Nouvelle composition du comité exécutif | Lafarge.com\nA l'occasion de la réunion annuelle des 150 cadres dirigeants du groupe à Evian, Bernard Kasriel et Bruno Lafont ont annoncé la composition du nouveau Comité Exécutif du Groupe, qui se mettra en place progressivement et sera opérationnel à partir du 1er janvier 2006.\nLe comité exécutif du groupe sera composé des membres suivants :\nMichel Rose, directeur général délégué\nUlrich Glaunach, nommé directeur général adjoint, Ciment\nGuillaume Roux, nommé directeur général adjoint, Ciment\nJean-Charles Blatz, directeur général adjoint, Granulats & Béton\nJean-Christophe Barbant, nommé directeur général adjoint, Toiture\nIsidoro Miranda, directeur général adjoint, Plâtre\nJean-Jacques Gauthier, directeur général adjoint, Finance\nChristian Herrault, directeur général adjoint, Ressources Humaines et Organisation.\nCommentant cette annonce, Bernard Kasriel, directeur général du groupe, a déclaré :\n« Nous avons préparé l'évolution de la composition du comité exécutif avec Bruno Lafont, qui deviendra directeur général du groupe en janvier. Comme lui, je suis convaincu que cette organisation permettra à la nouvelle équipe de relever de nouveaux défis, et de mener le groupe avec ambition et succès. »\nLes informations, autres qu'historiques, contenues dans le présent communiqué de presse constituent des données à caractère prévisionnel (forward-looking statements) au sens du United States Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces données prévisionnelles ne reflètent pas nécessairement les performances futures et comportent certains risques, aléas et hypothèses ("Facteurs") difficiles à prévoir. Les résultats futurs peuvent différer sensiblement des anticipations de résultats issues de données prévisionnelles, sous l'effet de Facteurs incluant de manière non limitative: la nature cyclique des activités de la Société ; les conditions économiques nationales et régionales dans les pays où le Groupe est présent ; les fluctuations des devises ; le caractère saisonnier des activités de la Société ; le niveau des dépenses de construction sur les marchés majeurs ; la structure de l'offre et de la demande dans l'industrie de la construction ; la concurrence accrue des nouveaux entrants et des concurrents existants ; les conditions climatiques défavorables lors des périodes de forte construction ; les changements et la mise en place de réglementations environnementales ou autres réglementations gouvernementales ; notre capacité à identifier, mener à bien et intégrer efficacement nos acquisitions ; notre capacité de pénétration de nouveaux marchés ; ainsi que d'autres facteurs contenus dans les documents publics déposés ou enregistrés par la Société auprès des autorités boursières y compris dans le Document de Référence déposé par la Société auprès de l'AMF, ainsi que dans le "Form 20-F" enregistré auprès de la Securities and Exchange Commission aux États-Unis. De manière générale, la Société est soumise aux risques et aléas propres à l'industrie de la construction et à une activité de nature mondiale. Les données prévisionnelles sont présentées à la date du présent communiqué et la Société n'assume aucune obligation quant à la mise à jour de ces données prévisionnelles en présence d'informations nouvelles, dans le cadre d'événements futurs ou pour toute autre raison.\nBiographies des membres du comité exécutif du groupe\nMichel Rose (né en 1943) est ingénieur Civil des Mines de Nancy (1965) et titulaire d'un MBA de l'IMI Genève (1977).\nEntré dans le groupe en 1970 en tant qu'ingénieur d'usine, Michel Rose devient en 1975 chef de département au sein du centre de recherche puis en 1978 directeur de la communication interne du groupe.\nAprès avoir dirigé les activités du groupe au Brésil de 1980 à 1983, il est nommé directeur général adjoint en charge des ressources humaines et de la communication en 1984, puis de l'activité Biotechnologies. En 1989, il est nommé membre de la direction générale du groupe.\nIl occupe ensuite la fonction de président et Chief Executive Officer de Lafarge North America de 1992 à 1996. A son retour et jusqu'en 2000, il supervise les opérations de Lafarge dans les pays en croissance.\nIl co-dirige depuis mai 2003 l'activité Ciment avec Bruno Lafont.\nLe Dr Ulrich Glaunach (né en 1956) est titulaire d'un doctorat en sciences économiques de l'université de Vienne (1980) et d'un MBA de l'INSEAD, Fontainebleau (1982).\nAvant d'entrer chez Lafarge, Ulrich Glaunach a occupé des fonctions de marketing et de direction chez Unilever, Braun, Tempo et Moulinex.\nUlrich Glaunach rejoint Lafarge en 1995 comme président de Lafarge Perlmooser, Autriche, puis est nommé en 1998 directeur des services opérationnels de la branche Toiture, nouvellement créée.\nDepuis 2000, Ulrich Glaunach est directeur général adjoint du groupe, en charge de l'activité Toiture, et membre du comité exécutif.\nDiplômé de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris, Guillaume Roux (né en 1959) rejoint le groupe en 1980 en tant qu'auditeur interne chez Lafarge Ciments en France. Il est directeur financier de l'activité Biochimie aux Etats-Unis de 1989 à 1992, puis rejoint la direction financière du groupe en tant que chargé de mission. En 1996, il repart aux Etats-Unis à la direction du marketing de Lafarge North America. Il est directeur général de Lafarge en Turquie entre 1999 et 2001, date à laquelle il devient président de la région Asie du Sud-Est pour l'activité Ciment.\nDiplômé de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris et d'un Master Degree en droit privé, Jean-Charles Blatz (né en 1944) a effectué toute sa carrière chez Lafarge. Il rejoint le groupe en 1970 en tant que responsable organisation et méthodes de Lafarge Ciments en France. En 1973, il est nommé directeur administratif et financier de la filiale Allia (Activité sanitaire du groupe), puis directeur du financement de Lafarge-Coppée. De 1989 à 1993, il est directeur général de Cementia et anime le développement du groupe en Europe Centrale. Directeur de la performance de la branche Granulats & Béton entre 1993 et 1995, Jean-Charles Blatz est ensuite directeur « Bassin Méditerranéen et Trading » pour la branche Ciment jusqu'en 2004. A cette date, il est nommé directeur général adjoint du groupe, en charge de l'activité Granulats & Béton, et rejoint le comité exécutif.\nJean-Christophe Barbant (né en 1963) est diplômé de L'Ecole Polytechnique (1982) et de l'Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris. Il commence sa carrière au ministère de l'industrie en 1988, puis intègre le ministère de l'équipement et des transports en 1993. Il rejoint Lafarge Plâtres en 1995 en tant que directeur, chargé de mission achats et stratégie, puis il devient en 1997 directeur de la zone Europe du Nord pour l'activité Plâtre. En 2000, il est nommé directeur e-business Corporate, en charge du projet « Place des métiers », une offre E-Business de services clients basée sur les nouvelles technologies. Il était depuis mai 2003 directeur général adjoint de l'activité Toiture, basé en Allemagne.\nDocteur (PhD) en ingénierie de l'Université de Navarre (Espagne) et diplômé d'un MBA de l'Insead, Isidoro Miranda (né en 1959) a commencé sa carrière dans un cabinet de conseil en stratégie, à Londres et à Paris. Il rejoint le groupe en 1995 en qualité de directeur des études stratégiques groupe puis devient directeur général de Lafarge Asland, la filiale du Groupe en Espagne. En 2001, il devient directeur général adjoint pour la branche Ciment et rejoint le comité exécutif du groupe. Il est depuis mai 2003 directeur général adjoint, en charge de l'activité Plâtre.\nJean-Jacques Gauthier (né en 1959) rejoint le groupe en février 2001. Diplômé en droit et en économie, il commence sa carrière au sein du cabinet d'audit Arthur Young. De 1986 à 2001, il exerce différentes responsabilités au sein du groupe Matra, en France et aux Etats-Unis. En 1996, il devient directeur général adjoint, Chief Financial Officer, de la société franco-britannique Matra Marconi Space. Il exerce les mêmes fonctions au sein de la société Astrium entre 2000 et 2001. Il est depuis 2001 directeur général adjoint, Finance, du groupe et membre du comité exécutif.\nChristian Herrault, directeur général adjoint, Ressources Humaines et Organisation\nDiplômé de L'Ecole Polytechnique et de l'Ecole Nationale Supérieure des Mines de Paris, Christian Herrault (né en 1951) rejoint Lafarge en 1985, pour prendre la responsabilité de la stratégie et du développement de la division Bioactivités. Directeur général des activités Semences de 1987 à 1992, aux Etats-Unis puis en France, il dirige l'activité glutamate de 1992 à 1994. En 1995, il devient directeur général de l'activité Aluminates et Adjuvants (qui a depuis quitté le périmètre du groupe), fonction qu'il occupe jusqu'en 1998 où il devient directeur général adjoint du groupe, Ressources Humaines et Organisation, et membre du comité exécutif.\nLe communiqué de presse (pdf, 43.15 Ko)


Amazon.fr :Commentaires en ligne: Méfiez-vous de la France bien élevée !\nAmazon.fr Ventes Flash Meilleures ventes Offres reconditionnées Nos idées cadeaux Services Amazon Amazon Assistant Méfiez-vous de la France bien élevée !\nCommentaires client3,8 sur 5 étoiles133,8 sur 5 étoiles5 étoiles74 étoiles13 étoiles32 étoiles01 étoile2Méfiez-vous de la France bien élevée !parGabrielle CluzelFormat: Broché|ModifierVotre évaluation :(Effacer)Evaluez cet articleVotre évaluation :\nMeilleur commentaire positifVoir les 8 commentaires positifs› 9 personnes ont trouvé cela utile4,0 sur 5 étoilesBonne analyse d'un coup de colère qui pourrait remettre la société française sur les railsParDelpinus94le 24 juillet 2013A partir d'un coup de colère "trop c'est trop" c'est toutes les pseudo-avancées sociétales qui pourraient être remises en cause, la décadence n'est pas inéluctable. Autrefois on disait qu'il ne fallait pas réveiller un chat qui dormait, c'est chose faite et maintenant comme cela est indiqué un diesel c'est long à se mettre en route mais ensuite cela ne s'arrête plus. 1968 c'est fini.\nMeilleur commentaire critiqueVoir les 5 commentaires critiques› 5 personnes ont trouvé cela utile3,0 sur 5 étoilesPas mal.ParAbbansle 1 novembre 2013Mais, vu les articles de la dame, je me serais attendu à plus corrosif ! Et puis le prix de ces mini ouvrages reste très élevé. Mais cela reste une saine lecture. Espérons qu'elle ait raison.\nTous les commentateursAchats vérifiés seulementTous les commentateursToutes les étoiles5 étoiles seulement4 étoiles seulement3 étoiles seulement2 étoiles seulement1 étoile seulementTous les commentaires positifsTous les commentaires critiquesToutes les étoilesTous les formatsFormat: BrochéTous les formatsRechercherUn problème s'est produit lors du filtrage des commentaires. Veuillez réessayer ultérieurement.3,0 sur 5 étoilesPas mal.ParAbbansle 1 novembre 2013Format: Broché|Achat vérifiéMais, vu les articles de la dame, je me serais attendu à plus corrosif ! Et puis le prix de ces mini ouvrages reste très élevé. Mais cela reste une saine lecture. Espérons qu'elle ait raison.22 commentaires|5 personnes ont trouvé cela utile. Ce commentaire vous a-t-il été utile ?OuiNonSignaler un abusVeuillez écrire au moins un motVous devez acheter au moins un article d'Amazon pour publier un commentaireUn problème est survenu lors de la soumission de votre commentaire. Veuillez réessayer ultérieurement.Connectez-vous et commentez\nUn problème s'est produit lors du chargement des commentaires. Veuillez réessayer ultérieurement.Afficher plus de commentaires4,0 sur 5 étoilesBonne analyse d'un coup de colère qui pourrait remettre la société française sur les railsParDelpinus94le 24 juillet 2013Format: Broché|Achat vérifiéA partir d'un coup de colère "trop c'est trop" c'est toutes les pseudo-avancées sociétales qui pourraient être remises en cause, la décadence n'est pas inéluctable. Autrefois on disait qu'il ne fallait pas réveiller un chat qui dormait, c'est chose faite et maintenant comme cela est indiqué un diesel c'est long à se mettre en route mais ensuite cela ne s'arrête plus. 1968 c'est fini.0Commentaire|9 personnes ont trouvé cela utile. Ce commentaire vous a-t-il été utile ?OuiNonSignaler un abusVeuillez écrire au moins un motVous devez acheter au moins un article d'Amazon pour publier un commentaireUn problème est survenu lors de la soumission de votre commentaire. 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C'est bien écrit, c'est drôle, quelquefois désolant... et ça ne vous laisse pas indifférent.0Commentaire|7 personnes ont trouvé cela utile. Ce commentaire vous a-t-il été utile ?OuiNonSignaler un abusVeuillez écrire au moins un motVous devez acheter au moins un article d'Amazon pour publier un commentaireUn problème est survenu lors de la soumission de votre commentaire. Veuillez réessayer ultérieurement.Connectez-vous et commentez\nUn problème s'est produit lors du chargement des commentaires. Veuillez réessayer ultérieurement.Afficher plus de commentaires5,0 sur 5 étoilesExcellentParGeorges Schellle 20 août 2013Format: Format Kindle|Achat vérifiéEmporté avec brio ; du Gabriel Cluzel, en résumé...Mais, méfiez-vous, cette femme est bien élevée ! Se lit très facilement.0Commentaire|7 personnes ont trouvé cela utile. Ce commentaire vous a-t-il été utile ?OuiNonSignaler un abusVeuillez écrire au moins un motVous devez acheter au moins un article d'Amazon pour publier un commentaireUn problème est survenu lors de la soumission de votre commentaire. Veuillez réessayer ultérieurement.Connectez-vous et commentez\nUn problème s'est produit lors du chargement des commentaires. Veuillez réessayer ultérieurement.Afficher plus de commentaires5,0 sur 5 étoilesUne vraie plumeParServanele 20 juillet 2013Format: Broché|Achat vérifiéUne vraie plume. De l'humour, et des vérités s'y nichant joyeusement.De la vitamine en barrette.À suivre, cette femme0Commentaire|8 personnes ont trouvé cela utile. Ce commentaire vous a-t-il été utile ?OuiNonSignaler un abusVeuillez écrire au moins un motVous devez acheter au moins un article d'Amazon pour publier un commentaireUn problème est survenu lors de la soumission de votre commentaire. 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Acier + multi couche + acier.\nPeut-on, en tuyauterie chauffage central, faire acier + multi couche + acier afin d'assurer la continuité d'une conduite qui doit été dérivée (porte fenêtre à créer pour remplacer fenêtre sous laquelle passait la tuyauterie acier).\nQuel type de raccords préconisez vous ? Raccords rapides par emboîtement fiables pour chauffage ?\nA priori, acier + cuivre + acier n'est pas possible suite à incompatibilité des matériaux.\nROF1 , 25 Février 2013\nbonjour, oui les raccords ce trouve en GSB soit ils sont en laiton où acier galva !\npar contre affirmatif ! mariage pas bon du tout !(nb certains anciens plombier rajoute du mir dans le circuit d'eau voir même du glycol) pour ne pas avoir le phénoméne d'électrolyse avec certains raccords) je conseil pas ! à premiere vue alternative possible ! si pas d'autres solutions !\nta quoi au niveau de ton tube acier ? un filletage ? combien ton diamètre ?\nle sujet est déjà présent sur le net ! sur plusieurs forums !\nvoiçi un lien : http://communaute.leroymerlin.fr/t5/Forum-PLOMBERIE-ET-CHAUFFAGE/raccord-acier-PER/td-p/28678 pour voir à quoi resemble les raccords à avoir .\nAucune incompatibilité cuivre / acier , c'est comme ça chez moi depuis 1968.\nje ne sais d’où sors cette espèce de légende urbaine ; mais je peu assurer qu'il en est rien.\nOn parle d'acier noir (non galvanisé) acier utilisé en chauffage.\nles3c19 , 25 Février 2013\nc'est le phenomene de pile electrolitique\nmais ce n'est valable que sur de l'eau vive pas morte comme le chauffage\nsinon des rad acier ne marcheraient pas avec du reseau cuivre....\nkenny82 , 25 Février 2013\nles3C19 tu entend quoi par légende urbaine ? chez toi je suis certain que les raccords sont en laiton et non en cuivre !\nles raccords cuivre acier noir tout le monde sait ce qui ce passe et çà en très peut de temps !\nSi tu utilise des raccords laiton entre cuivre et acier aucuns risques ! mais par contre si en amont de ton installation tu as du cuivre là c'est pas bon ! voir couple galvanique ! recherche avec google ! tu vas vite comprendre le soucis de l'électrolyse entre les métaux ! c'est de la pure physique\ndans plusieurs cas ! les raccords tuyaux semble souder ! et quand tu veux faire démontage tu vois que les tuyaux fer sont complétement bouffé ! tant que tu touche à rien aucuns risques ! sauf quand ça pête ! tu ne peux voir l'étendu des dégats en extérieur ! par contre ! quand çà lache c'est un truc de dingue ! tout tes tuyaux fer pête à la suite !!!! et là c'est catastrophe en la demeure ! les anciens plombiers ajouter du Mir dans l'eau pour limité l'effect d'électrolyse ! mon meilleur pôte chauffagiste ma bien briffé sur ce soucis ! et c'est pas à prendre à la légére ! Si çà à jamais bougé chez toi c'est donc que les raccords sont en laiton ! autrement là y à questions à ce posés !\nil faut lire juste au dessus!!\nJ'ajouterais ceci: l'alimentation eau potable se fait avec du tube acier galvanisé,le tube noir est interdit en eau potable.\nle tube acier utilisé pour le chauffage et lui non galvanisé.\nC'est le tube galvanisé qui crée ce problème\nUne pourriture des tubes chauffages au raccord des robinets ne vient pas d'une électrolyse mais d'une fuite des robinets non réparée et cela ne le fait que sur des robinets tête en l'air\nles3c19 , 26 Février 2013\nles3C19 tu entend quoi par légende urbaine ? chez toi je suis certain que les raccords sont en laiton et non en cuivre ! les raccords cuivre acier noir tout le monde sait ce qui ce passe et çà en très peut de temps !\npas de raccord ,cuivre directement brasé sur l'acier.\nConnait tu des raccords cuivres à vissés et souder??????? tout les raccords à vissés /souder sont en laiton les liaison fer sont à visser (si on brase pas besoin de raccord)\nJe le répète pas de risque d’électrolyse avec les tubes acier noir (non galvanisé)\nLa présence de plusieurs métaux (notamment cuivre et acier) dans un circuit de chauffage, ou d'eau douce en général ne pose guère de problème, l'eau douce n'étant pas un électrolyte très actif; sinon, je vois mal comment les innombrables vannes et robinets en bronze ou laiton, qui sont sur tous les circuits depuis des décennies, auraient pu résister sans dégats... évidemment, le problème ne serait pas le même s'il s'agissait d'eau de mer (par exemple)...\nje pense donc que ROF1 peut utiliser, à son choix et à son goût, tuyau de cuivre ou tuyau per ou multicouche pour modifier son réseau; dans tous les cas de figure, il a toutes chances d'utiliser des raccords contenant du cuivre...\nbardal , 26 Février 2013\nReprise sur tube acier\nChauffage 19 Novembre 2010


Idrissa Gueye est chez les Toffees depuis 2016.Credit Photo - Icon Sport\nL'international sénégalais : Idrissa Gueye, serait toujours dans le viseur du Paris Saint-Germain. Le club de la capitale aurait repris les discussions avec Everton.\nAvec l'arrivée d'Ander Herrera (29 ans), le Paris Saint-Germain tient son milieu expérimenté tant souhaité. Mais avant lui, le club de la capitale avait tenté de faire venir un autre milieu de terrain en hiver. Selon les informations de l'Equipe, Leonardo aurait réactivé la piste Idrissa Gueye (29 ans). Les Franciliens auraient repris les négociations avec Everton pour son international sénégalais, disputant actuellement la CAN. Le PSG aurait ainsi proposé 30M€ au club de Premier League. Pour rappel, le joueur est sous-contrat avec les Toffees jusqu'en juin 2022.\nTAGS : Ander Herrera, Idrissa Gueye, Ligue 1, psg


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Avis L ARDOISE | GoWork.fr\nL ARDOISE Massignieu-de-Rives\nRestaurants et services alimentaires salles de classeenregistrementcentre sportif\nSIREN: 828277699 SIRET: 82827769900017\n2020-01-23 08:30 GoWork\nJe travaille dans cette entreprise depuis 2 semaines. En tant que serveuse de restaurant, je gagne 1500 €.\nLaisser un commentaire à propos de L ARDOISE\n2021-03-14 18:42 GoWork\nTous les sièges sociaux de L ARDOISE à Massignieu-de-Rives sont-ils ouverts?\nBeaucoup d'utilisateurs ont rencontré un problème pour passer la commande sur une application d'Uber Eats, en voyant le message « aucun coursier à proximité ». Toutefois certains livreurs à vélo devaient travailler malgré la neige à Paris. Malgré toutes les adversités, des clients n'étaient pas satisfaits d'une livraison trop longue et de la nourriture froide. Ce manque d'empathie me tue.\njoseph 2021-01-22 04:05\nsebastien 2020-11-14 11:25\nDites aux autres à quoi ressemble le travail ou le recrutement dans l'entreprise L ARDOISE. Les avis sur GoWork.fr sont vérifiés par les candidats, les employés, les employeurs et les clients!\nsandra 2020-11-14 01:26\nL ARDOISE a rendu disponible Pâtissière à nouveau le 2020-02-13.\nCuisinière voulait à nouveau dans L ARDOISE!\nAttention! Un autre recrutement pour le poste Pâtissière! Soyez le premier à envoyer votre CV aujourd'hui!\n1600 € - après les dernières modifications, vous gagnez autant que Serveuse De Restaurant dans L ARDOISE.\nanne 2020-08-30 21:14\nOnt-ils besoin de quelqu'un dans l'entreprise? Le poste de commise de cuisine m'intéresse particulièrement. Depuis longtemps je cherche pour ce type de travail. S'il n'y en a pas dans L ARDOISE, je pense que ça va me manquer.\nRenseigne-toi sur les conditions de travail, l'ambiance et le salaire chez L ARDOISE. Obtiens une réponse des employés, des entreprises ou des clients.\nJe veux travaillerJe ne veux pas travaillerJ'envisage de travailler chez L ARDOISE\nOffres d'emploi récemment ajoutées en L ARDOISE\nCOMMIS / COMMISE DE CUISINE (H/F) (20k €/an), Commis / Commise de cuisine (H/F), SERVEUR / SERVEUSE DE RESTAURANT (H/F) (18k €/an)\nVotre opinion sur L ARDOISE est urgente pour les personnes qui se demandent si elles veulent postuler à un emploi dans cette entreprise. Écrivez comment cet employeur est réellement et si cela vaut la peine de lui envoyer un CV.\nTravaillez-vous chez L ARDOISE?\nRecevoir les notifications sur les nouvelles offres et opinions. L ARDOISE\nDescription de l'activité: hôtel bar restaurant, vente à emporter, restauration rapide, traiteur, organisation événementielle.\nTOMA INTERIMACASSSofitex Experts\nBY CONCILIUMIBDEOS2O IMPRESSIONSLA COQUINIEREJOUNY\nAuvergne-Rhône-AlpesÎle-de-FranceProvence-Alpes-Côte d'AzurBretagneGrand EstHauts-de-FranceCentre-Val de LoireBourgogne-Franche-Comté\nDroit et comptabilitéAgences de sécuritéActivités de nettoyage et de jardinageAutreSoins de santéTransport et logistiqueAgricultureAutomobile


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Elles ont créé un campus pour des professionnels du digital\nAnnabelle Bignon et Agnès Alazard : la passion de l’apprentissage et de la transmission\n29 mars 2022 Bourgain Mathilde Portrait\nAgnès Alazard et Annabelle Bignon se sont associées dans la création d’un campus d’un nouveau genre, Maria Schools dispense des formations à destination des professionnels du digital et des débutants. Ces bonnes élèves devenues entrepreneuses ont à cœur de transmettre leur goût de l’apprentissage.\nAnnabelle Bignon et Agnès Alazard sont parties d’un constat simple : à l’ère du numérique, il apparaît désormais indispensable de mettre régulièrement à jour ses compétences. Les métiers d’aujourd’hui et de demain en dépendent. Mais comment susciter le désir, et surtout le plaisir d’apprendre ? Avec leur campus parisien Maria Schools, les deux femmes s’emparent du sujet à bras le corps. L’idée est de permettre à chacun de reprendre les rênes de sa carrière professionnelle en s’emparant des évolutions technologiques. Pour ce faire, le campus fondé en 2019 compte trois écoles aux spécialités propres, toutes liées aux métiers du digital et des startups : LION (nouveaux métiers du numérique et des startups), MAESTRO (métier de product owner) et HERO (storytelling). Avant d’évoquer la genèse de cette aventure entrepreneuriale commune, les désormais associées sont revenues sur leurs parcours respectifs, tous deux marqués par un goût de l’apprentissage.\nAgnès Alazard : les médias, porte d’entrée vers le numérique\nPour Agnès Alazard, tout commence à Sciences-Po. En 1995, la jeune femme née à Paris débute le prestigieux cursus de sciences politiques, animée par une passion sincère à l’égard du monde des médias et des contenus. «J’étais attirée par les contenus qui permettent de faire évoluer le regard. Ce qui m’intéressait dans les médias, c’était de creuser un sujet. Les lecteurs ou auditeurs sont interpellés et questionnés par les sujets que traitent les journalistes. Cela les invite à réfléchir sur eux-mêmes. La force des contenus médiatiques est de permettre aux gens de progresser», glisse-t-elle. C’est ainsi tout naturellement que l’entrepreneuse en devenir s’est investie dans le journal de son école, avant d’enchaîner des stages dans différents magazines et journaux. Dès lors, la machine était lancée.\nEn 1998, Agnès Alazard met le cap sur Londres. Elle y fera un master de sociologie politique à la LSE (The London School of Economics and Political Science). A l’époque, elle envisageait encore d’embrasser une carrière dans le journalisme. Mais après réflexion, elle s’est finalement rendue compte qu’elle était davantage attirée par l’aspect business des médias. Pendant sept ans, elle travaillera donc en tant qu’adjointe internationale à la direction des ventes au sein du groupe l’Express, puis au Figaro au moment de son rachat par Serge Dassault. Le groupe du quotidien français fusionne alors avec l’Express.\nEn 2007, elle est appelée par le groupe de presse en ligne Auféminin qui lui propose un poste, là aussi en développement international. Agnès Alazard accepte, mue par le désir de prendre le virage du digital : «Je me suis rendue compte que le digital était une énorme vague qui révolutionnait complètement l’industrie. J’avais envie d’en faire partie». Au bout de deux ans, elle est nommée directrice générale. Elle œuvre ainsi à la croissance de l’entreprise avec quatre autres personnes. Celle-ci est conséquente : d’abord sur le plan externe par le biais d’acquisitions qui ont permis au groupe de s’étendre sur de nouvelles géographies, notamment en Allemagne et en Angleterre. Cette expérience professionnelle résonne chez Agnès comme une prise de conscience. La transformation des médias digitaux est en effet perpétuelle, et ce à plusieurs égards : «concernant nos savoir-faire, nos métiers, nos compétences, nos collaborateurs, nos projets…». Avant d’admettre : «Finalement, c’est ce qui a permis la trajectoire très ascendante de l’entreprise dans un univers qui était quand même très challengé par les GAFAM».\nCe constat ainsi posé, Agnès insiste sur la nécessaire révolution du modèle publicitaire : «La publicité est la première source de revenus quand on est un média digital ou gratuit. Donc quand ce modèle-là est très concurrencé, il faut le réinventer. Cette idée que la transformation est possible m’anime beaucoup. La transformation des entreprises et des collaborateurs est possible. Et surtout, elle est souhaitable. Parce qu’elle apporte énormément d’épanouissement personnel et de performances professionnelles. Quand j’ai quitté le groupe au moment de son rachat par TF1, je me suis donc rendue compte, après une petite expérience rapide par la data (chez Vectaury, ndlr), que c’était ce qui m’animait et ce que j’avais envie de transmettre».\nEn dehors de son activité professionnelle, Agnès Alazard fait montre d’un intérêt certain pour la philosophie. La proximité avec sa propre intériorité est pour elle essentielle. C’est d’ailleurs à ses yeux une condition sine qua non du bien-être en entreprise. Pour être à l’aise dans son travail, encore faut-il bien se connaître, ou y travailler.\nAnnabelle Bignon : la quête de sens\nAnnabelle Bignon suit quant à elle un parcours tout aussi prestigieux que son associée. Également native de la capitale française, elle passe ses années lycée entre les murs du très renommé Henri IV, avant de poursuivre ses études en école de commerce à HEC. Très bonne élève, la vie associative de son école lui fait prendre du recul sur sa scolarité : «J’aimais beaucoup travailler. J’ai adoré l’école et être sur plein de matières à la fois. Arrivée en école de commerce, j’ai profité de découvrir plein de choses, faire plein de sports, diriger des associations… Ça m’a un peu «déscolarisée» et permis de comprendre que la vie ne se limitait pas aux cours».\nEn sortant d’HEC, la jeune femme souhaite poursuivre dans une voie généraliste où elle se sentira «cadrée». De 2011 à 2015, elle évolue en tant que consultante au cabinet de conseil Bain & Company. Là-bas, elle s’épanouit à travers la diversité des missions qui lui sont proposées. «J’ai eu la chance d’être sur énormément de missions pour des groupes de presse. J’en ai notamment fait une importante pour les Pages Jaunes au Canada. Ce qui était très intéressant là-bas, c’était de se retrouver à travailler sur des problématiques d’énormes groupes qui tout d’un coup voyaient leur position de leader totalement contestée par des tous petits acteurs émergents. Toutes les problématiques que l’on avait pressenties quant à la prise de pouvoir du consommateur sur l’entreprise étaient là.»\nFinalement, Annabelle Bignon réalise qu’elle ne se projette pas dans son rôle de consultante. Elle rejoint donc l’accélérateur de start-up The Family, où elle vit un véritable choc des cultures : «Avec les grands groupes que je conseillais jusqu’à présent, j’évoluais dans un milieu assez traditionnel dans sa manière de travailler, de penser et d’opérer. Et tout d’un coup, j’étais baignée dans un écosystème où les manières de travailler et de s’exprimer étaient différentes». Elle prend alors conscience de la réalité de ses nouvelles conditions de travail, qu’elle juge plus difficiles qu’à l’occasion de son expérience chez Bain. Elle confesse à ce propos : «Chez Bain, je travaillais dans un environnement très stimulant avec des gens incroyables sur des sujets très stratégiques. On était vraiment chanceux et pour autant on avait tendance à se plaindre et à voir le verre à moitié vide».\nAu sein de The Family, elle est stupéfaite de l’enthousiasme de ses collègues malgré le caractère éreintant de leurs missions. Là réside la clé dans cet apparent paradoxe : leur moteur n’était autre que le sens qu’ils trouvaient à leur travail. Pour Annabelle, c’est le déclic. Elle réalise qu’au sein des entreprises, les collaborateurs cultivant cet état d’esprit se révèlent quelque peu isolés. Ces mêmes personnes parviennent «à parler aux oreilles du COMEX qui de l’autre côté, ira convaincre les équipes, y compris les plus réfractaires au changement». La jeune femme s’interroge alors sur la manière de propager cet état d’esprit positif. Elle comprend finalement le sens que revêt la formation et, surtout, que cette dernière peut et doit se concilier avec l’activité professionnelle des collaborateurs.\nSur le plan personnel, Annabelle Bignon s’évade par le biais de la lecture. «C’est une manière de m’échapper et d’échapper au quotidien que je trouve parfaite», admet-elle. Avec une moyenne de trois livres par mois, elle tient un rythme de lecture pour le moins soutenu. Subsiste toutefois chez l’entrepreneuse la frustration de ne pas pouvoir lire tous les livres qu’elle voudrait. Et notamment des ouvrages écrits par des entrepreneurs qui, naturellement, l’inspirent. Ses goûts littéraires se révèlent assez éclectiques puisqu’elle confie lire autant de littérature moderne que classique, avec une prédilection pour les romans. La lecture constitue en fin de compte «vraiment un besoin» pour elle.\nMaria Schools, néo-campus des professionnels du digital\nArrive le jour déterminant où Agnès Alazard discute avec l’un des fondateurs de The Family, par le biais d’un ami commun. En lien avec sa problématique de transformation des entreprises par les collaborateurs, il lui conseille de se renseigner sur le monde de la formation. Mais l’entrepreneuse est peu convaincue. Il faut dire que l’image qu’elle avait de ce milieu s’avérait alors peu reluisante : «Dans mon expérience, on s’ennuie un peu en formation. Cela ne sert pas à grand chose et c’est loin des problématiques opérationnelles». Déterminé à la faire changer d’avis, son interlocuteur la convainc finalement en lui parlant de formations au caractère innovant. Il lui explique également à quel point il est important d’embarquer les équipes dans le changement. Cela serait même essentiel afin que ce dernier ait lieu.\nIl lui parle alors de l’école LION dédiée aux nouveaux métiers du numérique et des startups. Puis il l’encourage à rencontrer l’une de ses co-fondatrices, Annabelle Bignon. Plutôt que de discuter autour d’un café, celle-ci lui propose de venir assister à un cours. Agnès accepte. «J’ai été émerveillée. Je n’avais pas du tout l’impression d’être dans un cours. Et puis le lieu était complètement dingue : très coloré, vivant, joyeux… C’était très loin de l’idée que je me faisais d’un lieu de formation», s’enthousiasme-t-elle. Avant de louer le «discours de vérité» de l’entrepreneur qui animait le cours. Et pour cause : loin de se contenter de transmettre des savoirs théoriques, il veillait à rendre compte de la «réalité opérationnelle» des situations qu’il présentait. Cette dimension concrète, pratique des cours, séduit Agnès. Et, cerise sur le gâteau, elle relève : «De l’autre côté, je voyais des gens vraiment passionnés qui posaient des questions et étaient très engagés. Ils n’étaient pas du tout passifs-réceptifs mais acteurs-challengers».\n«C’est une expérience qui change le regard que les gens vont porter sur leur métier, leurs compétences, leur manière de faire…», poursuit-elle. Ainsi le changement opère-t-il. Agnès Alazard fait alors le parallèle avec l’influence qu’ont les médias sur ses réflexions et questionnements personnels. De la même manière, la formation à laquelle elle a assisté contribuerait à faire évoluer le regard des apprenants et, par voie de conséquence, leurs manières de faire. Elle sourit : «Ca leur donne envie d’agir… ou pas».\nPuis vient la rencontre avec Annabelle. Les deux femmes discutent et s’entendent immédiatement. Cette rencontre apparaît comme une évidence. Un coup de foudre intellectuel, «de valeurs, de culture, et d’envies» comme le complète Agnès. Toutes deux se rendent compte qu’elles sont animées par de mêmes idéaux. «On a l’ambition de faire en sorte que notre croissance économique aille avec le progrès humain», résume Annabelle Bignon. Naturellement, elles commencent à travailler ensemble. Les idées fusent, et les projets avec. Ainsi est donc née Maria Schools.\nPitchboy forme les vendeurs avec un simulateur en réalité virtuelle intelligent


Découvrir pourquoi votre pod EKS est bloqué à l'état ContainerCreating\nPourquoi mon pod Amazon EKS est-il bloqué à l'état ContainerCreating et affiche l'erreur « failed to create pod sandbox (Impossible de créer l'environnement de test du pod) » ?\nMon pod Amazon Elastic Kubernetes Service (Amazon EKS) est bloqué à l'état ContainerCreating et affiche l'erreur « failed to create pod sandbox (Impossible de créer l'environnement de test du pod) ».\nVos pods Amazon EKS peuvent être bloqués à l'état ContainerCreating et afficher une erreur de connectivité réseau pour plusieurs raisons. Utilisez les étapes de dépannage suivantes en fonction du message d'erreur qui s'affiche.\nRéponse d'erreur du démon : échec du démarrage de shim: fork/exec /usr/bin/containerd-shim : ressource temporairement indisponible : inconnue\nCette erreur se produit en raison d'une limitation du système d'exploitation provoquée par les paramètres du noyau définis pour le PID maximum ou le nombre maximum de fichiers.\nRécupérez les informations relatives à votre pod en exécutant la commande suivante :\nPour résoudre temporairement le problème, redémarrez le nœud.\nRassemblez les journaux des nœuds.\nConsultez les journaux Docker pour l'erreur « dockerd: runtime/cgo: pthread_create failed: Resource temporarily unavailable (Ressource temporairement indisponible) ».\nConsultez le journal Kubelet pour les erreurs « kubelet: runtime: failed to create new OS thread (échec de la création d'un nouveau thread OS) (have 2 already; errno=11) » et « kubelet: runtime: may need to increase max user processes (peut avoir besoin d'augmenter le nombre maximum de processus utilisateur) (ulimit -u) ».\nIdentifiez les processus zombies en exécutant la commande ps. Tous les processus répertoriés avec l'état Z dans le résultat sont des processus zombies.\nLe plugin réseau cni n'a pas pu configurer le réseau du pod : add cmd: failed to assign an IP address to container (échec de l'attribution d'une adresse IP au conteneur)\nCette erreur indique que l'interface réseau de conteneur (CNI) ne peut pas attribuer d'adresse IP au pod nouvellement alloué.\nConsultez le sous-réseau pour déterminer s'il n'a plus d'adresses IP libres. Vous pouvez consulter les adresses IP disponibles pour chaque sous-réseau dans la console Amazon VPC dans la section Subnets (Sous-réseaux).\nPour résoudre ce problème, réduisez une partie de la charge de travail afin de libérer les adresses IP disponibles. Vous pouvez choisir de mettre à l'échelle le nœud si une capacité de sous-réseau supplémentaire est disponible. Vous pouvez également créer un sous-réseau supplémentaire. Pour plus d'informations, veuillez consulter Créer des sous-réseaux avec une nouvelle plage d'adresses CIDR dans la section Comment utiliser plusieurs plages d'adresses CIDR avec Amazon EKS ?\nErreur lors de la composition du numéro tcp 127.0.0.1:50051: connect: connection refused (connexion refusée)\nCette erreur indique que le pod aws-node n'a pas réussi à communiquer avec IPAM.\nRécupérez les informations relatives à votre pod en exécutant les commandes suivantes :\nPour résoudre ce problème, exécutez la commande suivante pour afficher le dernier message de journal :\nLe dernier message de journal est similaire à ce qui suit :\nCe message indique que le pod n'a pas pu monter var/run/dockershim.sock.\nRedémarrez le pod aws-node. Le redémarrage peut aider le pod à remapper le point de montage.\nSi le problème n'est toujours pas résolu, coordonnez le nœud et mettez à l'échelle les nœuds du groupe de nœuds.\nEssayez de mettre à niveau le CNI du Virtual Private Cloud (VPC) vers la dernière version prise en charge du cluster.\nSi le CNI a été ajouté en tant que module complémentaire géré dans la console de gestion AWS, alors le pod aws-node échoue aux sondes. Le passage aux modules complémentaires gérés écrase le compte de service. Toutefois, le compte de service n'est pas configuré avec le rôle sélectionné. Pour résoudre ce problème, désactivez le module complémentaire de la console et créez le compte de service à l'aide d'un fichier manifeste. Vous pouvez également modifier le compte de service aws-node actuel pour ajouter le rôle utilisé sur le module complémentaire géré.\nLe CNI du plugin réseau n'a pas réussi à configurer le réseau « example_pod » du pod network: failed to parse Kubernetes (échec de l'analyse de Kubernetes) args: pod does not have label (le pod n'a pas de balise) vpc.amazonaws.com/PrivateIPv4Address\nCette erreur s'affiche soit parce que le pod ne fonctionne pas correctement, soit parce que le certificat qu'il utilise n'a pas été créé correctement. Cette erreur concerne le webhook du contrôleur d'admission VPC requis sur les clusters Amazon EKS pour exécuter des charges de travail Windows. Ce composant est un plugin qui exécute un pod dans l'espace de noms kube-system. Ce composant s'exécute sur les nœuds Linux et permet la mise en réseau des pods entrants sur les nœuds Windows.\nPour résoudre ce problème, exécutez la commande suivante pour confirmer que le pod du contrôleur d'admission VPC est créé :\nSi le pod du contrôleur d'admission n'est pas créé, activez la prise en charge Windows de votre cluster.\nImportant : Amazon EKS prend actuellement en charge les groupes de nœuds Windows sans que le contrôleur VPC ne soit activé. Si le contrôleur VPC est activé, supprimez la prise en charge Windows héritée de votre plan de données.\nExécutez la commande suivante pour vérifier s'il existe des erreurs enregistrées dans les journaux :\nVous pouvez poursuivre le dépannage en fonction des erreurs identifiées dans les journaux.\nMise en réseau Amazon EKS


Sujets : Sondages, Opinions et Recheches, Économie, Services aux petites entreprises, Première Nation, DEI\nLes histoires relatées dans l'édition 2021 du rapport Un chemin tracé de RBC rendent hommage aux réalisations et à la tradition d'innovation des Autochtones\nTORONTO, le 17 juin 2021 /CNW/ - Dans les communautés autochtones du Canada, l'innovation et la tradition ont toujours fait bon ménage. Aujourd'hui, les jeunes innovateurs autochtones poursuivent cette riche histoire en s'appuyant sur leurs connaissances ancestrales pour réaliser des projets audacieux afin de bâtir un avenir prospère pour leurs peuples et leurs collectivités. Dans l'édition de cette année du rapport Un chemin tracé, RBC est fière de braquer les projecteurs sur ces innovateurs et de faire connaître leurs histoires d'excellence, de résilience et d'accomplissement.\nPublié pour la première fois en 2008, le rapport Un chemin tracé présente des exemples de collaboration entre RBC et Autochtones pour bâtir des collectivités durables, stimuler la croissance économique et apporter des changements considérables dans des secteurs importants comme le perfectionnement des aptitudes et le développement de carrière. Le rapport est également publié en inuktitut, et sera traduit en pied-noir vers la fin du mois.\n« Les Autochtones du Canada sont les premiers innovateurs, inventeurs et entrepreneurs de ce territoire, a dit Dale Sturges, directeur général national, Services financiers aux Autochtones, RBC. Par le passé, leurs contributions, leurs cultures et leurs points de vue ont souvent été ignorés et même effacés, mais il est évident aujourd'hui que notre avenir collectif repose sur la reconnaissance concrète du rôle des Autochtones dans nos projets postpandémiques. En soulignant l'ingéniosité et la créativité des Autochtones, l'édition 2021 du rapport Un chemin tracé décrit les divers moyens que RBC prend pour concrétiser cette reconnaissance. »\nDe l'entrepreneuriat social à la protection des pratiques de pêche durable, le rapport de cette année attire l'attention sur des initiatives et des innovateurs autochtones qui s'appuient sur la culture et les traditions pour améliorer la vie des communautés. Voici quelques exemples :\nMick Appaqaq, un entrepreneur inuit, s'est inspiré de la transmission traditionnelle des connaissances pour mettre au point la plateforme de média social SIKU (« glace marine » en inuktitut). Cette plateforme, qui permet aux chasseurs de partager en temps réel des renseignements sur l'état de la glace et sur les comportements de la faune, contribue également à préserver la langue et la culture traditionnelles, et à garder les précieuses données sur l'Arctique entre les mains des Inuits.\nLe regroupement LIFT Circle procure aux femmes autochtones un espace de soutien pour bâtir leur propre entreprise. Remettant en question les idées reçues sur l'innovation, les entrepreneurs membres du LIFT Circle « décolonisent » les affaires en mettant l'accent sur les valeurs autochtones traditionnelles, où le succès repose sur une approche globale constituée de quatre piliers : profits, personnes, planète et raison d'être.\nL'exposition inaugurale INUA, qui réunit des artistes et des conservateurs inuits, marque le début d'une nouvelle approche au Musée des beaux-arts de Winnipeg. Regroupant environ 100 oeuvres créées par 91 artistes inuits, cette exposition présente de nouvelles formes d'expression et d'innovation inuites, tout en les situant dans la longue histoire artistique autochtone.\nIllustrant l'essor continu de l'innovation autochtone, le rapport de cette année revient sur des initiatives et des parcours individuels déjà présentés dans des éditions antérieures. Par exemple, l'article sur Sunshine Tenasco - présenté à l'origine dans l'édition 2020 du rapport Un chemin tracé - décrit la croissance de Pow Wow Pitch, un concours pour entrepreneurs autochtones inspiré de l'émission Dans l'oeil du dragon fondé par Mme Tenasco et coprésenté par RBC. Aujourd'hui à sa septième année, le concours originaire d'Ottawa s'est étendu à l'ensemble du pays, où il stimule les entrepreneurs et les écosystèmes autochtones régionaux.\nLe rapport présente également des portraits d'employés autochtones qui incarnent l'innovation à RBC, comme Michael Polak et son collègue du groupe RBC Royal Eagles. Ces employés inspirants nous donnent l'exemple en pratiquant le « double regard », une approche qui combine les points de vue occidental et autochtone ; en suscitant le dialogue sur l'innovation inclusive ; et en révélant de nouvelles occasions de croissance grâce à leur point de vue différent.\n« Conscients que cela compte plus que jamais, nous continuerons de prôner l'inclusion et la prospérité des Autochtones, ajoute Dale Sturges. Le rapport Un chemin tracé nous permet d'honorer le passé et de réaffirmer notre engagement à écouter, à passer à l'action et à poursuivre notre démarche de réconciliation. Nous comptons bien vous présenter d'autres témoignages de réussite dans les années à venir. »\nPour consulter la version intégrale du rapport, allez à rbc.com/unchemintrace.\nLa Banque Royale du Canada est une institution financière mondiale définie par sa raison d'être, guidée par des principes et orientée vers l'excellence en matière de rendement. Notre succès est attribuable aux quelque 86 000 employés qui mettent à profit leur créativité et leur savoir-faire pour concrétiser notre vision, nos valeurs et notre stratégie afin que nous puissions contribuer à la prospérité de nos clients et au dynamisme des collectivités. Selon la capitalisation boursière, nous sommes la plus importante banque du Canada et l'une des plus grandes banques du monde. Nous avons adopté un modèle d'affaires diversifié axé sur l'innovation et l'offre d'expériences exceptionnelles à nos 17 millions de clients au Canada, aux États-Unis et dans 27 autres pays. Pour en savoir plus, visitez le site rbc.com.\nNous sommes fiers d'appuyer une grande diversité d'initiatives communautaires par des dons, des investissements dans la collectivité et le travail bénévole de nos employés. Pour de plus amples renseignements, visitez le site www.rbc.com/collectivite-impact-social.\nDepuis plus d'un siècle, RBC entretient de solides relations avec les Premières Nations, les Inuits et les Métis du Canada. Elle est déterminée à aider les gouvernements, les organismes, les entreprises, les collectivités et les personnes autochtones en leur donnant des possibilités de développement économique par des initiatives dans différents domaines : accès aux services bancaires et au financement, développement social et communautaire, emploi, formation et éducation, et approvisionnement. RBC verse également des dons et des subventions qui appuient les intérêts des Autochtones. Pour de plus amples renseignements, allez à www.rbc.com/autochtones.


sablés : Tous les messages sur sablés - kali piplette et les sept chaudrons\nBonjour, Nous sommes le dernier jour de l'année et je vous propose une escapade en cuisine et plus particulièrement celle de Mamandine. Je m'étais promis de faire un peu de rangement sur mon blog pour la venue de Genny 4 mais je suis encore passée à côté. J'espère malgré tout qu'elle a trouvé une recette qui lui a plu. Cette édition était consacrée aux biscuits : sablés, cookies, biscuits de Noël etc... J'ai choisi les sablés aux fruits rouges. J'avoue que je me suis amusée à aromatiser une partie de... [Lire la suite]\nPosté par Hygie à 10:00 - ESCAPADE EN CUISINE - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : biscuit, confiture, goûter, sablés\nBonjour tout le monde, Comment allez-vous ? Aujourd'hui j'ai eu envie de me faire plaisir. Je me suis mise en cuisine et j'y suis restée presque toute la mâtiné. Au menu : une bonne tarte à l'oignon pour un défi, un délicieux gâteau aux épices d'une copinaute, des sablés spéculoos d'une autre copinaute et des sablés au blé noir trouvé sur le net dans un joli blog " une aiguille dans l'potage". Un blog avec de très belle recettes à suivre. Comme vous l'avez compris, je vous livre aujourd'hui la recette des sablés... [Lire la suite]\nTags : biscuit, farine de blé noir ou sarrasin, goûter, sablés, son d'avoine\nPar cet article, je voudrais dire un grand merci à deux personnes. A Mr Cyril Lignac , non pas parce-qu'il m'aurait invitée à la prochaines session du meilleur pâtissier de France ou même de faire partie du jury mais surtout pour sa recette de Gingerbreads absolument géniale. Ensuite à Vanille du blog "Mes gourmandises, qu'on se le dise" pour ses recettes de sablés et ses chocolats qui ont fait fureur le week-end dernier. Vous savez que samedi c'était le Téléthon. Avec notre groupe de loisirs créatifs nous avons vendu des... [Lire la suite]\nPosté par Hygie à 21:16 - recettes des blogueuses - Commentaires  - Permalien [#]\nTags : biscuits, délices de Noel, noisettes, sablés\nMiss cuisine nous a donné une mission bien agréable et pourtant pas facile pour moi. Pour ce tour en cuisine , je participe au tour du blog. Il s'agit d'aller trouver des idées dans le blog des belle idées. J'ai passé des jours et des jours à rêver devant tous ces chef-d'oeuvre et à me dire que je n'arriverai jamais à faire d'aussi belle choses. Mais à un moment donné il faut bien se décider et commencer. J'ai rêvé devant ces chefs d'oeuvres-ci Je me suis battue pour faire des cornets en papier avec un embout assez fin et ... [Lire la suite]\nTags : belles idées, décors, glaçage royal, sablés


Journée technique "La construction durable en Bourgogne" - Association Française Interprofessionnelle des Ecologues\nJournée technique "La construction durable en Bourgogne"\nJeudi 19 juin 2014, salle des séances du Conseil Régional de Bourgogne à Dijon\nPrendre en compte et intégrer la biodiversité urbaine dans les projets de construction est devenu un enjeu incontournable, que ce soit pour favoriser le bien-être des citoyens, assurer la protection de l’environnement ou contribuer à augmenter la valeur économique des projets immobiliers.\nMais qu’est-ce que la biodiversité urbaine et/ou positive en matière de constructions ? Quels sont les services rendus par le vivant ? Quels éléments de nature mobiliser et intégrer dans les bâtiments ? Comment construire des bâtiments en prenant en compte le vivant ? Quels sont les conditions et les leviers pour mener à bien de telles opérations ? Quelles sont les perspectives de cette nouvelle approche ?\nC’est à toutes ces interrogations que cette journée se propose d’apporter des éléments de réponse. A partir d’apports techniques et d’éclairages d’experts, d’échanges et de débats, de retours d’expériences et de pistes concrètes à exploiter, elle se veut une contribution au chantier de l’avènement de bâtiments durables en interaction avec le vivant.\nBourgogne Bâtiment durable - Centre de ressources régional de la qualité environnementale du bâtiment\nPhilippe MERAT - Tél : 03.80.59.59.60 – p.merat@bourgogne-batiment-durable.fr\nDisponibles sur notre site internet : www.bourgogne-batiment-durable.fr\n00h00 : ERT Conservation - Spatial Ecology & Conservation 2 conferences\n00h00 : Journée technique "La construction durable en Bourgogne"


Sites de téléchargement de films gratuits torrents autmh\nLibertyland de torrent et site de téléchargement qui vous permet de telecharger vos films, series complets. Regardez vos films en ligne en version française ou en version originale. De nombreux films disponibles sans limite sur Libertyland et LibertyVF. Liste des Sites pour télécharger des Films gratuitement. Nous commençons notre liste par les meilleures plateformes gratuites de téléchargement des films complet et gratuit en français. 1. Téléchargement-Film.Org. Téléchargement-film.org est le “roi des films français gratuit” et aussi le site le mieux positionner sur cette telecharger DVD FR Dvdrip, des films en qualite dvd,divx,torrent,gratuitement. Accueil; Film; Derniers ajoutés . Grand Isle : piège mortel Alors qu'un ouragan arrive sur Grand Isle, Walter Franklin et sa séduisante épouse Fancy invitent Buddy, le jeune père de famille qui réparait la clôture du jardin, à se réfugier à la nuit tombée dans leur grand maison victorienne. Quand le Zone-Telechargement Site de téléchargement gratuit de films, series, jeux, musiques, logiciels, mangas, ebooks sur uptobox, 1fichier, uploaded et en Streaming sur youwatch et mystream. Torrent & P2P : 25 logiciels Windows à télécharger sur Clubic. Gratuit, fiable et rapide. Ces sites de téléchargement torrent gratuit publient du contenus sans droit d’auteurs par l’hadopi « Haute autorité pour la diffusion des œuvres et la protection des droits sur Internet ». C’est également le cas du célèbre site de téléchargement gratuit des fichiers torrent films, series, logiciels et jeux. Cpasbien .Retrouver également libertyvf la nouvelle adresse du site\nTélécharger film gratuitement Supprimer son compte Facebook Créer une adresse Gmail. Si vous êtes nouveau au partage de fichiers et encore un peu incertain, BitTorrent, le logiciel de partage de fichier, est peut-être la meilleure option pour vous, car il est facile à utiliser et il offre toutes les caractéristiques les plus importantes pour la plupart des utilisateurs qui en ont besoin. Série Cpabien est un site de téléchargement de Torrent : Séries. Cpasbien Torrent Série a telecharger cestpasbien, cpabien, c'est pas bien, Madoff: Madea : Protection de témoins FRENCH DVDRIP 2014, Torrent 411, Welcome Home FRENCH WEBRIP 2018 Cpasbi Hellgate: London allie la profondeur des jeux de rôle et de l’action des titres à la première personne, tout en offrant une jouabilité infinie avec créés aléatoirement niveaux, articles et événements. Le joueur crée un personnage héroïque, complète quêtes et batailles à travers d’innombrables hordes de démons pour avancer dans les niveaux d’expérience et la ramification\n15 juil. 2020 Lisez cet article pour connaître les 10 lecteurs torrent gratuits. Téléchargement: vous pouvez télécharger des vidéos de YouTube et d'autres sites de que vous pouvez jouer au film torrent alors qu'il télécharge toujours). 15 mars 2018 Lorsqu'on veut télécharger un film avec un client Bittorrent (uTorrent, Vuze ou autre), Créé en 2007, ce site de torrent a subi une refonte complète, ce qui Comment augmenter son stockage Dropbox gratuitement (16Go) 28 mai 2019 Fait intéressant, ces meilleurs sites de torrent peuvent répondre à vos désirs les films; Meilleurs sites de Torrent pour la musique; Meilleurs sites de Torrent de télécharger leurs livres électroniques préférés gratuitement.


Opinions sur le Ulefone Future: Analyses des utilisateurs\n7 Apr 2020 22:45:13\nOpinions sur le Ulefone Future\nTrès agréable, bon écran jusqu'à ce que vous arrêtez de voir. Mauvais son Le GPS n'existe pas\nbon téléphone avec des problèmes 4G et les réseaux européens\nun téléphone fonctionnel avec des problèmes structurels (comme l'écran décollée parfois des accidents et des boucles de démarrage au démarrage) cassé dans la reconnaissance des empreintes digitales (côté comme Sony)\nD'autres options seraient\nGPS vraiment mauvais. Son mauvais. La batterie d'abord bien, puis a commencé à passer très vite. Je laissai tomber hors du lit et ne voulais pas raviver\nIl est un terminal avec un écran incurvé design très agréable qui donne beaucoup d'élégance et donne une mesure parfaite, qualité panneau assez bon, s'il n'y avait pas ces stries et des éclairs qui apparaissent de temps en temps. Un grand échec. Soit dit en passant, une année sans protection et non pas un micro scratch, et je suis très prudent avec. Vous feriez mieux GPS de constater que ces provinces. En ce qui concerne la connectivité, pas de problème. Batterie pour la journée. Il est fluide. Je me attendais plus de photos, médiocre. 800 a autorisé, mais pas Sreyo. Maintenant, je pense qu'il est autour de 150 €. Je ne le recommande pas. Dommage, car ils savaient comment concevoir esthétiquement et caludad fini, mais il y a des défauts qui ne peut être négligée. Mettre fin, vous peut-être un peu lourd, mais donne de la force sensaciónde\nPas la peine. Aucun soutien, aucune mise à jour, chauffe écran beaucoup devient jaune et plein de risques. Applications seul feu ouvert. très faible bruit de connexion. Batterie trop faible. mauvaise qualité très cher.\njoli téléphone mais pas recommandé\nGPS de qualité Nefarious prend trop de temps pour régler et se perd facilement. Le capteur d'empreintes digitales fonctionne le premier mois, puis à nouveau na plus à courir. court la batterie, la plupart du temps n'atteint pas la nuit. La conception du panneau IPS et de très bonne qualité, bien que les cadres en aluminium sont un peu fragiles. La caméra se réunit pour son prix.\nUN INVESTISSEMENT TRÈS MAUVAIS\nJe dois le terminal seulement 7 mois et cessé de travailler l'antenne ne reçoit aucun signal et a été la nuit, le GPS est inutile dès le début et si vous mettez la luminosité à plus de la moitié apparaît rallas comme si il avait cassé l'écran. Le téléphone est agréable personne ne peut nier et a une bonne qualité d'écran, mais seulement cela. Pas ergonomico termial depuis le toucher est très mince et se glisse facilement si vous avez aucun cas. La batterie du mois a commencé à avoir une vie plus courte de manière mobile, mais segia restaurer la même, apparemment vicie très facilement. Et enfin dans la section photographique, une bonne lumière fait de très bonnes images, mais peu de lumière ne peut pas voir quoi que ce soit et flash au lieu de les fixer les photos pires. Donc, je pense que je l'ai jeté 200 €.\nDe bonnes photos en bonne lumière


Que sont les Côtes de Bourg ? Entre Terroir Historique et Vin | Château Fougas\nQue sont les Cotes de Bourg ? Entre Terroir Historique et Vin d'Exception.\nBourg, mère des Cotes de Bourg.\nTout d’abord, Bourg a été fondée par Pontius Leonitus de la famille Paulina au IVe siècle ; cette commune a connu le passage de nombreux protagonistes de l’Histoire dont Ausone, écrivain et poète gallo-romain qui possédait une villa sur les coteaux de Bourgs. Notre bourgade a aussi connu le passage de nos rois Charles VII, Charles IX, Louis XIII, Louis XIV.\nBourg-sur-Gironde a eu plusieurs noms au cours de l’Histoire, elle s’est d’abord appelée Bourg-sur-Garonne, puis Bourg-sur-Mer par la configuration de l’Estuaire de la Gironde qui a beaucoup évolué au cours du temps. C’est à présent le Bec d’Ambès qui est le point de confluence entre la Dordogne et la Garonne.\nBourg-sur-Gironde à la fois une commune, mais aussi la place centrale du canton de Bourg qui regroupe 15 villages : Saint-Seurin de Bourg, Bayon, Comps, Gauriac, Villeneuve, Saint-Ciers de Canesse, Saint-Trojan, Samonac, Mombrier, Teuillac, Lansac, Pugnac, Tauriac, Prignac et Marcamps.\nBourg a donc donné aux vins de son canton l’appellation « cotes de bourg », ses habitants s’appellent les Bourquais et l’on parle du Bourgeais lorsque l’on parle du canton.\nBourg était nommée la première filleule de Bordeaux à partir de 1379. Elle était une véritable plaque tournante commerciale, sa position sur l’estuaire de la Gironde lui permettait d’être au cœur des axes fluviaux et de surveiller la route des eaux, carrefour stratégique et commercial.\nLe vin des Cotes de Bourg, un roi sans couronne.\nLes vins des cotes de bourg étaient autrefois très réputés et séduisaient brillamment les Anglais qui naviguaient pour en acheter des cargaisons. L’aristocratie bordelaise, elle aussi, en raffolait ; Bourg était une importante place de négoce et d’exportation de vins tandis que le vignoble médocain n’existait pas encore. Les vins issus des cotes de bourg étaient d’une très grande qualité, ce qui peut s’expliquer par un formidable écosystème propice à la pousse de la vigne et à l’élaboration du vin. La renommée des vins des cotes de bourg est ancestrale, ils sont connus depuis toujours pour leur chaleur et leur force qui se dévoile en vieillissant et il fallait autrefois attendre six ans pour pouvoir les boire.\n« Les vins de Bourg étaient si estimés, dans le siècle dernier, que les particuliers qui possédaient des biens dans le Bourgeais et dans le Médoc ne vendaient leurs vins de Bourg qu’à la condition qu’on leur achète en même temps ceux du Médoc » écrivait Jacques Baurein dans Variétés bordeloises en 1876.\nLes vignobles des Cotes de Bourg sont en effet bien plus anciens et étaient très respectés au XVe siècle, mais ils se sont fait devancer à partir du XVIIIe siècle.\nNous y reviendrons, mais les Cotes de Bourg ont la chance d’être riches en microclimats et en variétés géologiques. Ainsi, la combinaison de sols, de sous-sols, de climats, de microclimats participe à la force et à la diversité au sein de ce même terroir.\nL’appellation « cotes de bourg » a été créée par le Tribunal civil de Blaye le 6 janvier 1926. Pour avoir cette appellation, les récoltants doivent appartenir au canton de Bourg et leur vin doit provenir des coteaux argilocalcaires ou graveleux plantés en cépages nobles.\nL’appellation cotes de bourg a ensuite été homologuée par l’INAO (Institut national de l'origine et de la qualité) en 1936.\nVoici quelques chiffres et éléments clés des cotes de bourg :\n1920 Création de l’appellation\n1936 Création de l’AOC pour le vin rouge\n1945 Création de l’AOC pour le vin blanc\n4 Nombre de caves coopératives (La Cave du Bourgeais —Alliance Bourg —Les Vignerons de Tutiac —Châteaux solidaires)\n23 % Part de volume de production des caves coopératives.\n54 Hectolitre par hectare Rendement de base de l’AOC\n85 % (volume) Part vendue sur le marché français\n2 /3 Part de viticulteurs indépendants\nLouis XIV — Charles VII — seigneur de Langoiran — Charles IX — François Ie Seigneurs ayant séjourné à Bourg\nLes Cotes de Bourg rattrapées par le Médoc ?\nLes Cotes de Bourg ne produisaient pas uniquement du vin, mais aussi de nombreuses variétés de céréales. Ainsi, la tradition voulait que l’on plante nos vignes en « joualles », technique apparue vers la fin du XVIIe siècle, c’est-à-dire que les rangs étaient espacés entre eux afin de pouvoir y insérer d’autres cultures comme les céréales.\nAinsi, l’on se rendait compte que cette culture permettait aux raisins de donner de très grands rendements. (Quatre tonneaux contre deux tonneaux sur une culture classique dite « en plein »), ce qui était extrêmement rentable pour les viticulteurs. De l’autre côté de la rive, il était impossible pour le Médoc, Graves et Sauternais de mettre en place cette culture « en joualles » étant donné le manque de fertilité des plateaux graveleux. Donc, les vins des cotes de bourg « se diluaient » tandis que les vignobles voisins comme le Médoc soignaient la qualité de leur vin sans tomber dans la surproduction.\nPar chance, les Cotes de Bourg ont cependant retrouvé un vin des plus nobles, car l’obtention de l’AOC cotes de bourg exige que la densité minimale soit de 4500 pieds par hectare.\nLa force du terroir, des sols uniques.\nLes formations géologiques des Cotes de Bourg remontent à l’Éocène. (Deuxième époque du Paléogène et deuxième de l’ère cénozoïque entre 56 et 34 millions d’années). Cette géologie se compose de calcaires océaniens et calcaires lacustres, des coquilles fossiles, des oursins, des bryozoaires, des débris de polypiers, des mollusques, des crustacés, d’échinodermes, des silex.\nL’on observe des grès, des kaolins purs blancs , de galets flandriens, de molasses, de sables et graviers ferrugineux de type alios.\nLa couche superficielle est composée de sols argilocalcaires, de sables pliocènes ou de limons bruns éoliens.\nLa qualité du calcaire de Plassac est exceptionnelle pour la vigne, sachant qu’il est souvent recouvert d’une couche plus ou moins épaisse de marnes sableuses qui favorisent le premier racinement des jeunes plants.\nL’on retrouve des grenats et des zircons (succédanés de diamant) dans les sables de la vallée de Barbefer.\nSi les sols sont variés, l’exposition au soleil, l’altitude et les microclimats sont eux aussi très riches dans les Cotes de Bourg ; il en existe une grande variété qui influe sur la qualité du vin et permet d’exprimer toute la diversité du terroir des Cotes de Bourg.\nComment est évalué l’AOC cotes de bourg ?\nLes vins des Cotes de Bourg sont testés pour témoigner de leur qualité et ensuite être commercialisés sous l’appellation. C’est le personnel de l’I.N.A.O qui prélève 3 échantillons du vin de la récolte précédente pour effectuer une analyse chimique afin d’évaluer le potentiel œnologique du vin, le second échantillon quant à lui permet de le mettre à l’épreuve gustative tandis que le troisième existe en cas de contestation. La dégustation est effectuée par trois membres : un propriétaire, un courtier et un négociant.\nLes résultats de ce test permettent ou non la commercialisation du vin sous l’appellation « cotes de bourg » ; autrement, les récoltants sont aidés par l’INAO et ils peuvent « repasser » les différents tests.\nBernard Ginestet. 1984. cotes de bourg\nJacques Baurein. 1876. Variétés bordeloises