Motus in Sardinia Travel Company (Sassari) : 2018 Ce qu'il faut savoir pour votre visite - TripAdvisor\nÀ faire près de Motus in Sardinia Travel Company\nLes avis sur Motus in Sardinia Travel Company, Sassari\nNº 2 sur 11 Circuits à Sassari\nPiazza Caduti del Lavoro 2 | Sardinia, 07100, Sassari, Sardaigne, Italie\nLes circuits de Motus in Sardinia Travel Company ont tendance à se vendre très vite et les voyageurs conseillent de réserver en avance !\nExpérience familiale en Sardaigne, la zone bleue de la longévité -...\nÀ partir de 2 755,01 $US*\nFaçons de découvrir Motus in Sardinia Travel Company\nExpérience familiale en Sardaigne, la zone...\nà partir de 2 755,00 $US\nSardaigne Corse. Un tour sur mesure\nPaola de Travel Motus nous a fourni une visite bien planifiée avec des chauffeurs. Depuis les plages de sable et les sites antiques situés près de Cagliari, en passant par la vallée centrale de la Sardaigne, jusqu’à Olbia, puis traversée en ferry jusqu’à la forteresse...de Bonifacio en passant par Santa Teresa Gallura, jusqu’à Ajaccio, lieu de naissance de Napoléon, jusqu’aux sites proches, avec des promenades en montagne. Des conducteurs compétents. Nourriture indigène fine. Super paysage. Service attentif. Paola a proposé des activités alternatives à court préavis en cas d'annulation forcée de l'excursion en bateau.Plus\nMario_Sardinia, Owner de Motus in Sardinia Travel Company, a répondu à cet avisA répondu le 29 octobre 2018\nNous avons eu la chance de découvrir l'intérieur de la Sardaigne, culturaly, historicy et gastronomique. Les gens en ville étaient tous très gentils et nous avons aussi essayé de cuisiner des pâtes de la région avec une famille charmante Expérience très recommandable\nSauvage et belle Sardaigne !!!!\nNotre famille a récemment passé deux semaines en Sardaigne et deux nuits en Corse. Heureux de signaler que nous avons passé un moment très agréable! ! Merci à Mario, chez Travel Motus J'ai personnellement apprécié de travailler avec lui depuis la planification avant le voyage...jusqu'au plan détaillé de notre itinéraire. Le voyage en lui-même était bien équilibré, excitant et amusant. Et c'était principalement dû aux suggestions de Mario. Tous les arrangements se sont déroulés sans accroc. Nous recommandons sans hésiter Travel Motus à tous ceux qui envisagent de visiter la Sardaigne.Plus\nMario_Sardinia, Direttore de Motus in Sardinia Travel Company, a répondu à cet avisA répondu le 31 juillet 2018\nTravel Moths a organisé une super journée dans la région de Trapani pour nous. Nous avons vraiment apprécié la façon dont la visite a été conçue et le haut niveau professionnel du guide et du conducteur. Très compétent et gentil. Nous avons commencé le matin...avec et en profondeur la visite guidée approfondie de notre guide Erice, Gianluca, un doctorat en archéologie était un communicateur passionné et très compétent. Nous sommes ensuite descendus sur la côte jusqu'à la ville de Marsala et avons fait une dégustation de vin à la cave Donnafugata. Terminé la journée avec une belle promenade à travers le centre historique de Trapani. Travel Moths a fait un travail très professionnel. Merci Mario! !Plus\nRandonnée en Sardaigne pour un groupe de 18 randonneurs!\nNous étions un groupe de 18 randonneurs plus âgés. Paola a pris en charge tous nos arrangements, y compris la sélection d'un instructeur de randonnée / d'escalade de classe mondiale, Corrado Conca, pour diriger notre groupe. Non seulement Corrado était-il qualifié, il était sympathique et...accommodant et aidait aussi à organiser des plans de rechange quand il pleuvait trop et qu'il était dangereux de faire de la randonnée! Paola a choisi nos hôtels, sélectionné les menus, choisi les activités culturelles, le cours de cuisine et précisé les vins pour notre dégustation. . . qui s'est avéré être fantastique! (et nous connaissons le vin!) Elle a également suggéré un fabuleux dîner de cochon rôti que nous n'aurions jamais connu et organisé un spectacle folklorique sarde par une famille locale et un gâteau d'anniversaire surprise spécial pour l'un de nos randonneurs. La seule partie de notre voyage que nous avons traitée était des réservations de compagnies aériennes à destination / en provenance des États-Unis. Nous recommandons vivement Paola et Travel Motus et serions heureux de fournir plus de détails à quiconque planifie un voyage dans cette île si spéciale.Plus\nMon mari et moi avons voyagé en Sardaigne au printemps dernier et avons passé des vacances formidables! Nous avons travaillé avec Mario à Travel Motus et il nous a aidés à trouver les meilleurs emplacements, hôtels, restaurants et expériences. Avoir accès aux connaissances locales a...vraiment rendu le voyage encore plus spécial. Mario était très organisé, créatif et disponible pour tout notre voyage. Nous recommandons vivement Mario et son équipe à tous ceux qui visitent la Sardaigne.Plus\nCorse: île d'une beauté intacte\nOctobre 2016, mon mari et moi avons eu le plaisir de faire une fantastique tournée sarde organisée par Mario et Paola. Nous avons envisagé de faire à la fois la Sardaigne et la Corse à cette époque et nous sommes très heureux d'avoir vu ces...deux îles magnifiques et uniques à des moments différents. Octobre est un mois bien chargé pour visiter ces îles. . . . temps chaud et ensoleillé avec des soirées plus fraîches. Et, il n'y a pas de bousculade touristique de l'Europe continentale à affronter. Les arrangements étaient impeccables à l'exception d'un problème d'hôtel que Paola a rapidement résolu. Notre chauffeur / guide Phillippe était sympathique, flexible et compétent dans les domaines que nous avons visités. Nous avons vraiment apprécié de voir sa patrie avec lui!Plus\nExcellent tour de la Sardaigne!\nLes mots ne peuvent pas décrire l'expérience fantastique que nous avons eu avec notre tournée en Sardaigne avec Travel Motus en juillet. Nous étions une famille de 4 adultes sur le circuit privé de 5 jours organisé par Paola. Paola a été fantastique pour organiser...notre tournée et Travel Motus nous a offert des vacances qui ont dépassé nos attentes. Même le fait que nous ayons perdu deux de nos bagages lors de notre voyage entre la Norvège et la Sardaigne n’a pas réussi à atténuer notre moral car notre guide était tout simplement fantastique et parfaitement adapté à nos besoins. Notre guide et Paola ont tant fait pour nous aider à récupérer nos bagages, ce dont nous sommes très reconnaissants. Je pense que lorsque vous planifiez la tournée avec Travel Motus, il est important de rechercher les logements dans lesquels vous souhaitez rester, puis de travailler avec Travel Motus pour planifier cela. Nous avons également précisé que nous voulions rester à Cagliari pendant deux jours seulement et explorer ensuite des villages plus petits. Merci Travel Motus, nous reviendrons!Plus\nMario_Sardinia, Owner de Motus in Sardinia Travel Company, a répondu à cet avisA répondu le 31 juillet 2017\nNous avons organisé une tournée privée pour 2 personnes avec Motus Travel en Corse et en Sardaigne en octobre 2016 et avons eu une expérience très mitigée. Bien que très descriptif et spécifique sur nos centres d’intérêt et nos préférences (lieux et logements hors des...sentiers battus, nourriture, vin, gens), nous avons trouvé que l’itinéraire initial - en particulier les logements - était plutôt générique et insignifiant. désirs déclarés de passer moins de temps dans les villes et plus dans les petits villages. Nous avons trouvé de nouveaux logements, seuls, avant de quitter les États-Unis (qui se sont avérés les meilleurs!) Et Mario était plus qu'heureux de changer les réserves. Nous avons également changé de logement pendant la tournée, ce que Mario a aidé à faciliter. Malheureusement, il ne nous a pas fourni de matériel ni de suggestions pour les moments où nous n'étions pas en tournée. En ce qui concerne les guides, nous avons eu la chance d’avoir un guide fantastique en Corse, Isabelle. Elle était parfaite pour nous… de bonne humeur, vivante, de bonne humeur, spontanée, intelligente, flexible et très amusante (nous avons appris de notre guide suivant qu’il avait été le premier choix et Isabelle par défaut). Cette première partie du voyage a été fantastique et nous avons été très tristes de quitter la Corse. Malheureusement, le chauffeur / guide que Motus a choisi pour nous en Sardaigne était un très mauvais match et a vraiment rendu cette partie du voyage désagréable. Nous avons trouvé ce guide rigide, sans humour, pas intéressé par nous ou nos intérêts et pas agréable d'être avec nous pendant nos précieuses vacances. Contrairement à notre guide précédent qui nous a inclus dans toutes ses interactions avec les locaux que nous avons aimées, il a parlé avec les gens, jamais traduit ou inclus et souvent ignoré nos questions. En général, nous avons pensé que ce voyage n’était pas planifié en pensant à nous. Nous avons été chanceux en Corse et malchanceux en Sardaigne, nous laissant un sentiment peu positif. Mario est personnellement ravi de traiter de nos problèmes à notre retour, bien qu'il n'ait offert aucune compensation pour nos problèmes. En résumé, alors que nous estimons que Motus dispose de nombreuses ressources, nous avons été moins satisfaits de leur prise en compte de nos désirs et de nos intérêts exprimés. En termes de guides, nous recommandons fortement que Motus considère les personnalités dans les guides correspondants. Il semble possible que Motus inclue une discussion sur les préférences pour un guide et / ou un entretien Skype entre le client et le guide au début du processus de planification. Une visite privée n'est pas une entreprise peu coûteuse et devrait être faite sur mesure et sans les problèmes rencontrés.Plus\nMario_Sardinia, Direttore generale de Motus in Sardinia Travel Company, a répondu à cet avisA répondu le 24 mars 2017\nSuper séjour (cuisine classe) !\nMa femme et moi venons de passer notre lune de miel en Sardaigne. Au cours de notre séjour, nous avons eu envie d'en ramener un cours de cuisine spécialisé dans la cuisine locale. Après avoir trouvé Travel motus après quelques recherches en ligne nous avons...rejoint via e-mail. Nous nous sommes vite répondu à Mario. Mario's était excellent et était toujours très rapide et efficace pour répondre à toutes nos questions. Mario's a été en mesure de nous a un cours de cuisine dans un état résumé. Au cours de notre séjour à Cagliari il a organisé une excursion d'une journée pour nous permettre d'Oristano via le train où nous avons rencontré des gens du pays chef personnel, Fabrizia. Fabrizia était génial ! Elle est venue nous chercher à la gare et on nous a emmenés sur un circuit d'Oristano. On s'est arrêtés dans quelques marchés où l'on peut acheter des produits. Ensuite, nous sommes revenus vers Fabrizia est privé où nous avons fini par le faire un certain nombre de spécialités sardes tout en savourant une grande partie de la cuisine locale et du vin. Dans l'ensemble, ce fut une expérience incroyable. Je n'hésiterais pas à vous servir motus cet hôtel et je le recommande vivement.Plus\nMario_Sardinia, Direttore de Motus in Sardinia Travel Company, a répondu à cet avisA répondu le 1 août 2016\nObtenez des réponses rapides du personnel et personnes ayant visité le Motus in Sardinia Travel Company.


Accueil/Actualités/DocuSign Analyzer vise à réduire les frais juridiques et la main-d’œuvre grâce aux négociations contractuelles assistées par l’IA\nMonde Informatique 30 septembre 2020\nDocuSign lance DocuSign Analyzer, un service d’intelligence artificielle, qui vise à accélérer les négociations de contrat, à économiser des heures légales facturables et à obtenir de meilleures conditions.\nLe produit, qui fait partie de l’accord Cloud de DocuSign, utilise l’IA pour donner aux équipes juridiques et d’approvisionnement des informations sur les risques et les opportunités. DocuSign Analyzer est également conçu pour détecter les erreurs et les anomalies susceptibles d’entraver les transactions. La technologie derrière Analyzer arrive à DocuSign via l’acquisition de Seal Software.\nDocuSign Analyzer est une extension de DocuSign Insight, qui utilise l’IA pour trouver, rechercher et comprendre les accords déjà en place dans une entreprise. Selon une étude Forrester financée par DocuSign, un tiers des entreprises affirment que la négociation des contrats prend en moyenne plus de 30 heures.\nJim Wagner, vice-président de la stratégie Agreement Cloud chez DocuSign, a déclaré qu’Analyzer est basé sur l’acquisition de Seal Software, mais inclut l’intégration de DocuSign partout. «Faire partie de l’Accord Cloud apporte la possibilité de collaborer», a-t-il déclaré.\nVoici comment fonctionne DocuSign Analyzer:\nAnalyzer décompose un accord entrant en clauses individuelles à l’aide de l’IA.\nUne évaluation des risques est fournie sur la base des normes juridiques et commerciales propres à l’entreprise.\nLes fiches d’évaluation des risques sont générées et disponibles dans l’application de gestion du cycle de vie des contrats de Microsoft Work, Outlook et DocuSign.\nAnalyzer propose un langage de remplacement recommandé à partir d’une bibliothèque de clauses pré-approuvées pouvant venir des modèles DocuSign.\nDocuSign a testé DocuSign Analyzer en version bêta auprès de clients qui ont économisé des milliers de dollars par contrat en raison d’une main-d’œuvre réduite. Les avantages indirects comprendraient des processus et des négociations d’accords plus faciles.\nWagner a déclaré que les économies réalisées grâce à Analyzer se traduisaient par des heures légales facturables, du temps gagné et du travail associé à la négociation d’un contrat. « Pour chaque projet d’accord, nous avons la possibilité de gagner plusieurs heures », a déclaré Wagner.\nWagner de DocuSign a déclaré que le développement se divisait en trois domaines.\nLes modèles acquis via l’achat de Seal Software sont en cours depuis une décennie et ont été construits à partir de la consultation de documents.\nLe transfert des modèles et de la sortie de DocuSign dans Microsoft Word a pris deux ans. «Si un client voulait accéder aux contrats et regarder l’IA, il devait entrer sur notre plate-forme et apprendre notre syntaxe», a déclaré Wagner. « Nous avons inversé cela pour nous concentrer sur l’utilisateur final là où il se trouve et amener l’IA dans son monde. » Voir: DocuSign intègre les outils de signature électronique dans Workplace by Facebook\nL’intégration d’Analyzer à Agreement Cloud était une priorité et cela a pris environ six mois.\nDocuSign Analyzer est désormais disponible aux États-Unis, au Royaume-Uni, au Canada et en Allemagne en tant que module complémentaire de DocuSign Insight. Les prix groupés avec DocuSign CLM seront disponibles plus tard cette année.\nLe constructeur automobile allemand BMW sortira un modèle 100% autonome d’ici 4 ans


Repdate, une plateforme de réservation pour tous les ateliers Repdate, une plateforme de réservation pour tous les ateliers\nBosch, Schaeffler, ZF, Continental, Global One Automotive, ATR International, Carat et Caruso se sont associés pour créer Repdate, un service innovant de prise de rendez-vous en ligne. La plateforme est mise à la disposition de tous les réparateurs indépendants, avec ou sans enseigne.\nAvec Repdate, ATR International, Bosch, Carat, Caruso, Continental, Global One Automotive, Schaeffler et ZF déploient conjointement une nouvelle solution de prise de rendez-vous en ligne dans les ateliers.\nUn outil de réservation ouvert, qui peut être facilement intégré dans n’importe quelle solution logicielle : c’est l’objectif que se sont fixé Bosch, Schaeffler, ZF, Continental, Global One Automotive, ATR International, Carat et Caruso avec Repdate. Les équipementiers ont uni leurs forces aux trois groupements d’achats et à la dataplace pour créer une solution de prise de rendez-vous en ligne performante et adaptable.\nUn devis calculé en temps réel\nRepdate intègre en effet un système de gestion de la relation clients qui permet aux automobilistes de réserver facilement leurs rendez-vous à l’atelier à l'aide de leur smartphone. S’il a accès aux données télématiques du véhicule – qu’elles soient issues de la voiture ou d’un dongle – l'atelier peut ensuite établir un diagnostic ainsi qu'une estimation automatisée des coûts de réparation dans le même processus de réservation. L’outil propose également diverses fonctionnalités pour les réparateurs, tels qu’un service de gestion des promotions tarifaires.\nCes points de contact digitaux peuvent aider les MRA à fidéliser leur clientèle mais aussi répondre aux besoins des gestionnaires de flottes et autres fournisseurs de mobilité en leur permettant d’orienter plus facilement leurs véhicules vers leurs ateliers respectifs.\nAvec Repdate, les différents partenaires associés autour de ce projet entendent fournir aux acteurs de l’IAM une solution répondant aux attentes de consommateurs toujours plus digitalisés. Selon eux, les réparateurs indépendants doivent être en mesure de proposer une solution complète, prenant en charge l’ensemble du parcours client, de la réservation jusqu’au traitement de la commande.\n"Tous les ateliers indépendants ne devraient pas avoir à créer leur propre solution. C'est ce pourquoi Repdate a vu le jour pour être mis à la disposition de l'ensemble du marché sous la forme d'une solution industrielle, gérée par Caruso", précisent les partenaires.\nRepdate est en effet ouvert à tous les acteurs du marché qui peuvent adapter l’outil à leurs exigences, et l’exploiter sous leur propre marque. L’outil sera déployé dans un premier temps en Allemagne avant d’être proposé dans l’ensemble des marchés européens, y compris en France.\nATR InternationalBoschCarusoContinentalGlobal One AutomotiveSchaefflerZF


9 December 2014 | 16 h 35 min par Analyste PFX\n(ProfesseurForex.com) – La paire teste actuellement le support des 147,00, la cassure de celui-ci pourrait là conduire sur les 146,00 assez rapidement.\nLa tendance est fortement haussière depuis début novembre cependant la paire entame actuellement un correctif baissier conséquent et celui-ci teste désormais le support des 147,00.\nLes oscillateurs Stochastique 21 et RSI 21 ont retracé une divergence d’essoufflement du mouvement baissier en alignant les précédents points hauts du cours à la baisse.\nLe Stochastique 21 se croise actuellement à la vente en sortie de zone de sur-achat, le RSI 21 entame un rebond baissier sur les 70 en direction des 50.\nLa paire a cassé sa ligne de tendance haussière ainsi que la MMS50, elle teste désormais la MMS100 confondue avec le support des 147,00.\nLe Stochastique 21 s’oriente vers une entrée en zone de survente, le RSI 21 a cassé sa zone de neutralité à la baisse en direction des 30.\nLes MMS50 et 100 s’orientent vers un croisement baissier, le Stochastique 21 entre en zone de survente et le RSI 21 s’oriente vers un test de l’entrée de sa zone de survente.\nL’actuel correctif baissier a été volatile au départ de la résistance des 149,50, nous estimons qu’une cassure franche du support des 147,00 pourrait dévoiler une opportunité de vente en direction des prochains supports situés sur les 146,00 puis 145,00.


Agadir : Saisie de 250 kg de cannabis et 40 kg de tabac en contrebande | Aujourd'hui le Maroc\nAgadir : Saisie de 250 kg de cannabis et 40 kg de tabac en contrebande\nPas moins de 250 kg du cannabis et 40 kg de tabac en contrebande d’une valeur globale de 290 mille dirhams ont été saisis, dernièrement, par les éléments de la brigade mobile de la douane, dans la région d’Agadir, apprend-on d’un communiqué de l’administration régionale de la douane.\nCette quantité a été interceptée alors qu’elle était chargée dans une voiture provenant de la ville de Marrakech. Éveillant les soupçons des douaniers qui lui ont demandé de s’arrêter, l’automobiliste a abandonné le véhicule et a pris la fuite, a ajouté la même source. L’affaire est actuellement entre les mains de la police qui mène une enquête minutieuse afin d’identifier l’automobiliste et tirer toute l’affaire au clair.\nPar ailleurs, les services de douane à Nouaceur, dans la périphérie de Casablanca, ont saisi 18 boules de chira sous forme de gâteaux de chocolat d’un poids de 980 g, dissimulés parmi des effets vestimentaires et des gâteaux contenus dans un colis.\nPrécédente : «Seddina pour l’environnement»: Un conseil du groupe de collectivités territoriales voit le jour à Tétouan\nSuivant : Super Cérame : Un investissement de 80 millions de dirhams


Le calendrier édité par une ville espagnole prend pour cible Les Simpson, accusés de favoriser l’inégalité entre les sexes.\nLe conseil municipal de la ville espagnole de Castellón (Province de Valence) a lancé un calendrier 2017 qui entend dénoncer les stéréotypes que les fictions télévisées contribuent à consolider «en raison d’un contenu et de personnages qui montrent des rôles féminins soumis et subordonnés à la figure du mari et du père des enfants. » Et ce sont Les Simpson que la Mairie met en avant, comme symbole de ce phénomène.\nAvec le slogan «Ne continuez pas à jouer aux Simpson – c’est l’égalité qui est en jeu », le service pour l’égalité des chances veut sensibiliser le public aux dangers de prendre comme références les parents dans la fiction audiovisuelle, en particulier ceux qui perpétuent le rôle de mâle dominant et de la femme soumise et qui favorisent l’inégalité, ainsi que l’a indiqué un communiqué.\nAdjointe au maire et conseillère régionale, Ali Brancal a précisé que “dans le cas des Simpsons, on peut voir un mari qui travaille à l’extérieur de la maison et qui a, entre autres, un comportement agressif envers son fils tandis que la mère, Marge, est une mère au foyer pleine d’abnégation qui mène une vie centrée sur l’attention aux autres. »\nLes autres personnages ne sont pas épargnés : «Dans le cas des enfants, Lisa est montrée comme très appliquée et responsable, et le personnage masculin, Bart, est un vilain garçon et un mauvais élève. » L’adjointe déplore que « ce type de personnages puisse contribuer à consolider des modèles familiaux dans lesquels n’existe pas d’égalité réelle entre les hommes et les femmes – un déséquilibre qui se traduit ensuite dans d’autres domaines sociaux. »\nLes élus s’attaquent à ce type de messages, communs dans la fiction, parce que ces séries comptent un grand nombre de fidèles, de milieux et d’âge différents, qu’elles influencent selon eux en les empêchant de rompre avec le modèle traditionnel et inégalitaire de la famille qu’elles mettent en avant. Qu’on adhère ou pas à ce type d’initiatives, on devine déjà la réaction d’Homer Simpson, au cœur de cette histoire : Doh ! Évidemment…\nFOX Homer Les Simpson Marge\nOn a vu pour vous … Spring Tide, la nouvelle série nordique\nL’inventeur du Kinder Surprise, William Salice, est mort


"Les pays du Maghreb font toujours le bordel" : avant le début de la CAN, la colère du Camerounais Roger Milla - OnlyFootball\nAccueil/news/« Les pays du Maghreb font toujours le bordel » : avant le début de la CAN, la colère du Camerounais Roger Milla\n« Les pays du Maghreb font toujours le bordel » : avant le début de la CAN, la colère du Camerounais Roger Milla\nLes instances du football africain sont régulièrement déchirées dans les coulisses comme sur la place publique. Alors que la CAN 2022 se lance dimanche à Yaoundé, c’est l’une des légendes du ballon rond au Cameroun qui vient de tirer une nouvelle flèche. L’ancien attaquant Roger Milla, habitué aux lâchers brusques, a cette fois attaqué les fédérations maghrébines.\nDans une interview à TV5 Monde, le Lion de 69 ans a durement critiqué les attitudes de la Tunisie, du Maroc, de l’Algérie et de l’Egypte au sein de la Confédération africaine de football (CAF). « Les pays du Maghreb sont ceux qui foutent toujours le bordel. Ce sont eux qui gâchent toujours, je suis désolé. Je vais leur dire ici comme leur frère, que ce soit le Maroc, l’Egypte ou autre, que ce n’est pas normal. Si ce ne sont pas des Africains, qu’ils aillent jouer pour l’Europe, l’Asie ou d’autres, mais ils ne viennent pas chambouler sur le continent africain, a souligné un Roger Milla très énervé. Ils ont toujours évolué sur le continent africain. Et nous les avons accueillis, après tout, donc je ne vois pas pourquoi ils continuent à dire du mal des autres pays et de l’Afrique aujourd’hui, ce n’est pas normal. «\nCes commentaires font référence aux atermoiements autour du maintien, du report ou du transfert de cette CAN 2022. Chantiers retardés, contraintes sanitaires liées au Covid-19… cette 33e édition n’a quasiment jamais eu lieu. Sans parler de la pression exercée par les clubs européens, et notamment anglais, pour garder le plus possible les joueurs.\nMi-décembre, la FIFA elle-même a mis aux voix l’organisation du tournoi, son président Gianni Infantino s’est clairement positionné pour un report (pour mieux promouvoir sa Coupe du monde des clubs ?). Les États membres ont refusé la saisine. Trois fédérations auraient voté selon le site algérien competition.dz…\nManchester City pulvérise Leeds en battant sept buts\nLa Fifa tente de relancer son projet de deux ans sur la Coupe du monde\nLigue 1 – 18e journée : Marseille stoppe Strasbourg (0-2) et prend la 2e place


le developpement agricole et sociale\nLes avancées de la souveraineté alimentaire\nL’exercice de bilan s’est déroulé en trois temps :\n• Au niveau de chacun des pays.\n• Au regard de l’espace Ouest-africain.\n• Une réflexion afin d’identifier les principaux éléments à retenir.\nDeux questions étaient à la base de ce bilan.\n• Qu’est-ce qui a été fait comme actions au niveau des OP, particulièrement au niveau de la mobilisation des paysannes et paysans ? Par exemple au niveau des rencontres nationales.\n• Qu’est-ce qui a été fait comme actions en ce qui a trait au dialogue avec l’État ?\nDes représentants de chacun des pays représentés au Séminaire ont eu l’occasion de faire un exposé afin de dresser le bilan des activités réalisées au cours de la dernière année et ce, à partir des deux questions de départ. Il s’agissait, en termes de pays, du Bénin, du Burkina Faso, de la Côte d’Ivoire, de la Guinée (Conakry). Du Mali, du Niger, du Sénégal et du Canada\nMobilisation des paysannes et des paysans\n• Il y a eu la tenue d’une rencontre nationale dans tous les pays de l’Afrique de l’Ouest représentés à l’exception de la Guinée (Conakry).\n• Le thème était « Voix paysanne sur la voie de la souveraineté alimentaire ».\n• Différentes conférences et activités publiques ont également été réalisées dans divers pays.\n• Il y a eu beaucoup de travail d’information et de vulgarisation en lien avec le concept de la souveraineté alimentaire et à plus forte raison dans le contexte de la crise alimentaire.\n• Finalement, des échanges d’expériences se sont poursuivis et ce, au travers différents moyens que ce soit via le web ou encore par des voyages d’étude.\nPlaidoyer et dialogue avec l’Etat\n• Le dialogue amorcé depuis un certain temps entre les OP et les États sur les questions de commerce régional et international ainsi que sur la question de la souveraineté alimentaire s’est poursuivi.\n– Globalement, le processus est positif même si on peut noter des difficultés particulières dans un (1) pays.\n• Plusieurs ont indiqué une augmentation des liens entre les OP et d’autres groupes de la société civile tels que les associations de consommateurs, syndicats ou autres.\n• L’enjeu du foncier se révèle de plus en plus comme un enjeu fondamental à court et long terme.\nValoriser et promouvoir les produits locaux\nIl y a eu une variété de moyens utilisés afin de concrétiser cet aspect.\nCitons à titre d’exemples des activités:\n• de dégustations afin de redécouvrir des mets traditionnels\n• ou encore de nouveaux aliments produits localement, la publication de recettes culinaires ayant les mêmes objectifs,\n• le développement d’exigences de servir des aliments cuisinés à partir des produits du pays lors de conférences ou autres activités du même type.\nDistinction entre AuSA,SeA et SoA\n• La distinction n’est pas une question académique.\n• En effet, elle permet de mieux comprendre pourquoi de plus en plus d’organisations paysannes et des groupes de la société civile sont arrivés à identifier la souveraineté comme une voie vers des alternatives à un développement néo-libéral.\n• De plus, cette distinction permet de donner la valeur et la portée qui revient à la souveraineté alimentaire\nUne augmentation des capacités productives\n• Recherche d’appuis à la production à la fois pour son augmentation et son amélioration.\n• La recherche de solutions adaptées et adéquates à la problématique foncière.\n• La nécessaire amélioration du secteur de la transformation agroalimentaire.\nLe renforcement des capacités comme passage obligé\n• Afin de développer le travail sur les politiques agricoles et alimentaires.\n• De miser sur la création ou la consolidation d’alliances pour augmenter la force de proposition.\n• Le processus de création d’une plate-forme pan africaine des OP est en marche.\n• Ici le plaidoyer se réalise au niveau des instituions ouet-africaines.\n• Du travail a été fait et reste à faire en ce qui a trait à la déclinaison de la politique agricole de la CEDEAO afin que cette dernière prenne forme de façon concrète.\n• Des liens se poursuivent au niveau de l’UEMOA, notamment en ce qui concerne le tarif extérieur commun (TEC)\nDéveloppement et appropriation d’outils\n• Un ensemble d’activités se sont déroulées autour de la mise en place d’outils informatiques en particulier au niveau du Web.\n• Dans un autre ordre d’idées, beaucoup de travail réalisé par rapport au projet de Plate-forme agricole commerciale.\n• De la formation de formateurs a été à l’ordre du jour afin de développer leurs compétences et de les rendre aptes à répercuter les formations au sein du réseau.\n• Des modules de formation ont été développés pour appuyer le travail des formateurs et faciliter la démultiplication.\n• Le RECAO a participé à une série de rencontres sur divers sujets dont celui de la souveraineté alimentaire.\n• Ceci contribue à une meilleure synergie et concertation avec d’autres organisations ou réseaux.\n• Le RÉCAO devra certes traiter de d’autres questions importantes comme les OGM, la valeur nutritive des aliments, la valorisation des plantes traditionnelles, etc.\nUne réflexion afin d’identifier les principaux éléments à retenir\n• Fondamentalement, il faut viser une adhésion totale à l’option de la souveraineté alimentaire de la part des États, des institutions et de la société civile incluant les organisations paysannes.\n• Poursuivre et intensifier le travail de plaidoyer-lobbying demeure un élément déterminant. Ceci tant au niveau des institutions ouest-africaines comme la CEDEAO et l’UEMOA qu’au niveau de chacun des États.\n• Les aspects financiers de l’agriculture et de l’élevage en général et plus largement les facteurs contribuant à l’augmentation de la productivité/production doivent faire l’objet de plaidoyer-lobbying.\n• Les activités de sensibilisation sur le concept de souveraineté alimentaire doivent se poursuivre.\n• Les dimensions de réseautage et de concertation sont essentielles.\n• Il ne faut pas négliger le travail à la base au sein des OP : mobilisation, vulgarisation, renforcement des capacités.\n• Le droit à la souveraineté alimentaire doit se concrétiser au travers des lois et politiques adéquates intégrant les inter-relations entre les différentes lois agricoles, alimentaires, environnementales et autres.\n• L’accroissement des capacités productives demeure essentiel à la souveraineté alimentaire : appui à la production et aux producteurs en tenant compte de la recherche dont la responsabilité échoit, en tenant compte aussi de la sécurité foncière ainsi que de la transformation sans négliger la qualité.\n• La valorisation et la promotion des produits locaux.\n• Revendiquer la fin des subventions à la production dans les pays du Nord et le dumping par certains de ces pays.\nSuite et questionnement…\n• Comment concrétiser la souveraineté alimentaire? Comment relever le défi de sa mise en œuvre?\n• Établissement d’un plan d’action, communication et mobilisation.\nATELIER DE BASSAM 27 au 29 JANVIER 2009 GRAND BASSAM ABIDJAN\nPosté dans ANOPACI | Aucun commentaire »\nSynthèse des travaux de l’atelier sur la\nLes 17 & 18 juin 2008 à l’Hôtel Manhattan Suites,\nL’environnement économique international est marqué, depuis plusieurs mois, par une hausse continue des prix des produits de grande consommation, notamment les denrées alimentaires. Cette flambée des prix a entraîné des manifestations violentes dans plusieurs pays, en Egypte, au Cameroun, en Côte d’Ivoire, au Burkina, en Guinée, au Sénégal, en Mauritanie, en Ethiopie, à Madagascar, aux Philippines, en Indonésie, en Haïti etc.\nC’est pour comprendre les raisons qui sous-tendent cette crise des denrées, que l’ANOPACI a organisé le 18 Avril dernier, une table ronde sur cette problématique.\nCette crise constitue un véritable défi pour les pays africains en général et pour la Côte d’Ivoire en particulier car elle met à nu toutes nos faiblesses.\nAprès avoir franchi le cap de l’autosuffisance alimentaire, nous nous sommes progressivement engagés dans le processus de sécurité alimentaire. Aujourd’hui, l’heure est venue pour nous de nous engager résolument sur la voie de la réalisation de la souveraineté alimentaire.\nTout comme la FAO, l’UPA DI (Union des Producteurs Agricoles Développement International) s’est approprié le concept de la souveraineté alimentaire, en organisant des séminaires, forums et ateliers sur la souveraineté alimentaire afin d’aider les opérateurs Agricoles à mieux appréhender le sujet.\nA la suite du séminaire organisé à Cotonou au Bénin en Octobre 2007, et des débats avec les représentants des OPA participantes pour aider les plateformes à s’approprier le thème, UPA DI s’est engagée à soutenir des rencontres nationales sur le thème « voix paysanne sur la voie de la souveraineté alimentaire » à l’intention des OPA au niveau Ouest-africain. L’objectif principal est d’appuyer ces OPA dans leur plaidoyer sur la souveraineté alimentaire.\nAprès sa participation à la rencontre de Cotonou, L’Association Nationale des Organisations Professionnelles Agricoles de Côte d’Ivoire (ANOPACI), s’est engagée à organiser un atelier de sensibilisation sur cette thématique, avec l’appui technique et financier de UPA-DI.\nPlacé sous la Présidence de M. le Ministre de l’Agriculture, cet atelier a ouvert ses travaux le mardi, 17 juin 2008 à 9 h 30, en présence d’une quarantaine de participants, composés de producteurs agricoles, de représentants des Pouvoirs publics et de représentants d’institutions.\nLe Ministre de l’Agriculture était représenté par M. N’DRI Appia, UPA par M. André Beaudoin, Secrétaire Général, l’UEMOA par M. Charles NOUATIN, la FAO par M. COULIBALY Kigbafory, et l’ANOPACI par son Secrétaire Général M. AMOAKON Dihyè, assurant l’intérim du PCA en mission à l’étranger.\nLa cérémonie d’ouverture a été marquée par quatre allocutions. Le premier à prendre la parole a été le Secrétaire Général de l’ANOPACI qui a salué et remercié l’ensemble des participants pour leur présence. Il a rendu un hommage appuyé à M. André Baudouin qui, depuis 15 ans, est au service de l’Afrique pour l’aider à sortir de ses difficultés. M. AMOAKON a également remercié UPA-DI pour son soutien technique et financier à l’ANOPACI.\nPuis il s’est adressé à M. N’DRI Appia en lui demandant de traduire à M. le Ministre de l’Agriculture, la gratitude de notre Organisation tout en se félicitant également de la participation du représentant de l’UEMOA.\nLe Secrétaire Général a rappelé quelques généralités sur le concept de la Souveraineté Alimentaire et ses conséquences sur les populations africaines. En outre, il a fustigé le non respect de l’engagement de l’engagement des Etats Africains à Mapouto d’allouer 10% du budget à l’Agriculture.\nEn conclusion, il a pris l’engagement d’ organiser des ateliers régionaux sur la souveraineté alimentaire afin de contribuer à sensibiliser les populations agricoles sur cet enjeux majeur.\nPrenant la parole à la suite de représentant de l’ANOPACI, M. Beaudoin a insisté sur le sens de la solidarité, condition sine qua non pour construire un grand mouvement. « Plus on néglige le village plus on néglige le Pays » a-t-il affirmé. M Beaudoin a rappelé que le concept de la souveraineté alimentaire a été introduit par la FAO et expliqué comment le processus d’adhésion à ce concept par les pays a été organisé. Les premiers à avoir défendu cette cause ont été le Brésil et les OPA des Pays Africains.\nPour M. Beaudoin, chaque pays doit développer sa propre stratégie alimentaire et respecter les politiques agricoles des autres, notamment en ne se livrant pas au dumping. Cette approche va à l’encontre du rôle de l’OMC qui prône libéralisme. Il faut que l’OMC s’adapte. Il a aussi rappelé que la crise alimentaire était prévisible et que malheureusement ou heureusement les remèdes sont connus.\nM. NOUATIN a en quelques mots remercié l’ANOPACI pour cette heureuse initiative et pour l’opportunité qu’elle offre aux participants de se pencher sur le concept de souveraineté alimentaire.\nTout en rappelant son parcours au sein des OPA, il a insisté sur la priorité que l’UEMOA accorde à l’Agriculture en général et à la souveraineté alimentaire en particulier. Il a promis se mettre à la disposition des OPA et des producteurs de la sous région pour faire entendre leur voix au sein de cette Institution sous régionale en souhaitant que la synthèse des travaux de l’atelier soit versée dans les dossiers de l’UEMOA.\nIl a achevé son intervention en indiquant que l’UEMOA a mis en place, au dernier sommet des chefs d’Etats et des gouvernements tenu à Ouaga en Janvier 2008, un Fonds Régional de Développement Agricole d’un montant de 5 milliards de F CFA et invité les OPA à se mobiliser pour accéder à ces ressources.\nLe représentant du Ministre de l’Agriculture, a félicité l’ANOPACI pour avoir organisé cet atelier au moment où le monde entier souffre d’une crise alimentaire sans précédent. M. N’DRI a affirmé que la Côte d’Ivoire a du potentiel pour faire face à cette crise mais a besoin des moyens importants pour investir dans le secteur agricole. Il a passé en revue les différents programmes mis en œuvre pour assurer la souveraineté alimentaire, et révélé les programmes mis en place actuellement par le gouvernement pour assurer la sécurité alimentaire afin d’aboutir à la souveraineté alimentaire.\nPour terminer, Il a émis le souhait de disposer des conclusions de cet atelier pour que son département contribue à faciliter leur mise en œuvre avant de procéder à l’ouverture officielle de l’atelier sur le thème « voix paysanne sur la voie de la souveraineté alimentaire ».\nSéquence 2 : Déroulement des travaux.\nLa séquence 2 s’articulait autour de deux communications. La première de M. Beaudoin et la deuxième de Dr. Dao Daouda.\nCommunication 1 : Présentation de l’agriculture canadienne et de UPA-DI\nEn se basant sur les chiffres, M. Beaudoin a présenté à grands traits l’Agriculture au Québec qui est l’activité économique la plus importante de cette province en précisant qu’elle est axée essentiellement sur l’Elevage.\nUPA-DI après avoir fait le choix du libéralisme économique a dû se raviser quand les producteurs se sont rendu compte que cette politique a eu pour effets de faire baisser leurs revenus. L’agriculture familiale est plus dynamique que l’industrie si on lui donne les moyens, a –t-il martelé.\nL’intervenant a donné les raisons pour lesquelles l’Afrique demeure perdante dans le jeu du libéralisme alors qu’elle représente un quart des Etats mais ne pèse que moins de 2% des échanges commerciaux.\nAu cours de son intervention, le SG de UPA-DI, a mis en exergue les outils collectifs initiés par l’Organisation et qui permettent d’affronter le marché et de valoriser le revenu des producteurs. Un des outils de négociation et de mise en marché c’est le contrat collectif. UPA a développé un concept relatif au respect des autres agricultures du monde. Les Agriculteurs se sont engagés dans la lutte contre le dumping en faisant prendre par l’Etat les mesures visant à maîtriser les exportations et les importations pour ne pas tuer les autres agriculteurs. Le Canada ne pratique pas le dumping car la gestion de l’offre est maîtrisée. Il s’est appesanti sur la construction des alliances en développant la Coopération internationale. Il s’agit de développer la solidarité entre paysans. Chaque Pays doit être en mesure de contrôler son Agriculture a-t-il conclu.\nLa communication présentée par Dr Dao, animateur principal de l’Atelier, s’articulait autour de l’historique des différents concepts, de leurs objectifs, des divergences dans la compréhension, des enjeux majeurs, des politiques Agricoles communes etc. Ces concepts sont : L’autosuffisance alimentaire et la sécurité alimentaire.\nAutosuffisance alimentaire : produire quantités d’aliments pour nourrir toute sa population. Il faut que le peuple puisse se prendre en charge. L’accent a été mis sur l’offre (la production) et la demande a été négligée.\nLa conséquence fut l’accroissement des importations et la multiplication des crises\nSécurité Alimentaire : Possibilités matériels pour chacun d’acheter, de se procurer ou de consommer en tout temps suffisamment de nourriture pour mener une vie saine et active. Le concept agit sur l’offre suffisante et la demande solvable.\nCe concept a également connu des échecs.\nSouveraineté alimentaire : Le droit pour chaque Etat ou groupe d’Etats de définir sa politique agricole et les types de soutiens agricoles dès lors qu’il s’interdit toutes formes de dumping.\nLa souveraineté alimentaire intervient dans le contexte de remise en cause des politiques de libéralisation du commerce international et de l’introduction des OGM et par conséquent de l’autonomie des producteurs et pays. L’Animateur a précisé les objectifs poursuivis par le concept de la Souveraineté Alimentaire :\n- Retrouver les marges de manœuvres et la capacité de définir les politiques qui répondent prioritairement aux attentes des citoyens ;\n- Réduire les interdépendances internationales et développer des agricultures centrées sur les besoins nationaux et régionaux\n- Définir les politiques sans exercer le dumping sur les autres Agriculteurs.\nComme tout concept, celui-ci n’échappe pas à des divergences quant à sa compréhension.\nIl apparaît que les Organisations favorables à la souveraineté sont celles qui s’opposent au libéralisme économique.\nL’intervenant s’est également penché sur la solidarité, la prise en compte de l’Agriculture dans les négociations et la compatibilité entre la souveraineté alimentaire et le droit à l’alimentation.\nDr DAO a procédé à l’analyse de la situation alimentaire de la CEDEAO, dont la dépendance suit une tendance régressive. Il a passé en revue les politiques mises en œuvre pour atteindre cet objectif. Pour y parvenir il conviendra d’agir fortement sur la question de l’offre (investissements) et la demande (pouvoir d’achat).\nEn conclusion la souveraineté alimentaire doit être alliée à la souveraineté économique. Le lobby des grands commerçants fait face à la faiblesse des Agriculteurs qui hélas ne présentent pas un front commun.\nD’autres questions méritent aussi d’être clarifiées, la notion d’exploitation familiale par exemple.\nEn guise de contribution à la clarification de cette définition, il estime que la notion d’exploitation familiale est moins liée à la taille de l’exploitation qu’au mode de gestion.\nLes débats ont été ouverts à la suite de ces deux exposés.\nLe premier à prendre la parole fut le représentant du Ministre de l’Agriculture qui a remercié les intervenants pour leurs présentations. A grands traits, M. N’DRI a présenté la politique de vivrier mise en œuvre par la Côte d’Ivoire et les résultats obtenus au plan de l’autosuffisance alimentaire. Cette politique a été sous tendue par des mesures institutionnelles qui ont permis par exemple d’octroyer presque gratuitement des semences aux exploitants agricoles.\nEn 1970 a-t-il poursuivi, avec la SODERIZ, non seulement les besoins nationaux étaient couverts, mais notre pays a exporté du riz.\nEn conclusion, le représentant du MINAGRI à exhorté l’ANOPACI à assurer la représentation de tous les producteurs, à chercher des marchés à faciliter l’accès aux intrants pour réduire les coûts de production.\nLes autres interventions ont tour à tour dénoncer la politique du tout Etat et du Tout OPA, la situation de pauvreté des agriculteurs, la place de l’agro-carburant, la compétition entre l’énergie et l’alimentation, la faiblesse ou l’absence de structure « d’encadrement » les subventions à l’agriculture, l’absence de réflexion prospective, les conditions à remplir pour atteindre la souveraineté alimentaire en Afrique et en Côte d’Ivoire, la question des OGM etc.\nM. A. Beaudoin et Dr Dao ont apporté des réponses circonstanciées à chacune des questions soulevées par les participants.\nSur les OGM les approches ont été sensiblement différentes. Pour l’animateur principal, il ne s’agit pas de dire non aux OGM et de toutes les façons nous ne pourrons pas faire l’économie de ce débat.\nQuant au SG de UPA, la diversité n’est pas seulement humaine mais aussi végétale. Il n’est donc pas acceptable que l’on retire au producteur sa liberté de choisir.\nIl faut protéger les intérêts des paysans en multipliant les mécanismes et en développant la notion de juste prix.\nPour M. Beaudoin, c’est une erreur stratégique mondiale que de vouloir produire pour nuire à d’autres Agriculteurs.\nPour conclure il a affirmé que le Canada est le seul pays industriel qui ne subventionne pas ses Agriculteurs. Aucun pays au monde ne s’est développé sans passer par l’agriculture. Pourquoi on ne ferait pas la même chose pour l’Afrique. Entre le libéralisme et l’autarcie. Il y a une voie intermédiaire celle de la Souveraineté alimentaire.\nLa 2ème série de questions et de commentaires s’est articulée autour des préoccupations suivantes :\n- A quelle échelle se référer quand on parle de souveraineté alimentaire ?\n- Ne faudrait-il pas envisager de produire ce qu’on consomme ?\n- Quelles stratégies développer ?\nLes différentes réponses à ces interrogations ont mis fin à la deuxième série de questions.\nSéquence III : Organisation de panels\nCinq panelistes ont donné leurs points de vue sur le concept de souveraineté alimentaire\nPanel 1 : Filière avicole\nM. Amoakon est revenu sur le concept de souveraineté alimentaire et invité les participants à s’approprier ce concept . Il a introduit la notion de durabilité dans la souveraineté alimentaire.\nPour aboutir à la souveraineté alimentaire il faut que l’Etat travaille avec les Organisations des producteurs agricoles a-t-il conclu.\nPanel 2: Elevage de petits ruminants\nAbordant le même sujet avec un focus sur le secteur de l’élevage en Côte d’Ivoire, M. Kouao a stigmatisé les barrières sociologiques qui ne permettent pas aux ivoiriens de pouvoir pratiquer l’élevage. Il a également insisté sur les difficultés liés à configuration de notre pays qui ne favorise pas le développement de cette activité dans toutes les régions. Il estime que la souveraineté alimentaire se construit et ne se décrète pas. Pour ce faire il faudra mettre l’accent sur la recherche et la diffusion de l’information.\nPar ailleurs M. Kouao a invité l’Etat a apporté des appuis significatifs à la recherche, car celle-ci a produit des résultats satisfaisants mais ces résultats restent, dans la plupart des cas, méconnus.\nPanel 3 : Secteur vivrier\nIntervenant pour le cas des vivriers, Mme Sako a fait un plaidoyer pour que les agriculteurs et agricultrices bénéficient de l’aide de l’Etat. En outre le secteur du vivrier se trouve confronté à des difficultés quant à l’écoulement de leurs productions. C’est pourquoi l’Etat doit investir dans l’amélioration des infrastructures routières, dans l’appui conseil et la commercialisation. La recherche doit être plus proche des producteurs. Il est possible de trouver ensemble des ressources pour pouvoir appuyer la recherche.\nLes chercheurs doivent s’intéressent à la conservation et à la transformation car beaucoup de produits pourrissent faute de technique de conservation.\nM. Ahoutou, représentant le CNRA a insisté sur la nécessité d’appuyer la recherche pour assurer le développement d’un pays car la recherche précède le développement. Le CNRA travaille avec les structures de conseil comme l’ANADER car la mission du CNRA n’est pas de vulgariser les résultats de la recherche. Il a annoncé un vaste programme que le CNRA va bientôt mettre en place qui consiste à améliorer la productivité dans le secteur vivrier.\nDr Ngouan représentant l’ANADER\nL’ANADER depuis un certain temps travaille pour que la Côte d’Ivoire atteigne la souveraineté alimentaire. Elle travaille avec les OPA et souhaite contribuer à la professionnalisation du secteur agricole. Il estime que c’est avec les OPA fortes que l’on atteindra la souveraineté alimentaire.\nAprès ces intervenants, des questions de clarification et des suggestions et remarques ont été enregistrées. L’on pourrait retenir les éléments suivants :\n- La voix des femmes n’a jamais été prise en compte dans les questions de souveraineté alimentaire, alors que la production vivrière est essentiellement tenue par les agricultrices.\n- Peu de producteurs et d’ organisations agricoles approchent les structures de formation agricoles pour exprimer leurs besoins en matière d’appui et d’accompagnement.\n- Les OPA ont besoin d’être accompagnées et d’être soutenues. Aujourd’hui, nous devons arriver à signer un nouveau contrat social OP-Etat.\nAvant de clore la journée, les participants ont échangé sur les TDR des travaux de groupes prévus pour le lendemain.\nDeux groupes de travail ont été constitués autour de la question principale suivante : Quelles sont les conditions pour la mise en œuvre/ la réalisation de la souveraineté alimentaire ?\nLe groupe 1 devait réfléchir sur la définition du concept et la stratégie de mise en œuvre.\nQuant au groupe 2, il devait s’intéresser aux questions relatives aux techniques de production, de transformation, de conditionnement et de financement.\nLes TDR des deux groupes les invitaient à faire des propositions précises relatives à la répartition des rôles des acteurs pour la mise en œuvre et l’appropriation du concept.\nAu terme des discussions, les recommandations suivantes ont été formulées :\nR1 : Sur la définition du concept\nLa souveraineté alimentaire est le droit des peuples de définir leurs propres politiques d’alimentation et d’agriculture, de protéger et de réglementer la production et le commerce agricole intérieur afin de réaliser leurs objectifs de développement durable, de déterminer dans quelle mesure ils veulent être autonomes et de limiter le dumping des produits sur leurs marchés.\nIl s’agit de dire plus simplement, que la souveraineté alimentaire est le droit pour chaque population de pouvoir se nourrir avec des denrées alimentaires connues et aimées sans dépendre ou gêner d’autres populations.\nR2 : Sur les Stratégies de mise en œuvre\n· Au plan politique\n-impliquer les pouvoirs publics à s’approprier le concept de souveraineté alimentaire en créant un cadre de concertation entre les acteurs du secteur, les pouvoirs politiques et surtout les producteurs\n-redynamiser les structures existantes en vue d’une mise à jour permanente des données statistiques en utilisant les NTIC.\n· Au plan réglementaire\n-accélérer l’application de la loi sur le foncier rural pour une utilisation rationnelle des terres ;\n-réguler les exportations et importations pour gérer l’offre et la demande ;\n-actualiser la loi coopérative en tenant compte des réalités du terrain et faciliter sa mise en œuvre.\n· Au plan Institutionnel\n-Créer un cadre qui facilite l’implication des acteurs du secteur agricole dans l’élaboration de Loi d’orientation agricole.\n-Favoriser et privilégier la commercialisation des produits agricoles locaux ;\n-évaluer l’impact de l’utilisation des O.G.M et créer un cadre législatif qui réglemente cette question\n-institutionnaliser la vente des productions locales dans les magasins, les grandes surfaces et les hôtels\n-assurer au plan local, la disponibilité en semences de qualité.\n-assurer la diffusion des techniques de fertilisation naturelle des sols pour une agriculture durable\n- L’ANOPACI doit Organiser un forum pour s’approprier le contenu du concept de souveraineté alimentaire et proposer le schéma pour sa réalisation.\n- Appuyer les systèmes d’information sur les marchés pour faciliter la circulation de l’information agricole\n- Initier une étude sur les différentes politiques agricoles (commercialisation, réglementation, etc). Cette étude conduite par l’ANOPACI devra précéder les discussions sur la loi d’orientation agricole\n- L’Atelier recommande à l’ANOPACI d’être un véritable acteur de développement agricole en proposant aux pouvoirs publics, sa vision sur la politique agricole nationale.\nR3 : Au plan de la production :\n- Faire un état des lieux en vue d’identifier les facteurs limitants ;\n- Inciter les gouvernements à avoir une démarche participative dans l’élaboration des stratégies de développement\n- Privilégier les techniques de productions qui conduisent vers la compétitivité\nR4 : Au plan du financement :\nL’atelier recommande la Création d’une banque des agriculteurs par les agriculteurs et pour les agriculteurs\nR5 : Au plan de la commercialisation :\n- Développer et appuyer les structures de diffusion des informations agricoles\n- Institutionnaliser la vente des produits locaux\nR6 : Au plan de la transformation et de la conservation\nR7 : Appropriation du concept\n- Organiser des ateliers, des séminaires intra filière et intra-faîtière\n- ANOPACI doit entreprendre des tournées de sensibilisation sur le concept\n- Créer un cadre de concertation entre l’Etat et la Profession agricole\n- Créer une plate forme d’échanges entre les commerçants et les producteurs\nANOPACI ET SOUVERAINETE ALIMENTAIRE\nPlan d’action sur la souveraineté alimentaire au cours des 12 prochains mois du groupe Niger, Burkina Faso, Guinée\nObjectif General : Mettre en œuvre le concept de la souveraineté alimentaire\nOS 1 : Faire adhérer l’ensemble des acteurs au processus de mise en œuvre de la souveraineté alimentaire\nSensibiliser, informer les différents acteurs nationaux impliqués dans la souveraineté alimentaire\nROPPA, RECAO, SILLS : organi\nser des cadres de concertation pour l’information des décideurs de la sous région\nOS 2 : Poursuivre et renforcer les activités de sensibilisation et d’information à la base dans les différents pays\nOrganiser des réunions d’information et de sensibilisation des producteurs sur le concept de la souveraineté alimentaire\nOS5 : Assurer la maîtrise de l’eau dans les exploitations familiales\nDévelopper le mécanisme de la petite irrigation\nSOUVERAINETE ALIMENTAIRE ET L’AFRIQUE\nASSOCIATION NATIONALE DES ORGANISATIONS\nPROFESSIONNELLES AGRICOLES DE COTE D’IVOIRE www.anopaci.com\nUPA Développement international (UPA DI) www.upadi-agri.org\nSEMINAIRE SOUS-REGIONAL SUR LA\nSOUVERAINETE ALIMENTAIRE (le 26 au 29 janvier 2009 à Grand Bassam\nL’Association Nationale des Organisations Professionnelles Agricoles de Côte d’Ivoire (ANOPACI), consciente des enjeux que recouvrent la problématique de la souveraineté alimentaire s’est très tôt engagée dans une campagne d’information, de sensibilisation et de définition consensuelle, de propositions de stratégie et d’action. La démarche adoptée par l’ANOPACI pour intégrer ce concept à la conscience populaire et à la politique gouvernementale s’est voulue participative de telle sorte que toutes les couches socio professionnelles en soient imprégnées et s’engagent avec elle à l’action.\nIl s’est agi pour cette plateforme nationale, après avoir participé aux actions sous régionales (Nyéléni 2007 organisé par la Via Campésina au Mali à Sélingué, séminaire de Cotonou en Octobre 2007) de s’approprier le concept et de déclencher une prise de conscience collective. C’est ainsi qu’une table ronde a été organisée avec des acteurs de la société civile, des chercheurs, les pouvoirs publics dans l’optique d’entamer un débat national sur la question. Ensuite, un atelier national sur la souveraineté alimentaire a été organisé pour aider les opérateurs Agricoles à mieux appréhender le sujet et l’intégrer dans leur stratégie.\nToutes ces actions ne pourront aboutir à une réelle prise en compte au niveau de la politique agricole que si les pouvoirs publics sont associés et participent à la définition des stratégies. C’est pourquoi la concertation avec les ministères techniques a été privilégiée.\nDes résultats notables de ces actions ont été enregistrés qui font lieu ici du bilan des avancées de la souveraineté alimentaire.\nI. Bilan des avancées de la souveraineté alimentaire au cours de l’année 2008\n1.1. Actions au niveau des OP\nL’augmentation spectaculaire des prix des produits de première nécessité et les probables pénuries des produits de base de l’alimentation ont amené à mettre sur la table de discussion la question alimentaire.\nCette situation interpelle l’Association Nationale des Organisations Professionnelles Agricoles de Côte d’Ivoire, qui a organisé une série de rencontres nationales sur la thématique.\na. Organisation d’une Table ronde sur la crise alimentaire\nL’ANOPACI a pris l’initiative de convier, à une Table ronde, le 18 avril 2008, plus d’une cinquantaine de participants issus de la société civile dont des Economistes, des Ingénieurs, des journalistes, des Producteurs Agricoles, des représentants des Pouvoirs publics, des Instituts de formation et de recherche, des Associations de consommateurs, etc. Cette table ronde sur la crise alimentaire a été organisée dans un contexte marqué par une hausse généralisée des prix des produits de première nécessité, en particulier les denrées alimentaires dont les prix ont augmenté de 45% les 9 derniers mois selon la FAO. Il s’est agit à cette occasion de comprendre les causes, les conséquences de cette crise alimentaire qui a occasionné une insécurité alimentaire et dégager de manière participative une esquisse de solutions.\nPour éviter de telles situations, des recommandations ont été faites.\nAinsi, il a été demandé aux producteurs agricoles de développer davantage la culture des produits vivriers pour contribuer à assurer la souveraineté alimentaire.\nL’ANOPACI quant à elle, a pris l’engagement d’organiser le secteur des vivriers en Côte d’Ivoire afin d’assurer la souveraineté alimentaire. Dans cette optique, elle a organisé avec le soutien de l’UPA DI un atelier national sur la souveraineté alimentaire, courant juin 2008.\nIl a été demandé à l’ANOPACI de renforcer le Système d’Information sur les Marchés (SIM-ANOPACI), système de collecte et de diffusion de l’information auprès des Opérateurs économiques pour leur permettre d’améliorer leurs revenus. A travers cet outil, l’ANOPACI a contribué à renforcer les capacités de négociations des acteurs (Producteurs, commerçants, etc.).\nL’une des contraintes majeures à la réalisation de cet objectif, demeure le financement du secteur agricole. C’est pourquoi, les OPA et les pouvoirs publics ont été interpellée à doter le secteur agricole d’une véritable banque de développement agricole qui demeure l’outil de financement le mieux adopté.\nb. Organisation d’un atelier sur la souveraineté alimentaire\nAprès sa participation au séminaire organisé à Cotonou au Bénin en Octobre 2007 sur la souveraineté alimentaire, l’ANOPACI s’est approprié le concept, en organisant, en collaboration avec l’UPA DI, un atelier national sur la souveraineté alimentaire afin d’aider les opérateurs Agricoles à mieux appréhender le sujet et élaborer des stratégies conséquentes. Cet atelier a enregistré la présence d’une quarantaine de participants, composés en majorité de producteurs agricoles, de représentants des Pouvoirs publics et de représentants d’institutions.\nLes travaux de cet atelier ont permis de réfléchir sur les conditions de réalisation de la souveraineté alimentaire. Deux conditions ont été retenues\nD’une part une définition commune a été adoptée et libellée comme suit « la souveraineté alimentaire est le droit pour chaque population de pouvoir se nourrir avec des denrées alimentaires connues et aimées sans dépendre ou gêner d’autres populations ». Et\nD’autre part, des recommandations ont été faites sur la stratégie de mise en œuvre tant au plan politique, réglementaire, institutionnel mais aussi sur les questions relatives aux techniques de production, de transformation, de conditionnement, de financement et de recherche agronomique.\n1.2. Actions au niveau du dialogue avec l’Etat\nL’atteinte de la souveraineté alimentaire ne peut se faire que grâce à une synergie d’actions entre l’Etat, les Organisations des producteurs agricoles et tous les acteurs du monde agricole.\nC’est pourquoi, la plateforme nationale des producteurs agricoles, l’ANOPACI, a très tôt développé les concertations avec l’Etat sur les questions d’ordre agricole.\nDans le passé, au cours des années 70, la politique d’appui au secteur du vivrier adopté par l’Etat de Côte d’Ivoire a induit des résultats prometteurs. En effet, pour cette période, non seulement les besoins nationaux étaient couverts en riz, mais la Côte d’Ivoire a exporté une partie de sa production. Cette politique a été sous tendue par des mesures institutionnelles qui ont permis par exemple d’octroyer presque gratuitement des semences aux exploitants agricoles.\nAujourd’hui, différents programmes sont mis en œuvre par le gouvernement en collaboration avec les OP pour assurer la sécurité alimentaire afin d’aboutir à la souveraineté alimentaire. D’importants investissements sont faits par l’Etat soutenus par ses partenaires au développement pour atteindre un niveau de production nationale en vivrier et en production animale et halieutique.\nDans le secteur du riz, le programme d’urgence mis en place a pour objectif premier d’atteindre l’autosuffisance pour cette denrée.\nAu niveau des protéines animales, le niveau actuel des couvertures des besoins est insuffisant. A ce titre les programmes suivants sont en cours de réalisation.\nEn somme, le dialogue se poursuit pour qu’une politique plus hardie de développement du secteur des vivriers soit mise en œuvre en facilitant et en sécurisant l’accès à la terre, aux semences améliorées, aux intrants, au matériel agricole et en facilitant la stabilité du marché. Le dialogue avec l’Etat aborde également la question des travaux de Recherche qui doivent être appuyés en vue d’accroître les performances et aider les OPA à s’approprier les résultats et de les vulgariser.\nEn assurant la représentation de tous les producteurs, l’ANOPACI cherche de concert avec l’Etat à améliorer le revenu des producteurs. Cela passe par la recherche de débouchés pour les produits agricoles, la facilité d’accès aux intrants pour réduire les coûts de production, etc.\nLe tableau du bilan ainsi décrit nous amène à avoir une vision de la souveraineté alimentaire. Cette vision s’inscrit dans la perspective d’une agriculture moderne, durable, productrice et compétitive, fondée sur l’efficacité et l’efficience des exploitations familiales et la promotion des entreprises agricoles grâce à l’implication du secteur privé. Cette vision se base sur la place prépondérante de l’agriculture dans l’économie nationale et le rôle d’entraînement de ce secteur pour le reste de l’économie.\nII. Notre vision de la souveraineté alimentaire\nLa souveraineté alimentaire est un processus stratégique long qui passe par plusieurs étapes. En Côte d’Ivoire, différents concepts ont été abordés et mis en œuvre avec des résultats mitigés avant d’en arriver à celui de la souveraineté alimentaire. Il y’ a eu d’abord celui de l’Autosuffisance alimentaire, puis la Sécurité Alimentaire et aujourd’hui le concept de la Souveraineté alimentaire qui apparait comme le droit pour chaque Etat ou groupe d’Etats de définir sa politique agricole et les types de soutiens agricoles dès lors qu’il s’interdit toutes formes de dumping.\nMalheureusement, peu de réussite ont accompagné la mise ne œuvre de ces concepts. A titre d’exemple, malgré un potentiel de 200 000ha de terres rizicultivables en condition irriguée dont seulement 31000 hectares aménagés pour la culture du riz depuis l’avènement de la SODERIZ, représentant environ 1/10ème du potentiel national, le pays est encore fortement dépendant de l’extérieur pour son approvisionnement en riz dont elle importe plus de 60% de sa consommation. De même, au niveau de l’approvisionnement en protéines animales, le niveau d’importation pour la couverture des besoins de consommation est estimé à 65% dont 40% pour le poisson et 25% pour la viande.\nPour arriver à la souveraineté alimentaire, des réflexions globales doivent être engagées à la fois au niveau de la production, de la commercialisation et de la transformation.\n1) Assurer un marché\nL’une des difficultés des secteurs de production des vivriers réside dans le fait qu’il ne dispose pas de marché fonctionnel et multidirectionnel. Les producteurs ivoiriens ont la capacité de produire en quantité et en qualité pour nourrir le pays. Mais il faudrait pour cela qu’ils aient l’assurance qu’ils pourront rentabiliser leur travail.\n2) Aller à la modernisation de l’agriculture\nPour accroitre le niveau de la productivité des vivriers (obtention de hauts rendements, excellente qualité, rentabilité élevée, produire en respectant l’environnement), il est primordial de moderniser l’agriculture. Il s’agira de transformer l’agriculture traditionnelle en la dotant de conditions matérielles et techniques modernes. Cela passe par la facilitation à l’accès aux semences sélectionnées à haut rendement et aux intrants, l’accès à l’eau et au foncier, l’accès au financement à des taux réduits, une recherche-développement proactive.\n3) Assurer le renforcement des capacités des Producteurs Agricoles\nL’Etat et les OP devront s’assurer que les capacités techniques et organisationnelles des producteurs peuvent leur permettre d’aller à la modernisation de l’agriculture. Il s’agira donc de garantir leur formation, de mettre en place un dispositif plus efficace d’accompagnement des producteurs et veiller à une meilleure vulgarisation des résultats de la recherche.\nL’Etat devra également s’assurer du bon fonctionnement des structures d’appui accompagnement et de la recherche dont les actions doivent être en adéquation avec les besoins réels des Producteurs Agricoles.\n4) Mettre en œuvre un programme pour la production et la valorisation des vivriers\nUn programme pour la production et la valorisation des vivriers devra être défini et développé. Il doit intégrer tous les niveaux de la filière : la production, la conservation, la commercialisation, la transformation et la consommation. Aussi, la diversification des cultures devra-t-elle être un aspect à explorer.\nLe volet recherche-développement qui accompagne ce programme devra aussi prendre en compte tous les maillons de la filière (production, transformation, consommation). Elle s’appesantira sur les aspects liés à la disponibilité en eau, la conservation des produits, le développement de variétés à haut rendement adaptées à la contre saison.\nCe programme devra également mettre l’accent sur la consommation et la valorisation des produits locaux.\n5) Protéger le marché intérieur\nL’Etat devra prendre des dispositions internes pour assurer un marché aux produits locaux sans être protectionniste ; puis faciliter l’écoulement des produits des zones de production vers les zones de consommation en entretenant les pistes villageoises.\nIII. Les Stratégies de mise en œuvre de la souveraineté alimentaire\n- Impliquer davantage les pouvoirs publics à s’approprier le concept de souveraineté alimentaire en créant un cadre de concertation entre les acteurs du secteur agricole, les pouvoirs publics et surtout les producteurs par l’installation d’un dialogue mais aussi des actions de lobbying ;\n- Redynamiser les structures de statistiques agricoles existantes en vue d’une mise à jour permanente des données en utilisant les NTIC.\nb. Au plan réglementaire\n- Accélérer l’application de la loi sur le foncier rural pour une utilisation rationnelle des terres ;\n- Réguler les exportations et importations pour gérer l’offre et la demande ;\n- Actualiser la loi coopérative en tenant compte des réalités du terrain et faciliter sa mise en œuvre.\n- Créer un cadre qui facilite l’implication des acteurs du secteur agricole dans l’élaboration de Loi d’orientation agricole.\n- Favoriser et privilégier la commercialisation des produits agricoles locaux,\n- Evaluer l’impact que pourrait avoir l’utilisation des O.G.M ;\n- Encourager la vente des productions locales dans les magasins, les grandes surfaces et les hôtels,\n- Assurer au plan local, la disponibilité en semences de qualité.\nd. Au plan technique\nØ Agriculture durable\n- Assurer la diffusion des techniques de fertilisation naturelle des sols pour une agriculture durable ;\n- Appuyer les systèmes d’information sur les marchés pour faciliter la circulation de l’information agricole ;\n- Initier une étude sur les différentes politiques agricoles (commercialisation, réglementation, etc.). Cette étude devra précéder les discussions sur la loi d’orientation agricole ;\n- L’ANOPACI doit être un véritable acteur de développement agricole en proposant aux pouvoirs publics, sa vision sur la politique agricole nationale.\n- Faire un état des lieux en vue d’identifier les facteurs limitants au développement des vivriers ;\n- Encourager les Gouvernements à avoir une démarche participative dans l’élaboration des stratégies de développement ;\n- Privilégier les techniques de productions qui conduisent vers la compétitivité.\nCréer une banque des agriculteurs par les agriculteurs et pour les agriculteurs adapté au financement de l’agriculture ;\nØ La commercialisation\n- Développer et appuyer les structures de diffusion des informations agricoles ;\n- Encourager la vente des produits locaux ;\n- Lutter efficacement contre le racket et d’autres formes de tracasseries routières.\nØ La transformation et de la conservation\nEncourager les initiatives privées.\nØ Appropriation du concept\n- Organiser des ateliers, des séminaires intra filière et intra-faîtière ;\n- Entreprendre des tournées de sensibilisation sur le concept ;\n- Créer un cadre de concertation permanent entre l’Etat et la Profession agricole ;\n- Créer une plate forme d’échanges entre les commerçants et les producteurs.\nLa souveraineté alimentaire intervient dans le contexte de remise en cause des politiques de libéralisation du commerce international et de l’introduction des OGM et par conséquent de l’autonomie des producteurs et des pays. Le concept de la Souveraineté Alimentaire poursuit les objectifs de définition de politiques qui répondent prioritairement aux attentes des citoyens, la réduction des interdépendances internationales, et développent des agricultures centrées sur les besoins nationaux et régionaux et la définition des politiques sans l’exclusion de toute forme de dumping sur les autres Agriculteurs.\nFace à la situation alimentaire de chaque Etat qui demande d’agir sur la question de l’offre et de la demande, le concept de souveraineté alimentaire n’échappe pas à des divergences quant à sa compréhension.\nPour y parvenir, il apparaît que la solidarité, la prise en compte de l’Agriculture dans les négociations et la compatibilité entre la souveraineté alimentaire et le droit à l’alimentation soient de mise.\nC’est pourquoi, l’ANOPACI et son partenaire, l’UPA DI, se sont engagés une fois de plus à l’organisation de rencontre entre producteurs agricoles, pouvoirs publics et partenaires au développement.\nPosté dans ANOPACI | 1 Commentaire »\n- acarm cote ivoire\n- acarm cote filiere vivriere\n- apaci anacarde côte ivoire\nConfrérie de l'Ogre | Unblog.fr | Annuaire | Signaler un abus | Sucre Sale\n| CFDT GALVA SERVICE


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Sofie Sörman – Vindarna - Paris Move\n21Lab - Socadisc\nLe nouvel album de la chanteuse Sofie Sörman, “Vindarna”, sort ce 27 avril 2018.\nD’origine suédoise, vivant depuis une vingtaine d’années en France, Sofie Sörman nous embarque paisiblement dans sa culture et son pays, la Suède, pays où, selon elle, “la voix fait partie de la vie dès l’enfance”.\nCertains d’entre vous pourraient être surpris d’entendre un album entier en suédois, une langue que seuls les habitués de Arte qui adorent les feuilletons soporifiques connaissent bien, ou les auditeurs de Bayou Blue Radio pour qui les langues et les frontières sont plutôt des motivations que des contraintes.\nSofie Sörman a une maitrise vocale totale, une voix pure qui frôle les ailes des anges, alors peu importe la langue, l’écouter est avant tout une grande leçon de sagesse, voire de contemplation.\nSi la naissance récente de sa fille a donné le dernier titre de l’album, “Vals Till Sia”, c’est probablement aussi cette notion de fragilité et de beauté que cet événement dans sa vie a créé.\nUn album à part, plus Jazz que jamais, sur lequel Sofie est entourée de musiciens d’exception: Armel Dupas au piano, Karl Januska à la batterie, Joan Eche-Puig à la contrebasse, une formation acoustique qui colle à la peau de Sofie comme une belle robe de soirée.\nEt comme par enchantement, à chaque écoute de ce CD, nous avons l’impression de découvrir chaque titre sous un nouvel angle, en fonction de nos propres émotions du moment. Encore un bien joli “Coup de cœur “!!!\nEt si vous êtes sur Paris le 22 mai 2018, réservez dès maintenant votre place au Sunside, à Paris, pour y entendre Sofie Sörman.\nAdresse: 60 rue des Lombards – 75001 Paris\nTél: +33 (0)1 40 26 46 60\nSite web du Sunside/Sunset: ICI\nConcert et billetterie en ligne ICI sur le site du Sunside\nSite web de Sofie Sörman: ICI\nSofie Sörman Facebook Fanpage: ICI\nSofie Sörman “Vindarna” TEASER: ICI


// Tome 5 : Le Serpent Géant du Lac de l'Ombre - On En A Gros !\n» Les bandes dessinées » Tome 5 : Le Serpent Géant du Lac de l’Ombre\nLe Serpent Géant du Lac de l’Ombre est le cinquième tome de la bande dessinée Kaamelott.\nRéunion ordinaire à Kaamelott : le Père Blaise et le roi Arthur reçoivent les chevaliers pour écouter les comptes rendus de leurs aventures et retranscrire la légende. Mais la dernière mission des Seigneurs Perceval et Karadoc laisse Arthur sceptique… Les deux chevaliers prétendent en effet avoir terrassé un serpent géant d’une soixantaine de centimètres de long dans quarante centimètres d’eau. Après un passage à la caisse pour financer la quête et un tourte au fromage lancée au visage de Karadoc par sa femme, les deux aventuriers reprennent le long chemin du Lac de l’Ombre.\nLe voyage s’étant remarquablement bien déroulé, seulement marqué par une timide embuscade qui n’a coûté que leur bourse fraîchement acquise aux aventuriers, ils se présentent à nouveau devant les villageois pour les débarrasser du fléau, confiants dans leur équipement de pêche. Une heure plus tard, ils ont déjà quatre Serpents Géants dans leur bourriche, malheureusement les villageois ne parviennent pas à reconnaître celui qui leur cause du tort… Malgré l’aide que se propose de fournir un groupe de nains chinois ingénieurs en armes, véhicules et convois militaires, les deux chevaliers de Kaamelott repartent seuls à l’assaut du lac. Cette fois, une barque les mènera au milieu du Lac… Ou presque, si tant est qu’ils parviennent à la diriger. En vain, de toute façon, puisqu’ils reviennent formels de leur expédition aquatique : il n’y pas de Serpent Géant.\nL’arrivée de Calogrenant les surprend en pleine explication aux villageois ; le roi l’envoie s’assurer qu’ils mènent leur mission à bien. En d’autres termes : ils ne quitteront pas la Calédonie sans avoir occis le monstre. En attendant, pour payer le gîte et le couvert, ils entassent des caisses en bois. Ayant refusé une nouvelle fois la proposition d’aide des nains ingénieurs chinois, c’est à bord de petits baquets en bois qu’ils repartent à l’assaut du Lac, sans grande conviction. Et pourtant, après une nouvelle attaque du Serpent, ils ne peuvent plus remettre en doute la parole des villageois ; et vu les mensurations du monstre, le seigneur Perceval commence à se demander s’ils n’ont pas sous-estimé le problème…\nContraints de dormir dehors et sans manger, au grand désespoir de Karadoc, les chevaliers reçoivent la visite nocturne de la jolie cuisinière de la taverne venue les encourager à ne pas laisser tomber la mission. Pour les motiver, elle leur a apporté un repas, notamment une tourte au fromage qui fait fondre la fine bouche Karadoc. Voilà qui incite les aventuriers à finalement accepter l’aide des chinois, et c’est non pas embarqué dans frêle esquif, mais bien dans une barque blindée qu’ils s’avancent encore une fois sur le Lac.\nMalgré quelques déconvenues et après quelques modifications apportées à la barque cuirassée, les spécialistes du combat psychologique découvrent une solution originale au problème… Ayant fortuitement observé le goût certain du reptile pour les tourtes au fromage de la petite cuisinière, les deux compères proposent, plutôt que d’occire le monstre, de l’exploiter dans un cadre commercial. En effet, au moyen d’un catapulte à tourte, il est possible de contraindre la bête à se montrer au public. Reste à organiser l’exploitation en faisant venir le public. Établir des séances de jour ou de nuit, des boutiques souvenirs, des week-ends gastronomiques avec vue sur le lac et apparition du Serpent… Le Lac de l’Ombre a maintenant une attraction qui peut vite devenir bien plus lucrative que la pêche à la truite !\nDe retour à Kaamelott, les Chevaliers sont dubitatifs sur l’apparent succès de leurs deux homologues, pourtant confirmé par une missive de Calogrenant. Reste à leur trouver une nouvelle mission dans leurs cordes. Entasser des caisses, peut-être ?\nAucune édition de luxe annoncée à ce jour.\nLe Serpent Géant du Lac de l’Ombre − page 1\nLe Serpent Géant du Lac de l’Ombre − page 2\nLe Serpent Géant du Lac de l’Ombre − page 3\nUne réponse à “Tome 5 : Le Serpent Géant du Lac de l’Ombre”\nJ’ai les 4 premiers tomes en ed de luxe dont 2 dédicacés par Steven et Alexandre ! Dommage que les tomes suivants ne sortent pas en Luxe :-(


Horlogerie : les marques LVMH entre héritage et innovation\nHome » À la Une [HOMEPAGE] » Horlogerie : les marques LVMH entre héritage et innovation\nInnovation et digital, Événements, HBJO\nDepuis le premier cadran solaire de l’humanité, créé en Egypte autour de l’an 1450 avant J.C., jusqu’à « la révolution du quartz » il y a peu, en passant par l’apparition de la montre mécanique vers 1492, les hommes ont toujours cherché à contrôler le temps. Les instruments qu’ils utilisent ont certes évolué, mais ils restent toujours objets de fascination, à l’instar de l’Astrarium imaginé par Giovanni Dondi au milieu du XIVe siècle et considéré par beaucoup comme une des merveilles de son époque.\nAujourd’hui, pour aller à la rencontre de ceux qui maîtrisent l’art de la haute horlogerie, il faut se rendre dans la Vallée du Joux, située dans le canton de Vaud, en Suisse. Les Carnets du luxe ont décidé de profiter des Journées Particulières de LVMH pour visiter les ateliers de trois maisons historiques qui y ont élu domicile : Hublot, TAG Heuer et Zénith. Disposant chacune d’une identité propre, elles profitent de leur complémentarité pour partager un objectif commun : démocratiser le luxe, en produisant en grande quantité des montres de qualité.\nLes marques et leur tradition d’innovation\nD’après le classement de WorldTempus 2013, « les deux marques sœurs Zenith & Hublot » figurent dans le TOP 10 des marques horlogères de luxe. Située à moins d’un kilomètre de la frontière française, la manufacture Zenith a été fondée en 1865, avec l’ambition de contrôler la production du mouvement mécanique de ses montres, du début jusqu’à la fin. Le fondateur de la maison, Georges Favre-Jacquot, est notamment connu pour avoir été un pionnier dans l’automatisation de son industrie, s’inspirant de la révolution industrielle américaine dans l’automobile. Et c’est d’abord « afin de profiter des compétences des artisans réunis sous le même toit » que la manufacture industrielle a été créée. L’actuel directeur des ressources humaines, Pierre-Olivier Aguinalin, veille à préserver cet alliage de compétences et de talents, notamment en participant à l’École d’Horlogerie de LVMH aux côtés de TAG Heuer.\nPour son CEO, Jean-Claude Biver, TAG Heuer est une « marque globale » qui a vocation à s’exporter partout dans le monde. De Steeve Mc Queen à Michel Vaillant, les icones dont les images constellent les vitrines du musée Tag Heuer rappellent les relations étroites qu’entretient la marque avec le monde du sport en général, et de l’automobile en particulier. Comme l’explique la responsable du patrimoine de TAG Heuer, Catherine Eberlé-Devaux, la maison a participé au développement des compétitions automobiles sportives, en contribuant significativement à leur sponsoring, mais aussi grâce au développement de technologies souvent inédites pour l’époque.\nSi la marque Tag Heuer est aujourd’hui perçue comme moderne et innovante, son ADN est également riche d’un héritage ancien.\nAujourd’hui, la firme, désireuse de s’adresser aux Millenials, s’est par exemple tournée vers l’artiste Alec Monopoly, street artist de renom, qui a imaginé une édition spéciale, la Formula 1, décorée à l’effigie de Mr. Monopoly, le petit banquier à l’allure débonnaire qui a fait sa célébrité. Une façon, selon Jean-Claude Biver, de « maintenir la présence globale de la marque » en s’appuyant sur un réseau d’ambassadeurs.\nTroisième fabrique du groupe qu’il sera possible de visiter du 12 au 14 octobre, dans le cadre des Journées Particulières LVMH, la manufacture Hublot à la Vuarpillière de Nyon veut promouvoir, avec « l’Art de la fusion », un mélange de tradition et d’innovation. Pour l’initiateur de ces Journées Particulières, Antoine Arnault, l’opération consiste justement à « faire écho à l’esprit de transmission qui anime le groupe LVMH : faire découvrir, de l’intérieur, la diversité de notre patrimoine, la richesse de nos savoir-faire et la force de nos innovations ». Si la Haute Horlogerie suisse peut se féliciter d’avoir traversé les époques, elle a dû pour y parvenir relever les défis d’une aventure industrielle, en préservant un héritage gage d’authenticité et de fiabilité, tout en se tournant vers le progrès et la modernité.\nComment remettre les pendules à l’heure après la « révolution du quartz » ?\nCar, à la fin du siècle dernier, les fabricants de montres suisses voyaient leurs parts de marché s’effriter face à la concurrence japonaise. En 2011, le journal Le Temps dresse une analyse comparative entre les manufactures suisses et l’industrie horlogère nippone. Réfutant l’idée couramment répandue selon laquelle « l’esprit conservateur » des patrons horlogers suisses serait à l’origine des difficultés des fabricants helvétiques, l’auteur constate plutôt « une véritable bipolarisation entre des montres de qualité dont la production n’est pas rationalisée et des montres bas de gamme fabriquées en masse ». Pour s’adapter, Pierre-Yves Donzé, historien et professeur à l’origine de l’article du Temps, indique toutefois « qu’une profonde restructuration du système de production » a été opérée en Suisse, « avec la généralisation à l’ensemble de l’industrie du système de production en masse qui était limité aux montres bas de gamme jusque-là ». Avant de conclure : « une rationalisation qui a permis ensuite de se focaliser sur le marketing ».\nUne analyse au moins partiellement confirmée dans un article, daté du 25 juillet dernier, intitulé LVMH renforce sa domination du marché mondial du luxe. Le journaliste du Figaro Ivan Letessier y cite le directeur financier du groupe, Jean-Jacques Guiony : « tout le savoir-faire de nos équipes réside dans la capacité à gérer l’équilibre entre la désirabilité de nos marques et leur accessibilité. Elles augmentent la désirabilité, sans sacrifier les dépenses marketing pour augmenter la marge ». Et les résultats sont au rendez-vous : malgré des produits flirtant régulièrement avec les dix mille euros, une marque comme Hublot parvient à vendre 65 000 unités par an, tandis qu’à des prix sensiblement inférieurs, TAG Heuer écoule annuellement près de 700 000 unités.\nQuand le luxe s’adresse aux communautés…\nPendant la finale de la Coupe du monde de football, la « Goal Ligne technology » intégrée à la montre Hublot de l’arbitre a-t-elle vraiment été décisive ? Difficile à dire. Toujours est-il qu’en tant que partenaire officiel de l’événement, la marque était sous le feu des projecteurs, potentiellement visible par plusieurs milliards de téléspectateurs. Or, comme l’explique le responsable du marketing chez Hublot, Philippe Tardivel, il faut être capable de s’adresser aux communautés. Par exemple, cela a conduit la marque à faire exécuter récemment un produit par le tatoueur Maxime Plescia-Buchi, ou encore à signer un partenariat avec le Musée des Arts premiers. Une stratégie gagnante puisque, que ce soit Karl Lagerfeld lors du défilé Chanel à Paris, où encore Didier Deschamps auréolé de sa deuxième étoile en Une du Parisien, les icones d’aujourd’hui n’hésitent pas à arborer fièrement les créations de la firme.\nAu sein des ateliers Hublot, savoir-faire et sens de l’innovation sont les maitres-mots.\nMais la recherche de la modernité ne passe pas nécessairement pas un reniement du passé. La marque Zénith en sait quelque chose. En parcourant les allées de sa fabrique à Le Locle, on peut lire un extrait d’une lettre de Charles Vermot à sa direction : « Sans être contre le progrès, je constate que le monde est ainsi fait, dans ce sens qu’il y a toujours des retours en arrière. Vous avez tort de croire à l’arrêt total du chrono mécanique automatique ». L’homme, qui s’est opposé à la destruction des plans initiaux du mécanisme El Primero lors de « la révolution du quartz », restaurant ainsi la marque dans ses fondamentaux, restera à n’en pas douter comme une légende de la compagnie, presqu’au même titre que son fondateur, Georges Favre-Jacot.\nL’avant-garde, un perpétuel recommencement…\nChez Zénith, on dénombre près de 300 collaborateurs mais on continue d’adopter une attitude de start-up qui ambitionne de façonner l’horlogerie de demain. Dans l’atelier des Grandes Complications, les maîtres horlogers sont responsables de A à Z des mouvements à grande complication (une complication est une fonction autre que l’affichage de l’heure et des minutes). Parmi les principales, on peut citer le Tourbillon qui permet notamment aux navigateurs d’atténuer les effets de la gravité sur le mécanisme de la montre ; un tel dispositif peut valoir entre 15 000 et 60 000 euros. Encore plus recherchée par les amateurs de montres mécaniques, la répétition minute peut quant à elle être facturée entre 200 et 300 000 euros. Sur ces ornements, les fabricants tentent chacun de se distinguer, soit par l’innovation en déposant des brevets, soit en cherchant à baisser les coûts. Cent fois sur le métier, remettez votre ouvrage…\nEt pour assurer la transmission des talents et savoir-faire, TAG Heuer et Zenith se sont donc associées au sein de l’École d’Horlogerie LVMH, en partenariat avec l’Institut des Métiers d’Excellence LVMH, où Ronan Grégoire contribue actuellement à la formation de 12 apprentis. Plus qu’une de simple entreprise, TAG Heuer s’engage sur les principaux marchés mondiaux et emploie 400 personnes, parmi lesquelles Raphael Duty, désigné meilleur ouvrier de France 2011, et de nombreux autres talents.\nDe son côté, Hublot dispose d’un réseau de 90 boutiques et près de 580 salariés à travers le monde. Parmi eux, plusieurs scientifiques sont à l’origine du Magic Gold, un métal qui ne peut être rayé, résistant ainsi à l’épreuve du temps. Une forme de Graal pour un horloger.\nHublot Journées particulières LVMH TAG Heuer Zénith\nQuand le hackathon se met au service du luxe\nL’industrie du luxe face aux conséquences du Brexit\nTriomphe du luxe en 2020, à charge de métamorphose (2/2)\n[avatar user="MGarin" /] Que peut le luxe pour la Terre ? Résultats mesurables, innovations disruptives, transparence radicale, transformation évolutive : pour 2020, les attentes sont fortes\nTriomphe du luxe en 2020, à charge de métamorphose (1/2)\nEn 2019, le terme « sustainability » était sur toutes les lèvres. En 2020, il se déclinera en une série de notions plus concrètes qui appellent à l'action