DOSSIER SPECIAL «REVOLUTION DES USAGES» - PDF\nDOSSIER SPECIAL «REVOLUTION DES USAGES»\nDownload "DOSSIER SPECIAL «REVOLUTION DES USAGES»"\n1 DOSSIER SPECIAL «REVOLUTION DES USAGES» A travers les différentes études réalisées ces derniers mois, le groupe Xerfi propose dans ce dossier spécial un tour d horizon des problématiques et enjeux auxquels sont confrontés les professionnels des nouvelles technologies et du numérique. Ce dossier recense les communiqués de presse relatifs aux différentes études et donne accès à la présentation synthétique de chacune d entre elles. Suivez XerfiPresse sur Twitter Contact presse :\n2 AGRICULTURE Nouvelles technologies dans l agriculture SANTE FINANCE Vente en ligne de produits financiers Marchés de l E-santé TRANSPORTS Voiture intelligente et connectée Objets connectés pour le sport et le bien-être INDUSTRIES Robotique en France MOOCs et e-learning USAGES DOMESTIQUES Maison connectée Biens d équipements de la maison face au numérique Distribution de prêt-à-porter pour enfants Stratégies cross et omni-canal dans la distribution Distribution et big data EDUCATION FORMATION VILLE Réseaux intelligents COMMERCE Contact presse :\n3 La maison connectée ne franchira pas le seuil de la révolution high-tech XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d enquêtes et d analyses, sous le titre : «Le marché de la maison connectée Domotique, objets connectés, etc. : quelles perspectives pour le marché et le jeu concurrentiel à l horizon 2017?» Auteur de l étude : Flavien Vottero Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 140 pages Le succès de la maison connectée est loin d être assuré, même si le marché est en pleine effervescence entre l émergence de solutions innovantes, l arrivée de nouveaux acteurs et la demande croissante des consommateurs. Difficilement quantifiable, le marché représentait 250 à 450 millions d euros en 2014, dont 100 à 300 millions d euros pour les prestations et équipements installés par les domoticiens et 150 millions pour la vente directe d appareils aux particuliers en magasin, selon les estimations. Et de l avis des experts de Xerfi, la maison connectée ne sera pas la nouvelle révolution high-tech. Ils ont en effet élaboré deux scénarios d évolution des ventes d équipements domotiques aux particuliers. Dans le premier, les nouveaux concepts «intelligents» pour la maison séduiraient les consommateurs et les plateformes applicatives domotiques sur les appareils mobiles seraient en plein essor. Le marché de la maison connectée doublerait alors entre 2014 et 2017 à 300 millions d euros. Dans le deuxième scénario, le plus probable selon les experts de Xerfi, les objets connectés pour la maison ne dépasseraient pas le stade de la gadgétisation, peinant à convaincre les Français. La hausse du marché ne dépasserait alors pas 5% par an entre 2014 et 2017 pour s établir à 180 millions d euros. Améliorer l expérience consommateur, Pour espérer une croissance plus dynamique, les acteurs devront donc redoubler d efforts. D abord, ils devront développer des équipements véritablement innovants pour lesquels les consommateurs percevraient une valeur économique et/ou émotive. Il leur faudra donc s immiscer davantage dans le quotidien du consommateur (analyse des données, conseils person- Les scénarios d évolution de la taille du marché français de la maison connectée à l horizon 2017 (*) Unité : million d euros Scénario 1 Scénario 2 (Xerfi) p (*) hors équipements vendus directement aux installateurs domotiques Traitement et prévisions : Xerfi / Source : GfK -nalisés ). Nest Labs a ainsi lancé en septembre 2014 son thermostat intelligent Nest sur le marché français. Celui-ci dispose d un système d autoprogrammation pour ajuster la température, d un capteur de présence mais aussi d un historique de consommation disponible via une application sur smartphone. Ensuite, s adosser à l image de marque des géants de l électronique, comme Apple, est une autre piste pour enrichir l expérience utilisateur des propriétaires de téléphones intelligents et de tablettes et donc stimuler les ventes. miser sur la silver economy et les logements neufs Les opérateurs de la domotique devront également saisir de nouvelles opportunités comme le vieillissement de la population. En effet, la maison 180 Contact presse :\n4 connectée est un moyen de répondre aux enjeux de la prise en charge à domicile des personnes dépendantes. Pour développer des équipements adaptés, les acteurs historiques du secteur multiplient les partenariats avec les prestataires de services à la personne. A titre d exemple, le fabricant d appareils électriques Legrand s est rapproché de Mondial Assistance pour concevoir en 2013 une télécommande sous forme de médaillon qui permet de déclencher une alerte en cas de problème. L adhésion des professionnels de l immobilier à l installation d équipements domotiques est une autre piste à ne pas négliger. Aujourd hui, ces installations sont encore perçues comme trop onéreuses. Pour promouvoir le secteur et favoriser le dialogue avec les promoteurs immobiliers et les constructeurs de maisons individuelles, un syndicat professionnel représentatif de la domotique (FFD) a été créé fin pour faire face à une concurrence grandissante Dans ce contexte, les opérateurs de télécommunications semblent a priori bien placés sur le marché avec le lancement de box domotiques, à l image de la «Homelive» d Orange (octobre 2014). Ils disposent en effet d importants atouts (marque forte, marketing ciblé sur les propriétaires de logement, produits «plug & play» ). Toutefois, leurs solutions manquent d universalité et d usages innovants. Surtout, l arrivée en force des géants du web va également challenger ces acteurs. Apple a, par exemple, créé une interface de programmation («Homekit») destinée aux fabricants d objets connectés de la maison (contrôle des produits via un IPhone ou IPad). Quant aux acteurs historiques du secteur (Legrand, Eaton, Somfy, Siemens, ABB ), ils n auront pas d autre choix que de se cantonner à des marchés de niche. PRESENTATION DE L ETUDE, cliquez ici\n5 La pédagogie numérique, transition ou révolution? PRECEPTA vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d enquêtes et d analyses, sous le titre : «MOOCs et e-learning La révolution des nouveaux contenus pédagogiques numériques» Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 250 pages Les chiffres donnent le tournis. Les dépenses mondiales dans le e-learning sont ainsi passées d environ 35 milliards à plus de 55 milliards de dollars en Certains pronostiquent même que le secteur pourrait franchir la barre des 100 milliards dès Une demande croissante de formations e-learning de la part des entreprises et une volonté d investir massivement dans les outils technologiques, pour améliorer les conditions d apprentissage online, expliquent de fait l explosion économique de l enseignement numérique dans le monde. Et si en France, le volume est bien moindre (250 millions d euros en 2014), le rythme de croissance pourrait s accélérer. Alors que le marché français de l enseignement à distance progressait d environ 15% par an depuis 2010, la hausse pourrait approcher les 25% annuels ces prochaines années, selon les experts de Precepta. La popularité des MOOCs (massive on line courses) et l espoir exceptionnel qu ils suscitent prouvent à l envi que les acteurs traditionnels du monde de l éducation ne doivent pas sous-estimer que la technologie est déjà assez performante pour inciter un public de masse à se former par internet aux disciplines les plus diverses. Il faut dire que les avantages du numérique pour faciliter le processus d apprentissage sont nombreux. D abord, il permet de se former n importe où et à n importe quel moment. Cela a eu pour conséquence de faire croître rapidement et significativement la demande globale en éducation. Ensuite, le numérique permet de personnaliser l apprentissage au niveau d un seul cours ou d un cursus entier. Apprendre depuis des contenus en ligne permet d avancer plus vite sur les points compris pour passer plus de temps sur les points plus difficiles. Enfin, le numérique modifie radicalement la transmission du savoir. Avec les plateformes, les apprenants peuvent en effet stocker ou avoir à disposition beaucoup plus de documents. Source : Precepta Le e-learning, un secteur florissant Le présentiel a encore de l avenir Pourtant, le numérique n est pas la solution miracle dans le monde de l éducation. Le présentiel a de fait encore de beaux jours devant lui. Les formations exigeant une interaction forte entre enseignant et apprenant (celles portant sur les soft skills, sciences humaines ) souffrent considérablement du passage au numérique. Et si avec les MOOCs et les SPOCs (small private on line courses), l interactivité est favorisée, celle-ci est encore trop rudimentaire pour leur conférer une valeur ajoutée évidente vis-à-vis du présentiel. Par ailleurs, le processus de formation ne peut se réduire à la transmission brute de savoirs. Dans ces conditions, la formation initiale serait très protégée d une invasion progressive du numérique. Enfin, le contrôle des connaissances est la dernière limite au développement rapide du e-learning. Dès lors, les organisations spécialisées dans la transmission des connaissances doivent se demander comment améliorer la qualité des services d éducation et ainsi se démarquer de ses concurrents grâce à la valeur ajoutée propre au numérique.\n6 mais un écosystème numérique foisonnant émerge Le succès des MOOCs et autres supports de pédagogie numérique a fait émerger une myriade de nouveaux acteurs, intensifiant les pressions concurrentielles dans le secteur de l éducation. Grâce à des processus de certification et à une offre commerciale de plus en plus aboutis, crédibles et efficaces auprès des utilisateurs, de nouveaux éditeurs et plateformes (Coursera, edx, Udacity, etc.) se montrent très offensifs. Il ne faut pas non plus oublier les plateformes historiques d apprentissage (Alison, Lynda, Canvas, Coursuites, etc.) qui se réorientent peu à peu vers des formats et des contenus se rapprochant des MOOCs et pourraient bien jouer un rôle très important à moyen terme. Des start-up comme Coorpacademy, focalisée sur les SPOCs à usage des entreprises, ou encore Unow et The MOOC Agency ont tout intérêt à mettre l accent sur des prestations à forte valeur ajoutée. Enfin, en marge de cet écosystème, certains sites d information à disposition des utilisateurs pourraient devenir des leaders d opinion. Tous ces nouveaux entrants peuvent constituer des menaces potentielles. Les ruptures successives du secteur de l éducation à distance Source : Precepta et les acteurs historiques, à un tournant, Et la menace est d autant plus forte que les établissements d enseignement supérieur et les organismes de formation professionnelle sont arrivés à un moment crucial de leur évolution stratégique. Les seconds sont économiquement à bout de souffle. Les universités et grandes écoles sont, elles, confrontées à une pression concurrentielle de plus en plus forte, aux niveau national et international, alors que leur modèle de financement semble de plus en plus incertain. Sans oublier que les entreprises pourraient elles-mêmes devenir des producteurs de formation, jusqu à proposer des formations pour des publics extérieurs au format MOOCs ou SPOCs. Orange est ainsi en train de le faire de façon systématique. A un degré moindre, Rue 89 s est également essayé à l exercice. ne peuvent faire fi de la pédagogie numérique Face à cette concurrence accrue et protéiforme, les acteurs historiques du marché de l éducation et de la formation doivent repenser en profondeur l approche de leur métier. Certes, la pédagogie numérique ne peut pas constituer une nouvelle source de financement pour les établissements d enseignement supérieur. En revanche, elle pourrait devenir l un des principaux moyens pour eux de se faire connaître auprès des publics (étudiants, enseignants, mécènes potentiels). L Afrique francophone, qui sera demain l un des ensembles géographiques où la demande en éducation sera la plus forte, devrait ainsi être dès aujourd hui une cible privilégiée des universités et des grandes écoles. Sur le marché de la formation professionnelle, les acteurs sont obligés de développer des solutions numériques lesquelles pourraient devenir dominantes, en créant des modules de formation e-learning ou en faisant évoluer leur métier vers l accompagnement à la création propre de modules. Les organismes de formation professionnelle pourraient ainsi intervenir comme prestataires d ingénierie pédagogique pour leurs clients. Coorpacademy et 3060Learning se sont déjà positionnés sur ce créneau. Derrière les MOOCs apparaît le défi d une transformation numérique de l offre globale d éducation. Et la grande erreur stratégique serait de ne pas voir que l intégration systématique du digital aux programmes semble être une condition nécessaire pour garantir leur qualité et leur attractivité auprès des apprenants. En aucun cas, le numérique ne peut être considéré pour l instant comme un moyen de réduire les coûts et donner un peu de souffle budgétaire à des établissements au bord de l asphyxie financière. PRESENTATION DE L ETUDE, cliquez ici\n7 Les objets connectés pour le bien-être et le sport, cantonnés au rôle de gadgets? XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d enquêtes et d analyses, sous le titre : «Le marché des objets connectés pour le bien-être et le sport Montres, balances, tensiomètres, lecteurs de glycémie et traqueurs d activité : perspectives et jeu concurrentiel d ici 2016» Auteur de l étude : Flavien Vottero Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 140 pages : L intérêt des consommateurs pour les objets connectés dans le bien-être et le sport se confirme. Les ventes devraient plus que tripler entre 2014 et 2016 pour atteindre 290 millions d euros, selon les experts de Xerfi. Le segment des montres connectées tirera particulièrement la croissance du marché. En effet, celui-ci pèsera 270 millions d euros en 2016 contre 27 millions d euros en Il englobera à cette date le segment des traqueurs d activité. Le chiffre d affaires des appareils connectés d automesure (balances, tensiomètres et thermomètres) progressera également pour atteindre 12,5 millions d euros en 2016 (+80% environ par rapport à 2014). Enfin, le segment des objets connectés pour le sport, poids plume du marché, verra son activité augmenter de 25% entre 2014 et 2016 à 7,5 millions d euros. Malgré ces bonnes perspectives, les objets connectés ne seront pas le marché de masse espéré et resteront une juxtaposition de marchés de niche aux dynamiques et caractéristiques différentes. Ces objets intelligents sont en effet des améliorations de produits déjà existants avec de nouvelles fonctionnalités et de nouveaux usages. La balance connectée, par exemple, permet de suivre l historique des mesures sur son smartphone et de partager les données avec le personnel médical. Les insiders ont quelques longueurs d avance Puisque ces objets connectés ne sont pas des innovations de rupture, les fabricants devront créer un besoin chez les consommateurs et valoriser leurs produits avec des stratégies marketing et de communication plus offensives. Les insiders (Terraillon, Visiomed ) se confrontent donc directement aux spécialistes des objets connectés (Withings, ihealth ou Fitbit) sur le marché La valeur du marché français des objets connectés pour le sport et le bien-être par segment Estimations et prévisions : Xerfi Sources : Xerfi d après GfK, L Atelier BNP Paribas, Ifop, NPD, Strategy Analytics traditionnel des appareils du bien-être et du sport. Pour préserver leurs parts de marché, ces acteurs historiques doivent faire évoluer leur gamme de produits vers une offre plus high-tech. Contrairement aux start-up des objets connectés, les insiders disposent d avantages concurrentiels non négligeables pour s imposer sur le marché (image de marque, connaissance approfondie des attentes des consommateurs, meilleurs financements ). Certains l ont déjà bien compris à l image de Swatch ou Tag Heuer qui envisagent de lancer leur smartwatch.\n8 mais les pure players n ont pas dit leur dernier mot Les spécialistes sont de fait pris en étau entre les fabricants d articles de sport, les acteurs de l électronique grand public et les fabricants de dispositifs médicaux d automesure. Toutefois, ils ont quelques cartes à jouer pour se faire une place dans cet univers. D abord, ils misent sur les offres «premium» et s approprient les codes du luxe (valeur émotive du produit, sentiment d appartenance à une classe privilégiée ) pour se différencier. C est le cas de Misfit qui s est associé à Swarovski pour créer des bracelets en diamants pour ses traqueurs d activité. La deuxième piste à explorer est celle de l élargissement de leurs circuits de distribution aux rayons «santé et bienêtre» des grandes surfaces et aux pharmacies. Enfin, les pure players des objets connectés devront s imposer au cœur de l écosystème de la télésanté. A titre d exemple, le Français Withings se tourne vers les hôpitaux pour proposer sa balance connectée, adoptée par le CHU de Toulouse en 2014 pour le suivi à distance des patients diabétiques de type 2. Mais pour s épanouir sur ce marché, très différent de celui de la high-tech ultra-concurrentiel, les spécialistes devront acquérir de nouvelles compétences (savoir-faire réglementaire, lobbying ). PRESENTATION DE L ETUDE, cliquez ici 2\n9 L E-santé au chevet du système de santé français PRECEPTA vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d enquêtes et d analyses, sous le titre : «Les marchés de l E-santé à l horizon 2020 Télémédecine, télésanté, objets connectés et systèmes d information de santé : enjeux et opportunités d une révolution numérique» Auteur de l étude : Jean-Christophe Briant Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 300 pages : Le marché de l E-santé, soit «l application des technologies de l information et de la communication (TIC) à l ensemble des activités en rapport avec la santé» selon Bruxelles, s annonce prometteur. Estimé en 2014 à 2,7 milliards d euros par Precepta, il se décompose entre le segment mature et dominant des systèmes d information de santé (SIS à hauteur de 2,36 milliards d euros)*, celui fourmillant et mouvant de la télésanté (200 millions d euros hors télémédecine) et celui réglementé de la télémédecine (140 millions d euros). Et ce marché dynamique poursuivra sa montée en puissance à moyen terme. Il progressera ainsi de 4% à 7% par an pour atteindre 3,5 à 4 milliards d euros à l horizon 2020, selon les deux scénarios extrêmes établis par les experts de Precepta. Un puissant levier d efficience Il faut dire que le marché dispose de nombreux atouts comme la volonté affirmée des pouvoirs publics de promouvoir l E-santé comme un puissant levier d efficience pour le système de santé et une opportunité industrielle pour la France. Sans oublier le vieillissement de la population et des facteurs socio-culturels, qui accroissent mécaniquement des besoins auxquels peut répondre l E-santé, et des innovations technologiques issues de la révolution numérique en marche. L E-santé se présente de fait aujourd hui comme un recours aux maux du système de santé français. Elle pourrait en effet répondre en partie aux trois (*) Y compris les services associés : hébergement, traitement et archivage des données de santé, interopérabilité des SI, développement et intégration des équipements, conseil et assistance à maîtrise d ouvrage, mutualisation et/ou externalisation de ressources, applications, processus, fonctions E-santé M (2014) Le marché de l E-santé en 2014 et 2020 selon deux scénarios extrêmes +7% par an +4% par an E-santé : M (2020, scénario optimiste) (1) E-santé : M (2020, scénario pessimiste) (2) (1) Un scénario optimiste combinaison des scénarios les plus favorables pour les marchés de la télémédecine, de la télésanté hors télémédecine et des systèmes d information hors télésanté (2) Un scénario pessimiste combinaison des scénarios les plus défavorables pour les marchés de la télémédecine, de la télésanté hors télémédecine et des systèmes d information hors télésanté. Estimation et prévision Precepta 2\n10 grands défis d un modèle à bout de souffle. Il s agit en premier lieu du défi de la qualité des soins prodigués dans un contexte de vieillissement de la population (personnel de santé compris), grâce notamment à une optimisation du temps médical et à l organisation de l offre autour du patient ou de la personne âgée selon une logique de parcours. Il s agit également de répondre au défi de la santé publique, mise à mal par des crises sanitaires aigues, grâce au Big Data santé sur lequel pourraient s appuyer des politiques de prévention efficaces, et à l émergence des objets connectés santé et de pratiques de quantified self. Et enfin, l E-santé peut permettre de relever le défi de la gestion des comptes de l assurance maladie et la nécessité de réaliser des éco-- nomies substantielles grâce à des gains d efficience multiples (ex éviter la redondance des pratiques et des actes). - l offre des établissements sanitaires, médico-sociaux et sociaux, hôpitaux en tête, n est plus au centre du dispositif. La logique de réseau s impose au détriment d une logique d établissement notamment «hospitalo-centrée» ; - enfin, les industriels et les prestataires de services évoluent dans un environnement concurrentiel atypique (compétition, coopération, collaboration ). PRESENTATION DE L ETUDE, cliquez ici Passer à une logique «préventive et de parcours» L E-santé fait en effet passer le système de santé français d une logique «curative et d épisode aigu» à une logique «préventive et de parcours». D un système axé sur la maladie, qui a pour objectif de guérir et soigner (priorité aux soins) dans le cadre d une prise en charge, à un système qui valorise la santé et le bien-être et se fixe des objectifs de prévention (prise en considération d autres déterminants que le soin) dans le cadre d une prise en compte. Ainsi, l E-santé modifie les équilibres au sein de l écosystème de la santé : - le patient, mieux informé grâce à la télésanté (notamment la téléinformation, le télémonitoring ou le téléconseil médical), devient un acteur de sa santé, plus investi (y compris financièrement) et exigeant - les pouvoirs et financeurs publics (Etat et assurance maladie en tête) se muent en «leaders mobilisateurs» plutôt que «leaders d autorité» ; - l offre de soins ambulatoires, offre de soins de premier recours en tête dont les médecins généralistes libéraux, passe d une logique de «sachant» en vis-à-vis à une logique de «coach ou référent» en vis-àvis ou à distance ; 2\n11 La cote des produits financiers sur internet est encore modeste PRECEPTA vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d enquêtes et d analyses, sous le titre : «Les ventes en ligne de produits financiers Enrichir l expérience client pour accélérer la transition digitale» Auteur de l étude : Nathalie Morteau Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 180 pages L agence bancaire reste en France le principal canal de souscription de produits financiers, surtout pour les plus complexes et engageants d entre eux (crédit immobilier). La France occupe d ailleurs la dernière place en Europe en matière de vente en ligne de produits financiers avec un taux de souscription de 18% (contre une moyenne de 38% dans la zone). Et si ING Direct et Boursorama Banque visent respectivement 1 million de clients en 2015 et 1,5 million à l horizon 2020 (contre et aujourd hui), après avoir enregistré des recrutements records ces derniers mois, les banques en ligne peinent à décoller dans l Hexagone. Elles n ont pour l instant séduit qu une niche de clientèle (moins de 3 millions de personnes, soit moins de 3% des clients bancaires), CSP+, technophile et en quête d autonomie, selon les estimations des experts de Precepta. Des perspectives favorables pour la souscription en ligne de produits financiers Un contexte porteur Pourtant, entre le succès des services bancaires sur mobile, l arrivée de la génération Y sur le marché du travail, les fermetures d agences bancaires ou encore les effets d offre en termes de souscription, le contexte est propice au développement de la vente en ligne de produits financiers. Surtout, les technologies de l information et la montée en puissance de l internet mobile ont fait émerger un nouveau consommateur en quête d accessibilité, d immédiateté et de réactivité et ainsi redéfini la relation des clients à leur banque. Cette logique ATAWAD (Any Time, Any Where, Any Device), réclamée par les clients, inspire les banques en ligne, de nouveaux modèles d offre mais aussi les stratégies internet des banques de réseaux. Dans ces conditions, le rattrapage de la France en matière de souscription en ligne de produits financiers se profile. Source : Precepta d après opérateurs et Efma Si certaines banques en ligne affichent en effet des ambitions de conquête élevées pour les années à venir, les banques de réseaux souhaitent, elles, proposer à la souscription sur internet au moins 80% de leur gamme de produits, voire l ensemble de leur offre, ces deux prochaines années. De nombreux sites ont en outre été refondus pour faciliter la navigation tandis que 2\n12 la signature électronique s est généralisée et que les logiques store-to-web se sont mises en place. Par ailleurs, de nouveaux modèles émergent à l initiative des acteurs traditionnels mais aussi de start-up FinTech. BNP Paribas et Axa ont ainsi respectivement lancé leur banque digitale, Hello Bank et Soon. Quant à Linxo, une application gratuite qui permet de visionner le solde de ses comptes, elle catégorise automatiquement les dépenses, présente des graphiques pour gérer ses finances, envoie des notifications mais le mass market est encore loin La concurrence des offres en ligne s est donc intensifiée. Les différentes catégories d acteurs devront toutefois lever plusieurs freins pour séduire le mass market. Le volontarisme des banques de réseaux cross canal, les contraintes de rentabilité des modèles et l ampleur de la conduite du changement à mener seront ainsi déterminants. Du côté des banques en ligne et des nouveaux modèles, la rentabilisation des activités est également déterminante. Si ING Direct, Fortuneo et BforBank sont rentables depuis 2005, tous les modèles économiques n ont pas fait leur preuve. Axa Banque et Monabanq, notamment, sont dans le rouge. Ces acteurs La moitié des pure players encore dans le rouge Source : Precepta, d après opérateurs doivent en effet maîtriser trois grandes sources de coûts inhérentes à leur business model : attractivité des tarifs, coût des campagnes publicitaires pour asseoir leur notoriété, sur-rémunération des livrets.. d où la nécessité de renouveler l expérience client Proposer de nouvelles expériences clients grâce aux avantages offerts par le digital (omnicanalité, interactivité ) devient donc un impératif pour les pure players. Elles mettent alors en avant plusieurs promesses de valeur pour séduire leurs clients, en tête desquelles accessibilité et disponibilité. ING Direct a ainsi lancé le web café, combinant chat, forum et blog. Alors que ses «agences café» plus conviviales, sans sas de sécurité, visent à proposer une expérience plus agréable. Pour replacer le client et les services au cœur de la relation, les applications mêlent gestion de budget et nouveaux moyens de paiement, personnalisation des contenus des espaces client ou encore «simplification du quotidien» avec des alertes intelligentes. Face à des clients de plus en plus technophiles, les pure players et les banques traditionnelles misent davantage sur la cocréation avec leurs clients mais aussi leurs salariés. L intégration des clients dans les process d innovation ou d assistance permet de faire émerger de nouvelles offres, d améliorer l existant ou encore de connaître les motifs d insatisfaction pour y remédier. Pour parvenir à la souscription, soit l ultime étape d un parcours client en ligne, les aspects techniques et les étapes de la navigation sur les sites sont essentiels. Afin de supprimer les principaux motifs d irritation (bugs techniques, questionnaires trop longs, complexité des produits), les opérateurs ont optimisé la navigation sur leur site, en capitalisant sur l expérience acquise sur les sites mobiles. Par la force des choses, ces derniers doivent en effet aller à l essentiel. PRESENTATION DE L ETUDE, cliquez ici 2\n13 L équipement de la maison, un marché à fort potentiel sous réserve de prendre le virage du numérique au plus vite PRECEPTA vient de publier une étude approfondie, après plusieurs mois d enquêtes, sous le titre : «La distribution de biens d équipement de la maison face au numérique Les nouveaux défis du e-commerce, du cross-canal et de la consommation collaborative» Auteur de l étude : Julien Pillot Voici les principaux enseignements de cette analyse de plus de 290 pages : Entre l appétence des Français pour l aménagement de leur habitat au sens large, le recours accru au marché de l occasion et au «do it yourself» (DIY) mais aussi plus globalement à la consommation collaborative, le marché hexagonal de l équipement de la maison dispose d un potentiel de progression conséquent. Sans oublier que l activité des distributeurs profitera dès 2016 d effets de rebond mécaniques avec le redémarrage de l économie et des mises en chantier de logements. La consommation des ménages en biens d équipement du foyer à l horizon 2018 (*) Unités : millions d euros, % des variations annuelles en volume (aux prix de l année précédente chaînés% Dans ces conditions, la consommation des ménages en biens d équipement de la maison frôlera les 53 milliards d euros en volume en 2018, selon les prévisions des experts de Precepta. Malgré le potentiel de hausse du marché, les professionnels doivent pourtant avoir en tête que ce chiffre flatteur est loin du record de 2011 (54,5 milliards d euros) et que l année 2015 marquera un plus bas historique (51,4 milliards). Et les perspectives s annoncent très contrastées d un segment à l autre. Ainsi, l horizon s annonce très incertain à moyen terme pour l ameublement, comme en témoigne la récente liquidation du Groupe Mobilier Europeéen (Fly, Atlas, Crozatier), acteur historique du secteur. Le segment de la décoration et des «arts de la maison» devrait lui faire preuve d une meilleure résistance sur le moyen terme. L électrodomestique et l outillage seront, eux, bien orientés sur moyenne période, même si ce dernier devrait pâtir de l essor du DIY et de la montée en puissance des sites collaboratifs. Le segment des produits d entretien sera lui confronté à court terme aux restrictions budgétaires des ménages et aux discours écoresponsables. (*) Ce graphique prend en compte les catégories de biens suivantes : les meubles et articles d ameublement (intérieur et extérieur), les biens relatifs aux «arts de la maison», l électrodomestique, les articles de bricolage et de jardinage, et les biens d entretien courant de la maison. Traitement, estimation et prévisions Precepta / Source primaire : INSEE 2\n14 La nécessité de s adapter aux pratiques collaboratives Au-delà de ces dynamiques disparates selon les segments, la transition sera globalement rude pour les acteurs qui ne prendront pas le virage du numérique et ne comprendront pas l essor des pratiques collaboratives. La consommation collaborative est en effet une lame de fond, entrée dans une nouvelle dimension grâce à l essor des nouvelles technologies de l information et de la communication (NTICs). Partage ou cofinancement de biens d équipement, location de matériel, seconde main : les nouveaux concepts foisonnent et connaissent une ascension fulgurante. Si bien que la compréhension des moteurs, mais également des limites, de ce mode de consommation alternatif peut conférer aux opérateurs un avantage stratégique indéniable. Alors que l émergence de plateformes d intermédiation sur Internet ouvre de nouvelles perspectives, les business models concurrentiels classiques évoluent pour laisser davantage de place à la coopétition et à la co-création. De manière générale, les pratiques collaboratives ne sont ainsi pas amenées à se généraliser à toutes les catégories de produits (par exemple, les biens revêtant des valeurs d hygiène ou d intimité) et que tous les consommateurs (exemple de ceux attachés au commerce physique, des déconnectés ou encore des éco-résistants) ne vont pas devenir des consomm acteurs», selon l analyse des experts de Precepta. Dès lors, les professionnels doivent absolument jouer sur les deux tableaux, sous peine de se couper irrémédiablement d une part conséquente des débouchés du marché. et un parcours «sans coutures», de la recherche du produit à sa livraison, en passant par la transaction. Dans cette optique, les distributeurs sont amenés à explorer de nouvelles pistes, parmi lesquelles la digitalisation des points de vente, le drive ou encore les dispositifs de réalité augmentée. Et les initiatives ne manquent pas : des bornes numériques des magasins But aux tablettes tactiles à la disposition des vendeurs de Conforama, en passant par les écrans digitaux de Carréblanc. Pour l heure, le drive tarde à se développer malgré quelques essais en cours chez Ikéa, Alinéa, Darty ou encore leroy Merlin. Quant à la réalité augmentée, elle en est encore à ses balbutiements. tout en adoptant une stratégie 360 Pour mettre en place des stratégies numériques efficaces et donc gagner en visibilité sur la Toile, les distributeurs doivent adopter un positionnement 360. Il s agit en premier lieu de booster leur référencement mais aussi de miser sur le community management. Mobiliser sa communauté pour comprendre, voire anticiper les attentes, génère un avantage concurrentiel d autant plus grand que cette même communauté est, par ailleurs, le premier relais promotionnel de l enseigne sur les réseaux sociaux. Pour les distributeurs, l heure est venue de se mettre au «co». PRESENTATION DE L ETUDE, cliquez ici et de reconnecter l ensemble des réseaux Dans un monde numérique, les grandes enseignes de distribution doivent avant tout jouer la carte du cross-canal. Car si les enseignes doivent capitaliser sur leurs avantages concurrentiels à savoir leur image de marque et leur parc de magasins elles doivent piloter l ensemble des canaux (physique, e- commerce, m-commerce, etc.) pour reconstituer un univers de marque autour des clients. Ces derniers attendent en effet une cohérence totale Contact presse :\n15 L expérience en magasin, nouveau terrain de jeu de l habillement enfant XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d enquêtes et d analyses, sous le titre : «La distribution de prêt-à-porter pour enfants Consommation collaborative, concept stores et Web marchand : enjeux et opportunités Prévisions du marché à l horizon 2017» Auteur de l étude : Anne Césard Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 320 pages : L avenir s annonce moins morose pour le marché de l habillement enfant. En attendant, les acteurs du secteur ont encore enregistré un nouveau recul de leurs ventes en 2014, soit une baisse d environ 10% en 9 ans (à périmètre constant). Le budget annuel moyen pour l habillement pour enfants est ainsi tombé à 315 euros en 2014 contre 342 euros en 2009, selon Xerfi. Mais la reprise économique dès 2017 boostera le pouvoir d achat des ménages et le scénario démographique (12,5 millions de personnes de 0 à 15 ans en 2017 contre 12,2 millions début 2015 selon l INSEE) stimulera le secteur. Le segment des 0-2 ans (2,5 millions de personnes en 2017) sera particulièrement intéressant pour les distributeurs (besoins réguliers de nouveaux vêtements, cadeaux de naissance ). Les ventes de prêt-à-porter (PAP) enfant (à périmètre constant) se redresseront alors légèrement en 2017 (+1%), pronostiquent les experts de Xerfi. Un marché concurrentiel de plus en plus pesant Pour autant, les distributeurs devront s adapter à l évolution des pratiques d achat liées à Internet (essor de l occasion mais aussi étalement des achats dans le temps au gré des soldes et autres promotions). Des sites de dépôtsventes et d achat-vente (AffairesdePtits, Patatam...), des marketplaces spécialisées (ALittleMaman, BBdeLuxe ) et généralistes (PriceMinister, LeBonCoin ) répondent déjà à cette évolution de la demande. Outre ces nouveaux entrants, les spécialistes du prêt-à-porter pour enfants se heurtent également à la concurrence des enseignes généralistes et mixtes qui ont développé des concepts dédiés (Muji Kids, Mango Kids ). Sans oublier les offensives des chaînes de grande diffusion lesquelles, avec un positionnement Ventes de prêt-à-porter pour enfants (*) Unité : % des variations annuelles en valeur 4% 3% 2% 1% 0% -1% -2% -3% -4% -0,8% 3,3% -1,7% -2,0% -2,3% -0,9% -1,7% -2,2% -0,7% -0,5% p 2016p 2017p (*) à périmètre constant / Traitement et prévisions Xerfi / Source : IFM prix attractif et un large portefeuille de licences, captent l essentiel du marché. Kiabi, notamment, joue la carte de l innovation. Ainsi, l enseigne a ouvert un concept store et lancé un pyjama connecté en où les spécialistes ont encore des atouts Dans ce contexte, les spécialistes du PAP enfant contre-attaquent. Absents du segment de la consommation collaborative, ils multiplient les offensives numériques. La majorité possède un site marchand et certains mettent au point des stratégies multicanal et de digitalisation des points de vente. C est le cas des dispositifs de click & collect lancés par Tape à l œil (groupe Kiabi) et par Okaïdi-Obaïdi (ID Group) ou encore de la marelle digitale présente chez Absorba (groupe Zannier) à Lyon depuis Ces solutions restent toutefois 0,0% 1,0% Contact presse :\n16 limitées, le secteur favorisant davantage l offre de services en ligne. A titre d exemples, la liste de naissance de Jacadi, les services de personnalisation de Vertbaudet ou encore le service «SOS Doudous» de Catimini. Cependant, l avenir des enseignes spécialisées n est pas que sur le Web. En effet, l extension du parc de magasins et l ouverture de concept stores constitue un autre axe de développement. Tape à l œil s est ainsi agrandi de 132 unités depuis 2009 tandis que le groupe Orchestra s est approprié les réseaux belges Prémaman (2012) et Baby 2000 (2013). Mettre en avant la dimension ludique et relationnelle des marques (ateliers créatifs, vitrines interactives ) et favoriser le fun shopping permet également aux spécialistes de revaloriser l expérience client. Ainsi, le groupe Orchestra-Prémaman propose de nouveaux services (café, zones de repos, secteur chaussures ) dans ses magasins français et belges. Enfin, certaines enseignes se positionnent sur des marchés de niches, comme le haut de gamme. C est le cas du groupe CWF (Little Marc Jacob, Boss Enfant ) et son concept de magasins multimarques lancé en 2014 (Kids Around) où il distribuera la nouvelle collection de mode enfantine de Karl Lagerfeld à l été PRESENTATION DE L ETUDE, cliquez ici Contact presse :\n17 Le «phygital» ou la réponse des enseignes à un consommateur hyperconnecté mais sensible aux valeurs traditionnelles du commerce PRECEPTA vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d enquêtes et d analyses, sous le titre : «Les stratégies cross et omni-canal dans la distribution Web-to-store, magasins connectés, mobile-in-store, click & collect sur marketplaces quels dispositifs pour enrichir l expérience client?». Auteur de l étude : Delphine David Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Certes, le e-commerce recèle encore un important potentiel de progression à court terme : plus de 30% d ici 2018 pour atteindre 74 milliards d euros (contre 57 milliards en 2014), soit seulement 6% de la consommation des ménages, selon les prévisions des experts de Precepta. Mais son rythme de progression continuera de se tasser pour passer sous la barre des 10% en Ainsi, si le dynamisme des ventes en ligne a un temps fait croire que la sphère marchande virtuelle prendrait le pas sur la sphère marchande physique, cette éventualité est aujourd hui inimaginable. Le poids du commerce traditionnel est de fait toujours prépondérant et le magasin retrouve sa place dans certains parcours d achat devenus un temps 100% on line. Le web peut par ailleurs décupler les performances des magasins physiques (notamment grâce à sa formidable audience) alors que les consommateurs plébiscitent un retour aux valeurs traditionnelles du commerce (service, proximité, conseil, expertise ). Leur parcours client idéal est aujourd hui à nouveau centré sur le magasin, mais un magasin désormais connecté face à un consommateur de plus en plus technophile, multi-connecté et qui aime rester en contact permanent avec sa communauté. Renforcer les synergies entre internet et le magasin Dans ce contexte, les stratégies omni-canal des distributeurs se dessinent autour de deux lignes directrices visant à exploiter et renforcer les synergies entre internet et le magasin, en replaçant ce dernier au cœur du parcours d achat. L évolution des ventes en ligne Unité : % des variations annuelles en valeur Prévisions ( ) Precepta / Source primaire : FEVAD D abord, il s agit de créer des passerelles web-to-store pour rediriger la formidable audience du web vers les points de vente physique où les taux de conversion sont bien plus élevés qu en ligne. D ailleurs, l audit réalisé par les experts de Precepta auprès de 50 enseignes leaders de la distribution française (tous secteurs et profils confondus) révèle que 9 acteurs sur 10 ont mis en place au moins un dispositif à cet effet : géolocalisation, consultation en ligne des stocks des magasins, achat en ligne et retrait en magasin (click & collect), prise de rendez-vous en ligne avec un conseiller en boutique Cette première phase étant déjà bien amorcée pour la majorité des enseignes, certains distributeurs cherchent également à tirer profit de l audience Contact presse :\n18 d acteurs leaders pour réduire leurs coûts d acquisition, tout en générant du trafic en magasin. Une telle orientation stratégique devrait se traduire, dans un avenir proche, par de nombreux partenariats et de nouvelles interconnexions avec des médias sociaux (Facebook ), des spécialistes du déstockage (Vente-privee ) ou de la vente de coupons (Groupon), des marketplaces mais aussi des prestataires logistiques et autres spécialistes des consignes automatiques. La borne interactive, principal dispositif connecté en magasin Ensuite, l élaboration de concepts de magasins totalement digitalisés offre au commerce physique l opportunité de s attribuer certains des atouts du web, considérés comme de réels avantages par les consommateurs. Il s agit de pouvoir consulter une multitude d informations en ligne grâce aux nouvelles fonctionnalités des applications pour smartphones, d accéder à l intégralité de l offre de l enseigne via des bornes interactives mais aussi aux avis de consommateurs et échanger avec la communauté grâce à l intégration des médias sociaux dans les points de vente. Ces dispositifs ne donnent pas seulement une nouvelle dimension au magasin (magasin augmenté) mais ils permettent aussi de renforcer les valeurs fondamentales du commerce et notamment celles de l humain, en revalorisant le rôle du vendeur. L alliance du physique et du digital («phygital») permet en outre de faire vivre une nouvelle expérience d achat au client dans le magasin. C est ainsi que les enseignes proposent aux clients d optimiser leur trajet dans les rayons en fonction de leur liste de course (géolocalisation indoor), de diminuer leur temps d attente en caisse grâce au self-scanning et aux technologies de paiement sans contact, ou encore d utiliser un programme promotionnel ou de fidélité dématérialisé Pour autant, les distributeurs ne doivent pas s interdire d allouer une logique purement «émotionnelle» à leur stratégie de magasin connecté. Concevoir des services connectés post-achat Au-delà des investissements massifs consentis dans les dispositifs web-to-store et des nombreux projets de magasins connectés, les enseignes à être passées à l étape suivante sont encore rares. Une étape qui consiste à imaginer les (1) Bornes RueduCommerce dans des points de vente Relay en gare et dans le centre commercial Qwartz / (2) Dans le nouveau concept de magasin Follow Me de l enseigne / Liste d exemples d enseigne non exhaustive / Traitement Precepta / Sources primaires : opérateurs (audit), presse professionnelle services connectés pour garder le contact avec le consommateur dans la phase post-achat jusque dans lieux de consommation. Parmi les quelques expériences menées, citons Darty qui a beaucoup fait parler de lui fin 2014 avec son Bouton connecté installé au domicile du client (et son équivalent numérique sur smartphone) qui permet à l utilisateur d être rapidement mis en contact avec le centre d appels de l enseigne et de bénéficier de ses Contact presse :\n19 services (aide à l utilisation d un équipement, diagnostic de panne d un appareil...). Emergent, le marché des services connectés post-achat offre de réelles opportunités de différenciation aux enseignes. Le rôle du smartphone Saisir les opportunités du Big Data La multiplication des points de contact et d interaction avec le consommateur grâce à la digitalisation des points de vente, à la percée des technologies mobiles et à la diffusion des objets connectés consacre l entrée des distributeurs dans l ère de l économie de la connaissance et du Big Data. Les deux enjeux clés sont la collecte et le partage de l information mais aussi la valorisation des data. Dès lors, le Big Data se présente comme un outil décisif d amélioration des modèles existants par la contextualisation (associée à l intelligence artificielle) et de transformation des modèles par l inversion totale de la chaîne de valeur, avec les modèles serviciels et participatifs comme grands gagnants potentiels de cette approche inversée. La capacité à conserver et à susciter la confiance des clients sera bien entendu une clé essentielle dans la réussite des projets Big Data dans le retail. Les distributeurs devront également intégrer que la notion de patrimoine numérique gagne du terrain, illustrant la prise de conscience croissante de la valeur des données personnelles. PRESENTATION DE L ETUDE, cliquez ici Source : Precepta Continuer à innover sur les usages du smartphone Il est indéniable que le smartphone a un rôle à jouer dans cette phase postachat, au même titre que celui qu il occupe désormais tout au long du parcours d achat. Les stratégies omni-canal aujourd hui en cours d élaboration par les distributeurs permettent enfin d explorer et de révéler tout le potentiel du smartphone parce qu elles donnent lieu à de véritables innovations sur les usages en mobilité. Celles-ci visent quatre principaux objectifs : générer du trafic en magasin, créer des opportunités d achat, faciliter l expérience d achat in store et proposer des services post-achat. Contact presse :\n20 Le commerce de détail à l heure de la «smart shopping experience» PRECEPTA vient de publier une étude approfondie, après plusieurs mois d enquêtes, sous le titre : «Distribution et Big Data Opportunités et nouveaux écosystèmes» Auteur de l étude : Emmanuel Sève Voici les principaux enseignements de cette analyse de plus de 200 pages : Initiée par les pure-players de l e-commerce, la «révolution» des données déstabilise désormais l ensemble du monde de la distribution. L essor du phénomène Big Data consacre de fait son entrée dans l ère de la «smart shopping experience» (ou expérience d achat malin). Selon l analyse des experts de Precepta, trois éléments participent à cette reconfiguration du commerce : la digitalisation des points de vente, la percée des technologies mobiles et la diffusion des objets connectés. Le modèle Amazon ; un cercle «vertueux» où Big Data et puissance des outils logistiques s aliment réciproquement Dans un environnement toujours plus numérique, la maîtrise des données constitue plus que jamais un outil décisif d amélioration et de transformation des modèles existants. Ces derniers devront forcément évoluer pour tenir compte de l importance croissance de l exploitation des données clients dans le processus de création de valeur dans le retail. Dans un tel contexte, les opérateurs doivent être particulièrement attentifs aux maillons de collecte et de traitement des flux d informations qui s avèrent les plus menacés au sein de la chaîne de valeur, comme entre autres la logistique, le SAV (service après-vente) ou encore les moyens de paiement. Exploiter les opportunités d une fusée à quatre étages Les bouleversements engendrés par le Big Data doivent être appréhendés à quatre niveaux par les retailers. Le premier étage de la transformation est l amélioration des modèles existants à travers l enrichissement de la connaissance client et l automatisation des process, notamment logistiques. A cet égard, l exemple d Amazon est particulièrement éloquent. Dans le modèle du géant américain, plus le consommateur valorise des services de logistique de haute qualité, plus les commerçants ont intérêt à confier leur logistique à Amazon pour être compétitif. L avantage logistique est ainsi un Source : Precepta moyen d accéder aux données clients de la concurrence, qui elles-mêmes alimentent un plus l optimisation des process d Amazon. Le deuxième niveau de la transformation Big Data est l inversion de la chaîne de valeur du retail qui consiste à substituer à une logique de production le pilotage de la chaîne de valeur par l aval, soit à partir des besoins des consommateurs. Les grands gagnants potentiels de cette approche inversée sont les modèles serviciels et participatifs. Contact presse :\n21 Le déploiement d écosystèmes concurrentiels pilotés par des plateformes puissantes est le troisième étage de la fusée. On pense alors aux GAFA (Google, Amazon, Facebook, Apple) qui, après avoir bouleversé le stade de l avant-vente, lorgnent désormais sur les dimensions paiement et aprèsvente. Si pour l instant les vagues de lancements de portefeuilles électroniques ont eu peu de succès, l arrivée d Apple pourrait changer la donne en raison de sa puissance de feu marketing. Or, Apple Pay a opté pour une stratégie non coopérative (refusant donc de transmettre les données de paiement à des tiers et donc aux distributeurs), à l opposé du modèle de PayPal qui mise sur une collaboration avec les commerçants. Les leviers de résistance data driven des click & mortar face au modèle Amazon Enfin, la remise en cause de l opposition traditionnelle entre les stratégies de domination par les coûts et les logiques de différenciation constitue la dernière étape d une transition data-numérique maîtrisée pour les professionnels de la distribution. Combinant automatisation extrême et service personnalisé de haute qualité, le modèle Amazon fait encore une fois figure de nouvel archétype. Pour contrer la menace des grandes plateformes, deux alternatives s offrent aux distributeurs click & mortar, de l avis des experts de Precepta. La première résidera dans leur capacité à faire jouer des leviers de résistance data driven, consistant à tirer avantage d une vision globale du client en exploitant les données recueillies sur les parcours clients en ligne mais aussi en magasin. La seconde sera d opérer des choix différenciants dans la façon dont la connaissance est collectée, traitée et partagée, c est-à-dire en misant sur la «différenciation cognitive». Cette perspective offre de réelles opportunités aux distributeurs qui sauront mettre en place de nouveaux dispositifs «d éditorialisation» et «d entertainment» autour de la vente, avec pour objectif l enrichissement de l expérience d achat et d usage du client. Susciter et conserver la confiance des clients La capacité à susciter et à conserver la confiance des clients sera bien sûr essentielle dans la réussite des projets de Big Data dans le retail. Les Source : Precepta d après opérateurs et presse distributeurs devront également intégrer la prise de contrôle de leurs données personnelles par une partie des consommateurs. Les retailers devront donc s attacher à renforcer leur capacité à interagir de manière plus pertinente avec les clients grâce au Big Data mais aussi en multipliant les possibilités pour eux de s exprimer (Small Data). Plus globalement, l opposition schématique entre Big et Small Data semble artificielle et doit impérativement être dépassée. Ce qui ouvre la voie à des Contact presse :\n22 modèles hybrides. Là encore, le modèle Amazon fournit des pistes de réflexion. Si le géant mondial exploite en masse les données des internautes pour en tirer notamment des recommandations personnalisées, son modèle de distribution (en particulier pour les livres) repose également sur sa capacité à valoriser des commentaires pertinents d internautes (volontaires cette fois et donc assimilables à du Small Data). Ces commentaires alimentent in fine une véritable stratégie «d éditorialisation contributive» des contenus. PRESENTATION DE L ETUDE, cliquez ici Contact presse :\n23 Les réseaux intelligents jettent les fondements de la smart city XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d enquêtes et d analyses, sous le titre : «Le marché des réseaux intelligents Electricité, gaz naturel et eau : perspectives du marché et du jeu concurrentiel dans les smarts grids à l horizon 2021» Auteur de l étude : Flavien Vottero Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 140 pages Fabrication des compteurs communicants Linky et Gazpar par Sagemcom, Landis+Gyr et Itron ou encore déploiement de solutions pour téléopérer les réseaux d eau par Suez Environnement et Veolia Eau sont autant d exemples de l entrée des réseaux intelligents (ou smart grids) dans une phase d industrialisation. Après une longue période d expérimentations, l année 2014 a en effet marqué un tournant avec la signature des premiers contrats d envergure. D ailleurs, le marché français des réseaux intelligents d électricité, de gaz naturel et d eau devrait représenter près de 8 milliards d euros d investissements cumulés entre 2014 et 2021 selon les prévisions des experts de Xerfi. Les investissements cumulés du marché français des réseaux intelligents d électricité, de gaz naturel et d eau (*) Unité : million d euros De nouvelles organisations pour répondre aux appels d offres Dans ces conditions, on comprend que nombre d opérateurs cherchent à capter cette manne. Avec l intégration des NTIC dans la gestion des réseaux, de nouveaux types d acteurs ont ainsi émergé. Les entreprises de services numériques (comme IBM) ainsi que les fabricants d appareils électroniques et de télécommunications trouvent là un débouché porteur. Dans le même temps, le développement des smart grids s accompagne d un effacement des frontières entre les différents segments (électricité, gaz, eau) de l industrie des réseaux. Cela suppose de mettre en place des solutions communes (comme les compteurs intelligents par exemple) et donc une plus grande collaboration entre les gestionnaires de réseaux. Pour répondre aux appels d offres, les différents acteurs d horizon divers constituent dès lors des groupements stratégiques, dans lesquels chaque opérateur apporte une compétence précise pour faire émerger une (*) Compteurs intelligents et gestion automatisée des réseaux / Estimation et prévisions Xerfi d après GRDF, ERDF et CRE technologie innovante, susceptible d être utilisée dans les réseaux d électricité, de gaz et d eau. Les experts de Xerfi en ont identifié six sur le marché des smart grids en Ces nouvelles formes d organisation permettent également de proposer des solutions globales «clés en main» aux collectivités et gestionnaires de réseau. Elles nécessitent bien sûr un savoirfaire pour réussir à partager équitablement la valeur entre les différentes parties prenantes. Aujourd hui, ces groupements stratégiques ont des stratégies différentes et n entrent pas en concurrence frontale. Mais la télérelève et la valorisation des données pourraient bien modifier le jeu concurrentiel du marché des réseaux intelligents d ici La télérelève est de fait une rente pour Contact presse :\n24 l opérateur qui en aura la charge puisque la gestion des infrastructures et la collecte des informations issues des compteurs communicants seront rémunérées chaque année par l intermédiaire de la facture énergétique des consommateurs. La valorisation des données issues des compteurs auprès des consommateurs permettra, elle, de proposer de nouveaux services à valeur ajoutée. D après l analyse des experts de Xerfi, trois écosystèmes sont en position de force pour prendre la tête des réseaux intelligents français ces prochaines années. Il s agit des deux groupements autour de Veolia Eau et de Suez Environnement, qui ont une longueur d avance dans la télérelève, mais aussi de l écosystème d entreprises autour d EDF pour capter le segment de la valorisation des données des compteurs communicants, en raison de l image de service public dans l énergie reconnue par les Français au fournisseur d énergie. Des smart grids à la ville intelligente Les acteurs du marché des réseaux intelligents auront tout intérêt à fondre leur stratégie dans le concept de smart city. Celui-ci s incarne dans le community energy management system avec un échange de données entre les différents maillons de la ville (construction, transport, smart grid ) pour permettre aux collectivités de mieux piloter les enjeux de la cité et faire émerger de nouveaux services à valeur ajoutée. Les opérateurs des smart grids devront dès lors adopter des standards ouverts et s ouvrir à de nouvelles problématiques (déchets par exemple) pour trouver leur place dans un champ concurrentiel plus vaste. PRESENTATION DE L ETUDE, cliquez ici Contact presse :\n25 L agriculture de précision, un marché émergent mais à fort potentiel XERFI vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d enquêtes et d analyses, sous le titre : «Les nouvelles technologies dans l agriculture Systèmes d autoguidage, robots, imagerie et big data : enjeux, perspectives et paysage concurrentiel» Auteur de l étude : Gabriel Giraud Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de plus de 350 pages : Après un recul de 15% de leur revenu net en 2014 à un peu plus de 8 milliards d euros, selon les estimations des experts de Xerfi, les agriculteurs français cherchent en permanence à gagner en productivité. Le secteur agricole est alors devenu un débouché de choix pour les spécialistes de la robotique, des capteurs, de l imagerie satellite ou encore des drones. Outre qu elles révolutionnent les usages en agriculture, ces nouvelles technologies présentent un intérêt économique (réduction de la consommation des intrants de l exploitation), écologique (moindre impact environnemental avec une baisse de la consommation de pesticides entre autres) et agronomique (optimisation du rendement). Malgré son potentiel à l horizon 2017, le marché français de l agriculture de précision reste pourtant encore embryonnaire. Certes, les ventes d équipements commencent à décoller, en particulier sur les segments les plus matures comme les robots de traite. Mais, l Hexagone représente encore à peine plus de 1% du marché mondial des nouvelles technologies agricoles. Près de 90% des robots agricoles commercialisés en France et dans le monde sont des robots de traite. Onéreux (environ euros pour un troupeau de 120 vaches par exemple), ces robots de traite sont en effet un investissement incontournable à partir d une certaine taille de cheptel en raison des économies induites réalisées. Un paysage concurrentiel composé de start-up et de PME L offre de robots laitiers est concentrée entre les mains d acteurs d envergure, au premier rang desquels le Suédois DeLaval. Leur force de frappe, notamment commerciale, explique en partie la surperformance des robots laitiers par rapport à l ensemble du marché français des nouvelles technologies agricoles. L évolution des ventes mondiales de robots et système d automatisation agricoles (*) Unité : nombre de robots installés (*) Dont encore 86% de robots de traite en 2013 / Traitement et estimation Xerfi / Source : IFR Pourtant, le marché français des nouvelles technologies agricoles est composé d une myriade de start-up et de PME faisant face à quelques leaders du machinisme agricole (Agco, Deere & Co, etc.). Parmi ces derniers, les tractoristes sont naturellement en position de force pour proposer des systèmes d autoguidage au moment de la vente du tracteur. Start-up et entreprises de taille modeste sont également présentes sur le segment des robots et systèmes d automatisation agricole. Il s agit par exemple de Vitirover, qui propose un robot de tonte contrôlable électroniquement, ou encore de Dusseau Distribution, spécialisé dans les robots d alimentation pour animaux et de nettoyage des bâtiments d élevage. Sur le segment de l imagerie agricole, les acteurs historiques comme Airbus Defence & Space doivent composer depuis peu avec une multitude de Contact presse :\n26 nouveaux entrants. La mise en place par les pouvoirs publics d un cadre réglementaire pour l utilisation des drones civils dans l espace aérien a de fait facilité l arrivée de plusieurs start-up, à l image de Redbird ou Airinov. La diffusion à la sphère civile de technologies développées dans le cadre militaire mais aussi la miniaturisation et la baisse drastique du prix des composants électroniques ont favorisé l usage des drones, en agriculture notamment. Se fédérer autour de poids lourds pour décoller Alors que le segment des robots laitiers est beaucoup plus structuré que les autres compartiments, atteindre une taille critique est à court terme une priorité pour les spécialistes de l agriculture de précision, présents en France. Pour que le potentiel de croissance du marché français des nouvelles technologies agricoles se matérialise, il doit se structurer autour de quelques poids lourds, à même de fédérer les nombreuses start-up et PME du secteur. Le géant coopératif InVivo pourrait bien se hisser au rang de champion français du «big data agricole», en exploitant les données des quelque 250 coopératives qu il regroupe pour créer un vaste système d informations agricoles. PRESENTATION DE L ETUDE, cliquez ici\n27 Avec l essor de la voiture intelligente et connectée, les constructeurs doivent passer à la vitesse supérieure PRECEPTA vient de publier une étude approfondie, après plusieurs semaines d enquêtes et d analyses, sous le titre : «La voiture intelligente et connectée Menaces et opportunités pour les acteurs traditionnels de l automobile» Auteur de l étude : Thibaud Brejon de Lavergnée Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de plus de 210 pages Avec la multiplication des capteurs, des processeurs, des logiciels, des systèmes et des interfaces de connectivité, la révolution de la voiture intelligente et connectée est en marche. Une nouvelle ère s ouvre pour l industrie automobile dans laquelle l information et la donnée sont au cœur du véhicule, observent les experts de Precepta. Si le mouvement de convergence entre l automobile et l IT n est pas nouveau, il prend aujourd hui une nouvelle dimension, comme l illustre les récentes rumeurs autour de l Apple Car ou l entrée en production de la Google Car. De quoi bousculer les acteurs traditionnels de l automobile. Les trois types de connectivité au sein de la voiture intelligente et connectée L impératif de revisiter son business model Entre l amélioration de la sécurité routière, l optimisation des déplacements des automobilistes, l enrichissement de l expérience de conduite, la profonde transformation de la physionomie des transports urbains ou encore l amélioration de la connaissance et de la relation client, la voiture intelligente et connectée bouleverse le paysage concurrentiel et les missions traditionnelles des acteurs de l automobile. Dans un tel contexte, les constructeurs, les équipementiers, les loueurs mais aussi les assureurs vont devoir engager une profonde réflexion sur des modèles économiques remis en cause par le foisonnement d innovations, l émergence de nouveaux usages et l arrivée de nouveaux opérateurs. Les experts de Precepta ont alors imaginé plusieurs pistes pour chacune des catégories d acteurs. Les équipementiers, qui ont vu leur pouvoir de négociation se renforcer sensiblement ces dernières années vis-à-vis des Precepta Source : constructeurs, sont ainsi invités à se convertir en intégrateurs de connectivité. Réalisant intégralement des systèmes et partageant la conception des véhicules\n28 avec les constructeurs, ils ont troqué leur statut de simples fournisseurs pour celui de véritables partenaires. Conséquence directe, les équipementiers produisaient 78% de la valeur d un véhicule en 2010 (contre 56% en 1985). Parmi les exemples d innovations lancées par les équipementiers mondiaux figurent la clé intelligente, le parking automatique ou encore la technologie de communication de Véhicule-à-Véhicule (V2V) et de Véhicule-à-Infrastructure (V2I). La voiture intelligente et connectée pourrait d ailleurs bien signifier la prise de pouvoir des équipementiers en amont de la filière automobile. Source : Precepta Les deux grands axes stratégiques des équipementiers Hier gestionnaires d un parc automobile, les loueurs deviennent peu à peu des managers d une communauté d utilisateurs et de leurs déplacements. Les solutions de télématique embarquée leur permettent de collecter une multitude de données sur le véhicule et les déplacements des conducteurs. L enjeu pour les loueurs réside dans la valorisation de ces informations sous la forme de nouveaux services de mobilité (autopartage, covoiturage, transports en commun, etc.) pour réduire le coût total de possession des véhicules. La transformation de leur modèle économique se heurte toutefois à la volonté des constructeurs de rester maîtres des données du véhicule. Les assureurs pourraient de leur côté endosser le rôle d optimiseur d usages. En effet, la voiture intelligente et connectée, associée aux technologies de big data, introduit une rupture dans la façon de modéliser le risque. Il s agit alors de remplacer ou d enrichir les variables stables traditionnelles (CSP, âge, etc.) par des datas contextuelles (récoltées grâce à des capteurs). La circulation de données entre l assureur et l assuré rend en effet possible de nouvelles formes de tarification «comportementale». De plus en plus d acteurs s orientent ainsi vers le Pay How You Drive (PHYD ou style de conduite), à l image de l initiative «Allianz Conduite Connectée» d Allianz lancée en 2014, après l échec relatif du Pay As You Drive (PAYD). Au-delà de la refonte de produits et garanties, les assureurs doivent également saisir l occasion pour améliorer la relation client. Ce qui passe par l empowerment des individus, soit la restitution d informations permettant au conducteur d évaluer sa conduite ou son impact écologique à travers une batterie d indicateurs. Enfin, en raison de l érosion de leur pouvoir de marché ces dernières années et d une relation client souvent résumée à l acte d achat du véhicule par le consommateur, c est pour les constructeurs que le défi de la voiture intelligente et connectée est le plus grand. En valorisant les données du véhicule, ils pourraient pourtant devenir des fournisseurs de services automobiles et ainsi proposer une offre commerciale adaptée au client, un certificat de garantie du kilométrage et de l entretien lors de la revente, des applications d info-divertissement, de la maintenance prédictive, des services géolocalisés (stations-services, parkings, etc.). En plus de générer des revenus supplémentaires, ces nouveaux services sont déterminants pour prolonger la relation client et fidéliser le conducteur. De nouvelles formes de concurrence émergent L essor de la voiture intelligente et connectée devrait introduire deux nouvelles logiques concurrentielles ces prochaines années. D abord, la concurrence va s intensifier entre les acteurs traditionnels de l automobile. Constructeurs, loueurs, assureurs, mais aussi acteurs de la distribution et de l entretien-réparation vont bâtir des stratégies de monétisation des datas des véhicules pour fournir des services personnalisés aux clients. Chaque catégorie


Accueil » People » Marième Faye Sall : En route pour la fondation « Servir le Sénégal »\nPublié le 30/04/2012 à 23:14 - Mis à jour le 30/04/2012 à 23:14\nSENENEWS.COM– La douce moitié du président Macky Sall n’a pas de cabinet pour mener ses activités. Mais Marième Faye ne restera pas oisive durant le mandant de son mari. Selon le Quotidien lu par SeneNews, la dulcinée du chef de l’Etat mettra sur pied une fondation du nom de « Servir le Sénégal ». L’annonce a été faite par Christophe Aubrun, membre de l’équipe chargée de coordonner ledit projet. Mais M. Aubrun, cette fondation que compte créer la première dame ne gênera pas la marche du gouvernement. « La Fondation Servir le Sénégal ne marchera pas sur les plates-bandes des ministères comme celui de la Santé et de l’Action sociale», a-t-il précisé avant d’ajouter que la fondation agira à titre privé dans la mesure où la première dame n’a pas de cabinet, donc ne pouvant pas agir au nom de la République.\nCe contenu a été publié dans People, avec comme mot(s)-clé(s) fondation, M. Aubrun, Macky Sall, madame faye sall, servir le senegal. Vous pouvez le mettre en favoris avec ce permalien.\nnous aurons juste besoin de savoir ou trouver votre direction de fondation pour eventuellement faire appel à vous pour des projets au fin fond du senegal , là ou les politiques ne vont jamais voir et ou les populations sont délaissées, les enfants mal nourris faute de moyen dans la plus grande indifference…..les jeunes mamans sont demunies souvent mal nourries pendant la grossesse.\nje suis la coordonnatrice d’une association dénommée afdec nous luttons contre la violence faite aux femmes et la maltraitance aux enfants;contre le sida:entre autres\nJe suis la présidente d’une structure de formation dénommée GIE EDICOF nous travaillons le plus souvent avec les femmes pour les aider à créer et gérer leur entreprises.nous donnons aussi des suivis et conseils au développement c’est je suis intéressée par tout ce qui touche cette couche vulnérable; les femmes.\nJe suis enseignant et vis dans les profondeurs du senegal mon experience professionnelle m’a reconforter dans cette conviction que la dignite humaine reste et demeure un tresor incommesurable.je compte sur votre fondation pour participer pleinement a sa preservation.\nBonjour. Je suis la présidente d’une association humanitaire française qui achemine du matériel médical au Sénégal . Nous sommes en possession de 10 générateurs de dialyse et d’une station d’eau. Je voudrai rencontrer la ministre de la santé pour savoir si cela intéresse le Sénégal mais je ne sais pas comment faire pour obtenir une audience avec la ministre de la Santé. J’ai pensé que la Fondation de madame Mariame Faye Sall pourrait me renseigner. Merci d’avance pour votre réponse.\nsalut je suis un jeune sénégalais diplômé en horticulture. aujourd’hui je pratique la photographie. je suis à la recherche d’une personne de bonne volonté qui peut m’aidé sur un appareil numérique de marque NIKON D90


Comment nettoyer la rouille sur une resistence en cuivre d'une bouilloire [Résolu] - Linternaute.com\nComment nettoyer la rouille sur une resistence en cuivre d'une bouilloire\n- 25 nov. 2011 à 18:28\nefef - 23 janv. 2012 à 08:39\nla resistance en cuivre de ma bouilloire a chauffé à vide, l'étain est parti puis elle a rouillé.\nje crain que, dans cette condition, ça ne soit pas bon pour la santé de faire bouillir l'eau pour le thé ou le café.\nComment faire pour la nettoyer et la rétamer.\nRésistance bouilloire oxydée\nBouilloire rouille danger - Meilleures réponses\nResistance bouilloire rouillée - Meilleures réponses\nTester résistance bouilloire - Forum - Electroménager\nComment tester une résistance ? - Forum - Electricité\nResistance bouilloire rouillée ✓ - Forum - Nettoyage\n25 nov. 2011 à 18:35\nbonsoir, vous ne pouvez rien faire , je suis désolée\n26 nov. 2011 à 07:29\nMerci pour votre reponse , decu cependant de savoir qu'il n'y a pas de solutions.\nJe maintien quand même ma question avec un peu d'espoir.............\n30 nov. 2011 à 08:35\nau final j'ai résolu le problème en mettant la résistance dans du coca cola pendant plusieurs jours!\n23 janv. 2012 à 08:39\nMerci de nous avoir tenu au courant, car les "non ce n'est pas possible" des autres débiles étaient vraiment exaspérant. Rien de mieux que de réparer un objet plutôt que de le jeter et en racheter un autre...\nModifié par Icare095 le 29/11/2011 à 19:40\nPas d espoir c est fini , c est mort ; il faut en faire votre deuil .. votre resistance a chauffe a vide ; votre resistance a bleuie pas de danger sauf si elle se desagrege (particules solides dans l eau) ... ce n est qu un defaut d aspect il ne vous reste plus qu a attendre que le tartre fasse son oeuvre et vous aurez une belle resistance toute blanche\nla changer est une perte de temps vu le prix resistance / prix d une bouilloire neuve\nVivement Noel peut etre un petit cadeau??\n29 nov. 2011 à 20:00\nCar j'avais pas coché suivre le sujet!\nPour répondre à Erce31, je voudrais savoir si Auterive est\ndans ses distances acceptables?\n26 nov. 2011 à 08:15\nDonc à votre tour d'apporter des précisions : Est-ce bien du cuivre ?\nCar la rouille appartient au fer et acier.\nDe quelle couleur est cette "rouille"?\nLa résistance est-elle démontable ?\nCette bouilloire est-elle d'une très grande valeur ?\n26 nov. 2011 à 10:25\nvoilà des précisions:\nLa résistance est bien en cuivre. J'appelle rouille la patine de couleur brun/roux foncé qui couvre la résistance.\nOui elle est démontable.\nSurtout d'une grande utilité.\nprise de terre et courant differentiel


L'OFFICE FEDERAL DE LA CULTURE ET LE CINEFOROM SOUTIENNENT LE PROJET !!!!!!!!!!!!!!!!By Troubadour Films, on 5/7/2021 14:21\nNous avons le plaisir de vous annoncer que le tournage avec Bernard Crettaz s’est bien terminé le 22 juin en Valais, dans le cimetière de Vissoie. Il nous reste une journée de tournage dans le canton de Vaud, prochainement.\nNous avons aussi entamé le montage du film, et nous vous tiendrons au courant de l’avancement des travaux et de la date de sortie salles.\nAvec nos cordiales salutations Nasser et Béatrice\nLA BONNE NOUVELLE ! La Radio Télévision Suisse-RTS s'associe au projet !!!!!!!!!!By Troubadour Films, on 17/2/2021 14:16\nBonjour à toutes et à tous, Vous avez été nombreux à soutenir notre projet : Crettaz, et comme l’espérance est violente. Nous vous en remercions chaleureusement ! Nous sommes en train de de travailler sur le film grâce à votre soutien.\nAprès ce long moment d’angoisses et de remous face à nous-mêmes, nous espérons que bientôt, nous pourrons à nouveau nous retrouver dans les salles obscures à partager des émotions fortes devant de beaux films.\nLA BONNE NOUVELLE Par ailleurs, nous avons le plaisir de vous annoncer que la Radio Télévision Suisse (RTS) s’associe au projet pour la production du film.\nBien cordialement L’équipe du film\nNos meilleurs voeux pour la nouvelle année !By Troubadour Films, on 26/12/2020 16:21\nNous vous souhaitons de très belles fêtes et une nouvelle année apaisée!!!\nC’est incontestablement une année particulière qui tire à sa fin… Que 2020 ne soit plus qu’un lointain et périssable souvenir pour ceux qui ont perdu des êtres chers et aussi pour tous les perdants et les oubliés du système… et que 2021 puisse nous apporter la bonne santé ! Nous-nous retrouverons alors… Au cinéma, au théâtre, au café, au stade, au parc, dans les librairies, au bord du lac, sur la plage et surtout sur les tournages…\nPour finir, une pensée particulière à tous les êtres vulnérables à travers le monde, privés de liberté et de dignité et dont la vie est soumise à des RESTRICTIONS inhumaines avec ou sans Covid ! Bonne année ! Béatrice et Nasser\nVOUS L’AVEZ FAIT, ÇA Y EST NOUS SOMMES A 100% !!!! MERCI !By Troubadour Films, on 21/12/2020 18:04\nObjectif atteint ! Un immense merci du fond du cœur pour votre soutien, vos encouragements et commentaires, vos partages et votre mobilisation sans faille jusqu’à la fin. Grâce à vous, 119 contributrices et contributeurs, nous avons pu réunir 26’050 Frs. A nous maintenant de donner le meilleur de nous-mêmes et d’aller de l’avant avec ce projet !!! Encore merci pour votre générosité!\nBéatrice et Nasser\nNotre campagne s’achève aujourd’hui, lundi 21 décembre, à 18h ! Nous avons atteint 88% de notre objectif! By Troubadour Films, on 20/12/2020 23:48\nC’est le début d’une aventure humaine et artistique ! Humaine parce que nous avons été soutenus, portés, encouragés par vous, votre solidarité et votre enthousiasme. Artistique parce que vous nous donnez la possibilité de rester indépendants. Vous nous incitez aussi, comme pour chaque projet, à nous fixer des objectifs ambitieux et à aller jusqu’au bout en usant de toute notre compétence pour les atteindre. MERCI de partager le lien, il nous reste à réunir 12% pour réussir notre campagne. Cordialement, Béatrice et Nasser\nMERCI ! 80% à 4 jours de la fin de notre campagne!!!!By Troubadour Films, on 17/12/2020 13:55\nNous y sommes presque et nous vous remercions du fond du coeur. Encore 4 jours et nous pourrons aller de l’avant avec notre projet !\nCordialement, Béatrice et Nasser\nVous êtes formidables merci ! Dernière ligne droite !!!!!By Troubadour Films, on 13/12/2020 12:47\nBonjour, Vous êtes 87 contributrices et contributeurs et grâce à vous, nous avons franchi la barre des 17’000 Frs et les 65% ! Nous sommes en bonne voie. Nous nous rapprochons chaque jour de notre objectif et vous faites partie de la réussite de cette campagne. Merci de continuer à en parler et à partager le lien… C’est notre seule chance de réussir, il reste encore 7 jours, ne baissons pas les bras !!!\nAvec nos cordiales salutations, Béatrice et Nasser\nNOUS SOMMES A 56% !!!! MERCI!!!!By Troubadour Films, on 8/12/2020 20:16\nGrace à l’association du développement des soins palliatifs BEJUNE : (Berne-Jura-Neuchâtel) Nous avons atteint et dépassé les 50% ! Nous sommes à 56% !!!!!\nMerci pour votre soutien et merci de continuer à partager notre lien avec votre entourage. Nous avons jusqu’au 21 décembre à 18h pour atteindre notre objectif et réussir notre campagne de financement participatif !\nJean-Pierre Fragnière, le survivant ! Un personnage très attachant.By Troubadour Films, on 2/12/2020 23:29\nBonjour à toutes et à tous, Avec cette news nous souhaiterions vous présenter JEAN-PIERRE FRAGNIÈRE sociologue et ami de Bernard. A quatre mains, ils ont osé écrire et éditer un livre qui s’intitule « Oser la mort ». Fragnière atteint de cancer, suit une chimiothérapie lourde, mais cela ne l’empêche pas de donner le change avec éloquence, émotion et un humour rare. Un personnage très attachant avec une réflexion sur la vie et la mort qu’il côtoie au quotidien. Bernard le surnomme : le « Survivant ».\nPour le financement participatif, nous ne sommes pas loin des 50%. Merci infiniment pour votre soutien et votre élan de solidarité ! Continuez à partager et à diffuser notre projet. Encore 18 jours mais rien n’est joué même si l’angoisse est là. Vous faites déjà partie de cette aventure, merci !\nBien cordialement Béatrice et Nasser\nGRACE A VOUS NOUS SOMMES PRESQUE A 40%, MERCI!By Troubadour Films, on 29/11/2020 16:05\nBonjour, Vous êtes 64 contributrices et contributeurs à nous apporter votre soutien mille mercis à toutes et à tous. Nous sommes extrêmement touchés de savoir que vous nous faites confiance à nouveau sur ce beau et important projet. Nous sommes à 38% de notre objectif, encore 2% et nous atteindrons les 40%, ça serait très encourageant pour nous d’entamer la semaine prochaine en ayant atteint ou dépassé les 40% avec votre soutien. NOUS Y CROYONS ET NOUS Y TRAVAILLONS ! Merci encore de continuer à nous soutenir en partageant le lien du projet et en en parlant autour vous ! Encore 22 jours de campagne !\nBien cordialement, Béatrice et Nasser\nGrace à vous, nous avons atteint 34% de nore objectif !!!By Troubadour Films, on 25/11/2020 00:42\nBonjour à toutes et à tous, Grace à vous et votre soutien, nous avons atteint 34% de notre objectif et nous vous sommes très reconnaissants.\nVous êtes déjà 52 personnes à avoir contribué et à croire en ce projet comme nous! Merci de continuer à nous soutenir en passant le mot à vos amis, collègues, famille… à tous les amoureux du documentaire !\nIl nous reste 26 jours, aidez-nous à atteindre notre objectif et réussir notre campagne pour un projet qui en vaut la peine ! Découvrez un récent article de Bernard Crettaz qui a toujours répondu présent pour le tournage avec enthousiasme et énergie.\nUn grand merci à nos premiers soutiens!By Troubadour Films, on 13/11/2020 08:20\nBonjour à toutes et à tous, La campagne est lancée : une semaine et déjà 22 contributrices et contributeurs pour 15% de notre objectif : Un grand merci à nos premiers soutiens A vous qui êtes nos premiers soutiens, sachez que vos commentaires nous donnent de la force. Il est bon de savoir que ce projet fait sens pour vous comme il le fait pour nous. Et voici un 2ème extrait du film, à partager avec vos amis et connaissances pour faire connaître le projet. Nous vous tiendrons au courant au fur et à mesure de l’évolution de notre campagne.\nMerci de continuer à en parler et partager autour de vous…


Tourisme des châteaux de la Loire - Nos Régions - PARISCityVISION\nLes châteaux de la Loire font partie des lieux touristiques les plus prisés de France : de nombreux tours et visites, avec ou sans guide, attirent chaque année plusieurs millions de touristes français ou étrangers. Le tourisme des Châteaux de la Loire s’explique aussi bien par la beauté de leur architecture que par le charme de leurs sites. La vallée de la Loire peut se visiter aussi bien à pied qu’à vélo, pour admirer la beauté de chaque monument et apprécier la richesse de la nature.\nEmblématiques de l’architecture de la Renaissance française (XVe et XVIe siècle), et marqués par des personnages célèbres tels que François Ier, Léonard de Vinci, ou encore Catherine de Médicis, chaque château renferme ses propres secrets et merveilles.\nUn parcours le long de la Loire\nAu XVe siècle, début de la Renaissance, la vallée de la Loire commence à être perçue comme une région particulièrement stratégique. Le fleuve qui traverse la France sur une longueur de plus de 1 000 Km contribuait en effet au développement économique de ses rives grâce au transport et à la prospérité des activités liées à l’eau. L’installation de péages est entre autres à l’origine de certains édifices aux emplacements plus que stratégiques. Charles VII trouve dans le Val de Loire un lieu de refuge idéal pendant la Guerre de Cent Ans. La construction des châteaux de la Loire se fera sous ses ordres, accompagné de son dauphin Louis XI.\nUn voyage dans le temps et l’Histoire de France\nVisiter les châteaux de la Loire est d’abord une plongée dans l’Histoire de France. Les guides ne manqueront pas de vous narrer les vies des grands personnages qui ont foulé ces lieux siècle après siècle. Leurs propriétaires successifs ont contribué à leurs embellissements et agrandissements pour arriver à ce que nous visitons aujourd’hui.\nLe Val de Loire est patrimoine mondial de l’humanité au registre de l’UNESCO. Ses châteaux qui longent le fleuve ont été durant plusieurs décennies les résidences des rois de France qui les firent construire et améliorer au cours de leurs règnes. L’appellation « châteaux de la Loire » désigne une zone entre Orléans et Nantes, en passant par Blois et Tours.\nLes châteaux à ne rater sous aucun prétexte\nParmi les demeures royales les plus connues et à visiter absolument, nous pouvons citer Chambord et son escalier à double révolution, Chenonceau et son pont majestueux, Cheverny qui inspira le château de Moulinsart à Hergé, ou encore le château d’Amboise, Villandry avec son magnifique jardin, sans oublier le Clos Lucé qui fut la résidence de Léonard de Vinci. La forteresse de 17 tours d’Angers fait également partie des plus beaux édifices, ainsi que le château de la ville d’Azay-le-Rideau en Indre-et-Loire, chef d’œuvre de la première Renaissance française.\nCes châteaux sont connus à travers le monde entier pour leur architecture Renaissance dont le château de Versailles et son parc n’en sont que les héritiers. ParisCityVISION vous propose différentes offres pour apprécier la visite des châteaux de la Loire en excursion guidée. Pour plus d’informations, nous vous invitons à consulter le détail de chaque circuit dans la vallée de la Loire.\nTrésors architecturaux et paysagistes\nLes bâtiments que nous connaissons sont des témoignages fabuleux de l’art gothique. Richement décorés et à la symétrie parfaite, les châteaux de la Loire sont des cas d’école de l’art Renaissance.\nC’est également dans ces châteaux que s’exprimèrent les talents des jardiniers de l’époque en instaurant les règles des jardins à la française. Parcs aux motifs floraux, et parterres de dentelles, certains d’entre eux sont de véritables chefs d’œuvres. Villandry dispose par ailleurs du titre de Jardin Remarquable, un label créé en 2004 par le Ministère de la Culture.\nSuivez donc le cours de la Loire pour un voyage dans le temps, à faire en famille également afin de faire profiter aux plus jeunes des trésors patrimoniaux qu’offrent les châteaux de la Loire. Pour profiter pleinement de votre séjour au cœur de la Loire, vous pourrez loger au Château de Chissay-en-Touraine, dont une partie est réaménagée en hôtel et restaurant. Vous ne serez qu’à 3 minutes à pied du centre du village et à 5 minutes de route du château de Chenonceau.


DFCO : qui pour remplacer Antoine Kombouaré comme entraîneur ? - France 3 Bourgogne-Franche-Comté\nDe gauche à droite et de haut en bas : Pascal Gastien (actuel entraîneur du Clermont foot 63), Jocelyn Gourvennec (ex-Guingamp et Girondins), René Girard (ex-Montpellier, LOSC et FC Nantes) et Patrice Garande (ex-SM Caen) font partie des profils qui pourraient séduire les dirigeants du DFCO. / © Philippe RENAULT/ MAXPPP ; Nicolas Créach / MAXPPP ; Thomas BREGARDIS / MaxPPP ; Antoine SOUBIGOU / MaxPPP\nAprès le départ d'Antoine Kombouaré, Le DFCO est à la recherche d'un entraîneur pour le remplacer la saison prochaine. Maintenu en Ligue 1, le club dijonnais aurait reçu une quarantaine de candidature. Voici le portait de quatre potentiels candidats.\nPar Valentin Pasquier Publié le 11/06/2019 à 19:36 Mis à jour le 12/06/2019 à 12:16\nSa place réservée en Ligue 1, le DFCO doit cependant repartir à zéro pour lancer la saison prochaine. Après l'officialisation du départ de son coach Antoine Kombouaré dimanche 9 janvier, le club dijonnais s'est lancé à la recherche d'un remplaçant de même carrure.\n"J'ai quelques noms en tête, (...) il nous faut un bon entraîneur, qui connaisse bien l'effectif, un bon professionnel avec du caractère," confiait à notre micro Olivier Delcourt, lundi 10 juin. Le président du DFCO aurait reçu près de 40 candidatures d'entraîneurs libres et intéressés par le poste. Ce qui est certain, c'est que David Linarès ne briguera pas la fonction : l'actuel adjoint du club ne dispose pas encore de diplôme d'entraîneur.\nQuatre pistes potentielles\nIl n'est pas libre mais fait partie des candidats principaux à la succession d'Antoine Kombouaré. Arrivé au Clermont foot en septembre 2017 après le départ de Corine Diacre, appelée à diriger l'Équipe de France féminine, l'ancien joueur puis coach des Chamois niortais a réussi à placer les Auvergnats en 6e place du championnat à l'issue de l'exercice 2017-2018 avec un record historique de points (63 points) pour le club.\nMême avec un résultat moindre cette saison (12e mais 17 matches sans prendre de buts), Pascal Gastien a été élu deux fois meilleur entraîneur de Ligue 2 cette saison, à la fois par le magazine France football et par les trophées UNFP 2019. Mis en lumière par cette récompense, il pourrait sans doute être séduit par une promotion en Ligue 1.\nQui est Pascal Gastien, nouveau coach du Clermont Foot ?\nDéjouant tous les pronostics, il est celui qui a permis de sacrer Montpellier champion de France en 2012 (année qui a d'ailleurs vu la relégation du DFCO et de l'AJA en Ligue 2), récompense qui lui a velu ensuite le trophée UNFP du meilleur entraîneur.\nDepuis son départ du LOSC en 2015 avec des places honorables en championnat (3e en 2014 puis 8e en 2015) ainsi qu'un second trophée en 2014, René Girard n'a plus vraiment connu la gloire. Engagé par Nantes en 2016-2017, il est licencié après seize matches pour mauvais résultats. Idem avec le WAC de Casablanca, qui rompt son contrat après seulement huit rencontres en 2018. Il est libre depuis et avait postulé au DFCO après le départ d'Olivier Dall'Oglio.\nLe Breton a connu une saison 2018-2019 très mouvementée. Entraîneur historique de Guingamp (de 2010 à 2016) à qui le club doit sa dernière montée en Ligue 1 en 2013, Jocelyn Gourvennec est débarqué de Bordeaux en janvier 2018 après une série catastrophique de 12 défaites en 16 rencontres toutes compétitions confondues. Revenu à Guingamp, dernier de Ligue 1, pour prendre la succession... d'Antoine Kombouaré, le tacticien ne parvient à sauver les meubles et quitte le club en mai, alors que les Bretons redescendent en Ligue 2.\nTout n'est bien sûr pas noir dans le tableau : Jocelyn Gourvennec a tout de même hissé l'équipe costarmoricaine en finale de la Coupe de la Ligue (perdue face à Strasbourg), après avoir battu à domicile le Paris-Saint-Germain 1-2 en quarts de finale après avoir été menés 1-0. Le Brestois est à présent libre de tout contrat.\nIl est celui qui a fait monter le Stade Malherbe en Ligue 1 en 2014. Resté seize saisons à Caen - il fut adjoint de 2005 à 2012, date à laquelle il est promu entraîneur - Patrice Garande n'a pas souhaité renouveller son contrat avec le club normand à l'issue de la saison 2017-2018. Affecté par l'éviction du président Jean-François Fortin, il a préféré prendre ses distances.\nDepuis libre de tout contrat, il pourrait être intéressé pour tenir à nouveau des rênes d'une équipe de Ligue 1. Il s'était posté candidat à la succession d'Olivier Dall'Oglio en 2018.\nPatrice Garande n'entraînera plus le SM Caen, il explique pourquoi\nPrésentation : Marie Jolly. En plateau : Christophe Tarisse. - France 3 Bourgogne-Franche-Comté


S'adresser à son médecin de famille pour un diagnostic juste\nAvec l’arrivée des applications et l’expansion du web il y a de plus en plus d’alternatives qui s’offrent aux gens pour trouver de l’information sur leur santé. Il faut comprendre qu’en termes de santé, certaines applications peuvent être utiles, par exemple, les applications de mise en forme. Par contre, lorsqu’il est question d’identifier un problème, de faire l’évaluation de votre santé ou d’obtenir un diagnostic, il est important de rencontrer un médecin.\nInternet, un médecin qui n’a « pas de sens »\nEn effet, il peut être tentant ou il peut paraître plus simple d’aller chercher de l’information sur internet lorsqu’on se pose des questions sur notre santé. Malheureusement, les gens ont tendance à rapidement sauter aux conclusions et à s’auto diagnostiquer des problèmes. Souvent, les gens recherchent des symptômes semblables aux leurs ou ils s’informent sur des maladies qu’ils soupçonnent être la raison de leurs maux.\nMais il faut comprendre que chaque patient est différent et c’est pourquoi les médecins vous examinent en personne. Contrairement à un ordinateur ou à une application, le médecin peut vous voir, vous écouter, vous toucher et il peut vous évaluer en se basant sur votre état réel et non sur vos convictions personnelles.\nUn diagnostic de santé de la part d’un médecin certifié et qui vous connait\nIl faut vous poser les bonnes questions. Seriez-vous prêt à consulter un docteur qui ne vous a jamais rencontré et avec lequel vous pourrez seulement interagir par écrit? Un docteur qui n’est détenteur d’aucun diplôme et qui n’a jamais reçu de formation comme les autres médecins? C’est ce docteur que vous consultez si vous décidez de vous fier aux applications ou à vos recherches sur le Web. Lorsqu’il est question de santé, beaucoup de gens considèrent important de se déplacer en clinique pour être examiné en personne par leur médecin de famille qui connait leur situation et qui connait leurs antécédents.\nIl y a aussi les notions de déontologie et de confidentialité qui peuvent soulever un questionnement. Il faut être conscient que lorsque vous effectuez des recherches sur le Web ou lorsque vous utilisez des applications mobiles, vous autorisez ces plateformes à accéder à certaines de vos informations. Ces applications peuvent ensuite avoir l’autorisation de réutiliser ces informations, par exemple : à des fins publicitaires. Il y a donc un aspect qui concerne la protection des renseignements personnels qui n’est, possiblement, pas respectée ou prise en compte.\nL’importance du développement d’une relation patient-médecin\nUn autre point à prendre en considération est l’importance du développement d’une relation de confiance entre médecin-patient. On le sait, lorsqu’on consulte notre médecin pour un examen annuel ou pour une raison en particulier, c’est important de se sentir en confiance. En clinique privée, puisque les suivis et les consultations sont habituellement effectués par le même médecin, au même endroit, la relation avec le patient et la création d’une atmosphère adéquate sont plus faciles à instaurer.\nCe sont d’ailleurs des aspects importants qui ne sont pas couverts si vous décidez d’utiliser des applications Web ou mobiles. Ces plateformes numériques ne répondront jamais à ces besoins de relations humaines et d’interaction, contrairement à votre médecin de famille.\nL’importance de la communication entre patient et médecin de famille\nDans la même optique que la relation patient-médecin, la communication est un élément clé à considérer lorsqu’on parle de santé. Une fois la relation de confiance établie, le patient se confie plus aisément et une communication plus complète permet au médecin d’avoir accès à plus d’information de qualité. Cela permet au médecin d’être plus proactif, ou du moins, lui permet de réagir plus rapidement lorsqu’il détecte un problème.\nQue ce soit des prises de sang, des radiographies ou l’appel à un autre professionnel de la santé, le médecin est en mesure de vous soumettre aux tests ou aux soins nécessaires et ce plus rapidement si la communication est adéquate.\nOn remarque également qu’une meilleure communication entre médecin-patient permet à ce dernier d’être plus impliqué dans ses traitements ou mieux éduquer en termes de santé. Enfin, plus les médecins incluent leurs patients dans les suivis ou dans les décisions relatives à leurs traitements, plus ceux-ci sont satisfaits des consultations. Également, on remarque souvent une diminution du stress et une amélioration de leurs états de santé en général.\nUn médecin de famille peut vous faire éviter « l’urgence »\nIl faut aussi mentionner que le fait de consulter d’abord votre médecin de famille lorsque vous détectez un problème vous évite de devoir passer par plusieurs étapes. Plutôt que d’entreprendre de longues recherches sur le Web ou des démarches à l’aide d’applications sur la santé, il est préférable de s’adresser directement à un professionnel de la santé.\nOn constate aussi que les gens qui s’informent par eux-mêmes, en effectuant des recherches sur le Web par exemple, ont tendance à sauter rapidement aux conclusions. Cela peut mener à des autodiagnostics erronés ou même, provoquer des réactions de peur et amener les gens à se présenter inutilement aux urgences. Il est donc préférable de faire appel directement à votre médecin de famille ou de prendre rendez-vous avec un professionnel de la santé avant de sauter aux conclusions.\nLes urgences sont achalandées et c’est pourquoi il est important d’éduquer la société sur la santé. Il faut amener les gens à être plus informés et à comprendre ce qui est considéré comme une réelle situation d’urgence.\nVotre médecin de famille doit devenir votre source prioritaire lorsque vous croyez détecter un problème ou une anomalie au niveau de votre santé. Il a accès aux informations nécessaires pour vous informer, vous donner l’heure juste et vous guider pour la suite.\nLes applications et les autres ressources auxquelles vous avez accès peuvent parfois être intéressantes à consulter à titre indicatif, mais il faut être conscient qu’elles ne constituent pas une source fiable et que les résultats sont souvent inexacts ou incomplets.\nVous n’avez pas de médecin de famille? Quelles sont les ressources à prioriser en question de santé?\nVous comprenez maintenant que lorsque vous avez des inquiétudes par rapport à votre état de santé, la ressource à prioriser est votre médecin. Si vous n’avez pas de médecin de famille, il faut savoir que d’autres ressources sont plus fiables et plus aptes à vous fournir des réponses convenables qu’internet.\nVotre premier réflexe doit être de vous entretenir avec une personne qui a des compétences en matière de santé ou qui possède des ressources en la matière. Prenez rendez-vous à une clinique, demandez à vos proches s’ils ont un médecin à vous référer.\nBref, l’important est de prioriser le contact avec une personne qui peut échanger et vous poser les bonnes questions. Cette personne doit prendre connaissance de votre état afin de vous diriger au bon endroit pour éclairer votre situation, que ce soit en contactant directement une clinique médicale ou par exemple en téléphonant d’abord à info-santé.\nVOUS AVEZ DES QUESTION SUR VOTRE SANTÉ? CLIQUEZ ICI!