Hugo Cabouret : « Obligé de me remettre en cause »\nLa Semaine»Rubriques»Métropoles»Metz et alentours»Hugo Cabouret : « Obligé de me remettre en cause »\nPar Arnaud Demmerlé sur\t 15 décembre 2017 Metz et alentours, Sport\nPourquoi est-il resté alors que son ami Philippe Hinschberger qui l’avait fait venir a été limogé ? Comment explique-t-il les blessures à répétition de Milan Bisevac et Yann Jouffre ? Comment a-t-il remis dans le bain Julian Palmieri ? Le préparateur physique du FC Metz, Hugo Cabouret, n’élude aucune question et assume sa part de responsabilités dans la première partie de saison catastrophique de son équipe. Entretien.\nQuand il pénètre dans la salle de presse de Saint-Symphorien, Hugo Cabouret ne passe pas inaperçu. A cause de sa grosse voix, mais surtout de son imposante carrure. Digne d'un quaterback de football américain. Un sport qu'il apprécie et qu'il suit attentivement sur son canapé tout au long de l'année. Parisien pure souche, du Val-de-Marne, ce quadragénaire à la forte personnalité a opté depuis sa tendre enfance pour le ballon rond, mais avec les mains. Comme gardien de but, à l'instar de son père et de son grand-père. Sa carrière se cantonne au milieu amateur sans le moindre regret. Un temps prof d'EPS, il s'est rapidement tourné vers la préparation physique dans laquelle il s'épanouit et a vu du pays. Evry en handball, la fédération de football du Qatar, les Emirats Arabes Unis, le Mali ou encore Auxerre sont inscrits sur son curriculum vitae. Depuis maintenant deux ans, il a posé son baluchon au FC Metz où il essaie de bouger les lignes…\nComment vivez-vous sur un plan personnel cette saison sportivement très difficile ?\nPsychologiquement, c'est dur. Nous étions dans l'euphorie du maintien, d'une grosse performance la saison passée même si on sait pertinemment que la deuxième saison est toujours plus compliquée en Ligue 1. En tant que membre du staff, je me dois de ne rien montrer, de continuer à impulser de la motivation, de ne rien lâcher et de continuer à y croire. Mais ce n'est pas simple tous les jours,il faut le reconnaître.\nVous êtes arrivé en décembre 2015 un peu dans les bagages de Philippe Hinschberger. Comment avez-vous vécu son limogeage ?\nJ'a été très touché car c'est mon ami. J'avais jusqu'ici une philosophie claire, nette et précise. Dans tous les clubs, les pays pour lesquels j'ai travaillé, j'ai toujours suivi mon entraîneur. S'il était démissionnaire ou limogé, je « sautais » aussi car je considérais que j'avais ma part de responsabilités dans son échec. Dès la montée en Ligue 1 actée en juin 2016, Philippe m'a bien fait comprendre qu'il voulait absolument que je reste quoi qu'il arrive car il y avait tout à mettre en place ici sur le plan de la préparation physique. De l'équipe professionnelle jusqu'au centre de formation. Le club était aussi demandeur. Il m'a confirmé sa position juste avant de rencontrer le président et de se faire limoger, au lendemain du revers face à Dijon (1-2). J'ai tout de même eu beaucoup de mal à l'accepter. J'ai eu une conversation téléphonique houleuse par la suite avec lui. Nous avons mis les points sur les i car il y a des choses qui n'allaient pas dans le mode de fonctionnement. Aussi bien de son côté que du mien. Ce n'est pas pour autant que notre amitié n'existe plus, je suis quelqu'un de fidèle et ça ne changera pas. Maintenant, la priorité, c'est l'entité du club, pas les hommes qui y passent. Je le suis parfois sur L'Equipe TV. Il passe bien à la TV avec le bronzage de l'île de Ré (rires). J'espère qu'il rebondira car je sais que le terrain lui manquera à un moment donné. Il faut qu'il trouve un club à sa hauteur.\nComment sont vos relations avec le nouvel entraîneur Frédéric Hantz ? Avez-vous dû changer vos méthodes de travail ?\nPhilippe et Fred ont deux approches différentes du métier même s'ils ont bien cerné les problèmes de l'équipe. On doit logiquement s'adapter aux méthodes, aux besoins et aux souhaits de Fred. D'autant plus qu' il a une forte expérience de ces situations délicates. Il y a davantage de réflexions tactiques qu'avec Philippe. Il demande de ne pas jouer avec la peur au ventre, de jouer plus directement et d'être moins dans la possession du ballon comme c'était le cas en début de saison. Personnellement, il m'a demandé d'être plus rigoureux sur le cadrage des retours de blessure, d'avoir une remontée d'informations beaucoup plus conséquente alors que Philippe me faisait confiance dans ce domaine. Il souhaite aussi une individualisation du travail plus poussée quand je suis avec un joueur. Chaque membre du staff doit enfin rester dans son rôle.\nEn quoi consiste concrètement votre travail de préparateur physique au quotidien ?\nJ'arrive au stade vers 7 h du matin. Il faut dire que j'ai un fils qui fait sport-études natation à Metz et il doit être à la piscine à 6h. Je ne vais pas me recoucher derrière. J'ai de toute façon pas mal d'analyses à effectuer, par exemple cardiaques et GPS après les matchs. Je dois réaliser pour le lendemain une synthèse pour le coach et les joueurs. J'ai à ma disposition le logiciel de statistiques de la Ligue de Football Professionnel (LFP) qui me sert à savoir où ils en sont au niveau des accélérations et des désaccélérations. C'est un critère très important pour anticiper les blessures. J'ai aussi l'analyse du ressenti des joueurs sur deux tablettes avant chaque entraînement. Ils répondent à cinq questions, comme la qualité de leur sommeil, d'éventuels maladies ou blessures. Nous avons une réunion tous les jours avec le staff à 8h30 avant l'entraînement. Il y a aussi la préparation individuelle dans une salle de musculation de 70 mètres carrés pour 30 joueurs. Elle n'est absolument pas adaptée pour un club de Ligue 1. Tout ça requiert une grosse organisation, mais je préfère avoir trop de travail que pas assez.\nJe suis l'un des seuls préparateurs physiques à m'occuper seul d'une trentaine de joueurs. Dans les autres clubs, ils sont le plus souvent deux, voire trois. Depuis cette saison, Robin Olivier, qui est toujours kiné, est détaché pour s'occuper de la réhabilitation en amont. Notamment les appuis, les courses et le foncier. Ce qui me soulage énormément et me permet de me focaliser sur le football à proprement parler. C'est le bon mode de fonctionnement. Je pense être performant, mais il manque une tierce personne pour mieux contrôler les choses. Etre plus professionnel tout simplement. Ce n'est pas un désaveu ou une honte de dire que j'ai besoin de quelqu'un supplémentaire. L'objectif n'est pas, je le répète Hugo Cabouret, mais le FC Metz.\nVous êtes passé par le Qatar, les Émirats Arabes Unis ou Auxerre, comment sont, en comparaison, les conditions de travail du FC Metz ?\nLe Qatar et les Emirats Arabes Unis, c'est incomparable. Auxerre, c'est bien mieux qu'ici. Il n'y a pas de honte non plus à dire ça. Tu sors du vestiaire, tu as le terrain d'entraînement juste à côté. La salle de musculation est bien plus grande qu'ici. L'administratif est juste à côté du bureau des coachs. Maintenant, on fait avec, même s'il faut en tenir compte. Dimanche matin, les deux terrains étaient par exemple enneigés. Il y a des joueurs qui m'ont regardé. Ils n'ont pas eu besoin de parler, j'ai compris. Pourquoi n'a-t-on pas un terrain en indoor quand il y a de telles conditions climatiques ? C'est un constat, le président travaille pour améliorer les infrastructures. Je dois aussi être capable de m'adapter et de proposer autre chose.\nComment expliquez-vous les blessures à répétition de Milan Bisevac et Yann Jouffre ?\nVous avez cité deux cas, mais sans me flageller, il y a aussi Emmanuel Rivière qui a longtemps été sur le flanc. Fallou Diagne, Ivan Balliu, Matthieu Dossevi et Opa N'Guette sont actuellement à l'infirmerie. Ça fait beaucoup même si Metz n'est pas le seul à connaître une telle hécatombe. À Saint-Etienne, Bordeaux ou Monaco, c'est pareil. Je suis obligé de me remettre en cause. Je pense que l'aspect psychique est une donnée importante même si je ne me cache pas derrière ce seul paramètre. La situation actuelle engendre de la réflexion, du stress et pour certains des blessures. Si le staff cogite beaucoup, chez les joueurs c'est encore pire.\nQuand tu prends des joueurs avec un certain âge, tu prends aussi tout le package : l'expérience et le physique. On a pourtant toujours calibré les séances, les charges de travail de Milan et Yann vis-à-vis du groupe, de leur ressenti et des échéances à venir. C'est pourquoi je n'arrive pas à expliquer leurs blessures à répétition. Nous n'avons peut être pas assez individualisé leur travail même si nous avons toujours ciblé les pathologies avant leurs blessures.\nComment avez-vous remis en condition physique Julian Palmieri, arrivé début novembre ?\nJulian est arrivé alors qu'il n'avait rien fait ou presque pendant trois mois. Juste du cardio et il avait du mal à répéter les efforts courts. Le courant est immédiatement passé, on a beaucoup échangé. Nous avons des choses en commun dans notre histoire personnelle. J'ai voulu rapidement mettre le ballon dans son programme et au centre des exercices. J'ai dit à Fred qu'il fallait immédiatement le mettre dans le groupe lors des entraînements. L'objectif était de ne pas le griller, mais il fallait qu'il soit rapidement opérationnel. Sur un plan théorique de la préparation physique, j'estimais que c'était un peu court de le titulariser contre Rennes car il n'a travaillé qu'un mois avec moi. J'étais néanmoins le premier à dire qu'il fallait le lancer car il va apporter du peps, de la grinta et de l'abnégation. Il va faire bouger le vestiaire et entraîner du monde sur le terrain. Il manquait dans l'effectif des joueurs de son caractère. Il peut en plus évoluer à différents postes, il va vite et il est gaucher.\nAu regard de la situation, vous arrive-t-il d'avoir une oreille attentive ?\nAu-delà de préparer des séances et de m'occuper de la réhabilitation des blessés, j'ai effectivement un rôle très relationnel avec les joueurs. Je suis à l'écoute, dans l'échange avec eux. Même si je parais très jeune, je suis quand même plus vieux qu'eux (rires). Il faut trouver le bon dosage et ne pas franchir la barrière entre copinage et professionnalisme. On sait quoi dire à certaines personnes et pas à d'autres. Je pense par exemple à Nicolas Basin après sa première titularisation contre Marseille (0-3). Il est jeune, issu du centre de formation et découvre le haut niveau. J'ai essayé de trouver les bons mots afin qu'il ne doute pas et rebondisse raqpidement.\nVous sentez-vous aussi responsable de la situation actuelle ?\nJe suis vraiment dans le dur même si je ne laisse pas paraître grand chose. Il serait honteux de dire que je n'ai pas une part de responsabilité. Je suis obligé de mettre de côté mon impulsivité, mon côté sanguin car je ne suis pas clair non plus. C'est une question de respect vis-à-vis de mon employeur, des joueurs et des supporters. Je n'ai peut-être pas été assez exigeant avec les joueurs alors que je le suis avec moi-même. Je n'ai peut-être pas assez mis non plus en avant la dominante athlétique. Ce qui est obligatoire de plus en plus et important en Ligue 1. C'est un ensemble de petites choses qui fait que nous en sommes là aujourd'hui.\nPhoto : M. Pira (FC Metz)


Affaire Ramadan: pourquoi Majda ne porte-t-elle pas plainte ? - RTL Info\nAffaire Ramadan: pourquoi Majda ne porte-t-elle pas plainte ?\nPublié le 27 avril 2018 à 14h28\nMajda Bernoussi, une Bruxelloise belgo-marocaine, a entretenu une relation avec Tariq Ramadan durant 5 ans, avant de se rendre compte que cette relation était destructrice. Elle a accordé une interview exclusive à RTLinfo. Dominique Demoulin, notre journaliste, revient sur son entretien avec Majda Bernoussi.\nDepuis plusieurs semaines, les témoignages accablants se multiplient à l'encontre de Tariq Ramadan. Dominique Demoulin, journaliste RTLinfo, a rencontré Majda Bernoussi. Cette belgo-marocaine a entretenu une relation avec le théologue durant 5 années. Elle revient longuement sur la personnalité de Tariq Ramadan et sur l’emprise qu’il avait sur elle dans un témoignage publié sur notre site.\nAlors pourquoi a-t-elle choisi de parler maintenant? Pourquoi n'a-t-elle pas porté plainte? LA réponse de Dominique Demoulin sur le plateau du RTLinfo 13 heures: "Elle a décidé de parler pour rétablir la vérité. Notamment à propos de cette transaction qu’elle aurait passée avec Tariq Ramamdan. Une transaction qui a été présentée comme le prix de son silence. Majda Bernoussi le récuse puisqu’elle précise qu’elle avait déjà parlé en 2014. Dans cet entretien, elle veut aussi dire qu’elle n’a plus peur."\n"Les musulmans et les musulmanes en particulier méritent mieux"\nMajda Bernoussi n’a pas porté plainte pour l’instant. Un comportement qui intrigue certains observateurs compte tenu de la lourdeur des accusations qu’elle énonce. "Une série d’éléments échappe à la justice. Une figure de l’islam et des comportements dans le privé qui est très loin de ce qu’il prêche n’est pas un délit, ni un crime. Mais cela éclaire tout de même la personnalité crue de cet homme", ajoute Dominique Demoulin. Tariq Ramadan doit répondre des accusations de 5 femmes. Toutes l’accusent de viol. Cette victime présumée parle d'emprise psychologique, qui l'a sans doute empêché de parler plus tôt. Est-ce que ce témoignage pourrait permettre à d'autres femmes de briser ce tabou, que ce soit dans ce dossier ou dans un autre? "Comme dans l’affaire Weinstein, un témoignage en a suscité d’autres. Majda Bernoussi prétend avoir rencontré plusieurs femmes qui n’ont pas osé parler jusqu’à présent. Elles le feront peut-être un jour. Dans ce dossier, il y a aussi le poids de la religion. En ce moment-même au Maroc, un autre homme est poursuivi pour viol. Ce n’est pas n’importe qui non plus. Il est le patron d’un journal et d’un site islamiste. Comme le dit Majda Bernoussi, les musulmans et les musulmanes en particulier méritent mieux."\nMajda a été la première à dénoncer le comportement de Tariq Ramadan: elle témoigne en exclusivité pour RTLinfoLe 27/4 à 07h18


Belkhadem, chute et rédemption | MDS\nmdsmouvement / 28 août 2014\nQuelques remarques à propos de l’éviction de Belkhadem, à partir d’une réaction publiée dans le journal La Cité :\nConfondant gestion de l’Etat et activité partisane, pour démettre Belkhadem de toutes ses fonctions, Bouteflika vient de marquer, une fois de plus, le caractère despotique de son action politique. L’éviction de Belkhadem de ses responsabilités au niveau de l’Etat et du FLN souligne que, malgré la conversion miraculeuse des scandales financiers et de la maladie de Bouteflika en bulletins de vote, une lutte sourde se poursuit dans les appareils du pouvoir.\nAu fil du temps, les frondeurs au sein du FLN reprendront leurs attaques, même si la mesure qui frappe Belkhadem attise momentanément leurs doutes. Saïdani a l’avantage, mais il a été ébranlé par les révélations sur les biens qu’il posséderait en France et sur son statut. Des assauts répétés continueront à fragiliser le FLN et inciteront Belkhadem à s’en détacher. Après tout, Ouyahia s’est avantageusement «résigné» à mettre l’Algérie au dessus du RND et dirige la révision constitutionnelle.\nD’un autre côté, la disgrâce symbolique de Belkhadem, ex-Ministre d’Etat, ex-Chef du gouvernement et ex-représentant personnel du Président assurant la jonction avec l’islamisme, prolonge l’attitude du pouvoir qui stigmatise ce courant depuis le Printemps arabe. C’est d’ailleurs la participation à une rencontre organisée par un parti de la mouvance qui aurait courroucé Bouteflika. Cependant, bien qu’atomisé et marginalisé, l’islamisme sollicite une transition et appelle du pied à un nouveau compromis, en mesurant les contradictions d’un système dans l’incapacité d’assumer la rupture.\nLe nouveau gouvernement qui accueille des ministres issus de milieux progressistes et un ministre des affaires religieuses titillant les conceptions archaïques des islamo-conservateurs est, lui aussi, l’expression de cette tendance ; malgré son enseigne moderniste, il reste soumis aux limites fixées avec l’élection de Bouteflika. D’ailleurs, durant la campagne électorale, le premier ministre lui-même faisait la promotion de la réconciliation comme socle de la renaissance nationale. Et, tant que cette porte reste ouverte à l’islamisme, Belkhadem ne sera pas disqualifié. Tout juste invité à la discrétion par le pouvoir, il est désormais écouté par un RCD prêt à se saisir de n’importe quelle bouée pour survivre au naufrage.\nNe négligeons pas, pour autant, l’évolution actuelle. Si elle n’entérine pas un tournant démocratique, elle constitue une inflexion du pouvoir qui ajuste sa représentation à sa supposée volonté de promouvoir le patriotisme économique. Elle risque, néanmoins, d’être mise à mal par les forces promues à la faveur de l’éviction de Belkhadem. A travers Saïdani, les courants liés à l’argent sont récompensés du soutien apporté à la réélection de Bouteflika. Leurs intérêts ne vont pourtant pas dans le sens de l’édification d’une économie productive et de l’accumulation nationale.\nEn conséquence, si le pouvoir faisait preuve de résolution dans la mise en œuvre du patriotisme économique, il pourrait alors retendre la main à l’inoxydable Belkhadem. N’oublions pas qu’il est déjà revenu d’une épreuve après la découverte de ses rapports avec l’ambassade d’Iran, quand l’Algérie affrontait le terrorisme islamiste. En vérité, il n’y a qu’une manière de se débarrasser, à jamais, des Belkhadem, Saïdani et consorts, c’est de faire évoluer le rapport des forces en faveur du changement radical.\nSecrétaire générale du MDS\n28 août 2014 in Contribution. Tags:Belkhadem, Bouteflika, FLN\n← La déclaration du Bureau national du MDS suite au décès d’Ebossé, joueur de la JSK\nRésolution du Conseil national du Mouvement Démocratique →


Actualité - Des nouvelles d’Hugo Vandermersch - club Football Union Sportive Saint-Omer - Footeo\n3 877 433 visites 45 visiteurs\nDes nouvelles d’Hugo Vandermersch\n4 juillet 2018 - 09:48\nPremière recrue présentée Sébastien Hénaux rejoint l’US Saint-Omer\nNous sommes allés à la rencontre d’un ancien protégé du club, Hugo Vandermersch. Aujourd’hui au Stade Malherbe de Caen, le latéral droit s’épanouit en Normandie. Le jeune homme a donc accepté de donner de ses nouvelles et de répondre à certaines questions sur sa première saison ainsi que sur son quotidien.\nApprécie tu la vie en Normandie ?\nOui j’aime beaucoup la vie en Normandie, j’ai été mis à l’aise rapidement par mes coéquipiers et je me suis très bien senti dans mon nouveau club, c’est donc tout de suite plus simple.\nComment s’est passé ta première saison dans le club ?\nMa première saison au SM Caen s’est très bien passé, j’ai repris avec la N3 et j’ai fais la plupart de la saison avec la N3. J’ai joué en U19 pour la Coupe Gambardella et lorsque l’on a commencé à jouer la première place pour les Play-off du Championnat de France U19 National.\nNous y allons et nous perdons face à Montpellier en finale malheureusement …\nPeux-tu nous décrire une journée type pour toi, en période de compétition ?\nUne journée type pour moi est une journée qui démarre par un réveil vers 8h30, je vais ensuite en salle de musculation à 9h30 puis séance sur le terrain de 10h30 à 12h.\nEnsuite, je mange au centre de formation puis je retourne chez moi pour faire la sieste. Ca arrive que l’on double avec une deuxième séance l’après-midi. Puis si l’on souhaite il y a les soins en fin d’après-midi.\nAvez-vous des règles de vie importante au sein du club ?\nOui les règles de vies sont définies dès le début de saison, un système d’amende est mis en place si on ne les respecte pas. Les règles de vie se font partout, au centre de formation, sur le terrain et même dans la vie quotidienne.\nA l’aube d’une nouvelle saison, quels sont tes objectifs à court terme ?\nMes objectifs à court terme, pour cette nouvelle saison, sont de faire une bonne préparation, de m’imposer en tant que titulaire indiscutable et essayer de faire quelques entrainements en professionnel dans le futur.\nMerci à vous pour cette interview et bonne saison à l’US Saint-Omer en espérant la remontée en N3 rapidement pour le club.


Prix M2 terrain à lohuec, Tout sur le prix immobilier\nPrix M2 Terrain lohuec 22160\nPrix M2 terrain moyen en date du 23/06/2018 à lohuec - 22160\nAnnonce de terrain à vendre à lohuec 22160\nPrix M2 immobilier terrain lohuec 22160\nAvec le site prix-immobilier.com vous pouvez connaître gratuitement le prix du M2 des terrains à lohuec , constructible ou non constructible.\nNous sommes également le seul site de prix immobilier à vous informer sur l'évolution du prix des terrains ainsi que la prévision du marché immobilier sur 2 ans du prix exact au M2 des terrains à lohuec .\nAvec notre site, vous pouvez aussi estimer le prix d'un terrain à lohuec et ainsi pouvoir mettre en vente, ou savoir si le terrain que vous avez vu est bien au bon prix du marché\nAlors n'hesitez pas, Estimer un terrain à lohuec.\nHistorique du prix immobilier M2 des terrains en vente à lohuec\nPrévision sur l'évolution du prix au M2 des terrain en vente à lohuec\nEstimer votre terrain à lohuec\nEstimation terrain en ligne lohuec\nComment obtenons nous les prix au M2 des terrains à lohuec\nPrix M2 terrain des notaires à lohuec\nAfin d'avoir un prix au M2 précis des terrains à lohuec , nous avons mieux que les données des notaires de lohuec , nous obtenons nos prix directement auprès des terrains en ventes en instantané dans la ville de lohuec .\nEstimation en ligne des terrains à lohuec\nUne précision du prix M2 des terrainsnous permet de pouvoir estimer un terrain à lohuec dans la ville de lohuec.\nPrix metre carré lohuec\nAfin de pouvoir faire des estimations immobilières à lohuec , nous partons du prix M2 moyen des terrains à lohuec , et ensuite nous affinons avec vos données.\nPrix au metre carré des terrains ailleurs qu'à lohuec\nPrix M2 des terrains dans les grandes villes autour de lohuec


Premier League: la saison démarre fort pour Lucas, élu joueur du mois\nJean Michael Seri - AFP\nJean-Michael Seri a marqué son premier but avec Fulham lors de la 3e journée de Premier League contre Burnley (4-2). La superbe frappe de l'ancien Niçois a beaucoup plu outre-Manche. La réalisation de l'Ivoirien a été sacrée plus beau but du mois d'août.\nUn véritable bijou récompensé à sa juste valeur. Vendredi, la Premier League a dévoilé à qui revient le trophée de plus beau but du mois d'août en championnat d'Angleterre (compétition à suivre en exclusivité sur RMC Sport). Et c'est un ancien pensionnaire de Ligue 1 qui a été salué. Jean-Michaël Seri, l'ancien joueur de l'OGC Nice arrivé cet été à Fulham, a reçu le prix.\n🏆 Jean Michaёl Seri has won the @premierleague’s official Goal of the Month award for August! 🚀\nFull story 👉 https://t.co/OxlJuCux7O pic.twitter.com/7HGkv2cIy6\n— Fulham Football Club (@FulhamFC) 7 septembre 2018\nIl succède au rush de Sofiane Boufal la saison dernière\nLe 26 août, lors de la 3e journée, l'Ivoirien a montré la voie au promu en ouvrant le score d'entrée contre Burnley. Son énorme frappe à plus de 25 mètres de distance a terminé sa course dans la lucarne de Joe Hart et a guidé les Cottagers vers leur première victoire de leur saison (4-2). Il succède à Sofiane Boufal (octobre 2017 avec Southampton) au palmarès des anciens de la Ligue 1 auteurs du plus beau but du mois.


WILLARD VAN QUINE, La relativité de l'ontologie et le critère d'engagement ontologique - Encyclopædia Universalis\nL'ontologie n'a pas, aux yeux de Quine, pour finalité de distinguer des modes ou des niveaux d'être qui seraient axiologiquement indexés. Sa question propre : « Qu'est-ce qui existe ? » doit être posée dans une optique naturaliste qui s'apparente à celle de Dewey : « Avec Dewey, déclare Quine, je pense que la connaissance, l'esprit et la signification font partie du même univers, auquel ils se rapportent, et qu'on doit les étudier dans le même esprit empirique que celui qui anime les sciences de la nature. Il n'y a pas de place pour une philosophie première. » La fin de Word and Object apporte cette précision : « Ce qui différencie le souci ontologique du philosophe, c'est seulement l'envergure des catégories. Étant donné des objets physiques en général, le représentant de la science naturelle est celui qui décide au sujet des opossums et des licornes. Étant donné des classes, ou quelque autre domaine plus large d'objets dont a besoin le mathématicien, c'est au mathématicien de dire en particulier s'il y a des nombres premiers pairs ou des nombres cubiques qui sont les sommes de paires de nombres cubiques. L'examen de l'acceptation non critique de ce royaume d'objets physiques lui-même, ou de classe, etc., est dévolu à l'ontologie. » Dans un article fameux, Émile Benveniste avait affirmé que les catégories aristotéliciennes étaient moins des catégories de pensée, comme le voulait leur auteur, que des catégories de langue, celles d'une langue particulière, le grec, dont la grammaire devait en quelque sorte dominer le destin de la philosophie occidentale. Quine s'est prémuni contre un tel risque en fondant sa doctrine des catégories sur l'étude de cette langue formelle universelle qu'est la logique symbolique. Il bannit de la langue scientifique (sans en appauvrir les capacités) noms propres, démonstratifs, expressions d'attitudes propositionnelles, modalités, abstractions intentionnelles, citations, conditionnels [...]\nFrançoise ARMENGAUD, « QUINE WILLARD VAN ORMAN (1908-2000) », Encyclopædia Universalis [en ligne], consulté le 12 avril 2021. URL : https://www.universalis.fr/encyclopedie/willard-van-quine/


Le leadership partagé - Introduction - Presses de l’Université de Montréal\nOpenEdition Books Presses de l’Université de Montréal Paramètres Le leadership partagé Introduction\n1Qu’est-ce que le leadership ? Depuis plus de cent ans, les réponses à cette question ont varié de manière étonnante. Dans la documentation scientifique comme dans les écrits populaires sur le sujet, les définitions sont presque aussi nombreuses qu’il y a d’auteurs. Il a même fallu élaborer des systèmes de classification pour les cataloguer.\n2On peut néanmoins les regrouper dans trois grandes catégories. La première considère le leadership comme une influence verticale de haut en bas exercée par un individu sur d’autres personnes. Selon cette conception, le pouvoir du leader est issu soit de caractéristiques personnelles manifestées par ses attributs, ses compétences ou ses comportements, soit de son style de direction, participatif ou autocratique, soit encore d’un poste d’autorité.\n3Dans une deuxième catégorie, le leadership véritable se définit selon les résultats atteints. Le leader est celui qui a su concrétiser les espoirs placés en lui.\n4Enfin, dans une troisième catégorie, on conçoit le leadership comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées pour une cause commune. Cette définition recueille le plus large consensus dans la littérature scientifique, car elle rend véritablement compte de la façon dont l’influence se manifeste au sein de groupes.\n5Cette troisième perspective est à la base du leadership partagé, défini comme la contribution du leadership et des ressources de chacun, ainsi que de l’ensemble du groupe, à la réalisation d’un objectif commun. Le leadership partagé est fondé sur les relations de coopération entre les personnes, les groupes et les organisations. L’influence s’y exerce à tous les niveaux et dans toutes les directions. Le but à atteindre devient le véritable leader du groupe.\n6Le mécanisme d’action réciproque au cœur du leadership partagé est issu de l’apport différentiel et complémentaire des uns et des autres à l’avancement des idées et de la mobilisation collective. Certains exerceront une influence en raison de leur expertise. D’autres encore rallieront les membres du groupe grâce à leurs capacités de rassembler et d’intégrer différents points de vue. Le processus est constamment réactivé selon l’apport des uns et les besoins des autres, toujours en fonction du but visé. La conception partagée du leadership responsabilise les personnes, instaure un plus grand degré de compréhension des enjeux et favorise un plus grand engagement de tous à l’atteinte des buts. Qui plus est, le leadership partagé permet aux personnes d’augmenter leur propre capacité professionnelle.\n7Les défis d’aujourd’hui et de demain, la complexité des enjeux, la connectivité rapide entre tous de même que le capital intellectuel disponible dans les groupes, les organisations et la société exigent le leadership du plus grand nombre. La notion de leadership partagé fait appel à la collaboration de tous.\n8Chaque individu a donc un rôle à jouer dans le processus d’influence réciproque au sein des divers groupes dont il fait partie, souvent dans un esprit de soutien et d’interdépendance par rapport aux leaders officiels, mais aussi, parfois, en désaccord avec eux. Prendre part au leadership, influencer, mobiliser sont des comportements que tout le monde peut apprendre. Que sont ces comportements de leadership partagé ?\n9L’éventail des comportements de leadership partagé est sans aucun doute très large, mais nous en donnerons ici une brève description.\nMobiliser autour d’un objectif : encourager, soutenir, influencer les collègues, les partenaires à se dépasser, à persévérer malgré les difficultés.\nClarifier la cible et recentrer le groupe sur celle-ci.\nDévelopper des compréhensions communes : partager l’information ; fournir une rétroaction.\nFavoriser un dialogue axé sur la coopération : discuter, proposer, défendre, appuyer de nouvelles idées, provoquer des débats, amener des sujets difficiles, résoudre les malentendus.\nRemettre en question la pensée uniforme : challenger les façons de faire et de penser qui sont des obstacles à l’atteinte du but visé.\nDévelopper le potentiel d’autres personnes, leur faire confiance.\nPrendre des risques calculés pour faire avancer des idées, un projet ; prendre des décisions difficiles.\nPartager ouvertement la responsabilité des efforts, des processus pour atteindre le but visé.\n10Exercer ces comportements de leadership avec d’autres permet d’exercer une plus grande maîtrise de notre environnement ; c’est devenir un acteur dynamique plutôt qu’un observateur passif ; c’est collaborer avec d’autres à l’amélioration de la situation d’une collectivité ; c’est donner espoir en une vie meilleure ; c’est se dépasser mais aussi amener un groupe à se dépasser, c’est créer, innover, entreprendre, servir.\n11Pour exercer ces comportements de leadership partagé, chacun se doit donc de développer son leadership personnel et les bénéfices multiples à en retirer en vaudront les efforts.\n12Chacun possède un capital de leadership. Certains auront un potentiel plus élevé que d’autres au départ, mais tous peuvent valoriser leur capital initial. Pour l’individu, développer son leadership signifie avant tout acquérir de la confiance en soi, mais aussi inspirer davantage confiance aux autres, acquérir de la crédibilité, influencer les autres, transformer les situations. Le développement continu de son leadership permet à quelqu’un de mobiliser toutes ses aptitudes face aux défis à relever et d’éprouver une satisfaction personnelle devant les progrès accomplis.\n13Développer son leadership, c’est concrétiser ses aspirations, se dépasser, se rendre utile, se sentir apprécié, travailler en collaboration, partager en toute solidarité avec d’autres les succès et les défaites. C’est aussi se donner la possibilité d’exercer une influence. Bref, c’est être plus vivant sur les plans intellectuel et social.\n14Dans l’optique du leadership partagé, développer son leadership suppose d’accroître son potentiel à avoir de l’influence non pas sur les autres, mais avec et pour les autres. Le développement du leadership de chacun dans un esprit de collaboration rend le groupe plus fort.\n15L’influence du groupe est beaucoup plus puissante lorsque tous se sentent investis de la responsabilité d’atteindre le but et de se mobiliser mutuellement pour y arriver. Croire dorénavant que le leadership est l’apanage de tous, c’est rallier le cœur et l’esprit du plus grand nombre et bénéficier du capital intellectuel collectif disponible au sein du groupe.\n16Dans l’ère du savoir qui est la nôtre, devant la complexité des enjeux et la rapidité extrême des changements, les organisations de toutes sortes ont besoin de ce capital collectif aussi bien que du leadership de chaque individu, sur tous les plans. Ce leadership partagé avec tous peut se manifester à petite ou à grande échelle. Il se fait à l’intérieur des responsabilités dévolues au sein de nos organisations et de nos sociétés.\n17L’exemple qui suit illustre l’exercice du leadership partagé entre le chef et les membres d’un groupe d’autochtones.\n18Au Québec, les Innus – autrefois appelés Montagnais – se répartissent entre neuf communautés. L’une d’elles est située sur les rives du Saint-Laurent, entre Tadoussac et Baie-Comeau. Jadis connue comme la réserve des Escoumins, elle porte maintenant le nom innu d’Essipit, qui signifie « rivière aux coquillages ». Cette communauté de plus de 400 autochtones connaît depuis plus de 30 ans un essor socioéconomique qui est pour tous une grande source de fierté. Cependant, leur situation n’a pas toujours été associée à la fierté.\n19Revenons quelques décennies en arrière. La majorité des habitants de la réserve vivent grâce à une assistance gouvernementale. Comme dans les autres communautés autochtones du Québec et du Canada, le taux de décrochage scolaire est supérieur à 50 %. Les rares jeunes qui poursuivent leurs études quittent la réserve sans désir d’y revenir. D’autres vont tenter leur fortune sur les chantiers de construction de la baie James.\n20Personne n’est propriétaire de quoi que ce soit : le terrain, les maisons et les quelques commerces existants sont la propriété du ministère des Affaires indiennes. Financer le moindre projet est quasi impossible puisque rien ne peut être offert en garantie aux institutions financières.\n21Les familles ont de 10 à 12 enfants. C’est beaucoup, car les revenus sont maigres et la chasse, pas toujours fructueuse. Les problèmes sociaux sont endémiques : violence familiale, sous-scolarisation, maisons insalubres construites souvent sur la terre battue, maladies infantiles, problèmes de santé chronique. Quand la honte s’ajoute à ce fardeau, il est difficile de s’en sortir, de demander de l’aide et même de se présenter à l’école des Blancs…\n22Le conseil de bande formé de quatre bénévoles fait bien quelques efforts, mais ses compétences sont limitées et il n’a aucune autorité réelle puisque tout est dicté par l’agent fédéral des Affaires indiennes. Son pouvoir consiste, par exemple, à redistribuer les gallons de peinture fournis par l’agent. Même le testament personnel d’un Innu doit être validé par le ministre, en vertu de la Loi sur les Indiens. En pratique, les autochtones sont sous tutelle, sans accès à la propriété, sans ressources, sans droit de vote (ils ne l’obtiendront qu’en 1969), sans pouvoir, sans avenir. Les Innus d’Essipit semblent voués à la pauvreté et à l’érosion continue de leur dignité jusqu’au jour où trois des leurs décident de réfléchir ensemble à la situation. En 1977, Denis Ross, son frère et Réginald Moreau, trois étudiants d’université en congé, s’interrogent : est-il possible de changer quelque chose ? Par où commencer ? Et pourquoi agir quand l’avenir de chacun est beaucoup plus prometteur ailleurs ?\n23Une de leurs premières démarches consiste à organiser une consultation des membres de la communauté. Questionnaire en main, les trois jeunes vont, de porte en porte, sonder les besoins, les intérêts et les préoccupations de chacun des habitants de la réserve. Ils conviennent ensuite de réunir tout le monde pour discuter des résultats.\n24Les débats font émerger une compréhension commune des enjeux, parallèlement au désir collectif de « s’en sortir ». Mais pourquoi s’investir dans une entreprise visant à changer les choses ? À cette question toute la communauté répond : « Pour la fierté de nos pères et de nos enfants. Pour devenir les maîtres de notre destinée. »\n25Commence alors un long processus de transformation jalonné de petits et de grands pas, de démonstrations de persévérance, voire de résilience, devant les obstacles de toutes sortes qui vont surgir. En 1978, l’ancien conseil de bande juge bon de céder sa place. Denis Ross est élu chef de bande, en compagnie de trois conseillers.\n26Une fois élaboré le plan d’action issu des consultations, les priorités sont établies avec la communauté puis mises en application sans délai. La mesure la plus urgente pour les Innus d’Essipit est la construction d’un centre communautaire, futur lieu de rassemblement et d’échanges. Construit assez rapidement, ce centre concrétise d’entrée de jeu l’espoir que les choses peuvent changer.\n27Peu à peu, le conseil de bande met en œuvre le reste du plan d’action avec la collaboration de toute la communauté, à laquelle se greffent des professionnels autochtones du monde de la finance, de l’éducation et du tourisme. Depuis 1980, le plan d’action est mis à jour régulièrement selon les besoins qui surgissent. Les progrès et les défis sont discutés dans la collectivité. On prend les décisions dans l’intérêt actuel et futur de la communauté, en suivant ce qui est devenu sa devise : « Pour la fierté de nos pères et de nos enfants » et en vivant au quotidien les valeurs des ancêtres que sont le partage, l’entraide et le respect de la nature.\n28L’obtention de fonds pour acheter une première pourvoirie constitue une autre étape marquante. Le développement récréotouristique d’Essipit, lancé peu après, repose sur la mise en valeur de ses ressources naturelles – le fleuve Saint-Laurent, les lacs, les rivières et la forêt – et sur une vision communautaire du développement inspirée du mouvement coopératif.\n29Les entreprises appartiennent à la communauté de façon indivise. Au fil des ans, les revenus des entreprises d’excursions et d’observation des baleines, des pourvoiries ou d’autres sources sont réinvestis pour améliorer les conditions de logement, offrir des ressources en santé et services sociaux ainsi que pour acquérir d’autres entreprises. Des emplois sont créés au sein même des entreprises. Le recrutement se fait aussi à l’extérieur, car la population active ne suffit pas à répondre aux besoins en main-d’œuvre.\n30Afin de décourager le décrochage scolaire, on refuse à toute personne qui n’a pas son diplôme d’études secondaires le droit de travailler dans les entreprises de la communauté. De plus, un professionnel accompagne les jeunes pendant leurs études, depuis le primaire jusqu’au postsecondaire.\n31Un peu plus de 20 ans. C’est le temps qu’il aura fallu aux membres de la communauté innue d’Essipit pour gagner leur pari et devenir maîtres de leur destinée ainsi que pour redonner la fierté à leurs enfants dans le respect des valeurs ancestrales. La communauté possède aujourd’hui ses propres entreprises de croisières d’observation des baleines, six pourvoiries, des terrains de camping, une poissonnerie, une usine de transformation du poisson et un complexe d’hébergement.\n32Le succès remporté dans le domaine des affaires n’est pas le seul objet de leur fierté. Les maisons de cette réserve sont toutes plus coquettes les unes que les autres. Et, surtout, plus de 95 % des jeunes obtiennent leur diplôme d’études secondaires en cinq ou six ans ! Essipit est devenu un modèle de développement.\n33Le type de mobilisation et d’influence qui s’est manifesté à Essipit est celui du leadership partagé entre tous ses acteurs. Ancien et nouveau conseil de bande, autres artisans du changement, jeunes qui ont consulté les membres de la communauté : tous ont mis en commun leur capacité d’influence et de mobilisation mutuelles.\n34Ce leadership partagé est apparu lors de la définition collective de la cible, de l’élaboration du plan d’action et de la mise en œuvre des décisions. Ensemble, les Innus d’Essipit se sont donné une direction commune et des priorités enchâssées dans un plan d’action dont ils ont suivi régulièrement les progrès. Le chef de bande n’a pas mobilisé, seul, le reste de la communauté. La mobilisation a été le fait de tous les acteurs impliqués. Le chef est devenu le représentant et le porte-parole du groupe autant que le gardien répondant de l’implantation du plan d’action.\n35Le leadership partagé s’est manifesté aussi quand les membres se sont encouragés mutuellement, se sont serré les coudes dans l’adversité, ont recentré au besoin les décisions sur l’objectif poursuivi et sur les valeurs de la communauté.\n36Les retombées du leadership partagé ont été pour les Innus l’atteinte des résultats visés, mais aussi une plus grande fierté personnelle et collective, un sentiment accru de satisfaction, de confiance, d’espoir et de contrôle sur leur destinée.\n37Ils ont amélioré leur qualité de vie tout en apprenant la gestion d’entreprise, le service à la clientèle et la valorisation de leurs coutumes et traditions. Ils ont appris à affirmer leurs points de vue sans honte, avec dignité et fierté. Le leadership partagé, c’est tout cela. L’histoire aurait été différente si les trois jeunes étudiants avaient attendu que se manifeste le leadership du premier conseil de bande.\n38Il reste aux Innus d’Essipit de nombreux défis à relever, notamment ceux d’assurer le plein emploi en dehors de la saison touristique, de raviver la langue innue, de préparer la relève et de reprendre la maîtrise de leurs terres encore sous tutelle gouvernementale. Toutefois, si l’on compare à ce qu’était leur situation 30 ans plus tôt, ils ont acquis la conviction qu’ensemble ils peuvaient accomplir beaucoup plus que chacun isolément.\n39Ce type de fonctionnement est-il l’exclusivité de sociétés collectivistes dont les valeurs fondamentales sont justement le bien-être de la collectivité, l’entraide et le partage ? Cette façon de diriger la destinée d’un groupe, avec le groupe et dans l’intérêt de celui-ci se vit-elle, par exemple, dans les entreprises privées ou publiques ?\n40En fait, les exemples de leadership partagé abondent dans toutes sortes d’organisations et de sociétés. La recherche sur le sujet en est à ses débuts. Il faut augmenter les connaissances sur les conditions de sa mise en place et ses facteurs de succès. Cela dit, cet ouvrage comporte plusieurs illustrations éloquentes de leadership partagé dans l’entreprise privée comme dans le secteur public.\n41Le leadership partagé, on l’a vu, n’est possible que lorsque chaque individu déploie son capital de leadership personnel. Ce livre expose les mécanismes qui permettront au plus grand nombre de développer ce capital pour pouvoir jouer un rôle actif dans un scénario de leadership partagé.\n42Présentant un modèle de développement en sept points, l’ouvrage décrit les moyens qu’ont pris divers leaders pour valoriser leur capital de leadership. Ils ont été révélés lors d’entretiens menés auprès de plus de 150 d’entre eux dans le cadre d’études, de services-conseils et de coaching fournis sur une période de plus de 20 ans à des organisations nord-américaines et européennes. Le livre puise également dans les écrits de nombreux chercheurs et penseurs.\n43Cette deuxième édition était devenue nécessaire du fait que certaines idées se sont précisées depuis la publication de la première édition. Des exemples supplémentaires de leadership, individuel ou partagé, viennent illustrer les principaux concepts. En plus de viser la démocratisation du leadership, l’ouvrage souhaite accompagner les dirigeants et les éducateurs dans leurs efforts pour générer le leadership partout dans les organisations et la société.\nSept stratégies de développement\n44Sept stratégies de développement du leadership sont déclinées dans ce livre. La mise en œuvre de chacune favorise par ricochet le développement de compétences essentielles à l’édification du leadership personnel. Chaque stratégie fait l’objet d’un chapitre.\n45 1. Se libérer des conformismes. Au lieu de rechercher l’approbation du groupe, les leaders sont ceux qui le guident dans sa quête de solutions, tout en étant à son service. Dans l’exemple des Innus cité plus haut, les trois jeunes Innus ont agi dans l’intérêt du groupe, mais d’une manière qui n’était conforme ni aux façons de faire traditionnelles, ni aux attentes habituelles des autorités en place. Le premier chapitre expose cinq types de conformisme, les moyens de les reconnaître et, surtout, de s’en libérer.\n46Une nouvelle section décrit cinq niveaux de dialogue. Seuls les niveaux quatre et cinq correspondent à des situations associées à l’exercice du leadership partagé.\n47 2. Construire un sentiment d’efficacité. Tous les leaders ont en commun une confiance en leur capacité d’accomplir des choses. Cette faculté essentielle de mobiliser et inspirer les autres se développe, et il est possible d’y arriver sans arrogance.\n48L’actualisation d’un capital de leadership exige l’acquisition progressive d’un sentiment d’efficacité à l’égard du leadership, chez un individu ou dans un groupe. Les nombreuses études sur le sentiment d’efficacité montrent qu’il aide beaucoup à entreprendre les démarches nécessaires à la réussite et à persévérer devant les difficultés. Il est un facteur de succès en soi. De surcroît, il génère un sentiment accru de maîtrise de soi dans diverses situations.\n49Ce chapitre décrit plusieurs stratégies pour développer un sentiment d’efficacité en regard du leadership. Une section concernant les obstacles à ce développement a été ajoutée, de même que des tableaux de synthèse.\n50Ce deuxième chapitre traite également du sentiment d’efficacité collective et des façons de le développer au sein d’une équipe ou d’une société.\n51 3. Pratiquer l’apprentissage en T. L’apprentissage en T consiste à tenter d’approfondir et de maîtriser des domaines sous sa responsabilité, et de comprendre les interconnexions entre les sous-systèmes d’une même problématique. Ce mode d’apprentissage permet de saisir d’autres perspectives, de les décoder au profit d’autres personnes et d’en tenir compte dans la solution. L’influence devient davantage réciproque entre les membres d’un groupe. En effet, sans cette compréhension à la fois profonde et transversale, ou bien les silos d’expertise se polarisent, ou bien la compréhension se limite à des généralités superficielles.\n52Quatre catégories d’apprenants sont présentées dans ce troisième chapitre, avec leurs liens dans l’exercice du leadership : les apprenants passifs, les généralistes, les experts de contenus et les apprenants pratiquant le mode d’apprentissage en T. Une nouvelle section s’attarde au développement collectif de l’apprentissage en T.\n53 4. Renforcer sa résilience. La résilience est une caractéristique de maints leaders et de tous ceux qui, croyant en la valeur de ce qu’ils font ou de ce qu’ils sont, peuvent faire face à l’adversité ou aux défaites. L’apprentissage de la résilience est à la fois un moyen de bâtir son capital de leadership et l’un de ses effets. Ce chapitre expose les différents visages de l’adversité que sont l’opposition externe, l’adversité intérieure et même la facilité ambiante. Un modèle de développement de la résilience est également présenté.\n54Ceux qui souhaitent générer le leadership partagé dans leurs équipes puiseront dans ce chapitre les moyens à mettre de l’avant afin de renforcer la résilience collective d’un groupe. Car l’exercice du leadership partagé demande de pouvoir faire face ensemble aux difficultés.\n55 5. Apprendre des autres. L’actualisation du leadership se fait aussi grâce à l’apprentissage social, c’est-à-dire grâce à la connaissance transmise par autrui. Ce chapitre décrit six rôles d’importance en matière de leadership : mentor, coach, passeur, challenger, modèle et anti-modèle. Ce sont des rôles exercés volontairement ou non. S’inspirer de l’apport particulier de chacun actualisera plus rapidement le capital de leadership. Une section supplémentaire, par rapport à la première édition, détaille les conditions nécessaires à la réussite de ce type d’apprentissage social.\n56 6. Définir une vision. Dans tous les écrits sur le leadership, l’élaboration d’une vision apparaît comme l’un de ses principaux fondements. L’élément nouveau ici est la description d’une typologie des visions selon les différents niveaux de maturité du leadership : vision fondatrice, distinctive ou générative.\n57Le lecteur pourra recourir à cette typologie pour amorcer une réflexion et cerner la vision souhaitée – la sienne ou de celle de son groupe.\n58 7. S’engager et agir. Les aspirants leaders ont pris conscience à un moment donné qu’ils ou elles étaient uniques, avec leurs forces, bien sûr, mais aussi avec leurs lacunes. Cette conscience leur a permis de s’engager, de relever les défis et de passer à l’action. L’exercice du leadership partagé exige que chacun s’engage dans la situation qui l’interpelle. C’est ce que font tous ceux que l’on reconnaît comme des leaders.\n59Agir fait partie des voies incontournables vers l’actualisation du leadership. C’est dans l’action que les leaders puisent leurs forces, se mesurent à leurs limites, se développent et s’associent avec d’autres. Agir permet de réaliser ses aspirations et d’être cohérent avec ce que l’on est, ce que l’on veut devenir personnellement et collectivement, et ce que l’on fait pour y arriver. Cette cohérence permet de se mobiliser soi-même et de mobiliser les autres.\n60Dans l’abondante littérature qui existe sur le leadership, la majorité des auteurs s’intéressent aux caractéristiques des leaders pour ce qui est du style, des qualités ou des compétences recherchées. Très peu proposent au lecteur de devenir le leader qu’il est en puissance en lui fournissant un modèle d’actualisation intrinsèque du leadership, plutôt qu’un modèle fondé sur les attributs d’un leader héros.\n61Bien que nous vivions dans une société du savoir où le leadership doit être exercé par tous ceux qui sont interpellés dans leur quotidien, les programmes de développement du leadership dans les organisations continuent de n’être offerts qu’aux gestionnaires, déjà en poste ou pressentis. Le leadership y est donc conçu comme l’apanage de ceux qui occupent une fonction d’autorité officielle et non comme un trait susceptible de se trouver à tous les niveaux de l’organisation.\n62Au Québec, en dehors des écoles de gestion, rares sont les programmes visant le développement du leadership. Pourtant, les adolescents, les étudiants, les enseignants et tout le personnel des organisations en bénéficieraient. Les retombées sociales seraient nettement supérieures aux coûts d’investissement. Le modèle exposé dans ce livre, fondé sur sept stratégies permettant d’actualiser un capital de leadership, est à la portée de tous, jeunes et moins jeunes, gestionnaires ou non.\n63Aucun auteur n’a examiné non plus comment développer un capital collectif de leadership. C’est la valeur ajoutée de cette deuxième édition. Le lecteur pourra s’en inspirer pour développer le leadership partagé au sein de ses propres équipes ou même d’une société.\n64Le modèle présenté ici n’aborde pas les qualités de leadership dans différents contextes. Il propose plutôt des stratégies cognitives et comportementales, personnelles et collectives, permettant l’émergence d’un capital unique de leadership partagé, autant pour notre propre bénéfice que pour celui de nos sociétés.\n65Depuis la première édition de cet ouvrage, l’intérêt pour le leadership partagé, qui mise sur la coopération et la contribution du leadership de chacun, croît sans cesse. D’une part, les chefs d’équipes de toute nature (équipes de direction, de projet, opérationnelles) affirment que la force de leur propre leadership est directement proportionnelle à la force du leadership de leurs équipes et de chacun de leurs membres. D’autre part, de plus en plus d’équipes reconnaissent que leur efficacité collective est tributaire du leadership partagé. Le modèle d’actualisation proposé dans ce livre se veut un outil pour la mise en œuvre du développement du leadership partagé sur les plans individuel et collectif.\n66L’ouvrage présente donc un intérêt d’abord pour tous ceux et celles qui doivent apprendre l’exercice du leadership : étudiants, professionnels, chercheurs, agents de changement dans nos organisations, gestionnaires, leaders politiques ou communautaires, du milieu des arts ou de la culture. Il pourra aussi être utilisé dans le cadre de cours ou d’ateliers de formation sur le leadership. Il sert déjà de manuel à des étudiants inscrits à l’université en éducation et en gestion.\n67Les éducateurs, formateurs, parents et praticiens, c’est-à-dire tous ceux concernés par le développement du leadership de nos sociétés, y trouveront également leur compte. Enfin, ceux et celles qui souhaitent développer leur propre capital de leadership, tout comme celui de leurs collègues, des membres de leur équipe ou même de leur famille, y découvriront des enseignements applicables dans tout contexte.\nLUC, Édith. Introduction In : Le leadership partagé [en ligne]. Montréal : Presses de l’Université de Montréal, 2010 (généré le 19 octobre 2021). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/pum/6419>. ISBN : 9782821898110. DOI : https://doi.org/10.4000/books.pum.6419.\nLuc, É. 2010. Introduction. In Le leadership partagé. Presses de l’Université de Montréal. doi :10.4000/books.pum.6419\nLuc, Édith. “Introduction”. Le leadership partagé. By Luc. Montréal : Presses de l’Université de Montréal, 2010. (pp. 7-19) Web. <http://books.openedition.org/pum/6419>.\nLUC, Édith. Le leadership partagé. Nouvelle édition [en ligne]. Montréal : Presses de l’Université de Montréal, 2010 (généré le 19 octobre 2021). Disponible sur Internet : <http://books.openedition.org/pum/6416>. ISBN : 9782821898110. DOI : https://doi.org/10.4000/books.pum.6416.\n<iframe src="https://books.openedition.org/pum/6419?format=embed" style="padding:5px;border:2px solid #ddd;" width="500" height="375"></iframe>


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Vous êtes ici : Accueil / Nouveautés NeuronUP / Rééducation Cognitive avec NeuronUP / Intervention à Distance / L’intervention à distance en temps de pandémie de COVID-19\ndécembre 1, 2021 Por NeuronUP Laisser un commentaire\nComment poursuivre la rééducation cognitive de mes patients pendant cette crise sanitaire ? Voici deux des nombreuses questions que se sont posés des milliers de neuropsychologues, d’ergothérapeutes ou d’orthophonistes que ne savaient pas comment appliquer le télétravail dans leur intervention en ces temps de crise sanitaire provoquée par le coronavirus. La réponse est l’intervention à distance.\nL’intervention à distance consiste à réaliser la rééducation cognitive à distance à travers des TIC (Technologies de l’information et de la communication) et internet. Il se caractérise par le fait que le professionnel et la personne à rééduquer ne sont pas au même endroit.\nLes avantages de Rééducation à distance sont clairs:\nPoursuivre avec la rééducation cognitive depuis la commodité du domicile du patient à n’importe quel moment de la journée.\nMaintenir la thérapie à distance lorsque le patient est malade, en déplacement professionnel ou en vacances.\nÉviter les déplacements pour les personnes ayant des difficultés de mobilités.\nRenforcer les activités travaillées en consultation.\nAugmenter le volume de l’entreprise en gérant la rééducation d’utilisateurs situés partout dans le monde.\nL’intervention à distance par temps de coronavirus: indispensable\nSi l’intervention à distance était jusqu’alors une option ou un service supplémentaire pour les neuropsychologues, les psychologues, les thérapeutes ou les orthophonistes, aujourd’hui, avec l’urgence sanitaire causée par le Covid-19, elle est devenue la seule option indispensable pour travailler sur la rééducation cognitive en ligne.\nLa plateforme de rééducation cognitive NeuronUP propose depuis plusieurs années, l’intervention à distance pour les professionnels de la neuro-rééducation.\nAvantages de Rééducation à distance avec NeuronUP pour les professionnels\nRéaliser une intervention à distance contrôlée et personnalisée puisque tous les résultants sont stockés directement sur la plateforme.\nRedéfinir la thérapie en fonction des progrès de chaque utilisateur, renforçant ainsi une progression continue et suivie.\nAvantages de Rééducation à distance avec NeuronUP pour vos patients\nContinuer sa rééducation depuis la commodité de son propre domicile à n’importe quel moment de la journée.\nAugmenter l’adhésion au traitement.\nRééducation cognitive en ligne avec NeuronUP: intervention à distance\nPar ces temps de crise sanitaire, NeuronUP est devenu un outil fondamental pour de nombreux centres où leur seule option est de travailler à distance avec leurs utilisateurs. NeuronUP leur a ainsi permis de continuer la rééducation personnalisée à distance avec leurs patients.\nPar exemple avec Down Madrid qui explique sur sa page web.: « Compte tenu des difficultés liées à la situation actuelle, nous avons mis en place dans le Service de l’Emploi et le Centre Occupationnel, l’utilisation de NeuronUP, un outil en ligne de stimulation cognitive spécialisée en déficience intellectuelle, afin d’améliorer la formation et la stimulation de ses utilisateurs. »\n« NeuronUP propose à chaque utilisateur des exercices sur la mémoire, les fonctions cognitives, l’attention et d’autres capacités cognitives qui s’adaptent au rendement du propre utilisateur à mesure qu’il avance dans les sessions, de manière à proposer un apprentissage personnalisé et motivant. L’outil permet également de travailler les activités de la vie quotidienne et les capacités sociales » ajoutent-ils depuis leur site.\nLes premières réactions tant des utilisateurs que de leurs familles sont « encourageant, puisqu’ils aiment les exercices, ils peuvent les faire avec plus d’autonomie et sont satisfaits de leur travail et de leur progrès », expliquent les responsables de Down Madrid.\nIntervention à distance pour travailler sur les fonctions cognitives\nUn autre centre qui a rejoint l’intervention à distance à travers de NeuronUP est Aura Fundació. « Cela s’avère être une expérience magnifique tant pour les utilisateurs que pour les professionnels de AURA », expliquent-ils. »\n« Ils continuent à renforcer les fonctions cognitives telles que l’attention, la mémoire, la fonction exécutive, etc., depuis leur domicile et à n’importe quelle heure de la journée. L’équipe professionnelle peut gérer et programmer les sessions des programmes spécifiques que nous avons conçus pour chacun d’eux. L’intervention continue d’être personnalisée et, dans ce cas, pilotée à distance pour l’ajuster à leurs besoins. Elle peut réaliser un suivi des résultats, puisque ceux-ci sont stockés sur la plateforme, permettant ainsi de redéfinir la programmation si cela est nécessaire. » , expliquent-ils fièrement à la fondation pour personnes atteintes de déficience intellectuelle.\nRééducation cognitive en ligne pour enfants\nLes enfants bénéficient également de l’intervention à distance grâce à NeuronUP. Par exemple, le centre Stimuli Attention Éducative a expliqué sur ses réseaux sociaux que, de nos jours où nous devons tous rester à la maison, ils offrent la possibilité de travailler la rééducation cognitive en ligne avec NeuronUP. « Les exercices peuvent être réalisés sur ordinateur ou sur tablette, idéal pour faire à la maison un bon entraînement cognitif pendant que les enfants s’amusent » rapportent-ils de Stimuli.\nComment travailler l’intervention cognitive à distance avec NeuronUP?\nNous vous proposons deux options: intervention à distance en direct avec vos patients ou intervention à distance en différé.\n1. Intervention à distance avec NeuronUP et plateformes de visioconférences\nSi vous souhaitez travailler directement à distance avec votre patient, comme si vous étiez en consultation, utiliser un programme de visioconférence est votre meilleur option.\nRencontrez votre patient à travers d’un programme de visioconférences. (Vous trouverez ci-dessous une liste des plateformes.)\nConnectez-vous à votre compte NeuronUP.\nL’idéal est de disposer de deux écrans. Un pour voir votre interlocuteur, l’autre pour partager l’écran avec les activités NeuronUP.\nL’utilisateur réalise l’activité à distance pendant que le professionnel l’observe et l’évalue. Intervention à distance.\nPlateformes pour réaliser visioconférences\nIl existe un grand nombre de plateformes de visio santé actuellement utilisées, mais il existe également des outils de communication qui nous permettent de réaliser des visioconférences en direct et de partager l’écran avec les activités en ligne de NeuronUP.\nIl s’agit de quelques exemples de plateformes de visioconférences, mais il en existe une multitudes. Nous vous recommandons de les comparer afin de choisir celle qui s’adapte à vos besoins et à ceux de vos utilisateurs. De plus, nous vous recommandons également de vérifier si elle est conforme à la législation de votre pays pour développer l’intervention à distance.\n2. Intervention à domicile avec NeuronUP2GO\nSi vous souhaitez que vos patients fassent les sessions à leur domicile pour les analyser plus tard, ceci est votre option, l’intervention à distance avec NeuronUP2GO.\nNeuronUP2GO sont les sessions à domicile que propose NeuronUP. Comment ça marche?\nLe professionnel enregistre l’utilisateur afin qu’il puisse accéder depuis son domicile.\nPlanifiez les sessions de manière individuelle pour que chaque utilisateur travaille depuis son domicile les activités de rééducation en ligne.\nLe professionnel programme les sessions de chaque utilisateur en lui attribuant une plage de dates.\nLes utilisateurs se connectent à la plateforme et travaillent les exercices de stimulation cognitive en ligne depuis leur propre domicile.\nLe professionnel reçoit instantanément tous les résultats, les analyse et planifie la prochaine session.\nSi vous avez aimé cet article vous aimerez peut-être:\nCovid, Intervention à Distance, Neuro-rééducation, NeuronUP2GO, Pandémie


11ème réunion publique du Conseil Scientifique Indépendant (CSI) - Le Blog de Hayssam Hoballah\nJeudi 24 juin 2021 à 21h\n11ème réunion publique du Conseil Scientifique Indépendant (CSI)\nLe live est accessible en priorité depuis le lien Crowdbunker ci-dessus, afin d'éviter toute censure.\nMERCI de SUIVRE sur CrowdBunker, Odysee et InfoVF si vous pouvez pour quitter doucement YouTube. Nous vous invitons à déserter YouTube et à le désinvestir de sa force de frappe propagandiste.\nVidéos censurées par Youtube\nLa vidéo du CSI n°9 a été censurée le 12/06/2021.\nVous la retrouverez ici: https://crowdbunker.com/v/0va1keNE77\nLa Vidéo du CSI n°7 du 27/05/2021 a été censurée le 03/06/2021.\nVous la retrouverez ici: https://crowdbunker.com/v/tKCowYXHbaS1P\nLa vidéo du CSI n°6 du 20/05/2021 a été censurée par Youtube sur 4 chaines en moins de 12h. Vous la retrouverez ici: https://crowdbunker.com/8q8sDidFG84\nLa vidéo du CSI n°2 du 15/04/2021 a été censurée le 22/04 par Youtube. Vous la retrouverez ici: https://crowdbunker.com/v/8WL6OBnNfvk\nLes extraits de chaque intervention individuelle de ces vidéos ont tous été censurés.\nContrer la censure\nMa chaîne Youtube a été tout bonnement supprimée, sans raisons ni préavis. C'est désormais sur Crowdbunker que vous pourrez me suivre quasi-exclusivement: https://crowdbunker.com/v/ECEVyehZi4\nMerci de tout ce que vous pouvez faire contre la propension totalitaire en cours de youtube de décider quelle est la vérité de la science et de la médecine. Chaque retweet, restream, reupload, etc… est un acte de résistance face au déferlement totalitaire en cours.\nYT est un colosse aux pieds d'argile. Si chaque jour se créent 1000 chaines qui réuploadent les vidéos, les algorithmes seront impuissants.\nPassez à l'action ! Créez des chaines et inondez le net des vidéos du CSI. Merci d'avance.\nPour créer votre chaine avatar, retrouvez les vignettes, bandeau, les vidéos et les logos sur :\nVous pouvez suivre la vidéo de ce jour jeudi 24/06/2021 quoi qu'il arrive sur www.reinfocovid.fr/live.\nSur la chaine de Reinfocovid de la Reunion: https://odysee.com/@ColCovMed-Reunion:9?\nOne comment on “11ème réunion publique du Conseil Scientifique Indépendant (CSI)”\nLACHENAL dit :\n25 juin 2021 à 15h42\nBonjour Monsieur HobALLAH,\nC'est pour quand le VARIANT ALPHA-OMEGA?\nCraque en humour. A priori vous devriez comprendre l'allusion. C'est pas comme certains...\nVous aimez aussi les jeux de mots apparemment\nNB: ça vous dirait un pdf avec des propositions/idées de thématiques pour vos vidéos? Marre de ré-fléchir. Je vais voir là_bas si j'y suis. A tribord.\nMerci pour vos g(o)od vibes et cette participation au changement!\n*Toujours en chanson biensûr!


Campagne Claire et Sécuritaire - Hear Entendre Québec\nEntendre Québec se consacre à éliminer les obstacles et à promouvoir l’accessibilité pour la communauté des personnes malentendantes et bien plus encore! Rejoignez le mouvement en vous procurant un masque accessible ou en faisant un don. #Accessibilité #EnsembleNousPouvons\nPRIME! Toutes les commandes incluent un extenseur de masque gratuit ! Les extensions de masque sont également vendues séparément pour 1 $\nHumask Pro Vision:\nDisponible en précommande uniquement.\nUsage unique (peut être utilisé pendant 4 heures).\nMasque chirurgical avec fenêtre.\nCertification ASTM F2100 – Norme de qualité la plus élevée selon Santé Canada.\nPince-nez et sangle d’oreilles flexibles et ajustables.\nHypoallergénique, sans latex ni fibre de verre.\n1 masque = $3 donation\n10 masques = $25 donation\nBoîte de 30 = $30 donation (Membres)\n$40 donation (Non-Membres)\nBoîte de 50 = $50 donation (Membres)\n$60 donation (Non-Membres)\nDurable, lavable et réutilisable.\n2 épaisseurs et faites en coton.\nFenêtre anti-buée en polyéthylène.\nPince-nez intégré, et boucles ajustables aux oreilles.\nAdulte – ÉPUISÉ\nMoyen – Disponible\n1 masque = $10 $2.50 donation (Membres)\n$15 $4 donation (Non-Membres)\nASTM F2100 niveau 2.\nMasque de procédure transparent.\nBande nasale et plis flexibles.\nNon-tissé 4 couches 40%, filtre soufflé à l’état fondu 25%, PET 25%\n2 masque = $1 $1 de don\nMembres = Boîte de 25 = 5 $ de don\nNon-membres = Boîte de 25 = 12 $ de don\nVisière de protection:\nÉcran de protection ajustable.\nCouche de protection supplémentaire pour prévenir les particules, les bactéries et la poussière.\nUne taille unique qui convient à la plupart.\nFaite de plastique, de mousse et de carton.\n1 visière = $5 $1 donation\nDemandez votre masque / visière de protection maintenant!\nLes demandes ne seront traitées qu’une fois le formulaire de demande complété et le don reçu. Tous les dons doivent être effectués par carte de crédit en ligne, sauf si vous êtes membre d’Entendre Québec, auquel cas nous accepterons les dons par chèque. Nous ne pouvons pas rembourser les dons ou annuler les demandes une fois complétées. En raison du grand nombre de demandes, toutes les commandes de masques / visières de protection seront postées ou livrées, pour assurer la sécurité de notre personnel et de nos bénévoles. Notez également que des reçus d’impôt seront émis pour les dons de 25 $ ou plus.\nSi vous souhaitez plus d’informations sur notre campagne « Claire et Sécuritaire », ou s’il y a une inquiétude en raison d’un difficulté financière, veuillez soit nous envoyer un courriel à mask@hearhear.org soit nous appeler ou encore nous envoyer un SMS au (514) 797-2447.\nDonnez à notre campagne « Claire et Sécuritaire »\nSupposons que vous ne souhaitiez pas acheter nos équipements de protection individuelle (EPI) accessibles, vous pouvez tout de même choisir de faire un don à notre campagne Claire & Sécuritaire pour nous aider à continuer de fournir des EPI accessibles à la communauté.\n« Nous vous sommes tellement reconnaissants pour vos visières de protection! Notre fils est malentendant et nous ne réalisons pas à quel point il regarde nos bouches et lit sur nos lèvres lorsque nous lui parlons. Les masques en tissu étouffent nos paroles et rendent la compréhension des mots difficile. Non seulement les écrans faciaux fournissent une protection, mais ils permettent également une meilleure transmission du son. Notre fils pourra maintenant continuer à lire sur nos lèvres! Merci!!! »\n– Rina Hampartsoumian


- Quand je serai petit - Film de Jean-Paul Rouve (France, 2012) de Jean-Paul Rouve (Comédie dramatique) : la critique Télérama\n- Quand je serai petit - Film de Jean-Paul Rouve (France, 2012)\nComédie dramatique (1h30) - 2012 - France\navec Arly Jover, Jean-Paul Rouve, Miou-Miou , Benoît Poelvoorde\n| Genre : recherche en paternité.\nUn jour, par hasard, Mathias rencontre Mathias. L'un est adulte, l'autre préado, mais ils se ressemblent, beaucoup. A tel point que Mathias le grand est persuadé d'avoir affaire à son double. Une étrange fenêtre s'ouvre ainsi sur son enfance, ses parents...\nEcrite, interprétée et réalisée par Jean-Paul Rouve, cette fable mélancolique frôle le fantastique. Dans les paysages gris du Nord, il s'agit surtout de nostalgie et d'amour : personnage inquiet et tendre, Mathias croit aussi retrouver son père (Benoît Poelvoorde), qu'il a perdu. Leurs tête-à-tête, justes, pudiques, sont les meilleurs moments de ce drôle de voyage introspectif. — Cécile Mury\nUn homme croise un enfant qui lui ressemble trait pour trait quand il avait le même âge. Il se rapproche de sa famille et revit ses jeunes années.\nla serveuse du restaurant du ferry


Linge de maison, draps,... unis ou a motifs - helline\nLe linge de maison est un indispensable ! Il permet à chaque pièce d’avoir sa propre parure et d’habiller ainsi parfaitement votre intérieur. Entre le linge de lit, le linge de bain, le linge de table et de cuisine, les tapis et les paillassons et bien d’autres pièces de linge de maison, le choix est grand, d’autant plus que tous les styles sont représentés.\nParmi la collection de linge de maison, ne manquez pas la sélection « Idées décorations » et ses articles de linge de maison pour vous inspirer et vous guider dans l’aménagement de votre intérieur. Vous trouverez, par exemple, du linge de lit\nassorti pour une chambre sublimée !\nEt comme helline ne badine pas avec la qualité, la collection de linge de maison se dote, pour ses tapis, du label GoodWeave. C’est l’assurance de produits de qualité garantissant, entre autres, une fabrication indienne ou népalaise, sans l’exploitation d’enfants. Des tapis au label équitable qui méritent de trôner fièrement dans votre intérieur !


L’Antic Colonial présente ses toutes premières nouveautés pour 2013 - L'Antic Colonial\nNouvelles / L’Antic Colonial présente ses toutes premières nouveautés pour 2013\nL’Antic Colonial présente ses toutes premières nouveautés pour 2013\nLa R&D et le design ont toujours constitué une des principaux piliers de L’Antic Colonial. C’est ce que démontre encore une fois le fait que, trois mois avant le lancement de son nouveau catalogue, la société de Castellón est déjà en mesure de dévoiler certains de ses nouveaux modèles. De nouvelles pierres naturelles et mosaïques...\nLa R&D et le design ont toujours constitué une des principaux piliers de L’Antic Colonial. C’est ce que démontre encore une fois le fait que, trois mois avant le lancement de son nouveau catalogue, la société de Castellón est déjà en mesure de dévoiler certains de ses nouveaux modèles.\nDe nouvelles pierres naturelles et mosaïques ainsi que de nouveaux parquets et stratifiés, tous avec le cachet unique de L’Antic Colonial ; un design exclusif et fonctionnel, une mise à profit rationnelle des matériaux naturels et la qualité que seul le Groupe Porcelanosa est capable de garantir. Des aspects qui ne manqueront pas de créer une tendance l’année prochaine.\nArdoise Kannada Natural Home BIOprot.\nParmi les nouvelles pierres que L’Antic Colonial prépare pour 2013 se distingue le modèle Kannada, une ardoise aux tons verts qui font contraste avec ses veines prononcées et qui sera disponible en finition Natural Home. Elle pourra être utilisée pour revêtir tant les sols que les murs et sera disponible dans un format initial de 40x80x1,5 cm.\nUn des grands paris de L’Antic Colonial pour l’année 2013 sera la nouvelle collection de mosaïques en verre Hexcube, un nouveau modèle disponible en cinq couleurs (blanco, gris, azul, rojo et negro), qui se distingue par les différentes dimensions des tesselles qui la composent et par le relief de ces dernières. Son emploi sera limité au revêtement des murs intérieurs et le format du filet sera de 30x29x0,8-1.8 cm.\nSérie Revival en bois naturel.\nLa série Revival de parquet sera une des grandes nouveautés en ce qui concerne les revêtements de sols. Ce parquet sera disponible en trois modèles, Grey, Beige et Brown, qui doivent leur nom au procédé de teinture qui est appliqué au bois et qui les dote de leur couleur caractéristique. Ces modèles seront disponibles en finition Artisán, caractérisée par l’apparition de raclages, de bosses, de coups, de brèches, etc., qui dotent le bois d’un aspect usé et vieilli très typique. Ils se distinguent de même par les grandes dimensions des lames, 22x220x2,1 cm, qui transmettent une plus grande sensation de continuité dans les pièces d’habitation dans lesquelles celles-ci sont posées.\nCes nouveaux modèles en pierre naturelle conçus par l’équipe de L’Antic Colonial comprennent des lavabos à poser comme le Basic, suspendus comme l’ensemble Zen, semi-encastrables comme le Zeno Top Single ou sur pied comme le Four Stand. Ils sont tous disponibles dans les différentes pierres et finitions proposées par L’Antic Colonial: Blanco Athenas, Blanco Almería, Brown Stone, Crema Italia, Crema Nilo, Grey Stone, Negro Marquina, Travertino Albero et Travertino Beige.


Imprimeur kakemono online - Le-Kakemono.fr\nKakemono > Obtenez un devis en ligne pour vos kakemonos > Imprimeur kakemono online\nAussi bien dans une situation de rendez vous professionnels, de colloques, de salons thématiques ou de promotions de nouveautés, il reste indispensable d’avoir des kakemonos : moyens de promotions en mouvement donc qui se transporte facilement. En effet, tout plan de marketing complète doit incorporer une partie nomade qui permet au message d’être transporté avec son interlocuteur d’oùl’atout des kakémonos.\nLe kakémono reste un juste milieu entre l’aspect professionnel et soigné de votre action marketing et la rapidité de montage. Les feuilles imprimées, elles ont l’avantage de ne pas prendre de place il faut souligner que le résultat final peut diffuser une image fantaisiste ne mettant pas en valeur votre entreprise. Le stand parapluie est un paramètre crucial cependant souvent contraignant à déplacer.\nLe kakémono : un vecteur de communication idéal pour une action de marketing nomade\nLes kakémonos se replient dans une housse qui se porte sans soucis en bandoulière et dont le poids est léger. Le kakémono avec sa base de tubes qui s’imbriquent et sa bâche qui de débobine offre l’opportunité de se monter ou de se démonter en quelques minutes.\nC’est donc des vecteurs de communication adéquates pour déplacer ses idées de communication partout et le mettre en place très vite avant chaqueintervention ou lancement de produit. Les supports peuvent être changées sans soucis sur un kakemono ce qui permet d’avoir un base seul et de mettre en conformité son message marketing à l’évènement selon le thème.\nUn autre attribut du kakémono c’est la capacité de modifier sans limite ce vecteur de communication.\nLa couleur d’impression des kakemonos peut être définie en quadrichromie ou en noir et blanc et il est faisable de rajouter des coloris or ou argent.\nIl est possible d’opter pour de nombreux matériaux de la bâche au PVC sans oublier l’akilux ou le papier mat. Enfin, le choix d’option avec du vernis acrylique, une plastification anti rayure ou anti UV, ou encore un pelliculage particulier rend les kakémonos persistant dans le temps et d’avoir une impressionparfaitement en cohérence avec vos actions.\nLe résultat est une apparence excellent : votre kakémono met en valeur de d’une image de qualité avec pertinence etexpertise.