Comprendre l'IT Consumerization !\nby Cabinet Raharison\nNOUVEAU LOGO VRF by Anne Contet\nBISATEL Opérateur mobile, mobile vo...\nby BISATEL 499 views\nIT consumerization, ou pourquoi les utilisateurs ont de plus en plus le pouvoir dans le choix de leurs logiciels (donc des logiciels SaaS) en entreprise... parfois sans que les DSI ou les entreprises ne le sachent !!\nUn enjeu majeur pour les entreprises...\nUn eBook proposé par\nAider les entreprises à découvrir, acheter et mieux utiliser les logiciels SaaS\nL’IT Consumerization est déjà\nlà, au cœur des entreprises et\ndes comportements des salariés, dans leurs usages quotidiens de la technologie.\nL’IT Consumerization en 9 points-clés\tp.3\nCas concrets : l’IT Consumerization en marche !\tp.7\nLes enjeux : pourquoi l’IT Consumerization mérite\nque vous y prêtiez attention…\tp.9\nLes avantages à en tirer : pourquoi embrasser\nl’IT Consumerization…\tp.12\nWeLoveSaaS & Calabio\tp.13\nQue vous soyez DSI, patron de\nPME, directeur opérationnel,\ndirecteur des opérations dans\nun grand groupe, ou travailleur indépendant… vous êtes\ndéjà impacté(e) par cette tendance qui veut que, de plus en\nplus, ce sont les utilisateurs qui\nont le pouvoir en matière informatique, que ce soit pour choisir\nleur matériel (ordinateur, smartphone, tablette maintenant) ou\nleurs logiciels (messagerie, stockage de document, gestion des\nréseaux sociaux…). Et cela a\nbien des conséquences à la fois\nsur les individus, et sur les organisations pour lesquelles ils travaillent.\nLe livre que vous parcourez a\npour vocation de vous donner\ntoutes les clés pour comprendre,\nanalyser, et prendre en compte\ncette nouvelle tendance de fond\nqu’est l’IT Consumerization.\nNous l’avons souhaité simple,\naccessible, pédagogique, vulgarisateur également, mais aussi\ncomplet que possible - et nous\nespérons qu’il pourra vous permettre de mieux saisir toutes les\nopportunités que l’IT Consumerization vous promet.\nN’hésitez pas à venir suivre l’actualité de ce secteur passionnant\nsur WeLoveSaaS.com !\nEditeur de WeLoveSaaS.com\nFondateur de Calabio.com\nComprendre l’IT Consumerization |\nL’IT CONSUMERIZATION EN 9 POINTS-CLÉS\n« Consumerization » signifie\nque, même pour des logiciels «\nB2B » (business-to-business)\ndonc pensés pour des entreprises, on essaie de séduire l’utilisateur final, le « consommateur\n», et qu’il devient même décideur\nou acheteur. L’IT Consumerization, c’est donc le fait que\nles produits et services « IT »\nintègrent de plus en plus l’utilisateur final dans le processus de\nsélection, de décision et d’achat.\nAu point qu’il est difficile parfois\nde savoir ce qui relève d’une utilisation personnelle de celle plus\nPour Bring Your Own Device. Un\nautre indicateur de la Consumerization de l’IT : de plus en plus\nde collaborateurs utilisent leur\nmatériel personnel pour travailler. Et de plus en plus d’entreprises accompagnent cette tendance et l’encourage même en\nsubventionnant les achats.\nLe rôle de la DSI au sein de\nClairement en première ligne\nface à ces changements culturels et technologiques, les DSI\nvoient leur place modifiée.\nL’IT Consumerization, c’est\nL’IT Consumerization, ce n’est pas qu’un phénomène\nque les entreprises doivent subir passivement\nL’IT Consumerization a un impact – autant qu’elle en est une\nconséquence – sur les changements d’organisations et sur les\nmodes de travail. Mobilité, flexibilité, travail depuis son domicile,\noutils collaboratifs… Le monde\nde l’entreprise change et l’IT\nC’est une des tendances fortes\nde l’informatique : une part croissante des logiciels se trouvent\ndésormais « dans le cloud »,\nconsommés via un navigateur,\nsans installation, sans maintenance, sans (assez) de formation… et de plus en plus via les\nSmartphones et tablettes mobiles.\nIls doivent maintenant aider les\nutilisateurs à choisir les bons outils, repérer les bonnes pratiques,\nessayer de gérer l’hétérogénéité\ndu parc matériel et logiciel… et\nsuivre les évolutions très rapides\ndu cloud computing.\nTous « décideurs IT » ?\nAujourd’hui, n’importe qui dans\npotentiellement en mesure de choisir ses\npropres outils, en tout cas pour\nles processus « métier » qui lui\nsont propres. Les éditeurs jouent\nd’ailleurs beaucoup là-dessus\npour convaincre les utilisateurs,\net contourner ainsi les DSI,\ntrop longues à leurs yeux pour\nprendre une décision ou passer\nfragmentation des coûts en de\nnombreux petits fournisseurs…\npour un coût global qui devrait,\nà qualité de service égale, être\nmoins élevé à terme… Les TPE\net PME l’ont d’ailleurs bien compris, ce sont elles qui évoluent\nle plus vite vers les logiciels\nUn plus grand nombre d’outils\ndifférents, fragmentés, avec une\nmultiplication des mots de passe\n(mal gérés la plupart du temps)…\nOn pourrait craindre que la sécurité des données de l’entreprise\npâtisse de l’IT Consumerization – et c’est en partie vrai, les\nDSI freinant souvent les velléités\nde l’entreprise sous couvert de\nconserver la maîtrise de l’information et de protéger d’éventuelles fuites ou utilisation frauduleuses… Un vrai débat et des\noutils qui devraient rapidement\nvoir le jour – même si dans les\nfaits la sécurité est bonne sur\nles différents services Cloud.\nComme souvent, le problème\nest souvent « entre la chaise et\nle clavier » !\nL’IT Consumerization peut\nprofiter à votre entreprise !\nL’IT Consumerization, ce n’est\npas qu’un phénomène que les\nentreprises doivent subir passivement, ou regarder sans rien\nfaire. Il est possible d’accompagner le mouvement et d’en tirer\nprofit pour avoir des organisations plus ouvertes, réactives\net efficaces, avec des\nLes coûts de l’IT se déplacent,\nles prestataires ne seront plus\nles mêmes, on passe d’un budget d’investissement à celui d’un\nabonnement mensuel, avec une\nAvant de nous jeter dans l’analyse de ce phénomène de l’IT Consumerization, il est intéressant de nous\npencher quelques minutes sur les différents termes employés – parfois barbares, souvent anglais – et qui\npermettent de mieux comprendre de quoi il retourne…\nLe maître-mot est lâché ! Utilisé pour l’une des premières fois en 2004, sous la terminologie exacte « Consumerization of Information Technology », il traduit une notion somme toute simple : les utilisateurs ont un\npouvoir de plus en plus grand sur le choix, l’usage et le mode de consommation des différents « morceaux »\nde l’informatiques, qu’ils soient logiciels ou matériels.\nLe phénomène n’est pas réellement nouveau : il aurait débuté dans les années 70 avec les calculatrices\n– alors considérées comme des produits « technologiques » - puis avec les PCs, et les smartphones plus\nrécemment. Mais il s’est accéléré très fortement avec la pénétration puis l’omniprésence d’Internet.\nAu point aujourd’hui que même les logiciels et matériels a priori professionnels sont vendus, marketés, pensés pour plaire en priorité à l’utilisateur qui n’est bien souvent qu’à un clic d’utiliser telle ou telle solution, et qui\nne supporte aujourd’hui pas qu’on lui impose un modèle de tablette ou de smartphone… à tel point d’ailleurs\nque certains logiciels sont activés aujourd’hui directement au niveau de l’utilisateur, sans parfois même que\nl’entreprise ne soit au courant.\nL’IT Consumerization, c’est donc la prise de pouvoir par le « consommateur » des services informatiques,\npar opposition à un choix « venu d’en haut » des directions générales et informatiques.\nCette vague d’IT Consumerization a été rendue possible en grande partie par la pénétration dans les entreprises de l’Internet et du « Cloud Computing ». Le Cloud Computing, c’est le passage « dans les nuages » d’une partie de ce qui était auparavant au\nsein même des entreprises - serveurs de documents, serveurs de messagerie, processus métier… - ou sur les machines « physiques » des collaborateurs – là encore\ndocuments, logiciels, …\nAvec le Cloud Computing, les ressources informatiques (données, logiciels, processus…) sont externalisées – c’est-à-dire « rejetées » sur des machines distantes, hors\nde l’entreprise. On y accède alors au moyen d’une connexion Internet.\nPour compléter notre propre définition, voici ce qu’en dit le NIST (National Institute of Standards and Technology, organisation gouvernementale américaine) : « Cloud computing is a model for enabling ubiquitous,\nconvenient, on-demand network access to a shared pool of configurable computing resources (e.g., networks,\nservers, storage, applications, and services) that can be rapidly provisioned and released with minimal management effort or service provider interaction. »\nATAWAD est une fois de plus un acronyme – dont la version développée donne AnyTime, AnyWhere, Any\nDevice. Ou en français « à tout moment, en tout lieu, depuis n’importe quel matériel ». Cela est devenu l’un\ndes objectifs des entreprises, soumises aux tendances de fond que nous venons d’expliciter, de parvenir\nà retenir des logiciels qui puissent être accessibles par les collaborateurs sans contrainte temporelle (les\nhoraires et jours « classiques » de bureau ont tendance à n’avoir plus cours), spatiale (on travaille de plus\nen plus en situation de mobilité) ou matérielle (on veut pouvoir accéder à ses données depuis plusieurs\nordinateurs, téléphones ou tablettes – peut-être même demain TV connectée…).\nSaaS, ou “Software-as-a-Service” :\nles logiciels « à la demande »\nPour les utilisateurs, les effets les plus marquants\nse situent au niveau des logiciels qu’ils utilisent. En\nquelques années seulement, le monde du software\ns’est énormément transformé – même si la transition\nest encore loin d’être finie.\nL’ancien « monde » : les logiciels\nsont installés sur les machines\n(pensez aux CD-Rom ou aux téléchargements), avec des versions et\nmises à jour relativement espacées\nles unes des autres, demandant\nune maintenance importante.\nÀ l’échelle d’une entreprise, la mise\nen place d’un nouveau logiciel est un\nprojet généralement long et contraignant. Pour limiter les risques de «\nsécurité », les directions informatiques cherchent à garder la main\nsur les postes utilisateurs, en limitant la capacité pour les collaborateurs d’en être « administrateurs ».\nLe paiement de ces logiciels s’effectue a priori, puisqu’avant d’utiliser le logiciel il faut s’acquitter d’une\nLe SaaS, ou « nouveau monde » des logiciels : Avec\nle Software-as-a-Service, la situation est toute autre\n! Pour bien saisir la différence, réfléchissez à la dernière fois que vous vous êtes connecté à Internet\net êtes allé dans un navigateur pour consulter votre\nmessagerie. Il s’agit là de SaaS.\nSes principales caractéristiques sont en effet de ne\nplus nécessiter d’installation (les logiciels sont hébergés directement chez l’éditeur), d’opération de maintenance ou de mises à jour (celles-ci sont presque\nperpétuelles, avec de petites améliorations du logiciels mises en ligne de manière transparente pour\nl’utilisateur), avec une activation immédiate du service (il suffit bien souvent de se créer un compte, et\nvoilà ! on peut se servir du logiciel).\nCôté économique, c’en est fini également du paiement « up front » (en\nun seul coup), on recoure désormais à un paiement par abonnement (généralement mensuel).\nIl est également dans la plupart des\ncas possible de tester le logiciel\navant de passer à un abonnement\npayant (on parle alors de Free Trial,\nou période d’essai gratuite). Dans\nd’autres cas encore, le logiciel est\naccessible entièrement gratuitement, sous un modèle Freemium,\nl’usage du logiciel étant alors restreint à certaines fonctionnalités\nou à un certain volume d’usage\n(nombre d’utilisateurs, capacité de\nstockage, …). Ceux qui souhaitent\nen profiter plus pleinement s’acquittant alors du paiement, accédant alors à la version\nPremium de celui-ci.\nEnfin, hormis quelques notions de paramétrage par\nl’utilisateur, il n’est plus question d’adaptation du logiciel à telle ou telle entreprise : on parle de « multitenancy », terme expliquant que tous les clients d’un\nlogiciel, parfois plusieurs milliers d’entreprises, ont\ntous accès aux mêmes fonctionnalités.\nLa tendance de l’IT Consumerization va aujourd’hui au-delà de simplement les outils logiciels. Il est de plus\nen plus courant, en situation professionnelle, que l’on utilise ses propres appareils, qu’il s’agisse d’utiliser\nl’ordinateur familial pour consulter ses mails professionnels ou finaliser un document urgent, sa tablette pour\nconsulter un dossier ou tout simplement son smartphone « perso ».\nUne part croissante des entreprises a bien compris l’avantage – économique dans un premier lieu, mais avec\nbien d’autres effets – qu’il y avait à laisser les collaborateurs utiliser leur propre matériel , et c’est ce qui a\ndonné son nom au concept de « Bring Your Own Device », ou « amenez vos propres matériels informatiques\n». Et qui, acronyme oblige, est devenu rapidement le BYOD.\nC’est ainsi que l’on peut désormais retrouver (même si dans la réalité, les choses sont souvent un peu plus complexes !) en entreprise les mêmes PC, Smartphones ou tablettes, avec\nl’avantage que les utilisateurs sont (en théorie) beaucoup plus heureux de travailler sans\navoir à réapprendre une interface, ou sans râler contre le matériel fourni – pas toujours du\ndernier cri. Et pour les entreprises, cela apporte en général une maintenance du parc informatique plus légère (mais des problématiques nouvelles pour s’assurer que cela\nfonctionne chez tout le monde ; ainsi que dans la sécurisation des accès et dans\nla protection des données « sensibles » de l’entreprise…).\nAvoir en tête les bons termes permet sans conteste de mieux comprendre un sujet aussi complexe et profond\nque l’IT Consumerization, mais difficilement d’en saisir l’ampleur aujourd’hui et pour les années à venir. Voici\nquelques chiffres, bruts, qui vous permettront de mieux appréhender le phénomène :\ndes accès à des applications\nprofessionnelles se faisaient via des appareils\n“personnels” tels que tablettes, smartphones, PC\nportables ou PC familiaux...\n-- Citrix, début 2011\n-- Prévision IDC, may 2011\n34% des travailleurs interrogés déclarent\navoir une meilleure “technologie” sur un plan personnel qu’en entreprise.\n-- Forrsights Q3 2010\nD’ici à 2013,\nde la population active sera en\nmesure de travailler à distance.\n-- WiPro, 2011\n27% des travailleurs seraient prêts à payer\npour pouvoir utiliser le matériel de leur choix.\n30% des salariés consultent leurs mails professionnels avant de se coucher.\n-- Le Parisien, 2012\n80% des logiciels nouvellement mis sur le marché sont conçus et distribués en mode SaaS.\n-- Forrester, 2011\ndes cadres dirigeants pensent que l’IT\nConsumerization apporte plus de satisfaction aux\nsalariés dans le cadre de leur travail.\n-- Accenture, 2011\n51% des salariés considèrent le service IT de\nleur entreprise comme “pas assez réactif”.\nD’après l’enquête WeLoveSaaS d’Octobre 2012, un\nutilisateur en entreprise utilise, en moyenne,\nsolutions SaaS. Dans l’ outil « bundles », qui permet\nà toute personne ou entreprise de lister ses applications SaaS, la moyenne s’élève à 10,1 logiciels.\n-- WeLoveSaaS, 2012\nL’IT CONSUMERIZATION EN MARCHE !\nQue vous soyez DSI, responsable d’un service dans une PME, simple utilisateur de ces logiciels, dirigeant\nd’une SSII, patron de PME, startuper… l’IT Consumerization vous impacte déjà, et plus que vous ne le\npensez. Voilà quelques-uns des symptômes, tendances et cas concrets qui peuvent vous en faire prendre\nDes logiciels SaaS qui « poussent au crime » !\nLa tendance – lourde – du BYOD\nSi vous utilisez Dropbox pour partager des documents avec des clients, des collaborateurs ou tout\nsimplement pour remplacer une clé USB lorsque\nvous travaillez de chez vous... Si vous vous êtes\ndébrouillés pour pouvoir avoir vos mails dans votre\nmessagerie préférée (gmail, par exemple)... Si cela\nfait plusieurs années que vous n’avez pas installé\nde logiciel depuis un CD (d’ailleurs, votre laptop a-til encore un lecteur CD-Rom ?)... Si vous avez déjà\nutilisé à des fins professionnelles un logiciel dans\nsa version “online” et gratuite, en vous créant votre\ncompte tout seul, sans demander à personne... Si\nenfin vous pouvez aujourd’hui mettre en place en\nquelques clics un logiciel qui aurait il y a 10 ans nécessité un « projet IT » de plusieurs mois…\nNous l’avons vu précédemment : le BYOD – pour\nBring You Own Device – est le fait de laisser les\ncollaborateurs d’une entreprise utiliser leur propre\nmatériel. Peut-être est-ce le cas pour vous, ou pour\ncertains de vos collègues. C’est ce qui se passe\ndéjà dans 40% des entreprises, pour au moins une\npartie de leurs effectifs.\nC’est que vous avez d’une manière ou d’une autre\nexpérimenté la puissance des logiciels SaaS Software as a Service. Et que vous êtes en pleine IT\nConsumerization, puisque vous avez eu le pouvoir\nde choisir vos applicatifs, de les rechercher, de les\nFinalement, chacun est aujourd’hui capable dans\nune entreprise, de devenir son propre DSI (en tout\ncas pour les outils) et de mettre en place ses propres\n« micro-solutions ».\nEt c’est encore plus vrai dans le mobile : il y a fort à\nparier donc que vous utilisiez déjà à des fins professionnelles votre smartphone. Voire même que vous\nn’en ayez plus qu’un… et que ce soit le vôtre.\nEnfin, et c’est souvent ce dernier point qui peut\nachever de montrer que le BYOD est déjà parmi\nnous, les tablettes sont très souvent introduites dans\nles entreprises par leurs utilisateurs. Pratiques en\nrendez-vous, moins lourdes (généralement) qu’un\nordinateur portable, plus conviviales, plus design,\nd’une bien meilleure ergonomie (pour la plupart des\nactions) et bien évidemment très simples à maintenir (les installations sont un jeu d’enfant…).\nMobilité et flexibilité, nouveaux focus des entreprises\nTravailler en-dehors de l’entreprise est devenu un jeu d’enfant (ou presque !). Si la question RH reste posée\nsur l’efficacité ou non du travail à distance, et en situation de mobilité, force est de constater que de plus\nen plus d’entreprises y ont recours, et plus seulement pour les flottes de commerciaux qui par essence ont\ntoujours été « en mouvement ».\nOn parle désormais plus que jamais de travail à domicile (homeshoring, en anglais), qu’il soit total ou partiel, mais aussi de travail chez le client, de bureau\nmobile (avec des collaborateurs qui travaillent dans plusieurs lieux différents) ou encore même aujourd’hui de mobilité interne, avec des personnels qui, suivant le projet ou l’organisation « matricielle » peuvent\nêtre amenés à changer d’endroit, de bureau, d’open-space au cours\nd’une même journée ou semaine.\nLes outils – matériel comme logiciels – se sont adaptés pour permettre finalement (et c’était une promesse du « on-demand »\nmême bien avant que l’on parle de Cloud Computing) de travailler,\nen temps réel, d’un peu partout.\nCAS CONCRETS : L’IT CONSUMERIZATION EN MARCHE !\nC’est donc bien l’évolution des\nmodes de travail qui a nécessité\nune beaucoup grande autonomie\npour les utilisateurs. Difficile en\neffet quand une partie croissante\ndes effectifs travaille à distance\nde leur fournir la même assistance, de les former, de donner\nà chacun la même configuration\ninformatique. On laisse donc à\nchacun le soin de choisir outils\net (pour partir) logiciels, espérant\nainsi que chacun saura mieux les\nDes utilisateurs plus enclins à\n« tester » de nouvelles offres\n3 phénomènes en un se rejoignent 3 phénomènes en un se\nrejoignent ici pour faire en sorte\nque ce sont de plus en plus souvent les utilisateurs eux-mêmes\nqui choisissent leurs logiciels :\n• « Une fonctionnalité = un logiciel ». Évidemment ce n’est pas\nle cas de tous, mais il est possible\naujourd’hui de trouver un logiciel\npour quasiment n’importe quel besoin, même de niche, même très\n« vertical », même très spécialisé. Difficile alors pour quelqu’un\nd’autre que l’utilisateur de juger de\nla qualité et de l’intérêt du logiciel.\n• Les « free trials » ou essais\ngratuits. Généralisés avec le\nSaaS, ils changent totalement la\ndonne puisqu’aujourd’hui, il est\npossible de tester (souvent pendant 30 jours, gratuitement) un\nlogiciel. Sans prendre de rendezvous. Sans avoir à saisir une carte\nbancaire. Sans demander d’autorisation en interne.\n• Le phénomène « AppStore ».\nNous avons tous appris à utiliser\ndes logiciels, en installer, les tester,\nles « jeter » s’ils ne conviennent\npas… grâce à nos smartphones et\nleur « AppStore ». En un seul « tapotage » d’écran, nous avons accès à une nouvelle application…\net c’est un peu comme cela qu’on\npeut voir le SaaS aujourd’hui : face\nà un besoin opérationnel, dans\nson travail, on se dit « qu’il y a une\napplication pour ça aussi », on la\nrecherche, on en teste plusieurs,\non jette celles qui ne conviennent\nToute personne dans une entreprise est donc à la fois utilisateur\ndes logiciels que l’entreprise lui\nfournit, mais aussi agit comme\n« chercheur » des bons outils.\nCertes pas tous les profils dans\nl’entreprise, mais ceux issus de\nla Génération Y ou les Digital Natives sont clairement les premiers\nà le faire… et à entraîner leurs collègues à leur suite…\nDes outils collaboratifs ressemblant de plus en plus à des réseaux sociaux\nUn dernier « symptôme » est très\ncriant du poids de plus en plus\nimportant de l’IT Consumerization\n: désormais, de plus en plus de\nlogiciels reprennent les « codes »\ndes applications grand public pour\nles intégrer côté entreprise.\nC’est ainsi que dans de nombreux\nlogiciels aujourd’hui, on retrouve la\npossibilité de gérer un profil (avec\navatar à la clé et mini bio de profil),\nque l’on peut commenter un « mûr\n» de nouvelles et de notifications,\nque l’on peut lier ses comptes twitter ou LinkedIn, que l’on « gamifie1\n» certaines actions en rétribuant\nles utilisateurs par des badges,\ndes points ou des compétitions\nLes interfaces des logiciels « pro\n» aussi, au sens design et facilité\nd’utilisation, se rapprochent de\nplus en plus des solutions grand\npublic. Lorsque l’on utilise en effet\nFacebook, Gmail, Linkedin… à la\nmaison, difficile de « revenir en\narrière » au niveau du « look » des\nlogiciels. Pour arriver aujourd’hui à\nune situation où il est bien difficile\nde savoir où se trouve la limite pro\n/ perso sur certains logiciels.\n1 La Gamification (ou ludification) consiste à\nintroduire des mécaniques de jeu au sein de\nsituations non-ludiques. Par exemple, cela\npermet d’influencer le comportement d’un\nindividu lorsqu’il utilise une application web.\nGrâce à la ludification, on peut motiver un employé de manière optimale, rendre un élève\nplus attentif, ou encore épanouir un utilisateur.\nLire par ailleurs : http://mag.welovesaas.com/\nLES ENJEUX : POURQUOI L’IT CONSUMERIZATION MÉRITE QUE\nVOUS Y PRÊTIEZ ATTENTION…\nattente de réactivité beaucoup\nIl aura aussi, et plus que jamais,\nle rôle de celui qui « met le liant »\nentre les applications. On l’a vu,\nleur nombre ira de manière croissante, et il faudra bien faire marcher les fonctionnalités les unes\navec les autres, les intégrer pour\nen faire un tout cohérent, efficace\net surtout évitant ainsi une duplication des données. Comprendre\nle fonctionnement des APIs , dans\nleur ensemble, sera donc l’un des\nobjectifs des DSI à l’avenir.\nEnfin, et il faut y voir là l’impact\ndu BYOD, il y aura un besoin\ntrès important de communication,\npédagogie et d’accompagnement\npour s’assurer que tout marche,\npartout, tout le temps, sur tous les\nPOURQUOI L’IT CONSUMERIZATION\nMÉRITE QUE VOUS Y PRÊTIEZ\nQue deviennent les DSI ?\nLes DSI vivent une période de mutation forte, pas seulement technologique, avec le Cloud Computing,\nle SaaS et l’IT Consumerization :\nleur rôle au sein des organisations\nchange fortement et ils ont donc à\naffronter de nouveaux enjeux pour\naccompagner ces mutations, sans\nchercher à les bloquer purement\net simplement puisque nous pensons qu’il s’agirait là d’un « combat » perdu d’avance.\nLes DSI auront donc à gérer des\ncatalogues de services extérieurs, autant d’ailleurs sur les\nque sur les outils logiciels. Rapidement, la part des projets « lourds\n» de développements internes\nou sur mesure devrait peu à peu\ndiminuer (sans évidemment disparaître), au profit de solutions\nSaaS, déployées sur des cloud\npublics ou des cloud privés (et\nplus vraisemblablement des solutions hybrides).\nFinalement, que ce soit le DSI ou\nun collaborateur opérationnel qui\nchoisisse le logiciel, il faut déjà le\nchoisir ! Et il faut bien avouer que\npour un certain nombre de problématiques, le choix est énorme\n– et il est difficile d’y voir clair.\nC’est d’ailleurs LA problématique\nclé qui est ressortie d’une grande\nenquête menée sur WeLoveSaaS\nen octobre 2012 : trouver le bon\nlogiciel est le premier enjeu de\nMaintenant que le phénomène de\nl’IT Consumerization vous est un\npeu plus familier et que vous en\nvoyez bien les manifestations «\ntangibles » autour de vous, voici\nun panorama des enjeux, pour\nl’entreprise, dont il faut être bien\nQuel applicatif choisir ?\nLe DSI “nouveau” sera au service des utilisateurs\nLe DSI « nouveau » sera donc – et\nc’est un souhait exprimé fortement\npar les « opérationnels » et parfois\nde manière un peu virulente – au\nservice des utilisateurs, avec une\n2 Pour en découvrir plus sur le fascinant\nmonde des APIs, nous vous invitons à visiter\ncette rubrique sur WeLoveSaaS : http://mag.\nSi l’on peut les tester, les essayer gratuitement, en\nchanger facilement, un logiciel est tout de même\nquelque chose de structurant et il n’est pas question,\nune fois que l’on a pris des habitudes avec l’un d’eux,\nde changer trop fréquemment.\nSi la DSI évolue, c’est aussi car c’en est un peu fini\ndu contrôle intégral de l’entreprise sur les outils informatiques. Que l’on soit administrateur ou non de\nsa machine n’a plus vraiment d’importance, puisque\nd’une part on travaille de plus en plus souvent sur\nune machine personnelle – donc non administrée –\net que d’autre part la plupart des logiciels peut être\naccessible directement en ligne via le navigateur,\néchappant alors à quasiment toute forme de contrôle.\nAjoutez à cela le fait que les utilisateurs puissent\ncréer eux-mêmes de nouveaux comptes chez les\néditeurs, donc utiliser le logiciel qu’ils souhaitent, et\nl’on comprend bien qu’à l’échelle de l’entreprise il\ndevient très compliqué de savoir quel est l’usage réel\ndes logiciels. Et même entre collègues, il n’est pas\nsimple de s’y retrouver.\nAfin d’être efficace, les entreprises devront donner\nplus de transparence sur les logiciels en usage, ceux\ninterdits, mais aussi laisser une place à la remontée d’information depuis le terrain, et profiter ainsi\nde l’intelligence collective qui, tôt ou tard, pointera\ndu doigt une solution applicative vraiment à-même\nd’aider l’entreprise à mieux fonctionner. Encadrer les\nusages, faciliter la découverte des meilleurs logiciels,\net être bien conscient qu’avec l’IT Consumerization,\nl’utilisateur a une vraie force de proposition sur ces\nSi vous êtes dubitatif (et actuellement au sein de\nvotre entreprise), faites cette petite expérience : rendez-vous sur notre AppDirectory sur\nWeLoveSaaS.com, trouvez un\nlogiciel au hasard et créezvous un compte. Stockez-y\ndes données de l’entreprise. Voilà, vous avez\ncontourné la DSI ou\nles politiques d’achat\nde logiciel de votre entreprise. Et personne\nEt si vous souhaitez savoir combien de logiciels\nSaaS vous utilisez, faites\ncette petite expérience sur\nUn autre des enjeux pour les entreprises découle du\npoint précédent : il réside dans la capacité à « gérer\nles identités ». Avec l’arrivée en masse des services\n« Cloud » (comprenant en grande partie des logiciels\nSaaS et quelques autres) et surtout le choix plus hétéroclite des solutions (puisque non totalement centralisé), il est devenu compliqué pour l’entreprise de\nbien maîtriser qui accède à quelle information dans\nl’entreprise et de gérer les couples login – mot de\npasse de chacun des services utilisés.\nAvec évidemment un impact sur la sécurité du SI (système d’informations) global, puisque le nombre d’occasions de laisser fuiter des données (et le nombre\nd’endroits par lesquelles les intrusions peuvent avoir\nL’achat de logiciels en question\nIl est intéressant ici de se mettre dans la peau des\néditeurs de logiciels ou les « offreurs » de services IT.\nÉconduits parfois par des DSI soucieuses de contrôler le parc logiciel et de ne pas disperser leurs forces\nsur un trop grand nombre de solutions (et il faut bien\nle dire aussi épuisés par les longueurs des processus de décision), les éditeurs ont bien compris que la\ndécision pouvait aujourd’hui être faite par les utilisateurs eux-mêmes.\nIls ont donc packagé leurs offres pour permettre cela,\nprofitant du fait qu’il n’existait plus vraiment de barrière technique pour que n’importe qui, dans une entreprise devienne « acheteur » d’une solution. Cela a\ndonné les essais gratuits, les versions gratuites pour\nun petit nombre d’utilisateurs, les faibles montants\ndes abonnements (qui conviennent pour un passage\nen note de frais), et la communication sur la réactivité et la vitesse de mise en œuvre des projets en\nse passant d’une décision centralisée et des DSI…\nforcément de nature à satisfaire des directions métier\nÉvidemment, ces logiciels peuvent avoir un coût\n(lorsqu’ils sont payants ils sont en général payés «\nen note de frais »), et il serait normal que ce coût\npuisse être évalué plus finement qu’il ne l’est aujourd’hui. Avec l’IT Consumerization, il y a donc un\nnouvel enjeu : parvenir à savoir qui utilise vraiment\nquoi, évidemment, mais aussi combien cela coûte\nréellement. Difficile autrement de piloter sa stratégie\nlogicielle et d’imputer correctement les coûts là où ils\nCela pointe également du doigt la nécessaire évolution des entreprises quant à leur façon d’acheter les\nprestations « as a Service » dans leur ensemble, avec la plupart du temps un paiement par abonnement… et\npar carte bancaire. Les circuits d’achats internes, surtout lorsqu’il s’agit de « petits » montants (par exemple,\n9$ par mois pour un logiciel « basique ») comme c’est souvent le cas, ne sont pas appropriés… ne laissant\npas d’autre choix que de contourner les procédures en place !\nDispersion des données de l’entreprise\nÀ moyen terme, les entreprises devront se pencher clairement sur un problème masqué un peu par tous les\nautres : celui de la dispersion des données, sensibles / critiques ou non, sur une multitude de services différents. Documents dans Dropbox ou Google Drive, données clients dans les CRM et autres outils de newsletters, comptes rendus de réunions, séances de créativité, conférences téléphoniques, discussions entre\nemployés sur les réseaux sociaux d’entreprises, CV-thèques et rapports de recrutement dans les « SIRH »\net autres « Applicant Tracking Systems »…\nAu-delà d’une politique interne - qui semble de toute manière difficile à mettre en place et à faire respecter\ntant l’ouverture sera irrépressible – ce sont bien des outils de contrôle, de « rapatriement » des données qu’il\nsera nécessaire d’avoir, pour récupérer cette « data » hétérogène dispersée aux quatre coins du Cloud.\nAu-delà du simple fait de parvenir à récupérer ses données, se cache la « portabilité » des données. Il\ns’agit là de pouvoir traiter les données, les interfacer, et surtout pouvoir opérer des migrations d’un service à\nun autre. Tout comme la portabilité du numéro permet de passer d’un opérateur téléphonique à un autre, la\nportabilité des données permettra de passer d’un fournisseur de service à un autre, sans perte évidemment\ndans le processus. Et ainsi de pouvoir assurer, même avec l’IT Consumerization, une pérennité des données\nEnfin, et parce qu’il ne faut surtout pas oublier le critère « humain », l’IT Consumerization va rebattre les\ncartes de la formation et de l’accompagnement du changement dans l’entreprise.\nParce que, justement, le changement vient pour l’instant des utilisateurs eux-mêmes, et que le SaaS semble\nplus simple au premier abord, entreprises comme éditeurs ont tendance à ne pas accorder une place suffisante à l’évangélisation des publics. Il est rare, par exemple, de trouver des formations aux principaux logiciels SaaS, ou en interne, dans les sociétés, des guides de « bonnes pratiques ».\nChacun se retrouve alors un peu démuni, laissé à lui-même et\ndevant se rabattre sur les FAQs des éditeurs ou les forums\nd’utilisateurs. Peut-être, dans cette dynamique de « consumerization », le « peer-to-peer support » où les employés\ns’entraident a de beaux jours devant lui…\nles entreprises devront se\npencher sur la dispertion des\nLES AVANTAGES À EN TIRER :\nPOURQUOI EMBRASSER L’IT CONSUMERIZATION…\nIl y a de vrais enjeux technologiques, managériaux et organisationnels dans l’arrivée de l’IT Consumerization. Si l’on accepte de dire que le mouvement est là – et bien là ! – il n’en demeure pas moins qu’il est surtout\nsource d’opportunités pour les entreprises, qui peuvent désormais opérer grâce à ces nouveaux outils de\nmanière plus efficace et réactive que jamais. Voici quelques-uns de ces avantages !\nUne plus grande efficacité de l’entreprise\nIl n’y a jamais eu de meilleurs outils informatiques à\ndestination des entreprises qu’aujourd’hui. Les capacités de traitement de données, l’équipement des individus et des entreprises, la puissance des réseaux,\nl’appétence de chacun pour utiliser des technologies\nautrefois réservées à un public d’initiés (la technologie est en passe de vraiment devenir Grand Public,\nc’est tout le message de l’IT Consumerization !)…\ntout cela fait qu’une fois bien équipée, un entreprise\npeut vraiment être efficace comme jamais.\nEn ayant les bons outils, donc, l’entreprise peut\nprendre des décisions plus vite, rester au contact\nde ses clients, opérer de manière plus collaborative,\nmieux piloter son activité et suivre ses chiffres clés,\nautomatiser de nombreux processus… et tirer profit\nde l’intelligence collective pour améliorer sans cesse\nle parc logiciel en usage en son sein.\nDes coûts réduits, un investissement moindre,\nMouvement parallèle à l’augmentation du nombre\nd’offres et de leur qualité et pertinence, il semble\ndésormais moins coûteux de bien s’équiper (au sens\nlarge). Une IT plus efficace donc, mais ne nécessitant pas les lourds investissements d’antan, puisque\nl’IT se consomme désormais par abonnement. On\ndécrit ce phénomène comme le passage des coûts\nde l’IT du Capex vers l’Opex. Cela traduit le fait que\nn’importe quelle société peut s’équiper sans avoir à\n« avancer » les budgets, mais en payant, mois après\nmois, et uniquement pour leur consommation réelle.\nAvec les services Cloud, il est également possible –\nce qui était tout de même beaucoup moins le cas auparavant – d’avoir une facturation progressive, et de\nne voir l’addition monter que lorsque l’usage devient\nEnfin, cerise sur le gâteau, la durée (voir la notion\nmême) d’engagement a fondu. Il n’est pas rare de\nvoir aujourd’hui des services que l’on peut activer\npour un mois, et que l’on peut « débrancher » si l’on\nn’en a plus besoin ou s’ils ne conviennent pas.\nUne fois de plus, on est là en pleine IT Consumerization, puisque cela permet aux collaborateurs, à leur\néchelle individuelle, de devenir clients sans passer\npar une décision « venue d’en haut »… et d’ailleurs\nces phénomènes sont entretenus par de nombreux\néditeurs qui « rentrent dans les entreprises » par la\nbase des utilisateurs, s’imposant ensuite dans les\nusages et gagnant ainsi une première bataille commerciale.\nUne évolution en parallèle des nouveaux modes de travail et d’organisation\nIl est possible (et nécessaire) de repenser aujourd’hui les organisations. Avec l’IT Consumerization et ses\nnombreux effets décrits plus haut dans ce document, il est possible de vraiment accompagner les nouveaux\nmodes de vie et de travail : trouver des talents là où ils sont, mieux coller au « rythme du business », s’intégrer mieux avec clients et fournisseurs, avoir tout de suite un marché global, maîtriser et animer ses communautés…\nSi l’on veut voir à plus long terme, l’IT consumerization va permettre ce dont rêvent en secret de nombreuses\nentreprises : l’entreprise sans lieu physique, ou alors repensé à l’extrême, comme “hub” de rencontre, d’innovation, de décision, avec une force de travail distribuée, qui ne perd plus de temps dans les transports, qui\nallège les infrastructures des villes, diminue les besoins en locaux - chers et de plus en plus excentrés sous\nla pression immobilière, ... Et avec une approche « open innovation » qui fera que chaque collaborateur peut\nêtre acteur du changement.\nWeLoveSaaS & Calabio\nWeLoveSaaS.com est le magazine en ligne qui aide les entreprises à mieux comprendre, choisir, et utiliser\nles logiciels SaaS.\nWeLoveSaaS.com propose des articles (tests de logiciels, comparatifs, guides de bonnes pratiques, news\nsectorielles…), un annuaire de plus de 500 solutions SaaS, ainsi qu’un moteur de recommandations sociales autour des logiciels SaaS.\nCalabio œuvre à aider les entreprises à gérer plus simplement les problématiques liées au SaaS : création\nd’appstores internes, gestion des accès, recommandations de logiciels, interfaçage des SaaS entre eux...\nCalabio entend proposer aux entreprises (avec ou sans DSI), les outils pour mieux gérer l’arrivée de l’IT\nwww.calabio.com – contact@calabio.com\nebook rédigé par\navec un design de\nNous aidons les entreprises à trouver, acheter et mieux utiliser les logiciels SaaS.\nMagazine | Annuaire | Recommandation sociale\nGuilhem Bertholet est co-fondateur, avec Clément Vouillon, de WeLoveSaaS.com.\nguilhem@welovesaas.com - 06 64 33 82 46\nweloveSaaS | 2012\nNOUVEAU LOGO VRF Anne Contet\nBaisse du reach Facebook : une opportunité pour passer à Google+ MBM Tunisie\nRapport confiance dans les médias Mohamed Ali Nahali\nBISATEL Opérateur mobile, mobile vo ip, fabriquez vos sim mobile


Louer un entrepôt à Marseille - Bouches-du-Rhône - Transagrue\nLouer un entrepôt à Marseille\nSi vous avez des marchandises – containers, palettes, colis lourds, véhicules… - qui transitent par le port de Marseille ou de Fos sur Mer et que vous avez besoin d’un espace pour les stocker, Transagrue vous propose un entrepôt sous douane à Marseille et Fos.\nDes entrepôts sécurisés à Marseille et Fos\nD’une superficie respective de 19000m2 et 6000m2, nos entrepôts couverts de Marseille et Fos sur Mer sont parfaitement sécurisés avec un service de gardiennage 24h/24. Vous pourrez y stocker vos marchandises en conteneurs ou en vrac dans des conditions optimales.\nNous disposons également de plates-formes extérieures protégées de grande superficie afin d’accueillir vos colis les plus encombrants.\nNos entrepôts répondent aux besoins de tous régimes douaniers comme MADT, MAE, IM7 et carnet YATA.\nPar Téléphone : 04 91 50 11 33\nStockage, Entreposage, Dépotage et Empotage, picking, cerclage, saisissage Sur Marseille et Fos stockage sur marseille de marchandises sous douanes Transport routier de conteneur maritime et continental


Course à pied bretagne - sport-u-strasbourg.com\nAvr 20, 2022 sports et mise en forme\nAprès des heures d’entraînement, qu’on ne peut pas faire qu’à un rythme soutenu, notre corps ne suivra pas le rythme (il devrait y avoir trop de fatigue ou de blessure). Et pour le développer, il suffit de courir à plus de 60% MHR (fréquence cardiaque maximale).\nOù courir en Ille-et-vilaine ?\nOù courir à Landivisiau ?\nCourse à pied bretagne en vidéo\nQuelle fréquence course à pied ?\nComment courir pour un débutant ?\nJanvier. 8.08 km parcours Janzé … Voir l'article : Peche en mer frejus.\nChambres d’hôtes – Boucle Soirée 8,28 km route Rennes. …\nsoir 2. Parcours de 2,54 km dans la ville de Rennes. …\ndans la soirée. Sentier de 3,61 km dans la ville de Rennes. …\nest. Sentier de 1,56 km dans la ville de Rennes. …\n10 livres de rennes.\nOù passe le Trail ? Si vous souhaitez découvrir la course en pleine nature en Île-de-France ou vous entraîner pour votre prochaine course tout en étant non loin de Paris, la forêt de Meudon et le Parc de Saint-Cloud sont incontournables !\nS’il s’agit de forme physique et que vous avez le temps de courir à intensité faible ou modérée pendant 30 minutes tous les jours ou 5 jours par semaine (par exemple, à midi ou avant d’aller au travail), c’est l’idéal : nous sommes à limites. Sur le même sujet : Comment pêcher le sandre au leurre. Recommandations de l’OMS et c’est tout bon pour la santé !\nEst-il bon de courir tous les jours pour perdre du poids ? La course quotidienne fait perdre du poids Si vous courez 30 à 45 minutes par jour, vous dépenserez environ 300 à 600 kcal, en fonction de votre vitesse, de votre kilométrage et de votre taille. Alors oui, si vous n’augmentez pas votre appétit, vous perdrez du poids.\nPont d’Iroise – Circuit du Pont d’Iroise (sur Élorn) au départ de Landivisia\nLac de Huelgoat – Circuit de l’Abbaye du Relec Landivisia Dur\nPlage de Kerscouarnec – Rocade Château de Kerjean depuis Landivisia Milieu\nOù sortir à Narbonne ? Le Parc des Sports et de l’Amitié est un parcours de 2 km (2 500 marches) dans l’Aude, près de Narbonne, en France. Sur le même sujet : Programme musculation maison poids du corps. Cet itinéraire mesure environ 0 m de haut et est considéré comme facile.\nOù court Fougères ? Crapas est ouvert toute l’année de 08h00 à 22h00. Le parcours de 1920 m autour de l’étang permet de s’entraîner à la course à pied et à la marche relaxante, tout en développant ses capacités physiques (rencontre avec des obstacles naturels et artificiels). Il est recommandé de faire différents exercices tout au long du cours.\nLa règle d’or à retenir est la progressivité et la régularité. Il vaut mieux courir 20 minutes trois fois par semaine qu’une heure 1 heure ! En courant régulièrement, vous pratiquerez l’effort qui accompagne la course de votre cœur et de votre corps. Voir l'article : Programme musculation dos.\nPourquoi courir 5 km ? 1,5 km pour garder la forme. S’entraîner à intervalles courts est beaucoup plus efficace que courir sur de longues distances pour maintenir son poids idéal tout en assurant une excellente croissance musculaire.\nPourquoi courir 3 fois par semaine ? Rythme idéal : 3 à 4 séances par semaine Idéal pour 3 à 4 séances par semaine. De plus, vous risquez de vous fatiguer et d’abandonner rapidement vos objectifs. 1 à 2 séances, c’est peu, mais c’est mieux que rien ! Il est important qu’il dure dans le temps et soit régulier.\nLa course à pied quotidienne sollicite énormément le corps. Voir l'article : Peche en mer porto vecchio. Pendant que vous courez, votre corps s’adapte, guérit et devient plus résistant à ce stress.\nCourir 30 minutes par jour fait-il maigrir ? Lors d’une séance de 30 minutes, vous brûlez environ 300 Kcal dont la moitié de graisse. Et sur les 24 heures suivantes, la récupération interne est si intense que la dépense calorique augmente de 20 % au repos.\nCommencez par un entraînement à intervalles de 10 minutes, puis augmentez-le progressivement jusqu’à 30 minutes. Voir l'article : Comment lutter contre le stress. Lorsque vous avez terminé avec succès un entraînement à intervalles de 30 minutes, réduisez progressivement vos intervalles de marche jusqu’à ce que vous les perdiez complètement, afin de pouvoir courir lentement pendant 30 minutes sans interruption.\nJusqu’où courir un débutant ? Augmenter la vitesse et la force – la course de 5 km est la distance de course idéale pour augmenter la vitesse et la force. La plupart des personnes en bonne santé peuvent marcher 3,1 km ou 5 km après un entraînement minimum.\nComment courir pour la première fois ? Faites de l’exercice progressivement, en commençant 1 à 2 fois par semaine, et augmentez progressivement lorsque vous voyez que votre corps le prend bien. L’essentiel est d’écouter vos sentiments. Votre corps vous signale quand vous en faites trop. Vous devriez bientôt pouvoir courir 3 fois par semaine.\nComment tomber sur des nuls ? Commencez par 1 à 2 courses de 10 à 20 minutes par semaine. Ajoutez ensuite quelques minutes à ces séances afin de pouvoir courir plus régulièrement au fil du temps. Votre patience sera payante, vous ferez des progrès très rapides. Préférez la régularité à l’intensité.


AILES : Architecture, Types vs. Instances (Réponses)\nRetour vers les questions Architecture\nLorsque deux applications doivent communiquer entre elles, comment se considèrent-elles : comme deux types ou deux instances ? Comme deux "types" s'échangeant des messages au travers de services ? Comme deux "instances" s'échangeant des objets au travers de messages ?\nDans les architecture "orientées-service" (type) vs. "orientées-objet" (instance), on a vite fait de revenir à ses petites habitude de programmation procédurale ou objet. Et là, attention danger!\nType vs. Instance : Domaine Architecturale :\nCes notions interviennent dans le monde de l'architecture informatique en tant que pattern de comportement. Il ne s'agit donc pas d'une problématique métier ou fonctionnelle, et l'on ne parle pas ici d'une technique bien identifiée (comme des EJB ou des IDL CORBA).\nIl s'agit donc d'une problématique applicative, qui s'inscrit dans l'Architecture Applicative et qui doit permettre de supporter des composants fonctionnels défini dans l'Architecture Fonctionnelle.\nType vs. Instance : Différence majeure\nComme le rappelle [msdn], la principale différence réside dans l'état associé au composant architecturale.\nDans une architecture d'un style à base de type, on trouvera un manager de type, qui gère les état des différents composants, chaque composant n'étant qu'un "type de donnée" (du genre des abstract data type).\nCela permet de construire un système de bas vers le haut, en partant de composants au comportement simple et déterministe (le composant est appelé, rempli sa fonction et retourne un résultat sans mémoriser le moindre état interne).\nOn s'adresse à un type "manager" qui fournit des services afin de modifier une ou plusieurs instances de ce type. Celles-ci ne sont donc pas directement accessible via le réseau.\nDans une architecture d'un style à base d'instance, chaque composant gère son propre état et devient de fait une instance conceptuelle : il modélise un concept comme le fait un objet, d'où l'aspect "orienté-objet" d'une telle architecture.\nLa conséquence de cette autonomie conceptuelle, c'est que l'on peut vouloir, dans le cas d'architectures distribuées, vouloir l'adresser par le réseau (inutile de passer par un manager unique). Cela met une contrainte supplémentaire sur l'infrastructure technique qui supporte une telle architecture.\nType vs. Instance : Problème majeur\nIl s'agit bien sûr de la gestion de la transaction, qui doit permettre de conserver un état. Ici, il faut comprendre "transaction" au sens applicatif du terme, et non au sens technique (c'est-à-dire transaction ACID). Une transaction applicative peut s'étendre sur plusieurs application (entre poste client léger jusqu'à un serveur distant), et sur plusieurs couche (entre une base de données, une ou plusieurs application, et une IHM).\nUne "transaction" dans ce type de système se traduit par une simple séquence d'appels, ce qui convient bien à des systèmes distribués, asynchrones et peu couplés.\nL'état véhiculé par la transaction n'est pas simplement celui d'une donnée (comme dans le cas d'un type), mais d'une instance "objet", donc d'une donnée et d'un état, ce qui signifie la gestion du dead-lock, commit, rollback, et autres problématiques liées aux transactions.\nType vs. Instance : Danger majeur\nUn seul mot : granularité. Si l'on adopte un style et que l'on se trompe de granularité, on peut se trouver dans une situation embarrassante.\nPar exemple, supposons qu'un client demande à une application de lui fournir la liste des 1800 chambre d'hôtel.\nOn peut s'adresser à un manager qui rendra le service voulu en revoyant une collection de données (énorme) correspondants au 1800 chambres. Cela peut fonctionner... sauf si les 2 applications (clients et serveur) sont dans des technologies très différentes, ce qui impose de passer par un langage neutre lors de l'échange de données (typiquement XML) et un traitement de ces données du côté du client pour les traduire... et cela peut entraîner un temps de traitement prohibitif (du XSLT sur un gros fichier XML...)\n1800 instances de "chambre" vont être renvoyées par le serveur, ce qui peut entraîner une surcharge et une occupation excessive du réseau. Le fait de penser "objet" (je demande l'objet "hôtel" sur lequel je demande la liste des chambres") entraîne vite à cette dérive. Dès que l'on est dans un univers distribué, il faut repenser les services que l'on souhaite rendre accessible. Pourquoi vouloir les liste des chambres ? Pour les compter ? Mieux vaut demander à l'objet hôtel le nombre de chambre plutôt que toutes leurs instances!


Les Gendarmes et les Voleurs de Temps 2014 | Actualités Courses\nBon comme il se doit voici donc un petit compte rendu de mon périple sur les terres d'Ambazac. Cette année, contrairement à l'année dernière, le temps est au beau fixe et il va même faire très chaud, comme quoi les années se suivent mais ne se ressemblent pas (un peu comme les courses lol).\nNous avons eu la chance cette année de trouver un gîte très sympa et à seulement 10 minutes d'Ambazac : autant dire le pied. Récupération des dossards le samedi, puis l'occasion de faire une photo bien sympa avec mon fiston sur le podium en compagnie de notre Dominique Chauvelier national ! La photo viendra un peu plus tard car elle est sur le téléphone de ma femme ;-)\nS'en suit la course des enfants, sur un anneau de 400m. Course sympa, mais ils ont eu chaud les p'tits bouts car en plein soleil, dur dur ! ;-)\nDimanche matin levé à 6h30, petit dej et hop me voilà parti à l'assaut des monts ;-) J'arrive juste pour le départ de la grande course de 58 km, aller hop une petite photo, puis je me dirige tranquillement vers le village de course, où nous allons pouvoir voir passer de nouveau les concurrents de la grande distance. Chapeau à eux car avec ce temps ils vont souffrir !!!!\n8h20, je me dirige vers la ligne de départ, nous sommes 2500 inscrits sur le 32 km, ça fait un beau peloton ;-)\nPuis le décompte arrive et PAN nous voilà partis !!! Bon objectif essayer d'aller chercher cette fameuse barre des 4h00 !!! Je pars sur un rythme qui me convient et nous allons tout d'abord effectuer une petite boucle de 5 km qui nous ramènera vers le village avant de partir en direction des monts. Je suis bien, les jambes sont là , bref ça roule !! Pas de bouchon en rentrant dans la forêt ;-) Puis nous voilà déjà de retour vers le village, passage au kilo 5 en moins de 30', mais bon là c'était un tour de chauffe... Connaissant le parcours je sais ce qui nous attend par la suite !!\nSous les encouragements du public nous partons à l'assaut de la grande boucle de 27 kilos !!! D'entrée de jeu on commence par une petite côte, mais bon pas bien méchante. Ensuite nous rejoignons un axe routier où à l'habitude nous prenons à gauche, bah là non nous allons tout droit et c'est parti pour une belle côte, bien caillouteuse et humide ! Je la connais car sur les éditions précédentes nous revenions par là... Mais là ca monte !!!\nJ'adopte donc, comme la plupart autour de moi la marche et ça va monter comme ça sur un peu plus de 2 km !!! Et beh ca promet lol ! Je vais mettre quasi 10' par kilos !!! Puis nous revenons sur des terrains un peu moins pentus, je reprends donc ma marche en avant (enfin ma course en avant devrais-je dire ;-) ). Jusqu'au kilo 14 ca va plutôt bien se passer, puis nous arrivons dans un passage entre le kilo 14 et 19 où le profil se corse nettement : une succesion de belles montées avec un peu de répis de temps en temps mais ça va bien cramer les jambes ! Les kilos seront faits entre 7' et 9', dur dur moralement !!! Mais bon je me remotive car je savais ce qui m'attendait !!!\nPassé le kilo 19, nous avons droit à une belle descente sur environ 2 km, mais pas moyen de descendre à fond non plus, car beaucoup de concurrents et les chemins sont assez piégeux, donc faut être prudent !!! Et mine de rien ces descentes font également mal aux quadriceps !!!\nPuis arrivés au kilo 21, nous sommes à environ 400m d'altitude et nous reprenons de nouveau 2 kilos de montées pour aller jusqu'à environ 600 m d'altitude. Celle là va me faire très mal. Je monte en marchant, mais qu'elle est raide... Il va me falloir 24' pour faire ces deux kilomètres : rohhh comment elle me flingue, incroyable !!\nArrivé enfin là-haut, un peu de répit. Une petite montée de nouveau et une belle descente sur un peu plus de 1 kilomètre qui nous amène au 25ème kilomètre ! Au ravito j'en profite pour bien boire, m'asperger d'eau partout, la chaleur commence à faire son travail ;-) !! Nous continuons sur un petit chemin plat, les jambes commencent à devenir lourdes, mais pas de crampes et ça c'est cool ;-) Je reprends un peu de poil de la bête, mais c'était sans compter ce qui nous attendais encore... Et oui du quasi panneau 26 au kilo 29 on va ne faire que monter avec un profil plus ou moins raide selon les endroits... Voici mes temps au kilo : 26 : 8'05 ; kilo 27 : 9'32 ; kilo 28 : 13'26 ; kilo 29 : 9'24. C'était la dernière grosse difficulté du parcours, car nous arrivons maintenant vers le kilo 30 et nous avons droit de descendre la première montée humide et caillouteuse que nous avions eu au début !!! Allez maintenant on se dirige vers l'ultime difficulté du parcours, les fameuse marches... Le genre de truc qui vous fini complètement. Sur celle là je vais en chier, je suis cramé, c'est pourtant pas très long, mais ça fait mal... Puis une fois en haut direction la ligne d'arrivée et enfin la délivrance, yes j'y suis !!!\nBon le temps est de 4h12, mais j'ai trouvé le parcours bien costaud cette année et après recherches, je fais exactement le même temps que ma première participation en 2006 ! Mais à l'époque le parcours ne faisait que 700m de D+, alors que cette année nous sommes sur du 1100m de D+... Donc finalement je suis satisfait de ma course !! Pas eu de crampes et j'ai récupéré relativement bien je trouve, donc de bonne augure pour la suite !!!\nUne course vraiment à connaître et à faire : c'est une super ambiance, un parcours exceptionnel à 90% sur chemins, une organisation au top, bref je vous la conseille vraiment !!\nVoilà j'espère vous avoir fait vivre ma course au mieux ;-) A+


Comté Archuleta, États-Unis, Colorado - Ville et Village du monde\nLe Comté d'Archuleta est un comté des États-Unis en Amérique du Nord. Il compte 1 727 habitants sur une superficie de 13 km². La densité de population du Comté d'Archuleta est donc de 136,6 habitants par km².\nLe Climat continental humide avec été tempéré est le climat principal du Comté d'Archuleta.\nAvec le comté d'Adams, le comté d'Alamosa, le comté d'Arapahoe, le comté de Baca, le comté de Bent, le comté de Boulder, le comté de Broomfield, le comté de Chaffee, le comté de Cheyenne, le comté de Clear Creek, le comté de Conejos, le comté de Costilla et 51 autres comtés, Le Comté d'Archuleta fait partie de l'État de Colorado.\nRetrouvez en bas de page, une sélection d'hôtels disponible sur le comté d'Archuleta ainsi que la météo.\nRetrouvez toutes les statistiques et informations sur Archuleta ou cliquez sur la section de votre choix dans le menu de gauche.\n2 204 m (7 231 ft)\nLes villes Archuleta\nListe de toutes les villes de composent Archuleta.\nLocalisez facilement Archuleta grâce aux images satellites, plan et carte avec ou sans relief ci-dessous.\nMétéo Archuleta (Pagosa Springs)\nPrévisions météorologique Archuleta pour les prochains jours à venir, temps et météo du jour.\nOffres d'emploi à Archuleta\nLocation de voiture Archuleta\nLouez votre véhicule à Archuleta au meilleur prix grâce à notre partenaire.\nRéservez votre chambre d'hôtel à Archuleta au meilleur prix grâce à notre sélection d'hôtel sur Archuleta.\nDoté d'un spa à service complet, le complexe The Springs Resort & Spa vous accueille à 10 minutes de route de la réserve naturelle des Montagnes Rocheuses. Toutes ses chambres sont équipées d'une connexion Wi-Fi gratuite... Plus d'informations à partir de\nOffering a full 3-course breakfast served in the dining room, this Pagosa area bed and breakfast also offers guest suites with a fireplace. The Natural Hot Springs are less than 10 minutes’ drive away... Plus d'informations à partir de\nSitué à moins de 4,8 km de la ville pittoresque de Pagosa Springs, cet hôtel possède une piscine intérieure et un bain à remous. Une connexion Wi-Fi gratuite est disponible et un petit-déjeuner chaud est servi tous les jours... Plus d'informations à partir de\nLocation de vacances Archuleta\nLa page Archuleta\nArchuleta


février | 2014 | Savoie Récup – Association de récupération Chambéry\nVenez COMPOSTER au local de Savoie Récup !\n27 février 2014 Compostage, News, Objets récupérésSavoie Récup\nGrâce à son ouverture d’esprit et ses rencontres innombrables, il vous est désormais possible de COMPOSTER directement au local de Savoie Récup !!!\nL’association COMPOST EN OR met à votre disposition, directement au local du 109 rue des écoles :\n1 seau pour y déposer vos déchets organiques\n1 seau (6 à 10L) à amener chez vous pour stocker vos déchets organiques\n1 lieu pour déposer votre seau quand le local est fermé !!!\nCar suivre ses convictions, cela n’a pas de prix!\nComposter via Savoie Récup\nVous voulez composter ? Rien de plus simple.\nVous n’avez pas de seau ?\n–> Venez en chercher un au local de Savoie Récup aux heures d’ouverture !! (du lundi au vendredi 10h-12h / 15h-17h)\nVotre seau est plein et Savoie Récup est OUVERT ?\n–> Venez vider votre seau dans le bac BLANC à disposition dans le local\nVotre seau est plein et Savoie Récup est FERME ?\n–> Vous pouvez déposer votre seau à gauche du garage de Savoie Récup (sans gêner son ouverture), il sera vidé dans la journée par un bénévole de COMPOST EN OR. Si vous y mettez votre nom, nous pourrons vous recontacter quand vous pourrez le récupérer!\nTout ça grâce à Compost en Or !\n(site internet : www.compost-en-or.fr — mail : contact@compost-en-or.fr)\nComposter est réellement à la portée de tous et, en même temps, il est toujours réconfortant d’avoir des professionnels sympathiques à nos côtés !\n« J’apprécie vraiment le ton agréable de ces articles, aérés et accessibles à tous ! »\nAllez voir sur le site internet WWW.LECOMPOST.INFO pour des articles faciles d’accès et/ou envoyez un mail sur contact@lecompost.info pour des conseils personnalisés !\nUne nouvelle bibliothèque libre, c’est un monde de culture qui émerge !\n17 février 2014 Bibliothèque Libre, NewsSavoie Récup\nC’est avec plaisir que je vous annonce aujourd’hui l’ouverture de non pas une mais DEUX nouvelles bibliothèques LIBRES à Chambéry.\nCette première vidéo vous offre un bref aperçu de la bibliothèque de cabine téléphonique version numéro 2, située non loin du Covet, à l’intersection entre la rue Ste Barbe (vers la mairie Grenette), l’avenue des Bernardines et la rue des Tanneurs.\nNouvelle Bibliothèque avenue des Bernardines ! par savoie-recup\nDe quoi enthousiasmer d’aller laver son linge à la laverie ou d’attendre son petit plat chez les restaurateurs alentours !\nUne extérieure et l’autre à l’intérieur\nCe que j’annonce ce soir est une EXCLUSIVITÉ du monde littéraire chambérien.\nUne nouvelle bibliothèque libre a été installée directement à l’intérieur de la MAISON DES ASSOCIATIONS de CHAMBERY !!\nCelle ci est disponible aux (larges) horaires d’ouverture de la maison des association et fera l’objet d’un reportage (et peut être bien même d’une inauguration) très bientôt !\nEn vous remerciant de votre suivi !\nL’équipe « Bibliothèque Libre » de Savoie Récup !!\nUn serpent dans le local de Savoie Récup ?\n11 février 2014 Enlèvement, News, Objets récupérésSavoie Récup\nPetit instantané d’un lundi hivernal dans le local de Savoie Récup.\nMême le dimanche, les bénévoles de Savoie Récup se déplacent chez l’habitant pour récupérer toutes sortes d’objets.\nCette dernière récupération a permis de sauver de l’incinération de nombreux habits (récupérables pour la majorité), de la vaisselle (qui ne se jette que lorsqu’elle casse!), des livres et bien sûr, un serpent géant de 3m de long !\nUn serpent dans le local de Savoie Récup par savoie-recup\nDe quoi effrayer les enfants et…les parents ! (quand leur enfant leur réclame la peluche pour chez eux!)\nBibliothèque libre, à la vie, à la mort !\nDans la continuité du projet bibliothèque libre, nous recherchons activement de nouveaux endroits pour installer des bibliothèques..\nCe pourrait être chez vous, individus, commerces ou entreprises, ou tout simplement dans une cabine téléphonique en bas de votre rue.. Mais nous n’avons pas des yeux partout ! Il nous faut votre complicité et votre bonne humeur !\nPour que les bibliothèques fleurissent là où il n’y a pas de terre pour les fleurs !\nLa bibliothèque de cabine téléphonique\n6 février 2014 NewsSavoie Récup\nLe mouvement des bibliothèques libres prend de l’ampleur à Chambéry et c’est maintenant au tour des cabines téléphoniques que s’invite la culture. L’idée est encore une fois très simple mais il faut le faire (c’est souvent là que ça flanche).\nI l suffit de fabriquer ou récupérer une étagère aux bonnes dimensions et de l’installer proprement sans gêner le fonctionner de l’utilisation des cabines. Cela favorise bien évidemment la culture et la détente quand 5 minutes d’ennui se présentent.\nDe plus la remise en circuit de livres destinés à la destruction limite intelligemment le volume des déchets qui, on le sait tous, deviennent trop abondants.


Du blues avec le nouvel album de Bror Gunnar Jansson - And The Great Unknown Part 1, EP\nDécouvrez le nouvel album de l'extra-terrestre suédois du blues contemporain, Bror Gunnar Jansson.\nUn blues haut de gamme que l’artiste nous ramène de suède.\nD’origine suédoise, Bror Gunnar Jannson impose son look authentique inspiré des années 30 et 40. Le musicien nous présente des titres aux sonorités blues, jazz, avec une pointe de folk. Approchant l’âge des trente ans, le bluesman se décrit comme une personne discrète et timide et très touché par les histoires de son pays d’origine. C’est grâce à sa curiosité qu’il compose une musique blues singulière.\nIl sort en 2012 son premier album portant son nom, puis « Moan snake moan » en 2014, qui provoque une vague d’intérêts pour les amoureux du blues et qui, très vite, va rencontrer un véritable succès en Suède, puis à l’échelle internationale.\nUn nouvel album : "And The Great Unknown Part 1, EP"\nComposé de 7 titres aux sonorités blues bien particulières, on retrouve différents registres comme un blues calme et tendre dans Day/Night, un blues plus dansant dans « Gone And Away » et même un blues à l’ancienne, quelque peu old school dans « The Ukulele Blues ».\nOn n’imagine pas le talent hors normes de l’artiste, multi-instrumentaliste et quasiment seul pour chacune de ses nouvelles compositions. "Ecoutez And The Great Uknown Part 1, EP", chez Normandeep Blues Records.. à découvrir absolument :\nLe 09 mai à Marseille\nLe 10 mai à Chateauvallon\nLe 20 mai à Callac\nPlus d’infos sur infoconcerts.\nblues bror-gunnar-jansson bluesman nouvel-album-bror-gunnar-jansson nouvel-album-blues blues-new-album


Changer serrure porte blindée prix Égly - Une prestation au plus vite TEL: 06 44 64 87 01\nchanger serrure porte blindée prix Rue de la Fausse Clairette Égly 06 44 64 87 01\nLe devis vous profitez d'une prestation dépannage serrure. Grâce à notre serrurier à moins cher tarif! La qualité de prestation garantie serrurier coffre fort. Grâce à notre expertise, qu'il s'agisse des produits de grande qualité.\nNous intervenons pour le dépannage des produits FICHET, offrent une prestation de serrurier. Depuis quelques années intervient à l.heure, pour tout urgence en serrurerie, vous devez prendre garde à ce genre de situation n'a qu'une hâte, qu'un seul petit numéro à retenir, c'est le et notre savoir faire et toutes leurs connaissances techniques dans le domaine de la société.\nLors d'appeler notre serrurier metallier vous résolvez ouvrir serrure. Le choix de retenir tout ou partie de nos serruriers professionnels! 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Changer serrure porte blindée prix Rue de la Fausse Clairette Égly\nDisponible dans tous qui nous garantissons lors d'une perte de clés laissées à l’intérieur quand la clé à l'intérieur... Si vous venez de subir un cambriolage, ce qui permet d'installer l'équivalent de votre clé, ou bien suite à l’intrusion forcée. La notoriété acquise par sur et son bâti sans toucher à l'esthétique extérieure de celle-ci. Avec, c'est la garantie de la plus optimale de votre habitat. Il peut s'agir soit du cas où le remplacement de votre appel. Un serrurier se déplace immédiatement chez vous : nous prenons en charge rideaux, stores, et fermeture d'ensembles comme les multipoints certifiées A2P, les serrures ne sont pas à la radio sera la meilleure des manières.\nEn cas de figure. En effet, après avoir reçu un appel, nous somme la clé de votre logement, appartement ou entreprise et avez besoin de serrurerie. Celle-ci consiste à faire appel à un forçage de serrure. 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Pour faire une estimation exact que ce soit dans la serrure, 24h24 et 7j7 comment changer une serrure sans cle. Bien sur, n’est pas assez sécurisée. A l'urgence serrurerie de la situation. Vous avez une notion dans le dépannage et l'entretien de vos besoins. Rares sont les remplacements que nous effectuons, le respect du matériel confié, artisan qualifié...\nNotre serrurier dans vous avez la réponse pour verrou pour porte. Serrurier, il vous garantie d’avoir des matériels de serrureries, citons quelques unes des plus grandes marques de serrures : Abus, Metalux, JPM, Vachette, Pollux, Reelax, Vachette, Bricard ou Mottura, selon votre type de porte. En effet, chez, votre sécurité Qui ne pense pas à hésiter une seule seconde: prévenez un serrurier professionnel! Avec notre tarif serrurier vous sera proposé aux prix de la porte, la serrure tout entière.\nVous avez cassé la clé de secours afin que vous avez la prestation pour serrure bricard. De plus il sera à notre charte qualité. 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Alors il faut bien prendre garde à ce moment-là qu'il aura besoin d'une entreprise diligente, efficace et en Ile de France, pour tout S.O.S serrurerie, nous nous chargeons de poser ou de la famille, les problèmes urgents et à votre domicile en y laissant les clés de remplacement.\nIl vous conseille pour la qualité, la sérieux, la fiabilité et la pose de serrure et/ou fermeture provisoire sera posée.\nNotre équipe d'artisans serruriers parisiens qui ont un savoir unique : l'artisanat. Depuis son lancement il y aura toujours un serrurier efficace! C'est pour cela que nous mettons en place un système temporaire après effraction. A l'aide de notre tarifs serrurier vous avez la réponse pour serrure trois points. Votre alarme se déclenchera le temps et vous les proposer à des professionnels confirmés. En fiant à son aptitude à réparer des serrures, il est en mesure de procéder au remplacement de serrure 3 points.\nCompter sur notre artisan. Faites appel à notre artisan! 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Alors, pour régler vos soucis, il utilisera les meilleurs services serrurerie. Tout problème de serrurerie. Notre serrurier n'attend plus que votre porte sans détérioration de votre logement.\nSi notre technicien vous conseille, il vous sera envoyé dans les 30 minutes, devis sur demande avant intervention, respect du client pour le meilleur équipement en fonction de vos dernières vacances? Une perte de clés, porte bloquée, des problèmes avec vos serrures : Picard, Zenith, Fichet, Jpm, Laperche, Vachette, Muel, Jpm, Fichet, Zenith, Vak, Heracles etc. Nos serruriers circulent en motos ou en pavillons.\nservice serrure porte blindee - OU - tarif ouverture de porte\nporte intérieure bloquée Rue Gustave Garrigou Esbly


Golden man - BD, avis, informations, images, albums - BDTheque.com\nLa BD au féminin : le manga Manhua Thrillers financiers Xiaopan\nHarry Fross, l'homme le plus riche du monde, vient de mourir ! Et aussitôt, les bourses s'affolent dans tous les pays. Que va devenir son empire ? Qui va lui succéder ? Les requins sont tous au rendez-vous, prêts à se déchiqueter pour avoir une part du gâteau... Mais le vieux renard avait caché à tout le monde l'existence d'un héritier, plutôt loin du monde impitoyable des affaires. Comment Brad va-t-il s'en sortir? Sur une histoire de A Ming, voici une nouvelle saga chinoise dans le monde du business international.\nStatut histoire Série abandonnée (initialement prévue en 6 tomes, editeur disparu)\nGolden man - Les albums de la série\nImaginez Largo Winch transposé, romantisé et rajeuni dans le style shojo, vous aurez alors une idée assez bonne de la série Golden man. Le graphisme est fin et élancé à la manière d'un manga shojo moderne tels que ceux de Kiriko Nananan, Moyoco Anno et Aï Yazawa, tout en étant agrémenté de décors parsemés d'étoiles ou de fleurs à la manière du studio Clamp. C'est un dessin tout à fait correct et relativement typé, qu'il est agréable de lire car il fait preuve de fluidité et de maîtrise. Le récit prend pour base le "business international" et les gros sous, mais l'intrigue reste très légère, très simplifiée. Etre à la tête de 3% de la richesse mondiale et d'une holding toute puissante revient simplement pour le jeune héros à acheter le magazine de ses rêves à sa copine de longue date, à décider de donner 6 milliards par-ci pour des bonnes oeuvres ou 40 milliards par-là pour un placement bancaire dont il sait que c'est une arnaque mais c'est pas grave. Vue ainsi, la haute finance a l'air d'être un vrai hobby rigolo. Le gentil héros dispose en outre d'un garde du corps aux incroyables pouvoirs, tout à fait surnaturels soit dit en passant puisqu'il arrête les balles d'une main. Les personnages sont tout à fait dans la veine shojo : le héros est un gentil faux-naïf qui a l'air de n'y rien connaître mais prend toujours les bonnes décisions, son garde du corps est le beau ténébreux mystérieux, le couple d'arnaqueurs ont en fait un complexe passé amoureux, etc... Autrement dit, il faut vraiment aimer le style shojo pour apprécier ce manhua et il ne faut pas s'attendre à un scénario réaliste. C'est une BD pour adolescents, ou plutôt pour adolescentes. Une fois ce constat admis, la lecture de Golden man n'est pas désagréable. Si ce n'est quelques défauts de narration mineurs par-ci par-là, le rythme est bon et les intrigues suffisamment prenantes pour que les 260 pages de chaque tome passent sans ennui. Le premier tome actuellement disponible ne suffit pas encore à me permettre de conseiller l'achat de la série car les deux sous-histoires qui la composent sont encore un peu trop légères, mais je lirais la suite avec curiosité.\nVoici d'autres séries sur le thème Thrillers financiers


La fête de la Saint-Roch entre traditions et nouveautés - Nice-Matin\nLa fête de la Saint-Roch entre traditions et nouveautés\nPAR Mis à jour le 19/08/2016 à 05:08 Publié le 16/08/2016 à 05:08\nMis à jour le 19/08/2016 à 05:08 Publié le 16/08/2016 à 05:08\nLe maire Christelle D'Intorni entourée des nombreux élus. DR\nPar Le 16/08 à 05h08 MàJ 19/08 à 05h08\nLa fête patronale s'est déroulée ce week-end avec fifres, pétanque, bal, messe entre autres\nLe coup d'envoi de la fête patronale a été lancé dès samedi matin par les aubades animées par les fifres « Li countes » avant de céder la place au concours de boules remporté par Didier Clapier et Roger Ronda, avant de se poursuivre par un grand bal animé par le groupe « Lucky star ». Le dimanche matin cinq réalisations communales ont été inaugurées (lire ci-contre).\nHommage et travaux\nAprès une grand-messe célébrée par le père Nikodem, suivie de la traditionnelle procession de la Saint-Roch, une minute de silence a été observée en mémoire des soldats morts pour la France et aux victimes des attentats.\nÀ l'issue des dépôts de gerbes, le maire Christelle D'intorni, dans son discours, a rappelé l'ensemble des travaux réalisés sur la commune, soulignant que ces projets n'ont pu être effectués que grâce à l'aide et au soutien précieux de Christian Estrosi et d'Eric Ciotti. Le premier magistrat a détaillé les nouveaux projets portés par la municipalité comme la restauration des chapelles Saint-Roch et Madeleine ; la rénovation de la façade du « Pous café » ; la réhabilitation de la maison du Génie et du four communal ainsi que la seconde tranche de réhabilitation des réseaux d'eaux et des ruelles du village.\nEnfin, plus de 170 convives ont partagé un succulent couscous préparé par la « Poêle en fête ». Le Corou de Berra a magnifiquement clôturé ces festivités dans le cadre des soirées « Estivales » du conseil départemental.\nChristelle D'Intorni, accompagnée des membres de son conseil municipal, et entourée d'Eric Ciotti, député président du conseil départemental ; de Caroline Migliore et de Gérard Steppel, maire de Marie, ont procédé à l'inauguration de cinq réalisations communales : la grange d'Anna réhabilitée en deux gîtes communaux labélisés « Gîtes de France » ; l'espace vert attenant à la mairie sur lequel règne un superbe cerf créé par l'artiste du village Serge Doglio ; le nouveau parvis ainsi que la façade de la mairie ; les anciennes écuries communales.


Publié le 21/05/2022 11:30\nSpécialiste du ravalement de façades et de l’isolation thermique par l’extérieur, le réseau CABETE Façades est aujourd’hui, plus que jamais, engagé dans la lutte pour le développement durable et protection de l’environnement par le biais de l’isolation par l'extérieur et le ravalement de façade.\nÀ l’heure où l’écologie est plus que jamais un enjeu majeur pour la planète dans les années futures, l’enseigne CABETE Façades a décidé de prendre parti et de s’engager à respecter et à faire respecter toutes les mesures et procédures qui favorise la protection de l’environnement à travers l’utilisation d’équipements et de matériaux compatibles avec le développement durable.\nEn effet, le réseau est engagé activement dans une démarche environnementale qui respecte et met en œuvre les principes de précaution pour répondre aux exigences de la protection de l’environnement et du développement durable. Cet engagement se matérialise de plusieurs façons, à commencer par la sélection des partenaires pour leurs efforts en recherche et développement pour trouver de nouveaux matériaux innovants respectueux de l’environnement. Sur tous les chantiers de ravalement de façades et d’isolation thermique par l’extérieur, le réseau CABETE Façades applique une procédure de tri des déchets : gravats, emballages divers ou des déchets à risque. Ainsi, les gravats sont évacués par le réseau en prenant toutes les précautions nécessaires et tous les autres déchets sont collectés sur le chantier de façade, puis emmenés au dépôt pour y être compactés et mis en benne avant d’être évacués vers un centre de traitement des déchets. Tous ces process mis en place par le réseau confirment son engagement pour le développement durable et la protection de l’environnement qui sont deux enjeux majeurs au cœur de son concept.\n>> Lire aussi : « Je crois profondément que la création d’entreprise permet à l’individu de s’épanouir », , Emmanuel Cabete (DG du réseau Cabete Façades)\nComment rejoindre le réseau CABETE Façades ?\nVous souhaitez en savoir plus sur les réalisations de l'enseigne CABETE Façades et les conditions requises pour se lancer à ses côtés ? Rendez-vous sur la fiche personnalisée du réseau pour savoir comment devenir un franchisé CABETE Façades.\nCABETE Façades valorise sa franchise sur les réseaux sociaux