Constat du label Green Food : pour la réouverture des restaurants, l’alimentation durable sera l’enjeu majeur. | Relations-Publiques.Pro : Agence RP & Attachée de presse\nConstat du label Green Food : pour la réouverture des restaurants, l’alimentation durable sera l’enjeu majeur.\nLe bilan est catastrophique : 30 à 40 % des restaurants pourraient ne jamais rouvrir selon les fédérations professionnelles (source). “Nous estimons que la perte de chiffre d’affaires globale en 2020, par rapport à 2019, devrait se situer entre -50% et -55%. Soit une perte sèche d’au moins 30 Milliards d’euros pour le secteur de la restauration commerciale et hôtelière”, assure Bernard Boutboul, président du cabinet Gira.\nSe protéger de la Covid pour rassurer les clients et éviter les contaminations (respect du protocole sanitaire) ;\nLa digitalisation, la vente à emporter et la livraison. Néanmoins le label Green Food alerte sur cette pratique, nous devons préserver l’art de la table. Cette crise ne doit pas porter atteinte à l’héritage de la gastronomie française.\nSe démarquer comme acteur de l’alimentation durable afin de maintenir une forte activité.\nEn effet, 91% des Français souhaitent voir plus de produits locaux, bio et de plats faits maison au restaurant (source : Zenchef – Les tendances de la restauration 2020).\nPlus que jamais, le modèle de la restauration de demain va donc devoir se réinventer. Pendant la crise, les Français ont déjà montré qu’ils sont prêts à soutenir les restaurants, ces ambassadeurs de la gastronomie française et de la convivialité. Mais un constat s’impose : entre plusieurs établissements, ils vont privilégier ceux qui ont changé leur modèle pour s’inscrire dans le développement durable.\nLoin d’être une contrainte, cette transition à mener se révèle être une formidable opportunité pour les restaurants : ils vont pouvoir continuer à se développer en répondant à une demande grandissante.\nReste un défi de taille : comment montrer aux consommateurs ce qui se passe côté cuisine et la démarche vertueuse adoptée par l’établissement ?\nPour accompagner ce changement, le label Green Food propose depuis 2018 aux restaurateurs d’officialiser leur engagement en respectant une charte exigeante.\nLes restaurants de Province sont la vitrine de l’alimentation et de l’agriculture de demain\nC’est vrai à Paris mais encore plus dans le reste de la France : les restaurants de province ont une relation de proximité privilégiée avec les producteurs et les éleveurs. En valorisant un modèle responsable, ils agissent concrètement pour construire un modèle durable qui profite à tous.\nChoisir des produits bio et locaux, c’est encourager une agriculture plus respectueuse de l’environnement mais aussi des agriculteurs.\nOr il y a urgence à agir face à l’ampleur du danger :\ndepuis les années 1950, le nombre d’agriculteurs diminue alors que la taille des exploitations augmente ;\nleurs revenus dépendent essentiellement des subventions publiques : selon la Mutualité Sociale Agricole, en 2016, 50% des agriculteurs n’auraient pas gagné plus de 350€ ;\nun agriculteur se suicide tous les deux jours en France en raison des conditions de travail, du manque de ressources et de l’ampleur de l’endettement.\nRestauration et agriculture sont deux activités intimement liées ! La crise actuelle a bien montré l’importance du soutien des restaurants à cette profession si importante pour notre pays. En raison de leur fermeture, ce sont 7 milliards d’euros de matières premières alimentaires qui n’ont pas pu être achetées en 2020.\nImpliquer tous les acteurs du secteur dans une démarche plus “green”\nMais en pratique, selon les régions et parfois au sein d’une même métropole, il y a une grande disparité concernant les solutions disponibles. Dans certaines villes, les restaurateurs ne disposent même pas de contenants spécifiques pour faire le tri.\nDe plus, rien n’a été prévu ou presque concernant les biodéchets, qui peuvent pourtant être une ressource pour les villes (compostage pour les espaces verts, méthanisation…), et qui composent une grande partie des déchets de la restauration. Quelques rares villes proposent une collecte gratuite, mais le plus souvent c’est au restaurateur d’assumer cette charge, voire de payer un prestataire quand il n’est pas possible de placer un composteur près du restaurant.\nAujourd’hui, ils veulent savoir ce qu’ils mangent, y compris lorsqu’ils vont au restaurant. Une carte courte est désormais signe de qualité et de fraîcheur, car elle peut évoluer au fil des saisons.\nGreen Food est un label éco-responsable qui reconnaît l’éthique environnementale des restaurants pour permettre aux consommateurs de retrouver des restaurants réellement engagés dans une démarche globale en faveur de l’environnement.\nGrâce au site internet du label Green Food il est désormais possible de retrouver les restaurants proposant une cuisine durable. Ils sont référencés par ville et les critères éco-responsables validés par les restaurateurs sont consultables. On peut y retrouver plusieurs types d’établissements : restauration du midi, crêperie, restaurant traditionnel et même gastronomique avec notamment des grands Chefs étoilés et Meilleur Ouvrier de France.\nAugustin Brahimi souligne :\nAujourd’hui, 60 restaurants dans 24 villes de province ont obtenu le label éco-responsable Green Food : NANTES, NICE, LYON, BORDEAUX etc.\nPour obtenir le label éco-responsable Green Food, le restaurateur doit valider, après audit, un minimum de 6 des 10 critères du cahier des charges du label Green Food, avec l’obligation d’utiliser des produits locaux et/ou Bio pour la conception des plats (niveau Confirmé min 30 %, niveau Ambassadeur min 65 %).\nLa charte du label Green Food prend en compte l’ensemble des empreintes environnementales que peut avoir un restaurant : sourcing produits, gestion et revalorisation des déchets, gestion des énergies, approvisionnement en énergies renouvelables etc ….\nUn accompagnement pour réussir la transition vers l’éco-responsabilité\nAu-delà de l’attribution du label Green Food, l’objectif est d’aider les restaurateurs à mettre en place leur démarche éco-responsable. C’est pour cela que, lors de l’audit, des axes d’améliorations sont mis en évidence et des solutions sont proposées.\nUn label éthique qui profite à tous\nPour les restaurateurs : un engagement visible et connu de tous\nPour bien comprendre l’importance du label, voici quelques chiffres éloquents :\nà peine plus d’un français sur dix perçoit l’hôtellerie-restauration comme un secteur qui met en place des politiques de développement durable (baromètre C10 IFOP sur les pratiques responsables de la restauration) ;\nun client qui perçoit l’engagement d’un restaurant affiche une intention d’achat 3,3 fois supérieure à celle d’un consommateur qui ne le perçoit pas (observatoire des Marques Positives, Utopies, 2018).\nAlors que le secteur de la restauration est en pleine mutation, miser sur le prix et la qualité ne suffit plus. L’engagement en faveur du développement durable devient un critère de plus en plus pris en compte dans le choix d’un restaurant, et la tendance va en s’amplifiant.\nÊtre labellisé éco-responsable par Green Food Label va donc permettre aux restaurants de mettre en avant leurs engagements et d’être perçu comme engagé auprès des consommateurs. En bref, c’est un formidable tremplin pour fidéliser les clients !\nPour les municipalités : dynamiser l’économie locale\nLorsque les restaurants de province deviennent des moteurs de la transition alimentaire, en prenant une longueur d’avance, c’est toute l’économie locale qui en profite.\nLes municipalités ont ainsi intérêt à prendre en charge le coût du Green Food Label afin d’aider les restaurateurs à attirer toujours plus de clients et à créer des emplois, tout en réduisant leur impact (moins de déchets, énergie renouvelable….).\nLes restaurants sont des créateurs de lien social et des maillons essentiels des territoires, il est donc essentiel de les soutenir dans leurs engagements.\nLe consommateur attend une exemplarité des menus (carte courte, produits locaux, produits bios) et de l’établissement (réduire le gaspillage, les déchets et son bilan carbone).\nAlors grâce au Green Food Label, il a enfin l’opportunité d’agir en consommant en accord avec ses convictions. Trouver un restaurant labellisé n’a jamais été aussi simple : il suffit de se rendre sur https://www.greenfood-label.com pour pouvoir consulter la charte, présentée en toute transparence, et voir les critères validés par les restaurants.\nBrasserie, cantine, restaurant gastronomique ou étoilé, on retrouve tout type d’établissement afin de satisfaire chacun. Avec Green Food, bien manger tout en respectant l’environnement c’est possible !\nSite web : https://www.greenfood-label.com/\nFacebook : https://fr-fr.facebook.com/greenfoodofficiel/\nInstagram : https://www.instagram.com/greenfood_officiel/?hl=fr\nLinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/label-green-food


La Roumanie (ancienne orthographe : Rumania, Roumania ; Romanian : România, IPA : [ro.mɨˈni.a]) est un pays du sud-est de l'Europe. Elle est située au nord de la péninsule balkanique, sur le cours inférieur du Danube. Une partie de la Roumanie est entourée par les montagnes des Carpates. Elle a également une frontière avec la mer Noire. La plus grande partie du delta du Danube se trouve à l'intérieur de la Roumanie. La Roumanie a des frontières communes avec la Hongrie et la Serbie à l'ouest, l'Ukraine à l'extrême nord-est, la République de Moldavie au proche nord-est et la Bulgarie au sud.\nLa Roumanie est un État unitaire semi-présidentiel. Elle a été créée lorsque la Moldavie et la Valachie se sont réunies en 1859. Elle a obtenu son indépendance par le traité de Berlin de 1878. À la fin de la Seconde Guerre mondiale, une partie de son territoire (près de l'actuelle Moldavie) a été occupée par l'URSS. Après la chute du rideau de fer en 1989, la Roumanie a été libérée du régime communiste. Au cours des années 2000, la Roumanie a apporté des changements au pays, tels que la réforme du système démocratique, les lois sur les droits de l'homme, les lois sur la liberté d'expression, l'économie et le droit. Cela a permis à la Roumanie de rejoindre l'Union européenne le 1er janvier 2007.\nLa Roumanie a la 9ème plus grande superficie et la 7ème plus grande population (avec 19 millions d'habitants) des Etats membres de l'Union européenne. La capitale et la plus grande ville de Roumanie est Bucarest (en roumain : București /bu.kuˈreʃtʲ/ ), avec une population de 1,6 million d'habitants. L'une des villes de Transylvanie, Sibiu, a été nommée capitale européenne de la culture. La Roumanie a adhéré à l'OTAN le 29 mars 2004.\nLe mot Roumanie (Rumania ou România) vient du mot roumain Român, qui vient du mot latin Romanus qui signifie "romain". Les textes anglais utilisaient encore le mot "Rumania" pendant la Seconde Guerre mondiale. Ce mot vient du mot français Roumanie.\nLa préhistoire et les Romains\nCertains des plus anciens restes humains découverts en Europe ont été retrouvés en Roumanie. Ils avaient environ 42 000 ans. C'est peut-être à cette époque que le premier Homo sapiens est arrivé en Europe. La première et la plus ancienne écriture au monde provient de personnes qui vivaient dans la Roumanie d'aujourd'hui. Environ 5300 ans avant Jésus-Christ. Selon l'archéologie, il ne s'agit pas de symboles, mais des premières écritures du monde. Il appartenait à la culture Vinča qui a habité toute la Serbie actuelle avec plus de 150 sites Vinča et des parties mineures de la Roumanie occidentale, du nord-ouest de la Bulgarie, de l'est de la Bosnie-Herzégovine et du sud-est de la Hongrie.\nHérodote dans le quatrième livre des Histoires, écrit vers 440 avant JC/BCE. Hérodote a écrit que les Gétae ont été vaincus par l'empereur perse Darius le Grand lorsqu'il a combattu les Scythes. Les Gétae étaient appelés les Daces par les Romains. C'étaient des Thraces qui vivaient en Dacie, où se trouvent aujourd'hui la Roumanie, la Moldavie et la partie nord de la Bulgarie. Les Daces ont attaqué la province romaine, dont la frontière était formée par le Danube, en 87 après J.-C. C'était sous le règne de l'empereur Domitien. Les Daces ont été vaincus par l'Empire romain sous l'empereur Trajan dans deux batailles qui ont duré de 101 après J.-C. jusqu'en 106 après J.-C. L'Empire romain a fait de la Dacie la province de la Dacie romaine.\nBeaucoup de minerais, comme l'or et l'argent, ont été trouvés en Dacie romaine. Beaucoup d'or et d'argent ont été trouvés dans les Carpates occidentales. Après sa conquête, Trajan est retourné à Rome avec 165 tonnes d'or et 330 tonnes d'argent.\nDe nombreux Romains vivaient dans la province de la Dacie romaine. Ils parlaient le latin vulgaire. Ils ont commencé à écrire les langues locales en utilisant l'alphabet latin. L'écriture des langues avec l'alphabet latin est appelée romanisation. Celle-ci est devenue la première version du roumain.\nAu IIIe siècle, la province a été attaquée par des groupes de nomades comme les Goths. Ils ont fait quitter la Dacie à l'Empire romain vers 271 après J.-C. Cette province est devenue la première province abandonnée de l'Empire romain.\nL'origine des Roumains modernes est largement évoquée par les historiens jusqu'à nos jours. On pense que les Roumains ont été formés à partir de grands groupes ethniques qui sont venus des parties sud et nord du Danube.\nÂge des ténèbres et Moyen Âge\nDrapeau de la Rome antique\nDe 271 à 275, les Goths reprennent la province romaine abandonnée. Ils ont vécu en Dacie jusqu'au IVe siècle, lorsqu'un autre groupe de peuples errants, les Huns, est venu en Dacie. Les Gépides, les Avars, avec le peuple slave, ont contrôlé la Transylvanie jusqu'au 8e siècle. Au VIIIe siècle, cependant, le pays a été repris par l'Empire hongrois. Il a été intégré au premier empire bulgare, ce qui a mis fin à l'âge des ténèbres en Roumanie.\nLes Bulgares ont tenu la Transylvanie jusqu'au 11ème siècle. Les Pechenegs, les Cumans et les Uzès sont quelques-uns des peuples qui ont marqué l'histoire de la Roumanie par la suite.\nEn 1310, appelé aujourd'hui Haut Moyen Age, Basarab I a créé la principauté roumaine de Valachie. La Moldavie a été commencée par Dragoş vers 1352. Au cours du Moyen Âge, les Roumains vivaient dans trois régions différentes : La Valachie (en roumain : Ţara Românească-"Romanian Land"), la Moldavie (en roumain : Moldova), et la Transylvanie.\nLa Transylvanie a appartenu au Royaume de Hongrie à partir du 10e siècle environ jusqu'au 16e siècle, où elle est devenue la Principauté de Transylvanie. Cela a duré jusqu'en 1711. La Valachie était à la frontière de l'Empire ottoman depuis le 14ème siècle. Au fur et à mesure que l'influence de l'Empire ottoman s'est accrue, elle est progressivement tombée sous la suzeraineté (contrôle) de l'Empire ottoman au 15ème siècle.\nLe dirigeant le plus connu de cette période était Vlad III l'Empaleur, également connu sous le nom de Vlad Dracula, ou Vlad Ţepeş, IPA : ['tsepeʃ], prince de Valachie, pendant les années 1448, 1456-62 et 1476. Alors qu'il était le chef de son peuple, il avait un accord avec l'Empire ottoman pour rester indépendant. Beaucoup de gens en Roumanie à cette époque le considéraient comme un dirigeant ayant un grand sens de la justice et de la défense de son pays.\nLa Moldavie était à son apogée lorsque Étienne le Grand régnait entre 1457 et 1504. C'était un grand chef militaire, qui a gagné 47 batailles et n'en a perdu que 2. Après chaque bataille qu'il gagnait, Étienne construisait une église. Comme il a gagné 47 des batailles qu'il a livrées, il a fini par construire 48 églises. Après la mort d'Étienne le Grand, la Moldavie est passée sous la suzeraineté de l'Empire ottoman au XVIe siècle.\nLorsque la Transylvanie était la partie organique de l'Empire austro-hongrois, et que l'Empire ottoman contrôlait la Valachie et la Moldavie, presque tous les Roumains avaient des droits limités en tant que citoyens. Ils sont restés ainsi même lorsqu'ils constituaient la majorité des habitants de ces régions.\nAprès la révolution valaque de 1821 comme dans les années 1830 a été adressée nationalistes pensées et les sentiments en Roumanie et est devenu appelé "réveil national de la Roumanie". Même alors adopté un drapeau tricolore, bleu-jaune-rouge, qui devait plus tard devenir un drapeau de la Roumanie.\nAprès que la révolution encore plus violente de 1848 n'ait pas réussi, les grandes puissances n'ont pas aimé l'idée que la Roumanie devienne une nation libre et ce n'était pas une possibilité réelle.\nLes gens qui ont voté en 1859 en Moldavie et en Valachie ont choisi la même personne - Alexandru Ioan Cuza - pour être le prince dans ces régions. Il a réussi à unir le peuple et le nationalisme a été considéré comme une méthode utile.\nAlexandru Ioan Cuza marchait d'un pas prudent ; il ne proclamait pas immédiatement une déclaration d'indépendance car il savait que cela entraînerait une nouvelle guerre. Au lieu de cela, il a laissé la Moldavie et la Valachie fusionner dans les principautés unies de l'Empire ottoman et augmenter l'autonomie gouvernementale dans une plus large mesure.\nLa nouvelle union était à l'avant-garde de la Roumanie d'aujourd'hui. Par des mesures prudentes, nous nous sommes libérés davantage et Bucarest a été établie comme capitale. Cependant, les paysans ont eu plus de terres lorsque le servage a été aboli, ce qui a conduit à un coup d'État contre l'Alexandru Ioan Cuza organisé par les paysans qui ont renversé le régime.\nLe prince Karl de Hohenzollern-Sigmaringen est devenu le nouveau chef, et a été plus tard appelé prince Carol I de Roumanie. Pendant la guerre russo-turque, la Roumanie s'est battue du côté russe. Lors de la signature du traité de Berlin de 1878, les grandes puissances ont fait de la Roumanie un État indépendant. En échange, elles devaient donner à la Russie trois de leurs districts méridionaux de Bessarabie. En 1881, la principauté est devenue un royaume, le prince Carol régnant en tant que roi Carol I.\nLes guerres mondiales et les grands dirigeants\nLorsque la Première Guerre mondiale a commencé en août 1914, la Roumanie a déclaré être un pays neutre. En 1916, les Alliés ont promis de donner à la Roumanie des parties de l'Empire austro-hongrois où vivaient de nombreux Roumains, si la Roumanie déclenchait une guerre contre l'Autriche-Hongrie.\nLa campagne militaire roumaine s'est terminée en catastrophe après l'arrêt des forces roumaines en 1917. Beaucoup sont morts. La Moldavie est l'une des rares régions de Roumanie qui n'a pas été capturée lorsqu'elle a arrêté ses attaquants en 1917. Les Alliés ont gagné la guerre, l'Autriche-Hongrie a été affaiblie et une république hongroise indépendante a été proclamée. Comme promis, la Bessarabie, la Bucovine et la Transylvanie ont été intégrées au Royaume de Roumanie en 1918. Après le traité de Trianon en 1920, la Hongrie, comme convenu, a renoncé aux revendications de la monarchie austro-hongroise sur la Transylvanie. La Roumanie et la Bucovine ont été réunies en 1919 à la suite du traité de Saint-Germain. La Bessarabie a rejoint la Roumanie en 1920 lors de la signature du traité de Paris.\nAprès la guerre mondiale, j'étais beaucoup plus grand et plus nationaliste. Le petit royaume a reçu ("grande Transylvanie"). Les principautés de Valachie, de Moldavie et de Bessarabie (Moldavie) forment ensemble la "Grande Roumanie" 1918-1940. La "Grande Roumanie" n'a pas survécu à la Seconde Guerre mondiale.\nLes Roumains ont appelé leur pays România Mare, ce qui signifie Grande Roumanie ou Grande Roumanie, dans la période entre la première et la deuxième guerre mondiale. Ils l'appelaient ainsi parce qu'il contrôlait 300 000 kilomètres carrés de terres.\nLa Grande Dépression s'est traduite par des troubles sociaux, un taux de chômage élevé, des grèves et des émeutes, notamment une grève des mineurs en 1929 à Valea Jiului et une grève dans les ateliers de maintenance de Griviţas. Au milieu des années 1930, avec la reprise de l'économie roumaine, l'industrie s'est développée, bien qu'environ 80 % des Roumains soient encore engagés dans l'agriculture.\nÀ la fin des années 1930, la démocratie libérale de la Roumanie était lentement remplacée par la dictature fasciste. La Légion de l'Archange Michel, connue sous le nom d'organisation de la Garde de fer, était dirigée par Corneliu Codreanu Zelea. Lors des élections de 1937, le parti a soutenu Adolf Hitler et le nazisme et a obtenu 15,5 % des voix, devenant ainsi le troisième plus grand parti. En 1938, le roi Carol II de Roumanie a pris le pouvoir sur la Roumanie. Il dissout tous les partis politiques et exécute Corneliu Codreanu Zelea ainsi que 12 autres dirigeants.\nIon Antonescu avec Adolf Hitler à Munich (juin 1941)\nLa Roumanie en 1941\n"La mort" à Iasi\nCarol II de Roumanie a déclaré le pays neutre lorsque la Seconde Guerre mondiale a éclaté en 1939, mais a inclus depuis l'occupation de la Bessarabie et du nord de la Bukovine par l'Union soviétique une alliance avec l'Allemagne d'Hitler. Cela s'est produit après que le maréchal Ion Antonescu ait forcé l'autoritaire Carol II de Roumanie à abdiquer. Antonescu s'est nommé "chef d'orchestre", le dictateur de la Roumanie, et a signé le 23 novembre 1940 le pacte des trois puissances avec l'Allemagne nazie. L'Allemagne d'Hitler était dépendante d'une importation continue de carburant et de pétrole brut des champs pétrolifères roumains de Ploesti. En 1940, le jeune royaume de Hongrie a pris le contrôle de la domination légitime de la Transylvanie du Nord jusqu'à la fin de la Seconde Guerre mondiale.\nLes troupes du pays ont combattu avec la Wehrmacht allemande contre l'Union soviétique. À l'été 1941, la Roumanie rejoint la guerre d'Hitler contre l'Union soviétique en combinaison avec la Finlande, la Slovaquie et la Hongrie. La Roumanie a construit des camps de concentration et a commencé à mener une persécution massive des Juifs, qui est devenue très extrême dans la ville de Iasi.\nLa Roumanie a participé à l'Holocauste. L'auteur du livre "La destruction des Juifs d'Europe", Raul Hilberg, écrit ce qui suit : "Il y a eu / ... / moment où les Allemands ont dû intervenir et ralentir la vitesse à laquelle les mesures roumaines ont été prises". La chasse aux Juifs dans l'est de la Roumanie (y compris en Bessarabie, en Bucovine, en Transnistrie et dans la ville de Iasi) avait plus le caractère de pogroms que les camps et les transports allemands, bien organisés.\nIl y a eu des pogroms dans la ville de Iasi. Les maisons de la minorité juive de Iasi étaient marquées de croix. Le 27 juin 1941, Ion Antonescu passe un appel téléphonique au maire de la ville et Antonescu dit dans le téléphone : "nettoyez la ville de Iasi des Juifs". Et l'Holocauste en Roumanie a commencé. Des policiers et de nombreux civils se sont rendus dans chaque foyer juif marqué d'une croix dans la ville et ont assassiné des milliers de Juifs le même jour.\nEn juin 1941, le dictateur roumain Ion Antonescu a donné un "ordre secret illégal" à la force de police spéciale. Il a ordonné à la police, en coopération avec l'armée roumaine et les troupes SS allemandes, de tuer tous les Juifs de l'est de la Roumanie dans les années à venir. Les Juifs vivant à la campagne étaient tués sur place. Les Juifs des villes étaient d'abord rassemblés dans les ghettos et ensuite déportés.\nLe 22 octobre 1941, l'Union soviétique fait sauter à coups de bombes le quartier général militaire roumain à Odessa, et tue 66 soldats roumains. Pour se venger, Ion Antonescu a décidé que pour chaque officier roumain mort, 200 communistes soviétiques devaient être tués et que pour chaque soldat mort, 100 communistes devaient être tués. Tous les autres communistes ont été emprisonnés et des familles juives ont été prises en otage dans l'espoir que le mouvement partisan cesserait ses opérations.\nLe lendemain, à Bucarest, le 23 octobre 1941, environ 5 000 personnes, en majorité des Juifs, sont arrêtées et exécutées par pendaison. Dans le village soviétique de Dalnik, près de 20 000 Juifs furent incarcérés dans plusieurs bâtiments fermés à clé et brûlés vifs.\nAprès le massacre, de nombreux Juifs restés à Odessa ont été envoyés dans différents camps de concentration. Le 25 octobre 1941, près d'Odessa, environ 40 000 Juifs se rassemblaient dans une zone militaire spéciale fermée et sécurisée, et les Juifs devaient rester dehors pendant plus de dix jours sans nourriture ni approvisionnement. Beaucoup moururent de froid et de faim. Les survivants furent assassinés un mois plus tard.\nAu total, environ 469 000 Juifs ont été assassinés par l'armée et la police en Roumanie entre 1941 et 1944, y compris les 325 000 Juifs assassinés en Bessarabie et en Bucovine.\nÀ la fin de 1943, l'Armée rouge a libéré la plus grande partie du territoire soviétique et a commencé à avancer vers l'ouest à partir de ses frontières pour vaincre l'Allemagne nazie et ses alliés. C'est dans ce contexte que les forces soviétiques ont traversé la Roumanie. Si l'Union soviétique pouvait frapper la Roumanie, le dernier espoir de l'Allemagne nazie disparaîtrait, a déclaré la direction militaire de l'Armée rouge. Les Russes ont déposé la totalité du 1,5 million de soldats lors de l'attaque contre la Roumanie et les dernières réserves de la Roumanie ne comptent que 138 000 soldats. Durant l'été 1944, elle a commencé l'attaque de la Bessarabie (Moldavie) et l'armée roumaine a fui la région. Le 2 août, toute la Bessarabie (Moldavie) est prise par l'Armée rouge. Les Russes font alors un long chemin en Roumanie et le 23 août, ils atteignent la capitale roumaine, Bucarest. L'opinion publique se retourne contre Antonescu et à l'été 1944, il est destitué et emprisonné. Le nouveau gouvernement a signé un cessez-le-feu et s'est extradé vers l'Union soviétique. L'Armée rouge a tué les membres de l'ancien régime fasciste (dont Ion Antonescu) le 1er juin 1946.\nÀ la fin de la guerre, la Roumanie a été autorisée à garder toute la Transylvanie à l'ouest et la Dobroudja au sud, mais a perdu la Bessarabie/Transnistrie et l'oblast d'Odessa à l'est (avec de riches réserves de pétrole) qui sont devenus des parties de l'Union soviétique. La Bucovine a été divisée en deux parce que dans la partie nord, le groupe ethnique majoritaire était ukrainien et dans la partie sud roumain.\nL'Union soviétique a remplacé la monarchie royale par un régime communiste en 1947. L'Union soviétique a pris les ressources du pays, ce qui a entraîné une augmentation de la pauvreté en Roumanie.\nMichel Ier a abdiqué le trône et a dû quitter la Roumanie en 1947 à cause des communistes. La Roumanie est passée d'une monarchie à une république. L'URSS a occupé la Roumanie jusqu'à la fin des années 1950, lorsque les troupes soviétiques ont quitté le pays. Pendant cette période, les ressources de la Roumanie ont été prises par l'Union soviétique en raison d'accords conclus par les dirigeants communistes.\nAprès le départ des troupes soviétiques de Roumanie, Nicolae Ceauşescu voulait que la Roumanie devienne plus indépendante de Moscou. La Roumanie a commencé à suivre une politique étrangère légèrement différente de celle de Moscou. Après la guerre des Six Jours en 1967, la Roumanie a entamé des pourparlers avec Israël et a commencé à entretenir des relations avec la République fédérale d'Allemagne. La Roumanie a commencé à avoir ses propres relations avec les pays arabes. Les fonctionnaires roumains ont été autorisés à participer aux pourparlers de paix entre Israël et l'Égypte et entre Israël et l'Organisation de libération de la Palestine.\nLa dette nationale de la Roumanie envers d'autres pays est passée de 3 milliards de dollars à près de 10 milliards de dollars entre 1977 et 1981. La somme que la Roumanie devait à d'autres pays les a amenés à s'appuyer sur des banques et d'autres prêteurs du monde entier. Les méthodes autarciques du président Nicolae Ceauşescu l'ont amené à ne pas vouloir dépendre d'autres pays et la Roumanie a remboursé l'argent emprunté à d'autres pays. Cela a affecté l'économie roumaine. Pour tenter de rester au pouvoir, Ceauşescu a fait arrêter et emprisonner tous ceux qui étaient en désaccord avec lui. De nombreuses personnes ont été tuées ou blessées. Près de 60 000 personnes ont été placées dans des hôpitaux psychiatriques. Ceauşescu a fini par perdre le pouvoir et a été tué lors de la révolution roumaine de 1989.\nEn 1989, le Front de salut national est arrivé au pouvoir. Il était dirigé par Ion Iliescu. Lors de leur arrivée au pouvoir, plusieurs autres partis d'avant la Seconde Guerre mondiale ont été remaniés. Parmi eux, le Parti national paysan chrétien-démocrate, le Parti national libéral et le Parti social-démocrate roumain. En avril 1990, à la suite de plusieurs rassemblements, des protestations ont commencé. Les personnes qui ont protesté n'ont pas reconnu les résultats de l'élection. Ils pensaient en effet que les membres du Front national du salut étaient des communistes. De plus en plus de gens ont protesté, et c'est devenu une manifestation - une très grande protestation. Cela s'est appelé le Golaniad, et c'est devenu très violent.\nLorsque le Front de salut national a perdu le pouvoir, plusieurs autres partis ont été créés. Il s'agit du Parti social-démocrate, du Parti démocratique et de quelques autres partis d'avant la guerre. Le Parti social-démocrate a dirigé la Roumanie de 1990 à 1996. Ion Iliescu était le chef de l'État, ou la personne responsable. Après 1996, plusieurs autres partis sont arrivés au pouvoir et l'ont perdu. En 2004, Traian Băsescu est devenu le président.\nAprès la guerre froide, la Roumanie s'est rapprochée de l'Europe occidentale. En 2004, la Roumanie a rejoint l'OTAN et a accueilli le sommet de 2008. Le pays a posé sa candidature à l'Union européenne en juin 1993 et est devenu un État associé de l'UE en 1995, un pays adhérent en 2004 et un membre le 1er janvier 2007.\nLa province romaine de la Dacie en rouge.\nOfficiers de l'armée roumaine pendant la Première Guerre mondiale.\nLe blason du parti communiste en Roumanie.\nLa Roumanie fait partie de l'Europe du sud-est. Elle est bordée par la mer Noire et le Danube. Les Carpates se trouvent au centre.\nLa Roumanie est le plus grand pays du sud-est de l'Europe en termes de population. Sa superficie est de 238 391 kilomètres carrés. C'est le douzième plus grand pays d'Europe. Le Danube constitue la principale frontière de la Roumanie avec la Serbie et la Bulgarie. Le Danube rejoint le fleuve Prut. Le fleuve Prut forme la frontière moldavo-roumaine. Le Danube se jette ensuite dans la région de la mer Noire à l'intérieur de la Roumanie. Le delta du Danube est ainsi formé. Le delta est une réserve de biosphère et un site du patrimoine mondial de la biodiversité. Parmi les autres grands fleuves roumains, citons le Siret, l'Olt et le Mureş. La Siret coule du nord au sud de la Moldavie. La rivière Olt s'étend des Carpates à l'Olténie. La Mureş traverse la Transylvanie d'est en ouest.\nLe territoire roumain est composé à parts égales de montagnes, de collines et de zones de faible altitude. Les montagnes des Carpates constituent une grande partie du centre de la Roumanie. Quatorze de ses chaînes de montagnes dépassent les 2 000 m de hauteur. La plus haute montagne de Roumanie est le pic Moldoveanu, avec une altitude maximale de 2 544 m (8 346 ft).\nLe Danube est le plus long fleuve de Roumanie. Sa longueur à l'intérieur de la Roumanie est d'environ 1 000 kilomètres (621 mi). C'est presque la moitié de la longueur totale du Danube. Presque tous les fleuves de Roumanie sont des affluents directs ou indirects du Danube.\nLa Roumanie a un climat qui change entre le climat tempéré et le climat continental. La raison de ces changements climatiques est que la Roumanie se trouve près de la côte. La Roumanie a quatre saisons différentes. La température moyenne au cours de l'année est de 11 °C dans le sud de la Roumanie et de 8 °C dans la partie nord.\nBeaucoup de pluie et de neige tombent sur les plus hautes montagnes de l'ouest. La plupart de ces précipitations sont sous forme de neige. Dans les régions du sud du pays, la quantité de pluie et de neige qui tombe est d'environ 60 centimètres (23,6 in).\nLa température la plus basse jamais enregistrée en Roumanie était de -38,5 °C (-37,3 °F), sur le site Braşov en 1944. La température la plus élevée jamais enregistrée en Roumanie était de 44,5 °C (112,1 °F), près de Calafat dans les années 1950.\nUne carte physique de la Roumanie.\nEstimation de l'origine de la population en Roumanie, année 2011\nAutres (Russes, Polonais, Slovaques, Croates, etc.)\nIl s'agit principalement de régions :\nEstimation du sexe de la population en Roumanie, Année 2010\nPopulation totale, année 2010\nLa langue officielle de la Roumanie est le roumain. La langue roumaine est une langue romane orientale.\nLa Roumanie a sa propre culture en raison de l'endroit où elle se trouve. C'est le point de rencontre de trois zones différentes : l'Europe centrale, l'Europe de l'Est et les Balkans. La culture roumaine est un mélange de toutes ces régions. La culture de la Roumanie a été influencée par les Grecs, les Romains et les Slaves.\nLa Roumanie est un État laïque. Cela signifie que la Roumanie n'a pas de religion nationale. Le plus grand groupe religieux en Roumanie est l'Église orthodoxe roumaine. C'est une église autocéphale au sein de la communion orthodoxe orientale. En 2002, cette religion représentait 86,7 % de la population. Les autres religions en Roumanie sont le catholicisme romain (4,7 %), le protestantisme (3,7 %), le pentecôtisme (1,5 %) et le catholicisme grec roumain (0,9 %).\nBucarest est la capitale de la Roumanie. C'est également la plus grande ville de Roumanie, avec une population de plus de 2 millions d'habitants.\nIl y a 5 autres villes en Roumanie qui ont une population de plus de 300 000 personnes. Il s'agit de Iaşi, Cluj-Napoca, Timişoara, Constanţa et Craiova. La Roumanie compte également 5 villes qui comptent plus de 200 000 habitants : Galaţi, Braşov, Ploieşti, Brăila, et Oradea.\nTreize autres villes de Roumanie ont une population de plus de 100 000 habitants.\nLa Roumanie a rejoint l'Union européenne le 1er janvier 2007. L'économie roumaine est en bonne santé. Actuellement, la Roumanie réalise un produit intérieur brut d'environ 350 milliards de dollars et un PIB par habitant de 16 540 dollars.\nJusque dans les années 1900, la Roumanie était encore un pays essentiellement agricole. Pendant le communisme, de 1947 à 1989, le pays avait une économie planifiée. Le passage de l'économie planifiée à l'économie de marché après le régime communiste a conduit à l'effondrement économique dans les années 1990, les raisons en étant que plus d'argent était imprimé, des prix élevés et une privatisation substantielle des entreprises, ce qui a d'abord conduit à une montée en flèche du chômage. Les réformes des années 1990 ont permis pour la première fois aux investisseurs étrangers d'acheter des terres en Roumanie. Lorsque l'industrie des pays latins tels que la France, l'Italie et l'Espagne a connu une croissance explosive, ces pays ont commencé à commercer avec la Roumanie, car c'est le pays de prédilection pour leur croissance. Depuis lors, les entreprises étrangères se développent en Roumanie et stimulent le marché.\nL'école roumaine est obligatoire pendant 10 ans. Les enfants ont également la possibilité de faire partie d'une école maternelle volontaire dès l'âge de 3 à 6 ans. Après l'école, les élèves peuvent se présenter volontairement à l'examen d'entrée au lycée, qui comporte un éventail de lignes pratiques et théoriques. Il existe plus de 40 établissements d'enseignement supérieur, dont cinq universités et cinq collèges techniques. Les frais de scolarité sont gratuits et constituent un engagement politique fort, même à l'université. Les minorités du pays ont la possibilité de recevoir un enseignement dans leur langue maternelle. Depuis 1989, l'éducation a été réformée. Mais elle a été lente et le niveau de l'éducation varie beaucoup dans les différentes régions du pays, l'éducation a amélioré le niveau des zones urbaines par rapport aux zones rurales où la qualité peut être très faible. La Roumanie participe pleinement au programme de l'UE en matière d'éducation.\nLe taux de chômage en Roumanie est de cinq pour cent et est faible depuis de nombreuses années.\nLe niveau de vie était très bas à la fin de l'ère communiste, mais la situation ne s'est que peu améliorée au cours des années 1990. Au contraire, le niveau de vie s'est considérablement amélioré en raison de la grande privatisation des emplois qui a entraîné un taux de chômage élevé et une hausse des prix. Dans les dernières années vivaient encore 2010 près de 10 % de la population dans la pauvreté absolue et de ceux-ci, 90 % vivent dans les zones rurales. Le système d'assurance sociale de l'État a une couverture relativement large, mais les ressources sont extrêmement faibles.\nDes réformes ont été engagées et, en 1999, l'assurance maladie a été privatisée et payée par les employeurs et les employés. Plusieurs milliers de syndicats locaux ont été créés après la révolution, qui ont ensuite été fusionnés (regroupés) en fédérations. Ces syndicats et fédérations ont contribué à l'organisation des étudiants, des retraités et des chômeurs ; car ces groupes de personnes ont tous des besoins, des préoccupations et des objectifs similaires.\nAu premier trimestre 2011, le revenu mensuel moyen des ménages est de 2 318 leu roumains (soit environ 862 £ USD). La différence entre la campagne et la zone urbaine peut varier : le revenu est 36 % plus élevé dans la zone urbaine que dans la campagne.\nLe système de retraite est réformé.\nLe plus inquiétant est le fait qu'il y a plus de retraités que d'actifs. car beaucoup de ceux qui ont été licenciés lors des privatisations ont pris leur retraite à la pièce. La pension moyenne des retraités roumains est d'environ 190 euros par mois (ce qui équivaut à environ 250-300 £ USD). L'âge moyen de la retraite, actuellement peu élevé (55 ans pour les hommes et 57 ans pour les femmes), sera progressivement relevé jusqu'en 2014, où il atteindra 60 ans pour les femmes et 65 ans pour les hommes.\nDe nombreux Tsiganes du pays n'ont pas de carte d'identité et sont donc exclus des systèmes de prestations sociales, des écoles et des soins de santé. Les soins de santé gérés par l'État sont gratuits, mais le système de soins est négligé et s'est détérioré ces dernières années en raison du manque de ressources et du personnel sous-payé. Dans de nombreux cas, les patients paient "au noir" pour se faire soigner. Il est prouvé que la richesse d'un patient joue un rôle important dans la façon dont il reçoit un traitement médical.\nHistoriquement, les chercheurs et les inventeurs roumains ont apporté des contributions notables dans plusieurs domaines, tels que : l'aéronautique, la médecine, les mathématiques, l'informatique/l'ingénierie, la physique, la biophysique, la chimie, la biochimie et la biologie. Dans l'histoire du vol, Traian Vuia et Aurel Vlaicu ont construit et piloté certains des premiers avions à succès, tandis que Henri Coandă a découvert l'effet Coandă de la fluidique. Avant lui, Elie Carafoli a été un pionnier dans le domaine de l'aérodynamique dans le monde.\nVictor Babeş a découvert plus de 50 germes et un remède pour une maladie qui porte son nom, la babésiose ; le biologiste Nicolae Paulescu a découvert l'insuline. Un autre biologiste, Emil Palade, a reçu le prix Nobel pour ses contributions à la biologie cellulaire. George Constantinescu a créé la théorie de la sonique, tandis que Lazăr Edeleanu a été le premier chimiste à synthétiser l'amphétamine et a également inventé la méthode moderne de raffinage du pétrole brut. Costin Neniţescu a trouvé de nouvelles méthodes pour la synthèse des sels de pirilium, des carbènes, de la tryptamine, de la sérotonine, deux nouvelles synthèses pour le noyau indole, et une nouvelle méthode de polymérisation de l'éthylène.\nPlusieurs mathématiciens se sont également distingués, parmi eux : Gheorghe Ţiţeica, Spiru Haret, Grigore Moisil, Miron Nicolescu, Nicolae Popescu et Ştefan Odobleja ; ce dernier est également considéré comme le père idéologique de la cybernétique.\nParmi les physiciens et les inventeurs importants, on trouve également des physiciens et des inventeurs : Horia Hulubei en physique atomique, Șerban Țițeica en physique théorique, Mihai Gavrilă spécialisé dans la théorie quantique et découvreur du phénomène de dichotomie atomique, Alexandru Proca (connu pour la première théorie du méson des forces nucléaires et les équations de Proca du champ mésonique vectoriel), Ştefan Procopiu connu pour la première théorie du moment magnétique de l'électron en 1911 (aujourd'hui connu sous le nom de magnéton de Bohr-Procopiu), Theodor V. Ionescu, inventeur d'un magnétron à cavités multiples (1935), d'un maser à hydrogène en 1947, de l'imagerie 3D pour le cinéma/la télévision en 1924 et de l'étude des plasmas chauds de deutérium pour la fusion nucléaire contrôlée, Ionel Solomon connu pour la théorie de la résonance magnétique nucléaire dans les solides, les équations de Solomon et les dispositifs photovoltaïques, Petrache Poenaru, Nicolae Teclu et Victor Toma, ce dernier étant connu pour l'invention et la construction du premier ordinateur roumain, le CIFA-1 en 1955.\nL'installation de physique nucléaire du laser ELI (Extreme Light Infrastructure) proposé par l'Union européenne sera construite en Roumanie. La Roumanie dispose actuellement d'une capacité de production d'énergie nucléaire de 1 400 MW au moyen d'une centrale nucléaire active (Cernavodă) à deux réacteurs, ce qui représente environ 18 % de la capacité nationale de production d'électricité du pays. Cela fait de la Roumanie le 23e plus grand utilisateur d'énergie nucléaire au monde.\nTraian Vuia, pionnier du vol\nLe président Traian Băsescu avec George W. Bush\nLa Constitution de la Roumanie est fondée sur la Constitution de la cinquième République française. Elle a été promulguée le 8 décembre 1991, après la tenue d'un référendum. En octobre 2003, 73 amendements ont été ajoutés à la Constitution afin de mettre la Constitution roumaine en conformité avec la Constitution de l'Union européenne.\nLa branche législative du gouvernement roumain est connue sous le nom de Parlement. Il comprend deux chambres - le Sénat, qui compte 140 membres, et la Chambre des députés, qui compte 346 membres. Les membres des deux chambres sont élus tous les quatre ans à la représentation proportionnelle sur la base de listes de partis.\nLe pouvoir judiciaire du gouvernement roumain est séparé des autres pouvoirs. Il est constitué d'un système de tribunaux. La cour ayant le plus d'autorité est la Haute Cour de Cassation et de Justice, qui est la cour suprême de Roumanie. Le pouvoir judiciaire du gouvernement roumain est également constitué d'autres tribunaux, notamment les cours d'appel, les tribunaux de comté et les tribunaux locaux. Le fonctionnement du système judiciaire en Roumanie est calqué sur le modèle français. Il est basé sur le droit civil.\nLa Roumanie est divisée en 41 comtés, dont la municipalité de Bucarest, qui est aussi son propre comté.\nLa Roumanie est également divisée en 319 villes et 2 686 communes. Chacune des communes a son propre conseil, dirigé par un maire.\nL'armée roumaine est composée de forces terrestres, aériennes et navales, qui sont toutes dirigées par un commandant en chef. Le commandant en chef reçoit ses ordres du ministère de la défense. Pendant la guerre, le Président dirige l'armée. En 2003, l'armée roumaine comptait 90 000 personnes : 15 000 civils et 75 000 militaires. Sur les 75.000 militaires de l'armée roumaine, 45.800 sont dans les forces terrestres, 13.250 dans les forces aériennes, 6.800 dans les forces navales et 8.800 dans d'autres domaines de l'armée.\nCommunes de Roumanie\nComtés de Roumanie\nListe des villes en Roumanie\nListe des lacs de Roumanie\nListe des écrivains roumains\nMunicipalités de Roumanie\nLa Roumanie aux Jeux olympiques\nL'équipe nationale de football de Roumanie


[Analyse] Jeux tactiques napoléoniens\nSujet: [Analyse] Jeux tactiques napoléoniens Ven 21 Oct - 8:03\nLES BATAILLES DE L'EMPEREUR\nSystèmes passés en revue :\n- Les Arapiles ( Casus Belli ), page 1\n- Vive l'Empereur ( Pratzen ), page 1\n- La Bataille ( Clash of Arms ), page 1\n- Battles of Waterloo ( GMT ), page 1\n- Triumph & Glory + Jours de Gloire ( GMT, VV ), page 1\n- Command & Colors ( GMT ) page 1\n- Napoleonic Battles System ( The Gamers ), page 1\n- Napoleon at Leipzig, version Stumptner ( Clash of Arms ), page 2\n- Wellington's Victory ( TSR/SPI ), page 2 ( par Cruchot )\n+ une analyse globale en fin de page\nDernière édition par Santino le Mer 13 Mar - 21:24, édité 9 fois\nSujet: Re: [Analyse] Jeux tactiques napoléoniens Ven 21 Oct - 8:08\nSujet: Re: [Analyse] Jeux tactiques napoléoniens Ven 21 Oct - 8:11\nQualité matérielle 2,5/5 : si la carte faite main des premiers jeux était plutôt jolie, les pions blancs à peine bordés d'un peu de couleur étaient bien tristounets. Vingt ans plus tard, je suis cruellement déçu de l'aspect visuel du dernier Leipzig. Bien sûr, il y a de la couleur, mais je retrouve une fois de plus l'impression de froide netteté qui ne me plaît décidément pas dans les produits Pratzen... le contexte ne se prête-t-il donc pas aux vieux ors et à la patine ( cela dit, l'auteur a du finir lui-même cet aspect du jeu, ayant été lâché par son cartographe en cours de route, accordons lui d'avoir fait comme il a pu ) ? Un produit net, mais sans âme.\nQualité ludique 4/5 : le premier atout du jeu est de tourner sans problèmes majeurs, du moins sur ses règles de base. Un long FAQ sur Strategikon montre que des mises au point restent nécessaires pour les niveaux de règle supérieurs, plus récents et davantage sujets à interprétation. J'aime aussi cette petite marque caractéristique de la série qu'est l'usage de pions rectangulaires, et son impact visuel qui distingue de suite les colonnes des lignes ( ok les carrés ne sont pas carrés ! ). A l'inverse, je suis moins adepte des procédures de tir ou de mêlée, bien que les résultats produits soient cohérents. De manière générale, le jeu est très agréable, vivant malgré son système en tours alternés, et laisse à chacun la possibilité d'exprimer son talent tactique sans être noyé de points de règles ou de jets de dés. Un bémol tout de même pour la bataille complète, qui demande trop de place et trop de temps pour être vraiment appréciée.\nSujet: Re: [Analyse] Jeux tactiques napoléoniens Ven 21 Oct - 8:26\nSujet: Re: [Analyse] Jeux tactiques napoléoniens Ven 21 Oct - 8:31\nQualité historique 3,5/5 : je pense retrouver dans ce jeu, malgré ses unités à l'échelle de la brigade, les grands fondements d'un jeu napoléonien tactique : attrition des unités et de leur formations mères, spécificité d'emploi des trois armes ( notamment à travers une séquence de combat fort détaillée ), gestion simple des formations ( carrés, lignes étendues... on n'est pas au niveau de précision adopté par D. Rouy ! ). Le tout s'emboîte de manière convaincante dans un système d'activation qui restitue bien le chaos des combats et l'importance des chefs ( représentés de l'armée au divisionnaire ). Ce système est à la fois le point fort et la limite de la simulation. En donnant des ordres à certaines formations seulement, et en pouvant changer cette allocation de tour en tour, on arrive de fait à quelque chose de fort ludique mais qui pose les problèmes suivants : d'abord, on peut bien trop souplement butiner d'une formation à l'autre selon les besoins du tour ; d'autre part, le système nie en partie le momentum des échelons inférieur ( quand une attaque est lancée, le corps rentre dans le tas et n'a plus besoin d'explications intermédiaires avant d'avoir percé ou de s'être fait rembarrer ). En l'absence de règles de commandement plus strictes, je ne dépasse donc pas un bon 3.5/5 malgré l'attachement que m'inspire ce jeu. Par contre, son rendu est certainement meilleur que celui des séries simplificatrices qui en sont issues ( Glory puis Triumph&Glory ).\nSujet: Re: [Analyse] Jeux tactiques napoléoniens Ven 21 Oct - 8:39\nQualité matérielle 3/5 : le matériel de T&G est joli sans être extraordinaire. Les cartes sont agréables et fonctionnelles, alors que les pions colorés arborent des silhouettes de petite taille et trop génériques. Le tout s'intègre bien ensemble, ce qui est une bonne chose ! Pour Aspern-Essling ( dernier opus acheté ), on franchit clairement un seuil de qualité : les magnifiques silhouettes de P. Da Silva éclairent les pions, le tout évoluant sur l'une de ses plus belles cartes, pour une note rehaussée à 4/5. La majeure partie de la série est par contre au format DTP ou magazine ( impressions maison dans le premier cas, pions à monter ), et ne dépasse donc pas les 3/5 ( d'autant que les premières cartes ne sont clairement pas au niveau des plus récentes ).\nComplexité 2/5 : le système est assez simple à appréhender et à mettre en oeuvre, même si les règles originales étaient truffées d'approximations. La version 2.0 parue avec Borodino ou téléchargeable dans les Living Rules de GMT a largement corrigé le tir depuis. Avec 15 ans d'existence et ses nombreuses parutions révisées, JdG est aujourd'hui bien rôdée et tourne sans aucun problème. Un atout important pour le débutant ou le compétiteur bien que, sur le fond, la règle ne soit pas plus ou moins bonne.\nJouabilité 3.5/5 : les parties de T&G sont vraiment agréables, du moins pour les batailles de format modéré. Derrière la simplicité des mécanismes, les choix tactiques sont nombreux, tandis que le système à base de tirage de chits induit son habituelle incertitude. Les tours peuvent par contre devenir fastidieux et brouillons sur des batailles importantes. Il faut dire qu'un choc sans subtilité comme Borodino n'est sans doute pas la meilleure manière de valoriser la mécanique de jeu... Rien de spécial à ajouter, sinon que les batailles sont parfois bien choisies et stimulantes, parfois non ( les Pyramides ). Un 4/5 pour les meilleurs situations, qui descend à 2 ou 3 pour d'autres, avec par ailleurs un Austerlitz qui n'échappe pas aux limites évoquées plus haut de par sa taille inadéquate. De manière générale, JdG devient brouillon et fastidieux lorsque l'on dépasse un seuil en marqueurs d'activation, visible sur Iéna, Eylau, et donc particulièrement Austerlitz.\nHistoricité 2.5/5 : il faut bien admettre que si un vernis historique est bien présent, on ne peut qu'être déçu sur ce plan pour peu que l'on en demande un peu plus. Oscillant de manière incertaine entre le tactique pur et l'opérationnel style Last Battles, le jeu a du mal à percer d'un côté ou de l'autre. Pas de formations ( hors l'incontournable carré ), pas d'attrition, une représentation minimaliste des chefs, autant de points qui marquent l'habitué des batailles napoléoniennes. Si la double activation des formations à chaque tour oblige à faire des choix plus réfléchis que dans The Battles of Waterloo, sa combinaison au système de chits donne des résultats pas forcément convaincants dans l'exécution. Il faut dire que l'on s'éloigne largement du tempo des batailles napoléoniennes, où les corps comme les divisions ne reçoivent pas de nouvelles instructions toutes les demi-heures. D'autant que les ordres se limitent à garantir à une formation toute latitude d'action, donnant une fois encore au joueur une liberté totale et irréaliste sur le comportement individuel de ses unités. L'historicité de JdG est du même niveau, globalement sacrifiée à la simplicité. L'auteur a certes tendance à accumuler les règles spéciales tendant à reproduire les événements réels, mais cela ne rend pas la structure elle-même plus réaliste, bien au contraire. Défaillant lorsqu'il est confronté à la réalité, le système finit rustiné de partout...\nDernière édition par Santino le Mer 3 Oct - 15:31, édité 3 fois\nSujet: Re: [Analyse] Jeux tactiques napoléoniens Ven 21 Oct - 8:44\nSujet: Re: [Analyse] Jeux tactiques napoléoniens Mer 14 Déc - 8:22\nNAPOLEONIC BRIGADE SERIES ( D. Essig, The Gamers )\nIl est plus que temps d'aborder la rolls du napoleonien tactique. Le jeu qui scotche tous les autres au plancher et peuple les nuits de ce canaillou de FVM... j'ai nommé la NBS de D. Essig. Directement inspirée d'une série couvrant la guerre civile américaine, elle en reprend certains défauts mais aussi nombre de qualités, à commencer par un réalisme inégalé à ce jour. On pourra s'étonner du peu de titres parus, mais il semble par ailleurs que la série soit amenée à revenir à une échelle régimentaire, avec un premier opus sur la Campagne de Belgique. En attendant ce jour, voyons déjà ce que nous propose le système actuel.\nQualité matérielle 2,5/5 : elle est globalement décevante, les cartes étant au mieux quelconques malgré leur palette de coloris qui mettent bien en évidence les niveaux du relief et leur lisibilité globale. Les pions sont moches, exactement le genre de bouts de cartons que je ne voudrais jamais avoir entre les mains si j'avais le choix... j'espère que la nouvelle série aura progressé, le relifting de son pendant Sécession ayant de quoi inquiéter sérieusement !\nComplexité 4/5 : les règles en sont à leur v3, globalement applicable sans accrocs, mais sans être un modèle de clarté pour autant. Les aides de jeu sont un cauchemar de compréhension pour un débutant ( voir les tables de choc par exemple ) mais on s'y fait à la pratique. Il faut enfin voir que des pans entiers du système sont à l'appréciation du joueur, ce que le concepteur appelle "maturité" mais qu'on pourrait aussi traduire par "démerdez-vous"... Bref, il vaut mieux avoir déjà de la bouteille pour se plonger dedans.\nQualité ludique 3 à 5/5 : la très grande qualité de la NBS est de plonger le joueur dans l'atmosphère de l'époque, et notamment des contraintes du commandement napoléonien. Le reste des règles est en effet plus classique, mais bourré de subtilités qui se découvrent à l'usage. A vrai dire, la seule mécanique qui m'horripile - mais là elle le fait vraiment - est la quantification des valeurs des unités non pas sous forme de chiffres mais avec un système nébuleux de lettres... Pour le reste, le plaisir qu'on retire de la NBS est directement lié à l'acceptation ou non de son système d'ordres : si on n'aime pas écrire ou devoir apprécier soi-même l'exécution de ses ordres ( le pompon étant la retraite qui peut être décidée par le joueur quand il estime une formation "dangereusement menacée" ), on risque de passer l'éponge assez vite. Par contre, si on aime la narration que permettent ces billets écrits à la main et qu'on est suffisamment large d'esprit pour ne pas jouer le système à la lettre, le plaisir retiré est intense et inégalable.\nHistoricité 5/5 : Là encore, la NBS est ce qui se fait de mieux à ce niveau. Système de commandement réaliste et contraignant mettant bien en valeur le rythme de la guerre à cette époque ( là où échouent des systèmes à tirage de chits comme Triumph&Glory/JdG par exemple ). Usure convaincante des unités, prenant même en compte les fuyards à côté des pertes sèches. Prise en compte des formations malgré l'échelle du jeu, sans entrer dans le détail mais suffisante pour être crédible. Qu'on y ajoute des spécificités nationales et autres subtilités et on se sent définitivement projeté dans l'époque traitée. Un exemple parmi d'autres ? Les unités testent leur moral avant un choc - classique - mais l'ordre dans lequel elles passent ce test dépend de toute une série de paramètres situationnels... ça n'a l'air de rien, mais on se rend compte à l'usage que cela influe fortement sur les tactiques à employer. Well done.\nConclusion : je l'ai dit et je le redit, NBS est malgré quelques lourdeurs le must du jeu napoléonien, peut-être pas forcément en termes de jouabilité ( encore que tout ceci reste, plus encore que pour un autre système, largement subjectif ) mais sans conteste lorsqu'il est question d'historicité. Gare au virus cependant : qui a joué Marengo ou Aspern avec ce système aura bien du mal à se remettre à "pousser du pion" ailleurs...\nDernière édition par Santino le Ven 16 Déc - 20:22, édité 1 fois\nSujet: Re: [Analyse] Jeux tactiques napoléoniens Mer 14 Déc - 23:24\nNAPOLEON AT LEIPZIG (K. Zucker, Clash of Arms )\nDu haut de ses trois éditions ( la 4e est en P500 chez GMT en ce moment ), Napoleon at Leipzig est l'un de ces classiques qu'on ne se lasse pas de sortir de son étagère pour une petite partie, ou simplement pour rêver sur la carte et l'ordre de bataille de cette empoignade aux proportions titanesques. Certes, le système porte son âge par certains aspects, mais c'était avant que Markus Stumptner ne passe par là avec ses doigts d'argent. La revue qui suit portera pas conséquent sur la version officieuse proposée il y a peu par le designer australien, version téléchargeable librement sur son site personnel.\nConclusion : une modernisation fort réussie sur le fond, qui reste hélas au stade amateur sur la forme. Cela étant dit, le système de Markus Stumptner est clairement l'un des meilleurs de la sélection, d'autant qu'il peut être étendu aux autres opus de la série originale des Last Battles ( qui continue d'ailleurs de paraître chez OSG et GMT ).\nSujet: Re: [Analyse] Jeux tactiques napoléoniens Ven 13 Jan - 7:23\nUN BILAN CHIFFRE\nA la demande de Fred, un petit récapitulatif des 8 séries napoléoniennes testées, sachant qu'il manque des tas de jeux à l'appel : Nap's Triumph, Waterloo ( M. Wallace ), Spanish Eagles, et peut-être d'autres...\nDernière édition par Santino le Ven 13 Jan - 11:51, édité 1 fois\nSujet: Re: [Analyse] Jeux tactiques napoléoniens Ven 13 Jan - 7:24\nAuteur de l'article : Cruchot\nSujet: Re: [Analyse] Jeux tactiques napoléoniens Sam 24 Nov - 19:18\nPour vos commentaires éclairés, c'est par ICI\nSujet: Re: [Analyse] Jeux tactiques napoléoniens


PressReader - Electronique S: 2018-05-22 - Bracelets et montres connectés: la phase 2 est enclenchée\nBracelets et montres connectés: la phase 2 est enclenchée\nNous assistons à un remodelage du paysage industriel des wearables: au mouvement de concentration, inéluctable pour tout nouveau marché, viennent s’ajouter une tendance à l’externalisation chez les grands du sport et un repli sur des univers professionnels chez plusieurs autres acteurs.\nMalgré une indéniable progression de leur marché mondial, les bracelets connectés et les montres connectées ne donnent pas entière satisfaction à leurs fabricants. L’actualité est là pour nous le rappeler : racheté par Nokia en mai 2016 au prix de 170 millions d’euros, Withings, concepteur et producteur de matériels connectés de bien-être (pèsepersonnes, tensiomètres, thermomètres, montres connectées), est en passe d’être rétrocédé à l’un de ses fondateurs, Éric Carreel, pour un montant qui devrait être de beaucoup inférieur au prix d’acquisition. Déjà en octobre 2017, Nokia indiquait une surévaluation de plus de 140 millions des actifs de Withings. L’an passé, le département Digital Health de Nokia, qui repose principalement sur Withings, n’a généré que 52 millions d’euros de chiffre d’affaires. Et la tendance est toujours à la baisse puisqu’au premier trimestre 2018, les ventes de ce département n’ont représenté que 16 Me. Ayant vu le jour en 2008 à Issy-les-Moulineaux (92), ville où elle est toujours installée, l’entreprise Withings s’appuie aujourd’hui sur 200 personnes. Parmi les causes du faible niveau des ventes de cette activité figurent l’abandon de la marque Withings – qui était populaire surtout en ce qui concerne les montres connectées – et un déficit de lancements de nouveaux produits : seuls une balance connectée (Nokia Body), un tensiomètre connecté sans fil (Nokia BPM+) et, dernièrement, un traqueur (ou tracker) de sommeil (Nokia Sleep) ont vu le jour depuis l’acquisition de l’entreprise par Nokia. Toutefois, tout cela n’explique pas l’évaluation erronée de Withings, réalisée par Nokia. Pour comprendre l’erreur commise par le groupe finlandais, il faut souligner un positionne- ment d’emblée équivoque entre produits à destination du grand public (BtoC) et produits professionnels (BtoB). Il se peut ainsi que Nokia, dont le département Digital Health – fort d’une centaine de personnes avant l’intégration de Withings – ciblait l’univers de la santé professionnelle, ait surestimé le potentiel de Withings quant à la création de produits BtoB. Pourtant, en juin 2017, l’entreprise isséenne a présenté la Patient Care, une plateforme de collecte des données des malades, dédiée au suivi à distance et destinée aux professionnels de santé. Quoi qu’il en soit, le cas Withings est représentatif d’un problème endémique pour nombre de sociétés qui se sont lancées dans le monde du wearable (portable sur soi) : celui d’un positionnement ambigu entre monde professionnel et univers grand public.\nOutre ce problème de positionnement, les industriels des objets connectés, notamment les fabricants de bracelets et montres connectés, doivent faire face à un mouvement de concentration, inéluctable au sein de tout nouveau marché en croissance. Cette tendance au regroupement est ellemême favorisée par la nécessité de conquête de parts de marché qui repose notamment sur la commercialisation de produits à prix attractifs. D’ailleurs, dans une étude de 2016 portant sur les achats de bracelets et montres connectés, étude réalisée auprès de 9 592 personnes basées aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Australie, la société Gartner notait que la majorité des interviewés estimait que de tels dispositifs étaient trop onéreux. Or, de faibles prix induisent une réduction des marges et donc de plus grandes difficultés à investir en R&D et à financer la croissance. D’où des regroupements et des associations (en particulier, des externalisations d’activités en vue de réduire les coûts de production). De telles pratiques concernent notamment les fabricants d’ar-\nticles de sport qui s’étaient lancés dans les bracelets et montres connectés. À noter toutefois qu’à l’inverse du scénario « faible prix » évoqué, c’est le fait que la montre connectée Smart Run (gamme miCoach) d’Adidas ait été commercialisée au prix de 400e qui a été la cause d’une insuffisance des ventes. Ce qui a abouti, en décembre 2017, à l’abandon de l’activité bracelets et montres connectés par le groupe. Adidas privilégie maintenant les partenariats et les développements logiciels. Il s’appuie en particulier sur un partenariat avec Fitbit pour la commercialisation d’une édition limitée de la montre connectée Ionic. Un grand concurrent d’Adidas avait procédé de manière similaire dès 2014 : en effet, Nike avait, cette année-là, stoppé la fabrication de son bracelet connecté FuelBand ; puis, en 2016, il s’était associé à Apple pour le lancement de la montre connectée Apple Watch Nike+ – dotée de l’application Nike+ Run Club. Dernièrement, en avril 2018, Puma, un autre spécialiste des articles de sport, a signé un accord de partenariat avec Fossil, groupe texan spécialisé dans les accessoires de mode qui propose notamment des produits wearables (montres connectées à écran tactile et montres connectées hybrides) ; Fossil a été classé 5e mondial pour les ventes de wearables ( comptées en nombre d’unités) en 2017 par IDC. Selon l’accord précité, Puma et Fossil coopèrent à la conception et à la fabrication d’une gamme de smartwatches Puma dont la commercialisation est prévue pour 2019.\nApple numéro 1 des wearables en 2017\nEn 2017, Fossil a plus que doublé sa part des livraisons mondiales de wearables. Toutefois, bien qu’il soit classé 5e mondial pour ce domaine, il n’apparaît pas parmi les cinq premiers du 4e trimestre 2017; la cinquième place revient en effet à Huawei, un groupe qui commercialise des bracelets connectés principalement en Chine. Le dernier trimestre 2017 s’est d’ailleurs révélé une période de grand chamboulement : les ventes d’Apple (comptées en nombre d’unités) y ont réalisé une progression fulgurante (+ 57,5 % sur un an), la firme à la pomme comptant alors pour 21 % du nombre de livraisons mondiales de wearables contre 14,4 % au 4e trimestre 2016. Ce succès de fin d’année a permis à Apple de se hisser à la première place mondiale pour l’ensemble de 2017 avec une part de marché de 15,3 %, contre 10,8 % en 2016. Apple doit ce succès à la commercialisation de montres à connectivité cellulaire (Apple Watch Series 3) qui garantissent, outre les fonctions de suivi de santé et de bien-être habituelles pour ce type d’objet connecté, les mêmes fonctionnalités que le smartphone (réception d’appels et d’alertes, envoi de messages, écoute possible de 45 millions de morceaux de musique…) sans le relai du smartphone. Alors que les smartwatches concurrentes obligent à emporter le smartphone avec soi. Bien qu’ils affichent des parts de marché pratiquement égales, le deuxième (Xiaomi avec 13,6%) et le troisième (Fitbit avec 13,3%) du classement 2017 d’IDC adoptent des stratégies commerciales antinomiques. Xiaomi concentre ses ventes sur la Chine et ne table que sur le grand public avec un catalogue privilégiant les bracelets connectés à faible prix. L’an passé, Xiaomi a d’ailleurs lancé une version destinée aux pays émergents (la Mi Band 2 HRX) de son produit phare (Mi Band 2). Xiaomi a également annoncé, en 2017, des chaussures « intelligentes » Mijia et deux nouvelles montres connectées de la famille Amazfit (les Watch 2 et Watch 2S). Par contre, Fitbit, dont la part de marché 2017 a reculé de\n31,6% par rapport à 2016, met aujourd’hui l’accent sur le médical : il est partenaire de Dexcom, société californienne spécialisée dans les appareils de mesure du glucose destinés aux diabétiques, et de United Healthcare (groupe américain d’assurances maladie); et il participe aux programmes de recherche de la Food and Drug Administration. Au niveau grand public, Fitbit commercialise des bracelets connectés (notamment l’Alta HR, annoncé en avril 2017, qui peut évaluer la qualité du sommeil de son porteur) et des montres connectées (comme l’Ionic).\nUn repli salutaire sur le médical\nQuant à Garmin, quatrième du classement 2017 d’IDC, il s’est octroyé, l’an passé, une part de 6,3% du marché mondial qui a été quasiment égale à celle de 2016. Ses ventes de montres connectées (marques Vivo et\nFenix) ont, au der- nier trimestre 2017, pris le pas sur les ventes de bracelets connectés. En octobre dernier, Garmin avait lancé trois nouveaux produits wearables sur le marché: un bracelet connecté Vivosport incluant un cardiofréquencemètre et un GPS, et destiné au suivi de la condition physique de son porteur ; une montre connectée Vivoactive 3 conçue pour accompagner une quinzaine de sports et compatible NFC et Garmin Pay, ce qui permet à l’utilisateur de l’utiliser pour régler ses achats ; et une montre connectée hybride de luxe, la Vivomove HR. Dans son étude 2016 portant sur les achats de bracelets et montres connectés, Gartner pointait trois remarques des interviewés: une demande pour des produits moins chers; la nécessité de fonctions différenciatric es par rapport au smartphone; et la nécessité de mettre l’accent sur l’esthétique. Nous avons là un résumé de trois des quatre principales stratégies adoptées par les fabricants de bracelets et montres connectés. En ce qui concerne l’aspect guerre des prix, remarquons que les chinois Xiaomi et Huawei, qui font partie des cinq premiers fournisseurs mondiaux au 4e trimestre 2017, se concentrent sur des produits grand public proposés à des prix attractifs. En outre, ces deux groupes vendent surtout en Asie (principalement en Chine). Au plan de la différenciation valorisante, saluons, une fois de plus, la réussite d’Apple qui axe son développement sur l’innovation : les montres à connectivité cellulaire Apple Watch Series 3 font un tabac ! La stratégie basée sur l’importance de l’esthétique est à mettre au compte de Fossil Group. Mais il existe aussi une quatrième stratégie, qui privilégie le long terme, une stratégie adoptée par Fitbit et que souhaite (souhaitait ?) mettre en oeuvre Nokia : cette stratégie consiste à mettre l’accent sur le médical professionnel. Or, parce que la population mondiale vieillit, plus encore dans les pays dits « riches » (qui le sont de moins en moins…), et parce qu’il faut, de plus en plus, privilégier la prévention de façon à alléger la note de santé publique, le port de bracelets et autres wearables dédiés au suivi des conditions physiques des personnes à risque – par exemple, les hypertendus, les diabétiques, etc.– devrait s’imposer dans un avenir proche. D’ailleurs, en France, la CPAM devrait bientôt rembourser le système Dexcom G4 Platinium, un mesureur de glucose interstitiel réservé aux patients dia- bétiques de type 1. Et la startup française PKvitality a mis au point et va commercialiser, cette année, le K’Watch Glucose, un tracker qui mesure le glucose contenu dans le liquide interstitiel. Destiné aux diabétiques, il sera commercialisé environ 150e, le capteur (K’apsul) revenant lui à presque 100e par mois.\n≥ La start- up française PKvitality a mis au point et va commercialiser, cette année, le K’Watch Glucose, un tracker destiné aux diabétiques, qui mesure le glucose contenu dans le liquide interstitiel.\n< Racheté par Nokia en mai 2016, Withings, concepteur et producteur français de matériels connectés de bien- être, devrait être repris par l’un de ses fondateurs, Éric Carreel.\nXiaomi (2e) et Fitbit (3e) adoptent des stratégies commerciales antinomiques. Xiaomi se concentre sur la Chine et sur les produits grand public à prix attractifs. Fitbit met maintenant l’accent sur le médical.\n≥ En 2017, Apple a été le numéro un mondial des livraisons de bracelets et montres connectés. Il doit ce leadership au succès commercial des montres Apple Watch Series 3 à connectivité cellulaire.\n< Quatrième du classement 2017 d’IDC, Garmin s’est octroyé, l’an passé, une part de 6,3% du marché mondial ( compté en nombre d’unités vendues), quasiment égale à celle de 2016.\n> En décembre 2017, Adidas a abandonné son activité bracelets et montres connectés pour sportifs. Le groupe privilégie maintenant les partenariats ( avec Fitbit, par exemple) et les développements logiciels.


Hulk : Gris (0), comics chez Panini Comics de Loeb, Sale, Hollingsworth, Mourier\nSuite à une expérience ratée, Bruce Banner reçoit accidentellement des rayons gamma, le transformant en une créature incontrôlable et surpuissante dès qu’il s’énerve. La première apparition de Hulk revisitée par le tandem Tim Sale-Jeph Loeb.\nBruce Banner est un brillant scientifique travaillant pour le compte de l’armée. Depuis plusieurs mois, il s'adonne à des expériences sur les rayons gamma. Un essai à grande échelle se tient dans une zone désertique du pays. Bruce y assiste, bien en sécurité mais alors que le teste est lancé, il aperçoit un jeune garçon sur le terrain. N'hésitant pas une seule seconde, il fonce le sauver mais reçoit de plein fouet une vague de rayons gamma. Les effets ne sont pas immédiatement visibles. Seulement, dès l'instant où Bruce commence à s'énerver, il perd le contrôle de lui-même et se transforme en un Colosse à la peau grisâtre. Surnommé Hulk, celui-ci est incontrôlable et sa force incroyable. Un soir, Bruce se rend chez le psychiatre Leonard Samson. Il lui évoque ses souvenirs, notamment la première fois où il s'est transformé. Rapidement, ils évoquent le colonel Ross qui dirigeait les opérations et qui, depuis, le traque en permanence. Puis, il évoque Betty, sa petite amie...\nPanini Comics a choisi pour sa collection célébrant ses 20 ans d'existence une saga abordable et plaisante concernant le Colosse de Jade. Revisitant les origines d'un personnage apparu en 1962 de la collaboration entre Stan Lee et Jack Kirby, Hulk Gris est un récit extrêmement efficace. Le scénariste Jeph Loeb revient sur la première transformation de Bruce Banner en Hulk. Il utilise un angle narratif assez intéressant puisqu'il envoie le héros chez le psychiatre Leonard Samson, afin qu'il lui raconte comment il est devenu une cible prioritaire pour l’armée américaine. L’histoire se déroule sur un laps de temps très court et présentent des séquences spectaculaires. Hulk étant un as de la destruction, il aurait été bien triste de se priver de ses facultés ! En plus, Tim Sale s'appuie sur un découpage très réussi avec des planches bénéficiant de son esthétique travaillée. Nous noterons aussi la présence d'Iron Man dans cette saga. Spectaculaire, ceHulk Gris n'exige du lecteur aucune connaissance du personnage ou de l'univers Marvel, faisant ainsi une introduction parfaite aux comics de la Maison aux idées. Pour cette édition spéciale, c'est le dessinateur Jean-Louis Mourier qui nous offre là une superbe couverture.


Débarras Vaucresson - TÃ©l : 09.77.55.85.85\n• Vous Ãªtes ici : Accueil Débarras Vaucresson\nDébarras à bas prix Vaucresson\nEn faisant appel aux services de notre entreprise de débarras sur Vaucresson soyez sà»r de ne pas dépenser inutilement. Le prix de nos prestations est toujours fixé de façon à ne pas vous faire sortir des sommes exorbitantes. Pour plus d'information, n'hésitez pas à nous appeler !\nDébarras gratuit Vaucresson\nN'hésitez pas à contacter notre entreprise de débarras sur Vaucresson après votre déménagement. Si vous souhaitez faire enlever des meubles que vous ne voulez plus, ou jeter des cartons d'objets, nos équipes peuvent les récupérer.\nPour le désencombrement de meubles, archives ou cartons, vous pouvez faire appel à notre société de débarras sur Vaucresson. Nous vous enverrons une équipe de professionnels qualifiés pour retirer le tout dans les plus brefs délais. Alors n'attendez plus et appelez-nous.\nDébarras de masse et d'encombrants Vaucresson\nNos équipes de professionnels en débarras sur Vaucresson se chargent également du débarras de masse et des encombrants qui nécessitent l'intervention de véhicules adaptés. Vous êtes dans cette situation ? Appelez-nous sans plus attendre pour prendre rendez-vous.\nVoici nos rubriques oÃ¹ vous pourrez lire plus de renseignements en ce qui concerne nos interventions sur Vaucresson.\nDÃ©barras de maison Vaucresson\nDÃ©barras appartement Vaucresson\nDÃ©barras cave Vaucresson\nDÃ©barras grenier Vaucresson\nPour information, Vaucresson est une municipalitÃ© situÃ©e au sein du dÃ©partement 92. 8600 rÃ©sidents y habitent.


10 Meilleurs hôtels proches gare Porta Nuova, Carignano sur TripAdvisor\nCarignano : tourisme\nCarignano : hôtels\nCarignano : chambres d'hôtes\nCarignano : locations de vacances\nCarignano : formules de vacances\nCarignano : vols\nCarignano : forum de voyages\nCarignano : restaurants\nCarignano : activités\nCarignano : photos\nCarignano : carte\nTous les hôtels : Carignano\nHôtels proches de la Santuario del Valinotto\nHôtels proches de la Duomo di Carignano\nHôtels proches de la Opera Pia Faccio Frichieri\nHôtels proches de la Torri di Carignano\nHôtels proches de la Museo Civico "Giacomo Rodolfo"\nHôtels proches de la Chiesa della Madonna della Misericordia\nHôtels proches de la Antico Palazzo Comunale\nHôtels proches de la Villa Gaspare Bona\nTravel feed : Carignano\n10 Meilleurs hôtels proches gare Porta Nuova - Hôtel près de gare Porta Nuova\n741 sur 4 258 établissements correspondent à vos filtres. Effacer tous les filtres\nAffinerÀ n'importe quelle distance de gare Porta Nuova\n0,2 km de gare Porta Nuova\n0,6 km de gare Porta Nuova\n“Très bonne adresse en plein centre-ville. Hôtel très cosy, avec une salle pour le petit déjeuner très très agréable (feu de cheminée et petit jardin intérieur). Service impeccable. Facile d'accès. ...”\n0,1 km de gare Porta Nuova\n“J'y ai dormi une nuit pour assister à un match de la Juventus. Son emplacement est génial, juste à côté de la gare de Porta Nuova , de nombreux bars et restaurants à proximité et non loin à pied des sites tels que le musée égyptien, ...”\n“Bien que ce soit près de la gare , ce qui n’est peut-être pas souhaitable, à moins d’arriver en train et de marcher jusqu’à l’hôtel, vous serez à quelques minutes à pied du centre de Turin, du métro et des bus.”\n“Il est proche de la gare de Porta Nuova et à quelques pas des zones piétonnes avec des cafés, des magasins, etc.”\n“L'hôtel était idéalement situé pour notre arrivée en train à la gare de Porta Nuova et pour notre départ en bus pour l'aéroport. Il était également bien placé pour rejoindre à pied les principaux sites touristiques et boutiques de la ville.”\n“Très bonne position, propre, dans la vieille ville (centro storico), attraction principale accessible à pied, proche de la gare de Porta Nuova et arrêt de bus pour l'aéroport de Turin, Caselle.”\n“Super petit déjeuner, super hôtel près de la gare.”\n“Nous cherchions quelque chose près de la gare qui était à la fois propre et confortable.”\n0,4 km de gare Porta Nuova\n“Bel hôtel propre très proche de la gare de Porta Nuova - chambre agréable, propre et confortable, petit déjeuner bon.”\n“accueil et propreté irréprochable. MAIS,qu'en est-il de la politique commerciale ? : après avoir reservé 3 chambres pour notre famille, annulation dans les 12h qui ont suivi d'1 chambre; à l'arrivée: on a dû…”\n“Idéalement situé à proximité de la gare de Porta Nuova et du terminus des bus de l'aéroport, et à quelques pas du centre baroque et des rives du Pô, l'Urbani constitue une option bienvenue pour une visite ...”\n“bien sur tout rapport ,terrasse en toiture pour le petit déjeuner, accueil Napoléonien en français, chambres spacieuses , en plein centre ville et pourtant pas de bruit. Nous avons passé un séjour idéal, dans un...”\n“Ménage non fait à notre arrivée, et non spontanément réalisé les jours suivants. Ascenseur tellement lent qu'il faut prendre l'escalier. Idéal pour se muscler, surtout lorsque l'on est au troisième étage. Rambarde...”


How to breathe right? • Circle Movement\nUne phrase que vous avez probablement souvent entendu de la part de votre coach lors de votre séance de sport, ou bien quelque chose que vous vous dites vous-même pour vous obliger à respirer plus, plus intensément, plus fréquemment - et la majorité du temps par la bouche.\nLa pensée logique étant : plus d’air = plus d’oxygène = plus d’énergie.\nCela vous aide-t-il vraiment ?\nLa qualité de la respiration pendant l’effort - ou tout simplement dans vie quotidienne - n’est pas corrélée à la quantité d’air que j’inspire dans mes poumons, mais à bien la capacité du corps à UTILISER efficacement cet oxygène.\nUn peu de science pour comprendre ce mécanisme ! L’O2 est ce que vous puisez majoritairement dans l’air que vous inspirez et le CO2 dans l’air que vous expirez. On devine une relation étroite entre ces deux gaz, et pour cause ! Pour parcourir le corps, ces deux molécules doivent se lier aux globules rouges pour, soit alimenter les tissus qui en ont besoin (O2), soit utiliser ces mêmes globules pour sortir de ces tissus et ressortir via l’expiration (CO2). Et c’est bien la que leur relation est intéressante ! Comme dans le manga Fullmetal Alchimist, pour chaque chose reçue, il faut en abandonner une autre de valeur égale. Cette loi fondamentale de l’échange équivalent s’applique très bien à ce que l’on retrouve dans notre corps car il est pour lui impossible de détacher une molécule d’oxygène d’un globule rouge sans présence d’une molécule de CO2 pour la remplacer.\nPour faire fonctionner correctement le corps, un certain équilibre entre ces deux gaz est donc primordial. Les facteurs perturbant la respiration comme le stress, une séance de sport ou un mauvais état de santé augmentent souvent et le volume d’air inspiré/expiré et la fréquence de respiration.\nÀ l’instar de la fréquence cardiaque au repos, la fréquence respiratoire au repos est un indicateur de santé, qui s’il est trop élevé peut être un signe à prendre en considération.\nDes respirations plus intenses poussent en effet le corps à se débarrasser du CO2 : plus il y a d’expirations et plus elle sont puissantes, plus le niveau de CO2 diminue.\nOr, comme nous l’avons vu juste avant, c’est bien le niveau de CO2 dans le corps qui va déterminer la capacité du corps à se servir efficacement de l’oxygène!\nAvantages d’une respiration plus efficiente\nRendre le corps plus efficient dans son utilisation de l’oxygène a de multiples avantages!\nPremièrement les principaux muscles, comme le cerveau et le cœur, s’en trouveront boostés.\nCela revient aussi à améliorer rapidement et sans effort particulier sa condition physique (la capacité d’utilisation de l’oxygène étant centrale dans la majorité des sports), ses capacités cardiovasculaires ; ainsi que ses performances intellectuelles (la respiration est un pilier de la concentration ce qui explique son importance dans la pratique de la méditation).\nLe corps devient une machine plus efficace, plus économe, moins facilement fatiguée.\nLa capacité du corps à tolérer un haut niveau de CO2 dans le corps permet de développer sa santé et ses performances. Cette tolérance peut être modifiée soit sur sa respiration au quotidien, soit au travers d’exercices spécifiques.\nMais la « bonne » respiration n’est pas celle que l’on croit! C’est notamment des récepteurs dans le cerveau, qui passé un certain niveau de ce gaz, ordonne au corps de contracter certains muscles comme le diaphragme pour créer une inspiration. Ce n’est donc pas en réponse à un manque d’oxygène mais bien à un trop plein de C02, que l’envie de respirer se fait ressentir.\nLa respiration quotidienne est un processus réflexe et inconscient. Elle est bien souvent la résultante de notre état physiologique et psychique. Si je m’énerve, si je suis triste ou bien heureux, un pattern de respiration différent se dessine, directement fruit de cet état.\nCe qui est intéressant, c’est que l’inverse est aussi vrai ! La respiration peut devenir un mouvement réellement conscient garantissant un contrôle sur le psychique et le physiologique.\nAu quotidien la meilleure respiration est celle effectuée exclusivement par le nez, inaudible et imperceptible (les mouvements du ventre et de la poitrine se font discrets). Si vous êtes actuellement à l’extrême opposé de ce type de respiration, et que vous essayez de mettre tous ces paramètres en place d’un seul coup, cela peut vous sembler très difficile – et il est probable que vous ressentiez le besoin de prendre un grande inspiration au bout de quelques secondes. Comme le pranayama en yoga, le travail de la respiration n’est pas quelque chose que l’on peut maitriser en quelques minutes de pratique. L’idée est d’accompagner sa respiration et de la guider doucement pour retrouver peu à peu plus de contrôle sur celle-ci.\nAu quotidien, cela signifie prendre de temps en temps conscience de sa façon de respirer et transformer ce mouvement inconscient en un mouvement conscient. Une bonne technique pourrait être de travailler pendant 5’ à 10’, 2 à 3 fois par jour, voire plus, à rendre votre respiration silencieuse sans avoir besoin de reprendre une grande bouffée d’air. Puis une fois à l’aise, travailler sur la discrétion visuelle de celle-ci.\nLa bonne sensation est une légère envie de respirer plus, mais soutenable au moins 5’.\nCet entrainement va hacker les récepteurs de votre cerveau pour qu’ils deviennent capables de supporter des niveaux plus élevé de CO2 pour pouvoir utiliser plus efficacement tout cet oxygène qui est dans votre corps.\nUne excellente façon de vérifier l’efficacité du travail effectué au quotidien est de se tester. Plusieurs méthodes existent, mais le meilleur test en la matière reste le BOLT score (Body Oxygene Level Tolerance) qui mesure avec exactitude votre seuil de tolérance au Dioxyde de carbone.\nLe matin, au levé du lit, quand le cœur n’est pas encore perturbé par des excitants comme le café ou tout simplement par le quotidien:\n1. Prendre une inspiration normale et une expiration normale par le nez\n2. À la fin de l’expiration, pincez votre nez pour bloquer l’arrivée d’air\n3. Regarder le temps que dure la rétention poumon vide jusqu’à ce que le premier désir de respirer se fasse ressentir\nL’envie de respirer peut se manifester par différents signaux, comme l’envie de déglutir ou un spasme musculaire au niveau du ventre ou de la poitrine.\nRappelez-vous que BOLT n’est pas un test qui permet de savoir combien de temps vous pouvez tenir sans respirer, mais simplement le temps que votre corps met à réagir au manque d’air.\nDans le lien video, vous aurez les explications de Patrick Mc Keown, auteur de l’excellent ouvrage The oxygene advantage qui traite justement de l’amélioration de la santé et des performances grâce à la respiration.\nCet article en est largement inspiré !\nPour une personne qui s’entraine régulièrement sans faire attention particulièrement à sa respiration, le score au BOLT test est généralement d’environ 20 secondes. En revanche, une personne déconditionnée est souvent bien en dessous. Un bon résultat au BOLT test devrait être d’aller chercher les 40 secondes!\nAu quotidien, cela se traduit par le nez régulièrement bouché, une respiration bruyante, des ronflements, un sommeil perturbé et une respiration chaotique durant une activité physique.\nLes études montrent qu’une capacité à maintenir une longue rétention du souffle poumons vides est en lien direct avec une meilleure endurance cardio-musculaire, un sommeil plus récupérateur, plus d’énergie physique et une meilleure concentration !\nNous verrons dans un prochain article, des techniques avancés pour développer davantage sa capacité à tolérer de plus haut niveau de CO2 pour continier à améliorer sa condition physique et sa santé sans transpirer!


Idées de cadeaux de noël : offrez zéro déchet ! • macommune.info\nPublié le 08/12/2019 - 09:00\nMis à jour le 05/12/2019 - 16:25\n1/8 - Cadeaux zéro déchet ©Alexane Alfaro\n2/8 - Gourde en verre ©Alexane Alfaro\n3/8 - Gourde en verre ©Alexane Alfaro\n4/8 - IMG-2569\n5/8 - Pailles en acier inoxydable ©Alexane Alfaro\n6/8 - Pailles en acier inoxydable ©Alexane Alfaro\n7/8 - Feuilles pour protéger les aliments ©Alexane Alfaro\n8/8 - IMG-2565\nUne gourde pour éviter les bouteilles en plastiques\n480 milliards de bouteilles en plastique sont vendues dans le monde chaque année. Remplacer sa petite bouteille en plastique quotidienne par une gourde économiserait 5,5kg de déchets plastiques par an. On peut alors choisir une gourde en verre, avec son manchon qui la protège des chocs et qui augmente son isolation.\nGourde en verre ©Alexane Alfaro\nDes pailles qu’on ne jette jamais\nLes pailles en plastique font partie des produits à usage unique les plus jetés. Comme la loi prévoit d’interdire leur utilisation, voici une alternative zéro déchet, réutilisable et écologique. Ce trio de pailles est fabriqué en acier inoxydable, réutilisable à l’infini. Elles sont vendues avec leur goupillon pour le nettoyage, dans une pochette en coton biologique.\nPailles en acier inoxydable ©Alexane Alfaro\nDu chanvre, du coton et de la cire pour protéger les aliments\nCes emballages alimentaires, durables et flexibles, sont fabriqués à partir de chanvre, de coton biologique et de cire d’abeille, et sont disponibles dans différentes tailles (petite, moyenne et grande). Un produit zéro déchet, réutilisable jusqu’à 120 fois!\nFeuilles pour protéger les aliments ©Alexane Alfaro\nPensez à emballer vos cadeaux avec du tissu pour remplacer le papier qui finira systématiquement à la poubelle…\nOuvert du lundi au samedi de 10h00 à 19h30 et le dimanche de 10h00 à 18h00 (avant Noël)\nPublié le 8 décembre 2019 à 09h00 par Alexane


Queen Hotel Eindhoven | Huno.fr\nQueen Hotel Eindhoven - Huno.fr\nHôtels > Pays-Bas > Eindhoven > Villapark > Queen Hotel Eindhoven\nMarkt 7 4.4/5 "Excellent" (63 Critiques)\nComparez les tarifs pour votre séjour à Queen Hotel Eindhoven\nClassé 3rd sur 33 hôtels à Eindhoven Booking.com\nExcitant Queen Hotel\nQueen Hotelest un malin et fonctionnel hôtel situé à Eindhoven Pays-Bas avec des 3 étoiles. Doté de 3 étoile, avec un classement des clients comme 'Excellent' et de 8.8, le domaine possède une gamme de raffiné et détendu différentes chambres. Il est également classé 3rd sur 33 hôtels de Eindhoven lorsque le prix et la critique des clients sont prises en compte.\nRéservez en ligne et comparez les tarifs réduits allant de EUR55 à EUR199. Il y a 40 très confortable chambres, entre lesquelles choisir, pouvant être réservées en ligne.\nClassé 3rd hôtel le plus populaire de Eindhoven, de nombreuses attractions se trouvent à proximité, dont Muziekcentrum Frits Philips et Van Abbe museum. Marienhage et Philips Stadium sont également facile à rejoindre et sont des endroits à ne pas manquer.\nQuand vous vous trouvez à Eindhoven, les meilleurs endroit à visiter comprennent les quartiers Villapark et Mensfort, les deux proches de l'hôtel. Gennep, De Burgh et Strijp sont également à proximité du centre de Eindhoven.\nLe domaine est disponible sur 4 sites partenaires, dont Easytobook, Booking.com, Hotels.com and Otels.com. Recherchez en ligne les tarifs de Queen Hotel sur ces sites en entrant votre recherche dans le formulaire ci-dessus ou comparez tous les hébergements de Eindhoven sur la gauche.\nLes options d'hébergement locales comprennent le 0 étoile Hermanus Boex Business Apartments proche de Queen Hotel. Également dans le quartier se trouvent le Crown Inn le Eden Crown. Pour obtenir d'autres options, essayez le Hampshire Hotel - Crown Eindhoven se trouvant un peu plus loin.\nGuide indépendant gratuit pour trouver les prix les plus bas de Queen Hotel Eindhoven.