Wen Jiabao à Berlin: contrats, cafouillage et divergences sur les droits de l’Homme - Rachat de credit rachat credits immobilier rachat de credits consommation\nWen Jiabao à Berlin: contrats, cafouillage et divergences sur les droits de l’Homme\nL'Allemagne et la Chine ont signé pour plus de 15 milliards de dollars de contrats mardi, lors d'une visite à Berlin du Premier ministre chinois qui a donné lieu à une passe d'armes sur les droits de l'Homme.Parmi ces contrats figure une méga-commande à Airbus, annoncée par la chancellerie allemande pour 62 appareils de la famille des A320, puis 88 par l'avionneur européen.\nArrivé lundi soir à Berlin après un passage à Budapest puis à Londres, Wen Jiabao a donné le ton mardi lors de l'ouverture d'un forum économique entre les deux pays.\n"Nous, la Chine et l'Allemagne, sommes d'étroits partenaires", a-t-il dit. En précisant : "Nous attendons le respect (...) de notre souveraineté, de notre intégrité territoriale et des choix autonomes du peuple chinois".\nLa veille à Londres M. Wen avait averti les Européens de ne pas "pointer du doigt" son pays.\nBerlin, comme d'autres capitales, a critiqué l'emprisonnement début avril de l'artiste dissident Ai Weiwei, relâché la semaine dernière mais en liberté surveillée.\nTout en saluant sa libération, "nous avons signalé qu'il serait très important qu'une procédure transparente s'ensuive pour lui et pour tous les autres" dissidents, a déclaré la chancelière allemande Angela Merkel lors d'une conférence de presse commune.\n"Il y encore beaucoup de chemin à parcourir" sur un certain nombre de sujets en Chine, notamment des procédures judiciaires respectueuses de l'Etat de droit, a-t-elle dit.\nLa conférence de presse a été perturbée par un protestataire présentant à M. Wen "un prix", le typique chat chinois agitant le bras, mais armé d'un gourdin.\nSur le plan économique, l'annonce de deux contrats chinois pour l'avionneur européen Airbus a donné lieu à un cafouillage.\nIls portent sur 88 appareils, et non 62 comme annoncé initialement par la chancellerie, qui a précisé ensuite n'avoir pas été tenue au courant des ultimes développements de négociations qui ont manifestement duré jusqu'à la dernière minute.\nEn tout, des contrats représentant un volume total de "plus de 15 milliards de dollars" (10,6 milliards d'euros) ont été signés mardi, a dit M. Wen.\nVolkswagen et Daimler se sont engagés à investir encore plus en Chine, et le conglomérat industriel Siemens a signé un accord de coopération avec les autorités chinoises.\nLa veille à Londres les entreprises britanniques avaient engrangé un modeste 1,6 milliard d'euros de contrats chinois.\nL'Allemagne est de loin le premier partenaire commercial de la Chine en Europe. Le volume de leurs échanges a atteint 130 milliards d'euros l'an dernier, et devrait pointer à 200 milliards d'euros à l'horizon 2015.\nM. Wen voit dans l'Allemagne "le moteur" de sa coopération avec l'Europe toute entière.\nDans la matinée, les représentants de 13 ministères chinois ont rencontré leurs homologues allemands pour un conseil des ministres conjoint. Une série d'accords de coopération a été signée, sur de nombreux sujets, de l'électromobilité à la sécurité alimentaire.\nCe type d'exercice, que l'Allemagne pratique avec des partenaires proches comme la France, Israël ou la Russie, est le premier du genre pour Pékin et M. Wen a déclaré vouloir "régulariser et institutionnaliser" ce format pour intensifier les relations avec Berlin.\nLe chef du gouvernement chinois a également dit sa "confiance dans l'économie européenne et dans l'euro". "Nous avons dit que nous soutenons certains pays européens, chacun selon ses besoins, en achetant leurs emprunts d'Etat de manière limitée", a-t-il ajouté.


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12 bonnes raisons d'utiliser Bitbucket - La Revue | Juillet 2021\nCe message a été écrit par l'équipe partenaire de Guiding Tech pour BitBucket. BitBucket prétend être «la» solution Git pour les équipes professionnelles. Essayez-les aujourd'hui.\nIl est révolu le temps où les développeurs de logiciels étaient assis ensemble dans le même chambre et développer des applications. Dans le monde d’aujourd’hui, la plupart des membres de l’équipe sont répartis sur différents fuseaux horaires (mon équipe était répartie sur deux villes chacune au Royaume-Uni et en Inde).\nBien qu'il contribue à créer une communauté mondiale, il présente également un défi majeur - comment garder le code synchronisé?\nUn système de contrôle des révisions robuste peut grandement aider les développeurs dans leurs tâches quotidiennes. Avec l'avantage évident de stocker le code dans un sécurisé place, il a également l'avantage clé que quelqu'un de l'équipe peuvent accéder au code ou à leur module et extraire le code en fonction de leur travail / modules.\nMais la question se pose, quel système de contrôle de version utiliser?\nBitbucket, par Atlassian, est la réponse à la question ci-dessus; il offre un système de contrôle du son pour les équipes de projet qui utilisent le système de contrôle Git ou Mercurial Version (VCS). Il a le bonus de référentiels privés illimités, qui est gratuit pour les petites équipes (cinq membres).\nParallèlement à la collaboration avec le code, il présente l'avantage supplémentaire de décomposer les grandes demandes de tirage dans le processus de révision du code; en fin de compte, aider l'équipe à suivre les meilleures pratiques de développement d'applications.\nEn fait, ses fonctionnalités et son évolutivité sont si grandes que Bitbuckets se vante d'être la solution Git pour les équipes professionnelles.\nAlors, faisons un rapide tour d'horizon des meilleures raisons d'utiliser Bitbucket\n1. Révision du code supérieur\nUn bon système de révision de code aide souvent une équipe à suivre les meilleures pratiques pour écrire de meilleurs codes. Bitbucket dispose d'un système de révision de code amélioré avec un délai d'exécution plus rapide pour les demandes de tirage, ce qui facilite la collaboration - tant pour le développeur que pour le réviseur.\nIl se vante d'une révision de niveau de validation unique qui permet de visualiser toutes les validations dans une demande de traction et permet au réviseur d'avoir une plus grande image du code. Un autre avantage supplémentaire est qu'il permet à un utilisateur d'avoir plusieurs réviseurs dans une seule demande d'extraction ouvrant ainsi la voie à un code de haute qualité.\nUn autre avantage supplémentaire est qu'il permet à un utilisateur d'avoir plusieurs réviseurs dans une seule demande d'extraction ouvrant ainsi la voie à un code de haute qualité.\n2. Intégration JIRA\nNous connaissons tous l'efficacité JIRA prévoit le suivi des bogues dans un projet. Eh bien, une autre raison d'utiliser cet outil est que vous pouvez facilement intégrer Bitbucket et JIRA. Ainsi, permettre à un utilisateur de suivre librement l'état du problème ou le rapport de bogue, sans quitter l'outil actuel.\nL'intégration JIRA est au prix de 10 $ pour 10 utilisateurs.\n3. Suivi des problèmes intégré\nSi JIRA n'est pas votre truc et que vous souhaitez conserver les choses dans le référentiel, vous pouvez facilement créer un suivi des problèmes pour votre référentiel dans Bitbucket. Il est très flexible et possède quelques champs configurables comme la version, le jalon, etc.\nGrâce à cela, vous pouvez facilement suivre l'état des bogues, les nouvelles demandes de fonctionnalités et les tâches du projet.\n4. Discussions en ligne\nBitbucket offre une fonctionnalité distinctive pour l'interaction développeur et réviseur, connue sous le nom de discussions en ligne. Des commentaires en ligne et une conversation enfilée peuvent être effectués dans l'extrait de code.\nPar exemple, si un réviseur a suggéré un changement dans la liste déroulante style, il sera visible près du segment de code.\n5. Autorisations de contrôle d'accès\nCet outil promet un contrôle d'accès amélioré - il vous permet de définir les autorisations d'accès d'une branche particulière à un ensemble de personnes ou à un individu.\nAprès tout, nous savons tous combien un code peut être gâché en cas de mauvaise validation au mauvais endroit.\n6. Bitbucket Cloud et Bitbucket Server\nBitbucket propose deux modèles de déploiement de code: le cloud Bitbucket ou le serveur Bitbucket. Vous pouvez opter pour le cloud si la taille de l'équipe est petite ou vous pouvez opter pour la méthode de déploiement du serveur si vous souhaitez conserver le code en interne.\nBitCloud est gratuit pour les petites équipes (cinq membres) et propose des référentiels privés illimités.\n7. Grands prix\nBitbucket est abordable, avec de petites équipes (jusqu'à 5 utilisateurs) pouvant utiliser le service gratuitement. Pour les plans tarifaires détaillés, vous pouvez vérifier sur le Page de tarification de Bitbucket ici.\n8. Support Mercurial\nLe seul avantage de Bitbucket par rapport aux autres outils de gestion de contrôle est qu'il offre à la fois Mercurial et Git VCS.\n9. Pipelines Bitbucket\nCe serait toujours un avantage supplémentaire si un développeur peut créer et tester une application directement à partir de l'outil où le code est développé. Bitbucket vous permet de configurer le flux de travail de build-test-deploy instantanément, en activant la fonction de pipeline du référentiel actuel.\nIl s'agit d'une fonctionnalité intéressante qui vise à terme à faciliter et à faciliter le développement et la production d'applications.\n10. Grande interface\nBitbucket a une interface Web simple et il est assez facile de rechercher ou de naviguer vers la branche appropriée, de tirer des demandes ou toute autre fonctionnalité de l'outil.\n11. Référentiels privés illimités\nQue vous soyez pigiste ou que vous codiez comme passe-temps, Bitbucket vous couvre car il fournit des référentiels privés gratuits et illimités.\n12. Importez le code existant\nBitbucket vous permet d'importer votre code existant à partir de la plupart des sources populaires comme subversion, Git ou CodePlex.\nCode comme un pro avec BitBucket\nGlobalement, Bitbucket est un excellent outil pour productif codage collaboratif. La simplicité est la priorité, par exemple, on peut ignorer la création de plusieurs comptes pour les tests et le déploiement, car ceux-ci peuvent être facilement intégrés via la fonction de pipeline. Vous aide à apprendre de nouvelles façons de coder plus rapidement et mieux. Ça vaut vraiment le coup.\ncomment faire un collage dans picasa\nlivres Kindle gratuits aujourd'hui\nQu'est-ce que la garde de la photo de profil\ncomment tester l'accéléromètre\nlunettes google android


USA – J9, Big Bear Lake | Roadtrip moto\nUSA – J9, Big Bear Lake\nPosté par Céline Mar - 2 - 2010 1 Commentaire\nAujourd’hui, connexion Wifi assez mauvaise, alors vous aurez peu de photos, en attendant de pouvoir en rajouter plus tard, quand le Wifi le voudra 😉 Normalement, nous aurions dû aller au parc d’attractions Six Flag Magic Mountain, sauf que…c’était fermé ! Ouvert seulement les week-end et pendant les vacances scolaires.\nEntrée de Six Flag Magic Mountain\nBon bah changement de programme, finalement, on ira à Big Bear Lake. Comme nous n’avons pas vu les montagnes russes, on ira voir la montagne tout court ! Après tout, on n’a peut être pas eu assez de neige à Paris, ça nous manque déjà.\nSur la route, nous faisons un petit détour pour voir la fameuse 66.\nC’est assez impressionnant de voir qu’à seulement une heure et demie de Los Angeles, vous trouvez des stations de ski !\nEt puis, le fait qu’entre Los Angeles, Las Vegas et le désert, il y ai de la neige, c’est assez déroutant !\nBig Bear Lake gelé\nBig Bear Lake enneigé\nUne fois le lac passé, il nous faut repartir pour rejoindre notre hôtel de Victorville. Et le paysage est lui aussi impressionnant ! Vous êtes dans un milieu enneigé, vous passez de l’autre côté de la montagne et là…paysage désertique !\nLa montagne enneigée et à côté l’autre montagne, plutôt désertique\nUne sorte de désert au loin\nNous continuons notre route et enfin arrivé, super hôtel. Grande chambre et super lit…on n’a pas pu s’empêcher de le tester !!! Pas utile de préciser qu’il n’y a pas eu un seul essai pour les photos! LOL\nChristophe prend son envol\nEnfin, pour terminer notre commentaire, et pour continuer dans le raisonnement tout est possible aux États-Unis :\nLes hommes pancartes, ils font de la pub pour leur resto, ou même pour le coiffeur.\n« Homme pancarte »\nSuite : USA – J10, direction la Death Valley\nArticle écrit dans 2 semaines, Californie, USA avec les mots-clés Big Bear Lake, Six Flag Magic Mountain. Mettre en favoris le lien permanent.\nUn commentaire sur “USA – J9, Big Bear Lake”\nPingback: USA – J8, Los Angeles version beach | Roadtrip moto


Accord d’entreprise C.PRODUCTIONS (T09220022327)\nAccueil › Recherche d'accords d'entreprise › C.PRODUCTIONS › Accord d'entreprise C.PRODUCTIONS\nAccord d'entreprise C.PRODUCTIONS\nACCORD RELATIF A L’EGALITE PROFESSIONNELLEENTRE LES HOMMES ET LES FEMMES\nFin : 15/12/2023\n3 accords de la société C.PRODUCTIONS\nLa Société C. PRODUCTIONS\nReprésentée par M. , pris en sa qualité de Directeur Général de la Société C. PRODUCTIONS.\nLes membres du Comité Social et Economique, sollicités en l’absence de délégué syndical dans le cadre du présent accord,\nIl a été convenu, le présent accord relatif à l’égalité professionnelle.\nLes soussignés sont ci-après désignés ensemble les «\nTOC \_o "1-3" \_h \_z \_u Article1 : Conditions d’accès à l’emploi : le recrutement PAGEREF _Toc58849885 \_h 5\n1.1.Développement des relations écoles Groupe M6 PAGEREF _Toc58849886 \_h 5\n1.2.Actions de sensibilisation et de communication Groupe M6 PAGEREF _Toc58849887 \_h 6\nArticle2 : Conditions d’accès à la formation PAGEREF _Toc58849888 \_h 6\nArticle3 : Déroulement de carrières, conditions de travail et d’emploi - Groupe M6 PAGEREF _Toc58849889 \_h 7\nArticle4 : L’Equilibre vie professionnelle et vie personnelle PAGEREF _Toc58849890 \_h 8\nArticle5 : La rémunération PAGEREF _Toc58849891 \_h 10\n5.1.L’écart de rémunération PAGEREF _Toc58849892 \_h 10\n5.2.L’écart de répartition des augmentations individuelles PAGEREF _Toc58849893 \_h 11\n5.3.Pourcentage de salariées augmentées au retour de congé maternité avant la fin de l’année de référence PAGEREF _Toc58849894 \_h 11\n5.4.Le nombre de personnes du sexe sous-représenté dans les 10 plus hautes rémunérations PAGEREF _Toc58849895 \_h 11\nArticle6 : Respect des principes de non-discrimination PAGEREF _Toc58849896 \_h 12\nArticle7 : Prévention en matière d’agissements sexistes, harcèlement moral et harcèlement sexuel PAGEREF _Toc58849897 \_h 12\n7.1. Actions de sensibilisation et de communication PAGEREF _Toc58849898 \_h 13\n7.2.Procédures mises en place PAGEREF _Toc58849899 \_h 14\nArticle8 : Dispositions finales PAGEREF _Toc58849900 \_h 14\n8.1. Durée de l’accord et entrée en vigueur PAGEREF _Toc58849901 \_h 14\n8.2. Révision de l’accord PAGEREF _Toc58849902 \_h 14\n8.3. Dépôt – Publicité PAGEREF _Toc58849903 \_h 15\nA titre liminaire, il est rappelé que la Société C. PRODUCTIONS a souhaité ouvrir des négociations sur le thème de l’égalité professionnelle en vue d’aboutir à la conclusion d’un accord d’entreprise.\nLa Société C. PRODUCTIONS ne disposant pas de délégué syndical, la Direction a informé les membres du Comité Social et Economique (CSE) de sa volonté d’engager des négociations à cette fin.\nConformément aux dispositions légales, les organisations syndicales représentatives ont été également informées par courrier recommandé AR.\nA l’issue du délai incompressible d’un mois et en l’absence de mandatement par une organisation syndicale représentative, les négociations ont été engagées le 3 décembre 2020 avec les membres du CSE.\nDans un souci de partage d’un langage commun, les Parties rappellent que l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes est un principe constitutionnel repris notamment par le Code du travail dans des domaines d’accès à l’emploi, de la formation professionnelle, de la promotion professionnelle et des conditions de travail (article L. 1142-1 et suivants du Code du travail).\nLe présent accord souhaite faire perdurer les actions entreprises précédemment par le Groupe M6 et apporter de nouvelles mesures concrètes au sein de la société C. PRODUCTIONS pour corriger les déséquilibres existants afin d’atteindre une représentation équilibrée entre les femmes et les hommes.\nLe présent accord marque la volonté des parties signataires d’assurer aux salariés de la société C. PRODUCTIONS une égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.\nConscient que la mixité professionnelle est un signe de progrès social et de performance, la société C. PRODUCTIONS a pour objectif de renforcer l’égalité professionnelle. Ce renforcement passe également par la lutte contre les discriminations à chaque étape de la vie professionnelle du salarié.\nLes mesures existantes et à venir concernent les cinq domaines suivants :\nLe déroulement des carrières ;\nL’équilibre vie professionnelle et vie personnelle ;\nLa rémunération et l’index égalité femmes-hommes.\nAfin de renforcer davantage l’égalité professionnelle, le présent accord comportera des actions relatives au respect des principes de non-discrimination et à la prévention en matière d’agissements sexistes, harcèlement moral et sexuel.\nLes mesures sont adoptées en fonction d’indicateurs et de l’index égalité femmes-hommes issu de la Loi du 5 septembre 2018 qui permet d’évaluer les écarts de rémunération. L’index retient quatre indicateurs pour les sociétés dont l’effectif est compris entre 50 et 250 salariés :\nLe pourcentage de salariées augmentées au retour de congé de maternité avant la fin de l’année de référence ;\nCes quatre indicateurs seront intégrés au présent accord dans les domaines correspondants afin de renforcer l’égalité professionnelle.\nLa Loi pour choisir son avenir professionnel du 5 septembre 2018, impose aux entreprises d’obtenir une note au moins égale à 75 points. En 2019, la société C. PRODUCTIONS a obtenu le score de 88 points. Cela démontre la pertinence des engagements pris par le groupe M6 jusqu’alors. Par le présent accord, la Société s’engage à poursuivre ses actions en matière d’égalité professionnelle pour améliorer ce score.\nAu regard de sa position de groupe pluri-médias de premier plan, le Groupe M6 est convaincu que les engagements pris à l’égard de son public sur la non-discrimination, la parité et une meilleure représentation des femmes sur ses antennes, ne peuvent être atteints que par une politique proactive de promotion de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes en interne. La parité est en effet une réalité au sein du Groupe M6 puisque les femmes représentent 51% de la totalité des effectifs. Plus spécifiquement au sein de la société C. PRODUCTIONS, les femmes représentent 51% de l’effectif total au 31/12/2019.\nPar ailleurs, désireux de marquer encore plus fortement son engagement sur la lutte contre la discrimination, le harcèlement sexuel et les agissements sexistes, le Groupe M6 a signé le 13 mars 2019 la Charte « Pour les femmes dans les médias » aux côtés d’acteurs majeurs du secteur audiovisuel.\nCet accord est applicable à l’ensemble des salariés de la société C. PRODUCTIONS.\n1 : Conditions d’accès à l’emploi : le recrutement\nLa société C. PRODUCTIONS confirme son attachement au fait que l’activité professionnelle au sein de la société soit ouverte aux femmes comme aux hommes.\nLa Direction s’engage à ne pratiquer aucune forme de discrimination à l’embauche :\nDans la rédaction des offres d’emploi ;\nDans la sélection de curriculum vitae ;\nDans la tenue des entretiens d’embauche ;\nPour ce faire, la Direction s’engage à ce que les offres d’emploi soient rédigées de manière neutre afin qu’elles s’adressent indifféremment aux femmes comme aux hommes. Elle s’engage également à ce que les offres d’emploi ne comportent aucune mention discriminatoire ou illicite.\n100% des recruteurs ont été formés et continueront d’être formés à la non-discrimination dans l’embauche et la gestion de carrière. Le respect de la non-discrimination continuera d’être rappelé aux Managers lors du recrutement et au cours de leur parcours de formation managérial.\nConscient qu’il s’agit d’un levier majeur de diversité et de mixité, la société porte depuis longtemps une attention particulière au processus de recrutement, dont les critères de sélection sont exempts de tout caractère sexué, illicite et ou discriminatoire.\nSeules les compétences (formation, expériences professionnelles, qualifications) et le potentiel des candidats sont pris en compte dans le processus.\nUne approche ciblée et intégrée du recrutement sera privilégiée. Les recruteurs devront identifier les métiers présentant un déséquilibre de genre. Ces métiers feront alors l’objet d’actions spécifiques. Sera notamment conduite une analyse des facteurs d’attractivité ou des freins à ces métiers, afin de planifier des actions d’amélioration pour l’année suivante.\nL’indicateur chiffré retenu pour illustrer la volonté de la Direction de favoriser l’égalité à l’embauche est le pourcentage de recruteurs formés à la non-discrimination.\nDéveloppement des relations écoles Groupe M6\nLa société s’engage à faire connaitre sa politique en faveur de la mixité professionnelle tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise notamment en développant ses relations écoles.\nLes parties s’accordent également pour développer la conclusion de contrats en alternance et de stages avec des personnes du genre sous-représenté par métier.\nActions de sensibilisation et de communication Groupe M6\nAfin de diminuer les éventuels stéréotypes attachés à ses métiers, la société entend faire prendre conscience des déséquilibres existants notamment par :\nLa diffusion de témoignages de collaboratrices et collaborateurs exerçant des fonctions au sein de filières métiers dans lesquelles la représentation femmes / hommes n’est pas équilibrée,\nLa communication externe à destination des futurs collaborateurs sur le site du Groupe M6, des sites d’annonces RH, et les réseaux sociaux.\n2 : Conditions d’accès à la formation\nEn 2019, la proportion d’hommes et de femmes qui ont suivi une formation est la suivante :\n41% d’accès à la formation des hommes en moyenne\n40% d’accès à la formation des femmes en moyenne\nL’accès à la formation est un élément déterminant pour assurer une réelle égalité dans le déroulement des carrières.\nDès lors, la Direction s’engage à continuer de supprimer l’écart de proportion de femmes et d’hommes qui ont suivi une formation.\nAfin d’atteindre cet objectif, la société rappelle les engagements suivants :\nLes obligations familiales et l’éloignement géographique ne doivent pas être un obstacle à la formation ;\nLa date et le lieu de la formation doivent être communiqués au salarié au moins 15 jours avant le début de celle-ci ;\nEn cas d’indisponibilité pour obligation familiale ou professionnelle (uniquement nécessité de service dans l’urgence) et pour une formation ouverte à plusieurs dates, il doit être proposé de reporter la formation ;\nL’égalité d’accès aux offres d’emplois internes aux collaborateurs doit être garantie en les proposant dans les mêmes conditions aux hommes et femmes ayant des compétences requises.\nLes parties souhaitent également développer l’accessibilité des femmes à des modules de formation leur permettant d’acquérir plus de confiance et de leadership, de développer leur réseau et de se positionner vers des postes d’encadrement à plus haut niveau de responsabilité.\nUn programme similaire pourra être envisagé pour des collaborateurs hommes ayant des difficultés à se positionner vers des postes de management ou de direction.\nPour assurer un égal accès à la formation, l’entreprise s’engage à sensibiliser ses managers et à développer l’employabilité de ses salariés, femmes ou hommes, via la formation.\nL’objectif est que la répartition par sexe des personnes formées soit le reflet de la répartition par sexe des effectifs. Ainsi le taux d’accès à la formation des hommes et des femmes devra tendre à la parité et ne pas connaitre un écart de plus de 10% en moyenne sur la durée de l’accord.\nL’indicateur de suivi serait le pourcentage de femmes et d’hommes ayant bénéficié d’une formation.\n3 : Déroulement de carrières, conditions de travail et d’emploi - Groupe M6\nLa société rappelle le droit à l’égalité entre les femmes et les hommes tout au long de la vie professionnelle.\nLa lutte contre les stéréotypes est un objectif important de l’entreprise qui s’accorde pour mener des actions de sensibilisation à destination de la DRH, des managers et de l’ensemble du personnel.\nAinsi, la Direction s’engage à ne pratiquer aucune discrimination en matière d’évolution et/ou de promotion de ses salariés.\nLes Parties s’engagent à mettre en place une communication interne et externe au sein du Groupe M6 pour créer un lieu d’échange dans le but de développer, sensibiliser et proposer des actions en faveur de la promotion de l’égalité professionnelle.\nL’accompagnement dans la carrière professionnelle et la détection des potentiels\nEn 2019, parmi les collaborateurs ayant connu une mobilité interne, on compte 50% d’hommes et 50% de femmes.\nLes hommes et les femmes ont un désir équivalent de voir leur parcours professionnel évoluer, que ce soit en mobilité ou par promotion.\nL’objectif est que la répartition des mobilités et des promotions entre les hommes et les femmes soit le reflet de la répartition des demandes de mobilités et de promotions et ne dépasse pas 5 points.\nL’indicateur de suivi est l’écart entre le pourcentage de mobilités recensées dans les entretiens professionnels par sexe (nombre de femmes et d’hommes sur 3 ans demandant une mobilité / nombre total de demandes de mobilité sur 3 ans) et le pourcentage de mobilités réalisées par sexe (nombre de femmes et d’hommes sur 3 ans réellement en mobilité/nombre total de mobilités sur 3 ans).\n4 : L’Equilibre vie professionnelle et vie personnelle\nLa volonté d’assurer à tous les collaborateurs de la société C. PRODUCTIONS la conciliation la plus équilibrée entre vie professionnelle et vie personnelle est réaffirmée par le présent accord.\nLa société s’engage à sensibiliser les managers sur les questions portant sur l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle, la charge de travail, et le développement professionnel du salarié.\nLes parties conviennent que la conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle est un enjeu de développement et de stabilité tant pour les salariés que pour l’entreprise. Elles s’engagent en conséquence à poursuivre les mesures suivantes prenant en compte la parentalité des collaborateurs :\nGarder un lien entre le salarié et l’entreprise durant le congé maternité, d’adoption ou parental : le salarié reste destinataire des informations d’ordre général ou des changements d’organisation liés à l’exercice de son activité (notamment accès à la messagerie).\nEn principe, les réunions doivent se tenir pendant les horaires collectifs pour les salariés soumis à ce rythme de travail :\n8h30/9h30 – 01h00 de pause déjeuner – 17h30/18h30 du lundi au jeudi\n8h30/9h30 -01h00 de pause déjeuner – 16h30/17h30 le vendredi.\nMettre en place des horaires aménagés à l’occasion de la rentrée scolaire.\nFaciliter l’accès au congé parental au-delà du cadre légal : possibilité de bénéficier annuellement d’un congé parental à 80% minimum du temps de travail jusqu’aux 6 ans de l’enfant. La demande devra être faite 3 mois avant le début du temps partiel à la Direction des Ressources Humaines.\nIl est rappelé que les femmes enceintes bénéficient d’une autorisation d’absence rémunérée pour se rendre aux examens médicaux prévue par les articles L.2122-1 et R. 2122-1 du Code de la santé publique dans le cadre de la surveillance médicale de la grossesse et des suites de l’accouchement.\nCes absences n’entrainent aucune diminution de la rémunération et sont assimilées à une période de travail effectif pour la détermination de la durée des congés payés ainsi que pour les droits légaux ou conventionnels acquis par la salariée au titre de son ancienneté dans l’entreprise.\nLes salariées à temps complet dont la durée du travail est décomptée en heures et en état de grossesse médicalement constatée sont autorisées à réduire leur temps de travail journalier de 30 minutes sans diminution de salaire. Cette réduction s'applique chaque jour en une ou deux fois, ou, si l'organisation du travail ne le permet pas, une fois toutes les deux semaines par la pose d’une journée de congé octroyée à cet effet, sans possibilité de report. Il est rappelé que les salariées à temps complet dont la durée du travail est décomptée en jours disposent d’une autonomie réelle leur permettant d’adapter leur activité à leur état de grossesse.\nIl est également rappelé que les périodes de congé maternité sont assimilées à du temps de travail effectif pour l’acquisition des jours de repos RTT.\nLa mise à disposition de sièges ergonomiques pour les femmes enceintes.\nLa possibilité de faire un don solidaire de congés pour aider les salariés ayant un enfant de moins de 20 ans atteint d’une maladie, d’un handicap ou victime d’un accident d’une particulière gravité nécessitant une présence parentale, tel que prévu par l’accord relatif au don de jours « aidant familial ».\nL’objectif est de poursuivre l’engagement de proposer un entretien professionnel à 100% des collaborateurs avant leur retour de congé maternité, d’adoption ou parental, ou compte personnel de formation de transition ou congé supérieur à 5 mois.\nL’indicateur chiffré est le rapport entre le nombre de collaborateurs se voyant proposer un entretien et le nombre de collaborateurs revenant de congé maternité, d’adoption ou parental ou CPF de transition ou congé supérieur à 5 mois.\nRetour dans l’emploi après un long arrêt\nEgalement est mis en place un entretien avec la DRH un mois avant le retour du congé maternité d’adoption ou parental ou CPF de transition ou congé de plus de 5 mois afin d’examiner les possibilités de retour à l’emploi initial ou équivalent, la mise en place d’éventuelles actions de formation dans le cadre d’une mise à niveau ou d’une évolution professionnelle.\nCet entretien est consacré aux perspectives d'évolution professionnelle du salarié et à l'identification des besoins d'accompagnement ou de formation. Il permet ainsi :\nDe définir les conditions de sa reprise d'activité, en priorité dans son affectation et sa fonction d'origine, ou dans le cadre d'un emploi similaire qui peut conduire à un changement d'affectation et/ou de fonction.\nDe prédéterminer les actions de formation ou de remise à niveau qui seront nécessaires lors de la reprise d'activité.\n5 : La rémunération\nLe principe « à travail égal, salaire égal » est un objectif essentiel de la Société.\nA ce titre, les parties entendent s’attacher au respect de l’égalité entre les femmes et les hommes pour un travail de même valeur. Il est rappelé que la loi définit des travaux de même valeur comme étant ceux qui exigent des salariés un ensemble comparable de connaissances professionnelles consacrées par un titre, un diplôme ou une pratique professionnelle, ainsi que de capacités découlant de l’expérience acquise, de responsabilités et de charge physique.\nIl est important de garantir à l’embauche, ainsi que tout au long de leur carrière, un même niveau de salaire entre les femmes et les hommes à expérience et compétences identiques.\nLa Loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018 a adopté des mesures pour en finir avec les inégalités salariales en souhaitant supprimer de manière effective les écarts de rémunération. Elle a mis en place pour les sociétés dont l’effectif est compris entre 50 et 250 salariés, quatre indicateurs qui servent à évaluer la situation de l’entreprise sur différents aspects se rapportant à l’égalité salariale entre les femmes et les hommes, selon un barème de points.\nL’index, sur 100 points, se calcule à partir de quatre indicateurs :\nL’écart de rémunération, sur 40 points ;\nLe pourcentage de salariées augmentées au retour de congé de maternité avant la fin de l’année de référence, sur 15 points ;\nLe nombre de personnes du sexe sous-représenté dans les 10 plus hautes rémunérations, sur 10 points.\nLa note est obtenue après une comparaison des rémunérations moyennes des femmes et des hommes, par tranche d’âge et par catégorie socio-professionnelle.\nEn 2019, la Société a obtenu 33 points sur 40.\nLa Direction s’engage à continuer les efforts entrepris en matière d’égalité salariale notamment dans la catégorie socio-professionnelle des ingénieurs et cadres. Elle s’engage également à examiner et à rééquilibrer les écarts de salaires injustifiés, dans l’année qui suit.\nPour pallier ce déséquilibre, la société C. PRODUCTIONS allouera une enveloppe de rattrapage salariale visant à assurer un même niveau de rémunération pour les femmes et hommes à catégorie socio-professionnelle égale.\nL’indicateur se calcule en comparant le pourcentage de salariés augmentés parmi les hommes et parmi les femmes pour chacun des 4 groupes de catégories socio-professionnelles comptant au moins 5 salariés de l’un et de l’autre sexe.\nLa Société a obtenu 35 points sur 35.\nPour réaffirmer sa politique entreprise en matière d’évolution des rémunérations, la direction s’engage à inciter les managers à récompenser les salariés qui le méritent en fonction d’éléments objectifs tels que les compétences, l’expérience, la performance, les qualités professionnelles.\nPourcentage de salariées augmentées au retour de congé maternité avant la fin de l’année de référence\nAu retour de congé de maternité, la salariée doit bénéficier d’une majoration de salaire tenant compte des augmentations générales et de la moyenne des augmentations individuelles perçues pendant la durée du congé de maternité par les salariés relevant de la même catégorie professionnelle ou, à défaut et de manière générale, dans l’entreprise.\nLa direction s’engage à maintenir le respect de cette augmentation.\nLa Société a obtenu 15 points sur 15.\nLe nombre de personnes du sexe sous-représenté dans les 10 plus hautes rémunérations\nL’indicateur permet d’apprécier la parité parmi les dix plus hautes rémunérations de l’entreprise. L’objectif de cet indicateur est également de lutter contre le phénomène du plafond de verre.\nLa société compte trois femmes parmi les dix plus hautes rémunérations et a obtenu 5 points sur 10.\nLa Direction s’engage à lutter efficacement pour encourager la parité au sein des 10 plus hautes rémunérations.\nLa mixité professionnelle doit être encouragée dans tous les métiers et à tous les niveaux hiérarchiques. A ce titre, la société réaffirme sa volonté de promouvoir l’égalité des chances en termes de parcours professionnels, y compris en ce qui concerne l’accès à des postes à forte responsabilité. Dans ce cadre, la société s’engage à assurer un suivi genré d’accès à un poste clé.\nAfin de poursuivre un objectif de féminisation du Comité de Direction, la société s’engage à renforcer l’accompagnement des femmes cadres et non cadres souhaitant évoluer à tous les niveaux de l’entreprise.\nAfin d’atteindre son objectif, le Groupe mettra en place de mesures correctives pour renforcer la proportion de femmes dans les instances de direction du Groupe:\nIdentifier les freins ;\nMettre en place des revues de personnel permettant de détecter des potentiels, notamment dans la population féminine ;\nMettre en place un dispositif d’accompagnement des femmes ;\nMettre en place un suivi régulier de la proportion des femmes dans les instances de direction.\n6 : Respect des principes de non-discrimination\nLa Direction veillera à ce qu’aucun collaborateur ou collaboratrice ne fasse l’objet de remarques, pressions, distinctions ou discriminations en lien avec son sexe, son orientation sexuelle, son origine, sa religion, ses convictions, son âge, son handicap, sa situation personnelle ou de famille.\nLa Direction rappelle également les articles L. 1152-1 du Code du travail et suivants qui affirment le principe selon lequel aucun salarié ou aucune salariée ne doit subir les agissements répétés de harcèlement.\n7 : Prévention en matière d’agissements sexistes, harcèlement moral et harcèlement sexuel\nLes Parties soulignent l'importance de connaitre les notions de harcèlement moral, de harcèlement sexuel et agissements sexistes, maitrise indispensable à leur évitement.\nAinsi il est rappelé que le harcèlement moral est interdit par le Code du travail et par le Code pénal. Le Code du travail (article L. 1152-1) prévoit que « aucun salarié ne doit subir les agissements répétés de harcèlement moral qui ont pour objet ou pour effet une dégradation de ses conditions de travail susceptible de porter atteinte à ses droits et à sa dignité, d'altérer sa santé physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel ».\nLe harcèlement sexuel est également interdit par le Code du travail et par le Code pénal. Il est rappelé que « aucun salarié ne doit subir des faits :\nSoit de harcèlement sexuel, constitué par des propos ou comportements à connotation sexuelle répétés qui portent atteinte à sa dignité en raison de leur caractère dégradant ou humiliant, ou créent à son encontre une situation intimidante, hostile ou offensante ;\nSoit assimilés au harcèlement sexuel, consistant en toute forme de pression grave, même non répétée, exercée dans le but réel ou apparent d’obtenir un acte de nature sexuelle, que celui-ci soit recherché au profit de l'auteur des faits ou au profit d'un tiers. »\nLes agissements sexistes sont définis comme « tout agissement lié au sexe d'une personne, ayant pour objet ou pour effet de porter atteinte à sa dignité ou de créer un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou offensant. »\nLa Direction entend par cet accord rappeler fermement la prohibition de tout comportement hostile : propos désobligeants, calomnieux ou racistes, sarcasmes, mises à l'écart, insultes, insinuations tendancieuses ou dégradantes notamment à caractère sexuel, critiques injustifiées ...\nElle rappelle par ailleurs le danger de laisser les incivilités s'installer, leur banalisation favorisant l'émergence d'actes plus graves de violence.\nEn fonction des différents besoins, des moyens de communication adaptés pourront être mis en place.\nLes représentants du personnel ayant été le relais d'une telle situation seront informés des suites données par la Direction.\nEn cas de tels agissements, la Direction pourra prendre les mesures disciplinaires prévues par le règlement intérieur.\n7.1. Actions de sensibilisation et de communication\nInformer, et sensibiliser l’ensemble des salariés sur le thème des violences dont sont victimes les femmes.\nOrienter et accompagner les salariés victimes de violences par des dispositions spécifiques et adaptées.\nS’appuyer sur des partenaires qui puissent aider, orienter, et soutenir nos salariés victimes de violences.\nDans le cas où le salarié a été absent en raison de cette situation, l’employeur propose que son retour au poste soit accompagné par le recours à un professionnel de santé (type psychologue…).\nPar ailleurs, l’entreprise prendra en charge la personne en souffrance en mettant en place des actions de type coaching, formation, prise en charge des frais de professionnel de santé pour les personnes victimes pour la partie non prise en charge par la Sécurité Sociale et la Mutuelle.\nIl est également rappelé que par le biais d’Action Logement, un logement d’urgence peut être cherché pour tout salarié qui serait victime de violences.\nEn matière de harcèlement sexuel et agissements sexistes\nLa Loi du 5 septembre 2018 a renforcé le cadre juridique contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes en prévoyant l’obligation de mettre en place des référents dans l’entreprise.\nUn guide pratique harcèlement sexuel-agissements sexistes a été remis aux référents présents dans l’entreprise. Il est par ailleurs rappelé que les référents désignés en 2019 et 2020 ont suivi une formation dédiée.\nLe signalement est facilité par la communication obligatoire auprès des salariés, alternants et stagiaires, des coordonnées des référents CSE et RH.\nDans le cas où un fait de harcèlement ou de violence survient en lien direct avec le travail, une procédure est mise en place par l’employeur.\nLe signalement d’un tel fait donne lieu à une enquête interne contradictoire et confidentielle diligentée par la Direction qui devrait être menée par des personnes « neutres », sans lien hiérarchique avec la victime ou le supposé auteur des faits (DRH, RRH en charge d’un autre périmètre par exemple, et d’un représentant du personnel) et fera l’objet d’un rapport écrit, remis aux personnes concernées (victime et personne désignée comme étant l’auteur des faits).\nSi le harcèlement ou les actes de violence sont avérés, des mesures disciplinaires pouvant aller jusqu’au licenciement doivent être prises à l’égard de l’auteur des faits, en application du règlement intérieur.\n8 : Dispositions finales\n8.1. Durée de l’accord et entrée en vigueur\nLe présent accord est conclu pour une durée déterminée de trois ans à compter de sa signature. Il cessera automatiquement de s’appliquer à compter de cette date.\n8.2. Révision de l’accord\nChaque partie signataire peut demander la révision de tout ou partie du présent accord, conformément à l’article L. 2222-5 du Code du travail, selon les modalités suivantes :\nToute demande de révision devra être adressée par lettre recommandée avec accusé de réception à chacune des autres parties signataires et comporter outre l’indication des dispositions dont la révision est demandée, des propositions de remplacement,\nLe plus rapidement possible et au plus tard dans un délai d’un mois suivant la réception de cette lettre, les parties sus-indiquées devront ouvrir une négociation en vue de la rédaction d’un nouveau texte,\nLes dispositions de l’avenant portant révision, se substitueront de plein droit à celles de l’accord, qu’elles modifient,\nLa révision sera notifiée par lettre recommandée avec AR à chacune des autres parties signataires et déposée auprès de la Direction Départementale du Travail de l’Emploi et de la Formation Professionnelle et au Secrétariat-greffe des Prud’hommes ;\nLes nouveaux avenants signés feront l’objet de formalités de dépôt dans les conditions prévues ci-dessous.\n8.3. Dépôt – Publicité\nLe présent accord sera déposé en deux exemplaires, dont une version sur support papier signée parties et une version sur support électronique auprès de la Direction Départementale du Travail et de l’Emploi et un exemplaire auprès du Conseil de Prud’hommes.\nLe texte de l’accord sera tenu à la disposition des salariés qui pourront en prendre connaissance sur Blender.\nFait à Neuilly-sur-Seine, le 15/12/2020, en 7 exemplaires\nM. (20,553% de voix lors des dernières élections)\nM. (20,949% de voix lors des dernières élections)\nM. (18,577% de voix lors des dernières élections)\nM. (19,368% de voix lors des dernières élections) se substituant à M.\nListe des annexes : Annexe n°1 : Matrice de l’index égalité professionnelle


Arrestation par l’armée de 7 trafiquants de drogue, à l'Est du pays sur la frontière malienne • Point Actu\nL’armée nationale a intercepté une bande de trafiquants de drogue qui se déplaçait sur notre frontière avec le Mali.\nDans un communiqué rendu publique aujourd’hui, dont copie est parvenue à l’AMI, l’armée annonce que suite à une opération conjointe entre les forces terrestres et aériennes un groupe de trafiquants a été arrêté ainsi qu’une importante saisie d’équipements et de quantité de drogue.\n« Après avoir surveillé un groupe de trafiquants le 10 avril 2020 se déplaçant tout au long de nos frontières avec la République du Mali, l’armée nationale a mis en œuvre une opération conjointe entre les forces terrestres et aériennes qui a permis l’interception de trafiquants, et la destruction de leurs véhicules, ainsi que la saisie de leur équipement et une quantité importante de drogue. L’opération a permis de :\n– Destruction de deux voitures Toyota Land Cruiser,\n– L’arrestation de sept trafiquants,\n– la Confiscation d’une Toyota Land Cruiser,\n– Une arme Kalachnikov,\n– Quatre Chargeurs Kalachnikov munis de munitions,\n– Un Téléphone Thuraya.\n– Trois téléphones portables.\n– 700 kg de drogue.\nUne cargaison de stupéfiants estimée à 1 800 kg a été brûlée avec les voitures qui la transportent ».\nPrevious: Reportage : les Peuls et le jihadisme


Livre Blanc - Revue de fin de saison pour les clubs de golf\nRevue de fin de saison pour les clubs de golf\nLa saison est terminée, les voiturettes sont rangées et les casiers sont vides. Il est temps de faire un premier bilan et d’envisager de nouvelles stratégies pour l’année prochaine.\nMais avant de se projeter vers l’avenir, il est toujours bon de regarder la saison qui vient de s’écouler. C’est le bon moment pour passer en revue les performances de l’année, de comprendre ce qui s’est bien passé, mais également ce qui pourrait être amélioré.\nQue vous soyez propriétaire, directeur ou gestionnaire de club de golf, ce livre blanc est pour vous !!Dans ce guide, vous trouverez quelques conseils pratiques et des recommandations stratégiques afin de vous accompagner dans votre bilan de fin d’année et vous guider pour mettre en place des améliorations pour la saison prochaine.\nQuelles initiatives de marketing avez-vous testé ? Est-ce qu’elles fonctionnent ?\nSi une publicité dans le journal local fonctionne, continuez à le faire. Si votre annonce radio n’a eu aucun effet, alors peut-être que quelque chose ne va pas ou que ce n’est pas une stratégie pour votre club. Une avenue que beaucoup de directeurs ignorent encore est le vaste monde de la publicité en ligne et du marketing par email. La promotion de rabais/spéciaux via Facebook, Instagram ou votre site Web, ainsi que le marketing par email peuvent vous aider à générer plus de trafic et fidéliser votre clientèle actuelle. Si vos efforts de marketing semblent obsolètes, alors essayez peut-être d’inclure du web en plus de vos autres initiatives de marketing « traditionnel ». L’important est de mesurer le retour sur investissement sur chacun des canaux utilisés.


informatique | The Swedish Parrot\nNov 9, 2019 | Histoires de gens | 0 comments\nLa surveillance de masse\nC’est un matin comme les autres, ensoleillé et froid, en plein cœur de l’automne. Il fait 6°C dehors et les jours prochains promettent d’être plus froids encore et pluvieux ; ceci me crie à la figure la promesse de moments passés dans la chaleur de mon intérieur. J’écluse mes livres. La pile de livres à lire s’étire en hauteur comme les galeries toujours plus hautes d’une termitière, construction factice dont je finis par demander si tout cela va s’arrêter un jour. Une de mes dernières acquisitions ; Mémoires vives, par un certain Edward Snowden. Rien que le fait d’écrire ces mots sur une page web, malgré sa faible diffusion, signifie d’entrée de jeu que je suis impliqué dans un système de surveillance dont je n’ai même pas idée. Snowden, je ne m’y étais jamais vraiment intéressé, je savais à peine qui c’était, un Américain pas tout à fait tranquille, blafard, un informaticien à lunettes qui, parce qu’il avait une couverture médiatique hallucinante, devait forcément avoir fait quelque chose de mal… Quelques lignes, la reproduction de quelques phrases tirées du journal intime de Lindsay Mills, sa compagne, étalées dans les pages du magazine Society, m’ont donné envie de lire ce livre sur un sujet pour lequel je n’avais a priori aucun espèce d’attirance, et surtout, qui n’a jamais véritablement titillé ma méfiance.\nQuelques jours m’ont suffi à lire ce livre d’une grande pureté. Les mots de Snowden résonnent encore alors que je viens de poser le livre, dont j’ai englouti le contenu comme un enfant boulimique. Je regarde dehors, le soleil qui glisse sur les feuilles dorées de l’eucalyptus, et je me demande ce qui a bien pu se passer pour qu’on en arrive là et pour, au final, qu’on se soit laissé faire. Il n’est pas question d’être paranoïaque, mais simplement conscient que notre vie électronique ne nous appartient pas. Elle ne nous a en fait jamais appartenu.\nSnowden qui a vécu les prémices d’Internet se pose la question de savoir ce qui a fait que cet outil libre qu’était le réseau mondial a pu tomber entre les mains de la NSA et des autres organes étatiques de surveillance dans le monde. Toutes les traces que nous y avons laissées existent pour toujours, impossibles à récupérer, impossibles à effacer. Les trois instructions lire, écrire, exécuter, excluent de facto une quatrième qu’on pense exister également : effacer. En informatique, rien n’est jamais effacé, et même si votre ordinateur tente de vous en convaincre en vous demandant de confirmer plusieurs fois que vous êtes en train de tirer un trait sur ce que vous venez de créer, il n’en est rien. Effacer ses traces est pratiquement impossible, cela signifie peut-être que l’on est en train de disparaître soi-même.\nMais ça n’aurait fait que rendre encore plus destructeurs certains préceptes qui gouvernent la vie sur Internet, à savoir que personne n’a le droit de commettre une erreur et que si jamais cela arrive, il en sera tenu responsable jusqu’à la fin de ses jours. Or, je n’avais pas envie de vivre dans un monde où tous devraient faire semblant d’être parfait, car ce serait un endroit où ni mes amis ni moi n’aurions notre place. Effacer ces commentaires revenait à effacer ce que j’étais, d’où je venais, et jusqu’où j’étais allé. Renier ce que j’avais été autrefois m’aurait conduit à ôter toute valeur à ce que j’étais devenu.\nTokyo. Photo © B. Lucava\nSnowden est tour à tour un bon petit soldat, sous-traitant, membre externe d’un organe d’état, employé d’une boîte d’informatique ayant pignon sur rue et dont vous possédez peut-être un exemplaire (Dell), commercial, administrateur réseau. En réalité, il est membre du contre-espionnage, à la solde de l’État américain et victime à son insu d’une gigantesque machination dont il est lui-même l’architecte. Il passe par toutes les strates qui lui permettent de comprendre que la mission qu’on lui a confiée n’est ni plus ni moins que participer à la fabrication d’un gigantesque système de surveillance globale qui collecte toutes les traces électroniques à travers Internet et dont n’importe qui pourrait se servir pour rendre n’importe qui d’autre coupable de n’importe quoi. Mais on n’est plus en train de parler du système ECHELON, on est bien au-delà. Pour bien comprendre de ce dont il est question, il faut comprendre que ce n’est pas tant le contenu des données électroniques qui intéressent ceux qui ont décidé de mettre en place cette surveillance, mais les données qui en permettent le transport ; les métadonnées… Snowden se trouve alors à Tokyo et nous explique avec une clarté biblique à quel point nous sommes vulnérables.\nJe veux parler des informations qui ne sont pas dites ni écrites mais qui permettent néanmoins de révéler un contexte plus large et des modèles de comportements. […] Imaginons que vous téléphoniez à quelqu’un depuis votre portable. Les métadonnées peuvent alors inclure la date et l’heure de votre conversation, la durée de l’appel, le numéro de l’émetteur, celui du récepteur, et l’endroit où l’un et l’autre se trouvent. Les métadonnées d’un e‑mail peuvent indiquer le genre d’ordinateur utilisé, le nom de son propriétaire, le lieu depuis lequel il a été envoyé, qui l’a reçu, quand il a été expédié et quand il a été reçu, qui l’a éventuellement lu en dehors de son auteur et de son destinataire, etc. Les métadonnées peuvent permettre à celui qui vous surveille de connaître l’endroit où vous avez passé la nuit et à quelle heure vous vous êtes réveillé ce matin-là. Elles permettent de retracer ce que fut votre parcours dans la journée, combien de temps vous avez passé dans chaque endroit visité et avec qui vous avez été en contact. […] Vous ne contrôlez pas, ou à peine, les métadonnées que vous générez automatiquement. C’est une machine qui les fabrique sans vous demander votre participation ni votre autorisation, et c’est aussi une machine qui les recueille, les archive et les analyse. A la différence des êtres humains avec qui vous communiquez de votre plein gré, vos appareils ne cherchent pas à dissimuler les informations privées et n’utilisent pas de mots de passe par mesure de discrétion. Ils se contentent d’envoyer un ping à l’antenne-relais la plus proche à l’aide de signaux qui ne mentent jamais.\nTITANPOINTE, le bunker de la NSA en plein cœur de New-York. Lire l’article sur The Intercept\nQuelque chose me rend un peu nerveux à la lecture de ces mots. Je n’ai pas à proprement parler la sensation d’être épié. Je ne suis pas plus inquiet que ça à l’idée que la webcam de mon PC portable puisse être contrôlée à distance par quelqu’un qui voudrait voir ce que je fais en écrivant ces mots et en buvant mon café, parce qu’en réalité, je ne pense pas être l’objet des attentions particulières des services de contre-espionnage… Toutefois, je me rends compte que ma vie est consignée sur des serveurs à qui je n’ai pas donné l’autorisation de stocker ces informations. En regardant “mes trajets” sur Google maps, je sais que tous mes trajets sont consignés. Le GPS, même si je n’utilise pas d’itinéraire particulier, est en capacité de me dire si je suis rentré chez moi par la rue Gabriel Péri ou la rue Pasteur, à quelle heure je suis arrivé sur les hauteurs de Magnanville ce jour où il pleuvait des cordes et si la photo de ce champignon dont je ne connais même pas le nom a bien été prise près de l’étang Godard dans la forêt de Montmorency. Des données anodines, mais qui sont archivées. Depuis longtemps. Tout un pan de ma vie stocké sur des ordinateurs dont je ne connais pas l’emplacement. Tout ceci commence à me faire peur. Pourtant, je n’ai pas la sensation d’être un criminel mais savoir que je suis surveillé à mon insu me laisse penser que je pourrais potentiellement l’être alors que je n’en ai pas spécialement envie…\nPour bien comprendre les risques encourus, personne mieux que Snowden peut nous expliquer ce qui se passe exactement et pour cela, il nous explique comment fonctionne TURBULENCE, une arme de confiscation massive.\nImaginez-vous assis devant un ordinateur, alors que vous êtes en train de vous rendre sur un site web. Vous ouvrez votre navigateur, tapez un URL, et appuyez sur la touche “entrée”. L’URL est une requête, et cette requête est envoyée vers son serveur de destination. Mais quelque part, au cours de son voyage, avant que la requête ne parvienne à son serveur, elle devra passer à travers TURBULENCE, l’une des armes la plus puissantes de la NSA.\nPlus spécifiquement, votre requête passera par plusieurs serveurs noirs empilés les uns sur les autres, d’à peu près la taille d’une bibliothèque à quatre rayonnages. Ces serveurs sont installés dans des salles spéciales au sein de bâtiments appartenant aux plus grands opérateurs télécoms privés dans des pays alliés, ainsi que dans des ambassades et des bases militaires américaines. […]\nSi TURMOIL décide que votre navigation est suspecte, il transmet l’info à TURBINE, qui redirige votre requête vers les serveurs de la NSA ; là-bas des algorithmes décident quel programme — quel logiciel malveillant, ou malware — de l’agence va être utilisé contre vous. […] Les programmes choisis sont renvoyés à TURBINE qui les injecte dans le trafic et vous les refile en même temps que le site web que vous cherchiez à visiter. Et voilà le résultat : vous avez eu le contenu que vous vouliez, avec la surveillance dont vous ne vouliez pas, le tout en moins de 686 millisecondes. Et complètement à votre insu.\nUne fois que les programmes sont sur votre ordinateur, la NSA n’a plus seulement accès à vos métadonnées mais également à toutes vos données. Désormais votre vie numérique lui appartient entièrement.\nBon. Pas vraiment rassurant tout ça. Cela me pose la question de savoir si je n’ai pas, tout au long de ma vie numérique, quelque peu déconné, à chercher des informations sur tel homme politique, tel dissident chinois, tel président de la république américaine à la chevelure orange… Et du coup, existe-t-il dans mon ordinateur un logiciel qui pirate toutes mes métadonnées pour en organiser la collecte dans un datacenter d’Amazon et permettre ainsi à un agent traitant de la NSA de savoir tout ce qui se passe dans ma maison… ? Je vais me refaire un café.\nSnowden n’est pas qu’un geek asocial qui aurait fait fuiter des informations pour se tailler tranquillement une carrière de stature internationale mise en lumière par quelques journalistes un peu aventureux… On ne le sait peut-être pas, mais les révélations dont il est l’auteur ont eu pour effet de faire condamner la NSA qui a outrepassé ses droits et d’encadrer les procédures de surveillance. Aujourd’hui, Edward Snowden vit en exil à Moscou, après avoir vécu quelques temps à Hong-Kong d’où il a pu faire ses révélations dans une chambre d’hôtel aveugle, le teint blafard et les vêtements froissés, entouré de quelques reporters qui ont décidé de porter sa parole au grand public. Il paie chèrement ses révélations, les autorités américaines au cul et la peur au ventre. La France vient de refuser de lui donner asile, certainement par peur de froisser un président américain qui le considère toujours comme un criminel. Si on peut constater aujourd’hui que les lanceurs d’alerte ne bénéficient d’aucune protection et que leur vie dépend d’états qui souhaitent plus ou moins offrir l’asile, Snowden donne l’exemple, car il n’a pas hésité à oser sacrifier sa vie, celle de ses parents et de sa compagne, pour une cause qu’il jugeait juste et dont la révélation a eu des effets. Il n’en reste pas moins que cela pointe autre chose… dont il faut toujours être conscient.\nSi, à un moment ou à un autre au cours de votre lecture de ce livre, vous vous êtes arrêté un instant sur un terme en désirant le clarifier ou l’approfondir, et vous l’avez tapé dans votre moteur de recherche — et si ce terme est d’une manière ou d’une autre suspect, comme XKEYSCORE, par exemple — alors félicitations : vous êtes dans le système, victime de votre propre curiosité.\nMême si vous n’avez fait aucune recherche sur Internet, tout gouvernement un peu curieux pourrait aisément découvrir que vous avez lu ce livre. Ou du moins que vous le possédez, que vous l’ayez téléchargé illégalement ou que vous ayez acheté un exemplaire papier en ligne, ou encore que vous en ayez fait l’acquisition dans une librairie en dur, en payant par carte.\nAutant dire qu’en écrivant ce billet, avec toutes les requêtes que j’ai lancées dans mon navigateur — même si j’ai utilisé le navigateur TOR et le moteur de recherche DuckDuckGo — pour me renseigner sur les opérations secrètes renseignées dans ce livre, les sigles, les noms des personnes impliquées, journalistes, avocats, les lieux où se trouvent les bases de la NSA et les articles de presse consacrés à l’affaire, je suis déjà quasiment certain d’être au cœur d’un certain type de surveillance. Ainsi que vous, qui êtes en train de blêmir en lisant ce billet… Il est déjà trop tard.\nA l’instant même où j’écris ces mots, je reçois un mail de Google qui m’informe que, parce que j’ai demandé à ce que ce soit configuré de telle sorte, je reçois ma timeline d’octobre, c’est-à-dire le rapport circonstancié de mes déplacement le mois dernier. Ainsi j’ai fait 746 kilomètres en transports (beaucoup plus je pense en réalité), je me suis rendu à Vincennes (au zoo, avec mon fils) et à Chennevières-sur-Marne. J’ai enregistré 49 lieux dans 23 villes, etc. Le mail vient de Moutain View, Californie. A moi de décider de quelle surveillance j’ai envie…\nLe livre d’Edward Snowden, Mémoires vives, vient de paraître au Seuil (septembre 2019), traduit de l’anglais par Etienne Ménanteau et Aurélien Blanchard.\nLe film de Laura Poitras, Citizenfour, troisième volet de sa fresque post-11 septembre (avec My country, my country et The oath), tourné en 2014, est disponible dans son intégralité sur Archive.org, en version originale non sous-titrée.\n← Avant : Celui qui les mit tous à genoux : Võ Nguyên Giáp Après : Couleurs de l’automne intérieur. Un automne avec James Lee Burke (et avec les autres) →\nSep 25, 2010 | Architectures, Histoires de gens | 0 comments


Michelin a lancé, hier, un emprunt obligataire de 2 milliards de francs sur 10 ans, doté d'un coupon de 6,78 %. Le prix d'émission a été fixé à 100,73 % (pour les particuliers). « Rendu possible grâce à une évolution favorable des taux, cette opération est destinée à fixer la dette en francs du grou…\nSelon un avis publié hier par la Société des Bourses françaises (SBF), une assemblée générale du groupe Delta Protection, coté sur le second marché, a décidé la mise au nominatif obligatoire des actions et l'adoption du régime des titres au porteur identifiable (TPI). Les actions devront être conver…\nWall Street à un nouveau plus haut\nOutre-Atlantique, Wall Street s'est une nouvelle fois envolé, hier, vers un nouveau sommet sous le coup de la publication de bénéfices trimestriels de grandes entreprises américaines supérieurs aux prévisions, mais aussi dans une réaction directe au marché obligataire américain. Hier à la clôture, l…\nLancé en 1988, le « nouveau Bercy », situé dans le 12e arrondissement sur l'axe du ministère des Finances et du Palais omnisports Paris-Bercy (POPB), s'annonçait comme l'un des pôles d'avenir de la capitale. Dernier grand morceau de ville à réaliser avec la ZAC Seine-Rive gauche, ce secteur devait m…\nLe marché des centres commerciaux (CC) est encore loin en Espagne, du niveau de saturation. La surface brute de location (SBL) a été multipliée par quatre depuis 1990. Au 31 décembre 1995, elle représentait 4,16 millions de mètres carrés dont 550.000 m2 (24 nouveaux centres) inaugurés dans l'année. …\nAprès un départ encourageant, 1995 n'a pas répondu aux attentes des promoteurs et des investisseurs », reconnaît Juan Romo, analyste chez Richard Ellis. Ainsi, le volume des transactions n'a pas dépassé 275.000 m2 à Madrid et 150.000 m2 à Barcelone, contre respectivement 325.000 m2 et 175.000 m2 en …\nDans dix ou vingt ans, la partie du 13e arrondissement baptisée Seine-Rive gauche s'étendra peut-être sur 2,5 kilomètres le long du fleuve. L'avenue de France recouvrira les voies SNCF, structurant un nouveau quartier de 900.000 m2 de bureaux et de 500.000 m2 de logements. Un pont et une passerelle …\nFrançois Blanchard: la reprise dans le bureau dépend des banques\nContrairement à ce qui se passe dans les principaux pays développés, en France, l'immobilier n'est pas encore au bout de la crise. François Blanchard, président de Marignan Consultants, société d'ingénierie financière et immobilière, l'explique principalement par la politique menée par les banques. …\nLe garde des Sceaux réservé sur la certification des syndics\nLe projet de certification initié par l'ARC (Association des responsables de copropriété) en liaison avec la FNAIM Ile-de-France avait pour objectif de moraliser la profession. Celle-ci est en effet, depuis mars 1995, au coeur de l'affaire des surfacturations de travaux d'entretien. Une cinquantaine…\nLe grand lifting des cinémas de Paris\nDe nombreuses salles de cinéma de quartier ont été rayées de la carte lors du boom immobilier parisien, dans le milieu des années 80. Entre 1983 et 1993, Paris a perdu au total 168 salles, selon le Centre national du cinéma (CNC). Ce sont surtout les salles d'art et essa…\nUne réalité: la prédominance des marchés financiers aux Etats-Unis conduit aujourd'hui un nombre croissant d'entreprises européennes, notamment françaises, à recourir aux normes comptables américaines, pour y lever des capitaux. Un constat: l'Europe ne peut et ne veut se résoudre au diktat d'un corp…\nEn quête d'un Comité de la réglementation comptable\nLa nomination de Jean Arthuis au ministère de l'Economie et des Finances n'est probablement pas étrangère à l'accélération des prises de décision visant à modifier sensiblement le processus d'élaboration des règles comptables en France. Expert-comptable d'origine, Jean Arthuis ne peut en effet qu'êt…\nLe rôle du futur Comité de la réglementation comptable est, de fait, déterminé par l'intitulé du texte élaboré par Bercy qui est « relatif à la procédure d'élaboration de la réglementation et de la normalisation comptable ». En instituant le CRC, la loi dotera la France d'une institution compétente …\nConseil national de la comptabilité: une mutation de fait\nPendant de long mois, voire de longues années, le débat concernant la normalisation comptable s'était focalisé sur une hypothétique réforme du Conseil national de la comptabilité (CNC). Un débat que l'instauration du Comité de la réglementation comptable tranche de façon radicale même s'il n'est pas…\nAujourd'hui, lorsque les normes IASC ou américaines (US GAAP) sont évoquées, seules leurs incompatibilités avec les règles françaises sont mises en exergue. Le projet de loi relatif au CRC, lui-même, en proposant une substitution aux règles françaises, tente d'apporter une solution à ces incompatibi…\nPorté sur les fonts baptismaux en juillet dernier, lors de la conférence annuelle de l'Organisation internationale des comités de valeurs (OICV) réunie à Paris, l'accord entre l'organisme fédérant les principales places boursières et l'IASC (International Accounting Standards Committee) est considér…\nAssurance: concilier les approches économique et prudentielle\nLes compagnies d'assurances présentent la spécificité d'être très pauvres en normes internationales, excepté les normes US GAAP aux Etats-Unis que le groupe Axa veut adopter, l'assureur français souhaitant être coté sur le marché américain dans le courant de l'année. L'UAP utilise pour sa part, et p…\nL'Europe se place aux côtés de l'IASC\nLes questions comptables font l'objet de deux directives européennes, les quatrième et septième, relatives, respectivement, à l'établissement des comptes sociaux et des comptes consolidés. Un cadre qui demeure très souple, compte tenu des différences sensibles existant entre les différents pays memb…\nLes demi-pas de la Securities and Exchange Commission\nLongtemps réticente à s'engager dans un débat international sur des normes comptables et de publication d'informations sur les entreprises cotées, la Securities and Exchange Commission a ouvert une petite porte pour accepter davantage de standards internationaux. Mais la condition posée par les auto…\nYann Delabrière : « L'élaboration des normes IASC doit mieux tenir compte des réalités économiques. »\nYann Delabrière, directeur financier du groupe PSA, est également président de la commission comptes et information financière du CNPF et vice-président du Conseil national de la comptabilité. Du particulier aux problèmes généraux, il revient sur l'enjeu de l'harmonisation comptable internationale e…\nLes entreprises du CAC 40 tracent la voie de l'internationalisation des comptes\nDepuis dix ans, comme le relèvent les auteurs de l'ouvrage « L'Information financière », parmi les 100 premiers groupes industriels et commerciaux français, les entreprises se référant à des normes autres que les seules normes françaises sont passées de 18 à 37. Il peut s'agir des normes de l'Intern…\nLors d'un récent colloque sur les chances de survie de « l'exception française », les experts ont insisté sur la spécificité de notre culture. Mais force est de constater que cette culture française, dans ce qu'elle a de plus quotidien, a bien de la peine à ne pas être submergée par une culture mond…\nL'euro: réplique à Jacques Blocher\n« J'ai trouvé très intéressant le courrier de Jacques Blocher intitulé « L'euro, degré zéro de la culture » et relatif au choix du nom de la future unité monétaire européenne publié dans « Les Echos » du 11 janvier. J'approuve son appréciation quant à la valeur relative des décisions prises collecti…\nService public et le reste\n« Vous dire d'abord que j'ai apprécié la chronique du 15 décembre sur les services publics. Je ne soutiens pas les grévistes mais je les comprends, vu la façon technocratique de gérer les dossiers. Jacques Chirac a été élu pour sa vision différente de traiter les problèmes, mais elle s'est évaporée …\nAndré Rouvillois a été nommé directeur de la zone Moyen-Orient-Afrique pour Hoechst Marion Roussel, division pharmaceutique du groupe Hoechst qui vient d'être créée.\nFranck Boget Jean-Louis Delvaux\nDans le cadre de la création de la Société Financière de Participations, détenue à parité par la Banexi et la Financière Saint Dominique, et qui possède 99,9 % du capital de CFJPE, le nouveau conseil d'administration, sous la présidence de Jean-Paul Elkann, a nommé Franck Boget vice-président et Jean-Louis Delvaux directeur général de la CFJPE.\nHugues Le Bret a été nommé directeur général du groupe Euro RSCG Finances.\nJean-Marc Espalioux a été nommé directeur général adjoint de la Compagnie Générale des Eaux. Il conserve la direction financière du groupe.\nKarsten Witt a été nommé président de la Deutsche Grammophon. Son entrée en fonction sera effective à compter du 1er juillet prochain. Il succède à Gianfranco Rebulla, qui avait quitté la tête de cette filiale du groupe Polygram à la fin décembre.\nPhilippe Castelnau rejoindra le Crédit Lyonnais le 1er mars prochain pour y mettre en place la direction des achats.\nNicolas Duchemin, contrôleur de gestion du groupe Sodiaal depuis 1994, a été nommé directeur financier de Cedilac, filiale « laits de consommation » du groupe Sodiaal, auprès de Jean-Claude Dorbec, directeur général.\nTerrorisme basque et élections\nL'inculpation hier de l'ancien ministre socialiste de l'Intérieur, José Barrionuevo (1982.1988) pour délit supposé de « sale guerre contre l'ETA », ramène le problème du terrorisme basque au coeur de la campagne pour les élections générales anticipées du 3 mars. Les charges retenues contre lui ne so…\n« Guide pratique de réalisation d'une opération immobilière », de Guy André\nPublié le 25 janv. 1996 à 1:01Mis à jour le 6 août 2019 à 0:00\nIngénieur bâtiment, responsable de maîtrise d'oeuvre avant de passer à la maîtrise d'ouvrage, Guy André connaît bien la machine à construire. A plusieurs reprises, il a dû lancer de grandes recherches pour trouver « le » renseignement qui lui manquait. D'où l'idée de ce livre. Pratique et complet, i…\nAbus de biens sociaux: la réforme pire que l'amnistie\nDepuis près d'un an et à la suite de diverses et nouvelles affaires de corruption dite politique, le délit d'abus de biens sociaux a subitement été au coeur de vives attaques menées dans la presse écrite. La première phase de cette opération s'est concrétisée par la proposition de loi récemment dépo…\nBien faire chaque jour ce que l'on a à faire », pourrait être la devise de Christian Blanc, cinquante-trois ans. La citation en tout cas lui convient bien. Bosseur, le président d'Air France estime que l'on ne peut pas réussir de mission sans un engagement complet. C'est dire si, pour l'heure, son d…\nMon premier planifie pour anticiper l'échec. Mon deuxième délègue. Mon troisième contrôle. Mon tout constitue, selon Patrick Ponsolle, cinquante et un ans, le portrait-robot du samouraï des temps modernes. « Je me définirais volontiers comme un gestionnaire cherchant à inscrire dans la réalité une v…\nIl en a déjà trouvé le titre même s'il ne sait pas quand il pourra l'écrire : « Management by jokes ». « Une grosse boutade vaut parfois toutes les démonstrations du monde », estime Pierre Barbéris, cinquante-trois ans. Facétieux, le président de VEV ? Disons qu'il appuie volontiers son propos sur d…\nOubliée l'unanimité qui avait prévalu dans les rangs de la droite lors de la présentation du plan de redressement de la Sécurité sociale ! Le gouvernement est, sur chaque chapitre, soumis aux pressions d'une majorité au bord de la crise de nerfs. Dernier exemple: le projet de révision constitutionne…\nL'accord passé entre le gouvernement et les syndicats de médecins permet la reprise des négociations avec les caisses de Sécurité sociale pour fixer un objectif d'évolution des dépenses maladie en 1996. Président de la Caisse nationale d'assurance-maladie des travailleurs salariés (CNAMTS), Jean-Cla…\nLe gouvernement se défend de reculer sur la Sécurité sociale\nAprès avoir, en quelques jours, cédé aux médecins libéraux, tenu des propos équivoques sur la politique familiale et subi les critiques des balladuriens sur le RDS _ François Léotard vient d'y ajouter le report de la réforme fiscale _, le gouvernement s'est défendu hier de se rétracter sur son plan …\nL'annonce du plan de « gel » de crédits est reportée\nLe gouvernement renoncerait à présenter rapidement un plan de gel de crédits sur le budget 1996 pour faire face aux probables moins-values fiscales. Jean Arthuis a présenté hier un programme allégé de travail pour cette année.\nLe 10 décembre dernier, c'est-à-dire en plein conflit social, le Premier ministre Alain Juppé s'était engagé à inscrire dans le préambule de la Constitution la notion de service public. Une façon, avaitil alors expliqué, de prévenir les risques de démantèlement à l'heure de la déréglementation euro…


Le web est un réseau vaste et complexe devenu indispensable à l’époque moderne. Utilisé tant dans des cadres professionnels que dans d’autres contextes, celui-ci est absolument accessible à tous. Pourtant, il est parfois nécessaire de faire appel à des experts du domaine, pour des travaux d’une certaine envergure. Découvrez dans cet article, quelques bonnes raisons de faire appel à une agence de web marketing.\nLa plupart des gens ressentent la nécessité de posséder leur propre site internet. Ils peuvent souhaiter que cela soit dans l’optique d’y partager des expériences personnelles ou tout simplement d’en faire un canal pour générer beaucoup de revenus. Pour les entreprises par contre, c’est d’une grande nécessité de nos jours pour prospérer. Dans ce cadre les compétences de l’agence en développement web, lui permettront de concevoir pour vous un site web sur mesure, selon vos préférences.\nPour être rapidement connu sur internet\nIl est commun de voir de nombreux entrepreneurs se débattre continuellement pour obtenir quelques abonnées sur internet. Pourtant, la solution est simple : collaborer avec une agence de web marketing. Celle-ci dispose la plupart du temps d’un personnel assez professionnel, capable de relever rapidement ce défi. L’agence se chargera, au travers de diverses techniques de marketing digital et de référencement, de vous faire connaître rapidement sur la toile.\nPour vous construire une bonne identité visuelle\nToute entreprise sérieuse se doit d’avoir une identité visuelle. D’ailleurs, cela est aussi valable pour tous les travailleurs en freelance. Cette identité visuelle regroupe l’ensemble des supports visuels permettant la présentation de votre entreprise. Il s’agit notamment du logo, des cartes de visite, des flyers, des affiches et des bâches…\nPour une croissance financière rapide de votre business\nInternet constitue aujourd’hui le plus vaste marché d’affaires. La bonne nouvelle, c’est qu’il est accessible à tout le monde. Cependant, seuls des experts sont en mesure de faire rapidement des profits sur le web. C’est d’ailleurs l’un des principaux objectifs d’une agence de web marketing digital. Celle-ci permet à l’entreprise de réaliser rapidement un nombre considérable de ventes et donc d’accroître ses revenus.


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