Information du mois - EHPAD Jean Menu\nAccueil > Information du mois\nGazette de l’Association de la Maison de l’Aide à la Vie n°2 1er JUILLET 2021\nEdition « Réponses à vos questions »\nPourquoi vouloir entrer en démarche Humanitude ?\nL’Association a souhaité entrer dans cette démarche car la méthode Humanitude et l’Association MAVie présentent des valeurs communes. En effet, soucieuse du bien-être des résidents et du personnel, elle est entrée en Humanitude pour perfectionner les approches et les techniques de soins de l’ensemble du personnel et améliorer le quotidien des résidents et salariés.\nQu’est-ce que la démarche Humanitude nous apporte ?\nL’Humanitude se définit par « l’ensemble des éléments qui font qu’on se sent appartenir à l’espèce humaine et qui font qu’on reconnaît un autre humain comme appartenant à la même espèce que nous » (Gineste, 2007).\nL’Humanitude vise à redonner aux gestes du professionnel la « douceur » nécessaire aux personnes âgées pour qui la mémoire émotionnelle est toujours en place. La prise de contact avec le résident doit être douce, et bienveillante.\nLa méthode Humanitude repose sur des techniques de communication permettant de prévenir certains troubles du comportement. Ces troubles peuvent se présenter sous forme d’agitation verbale et/ou physique. Ces comportements sont généralement défensifs car le résident ne parvient plus à comprendre le contexte.\nLa technique de communication adaptée repose sur trois piliers relationnels : le regard, la parole et le toucher. La méthode de soins Humanitude les utilise pour que l’accompagnement et les soins de chaque résident soient efficaces mais surtout confortables.\nQu’est – ce qu’un Plan d’Accompagnement Personnalisé (PAP) ?\nLe Projet d’Accompagnement Personnalisé vise à répondre, à long terme, aux besoins et attentes de la personne accueillie mais aussi à ses souhaits et ses désirs. Cela induit que le résident donne son avis sur les objectifs et actions proposés par les professionnels en termes de pertinence et de qualité d’accompagnement tout au long de son parcours, ceci en fonction de ses capacités et en cohérence avec les ressources de l’EHPAD et dans les limites de l’institution (contrat de séjour). Le PAP devient alors un projet individuel, singulier entre les attentes et les besoins du résident et/ou de la personne de confiance et de ce que peuvent offrir les prestations et activités individuelles ou collectives portées par l’établissement.\nLes besoins et attentes sont généralement d’ordre médical mais aussi et surtout relèvent de la Vie Sociale. Le PAP doit permettre d’accompagner, de répondre au plus près de ce qu’est chaque résident.\nQu’est – ce qu’une toilette évaluative et en quoi consiste – t-elle ?\nLa toilette évaluative est prescrite par l’infirmière en collaboration avec un aide-soignant ou un référent humanitude. Les soins d’hygiène et de confort sont évalués chaque jour et la prescription est modifiée à chaque fois que nécessaire. Elle permet à chaque résident de bénéficier d’un temps de soin, d’accompagnement adapté à ses attentes, ses besoins et à ses habitudes. L’objectif est de pouvoir apporter les soins nécessaires à chacun sans opposition ou sans refus de soins.\nLa procédure de toilette évaluative est faite en plusieurs étapes : Un RDV est pris avec le résident afin de recueillir ses habitudes « de soins » et expliquer la démarche. La toilette est alors réalisée en tenant compte des habitudes, des besoins, des souhaits et des envies. Elle est ensuite réajustée pendant 8 jours et prescrite avec les objectifs personnalisés. Il pourra alors vous être demandé de permettre une facile accessibilité à des produits de toilette, ou des objets… Le matériel médical est mis à disposition par l’EHPAD.\nVos référents Humanitude\nLes référents sont Stacy LAURENT infirmière et Noëline ARAMBURU psychomotricienne. Si vous souhaitez contacter les référents Humanitude car vous avez des interrogations vous avez la possibilité d’envoyer un mail aux accueils des établissements qui feront le relai, ainsi les référents pourront y répondre et les réponses apparaîtront dans le prochain numéro.\nMail EHPAD Jean Menu : accueil.ehpad.jeanmenu@mav.asso.fr\nMail EHPAD Les Logis Douaisiens : accueil.ehpad.leslogisdouaisiens@mav.asso.fr\nVous pouvez retrouver le document en format PDF en suivant le lien qui suit : Gazette MAVie n°2


Nouvelles de MARIOUPOL | lequichotte\nNouvelles de MARIOUPOL\n17 mars 2022/Christelle Néant\nL’étau se resserre autour des néo-nazis ukrainiens retranchés à Marioupol, et les médias occidentaux se vautrent dans l’abjection.\nDeux jours après la destruction de la plupart des positions de tirs des néo-nazis ukrainiens retranchés dans Marioupol, la milice populaire de la RPD et les forces armées russes progressent désormais rapidement dans l’agglomération même, à la fois par l’ouest et par l’est.\nLa situation est tellement mauvaise pour les néo-nazis ukrainiens retranchés à Marioupol que le commandant en second du régiment Azov après avoir vu sa demande de frappe visant à débloquer l’encerclement refusée par l’état-major ukrainien, en vient à appeler désespérément les gens originaires de la ville qui ne s’y trouvent pas de faire un maximum de bruit pour attirer l’attention médiatique.\nIl semble que sa demande n’ait pas rencontré un franc succès, alors les néo-nazis ukrainiens installés à Marioupol ont fait exploser le théâtre où ils avaient installé leur quartier général, mais où se trouvait aussi un millier de civils, en accusant bien sûr la Russie d’avoir bombardé l’endroit !\nOr, aujourd’hui un soldat du régiment Azov qui a fait défection et est passé du côté de la RPD, a déclaré que les civils qui étaient dans le théâtre étaient gardés comme otages, afin de protéger le quartier général des néo-nazis ukrainiens, avant que celui-ci ne soit déplacé cet après-midi !\nAu vu de cette information, il est clair que la Russie n’aurait pas bombardé ce bâtiment, de peur de toucher les civils, et aurait opté pour une solution comme celle qui a permis de libérer en tout sécurité les 300 civils qui étaient retenus otages par les néo-nazis ukrainiens du bataillon Aïdar dans le monastère de Nikolskoye.\nEn plus de cela, les combats font rage tout près du théâtre, qui se trouve exactement à la jonction des deux zones d’avancée de l’armée russe et de la milice populaire de la RPD, ce qui veut dire qu’un bombardement d’artillerie ou aérien pourrait aussi toucher ces soldats ! Le ministère de la Défense russe a d’ailleurs indiqué que le 16 mars 2022 aucun avion de combat n’avait mené de bombardement sur Marioupol.\nLa destruction de ce théâtre à Marioupol semble être l’ultime tentative désespérée des néo-nazis du régiment Azov d’attirer l’attention médiatique sur eux, en espérant (en vain) que cela ralentira l’avancée des forces armées russes et de la milice populaire de la RPD. Et je dis en vain, car les soldats tchétchènes de la garde nationale russe sont déjà très près du théâtre, en train d’éliminer les néo-nazis ukrainiens qui se sont retranchés dans les bâtiments de l’usine Azovstal.\nSans surprise, les médias français se sont jetés sur l’histoire du théâtre de Marioupol, alors que leur silence concernant le tir par l’armée ukrainienne d’un missile Tochka-U sur Donetsk le 14 mars fut assourdissant (sauf TF1 qui a publié un reportage filmé sur place et clairement indiqué que le missile avait été tiré par l’Ukraine), malgré les nombreuses victimes civiles de ce nouveau crime de guerre de Kiev.\nSi les médias occidentaux s’étaient contentés de se taire sur le bain de sang que l’armée ukrainienne a provoqué à Donetsk, cela aurait été un moindre mal. Mais malheureusement, certains médias se sont littéralement vautrés dans l’abjection. Ainsi, plusieurs médias occidentaux, comme La Stampa, ont illustré des articles concernant la situation à Kiev avec des images venant du carnage dans le centre de Donetsk !\nCette abjection a provoqué une vague d’indignation non seulement en Russie et dans le Donbass, mais aussi en Italie, où des journalistes et de simples citoyens ont exigé de La Stampa une réfutation et des excuses pour cette violation grossière de l’éthique journalistique.\nABC News a utilisé les images venant de Donetsk pour illustrer une autre nouvelle sur la frappe de missiles menée par la Russie contre le centre d’entraînement de Iavorovski où étaient stationnés des mercenaires étrangers. Ce qui est là aussi une manipulation pure et simple des faits.\nQuant à Reuters, la différence entre ses posts Instagram sur le bombardement de Kiev et celui de Donetsk est à vomir. Ainsi concernant Kiev, on voit un vieux monsieur blessé par un bombardement russe, mais à Donetsk, alors qu’il y a une vingtaine de morts parmi les civils, Reuters nous montre… la vitrine endommagée d’un magasin de robes de mariées (!!!) sans mentionner les victimes civiles.\nCes omissions et mensonges éhontés des médias occidentaux ne changeront pas la donne. La RPD est en train d’avancer pour reprendre Maryinka, située en périphérie sud-ouest de Donetsk, et la milice populaire de la RPL avance depuis plusieurs directions dans Severodonetsk.\nChristelle Néant — source : Donbass Insider\n« DU RUSSE, DU GRAND REDÉMARRAGE, ET DE LA RECONNAISSANCE FACIALE


Quelles sont les évolutions dans les activités d’information et de communication des collaborateurs des euro-députés ? | Décrypter la communication européenne\n← Et si l’espace public européen existait grâce aux médias sociaux ?\nComment rendre audibles les voix politiques, institutionnelles et médiatiques sur l’UE ? →\nQuelles sont les évolutions dans les activités d’information et de communication des collaborateurs des euro-députés ?\nPublié le 7 décembre 2011 par Michael Malherbe\nPour la 3e année, le cabinet Edelman réalise une vaste enquête “Capital Staffer Index” auprès de plus de 500 collaborateurs de parlementaires à Washington DC, Bruxelles, Paris, Londres, Berlin, Pékin… sur leurs activités d’information et de communication. Dans le prolongement des enseignements de l’année dernière – que nous avions traité : « Comment s’informent et communiquent les collaborateurs des euro-députés ? » – quelles sont les évolutions sensibles en 2011, pour ce qui concernent spécifiquement les collaborateurs des euro-députés ?\nUne approche encore très conventionnelle dans l’influence des lobbyists ou des citoyens\nLorsqu’il s’agit des sollicitations de lobbyistes ou de citoyens pour transmettre des positions aux élus, les activités des collaborateurs des euro-députés demeurent encore très conventionnelles.\nD’une part, les collaborateurs des euro-députés manifestent une sensibilité prononcée par rapport aux autres collaborateurs d’élus pour recevoir des positions incluant des recherches académiques ou d’ONG et se synthétisant sous la forme d’une page apportant des preuves et des faits.\nD’autre part, les collaborateurs des euro-députés privilégient encore très majoritairement les contacts personnels au travers de visites dans les circonscriptions ou de lettres personnelles des citoyens. A contrario, les pétitions en ligne et les médias sociaux sont perçus comme le plus à même de porter préjudice aux démarches d’influence.\nUne utilisation aujourd’hui majoritaire d’Internet pour s’informer\nLorsqu’il s’agit de s’informer, les activités des collaborateurs des euro-députés sont largement ouvertes aux usages web.\nD’une part, Internet, les sites de médias notamment, est un pilote incontournable dans l’information sur les questions politiques :\n75% des collaborateurs parlementaires européens ont appris un enjeu de politique publique pour la première fois en ligne (15 points au-dessus de la moyenne) ;\n45% des collaborateurs parlementaires européens ont changé de position sur une question de politique publique, sur la base de quelque chose lue en ligne (12 points au-dessus de la moyenne).\nUn « phénomène Twitter » particulièrement clivé à Bruxelles\nDans toutes les capitales, l’utilisation de Twitter – à la fois comme outil de veille d’information et comme canal de communication – progresse au global :\n+ 15% d’utilisation de Twitter, en un an, chez les parlementaires pour communiquer : de 38% en 2010 à 53% en 2011 ;\n+ 200% d’utilisation de Twitter, en deux ans, chez les citoyens pour s’adresser aux parlementaires : de 7% en 2009 à 41% en 2011.\nNéanmoins, c’est à Bruxelles que l’usage de Twitter semble le plus clivé.\nEn tant qu’outil de veille, les collaborateurs des euro-députés plébiscitent la plateforme pour attirer leur attention sur des news et des enjeux et recevoir des informations rapidement. D’ailleurs, les journalistes et les professionnels de la politique sont les deux publics les plus largement suivis.\nEn revanche, en tant que canal de dialogue, les collaborateurs des euro-députés sont le plus à la traîne dans le monde. Il sont les moins à même de communiquer avec les citoyens, qu’ils ne suivent que très moyennement.\nAinsi, alors que les usages en matière de médias sociaux se démocratisent largement au sein de la population des collaborateurs des euro-députés, semble se dessiner une relative fermeture aux potentiels de dialogue avec les citoyens.\nCe contenu a été publié dans Communication de l'UE, Web et Europe, avec comme mot(s)-clef(s) communication européenne, élus, web social. Vous pouvez le mettre en favoris avec ce permalien.\n2 réponses à Quelles sont les évolutions dans les activités d’information et de communication des collaborateurs des euro-députés ?\n8 décembre 2011 à 9 h 08 min\nJe profite de l’opportunité de ce post (dont la fréquence devient annuelle pour rappeler à vos nombreux visiteurs que la liste des députés européens présents sur facebook est disponible ici :\nNous y avons également renseigné leurs comptes Twitter.\n8 décembre 2011 à 12 h 10 min\nMerci pour cette précision. Je me suis permis de corriger le lien qui ne fonctionnait pas.\nAuriez-vous d’ailleurs des statistiques et des éléments d’analyse relatifs à ces données recensées ?


Guide 2018 (non officiel) des réseaux d'affaires francophones : Think Tank/Associations thématiques - Le Moci\nGuide 2018 (non officiel) des réseaux d’affaires francophones : Think Tank/Associations thématiques\nAssociation internationale francophone d’intelligence économique (AIFIE)\nL’AIFIE a été créée en janvier 2008. Elle réunit un réseau d’experts francophones publics-privé pluridisciplinaires qui échangent des savoir-faire en matière d’intelligence économique et territoriale dans le cadre de coopérations bilatérales ou multilatérales.\nMissions : promouvoir le concept et les pratiques de l’intelligence économique francophone, notamment par la recherche, la formation et la prospective ; animer le réseau des experts et de praticiens pour mieux coopérer en matière d’intelligence économique dans les champs économique, culturel, universitaire ; échanger, détecter les meilleures pratiques, stimuler l’innovation par la recherche de nouvelles efficacités économiques et culturelles etc.\nSite web : http://aifie.org\nL’AIEF ou l’intelligence économique à la manière francophone\nSi le mot réseau fait penser à un ensemble de fils entrelacés, alors Philippe Clerc, président de l’Association internationale francophone d’intelligence économique (AIFIE, www.aief.org), en est sans doute un maître : en une quarantaine de minutes de conversation, lui qui tient le blog du Forum francophone des affaires (FFA) déroule une pelote de francophonie dont le fil mène à de multiples autres pelotes, sur divers continents, organisations, associations et clubs divers. Cette structure légère de quelques dizaines de membres, créée en 2008 avec le soutien officiel de l’OIF (Organisation internationale de la francophonie), compte une Canadienne, un Vietnamien, un Indonésien et un Chilien à son conseil d’administration. Son objectif est de promouvoir une approche de l’intelligence économique plus culturelle et sociétale que celle du monde anglo-saxon, très économique. « Nous travaillons sur le développement endogène des territoires » précise celui qui est aussi conseiller expert en intelligence économique internationale à CCI France, l’assemblée permanente des chambres de commerce et d’industrie (CCI) en France. « On pousse les idées sur une francophonie ouverte et facilitatrice dans le domaine des affaires » ajoute-t-il. L’AIEF est notamment à l’origine de la création d’une université ouverte dans la ville de Dakhla, au sud du Maroc, avec le soutien actif des Marocains. Elle réunit tous les deux ans des experts, francophones surtout, mais aussi anglophones à l’occasion. En 2017, les 5e Rencontres de Dakhla avaient pour thème la « nouvelle économie mondiale », tout un programme. Elles ont aussi accueilli le lancement d’un nouveau think tank africain dédié à la réflexion sur le développement économique, le Forum africain de Dakhla… La pelote n’a pas fini de se dérouler…\nL’Association RNF œuvre au développement de la francophonie économique en favorisant l’utilisation des normes comme outils de développement économique durable dans les pays francophones. Présidé actuellement par le Canadien Denis Hardy, le socle de ses membres est constitué par les associations nationales de normalisation comme le CRIQ québécois ou l’Afnor française.\nMission : mener des actions concrètes à double incidence. Pour les pays du Sud, l’Association RNF travaille à renforcer les capacités dans le domaine de la normalisation pour faciliter leur intégration à la chaîne de valeur internationale. Ce faisant, pour les pays du Nord, elle participe à l’amélioration du climat des affaires pour les entreprises qui souhaitent investir dans les pays en émergence ou en développement. Deux\nenjeux importants pour le développement de la francophonie économique.\nSite web : http://associationrnf.org\nThinktankers « prépare le terrain pour faire des affaires »\n« L’objectif n’est pas de faire des affaires, mais nos activités peuvent y aboutir, d’une certaine façon, on prépare le terrain pour faire des affaires ». Mounir Rochdi, expert en intelligence compétitive et consultant international auprès du Centre de commerce international (CCI) de l’OMC à Genève, préside Thinktankers (www.thinktankers.org), le premier think tank africain dédié à l’intelligence économique (IE). Il réunit 43 membres, tous des experts de l’IE africains, dispersés entre l’Afrique du Nord et au sud du Sahara, l’Amérique du Nord et la France. « On a beaucoup de demandes mais il faut que le candidat soit africain et que son adhésion soit acceptée par tous » explique celui qui a aussi créé en 2016 les Assises africaines de l’IE et le portail marocain Veille.ma. Autre condition pour entrer dans l’association : accepter de consacrer au moins une semaine par an, gratuitement, au développement en Afrique. L’approche est pragmatique, la francophonie un choix réfléchi : « nous avons choisi la francophonie pour nous rapprocher, mais on travaille sur l’intelligence culturelle et le soft power, explique-t-il. On noue des liens sur la base de projets concrets ». C’est par exemple une session de formation d’une semaine à l’IE pour le patronat ivoirien ou, en Tanzanie, la création d’une cellule de veille pour une association d’entrepreneurs. L’association revendique son approche différenciée de l’IE, inspirée de l’école française : « la culture anglo-saxonne, c’est le partage de l’information ; l’IE à la française privilégie l’analyse de l’information, résume Mounir Rochdi, qui intervient, dans le cadre de ses activités pour le CCI, dans de nombreux pays en développement. On parle d’influence positive, de déstabilisation. On a une approche globale qui dépasse les nationalités et les CV ».\nCréé à l’initiative de l’Organisation internationale de la francophonie (OIF), le Réseau francophone de l’innovation a pour objectif de renforcer la capacité des pays et des régions de l’espace francophone dans la mise en œuvre de stratégies d’innovation. Le réseau accompagne la réflexion en matière d’innovation, donne l’accès à l’information en français et identifie les compétences et initiatives dans l’espace francophone.\nMission : encourager la mise en réseau des acteurs de l’innovation comme une des grandes priorités de l’espace francophone.\nObjectif : favoriser l’échange d’informations et le cas échéant la mise en relation des acteurs francophones impliqués dans le domaine de l’innovation (numérique et économie du savoir, technologies et économies vertes, industries culturelles et économie de la culture…) en leur offrant des services de veille et des espaces collaboratifs sur sa plateforme en ligne.\nSite web : https://www.francophonieinnovation.org\nClub francophone du management des risques\nEn 2014, l’Amrae (Association pour le management des risques et des assurances de l’entreprise) a lancé une initiative de diffusion de la culture de la gestion des risques dans le monde francophone, donnant naissance à un nouveau réseau à l’échelle internationale, le « Club FrancoRisk », cofondé par l’Agraq québécoise.\nMissions : promouvoir la gestion des risques et des assurances dans l’univers francophone parmi les professionnels de ce domaine, qui ont en partage culture francophone et langue française ; favoriser et diffuser la culture du risk management dans les pays francophones.\nMembres : professionnels du management des risques (risk managers, en activité ou à la retraite, assureurs, courtiers, conseils).\nAnimation du réseau : une ‘convention francophone’ à l’occasion des Rencontres annuelles de l’Amrae et des événements dans les pays.\nSite web : www.clubfrancorisk.com\nClub Francorisk : une langue et une culture des risques en partage\nLes gestionnaires des risques d’entreprises francophones ont désormais leur club. Créé formellement en 2016 par l’Association pour le management des risques et des assurances de l’entreprise (Amrae) française et l’Association des gestionnaires de risques et d’assurances du Québec (Agraq), le Club francorisk (www.clubfrancorisk.com) a pour objectif de développer le réseau international des gestionnaires de risques francophones, de favoriser la formation à ces métiers, d’aider à l’émergence d’associations nationales dans les pays qui en sont dépourvus et de diffuser les bonnes pratiques. La demande est d’abord venue d’Afrique, où le boom économique et l’émergence d’entreprises africaines de premier plan ont fait croître le besoin de monter en compétences : « Il y a incontestablement un tropisme africain » admet Gilbert Canaméras, le président du club. Conseiller du commerce extérieur de la france (CCEF) et ancien président de l’Amrae, il a œuvré dès 2014 pour l’émergence de ce réseau. « Quatre associations ont déjà vu le jour au Maroc, en Côte d’Ivoire, au Burkina Faso et au Togo » se félicite Gilbert Canaméras, qui signale toutefois qu’un projet existe aussi au Vietnam. Les assureurs et courtiers en assurances, qui sont intéressés par ces marchés émergents, soutiennent ce développement, en sponsorisant volontiers les événements du club et de ses affiliés. « Dans le monde des assurances, au-delà de la langue, c’est la pratique commune du droit continental, par opposition à la common law britannique, qui favorise les synergies et la coopération » conclut Gilbert Canaméras.


Côte d'Ivoire : les questions autour du coût d'acquisition des Airbus d'Air Côte d'Ivoire - Africapostnews\nCôte d'Ivoire : les questions autour du coût d'acquisition des Airbus d'Air Côte d'Ivoire\nAir Côte d’Ivoire – Crédit photo : Air Journal\nACTUALITÉ CÔTE D’IVOIRE – Alors que l’on apprenait récemment la volonté d’Air France-KLM d’investir encore davantage dans la principale compagnie d’aviation ivoirienne, la question de l’intérêt d’Air Côte d’Ivoire à poursuivre ce genre de partenariats est plus que jamais d’actualité.\nEn effet, quelles leçons tirer des relations d’affaires passées entre Air Côte d’Ivoire et des grands groupes français ? Examinons par exemple la dernière transaction importante effectuée entre la compagnie de transport ivoirienne et le géant de l’aviation Airbus. On se rappellera qu’il y a deux ans presque jour pour jour, Air Côte d’Ivoire investissait la coquette somme de 200 millions de dollars (184 millions d’euros, à l’époque) pour ajouter trois Airbus A319 à sa flotte. L’opération semblait judicieuse jusqu’à ce que l’on s’interroge sur la bonne foi dans le processus de détermination du prix.\nUne inflation galopante, ou…?\nÀ titre comparatif, la compagnie Air Namibia s’est doté du même modèle d’appareils en 2012, seulement voilà: Airbus ne lui aurait facturé que 90 millions pour deux A319. Un rapide calcul permet donc d’estimer le coût unitaire à près de 67 millions pour Air Côte d’Ivoire contre 45 millions pour Air Namibia.\nSi l’on écarte d’emblée l’hypothèse de l’inflation pour expliquer une hausse de 50% du prix des A319 sur 3 ans, la seule explication possible est l’âge des avions : peut-être que Air Côte d’Ivoire s’est-il vu offrir des appareils très récents, presque neufs, tandis que Air Namibia a dû se contenter des fins d’inventaire ? Hélas non, et pour ajouter l’insulte à l’injure, il semblerait même que ce soit tout l’inverse. En effet, l’âge moyen des A319 spécifiquement de la flotte d’Air Côte d’Ivoire est presque de 14 ans. Dans le cas d’Air Namibia, on parle d’à peine plus de 6 ans et demi.\nForce est de constater que Air Côte d’Ivoire a donc déboursé une somme majorée de près de 50% pour des avions plus de deux fois plus vieux. Les dirigeants du groupe ivoirien et son gouvernement auraient donc tout intérêt à rester extrêmement vigilants dans leurs discussions avec leurs partenaires français…\nTagged: Air IvoireAirbus


Le chocolatier suisse Lindt assigne à son tour le studio Weinstein en justice - Culinaire - LeVif Weekend\nLe chocolatier suisse Lindt assigne à son tour le studio Weinstein en justice\n27/02/18 à 12:32\nLe chocolatier suisse Lindt & Sprüngli vient de s'ajouter son nom à la longue liste d'assignations en justice contre le studio Weinstein...\n"La vie, c'est comme une boîte de chocolats..." © Reuters\nDans une plainte déposée mercredi devant la Cour suprême de l'Etat de New York, le chocolatier explique avoir signé fin 2015 un contrat de sponsoring avec The Weinstein Company, le studio fondé par le producteur déchu et son frère Robert. Ce contrat prévoyait que Lindt sponsoriserait, pour un montant total de 400.000 dollars et trois années consécutives, les soirées organisées par The Weinstein Company dans le cadre des cérémonies de remise des Golden Globes. Ces soirées de parrainage se sont déroulées normalement en 2016 et 2017. Mais pour les Golden Globes de janvier 2018, "la soirée n'a pas eu lieu", souligne Lindt dans sa plainte. Et pour cause: The Weinstein Company (TWC) n'avait plus rien à célébrer, étant au bord de la faillite après que l'ancien magnat d'Hollywood eut été accusé par plus d'une centaine de femmes d'abus sexuels allant du harcèlement au viol.La société Lindt, qui réclame des dommages d'un montant non précisé, explique avoir demandé dès décembre le remboursement des 133.333 dollars correspondant selon elle à cette partie du contrat. En vain, dit-elle, alors même que TWC a "admis le non-respect du contrat et promis le paiement".Depuis que le scandale Weinstein a éclaté début octobre, des dizaines de plaintes au civil, y compris deux au moins en nom collectif, ont été déposées contre Harvey Weinstein et la Weinstein Company. Surtout par des femmes qui affirment avoir été abusées par le producteur, et qui réclament parfois des millions de dommages et intérêts. Le 11 février, l'Etat de New York a assigné en justice le studio, pour ne pas avoir protégé ses employés face au harcèlement sexuel. Cette plainte a bloqué de fait la vente du studio à un consortium emmené par une ex-responsable de l'administration Obama, vue comme l'une des rares possibilités pour le studio d'éviter la faillite.


Afrique : la Zleca entrera en vigueur à partir du 1er janvier 2021 - Le Moci\nThree african business people handshake, Studio Shot, Cameroon\nBien que retardé par la Covid-19, le calendrier de mise en œuvre de la Zleca, la Zone de libre-échange continentale africaine se poursuit.\nUne nouvelle étape a été franchie le 5 décembre, lors de la 13ème session de la Conférence des chefs d’État et de gouvernement de l’Union africaine organisée en visioconférence sous présidence sud-africaine, avec l’adoption de la date du 1er janvier 2021 pour le démarrage effectif des échanges commerciaux sur la base des listes tarifaires et concessions d’ores et déjà applicables et réciproques.\n41 pays et organisation ont déposé leurs offres tarifaires\nSelon un point d’étape effectué lors de ce Sommet virtuel par Wamkele Mene, le secrétaire général de la Zleca, depuis le nouveau siège de cette organisation à Accra, à ce jour, 54 États africains ont adhéré au traité (seule l’Erythrée manque à l’appel), soit la quasi-totalité des membres de l’Union africaine qui en compte 55.\nQuelque 34 pays ont remis leurs instruments de ratification et 41 pays et organisations ont soumis leurs offres en matière de droits de douane, dont les deux unions douanières régionales que sont la CAE (Communauté d’Afrique de l’Est/East Africa Community-EAC) et la Cedeao (Communauté d’Afrique de l’Est et la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest).\nLe processus est loin d’être terminé, mais la mise en œuvre partielle du traité est une avancée incontestable. Coïncidence de calendrier ? Le Nigeria a annoncé peu après, le 16 décembre, la réouverture de ces frontières avec le Bénin, le Niger et le Cameroun. Elles avaient été brutalement fermées en août 2019, peu après l’adhésion formelle du Nigeria à la Zleca, pour lutter contre le commerce de contrebande florissant en provenance de ces différents pays (volaille, riz, carburant…).\nRappelons que la Zleca est l’un des grands projets phares de l’agenda 2063 de l’Union africaine. Il vise notamment à augmenter le commerce intra-africain, qui ne représente que 17 % des exportations des pays membres, contre 59 % pour l’Asie et 69 % pour l’Europe.\nPlus d’information : consulter le site Internet de l’Union africaine\nÉtiquettes : AfriqueCommerce internationalLibre-échangeUnion africaineZleca


Jane Birkin - La biographie de Jane Birkin avec Voici.fr\nNé(e) le : samedi 14 décembre 1946\nLou Doillon enceinte : les internautes sous le charme de son impressionnant baby bump\nPHOTO Lou Doillon partage un cliché de Jane Birkin avec son père, Jacques Doillon\nVIDEO « Je cherchais à avoir une place dans sa vie » : les tendres déclarations de Jane Birkin sur Charlotte Gainsbourg\nPHOTO Lou Doillon enceinte : la fille de Jane Birkin montre son imposant baby bump\nNée le 14 décembre 1946 dans le quartier de Marylebone à Londres, Jane Birkin est la fille de David Birkin, officier dans la Royal Navy et de Judy Campbell, célèbre actrice anglaise . C'est donc tout naturellement qu'elle fait ses premières armes au cinéma. Elle découvre la caméra à dix-huit ans dans la comédie de Richard Lester, Le Knack… et comment l’avoir, puis elle enchaîne avec Blow-Up l’année suivante, un drame réalisé par Michelangelo Antonioni. Les deux œuvres remportent une Palme d’Or à Cannes.\nEn 1967, elle décide de s’installer en France pour y tenter sa chance comme actrice. Elle rencontre Serge Gainsbourg, alors tout juste séparé de Brigitte Bardot, à l’occasion du tournage du film de Pierre-Grimblat, Slogan (1968). Les débuts sont houleux, mais le fumeur de Havanes et la belle blonde à l’accent british tombent amoureux. Leur histoire continue en musique. Le poète et sa muse enregistrent en 1969 Je t’aime… moi non plus, un duo sulfureux qui domine tous les hit-parades.\nCet élan lui permet de continuer une carrière florissante dans la chanson, récompensée par plusieurs disques d’or, notamment Baby Alone in Babylone en 1983 et Arabesque en 2002. Mais Jane l’actrice continue de séduire les Français sur le grand et le petit écran. Après plusieurs albums, elle se décide à monter sur scène en 1987.\nSa fantaisie et son accent charmeur, dont elle ne s’est jamais défait, lui permettent de briller dans un registre comique, comme dans La moutarde me monte au nez, le film de Claude Zidi sorti en 1975. Elle se distingue aussi dans des rôles plus sombres et plus complexes, révélant toute l’intensité de son jeu d’actrice. Elle se dirige progressivement vers le film d’auteur, un genre où elle brille particulièrement. Elle est nommée deux fois pour le César de la meilleure actrice entre 1984 et 1986 pour La Pirate et La Femme de ma vie. En 2006, elle s’essaie à la réalisation avec Boxes, un drame familial autobiographique où elle joue aux côtés de sa fille Lou Doillon, Michel Piccoli ou encore Adèle Exarchopoulos.\nEn juin 2012, elle est contrainte d'interrompre sa tournée, suite à des problèmes de santé, elle souffre d'une péricardite aiguë et doit se reposer. Le 11 décembre 2013, elle perd sa fille aînée, Kate, qui meurt en chutant du 4ème étage de son immeuble. En mars 2017, elle révéle avoir été soignée pour une leucémie.\nLe 6 septembre 2021, un communiqué de son agent indique que l'actrice annule sa participation au Festival de Deauville, car elle a été victime d'un léger AVC, quelques jours plus tôt.\nDébut janvier 2022, elle retrouve la scène avec plaisir, en se lançant dans une tournée.\nJane Birkin est la mère de trois filles. La première, Kate Barry, est née en 1967 de sa romance avec John Barry, le compositeur de James Bond. Elle meurt en 2013. En 1971, Charlotte Gainsbourg voit le jour. Après la rupture avec son poète, en 1980, la muse devient la compagne de Jacques Doillon, pour qui elle joue dans La Fille prodigue. Lou Doillon naît de cette union en 1982. Dix ans après la naissance de leur fille, le couple se sépare.\n2003 Chevalier de l'Ordre national du mérite\n2000 Chevalier de l'ordre de l'Empire britannique\nPHOTOS Jane Birkin enchante le défilé Gucci lors de la Fashion week printemps été 2019\nVIDEO Jane Birkin revient sur ses premières scènes et les profondes angoisses qu'elle ressentait\nLe 10/03/2022 à 21h35\nLes Enfoirés 2022 : cette célèbre chanteuse qui devait faire son grand retour cette année\nLe 01/03/2022 à 18h52\nEnfoirés 2022 : hécatombe chez les artistes, de nombreux absents à cause de la Covid-19\nLe 23/01/2022 à 17h36\n« Les soins intensifs je connais par cœur » : Jane Birkin lève le voile sur ses problèmes de santé\nToutes les news de Jane Birkin\nCharlotte Gainsbourg : pourquoi elle n'a « jamais osé » prendre sa mère Jane Birkin en photo\nLe 10/01/2022 à 12h16\nJane Birkin : son plus grand regret concernant sa relation avec sa fille Kate Barry\nLe 06/01/2022 à 11h07\nPhotos mini jupesCharmed serieRuquier zemmourEmission ruquier europe 1Ventre après accouchement photoPolnareff obispoActualité michael schumacherLaurence chirac maladieLe compagnon de laurence boccoliniJuliaPatrick puydebat papaEnrique iglesias en coupleLivre de johnny hallydayNicolas bedos compagne actuelle


Par La rédaction le 23 août 2018 à 17:59\nEn marge du mouvement #MeToo et #balancetonporc - qui permet aux femmes de dénoncer les agressions sexuelles subies par les hommes - ce sont aujourd'hui ces messieurs qui aujourd'hui prennent la parole avec le #BalanceTaPouffe. Malheureusement, si certains d'entre eux souffrent réellement, d'autres en profitent pour déballer leurs frustrations...\nSi les femmes peuvent prendre la parole pour dénoncer les actes que leur font subir certains hommes, pourquoi ces derniers ne pourraient pas en faire autant ? En marge du #metoo ou #balancetonporc, est né le #balancetapouffe. On se permet juste de rappeler que littéralement parlant, le terme "pouffiasse" signifie "une grosse femme vulgaire" ou "une femme laide ou ridicule". Employé dans ce cas pour désigner une femme non respectueuse, ce terme est donc utilisé à mauvais escient puisque ce hashtag a pour but de dénoncer le comportement honteux que peuvent également avoir certaines femmes.\nLes hommes aussi subissent\n"Je me permets de contribuer, de façon sérieuse à ce hashtag. Pendant plus d'un an, j'ai été humilié, rabaissé, objet sexuel, harcelé, par ma copine qui est désormais mon ex. Manipulatrice perverse narcissique, elle m'a poussé à la mutilation et au suicide. #Balancetapouffe", témoigne Jay. "#Balancetapouffe Une de mes ex me forçait à avoir des relations sexuelles avec elle alors que je n'en avais pas envie ,elle me rabaissait en me disant que j'étais un sous homme etc.. j'ai fait une dépression qui a duré 3 ans . Mais quand tu veux en parler on se fout de toi ...", raconte également PruneSama. Les agressions sexuelles et morales envers les hommes sont réelles. Cependant, beaucoup ont peur d'en parler ou de ne pas être pris au sérieux car l'opinion publique a tendance à croire qu'une femme - considérée par la société comme plus fragile que l'homme (vive le féminisme et l'égalité des sexes) - ne peut pas prendre le dessus sur un "mâle".\nUn hashtag détourné par des hommes frustrés\nCe hashtag, parti d'une bonne attention, a malheureusement été détourné par plusieurs hommes qui en ont profité pour faire des réflexions particulièrement misogynes ou pour déballer leurs frustrations. "L'autre jour j'ai aidé une jeune fille qui se faisait importuner par un homme dans le métro, eh ba pour me remercier elle même pas voulu m'sucer la b***. Pourtant j'ai insisté", écrit René Burban (grande classe !). "Un jour j'ai couché avec une meuf, j'étais au max, 6 minutes de plaisir intense. Ensuite normal, je la rappelle pas. Bah 4 ans plus tard, elle pose tranquille avec un autre mec sur insta. Toutes des salopes", lance Bismatoj.\nDes messages qui n'ont évidemment (et heureusement) pas fait plasir à ceux qui prennent ce mouvement au sérieux. "Petit rappel aux #balancetapouffe, en vouloir à une femme pour avoir eu beaucoup de partenaires sexuels avant nous démontre encore notre masculinité fragile et notre peur de la comparaison. Si votre seul moyen pour être un meilleur amant est d'avoir été le seul, vous êtes tristes", tempère Zero Brain que l'on remercie vivement !


Dragon Ball Z repart sur Direct Star, 27 December 2011 - Manga news\n> Actu Animation > Dragon Ball Z repart sur Direct Star\n« Test - Castlevania - Dawn of Sorrow UN-GO - Episode 10 »\nMardi, 27 December 2011 - Source :Direct Star\nSongoku a bien grandi. Après avoir vaincu Piccolo Junior lors du Tenkaichi Budokai, le célèbre tournoi d’arts martiaux, il était parti épouser Chichi pour lui donner un fils, Songohan. Père et fils vivent dans l’harmonie et le bonheur, jusqu’au jour où débarque un extraterrestre du nom de Raditz. Possédant une queue de singe, il se présente à Songoku comme son frère aîné, et lui demande de le suivre pour l’aider à envahir d’autres planètes et accomplir son destin. Mais Songoku refuse, ce qui provoque la colère de Raditz : pour le forcer à\nse rallier à lui, il kidnappe Songohan et menace de le tuer. Devant la force de cet adversaire, Songoku n’a d’autre choix que de faire équipe avec son ennemi juré, Piccolo…\nDragon ball z sa me manque jespere que sa va commencer bientot . One piece c'est bien mais voila dragon ball z naruto c'est les meilleure mais le premier c'est dragon ball z\nDe zakariia, le 24 October 2012 à 20h50\nDBZ sa date c un peux l'apogée du mangas mais de le passé trp souvent c lassent c bon on a compris passer a un otre mangas merde quoi!\nDe korjit, le 30 August 2012 à 13h31\ndbz c'est tros bien ce qui dis que s'est nul vous meme\nDe ken couturier, le 09 April 2012 à 20h20\nqui regarde la serie dbz en ce moment\nDe petit coeur, le 18 March 2012 à 18h47\nc'est trop bien dbz comme one piece et fairy tail\nDe petit coeur, le 18 March 2012 à 18h43\none piece c bidon, dbz a lancienne ca c bon...!!!\nDe bino76, le 01 Febuary 2012 à 22h53\nMais on est où là ? à part dire "c'est nul" sans aucune argumentation que savez-vous dire d'autres ? Dragon ball c'est juste un manga épique et à l'ancienne qui a donné les bases aux autres mangas qui n'ont fait que reprendre les codes de l'humour, de l'action... De plus, la chaine n'a à mon avis pas encore les nouveaux épisodes de one piece ou ne les à pas encore traduit voila tout ! Les générations d'aujourd'hui ne savent décidément plus apprécier les bonnes choses !\nDe Végéta, le 26 January 2012 à 20h40\nC'EST NUL dbz je preférait one piece.\nDe ????????????????????????????????????????????????????????????????, le 26 January 2012 à 19h41\nC'est super que Dragonball Z passe sur cette Chaîne. Ensuite il pourrait passer Dragonball Gt et Dragonball Z Kai et les Films de Dragonball Z. ET vous pouvez pas mettre le New de l'année "Dragonball Episode of Baddack" c'est super.\nDe Jennifer 71, le 23 January 2012 à 19h12\nAu contraire je trouve one piece trop nul!!!!!!\nTant qui est mis dbz =D\nDe fandbz, le 15 January 2012 à 16h37\nC'est ultra con one piece était mieux que dragon ball crotte.\nDe Mattéo, le 14 January 2012 à 15h08\nDirect star ça craint ! Au lieu de nous passer la suite de One piece il nous sorte le vieux manga DBZ ! Putin il abuse moi j'avais l'habitude de regarder tous les soirs et voilà qu'il arrête !! S'il veulent perdre des auditeurs et beh c'est gagné !!\nDe Luffy79140, le 04 January 2012 à 23h17\nvirer dbz et mettait one piece !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!\nDe a, le 02 January 2012 à 19h26\nIls avaient prévu de diffuser Fary Tail en début 2012 et à la place ils mettent Dragon Ball Z!!!!!!! Je suis déçue.\nDe LiliChan , le 31 December 2011 à 18h52\ntrop de la merde dragon ball en plus il sont con parce ue en debut javier d'autre episode one piece vont sortir\nDe one piece, le 30 December 2011 à 18h19\nJe suppose que ça sera en VF... Dans ce cas ça sera sans moi.\nJ'ai pas envie d'entendre des "rayon magique" ou "guerrier de l'espace à tout va..."\nLa version française est juste dégueulasse.\nIls pourraient au moins en refaire une potable en gardant les voix de l'époque...\nDe Pfff, le 30 December 2011 à 17h24\nNOOON trop degouter que one piece se finisse. Dragon ball se seras sans moi.\nDe Minkunette , le 28 December 2011 à 10h16\nC'est un beau manga,mais personnellement j'aurais préférer un autre manga pas encore diffuser ou ceux qui avaient été diffuser un seul fois sur la TNT au moment de ces début.\nDe Aigakin , le 28 December 2011 à 03h19\njespere qu'il sera remasterisé sinon il nyaurait rien d'attirant a le regarder\nDe timbo, le 27 December 2011 à 19h29\njustement y'a que ce mangas qu'on ne peut en avoir une overdose\nDe timbo, le 27 December 2011 à 19h28\nCool, enfin un truc potable a regarder a la télé....j'pensais virer la mienne.\nDe Olyus , le 27 December 2011 à 18h24\nil fallait s'y attendre, perso au lieu de rusher comme ils ont fait pour la TV il aurait dû en mettre 4 par semaine et basta !\nEnfin faudrai aussi qu'il pense a nous servir des Galettes en 16/9 et non des galettes de DVD de Location\nOui oui les versions 16/9 sont vendu au japon qu'en magasin.\nDans les Magasin de location de DVD c'est du 4/3\nDe Bkdenice , le 27 December 2011 à 18h04\nEncore et toujours DBZ ... depuis sa première diffusion, DBZ a été diffusé sur près de 7 chaînes différentes (TF1, AB1, AB3, NT1, GameOne, MCM et Mangas) et j'en ai peut-etre oublié.\nEt maintenant Direct Star s'y met aussi ? ... ok DBZ c'est cool c'est fun, mais à force ... ça frise l'overdose.\nAu lieu de proposer de nouveaux animes, bien frais et récents, les chaînes préfèrent repasser quelque chose qui marche. Ils préfèrent la sécurité du bénéfice plutôt que l'odace et le risque du nouveau. C'est bien dommage u_u\nDe YusukeUchiwa , le 27 December 2011 à 18h03\nTrès interessant si c'est la version remasterisée non censurée ! Sinon, bof bof... Du déjà vu quoi. ^^'\nDe Takato , le 27 December 2011 à 17h57\nOh non dommage comme même .... One Piece !\nDe kairi , le 27 December 2011 à 17h01\nmerci beaucoup sans cette serie il n'aurait pas des mangas comme one piece et naruto\nDe timbo, le 27 December 2011 à 16h31\nCe n'est pas ça qui me fera regarder la chaîne... J'attends les prochains One Piece :)\nDe jojo81 , le 27 December 2011 à 15h41\nEt on sait si c'est l'édition remastrisée non censurée ? Parce que leurs vieux masters, c'est vraiment pas diffusable ! ^^\nDe Gaijin , le 27 December 2011 à 15h15\nDBZ Est ce que c'est la version REMASTERISER NON CENSURE ou bien la version censuré?\nDe wak , le 27 December 2011 à 14h32\nEnfait je dis ca mais je les ai jamais vu --' Enfin c'est beaucoup trop long à mon goût.\nDe Luciole21 , le 27 December 2011 à 14h18\nJe suis fan, mais se sera sans moi.\nDe Saeba , le 27 December 2011 à 14h05\nC'est pas moi qui vait m'en plaindre ^^\nDe Squalex , le 27 December 2011 à 13h57\nDragon Ball Z c'est bien, mais je croyais qu'ils prévoyaient de diffuser Fairy Tail en début 2012 ^^'\nDe HollowNLKdu187 , le 27 December 2011 à 13h41\nNoooooooooooooooooooooooooooooooooooooooon !! O_o\nDe Kai , le 27 December 2011 à 13h19\nTiens, c'est nouveau comme manga ça ?\nCa doit faire 20 ans que ça passe à la TV, mais décidemment le public ne s'en lasse pas ^^'\nDe Kiraa7 , le 27 December 2011 à 12h00\nDe Luciole21 , le 27 December 2011 à 11h55\nJ'adore Cette Série, La Première Dont J'ai Eté Fan =)\nCe Sera Une Bonne Occasion Pour Que Le Jeune Public La Découvre, Mais Je Pense Qu'ils Vont Finir Par Nous Lasser à Force, Un Peu Comme La Petite Maison Dans La Prairie Sur M6 ...\nDe ziroh89 , le 27 December 2011 à 11h45


Prodige 2.0 - L'Album Funk présenté par Prodige4U — KissKissBankBank\nIl avait ça dans le sang car avec un père Home DJ et une mère cantatrice, Prodige a choisi son camp, Le groove… Depuis tout petit il est fan des musiques tendances ; il a eu la chance de traverser les meilleures époques. Il grandit avec le Disco, la Funk, le Hip-Hop, la New-Wave, la Pop et le Top 50 des années 80. Ayant grandi à Saint-Denis, c’est au... Voir la suite\nIl avait ça dans le sang car avec un père Home DJ et une mère cantatrice, Prodige a choisi son camp, Le groove… Depuis tout petit il est fan des musiques tendances ; il a eu la chance de traverser les meilleures époques. Il grandit avec le Disco, la Funk, le Hip-Hop, la New-Wave, la Pop et le Top 50 des années 80. Ayant grandi à Saint-Denis, c’est au lycée qu’il se lance comme Rappeur et Beat Maker en tant que DJ d’Alibi Montana ou de S-KIV, il se lance ensuite dans la New Jack Swing en y mettant sa touche personnelle, la Hip Hop Jackee. Il produit les groupes qui ont révélés Jalane ou Assia. Il développe avec son acolyte Chaoos Ly Vrx, leur collectif R’Mada Vocale dans lequel on a découvert les K’ Specials ou Kayzo. Ce collectif se transforme en Label (P4 Records) en 1996 avec le remix d’Ophélie Winter « Shame on U ». D'autres artistes firent appel à ses services comme Daddy Yod, Peter Kitsch, DJ Fred & Arnold T, Daddy DJ, Stomy Bugsy, Tunisiano ou Christophe Willem. Il tente en 1999 l’expérience de produire son premier album perso « P4U », mélangeant du R&B avec des influences Caribéennes. Le Zouk R&B était né. Il collabore avec pas mal d’artistes en featuring à la Talkbox et comme producteur musical. Pour fêter ses 25 ans de Talkboxer, il revient aujourd’hui pour le plaisir du Dance Floor avec un nouvel Opus très frais aux influences Funk.\n2016-09-21 01:39:08 +0200\nSalut David, en espérant que cette modeste contribution te portera chance pour tes futurs projet Funk, hâte d'écouter l'album !\n2016-09-13 20:18:35 +0200\nUn petit grain de sable qui, je l'espère, accumulé aux autres te permettra d'atteindre ton objectif Funky ! Make some noise !!!


VIDEO. Taylor Swift nous montre les coulisses de «Cats»… Le fils de John Lennon en a un peu marre des fans des Beatles…\nPeople VIDEO. Taylor Swift et Sean Lennon sont dans le Fil des stars\nPublié le 18/07/19 à 12h00 — Mis à jour le 18/07/19 à 12h00\nLa chanteuse Taylor Swift aux Billboard Music Awards — AdMedia/Starface\nMichael Sheen sera bientôt papa\nMichael Sheen a annoncé que sa compagne, Anna Lundberg, était enceinte. L’acteur de la série Good Omens est en couple avec l’actrice suédoise de 25 ans sa cadette depuis quelques mois. Après avoir officialisé leur relation en mai dernier, le comédien de 50 ans est ravi de devenir père pour la deuxième fois.\n« Très heureux de faire savoir à tout le monde que ma partenaire Anna et moi-même attendons un petit ange. (Juste pour être clair – on va avoir un bébé !) », a-t-il écrit sur son compte Twitter. Michael Sheen a déjà connu les joies de la paternité il y a 20 ans, lorsqu’il était en couple avec l’actrice Kate Beckinsale.\nLe fils de John Lennon en a un peu marre des fans des Beatles\nTaylor Swift nous montre les coulisses de Cats\nLes premières images des coulisses du tournage de Cats ont été diffusées et on y voit Taylor Swift s’entraîner à faire quelques pas de danse très félins. La chanteuse est une fan de chats qui s’assume – trois vivent chez elle et ont une existence royale – et participer à l’adaptation cinématographique de la comédie musicale est un rêve devenu réalité. « Cette comédie musicale est intemporelle. On l’adapte à l’époque actuelle d’une façon que je trouve absolument géniale. Je suis directement passée de ma tournée mondiale aux répétitions. J’étais tellement excitée et je suis vraiment honorée d’y participer », déclare-t-elle dans la vidéo (ci-dessous).\nVIDEO. Taylor Swift est furieuse contre Scooter Braun


Agence SANEGON : Votre Détective privé à Amiens\nAccueil Agence SANEGON Détective privé à Amiens\nHISTORIQUE DE L’AGENCE SANEGON DETECTIVE\nFondé en 1991, l’agence SANEGON Détective privé à Amiens, collabore avec de nombreux cabinets d’avocats, intervient pour le compte de particuliers et professionnels.\nSANEGON Détective est votre référent dans la Somme, ayant la parfaite connaissance des enquêtes connexes en droit de la preuve et de la personne.\nImplantée dans la Somme, l’agence intervient 7j/7 et 24h/24 concernant les enquêtes en matière du droit de la famille, droit social et commercial.\nL’agence SANEGON a\nccompagne toutes les entreprises dans la recherche de preuves lorsqu’elles connaissent un litige en droit commercial ou droit du travail. Cependant, l’agence SANEGON est spécialisée dans la recherche d’éléments lorsqu’une entreprise souhaite intenter une action en justice au motif de concurrence déloyale de la part d’un concurrent direct.\nL’APPORT DE PREUVE D’UN ACTE DE CONCURRENCE\nTout d’abord, La concurrence déloyale est un principe qui n’est pas enregistré en droit français. Cette notion s’est donc construite à travers la jurisprudence. Ainsi, les juges ont dû se fonder sur la responsabilité de droit commun énoncée dans les articles 1240 et 1241 du code civil.\nCONTROLE D’ARRET DE TRAVAIL\nemployeur doit tout d’abord solliciter l’agence SANEGON lorsqu’il suspecte quelques doutes ou une forte suspicion à l’égard de la situation de l’un de ses salariés.\nLes entreprises désirant vérifier la véracité d’un arrêt de travail sont de plus en plus nombreuses à recourir aux services d’un détective privé.\nLa mission de l’agence SANEGON Détective sera de recueillir des preuves afin de démontrer la véracité ou non de l’arrêt de travail. Elle agit en toute impartialité et en respectant la législation en matière de droit du travail.\nL’adultère constitue la violation d’un des devoirs du mariage. L’article 212 du code civil précise que : « Les époux se doivent mutuellement respect, fidélité, secours, assistance. » L’article 242 précise du code civil précise que : « Le divorce peut être demandé par l’un des époux lorsque des faits constitutifs d’une violation grave ou renouvelée des devoirs et obligations du mariage sont imputables à son conjoint et rendent intolérable le maintien de la vie commune. »\nAutrement dit, l’époux fautif doit être infidèle à plusieurs reprises , peu importe que l’infidélité se soit déroulée avec une même personne ou plusieurs personnes différentes.\nL’agence agréée par le CNAPS (Conseil national des activités privées de sécurité).\nL’agence est agréée par le CNAPS (Conseil national des activités privées de sécurité).


Cannabis - Kompolti | Association Kokopelli\nCode : F1817 Cannabis sativa\nCette variété de Hongrie est très connue pour son taux de CBD pouvant atteindre jusqu’à 14% suivant les terroirs, les écotypes et les analyses. Appréciée pour ses qualités médicinales et ses arômes de pin et de citron, elle est aussi utilisée pour sa grande production de biomasse.\nCette variété est cultivée dans toute l'Europe.\nSemer en pépinière, à une température comprise entre 16 et 20 °C, sous un abri bien lumineux, 5 semaines avant la mise en place. Repiquer en pleine terre, après les dernières gelées, à 50 cm de distance minimum, en enterrant la tige jusqu’aux premières feuilles. Arroser abondamment au moment de la plantation. Un semis en pleine terre, dans un sol déjà réchauffé, est totalement envisageable au vu de la rusticité du Cannabis...\nDe 150 à 350 cm\nCette variété est le fruit d'une intense sélection en Hongrie pour valoriser sa rusticité, sa grande productivité et son taux de CBD très intéressant.


PREREQUIS TECHNIQUES ETAFI DECISIV. PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 1 sur 16 - PDF Free Download\nDownload "PREREQUIS TECHNIQUES ETAFI DECISIV. PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 1 sur 16"\n1 PREREQUIS TECHNIQUES ETAFI DECISIV PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 1 sur 16 PR-ETAFI V6d - 12/2014\n2 TABLE DES MATIERES 1. PREAMBULE PREREQUIS COMMUNS A TOUTES LES PLATEFORMES DETAILS PAR ARCHITECTURES SUPPORT DES SOLUTIONS CEGID EN ENVIRONNEMENTS VIRTUALISES INFORMATIONS EDITEUR MICROSOFT Politique Cegid concernant l application des correctifs Microsoft Information de support Microsoft ANNEXE 1 : LA PRESTATION D INSTALLATION...14 PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 2 sur 16\n3 1. PREAMBULE Ce document décrit les prérequis techniques associés à la solution : ETAFI Decisiv. Ce document couvre les prérequis techniques relatifs aux : Différentes architectures serveurs (Client / serveur, Mono - serveur, Multi - serveurs) ; Postes de travail ; Gammes Offices supportées ; Aspects réseaux et télécoms ; Périphériques (imprimantes). Important Le respect de ces prérequis techniques est essentiel au bon fonctionnement de la solution ETAFI Decisiv. La responsabilité de Cegid ne pourra être engagée en cas de dysfonctionnement de la solution lié à leur non-respect. Les différents produits (systèmes d exploitations, moteurs de bases de données, produits bureautiques, ) cités dans ce document sont soumis à des conditions de support et particulièrement de «fin de support» de la part de leurs éditeurs. Ce document est fourni pour la solution ETAFI Decisiv et ne tient pas compte d autres applications utilisées en parallèle sur le réseau. La phase d installation ou de migration du progiciel vers de nouvelles plateformes relève de la prestation système, à ce titre nous vous remercions de vous rapprocher de votre Ingénieur Commercial (son descriptif est disponible dans l annexe 1 de ce document). Le produit fonctionne en partage de fichiers à plat. Le processus d installation se décompose (sauf monoposte) en deux phases. La partie serveur installe dans la ressource partagée les binaires, les fichiers Paradox. La partie cliente installe le BDE (Borland Database Engine) et alimente le registre de la machine. Ensuite il faut installer obligatoirement le service de sérialisation, et l imprimante PDF sur chaque machine cliente. PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 3 sur 16\n4 2. PREREQUIS COMMUNS A TOUTES LES PLATEFORMES 2.1. Postes de travail Système d exploitation Service Pack Espace disque Mini Mémoire Processeur Carte réseau Résolution minimale Carte vidéo Windows Vista Professionnel x86 SP2 1 Go sur disque système + 1 Go sur disque d installation 2 Go Pentium IV 3 Ghz minimum 100 Mbits minimum 1024*768 en 16 Millions de couleurs Windows 7 Professionnel x86 SP1 1 Go sur disque système + 1 Go sur disque d installation 2 Go Core 2 Duo 2Ghz minimum 100 Mbits minimum 1024*768 en 16 Millions de couleurs Windows 7 Professionnel x64 SP1 1 Go sur disque système + 1 Go sur disque d installation 4 Go Core 2 Duo 2Ghz minimum 100 Mbits minimum 1024*768 en 16 Millions de couleurs Windows 8 & 8.1* Professionnel X86 ou x64-1 Go sur disque système + 1 Go sur disque d installation 4 Go Core 2-32bits (x86) 64bits (x64) 100 Mbits minimum 1024*768 en 16 Millions de couleurs * Etafi Executive n est pas validé pour un fonctionnement simultané avec Etafi Decisiv sous Windows Les gammes offices supportées Les versions d offices validées pour ETAFI DECISIV sont : 2003, 2007, 2010, 2013 Aucune version d Office 64 bits n est validée pour le module optionnel ETAFI EXECUTIVE. PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 4 sur 16\n5 2.3. Serveurs Serveur de réseau agréé constructeur (par exemple: HP, Dell, Ibm, ) Processeur : Mono Xeon 2 Ghz Quad Core (minimum). o Un bi - processeur est obligatoire au-delà de 10 connexions ETAFI simultanées avec un maximum de 40 Utilisateurs par serveur TSE. o Au-delà de 20 utilisateurs, un serveur dédié est nécessaire avec un maximum de 40 sessions simultanées. Taille mémoire du serveur : Elle doit être calibrée à 1 Go pour l OS, plus 50 Mo/session utilisateur simultané (hors autres applications). Sinon calcul de charge à effectuer. Par exemple, 10 utilisateurs = 1.5 Go minimum Contrôleur de disque de type SCSI, Ultra Wide SCSI ou SAS obligatoire (pas de validation sur disques IDE ou SATA) Carte réseau : 100/1000 Mbits minimum Place disque : 1 Go d espace libre (minimum) sur le disque SYSTEME, et 2 Go d espace libre (minimum) ou plus sur la partition de données (ex : D:\_), en fonction de la volumétrie des dossiers Formatage NTFS Obligatoire sur toutes les machines Sécurité matérielle : RAID 1 ou 5 conseillé Windows 2008 SP1 x86 Serveur version Standard ou Entreprise Edition ou 2008 R2 (64 bits) version Standard ou Entreprise version française (ou US avec paramètres régionaux de langue FR non modifiables par la suite), Windows 2012 Serveur x64. Les prérequis Citrix en configuration TSE ou Multi Serveurs sont ceux indiqués par Citrix en fonction de l OS du serveur TSE En architecture Client / Serveur Toutes les machines clientes du serveur de données devront utiliser le même lecteur mappé destiné exclusivement à la gamme ETAFI. Il vous appartient de définir la lettre à utiliser qui sera unique et commune à tous les utilisateurs. La plateforme Client / Serveur est limité à 5 utilisateurs maximum en simultané, et n est pas validée si un des utilisateurs est situé sur un site distant En architecture Mono - Serveur TSE/Citrix Les services de terminaux seront actifs en mode TSE applicatif. Office et Acrobat Reader seront installés sur le serveur TSE. La plateforme TSE est obligatoire à partir du moment où au moins 1 utilisateur est situé sur un site distant. Dans ce cas, tous les utilisateurs (locaux et distants) doivent utiliser une connexion TSE pour se connecter à l application. PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 5 sur 16\n6 2.6. En Multi - Serveurs Tous les serveurs TSE clients du serveur de données devront utiliser le même lecteur mappé destiné exclusivement à la gamme ETAFI. Il vous appartient de définir la lettre à utiliser qui sera unique et commune à tous les serveurs frontaux. Les services de terminaux seront actifs en mode TSE applicatif sur les serveurs frontaux. Le serveur de données sera obligatoirement dédié à l application ETAFI DECISIV. Le client RDP (version 6.1 minimum) ou ICA (version 11.2 minimum) doit être installé sur les postes de travail La liaison entre les serveurs est obligatoirement une liaison 1Gb minimum et l ensemble des serveurs doivent se trouver sur le même site physique Réseau Le serveur et les stations seront reliés au minimum en mode SWITCH à 100 Mbits (si utilisateurs et serveurs sont sur le même site, sinon WAN minimum 1Mb) Réseau en architecture Ethernet Le ou les serveurs ne doivent pas être un serveur de messagerie ou d impressions, sous peine de lenteurs avec l application du fait de son architecture en partage de fichiers plats. Cegid ne valide pas ces types de serveurs Sur les postes utilisateurs, il faut vérifier le paramètre de veille de la carte réseau. Par défaut le choix «autoriser l ordinateur à éteindre ce périphérique» est coché. Il faudra désactiver ce choix sous peine de perte de connexion. Les connexions Wi-Fi, quel que soient leurs débits ne sont pas validées avec l application 2.8. Paramètres régionaux Version française (ou US avec paramètres régionaux de langue FR non modifiables par la suite). format date courte jj/mm/aaaa Heure HH:mm:ss sur 24 heures 2.9. Versions logiciels Microsoft Office et Acrobat Reader Afin de lire les PDF générés par ETAFI et pour imprimer les états libres (Word, Excel ou Executive dans la plaquette Etafi), il faut disposer d une version de Microsoft Office installée sur la machine cliente de l application (station de travail ou serveur TSE), ainsi que d une version Acrobat Reader. Les versions validées sont les suivantes : Office 2003 SP3 pour Vista Business (non validé sur Windows Serveur 2008) Office 2007 SP1 pour Vista Business (non validé sur Windows Serveur 2008). Office 2007 SP3 minimum pour Windows 7 et Serveur 2008 Office 2010 SP2 x86 pour Windows 7 x86/x64 et Windows Serveur 2008 x86/x64. Office 2010 x64 non validé (Executive n est pas validé sur Office 2010 x64) Office 2013 x86 pour Windows 7 et 8 x86/x64, Windows Serveur 2008 x86/x64 et Windows Serveur 2012 x64, Office 2013 x64 non validé (Executive n est pas validé), Acrobat Reader 10.1 minimum PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 6 sur 16\n7 2.10. Antivirus Afin d optimiser les performances de l application, une liste d exclusions doit être mise en place sur le serveur et les postes : *.mb; *.db; *.px*; *.xg*; *.yg*; *.net; *.lck, *.mdo Dans le cas où pour la chaîne de caractères «.xg*», l étoile n est pas acceptée, il faut exclure, de manière détaillée de *.xg0 à *.xg9 Idem pour *.yg0 à *.yg Pare feu Si le pare feu est actif sur le poste ou le serveur, il faudra ajouter des exceptions pour les éléments suivants : Partage de fichiers et d imprimantes sur le serveur et les postes (Client / Serveur ou Multi - Serveurs) Sérialisation (uniquement sur les machines clientes de l application et serveur TSE) Les ports à ouvrir sont : TCP : UDP : Droits nécessaires à l installation et à la mise jour d ETAFI Decisiv Toutes les installations se feront avec un compte ADMINISTRATEUR LOCAL de la machine (poste ou serveur). Les droits pour les comptes utilisateurs Windows sur les répertoires de l application seront à minima en droits MODIFIER (tout sauf contrôle total) Imprimantes (locale ou réseau) Imprimante laser (mode graphique) Driver PCL ou GDI Carte réseau 10/100 Mbits ou boîtier réseau 8 Mo de mémoire minimum, hors émulation 12 ppm minimum Pour les installations TSE ou multi serveurs, les pilotes des différentes imprimantes utilisées pourront être installés (pour les éditions de liasses fiscale) sur tous les serveurs TSE ou Citrix. L utilisation de pilote générique, universel ou du mode Easy Print (Windows 2008) n est pas supportée. PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 7 sur 16\n8 3. DETAILS PAR ARCHITECTURES 3.1. Monoposte Le produit en licence monoposte ne s installe pas sur un serveur aussi bien en mode client/serveur que TSE. Ce type d installation ne répond pas aux prérequis techniques applicatifs et, de fait, ne permet pas d accéder à l assistance téléphonique. Cegid a choisi de ne pas désactiver l UAC (User Account Control) sur Windows Vista et Windows Seven. En effet, cette fonction activée par défaut protège l utilisateur contre les codes malveillants et contre les erreurs de manipulation. Ce mécanisme est par ailleurs beaucoup moins «intrusif» avec Windows 7 qu il ne l était avec Windows Vista, l utilisateur sera moins sollicité pour des demandes d élévation de privilèges requérants des droits habituellement accordés aux profils administrateurs. Les exécutables pourront être paramétrés si besoin en «exécuter en tant qu administrateur» sur les postes utilisateurs. PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 8 sur 16\n9 3.2. Client / Serveur En architecture Client/Serveur, le nombre d utilisateurs est limité à 5 connexions simultanées sans site distant. La désactivation du cache du système d exploitation du serveur de fichiers est obligatoire : Pour cela, 2 entrées de la base de registre doivent être modifiées (ou créées) pour assurer la sécurité sur les opérations effectuées sur la base de données (cf. article n Q de la base de connaissances techniques Microsoft) Clés de désactivation du cache à définir ou modifier dans la base de registre : HKEY_LOCAL_MACHINE\_SYSTEM\_CurrentControlSet\_Services\_LanmanServer\_Parameters Value Name : EnableOpLocks Data Type : REG_DWORD 0 or 1 Default : 1 (true) Mettre 0 HKEY_LOCAL_MACHINE\_SYSTEM\_CurrentControlSet\_Services\_LanmanServer\_Parameters Value Name : CachedOpenLimit Data Type : REG_DWORD Default : 5 Mettre 0 Un répertoire partagé doit être créé sur le serveur de fichiers sur un lecteur autre que le lecteur système (par exemple D:\_CEGID.). Le répertoire et le partage associé doivent avoir le droit «modifier» pour l ensemble des utilisateurs devant exploiter l application en client/serveur. Une lettre de lecteur réseau unique et disponible sera choisie pour connecter les postes clients à ce partage. Le processus d installation s effectue depuis une machine cliente de l application. PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 9 sur 16\n10 3.3. Serveur TSE L architecture Serveur TSE est obligatoire si vous avez au moins un site distant ou plus de 5 utilisateurs simultanés. Les profils utilisateurs TSE doivent être définis et opérationnels Créer un groupe global d utilisateurs ETAFI distinct du groupe administrateurs Il faut que les utilisateurs aient les droits de modification sur leur profil Il faudra aussi au niveau de la stratégie locale du serveur que les comptes utilisateurs du produit ETAFI fassent partie du groupe UTILISATEURS DU BUREAU A DISTANCE sous peine de non connexion au serveur TSE au moyen du client RDP. leur octroyer des droits en modification (à minima) sur les répertoires de l application (DECISIV et DECISIV.SAV) créés par l installation des produits. Le client RDP doit être installé en version 6.1 minimum sur les postes de travail Pour rappel, les pilotes génériques d imprimantes sont à exclure ainsi que les pilotes PS (Post Script) seuls les pilotes GDI ou PCL sont validés : PCL 5 ou PCL 5E ou PCL 6 si possible. PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 10 sur 16\n11 3.4. Multi serveurs L architecture Multi serveurs est obligatoire au-delà de 40 utilisateurs simultanés. Elle nécessite impérativement : un ou plusieurs serveurs FRONTAUX en WINDOWS 2003 SP2 TSE x86/ 2008 SP1 TSE x86 ou X64 R2 avec ou sans CITRIX METAFRAME Présentation Server 4.0 minimum (si Windows 2003), 5.0 (si Windows 2008) en version française (ou US paramétré en FR cf : 4.7) un serveur de fichiers en WINDOWS 2003 SP2 x86 ou 2008 x86 SP1/x64 R2, serveur standard dédié à ETAFI le principe de l architecture s appuient sur un mixte entre l architecture TSE pour les serveurs frontaux, et Client / Serveur (pour le serveur de données). L espace libre nécessaire sur le serveur de données est fonction du volume de dossiers traités par le client. Prévoir au minimum 10 Go. En cas de migration prévoir la taille du répertoire actuel de DECISIV x 1.5 Contrôleur de disque de type SCSI, Ultra Wide SCSI ou SAS obligatoire (pas de validation sur disques IDE ou SATA) avec 256Mo de cache minimum OBLIGATOIRE sur le serveur de données 1 Go d espace libre (minimum) pour la partie «BDE + BINAIRE» de la gamme sur les serveurs frontaux La partie «équilibrage de charge» sera mise en place et gérée uniquement par le client. La désactivation du cache du système d exploitation du serveur de fichiers est obligatoire : Pour cela, 2 entrées de la base de registre doivent être modifiées (ou créées) pour assurer la sécurité sur les opérations effectuées sur la base de données (cf. article n Q de la base de connaissances techniques Microsoft) Clés de désactivation du cache à définir ou modifier dans la base de registre : HKEY_LOCAL_MACHINE\_SYSTEM\_CurrentControlSet\_Services\_LanmanServer\_Parameters Value Name : EnableOpLocks Data Type : REG_DWORD 0 or 1 Default : 1 (true) Mettre 0 HKEY_LOCAL_MACHINE\_SYSTEM\_CurrentControlSet\_Services\_LanmanServer\_Parameters Value Name : CachedOpenLimit Data Type : REG_DWORD Default : 5 Mettre 0 Un répertoire partagé doit être créé sur le serveur de fichiers sur un lecteur autre que le lecteur système (par exemple D:\_CEGID.). Le répertoire et le partage associé doivent avoir le droit «modifier» pour l ensemble des utilisateurs devant exploiter l application depuis les serveurs TSE/Frontaux. Une lettre de lecteur réseau unique et disponible sera choisie pour connecter les serveurs TSE/Frontaux à ce partage. Le processus d installation s effectue depuis une machine cliente de l application. Le serveur de fichiers et le(s) frontaux TSE doivent être impérativement localisés sur le même site géographique Le serveur de fichiers et le(s) frontaux TSE doivent être impérativement localisés sur le même site géographique. Le déploiement de l application sur un serveur de fichiers et la localisation des datas sur un autre serveur de fichiers ne sont pas validés par CEGID. PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 11 sur 16\n12 4. SUPPORT DES SOLUTIONS CEGID EN ENVIRONNEMENTS VIRTUALISES La mise en œuvre d un système d exploitation dans un environnement virtualisé est souvent très proche de sa mise en œuvre dans un environnement physique. L installation d une solution Yourcegid On Premises sur un système d exploitation virtualisé, installé suivant les mêmes prérequis que dans le cas d une machine physique, s effectue souvent de manière transparente car les applications «voient» la machine virtualisée comme un serveur traditionnel. Vérifications préalables avec dans ce type d environnement : o o Il est nécessaire de s assurer en premier lieu que les divers éléments (systèmes d exploitation, moteur de bases de données, ) de la solution sont supportés par leurs éditeurs respectifs sur l environnement cible (c est en général le cas pour les produits Microsoft les plus récents sur les hyperviseurs les plus représentatifs). Du fait des technologies mises en œuvre pour la virtualisation mais également de la Fiscalité qui amène souvent à mutualiser de nombreux serveurs virtuels sur un nombre réduit de machines physiques, les performances obtenues peuvent être moindres que celles proposées nativement par une configuration non virtualisée. L évaluation des performances est donc à prendre en compte de manière prioritaire en fonction de l usage envisagé pour ce type de solution. o Tous les composants matériels ne sont pas «virtualisables» et certains aspects (fonctions graphiques avancées...) ne sont parfois pas supportés. Il convient d évaluer les besoins concernant ces éléments. Conditions du support technique CEGID : o o o o o CEGID n apportera pas de support au fonctionnement et à l utilisation des nombreux produits de virtualisation disponibles sur le marché. CEGID n a pas pour vocation de trouver et fournir des correctifs aux différents produits de virtualisation mais à assurer le support fonctionnel de ses solutions. La machine virtuelle prévue pour l installation de la solution Yourcegid, doit respecter impérativement les prérequis techniques disponibles auprès de CEGID à l identique de ceux établis pour une machine physique. Dans le cadre d une solution installée dans «les règles de l art», les différents services clients (déploiement, assistance, ) engageront des «moyens raisonnables» pour aider à diagnostiquer un dysfonctionnement intervenant au sein d une solution applicative CEGID mise en œuvre dans un environnement virtualisé. Si un problème affectant une solution applicative CEGID déployée dans ce contexte ne trouve pas de solution rapide à l issue d un diagnostic initial, CEGID pourra demander de reproduire ce problème dans un contexte de déploiement standard (non virtualisé) afin de valider ou non l impact de la solution de virtualisation sur le dysfonctionnement constaté. Dans le cadre d une offre de service complémentaire, les équipes d ingénieurs systèmes de CEGID peuvent assister nos clients à mettre en œuvre une «solution classique» dans le but d identifier la cause potentielle d une difficulté et d en faciliter le traitement par la suite. Il s agit d une prestation sur site payante. Nous rappelons que Cegid valide uniquement la virtualisation des serveurs (SGBDR ou TSE/Citrix). La virtualisation des OS clients (Windows 8, Windows 7 ou Vista), la virtualisation des applications ainsi que le streaming de l application ne sont pas validés. PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 12 sur 16\n13 5. INFORMATIONS EDITEUR MICROSOFT 5.1. Politique Cegid concernant l application des correctifs Microsoft Afin de corriger des dysfonctionnements et/ou d améliorer le support et la sécurité de ses produits, Microsoft fourni régulièrement des correctifs devant être appliqués sur les solutions concernées. De manière non exhaustive, ces correctifs sont : Services Packs (SP) : Ensemble de correctifs s appliquant à un produit, en général cumulatifs, ces services packs sont assez peu nombreux (souvent moins de 5 dans la vie d un produit), ils peuvent être des minimum requis pour l installation de solution Microsoft, Cegid, ou des applications tierces. Cegid teste les services packs en liaison avec les solutions applicatives et publie une information rapidement après leur mise à disposition par Microsoft (des notes de prérequis identifient les niveaux de services packs supportés). Correctifs diffusés : Correctif logiciel permettant de résoudre un problème précis, fourni entre 2 services packs. Ces correctifs sont en général délivrés de façon mensuelle via Windows et/ou Microsoft Update. Microsoft recommande d installer ces correctifs (catégorisés importants/critiques ou recommandés). Dans la mesure où il est impossible de valider toutes les combinaisons de ces correctifs isolés, CEGID recommande de tester leur mise en place sur un «environnement pilote», puis d en accepter le déploiement sur les autres machines dans la mesure où aucun effet de bord non souhaité n apparaît (CEGID peut proposer la mise en place du service Microsoft WSUS Windows Software Update Services, qui permet de répondre à ce besoin). Correctifs spécifiques : Correctifs non disponibles en ligne, créés pour répondre à un problème bien particulier, délivrés par les services de Microsoft exclusivement en présence du problème identifié Information de support Microsoft Les différents produits (systèmes d exploitations, moteurs de bases de données, produits bureautiques, ) cités dans ce document sont soumis à des conditions de support et particulièrement de «fin de support» de la part de leurs éditeurs respectifs. Les dates de fin du support standard de ces produits sont rappelées ci-après, des informations plus détaillées et exhaustives sont disponibles auprès des éditeurs concernés (il est possible au-delà de ces dates de support complet du produit, de disposer de correctifs de sécurité ou de certains autres correctifs via la souscription d un contrat de support complémentaire et payant). Cycle de Vie Microsoft PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 13 sur 16\n14 6. ANNEXE 1 : LA PRESTATION D INSTALLATION 6.1. Prérequis nécessaires à l intervention Les différents composants (poste de travail, serveurs et imprimantes) doivent être opérationnels sur le réseau. L installation des progiciels se réalise : à partir d un poste client ou d un accès RDP à la console du serveur, ayant accès à un lecteur de CD-ROM/DVD Rom. Un lecteur mappé défini au préalable par l administrateur du réseau dans les configurations client / serveur et multi - serveurs. au moyen des supports (CD Rom et mises à jour téléchargées) du client et mis à disposition de l intervenant Cegid. sous un profil «administrateur» local (monoposte et/ou serveur) communiqué par l administrateur du réseau à l intervenant Cegid. La sauvegarde du PC (monoposte), du serveur de fichiers, ou du serveur TSE devra avoir été réalisée au préalable avant toute intervention CEGID Télé Installation Cegid propose aux clients qui le souhaitent, une prestation de Télé installation (installation à distance sans la présence d un collaborateur CEGID sur site). Ce dispositif présente des avantages réels tels que la réduction des délais d intervention ainsi que des tarifs plus attractifs. Afin de garantir les conditions de réalisation de cette prestation, le client doit s engager à respecter certains prérequis Telecom décrits ci-après. Au-delà de ces prérequis Télécom, une télé installation Cegid est réalisée au moyen de la solution WebEx de Cisco (pour plus d informations : ). Cette solution impose également un certain nombre de prérequis techniques décrits ciaprès. Il faut donc noter, qu à défaut d acceptation de ces prérequis, seule une prestation sur site pourra être envisagée Prérequis Telecom La liaison Telecom minimale nécessaire au bon fonctionnement de la connexion entre Cegid et le site client est la suivante : Une ligne ADSL 1Mb/s minimum, débit supérieur idéal OU Une ligne SDSL 1Mb/s minimum, débit supérieur idéal. Il est déconseillé d utiliser INTERNET pendant la prestation Prérequis liés à la solution WebEx Cisco diffuse les prérequis nécessaires au bon fonctionnement du client WebEx sur l URL suivante : PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 14 sur 16\n16 6.3. Modalités de réalisation de la prestation La présence du responsable informatique ou du prestataire est indispensable afin notamment de garantir l accès sans restriction aux informations nécessaires au bon déroulement de l installation. L intervenant se déplaçant en vos locaux ou effectuant la télé-installation effectuera les opérations suivantes : Vérifier le respect des préconisations (espace disque, droits utilisateurs, ressources disponibles, etc ) Installer les progiciels : partie serveur et partie cliente, dans la limite de 5 postes par journée d installation commandée. Créer, au maximum, 5 codes utilisateurs et définir leurs droits, niveaux et préférences Vérifier certains paramètres d optimisation du serveur Valider les liens systèmes et réseaux dans nos progiciels Possibilité de transfert de compétences par remise de documentation spécifique. La remise de cette documentation reste conditionnée à la commande de jours de prestation complémentaire. L intervenant Cegid ne s occupera que de la partie installation applicatif CEGID, mais en aucun cas, changer la configuration de la machine. (Exemple : changement de l OS, mise en place d'autres drivers réseau...) Validation de la prestation Test de connexion à l application et test d impression. Signature d un rapport d intervention. PRT ETAFI Decisiv 12/2014 Page 16 sur 16


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Les secrets du développement de talents à haut potentiel - Mieux\nLes employés à hauts potentiels sont des leviers importants de productivité et de performance de l’entreprise. Comment les attirer et les fidéliser ? Découvrez la meilleure façon de gérer cette précieuse ressource.\nC’est un fait notoire : dans le monde du sport, les meilleures équipes comptent toujours quelques joueurs qui sortent du lot. Pour les entreprises, c’est à peu près la même chose. À cela près qu’au lieu de les appeler des « stars », les départements RH parlent de « hauts potentiels ».\nExtrêmement talentueux et tout aussi motivés, ils peuvent, selon certaines études, atteindre une productivité au travail de 400 % supérieure à la moyenne. Une stratégie d’identification et de développement de ces profils peut donc permettre aux entreprises de multiplier par 7 leurs chiffres d’affaires et le taux de rétention de leurs collaborateurs. Et ce n’est pas tout : les hauts potentiels contribuent à la création d’une culture d’entreprise solide.\nEn effet, ils promeuvent un engagement plus fort et constituent un puissant vivier de futurs dirigeants pour les entreprises. À dire vrai, la seule question qu’aient à se poser les employeurs est : « comment entretenir la motivation de ces talents, pour qu’ils ne soient pas tentés de nous quitter ? »\nFort heureusement, il existe de nombreuses réponses quant à la façon d’identifier, de développer et de fidéliser les hauts potentiels. Une bonne entrée en matière consiste à poser clairement ce que l’on attend des nouvelles recrues.\nNon seulement leurs compétences techniques, mais aussi leurs qualités personnelles et leur attitude au travail. Chez Zappos, grande enseigne de vente en ligne américaine, on expose clairement l’importance des10 valeurs clés de l’entreprise durant un processus de recrutement insolite. Les candidats pressentis doivent rejoindre le réseau social de l’entreprise, devenant ainsi des « Zappos Insiders » et fréquenter pendant plusieurs mois des collaborateurs déjà en poste.\nAinsi, ils peuvent vérifier leurs affinités avec la culture de l’entreprise, avant d’être encouragés, ou pas, à postuler. Résultat : des niveaux de motivation élevés et un faible taux de rotation du personnel.\nUne fois les talents recrutés, ils doivent être accompagnés de différentes façons. Il leur faudra un plan de développement conçu pour répondre à leurs besoins spécifiques. Par exemple : des encouragements en paroles et en actes et la combinaison d’incentives et de reconnaissance pour leurs succès.\nBeaucoup d’entreprises phares ont mis en place des programmes. Ces derniers accordent à leurs collaborateurs du temps et de l’espace pour la conduite de projets dépassant le cadre de leurs travail quotidien. LinkedIn, par exemple, avait lancé les « Hackdays ».\nUn vendredi par mois, ses collaborateurs pouvaient se consacrer au développement de leurs propres idées. Aujourd’hui, ce programme a grandi et est devenu « Incubator ». Les collaborateurs ayant une idée prometteuse peuvent ainsi réunir une équipe et passer trois mois à la développer une fois que la direction aura donné son feu vert.\nAu fil de leur carrière, les objectifs et aspirations des collaborateurs devront faire l’objet d’évaluations régulières. Chez Google, on appelle cela OKR (Objectives and Key Results) : les objectifs, c’est ce qu’on cherche à atteindre, les résultats clés, ce qui permet de mesurer les progrès pour y parvenir.\nCe dispositif a ceci de remarquable que tout est rendu public, chacun peut donc voir où en sont ses collègues et mêmes les membres du conseil d’administration au regard de leurs objectifs. Ce niveau de transparence dans l’organisation donne non seulement confiance dans le processus d’évaluation, mais inspire aussi une prise de conscience du travail que font les autres. Pour les hauts potentiels, cela donne une représentation très claire de leurs progrès et leur productivité.\nMême si toutes ces techniques de management de talents ont un rôle à jouer, on ne peut nier l’importance de la reconnaissance. Cela permet aux talents les plus performants de se sentir appréciés à leur juste valeur. Les programmes de reconnaissance évoluent continuellement.\nIls peuvent être modulés pour s’adapter aux collaborateurs et à la culture de l’entreprise. L’entreprise de services financiers britannique Paragon Group finance depuis 2009 un programme baptisé STARS (pour Showing Thanks And Rewarding Staff).\nAutrement dit, montrer sa gratitude et récompenser le personnel. Les collaborateurs peuvent nommer un collègue ou une autre équipe pour une récompense, saluant l’excellence de leur travail. En mettant l’accent sur une nomination immédiate et des critères de qualification clairs, STARS apporte un complément aux autres formes d’incentives attribuées.\nÉtant donné leurs niveaux de productivité élevés, les meilleurs profils ne manquent pas d’être motivés par de tels dispositifs, à travers lesquels la reconnaissance des pairs est immédiate. Et comme le montrent les statistiques, les hauts potentiels heureux font des entreprises heureuses…\nLe défi à relever pour les organisations est donc de présenter à leurs profils les plus performants, des attentes et des plans de carrière clairement définis. Cela appelle clairement une solution RH dédiée. Sodexo Services Avantages & Récompenses a justement développé ce type de programme, tourné vers l’avenir de l’entreprise dans un monde qui bouge.\nDévelopper les hauts potentiels est une priorité stratégique pour les équipes de Ressources Humaines de nombre d’entreprise phares. Bénédicte Lepère, Directrice des Ressources Humaines de l’activité Avantages et Récompenses de Sodexo présente le Programme Talent Booster mis en place par l’entreprise.\nSodexo Services Avantages et Récompenses est une entreprise proche de ses collaborateurs. Elle est depuis longtemps engagée dans le développement de ses équipes et des individus. Cette approche nécessite de mettre en place des plans de succession bien définis pour les postes clés de l’entreprise. La possibilité de préparer nos jeunes talents de façon accélérée à assurer la relève est d’une importance stratégique.\nPour certains de ces profils, il s’agira de leur permettre de franchir plus vite les étapes vers les postes de direction. Pour d’autres, récemment recrutés ou promus à un poste de direction, l’objectif sera de renforcer leurs compétences existantes. Le Programme Talent Booster réunit tous ces talents et les accompagne dans la réalisation de leurs objectifs respectifs.\nUn autre volet du programme Talent Booster consiste à faire siéger ces talents au sein d’un Comité exécutif fictif. Ainsi, ils recherchent des solutions aux problèmes bien réels sur lesquels doit délibérer le vrai Comex. Leurs propositions sont ensuite présentées et évaluées par le Comex.\nBL : Nous avons sélectionné 26 hauts potentiels au sein de l’entreprise, sur la base de la diversité et du talent. Ces 26 profils proviennent de sept métiers différents et de 21 pays et le ratio hommes/femmes est de 10/16. Créé en partenariat avec l’une des premières écoles d’ingénieurs au monde, CentraleSupélec, à Paris, le programme dure 18 mois.\nIl consiste en un mélange de cours en présentiel, de formation à distance, de co-développement et projets collaboratifs, ainsi qu’en une mission en détachement dans un « tech hub » chinois. En plus des compétences techniques, Talent Booster permettra aussi de développer le sens des affaires et les compétences en leadership des participants. En interne, cette initiative est soutenue activement par le COMEX.\nBL : Pour les hauts potentiels, ce sont de nombreuses portes qui s’ouvrent. Découvrir nos nombreux métiers, interpeller le Comité exécutif sur nos modes de fonctionnement et être interpellés à leur tour ; enfin, c’est l’occasion de développer ses capacités d’innovation dans un monde numérique, pour prototyper les services de demain. Sodexo Services Avantages et Récompenses s’adapte déjà à un monde du travail plus numérisé.\nIl donne la priorité à la conception d’approches très spécifiques pour nos trois principales parties prenantes : clients, consommateurs et partenaires commerciaux. Au fil de l’évolution de nos marchés, le Programme Talent Booster produira la prochaine génération de compétences et d’expertises qu’il nous faut pour réussir. Le futur nous sourit !


Foies gras créatifs | Foie gras mi-cuit de canard original - Valette\nAccueil > Foies gras>Foies Gras Créatifs Mi-Cuits\nPlus que 69,00 € pour obtenir :\nVotre cadeau dès 69 € d'achat : La Terrine Rustique de Canard au Foie de Canard - Bocal 180 g\nDécouvrez des recettes surprenantes de foie gras mi- cuit, nées de la passion pour l'innovation et pour la gastronomie de nos chefs cuisiniers. La Maison Valette vous propose d'authentiques foies gras de canard mi- cuits dans des associations audacieuses. Ces recettes sont présentées en barquette pour une facilité de tranchage. Désormais, vous n...\nDécouvrez des recettes surprenantes de foie gras mi- cuit, nées de la passion pour l'innovation et pour la gastronomie de nos chefs cuisiniers. La Maison Valette vous propose d'authentiques foies gras de canard mi- cuits dans des associations audacieuses. Ces recettes sont présentées en barquette pour une facilité de tranchage. Désormais, vous n'aurez plus besoin de grandes occasions pour vous faire plaisir !\nAu fil du temps, et après nombre d'essais, la Maison Valette a réussi plusieurs associations incroyablement exquises à partir d'une base commune de foie gras de canard mi- cuit. Le ratafia, le poivre de Sarawak, le caviar, la truffe et son jus, le coing ou encore les cèpes rissolés font naître des saveurs inédites une fois associés à du foie gras de canard mi- cuit. Partez à la découverte de ces mets d'exception et partagez-les avec vos invités pour un voyage gustatif intense. Laissez-vous tenter par les associations de ces foies gras de canard mi- cuits avec un de nos chutneys ou une compotée d'échalotes confites aux framboises. La Maison Valette vous propose un large choix de recettes innovantes, préparez-vous à de belles surprises!


Le Deuxième Commandement : Tu ne te feras point d’image taillée - Ephraïm et Juda en Yeshoua\nPar shalom97133 dans Divers le 4 Mai 2017 à 14:08\nLe Deuxième Commandement, qui proscrit l’idolâtrie, se trouve dans Exode 20:4-6 :\n« Tu ne te feras point d’image taillée, ni de représentation quelconque des choses qui sont en haut dans les cieux, qui sont en bas sur la terre, et qui sont dans les eaux plus bas que la terre. Tu ne te prosterneras point devant elles, et tu ne les serviras point ; car moi, l’Eternel, ton Dieu, je suis un Dieu jaloux, qui punis l’iniquité des pères sur les enfants jusqu’à la troisième et la quatrième génération de ceux qui me haïssent, et qui fais miséricorde jusqu’à mille générations à ceux qui m’aiment et qui gardent mes commandements ».\nDieu nous ordonne de ne pas nous façonner des idoles, et de ne pas Le représenter physiquement. Rien de ce que nous pourrions concevoir ne saurait être comparé au Tout-Puissant – une représentation humaine ne ferait que donner une image faussée du vrai Dieu. Il est interdit d’avoir des statues, des images, des bijoux ni quoi que ce soit censé représenter Dieu ni le moindre article nous aidant, supposément, à L’adorer.\nÉvidemment, ce Commandement interdit aussi le culte de divinités païennes qui ne sont pas des dieux. L’apôtre Paul était d’avis que les idoles sont de vaines créations, mais il fit remarquer que « ce qu’on sacrifie, on le sacrifie à des démons, et non à Dieu ; or, je ne veux pas que vous soyez en communion avec les démons » (1 Corinthiens 10:20).\nIl est clair que nous ne devons pas adorer des héros humains ou des étoiles, ni de nous aimer d’un amour narcissiste. Néanmoins, nous sommes, nous autres humains, dans une certaine mesure, une représentation de Dieu.\nEn effet, lors de la Création, Dieu dit : « Faisons l’homme à notre image, selon notre ressemblance, et qu’il domine sur les poissons de la mer, sur les oiseaux du ciel, sur le bétail, sur toute la terre, et sur tous les reptiles qui rampent sur la terre. Dieu créa l’homme à son image, il le créa à l’image de Dieu, il créa l’homme et la femme » (Genèse 1:26-27).\nDieu souhaite que nous devenions comme Lui en caractère, ayons Son amour, fassions les mêmes choix que Lui, ayons les mêmes attitudes et les mêmes points de vue. Nous devons laisser Christ vivre Sa vie en nous – toujours nous efforcer de vivre comme Il a vécu (Galates 2:20 ; 1 Jean 2:6 ; 1 Pierre 2:21). Nous devons vivre en chrétiens et refléter la lumière de Dieu « afin qu’ils voient vos bonnes œuvres, et qu’ils glorifient votre Père qui est dans les cieux » (Matthieu 5:16).\nL’idolâtrie et le Deuxième Commandement, de nos jours\nQuelles applications le Deuxième Commandement a-t-il dans notre monde moderne matérialiste ? On a souvent tendance à adorer ce qu’on fait (Jérémie 1:16). L’idolâtrie est souvent apparentée à la convoitise – au désir d’avoir plus de ces biens que possèdent les riches et les gens célèbres (Éphésiens 5:5 ; Colossiens 3:5).\nDieu ne veut pas qu’on L’adore comme on adorait les divinités païennes (Deutéronome 12:29-32). Il nous interdit aussi d’adorer des anges ou des saints (Colossiens 2:18 ; Apocalypse 19:10). Nous devons L’adorer « en esprit et en vérité ».\nComme Jésus (Yeshoua) l’expliqua à la femme samaritaine, « L’heure vient, et elle est déjà venue, où les vrais adorateurs adoreront le Père en esprit et en vérité ; car ce sont là les adorateurs que le Père demande. Dieu est Esprit, et il faut que ceux qui l’adorent, l’adorent en esprit et en vérité » (Jean 4:23-24).\nNous ne devons pas non plus adorer la création. Celle-ci, au contraire, devrait nous faire apprécier notre Grand Créateur.\nComme l’a écrit Paul, « Les perfections invisibles de Dieu, sa puissance éternelle et sa divinité, se voient comme à l’œil nu, depuis la création du monde, quand on les considère dans Ses ouvrages. Ils sont donc inexcusables, car ayant connu Dieu, ils ne l’ont point glorifié comme Dieu, et ne lui ont point rendu grâces ; mais ils se sont égarés dans leurs pensées, et leur cœur sans intelligence a été plongé dans les ténèbres. Se vantant d’être sages, ils sont devenus fous ; et ils ont changé la gloire du Dieu incorruptible en images représentant l’homme corruptible, des oiseaux, des quadrupèdes, et des reptiles » (Romains 1:20-23).\nIl est fascinant de voir comment Paul expliqua cela aux philosophes païens d’Athènes ; il expliqua que le vrai Dieu était justement celui qu’ils appelaient le « dieu inconnu » : « Le Dieu qui a fait le monde et tout ce qui s’y trouve, étant le Seigneur du ciel et de la terre, n’habite point dans des temples faits de main d’homme ; Il n’est point servi par des mains humaines, comme s’Il avait besoin de quoi que ce soit, Lui qui donne à tous la vie, la respiration, et toutes choses » (Actes 17:24-25 ; lisez vous-même le restant du récit aux versets 22 à 31).\nNous ne devons pas permettre à des choses physiques d’obscurcir notre compréhension et notre adoration du Créateur Dieu.\nSi vous voulez en savoir plus à propos de ce que signifie, pour l’homme, d’être « à l’image de Dieu », nous vous conseillons de lire notre article intitulé « Que représente l’esprit dans l’homme » ?\n« Le Premier Commandement : Tu n’auras pas d’autres dieuxLe Troisième Commandement : Tu ne prendras point le nom de l’Eternel, ton Dieu, en vain »


Concept - Et ça Repart\nVentilateurs et hélices\nUn service novateur proposé par TECNICLIMA\nDepuis 2003, TECNICLIMA a développé une expertise dans le service après-vente des pompes à chaleur et des climatisations sur l’ensemble des marques présentes sur le marché français.\nConfronté parfois à l’absence de pièces neuves sur certains appareils, TECNICLIMA en est venu naturellement à proposer à ses clients des pièces d’occasion.\nLe succès rencontré a démontré que cette proposition était une alternative pertinente, économiquement intéressante et écologiquement responsable. De ce constat est né « etçarepart », activité totalement dédiée à la pièce d’occasion.\nLe principal intérêt de la pièce d’occasion, avant même l’aspect économique est d’ordre écologique et fait appel au principe de l’économie circulaire qui privilégie le recyclage de pièces détachées d’occasion locales en parfait état de fonctionnement plutôt que l’achat de pièces neuves fabriquées à l’autre bout de la planète, ou pire au remplacement global de l’appareil.\nCes produits neufs sont essentiellement fabriqués en Asie et leur empreinte carbone est importante tant pour la fabrication que pour le transport.\nLa tendance actuelle au « tout jetable » (incitation permanente au renouvellement du matériel) ainsi qu’à ” l’obsolescence programmée” s’inscrit dans un modèle de sur-consommation et de gaspillage des ressources de notre planète qui n’est pas viable à moyen terme !\nLes pièces détachées neuves sont parfois très onéreuses (frein à la réparation) ou alors tout simplement introuvables du fait de l’arrêt de fabrication par le constructeur (matériel de plus de 10 ans).\nTrouver une pièce d’occasion permet dans ce cas d’éviter un remplacement total qui représente un investissement important et également d’augmenter sensiblement la durée de vie du produit, le retour sur investissement s’en trouvant optimisé !\nD’autre part, certains clients peuvent trouver avantage à se procurer des pièces de qualité à moindre coût.\nEn outre, pour un professionnel cela représente un avantage concurrentiel évident !\nLes pièces proposées à la vente sont garanties 1 an, soit la même durée de garantie que pour une pièce neuve.\nLes pièces démontées sur des appareils fonctionnels sont contrôlées et proposées à la vente après conditionnement!\nCertaines pièces sont testées sur nos bancs d’éssais afin d’en contrôler fonctionnement et performances.\nLe montant de la TVA se calcule suivant les modalités pour les pièces d’occasion décrites au paragraphe 310 du bulletin officiel des impôts: BOI-TVA-SECT-90-20\npour pompe à chaleur et\nLa société Tecniclima\n16 rue Albert Einstein\nZone du Parco\n02 97 89 41 93\nCopyright © 2021 Et ça repart – Mentions Légales & CGV – Site développé par La Coquille Web – Design par Nicotam