ARCHIVÉ – Évaluation du Programme autochtone de gestion des ressources aquatiques et océaniques\nNuméro de projet 6B103\nAPA – Agent des pêches autochtones\nCP – Conservation et protection\nDG – Directeur général\nDGR – Directeur général régional\nPGA – Politiques et gouvernance autochtones\nPN – Première nation\nSMR – Stratégie de mesure du rendement\nT-N-L – Terre-Neuve-et-Labrador\nLe Programme autochtone de gestion des ressources aquatiques et océaniques (PAGRAO) était un programme de contribution quinquennal, de 2004-2005 à 2008-2009. La participation à ce programme était volontaire et son financement a totalisé 51,0 millions de dollars sur cinq ans. Pour être admissibles, les groupes autochtones devaient former un regroupement chargé de la gestion d’un bassin hydrographique ou d’un écosystème et satisfaire à certaines exigences liées aux pratiques de gestion.\nLe PAGRAO se divisait en trois composantes principales : 1) la gestion concertée, incluant des agents des pêches autochtones (APA); 2) le renforcement des capacités; 3) des opportunités économiques.\nLes objectifs de la présente évaluation consistent à déterminer la pertinence des activités du PAGRAO par rapport au mandat et aux résultats stratégiques du MPO, de même qu’aux priorités du gouvernement du Canada; ainsi que le rendement atteint par le PAGRAO pendant la prestation de ses activités, tout spécialement l’efficience, l’efficacité et l’économie.\nLe PAGRAO correspond très bien aux objectifs stratégiques suivants : Pêches et aquaculture durables; Écosystèmes aquatiques sains et productifs. Il faut constamment veiller à la participation des Autochtones aux questions touchant la gestion des pêches et des océans. Le maintien du PAGRAO aidera à concrétiser ce but en appuyant les regroupements pour qu’ils acquièrent l’expertise et les capacités nécessaires pour participer efficacement aux divers processus consultatifs et décisionnels pour la gestion des ressources aquatiques et des océans.\nDepuis le début du programme, en 2004-2005, 53 accords de renforcement des capacités et 33 accords de gestion concertée ont été conclus.\nDans l’ensemble, la responsabilité du PAGRAO revient au sous-ministre adjoint délégué, Renouvellement de la pêche. Lorsque le programme a été instauré, en 2004, le personnel de l’ACN assurait sa mise en œuvre et les régions jouaient un rôle de liaison avec les regroupements. En 2008-2009, une partie de l’administration du programme a été déléguée à la région du Pacifique. Les rôles et responsabilités n’ont pas été clairement définis pendant les premières années du programme et il demeure encore de l’incertitude à leur sujet aujourd’hui.\nUn Comité directeur national de mise en œuvre du PAGRAO a été créé. Selon l’évaluation, il fonctionnait davantage comme un comité de travail opérationnel que comme un organisme de supervision stratégique. En 2007-2008, PGA lançait deux organismes de coordination, à savoir un comité stratégique national et un comité opérationnel national, tous deux chargés de la coordination de tous les programmes autochtones.\nIl évaluait toutes les propositions à l’aide d’une grille de notation afin d’orienter l’évaluation et faisait des recommandations finales sur l’admissibilité des bénéficiaires et les niveaux de financement de l’accord. Les regroupements croient que le processus d’approbation des propositions était un peu compliqué et exigeait beaucoup de temps parce qu’il ne semblait pas y avoir de méthode coordonnée d’examen et d’approbation des propositions ni de délais connexes. Des améliorations au processus ont été apportées; cependant, les normes de service officielles entre les divers niveaux de l’organisation ne sont pas en place pour la prestation de tous les éléments du PAGRAO.\nPour les ententes de plus de 250 000 $, les regroupements devaient soumettre des rapports mensuels au Ministère pour obtenir leur financement. Ces rapports suivaient un processus d’examen à plusieurs paliers. Le temps requis pour examiner et approuver les rapports risque d’avoir une incidence sur la trésorerie des regroupements ainsi que sur leur capacité de recruter des employés et de les garder en poste.\nUne stratégie de mesure du rendement, qui déterminait les résultats attendus ainsi que les indicateurs et la méthodologie de collecte des données nécessaire pour les évaluer, avait été préparée en vue du PAGRAO. Or, cette stratégie n’a pas été pleinement mise en œuvre. Les personnes qui se sont occupé du programme ont expliqué le succès qu’il a remporté mais une bonne partie de cette réussite repose sur de l’information anecdotique et non sur des renseignements sur le rendement fiables et concrets.\nMême si les accords de gestion concertée variaient d’un groupe à l’autre, la majorité d’entre eux visaient à améliorer les capacités scientifiques, techniques et administratives des regroupements pour leur permettre d’acquérir les compétences nécessaires pour renforcer leur capacité de participer à la prise de décisions sur la gestion des ressources aquatiques et océaniques.\nLe PAGRAO a eu un avantage certain : la capacité d’accroître la collaboration entre les groupes autochtones et de renforcer les liens entre les groupes et le MPO. Les regroupements sont en mesure de partager des connaissances et de l’information avec leurs collectivités membres et de participer plus activement aux réunions avec le MPO et d’autres organisations. En outre, les relations avec le MPO se sont améliorées, même si elles étaient entachées par des aspects administratifs du programme (p. ex., les rapports mensuels).\nLe PAGRAO a également versé 9 537 710 $ pour que les regroupements aient accès aux pêches, y compris des permis, des quotas, des navires et des engins dans les régions du Pacifique (4 094 950 $), du Québec (4 442 760 $) et de Terre-Neuve-et-Labrador (1 000 000 $). Dans la région du Pacifique, tous les permis retirés en vertu du PAGRAO n’ont pas été, de manière permanente, délivrés à des groupes autochtones et demeurent en réserve. Cependant, les permis saumonés ont été émis sur une base annuelle aux groupes autochtones conduisant la pêche de démonstration. Grâce aux permis, on a démontré qu’il était possible d’améliorer la situation économique des groupes autochtones.\nPour ce qui est de l’aquaculture, certains regroupements ont engagé des personnes chargées de réaliser des activités dans ce domaine, notamment le marketing et la planification opérationnelle.\nLe programme était conçu de manière à garantir l’utilisation des fonds de façon efficiente et économique. Les groupes du PAGRAO devaient remplir des critères d’admissibilité pour participer au programme. En raison de la méthode en deux étapes, les groupes autochtones devaient démontrer qu’ils avaient la capacité nécessaire pour passer d’un niveau de financement à l’autre. Par ailleurs, le personnel de PGA à l’ACN suivait les coûts de près. Tout cela a permis à la direction du programme de réagir aux écarts quant à l’utilisation des fonds et de déterminer les montants qui pouvaient être reportés d’une année à l’autre.\nLe sous-ministre adjoint délégué devrait :\nmaintenir le comité directeur existant du PAGRAO et revoir le cadre de gouvernance du PAGRAO afin de tenir compte des mandats du Comité stratégique national de PGA et du Comité opérationnel national de PGA dans le but d’assurer l’orientation stratégique et opérationnelle du PAGRA;\nveiller à ce que toutes les personnes qui s’occupent du PAGRAO soient au courant de leurs rôles et responsabilités respectifs et les comprennent;\nétablir des normes de service pour le personnel du MPO chargé de traiter les propositions et rapports sur le PAGRAO et établir un système de suivi des progrès au fil des ans;\nà l’aide de la Politique sur les paiements de transfert, examiner les exigences actuelles de présentation de rapports applicables aux regroupements afin que le processus de présentation de rapports soit moins pénible, qu’il exige moins de temps et qu’il se concentre sur la présentation des résultats;\nfixer des cibles, conjointement avec la stratégie de mesure du rendement qui est en voie d’élaboration pour le programme;\nétablir un mécanisme pour obtenir les commentaires des regroupements sur la réussite du programme et la prestation des services par le personnel du MPO.\nLe DGR, région du Pacifique, devrait :\n7. élaborer un plan qui permette à la région d’utiliser les permis retirés grâce au financement du PAGRAO et qui indique les avantages que devraient en retirer les groupes autochtones.\nLe Programme autochtone de gestion des ressources aquatiques et océaniques (PAGRAO) est un programme de contribution qui est l’aboutissement d’un examen des programmes de PGA réalisé par le MPO en 2003, notamment sur la Stratégie relative aux pêches autochtones (SRAPA). Pendant le processus de consultation de cet examen, les groupes autochtones ont souligné deux grands défis à relever : un manque de capacités (p. ex., compétences, infrastructure et ressources financières) et l’accès insuffisant à des opportunités d’exploiter les ressources aquatiques.\nLe PAGRAO avait recours à une méthode communautaire reconnaissant que les groupes en étaient à diverses étapes du renforcement de leurs capacités et qu’ils n’avaient pas les mêmes buts et priorités. La participation à ce programme était volontaire et le financement total a été de 74,8 millions de dollars sur cinq ans. Pour être admissibles, les groupes autochtones devaient se constituer en structures organisées (ci-après appelées des regroupements) en vue de la gestion d’un bassin hydrographique ou d’un écosystème et satisfaire à certaines exigences liées aux pratiques de gestion. Le programme appuyait la création de nouveaux regroupements dans les groupes autochtones et le renforcement des regroupements existants, le cas échéant.\nLe PAGRAO cherchait à aider les regroupements à acquérir la capacité nécessaire pour gérer leurs activités liées aux ressources et à mieux participer aux processus décisionnels à intervenants multiples et autres employés par Pêches et Océans Canada (MPO) pour la gestion des ressources aquatiques et océaniques. En même temps, le PAGRAO devait permettre d’atteindre l’objectif plus large du gouvernement, soit améliorer la situation socioéconomique des Autochtones.\nTout spécialement, le PAGRAO a été conçu pour :\naider les groupes autochtones à acquérir la capacité administrative et le savoir-faire scientifique/technique nécessaire pour favoriser leur participation à la gestion des ressources aquatiques et des océans;\nfavoriser la prise de décisions judicieuses dans le cadre de processus consultatifs et d’autres processus liés à un certain nombre de domaines de responsabilité du MPO;\nrenforcer les relations au moyen d’un partage d’information accru entre les groupes autochtones, le MPO et d’autres intervenants, ainsi que d’un partage d’information des groupes autochtones entre eux;\nLe PAGRAO comporte trois composantes principales :\nla gestion concertée, incluant des agents des pêches autochtones (APA);\nCette composante a favorisé la création et l’élaboration de structures du PAGRAO appelées regroupements. Des fonds ont été versés aux groupes autochtones admissibles pour qu’ils :\nmettent en place la capacité et le personnel compétent (biologistes, techniciens, gestionnaires des pêches, etc.) nécessaires pour réussir à gérer leurs activités touchant l’utilisation et la gestion des ressources aquatiques et des espaces océaniques;\nparticipent de manière efficace aux processus décisionnels et consultatifs du MPO (et à ceux d’autres ministères, au besoin);\npuissent avoir droit à du financement en vue du perfectionnement et de l’embauche d’APA.\nCette composante a permis de verser des fonds aux groupes qui n’étaient pas encore admissibles en vertu de la composante de la gestion concertée et des opportunités connexes mais qui s’étaient engagés à chercher à le faire. Les activités financées comprenaient ce qui suit :\nfavoriser le dialogue entre plusieurs groupes qui souhaitaient se regrouper le long de bassins hydrographiques/d’écosystèmes;\nmettre en œuvre des pratiques commerciales loyales et des procédures de présentation de rapports;\nassurer la préparation administrative, financière et juridique nécessaire à la création d’un regroupement.\nCette composante se divisait en trois grands éléments :\nle retrait volontaire des permis commerciaux et le transfert des opportunités commerciales (notamment l’émission de permis et l’acquisition de navires et d’engins) aux regroupements admissibles;\nle versement de fonds pour permettre aux groupes de poursuivre des activités liées à l’aquaculture, notamment : une aide technique et financière pour élaborer de nouvelles opportunités; la formation aux compétences professionnelles, des stages et des initiatives de mentorat; ainsi qu’une aide au développement, y compris des études environnementales et de faisabilité.\nPour être admissibles en vertu de cette composante, les regroupements devaient d’abord passer par la phase de gestion concertée.\nL’évaluation avait pour objectif de déterminer :\nla pertinence des activités du PAGRAO par rapport au mandat et aux résultats stratégiques du MPO, de même qu’aux priorités du gouvernement du Canada;\nle rendement atteint par le PAGRAO pendant la réalisation de ses activités, tout spécialement :\nl’efficience : dans quelle mesure plus d’extrants sont produits avec un niveau d’intrants identique ou inférieur (ressources);\nl’efficacité : dans quelle mesure le PAGRAO obtient les résultats attendus;\nL’évaluation a été d’envergure nationale et s’est étendue de l’exercice 2004-2005 à l’exercice 2008-2009.\nL’évaluation a inclus l’examen de fichiers ministériels, du site Web du MPO, de la documentation sur le programme, de coupures de presse et de la correspondance.\nDes entrevues ont été réalisées avec des représentants du MPO qui s’occupaient de la conception et de la mise en œuvre du PAGRAO. D’autres entrevues ont eu lieu avec des représentants des Premières nations. L’équipe d’évaluation a également assisté à deux ateliers du MPO (l’un sur les programmes autochtones du MPO et l’autre tout spécialement consacré au PAGRAO dans la région du Pacifique). Au total, 21 personnes ont été interviewées.\nAu moment où le PAGRAO a été instauré, en 2004, un cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats (CGRR) a été préparé à son égard. Ce cadre incluait une stratégie de mesure du rendement (SMR) pour le programme mais cette stratégie n’a jamais été mise en œuvre.\nLa Direction des politiques et de la gouvernance autochtones (PGA) avait prévu instaurer une base de données pour saisir les principales données qui mesureraient le rendement du programme mais cette base de données n’avait toujours pas été élaborée au moment de l’évaluation.\nLe défaut d’instaurer la SMR et l’absence d’une base de données pour accumuler de l’information sur le rendement ont limité la capacité de l’équipe d’évaluation d’évaluer pleinement le programme.\nLien avec les objectifs stratégiques du MPO\nLe MPO cherche à atteindre trois objectifs stratégiques : Voies navigables sécuritaires et accessibles; Écosystèmes aquatiques sains et productifs; Pêches et aquaculture durables. Le PAGRAO correspond très bien aux objectifs stratégiques Pêches et aquaculture durables et Écosystèmes aquatiques sains et productifs parce qu’il aide les regroupements à acquérir l’expertise et les capacités nécessaires pour participer à la prise de décisions et aux forums de gestion des ressources aquatiques et océaniques.\nConformité aux priorités du gouvernement fédéral\nDans le discours du Trône de 2009, le gouvernement fédéral a renforcé l’une de ses priorités, soit veiller à ce que les Canadiens autochtones reçoivent leur pleine part des opportunités économiques. Le PAGRAO correspond à cette priorité parce qu’il finance des regroupements afin qu’ils acquièrent la capacité administrative ainsi que l’expertise scientifique et technique nécessaires pour prendre part aux opportunités offertes dans les secteurs des pêches, de l’aquaculture et des océans et pour en créer. Plus les Autochtones acquièrent de connaissances sur les pêches, l’aquaculture et les océans, plus il y a de chances que des opportunités économiques surgissent dans ces secteurs.\nLe PAGRAO a été conçu pour être instauré graduellement. Le renforcement des capacités a facilité le rassemblement des groupes autochtones pour former des regroupements ayant la bonne méthode de gouvernance et la bonne structure avant de passer à l’étape de la gestion concertée. La gestion concertée a permis aux regroupements d’acquérir les compétences nécessaires pour progresser jusqu’à leur pleine participation aux processus décisionnels touchant la gestion des pêches et des océans. Le PAGRAO est encore un programme relativement nouveau et, en tant que tel, certains groupes en sont encore à l’étape du renforcement des capacités, alors que d’autres en sont aux premières étapes de la gestion concertée. Il faut constamment assurer la participation des groupes autochtones aux questions touchant les pêches, l’aquaculture et les océans et le maintien du PAGRAO sera une aide précieuse en ce sens.\nLe rendement du programme a été évalué en fonction de son efficience, de son efficacité et de son économie. Un cadre a été élaboré pour déterminer les critères d’évaluation.\nL’évaluation a porté sur la structure de gouvernance, la conception du programme et les processus de prestation en place pour déterminer si les résultats attendus du PAGRAO (des accords de contributions (AC)) avaient été atteints de la manière la plus efficiente qui soit.\nDepuis le début du programme, en 2004-2005, 53 accords de renforcement des capacités et 33 accords de gestion concertée ont été conclus. Ces accords ont fait intervenir environ 319 groupes autochtones à l’échelle nationale et 3 conseils des Autochtones dans le Canada atlantique. En outre, de nombreux groupes sont représentés tant au niveau national que régional par des organismes cadres tels que l’Assemblée des Premières Nations, l’Atlantic Policy Congress et l’Aboriginal Aquaculture Association.\nDans l’ensemble, la responsabilité du PAGRAO revient au sous-ministre adjoint délégué, Renouvellement de la pêche (nouveau poste). Auparavant, le programme relevait du sous-ministre adjoint (SMA), Gestion des pêches et de l’aquaculture (GPA). Le directeur général, PGA, et les directeurs généraux régionaux, ou leurs délégués respectifs, ont obtenu le pouvoir de signer les accords du PAGRAO au nom du gouvernement du Canada.\nLa négociation des modalités des accords du PAGRAO conclus avec les regroupements revient à la fois à l’ACN et aux bureaux de secteur du MPO.\nUn Comité directeur national de mise en œuvre du PAGRAO (composé de deux membres de l’ACN-PGA, l’un de chaque région, l’autre de chaque unité/secteur principal (Océans, Science, Aquaculture, Conservation et protection (CP)) et d’un représentant des Services juridiques au besoin) a été créé pour donner des conseils et présenter des recommandations au directeur général, PGA, sur la gestion et l’administration générales du PAGRAO. Il devait également être le principal organisme de coordination des questions touchant la mise en œuvre du PAGRAO.\nLe mandat du Comité directeur se lit comme suit :\nLe Comité directeur national de mise en œuvre du PAGRAO sera responsable pour apporter des conseils et des recommandations au Directeur général, PGA, sur la gestion et l’administration globale du PAGRAO et pour agir à titre de conseil de coordination en chef pour les questions de mise en application.\nEn 2006, le rôle du Comité directeur a été défini plus à fond pour inclure des responsabilités telles que le leadership, la supervision et l’orientation de tous les aspects du PAGRAO. Le Comité ne s’est pas toujours acquitté de ces tâches supplémentaires.\nMême si la création d’un groupe chargé d’examiner les propositions des accords de contribution a permis d’assurer l’uniformité et une certaine orientation à l’échelle nationale, le Comité directeur fonctionnait davantage comme un comité de travail opérationnel que comme un organisme de supervision stratégique. À mesure que le PAGRAO acquerra de l’expérience et qu’un plus grand nombre de groupes renforceront leurs capacités pour passer à l’étape de la gestion concertée, il faudra des directives sur les prochaines étapes du programme. Certains regroupements se demandent déjà : « Et maintenant? » Ils croient être prêts à prendre part à la gestion (et au processus décisionnel) de certains éléments des pêches et il faut une certaine orientation stratégique dans ce domaine.\nEn 2007-2008, APG a lancé deux principaux organismes de coordination : un comité stratégique national, assurant l’orientation stratégique de l’ensemble des programmes autochtones, notamment le PAGRAO, et un comité opérationnel national, chargé des questions quotidiennes concernant l’administration des programmes et de l’administration. Toutefois, le mandat du Comité directeur du PAGRAO et la documentation sur les rôles et les responsabilités du PAGRAO n’ont pas été mis à jour pour tenir compte de ce changement.\nIl serait peut-être bon de tenir compte des mandats des comités nationaux dans la structure du PAGRAO en vue d’assurer l’orientation opérationnelle et stratégique du programme. On pourrait songer à inclure des participants des regroupements à l’examen de l’orientation stratégique.\nLe PAGRAO se divise en trois composantes : la gestion concertée, qui comprend une sous-composante pour les agents des pêches autochtones; le renforcement des capacités; et des opportunités économiques (pour être admissibles au volet des opportunités économiques, les regroupements devaient d’abord passer par la composante de gestion concertée).\nLorsque le PAGRAO a été instauré, en 2004, le personnel de l’ACN était responsable de son administration. Même si les régions ont continué de jouer un rôle de liaison avec les regroupements grâce à des activités telles qu’une aide dans l’élaboration des propositions, la participation au processus du Comité directeur et l’examen des rapports, la responsabilité du programme dans son ensemble, y compris le versement des paiements, revenait à l’ACN.\nEn 2008-2009, une partie de l’administration du programme a été déléguée à la région du Pacifique qui est responsable de la moitié des regroupements. Le pouvoir de conclure des accords revient toujours à l’administration centrale nationale et le Comité directeur continuera d’examiner les nouvelles propositions. L’ACN continuera aussi d’offrir des lignes directrices générales sur l’élaboration du programme. La région a assumé les rôles suivants liés à la mise en œuvre et à la prestation :\nélaboration des ébauches d’accords;\nsignature d’accords/de modifications – par le DGR de la région du Pacifique;\npouvoir final d’examiner et d’approuver des rapports;\npouvoir de demander des paiements.\nMême si la délégation de certains aspects de la prestation du programme peut permettre de donner un service plus efficace aux regroupements, il faut souligner qu’elle ne s’est accompagnée d’aucune ressource supplémentaire dans la région du Pacifique pour s’acquitter des nouvelles responsabilités.\nBien que les grandes responsabilités de l’ACN et des régions aient été précisées, les rôles et responsabilités de toutes les parties qui s’occupaient de la mise en œuvre du PAGRAO n’ont pas été clairement définis pendant les premières années du programme et il reste encore de l’incertitude à leur égard. Un document sur les rôles et responsabilités a été créé en août 2006 et définit les rôles de l’administration centrale, des régions et des bureaux de secteur. Or, il n’est pas certain qu’il ait été transmis comme il se doit au personnel du PAGRAO dans les régions. En outre, certains représentants des regroupements ont dit qu’il existait de la confusion quant aux rôles que devaient jouer l’administration centrale, les régions et les bureaux de secteur pendant la durée du programme. Voilà un domaine où il faut apporter des éclaircissements.\nLa participation au PAGRAO était volontaire. Les groupes autochtones devaient remplir des critères de base pour être admissibles. Ils devaient élaborer une proposition décrivant en détail tous les coûts et activités prévus et soumettre un plan de mise en œuvre pour avoir accès aux fonds du programme. Ils étaient tenus de présenter une proposition/déclaration d’intérêt pour que l’on tienne compte de leur nom en vue du financement dans le cadre du PAGRAO. Le Comité directeur a évalué toutes les propositions à l’aide d’une grille de notation afin d’orienter l’évaluation et a fait des recommandations finales au DG, PGA, sur l’admissibilité des bénéficiaires et les niveaux de financement. Selon la disponibilité des fonds, les groupes qui obtenaient la note minimale devenaient admissibles au financement.\nLes regroupements croient que le processus de présentation de propositions était un peu compliqué et exigeait beaucoup de temps. Une proposition pouvait leur être retournée plusieurs fois pour diverses raisons. Il ne semblait pas y avoir de méthode coordonnée d’examen et d’approbation des propositions ni de délais connexes. Par ailleurs, il n’existe pas de normes de services officielles pour la prestation des éléments du PAGRAO.\nExigences sur la présentation de rapports sur le programme\nUne fois une proposition approuvée et un AC conclu, les regroupements devaient soumettre des rapports mensuels au Ministère pour recevoir leur financement. Ces rapports contenaient de l’information financière et quelques données sur le rendement. Ils passaient par un processus d’examen à plusieurs niveaux. La plupart du temps, un rapport passait entre les mains du regroupement et d’un bureau de secteur du MPO, puis au bureau régional et, enfin, au personnel de l’ACN, en vue d’un examen. À toutes les étapes du processus, un rapport pouvait être retourné au regroupement pour qu’il apporte des précisions, des renseignements supplémentaires ou des corrections (comme des erreurs de calcul). Si un rapport était retourné à un regroupement pour quelque raison que ce soit, le processus repartait à zéro.\nLe temps nécessaire pour examiner et approuver les rapports risque de se répercuter sur la trésorerie des regroupements. Certains d’entre eux ont fait savoir que cette question avait une incidence grave sur eux, notamment parce qu’ils devaient emprunter de l’argent auprès d’institutions financières ou d’autres groupes et engager des frais bancaires. Cette façon de faire nuisait également à leur capacité de recruter des employés et de les maintenir en poste parce qu’ils risquaient de ne pas avoir les fonds nécessaires pour verser des paiements à temps.\nLe MPO doit être redevable de la prestation de ses programmes en temps opportun. Actuellement, il n’existe pas de normes de service sur la prestation des éléments du PAGRAO, particulièrement sur les propositions et les rapports. De telles normes obligeraient le personnel du MPO à traiter les propositions et les rapports en temps opportun.\nLa Politique sur les paiements de transfert (octobre 2008) du Conseil du Trésor donne aux ministères une plus grande marge de manœuvre quant à l’administration de leurs programmes de contribution. Le MPO pourrait souhaiter avoir recours aux opportunités dont il dispose pour mettre en application les exigences en matière de présentation de rapports en fonction de l’évaluation des risques que pose chaque regroupement.\nDepuis la mise en œuvre du PAGRAO, le personnel du MPO a instauré le concept de la gestion axée sur les résultats à l’intention des regroupements. Un projet pilote de gestion axée sur les résultats a été entrepris avec 10 regroupements du groupe de travail conjoint (MPO et Autochtones) sur la reddition de comptes et l’évaluation du PAGRAO. Des séances de formation ont été organisées avec le personnel des regroupements des groupes pour leur expliquer la raison d’être de la mesure du rendement. Certains groupes ont fait savoir que cela devrait servir de fondement aux rapports qu’ils présentaient au MPO. Mais il semble y avoir un écart entre les leçons que les groupes ont tirées de leur formation concernant la gestion axée sur les résultats et le genre de rapports que leur demandaient les régions. Les regroupements ont ressenti de la frustration à l’égard de la résistance aux processus de reddition de comptes du MPO relatifs à la transition de la reddition de comptes axée sur les activités à une approche plus axée sur les résultats. Ils estimaient en outre que le personnel de l’administration centrale et des régions faisait part de messages et de lignes directrices contradictoires aux bénéficiaires.\nLes risques ont été pris en compte au moment d’instaurer le programme en 2003-2004. Un cadre de vérification axé sur les risques (CVAR) a été préparé pour déterminer plusieurs risques importants liés au programme. Des stratégies d’atténuation des risques ont aussi été établies à ce moment.\nLa gestion des risques a également été prise en considération pendant la conception et l’instauration du PAGRAO. La méthode graduelle d’accès au financement du programme a réduit le risque qui y était lié. Elle a permis aux regroupements d’avoir la structure de gouvernance et la capacité nécessaires en place pour accroître la probabilité que la composante de la gestion concertée soit couronnée de succès.\nLorsque le programme a débuté, les groupes autochtones et le MPO ont constaté que les capacités de divers groupes se situaient à des niveaux différents, ce qui pouvait se répercuter sur la réussite du programme. Grâce à l’étape de renforcement des capacités, les regroupements avaient l’occasion de créer une base solide sur laquelle bâtir leur succès sans risquer de perdre des fonds ou d’échouer à l’étape de la gestion concertée.\nmaintenir le comité directeur existant du PAGRAO et revoir le cadre de gouvernance du PAGRAO afin de tenir compte des mandats du Comité stratégique national de PGA et du Comité opérationnel national dans le but d’assurer l’orientation stratégique et opérationnelle du PAGRAO;\nà l’aide de la Politique sur les paiements de transfert, examiner les exigences actuelles de présentation de rapports applicables aux regroupements afin que le processus de présentation de rapports soit moins pénible, qu’il exige moins de temps et qu’il se concentre sur la présentation des résultats.\nL’efficacité se définit comme la mesure dans laquelle des progrès ont été réalisés en vue d’obtenir les résultats attendus. Une stratégie de mesure du rendement, qui précisait les résultats attendus ainsi que les indicateurs et la méthodologie de collecte de données servant à les évaluer, a été préparée pour le PAGRAO. Or, cette stratégie n’a pas été pleinement mise en œuvre. Par conséquent, il n’existe pas de méthode systématique de collecte des données qui permettrait d’évaluer l’atteinte des résultats attendus du programme.\nMalgré l’absence de renseignements détaillés sur le rendement, les évaluateurs ont tenté de déterminer les progrès réalisés en vue d’atteindre les résultats attendus du PAGRAO. L’évaluation repose sur une combinaison d’examen de documents, de même que d’entrevues et de discussions avec des membres du personnel du MPO et des représentants des regroupements.\nPréparation accrue des groupes autochtones à participer au PAGRAO\nLa composante du renforcement des capacités du PAGRAO cherche à offrir aux regroupements le temps nécessaire pour améliorer leurs capacités professionnelles et administratives et établir une structure de gouvernance, une vision et une mission bien définies afin de passer à la composante de la gestion concertée. En ce qui concerne la gouvernance des regroupements du PAGRAO, vingt-cinq regroupements se sont constitués en société et cinq autres sont exploités sous la tutelle d’un conseil tribal ou de l’autorité provinciale.\nMême si les accords de gestion concertée variaient d’un groupe à l’autre, la majorité d’entre eux cherchaient à améliorer les capacités scientifiques, techniques et administratives de base des regroupements. Certains d’entre eux ont fait savoir que cet aspect leur avait permis de participer davantage et de manière plus efficace aux processus à intervenants multiples du MPO.\nLe financement du PAGRAO a aidé certains regroupements à acquérir des compétences qui leur permettront de renforcer leur capacité de participer à la prise de décisions touchant la gestion des ressources aquatiques et océaniques. Voici une illustration du genre et de la nature des compétences que les regroupements ont engagées :\nGenre de poste\nSoutien administratif 45\nGestion des ressources 49\nSoutien scientifique 38\nObservation et application de la loi 12\nPolitiques et soutien consultatif 29\nPartenariats et sensibilisation 9\nAide à la communication 17\nQuestions socioéconomiques et marketing 9\nSystèmes de données et d’information 12\nFormation et éducation 7\nBien que l’impact de l’engagement de ces divers experts ne soit pas encore connu, il est l’indice de la capacité éventuelle des regroupements à prendre part aux processus décisionnels.\nCollaboration accrue entre de nombreuses collectivités dans un bassin hydrographique/écosystème, notamment le renforcement des relations entre le MPO, les groupes autochtones et les intervenants non autochtones\nDe par leurs traditions, les groupes autochtones préféraient traiter avec le MPO de façon bilatérale, c’est-à-dire que le Ministère collabore surtout avec chacune des Premières nations (PN). La mise en œuvre du PAGRAO reposait sur la collaboration avec des groupes autochtones pour un bassin hydrographique/écosystème. La capacité d’accroître la collaboration entre les groupes autochtones afin de renforcer les relations entre eux et le MPO a été l’un des avantages évidents du PAGRAO. Les regroupements sont en mesure de partager des connaissances et de l’information avec leurs collectivités membres et de participer plus activement aux réunions des comités consultatifs et à d’autres réunions avec le MPO et d’autres organisations.\nLa création de bonnes relations était un aspect important du PAGRAO et la relation entre le MPO et les groupes autochtones s’est quelque peu améliorée mais elle a été entachée par des aspects administratifs du programmes tels que la lenteur de l’approbation des propositions et des rapports soumis par les regroupements.\nAmélioration de la situation économique des groupes/collectivités autochtones\nLe PAGRAO peut aider à améliorer la situation économique des regroupements de bien des façons. L’une d’elle consiste à retirer des permis en vigueur et à les émettre au nom des regroupements pour améliorer leur accès aux pêches (permis et navires) et renforcer leur potentiel de gains. Le MPO a retiré des permis dans les régions du Pacifique, du Québec et de Terre-Neuve-et-Labrador (T-N-L).\nDans la région du Pacifique, le MPO a retiré 18 permis et 3 345 livres du quota de flétan (ce qui représente 0,04289 % du quota total de flétan du Pacifique) grâce au financement du PAGRAO entre 2004 et 2007. Sur les 18 permis, 15 s’appliquent à la pêche au saumon et sont utilisés depuis 2006 pour appuyer des projets de pêches de démonstration à court terme.\nLes pêches de démonstration offrent l’occasion d’envisager de nouvelles façons d’accéder aux ressources en saumon de manière à améliorer le rendement économique de la pêche, à accroître l’accès économique des groupes autochtones aux ressources halieutiques et à augmenter la coopération entre les pêcheurs tout en assurant la conservation des stocks de saumon. Les pêches de démonstration comprennent l’essai de nouveaux types d’engins, de nouvelles ententes de partage des affectations dans les flotilles, des méthodes de pêche sélective, l’évaluation des nouveaux stocks et la pêche d’échantillonnage, ainsi que des ententes de collaboration entre des pêcheurs commerciaux et des Premières nations. Bien que des regroupements puissent profiter de certains des avantages des pêches de démonstration avec le temps, ceux-ci ne retirent actuellement pas d’avantages directs du retrait des permis dû au financement du PAGRAO.\nDes permis autres que pour la pêche au saumon (1 pour la pêche au crabe, 1 pour le chalut du poisson de fond et un pour la pêche à l’oursin rouge) sont en réserve depuis le moment de leur retrait. Les groupes autochtones utilisent le quota de flétan qui leur a été fourni avec d’autres permis de pêche au flétan dans le cadre du Programme de transfert des allocations (PTA). Le tableau ci-après décrit le montant total du financement servant au retrait des permis et quotas dans la région du Pacifique.\nFinancement utilisé pour l’accès\nFinancement destiné aux permis et quotas retirés par le MPO\nNombre de transactions de quotas\nNombre de transactions de permis\n2004-2005 1 628 750 $ 1 5\n2005-2006 1 443 000 $ 0 6\n2006-2007 1 023 200 $ 0 7\nTOTAL 4 094 950 $ 1 18\nTel que susmentionné, la majorité des permis/quotas retirés dans la région du Pacifique n’ont pas été émis au nom de regroupements. L’un des objectifs du PAGRAO consiste à améliorer la situation économique des groupes autochtones. Le retrait et l’émission des permis et leur non-utilisation maximale sont peu utiles à cet égard. Il faut un plan pour optimiser au maximum les permis abandonnés afin que les groupes autochtones puissent en profiter.\nDans la région du Québec, 4,1 millions de dollars du financement du PAGRAO ont servi à retirer 3 permis de pêche au crabe des neiges et 342 760 $ ont été versés en vue de l’acquisition de navires et d’engins destinés à un regroupement, ce qui a permis à ce dernier de conclure des ententes en coentreprise et de répartition avec d’autres groupes autochtones.\nÀ T-N-L, en 2006-2007, 985 000 $ du financement du PAGRAO ont été fournis à un regroupement et utilisés pour retirer plusieurs permis (notamment pour la pêche : aux mollusques et crustacés (crabe, homard, pétoncles), au poisson de fond (morue, flétan, lompe et prises accessoires) et aux poissons pélagiques (hareng et maquereau)) et 15 000 $ ont été versés en vue de l’achat d’un navire.\nLe PTA a permis aux groupes autochtones de T-N-L de créer des exploitations de pêche commerciale et d’acquérir de l’expérience en gestion au fil des ans et le PAGRAO en tire maintenant parti. Le regroupement a fait intervenir des entreprises de pêche commerciale existantes dans chacune de ses collectivités afin de gérer et d’exploiter ses permis. L’avantage vient du fait que le regroupement n’a pas eu besoin de renforcer ses capacités en gestion dans ce domaine ni de se détourner des activités aquatiques et océaniques qui étaient au cœur de son mandat.\nDans le CGRR qui a été préparé pour le PAGRAO, on précise que l’administration centrale du MPO et les bureaux régionaux offrant le programme se partageaient la responsabilité liée à la mesure du rendement. À l’échelle régionale, la collecte de données, l’analyse et la présentation de rapports relevaient des directeurs généraux régionaux. À son tour, le directeur général, PGA, était chargé de coordonner la présentation de rapports et d’intégrer les données régionales dans un seul rapport sur le rendement. Selon les entrevues régionales, puisque le programme était administré par l’administration centrale, que les rapports étaient approuvés et leurs données étaient recueillies officiellement par l’administration centrale, les régions ne recueillaient pas d’information en vue de mesurer le rendement.\nMême si les données de plusieurs rapports ont été recueillies, celles sur la mesure du rendement n’ont pas été compilées de façon systématique pour pouvoir être utilisées par l’équipe d’évaluation ou par les gestionnaires du programme en vue de la prise de décisions.\nBien qu’on ait tenu compte de cibles concernant le nombre d’ententes de renforcement des capacités ou de gestion concertée qui devaient être conclues ni au montant du financement qui devait être affecté à chaque composante, ces cibles n’ont pas été intégrées à la SMR en raison de l’intérêt initial à l’égard du programme démontré par les groupes autochtones. Par ailleurs, il n’y avait aucune cible sur le nombre/genre de permis qui devaient être retirés ou sur le nombre d’APA qui devaient être engagés. À l’avenir, l’établissement de cibles fixerait un but à atteindre et serait un indice des progrès réalisés par le programme.\nLes personnes qui se sont occupées du programme en ont expliqué le succès mais cette réussite repose sur de l’information anecdotique et non sur des renseignements sur le rendement fiables et concrets. Même si le programme a pu remporter du succès dans certains domaines, il doit pouvoir établir la preuve de sa réussite grâce à de l’information suffisante sur la mesure du rendement.\nParce qu’on s’attend à ce que les modalités du PAGRAO et d’autres programmes du MPO destinés aux Autochtones (p. ex., la SRAPA) soient renouvelées, PGA est en voie d’élaborer une stratégie intégrée de mesure du rendement pour ces programmes. Dans des évaluations récentes des programmes autochtones, on a recensé une faiblesse commune à tous ces programmes : le défaut de prêter attention à la mise en œuvre de stratégies de mesure du rendement. La stratégie intégrée peut servir de fer de lance pour changer la culture du personnel de PGA afin que la mesure du rendement devienne un outil de gestion permanent.\nPendant les discussions avec certains d’entre eux, des regroupements ont soulevé la question des responsabilités de leur groupe et du MPO. Ils sont d’avis que le MPO les a toujours tenus responsables du financement qu’ils recevaient mais qu’il n’existait par contre aucune façon de rendre le Ministère redevable de ce qu’il faisait. Les regroupements croient qu’ils devraient avoir leur mot à dire pour déterminer comment le MPO atteint ses objectifs, notamment on pourrait demander aux regroupements de faire des commentaires et au MPO de s’en servir dans le cadre de son information sur la mesure du rendement.\n5. fixer des cibles, conjointement avec la stratégie de mesure du rendement qui est en voie d’élaboration pour le programme;\n6. établir un mécanisme pour obtenir les commentaires des regroupements sur la réussite du programme et la prestation des services par le personnel du MPO;\nPlusieurs mesures ont été prises pour garantir que le financement du PAGRAO soit utilisé de manière économique.\nLa conception du programme a aidé à vérifier que les fonds étaient utilisés de façon efficace et économique. Les groupes du PAGRAO devaient remplir des critères d’admissibilité avant de pouvoir participer au programme. En raison de la méthode en deux étapes, les groupes autochtones devaient démontrer qu’ils avaient la capacité nécessaire pour passer d’un niveau de financement à l’autre. Par exemple, des regroupements ne pouvaient recevoir de financement pour la gestion concertée s’ils n’avaient pas établi la preuve qu’ils avaient la capacité de l’utiliser efficacement.\nLes groupes autochtones devaient soumettre des propositions pour que leur demande de financement du PAGRAO puisse être envisagée. Le Comité directeur du PAGRAO examinait toutes les propositions de financement du PAGRAO suivant les lignes directrices établies pour les évaluer, ce qui aide à assurer l’uniformité d’application des critères du programme et du versement du financement selon les lignes directrices.\nUne fois que des regroupements avaient reçu l’approbation de leur proposition, un processus de présentation de rapports très strict devait être observé avant qu’ils ne puissent recevoir leur financement.\nLe personnel de PGA à l’ACN suivait les coûts de près. Ainsi, la direction du programme pouvait réagir aux écarts quant à l’utilisation des fonds et déterminer ceux qui pouvaient être reportés d’une année à l’autre.\nEnfin, le PAGRAO se faisait le complément de programmes existants de PGA. La relation étroite qui prévalait entre la SRAPA et le PAGRAO aidait à garantir qu’il n’y ait pas de dédoublement des activités entreprises dans le cadre des deux programmes. En outre, les permis et quotas retirés en vertu du PAGRAO ont été utilisés comme complément à ceux retirés en vertu du PTA pour assurer une plus grande utilisation par les groupes autochtones et accroître leur potentiel de gains.\n1 - Maintenir l'actuel Comité directeur du PAGRAO et modifier le cadre de gouvernance du PAGRAO pour tenir compte des mandats du Comité national des politiques de la PGA et du Comité national des opérations de la PGA afin d’imprimer une orientation stratégique et opérationnelle au PAGRAO.\nPour imprimer une orientation opérationnelle et stratégique au PAGRAO :\nModifier le mandat du Comité national des politiques et l'afficher sur le site intranet de la PGA.\nModifier le mandat du Comité national des opérations et l'afficher sur le site intranet de la PGA.\nModifier le mandat du Comité directeur du PAGRAO pour tenir compte des mandats des comités nationaux des politiques et des opérations et l'afficher sur le site intranet de la PGA.\nPremière : juin 2009\nMettre sur pied un comit é conjoint des politiques formé de représentants du MPO et d’Autochtones afin d’imprimer une orientation stratégique et une vision à la relation à long terme entre le MPO et les Autochtones. Première : 31 mars 2010\n2 - Veiller à ce que tous ceux qui participent au PAGRAO soient au courant de leurs rôles et responsabilités respectifs et qu’ils les comprennent. Mettre à jour la charte de gouvernance ainsi que les documents sur les rôles et responsabilités afférant au PAGRAO et les afficher sur le site intranet de la PGA. Première : juin 2009\nSe doter de marches à suivre et de lignes directrices et offrir régulièrement de la formation sur tous les aspects de l'exécution du programme afin de préciser les rôles et responsabilités afférant au PAGRAO tout au long du cycle de vie du programme. Première : 31 mars 2010\n3 - Établir des normes de service à l'intention des employés du MPO qui doivent traiter les propositions et rapports du PAGRAO. Établir des normes de service communes pour chacune des étapes du cycle de vie du PAGRAO. Établir des normes de service communes pour chacune des étapes du cycle de vie du PAGRAO. Première : janvier 2009\nÉtablir un système de suivi pour surveiller les normes de service au fil du temps. Première : 31 mars 2010\n4 - À la lumière de la Politique sur les paiements de transfert, revoir les exigences de production de rapport imposées aux regroupements afin de simplifier et de raccourcir le processus de production de rapports et de se concentrer sur les résultats. Établir des critères pour faire correspondre les exigences administratives aux risques pour les bénéficiaires, et ainsi réduire le fardeau administratif (rapport, surveillance, vérification) qui leur est imposé et intégrer ces critères dans les prochains accords de contribution. Première : 1er avril 2010\n5 - Établir des objectifs, parallèlement à la stratégie de mesure du rendement du programme qui est en train d’être articulée. Établir des objectifs de rendement propres au PAGRAO et les intégrer à la stratégie de mesure du rendement. Première : 31 mars 2009\n6 - Établir un mécanisme pour solliciter la rétroaction des regroupements quant au succès du programme et à la prestation de service par les employés du MPO. Établir et mettre en œuvre un mécanisme de rétroaction annuelle de la part des bénéficiaires à propos de l'exécution du programme et de la prestation des services du MPO. Première : 31 mars 2009\net chaque année par la suite\n7 - élaborer un plan qui permette à la région d’utiliser les permis retirés grâce au financement du PAGRAO et qui indique les avantages que devraient en retirer les groupes/collectivités autochtones.\nDes permis du PAGRAO seront distribués par le processus établi sous l'initiative des pêches commerciales intégrée du Pacifique où le fns doit développer des plans d'action pour que les entreprises de pêche commerciale augmentent l'écoulement des avantages de nouveau aux communautés. La région fera rapport au sous-ministre délégué adjoint, Renouvellement de la pêche, sur le statut du plan d'exécution sur une base trimestrielle. Première : juin 2009; puis rapport trimestriel à compter de septembre 2009


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Les mises à jour fusent sur Spin Palace et Gaming Club | Guide Casino\nAccueil / Article / Les mises à jour fusent sur Spin Palace et Gaming Club\nLes mises à jour fusent sur Spin Palace et Gaming Club\nLes bonus ou les nouvelles machines à sous ne sont pas les seules nouveautés proposées par les plateformes de jeux d’argent en ligne. Les mises à jour figurent aussi parmi ces dernières, et Spin Palace et Gaming Club ont frappé fort dans ce domaine. Les sites internet de ces deux plateformes ont été actualisés suivant des designs plus fonctionnels pour les joueurs.\nL’interface de Gaming Club\nGaming Club existe depuis 23 ans et est principalement fourni par Microgaming. Il fait partie des plateformes les plus anciennes et propose une interface assez conventionnelle aux joueurs. Elle est riche en liens vers lesquels ils peuvent se tourner pour obtenir les renseignements dont ils ont besoin. Ces rubriques concernent les jeux, les langues dans lesquelles l’interface se décline, l’option d’assistance ainsi qu’un menu très fonctionnel qui les permet d’atterrir à la caisse ou aux options mobiles. Les joueurs bénéficient d’une offre de bienvenue jusqu’à 800€ couplée avec différents bonus et promotions proposés par le casino en ligne. Par contre, Gaming Club n’est pas accessible aux joueurs français.\nLa nouvelle interface de Spin Palace\nLa nouvelle interface de Spin Palace est plus chargée tout en restant informative et surtout attractive visuellement. Son nouveau look intègre une page d’accueil faite d’une interface bleu foncé dans laquelle un magnifique palais se révèle. Une bande défilante sur l’écran met en exergue le fabuleux bonus de bienvenue ainsi que les derniers gagnants sur la plateforme. Quant aux renseignements nécessaires aux joueurs, ils défilent sur une bande déroulante : bonus, club de fidélité, jeux de casino disponibles, options bancaires, liens vers les jeux avec croupiers en live… 330 Spins sont également offerts par Spin Palace aux joueurs, avec un bonus de bienvenue de 100% équivalent à 250€ et 110 free spins jouables sur Rabbit in the Hat, un slot signé Microgaming.


Black Friday : vous n'aurez d'yeux que pour les prix doux de la marque Anastasia Beverly Hills\n«Black Friday : Anastasia Berverly H...»\nVictoire Forest 20 novembre 2018 MakeupBeauté\n"Black Friday" is coming ! Comme chaque année, cette journée (ou plutôt devrions-nous dire "cette semaine") est un peu spéciale... La raison ? Très simple ! C'est l'occasion parfaite pour acheter la palette de nos rêves, coûtant habituellement un bras, à prix cassé, ou bien de succomber au dernier fond de teint démentiel de notre marque préférée ! Et s’il y en a bien une qui n'a cessé de faire chavirer nos coeurs ces derniers temps, c'est indéniablement Anastasia Beverly Hills.\nToujours dans le coup, l'enseigne a encore fait très fort... Cette dernière a en effet spécialement lancé pour l'occasion un ensemble de fards à paupières, baptisé "Haul Of Fame". Tenez-vous bien : le kit contient au total quatre palettes aux ombres plus sublimes les unes que les autres. "Subculture", fortement appréciée pour ses tons hauts en couleur, "Soft Glam", caractérisée par des couleurs chaudes et "nude" parfaites à utiliser au quotidien, "Modern Renaissance", idéale pour réaliser des looks frais et girly grâce à ses tons rosés et enfin "Prism", ou la palette à absolument avoir dans sa salle de bain si vous êtes un oiseau de nuit. Vendu pour la modique somme de 79 euros, il faudrait être folle pour s'en priver !\nSi vous n'êtes toujours pas convaincue, dites-vous simplement qu'une palette vaut généralement cinquante euros l'unité alors on arrête de se poser mille questions et on saute sur l'occasion !\nLa marque a également pensé aux adeptes du "lipstick" puisque celle-ci a mis au point deux coffrets contenant dix rouges à lèvres chacun. Vendues au prix de 53 euros seulement, ces merveilles devraient contenir un mélange de teintes "nudes", très caractéristiques de la marque, parfaites pour habiller vos lèvres en un clin d'oeil. Une bagatelle donc sachant qu'en temps normal, l'équivalent coûterait plus de 190 euros...\nDisponibles dès le 23 novembre 2018 sur le site officiel de la marque, préparez-vous à faire chauffer la carte bleue !\nUne publication partagée par Anastasia Beverly Hills (@anastasiabeverlyhills) le 16 Nov. 2018 à 3 :21 PST\nUne publication partagée par Anastasia Beverly Hills (@anastasiabeverlyhills) le 19 Nov. 2018 à 5 :43 PST\nUne publication partagée par Anastasia Beverly Hills (@anastasiabeverlyhills) le 16 Nov. 2018 à 10 :58 PST


Spyware Protection - Application malveillante\nSpyware Protection : Logiciel crapuleux de la classe des « Anti-spywares / Anti-adwares (Classe des anti-malwares) » constituant une malveillance (malware ou escroquerie, etc.). Ne jamais installer.\n01 Spyware Protection\nSpyware Protection - Attention - Spyware Protection - Warning -\nÉditeur de Spyware Protection et groupe :\nClasse revendiquée par Spyware Protection :\nClasse(s) réelle(s) de Spyware Protection :\nSpyware Protection est un Rogue (Logiciel trompeur, constituant une escroquerie financière)\nSpyware Protection est un Fake (Faux logiciel par contrefaçon d'un autre logiciel)\nSpyware Protection est un Scareware (Logiciel menteur faisant peur par de fausses analyses pour vous conduire à l'acheter)\nLes 3 clauses légales de Spyware Protection doivent vous être présentées et vous devez les lire :\nSpyware Protection représente un risque sécuritaire. Cette application prétendue de sécurité rapporte, à l’occasion d’une analyse fictive (simulée) de votre ordinateur, des risques et menaces exagérés de l'ordinateur prétendument lourdement infecté. Cette application prétendue de sécurité invite alors l'utilisateur à acheter une version enregistrée du logiciel afin de supprimer les menaces signalées.\nComment supprimer Spyware Protection\nPour supprimer Spyware Protection, utilisez la procédure générale gratuite de décontamination anti-malwares, anti-adwares et anti-crapwares. Il s'agit d'une procédure qui vise toutes les contaminations des types suivants qui pourraient se trouver présentes dans votre ordinateur :\nUne fois Spyware Protection supprimé :\nUne fois Spyware Protection supprimé, il convient de réfléchir et analyser ce qui a pu se passer en amont et risque de se passer en aval de l'attaque, afin d'y apporter des correctifs préventifs.\nEn amont, réfléchir à ce qui a permis que l'attaque intervienne. La décontamination qui a permis d'éradiquer Spyware Protection n'est pas un geste suffisant. Il faut trouver et comprendre pourquoi et comment, en amont, le parasite a pu pénétrer l'ordinateur et s'installer, puis corriger cette faille, qu'elle soit celle d'une attitude personnelle inconséquente ou celle d'une faille de sécurité d'un composant logiciel de l'ordinateur, sinon cela recommencera encore et encore.\nSpyware Protection avec Qwant\nSpyware Protection avec DuckDuckGo\nSpyware Protection avec StartPage\nSpyware Protection avec Google\nSpyware Protection avec Bing\nSpyware Protection avec Yandex\nSpyware Protection avec Yahoo!\nSpyware Protection avec Baidu


Judi Dench de retour dans Bond 23\nDame Judi Dench a confirmé son retour, pour la septième fois, dans le rôle de M.\nLors de la cérémonie des South Bank Sky Arts Awards 2011, organisée à Londres le 25 janvier dernier, Dame Judi Dench (qui a reçu une récompense) a confirmé aux médias son retour en tant que M dans le prochain volet de la saga 007, Bond 23.\n« Oui, je reprends mon rôle. Quant au scénario, je ne dirai rien... mes lèvres sont scellées ! Je suis extrêmement impatiente de jouer à nouveau avec Daniel Craig mais aussi Sam Mendes, avec qui je n'ai jamais travaillé au cinéma. Ce sera amusant ! Je suis si heureuse qu'il revienne, c'est merveilleux. »\nJudi Dench retrouve pour la septième fois le rôle de M, patron de Bond et chef du MI6, après l’avoir tenu dans Goldeneye de Martin Campbell, Demain ne meurt jamais de Roger Spottiswoode, Le monde ne suffit pas de Michael Apted, Meurs un autre jour de Lee Tamahori, Casino Royale de Martin Campbell et Quantum of Solace de Marc Forster.\nMichael G. Wilson et Barbara Broccoli d'EON Productions, en collaboration avec la Metro-Goldwyn-Mayer, commenceront la production du 23ème film de James Bond fin 2011 pour une sortie mondiale le 9 novembre 2012. Daniel Craig sera de retour dans la peau du légendaire agent secret britannique, sous la réalisation de Sam Mendes d'après un scénario écrit par Neal Purvis, Robert Wade et John Logan.\nNews publiée par Guillaume le 27 Jan 2011\nNombre de visiteurs aujourdhui : 1482


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Ensuite, il sort sa verge et la fourre dans la gueule de cette nympho lesbienne qui l'astique avec envie et dans tous les sens. Les caresses, les baisers et la manière dont cette pétasse remue son derrière pour donner du bonheur, excitent le gars et finit par le faire jaillir grave. Le mec se déshabille totalement et prend cette chienne par derrière tout en palpant ses seins avant de se faire monter dessus par cette pute pour au final finir avec une jolie jouissance bouillante. Tandis que cette pétasse aux lèvres pulpeuses se fait péter les déguisements par le mec qui la doigte et la bourre la gueule avec sa quéquette, le susnommé ne se fait pas prier et immobilise cette pute de toutes ses forces pour le tringler toutes les façons possibles jusqu'à ce qu'il jouisse sur son body comme un vrai fou. Ensuite, elle ne perd pas de temps et enfourche le gars, s'empale le pieu du mâle et remue son massif cul comme une pute affamée. Puis, elle se met à quatre pattes et se fait tringler en levrette par le type qui finira par éjaculer et tout verser sur elle. Ça débute par des caresses, des baisers et une énorme gâterie qui fait littéralement triquer le garçon qui se permet de donner des coups au fin fond de la gorge de cette salope. Donc qu'ils sont tous les 2 en pause, ils en bénéficient pour se larguer.\nFilm Porno Francais : relation défonce pour une rouquine amatrice dans une vidéo sex fantaisiste bestial.\nDu coup qu'elle est chez elle entrain de glander parce qu'elle est libre, une française catin et cougar se fait rejoindre par un de ses collègues qu'elle n'hésite pas à provoquer. Après, le type la défonce en levrette et la détend le boul du cul en vue d'une sodomie qu'il fera sans hésiter et avec fougue jusqu'à ce qu'il finisse par jaillir et jaillir sur elle. Elle est d'accord et prouve qu'elle sait s'y prendre pour exciter un mec sur Nude Vista. Elle aime se faire niquer de cette façon mais ça ne suffit pas pour être comblée. Expérimenté, il procède à un léchage de clito latent tout en passant des coups de pelles sur son clitoris enfonce ses doigts dans le fessier de la beurette pendant qu'elle pipe sa verge et lèche ses testicules avec délectation. Porno Francais : la suite n'est qu'une formalité, il se lâche sur ces nymphos à tour de rôle et donne du plaisir à chacune d'entre elles totalement comme il se doit. Alors qu'elles sont toutes les 2 nues, elles se mettent à quatre pattes et se laissent dérouiller et doigter les orifices, elles en bénéficient pour se bécoter et se caresser les tétons. Après, elle enlève son string et enchaîne de plus divine avec la fellation et n'hésite pas à bouffer les roupettes du mâle.\nRencontre chaude dans une vidéo hot x avec une maman catin de Porno Francais.\nUne magnifique chérie se retrouve seule avec son ami pour passer du bon temps. Dans une taverne comme ils se rencontrent chaque samedi, ces deux mari ont assez envie de prendre un pied d'enfer ensuite un long temps d'absence sans explorer le fessier de la femelle. Elle se fait sodomiser après avant de boire la semence avec amour. Léchant son clitoris et broutant sa moule, le gars la déshabille et la pénètre la chatte avec fougue, ce qui excite de plus en plus cette pétasse qui couine complètement comme une nympho jusqu'à ce qu'elle finisse par obtenir un puissant orgasme catin. La brune au dessus passe sa langue sur la foune de sa chérie brunette qui fait de même. Ensuite, elle grimpe sur le mec et se fait éclater par le mâle qui la fait crier et gémir de bonheur. Du coup qu'elle est entrain de se relâcher grave sur les bites qui s'offrent à elle, les lascars broutent ses obus, doigte sa foufoune et ne manque pas de donner des coups de bite dans la bouche de cette salope. Une fois le feu vert donné, le groupe s'attelle à la tache ; le gus pompe et caresse les seins de la femelle avant de descendre sur la foune pour un bouffage de foufoune. Film Filmx : ces gémissements et ses couinements excitent encore plus le gus qui n'a plus qu'à jaillir sur sa dulcinée !\nLa fantaisiste brésilienne sodomisée par un black sur Porno Francais.\nDe candides coiffeuses sont venues à la réclame de gars possédant un relais de bagnole pour qu'elles les coiffent. Cette demoiselle lesbienne joue avec la verge du mâle avec sa langue, les lèvres pulpeuses et sa gorge ; le mâle bande beaucoup qu'il en a mal ; par conséquent pour se calmer, il va devoir la tringler. Elle se fait chevaucher par son homme qui se lâche avec des vas-et-viens de la queue dans sa foufoune avant de se faire pilonner le trou du cul en pénétration. Par tous les trous, le mâle s'en donne à cœur joie et défonce le popotin de cette gonzesse jusqu'à ce qu'il finisse par éjaculer et jaillir sur elle à la fin de cette baise. L'une d'elle ouvre ses jambes pour que l'autre y glisse sa langue pour un doux cunnilingus ; cette dernier en jouis pour passer sa langue sur le derrière de sa femme qui jouit rien qu'en sentant du plaisir. Porno Francais : cette salope semble prendre goût et se fait prendre dans n'importe quelle position avant de se faire asperger de foutre. Pornohub, ensuite, elle grimpe sur lui et s'empale la foune en profondeur avant de éjaculer comme une nympho et d'encaisser les jets de fluide faits par le gus. Le mâle est beaucoup bouillonnant qu'il ne peut s'empêcher de la fourrer ; du coup il l'attrape par derrière et se met à donner des coups de pieux dans la foune de cette pétasse avant de l'enculer net et de jaillir à la fin de ce plan défonce. En attrapant ses fesses, le mâle se lâche avec des coups de queue dans la touffe de cette pute et enchaîne de plus sympathique en la retournant dans tous les sens jusqu'à ce qu'il finisse par jaillir et verser son sperme sur elle. Le type prend l'initiative de l'enculer par tous les trous et de lui donner quelques coups en missionnaire avant de jouir sur son body !\nChaînes : Futanaria, Cul Amateur, Belamionline, Vieilles Poilues\nTags : Asiatique Seins, Suceuse Japonaise


Les Rives De L Ardoise\nCentre-du-Québec > L'avenir\nVous trouverez une magnifique maison neuve en pleine campagne mais entourée d'arbres dans la municipalité de l'Avenir, sur le bord de la rivière Saint-François, un des plus beaux plans d'eau du Québec situé en Estrie.\nLa propriété vous offre 3 chambres à coucher avec 2 lits queen, un lit king, 1 futon double et un futon simple. Le salon offre également un sofa-lit. Deux salles de bain complètent l'intérieur qui peut accommoder 10 personnes.\nVous trouverez une cuisine tout équipée, table de salle à manger, et salon avec téléviseur, lecteur DVD, écran plat, système de son, accès internet, BBQ et plus encore.\nDes planchers chauffants au rez-de-chaussée pour un confort maximum. L’atmosphère est à la détente partout dans la demeure, devant le foyer électrique ou dans le spa sur la magnifique terrasse surplombant la belle rivière.\nPlusieurs pièces vous permettent de pratiquer la farniente sans être dérangés. Le confort est au rendez-vous, pour un séjour des plus agréables, que ce soit pour les activités culturelles et sportives, ou les promenades dans les Sentiers de l'Estrie sans frais.\nEn été, kayak, canot, baignade ou marche. En hiver, raquette, ski de fond, glissade sont toutes des activités qui vous attendent à la sortie du chalet.\nNous espérons que votre séjour sera des plus agréables. Profitez de ce décor enchanteur pour refaire le plein d’énergie. Intimité, calme et tranquilité... nature omniprésente. Tout est à votre portée!\nLes réservations se font en ligne, par carte de crédit, sur notre site Internet.\nNos tarifs peuvent varier selon le nombre de personnes et la saison.\nVoir la liste des 148 résidences\nRésidence # 5064\nRésidence total 148 (Voir)


4 questions autour du droit de grève | STAFFSANTÉ\nLe fait d’être gréviste ne peut donner lieu à aucune sanction ou aucun licenciement.\nCertaines catégories professionnelles échappent pourtant à ce droit :\n– les magistrats judiciaires\n– les CRS\n– les personnels des services déconcentrés de l’administration pénitentiaire\n– les personnels des transmissions du ministère de l’intérieur\nQuelles sont les obligations du gréviste ?\nPour être valables, les motifs de la grève doivent être professionnels. Les revendications peuvent porter sur les conditions de travail, sur le salaire, la situation de l’emploi ou les stratégies de l’établissement.\nDans le secteur privé, aucune préavis de grève n’est requis. Néanmoins, celui-ci est nécessaire dans la fonction publique. Il doit être déposé 5 jours avant le début de la grève (hors weekend et jours fériés).\nEnfin, le gréviste est dans l’obligation de ne pas déranger le travail des salariés non-grévistes. le blocage de l’accès au lieu de travail est, pas conséquent, interdit.\nQui est concerné par le service minimum ?\nCertains services sont dans l’obligation d’assurer un service minimum durant la grève, c’est le cas :\n– des agents hospitaliers\n– des salariés des transports aériens\n– des agents de l’éducation nationale des écoles maternelles et élémentaires.\nLe gréviste est-il rémunéré ?\nVous l’avez compris, faire grève est à la portée de tout salarié. Cette action doit cependant être mûrement réfléchie. N’oubliez pas que vous ne percevrez pas de rémunération durant la grève.\nDans le privé, dans la fonction publique territoriale et hospitalière, la retenue sur salaire est proportionnelle à la durée de la grève.\nDans la fonction publique hospitalière d’état, la retenue sur salaire est de 1/30 de la rémunération et cela, même si la grève est inférieur à une journée.\nThèmes : droit Emploi grève salarié