26419295gestion de La Production PDF | PDF | Management de la qualité | Optimisation linéaire\nEnregistrerEnregistrer 26419295gestion de La Production PDF pour plus tard\n32 vues35 pages\nPRO-PRO-001. PROCEDURE DE GESTION DE PRODUCTION v3\nMr T. YAHYAOUI\nGESTION DE LA PRODUCTION 1/35\nI- Historique II - Objectifs de la gestion de production.\nQualit Dlais Cots Flexibilit\nIII - Moyens de la gestion de la production\nCapital humain Capital technique Capital financier Marchs Matires et fournitures Organisation\nIV - Les composants du systme de gestion de production.\nLe bureau des tudes Le bureau des mthodes Le service de planification Le service dordonnancement Les services de production\nV- Evolution de la gestion de production.\nAutomatisation Informatisation. Flexibilit : Rduction des stocks.\nVI- Le systme dinformation li la gestion de production.\nLes nomenclatures. Les gammes doprations. La codification.\nVII- Les types de production.\nProduction continue (sur stock ou sur commande) Production discontinue (sur stock ou sur commande) Production par projet (sur stock ou sur commande)\nVIII- Les mthodes de gestions de production\nPlanification des besoins en composants, SMED (single minute exchange of die), Le principe des 5S (rangement efficace du matriel), La TPM, Maintenance Productive Totale. La thorie des contraintes (TOC). Le Lean Management, l'entreprise agile (issu du Toyota Production System).\nVIIII- Les outils de gestion de la production.\nLe simplexe : Primal et Dual Le Diagramme PERT Le Diagramme GANTT IX- Systme de gestion de la production Le MRP.MRP2. Le JAT (Juste Temps) L OPT. Le FMS.Flexible Manufacturing System.\nX- La gestion de la production et la qualit.\nGESTION DE LA PRODUCTION 3/35\nYAHYAOUI.T Quest ce que la qualit ?\nObjectifs de la gestion de la qualit. La qualit dans l'entreprise. Qualit produit ou Qualit systme : comment choisir ?\nLentreprise est une organisation qui produit des biens et des services pour un march. Dans une entreprise industrielle, lactivit de production consiste transformer des matires premires ou des produits semi-finis en produits finis grce des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : Quelle politique dapprovisionnement des matires premires ? Quelle politique de stockage ? Quelle gestion de production : Moyens et tapes de fabrication ? Quelle politique commerciale ? La gestion de production concerne la fonction de production. Celle ci permet de fabriquer un ou plusieurs produits en rponse des besoins. Elle permet de combiner ente eux de manire efficace les facteurs de production (main duvre, capital, matire, information).\nElle est l'ensemble des activits qui participent planifier, prvoir, et organiser l'attribution des ressources (matrielles, financires, ou humaines) d'une entreprise afin d'optimiser au maximum ses processus de valeur ajoute. Ces processus ont pour but d'optimiser les flux de produits allant des fournisseurs aux clients. Ils concernent le pilotage des stocks et le pilotage de la production. L'ensemble de ces activits doit tre ralis dans le respect des procdures tablies (implicitement ou explicitement) par l'entreprise et tenir compte la fois de la qualit de ses produits ou services, mais aussi de la scurit de ses salaris ou de son environnement.\nLe but de la gestion de la production est la rationalisation de la production avec une rduction des cots de production, une amlioration de la qualit et un respect des dlais de production dans un dlai volutif. La gestion de production doit permettre de concilier contrainte de la production soit prvision, stabilit des produits, prcision des commandes pour lancer des sries importante et exigences du march soit produits volutifs avec des dlais rapides et une qualit adapte (adaptation, efficacit et flexibilit).\nLes mthodes de gestion de la production ont normment volu. Les mthodes pionnires en la matire sont connues par le Taylorisme et le Fordisme. Le taylorisme est une mthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingnieur amricain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle repose sur une division du travail en tches simples et rptitives individuellement optimises et sur le paiement des employs au rendement (mesur au nombre de pices et avec l'aide du chronomtrage). Taylor rencontra une grande efficacit dans la sidrurgie et il formalisa sa mthode dans un livre intitul The Principles of Scientific Management (1911). Ce systme ne doit pas tre confondu avec le fordisme, procd de travail la chane qu'Henry Ford fut l'un des premiers mettre en uvre, et dont le taylorisme ne constitue qu'une composante.\nOn trouvera une tude approfondie du dveloppement de la rationalisation (taylorisme et fordisme) en France dans les annes 1919-1939 dans le livre d'Aime Moutet, Les Logiques de l'entreprise, la rationalisation dans l'industrie franaise de l'Entre-deux-guerres (Paris, 1997, 495 p.) Il convient toutefois de prciser que Taylor a permis aux ateliers d'tre organiss pour une moindre fatigue de l'ouvrier (la juste journe de travail). Il serait donc GESTION DE LA PRODUCTION 6/35\ninjuste d'assimiler Taylor aux excs du taylorisme commis au cours de la crise de la fin des annes 1930. Aujourd'hui, le taylorisme se retrouve prolong par une mthode de travail d'origine japonaise : le toyotisme, qui donne davantage d'autonomie aux individus, mais reste cependant largement inspire par le projet initial de Taylor : la rationalisation mthodique du travail humain afin d'accrotre son efficacit.\nOn parle aussi souvent de post-taylorisme, c'est--dire une organisation de travail qui met en oeuvre diverses formes de participation des travailleurs aux dcisions concernant la production. Le but est de remdier aux dysfonctionnements lis au taylorisme (dmotivation des travailleurs, entre autres). On distingue cinq formes de post-taylorisme : 1. Rotation des postes : l'ouvrier occupe successivement diffrents postes de travail pour viter la routine et pour avoir une vision plus globale du processus de production. 2. largissement des tches : les tches sont moins fragmentes, moins pnibles, moins rptitives. 3. Enrichissement des tches : le travail s'tend d'autres tches tel que le rglage et l'entretien des machines. Cela implique une responsabilisation du travailleur. 4. Groupes semi-autonomes : quelques ouvriers s'organisent librement pour raliser un niveau de production fix par la direction. Cela implique une responsabilisation et une solidarit. Ces petits groupes de plus ou moins 12 15 personnes, sont trs peu influencs par la direction, si ce n'est pour les quotas qu'ils doivent respecter. 5. Cercles de qualit : les groupes de travailleurs volontaires se runissent pour amliorer le processus de production et la qualit des produits. C'est une remise en cause de la division verticale du travail nonc dans le taylorisme. GESTION DE LA PRODUCTION 7/35\nCharles Chaplin, dans le film les Temps modernes, tourne en drision cette mthode de travail qui laisse peu de place l'tre humain.\nLe fordisme fait rfrence Henry Ford, le fondateur de la Ford Motor Company, n Dearborn dans le Michigan tats-Unis le 30 juillet 1863. Henry Ford s'intressait beaucoup la mcanique. l'ge de 12 ans, il passait le plus clair de son temps dans un magasin de machine qu'il avait quip lui-mme. Ainsi, 15 ans, il construisit son premier moteur vapeur. Plus tard il devint apprenti mcanicien Detroit dans les magasins de James F. Flower and Bros et dans l'usine de Detroit Dry Dock Co. Aprs avoir termin son apprentissage en 1882, il passa une anne rgler et rparer les moteurs vapeur de Westinghouse dans le sud du Michigan. En juillet 1891, il tait employ comme ingnieur par la Edison Illuminating Company de Detroit. Il devint ingnieur en chef le 1er novembre 1893. La carrire de constructeur automobile de Ford date de l'hiver 1893 quand son intrt pour les moteurs combustion interne le poussa construire un modle un cylindre essence. Le premier moteur Ford prit naissance sur une table en bois de la cuisine de la maison des Ford 58 Bagley Avenue Detroit. Une version sortie plus tard de ce moteur motorisa une vlocylette 4 roues. La premire voiture de Ford fut finie en juin 1896. Le 19 aot 1899, il dmissionna de la Edison Illuminating Company et avec d'autres, cra la Detroit Automobile Company. Il prit 1/13 des parts (100 parts) et en devint le surintendant mcanique. Cette socit fit faillite un an et demi plus tard. Pendant ce temps, Henry Ford concevait et construisait plusieurs voitures de course. Dans l'une d'elles, il a battu Alexander Winton dans une course mmorable sur la piste de Grosse Pointe dans le Michigan le 10 octobre 1901. Dans une autre voiture, la fameuse 999 racer, il tablit un record mondial sur un mile, couvrant la distance en 39-2/5 de secondes le 12 janvier 1904, sur le lac glac de Saint-Clair.\nLe 16 juin 1903, Ford aida organiser la Ford Motor Company, capitalise 150 000 $, dont 28 000 de sa poche. La premire voiture construite par la socit fut vendue le 15 juillet 1903. Henry Ford possdait 25,5% des parts de la nouvelle organisation. Il devint prsident en contrlant les actionnaires en 1906. En 1919, Henry Ford, sa femme Clara et son fils Edsel achetrent les parts de tous les autres actionnaires minoritaires pour 105 820 894 $ et devinrent les seuls actionnaires de la socit. Edsel, qui succda son pre en 1919 en tant que prsident, occupa cette position jusqu' sa mort en 1943, alors Henry Ford reprit le poste. Henry Ford participa galement l'effort de guerre allemand. Selon Pierre Abramovici : En 1938, Ford Compagny ouvrira, dans la banlieue de Berlin une usine d'assemblage de vhicules de transports de troupes. Avec Opel, socit d'origine allemande, mais proprit de General Motor, l'autre grand constructeur automobile US, Ford produira prs de 90% des half-tracks de 3 tonnes et 70% des camions lourd et moyen tonnage utiliss par la Wehrmacht. Aprs la guerre, les firmes ITT et General Motors se font ddommager par le gouvernement amricain pour les dommages causes leurs usines en partie dtruites par les bombardiers amricains. De son ct, Ford arrache un peu moins d'un million de dollars pour les dgts provoqus ses chanes de fabrication de camions militaires installes Cologne. Sans compter les 38 millions de francs verss, pendant la guerre, par Vichy, aprs le bombardement par des avions allis de son usine de Poissy dans laquelle elle produisait vingt camions par jour destin la Wehrmacht. En septembre 1945, quand il abandonna le poste de prsident pour la deuxime fois, Henry Ford recommanda l'an de ses petits-fils, Henry Ford II, l'lection de ce poste. Le conseil des directeurs suivit cette recommandation. En collaboration avec Samuel Crowther, il crivit My Life and Work(1922), Today and Tomorrow (1926) et Moving Forward (1930) qui dcrivait le dveloppement de la Ford Motor Company' et soulignait ses thories sociales et industrielles. Il publia aussi "Edison, As I Know Him' (1930), avec le mme collaborateur. Le diplme de Docteur en ingnierie lui fut dlivr par l'universit du Michigan et le collge de l'tat du Michigan, il reut aussi un 'LL.D.' honoraire de l'universit Colgate.\nHenry Ford mourut sa rsidence, Fair Lane Dearborn, 23:40 le lundi 7 avril 1947, la suite d'une hmorragie crbrale. Il avait 83 ans. son enterrement assistrent madame Ford et les membres de la famille. l'heure de sa mort, une crue de la Red River, qui coule travers le sol de Fair Lane, provoqua une coupure lectrique. Des vieilles lampes ptrole et des bougies taient les seules sources de lumire dans la maison, crant une scne similaire en cela sa naissance dans la mme rgion bien des annes auparavant. Le Toyotisme, de la Toyota motor, a t une des mthodes modernes de gestion de la production, aujourd'hui regroupes sous le nom des mthodes flexibles, mthodes agiles ou, faute de meilleur traduction de l'Anglais, mthodes lean . Le toyotisme ou Ohnisme (du nom de Tachi Ohno, ingnieur chez Toyota) est une organisation du travail d'origine asiatique, qui s'impose comme un concurrent du taylorisme et du fordisme depuis qu'il est appliqu en Europe et en Amrique. Il se dfinit selon quatre principes :\nle principe des flux tendus, o l'aval de la production commande l'amont (c'est--dire que l'entreprise a toujours les stocks juste ncessaires et assure donc sa production selon les commandes, ce qui permet d'viter des dpenses inutiles en achetant trop de stocks). Pour cela, il faut une paix sociale assure par une ide de "harmonie industrielle" dans l'conomie politique asienne de tradition confucenne.\nl'auto-activation de la production, ce qui a pour consquence de rendre les machines et les travailleurs plus qualifis et plus polyvalents.\nle principe des cinq 0 c'est dire: 0 dfauts dans la production en renforant les contrles 0 pannes dans le processus de production 0 papiers donc la mise sur un rseau interne de toutes les suites des produits 0 stocks donc la mise en place des flux tendus, production en fonction de la demande\n0 dlai ou "just in time" autre caractristique de la production en fonction de la demande\nle principe de l'autonomation de la production: contraction d'autonomie et robotisation\nLe toyotisme se veut un remde au fordisme et au taylorisme, en rpondant l'absence de participation des ouvriers et leur faible qualification du travail par une plus grande polyvalence et un plus grand intrt du travail, en supprimant les chanes de montage pour permettre une plus grande flexibilit de l'outil de production (des machines), en diversifiant la production pour ainsi satisfaire davantage les consommateurs, en rduisant les risques de dfaut de fabrication, et en vitant les stocks importants et coteux.\nII - Objectifs de la gestion de production.\nLobjectif essentiel, de la gestion de production, quelle que soit lorganisation est dobtenir le produit permettant la satisfaction du client dans les dlais un cot concurrentiel. Cette mission doit tre remplie en atteignant quatre objectifs : Volume : Le volume de production doit correspondre aux objectifs commerciaux de lentreprise. Dlai : Ils sont lis au cycle de production, la nature des marchs, la concurrence et au cycle administratif. Les dlais dpendent de compromis ou de concertation entre les services. Fournir au commercial des indications valables sur les dlais quil serait possible de tenir pour tel ordre client ventuel. Sefforcer pour les ordres reus de respecter les dlais maximums promis aux clients par le dpartement commercial. Qualit : Les services de la gestion de production doivent fournir aux services de fabrication, sans erreur ni omission les informations ncessaires lexcution des ordres clients. Les produits fabriqus doivent tre conformes aux GESTION DE LA PRODUCTION 11/35\nspcifications du besoin des clients. La qualit est apprcie par rfrence des normes externes ou internes. Les normes externes sont dfinies par des organismes privs ou publics. Les normes internes sont dfinies par le bureau dtude qui fixe des standards ou des seuils de tolrances. La qualit touche de plus en plus toute lentreprise qui sinscrit dans une dmarche de TQC (Total Quality Control). Cot : Ils sapprcient par rfrences des standards ou des devis qui dpendent de facteurs techniques et du niveau dactivit des ateliers. La production ne fixe pas le prix de vente mais le cot de revient. La gestion de la production doit expliquer les carts entre les cots standard et prtablis. La gestion de la production doit : - Sefforcer dassurer le meilleur emploi du matriel et de la main duvre.\nMinimiser les heures supplmentaires et les dpannages hroques. les enclenchements des diffrentes oprations, afin de minimiser len -\ncours de fabrication et respecter les dlais. Flexibilit : Elle doit permettre une certaine adaptation de la demande en quantit et nature dans un atelier flexible, par la production modulaire, la polyvalence, amnagement des horaires, la formation, la gestion des emplois et des comptences.\n- Capital humain (GRH) - Capital technique (Gestion des Investissements) - Capital financier (Gestion financire) - Marchs (Marketing) - Matires et fournitures (Gestion des approvisionnements) - Organisation (Stratgie dorganisation)\nDans une entreprise industrielle de nombreux services participent au systme de production : Le bureau des tudes : Il conoit les produits nouveaux et dfinit la liste complte des composants entrant dans leur fabrication. Il sappuie sur la CAO (Conception assiste par ordinateur) pour llaboration des produits. Le bureau des mthodes : Il dfinit les diffrentes oprations et leur ordonnancement en vue dobtenir le produit. Il prcise en fait comment le produit est ralis, par quelle machine, avec quels outils et en combien de temps. Le service de planification : coordonne les activits de production moyen terme. Il sagit de planifier les approvisionnements et les fabrications en utilisant les techniques de gestion des stocks, de calcul des besoins, et de gestion des achats. Le service dordonnancement : organise la production au sein des diffrentes units. Il indique la succession des tches raliser en un temps minimum. Les outils utiliss sont : Le diagramme de Gantt. Le graphique PERT La programmation linaire. GESTION DE LA PRODUCTION 13/35\nLes services de production ou ateliers assurant la transformation des matires premires en produits finis en respectant les consignes et lordonnancement des services prcdents.\nLa gestion de la production a connu les volutions suivantes : Automatisation Elle permet de diminuer le cycle de fabrication, damliorer la qualit des produits, de diminuer les cots de production, de supprimer les tches rptitives et dangereuses. Informatisation. Elle apparat toutes les tapes de la production : - Conception : avec des logiciels de CAO : conception assiste par ordinateur. - Fabrication : avec des logiciels de conception de la fabrication assiste par ordinateur (CFAO). - Gestion de la production : GPAO - Gestion des donnes techniques : SGDT (systme de gestion des donnes techniques). La flexibilit : Il sagit damliorer les capacits de rponse du systme de production la demande. Cela dpend la fois de la conception du produit et de la conception du processus de productions. La rduction des stocks. Il sagit de rorganiser le systme de production pour diminuer au maximum les stocks. Une mthode utilise est le JAT : Juste Temps.\nVI - Le systme dinformation li la gestion de production.\n1- Les nomenclatures. Il sagit de dfinir la liste des articles entrant dans la fabrication dun produit : Composs (sous-ensembles) Composants (articles entrant dans les composs). La nomenclature indique pour chaque article : Son code, Son libell, Le(s) niveau(x) dintervention, Les quantits de composition. 2- Les gammes doprations. Une gamme dopration est un ensemble doprations ncessaires la fabrication dune pice (produit fini ou semi-fini). On y trouve les lments suivants : La nature du travail effectuer, La liste des oprations effectuer, Le poste ou la famille de postes o lopration doit tre effectue. Les outils ncessaires lopration. La qualification des personnes qui excuteront lopration. La dure standard de lopration, ainsi que les oprations de transit et dattente. On distingue deux types de gammes dopration : GESTION DE LA PRODUCTION 15/35\nYAHYAOUI.T Les gammes de fabrication, Les gammes dassemblage.\n3 La codification. La plupart des entreprises manipulent des milliers darticles, une identification sous forme de code est alors indispensable. Ce systme de codification doit alors rpondre 3 objectifs : Etre sans ambigut : chaque article doit avoir une et une seule rfrence. Etre homogne : mme nombre de caractres Etre capable daccompagner lvolution de lentreprise dans le temps (augmentation du nombre darticles grer par exemple). Il existe trois principaux types de codification : Les systmes squentiels : le code est un nombre donn sans signification particulire de faon chronologique ou alatoire. Les systmes analytiques : o chaque partie du code permet de dcrire les caractristiques de larticle. Les codes mixtes : composs de parties significatives et de parties squentielles.\nLes entreprises du secteur industriel fabriquent des biens selon un mode de production prcis. Ces entreprises peuvent concerner les industries lourdes, les industries du BTP et les industries de transformation. Ces entreprises peuvent adopter un mode de production prcis.\nClassification selon les processus de production. Selon le processus de production, nous distinguons : Productions en continues : Tous les produits sont fabriqus suivant une mme squence doprations, travers une succession plus ou moins longue de postes. Exemple : fabrication automobile. Productions de type processus : Les flux de matires premires sont transforms sans interruption au cours de diverses oprations relies entre elles par des systmes de conduite ou de transport. Exemple : production dlectricit Productions discontinues : lunit de fabrication est le lot. Dans un lot toutes les pices sont identiques. Exemple : la confection, mcanique, ameublement. Production par projet : lunit de fabrication est le projet unique exemple un film, une maison particulire Classification selon les quantits fabriques. Production unitaire : (Barrages, navires, btiments) Production en petites sries : (avions, gros ordinateurs). Production en grandes sries : (automobiles). Classification selon les rapports la clientle. GESTION DE LA PRODUCTION 17/35\nSelon la relation avec le client, nous distinguons : La production sur stock La production sur commande. Production sur stock : elle est ncessaire lorsque le dlai de fabrication et de livraison est suprieur au dlai global accept par le client. Production sur commande : elle permet de rduire les risques financiers et commerciaux et dinvidualiser plus facilement le produit. Classification selon la structure du produit. On peut distinguer : -Les structures convergentes : fabrication de peu de produits finis avec beaucoup de composants : industrie automobile. -Les structures divergentes : o peu de matires premires donnent de nombreux produits finis : industrie chimique.\nVIII- Les mthodes de gestion de production.\nPour une meilleure gestion de la production, les entreprises utilisent diffrentes mthodes depuis la gestion des flux en stock jusqu la fabrication des produits dans les meilleures conditions possibles. Les mthodes sont nombreuses\nPlanification des besoins en composants, SMED (single minute exchange of die), Le principe des 5S (rangement efficace du matriel), La TPM, Maintenance Productive Totale. La thorie des contraintes (TOC). Le Lean Management, l'entreprise agile (issu du Toyota Production System). 18/35\nVIIII- Les outils de gestion de production. La programmation linaire : Le simplexe Le problme gnral de la programmation linaire consiste en la recherche de loptimum (maximum de profit ou un minimum de cot) dune fonction linaire de n variables (fonction appele fonction conomique) lies par des relations linaires appeles contraintes.\nLe simplexe du programme Primal au programme Dual.\nA tout programme linaire dit Programme primal il est possible dassocier un second programme dit Dual . Le programme dual sobtient partir du programme primal en respectant les principes suivants : A chaque contrainte (ingalit) du primal est associe une variable duale positive ou nulle. A chaque variable du primal est associ une contrainte du dual construite selon des principes. La fonction objectif du dual sobtient en faisant le produit du second membre de chaque contrainte sens de loptimisation. du primal avec la variable duale correspondante et en ajoutant les rsultats obtenus tout en changeant le\nA tout programme linaire dit Programme primal il est possible dassocier un second programme dit Dual . Le programme dual sobtient partir du programme primal en respectant les principes suivants : A chaque contrainte (ingalit) du primal est associe une variable duale positive ou nulle. A chaque variable du primal est associ une contrainte du dual construite selon des principes prcis : On fait le produit du coefficient de X (ou de y) dans chaque contrainte du primal avec la variable dual correspondante et on ajoute les rsultats obtenus. Le sens de lingalit est le sens contraire dans les contraintes du primal. Le second membre de lingalit est gal au coefficient de X (ou y) dans la fonction objectif. La fonction objectif du dual sobtient en faisant le produit du second membre de chaque contrainte sens de loptimisation. Formalisation : Soit un programme Primal Max ou Mi Soit un programme Primal Min ou Max du primal avec la variable duale correspondante et en ajoutant les rsultats obtenus tout en changeant le\nfX S/C X* 0 AX* B\nUB S/C U*A f U0\nSoit un programme linaire et son dual non vide, ils admettent tous les deux un optimum fini. Soit X* et U* respectivement loptimum du primal et du dual. Les fonctions objectives loptimum sont gales : fX* = U*B Puisque Primal : AX* B cela implique U*AX* Dual : U*A\nfX* U*B fX*\nf cela implique U*AX*\nPuisque fX = UB cela implique\nDonc U*B = fX* = U*AX* U*AX* U*B = 0 U*AX* fX* = 0 Soit (U*A f) X*= 0 Posons U* (AX* - B) = 0 X* (AU* - f) = 0\nV = (u1,, un) * aij - fi V = uj * aij - fi Vi*Xi = ( uj * aij - fi) * Xi = 0\nNous sommes en prsence dun produit de deux facteurs, il est ncessaire que lun des facteurs soit nul pour que le produit le soit:\n- Si Xi > 0 alors ( uj * aij - fi ) = 0 A loptimum si une variable primale est strictement positive la contrainte correspondante du dual est sature. - Si ( uj * aij - fi ) > 0 alors X*i = 0 A loptimum si une contrainte du dual nest pas sature, la variable correspondante du primal est nulle.\nGESTION DE LA PRODUCTION 21/35\nConsidrons la deuxime galit (AX* - f)U* = 0 Z = AX* - B = aij Xi - Bi ZU=0 - Si Ui* > 0 alors aij x*i - bi = 0 A loptimum si une variable duale est positive la contrainte correspondante du primal est sature. - Si aij x*i - bi > 0 alors Ui* = 0\nA loptimum si une contrainte du primal nest pas sature la variable correspondante du dual est nulle. La dfinition des relations dexclusions permet de poser le systme rsoudre. Diagramme PERT : Ordonnancement et planning de la production\nQuest ce que lordonnancement ? Lordonnancement enchane des tches pralablement dfini par le bureau des mthodes. Il a pour mission lorganisation de la fabrication. Et consiste laborer les plans de production Quel est son rle ? Son rle est de prvoir et daffecter au moment voulu les moyens de production ncessaires la ralisation du plan de production. Il assure donc ladquation entre les prvisions des commandes (la charge) et les moyens de fabrication (la capacit). Il choisit les moyens mettre en uvre (quipements, hommes et matires). Il dtermine la date de lancement. GESTION DE LA PRODUCTION 22/35\nYAHYAOUI.T Il a deux fonctions essentielles :\n1. La premire cest ltablissement des plannings de fabrication 2. La seconde concerne le jalonnement des fabrications cest dire quil place chronologiquement pour chaque ressource concerne, les diffrentes phases de travail dune gamme de fabrication. Au sens strict, ordonnancer cest tablir des relations dordre de plusieurs natures entre des vnements de production, ce qui permet datteindre un certain optimum (objectif pralablement dfini). Lordonnancement ne suivra pas la mme dmarche selon le type de production. Quel outil de programmation utilis ? Loutil de programmation utilis dans ce type de production est PERT (Programme Evaluation and Review Technique) sapplique une mthode dont les objectifs sont : de dfinir et coordonner les diffrentes tapes dun projet, ou de fabrication. de prendre des dcisions tout moment du droulement de la fabrication et dtre inform sur les risques de non ralisation. Le P.E.R.T. est un outil permettant dlaborer, mettre jour et suivre un projet. Il est utilis pour des projets de construction, et couramment utilis dans lentreprise pour rgler des problmes dorganisation, dordonnancement, de mise en place dun systme dinformation, ou modifier limplantation du site, Le P.E.R.T. est destin : attirer lattention des gestionnaires dun projet et des responsables sur lexistence dun chemin critique et des oprations critiques, identifier les drives intervenant au cours du projet par rapport un planning tabli, afin que le responsable prenne les mesures appropries pour faire respecter les dlais dexcution. GESTION DE LA PRODUCTION 23/35\nFigure 1 : Etape Et Tche\nLtape est matrialise par un cercle numrot, la tche A est concrtise par un vecteur : la flche part dune tape pour aboutir une autre.\nFigure 2 : Succession et Simultanit\nLa figure reprsente lordonnancement de 4 tches 2 A 1 B C 3 D 4\nB succde A et ne peut tre effectue que lorsque A est termine. C est une opration simultane A et B. D succde B et C. Diagramme de GANTT Si la prsentation du projet sous forme dun rseau PERT est bien adapte la logique de sa ralisation, il est souvent plus simple, pour en assurer le suivi dadopter dautres formes de reprsentation graphique notamment le diagramme de GANTT. Ce type de diagramme prsente le projet sous forme proche dun planning.\nX- Systme de gestion de la production\n1- Le MRP.MRP2. 11- Prsentation Le MRP est un concept de gestion de production dvelopp aux USA dans les annes 60 (1965). Au dbut le MRP signifiait (Materials Requirements Plannings).En suite la mthode volu et signifie MRP2 (Manufactory Resources Plannings) Cette mthode permet la planification des besoins en composants et sapplique particulirement bien aux entreprises fabriquant des produits ayant de nombreux composants constitutifs. Exemple : Mcanique, automobile, lectronique Elle est fonde sur une distinction fondamentale de deux types de besoins au sein de lentreprise : Les besoins externes qui sont ceux des clients : commandes fermes, commandes estimes par le service commercial. Ils sont forms par les commandes en produits finis et en pices de rechange. Pour ce type de besoins la prvision de consommation doit reposer sur une bonne prvision de vente. Les besoins internes qui sont induits par les besoins externes. Ils sont calculs grce aux nomenclatures de fabrication. Ils peuvent tre calculs par la dcomposition des produits finis en sous ensembles pices ou composantes, matires. Pour ce type de besoin la prvision de consommation doit reposer sur un calcul.\nLe calcul des besoins est le moteur de la MRP. La MRP2 permet une gestion de production du court terme au long terme. Il sagit dune mthode de simulation de lactivit industrielle. En plus du calcul des besoins nets en matires premires et composants, MRP2 effectue une planification des lancements tenant compte des capacits des ressources par priode. GESTION DE LA PRODUCTION 25/35\nLa mthode MRP peut se dcomposer en deux modules : Un outil de planification long terme, qui permet partir des prvisions commerciales de simuler ladquation entre la charge de travail et les capacits de production. Un outil de calculs des besoins induits par le plan de production des produits finis, qui dcoule lui-mme des prvisions commerciales et du portefeuille des commandes, gnre grce aux nomenclatures les besoins bruts en matires premires et composants fabriquer ou acheter. Ces besoins bruts deviennent des besoins nets en tenant compte des stocks et encours et permettent de calculer grce aux gammes, les charges du personnel et des moyens de production.\n12- Processus MRP\nLe processus classique de gestion de production est le suivant 1: Collecte des informations La premire tape consiste collecter les informations ncessaires une gestion efficace: - Macro-donnes Techniques\nMacro-nomenclature Macro-gamme Macro-article Macro-poste de charges - Donnes Techniques\nArticle Nomenclature 26/35\nGamme Poste de charge - Autres Donnes\nPrvisions des ventes Commandes clients fermes Stocks disponibles En-cours Ordres de Fabrication et d'Achat suivi des encours de fabrication\nA l'aide des macro-donnes techniques et de la charge globale, dfinition d'un plan industriel et commercial (P.I.C.) pour les familles de produits (macro-produits). Le raisonnement est alors long terme.\nGrce aux donnes de la charge globale, tablissement d'un Programme Directeur de Production (P.D.P.) pour les produits finis. Le raisonnement est alors moyen terme.\nUn Plan de charge est alors ralis. Si la charge dpasse temporairement la capacit, on effectue alors un lissage, c'est--dire un dplacement dans le temps de ressources afin de limiter les retards de dlai, ou les recours l'embauche d'intrimaires. La recherche de l'optimum consiste alors utiliser les ressources au maximum de leur capacit sans jamais la dpasser.\nL'ordonnancement, dans le cadre de l'organisation de la production, par ses mthodes de gestion des stocks et des flux de matires et produits, lance les ordres\nde fabrication ou d'achats (ou autre suivant le type de valeur ajout de l'entreprise) auprs du service concern, la date planifie.\n2) Le JAT (Juste Temps) La russite industrielle du Japon a favoris la diffusion de nouvelles mthodes de gestion de la production. Le JAT est une mthode qui ne vise fabriquer que les pices dont on a besoin au moment ou on en a besoin. Lobjectif essentiel tant la rduction des stocks (Matires premires, En -cours, produits finis) afin de diminuer les capitaux immobiliss et les risques dinvendu s. On y retrouve galement dautres objectifs : Rduction des dlais de fabrication, La flexibilit accrue des moyens de production, La diminution des gaspillages et des cots de non qualit. Exemple pour la mise en place dune organisation de la pr oduction en JAT, on peut utiliser la mthode du Kanban. Cest un systme de production qui fonctionne entre deux postes de travail et qui limite la production du poste AMONT aux besoins du poste AVAL. Cette mthode est surtout adapte aux entreprises ayant une production rptitive et relativement rgulire. Un kanban est une fiche cartonne que lon fixe sur les bacs ou conteneurs de pices. Il en existe deux types : Les kanbans de production. Les kanbans de manutention. Le systme de kanban fonctionne entre les deux postes en 5 phases :\nLoprateur AVAL entame un conteneur. Il libre le kanban de manutention fix sur le conteneur et le dispose dans une bote. Le manutentionnaire ramasse le kanban de manutention et va au poste AMONT. Au poste AMONT, il enlve le kanban de production du conteneur plein, le met dans une bote et le substitue le kanban de manutention. Il ramne le conteneur plein avec le kanban de manutention au poste AVAL. Quand loprateur du poste AMONT a rempli un contene ur, il regarde la bote de kanbans de production, sil y a un kanban, il lenlve, le fixe un conteneur vide et reprend la production. Sil ny a pas de kanbans, cela veut dire les en-cours sont suffisants et il attend. Le systme se caractrise par une organisation particulire de la production. En effet, l'organisation de la production diffre selon les entreprises et leur environnement, la clientle, les fournisseurs et les produits. Mais les objectifs tant similaires, il s'agit de produire en essayant d'approcher les 5 zros:\nLa gestion des flux est trs volue. Dans la pratique, nous distinguons :\nflux pousss : Lorsque une tape de la production d'un produit est termine, le produit est 'pouss' vers l'tape suivante. C'est la disponibilit du produit venant de l'amont qui dclenche l'tape suivante de fabrication. Cette mthode de production implique le stockage des produits finis avant leur commercialisation. Par exemple, l'industrie sucrire n'est pas matresse des priodes de rcolte des betteraves qui par ailleurs consomment leur sucre\nune fois rcolt. Il faut donc les transformer au fur et mesure de leur disponibilit et stocker le sucre, sans se proccuper des ventes.\nflux tirs : Le dclenchement d'une tape de fabrication d'un produit ne peut se faire que s'il y a une demande par l'tape suivante. - La mthode kanban : mthode de gestion des rapprovisionnements des piceries, dont l'application la production industrielle, notoirement d'origine japonaise, consistant crer un circuit d'tiquettes (kanbans), les unes accompagnant sur les un conteneurs tableau des produits grs, les autres du s'accumulant jusqu'au dclenchement\nrapprovisionnement. Avec la mthode kanban, c'est l'aval (le client) qui commande l'amont (le fournisseur).\nLe travail en flux tendu est quivalent au travail avec le minimum de stocks et d'en-cours. Souvent employe dans le cas de flux tirs, l'expression est similaire mise en ligne et peut tout aussi bien s'appliquer aux flux pousss qu'aux flux tirs. La gestion des stocks est diffrente. Nous distinguons en gnral trois mthodes de gestion de stocks.\nproduction sur stock, partir d'un seuil, ou quantit minimum de rapprovisionnement,\nproduction juste temps, type kanban, en appel par l'aval, production la demande, sur commande\nLe systme fait appel des ateliers de production particuliers. En gestion de production, nous distinguons une typologie des ateliers de production :\nl'atelier postes de charge (machines ou postes de travail manuel) isols, en anglais jobshop; la production y est discontinue; certains postes peuvent tre regroups en lots. (voir Technologie de groupe)\nl'atelier a flux continu, en anglais flowshop, dont les postes sont mis en ligne (chane)\nl'atelier ou la cellule flexible, production discontinue, dont les transferts entre postes sont automatiss.\n3) La mthode OPT. = Cette mthode consiste : Identifier les goulots dtranglement du systme de production. Il sagit dune ressource, dune machine ou dun atelier dont la capacit relle est infrieure la demande. Rgler les volumes de flux partir de la capacit de ces goulots de production afin dviter la constitution de stocks den-cours. Exemple : si une machine en amont a une capacit de 1000 units lheure et une machine en AVAL de 800 units, la capacit relle de lensemble nest que de 800 units, la capacit relle de lensemble nest que de 800 units. En effet il ne sert\nUn atelier Flexible comporte alors plusieurs machines flexibles, une manutention flexible, un stock flexible, un produit flexible et une gestion flexible. Il sagit dun procd de production automatis, contrl par lordinateur, ceci pour une grande varit de pices et selon un planning prtabli. XI- LA GESTION DE LA QUALITE. Les objectifs atteindre en matire de production sont les suivantes : flexibilit, rduction des dlais, rduction des cots, qualit. La qualit est devenue une proccupation essentielle de lentreprise mais aussi de ces partenaires. 1) Quest ce que la qualit ? la qualit est lensemble des proprits et des caractristiques dun produit ou dun service qui lui confrent laptitude satisfaire des besoins exprims ou implicites (norme Nfx50-120 - ISO 8402). 2) Objectifs de la gestion de la qualit. On peut dterminer 3 objectifs la dmarche qualit dans lentreprise : Rpondre aux besoins des utilisateurs. Respecter le non-utilisateur : Dautres lments autre que la satisfaction des besoins doivent tre pris en compte : le confort, la scurit dautrui ou la protection de lenvironnement. Favoriser la diminution des cots dans lentreprise. La non -qualit cote chre, non seulement en chiffre daffaires mais aussi en cot de production et de service aprs vente : Mise au rebut, retour de produits, intervention sur site. 3) La qualit dans l'entreprise. GESTION DE LA PRODUCTION 32/35\nYAHYAOUI.T Lassurance qualit.\nLensemble des actions prtablies et systmatiques ncessaires pour donner la confiance approprie en ce qu'un produit ou service satisfera aux exigences donnes, relatives la qualit (Norme Nfx50-120 - ISO 8402). Le systme qualit Lensemble de la structure organisationnelle des responsabilits, des procdures, des procds et des ressources pour mettre en uvre la gestion de la qualit. La qualit totale Lensemble des dispositions prises par tous les acteurs de l'entr eprise pour satisfaire les besoins de son march : clients, personnel, actionnaires,... (Norme Nfx50-120 - ISO 8402). La ncessit pour l'homme de rsoudre des problmes de plus en plus complexes, l'ouverture des marchs aux produits et aux services, la croissance foudroyante des moyens de communication et d'change ont contraint l'homme intgrer une dmarche qualit au dveloppement des produits ou services qu'il conoit. Jusqu' 1940, la qualit s'est essentiellement intresse la matrise des productions industrielles avec pour objectif la rentabilit. L'adquation produit/client n'est pas mesure. De 1940 1960, en gestion de production, la demande de qualit se gnralise chez les acheteurs publics (secteur de l'armement, des activits arospatiales et nuclaires). La fonction qualit apparat dans les entreprises et l'auto contrle se dveloppe. De 1960 au dbut 1980, en gestion de distribution, la qualit devient un outil de dveloppement conomique, notamment au Japon. Les preuves de la qualit (certificats, marques, labels) commencent tre exiges des clients. Depuis cette dernire priode, la qualit certifie est devenue une des conditions essentielles au dveloppement des entreprises sur leurs diffrents marchs. 4) Qualit produit ou Qualit systme : comment choisir ? Les deux sont troitement lies. GESTION DE LA PRODUCTION 33/35\n- La premire (label, AOC, certification produit, marquage CE,...) va s'attacher prouver au client final que le produit est bon. - La seconde permettra l'entreprise de matriser la reproduction fidle du produit et ainsi de rassurer, dans la dure, le client intermdiaire et le client final. Dit d'une manire rapide : - la qualit au bon niveau fait vendre, - l'assurance de la qualit prennise la vente. Les principaux objectifs recherchs dans la mise en place d'un systme Qualit - Amliorer la qualit produits et services - Satisfaction des besoins des clients - Maintenir, conqurir de nouveaux marchs - Baisser les cots de non - production - Amliorer l'organisation et le management - Amliorer l'image de l'entreprise - Prendre en compte les exigences rglementaires.\nBlondel.F (1999), Gestion de la production, 2ime dition, Ed Dunod, Paris. Javel.G (2000), Organisation et gestion de la production, Ed Dunod, Paris.\nDocuments similaires à 26419295gestion de La Production PDF\nFiche 2 Lect\nPfe Aprés Des Changements FINAL\nPilotage de L'entreprise 1\nDevoir de Contrôle N°2 Avec correction - Économie - 3ème Economie & Gestion (2016-2017) Mr Ben Hammouda Foued\nLe Taylorisme OST


Site de rencontre gratuit entièrement gratuit pour tous, la rencontre gratuite par excellence, Site de rencontre entierement gratuit 40\nNous optimisons nos outils afin que nos membres site de rencontre entierement gratuit 40 soient pas perdus. Nous espérons donc que votre expérience sur notre site rencontre gratuite sera la plus efficace, satisfaisante et agréable possible. Superencontre est le site de rencontre qui permet de faires des rencontres entre homme et femme dans toute la france.\nLes seniors aiment utiliser les sites de rencontres sérieux gratuit qui permettent de faire des relations entre des hommes séniors ou des femmes séniors. Les membres apprécient de ne pas avoir à souscrire à un abonnement pour envoyer des site de rencontre entierement gratuit 40 aux membres avec photo ou sans photo. Superencontre est un site de rencontre gratuit pour faire des rencontres sérieuses près de chez vous.


Incapacité de travail : des frais élevés pour les patients - Actualité - le Journal du Médecin.com\n29/08/19 à 14:30\nCette somme qui correspond aux frais médicaux (tickets modérateurs et suppléments) est environ cinq fois plus élevée que la dépense moyenne des membres des Mutualités libres âgés de 20 à 64 ans (285 euros).\nL'incapacité de travail primaire correspond à la première année d'incapacité de travail, après la période de salaire garanti. L'invalidité étant la période d'incapacité de travail qui commence après l'année d'incapacité de travail primaire. Selon l'étude des Mutualités Libres, le taux d'invalidité est en nette augmentation. Se situant à 5% en 1996, il a atteint 8,4% en 2017, au total. Les dépenses qui en découlent ont également augmenté tant pour l'incapacité primaire que pour l'invalidité ; des chiffres atteignant un milliard d'euros en 2007 pour arriver à 1,7 milliard d'euros en 2017 pour le premier, et 2,4 milliards d'euros en 2007 jusqu'à 5,4 milliards d'euros pour le second.\nD'après l'étude réalisée auprès de 10.000 membres en incapacité de travail et en invalidité, l'hospitalisation (6.750 euros en moyenne) et les médicaments (1.830 euros en moyenne) sont les postes où les frais sont les plus importants.\nEn plus des remboursements effectués par l'assurance maladie obligatoire, les patients paient eux-mêmes entre 10 et 15 % du total annuel de leurs frais de soins de santé. C'est pendant les 12 mois d'incapacité de travail primaire que le total de cette dépense annuelle est le plus élevé : 14.059 euros. Pendant la période précédente, la moyenne est de 4.184 euros et pendant l'invalidité, de 7.020 euros.\nUn cas sur deux est atteint d'une pathologie chronique\nCette étude révèle également qu'un patient en incapacité de travail sur deux est atteint d'une pathologie chronique. Parmi les maladies chroniques identifiables les plus courantes, on retrouve dans l'étude, l'hypertension (17,1% avant ITP, 21,6% pendant ITP et 23,7% après ITP) et la dépression (14,4% avant ITP, 26,1% pendant ITP de 12 mois et 31,5% après ITP). En plus de la perte de revenus liée à l'incapacité de travail, les malades chroniques doivent également faire face à des suppléments parfois élevés. Des suppléments hospitaliers représentent près de la moitié de leur contribution personnelle. Les pathologies chroniques chez ces patients expliquent en grande partie ces coûts très élevés.\nParmi les traitements les plus courants, pour les personnes qui entrent en invalidité, on retrouve les anti-inflammatoires et/ou les antidouleurs (deux personnes sur trois), les antidépresseurs (une personne sur trois), les antihypertenseurs (une personne sur quatre) et les hospitalisations pour troubles mentaux graves (5,8 %).\nAfin de protéger les malades chroniques contre les coûts élevés qu'ils doivent assumer, des mesures pourraient être mises en place, selon les Mutualités libres.\nQuid des problèmes de santé au début de l'incapacité de travail primaire ?\nPour faire face aux problèmes de santé au début de l'incapacité de travail, un plan d'action coordonné avec le médecin traitant, le médecin du travail et le médecin-conseil serait nécessaire, plaident les Mutualités libres. Une plate-forme commune pour échanger des données de manière sécurisée serait très utile et permettrait une meilleure collaboration entre ces prestataires de soins.\nCette somme qui correspond aux frais médicaux (tickets modérateurs et suppléments) est environ cinq fois plus élevée que la dépense moyenne des membres des Mutualités libres âgés de 20 à 64 ans (285 euros).L'incapacité de travail primaire correspond à la première année d'incapacité de travail, après la période de salaire garanti. L'invalidité étant la période d'incapacité de travail qui commence après l'année d'incapacité de travail primaire. Selon l'étude des Mutualités Libres, le taux d'invalidité est en nette augmentation. Se situant à 5% en 1996, il a atteint 8,4% en 2017, au total. Les dépenses qui en découlent ont également augmenté tant pour l'incapacité primaire que pour l'invalidité ; des chiffres atteignant un milliard d'euros en 2007 pour arriver à 1,7 milliard d'euros en 2017 pour le premier, et 2,4 milliards d'euros en 2007 jusqu'à 5,4 milliards d'euros pour le second.Quels sont les postes de dépenses les plus importants ?D'après l'étude réalisée auprès de 10.000 membres en incapacité de travail et en invalidité, l'hospitalisation (6.750 euros en moyenne) et les médicaments (1.830 euros en moyenne) sont les postes où les frais sont les plus importants.En plus des remboursements effectués par l'assurance maladie obligatoire, les patients paient eux-mêmes entre 10 et 15 % du total annuel de leurs frais de soins de santé. C'est pendant les 12 mois d'incapacité de travail primaire que le total de cette dépense annuelle est le plus élevé : 14.059 euros. Pendant la période précédente, la moyenne est de 4.184 euros et pendant l'invalidité, de 7.020 euros.Un cas sur deux est atteint d'une pathologie chroniqueCette étude révèle également qu'un patient en incapacité de travail sur deux est atteint d'une pathologie chronique. Parmi les maladies chroniques identifiables les plus courantes, on retrouve dans l'étude, l'hypertension (17,1% avant ITP, 21,6% pendant ITP et 23,7% après ITP) et la dépression (14,4% avant ITP, 26,1% pendant ITP de 12 mois et 31,5% après ITP). En plus de la perte de revenus liée à l'incapacité de travail, les malades chroniques doivent également faire face à des suppléments parfois élevés. Des suppléments hospitaliers représentent près de la moitié de leur contribution personnelle. Les pathologies chroniques chez ces patients expliquent en grande partie ces coûts très élevés.Parmi les traitements les plus courants, pour les personnes qui entrent en invalidité, on retrouve les anti-inflammatoires et/ou les antidouleurs (deux personnes sur trois), les antidépresseurs (une personne sur trois), les antihypertenseurs (une personne sur quatre) et les hospitalisations pour troubles mentaux graves (5,8 %).Afin de protéger les malades chroniques contre les coûts élevés qu'ils doivent assumer, des mesures pourraient être mises en place, selon les Mutualités libres.Quid des problèmes de santé au début de l'incapacité de travail primaire ?Pour faire face aux problèmes de santé au début de l'incapacité de travail, un plan d'action coordonné avec le médecin traitant, le médecin du travail et le médecin-conseil serait nécessaire, plaident les Mutualités libres. 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Adidas Neo Grise Femme sitesm.fr\nEric pleure dans la voiture de collection de son p et est tr fach quand Karen la vend. Diana est boulevers que Karen agisse comme un robot et qu'elle ne montre pas ses sentiments mais Karen refuse de parler. Mes parents avocats m'ont probablement transmis leur soif de justice. Mais j'ai aussi grandi dans un environnement dominé par les hommes.\nOn le fume pour partager. On communie avec le monde. Erreur de connexion Adidas Neo Grise Femme L'adresse email et/ou le mot de passe entrés n'ont pas été reconnus. Merci d'essayer de nouveau. C'est vrai qu'elle ne sont vraiment pas agréables, toutes ces odeurs embêtantes issues de la cuisson dans l'huile ou la graisse de frites ou d'autres aliments, que ce soit à la maison, dans les restaurants et les snacks à emporter. Le processus de cuisson libère des molécules souvent écoeurantes dont il est ensuite très difficile de se débarrasser.\nDe cet état de fait découle l'importance de ne pas envisager le médium vidéoludique comme un système formel intangible mais plutôt comme le vecteur d'une expérience susceptible de déborder de son cadre ludique initial. Ce type de pratique a donné naissance à une réappropriation qui nous touche de près : le mod Age of Chivalry : Hegemony, qui inclut dans son contenu la Principauté de Liège.\nCe matin , je n' ai ni besoin , ni envie de boire , mais je sais que si ça ne me retombe pas dessus aujourd' hui , ça va de toutes façons me retomber dessus prochainement. Cette idée me rend malheureuse encore plus que je ne le suis déjà dans l' absolu..\nPuis, vous recevez tous les 5 ans, partir de vos 35 ans, un relev individuel de situation (RIS) r l'ensemble de vos droits. Vous pouvez aussi le demander tout moment, dans la limite d'une demande tous les deux ans. Aimait dire Walt Disney (1901 1966). Mais il aurait pu ajouter et un organiste ! Le succès Adidas Neo Grise Femme lui est en effet venu en 1928 avec Mickey, créé avec deux de ses amis de jeunesse à Kansas City, le dessinateur Ub Iwerks et le metteur en musique Carl Stalling (1891 1972).\nAdidas Neo Label Court Evo\nAccueil / Adidas Neo Grise Femme


Coupe du monde de ski géant - Adelboden 2017\nLe premier week-end de janvier nous étions à la coupe du monde de ski à Adelboden ! Adelboden est LA descente par excellence dans la discipline du Géant. Retour sur cette journée festive où les jeunes suisses vont faire la fête (et boire) pendant que les autres profitent d’un événement sportif très sympa. J’ai eu la chance de pouvoir participer aux deux différents univers de cette coupe du monde de ski ! Un événement auquel il faut participer une fois dans sa vie, surtout quand c’est un français, Alexis Pinturault, qui gagne !\nPrix pour assister à la coupe du monde de ski\nAlors bien évidemment il y a plusieurs solutions. Pour assister à la coupe du monde de ski vous pouvez acheter un billet qui vous coûtera au minimum 40 francs (en 2017 donc). Plus vous payez votre billet cher plus vous pourrez approcher proche de la piste et des écrans géants. Par exemple si vous souhaitez être à l’arrivée il faudra payer 55 francs ou 90 pour être en tribune (prix pour la journée du samedi, le dimanche est moins cher). Nous avions pris les billets les moins chers et nous n’avons pas regretté. On peut quand même bien voir à certains endroits et puis cela vous donne accès aux zones « communes » où vous pouvez profiter pour ramener plein de cadeaux, je vous explique après.\nUne autre solution est d’y aller en ski, en effet si vous prenez le télésiège vous pouvez longer une partie de la piste et donc bien profiter de la course également et c’est gratuit. C’est ce que nous avons fait (en chaussures) pour la deuxième manche. En plus, à la fin, il est possible d’entrer dans toutes les zones ! Parfait pour profiter de la victoire d’un français (bien entendu ! haha).\nQue faire à la coupe du monde de ski\nAlors pour bien profiter d’une journée à la coupe du monde ski il y a plusieurs étapes ! D’abord en arrivant il faut commencer par essayer de collecter un maximum de cadeaux (bon, mon coté un peu anti-consumériste a eu mal …) car bien entendu dans ce genre d’événement il y a du monde pour faire de la pub. Vous pourrez ainsi repartir avec un maillot aux couleurs … de la Suisse bien sûr ! Avec un bonnet grâce à une banque. Un sac de course grâce à un supermarché … Et plein de choses plus ou moins utiles (caches-oreilles, canettes, casquettes, drapeaux …). Je vous laisse constater de ma réussite à cette épreuve :\nEnsuite vous allez pouvoir assister, en étant aux couleurs de l’événement, à la première manche. Si comme moi vous n’êtes pas un expert profitez-en pour essayer de comprendre un peu ce qu’il se passe. Pour information à la première manche ce sont les favoris qui partent les premiers et il y a beaucoup de skieurs.\nViens ensuite le repas du midi, essayez de vous faufiler dans une tente pour acheter quelque chose à manger. Là, vous allez constater qu’un bon nombre de personnes a déjà commencé à faire la fête et à boire. Pour être dans la confidence de certains suisses, il y en a qui n’ont pas vu une seule descente dans le lot …\nBref, vous n’êtes pas là pour ça, pas encore, alors retourner avec le télésiège pour voir les départs des premiers de la seconde manche. Maintenant ce sont les moins biens classés qui commencent et ils ne sont plus que 30 skieurs. Descendez petit à petit le long de la piste pour voir différents passages de la course. Finalement retrouvez-vous devant un écran géant avec plein de gens pour les deux ou trois dernières descentes afin de profiter de l’ambiance !\nUne fois la compétition finie vous allez pouvoir commencer … la fête ! Vous aurez du retard sur certaines personnes alors pourquoi ne pas commencer par un bar improvisé dans une ferme, ce sera plus calme et très sympa. Ensuite, retournez dans le « village » créé pour l’occasion en bas de la piste et faites la fête, pour quelques heures ou pour toute la nuit avec les suisses venus d’un peu partout.\nPour finir je vous laisse avec un petit retour en images, via mes publications snapchat (@rencontre_monde), sur cette belle journée à la coupe du monde de ski à Adelboden :\nPar Moran 17 janvier 2017 Laisser un commentaire\nÉtiquettes montagneskisortirsuissevivre à l'étranger\nOnglet précédent Onglet précédent Musique : ces chansons qui nous font voyagerOnglet suivantOnglet suivantBudget Etats-Unis : comment voyager pas cher aux USA


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All posts tagged "Joseph Kapika"\n[EXCLUSIVITE] – Le prix du litre du carburant va augmenter de 130 francs congolais à la pompe à partir de ce dimanche 18 novembre 2018. Cette...\nPénurie du maïs au Lualaba: le gouverneur sollicite Afriland Bank !\nCette banque, qui a toujours soutenu le secteur agricole, est mise à contribution pour trouver une solution durable à la pénurie du maïs qui secoue tout...\nLe prix du litre du carburant va augmenter de 6,566% à la pompe à partir de ce dimanche 30 septembre 2018 à Kinshasa. L’arrêté ministériel N°...\nDeux facteurs majeurs sont à la base de la rupture du stock en carburant qui se profile à l’horizon à Kinshasa. La désuétude du taux de...\nDes opérateurs économiques ont saboté le Décret du premier ministre, Bruno Tshibala, contre la pollution plastique en RDC. Vingt-quatre jours après l’entrée en application de cette...\nLe gouvernement congolais a rassuré l’opinion nationale des mesures prises pour stopper la propagation d’Ebola par le commerce des vivres en provenance de la province de...\nLa Banque centrale du Congo (BCC) a rassuré que des petites coupures du franc congolais seront disponibles en quantité suffisante, dès la semaine prochaine. Cela, en...\nL’adoption par le Parlement et la promulgation par le chef de l’Etat d’une Loi sur la concurrence devraient être une urgence pour ceux deux institutions. C’est...\nLe ministre d’Etat, ministre de l’Economie nationale, Joseph Kapika a convoqué une réunion stratégique à son cabinet de travail à Kinshasa ce lundi 21 mai 2018...\nUn séminaire sur la promotion de la concurrence et la protection de consommateur se tient à Kinshasa. Ouvert mardi 15 mai pour trois jours, soit jusqu’au...\n3e édition du sommet Finance en commun The African Development Bank\nWebinar on the implications for Africa of the findings of the IPCC 6th Assessment reports The African Development Bank\nCEDEAO : deux millions de dollars du Fonds africain de développement pour accélérer les réformes du secteur de l’électricité The African Development Bank\nJournée des micro, petites et moyennes entreprises : le défi YouthADAPT de la Banque africaine de développement accélère les efforts d’adaptation au... The African Development Bank\nLa Banque africaine de développement et la Tanzanie signent un accord de prêt de 125,2 millions de dollars pour remédier aux pénuries d’eau dans la... The African Development Bank


Pourquoi il ne faut pas mettre de papier toilette sur la lunette des toilettes\nLes toilettes publiques peuvent devenir rapidement dégoûtantes. On y est tous passés : on doit aller aux toilettes et en ouvrant la porte… beurk ! On trouve quelque chose de répugnant. Finalement, vous vous demandez si vous avez vraiment besoin d’y aller après tout ! Qui sait qui d’autre s’est assis sur ces toilettes avant vous ? Alors que faire… ?\nLa vérité doit être dite : ce n’est pas du tout la bonne solution. Vous ne devriez jamais déposer de papier toilettes sur le rebord de la lunette, car la cuvette est en fait très bien pensée. Pendant longtemps, les gens ont pensé que les lunettes étaient sales et recouvertes de microbes et que nous pouvions attraper toutes sortes d’infections gastro-intestinales ou pire encore. Mais en leur donnant cette forme spéciale et cette surface particulièrement lisse, les lunettes des toilettes empêchent en fait les bactéries de s’y installer. Par contre, pour le papier toilettes, c’est une autre histoire.\n@B93AllHits ....two words.....toilet paper!! that's what I'm greatful for. oh...and my family. pic.twitter.com/0BjnNU72hH\n— ♬Robb Berezay ♬™ (@BerzSr) 7 octobre 2016\nIl est de nature (presque) commune de ne jamais fermer le couvercle des toilettes lorsqu’on a fini et tiré la chasse d’eau. Le résultat est que les microbes se dispersent dans la pièce et également sur le papier toilette. Et contrairement à la lunette, c'est l'endroit idéal pour que les germes se développent. La matière permet aux microbes de s’accrocher plus facilement. C’est précisément ce papier toilette, infesté de germes, que vous attrapez avec vos mains et que vous passez ensuite sur vos parties intimes, permettant ainsi aux bactéries d’entrer plus aisément dans votre corps.\n— Women's Health (@WomensHealthMag) 9 juin 2016\nC’est la même chose pour les robinets et les sèche-mains. Les gens utilisent le lavabo après avoir fait leurs affaires, faisant du robinet un nid à microbes. Les mains “contaminées“, vous faites couler l’eau, les lavez et refermez l’eau en touchant le robinet que vous venez d’infecter. C’est la même chose pour les sèche-mains automatiques. Une étude de 2014 montre que ces derniers vaporisent largement les microbes.\n— Hubert Baalmann (@HBaalmann) 19 avril 2016\nLe sèche-mains automatique, de par sa fonction, rejette de l’air dans la pièce et donc, diffuse les microbes et autres particules partout. De plus, après avoir lavé vos mains, il y a souvent des restes de germes qui, au lieu d’être éliminés par l’appareil, sont plutôt diffusés un peu plus. En général, plus il y a d’air, plus il y a de microbes. La meilleure alternative est d’utiliser les feuilles de papier. Elles éliminent beaucoup plus de germes.\nDonc voilà ! Maintenant vous allez peut-être faire un peu plus attention au papier toilette qu’à la lunette ! Et la prochaine fois que vous utiliserez les toilettes publiques, souvenez-vous que ne pas vous assoir et prévoir un petit paquet de mouchoirs restent toujours les meilleures options.


ISABELA, au-delà du fantasme… |\nRose & Ross Well\nISABELA, au-delà du fantasme…\nQuand y en a plus, y en a encore!!! Bref trop, c’est pas assez! Alors, après une érection de très grande qualité à Santa Cruz, l’îles des plaisirs, on a mouillé la culotte sur Isabela, l’île aux fantasmes les plus inavouables!\nCONCHA DE PERLA, journal d’un hard-snorkeler\nMardi 6 décembre, vers 17h [… Après avoir enjambé 3 lions de mer femelles éreintées, j’me jette à l’eau dans une magnifique lagune turquoise et a priori déserte. Je pars à la recherche de nouveaux partenaires mais à part de la queue d’iguane marin qui se rôtit au sun, rien à se mettre sous la dent. L’eau fraîche commence à refroidir mes ardeurs jusqu’au moment où une nageoire me frôle l’épaule. C’est une tortue de mer, immense et majestueuse. Elle la joue douce, calme et expérimentée! Après une belle parade, joyeux mais pas tout a fait rassasiés, nous sommes rejoints par sa grande sœur. Nous voici partis dans une partie de nageoires en l’air à 3! A peine remis de mes émotions, au moment où je pensais rentrer mettre la viande dans la torchon (comme dit Guyton), je tombe nez à nez avec une jeune otarie pas farouche et plutôt dévergondée. Elle est très joueuse, la scène semble irréelle tant la complicité est totale! Nous dansons, nous tournons et une autre tortue s’invite même à la fête pour un nouveau triptyque! Elles adorent l’objectif, la preuve, nos ébats ont duré plus de 40min et resteront gravés sur ma carte SD et dans ma mémoire pour l’éternité!…]\nLOS TUNELES, abondance et décadence…\nUne fois de plus, c’est l’orgasme! Fous à pattes bleus, pingouins et hippocampes font partie du club! Dans un décor surréaliste, entre roches volcaniques et sublimes lagons, les échanges sont multiples. Dans moins d’1m50 de profondeur, c’est carrément un gang-bang, il doit y avoir plus de 10 tortues sur 100m2. Les requins, tout aussi nombreux, sont un peu plus discrets et se cachent en masse dans des caves. La plupart sont des femelles qui vont bientôt mettre bas. L’expérience se termine sur un snorkeling voluptueux avec une bande de raies Mantas de plus de 5m, comme dans un rêve érotique.\nDe PLAYA DEL AMOR jusqu’à Muro de las Làgrimas\nOn termine ce chapitre émotion, sur Playa del Amor. Inutile de vous faire un dessin puisque les prestations des 2 acteurs principaux ont été récompensé par des « Hot d’Or » et ardemment salué par la critique…\nPosté dans GALAPAGOS\t| Poster un commentaire |\n← SANTA CRUZ, l’île des plaisirs…\nFELIZ PENELIDAD @ HUACACHINA →\nITINERAIRE (en live) 30 août 2017\nAmazing Road Trip : Tupiza-Uyuni 30 janvier 2017\nJOLIE JOLIE, LA BOLIVIE ! 15 janvier 2017\nC’est pas le Perù non plus… 31 décembre 2016\nS'abonner à Oo De Lally !\n"Attrapez la Dodue!"


Stromae | Reportconcert.Fr\nTout le monde l’attendait. En ce Vendredi 4 Juillet, jeunes et moins jeunes étaient là pour écouter Stromae.\nComme à leur habitude, les programmateurs ont l’œil. En effet, ce n’est pas la première fois que le Maestro foule la presque île du Malsaucy. En 2011, il était déjà là. Mais cette année, ce n’est pas la même ambiance. Une des grosses têtes d’affiche du premier jour du festival, si ce n’est la plus grosse.\nArrivée fracassante sur la grande scène à 22h30, et on commence avec « Ta fête ». C’est parti pour un show d’une heure et demie avec une première musique qui nous met dans l’ambiance que Stromae veut.\nUn petit discours, et on enchaine avec Batard, puis un autre discours, une autre chanson, et un autre discours, et un autre et un autre … Il n’a pas arrêté de parler à chaque interludes. De la joie, des sauts, des sourires se faisaient ressentir pendant les chansons, puis tout retombait. Il parle, parle, parle… A la limite entre pièce de théâtre et concert musical, Stromae parle trop, donnant un mauvais rythme au concert. (On se rappellera de la mise en scène insupportable pendant « Tous les mêmes » avec plus de 4 coupures au début de la chanson, pour enfin la commencer.)\nHeureusement, ses musiques assurent. Dommage qu’il y ait autant de pause. Le rappel se fera sur Papaoutai, Merci et Tous les mêmes a capella, qui donnera tout de même une bonne touche finale au concert.


L'installation, le service, la réparation Honda Civic et Acura Integra - les Équipements et les organes de direction dans le salon//dès 1994 de l'émission / brokersrank.ru\nPour augmenter le volume utilisé de la bagagerie, vous pouvez retirer le rayon de derrière.\nSur certaines modifications de l'automobile il est nécessaire préalablement de déconnecter les tractions souples des crochets sur la porte de derrière.\nD'abord mettez l'arrière des rayon sur l'antichambre.\nPuis levez le rayon mis en haut et la libérez des fixateurs. Pour fixer le lieu le rayon de derrière sur, la placez de manière que les épines des fixateurs se trouvent sur les rainures correspondantes, puis appuyez sur le rayon par dessus.\nLes épines doivent entrer et être fixées. Contrôlez la sécurité de l'assemblage des fixateurs pour que le rayon ne se déplace pas pendant la marche l'automobile. En présence des tractions souples les adjoignez aux crochets correspondants sur la porte de derrière. Il est nécessaire préalablement partiellement de couvrir pour cela la porte.\nPour démonter de l'automobile le rayon de derrière, retirez les anneaux des tractions souples des crochets sur la porte de derrière et, ayant siroté le rayon sur lui-même, la libérez des fixateurs.\nL'électrochauffage des sièges (les modèles séparés)\nLes deux antichambres du siège sont équipés des réchauffeurs électriques, qui peuvent travailler seulement à l'ignition insérée (la clé de contact tourneront à la position II). Appuyez sur le bouton de l'interrupteur pour réchauffer le siège. Simultanément sur le bouton appuyé s'allumera l'indicateur de l'insertion de l'électrochauffage. À la pression réitérée sur le même bouton l'électrochauffage du siège sera coupé. L'indicateur brûlant rappelle que l'on insère l'électrochauffage du siège.\nN'insérez pas l'électrochauffage des sièges au moteur ne travaillant pas, et ne se servez pas de l'électrochauffage le temps long au fonctionnement du moteur à vide. Cela peut amener à une forte catégorie de la batterie d'accumulateurs et les difficultés à la mise en marche du moteur.\nLe régulateur de la direction des axes optiques de la lumière des phares (les modèles séparés)\nSur l'automobile on prévoit la possibilité du réglage de la direction de la lumière des phares (les phares code) dans le plan vertical. En fonction de la quantité de voyageurs et la présence de la charge dans le coffre arrière vous pouvez ajuster la position des phares pour assurer les meilleurs conditions de l'éclairage du chemin et ne pas aveugler les conducteurs des automobiles de rencontre.\nCommutez le manche du régulateur des phares à une de quatre positions, qui correspond à la variante de la charge de l'automobile.\nLa position 0 : Un conducteur ou le conducteur et le voyageur sur le siège de devant.\nLa position 1 : le Conducteur et quatre voyageurs.\nLa position 2 : le Conducteur et quatre voyageurs, la charge dans le coffre arrière (dans la limite de la masse complète permise de l'automobile).\nLa position 3 : le Conducteur et la charge dans le coffre arrière (dans la limite d'au maximum charge admissible sur l'axe et la masse complète permise de l'automobile).\nLes lève-glaces électriques (les modèles séparés)\nVotre automobile est équipé des lève-glaces électriques, qui peuvent travailler seulement à l'ignition insérée (la clé de contact tourneront à la position II).\nSur chaque porte on dispose l'interrupteur destiné à la gestion par le lève-glace électrique de la porte donnée. Pour ouvrir la fenêtre, appuyez en bas sur le bouton de l'interrupteur et retenez-la dans la position appuyée en train de l'abaissement du verre. Vous pouvez arrêter le verre dans la position souhaitée, ayant livré le bouton. La montée du verre se réalise, si rapprocher le bouton en arrière et la retenir dans cette position.\nSur podlokotnike de la porte de conducteur on dispose le pupitre de commande central par tous les lève-glaces électriques. Pour ouvrir la fenêtre de n'importe quelle porte de voyageurs, appuyez en bas sur le bouton de l'interrupteur correspondant et retenez par son appuyé en train de l'abaissement du verre jusqu'à la position souhaitée. Pour la montée du verre rapprochez le bouton correspondant en arrière et retenez-la dans cette position. Quand le verre occupera la position demandée, livrez le bouton.\nSur le pupitre de commande central par les électrolève-glaces sont disposés aussi l'interrupteur du lève-glace de la porte de conducteur, qui peut travailler automatiquement AUTO, et l'interrupteur du blocage des électrolève-glaces des portes de voyageurs.\nLe régime AUTO (Automatique)\nLe verre de la porte de conducteur peut être entièrement baissé et levé (sur certaines modifications de l'automobile) à l'influence unique sur le bouton de l'interrupteur. Pour l'abaissement ou la montée du verre appuyez automatiquement en bas ou rapprochez en arrière jusqu'au bout le bouton de l'interrupteur de l'électrolève-glace. De plus la fenêtre s'ouvrira entièrement ou se fermera. Vous pouvez à n'importe quel moment arrêter le verre, ayant rapproché le bouton en arrière pendant l'abaissement et ayant appuyé sur le bouton en bas en train de la montée du verre. Pour l'abaissement partiel ou la montée du verre de la porte de conducteur appuyez un peu en bas ou rapprochez en arrière le bouton de l'interrupteur de l'électrolève-glace et retenez par son appuyé pendant le mouvement du verre. Le verre s'arrêtera, dès que vous livrez le bouton de l'interrupteur.\nL'INTERRUPTEUR du BLOCAGE permet au conducteur de déconnecter l'alimentation des électrolève-glaces des portes de voyageurs et bloquer la gestion des lève-glaces avec l'aide des interrupteurs disposés sur les portes de voyageurs. Le blocage n'agit pas sur le lève-glace de la porte de conducteur. Insérez le blocage des électrolève-glaces des portes de voyageurs, si dans l'automobile vont les enfants. Cela aidera à prévenir la traumatisation accidentelle des enfants.\nSur podlokotnike de la porte de conducteur on dispose un principal interrupteur et deux interrupteurs des électrolève-glaces des portes gauches et droites.\nL'interrupteur du lève-glace de la porte de conducteur est disposé devant le manche de l'ouverture de la porte. Un principal interrupteur et les interrupteurs des lève-glaces des autres portes se trouvent sur la console centrale près du levier du frein de station.\nLe lève-glace électrique peut fortement serrer et traumatiser la main d'enfant ou les doigts qui se sont trouvé dans la baie de la fenêtre. Avant d'insérer le lève-glace électrique sur la clôture de la fenêtre, contrôlez pour que les enfants enlèvent les mains de la baie.\nLuc du toit (les modèles séparés)\nL'interrupteur de l'électromandat d'amener du panneau de la trappe du toit est disposé sur les panneaux de commande. Le mandat d'amener du panneau de la trappe peut fonctionner seulement à l'ignition insérée (la clé de contact tourneront à la position II). Pour lever le bord de derrière du panneau de la trappe pour la garantie de la ventilation du salon, appuyez sur le bouton avec le symbole. Le bouton est destiné au déplacement du panneau de la trappe du toit en arrière. Appuyez sur ce bouton et retenez de son panneau appuyé en train du mouvement de la trappe. Luc s'arrêtera, dès que vous livrez le bouton. Pour fermer le panneau de la trappe du toit, appuyez sur le bouton et retenez par son appuyé jusqu'à complet zakryvaniya.\nLe mandat d'amener électrique du panneau de la trappe du toit peut fortement serrer et traumatiser trouvant à la baie de la trappe la main ou les doigts. Avant d'appuyer sur le bouton et fermer la trappe du toit, se persuadez que la baie dans le toit est entièrement libre le danger serrer la main ou les doigts quelqu'un des voyageurs manque.\nLa tentative d'ouvrir la trappe du toit à la température négative de l'air, ou si la trappe est couverte de la couche de la neige ou la glace, peut amener à l'endommagement de la trappe ou son mandat d'amener électrique.\nPour la garantie du bon aperçu de la zone derrière l'automobile il faut constamment soutenir la propreté et contrôler pra\nvil'nost' les réglages intérieur et les rétroviseurs extérieurs. Réglez en cas de nécessité les rétroviseurs devant le voyage sur l'automobile. Le rétroviseur intérieur peut se trouver dans deux positions : pour le mouvement à de jour et au temps sombre des jours. Dans la deuxième position la capacité reflétant du miroir diminue. Cela contribue à l'affaiblissement de l'action aveuglant des phares des automobiles allant par derrière. À la traduction du miroir d'une position à l'autre est destiné rytchajok, disposé sous le miroir.\nLe réglage électrique des rétroviseurs (les modèles séparés)\nRéglez la position des miroirs extérieurs avec l'aide du commutateur et la touche se balançant, disposé sur les panneaux de commande à gauche de la colonne du gouvernail, comme il suit.\n1. Déclencherez les allumages, ayant tourné la clé dans le château de l'ignition à la position II.\n2. Traduisez rytchajok du commutateur à gauche (L) ou à droite (R) pour régler un miroir gauche ou droit en conséquence.\n3. En appuyant sur le bord supérieur, inférieur, gauche ou droit de la touche se balançant, réglez le miroir choisi extérieur. De plus le miroir se tournera en ce qui concerne les axes horizontaux et verticaux à la partie correspondante.\n4. Après la fin du réglage des deux miroirs traduisez rytchajok à une moyenne position, dans qui la touche régulatrice n'agit pas. C'est nécessaire pour qu'à la pression accidentelle sur la touche se balançant ne pas violer le réglage établi du miroir extérieur.\nLe pliage des rétroviseurs extérieurs (les modèles séparés)\nPour le confort du stationnement de l'automobile dans les conditions gênées vous pouvez mettre les rétroviseurs extérieurs. Pour la gestion l'interrupteur disposé à côté de la touche régulatrice sert du pliage des miroirs.\nDevant le voyage contrôlez pour que les miroirs extérieurs soient rendus à la position ouvrière. Le mandat d'amener électrique du pliage des miroirs extérieurs travaille seulement à l'ignition insérée (la clé tourneront dans le château de l'ignition à la position II). Appuyez sur le bouton pour le pliage simultané des deux rétroviseurs. Pour rendre les miroirs à la position ouvrière, appuyez encore une fois sur le même bouton.\nNe commencez jamais le mouvement avec les rétroviseurs mis extérieurs.\nLes heures avec l'indication en chiffre montrent le temps en cours seulement à l'ignition insérée. Pour fixer les heures le temps en cours, accomplissez le suivant.\n1. Déclencherez les allumages, ayant tourné la clé dans le château de l'ignition à la position II. De plus sur l'écran il y aura des déclarations des heures et les minutes.\n2. Appuyez et retenez sur le bouton N jusqu'à ce que les déclarations dans premier deux catégories sur l'écran n'accepteront pas (les heures) la signification juste correspondant au temps en cours.\n3. Appuyez et retenez sur le bouton M jusqu'à ce que les déclarations dans les dernières deux catégories sur l'écran de (la minute) n'accepteront pas la signification juste correspondant au temps en cours.\nLe bouton RESET est destiné à la correction rapide des déclarations des heures selon les signaux de l'heure exacte. La pression sur le bouton RESET amène vers obnouleniju des catégories des minutes et l'installation des heures au début de l'heure en cours ou suivante. Si du début de l'heure en cours a passé plus de 30 minutes, les heures on fixe le temps correspondant au début de l'heure suivante.\nLa déclaration des heures après la pression sur le bouton RESET\nLa boîte d'équipement\nOuvrez le couvercle de la boîte d'équipement, ayant siroté le manche sur lui-même. Pour fermer la boîte d'équipement, fermez simplement le couvercle.\nLe couvercle de la boîte d'équipement est fermé sur le château. Pour ouvrir la boîte d'équipement, insérez dans le cylindre du château la clé et tournez-le contre la petite aiguille. La fermeture de la boîte d'équipement est produite par le tournant de la clé du côté opposé.\nLe titulaire des verres (les modèles séparés)\nPour avancer le titulaire des verres, appuyez sur la planchette de devant, comme c'est indiqué sur l'illustration par la flèche. Le titulaire sortira, après quoi le couvercle se renversera automatiquement en haut. Pour le retour du titulaire sur la place poussez-le à l'inverse au panneau avant le clic du fixateur.\nSe servez du titulaire des verres seulement aux arrêts. Pendant la marche l'automobile les boissons peuvent se répandre, par exemple, au passage de l'inégalité de voyage ou au tournant.\nSoyez prudents à l'utilisation du titulaire pour les verres.\nLes gouttelettes de la boisson chaude versée dans les verres, peuvent vous brûler ou les voyageurs. En outre le liquide versé peut endommager le matériau à recouvrir des sièges, les tapis de plancher ou le matériel électrique se trouvant tout près.\nL'éventaire pour les pièces (pour les automobiles avec un gauche volant)\nPour ouvrir l'éventaire pour les pièces, appuyez sur le bord supérieur du couvercle de l'éventaire, comme c'est indiqué sur l'illustration par la flèche. L'éventaire est baissé par la pression sur le couvercle avant le clic du fixateur.\nLa branche pour les objets personnels du conducteur (les modèles séparés)\nPour ouvrir la branche pour les objets menus personnels, appuyez sur le bord supérieur du couvercle, comme c'est indiqué sur l'illustration par la flèche. La branche est baissée par la pression sur le couvercle avant le clic du fixateur.\nÀ podlokotnike de la console centrale il y a une petite branche pour la conservation des objets menus. La branche se ferme par le couvercle rejeté en arrière. Sous le siège du conducteur on dispose l'éventaire mobile.\nLe levier du frein de station\nPour l'insertion du frein de station levez entièrement en haut le levier disposé entre les sièges de devant. Le débranchement du frein de station est produit comme il suit : soulevez un peu le levier en haut et appuyez sur le bouton du fixateur disposé sur l'extrémité du manche, puis ferez descendre le levier. À otpouskanii du frein de station l'indicateur disposé sur le tableau de bord, doit éteindre, voir la Disposition et les fonctions des organes de direction. Si vous démarrez de la place, n'ayant pas livré le frein entièrement de station, le système antiblocage de frein (à sa présence sur l'automobile) ne pourra pas normalement fonctionner.\nLe mouvement avec le frein levé de station amènera à la panne des mécanismes de frein et les paliers des moyeux des roues de derrière.\nL'allume-cigare travaille à deux positions de la clé dans le château de l'ignition : ACCESSORY (I) et ON (II). Pour l'insertion de l'allume-cigare appuyez sur le manche et la noyez avant le clic du fixateur. Après l'incandescence de la spirale de l'allume-cigare le manche reviendra au point de départ automatiquement. Ne retenez pas le manche de l'allume-cigare pendant la chauffe de la spirale. Cela peut amener à la surchauffe et la sortie de l'allume-cigare de l'ordre.\nOuvrez le cendrier de devant, ayant appuyé sur son couvercle, comme c'est indiqué sur l'illustration par la flèche. Après l'utilisation fermez le cendrier, l'ayant poussé au panneau de commande avant le clic du fixateur. Pour nettoyer le cendrier des mégots, se mettez aux bords de devant de la palette intérieure, levez-le en haut et sortez à l'extérieur.\nLe cendrier de derrière est disposé dans l'extrémité de la console centrale entre spinkami des sièges de devant. Ouvrez le cendrier, ayant appuyé sur le bord supérieur du couvercle, comme c'est indiqué sur l'illustration. Pour nettoyer le cendrier des mégots, ouvrez-la, puis levez en haut et sortez du nid de la console.\nPour les automobiles équipés de la branche d'équipement dans la console centrale.\nLe plafond de l'éclairage total du salon\nL'interrupteur du plafond de l'éclairage total du salon a trois positions. Dans la position OFF (est coupé) le plafond ne brûle pas. En moyenne la position de l'interrupteur le plafond s'allume automatiquement et éteint à l'ouverture et zakryvanii de n'importe quelle porte de l'automobile. Dans la position ON (est inséré) le plafond brûle constamment.\nLes automobiles équipés de la trappe du toit\nLes plafonds de l'éclairage local (les modèles séparés)\nLes interrupteurs des plafonds de l'éclairage local ont deux positions. Dans la position OFF (est coupé) le plafond ne brûle pas. Dans la position ON (est inséré) le plafond est inséré constamment.\nL'interrupteur du plafond de l'éclairage de la bagagerie peut se trouver dans une de deux positions : dans le supérieur (est inséré) ou inférieur (est coupé).\nSi le bouton de l'interrupteur est déplacé à la position supérieure, le plafond fait partie automatiquement à l'ouverture de la porte de derrière. Si le bouton de l'interrupteur se trouve dans la position inférieure, le plafond de l'éclairage de la bagagerie ne travaille pas (il reste constamment coupé).


"Le Vampire de Ropraz", de Jacques Chessex - Welcome to Nebalia\nContent que ça t'aie plu, camarade. Sinon, plus qu'à Michon, je rapproche davantage celui-ci du délicieux (?) Court Serpent de Bernard du Boucheron.
 A noter également que Chessex fut l'un des rares auteurs non français à recevoir le Goncourt (pour L'Ogre). Et c'est probablement par là que je continuerai à creuser l'oeuvre du bonhomme...\n

 Pas faux pour Court
 Serpent. Mais encore une fois, ce n'était pas vraiment pour la plume que je comparais à Michon, plus pour le procédé. 'fin bon.

 Je savais pour L'Ogre. A tenter effectivement. Même si je poursuivrai probablement d'abord par son prix Sade.

\nIl y a tout de même un problème de vraisemblance, à lire ces citations.
 Deux jours après leur inhumation et même bien avant, des mortes ne peuvent pas saigner, tout au plus laisser échapper une liqueur rosée. Donc les flaques de sang sur la neige, c'est de la fantasy.\n

 On m'en a déjà fait la remarque. Mais je ne fais que recopier, hein...

 Il est peut-être un peu tard pour vérifier ça sur le cadavre de Chessex lui-même, mais, si jamais vous avez connaissance de l'enterrement d'une jeune vierge...

\nEsprit d'escalier : le côté sec et bref est assez typique de Chessex. Un auteur vraiment intéressant à mon goût.\n

 Je note aussi.

\nTu donnes envie. J'avais aimé "Un juif pour l'exemple". Chessex parle très très bien de ce pays où je vis...


Bonjour, Me mettant progressivement à la POO je dois bien avouer que j'ai certaines difficultés avec "quelques" notions, dont, en particulier la destruction.\nMon application doit ouvrir fréquemment une petite fenêtre style popup qui va afficher certaines infos pendant plusieurs secondes. J'ai donc créé une classe "classe_popup" que j'appelle depuis mon appli par un dim Mypopup as new classe_popup. je souhaite que la destruction de cet objet soit gérée par l'objet lui meme lorsque son timer arrive a échéance.\nSunday, August 11, 2013 8:53 AM\nEn principe le ramasse-miette ou Garbage Collector s'en occupe (prévoir l'après midi pour la lecture complète ;-) )Cordialement, Jacques\nFriday, August 16, 2013 4:36 AM\nLe code d'application ne doit pas appeler cette méthode ; la méthode\nFinalize d'un objet est automatiquement appelée lors du garbage collection, sauf si la finalisation par le garbage collector a été désactivée à l'aide d'un appel à la méthode SuppressFinalize\nSunday, August 11, 2013 10:12 AM\nVous avez bien compris. Dans le cas des objets simples, qui n’utilise des ressources externes (par exemple une classe pour la connexion au DB, classe connexion FTP, fichier) le GarbageCollector est appelée du temps en temps et détruit les objets qui ne sont\nplus utilisées. Pour les autres, on doit implémenter IDisposable. Ici vous avez un article très intéressant sur ce sujet :\nUne fois vb fermé, le gestionnaire de tache ne m'indiquait aucun programme gros consommateur de mémoire et pourtant il s'avérait que ma mémoire disponible, habituellement aux alentours de85% en début de cession était réduite à moins de 20%. Seule solution...\nPar ailleurs je vous remercie pour l'indication de l'article concernant l'IDisposable interface, mais malheureusement, et là je sais que je vais faire bondir les informaticiens que vous êtes, les exemples donnés en C (ou C# ou C++ ou que sais-je) pourraient,\npour moi, tout aussi bien être en araméen ^^\nBonjour Normalement le système doit libérer la mémoire tout seul. Quand même, vous pouvez forcer la collection avec GC.Collect() http://msdn.microsoft.com/en-us/library/xe0c2357.aspx?cs-save-lang=1&cs-lang=vb#code-snippet-3


Biden lance un accord nucléaire avec l'Iran avec une frappe aérienne dans l'est de la Syrie\nAccueil > Articles > Biden lance un accord nucléaire avec l'Iran avec une frappe aérienne dans l'est de la Syrie\nBiden lance un accord nucléaire avec l’Iran avec une frappe aérienne dans l’est de la Syrie\nPlus de deux douzaines de personnes tuées dans une frappe aérienne américaine dans l’est de la Syrie\nLes Américains affirment avoir bombardé un groupe paramilitaire pro-iranien qui constitue une menace pour le contingent américain dans la région. Cependant, plus tôt, Joe Biden a annoncé son intention de ramener les États-Unis à un accord nucléaire avec l’Iran. Comment les paroles du président américain s’inscrivent-elles dans ses actions?\nVendredi soir, l’armée de l’air américaine a lancé plusieurs frappes dans la région de la ville syrienne d’Abu Kemal dans la province de Deir ez-Zor près de la frontière avec l’Irak. Le raid aérien a tué jusqu’à 22 personnes. Il est rapporté qu’il s’agissait de combattants du groupe chiite « Kataib Hezbollah », qui fait partie des « Forces de mobilisation populaire » (« Hashd al-Shaabi ») – formations pro-iraniennes de chiites irakiens. Comme l’explique TASS, les détachements de Hashd al-Shaabi combattent aux côtés de l’armée gouvernementale syrienne contre les terroristes de l’État islamique *.\nDes avions américains ont attaqué un convoi de milices chiites après avoir traversé la frontière syro-irakienne près du point de contrôle de Qaim, a rapporté vendredi la chaîne de télévision saoudienne Al Arabiya. Selon Bloomberg, les cibles de l’attaque au missile des avions américains étaient également des objets situés à proximité de ce poste frontière, qui sert à transférer des combattants chiites d’Irak vers la Syrie.\nDamas officiel a qualifié la frappe aérienne contre ses alliés de manifestation de l’agression américaine. Le ministère russe des Affaires étrangères, à son tour, a appelé Washington à respecter la souveraineté de la République arabe syrienne (RAS).\nPendant la présidence de Donald Trump, l’armée de l’air américaine a soumis à plusieurs reprises la Syrie à des frappes de missiles et de bombes, mais l’attaque d’un convoi de milices pro-iraniennes était la première opération de ce type depuis l’élection de Joe Biden. Le porte-parole nouvellement nommé du Pentagone, John Kirby, a déclaré que l’opération aérienne à la frontière syro-irakienne était accompagnée de mesures diplomatiques, y compris des consultations avec les partenaires américains de la coalition au Moyen-Orient. Et la frappe elle-même, selon Kirby, a été causée par le fait que les groupes pro-iraniens constituent une menace pour l’armée américaine dans la région.\nDans le même temps, Biden a reçu des critiques de membres du Congrès de son propre parti. «Il n’y a absolument aucune raison pour que le président autorise une frappe militaire qui ne constitue pas une légitime défense contre une menace imminente sans l’approbation du Congrès. Nous devons quitter le Moyen-Orient et ne pas aggraver la situation», a déclaré le représentant de Californie, le démocrate Ro Hannah, rapporte TASS.\nLe Guardian a cité une raison possible de la frappe américaine: la publication pense qu’il s’agissait d’une réponse au bombardement lundi dernier d’un aéroport d’Erbil, la capitale du Kurdistan irakien autonome. Le 15 février, un groupe chiite peu connu, soupçonné d’être un front pour les forces de mobilisation populaire pro-iraniennes, a attaqué l’aéroport d’Erbil. En conséquence, un employé sous contrat avec les Philippines est décédé et neuf personnes, dont des militaires américains, ont été blessées.\nComme le note le Guardian, ce bombardement faisait suite aux attaques régulières des forces pro-iraniennes en Irak contre l’armée américaine – actions de vengeance pour l’élimination du commandant des forces spéciales Al-Qods du Corps des gardiens de la révolution islamique (CGRI). Qasem Soleimani. Cet officier, on s’en souvient, a été tué en janvier de l’année dernière à Bagdad à la suite d’une attaque de missile depuis un drone américain. Le Pentagone a confirmé que la liquidation du général Soleimani avait été effectuée sur ordre personnel du président Trump.\nMais pour le président Biden, une autre riposte des chiites pro-iraniens – le bombardement de l’aéroport d’Erbil – a été le premier test sérieux, a noté le Guardian. Après tout, le nouveau chef de la Maison Blanche cherche à renouveler l’accord nucléaire entre Téhéran et les puissances mondiales, annulé par Trump en 2018.\n«Peut-être que la frappe aérienne actuelle est un signal adressé moins à Téhéran qu’aux partenaires et alliés américains dans la région, puisque maintenant beaucoup en Israël et dans les pays du Golfe sont nerveux», a déclaré Andrei Kortunov, directeur général du Conseil des affaires internationales de la Russie, politologue. À son avis, il y a une crainte que Biden prenne des positions pro-iraniennes et, dans l’intérêt d’un accord avec Téhéran, fasse de trop grandes concessions, y compris sur des questions telles que la syrienne.\nMais à la suite d’une telle démonstration de puissance aux alliés, la réputation de Biden aux États-Unis eux-mêmes pourrait être endommagée. La députée démocrate susmentionnée Hannah a souligné que les actions du nouveau président ne différaient pas réellement de ce que Trump a fait au Moyen-Orient.\nD’une manière très similaire, Israël opère également dans la même zone de la frontière irako-syrienne, qui considère l’Iran comme le principal rival géopolitique de la région. Par exemple, le 13 janvier, l’armée de l’air israélienne a attaqué des positions militaires et des dépôts de munitions à proximité des villes de Deir ez-Zor et d’Abu Kemal. Selon Sky News Arabia, l’attaque a tué au moins 57 soldats et combattants syriens de formations chiites pro-iraniennes combattant du côté de la RAS.\nLe politologue israélien, ancien chef du service spécial de Nativ Yakov Kedmi, estime à son tour que l’attaque contre la colonne des chiites pro-iraniens ne doit pas être liée à « une sorte d’affaires entre les Etats-Unis et l’Iran lui-même ».\n« La discussion de l’accord nucléaire entre Washington et Téhéran se poursuit comme d’habitude, sans lien avec les actions locales de l’armée américaine contre les milices chiites en Irak et en Syrie », a déclaré Kedmi au journal VZGLYAD. L’interlocuteur a souligné que les États-Unis frappent régulièrement des groupes orientés vers l’Iran basés en Irak et en Syrie, car ils constituent une menace pour l’armée et les civils américains stationnés dans ces pays du Moyen-Orient.\n«Le coup actuel était la vengeance de l’attaque de l’aéroport. Puis il y a eu des bombardements à Bagdad lorsque des roquettes sont tombées près de l’ambassade américaine. Maintenant, les Américains se sont vengés en bombardant des installations dans l’est de la Syrie. Mais c’était une confrontation locale», a déclaré l’expert israélien.\nKedmi estime qu’il est trop tôt pour tirer des conclusions: si le contingent de l’armée américaine restera dans le nord-est de la Syrie sur le territoire de l’auto-proclamation kurde autoproclamée du Rojava, ou partira. Une présence en Syrie dépendra du dialogue entre l’Iran et l’administration Biden. « Si ce dialogue est positif, il résoudra la question de la présence non seulement de troupes américaines mais aussi iraniennes en Syrie », a déclaré Kedmi.\nNous ajoutons que plus tôt, le ministre russe des Affaires étrangères Sergueï Lavrov a déclaré que Moscou avait l’intention de s’enquérir directement auprès des États-Unis de leurs projets de présence en Syrie. Dans son discours, le ministre a rappelé que l’armée américaine se trouve illégalement dans le pays. Ils bénéficient du soutien des formations armées et de l’administration du Rojava, qui n’est pas autorisée par le gouvernement syrien à faire face à la présence de personnel militaire étranger.\nAlexander Rybin, Vzglyad.\nL’IGPN lance une enquête après la diffusion d’une vidéo de policier tenant des propos homophobes – video\nAccord nucléaireAgressionArméeEtats-UnisFrappe aérienneIranJoe BidenPolitiqueSyrie\nHaïti: le bilan de l’évasion de prison jeudi monte à 25 morts et 400 évadés » « L’IGPN lance une enquête après la diffusion d’une vidéo de policier tenant des propos homophobes – video