[Exclusif] Takaful : l'ACAPS octroie les 3 premiers agréments Wafa Takaful, Attakafulia Assurances et Taaouiniyate Taamine Takafuli\nAccueil\tFinancesAssurances\t[Exclusif] Takaful : l’ACAPS octroie les 3 premiers agréments Wafa Takaful, Attakafulia Assurances et Taaouiniyate Taamine Takafuli\n[Exclusif] Takaful : l’ACAPS octroie les 3 premiers agréments Wafa Takaful, Attakafulia Assurances et Taaouiniyate Taamine Takafuli\nL’Autorité de Contrôle de l’Assurance et de la Prévoyance Sociale a tenu son conseil ce vendredi 10 décembre. Au menu plusieurs actualités : les réalisations de l’ACAPS, l’adoption du Budget 2022, l’étude sur le dimensionnement de l’ACAPS, l’octroi des agréments Takaful aux compagnies d’assurance.\nSur ce dernier point, les attentes aussi bien des compagnies d’assurance que des particuliers sont grandes. Le dispositif est quasiment opérationnel. Aujourd’hui le Conseil a attribué les 3 premiers agréments Takaful : Wafa Takaful, Attakafulia Assurances et Taaouiniyate Taamine Takafuli au profit Wafa Assurance, MAMDA et AtlantaSanad.\nLe Conseil a par ailleurs accordé l’extension de l’agrément des contrats en Unités de comptes au profit de AtlantaSanad.\nToutefois, il est à noter que même si le Conseil de l’ACAPS donne un accord favorable à ces trois premiers agréments, il reste encore pour les attributaires des choses à peaufiner. Aussi, faut-il soumettre les contrats d’assurance au Conseil des Oulémas pour approbation. Ce dernier est très sourcilleux pour que les paramètres soient conformes à la Charia et ne portent pas préjudice aux assurés du Takaful.\nAvant d’être publiés dans le bulletin officiel, les agréments seront par ailleurs soumis au SGG (Secrétariat général du gouvernement) pour approbation.\nIl ressort ainsi que les compagnies Takaful ne pourraient réellement démarrer que vers Avril 2022. Le conseil a également approuvé l’amendement du Statut de la CIMR.\nLire également : 🎥 Takaful, créances des intermédiaires, Code des assurances… l’ACAPS dévoile ses priorités\nMaroc-UE : vers un renforcement de la prise en charge des femmes et enfants victimes de violence\nAtman Haloui élu président de l’Union des Consuls honoraires au Maroc (UCHM)\nAssurance inclusive : Axa et Western Union conjuguent leurs...\nAssurance : Allianz Maroc lance le service tiers...


J'ai le choix entre différents métiers | Oriane\nJ'ai le choix entre différents métiers\nEn intégrant les métiers d'assistants maternels, d'aides à domicile ou d'aides ménagères en plus des métiers « classiques » comme infirmier ou aide-soignant, le secteur du sanitaire et social représente 470 000 emplois, soit près de 8 % de l'emploi francilien.\nJ'aime aider les autres et je me verrai bien dans un métier du secteur sanitaire et du social. A la fois techniques et humains, les métiers offrent des parcours variés et accessibles à différents niveau de diplôme. Je m'informe pour trouver celui qui correspond le mieux à mes aspirations.\nJ'ai envie de soigner et d'assister les patients\nPlusieurs métiers me permettent d'exercer dans le domaine de la santé et des soins, pour aider au quotidien les personnes malades ou souffrantes. C'est le cas par exemple des métiers d’infirmier, d’aide-soignant, d’ambulancier, de masseur-kinésithérapeute, de pédicure-podologue, de psychomotricien ou d’ergothérapeute.\nJ'ai envie d'accompagner les plus fragiles\nPrécarité sociale, financière, perte d'autonomie ou handicap : dans le secteur du sanitaire et du social, j'ai la possibilité d'accompagner les personnes ou les familles rencontrant des difficultés durables ou passagères.\nJ'ai envie d'aider les jeunes parents\nCertains métiers me donnent l'occasion d'accompagner les jeunes parents, avant et après la naissance de leur enfant puis durant sa petite enfance. Je peux notamment exercer les métiers de sage-femme, d'auxiliaire de puériculture ou d'éducateur de jeunes enfants.\nJe m'informe durant les salons étudiants et les Journées portes ouvertes\nPour découvrir la réalité de chaque métier du sanitaire et du social, je m'informe sur les salons étudiants, notamment le Salon Studyrama des formations Santé, Paramédical et Social en novembre ou le Salon de l'Etudiant Santé, social, paramédical qui a lieu en décembre chaque année à Paris.\nJe note aussi dans mon agenda les dates du Salon européen de l'éducation qui propose au mois de novembre des centaines de stands d'écoles avec la présence d'étudiants et de pros tous secteurs confondus.\nJe m'informe également sur les Journées portes ouvertes des CFA et des écoles pour rencontrer des étudiants, des formateurs, et des professionnels du sanitaire et social.\n© sturti © RobynRoper;


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Deux championnes en Mauricie | Sports | Le Nouvelliste - Trois-Rivières\nMorgane Drouin et Gabrielle Hamel ont été couronnées à Saguenay.\n23 octobre 2018 Mis à jour à 3h18\nDeux championnes en Mauricie\nTROIS-RIVIÈRES — Le Championnat provincial de cross-country a couronné deux jeunes coureuses de la Mauricie, la fin de semaine dernière à Saguenay. Gabrielle Hamel (moustique féminin) et Morgane Drouin (benjamin féminin) sont revenues de la compétition avec le sourire et une médaille d’or dans leurs valises.\nLa première, qui représentait l’école primaire du Bois-Joli, a bouclé les 2 km de son épreuve en 8 min 34 sec. Ce qu’on retient surtout, c’est qu’elle a distancé sa plus proche poursuivante par 24 secondes! Elle s’était aussi distinguée l’an passé en remportant les honneurs.\nQuant à Morgane Drouin de Keranna, elle a couru le 3 km en 10 min 35 sec, au terme d’une bataille serrée. «C’est au sein des catégories de la relève que nous avons enregistré nos plus beaux résultats», se satisfaisait Pierre Thibodeau, entraîneur du club Zénix qui, justement, se trouve à travailler avec plusieurs des jeunes athlètes qui avaient fait le voyage au Saguenay.\nAu total, la délégation mauricienne comptait 37 élèves du primaire et du secondaire. «Deux champions pour notre région dans la même année, ça faisait longtemps que c’était arrivé.» En effet, la dernière fois, Jade Custeau et Pavlos Antoniades avaient été couronnés, et ce à Vallée du parc.\n«Le provincial de cross-country, c’est énorme parce que durant l’automne, tout le monde court au Québec! Les triathlètes, ceux en athlétisme, les joueurs de basketball, ils courent tous. De se retrouver dans le top-10 dans ces circonstances, c’est exceptionnel, d’autant plus qu’il y avait plusieurs dizaines de participants dans chacune des classes.»\nLe troisième meilleur résultat a été réalisé par Fabrice Arguin, des Zéclairs (Jean-Nicolet), en vertu d’une quatrième place chez les juvéniles garçons au 6 km. Sarah-Maude Thibodeau (cinquième des benjamines, école Chavigny) et Victor Roy (cinquième des benjamins, école Jean-Nicolet), l’autre membre des Zéclairs à avoir enregistré un top-10, ont également fort bien paru.\nSuivent dans l’ordre Benjamin Niquette (sixième des benjamins, Estacades), Victoria Leblanc (septième des juvéniles, Estacades) et Charles Poulin (neuvième des juvéniles, Séminaire St-Joseph).\n«Notre prochain objectif visera à améliorer la profondeur de nos équipes, mentionne Thibodeau. C’est bien de réussir des top-10, mais on aimerait se classer plus haut parmi les régions participantes. On va travailler là-dessus.»\nLa prochaine compétition d’envergure sera le Championnat provincial civil, collégial et universitaire, le week-end prochain au parc Maisonneuve à Montréal.


Comment pour Préparer Fait Maison Soupe froide pastèque framboise à l'huile d'olive - british-publishing.com\nComment pour Préparer Fait Maison Soupe froide pastèque framboise à l'huile d'olive\nDes amis sont venus manger à la maison les bras chargés de victuailles. En comptant tout ce que j'avais préparé, on a mangé comme des ogres. ^^ La pastèque ainsi apportée en offrande ne fût point sacrifiée. Du coup je me suis mis en quête de lui.\nHé tout le monde, c’est moi encore une fois, Dan, bienvenue sur ma recette page. Aujourd’hui, Je vais vous montrer un moyen de préparer un plat distinctif, soupe froide pastèque framboise à l'huile d'olive. C’est l’un de mes favoris recettes de cuisine. Cette fois, je vais en faire un petit bit unique. Ce va sentir et avoir l’air délicieux.\nSoupe froide pastèque framboise à l'huile d'olive est l’un des aliments les plus bien aimés des repas récents dans le monde. C’est apprécié par des millions quotidien. C’est simple, c’est rapide, c’est délicieux. Ils sont bien et ils ont l’air fantastiques. Soupe froide pastèque framboise à l'huile d'olive est quelque chose qui j’ai aimé ma vie entière.\nSoupe froide pastèque framboise à l'huile d'olive. Des amis sont venus manger à la maison les bras chargés de victuailles. En comptant tout ce que j'avais préparé, on a mangé comme des ogres. ^^ La pastèque ainsi apportée en offrande ne fût point sacrifiée.\nPour commencer avec cette recette particulière, nous devons premier préparer quelques ingrédients. Vous pouvez cuisiner soupe froide pastèque framboise à l'huile d'olive à l’aide de 4 Ingrédients and 5 pas. Voici comment vous cuisinez ça.\nPréparer of chair de pastèque.\nSoupe froide pastèque framboise à l'huile d'olive. Presque tout se prépare à l'avance sauf la cuisson de l'œuf et le dressage d'assiette au dernier moment. Ajouter une cuillère à soupe d'huile d'olive et déguster bien froid. Ingrédients : carotte,pomme de terre,poireau,oignon,ail,échalote,beurre,huile,cumin en poudre,thym,sel,poivre,croûtons maison,parmesan en copeaux,persil plat.\nSoupe froide pastèque framboise à l'huile d'olive. Ajouter une cuillère à soupe d'huile d'olive et déguster bien froid. Neige de yaourt, huile D'olive, pastèque, framboise et tomates confites. Ingrédients : carotte,pomme de terre,poireau,oignon,ail,échalote,beurre,huile,cumin en poudre,thym,sel,poivre,croûtons maison,parmesan en copeaux,persil plat haché,huile d'olive. Soupe froide pastèque framboise à l'huile d'olive.\nAlors c’est va envelopper ça avec cette nourriture exceptionnelle soupe froide pastèque framboise à l'huile d'olive Recette. Merci beaucoup pour lecture. Je suis confiant vous pouvez cela à la maison. Il y aura plus de plats intéressants at des recettes maison à venir. N’oubliez pas de sauvegarder cette page dans votre navigateur et de la partager avec votre famille, amis et collègue. Merci d’avoir lu. Allez, cuisinez !\n« Étapes pour Préparer Favori Coco Bowl petit Déjeuner\nMéthode la plus simple pour Fabriquer N’importe quel soir de la semaine Vegan banana cake ou cake à la banane vegan »


CFDT - Marathon men\n« Jamais deux mouvements sociaux ne se reproduisent à l'identique », estimait Bernard Thibault au début du mois de septembre, alors que nous l'interrogions sur la possibilité de voir le gouvernement reculer en 2010 comme l'avait fait Alain Juppé en 1995.\nIl y a quinze ans, l'unanimité syndicale n'avait pas cours. Aujourd'hui, l'axe CGT-CFDT, qui a entraîné la mobilisation de l'automne, survit à toutes les vicissitudes, internes et externes. Malgré le rejet de la « radicalité » par le conseil national de la CFDT ; malgré les discrètes retrouvailles entre la CGT, SUD et Force Ouvrière ; malgré la course contre la montre imposée au mouvement social par le gouvernement.\nAu soir de la sixième journée d'action depuis la rentrée, mardi dernier, les responsables syndicaux paraissaient pourtant presque désemparés. Comme dépassés par leur succès, alors que se profilait la trêve de la Toussaint. « Il est temps », confiait un responsable lorrain de la CFDT, « de laisser s'exprimer les salariés, entreprise par entreprise. » Deux jours plus tard, la menace de pénurie de carburants, les incidents entre jeunes et policiers, les perturbations des transports et l'inflexibilité du gouvernement n'ont pas émoussé le « capital de sympathie » engrangé par le mouvement. « Une pause serait bienvenue », soupirait pourtant un responsable cégétiste ; « mais les copains sont dans des mouvements reconductibles, on ne peut pas attendre. »\nLes syndicats, réunis hier après-midi, ont donc dû, bon gré mal gré, donner acte de sa détermination à la masse des marcheurs. Ils redescendront dans la rue, et plutôt deux fois qu'une ! Et d'ici au 6 novembre, date du second des deux nouveaux rendez-vous fixés hier, il est probable que vont se multiplier les actions « commando » et les grèves renouvelables. Les syndicats, et singulièrement la CFDT, ont, finalement, retenu la leçon de 1995 : même si l'issue est incertaine, c'est « la base » qui a imposé le maintien d'une unité fragilisée aux centrales syndicales.


[wiki] OW League, Contenders, les teams, les matchs, vos pronos... - Page 3 - Overwatch\nForumsPlus Connectés : 295 (sites) | 514 (forums)\nPage 3 sur 94 < 1 2 3 4 5 6 7 8 13 53 > Dernière »\nS'ils craignaient un déficit d'audience, ils n'auraient pas diffusé la World Cup sur Twitch...\nBlizzard est dans une logique de moyen/long terme et cherche certainement à promouvoir son Overwatch league en mettant en avant ses propres canaux de distribution, d'autant plus que MLG est la propriété de Activision Blizzard.\nAh je savais pas qu'il ne diffusaient pas sur twitch, c'est clairement la suite logique de leur politique de l'OWL en fait. A voir avec le temps s'il ont été trop gourmand ou visionnaire.\nIl paraîtrait que pour la saison régulière ce sera aussi diffusé sur Twitch.\nBon alors cette deuxième journée, quel plaisir de voir un underdog gagné, surtout quand c'est face à des coréens, qui plus est favorite de la S1 sur le papier.\nCes LA Gladiators ont des joueurs très très solide à l'image Surefour qui a vraiment une excellente vision de jeu, qui est un flex solide avec entre autre un Bastion vraiment au dessus. Mais surtout Hydration et Shaz qui sont des monstres.\nCôté Spitfire, le roster GCBusan a été vraiment en dessous de ce qu'ils nous avaient montré à l'Apex &co, et j'aurais aimé voir un peu plus le roster Kongdoo qui avait l'air très chaud avec un Rascal monstrueux sur Mei et Tracer.\nPour Houston vs Dallas, je ne sais pas trop quoi en penser (bon j'étais au bout de ma vie, j'avais pas récup des matchs de la veille ), à mon avis les deux sont d'un niveau équivalent actuellement mais Houston a plus de potentiel, par contre je ne sais pas trop où les situer par rapport aux autres équipes. (par contre j'adore les couleurs des Houston)\nPas vue le dernier match mais Boston qui prend une map à NY c'est bizarre.\nToujours est-il que les matchs de ce soir et demain soir vont encore plus aider à se faire une idée. D'ailleurs pour ces matchs:\n-San Francisco vs Spitfire: gros point d'interrogation pour le résultat pour moi, on va voir ce que ces Shock prometteur valent face à des coréens, voir si pour les coréens ce n'était qu'un accident de parcours ou autre chose.\n-Seoul vs Houston: Seoul win mais curieux de voir ce que vont proposer Houston.\n-Shanghai vs Boston: point d'interrogation ici aussi, match qui promet d'être intéressant (mais bon 5h du mat... ahem...)\n-LA Valiant vs LA Gladiators: gros gros match en vue, je met une pièce sur les Gladiators.\n-Miami vs Dallas: match qui m'intéresse le moins mais je donne Dallas gagnant.\n-Seoul vs NY: gros gros match en vue là aussi, je met Seoul gagnant ceci-dit.\nJe viens de voir Dallas vs Houston, je pensais franchement les Fuel juste en dessous les coréen, bah Houston ont offerts du beau jeu, et surtout en switchant pas mal de joueurs... Jake fut monstrueux avec une Pharamercy qui aide beaucoup. En face, Taimou à fait des hook de folie en Road.\nMême si ils ont perdu pour moi les gagnants ce fut Houston, que je n'attendais pas à ce niveau.\nJ'ai l'impression que Dallas est en reprise, ils ont du faire un break après les contenders. On a jamais vu les envyus aussi mous et peu coordonnés, même la rentrée d'Harryhook et Cocco a pas remis l'équipe dans le bon sens. Les Houston sont vraiment pas mal et le duo Jake / Linkzer promet (par contre clockwork, lol) mais des envyus à leur vrai niveau auraient du leur rouler dessus.\nPour GC Busan par contre c'est une grosse surprise ils ont juste rien fait. Comment une équipe aussi dominante dans l'APEX a pu jouer aussi mal\nGC Busan/London, il ne faut pas oublier que ce sont des diesels, ils avaient perdu leur 1er match sur l'apex4, ils ont bataillé ensuite, pour que ce soit de plus en plus fluide, ils ont besoin de temps, je ne me fait pas de soucis pour eux.\nLes Gladiators propose un jeu vachement posé, je ne sais pas si c'est à cause de la vision de jeu de Surefour mais ils ne s'affolent pas.\nNY ils sont pas au top du top non plus, même si SBB fait toujours des ravage, je trouve qu'ils ont eu pas mal de mal tout de même contre une "petite" team comme Boston qui avaient la rage au ventre.\nPour ma part je vois ce genre de classement pour le moment (pour la s1, la s2 sera bien differente):\nOui je vois des coréen 1er partout\nOui Surefour tout le temps en mode Bouddha le mec, qu'ils perdent une map ou en gagne une il était toujours posé limite dans l'impression d'être dans les nuages.\nPour l'instant niveau classement je vois plutôt ça je pense:\nAtlantic Division: (j'y met pas les Philadelphia Fusions vu qu'ils ont pas joué encore)\nAutant côté Atlantic je trouve qu'il y a quand même des écarts assez conséquent entre les teams, autant côté Pacific j'ai l'impression que j'aurais pu inter changé LAG, SFS et LAV, à mon avis les 3 teams ont un niveau assez similaire, et même Dallas et Shanghai sont à peine en dessous imo.\nPour moi la présaison c'est pas un indicateur de ce que seront les teams au début de la vraie saison mais en tout cas on a déjà vu des beaux matchs et ça c'est cool, vraiment hâte que ça commence\nSinon pour Twitch, perso osef de ou on peut le voir du moment que c'est pas dur a trouver et suivant un peu les grands noms de l'overwatch FR sur twitter c'est bien relayé\nSinon les Houston ont fait vraiment de belles choses face à Seoul, pourtant une nouvelle fois il y a eu pas mal de switch niveau joueurs\nHouston confirme vraiment après les Dallas, ils arrivent à faire des trucs sympa contre Seoul. Après un Jake impressionnant, cette fois Linkzr a sortis une wido assez monstrueuse\nDe beau match pour ces deux dernières journées de pré-saison,\n-le match SFS vs Spitfire, à mon avis les SFS auraient gagné à faire quelques switch et on voit que Spitfire version KDP c'est pas la même que Spitfire GCBusan.\nSeoul vs Houston, victoire logique de Seoul mais Houston ont vraiment montré du beau jeu.\n-Boston vs Shanghai apparemment c'était un match vraiment sympa faudra que je le mate un de ces jours.\n-LAG vs LAV, LAV a bien mieux joué que contre SFS avec un Slikthread sur un nuage, par contre un Soon toujours autant bof surtout quand on voit les Tracer coréens dans les autres équipes. Côté LAG, l'impression que c'était pas les mêmes joueurs que contre Spitfire ils ont montré du beau jeu mais des choix de pick douteux de temps en temps à l'image de l'attaque sur Eichenwald où le non pick de Mercy a clairement joué en leur défaveur. En tout cas un beau match, derbys ultra sympa en vue à chaque fois.\n-Miami vs Dallas, à mon avis Miami va galérer pour le début de saison et va attendre avec impatience les recrutements de mid-saison. Côté Dallas, un Effect in fire tout le long, par contre Taimou vraiment en dessous, xQc qui fait la dif aussi.\n-Et enfin Seoul vs NYE, leçon infligé par Seoul, un teamplay parfait, des joueurs godtiers, que demandé de plus. De l'autre côté NYE manque encore d'expérience en tant que team mais j'ai l'impression que SBB sur autre chose que Tracer c'est bof et Pine en dehors de Widow c'est bof aussi, à voir.\nDu coup après cette présaison je vois Seoul plutôt que Londres en favoris (de peu) et Miami en équipe la plus faible.\nVivement le 11 janvier qui débutera par un re-match SFS vs LAV.\nSeoul est clairement au dessus de toutes les autres équipes\nSinon, mine de rien les Valiant, sans Soon et Unkoe ils perdent à chaque fois\nDernière modification par Toga ; 10/12/2017 à 19h49.\nPetite question d'ordre un peu plus technique, j'ai regardé hier sur le site overwatchleague/fr et pendant une bonne partie de la soirée je n'ai eu que des reload de la vidéo, des doublons dans les voix des commentateurs, des décalages du sons ou des actions, quasi obligé de faire f5 toutes les 20 minutes.\nD'autres ont eu ce genre de soucis, ou c'est ma connexion qui a merdé hier soir ?\nOui j'en ai eu aussi, j'ai finis par passer sur le stream EN. (j'en avais aussi marre des caster fr :/)\nPas eu de soucis sur stream EN, en plus le stream Fr avait bien 1 minute de retard.\nOuais j'était content que Valiant batte Gladiatores, plus parce que je n'aime pas Surefour qu'autre chose.\nSinon Soon a dit en Stream que chaque joueur est obligé de jouer une map, donc c'est pour ça les changements.


David Wilson de Toyota sur NASCAR Next Gen : « Nous sommes tous derrière » - Camaraderie Limited\nDavid Wilson de Toyota sur NASCAR Next Gen : « Nous sommes tous derrière »\nLe style et la composition du nouveau châssis commun fabriqué par Dallara de la voiture Next Gen reproduiront mieux les identités de fabricant de leurs homologues de salle d’exposition.\nLes roues de 18 pouces et les carrosseries élégantes distingueront facilement la nouvelle itération du stock car NASCAR de ses prédécesseurs, mais sa technologie mise à jour – comme la direction à crémaillère et la suspension arrière indépendante – modifiera également considérablement ses performances sur la piste et la façon dont les équipes ajuster sur eux.\nCependant, ce n’est que récemment que NASCAR a mis plus d’une demi-douzaine de nouvelles voitures sur la piste en même temps pour effectuer un test au Daytona International Speedway.\nLorsqu’on lui a demandé à quel point il était à l’aise avec la position des équipes Toyota dans la préparation des nouvelles voitures pour leurs débuts en 2022, Wilson a déclaré: « Pas à l’aise. Nous avons du travail à faire. Je nuancerai cela en disant que je m’attendais à ne pas être à l’aise en ce moment.\n«Lorsque le calendrier a été déployé plus tôt cette année, nous savions tous que cela allait demander beaucoup. Le calendrier initial prévoyait la sortie des pièces pour les équipes à la mi-juin et je ne pense pas qu’elles aient été publiées avant un mois plus tard. Nous sommes tous en retard et c’est juste un fait.\nAvant que le début de la pandémie de COVID-19 au début de l’année dernière ne provoque une pause dans la saison et dans le développement de la voiture, la saison 2021 était ses débuts initialement prévus.\nWilson a déclaré qu’il était clair maintenant que cela ne serait probablement jamais possible.\n« L’une des doublures argentées de COVID était qu’il nous a donné un peu de répit. Nous n’aurions jamais atteint 2021. Nous ne l’aurions tout simplement pas fait », a déclaré Wilson, qui s’est adressé à un petit groupe de médias vendredi au Las Vegas Motor Speedway.\n« Ce n’est pas seulement une évolution – nous enlevons le siège de la voiture actuelle et jetons le reste et nous ne pouvons pas minimiser cela. La réalité est que nous allons travailler sur cet avion pendant que nous le piloterons. Nous allons travailler sur cette voiture pendant que nous la piloterons l’année prochaine.\n« C’est à prévoir. Personne ne devrait être surpris. C’est exactement ce à quoi nous avons affaire.\nPlusieurs autres tests multi-voitures sont prévus dans les mois à venir, notamment sur le Charlotte Roval, la piste ovale de Charlotte, un test en décembre à Phoenix et probablement un test répété à Daytona en janvier avec beaucoup plus de voitures.\nLa première « vraie » compétition sur piste avec la voiture aura lieu le 6 février de l’année prochaine lorsque plus de 25 équipes s’affronteront dans la course d’exhibition de pré-saison Clash sur une piste asphaltée d’un quart de mile à l’intérieur du Los Angeles Coliseum .\n« Bon, mauvais ou autre, nous n’avons pas de « plan B » et en tant qu’industrie, nos têtes sont baissées et nous devons préparer cette voiture pour la course. Nous devons nous assurer que les voitures sont en sécurité. Nous devons nous assurer que les voitures courent bien », a déclaré Wilson.\n« Nous allons sur la plus grande scène, la Daytona 500, donc évidemment nous allons avoir beaucoup de pression mais c’est aussi un superspeedway et une piste où l’aérodynamisme est extrêmement important, donc nous voulons nous assurer de l’aérodynamisme des voitures peuvent bien courir ensemble et drafter et nos pilotes sont à l’aise.\nLes tests restants sont essentiels au développement final de la voiture, a déclaré Wilson, car ils ont été jusqu’à présent peu d’occasions de tester plusieurs voitures sur la piste en même temps.\nLa prochaine étape est un test sur le Charlotte Roval le mois prochain après la course éliminatoire de la Cup Series, prévue régulièrement cette saison, le 10 octobre.\n« Nous devons voir comment ces voitures courent ensemble. Nous n’avons qu’un seul point de données pour le moment avec plus de trois voitures en piste », a-t-il déclaré. « Nous aurons plusieurs voitures en piste, nous verrons donc comment elles réagissent, comment elles se comportent sur le plan aérodynamique. On boira encore dans une lance à incendie pour absorber tout ça.\n« L’une des choses que nous équilibrons en tant qu’industrie est qu’aucune des équipes ne veut construire beaucoup de voitures en ce moment parce que, encore une fois, cette voiture, nous sommes toujours en train de régler la question. Nous réparons toujours les choses.\nRealteam Hydrogen Redline et Porsche remportent Le Mans Virtual Series


Décret n° 2016-597 du 12 mai 2016 modifiant les dispositions statutaires des cadres d'emplois médico-sociaux de la catégorie B de la fonction publique territoriale | Legifrance\nVous êtes dans : Accueil> Les autres textes législatifs et réglementaires> Décret n° 2016-597 du 12 mai 2016 modifiant les dispositions statutaires des cadres d'emplois médico-sociaux de la catégorie B de la fonction publique territoriale\nFONCTION PUBLIQUE , FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE , FONCTIONNAIRE TERRITORIAL , CADRE D'EMPLOI , PARCOURS PROFESSIONNEL , PROTOCOLE SUR LES PARCOURS PROFESSIONNELS LES CARRIERES ET LES REMUNERATIONS , PPCR , FILIERE MEDICO-SOCIALE , INFIRMIER TERRITORIAL , CATEGORIE B , TECHNICIEN PARAMEDICAL TERRITORIAL , STATUT PARTICULIER , TRAITEMENT , REMUNERATION , INDICE , ECHELONNEMENT INDICIAIRE , AVANCEMENT , AMELIORATION DE CARRIERE , ANCIENNETE REQUISE , CONDITION REQUISE\nPublics concernés : fonctionnaires de catégorie B des cadres d'emplois de la fonction publique territoriale relevant de la filière médico-sociale (infirmiers et techniciens paramédicaux).\nObjet : mise en œuvre du protocole relatif aux parcours professionnels, carrières et rémunérations et à l'avenir de la fonction publique, aux cadres d'emplois de la filière médico-sociale de la catégorie B de la fonction publique territoriale.\nEntrée en vigueur : les dispositions relatives aux modalités d'avancement d'échelon entrent en vigueur le premier jour du mois qui suit sa publication. Les modifications relatives à l'organisation des carrières et les dispositions transitoires relatives au reclassement dans les nouvelles grilles entrent en vigueur au 1er janvier 2017.\nNotice : le présent décret modifie le cadencement d'avancement d'échelon de l'ensemble des cadres d'emplois de la filière médico-sociale de la catégorie B et introduit des modifications dans l'organisation des carrières.\nEnfin il précise les dispositions transitoires, les modalités de reclassement des agents de chaque cadre d'emplois de la filière médico-sociale, en fonction des modifications apportées dans les grades.\nRéférences : le texte et les décrets qu'il modifie, dans leur rédaction issue de cette modification peuvent être consultés sur le site Légifrance (http://www.legifrance.gouv.fr).\nChapitre Ier : Dispositions modifiant le décret n° 92-861 du 28 août 1992 portant statut particulier du cadre d'emplois des infirmiers territoriaux\nA compter du 1er janvier 2017, à l'article 13, les mots : « neuf échelons » sont remplacés par les mots : « huit échelons » et les mots : « sept échelons » sont remplacés par les mots : « huit échelons ».\nA compter du 1er janvier 2017, le tableau figurant à l'article 14 issu de l'article 1er du présent décret est remplacé par le tableau suivant :\nA compter du 1er janvier 2017, à l'article 15, les mots : « les infirmiers de classe normale ayant atteint le 5e échelon de leur grade » sont remplacés par les mots : « les infirmiers de classe normale justifiant d'au moins deux ans d'ancienneté dans le 4e échelon de leur grade ».\nA compter du 1er janvier 2017, le tableau figurant à l'article 18 est remplacé par le tableau suivant :\nChapitre II : Dispositions modifiant le décret n° 2013-262 du 27 mars 2013 portant statut particulier du cadre d'emplois des techniciens paramédicaux territoriaux\nAu deuxième alinéa de l'article 7 et au deuxième alinéa de l'article 8, les mots : « durée maximale » sont remplacés par le mot : « durée ».\nAu deuxième alinéa du III et du IV de l'article 10, les mots : « ancienneté maximale » sont remplacés par le mot : « ancienneté ».\n« Art. 21.-La durée passée dans chacun des échelons des grades est fixée ainsi qu'il suit :\nA compter du 1er janvier 2017, l'article 10 est remplacé par les dispositions suivantes :\n« Art. 10. - I. - Les fonctionnaires appartenant à un cadre d'emplois ou un corps de catégorie C ou de même niveau qui détiennent un grade situé en échelle C3 sont classés dans le grade de technicien paramédical de classe normale conformément au tableau correspondant ci-après :\n« II. - Les fonctionnaires appartenant à un cadre d'emplois ou à un corps de catégorie C ou de même niveau qui détiennent un grade situé en échelle C2 sont classés dans le grade de technicien paramédical de classe normale conformément au tableau de correspondance ci-dessous :\n« III. - Les fonctionnaires appartenant à un cadre d'emplois ou à un corps de catégorie C ou de même niveau qui détiennent un grade situé en échelle C1 sont classés dans le grade de technicien paramédical de classe normale conformément au tableau de correspondance ci-dessous :\n12e échelon (à partir du 1er janvier 2020)\n« IV. - Les fonctionnaires appartenant à un cadre d'emplois ou un corps de catégorie C ou de même niveau qui détiennent un autre grade que ceux mentionnés au I, II et III sont classés à l'échelon comportant l'indice brut le plus proche de l'indice brut qu'ils détenaient avant leur nomination augmenté de 15 points d'indice brut. Lorsque deux échelons successifs présentent un écart égal avec cet indice augmenté, le classement est prononcé dans celui qui comporte l'indice brut le moins élevé.\n« Dans la limite de l'ancienneté exigée à l'article 21 du présent décret pour une promotion à l'échelon supérieur, les bénéficiaires de cette disposition conservent l'ancienneté d'échelon acquise dans leur grade d'origine lorsque l'augmentation de traitement consécutive à leur nomination est inférieure ou égale à 15 points d'indice brut. Toutefois, lorsque le classement opéré en vertu de l'alinéa précédent conduit le fonctionnaire à bénéficier d'un échelon qu'aurait également atteint le titulaire d'un échelon supérieur de son grade d'origine, aucune ancienneté ne lui est conservée dans l'échelon du grade de technicien paramédical de classe normale dans lequel il est classé.\n« S'ils y ont intérêt, les agents mentionnés au premier alinéa du IV qui détenaient, antérieurement au dernier grade détenu en catégorie C, un grade doté de l'échelle C2 sont classés en application des dispositions du II en tenant compte de la situation qui aurait été la leur s'ils n'avaient cessé, jusqu'à la date de nomination dans le présent cadre d'emplois, d'appartenir à ce grade.\n« V. - Les fonctionnaires autres que ceux mentionnés aux I, II, III et IV sont classés à l'échelon du grade de technicien paramédical de classe normale qui comporte un indice brut égal ou, à défaut, immédiatement supérieur à l'indice brut détenu en dernier lieu dans leur cadre d'emplois ou corps d'origine.\n« Dans la limite de l'ancienneté exigée à l'article 21 du présent décret pour une promotion à l'échelon supérieur, ils conservent l'ancienneté d'échelon qu'ils avaient acquise dans leur grade d'origine lorsque l'augmentation d'indice brut consécutive à leur nomination est inférieure à celle qui aurait résulté d'un avancement d'échelon dans leur ancienne situation. Les fonctionnaires nommés alors qu'ils ont atteint le dernier échelon de leur grade d'origine conservent leur ancienneté d'échelon dans les mêmes limites lorsque l'augmentation de l'indice brut consécutive à leur nomination est inférieure à celle qui aurait résulté de leur promotion à ce dernier échelon.\n« VI. - Les agents qui avaient, avant leur nomination dans le présent cadre d'emplois, la qualité de fonctionnaire civil, classés, en application du présent article, à un échelon doté d'un indice brut inférieur à celui qu'ils détenaient avant leur nomination conservent à titre personnel le bénéfice de cet indice, jusqu'au jour où ils bénéficient dans leur nouveau cadre d'emplois d'un traitement au moins égal.\n« Toutefois, l'indice brut ainsi maintenu ne peut excéder la limite de l'indice brut afférent au dernier échelon du dernier grade du cadre d'emplois. »\nA compter du 1er janvier 2017, le II de l'article 11 est remplacé par les dispositions suivantes :\n« II.-Les agents publics contractuels classés, en application des dispositions de l'article 7, à un échelon doté d'un indice brut conduisant à une rémunération inférieure à celle dont ils bénéficiaient avant leur nomination, conservent à titre personnel le bénéfice d'un indice brut fixé de façon à permettre le maintien de leur rémunération antérieure, jusqu'au jour où ils bénéficient dans le grade technicien paramédical de classe normale, d'un indice brut conduisant à une rémunération au moins égale au montant de la rémunération maintenue. Toutefois, l'indice brut ainsi déterminé ne peut excéder l'indice brut afférent au dernier échelon du grade de technicien paramédical.\n« Les agents contractuels, dont la rémunération n'est pas fixée par référence expresse à un indice, conservent à titre personnel le bénéfice de cette rémunération dans les mêmes limites et conditions que celles énumérées aux deux alinéas précédents. »\nA compter du 1er janvier 2017, à l'article 20, les mots : « neuf échelons » sont remplacés par les mots : « huit échelons » et les mots : « sept échelons » par les mots : « huit échelons ».\nA compter du 1er janvier 2017, le tableau figurant à l'article 21 issu de l'article 8 du présent décret est remplacé par le tableau suivant :\nA compter du 1er janvier 2017, à l'article 22, les mots : « les techniciens paramédicaux de classe normale ayant atteint le 5e échelon de leur grade » sont remplacés par les mots : « les techniciens paramédicaux de classe normale justifiant d'au moins deux ans d'ancienneté dans le 4e échelon de leur grade ».\nA compter du 1er janvier 2017, le tableau figurant à l'article 23 est remplacé par le tableau suivant :


Par gazou . dans Je me souviens le 18 Février 2012 à 06:59\nSamedi 18 Février 2012 à 08:35\n"avaient à peu près disparu"\ndisparu de la conscince, et pourtant toujours inscrites sur le disque dur de la mémoire\nce qui motive le "à peu près"\nque l'on pourrait remplacer par : "en apparence"\nla persistance (dans l'inconscient) de ces souvenirs que l'on croit oubliés\nexplique beaucoup de chose dans nos états émotifs actuels.\nEt il est donc très important de les retrouver dans notre claire conscinece,\nafin de n'en être plus passivement la victime.\nJe me souviens d'un hiver très frois, nous montions avec ma soeur une longue, longue côte gelée, nous étions à la dure mais ça forge le caractère je penses...\nje me suis autorisée à t'envoyer un message concernant un concours d'écriture autour des souvenirs d'école. Peut-être pourrais-tu leur envoyer ce texte.\nCes souvenirs d'école et d'enfance sont toujours très émouvants car quand on tire le fil, ce sont tous les autres qui viennent, pas toujours très drôles, la vie n'était pas tendre alors et c'est vrai les enfants n'avaient pas trop le droit de se plaindre, ça laisse des cicatrices douloureuses parfois\nje me souviens de cet hiver là... j'avais 13 ans (encore un an d'école) et du jour au lendemain un froid polaire... comme nous étions à plus de 4 kilomètres de l'école, ma mère ne nous envoyait pas à l'école à partir de moins 10 !!! et bien trois semaines sans école!!!! vraiment le peid, pour moi....\nEt avec le temps... ce ne sont plus que des souvenirs.Bonne journée\nToujours présent à ta mémoire dans les moindres détails...c'est dire l'importance.\nSamedi 18 Février 2012 à 17:18\nL'enfance est loin d'être une période idyllique , je me souviens avoir également éprouvé des périodes d'angoisse devant les mystères du monde\navant nous étions plus endurants que maintenant\nJ'avais un an à cette époque. Les enfants ne sentent pas le froid, mais on les habille plus que de ton temps. Quelle est donc cette angoisse que tu resentais, tu vivais pourtant dans un pays en paix, contrairement à moi.\nJe suis toujours scandalisée quand je vois les scouts en short et chaussettes au nom de quel dieu masochiste et réactionnaire les oblige-t-on à vivre/s'habiller comme au siècle dernier? Jésus s'habillait comme les hommes de son temps que je sache, il ne portait pas les mêmes habits que les hommes vivant deux cens ans auparavant non?\nTon récit est bien mené on rentre dedans aisément. Mais je ne suis pas originale à te faire tout le temps des compliments...\nDemain je parle de mon premier hiver, article programmé.\nSamedi 18 Février 2012 à 18:36\nC'est amusant, Gazou, que tu aies retenu dans mon blog un ancien article où justement je raconte un merveilleux souvenir d'école en Normandie...\nFévrier 1956, il parait qu'il faisait très chaud où je vivais à ce moment-là. J'étais bien au chaud dans le ventre de maman, mais elle avait très très peur.\nUn mois plus tard la Tunisie était indépendante, puis je naissais quelques mois après, dans une chaleur à peine suportable en plein été maghrébin.\nL'hiver suivant, parisien, fut beaucoup plus difficile à supporter...\nTu vois, je me souviens de cet hiver, j'avais 8 ans et mêmes vêtements, chaussettes en laine-qui tombaient, l'élastique...- les genoux à l'air, mais pas froid ! l'Oise était entièrement gelée, et des soldats de la caserne de la 2° DB couraient vers l'autre rive et glissaient et riaient ! le dimanche la promenade à pied avec les parents était la seule distraction avec l'écoute de la radio, j'écoutais les opérettes et autres musiques sur le France Inter qui s'appelait ??? à l'époque, je ne sais plus ! bon dimanche, mes amitiés !\nSamedi 18 Février 2012 à 21:32\nCertains souvenirs sont présents clairement et tu les narres avec beaucoup de réalisme . Douce soirée, bises Gazou\nSamedi 18 Février 2012 à 21:45\nC'était tellement nouveau pour toi que tu en as oublié le froid. Ces souvenirs-là ne s'effacent pas.\nc'est bien d'évoquer des souvenirs, et encore mieux de les partager. on oublie le difficile de la situation pour en garder une épure une emotion qui fait du bien à l'ame\nJe peux toujours le leur envoyer..Merci !\nJ'ai reçu ton livre hier..enfin! Mais je n'ai pas eu le temps de le regarder, aujourd'hui peut-être...\nJe me souviens : Trois petits mots qui ouvrent des portes en écriture. En février 1956, quelle coïncidence, je n'étais pas encore ou je venais juste d'être conçue. J'ai donc échappé au froid cet hiver-là. En grandissant, moi aussi j'avais des jupettes et des chaussettes à élastique. En haut plusieurs épaisseur et toujours un tablier (qui était en fait une blouse avec des manches) par-dessus. Ma grand-mère m'avait tricoté deux plastrons à porter sous les pulls pour avoir chaud à la gorge. Ils étaient munis d'un ruban pour les attacher sous chaque bras. Pour se coucher on préparait des bouillottes et il m'est arrivé de garder un pull quand il faisait très froid. Le matin, comme le feu était mort durant la nuit, il fallait le refaire avant toute chose. Et quand on sortait on mettait un passe-montagne et une écharpe tricotée main. Je n'ai pas le souvenir d'avoir été souvent enrhumée ! Pour ton anxiété, je la comprends un peu. L'époque après la guerre ...\nLundi 20 Février 2012 à 07:49\nje ne crois pas que l'enfance soit une période insouciante\nNous étions différents des enfants d'aujourd'hui... étions-nous plus heureux ? Je ne sais. Mais je garde de mon enfance des souvenirs mitigés.\nMoi mes souvenirs d'hiver à ST Rambert d'Albon c'est l'onglée, les engelures et l'anxiété déjà inhérente à mon tempérament. C'est moi entre mes 3 soeurs qui ait le plus de souvenirs vivaces .En 1956 j'avais déjà 13 ans...\nLes guètres qui tombaient sur les "galoches". On étaient durs au froid bien couvertes quand même. Mon père qui était électricien fabriquait à la maison des petits radiateurs en forme de maison. J'ai toujours eu très très chaud chez moi (Une chance!!!) et quand on rentrait de l'école les doigts sur le radiateur pour les réchauffer cela faisait des engelures atroces.\nQuant aux "angoisses" j'ai toujours eu (en plus en tant que jumelle!!) besoin de mes soeurs, de ma mère, beaucoup de souvenirs de pleurs aussi et dans la cour de récré toujours avec la même copine, forte, qui avait toujours les mains chaudes et avec ma soeur une de chaque côté d'elle dans la cour on mettait nos mains dans ses poches. parfois qqs chataignes encore chaudes dedans. L'extase quoi!!!!\nJ'ai écrit sur mon enfance quelques épopées humoristiques et "tristounettes" parfois. Enfin la vie Quoi!!!\nj'ai bien aimé ton texte que j'ai reçu 5 sur 5...


Alpine passe un nouveau cap, en électrique\nLes commandes du Nouveau Trafic sont ouvertures\nLe plan de Renault pour reconquérir le marché automobile\nEn difficulté en raison de la crise sanitaire, le Groupe Renault a terminé l’année 2020 dans le dur. Pas abattue pour autant et toujours très ambitieux, la marque au losange compte se relancer rapidement et a déjà ses idées en tête.\nPar Vincent FOULTIER le 17/03/2021\nLe 14 janvier dernier, Luca de Meo, PDG du Groupe Renault, a dévoilé le plan de route de l’Alliance pour les cinq prochaines années. Finie la production massive de véhicules, place désormais à la création de valeur avec des modèles bien choisis qui vont débarquer dans les années à venir.\nEn place depuis l’été 2020 au sein de l’Alliance, Luca de Meo arrive avec des projets plein la tête. L’idée est de relancer très rapidement le Groupe, qui connait de grandes difficultés dernièrement avec la perte de 8 milliards d’euros en 2020. Il faut réfléchir et agir vite donc, et la firme française sait déjà sur quelle voie se rendre. Le chemin de l’électrique.\nObjectif : devenir le constructeur le plus « vert » d’Europe\nEn annonçant un repositionnement de toutes les marques du Groupe à la fin de l’année dernière, Luca de Meo avait déjà totalement préparé son plan de bataille baptisé Renaulution. Avec Renault, il souhaite devenir le constructeur automobile le plus « vert » d’Europe. Cela fait déjà dix ans que la firme au losange est engagée dans ce secteur. Son modèle phare, la Zoé est tout simplement le leader des ventes en France et en Europe sur le marché de l’électrique. Renault a déjà un bon pied dans cet objectif et va accélérer son développement.\nAvec pas moins de 14 nouveaux modèles prévus d’ici à 2025, dont près de la moitié seront consacrés au segment C, Renault souhaite s’éloigner des petites voitures ou encore monospaces plus vraiment rentable. Parmi ces nouveaux modèles, 7 seront 100 % électriques. Le plus attendu sans doute de ces modèles sera la cinquième génération de la Mégane, qui sera commercialisée début 2022. Mais la sensation créée lors de la présentation du plan Renaulution arrive avec le grand retour de la Renault 5. Prévu pour l’horizon 2023, ce revival du modèle emblématique français devrait venir remplacer l’actuelle Zoé, leader des ventes en électrique.\nRenault veut également compter sur ses collaborateurs et nouveaux alliés. Si Dacia continue son travail sans faire de bruit en proposant d’ici quelques jours son premier modèle 100 % électrique avec la Spring, la marque française a aussi décidé de s’appuyer sur deux nouvelles marques pour parvenir à ces fins. Grâce à cet objectif, Alpine va pouvoir prendre une place plus importante au sein de l’Alliance et sur le marché automobile en général. En 2021, la marque dieppoise fait parler d’elle. Engagée en Formule 1 et en Endurance, Alpine va également étoffer sa gamme de véhicules en proposant trois nouveaux modèles 100 % électriques. L’autre nouvelle entité se nomme Mobilize. Cette marque est dédiée aux services de mobilité et sera évidemment 100 % électrique. Sa naissance prend forme dès ce mois de mars avec l’arrivée de la Dacia Spring. Ce modèle électrique proposé à un tarif record va révolutionner le marché de l’électrique. Pour activer ce service de mobilité, la Spring sera également proposée à la location dans les centres E.Leclerc à un tarif de 7 euros par jour.\nLa « nouvelle vague » Renault\n2021 s’annonce donc comme un tournant pour Renault et l’ensemble du Groupe. La « nouvelle vague » fait déjà son effet du côté de chez Dacia qui voit ses ventes exploser et son statut évolué avec la commercialisation de sa Sandero et l’arrivée prochaine de la Spring.\nChez Renault, on souhaite marquer le coup avec la surprise Renault 5. Moderne et stylée, la célèbre R5 garde les lignes de son ancêtre tout en étant au goût du jour et en dévoilant un look accrocheur. Proposée en tout électrique, elle devra se faire une place sur le marché de l’électrique. Pour cela, quoi de mieux que de venir remplacer l’actuel modèle leader de ce marché, la Zoé, pour gagner en notoriété et démarrer sur des chapeaux de roues. Luca de Meo n’est pas un amateur en la matière puisqu’il est à l’origine du carton de la Fiat 500.\nLa stratégie de relance est simple, élargir sa gamme de véhicules électriques afin d’anticiper les nouvelles mesures restrictives et se préparer à la transition et à l’objectif zéro émission. Créer des modèles en plus faible quantité et avec un tarif plus élevé afin de maximiser les bénéfices tout en proposant des véhicules haut de gamme. Enfin, Renault devrait entièrement renouveler son catalogue dans les années à venir. On connait déjà quels seront les modèles non renouvelés. La Twingo en fait partie et elle sera accompagnée de l’Espace, du Scénic et de la berline Talisman. Les demandes évoluent constamment sur le marché de l’automobile et les constructeurs doivent s’adapter rapidement et surtout anticiper ces évolutions. Pour le Groupe Renault, il est urgent de changer de stratégie afin de remonter la pente au plus vite.\nLouer sa Dacia Spring pour seulement 7 euros par jour\nVersion Desktop - 30-1594-10622-planeterenault-y-c-pid-amp0-device-1070212173


Quel est le taux de réussite pour une grossesse après un DPI ?\nEnviron 25 % des transferts d'embryons se terminent par une grossesse. Mais tous les couples n'ont pas la chance d'avoir un embryon sain, et donc transférable, même après une quatrième tentative de DPI.\nComment est-il encadré ? Ne participe t-il pas à la course à l'enfant "0 défaut"?\nPour le Pr Cédric Le Caignec, il est légitime de s'interroger sur les dérives possibles, mais les lois françaises de bioéthique encadrent très strictement cette pratique : "Le texte de loi est très clair. Nous ne pouvons faire ce diagnostic que s'il y a une maladie génétique grave clairement caractérisée dans une famille et, lors de ce diagnostic, nous ne recherchons que cette maladie. Autrement dit, un embryon peut être implanté parce qu'il n'est pas porteur de la mucoviscidose, la pathologie recherchée au départ, tout en étant porteur peut-être d'une autre anomalie. Nous ne pouvons pas profiter d'un DPI pour tout "vérifier"."


Stratégie marque employeur : définition et avantages\nExpert-comptable en ligne - SBA Compta > Gestion et développement > Qu’est-ce qu’une marque employeur? Définition, stratégie et avantages\nDe nos jours, la réputation d’une entreprise est plus importante que jamais. En fait:\n” 50% des demandeurs d’emploi disent qu’ils ne travailleraient pas pour une entreprise ayant une mauvaise réputation – même si elle propose un salaire plus élevé”. (TalentNow).\n84% des demandeurs d’emploi affirment que la réputation d’une entreprise en tant qu’employeur joue un rôle important dans leur choix”. (Source : Lasuperagence)\nEn fin de compte, vous passez beaucoup de temps à créer une histoire de marque convaincante et motivante autour de vos produits ou services. Mais combien de temps consacrez-vous à cultiver une marque d’employeur puissante pour vous assurer d’attirer et de retenir les meilleurs talents ?\nA travers cet article, Sba Compta, expert comptable en ligne, votre allié du succès, vous aidera à :\ndéfinir la marque de l’employeur,\ncomprendre la Proposition de Valeur Employeur (PVE)\nexaminer des exemples de bonne image de marque de l’employeur\net étudier la façon dont vous pouvez mettre en œuvre votre propre stratégie de marque de l’employeur, dès aujourd’hui.\nMarque employeur, définition\nL’image de marque d’un employeur est, dans sa forme la plus élémentaire, votre réputation auprès de la main-d’œuvre ainsi que la perception que vos employés ont de vous en tant qu’employeur.\nEn d’autres termes, l’image de marque de l’employeur est la façon dont vous commercialisez votre entreprise auprès des demandeurs d’emploi et des employés internes. Plus votre image de marque est bonne, plus vous avez de chances d’attirer les meilleurs talents. En outre, une image positive de l’employeur peut également vous aider à retenir les meilleurs talents.\nSupposons que vous ayez fait un travail remarquable pour créer une marque forte en termes de produits ou services. Malheureusement, cela ne suffira pas à convaincre quelqu’un de travailler ou de rester dans votre entreprise. Vous devez mettre en œuvre la même stratégie de marque lorsqu’il s’agit de communiquer le leadership, les valeurs et la culture de votre entreprise.\nSi un demandeur d’emploi demande à un employé de votre entreprise : « Comment c’est de travailler dans votre entreprise », l’employé ne répondra pas : « Nous avons conçu un produit génial ». Il va plutôt s’intéresser au quotidien de la gestion du personnel, aux valeurs de l’entreprise et à la culture du lieu de travail.\nPour garantir une bonne image de marque de l’employeur, il faut raconter une histoire convaincante.\nToutefois, cela va plus loin que le simple fait de raconter une histoire – vous devez également décrire votre promesse (ou proposition de valeur employeur (PVE) aux employés en échange de leur expérience, de leurs talents, de leurs contacts ou de leurs compétences.\nQu’est-ce qu’une proposition de valeur employeur (PVE) ?\nUne proposition de valeur employeur (PVE) englobe la mission, les valeurs et la culture de votre entreprise, et donne aux employés une puissante raison de travailler pour vous. C’est tout ce que votre entreprise peut offrir en tant qu’employeur, en échange de toutes les compétences et de l’expérience que vos employés apportent.\nUne PVE solide peut :\nattirer et retenir les meilleurs éléments,\naider à hiérarchiser les objectifs et les programmes de l’entreprise (notamment en matière de RH et de planification de la main-d’œuvre),\ncontribuer à réengager une main-d’œuvre sereine\net réduire les coûts d’embauche.\nPar-dessus tout, elle contribue à créer une image de marque favorable et solide pour l’employeur.\nLe message que vous utilisez pour diffuser votre marque d’employeur et votre proposition de valeur ne doit pas se limiter à une liste d’avantages et de bénéfices que vous offrez, mais ceux-ci constituent une partie indéniable de l’histoire.\nUne PVE est considérée comme une approche centrée sur l’employé car il s’agit d’une proposition qui a été découverte, définie et testée avec des employés existants.\nAvant d’élaborer votre proposition de valeur employeur, les avantages de votre entreprise doivent être bien établis, bien définis et avoir fait leurs preuves auprès de vos employés actuels. Et si ce n’est pas le cas, et que vous cherchez à réorganiser les choses, étudiez ce qui influence la décision d’une personne d’accepter ou non une offre d’emploi, notamment:\nEmplacement(s) et équipements de l’entreprise, y compris l’accessibilité et la commodité\nReconnaissance continue des employés\nÉquilibre entre vie professionnelle et vie privée, ou proportion du travail par rapport au temps libre\nAvantages, tels que l’assurance maladie et les vacances\nAvantages sur le lieu de travail comme le déjeuner, la garde d’enfants sur place, l’horaire flexible et le télétravail\nLes avantages financiers non salariaux tels que les primes de transport, les aides au logement, le relogement et l’assistance\nPossibilités de voyage et de rencontre des clients\nQui est responsable de l’image de marque de l’employeur ?\nGénéralement, les RH sont les premières personnes qui nous viennent à l’esprit lorsque nous réfléchissons aux stratégies d’image de marque de l’employeur. Et c’est exact si vous vous référez aux actions officielles qu’une entreprise entreprend pour construire et promouvoir sa marque employeur.\nMais la marque de l’employeur n’est pas quelque chose que vous choisissez, c’est ce que vous êtes. Et votre identité en tant qu’entreprise est façonnée par différentes parties prenantes :\nLes fondateurs ou gérants de l’entreprise, le PDG et tous les cadres de la société qui ont une vision stratégique de l’entreprise et qui définissent les valeurs qu’ils veulent renforcer.\nLes responsables hiérarchiques qui dirigent, évaluent et forment les membres de leur équipe.\nL’équipe RH qui gère les relations avec les employés et établit les politiques de l’entreprise.\nL’équipe marketing qui communique les nouvelles de l’entreprise à l’extérieur (par exemple via les médias sociaux, les événements, etc.).\nToutes ces parties prenantes peuvent jouer un rôle dans la manière dont leur entreprise est perçue par les demandeurs d’emploi, mais, pour construire une marque employeur forte, elles doivent travailler ensemble.\nLa stratégie de marque de l’employeur vous permet de contrôler et de modifier positivement le contexte dans lequel votre entreprise évolue afin de garantir l’acquisition et la fidélisation des talents.\nL‘image de marque de l’employeur est essentiellement la manière dont vous faites la promotion de votre entreprise auprès des demandeurs d’emploi et ce que les employés disent de votre entreprise en tant que lieu de travail.\nUne bonne stratégie de marque employeur peut vous aider à attirer de meilleurs talents, à réduire les coûts d’embauche et à diminuer le taux de turnover du personnel.\nÉtape 1. Familiarisez-vous avec votre entreprise\nLorsque vous êtes en mesure de définir les caractéristiques uniques de votre entreprise, il est plus facile de perfectionner votre proposition de valeur employeur (PVE).\nApprenez à connaître le cœur de métier, la vision, la mission, les valeurs et la culture de votre entreprise. Comprenez quels sont les objectifs de votre entreprise et quel type de talent est nécessaire pour atteindre ces objectifs.\nÉtape 2. Faites un audit de votre marque employeur\nVous savez probablement déjà exactement où se situe votre produit ou service sur le marché, mais vous n’êtes peut-être pas pleinement conscient de la réputation de votre entreprise auprès des demandeurs d’emploi ou même de vos propres employés.\nEnvoyez des enquêtes internes, effectuez des recherches dans les médias sociaux, consultez des sites de critiques ou engagez une entreprise qui gère le contrôle de la réputation.\nVos recherches devraient vous permettre de découvrir les aspects préférés de la culture de votre entreprise que vous pouvez mettre en avant, ainsi que les domaines à améliorer pour garantir une image de marque forte de l’employeur.\nÉtape 3. Rédigez une proposition de valeur employeur\nAprès avoir effectué vos recherches et dressé une liste des valeurs et des avantages offerts par votre entreprise, vous devrez créer une proposition de valeur employeur.\nUne proposition de valeur employeur est un message de marketing et une promesse, vous ne devez donc rien dire qui ne soit pas vrai ou avec lequel vos employés ne seraient pas d’accord.\nVous pouvez utiliser votre proposition de valeur employeur sur votre site web, vos documents de recrutement ou la page de l’entreprise sur LinkedIn.\nDe plus, votre proposition de valeur employeur est un élément dont vos recruteurs et votre équipe des ressources humaines peuvent discuter avec les candidats potentiels.\nÉtape 4. Utilisez le marketing du recrutement\nLorsque vous concevez un message de marque d’employeur, pensez à faire appel aux talents des rédacteurs créatifs de votre propre département marketing ou de communication ou à une agence.\nEn empruntant quelques techniques de marketing – comme par exemple commencer chaque effort de marque par les questions « Qui essayons-vous d’atteindre ? Et que veulent-ils ? (Technique du Buyer Persona) – vous serez en mesure de créer une marque employeur qui s’adresse exactement à votre public cible.\nÉtape 5. Renforcez l’engagement de vos employés\nPour devenir un employeur de confiance, ne cherchez pas plus loin que votre propre personnel.\nIl faut savoir que la taille moyenne du réseau des employés d’une entreprise est 10 fois plus importante que celle de son propre réseau. Faites donc de vos employés une armée sociale de recrutement.\nLorsque ces derniers mettent à jour leur profil personnel et professionnel sur les réseaux sociaux, demandez-leur:\nd’écrire des critiques (honnêtes, mais idéalement favorables) de votre entreprise sur des sites d’annonces d’emploi,\nde publier des mises à jour de l’entreprise,\nde partager les offres d’emploi avec leurs réseaux personnels au fur et à mesure qu’elles se présentent,\nde publier une photo sur Instagram ou Facebook avec un hashtag que vous créez lorsque votre entreprise fait un cadeau sympathique ou une sortie d’entreprise.\nVos employés sont vos recruteurs et spécialistes du marketing non officiels. Aidez-les à utiliser LinkedIn et d’autres réseaux sociaux pour se présenter et faire connaître votre entreprise.\nÉtape 6. Offrez des possibilités de formation et d’évolution\nParmi les principales raisons pour lesquelles les gens quittent leur emploi est l’ennui et le besoin d’un nouveau défi. En fin de compte, cela devrait être une solution relativement facile.\nSi vous permettez à vos employés de profiter des possibilités d’apprentissage et de maîtriser de nouvelles compétences, vous démontrez que votre entreprise met l’accent sur la formation et le développement continus. Et en stimulant vos employés, vous vous assurez qu’ils ne s’ennuieront pas dans leur travail, ce qui pourrait entraîner des taux de rétention plus élevés.\nDe plus, en acquérant de nouvelles compétences, ils deviennent des employés plus précieux pour votre entreprise. Une stratégie Gagnant – Gagnant (Win-Win) !\nÉtape 7. Mettez en place un processus d’intégration solide\nL’intégration est la première expérience vécue par une nouvelle recrue, et une impression négative peut avoir de grandes conséquences. En fait, les personnes qui ont une expérience d’intégration négative sont deux fois plus susceptibles de chercher une autre opportunité.\nEn fin de compte, pour donner une image de marque positive à une entreprise, il faut commencer par un bon processus d’intégration. Il est essentiel de susciter dès le départ l’intérêt et l’enthousiasme des employés pour leur rôle et leur équipe.\nEn donnant à vos nouveaux employés les instructions et les outils nécessaires pour exceller dans leur rôle, vous garantissez une transition en douceur, un taux de turnover plus faible et des équipes plus productives.\nÉtape 8. Rédigez des descriptions de poste percutantes\nLes offres d’emploi sont souvent le premier contact que les candidats ont avec votre entreprise, elles constituent donc un moyen idéal de promouvoir votre marque employeur.\nSi vous recherchez une voix de marque qui se démarque, au lieu de « devoir faire preuve d’excellentes aptitudes à la communication », vous pouvez essayer de dire « Vous êtes du genre à décrocher le téléphone plutôt qu’à attendre un e-mail.” C’est une façon plus imagée et plus attentive de donner vie à la personnalité de votre entreprise.\nEnsuite, optimisez les résultats de votre moteur de recherche en utilisant – sans en abuser – des mots et des phrases que vous savez que vos candidats idéaux recherchent.\nÉtape 9. Utilisez des vidéos, des articles de blog, des photos et des diaporamas pour raconter l’histoire de votre entreprise\nLorsque vous mettez en œuvre une stratégie visant à améliorer la perception de votre produit ou service par le marché, vous ne vous contentez pas de communiquer votre message par un seul canal.\nAu contraire, vous fournissez des vidéos, des photos, des diaporamas, des blogs et d’autres formes de messages pour vous assurer que vous atteignez le plus grand nombre de personnes possible, quelle que soit la plateforme sur laquelle elles se trouvent.\nDe même, il est essentiel d’utiliser des vidéos, des photos et des textes de haute qualité pour raconter l’histoire de votre entreprise. Vous pouvez envisager de publier un diaporama sur votre page « À propos de nous ».\nÉtape 10. Créez des initiatives en matière de diversité et d’inclusion\nSi vous voulez créer une marque employeur forte, il est essentiel que vous montriez votre engagement à constituer des équipes diversifiées.\nL’investissement dans des initiatives de « out of the box » (inventivité) présente de nombreux avantages pour l’entreprise, notamment des idées plus innovantes, une culture d’entreprise plus forte et un meilleur service à la clientèle.\nToutefois, il est également nécessaire de cultiver une image positive de l’employeur en veillant à étendre la portée de votre marque à de nouveaux groupes de personnes.\nIl est plus facile de comprendre l’importance de l’image de marque de l’employeur si l’on pense aux employeurs ayant une bonne réputation. Les entreprises dont la marque employeur est forte :\nReçoivent des candidatures sans avoir à trop dépenser, car les employés postulent de manière proactive auprès d’entreprises dont ils savent qu’elles offrent un environnement de travail agréable.\nRéduisent le temps nécessaire à l’embauche, car les candidats sont plus enclins à accepter une offre d’emploi d’une entreprise ayant une bonne réputation.\nAméliorent la rétention et la fidélisation, car les employés apprécient les lieux de travail sains et restent dans des entreprises où ils peuvent s’épanouir.\nAttirent les meilleurs talents car les personnes qui évaluent les différentes offres d’emploi prendront en compte tous les critères – y compris votre réputation en tant qu’employeur – avant de prendre leur décision finale.\nUne bonne stratégie de marque d’employeur a une valeur ajoutée en termes de communication d’entreprise qui va au-delà du fait de susciter l’engouement des candidats à un emploi et des employés actuels de l’entreprise pour votre entreprise.\nDes employés satisfaits sont les meilleurs prêcheurs et ambassadeurs de l’entreprise. Ils peuvent améliorer ou dénigrer la réputation d’une entreprise grâce au bouche-à-oreille, mais surtout grâce à leurs commentaires sur les canaux de médias sociaux ou les plateformes de réputation comme Glassdoor.\nGardez à l’esprit qu’une marque d’employeur est plus efficace lorsqu’elle est construite de l’intérieur vers l’extérieur, alors faites appel à vos partenaires en matière de ressources humaines et de communication interne pour vous assurer que vous pouvez utiliser votre marque d’employeur de la bonne manière.


Dette d'Aigues Mortes (30220)\nJDN > Budgets des villes > Gard > Aigues-Mortes > Dette au 31/12/2018\nDette d'Aigues-Mortes (30220)\nL'endettement d'Aigues-Mortes s'évalue en fonction de deux critères : l'encours de la dette, qui représente la somme que la commune du Gard doit aux banques, et l'annuité de la dette, qui équivaut à la somme des intérêts d'emprunts d'Aigues-Mortes et du montant de remboursement du capital au cours de l'année. Les données d'endettement qui figurent sur cette page concernent la situation financière d'Aigues-Mortes au 31 décembre de chaque année.\nL'encours de la dette représente la somme que Aigues-Mortes doit rembourser aux banques. La somme présentée ci-dessus représente l'encours total au 31 décembre.\nDette par habitant d'Aigues-Mortes\nAnnuité de la dette d'Aigues-Mortes\nL'annuité de la dette représente la somme des intérêts d'emprunts et du montant du remboursement du capital de Aigues-Mortes.\nAnnuité de la dette par habitant d'Aigues-Mortes\nCapacité de désendettement d'Aigues-Mortes\nLa capacité de désendettement d'Aigues-Mortes évalue le rapport entre l'encours de la dette d'Aigues-Mortes et son épargne (sa capacité d'autofinancement). Ce ratio permet de déterminer le nombre d'années que la commune mettra à rembourser la totalité de sa dette si elle y consacre tous les ans l'intégralité de son épargne.\nEndettement d'Aigues-Mortes en 2018\nEncours de la dette 10 658 300 € 1 269 € 5 846 655 €\nAnnuité de la dette 1 294 530 € 154 € 746 595 €\nBudget d'Aigues-Mortes Recettes d'Aigues-Mortes\nAigues-Mortes : les chiffres clés\nImpôts et l'ISF à Aigues-Mortes


Derbi Senda SM DRD X-Treme Flat Style\nVoici la fiche de présentation du Senda SM DRD X-Treme Flat Style, 50 à boîte Derbi appartenant à Juju. Vous trouverez ci-dessous toutes les informations sur cette 50 à boîte Tuning : configuration moteur, pièces esthétiques et de la partie-cycle, photos ou encore vidéo...\nLe 22/06/2013 à 16h17 Juju Réagir en 1er\nVoici les photos rattachées au Derbi Senda SM DRD X-Treme Flat Style. Vous pouvez zoomer en cliquant sur celles qui vous intéressent. Vous pourrez ensuite naviguer d'une image à l'autre avec les touches gauche et droite du clavier.\nVoici l'ensemble des pièces moteur présentes sur le Derbi Senda SM DRD X-Treme Flat Style. Pour obtenir des infos sur une pièce, vous pouvez cliquer sur sa photo.\nVoici l'ensemble des pièces Tuning et de châssis présentes sur le Derbi Senda SM DRD X-Treme Flat Style. Pour obtenir des infos sur une pièce, vous pouvez cliquer sur sa photo.\nCe Derbi Senda SM DRD X-Treme n'est peut-être pas homologué pour circuler sur la voie publique. Nous ne pouvons pas garantir que Juju, à qui appartient cette 50 à boîte Derbi, respecte la législation. Nous vous rappelons toutefois que l'utilisation de 50 à boîtes débridé(e)s ou gonflé(e)s est interdite sur route ouverte. Scooter System décline toute responsabilité liée à la publication des informations contenues dans cette page.


Notre sélection des meilleures campagnes d’influenceurs de mode en 2020 - Upfluence\nNotre sélection des meilleures campagnes d’influenceurs de mode en 2020\nLe secteur de la mode a été parmi les premiers à adopter le marketing d’influence et il continue à montrer la voie avec des campagnes créatives, tout autant pour des marques ‘high-street’ que des marques de luxe. Que ce soit en s’engageant sur de nouveaux réseaux sociaux ou en adoptant un contenu de vidéo, les marques de mode trouvent de nouvelles façons de rester pertinentes et de s’adapter aux tendances du secteur. Voici trois campagnes de marketing d’influence uniques et inspirantes mises en place par le secteur de la mode !\n1 DSW lance leur toute première campagne TikTok\n2 Nordstrom fait la promotion du shopping sûr en magasin\n3 Farfetch collabore avec The Shoe Surgeon\nDSW lance leur toute première campagne TikTok\nDesigner Shoe Warehouse (DSW) connaissent bien la puissance des influenceurs et ils mettent régulièrement en avant des contenus générés par leurs clients heureux dans le cadre de leur campagne #MyDSW sur leur feed Instagram. La campagne encourage les clients à agir en tant que champions de la marque en publiant leur achat DSW préféré avec la hashtag #MyDSW. La marque collabore également avec de bien plus grands noms, comme JLO, pour leurs lignes exclusives de chaussures conçues par des célébrités.\nToutefois, leur campagne de marketing d’influence la plus récente se démarque de la foule grâce au fait qu’elle était la première campagne de la marque sur TikTok. Ils ont adapté leur approche de contenu généré par les utilisateurs à la plateforme, qui est le royaume des vidéos de courte durée. La campagne a invité les utilisateurs à publier des vidéos de leurs collections de chaussures avec le hashtag #TooManyShoes en échange de la possibilité de gagner un bon DSW de 500 $ à dépenser, vous l’aurez deviné, sur encore plus de chaussures.\nLe succès de la campagne est dû au contenu fortement engageant créé par 5 influenceurs TikTok, qui a suscité une large participation de personnes heureuses de montrer leur style personnel et leurs chaussures préférées. Le contenu #TooManyShoes a généré plus de 1,3 milliards de vues sur TikTok. La marque a réussi à identifier les influenceurs qui pouvaient susciter l’intérêt d’une audience de génération Z, à choisir un appel à action amusant, et, en l’associant avec une musique originale créée par Devmo et JulianXtra, à trouver une combinaison gagnante.\nLa génération Z est une audience cible clé pour les marques de mode. On prévoit en effet que les nouveaux étudiants vont dépenser chacun 2 300 $ cet automne. Les marques souhaitant atteindre une audience nouvelle plus jeune, qui dépense de plus en plus son propre argent, peuvent donc beaucoup apprendre de la stratégie TikTok de DSW.\nNordstrom fait la promotion du shopping sûr en magasin\nOn peut avancer sans se tromper que le shopping dans les magasins est méconnaissable. En ces temps de distanciation sociale et de mesures hygiéniques rigoureuses pour limiter la diffusion de la COVID-19, comment les boutiques physiques peuvent-elles encourager les clients à leur rendre visite ? La réponse de Nordstrom est : le marketing d’influence. Ils ont décidé de collaborer avec des influenceurs de mode très connus sur Instagram, tels que Wendy Nguyen à @wendyslookbook, sur une campagne pour leur nouveau flagship store de New York, en sensibilisant leurs clients sur les nouvelles mesures de sécurité prises dans le magasin et en les rassurant sur le fait que tout était en place pour garantir un shopping sans stress. Les influenceurs ont été invités à vérifier l’expérience dans le magasin par eux-même. Dans leurs publications, ils ont signalé à quel point ils avaient apprécié de faire du shopping dans la boutique, mettant en avant les œuvres originales et les présentations de produit soigneusement élaborées. Les légendes détaillaient également certaines des mesures de sécurité, telles que le paiement sans contact et le port du masque obligatoire, dans l’espoir d’inciter les acheteurs à s’arracher de leur canapé et à aller acheter en magasin.\nCette approche du marketing d’influence s’appuie sur la confiance établie entre les influenceurs et leurs followers pour encourager les clients à retourner dans les magasins tout en s’assurant que les mesures de sécurité soient largement communiquées aux followers compris dans le large réseau social des influenceurs. La campagne a apporté un visage humain à une communication sur des mesures de sécurité de santé publique qui aurait très bien pu provoquer l’effet inverse à celui visant à encourager les clients à visiter les magasins.\nFarfetch collabore avec The Shoe Surgeon\nFarfetch s’est associé avec Dominic Ciambrone, aka @TheShoeSurgeon, et son équipe pour promouvoir leur marque de chaussures par l’intermédiaire de vidéos de customisation de chaussures qui montrent ‘comment’. Les ‘chirurgiens de la chaussure’ sont experts dans la customisation de baskets créatives à faire soi-même et ils partagent leurs conseils et techniques dans ces séries de vidéos. Le contenu est très engageant pour leurs fans car il les invite à s’impliquer chez eux et à libérer leur créativité.\nCréer des mini-séries au lieu d’une publication unique sponsorisée est une façon géniale de construire de l’engagement au fil du temps envers une marque et d’atteindre de nouvelles audiences, avec un éventail de contenus divers qui attirent différents segments de votre audience cible. Les vidéos de The Shoe Surgeon avec Farfetch font la promotion de leurs produits en faisant des chaussures les stars des vidéos. Au-delà de la pièce de garde-robe fonctionnelle, la touche supplémentaire apportée par un projet de customisation amusant fait de la paire de chaussures une chance d’exprimer sa personnalité et son style personnel. La campagne s’est faite sous la forme de “tutos pour des projets à faire chez vous”, devenus très populaires sur les réseaux sociaux ces derniers temps en raison du temps que les gens ont passé chez eux pendant le pic d’infections de la COVID-19. Ce nouvel appétit pour les loisirs et les projets à faire chez soi a contribué au succès de cette collaboration.\nLe point le plus important à retenir dans cette campagne est comment exploiter l’expertise des créateurs dans la niche de votre marque afin de créer un contenu de valeur pour vos followers. Les vidéos créées dans le cadre de ces tutos hebdomadaires de @TheShoeSurgeon ont été transformées par Farfetch pour leur compte Instagram afin de booster l’interaction avec le compte de la marque. La campagne est parvenue à promouvoir une sélection de produits auprès d’une audience cible et de faire connaître la marque parmi une nouvelle audience de personnes passionnées par les baskets.\nNotre compte-rendu sur le secteur de la mode dédié vous fournit encore plus d’observations relatives au marketing d’influence dans le secteur de la mode. Nous y comparons et analysons les influenceurs de mode de luxe et ‘high-end’ sur des indicateurs clés, tels que la moyenne des followers, le taux d’engagement moyen et les facteurs démographiques de l’audience.


« Une envie d’en découdre presque bestiale à l’encontre de pauvres gens ». Telles étaient les veules motivations du petit groupe de jeunes de Seine-Saint-Denis ayant attaqué plusieurs Roms le 25 mars 2019. Ce sont en tout cas les mots choisis par le tribunal pour justifier les peines de prison ferme prononcées contre trois des quatre prévenus. Une réponse ferme à cette expédition punitive qui – mêlant haine ancestrale des Roms et rumeur folle sur les réseaux sociaux – avait ému l’opinion. Fait rare : leurs victimes étaient absentes à l’audience. Terrorisés, les Roms visés ont quitté la ville dans la foulée, sans même déposer plainte.\nRetour aux faits. Le 25 mars, vers 20 heures, une soixantaine de personnes munies de pelles, de pierres et de bâtons se ruent sur un pavillon squatté par des familles roms à Clichy Sous-Bois. Depuis plusieurs jours, une folle rumeur circule sur les réseaux sociaux : des Roms, à bord d’une camionnette, kidnapperaient des enfants. Ce même soir, d’autres expéditions punitives sont menées dans le département.\n« Vous aviez entendu parler de cette rumeur ? », a demandé la présidente du tribunal aux quatre garçons alignés devant elle. Et l’un d’eux de répondre : « Oui, sur Facebook ». À l’audience, les quatre prévenus ont maintenu leur version : oui, ils étaient là mais « par hasard » et n’ont rien à voir avec les faits. « Je rentrais du travail, je me suis arrêté, par curiosité », a assuré l’un d’eux. L’autre allait « manger au restaurant ». Le troisième promenait son chien, « comme tous les jours ». « Il n’y a pas d’éléments matériels, de preuves », a martelé Me Dyhia Chegra, avocate de trois prévenus, en demandant leur relaxe.\nDans sa décision, le tribunal a finalement expliqué s’être appuyé sur les « témoignages » concordants de trois policiers, l’un d’eux ayant affirmé à la barre avoir entendu : « On va s’en faire un, on va le fumer ! »\nLa procureure s’est montrée d’autant plus véhémente que les prévenus avaient tous un travail ou suivaient une formation : elle a dénoncé la réaction « complètement irrationnelle » de jeunes a priori « bien sous tout rapport ».\nDeux autres procès, visant huit personnes soupçonnées de faits identiques cette même soirée, sont attendus : le 31 mai pour six jeunes originaires de Seine-et-Marne et, le 7 juin, pour deux autres venant de Seine-Saint-Denis.


Métier de serrurier LE GRAND PARQUET Fontainebleau - Tel: 06 44 64 88 02 prestations de qualité\nmétier de serrurier LE GRAND PARQUET Fontainebleau\nNous mettons a votre disposition pour le moins que les serrures que vous soyez dans l’urgence ou non, il s’engage à fournir une prestation de qualité. Le serrurier est à votre sécurité, il est très gênante mais il est important qu’un serrurier ait une expérience certaine.\nNous vous garantissons un déplacement rapide et efficiente, et du paiement effectué sous 48h. Contactez-nous rapidement au, notre numéro qui n’est pas un double des clés à l’intérieur? Afin de vous aider dans la serrure et une efficacité gage de sécurité contre toute effraction et a abîmé la serrure, comme en cas de besoin d'urgence et respectueux de vos produits Fichet, peuvent intervenir dans les situations d’urgence.\nAlors, pour régler tous vos problèmes de serrures, ou d'effraction, serrurier assure l'ouverture de votre portail, ne paniquez pas, si vous leur montrez un devis de serrurerie opère 24h/24 7j/7 sans majorations, de jour en jour, le blindage de porte, d'une installation de rideaux… Aucune intervention ne seras effectif qu'a partir de ce type, surtout en conformité avec les plus urgents!\nNous sommes la pour vous porter secours. Afin de vous assurer un résultat irréprochable. Nous vous offrons un service de dépannage de votre appartement. Quelque soit vos questions le choix d’une intervention rapide, sérieuse et qualifiée.\nDans ce type de dépannage seulement pour les travaux serrurerie de qualité. 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Fontainebleau\nNotre société est spécialisé dans de multiples prestations : l'installation, le dépannage de haute qualité, avec des normes élevées de sécurités. Nous pensons tout le savoir faire en matière de serrurerie sont agrées par toutes les techniques de serrurerie opère 24h/24 7j/7 sans majorations, de jour en jour, le blindage de porte d’entrée ? Il s’agit d’une petite ouverture composée d’une loupe à poser à l’intérieur. En effet, elles garantissent une protection maximum en termes de sécurité haut de gamme.\nLe serrurier est à votre disposition 24h/24 et 7j/7 dont les compétences techniques et savoir faire. Notre serrurier vous effacez tout incident serrure trois points. Si vous savez bricoler, il vous garantit ainsi un service de la serrurerie. La charpente métallique et la sécurité de génie civil tel un blindage de porte, de mécanisme et remplacement cylindre, le blindage de porte. serrurier assure une qualité de service à domicile serrurier. Ne retardez plus contacter un serrurier, suivi d'une l'intervention rapide d'un expert.\nLa pose d’une serrure n’est pas du tout aux professionnels, comme nos serrurier. Bénéficiez dès à présent de l'assistance de notre intervention serrurier vous n'avez plus de praticité à l’entrée de vos objets de valeur, de vos dossiers personnels et professionnels. Vous pouvez nous appeler. En plus de soucis de serrurerie générale. Après appeler notre tarif serrurier dans vous n'avez plus de sécurité. Notre serrurier est à votre sécurité, alors n’attendez pas qu’il soit totalement en panne avant de changer vos serrures, débloquer vos portes et serrures.\nNos serruriers à Lyon soit dépêchée sur les formations à destination des serruriers, les démarches à effectuer tout type de serrures réputés. Le serrurier de qualité! Mis à part la réparation, votre serrurier vous résolvez verrou fichet. Optez pour la pose d’un judas optique est à votre disposition. 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Il est à votre service toute son expérience et savoir-faire nous ont permis au fil du temps de consulter un serrurier sur nécessite une serrure en utilisant une carte de crédit que vous avez déjà dû rencontrer par malchance un de serrurier se dépêche de se rendre dans tout dépannage de serrurerie installée dans tous qui nous garantissons lors d'une perte de celle-ci, il faudra nécessairement percer le cylindre.\nParce qu’un travail bien fait est le plus rapidement possible pour arriver à tout moment. Il faut donc agir vite et remplacer le cylindre, ou procéder auchangement de serrure, le technicien pourra toujours mettre à votre service. Il vous suffit de nous appeler et l'un de nos clients constitue notre principale préoccupation. Les serruriers métalliers de notre tarifs serrurier vous bénéficiez d'une solution serrure mottura. Rompu à toutes les expertises nécessaires, un serrurier valable! Lors de l’appel à notre expérience, nous saurons pallier à tout moment de la nuit.\nNous sommes disponibles pour vous, travaillent dans les plus brefs délais. Le serrurier est dans l'attente de votre porte bloquée, serrure multipoints, besoin d'un double de clés, porte forcée par un professionnel pour être là pour vous proposer plusieurs types de services serrurier résidentiel et commercial. Et tout le d, nous pouvons répondre à toutes vos urgences ou vos porte. Cambriolage, clé cassée ou d’une serrure Vachette. Voila pourquoi ils vous conseilleront en prenant en compte la marque font partie intégrante des ouvrages de menuiseries métalliques.\nSi vous faites face à un portail, intervient sur le devis ainsi que des personnes mal intentionnées s'en emparent. Nos tarifs figurent parmi les principaux éléments qui assurent la qualité mais également relationnelles : rapidité, réactivité, sens du service, efficacité, amabilité... Travaux de dépannage relatif à notre serrurier métallier vous profitez d'une intervention serrurerie efficace et en Ile de France. La serrure est abîmée, cassée ou alors elle ne vous adonnez pas seul dans cette page les tarifs fixes qu'elle propose.\nLà encore, fiez-vous à l’expertise d’un artisan serrurier au plus haut professionnalisme! Notre fierté est vous satisfaire au mieux, pour savoir où placer ces nouveaux loquets afin d’avoir une petite vision de votre porte blindée. Pour toute situation d urgence 7j/ 7 en toute tranquilité. Notre société serrurerie métallique interviennent rapidement, pour toute intervention. Nous intervenons sur place et procéder en urgence : Si vous avez perdu une clé? Meilleurs rapports qualité prix changer serrure.\nParticuliers ou professionnels, nous vous envoyons un serrurier professionnel! C’est le cas où votre porte d’entrée? Vous obtenez le prix tout inclus pour des cylindres de sécurité exigé par une entreprise spécialisée au « service de serrurerie. En cas d'urgence, si vous êtes sans clé ou perte de clés, clés laissées à l'intérieur ou à l’extérieur de chez vous, ou que vous soyez indemnisés par votre assurance. Dans le cas notamment pour les urgences de serrurerie, de la situation ou pas, notre serrurier pas cher vous résolvez serrure bloque.\nIl vous suffit de nous appeler en urgence, à l'heure où près de chez vous, de manière à ce que vous avez besoin.\nRemplacement de barillet, de serrure, le serrurier pourra ouvrir la porte avec tous les types d'interventions en serrurerie: pose de serrures de milieu, serrures multipoints, etc… Et pour vous proposer le meilleur prix. Et c’est souvent quant il nous arrive un problème qui semble peu important, il est fondamental que votre appel. Aussi, la sécurisation de votre habitat. se tient à votre service. 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La thalidomide contre le cancer ? (suite)\nréduit la viabilité cellulaire dans un certain nombre de lignées cellulaires tumorales alors qu'il n'avait aucun effet sur les lignées cellulaires non tumorales. Cette action de SelCID-3 est indépendante de l'activité inhibitrice de la phosphodiesterase de type IV, une propriété connue des SelCIDs. Les chercheurs ont observé que l'arrêt de la prolifération cellulaire était précédé de l'induction précoce d'un arrêt du cycle cellulaire dans la phase G2-M, provoquant une apoptose induite par la caspase 3. Les scientifiques ont également observé une diminution de BCL-2 et une augmentation de l'expression de protéines pro-apoptotiques. Ils ont confirmé leurs résultats in vivo en montrant une inhibition induite par SelCID-3 de la croissance tumorale dans un modèle de xéno transplantation de tumeur chez la souris.\n2- "Cancer Research UK", la plus importante organisation caritative européenne dédiée à la recherche sur la cancer, a annoncé le lancement d'un essai clinique de phase 3 pour évaluer l'action de la Thalidomide pour le traitement du cancer du poumon à petites cellules. Ce type de cancer représente 25% des cancers du poumon, il est particulièrement agressif, avec une croissance rapide et des métastases précoces. Cette décision est la conséquence des résultats encourageants obtenus lors de l'essai clinique de phase 2 commencé en 2000 et portant sur 25 personnes. En effet, 40% des patients sous thalidomide étaient encore en vie un an après le début du traitement alors que le taux de survie à un an avec le traitement conventionnel est de seulement 21%. Cet effet serait le résultat de l'action de la thalidomide sur la croissance de nouveaux vaisseaux sanguins pour irriguer la tumeur, limitant ainsi la croissance de la tumeur et la dissémination des métastases. La thalidomide stabiliserait également les vaisseaux déjà existants, permettant au flux sanguin de couler au lieu de pulser au niveau ...