Définition d’acteur non étatique (ANE)\nLa définition d’acteurs non étatiques ou de société civile ne peut pas avoir un caractère univoque et universel. Comme affirmé par l’Accord de Cotonou chaque pays ACP peut définir en fonction de son propre contexte quels sont les acteurs collectifs appartenant à la société civile (SC) ou plus en général quels acteurs rentrent dans la notion d’acteurs non étatiques.\nInclusivité vs. sélectivité\nCompte tenu des contraintes liées à la grande variabilité de la notion d’ANE et de société civile dans chaque pays ACP, il est toutefois fondamental qu’une notion soit établie à partir des éléments et caractéristiques communs à chaque contexte particulier. Cette notion doit tenir compte d’une double exigence :\nd’une part, la capacité inclusive de la notion d’ANE et de SC pour ne pas exclure des acteurs fondamentaux aux fins de leur contribution au développement ;\nd’autre part, la capacité sélective de la notion même.\nQuant à l’inclusion, le concept doit tenir compte de la pluralité – en termes de multiplicité et hétérogénéité – des formes organisationnelles propres aux acteurs non étatiques et plus particulièrement à la société civile, où les formes associatives, souvent informelles, au niveau de la base ont la même légitimité politique et sociale que les plates-formes, les réseaux et les ONG (féminines, de développement, des droits de l’hommes, etc.) placés à un niveau intermédiaire. La notion de « hiérarchie » n’a en fait pas lieu d’exister entre les différents niveaux.\nMais les concepts d’acteur non étatique et de société civile doivent avoir également une capacité sélective. En effet, si d’une part il faut que le concept comprenne tous les acteurs collectifs qui sont à l’œuvre pour le développement social, économique et culturel du pays, il faut qu’on soit à mesure, d’autre part, de pouvoir opérer une sélection objective au détriment de tous ceux qui, au sein de la même société, agissent exclusivement selon un intérêt particulier.\nCe deuxième caractère sélectif du concept permet de faire la distinction entre les acteurs collectifs de différente nature orientés à la responsabilité sociale et les entités qui n’ayant pas une véritable assise associative ne sont que l’expression de l’action de quelques individus, n’agissant souvent que pour leur propre intérêt.\nSelon cette approche, les acteurs non étatiques, et plus particulièrement la société civile, sont constitués par l’ensemble des acteurs collectifs qui agissent au niveau local, régional ou national et qui sont porteurs d’une orientation à la responsabilité sociale, c’est-à-dire qu’ils expriment une intentionnalité et opèrent en faveur du développement social et économique de leur propre territoire dans l’intérêt de la collectivité, souvent à travers la production de biens ou de services d’intérêt public.\nLa dialectique secteur privé/société civile\nLa notion d’acteur non étatique est assez large et comprend plusieurs familles d’acteurs qui ne sont pas homogènes et qui ont des vocations complémentaires mais tout à fait différentes. L’importance de cette différence a une valeur uniquement pratique. En effet au niveau des PIN, on se réfère souvent à la notion d’acteurs non étatiques mais en réalité c’est la société civile qui est considérée dans la plupart des cas comme le bénéficiaire de programmes d’appui et de renforcement de capacités.\nAu-delà de quelques expériences, pour ainsi dire « limites », la nature et la logique de l’appui au secteur privé et à la société civile ne sont pas véritablement compatibles au sein d’un même programme de renforcement de capacités si elles sont abordées de la même manière. Si par exemple, l’aspect de la vie démocratique et associative ou encore celui de l’action en faveur des plus démunis est un des critères fondamentaux même au niveau de l’éligibilité pour les organisations de la société civile, ces aspects n’ont pas beaucoup de sens pour le secteur privé.\nBien que le secteur privé ait une importance primordiale aux fins du développement durable – importance par ailleurs mise en évidence et soulignée au niveau des nouvelles élaborations en matière de politiques de développement de l’UE et au niveau de la nouvelle stratégie communautaire pour le continent africain – son rôle est plutôt lié à la sphère économique et beaucoup moins à celle du développement social et au processus de démocratisation en cours dans la plupart des pays ACP, notamment en Afrique sub-saharienne.\nLes différents niveaux de structuration\nDe plus en plus, on remarque la tendance à identifier les acteurs non étatiques comme des ONG et particulièrement des ONG de développement. Bien que leur importance ait été fondamentale dans de nombreux pays aux fins du processus de démocratisation et de légitimation du multipartisme, on risque d’oublier les autres acteurs collectifs tant au niveau du secteur privé non lucratif qu’au niveau du mouvement associatif de base. Quant à ce dernier, il se présente souvent sans structure formelle ni reconnaissance officielle de la part de l’Etat et ce, malgré son rôle primordial en termes d’identification de solutions efficaces pour le développement durable et la gouvernance locale.\nPar ailleurs, on ne peut pas négliger la réalité des organisations faîtières qui ont souvent un rôle incontournable dans les actions de plaidoyer et de lobbying vis-à-vis de l’Etat surtout en matière d’élaboration de politiques sectorielles.\nCette typologie permet d’éviter toute confusion sur le rôle et le positionnement de chaque acteur au sein de la société d’un pays, mais aussi d’éviter la mise en concurrence entre acteurs qui ne peuvent pas partager le même point de départ. En effet, les valeurs, la mission des organisations, les compétences techniques, le fonctionnement, le leadership d’un acteur de base ne peuvent pas être comparés avec ceux d’une organisation faîtière de niveau supérieur même s’ils agissent dans le même secteur ou domaine d’activités.\nLa typologie se base sur quatre niveaux d’analyse (ou de structuration) qui sont présentés dans la figure ci – après. Dans cette figure, chacune des 4 grandes flèches reportées dans la colonne de gauche représente un des 4 niveaux de structuration des acteurs non étatiques, à savoir (du haut vers le bas) : les organisations faîtières de quatrième niveau ; les organisations faîtières de troisième niveau ; les organisations intermédiaires et d’accompagnement ; et les organisations de base.\nQuant aux petites flèches noires, elles représentent le flux de communication et les relations verticales et horizontales entre organisations.\nSource: Maurizio Floridi and Beatriz Sanz Corella\nEn ce qui concerne les quatre niveaux d’analyse des acteurs non étatiques, le tableau ci-après reporte leurs principales caractéristiques, missions et vocations.\nLes plates-formes et les espaces de concertation, qui composent le quatrième niveau, sont constitués « d’organisations faîtières » (c’est-à-dire, composées souvent de réseaux, coordinations, etc.) et se caractérisent par leur degré de souplesse et de perméabilité (la structuration est pratiquement inexistante ; souvent il n’existe pas une formalisation de la relation entre les membres). Elles sont créées pour « faire front commun » face à une problématique externe commune, face aux pouvoirs publics, etc.\nLe troisième niveau est composé par les organisations faîtières (particulièrement les coordinations, les fédérations et les réseaux) qui sont constituées par un groupe d’organisations et d’acteurs qui décident de s’associer et de collaborer selon une logique thématique et/ou géographique. L’organisation fruit de cette collaboration est souvent conçue comme un espace d’échanges, de communication et de concertation entre les organisations membres et comme un outil pour la prestation de services aux organisations membres dans des domaines tels que le renforcement de capacités, la projection à l’extérieur, la défense des intérêts collectifs, le plaidoyer et le lobbying, etc.\nLe deuxième niveau concerne les acteurs formellement constitués et avec un niveau avancé de structuration travaillant au bénéfice de la population et des formes organisationnelles du premier niveau, qu’ils accompagnent. Les ONG de développement, les organisations à but non lucratif d’accompagnement des dynamiques de développement, les organisations socioprofessionnelles, les associations des droits de l’homme, les organisations syndicales, etc. appartiennent à cette typologie.\nLe premier niveau concerne les organisations de base (grass roots organisations) – coopératives, organisations socio-économiques, organisations paysannes, organisations de femmes, de jeunes, associations culturelles et sportives, etc., constituées en milieu rural et urbain, sous l’initiative d’un groupe de personnes qui s’associent pour proposer des solutions aux problèmes du contexte local, défendre leurs droits ou améliorer leurs conditions de vie et d’accès aux services sociaux de base (santé, éducation, etc.).\nCette typologie d’acteurs non étatiques permet de comprendre, dès l’exercice de mapping, le positionnement des différents acteurs ainsi que les problèmes liés à chaque niveau et les solutions à préconiser dans le cadre des programmes d’appui et de renforcement de capacités des ANE.\nThe importance of a diversified strategy in NSA support programmes\nWhile the experience of civil society support programmes under the 9th EDF has revealed a number of common features among NSA, it also made evident the need to adopt a diversified strategy, according to the specific characteristics of non-state actors. This strategy should take into account three aspects: differentiation by family of actor, differentiation by structural/organisational level of NSAs, and differentiation as regards of areas for capacity building.\nL’importance de la stratégie de différenciation des acteurs dans les programmes d’appui aux ANE\nBien que l’expérience jusqu’ici menée dans plusieurs pays ait démontré des importants points de convergence de l’ensemble des acteurs non étatiques, les programmes 9ème FED, ont toutefois fait ressortir un besoin de différenciation en fonction de leurs particularités. La stratégie de différenciation doit tenir compte de trois aspects : la différenciation par famille d’acteurs, la différenciation par niveau de structuration des ANE et la différenciation par rapport aux sphères du renforcement de capacités.\nLa différenciation par familles d’acteurs\nPour ce qui est de l’appartenance des typologies d’acteurs aux trois familles d’ANE mentionnées par l’accord de Cotonou (Article 6 de l’accord) ; à savoir : la société civile, le patronat/secteur privé et les syndicats et partenaires économiques et sociaux, des différences importantes peuvent se présenter en fonction des pays.\nBien que l’objectif de l’action des trois familles d’ANE soit similaire, chaque famille peut apporter, tout en partant de sa propre spécificité, ses compétences et son expérience aux efforts que les pays ACP sont entrain de déployer pour atteindre le développement durable à travers la bonne gouvernance et le contrôle citoyen.\nEn général, appartiennent à la société civile les associations et organisations liées aux confessions religieuses, les groupes sportifs, les associations culturelles et les médias. Rentrent dans la famille des partenaires économiques et sociaux, outre les syndicats, les ordres et les associations professionnelles ou socioprofessionnelles, les centres de recherche et dans quelques pays les universités. Dans ce sens, la contribution de la famille de la société civile sera précieuse pour apporter son expérience en matière de politiques de développement et de prise en compte des groupes marginaux.\nLe patronat (ou secteur privé) pourra, en ce qui le concerne, offrir son expérience et son expertise en matière de vision des dynamiques économiques visant l’accroissement de la richesse, ainsi que ses ressources pour la diversification et la mise en valeur des activités économiques.\nQuant aux syndicats, leur contribution sera fondamentale non seulement pour véhiculer une notion de citoyenneté qui va au-delà de la logique de la revendication mais aussi pour la mobilisation du secteur informel.\nPour que chaque famille d’acteurs puisse donner sa pleine contribution, il est donc important de la mettre en condition de jouer son rôle dans le respect de sa vocation spécifique et de ses compétences techniques particulières.\nLa différenciation par niveau de structuration\nSi les vocations et les caractéristiques des 4 niveaux de structuration des ANE diffèrent de manière importante, l’analyse et les stratégies d’intervention et d’appui devront donc tenir compte du rôle que chaque niveau joue et peut jouer davantage dans le développement des pays.\nEn effet, si les organisations de base de 1er niveau peuvent assurer la mobilisation sociale et l’ancrage territorial, les organisations de 2ème niveau (avec leurs points de force – surtout au niveau de la société civile) peuvent mettre à disposition leurs compétences parfois extrêmement pointues au service du développement.\nQuant aux organisations faîtières de 3ème niveau, elles peuvent faciliter l’accès aux ressources de leurs membres, l’information et surtout la capitalisation des expériences. Ce niveau est également fondamental pour assurer une vision nationale des problématiques de la gouvernance et du développement, outre des actions de plaidoyer et de lobbying tant au niveau des politiques que des conditions opérationnelles de leurs organisations membres.\nEnfin, les organisations faîtières de 4ème niveau ont un rôle primordial non seulement dans le dialogue politique sur les stratégies nationales de développement mais aussi au niveau de la coordination entre les différentes familles d’acteurs non étatiques.\nLa stratégie de la différenciation s’avère donc opportune et nécessaire pour que chaque niveau soit renforcé dans l’exercice de ses fonctions et prérogatives au service de l’intérêt collectif et du développement d’un pays.\nPar ailleurs, il est important de reconnaître les différences majeures pour ce qui est de la structuration de chaque famille d’ANE, comme reporté dans le tableau ci-après.\nComme on peut le constater, il est souvent impossible de distinguer pour le premier niveau une différence entre la famille de la société civile et celle du patronat ou secteur privé. Ou encore, il est très rare que l’on trouve des organisations de 4ème niveau chez la famille du secteur privé.\nLa différenciation par dimension de renforcement de capacités\nLe renforcement de capacités des ANE ne peut pas se faire sans opérer une distinction et une analyse claire des bénéficiaires: les actions de renforcement de capacités doivent être individualisées en fonction des besoins de l’organisation bénéficiaire. Pour ce faire, il est fondamental que l’on sache à quel niveau on intervient : les actions qui concernent le niveau de l’organisation diffèrent de manière fondamentale de celles qui concernent le niveau du renforcement institutionnel du « secteur » (Cf fiche: Le renforcement des capacités: approches et modalités opérationnelles dans le cadre des programmes financés par le FED) société civile.\nIl s’agit en d’autres termes, de concevoir les actions de renforcement de capacités des ANE comme un accompagnement. Cet accompagnement devra caractériser tant la phase d’identification des besoins que la mise en œuvre des actions de renforcement de capacités. En ce qui concerne le premier aspect, il est primordial de rappeler que les besoins en renforcement de capacités perçus par une organisation peuvent différer de manière importante par rapport aux besoins réels. Seule une activité d’accompagnement de l’acteur dans cette phase délicate pourra donc assurer une analyse efficace et un ciblage correct des actions à mener.\nQuant au deuxième aspect, il s’agit d’assurer l’accompagnement des acteurs dans le processus du renforcement de leurs capacités à partir d’une distinction nette entre le niveau individuel, le niveau organisationnel ou le niveau institutionnel.\nL’importance de la stratégie de la différenciation concerne tant les objectifs que les moyens. Une organisation peut avoir besoin uniquement d’être renforcée sur certaines compétences techniques ponctuelles pour lesquelles des moyens spécifiques du renforcement doivent être adoptés ou bien d’une intervention plus globale par exemple à travers un exercice de planification stratégique qui implique également la vérification de la mission de la part des membres de l’organisation même.\nLa question des organisations de base et des acteurs émergents\nLes ressources mises à disposition des acteurs non étatiques par les bailleurs de fonds (ceci s’applique particulièrement à l’Union Européenne dont les instruments d’intervention – notamment le FED – sont assez lourds sur le plan des procédures) privilégient souvent les niveaux les plus structurés des organisations au détriment du reste des acteurs et plus particulièrement des organisations de base (organisations de 1er niveau).\nOr, ces derniers représentent souvent les forces plus actives de la société et ce surtout au niveau local, là où la plupart des acteurs collectifs engagés n’ont pas des structures formelles ni sont reconnus officiellement. C’est à ce niveau, en effet, qu’ont lieu les grands changements en matière de développement social et économique mais aussi en matière de promotion de la libre expression politique, de promotion des droits de l’homme, de promotion du droit à la sécurité, de promotion du droit à l’éducation et à la santé, dans la gestion et la prévention des conflits, dans la lutte contre l’impunité et la corruption, dans la promotion des droits des travailleurs et des producteurs.\nUn projet ou programme qui se veut un appui aux ANE ne peut pas négliger l’existence de ces nouveaux acteurs qui, en canalisant l’énergie sociale à la base, sont toujours plus orientés à agir selon une conscience profonde de leur responsabilité sociale tout en identifiant des solutions efficaces et innovatrices à la question du développement durable.\nMiser sur ces acteurs émergents comporte la reconnaissance de ce qu’ils sont et ce qu’ils font. Pour qu’ils soient éligibles dans le cadre d’un programme de renforcement de capacités, soit on les adapte aux règles et procédures en les changeant profondément – voire même en les dénaturant – soit on adapte les règles et procédures à leurs identités et leurs caractéristiques. Dans ce sens tout programme de renforcement de capacités qui vise à les « structurer » ou les faire « évoluer » vers des formes associatives plus matures est voué à l’échec.\nSur le plan très concret de la mise en œuvre de projets et programmes d’appui aux acteurs non étatiques, il faut que les critères d’éligibilité pour l’accès aux fonds permettent d’atteindre ces acteurs émergents et que la typologie d’actions réalisables ne soit pas restreinte mais la plus large possible. En d’autres termes, il faut que le programme ou projet d’appui se base sur la demande de ces acteurs de base et non sur l’offre.\nRéférences pour approfondir les connaissances\nRéférences dans les textes de la Commission européenne\nGuidelines on Principles and Good Practices for the Participation of Non-State Actors in the development dialogues and consultations. EC DG development. November 2004; § 3.1.2. Identifying NSA.\nEtude de capitalisation des programmes d’appui au renforcement des capacités des ANE sous le 9ème FED. Lettre de marché 2008/162532. Rapport final. Rédigé par Maurizio Floridi, Beatriz Sanz et Stéphano Verdecchia. IBF. Juin 2009 ; § 1. Typologies d’ANE.\nEvaluation of EC AID delivery through civil society organisations. Final report. Service Contract for the Evaluation (sectoral and thematic) of European Commission Programmes and Policies in Third Countries, relating to Social and Human Development issues. Contrat number EVA/116-833. Drafted by a consortium composed of PARTICIP, Cideal, Channel Research and South Research.\nLa participation des acteurs non-étatiques aux stratégies de réduction de la pauvreté, aux approches sectorielles et au suivi de la mise en œuvre de la politique. Projet janvier 2009. AIDCO/E/4 – Commission Européenne ; § 2. Définition de la société civile et Acteurs non Etatiques\nHandbook on promoting good governance in EC development and cooperation. Draft. EC. EuropeAid Cooperation Office. Thematic Network on Good Governance. 2004\nSur la Commission Européenne et la société civile : http://ec.europa.eu/civil_society/index_en.htm\nSur le processus de Palerme : http://ec.europa.eu/europeaid/who/partners/civil-society/dialogue_en.htm\nMalgré les multiples efforts déployés par la communauté internationale et les ONG humanitaires, les conditions de vie des populations restent précaires. Cette situation a conduit la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge (FICR) et la Croix-Rouge locale à appeler les pays donateurs à « agir vite avant qu’il ne soit trop tard ».\n« A présent, nous sommes plongés dans une catastrophe silencieuse de grande envergure. Les besoins humanitaires sont énormes et nécessitent un renforcement considérable des ressources pour apporter une réponse adéquate. C’est une question de vie ou de mort pour des centaines de milliers de personnes qui souffrent depuis très longtemps », a souligné Antoine Mbao Bogo, président de la Croix-Rouge locale.\nEn raison de l’insécurité et du manque de soutien, le personnel humanitaire est dans l’incapacité d’assurer des services efficaces et constants dans de nombreuses régions.\n« Notre objectif est de couvrir tout le territoire », a relevé Jean-Moïse Modessi Mogedo qui dirige l’unité de gestion des catastrophes à la Croix-Rouge centrafricaine. « Nous devons redoubler d’efforts pour faire en sorte que les gens comprennent bien qui nous sommes et quels sont nos objectifs, de manière à pouvoir opérer dans un environnement plus sûr et toucher les plus vulnérables. », a-t-il insisté.\nLes volontaires de la Croix-Rouge locale, bien que recrutés au sein de leurs communautés d’origine, ne sont souvent pas épargnés lors des affrontements entre différentes communautés. En août 2014, un volontaire de la Croix-Rouge centrafricaine a été tué alors qu’il portait secours aux personnes déplacées. Un autre volontaire avait subi le même sort en mars dernier.\nPour Alasan Senghore, directeur de la zone Afrique à la FICR, en dépit de ces menaces, rien ne pourra les pousser à « abandonner la population centrafricaine à son sort. »\nUn rapport de l’ONG humanitaire indique que le nombre d’habitants chassés de leurs foyers continue d’augmenter. Il évalue à plus de 410 000 le chiffre des personnes déplacées accueillies par des familles hôtes ou hébergées dans des camps. A Bangui, une quarantaine de sites abritent plus de 60 000 personnes. « Les pays environnants sont confrontés eux aussi à de sérieuses difficultés. La crise n’est plus seulement nationale, mais régionale.», précise le texte.\nSur le terrain, plusieurs forces internationales sont présentes pour tenter de restaurer la paix et la sécurité. Le 5 décembre dernier, alors que la force française Sangaris célébrait sa première année d’opération en sol centrafricain, Paris avait annoncé officiellement la réduction de ses effectifs de 2000 à 1500 soldats sur place.\n« L’objectif est de partir pour dégager des moyens sur d’autres opérations. Il est prévu un retour au format de l’ancienne force de Boali (400 à 600 hommes), dès que possible en 2015 », a avait précisé le ministre français de la Défense, Jean-Yves Le Drian.\nSource: Agence d’Information de l’Afrique Centrale\nLe fonctionnement des ONG : entre indépendance, légitimité, et besoin de financement\nLes ONG sont aujourd’hui un des moyens les plus fiables pour aider les populations dans le besoin. En effet, bien qu’elles aient des terrains d’actions différents, elles agissent toutes dans un but précis: aider, sensibiliser, éduquer, dénoncer… Dans la mise en œuvre de leurs actions, les ONG ont besoin d’un important apport de fonds. Ces derniers peuvent être soit publics, soit privés. Mais de plus en plus, principalement pour une question d’autonomie et de crédibilité, les ONG privilégient les fonds privés.\nEn effet, La question de l’indépendance des ONG est liée à plusieurs facteurs tels que la question du financement, et les enjeux de transparence. Depuis des décennies, les ONG se clament indépendantes aux yeux du monde. Seulement, ce qui leur permet d’exister et de travailler, c’est-à-dire les fonds, se font de plus en plus rares, et certaines sont forcées d’accepter les subventions d’Etats. La plupart se disent apolitiques, et ne visent pas le lucre. Il arrive qu’elles parviennent à travailler, coopérer et établir une certaine forme de relation avec les pouvoirs politiques et les administrations gouvernementales. De ce fait, la question de leur légitimité se pose et elle ne peut simplement se résumer aux bienfaits apportés aux bénéficiaires de leurs actions car elle ne se différencierait pas de celle des pouvoirs politiques.\nLa plupart du temps, leur création témoigne de la capacité de l’homme à s’indigner et à agir face à une situation qu’il considère intolérable.\nMais aujourd’hui, alors que la croissance des ONG leur permet d’occuper une partie de la scène publique, et que leur influence leur permet de faire porter la voix des plus vulnérables, elles sont de plus en plus parties prenantes des jeux des pouvoirs et courent ainsi le risque d’être instrumentalisées, et de se compromettre avec des acteurs étatiques ou des bailleurs internationaux. La vigilance est donc de mise, pour ne pas se laisser apprivoiser et perdre de vue ses objectifs principaux. Aussi, plus une organisation sera en possession de fonds propres, plus elle pourra choisir ses terrains d’interventions, même si ces derniers ne sont pas plébiscités par une quelconque institution.\nEn revendiquant le droit d’agir au nom de l’intérêt de la société, elles pourraient créer leur légitimité à partir de la qualité, de l’efficacité et de la réussite de leurs programmes ainsi qu’en obtenant la satisfaction des bénéficiaires.\nRose Konaté (Consultante, Spécialiste du management des associations)\nMesurer les résultats de vos programmes d’organisation sans but lucratif n’est pas facile, mais c’est crucial. Connaitre l’efficacité de vos programmes pourrait vous guider dans votre planification à long terme, vous aider à vous corriger bien sûr, et rassurer vos donateurs que votre organisation est digne de confiance. Un institut américain spécialiste des organisations humanitaires, fait l’évaluation des associations caritatives en vue de formuler des recommandations à leurs clients fortunés sur où investir leurs dons philanthropiques. Leurs conseils aux organismes de bienfaisance au sujet d’évaluation des résultats incluent les conseils suivants:\nContentez-vous de ce que vous savez. Ne rendez pas la mesure plus difficile qu’elle doit être. S’en tenir à ce qui vous passionne en tant qu’organisation. Discutez de l’impact que n’importe qui peut comprendre. Vous n’avez pas besoin d’être abstrait et théorique.\nPensez en termes de changement. Qu’est-ce que votre organisation cherche à changer dans sa communauté, dans la vie des gens, dans les conditions socio-économiques, la politique de soins de santé, l’environnement, etc…? Déterminez quel est le changement que vous cherchez à apporter, et ensuite la manière de mesurer ces changements. Lorsque vous réussissez à changer le statu quo, c’est un résultat … le résultat que vous et vos collègues vouliez réaliser. Assurez-vous de bien le noter.\nFaites-le simplement. Il vaut mieux mesurer un ou deux aspects des résultats de votre programme, qui sont au centre de ce que vous faites, que d’essayer de tout mesurer. Vous risqueriez de vous engager sur trop de pistes sans aucune assurance de succès.\nDemandez-vous: «Et alors? » : Les chiffres seuls ne prouvent rien. Vous pourriez donner une formation professionnelle à 5000 personnes, mais en quoi cela peut contribuer à améliorer leur vie? Qu’ont fait ces gens-là comme un résultat de ce que vous avez fourni? Combien parmi ces bénéficiaires ont effectivement obtenu un emploi et ont amélioré leur vie à la suite? Suivez vos actions jusqu’à leur aboutissement.\nCollectez des données variées. Ne soyez pas snob avec des chiffres à l’exclusion des faits, ou l’inverse. Valorisez à la fois les données qualitatives et quantitatives. Obtenez les feedbacks des clients et des bénéficiaires. Recueillez des histoires et des témoignages.\nDemandez et redemandez. Découvrez comment vos services fonctionnent en posant la question à la population que vous servez. Recherchez fréquemment, à l’aide d’enquêtes, interviews, et de questions simples posées dans une variété de paramètres. Faites le suivi à des intervalles réguliers pour mesurer les effets à court, moyen et à long termes.\nMesurez les résultats tout en gardant à l’esprit vos besoins internes (votre conseil d’administration, planification à long terme des besoins); vos bailleurs de fonds (organismes de financement et donateurs), et vos parties prenantes en général (les usagers, le public, les bénévoles, les médias). Collectez/Mesurez les résultats qui peuvent être utilisés dans tous ces milieux et avec tous ces publics.\nMettez en place des systèmes adéquats. Lorsque vous commencez à mesurer et collecter des données, vous aurez besoin d’un endroit pour recueillir, analyser et stocker toute ces informations. Mettre en place des feuilles de calcul, concevoir une base de données, ou développer un système en ligne.\nTraitez la mesure comme un investissement. Il vous faudra du temps, du travail et des fonds pour mesurer vos résultats. Mais il sera payant de différentes manières. Il y aura une confiance accrue dans votre organisation et un meilleur financement des projets pour les personnes qui bénéficient de votre travail.\nComment créer et animer une Association?\nL’association peut être définie comme un groupement de personnes réunit dans un dessein commun. Définit par la loi française de 1901,L’association est « la convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun, d’une façon permanente, leurs connaissances ou leur activité, dans un but autre que de partager des bénéfices ».Il suffit que deux personnes au minimum se mettent d’accord sur l’objet de la future association, pour en créer une.Tout individu, membre d’une association, doit participer activement et personnellement à la vie de l’association, de façon physique, matérielle ou intellectuelle.\nLes associations remplissent plusieurs rôles dans la société étant donnée la diversité des motivations qui animent ceux qui en sont à l’origine (ex : pratiquer un sport, aider des individus en difficulté, exprimer des intérêts locaux…). L’association peut jouer un rôle à destination essentiellement de ses membres ou de l’ensemble de la société.\nA ce titre, on peut distinguer quatre grandes fonctions remplies par les associations :\npartage d’un loisir entre membres(associations sportives..) ;\ndéfense des intérêts des membres(ex : association de locataires, de parents d’élèves…), ces associations peuvent constituer des groupes de pression, des lobbies ;\nrôle caritatif, humanitaire: il s’agit de venir en aide aux autres, que ce soit à l’échelle d’un quartier, de la ville, de l’ensemble du pays ou de l’étranger\nexpression, diffusion et promotion d’idées ou d’œuvres: il peut s’agir de principes démocratiques (ex : Amnesty International, Ligue des droits de l’homme..), d’idées politiques (les partis politiques sont des associations), de créations artistiques (théâtre, salle de concert..).\nLes membres des associations, peu importe le statut doivent s’investir personnellement, intellectuellement, et faire Un apport permanent de connaissances et d’activités dans afin d’atteindre les objectifs fixés par l’association. Toute association, doit comprendre un organe dirigeant, le bureau qui peut être, selon la volonté de l’assemblée générale, constitué comme suit :\nun Secrétaire chargé à l’Organisation ;\nun Secrétaire chargé de l’Information ;\nune Secrétaire chargée des questions du Genre ;\nun Secrétaire chargé de Relations Extérieures.\nEn fonction de l’objet et de l’envergure de l’association, d’autres postes peuvent être créés. Chaque poste peut, en outre, être pourvu d’un ou de plusieurs secrétariats adjoints. Deux Commissaires aux comptes sont le plus souvent désignés dont le rôle est de contrôler la situation des ressources de l’association.\nPROCEDURE DE CREATION D’UNE ASSOCIATION\nLes associations se forment librement et sans autorisation administrative préalable. Etant un contrat de droit privé, la constitution d’association laisse aux créateurs et membres d’association la liberté :\nde déclarer la création de l’association, ou non, etc….\nCependant pour avoir la personnalité juridique (reconnu par la loi et exercé les droits y afférant), elle doit remplir certaines conditions, à savoir la rédaction d’un statut, et un règlement intérieur qui régit le fonctionnement interne de l’association. L’organe constitutif, (les membres initiateurs), avec ces documents et selon les lois en vigueur dans le pays, doit procéder à la reconnaissance de leur structure auprès de l’autorité compétente qui leurs remettra un récépissé. La mention de la création d’association reconnue par le récépissé doit être publiée au Journal officiel. Cette simple démarche assure la personnalité juridique à l’association, ce qui lui permet de posséder un patrimoine et d’agir en justice. La reconnaissance d’une association lui permet donc :\nd’accepter ou de créer différents moyens de financement de son fonctionnement comme les cotisations de ses membres, les subventions de l’état ou des collectivités territoriales, les dons manuels, les aides provenant du partenariat ou du mécénat…,\nde signer des actes juridiques (ouverture de compte bancaire, souscription de contrats d’assurances, contrat de prestation de services…),\nd’employer des salariés,\nd’agir en justice en tant que personne morale (assez strictement encadrée par différentes dispositions).\nUne fois votre projet défini, il faut rédiger les statuts de l’association. La rédaction est libre, mais demande une véritable concertation des membres fondateurs. Ils doivent être discutés sérieusement de manière à aboutir à un accord clair et bien compris de tous, apte à régler les différents litiges pouvant survenir entre membres ou membres eux-mêmes. Il faut profiter de la grande marge de liberté qu’offre la loi pour établir des statuts sur mesure par rapport à l’activité de votre association et aux actions qu’elle engage. Il faudra d’ailleurs, au fur et à mesure de la vie et de l’évolution de celle-ci, s’assurer que les statuts sont toujours adaptés et, le cas échéant, effectuer les modifications nécessaires. Le principe de spécialité des associations se rattache effectivement aux activités prévues dans son objet.\nLes statuts, c’est le contrat qui lie les membres de l’association. Il a donc la même force que les autres contrats vis-à-vis du Code civil. Les statuts comportent obligatoirement :\nle but, ou objet, de l’association ; les moyens mis en oeuvre (entre autres la collecte de fonds) doivent servir à atteindre ce but ;\nd’une manière générale toutes les informations requises pour le dépôt auprès des autorités compétentes.\nIl peut y avoir d’autres mentions obligatoires si l’association veut être reconnue d’utilité publique (les donateurs peuvent alors déduire une partie de leurs dons de leur déclaration de revenus, loi Coluche), si c’est une association sportive ou organisant des activités de jeunesse, ou bien si l’association veut adhérer à une fédération (voir alors les statuts de la fédération)….\nPour permettre un bon fonctionnement, les statuts doivent permettre le fonctionnement au jour le jour, mais aussi la gestion de crise : définir qui a le pouvoir de décision, qui peut dissoudre l’association, comment résoudre une situation de blocage, comment reprendre l’association si personne ne s’en occupe pendant plusieurs années, qui peut adhérer, comment on perd sa qualité de membre…\nL’association peut avoir un règlement interne, qui peut se modifier plus facilement que les statuts et permet de s’adapter plus rapidement à des situations nouvelles.\nTout adhérent a le droit d’avoir un exemplaire des statuts, avant l’adhésion ou même après.\nLE RECEPISSE DE DECLARATION D’EXISTENCE\nAprès réception de la déclaration d’association, l’autorité compétente délivre, dans un délai n’excédant pas trois mois à compter de la date de dépôt de la déclaration, un récépissé de déclaration d’existence de l’association. Passé ce délai, le silence de l’autorité compétente emporte la reconnaissance de l’existence de l’association et autorise les formalités de publication. L’autorité administrative locale compétente qui délivre un récépissé de déclaration d’existence d’une association doit, dans le délai d’un mois transmettre au ministre chargé des Libertés publiques, le dossier complet de l’association conforme aux prescriptions en vigueur, ainsi qu’une copie du récépissé de déclaration\nDans un délai de un mois, à partir de la date de délivrance du récépissé de déclaration, les dirigeants de l’association sont tenus de faire procéder à l’insertion au Journal officiel d’un extrait du récépissé contenant la date de la déclaration, la dénomination et l’objet de l’association, l’indication de son siège social, les noms et adresses des membres de son organe dirigeant, en payant les frais exigés en la matière. Toute personne a le droit de prendre communication, soit auprès des services du ministre chargé des Libertés publiques, soit auprès de ceux de l’autorité administrative locale compétente, des statuts et déclarations de toutes associations légalement identifiées. Elle peut s’en faire délivrer, à ses frais, copie ou extrait.\nDES DIFFERENTS TYPES D’ASSOCIATION\nLes règles régissant la liberté d’association diffère d’un pays à l’autre. Au Burkina Faso, elle est régit par la loi N°Loi N° 10/92/ADP Du 15 décembre 1992 dont l’article 1 stipule que « Est Association, au sens de la présente loi, tout groupe de personnes physiques ou morales, nationales ou étrangères, à vocation permanente, à but non lucratif et ayant pour objet la réalisation d’objectifs communs, notamment dans les domaines culturel, sportif, social, spirituel, religieux, scientifique, professionnel ou socio-économique » .\nAu regard de la loi française de 1901 et de la loi burkinabè de 1992, la constitution d’une association à l’origine a un objectif autre que le partage des bénéfices entre ses membres. Toutes fois, selon l’évolution des activités des associations et groupements, on distingue de nos jours les associations à caractère non lucratif et celles qui ont un caractère lucratif\nUne association à but non lucratif est une association qui n’a pas pour but de partager les bénéfices résultant de l’activité entre ses membres. Cela ne signifie pas que l’association a l’interdiction de réaliser des bénéfices. Mais ses membres ou fondateurs ne doivent pas partager les éventuels bénéfices entre eux.\nSeul le partage des bénéfices entre les membres est susceptible d’entrainer sa requalification en société créée de fait, ce qui aurait pour conséquence de rendre l’association redevable des impôts commerciaux : impôts sur les sociétés, taxe professionnelle, TVA…\nÀ défaut, l’association peut être considérée comme une société créée de fait, civile ou commerciale selon la nature de l’activité, avec les conséquences juridiques et fiscales qui en résultent.\nOn estime que l’activité d’une associative est non lucrative si elle répond aux quatre conditions suivantes :\nelle répond à un besoin inassouvi sur le marché,\nelle est gérée de façon désintéressée,\nson activité n’est utile qu’à la poursuite de son projet,\nles bénéfices sont entièrement réinvestis.\nUne association à but lucratif est une association loi 1901 qui exerce une activité commerciale. Sa création demande des statuts particuliers, une comptabilité des membres et une comptabilité commerciale. Le but lucratif de l’association est donc constaté au vu des activités réelles du groupement. La fiscalité appliquée à l’association sanctionne alors le fait qu’elle sorte du cadre défini par la loi de 1901.\nC’est aussi une association qui tend à devenir une société. Ci-dessous les différents points qui la caractérisent :\nLors de la rédaction de vos statuts, vous devez préciser très clairement où se situe l’objectif de la l’association et l’activité commerciale.\nEnsuite, pensez à détailler le rôle des membres du bureau, car leur rétribution doit apparaître. Il est vrai que ces membres ne peuvent pas toucher de salaire, mais vous pouvez les rétribuer sous forme de consultation d’expert.\nii. L’activité commerciale\nVous pouvez vendre des produits qui sont proches de votre activité, mais vous pouvez participer à des manifestations hors secteur. La participation à une vente de restauration lors d’une fête nationale, ou à un loto.\nMalgré tout, préférez des produits de votre fabrication, générateur d’emploi, une démarche qui reste cohérente.\niii. La comptabilité\nIl faut mettre en place une comptabilité pour les membres (imposable selon des taux associatifs bien moins onéreux) et une autre pour l’activité commerciale (taxé pour les impôts et la TVA).\niv. Les profits\nLes profits issus des ventes commerciales peuvent être utilisés pour l’association et réinvestis. Très souvent réinvestir dans l’immobilier, l’association crée une SCI en achetant des biens immobiliers.\nv. Le type d’activité concerné\nToutes les activités associatives sont concernées. On observe surtout des associations culturelles plus enclines à développer ce genre d’organisation.\nvi. Evolution vers une société\nL’évolution vers une société type SARL semble couler de source. Attention, la gestion d’une société est différente, de par son coût plus élevé et le fonctionnement d’une entreprise implique le recrutement de salariés.\nvii. Entreprendre avec une association\nVous désirez entreprendre, mais vous n’avez pas de budget. Ce type d’association est un bon moyen de tester vos produits et d’éprouver vos collaborateurs en tant que futurs associés.\nLe fait d’être une association à but lucratif ne vous enlève pas votre image d’association. Pour communiquer sur votre activité, un bon moyen est de créer un site pour une association présentant votre objectif désintéressé et un autre site pour votre activité commerciale.\nEn somme la constitution d’une association reste libre et sans frais. Toute fois pour que l’association ait une existence juridique, il faudrait la déclarer en vertu des lois en vigueur dans le pays afin d’obtenir un récépissé qui permettra à l’association d’exercer pleinement ses droits et de bénéficier des avantages y relatifs. Selon l’objectif poursuivi par les membres initiateurs de l’association, on distingue les associations à but non lucratifs et celles à but lucratif.\nLa formation dans les ONG et Associations\nLes Organisations Non Gouvernementales (ONG) et Associations sont des structures qui œuvrent au développement local et au renforcement de la société civile nationale. Elles contribuent au développement économique et social en intervenant presque dans tous les domaines (démocratie, droit de l’homme, éducation, agriculture, élevage, santé, micro crédit, etc.). Dans tous les pays, qu’elles soient informelles, reconnues, éphémères, de grande ou de petite taille, les ONG et les Associations sont à la fois le lieu d’expression des intérêts de partisans et un moyen d’atteindre les objectifs qu’ils se fixent. Si les ONG et Associations intéressent un nombre croissant de personnes, c’est qu’elles sont amenées à jouer un rôle de plus en plus important dans le développement.\nPour toute ONG ou Association qui cherche à former des groupes en vue d’une action de développement, la communication est une composante essentielle de son travail. S’il est vrai que la communication ne peut à elle seule engendrer le développement, il est aussi vrai qu’une communication insuffisante rend le développement plus lent et plus difficile, en même temps qu’elle entrave la participation populaire. Aussi, les fondamentaux et les principes de base pour donner une forme à votre vision, organiser le contenu et conduire efficacement les programmes et projets sont essentiels à connaitre pour bâtir une organisation crédible et durable pouvant apporter le changement dans la vie des populations.\nAujourd’hui, il convient de bien communiquer, de mobiliser les énergies pour emporter l’adhésion des intelligents et des cœurs à des valeurs et objectifs communs. Or la mise en œuvre d’un système de communication nécessite une meilleure organisation des structures, des personnes qualifiées et chargées à cette tâche. D’où un besoin de formation dans les ONG et les Associations.\nUn besoin de formation, c’est l’écart entre les compétences actuelles des membres et celles qui sont requises pour réaliser une tâche ou atteindre un résultat souhaité. L’identification des besoins de formation consiste à mesurer cet écart, c’est-à-dire à cerner les compétences à acquérir ou à améliorer. C’est une phase cruciale pour le succès de la formation parce qu’elle permet:\nde se donner une vision globale de sa situation afin d’élaborer un plan de formation et d’intervention cohérent;\nde s’assurer que les problèmes de rendement liés à une formation insuffisante seront bien cernés;\nde s’assurer d’investir dans le développement de compétences qui méritent une amélioration;\nd’instaurer, lorsque cette phase est réalisée en collaboration avec les membres, un climat favorisant l’apprentissage et l’amélioration continue.\nEtablir les priorités de formation\nEtablir les priorités, c’est choisir d’investir ses efforts de formation là où ils rapporteront le plus, compte tenu des contraintes. Les critères suivants peuvent servir de points de repère pour définir les priorités de formation de:\nl’importance de l’écart entre la compétence d’un membre, ou d’un groupe de membres, et la compétence souhaitée;\nl’importance de la compétence pour le succès des activités de l’ONG;\nle degré d’urgence de la situation;\nle degré de facilité avec lequel il est possible d’améliorer la compétence en question.\nLorsque les priorités sont définies, il faut planifier la formation en décrivant les objectifs d’apprentissage, les moyens utilisés pour développer la compétence, les membres qui devront être formés, ainsi que l’échéancier.


Depuis quelque temps, j’ai des demandes d’explications sur l’endroit où sont stockées les données de JeValide. Répondre à cette question est, à la fois simple et technique . Je sais que certains points de l’article qui suit seront complexes pour certains, mais je ne peux pas répondre pleinement à la question sans la développer.\nVoici cependant un réponse simple et rapide :\nMes applications (oui toutes) ne stockent pas de données sur Internet. Elles fonctionnent sans WIFI et il n’y a donc aucun doute qu’elles correspondent aux directives sur la protection des données.\nBeaucoup des solutions éducatives sont sur le web.\nJ’avais demandé le label « reconnue d’utilité pédagogique » pour mon application ABC-Lettres-Cursives lorsque j’avais ajouté une fonte de caractères officielle du ministère. Il m’a été répondu que ce label n’était pas pour les apps, mais uniquement pour les sites web. Autant dire, que le modèle de ressource pédagogique le plus courant est le site web.\nC’est le modèle le plus simple à mettre en place et il a de nombreux avantages :\nTout le développement est sur une machine (le serveur), et donc le moindre bug se corrige immédiatement (pas de mise à jour).\nOn peut faire payer un abonnement par classe et par élève, ce qui assure un revenu. De plus Apple ou Google ne prennent pas de marge sur les ventes. Avec 40% de marge pour Apple, c’est vraiment une importante donnée.\nUn site web ne coute presque rien, et de toute façon il en faut un pour présenter son projet.\nIl existe beaucoup de solutions open-source pour faire son site.\nIl est plus facile de trouver des développeurs de sites web que d'applications.\nIl fonctionne avec un navigateur web et donc sur tous les appareils (sauf si il y a du flash, mais c’est un autre sujet).\nLes sites web ont aussi des défauts :\nL’utilisateur ne sait pas où ils sont situés. Evidemment, l’entreprise peut garantir l’emplacement du serveur et c’est ce que demande l’état français. Ainsi, contractuellement, le serveur est situé en France et est sous juridiction française. Mais, un serveur en France peut très bien se retrouver demain aux USA sans que l’utilisateur ne le sache. La garantie n’est que contractuelle.\nLes serveurs font des sauvegardes d’eux-mêmes sur d’autres serveurs (en cas de crash du disque dur par exemple), et on ne sait pas où sont les serveurs de sauvegarde. Et les serveurs de sauvegardes peuvent eux-même se sauvegarder sur d’autres serveurs. Il n’y a pas toujours de garantie que les serveurs de sauvegarde soient en France.\nOn utilise souvent des serveurs miroir (contenant exactement les mêmes données) en cas de plantage du réseau. Ces serveurs doivent-être sur des lieux différents (si il y a une coupure électrique sur un site, on bascule sur un deuxième). Encore une possibilité de sortie des données de France.\nL’accès aux différents éléments de l’appareil utilisé peut être limité ou complexe. Par exemple, l’utilisation de la caméra ou du micro sont plus difficiles à mettre en œuvre avec un site web.\nUn plantage du site, et ce sont tous les utilisateurs qui ne peuvent plus utiliser le service.\nLa bande passante peut être un vrai problème, surtout avec les données multimédia.\nLa fermeture de l'entreprise qui publie le site, c'est non seulement la coupure du service, mais aussi la perte des données.\nOn est jamais à l'abri d'un changement des conditions générales de ventes.\nToute startup veut se faire acheter, souvent par des américains, ce qui entraine souvent des changements de sites et de politique commerciale.\nEt bien sûr, une connexion internet est obligatoire !\nVous l’aurez compris, les sites web, c’est pratique, cela rapporte plus, mais l’emplacement des données n’est jamais garanti à 100% et il faut une connexion internet dans les classes.\nJe n’aime pas les abonnements. J’évite autant que faire se peut d’en prendre, et je ne veux pas « attacher » mes utilisateurs avec des procédés commerciaux douteux (même s'ils sont courants).\nCela fait longtemps que je sais que je n’ai pas l’âme d’un commerçant, je me vois plutôt comme un artisan. Je fais des apps, vous les achetez, et si vous les aimez vous en parlez autour de vous et vous achèterez peut-être les suivantes. C’est tout.\nJe ne veux pas être responsable de vos données. C’est à vous de l’être. Donc je ne stocke rien « chez moi », sur mes serveurs. Tout est chez vous, sur votre machine.\nEn ne contrôlant pas vos données, j’ai conscience d’être à contre-courant, et donc certains responsables informatiques ne comprennent pas ou cherchent le piège.\nMes applications fonctionnent sans réseau. C’est la garantie pour vous que les données restent chez vous, car si il n’y a pas de réseau, il n’y a aucun moyen pour une entreprise (la mienne, Apple, ou autres) de récupérer des données.\nDans le cas de JeValide (mais c’est pareil avec mes autres apps), la base de données des enfants se trouve dans le répertoire de l’application. Si l’on cherche une analogie avec un PC, c’est comme si la base de données était un fichier sur votre disque dur. Ce fichier n’est jamais transmis à mes serveurs. Si vous branchez votre iPad/iPhone à votre PC et accédez au fichiers de mon application via le partage de fichier d’iTunes, vous trouverez le fichier « eleves.db », c’est la base de données des élèves au format SQLite3.\nMes applications ne sont donc pas concernées par la problématique de l’emplacement des données. Les données sont sur l’iPad, point.\nAttention cependant. Si (j’insiste sur le si) vous faites des sauvegardes de votre appareil sur le cloud d’Apple, il est évident que les données de JeValide (et de toutes les apps de votre appareil) seront transférées sur les serveurs d’Apple.\nJe ne peux rien y faire, et personne ne peut rien y faire. Si vous ne souhaitez pas que vos données soient sur les serveurs d’Apple, n’activez pas le cloud !\nLes problèmes liés au Cloud ne sont pas spécifiques à Apple, avec GoogleDrive, DropBox, iDrive, etc… c’est la même chose. Si vous utilisez Office360 c’est pareil. Si vous utilisez GoogleDoc, idem.\nJ’insiste sur le sujet car on me l’a reproché. « D’accord vos données sont dans l’app, mais iCloud non! », c’est de la mauvaise foi. Je peux vous garantir que JE ne récupère pas les données et qu’elles restent dans l’app. Je ne peux évidemment pas garantir ce que fait Apple. Et je ne peux pas garantir que vous n’utilisiez pas d’outils de sauvegarde dont les serveurs ne se trouvent pas en France. Vous êtes libre d’utiliser une sauvegarde sur le net, et responsable si vous le faites.\nAu passage, le problème est identique avec les emails. La plupart des serveurs de messagerie sont aux USA. Si vous envoyez une sauvegarde de JeValide sur un compte gmail, le fichier est stocké sur un serveur hors de France. Et ce n’est pas parce que vous envoyez chez Orange que cela veut dire que le serveur d’Orange est en France (Orange est une multi-nationale).\nEn clair, l’utilisation du mail implique la non garantie que le fichier ne sortira pas de France.\nEn fait, l’utilisation d’Internet tout entier fait peser le risque.\nDe nos jours, en utilisant Internet, il est impossible de garantir l’emplacement des données. Mais mes apps fonctionnent sans Internet. Tous les produits qui fonctionnent sans Internet (comme mes apps) vous garantissent l’emplacement des données puisqu’elles ne sortent pas de l’appareil.\nToutes les solutions demandant une connexion sont à risque.\nUn responsable informatique vous disant de ne pas acheter mes apps à cause de l’emplacement des données est vraiment de mauvaise foi. Il n’y a pas de meilleure protection.\nAprès, il faut évidement former les enseignants aux usages du numérique, afin qu'ils n’utilisent aucun service web (si l’on ne veut pas que des données sortent de France). Mais c’est un peu refuser d’utiliser internet… Car il ne faut plus utiliser les emails, Google, iCloud, DropBox, Twitter, FaceBook, Youtube, GoogleDrive, Skype, Gmail, Instagram, Pinterest, etc… Que reste-t-il ? ABC-Application ! et vortre serviteur Emmanuel Crombez. :-)))


MAYA . Découverte d' une etrange sculture sur un sarcophage . - Forum Fr\nNote : MAYA . Découverte d' une etrange sculture sur un sarcophage .\n24 avril 2009 - 08:14\nCertaines civilisations sud - americaines ( MAYA - INCA - AZTEQUE ) , auraient eu entre les mains un outil technologique qui ne correspondrait pas avec la vision que nous avions de leurs empires . Des peuples qui auraient renforcés leurs dominations par la guerre et leurs prisonniers qui deviendront par la suite esclaves serviront de main d' oeuvre pour la construction de leurs édifices pyramideaux . Pour concevoir toute cette architecture et la géométrie de tous ses batiments , certaines de ses civilisations n' auraient - eles pas hérités d' une science légués par une très vieille civlisation???\nPar exemple dans Le temple de PALENQUE , on aurait retrouvé sur le sarcophage d' un homme le dessin d' un personnage entrain de piloter une etrange machine .
Le Dieu De Palenque
 \nForumeur alchimiste, 50 ans À l'Instant Publicités 24 avril 2009 - 10:44\nTu pètes les plombs mon pauvre BM7, tu ne sais pas quoi raconter, tu as fait le tour de tout tes sujets farfelus - cela m'étonne cependant, la matière du paranormal et de l'obscurantisme est vaste - pour venir réchauffer un vieux sujet. Tu nous l'as déjà sorti Palenque, on l'a déjà démonté ce mythe. C'était il y a deux semaines.\nJe porte un chat d'or, et alors ?, 8 ans 24 avril 2009 - 10:51\nBM7, le vendredi 24 avril 2009 à 08h14, dit :Des peuples qui auraient renforcés leurs dominations par la guerre et leurs prisonniers qui deviendront par la suite esclaves serviront de main d' oeuvre pour la construction de leurs édifices pyramideaux . Pour concevoir toute cette architecture et la géométrie de tous ses batiments , certaines de ses civilisations n' auraient - eles pas hérités d' une science légués par une très vieille civlisation???\nLà on entre pratiquement dans les croyances de l'eglise de scientologie hein Shinrei\nSushi Mistress, 46 ans 24 avril 2009 - 16:02\nun archeologue te dirait que cela represente le roi et l'arbre de vie , mais comme tu prefere les delires a la Churchward et ses théorie sur Mû (l'atlantide du pacifique) je te laisse le terrain usagi Membre+\nE-mage, 68 ans 24 avril 2009 - 20:14\nC'est vrai que lorsque l'on compare à l'image de l'astronaute, on peut trouver une similitude de posture. Mais je pense que ce genre de posture peut se prêter à de nombreuses autres situations. En contre partie, j'ai beaucoup aimé la petite promenade archéologique.\nForumeur survitaminé 24 avril 2009 - 20:26\nCes civilisations sont intéressantes, pour quelques raisons évoquées: le savoir incroyable qu'ils avaient à l'époque. Ils avaient réalisés des trous autour des pyramides, dont on a longtemps cherché l'intérêt. Un beau jour, et par hasard, on a remarqué qu'en étant en haut de ces pyramides, ont pouvait observer une eclipse dans le reflet de l'eau qui avait rempli ces trous !\nQuand le soleil se couche, les rebors des pyramides sont pile dessinés comme il faut pour qu'un jeu d'ombre incroyable représente un dragon qui avance...\nQuand on claque des mains, les échos d'un mur à l'autre entre en résonnance et reconstituent le bruit de battements d'aile d'oiseau. Je ne parle pas d'un truc vague, ressemblant grossièrement, je parle de quelque chose de flagrant et saisissant pour n'importe quel visiteur.\nBref, leur connaissance incroyable des cycles lunaires, solaires, leurs prédictions des éclipses et leurs connaissances en architectures sont plus que bluffantes.\nForumeur balbutiant, 106 ans Page 1 sur 1\nUn chat coincé à plus de vingt mètres de haut20 févr. 2009 23:20La rédaction d'un garçon mène à l'inculpation de son père18 févr. 2009 20:34Des cartes géographiques bien mystérieuses .24 avril 2009 07:10Les Mariages les plus fous?24 avril 2009 16:32L' influx Nerveux de notre planète .23 avril 2009 21:01\nActuellement : 489 utilisateurs en ligne - 189 733 Membres - 9 947 460 Messages


Le site Youtube bloqué au Pakistan | Rewmi.com - actualité au sénégal\nAccueil / TECHNOLOGIES / Le site Youtube bloqué au Pakistan\tLe site Youtube bloqué au Pakistan\nAujourd’hui le site Youtube est toujours bloqué. Mais au cours des derniers mois le ministre de l’Intérieur a été régulièrement interpellé sur la question. Il a commenté l’affaire à de nombreuses reprises sur son compte Twitter. Fin décembre il promettait même que Youtube fonctionnerait à nouveau sous peu. Mais c’était il y a trois mois et les internautes attendent toujours. C’est ce qui fait dire aux gens de Bytes for All que la véritable motivation derrière ce blocage n’est pas moral mais bien politique. D’ailleurs, ce n’est pas le premier site à être bloqué au Pakistan. Et ce blocage est d’autant plus flagrant que les élections approchent. Youtube menacerait le processus électoral


Lenovo Id 3 14ADA05 » meilleurs prix et avis | Lesménagers\nLenovo Id 3 14ADA05\nRue du Commerce 629,46€\nNoté 7,7/10 par la rédaction pour son rapport caractéristique / prix, le PC portable Lenovo Id 3 14ADA05 est classé n°254 des PC portables et n°33 des PC portables Lenovo. Découvrez ses caractéristiques principales : usage bureautique et internet, écran de taille 14 '', résolution Full HD (1920 x 1080), processeur AMD Ryzen 5, mémoire vive 8 Go, capacité de stockage 256 Go, carte graphique Radeon Vega 8.\nA propos du Lenovo Id 3 14ADA05\nQuelles sont les caractéristiques générales du Lenovo Id 3 14ADA05 ?\nLes caractéristiques générales du moniteur PC Lenovo Id 3 14ADA05 sont :\nQuelles sont les caractéristiques du processeur du Lenovo Id 3 14ADA05 ?\nQuelles sont les caractéristiques de stockage et de la mémoire vive du Lenovo Id 3 14ADA05 ?\nQuelles sont les caractéristiques audio et vidéo du Lenovo Id 3 14ADA05 ?\nLe PC portable Lenovo Id 3 14ADA05 dispose :\nQuelles sont les caractéristiques de communications et connectiques du Lenovo Id 3 14ADA05 ?\nconnectiques : 2 ports USB 3.2, 1 prise jack 3,5 mm combo audio/micro\nQuel est le poids et les dimensions du Lenovo Id 3 14ADA05 ?\nLe PC portable Lenovo Id 3 14ADA05 mesure et pèse :\ndimensions : 327.1mm x 241mm x 19.9mm\nCarte graphique Radeon Vega 8 6.6\nLe PC portable Id 3 14ADA05 est un modèle proposé par le constructeur Lenovo. Avec 120 références, la marque Lenovo réprésente environ 15% du marché des PC portables. Lenovo est le premier constructeur d'ordinateur au monde depuis quelques années avec le rachat de IBM en 2005. La marque cible tous les usages avec des différentes gammes aussi bien pour la maison, le travail ou le multimédia. Les avis des consommateurs sont globalement positifs sur les ordinateurs de la marque et reconnaissent leur fiabilité avec des produits d'excellent rapport qualité prix. Elle se lance depuis peu dans des produits spécialisés dans le gaming avec sa marque LEGION.\nLe plus simple pour choisir un ordinateur portable est de comprendre ses besoins. Il n'existe pas de bons ou de mauvais ordinateurs. Il faut seulement choisir un ordinateur adapté à vos besoins : au vu des caractéristiques technique du Id 3 14ADA05 de Lenovo , celui-ci est destiné principalement à usage basque et bureautique tel que naviguer sur internet, traitement de texte, créer des présentations animées, ... .\nParmi les PC portables Lenovo usage bureautique et internet et aux caractéristiques principales les plus proches, nous pouvons le comparer aux modèles IdeaPad 3 14IIL05, V15 ADA 82C7007PFR et IdeaPad 3 17ADA05.\nLenovo IdeaPad 3 14IIL05 Moins cher de 213€, se différencie principalement par son processeur Intel Core i3 (10ème génération), sa mémoire vive 4 Go, sa capacité de stockage 128 Go et sa carte graphique Intel (intégré).\nLenovo V15 ADA 82C7007PFR Moins cher de 303€, se différencie principalement par sa capacité de stockage 1 To, sa taille de l'écran 15" (38 cm), sa mémoire vive 4 Go, sa carte graphique AMD (intégré).\nLenovo IdeaPad 3 17ADA05 Moins cher de 213€, se différencie principalement par sa capacité de stockage 1 To, sa taille de l'écran 17 pouces et plus (> 43 cm), sa mémoire vive 4 Go, sa carte graphique AMD Radeon Vega, son processeur AMD Ryzen 3.\nParmi les PC portables Lenovo 14'' et aux caractéristiques principales les plus proches, nous pouvons le comparer aux modèles Ideapad IP 3 14ADA05, Ideapad IP 3 14ADA05 et Ideapad3 14/AMD/4/28.\nLenovo Ideapad IP 3 14ADA05 Moins cher de 3€, se différencie principalement par sa capacité de stockage 512 Go, sa carte graphique AMD (intégré) et son processeur AMD Ryzen 3.\nLenovo Ideapad IP 3 14ADA05 Moins cher de 273€, se différencie principalement par sa capacité de stockage 128 Go, sa mémoire vive 4 Go, sa carte graphique AMD (intégré), son processeur AMD Ryzen 3.\nLenovo Ideapad3 14/AMD/4/28 Moins cher de 343€, se différencie principalement par sa capacité de stockage 128 Go, sa mémoire vive 4 Go, sa carte graphique AMD (intégré).\nLe processeur est le coeur et cerveau de votre ordinateur qui va déterminer la puissance de celui-ci. Plus le processeur est puissant, plus l'ordinateur est en mesure de faire fonctionner simultanément plusieurs programmes de manière fluide. La puissance est principalement déterminée par le nombre de coeurs. Chaque fabricant dispose d'une gamme destinée à un usage spécifique : le PC portable possède un processeur AMD Ryzen™ 5 3500U. Celui-ci est un processeur milieu de gamme permettant tout de même une excellente capacité de calcul permettant d'accomplir de grosses tâches bureautiques, multimédias et jeux vidéos.\nLenovo IdeaPad 5 15ARE05 Moins cher de 73€, se différencie principalement par sa taille de l'écran 15" (38 cm).\nParmi les PC portables Lenovo mémoire vive 8 Go et aux caractéristiques principales les plus proches, nous pouvons le comparer aux modèles S145-15AST, IdeaPad 3 14ADA05 et Ideapad 3 14ADA05.\nLenovo S145-15AST Moins cher de 106€, se différencie principalement par sa capacité de stockage 512 Go, sa taille de l'écran 15" (38 cm).\nLenovo IdeaPad 3 14ADA05 Moins cher de 193€, se différencie principalement par son processeur AMD Ryzen 3, sa capacité de stockage 128 Go, sa carte graphique AMD Radeon Vega, son type d'usage polyvalent & multimédia.\nLenovo Ideapad 3 14ADA05 Moins cher de 213€, se différencie principalement par son processeur AMD Ryzen 3, sa capacité de stockage 128 Go, son type d'usage polyvalent & multimédia, sa carte graphique AMD Radeon RX.\nParmi les PC portables Lenovo capacité de stockage 256 Go et aux caractéristiques principales les plus proches, nous pouvons le comparer aux modèles Ideapad 3 14ADA05, IdeaPad Flex 5 14ARE05 et V14 ADA 82C6006DFR.\nLenovo Ideapad 3 14ADA05 Moins cher de 23€, se différencie principalement par sa carte graphique AMD Radeon RX et son processeur AMD Ryzen 7.\nLenovo IdeaPad Flex 5 14ARE05 Moins cher de 23€, se différencie principalement par sa carte graphique AMD Radeon Vega, son type d'usage polyvalent & multimédia et son processeur AMD Ryzen 3.\nLenovo V14 ADA 82C6006DFR Moins cher de 63€, se différencie principalement par sa carte graphique AMD Radeon Vega, son type d'usage polyvalent & multimédia et son processeur AMD Ryzen 3.\nPar défaut, tout ordinateur dispose d'une carte graphique intégrée qui permet d'avoir un rendu graphique sur l'image. En fonction de vos besoins, vous pouvez choisir également un PC portable avec une carte graphique dédiée. Avoir une carte graphique dédiée impacte cependant l'autonomie de l'ordinateur. Une carte graphique dédiée permet un meilleur rendu optimal des jeux. Plus elle est puissante, plus vous pourrez jouer aux derniers jeux gourmands en ressources ou en qualité maximum : le PC portable Lenovo Id 3 14ADA05 est équipé d'une carte graphique Radeon Vega 8. Elle correspond à une carte graphique entrée de gamme du constructeur AMD. Celle-ci suffisante pour brancher un écran secondaire ou téléviseur ou encore jouer à des jeux vidéos peu exigeants.\nHP 17-ca2062nf Moins cher de 214€, se différencie principalement par sa capacité de stockage 1 To, sa taille de l'écran 17 pouces et plus (> 43 cm), sa mémoire vive 4 Go.\nPublié le 11/04/2021 - Mis à jour le 02/05/2021


Toshiba Memory Europe dévoile les premières mémoires Flash embarquées UFS Version 3.0 du marché\nLa première mémoire flash intégrée UFS version 3.0 sur le marché\nAccueil > Mémoire > La première mémoire flash intégrée UFS version 3.0 sur le marché\nToshiba Memory Europe (TME) a commencé à échantillonner la version 128 Go de ses mémoires Flash embarquées UFS (Universal Flash Storage) version 3.0 La nouvelle gamme utilise la mémoire Flash 3D de pointe BiCS FLASH à 96 couches Toshiba, et existe en trois capacités : 128 Go, 256 Go et 512 Go.\nGrâce à ses vitesses de lecture/écriture élevées et à sa faible consommation, ces nouveaux dispositifs conviennent parfaitement aux applications telles que les appareils mobiles, les smartphones, les tablettes et autres systèmes de réalité augmentée/virtuelle.\nLes consommateurs continuent d'exiger plus de performances de leurs appareils, ainsi qu’une meilleure expérience utilisateur, et la norme UFS progresse en permanence pour répondre à ce besoin d’évolution. Grâce à son interface série, l’UFS supporte le full-duplex, ce qui permet à la fois la lecture et l'écriture simultanée, entre le processeur hôte et le périphérique UFS. Avec l'introduction de l'UFS 3.0, JEDEC, leader mondial du développement de normes pour l'industrie microélectronique, a amélioré les versions précédentes de la norme UFS pour aider les concepteurs de produits à apporter des améliorations significatives aux appareils mobiles et aux applications associées.\nCes nouveaux dispositifs intègrent une mémoire Flash 3D BiCS FLASH à 96 couches et un contrôleur, dans un boîtier JEDEC standard de 11,5 x 13 mm. Le contrôleur assure la correction d’erreur, le nivellement d'usure, la conversion logique-physique d'adresse et la gestion des blocs défectueux, ce qui simplifie le développement système.\nLes trois dispositifs sont compatibles avec la norme JEDEC UFS Version 3.0, y compris HS-GEAR4, dont la vitesse théorique d'interface peut atteindre 11,6 Gbits/s par voie (x 2 voies = 23,2 Gbits/s), tout en prenant en charge les fonctions qui suppriment les augmentations de consommation électrique. Les vitesses de lecture et d'écriture séquentielles du dispositif 512 Go sont en hausse de 70% et 80% respectivement, par rapport aux dispositifs Toshiba 256 Go de génération précédente.\nToshiba a été la première entreprise à introduire des dispositifs UFS et en livre depuis 2013. L'introduction de ces dispositifs UFS Version 3.0 maintient la position de leader de Toshiba en matière de stockage pour appareils mobiles de nouvelle génération, position que l’entreprise compte bien conserver en faisant progresser la technologie.\nDes échantillons de ces nouveaux dispositifs seront exposés sur le stand Toshiba (Hall 3A - 424) au salon Embedded World 2019 (du 26 au 28 février à Nuremberg en Allemagne).\nMémoire de classe de stockage XL-FLASH\nMémoires BiCS FLASH 96 couches en technologie QLC\nFlash NAND embarquées pour les applications automobiles\nToshiba Memory Europe lance une mémoire de classe stockage, la XL-FLASH\nDisques SSD pour centres de données à base de mémoires Flash BiCS 3D\nDispositifs UFS à mémoire Flash 3D 64 couches\nClés USB 3.0 : design rétractable, capacité accrue\nDisques SSD offrent des performances optimisées pour les PC\nLe premiers à faire appel à de la mémoire Flash 3D 96 couches\nCartes microSDXC V30 pour l'enregistrement vidéo 4K Ultra HD\nClés mémoire USB Flash exposés au salon IFA 2017\nPlus des articles de Toshiba Memory Europe\nMémoire de classe de stockage XL-FLASH 3rd September 2019\nToshiba Memory Europe lance une mémoire de classe stockage, la XL-FLASH 19th August 2019\nCI de contrôleur de moteur à courant alternatif sans balais triphasé sinusoïdal 23rd July 2019\nCircuit intégré de commande de moteur CC sans balais à haute efficacité et compacte 13th June 2019


"L'enquête sur l'assassinat de Rafic Hariri place la Syrie devant un dilemme" | Forum Maroc WladBladi\n"L'enquête sur l'assassinat de Rafic Hariri place la Syrie devant un dilemme"\nDiscussion dans 'Scooooop' créé par milagro, 6 Septembre 2005.\nQue faut-il penser de la délivrance, samedi 3 septembre, de mandats d'arrêt contre les quatre officiers libanais interpellés dans l'affaire de l'assassinat de l'ancien premier ministre Rafic Hariri ?\nL'accusation du juge libanais, sur proposition de la Commission d'enquête internationale, retient les griefs d'assassinat avec préméditation, de détention d'armes et de terrorisme. Dans sa conférence de presse -jeudi 1er septembre - Detlev Mehlis, le chef de la Commission, a dit que les prévenus avaient contribué à la planification de l'attentat ; et dans les papiers explicatifs qu'il a transmis au procureur libanais, il retient ces griefs-là. Dans son rapport du 25 août au Conseil de sécurité de l'ONU et dans les documents expliquant la demande transmise à la justice libanaise, M. Mehlis donne fortement l'impression qu'il sait où il va. Visiblement, il a réussi à en convaincre les procureurs libanais qui ont décidé l'interpellation et l'inculpation.\nIl faut s'attendre à d'autres arrestations, les quatre généraux ayant bénéficié de l'assistance de personnes de rang subalterne, aussi bien dans l'administration que de la part de personnes et de formations qui gravitaient dans l'orbite de ce que l'on appelle l'"Etat sécuritaire" libanais. Par ailleurs, le message adressé à la Syrie est fort : M. Mehlis donne l'impression qu'il a déjà reconstitué de manière assez précise les motifs, la planification et l'exécution de l'attentat et que c'est en conséquence qu'il exige de rencontrer des officiels syriens. Enfin, lorsque le rapport définitif de la Commission sera prêt, l'affaire devra venir devant un tribunal, dont la nature est en discussion, parce que M. Mehlis a laissé entendre que des dizaines de témoins souhaitent que la teneur de leur déposition ne soit pas transmise aux autorités libanaises.\nUne première hypothèse consisterait à faire confiance à la justice libanaise, en lui donnant une chance de prouver qu'elle est indépendante. Une autre est la constitution d'un tribunal mixte, où la justice libanaise bénéficierait d'un soutien international. Certains évoquent l'idée d'un tribunal libanais qui siégerait, selon la loi libanaise, à l'extérieur du territoire libanais. D'autres, un tribunal international ad hoc, mais cela nécessiterait une résolution du Conseil de sécurité de l'ONU.\nQuelles sont les conséquences politiques de cette affaire ?\nL'Etat sécuritaire qui, notamment depuis l'accession à la présidence de la République d'Emile Lahoud, en 1998, avait la préférence de la Syrie et s'ingérait dans toutes les affaires civiles, est aujourd'hui touché au coeur. Et l'excuse, facile, de la dualité du pouvoir, derrière laquelle s'abritait l'Etat civil pour justifier son incapacité à se réformer, est tombée.\nDans la mesure où il est le symbole de l'Etat sécuritaire, M. Lahoud se trouve dans une situation délicate, et plusieurs hommes politiques libanais réclament sa démission. Je pense qu'il ne faut pas mélanger le processus judiciaire avec le processus politique, même s'il faudra tôt ou tard tirer les conséquences politiques évidentes de cette affaire. Le suivi assuré par le Conseil de sécurité de l'ONU, depuis l'attentat contre Rafic Hariri en février, indique l'intérêt de la communauté internationale pour le processus judiciaire. Il ne faut donc pas le mêler aux stratégies politiques des uns et des autres.\nLa Syrie, pour sa part, est placée devant un dilemme. Coopérer avec la commission d'enquête internationale, c'est prendre le risque que tel ou tel officier ou officiel syrien conforte les raisons de la Commission de regarder du côté de la Syrie. C'est aussi risquer de dévoiler la manière dont les décisions sont prises dans ce pays, le rôle des services de sécurité dans la gestion tant de la Syrie que du Liban. Ne pas coopérer, c'est risquer d'être accusé ou inculpé sans avoir donné sa version des faits. C'est aussi risquer des sanctions de la communauté internationale.\nAutrement dit, il y a une facture à payer dans les deux cas. Médiatiquement, la Syrie dit qu'elle veut coopérer. Jusqu'à présent, M. Mehlis juge sa coopération insuffisante. Un rendez-vous a été accordé à la commission à Damas le 10 septembre. Il est entendu qu'il ne s'agit pas pour M. Mehlis d'aller prendre un café, mais de procéder à des interrogatoires en règle, tout en brandissant l'épée de Damoclès qui consiste à dire : "Je connais l'histoire même si vous ne voulez pas me parler."\nSOURCE : le Monde < 05/09/05>


Mutuelle à Hardanges (hardanges-53640)\nAccueil > Mayenne > Hardanges\nL’importance des mutuelles à Hardanges ?\nUne complémentaire santé (ou mutuelle, pour reprendre la même expression) à Hardanges est une police qui rembourse les frais médicaux non couverts par la sécurité sociale.\nSelon la politique choisie, elle couvre une partie ou la totalité du pourcentage restant NON remboursé par l’État. Cela peut représenter un montant énorme si vous avez besoin d’un traitement hospitalier ou d’urgence, car l’hospitalisation, la chambre privée, les frais d’ambulance, ainsi que les traitements dentaires et optiques, sont coûteux et ne sont remboursés que de manière minimale, voire pas du tout par la Sécurité sociale. Consultez aussi ces offres : Mutuelle Blandouet et Mutuelle Ernée.\nComment fonctionne les remboursements des mutuelles à Hardanges ?\nLes remboursements à Hardanges sont calculés en fonction d’une limite que chaque traitement a, appelée base de remboursement. La Sécurité Sociale prend en charge un pourcentage de cette base (généralement 70 %). Ainsi, par exemple, si la facture de traitement est de 300 € et que le taux de base est de 75 €, la Sécurité sociale ne vous remboursera que 75 % des 75 € – vous récupérerez donc 24 € et aurez payé 99 €. C’est là qu’intervient une mutuelle, qui complète le remboursement et vous évite de payer des factures médicales coûteuses. Comme les frais d’hospitalisation peuvent se chiffrer en milliers d’euro et personne ne peut prédire quels seront ses besoins médicaux du jour au lendemain, une mutuelle est de plus en plus indispensable afin d’éviter de mauvaises surprises. Consultez aussi cet article dans autres villes : Mutuelle Loiron et Mutuelle Laval.\nQuelle mutuelle santé choisir à Hardanges ?\nPour en savoir plus, il est possible de vous adresser à la mairie de Hardanges :\nAdresse : Mairie de Hardanges, 1, impasse de la Butte, 53640 Hardanges\nTéléphone : 02 43 03 92 82\nHoraires d’ouverture : Le mercredi de 08h30 à 12h30, Du jeudi au vendredi de 09h30 à 16h00, Du lundi au mardi de 09h30 à 16h00\nConsultez aussi d’autres offres : Mutuelle Gorron, Mutuelle La Brûlatte et Mutuelle Saint-Baudelle.\nFrais d’adhésion à Hardanges\nSelon l’organisme complémentaire, la souscription du contrat est gratuite ou pas. La cotisation mensuelle à Hardanges pourra comprendre tous les frais d’adhésion\nDélai d’attente pour choisir sa mutuelle à Hardanges\nPour souscrire un contrat de complémentaire santé à Hardanges, vous pouvez vous adresser notamment aux organismes suivants :\nMutuelle à Hardanges\nLe rôle d’une mutuelle de santé est de prendre en charge intégralement ou partiellement les dépenses de soin non couvertes par l’Assurance Maladie. En contrepartie d’une cotisation, les adhérents de la mutuelle santé se voient remboursés leur frais de santé à hauteur du niveau de garanties souscrit. Consultez aussi cet article dans autres villes : Mutuelle Champagné ou Mutuelle Laval.\nCompagnie d’assurance à Hardanges\nUne compagnie d’assurances est une entreprise qui fournit des services d’assurance à des clients qui deviennent des assurés. Les prestations d’assurance sont effectuées soit par des sociétés soit par des mutuelles. Consultez aussi cet article dans autres villes : Mutuelle Talmont-Saint-Hilaire ou Mutuelle Le Mans Vous pouvez avoir plus de renseignements sur le site du gouvernement. .\nQue rembourse la complémentaire santé à Hardanges ?\nLe niveau et la nature des prestations des complémentaires santé varient selon les contrats. Consultez aussi cet article dans autres villes : Mutuelle Quéven , Mutuelle Carcassonne ou Mutuelle Noisy-Le-Grand..\nSi votre contrat de complémentaire santé est qualifié de responsable, il doit respecter des conditions de prise en charge. Consultez aussi cet article dans autres villes : Mutuelle Champigné , Mutuelle Salignac-Sur-Charente ou Mutuelle Lyon 4.\nNom Mutuelle à Hardanges : 04 67 06 09 09\nTéléphone Mutuelle à Hardanges : 01 40 03 14 14\nAdresse Mutuelle à Hardanges : 447 Avenue Jouques\nNom Mutuelle à Hardanges : Mutuelle Provençale d’ Aubagne\nTéléphone Mutuelle à Hardanges : 02 38 44 78 53\nAdresse Mutuelle à Hardanges : 02 38 89 11 55\nNom Mutuelle à Hardanges : 29200 Brest\nTéléphone Mutuelle à Hardanges : 08.10.52.25.22\nAdresse Mutuelle à Hardanges : 35-37 Rue Saint Sabin\nHarmonie Mutuelle à Hardanges c’est un service de mutuelle qui propose à ses clients des solutions de prévoyance qui leur couvrent en cas d’invalidité, d’accident du quotidien, d’arrêt de travail de dépendance ou de décès. Cette mutuelle s’adresse à différent publics, notamment pour les particuliers, professionnels indépendants, entreprises, agents de la fonction publique. La mutuelle APIVIA à Hardanges appartient au pôle Santé/Prévoyance du groupe Macif. Elle est spécialisée en assurance santé et aussi en assurance de biens. C’est la raison pour laquelle APIVIA propose des offres de mutuelle, de prévoyance, d’épargne ou encore d’assurances auto ou habitation à Hardanges. Également, APIVIA à Hardanges s’engage en matière de prévention santé. La mutuelle MBA est une mutuelle qui défend les intérêts de leurs clients dans les domaines de la santé, retraite, épargne, prévoyance et assurance. afin de leur apporter la solution la plus adaptée pour répondre à leurs attentes en matière de protection sociale.\nMutuelles à Hardanges – Trouvez le meilleur exemple


Ne vous éloignez pas trop...\nSujet: Ne vous éloignez pas trop... Sam 8 Déc - 16:00\nTous les 2 mois, nous feront un nettoyage de membres. Tous les membres qui ne se sont pas connectés depuis plus de 50 jours seront supprimés.\nPire : Si un nouveau membre désire prendre un personnage déjà pris mais inactif depuis 30 jours en plus, un MP est envoyé à l'utilisateur en question, auquel il a 2 jours pour répondre. Dans le cas contraire, le nouveau pourra remplacer l'ancien.\nBien entendu, si vous devez vous absenter pour une raison précise, ou si vous souhaitez indiquer l'augmentation ou la dimination temporaire de votre taux d'activité pour une raison précise, vous pouvez poster dans les Absences pour le signaler, ainsi vous ne pourrez être supprimé ou remplacé ^^ ( Sauf si vous dîtes que vous serez absents plus de 6 ans ).\nVoilà, tout est dit, Bon jeu à tous ^^ !\nSujet: Re: Ne vous éloignez pas trop... Jeu 20 Mar - 21:02\nJe précise que même si le membre n'est inactif que depuis 15 jours, il peut être remplacé s'il ne répond pas avant 2 jours au MP envoyé. Lors du nettoyage, la durée minimale pour être supprimée peut être divisée par deux ( voir trois selon l'humeur ou l'impatience de l'admin ) si l'utilisateur n'a posté aucun message et / ou n'est jamais revenu sur le forum après son inscription. Au pire, si le nom n'est pas correct, genre narutothebossdu72, il peut être supprimé d'office.\n» Je pars (en vacs, ne vous réjouissez pas trop vite hihi)


Quelques étapes du parcours professionnel - Bloc notes de Jean Heutte : sérendipité, phronèsis et ataraxie sont les trois mamelles qui nourrissent l'Épicurien de la connaissance ;-)\nAccueil du site > Curiculum vitae\nCertains éléments de mon parcours sont détaillés dans le premier chapitre de ma note de synthèse de l’Habilitation à diriger des recherches (HDR)\nProfesseur des universités en Sciences l’éducation et de la formation à l’Université de Lille (septembre 2020).\nResponsable de la modalité de formation en présentiel du Master "Ingénierie Pédagogique Multimodal et Recherche en Formation des Adultes (IPM RFA)".\nComposante Sciences de l’éducation et de la formation des adultes (SEFA) de l’Université de Lille, bâtiment B6 - Campus cité scientifique - 59655 Villeneuve d’Ascq cedex - France\nPrime d’encadrement doctoral et de recherche (PEDR) attribuée par la 70e section du Conseil national des universités (octobre 2019).\nQualification aux fonctions de professeur des universités en Sciences de l’éducation et de la formation par la 70e section du Conseil national des universités (février 2019).\nDirecteur adjoint de la Composante Sciences de l’éducation et de la formation des adultes (SEFA) de l’Université de Lille, Campus cité scientifique - 59655 Villeneuve d’Ascq cedex - France (décembre 2018 à mars 2020).\nHabilitation à diriger de recherche, Ecole normale supérieure (ENS), Lyon (novembre 2018).\nPrésident du jury et responsable du Master "Ingénierie Pédagogique Multimédia et Recherche en Formation des Adultes (IPM RFA)" de l’Université de Lille pour les modalité de formations en présentiel, à distance et hybride (sept. 2015 à sept. 2018). Sous ma direction, le Master IPM-RFA a notamment été distingué :\npar la Fédération Interuniversitaire d’Enseignement à Distance (FIED) via l’attribution d’un prix au concours “innovation pédagogique en enseignement à distance” (en 2017)\npar la fondation I-Site Université Lille Nord Europe d’un prix d’excellence en innovation pédagogique (en 2018).\nMaître de conférences à l’Université Lille 1 - Sciences et technologies, puis à l’Université de Lille (septembre 2015).\nApprentissage des adultes et dispositifs numériques de formation\nPremier chercheur francophone à avoir été coopté par l’European Flow Researchers Network (EFRN) (depuis novembre 2012). L’EFRN est actuellement le réseau de chercheurs sur l’expérience optimale (autotélisme-flow) le plus dynamique au niveau international (une quarantaine de chercheurs issus d’une douzaine de pays).\nChercheur permanent au Centre Interuniversitaire de Recherche en Education de Lille (CIREL-EA 4354), équipe TRIGONE, Université Lille1 (chercheur associé, octobre 2012 ; chercheur permanent, depuis sept. 2013).\nMembre du Groupement d’intérêt scientifique (GIS) "Serious Game Research Network" Université Champollion, PRES Université de Toulouse (depuis septembre 2012)\nContribution spécifique à l’axe 4 "Évaluation de l’utilisation d’outils numériques de formation en contextes d’enseignement".\nQualifié aux fonctions de Maître de conférence en Sciences de l’éducation par la 70e section du Conseil national des universités (février 2012).\nProfesseur des écoles maître formateur, affectation définitive, à l’IUFM Nord – Pas de Calais, site de formation de Villeneuve d’Ascq (sept 2007 à août 2015)\nFormation de formateurs : diversification pratiques professionnelles et pédagogique via l’usage du numérique (dès sept. 2005)\nMise en place du C2i2e en formation continue, pour les enseignants en poste dans l’enseignement scolaire et dans l’enseignement supérieur dans l’académie de Lille (dès janvier 2008)\nService d’enseignements dans le Master SMEEF spécialité Professorat des écoles (dès sept. 2010).\nProfesseur des écoles maître formateur en affectation provisoire à l’IUFM Nord – Pas de Calais, site la direction à Villeneuve d’Ascq (sept 2006 à août 2007),\nDirecteur adjoint de l’IUFM en charge des TIC (juillet 2006, jusqu’à décembre 2010), la mission de tous directeurs adjoints ayant règlementairement été supprimée 3 ans après l’intégration des IUFM dans les universités.\nProfesseur des écoles maître formateur en affectation provisoire à l’IUFM Nord – Pas de Calais, site de formation de Valenciennes (sept 2005 à août 2006)\nCoordonateur TICE du site de Valenciennes\nChargé de la formation à l’usage pédagogique du numérique des PE2 et du C2i2e\nChargé de l’évaluation des compétences du C2i2e\nInscrit sur la liste d’aptitude aux fonctions de Conseiller pédagogique (mars 2003)\nProfesseur des écoles titulaire, affectation définitive, (sept 2002 à août 2005) brigade de remplacement du bassin de formation de Lille1 (Marcq-en-Baroeuil)\nConception pédagogique de didacticiels ludo-éducatifs pour les Éditions Milan (nov. 1998 à oct. 2000)\nMembre du comité scientifique, sous la responsabilité de Michel Grandaty (UMR-EFTS, Université Toulouse Le Mirail), en charge de la conception pédagogique d’une collection de didacticiels ludo-éducatifs pour les élèves de l’école primaire.\nAuteur responsable de la conception de l’ensemble des activités liées à l’apprentissage des mathématiques (du CP au CM2), coordinateur de l’équipe d’enseignants auteurs des exercices de mathématiques.\nInstituteur (puis Professeur des écoles) titulaire, affectation définitive (sept 1992 - août 2002), école Léandre Dupré (ZEP, Roubaix)\nEnseignant ressource TICE dans l’équipe créatrice des "classes mathématiques" au Centre expérimental lecture, écriture et mathématiques (CELEM), créé à l’école Léandre Dupré dans le cadre d’un partenariat entre l’inspection académique du nord et la ville de Roubaix. Le CELEM permettait l’accueil d’enseignants avec leurs élèves pour des stages de 4 semaines : un dispositif original de formation continue en mathématiques et en sciences expérimentales ainsi que pour promouvoir l’usage pédagogique de l’informatique en tant qu’outil de production (traitement de textes, tableur, dessin vectoriel, géométrie dynamique...) au service de la construction des savoirs, notamment via la production d’un journal de classe au cours de chaque stage.\nInstituteur titulaire, affectation définitive (sept 1986 à août 1992), École élémentaire Lavoisier (ZEP, Roubaix)\nEn poste dans une classe de CM2, mais j’étais impliqué dans de nombreux décloisonnements (groupes de niveau en français et en mathématiques) et échanges de services. Interventions : soutien lecture, écriture (au cycle 2) et mathématiques, sciences expérimentales, informatique (au cycle 3).\nResponsable de l’informatisation de l’école à partir de 1988 (bases de données : gestion d’école, bulletins de notes de toutes les classes...,)\nMise à disposition des élèves, en libre service, de mon ordinateur portable personnel dans la classe (sept. 1989)\nTraitement de texte et PAO du journal de l’école avec les élèves.\nCréation d’un atelier presse dans la cadre d’un projet pédagogique en collaboration avec le quotidien régional Nord Éclair, ce qui a permis la parution de plusieurs d’articles élaborés avec mes élèves en classe, en pages locales ou régionales, ainsi que de remporter un prix au concours national "Reporter olympique", en 1992.\n"L’atelier presse de l’école Lavoisier", photographie réalisée par Guy Sadet, photographe du journal Nord Éclair l’occasion de son passage dans la classe de CM2 de Jean Heutte, à l’école Lavoisier à Roubaix (photographie publiée, le 7 juin 1992, dans le Journal Nord Éclair).\nÉducateur du contingent (sept 1985 - août 1986) Service national civil, mis à disposition auprès du secrétariat d’état aux rapatriés.\nCentre social des Hauts Champs (ZEP, Hem)\nCentre social Carpeaux (ZEP, Roubaix)\nCentre social des Trois ponts (ZEP, Roubaix)\nCette première expérience de montage de projet en partenariat avec des collectivités territoriales et organismes sociaux permettra de trouver les financements nécessaires aux départs d’une cinquantaine d’enfants d’Hem et de Roubaix pour leur premier séjour en montagne (ski ou randonnée en Haute-Savoie). A cette occasion une dizaine de jeunes de ces trois quartiers passeront leur Brevet d’aptitude aux fonctions d’animateur (BAFA) afin de pouvoir encadrer le séjour de ces enfants.\nInstituteur titulaire, affectation provisoire (sept 1984 - août 1985)\nCE2-CM2 « primo arrivants », École élémentaire Hélène Bouchez (ZEP, Mons en Baroeuil)\nDans cette classe étaient regroupés, sans distinction d’âge (parfois jusqu’à 15 ans), des élèves dont les parents venaient d’immigrer en France (principalement de l’Afrique du nord et de l’Asie du sud-est). Ce contexte particulier, hors de toute pression institutionnelle (dans la mesure où l’institution n’exigeait et n’attendait en fait pas formellement grand chose que d’éviter toute forme de vagues…) fût l’occasion d’expérimenter une pédagogie centrée autour du « lire et écrire pour penser et apprendre », notamment via l’usage de certaines techniques de la pédagogie institutionnelle comme le travail autonome à partir de fichiers autocorrectifs, le travail en équipe, l’enseignement mutuel, la correspondance scolaire, le journal de classe, ainsi que l’usage de l’imprimerie pour finaliser les productions écrites.\nInstituteur stagiaire (sept 1981 - août 1984)\n1981-1982 : Petite section, École maternelle Albert Samain (ZEP, Roubaix)\n1982-1984 : CM2, École élémentaire Jules Guesde (ZEP, Roubaix)\nAnimateur (juillet 1981 à mars 1983), puis directeur adjoint de centres de vacances (juillet 1983 à août 1987) 14 séjours (soit près de 40 semaines) été comme hivers. Spécialité "multi-activités montagne" CEMEA-UCPA : alpinisme, randonnée, escalade, VTT, ski alpin, ski de fond, ski de randonnée…\nEmployé communal de la ville de Chalon-sur-Saône (été 1979 et 1980) : Entretien des équipements sportifs (gymnases, piscine, tennis), des espaces verts et de loisirs (camping, base nautique et port de plaisance).\nÉlève au Lycée Mathias, à Chalon-sur-Saône (sept 1978 - juin 1981)\nSaisonnier agricole (été et/ou automne 1976, 1977, 1978 et 1979) : élevage ovin, moissons (Provence), vendanges, taille de la vigne (Bourgogne), bûcheronnage (Bretagne)…\nÉlève au collège Jean Villard, à Chalon-sur-Saône (sept 1974 - juin 1978)\nÉlève à l’école de l’Est, Quai de la Potennerie, à Chalon-sur-Saône (sept 1972 - juin 1974)\n"L’école de l’Est à l’heure de la récré", photographie réalisée par Katsuyuki Okumura, à l’occasion de son passage à Chalon sur Saône, en février 1974 (photographie (re)publiée, le 7 novembre 1998, dans le Journal de Saône-et-Loire, p. 14).\nÉlève à l’école primaire de la Cité des Aubépins, à Chalon-sur-Saône (sept 1968 - juin 1972)\nÉlève à l’école maternelle de Bordj El Kiffan (anciennement Fort-de-l’Eau), en Algérie (sept 1965 - juin 1968)\nNé le 7 mai 1963 à Paris (14e)\nBinary Data -


Entreprise de démolition Guadeloupe, Les Abymes, Morne-à-l'Eau | SOTEC\nEntreprise de démolition en Guadeloupe\nBesoin de recourir au service d’un professionnel pour des travaux de démolition ? Contactez SOTEC, une entreprise de plus de 30 ans d’existence.\nUn matériel moderne et efficace\nQue vous soyez un particulier, une entreprise ou une collectivité, faites appel à nos services. Nous disposons d’engins comme un bulldozer et un Brise Roche Hydraulique pour intervenir sur tout type de chantier de démolition. Ayez recours à nos services pour la destruction de différentes structures ou infrastructures.\nNotre matériel moderne nous permet de venir à bout des matériaux les plus résistants : roches, béton, asphalte. Nous prenons en main le nettoyage du site, ainsi que l’évacuation des déchets issus du chantier.\nNous possédons un matériel performant pour intervenir sur tout chantier de démolition.\nNous disposons de tout le matériel nécessaire pour la réalisation de divers travaux, incluant la démolition. D’ailleurs, nous proposons un service de location de matériel TP avec BRH. Comptez sur nous pour réaliser les travaux dans les meilleurs délais. Réactifs, nous apportons une solution efficace et immédiate à tout éventuel problème.\nFaites-nous part de votre demande, nous allons l’étudier et vous communiquer un devis au plus tôt. Nous pouvons nous déplacer à Morne-à-l’Eau, aux Abymes et partout en Guadeloupe.\nProfitez de l’expérience et du savoir-faire acquis en 30 ans.\nDemandez un devis pour des travaux de démolition en remplissant le formulaire.\nNous mobilisons nos meilleures ressources afin de vous fournir un travail de qualité.


Mentions légales – La Clé des Champs\nAutomatttic Inc., 60 29th Street # 343, San Francisco, CA 94110, USA.\nTel : +1 877 273 3049\nLa Clé des Champs enregistre les données personnelles que vous fournissez pour nous contacter par le formulaire de contact du site ou pour déposer un commentaire sur notre site web.\nL’enregistrement de ces données a pour objectif de répondre à la demande que vous nous avez formulée ou pour répondre à l’un de vos commentaires.\nConformément à la loi pour la confiance dans l’économie numérique (LCEN) numéro 2004-575 du 21 juin 2004, vous disposez d’un droit d’accès, de rectification, de modification ou de suppression concernant vos données.\nPour cela, il vous suffit de nous envoyer un e-mail intitulé « Données Personnelles » avec votre requête à l’adresse suivante : lacledeschamps.infos@gmail.com\nVous pouvez déposer des commentaires sous les articles de La Clé des Champs. Ces commentaires font l’objet d’une modération. Ainsi, tout commentaire ne respectant pas les lois en vigueur et les règles de politesse élémentaires seront supprimés (injures, insultes, propos racistes, diffusion de fake news, propos sans lien avec les sujets traités par La Clé des Champs…).\nLes contenus éditoriaux originaux publiés sur La Clé des Champs sont protégés par le code de la propriété intellectuelle.\nLa Clé des Champs consent à ses utilisateurs le droit de reproduire tout ou partie de ses contenus éditoriaux originaux à la condition expresse que les utilisateurs concernés mentionnent de façon visible que les contenus éditoriaux reproduits proviennent du site internet « lacledeschamps.info ».\nToute commercialisation des contenus éditoriaux propriétés de La Clé des Champs est strictement interdite sous quelle que forme que se soit.\nLes copies partielles ou intégrales du site web www.lacledeschamps.info sont strictement interdites.\nLa Clé des Champs autorise les liens hypertextes vers ses pages sous réserve que le site web qui publie ces liens ne porte pas atteinte à l’image ni ne diffame La Clé des Champs. Le cas échéant, La Clé des Champs réclamera l’annulation du ou des liens concernés.


Le temps, la physique, la musique, l’amour | Le Gros Bon Sens arrive en ville! |\nLe temps, la physique, la musique, l’amour\nPosted on | mars 3, 2011 | No Comments\nJe suis sans cesse fasciné par le temps – j’en ai d’ailleurs fait le sujet de plusieurs billets sur ce blogue. Cette fascination est heureusement partagée par d’autres personnes oeuvrant au sein de domaines tout à fait différents. Ultimement nous ne savons toujours pas grand chose à son effet.\nAinsi, du point de vue de la physique, nous ne pouvons admettre qu’un seul fait avec certitude, c’est à dire que le temps a effectivement un point de départ dans notre réalité: le Big Bang. Par conséquent, toute question sur le temps précédent ce dernier est infondée. Malheureusement, nous n’avons pas de notion claire à savoir si le temps a une fin, s’il est constant ou granulaire (par exemple, en étant composé d’une succession de temps de Planck). En fait, depuis Einstein, nous savons seulement que le temps n’est pas fixe, mais relatif à la vitesse des observateurs.\nLes musiciens obsèdent à propos du temps pour bien d’autres raison. Concrètement, ils se penchent surtout sur l’organisation des évènements dans le temps. La hauteur des notes est en soit une question de vitesse d’oscillation des ondes, la métrique et le tempo dictent l’agencement des éléments. La musique effectue le mariage du temps physique avec le temps psychologique, le temps tel que perçu.\nCe temps psychologique est en bout de ligne le royaume des amoureux, qui expérimentent de façon très aigüe ses effets. Il est suspendu en présence de l’autre, se précipite lorsque la séparation inévitable approche, mais s’étire de façon douloureuse en l’absence de l’être aimé.\nUne oeuvre unit à merveille ces différentes dimensions du temps – il s’agit de l’opéra Einstein on the Beach de Philip Glass. Si vous ne le connaissez pas encore, je vous invite à le découvrir via l’extrait ci-dessous, deux versions du même mouvement, le deuxième représenté en ludiques blocs Légos.\nPas de futur La vieillesse et la maîtrise du temps La science et la confiance La peur du noir Category: CultureTags: amour > Einstein > Légos > musique > Philip Glass > physique > temps