L’évaluation de la durabilité des fruitières à comté : vers un nouvel outil de management ?\nAccueil > Vie scientifique > Varia (2004-2010) > 2009 > L’évaluation de la durabilité des...\nLe massif jurassien est marqué par un système de production fromager basé sur la relation entre des petites coopératives de production de comté et des affineurs qui en assurent la finition et la commercialisation. Les fruitières sont fragilisées par la restructuration du secteur et s’interrogent sur leur devenir. Pour y répondre, nous avons développé une méthode d’évaluation de la durabilité des fruitières construite à partir de 60 indicateurs. Elle a été testée sur un échantillon de 15 fruitières. Nous montrons que leur situation ne s’explique pas par la seule prise en compte des performances économiques, mais également par la mesure de leurs caractéristiques socio-territoriales et environnementales. Nous posons l’idée que la pérennité des fruitières passera de plus en plus par la prise en compte dans leur démarche de management des principes du développement durable.\nSustainability assessment at the PDO comté cooperatives level: towards a new tool for management? The Jura region is based on a local organization between farming sector and industry. Numerous small cooperatives (the fruitières, which produce young cheese) are now threatened by the merger movement of the sector and they wonder about their future. We develop a method to assess the sustainability of these firms constructed around 60 indicators. We put to the test 15 cooperatives. We show their position depends not only on economical performances, but also on social, territorial and environmental features. We assume that the stake for the perenniality of the cooperatives is to take the sustainable principles into account in their management.\ncoopérative-fruitière, filière AOC comté, management, indicateurs de durabilité\nCooperative, PDO comté cluster, management, sustainability indicators\n1. Le cadre méthodologique : évaluer la durabilité de la fruitière par une méthode de notation\n1.1. Du cadre conceptuel de la durabilité aux objectifs de la méthode\n1.2. Des choix pour la construction des indicateurs et leur mode de calcul\nLa notation et la question de l’agrégation en une note unique globale\nLa question de l’échelle des valeurs dans la notation\n1.3. Organisation du contenu des trois échelles et détail de la composition des indicateurs\nL’organisation générale des trois échelles d’évaluation\nLe détail de la composition des indicateurs\n1.4. Recueil et traitement des données\n2. Les résultats de l’évaluation de la durabilité de 15 fruitières du Doubs\n2.1 Analyse par échelle socio-territoriale\n2.2. Analyse par échelle environnementale\n2.3. Analyse par échelle économique\n3. Discussion : du diagnostic de la durabilité vers la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue de la performance globale\n1L’agriculture du massif jurassien est caractérisée par une orientation laitière importante, valorisée par la production de fromages sous signes officiels de qualité (cinq appellations d’origine contrôlée : comté, morbier, mont d’or, bleu de Gex, gruyère ; un label rouge : emmental grand cru). Le massif jurassien (limité ici au Doubs et au Jura) regroupait en 2004, plus de 3000 producteurs de lait à comté qui ont produit plus de 48000 tonnes de comté. Ce fromage a la particularité d’être produit par des petites unités de transformation : les fruitières. L’appellation d’origine contrôlée (AOC) comté a été le vecteur principal de l’organisation d’un système productif fromager original, fondé sur la division sociale et technique de la production. D’un côté, des éleveurs organisés en petits collectifs (150 fruitières en 2004) contrôlent la production de fromage en blanc (pré-affiné), mais n’ont pas accès au marché. Ces fruitières à comté sont de petites entreprises à statut coopératif, gérées directement par les agriculteurs associés-coopérateurs. De l’autre côté, des entreprises d’affinage (une dizaine en 2004) ont le monopole de l’affinage et de l’accès au marché, mais n’investissent pas la première transformation. Cette forme de coopération économique a produit un surplus collectif durable, partagé équitablement, et sauvegardé par la construction réussie de l’appellation d’origine contrôlée comté (Perrier-Cornet, 1986) qui a notamment permis aux éleveurs d’avoir un prix du lait supérieur de 25% à la moyenne nationale au cours des dernières quinze années (traitement des données des services régionaux de l’information statistique et économique de Franche-Comté, 2008).\n2Mais cette organisation collective de la production est perturbée. Dans le contexte actuel très concurrentiel, la filière AOC comté connaît une restructuration importante. De grands groupes industriels prennent le contrôle des affineurs régionaux alors que les fruitières disparaissent, sans pour autant remettre en cause l’organisation de la filière comté (Jeanneaux, Perrier-Cornet, 1999). Plus de 70 fruitières ont disparu entre 1990 et 2005. On en dénombre moins de 150 en 2009. Le plus souvent, elles se regroupent avec des coopératives voisines afin de répondre à la concurrence par la mise en œuvre d’une stratégie de domination par les coûts de production. D’autres fruitières ont développé leur avantage concurrentiel par la différenciation et/ou la diversification de leurs activités (Jeanneaux, Callois, Wouts, 2009).\n3Les fruitières-coopératives du massif jurassien sont donc pour certaines en difficulté. C’est pour cette raison qu’à la demande de la Fédération Départementale des Coopératives Laitières du Doubs (FDCL 25), nous nous sommes interrogés sur les possibilités de mise en œuvre d’un outil de pilotage des fruitières, adapté au traitement de ces stratégies concurrentielles, intégrant notamment des critères liés à l’ancrage territorial et au respect de l’environnement qui semblent devenir des facteurs essentiels de la pérennité des coopératives.\n4Avec cette recherche, nous visons deux objectifs : le premier objectif concerne l’étude des composantes de la durabilité et leur adaptation à un objet d’analyse spécifique : la petite et moyenne entreprise (PME) fromagère en général et la fruitière en particulier. Pour ce faire, nous traitons un ensemble de données d’un échantillon représentatif des fruitières. Son analyse nous permet de construire la grille de notation nécessaire à la mise en place des scores qui nous permettent de situer les niveaux relatifs de la performance globale (correspondant aux trois dimensions de la durabilité) de la fruitière. Le deuxième objectif concerne la réflexion sur la construction d’un nouvel outil de management des fruitières. Cet outil basé sur la prise en compte de critères nouveaux de durabilité devrait apporter un regard différent sur la performance globale des fruitières. Le tableau de bord intégrant de nouveaux indicateurs de durabilité jusqu’à présent ignorés, devrait aider les dirigeants à piloter plus finement la stratégie de leur fruitière. Il pourrait en outre, être un outil d’aide au positionnement concurrentiel des fruitières qui s’interrogent sur la nature de l’avantage concurrentiel à privilégier : domination par les coûts vs différenciation. Cette approche pourrait alors leur permettre d’identifier les leviers d’action sur lesquels agir pour assurer leur pérennité.\n5Pour atteindre ces deux objectifs, cet article est organisé en quatre points. Tout d’abord, nous préciserons notre démarche méthodologique (1.). Nous présenterons ensuite nos résultats sur la base des trois échelles de durabilité (2.). Nous discuterons ces résultats pour mettre en évidence trois catégories de fruitières identifiées selon leur niveau de durabilité et l’intérêt d’intégrer dans le management de la fruitière les objectifs du développement durable (3.).\n6La mise en œuvre d’une méthode d’évaluation de la durabilité des fruitières du massif jurassien passe par la traduction concrète du principe de durabilité énoncé par le rapport Bruntland (WCED, 1987). La durabilité a été définie comme un mode de développement ayant pour but la satisfaction des besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs. A partir de ce principe, nous avons identifié les objectifs de durabilité correspondant aux fruitières du massif jurassien. Cette étape a permis d’énoncer nos hypothèses. Elle doit également servir à les discuter. Conformément à la définition de la durabilité, notre méthode d’évaluation est fondée sur les trois échelles de durabilité : sociale, environnementale et économique. Pour chaque échelle nous avons identifié les objectifs « opérationnels » qui pourront ensuite être évalués par une batterie d’indicateurs.\n7Notre démarche s’inspire des méthodes actuelles d’évaluation de la durabilité des exploitations agricoles (méthode IDEA (Vilain, 2003) (Zahm, Viaux, Girardin, Vilain, Mouchet, 2006 ), méthode du RAD (Réseau Agriculture Durable, CIVAM., 2001) et de leur adaptation aux spécificités des entreprises agricoles (Del’Homme, Pradel, 2005). Notre démarche s’appuie dans sa conception sur quatorze objectifs que nous avons regroupés selon les trois échelles de durabilité en tenant compte des spécificités des fruitières. Une coopérative fruitière est une structure collective, conçue pour être un outil au service de ses adhérents. L’idéal coopératif, c’est « donner aux agriculteurs la possibilité de maîtriser leur propre destin et de promouvoir les progrès économiques et sociaux sur une base de solidarité et d’égalité » (Lasserre, 1977). Nous avons tenté d’intégrer dans la méthode d’évaluation les principes fondamentaux de la coopération qui sont les suivants : 1) La libre adhésion : c’est le principe de la « porte ouverte ». Tous les producteurs dont l’activité entre dans l’objet social et qui demeurent à l’intérieur de la circonscription territoriale de la coopérative peuvent devenir adhérents sous réserve de l’approbation des autres sociétaires représentés par le conseil d’administration. 2) La double qualité : nul ne peut bénéficier des services de la coopérative sans en être membre, et réciproquement, nul ne peut être membre de la coopérative sans bénéficier de ses services. 3) La gestion démocratique : c’est le principe égalitaire : « un homme = une voix ». Il doit être appliqué dans toutes les assemblées générales à tous les sociétaires, quelle que soit l’importance de leur participation au capital et de leur activité économique avec la coopérative.\n8Les coopératives sont des sociétés de personnes et non pas des sociétés de capitaux dont les actionnaires peuvent à tout moment vendre leurs actions. La coopérative comme société de personnes véhiculent quatre valeurs essentielles : la transparence (les règles de fonctionnement de la coopérative doivent être claires et connues de tous) ; l’équité (le service rendu est le même pour tous, à qualité égale. Toutefois, une différenciation des adhérents permettant à chaque agriculteur de retrouver dans la coopérative le résultat de son engagement et de sa propre performance est admise. Les différences occultes et non justifiées économiquement sont prohibées) ; la solidarité (elle joue au bénéfice des sociétaires temporairement en difficulté) ; et la responsabilité (l’objectif de la coopérative est de permettre à chacun de ses membres de réussir pleinement en lui donnant, au-delà du seul intérêt économique, les moyens de comprendre son environnement pour mieux s’adapter).\n9Par ailleurs, la coopérative valorise deux options : 1) l’acapitalisme : ce terme signifie que la coopérative ne distribue jamais de dividendes et que les réserves sont impartageables entre les sociétaires. Les excédents réalisés sont versés à chacun, proportionnellement aux opérations qu’il effectue avec la société, sous la forme de ristournes. Il n’y a donc pas de bénéfices ou de dividendes au sens propre du terme. 2) Le développement de l’éducation : Toutes les sociétés coopératives doivent favoriser la formation aux principes de la coopération pour leurs membres, leurs dirigeants, leurs employés et pour le grand public.\n10Nous avons alors décliné selon les trois échelles les principes de durabilité et de la coopération agricole. L’échelle sociale a été transformée en échelle socio-territoriale pour tenir compte de l’inscription des fruitières dans leur territoire. Elle prend en compte également les principes de gouvernance et de respect du fonctionnement de la démocratie, telles qu’ils sont promus dans l’idéal coopératif. L’échelle socio-territoriale regroupe les objectifs de : relation à la collectivité (la durabilité d'une collectivité humaine passe par l'implication de ses membres dans la vie sociale et du territoire. Cette implication permet le partage des risques et la résilience des structures. Le statut coopératif des fruitières contient en principe ces valeurs de solidarité et de mutualisation des risques) ; développement humain (l'épanouissement des individus dans leur milieu (notamment les salariés) est un facteur favorable à leur attachement et à leur stabilité dans le territoire) ; développement local (une fruitière s’inscrivant dans un système durable doit concourir au dynamisme économique et social du territoire) ; emploi (le maintien et la création d'emploi par les fruitières est un enjeu du développement durable) ; éthique (il n'est pas viable de ne considérer que les impératifs économiques individuels dans les choix de gestion. Les valeurs du respect de la vie et du commerce équitable (qualité des produits, prix permettant de rémunérer tous les maillons d’une filière…) sont à prendre en compte dans un système durable. Le statut coopératif contient également ces valeurs) ; qualité de vie (c'est un objectif du développement durable qui place la collectivité et les personnes humaines au centre de la démarche de développement) ; qualité des produits (la recherche de la qualité des produits traduit le respect du consommateur, permet le maintien des fruitières et donne une notoriété au territoire. Ce rôle dans l'aménagement du territoire va dans le sens d'un développement durable).\n11Nous n’avons intégré comme critère d’évaluation que ceux pouvant être discriminant entre les coopératives. Par conséquent, nous n’avons pas construit de critères concernant directement la question de l’équité car c’est une valeur consubstantielle des coopératives. En effet, le service rendu est le même pour tous, à qualité égale.\n12L’échelle environnementale. Elle concerne les objectifs de protection de l’atmosphère (c'est un objectif environnemental croissant en particulier avec le problème du réchauffement climatique et des gaz à effet de serre) ; de protection et gestion de l’eau (la gestion de la ressource en eau, en quantité et en qualité est une problématique clé du développement durable. Les coopératives fromagères sont d'importantes utilisatrices d'eau et sont également grandes productrices d’effluents) ; et de gestion économe des ressources naturelles non renouvelables (le développement durable encourage les pratiques qui prennent en compte les générations futures et leurs besoins. Il préconise donc la gestion prudente et économe des ressources).\n13L’échelle économique concerne les objectifs d’efficience (pour être durable l’entreprise doit limiter les gaspillages et bien valoriser ses productions pour assurer une rémunération correcte du prix du lait aux producteurs) ; de reproductibilité et transmissibilité de l’outil de production (la fruitière doit pouvoir être transmise aux générations futures ; c’est d’ailleurs un des principes forts du statut coopératif. L’outil de production est censé traverser les générations de producteurs. Son niveau de capitalisation ne doit être, ni trop faible, ni trop fort. Elle doit par conséquent, maîtriser son financement et contrôler son indépendance).\n14Nous leur avons ajouté deux objectifs transversaux. La dimension transversale permet de prendre en compte des objectifs valables pour les trois échelles : objectif d’adaptabilité (l'adaptation d'une fruitière à un environnement changeant est un facteur de sa pérennité) ; et d’objectif de cohérence (c'est un objectif général qui relie les préoccupations sociales, environnementales et économiques).\n15Pour évaluer la durabilité des fruitières et fournir un tableau de bord intégrant les trois échelles de la durabilité, nous nous sommes inspirés d’outils d’évaluation de la durabilité existants, basés sur la technique du scoring (méthode IDEA (Vilain, 2003), méthode du RAD (Réseau Agriculture Durable, CIVAM., 2001), méthode RISE (Häni, Braga, Stampfli, Keller, Fischer, Porsche, 2003)). Le scoring est une technique de notation qui consiste ici à attribuer des notes à des indicateurs de durabilité.\n16Tout d’abord, nous avons cherché à définir pour chaque objectif défini ci-dessus les indicateurs de durabilité correspondant. Par ailleurs, plusieurs indicateurs ont été sélectionnés à partir d’un travail d’analyse économétrique des déterminants de la pérennité des fruitières. Nous avions développé dans une précédente recherche (Jeanneauxet al., 2009), un modèle d’analyse discriminante sur des variables qualitatives traitant de la concentration horizontale des fruitières. Il avait été réalisé sur une base de données de 150 fruitières constituée à partir de l’exploitation du répertoire SIRENE, complétée par des informations collectées auprès des FDCL du Doubs et du Jura, pour les années 1990 et 2004. Quatre groupes de déterminants essentiels de la durabilité des fruitières avaient été repérés : (1) des déterminants économiques concernant la taille de la fruitière et le productivité des travailleurs, (2) des déterminants technologiques concernant l’adoption du ramassage du lait à la ferme et la mise aux normes de l’atelier de transformation, (3) des déterminants spatiaux concernant l’altitude et la localisation des fruitières les unes par rapport aux autres, et (4) des déterminants sociologiques concernant notamment le mode de gestion de la coopérative. Ensuite, nous avons ajouté des critères environnementaux et sociaux selon leur pertinence et leur capacité discriminante. Certains indicateurs ont été écartés tant ils étaient identiques pour toutes les fruitières. Il s’agit généralement de comportements de respect de la réglementation que toutes les coopératives adoptent ou des grands principes de la coopération comme l’équité par exemple. Enfin, certains indicateurs ont été éliminés car leur accès s’est révélé difficile. Dans d’autres cas, nous avons dû construire l’indicateur sur les bases d’une information qui fait l’objet d’une auto-évaluation par le président de la coopérative. Parmi les rubriques à remplir dans la grille, certaines sont renseignées par les FDCL du Doubs et du Jura et peuvent être entrées automatiquement à partir de la comptabilité. Par contre, 43 indicateurs (sur les 60 que compte notre méthode) doivent être renseignés par une enquête auprès des coopératives.\n17Le principe de la méthode d’évaluation est de donner une note globale par fruitière pour chaque échelle de durabilité. Celles-ci ne seront jamais additionnées, l’addition de la somme des trois échelles n’a pas de sens. Chaque échelle est notée sur 100 points. Des totaux intermédiaires ont été calculés. Le nombre de points attribués à chaque indicateur est compris entre zéro et une valeur plafond qui est propre à chaque indicateur. L’ensemble des informations par échelle est décomposé en unités élémentaires de durabilité permettant ainsi de donner une note à chaque indicateur. Le score de chaque échelle de durabilité est le résultat de l’addition des notes de chaque unité élémentaire. Par conséquent, plus la note est élevée, plus la fruitière est censée avoir une durabilité élevée.\n18Le problème principal est celui de retenir des échelles de valeur dans la notation qui tiennent compte de la contribution propre de chaque caractéristique retenue. De nombreuses questions de posent comme par exemple : pourquoi attribuer deux fois plus de poids à un critère qu’à un autre ? Comment prendre en compte la non linéarité d’un facteur ? Comment éviter la sur-représentation d’un critère ou les effets de dépendance à d’autres critères ? Peut-on agréger des notes au risque d’additionner des termes qui sont incompatibles entre eux ? Doit-on accepter le principe de l’addition des indicateurs qui conduit à la compensation des points négatifs par des points positifs ? En nous inspirant de la méthode du scoring, nous avons implicitement choisi de recourir à une méthode d’évaluation fondée sur des valeurs cardinales et moins sur des valeurs ordinales qui viseraient plutôt à opérer des classements entre critères et/ou entre individus. Nous sommes bien conscients que pour limiter ces biais, il conviendrait d’utiliser des outils plus élaborés et de renouveler les tests de sensibilité (Bockstaller, 2008).\n19Pour essayer de pallier cet ensemble de limites, nous avons établi les notations en fonction de différents critères. Tout d’abord, la pondération des notes a été retenue en fonction de la significativité des variables tirée des tests statistiques réalisés sur les données des coopératives pour les années 1990 et 2004, certains déterminants ayant plus d’effet que d’autres. Ensuite, la pondération a également pris en compte la répartition des réponses obtenues pour chaque indicateur en comparant le maximum, le minimum et la moyenne. La pondération a aussi pris en compte les appréciations des acteurs des fruitières (présidents de coopératives, FDCL, responsables de la profession agricole) avant la mesure de la durabilité des fruitières, puis après la présentation des résultats.\n20Enfin, cette démarche d’évaluation peut paraître statique. Elle est réalisée sur des données historiques, mais rien ne préjuge que les critères de durabilité que nous avons retenus ne demanderont pas des ajustements. Notre démarche n’est qu’une première étape qui ne fait que proposer une réflexion sur la mise en œuvre d’une démarche d’évaluation de la durabilité des fruitières et pose la question de l’aide multicritère à la décision à laquelle le décideur en action a à répondre. Elle permet de discuter du choix, du rangement, et du tri d’alternatives qui composent la décision. Plus qu’une note absolue obtenue pour chaque échelle, notre objectif vise à pouvoir relativiser des notes entre fruitières et à pointer les déterminants spécifiques de leur durabilité. Mais surtout, dans une deuxième étape, la démarche en permettant d’afficher explicitement de nouveaux indicateurs de performance, vise à ce que les associés-coopérateurs intègrent dans le management de leur fruitière la démarche dynamique l’amélioration continue de sa performance globale.\n21La méthode est basée sur les trois dimensions prises en compte dans la définition du développement durable. Chaque dimension correspond à une échelle de durabilité. Les objectifs de l’échelle socio-territoriale se réfèrent davantage à l’éthique et au développement humain, caractéristiques essentielles des systèmes d’entreprise durables. L’échelle environnementale a pour objectif de permettre une bonne efficacité économique pour un coût écologique aussi faible que possible. L’échelle économique précise les notions essentielles liées à la fonction entrepreneuriale de la fruitière.\n22Chaque échelle est organisée en composantes, puis en critères intermédiaires, puis enfin en indicateurs. Une note est donnée pour chaque indicateur. Plus la note obtenue est élevée plus la fruitière est considérée comme durable. Pour chacune des trois échelles, la notation est réalisée à partir d’un système de points attribués à l’aide d’un abaque en fonction de la valeur de la variable considérée : l’échelle socio-territoriale est composée de 3 critères, 8 composantes et 24 indicateurs ; L’échelle environnementale est composée de 4 critères, 9 composantes et 19 indicateurs ; L’échelle économique est composée 4 critères, 7 composantes et 17 indicateurs. Nous présentons dans les tableaux ci-dessous (1, 2 et 3) les indicateurs et leur définition.\n23L’échelle socio-territoriale. Elle se réfère à des valeurs sociales caractéristiques d’un certain niveau de socialisation qui sont implicites dans le développement durable (éthique, qualité, citoyenneté, développement humain). La fruitière durable crée de l’emploi, promeut un mode de gouvernance démocratique et participe au développement durable de son territoire en valorisant ses ressources spécifiques. L’ensemble des indicateurs et leur définition est précisé dans le tableau 1 ci-dessous.\nTableau 1. Description des indicateurs de l’échelle socio-territoriale\n24L’échelle environnementale. Elle se réfère à la préservation des ressources naturelles consommées par les entreprises (eau, air, paysage, énergies fossiles, matière premières, déchets). La fruitière durable consomme avec parcimonie ou utilise des énergies renouvelables. Elle limite ses pollutions et recycle ses déchets. L’ensemble des indicateurs et leur définition sont précisés dans le tableau 2. ci-dessous).\nTableau 2. Description des indicateurs de l’échelle environnementale\n25L’échelle économique. Elle précise les notions essentielles liées à la fonction entrepreneuriale de l’entreprise agroalimentaire et à la spécificité coopérative. La fruitière économiquement viable est transmissible, efficiente et indépendante financièrement. L’ensemble des indicateurs et leur définition est précisé dans le tableau 3. ci-dessous)\nTableau 3. Description des indicateurs de l’échelle économique\n26Pour aboutir à la création d’un outil d’évaluation de la durabilité des fruitières, nous avons procédé par étapes. Quatre temps forts peuvent être identifiés, l’un correspondant au recueil de la donnée, l’autre à l’élaboration de la grille d’évaluation, puis au traitement des données et enfin à la présentation des résultats et aux ajustements de la méthodologie.\n27Une première phase de recherche documentaire a été réalisée pour mettre au point la grille d’évaluation. Elle a été complétée par une phase d’entretien avec les personnels (comptables, conseillers de gestion, directeur) de la FDCL du Doubs. Cette phase a permis de définir l’accessibilité à l’information nécessaire pour compléter notre grille d’évaluation. Nous avons ainsi pu définir les informations qui devaient faire l’objet d’un recueil spécifique auprès des fruitières. Nous avons décidé d’expérimenter la méthode et de limiter le recueil de données à 15 fruitières (25% de l’effectif des fruitières du Doubs). Un tirage aléatoire de 15 fruitières réparties dans le département du Doubs a été réalisé. L’ensemble des fruitières de l’échantillon a été enquêté. Les données recueillies ont ensuite fait l’objet d’un traitement visant à attribuer des notes par indicateurs, puis par agrégation à donner une note globale par critère, puis par échelle. L’ensemble de l’information a été traitée sous Excel ®. Les résultats ont été présentés aux élus de la FDCL 25. Les remarques des professionnels ont permis d’ajuster la grille de notation. Il est toutefois ressorti que les élus restent encore peu sensibles aux critères environnementaux et sociaux contenus dans la méthode et restent très focalisés sur les indicateurs économiques et financiers.\n28Nous avons regroupé les notes de toutes les fruitières dans une grille de notation afin de les comparer les unes aux autres. Pour chaque échelle, nous avons représenté la distribution des notes sur 100. Cela permet de mettre en évidence les coopératives plus ou moins durables selon nos critères d’évaluation, ainsi que la variabilité des résultats. Les notes globales par échelle sont les suivantes : pour l’échelle socio-territoriale, les notes varient entre 33 et 67 points sur 100 ; pour l’échelle environnementale, les notes varient entre 35 et 65 points sur 100 ; pour l’échelle économique, les notes varient entre 14 et 63 points sur 100. Parmi les 15 fruitières enquêtées, une fruitière se démarque des autres, en cumulant les meilleures notes sur les trois échelles.\n29Les notes s’échelonnent de 33 à 67 points pour un maximum possible de 100 points. Les notes moyennes attribuées pour chaque composante sont présentées dans la figure 1 ci-dessous. Les résultats peuvent être ordonnés en deux blocs.\n30D’un côté, les coopératives qui obtiennent les meilleurs scores (plus de 60 points sur 100) sont des fruitières qui doivent leur note élevée à une combinaison de choix qui leur permettent d’assurer un bon climat social. Elles ont vraisemblablement su développer un projet social d’entreprise dans lequel les salariés bénéficient d’équipements modernes, qui limitent la pénibilité du travail, et qui permettent aux fromagers de réduire leur temps de travail tout en augmentant leur productivité. Sur le plan de la gouvernance, elles se démarquent également, parce qu’elles développent leur projet collectivement. La délégation et/ou la prise collective des décisions semblent être le mode privilégié de gestion des affaires de ces coopératives de taille supérieure (2 à 3 millions de litres de lait par an) ou qui sont engagées dans une stratégie de recherche d’un avantage concurrentiel par la différenciation. Il ressort enfin que les plus grosses fruitières (3 à 7 millions de litres de lait par an), peut-être parce qu’elles sont engagées dans des logiques de réduction des coûts de production plus affirmées, sont moins sensibles à leur insertion dans leur territoire. Elles ressentent peut-être moins le besoin de nouer des partenariats avec leurs voisines pour partager des salariés et des matériels.\n31A l’opposé, les coopératives qui obtiennent les moins bons scores (moins de 45 points) ont de très faibles capacités à produire de l’emploi et à assurer un projet professionnel motivant pour leurs travailleurs. Ces fruitières ont des tailles faibles (moins de 2 millions de litre de lait). Ce type de coopératives dégage insuffisamment de richesses pour investir dans des équipements de confort des fromagers. Elles ne sont pas en mesure de se moderniser et d’augmenter leurs gains de productivité, et se trouvent en position de repli. Une autre faiblesse est à noter au niveau de leur mode de gouvernance. Les coopérateurs sont moins impliqués dans la vie de leur coopérative et se comportent plus comme des fournisseurs de lait que comme des associés-coopérateurs apporteurs de lait AOC comté. Cette position se trouve dans certains cas exacerbée par un mode de gestion de la coopérative très individuel, par un président déléguant peu.\n32Ces coopératives ont enfin des scores identiques voire supérieurs concernant l’insertion dans leur territoire. Elles sont sans doute plus enclines à chercher des partenariats pour mutualiser des actifs afin de réduire les coûts ou pour mieux valoriser une partie de leurs produits par la vente directe.\nFigure 1 : score moyen des 15 frutières pour l’échelle socio-temporelle\n33Les notes s’échelonnent de 35 à 65 points pour un maximum possible de 100 points. Les notes moyennes attribuées pour chaque composante sont présentées dans la figure 2 ci-dessous.\nFigure 2: score moyen des 15 fruitières pour l'échelle environnemental\n34Neuf notes sur quinze sont inférieures ou égales à 50 points. Aucune coopérative de notre échantillon n’a opté pour les énergies renouvelables, ce qui pénalise l’ensemble des individus. Les scores les plus élevés sont obtenus par des coopératives qui cherchent à réduire leur consommation d’énergie, qui maîtrisent le devenir de leurs effluents et qui limitent leurs coûts de transport.\n35Tout d’abord, la réduction de la consommation d’énergie passe en priorité par des équipements permettant de récupérer la chaleur du lactosérum (échangeur à plaque, isolation de citerne…). Ensuite, quelques fruitières ne sont toujours pas raccordées à une station d’épuration et sont par conséquent fortement pénalisés. Enfin, les faibles coûts de transport sont obtenus lorsque la coopérative est située en zone de montagne, zone dont la densité laitière est plus forte. Les rares coopératives de la zone de plaine doivent couvrir un territoire beaucoup plus vaste pour collecter le lait. Les coopératives qui valorisent leur lactosérum en porcherie reçoivent également de bonnes notes. Cette solution de proximité présente l’avantage de limiter les coûts de transport et de déshydratation du lactosérum, mais fait parfois l’objet de polémiques, car elle est considérée comme une source de nuisances locales (odeurs et risques de pollution par le lisier).\n36Les notes s’échelonnent de 14 à 63 points sur 100. La dispersion des notes est la plus importante pour cette échelle. Les notes moyennes attribuées pour chaque composante sont présentées dans la figure 3 ci-dessous.\nFigure 3: score moyen des 15 fruitières pour l'échelle économique\n37Les coopératives les plus durables sur le plan économique sont en priorité les fruitières de grandes tailles qui ont opté pour une stratégie de baisse des coûts. Toutefois, certaines grosses fruitières ont des scores faibles (moins de 40 points). Nous observons également que certaines petites structures ayant opté pour une stratégie affirmée de différenciation et de diversification (vente directe et production d’une deuxième, voire d’une troisième production fromagère : AOC mont d’or ou morbier) en continuant de produire du comté, ont les scores les plus élevés. Par contre, les petites coopératives en comté, sans diversification, ont une capacité à dégager de la richesse trop faible pour rémunérer le lait à un prix élevé, tout en conservant suffisamment de capitaux pour moderniser l’outil de production. Leur outil se détériore et/ou elles s’endettent. Devenues fortement dépendantes et difficilement transmissibles, elles semblent avoir un avenir compromis.\n38Cette analyse de la durabilité d’un échantillon de 15 fruitières en AOC comté du département du Doubs permet de mettre en évidence que les performances des fruitières ne reposent pas seulement sur les seuls critères économiques. Nous avons constaté que les dimensions de développement durable dans les processus de transformation de la valeur jouaient un rôle important. Dans le champ du management stratégique, nous savons que la mission de la stratégie est définie comme la création de la valeur dans un périmètre d’activité spécifique (Acquier, 2008). Par conséquent, en intégrant d’autres objectifs de performance (sociaux et environnementaux) dans la stratégie, certaines fruitières nous semblent avoir expérimenté de nouvelles dimensions qui font que les clients acceptent durablement de payer un prix supérieur aux coûts de production (Porter, 1985). Nous avons pu construire trois groupes de fruitières qui nous semblent mettre en évidence des logiques d’intégration différenciées des composantes du développement durable. A l’instar d’Acquier (2008), il nous parait possible de rattacher au sein de ces différentes logiques, des pratiques qui permettent de rendre compte de l’engagement des entreprises sur des problématiques sociétales. Il y a d’un côté des pratiques relevant des figures imposées et de l’autre celle relevant des figures libres (Acquier, 2008). Les figures imposées correspondent à des pratiques communes à l’ensemble des fruitières. Elles relèvent plus du mimétisme et de normes renforçant l’idée que la pérennité des fruitières est fondée sur des critères d’abord économiques et financiers. Les figures libres correspondent à des pratiques qui vont intégrer des dimensions innovantes qui vont au-delà de la réglementation et qui se singularisent par l’émergence d’actions renvoyant au développement durable. Les trois groupes de fruitières sont les suivants :\n39Tout d’abord, le groupe des grandes fruitières durables. L’analyse confirme que les coopératives de grandes tailles (ici entre 4 et 7 millions de litres de lait traités annuellement) ont les scores quasiment les plus élevés pour les trois échelles. Elles sont engagées dans des démarches collectives, démocratiques et de délégation de tâche et évitent ainsi de confier le management de la coopérative à une équipe administrative professionnelle. Leur forte capacité à dégager de la valeur ajoutée permet de bien rémunérer le lait aux producteurs, tout en finançant sans risque des investissements qui d’une part, améliorent le confort de travail des fromagers et en conséquence fidélisent les personnels, et les rendent plus productifs. D’autre part, mettent aux normes environnementales les outils. D’une certaine manière, les coopératives de ce premier groupe relèvent de pratiques dites « imposées ».\n40Mais, il ressort par ailleurs qu’une autre catégorie de coopératives est tout aussi durable. Il s’agit du groupe des coopératives durables « innovantes ». Les fruitières de cette catégorie ont des tailles plus faibles et auraient plutôt des pratiques dites libres. N’ayant sans doute pas la possibilité d’augmenter leur taille, elles semblent avoir choisi d’inscrire leur avantage concurrentiel dans une logique affirmée de différenciation (voire de distinction) et/ou de diversification fromagère fondée sur un fort ancrage au territoire. Elles semblent avoir une très forte capacité à dégager de la richesse en valorisant les ressources spécifiques locales (main-d’œuvre, paysage, tradition, terroir, tourisme…). Les résultats de l’échelle socio-territoriale mettent en évidence cette caractéristique, ce qui jusqu’à présent n’avait pas été ressenti de manière aussi prégnante par les responsables des fruitières. Ayant des ressources financières pour investir dans leur outil, elles choisissent aussi de mettre aux normes sociales et environnementales leur outil.\n41Enfin, une troisième catégorie de fruitières faiblement durables ressort de l’analyse. Il s’agit de petites coopératives spécialisées en comté qui n’ont pas clairement choisi une des deux stratégies concurrentielles précédentes. Elles ne sont pas en mesure de réduire fortement leurs coûts de production, sans pour autant valoriser suffisamment leur ancrage territorial pour se différencier. Ayant de faibles capacités économiques, elles résistent en comprimant leurs dépenses d’investissement, notamment à dimensions sociales et environnementales. Elles semblent subir les évolutions du contexte économique et réglementaire et se trouvent fragilisées. Elles ont en quelque sorte opté pour des pratiques dites imposées alors qu’elles ont des caractéristiques (taille principalement) qui aurait dû les inciter à développer une stratégie de recherche d’un avantage concurrentiel hors coûts (différenciation ou diversification) plus affirmée.\n42Cette brève discussion montre l’intérêt qu’il y aurait à intégrer plus systématiquement dans le raisonnement managérial les critères de durabilité, notamment pour identifier les sources alternatives de performance. Elle met également en évidence la forte interdépendance des trois échelles de durabilité et le rôle de cette interdépendance sur la pérennité des fruitières. Autrement dit, avec cette première approche d’évaluation de la durabilité de fruitières, nous posons les bases d’une réflexion sur la responsabilité sociale (ou sociétale) des entreprises (RSE) (Rosé, 2006). Les fruitières ont en quelque sorte déjà intégré pour une grande majorité d’entre elles une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux de leurs activités du fait peut-être de leur très fort ancrage territorial. Elles ne l’ont pas fait explicitement et spontanément. Elles ont répondu sans doute d’abord aux préoccupations de la société civile, mais aussi aux sollicitations de l’interprofession du comté qui depuis une quinzaine d’année a porté un projet motivant et innovant de développement local durable au sein du massif jurassien.\n43La question posée désormais est celle du pilotage stratégique de la performance globale au sein des fruitières. En effet, les fruitières confrontées au mouvement ancien et continu de concentration horizontale ont à s’interroger sur la définition, la mise en œuvre et l’ajustement de leurs orientations stratégiques. Par conséquent, la principale difficulté n’est pas tant de construire un diagnostic de la durabilité des fruitières à un temps t que de leur faire prendre conscience de la réflexion qu’elles ont à mener sur la mise en œuvre d’une démarche de management de la performance globale, par définition dynamique et cognitive (Chabin, 2008). La caractérisation de la durabilité que nous avons réalisée pose les premières bases d’une démarche de conception d’un ensemble d’indicateurs de pilotage de la stratégie qui précisément est fondée sur une approche cognitive de la performance à l’instar des travaux développés par Chabin (2008). L’approche cognitive de la performance globale renvoie à l’idée d’une vision collective de la stratégie de la fruitière nourrie des contributions individuelles des acteurs de la fruitière et de ses parties prenantes. Pour ce faire, Chabin (2008, page 2) propose de recourir au tableau de bord stratégique et prospectif (TBSP) car il peut contribuer : au processus de construction de la stratégie et de traduction de ses objectifs au plan opérationnel. Le tableau de bord peut alors être construit avec l’ambition d’être multidimensionnel en intégrant des critères financiers et non financiers, de court et de long terme, qualitatifs et quantitatifs, rétrospectifs et perspectifs (Chabin, 2008), avec en toile de fond les indicateurs de durabilité proposés.\n44En définitive l’enjeu du tableau de bord est de poser les bases d’une démarche de management stratégique qui regroupe la phase de conception de la stratégie, celle de la construction de l’outil de pilotage et la phase de mise en œuvre. Il s’agit de disposer de moyen qui permettent d’identifier la contribution des actifs de la fruitière à la formation de la valeur et plus globalement à l’amélioration continue de la performance globale (Chabin, 2008).\n45Nous avons testé une grille d'évaluation de la durabilité des fruitières du Doubs qui s'appuie sur la technique du scoring. L'intérêt de cette méthode d'évaluation est de ne pas seulement prendre en compte des critères économiques, mais également des critères environnementaux et socio-territoriaux.\n46Notre démarche doit être considérée comme un support de réflexion pour les fruitières. Le tableau de bord qui devrait découler à terme de cette approche de la durabilité n’en est qu’au stade de la réflexion. Il n’a pas encore été formellement adopté par les coopératives. Elles nous semblent encore réticentes pour intégrer explicitement de nouveaux indicateurs sociaux et environnementaux dans leur management. Cette intégration de nouveaux indicateurs pourrait cependant permettre d’enrichir la réflexion stratégique des fruitières ainsi que la phase de contrôle des performances de la fruitière pour donner aux responsables des fruitières les moyens de piloter plus finement leur coopérative et d’améliorer de façon continue la performance globale de leur fruitière. Cet outil d'aide à la décision participe à la redéfinition du contenu des indicateurs de contrôle des performances utilisés dans le management des fruitières. Il peut permettre en outre, de pointer des pistes d’amélioration pour les fruitières identifiées comme peu durables, en mettant en évidence que le devenir de la fruitière ne repose pas uniquement sur une stratégie de domination par les coûts, mais aussi sur des stratégies de distinction fondées sur la valorisation des ressources spécifiques locales. Enfin, l’approche de la durabilité de la fruitière peut aider à sensibiliser les associés-coopérateurs à la notion de durabilité et de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Par conséquent, il nous semble que l’intégration dans le management des entreprises d’indicateurs de performance sociaux et environnementaux est un enjeu pour la pérennité des fruitières.\n47Enfin, sur le plan méthodologique, cette première démarche expérimentale contient de nombreuses limites qui sont de nature à limiter la portée de nos résultats. Des investigations sont envisagées pour améliorer les principes de notation des indicateurs et pour construire des tableaux de bord spécifiques à chaque fruitière.\nAcquier A., 2008, "Développement durable et management stratégique : piloter un processus de transformation de la valeur", 17e Conférence Internationale de Management Stratégique Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), Nice, 28-31 mai 2008, 27 p.\nBockstaller C., 2008, "La construction d'indicateurs", Ecole-Chercheurs "Démarches et méthodes pour l'évaluation multicritère de la durabilité des systèmes d'élevage et de culture", INRA, Tours, 22 mai 2008,\nChabin Y., 2008, "Pilotage et mesure de la performance stratégique en cave coopérative", Colloque SFER « les entreprises coopératives agricoles, mutations et perspectives, atelier E2, Paris, 28 et 29 février 2008, 11 p.\nDel’Homme B., Pradel M., 2005, "Evaluation de la durabilité des exploitations viticoles dans le vignoble bordelais - Méthode et résultats", OENOMETRIE XII Macerata (Italie), 27-28 mai 2005, 23 p.\nHäni F., Braga F., Stampfli A., Keller T., Fischer M., Porsche H., 2003, "Rise a tool for holistic sustainability assessment at the farm level", International Food and Agribusiness Management Review, vol. 6, n° 4, pp. 79-90.\nJeanneaux P., Callois J.-M., Wouts C., 2009, "Durabilité d’un compromis territorial dans un contexte de pression compétitive accrue : le cas de la filière AOC Comté", Revue d'économie régionale et urbaine, vol. 1, pp. 179-201\nJeanneaux P., Perrier-Cornet P., 1999, "L'organisation en fruitière face à l'innovation technologique et au changement économique : Le cas de la filière comté", Colloque SFER-INRA-ENITA, Signes officiels de qualité et Développement Agricole - Aspect techniques et économiques, SFER, ENITAC, Clermont-Ferrand, les 14 et 15 avril 1999, 6 p.\nLasserre G., 1977, Les entreprises coopératives,Paris, PUF, Que sais-je., 127 p.\nPerrier-Cornet P., 1986, "Le massif jurassien. Les paradoxes de la croissance en montagne. Eleveurs et marchands solidaires dans un système de rente", Cahiers d'Economie et de Sociologie Rurales, vol. n°2, Avril 1986, pp. 62-121.\nPorter M., 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance,New York, The Free Press, 557 p.\nRéseau Agriculture Durable, CIVAM., 2001, "Diagnostic de durabilité, Guide de l’utilisateur", in, http://perso.wanadoo.fr/agriculture-durable/francais/documents/guide.pdf, RAD et CIVAM, 8 pages\nRosé J.-J., 2006, Responsabilité sociale de l’entreprise. Pour un nouveau contrat social,Bruxelles, De Boeck, collection « Méthodes et Recherches ». 408 p.\nVilain L. (dir.), 2003, La méthode IDEA - Indicateurs de durabilité des exploitations agricoles, Dijon, Educagri éditions, 151 p.\nWCED, 1987, Our Common Future (Brundtland-Report),(World Commission on Environment and Development), Oxford University Press, 437-495 p.\nZahm F., Viaux P., Girardin P., Vilain L., Mouchet C., 2006 "Farm Sustainability Assessment using the IDEA Method. From the concept of farm sustainability to case studies on French farms", Symposium INFASA, International Forum on Assessing Sustainability in Agriculture, IISD, Bern (Suisse), march 2006, 20 p.\nPhilippe Jeanneaux, « L’évaluation de la durabilité des fruitières à comté : vers un nouvel outil de management ? », Développement durable et territoires [En ligne], Varia (2004-2010), mis en ligne le 17 septembre 2009, consulté le 24 janvier 2020. URL : http://journals.openedition.org/developpementdurable/8219 ; DOI : 10.4000/developpementdurable.8219\nPhilippe Jeanneaux est Maître de conférences en économie rurale, ENITA Clermont - UMR Métafort 1273. Enita Clermont, BP 35, 63370 Lempdes (France) Tél. 33 (0)4 73 98 70 30. jeanneaux@enitac.fr Dernières publications : Aznar O., Guérin M., Jeanneaux P., 2006, « La mise en oeuvre de politiques environnementales par des acteurs locaux. Étude sur une zone d’étude située en France », Canadian Journal of Regional Science/Revue canadienne des sciences régionales, vol. XXIX, n° 1, Spring/printemps 2006, p. 143-156. Jeanneaux P., Callois J.-M., Wouts C., 2009, "Durabilité d’un compromis territorial dans un contexte de pression compétitive accrue : le cas de la filière AOC Comté", Revue d'économie régionale et urbaine, vol. 1, pp. 179-201 Remerciements : Ce travail a été possible grâce à la contribution d’élèves ingénieurs en formation à l’Enita Clermont (Clémence Cros, Gracia de la Lastra et Elsa Oberlis) et au soutien financier de la Fédération Départementale des Coopératives Laitières du Doubs.\nEconomie de la décision publique et conflits d'usages pour un cadre de vie dans les espaces ruraux et périurbains [Texte intégral]\nEconomie de la décision publique et conflits d'usages pour un cadre de vie dans les espaces ruraux et périurbains [Full text] Published in Développement durable et territoires, Dossier 7 | 2006


Politique de confidentialité - Restaurant Imouto - Lyon\nDans le cadre de l’utilisation de ses services et notamment des services accessibles sur son site internet, son site mobile et sa boutique en ligne, le Restaurant Imouto, en qualité de responsable de traitement, est susceptible de collecter et traiter des données à caractère personnel vous concernant.\nLe Restaurant Imouto s’engage à garantir un niveau de protection élevé des données personnelles de ses clients, prospects, utilisateurs de ses sites: site internet, site mobile et boutique en ligne et de toute autre personne dont elle traite les données personnelles.\nLe Restaurant Imouto s’engage à respecter la règlementation applicable à l’ensemble des traitements de données personnelles qu’elle met en œuvre :\nLe restaurant Imouto met en œuvre les mesures techniques et organisationnelles appropriées afin de garantir un niveau de sécurité adapté au risque inhérent à ses opérations de traitement, répondre aux exigences réglementaires et protéger les droits et les données des personnes concernées dès la conception des opérations de traitement.\nPar ailleurs, le Restaurant Imouto impose contractuellement le même niveau de protection des données personnelles à ses sous-traitants (prestataires, fournisseurs, etc.).\néchanges avec nous, ce qui peut inclure les détails des conversations par le biais du chat, du service consommateur\ninformations démographiques, telles que votre âge, votre genre et vos préférences de modes de vie (entre autres vos produits favoris et l’intérêt que vous y portez)\ninformations relatives au paiement lorsqu’un achat ou une réservation est réalisé sur l’un de nos sites, boutiques en ligne, ou l’une de nos applications. Généralement la facture est éditée à votre nom, votre adresse de facturation et données de paiement telles que votre carte de crédit ou votre compte bancaire\nLe Restaurant Imouto ne collecte ni ne traite de données personnelles relatives aux enfants de moins de 18 ans sans accord préalable des parents ou titulaires de la responsabilité parentale à l’égard de l’enfant.\nDans le cadre de nos relations, vous êtes susceptibles de nous communiquer vos données personnelles par différents moyens et notamment sur nos sites: site internet, site mobile boutique en ligne lors de vos navigations internet, achats, réservations, en remplissant les divers formulaires de collecte, lors d’une souscription à la e-newsletter, lors de la création d’un compte, lorsque vous déposez une candidature, lorsque vous publiez des commentaires sur nos pages de réseaux sociaux, lorsque vous établissez tout contact avec notre établissement ou lorsque vous nous transmettez de toute autre manière vos données personnelles.\nAfin d’améliorer constamment la qualité des services proposés sur nos sites: site internet, site mobile et boutique en ligne et leur adéquation avec vos attentes, le Restaurant Imouto est susceptible d’utiliser des « cookies », fichiers texte servant à identifier votre terminal lorsque vous vous connectez à l’un de nos services. 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Nous vous rappelons que dans ce cadre, le Restaurant Imouto demande à ses prestataires de mettre en place des mesures strictes de confidentialité et de protection de ces données.\nLes données personnelles peuvent être traitées en dehors de l’Espace Economique Européen (EEE). Si c’est le cas, le Restaurant Imouto mettra tout en œuvre pour que ce transfert international de données dispose d’un niveau et de garanties de sécurité adéquats.\nVeiller à la sécurité et à la confidentialité des données personnelles que vous nous confiez est une priorité pour le Restaurant Imouto. Nous mettons ainsi en œuvre toutes les mesures techniques et organisationnelles utiles, au regard de la nature, de la portée et du contexte des données personnelles que vous nous communiquez et des risques présentés par leur traitement, pour préserver la sécurité de vos données personnelles et, notamment, empêcher toute destruction, perte, altération, divulgation, intrusion ou accès non autorisé à ces données, de manière accidentelle ou illicite.\nLe Restaurant Imouto s’efforce de lutter contre les pratiques d’usurpation d’identité sur internet. C’est la raison pour laquelle nous utilisons par exemple un dispositif de détection des paiements frauduleux effectués par carte bancaire. Ce dispositif a vocation à vous protéger en cas de perte ou de vol de votre carte bancaire.\nPour toute question complémentaire relative à cette politique ou à la manière dont le Restaurant Imouto traite vos données personnelles, nous vous invitons à nous contacter à l’adresse suivante : contact@imouto.fr\nLe Restaurant Imouto se réserve le droit d’adapter la politique de protection des données personnelles. Lorsque nous apportons des modifications substantielles à la présente Déclaration, nous publions sur la page d’accueil de notre site un lien vers la Déclaration.\nInscrivez-vous à notre newsletter pour recevoir en avant-première les dernières informations et actualités du restaurant Imouto directement par mail.\n12h - 14h & 19h30 - 22h\n12h - 14h & 19h - 22h30\n21 rue Pasteur - 69007 LYON - FRANCE


les chasseurs de prime :: Quelques règles avant de poster!!!\nQuelques règles avant de poster!!!\nPosté le: Dim 3 Juil - 20:56 (2011) Sujet du message: Quelques règles avant de poster!!!\nAvant de poster quoi que ce soit merci de lire ces quelques lignes!!!\nPar souci de clarté et pour que tout le monde s'y retrouve sans que ce soit un bordel monstre dans le forum, merci de créer un nouveau sujet pour chaque thèmes que vous voulez aborder, par ailleurs si un de vos thèmes se rapproche d'un déjà existant merci d'écrire dans celui déjà existant et non dans un nouveau, cela nous permettra de ne pas avoir 36 fois le même thème mais sur différents sujets.\nEn comptant sur votre compréhension et votre aide,\nSincères amitiés de l'équipe du FCDP!!!\nPosté le: Dim 3 Juil - 20:56 (2011) Sujet du message: Publicité\nPosté le: Sam 9 Juil - 12:52 (2011) Sujet du message: Quelques règles avant de poster!!!\nje vais poster l image\nPosté le: Aujourd’hui à 11:17 (2018) Sujet du message: Quelques règles avant de poster!!!


Vérandas : menuiseries et modes d' ouverture\nPorte et portail > Véranda > Vérandas : menuiseries et modes d’ ouverture\nIl faut, pour faciliter la circulation , installer de grandes ouvertures entre la véranda et l’ extérieur mais également entre la véranda et l’ extérieur mais également entre la véranda et l’ habitation .\nLa porte fenêtre coulissante à deux ouvrants : ce mode d’ouverture est très utilisé pour les vérandas . Il permet un dégagement maximal de l’ ouverture de 50% . Les vantaux n’ encombrent pas à l’ intérieur , contrairement aux portes fenêtres ouvrantes à la française .\nLa porte fenêtre coulissante à trois ouvrants : dans ce cas le dégagement maximal est de 66%. Ce type de porte-fenêtre nécessite des traverses haute et basse à 3 rails . Il existe également des portes-fenêtres coulissantes à 4 rails et à 4 ouvrants . Dans ce cas le dégagement maximal est de 75% mais les traverses très larges sont peu esthétiques .\nLa porte fenêtre repliable en accordéon : avec ce mode d’ouverture, le dégagement maximal est de l’ ordre de 90% . Les ouvrants sont suspendus , ils coulissent en haut dans un rail et, en bas, ils sont guidés par une traverse rainurée . L’ étanchéité de ce type de porte-fenêtre est moins performante que celle d’une porte-fenêtre coulissante .\nLa porte fenêtre à galandage avec monorail : installée dans le mur de façade, cette porte fenêtre au mode d’ ouverture original permet d’obtenir un dégagement de 100% . Chaque ouvrant se loge, de chaque côté de l’ ouverture, dans une niche ménagée dans le mur .\nLa porte fenêtre à galandage avec double rail : les deux ouvrants se logent dans la même niche située à droite ou à gauche de l’ ouverture .\nLes autres types de menuiseries extérieures ne doivent pas être oubliées : la porte fenêtre et la fenêtre à la française , la fenêtre oscillo-battante , le châssis à soufflet, la porte à un vantail , ouvrant à l’intérieur ou à l’ extérieur .\nLe châssis de toiture ou châssis tabatière : son ouverture peut être manuelle ou électrique . Il permet de ventiler la véranda en évacuant l’air chaud accumulé . Tous les fabricants de vérandas proposent les accessoires nécessaires pour intégrer ce type de châssis dans la toiture de la véranda .\nLa toiture ouvrante : ce mode d’ ouverture, le plus souvent motorisé , permet un dégagement de 33 à 50% selon le procédé retenu .\nFenêtres, menuiserie, menuiseries, portes, pose\n2 réflexions au sujet de « Vérandas : menuiseries et modes d’ ouverture »\ngreaume dit :\n19 décembre 2013 à 18 h 26 min\nje recherche des entrebailleur en laiton a pointe


Publié le 31 mars 2021 à 14h32 - Mis à jour le 31 mars 2021 à 15h58 Temps de Lecture 1 min.\nDes agents d’Interpol escortent Marc Feren Claude Biart, à Boca Chica, en République dominicaine, le 24 mars. ITALIAN POLICE / ITALIAN POLICE VIA REUTERS\nSous le soleil de Boca Chica, station balnéaire de République dominicaine, quoi de mieux que des petits plats italiens pour accompagner un cocktail à la plage ? Marc Feren Claude Biart, un Italien de 53 ans, partageait sur YouTube ses meilleures recettes made in Italy depuis les Caraïbes. Les spectateurs de ses vidéos, où il ne montre jamais son visage, ignoraient cependant une chose : les explications culinaires étaient données par un ancien membre de la ’Ndrangheta, la mafia calabraise.\nCette passion pour la cuisine de ses ancêtres aura mené Marc Feren Claude Biart à sa perte. Arrêté le 24 mars dans sa villa dominicaine, il a été extradé à Milan cinq jours plus tard. Alors que l’homme s’était volatilisé depuis sa fuite d’Italie, en 2014, ce sont les tatouages sur ses bras, visibles sur les vidéos, qui ont remis les enquêteurs sur ses traces, a détaillé la police italienne, le 29 mars, dans un communiqué.\nConnu pour avoir collaboré avec le clan Cacciola de la ’Ndrangheta, Marc Feren Claude Biart était poursuivi pour association criminelle, notamment pour trafic de cocaïne aux Pays-Bas. Il faisait l’objet d’un mandat d’arrêt émis en 2014 par un juge de Reggio de Calabre. Il s’était installé au Costa Rica puis en République dominicaine, où il menait une vie très tranquille avec sa compagne, en veillant à ne pas attirer l’attention. Dans son quartier d’expatriés italiens, ses voisins le décrivent comme plutôt timide et discret, un « étranger » pour eux, selon le communiqué de la police.\nLes forces de police de onze pays collaborent pour lutter contre la ’Ndrangheta. Deux autres des membres de cette organisation mafieuse ont ainsi également été retrouvés en mars. Arrêté au Portugal, Francesco Pelle était hospitalisé dans une clinique lisboète, après avoir contracté le Covid-19. Considéré comme l’un des fugitifs les plus dangereux d’Italie, il avait été condamné à la prison à perpétuité pour un attentat commis à San Luca, une commune de Calabre. Quelques jours plus tôt, le 12 mars, c’est à Barcelone que Giuseppe Romeo était arrêté pour avoir acheminé des tonnes de cocaïne en Europe.\nBasée en Calabre, région de l’extrême sud-ouest de la péninsule italienne, la ’Ndrangheta est considérée comme la mafia la plus puissante, notamment en raison du contrôle qu’elle exerce sur le trafic de cocaïne en Europe. Présente sur tous les continents, elle a détrôné Cosa Nostra, la mafia sicilienne, devenant ainsi l’organisation criminelle la plus importante d’Italie.\nLire l’entretien : Article réservé à nos abonnés « La Mafia calabraise est la seule présente sur tous les continents, l’Europe la sous-estime depuis trop longtemps »


TonWebMarketing.frComment trouver un assistant virtuel et tout déléguer facilement | Blog WebMarketing\nUn assistant virtuel c’est le genre de magie qui était inimaginable avant l’apparition d’internet. C’est ce que j’appelle une “secrétaire 2.0”. L’assistant virtuel va vous aider à déléguer toutes vos tâches redondantes, longues, et fastidieuses, pour peu qu’elles restent simples et que votre assistant puisse les faire tout en restant derrière un ordinateur.\nDemander tout et n’importe quoi à son assistant virtuel ?\nL’assistant virtuel peut être à la fois un assistant personnel, et un assistant professionnel. Donc même si ça peut vous aider pour votre Web-Entreprise, c’est aussi parfait pour vous acheter du temps pour pratiquer vos loisirs ou être en famille plus souvent.\nVoici par exemple quelques demandes que vous pourriez faire :\n– Réserver un voyage à Mexico City, du 3 Mars au 26 Mars, budget de 1200 euros pour le vol et de 20 euros par nuit maximum pour l’hôtel, situé à 5km maximum du centre ville.\n– Acheter la liste des 10 livres listées ci-dessous, en français de préférence sur Amazon.\n– Rechercher dans mon dossier de téléchargement puis ranger tous les fichiers qui s’y trouvent dans les dossier de ma Dropbox, selon la procédure de rangement. (Document en PDF que vous aurez précédemment rédigé pour ce genre de tâches répétitives)\n– Me donner une liste de 5 alternatives pour un micro-cravate, en comparant auparavant les avis sur le net.\n– Envoyer un message type à 20 personnes, en modifiant à chaque fois le nom, puis transmettre la réponse de ceux qui auront répondu.\n– Supprimer tous les emails contenant “XXX” dans le titre, puis cocher comme étant important les messages provenant de “YYY” et “ZZZ”.\n– A chaque fois que tu vois un email avec le titre “[Objectif Monétiser] Nouveau client”, créer une nouvelle facture en suivant la procédure en PDF.\n– Récupérer les factures pour chaque achat, les renommer et les ranger dans un dossier spécifique.\n– Acheter un bouquet de 24 roses pour ma femme, rajouter le petit mot que tu trouveras en pièce jointe, puis lui faire livrer le jour du 14 Février à partir de 14h.\nIl est important pour les tâches répétitives de créer auparavant des vidéos ou des PDF, pour bien expliquer la procédure et éviter de passer derrière la personne, qui n’est pas forcément habituée à vos méthodes de travail.\nC’est vraiment très simple, et ça ne demande aucun engagement : AskSunday et Fancyhands qui sont mes préférés, notamment Fancyhands avec une application pour tout gérer facilement depuis un Smartphone.\nIls sont un peu onéreux car la gestion est facilitée, après il y a aussi TimeSVR , qui vous permet d’avoir des tâches basiques illimitées pour un peu plus de 50 euros par mois. J’adore aussi.\nPour des tâches un peu plus “techniques”, vous pouvez vous diriger vers VirtualAssistant et VotreAssistantVirtuel.\nTous ces services, sont excellents pour des tâches simples, ou pour lesquelles vous avez des procédures rédigées, des procédures répétitives, qui ne demandent pratiquement pas de connaissances ou de réflexion. Si vous avez des besoins récurrents, il faut procéder autrement…\nComment embaucher un assistant virtuel à plein temps\nA un moment donné, vous allez être confronté à un nombre incroyable de tâches à effectuer, et les difficultés d’embaucher, surtout au niveau du coût et des formalités administratives. Pour avoir un salarié, il faut avoir un budget énorme, et même si créer des emplois est l’objectif de toute entreprise sur le long terme, c’est difficilement faisable en phase de création ou même de développement…\nLa solution : “Embaucher” un assistant virtuel\nEn France, les institutions adorent mettre les bâtons dans les roues des entrepreneurs. Si vous travaillez avec un prestataire à plein temps, on appelle ça du salariat déguisé. Donc ce n’est pas faisable. Les lois sont différentes au Maroc, aux Philippines, en Chine ou dans d’autres pays, où le coût de la main d’œuvre n’est pas si élevé qu’en UE, c’est tant mieux.\nEt vous pouvez très bien “embaucher” un prestataire, qui travaillera pour vous à temps plein ou alors à temps partiel c’est vous qui choisissez, pour effectuer des procédures récurrentes et tâches ponctuelles qui demande un accès à vos données et une connaissances de vos méthodes. Ça vous permet de sous-traiter des tâches qui viennent régulièrement une bonne fois pour toute, au lieu de le répéter à chaque fois que la tâche arrive. Ça vous permet d’avoir quelqu’un qui connait votre business, quelqu’un à qui vous pouvez faire confiance, quelqu’un avec qui vous pouvez partager toutes les données sensibles, nécessaires à la sous-traitance de certaines tâches (Une carte bleue par exemple).\nJ’utilise très régulièrement le site Odesk pour sous-traiter certaines tâches techniques, comme le design d’un logo, la création d’une redirection, le design d’une page Facebook, etc. Mais il y a des gens du monde entier inscrits sur ce site, ou alors sur Elance ou Freelancer, qui recherchent à devenir assistant virtuel.\nIl suffit de poster votre job, et de faire des interviews. Si vous avez besoin de quelqu’un qui parle français, précisez-le dans votre annonce. Par contre ne vous attendez pas à avoir Bernard Pivot en face de vous, donc évitez toutes les tâches qui demande une rédaction. (Mais une compréhension du français est appréciable, comme pour des montages vidéos, des publications d’articles…)\nAvoir un “presque” employé à plein temps pour 200 euros par mois, c’est un avantage ÉNORME, qui n’existait pas encore il y a 10 ans en arrière. Un assistant virtuel ça peut faire des miracles pour votre Web-Entreprise, littéralement vous soulager, vous donner davantage de temps pour travailler sur ce qui importe vraiment pour vous.\nÉtiquettes : Déléguer, Gérer Son Business En Vacances, Gérer Une Entreprise, Outsourcing\nJe trouve que l’appellation d’assistant virtuel est mal trouvée puisque c’est bien une personne physique qui faite le travail et ce n’est pas parce qu’on ne rencontre pas la personne qu’elle n’existe pas ou qu’elle est virtuelle.\nJe me demande donc bien ce qui justifie cette appellation.\nSinon, l’Etat français détruit toujours de plus en plus d’emplois à vouloir faire trop de zèle quant à leur préservation.\nEtant moi-même entrepreneur, je peux vous garantir que je suis tout sauf motivé à embaucher un jour ou l’autre des salariés, car c’est bien souvent le commencement des ennuis (trop d’exemples autour de moi).\nQuand cessera-t-on de gouverner avec des idéologies pour faire avancer notre pays plutôt que de l’handicaper toujours un peu plus, au gré des gouvernements successifs?\nÇa me paraît génial, le développement de la sous-traitance par l’intermédiaire d’Internet: ça permet à tous de commencer à créer son job à son rythme, et après, à voir plus grand.\nImaginez qu’il n’y ait plus de salariat, seulement des gens qui ont plusieurs “clients” (bien mieux que “patron”). Si ça se passe mal avec l’un, il reste les autres ! (une suggestion : ne jamais travailler avec un seul client, ou un seul sous-traitant; on recréerait ainsi les inconvénients du salariat). Et chacun peut devenir à la fois client et “fournisseur” de tâches, selon ses besoins et ses envies.\nA moyen terme, tout cela peut entraîner un super changement de mentalité : au lieu de se vivre comme “demandeur d’emploi”, on proposerait ses services et ses compétences, c’est tout de même autre chose ! Il n’y aurait plus cette dépendance mutuelle qu’il y a dans le salariat, les gens seraient amenés directement à prendre conscience de leurs qualités, et même de ce qu’ils aiment vraiment faire. Ça, c’est une révolution (douce, en plus) !\nMerci pour tes articles, Davy 🙂\nBonjour Davy et merci pour cet article.\nÇa fait déjà pas mal de temps que je pense à cette solution, sans être passé à l’acte. Votre article me donne vraiment l’envie de faire un essai.\nD’après votre expérience, est-il facile de trouver un assistant qui parle français?\nJe ne pensais pas cette option possible !\nEmbaucher un assistant virtuel est vraiment une opportunité intéressante, mais l’organisation préalable doit être au point.\nJe pense que c’est une étape intéressante une fois notre affaire réellement bien lancer, ça peut être un super gain de temps, mais encore faut-il avoir l’expérience nécessaire pour gérer cette nouvelle facette de l’entrepreneuriat ^^\nJe me lance dans l’aventure 🙂\nJ’ai repéré qqn sur Elance.\nSi je peut mieux gérer mon stock sur mon eCommerce grace a un VA je vais gagner de l’argent.\nJ’ai lu le livre “the 4 hour workweek” qui parle de ce concept d’assistant virtuel,\nJ’ai vraiment envie de tenter l’experience ! La seul chose qui me retient c’est le fait de devoir mettre a l’écrit toute mes taches, les rendre clair et executable étapes par étapes.\nCe n’était pas très attrayant pour moi aussi au début, ça m’a pris du temps de tout faire en Mind maps. Au final, j’ai changé ma façon de faire, j’écris simplement les procédures sur un fichier .txt, organisées par ordre d’exécution. A chaque fois que je faisais une tâche, j’ai pris le réflexe d’écrire la procédure en parallèle. Au final ça prenait plus de temps la première fois, mais au final ça permettait de déléguer plus facilement, et puis même pour moi si je faisais la tâche 6 mois plus tard, ça fais gagner du temps à éviter de “réapprendre” la procédure.\nGilbert Dounai dit :\n24 juillet 2016 à 22 h 38 min\nC’est une bonne idée pour le boulot, mais pas sûr que ma femme apprécie si elle apprend que mon bouquet de fleurs a été choisi par un assistant virtuelle !\nEt oui effectivement, il faut détailler les tâches point par point pour être sur que l’assistant fait bien ce que l’on a souhaité qu’il fasse.\nJe suis en train de regarder si je trouve un rédacteur sur des sites de “jobbing”, j’espère en trouver un bon !\nAdrien Bongrand dit :\n10 octobre 2016 à 21 h 46 min\nMerci Davy pour ce post qui met en valeur le métier de VA.\nJe me suis moi-même lancé dans l’aventure avec Dealnget (je suis le fondateur et l’unique assistant) depuis la Bulgarie.\nJ’ajouterai un seul bémol à votre article. Les exemples choisis, qui sont des grosses usines à charbon d’assistants virtuels avec comme vous le dîtes pas de connaissances ou de réflexions.\nJe crois que choisir un assistant virtuel passe aussi par le fait d’engendrer une relation de partenariat privilégié. Une personne en qui on a confiance et qui est comme les américains le disent ”dedicated”> dédié, c.a.d toujours la même car on sait comment elle travaille.\nJe m’efforce en permanence de satisfaire mes clients car finalement comme dans tous les métiers c’est la redondance et la régularité qui fait que nous sommes payés…\nBonjour Adrien, en effet, lorsque la relation devient plus poussée (comme l’exemple citée en 2nd partie d’article), je pense qu’on dépasse le stade de simple “assistant virtuel”. On arrive alors dans la prestation de services. C’est le cas lorsque les besoins deviennent plus précis et techniques et en effet, avoir une personne de confiance, dédiée comme vous dîtes, est plus utile (Etape intermédiaire entre assistant virtuel et salarié). C’est donc une balance à contrôler pour l’entrepreneur car, plus la relation avance, plus l’autre côté investi de son temps et de ses connaissances, ce qui augmente le coût. Parfois un VA capable d’effectuer une procédure simple sera utile, parfois, il faudra aller plus loin.\nStratégies WebMarketing Argent Internet Augmenter Ses Ventes Monétiser Rentabilité Productivité Référencement Google Devenir Web-Entrepreneur Trafic Blog Emailing Stratégies Marketing Développer un Business Sur Internet Vendre Comment Gagner De L'Argent sur Internet Publicité Qualités d'Un Entrepreneur Blogging Marketing Business Actions Webmarketing Vendre sur Internet Entreprise Sur Internet Email Marketing


10 réalités sur le monde du travail pour mieux se faire engager - Jobat.be\n10 réalités sur le monde du travail pour mieux se faire engager\nPourquoi se fait-on engager ? C’est avant tout une adéquation entre le candidat et le monde du travail. 10 réalités pour que vous puissiez mieux estimer ce qu’il peut vous offrir et ne pas passer à côté des jobs disponibles\nA quoi sert de rêver à un poste et un salaire qu’il est impossible pour tel profil de trouver sur le marché du travail ? Alors autant bien appréhender celui-ci et adopter la bonne position lors des rencontres avec les employeurs.\nHistoire de se valoriser correctement et de ne pas briguer trop ni trop peu.\nPascale Palante responsable du Jobcoaching chez Daoust nous dévoile 10 réalités bonnes à savoir…\nLes 4 réalités pour un jeune qui sort des études\nSe rendre compte qu’on ne gagnera pas autant en net que lorsqu’on était étudiant, car le niveau de taxation est différent.\nMême diplômé, il est mieux d’être humble et d’accepter de commencer avec un salaire de débutant, que l’on pourra ensuite faire évoluer une fois dans l’entreprise et après avoir fait ses preuves.\nOn peut parfaitement savoir ce que l’on vaut à la sortie des études, mais lorsqu’on ‘débarque’ sur le marché de l’emploi, on redevient un « junior » et on a encore tout à prouver à notre futur employeur avant d’exiger quoi que ce soit.\nLe travail est une belle leçon de vie. C’est l’occasion d’apprendre à prendre sur soi, à gérer ses frustrations et à accepter la critique.\nLes 6 réalités pour un travailleur « confirmé »\nIl est toujours très utile de se renseigner pour bien savoir à quoi ressemble le travailleur idéal aux yeux des recruteurs (actiris/forem, sites spécialisés comme Jobat,…)\nMaintenir son CV au goût du jour est un Baba.\nÉtablir un projet professionnel réaliste est vraiment un gain de temps, pouvoir s’orienter sur un secteur, une fonction, un type d’entreprises selon ses compétences, ses points forts, ses aptitudes mais aussi ses goûts, sa personnalité.\nSe décider à combler ses compétences lacunaires. Exemple ; si le NL est frein systématique, il serait peut-être temps de s’y mettre.\nAccepter de ne pas redémarrer au même niveau salarial que précédemment est une option raisonnable : l’important est de remettre le pied à l’étrier. On verra après ce à quoi l’on peut prétendre.\nTrouver un travail prend du temps : en moyenne de 5 mois à 18 mois…\nPrêt à sortir vos flèches ?


Haïti: conflit opposant Carel Pèdre- Roberto Martino, l'animateur prend le chemin de la paix - PRESSLAKAY\nHaïti: conflit opposant Carel Pèdre- Roberto Martino, l’animateur prend le chemin de la paix\nL’industrie musicale Haïtienne connaît des semaines troublées. Après le conflit opposant TJo Zenny face au manager du groupe Enposib vient celui de l’animateur Carel Pèdre face au lead vocal du groupe T-Vice, Roberto Martino.\nDepuis quelques jours, le torchon brûle entre le groupe T-vice et l’animateur de Chokarella, Carel Pèdre.\nEn effet, dans une vidéo publiée sur les réseaux sociaux en milieu de semaine, l’animateur se questionne sur les motivations de la remontée de Roberto Martino contre sa position sur l’album Majestic du groupe T-vice.\nUn animateur n’a-t-il pas le droit d’émettre, en toute objectivité, son opinion sur l’œuvre des artistes ? Si le point de vue n’est pas favorable au concerné, l’animateur mérite-t-il un assassinat de caractère? Les artistes ou tout autre personnage public ne devraient-ils pas être plus réceptifs aux critiques négatives ? autant de question que s’est-il posé.\nPrécisant qu’un animateur a le droit de faire des commentaires, il invite les musiciens à comprendre le sens des critiques. Plus loin, il dit pardonner le lead Vocal de T-vice et appelle aux responsables des formations musicales à comprendre le travail des acteurs médiatiques.\nCarel PedreEnposibJoseph Zenny JrKreyol laRoberto MartinoT-Vice


La Jeanne, l'ensorcelante - Paris Pêle-Mêle\nParis Pêle-Mêle / En vrac / Actus / La Jeanne, l’ensorcelante\nLes amis, j’ai encore eu un coup de foudre musical. Elle est brune, elle est grande, elle est belle, elle s’appelle Jane. Mais sur scène, Jane devient La Jeanne, une petite merveille comme la chanson française sait parfois nous en offrir.\nJ’ai commencé par écouter son premier album, un bijou de précision et de délicatesse. Les mélodies nous emmènent tantôt dans de chaudes contrées latines, tantôt au coeur d’un Paris de carte postale bercé par un petit air d’accordéon.\nLes chansons parlent d’amour, de liberté et de bonheur, mais sans jamais tomber dans les poncifs du genre. La Jeanne ne dit pas “Je suis amoureuse”, elle dit “C’est juste une étoile qui s’allume et me surprend”.\nEt puis, il flotte dans ses textes un parfum de mélancolie auquel on ne peut rester insensible. Sa “valse à l’enfance” est un magnifique hommage aux années de l’insouciance. D’ailleurs il y a dans tous ses textes une obsession de l’enfance, le désir de retrouver la pureté des émotions “d’avant”.\nLa Jeanne sur scène\nBref, j’étais déjà un peu sous le charme avant d’aller voir La Jeanne en concert au Sentier des Halles. Ce jour-là, j’avais passé une mauvaise journée. La Jeanne est tombée à pic, je crois bien que j’ai été ensorcelée par sa présence du début à la fin. Les petits tracas de la journée m’ont soudain parus très superflus.\nDire que la Jeanne a du charisme, c’est peu dire. Elle est mystérieuse, lumineuse, gracile et gracieuse, sa voix charnelle et envoûtante a de quoi réchauffer l’âme. Robe noire toute simple et manchette en or comme unique bijou, lorsqu’elle ondule ses poignets et ses longs cheveux bruns c’est toute la salle qui est prise d’une furieuse envie de danser. Sa joie de vivre est communicative. Comme me l’a fait remarqué l’amie qui était avec moi, on a eu la banane pendant tout le concert.\nElle a terminé le concert par un titre chanté en acoustique avec ses deux musiciens, c’était magique.\nJe retiens de La Jeanne deux chansons qui sont deux très bonnes leçons de vie. La première s’appelle “pour que la vie soit belle” et propose ni plus ni moins que la recette du bonheur. La seconde s’appelle “Que te quiten” et parle des moments de bonheur qui, une fois vécus, ne peuvent être repris : “tes pas n’appartiennent qu’à toi”.\n“Il faut du temps, et quelques secrets dans les poches\nQuelques outils, deux trois amis un parapluie\nPour que la vie soit belle faut un coin de ciel, de la musique à nos oreilles\nEt par dessus tout ça, il faut toi, et puis ta voix, ta voix,\npour que la vie soit belle, il faut ça.”\nJe vous encourage de tout cœur à écouter son magnifique album sur Spotify ou Deezer, et à la voir sur scène (ses prochaines dates sont indiquées sur son site). Sur scène, elle a même interprété des chansons qui ne sont pas dans l’album et que je cherche partout… vivement la suite de l’histoire de La Jeanne.\nUn aperçu de l’univers de la Jeanne, et son premier clip.\nchanson française coup de coeur La Jeanne musique\nPrevious ArticleUne nuit à Montmartre avec Joséphine\nNext ArticleCette semaine à Paris : Halloween, le Salon du Chocolat, La Foire d’Automne\nPosted on 29 janvier 2014 at 22 h 38 min\n[…] au théâtre du Châtelet. J’ai essayé de prendre une voix rauque et sensuelle pour imiter la fantastique Jeanne. J’ai retrouvé mon âme d’enfant devant l’incroyable spectacle de Disneyland. […]\nRépondre à Happy 2014 ! Et mon best-of 2013… | Paris pêle-mêle Annuler la réponse


Pin's entreprise - Badge publicitaire à Agadir..........\nVous êtes ici : Accueil / Boutique / Mot-clé: Pin's entreprise\nGrâce à un Pin’s entreprise une entreprise est reconnue n’importe où. En effet, ce sont des petits objets que l’on porte pour identifier ou se faire identifier . Ainsi, les entreprises en font leur objet promotionnel pour atteindre le plus de clients.\nA quoi sert un Pin’s entreprise?\nLes types de Pin’s entreprise :\nA quelle occasion ou évènement offrir un Pin’s entreprise?\nLe Pin’s entreprise comme un cadeau d’entreprise et des secteurs d’activités:


Les propositions des FCBE et de Restaurer l’Espoir – Bénin Echo\nLe président de l'Assemblée nationale poursuit sa mission dans la cadre de l'organisation des élections législatives inclusives. Adrien Houngbédji a réuni ce mercredi 13 mars 2019 la conférence des présidents et a procédé à la mise en place d'un comité parlementaire restreint de 05 membres.\nLa mission de ce comité est d'examiner les propositions des partis politiques et faire des recommandations pour une sortie de crise des législatives prochaines.\nLes Forces cauris pour un Bénin émergent (Fcbe) et Restaurer l'espoir (Re) ont soumis conjointement plusieurs propositions. Il s'agit entre autres de l'adoption d'une loi modificative à titre exceptionnel de la charte des partis politiques et du Code électoral en vue de rendre inclusives les élections législatives d'avril prochain. Ils proposent également la relecture du calendrier électoral dans le sens du report des élections législatives en tenant compte des délais constitutionnels. Aussi, les deux partis ont-ils suggéré la délivrance sans délai du quitus fiscal à tous les demandeurs qui remplissent les conditions sans « interférences politiques et la suppression du certificat de conformité comme pièce à fournir dans les dossiers de candidatures.\nCAC40: se maintient dans le vert, hausse des indices US\n[Maxi Foot] Mercato – Lille : Pépé, Bamba, Thiago Mendes… Ça peut rapporter combien ?\nLes prochains mercatos de Lille s'annoncent encore animés. Désireux de réaliser de belles plus-values, le club nordiste peut ...\n[Adjinakou Bénin] Bénin/Décision de l’Arcep : Une nouvelle taxation des forfaits data et de communication en vue\nAprès le célèbre décret N°2018-341 du 25 juillet 2018 instituant une contribution applicable sur la consommation des services de communication, l’Arcep Bénin a innové avec une nouvelle décis


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Vacances passion : vacances Jura–Week-end forme, bien-être et marche nordique\nWeek-end forme, bien-être et marche nordique\nles 8, 9 et 10 juin 2019 - Les Moussières - Jura\nVous êtes curieux(se), débutant(e), confirmé(e) ou passionné(e) de marche, ou vous avez tout simplement envie de passer un week-end tonique autour de votre bien-être ? Faites vous plaisir et venez découvrir le BungyPump avec Rodolphe PEPIN, votre coach sportif BungyPump France.\nPrix à partir de 199 € par adulte : week-end en pension complète + BungyPump\n- Toutes les activités sont encadrées par des coachs diplômés.\n- Prêts des bâtons Bungy Pump.\n- 15 à 20 personnes par atelier maximum.\n- Les activités seront adaptées aux conditions physiques de chacun(e).\n- Tout inclus ! A prévoir : votre tenue de sport favorite !\n- L’ordre des ateliers peut être modifié pour des raisons d’organisation.\n- Bienvenue aux accompagnants non pratiquants. Venez en couple, en famille pour profitez de montagne...\nLe Bungy Pump s’adresse à tous ceux qui veulent améliorer leur condition physique indépendamment de la forme et de l’âge.\nUne activité qui s’adapte à vos capacités physiques et vos objectifs.\n+ 90% des muscles du corps sollicités, + 77% de calories brulées.\nRenforcement musculaire - Augmentation des capacités physiques - Absence des chocs articulaires - Lutte contre la lombalgie.\nJour 1 : samedi 08 juin 2019\n17H00* à 19H00 : accueil des participants au village sport passion « Georges Moustaki » aux Moussières.\nRemise de vos clés et installation dans votre chambre.\n19H00 : cocktail convivial de bienvenue\n20H00 : dîner au restaurant du village club\n21H00 : présentation du déroulement du week-end et présentation théorique de l’activité « Bungy pump ».\nNuit au village club.\n*vous avez la possibilité d’arriver à votre convenance dans la journée mais la disponibilité de votre chambre ne peut-être garantie avant 17h00\nJour 2 : dimanche 09 juin 2019\nÀ partir de 07h30 : petit déjeuner au restaurant de votre village club.\n09H00-10H30 : atelier initiation/découverte Marche Nordique avec bâtons Bungy pump.\n10H45-12H30 : perfectionnement et découverte des différentes techniques de marche (Dynamique Suédoise - Nordique - Propulsing).\n12H30 : déjeuner au restaurant du village club.\n14H00 : activité digestive !\n14H30-16H30 : activité renforcement musculaire avec les bâtons dynamiques Gainage, Squat, Compression, Extension, Sauts.\n16H30 : fin de l’activité par des exercices de récupération.\n17h00 : temps libre détente (visite du village des Moussières ou des environs, de la fromagerie coopérative réputée dans la région, ou encore profiter de la piscine couverte et chauffée).\n19H00 : apéritif libre au bar du village club.\n20H00 : dîner au restaurant de votre village club.\n21H00 : soirée animée puis nuit au village club.\nJour 3 : lundi 10 juin 2019\n09H00-10H : échauffement rythmique.\n10H00-11H15 : les techniques de marche et d’activité cardiovasculaire, à chacun son rythme !\n11h30 : découvrir ou retrouver les sensations de la pratique du ski de fond.\n14H00-16H00 : parcours de nordic trail : adapter ses capacités respiratoires, physique et cardio vasculaire à la technicité de son espace de jeu. Découverte des espaces Jurassiens puis exercices de récupération.\nDépart des participants en fin d’après midi.\nBienvenue aux accompagnants non pratiquants (conjoint(e), enfant(s), ami(e)s etc !\nL’occasion d’un week-end dans le Jura avec un magnifique potentiel de visites et de découvertes locales ou simplement l’opportunité d’un week-end convivial de repos et de détente, ils bénéficieront d’un tarif préférentiel !\nTarif préférentiel pour les non-pratiquants :\nAdulte : 125 € - Enfant de 3 à 12 ans : 79 €\n04 91 29 79 41 (du lundi au vendredi de 10h à 17h)\nE.mail : contact@villages-sport-passion.com\nLe village sport passion “Georges Moustaki” est situé à 800 mètres du village des Moussières. Cet établissement est renommé pour la qualité de son accueil et l’animation qui y règne tout au long de l’année.\nPiscine couverte et chauffée (surveillée par MNS), salle de musculation, courts de tennis, terrain de volley, boulodrome, tables de ping-pong, aire de jeux enfants extérieure, prêt de matériel sportif.\n- L’hébergement base chambre double\n- Le linge de nuit et le linge de toilette\n- La pension complète du dîner du vendredi au déjeuner du dimanche\n- Les boissons aux repas, vin inclus + un cocktail de bienvenue\n- Les activités sportives* mentionnées au programme avec la location du matériel* (bâtons « bungy pump ») et l’encadrement par des coachs spécialisés et diplômés*\n- Les assurances APAC (responsabilité civile et assistance).\n*Prestations non incluses dans le tarif « non pratiquant »\nSi vous partez seul(e) vous serez logé(e) obligatoirement en chambre individuelle moyennant le supplément mentionné à régler. Si vous partez avec des ami(e)s, vous pouvez vous inscrire seul(e) et partager la chambre avec un(e) ami(e), dans ce cas mentionnez le nom de la personne avec qui vous souhaitez partager votre logement dans le champ « commentaires » sur la page de réservation en ligne, le supplément chambre individuelle ne sera pas facturée.\nLe terme « Place » signifie : 1 lit (place) dans une chambre partagée avec une autre personne.\n- Le supplément chambre individuelle : + 36 €/pers./week-end,\n- Les activités non mentionnées dans « le prix comprend »,\n- La garantie annulation Vacances passion (+ 6 €/pers.).\nVacances passion se réserve le droit d’annuler le séjour par manque de participant, dans ce cas, l’ensemble des sommes versées seraient intégralement remboursées sans indemnité supplémentaire.\nVillage "Georges Moustaki" Jura Voir


artisan couvreur > renovation toiture > entreprise charpente couverture\nChercher à entreprise charpente couverture\ncharpente couverture - Plaid polaire bleu couverture pique-nique Balade."\nLelong Charpentes Couvertures a été créée en 2008 par Mr Lefèvre. Au fil des années, notre entreprise a su se développer pour proposer aujourdhui deux activités distinctes: la production de la charpente industrielle dun côté et les travaux de la pose de charpente et couverture de lautre.\nLC2 Charpente Couverture.\nCharpente couverture Peroni.\nMaison ossature bois. Lentreprise PERONI est une entreprise familiale qui a t cre en janvier 1979 par Monsieur PERONI sous forme dentreprise artisanale avec pour activit principale la couverture. Suite a son dveloppement elle change de statut dentreprise artisanale celui de S.A.R.L.\nEntreprise Sartre, charpentier couvreur à Décines-Charpieu.\nEntreprise Sartre, charpentier couvreur à Décines-Charpieu. Entreprise Sartre, charpentier couvreur à Décines-Charpieu. Charpentier couvreur de père en fils, l'entreprise' Sartre est présente sur Lyon et Villeurbanne depuis 1972. Implanté sur Décines depuis 2009, nous intervenons aussi bien pour la réalisation de nouveau projet que pour la rénovation de bâti existant. Contactez-nous et bénéficiez de nos devis gratuits et conseils personnalisés. Nous saurons être à votre écoute afin de vous aider dans la réalisation de votre projet. Travaux de couverture, entretien, réparation, intervention sur fuites. nous vous proposons un savoir-faire complet et varié pour vos travaux. Bien isoler votre maison et surtout vos combles, vous permettra de faire des économies d'énergie' non négligeables! Que vos combles soient habitables ou non, nous nous chargerons de l'isolation' et de l'aménagement' de vos combles. En zinc naturel, en cuivre, en inox ou en plomb, l'entreprise' Sartre réalise votre zinguerie à Décines-Charpieu dans le département du Rhône. Nous vous garantissons rapidité et qualité dans le domaine de la charpente, de la couverture et de la zinguerie depuis 40 ans.\nCharpente Pays de Gex Charpentier Saint Julien en Genevois. Cuzin Charpente Charpente couverture Cuzin.\nNotre entreprise est implantée en Haute-Savoie, dans le bassin genevois et en bordure du Pays de Gex. Entreprise artisanale de charpente créée en 1968, elle bénéficie dune longue expérience dans ce domaine mais également dans les activités complémentaires que sont la couverture et la menuiserie extérieure.\nEntreprise de Charpente, Couverture et Zinguerie dans la Drôme Couverture charpente en drome Ardèche: CHOVIN DANIEL.\nChovin Daniel, une entreprise de charpente, couverture et zinguerie dans la Drôme. Charpentier depuis 1984. La SAS CHOVIN Daniel est spécialisée dans létude, la réalisation et la rénovation de charpentes en bois dans la Drôme. Nous fournissons également une prestation sans concession de couverture et de zinguerie traditionnelles.\nAgrandissement de maison. Fenêtres de toit. BDF, entreprise de charpente, couverture et isolation à Coltainville et chartes. Entreprise de bâtiment créée en 1997, notre SARL BDF est spécialisée dans les travaux de charpente en bois, de couverture-toiture et d isolation extérieure et intérieure.


achencraft :: Super smash bros brawl\nPosté le: Dim 14 Déc - 13:24 (2014) Sujet du message: Super smash bros brawl\nil y a quelque jours je viens d'avoir super smash bros brawl sur wii et j'aimerais savoir quelles sont vos impressions pour ceux qui ont le jeux, qu est ce que vous n'aimez pas (faites comme si le nouveau super smash bros n'éxistais pas)et qu' ets ce que vous aimez. j'aimerais savoir voila\nPosté le: Dim 14 Déc - 13:24 (2014) Sujet du message: Publicité\nPosté le: Dim 14 Déc - 13:50 (2014) Sujet du message: Super smash bros brawl\nConnais pas, désoler :/\nPosté le: Dim 14 Déc - 14:27 (2014) Sujet du message: Super smash bros brawl\nMoi je l'aime bien !!!\nPosté le: Dim 14 Déc - 17:23 (2014) Sujet du message: Super smash bros brawl\npk tu l'aime bien maxou faut me dire c'ets pour sa que je demande et aussi un truc dite aussi vos perso préféré\nPosté le: Dim 14 Déc - 22:15 (2014) Sujet du message: Super smash bros brawl\nJe l'ai sur la Wii u et il y'a beaucoup de maps et de personnages. Moi j'aime bien la princesse. Il y'a aussi les bonus qui sont cool. Je suis pas trop fort à ce jeu.\nPosté le: Mar 16 Déc - 18:49 (2014) Sujet du message: Super smash bros brawl\ntoi t'a super smash bros sur wii u, moi j'ai super smash bros brawl, et quelle princesse ? y en a 3\nPosté le: Aujourd’hui à 04:50 (2018) Sujet du message: Super smash bros brawl


Blog Music de ParadiseMusique - Best song ♫ - Skyrock.com\nBest song ♫\n♥ Shut UP, & Listen ;)\nDesign by ParadiseMusique\nPopupBest song ♫\n< on est ce qu'on est. ♪ >\n1 < on est ce qu'on est. ♪ >ParadiseMusique\n2 < juste comme tu es. ♪ >ParadiseMusique\n3 < 10 minutes pour partir. ♪ >ParadiseMusique\n4 < seule fille dans le monde. ♪ >ParadiseMusique\n5 < pas d'amour. ♪ >ParadiseMusique\n6 < si je t'avais. ♪ >ParadiseMusique\n7 < qui est cette fille. ♪ >ParadiseMusique\n8 < vivre un rêve d'adolescente. ♪ >ParadiseMusique\n< on est ce qu'on est. ♪ > (2010)\nTitre : < on est ce qu'on est. ♪ >\n< si je t'avais. ♪ > (2010)\nTitre : < si je t'avais. ♪ >\n< pas d'amour. ♪ > (2010)\nTitre : < pas d'amour. ♪ >\nModifié le jeudi 14 octobre 2010 11:36\n< juste comme tu es. ♪ > (2010)\nTitre : < juste comme tu es. ♪ >\n< vivre un rêve d'adolescente. ♪ > (2010)\nTitre : < vivre un rêve d'adolescente. ♪ >\n# Posté le jeudi 14 octobre 2010 09:41\n< seule fille dans le monde. ♪ > (2010)\nTitre : < seule fille dans le monde. ♪ >\n< qui est cette fille. ♪ > (2010)\nTitre : < qui est cette fille. ♪ >\n< 10 minutes pour partir. ♪ > (2010)\nTitre : < 10 minutes pour partir. ♪ >


Fumeurs : la cigarette en France - Sondage - Version Femina\nCigarette : les nouveaux comportements des fumeurs\nA l’occasion de la Journée mondiale sans tabac du 31 mai, voici les résultats du Baromètre TABAC Niquitin/IFOP portant sur les comportements des fumeurs, 3 ans après l’application de la loi anti-tabac dans les lieux publics.\n1.Proportion de fumeurs en France\n2.Les nouveaux comportements depuis la loi anti-tabac\n3.Zoom sur le tabagisme féminin\nProportion de fumeurs dans la population\nParmi le panel des 2015 personnes interrogées, représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus, 26 % des Français se déclarent aujourd’hui fumeurs (28 % des femmes contre 24 % des hommes).\nGros fumeurs/petits fumeurs\nParmi les fumeurs interrogés :\n- 12 % des fumeurs déclarent consommer plus d’un paquet par jour\n- 40 % entre 10 et 20 cigarettes par jour\n- 48 % moins de 10 cigarettes par jour.\nLe prix est la première arme de lutte anti-tabac\nConcernant les incitations à réduire ou à stopper leur consommation de tabac, un quart des fumeurs admet l’influence éventuelle d’une forte hausse du prix du tabac (25 %, dont 28 % auprès des hommes et surtout 40 % chez les jeunes âgés de 18 à 24 ans) 20 % évoquant l’impact des messages sur les risques du tabac pour la santé et sur les bénéfices de l’arrêt de la consommation. En revanche, et prenant un sens intéressant dans le contexte actuel, seuls respectivement 7 % et 4 % des fumeurs évoquent l’interdiction du tabac dans les lieux publics et les messages et photos chocs apposés aux paquets de cigarettes comme des électrochocs potentiels. L’augmentation du prix des cigarettes reste donc la première arme dans la lutte contre le tabagisme. Aux dires de 44% des fumeurs, aucun élément n’est aujourd’hui en mesure de les inciter à réduire ou à stopper leur consommation de tabac.\nA lire : Cigarette : 10 idées reçues sur le tabac