Rapport sur les perspectives économiques à long terme de l’Ontario - Chapitre 5 : La productivité en ontario : défis et possibilités\nLa croissance de la productivité est un moteur clé de la prospérité économique et du niveau de vie1. En Ontario, les gains de productivité de la main-d’oeuvre du secteur des entreprises et de ses principaux sous-secteurs ont ralenti de façon considérable au cours de la dernière décennie. En outre, l’écart de productivité entre l’Ontario et les États-Unis, son principal partenaire commercial, a continué de s’élargir.\nEn raison du vieillissement de la population et du ralentissement de la croissance de la main-d’oeuvre ontarienne qui en résulte, les gains de productivité seront particulièrement importants pour la prospérité future de la province. L’un des principaux défis sera d’orienter les politiques gouvernementales pour qu’elles appuient les occasions de développement du secteur privé et favorisent ainsi la croissance de la productivité à l’avenir.\nLa productivité n’est pas le seul facteur déterminant du bien-être économique. Les termes de l’échange ont aussi une incidence sur ce dernier2. De même, la façon dont chaque citoyen participe à la production économique dépend de la distribution des revenus et des politiques d’imposition et de transfert. En outre, la mesure du produit intérieur brut (PIB), la « production », est imparfaite et ne tient pas compte de facteurs négatifs, tels que l’effet de la pollution, et de facteurs positifs, tels que le plaisir gratuit que procurent les parcs et les espaces naturels. La productivité est néanmoins importante et une incapacité à suivre les autres territoires dans ce domaine aura une incidence négative sur la compétitivité de l’Ontario et sur la capacité de ses citoyens à maintenir leur niveau de vie.\nLa partie 1 du présent chapitre donne un aperçu des tendances historiques en matière de productivité en Ontario. La partie 2 décrit la croissance de la productivité ontarienne relativement à des territoires comparables. Dans la partie 3, il sera question des causes possibles du retard qu’accuse l’Ontario sur le plan de la croissance de la productivité. La partie 4 se concentre sur les initiatives actuelles en matière de politiques et sur les secteurs de politique qui pourraient peut-être favoriser la croissance de la productivité à l’avenir. La partie 5 cerne des moyens que le secteur des entreprises pourrait employer afin de renforcer la productivité à long terme.\n1. Tendances historiques en Ontario en matière de productivité\nL’analyse de tendances en matière de productivité doit être réalisée à long terme puisque les taux annuels de croissance de la productivité ont tendance à être influencés par les cycles économiques. En décomposant la croissance du PIB réel en deux parties, soit l’augmentation du nombre d’heures travaillées et la croissance de la productivité du travail (c’est-à-dire la production par heure travaillée), on peut comparer les contributions relatives de chacune d’entre elles. Cela permet de mettre en évidence un certain nombre d’éléments importants ayant trait à la période de 1984 à 2011 (graphique 5.1)3 :\nDe manière générale, le facteur ayant contribué le plus à la croissance du PIB réel depuis 1984 est l’augmentation du nombre d’heures travaillées.\nAu cours des années 1980, le nombre d’heures travaillées suivait de près le PIB réel, ce qui s’est traduit par un fléchissement de la croissance de la productivité de la main-d’oeuvre pendant cette période.\nAu début des années 1990, la productivité de la main-d’oeuvre a augmenté de façon soutenue tandis que le nombre d’heures travaillées a diminué, ce qui a découlé des pertes d’emploi qui ont eu lieu pendant les récessions qui ont eu lieu de 1991 à 1993.\nPendant la deuxième moitié des années 1990, la productivité de la main‑d’oeuvre et le nombre d’heures travaillées ont beaucoup augmenté, ce qui a entraîné une forte croissance du PIB réel.\nAu cours de la dernière décennie, la productivité de la main-d’oeuvre a atteint un plateau, tandis que le nombre d’heures travaillées a augmenté graduellement.\n2. Croissance de la productivité en Ontario comparativement à d’autres territoires\nLa croissance de la productivité au Canada et en Ontario a pris du retard sur celle des autres pays du G7 pendant la période de 1984 à 2011 (graphique 5.2). Pendant cette période, le Japon, l’Allemagne et les pays du G7 ont affiché une croissance de la productivité supérieure à celle des États-Unis, alors que l’Ontario et le Canada ont pris un retard considérable à ce chapitre comparativement à leurs voisins des États-Unis.\nAu cours de la dernière décennie, la productivité de l’Ontario et du Canada a atteint un plateau, ce qui a contribué à l’élargissement des écarts en matière de productivité avec les autres économies avancées. Bien que de telles comparaisons internationales présentent des défis en raison de problèmes de mesure, elles révèlent ce fait important : la productivité en Ontario et au Canada a pris du retard au cours des trois dernières décennies, si on la compare aux autres principales économies avancées.\nLes économies de l’Ontario et du Canada sont fortement intégrées à celle des États-Unis, ce qui fait des États-Unis un repère clé pour effectuer diverses comparaisons entre pays. L’Ontario et le Canada ont connu un élargissement de l’écart de productivité et une baisse de la croissance de la productivité par rapport aux États-Unis (graphique 5.3).\nDe 1985 à 2000, la productivité du secteur des entreprises a augmenté en moyenne de 1,3 % par année en Ontario et au Canada, contre 2,1 % aux États‑Unis.\nDepuis 2001, l’écart de productivité a continué de s’élargir, en raison notamment du ralentissement de la croissance de la productivité du secteur des entreprises, qui a représenté un taux annuel de 0,4 % en Ontario et de 0,8 % au Canada. En revanche, ce taux annuel a augmenté pour passer à 2,4 % aux États‑Unis.\nLe Groupe d’étude sur la compétitivité, la productivité et les progrès économiques4 a estimé qu’en 2012, le retard pris par la productivité ontarienne était responsable de la majeure partie de l’écart de prospérité de la province (calculé en fonction du PIB par habitant, comparativement à la médiane de 16 concurrents d’Amérique du Nord5). Si la productivité de l’Ontario n’avait pas pris de retard, cela aurait pu donner lieu à une augmentation de la consommation personnelle, à davantage d’investissements privés ou publics, ou encore à des services publics supplémentaires.\n3. Causes possibles du retard accusé par la productivité en Ontario\nLa présente section se penche sur la croissance de la productivité en Ontario sur le plan de l’industrie et fait état du rôle que jouent la main-d’oeuvre, les investissements, l’innovation et d’autres facteurs dans la croissance de la productivité en Ontario.\nLe ralentissement de la croissance de la productivité dans l’ensemble du secteur des entreprises en Ontario peut être attribuable à une plus faible croissance de la productivité au sein des secteurs individuels ainsi qu’à un déplacement de l’activité économique des secteurs à forte productivité vers les secteurs à faible productivité. Comme l’indique le graphique ci-dessous, l’Ontario a connu une réduction de la croissance de la productivité dans plusieurs importants secteurs à forte productivité, notamment dans les secteurs de la fabrication, des services publics et des mines6.\nLa part qu’occupe le secteur de la fabrication à forte productivité de l’Ontario dans l’économie a diminué comparativement au reste de l’économie au cours de la dernière décennie (graphique 5.5). Au sein du secteur de la fabrication, notamment, la taille relative des industries du matériel de transport et des produits chimiques, des secteurs à très forte productivité, a beaucoup diminué (graphique 5.6). Dans le secteur de la fabrication de matériel de transport, les forces structurelles mondiales sont vraisemblablement celles qui ont contribué à cette diminution de manière plus notable que tous les autres facteurs spécifiques liés aux entreprises ou aux usines7.\nSelon de nombreux experts, la baisse relative subie par le secteur de la fabrication est attribuable à la surévaluation du dollar canadien et à l’accroissement de la concurrence mondiale au sein des principaux marchés, tels que les États-Unis. Toutefois, d’autres facteurs y auraient également contribué, notamment de faibles investissements dans les machines et le matériel, en particulier dans le secteur des technologies de l’information et des communications (TIC), de faibles dépenses en recherche‑développement (R-D), une adoption lente d’innovations par les entreprises et des obstacles réglementaires, particulièrement entre les provinces.\nLe rôle que joue la main-d’oeuvre dans la croissance de la productivité\nTributaire de l’éducation et de la formation, la qualité de la main-d’oeuvre joue un rôle essentiel dans l’économie sur le plan de la croissance de la productivité et de l’augmentation du niveau de vie. En Ontario, d’importants investissements ont été réalisés dans les connaissances et les compétences de la population, à partir de la maternelle et du jardin d’enfants à temps plein jusqu’à l’éducation postsecondaire. Ces investissements ont déjà donné des résultats positifs. Le taux d’obtention du diplôme d’études secondaires dans la province est passé de 68 % en 2003‑2004 à 83 % en 2011‑2012. En outre, 71 % des enfants inscrits en 3e et en 6e année atteignent la norme provinciale en littératie et en numératie, ce qui représente une augmentation depuis 2002‑2003, où ce taux était de 54 %. Grâce à un taux d’obtention de titre ou de diplôme d’études postsecondaires s’élevant à 66 % en 2013, l’Ontario continue de bénéficier de l’une des mains‑d’oeuvre les plus instruites au monde.\nParallèlement, l’Ontario doit faire face à un certain nombre de défis relatifs au marché du travail.\nPlusieurs segments de la population ont toujours de la difficulté à intégrer le marché du travail, dont les jeunes, les nouveaux immigrants, les Autochtones et les personnes handicapées.\nCertains employeurs et groupes de l’industrie s’inquiètent aussi du fait qu’il existe un déséquilibre des compétences, autrement dit que les qualifications des chercheurs d’emploi ne répondent pas aux besoins des employeurs. Cela laisse entendre que les gouvernements, les employeurs et les établissements d’enseignement doivent collaborer pour veiller à ce que les travailleurs aient les compétences nécessaires pour occuper des emplois à haute productivité.\nIl importe tout autant de s’attaquer à la question de l’insuffisance de la formation en milieu de travail offerte par les employeurs. Des études démontrent qu’au Canada, les organisations dépensent moins pour la formation en milieu de travail que celles qui sont établies aux États-Unis, et qu’en Ontario, elles dépensent moins dans ce domaine que celles qui sont établies dans la plupart des autres provinces8.\nLa compétitivité des coûts de l’Ontario s’est amoindrie au cours des dernières années, car les coûts unitaires de main-d’oeuvre9 ont considérablement augmenté (graphique 5.8). Les coûts de main‑d’oeuvre par unité de production en Ontario ont augmenté de 69 % au cours des 13 dernières années alors que ces coûts n’ont augmenté que de 28 % aux États-Unis10. Les principaux facteurs ayant contribué à la hausse substantielle des coûts unitaires de main‑d’oeuvre en Ontario sont la faible croissance de la productivité de la main‑d’oeuvre et l’appréciation considérable du dollar canadien11.\nInvestissements des entreprises et croissance de la productivité\nDe faibles investissements dans les machines et le matériel, en particulier dans le secteur des technologies de l’information et des communications (TIC), ont probablement contribué au retard qu’accuse l’Ontario sur le plan de la croissance de la productivité.\nLes investissements dans les machines et le matériel jouent un rôle crucial dans la croissance de la productivité de la main-d’oeuvre, non seulement parce qu’ils augmentent le volume de capital par travailleur, mais surtout parce qu’ils permettent d’implanter de nouvelles technologies dans le milieu de travail. L’adoption rapide de nouvelles technologies favorise l’innovation, les gains d’efficience et la hausse de la compétitivité, donnant lieu à un accroissement de la production.\nComparativement à la taille de l’économie, les investissements de l’Ontario dans les machines et le matériel sont restés depuis 1981 à un niveau inférieur à ceux réalisés aux États-Unis et ont considérablement diminué depuis 1998 (graphique 5.9).\nAu Canada, les investissements dans les technologies de l’information et des communications (TIC) ont été également insuffisants (graphique 5.10). L’insuffisance de l’investissement dans les TIC (mesuré en calculant les investissements nominaux par travailleur dans les TIC) au Canada par rapport aux États‑Unis se fait le plus ressentir sur le plan des logiciels. La différence entre les montants investis dans les logiciels par travailleur au Canada et aux États-Unis, notamment, représentait 85 % de l’écart global sur le plan des montants totaux investis dans les TIC par travailleur en 2012.\nSur le plan du stock de capital en TIC nominal par travailleur, l’écart entre le Canada et les États-Unis est lui aussi considérable; il représente une différence d’environ 55 % (graphique 5.11). Dans l’ensemble, cet écart a été réduit quant aux ordinateurs, mais il est plus prononcé dans le domaine des communications et des logiciels.\nInnovation et autres facteurs\nEn plus des investissements de capitaux et de ceux liés à la main‑d’oeuvre, un certain nombre d’autres facteurs jouent des rôles importants dans la croissance de la productivité de la main-d’oeuvre12. Parmi ces facteurs, l’innovation est l’un des plus cruciaux.\nInnover, c’est ce que font les entreprises pour générer de la valeur économique en créant ou en améliorant des produits, des procédés, des méthodes de marketing ou des pratiques organisationnelles.\nLes entreprises canadiennes comptent beaucoup sur les États‑Unis depuis longtemps, ce qui est peut-être à l’origine d’une certaine complaisance (équilibre précaire en matière d’innovation) caractérisée par des marges bénéficiaires acceptables, une forte croissance de l’emploi, un dollar canadien faible et une position en amont au sein des chaînes d’approvisionnement mondiales13. Cette complaisance a peut-être limité l’adoption d’innovations par les entreprises dans le cadre de leur stratégie d’affaires, ce qui a contribué à une faible croissance de la productivité.\nL’économie de l’Ontario devrait être dotée d’une grande capacité d’innovation. Comme il est indiqué précédemment, la province jouit d’une main-d’oeuvre instruite : 66 % de la population a fait des études postsecondaires. L’Ontario bénéficie également d’un système d’enseignement postsecondaire fortement axé sur la recherche, qui compte 22 universités, 24 collèges et 24 hôpitaux universitaires. En outre, plus de 530 000 scientifiques et ingénieurs étaient employés en Ontario en 2013, ce qui représente 40 % du nombre total de scientifiques et d’ingénieurs au Canada. L’Ontario propose aux entreprises un régime d’imposition concurrentiel, qui comprend des taux effectifs marginaux d’imposition inférieurs à ceux relevés aux États-Unis et aux moyennes affichées par les membres de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), ainsi que de généreux crédits d’impôt pour la recherche‑développement (R‑D). De plus, le gouvernement offre un ensemble de programmes de commercialisation bien rodés qui permettent aux entrepreneurs de transformer leurs idées en produits et en services destinés aux marchés mondiaux.\nMalgré cette capacité d’innovation, le bilan de l’Ontario en matière d’innovation des entreprises laisse à désirer. Cela se constate dans les dépenses en R-D des entreprises, l’un des indicateurs d’activité en innovation dans le secteur privé. Les dépenses en R-D des entreprises, en pourcentage du PIB, sont restées inférieures en Ontario par rapport aux États-Unis au cours de la dernière décennie (graphique 5.12), et ce, malgré l’octroi de généreux incitatifs fiscaux et de soutien financier. Cet écart s’est accru depuis 2005, ce qui s’explique en grande partie par une baisse de la R-D dans le secteur de la fabrication en Ontario. La diminution des dépenses en R-D dans la province au cours de la dernière décennie s’observe surtout dans le secteur de la fabrication de matériel de communication14.\nL’innovation des entreprises dépend dans une grande mesure de la qualité des équipes de gestion. Le Groupe d’étude sur la compétitivité, la productivité et les progrès économiques a constaté que les gestionnaires ontariens avaient tendance à être, en moyenne, moins diplômés que leurs homologues américains15. Une étude approfondie portant sur un échantillon de plus de 10 000 entreprises établies dans 20 pays a révélé que la qualité des équipes de gestion constitue un facteur ayant une grande incidence sur le rendement global des entreprises et sur leur productivité16.\nL’un des grands points forts du secteur privé en Ontario est sa collaboration avec les établissements d’enseignement postsecondaire, qui constitue un indicateur clé de la coopération et une source potentielle de transfert technologique. Parmi les pays du G7, l’Ontario jouit de l’un des taux les plus élevés d’activités de R-D effectuées dans des établissements d’enseignement postsecondaire qui sont financées par des entreprises. En outre, selon des données du bureau américain des brevets et des marques de commerce, l’intensité du dépôt de brevets par des entreprises ontariennes dépasse celle des entreprises de toutes les autres provinces canadiennes et des pays du G7, à l’exception du Japon et des États-Unis. Il y a néanmoins peu de preuves que ces activités se sont traduites par une augmentation proportionnelle de biens et de services novateurs mis sur le marché par les entreprises ontariennes.\nLes entreprises en démarrage tirent souvent profit de possibilités technologiques ou commerciales que d’autres entreprises mieux établies auraient ignorées, ce qui a une incidence positive sur la croissance de la productivité à long terme. La disponibilité de capital de risque est souvent liée à la croissance des entreprises qui font preuve d’entrepreneuriat. L’Ontario dispose d’un solide marché du capital de risque. Parmi les pays du G7, l’Ontario n’a du retard que sur les États-Unis sur le plan des investissements en capital de risque par rapport au PIB. Afin d’encourager davantage la croissance des entreprises qui font preuve d’entrepreneuriat en Ontario, il serait peut-être nécessaire de renforcer les liens entre les entreprises, les milieux universitaires et le gouvernement pour accroître l’innovation.\nLes investissements dans des actifs incorporels augmentent dans de nombreux pays et régions développés, y compris en Ontario. Les actifs incorporels, qui n’ont pas d’existence physique, mais qui offrent des avantages futurs, dont les logiciels, la R-D, les compétences en matière de gestion et la structure organisationnelle ainsi que le marketing et la promotion de l’image de marque, contribuent considérablement à la croissance de la productivité et de l’économie. En outre, les investissements dans le capital incorporel sont essentiels pour conférer à la province un avantage comparatif sur le plan du commerce international, pour percer les segments de marchés à forte valeur ajoutée des chaînes de valeur mondiale et pour réaffecter efficacement des ressources au profit d’entreprises innovantes.\nEn Ontario, les investissements dans des actifs incorporels sont une composante importante de la production du secteur des entreprises. On estime qu’en 2008, les investissements dans des actifs incorporels représentaient 10,4 % de la production totale en Ontario17, ce qui représente un taux plus élevé qu’en Allemagne (7,2 %), en France (7,9 %), en Italie (5 %) et en Espagne (5,5 %)18, mais moins élevé qu’au Royaume-Uni (10,5 %), aux États-Unis (11,5 %)19et au Canada (13,2 %)20.\nUn autre facteur notable qui pourrait expliquer une plus faible croissance de la productivité en Ontario est la concentration relativement forte de petites et moyennes entreprises. Les grandes entreprises sont généralement plus productives que les petites. Selon de récentes études de Statistique Canada21, il y a une plus grande proportion de grandes entreprises aux États-Unis qu’au Canada. L’écart en matière de productivité entre les petites et les grandes entreprises s’explique notamment par les facteurs suivants : économies d’échelle, coûts des capitaux et différences sur le plan de l’efficacité des gestionnaires. De plus, en 2008, environ 70 % des heures travaillées au Canada étaient attribuables aux petites et aux moyennes entreprises22(contre 56 % aux États-Unis). Cependant, la productivité des petites et des moyennes entreprises canadiennes correspondait à 47 % de la productivité des grandes entreprises tandis qu’aux États-Unis, ce taux s’élevait à 67 % cette année-là.\nDes experts attribuent à la plus lente croissance de la productivité au Canada les obstacles entravant l’accès aux marchés et freinant la concurrence, notamment dans les secteurs clés suivants : transports, télécommunications, services financiers et services professionnels. Parallèlement, plusieurs pays ont pris des mesures afin d’éliminer des obstacles freinant la concurrence dans les principaux secteurs de leur économie, favorisant une plus grande innovation et une réduction des prix au profit des consommateurs.\nL’expansion des exportations contribue à renforcer la productivité et la compétitivité, ce qui alimente la croissance de l’économie (graphique 5.14)23. Les entreprises qui exportent deviennent plus productives à mesure qu’elles réalisent des économies d’échelle, qu’elles apprennent de leur expérience afin de s’adapter à la concurrence mondiale et qu’elles adoptent des pratiques exemplaires. Par exemple, une étude de 2012 de Statistique Canada a montré que la productivité des fabricants canadiens qui sont entrés sur des marchés d’exportation entre 1990 et 2006 avait augmenté de 2,3 % par an, ce qui est bien supérieur au 0,3 % affiché par les fabricants ayant continué leur activité.\n4. Des politiques visant la hausse de la productivité\nLe gouvernement de l’Ontario a mis en oeuvre un certain nombre de politiques visant à accroître la productivité et à rendre les entreprises plus compétitives.\nLe gouvernement a mis en place un régime d’imposition des entreprises concurrentiel, allégé la réglementation, et amélioré la sécurité et l’efficience des marchés financiers. Par exemple, depuis 2009, le taux effectif marginal d’imposition sur les nouveaux investissements faits par les entreprises a été réduit de moitié. Toutefois, dans bien des cas, les investissements faits par les entreprises dans les technologies qui rehaussent la productivité et l’innovation, comme la R-D, de nouvelles machines et des logiciels, continuent d’être insuffisants.\nL’Ontario collabore avec d’autres paliers de gouvernement, avec des entreprises et avec différents groupes afin de rehausser le système d’innovation en améliorant les cadres réglementaires, en faisant des investissements stratégiques dans l’infrastructure, en appuyant l’efficacité et la flexibilité du marché du travail et en mettant en oeuvre des politiques d’expansion du commerce.\nL’Ontario a adopté trois principes fondamentaux pour favoriser l’amélioration de la productivité des entreprises et pour permettre aux Ontariennes et aux Ontariens d’accéder à de bons emplois :\ninstaurer un climat d’affaires dynamique et propice à l’innovation.\nDans son rapport de 2012 24, le Conseil pour l’emploi et la prospérité a déterminé un certain nombre de politiques qui pourraient contribuer à optimiser les possibilités d’exportation de la province, dont organiser des missions commerciales, mettre à profit les relations entre la population multiculturelle de l’Ontario et les économies des marchés émergents, perfectionner les connaissances en gestion et améliorer les capacités d’exportation des petites et moyennes entreprises.\nPlusieurs initiatives en matière de politiques pourraient renforcer à long terme la croissance de la productivité et la compétitivité en Ontario en contribuant à la rationalisation de la réglementation, à l’expansion du commerce, au renforcement du marché du travail, au renforcement de l’innovation, à l’appui d’investissements productifs et d’un système financier stable et efficient, au renforcement de la compétitivité et à l’investissement dans l’infrastructure publique.\nRationaliser la réglementation\nL’initiative L’Ontario propice aux affaires du gouvernement continue de rendre la province plus intéressante pour le développement des affaires tout en protégeant l’intérêt public. Cette initiative a réduit le nombre de règlements de plus de 17 % sur trois ans, allégeant ainsi la charge imposée aux entreprises et aux intervenants.\nFavoriser l’expansion du commerce\nLa province est déterminée à étendre et à diversifier sa base commerciale. La stratégie d’expansion commerciale Visées mondiales élargira la portée du commerce de l’Ontario, notamment vers les marchés émergents en expansion rapide, et profiterait grandement aux secteurs suivants : fabrication de pointe (p. ex., télécommunications, aérospatiale et machinerie); services financiers, services aux entreprises et d’ingénierie; agroalimentaire; matières premières. Cette stratégie aidera les entreprises ontariennes, et plus particulièrement les petites et moyennes entreprises, à accroître leur réussite à exporter vers des marchés internationaux.\nLes ententes commerciales augmentent la concurrence au sein des marchés ontariens. Cela avantage les consommateurs et encourage les entreprises à innover et à se livrer une concurrence féroce.\nL’Ontario collabore avec le gouvernement fédéral pour mettre la touche finale à un accord de commerce et d’investissement historique avec l’Union européenne. Cet accord se traduirait par un accès accru aux marchés européens pour les fabricants et fournisseurs de services de l’Ontario, par une augmentation des ventes de biens et services et, conséquemment, par une hausse de la création d’emplois. La province élargit également la portée des exportations ontariennes vers les économies émergentes à forte croissance. Elle collabore entre autres avec le gouvernement fédéral pour conclure de nouvelles ententes commerciales visant à accroître l’accès aux marchés à l’étranger, dont le Partenariat transpacifique, qui compte actuellement 12 nations, et un accord commercial entre le Canada et le Japon. Pour ce qui est de l’accord de libre-échange Canada-Corée, qui a été conclu récemment, l’Ontario demande que soit créé un groupe de travail chargé de surveiller la mise en oeuvre de cet accord et de préparer des rapports sur les barrières non tarifaires imposées par la Corée du Sud afin de déterminer si elles défavorisent les automobiles fabriquées au Canada.\nRenforcer le marché du travail\nAu cours des dix dernières années, l’Ontario a réalisé d’importants investissements pour faire en sorte que ses travailleurs possèdent les compétences et l’adaptabilité nécessaires pour réussir dans l’économie d’aujourd’hui et de demain. Si on disposait de plus de renseignements sur le marché du travail pour soutenir l’adéquation de l’offre et de la demande d’emploi, cela pourrait améliorer le rendement économique de l’Ontario en contribuant à relier les gens aux emplois et aux employeurs. Des renseignements fiables sur le marché du travail pourraient aider les étudiants, les employeurs et les chercheurs d’emploi à prendre des décisions plus éclairées qui sont plus en phase avec les besoins du marché du travail et de l’économie.\nLe gouvernement de l’Ontario a mis en oeuvre un grand nombre de politiques et de programmes visant à favoriser l’innovation des entreprises au sein de l’économie de la province. Par exemple, la province a réduit les impôts sur le revenu des sociétés et a réduit les exigences réglementaires imposées aux entreprises. En outre, elle offre d’importantes mesures de soutien à l’innovation par l’entremise de généreux crédits d’impôt pour la R-D, d’investissements en R-D en milieu universitaire et un large éventail de programmes visant à stimuler l’innovation.\nLes investissements dans l’innovation permettent aux entreprises d’introduire sur le marché mondial des produits et des services nouveaux ou améliorés, ou d’en réduire les coûts afin de mieux répondre aux besoins de leurs clients. Le gouvernement continuera d’encourager et de soutenir l’innovation pour aider à améliorer la croissance de la productivité en Ontario.\nAppuyer des investissements productifs\nUne hausse des investissements peut aider les entreprises à devenir plus concurrentielles, tout en contribuant à l’accroissement de la productivité en Ontario. Le gouvernement, en collaboration avec des partenaires de groupes industriels, pourrait aider les entreprises à mesurer leurs investissements dans l’innovation, la formation et la technologie, et à présenter des rapports à ce sujet afin de savoir où elles se situent par rapport aux pratiques exemplaires mondiales, ce qui aiderait les gestionnaires à cerner les domaines qu’il serait possible d’améliorer. Une autre façon d’accroître les investissements productifs des entreprises serait d’avoir recours à des incitatifs fiscaux qui récompenseraient l’augmentation des dépenses en R-D, dans le capital physique et dans la formation des travailleurs.\nAppuyer un système financier stable et efficient\nUn secteur financier solide, résilient et efficace joue un rôle important pour la croissance à long terme du PIB et la productivité. Non seulement il procure des fonds à des fins d’investissements, mais il favorise aussi la répartition efficiente du capital et de la richesse en plus d’assurer des opérations financières modernes et efficaces, au service de la productivité. Le secteur financier de l’Ontario est toujours solide et stable. Il regroupe les banques les plus sûres au monde et une bourse, la Bourse de Toronto, qui se classe au septième rang internationalement sur le plan de la capitalisation boursière.\nLes marchés des capitaux de l’Ontario sont bien réglementés et favorisent les investissements sûrs, stables et intéressants. Le gouvernement a toujours à coeur de moderniser les lois sur les valeurs mobilières et le cadre réglementaire pour assurer la solidité et l’efficacité des marchés. L’Ontario est un champion de longue date de la création d’un organisme commun de réglementation des valeurs mobilières au Canada, élément essentiel au maintien et à la croissance de l’industrie des services financiers au pays. En 2013, l’Ontario, la Colombie-Britannique et le gouvernement fédéral ont annoncé qu’ils avaient conclu un accord de principe visant à mettre en place un régime coopératif en matière de réglementation des marchés financiers, qui devrait être en activité d’ici le 1er juillet 2015. Ce régime protégera mieux les investisseurs, favorisera l’efficience des marchés financiers et gérera des risques systémiques.\nComme on l’a indiqué, une partie du ralentissement de la productivité peut être attribuée à une situation concurrentielle inadéquate dans l’économie canadienne, notamment dans les secteurs de réseaux réglementés comme les transports, les télécommunications et les services financiers, ce qui a des répercussions dans l’ensemble de l’économie25. Un rapport de l’OCDE de 2012 sur le Canada souligne qu’il existe aussi des obstacles dans le secteur des services professionnels, notamment au niveau interprovincial26. Des mesures destinées à renforcer la compétitivité inciteraient les entreprises de ces secteurs à innover davantage et à commercialiser leurs produits, ce qui stimulerait la productivité27.\nInvestir dans l’infrastructure publique\nLes investissements dans une infrastructure moderne améliorent la qualité de vie de la population ontarienne et constituent un moteur clé de la croissance économique et de la prospérité. Depuis 2003, la province a investi presque 100 milliards de dollars dans l’infrastructure publique en vue de remédier à plusieurs décennies de sous‑investissement.\nDes investissements soutenus sont nécessaires pour contribuer au développement, à l’entretien et à la rénovation de l’infrastructure. Les Ontariennes et Ontariens s’attendent à ce que l’offre actuelle en matière d’infrastructure publique se maintienne et que les investissements dans l’infrastructure soient en mesure de répondre à une plus grande demande de services, qu’ils favorisent la croissance économique et qu’ils permettent de s’adapter aux tendances à long terme. La province continuera de faire d’importants investissements dans l’infrastructure, dans le secteur des transports, des soins de santé et de l’éducation, conformément à Construire ensemble, le plan d’infrastructure à long terme de l’Ontario.\nFaisant fond sur son engagement de réaliser la planification de l’infrastructure à long terme, la province a déposé en novembre 2013 le projet de loi 141, Loi de 2013 sur l’infrastructure au service de l’emploi et de la prospérité. Si elle est adoptée, cette loi, qui traite de la planification à long terme de l’infrastructure, contribuera à harmoniser davantage la planification de l’infrastructure avec les tendances économiques et démographiques afin de maximiser la valeur des investissements dans l’infrastructure provinciale.\nDes investissements stratégiques dans l’infrastructure du transport, notamment dans un réseau routier efficace, soutiennent le transport des biens le long des principaux corridors. Les investissements réalisés dans les transports en commun améliorent la mobilité dans les centres urbains, où l’on prévoit que la croissance démographique sera la plus rapide au cours des 20 prochaines années. Les investissements dans les transports en commun améliorent la qualité de vie des Ontariennes et des Ontariens en contribuant à réguler la congestion routière et en mettant à leur disposition plus de choix en matière de transports pour les aider à se rendre à l’école, à l’hôpital ou au travail. Ces investissements ont aussi des retombées économiques considérables en permettant aux entreprises d’accéder à un plus large éventail de travailleurs et de clients, et contribueront à faire des villes des endroits plus attrayants où investir.\nReconnaissant le problème croissant de la congestion dans la région du grand Toronto et de Hamilton, la province a créé Metrolinx en 2006, chargé de la coordination et de l’instauration d’un plan de transport pour cette importante région, Le grand projet. Les principaux projets définis dans ce plan sont en voie de construction à différents endroits de la région. Le gouvernement continuera d’investir dans l’infrastructure des transports en commun afin de donner aux usagers davantage d’options en matière de transports en commun.\nLes investissements réalisés dans l’infrastructure de la santé, dans les écoles et dans les établissements d’enseignement postsecondaire soutiennent l’offre de soins de santé de grande qualité et permettent de procurer aux Ontariennes et aux Ontariens des milieux plus propices à l’apprentissage. La province continue d’investir dans des installations et du matériel ultramodernes dans le secteur de la santé au profit de collectivités de l’ensemble de l’Ontario dans le but de transformer la prestation des soins aux patients. En outre, la province soutient les partenariats entre les collèges, les universités et les chefs de file de l’industrie afin de former la prochaine génération de travailleurs dans le secteur de la fabrication de pointe.\nLa province continue d’explorer des moyens novateurs de moderniser l’infrastructure publique. Par exemple, elle tire profit de l’expertise du secteur privé grâce aux modèles de diversification des modes de financement et de l’approvisionnement (DMFA). De plus, la Stratégie pour l’infrastructure municipale de la province améliore la manière par laquelle les municipalités planifient leurs besoins d’une part et par laquelle elles établissent les priorités en matière d’infrastructure d’autre part. Grâce à cette stratégie, la province offre un soutien à la planification de la gestion des actifs municipaux et aux projets essentiels dans les municipalités dont la situation financière est difficile.\n5. Le rôle des entreprises dans l’amélioration de la productivité\nAfin de soutenir et d’accroître la prospérité, l’Ontario doit améliorer la croissance de sa productivité. Des données indiquent que la faible croissance de la productivité du secteur des entreprises a été causée par :\nde faibles investissements dans les machines et le matériel, en particulier dans les technologies de l’information et des communications;\nune incapacité à mettre l’innovation au coeur de leur stratégie d’affaires en faisant des investissements en R‑D et dans des activités novatrices connexes.\nIl apparaît aussi que le secteur des entreprises n’a pas fait suffisamment d’investissements dans les domaines de l’innovation et du capital humain afin d’accroître la productivité. Au cours des dix dernières années, le gouvernement a beaucoup fait afin d’améliorer le climat d’affaires en Ontario. Les entreprises doivent saisir ces occasions.\nSous-investissements de la part des entreprises\nUn certain nombre d’économistes soutiennent que l’un des principaux défis consiste actuellement à transformer une culture d’affaires caractérisée par le manque de désir de prendre des risques et la complaisance28. D’autres économistes émettent l’hypothèse que de nombreuses entreprises canadiennes pourraient être touchées négativement par les perceptions irréalistes qu’elles ont de leurs investissements dans la productivité et l’innovation.\nDans une étude de 2013, Deloitte a interrogé les hauts dirigeants de presque 900 entreprises canadiennes. Plus d’un tiers de ces entreprises pensaient qu’elles étaient aussi concurrentielles que leurs pairs, alors qu’elles faisaient moins d’investissements susceptibles d’augmenter la productivité que leurs concurrents29.\nLe Groupe d’étude sur la compétitivité, la productivité et les progrès économiques a souligné dans quelle mesure l’accent mis sur les objectifs à court terme pourrait menacer la viabilité à long terme de nombreuses entreprises canadiennes30. Les entreprises sont souvent motivées par le besoin de maximiser la rentabilité à court terme afin de répondre aux attentes des actionnaires. Ce faisant, elles pourraient négliger de faire des investissements clés visant à accroître la productivité. Une étude récente a révélé que les entreprises privées investissaient pratiquement deux fois plus que les sociétés homologues cotées en bourse31.\nLes faits montrent qu’il existe des défis particuliers à l’Ontario, notamment la formation en milieu de travail et l’innovation, des domaines dans lesquels les entreprises doivent s’engager à investir davantage. Les entreprises de l’Ontario n’investissent pas suffisamment dans l’apprentissage en milieu de travail comparativement aux pays concurrents comme les États-Unis, ainsi qu’à la plupart des autres provinces. Les investissements dans la qualité de la main-d’oeuvre contribuent de façon importante à l’accroissement de la productivité.\nEn outre, les dépenses des entreprises ontariennes en R-D ont affiché une baisse en valeur réelle au cours des dix dernières années, tandis que ces dépenses ont affiché des augmentations rapides dans des pays en développement comme la Chine. Dans le contexte d’une économie mondiale caractérisée par une technologie en constante évolution, il est essentiel que les entreprises ontariennes investissent dans l’innovation et la R-D pour rester concurrentielles.\nLes entreprises de l’Ontario sont bien placées pour renverser la tendance en ce qui concerne la productivité en augmentant les investissements dans la croissance durable à long terme. Elles ont renforcé leur situation financière malgré la conjoncture économique mondiale difficile. La Banque du Canada, entre autres, a souligné que les entreprises canadiennes affichent généralement de solides bilans et a conclu que le secteur des entreprises est en mesure d’investir davantage en vue d’améliorer l’innovation et la productivité. De même, la demande croissante provenant des marchés émergents présente un grand potentiel pour les entreprises ontariennes. Augmenter la part des exportations réalisées par l’Ontario au-delà de l’Amérique du Nord stimulerait la croissance économique future.\nLes entreprises pourraient collaborer afin d’améliorer le rendement collectif du secteur de l’industrie, ce qui profiterait à l’économie. Les entreprises devraient rechercher notamment des mécanismes pour mesurer les investissements dans l’innovation, la formation et la technologie, en faire rapport et mettre en vedette les entreprises les plus performantes en fonction de critères de référence internationaux. S’il existe des obstacles dans la loi ou les règlements qui entravent cette coopération entre concurrents, le gouvernement est prêt à collaborer avec le secteur de l’industrie afin d’y remédier.\nMême si la province s’est engagée à collaborer avec les entreprises, la responsabilité d’agir incombe principalement au secteur des entreprises. Comme l’a fait remarquer l’économiste Don Drummond, « malgré le fait que la majeure partie du programme de politique publique proposé qui visait l’amélioration de la productivité ait été mis en oeuvre, la croissance de la productivité au pays a en fait diminué depuis 2000. Cela semble indiquer que la part de responsabilité du secteur privé dans le malaise lié à la productivité au Canada est plus grande qu’on ne le pensait »32.\nFace à de tels défis et à la concurrence accrue de la part des économies émergentes, il reste beaucoup à faire pour s’assurer que l’économie de l’Ontario continue à croître et à créer des emplois. Le secteur ontarien des entreprises peut faire davantage pour saisir les occasions d’expansion sur les marchés d’exportation. Il peut profiter des faibles taux d’imposition de l’Ontario, d’un accès à une main-d’oeuvre compétente et d’un système de santé abordable pour faire plus d’investissements favorisant la productivité. Le gouvernement a pour rôle d’établir un environnement favorable dans lequel les entreprises et les entrepreneurs peuvent prendre des risques, faire des investissements, créer des emplois et stimuler l’innovation.\n1 La productivité se définit comme la relation entre la production et les intrants ou facteurs de production. La productivité de la main‑d’oeuvre, le sujet de ce chapitre, se définit comme le rapport entre la production et le facteur travail.\n2 On définit les termes de l’échange comme le ratio du prix des exportations au prix des importations.\n3 Ce chapitre utilise des données relatives au Canada et à l’Ontario de la base de données des Comptes canadiens de productivité de Statistique Canada qui couvrent la période allant de 1984 à 2011. Statistique Canada a révisé en novembre 2013 sa série de données sur la productivité du travail dans le secteur de l’industrie, mais ces données ne couvrent que les années 2007 à 2012. Statistique Canada recommande d’ailleurs d’employer l’« ancienne » série de données à plus long terme jusqu’à la parution, plus tard cette année, de la nouvelle série révisée qui inclura des données remontant à 1997.\n4 Groupe d’étude sur la compétitivité, la productivité et les progrès économiques, Course Correction: Charting a New Road Map for Ontario, The Institute for Competitiveness & Prosperity, novembre 2013.\n5 L’écart de productivité de l’Ontario représentait 8 300 $ des 8 000 $ de l’écart de prospérité (compensé en partie par l’« avantage relatif à l’effort de travail », estimé à 300 $).\n6 Au cours des dix dernières années, les effets de la récession de 2008‑2009 sur la croissance de la productivité ont été plus marqués, notamment dans le secteur de la fabrication, que lors des récessions qui ont eu lieu de 1985 à 2000.\n7 En fait, la baisse subie par l’industrie du matériel de transport s’est produite même si on estime que les usines canadiennes de montage d’automobiles sont plus productives que celles qui sont établies aux États-Unis ou au Mexique. Voir, par exemple, J. Stanford, Productivity in the North American Auto Assembly Industry, 1998–2007, Travailleurs canadiens de l’automobile, janvier 2009.\n8 Selon une étude de 2011 du Conference Board du Canada, entre 2006 et 2010, les organisations canadiennes ont dépensé en moyenne 64 cents pour chaque dollar dépensé par employé par les organisations américaines à des fins d’activités d’apprentissage et de perfectionnement professionnel. Une autre étude publiée par le Conference Board du Canada en 2009 indiquait que les organisations ontariennes ont affecté chaque année 1,5 % de leur masse salariale à des fins de formation, d’apprentissage et de perfectionnement professionnel de 2004 à 2008, ce qui est inférieur à ce que dépensent à cette fin les autres provinces, mises à part les provinces de l’Atlantique.\n9 Le coût unitaire de main-d’oeuvre correspond au coût moyen de la main-d’oeuvre par unité de production. On le calcule en divisant le coût total de la main-d’oeuvre (la rémunération) par la production réelle ou encore en divisant le coût moyen de la main‑d’oeuvre pour chaque unité d’intrants de production par la productivité de la main-d’oeuvre (production par unité d’intrants de production).\n10 La dernière année pour laquelle des données de l’OCDE sont disponibles pour le Canada est 2010. Pour cette raison, cette année a été utilisée pour tous les pays figurant dans ce graphique.\n11 Quand on les exprime en devises nationales, les coûts unitaires de la main-d’oeuvre ont augmenté en Ontario de 26 % pour la période de 1997 à 2010, ce qui est inférieur à l’augmentation de 30 % qu’a connue le Canada et à l’augmentation de 28 % qu’ont connue les États-Unis.\n12 En général, on parle de productivité multifactorielle (PMF) pour se référer aux autres facteurs. La PMF constitue un « reliquat » du calcul de la croissance du PIB, qui tient compte, entre autres, de facteurs difficiles à quantifier comme les améliorations et l’innovation technologiques, la taille de l’entreprise et le roulement des employés, les connaissances entrepreneuriales, la qualité de l’équipe de gestion, l’infrastructure publique, le carcan réglementaire et les actifs incorporels. L’incidence relative des investissements de capitaux et de la PMF sur la croissance de la productivité de la main-d’oeuvre fait l’objet de discussions. Selon les conclusions de plusieurs études menées par Statistique Canada, l’incidence de la PMF au Canada a été faible comparativement aux États-Unis et la croissance de la PMF au Canada a ralenti au cours des dix dernières années. Cependant, d’autres études, notamment celle de Diewert et Yu (2012), ont conclu que le rendement de la PMF a été raisonnablement satisfaisant au Canada et que l’incidence des capitaux a été faible.\n13 Présentation de P. Nicholson lors d’un atelier (Rotman School of Management, Toronto, 2013) : http://www.economics.mcmaster.ca/productivity/Nicholson%20Presentation.pdf. Voir aussi Paradoxe dissipé : Pourquoi le Canada est fort en recherche et faible en innovation, Conseil des académies canadiennes, 2013.\n14 Le secteur de la fabrication de matériel de communication, secteur fortement marqué par la R-D, a connu une chute de la production économique après avoir atteint des sommets en 2000.\n15 Groupe d’étude sur la compétitivité, la productivité et les progrès économiques, A Push for Growth: The Time Is Now, Institute for Competitiveness & Prosperity, novembre 2012.\n16 N. Bloom, C. Genakos, R. Sadun et J. Van Reenen, « Management Practices across Firms and Countries », Academy of Management Perspectives, février 2012.\n17 T. Muntean, Intangible Assets and Their Contribution to Productivity Growth in Ontario, 2013. À paraître au printemps 2014 dans International Productivity Monitor. Les données provinciales de 2008 sont les plus récentes dont on dispose.\n18 Données de 2006. B. Van Ark, J. Hao, C. Corrado et C. Hulten, « Measuring Intangible Capital and its Contribution to Economic Growth in Europe », European Investment Bank Papers, no 1, 2009.\n20 Données de 2008, J. R. Baldwin, W. Gu et R. Macdonald, « Immobilisations incorporelles et croissance de la productivité au Canada », La revue canadienne de productivité, Statistique Canada, 2012.\n21 D. Leung et L. Rispoli, La répartition du produit intérieur brut et du nombre d’heures travaillées entre les catégories de taille d’entreprise au Canada et aux États-Unis, Statistique Canada, mars 2014; J. R. Baldwin, D. Leung et L. Rispoli, Écart entre la productivité du travail au Canada et aux États-Unis selon les catégories de taille d’entreprise, Statistique Canada, janvier 2014.\n22 Dans les études de Statistique Canada, les petites entreprises sont celles qui comptent 499 employés ou moins (et les grandes entreprises sont celles qui comptent 500 employés ou plus). Cependant, de nombreux analystes considèrent les entreprises qui comptent 499 employés ou moins comme des petites et moyennes entreprises.\n23 La même étude a aussi démontré que les exportations réalisées par des fabricants vers d’autres provinces canadiennes avaient généré des gains de productivité comparables.\n24 Conseil pour l’emploi et la prospérité, L’avantage Ontario, 2012.\n25 Voir G. Bishop, Competition Matters, Canada 2020, janvier 2013 et M. Carney, « La productivité : une vertu dans un monde impitoyable », discours prononcé devant l’Ottawa Economics Association, 24 mars 2010.\n26 Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), Étude économique du Canada 2012.\n27 Bishop, 2013 et Carney, 2010.\n28 Conseil des académies canadiennes, Innovation et stratégies d’entreprise : pourquoi le Canada n’est pas à la hauteur, 2009.\n29 Deloitte, L’avenir de la productivité : L’heure du réveil pour les entreprises canadiennes, juin 2013.\n30 Groupe d’étude sur la compétitivité, la productivité et les progrès économiques, A Push for Growth: The Time Is Now, Institute for Competitiveness & Prosperity, novembre 2012.\n31 J. Asker, J. Farre-Mensa et A. Ljungqvist, « Corporate Investment and Stock Market Listing: A Puzzle? », document de travail, Stern School of Business, New York University, 27 janvier 2014.\n32 D. Drummond, « Confessions of a Serial Productivity Researcher », International Productivity Monitor, no 22, Centre d’étude des niveaux de vie, automne 2011.\nGraphique 5.1 : Productivité du travail en Ontario, production et heures travaillées\nCe graphique linéaire simple présente une ventilation sectorielle de la croissance du produit intérieur brut réel en deux parties : l’augmentation du nombre d’heures travaillées et la croissance de la productivité du travail (c’est-à-dire la production par heure travaillée). Le graphique couvre la période allant de 1984 à 2011 (indice 1984 = 100).\nAu cours de cette période, le facteur ayant contribué le plus à la croissance du PIB réel a été l’augmentation du nombre d’heures travaillées. Notamment, (i) au cours des années 1980, le nombre d’heures travaillées suivait de près le PIB réel, ce qui signale un fléchissement de la croissance de la productivité de la main-d’oeuvre; (ii) au début des années 1990, la productivité de la main-d’oeuvre a augmenté de façon soutenue tandis que le nombre d’heures travaillées a diminué, ce qui a découlé des pertes d’emploi qui ont eu lieu pendant les récessions de 1991 à 1993; (iii) pendant la deuxième moitié des années 1990, le nombre d’heures travaillées, la productivité de la main-d’oeuvre et le PIB réel ont beaucoup augmenté; (iv) au cours de la dernière décennie, la productivité de la main‑d’oeuvre a atteint un plateau, tandis que le nombre d’heures travaillées a augmenté graduellement.\nGraphique 5.2 : Productivité de la main-d’oeuvre en Ontario, comparativement à d’autres économies avancées\nCe graphique linéaire simple compare la productivité de la main-d’oeuvre de l’ensemble de l’économie de l’Ontario avec celle de certaines économies avancées (indice 1984 = 100). La productivité de la main-d’oeuvre correspond à la production réelle par heure travaillée (en dollars américains de 2005, sur la base de la parité des pouvoirs d’achat). Le Japon, le G7, l’Allemagne, les États-Unis, le Canada et l’Ontario figurent sur ce graphique qui couvre la période allant de 1984 à 2011.\nLa croissance de la productivité au Canada et en Ontario a pris du retard sur celle des autres pays du G7 pendant la période de 1984 à 2011. Pendant cette période, le Japon, l’Allemagne et les pays du G7 ont affiché une croissance de la productivité supérieure à celle des États-Unis, alors que l’Ontario et le Canada ont pris un retard considérable à ce chapitre comparativement à leur voisin, les États-Unis.\nGraphique 5.3 : Productivité de la main-d’oeuvre en Ontario, au Canada et aux États-Unis\nCe graphique linéaire simple compare la productivité de la main-d’oeuvre (c’est-à-dire la production réelle par heure travaillée) dans le secteur des entreprises de l’Ontario, du Canada et des États-Unis, couvrant la période allant de 1984 à 2011 (indice 1984 = 100). Le tableau indique la croissance moyenne de la productivité de 1985 à 2000 et de 2001 à 2011.\nL’Ontario et le Canada ont connu un élargissement de l’écart de productivité et une baisse de la croissance de la productivité par rapport aux États-Unis. Notamment, (i) de 1985 à 2000, la productivité du secteur des entreprises a augmenté en moyenne de 1,3 % par année en Ontario et au Canada, contre 2,1 % aux États-Unis; et (ii) depuis 2001, l’écart de productivité a continué de s’élargir en raison notamment du ralentissement de la croissance, qui a représenté un taux annuel de 0,4 % en Ontario et de 0,8 % au Canada. En revanche, ce taux annuel a augmenté de 2,4 % aux États-Unis.\nGraphique 5.4 : Croissance de la productivité de la main-d’oeuvre par secteur en Ontario\nCe graphique à barres montre la variation annuelle en pourcentage de la productivité de la main-d’oeuvre dans le secteur des entreprises (c’est-à-dire la production réelle par heure travaillée) pour la période allant de 1985 à 2000 et pour la période allant de 2001 à 2011. Il indique que l’Ontario a connu une réduction de la croissance de la productivité dans plusieurs importants secteurs à forte productivité, notamment dans les secteurs de la fabrication, des services publics et dans le secteur des mines, du pétrole et du gaz.\nGraphique 5.5 : Niveau de la productivité de la main-d’oeuvre par secteur en Ontario\nCe graphique à barres horizontales montre le niveau de la productivité de la main‑d’oeuvre (c’est-à-dire le PIB réel par heure travaillée, en dollars de 2002) dans certains secteurs de l’Ontario. La barre grise correspond à 2000 et la barre plus claire correspond à 2011.\nLa colonne de gauche indique la variation annuelle moyenne de la productivité (en pourcentage) et la colonne de droite indique la variation des parts du PIB nominal (en points de pourcentage).\nLes secteurs à forte productivité (notamment les secteurs des services publics, des mines et de la fabrication) ont affiché des baisses notables de la croissance de la productivité pendant la période de 2001 à 2011 (-0,4 %, -6,0 % et 0,2 %, respectivement), comparativement à la période de 1985 à 2000 (1,2 %, 0,4 % et 2,7 %, respectivement), comme l’indique le graphique 5.4. La taille du secteur de la fabrication à forte productivité de l’Ontario a diminué considérablement de 2002 à 2011, comparativement à l’ensemble de l’économie (-9,3 points de pourcentage).\nGraphique 5.6 : Niveau de la productivité de la main-d’oeuvre par secteur en Ontario\nCe graphique à barres horizontales indique le niveau de la productivité de la main‑d’oeuvre (c’est-à-dire le PIB réel par heure travaillée, en dollars de 2002) dans certains secteurs de fabrication de l’Ontario. La barre grise correspond à 2000 et la barre plus claire correspond à 2011. La colonne de gauche indique la variation annuelle moyenne de la productivité (en pourcentage) et la colonne de droite indique la variation des parts du PIB nominal (en points de pourcentage).\nLe graphique indique que la taille relative des industries du matériel de transport et des produits chimiques, deux secteurs à très forte productivité, a beaucoup diminué (-3,7 et -0,9 points de pourcentage) de 2002 à 2011.\nGraphique 5.7 : L’Ontario dispose d’une main-d’oeuvre très instruite comparativement aux pays de l’OCDE\nCe graphique montre la part de la population d’âge adulte (de 25 à 64 ans) qui a obtenu un titre ou un diplôme d’études postsecondaires, comparant l’Ontario aux pays de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE).\nEn 2011, 64 % des adultes de la province avaient obtenu un titre ou un diplôme d’études postsecondaires. Il s’agit d’un taux plus élevé que dans tout pays de l’OCDE et beaucoup plus élevé que la moyenne de l’OCDE, qui s’élevait à 35 %.\nGraphique 5.8 : Coûts unitaires de main-d’oeuvre dans les économies avancées\nCe graphique à barres montre la variation, en pourcentage, des coûts unitaires de main‑d’oeuvre pour l’ensemble de l’économie dans certaines économies avancées entre 1997 et 2010. Les coûts unitaires de main-d’oeuvre dans chaque économie sont exprimés en dollars américains, aux taux de change du marché. On calcule les coûts unitaires de main-d’oeuvre en divisant le coût total de la main-d’œuvre (la rémunération) par la production réelle.\nCe graphique montre que les coûts unitaires de main-d’oeuvre ont considérablement augmenté en Ontario (69 %) et au Canada (75 %) tandis qu’aux États-Unis, ils n’ont augmenté que de 28 %.\nGraphique 5.9 : Investissements dans les machines et le matériel en Ontario comparativement au Canada et aux États-Unis\nCe graphique linéaire simple illustre les investissements dans les machines et le matériel, en pourcentage du PIB nominal, en Ontario, au Canada et aux États-Unis, pour la période allant de 1981 à 2013.\nLe graphique montre que depuis 1981, les investissements dans les machines et le matériel de l’Ontario sont restés à un niveau inférieur à ceux réalisés aux États‑Unis comparativement à la taille de l’économie (en PIB nominal) et ont considérablement diminué depuis 1998.\nRetourner au graphique 5.9\nGraphique 5.10 : Investissements dans les TIC par travailleur au Canada comparativement aux États-Unis\nCe graphique linéaire simple illustre l’écart entre le Canada et les États-Unis en matière d’investissements dans les technologies de l’information et des communications (TIC) par travailleur. Le total de ces investissements se décompose en investissements réalisés dans les ordinateurs, dans les communications et dans les logiciels. On peut voir l’écart en matière d’investissements dans les TIC au sein du secteur des entreprises en dollars actuels, à parité des pouvoirs d’achat, pour la période allant de 1987 à 2012. Quand les points se situent sur la ligne des 100 %, cela signifie qu’il n’y a pas d’écart. Quand ils se situent au-dessus de la ligne des 100 %, cela signifie que les investissements réalisés au Canada dans les TIC par travailleur sont plus élevés que les investissements semblables réalisés aux États‑Unis et quand ils se situent au-dessous de cette ligne, cela signifie que les investissements canadiens sont moins élevés.\nD’après ce graphique, les investissements dans les TIC réalisés au Canada étaient insuffisants comparativement à ceux réalisés aux États-Unis. L’écart est le plus marqué dans le domaine des logiciels.\nRetourner au graphique 5.10\nGraphique 5.11 : Stock de capital net en TIC par travailleur au Canada comparativement aux États-Unis\nCe graphique linéaire simple illustre l’écart entre le Canada et les États-Unis sur le plan du stock de capital net en technologies de l’information et des communications (TIC) par travailleur. Le total de ces investissements se décompose en investissements réalisés dans les ordinateurs, dans les communications et dans les logiciels. On peut voir l’écart sur le plan du stock de capital net en TIC au sein du secteur des entreprises en dollars actuels, à parité des pouvoirs d’achat, pour la période allant de 1987 à 2012. Quand les points se situent sur la ligne des 100 %, cela signifie qu’il n’y a pas d’écart. Quand ils se situent au-dessus de la ligne des 100 %, cela signifie que les investissements réalisés au Canada dans le stock de capital en TIC par travailleur sont plus élevés que les investissements semblables réalisés aux États‑Unis et quand ils se situent au-dessous de cette ligne, cela signifie que les investissements canadiens sont moins élevés.\nD’après ce graphique, le stock de capital en TIC par travailleur au Canada correspond à environ 45 % de celui des États-Unis, ce qui sous-entend un écart d’environ 55 % pour le Canada sur le plan du stock de capital par travailleur. Dans l’ensemble, l’écart du Canada sur le plan des TIC a été réduit quant aux ordinateurs, comparativement aux États-Unis, mais il est plus prononcé dans le domaine des communications et des logiciels.\nRetourner au graphique 5.11\nGraphique 5.12 : Dépenses en recherche-développement en Ontario comparativement au Canada et aux États-Unis\nLes entreprises de l’Ontario persistent à ne pas investir suffisamment dans des activités susceptibles d’augmenter la productivité comme la recherche-développement (R-D). Les dépenses en R-D des entreprises, en pourcentage du PIB, sont restées inférieures en Ontario par rapport aux États-Unis. De 2001 à 2011, le taux d’investissements des entreprises ontariennes dans la R-D, en pourcentage du PIB, est passé de 1,7 % à 1,2 %, tandis que ce taux est resté à 1,9 % aux États-Unis.\nRetourner au graphique 5.12\nGraphique 5.13 : Activités de R-D dans le domaine de l’enseignement supérieur financées par des entreprises ontariennes, comparativement à certains pays\nL’Ontario affiche une plus grande proportion d’activités de R-D financées par les entreprises et effectuées dans des établissements d’enseignement postsecondaire, comparativement à la plupart des autres économies développées.\nLes niveaux de financement par les entreprises d’activités de R‑D effectuées dans des établissements d’enseignement postsecondaire constituent une mesure clé de la coopération entre l’industrie et le monde universitaire et du transfert des technologies. En 2010, les entreprises ontariennes ont financé 7,6 % des activités de R-D effectuées dans les établissements postsecondaires. La proportion des activités de R-D effectuées dans des établissements postsecondaires qui sont financées par les entreprises en Ontario dépassait la moyenne enregistrée dans les pays membres de l’OCDE, aux États-Unis (5,2 %) et au Royaume-Uni (4,1 %). Parmi les pays du G7, seule l’Allemagne (13,9 %) dépassait l’Ontario pour ce qui est des activités de R-D effectuées dans des établissements postsecondaires qui sont financées par les entreprises.\nRetourner au graphique 5.13\nGraphique 5.14 : La croissance de la productivité est plus rapide chez les exportateurs\nCe graphique à barres montre la variation annuelle moyenne, en pourcentage, de la croissance de la productivité canadienne dans le secteur de la fabrication pour la période allant de 1990 à 2006. Il décompose les entreprises en trois catégories : celles qui ont commencé à exporter, celles qui ont continué d’exporter et l’ensemble de celles qui ont continué leur activité. Il montre que la productivité des fabricants canadiens qui sont entrés sur des marchés d’exportation entre 1990 et 2006 avait augmenté de 2,3 % par an, ce qui est supérieur au 1,7 % affiché par les fabricants qui ont continué d’exporter et bien supérieur au 0,3 % affiché par les fabricants ayant continué leur activité.\nRetourner au graphique 5.14


Artistes similaires à Sultan – Écoutes, vidéos, concerts, stats et images gratuits sur Last.fm Last.fm\nSultan Artistes similaires Titres Albums\n6 027 auditeurs Samir Kadri dit L'Algérino est né dans un des quartiers les plus durs de Marseille (Bouches-du-Rhône), Felix Piat. Découvert par Akhenaton, il ne tarde pas à s'illustrer à travers Les Derniers Seront les Premiers en 2005. L'album se classe No 32 au Top et lui permet de tourner partout en France. Extrêmement semblable\n48 275 auditeurs Laouni Mouhid alias La Fouine (Forcené, ou encore Fouiskin) est un rappeur français d'origine marocaine, né le 25 décembre 1981 à Trappes dans les Yvelines. Extrêmement semblable\n2 414 auditeurs Il habite actuellement à Noisy-le-Grand (93) dans le quartier du Pavé Neuf. C’est à l’âge de 18 ans que ce jeune rappeur passionné et engagé a commencé à rapper. Une passion pour le rap qui lui est venu parce qu’il avait des choses à dire, à exprimer. Extrêmement semblable\n5 485 auditeurs Mister You de son vrai nom Younes Latifi est un rappeur français né le 5 février 1984 à Paris. Notamment connu pour ses freestyles, sa cavale a été un tremplin pour sa carrière, lui permettant de faire parler de lui. Français d'origine marocaine, Younes Latifi a grandi dans le quartier de Belleville, à Paris. Extrêmement semblable\n6 232 auditeurs Canardo, artiste ayant grandi à Trappes et plus connu comme étant le frère de la Fouine sortira son premier opus ce 21 juin : cet album solo sera une sorte de consécration pour lui. Après diverses collaborations avec des grands noms du rap français tels que Salif ou Nessbeal en tant que producteur, Canardo est depuis décembre 2009 en pleine préparation de cet album solo. Extrêmement semblable\n41 736 auditeurs Rohff - « Rimeur Original Hardcore Flow Fluide » ou « Rimeur Original Honorant le Fond et la Forme » ou même encore le mot "fort" en verlan alias ROH2F et rohff la peur en arabe- est un rappeur français originaire des Comores. Né Housni M'Kouboi aux Comores le 15 décembre 1977, il arrive en France en 1985 et grandit dans le Val-de-Marne en banlieue parisienne, à Vitry-sur-Seine. Extrêmement semblable\n25 983 auditeurs Psy4 De La Rime est un groupe de rap français originaire de Marseille. Le groupe est fondé en 1995 dans les quartiers Nord de Marseille, sous le nom de KDB (Kid Dog Black). Extrêmement semblable\n8 912 auditeurs Dry (de son vrai nom Landri Delica) né en 1977, d'origine congolaise.\nDry est un rappeur français du groupe de rap français Intouchable, originaire d'Orly dans le Val-de-Marne, également membre de la Mafia K'1 Fry, avec son compère Demon One. Il est le cousin de Karlito un des rappeurs de la Mafia K'1 Fry. Très semblable\n5 287 auditeurs TLF est un groupe de rap français formé au milieu des années 2000 par deux MC du Val-de-Marne : Ikbal Vockal et MC Alain 2 L'Ombre. Très semblable\n1 410 auditeurs Hayce Lemsi est un rappeur parisien issu des quartiers nord du 17ème arrondissement. Surnommé aussi « L'insomniak », car la légende voudrait qu'il n'ait pas dormi depuis 6 mois pour atteindre l'excellence dans son art. Son secret ? Beaucoup de travail, donc des cernes prononcées, un teint maussade, mais un flow aussi vif que l'allure d'un félin. Très semblable\n4 660 auditeurs Révélé par la mixtape Liberté Provisoire, le rappeur Lacrim, proche de Mister You, sort en mai 2012 un street-album dans la continuité de son premier essai, Faites Entrer Lacrim. Pour faire sa promotion, le rappeur a choisi une voie plutôt originale. Un album acheté = 1500 euros gagnés. Très semblable\n1 334 auditeurs Nous n'avons pour l'instant aucune description pour ceci, ça vous dirait de nous aider ? Très semblable\n5 254 auditeurs C'est en 1996, qu'Ol Kainry débute, avec la création du groupe Agression Verbale. Il est composé de cinq potes d'enfance, et se fait rapidement remarqué, par sa présence sur le premier volume de la compilation Nouvelle Donne. En 98, le groupe signe sur le label Nouvelle Donne Music, et enregistre son premier album Ce n'est que le début. Très semblable\n72 603 auditeurs Le collectif parisien Sexion D'Assaut se forme en 2002. Il regroupe 10 MCs âgés de 20 à 25 ans : Maître Gims, Lefa, Adams Diallo, Jr Ochrome, Maska (3ème Prototype), Black Mesrimes, Doomams, Balistick, Lio , Balo ainsi que le manager Jiba Jiba. Très semblable\n13 082 auditeurs Tunisiano, de son vrai nom Bachir Baccour, est un rappeur d'origine tunisienne, né le 19 mai 1979. Écouter des artistes similaires 12…17Suivant Artistes et labels


Forum Horloger, forum sur les montres • Longines phase de lune ?\nLongines phase de lune ?\npar alain49 le 08 Nov 2009, 20:11\nque penser vous de cette futur montre ? cadeau de moi à moi,\nJe l'ai vu en magasin et elle me plait bien ,diamètre 40,bonne ouverture,mvt valjoux7751,\ntous vos conseils sont les bien venu\nRe: Longines phase de lune ?\npar FlyingSnail le 08 Nov 2009, 20:45\nQue c'est une très bonne montre, au design qui a l'air de beaucoup plaire (pas à moi, mais OSEF). Le mouvement c'est un 7751 avec quantième annuel si mes souvenirs sont bons, donc rien à dire sur la qualité et la fiabilité : c'est du Eta, simple, sans fioritures, mais efficace. J'ai lu et entendu pas mal d'echos positifs sur cette toquante.\nSi elle te plait et que t'es dans ton budget, je te dirai : fonce les yeux fermés.\npar alain49 le 08 Nov 2009, 21:02\nil y a t'il d'autre montres avec les même carateristiques ,\nhabillé mais sans plus\npar hl9000 le 08 Nov 2009, 23:55\nFlyingSnail a écrit: c'est un 7751 avec quantième annuel si mes souvenirs sont bons\nLe Dr. Ludwig Oechslin serait-il passé par là ?!\nUn 7751 avec Q.A. serait une drôle de surprise : je crois que tes souvenirs ne sont pas si bons que ça, Scargo\nMais en dehors de ça, la montre est très belle. Voire même : très jolie !\nMaintenant, je lui préfère l'Eterna Soleure Moonphase (même mouvement, juste un peu trafiqué)\n...mais c'est aussi parce que j'aime bien coller une photo de cette montre de temps à autres\npar FlyingSnail le 09 Nov 2009, 00:41\nOuè, c'est la grande concurrente! Pardon, j'ai dit QA, je pensais calendrier complet. Mais ça reste un mouvement assez compliqué, pour un prix intéressant. Perso je préfère aussi (et de loin!) l'Eterna. Mais c'est purement esthétique. Ce donne quoi les finissions du mouvement sur ceS deux pièces?\nEdit (Piaf) : c'est plus clair comme ça???\nDernière édition par FlyingSnail le 09 Nov 2009, 01:03, édité 1 fois.\npar hl9000 le 09 Nov 2009, 00:54\nFlyingSnail a écrit: Ca donne quoi les finissions du mouvement sur ceS deux pièces ?\nEdit (Cresson) : J'ai l'ai fin moi, si t'édite ton message, Gégé\nL'Eterna est un peu épaisse, et le fond n'est pas transparent, donc les finissions ne sont pas visibles !\nLe 7751 a été transformé pour transformer le module chrono en chrono monopoussoir (c'est pour ça, le "deux pièces" ?) et épurer ainsi encore davantage cette montre qui offre beaucoup de complications d'un coup. Pour les puristes parapsychotiques, ETA est né d'Eterna, autrefois : donc trouver un ETA dans une Eterna, ça a du sens !!\nLe cadran soleillé de cette Soleure est tout simplement magnifique. Les indications sont claires et de couleurs unies ne rendant pas l'ensemble trop fouilli. La montre est résolument moderne... Je ne sais pas ce qu'ils ont fait à ce 7751, mais le remontage ne fait pas le bruit habituel de ces tracteurs : c'est doux et peu bruyant lorsque vous remontez manuellement. On dirait une JLC ! (Non... j'déconne !).\nEt j'adore la marque Eterna.\nBref, moi aussi je préfère l'Eterna à la Longines, mais elle est plus chère...\npar FlyingSnail le 09 Nov 2009, 00:59\nFlyingSnail a écrit: Ca donne quoi les finissions du mouvement sur ce deux pièces ?\nDeux pièces ?!???\nEuh, oops! J'ai oublié un "s" à ces. Je parlais de la différence de finition entre les deux montres. Mais merci pour les détails sur l'Eterna quand même\npar Phil_06 le 09 Nov 2009, 08:16\nJ'avais un temps flashé sur cette Longines mais à bien y réfléchir l'association chrono et PDl surcharge un peu le cadran AMHA.\nPourquoi ne pas regarder une Blancpain dans l'occase : il font un modèle avec PDL assez sympa\npar hl9000 le 09 Nov 2009, 08:55\nPhil_06 a écrit: Pourquoi ne pas regarder une Blancpain dans l'occase ?\nParce que même d'occase, c'est 3 fois le prix de la Longines.\npar Phil_06 le 09 Nov 2009, 12:48\neuh, je crois pas, je m'y étais un moment intéressé. De mémoire, la Longines tourne autour de 1800 e et avec un petit effort, on doit pouvoir trouver une Blancpain.\npar Fabe67 le 09 Nov 2009, 13:45\nPerso je la trouve vraiment très belle cette Longines même si c'est vrai qu'on peut lui opposer le fait qu'elle soit surchargée...\nJe l'aime vraiment beaucoup en version cuir marron:\npar hl9000 le 09 Nov 2009, 14:15\nFabe67 a écrit: Perso je la trouve vraiment très belle cette Longines\nMoi aussi : ne me faites pas dire ce que je ne pense pas et n'ai pas dit...\njlc9000 a écrit: ...la montre est très belle. Voire même : très jolie !\nMais je trouve qu'avec le même mouvement l'Eterna est plus belle encore : plus moderne, plus sobre et d'apparence moins chargée.\npar alain49 le 16 Nov 2009, 22:14\nJe vous remercie pour tous vos renseignements ,en effet l'Eterna soleure a l'air plus épurée mais j'aime bien la Longines\nsauf que j'hésite avec la version tonneau que voici :\npouvez vous me donner vôtre sentiment,\nmerci , Alain49.\npar hl9000 le 17 Nov 2009, 00:31\nC'est exactement le même mouvement que l'autre Longines, ronde. Donc l'avis serait purement esthétique, et comme dirait la mère Denis : ça c'est ben vrai, ça !\nPersonnellement, je ne suis pas un grand fan des tonneaux, sauf lorsqu'ils sont pleins de Guiness\npar alain49 le 17 Nov 2009, 10:33\nj'ai envie de voir de plus prêt l'Eterna ,un tistributeur près de chez moi ?\nj'habite à Saumur\nLongines Phase de Lune Retrograde L2.739.4.71.3\n01 Avr 2013, 19:48


[RP] Arrivée de Lonna\nSujet: [RP] Arrivée de Lonna Mer Déc 02 2009, 15:26\nLonna, jeune fillette de 11 ans, arriva au poste de garde, accompagné d’une escorte d’une trentaine d’homme. Elle descendit de sa monture pour se présenter.\nPermettez-moi de me présenter, Je suis Lonna de Castelléo, fille d’Izidore de Castelléo , je viens d’Argentan du Royaume de France. Je me permet de venir ici afin de rendre visite à mon père.\nSujet: Re: [RP] Arrivée de Lonna Ven Déc 18 2009, 10:34\nBrrrr ! Quel froid il faisait ! Il fallait vraiment le vouloir pour sortir par ce temps, et encore ! Des feux brûlaient dans toutes les cheminées de Thorens, aussi Adaïs aurait-elle préféré rester à l’intérieur, y compris pour travailler tranquillement. Au moins, elle n’avait pas froid. Pourtant, elle se retrouvait dehors, emmitouflée sous plusieurs capes à lutter contre le vent et la neige qui lui rentrait un peu partout dans les vêtements. Le manteau blanc qui recouvrait la forteresse s’affaissait et crissait sous ses pas légers tandis qu’elle passait sur le rempart où les gardes tentaient tant bien que mal de se réchauffer auprès des braséros et maudissaient les heures qui restaient avant la relève. Il fallait bien quelqu’un, pourtant, pour garder la porte de la commanderie générale Teutonique. On ne savait jamais ce qu’il pouvait arriver.\nAdaïs regarda un instant vers l’extérieur et s’arrêta net : un convoi arrivait, justement, assez conséquent d’ailleurs. Intriguée et pleine de curiosité, la jeune fille en oublia le froid qui la mordait toujours autant : une arrivée était toujours un évènement. Il fallut une dizaine de minutes aux cavaliers pour arriva. Ils étaient une trentaine et accompagnaient une fille qui, vue de la muraille, devait être plus jeune que la fille de MrGroar. Ses paroles, par contre, portaient assez loin pour que l’adolescente puisse les entendre. Le nom qu’elle prononça lui rappela quelqu’un. De Castelléo ? N’était-ce pas le nom du M’Sieur Izidore ? En tout cas, ce n’étaient visiblement pas des ennemis. Pour en être sûre, Adaïs consulta du regard un garde qui approuva d’un signe de tête. La jeune fille sourit et alla ouvrir.\n- Bonjour et bienvenue à Thorens ! Je suis Adaïs von Valendras. Entrez vous réchauffer pendant que quelqu’un part chercher M’sieur Izidore.\nSujet: Re: [RP] Arrivée de Lonna Ven Déc 18 2009, 12:20\nLonna aperçue la porte de garde s’ouvrir à elle, de là une jeune fille emmitouflée sous plusieurs capes fit son apparition et l’invita à se réchauffer en attendant l’arrivée de son père.\n-Salutations, Mademoiselle Adaïs, répondit-elle en s'inclinant respectueusement.\nJe suis Lonna de Castelléo, ravie de vous rencontrer, je vous remercie de cet accueil.\nLa jeune fille, suivie de son escorte, prirent route vers la forteresse afin de se réchauffer de cette tempête glaciale.\nSujet: Re: [RP] Arrivée de Lonna Mer Déc 23 2009, 05:22\nAdaïs fut surprise par la quasi révérence de la fille qui venait d’arriver à Thorens. Ainsi, elle était donc bien la fille du M’sieur Izidore, qu’il fallait donc faire prévenir. Elle-même n’avait cependant aucune intention d’aller chercher l’homme à travers tout le château, après tout ce n’était pas son boulot. Et puis, elle devait s’occuper des visiteurs. Elle n’allait quand même pas laisser Otto s’occuper d’une enfant de onze ans. Il l’avait déjà presque traumatisée, elle, deux ans auparavant, alors ne précipitons pas les choses. La demoiselle Lonna aurait tout son temps pour faire connaissance avec la brute Teutonique. Chaque chose en son temps.\n- Enchantée de même, Lonna. Je vais guider ces hommes au réfectoire, où l’on s’occupera d’eux. Quant à vous, je pense que ma chambre, c’est mieux. Ils sont parfois effrayants, là bas.\nAdaïs en venait vite à abolir la distance qui la séparait a priori de la nouvelle venue. Elle n’allait tout de même pas se gêner avec d’autres enfants, déjà qu’elle devait faire tout un tas d’effort pour les adultes de Thorens et pour les personnalités de marques qui arrivaient parfois à la forteresse Bien entendu, elle n’en était pas encore à la familiarité, mais nul doute que pour peux qu’elle eût le temps de faire plus amples connaissance avec la fille d’Izidore, cela ne tarderait pas. D’ailleurs, la jeune fille profita du fait qu’elle croisait un Teutonique – elle ne connaissait ni son nom, ni son rang dans l’Ordre – passait par là pour lui demander d’aller prévenir Izidore de l’arrivée de sa fille à Thorens, et qu’il la trouverait dans sa chambre. Une fois ces formalités administratives accomplies, l’adolescente reprit son chemin vers le réfectoire, qu’ils attinrent en quelques minutes : Adaïs connaissait depuis longtemps les chemins les plus rapides pour ne pas se perdre dans le château aux bannières noires et blanches.\n[Désolée de mettre du temps à répondre]\nSujet: Re: [RP] Arrivée de Lonna


juillet 26, 2019 adminDivertissementLeave a Comment on TÉLÉCHARGER SNAPCHAT VERSION 10.22.7.0 IPHONE GRATUITEMENT\nAvec votre Bitmoji animé en 3D, faites ce qui vous plaît! Enregistrez une vidéo, puis appuyez sur les flèches circulaires pour la jouer en boucle dans les deux sens à partir du moment de votre choix. Lire la description complète. Snapchat est une application de partage instantané de photos qui vous permet de prendre des images et de les envoyer à vos contacts: Appuyez simplement sur l’icône de la caméra dans n’importe quel Chat à plusieurs. Snapchat propose maintenant une nouvelle fonction Discover , où vous trouverez toute une série de contenus éditoriaux ou sponsoriés. Précédent Comment récupérer son mot de passe Snapchat.\nVotre évaluation de Snapchat. Appuyez simplement sur l’écran de l’appareil photo pour activer les Lenses, et faites glisser le carrousel vers la gauche pour les trouver! Ajouter un commentaire Commentaires Afficher les 2 commentaires. Snapchat ancienne version Ancienne version snapchat – Meilleures réponses Revenir ancienne version snapchat android – Meilleures réponses Iphkne pour Android APK de l’ancienne version – Télécharger – Communication Vous utilisez une ancienne version de snapchat – Forum – Snapchat Telecharger ancienne version snapchat iphone 4 – Conseils pratiques – iOS Comment télécharger snapchat avec un iPhone 4? Snapchat propose maintenant une nouvelle fonction Discoveroù vous trouverez toute une série de contenus éditoriaux ou sponsoriés.\nVerion Softonic Snapchat est une application de partage instantané de photos qui vous permet de prendre des images et de les envoyer à vos contacts: La vie est plus intense quand on la vit dans l’instant: Ouvrir le menu Fermer le menu Apple Shopping Bag.\nFotobook Lite for Facebook Un logiciel pour sauvegarder les photos issues de Facebook. Suivant Comment écrire gros sur Snapchat? Du nouveau dans Snapchat. Nous n’encourageons pas l’utilisation de ce logiciel s’il est en violation avec l’une de ces lois. Appuyez sur votre visage pour activer les Lenses, puis sélectionnez un Snappable à gauche du bouton de l’appareil photo. Enregistrez une vidéo, puis appuyez sur les flèches circulaires pour la jouer en boucle dans les deux sens à partir du moment de votre choix.\nCorrections de bugs et améliorations! Revenir à une ancienne version sur Android Revenir à une ancienne version sur iOS. Les lois concernant l’utilisation d’un logiciel varient d’un pays à l’autre. Comment écrire gros sur Snapchat? Appuyez simplement sur l’écran de l’appareil photo pour activer les Lenses, et faites glisser le carrousel vers la gauche pour les trouver!\nDescription La vie est plus intense quand on la vit dans l’instant: Votre évaluation de Snapchat. Vous pouvez même appeler d’autres Snapchatters directement depuis la liste « Récents » de votre téléphone. WhatsApp Messenger Les textos gratuits sur iPhone!\nLorsque vous recevez une photo Snapchat, laissez votre doigt appuyé sur le message pour voir l’image. Vous accédez aux paramètres via la section notifications. Avec votre Bitmoji animé en 3D, faites ce qui vous plaît!\nCommenter la réponse de anas. Faites donc attention à ce que vous mettez dans vos Snaps! Cet article est régulièrement mis à jour par des experts sous la direction de Jean-François Pilloufondateur de CommentCaMarche et directeur délégué au développement numérique du groupe Figaro.\nSnapchat propose maintenant une nouvelle fonction Discoveroù vous trouverez toute une série de contenus snapchzt ou sponsoriés.\nNe partez pas sans votre téléchargement! Il y en a de nouvelles chaque jour!\nS’intégrant complètement à l’interface, dans les menus contextuels, il gère tous les formats populaires Zip, Rar, Iso, etc. Les plus Idée amusante Facile à utiliser Un certain degré de confidentialité Admet photos et vidéos. Le Chat vidéo à plusieurs permet de réunir jusqu’à 15 amis plus vous!\nAvis utilisateurs sur Snapchat Avis. Précédent Comment récupérer son mot de passe Snapchat. Catégorie Photo et vidéo.


Femina | Asperges vapeur et vinaigrette passion\nAsperges vapeur et vinaigrette passion\nFemina 2014-05-03 2019-05-21\nLaver les asperges et tailler les queues en éliminant l’extrémité fibreuse.\n500 g d’asperges vertes du pays\n1 c.c. de curry doux\nLaver les asperges et tailler les queues en éliminant l’extrémité fibreuse. Cuire les asperges à la vapeur durant 12-15 minutes en fonction de leur grosseur.\nPendant ce temps, extraire la pulpe des fruits de la passion. La passer au tamis pour ôter les grains. Mélanger le jus obtenu avec le vinaigre et l’huile. Intégrer le curry, l’échalote, la ciboulette. Rectifier l’assaisonnement et servir cette vinaigrette avec les asperges tièdes.


Depuis la nuit des temps, l'accouchement s'est toujours déroulé à la maison, la plus souvent entre femmes. La médicalisation de l'action dans les pays occidentaux est progresivement apparue, jusqu'à ce que dans les années 1960, la grande majorité des accouchements se déroule en milieu hospitalier.\nLa plupart du temps ce sont des gynécologues qui suivent les futures mamans, mais sachez que les sages femmes sont parfaitement compétentes pour le suivi de grossesse, autant que pour l'accouchement. Elles peuvent entièrement encadrer les mamans, pratiquer les échographies, faire du conseil nutritionnel ... et sauront à tout moment prescrire une visite auprès d'un docteur spécialiste si nécessaire.\nLa sage femme occupe un rôle primordial avant et pendant l'accouchement. Elle est sensée être présente aux différentes étapes de la grossesse, puisqu'elle participe à rassurer la maman, l'informer et lui expliquer toutes les phases qu'elle vit ou qui l'attendent ... sans sur-médicaliser la relation contrairement au docteur. Le suivi est médical avec différents tests et examens effectués par ses soins, mais c'est aussi un suivi moral avec une aide psychologique qui permettra à la femme de mieux accueillir les changements à venir.\nGénéralement les sages femmes qu'elles soient indépendantes ou liées au milieu hospitalier, pratiquent :\nLe suivi prénatal personnalisé (préparation à l'accouchement)\nLe suivi postnatal mère et enfant\nRencontres post et prénatales collectives.\nCentre de documentation et d'aide sociale


Pour connaître les exigences système actuelles, veuillez consulter la page de soutien du Service de sécurité McAfee.\nDésinstallez tout autre logiciel antivirus.\nVotre nom d'utilisateur et votre mot de passe MonBell en main, cliquez sur le bouton ci-dessous.\nUne nouvelle fenêtre s’ouvrira; elle contiendra le tableau de bord Mon compte du Service de sécurité McAfee (si la fenêtre ne s’ouvre pas, vérifiez les paramètres de votre navigateur relatifs aux fenêtres-pubs (« popups »)).\nChoisissez PC ou Mac, puis cliquez sur Télécharger.\nVeuillez lire et accepter le contrat de licence, puis cliquez Accepter et télécharger.\nLe téléchargement commence. Prenez note de votre numéro de série au cas où on vous le demanderait lors de l'installation.\nUne fois le téléchargement terminé, cliquez dessus et suivez les instructions à l'écran.\nRemarque : Si vous êtes abonné à l’édition Mieux ou Meilleur du Service de sécurité McAfee de Bell, vous pouvez aussi l’installer sur vos appareils mobiles.


Devenir moniteur – Luethi-Peterson Camps\nToute personne de 18 ans ou plus peut s’inscrire pour devenir moniteur LPC et pour aider à gérer un camp. Il n’est pas nécessaire d’avoir été participant à LPC pour devenir moniteur, bien que la plupart des personnes qui s’inscrivent aient déjà été participants ou connaissent quelqu’un qui a été participant ou moniteur.\nLa monitrice Paula Westlund (à gauche) enseigne une danse folklorique à Lingbo, Suède, en 2010.\nTravailler comme moniteur pour LPC est très enrichissant, mais c’est aussi un grand défi. Les moniteurs travaillent dans une équipe de 8 à 10 personnes pour gérer un camp de 14 à 36 participants qui ont entre 9 et 14 ans (camp pour les plus jeunes) ou entre 14 et 17 ans (camps pour les plus âgés) et qui durent entre deux et cinq semaines. Les moniteurs et les participants prennent des décisions ensemble concernant divers aspects de la vie du camp, allant du choix des activités aux règles internes de la vie en communauté. Les questions de santé et de sécurité sont toujours gérées par les moniteurs et par le ou les directeur(s).\nLes inscriptions des moniteurs doivent parvenir à LPC au plus tard le 1er décembre afin d’être pleinement prises en considération. Les camps sont organisés lors de la “conférence de Noël” de LPC, qui se tient à la fin de chaque année à l’Ecole d’Humanité, à Hasliberg-Goldern, en Suisse. Pour obtenir plus d’informations sur les inscriptions en tant que moniteur, veuillez contacter LPC.\nIl n’y a pas de limite concernant le nombre d’années durant lesquelles on peut être moniteur. Certains moniteurs travaillent pendant plusieurs étés de suite, puis font une longue pause et reviennent même après 20 ans ou plus !\nSi un.e monitrice ou moniteur souhaite devenir directeur ou directrice, il existe une procédure de postulation et de formation qui permet d’atteindre cet objectif. Une fois que la/le candidat.e a été formé.e avec succès et qu’elle/il est prêt.e pour diriger un camp, elle/il est la/le bienvenu.e à la Conférence de Noël (Christmas Conference) afin de participer pleinement à l’organisation des camps.


Au fil des mots: Nos Faces Cachées - Amy Harmon\nLe moment est venu pour moi de vous parler d'un roman qui m'a tordu le cœur, qui m'a fait pleurer comme jamais (ou presque), avant de me laisser totalement désemparée. Vous le connaissez certainement, car il faudrait être aveugle pour l'avoir manqué sur la blogo ces derniers temps. Pourtant, j'avais de gros doutes, au moment d'entamer ma lecture, à propos du succès qu'aurait ce livre pour moi. Au tout début, j'avais même peur de tomber sur un roman érotique (la couverture ressemble curieusement à celles de beaucoup de romans du genre, non ?), quoique ce n'est pas du tout le genre de la collection R. BREF. Sortez-vous cette mauvaise impression de la tête, car vous vous rendrez très vite compte que ce roman EST UNE PERLE ♥\nNos Faces Cachées est un roman qui s'étend sur plusieurs facettes : plusieurs époques, plusieurs narrateurs et une grande palette d'émotions. On suit de l'adolescence à l'âge adulte Ambrose, le sportif vedette de la ville ; Fern, une jeune fille qui aime tellement les romances qu'elle décide d'en écrire ; et Bailey, le cousin handicapé de Fern. Tout commence avec les dernières années du secondaire, qui concordent pour ces trois personnages avec les attentats du 11 septembre 2001. Ébranlés par la violence de ces actes, 5 jeunes adultes, y compris Ambrose, décident de s'enrôler et de partir au Moyen-Orient pour combattre au front. Quand ce dernier revient blessé de la guerre, tant physiquement que mentalement, Fern et Bailey sont les seuls à réussir à lui faire retrouver goût à la vie. Comme quoi les héros sont partout : à la guerre, à la maison ou dans un fauteuil roulant...\nLes mots me manquent pour parler de ce bouquin. La preuve, c'est que ça fait maintenant près d'une heure que je m'acharne sur les deux paragraphes que vous pouvez lire plus haut. Peu importe, je vais quand même tenter d'extraire le reste de bon sens que ce livre a laissé dans mon esprit pour vous pondre une chronique digne de ce nom. Et je vais commencer par vous dire la vérité : j'ai bien cru que j'allais être très, très déçue. Le premier quart du roman, environ, est bourré de stéréotypes. Je vous assure, les personnages sont presque caricaturés. De plus, l'écriture est vraiment banale, quasiment naïve. ET POURTANT. L'histoire s'est finalement mise à évoluer, à nous montrer sa face cachée (ha. ha.). À nous montrer que les personnages sont bien plus que l'étiquette que nous leur avions imposé au départ. À nous exposer une plume aux secrets infinis, une plume vivante, émouvante et totalement inspirante. C'était une transformation tout à fait unique, magique et symbolique pour l'histoire.\nL'histoire était intéressante. À vrai dire, je n'avais jamais lu de roman rattaché aux événements du 11 septembre, ce qui est plutôt surprenant quand on y pense. Cet événement a tellement secoué le monde que j'aurais pensé lire sur le sujet avant... Tous les autres thèmes abordés étaient amenés avec brio, je dois dire. La maladie et l'handicap sont exploités d'une manière infiniment émouvante et inspirante. Ensuite, on nous ramène beaucoup au conte La belle et la bête pour nous parler de la beauté, des valeurs, des stéréotypes... C'était peut-être un peu caricaturé, mais le concept était là. Finalement, j'ai aussi aimé lire sur l'amour (évidemment), les croyances religieuses, la guerre, la mort... Un livre riche en réflexions !\nLes personnages m'ont laissé un drôle de sentiment. Rien de négatif en soit, mais je dirais qu'ils me sont restés assez étrangers, sans toutefois que ça me pose problème. Ambrose et Fern m'ont tous les deux dérangée à un moment ou à un autre, ont tous les deux fait naître de grands sourires sur mes lèvres également. Peu importe ce qu'ils faisaient, ce n'était pas la fin de mon monde. Je me laissais plutôt porter paisiblement par l'histoire. En fait, vous voulez savoir quoi ? S'ils étaient mis de côté comme ça, c'est que quelqu'un leur a littéralement volé la vedette. Et j'ai nommméééé.... BAILEY ♥ Wow. Juste wow. Son personnage est inspirant, drôle, adorable, gentil, intelligent, héroïque. Il est juste génial ! Il ne laisse pas sa maladie écraser sa personnalité, non. Il se bat plutôt de toutes ces forces pour vivre sa vie au maximum, aussi limité qu'il soit. Ce roman ne serait décidément pas pareil sans lui.\nEn tout cas, si vous devez retenir une chose de cette chronique à propos de Nos Faces Cachées, c'est la plume d'Amy Harmon. Elle a beau être décevante dans les premières pages du roman, elle s'améliore jusqu'à la quasi perfection. On se rend même compte que certains passages a priori naïfs ont finalement un sens qui a bien failli me noyer dans mes larmes. Elle passe ses messages d'espoir et d'amour avec tellement de puissance, c'est fou. Elle transmet aussi les émotions parfaitement, me faisant passer du rire, à la colère noire, puis AUX LARMES. J'ai tellement pleuré, c'en était ridicule. Et c'est le moment que ma sœur a choisi pour multiplier ses visites dans ma chambre, sans cogner à la porte. Essayez de camoufler votre visage bouffi après ça, sans l'envoyer balader en hurlant ! Je suis désolée, mais c'est impossible. Bref, vous aurez compris que ce roman m'a détruite.\nEn conclusion, le phénomène Nos Faces Cachées N'ÉTAIT PAS EXAGÉRÉ.\nMerci de tester par vous-même.\nLibellés : Amitié, amour, Amy Harmon, chronique, différence, drame, école, espoir, famille, guerre, haine, handicap, lu en 2015, maladie, maltraitance\nA L'encre de Plume 19 août 2015 à 02 h 42\nTa chronique est sublime, tu me donnes tellement envie de le lire *0*\nSandrine 20 août 2015 à 14 h 14\nMeeerciii ♥ J'espère que tu pourras le lire bientôt, mais surtout, que tu aimeras autant que moi !\nLes Petites Lectrices 19 août 2015 à 03 h 56\nTu me donnes très envie de lire !!!! *_* je suis contente d'avoir trouvé quelqu'un qui comme moi pensait que c'était peut être un roman érotique à cause de la couverture x)\nSandrine 20 août 2015 à 14 h 16\nHahahaha, je ne comprends pas pourquoi ils l'ont gardée :P C'est vrai quoi, elle en valait pas la peine, alors que certains livres avec une couverture époustouflante changent en passant au français :/ En tout cas, merci ! (Je me sens moins seule maintenant !)\nMarie LectureRousse 19 août 2015 à 09 h 51\nC'est une très belle chronique ! Tu me donne très envie de reprendre ma lecture de ce livre que j'avais mis en pause par manque de temps !\nSandrine 20 août 2015 à 14 h 17\nEh bien tant mieux alors ! Parce qu'il en vaut vraiment la peine...\nles-chroniques-de-Johanne 20 août 2015 à 08 h 11\nAlalala tu me donnes envie de le lire tiens!\nAnaïs L 29 août 2015 à 10 h 12\nOh wow ! Il ne me tentait pas du tout, enfin plutôt, je n'aime pas la couverture, du coup, je ne m'y étais pas intéressée et n'avait même pas essayé de lire le résumé ( je sais, c'est mal, il ne faut pas s'arrêter à une couverture, mais bon xD ). Et ton avis viens de me faire complètement changer d'avis, et me donne très envie de le lire ! L'histoire à l'air originale, aaaah, je crois que je vais devoir l'acheter ! ^^\nSandrine 2 septembre 2015 à 16 h 39\nJe sais, moi aussi la couverture me perturbait au max :P Mais je suis contente de t'avoir fait changé d'avis ! Il en vaut la peine, tu vas voir. C'est vrai qu'il est original, mais surtout, ne te fies pas au début : il est cliché et assez superficiel, mais c'est pour mieux tout détruire par la suite ;)


Date de publication : le 05 / 11 /2020\nDate d’ouverture des offres : le 24 / 11 /2020\nL’Agence Routière du BURUNDI (ARB en sigle) invite, par le présent appel d’offres, les Soumissionnaires admis à concourir à présenter leurs offres sous pli fermé pour la fourniture du matériel de bureau et des services connexes d’entretien du matériel à la Cellule de Suivi de l’Exécution du Projet (CSEP) multinational de réhabilitation de la route Rumonge-Gitaza et Kabingo-Kasulu-Manyovu établie au sein de l’Agence Routière du Burundi.\nLes fonds nécessaires pour la fourniture faisant objet du présent Avis d’Appel d’Offres proviennent des fonds de la Contrepartie au projet Exercice 2020-2021. A ce titre, le marché est exonéré de toutes les taxes, impôts, droits de douanes, redevances et cotisations.\nLe marché est fait de UN lot : Matériel de bureau +\nCartouches et consommables d’imprimante\nLe Dossier d’Appel d’Offres peut être obtenu auprès de la Direction Générale de L’Agence Routière du Burundi moyennant le paiement d’un montant non remboursable de Cent mille Francs Burundais (100.000 FBU) à verser au compte n° 1101/197 : « PJT MRR-Rumonge-Gitaza-Kabingo-Kasulu-Manyovu/BIF» ouvert à la BRB au nom du Fonds de Contrepartie du Projet multinational de réhabilitation de la route Rumonge-Gitaza et Kabingo-Kasulu-Manyovu.\nToute question concernant le présent Appel d’Offres sera adressée au secrétariat de la Direction Générale de l’ARB , quartier KABONDO, n°12, Tél: 22222940, B.P : 6675 Bujumbura.\nUne visite des lieux pour inspecter les imprimantes qui seront fournies en cartouches et consommables sera organisée à l’intention des soumissionnaires ayant acheté le DAO et qui le souhaitent en date du 17 / 11 /2020 à partir de 9 heures 00.\nChaque offre sera accompagnée d’une garantie bancaire de soumission de Cinq Cent Cinquante Mille Francs Burundais (500.000 FBU).\n8. Présentation des offres\nLes offres doivent être rédigées en langue française. Les formulaires de soumission types sont inclus dans le Dossier d’Appel d’Offres. Le format et les dispositions doivent être respectés. Les offres doivent être paginées, paraphées et comprendre une table des matières.\nLes offres rédigées en quatre exemplaires dont un original et trois copies marquées comme tels seront contenues dans une enveloppe fermée et déposées au secrétariat de la Direction Générale de l’ARB au plus tard le…/…/2020 à 9heures pour être enregistrées. L’enveloppe portera la mention «Offre pour la fourniture du matériel de bureau à l’ARB» - A n’ouvrir qu’en séance publique ».\n9. Dépôt des offres\nLes offres doivent être déposées à l’adresse indiquée ci-dessus au plus tard le …24…./…11……/2020 à 9 heures précise.\nL’ouverture des offres aura lieu en séance publique, en présence des soumissionnaires qui le souhaitent ou de leurs représentants, et d’un représentant de la DNCMP, le même jour le …24.../.11../2020, à 09 heures 30 minutes dans la salle des réunions de l’ARB.\nFait à Bujumbura, le …../……/2020