Quel est le prix d'un filtre à sable ? | Guide complet Hellopro\nCombien coûte un nouveau filtre à sable ?\nQuelles sont les fonctions et utilités d’un filtre à sable ?\nQuels sont les différents modèles de filtre à sable ?\nSur quels critères choisir un filtre à sable ?\nQuel est le prix d'un filtre à sable ?\nLes filtres à sable, appelés aussi lits filtrants, sont des dispositifs utilisés pour le prétraitement des eaux usées ou de l'eau de piscine. Ils peuvent donc servir d’alternative au réseau d’assainissement collectif, ou de compléments d’une fosse toutes eaux. Ils sont capables de :\ntraiter les eaux usées domestiques ;\népurer l’eau ;\nrejeter les eaux dépolluées ;\nfiltrer l’eau d’un bassin (cas d’une piscine) ;\ncontribuer au traitement électrochimique des effluents industriels.\n63 à 1 100 €\nUtilisez le bouton ci-dessous pour recevoir des devis pour le modèle de filtre à sable dont vous avez besoin.\nObtenez des devis pour un filtre à sable\nLe prix d’un filtre à sable dépend généralement :\nde sa marque ;\nde son débit de filtration (en m3 ou en L par heure) ;\ndu matériau de construction (en plastique ou en polyester) ;\ndu modèle ;\nde la quantité de sable qu’il peut contenir.\nFiltre à sable moins de 10 m3/h\nFiltre à sable de 11 à 20 m3/h\nFiltre à sable plus de 20 m3/h\n63 à 529 €\n179 à 1 170 €\n319 à 1 100 €\nLes filtres à sable sont, généralement, utilisés pour l’assainissement des eaux usées et pour la filtration de piscine.\nLe filtre à sable et les eaux usées\nLe filtre à sable, dans sa fonction d’assainissement des eaux usées, peut :\nretenir les débris dans les eaux usées avant leur évacuation ;\ndépolluer les eaux ;\nservir d’alternative quand l’épandage des eaux usées n’est pas permis par la surface disponible ;\nservir de complément aux systèmes de filtration d’eaux usées existant (fosse toutes eaux ou micro-station d’épuration) lorsque la nappe phréatique est très proche de l’habitation.\nCe filtre à sable est également très utilisé pour entretenir une piscine. Ils permettent d’obtenir une eau limpide et cristalline. Leur installation est de plus en plus sollicitée, que ce soit pour une piscine à usage public ou familial.\nL’usage du filtre à sable pour piscine diffère en fonction du type de bassin.\nPour une piscine enterrée ou semi-enterrée, le filtre à sable dispose de six voies permettant :\nla fermeture ;\nla circulation ;\nl’évacuation vers l’égout.\nUne septième voie permettant l’hivernage du système peut exister en fonction du modèle.\nPour une piscine hors-sol, le filtre à sable est, généralement, équipé de vanne à 4 ouvertures servant à :\nLe système de filtration par sable agit sur l’eau tel un tamiseur. Il est plutôt lent comparé aux autres méthodes et matériels de désinfection de l’eau, mais il a l’avantage d’être plus naturel.\nPeu importe le type de traitement d’eaux usées à réaliser, le filtre à sable fonctionne avec un même principe : il reçoit l’eau à filtrer et fait passer cette dernière par du gravier, puis des gravillons, avant de la faire passer par le sable. L’eau sera ensuite reconduite vers le bassin (pour le cas d’un filtre pour piscine), ou vers le circuit dédié pour les eaux usées.\nÀ noter que pour une piscine, le filtre à sable (dimension et capacité) doit correspondre à la taille de cette dernière.\nLes 3 principaux types de filtres à sable :\nLe filtre à sable horizontal\nLe filtre à sable horizontal est le plus adapté aux sols de nature argileuse. Ces derniers ne permettent pas, en effet, une meilleure épuration des eaux usées. Il faut alors creuser une fosse pour l’installation de filtres d’eaux usées et de tuyaux permettant de les canaliser vers un exutoire.\nLe filtre à sable vertical drainé\nLes couches de graviers et de sable d’un filtre à sable vertical sont disposées l’une sur l’autre.\nLe filtre à sable vertical drainé est composé d’une couche drainante, notamment une couche finale de graviers. Les canalisations de collecte sont enterrées dans cette couche.\nCe type de filtre à sable est recommandé pour les sols avec une perméabilité insuffisante et pour la protection des nappes phréatiques. Il est aussi adapté à une installation dont l’espace pour les tranchées d’épandage est insuffisant.\nLes critères de sélection permettant de bien choisir un filtre à sable sont nombreux.\nLe débit du filtre à sable : le filtre à sable doit avoir un débit par heure égal à celui du volume d’eau dans le bassin divisé par 4. Soit, pour une piscine de 80 m3 par exemple, le filtre doit avoir un débit de 20 m3 par heure. Il est possible de choisir un filtre avec un débit un tout petit peu élevé. Ce débit doit également être équivalent ou supérieur à celui de la pompe pour piscine. Dans le cas échéant, le filtre sera en surpression, c’est-à-dire qu’il aura du mal à assurer sa fonction.\nLe type de vanne : la vanne de filtre peut être sur le dessus ou sur le côté (vanne top ou vanne side). Le choix dépend donc de l’installation du filtre et de l’espace disponible pour celui-ci. Pour gagner de l’espace, le filtre avec vanne top est conseillé. Sinon, pour des raisons pratiques, la vanne side est plus adaptée puisqu’il ne sera pas nécessaire de la démonter pour vider le filtre.\nLe diamètre des entrées/sorties : en fonction de son débit, le diamètre des entrées/sorties des filtres peut varier : 1,5 " (pouces) pour les filtres moins de 14 m3 et 2 pouces pour les filtres avec un débit plus élevé. Il faut choisir celui qui correspond à la tuyauterie. Sinon, il est aussi possible d’utiliser des adaptateurs.\nLe média filtrant : c’est l’élément qui détermine la finesse de filtration d’un filtre à sable. Par conséquent, il impactera également la limpidité de l’eau. Il s’agit, en fait, de l’élément de filtre qui compose le matériel. Outre le sable, le média filtrant peut être en fibre de verre ou en zéolite. Sa quantité doit être adaptée au débit du filtre.\nLa qualité de l’eau : le filtre à sable convient parfaitement aux eaux dures, voire très dures, bien qu’il soit adapté à tous types d’eau.\nLe matériau de construction : pour une utilisation plus durable, il est préférable d’opter pour un filtre à sable en polyester. Sinon, le matériel en plastique est moins coûteux.\nLes dimensions du dispositif : le choix dépend de l’espace disponible pour l’installation. Mais il faut aussi considérer sa capacité maximale.\nContribuant à améliorer la qualité de vie dans un foyer ou un local, d'autres équipements peuvent également être installés :\nclimatiseur split simple ou réversible\nVoir nos produits filtres à sable\nLes produits filtres à sable les plus populaires\nFiltre à sable de 500 mm - fsp500a\n704.85 € HT\nFiltres à sable avec bras collecteurs\nFiltre a sable dynasand nwp


magazine Plaisirs de Peindre n°80 - Les gestes techniques pour tout réussir - Diverti Editions\nPlaisirs de Peindre 80 - Les gestes techniques pour tout réussir\nAchetez la version numérique ici\nChoix des couleurs, rehaut, retrait, composition : suivez nos conseils pratiques !\nLES DÉMOS À PEINDRE ÉTAPE PAR ÉTAPE :\nVous avez rendez-vous chez les artistes :\nReportage chez Danièle Aviron, maître du clair-obscur. La peintre bretonne peut passer des heures sur un tableau, à la recherche de la perfection.\nTableau d’inspiration : Croquis urbains\nLa petite histoire : Mathurin Méheut, une curiosité plurielle\nInterview Émilie Liénard : Passionnée par le dessin et le monde végétal qui l’entoure, la jeune artiste s’est lancée depuis quelques années dans la réalisation d’illustrations. Adepte des petits formats, de l’aquarelle et des couleurs douces, elle nous fait découvrir son monde peuplé d’animaux magiques.\nVos réalisations : Vous êtes de plus en plus nombreux à nous adresser vos œuvres réalisées à partir des pas à pas que nous vous proposons. Merci à vous ! C’est un vrai plaisir de recevoir vos photos et les petits mots d’encouragement qui les accompagnent.\nŒuvres commentées : Marie-Pierre Le Sellin, artiste et pédagogue, vous donne ses conseilles pour améliorer vos œuvres à travers vos points faibles et vos points forts.\nPsycho : imaginaire contre réalité, éternelle querelle. De tout temps les amateurs d’art opposent l’imaginaire à la réalité, parfois avec dédain, souvent avec une certaine forme de méconnaissance de l’une ou l’autre facette. Évoluer artistiquement, comprendre les tenants et les aboutissants du processus créatif, c’est réconcilier ces deux pôles, pas si opposés que cela dans la psyché de l’artiste.\nVoir le produit Plaisirs de Peindre 79 - Vos démos inédites à réaliser chez soi\nAjouter Plaisirs de Peindre 79 - Vos démos inédites à réaliser chez soi à ma liste d'envies\nAjouter Plaisirs de Peindre 79 - Vos démos inédites à réaliser chez soi au panier\nVoir le produit Peindre les scènes d'été - Plaisirs de Peindre hors-série Best Of n.36\nAjouter Peindre les scènes d'été - Plaisirs de Peindre hors-série Best Of n.36 à ma liste d'envies\nAjouter Peindre les scènes d'été - Plaisirs de Peindre hors-série Best Of n.36 au panier\nVoir le produit Plaisirs de Peindre 78 - Vos tableaux à réaliser pas à pas\nAjouter Plaisirs de Peindre 78 - Vos tableaux à réaliser pas à pas à ma liste d'envies\nAjouter Plaisirs de Peindre 78 - Vos tableaux à réaliser pas à pas au panier\nVoir le produit Plaisirs de Peindre 76 - Nouvelle formule\nAjouter Plaisirs de Peindre 76 - Nouvelle formule à ma liste d'envies\nAjouter Plaisirs de Peindre 76 - Nouvelle formule au panier\nAjouter votre commentaire :Plaisirs de Peindre 80 - Les gestes techniques pour tout réussir\nAjouter Le guide essentiel des BASES TECHNIQUES - Secrets d'atelier collection best of n°2 à ma liste d'envies Ajouter au comparateur\nVoir le produit Le guide essentiel du DESSIN - Secrets d'Atelier collection best of 3\nAjouter Le guide essentiel du DESSIN - Secrets d'Atelier collection best of 3 à ma liste d'envies Ajouter au comparateur\nAjouter Le guide essentiel du DESSIN - Secrets d'Atelier collection best of 3 au panier


ALES EN REDRESSEMENT JUDICIAIRE - Pharmacien Manager n° 200 du 01/09/2020 - Revues - Le Moniteur des pharmacies.fr\nALES EN REDRESSEMENT JUDICIAIRE - Pharmacien Manager n° 200 du 01/09/2020\nALES EN REDRESSEMENT JUDICIAIRE\nLa pandémie du Covid-19 poursuit ses ravages économiques. La holding Alès Groupe (marques de cosmétiques Lierac, Joawé, Phyto, etc) a été placée en redressement judiciaire début juillet. Le Tribunal de Commerce de Paris devrait se prononcer à la mi-septembre sur les offres de reprise parvenues cet été à l’administrateur judiciaire en charge du dossier. Et ce, en vue d’un « plan de redressement par voie de continuation ou d’un plan de cession », espère le groupe dans un communiqué. La procédure concerne uniquement la structure financière. Elle n’impacte pas ses filiales opérationnelles en charge du développement, de la fabrication et de la distribution des produits. « Concernant les relations avec les pharmacies, c’est business as usual », assure un porte-parole à Pharmacien Manager. Au premier semestre 2020, le C.A du groupe accusait une baisse ...


Deuxième Partie : Troisième problème - LA MÉLODIE DU COEUR\nDeuxième Partie : Troisième problème\nIl était parti, il l'avait quitté, il l'avait laissé tomber. Quand l'école fut terminée elle apprit que Niall était parti vivre au centre-ville pour ses études et qu'il ne reviendrait que quand il aurait des congés et des vacances. C'est de cette manière qu'il avait coupé les ponts avec elle, sans un mot, sans un adieu, sans même un au revoir. Il était parti tel un voleur emportant avec lui le bonheur qu'elle avait en sa compagnie. Pour elle, sourire c'était terminé, plus personne n'était là pour elle, personne pour lui remonté le moral quand elle avait des coups de blues. Elle devait encaisser chaque fois qu'on la harcelait à l'école. Elle se sentait humiliée, mitraillée et pointée du doigt, mais plus personne pour la faire sourire. Elle était seule, plus seule que jamais à vraie dire. Elle commençait à croire que tout ce que l'on racontait à son sujet devait être vrai. Elle était seule contre le monde entier.\nSa mère savait cependant qu'Amy était maintenant là pour elle. C'était la seule personne qui pouvait encore la faire sourire et lui changer les idées. Le souper maintenant terminé, sa mère était partie reconduire sa petite s½ur chez son amie pour terminé un travail scolaire, puis trois petits coups furent entendus plus tard à la porte de leur demeure. Lexie c'était levée pour répondre heureuse de savoir qu'elle passerait la soirée avec Amy. Comme à chaque fois que son amie entrait dans sa chambre, elle regardait ses murs remplis de souvenir qui parfois blessait la brune, mais qui d'autres la faisait sourire de savoir que ses moments sont vraiment arrivées et qu'il y a des personnes présentes pour elle. Sur ses murs, il y avait une photo pour chacune des fois où elles avaient été toutes les deux à passés de moment mémorable. C'était une façon simple d'immortaliser un moment où il pourrait disparaître aussi rapidement qu'il est arrivé. Les deux jeunes femmes s'étaient allongées sur le lit de Lexie et elles fixaient à présent le plafond de cette chambre en repensant à tout ce qu'elle vivait en ce moment même. Elle profitait du silence de la pièce pour tout se raconter comme si elles se comprenaient malgré l'absence de mots parfois difficile à prononcer et que parfois nous ne voulions pas dévoiler. Des mots qui font mal à dire et à avouer. Amy se releva et s'assis sur le lit pour débuter la communication entre eux.\n- J'ai revu Harry aujourd'hui fit-elle.\n- J'ai bien aimé rencontrer Liam hier avoua Lexie.\n- Il m'a ouvert son c½ur.\n- Il m'a donné son numéro de téléphone.\n- Je vais le revoir.\n- Il veut me revoir.\nC'était aussi simple que sa parfois, de simple petites phrases qui voulaient tout dire. Amy avait eu un flair sur ce coup-là. Elle savait que Liam lui plairait. Elle espérait tout simplement maintenant qu'il ne la blesse pas et qu'il la rende heureuse. Mais sa Lexie l'était déjà. Parfois juste de penser à lui la faisait sourire comme avant. Elle ne voulait juste pas répéter la même chanson avec lui qu'avec Niall. Amy se mit à lui raconter toute son après-midi sans rien oublié de préciser avec Harry.\n- Le garçon d'hier ? Lui qui est venu te reconduire, demanda Lexie.\n- Oui, ce garçon, Harry en fait, répondit-elle en souriant.\n- Il a l'air très charmant.\n- Et il l'es aussi. Tu sais, il y a des gens qui entrent dans notre vie comme ça, sans rien dire, mais ils sont là et changent ta vie au grand complet. Je crois que lui, il va vraiment tout bouleverser dans ma vie.\n- Tu sais les changements sont parfois pour le mieux, lui avoue Lexie. On sait très bien entre nous que s'attacher à des gens est très difficile d'autant plus si cet attachement ce fait rapidement, mais la sincérité se voit dans ses yeux.\n- Je sais et il me l'a dit et je me sens bien en sa compagnie. Il me fait penser un peu à toi sauf qu'avec lui je risque fortement de tomber sous son charme.\n- Alors tu y tomberas et tu déploreras tes ailes de votre amour.\nPROBLÈME NUMÉRO 1 : L'ATTACHEMENT\n(Sentiment d'affection ou de sympathie éprouvé pour quelqu'un ou pour quelque chose). Pour elle c'était quelqu'un. On s'attache facilement à quelqu'un qu'on apprécie. Parfois c'est quelqu'un qu'on connaît depuis bien longtemps e parfois c'est une nouvelle personne qui débarque sans prévenir dans ta vie et change tout au tout. Elle c'était beaucoup attachée à Niall, elle avait forgé des liens très fort avec lui, une amitié très forte, mais au final elle avait été déçu; elle avait été blessée. C'est de cette manière que Lexie voyait le mot attachement. Selon elle, cette définition n'était pas du tout la bonne, elle avait trouvé le bonne par elle-même. Attachement : sentiment d'affection envers une personne qui peut se résoudre à la douleur et à de la tristesse. À chaque fois que Lexie s'attachait à quelqu'un de nouveau, il arrivait à disparaître comme Niall l'avait fait, à la laisser tomber. S'attacher à quelqu'un était devenu quelque chose de douloureux pour elle, ce n'était pas un joli mot, c'était un mot qu'elle ne voulait tout simplement plus connaître par peur d'être déçue par les gens, d'être laissée tomber en milieu de route. Elle avait peur de s'attacher de nouveau par peur d'être blesser et de revivre ce qu'elle avait vécue avec Niall. Mais le problème de la brune c'est que malgré elle et le fait de déteste ce mot au plus haut point c'est qu'elle est quelqu'un qui adore faire de nouvelles rencontre, connaître de toutes nouvelles personnes et elle s'attache très facilement à quelqu'un comme elle l'avait fait pour Amy. Elle se rendait également compte que c'est exactement ce qui était en train de ce déroulé au sujet du châtain bouclé qu'elle avait rencontré récemment grâce à sa meilleure amie.\nAprès avoir parlé d'Harry pendant de longues minutes, la discussion se tourna enfin ver Liam. Amy voulait tout savoir de cette histoire et de la relation naissante entre les deux. La brune lui raconta alors les nombreuses danses auxquels ils avaient eu droit ensemble, le moment où ils ont échangés leur numéro de téléphone, puis arriva le moment où elle l'aperçu au beau milieu de l'après-midi.\n- Tu savais que Liam travaillait au café sur la principale ?\n- Ouais, j'y suis allé pour prendre un café comme à mon habitude et je l'ai aperçu.\n- Est-ce qu'il t'a vu ?\n- J'ai pas été très subtil quand je me suis prise une chaise dans les pieds, alors je crois que oui effectivement il m'a vu.\n- Mais c'est géniale sa, ria Amy.\n- Mais au moins, je vais le revoir ce mercredi ce n'est pas géniale sa !\nEt la conversation continua pendant un bon moment au sujet des deux garçons avant que vienne le temps pour son amie de quitter la demeure en brique de Lexie pour rentrée chez elle. La brune avait passé une très belle soirée tout comme chaque moment qu'elle passait en compagnie de sa bonne amie. Les jours s'étaient écoulés depuis cette soirée et Lexie avait enchainée travail et party comme à son habitude. Il lui arrivait parfois d'avoir des temps morts à cette vie que Lexie essayer tant bien que mal d'échapper, mais non, elle voulait toujours la fuir comme la peste, cette vie, courir après le bonheur et s'enfuit loin de ces gens, planer pendant quelques temps. Le mercredi 13 Janvier était arrivée assez rapidement, journée de pause dans sa poursuite où elle irait voir Liam à la fin de son chiffre de travail. Avant de s'y rendre elle devait trouver une tenue et ce le plus rapidement possible pour ne pas être en retard, même si son habitude est d'Arriver en retard. Pour Liam elle ferait cet effort d'arriver à l'heure. Enfilant finalement un jeans blanc et une camisole rose, elle mit ses bottes et son manteau prêt à quitter la maison pour le rejoindre. Elle s'empressa pour ne pas se faire voir par sa mère qui aurait à son grand plaisir tout fait pour bouleverser tous ses plans.\nModifié le lundi 25 novembre 2013 10:10\n1D-00, Posté le dimanche 01 décembre 2013 05:49\net dsl du retard bisous\njadore leurs conversation tout les 2\nau depart elle parle en m temps sans s'ecouter presque\n1D-00, Posté le dimanche 01 décembre 2013 05:48\ncest bienq ue lexie revoit liam\ncest sur que al liam si il la remarque pas apres\nlentrée qu'elle a fait\nfictions-one-direction, Posté le lundi 25 novembre 2013 13:50\nContinue a me prévenir s'il te plaît\nfictions-one-direction, Posté le lundi 25 novembre 2013 13:49\nToujours parfait comme écrit. Rien a dire de plus.


Publié le 26/10/2021 17:39 Mis à jour le 26/10/2021 17:55\nL.Perrier, R.Gasc, E.Guez - France 3\nC'est une île qui va vous donner envie de faire quelques brasses. L'île des Embiez, au large de Toulon (Var), compte trois fois moins de touristes que d'habitude et la température y est encore très agréable.\nC'est un véritable stéréotype de carte postale loin des remous du continent. Près de Toulon (Var), voici l'île des Embiez, 95 hectares de tranquillité, à douze minutes en bateau de la terre ferme. Un trajet que certains des passagers connaissent par cœur. Sur les hauteurs de l'île, des Franciliens sont venus en famille s'offrir un bol d'air loin de la capitale.\nEn cette période de Toussaint, sur l'île, il y a trois fois moins de touristes qu'en été. Un calme qu'apprécie un couple de Provençaux venus randonner. La météo, clémente, de cette année, a permis aux professionnels de jouer les prolongations. Entre touristes de passage et habitués, certains ont fait le choix d'y installer leur bateau. "C'est reposant, on est sur un nuage, c'est une autre vie", devise un couple. Le choix d'une autre vie, pour s'offrir un peu plus de calme.


AccueilNuméros20-2RechercheInformer ou prescrire ? Les inspe...\nInforming or enforcing? Labour inspectors and the regulation of psychosocial risks\nInformar o prescribir? Inspectores del trabajo y control de riesgos psicosociales\nrisques psychosociaux, inspection, stratégie, évaluation réaliste, politique publique\npsychosocial risks, inspection, strategy, realistic evaluation, public policy\nriesgos psicosociales, inspección, estrategia, evaluación realista, política pública\n1Au cours des dernières décennies, la plupart des pays industrialisés ont édicté des dispositions légales requérant des entreprises un système de gestion de la santé et de la sécurité au travail (Walters et coll., 2011). Le devoir général de protection incombant à l’employeur inclut non seulement les risques physiques, mais également les risques psychosociaux (RPS), c’est-à-dire les\n2L’inclusion de la dimension psychosociale dans le champ de la santé au travail représente un défi, en raison de sa complexité et de sa relative nouveauté pour les inspecteurs du travail chargés des contrôles sur le terrain (Weissbrodt et Giauque, 2017) ; c’est sur cette activité spécifique que porte la présente étude.\n3À la suite des travaux de Lipsky (1980/2010), un courant de recherche s’est constitué autour de l’activité des agents publics de première ligne (Buffat, 2016 ; Giauque et Emery, 2016). Ces études ont montré que les acteurs de terrain disposent d’une relative autonomie et en font usage pour adapter leurs prestations en fonction des circonstances ; ce faisant, ils exercent une influence sur la mise en œuvre des politiques publiques. Bien que ces travaux se fondent souvent sur des méthodes d’observation, nous n’avons pas connaissance de publications se référant explicitement à l’analyse ergonomique de l’activité ; or celle-ci repose précisément sur la mise en évidence des écarts entre travail réel et travail prescrit, ainsi que des stratégies de régulation développées par les travailleurs face aux contraintes qu’ils rencontrent (Leplat, 2006).\n4La présente publication part du postulat que l’analyse de l’activité peut contribuer à l’évaluation d’une politique publique, lorsqu’elle est employée pour comprendre le travail des employés chargés de sa concrétisation. Elle est fondée sur un projet de recherche mené en Suisse, visant à mesurer les effets d’une campagne d’inspection centrée sur les RPS, conduite par le Secrétariat d’État à l’économie et les inspections cantonales du travail. La partie de l’étude faisant l’objet de l’article visait à identifier les contraintes auxquelles les inspecteurs sont confrontés lorsqu’ils abordent les RPS, ainsi que les stratégies qu’ils mettent en place. Ceci nous paraît d’autant plus utile que l’on manque d’indications sur les mécanismes par lesquels les inspections peuvent produire des effets sur les RPS (Bruhn et Frick, 2011). L’évaluation de la campagne fait l’objet d’une publication séparée. Les visites d’inspection ont permis de sensibiliser les employeurs à l’importance de prévenir les RPS, et d’améliorer leurs compétences en la matière ; elles ont également conduit à la mise en place de certaines mesures de gestion de ces risques (procédures, règlements d’entreprise, etc.), mais n’ont pas entraîné de changements significatifs de l’organisation ou de l’environnement de travail, ni un renforcement de la participation des travailleurs. Les données présentées ici permettront d’expliquer comment les inspections ont induit ces résultats, et de proposer des pistes pour faire évoluer les pratiques d’intervention des autorités.\n5Après avoir proposé un cadre d’analyse général et synthétisé les connaissances sur l’intervention des inspecteurs en matière de RPS, la section suivante présente trois hypothèses de recherche. Le chapitre « Méthodes » décrit les démarches et outils d’investigation, la procédure de sélection des participants, ainsi que le traitement des données. Les résultats sont présentés dans le chapitre suivant. Leur apport théorique et les forces et faiblesses de l’étude sont abordés dans la section « Discussion ». L’article se conclut par des implications pratiques pour les pouvoirs publics.\n6Afin d’étudier les pratiques d’inspection en tenant compte de leur contexte, nous nous sommes fondés sur deux courants théoriques complémentaires : l’ergonomie de l’activité et l’approche réaliste de l’évaluation des politiques publiques.\n7L’ergonomie de l’activité permet de modéliser le travail humain. Elle s’intéresse en particulier aux modes de régulation mis en œuvre par les opérateurs pour atteindre leurs objectifs malgré les contraintes auxquelles ils font face. Ces « stratégies » (Faye et Falzon, 2009) leur servent également à limiter les astreintes, c’est-à-dire les répercussions du travail en matière de fatigue, de douleurs, de stress, d’accidents, etc. Les situations de travail et les individus présentent une forte variabilité, dont la mise en évidence est au cœur de la démarche ergonomique. Dans le domaine de l’évaluation des politiques publiques, le courant réaliste (Pawson, 2002) procède d’un constat similaire : le comportement d’un acteur dépend étroitement de son contexte. L’évaluation réaliste vise à modéliser le processus par lequel une intervention produit des résultats, selon les mécanismes d’action mis en jeu et les circonstances dans lesquelles elle s’inscrit. Ergonomie de l’activité et évaluation réaliste sont liées, dans notre problématique de recherche, par le fait que l’activité étudiée est celle d’agents chargés de mettre en œuvre une politique publique. La figure 1 présente un cadre d’analyse intégrant les éléments fondamentaux de l’évaluation réaliste dans un schéma de régulation caractéristique de l’approche ergonomique. Le contexte se réfère aux objectifs, contraintes et ressources des inspecteurs. Les mécanismes peuvent être assimilés aux stratégies mises en œuvre en fonction du contexte. Effets et astreintes dépendent de ces mécanismes, les influencent en retour et rétroagissent également sur le contexte.\n8Les publications sur l’intervention des inspecteurs face aux RPS sont principalement d’origine nordique ou anglo-saxonne ; la situation dans d’autres régions, notamment francophones, reste peu étudiée. Quelques sociologues et ergonomes français ont certes étudié l’inspection du travail (Daniellou et coll., 2012 ; Tiano, 2003), mais sans traiter spécifiquement des RPS. Or les pratiques diffèrent d’un pays à l’autre (Lippel et Quinlan, 2011 ; Toukas et coll., 2015).\n9La littérature rend compte de multiples contraintes faisant obstacle à la régulation des RPS. Par exemple, il n’y a pas de consensus clair sur leur définition, et il est difficile d’en découvrir précisément les causes et les effets. Les prévenir nécessite d’impliquer de multiples acteurs ; le caractère dynamique de leurs relations empêche l’adoption de solutions définitives (Jespersen et coll., 2016). La frontière entre prévention des RPS et prérogatives de gestion de l’employeur est ténue, d’où l’opposition d’associations patronales à des projets d’intervention de l’État (Bruhn et Frick, 2011 ; Johnstone et coll., 2011). Les entreprises manquent de connaissances sur les RPS et les considèrent souvent comme des problèmes individuels, d’ordre privé, plutôt que comme des conséquences de contraintes professionnelles (Weissbrodt et coll., 2018). Les inspecteurs, ayant souvent un profil technique, n’en sont pas non plus familiers (Stadler et Splittgerber, 2014). L’absence de bases légales suffisamment claires pourrait accroître les risques de recours des employeurs contre les décisions des inspecteurs ; enfin, l’investigation des RPS requiert plus de temps que les problématiques physiques, alors que les inspectorats disposent de ressources limitées (Lippel et Quinlan, 2011). Compte tenu de ces contraintes, nous faisons l’hypothèse suivante :\n10H1. Les inspecteurs se sentent globalement peu à l’aise lorsqu’ils abordent les RPS, en raison de la nature complexe de ces risques.\n11Cette hypothèse se réfère aux dimensions « contexte » et « astreintes » de la Figure 1. La littérature livre également des informations sur les mécanismes d’action. Ainsi, face aux contraintes susmentionnées, les inspecteurs semblent recourir principalement au dialogue, à la sensibilisation et à la négociation avec les employeurs pour arriver à une représentation commune des RPS (Bruhn et Frick, 2011). Ils les encouragent à mettre en place des mesures sur une base volontaire ; ils essaient de créer une dynamique positive en diffusant de l’information dans les différentes sphères de l’entreprise et en valorisant des acteurs internes (Starheim et Bøgehus Rasmussen, 2014). Ils visent des résultats à long terme et recourent à des stratégies temporelles pour que leurs interlocuteurs aient le temps d’assimiler les informations, ou pour accélérer la mise en œuvre d’actions (Hansen et coll., 2015 ; Quinlan et coll., 2009). Les inspecteurs adaptent leur style d’inspection au cas par cas, en fonction du niveau d’aptitude de l’employeur à agir de manière autonome (Johnstone et coll., 2011). L’usage de la dissuasion et de la sanction reste rare. Sur cette base, nous formulons l’hypothèse ci-dessous :\n12H2. Les inspecteurs adoptent une approche plus incitative pour aborder les RPS que pour les autres risques professionnels.\n13Enfin, les inspecteurs paraissent mettre l’accent sur le contrôle de procédures et la gestion des « symptômes » (stress, harcèlement, etc.), plutôt que sur la réduction effective des facteurs de risques. Lippel et Quinlan (2011) relèvent que, dans de nombreux pays, les autorités évitent d’aborder les questions d’organisation du travail et que les inspecteurs tendent à se concentrer sur des cas individuels ou sur la vérification des politiques d’entreprise. En Australie, Quinlan (2007) indique que les agences gouvernementales se sont penchées sur le harcèlement, la violence et le stress, mais sans s’attaquer à leurs racines, notamment la charge de travail, les réorganisations et les réductions d’effectifs. En conséquence, notre dernière hypothèse est la suivante :\n14H3. Les mesures de prévention des RPS demandées par les inspecteurs portent davantage sur des procédures et du soutien individuel aux employés, que sur le contenu et l’organisation du travail.\n15Les méthodes utilisées pour vérifier les trois hypothèses sont présentées au chapitre suivant.\n16L’étude s’est déroulée dans le contexte d’une campagne d’inspection sur les RPS, conduite en Suisse par le Secrétariat d’État à l’économie (SECO) et les inspections cantonales du travail (cf. encadré). Cette action a fait l’objet d’une évaluation. Les inspecteurs de toute la Suisse ont été priés d’annoncer à l’avance leurs visites d’entreprises aux chercheurs. Les effets de la campagne ont été mesurés en comparant les établissements inspectés à un groupe contrôle constitué de sociétés similaires mais non auditées, au moyen d’une enquête par questionnaire réalisée deux fois à un an d’intervalle ; les résultats font l’objet de publications séparées.\n17Le présent article repose sur une enquête complémentaire, réalisée auprès des inspecteurs eux-mêmes au moyen d’une méthodologie mixte, quantitative et qualitative. Le volet quantitatif s’est fondé sur un questionnaire adressé à tous les inspecteurs ayant signalé au moins une visite entre janvier 2015 et mai 2016. Pour chaque entreprise incluse dans le volet principal de l’étude, nous avons envoyé à l’inspecteur concerné un questionnaire en ligne destiné à recueillir ses impressions après la visite. Il se composait de quatre questions sur la manière dont l’inspecteur avait perçu son interlocuteur (attitude défensive, réponses sincères, bonnes connaissances sur les RPS, pouvoir décisionnel suffisant pour prendre des mesures), trois sur son style d’inspection (recours à un style incitatif, recours à un style directif, sentiment d’être à l’aise en abordant les RPS), et cinq sur la nature des mesures qu’il avait éventuellement demandé de prendre (mesures formelles, mesures pratiques, mesures relatives à l’organisation ou au contenu du travail, mesures demandées de manière détaillée, mesures demandées de manière générale). Chaque question comprenait une échelle graduée de 0 (pas du tout) à 100 (tout à fait). Une analyse factorielle a mis en évidence deux facteurs, expliquant 89,3 % de la variance. Le premier facteur se rapporte à la disposition à se conformer, manifestée par les représentants de l’entreprise, telle que perçue par l’inspecteur. Elle est liée positivement à la sincérité des réponses, au niveau de connaissances sur les RPS, au pouvoir décisionnel et au style incitatif, et négativement à l’attitude défensive. Le second facteur se réfère au degré de prescription de l’inspecteur lors de la visite ; il est lié positivement au style directif, à la formulation détaillée des mesures, à l’exigence de mesures pratiques et de mesures relatives à l’organisation ou au contenu du travail, et négativement à la demande de mesures formulées de manière générale. Sur cette base, un score intitulé « disposition à se conformer » a été créé, en calculant la valeur moyenne sur les variables « réponses sincères », « bonnes connaissances sur les RPS », « pouvoir décisionnel suffisant » et, après inversion de l’échelle, « attitude défensive ». De même, un score « degré de prescription » a été construit, à partir du score moyen sur les variables « style directif », « mesures pratiques », « mesures relatives à l’organisation ou au contenu du travail » et « mesures demandées de manière détaillée ». La cohérence interne a été estimée avec le coefficient alpha ordinal (Gadermann et coll., 2012). Une éventuelle influence des valeurs extrêmes a été vérifiée. Les analyses ont été conduites sur Stata (StataCorp, 2015).\n18Pour recueillir des informations qualitatives sur les mesures de prévention requises lors des visites d’entreprises, un atelier a été organisé avec des inspecteurs, lors d’une Journée nationale des inspections du travail. Les participants ont tout d’abord noté au moins deux mesures de prévention des RPS qu’ils avaient demandées à des employeurs. Au moyen d’un codage thématique sommaire, nous avons classé ces mesures en quatre familles : mise en place de processus de gestion, évaluation des facteurs de risques, changements matériels ou organisationnels, autres mesures. Les participants ont été répartis en quatre groupes de quatre à cinq personnes. Chaque groupe s’est vu attribuer une famille de mesures et a échangé sur leur pertinence, leurs effets potentiels et les obstacles à leur concrétisation. Les réponses ont été discutées en plenum et retranscrites.\n19Enfin, une analyse de l’activité a été réalisée en accompagnant des inspecteurs volontaires lors de contrôles en entreprise. Nous avons cherché à refléter une certaine diversité au niveau de la région linguistique, de la formation initiale des inspecteurs, de leur ancienneté dans le métier et du type d’entreprise contrôlée. Les observations ont été discutées en entretien d’auto-confrontation individuelle (Mollo et Nascimento, 2013) : nous avons demandé à l’inspecteur de commenter des extraits des notes d’observation et d’expliciter la manière dont il avait procédé, afin de verbaliser des dimensions non observables du travail. Les entretiens ont fait l’objet d’une prise de notes. Enfin, les inspecteurs ont été priés de nous transmettre leur rapport de visite. L’ensemble du matériel a été retranscrit et soumis à un codage thématique découlant des dimensions de la figure 1.\n20Le tableau 1 indique sur quelles données et quels traitements la vérification de chaque hypothèse s’est fondée. Le chapitre suivant présente les résultats en reprenant successivement chaque dimension de la figure 1 ; une synthèse visuelle est présentée en annexe.\nDonnées et traitements utilisés pour la vérification des hypothèses\nQuestionnaire : statistiques descriptives sur la « disposition à se conformer » (entreprise) et le sentiment d’être à l’aise (inspecteur) ; tests d’associations entre ces variables et les caractéristiques des entreprises (taille, situation économique, multinationale/société locale, entreprise autonome/membre d’un groupe)\nAnalyse de l’activité : codage et calcul de la distribution des contraintes identifiées\nQuestionnaire : statistiques descriptives sur les questions relatives au style d’inspection, au degré de prescription et à la nature des mesures demandées ; tests d’associations avec les caractéristiques des entreprises\nAnalyse de l’activité : codage des stratégies et test d’association avec le type de risque concerné (RPS/autres)\nQuestionnaire : statistiques descriptives sur les questions relatives à la nature des mesures demandées\nAtelier : codage et calcul de la distribution des mesures indiquées par les participants\nAnalyse de l’activité : codage et calcul de la distribution des mesures demandées par les inspecteurs\n21Sur environ 140 inspecteurs du travail actifs en Suisse, 70 ont annoncé aux chercheurs au moins une visite planifiée ; cinq d’entre eux ont fait 25 % des annonces. Sur les 29 corps d’inspection cantonaux ou communaux, 21 ont participé à l’étude ; les autres étaient principalement des inspectorats de petits cantons alpins, disposant d’un effectif très réduit (1, voire 2 inspecteurs). Un inspectorat d’une grande ville a renoncé à participer à l’étude, en raison d’un manque de temps occasionné par un autre projet jugé prioritaire. En tout, 287 visites ont été annoncées ; les inspecteurs ont répondu au questionnaire dans 275 cas, dont deux ont été exclus en raison de valeurs manquantes. Les RPS ont été abordés dans 96,0 % des visites et les inspecteurs ont demandé des mesures contre ces risques dans 50,8 % des cas.\nPrésence d’un RP1\nInspecteur (initiales, genre)\nProf. de la santé, chargée sécurité\n20 (agence) (total >1000)\nIngénieur de sécurité, hygiéniste du travail\nTechnicien, chargé de sécurité\nTechnicien, économiste d’entreprise\nIngénieur chimiste, hygiéniste du travail\n22Les observations et entretiens d’auto-confrontation ont porté sur 9 inspecteurs et 11 visites d’entreprises. Le tableau 2 présente les caractéristiques des établissements et des inspecteurs concernés, ainsi que la présence éventuelle d’un représentant du personnel lors de la visite. Sur 9 personnes, 3 avaient une formation initiale en sciences humaines (psychologie, santé, droit) et 6 étaient des techniciens ou des ingénieurs ; 5 avaient au moins 5 ans d’expérience dans le métier. Les personnes ayant une formation de technicien ou d’ingénieur avaient pour la plupart une ancienneté supérieure à celle des spécialistes en sciences humaines.\n23À partir de la retranscription du matériau qualitatif, un code a été attribué à 809 segments de texte (ci-après items), dont 371 (45,9 %) étaient associés aux RPS, 345 (42,6 %) à d’autres thèmes de santé et de sécurité au travail, et 93 (11,5 %) n’ont pas pu être classés. Enfin, l’atelier a réuni 21 personnes, dont 16 hommes et 5 femmes issus des trois zones linguistiques principales de la Suisse (francophone, germanophone et italophone).\n24Sur les 11 visites pendant lesquelles nous avons accompagné des inspecteurs, ceux-ci ont eu 5 fois pour objectif d’enquêter sur des problèmes dont ils avaient eu connaissance ; dans 3 cas, de faire un audit de santé-sécurité systématique ; dans 2, d’ouvrir une discussion sur les RPS ; dans 2, de voir ce que faisait l’entreprise en la matière ; et dans un cas, de faire un suivi d’une précédente visite (plusieurs objectifs possibles). Les ressources des inspecteurs n’ont fait l’objet que de 14 items, portant principalement sur le soutien de la hiérarchie et des collègues (6/14) et une attitude ouverte de l’entreprise (4/14).\n25Les contraintes ont fait l’objet de 103 items, groupés en 6 catégories. La première (32,0 %) concerne le contexte professionnel (relations avec les partenaires sociaux, manque de temps ou de ressources, rareté des échanges entre inspecteurs, absence de bases légales spécifiques, manque de spécialistes des RPS sur le marché, etc.) ; elle représente 39,7 % des contraintes associées aux RPS, et seulement 13,6 % de celles liées aux autres risques professionnels. La deuxième famille (24,3 %) porte sur les relations des inspecteurs avec leurs interlocuteurs : attitude de l’employeur, nécessité d’assurer la confidentialité en cas de plainte, difficulté d’évaluer la fiabilité des réponses, excès d’informations fournies par l’entreprise, etc. La troisième catégorie (15,5 %) se réfère à des contraintes propres à l’établissement : manque de compétences en santé au travail, situation économique, petite taille, etc. La quatrième (10,7 %) est liée à la difficulté d’assurer une participation effective du personnel lors du contrôle, par exemple si les employés n’ont pas été informés de la visite ou si l’employeur accompagne l’inspecteur en permanence. La cinquième catégorie (7,8 %) porte sur des contraintes liées aux outils, notamment informatiques, à disposition des inspecteurs, et la dernière catégorie (9,7 %) rassemble divers autres éléments inclassables.\n26Si la relation avec les employeurs a souvent été mentionnée comme une contrainte dans les entretiens, il faut relever que, selon les réponses au questionnaire, la plupart des inspecteurs ont jugé leurs interlocuteurs ouverts et sincères ; ils ont également estimé que ces personnes avaient des connaissances moyennes sur les RPS, mais un pouvoir décisionnel suffisant pour mettre en place les mesures demandées. La distribution de ces facteurs facilitants, ainsi que de la « disposition à se conformer » qui les synthétise, est présentée dans la partie supérieure de la figure 2, sous forme de boîtes à moustache.\n27N = 262, sauf pour le degré de prescription et les 5 questions relatives aux mesures, qui n’ont été posées que lorsque l’inspecteur avait indiqué avoir demandé des mesures (N = 133). La barre verticale à l’intérieur de la boîte représente la médiane, et les croix des valeurs extrêmes.\n28La figure 2 indique que, selon leurs réponses au questionnaire, les inspecteurs ont adopté un style d’inspection très incitatif et peu directif ; le score « degré de prescription » est en moyenne nettement inférieur au score « disposition à se conformer ». Les mesures demandées avaient le plus souvent un caractère formel ; plus rarement, il s’agissait de mesures pratiques ou en lien avec le contenu ou l’organisation du travail. Globalement, les inspecteurs ont formulé leurs attentes d’une manière générale plutôt que détaillée. Le degré de prescription tendait à être plus élevé dans les entreprises multinationales que dans les sociétés locales (score médian de 51,0 contre 44,8 %, p = 0,03 au test des rangs de Wilcoxon). Ni les autres caractéristiques structurelles des entreprises (taille, entreprise autonome/membre d’un groupe) ni leur situation économique n’est associée significativement à ce score. La corrélation de Spearman entre les scores « degré de prescription » et « disposition à se conformer » est quasi nulle et non significative. En revanche, on observe une faible corrélation positive (0,18, p < 0,05) entre la disposition à se conformer et l’adoption d’un style d’inspection incitatif. Par ailleurs, les entreprises dans lesquelles les inspecteurs disent avoir demandé des mesures contre les RPS se caractérisent par une disposition à se conformer plus faible que celles dans lesquelles ils n’ont pas exigé de mesures (médiane de 71,8 pour les premières, contre 84,5 pour les secondes, p = 0,00 au test des rangs de Wilcoxon).\n29L’analyse des données d’observation et d’entretien révèle que les RPS ont été le plus souvent un thème parmi d’autres dans la visite, occupant une place variable de cas en cas. Le plus souvent, les inspecteurs ont évoqué ces risques de manière globale, sans beaucoup les approfondir ; 60,4 % des items codés « RPS » relèvent de cette façon de procéder. Lorsque les inspecteurs ont abordé les RPS de manière plus précise, il s’agissait principalement des horaires (15,8 % des items, 9/11 cas). Les autres thématiques liées aux RPS ont été plus modestement discutées : organisation, conditions ou charge de travail, stress, surveillance (6,4 %, 6/11 cas) ; atteintes à l’intégrité (6,2 % des items, 8/11 cas) ; mesures de soutien individuel (5,1 %, 8/11 cas) ; ambiance de travail (3,5 %, 6/11 cas) ; style de management, évaluation, objectifs (2,4 %, 4/11 cas).\nFamilles de stratégies\n73 (29,3 %)\n72 (22,6 %)\n145 (25,5 %)\n2. Demander une mesure\n68 (21,3 %)\n94 (16,6 %)\n28 (8,8 %)\n66 (11,6 %)\n52 (9,2 %)\n29 (9,1 %)\n47 (8,3 %)\n6. Lancer une dynamique\n31 (9,7 %)\n40 (7,0 %)\n17 (6,8 %)\n20 (6,3 %)\n38 (6,5 %)\n8. S’adapter à l’interlocuteur\n14 (4,4 %)\n33 (5,8 %)\n9. Créer du lien\n10. Viser le long terme\n11 (3,4 %)\n19 (3,3 %)\n11. Faire face à ses propres limites\n249 (100,0 %)\n319 (100,0 %)\n568 (100,0 %)\n30Le tableau 3 présente la répartition des stratégies des inspecteurs selon qu’ils ont abordé les RPS ou d’autres sujets de sécurité et de santé ; près de 50 stratégies ont été répertoriées et regroupées en 11 familles. Certaines catégories ont été proportionnellement plus souvent observées en lien avec les RPS – investiguer, argumenter, s’adapter à l’interlocuteur et créer du lien – et d’autres, en relation avec les autres risques – demander une mesure et lancer une dynamique (en exigeant un planning, en fixant des délais ou en valorisant des ressources internes à l’entreprise).\n31Concernant la stratégie « investiguer » (famille 1) appliquée aux RPS, les inspecteurs ont principalement posé des questions sur les conditions de travail (horaires, ambiance, organisation, etc. ; 24/73 items) et sur l’existence de processus ou de mesures (21/73). Le contrôle de documents a pris également une place considérable (14/73). Pour les autres thèmes, l’observation d’installations ou de travailleurs a joué un rôle important (14/72) ; elle s’est ajoutée au questionnement sur les processus et mesures (15/72) et au contrôle de documents (15/72). Les inspecteurs se sont entretenus avec des travailleurs dans 6 cas sur 11, soit avec un représentant officiel du personnel, soit lors d’échanges brefs sur le terrain. Dans un cas seulement, l’inspecteur s’est entretenu individuellement avec plusieurs collaborateurs, pendant 5 à 10’ par personne (cas no 2).\n32En matière de RPS, les stratégies consistant à demander des mesures (famille 2) ont porté principalement sur la formalisation d’un processus et sur une offre de soutien au personnel (8/26) ; seul un inspecteur a requis une identification des facteurs de risques. Pour les autres thèmes, les inspecteurs ont surtout demandé de former ou d’informer le personnel (20/68), de formaliser l’existant (19/68), d’identifier des dangers (11/68) ou de prendre des mesures techniques (10/68). Dans le cas de l’argumentation (famille 3), les aspects légaux (droit, responsabilités, sanctions possibles) ont été largement moins utilisés pour aborder les RPS (12/38) que pour les autres thèmes (27/28). En revanche, les arguments « montrer la vulnérabilité ou l’intérêt de l’entreprise » et « utiliser des arguments de santé » ont porté exclusivement sur les RPS.\n33Les stratégies de la famille 4 « Tempérer » ont consisté notamment à sélectionner et prioriser les éléments à aborder dans l’entreprise ou à intégrer dans le rapport d’inspection. Ce choix dépendait entre autres du niveau de l’entreprise en matière de santé-sécurité, de l’importance des risques identifiés ou de leur couverture légale, ou encore de l’attitude de l’employeur. La plupart des inspecteurs ont fait preuve de souplesse, notamment en ce qui concerne les délais ou les mesures demandées, ou en fermant les yeux sur certaines non-conformités, telles que des dépassements horaires dans un hôtel-restaurant durant les fêtes de fin d’année (cas no 8). Dans le même ordre d’idées, plusieurs inspecteurs ont évoqué le principe de proportionnalité, en incitant leurs interlocuteurs à trouver des solutions « simples et pratiques », ou encore en leur laissant la responsabilité de choisir des mesures pertinentes. Plusieurs inspecteurs se sont montrés d’autant plus exigeants que l’entreprise disposait de bonnes compétences en matière de santé au travail.\n34Tous les inspecteurs ont consacré une partie de leur visite à donner des explications, des conseils ou des documents (famille 5). Lorsqu’ils ont demandé un planning (famille 6 « Lancer une dynamique »), il s’agissait dans les trois quarts des cas d’autres thèmes que les RPS. Lorsqu’ils ont fait des constats (famille 7), ils se sont montrés un peu plus rarement critiques par rapport aux RPS (6/17) que pour les autres risques (9/20) ; toutefois, quels que soient les risques concernés, les inspecteurs ont plus souvent souligné les mesures adoptées par les entreprises (8 cas sur 11), plutôt que leurs lacunes (4 cas sur 11). Pour s’adapter à leur interlocuteur (famille 8), plusieurs inspecteurs ont choisi de donner des exemples et de poser des questions ouvertes afin de trouver la manière dont l’entreprise envisageait les problématiques de RPS. Dans le même ordre d’idées, ils semblent avoir davantage cherché à créer du lien (famille 9) lorsqu’ils ont traité des RPS, en expliquant la raison ou le déroulement du contrôle, ou encore en évitant de heurter leurs interlocuteurs. Enfin, dans 9 cas sur 11, les inspecteurs ont inscrit leur visite dans une perspective à long terme (famille 10), soit parce qu’ils étaient déjà intervenus dans l’entreprise ou qu’ils prévoyaient d’y revenir, soit en offrant à l’interlocuteur un soutien en cas de besoin.\n35L’atelier a apporté des informations complémentaires sur les mesures demandées. Les participants en ont listé 48 exemples. La première catégorie (27/48) porte sur la mise en place de processus de gestion, soit en nommant une « personne de confiance » à disposition du personnel (14/27), surtout lorsque l’inspecteur constate un climat de travail conflictuel, soit en formalisant une déclaration d’intention de la direction ou des procédures à suivre si un problème survient (13/27). Ces mesures visent à indiquer au personnel à qui s’adresser en cas de harcèlement, d’agression ou d’autre atteinte à l’intégrité ; elles ont également un rôle préventif, en fixant des règles d’interaction au sein du personnel. Les participants les ont jugées utiles dans des entreprises d’une certaine taille, lorsque rien n’est en place et que l’employeur a peu de connaissances sur les RPS. Selon les participants, il s’agit d’un premier pas ; les inspecteurs devraient s’assurer que ces dispositifs ne sont pas des « tigres de papier » et qu’ils ne conduisent pas à une recherche de coupables plutôt qu’à une réelle prévention. La deuxième catégorie (9/48) concerne la réalisation d’un bilan de situation par l’entreprise, notamment en intégrant les RPS dans l’évaluation des risques, au moyen de listes de contrôle. Les participants ont estimé que ceci se justifie uniquement lorsque les autres dangers ont déjà été repérés ; il est trop compliqué de débuter par les RPS. Ils se sont montrés dubitatifs quant à la capacité des entreprises de mener une telle démarche de manière autonome. La troisième catégorie (6/48) rassemble des mesures visant à modifier des aspects matériels ou organisationnels (p. ex. orientation des caméras de surveillance, organisation des horaires, etc.), ou à améliorer la communication et la culture d’entreprise. Ces mesures ont été jugées pertinentes d’une part dans le cas où les inspecteurs constatent des problèmes concrets et peuvent se référer à des bases légales claires, et d’autre part pour faire prendre conscience à l’employeur que la communication et la participation du personnel sont des moyens efficaces de résoudre les RPS. Lorsque l’inspecteur arrive à le faire comprendre, il peut contribuer à un changement culturel. Enfin, une dernière catégorie « autres » (6/48) regroupe notamment des mesures touchant à l’information dans l’entreprise (p. ex. distribution de brochures sur les RPS).\n36Les inspecteurs ont indiqué dans 4 entretiens sur 11 qu’ils s’attendaient à des impacts limités ou incertains, par exemple parce qu’il est difficile de vérifier ce que les entreprises font réellement après le contrôle (cas no 8). Si la visite permet de susciter une réflexion ou un questionnement chez les employeurs (cas nos 1 et 9), il n’est pas sûr qu’elle se poursuive « lorsqu’ils repartent dans leur quotidien » (cas no 1). Dans un cas, l’inspecteur a mentionné des effets positifs (cas no 9) ; dans un autre, l’employeur lui-même a fait part de son intention de prendre des mesures, parce que les résultats allaient dans le sens de ce qu’il souhaitait déjà mettre en place (cas no 5). Enfin, seul un inspecteur a indiqué que son intervention n’aurait clairement pas d’effet, car il n’avait détecté aucun besoin d’amélioration (cas no 2).\n37Dans 9 visites sur 11, les inspecteurs se sont dits à l’aise avec les RPS. Seule une personne a évoqué des astreintes, liées principalement à la relation avec ses interlocuteurs (stress lié au fait de devoir trouver des arguments à chaud, seul face à plusieurs personnes ; charge émotionnelle liée à une discussion particulièrement difficile avec un employeur), ainsi qu’à la frustration de ne pas pouvoir demander davantage de mesures dans une petite entreprise (cas nos 1 et 5). L’enquête par questionnaire confirme que les inspecteurs se sont sentis à l’aise avec les RPS (cf. Figure 2, variable « inspecteur à l’aise avec les RPS »). Ils l’ont été davantage dans les entreprises multinationales que dans les sociétés locales (score médian de 91,0 vs 83,0 sur 100, p = 0,02 au test des rangs de Wilcoxon), dans les établissements de 100 personnes et plus par comparaison avec les plus petits (91,0 vs 84,0, p = 0,01), et dans les filiales de groupes plus que dans les établissements autonomes (91,0 vs 84,0, p = 0,03). Le sentiment d’être à l’aise est corrélé positivement à la disposition de l’interlocuteur à se conformer (corrélation de Spearman de 0,26, p < 0,05), mais pas au degré de prescription de l’inspecteur.\n38Les résultats montrent que les inspecteurs se sont sentis à l’aise en abordant les RPS. De plus, les contraintes relevées ne se réfèrent pas au caractère intrinsèquement complexe de ces risques, mais bien davantage aux conditions générales de l’activité d’inspection. En conséquence, l’hypothèse 1 est infirmée. En revanche, les données soutiennent les hypothèses 2 et 3. Les inspecteurs ont abordé les RPS de façon incitative, en informant, en cherchant à convaincre, en se montrant flexibles et en visant le long terme. Ils ont demandé des mesures principalement orientées sur les processus de gestion et le soutien en cas de problème, tandis que le contenu et l’organisation du travail sont restés peu thématisés. Ces résultats sont discutés dans le chapitre suivant.\n39La littérature souligne la complexité et le caractère déstabilisant des RPS pour les agents de contrôle (Jespersen et coll., 2016). Les inspecteurs ayant pris part à l’étude ont certes évoqué des difficultés, mais dans l’ensemble ils se sont montrés confiants et à l’aise avec la thématique. Ceci peut s’expliquer par plusieurs facteurs. Tout d’abord, le SECO a mis en place des formations, suivies par la moitié des inspecteurs ; il a publié un guide d’inspection et plusieurs brochures sur des thématiques psychosociales. Par ailleurs, il a donné pour consigne aux inspecteurs d’informer les entreprises et de vérifier si elles disposent d’un système de gestion des RPS, et non d’évaluer eux-mêmes l’existence de facteurs de risques. Or, c’est justement cette évaluation qui est difficile pour un inspecteur, ainsi que la définition d’un niveau de risque acceptable (Jespersen et coll., 2016). La pratique helvétique reflète la façon de procéder la plus courante sur le continent européen – contrôler les processus de gestion – et se distingue du modèle nordique, dans lequel les inspecteurs vérifient le contenu et la réalisation de l’évaluation des risques faite par l’entreprise (Toukas et coll., 2015).\n40Les contraintes mentionnées par les inspecteurs relèvent avant tout du contexte dans lequel ils évoluent, plutôt que de la nature particulière des RPS. Les conditions semblent moins propices à une intervention sur ces risques que sur les conditions physiques de travail. Les inspecteurs ont évoqué des difficultés à mobiliser les partenaires sociaux, des pressions de la part d’employeurs, ou des consignes de leur hiérarchie les incitant à la modération. Le manque de temps a également été souligné de manière récurrente. Aborder des risques flous comme les RPS est chronophage ; or il ne s’agit que d’un thème parmi tous ceux qui doivent être traités. En outre, les contraintes temporelles contribuent à raréfier les échanges professionnels entre inspecteurs. Compte tenu de l’étendue de leurs attributions, il est inévitable d’avoir des lacunes dans certains domaines. Or il est important de démontrer sa compétence lorsqu’on audite une entreprise (Starheim et Bøgehus Rasmussen, 2014). La conduite d’inspections à deux permet de compenser ces failles et favorise un apprentissage mutuel ; toutefois, elle est vue d’un mauvais œil par certaines hiérarchies. Le responsable d’un inspectorat a d’ailleurs refusé que nous accompagnions ses collaborateurs sur le terrain, par souci d’éviter le « tourisme des fonctionnaires ». Dans leur recherche, Daniellou et coll. (2012) ont eux aussi relevé que les styles et savoir-faire développés par les agents ne font pas l’objet d’une mise en commun, ni d’une transmission formalisée aux nouveaux engagés. La rareté des échanges s’explique aussi par des aspects culturels. En Suède, Bruhn (2009) a constaté l’émergence de deux catégories d’inspecteurs : d’une part les agents traditionnels, qu’il qualifie de « loups solitaires » et qui entretiennent des relations parfois plus proches avec « leurs » entreprises qu’avec leurs collègues ; et d’autre part des inspecteurs entrés en fonction plus récemment, avec un bagage académique plutôt que technique, et préférant travailler en binôme. Le profil de qualification et d’ancienneté des neuf inspecteurs inclus dans l’analyse de l’activité pourrait suggérer une évolution similaire en Suisse ; elle devrait toutefois être vérifiée sur un plus grand effectif.\n41Certains auteurs considèrent que l’absence de dispositions légales spécifiques aux RPS augmente le risque de contestation, par les entreprises, des demandes faites par les inspecteurs (p. ex. Lippel et Quinlan, 2011). Cette question a été évoquée à quelques reprises par des participants estimant que la clause générale de protection de la santé au travail – qui est en Suisse la seule disposition légale mentionnant indirectement les RPS – ne permet pas d’exiger des mesures, mais seulement de faire des recommandations ; c’est surtout le cas lorsqu’il s’agit d’aborder des dimensions organisationnelles du travail. Dans le contexte français et sans s’exprimer spécifiquement sur les RPS, Tiano (2003) indiquait qu’en cas de conflit avec un chef d’entreprise, l’autorité de l’inspecteur ne l’emporte que dans les situations où il dispose d’un pouvoir de sanction fondé sur un texte. L’absence de base légale spécifique pourrait expliquer pourquoi les inspecteurs demandent moins souvent des mesures en matière de RPS que lorsqu’ils traitent d’autres thèmes de santé et de sécurité au travail. Certains auteurs recommandent de renforcer la prise en compte des RPS dans la législation (Bruhn et Frick, 2011 ; Lippel et Quinlan, 2011 ; Toukas et coll., 2015) ; d’autres estiment qu’il n’est pas utile de légiférer davantage, les RPS étant inclus dans la clause générale de protection de la santé au travail incombant aux employeurs (Lerouge, 2014 ; Velásquez, 2012). Quoi qu’il en soit, la Suisse se caractérise par un droit du travail libéral et un contexte politique qui, à l’heure actuelle, ne se prête guère à des développements législatifs dans ce domaine.\n42Les contraintes liées aux relations avec les interlocuteurs ont été souvent mentionnées. Un inspecteur a estimé que les compétences relationnelles ne sont pas assez abordées en formation. Plusieurs personnes ont exprimé de l’embarras par rapport à la participation des travailleurs, par exemple lorsque ceux-ci ne sont pas informés de la visite ou qu’aucun représentant du personnel n’y participe ; elles ont exprimé le souhait que ce thème soit davantage traité en cours. D’autres publications indiquent que la participation contribue de manière effective à la prévention, mais que les inspecteurs ne s’engagent guère sur ce terrain (Walters, 2011), et que nombre d’entreprises – surtout parmi les PME – n’ont pas de représentant du personnel (Stadler et Splittgerber, 2014). Or, selon Jespersen et coll. (2016), pour évaluer les RPS, les inspecteurs doivent tirer parti des expériences et des perceptions des travailleurs.\n43L’étude confirme que, pour faire face à ces diverses contraintes, les inspecteurs se montrent particulièrement flexibles en matière de RPS. Globalement, deux stratégies se dégagent. La plus fréquente repose sur une attitude incitative et la promotion de mesures formelles (déclaration d’intention, procédures, règlements, etc.), exprimées en termes généraux, et visant notamment à soutenir les employés confrontés à des situations difficiles. Les inspecteurs adoptent un style plus incitatif lorsque leurs interlocuteurs font preuve d’ouverture et de sincérité et qu’ils disposent des connaissances et de la marge de manœuvre nécessaire pour mettre en œuvre des mesures de prévention. La seconde façon de faire est minoritaire. Elle repose sur un style directif et s’accompagne d’exigences précises, de caractère pratique, touchant notamment au contenu et à l’organisation du travail. Celles-ci concernent des problèmes assez facilement objectivables, pour lesquels il existe des bases légales précises (p. ex. horaires de travail ou vidéosurveillance). Les inspecteurs semblent demander plus facilement des mesures dans les sociétés multinationales, et lorsque les interlocuteurs se montrent peu disposés à se conformer. Ces mesures sont formulées de manière plus détaillée dans les grandes entreprises et dans les établissements en bonne santé économique.\n44Dans l’ensemble, les inspecteurs n’abordent pas ou peu les RPS dans des sociétés qui ne disposent pas de la « base » en matière de sécurité au travail ; ils tiennent compte également de la situation économique et de la taille de l’établissement. Ce mode de régulation de l’activité, qui résulte en une hiérarchisation des demandes formulées à l’employeur, s’inscrit dans un processus plus large, décrit par Dodier (cité par Tiano, 2003) comme une accommodation de la loi en fonction des problèmes techniques, économiques et sociaux de l’entreprise. Ces constats sont cohérents avec ceux de Jespersen et coll. (2016) : pour appréhender l’environnement psychosocial des entreprises, les autorités mettent l’accent sur des formes souples de réglementation, fondées sur des processus et des systèmes de gestion, plutôt que sur des spécifications détaillées. Ceci rend les exigences légales plus élastiques et plus floues, d’où une difficulté accrue d’estimer si un employeur s’est conformé à ses obligations et, dans la négative, de lui prescrire des mesures précises.\n45Confrontés à la nécessité de prioriser, les inspecteurs visent à induire des changements sur le long terme. Comme l’avaient déjà montré Daniellou et coll. (2012), chaque intervention dans l’entreprise s’inscrit dans un historique d’interactions ; l’inspecteur joue des « coups » dans une « partie ». Toutefois, visiter plusieurs fois une entreprise implique que d’autres ne seront pas inspectées ; ceci peut entrer en contradiction avec les objectifs quantitatifs fixés aux inspections dans le cadre de leurs conventions de prestations. Les inspecteurs doivent procéder à des arbitrages entre nombre et durée.\n46Pour aborder les RPS, les inspecteurs investiguent des processus de gestion, posent des questions sur les conditions de travail, argumentent au sujet de la santé et de la vulnérabilité de l’entreprise. Ils relèvent les efforts plus que les lacunes, et tâchent de se rapprocher de leurs interlocuteurs en se mettant à leur niveau, en leur donnant des exemples et en les amenant à s’exprimer. En traitant de thèmes plus classiques (risques techniques par exemple), les inspecteurs se montrent plus encadrants et usent davantage d’arguments touchant aux dispositions légales et à la responsabilité. Ces constats présentent des analogies avec les pratiques rapportées par la littérature nordique, selon laquelle les inspecteurs s’efforcent de construire avec l’employeur une représentation partagée des problèmes psychosociaux à résoudre et un consensus sur les mesures à prendre (Bruhn, 2009 ; Bruhn et Frick, 2011 ; Hansen et coll., 2015). Nos observations diffèrent toutefois sur un point fondamental des modes opératoires décrits dans ces publications. Les inspecteurs ont rarement abordé les RPS dans une logique de facteurs de risques ; demander aux employeurs d’intégrer les RPS dans leur évaluation des risques demeure une pratique peu répandue. Ce constat corrobore les observations de Quinlan (2007), selon qui les autorités et les employeurs tendent encore à se focaliser sur la prévention de symptômes spécifiques (notamment le stress et le harcèlement), plutôt que sur leurs causes organisationnelles. Or, l’augmentation des RPS s’explique en grande partie par l’évolution des régimes de travail. Le recours accru à la sous-traitance, au travail temporaire ou à d’autres formes d’emploi atypiques a un impact délétère non seulement en ce qui concerne les RPS, mais aussi sur la sécurité physique et sociale des travailleurs (Quinlan et coll., 2009). Ces évolutions ont également pour effet de compliquer l’action des autorités (Walters et coll., 2011). Selon une récente revue de littérature (Weissbrodt et Giauque, 2017), l’intervention des inspecteurs en matière de RPS semble efficace à l’échelle de l’entreprise ; en revanche, au niveau macro, les politiques publiques ne paraissent pas atteindre leurs objectifs. Ceci pourrait s’expliquer en partie par une sélection des entreprises inspectées : les sociétés offrant les conditions de travail les plus précaires (petites entreprises, sous-traitants, etc.) échappent sans doute plus facilement aux audits que d’autres sociétés plus visibles et plus aisément contrôlables. Cette tendance pourrait conduire à concentrer les efforts sur des entreprises a priori déjà plus enclines que d’autres à agir.\n47L’emploi de l’analyse ergonomique de l’activité dans une perspective d’évaluation réaliste d’une politique publique constitue une innovation méthodologique ; elle s’inscrit dans la continuité des travaux sur les agents publics de première ligne (Lipsky, 1980/2010). Les résultats permettent de mieux comprendre les effets de la campagne d’inspection sur les RPS. Son évaluation – qui sera publiée séparément – a montré des effets positifs en matière de sensibilisation des employeurs, de développement de leurs compétences et de mise en place de mesures formelles ; en revanche, la campagne n’a pas conduit à des changements significatifs de l’organisation ou de l’environnement de travail, ni à une amélioration de la participation des travailleurs.\n48L’étude n’est pas exempte de faiblesses, notamment la sélection non aléatoire des participants. Il est possible qu’ils soient plus familiers des RPS que les inspecteurs n’ayant pas pris part à l’étude. Néanmoins, la moitié des inspecteurs de Suisse ont été interrogés ; par ailleurs, les participants au volet qualitatif présentaient des profils variés. La représentativité des résultats paraît donc adéquate. En outre, la convergence entre les différentes méthodes d’investigation renforce la validité interne des résultats.\n49L’étude suggère plusieurs pistes de recherche. Il serait utile de disposer de données permettant d’évaluer quand un accompagnement des entreprises est nécessaire, respectivement dans quelles conditions une poussée initiale suffit. Il serait aussi intéressant d’investiguer comment d’autres intervenants pourraient relayer l’action des autorités, par exemple pour aider les entreprises à évaluer les facteurs de RPS. Enfin, une avenue de recherche pourrait porter sur les stratégies permettant de renforcer la participation du personnel à la santé-sécurité, dans des pays caractérisés par un droit du travail libéral et un système de relations professionnelles moins corporatiste que les pays nordiques.\n50Restructurations, externalisation, sous-traitance, recours accru au travail temporaire ou sur appel : au-delà de la problématique des RPS, ces évolutions accroissent les contraintes s’exerçant sur les entreprises et leurs salariés, tout en compliquant l’intervention des inspecteurs sur le terrain. De précédentes publications ont recommandé de développer des stratégies pour affronter ces changements (Quinlan et coll., 2009 ; Walters et coll., 2011). Au terme de cette étude, nous suggérons en particulier les pistes suivantes. Premièrement, les inspections du travail devraient mettre l’accent sur les facteurs de risques liés à la conception et à l’organisation du travail. Dans ce but, les inspecteurs pourraient investiguer de manière plus approfondie certains facteurs, qu’ils choisiraient en fonction de l’entreprise. Il paraît également nécessaire d’exiger plus systématiquement des employeurs qu’ils procèdent à une évaluation des risques incluant les RPS. Certes, identifier les facteurs de risques de manière rigoureuse demande des ressources et des compétences dont la majorité des entreprises ne disposent pas. Cependant, même l’emploi d’outils sommaires conduirait à réfléchir aux facteurs de risques, ce qui contribuerait à faire évoluer les représentations des RPS, encore trop souvent vus comme des problèmes individuels (Weissbrodt et coll., 2018).\n51Deuxièmement, nous avons constaté que certains inspectorats du travail helvétiques utilisent avec succès des techniques d’inspection participatives, reposant par exemple sur des entretiens semi-structurés, individuels et collectifs, avec un échantillon de travailleurs. Ces pratiques restent cependant marginales ; elles mériteraient d’être promues, partagées et employées plus largement, moyennant d’éventuelles adaptations en fonction du contexte culturel local. La manière d’aborder la participation lors d’une visite d’inspection devrait également faire l’objet de recommandations aux inspecteurs, voire de directives, ainsi que de cours de formation. Des démarches-pilotes pourraient aussi être menées afin de compléter les méthodes d’inspection par l’usage de questionnaires similaires à ceux que, dans certains pays nordiques, les inspecteurs utilisent pour recueillir des informations auprès des salariés.\n52Troisièmement, face à la complexification du monde du travail, il paraît nécessaire de renforcer la formation des inspecteurs et, plus largement, des professionnels de la santé et de la sécurité au travail. Leur formation est principalement technique, de courte durée et centrée sur la sécurité. Elle devrait accorder une place plus importante à la santé, aux évolutions du monde du travail, à la connaissance du fonctionnement des entreprises, et aux stratégies d’intervention et d’inspection.\n53Enfin, dans un but de développement des compétences, il serait important d’augmenter la fréquence des échanges entre les inspecteurs, par exemple par des visites croisées et la création de réseaux d’experts thématiques. Les ressources limitées des inspectorats ne permettent certes pas de systématiser les visites en binômes. Les résultats de l’étude montrent cependant que celles-ci répondent à un besoin des inspecteurs ; elles permettent d’une part de traiter plus efficacement les situations complexes ou conflictuelles, et d’autre part d’apprendre au contact de collègues plus expérimentés dans un domaine spécifique. Favoriser les échanges de pratiques sur le terrain nous semble particulièrement pertinent lorsque, comme en Suisse, les inspecteurs ont un profil généraliste et doivent couvrir une large gamme de sujets.\n54Ces suggestions dépassent la seule question des RPS. En effet, au terme de cette recherche, il apparaît que, pour que les inspecteurs puissent s’engager efficacement sur ce terrain, il est important d’agir aussi sur les conditions plus générales de leur activité.\nBruhn, A. (2009). Occupational unity or diversity in a changing work context ? The case of Swedish labour inspectors. Policy and Practice in Health and Safety, 7, 2, 31-50.\nLerouge, L. (2012). French labour inspectors and psychosocial risk : What are the possible actions. Dans Labour Inspection and Psychosocial Risk Assessment : Progress and Resistance from a European Perspective, eds M. Rufino San José, C. Molina Navarrete, E. González Vicente, p. 43-59. Labour Health Secretary UGT-CEC, Madrid. http://portal.ugt.org/saludlaboral/observatorio/publicaciones/anuarios/Anuario2012.pdf\nLippel, K., Quinlan, M. (2011). Regulation of psychosocial risk factors at work : An international overview. Safety Science, 49, 4, 543-546.\nQuinlan, M. (2007). Organisational restructuring/downsizing, OHS regulation and worker health and wellbeing. International journal of law and psychiatry, 30, 4, 385-399.\nStadler, P., Splittgerber, B. (2014). Psychosocial Risks at Work – an inspection campaign of the German labour authorities. ASU International, 7. doi :10.17147/ASUI.2014-07-04-01.\nStarheim, L., Bøgehus Rasmussen, M. (2014). Labour inspection strategies addressing the psychosocial work environment. Policy and Practice in Health and Safety, 12, 1, 53-70.\nStataCorp, 2015. Stata Statistical Software : Release 14. College Station, TX : StataCorp LP.\nVelásquez, M. (2012). Comparative study of the psychosocial risks prevention management by the European inspection : United Kingdom, Austria, Italy, France and Spain. Dans Labour Inspection and Psychosocial Risk Assessment : Progress and Resistance from a European Perspective, eds M. Rufino San José, C. Molina Navarrete, E. González Vicente, p. 19-41. Labour Health Secretary UGT-CEC, Madrid. http://portal.ugt.org/saludlaboral/observatorio/publicaciones/anuarios/Anuario2012.pdf\nWalters, D. (2011). Worker representation and psycho-social risks : A problematic relationship ? Safety Science, 49, 4, 599-606.\nWalters, D., Johnstone, R., Frick, K., Quinlan, M., Baril-Gingras, G., Thébaud-Mony, A. (2011). Regulating workplace risks : A comparative study of inspection regimes in times of change. Cheltenham : Edward Elgar Publishing.\nWeissbrodt, R., Giauque, D. (2017). Labour inspections and the prevention of psychosocial risks at work : A realist synthesis. Safety Science, 100, 110-124.\nRafaël Weissbrodt, « Informer ou prescrire ? Les inspecteurs du travail et le contrôle des risques psychosociaux », Perspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé [En ligne], 20-2 | 2018, mis en ligne le 01 août 2018, consulté le 30 juin 2022. URL : http://journals.openedition.org/pistes/5823 ; DOI : https://doi.org/10.4000/pistes.5823


Comprendre les mécanismes d'une cigarette électronique.\nDes milliers de fumeurs périssent suite aux maladies des appareils respiratoires et à la dégradation des poumons entraînés par la consommation de tabac. La cigarette électronique devient une solution durable pour oublier la cigarette traditionnelle. Elle attire les fumeurs apprentis en proposant une sensation forte, une dose de nicotine au choix et surtout un beau nuage blanc.\nL’e-cig désigne littéralement une version électronique de la cigarette classique. Il abrite une batterie pour fournir l’énergie nécessaire à la transformation de l’e-liquide en vapeur. Grâce à l’absence de combustion, ce type de cigarette limite les conséquences néfastes du tabac sur la santé. Même en oubliant la cigarette traditionnelle, le vapoteur peut profiter de la dose de nicotine dont son organisme requiert. Il suffit de choisir de l’e-liquide de saveur agréable. En même temps, il convient de prévoir la recharge de l’appareil selon l’autonomie de sa batterie.\nSi vous souhaitez passer à la vape, visitez la plateforme web taffe-elec.com pour avoir une idée sur les designs d’e-cigs disponibles sur le marché. En même temps, jetez un œil sur les tarifs afin de préparer le budget nécessaire à votre achat. Vous pouvez passer la commande des modèles qui vous intéressent pour votre première aventure. En effectuant un achat en ligne, votre colis sera livré à votre domicile dans les prochaines 24 à 72 heures après votre paiement en ligne. Privilégiez les prestations des boutiques situées à proximité de votre logement afin de bénéficier d’une livraison rapide.\nL’e-cig, activé par des éléments de chauffage\nUne cigarette électronique comporte 4 éléments importants et interdépendants pour le chauffage de l’e-liquide. Il s’agit de la batterie, la résistance, le clearomiseur et le drip tip.\nLa batterie fournit la puissance à la résistance pour que ce dernier puisse transformer l’e-liquide en vapeur. Pour certains e-cigs, la batterie est remplacée par des accus ou piles rechargeables. La plupart des vapoteurs profitent d’une expérience de vape plus intéressante avec un e-cig avec accus. Afin de repérer facilement la charge restante, trouvez une cigarette électronique munie d’un écran. Cet affichage propose le pourcentage de la batterie ainsi que le temps d’utilisation avant le branchement au secteur électrique.\nQuant au Clearomiseur, il rassemble le drip tip, la résistance et le réservoir. A l’activation de l’appareil, et aussi à votre inhalation sur le drip tip, la résistance remonte la température du contenu du réservoir. En parallèle, elle laisse la fumée atteindre votre bouche et sortir de l’appareil. Dans le but d’éviter la saveur « brûlée », vous avez intérêt à remplacer la résistance toutes les deux semaines. Par ailleurs, si vous ne vapez qu’occasionnellement, gardez cette pièce pendant 4 semaines en moyenne.\nEn activant sur le bouton « feu », l’appareil est activé. La durée maximale de la séance de vape dépend de l’autonomie de la batterie ou des piles rechargeables, mais aussi de la capacité du réservoir.\nUn dispositif reposant sur l’e-liquide\nMême si les composants qui assurent le chauffage sont au rendez-vous, une cigarette électronique ne peut fonctionner sans l’e-liquide. Cet élément garantit la production de vapeur et de saveur. Il est possible de choisir le parfum de l’e-liquide en fonction de vos goûts. Pour respirer le tabac, misez sur un flacon naturel. Pour les gourmands, des saveurs de collations succulentes vous séduiront sans doute : beurre de cacahuète, chocolat, confiseries. Sans oublier les boissons les plus attrayantes sur le marché : cola, fruits tropicaux, cacao, limonade, etc. Afin de se rafraîchir en été comme en hiver, l’e-liquide menthe ne vous décevra pas.\nA l’achat de l’e-liquide, référez-vous à votre consommation quotidienne de cigarettes classiques. En fumant une vingtaine de tiges par jour, la concentration de nicotine dans l’e-liquide présente un taux minimum de 11 mg/ml. Les fumeurs occasionnels peuvent se contenter d’une dose de nicotine de moins de 6 mg/ml. Préférez de l’e-liquide sans nicotine si vous souhaitez stopper définitivement la prise de substances toxiques.\nLa fumée dégagée par une cigarette électronique n’est pas toxique. Ce qui signifie qu’il est possible de vapoter dans un local fermé sans compromettre sa santé et celle des autres. Par ailleurs, si vous avez des problèmes respiratoires, il est recommandé de demander l’avis de votre médecin avant de prendre une décision.\nTrouver de l’e-cig pas cher\nAcquérir une cigarette électronique ne risque pas de vider votre portefeuille. Même avec une petite économie de la semaine, vous obtiendrez certainement le modèle de votre rêve. Passez quelque temps devant votre écran pour comparer les prestations des fournisseurs en ligne. Consultez une dizaine de prestataires pour comparer les tarifs. Concentrez-vous sur la collection d’e-cigs de bon rapport qualité-prix.\nL’e-cig en forme tubulaire affiche généralement les coûts les plus avantageux. Ce qui ne vous empêche pas de faire recours à la cigarette de type box, présentant un tarif légèrement plus élevé. Lors de votre achat, profitez de commander de l’e-liquide. Collectionnez des saveurs différentes afin de varier le parfum ressenti à chaque séance de vape. Envisagez d’effectuer un achat en gros afin d’obtenir en une seule fois la dose nécessaire pendant quelques semaines. Autrement, pour un achat en petite quantité, repérez les offres de réductions exceptionnelles accordées par les boutiques spécialisées en e-cigs et ses accessoires. Pour éviter de recharger la batterie et le récipient, misez sur une cigarette électronique jetable.


St-Pétersbourg Accueil > Voyage en Russie > St-Pétersbourg > La cathédrale Saint-Isaac\nAlexandre Ier confia le soin de trouver un architecte pour sa reconstruction à l’ingénieur Augustin de Bettencourt, qui présidait le Comité de construction de\nSaint-Pétersbourg. Depuis sa rencontre à Erfurt, en 1808, avec le tsar Alexandre Ier, cet ingénieur espagnol, né à Ténériffe et descendant du Français Jean de Bettencourt qui avait conquis les îles Canaries, était entré au service de la Russie. C’est à lui que s’adressa, l’été 1816, un certain Auguste Ricard, dit de Montferrand, arrivé à Saint-Pétersbourg avec en poche une lettre de recommandation de l’horloger Bréguet, un ami de Bettencourt.\nSes aquarelles, représentant tous les styles - chinois, indien, gothique, byzantin, renaissance - furent présentées à Alexandre Ier, qui resta saisi de leur beauté. Du jour au lendemain, Auguste de Montferrand, qui n’avait jamais construit aucun bâtiment public, fut promu architecte de la Cour, et nommé architecte en chef de la reconstruction de Saint-Isaac.\nSon projet prévoyait d’allonger le carré initial jusqu’à une longueur de 111 mètres, tout en gardant la même largeur - 97,6 mètres -et en surmontant cet édifice rectangulaire d’une coupole culminant à 101,5 mètres. Au\nlieu de la cloche unique traditionnelle des cathédrales orthodoxes, il\navait imaginé quatre cloches d’angle, de taille relativement petite.\nElles restèrent à leur place jusqu’aux années 1930, lorsqu’elles furent\ndécrochées et fondues par les bolcheviques. Elles étaient à l’époque\nréputées pour leur son argentin ; constituées de cuivre et d’étain, on\ny avait mis également une certaine quantité d’argent pour affiner\nl’harmonie du carillon. La cathédrale Saint-Isaac est dotée de quatre\nportiques monumentaux, constitués chacun de huit colonnes à chapiteaux\ncorinthiens en bronze. Les cent douze colonnes qui entourent la\ncathédrale proviennent des carrières de Piterlax, aux abords du golfe de\nFinlande. Montferrand fut contraint de les placer en premier, avant la\nconstruction des murs, mais c’est le génie technologique de Bettencourt\nqui permit de soulever ces monolithes et, « comme un simple bâton, de les\ndresser devant le bâtiment même. » Le modèle de son échafaudage est\nresté exposé aujourd’hui encore à l’intérieur de la cathédrale. Le\nfronton faisant face à la Neva représente la Résurrection du Christ,\ndû à Philippe Lemaire, élève de Pierre Cartelier,\net auteur du Jugement dernier du fronton de l’église de la Madeleine à\nParis. Sur les acrotères, on reconnaît saint Jean l’Evangéliste,\nl’apôtre saint Pierre avec ses clefs, et saint Paul appuyé sur une\ngrande épée ; une inscription en slavon dit : « Seigneur, par Ta Force, le\ntsar se réjouira. » Sur le fronton Est, un bas-relief, également dû à\nLemaire, évoque un épisode de la vie de saint Isaac le Dalmate, patron\nde la cathédrale, persécuté par l’empereur Valons : le saint voulut\narrêter l’empereur qui partait combattre les Goths, en prédisant sa\ndéfaite en raison du soutien qu’il apportait aux Ariens ; irrité,\nl’empereur le fit mettre aux chaînes. Le triomphe du saint est\nreprésenté sur le fronton Ouest : libéré à la mort de Valens, il se\nprésente dans son froc d’ermite devant le vainqueur des Barbares,\nl’empereur Théodose, qui s’incline devant lui pour recevoir sa\nbénédiction. Un premier projet proposait de donner à Théodose les\ntraits du tsar Nicolas Ier, mais celui-ci s’y opposa. Théodose et son\népouse reçurent donc le visage d’Alexandre Ier et de sa femme. Les\ndignitaires de la suite impériale prirent les traits du prince Voikonski,\nqui présidait la commission du chantier de la cathédrale, et d’Olénine,\nprésident de l’Académie des Beaux-Arts. Le fronton Sud représente l’Adoration des Mages. Au-dessous, une inscription\nen slavon : « Ma maison sera appelée une maison de prière. » Les deux\nfrontons Ouest et Sud sont l’œuvre d’Ivan Vitali, fils du sculpteur\nPietro Vitali, un Italien né à Saint-Pétersbourg. Les murs intérieurs en\nrevanche, ont été recouverts de plaques de marbre jaune de Sienne, de\nmarbre vert de Gênes, de marbre rouge « griotto » du sud de la France et\nde marbre gris de Vyborg. Au sol, le pavement est un véritable tapis de\nmarbres gris et vert. Entre l’iconostase et la balustrade, un porphyre\npourpre a été employé, le même qui sera utilisé par Visconti pour le\ntombeau de Napoléon aux Invalides à Paris. C’est d’ailleurs Nicolas Ier\nqui offrit à la France le bloc de porphyre qui confère à la sépulture\nde Napoléon sa dignité impériale.\nLa coupole de Saint-Isaac mesure 21,8 mètres de diamètre.\nl’intérieur, le plafond de la coupole, d’une surface supérieure à 800\nm2, a été peint par Karl Brullov, qui s’est inspiré de la chapelle\nSixtine de Michel-Ange. Les traits retenus pour le visage de\nJésus-Christ furent choisis par Nicolas Ier lui-même : il recommanda aux\nartistes de Saint-Isaac de s’inspirer de sa représentation préférée du Christ, due à un peintre italien du 17 siècle, le\nGuerchin. Les travaux dureront jusqu’en 1914. La cathédrale est\ndotée de trois autels, l’autel principal étant consacre à saint\nIsaac le Dalmate, celui de droite à sainte Catherine et celui de gauche\nà saint Alexandre Nevski. L’iconostase de l’autel central est soutenue\npar dix colonnes de malachite et deux de lazurite, provenant de mines\nproches du lac Baïkai, en Sibérie. Les colonnes en malachite paraissent\nêtre en pierre massive, mais sont en réalité des colonnes de bronze,\nplaquées de ce précieux minéral. La colle utilisée pour le placage\ncontenait une huile aromatique, le saint-chrême, préparé une fois par\nan dans l’une des cathédrales de Moscou, d’où il était distribué dans\ntoute la Russie. L’iconostase de l’autel central comporte trois\nles deux premières réalisées en mosaïque et la troisième peinte. La\npremière rangée représente les saints patrons des tsars ayant\ncontribué à la construction des quatre églises successives dédiées à\nsaint Isaac le Dalmate et la seconde représente les saints patrons des\nmembres de la famille impériale.


Imc 21.9 avis non fiable ? Nous mettons les choses au clair !\nPerdre de la graisse par Imc 21.9? Pour quelle raison l’achat est-il rentable ? Résultats de première main\n7.2/10 9:46 Annabell Gonzalez\nSoive une discussion sur la perte de poids est-elle invariablement liée à cette question, Imc 21.9-t-elle - pourquoi? Si l’on fait confiance aux évaluations, la cause devient directement très claire: Vous ne vous sentez pas très sûr de savoir si Imc 21.9 tient le produit ? Nous vous expliquerons dans quelle mesure vous pouvez réellement perdre de la graisse de façon permanente:\nPerdre du poids est-il très difficile pour vous de perdre du poids ? 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Donc, si vous voulez perdre du gras, mettez le produit en place, passez la procédure et vous pouvez vous réjouir d’avoir résolu le sujet prochainement.\nLes effets indésirables de Imc 21.9\nComme cela a déjà été dit, Imc 21.9 ne s’enracine que sur des ingrédients naturels, bien choisis et bien tolérés. Il est donc disponible sans ordonnance.\nSi l’on considère de manière intensive l’expérience des utilisateurs, il est clair que ceux-ci n’ont pas non plus connu d’effets secondaires désagréables.\nLe respect des indications de dosage est très important, car Imc 21.9 a été exceptionnellement vigoureuse dans les expériences, une explication logique de ces succès des consommateurs.\nLe conseil est que vous achetez le produit chez le producteur d’origine, car il se produit en permanence des imitations dangereuses avec des ingrédients délicats. Tant que vous suivez la transmission dans le texte suivant, vous accédez au site web du fabricant auquel vous pouvez vous confier.\navantages de Imc 21.9?\naprès Imc 21.9?\nImc 21. Contrairement à Imc, il peut être remarquablement plus efficace.9 peut être consommée en toute sécurité par tout le monde, à tout moment et sans autre pratique - grâce à la description détaillée du fabricant et à la fonctionnalité du produit dans son ensemble.\nCes dimensions facilement portables ainsi que la facilité d’utilisation des Imc 21.9 simplifient grandement l’intégration dans la vie quotidienne. En général, il suffit de regarder les instructions du producteur à la hâte pour utiliser l’article et obtenir des résultats encourageants.\nComment l’utilisation de l'Imc 21.9 se fait-elle bien\nPar la prise de Imc 21.9, la perte de poids n’est plus du tout un problème.\nUne simple présomption est clairement exclue sur la base d’un très grand nombre de preuves, pour autant que la base de cette hypothèse soit clarifiée.\nPour certains utilisateurs, l’effet se produit instantanément. Il faudra peut-être encore un moment avant que des améliorations soient visibles.\nEn tout cas, vous pouvez être absolument convaincu que vous serez aussi satisfait que la plupart des autres utilisateurs et s'ont les résultats attendus pour la perte de poids.\nAu lieu de Imc 21.9, nous recommandons notre nouveau meilleur choix : PhenQ.\nVotre parent vous retiendra définitivement le plus de vitalité. Dans les cas les plus fréquents, c’est la famille qui perçoit les résultats en premier.\nJe vous recommande toujours d’étudier si vous avez d’autres essais sur le produit. Des évaluations honnêtes par des tiers sont une preuve précise d’une préparation efficace.\nDans notre évaluation des Imc 21.9, les comparaisons avant et après, les rapports et les expériences des personnes concernées sont particulièrement importants. C’est précisément ces expériences fascinantes que nous examinons maintenant:\nEn ce qui concerne cette affaire, assurez-vous qu’il s’agit d’opinions factuelles de la part de personnes. Le résultat est néanmoins très intéressant et, je suppose, transposable au grand public - par la suite également à vous-même.\nSi, après une longue période, vous appelez un corps magnifique et délicat votre propre, vous avez beaucoup plus de joie de vivre et de faire fuir l’insécurité lamentable.\nPensez à combien vous aurez plus de plaisir dans votre existence après avoir trouvé une manière très éprouvée de réduire la graisse superflue du corps à long terme.\nJe suis convaincu que l’utilisation de Imc 21. Cela différencie cet article d’autres produits comme Calcul imc..9 offre une perspective impressionnante de résultats en temps utile.\nDans le cercle de connaissances, même à la télévision, on entend parfois des personnes en surpoids que vous êtes heureux avec leur apparence extérieure, mais en contraste, quelqu’un qui a fait perdre des kilos une fois dit que la nouvelle sensation du corps est beaucoup plus agréable.\nVous serez surpris de voir à quel point la façon dont vos connaissances et amis vous réagissent pour le mieux change parce que vous commencez à vous sentir mieux dans votre peau. Vous en profiterez beaucoup si vous n’en avez pas besoin pour regarder les autres avec envie en raison de leur physique adorable.\nDes centaines de consommateurs satisfaits - heureusement maintenant réussis sans surpoids - racontent fièrement des centaines d’excellentes expériences clientes. 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Législatives en France : les vraies fausses alliances (partie 2) - France 24\nLégislatives en France : les vraies fausses alliances (partie 2)\nLors du premier tour des élections législatives, la gauche parlementaire a obtenu plus de 46 % des suffrages. De son côté, la droite parlementaire résiste avec plus de 34 % des voix. L'abstention a frôlé les 43 %. Pourquoi ce scrutin n'a-t-il pas intéressé les Français ? Quelle est la stratégie des partis pour le second tour ?\nAnne-Elisabeth MOUTET, Journaliste, The Sunday Telegraph\nDenis JEAMBAR, Éditorialiste\nAna NAVARRO PEDRO, Correspondante de Visão à Paris (Portugal)\nEmission préparée par Pauline Heilmann, Marc Rognon et Anthony Saint-Léger.