PROGRAMME D APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE COMMERCE INTERNATIONAL AU SERVICE DE L AFRIQUE (PACCIA II) - PDF Téléchargement Gratuit\nDownload "PROGRAMME D APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE COMMERCE INTERNATIONAL AU SERVICE DE L AFRIQUE (PACCIA II)"\n1 PROGRAMME D APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE COMMERCE INTERNATIONAL AU SERVICE DE L AFRIQUE (PACCIA II) PROMOUVOIR LE COMMERCE RÉGIONAL POUR UNE COMPÉTITIVITÉ GLOBALE\n2 Images digitales sur la page de couverture: En haut à gauche: Bridget Coila Autres: ITC Cette brochure présente les temps forts du PACCIA II, soulignant les changements opérés dans les régions bénéficiaires, ainsi que les enseignements tirés durant la mise en œuvre du programme, entre 2009 et mi-2012, qui contribuent au renforcement durable des capacités de développement du commerce en Afrique. Les contributions à la rédaction de cette publication proviennent essentiellement des partenaires et bénéficiaires du programme.\n3 PACCIA II EN UN COUP D OEIL QUELQUES CHIFFRES 3 CER africaines ont renforcé leur leadership et leurs structures d appui au commerce 9 IAC régionales, organismes et réseaux du secteur privé - dont 2 réseaux de femmes d affaires - ont été consolidés et sont associés à l élaboration des politiques commerciales ainsi qu à la promotion des échanges commerciaux 203 experts africains - dont 52 femmes - ont acquis des compétences durables en matière d appui au développement du commerce à travers des formations de formateurs, de l appui-conseil et du e-learning 3,162 PME et micro-producteurs - dont 2,651 femmes - ont amélioré leur capacité d exportation et leur accès à de nouveaux marchés 110 documents techniques ont été produits en partenariat avec les CER et IAC 4 portails d information commerciale en ligne et plateformes de e-learning ont été créés 114 évènements, ateliers de renforcement des capacités et missions d affaires ont eu lieu dans 29 pays 44 pays d Afrique Subsaharienne - dont 30 PMA et pays enclavés - ont bénéficié directement ou indirectement des interventions régionales et nationales menées dans le cadre du PACCIA II OBJECTIF PRINCIPAL Soutenir l intégration régionale en Afrique à travers la promotion et le développement du commerce OBJECTIFS STRATEGIQUES Des partenariats et réseaux panafricains pour la promotion du commerce régional et des exportations pour un développement durable en Afrique Les secrétariats des CER prennent les commandes du développement et de la promotion durables des échanges commerciaux régionaux, en tant que partenaires reconnus et visibles Les réseaux régionaux d appui au commerce, y compris les réseaux de femmes d affaires, sont associés à l élaboration des politiques commerciales régionales ainsi qu à la promotion des échanges commerciaux Des partenariats d affaires transfrontaliers et le développement durable des exportations des entreprises dans les secteurs et marchés prioritaires PARTENAIRES PACCIA II se fonde sur des partenariats stratégiques avec trois Communautés économiques régionales (CER): Le Marché Commun de l Afrique de l Est et Australe (COMESA) La Communauté Economique des États de l Afrique Centrale (CEEAC) La Communauté Economique des États de l Afrique de l Ouest (CEDEAO) APPUI FINANCIER PACCIA II est financé par l Agence canadienne de développement international (ACDI) PROMOUVOIR LE COMMERCE RÉGIONAL POUR UNE COMPÉTITIVITÉ GLOBALE 3\n4 TABLE DES MATIÈRES PROMOUVOIR LE COMMERCE RÉGIONAL POUR UNE COMPÉTITIVITÉ GLOBALE 5 GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS POUR UNE PLANIFICATION STRATÉGIQUE LE COMESA PRODUIT SON PLAN STRATÉGIQUE À MOYEN TERME SELON LES PRINCIPES DE LA GAR 10 RENFORCER L EXPERTISE EN ANALYSE DES MARCHÉS POUR DÉVELOPPER LE COMMERCE REGIONAL LES EXPERTS EN COMMERCE UTILISENT LES OUTILS D ANALYSE DES MARCHÉS POUR PROMOUVOIR LES EXPORTATIONS 12 LA CEEAC PUBLIE SES PREMIERS ANNUAIRES STATISTIQUES DU COMMERCE 14 PROMOUVOIR LA COMPÉTITIVITÉ DES EXPORTATIONS EN AFRIQUE DE L OUEST LA CEDEAO LANCE SON INITIATIVE EXPECT ET SON RÉSEAU D EXPERTS 15 AUGMENTER L ACCÈS A L INFORMATION COMMERCIALE POUR LES ENTREPRISES ET INVESTISSEURS RERINFOCOM, PREMIER RÉSEAU RÉGIONAL D INFORMATION COMMERCIALE DE LA CEEAC 17 FAIRE ENTENDRE LA VOIX DU SECTEUR PRIVÉ DANS LA POLITIQUE COMMERCIALE ET LE DIALOGUE PUBLIC-PRIVÉ LE CONSEIL DES AFFAIRES DU COMESA, ORGANISATION RECONNUE DU SECTEUR PRIVÉ 19 LE FORUM DES AFFAIRES DU COMESA STIMULE LE DIALOGUE PUBLIC-PRIVÉ 20 PREMIER FORUM DES ACTEURS A L EXPORTATION DE LA CEDEAO 21 VERS LA CRÉATION D UN VÉRITABLE FORUM DU SECTEUR PRIVÉ EN AFRIQUE CENTRALE 22 UNE APPROCHE SECTORIELLE RÉGIONALE POUR LE DÉVELOPPEMENT DES CHAINES DE VALEUR ET LA CROISSANCE DU SECTEUR PRIVÉ APPUI CIBLÉ A LA CHAINE DE VALEUR DE LA MANGUE EN AFRIQUE DE L OUEST 24 SOUTIEN A LA FILIÈRE CUIR EN AFRIQUE DE L EST ET AUSTRALE: PILOTE AU ZIMBABWE 26 9 MILLIONS DE DOLLARS DE NOUVELLES EXPORTATIONS POUR LES ENTREPRISES DU CUIR DU COMESA 28 NOUVELLES OPPORTUNITÉS COMMERCIALES POUR LES FEMMES ET MICRO-PRODUCTEURS AU KENYA 30 LE DROIT COMMERCIAL EN TANT QU INSTRUMENT POUR L INTÉGRATION RÉGIONALE ET LA PROMOTION DU COMMERCE DES PETITES ENTREPRISES EN AFRIQUE CENTRALE APPRENNENT COMMENT UTILISER LE DROIT COMMERCIAL RÉGIONAL POUR STIMULER LEURS EXPORTATIONS 32 L ACCÈS! DES FEMMES D AFFAIRES AFRICAINES AU COMMERCE INTERNATIONAL DE LA FORMATION AU MARCHÉ : L HISTOIRE DE PAULLY APPIAH AU GHANA 34 MISER SUR LE MODÈLE ET LES RÉALISATIONS DU PACCIA II POUR STIMULER LE COMMERCE INTRA-AFRICAIN RECOMMANDATIONS DU COMITÉ DE PILOTAGE DU PACCIA II (31 OCTOBRE-1 NOVEMBRE 2011) ET DU RAPPORT D ÉVALUATION A MI-PARCOURS (DÉCEMBRE 2011) 37 4 PROGRAMME D APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE COMMERCE INTERNATIONAL AU SERVICE DE L AFRIQUE (PACCIA II)\n5 PROMOUVOIR LE COMMERCE RÉGIONAL POUR UNE COMPÉTITIVITÉ GLOBALE Jeff Attaway Montse PB\n6 Lancement du PACCIA II à Libreville, au Gabon, en juillet 2009 M. Jean-Marie Paugam, Directeur exécutif adjoint de l ITC, et Prof. N galadjo Lambert Bamba, Commissaire en charge des politiques macroéconomiques de la Commission de la CEDEAO, en mars 2011 L intégration régionale est essentielle pour le développement et la croissance économiques en Afrique, et recèle un potentiel considérable de réduction de la pauvreté. Elle permet l accès à de plus vastes marchés, encourage la concurrence et la spécialisation, et renforce les systèmes de production. Elle favorise également les économies d échelle nécessaires aux pays afin qu ils puissent stimuler la compétitivité de leurs industries, améliorer leur productivité, encourager l innovation et attirer une part plus importante des investissements et des importations mondiales. Les communautés économiques régionales (CER) africaines ont fait de grandes avancées en matière d intégration de leurs marchés en établissant des zones de libre-échange et en harmonisant leurs tarifs douaniers. Ces avancées ne se traduisent cependant pas encore pleinement par un renforcement significatif des échanges commerciaux régionaux ou internationaux, de la compétitivité et de l emploi. Avec un commerce intra régional entre 10% et 12% de ses exportations totales, la performance de l Afrique sur les marchés reste limitée en comparaison avec d autres parties du monde, ce qui offre des opportunités importantes encore inexploitées. Le continent représente 2% à 3% du commerce mondial du fait de la contraction importante du commerce global dû à la crise économique dans les pays développés, ce qui rend la coopération et l intégration commerciales régionales encore plus pertinentes. Dans l esprit du NEPAD, c est le secteur privé qui doit être le moteur de la croissance économique au service des pauvres, et celle-ci doit être ancrée dans un commerce régional et interrégional accru. Les dirigeants réunis au 18ème Sommet de l Union Africaine (UA) ont convenu qu un élargissement du commerce intra-africain est vital et ont approuvé la création d une zone de libre-échange continentale d ici TRAVAILLER EN PARTENARIAT AVEC LES CER POUR STIMULER L INTÉGRATION COMMERCIALE Trois des Communautés économiques régionales africaines -- le Marché Commun de l Afrique de l Est et Australe (COMESA), la Communauté Economique des États de l Afrique Centrale (CEEAC) et la Communauté Economique des États de l Afrique de l Ouest (CEDEAO) -- ont établi des partenariats stratégiques avec le Centre du commerce international (ITC) dans le cadre du Programme d appui au renforcement des capacités de commerce international au service de l Afrique (PACCIA II) afin de soutenir les efforts d intégration régionale en Afrique. Financé par l Agence canadienne de développement international (ACDI), PACCIA II vise à renforcer les capacités d appui des institutions régionales et nationales en Afrique afin d accroître la compétitivité à l exportation, les liens avec les marchés et les recettes à l exportation des petites et moyennes entreprises (PME) africaines. L ITC a établi un partenariat avec les Communautés économiques régionales afin d appuyer l intégration commerciale, et ainsi d accroître les niveaux de vie et de répondre aux objectifs du Millénaire pour le développement (OMD), selon Mme Patricia R. Francis, Directrice Exécutive de l ITC. CONCENTRER LES EFFORTS SUR LES SECTEURS À FORT POTENTIEL POUR LA CRÉATION D EMPLOIS, LA CROISSANCE ECONOMIQUE, LES FEMMES ET LA COOPÉRATION SUD-SUD PACCIA II concentre ses efforts sur les secteurs offrant un fort potentiel de croissance en Afrique, notamment le secteur agricole. Le renforcement de la compétitivité à l exportation dans ce secteur est essentiel puisqu il s applique au premier secteur d emploi, d activités et d échanges dans la région, avec une forte implication des femmes. Le programme fournit des services ciblés pour les femmes exportatrices grâce à ACCÈS! au commerce 6 PROGRAMME D APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE COMMERCE INTERNATIONAL AU SERVICE DE L AFRIQUE (PACCIA II)\n7 Représentants du Congo et du Gabon (photo de gauche) et Carlos Bonfim, Directeur du Commerce au Secrétariat Général de la CEEAC (photo de droite) lors de l évènement de lancement du PACCIA II à Libreville, au Gabon, en juillet 2009 international pour les femmes d affaires africaines, qui améliore la compétitivité des entreprises appartenant à des femmes en Afrique et la promotion de leurs produits sur les marchés internationaux. Les pays les moins avancés (PMA) et enclavés bénéficient des interventions régionales et nationales menées dans le cadre du PACCIA II. L intégration régionale agit comme un incubateur pour l expansion de leurs exportations et la diversification de leurs économies, permettant ainsi aux pays à plus faibles revenus de rejoindre progressivement le système commercial multilatéral, tout en aidant à réduire les disparités entre pays. Le PACCIA II se concentre sur l exploitation des nouvelles opportunités qui se développent sur les marchés sous régionaux et émergents, qui offrent un potentiel important de coopération Sud-Sud au profit des PME africaines. PROMOUVOIR LE DÉVELOPPEMENT DU COMMERCE RÉGIONAL En complément des efforts de politique et négociation commerciales, l intégration régionale requiert des services d appui publics et privés afin de guider et soutenir les entreprises. PACCIA II consolide les structures de développement et de promotion du commerce des Communautés économiques régionales africaines pour l analyse de marché, l élaboration de stratégies d exportation et la gestion de programmes axée sur les résultats. Le renforcement des capacités est basé sur un apprentissage par la pratique et lié à l élaboration d une feuille de route des priorités pour le développement et la promotion du commerce dans les régions. L objectif principal du PACCIA II est de renforcer la capacité des CER à répondre aux besoins du secteur privé dans le domaine commercial, selon Mme Patricia R. Francis, Directrice Exécutive de l ITC. CONSOLIDER LES RÉSEAUX D APPUI AU COMMERCE ET D EXPERTS AFRICAINS Afin que les institutions d appui au commerce (IAC) fournissent des services pertinents et efficaces aux exportateurs, le PACCIA II renforce la coordination entre ces institutions, telles que les associations du secteur privé et sectorielles, les organismes nationaux de promotion du commerce et les chambres de commerce. Une meilleure communication et coopération entre ces institutions permet de constituer une interface compétente entre les communautés économiques régionales et le secteur privé, qui est nécessaire à la croissance durable des exportations. Leurs prestations de services est consolidée en matière de défense des intérêts des entreprises et de systèmes d information commerciale afin d améliorer les connaissances des marchés et les liens commerciaux. Cela inclut également le développement et le renforcement de réseaux d experts africains qualifiés et certifiés qui sont en mesure de fournir des services d appui, grâce à de la formation, du coaching et du e-learning en information commerciale, droit des affaires, analyse de marché, stratégie d exportation, promotion des affaires, défense des intérêts des entreprises, et services dédiés aux femmes d affaires. RENFORCER LES CHAÎNES DE VALEUR RÉGIONALES ET LES LIENS DES PME AVEC LE MARCHÉ Pour renforcer la compétitivité du secteur privé africain sur les marchés mondiaux et régionaux, il est nécessaire de développer les compétences à l exportation des entreprises, encourager les chaînes de valeur transfrontalières, lever les barrières internes et faciliter les liens à l exportation. Le PACCIA II aide le secteur privé à exprimer ses intérêts dans le dialogue politique, à développer une meilleure compréhension des marchés d exportation, à renforcer les chaînes d approvisionnement régionales, à améliorer la qualité PROMOUVOIR LE COMMERCE RÉGIONAL POUR UNE COMPÉTITIVITÉ GLOBALE 7\n8 David Trainer de ses produits et à promouvoir ses liens commerciaux stratégiques au sein des marchés régionaux et étrangers. Augmenter la compétitivité des PME signifie davantage d emplois et des revenus plus élevés, ce qui contribue à la diversification des exportations et à la croissance économique. ACCOMPAGNER LES FEMMES D AFFAIRES VERS L EXPORTATION La majorité des femmes d affaires africaines ne sont pas outillées pour contribuer pleinement à la croissance économique, même si elles représentent plus de la moitié de la population active mondiale. Elles sont confrontées à des obstacles tels que l accès limité au financement, à la formation et à l information sur les marchés ; les traditions culturelles et les obligations familiales peuvent également les affaiblir. ACCÈS! au commerce international pour les femmes d affaires africaines vise à améliorer les services de soutien aux entreprises appartenant à des femmes afin d accroître leur capacité à exporter et leur succès sur les marchés internationaux et régionaux dans le but ultime de promouvoir leur autonomisation économique. ACCÈS! fournit une formation dédiée en matière de gestion à l exportation, d appui-conseil et de mentorat, de développement des produits et d accès aux marchés pour les femmes d affaires dans 19 pays d Afrique subsaharienne. ACCÈS! est composé d un réseau de 63 formateurs africains certifiés et 19 IAC au sein des régions du COMESA, de la CEEAC, de la CEDEAO, de l EAC et de la SADC, doté des compétences nécessaires pour offrir toutes les activités d appui au commerce au-delà du programme. L initiative implique des organisations sensibles au genre, contribuant ainsi à l Objectif 3 du Millénaire pour le développement (OMD), la promotion de l égalité des sexes et l autonomisation des femmes. Plus de femmes d affaires ont suivi les formations et un grand nombre ont bénéficié d un mentorat et de conseils ciblés post-formation. Un grand nombre d entre elles a déclaré que le programme ACCÈS! leur a permis d améliorer leur connaissance et leur capacité à affronter la concurrence internationale. Au niveau régional, l ITC coopère avec la Fédération des femmes d affaires au sein du COMESA (FEMCOM), le Réseau Africain pour le Soutien à l Entreprenariat Féminin (RASEF) en Afrique Centrale, le Centre pour le Développement du Genre (CDG) et la Fédération des Femmes Entrepreneures et Femmes d Affaires de la CEDEAO (FEFA). GÉRER LE PROGRAMME POUR DES RÉSULTATS DURABLES Les principes de mise en œuvre du PACCIA II, qui sont déterminants pour son impact et sa pérennité, incluent: la gestion axée sur les résultats, le renforcement des capacités au travers de formations de formateurs et coaching, l appropriation du programme par les organisations africaines, les liens avec les autres initiatives panafricaines, régionales et nationales, la prise en compte de l égalité hommes-femmes et de l environnement. La coordination du programme est facilitée par de bureaux régionaux localisés au sein des secrétariats du COMESA et de la CEEAC et de la Commission de la CEDEAO. Elle est soutenue par le Comité de pilotage du programme composé des trois CER, de l Union Africaine, de la Commission Economique pour l Afrique des Nations Unies/Centre africain de politique commerciale, des principaux réseaux représentants le secteur privé africain; ainsi que l ACDI en tant que principal bailleur de fonds et l ITC. 8 PROGRAMME D APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE COMMERCE INTERNATIONAL AU SERVICE DE L AFRIQUE (PACCIA II)\n9 Dom Pates ambabheg\n10 GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS POUR UNE PLANIFICATION STRATÉGIQUE Atelier de renforcement des capacités du COMESA, 2010 LE COMESA PRODUIT SON PLAN STRATÉGIQUE À MOYEN TERME SELON LES PRINCIPES DE LA GAR Un des principaux résultats du PACCIA II est le renforcement du Secrétariat du COMESA et des Institutions d appui au commerce (IAC), afin qu elles prennent les rennes du développement et de la promotion du commerce pour atteindre la vision du COMESA: Être une Communauté économique régionale pleinement intégrée, internationalement compétitive, avec de hauts standards de vie pour tous ses habitants, prête à participer à la Communauté économique africaine. L approche de gestion axée sur les résultats (GAR) améliore l efficacité administrative et la responsabilisation en fixant des objectifs réalistes, le suivi des progrès vers la réalisation des résultats escomptés, l intégration des leçons apprises dans les décisions de gestion et la formulation de rapports de performance. Le COMESA et l ITC ont organisé une formation GAR dans le cadre du PACCIA II afin de consolider les structures régionales de développement du commerce et les systèmes de gestion des performances. Les bénéficiaires étaient constitués du personnel du Secrétariat du COMESA, des associations sectorielles et des institutions telles que l Institut du cuir et des produits du cuir (LLPI) et le Conseil des affaires du COMESA (CBC), qui ont acquis des connaissances pratiques et des compétences en GAR qu ils ont utilisé pour concevoir le Plan stratégique à moyen terme (MTSP) du COMESA. La formation a exposé les participants à des outils GAR surmesure en créant un cadre logique pour les programmes du COMESA, soutenant ainsi la conception, la gestion et la mise en œuvre des projets de développement et de promotion du commerce par les principales institutions de la région. La formation a été très utile pour bien gérer les projets en utilisant les ressources de manière efficace et efficiente afin que les projets apportent l impact escompté, a déclaré un participant. Les principales difficultés étaient de finaliser le nouveau MTSP selon les principes de la GAR et d améliorer l intégration des décisions politiques régionales dans les plans de développement et budgets nationaux. 10 PROGRAMME D APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE COMMERCE INTERNATIONAL AU SERVICE DE L AFRIQUE (PACCIA II)\n11 Toutes les photos: Ateliers de renforcement des capacités du COMESA, Le COMESA a donc, pour la première fois, développé son MTSP avec les bénéficiaires du programme -- c est à dire les États membres -- lors d Ateliers nationaux de consultation qui se sont tenus dans différents pays de la région, avec l appui technique du PACCIA II et l appui financier de la Banque mondiale. Ces consultations ont contribué à améliorer la communication entre le Secrétariat du COMESA et les États membres, tout en renforçant la visibilité du Secrétariat et son rôle moteur au sein de la région. Pour le COMESA, cela a permis une collaboration efficace au cours des réunions de planification stratégique, a déclaré un membre du personnel d une des institutions de la région. Non seulement le Plan stratégique à moyen terme est entièrement basé sur la GAR, mais il englobe aussi les plans stratégiques des États membres. De plus, les ateliers ont contribué à la planification et la programmation annuelle tout en intégrant les priorités des États membres aux décisions régionales. Cela permet une mise en œuvre efficace des programmes du COMESA aux niveaux régional et national. M. Sindiso Ngwenya, Secrétaire Général du COMESA, remet un certificat GAR à un membre du personnel du COMESA, en novembre 2009 Des projets similaires de renforcement des capacités ont été menés dans les régions de la CEEAC et de la CEDEAO. Un total de 48 experts africains des institutions d appui au commerce et des Communautés économiques régionales ont été formés à la GAR dans le cadre du PACCIA II pour gérer et mettre en œuvre leurs programmes de développement liés au commerce. La CEEAC a produit ses budgets et plans de travail annuels selon les principes de la GAR, et ils ont été approuvés par les Chefs d Etat et de Gouvernement de la CEEAC. Sources: Bulletins d information électroniques du COMESA; Rapport du COMESA sur les Ateliers nationaux de consultation sur le Plan stratégique à moyen terme ; Évaluation de la formation sur la GAR par les participants. PROMOUVOIR LE COMMERCE RÉGIONAL POUR UNE COMPÉTITIVITÉ GLOBALE 11\n12 RENFORCER L EXPERTISE EN ANALYSE DES MARCHÉS POUR DÉVELOPPER LE COMMERCE REGIONAL Atelier de formation à l analyse de marché en Afrique Centrale, septembre 2009 LES EXPERTS EN COMMERCE UTILISENT LES OUTILS D ANALYSE DES MARCHÉS POUR PROMOUVOIR LES EXPORTATIONS Nous utilisons les outils d analyse de marché pour soutenir les négociations bilatérales de la Zambie ainsi que les négociations avec SADC et COMESA dans le cadre du processus tripartite, déclare l Agence zambienne de développement. au commerce (IAC) ont appris comment utiliser les outils et méthodes d analyse des marchés pour la promotion des exportations aux niveaux national et régional, en considérant la réduction de la pauvreté, et l impact pour les femmes et l environnement. Les activités ont spécifiquement couvert l analyse des statistiques et d autres indicateurs de performance commerciale, ainsi que des recherches sur la compétitivité à l exportation à travers des consultations auprès d entreprises. Dans le cadre du PACCIA II, l ITC a mené un programme de mentorat sur l évaluation du potentiel à l export, en partenariat avec le COMESA, la CEEAC et la CEDEAO, à travers lequel 43 experts africains provenant des trois régions ont été formés et coachés sur les outils et méthodologies d analyse de marchés. La formation n aurait pas pu être plus appropriée, a déclaré l un des experts, ajoutant que le programme m a permis de fournir, de manière plus efficace, des informations adaptées aux besoins des exportateurs pour qu ils prennent des décisions stratégiques de marketing. Le personnel des Communautés économiques régionales (CER) et des Institutions nationales d appui Suite à ces activités, les participants ont amélioré leurs compétences en analyse des marchés et ont appris comment appliquer les outils pour évaluer le potentiel d exportation. Ils ont également identifié les secteurs prioritaires pour la promotion du commerce régional, sur la base d indicateurs tels que les performances à l export, l évaluation par les entreprises, les conditions d accès aux marchés internationaux, la capacité de production, les tendances des marchés mondiaux, et l impact sur la création d emplois, dont celui des femmes, la réduction de la pauvreté et le développement rural. Si nous parlons de renforcement des capacités, c est un véritable exercice de renforcement des capacités, a déclaré un participant. 12 PROGRAMME D APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE COMMERCE INTERNATIONAL AU SERVICE DE L AFRIQUE (PACCIA II)\n13 Atelier de formation à l analyse de marché en Afrique Centrale, septembre 2009 Le programme de mentorat a permis aux régions de définir les secteurs et marchés de destination prioritaires pour leurs exportations. Le Secrétariat Général de la CEEAC a recommandé pour la première fois le café, le cacao et le bois en tant que secteurs pilotes pour la promotion du commerce régional en Afrique Centrale. La CEDEAO a sélectionné six secteurs -- la mangue, l anacarde, l huile de palme, le Karité, le sésame et le riz -- comme prioritaires pour sa nouvelle initiative de compétitivité des exportations non liées au pétrole EXPECT, à travers un processus participatif mené et géré par la région. Les participants ont déjà appliqués les compétences et connaissances acquises dans leur travail quotidien, pour appuyer les décisions de négociations commerciales et les entreprises de leurs pays. L Agence zambienne de développement a déclaré que en tant que résultat de la formation, nous utilisons les outils d analyse de marché pour soutenir les négociations bilatérales de la Zambie ainsi que les négociations avec SADC et COMESA dans le cadre du processus tripartite. Le Conseil de promotion des exportations du Ghana a utilisé les outils pour organiser des foires commerciales dans certains pays comme la Guinée Équatoriale, le Libéria et le Sierra Léone et pour identifier les produits importés largement par ces pays, leur commerce bilatéral avec le Ghana, les tarifs, la balance commerciale, la croissance du marché, etc. [Ces outils] ont fourni au Conseil bien plus d informations permettant de mener à bien ces missions de marché. Ceux qui ont été formés ont transmis leurs connaissances à d autres experts en commerce, afin d améliorer la recherche, l accès aux marchés et la diversification des produits, décuplant ainsi l impact des formations. J ai organisé un atelier sur l analyse de marchés en utilisant l outil TradeMap de l ITC explique un participant au programme de mentorat Environ 40 exportateurs mauriciens l ont suivi, et le retour est en effet très positif. TradeMap va leur permette de mener leurs propres recherches et analyses de ces marchés. Trois membres du personnel de l Agence zambienne de développement ont formé 15 autres conseillers en promotion des exportations sur l analyse du marché PACCIA II a eu un effet multiplicateur pour nous. En Afrique de l Ouest, un réseau de sept experts formés en tant que formateurs par le PACCIA II a signé un mémorandum afin de partager les méthodologies et outils pour évaluer le potentiel d exportation de manière durable au sein de la région de la CEDEAO. En Afrique Centrale, 10 experts des États membres de la CEEAC et du personnel du Secrétariat ont été formés et encadrés pour recueillir et analyser des données d exportation et d importation et produire des rapports sur le commerce régional. Le premier annuaire statistique du commerce de la CEEAC a ainsi été publié en 2009 et diffusé auprès des décideurs politiques, du secteur privé et des universitaires. L ITC a développé des plateformes en ligne pour les CER et IAC dans leurs pays membres afin de renforcer leurs connaissances et former d autres experts au sein des régions, de manière durable, après la fin du programme. Source: Enquête d évaluation électronique complétée par les experts des régions du COMESA, de la CEEAC et de la CEDEAO; Témoignages des partenaires et bénéficiaires. PROMOUVOIR LE COMMERCE RÉGIONAL POUR UNE COMPÉTITIVITÉ GLOBALE 13\n14 LA CEEAC PUBLIE SES PREMIERS ANNUAIRES STATISTIQUES DU COMMERCE Les Annuaires statistiques du commerce contribuent à promouvoir l Afrique Centrale et accroître son niveau d implication au commerce international, et d autre part, à accroître les échanges intra régionaux, et rehaussent la visibilité du Secrétariat auprès des Etats membres, explique M. Louis Sylvain-Goma, Secrétaire Général de la CEEAC. Les statistiques en général et celles du commerce international en particulier sont indispensables pour orienter les décisions en matière économique. Les pays en développement, notamment ceux de l Afrique Centrale, dont les économies sont basées essentiellement sur les exportations de matières premières, ont en permanence besoin d une information claire et précise sur les performances qu ils réalisent avec leurs partenaires commerciaux. Cela permet aux responsables politiques de mieux identifier les filières porteuses qui doivent être prises en considération lors de l élaboration, du suivi et de l évaluation des politiques régionales de développement et de promotion du commerce. La production et l analyse des statistiques du commerce extérieur sont cruciales pour soutenir les efforts d intégration régionale. Jusqu à présent, tous les pays de la CEEAC ne partageaient pas leurs données d exportation et d importation. De fait, l analyse du commerce intra régional de la CEEAC était limitée, essentiellement basée sur des statistiques-miroirs fournies par les partenaires commerciaux. Cette situation s est améliorée grâce à la formation et l accompagnement sur l analyse statistique et des marchés fournis par l ITC dans le cadre du PACCIA II. Le Secrétariat Général de la CEEAC a mené une collecte régionale de données parmi ses 10 États membres, en partenariat avec les administrations douanières de chaque pays. Cette collecte a permis une amélioration dans six pays de la région, et fournit des statistiques couvrant plusieurs années pour l Angola, le Cameroun, le Tchad et le Gabon, qui comptent parmi les économies prépondérantes dans la région. Sur la base de ces statistiques et du soutien du PACCIA II, le Secrétariat Général de la CEEAC a produit et publié les tout premiers Annuaires statistiques du commerce des États de l Afrique Centrale. Ces rapports de 300 pages comprennent une analyse du profil commercial de chaque pays membre et ont été présentés et distribués aux Sommets des Chefs d État et Conseils des Ministres de la CEEAC en 2011 et Ces publications, qui seront mises à jour chaque année, font partie des efforts du Secrétariat Général de la CEEAC pour promouvoir et développer durablement le commerce et l intégration régionale. La CEEAC estime qu il s agit d un achèvement majeur et d un outil crucial pour les responsables politiques, le secteur privé, les universitaires et d autres opérateurs économiques de la région et au-delà. Selon Louis Sylvain-Goma, Secrétaire Général de la CEEAC, les Annuaires statistiques du commerce contribuent à promouvoir l Afrique Centrale et accroître son niveau d implication au commerce international, et d autre part, à accroître les échanges intra-régionaux, et rehaussent la visibilité du Secrétariat auprès des Etats membres. La CEEAC prévoit de mettre en place un observatoire pour organiser et améliorer la collecte et le suivi des données au sein de la région. Le PACCIA II soutient cette initiative en renforçant les capacités régionales d analyse de marchés, et en améliorant la collecte et le traitement des données. Sources: Annuaires statistiques du commerce des Etats de l Afrique Centrale 2009 et 2010: avant-propos et préfaces. 14 PROGRAMME D APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE COMMERCE INTERNATIONAL AU SERVICE DE L AFRIQUE (PACCIA II)\n15 PROMOUVOIR LA COMPÉTITIVITÉ DES EXPORTATIONS EN AFRIQUE DE L OUEST Erik (HASH) Hersman LA CEDEAO LANCE SON INITIATIVE EXPECT ET SON RÉSEAU D EXPERTS Le REC-CEDEAO est un puissant outil d intégration de l économie de notre région, declared the Minister of Commerce and Private Sector Promotion of Togo. La CEDEAO a franchi une étape importante vers la mise en place d une capacité régionale durable pour le développement et la promotion du commerce en Afrique de l Ouest, en se dotant d un cadre de programmation des activités et de mobilisation des ressources: l initiative EXPECT pour le développement de la compétitivité des entreprises dans le commerce et l exportation. Elaborée conjointement par la Direction du Secteur Privé de la Commission de la CEDEAO et l ITC dans le cadre du PACCIA II, EXPECT s appuie sur trois piliers: le Réseau régional d experts pour l Entreprise et le Commerce (REC-CEDEAO) lancé en juillet 2010 à Abidjan, en Côte d Ivoire, qui est l outil technique et opérationnel pour la mise en œuvre de l initiative; la Plateforme des Acteurs de l Exportation (PAE), qui est l instrument de dialogue des acteurs publics et privés, chargé d identifier et de relayer les problématiques affectant le commerce et les exportations auprès des instances de décision de la CEDEAO, et qui a tenu son premier Forum à Cotonou, au Bénin, en Décembre 2011; l Unité de facilitation EXPECT au sein de la Commission de la CEDEAO, chargée de mobiliser les partenariats et de faciliter de manière durable la mise en œuvre des programmes et activités du réseau des experts et de la PAE EXPECT s articule autour des chaînes de valeurs à fort potentiel pour la région, identifiées avec l appui du PACCIA II: la mangue, l anacarde, l huile de palme, le Karité, le sésame et le riz. L appui de l ITC à travers le PACCIA II se concentre sur la mangue. L initiative EXPECT, pour laquelle l ITC à travers le programme PACCIA II est un partenaire principal de la région, s intègre dans la vision stratégique de la CEDEAO PROMOUVOIR LE COMMERCE RÉGIONAL POUR UNE COMPÉTITIVITÉ GLOBALE 15\n16 de renforcer l intégration régionale et l émergence d entreprises compétitives, à même de générer une valeur ajoutée durable et une amélioration des conditions de vie des populations en Afrique de l Ouest. Le financement de l initiative par la CEDEAO est assuré jusqu en Le PACCIA II a également travaillé avec la CEDEAO afin de créer une plateforme des capacités requises pour développer le commerce régional. Le REC-CEDEAO, un réseau d experts en commerce issus des secteurs privés et publics et représentant les 15 pays membres, a été conçu afin de promouvoir les exportations en Afrique de l Ouest dans le cadre d EXPECT et dans l optique de soutenir le développement économique et social. Ce ne sont pas les États ou les institutions qui rencontrent des problèmes commerciaux, mais bien les parties prenantes au commerce, affirme Serge Bombo, Directeur général adjoint de l Association pour la promotion des exportations de Côte d Ivoire et Président du REC- CEDEAO. Nous prenons à bras le corps les problèmes qui se posent à l exportation Le REC-CEDEAO ne cherche pas à régler les problèmes au niveau macro mais bien au niveau micro, a indiqué M. Bombo. Il répond aux besoins des entreprises et fait face aux problèmes affectant les chaînes de valeur. Grâce au renforcement des capacités et au coaching dont il a bénéficié à travers le PACCIA II, le REC- CEDEAO a contribué aux initiatives de développement et de promotion du commerce de la Commission de la CEDEAO. Le Secrétariat du REC-CEDEAO, qui dispose d un système financier et administratif à part entière, a été formé aux procédures appropriées pour gérer et exécuter efficacement des projets et activités liés au commerce selon les principes de Gestion axée sur les résultats (GAR), et en utilisant un logiciel et des manuels spécialement conçus. À l échelle sous régionale, le soutien de l ITC est très important, a ajouté M. Bombo. L ITC nous a donné une structure et une orientation à suivre en nous fournissant des méthodes et des outils. Le Conseil pour la promotion des exportations aux Nigéria ( Nigeria Export Promotion Council ) a reçu le soutien technique de deux experts du réseau, avec l appui de l ITC, pour la mise en œuvre de son programme de formation pour la promotion des exportations. Cette contribution à la réussite du programme était fondamentale et enrichissante car elle a jeté les bases nécessaires sur lesquelles le reste du programme est construit. Le groupe s efforce d analyser et de renforcer de manière systématique les principales chaînes de valeur régionales EXPECT afin de développer la compétitivité et créer des emplois. Nous allons commencer par la mangue, en nous penchant sur chaque étape du processus de production, depuis la plantation, jusqu à l exportation, explique M. Bombo. Nous recenserons les points faibles et déterminerons ainsi les maillons de la chaîne devant être renforcés pour accroître la valeur du produit. Le REC-CEDEAO est devenu un réseau crédible en Afrique de l Ouest pour fournir de l assistance liée au commerce aux institutions et entreprises de la région. Outre le règlement des problèmes liés au commerce, le groupe offre une enceinte de plaidoyer au secteur privé à travers la PAE permettant aux parties intéressées de s approprier les problèmes recensés et de les résoudre. Ses 15 bureaux facilitent la transmission de l information, offrent un plan de résolution pour chaque pays, et associent diverses entités représentant des approches différentes du commerce. Le Ministre Togolais du commerce et de la promotion du secteur privé a décrit le REC-CEDEAO comme un puissant outil d intégration de l économie de notre région. Sources: Rapports et documents de la CEDEAO; Rapport annuel de l ITC; Articles de la presse nationale du Togo. 16 PROGRAMME D APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE COMMERCE INTERNATIONAL AU SERVICE DE L AFRIQUE (PACCIA II)\n17 AUGMENTER L ACCÈS A L INFORMATION COMMERCIALE POUR LES ENTREPRISES ET INVESTISSEURS RERINFOCOM, PREMIER RÉSEAU RÉGIONAL D INFORMATION COMMERCIALE DE LA CEEAC Un groupement de jeunes entrepreneurs camerounais est entré en contact avec un importateur de poivre néerlandais grâce à une note d information que la Chambre de commerce a élaboré sur le poivre Penja. Une promesse de transaction est en cours de négociation, témoigne la Chambre de Commerce, d Industrie, des Mines et de l Artisanat du Cameroun. Le Secrétaire Général de la Communauté Économique des États de l Afrique Centrale (CEEAC) a signé un protocole d accord formalisant la création du premier Réseau régional d information commerciale des États membres de la CEEAC avec les Chambres de commerce du Cameroun, du Gabon, du Congo et la Fédération des entreprises de la République Démocratique du Congo. Le protocole de collaboration assure une coopération interinstitutionnelle active pour la production et la diffusion de l information commerciale ainsi que la possibilité, à moyen terme, d accueillir de nouveaux membres et d assurer la pérennisation du réseau. Baptisé RERINFOCOM par la région, ce réseau interinstitutionnel se trouve sous l égide de la CEEAC avec l appui du PACCIA II. Il facilite l accès à l information commerciale pour les entreprises et les investisseurs et permet de rationaliser et d améliorer les interventions du Secrétariat Général de la CEEAC en matière de promotion des échanges régionaux, en partenariat avec les organisations nationales d appui au commerce. La maîtrise de l information est une des clés de voûte explique Roger Tchoungui, Secrétaire Général Adjoint de la CEEAC. Le réseau d information commerciale est capital pour informer le secteur privé des développements économiques et commerciaux de la région mais aussi pour actualiser régulièrement les connaissances en la matière. Cette approche de transparence dans l accès à l information fait partie des priorités de l ITC, comme le souligne le Directeur Exécutif Adjoint, M. Jean Marie PROMOUVOIR LE COMMERCE RÉGIONAL POUR UNE COMPÉTITIVITÉ GLOBALE 17\n18 Le Général Louis Sylvain-Goma, Secrétaire Général de la CEEAC, signe le Protocole d accord Rerinfocom avec les Chambres de commerce, en septembre 2011 ambabheg L étude du profil de marché nous a inspiré dans le conseil et l accompagnement de femmes entrepreneurs ayant suivi la formation ACCÈS! du PACCIA II en ce qui concerne les pré requis à l export, notamment les exigences sur les emballages, les normes, les tendances du marché, les contacts commerciaux. A ce sujet, nous allons mener une étude sur le marché du manioc et ses dérivés pour voir dans quelle mesure ces produits peuvent trouver des débouchés sur le plan régional. Paugam: La première source d injustices et d inégalités dans les transactions au sein du système commercial international provient d asymétries en matière d information entre pays et au sein même des pays. Par conséquent, la mission première de l ITC, selon son mandat historique depuis les années soixante, est d offrir l accès aux informations sur les marchés en tant que bien public. Cette collaboration entre la CEEAC et l ITC s est matérialisée par la création du RERINFOCOM, le premier portail Internet régional pour l Afrique Centrale, qui permet aux opérateurs économiques d accéder à des informations clés pour le développement des affaires, telles que les statistiques commerciales, réglementations commerciales en vigueur, fichiers d entreprises et profils de marchés. L information sur ce portail est régulièrement alimentée, sous la coordination du Secrétariat Général de la CEEAC, par un système automatique de mise à jour, ainsi que par les partenaires nationaux dont la capacité en matière de gestion de l information est renforcée à travers des activités de formation et de mentorat. Grâce au RERINFOCOM, nous avons découvert de nouvelles sources d information commerciale, explique un représentant de la Fédération des Entreprises du Congo. Le gestionnaire en information commerciale de la Chambre de Commerce, d Industrie, des Mines et de l Artisanat du Cameroun explique comment le PACCIA II a changé et amélioré ses services d appui aux PME: Notre métier nous oblige au quotidien à apporter des réponses aux interrogations des nombreuses entreprises qui veulent s engager dans les exportations. La collecte, le traitement et la diffusion de l information est donc notre vécu quotidien. Toutefois, la méthodologie employée jusqu à présent ainsi que les moyens de diffusion n étaient pas toujours les meilleurs et n obéissaient pas forcement aux exigences en la matière. L initiative conjointe de la CEEAC et de l ITC nous a permis de mieux diffuser une information sélective par Internet. Nous nous sommes appropriés les outils et méthodes d analyse des flux commerciaux nous pouvons désormais réaliser des bulletins d information... le site web va nous permettre de les diffuser et nous pourrons l utiliser comme une véritable place de marché pour nos femmes et hommes d affaires. Cela a un impact direct sur le commerce et les exportations: Un groupement de jeunes entrepreneurs camerounais est entré en contact avec un importateur de poivre néerlandais grâce à une note d information que la Chambre de commerce a élaboré sur le poivre Penja. Une promesse de transaction est en cours de négociation ajoute-t-il. Sources: Articles et reportages de la presse d Afrique Centrale; Rapports et site Internet du Secrétariat Général de la CEEAC; Témoignages des partenaires et bénéficiaires; Documents relatifs à la 45ème réunion du Groupe Consultatif Commun de l ITC; Portail Internet Rerinfocom : rerinfocom-ceeac-eccas#rerinfocom. 18 PROGRAMME D APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE COMMERCE INTERNATIONAL AU SERVICE DE L AFRIQUE (PACCIA II)\n19 FAIRE ENTENDRE LA VOIX DU SECTEUR PRIVÉ DANS LA POLITIQUE COMMERCIALE ET LE DIALOGUE PUBLIC-PRIVÉ LE CONSEIL DES AFFAIRES DU COMESA, ORGANISATION RECONNUE DU SECTEUR PRIVÉ Une plus grande participation du secteur privé dans les politiques et négociations commerciales est cruciale pour améliorer les capacités de développement et de promotion des échanges en Afrique. Le PACCIA II soutient pour cela la création et le renforcement d organismes faîtiers du secteur privé. En Afrique de l Est et Australe, le Conseil des affaires (CBC) sert de plateforme principale pour relayer les préoccupations liées au développement et contribuer au renforcement du secteur privé dans les pays membres, comme mandaté par le Traité du COMESA. Suite à la forte demande pour un organe régional de coordination des activités du secteur privé, le 27ème Conseil des Ministres du COMESA a décidé, en décembre 2009, de renforcer le CBC en tant qu organisation faîtière régionale. Cela implique la consolidation du Conseil en tant qu institution à travers la mise en place d un Secrétariat indépendant et pleinement opérationnel avec la capacité de promouvoir les intérêts et, de manière plus large, de développer le secteur privé. L ITC et le COMESA ont fourni l expertise technique et les ressources nécessaires à travers le PACCIA II pour renforcer le CBC en tant qu interface principale du dialogue public-privé régional. Grâce au CBC, nous travaillons avec le secteur privé de la région et au niveau international pour identifier et bénéficier des retombées en matière de commerce et de partenariats entre entreprises, et c est un très grand succès, selon M. Sindiso Ngwenya, Secrétaire Général du COMESA. Un coordinateur du CBC a été recruté, un nouveau plan stratégique à moyen terme incluant un régime d adhésion des membres, des principes de gouvernance et opérationnels ainsi qu une nouvelle stratégie de communication, ont permis de renforcer l identité de l institution. Le CBC a vu le nombre de ses membres augmenter avec 19 organisations du secteur privé. Un nouveau Conseil d administration composé de sept États membres du COMESA -- le Burundi, l Égypte, Maurice, l Ouganda, la Zambie, le Zimbabwe et le Malawi qui en a la présidence -- ainsi qu une Assemblée générale ont été élus en tant que comité exécutif régional pour représenter le CBC dans la région, et qu organe de gouvernance pour superviser ses performances. PROMOUVOIR LE COMMERCE RÉGIONAL POUR UNE COMPÉTITIVITÉ GLOBALE 19\n20 commerciale régionale en Afrique est de plus en plus visible. Dans le cadre du processus tripartite COMESA-EAC- SADC, le CBC a dirigé la formation d un groupe de travail du secteur privé et a organisé le premier Forum des affaires tripartite. Le Conseil est devenu la voix reconnue du secteur privé dans le COMESA. Dans une région où le dynamisme économique repose en grande partie sur le commerce, le CBC s est positionné en tant qu institution de coordination qui représente efficacement les besoins de la communauté des affaires au plus haut niveau de prise de décision. La Coordinatrice du CBC au Forum AGOA, en juin 2011 Initialement soutenu par le PACCIA II, le CBC a évolué en un secrétariat intégré chargé de la promotion et du développement des affaires. Le portefeuille de services du Conseil a été modifié pour répondre aux besoins du secteur privé dans des domaines tels que la défense des intérêts des entreprises, l analyse de marché et la création de relations d affaires. Le CBC a facilité la coopération Sud-Sud entre le COMESA et d autres pays dont les économies sont en forte croissance en Asie et dans les pays Arabes pour stimuler les exportations et le secteur privé en Afrique de l Est et Australe. La défense des intérêts des entreprises est au cœur du mandat du CBC. L appropriation par la communauté des affaires et la reconnaissance de la contribution du CBC à la politique régionale ont permis une participation plus active du secteur privé dans les politiques commerciales qui influent sur les barrières aux échanges dans la région. Le CBC a préparé et fait campagne, avec succès, pour des prises de position sur les règles d origine, le mouvement des entrepreneurs et la suppression des visas dans la région. Ces actions ont contribué à l activation du dialogue entre le secteur privé et les décideurs politiques à travers le partage d expériences et de leçons apprises autour des questions cruciales pour le développement des affaires. La compétence du CBC en matière d intégration En tant que voix du secteur privé au sein du COMESA, nous cherchons à fournir des solutions innovantes pour relever les défis dont souffrent les entreprises et qui freinent la croissance économique dans la région, a expliqué le président du CBC Mathews Chikankheni. Le secteur privé partage une vision commune pour accroître son influence sur les politiques au plus haut niveau de prise de décision. En tant qu institution du COMESA dirigée par le milieu des affaires, nous avons cherché à mettre en œuvre des stratégies soigneusement adaptées pour développer le secteur privé et les PME au niveau de la compétitivité régionale et internationale. Le Secrétariat du CBC a veillé à devenir plus autonome en mobilisant des ressources au-delà du programme PACCIA II et en collaborant avec des partenaires au développement et le secteur privé. Le budget opérationnel et projet du CBC inclut désormais également le soutien de l USAID et d entreprises membres. Grâce au CBC, nous travaillons avec le secteur privé de la région et au niveau international pour identifier et bénéficier des retombées en matière de commerce et de partenariats entre entreprises, et c est un très grand succès, a déclaré Sindiso Ngwenya, Secrétaire Général du COMESA. Sources: Bulletins d information électroniques du COMESA; Rapports et documents du CBC; Site Internet du CBC ( LE FORUM DES AFFAIRES DU COMESA STIMULE LE DIALOGUE PUBLIC-PRIVÉ Le PACCIA II favorise le dialogue entre décideurs politiques et entreprises afin que les intérêts du secteur privé soient intégrés à la prise de décisions et aux négociations pour le renforcement du commerce régional. Le Forum des affaires du COMESA, organisé une fois par an par le CBC, est l un des événements phares de la région. Il s adresse au secteur privé et favorise le dialogue publicprivé, renforçant ainsi la visibilité du COMESA dans les pays membres et auprès de la communauté des affaires. Le Forum 2011 a réuni des entreprises régionales et internationales d Afrique sub-saharienne, des États-Unis et d Europe. Plus de 400 entreprises se sont retrouvées à Lilongwe, au Malawi, pour débattre de questions relatives au commerce et aux affaires, afin de faire des propositions à intégrer à la feuille de route du CBC et au programme du Secrétariat du COMESA pour faciliter les échanges et la compétitivité. Trente liens commerciaux ont été identifiés lors du Forum. La première grande question que de nombreuses entreprises à travers le monde se posent est, est-il sûr de faire des affaires en Afrique, est-ce un environnement propice? C est lors d évènements tels que le Forum des affaires du COMESA que vous pouvez rencontrer des entrepreneurs et investisseurs régionaux et internationaux et ainsi répondre à ces questions, a déclaré le président 20 PROGRAMME D APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITÉS DE COMMERCE INTERNATIONAL AU SERVICE DE L AFRIQUE (PACCIA II)


Karine Ferri, bébé 3, rentrée chargée de belles choses et d’heureux événements\nKarine Ferri pourrait bien quitter TF1 pour rejoindre France 2, chaine publique avec laquelle elle aurait entamé des négociations.\nCette information révélée par le magazine « Public » est reprise par Ici Paris, dans son numéro daté du 25 août.\nKarine Ferri, qui attendrait « un troisième bébé », voudrait pousser plus pour le plaisir de l’animation.\nCelle qui partage depuis huit ans la vie de Yoann Gourcuff, le père de ses deux enfants en avait parlé dans les colonnes de « Nice-Matin ».\n« Je pense qu’avec le temps les envies changent. On veut tester autre chose. Question de timing pour moi, c’est le bon pour moment je crois », a-t-elle confié.\nDes échanges seraient en cours avec France Télévisions où elle se verrait « sans doute confier des tâches moins subalternes ». Elle pourrait se voir confier des émissions de témoignage comme celles présentées par Faustine Bollaert.\n« Décidément, pour dame Ferri la rentrée va être chargée de belles choses et d’heureux événements », a conclu la publication, qui fait surtout référence non pas à une grossesse, mais la sortie de son dernier livre.


Hommages | Carnaval du Bourg\nGalerie 2012 11du11\nGalerie 2011 11du11\nGalerie 2007 Moudon\nGalerie 2005 Hefari\nGrands Carnavaleux devant l’Eternel, nous ne les oublions pas\nNotre société a perdu l’un de ces piliers : membre fondateur,\nmembre du comité, membre d’honneur et surtout ami.\nPierrot ne savait pas dire « non », à deux reprises il avait repris le secrétariat. Il était toujours là pour nous conseiller, pour nous\ndonner une idée nouvelle. On lui doit les premiers cinquante\nfrancs, la première Guggen, les élections et j’en passe.\nPierrot ne sera pas à la fenêtre cette année, mais il sera quand\nmême avec nous, dans nos pensées et dans nos cœurs.\nDe là haut, aide-nous à accomplir ton Carnaval.\nGrand Carnavaleux devant l’Eternel, Président du Carnaval, Pilier et Ami\nTu t’en es allé pendant Carnaval, presque sans bruit. Laisses nous te dédier ce Carnaval 2014.\nHommage à toi l’Ami !\nTu nous manques Calice !!!!\nSouvent les mots ne suffisent pas. Nous laissons nos pensées aller à toi.\nHommage à Bernard Giroud, connu et reconnu uniquement sous le nom de Panam!\nPadam…. Padam…. Padam!\nDes toujours qu’on achète au rabais!\nPour toujours dans le coeur des Bordillons!\nEntre la chanson de Piaf et le surnom de Bernard, il n’y a pas de cause à effet. Entre la chanteuse et le maçon non plus. Quoique… C’était deux écorchés vifs, deux personnages à part, deux tronches, deux soupes au lait… qui préféraient le liquide rouge…\nQuand Panam entrait dans un bistrot, du Bourg forcément, il y avait souvent un instant de silence mêlé à l’inquietude » qui allait recevoir la 1ere vanne? » Celui qui avait le malheur de l’ouvrir avant lui, de lui adresser uncompliment… se voyait immediatement traité de » Potré d’almanach » » Potré d’arole » ou encore » tu me fais l’effet de la rhubarbe » Si personne ne disait mot, il était un brin gêné. L’air bougon il prenait le temps de choisir sa cible… car il y avait toujours un potré qui avait le bon profil. Entre le coiffeur: une tête à pied nu! Le radical : membre de la Couchepinerie! Le gars de la ville qui venait : emmerder les\nBordillons! le Simonetta qui vendait de la piquette : que lui seul pouvait boire! le laitier qui tirait la gueule! Celui des 3 C qui\nprésentait le plus beau Harem derrière son bar! ou encore l’ami Deux Décis qui avait grand tort de passer plus de temps au bistrot qu’au boulot! Les bons clients, Panam n’en manquait pas. Mais ce serait oublier que Panam etait avant tout un bon type, un solitaire qui, paradoxalement, ne pouvait pas rester seul… un des derniers Mohicans que le Bourg a produit. Un homme entier, sincère, foncièrement honnête qui, après quelques litrons de rouge entonnait; » On s’est aimé sur un tas d’fumier…. les amoureux\noui oui, les amoureux non non, les amoureux sont toujours malheureux »\nComme l’amitié est aussi forte que l’amour, ceux qui t’ont connu n’oubliront jamais la casquette, la cigarette et cette voix de sentor. Sacré Panam! Tu nous manques.\nComme tu n’es plus là pour nous répondre, on ose conclure ainsi: « Repose en paix, espèce de super potré »\nCP 2155, 1920 Martigny


Entrave à l’élection du président | Histoires d'universités\n← 2016-2017 : liste des CPGE, DCG\n+ 2000 places en BTS. Trop peu ! →\n16 avril 2016 · 12 h 01 min\nEntrave à l’élection du président\nQui met entrave à l’élection du nouveau président de Paris 13 ? Toutes les chroniques du blog sur les élections 2016 dans cette université.\nCette université est la seule, dans cette année électorale de renouvellement des conseils centraux et des présidences, à devoir passer par la case Administration provisoire. Alors que les élections y ont eu lieu le 8 mars 2016, aucune date n’est encore fixée pour élire le président. Incompréhensible. Inacceptable. Inénarrable.\nDans sa lettre du 13 avril 2016, l’ex-président devenu administrateur provisoire, Jean-Loup Salzmann, rejette la faute sur le CNRS et l’INSERM : ils n’ont pas encore fait connaître le nom de leur représentant commun au Conseil d’administration.\nJLS commet une erreur politique en attaquant aujourd’hui les deux grands organismes de recherche, CNRS et INSERM. Il était si simple de vérifier qu’ils avaient, bien avant les élections du 8 mars, désigné leur représentant commun au Conseil d’administration ou deux représentants s’ils n’avaient pu se mettre se mettre d’accord. L’article 18 des statuts de l’université prévoit en effet qu’en cas de désaccord, un des deux représentants désignés sera tiré au sort. Faire porter le chapeau aux organismes de recherche, quelle petitesse !\nL’autre motif, invoqué par l’ex-président (j’aurais aimé qu’il démissionne de la présidence de la CPU), est celui des vacances : le CA pour désigner les 5 personnalités extérieures ne saurait se réunir entre le 16 avril et le 1er mai. A Paris 13, les personnels et les étudiants sont-ils en vacances universitaires durant deux semaines ? Combien de semaines de cours par semestre pour les étudiants ? Combien de semaines de vacances pour les personnels BIATSS ?\nAu passage, notons deux bévues. Jean-Loup Salzmann adresse la lettre ci-dessus à ses chèr(e)s collègues : les étudiants, élus au conseil d’administration et donc électeurs du prochain président, ne sont pas ses collègues. Par ailleurs, l’avant-dernier paragraphe se mêle les pinceaux dans les dates : le conseil d’administration ne pourra être au complet (34 administrateurs) avant la désignation des 5 personnalités extérieures le 17 mai ; il ne pourra donc l’être le 19 avril, comme il est écrit dans la lettre ! Amateurisme !\nLe même paragraphe laisse en fait entendre que le délai pour compléter le CA et rendre possible l’élection du nouveau président pourrait être repoussé encore. Élection après les grandes vacances ?\nAu final, c’est bien Jean-Loup Salzmann qui porte la responsabilité d’un processus électoral non maîtrisé ; c’est bien lui qui met entrave à l’élection de son successeur. Et personne ne dit rien ? Et personne ne dépose un recours en contentieux ?\nTagué Collectivités territoriales, Contentieux, Elections, Présidents, Recherche


Pratique. Casseroles brûlées : voici des astuces pour réparer les dégâts\nCasseroles brûlées : voici des astuces pour réparer les dégâts\nPratique Casseroles brûlées : voici des astuces pour réparer les dégâts\nIl est si facile et tristement banal d’oublier une casserole sur le feu. Résultat, des traces et des résidus qui mettent à l’épreuve notre volonté et notre persévérance ! Voici quelques astuces pour réparer les dégâts !\nPar A.R. - 05 janv. 2022 à 19:00 | mis à jour le 06 janv. 2022 à 15:41 - Temps de lecture :\nQu’elles soient en cuivre, en inox, en fonte ou en aluminium, il est toujours possible de faire revivre même les casseroles les plus marquées. Photo Shutterstock\nQu’elles soient en cuivre, en inox, en fonte ou en aluminium, il est toujours possible de faire revivre même les casseroles les plus marquées. Et ce, avec des produits naturels.\nLe vinaigre blanc est un produit de nettoyage infaillible pour les nettoyages de bien des objets et des surfaces. Pour ce qui est des casseroles, il suffit d’en verser un fond et de le porter à ébullition.\nUne fois la préparation froide, frottez les parties encrassées à l’aide d’une éponge ou d’une spatule en bois puis rincez à l’eau claire.\nC’est un incontournable des astuces beauté de nos cuisines. Pour l’utiliser, versez-en sur le fond de la casserole puis ajoutez de l’eau sur deux centimètres environ. Portez le tout à ébullition puis retirez la casserole du feu. Laissez reposer pour que le produit fasse effet puis frottez énergiquement.\nRincez la casserole et lavez-la au liquide vaisselle comme vous le feriez habituellement. On peut noter qu’allier vinaigre blanc et bicarbonate de sodium est également une solution valable.\n3. L’acide citrique\nLes agrumes subliment nos plats mais peuvent aussi être très efficaces en tant que produit nettoyant. En effet, l’acide contenu dans les citrons est un ennemi redoutable pour les taches de brûlé incrustées.\nIl suffit de verser le jus d’un citron et un peu d’eau au fond de votre casserole, de faire bouillir rapidement ce mélange et de le laisser agir quelques minutes. Le tour est joué !\n4. La cendre de bois\nUne autre astuce, plus insolite, consiste à remplacer les produits précités par de la cendre de bois et de répéter le procédé habituel : mélanger à de l’eau, porter à ébullition et rincer abondamment.\nIl est vivement déconseillé d’utiliser de l’eau de javel pour tout ce qui touche de près ou de loin à votre nourriture. Cela peut s’avérer désagréable, néfaste voire toxique.


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Interview/ Mévente des journaux en Côte d’Ivoire : ‘’ Il faut arrêter d'être des journalistes de cocktails ’’, Israël Guébo Yoroba (expert) | Pressecotedivoire\nLa presse écrite ivoirienne va mal. Le numérique qui devrait être une véritable opportunité pour faire face à cette situation, reste tout de même inexploité. Pour comprendre le mal qui ronge cette corporation, l’équipe de pressecotedivoire.ci a rencontré Israël Guébo Yoroba, journaliste, consultant et expert médias et réseaux sociaux. Il donne les raisons de la crise dans le secteur de la presse écrite tout en proposant ses solutions.\npressecotedivoire.ci : L’on assiste à une baisse drastique de la vente des journaux en Côte d’Ivoire. Les patrons de presse pointent du doigt Edipresse, la société de distribution des journaux comme étant le maillon faible de leur secteur. Selon vous, qu’est ce qui explique la mévente des journaux en Côte d’Ivoire?\nIsraël Guébo Yoroba : La mévente des journaux est le corollaire de plusieurs éléments.\nLe premier élément, qui n’est pas le plus important, est le coût. Nous sommes aujourd’hui dans un environnement où le pouvoir d’achat n’a pas augmenté. J’ai envie de dire qu’il baisse de jour en jour, et dans ce contexte le prix des journaux augmente. Quand le citoyen hésite entre ce qu’il va manger le matin, et l'achat d’un journal, le choix est vite fait. Mieux vaut nourrir son ventre plutôt que son intellect.\nDeuxième chose. Qu’est ce qui est offert aux citoyens ? Je parle de contenu. Il faut l’avouer, il y a une baisse de performance en termes de qualité de contenu. Le lecteur va regarder la Une d’un journal, il va l’acheter, lire le contenu. Quand il sera déçu une fois, on ne l’y prendra plus. Aujourd’hui, le contenu des journaux est un cocktail de comptes rendus d’activités ministérielles, gouvernementales, d’entreprises et autres. Le lecteur n’a pas besoin de tout ça.\nTroisième chose, il y a Internet. L’information qui apparait dans le journal est déjà vue, revue, partagée , discutée, débattue sur les réseaux sociaux. Quand le journal papier sort le matin, il n’y a plus aucun intérêt à le lire. Le compte rendu qui est fait dans le journal papier, a déjà été vu sur Facebook, sur des blogs. Il y a donc une vraie concurrence entre le format papier et internet. Alors quand on met ces trois éléments ensemble, les ventes vont baisser. Ce n’est pas seulement Edipresse, d’ailleurs la question d’Edipresse, je ne la maitrise pas vraiment. Je ne voudrais pas m’y aventurer.\nPci : Quelles sont donc les solutions que vous proposez ?\nIGY : Il faudra prendre point par point. Sur le coût : il faut baisser les prix des journaux et favoriser leur accessibilité au lecteur. En terme de contenu, Il faut proposer aux lecteurs de la qualité. Les journalistes doivent arrêter d’être des journalistes de cocktails et de conférences de presse. Ils doivent aller à la recherche de l'information. Ce que veulent les lecteurs, ce sont des informations de première main. Aller sur le terrain, interroger des gens, constater, toucher du doigt les vraies réalités et rapporter cela à la population. Ça, c’est le travail des journalistes. Le métier d’un journaliste, ce n’est pas de fréquenter les cocktails et les salons. Croyez-moi, si on commence à offrir aux lecteurs des interviews, des portraits, des reportages de qualité, les lecteurs vont commencer à avoir un intérêt pour nos journaux.\nL’autre axe de solution est relatif à internet. Quand une information arrive sur internet, le rôle du journaliste, ce sera d’aller beaucoup plus loin que cette information. Par exemple, il y a un drame dans une ville, tous les réseaux sociaux vont publier des photos pour dire voilà ce qui s’est passé. Le rôle du journaliste sera d’aller sur le terrain pour interroger les témoins, les victimes, la police, de faire des portraits au cas où il y a des décès. Ces informations-là, iront beaucoup plus loin que ce qu’aura donné internet. Internet est dans le spontané. Le journalisme papier est dans l’information à froid, dans l’information beaucoup plus fournie, et plus pertinente. Ce sont ces trois recettes que je propose pour revenir à une réconciliation entre les lecteurs et les journaux.\nPci : Récemment le gouvernement a décidé de réorienter l’aide publique à l’impression des journaux, les patrons de presse s’opposent vigoureusement à cette décision qui, selon eux, tuera la presse écrite. Quel commentaire cela vous inspire-il?\nIGY: D’abord, il ne s’agit pas réorienter l’aide à l’impression. Le nouveau ministre de la Communication et des Médias, le ministre Sidi Tiémoko Touré a indiqué qu’il faut revenir stricto sensu au texte. Il y a deux critères qui permettent aux entreprises de bénéficier de l’offre de la subvention de l’Etat.\nPremièrement? les employés des entreprises de presse sont déclarés à la Cnps. A ce niveau, il n’y pas de problème.\nLa deuxième condition est un critère de vente. Le texte dit que si tu imprimes 5000 journaux, il faut vendre au moins 2000 exemplaires pour bénéficier de l’aide à l’impression. La pratique par le passé est qu’il y avait une certaine tolérance au regard de la baisse drastique de la vente des journaux. La plupart des journaux vendent parfois moins de 1% de ce qu’ils impriment. Mais le nouveau ministre dit qu’il faut appliquer les textes, et c’est sur ce point que le Gepci n’est pas d’accord. Parce qu’il pense que si pour bénéficier de la subvention, on impose un quota minimum de 2000 exemplaires alors que certains ne vendent parfois que 50 ou 60, c’est qu’il y a un problème.\nMon commentaire sur ce point est qu’il faut continuer à soutenir les journaux. Je propose un assouplissement sur le critère relatif à la quantité. Soit on le baisse, soit on le supprime sur une certaine période. Par exemple on peut se dire que sur les deux prochaines années, on supprime ce critère-là. Pendant ce temps, on subventionne les entreprises de presse mais on les encourage à faire en sorte que le quota de 2000 journaux soit atteint en les accompagnants sur 3 axes.\nD’abord la formation. Il faut investir dans la formation et le renforcement de capacité des journalistes. Il faut ensuite baisser le prix des journaux. Passer de 300 Fcfa à 200Fcfa ou à 100 Fcfa, c’est acquérir une grande masse de lecteurs. Enfin, favoriser un contenu de qualité. Si on apporte de la qualité au contenu, il y a une autre grande masse qui va s’ajouter. Il faut faire la promotion de la qualité de contenu dans le journalisme. Lorsqu’on aura atteint un bon niveau et qu’on va intéresser davantage les lecteurs, on pourra espérer avoir 2000 ventes minimum.\nN’oublions pas que la plupart des journalistes en Côte d’Ivoire arrivent au métier de journalisme par deux voies. Soit pour sortir du chômage, voyant le journalisme comme un métier permettant d'aller à des conférences de presse. Soit en raison de l'appartenance à un parti politique, constituant un porte-voix pour son parti politique. Or le journalisme est un métier, un sacerdoce. C'est une passion, on n’arrive pas au journalisme par dépit. On arrive au journalisme parce qu’on a envie d’informer, de sensibiliser, d’éduquer.\nPci : Pour faire face à ce problème de mévente des journaux, certaines entreprises créent des sites internet mais ces entreprises n’arrivent pas véritablement à rentabiliser. Alors sur quelles axes doit-on orienter ses actions pour pouvoir rentabiliser un site d’informations en ligne ?\nIGY : La question des médias numériques est une question vaste et nouvelle en Côte d’Ivoire. Nouvelle par rapport à certains pays qui sont déjà très avancés. Aujourd’hui aucun média dans le monde n’a encore trouvé la recette magique en terme de rentabilité sur la durée, je ne parle pas d’audience mais de « business model ».\nCe qu’il faut aujourd’hui, c’est apporter une offre différente, il faut réfléchir à comment satisfaire les personnes qui sont sur internet en leur fournissant de l’information de qualité. Les journaux en ligne doivent penser « multimédias ».\nMalheureusement, la presse numérique, à quelques sites près, fait du copier-coller du contenu du journal papier et des agences de presse. Mais non. Ça ne peut pas marcher. Le web journalisme a ses règles, c’est un métier à part entière aujourd’hui. On n’écrit pas sur internet comme on écrit dans un journal. Là où on pouvait écrire 4000 ou 6000 signes, on va vous demander 1500 signes avec une photo. On va vous demander du son, de la vidéo, de créer un article multimédia, qui va permettre aux internautes de lire du texte, d’entendre du son et regarder des vidéos. Un article vivant.\nLes journalistes web doivent également sortir des sentiers battus des habitudes de la presse classique. Mon constat est que de plus en plus, les sites web d’informations sont devenus des supports de communication pour des institutions, des associations, des personnalités etc. Le même mal qui est arrivé à la presse papier menace la presse en ligne. Vous faîtes un compte rendu d’un évènement alors que sur Facebook ou sur twitter il y a eu des « direct ». Il faut aller beaucoup plus loin en proposant un contenu qui sera adapté aux lecteurs. Il faut mettre l’accent sur le contenu parce que c’est lui qui apporte l’audience et c’est l’audience qui apporte de l’argent.\nPci : Je suis une entreprise de presse, je crée mon site web, comment gérer mes deux produits pour ne pas créer la concurrence.\nIGY : Il faut que le média en ligne ait sa propre rédaction. Sa propre ligne éditoriale. Bien entendu, les deux rédactions vont s’entraider. C’est-à-dire que si j’ai un dossier pour mon journal papier, le site internet peut l’annoncer. De même que le journal papier peut servir d’espace de publicité pour la rédaction en ligne. Là où on va fournir une interview de 4 pages pour le journal papier, on peut avoir une minute de vidéo avec à la fin de la vidéo une inscription qui dit : « L’intégralité de l’interview à lire demain dans le journal ». Il ne devrait donc pas avoir de concurrence mais plutôt de la complémentarité entre les deux types de médias sachant que chaque rédaction est indépendante.\nPci : Quel est le rôle des réseaux sociaux dans le fonctionnement d’un site web ou d’un journal papier\nIGY : Il faut savoir que les réseaux sociaux sont des promoteurs de contenu. Lorsque vous publiez un article et que vous voulez attirer des lecteurs, Facebook, Twitter, LinkedIn … peuvent vous aider à avoir une plus grande audience.\nPci : Les réseaux sociaux ne sont donc pas à négliger dans le fonctionnement d’un site internet ?\nIGY : Les journaux dans leur approche marketing, doivent utiliser les réseaux sociaux. Par exemple si moi j’étais un journal, tous les matins, je publierais ma Une sur les réseaux sociaux. Je ferais en sorte que les gros dossiers soient mis en avant pour que les gens aillent acheter le journal. En même temps, s’il n’ y a pas du contenu, ça ne pourra pas marcher. Nous sommes donc dans un système qui est entrelacé. L’un ne va pas sans l’autre mais le contenu est au cœur du dispositif. Le contenu est roi, le contenu permet de faire un retour sur investissement.\nPci : Êtes-vous du même avis avec ces personnes qui pensent que la presse papier est en train de mourir.\nIGY : La presse papier est à l’agonie mais elle ne mourra pas. En tous cas, pas dans les 50 années à venir parce ce qu’on n’a pas la même aisance quand on lit à la main que quand on lit à l’écran. Aujourd’hui, on ne peut pas dire que je me passe d’internet et je reste dans mon journal papier ou encore je suis uniquement sur internet et je laisse mon journal papier. On est certes dans un monde qui évolue mais certaines personnes restent encore au journal papier.\nPci : Il y a toujours des personnes qui sont sceptiques quand on parle de digital, quel message pouvez-vous lancer à ces personnes\nIGY : Un jour ou l’autre, on finit par être accroché par le digital, par le numérique. C’est comme la politique. Quand tu ne la fais pas, elle finit par te faire. Aujourd’hui, les réseaux sociaux sont presqu’indispensables. On ne peut pas vivre aujourd’hui sans être connecté à un réseau social ou avoir une adresse mail, parce que c’est entré dans les usages. Par contre ce que je demande à ceux qui vont me lire, c’est de les utiliser avec prudence. Je reste convaincu qu’au niveau du ministère de l’Economie Numérique et de la Poste, que du ministère de la Communication et des Médias, il doit avoir une campagne de sensibilisation et d’éducation à l’usage des nouveaux médias. Quand on regarde les dérives qu’il y a sur internet, cela peut faire peur à des personnes. Mais les dérives, les mensonges, la rumeur ne sont pas nés avec internet, cela a toujours existé. C’est vrai que le numérique a démultiplié l’effet à une échelle internationale. C’est pourquoi il faut faire une grosse sensibilisation, une éducation à l’usage des nouveaux médias depuis l’école primaire jusqu’au troisième âge.\nmévente des journaux en Côte d'Ivoire\nIsraël Guébo Yoroba


Nous l’avons entendu à plusieurs reprises : lorsque la pandémie de COVID-19 a éclaté, de nombreuses organisations n’étaient pas préparées à faire face à son ampleur ni à sa durée. Les gestionnaires de risques ont été contraints de réfléchir et d’agir rapidement, et les entreprises ont dû effectuer un virage rapide pour se maintenir à flot.\nLa raison pour laquelle tant d’entreprises ont été prises au dépourvu est en partie historique. Ces dernières années, les gestionnaires de risque d’entreprise ont dû élaborer des plans d’intervention en cas d’incident pour faire face à plusieurs crises potentielles, y compris le bogue de l’an 2000, l’épidémie de SRAS de 2012 et la pandémie de grippe porcine (H1N1) de 2009. Aucun de ces événements n’a provoqué l’interruption à laquelle les entreprises s’attendaient, laissant présager que la COVID-19 ne causerait pas non plus de perturbations à grande échelle. En effet, lors d’un sondage réalisé avant la pandémie de COVID-19, 82 % des répondants ont indiqué qu’une pandémie ou une autre crise sanitaire majeure ne figurait pas parmi les dix principaux risques sur leur registre des risques.\nEt pourtant, malgré le manque de préparation, certaines organisations ont non seulement survécu, mais ont prospéré. Voici comment les entreprises les plus résilientes ont traversé les trois phases de la gestion de crise à l’ère de la COVID-19 et ce que les gestionnaires de risques peuvent faire pour se préparer au prochain risque inconnu.\nPhase 1 : Réaction et intervention\nCe n’est pas une coïncidence si les entreprises qui s’étaient dotées d’un plan d’intervention en cas de pandémie et qui s’étaient entraînées à le mettre en œuvre ont obtenu de meilleurs résultats pendant la phase de réaction et d’intervention de la crise. À l’échelle mondiale, c’est la région Asie-Pacifique qui compte le plus grand nombre d’organisations, soit 52 %, dotées de plans d’intervention en cas de pandémie, et un nombre nettement plus élevé d’entreprises qui ont prospéré pendant la pandémie (11 %, comparativement à 7 % dans l’ensemble). \nUne deuxième catégorie d’entreprises a maintenu sa résilience en faisant preuve de souplesse. Ces entreprises ont constaté les besoins immédiats relatifs à leurs capacités et se sont adaptées en conséquence. Les entreprises manufacturières, par exemple, ont rapidement restructuré leurs usines afin de produire de l’équipement de protection individuelle et des respirateurs plutôt que des pièces d’automobile, tandis que les distilleries sont passées à la production de désinfectant pour les mains.\nTroisièmement, les organisations dont le bilan était solide ont fait preuve d’une plus grande tolérance au risque, tout comme les entreprises qui sont passées rapidement en mode survie pour affronter la tempête en procédant à des mises à pied et en prenant d’autres mesures de réduction des coûts.\nDans toutes ces catégories, les organisations qui ont réussi la phase « réaction et intervention » disposaient de solides plans de continuité des activités, d’équipes de gestion de crise interfonctionnelles, d’une compréhension globale de leurs finances et de leurs structures internes qui leur ont permis de prendre des décisions rapidement. Ces entreprises disposaient de fournisseurs externes dotés d’une solide gestion de la continuité des activités, de la capacité d’adapter ou de modifier rapidement leurs chaînes d’approvisionnement et de l’humilité d’apprendre des régions et des organisations qui avaient déjà connu la pandémie.\nLes leaders qui ont été en mesure d’assimiler de grandes quantités d’information, de déterminer ce qui était pertinent pour l’entreprise et de communiquer directement avec l’ensemble du personnel, plutôt que par des messages en cascade, ont également obtenu de bons résultats.\nPhase 2 : Reprise\nTandis que les entreprises passaient du mode « réaction et intervention » au mode « reprise », les organisations les plus résilientes comprenaient qu’il leur fallait réévaluer leurs plans actuels de gestion des risques d’entreprise (GRE) pour pouvoir appliquer les leçons tirées de la pandémie à d’autres risques existants et émergents. Une partie de ce processus consiste à trouver de nouvelles stratégies de financement des risques afin de couvrir les coûts associés à des événements non assurables et de chercher de nouvelles sources de capital, comme la propriété intellectuelle. Une autre composante clé consiste à effectuer une évaluation régulière des scénarios de risque, de même qu’une analyse trimestrielle des tendances.\nBien entendu, une réévaluation de l’ensemble des plans de GRE peut être une tâche pour le moins ardue, mais les organisations qui ont prospéré pendant la crise de la COVID-19 ont abordé ce travail en procédant par étapes :\nÉtablir des priorités et gérer les risques un à la fois.\nQuantifier les scénarios de risque.\nInvestir dans des activités qui favorisent la plus grande réduction des risques.\nSe tenir au courant des risques nouveaux et émergents les plus urgents et les analyser.\nConsulter des conseillers externes.\nAdopter une perspective intersectorielle au sein de l’organisation.\nEn plus d’actualiser leur plan de GRE, les gestionnaires de risques des organisations prospères ont entretenu des communications régulières avec les cadres au sujet des événements plausibles, mais graves, ce qui leur a permis d’intégrer le risque aux processus décisionnels et budgétaires de l’entreprise.\nNaturellement, il est parfois difficile pour les gestionnaires de risques de rester concentrés sur la planification à long terme de la GRE alors qu’en temps réel les défis sont si nombreux, mais s’ils réussissent à faire preuve d’une plus grande adaptation, les résultats globaux en matière de risque seront probablement meilleurs.\nPhase 3 : Réorganisation\nLa pandémie a entraîné d’importants changements qui ont touché l’économie, la main-d’œuvre, les modèles d’exploitation des entreprises, le comportement des consommateurs et bien d’autres aspects de notre vie. Les organisations qui ont prospéré pendant la pandémie ont tenu compte de tous ces facteurs et ont modifié leurs activités en fonction des leçons apprises dans tous les domaines, depuis le télétravail jusqu’aux comportements d’achat des consommateurs. Pour améliorer la résilience de leurs entreprises, les gestionnaires de risques doivent approfondir les leçons apprises, réfléchir aux répercussions à long terme de la pandémie et imaginer plusieurs versions possibles de l’avenir. Ils pourront ainsi cerner les points communs entre les entreprises, les chaînes d’approvisionnement et les innovations de l’industrie et façonner la GRE de l’avenir.\nLe fait de prévoir l’évolution des comportements des consommateurs et de savoir y réagir sera alors essentiel à la création des modèles à appliquer. Les répondants à un sondage d’Aon ont déclaré que, pendant la pandémie, la demande fluctuante représentait une exposition au risque plus importante que l’approvisionnement. Pour atténuer ce risque, les gestionnaires de risques doivent dégager les tendances en matière de comportement des consommateurs découlant de la pandémie qui pourraient perdurer, comme la livraison de l’épicerie et le travail à distance.\nLes organisations prospères réagissent aussi à la pandémie en modifiant leur façon de communiquer à l’interne. Elles constatent l’avantage de fournir la même information à tous les employés en même temps. Les gestionnaires de risques devraient recommander à la haute direction d’utiliser des pratiques de communication telles que les vidéoconférences s’adressant à l’ensemble de l’entreprise pour les annonces importantes et les communications de crise.\n   « Redéfinir les priorités en matière de risque et de résilience pour l’après-COVID-19 (en anglais)»


David Silva pour aller en Italie? - Contrepoint\nDavid Silva pour aller en Italie?\nLe temps de David Silva à Manchester City est terminé. Après dix ans et une décennie très réussie, l’Espagnol quitte l’Etihad Stadium en tant qu’agent libre. Il est maintenant temps pour lui de trouver un nouveau club et beaucoup ont déclaré que Silva devrait quitter l’Europe et rejoindre une équipe de Dubaï aux Émirats arabes unis.\nCependant, ces histoires sont maintenant quelque peu mises en suspens, car certains affirment non seulement que Silva restera en Europe, mais qu’il pourrait même jouer en UEFA Champions League la saison prochaine. Selon Diario AS, Silva a entamé des discussions avec David Silva sur son éventuel transfert en Serie A.\nLa Lazio a finalement obtenu sa qualification pour la Ligue des champions après une longue attente et l’entraîneur Simone Inzaghi veut maintenant faire une grande déclaration dans la compétition. Avec David Silva, il pense que cela pourrait être tout à fait possible.\nLe grand footballeur Jaime Moreno pourrait perdre l’œil après un accident de golf bizarre\nGeczik et Hranicky ont été élus meilleurs All-Americans de soccer


Soham Yoga à Marrakech | Centre de Yoga - Clubs.ma\nA propos de Soham Yoga\nCentre de Yoga à Marrakech\n30 lot Akiod, SEMLALIA, Marrakech\nDernière mise à jour : 23-02-2022\nRéservez en ligne vos séances chez Soham Yoga\nVous pouvez réserver les séances et les activités offertes par Soham Yoga directement à travers la plateforme Clubs.ma, et cela sans abonnement et sans engagement.\nSéance cours Yoga Iyengar\nChez Soham Yoga à Marrakech\nIl s'agit d'une école de yoga fondée par BKS Iyengar. Cette méthode rigoureuse qui nécessite une très grande concentration et qui se caractérise par la précision et l’intensité. Elle met l’accent sur les alignements des...\nDescription Soham Yoga\nSoham Yoga est votre centre de yoga à Marrakech, situé exactement à 30 lot Akiod au quartier SEMLALIA à Marrakech. Soham Yoga vous accueille et propose un ensemble de services et d'activités : Yoga, et autres. Soham Yoga est un centre de yoga pour Femme et Homme et Enfant.\nNous offrons des cours de yoga à Marrakech pour femmes, hommes et enfants. Nous organisons également des stages de yoga d'une durée d'un weekend dans la nature, que nous les appelons les weekends yoga.\nGalerie de photos et vidéos de Soham Yoga\nLocalisation de Soham Yoga\nConnectez-vous pour voir la localisation de Soham Yoga.\nAvis sur Soham Yoga\nVeuillez se connecter pour donner votre avis sur Soham Yoga\nDécouvrez les clubs et les salles de sport similaires à Soham Yoga à Marrakech:\nSemlalia à Marrakech\nDécouvrez les clubs de sport au quartier Semlalia à Marrakech\nRoyal Tennis Club de M...\nBoulevard Oued Al Makhazine


Chrysalis BatLace: DAILY LIFE: Périple Parisien - Part 01 Japan Expo\nDAILY LIFE: Périple Parisien - Part 01 Japan Expo\nSalut à toi petit lecteur. Après quelques jours de pur flemme, je trouve enfin la motivation de t'écrire mes aventures folles des évènements de juillet: Japan Expo suivi de la garden party French Café (Part 02). Évidemment, je suis restée sur Paris post-events pour profiter de mes amis héhéhé!\nJapan Expo - Dimanche 6 Juillet\nVoilà la seconde Japan Expo parisienne que j'allais faire. Je suis en joie car j'avais vu sur le site, des invités plutôt cool notamment la femme de vie, Ayumi Seto. Pour ce jour, j'étais avec la Team 0% (Hitsu et moué) pas du tout au complet (Nyx, Haru, miss u ♥) VS la Team Banania Tropical (Mistress et Yougz) tout cela supervisé par notre Jesus poilu (Guillaume).\nNos Snap façon débilitude\nWonder Tropical Mistress tududu ~\nLe sourire très intelligent du Guigui XD et Hitsu toujours BG hein\nLe repos du légendaire guerrier Sentaa\nAprès cet instant narcissisme, on part rejoindre le parc expo. Nous voici donc entrée à Japex. Évidemment, du monde en masse. Mais bon dieu que ça fait du bien d'y aller quoi!!!!\nAlors pour faire un bilan rapide de cette Japex:\n• J'ai été un peu déçu. Une sensation de vide peut être dû à la séparation avec le Comicon. Après en un jour on n'a pas pu tout bien faire.\n• Niveau stands qu'on a pu faire c'était plutôt sympa! Le kawaii area m'a un chouille déçu. Je trouve qu'il n'y avait pas assez de choses et un petit manque d'ambiance par rapport à l'an dernier avec Kawaii International. J'ai trouvé magnifique le stand de Kuroshitsuji (Sebastian mi amor). Après comme dit plus haut, on n'a pas pu tout faire *tristesse*. Beaucoup de stands jeunes créateurs qu'on a pas fait et les stands de fanzines/illustrateurs aussi.\n• Les cosplayeurs (que j'ai pu voir ofc) ne m'ont pas foutu une raclée, hormis quelques un super bien travaillé, c'était pas du super gros level je trouve. Big up au cosplay magnifique de Doctor WHo et la robe parfaite Dalek!\n• J'ai loupé Ayumi Seto, j'avais envie de pleurer! J'ai juste aperçu cez cheveux au loin, tristesse bis quoi! Mais on a pu rencontrer Neeko! Autant je la trouve au top, autant sa voix est vraiment insupportable même irl XD\n• J'ai effectué quelques achats chez Lunie Shop, Aoi Clothing, Madame Chocolat et Neb Aaran Do. J'ai reçu un cadeau de Mistress aussi, un petit chat trop chou en peluche strap ♥\n• Sinon j'ai vu ou revu des personnes absolument merveilleuses! Franchement pour ceux que j'ai vu, vous êtes tous géniaux! Et je suis une des premières a fangirlisé sur tout le monde haha!\n• Le petit (gros) coup de gueule: Trop de gens over chiants pour ne pas dire autre chose, qui pour une photos, ne te demande pas non. Ils te "poke" le bras mais de manière très insistante et montre leur appareil avec un sourire. Euh non, la politesse merde, on n'est pas des bibelots quoi! Du coup, c'était pas super agréable à "subir" toute la journée. Après on nous dira qu'on le cherche mais non. On se met comme ça pour notre plaisir en premier!\n• Conclusion: beaucoup de fun mais moins de choses intéressantes. Mais cela ne m'empêchera pas d'en refaire c'est certain. Par contre, je rêve d'en faire une en moldu. Histoire d'en profiter vraiment!\nVoici le peu de photos que j'ai prise (ou piqué sur le net hein), vu que je suis une feignasse héhé. Beaucoup de flou artistique :') je ne conseille pas d'ouvrir les images en grand, la qualité est atroce.\nBonus Swag After Japex\nSur ce, je vous dis à de suite pour la suite des events!\nPublié par Chrysalis BatLace\nLibellés : Cosplay , Culture Japonaise , Daily Life , Doctor Who , Gals , Gyaru , Japan , Japan Expo , Japan Expo 2014 , Japon , Kawaii , Life , Lolita , Mamba , Shironuri , Yamamba\nAlice Kamiya 1 août 2014 à 13:13\nMais pour le coup du poke, si ça se trouve, ils ne savaient pas si tu étais française ou étrangère. x)\nEnfin, moi dans ce cas là je parle anglais et en dernier recours je poke.\n• Blog in French •\nFashion Post (1)\nSales • Ventes\n☆ Rechercher dans ce blog ☆\nChrysalis Batlace. Fourni par Blogger.


Le gaz naturel : avantages et inconvénients ce qu'il faut savoir\nDate de création : 28/02/2016\nLe gaz naturel présente un premier avantage du à sa répartition géographique moins concentrée à l’échelle mondiale, que celle du pétrole. Ses faibles émissions de CO2 lors de sa combustion par rapport au pétrole sont un autre avantage, en effet, lors de sa combustion, de par sa forte teneur en méthane, il ne forme qu’une molécule de CO2 par molécule de méthane alors que le pétrole en émet au minimum 5.\nLe gaz naturel (gaz de ville) dessert les villes\nComparer les offres de gaz et d'électricité\nLorsque le réseau de gaz naturel passe dans la commune, il n'y a pas d'hésitation à avoir. Il faut toutefois améliorer parfaitement le logement notamment en l'isolant au maximum. La consommation d'énergie doit être limitée au strict minimum. Pourquoi mettre du bois qui polluera l'air des voisins ou installer une pompe à chaleur, un appareil électrique dont les rendements réels font beaucoup de déçus parce qu'un commercial aura vendu du rêve et des Avis MaPrimeRénov barèmes aide rénovation énergétique logement ?\nUne pompe à chaleur frappée d'obsolescence programmée est vendue très cher (10 000 euros) au regard des composants.\nOn peut faire le parallèle entre le prix d'une pompe à chaleur et d'un téléphone portable dont on évitera de faire de la publicité pour une marque.\nUn smartphone haut de gamme coûte à la fabrication :\n120 à 130 euros de composants et matière.\n50 à 60 de puce électronique.\n250 euros de frais fixe.\nSoit au maximum un prix de revient de 375 à 440 euros. Il est vendu plus de 1000 euros ! Les vendeurs de téléphones portables demandent des efforts continuels aux fabricants qui doivent abaisser leurs coûts de fabrication en jouant sur la main d'oeuvre. (Source fabricant de composants).\nLes rendements énergétiques obtenus pour la production d’électricité à partir de gaz naturel dans des cycles combinés sont supérieurs à ceux obtenus avec les centrales à charbon ou à pétrole. Le gaz naturel peut être utilisé sur une centrale à énergie solaire ou des panneaux à capteurs solaires pour des logements domestiques.\nLe gaz naturel est une énergie épuisable qui même si elle est la plus propre des combustibles fossiles, émet lors de sa combustion du gaz à effet de serre (CO2) et de l’oxyde d’azote.\nGrâce aux aides fiscales (primes, crédit d'impôt, etc.) et aux aides versées par les énergéticiens le montant de l'investissement peut diminuer fortement l'amortissement des dépenses liées à l'amélioration de l'efficacité énergétique.\nA la clé moins de pollution et un confort accru à moindres frais.\nLes points positifs du gaz naturel\nTableau de synthèse des caractéristiques du gaz naturel\nPrix et performances gaz naturel (Gaz de ville *)\nDonnées Caractéristiques Avantages\nMaison neuve 100 m2 Investissement 9800 € avec chaudière gaz + radiateurs\nMaison ancienne 100 m2 Investissement 3200 à 4500 € TTC chaudière seule avec pose\nMaison neuve 100 m2 Facture mensuelle 40 à 50 €\nMaison ancienne 100 m2 Facture mensuelle 70 à 100 €\nMaintenance Entretien Peu d’encrassement des brûleurs\nPerformances Emetteurs Rapidité de chauffe\nRéseau Approvisionnement Relative indépendance aux aléas climatiques\nAutonomie Sécurité Réseau enterré\nProduit Gaz méthane Réserves importantes (échelle humaine)\nDistribution Compteurs Pas de problème d’approvisionnement ni de stockage\nRaccordement Réseau Facile en milieu urbain\nTransport/Distribution gazoducs souterrains et sous-marins Risque minime de fuite et de pollution sols et eaux\nCombustion Émissions d'oxydes d'azote Plus faibles que pour le fioul\nLe gaz naturel : une pollution contenue\nLa combustion du gaz naturel émet moins de carbone que celle du pétrole, donc une formation inférieure de 25 % de dioxyde de carbone lors de sa combustion (198 g/kWh) dans des conditions de combustion identiques.\nLa valeur limite d’oxydes d’azote fixée pour la protection de l’air pour les brûleurs à air soufflé à gaz : 80 mg/m3 d’effluents gazeux, soit 33 % en moins que pour le fioul.\nLa technique de la condensation utilise la différence d'énergie entre le pouvoir calorifique inférieur PCI et le pouvoir calorifique supérieur PCS par condensation de la vapeur d'eau contenue dans les produits de combustion en les refroidissant en dessous du point de rosée (56°C).\nLa différence entre le PCI et le PCS est de 11 %,\nL'économie d'énergie peut atteindre jusqu'à plus de 15 %.\nLa chaudière à condensation possède de bonnes performances dans les installations neuves.\nTableaux de synthèse des caractéristiques du gaz naturel\nDonnées Caractéristiques Inconvénients\nMaison neuve 100 m2 Investissement Pas d'aides voire interdiction RE 2020*\nMaison ancienne 100 m2 Investissement Nécessite installation chauffage central\nMaison neuve 100 m2 Facture mensuelle Coût abonnement\nMaison ancienne 100 m2 Facture mensuelle Nécessite très bonne isolation\nMaintenance Entretien 150 à 200 € par an\nPerformances Emetteurs plancher chauffant peu adapté au neuf\nRéseau Approvisionnement Diversité sources d’approvisionnement\nAutonomie Sécurité Ne couvre pas toutes les régions\nProduit Gaz méthane Gisements limités (monde fini)\nDistribution Compteurs Risque de grève\nDistribution Compteur GAZPAR Emissions d'ondes électromagnétiques\nRaccordement Réseau impossible ou coûteux hors zone gaz\nTransport/Distribution gazoducs souterrains et sous-marins Transport par méthaniers\nCombustion Émissions d'oxydes d'azote Energie fossile\n*Le poids du lobbying nucléaire\nLe but est de créer 6 réacteurs nucléaires supplémentaires. Il faudrait consacrer les sommes colossales investies dans l'énergie atomique pour isoler parfaitement les bâtiments en tenant compte toujours de l'intéret environnemental des matériaux employés.\nLe calcul du CO2 sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement montre que les émissions de dioxyde de carbone (CO2) sont égales à 219 g par kWh pour le gaz naturel\nLe gaz naturel et le gaz propane en citerne sont deux gaz issus de champs souvent groupés qui en présence d'un comburant (oxygène) génèrent de la chaleur lors de leur combustion.\nLe gaz naturel et le gaz propane sont deux gaz différents, le premier composé de méthane appelé anciennement gaz de ville possède le nom commercial de gaz naturel.\nLe gaz naturel (gaz méthane) est distribué chez les usagers par des conduites enterrées dans les agglomérations.\nLe gaz naturel (gaz de ville) dessert les villes par un réseau de canalisations et de compteurs divisionnaires.\nLe tarif régulé du gaz\nLorsque l’on signe un contrat de gaz naturel à prix de marché avec un tarif fixe pour une période donnée, le distributeur est libre d’augmenter ses tarifs à l'échéance du contrat, et ce, sans plafonnement.\nTous les fournisseurs de gaz proposent logiquement dans leurs offres des tarifs moins élevés que le tarif règlementé pour attirer les clients, la difficulté n’est donc pas d’obtenir un prix compétitif, mais d’en maîtriser la variabilité dans le temps.\nLe gaz naturel est moins cher que l'électricité\nDemandez l'aide d'un expert\nIl est possible de faire appel à notre expert Picbleu.\nPrix du kWh réglementé gaz naturel Tarif propane citerne 2022\nLe gaz naturel énergie fossile est-il une énergie propre ?\nRevenir au Conseils Gaz naturel en compteur, gaz de ville, gaz canalisé GRDF


KB Plesk: [FIX] Les sites Web ne fonctionnent pas après avoir réinstallé ColdFusion.\n[FIX] Les sites Web ne fonctionnent pas après avoir réinstallé ColdFusion.\nArticle ID: 1037, created on Mar 12, 2009, last review on Apr 25, 2014\nAprès avoir réinstallé ColdFusion, de nombreux sites Web (qui n'utilisent pas nécessairement ColdFusion) retourne l'erreur "A dynamic link library (DLL) initialization routine failed. ". Il n'y a aucune autre information supplémentaire sur les fichiers du log.\nLa raison de cette erreur est que jrun.dll (la bibliothèque ColdFusion) n'est pas initialisé. Il y a deux raisons possibles : 1. Problème de configuration. Le mappage de JRun.dll dans IIS est défini avec un astérisque. 2. Le deuxième problème est que jrun.dll ne détecte pas tous les fichiers requis.\n1. JRun.dll dans IIS est défini avec un astérisque.Pour régler ce problème, ouvrez IIS MMC, cliquez avec le bouton droit de la souris sur le site Web corrompu, sélectionnez Propriétés, allez dans les Répertoires d'accueil, cliquez sur Configuration puis supprimez le mappage qui a l'extension *.2. Le jrun.dll ne détecte pas tous les fichiers requis. Le jrun.dll est situé dans le répertoire "C:\_CFusionMX\_runtime\_lib\_wsconfig\_".. Lui seul n'est pas suffisant pour se connecter à ColdFusion ; deux fichiers en plus sont requis :jrun.ini avec les contenus suivants :verbose=falsescriptpath=/JRunScripts/jrun.dllserverstore=C:/CFusionMX/runtime/lib/wsconfig/jrunserver.storebootstrap=127.0.0.1:51010apialloc=falsessl=falseignoresuffixmap=true#errorurl=<optionally redirect to this URL on errors>et le jrunserver.store (comme indiqué dans la ligne serverstore ci-dessus) avec une seule ligne :servers=127.0.0.1:51010 Le redémarrage des services ColdFusion MX Application Service et World Wide Web Publishing Service sera requis.


EUR/USD (Merrill Lynch) : En route pour 1.05 en raison de la contagion du Brexit\n6 juillet 2016 | 10 h 43 min par Nicolas T.\n(ProfesseurForex.com) – La banque Américaine Merrill Lynch voit EUR/USD reculer d’ici la fin de l’année:\n« Les implications du référendum sont difficiles à cerner mais nous nous attendons à ce qu’elles soient négatives dans tous les scénarios. Nous prévoyons que le Brexit déclenchera une série d’événements non linéaires sur le long terme qui sont difficile à prédire et qui peuvent paraître non corrélés aujourd’hui. Un effet papillon sous stéroïde pour faire simple. Nous nous attendons à ce que les effets directs et indirects incitent la BCE à assouplir sa politique monétaire plus longtemps. Bien que nous le perspectives pour EUR/GBP se sont améliorées, elles se sont détériorées pour EUR/USD d’après nous.\nComme nous l’avons déjà signalé, l’Euro n’avait pas intégré dans les prix le risque de Brexit. Bien que les implications globales du Brexit pourraient inciter la FED à rester en stand by, nous nous attendons à ce que les effets négatifs pour la Zone Euro dominent le Forex, ce qui devrait peser sur EUR/USD.\nNous anticipons désormais EUR/USD à 1.05 d’ici la fin de l’année contre 1.08 précédemment. Nous anticipons 1.10 d’ici la fin de l’année 2017.\nLe risque est un recul plus marqué si d’autres pays devaient aussi appeler un référendum sur l’appartenance à l’EU. Mais si le prochain rapport NFP est mauvais, il y a un risque de rebond à court terme. » déclare Merrill Lynch.