Garba Party Festival - Célébrités Ivoiriennes\nPrévu pour le: 7 Juin 2017\nUne tribune qui célèbre le triomphe du repas de la classe modeste et populaire en Côte d'Ivoire. L’évènement s’étendra sur trois jours (Vendredi, samedi et dimanche,du 07 au 09 juillet 2017 à l’espace St Jean de Cocody ) et prendra la forme d’une célébration de ce mets en toute convivialité. Aussi, c’est tout un écosystème regroupant des stands de vendeurs de garba, des marques de boissons (bière, eau), de détergents, de bouillons…dans un univers musical à forte coloration zouglou et rumba en live.\nComme un symbole, la rumba s’associe au zouglou pour bien faire remarquer que le garba n’est plus un repas pour indigents. Il s’est même raffiné et internationalisé. C’est pourquoi un stand VIP est prévu pour toutes les personnalités de marques désireuses de se rappeler le bon souvenir de leur année scolaire et estudiantine. Entre anecdotes, jeux concours, découvertes, et « paumage », quelques-uns des acteurs majeurs de l’industrie du garba seront honorés.\n*GAGNEZ EN VISIBILITE, DEVENEZ PARTENAIRE\nPourquoi associer votre image à cet événement Garba party festival ?\n- 1 Avec plus de 25% de recettes liées à cet événement que nous mettons de côté afin de réaliser le projet de construire un tout\npremier restaurant du cœur d’Abidjan, une manière de contribuer à la lutte contre la famine et la délinquance juvénile en Côte d’Ivoire, vous osez déjà réveiller le côté humanitaire qui sommeille en vous ;\n- 2 Vous bénéficiez des offres personnalisées et adaptées à vos besoins ;\n- 3 Grâce à nos nombreux supports de publications et nos différentes options-marketing, vous bénéficiez d’un public large et varié, d’un positionnement stratégique de votre image en fonction du public-ciblent visé, selon vos services et produits, une visibilité encore plus large ;\n- 4 Êtres visibles et omniprésents dans un marché devenant compétitif et face à un public consommateur de plus en plus exigeant, ne fait que placer votre image en pole position, vous faire prendre une longueur d’avance sur les autres (conquérant )\nRemarques : Il va sans dire que nous afficherons le nom ou le logo des organisations et entreprises partenaires sur tous les supports de communication liés à cet événement : banderoles, affiches, flyers, site internet, pages Facebook, spot télé…\nCet évènement s’inscrit dans un cadre festif et récréatif certes, mais il est aussi et avant tout une démarche vers un élan social et humanitaire que nous souhaitons participatif à travers le mets le plus populaire du district d’Abidjan.\nService commercial : (+225) 05 19 72 51\nCopyright : Face cachée communication


OnCrawl - French Tech Bordeaux\nAccueil > Start-up et entreprises > MarTech > OnCrawl\nOnCrawl est LA plateforme d’optimisation du référencement naturel dédiée à la prise de meilleures décisions SEO.\nOnCrawl combine votre contenu, vos fichiers de logs et vos données search à l’échelle pour ouvrir la boîte noire de Google et vous aider à construire une stratégie SEO en toute confiance.\nOnCrawl produit des tableaux de bord et des rapports fiables et clairs afin de soutenir l’ensemble de votre processus d’optimisation sur les moteurs de recherche et vous aide à améliorer vos positions, votre trafic et vos revenus.\nLa plateforme technologique sur laquelle repose le produit Oncrawl est développée en interne par nos équipes, elle met en oeuvre le meilleur des technologies d’analyses de données, BigData, Machine Learning, analyse de graphes, et analyse sémantique.\npoll&roll est une plateforme d’études de marché automatisée qui permet de réaliser des…\nPlaceloop est la première plateforme de marketing local pour les marques…\nMarketplace qui aide les startups et ETI à rencontrer des prospects…


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NotreAfrik – Mali : un crash d’hélicoptère tue deux Casques bleus allemands\nMali : un crash d’hélicoptère tue deux Casques bleus allemands\nJuil 27, 2017 ACTUALITE, Afrique de l'ouest, SOCIETE 0\nDeux Casques bleus allemands sont morts le mercredi 26 juillet dans le crash de leur hélicoptère au Nord du Mali. C’est du moins, ce qu’ont annoncé les Nations unies et Berlin.Dans une courte déclaration livrée au cours de la soirée du mercredi 26 juillet à Berlin, la ministre allemande de la Défense, Ursula von der Leyen a laissé entendre : « Nous avons la triste certitude que deux soldats de la Bundeswehr (armée allemande, Ndlr) ont donné leur vie pour notre pays ».\nPeu avant, la MINUSMA a annoncé « avec consternation la survenue d’un crash d’hélicoptère de la mission onusienne (…) au Sud de Tabankort dans la région de Gao ». Précision à l’appui, « L’hélicoptère avait à son bord deux Casques bleus constituant l‘équipage et qui, malheureusement sont tous décédés ».\nLes indications préliminaires font état d’une défaillance technique. C’est ce qu’a relevé la MINUSMA en ces termes : « Les indications préliminaires font état d’une défaillance technique. Les enquêtes détermineront les circonstances exactes du crash ».\nSelon le vice-amiral Joachim Georg Rühle, adjoint du chef d‘état-major de la Bundeswehr, l’accident s’est produit vers 12h20 GMT, « à environ 70 km au Nord de Gao », sans avoir lancé au préalable « aucun appel de détresse ». Selon lui, « On ignore totalement » la cause de l’accident mais « aucun indice » n’indique pour l’instant une « intervention extérieure ».\nA New York, au siège de l’ONU, l’on explique que l’hélicoptère « surveillait des affrontements au sol ».\nA noter que l’armée allemande a renforcé depuis début 2017 sa présence au Mali, avec l’arrivée de huit hélicoptères et de plusieurs centaines d’hommes, décision emblématique de la montée en puissance européenne que la France souhaite en Afrique. Elle a sur place, un contingent de 639 membres, le plus gros déploiement de la Bundeswehr à l‘étranger.\nLes quatre hélicoptères de combat Tigre ont pour fonction d’assurer la sécurité rapprochée des troupes et de participer à des missions de reconnaissance, au côté de blindés légers et de drones allemands. Mais suite au crash, leurs vols de routines sont « pour le moment suspendus », selon Mme von der Leyen.\nRappelons qu’en mars 2015, deux militaires néerlandais de la MINUSMA avaient péri dans un accident d’hélicoptère, près de Gao, toujours dans le Nord du Mali.\ncrash, MINUSMA, Nord du Mali\nMali : 20 morts dans des affrontements avec un groupe armé RDC : la reddition du chef de guerre Ntabo Ntaberi\nBurkina Faso : un militaire tué dans...\nMali : une attaque contre un convoi de...\nMali : un Casque bleu guinéen porté...


Tous les fans des super-héros MARVEL sont tournés vers le film Avengers : Infinity War, actuellement dans les salles obscures. Cependant, il ne faudrait pas en oublier le prochain film de Ant-Man et la Guêpe. Sortie cinéma de Ant-Man et la Guêpe prévue pour le 18 Juillet 2018. En attendant de pouvoir vous rendre dans\nDécouvrez la bande-annonce de Venom, le film de Ruben Fleischer sur l’un des personnages de la Licence Marvel. Retrouvez Tom Hardy dans le rôle de Eddie Brock/Venom, qui est l’un des ennemis jurés de SpiderMan dans les comics de Marvel. Sortie cinéma du film Venom prévue pour le 10 Octobre 2018. Casting officiel du film


Document de consultation du groupe d’experts : section 2 - Examen du soutien fédéral de la recherche-développement\nDocument de consultation du groupe d’experts : section 2\nLa raison d'être du soutien public de la R-D dans les entreprises\nFacteurs influençant les stratégies d'innovation des entreprises\nIntrants pour l'innovation dans les entreprises\nPolitique publique et innovation dans les entreprises\nOn a justifié le soutien public de la R-D dans les entreprises en invoquant le fait que les avantages de telles activités se font souvent sentir au-delà des entreprises individuelles et qu'ils ont des incidences favorables sur l'ensemble de l'économie.\nCette justification s'impose surtout lorsque l'activité n'est pas susceptible de procurer des bénéfices immédiats ou d'autres bénéfices uniquement pour l'entreprise qui effectue la R-D, mais promet potentiellement de procurer des bénéfices à plus long terme à l'ensemble de la société. Ainsi, l'intervention de l'État se justifie particulièrement dans le cas des activités de recherche fondamentale. Elle se justifie de moins en moins à mesure que les activités de recherche franchissent les diverses étapes menant à la commercialisation — c'est-à-dire la recherche fondamentale, la recherche appliquée, le développement expérimental et la commercialisation. Plus ces activités successives progressent, plus l'entreprise qui effectue les travaux est susceptible d'en retirer des bénéfices et moins il y a de chances de retombées pour l'ensemble de l'économie.\nLe Manuel d'Oslo (2005) est la source de la définition que donne l'OCDE de l'innovation : « la mise en œuvre d'un produit (bien ou service) ou d'un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d'une nouvelle méthode de commercialisation ou d'une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l'entreprise, l'organisation du lieu de travail ou les relations extérieures »(page 54).\nPour examiner l'efficacité de l'appui fédéral aux activités de R-D dans les entreprises, il faut comprendre le contexte général dans lequel s'inscrit l'innovation en entreprise. À cet égard, le modèle du CAC concernant la stratégie relative à l'entreprise et à l'innovation est très utile7. La Figure 2 ci-dessous est une version modifiée du modèle. Elle montre qu'une gamme de facteurs influencent la décision d'une société d'adopter ou non l'innovation comme stratégie concurrentielle — un choix qui l'incite à trouver des intrants en appui à son activité d'innovation.\nFigure 2 : Innovation dans les entreprises\nLe CAC présente cinq facteurs principaux qui influent sur la décision d'une entreprise de faire appel à l'innovation pour être plus concurrentielle — des facteurs dont l'importance relative varie d'un secteur à l'autre et en fonction de la situation particulière de chaque entreprise. Comme le montre l'illustration ci-dessus, ces facteurs sont les suivants :\nCaractéristiques structurelles. Par exemple, l'entreprise est-elle dans un secteur traditionnellement axé sur l'innovation, ou fournit-elle un service ou un produit plus courant? L'entreprise est-elle une filiale d'une entreprise étrangère qui effectue la plupart de la R-D à l'étranger?\nIntensité de la concurrence. Par exemple, l'entreprise doit-elle innover sans cesse pour survivre parce qu'elle offre un produit ou un service qui dépend de l'évolution des goûts de la clientèle? L'entreprise exerce-t-elle des activités sur un marché étranger, où la concurrence mondiale risque d'être vive? L'entreprise fait-elle face à une concurrence étrangère au Canada?\nClimat pour les nouvelles entreprises. Par exemple, l'entreprise fait-elle partie d'une grappe d'innovation où l'on trouve facilement du capital de risque sophistiqué, des connaissances à la fine pointe, des diplômés hautement qualifiés et des entreprises possédant une expertise complémentaire et des caractéristiques synergiques?\nPolitiques publiques. Par exemple, est-ce-que les cadres et les politiques juridiques et réglementaires — comme dans des domaines tels que la concurrence, la fiscalité des entreprises, les faillites et la propriété intellectuelle — sont propices à l'innovation au sein des entreprises?\nAmbition de l'entreprise. Par exemple, quelle est la « culture organisationnelle » de l'entreprise? A-t-elle une aversion pour le risque? Est-elle portée sur l'expansion?\nBien que cet examen soit axé sur le soutien fédéral de la R-D dans les entreprises et de la R-D à but commercial, ces facteurs aident à expliquer le contexte général de l'innovation; ils peuvent d'ailleurs influer sur l'efficacité du soutien fédéral de la R-D. En effet, l'investissement d'une entreprise dans la R-D dépendra avant tout de son engagement préalable en faveur d'une stratégie axée sur l'innovation, où les activités de R-D sont un important facteur habilitant — bref, la « demande » de R-D découle de la stratégie de l'entreprise.\nPar contre, l'ampleur de la R-D effectuée par une société dépendra aussi de son coût. Par conséquent, si les politiques et les programmes gouvernementaux réduisent le coût de la R-D du côté de l'« offre » pour une entreprise, celle-ci fera probablement plus de R-D qu'elle n'en ferait autrement, causant en toute probabilité de plus importantes retombées pour l'ensemble de l'économie. Il se pourrait même que les incitatifs offerts pour la R-D soient suffisamment intéressants pour pousser une société à modifier sa stratégie commerciale en accordant beaucoup plus de place à l'innovation. Il est peut-être même plus probable que les incitatifs offerts pour la R-D poussent les sociétés axées sur l'innovation à réaménager leurs activités — en augmentant, par exemple, les dépenses reliées à l'innovation — afin de tirer parti des incitatifs.\nLes facteurs ci-dessus, conjugués de diverses façons, produisent des pressions et des possibilités d'innovation. Dès qu'une société choisit d'adopter l'innovation comme stratégie concurrentielle, elle recherche les intrants habilitants : 1) des idées et des connaissances; 2) des personnes talentueuses, instruites et ayant de l'entrepreneurship; 3) des réseaux, des collaborations et des liens; et 4) du capital et du financement. L'appui du gouvernement fédéral à la R-D dans les entreprises prend la forme d'initiatives qui aident les entreprises à développer chacun de ces quatre intrants ou à y avoir accès. À ce titre, il est essentiel de comprendre plus généralement le contexte canadien de chacun des intrants pour examiner le rôle et l'efficacité des initiatives au cœur du présent examen.\nLes idées et les connaissances sont des facteurs clés de l'innovation dans les entreprises. Les sociétés peuvent acquérir des idées et des connaissances par l'achat ou la licence de propriété intellectuelle. Elles peuvent aussi produire elles-mêmes des idées et des connaissances par l'entremise de travaux de R-D internes. Le secteur des entreprises au Canada accuse un retard par rapport à des pays comparables en ce qui a trait à l'ampleur des activités de R-D qu'il réalise, compte tenu de la taille de l'économie (tel qu'indiqué à la Figure 1).\nCela dit, l'intensité des DIRDE varie considérablement d'une entreprise, d'une région et d'un secteur industriel à l'autre. En termes absolus, les dépenses de R-D du secteur privé sont effectuées par un nombre relativement faible de grandes entreprises dans un nombre restreint de secteurs. Toutefois, bien que la grande majorité des petites entreprises n'exécutent pas de R-D, celles qui en font ont tendance à y consacrer plus de ressources que les plus grandes, c'est-à-dire qu'elles consacrent à la R-D un pourcentage plus élevé de leurs revenus. Plus précisément, les données préliminaires de Statistique Canada pour 2007 indiquent que les dépenses de R-D des plus grandes entreprises qui exécutent de la R-D (et dont les revenus sont supérieurs à 400 millions de dollars) représentent 1 p. 100 de leurs revenus. Par contre, dans le cas des plus petites sociétés qui exécutent de la R-D (et dont les revenus sont inférieurs à 1 million de dollars), la proportion atteint près de 40 p. 1008.\nL'écosystème de commercialisation de la R-D\nLes inventions ne sont pas considérées comme des « innovations » commerciales tant qu'elles n'arrivent pas à véritablement percer sur un marché. La commercialisation est un processus multiple, complexe et non linéaire qui comporte une ou plusieurs des activités suivantes : la planification opérationnelle, l'identification des besoins de la clientèle, la recherche fondamentale et appliquée, le développement expérimental, l'engagement sur le marché et les études de commercialisation, et le financement.\nLes rôles des divers intervenants dans l'écosystème de commercialisation du Canada sont tout aussi complexes. Les laboratoires gouvernementaux réalisent des expériences scientifiques en appui aux mandats de la politique publique et, dans des cas comme celui du Conseil national de recherches du Canada, participent à de la R-D à caractère commercial. Les universités, les collèges communautaires, les cégeps et les collèges polytechniques fournissent des diplômés de grande qualité pour renouveler et enrichir la main-d'œuvre14. Avec l'appui des conseils subventionnaires fédéraux et d'autres bailleurs de fonds, ces établissements effectuent aussi de la R-D, les universités réalisant une part considérable de la recherche fondamentale (quoique les activités de recherche fondamentale et appliquée soient de plus en plus entremêlées). Quant aux cégeps, aux collèges communautaires et aux collèges polytechniques qui font de la R-D, leurs recherches visent souvent à aider les entreprises à relever des défis sur le plan de la commercialisation, en transformant ces défis en problèmes faisant l'objet des travaux recherche appliquée des étudiants. Pour ce qui est des activités de R-D dans le secteur privé, la plupart des entreprises effectuent des recherches appliquées visant explicitement les besoins de l'entreprise et particulièrement la commercialisation.\nDans une optique régionale, il y a aussi des variations significatives dans l'intensité des DIRDE : les deux provinces qui affichent la plus forte intensité des DIRDE (l'Ontario et le Québec) représentent environ 80 p. 100 des dépenses de R-D des entreprises canadiennes9. En outre, l'intensité des DIRDE varie considérablement d'un secteur industriel à l'autre, 80 p. 100 environ de la R-D étant concentrée dans des secteurs qui représentent environ 25 p. 100 du PIB10. Certains des secteurs manufacturiers présentant la plus forte intensité des DIRDE comprennent : les machines de comptabilité et d'informatique de bureau; l'équipement de radio, de télévision et de communication; et l'industrie pharmaceutique.\nEn raison de l'intégration de l'économie du Canada et de celle des États-Unis, l'évolution de l'écart entre le Canada et les États-Unis concernant l'intensité des DIRDE revêt un intérêt particulier (la Figure 3 ci-dessous présente une ventilation par secteur de l'écart pour l'année la plus récente pour laquelle on possède des données comparables). Le CAC a réalisé une analyse sectorielle de l'écart au cours de la période de 16 ans commençant en 1987. L'analyse est arrivée aux conclusions suivantes :\nLes facteurs les plus importants de cette tendance ont été (i) la forte réduction de la contribution du secteur manufacturier à l'écart et (ii) la part de plus en plus grande de l'écart occasionnée par les services commerciaux depuis le milieu des années 1990. L'évolution générale de la production et de l'emploi vers le secteur des services se produit plus rapidement aux États-Unis qu'au Canada et le dynamisme innovant dans l'économie américaine se situe de plus en plus dans le secteur des services. La forte tendance à l'investissement dans les TIC aux États-Unis […] est conforme à cette évolution vers les services11.\nL'analyse a aussi pris en considération les effets de deux facteurs clés qui contribuent à l'écart : les variances dans la composition sectorielle des économies canadienne et américaine ainsi que les différences d'intensité de la R-D à l'intérieur d'un même secteur. Elle a conclu que : « le niveau de dépenses en R&D des entreprises dans les mêmes secteurs est généralement inférieur au Canada qu'aux États-Unis et explique mieux cet écart […] que la composition sectorielle de l'économie canadienne — c'est-à-dire le poids plus élevé dans l'économie canadienne des industries axées sur les ressources et des autres sphères d'activité où les dépenses en R-D sont intrinsèquement faibles.12 ». Bref, comparativement aux États-Unis, on observe une faiblesse généralisée en matière d'intensité des DIRDE dans de nombreux secteurs au Canada.\nFigure 3 : Répartition par secteur de l'écart entre les É.-U. et le Canada au chapitre de l'intensité des DIRDE, 200315\nPart du secteur dans le PIB des entreprises (en %)\nIntensité des DIRDE (en %)\nPart de l'écart entre les É.-U. et le Canada\n* À l'exclusion de l'agriculture, de l'exploitation des forêts naturelles et des services des biens immobiliers. (Retour au renvoi 1)\n† L'écart est calculé de la façon suivante : la part du secteur dans l'intensité des DIRDE multipliée par la part du secteur dans le PIB des entreprises. (Retour au renvoi 2)\n‡ n.c.a. = non classifié ailleurs. (Retour au renvoi 3)\n§ Secteur regroupant en vrac des sous-secteurs (instruments de précision, par exemple) qui ne sont pas définis dans la base de données de l'OCDE. (Retour au renvoi 4)\nSecteur * 100.0 100.0 1.86 2.90 1.045\nSecteur manifacturier 25.4 21.4 4.51 8.20 0.611\nVéhicules automobiles et pièces 3.3 2.0 2.07 13.31 0.199\nIndustrie pharmaceutique 0.6 1.1 25.10 21.12 0.081\nAéronefs et vaisseaux spatiaux 0.7 0.7 16.95 28.05 0.070\nProduits chimiques, sauf produits pharmaceutiques 1.4 1.5 2.24 6.68 0.068\nMachinerie et matériel n.c.a. ‡ 1.6 1.4 3.86 6.69 0.028\nProduits en caoutchouc et en plastique 1.3 0.9 0.43 2.75 0.020\nAliments, boissons et tabac 3.2 2.4 0.62 1.29 0.011\nMachines et appareils électriques n.c.a.‡ 0.4 0.7 5.63 4.25 0.010\nAutres produits minéraux non métalliques 0.7 0.7 0.84 1.05 0.001\nCokéfaction, produits pétroliers raffinés et combustibles nucléaires 0.5 0.6 3.59 3.35 0.000\nProduits métalliques manufacturés (sauf machines et matériel) 1.8 1.5 1.25 1.29 -0.003\nTextiles, cuir et chaussures 0.8 0.6 1.17 0.75 -0.005\nÉquipement de radio, de télévision et de communication 0.8 1.0 43.68 33.60 -0.008\nMachines de comptabilité et d'informatique de bureau 0.1 0.3 55.91 13.93 -0.016\nMétaux de base 1.4 0.6 2.54 1.38 -0.028\nPâtes, papier, articles de papier, imprimerie et édition 5.3 3.6 2.45 1.49 -0.075\nAutres secteurs manufacturiers§ 1.3 2.0 4.16 16.10 0.259\nServices commerciaux 52.9 66.2 1.21 1.72 0.496\nVente en gros et vente de détail 17.3 20.1 0.52 1.91 0.294\nAutres service commerciaux 14.6 24.1 2.90 2.92 0.279\nIntermédiation financière 10.9 12.5 0.36 0.17 -0.018\nTransports, entreposage et communications 10.1 9.5 0.86 0.29 -0.059\nMines et carrières 9.5 2.1 0.51 0.08 -0.046\nServices d'utilité publique 4.1 3.2 0.43 0.07 -0.015\nDans un rapport à venir portant sur les politiques d'innovation dans les entreprises, l'OCDE indique que plusieurs pays de l'OCDE accordent une importance accrue à l'approvisionnement en vue de stimuler la demande d'innovation en entreprise13.\nUn des rôles fondamentaux des universités, des collèges communautaires, des cégeps et des collèges polytechniques du Canada est d'instruire les personnes dont les compétences et les talents sont nécessaires pour appuyer l'innovation dans les entreprises14. Ce type d'innovation dépend de travailleurs possédant un vaste éventail de compétences créatives, entrepreneuriales, commerciales, administratives, techniques et scientifiques. Ainsi, les entreprises canadiennes ont besoin de personnes ayant des connaissances et de l'expertise dans une gamme de disciplines, allant de la science, la technologie, l'ingénierie et les mathématiques (les disciplines STIM) au commerce, à la gestion, aux sciences humaines, aux professions et aux arts.\nLe bilan du Canada à cet égard est mitigé. Le Canada se classe au premier rang des pays de l'OCDE pour ce qui est des taux d'obtention de diplômes collégiaux et il se situe autour de la moyenne de l'OCDE pour ce qui est des taux d'obtention du baccalauréat. Toutefois, il est en deçà de la moyenne de l'OCDE quant aux taux d'obtention de maîtrises et de doctorats16. Ce phénomène semble relié, en partie, à la faible demande pour les détenteurs de ces diplômes. Comparativement aux États-Unis, dans la plupart des secteurs industriels au Canada, une plus faible proportion des travailleurs possède un diplôme universitaire de cycle supérieur17. En outre, comparativement aux diplômés du secondaire, l'avantage salariale des titulaires d'un diplôme universitaire de cycle supérieur est plus bas au Canada qu'aux États-Unis18. Cette situation semble conforme à d'autres études voulant que, en général, les entreprises canadiennes ne soient pas aussi résolues à investir dans le recrutement et la rétention de diplômés canadiens de grand talent en vue de mettre en œuvre des stratégies axées sur l'innovation.\nUne autre dimension vitale de l'innovation dans les entreprises est l'existence d'une solide base de compétences en entrepreneuriat et en commerce. Certaines données permettent de croire que le Canada fait face à des défis à cet égard. Par exemple, comme le fait remarquer le rapport L'état des lieux du CSTI : « Le Canada décerne beaucoup moins de diplômes en commerce (1er et 2e cycles) que les États-Unis. De façon générale, les gestionnaires canadiens ont fait des études moins poussées que leurs homologues américains, et les PDG de nos plus grandes entreprises sont relativement moins nombreux à avoir un diplôme de deuxième cycle19. »\nLa collaboration entre les entreprises, les gouvernements et le secteur de l'enseignement supérieur peut favoriser l'introduction fructueuse de nouveaux produits et procédés. Les entreprises forgent des partenariats stratégiques pour se brancher sur les réseaux mondiaux du savoir, partager les résultats des recherches et les risques en matière de R-D, mettre en commun le personnel compétent, commercialiser des inventions et faciliter l'accès à de nouveaux marchés. C'est donc dire que les infrastructures sociale et physique qui mettent en rapport des collaborateurs et des réseaux — et, à une plus grande échelle, des grappes industrielles — sont importantes pour l'innovation et la commercialisation.\nUne collaboration efficace entre l'entreprise et l'enseignement supérieur dépend de l'établissement de liens entre, d'une part, la pression de l'offre de recherches et de découvertes et, d'autre part, l'attraction du marché provenant des entreprises qui cherchent à mettre à profit leurs possibilités commerciales. Dans son survol de la collaboration entre les secteurs public et privé, le CSTI explique ce qui suit :\nBien que le tableau général soit inégal, la prépondérance des résultats permet de penser que beaucoup d'universités canadiennes sont des établissements scientifiques de premier ordre. Toutefois, dans une économie du savoir, on ne pense pas qu'il soit suffisant que les universités d'un pays produisent de la recherche scientifique de pointe de manière isolée. De plus en plus d'études portent à croire que l'établissement de liens véritables entre les trois principaux secteurs de financement et de réalisation de l'innovation [entreprise, enseignement postsecondaire et gouvernement] contribue de manière significative au succès d'un système national d'innovation, surtout comme mécanisme de transfert des S-T dans la sphère commerciale20.\nLe Canada se situe au-delà de la moyenne de l'OCDE quant au pourcentage des dépenses de R-D du secteur de l'enseignement supérieur financées par les entreprises; il s'agit de l'un des indicateurs positifs de l'état du partenariat entre le public et le privé au pays21. Cela suggère que les établissements de l'enseignement supérieur constituent une importante ressource pour l'innovation par les entreprises dans certaines activités et certains secteurs. Par contre, le CSTI souligne que « l'OCDE place le Canada vers la fin de son classement des pays d'après la proportion des entreprises collaborant avec les universités pour la R-D22. »\nBien que la commercialisation soit une dimension clé de la collaboration, des réseaux et des liens entre les secteurs public et privé, il faut signaler que de tels partenariats procurent de nombreux autres bénéfices, notamment : des communications et une consultation scientifiques ouvertes; l'accès de l'industrie à de l'équipement, des installations et du personnel spécialisés (y compris, particulièrement, d'éventuels employés); et l'effet de stimulation procuré par les nouvelles questions et orientations de recherche suscitées par les problèmes auxquels se heurtent des entreprises innovatrices.\nLes entreprises innovatrices en démarrage ne peuvent devenir des entreprises durables que si elles ont accès au capital de risque qui leur permettra de faire le pont entre leurs idées novatrices et la viabilité commerciale. Le capital de risque peut provenir des revenus internes de l'entreprise ou de sources de capital externes. En ce qui a trait aux sources externes, le capital peut se présenter sous les formes suivantes :\nCapital de démarrage. Au cours des premières étapes du développement d'une entreprise, ou des étapes de démarrage, les entrepreneurs doivent financer des activités telles que la validation du concept et le développement du produit. Pour ce faire, ils dépendent souvent d'investissements informels faits par la famille, des amis ou des « anges » — ces derniers, qui n'ont pas de rapport avec l'entreprise, sont habituellement des personnes fortunées connaissant le secteur d'affaires et les technologies pertinentes.\nCapital de risque (CR). Au cours de l'étape de validation commerciale, après le démarrage, les entrepreneurs dépendent du capital de risque, qui provient habituellement de fonds qui sont gérés par des professionnels et qui regroupent les ressources de plusieurs investisseurs. De concert avec le capital de démarrage, le capital de risque est essentiel à la survie et à la croissance d'entreprises en démarrage, qui n'ont habituellement pas accès au financement institutionnel traditionnel, compte tenu que leurs projets sont difficiles à évaluer pour des non-spécialistes, qu'ils comportent de plus grands risques que les autres classes d'investissement et qu'ils exigent de longs délais avant d'en arriver à l'étape de la commercialisation.\nAppui des institutions traditionnelles. Lorsqu'une entreprise franchit les premières étapes de la commercialisation et cherche à prendre rapidement de l'expansion pour passer de l'étape de la petite entreprise à celles de la moyenne ou de la grande entreprise, il lui faut disposer de capitaux plus abondants. Dans la plupart des économies, ce rôle revient aux marchés publics. Toutefois, certaines institutions — c'est-à-dire le capital privé, les régimes de retraite et les banques — peuvent cibler ce créneau et fournir le capital de risque à l'étape de l'expansion.\nSans une présence active au Canada de sources suffisantes de capital — y compris les connaissances, l'expérience et le mentorat des investisseurs qui l'accompagnent et qui sont d'une importance critique — on risque que les avantages commerciaux procurés par les innovations qui prennent naissance au Canada soient exploités par des entreprises d'autres pays ayant accès à davantage de capitaux.\nDans son analyse du capital de risque au Canada, le CAC conclut que « le peu de données dont on dispose sur les sources "informelles" d'investissement au Canada semble indiquer que ces sources sont beaucoup moins vastes, toutes proportions gardées, que les sources comparables aux États-Unis23 ». Il note que ceci a des répercussions bien au-delà des enjeux liés à la disponibilité du financement, car les investisseurs sont une source irremplaçable de conseils, de mentorat et d'expertise.\nPour ce qui est des entreprises de capital de risque, l'analyse du CAC relève aussi divers défis auxquels fait face le Canada. Par exemple, il met en relief les taux de rendement plus faibles des fonds de capital de risque canadiens par rapport aux fonds américains. Le CAC conclut que « la faiblesse relative des performances de l'industrie du CR au Canada est liée au fait que cette industrie est relativement jeune et qu'elle n'a pas encore acquis suffisamment d'expérience pour pouvoir sélectionner et conseiller les meilleurs candidats potentiels pour les investissements en CR24 ».\nLes dépenses d'immobilisation au titre de la machinerie et de l'équipement peuvent aussi stimuler l'innovation au sein des entreprises, car elles intègrent les plus récentes idées, technologies et innovations développées par des tiers. Dans son plus récent rapport sur le Canada, l'« Institute for Competitiveness & Prosperity » montre que le secteur commercial du Canada a depuis longtemps accusé un retard par rapport à celui des États-Unis en matière d'investissements par travailleur dans la machinerie TIC, l'équipement TIC et le logiciel. En 2009, l'écart entre le Canada et les États-Unis à cet égard était d'environ 1 500 $ (ou près de 40 p. 100) par travailleur. L'institut indique que deux principaux facteurs ont, dans le passé, fait hésiter les entreprises à accroître les investissements dans la technologie : les taux d'imposition relativement élevés sur les investissements en capitaux et le manque d'intensité de la concurrence. Par contre, l'institut souligne qu'il a eu des progrès importants relatifs aux taux d'imposition25. En ce qui a trait à l'intensité de la concurrence au Canada, il se peut qu'elle soit affaiblie par la taille relativement petite des marchés canadiens ainsi que les variances d'un secteur à l'autre quant au degré d'ouverture à la concurrence internationale26.\nPour de plus amples renseignements sur les sujets abordés dans la section 2, veuillez vous reporter aux documents de référence qui seront affichés périodiquement dans le site du groupe d'experts à compter de janvier 2011 (www.rdreview-examenrd.ca)27.\nEn plus de l'activité de R-D définie par l'OCDE, le gouvernement devrait-il financer d'autres activités des entreprises ayant trait à la commercialisation de la R-D? Le cas échéant, lesquelles et pourquoi?\nLa Figure 2 ci-dessus, le modèle d'innovation dans les entreprises, saisit-elle les principaux facteurs structurels et les facteurs d'innovation? Sinon, que manque-t-il?\nEn ce qui a trait au capital, y a-t-il une offre suffisante de capital de risque à l'intention des entreprises canadiennes à chaque étape de leur croissance (démarrage, petite, moyenne, grande)? Sinon, pourquoi? Lorsque le rendement sur l'investissement est faible, quelles en sont les raisons et quelles pourraient être les solutions?\nEn ce qui a trait aux idées et aux connaissances, croyez-vous important que les entreprises canadiennes effectuent leur propre R-D et, le cas échéant, quels sont à votre avis les principaux facteurs qui ont limité les activités de R-D dans les entreprises au Canada?\nEn ce qui a trait aux réseaux, aux collaborations et aux liens, quelles sont les principales entraves à la création de partenariats fructueux entre des entreprises et des universités, ou entre des entreprises et des collèges communautaires ou cégeps? Le système d'enseignement postsecondaire possède-t-il les capacités, les approches et les politiques nécessaires pour créer des partenariats efficaces avec l'entreprise?\nEn ce qui a trait à la création d'une demande d'innovation dans les entreprises, quel rôle, le cas échéant, croyez-vous que le gouvernement devrait jouer en devenant un « premier client » des investissements dans la R-D au Canada?\nEn ce qui a trait au talent, le Canada produit-il un nombre suffisant de diplômés possédant les compétences nécessaires pour stimuler l'innovation au sein des entreprises et la croissance de la productivité? Sinon, quels changements faudrait-il apporter? Là où la demande de compétences supérieures est faible, quelles en sont les raisons et quels changements, le cas échéant, sont nécessaires?\nVotre entreprise emploie-t-elle des étudiants actuellement inscrits dans des cégeps, des collèges communautaires, des collèges polytechniques et des universités; le cas échéant, comment s'y prend-elle? Quelles mesures le gouvernement pourrait-il mettre en place pour améliorer la capacité des entreprises de travailler avec les étudiants dans ces établissements et de les recruter une fois qu'ils auront obtenu leur diplôme?\nDate de modification : 2011-01-17


Les honteuses calomnies et la vérité sur Gregory Raspoutine : Partie 1 - mystiqueorthodoxe.over-blog.com\nNe mettez pas votre confiance dans les princes, ni dans les fils des hommes, en qui il n'y a pas d' espoir.\nPsaume 145: 3\nComme la vérité de Dieu commence à être révélé, donc tout en Russie va changer.\nMon intérêt pour Gregory Raspoutine a été déclenché par une émission de télévision il y a cinquante ans sur le cinquantième anniversaire de son assassinat. Bien que étant enfant, je ne pouvais pas enquêter sur les allégations formulées, je savais instinctivement qu'il y avait quelque chose de mal avec ce qui avait été dit. Je sentais une manipulation. Il y a 42 ans, je suis allé étudier au plus ancien collège d'Oxford, où le prince Félix Youssoupov, le meurtrier présumé de Gregory Raspoutine, avait étudié et visité la chambre "Yusopov", où le prince avait vécu. Je ne pouvais pas toujours comprendre l'histoire, puisque avec l'Union Soviétique et la Guerre Froide, je ne pouvais pas accéder aux archives de chaque côté. Voici les résultats des recherches ci-dessous :\n" Un prêtre-charlatan qui a manipulé les stupides, les femmes hystériques, un pervers sectaire et flagellant, un criminel qui a gouverné l'Empire russe, dictant toutes les politiques et faisant toutes les nominations politiques : oeuvres de Raspoutine? Un voleur de chevaux, un moine fou, une homme avec des pouvoirs hypnotiques pour corrompre, un débauché qui a organisé des orgies, un ivrogne (comme tous les Russes), un barbare primitif, un sataniste, un espion allemand, la raison de la chute de la Russie, même son nom signifie «dépravé». Je sais, j'ai lu le livre et vu le film ". Ainsi va la vue de la personne occidentale moyennement instruite, également en grande partie celle du citoyen soviétique moyen. Cependant, ils sont tous les victimes endoctrinés dU même calomniateur et nous rappelle que le mot grec pour "calomniateur" est "o Diavolos", "le diable".\nEn réalité, rien de ce qui précède n'a été prouvé vrai, y compris qu'il était un débauché et un ivrogne, et la plupart de cela est manifestement faux. Cela est classique de la russophobie autojustificative qui dit : "Les Russes sont primitifs, nous sommes supérieurs, donc nous pouvons faire tout ce que nous aimons." Il n'était certainement pas fou, jamais un prêtre, moine, voleur ou espion, jamais un sectaire flagellant ou un sataniste, et avait très peu ou pas d'influence politique. Il était un pieux paysan chrétien, marié avec trois enfants, qui ont donné l'aumône généreusement, compris les Saintes Ecritures mieux que les professeurs de la Bible, et était si pieux que Dieu lui a donné des pouvoirs miraculeux de la guérison. Quant à son nom, un surnom, il était courant dans sa partie de la Sibérie et désigne quelqu'un qui vit là où les routes sont mauvaises.\nD'autre part, ce que nous savons, et cela depuis la publication des mémoires du prince Nikolay Zhevakhov dans les années 1920, est qu'il a été assassiné par des espions britanniques, avec la coopération des riches, décadent, jaloux et apostates russes aristocrates, un prince travesti qui se mêlait dans l'occulte et a sauvagement et rituellement battu le cadavre de Gregory Raspoutine, comme le franc-maçon sadique et décadent prince Youssoupov se vantait de faire, un politicien plus ou moins fasciste, un autre prince Romanov de la morale notoirement lâche qui a trahi son parent le tsar. Chacun d'entre eux par leur trahison meurtrière, indirectement, remis la Russie vers les bolcheviks génocidaires et de leur idéologie étrangère importée depuis trois générations, soit 75 années de tourment infernal.\nCe que nous savons aussi, c'est qu'il était très respecté comme un "aîné", un starets, pour ses dons miraculeux de guérisseur, par d'innombrables clercs et laïcs, et que les incroyables calomnies contre lui ont été inventées par des sources de corruption, à la fois juste avant la Révolution et immédiatement après, quand son corps a été déterré et incinéré par des fanatiques, peur que la vénération en Gregory Raspoutine ne se mettre à croître. Toutes ces calomnies et commérages aveugles qui ont répartis à ce jour par les médias sensationnalistes d'Hollywood, par des écrivains, des occidentaux et des soviétiques, et par les émigrés aigris qui ne pouvaient pas accepter leur responsabilité pour leur auto-punition de l'exil. Ils poursuivaient leurs mensonges et scandales pour ce faire de l'argent.


Les évènements d’entreprise sont la plupart du temps des moments où l’on forge un véritable esprit d’équipe. Il va de soi que le lieu d’organisation de ce type d’évènements a un impact majeur sur les résultats escomptés. Faire le choix de LA DILIGENCE HÔTEL-RESTAURANT votre hôtel restaurant pour organiser un séminaire professionnel à Rezé est la solution idéale.\nOù trouver un cadre adapté pour un évènement d’entreprise dans le 44400 ?\nSi vous vous posez la question de savoir où organiser votre team-building, il faut faire le choix d’un cadre adapté pour un évènement d’entreprise dans le 44400. En effet, pour réussir son team-building, il est primordial de bien choisir le cadre, mais aussi les acteurs de son organisation. Prendre en compte les commodités de séjour de même que les repas proposés sont des aspects à ne pas négliger.\nEnvie d’organiser une team-building ? Contactez LA DILIGENCE HÔTEL-RESTAURANT au 02 40 04 42 33\nVotre hôtel restaurant pour organiser un séminaire professionnel à Rezé vous permet d’allier les deux exigences primaires importantes, le cadre et les repas. Il vous est offert la possibilité de réserver une partie ou l’ensemble des chambres selon le nombre de participants attendus. Vous avez également à votre disposition une équipe qui va se charger avec vous d’établir un programme des activités connexes qui vont meubler cet évènement.\nRéussir avec vous est notre satisfaction\nLA DILIGENCE HÔTEL-RESTAURANT accueille vos évènements professionnels. Il propose aussi de privatiser un espace sur réservation le week-end. Pour plus d’informations, contactez le 02 40 04 42 33 ou remplissez le formulaire suivant.


Ingénieur CFO/ CFA H/F | Atyx\nIngénieur CFO/ CFA H/F\nCFO/CFA, batiment IGH\nMB IE PACA\nAnnonce postée le : 20/11/2019\nDans le cadre de notre développement, nous recherchons un ingénieur CFO/CFA H/F\nDans le cadre de multiples projets dans le domaine des bâtiments, l’ingénieur Electricité H/F sera responsable des études de conception ( ESQ, APS, APD, PRO, DCE…). Il/ elle rédige les pièces écrites et estime les coûts de travaux. Il/ elle assure le contrôle du travail des projeteurs et établit les dossiers d’appels d’offres et réalise l’analyse des offres. Il/ elle réalise les visas de plans d’exécution.\nTitulaire d'une formation supérieure de type bac + 5 universitaire ou ingénieur Electricité / CFO/CFA vous justifiez d’une expérience de plus de 7 ans en bureau d’études et/ ou MOE en tant qu’ingénieur électricité dans le domaine du bâtiment.


Le Venezuela entame des manoeuvres militaires à la frontière colombienne - Belgique - LeVif\nLe Venezuela entame des manoeuvres militaires à la frontière colombienne\n11/09/19 à 01:10\n(Belga) Le Venezuela a commencé mardi à déployer 150.000 soldats à sa frontière avec la Colombie, a annoncé l'état-major, pour des exercices décrétés par le président Nicolas Maduro qui accuse son voisin de "manoeuvrer" pour "déclencher un conflit".\nLe Venezuela entame des manoeuvres militaires à la frontière colombienne © belga\nDes chars, des véhicules blindés armés de missiles et des dizaines de militaires de la Force armée nationale bolivarienne (FANB) commençaient à arriver à l'aéroport de La Fria, dans l'Etat de Tachira (ouest), selon une correspondante de l'AFP sur place. "La Force armée nationale bolivarienne est une force de paix (...). Nous respectons les forces armées de toute la planète, mais nous ne craignons personne", a affirmé à la presse l'amiral Remigio Ceballos, commandant stratégique opérationnel du Venezuela en lançant les exercices. Cette région frontalière de la Colombie a été placée la semaine dernière en "alerte orange" par le président socialiste après qu'il a dénoncé les "manoeuvres" de son homologue Ivan Duque pour "déclencher un conflit armé" avec le Venezuela. Pour sa part, le président colombien a dit ne pas céder "à la provocation" et a écarté l'hypothèse d'une intervention militaire contre son voisin. Ces exercices, qui se dérouleront le long des 2.200 km de frontière, doivent durer jusqu'au 28 septembre et mobiliser 150.000 des plus de 365.000 soldats que compte le Venezuela. Nicolas Maduro s'en prend régulièrement à son homologue colombien qu'il qualifie de "sous-président" et affirme qu'il fomente des actes "terroristes" pour tenter de le renverser. La semaine dernière, il l'a accusé de faire usage d'"accusation infondées pour agresser le Venezuela". Ivan Duque accuse en effet Nicolas Maduro d'offrir refuge et soutien aux dissidents des Farc, qui se sont mis en marge de l'accord de paix de 2016 et ont annoncé la reprise de la lutte armée. Des accusations que Caracas nie. Le président colombien reconnaît le chef de file de l'opposition vénézuélienne Juan Guaido comme président par intérim, tout comme une cinquantaine d'autres pays, dont les Etats-Unis. (Belga)


4103 Bloor Street\nPlusieurs websites de rencontres existent, mais nous vous les d�conseillons, automotive ce ne sont g�n�ralement pas les plus belles femmes. La meilleure fa�on de rencontrer une femme cougar, est au cours d'une soir�e, dans les golf equipment priv�s ou assez s�lects, des bars plut�t chics ou encore des salles de sports activities. Elles peuvent se promener souvent � plusieurs endroits, mais le plus souvent en soir�e, en effet, vous rencontrerez rarement une femme cougar, qui chasse le jour, � la vue de tout le monde (m�me si cela existe), c'est plus g�n�ralement des lieux loin de leurs connaissances, car http://www.erencontrefemmecougar.com une femme cougar qui s'assume vraiment aux yeux de son entourage est finalement assez uncommon.\nDans un registre plus scientifique, le New York Times vient de consacrer un long article au ph�nom�ne, avec sociologues et enqu�tes d�mographiques pour prouver que Les cougars ne sont pas un mythe". Le NYT d�c�le un r�el changement d�mographique": le nombre de mariages où l'homme a 5 ou 10 ans de moins que la femme reste petit", mais il a doubl� depuis 1960, pour atteindre respectivement� 5,4% et 1,3% des couples. Le chiffre n'est pas tr�s impressionnant encore. Mais beaucoup de femmes m�res consomment les jeunes hommes en dehors des liens du mariage. La fondatrice de l'agence de rencontres Premiere Match, Christie Nightingale observe un bond frappant" dans l'int�r�t que les femmes de 40 et m�me 50 ans portent aux hommes qui ont jusqu'� 15 ans de moins qu'elles. C'est devenu tellement courant et accept� que beaucoup de gens rejoignent le train en marche" assure cette marieuse.\nComment distinguer une femme cougar ? Pour draguer une femme cougar, il est essentiel avant toute chose de la rep�rer. Pour cela, vous pouvez vous appuyer sur le look sp�cifique des femmes cougars. En effet, une femme cougar aime porter des d�collet�s de mani�re extreme. Elle met �galement ses jambes en valeur. Aussi, elle a l'habitude de rire fortement. À part ces remarques, elle a tendance � mettre trop de maquillage.\nJ'appr�cie votre web site mais je trouve que quelques passages de cet article sont assez insultants. Pourtant je ne suis pas une � cougar �! Mais il me semble que les consid�rer comme des femmes p�rim�es et un peu ridicules nuit � l'ensemble des femmes de tous �ges. Vous �tes en d�placement, ne passer plus � c�t� d'une rencontre cougar. Grace � notre syst�me de g�olocalisation trouvez une femme cougare pr�s de vous est jeu d'enfant. Avec votre smartphone et notre website cougar plus besoins d'�tre sur votre ordinateur. David Guetta. En gros, la femme cougar ne veut pas faire des choses � de son �ge � : c'est trop nul ! Abonnez-vous au flux RSS pour recevoir nos articles en temps r�el. Suivez-nous sur Twitter & Fb.\nSi l'�cart moyen se creuse � mesure des g�n�rations (culte du jeunisme f�minin de plus en plus pr�sent ?) il �tait d�j� pr�sent chez les anciens couples pr�sidents / premi�res dames. Yvonne de Gaulle avait 10 ans de moins que le G�n�ral, Anne-Aymone Giscard d'Estaing 7 ans de moins que son �poux, Danielle Mitterrand avait 8 ans de moins que Fran�ois et Anne Pingeot, 27 ans de moins que le Pr�sident. Seul Jacques Chirac , �ge de 6 petits mois de plus que Bernadette, fait figure d'exception.\nLa cougar a des traits de personnalit� bien � elle, elle est plut�t dominante, tr�s entreprenante, fait ce qui lui plait, adore s�duire et n'a pas froid aux yeux au niveau sexuel. C'est probablement le domaine qu'elle maitrise le mieux de par ses ann�es d'�xp�rience et elle n'attend que de la partager avec des jeunes hommes actifs et vigoureux. Le plus �tonnant est qu'elle ne se soucie gu�re de la perception qu'� la soci�t� de ses d�sirs les plus intimes et se laisse facilement aller avec de jeunes �talons.\nMesdames, vous avez bien raison de vouloir jouir tant qu'il en est encore temps ! J'ai moi-m�me 53 ans, et la chance de m'envoyer un superbe m�le en toute discr�tion... Je cocufie mon tr�s respectable �poux avec un jeune cadre de 29 ans qui bande comme un �ne et oublie ses minettes quand je lui triture l'arri�re-train avec mes doigts de m�re de famille et fais tomber ma culotte quand il me travaille sur le bureau. Tant que nos cocus ne sont au courant de rien, jouissons, avant qu'il ne soit trop tard, et profitons des beaux m�les bien gaul�s !\nPour un tchat avec une cougar, vous n'avez besoin d'aucun programme en particulier. En effet, inclut un syst�me et vous permet de discuter avec des cougars sans t�l�chargement. Profitez de l'inscription gratuite et parcourez une annonce de nos membres. Les photos des fiches ne vous suffisent plus ? vous suggest une webcam avec une cougar. Aucun doute, une cam avec une cougar devient tout de suite plus anim�e et enflamm�e !\nTrouvez l'homme qu'il vous faut. Les vraies cougars ne fr�quentent pas des hommes de leur �ge (ou plus). Vous �tes d�j� pass�e par l� et avez fait cela et cette tranche d'�ge n'a pas �t� � la hauteur. �tre une couguar consiste � fr�quenter des hommes plus jeunes, dont l'exp�rience et la fa�on de penser sont neuves, enthousiastes et plus favorables aux femmes. Bien s�r, �vitez de sortir avec toute personne �g�e de moins de 20 ans parce que vous pourriez vous retrouver en prison (partenaire mineur) et puis vous devez consid�rer que vous seriez assez vieille pour avoir donn� naissance � quelqu'un d'aussi jeune.


Une nouvelle pluie d’étoiles filantes? | Blogue | Espace pour la vie\nCette image composite des Perséides de 2009 a été obtenue en superposant une vingtaine de poses individuelles. Hormis quelques météores qui n’appartiennent pas à la pluie des Perséides, on voit bien que toutes les traînées semblent émaner d’un même point, le radiant, situé hors du champ de la photo.\nCredit: Guillaume Poulin\nCarte du radiant des Camélopardalides - Le ciel en direction nord, vers 3 heures du matin le 24 mai. Le radiant de la nouvelle pluie se trouve à l’intérieur des limites (trait blanc) de la constellation de la Girafe, à une dizaine de degrés seulement de l’étoile Polaire.\nCredit: © Planétarium Rio Tinto Alcan (Marc Jobin)\n16 Mai 2014 - Planétarium Rio Tinto Alcan : Actualités astronomiques\nQue diriez-vous d’assister à la naissance d’une toute nouvelle pluie d’étoiles filantes? Juste avant l’aube le matin du 24 mai, autour de 3 heures (heure de l’Est), on aura droit pendant une heure ou deux à une hausse considérable du nombre d’étoiles filantes; sous un ciel dépourvu de pollution lumineuse, on pourrait même en compter plus d’une centaine à l’heure. Le spectacle sera bref, mais ce pourrait être la pluie la plus intense de l’année!\nUne pluie de météoressurvient lorsque la Terre, en parcourant son orbite autour du Soleil, croise celle de certaines comètes périodiques, dont la trajectoire est encombrée d’innombrables grains de poussières et petits cailloux. Chacune de ces particules est non seulement en orbite autour du Soleil, mais elle est soumise à l’influence combinée de l’attraction gravitationnelle des planètes ainsi qu’à la pression de radiation solaire. Grâce aux superordinateurs, on parvient à simuler avec un remarquable degré de précision comment ces poussières se comportent et dérivent dans l’espace au fil des années. C’est ainsi qu’on s’est aperçu que la Terre traversera pour la première fois, dans la nuit du 23 au 24 mai prochain, un essaim de débris provenant de la comète 209P/LINEAR. Les modèles suggèrent que cet essaim de débris est très concentré dans l’espace : la Terre le traversera donc rapidement, ce qui limitera la durée du sursaut de météores à une heure ou deux seulement. Les spécialistes prévoient aussi que la taille moyenne des particules sera un peu plus grosse que celles de pluies typiques : on pourrait donc avoir droit à des météores particulièrement brillants. Enfin, l’essaim de météores rattrape la Terre par-derrière, en oblique — ce ne sera pas une collision frontale. La vitesse de rencontre sera donc beaucoup plus basse que pour la plupart des pluies annuelles, ce qui produira des météores lents et majestueux.\nLe nom d’une pluie d’étoiles filantes vient de la constellation où se trouve son radiant, le point du ciel d’où semblent émerger les météores à cause d’un effet de perspective. Cette nouvelle pluie aura son radiant dans la Girafe, une faible constellation située près du pôle céleste Nord, entre Cassiopée et la Grande Ourse. On parlera donc de la pluie des Camélopardalides, du nom latin de la constellation de la Girafe : Camelopardalis. Malheureusement, l’essaim de débris de la comète 209P/LINEAR continue de dériver dans l’espace, principalement sous l’influence gravitationnelle de Jupiter. D’après les simulations, la Terre n’en retraversera la partie la plus dense qu’en 2022, puis pas avant 2045… D’ici là, il est peu probable que cette pluie inédite se manifeste à nouveau. Raison de plus pour tenter de l’observer le 24 mai prochain! Et pour l’occasion, il vaudra la peine de s’éloigner le plus possible de la pollution lumineuse des villes. Bonnes observations!\n23 Mai 2014 - 14:08\nBonjour je voudrais savoir je ne suis pas motorisée et je souhaite savoir comment peut-on aller voir les étoiles filantes à montréal je pense au parc mont-royal\n23 Mai 2014 - 18:41\nPersonnellement je pense que le Mont-Royal sera un très bon spot mais j'ai peur de la pollution lumineuse..


Reparation retro exterieur espace 4\n[Espace IV] Reparation retro exterieur espace 4 [Réglé]\nLun 23 Juil, 2012 22:07\nVoila, si cela peut aider quelque photos d'une réparation de retro electrique espace 4. La platine en fonte d'alu est cassée et nécessiterait le remplacement complet du retro (300 euros chez rino?)\n7 vis M3\n2 équerres alu épaisseur 1.5mm, une équerre de 5 cm, l'autre de 7 cm de long\nde la pate réparation carrosserie et des fibres type béton pour renforcer ( ca existe tout prét, j'avais pas)\n1 foret de 2.5 pour les trous ds les équerre et la platine\n1 taraud de 3\nEquerres découpées et placées à blanc pour repérer les perçages.\nAttention, faire des decrochements au bout des équerres car des emplacements de vis empéchent de passer les équerres correctement.\nNous avons d'abord percé au foret 2.5 les équerres sur perceuse à colonne. Les équerres sont fixées au serre joint en place pour percer la platine. faire 1 trou aprés l"autre cad trou puis taraudage puis vissage avant de passer au trou d'aprés (des fois que l'ensemble bouge).\nPour le taraudage de l'alu, mettre un peu d'alcool sur le foret pour ne pas que le copeau colle.\nPensez à chanfreiner les platines pour noyer les tetes de vis car l'espace est faible entre le bord de la platine et les élements de carrosserie environnants.\nEquerre droite en place et vissée (4 vis). pensez au fren filet lors du vissage.\nEquerre gauche en place (3 vis)\nPour enforcer la solidité de l'ensemble, j'ai comblé la platine ac du mastic carrosserie renforcé à la fibre.\nattention1: le mélange durcit trés vite (en quelques minutes)\nattention 2: les deux filetages sans filet rapporté (donc couleur alu) permettent de tenir la prise de retro. J'ai choisi de combler cette partie mais en laissant assez de place pour repositionner la prise.\nDesolé j'arrive pas à charger cette derniére photo.\nPour le remontage, pas de consigne particuliére. L'ensemble parait bien solide aprés installation sur la voiture.\nBonne bricole pour ceux qui veulent tenter.\nMar 24 Juil, 2012 21:07\nBienvenue et merci thalieval pour ce tutorial\nQuel est le soucis avec l'envoi de la dernière photo ?\nJeu 26 Juil, 2012 21:07\nle serveur mettait un message d'erreur suivant\nErreur ! Veuillez renseigner correctement le champs image !!\nJe dois faire une fausse manip....\nVen 27 Juil, 2012 19:07\nRessayez de mettre l'image dans votre prochain message\nFrédéric 94 Petit nouveau\nJeu 02 Avr, 2020 10:04\nJ'ai le même problème, mais je n'arrive a déconnecter électriquement le retro, j'ai peur de casser la prise.\ny a t'il une méthode?\nAvez vous un Nom de pâte résine a conseiller pour faire cette réparation (merci pour le tuto ! )\nRéparation vitre tombée ARG Espace 4\nMerci aussi pour le tuto réparation lève vitre ARG sur ESPACE 4, je suis en train de réparer ma vitre qui vient de tomber (merci www.origine-pieces-auto.com où je viens de trouver les pièces)\nbien reçu ce jour malgré le Covid19 !!\nCi dessous des images pour ceux qui serait dans la même galère.\nEspace 4 - 2.0 DCI 150cv de juin 2012\nJeu 02 Avr, 2020 18:04\nIl n'y aurait pas une histoire de taquet jaune qui bloquerait le débranchement; coulisse-t-il un peu quand tu essaie de tirer sur la prise?\nJe vois 4 mini ergots autour de ce taquet; ne faut-il pas appuyer dessus pour les libérer de leurs encoches?\nJeu 02 Avr, 2020 19:04\nMerci PAT MULOT\nOui c'est que j'ai pensé aussi, j'ai essayé avec une pointe carré et ou petit tournevis, mais rien n'y fait !\nJ'ai vu sur un l'autre tuto que cet ergo jaune "reste" sur un des coté de la connectique (coté rétro)\nj'ai essayé cet apm avec deux pinces, ça reste accroché !\nça bouge un peu avec la pince mais il y a quelque chose qui maintien ! et le plastique est cassant (merci Renault )\nj'ai remonté l'ensemble en attendant ne voulant pas tout casser.\nci dessous des photos, ce sera peut être utile pour d'autres\nVen 03 Avr, 2020 08:04\nas-tu regardé là:\nOui j'avais regardé, mais il ne parle pas de la déconnexion, c'est peut être que cela ne lui a pas posé de problème.\nJe regarderai une prochaine fois sur ce qui est jaune sur cette prise, j'avais essayé, mais peut être que je m'y prend mal !!


Archives des Conférence - La Pierre Blanche\n6 mars 2020 - Non classé\nVenez découvrir la biorésonance La biorésonance est basée sur l’analyse informatique des flux énergétiques de l’organisme. Lors de l’analyse par l’appareil Metatron, le patient porte un casque temporal qui capte, organe après organe, système après système, l’ensemble des flux énergétiques. Le système est extrêmement fiable, parce qu’il a été mis au point depuis 22 ans…\n[Reportée] Les fascias, ces tissus qui vous veulent du bien\n3 février 2020 - Non classé\nConférence reportée en raison du Covid-19. Une nouvelle date sera prochainement communiquée. Merci pour votre compréhension ! Les atouts de la fasciathérapie, ses effets curatifs et sa dimension bien-être Entrez dans le monde fascinant des fascias et de la fasciathérapie Le fascia est un tissu conjonctif que l‘on retrouve dans l‘ensemble du corps, de la…\n[Reportée] À la découverte du système lymphatique\n17 janvier 2020 - Non classé\nConférence reportée en raison du Covid-19. Une nouvelle date sera prochainement communiquée. Merci pour votre compréhension ! Rôle et importance de la lymphe dans les maladies chroniques Lors de cette conférence présentée par Didier Tomson, vice-président de LymphoSuisse et physiothérapeute-ostéopathe, vous apprendre comment la lymphe, ce liquide interstitielle méconnu, joue un rôle essentiel non seulement…\nMaladies chroniques : connaissez-vous l’adage, « Pomme du matin éloigne le médecin » ?\nRenforcez votre système immunitaire avec l’homéopathie\nSelon Hippocrate «Que ton aliment soit ton remède et que ton remède soit ton aliment».


Affichage de 1 - 24 sur 805 résultats\nT-SHIRT HOMME A partir de 13,92 €\nMerci de nous préciser votre adresse complète pour l'envoi de l'échantillon ainsi que le délai de livraison souhaité. T-shirt homme Référence OBVUIB\nT-shirt homme 623057 OBVUIB\nMerci de nous préciser votre adresse complète pour l'envoi de l'échantillon ainsi que le délai de livraison souhaité. Veste softshell workwear Référence H3BQPO\nVeste softshell workwear 622902 H3BQPO\nT-SHIRT FIL FLAMMÉ FEMME A partir de 12,31 €\nT-shirt fil flammé femme\nMerci de nous préciser votre adresse complète pour l'envoi de l'échantillon ainsi que le délai de livraison souhaité. T-shirt fil flammé femme Référence YSBZR6\nT-shirt fil flammé femme 623058 YSBZR6\nT-SHIRT FEMME BLANC A partir de 8,97 €\nMerci de nous préciser votre adresse complète pour l'envoi de l'échantillon ainsi que le délai de livraison souhaité. 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Avancement : mode d'emploi\nProgresser dans l'entreprise demande bien sûr des compétences mais également un vrai savoir-faire dans la manière de forcer le destin. Armand Mennechet nous livre ses conseils pour arriver à ses fins. Dossier\nAborder la question de la rémunération avec son manager est pour beaucoup une démarche délicate dont l'issue reste incertaine. Préparation, arguments, attitude... Voici les conseils pour mettre toutes les chances de son côté. Dossier\nVous avez surmonté un différend avec un collègue\nVos relations avec l'un de vos collègues s'étaient détériorées et vous avez réussi à apaiser la situation. Comment vous y êtes-vous pris ? Témoignez\nVos trucs pour motiver vos collaborateurs\nActivités extraprofessionnelles, cadeaux symboliques, challenges internes... Comment motivez-vous vos collaborateurs autrement que par l'argent. Témoignez\nVos conseils pour gagner du temps\nPrendre ses rendez-vous extérieurs en fin de journée, se préserver des périodes pour travailler au calme, établir des "to do lists"... Dites-nous quelles sont vos astuces pour gagner du temps... ou éviter d'en perdre. Témoignez\nVous avez suivi un MBA à temps partiel\nVous avez choisi de suivre cette formation prestigieuse mais sans arrêter pour autant de travailler. Organisation, difficultés, avantages\nParlez-nous de votre expérience. Témoignez\nQue pensez-vous des systèmes d'évaluation 360°?\nAccompagnant les démarches de développement professionnel, le 360° a le vent en poupe. Comment jugez-vous cet outil ? Témoignez\nRevoir 10 résolutions pour 2008 Tous les dossiers


Estrie / Canton de l'est, Piopolis\nAmateurs de kayak et de canot, voici votre point de départ de vos expéditions sur le lac Mégantic!\nLe Chalet du Phare est particulièrement chaleureux et vous permettra de profiter de tous les avantages qu’offre Piopolis. Vous aurez accès à un quai à la marina de Piopolis à deux pas du chalet et serez à proximité des restaurants, du Magasin Général, en plus d’un petit parc pour enfants. Vous aurez une chambre fermée ainsi qu’un deuxième étage avec deux lits doubles (chambre partagée). Au sous-sol, il y a une aire ouverte avec deux lits queen ainsi qu’un poêle à bois pour profiter des soirées fraîches. La grande salle à manger vous permettra de manger confortablement, été comme hiver!\nLa télévision avec câble, le wifi, le bbq, la literie, les commodités de la cuisine, l’utilisation du spa et du canot en plus d’un rabais de 10% sur les activités de l’astrolab au Mont-Mégantic sont inclus dans la location.\nLe chalet offre un forfait 10% de rabais sur vos activités dans le Parc du Mont Mégantic (à 20 minutes seulement) et le solstice plein air (chalet voisin avec location de canots et kayaks).\nSitué au centre de la Réserve de Ciel Étoilé de la Région de Mégantic, il plaira sans doute aux familles. Il est à proximité du lac, de la plage municipale surveillée, de la Ville de Lac-Mégantic et d’une grande majorité des attraits touristiques de la région.\nAvis aux skieurs: le chalet est à seulement 45 minutes de Sugarloaf!\nLaissez-vous charmer par la tranquillité et le bien-vivre du village de Piopolis tout en vous offrant la proximité du lac à un tarif abordable\nContactez Chalet du Phare


Fêtes de fin d’année un peu trop riches ou repas assez lourd au restaurant, une petite cure détox ne fait pas de mal pour retrouver la forme et éviter de prendre du poids. Alors pour purger et détoxifier son corps, voici le top 10 des aliments incontournables !\nSi évidente que l’on en vient parfois à l’oublier. L’eau est pourtant la première chose à laquelle vous devez penser lorsque vous commencez une cure détox. Que vous la preniez bien fraîche et nature, en thé, en tisane ou encore en bouillon, hydratez-vous au maximum pour bien purifier votre corps !\nBourrée d’antioxydants, la carotte est un légume très pratique (et savoureux) pour une petite cure détox ! Elle aide à drainer les toxines contenues dans les reins, mais est également riche en fibres, ce qui favorise le bon fonctionnement du transit intestinal.\nTrès pratique pour ne pas ressentir la faim, le riz blanc a l’avantage de ne pas être difficile à digérer, et de se marier avec de nombreux autres aliments détox, comme les oignons ou le fenouil ! Avec un simple filet d’huile d’olive et une pincée de sel, voilà un petit plat délicieux à savourer pendant sa cure détox.\nCe fruit exotique est particulièrement réputé pour ses vertus facilitant le transit et la digestion. Après un repas un peu lourd ou quelques excès pendant les fêtes, c’est donc un met de choix pour purger le corps de ses toxines. Pour une bonne digestion, choisissez l’ananas !\nS’il y a un ingrédient qui règne en maître sur le royaume de la détox, c’est bien le citron ! Il permet, entre autre, de dégonfler le système digestif après une soirée bien arrosée, et ses vertus pour évacuer les restes d’alcool ne sont plus à prouver. Avec sa grande capacité à éliminer les toxines de l’organisme, faites une petite cure de citron !Affinez votre silhouette avant l’été avec Belle en Bikini\nL’avocat est un antioxydant bien connu, qui permet notamment de garder la ligne et d’éliminer les toxines (notamment celles liées à l’alcool et à la cigarette). C’est également un met de choix pour fluidifier le système rénal.\nAttention, choisissez ici un véritable yaourt biologique, plein de bons probiotiques pour améliorer le transit intestinal ! Si vous avez fait quelques excès récemment, vous pouvez commencer la journée avec un bon yaourt et une cuillère de miel, ou quelques morceaux de fruits. Evitez les yaourts allégés ou industriels, qui n’auront aucun effet détoxifiant.\nSi le nom ne vous met pas forcément l’eau à la bouche, sachez que le radis noir est un aliment très prisé pour les cures détox. Ses nutriments permettent au foie de se régénérer plus rapidement et d’évacuer les toxines qu’il contient. Alors en salade, en soupe ou en jus, ne lésinez pas sur le radis noir !\nRiche en fibre, spécialiste pour évacuer les toxines contenues par l’organisme, bourré d’antiseptiques naturels, de potassium et de vitamines, l’oignon est un aliment sur lequel il vaut mieux ne pas faire l’impasse. Il est souvent utilisé dans des régimes pour garder la ligne, et permet de purger le corps rapidement de toutes ses impuretés.\nPour réduire l’absorption des graisses après quelques excès alimentaires, et améliorer le transit intestinal grâce à sa richesse en fibre, n’hésitez pas à croquer dans une pomme bien mûre ! Attention à la manger avec la peau, pour profiter de tous les nutriments qu’elle contient.Vous avez maintenant une belle liste pour effectuer une véritable cure détox, tout en profitant d’aliments savoureux et bons pour la santé !Téléchargez les 102 conseils minceur sur Belle en Bikini.fr\nNos apéros sans alcool préférés


C'est le plus beau métier qui soit !\nJ'investis en moi certain 🌟\nLe virtuel te fait de l'œil👀? Peu importe que tu sois déjà adjointe ou que tu n'aies aucune expérience dans le domaine , le virage peut faire peur et c'est totalement normal que tu ne te sentes pas assez solide pour te lancer dans l'aventure !\nTu as envie d'avoir des bases solides 💫 et de faire les choses de la bonne façon ? 🙋🏻♀ On t'annonce que ça s'apprend … plus facilement que tu ne le penses en plus ! 💁🏼♀ Bon, il te faut évidemment les bonnes stratégies pour et surtout des fondations béton !\nAVP c'est LA formation qui va te permettre d'acquérir toutes les connaissances dont tu as besoin pour devenir une adjointe virtuelle sans accroc ! Es-tu prête à foncer à vitesse grand V ?\nQu'est ce que comprend la formation?\nLe programme contient une marche à suivre étape par étape 📖 pour construire ton entreprise en partant de zéro, ainsi qu'un accompagnement personnalisé te permettant de valider chaque étape de ton parcours. Tu seras confiante avec une entreprise florissante grâce à des bases ultras solides\nLe programme est 100% en ligne 🖥 et conçu pour être suivi en 12 semaines. Cependant, tu peux le suivre à ton rythme et le commencer quand tu veux. Tes accès sont illimités et valables à vie. De plus, tu bénéficies d'un accès gratuit 💸 à toutes les futures mises à jour de la formation.\nTu rejoindras une merveilleuse communauté dans laquelle tu pourras partager, échanger et réseauter avec d'autres 👩🏻❤👩🏼 femmes exceptionnelles. La communauté de la formation est l'arme secrète qui a permis aux membres de produire des résultats aussi impressionnants.\nAdjointes Virtuelles en Puissance n'est pas seulement une formation théorique, c'est aussi une mise en application pratique et concrète. Assiste notamment aux simulations devant tes yeux. Tu auras accès à un journal de bord complet pour réaliser tes exercices et prendre tes notes ✍🏻.\nLes stratégies de la formation ne sont nulle part ailleurs, et sont à des années-lumière de tout ce que tu peux trouver sur internet. Grâce à leurs années d'expérience, les deux mentores ont développé leurs propres stratégies et les présentent en exclusivité dans la formation.\nC'est pour qui cette formation?\n🌟 Pour la fille qui ne fit pas dans le moule d'employée de 8 à 17h et qui veut plus que ça\n🌟 Pour la fille qui aspire à une véritable liberté de temps et d'argent\n🌟 Pour la future entrepreneure en toi qui souhaite prendre le contrôle de sa vie\n🌟 Pour l'adjointe virtuelle créative, allumée et épanouie que tu as le pouvoir de devenir\n🌟 Pour l'adjointe virtuelle ou à la future adjointe virtuelle qui veut se confiner sur son entreprise à temps plein\n🌟 Pour toi qui veux aller acquérir plus de clients et vivre de ton entreprise\n🌟 Pour l'ambitieuse qui veut des outils concrets pour se développer à son plein potentiel\n🌟 Pour la femme qui a l'impression de travailler TROP sans jamais être reconnue à sa propre valeur\n🌟 Pour la femme à qui ont à jamais montré qu'elle est assez pour avoir plus\n🌟 Pour la maman qui désire un véritable équilibre travail-famille\nJ'investi en moi certain 🌟\nQu'est-ce que cette formation va te montrer?\nÀ bâtir les fondations les plus solides possibles pour ton entreprise d'adjointe virtuelle selon TES valeurs\nÀ apprendre les rouages de l'industrie virtuelle et connaître tout ce qu'il y a à savoir avant de te lancer sans avoir à te former pendant des années\nÀ découvrir les méthodes de travail qui te permettront d'être efficace dès le jour 1 pour enfin te sentir solide.\nÀ avoir confiance pour acquérir facilement tes clients de rêve et t'entourer d'un réseau de feu qui travaille pour toi.\nÀ maîtriser les outils pour établir ENFIN ton offre de services et tes tarifs selon TES objectifs et TA zone d'excellence\nÀ te positionner comme LA référence dans ton créneau face aux entrepreneurs pour qu'ils comprennent qu'ils ont besoin de toi sans que tu aies à te vendre\nCe que les femmes en pensent ...\nRéserve sans plus tarder ton appel stratégique\nJo 🙋🏻♀ & Vaness 💁🏼♀ seront ravies d'échanger avec toi lors de cet appel stratégique de 30 minutes. C'est parti ?!\nRéserver mon appel dès maintenant 🌟\nQu'est-ce que c'est exactement Adjointes Virtuelle en Puissance?\nAVP est le seul programme dont tu auras besoin pour réussir comme adjointe virtuelle, peu importe ton parcours, tes connaissances et tes compétences de départ.\nCe programme s'adresse à 2 types de personnes : il convient tout autant aux débutantes qui n'ont aucune expérience comme adjointe virtuelle qu'aux personnes déjà adjointes qui veulent connaître les stratégies les plus avancées pour améliorer leurs résultats.\nQuand puis-je faire le programme?\nLe programme est 100% en ligne et conçu pour être suivi en 12 semaines. Cependant , tu peux le suivre à ton rythme et le commencer quand tu veux. Tes accès sont illimités et valables à vie. De plus, tu bénéficies d'un accès gratuit à toutes les futures mises à jour de la formation.\nLes membres de la formation deviennent prospères jusqu'à 4 fois plus rapidement que si elles se lancent seules. Plus de la moitié de nos participantes quittent leur emploi pour devenir adjointe virtuelle à temps plein avant la fin des 12 semaines de formation.\nPuis-je payer mon investissement en plusieurs fois?\nAbsolument, nous offrons la possibilité de payer en 3 versements.\nChacun des 3 paiements sera prélevé à la même date que le premier paiement et ce, pour 2 autres mois consécutifs.\nLe meilleur moyen de valider si ce que nous proposons te correspond et est fait pour toi, est de prendre un appel découvert avec 👩🏻❤👩🏼 Jo & Vaness! Tu pourras ainsi voir la dynamique de tes deux futures mentores et t'assurer que que ça vibre avec toi.


L'aventure d'un film » Blog Archive » MA MERE\n13 sept 2009 MA MERE\nMercredi, je suis allé rendre visite à mes parents. Je n’y vais jamais en semaine. D’ailleurs ça faisait un moment que je n’y étais pas retourné.\nEn voyant ma tête, ma mère n’a même pas eu la force de me faire des reproches. Elle était vraiment triste pour moi. Cette mésaventure avec le film avait au moins un mérite : celui de nous rapprocher. Même mon père était de mon côté.\nMa mère voulait partir en Egypte avec mon père. Il rechignait. Impossible de savoir pourquoi. Il dit jamais ce qu’il a au fond du cœur, Waguih. Moi ça m’arrangeait pas trop qu’elle parte. Ca changeait mes plans par rapport à mon film, mais elle avait l’air vraiment décidée.\nElle hésitait juste sur la date du départ. Puis elle a vu un billet sur Egyptair à 330 euros. Ce dimanche.\nJamais je l’ai vue prendre une décision aussi rapidement.\nTant pis pour Waguih. Elle partait seule.\nPuis elle s’est tournée vers moi :\n« Namir, t’inquiètes pas pour tes rushes. Puisque Studio Masr est incapable de te les renvoyer, je vais m’en occuper. Ils reviendront sans passer par les rayons X. Je connais l’ancien patron de l’aéroport du Caire. Il était dans l’aviation avec Moubarak. Il doit pouvoir nous arranger ça. Quant à Studio Masr, je vais m’occuper d’eux. Non mais pour qui ils se prennent ! »\nJ’ai souri en pensant au bordel que ça pourrait provoquer. Puis j’ai essayé lui faire comprendre qui’l fallait faire confiance à mon producteur, il faisait tout pour récupérer les rushes dans les meilleurs délais.\n« Si tes rushes ne sont pas arrivés avant samedi, pourquoi on partirait pas les récupérer ensemble ? Je te paye ton billet »\nJe lui ai dit que j’allais réfléchir, que j’avais encore trois jours pour me décider et lui ai souhaité bon voyage . Sur le trajet, j’étais triste en pensant à ma mère. Quand elle fait pas de reproches, c’est que vraiment elle va pas bien.\nUne heure plus tard, j’avais un mail de mon producteur : Les rushes venaient d’arriver au laboratoire, à Paris. On ne savait pas encore dans quel état se trouvait la pellicule, ni si elle avait été exposée aux rayons X. Il fallait encore environ une semaine, le temps du télécinéma pour le découvrir. Mais au moins elle était là.\nJ’ai appelé ma mère pour lui annoncer la bonne nouvelle, et la remercier de son soutien.\n« Je t’avais dit Namir… tu aurais du me laisser gérer la production de ton film ! »\nJ’avais retrouvé ma mère.\nIl s’est passé bien des choses depuis la dernière fois que je suis passé par ici… et je suis très heureux de toutes les bonnes nouvelles que tu annonces. Je croise les doigts pour la pelloche, je félicite OSS 118 pour ses rondeurs. Je t’appellerai quand je ne serai plus obligé de traîner mon fils sur le chemin l’école… A ce moment-là, je serai un papa un peu plus tranquille, et un peu moins angoissé. Et je redeviendrai un homme sociable.\n14 septembre 2009 à 15 h 27 min\nJ’ai appris que tu avais déménagé, et que tu vivais désormais dans le 16ème arrondissment, dans une hutte portable de chez Haru Oms, avec toute ta famille pour te protéger des radiations humaines.\nje serai heureux de te découvrir plus sociable, et de redevenir un jour ton ami.\nToujours tu l’as été.\n« PROJECTION « TOI WAGUIH » AU CHAT NOIR


L’ingénieur INSA CVL du futur - Élus | Campus INSA CVL\nL’ingénieur INSA CVL du futur\nLes élus étudiants participent chaque jour à l’amélioration de la formation de l’institut. Suite à la nomination de Marc LETHIECQ en tant que directeur de la formation, les Vice-présidents étudiants ont voulu s’entretenir avec lui à propos des grands projets de formation.\nComment s’organisera la formation d’un ingénieur INSA CVL?\nAujourd’hui plusieurs chantiers sont en cours afin de commencer à bâtir cet ingénieur de demain :\nLa pédagogie par projet est peu développée en France par rapport aux pays anglo-saxons. Faisons-nous suffisamment de projets et les faisons-nous de la meilleure façon possible ? C’est la question que se pose Eric FLORENTIN chargé de mission sur ce sujet.\nLes projets sont un moyen sûr de challenger les étudiants sur les connaissances et les compétences qu’ils doivent acquérir pour devenir un ingénieur INSA CVL. En outre, un projet doit permettre aux étudiants de répondre à des problématiques proches de celles du monde de l’industrie.\nAfin d’améliorer cette pédagogie, une analyse de ce qui se fait en France et à l’étranger est réalisée. De plus, l’INSA CVL est fort de la réunion de plusieurs écoles historiques qui partagent leur expérience sur ce sujet : entre autres l’ENP qui utilisait déjà beaucoup ce type de pédagogie par le passé.\nUne formation d’ingénieur se construit en partant d’un objectif simple : créer un ingénieur avec des connaissances et des compétences spécifiques. Aujourd’hui, une réflexion globale est menée afin que chaque cours puisse contribuer à donner les compétences voulues aux futurs ingénieurs de l’INSA CVL.\nPour ce faire un référentiel de compétences a été créé. Ainsi, les enseignements aidant directement à l’acquisition de connaissances et de compétences, chacun d’entre eux doit être renseigné dans ce référentiel. Ce travail a déjà été en partie réalisé mais doit être globalisé. Il permettra entre autres d’améliorer les syllabus de certains cours en les recentrant sur l’acquisition de compétences.\nEn parallèle, cette démarche est importante pour notre institut, puisque c’est l’une des recommandations faites par la Commission des Titres d’Ingénieurs.\nToujours dans une démarche d’amélioration continue, l’évaluation des enseignements est un outil permettant aux étudiants de donner leur avis sur les différents enseignements qu’ils ont suivi. Ce type d’évaluation existait de manière différente dans les formations historiques de l’INSA CVL.\nAujourd’hui, grâce au travail de l’administration et du corps enseignant et en partenariat avec l’INSA de Rouen, cette évaluation a été mutualisée. Les étudiants ont donc maintenant à disposition un nouvel outil informatisé qui permet à chacun d’évaluer les enseignements auxquels il a participé.\nCet outil permettra à court terme une analyse approfondie afin d’améliorer les enseignements et à long terme de suivre l’évolution de la qualité de la formation au sein de notre institut à l’aide d’études statistiques.\n“Ingénieur type INSA”, une mention de plus en plus présente dans les offres d’emploi. Mais qu’attendent les entreprises d’un ingénieur type INSA ? Quels sont les besoins du monde industriel en termes de formation ingénieur ? Ce sont les questions auxquelles l’Observatoire des métiers va tâcher de répondre.\nSa mission ? Vérifier l’adéquation des formations de l’INSA CVL avec les besoins en recrutement des entreprises, faire évoluer l’offre de formation et améliorer l’employabilité des diplômés.\nNouveauté de l’année 2016, cet observatoire réunira deux à trois fois par an les acteurs majeurs de notre institut, les Alumni, des industriels ainsi qu’un représentant étudiant, afin de réfléchir sur ces problématiques.\nIntégrer le numérique à la pédagogie\nAujourd’hui on parle de révolution numérique, de mutation digitale, … Le numérique est sans aucun doute de plus en plus présent dans nos organisations et c’est dans cette logique que l’INSA CVL a décidé de se pourvoir d’un Directeur du Numérique : Benjamin NGUYEN. Parmi ses missions, l’intégration du numérique à la pédagogie de l’institut.\nCe projet est vaste et offre beaucoup d’opportunités. Entre autres un système de classe inversée a déjà été mis en place et testé par les étudiants de STI : à l’aide de MOOC, des vidéos en ligne, les étudiants préparent leurs cours de façon flexible et autonome.\nPlus globalement, un des objectifs choisis pour l’intégration du numérique à la pédagogie, est de rendre les cours magistraux plus interactifs et attractifs. Cours en visio-conférence, application sur smartphone pour répondre aux questions, sont des pistes actuellement envisagées.\nEt vous, comment voyez-vous l’ingénieur INSA CVL de demain ?\nN’hésitez pas à nous le faire savoir : vpe@elus-eleves.insa-cvl.fr


Placer argent moindre cout - BoursedesCrédits\nC'est le rêve de tout souscripteur à une quelconque épargne financière, celui de sécuriser ses actifs dans un placement à moindre coût et de le faire fructifier sereinement. Mais quel placement privilégier? Les placements en assurance-vie sont les préférés des Français, mais d'autres solutions peuvent exister par ailleurs.\nPlacer en assurance-vie\nIl n'est pas courant qu'un placement en assurance-vie soit exempt de frais. Toutefois, certains établissements d'assurance proposent des offres en assurance-vie avec des frais réduits, notamment en supprimant les frais de dossier et les frais de versement. Grâce à une concurrence accrue, il suffit seulement de choisir sur quel placement mettre son épargne. Sur ce dernier point, les économies réalisées peuvent être très importantes en fonction de la durée du contrat, car dans la plupart des cas, ces frais sont calculés sur la base d'un pourcentage prélevé sur le montant du versement, aux environs de 5 % au maximum.\nPar ailleurs, en assurance-vie, il est possible de négocier certains frais. Par exemple, les frais d'arbitrage peuvent être modulés selon la fréquence des opérations sur une année. La plupart des assurances proposent d'ailleurs des opérations d'arbitrage gratuites, entre une et trois fois par an, mais un arbitrage exceptionnel peut être exempté de frais après négociation.\nToutefois, il est possible d'opter pour un contrat d'assurance-vie en ligne pour bénéficier d'arbitrages gratuits illimités. Par ailleurs, en terme d'imposition, l'assurance-vie est un placement soumis à l'impôt sur les revenus et les plus-values, notamment en cas de retrait. Mais les retraits effectués après huit ans de contrat bénéficient d'un assouplissement fiscal de 7,50 % avec un abattement de 4600 euros par conjoint. Il faut savoir, par ailleurs, qu'aucun impôt n'est prélevé sur une opération de rachat en assurance-vie en cas de licenciement professionnel, de retraite anticipée ou d'invalidité.\nMiser sur les livrets défiscalisés\nLes livrets défiscalisés ont l'avantage d'être exemptés de frais de gestion et de versement. Pour la plupart des livrets défiscalisés, il n'y a pas problème majeur pour choisir dans quel placement l'on va mettre son argent parce qu'ils bénéficient à peu près tous des mêmes avantages.\nDans la plupart des cas, ils sont toutefois concernés par un plafonnement de montant de placement. Le livret le plus connu est évidemment le livret A, rémunéré à 0,75 % cette année. Il est exempté d'impôt sur les plus-values, mais plafonné à 22.950 euros. Le LDD, le livret jeune et le LEP bénéficient du même avantage fiscal que le livret A, mais leurs plafonnements sont moins élevés, 12.000 euros pour le LDD et 1600 euros pour le livret jeune. Ils ne sont pas non plus soumis aux cotisations sociales. Par ailleurs, même si les livrets défiscalisés sont exonérés d'impôt, ils sont actuellement pénalisés par une baisse constante de leur rendement.\nChoisir les plans d'épargne\nSi on se pose encore la question, dans quel placement mettre son argent, les plans d'épargne peuvent aussi faire bénéficier de moindres coûts, qui concernent toutefois davantage un rabais fiscal que l'absence de frais de gestion divers. Le principal avantage des plans d'épargne concerne leur taux de rendement plus élevé, même si les avantages fiscaux n'apparaissent généralement qu'après quelques années de contrat. Le PEL est par exemple rémunéré à 3 % et 2 % en l'absence de demande de prêt immobilier. Il bénéficie d'un avantage fiscal en fonction de l'année de sa clôture.\nLe PERP, quant à lui bénéficie d'un meilleur plafonnement de 92.000 euros pour chaque conjoint. Son imposition est la même que l'assurance-vie, mais est totalement exonérée après huit années de contrat. Par ailleurs, pour le PERP, toute opération de retrait anticipé est exonérée d'impôt en cas de décès du conjoint, de licenciement, de liquidation judiciaire, de fin des allocations chômage ou d'invalidité. Enfin, le PEA qui bénéficie d'un plafonnement de 150.000 euros possible pour chaque conjoint.\nC'est un placement dont les retraits anticipés de moins de deux ans sont imposables à 22,5 % et à hauteur de 19 % entre la deuxième et la cinquième année. Après cinq ans de placement, le placement est entièrement exonéré d'impôts. En consultant le site web du courtier Bourse des Crédits, vous pouvez obtenir toutes les informations concernant les placements d'épargne à moindres frais, présents sur le marché.\n- Trouver le meilleur placement en 2016 ?\n- Faire le bon choix de produit d'épargne et de placements\n- Combien épargner par mois ?


LA DÉMARCHE | garedelandivisiau\nUn certain nombre de gares ne sont plus adaptées à l'usage qu'en ont les usagers aujourd'hui, notamment pour les trajets domicile-travail du quotidien. Comment alors imaginer des aménagements et services en gare TER qui correspondent aux usages de celles et ceux qui l'utilisent, qu'ils soient réguliers ou occasionnels ?\nC'est dans ce sens que la Région Bretagne et SNCF ont lancé une expérimentation grandeur nature en gare de Landivisiau. Cette démarche fait suite à une première expérimentation menée par la 27ème Région début 2016 à Montfort-sur-Meu (près de Rennes), qui a permis de tester une méthode pour aménager les gares au plus près des attentes des acteurs du territoire. Un designer de service, une architecte, une paysagiste et un sociologue ont ainsi reçu pour mission de construire un prototype en gare qui permette de tester - au printemps 2017 - des services et aménagements imaginés à partir des propositions des acteurs locaux.\nPour mener à bien cette expérimentation, l'équipe s'appuiera sur la méthode du « design thinking ». Il s'agit d’interroger les usages, de tester puis d’adapter les aménagements aux besoins et d’agir en agilité afin d’ajuster les résultats de l’étude au fil de l’eau et des tests. Cette expérimentation est collective et partenariale: SNCF Gares & Connexions, le Conseil Régional, les usagers, riverains, commerçants, communes, communauté de communes, le département, participeront pleinement à la démarche, et cette participation sera essentielle pour garantir le succès de la démarche.\nÉtape 1 : le temps de l'immersion et du dessin de la future halte\nLa première étape de la démarche se compose essentiellement de 3 phases : compréhension du contexte, séance de créativité et livraison des dessins.\nAprès une phase de prise de contact avec les acteurs locaux (collectivités, usagers, associations), l'équipe s'est imprégnée des spécificités locales et des enjeux. Dans un second temps, des ateliers entre acteurs du projet, puis avec les usagers, ont permis de cibler au mieux les attentes et besoins. Le troisième temps a consisté à proposer différents objets, aménagements pour les soumettre à l’avis des différents acteurs. Il s'est agi de définir quels formes et services sont susceptibles de répondre aux besoins identifiés, avec quelles spécificités techniques et quels espaces seront nécessaires à leur réalisation. A l’issue de cette première étape, ce qui a été imaginé sur papier sera testé grandeur nature.\nÉtape 2 : le prototypage grandeur nature\nDans cette étape, les aménagements étudiés seront testés grandeur nature. Il ne s’agira pas d'aménagements définitifs, mais d’installations éphémères. L’équipe projet devra alors bâtir des éléments provisoires qui pourront être testés et évalués par les usagers. A l'issue de cette étape, l'équipe devra être en mesure de proposer un cahier des charges pour la réalisation des aménagements définitifs, sur le site et aux abords. Il s'agira aussi d'en tirer des enseignements pour un déploiement au-delà du site de Landivisiau. L'estimation sur les matériaux à retenir, leur durabilité, l’entretien, la propreté, sont autant de critères pris en compte tout au long du projet.\nÉtape 3 : l'évaluation\nUn bilan de cette expérimentation sera réalisé afin d’évaluer ce qui a marché et ce qui a dysfonctionné dans le but de proposer les ajustements nécessaires au succès de la phase de déploiement.\nPour mener à bien cette démarche, SNCF et la Région Bretagne s'appuient sur un groupement d'entreprises de l'Ouest. Cette équipe est composée de DTA - Damien Roffat (mandataire) / Collporterre - Gwendal Briand / Clémentine Laurent-Polz Architecte DPLG / Isabelle Nivez Paysagiste DPLG / Aurélien Dussin - Menuisier Charpentier / Isabelle Casalis - Programmiste économiste.


Sujet: De mémoire indienne Tahca Ushte Ven 15 Mai - 12:43\nJ'ai étudié bien des plantes. Prenez les feuilles d'une même plante, mieux encore, celles d'une même tige : pas deux d'identiques. Sur toute la terre, il n'y a pas deux feuilles strictement semblables. Le Grand Esprit aime qu'il en soit ainsi. Il s'en tient, pour toutes les créatures de la terre, à un schème grossier, grâce auquel on peut reconnaître le sentier de la [size=16]vie. Il leur montre où aller, vers quel but, mais les laisse choisir leur chemin pour y parvenir. Il veut qu'elles agissent indépendamment, suivant leur nature, et leurs propres impulsions.[/size]\nSi Wakan Tanka aime qu'il en soit ainsi pour les plantes et les [size=16]animaux, et jusqu'aux plus modestes souris ou punaises, à plus forte raison combien doit-il exécrer les humains semblables, accomplissant la même tâche, se levant à la même heure, portant un même type de vêtements de confection, voyageant dans le même métro, les yeux sur la même horloge, et, pis que tout, pensant semblablement à toute heure du jour.[/size]\nChaque créateur a sa raison d'être. Même une fourmi a la sienne qu'elle connaît à sa manière, si ce n'est au moyen de son cerveau.\nSeuls les êtres humains sont parvenus au point où ils ne savent même plus pourquoi ils existent. Ils ne se servent plus de leur cerveau et ils ont oublié le savoir secret de leur corps, de leur sens ou de leurs rêves. Ils n'usent pas de la connaissance que l'esprit a déposée en chacun d'eux; ils n'en ont même pas conscience. Aussi avancent-ils en aveugles sur une route qui ne mène nulle part - une grande route de macadam qu'ils écrasent de leurs mécaniques, pour la faire plus lisse, pour gagner plus vite le trou vide qui les attend à la fin du trajet, prêt à les engloutir.\nUn superbe texte...