5 raisons qui indiquent que vous n’êtes pas prêt-e-s à avoir des enfants - Améliore ta Santé\n5 raisons qui indiquent que vous n’êtes pas prêt-e-s à avoir des enfants\nAvant d'envisager d'avoir des enfants, nous devons nous poser une série de questions, car la maternité est synonyme de bonheur, mais aussi de renoncements et de sacrifices à de nombreuses choses.\nEn général, un sujet aussi délicat comme le fait d’avoir des enfants ne s’aborde pas avec tout le monde.\nSurtout parce que les opinions des autres sont complètement partagées lorsque l’on tient compte de l’éducation, du contexte, de la culture, et même de la religion.\nLa question des enfants est un sujet qui concerne tout le monde. Cependant, il ne peut pas être abordé avec toutes les personnes de la même manière. À l’heure actuelle, certaines personnes ont encore des positions très rigides avec une éthique et une moralité qui ont d’énormes répercutions.\nPar conséquent, chacun-e devrait réfléchir à ce sujet de manière individuelle et sérieusement.\nSi vous avez un partenaire stable, partagez vos pensées et réflexions lors d’une discussion agréable et sans provoquer de dispute. Cela aidera à s’entendre sur le sujet et éventuellement à trouver un accord.\nPar ailleurs, le fait d’avoir une légère antipathie envers le fait d’avoir des enfants peut créer un problème majeur. Notamment si la personne avec qui nous partageons notre vie prévoit d’avoir son propre enfant dans un avenir proche ou lointain.\nCependant, cette façon de penser n’est pas suffisante comme une raison justifiée pour éviter d’avoir des enfants ou de tomber enceinte.\nDans cet ordre d’idées, nous allons présenter dans cet article une série d’arguments, certains profonds et d’autres moins, qui indiquent que vous n’êtes pas prêt-e-s à être parents.\nLes raisons de ne pas avoir d’enfants\n1. Vous aimez la tranquillité\nIl est clair que toutes les personnes sont différentes et, en dépit de nombreuses aspects qui peuvent nous unir nous avons tou-te-s des opinions divergentes.\nC’est ce qui se passe avec la tranquillité. Bien que ce soit un concept global, la tranquillité est normalement vécue de manière différente selon chaque type de personne.\nSi vous êtes comme les personnes qui associent la tranquillité au silence et au calme, il est possible que d’avoir des enfants ne soit pas approprié.\nCe motif est sans aucun doute une raison de poids tout à fait valable. D’autre part, cela réaffirme le fait de ne pas vouloir un enfant pleurant constamment à la maison.\nBref, la tranquillité n’est pas négociable, du moins, dans cette situation.\n2. Vous aimez lire\nEn ce qui concerne la lecture, la meilleure façon de la pratiquer est dans la tranquillité. Par conséquent, cette raison est étroitement liée à la précédente.\nEn termes généraux, celles et ceux qui aiment un bon livre cherchent des espaces tranquilles et agréables.\nUn exemple idéal est celui de la bibliothèque, dans laquelle, comme règle stricte et universelle, on exige le silence le plus absolu, et plus il sera grand mieux ce sera.\nDans ce cas, il est très difficile pour un enfant, en particulier un bébé, de contribuer au silence ou à la tranquillité permettant d’apprécier les livres comme vous le souhaitez.\nSi c’est votre cas, il est peut-être préférable d’attendre.\n3. Vous n’avez pas d’affinité avec les enfants\nAu moment de lire cette raison, il paraît évident qu’il n’y a pas plus grande raison pour éviter d’avoir un enfant.\nIl est clair que si l’on ne ressent tout simplement aucune forme d’empathie envers ces petits êtres, il est préférable de s’abstenir d’en avoir.\nCette raison n’affirme aucune aversion envers eux. De nombreuses personnes se sentent tout simplement et clairement un peu intimidées par leur présence.\nPar exemple : lorsqu’un parent nous donne à garder ses enfants, nous ne savons pas comment les divertir ou leur parler. En conclusion, il n’y a pas d’alchimie.\nIl est donc fort possible que le fait d’avoir votre propre enfant ne soit pas le plus approprié.\n4. La grossesse provoque des angoisses\nBien sûr, il s’agit d’autres personnes enceintes, puisque nous ne l’avons jamais été. En ce qui concerne l’état de gestation d’autres femmes, l’environnement a tendance à réagir tendrement et de manière protectrice.\nCependant, si cela provoque l’effet contraire, il est possible que les grossesses ne soient pas les plus souhaitées, et encore moins d’avoir un enfant à charge.\nAu-delà de ce genre de problème, cela peut provoquer un certain degré d’angoisse et d’inquiétude ; s’imaginer de cette façon n’est pas l’idéal, et cela est donc une raison évidente pour éviter d’avoir un enfant.\n5. Vos finances ne sont pas stables\nIl y existe aussi la possibilité d’être parfaitement heureux-se-s en ayant des enfants et d’être une bonne maman. Il est même possible d’avoir plus d’un enfant et de se sentir comblé-e-s.\nNéanmoins, certaines choses peuvent nuire à ce magnifique rêve. L’économie est l’une des raisons pour lesquelles de nombreuses familles sont incapables de se développer dans le monde entier.\nLorsque la situation financière n’est pas stable, il devient beaucoup plus complexe de procréer et, bien qu’il existe de nombreuses exceptions, la vie n’est pas facile pour celleux qui décident d’être parents.\nPar conséquent, il est plus que prudent d’affirmer que même si l’on désire avoir son propre enfant il est préférable d’établir une économie décente pour l’élever avec tout ce que cela implique.


Un internat est disponible, en priorité pour les internes de spécialités chirurgicales, anesthésie réanimation et les premiers semestres (second l’été).\nL’internat se situe à 3 minutes à pieds de l’hôpital, et à 5 minutes à pieds du centre-ville. 20 chambres de 9 m² meublées sont disponibles. Les locaux sont assez vétustes…\nLes parties communes comprennent une cuisine commune assez petite (6 m²) avec : lave vaisselle, couvert, micro-ondes, four, plaques de cuisson, uniquement 2 frigos. Existe aussi u salon de 25 m² avec TV, 2 canapés, tables et chaise, tireuse à bières.\nPetite ville avec un Hôpital à taille et ambiance familiale. • Distance : 35 min de Pau, 50min de l’océan et de la montage. • Présence d’un internat pour tous mais assez vétuste : 6 chambres 2 douches. Logements dans la ville possible (Loyer 400-500€/mois environ pour T3), peu d’offres mais possible si volonté de ne pas aller internat.\nDans le complexe de l’hôpital : oui\nDistance du centre ville : 3 min à pieds\nEtats des locaux : vétuste\nLien vers la brochure mise à disposition par l’hopital c’est -> ICI\nNombres de chambres disponibles : 6\nComment sont réparties les chambres : Ordre d’arrivée\nNbre de m²/chambre : Entre 10 et 14m²\nNbre de SDB/pers : 2 douches pour 6\nNbre de WC et lavabo/pers : 1 salles d’eau par personne\nMeublé : oui, avec lit, bureau, armoire, table de chevet\nWifi collectif : oui\nQualité du Wifi : correcte avec pare-feu de l’hôpital\nMénage assuré : oui tous les jours dans les parties communes et chambres une fois par semaine le jeudi\nMachine à laver : oui, une\nSèche linge : oui, un\nModalité de restauration : plateaux repas préparé pour midi et soir, modifiable à l’avance selon les goûts\nSelf non accessible aux internes\nCuisine commune : oui, avec: frigo, lave vaisselle, couvert, micro-ondes, fours….\nPièce commune : oui, avec : TV et ordinateur\nPrésence des chefs dans la salle commune : non\nVols signalés à l’internat\nPiscine et cinéma à 5 min à pieds\nFêtes d’orthez l’été\nLocalisation pratique : 30 min de Pau, 40 min de Bayonne, à 1h des pistes de ski\nLe Château de Henri IV ; aller faire du Ski ou de la Randonnée… ; Tout cela dans des Paysages magnifiques ! • Et aussi une ville dynamique à taille humaine. • Sinon : Peu de place à l’internat, des logements en ville disponibles et des colocations qui se transmettent (Loyer moyen 450€/mois), tout cela pour des stages dans toutes les spécialités.\nDans le complexe de l’hôpital : oui à 150m de l’entrée principale de l’hôpital\nDistance du centre ville : 15 min en bus et 10 min en voiture\nComment sont réparties les chambres : les spé ont des chambres attitrées, tirage au sort pour le reste\nNombres de chambres disponibles : 20 studios et des parties communes\nNbre de m²/studio : entre 20 et 25 m²\nNbre de SDB/pers : 1 par chambre avec baignoire\nNbre de WC et lavabo/pers : 1 par chambre\nMeublé : oui avec 2 armoires, bureau , 2 chaises , lit , fauteuil , frigo , micro onde\nQualité du Wifi : correcte\nMénage assuré : oui\nSi oui quels jours : lundi et jeudi, mais pas dans les chambres évidemment\nMachine à laver : oui une\nModalité de restauration : pas de nourriture fournie, en dehors de biscottes, coca , confiture, donc repas à la charge des internes\nCuisine commune avec : lave vaisselle, couvert, micro-ondes, fours\nPièce commune avec: TV, sono, bar , ping pong , canapé\nL’internat vétuste +++\nPiscine qui est à remonter pour le semestre d’été\nLes pistes de ski à proximité (la plus proche à 45min)\nA 2h30 de l’Espagne\nEvénements : soirée les jeudi soirs à l’internat !!\nPetite ville avec un Hôpital à taille et ambiance familiale. • Distance : 45 -50 min de Pau en voiture , 35min en train • Richesse du Béarn : randonnées, mur escalade, proximité des Pyrénées et de l’Espagne. •\nSur Oloron, on a qu’une salle de garde où l’on déjeune ensemble à midi, mais les médecins y viennent déjeuner aussi.\nAbsence d’internat mais « Maison des Internes » : réservée par l’hôpital pour ses internes (7 chambres), si chambres libres possible accueil de ceux chez le praticien (loyer moyen 320-350€/mois). A environ 5 minutes en voiture de l’hopital avec magnifiques paysages pyrénéens sur le chemin. 6 chambres refaites à neuf, meublées avec un grand jardin, le wifi…\nPour avoir une chambre, il suffit d’entrer en contact avec les internes du semestre précédent


Document d’orientation : « Nécessité », « raison d’être », « solutions de rechange » et « autres moyens » - Canada.ca\nDocument d’orientation : « Nécessité », « raison d’être », « solutions de rechange » et « autres moyens »\nLe présent document vise à fournir une orientation aux promoteurs qui évaluent les quatre facteurs suivants : la « nécessité », la « raison d'être », les « solutions de rechange » d'un projet et les « autres moyens ».\nEn liaison avec d'autres documents de l'Agence d'évaluation d'impact du Canada (l'Agence), le présent document vise à aider les promoteurs de projets désignés à planifier leur projet et à préparer leurs descriptions de projet et leurs études d'impact. À la suite de la présentation de la description détaillée du projet, l'Agence peut également fournir des directives supplémentaires au promoteur sur ces quatre facteurs dans les lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact.\nDe plus amples renseignements sur ces facteurs, y compris les définitions des termes clés, sont fournis dans le Contexte de la politique : « Nécessité », « raison d'être », « solutions de rechange » et « autres moyens ». Les promoteurs sont encouragés à consulter ce document avant de lire le présent document d'orientation.\n2. Aperçu du processus\nL'analyse des solutions de rechange commence au début de l'étape préparatoire, par la description initiale du projet présentée par le promoteur. Celui-ci présente de l'information sur la « nécessité » et la « raison d'être » du projet, de son point de vue. Le promoteur fournit une liste de « solutions de rechange » potentielles au projet qu'il envisage ou qu'il a prises en compte, qui sont réalisables sur les plans technique et économique, et directement liées au projet. Il fournit également une liste des « autres moyens » possibles qu'il envisage et qui sont réalisables sur les plans technique et économique, y compris par l'utilisation des meilleures technologies disponibles (MTD). Ces renseignements fournissent le contexte nécessaire à une mobilisation et à une participation significative sur les solutions de rechange, à l'étape préparatoire.\nLe promoteur fournit une description à jour de la « nécessité » et de la « raison d'être » du projet et décrit les « solutions de rechange » et les « autres moyens » possibles à l'étude dans la description détaillée du projet. Ces renseignements seront utilisés pour éclairer Les Lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact et permettront à l'Agence d'établir la portée de l'évaluation des solutions de rechange, le cas échéant.\nSi l'Agence l'exige dans les Lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact, le promoteur présente une évaluation des « solutions de rechange » à la réalisation de son projet et les « autres moyens » de réaliser le projet. Les évaluations des solutions de rechange sont évolutives, car l'Agence peut juger que les renseignements qualitatifs sont suffisants pour certaines solutions de rechange, tandis que des analyses détaillées peuvent être requises pour les solutions de rechange qui tiennent compte des principaux enjeux ou qui ont le plus grand potentiel d'éviter ou de réduire les effets négatifs ou d'accroître les effets positifs, ou dans le cas où il n'y a pas de solution de rechange clairement à privilégier.\nLes renseignements sur les solutions de rechange qui ont été examinés par un promoteur avant l'étape préparatoire peuvent être présentés à l'appui de l'analyse des solutions de rechange. Il est recommandé que les travaux antérieurs sur les solutions de rechange soient présentés par le promoteur, de même que les méthodes utilisées pour déterminer et évaluer les solutions de rechange et la contribution des peuples autochtones, du public et des autres participants.\nL'approche et le niveau d'effort appliqués à l'évaluation des « solutions de rechange » sont établis par projet, en tenant compte de cinq facteurs essentiels :\nla description des composantes et des activités du projet;\nles effets positifs et négatifs prévus associés aux solutions de rechange possibles, en tenant compte du potentiel d'atténuation;\nl'état actuel ou la vulnérabilité des composantes valorisées (CV) qui peuvent être touchées par les autres moyens;\nla possibilité de trouver d'autres moyens d'accroître les effets positifs du projet;\nPour de plus amples renseignements sur l'aperçu du processus, voir la section 3 du Contexte de la politique : « Nécessité », « raison d'être », « solutions de rechange » et « autres moyens ».\n3. Exigences de l'étape préparatoire\nLivrable principal 1 : Le promoteur doit décrire la « nécessité » et la « raison d'être » du projet désigné dans le cadre de la description initiale du projet.\nPar exemple, les renseignements permettant de montrer la « nécessité » d'une mine peuvent comprendre les résultats d'une prévision de la demande ou d'un plan régional qui décrit les objectifs d'expansion de l'exploitation minière dans la région.\nLa « nécessité » du projet décrit l'occasion qu'il vise à saisir. Il établit la justification fondamentale du projet du point de vue d'un promoteur. Dans bien des cas, la nécessité du projet peut être décrite en fonction de la demande d'une ressource. Les promoteurs doivent faire état des commentaires ou des points de vue des peuples autochtones, du public et des autres participants sur la description de la nécessité d'un projet par le promoteur.\nEn ce qui concerne la « raison d'être » d'un projet, les promoteurs doivent décrire ce qui doit être accompli par la réalisation du projet. L'énoncé devrait classifier le projet dans son ensemble (p. ex. approvisionnement en électricité, extraction ou traitement des minéraux, etc.) et indiquer le marché cible (p. ex. international, national, local, etc.).\nLa description de la « raison d'être » d'un projet devrait comprendre tous les objectifs que le promoteur entend atteindre par l'exécution du projet. Les promoteurs sont encouragés à tenir compte des points de vue des participants concernés (c.-à-d. le public, les groupes autochtones, les gouvernements) dans l'établissement des objectifs liés aux effets prévus d'un projet sur la société. Cela pourrait contribuer à faire en sorte que le processus soit guidé dès le départ vers la recherche de solutions de rechange mutuellement avantageuses.\nLivrable principal 2 : Le promoteur doit énumérer les « solutions de rechange » potentielles au projet qu'il envisage, qui sont réalisables sur les plans technique et économique et qui sont directement liées au projet, ainsi que les « autres moyens » possibles pour réaliser le projet qu'il envisage et qui sont réalisables sur les plans technique et économique, y compris par l'utilisation des meilleures technologies disponibles, dans le cadre de la description initiale du projet.\nLa description initiale du projet doit comprendre une liste des « solutions de rechange » possibles au projet et des « autres moyens » de réaliser le projet. Les « solutions de rechange » au projet sont des manières fonctionnellement différentes de satisfaire à la « nécessité » d'un projet et de respecter sa raison d'être qui sont réalisables sur les plans technique et économique. Les « autres moyens » sont les diverses façons de mettre en œuvre le projet, qui sont réalisables sur les plans technique et économique, y compris par l'utilisation des meilleures technologies disponibles (MTD).\nDe plus amples renseignements sur les « solutions de rechange » et les « autres moyens » sont fournis dans le Contexte de la politique : « Nécessité », « raison d'être », « solutions de rechange » et « autres moyens ».\nLes promoteurs doivent définir toutes les meilleures technologies disponibles connues pour les autres moyens envisagés. Les MTD sont les technologies ou les techniques les plus efficaces pour atténuer les effets négatifs sur les personnes et l'environnement qu'il est possible de mettre en œuvre de façon économique. Les promoteurs de projets susceptibles de produire de fortes émissions de gaz à effet de serre (GES) seront invités à établir officiellement la meilleure technologie disponible et les meilleures pratiques environnementales (MTD/MPE) afin de réduire les émissions de GES.\nLes renseignements compris dans la description initiale du projet fournissent le contexte nécessaire pour que les peuples autochtones, le public et les autres participants participent de façon significative à la consultation sur les solutions de rechange. Les participants peuvent donner leur avis sur la description initiale du projet et formuler des commentaires sur le résumé des enjeux.\nIl peut y avoir des examens où la portée de la prise en compte des solutions de rechange est limitée. Par exemple, dans le cas d'un projet d'énergie nucléaire, une évaluation des mandats en matière d'énergie établis par les lois et les politiques fédérales et provinciales peut ne pas faire partie de la portée de l'étude d'impact – les solutions de rechange au projet n'ont pas à inclure des solutions de rechange qui sont contraires ou non-conformes aux initiatives mandatées par le gouvernement fédéral ou aux plans ou directives officiels d'une province. Toutefois, les promoteurs doivent expliquer où cette justification a été appliquée pour exclure la prise en compte des solutions de rechange possibles au projet.\nLes « autres moyens » de réaliser un projet tel qu'un réacteur nucléaire peuvent inclure l'examen de diverses options dans les technologies de réacteur de remplacement, les technologies de l'eau de refroidissement, l'emplacement du site, etc.\nPar exemple, un promoteur pourrait évaluer les autres moyens de réaliser un projet de ligne de transport en évaluant les diverses lignes de transport. Les critères utilisés pour évaluer chaque solution de rechange pourraient comprendre leur faisabilité technique et économique, ainsi que des considérations environnementales telles que l'évitement des zones écologiquement fragiles, la réduction de la fragmentation de l'habitat, ou l'évitement ou la réduction du tracé dans un terrain instable.\nLivrable principal 3 : Le promoteur doit fournir une réponse au résumé des enjeux, qui peut comprendre les enjeux soulevés relativement à la « nécessité », à la « raison d'être », aux « solutions de rechange » et aux « autres moyens ».\nÀ la suite de la consultation sur la description initiale du projet, l'Agence préparera un résumé des enjeux qu'elle juge pertinents pour l'évaluation, éclairé par les commentaires des peuples autochtones, du public, d'autres participants, d'autres administrations et l'expertise des ministères fédéraux. Pour les évaluations intégrées avec les organismes de réglementation du cycle de vie, le résumé des enjeux sera préparé en collaboration avec l'organisme de réglementation du cycle de vie pertinent. Le résumé des enjeux peut permettre de relever des questions préoccupantes liées à la « nécessité », à la « raison d'être », aux « solutions de rechange » ou aux « autres moyens ».\nLivrable principal 4 : Le promoteur présente des renseignements à jour sur la « raison d'être » et la « nécessité » du projet, y compris les avantages potentiels, à la lumière des nouveaux renseignements et commentaires qu'il a reçus.\nUne description détaillée du projet désigné, qui fournit des renseignements plus précis au sujet du projet désigné, met à jour l'information fournie dans la description initiale du projet en réponse aux enjeux soulevés par les autorités provinciales, territoriales et autochtones, les groupes autochtones, le public, les autorités fédérales et d'autres participants lors des consultations et de la mobilisation.\nLivrable principal 5 : Le promoteur fournit une description des « solutions de rechange » potentielles au projet qu'il envisage et qui sont réalisables sur les plans technique et économique, et directement liées au projet.\nL'Agence recommande que le promoteur suive les trois étapes ci‑dessous lorsqu'il fournit des renseignements relatifs aux « solutions de rechange » requis pour la description détaillée du projet.\nÉtape 1 : Décrire les « solutions de rechange » au projet qui satisfont à la nécessité du projet et qui permettent de respecter sa raison d'être et qui sont prises en compte par le promoteur\nEn tenant compte des commentaires des peuples autochtones, du public et des autres participants, les promoteurs doivent décrire les « solutions de rechange » au projet qui sont envisagées. Il est recommandé que les « solutions de rechange » soient décrites de façon suffisamment détaillée pour déterminer leur faisabilité technique et économique ainsi que leurs principaux avantages et inconvénients, et qu'elles soient directement liées à un projet désigné. S'il n'y a aucune solution de rechange au projet qui satisfait à la nécessité du projet et respecte sa raison d'être, cela doit être documenté dans la description détaillée du projet, et le promoteur ne sera pas tenu de suivre les étapes 2 et 3 ci-dessous.\nÉtape 2 : Examiner les « solutions de rechange » pour déterminer celles qui sont réalisables sur les plans technique et économique\nPar exemple, dans un cas où une entreprise est en mesure de produire de l'électricité au moyen de diverses sources, un barrage hydroélectrique pourrait être considéré comme une solution de rechange à un parc solaire pour répondre à la demande d'énergie locale, mais il pourrait être jugé économiquement irréalisable, étant donné qu'il n'y a pas de cours d'eau dans la région ayant des débits suffisants pour rendre le projet financièrement viable.\nLa faisabilité technique et économique des solutions de rechange à un projet peut être déterminée à l'aide de critères prédéfinis qui sont propres au projet et fondés sur des données probantes et un jugement professionnel. Une méthode qualitative pourrait en premier lieu être utilisée pour établir la correspondance entre les « solutions de rechange » et les critères, à la lumière des estimations et du jugement professionnel. Des seuils ou d'autres outils quantitatifs d'aide à la prise de décisions peuvent aussi être utilisés, si de tels outils sont disponibles et pertinents.\nUne justification doit être fournie pour les « solutions de rechange » qui sont exclues parce qu'elles ne sont pas réalisables sur le plan technique ou économique.\nIl n'est pas nécessaire d'examiner ces solutions de rechange plus à fond, mais il est recommandé de les documenter. Dans un tel cas, le promoteur pourrait omettre l'étape 3 ci-dessous.\nÉtape 3 : Décrire les avantages et les inconvénients des « solutions de rechange » au projet\nLes promoteurs donnent un aperçu qualitatif des avantages et des inconvénients des « solutions de rechange » au projet. Les avantages et les coûts environnementaux, sanitaires, sociaux, économiques et techniques seront pris en compte pour déterminer les avantages et les inconvénients. Les points de vue des peuples autochtones, du public et des autres participants fourniront un éclairage sur les avantages et les inconvénients des diverses solutions de rechange.\nLivrable principal 6 : Le promoteur doit fournir une description des « autres moyens » possibles de réaliser le projet qu'il considère comme réalisables sur les plans technique et économique, notamment par l'utilisation des MTD.\nL'Agence recommande que les promoteurs suivent les étapes ci‑dessous pour fournir les renseignements relatifs aux « autres moyens » requis pour la description détaillée du projet.\nÉtape 1 : Décrire les « autres moyens » envisagés par le promoteur\nEn tenant compte des commentaires des peuples autochtones, du public et des autres participants, un promoteur doit décrire les « autres moyens » qu'il envisage. Il est recommandé que les « autres moyens » soient décrits de façon suffisamment détaillée pour déterminer leur faisabilité technique et économique ainsi que leurs principaux avantages et inconvénients.\nToutes les autres MTD associées aux diverses composantes d'un projet qui ont été déterminées doivent également être énumérées et décrites. Les promoteurs devraient démontrer quelles sources ont été prises en compte dans la détermination des MTD.\nÉtape 2 : Examiner les « autres moyens » pour déterminer ceux qui sont réalisables sur les plans technique et économique\nIl est recommandé que les promoteurs établissent des critères pour déterminer la faisabilité économique et technique des « autres moyens ». Ces critères visent à éliminer les « autres moyens » qui ne sont pas viables. Il est recommandé que les critères soient pertinents pour la composante du projet à l'étude et permettent de déterminer raisonnablement si la solution de rechange est réalisable sur le plan technique ou économique. Des exemples de critères techniques comprennent la disponibilité des sources d'énergie, le mode d'exploitation, les paramètres de rendement, la nécessité d'une infrastructure de soutien, les risques inhérents (p. ex., risque à la sécurité), l'utilisation d'une technologie éprouvée et la distance par rapport au site principal du projet. Des exemples de critères économiques comprennent les coûts estimatifs (capitaux et exploitation), les revenus, les profits et les prévisions de production.\nUne méthode qualitative pourrait en premier lieu être utilisée pour établir la correspondance entre les « autres moyens » et les critères, à la lumière des estimations et du jugement professionnel. Des seuils ou d'autres outils quantitatifs d'aide à la prise de décisions peuvent aussi être utilisés, si de tels outils sont disponibles et adaptés aux critères en question. Une justification doit être fournie pour les « solutions de rechange » qui sont exclues parce qu'elles ne sont pas réalisables sur le plan technique ou économique.\nPar exemple, un promoteur proposant une mine détermine deux autres moyens pour l'élimination des déchets miniers à la suite d'enquêtes sur le terrain, soit l'un à l'ouest du dépôt et l'autre au sud du dépôt.\nLe promoteur décrirait chacune de ces solutions de rechange, puis appliquerait les critères établis précédemment pour déterminer leur faisabilité technique et économique, comme indiqué ci-dessous.\nAutre moyen A – À l'ouest du dépôt\nAutre moyen B – Au sud du dépôt\nCapacité de mise en œuvre dans la zone d'étude\nSuperficie suffisante dans le site du projet. Comprend le drainage d'un plan d'eau utilisé à l'occasion pour la pêche par les membres de la collectivité.\nSuperficie suffisante dans le site du projet. Il y a peu de chevauchement avec l'habitat aquatique, qui n'est pas fréquenté par les poissons.\nCapacité à gérer les stériles et les résidus miniers\nLes installations de gestion des stériles et des résidus utiliseraient des technologies éprouvées pour placer les stériles et les résidus dans les plans d'eau.\nLes installations de gestion des stériles et des résidus utiliseraient des technologies éprouvées pour l'élimination à sec des stériles et des résidus.\nRéalisable sur le plan technique?\nCoûts plus élevés en raison de l'indemnisation pour la perte d'habitat du poisson.\nLes coûts sont légèrement inférieurs puisqu'il n'est pas nécessaire d'indemniser pour la perte d'habitat, mais il faut aménager des pentes hautes et escarpées dans un espace donné sur des terres sèches.\nCoûts moins élevés en raison des distances de transport plus courtes.\nCoûts plus élevés en raison des distances de transport plus longues.\nRéalisable sur le plan économique?\nL'Agence utilisera les renseignements fournis par le promoteur, ainsi que d'autres renseignements recueillis au cours de l'étape preparatoire, pour éclairer les lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact. Les lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact peuvent fournir des directives supplémentaires au promoteur concernant les exigences relatives à la description de la « nécessité », de la « raison d'être », des « solutions de rechange » et des « autres moyens » dans l'étude d'impact.\n4. Exigences relatives à la phase de l'étude d'impact\nLivrable principal 7 : Au besoin, le promoteur doit fournir des énoncés sur la « raison d'être » et la « nécessité » du projet, recueillir les renseignements nécessaires et effectuer l'évaluation des « solutions de rechange » conformément aux lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact.\nLe promoteur peut être tenu de fournir des renseignements sur la « raison d'être » et la « nécessité » du projet dans l'étude d'impact.\nS'il n'y a pas de « solution de rechange » qui satisfait à la nécessité du projet et permet de respecter sa raison d'être, ou si les « solutions de rechange » ne sont pas une préoccupation et que les renseignements fournis à l'étape préparatoire sont jugés suffisants, le facteur « solutions de rechange » peut ne pas être inclus dans les lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact.\nLorsqu'une prise en compte plus avancée des « solutions de rechange » est requise dans les lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact, le promoteur sera tenu de suivre les étapes suivantes pour évaluer les solutions de rechange au projet dans l'étude d'impact.\nÉtape 1 : Décrire la solution de rechange sans mesure\nLa solution de rechange sans mesure (nulle) peut servir de point de repère pour l'évaluation et la comparaison d'un projet et de toute solution de rechange au projet. Elle peut également mettre en évidence la nécessité sous-jacente (ou l'absence de nécessité) d'un projet ainsi que les avantages de la réalisation d'un projet. Si les lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact l'exigent, la description de la solution de rechange sans mesure devrait prendre en compte les conditions de référence des composantes valorisées associées au projet, ainsi que les changements à ces conditions de référence qui se produiront probablement à l'avenir si le projet n'est pas réalisé (p. ex. les changements découlant d'autres projets déjà prévus pour la région, les changements aux conditions socioéconomiques, l'augmentation de la demande de ressources, etc.). Dans certains cas, la description de la solution de rechange sans mesure satisfera entièrement à l'exigence d'évaluer les « solutions de rechange ».\nÉtape 2 : Évaluer de façon comparative les effets potentiels des « solutions de rechange » réalisables, sur les plans technique et économique, sur les composantes valorisées et d'autres paramètres pertinent.\nL'Agence peut exiger qu'un promoteur intègre les effets environnementaux, sanitaires, sociaux et économiques sur les composantes valorisées ainsi que les paramètres techniques et économiques des solutions de rechange lorsqu'il évalue les solutions de rechange d'un projet. De plus, l'Agence peut exiger que les promoteurs intègrent d'autres paramètres, comme les préférences de la collectivité et les répercussions sur les droits des Autochtones\nÉtape 3 : Déterminer la solution de rechange privilégiée du promoteur comme celle qui sera ciblée dans l'évaluation des autres moyens\nPar exemple, lorsqu'il consulte une collectivité locale, le promoteur d'une mine apprend que la collectivité cherche de nouvelles possibilités d'emploi à la suite de la fermeture récente d'une exploitation forestière. Le promoteur décrit ensuite la satisfaction du besoin de possibilités d'emploi locales comme un effet positif majeur du projet.\nDans les lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact, l'Agence peut exiger que le promoteur fournisse une justification du choix de la « solution de rechange » privilégiée qui comprend les effets environnementaux, sanitaires, sociaux et économiques négatifs et positifs sur les composantes valorisées, ainsi que de tout autre paramètre utilisé pour comparer les solutions de rechange, y compris la contribution du projet à la durabilité.\nLivrable principal 8 : Au besoin, le promoteur doit recueillir les renseignements nécessaires et effectuer l'évaluation des « autres moyens » conformément aux lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact.\nLes lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact peuvent décrire les composantes du projet qui doivent être prises en compte dans l'évaluation des autres moyens et les paramètres d'évaluation, le cas échéant. En consultation avec les ministères et les administrations fédérales experts, les groupes autochtones, le public et d'autres participants, l'Agence peut également déterminer les MTD qui doivent être prises en compte dans le cadre de l'évaluation.\nAu cours de la phase de l'étude d'impact, les promoteurs peuvent envisager d'autres moyens inédits (ou réexaminer ceux qui ont été rejetés) en réponse aux renseignements nouvellement obtenus. Lorsqu'elle évalue les autres moyens, l'Agence peut exiger que le promoteur de suivre les étapes ci-dessous.\nÉtape 1 : Évaluer de façon comparative les effets potentiels des « autres moyens » réalisables sur les plans technique et économique sur les composantes valorisées ou tout autre paramètre pertinent\nPour chaque ensemble d'autres moyens :\ndéterminer les effets négatifs ou positifs potentiels des autres moyens sur les composantes valorisées;\nélaborer des paramètres explicites pour évaluer de façon comparative les autres moyens en fonction des effets négatifs et positifs et de tout autre facteur pertinent (p. ex. préférence de la collectivité, répercussions sur les droits des Autochtones, etc.);\nrecueillir les renseignements nécessaires et évaluer les solutions de rechange de façon comparative.\nLes promoteurs peuvent également être tenus de prendre en compte des points de vue ou des renseignements fournis par les peuples autochtones, le public et d'autres participants pour établir des paramètres permettant de comparer les autres moyens. Selon le contexte de chaque projet, les lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact peuvent obliger le promoteur à appliquer l'analyse comparative entre les sexes plus (ACS+) à l'analyse pour décrire les effets sur des sous-groupes vulnérables ou représentatifs de la diversité.\nIl existe de nombreuses approches valables pour évaluer les autres moyens de façon comparative. Les analyses qualitatives peuvent souvent être appliquées à plusieurs composantes du projet sans engager de ressources considérables. Ces types d'analyses conviennent le mieux lorsque les autres moyens sont bien compris, que les différences d'effets sont claires et qu'une solution de rechange surpasse l'autre. Les promoteurs peuvent fonder leur analyse sur des renseignements tirés d'études de base, d'un jugement professionnel, d'une argumentation raisonnée, de la collaboration et de la consultation avec les intervenants ou, idéalement, d'une combinaison de ces éléments.\nPar exemple, dans le cadre de l'évaluation environnementale du projet de mine de diamants Victor, le promoteur a envisagé des solutions de rechange en matière d'ordonnancement des travaux. Quatre paramètres d'évaluation ont été utilisés pour évaluer de façon comparative les solutions de rechange à l'aide d'une approche qualitative :\nSolutions de rechange en matière d'ordonnancement des travaux\nCapacité d'entretenir efficacement le site\nEffets négatifs sur les conditions environnementales\nEffets sur les conditions socioéconomiques\nTrois semaines sur place, une semaine hors site\nFréquence de vol la plus basse\nIntervalles de repos ne convenant pas à une exploitation à long terme\nDifficile pour les travailleurs et les familles\nDeux semaines sur place, deux semaines hors site (souhaitable)\nÉtablit un équilibre entre les changements et la vie familiale\nUne semaine sur place, une semaine hors site\nN'est pas réalisable sur le plan financier\nLes changements perturbent les opérations\nAucun effet appréciable\nQuatre jours sur place, trois jours hors site\nLes promoteurs pourraient être tenus de justifier l'approche retenue pour l'analyse comparative et de documenter clairement les méthodes et les résultats de l'évaluation. Cela peut comprendre un tableau comparant les autres moyens, décrivant les principales composantes valorisées, les paramètres utilisés pour mesurer les effets sur les composantes valorisées et des descriptions qualitatives ou quantitatives des effets associés à chaque solution. de rechange.\nÉtape 2 : Déterminer la solution de rechange privilégiée par le promoteur qui sera la cible de l'évaluation des effets\nPour les projets miniers proposant d'utiliser les plans d'eau où vivent des poissons à des fins d'élimination des résidus miniers, dont les stériles, et de gestion des eaux de traitement, le Règlement sur les effluents des mines de métaux (REMM) devra être modifié afin que les plans d'eau touchés soient inscrits comme dépôts de résidus miniers à l'annexe 2 du REMM. Or, ce processus réglementaire ne sera pas entrepris tant que le promoteur n'aura pas commencé une évaluation détaillée des solutions de rechange pour l'élimination des résidus miniers.\nIl est d'usage que l'évaluation des solutions de rechange par le REMM soit incluse dans le processus d'étude d'impact. La réalisation de cette évaluation rigoureuse et exhaustive des solutions de rechange pendant l'évaluation d'impact vise à simplifier le processus d'examen réglementaire, en général, et à réduire le temps requis pour procéder à la modification du REMM. Le promoteur est fortement encouragé à inclure dans l'étude d'impact les exigences du REMM relatives à l'évaluation des solutions de rechange pour l'élimination des déchets miniers.\nL'évaluation doit être menée de manière à montrer clairement que l'emplacement choisi est la solution de rechange la plus appropriée pour l'élimination des déchets miniers des points de vue environnemental, technique, économique, social et sanitaire. Le rapport d'évaluation des solutions de rechange doit comprendre les étapes suivantes avec tous les documents et références à l'appui :\nDétermination des solutions de rechange possibles (y compris les critères réels minimums)\nPrésélection des solutions de rechange\nCaractérisation des solutions de rechange (y compris les facteurs environnementaux, techniques, économiques et sociaux)\nRegistre des comptes multiples (y compris la détermination et l'évaluation des répercussions générées par chaque solution de rechange)\nPour obtenir des orientations supplémentaires, le promoteur devrait consulter les lignes directrices d'Environnement et Changement climatique Canada.\nAu cours des premières étapes de la phase de l'étude d'impact, un promoteur choisit une ou plusieurs « solutions de rechange » privilégiées sur lesquelles l'accent sera mis dans le cadre de l'étude d'impact. Plusieurs « autres moyens » peuvent être proposés si le promoteur demeure indécis quant à la solution de rechange qu'il préfère ou si une évaluation plus détaillée des solutions de rechange est justifiée.\nLorsqu'il choisit des solutions de rechange privilégiées, un promoteur fournit les motifs de son choix, qui décrivent la façon dont les effets positifs et négatifs sur l'environnement, la santé, la société et l'économie ont un impact sur les composantes valorisées, ainsi que tout autre paramètre utilisé pour comparer les solutions de rechange, y compris la contribution du projet à la durabilité, s'il y a lieu.\nLes principaux produits livrables définis dans le présent document décrivent la façon de satisfaire aux quatre facteurs suivants : « nécessité », « raison d'être », « solutions de rechange » et « autres moyens » dans le processus d'étude d'impact. L'Agence ou la commission d'examen, les autorités fédérales, d'autres administrations et d'autres participants, au besoin, examinent l'étude d'impact du promoteur pour déterminer si les renseignements reçus répondent aux exigences des lignes directrices individualisées relatives à l'étude d'impact. Au cours de la phase de l'étude d'impact, l'Agence peut demander des renseignements supplémentaires sur la « nécessité », la « raison d'être » et les solutions de rechange. Les renseignements obtenus sont présentés à la phase d'évaluation d'impact. Pour de plus amples renseignements, consultez le contexte de la politique : « Nécessité », « raison d'être », « solutions de rechange » et « autres moyens ».


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Dans la cuisine : gâteau marbré. - Bonheur du jour\nLa question du lundi : rigolothérapie.\nHum !!! C'est gourmand à souhait !\nC'est aussi intéressant et tentant ! miam ! :)\nÉcrit par : Neila 07h32 - samedi 13 février 2016\nPeut-être allez-vous en faire un cette semaine ?\nÉcrit par : Bonheur du Jour 06h30 - lundi 15 février 2016\nIl ne peut etre que bon ce gâteau, fait avec tant de passion et réalisé en pleine conscience. Merci pour beau moment. Un bon et doux WE\nÉcrit par : Namaste 08h29 - samedi 13 février 2016\nJe fais tout pour vivre pleinement chaque instant. Bien sûr, je n'y arrive pas toujours, mais j'essaie sincèrement.\nÉcrit par : Bonheur du Jour 06h31 - lundi 15 février 2016\nTransmission de pensée , j'ai fait tout pareil, sauf le tricot...\nÉcrit par : Janine 08h45 - samedi 13 février 2016\nAh, les jours de pluie.....\nRien de mieux que de faire un bon gâteau ,quand le temps est maussade.\nJe la sens d'ici cette bonne odeur...\nTrès longtemps que je n'ai plus fait de marbré,il faudrait peut-être que je m'y remette!\nÉcrit par : Marie Claude (bis) 08h50 - samedi 13 février 2016\nC'est finalement un très bon gâteau. Un classique, comme le gâteau au yaourt.\nÉcrit par : Bonheur du Jour 06h32 - lundi 15 février 2016\nUn grand classique toujours aussi bon ! Le temps se prête à cuisiner, ici aussi c'est pluie et vent.\nÉcrit par : Aifelle 09h58 - samedi 13 février 2016\nJe crois bien que nous sommes très nombreux à nous mettre aux fourneaux quand il pleut.\nMémé et Maman avaient toujours une bouteille de rhum pour la petite goutte dans les gâteaux ... j'ai gardé l'habitude !!!\nÉcrit par : MissParker 10h34 - samedi 13 février 2016\nBien que je m'en serve très très peu, j'ai une bouteille de rhum Negrita dans le placard.....\nÉcrit par : Bonheur du Jour 06h33 - lundi 15 février 2016\nça me semble délicieux mais les recettes surtout la cuisine et moi ne sommes pas copines du tout ;)\non attend la neige et le froid règne en maître\npasse une bonne journée surtout et bon appétit :)\nÉcrit par : NAYS 10h44 - samedi 13 février 2016\nLe gâteau a été terminé très vite....\n"la cuisine doit être un jeu"... c'est comme ça que je la vois ... sinon, on la laisse à "eux" !!.......\nÉcrit par : solilouve 11h25 - samedi 13 février 2016\nHummm, tu nous mets l'eau à la bouche et j'imagine l'odeur d'ici, c'est merveilleux! Bise et que ta journée te soit belle et chaleureuse!\nÉcrit par : Maria-Lina 12h16 - samedi 13 février 2016\nMerci ! Belle journée aussi et à très vite.\nÉcrit par : Bonheur du Jour 06h34 - lundi 15 février 2016\nIdéal par mauvais temps et très tentant ainsi raconté !\nÉcrit par : Nahe 13h09 - samedi 13 février 2016\nPour moi, les recettes de cuisine sont de belles histoires.\nDe bonnes odeurs, un gâteau à partager, Au diable, l'hiver !\nÉcrit par : Sedna 14h46 - samedi 13 février 2016\nC'est sympa, toujours, les après- midi de pluie pendant des vacances.\nÉcrit par : Bonheur du Jour 06h35 - lundi 15 février 2016\nJolie recette, si bien racontée. Ici c'est un Pithiviers qui embaume dans le four :)\nÉcrit par : Violette 16h11 - samedi 13 février 2016\nAh la la, comme c'est tentant aussi.\nmmm .... Dieu que ça donne envie :)\nBonne dégustation au (ou la) destinataire :)\nÉcrit par : Yasmine 17h36 - samedi 13 février 2016\nEt bien, vu la vitesse avec laquelle il a été englouti, je crois qu'il était bon....\nÉcrit par : Bonheur du Jour 06h36 - lundi 15 février 2016\nce mercredi, Tanaïs à voulu changer de gâteau, aux pommes cela faisait routine, aux mandarines elle n'apprécie pas ... c'est donc au chocolat que nous avons monté la pâte ... c'était mon tout premier gâteau au chocolat ... il était délicieux ... Le futur sera peut-être marbré qui sait ...\nÉcrit par : marie-claude 18h16 - samedi 13 février 2016\nIl suffit simplement de partager la pâte en deux.... C'est amusant ensuite de les verser dans le moule. Les enfants aiment faire ça.\nIl ne reste plus qu'à se régaler ! bon dimanche !\nÉcrit par : Colette 22h46 - samedi 13 février 2016\nMerci. Il a été mangé très vite.\nÉcrit par : Bonheur du Jour 06h37 - lundi 15 février 2016\nBonjour Bonheur, je découvre avec grand étonnement que vos newsletters ne m'arrivaient plus et que je pensais donc que vous faisiez une pause...\nJe note votre bonne recette, le temps est le même ici et hier j'ai fait une gâteau à l'orange.\nBon dimanche et à très bientôt maintenant que je me suis réinscrite!\nÉcrit par : Colo 08h15 - dimanche 14 février 2016\nVous êtes plusieurs à être victime de cela et je ne sais pas comment régler ce problème.\nMerci en tout cas de votre passage.\nune douceur pour les après midi de grisaille\nÉcrit par : Dominique 09h48 - dimanche 14 février 2016\nEn ce moment, côté grisaille, on est servi. Donc, gâteau marbré, et autres douceurs sont en projet.\nÉcrit par : Bonheur du Jour 06h38 - lundi 15 février 2016\nJ'admire, je n'ai pas vos talents de cuisinière. Ca sent bon !\nÉcrit par : Tania 10h50 - dimanche 14 février 2016\nOh, mais je n'ai pas de talents de cuisinière !\nÉcrit par : Bonheur du Jour 06h39 - lundi 15 février 2016\n.. A conserver... merci Bonheur du Jour... par ces temps plus frais... un tel gâteau sera le bienvenu !\nun dimanche dans la sérénité et le calme je te souhaite.\nÉcrit par : Den 11h47 - dimanche 14 février 2016\nL'hiver, c'est toujours agréable un bon goûter bien calorique.\nIl fut un temps où j'en faisais souvent, entre autre pâtisserie, pour mes filles. Il faut que je m'y remette. J'aime beaucoup votre ambiance de cuisine, c'est merveilleux.\nBon et doux dimanche, Bonheur du jour.\nÉcrit par : Denise 14h14 - dimanche 14 février 2016\nMerci. C'est si agréable de faire un gâteau et ensuite de le partager.\nOui, c'est un bonheur de faire ce que l'on aime et de le partager en toute conscience\nÉcrit par : gazou 17h52 - dimanche 14 février 2016\nC'est vivre pleinement l'instant. J'aime cela.\nÉcrit par : Bonheur du Jour 06h29 - lundi 15 février 2016\nÉcrit par : Capucyne 21h08 - dimanche 14 février 2016\nHélas, il n'y en a plus !\nOn en mangerait ;0) Superbes descriptions aussi appétissantes que si on le dégustait en vrai :0) Bisous et belle semaine Bonheur du jour\nÉcrit par : L'or rouge 15h36 - lundi 15 février 2016\nUne recette pas à pas bien exprimé, dont j'aime la façon de la personaliser , alors, elle fait vraie envie de la faire!\nÉcrit par : Sara 16h04 - lundi 15 février 2016\nj'aime beaucoup : ça sent vraiment bon !\nj'aime aussi faire des gateaux rien que pour l'odeur. Bises\nÉcrit par : durgalola 21h05 - lundi 15 février 2016\nUne très belle façon de dire une recette !\nÉcrit par : Syl. 09h40 - dimanche 28 février 2016\nÉcrit par : Bonheur du Jour 14h33 - dimanche 28 février 2016\nIl y a bien longtemps que je n'ai pas fait un marbré !\nÉcrit par : Marion 06h23 - lundi 29 février 2016\nC'est le gâteau préféré de ma mamie . J'aime beaucoup comment tu l'écris. Toi aussi, je vois que tu respectes cet art et tu en apprécies les petits moments. C'est exactement ça que je ressens. Je trouve qu'en ce moment sur la blogosphère , il faut avant tout avoir une belle photo bine épurée bien lumineuse pour que ça marche. Je pense que raconter une histoire et faire passer une émotion grâce à une recette c'est tout aussi important ! Ton blog me rappelle pourquoi j'aime tant cuisiner ! Bravo !\nÉcrit par : Nanie alias choufleur 09h53 - jeudi 05 mai 2016\nMerci de cette gentille visite. A très bientôt j'espère.\nÉcrit par : Bonheur du Jour 08h11 - vendredi 06 mai 2016


Vie de Merde – Teletong\nCatégorie : Vie de Merde\nCe n'est pas parce qu'on est en tongs qu'on a jamais une vie de merde (des fois...)\nClassé dans Vie de Merde\n“Aujourd’hui, j’ai appris que ma mère avait donné ma paire de bottes au Secours Populaire car je “ne les avais pas portées depuis des mois”. C’est sûr que, quand il fait 40 degrés, je préfère les tongs.” VDM\n“Aujourd’hui, mes potes ont créé un faux compte sur Meetic et m’ont dragué. Se faisant passer pour une nymphomane avec des fantasmes très spéciaux, ils ont réussi à me faire aller dans un cimetière avec pour seuls vêtements un slip et des tongs. Les photos circulent déjà dans la fac.” VDM\n“Aujourd’hui, départ en vacances avec ma copine. Crème solaire : j’ai. Raquettes de tennis : j’ai. Maillot de bain : j’ai ! Billets d’avion : j’ai. Brosse à dents : j’ai. Shorts, tongs, T-shirts : j’ai ! Belle-mère… j’ai aussi.” VDM\n“Aujourd’hui, encore dans mon lit, j’ai regardé la météo sur mon iPhone : grand soleil, aucun nuage, trente degrés. A présent, je suis dehors en débardeur, short et tongs sous une pluie battante et avec quatorze degrés. Pensez à me faire changer “Paris, Illinois, USA” en “Paris, France”.” VDM\n“Aujourd’hui, croulant sous le travail avec impossibilité de tenir des délais surréalistes, je demande conseil par e-mail à mon patron parti “se ressourcer” à l’étranger un bon mois. Réponse de l’intéressé ? La photo d’un parasol et d’une paire de tongs.” VDM\nBoulot, Photo, Vacances\n“Aujourd’hui, alors que je m’étais malencontreusement coincé le pied dans la porte du bus, un SDF a simplement “prélevé” ma tong et s’est sauvé avec.” VDM\n“Aujourd’hui, dans une heure, je pars en vacances en métropole pour Noël. Je vais passer de 35 degrés à 0, voire -5, et je ne retrouve pas mes baskets. Si vous voyez un mec en tongs demain matin à Orly…” VDM


Microsoft n’accepte plus les Bitcoins sur son Windows Store\nL’expérience du Bitcoin chez Microsoft est-elle en train de toucher à sa fin ? Alors que la société américaine avait provoqué une relative surprise fin 2014 en autorisant sa clientèle à verser des bitcoins pour créditer son compte pour qu’elle puisse ensuite effectuer ses achats sur ses boutiques en ligne, une nouvelle consigne repérée par The Register laisse entendre qu’un changement de politique a eu lieu.\nMicrosoft signale en effet sur son site officiel que sa principale plateforme — Microsoft Store — n’accepte plus les bitcoins. « Vous ne pouvez plus acquérir des bitcoins pour votre compte Microsoft. Les montants en vigueur sur votre compte seront toujours disponibles pour des achats sur le Microsoft Store, mais ils ne peuvent pas être remboursés ».\nLe message ne dit pas pourquoi Microsoft fait machine arrière, mais on peut imaginer que la (trop) faible proportion de clients utilisant effectivement cette monnaie électronique en vue de faire des emplettes constitue l’une des raisons principales ayant conduit la firme de Redmond à passer à autre chose. Hormis les primo-adoptants et les geeks, le grand public est loin de montrer un quelconque appétit pour le bitcoin.\nLors de son expérimentation, Microsoft est passé par BitPay, une plateforme d’achat et de revente de cette monnaie électronique. C’est actuellement l’un des principaux opérateurs de Bitcoins ; il est utilisé par la Croix-Rouge américaine, le projet Tor, Greenpeace, PayPal et même certains hôtels de Las Vegas pour convertir des bitcoins en dollars et inversement.\nArticle publié initialement le 14 mars 2016 et mis à jour le 11 juillet 2017\nCrédit photo de la une : Zach Copley\nEn cours (2 min) : Microsoft n’accepte plus les Bitcoins sur son Windows Store


Le buyer journey est une étape majeure et indispensable dans la mise en place d'une stratégie inbound.\nCelui-ci est mis en place après la définition de votre buyer persona, qui permet d'identifier le portrait robot de votre client type avec toutes ses caractéristiques.\nC'est la base de votre connaissance du marché et cela répond à cette question existentielle :\nQui va acheter mon produit ?\nL'élaboration du buyer journey vient donc compléter le travail de compréhension de vos clients et prospects.\nLe point théorique : La définition du buyer journey\nComme je le présente au-dessus, cette étape est en effet fondamentale dans votre stratégie inbound marketing.\nLe buyer journey est un outil marketing permettant de définir les étapes du cycle de vie du client et surtout son process d'achat.\nCet outil prend souvent la forme d'un tableau ou d'une matrice qui va matérialiser le parcours d'achat.\nL'idée est de comprendre les motivations, freins et autres éléments de compréhension du comportement d'achat du client, de l'identification à la résolution de son problème.\nBuyer journey : quel intérêt en b2b ?\nLe constat est relativement simple : plus vous connaissez ce parcours, meilleur vous serez vendeur.\nAu delà de l'aspect théorique du concept, le buyer journey permet de mettre sur papier des éléments commerciaux et des données client qui sont souvent dispersées dans l'entreprise.\nC'est aussi un outil de cadrage pour aligner les planètes entre le service marketing et commercial en termes de compréhension de la cible et d'actions à déployer.\nEn termes d'actions, l'étape suivante est de définir un planning rédactionnel avec des contenus adaptés à chaque étape du parcours d'achat.\nC'est justement le point fondamental dans l'approche inbound marketing : plus votre stratégie de contenus apportera de réponses aux différentes étapes de motivation du persona, plus la probabilité de signature sera élevée.\nLe contenu du buyer journey : les 3 étapes du parcours d'achat\nParlons maintenant de la structure et du contenu du buyer journée orientée sur une cible b2b.\nOn observe très distinctement 3 phases majeurs dans le buyer journey.\nLa phase de découverte : le persona découvre son problème et entame des recherches de compréhension\nConsidération : le persona valide son besoin et découvre le marché, ses acteurs et ses solutions\nDécision : le persona a bien interprété son problème, ses solutions, et fait maintenant le choix du bon prestataire\nPour simplifier, voici un schéma plus parlant :\nExemple de buyer journey au format tableau simplifié.\nExtrait de notre guide "Stop aux contenus chiants ! 10 étapes pour créer du contenu qui génère vraiment des leads".\nCes 3 phases récapitulent la maturité que va gagner votre cible et les évènements déclencheurs qui le feront passer d'une phase de découverte à une phase d'achat.\nAprès le buyer journey : la matrice de contenus\nDéfinir un parcours d'achat type c'est bien, mais encore faut-il l'exploiter par la suite.\nJustement la suite logique du buyer journey et la conception de votre matrice de contenus.\nL'idée de cet outil est de structurer la stratégie de contenu de manière à positionner les bons contenus, au bon endroit et au bon moment.\nExemple de matrice de contenus simplifiée .\nOn vous l'accorde cet exercice est loin d'être facile... comme tout exercice qui vise à se mettre dans la peau votre client.\nVoici un exemple de 3 contenus qui suivent un ordre logique en s'adaptant aux différents stades de maturité de votre persona :\nUn article de blog convient parfaitement pour découvrir une thématique/problématique.\nParticiper à un webinar est outil efficace pour approfondir un sujet et pour concrétiser ses recherches.\nEt pour finir, produire une vidéo d'un avis client est le meilleur moyen de pousser votre prospect à la signature !\nExemple de buyer journey en b2b\nNous avons bien exploré le concept de buyer journey sous un angle théorique : place maintenant à la pratique avec cas concret.\n#1 La phase de découverte\nPrenons l'exemple de Thomas, Responsable commercial dans une ETI qui gère une équipe de 20 commerciaux.\nSa problématique ? La gestion des notes de frais qui devient un enfer ! Car oui, son tableau excel montre ses limites...\nA défaut de perdre du temps, il perd aussi le contrôle...\nPour remédier à cela, Thomas entame des recherches dans Google et tape "gestion note de frais".\nIl clique sur le 1er lien naturel et tombe sur l'article d'un blog issu d'une solution de gestion en ligne spécialisée dans ce domaine.\n#2 La phase de considération du buyer journey\nThomas s'est renseigné sur les différentes façons de traiter la gestion des notes de frais et est maintenant pleinement conscient de son problème : l'outil Excel n'est plus adapté à la taille de son équipe.\nIl consulte régulièrement des blogs et vidéos et a également téléchargé le guide pratique issu du blog de la première entreprise qu'il a trouvé.\nAprès lecture, ses recherches sont plus précises et il comprend mieux son contexte et les différentes alternatives qui s'offrent à lui.\n#3 La phase de décision\nOn arrive sur la fin du cycle d'achat : Thomas souhaite passer rapidement à l'action.\nPour cela, il rempli les jolis formulaires de demande de démo présents sur les différents sites des éditeurs de logiciels pour :\nConnaître les process de fonctionnement\nVoir en direct la qualité des réponses et des suivis\nEssayer directement pour se faire une idée plus concrète\nThomas réalise en réalité son propre Benchmark, il compare les offres puis fait son choix.\nVerdict ? Après avoir testé 3 outils de démo, Thomas sélectionne la première entreprise trouvée sur google (lors de la phase de découverte).\nCette solution lui est beaucoup plus familière que les autres car il l'a découvert dès le début de son parcours.\nEt comment s'y est prise cette entreprise ? En apportant tout simplement du contenu sur son site qui répond à chaque phase du buyer journey.\nAlors oui on l'avoue ce cas est fictif et simplifié à son maximum mais a l'avantage de schématiser de façon simple la mécanique de l'inbound marketing.\nQuelques conseils pour conclure sur le buyer journey\nOn le dit très souvent, connaître parfaitement sa cible est un point phare dans une stratégie inbound.\nQu'il s'agisse de connaitre leurs :\nmilieu social personnel et professionnel\nvocabulaire et jargon qu'ils utilisent\net surtout les canaux d'informations privilégiés par les décideurs\nDéfinir votre buyer persona et le compléter par le buyer journey pour enfon constituer la matrice de contenus peut s'avérer long et fastidieux.\nMais le jeu en vaut la chandelle car ces outils vous aideront à proposer le bon contenu au bon moment et à la bonne personne pour mieux vendre.\nNotez bien que le passage entre chaque phase implique une motivation différente.\nD’où l'importance de respecter les formats de contenus en fonction de l'avancée du buyer persona dans son cycle d'achat.\nVous devez connaître le buyer journey par cœur pour lui proposer les contenus qui l'engageront.\nPour aller encore plus loin, nous vous invitons à lire notre article sur le rôle du lead nurturing qui, une fois bien ficelé, devient un puissant outil pour maintenir la relation avec votre prospect sur l'ensemble de son parcours.\nVous avez des questions sur le buyer journey ? Vous souhaitez définir votre buyer journey mais ne savez pas par ou commencer ? Passez à l'action et prenez RDV directement avec l'équipe Lead Generator.\nGénérer des leads à l'international, c'est possible !


Flotte publique: norme sur les émissions de CO2 - Journal de l'environnement\nFlotte publique: norme sur les émissions de CO2\nLe 21 avril 2005 par Claire Avignon\nPrésidée mercredi 20 avril par le ministre chargé de la fonction publique Renaud Dutreil, la réunion interministérielle sur le parc automobile français a présenté de nombreuses mesures environnementales qui doivent participer à la baisse de 20% du coût global du parc automobile.\nLe 20 avril, le ministre chargé de la fonction publique a annoncé l'établissement d'une norme d'émission de CO2, dans le cadre de son plan triennal de réduction des coûts. Ainsi, tous les véhicules commandés par la fonction publique à partir du 1er juillet 2005 devront émettre moins de 140 grammes de CO2 par kilomètre. Il s'agit pour l'Etat de précéder de plus de deux ans la limite que devront respecter tous les nouveaux véhicules à partir de 2008. Cette décision devrait aboutir à une diésélisation du parc, étant donné que les moteurs diesel consomment moins de carburant que ceux à essence. A l'heure actuelle, 42% des voitures de la fonction publique fonctionnent au gasoil. La mesure devrait aussi avoir un impact économique bénéfique. Le ministère espère en effet diminuer les coûts d'acquisition en faisant descendre en gamme le parc automobile.\nEn parallèle, le ministère a pris des mesures spécifiques contre la pollution atmosphérique. Ainsi, il prévoit d'accélérer la cession de véhicules anciens, donc les plus polluants, en aliénant avant le 31 décembre 2006 les automobiles acquises avant 1996 et qui représentent 6% du parc. Le gouvernement va aussi lancer des expérimentations: les services logistiques du Premier ministre vont être équipés du 18 avril au 31 mai de deux véhicules Smart (Daimler Chrysler), d'une C2 (Citroën), et d'une Clio (Renault) dont les rejets de CO2 avoisinent 140 grammes au kilomètre . Prises à l'essai pendant moins de deux mois, ces voitures sont d'un niveau de gamme inférieur aux Scénic (Renault) utilisées habituellement par les hauts fonctionnaires. Avant fin 2005, un bilan sera fait des premières mesures.


Acheter des graines de cannabis à Lyon | Dutch Passion FR\nLyon est la troisième ville la plus peuplée de France avec plus d’un demi-million d’habitants. Et si la ville des lumières est avant tout connue pour son titre de « capitale mondiale de la gastronomie », les agriculteurs lyonnais de tout type ne sont pas en reste! Amis de la région Auvergne-Rhône-Alpes, découvrez sans plus attendre où et comment acheter vos graines de cannabis certifiées Dutch Passion en toute simplicité et profitez de conseils pour acheter malin.\nAcheter des graines de cannabis à Lyon\nPour la majorité des cultivateurs lyonnais, le moyen le plus simple et sécurisé d’acheter des graines de cannabis est de passer directement par les banques de graines en ligne. Que vous soyez à la recherche de graines féminisées, à autofloraison, ou régulières, profitez des 35 ans d'expérience de Dutch Passion dans la création de graines de qualité exceptionnelle.\nConsultez l'intégralité de notre collection de graines sur notre site, validez votre commande en quelques clics, et recevez votre colis dès le lendemain si le temps presse. Une centaine de variétés de graines sont à votre disposition, avec des nouveautés fréquemment ajoutées ainsi que des promotions immanquables tout au long de l'année.\nMeilleures graines de cannabis pour Lyon\nNotre sélection des meilleures graines d'extérieur à Lyon\nLe climat de la région lyonnaise est de type semi-continental à influences méditerranéennes. Un facteur particulièrement avantageux pour les cultivateurs en extérieur, avec une plus longue exposition au soleil, des températures moyennes annuelles situées autour de 13.8°C et surtout des précipitations moins abondantes que la moyenne nationale en France.\nBubba Island Kush Glueberry OG Auto Xtreme Auto Lemon Kix Passion #1\nFéminisée Féminisée Autofloraison Autofloraison Féminisée\nUSA Special USA Special Classics USA Special Dutch Outdoor\nIndica Hybride Sativa Sativa Hybride\n7 semaines 8 semaines 11-12 semaines 12 semaines 6 semaines\nL XL XL XXL XL\nNotre sélection des meilleures graines d'intérieur à Lyon\nCi-dessous, notre sélection des meilleures graines de cannabis d'intérieur pour Lyon. Celle-ci comprend trois variétés féminisées photopériodiques ainsi que deux des variétés à autofloraison les plus populaires parmi les amateurs de cannabis Lyonnais. En cas de doute sur les meilleures graines à acheter selon vos besoins, consultez notre sélecteur de graines sans plus attendre.\nThink Fast Passion Fruit Auto White-Widow Auto Lemon Kix Amsterdam Amnesia\nClassics Orange family Classics USA special Classics\nSativa Hybride Indica Sativa Sativa\n8 semaines 8 semaines 10 semaines 12 semaines 9-10 semaines\nXL XXL XL XXL XXL\nTHC (15-20%) THC (15-20%) THC (15-20%) THC (+20%) THC (15-20%)\nOù acheter des graines de cannabis à Lyon\nVous voulez acheter des graines de cannabis Dutch Passion mais vous préférez vous rendre dans un magasin pour cela ? Afin de répondre à la demande grandissante de notre communauté, nous nous efforçons d'élargir notre réseau de revendeurs officiels (distributeurs, détaillants, webshop, ...). Consultez la liste complète des enseignes auprès desquelles vous pouvez acheter vos graines de cannabis depuis Lyon ou sa région.\nTel : 04 78 65 76 40\nTel : 06 42 91 84 16\n147 Grande Rue de la Guillotière, 69007 Lyon\nTel : 04 72 71 04 77\nGrowshops de graines de cannabis près de Lyon\nVous cherchez un autre growhop à Lyon ? Consultez la carte ci-dessous pour découvrir la liste actualisée des enseignes auprès desquelles vous pouvez vous procurer des graines de cannabis. Pour toute autre question concernant l'achat et/ou la livraison de nos graines de cannabis à Lyon, merci de prendre contact avec notre service client via le formulaire disponible ICI.


Accueil » Formation » Sécurité et Stockage » Quels sont les meilleurs portefeuilles Ethereum ?\nle 2 mars 2019 à 21:28 (Modifié le 27 juin 2022)\nSi vous possédez de l'Ethereum, il est important de mettre ce crypto-actif en sécurité en le stockant sur ce qu'on appelle un wallet, ou portefeuille de stockage. Ethereum étant la seconde crypto-monnaie la plus populaire, il existe des dizaines de portefeuilles de stockage différents. Il n'est donc pas toujours évident de faire son choix.\nDans ce guide, nous allons vous présenter 16 wallets différents qui vous permettront de stocker vos Ethereum. Libre à vous de choisir ensuite celui qui vous conviendra le mieux. Il est également possible de choisir plusieurs portefeuilles afin de répartir vos ETH à différents endroits, ou d'utiliser une même adresse ETH avec plusieurs portefeuilles différents.\nBureau ou Desktop : vous devrez l'installer sur votre ordinateur.\nMobile : sur votre téléphone portable.\nWeb : il sera accessible via un navigateur internet.\nExtension : il faudra installer une extension sur votre navigateur web pour y accéder.\nHardware : il s'agit d'un support physique de stockage.\nExchange : le portefeuille par défaut qui stocke vos actif sur un site d'échange.\nPapier : une simple feuille de papier où vous écrivez vos accès.\nLa plupart des portefeuilles peuvent également stocker les tokens ERC-20, des jetons qui utilisent la blockchain Ethereum pour fonctionner.\nMist, le portefeuille officiel\nMist est le portefeuille de stockage officiel d'Ethereum. Lorsque vous installerez ce wallet, cela prendra un peu de temps car il devra d'abord se synchroniser avec les nœuds du réseau.\nUne fois cela fait, il vous faudra créer un mot de passe pour accéder à votre portefeuille. Il est important de noter scrupuleusement ce mot de passe quelque part et de le conserver dans un endroit sécurisé (container VeraCrypt, papier dans un coffre...), car si vous le perdez, vous n'aurez plus aucun moyen d'accéder à votre compte.\nAccès : Linux, Mac et Windows.\nLien de téléchargement : Se procurer Mist.\nMyEtherWallet est un un portefeuille open source accessible via internet où vous contrôlez vous-même votre clé privée sur votre ordinateur. Il n'y a pas nécessairement de serveur entre vous et ce portefeuille, qui peut être installé localement. Vous pouvez également écrire et accéder à des smart contracts.\nType : Web.\nAccès : Navigateur internet.\nArticle dédié Cryptoast : Tuto : Comment utiliser MyEtherWallet ?\nLien de téléchargement : Accéder à MyEtherWallet.\nMetaMask est une extension pour navigateur web qui vous permet de stocker et d'envoyer des ETH mais également d'accéder aux applications décentralisées du réseau Ethereum, puisqu'il s'agit de la plus populaire des extensions. Votre clé privée est stockée sur votre ordinateur et chiffrée grâce à une phrase de passe, qu'il convient de noter quelque part de manière sécurisée.\nType : Extension.\nAccès : Firefox et Chrome.\nArticle dédié Cryptoast : Tuto : Comment utiliser MetaMask ?\nLien de téléchargement : Installer l'extension pour votre navigateur.\nLe Ledger Nano S est un support physique de stockage où vous pourrez stocker vos ETH hors ligne dessus. Chaque fois que vous désirez utiliser vos Ethereums, il vous faudra vous connecter en utilisant la clé privée stockée sur cet appareil.\nL'appareil possède un petit écran OLED qui vous permettra de surveiller les transactions. Il vous faudra confirmer manuellement vos transactions en appuyant sur un bouton présent sur le Ledger Nano S afin de valider les transactions, ce qui rendra toute tentative de piratage impossible.\nType : Hardware.\nAccès : En connectant l'appareil à votre ordinateur.\nArticle dédié Cryptoast : Tuto : Comment utiliser son portefeuille Ledger Nano S ?\nLien d'achat : Acheter un Ledger Nano S.\nLe Trezor a été le premier support physique de stockage créé et était destiné à la base pour le Bitcoin. Désormais Trezor peut également être utilisé pour stocker des ETH. D'une façon analogue au Ledger Nano S, vous avez l'obligation de valider vos transactions en utilisant l'appareil, ce qui rend tout piratage irréalisable.\nIl est à noter qu'il est possible de choisir entre plusieurs couleurs pour votre Trezor, même si cela n'est que purement esthétique.\nLien d'achat : Acheter un Trezor.\nKeepKey est un autre support physique de stockage qui permet de stocker des ETH. Il offre globalement les mêmes fonctions que le Trezor et le Ledger Nano S.\nIl est à noter qu'il diffère des deux autres hardware wallet de par sa taille qui est beaucoup plus grande et par son poids qui est également plus important. En outre, il est fait de plastique, ce qui le rend moins solide qu'un Ledger Nano S ou un Trezor.\nLien d'achat : Acheter un KeepKey.\nGuarda est un des premiers wallets à stocker plusieurs crypto-actifs et supporte la plupart des devises les plus populaires, incluant l'Ethereum et les tokens ERC-20. C'est un portefeuille qui fonctionne sur ordinateur, sur mobile, sur le web, et en tant qu'extension pour Chrome.\nEn outre, les étapes pour créer un compte sont assez simples à effectuer\nType : Bureau, Mobile, Web et Extension.\nAccès : Windows, Mac, Linux, iOS, Android, Chrome et Firefox.\nLien de téléchargement: Télécharger un des différents wallets Guarda.\nExodus est le desktop wallet supportant différentes crypto-monnaies le plus populaire à ce jour. Son utilisation est gratuite et intuitive. En outre son interface utilisateur est parfaitement réussie en permettant par exemple de voir la part de chaque actif composant votre portefeuille dans un diagramme circulaire.\nEn cas de perte de votre clé d'accès, Exodus est un des rares portefeuilles qui permet aux utilisateurs de la récupérer via e-mail. Néanmoins, il vous est également possible de ne pas insérer d'e-mail et dans ce cas, il ne sera pas possible de récupérer votre compte en cas de perte de votre clé privée.\nAccès : Windows, Mac et Linux.\nLien de téléchargement : Se procurer Exodus.\nJaxx est un portefeuille multidevise et multiplateforme créé par une société canadienne. Il possède un design agréable et les sécurités présentes dans le portefeuille sont assez robustes. La clé privée ne quitte jamais le logiciel et il est possible de récupérer un accès à votre wallet grâce à une phrase de passe.\nLa communauté de développement derrière ce portefeuille est importante et cherche en permanence à améliorer la qualité du produit. Jaxx prévoit également de créer un support physique de stockage dans le futur.\nType : Bureau, Extension et Mobile.\nAccès : Windows, Mac, Linux, Chrome, Firefox, Android et Apple.\nLien de téléchargement : Accéder à un des différents wallets Jaxx.\nEthaddress est l'un des meilleurs portefeuille de stockage sur papier pour stocker vos Ethereum. Vous pouvez créer un compte avec vos clés publiques et privées qui sont stockées sur un papier. C'est sécurisé, facilement accessible et une façon très bon marché d'avoir un système stockage hors internet. De plus, il vous est possible de chiffrer votre clé privée pour plus de protection.\nL'utilisation d'Ethaddress n'est pas contre pas à portée de tous. Vous devez vous rendre sur GitHub, télécharger le code, et ouvrir le fichier index.html. Vous serez ensuite capable de générer une adresse Ethereum.\nType : Papier.\nAccès : via votre adresse générée.\nLien de téléchargement : Générer une adresse Ethereum grâce à Ethaddress.\nBread (BRD) est un portefeuille de stockage pour iOS et Android. Il supporte un grand nombre de jetons, dont l'ETH et les jetons ERC-20. L'application se connecte directement sur le réseau où sont stockés les portefeuilles. La clé pour accéder au portefeuille est stockée de manière sécurisée dans le téléphone et l'application vous donnera une liste de 12 mots que vous devrez noter scrupuleusement afin de retrouver les clés d'accès à votre portefeuille en cas de perte de votre téléphone.\nType : Mobile.\nAccès : iOS et Android.\nLien de téléchargement : Installer le Bread Wallet sur votre téléphone portable.\nimToken est un portefeuille de stockage qui supporte les tokens les plus populaires dont l'Ethereum et ses tokens ERC-20. Il posséderait à l'heure actuelle 6 millions d'utilisateurs qui à eux seuls effectuent environ 10% des transactions du réseau.\nIl existe une version gratuite pour mobile et une version sous forme de support physique de stockage qui sortira en mars 2019.\nType : Mobile et Hardware.\nAccès : iOS, Android et en le connectant à son ordinateur pour la version hardware.\nLien de téléchargement et d'achat : Acheter le imToken Wallet.\nAtomic est bien plus qu'un simple portefeuille de stockage. Outre les sécurités classiques comme la clé privée qui ne quittera jamais l'appareil de l'utilisateur, il permet d'acheter des crypto-monnaies avec une carte de banque en trente minutes et possède un exchange décentralisé utilisant les "atomic swap" pour fonctionner.\nAccès : Windows, Mac, Ubuntu, Debian et Fedora.\nLien de téléchargement : Se procurer l'Atomic Wallet.\nTrust Wallet est un portefeuille de stockage spécifique pour l'Ethereum, l'Ethereum Classic et Callisto qui s'utilise sur mobile. Il est possible de stocker également tous les tokens dérivant de ces blockchains comme les ERC-20 et ERC-223.\nAccès : Android et iOS.\nLien de téléchargement : Obtenir le Trust Wallet.\nIl est également possible de laisser vos Ethereum sur des sites d'échange. En effet, en créant un compte sur des exchanges, vous avez automatiquement une adresse de portefeuille pour chacun des crypto-actifs présent sur la plateforme.\nCependant, si vous laissez vos ETH sur les sites d'échange, il faudra leur faire confiance pour sécuriser vos investissements. Une bonne partie des scandales liés au vol de crypto-monnaies ont eu lieu au niveau des exchanges et il faudra garder à l'esprit qu'il est imprudent de les stocker sur l'un d'entre eux.\nAcheter de l'Ether (monnaie d'Ethereum)\nConclusion sur les meilleurs portefeuilles pour mettre en sécurité vos Ethereums\nNous venons de passer en revue 16 différents portefeuilles qui vous permettront de stocker vos ETH. Comme l'Ethereum est le deuxième crypto-actif le plus populaire après le bitcoin, il existe encore une multitude d'autres wallets que nous n'avons pas pu mettre dans notre classement.\nLes portefeuilles de stockages les plus fiables sont les supports physiques. En stockant vos ETH dessus, le seul moyen pour les transférer est d'appuyer sur un bouton présent sur cet appareil. A moins de vous faire dérober votre appareil, il sera donc impossible que quelqu'un vous dérobe vos Ethereums stockés dessus.\nToutefois, toutes les autres types de portefeuilles que nous vous avons présentés dans cet article sont également des options valables et suffisamment sécurisées. Si stocker ses ETH sur un exchange peut poser problème, ceux que nous vous conseillons d'utiliser sont une option fiable qui ne devrait pas poser de souci.\nSi votre capital investi dans l'Ethereum est important, vous pouvez également répartir vos jetons sur différents portefeuilles pour limiter les risques en cas de perte des accès à certains de vos comptes.\nAtomic Wallet se dit open source selon ses auteurs. Mais, son projet sur Github est un sac de fork d'autres projets. Impossible de trouver les sources du projet global. Impossible d'ouvrir un ticket de bug (issue) dans Github puisque le projet n'y figure pas. Impossible de compiler le projet. Impossible de proposer des améliorations via leur projet Github. Impossible de contribuer à leur projet. Pourriez-vous mener l’enquête svp et faire un article sur Atomic Wallet ?