Les premières décisions du mandat 2020-2026 | Maires de France\nLe conseil municipal des communes de 1 000 habitants et plus doit adopter son règlement intérieur dans les six mois qui suivent son installation. Ce document fixe les règles de fonctionnement de l'assemblée délibérante.\nLa crise sanitaire a particulièrement chahuté la transition électorale de ce printemps 2020, qui a vu la prorogation du mandat des équipes sortantes jusqu’à fin mai alors que l’élection était acquise dans 30 139 communes, tandis que 4 922 communes attendent la tenue du second tour de l’élection municipale fixée au 28 juin au moment où nous rédigeons ces lignes. Elle a aussi illustré le rôle clé des maires, et souligné, si besoin était, la difficulté et la complexité croissantes de l’exercice du mandat. Le gouvernement a vanté le «couple maire-préfet », pierre angulaire de la gestion de l’épidémie avec, bien sûr, les soignants. Les Français ont applaudi ces derniers chaque soir, pendant plusieurs semaines. Ils auraient pu en faire autant pour les élus et les nombreux bénévoles mobilisés. À chaque consultation, ils plébiscitent leurs maires, dans lesquels ils placent constamment leur confiance mais aussi leurs attentes, de plus en plus exigeantes. Nul doute que leur rôle essentiel dans la gestion du covid-19 aura renforcé un peu plus cette image de dévouement et de fiabilité chez leurs administrés.\nEt maintenant ? Fatigués pour la plupart d’entre eux, les élus entament (enfin) le mandat 2020-2026 dans un contexte sanitaire encore incertain. La crise épidémique, doublée d’une crise économique, a pompé beaucoup d’énergie. Elle a aussi coûté beaucoup d’argent aux collectivités, rendant difficile l’élaboration du budget, grevant d’entrée de jeu les marges de manœuvre (certaines communes pourraient être en défaut de paiement), contraignant les équipes municipales à modifier leurs projets. Elle gèle l’engagement de projets dans les communes et EPCI en attente du second tour. Premiers investisseurs publics, les élus locaux souhaitent soutenir leur tissu économique, investir pour entretenir et créer de nouveaux équipements, développer de nouveaux services à la population. Mais le confinement a amoindri leurs recettes fiscales (impôts économiques, DMTO, taxe d’aménagement, octroi de mer dans les Outre-mer, versement transport pour les autorités organisatrices de la mobilité…) et tarifaires avec la fermeture, notamment, des services publics et leur lente relance depuis le 11 mai, tandis que la taxe de séjour est réduite à la portion congrue dans les communes touristiques, du littoral et de montagne (lire pp. 26-28). Ces pertes concernent les produits 2020 mais, plus encore, ceux de 2021.\n20 Mds€ C’est, selon les estimations les plus pessimistes de Bercy, le coût de la crise sanitaire sur trois ans pour l’ensemble des collectivités (pertes de recettes fiscales notamment). Ces pertes cumulées pourraient, selon l’AMF, conduire à une baisse «d’au moins 20 % » de la capacité d’autofinancement des communes et des EPCI.\nImpact financier et institutionnel de la crise\nAMF en tête, qui s’inquiète du risque de « baisse brutale de la capacité d’autofinancement » des communes et des EPCI, de l’ordre de « 20 % », les associations d’élus négocient avec l’État une juste compensation des dépenses engagées et des pertes de recettes, en demandant une «nationalisation des pertes ». Tous les voyants sont au rouge : même si les chiffres s’affineront au fil des semaines, il semble que les estimations les plus pessimistes de Bercy – qui a parlé d’un coût de 20 MdsE sur trois ans pour l’ensemble des collectivités – soient « proches de la réalité », selon l’Observatoire de la gestion et des finances locales (OGFL). Le gouvernement a présenté, le 29 mai, un plan de soutien financier aux collectivités locales avec une « compensation » des pertes de recettes « fiscales et domaniales », un effort sur la dotation de soutien à l’investissement local et un mécanisme de « lissage » – sur trois ans – des dépenses liées à l’épidémie (lire p. 13). Sera-t-il suffisant ? Les élus en doutent.\nAu-delà de son coût humain et financier, la crise a aussi relancé le débat sur l’approfondissement de la décentralisation et la gestion de proximité. « L’État ne peut pas tout, tout seul. Il faut sortir de cette relation hiérarchique et verticale entre l’État et les élus. Mais il y a un préalable : que l’État accède – et accepte – à une culture décentralisatrice », estime Martial Foucault, directeur du Centre de recherches politiques de Sciences Po (lire ci-dessus). Le président de l’AMF, François Baroin, a plaidé, le 18 mai, pour une « grande politique » de décentralisation. « La santé est un sujet. Il faut en confier une bonne partie de la gouvernance (aux collectivités), conserver une ligne nationale de protection contre les épidémies et une adaptabilité, une territorialisation (…) On peut avoir le même raisonnement pour le logement, pour la culture, le sport », estime François Baroin dont la proposition est partagée par l’ADF et Régions de France. Le gouvernement relèvera-t-il le gant ? Le projet de loi « 3D » (décentralisation, différenciation, déconcentration), que d’aucuns considéraient tombé dans les oubliettes, revient dans l’actualité. « Je ne peux pas vous donner de date mais la crise a montré que les thématiques de ce texte sont d’actualité », a souligné Jacqueline Gourault, le 18 mai, devant les députés. L’ouvrage doit, de toute évidence être remis sur le métier.\ntrois questions à... Martial Foucault,\n«Les projets des maires seront impactés par la crise sociale»\nCette crise a révélé la quasi faillite de notre État très centralisé. En mars et jusque début avril, l’État pensait pouvoir gérer seul l’épidémie, sans concertation avec les élus locaux. Ce modèle a vite trouvé ses limites. Cette crise, très hétérogène selon les territoires, appelait des réponses locales. La concertation et la coordination entre les préfets et les maires a été déterminante. L’État ne peut pas tout, tout seul. Les préfets doivent accepter de perdre une partie de leur pouvoir et les maires doivent être responsabilisés encore davantage. Il faut sortir de cette relation hiérarchique et verticale entre l’État et les élus. Mais il y a un préalable : que l’État accède – et accepte – à une culture décentralisatrice.\nCette crise va-t-elle changer les relations entre l’État et les élus ?\nDeux grands rendez-vous le confirmeront ou l’infirmeront. Le premier est financier : l’État sera-t-il présent aux côtés des collectivités pour les soutenir, notamment en 2021 où elles risquent de rencontrer des difficultés financières ? Leur donnera-t-il les moyens d’agir, sera-t-il solidaire de leur endettement ? Le deuxième rendez-vous est institutionnel : le projet de loi «3D » sera-t-il un texte véritablement audacieux et ambitieux pour approfondir la décentralisation ? Allons-nous sortir d’une décentralisation jacobine, et donner plus de compétences aux collectivités en renforçant leur autonomie financière et fiscale ?\nQuel sera, selon vous, l’impact de cette crise sur le mandat 2020-2026 ?\nElle aura un impact sur toute la durée du mandat. Les maires se sont engagés sur des programmes et des projets qui seront percutés par la crise sociale. L’activité économique a chuté de 30 % dans tous les territoires. Les élus vont devoir réparer cette crise, prendre en charge les blessures et le dénuement d’une partie de leurs concitoyens. Espérons que cette situation et leurs difficultés financières ne les cantonnent pas dans le rôle de maires «gestionnaires ».\nConfier les délégations, délibérer sur les indemnités, voter le budget…, Maires de France synthétise les principaux chantiers à engager.\nLes 30 139 conseils municipaux élus au complet le 15 mars ont pu procéder à leur installation le 18 mai et à l’élection du maire et des adjoints, entre le 23 mai et le 28 mai, tandis que 154 EPCI dont les conseils municipaux ont été élus au complet le 15 mars devaient s’installer d’ici au 8 juin. La date du second tour pour les 4 922 communes concernées est fixée au 28 juin à l’heure où nous écrivons ces lignes. Dans les 3 253 communes de moins de 1 000 habitants où le conseil municipal n’a pas été élu au complet, le mandat des conseillers élus le 15 mars prendra effet à l’issue du second tour.\nAprès la première réunion d’installation des conseils municipaux, les élus doivent très vite préparer les premières décisions que les exécutifs communaux et intercommunaux ont à prendre en début de mandat. Confier les délégations, désigner les représentants de la commune au sein des syndicats et des principaux établissements de la commune, délibérer sur les indemnités, adopter le règlement intérieur, adopter le budget et prendre les premières décisions budgétaires et fiscales (si le budget n’a pas été voté avant le scrutin), constituer les commissions municipales et intercommunales, récoler les archives municipales et intercommunales, établir un état des lieux de la situation financière de la collectivité, des marchés et contrats publics en cours. Maires de France propose, de façon très synthétique, un tableau de bord des décisions devant être prises en début de mandat. Elles sont toutes détaillées dans le Guide du maire 2020 et dans le Guide du président et des élus de l’intercommunalité, documents de référence rédigés par l’AMF (lire ci-contre).\n1 Confier les délégations\nBien que les textes ne fixent pas de délai impératif pour confier les délégations, celles-ci doivent être décidées au plus tôt, pour des raisons évidentes de fonctionnement opérationnel. Il y a plusieurs types de délégations : du conseil municipal au maire, du maire aux adjoints et conseillers municipaux, du maire au personnel. Pour les premières, outre les attributions que le maire est chargé d’exécuter sous le contrôle du conseil municipal, il peut se voir déléguer certaines des responsabilités attribuées au conseil municipal (limitativement énumérées par le Code général des collectivités territoriales).\nS’agissant des délégations du maire aux adjoints et conseillers municipaux, rappelons qu’elles sont nominatives, que le maire doit prendre des arrêtés pour les préciser, que ces arrêtés doivent être publiés, affichés et transcrits sur le registre des arrêtés. Le maire peut confier librement des délégations aux adjoints comme aux conseillers municipaux, sans avoir à consulter le conseil municipal, sans avoir à tenir compte de l’ordre du tableau. Le droit de priorité accordé auparavant aux adjoints dans l’attribution des délégations a été supprimé.\nAttention : seuls les adjoints et les conseillers municipaux délégués peuvent percevoir une indemnité de fonction. Un maire peut toujours intervenir dans un domaine qu’il a délégué à un adjoint ou à un conseiller municipal. Il reste responsable de toutes les décisions prises dans ce cadre. Les délégations subsistent tant qu’elles ne sont pas retirées par le maire. Ce dernier peut y mettre fin à tout moment, de manière discrétionnaire et sans avoir à le motiver, mais il ne peut le faire dans un but autre que l’intérêt de la commune. Les maires et les adjoints sont «ès qualités », dès leur élection, sans procédure de délégation, officiers de police judiciaire et officiers d’état civil.\nSur la délégation du maire au personnel, les agents communaux ne peuvent recevoir que des délégations de signature ou des délégations spécifiques : les textes définissent précisément les tâches pour lesquelles elles sont possibles et les agents à qui elles peuvent être données.\nÀ noter : l’ordonnance n° 2020-562 du 13 mai 2020 (JO du 14/05) prolonge le régime dérogatoire de délégations jusqu’au 10 juillet (date de la fin de l’état d’urgence sanitaire) dans les 4 922 communes où le conseil municipal n’a pas été élu au complet (et dans les 1 100 intercommunalités dont au moins une commune membre attend encore le second tour).\nUne ordonnance n° 2020-391 du 1er avril 2020 a en effet donné aux maires des pouvoirs renforcés pendant l’état d’urgence sanitaire (1) : il doit, par délégation et de plein droit, exercer presque toutes les attributions mentionnées à l’article L.2122-22 du Code général des collectivités territoriales (CGCT), à l’exception de la réalisation des emprunts destinés à l’investissement qui nécessite toujours une délibération. Ce texte a également permis des délégations de droit au président d’intercommunalité.\nEn revanche, dans les 30 139 communes qui ont élu leur maire et leurs adjoints entre le 23 et le 28 mai, «les maires nouvellement élus (…) bénéficieront du régime de droit commun des délégations ». Il en est de même pour les 154 EPCI qui doivent s’installer d’ici au 8 juin.\n• L’AMF a créé un dossier « Mandat communal et intercommunal 2020 – 2026 » qui synthétise toutes les informations utiles pour l’exercice du mandat. Il comprend notamment le Guide du maire 2020. www.amf.asso.fr\n• Note de la DGCL du 20 mai sur les\n1res mesures à prendre après l’installation des conseils municipaux et communautaires. www.amf.asso.fr (réf. BW40150).\nÉgalité femmes-hommes : l’AMF mobilise les élus\nDans un communiqué diffusé le 6 mars, l’AMF invite les exécutifs municipaux et intercommunaux à s’emparer de la question de l’égalité entre les femmes et les hommes dès «les premières semaines du mandat ». Elle a publié un «Mémento » sur ce sujet (1). Cette publication fait suite à la signature, lors du dernier Congrès des maires, de « l’engagement de l’AMF contre les violences faites aux femmes ». Cet engagement invite notamment les collectivités à «désigner un élu référent », à mener une vaste campagne de communication sur ce sujet, à créer des groupes de travail au sein des associations départementales de maires.\n(1) www.amf.asso.fr (réf. BW39945).\n2 Désigner les représentants de la commune\nAu sein des EPCI à fiscalité propre\nLa date limite d’installation de l’organe délibérant des établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) est le 8 juin pour les 154 EPCI dans lesquels toutes les communes ont élu leur conseil municipal au premier tour, le 15 mars.\nDans les 1 100 EPCI dans lesquels au moins une commune connaîtra un second tour, une phase transitoire s’est ouverte entre la date d’entrée en fonction des conseillers municipaux et communautaires issus du premier tour, et l’élection de ceux issus du second tour (2). Au cours de cette phase, « siègent » les nouveaux conseillers communautaires (élection définitive au premier tour) et une partie de ceux élus lors du mandat précédent (communes qui doivent encore organiser un second tour). Le conseil communautaire est donc mixte.\nMais il est possible qu’il ne se réunisse pas. L’ordonnance n° 2020-562 du 13 mai 2020 (JO du 14/05) visant à adapter le fonctionnement des institutions locales à la prolongation de l’état d’urgence sanitaire a en effet corrigé un oubli de l’ordonnance du 1er avril. Cette dernière avait suspendu la règle selon laquelle le conseil municipal doit se réunir au moins une fois par trimestre, mais pas celle imposant une réunion trimestrielle des conseils communautaires. Désormais, ils en sont par conséquent temporairement dispensés eux aussi. Dans ces conseils communautaires provisoires, l’ensemble des membres du bureau sortant sont maintenus en fonction, qu’ils aient conservé leur mandat ou pas, y compris le président, qui a quasiment tous pouvoirs jusqu’à l’installation du nouveau conseil communautaire, après le second tour. Une situation qui deviendra cependant difficile à gérer si le second tour n’a pas lieu en juin… Le cas échéant, si la période transitoire devait perdurer, il faudra sans doute que le gouvernement revoie les principes de fonctionnement de ce conseil communautaire provisoire.\nEn attendant, si une réunion du conseil communautaire se tient, les membres de l’exécutif ayant perdu leur mandat (parce qu’ils ne sont pas représentés ou parce qu’ils ont été battus) siègeront, mais ils ne seront pas comptabilisés dans le quorum et n’auront pas le droit de participer aux votes.\nAu sein des syndicats de communes et des syndicats mixtes\nChaque conseil municipal doit élire ses délégués appelés à siéger dans les comités des syndicats de communes et des syndicats mixtes auxquels la commune appartient. Ces délégués, choisis parmi les membres du conseil municipal, sont élus au scrutin secret à la majorité absolue. Dans ces conditions (vote à bulletin secret), la réunion au cours de laquelle cette désignation est effectuée ne peut pas avoir lieu par téléconférence ou vidéo-conférence. Rappelons qu’à défaut d’avoir désigné ses délégués, la commune est représentée au sein du comité par le maire si elle ne compte qu’un délégué, par le maire et le premier adjoint si elle en compte deux. Au moment où nous publions cet article, les dates limites pour tenir la première réunion de l’organe délibérant des syndicats de communes et syndicats mixtes, ouverts ou fermés, restent à clarifier mais pourraient s’étendre sur les mois de juillet, voire d’août. Le droit commun veut normalement que l’organe délibérant des syndicats de communes se réunisse au plus tard le vendredi de la quatrième semaine qui suit l’élection des maires et, pour les syndicats mixtes, le vendredi de la quatrième semaine qui suit l’élection de l’ensemble des présidents des établissements publics de coopération intercommunale membres du syndicat.\nDans les principaux établissements de la commune\nLe conseil d’administration du centre communal d’action sociale (CCAS), présidé par le maire, doit être renouvelé dans les deux mois suivants l’élection. Il est composé en nombre égal de membres élus en son sein par le conseil municipal et de membres nommés par le maire parmi les personnes qualifiées participant à des actions de prévention, d’animation ou de développement social menées dans la commune. Le comité de la caisse des écoles, présidé par le maire, comprend, lui, deux conseillers municipaux désignés par le conseil municipal. Les textes ne fixent pas de délai légal impératif pour cette désignation.\n4 922 communes et 1 100 EPCI attendent la tenue du second tour du scrutin municipal.\nLa dotation élu local majorée\nLors du 102e Congrès de l’AMF, l’État s’était engagé à ce que la dotation particulière élu local (DPEL) – qui permet notamment aux petites communes de payer les indemnités des élus – soit «doublée » dans les communes de moins de 200 habitants et augmentée de 50 % dans celles de 200 à 500 habitants. Or, le gouvernement avait imposé une condition supplémentaire pour percevoir la majoration, excluant 3 500 communes de son bénéfice. Lors de la discussion du deuxième PLFR au Sénat, en avril, un amendement – proposé par l’AMF – a été adopté : il augmente de 8 millions d’euros la DPEL de façon à «élargir le bénéfice de la majoration à l’ensemble des communes de moins de 500 habitants éligibles à la dotation élu local ». L’AMF a rédigé une note expliquant le dispositif (1).\n(1) www.amf.asso.fr (réf. BW40006).\nRendez-vous avec le préfet et le procureur\nDès leur prise de fonctions et pendant ces six prochaines années, les maires sont officiers de police judiciaire (OPJ) et officiers d’état civil. Sous l’autorité du représentant de l’État dans le département, ils sont chargés «de la publication et de l’exécution des lois et règlements », «de l’exécution des mesures de sûreté générale » et «des fonctions spéciales qui lui sont attribuées par les lois ». Ces «attributions » (parmi d’autres) leur seront présentées en détail dans la foulée de leur élection, au cours d’une réunion animée par le préfet de département ou de région et le ou les procureurs de la République dont leur commune dépend. D’autres réunions thématiques pourront être organisées par les préfectures.\n3 Délibérer sur les indemnités\nLes indemnités des élus municipaux et communautaires sortants qui voient leur mandat prorogé (dans l’attente du second tour des élections) sont maintenues. Les nouveaux élus ne pourront bénéficier d’indemnités qu’à compter du début réel de leur mandat. Les délibérations indemnitaires doivent être prises dans les trois mois qui suivent l’installation des conseils municipaux. Elles doivent préciser que les indemnités du maire, des adjoints et des conseillers municipaux délégués sont versées à compter de la date de leur désignation, ce qui permet un versement dès l’entrée en fonction effective et ce, même si la délibération a été prise ultérieurement.\nLa loi n° 2019-1461 du 27 décembre 2019 relative à l’engagement dans la vie locale et à la proximité de l’action publique a confirmé l’automaticité des indemnités de fonction des maires au taux plafond dans toutes les communes, sauf à ce qu’ils décident eux-mêmes de les moduler à la baisse. Elle a revalorisé les indemnités des maires et des adjoints dans les communes de moins de 3 500 habitants. Les conseillers municipaux délégués des communes de moins de 100 000 habitants peuvent bénéficier d’une majoration de leurs indemnités. Dans les communes et EPCI de plus de 50 000 habitants, les organes délibérants peuvent moduler les indemnités en fonction de la présence des conseillers.\nLa loi du 27 décembre 2019 maintient le versement des indemnités de fonction, à compter du 1er janvier 2020, pour les présidents et vice-présidents de tous les syndicats intercommunaux et de tous les syndicats mixtes ouverts restreints et syndicats mixtes fermés, quel que soit leur périmètre. Le tableau récapitulant l’ensemble des indemnités versées doit être joint à la délibération. Le respect de l’enveloppe globale indemnitaire est impératif. Les communes et EPCI à fiscalité propre doivent présenter un état annuel de toutes les indemnités perçues par leurs élus qui doit être communiqué aux conseillers municipaux et communautaires avant le vote du budget. L’ensemble des nouvelles dispositions relatives aux indemnités sont détaillées dans la fiche pratique « Conditions d’exercice du mandat » à lire dans ce numéro, p. 51. Le Guide du maire fournit de nombreux détails sur la façon de procéder et les règles à respecter (notamment indemnité d’un adjoint ou d’un conseiller municipal qui ne peut en aucun cas dépasser l’indemnité du maire, le principe du plafond indemnitaire et de l’écrêtement…).\n4 Adopter le règlement intérieur\nToute commune de 1 000 habitants et plus doit se doter d’un règlement intérieur du conseil municipal, dans les six mois qui suivent son installation. Ce document fixe les règles de fonctionnement de l’assemblée délibérante. Il doit préciser de façon obligatoire les modalités d’organisation du débat d’orientation budgétaire, les conditions de consultation des projets de contrats ou de marchés, la fréquence, les règles de présentation et d’examen des questions orales, les modalités d’expression dans le bulletin municipal des conseillers n’appartenant pas à la majorité municipale, les règles dans les communes de 50 000 habitants et plus de présentation et d’examen de la demande de mission d’information et d’évaluation. Le règlement peut fixer, de façon facultative, d’autres règles relatives au fonctionnement du conseil.\nIl appartient au nouveau conseil municipal d’établir ce règlement intérieur. Jusqu’à son adoption, l’ancien règlement continue à s’appliquer. Les communes de moins de 1 000 habitants sont invitées à en établir un également, mais elles n’en ont pas l’obligation.\nÀ noter : les dispositions de l’ordonnance n° 2020-391 du 1er avril 2020 sur le fonctionnement des assemblées délibérantes continuent de s’appliquer pendant la durée de l’état d’urgence (jusqu’au 10 juillet inclus) : nouvelles règles du quorum (un tiers des membres au lieu de la moitié), possibilité de réunir l’organe délibérant à la demande d’un cinquième de ses membres, suspension de l’obligation de réunir le conseil municipal ou communautaire au moins une fois par trimestre, obligation d’informer les conseillers municipaux et communautaires élus au premier tour des décisions du maire ou du président de l’EPCI, organisation de visio ou audio-conférences, possibilité d’organiser les débats à huis clos, possibilité d’envoyer au préfet par voie électronique les actes en vue du contrôle de légalité, publication dématérialisée des arrêtés.\nEmplois fonctionnels et emplois de cabinet dans les collectivités\nLe maire ne peut mettre fin au détachement d’un fonctionnaire sur un emploi fonctionnel (DGS, DGA, DST) qu’au terme d’un délai de 6 mois suivant soit la nomination de l’agent, soit l’élection du maire (lire dans ce numéro, la fiche p. 53). Pendant cette période de transition, le fonctionnaire peut rechercher une nouvelle affectation. La fin de détachement obéit à une procédure règlementaire : le maire doit motiver sa décision, s’entretenir avec l’agent, informer le conseil municipal et le centre de gestion ou le CNFPT. Les emplois de direction dits «fonctionnels » peuvent être pourvus par des fonctionnaires de catégorie A ou des contractuels pour les collectivités de plus de 40 000 habitants.\nEn revanche, le maire ne peut nommer que des contractuels sur les emplois de cabinet. Il peut mettre fin à leurs fonctions en cours de mandat.\nÀ lire : le chapitre 3 du Guide du maire publié par l’AMF. www.amf.asso.fr\n- La brochure « Statut de l’élu(e) local(e) » de l’AMF comprend l’ensemble des dispositions relatives aux conditions d’exercice des mandats locaux à jour au 25 mai 2020. Elle est régulièrement actualisée et les nouveautés par rapport à la version antérieure apparaissent en rouge. www.amf.asso.fr\n- Les obligations des élus en début de mandat. En début de mandat, les élus ont des obligations personnelles que Maires de France rappelle dans ce numéro (p. 48), parmi lesquelles la déclaration de patrimoine et d’intérêts pour les maires et présidents d’EPCI concernés.\n- Carte d’identité. La loi du 27/12/2019 «engagement et proximité » prévoit que les maires et les adjoints seront destinataires de la part de la préfecture d’une carte d’identité tricolore attestant de leurs fonctions (art. L.2122-34-1 du CGCT).\n5 Premières décisions budgétaires et fiscales\nDans les communes et EPCI qui ne l’avait pas adopté avant le scrutin, la date limite pour l’adoption du budget primitif a été reportée au 31 juillet (3). Le vote du débat d’orientation budgétaire (DOB) peut intervenir lors de la même séance, mais doit faire l’objet d’une délibération séparée. La date butoir pour l’adoption du compte administratif est aussi le 31 juillet. La date de transmission du compte de gestion du comptable aux organes délibérants des collectivités et de leurs groupements est reportée au 1er juillet.\nLes délibérations sur les taux et tarifs des impôts directs locaux (TFPB, TFPNB, CFE, TEOM, GEMAPI, etc.) devront être adoptées avant le 3 juillet. L’adoption du coefficient de la taxe locale sur la consommation finale d’électricité (TCFE) ainsi que l’institution et la fixation des tarifs de la taxe locale sur la publicité extérieure (TLPE) devront avoir lieu avant le 1er octobre 2020. La date permettant d’instituer la redevance d’enlèvement des ordures ménagères (REOM) est décalée du 1er juillet au 1er septembre 2020.\n6 Constituer les commissions municipales\nLe conseil municipal peut former des commissions permanentes ou temporaires. Il fixe le nombre des conseillers qui y siègent et les désigne, par vote à bulletin secret. Dans les communes de 1 000 habitants et plus, la représentation à la proportionnelle est obligatoire en leur sein. Présidées de droit par le maire, les commissions sont chargées d’instruire les dossiers soumis au conseil municipal et élaborent un rapport communiqué à l’ensemble du conseil, ce dernier étant seul habilité à prendre les décisions finales.\nÀ noter : le rôle important de la commission communale des impôts directs (CCID), qui doit être constituée dans les deux mois suivant l’élection du conseil municipal.\nLe conseil municipal peut également créer des comités consultatifs sur tout problème d’intérêt communal qui, cette fois, peuvent comprendre des personnes n’étant pas des élus, notamment des représentants des associations locales. Pour rappel, la loi du 27 décembre 2019 relative à l’engagement dans la vie locale et à la proximité de l’action publique a ouvert la possibilité, pour les communes de moins de 3 500 habitants, de créer un conseil consultatif des habitants.\n7 Récoler les archives\nLa responsabilité des archives municipales, au civil comme au pénal, fait partie de celles endossées par le maire lors de sa prise de fonction. Rapidement après l’élection, un inventaire des documents les plus importants conservés par la commune doit être dressé, accompagné d’un procès-verbal de décharge et prise en charge qui acte formellement le transfert de la responsabilité de l’ancien au nouveau maire.\nCe document, établi en trois exemplaires (destinés au maire sortant, au maire entrant et au directeur des archives départementales), obéit à une classification spécifique. Le maire réélu n’est pas dispensé de cette tâche. Une fiche pratique publiée dans ce numéro (p. 54) détaille la mise en œuvre de cette obligation qui doit intervenir après l’élection du maire ou celle du président de l’EPCI.\n8 Établir un état des lieux\nAfin d’appréhender au mieux la gestion de la commune, le maire doit, dès le début de son mandat, disposer de certains indicateurs clés. Les principales données à connaître sont de trois ordres : données générales, indicateurs financiers, biens et contrats (marchés publics, délégations de services publics, baux d’habitation, baux commerciaux, baux ruraux, contrats d’assurances…). Le Guide du maire rentre dans le détail de chacun de ces aspects. Pour effectuer l’inventaire du patrimoine immobilier et mobilier, les informations contenues dans le document intitulé\n« Détermination et expression des besoins d’assurances », établi lors de la souscription de police d’assurance, permettent d’avoir une bonne vision de l’ensemble des biens appartenant à la commune. S’agissant des contrats en cours, il convient d’en faire un inventaire en veillant à lister, en particulier, les durées et les échéances de ces conventions, pour anticiper les délais des renouvellements et des résiliations.\nFabienne NEDEY et Xavier BRIVET\n(1) Lire l’analyse juridique publiée dans Maires de France, n° 379, mai 2020, pp. 58-59.\n(2) www.amf.asso.fr (réf. CW40118) et circulaire du 15 mai 2020 sur https://bit.ly/2TLLUF4\n(3) Lire la fiche sur les règles budgétaires et fiscales impactant les collectivités parue dans Maires de France, n° 379, mai 2020, p. 50.\nFormation : l’AMF aux côtés des nouveaux élus\nL’AMF accompagne les élus issus du scrutin municipal de 2020 et met à leur disposition son expertise pédagogique. Elle proposera pour cela une offre de formation spécifique qui s’attachera à les préparer à l’exercice de leur futur mandat. Conçue sous la forme d’un stage de 6 jours répartis sur plusieurs mois, à raison d’une journée par mois, cette formation leur permettra de se familiariser aux fondamentaux de l’exercice. Au programme : le fonctionnement du conseil municipal, les conditions d’exercice des mandats, les pouvoirs de police, les fondamentaux de l’intercommunalité, ceux de l’urbanisme, l’élaboration du budget, le maire manager. Les stages se dérouleront à Paris, dans les locaux de l’AMF, à partir de septembre. Une offre en distanciel est à l’étude. Elle pourrait être proposée à partir de mi-juin. Par ailleurs, aux élus cessant leur mandat en mars ou dont le mandat n’a pas été renouvelé, l’AMF propose, le 14 septembre, une formation leur permettant de faire le point sur les compétences acquises sur le mandat, afin de valoriser leur parcours d’élu local dans une perspective de reconversion. Enfin, par l’intermédiaire de Mairie 2000, un vaste dispositif d’accueil est mis en œuvre sur le territoire national, en lien avec les associations départementales de maires. Ce dispositif a pour vocation de les sensibiliser à des thématiques majeures du début de mandat à travers des ateliers pédagogiques d’1h30 à 3h00. Ces ateliers, proposés depuis le mois de mai sous forme de cycles de visio-conférences, pourront être organisés en présentiel, de septembre 2020 à mars 2021. Pour compléter ces différents dispositifs, plusieurs cours en ligne seront accessibles gratuitement sur la plateforme de Mairie 2000, qui a subi une refonte totale afin d’être totalement opérationnelle dès le 23 mars. http://mairie2000.asso.fr\nLes règles évolueront prochainement\nLa loi du 27 décembre 2019 relative à l’engagement dans la vie locale et à la proximité de l’action publique prévoit que les règles de formation des élus seront redéfinies par une ordonnance dans un délai de neuf mois suivant la publication de la loi. L’AMF participera aux travaux de rédaction de ce texte.\nLe conseil municipal doit délibérer dans les trois mois suivant son renouvellement «sur l’exercice du droit à la formation de ses membres » et voter un budget formation. De plus, en application de la loi\n« engagement et proximité », l’ensemble des communes, et non plus seulement celles de plus de 3 500 habitants, sont dans l’obligation «d’organiser une formation au profit de leurs élus titulaires d’une délégation au cours de la première année de mandat ». Cette obligation concerne les élus municipaux et intercommunaux.


Informatique tronc commun - CPGE scientifiques 1re année - Nouveaux programmes\nPrépas Sciences 27.07.2021 ISBN : 9782340048652\nCet ouvrage a pour objectifs de permettre aux étudiants en CPGE scientifique 1re année de réviser leur cours d'Informatique Tronc commun et de l'assimiler par la mise en application des notions. Dans chaque chapitre, correspondant à peu près à une...Lire la suite\nInformatique tronc commun - CPGE 1re et 2e années - Nouveaux programmes\nAuteur(s) : Audibert Thierry, Oussalah Amar\n11.05.2021 ISBN : 9782340048706\nCe cours couvre le nouveau programme d’ Informatique de tronc commun des classes préparatoires scientifiques : MPSI, PCSI, PTSI, MP, PC, PSI et PT mis en place en 2021. Il est décomposé en 4 parties correspondant chacune à un semestre. Première pa...Lire la suite\nInformatique MP2I et MPI - CPGE 1re et 2e années - Nouveaux programmes\nAuteur(s) : Barra Vincent\n13.07.2021 ISBN : 9782340054516\nCet ouvrage aborde en profondeur et de manière très illustrée l’ensemble des points du programme de MP2I et de MPI et propose ainsi : une revue large des principaux types d’algorithmes et de leurs paradigmes . Les principes méthodologiques de ce...Lire la suite\nInformatique MP2I - Nouveaux programmes\nAuteur(s) : Vercouter Laurent\nPrépas Sciences 27.07.2021 ISBN : 9782340048669\nCet ouvrage a pour objectifs de permettre aux étudiants en MP2I de réviser leur cours d'Informatique et de l'assimiler par la mise en application des notions. Dans chaque chapitre, correspondant à peu près à une semaine de cours, le lecteur trouve...Lire la suite


Zoho PageSense | outil a/b testing\nAnalysez votre site Web dans Zoho Page Sense avec ZSphere\nChez ZSphere, on a choisi d'utiliser Zoho Page Sense pour analyser la navigation de nos clients sur notre site Web. Avant de le conseiller à nos clients, nous avons ouvert des expérimentations et testé les choix de design de notre propre site. C'est cette expérience concrète de Zoho qui va aider nos consultants à vous guider dans l'expérience qui va faire progresser votre trafic.\nVous n'imaginez pas encore tout ce que Zoho Sense peut vous offrir !\nLes Webinars Zoho Page Sense par nos consultants Zsphere\nZoho PageSense est un outil A/B testing qui a pour objectif de vous aider à améliorer le taux de conversion de votre site internet; il intègre plusieurs fonctionnalités qui surveillent les visiteurs sur votre site internet pour ensuite analyser les informations collectées afin d'optimiser et personnaliser l'expérience de navigation, voire améliorer le taux de conversion ainsi que l'efficacité des opérations marketing.\nZSphere utilise Zoho PageSense pour analyser le comportement de ses visiteurs et améliorer leur expérience sur son site internet.\nSuivez le comportement des visiteurs de votre site Web\nSuivez les indicateurs clés de votre site internet et réalisez un diagnostic complet pour évaluer l'efficacité des pages web.\nSuivez la réalisation des objectifs de navigation que vous aurez définis\nAjoutez des objectifs, suivez leur réalisation et mesurez la performance de vos pages, ainsi que le taux de conversion par page ou par position géographique,\nAnalysez l'entonnoir de conversion.\nAnalysez le comportement du visiteur tout au long de son parcours (de visiteur à client), et identifiez les raisons précises qui poussent vos visiteurs à abandonner un achat ou une inscription à votre newsletter grâce à des rapports avancés.\nAnalysez l'expérience utilisateur\nAnalysez avec une carte de chaleur\nGrâce aux cartes de chaleur, vivez l'expérience client et vérifiez que son attention se dirige vers l'endroit que vous désirez.,Apprenez ce qui attire l'attention de vos visiteurs et ce qui les distrait pour ensuite optimiser votre page web.\nEnregistrez des sessions visiteurs\nEnregistrez ce que font les visiteurs, comment ils interagissent avec vos pages Web, et découvrez les actions qu'ils effectuent sur une page, et bien plus encore.\nAnalysez l'interaction avec vos formulaires\nAnalysez le comportement des visiteurs avec vos formulaires, et découvrez comment ils remplissent les champs, ceux qu'ils hésitent à remplir et ceux qui les poussent à abandonner. Cette fonctionnalité vous aide à optimiser vos formulaires, et joue un rôle important dans la génération de prospects.\nAvec PageSense vous pouvez lancer un test A/B pour connaître les changements sur votre site les plus appréciés.\nTestez sur deux URL différentes\nTestez deux pages différentes avec deux URL différentes et comparez leurs performances ainsi que le taux de conversion afin d'identifier celle qui possède le taux le plus élevé.\nPersonnalisez le parcours visiteur sur votre site Web\nPersonnalisez l'expérience des visiteurs sur votre site Web en fonction des données démographiques, des canaux d'acquisition, du comportement passé, des habitudes de navigation, des actions effectuées par le visiteur, etc.\nCréez des sondages sur site et dans Zoho PageSense pour recueillir le feed-back de vos clients. Les sondages de PageSense vous permettent de poser des questions ouvertes, d'établir un indicateur NPS, d'utiliser l'échelle de Likert et bien plus encore. Analysez ensuite les réponses et améliorez votre site Web ou votre produit en fonction des commentaires.


J.C. Satàn : "si tu as l'impression d'être dans ton fauteuil en écoutant un live c'est qu'il y a un problème"\nAccueil Actus J.C. Satàn : « si tu as l’impression d’être dans ton fauteuil en écoutant un live c’est qu’il y a un problème »\npar Catherine Ruémis à jour le 2018-07-17 2018-04-11 Laisser un commentaire sur J.C. Satàn : « si tu as l’impression d’être dans ton fauteuil en écoutant un live c’est qu’il y a un problème »\nLe cinquième album des excellents J.C. Satàn « Centaur Desire » est sorti en mars dernier chez Born Bad Records. La bande à Satàn nous livre un disque puissant et percutant.\nRencontre avec Arthur et Paula juste avant leur concert à l’Antipode MJC.\nMa première question va être classique mais J.C. Satàn a commencé comment et quand ?\nArthur : c’est une merveilleuse histoire d’amitié qui s’est forgée autour de la musique et de la fête. Je jouais dans des groupes de garage punk, je tournais un peu partout en Europe, notamment en Italie où Paula organisait des concerts. On s’est rencontrés de cette façon. Elle est venue sur Bordeaux pour passer des vacances. J’écrivais des morceaux de mon côté et je lui ai demandé de chanter sur ces morceaux pour rigoler. On les a mis sur myspace et des gens ont apprécié. Des labels nous ont proposé de sortir des disques en nous conseillant de monter un groupe.\nPaula : au début, nous étions moitié italien, moitié français. On a commencé à répéter en Italie, j’habitais encore là-bas.\nOn était six au début, ça n’était pas du tout le même groupe, il n’y a que nous deux à être là depuis le début.\nOn a commencé à tourner et le groupe a évolué au fur et à mesure. Romain (à la batterie) est arrivé à la deuxième tournée, Gaspard (à la basse) est arrivé il y a un an.\nVous avez commencé en mode « on ne sait pas trop où on va », sans intention d’enregistrer des albums. Qu’est-ce qui vous a finalement fait durer, fait changer d’idée ?\nArthur : au début, on faisait clairement tout ça pour se marrer, Paula n’avait jamais fait de musique de sa vie.\nOn hallucinait que des gens nous donnent de très bons avis sur ce qu’on faisait, que des labels nous encouragent, que des personnes veuillent nous programmer sur scène.\nPaula : au début, quand tu montes un groupe, tu commences à jouer et à tourner un peu partout, ton réseau se crée, tu commences à connaître du monde. De mon côté, j’accompagnais déjà quelques groupes sur la route puisque j’organisais des concerts. J’avais donc aussi ce réseau et tu apprécies de revoir ces personnes.\nArthur : le réseau est aussi grand que tout petit. C’est peu de gens en fait et ils se connaissent tous. Entre Paula qui avait un réseau et nous de notre côté qui avions déjà tourné un peu partout avec d’autres groupes, tout s’est fait naturellement. Et puis, les gens qui connaissaient Paula voulaient la voir sur scène, elle était connue pour organiser des concerts, pas pour faire de la musique, il y avait donc beaucoup de curiosités auprès des gens qu’on connaissait.\nPaula : on n’était pas bons au début, mais on s’est améliorés, le truc a pris et on a donc eu envie de continuer.\nVous aviez ensuite envie de sortir un album par an, ce que vous n’avez pas fait. On dit toujours que sur le premier album, le groupe donne tout ce qu’il a, sur le deuxième il confirme (ou pas) et ensuite c’est plus compliqué. C’est quoi la recette pour sortir un cinquième album, pour avoir toujours l’envie, les idées, des choses à dire ?\nArthur : les gens ont des idées assez folles et pensent que faire cinq albums c’est dur. Je trouve que ça n’est pas compliqué, je peux écrire encore plein de morceaux. C’est plus compliqué pour sortir l’objet physique oui c’est sûr. Mais l’inspiration elle est toujours là !\nPaula : oui mais des fois il ne faut pas faire des choses qui se ressemblent trop, c’est le risque.\nArthur : les morceaux arrivent quand ils arrivent et comme ils arrivent. On fait nos disques chez nous et on enregistre quand on veut. En plus, on a plus de matos donc ça facilite la création et ça motive.\nPaula : c’est vrai que le premier album que tu fais, tu ne te poses pas trop de questions. Tu donnes tout ce que tu as.\nAu bout du cinquième, tu as quand même peur qu’il ne plaise pas ou moins. Et puis, quand tu as écrit pas mal de morceaux, tu as quand même un peu peur de retomber sur des choses que tu as déjà faites. Des fois, j’ai peur de ne plus savoir quoi raconter, quoi écrire.\nArthur : on passe toujours par ces étapes, à chaque album de toute façon !\nCet album est plus lourd, plus percutant au niveau du son. Que diriez-vous sur l’évolution de votre son ?\nArthur : il est mieux enregistré, mieux défini. Il sonne beaucoup mieux, il est plus propre. On a investi dans du matos.\nEt c’est la première fois que vous enregistrez une vraie batterie.\nArthur : oui, dans les albums précédents, c’était des batteries d’ordinateurs. Pour les enregistrements, je joue tous les instruments que je connais, la basse, la guitare.\nPaula : Dorian (aux claviers) et Arthur ont fait les arrangements à la fin. Il y a une fille qui joue de l’alto sur un morceau aussi.\nVous l’avez enregistré chez vous?\nArthur : on l’a enregistré chez un pote à la campagne mais on l’a enregistré nous-mêmes, on aime bien tout faire.\nPour moi, la production fait partie de l’écriture du morceau. J’ai du mal avec une personne extérieure qui viendrait faire la production.\nCette personne s’immiscerait dans nos morceaux. Nos chansons sont vraiment liées au son qu’on y met. C’est un choix. On s’est enfermés un mois pour faire toutes les prises.\nCcomme tu le disais, vous avez acheté du matos ?\nArthur : on a acheté une super table de mixages, on aime bien les trucs analogiques, on en a un peu marre des ordinateurs. On a maintenant un son purement analogique. Avec les ordinateurs, il y a tellement d’effets, tu as trop de choix, tu finis par y passer un temps fou. On a des compresseurs d’Abbey Road, des micros que les Beatles utilisaient. Du matériel mythique en fait ! On a touché la Sacem pour la première fois et j’ai eu un héritage, on a pu dépenser 15 000 euros de matériel en un an. On a acheté des trucs de fous et c’est du matériel qu’on aura toute la vie. On s’est fait plaisir. On aimerait bien monter un studio avec Dorian. On enregistre déjà d’autres groupes, on aimerait enregistrer des premiers albums de groupes, les faire payer des sommes modiques pour qu’ils aient un son correct et puissant, leur montrer comment faire pour qu’ils fassent eux-mêmes pour les prochains, leur prêter le matos.\nOn a envie de participer, d’aider des groupes qui débutent.\nVous avez un nouveau bassiste, Gaspard. Comment s’est faite la rencontre et peux-tu te présenter puisque tu es là ?\nGaspard : on se croisait beaucoup dans les concerts avec J.C. Satàn. J’avais vu Arthur jouer avec Hoodlum, c’était dément. Après, Arthur est venu me voir jouer avec Cockpit, il avait adoré et voulait nous enregistrer. Tout est parti de là. Il nous suivait sur nos tournées, tout s’est fait naturellement et logiquement pour intégrer le groupe suite au départ d’Alice. J’ai intégré le groupe en juin dernier.\nL’album commence part un « 4 coups de baguettes de batterie » comme pour annoncer la couleur de l’album : un bon album de rock.\nArthur : pour une fois qu’on a enregistré la batterie, on voulait le montrer.\nOn voulait montrer à quel point Romain est nul puisqu’il fait un faux départ à la batterie dès le début de l’album.\nOn n’avait pas prévu de le garder au début.\nElle parle de quoi la chanson titre de l’album « Centaur Desire » ?\nPaula : c’est la chanson titre mais ça n’est pas forcément la plus intéressante. Tout est parti d’une carte postale d’un centaure que j’ai trouvé. J’ai trouvé le visuel intéressant et me suis dit que ça pourrait faire une belle pochette d’album. J’avais un morceau qui parlait d’une fille féministe qui aimait être soumise au lit, qui aimait les hommes machos pendant l’acte. J’ai donc associé tout ça, la chanson, la carte postale et un titre avec le Centaure.\nOn dit de vous que vous êtes LE groupe live du rock hexagonal. Vous avez dit dans Noisey : « un artiste doit toujours être meilleur en concert que sur disque, sinon ça veut dire qu’il se fout de ta gueule ». C’est vraiment sur scène que vous vous éclatez ?\nPaula : le disque doit être bon mais il doit se passer plein de choses sur scène sinon il n’y a aucun intérêt.\nArthur : et puis si tu sonnes sur scène exactement comme sur l’album, c’est ultra chiant. Il n’y a rien de pire que d’aller voir un groupe et d’avoir l’impression d’écouter l’album même si l’album est génial. L’album doit être bon mais le live doit te transcender. C’est unique, c’est direct, tu n’as pas le droit à l’erreur comme quand tu enregistres. Tu dois ressentir que le groupe aime jouer ses morceaux, s’éclate, prend du plaisir.\nSi tu as l’impression d’être dans ton fauteuil en écoutant un live c’est qu’il y a un problème.\nPaula : tu dois vivre une expérience forte quand tu vas à un concert.\nOn est sur Rennes Musique. Il y a des groupes de la scène rennaise que vous appréciez ?\nArthur : c’est une ville hyper productive au niveau musical. Il y a des personnalités fortes à Rennes, il y a toujours des villes un peu phares en France et Rennes en fait largement partie.\nGaspard : les Kaviar Spécial sont de Rennes ? Totorro aussi ?\nArthur : on joue souvent avec Kaviar Spécial, il y a Sapin aussi. Tout le monde se croise, joue ensemble, le milieu est petit.\nMerci Paula, Arthur et Gaspard.\nNous avons aussi discuté de Krisma, merci pour cette découverte J.C. Satàn.\nCrédit photo : Born Bad Records\nÉtiquettes : JC Satan\nArticle précédent[PURPLE RENNES] Emission #96 avec From Town To Town et Leviathan // 04.04.18\nArticle suivant[PURPLE RENNES] Emission #97 avec Treize et Alber Jupiter // 11.04.18\n[PURPLE RENNES] Emission #124 avec (ThIsIs) ReDeYe // 23.01.19


[Test] 3 freins pour chasser le chrono : Magura MT7, TRP Quadiem G-Spec, Sram Code RSC\naccueil > News > [Test] 3 freins pour chasser le chrono : Magura MT7, TRP Quadiem G-Spec, Sram Code RSC\n19 février 2019 à 16:50\npar Arnaud Larrandaburu // Florent Taverna\nAvoir de bons freins, c’est moins de fatigue dans les bras et les mains, plus de précision dans l’adaptation de la vitesse pour aller chercher la ligne qu’il vous faut, et même parfois la tenir. Et puis quel bonheur d’avoir du toucher dans les conditions difficiles, ou assez de puissance pour raccourcir la distance de freinage et aller titiller les limites. Les trois produits présentés ici sont conçus dans le but de vous faire gagner du temps et du plaisir, les deux étant souvent indissociables en descente. A vous désormais de décider lequel vous ira le mieux.\nMagura MT7 leviers HC3\nPrix : 220 € le frein, avec levier HC. Disque Storm HC (203 mm) : 30 €. Levier HC3 : 68 €\nPoids : 255 g (sans disque)\nRéglages : garde et progressivité avec outils\nMagura propose désormais ses fameux MT7 dédiés à la DH et au freeride avec les leviers HC3, très courts et hyper ergonomiques, une belle avancée par rapport aux anciens leviers auxquels la marque allemande nous avait habitués. Sachez tout de même que ces HC3 sont une option qui vous coûtera 136€, les MT7 étant livrés d’origine avec les leviers HC, eux aussi ergonomiques, mais dépourvus du réglage de progressivité. En effet, les HC3 sont conçus en deux parties, la plus proche du maître-cylindre disposant d’un réglage qui influe sur l’inclinaison du levier par rapport au piston. Cela permet donc d’avoir un freinage plus franc ou au contraire plus progressif, idéal pour le régler selon votre préférence en la matière ou selon l’état du terrain. Pour le reste, on retrouve un maître-cylindre en Carbotecture SL (avec plus de fibres de carbone pour gagner du poids) et un étrier quatre pistons monobloc pour une puissance maximale. Particularité de chez Magura, chaque étrier est aimanté et reçoit une plaquette. Vous n’avez donc pas deux plaquettes comme chez les autres constructeurs, mais bien quatre. Sur le papier, cela doit permettre un freinage plus homogène sur le disque.\nComme tous les freins de ce test, ces MT7 ont été roulés sur un grand nombre de pistes et dans des conditions très différentes, puisque nous avons eu à peu près les quatre saisons de l’année en seulement quatre mois en Isère. Merci Dame Nature…\nPuissance : Si vous voulez planter un gros freinage, les MT7 répondent présent à 100%. Ce sont les freins les plus puissants des trois modèles testés ici et ils font partie des trois les plus puissants du marché, haut la main. Si ce critère est très important en DH ou freeride, ce n’est pour nous qu’une seule partie de l’équation gagnante puisque « sans maîtrise, la puissance n’est rien » diraient nos amis Italiens…\nProgressivité/Toucher : C’est là que le MT7 gagne encore des points, car la plage de réglage du levier pour gérer la progressivité du freinage est vraiment large. Elle est en prime efficace, c’est-à-dire que vous n’allez pas tourner la clé Allen dix fois pour rien. De notre côté, nous avons trouvé un compromis qui nous permette de rouler dans toutes les conditions, n’ayant aucune envie de tripoter constamment le réglage. En outre, chose regrettable, on ne peut pas le faire à la main. En tous cas nous avons essayé différentes positions et pouvons vous assurer que ça marche, on finit presque en mode ABS ! Côté touché, rien à dire, même en réglant l’attaque franche on peut très bien gérer le freinage, on sent bien le contact des plaquettes sur le disque.\nErgonomie/Compacité : Autant dans nos précédents tests de freins Magura nous avions pesté contre les leviers si peu ergonomiques, autant nous adorons ce petit levier HC3. Il a malheureusement un coût assez rédhibitoire… Côté compacité, on reste dans la fourchette basse avec un maître-cylindre et un étrier bien imposants.\nEndurance : Pas de problème de chauffe à l’horizon, même sur de longues descentes. Le disque Storm SL est plus large que la moyenne des disques, il encaisse bien les contraintes et la chauffe. On vous conseille d’utiliser les MT7 avec ces disques d’ailleurs.\nPurge : Le processus est facile, surtout il est fiable et ne requiert pas de manœuvres alambiquées lors desquelles il est facile de faire la bulle fatale dans le système.\nFinition : On n’est pas encore dans l’œuvre d’art, mais Magura s’est aussi amélioré sur ce point.\nVerdict : Ces MT7 et leur levier HC3 sont d’excellents freins, les plus efficaces et aboutis de ce test, sans conteste. Ils allient une puissance impressionnante à un touché de folie, que finalement seuls les Hope Tech3 V4 peuvent égaler (le touché et non pas la puissance). Avec une conception robuste comme un char d’assaut et un levier super ergonomique, ce MT7 est un sacré allié en DH, que vous chassiez le chrono ou que vous rouliez dans les pires conditions. Ne reste plus qu’à vendre le sac Vuitton de Madame pour les acheter.\nPrix : 220 € le frein. Disque TR29 (203 mm) : 34 €\nPoids : 312 g (sans disque)\nRéglages : garde sans outils\nQuand TRP a commencé à travailler avec Aaron Gwin en 2016, personne ne connaissait la marque, pourtant émanant de la grosse machine appelée Tektro. Deux ans après, une fois le Quadiem remanié par le rider YT (d’où l’appellation G-Spec), la marque américaine sponsorise plusieurs teams de coupe du monde, des riders de renom (dont Cédric Gracia) et fait une belle percée en OEM (en première monte). On a donc voulu aller au-delà du phénomène marketing pour voir ce qu’il en est réellement. Ces Quadiem G-Spec se démarquent de la concurrence via un maître-cylindre étonnamment imposant, là où les marques essaient habituellement de réduire la voilure afin de gagner du poids mais aussi d’éviter d’exposer cette partie aux chocs ou aux arrachements. En ce sens, TRP a encore des progrès à faire. L’étrier est en deux pièces et est doté de rainures destinées au refroidissement, il abrite quatre pistons conçus en mix céramique/acier afin encore de limiter la chauffe. L’ensemble du frein est alu usiné CNC puis poli et anodisé, ça brille mais ça n’aide pas à limiter le poids puisque le TRP est de loin le frein le plus lourd de ce test. Ce qui n’empêche pas Gwin de Gwiner, ou Reece Wilson de claquer son premier podium en coupe du monde à Fort William…\nPuissance : Sans être les plus puissants que l’on ait jamais rencontrés, ces G-Spec Quadiem ne souffrent aucun problème de ce côté. Il y a largement de quoi arrêter n’importe quel rider lancé pleine balle et la performance pure en la matière est équivalente à celle d’un Hope ou d’un Cura de chez Formula par exemple.\nProgressivité/Toucher : Là, TRP fait très fort car même sans réglage d’attaque on a un super touché et un freinage très progressif. Le ratio puissance/modulation est hyper réussi, le tout sans chichi, on adore. Et on peut vous dire qu’on les a roulés dans des conditions bien difficiles, au milieu des pierres et racines bien détrempées.\nErgonomie/Compacité : On ne peut pas reprocher grand-chose au levier, un peu épais certes mais au shape agréable. Par contre on aurait aimé voir un maître-cylindre plus compact, qui prenne moins de place sur le cintre et soit moins sujet aux chocs.\nEndurance : Même si l’on a senti un peu l’arrière fumer (sur de bien longs runs de presque 700 mètres de dénivelé), jamais la garde n’a changé et c’est bien le principal.\nPurge : La marche à suivre n’est pas des plus rassurantes. Une fois toutes les bulles sorties du maître-cylindre (poussées depuis l’étrier), il faut actionner le levier cinq fois rapidement, puis 10 fois lentement, puis à nouveau plusieurs fois jusqu’à ce que le touché soit ferme. Là il faut laisser le levier enfoncé et l’attacher au cintre pendant une heure (tout en gardant la durite avec le liquide connectée). Au bout d’une heure, il faut doucement repousser le levier, appuyer encore cinq fois rapidement… On se croirait un peu en train de faire un cheat code avec la Play 3, c’est long, pénible et on a l’impression que ça ne marchera jamais.\nFinition : On aime ou on n’aime pas le côté chrome poli tape à l’œil, mais en tous cas rien ne dépasse sur ces TRP, c’est très propre. Et l’étrier est tout simplement hyper bien fini.\nVerdict : Nous qui avions peur que les G-Spec Quadiem soient un vaste coup marketing, nous voilà très agréablement surpris. Mis à part la procédure de purge assez pénible (mais que nous avons réussie avec succès sans beaucoup de matos), le reste ne porte à aucun reproche. La puissance est largement suffisante pour un usage DH et la super progressivité du freinage permet de rouler partout sereinement sans se prendre la tête avec des réglages. Parlant de réglages, celui de la garde sans outil est franc et efficace, au final on ne peut que vous conseiller ces freins.\nPrix : 270 € le frein\nPoids : 443 g (sans disque)\nRéglages : garde et attaque sans outils.\nConçu sur le modèle du Guide, le Code passe finalement sous l’égide de Sram (fini Avid) mais garde exactement le même rôle : stopper les machines DH. Si à première vue il ressemble en tous points au Guide, il n’en est rien : le réservoir contient 30% d’huile DOT en plus pour retarder la chauffe et garder un maximum de constance au freinage. Le levier reste le même et tant mieux, car son shape est vraiment top. On retrouve les réglages de garde et d’attaque inhérents aux modèles RSC, qui malheureusement ne sont pas ce qui se fait de mieux. On trouve la molette de la garde peu précise et difficilement manœuvrable comparée à celle du G-Spac Quadiem, mais aussi à celle d’un frein Hope ou Shimano Saint. Celle du réglage d’attaque est mieux, mais lorsque les impuretés s’en mêlent elle devient également capricieuse. Dommage car d’autre part elle fonctionne très bien en termes d’efficacité sur le terrain. Notez que la course du levier sur le piston est rapide au départ pour engager les plaquettes au plus vite sur le disque, puis le ratio change afin d’offrir plus de modulation dans le freinage. Côté étrier, le design minimaliste cache deux pistons de diamètre différencié pour un maximum de puissance et de contrôle.\nPuissance : Les Code font preuve d’une puissance au top, qui se remarque surtout lorsqu’on règle l’attaque franche. Dans ce cas, on les place dans le même panier que les TRP, ça freine fort et sans forcer. On n’atteint pas la puissance des Magura, mais c’est largement suffisant pour le commun des mortels.\nProgressivité/Toucher : On a toujours aimé le touché des freins Sram et ça reste le cas ici. La progressivité est bonne mais lorsqu’on joue trop sur le réglage on perd trop de ce bon touché. On sent trop le disque filer et on perd tout le bénéfice de la puissance dont on parle ci-dessus. Contrairement au Magura par exemple, il y a moins de plage efficace de freinage lorsqu’on joue sur l’attaque. On laisse donc trop les plaquettes lécher le disque et la chauffe apparaît. Finalement, mieux vaut donc garder une attaque plus franche et faire confiance à la modularité qu’offre le levier, qui est déjà très bonne.\nErgonomie/Compacité : Le levier est petit et compact, parfait. Le maître-cylindre est plus compact que celui des TRP mais sa forme allongée reste exposée en cas de choc. Derrière par contre, l’étrier est un des plus minimalistes que nous avons pu voir, il reste parfaitement à l’abri.\nEndurance : Nous avons commencé par erreur à tester ces Code avec un disque de plus petit diamètre à l’arrière (tous ont été testé avec les disques de 200 ou 203 mm Av/Ar) et avons vite ressenti un petit manque de mordant, sans pour autant que la garde varie. Avec un disque de 200 mm tout est rentré dans l’ordre de ce côté-là, ne lésinez donc pas sur le diamètre de la bête.\nPurge : Hyper simple et saine, pas de risque de se tromper ou de passer sa soirée à ensuiller des cheat code genre deux pressions rapides sur le levier/trois pressions lentes/deux moyennes.\nFinition : C’est là que nous sommes moins fan. Comparé aux deux autres concurrents de ce test, le Code ne tient pas vraiment la route côté finition. Notamment au niveau de la liaison durite/maître-cylindre, où le plastique sort toujours d’un côté ou de l’autre après une bonne boîte. Dommage.\nVerdict : Les Code continuent à faire le job sans problème et côté fonctionnement il n’y a pas grand-chose à leur reprocher. On préférait néanmoins certains détails de conception et la finition des anciens modèles, d’autant plus que le tarif n’est pas des moindres. Par contre nous n’avons eu aucun problème de fiabilité lors de la durée du test (ce sont ceux que nous avons le plus roulés), ceux qui ne veulent pas entendre parler de ces freins eu égard à Avid peuvent se rassurer tout de suite.


Gard: Sébastien Chabal, nouveau vigneron - France 3 Occitanie\nHomme d'affaires avisé, Sébastien Chabal se lance dans la production de vin à Pujaut, dans le Gard.\nEx-troisième ligne du XV de France, ambassadeur de la candidature française à l'organisation du Mondial-2023, Sébastien Chabal est un homme très pris. Homme d'affaires avisé, il se lance dans la production de vin à Pujaut, dans le Gard.\nPar Olivier Le Creurer Publié le 19/11/2017 à 12:16\nAprès les contrats publicitaires, les investissements dans le textile, les restaurants voilà que Sébastien Chabal investit dans le vin !/ Retraité des terrains de rugby depuis 3 ans, il vient d'acheter 6 hectares de vignes à Pujaut dans le Gard. Tout près de son Ardèche natale. Il s'apprête désormais à devenir coopérateur du Cellier des Chartreux.\n"Tout seul, on ne fait pas grand chose ou pas très longtemps. C'est vachement plus intéressant de travailler en équipe car déjà on fourmille d'idées, on peut se reposer les uns sur les autres. Et cet esprit d'équipe, c'est un peu ce qui a animé toute ma vie. J'ai retrouvé là quelque part l'identité d'un club, d'un groupe, qui travaille ensemble au service d'une même cause, c'est à dire faire plaisir aux gens."\nDu rouge, du rosé, du blanc: 120 000 bouteilles sont mises à la vente pour cette première cuvée : 6 à 12 € chacune.\nChabal le vigneron\nEx-troisième ligne du XV de France, ambassadeur de la candidature française à l'organisation du Mondial-2023, Sébastien Chabal est un homme très pris. Homme d'affaires avisé, il se lance dans la production de vin à Pujaut, dans le Gard. - P. Barbès et A. Goyon


Comme la précédente, cette commission permanente - qui s'est déroulée en visioconférence - a permis le vote de plusieurs subventions pour des projets ou structures dans le cadre de la gestion de la crise du Coronavirus.\nPour le pilier économie et emploi, les élus ont voté 4,5 millions euros d’aides à destination de 8 dossiers. On y retrouve des aides dans des secteurs aussi variés que l’économie numérique, les filières, la performance industrielle, la recherche, l’innovation et les start-up, l’attractivité et l’internationalisation, le tourisme, l’agriculture, l’économie culturelle, l’économie sociale et solidaire (ESS), la formation professionnelle continue ou encore l’emploi et l’évolution professionnelle.\nFilière Numérique - Éthique et innovation technologique\nDigigo – Brive-la-Gaillarde (19)\nAide Région : 66 249,50 € sur un montant global de 132 499 €\nDéveloppement grâce au e-commerce\nEn décembre 2018, le site e-commerce de produits limousins d'épicerie fine www.lepaniergaillard.com, avec un modèle économique traditionnel d'achat/ revente est lancé. L’entreprise propose une solution de vente unique sur internet aux petits producteurs et artisans. En effaçant toutes les contraintes liées au e-commerce, DIGIGO permettra aux producteurs et artisans locaux de vendre leurs produits en direct partout en France sans se soucier de la technique, du marketing, des colis ni des expéditions.\nAides à la transformation numérique - Dispositif chèque transformation numérique\n11 dossiers pour un montant total de 556 905,96 € dont les dossiers suivants:\nSAS Paysans Cœur de Corrèze – Naves (19)\nAide Région : 34 387 € sur un montant global de 68 774 €\nLa SAS PAYSANS COEUR DE CORRÈZE a été créé en juin 2019. Elle regroupe 10 actionnaires, dont 9 agriculteurs producteurs de viande. Ces acteurs souhaitent développer et professionnaliser la transformation de leurs productions, de manière à créer de la valeur ajoutée et de la marge en vendant leurs produits en circuits courts (vente directe, collectivités...). Paysans cœur de Corrèze proposera une prestation de services de découpe et transformation de produits agricoles : charcuterie fraîche et cuite, salaisons et conserves. Les produits transformés sont issus de filières sous SIQO (Signes Officiels de Qualité ou d'identification d'Origine). Le site a été agréé pour l’agriculture biologique. C’est pourquoi, il se doit de mettre en place une traçabilité précise des produits. Le projet de transformation numérique permettra d’atteindre cet objectif.\nSaint Fiacre – Saintes (17)\nAide Région : 14 980 € sur un montant global de 29 960 €\nProjet de transformation numérique (adapté au contexte Covid-19)\nL'association Saint Fiacre assure des activités de production et de services auprès des collectivités et des entreprises. Sa devise est « bio, local et solidaire » : Production maraichère biologique, Entretien des espaces verts et espaces naturels, prestations viticoles et aide à la mobilité.\nLe projet de transformation numérique de Saint Fiacre, pensé avant la crise, a été adapté pour répondre également aux enjeux apparus pendant la crise Covid 19. L’association va proposer une nouvelle offre de vente directe sur internet. Elle prévoit également d'augmenter la vente de légumes bio grâce à un site internet en proposant des services de livraison en point de regroupement locaux.\nAu niveau de l'accompagnement des personnes : Saint Fiacre prévoit l'utilisation de formation en réalité virtuelle pour la prévention des risques, la dématérialisation des dossiers de suivi des parcours d'insertion, mais aussi la mise en place du télétravail pour les salariés de la direction, la création d'une base de données clients, partenaires, adhérents, salariés pour une meilleure communication ou encore l’utilisation d'outils numérique pour la planification et le pilotage de projets.\nCovid19 - Plan de reprise d'activités touristiques : Opération "Chèque Solidarité Tourisme Nouvelle-Aquitaine"\nComité régional de tourisme de Nouvelle-Aquitaine – Bordeaux (33)\nAide Région : 3 000 000 € sur un montant global de 3 301 400 €\nSoutien aux structures : acquisition des Chèques-Vacances auprès de l'ANCV.\nPar l'opération d'un « Chèque Solidarité Tourisme », le Comité Régional du Tourisme de Nouvelle- Aquitaine souhaite soutenir le départ en vacances des Néo-Aquitains et permettre la consommation touristique de proximité. L'objectif est d'accompagner 30 000 familles de Nouvelle-Aquitaine (soit plus de 100 000 personnes) dans leur projet de vacances et d'activités de loisirs en région en leur faisant bénéficier de chèques-vacances. Les familles les moins aisées (dont le quotient familial est compris entre 600 et 900euros), résidant en Nouvelle-Aquitaine sont particulièrement ciblées. Ce chéquier émis par l'Agence Nationale des Chèques-Vacances (ANCV) pourra donc atteindre 50 euros à 100 euros par personne avec un plafond de 100 à 400 euros par famille. De plus, des acteurs touristiques privés du tourisme en Nouvelle-Aquitaine, séduits par l'opération, seront partenaires en proposant des offres promotionnelles à destination de ces familles.\nCovid19 - Plan de reprise des activités touristiques : déploiement des actions\n3 dossiers pour un montant total de 129 700 €:\nUNAT Nouvelle-Aquitaine – Merignac (33)\nAide Région : 43 200 € sur un montant global de 54 000 €\nAccompagnement de la filière du tourisme social et solidaire en Nouvelle-Aquitaine.\nL'Union Nationale des Associations de Tourisme (UNAT) de la Nouvelle-Aquitaine regroupe les acteurs du Tourisme social et solidaire (TSS) représentant 174 hébergements et 30 organisateurs de séjours très impacté par la crise. Au vu de leurs difficultés, l'UNAT Nouvelle-Aquitaine envisage de proposer à ses membres une démarche d'accompagnement, de conseils, afin de les aider à préparer leur reprise d'activités, à identifier et chiffrer les investissements nécessaires pour repositionner leurs offres.\nPour le pilier jeunesse, les élus ont voté 2,2 millions euros d’aides à destination de 10 dossiers. On y retrouve des aides sur l’orientation et l’accompagnement à l’insertion économique, l’apprentissage, l’éducation, les lycées (bâtiments), l’enseignement supérieur, l’accompagnement des jeunes et la vie quotidienne.\nVie étudiante – Soutien à l’action des banques alimentaires et des CROUS en direction des publics étudiants en raison de la crise sanitaire et de ses conséquences\nBanque Alimentaire de Bordeaux et de la Gironde (33)\n>Aide Région : 325 000 € sur un montant global de 325 000 €\nAide exceptionnelle pour pallier à la crise du Covid-19\nLa crise sanitaire en lien avec l'épidémie de coronavirus (Covid-19) a provoqué la perte de la plupart des emplois étudiants et la réduction du service de la restauration universitaire ; elle a accentué les difficultés des étudiants vulnérables qui ne peuvent supporter un accroissement de leurs dépenses consacrées à l'alimentaire.\nLocalement, des mairies et les Centres régionaux des oeuvres universitaires et scolaires (CROUS) ont déjà pris des initiatives d'une aide en nature avec la distribution de produits de première nécessité, fournis par les banques alimentaires, dans un premier temps pour les étudiants confinés en résidences.\nL'accompagnement proposé s'appuie sur le partenariat entre la Région, les trois CROUS et le réseau régional des Banques Alimentaires de Nouvelle-Aquitaine qui vise à assurer dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire et jusqu'à la rentrée de septembre un maintien de l'aide alimentaire et produits d'hygiène au profit des étudiant.e.s en situation de précarité sur les sites universitaires de Nouvelle-Aquitaine.\nLogement des Jeunes - Lancement d'un appel à projets pour l'hébergement des jeunes chez l'habitant\nLa Région Nouvelle-Aquitaine soutient l’accès au logement des jeunes et étudiants sous des formes innovantes, notamment avec la mise en place dès 2010 du dispositif Un, Deux, Toit, permettant d’accompagner l’hébergement de ces jeunes chez l’habitant.\nCe dispositif permet d’accueillir à la nuitée ou au mois les jeunes en mobilité, moyennant une contrepartie financière encadrée (prix inférieurs à ceux des foyers de jeunes travailleurs). Son objectif social est de rendre plus attractif l’accès à la formation sur des sites distants du domicile habituel des jeunes\nAfin de donner une nouvelle dynamique à ce dispositif Un, Deux, Toit, il est proposé cette année, de lancer un appel à projet pour l’hébergement des jeunes chez l’habitant, que ce soit dans le parc locatif social ou le parc privé, sur de nombreux territoires de la région\nPour le pilier aménagement du territoire, les élus ont voté 12 millions d’euros d’aides à destination de 14 dossiers. On y retrouve des aides pour l’action et la gouvernance territoriale, les politiques contractuelles, l’économie territoriale et les politiques de retournement, la culture, le foncier, l’habitat et les politiques de la ville, la santé, les infrastructures de transport ou encore la coopération internationale.\nEconomie territoriale et de retournement\nEconomie Territoriale - Aide au Développement\n14 dossiers pour un montant total de 263 166,23 € dont les dossiers suivants:\nExploratoo – Biarritz (64)\nAide Région : 12 011 € sur un montant global de 48 045 €\nDévelopper une gamme de shampooings compacts\nCréée en 2019 et implantée à Biarritz, cette nouvelle entreprise est spécialisée dans la conception et la vente de produits d'hygiène bio vendus sous forme de mono-dose, en poudres mélangées et compactées, et dans des emballages carton.\nL'objectif est de de concevoir et produire une gamme de shampoings en poudre compactée, monodose, sans conservateur, ni plastique et déclinée en trois parfums. L'ensemble des matières premières (certifié bio, bio dégradable et sans emballage toxique) provient de fournisseurs basés principalement en Nouvelle-Aquitaine. L'activité d'empaquetage est réalisée par une association d'insertion de personnes handicapées-ESAT local.\nAvant de lancer la commercialisation de sa gamme de shampoings, l'entreprise souhaite réaliser une étude de faisabilité technique pour la réalisation du prototype industriel de la gamme de shampoings, assurer une éco-conception d'un distributeur de produits pour douche, développer un site web, site vitrine et marchand et rechercher des partenaires par une présence sur les salons spécialisés.\nEconomie Territoriale - Aide à la création\n40 dossiers pour un montant total de 273 000 € dont les dossiers suivants:\nGraine d’or – Pau (64)\nAide région : 10 000 € sur un montant global de 10 000 €\nCréation d’une activité de fabrication et commercialisation d’une pâte à tartiner bio\nCréation de la première activité spécialisée dans la fabrication et la commercialisation d'une pâte à tartiner bio à base d'oléagineux à Pau. Création de deux emplois.\nLes Chataigneurs – Chalais (24)\nAide région : 6 000 € sur un montant global de 16 000 €\nCréation d’une entreprise spécialisée dans le bois\nHuit artisans du bois et designers associent leur savoir-faire au sein d'une même entreprise pour créer et fabriquer du mobilier, des luminaires et objets de décoration avec l'essence du bois de châtaignier. Ils forment un collectif pour développer des objets haut de gamme et de valoriser la filière bois présente en Dordogne et en Limousin : chacun intervient à un moment précis de la conception du produit (le feuillardier, puis les designers, le concepteur de prototypes, la réalisation par ébénistes menuisiers avec un savoir-faire manuel). Ils ont déjà à leur actif la création d'une première gamme de produits « Made in France » (« Made in Nouvelle-Aquitaine »).\nAntoine Arletazz – La Saunière (23)\nAide Région : 5 500 € sur un montant global de 12 950 €\nCréation d’une entreprise de bâtiment spécialisée dans la rénovation écologique\nCe projet concerne la création d'une entreprise de bâtiment spécialisée dans la rénovation écologique sur le département de la Creuse. L'objectif du porteur de projet est de participer à la rénovation du patrimoine local tout en respectant notre environnement.\nCette entreprise propose une offre de services globale à travers des prestations complémentaires suivantes : Bio-électricité (installations électriques limitant les rayonnements électro-magnétiques dans l'habitat), plomberie sanitaire, isolation (laine de bois, chanvre, ...), pose de plaque de plâtre. Cette structure s'est notamment spécialisée dans la réalisation de diagnostics de pollution électromagnétique en complémentarités des prestations d'installation électriques…\nEconomie Territoriale - Aide à la transmission-reprise des TPE\n29 dossiers pour un montant total de 190 866 € dont les dossiers suivants:\nJacquemain Maud – La Villedieu-du-Clain (86)\nAide Région : 4 000 € sur un montant global de 4 000 €\nReprise d'un institut de beauté avec des soins naturels, biologiques\nReprise d'un institut de beauté avec des soins naturels, biologiques, fabrication française et énergétiques à la Villedieu du Clain (1 620 habitants). Impact territorial : maintien d'un service de proximité en milieu rural. Un emploi non salarié et un emploi salarié sont prévus.\nMFDF– Lanteuil (19)\nAide Région : 4 000 € sur un montant global de 120 000 €\nReprise d'un restaurant de produits locaux\nCe projet concerne la reprise d'un restaurant sur le département de la Corrèze. Il s'inscrit dans le cadre d'une volonté d'entreprenariat mis en oeuvre par un couple. Le porteur de projet a un parcours professionnel de formateur dans un Centre de Formation d'Apprentis.\nCe restaurant propose une cuisine traditionnelle « fait maison » en utilisant au maximum les produits locaux. L'objectif est de poursuivre dans cette offre et d'élargir les propositions culinaires (spécialités belges notamment : waterzooi, stoemp, carbonnades flamandes, hochepot, ...). Afin de développer l'activité, il est aussi envisagé de proposer un service traiteur. Des réservations de groupes (entreprises, fêtes de familles, ...) sont fréquentes.\nCette structure a la particularité d'accueillir, depuis de nombreuses années, la cantine scolaire de l'école de la commune. Le projet d'aménagement d'une terrasse (capacités de 45 couverts) est prévu afin de viser une fréquentation touristique estivale.\nCPER 2015-2020 : Convention relative au financement de la réalisation des travaux de régénération de la voie entre Beillant et Angoulême.\nDans le cadre du Contrat de Projets Etat – Région, l’ensemble des partenaires a souhaité engager la modernisation de la ligne entre Angoulême et Beillant, pour améliorer la diffusion des effets de la LGV.\nLa régénération de la voie permettra d’accompagner le développement de l’offre pour répondre aux besoins de mobilité et de poursuivre le programme de modernisation de la ligne. Les études Avant-Projet/Projet (APO) ont révélé un volume de travaux plus important que prévu initialement. C’est pourquoi, le besoin d’investissement a été réévalué à 28,8 M€.\nLa durée prévisionnelle de l’opération est de 18 mois. Les travaux sont, quant eux, envisagés en ligne fermée du 13 janvier au 12 juillet 2021.\nCoopération Internationale : Appel à projets « Développement solidaire » 1ère session 2020\n6 dossiers pour un montant total de 182 146 € dont les dossiers suivants:\nAssociation de l’Amour Vivant – Belin-Beliet (33)\nAide Région : 45 000 € sur un montant global de 197 548 €\nFormations à destination des infirmiers et assistants médicaux\nEn partenariat avec le Ministère de la santé, de la population, de la promotion de la femme et de l'intégration de la femme au développement du Congo, l’association met en place des formations à destination des infirmiers et assistants médicaux (statut intermédiaire entre infirmier et médecin) pour leur permettre d'acquérir des connaissances et une compétence plus approfondie en médecine générale. Les 7 formations, programmées sur 2 ans et demi, réuniront les 21 structures de santé partenaires de l'ASLAV, d'autres structures de santé ainsi que d'autres organisations comme « l'Ordre de Malte » ou « l'association France Congo ».\nApiFlorDev – Soudan (79)\nAide Région : 29 975 € sur un montant global de 59 950 €\nStructuration d'une filière apicole respectueuse de l'environnement\nLe projet de cette délégation régionale « ApiFlorDev Nouvelle-Aquitaine » consiste en la structuration d'une filière apicole respectueuse de l'environnement, dans la commune de Paouignan au Bénin. Concrètement il s'agit de recruter et de former 50 nouveaux-elles apicul-teurs-trices au sein du rucher-école existant dans le village de Assiyo. Le projet consiste également à concevoir et aménager une miellerie communautaire adaptée aux besoins locaux et ouverte aux quelques 80 professionnels de l'apiculture existant sur le territoire communal (plusieurs villages).\nD'une manière générale, le projet vise à professionnaliser les pratiques et à améliorer les capacités des apicul-teurs trices à produire le miel, à traiter le pollen, la cire et la propolis. Cette activité génératrice de revenus contribuera à combattre la déforestation en offrant des ressources de compensation aux producteurs de charbon. Ce projet vise aussi à protéger les abeilles endémiques du Bénin, de la cueillette sauvage de miel qui détruit petit à petit les colonies. ApiFlorDev Nouvelle-Aquitaine interviendra au sein de plusieurs établissements scolaires (écoles et lycées techniques) afin de sensibiliser ce jeune public aux enjeux du développement durable. Les actions menées au Bénin serviront de supports aux échanges.\nPour le pilier transition énergétique et écologique, les élus ont voté 680 000 euros d’aides à destination de 4 dossiers. On y retrouve des aides pour la biodiversité et les parcs naturels régionaux, l’eau et le littoral, l’économie circulaire et les déchets ou encore la transition énergétique et l’adaptation aux changements climatiques.\nInnovation - Énergies Renouvelables - Gazéification\nTéréga – Pau (64)\nAide Région : 68 000 € sur un montant global de 136 621 €\nDéployer un « système multi-énergies intelligent »\nLa société Téréga est l'un des deux gestionnaires du réseau de transport de gaz en Nouvelle- Aquitaine (et plus largement en France) avec GRT Gaz. Elle s'engage sur de nouvelles filières permettant le verdissement des réseaux, avec la production de gaz verts.\nAvec le projet « IMPULSE 2025 » (Innover et Mobiliser Pour Unifier Les Systèmes Energétiques), Téréga souhaite déployer un « système multi-énergies intelligent » visant à interconnecter l'ensemble des réseaux (gaz et électrique), pour exploiter de façon optimum leurs synergies (réduisant ainsi le gaspillage d'énergie fatale et favorisant l'intégration des énergies renouvelables tout en réduisant les émissions de GES). Ce projet comprend des activités d'études et de constructions sur un site d'un futur client potentiel qui sera choisi comme pilote.\nInnovation - Mobilité propre - BioGNV\nLocation de Matériels Industriels Divers (LOCAMID) – Marmande (47)\nAide Région : 252 450 € sur un montant global de 1 629 000 €\nRemplacement d’une partie du parc de véhicules diesel en véhicules GNV/BioGNV\nLa société STFV est une entreprise de transport routier de marchandises spécialisée dans le transport frigorifique, dont le siège social est basé à Villeneuve-sur-Lot. Elle souhaite remplacer une partie de son parc de véhicules diesel en véhicules GNV/BioGNV afin d'assurer un transport plus écologique pour ses clients. STFV a donc sollicité LOCAMID, un loueur local de véhicules industriels pour la location longue durée de 9 porteurs frigorifiques fonctionnant au BioGNV. Ces véhicules seront basés à Villeneuve-sur-Lot et s'approvisionneront exclusivement en BioGNV auprès de la station exploitée par BIOGNV DU VILLENEUVOIS. Ces véhicules sont destinés à la desserte infrarégionale.\nLes porteurs frigorifiques parcourront environ 115 000 km par an et consommeront environ 32 tonnes de BioGNV chaque année. Cette opération permettra d'économiser environ 829 tonnes de CO2 par an par rapport à la solution diesel Euro VI réglementaire.


Qui sont les meilleurs et les pires amants?\nSujet: Qui sont les meilleurs et les pires amants? Mar 29 Sep - 17:05\nLes Allemands ont donc été élus les pires amants du monde. Les raisons? Les femmes évoquent un manque d'hygiène (corporelle, mais aussi des vêtements souvent douteux) tandis que les Anglais semblent faire preuve d'une grande paresse sous les draps. Ils laisseraient un peu trop les femmes prendre les choses en mains sans vraiment s'investir. Ah la réserve anglaise...\nLes Suédois seraient, eux, un peu trop pressés à terminer les débats. Les Néerlandais seraient trop dominants tandis que les Américains manqueraient de délicatesse. Les Grecs seraient quant à eux trop "collants" alors que les Ecossais seraient les plus bruyants et les Gallois les plus égoïstes.\nComme on s'en doutait, ce sont les pays du sud qui se retrouvent en haut du classement des meilleurs amants. Cependant ce ne sont ni les Italiens (3e), ni les Français (4e) qui remportent la première place mais... les Espagnols suivis par les Brésiliens. Par contre, aucune nouvelle des Belges...\nOnePoll explique: "Les résultats donnent un avis sur les qualités et les défauts des hommes du monde entier, les femmes sauront désormais sur qui elles risquent de tomber sous la couette. Les mauvais amants devront donc faire des efforts pour améliorer leur engagement afin que les demoiselles leur fassent les yeux doux.\nLes pires amants:\n1. Allemands (trop d'odeurs)\nLes meilleurs amants:\nSujet: Re: Qui sont les meilleurs et les pires amants? Mar 29 Sep - 18:07\nEspagne... Italie... France...? :Mm51:\nSujet: Re: Qui sont les meilleurs et les pires amants? Mar 29 Sep - 20:11\nah non! incontestablement: France! ce sont réellement les meilleurs! ils allient un appareil reproducteur aux dimensions idéalement adaptées, un savoir-faire suffisant et laissant la place à l'initiative et un romantismedénué de toute mièvrerie!...ensuite, les Espagnols! parce que ce sont les seuls à savoir être machos en nous laissant les laisser être machos ( suis claire, là?)...bref, c'est nous qui menons l'affaire en leur laissant le rôle du macho qu'ils assument si bien...avec classe!...et les Italiens!...ah!...les italiens!...si beaux...si puérils!...si puérilement machos!...\nen fait, suis plus sûre de rien, vous pensez, depuis le temps!...faudrait que j'essaie à nouveau un petit coup!.... un petit peu, voulais-je dire...\nps: les Belges...euh..."une fois"...est-ce bien raisonnable?\nquant aus Suisses..."coucou" toutes les heures...pff!\nSujet: Re: Qui sont les meilleurs et les pires amants? Mar 29 Sep - 21:27\nBèhhhh nan .... je ne suis pas Espagnol .... et je ne pense pas en trouver chez mes aïeux.... suis simplement un Français d'origine Italienne.... !!!!!\nMenfin tant pis ....\nSujet: Re: Qui sont les meilleurs et les pires amants? Mar 29 Sep - 23:52\nSujet: Re: Qui sont les meilleurs et les pires amants? Mer 30 Sep - 7:36\nSans! tu as le mélange idéal!.....moi-même....bref.\nSujet: Re: Qui sont les meilleurs et les pires amants? Mer 30 Sep - 8:39\nLes secrets d'alcôves étant par excellence tus, je ne vois pas en quoi ces chiffres pourraient être corrects.\nSurtout si ce sont les femmes qui sont intérrogées...On connait leur propension à mentir.\nSujet: Re: Qui sont les meilleurs et les pires amants? Mer 30 Sep - 17:46\nSnab...t'as jamais écouté en douce une conversation entre copines?...on se raconte......TOUT...hé...hé....\nSujet: Re: Qui sont les meilleurs et les pires amants? Jeu 1 Oct - 10:27\nSujet: Re: Qui sont les meilleurs et les pires amants? Jeu 1 Oct - 15:14\nEn général, les réunions entre gisquettes me font fuir.\nC'est jamais bon de rester car tu en prends plein la tronche. En plus si tu es le seul coq au milieu de poules, tu expies pour tous les autres mecs !\nMieux vaut donc se carapater !\nSujet: Re: Qui sont les meilleurs et les pires amants?


Rencontre telephonique gratuit 2015 rueil malmaison / Escorts gand\n30.01.2019 Desjardins Damien\nest question, sortir de l'abstrait Structurer l'événement : en introduction des thèmes, transition entre les intervenants Humaniser la communication par la subjectivité du dessin Décaler le discours, donner un autre point de vue (le regard extérieur, du néophyte, de "l'artiste Fixer. Aussi, en interprétant à contrario cet article, un découvert supérieur à trois mois constitue nécessairement une ouverture de crédit soumis aux dispositions relatives au crédit à la consommation. Réalisées " en direct " pendant votre intervention ou préalablement insérées dans votre présentation (transparents, Powerpoint, feuillets distribués. Il sagira donc également de rechercher la responsabilité contractuelle, délictuelle, pénale de la banque à légard du client ou de la caution dans loctroi et la rupture de crédit lorsque cette dernière conduit lentreprise en redressement judiciaire voir en liquidation judiciaire. Larticle L 311-3 du code de la consommation dispose que les opérations de crédit comportant un délai de remboursement ne dépassant pas trois mois qui ne sont assorties daucun intérêt ou daucuns frais ou seulement de frais dun montant négligeable nentrent pas dans le champ. Aussi, la banque ne pourra exiger le paiement dintérêts débiteurs au taux conventionnel quen démontrant que ce taux a été mentionné dans un document écrit porté à la connaissance de son client. Je sais que le droit bancaire stipule quqil y a un délai de 10 jours avant de débloquer une somme, de surcroît conséquente afin de vérifier si lorigine de la somme est approvisionnée.\nEn France, le n de TVA intracommunautaire est constitué de FR 11 chiffres (clé de 2 chiffres n siren de l'entreprise ( 9 chiffres) ; il doit être validé sur le site européen vies (?selectedLanguageFR). Il sagit dun copropriétaire défaillant. Tout dabord, je voudrais vous remercier pour vos conseils ô combien judicieux. Je mexcuse par avance pour toutes les fautes dorthographe et grammaire faites. Il ma ete indique que la Caisse dEpargne nintervenait pas dans le rachat de ces titres et quil fallait donc que je madresse directement a la societe pour LE financement dndustrie cinematographique ET audiovisuelle 50 avenue montaigne 75008 paris Jai donc ecrit a la societe. En conclusion, il convient de surveiller attentivement les délais des actions en paiement engagées à loccasion de la défaillance de lemprunteur qui doivent être formées dans les deux ans de lévènement qui leur a donné naissance à peine de forclusion.\nLe droit de la copropriété peut apparaître comme compliqué et le cabinet davocat est là pour éclairer chaque copropriétaire sur ces droits et obligations. Il sagit : des travaux obligatoires en vertu des dispositions législatives ou règlementaires des travaux nécessités par la mise en conformité aux normes de salubrité décidés en application de larticle 25 des travaux pour prévenir les atteintes aux biens et aux personnes (interphones). les coordonnées officielles (nom officiel exact et adresse) de facturation et surtout, pour les entreprises, votre n de TVA intracommunautaire! Invited by Par le Ministère de l'Economie Profondval, 2012/06/06 invitation de Par le Ministère de l'Economie Mons, 2012/06/04 invitation de Par le Ministère de l'Economie Seraing, 2012/05/30 invitation de Cartoons at Neuroradialogy Advanced Live Interventional Course in Essen, Germany 2012/04/25-27 Sponsor : Convention Arles, 2012/03/20-22. Par conséquent le Syndic ma affecté une consommation deau chaude en 2015 de 102 M3/862 M3 consommés par tout limmeuble et plusieurs copropriétaires ont été affectés à 0 M3/862. Ma conjointe apprend à ce moment-là que Mr X, non content de ne pas acquitter les échéances des prêts, a aussi négligé de percevoir des loyers, aggravant sa dette. Le relevé de compte est la démonstration du fonctionnement francaise gang bang escort tour dun compte bancaire. Merci de me répondre, si nous échangeons plus de mails, car je vais avoir peut-être aussi des problèmes pour avoir beaucoup de liquide: en effet, je nai pas de chéquier car jai été en surendettement, ma carte électron a un plafond de retrait de 400. Lui contant la mème chose quau dessus, il ma tout de suite dit, que pour lui, il y avait ah la salope grosse salope se fait defoncer le cul une grosse faute bancaire en maccordant ce prét avec mon problème de santé. Mais si la prescription biennale évoquée par cet article peut être soulevée, sur quoi porte t-elle? Après quoi, il a fallu encore plus de deux semaines pour que passe lexpert mandaté par MMA et sans que cette fenêtre ferme donc toujours correctement. Je possédait un compte bancaire depuis plus de 2 ans, mais il a été fermé en date du par ma banque.


Trouver un opticien à SCHWOBEN (68130) HAUT-RHIN. Toutes nos lunettes, lentilles et verres correcteurs\nLes opticiens de SCHWOBEN\nVos opticiens de la ville de Schwoben (Haut-Rhin) vous accueillent dans les magasins indépendants proches de chez vous.\nChaque boutique de Schwoben dispose d'une large gamme de lunettes de vue, lunettes de soleil, verres correcteurs, lentilles de contact et solutions d'entretien.\nTrouver un opticien à SCHWOBEN ?\nVous trouverez toutes informations sur les spécialités des opticiens indépendants, une brève présentation des coordonnées de l'opticien incluant le numéro de téléphone, une adresse complète, les heures d'ouvertures ainsi que d'autres informations utiles dans vos recherches. Une liste de toutes les marques de montures, de verres de vue, de lentilles et de produits lentilles est également affichée dans la section dédiée à cet effet. Nous vous invitons donc à naviguer parmi les opticiens de la ville de Schwoben pour trouver votre opticien expert à l'écoute de vos besoins.\nOù acheter des lunettes de soleil à SCHWOBEN ?\nAfin de trouver des lunettes de soleil de haute qualité qui vous conviendront et qui seront adaptées à vos besoins, nous vous recommandons de demander conseil à vos opticiens indépendants de Schwoben. Les lunettes solaires protègent des rayons néfastes du soleil et peuvent aussi corriger la vue. Plusieurs grandes marques sont spécialistes des lunettes de soleil et vous pouvez les retrouver chez un de nos magasin indépendants Schwoben. Retrouvez nos marques de lunettes de vue et lunettes de soleil enfant et adulte : Ray Ban, Oakley, Dior, Chanel, Gucci, Prada, Carrera, Persol, Marc Jacobs, Cazal\nLes lentilles de contact dans vos magasins de Schwoben\nEn faisant appel à un opticien indépendant, vous être sûr de trouver un professionnel qui saura vous conseiller sur les différentes gammes de lentilles de contact. vos opticiens indépendants de Schwoben vous proposeront des lentilles souples ou rigides, des lentilles correctrices ou cosmétiques. Les porteurs de lentilles de contact les apprécient pour leur confort et leur facilité d'usage.\nLes lunettes de vue dans vos magasins de SCHWOBEN\nNe pas oublier que la qualité de la vision est déterminante pour chacun de nous, vos opticiens indépendants de Schwobene vous invitent à passer un examen de la vue régulièrement afin de s'assurer que vous n'ayez aucun problème de la vue. Vos opticiens indépendants de Schwoben sont également formé pour choisir au mieux les lunettes de votre enfant.


Le coton d’Ouzbékistan : Quelle est la responsabilité politique des acteurs de la filière ? - Responsabilité, Innovation & Management\nAccueil du site > Hacked By Arsenal > Le coton d’Ouzbékistan : Quelle est la responsabilité politique des acteurs de (...)\nLe coton d’Ouzbékistan : Quelle est la responsabilité politique des acteurs de la filière ? Cette étude de cas vise à analyser la responsabilité politique dans la production de coton et sa transformation. La méthode mise en oeuvre est celle de l’approche par acteur, à savoir l’Etat, les entreprises et les consommateurs. Cette approche consiste à étudier les ressources de chaque acteur et les relations, d’interdépendance notamment, qu’il établit avec les autres acteurs en présence.\nSi l’étude de cas se concentre sur cette production en Asie centrale post-soviétique, elle intègre néanmoins cette production à l’échelle mondiale pour comprendre les différents modes de production – et les interventions potentielles de l’Etat.\nLe contexte centrasiatique comporte la spécificité de la prégnance de l’héritage soviétique : le pouvoir est resté très autoritaire et le secteur privé, réduit. Chacune des 5 républiques de cette région présente une situation singulière, et se situe à un niveau différent d’autoritarisme et d’étatisation de l’économie. Cependant les tendances de fonds sont partagées. L’Ouzbékistan, étant le plus gros producteur de la région, offre un cas extrême tant au niveau politique qu’économique. Les questions soulevées par la responsabilité politique y sont donc particulièrement aiguës.\nEtude de cas : Le coton d’Ouzbékistan (pdf)\nPrésentation powerpoint Coton Ouzbékistan\n(PDF – 473 ko)


Ingénieur(e) Développement des moyens et bancs de test AIT H/F - Akka Technologies\nDans le cadre du développement de son activité dans le domaine spatial, AKKA Group recherche un(e) Ingénieur(e) Développement des moyens et bancs de test AIT (H/F).\nAu sein de la division « Space», vous prenez part aux activités liées :\n- A l’architecture logicielle\n- A la programmation d’algorithmes d’asservissement, d'interface graphique homme-machine.\n- Aux tests sur le banc AIT.\nDiplômé(e) d'une école d'Ingénieur ou de formation équivalente Bac+5 avec une spécialisation en système, vous avez des connaissances en systèmes, ainsi qu’en programmation C, C++ et Python.\nUne première expérience de 6 mois dans le secteur spatial est exigée.\nLes connaissances en mécatronique sont un plus.


Internet mobile: Swisscom Unlimited enfin unlimited! | scal.ch\nPublié par p@scal dans Internet, Mobile, Swisscom mercredi, 15 avril 2009 14:04 4 commentaires\nBonne nouvelle! Fort de plus de 250’000 clients Mobile Unlimited, Swisscom baisse sensiblement ses prix pour l’Internet mobile (clés USB, cartes PC). Dès le 27 avril prochain, le nouvel abonnement Mobile Unlimited NATEL® data flat coûtera CHF 59.- par mois et comprendra le trafic illimité de données en Suisse sur le réseau Swisscom. Il remplacera les deux abonnements Mobile Unlimited et leurs volumes inclus de 1,5 Go (CHF 59.-) et 5 Go (CHF 79.-). Les clients existants profiteront automatiquement de NATEL® data flat.\nNouveau modem USB et 2 mois gratuits\nLes nouveaux clients bénéficieront quant à eux d’une offre de lancement: pour les clients privés, NATEL® data flat sera gratuit les deux premiers mois (offre valable jusqu’au 30 juin 2009).\nLe 16 avril 2009, la famille de produits « Mobile Unlimited » sera étoffée d’un nouveau modem USB avec carte mémoire de 2 Go intégrée. Ce modem permet une vitesse de transmission allant jusqu’à 7,2 Mbit/s en débit descendant et 1,4 Mbit/s en débit ascendant. Les modems USB Mobile Unlimited, les cartes PC et les solutions intégrées dans les ordinateurs portables permettent une transmission mobile des données simple et rapide.\nAdaptation des abonnements surf?\nJe ne veux pas jouer les rabats-joie mais j’espère que Swisscom adaptera également prochainement ses abonnements pour surfer sur son téléphone mobile. Plus particulièrement l’abonnement NATEL® liberty grande actuellement limité à 1Go.\nInternet Mobile: Swisscom se met aussi au prepay!\nSwisscom: Mobile Unlimited aussi possible avec l’iPad!\nInternet mobile: la fin de l’illimité chez Swisscom!\nTags: Internet Mobile, Swisscom\nCette entrée a été publiée\tle mercredi, avril 15th, 2009 à 14:04\tet est classée dans Internet, Mobile, Swisscom. Vous pouvez suivre les réponses à cette entrée au moyen du RSS 2.0 flux.. Vous pouvez répondre, ou faire un rétro-lien depuis votre site.\n15 avril 2009 14:36\npublié par Cédric A.\nPeut-on aussi s’attendre à une mise à niveau des abonnements LIBERTY Grande, Mezzo etc… Le Grande pourrait-il passer de 1GB à 5GB ? ou aussi de l’illimité ?\n15 avril 2009 14:37\nAh pardon .. Je n’avais pas lu jusqu’au bout. Effectivement vous vous posez la même question que moi. Vu les prix de l’illimité Natel Flat, effectivement le LIBERTY Grande à 55.– et son « petit » 1 GB devient très cher !\n18 avril 2009 0:36\n59.- CHF, ben je vais rester chez sunrise alors\n29 avril 2009 13:38\nEt pourquoi pas liée les deux abonnements et n’en proposé qu’un?\nTu as ton abonnement Natel Lyberty Grande, surf illimité sur le tel mobil et pour l’ordi portable.\nCa éviterait d’avoir 36 abonnements et de payer 36 taxes de base….