TWSaver - À propos\nCeci est une application Web pour pouvoir télécharger des vidéos Twitter en ligne sans aucune application tierce comme Android ou iOS TWSaver est l'un des meilleurs outils disponibles en ligne pour télécharger gratuitement des vidéos sur Twitter, qui aide les utilisateurs à enregistrer des vidéos de Twitter en utilisant simplement l'URL de cette vidéo. Tout ce que vous avez à faire est de saisir l'URL dans la zone de texte fournie et d'utiliser l'option «Télécharger» pour télécharger la vidéo dans le format disponible.\nTwitter est la plate-forme de médias sociaux la plus utilisée et des milliers de vidéos sont partagées sur cette plate-forme chaque minute. Bien que ces vidéos puissent être visionnées en ligne, il y a des moments où nous aimons une vidéo et nous souhaitons la télécharger. C'est à ce moment que notre téléchargeur de vidéos Twitter est utile. Plus de tracas pour télécharger un outil ou un logiciel; vous pouvez maintenant télécharger une vidéo de Twitter en ligne en un seul clic.\nAvec TWSaver, le téléchargement de vidéos depuis Twitter est simplifié et vous pouvez télécharger une vidéo sans avoir besoin de logiciel supplémentaire. Les vidéos Twitter devenant une attraction populaire, ces vidéos sont désormais les plus téléchargées. Que ce soit votre chanson préférée, un bricolage ou un discours de motivation, il suffit de copier-coller l'URL de la vidéo et de voir la vidéo se télécharger sur votre ordinateur en quelques minutes.\nAvec l'aide du téléchargeur de vidéos TW, vous pouvez télécharger les vidéos que vous aimez sur votre ordinateur portable et les visualiser lorsque vous n'êtes même pas connecté sur Twitter. Comme ils sont téléchargés sur le disque dur de votre ordinateur portable / ordinateur, vous pouvez les regarder quand vous le souhaitez, même sans avoir besoin d'être connecté à Internet.\nSi vous recherchez une option plus rapide et sécurisée pour télécharger des vidéos Twitter, votre recherche se termine sur TWSaver. Les utilisateurs peuvent télécharger les vidéos Twitter sans craindre aucune publicité ou spam. Pas besoin de passer votre temps à vous inscrire sur le site Web ou à remplir des formulaires. Tout ce que vous avez à faire est d'utiliser l'URL de la vidéo pour télécharger la vidéo de votre choix depuis Twitter en un rien de temps. Alors, aimez-vous les vidéos que vous voyez sur votre chronologie Twitter? Vous souhaitez les télécharger pour les regarder plus tard? N'attendez plus, utilisez TWSaver pour télécharger les vidéos en quelques minutes.\nNous n'hébergeons ni ne diffusons aucun contenu protégé par des droits d'auteur sur (ou depuis) .. notre serveur. Les utilisateurs téléchargent le contenu directement depuis leur serveur CDN. Ce site Web n'est pas affilié à Twitter.


ECOLE NORMALE DE FILLES D’ORAN » Archives du Blog » Sète 2013 – Le rendez-vous de mai\n> Sète 2013 – Le rendez-vous de mai\n« Mercredi 13 mars 2013 JSA – Journée sans achat(s)\nAu bout des contes…de fées »\nPosté par ENO filles le 13 mars 2013\nPetit message de Michou\nIl est encore temps de vous souhaiter une année la meilleure possible, surtout au niveau de la santé, vous le dernier carré, les coeurs intrépides, celles qui continuent à aller devant mais pour qui j’écris en gros caractères, celles, bref qui seront fidèles au rendez-vous de mai\nSète n’a pasbougé, la mer est toujours là, nous y serons du mardi mai au vendredi mai.\nAlors aboulez le flouz dès la fin du mois de février: – Deux chèques en un seul envoi\n*107€ pour celles qui m’ont déjà versé 65€:\n67€ qui sera encaissé en mars …ON Y EST\n40€ qui sera encaissé début avril\n*117€ p0ur celles qui n’ont versé que 55€ en juin\n67€ et 40€\nIl s’agit d’Eliane G. , Fabienne B., Hélène P., Marie Louise C., Evelyne C.,\n* Annie D.\nne doit plus que 82€\nPréparez maillots et serviettes\n* Et peut-être les parapluies !!!!\nLa liste des participantes vous sera communiquée ultérieurement, certaines d’entre nous étant encore en attente de décision.\nCet article a été publié le Mercredi 13 mars 2013 à 10 h 25 min et est catégorisé sous 2013, Rencontres. Vous pouvez suivre les réponses à cet article par le fil Flux des commentaires. Vous pouvez laisser un commentaire. Les trackbacks sont fermés.


Vers un urbanisme du bien-être?\nQu’est-ce qui fait que l’on se sent bien à l’endroit où l’on vit ? Pour Lise Bourdeau-Lepage, le niveau de bien-être sur un territoire peut être évalué à l’aune de critères objectifs et subjectifs que l’on peut croiser pour dégager des grandes tendances. Ce faisant, ses travaux invitent à placer le bien-être au cœur de l’action collective et des politiques d’aménagement pour tendre vers la « ville douce ». Une ville attractive et ouverte sur l’échange, dans laquelle les aspirations, les besoins et les rythmes de vie sont pris en compte jusque dans la conception même des logements.\nExplorer de nouvelles approches, s’ouvrir à des expertises plurielles et éclairer nos pratiques pour mieux appréhender les défis d’aujourd’hui et de demain, tels sont les objectifs du comité des parties prenantes d’OGIC créé dans le cadre de la mise en œuvre de notre raison d’être. Cette interview donne la parole à l’un de ses membres.\nLise Bourdeau-Lepage est docteure en économie, professeure de géographie et chercheuse au laboratoire Environnement Ville Société de l’Université Jean Moulin Lyon III.\nLe temps d’une interview, elle partage avec nous ses observations sur des thèmes qui lui sont chers : la nature en ville, le bien-être, l’attractivité territoriale et l’expression spatiale des mécanismes sociaux.\nComment en êtes-vous arrivée à travailler sur le bien-être en ville ?\nLise Bourdeau-Lepage. C’est en travaillant sur le processus de métropolisation de Paris que j’en suis venue à m’intéresser au bien-être. A l’époque, je voulais me pencher sur la façon dont vivaient les habitants de cette métropole et sur les inégalités socio-spatiales présentes en son sein. Une rencontre avec une collègue m’a décidée à prendre comme clef d’entrée de ces travaux le bien-être pour saisir ce que vivaient les citadins.\nC’est ainsi que le bien-être est devenu un thème central de mes recherches et que, peu à peu, ma palette méthodologique s’est élargie. En travaillant sur le bien-être, je me suis tournée vers des méthodes qualitatives où le sensible avait sa place, accordant de plus en plus d’importance aux perceptions et aux représentations des personnes. De cette manière, j’ai pu établir progressivement une liste d’éléments dont les individus ont besoin pour se sentir bien dans leur espace de vie, tout en révélant des disparités en termes de préférences.\nQu’est-ce qui vous intéresse plus particulièrement dans la fabrique de la ville ?\nLise Bourdeau-Lepage. La ville est pour moi le reflet spatial de notre société. Tout ce qui se passe en ville est lié à des mécanismes sociaux qui sont projetés dans l’espace urbain. Les inégalités d’un quartier ne sont pas propres à l’espace lui-même mais inhérentes à la société. Ces disparités peuvent être induites par le système économique, l’éducation, ou encore la diversité des préférences des personnes qui ont un impact direct sur la conception des villes. Pour changer la ville, il faudrait donc changer de modèle de société car il y a une rétroaction entre le spatial et le social. Et ce qui m’intéresse, c’est justement d’étudier les mécanismes entre les deux : comment nous agissons sur notre environnement et, à l’inverse, comment notre environnement agit sur nous.\nComment évaluer le bien-être sur un territoire ?\nQuand on aborde la notion de bien-être, il faut d’abord savoir de quoi on parle. Plusieurs approches coexistent en effet :\nLe bien-être hédoniste est la recherche du plaisir maximal en toutes circonstances et l’évitement du déplaisir\nLe bien-être eudémonique renvoie à une conception du bonheur qui passe par l’accomplissement personnel à travers des objectifs ciblés. Avoir une vie qui a du sens, progresser, atteindre les buts que l’on s’est fixés nourrissent par exemple ce sentiment.\nLe bien-être objectif se traduit par la satisfaction des besoins de l’individu grâce à des ressources précises, comme l’accès à des services, et aux circonstances externes.\nLe bien-être subjectif est lié à notre perception, nos préférences et nos expériences personnelles.\nLe bien-être universaliste s’appuie sur des éléments intangibles qui permettent de l’atteindre, indépendamment des individus, de leur lieu et moment de vie.\nLe bien-être relativiste dépend à l’inverse du contexte géographique et culturel.\nCes différentes manières d’appréhender le bien-être peuvent être complémentaires. En croisant l’approche objective et subjective, on peut ainsi dégager des grandes tendances. C’est ce que j’ai fait à travers l’élaboration d’un outil nommé Tell_Me. Il s’agit d’un jeu de cartes représentant 32 éléments territoriaux potentiellement constitutifs du bien-être comme l’accès aux services de santé, aux commerces, la qualité et l’entretien des espaces extérieurs, la possibilité de faire des rencontres, la sécurité des biens et des personnes ou encore un environnement sain et sans nuisance… Ces cartes permettent de déterminer quels éléments sont les plus importants pour les individus et s’ils sont présents ou non sur leur territoire. L’évaluation du bien-être permet alors de mesurer l’impact des politiques publiques et des aménagements.\nExiste-t-il un urbanisme du bien-être ?\nDe plus en plus d’acteurs territoriaux s’intéressent à l’approche par le bien-être. C’est un début, mais on est encore loin d’un urbanisme centré sur l’humain, qui chercherait à connaître les préférences d’une population pour les traduire en éléments territoriaux et améliorer ainsi le bien-être de ces citadins. D’ailleurs, l’urbanisme du bien-être ne se réduit pas à répondre à la demande des individus. Une telle démarche nécessite de penser les effets des actions d’aménagement dans leur globalité et sur la durée, notamment en prenant en considération leurs effets environnementaux. C’est un urbanisme qui favorise l’échange, l’attention et l’épanouissement des personnes, tout en donnant accès aux éléments qui font consensus pour les citadins en termes de bien-être. Enfin, c’est aussi un urbanisme qui respecte l’environnement, les non humains et les écosystèmes.\nA Lyon, la place de Francfort est un bon exemple de réaménagement qui répond à des enjeux environnementaux et sociaux. C’est un lieu de passage très fréquenté, près de la gare de la Part-Dieu, où plusieurs solutions ont été mises en œuvre pour améliorer le confort thermique et la qualité d’usage. Des essences végétales diversifiées ont été plantées et le sol a été recouvert d’un dallage particulier qui favorise le phénomène d’évapotranspiration des arbres en période de chaleur ou, à l’inverse, d’absorption de l’eau. Les cheminements ont aussi été repensés pour rendre cet espace public plus fonctionnel et accueillant. Pour moi, c’est un exemple d’aménagement urbain réussi qui a d’ailleurs fait l’objet d’une étude par le Cerema.\nImage du Jardin des Orfèvres au Blanc-Mesnil.\nLa ville durable est-elle, selon vous, pourvoyeuse de bien-être ?\nJe n’aime pas trop le terme de ville durable. Même s’il englobe les trois volets économique, social et environnemental, je préfère lui substituer celui de « ville douce » qui permet de dépasser une approche technique et productiviste du fait urbain. Dans la ville douce, l’humain est au cœur du développement, ce qui facilite l’alliance d’objectifs qui souvent paraissent incompatibles comme la prise en compte de la biodiversité au regard des impératifs économiques. Or, à mon sens, l’enjeu écologique est d’abord un enjeu économique : on peut changer les choses à condition que les règles économiques cessent d’être contraignantes.\nLa ville douce est ainsi un espace ouvert favorisant l’échange et la diversité à tous les niveaux : fonctions urbaines, biodiversité, catégories socio-professionnelles…. Elle est donc attractive et, comme le soulignait déjà l’économiste Richard Cantillon en 1755, désigne un lieu où les hommes se regroupent « pour être à portée de se voir souvent, et jouir d’une société agréable ». A ce titre, on peut voir dans la ville douce une nouvelle agora, dans laquelle la participation des habitants est centrale et leurs aspirations, besoins et rythmes de vie pleinement pris en compte. En cela, c’est une ville sensible qui remet les sens de l’homme à l’honneur, tient compte de son bien-être et de son appétence pour la nature.\nJustement, quelle place occupe la nature dans la « ville douce » ?\nTout d’abord, il ne faut pas perdre de vue que l’homme fait partie de la nature. Aujourd’hui, la dichotomie ville/nature n’a plus lieu d’être et l’homme ne cherche pas, comme au Moyen Âge, à se protéger d’un environnement hostile en se réfugiant dans un espace urbain délimité. Au contraire, le désir de socialisation va de pair avec celui de nature et la ville douce permet justement de concilier les deux. Son aménagement est pensé pour favoriser les points de contact entre l’homme et la nature dont la fonction sociale et les vertus sur notre santé ne sont plus à démontrer. Le fait d’avoir du végétal en ville incite également à prendre soin de l’environnement, développe l’attention aux autres et répond à un besoin de contact physique dans un contexte où les échanges virtuels s’accentuent. Pour autant, on ne peut pas parler de symbiose homme/nature même si l’on cherche à tisser un lien plus étroit : certaines espèces végétales ou animales sont considérées comme indésirables par les citadins dans nos villes !\nPourquoi la nature en ville doit être au cœur de la fabrique urbaine\nDans quelle mesure le confinement a-t-il questionné le rapport entre bien-être et habitat ?\nPendant la crise sanitaire, on s’est rendu compte que les logements n’étaient pas faits pour un usage prolongé : trop petits, souvent inadaptés pour y travailler tous les jours où y passer beaucoup de temps. Les citadins vivent en dehors de leur logement car la fonction des villes c’est l’échange : ils se déplacent, vont dans des cafés ou des parcs pour se rencontrer… Le logement est plus le lieu où ils passent leurs soirées et leurs nuits. Ce qui ne veut pas dire qu’il faut les négliger. Des études sur le logement dans l’espace urbain ont mis en évidence plusieurs critères qui agissent favorablement sur le bien-être et la santé des occupants :\nLa lumière, en particulier dans la pièce à vivre où la présence de grandes baies vitrées est un atout ;\nL’aération et la ventilation ;\nL’ouverture sur l’extérieur, qu’elle soit procurée par un balcon, une terrasse, un jardin ou une belle vue ;\nL’absence de nuisances sonores environnantes ;\nA cela s’ajoute depuis le confinement la modularité des logements, avec notamment la possibilité d’avoir une pièce en plus pour s’isoler et travailler. Mais comment gagner cette surface supplémentaire ? En créant un studio qui serait loué pour loger ses invités dans les immeubles ? Il reste de la place pour l’innovation dans la manière de penser l’habitat et son évolution…\nComment concilier le besoin de nature, de lien social et de bien-être dans un contexte de densification urbaine et de crise du logement ?\nLa majorité de la population vit en ville. Si l’on place le bien-être et la santé au cœur des politiques d’aménagement, la question de la densification et de la crise du logement ne se pose pas de la même manière. La densité urbaine est un débat ancien : en associant les citadins aux choix d’aménagement et en les expliquant, ils seront mieux acceptés. De même, avant de se demander s’il faut construire plus et comment, il faudrait comprendre quels sont les mécanismes sous-jacents à la crise du logement pour pouvoir la résoudre en agissant au bon niveau et avec les bons moyens.\nAu-delà, cela pose aussi la question de notre modèle de société. L’enjeu écologique est aujourd’hui pris en compte dans une perspective gradualiste, ce terme évoquant un changement progressif et en continu. A l’opposé, on a la thérapie de choc qui avait conduit à un changement rapide et radical de modèle économique en Pologne après la chute du mur de Berlin. Ce sont deux manières d’opérer des transitions et de concevoir notre société.\nPourquoi avez-vous rejoint le Comité des parties prenantes d’OGIC ?\nJe suis de nature curieuse, je me suis dit « pourquoi pas » (rires) ! J’avais envie de voir comment on conçoit des logements et de comprendre les contraintes auxquelles un promoteur doit faire face. En tant que chercheuse, ça me permet de me confronter à une réalité plus opérationnelle tout en partageant les résultats de mes recherches. Mon rôle d’universitaire est aussi de diffuser des connaissances et de participer à la vie de la cité.\nL’approche d’OGIC correspond également à ma conception de l’urbain. Ses défis me parlent, et notamment la nécessité d’innover dans un contexte réglementaire plus contraint doublée d’une injonction de densification. Un promoteur doit aussi être en mesure de proposer des logements et espaces de travail de qualité, respectueux de l’environnement et abordables pour une diversité de population. Et puis, plus largement, de concevoir des bâtiments qui amènent un bien-être en milieu urbain.\nPortrait de Une par ©Guillaume Voiseau


YouTube Unplugged : le service de TV payante arrive bientôt - Influenth\nOn vous parle souvent de YouTube Red, le service premium de YouTube qui devrait bientôt arriver en France. La plate-forme vidéo souhaite désormais aller plus loin en partant à l’assaut de la télévision. Grâce à YouTube Unplugged, elle va lancer un service de TV payante donnant accès à plusieurs chaînes de télévision en direct.\nDepuis 2012, Google prépare ce projet qui intégrera les grandes chaînes de TV américaines. Selon le site Numérama, le géant du web aurait de source sûre conclu un accord avec les chaînes ABC, CBS et ESPN. Les grandes chaînes ayant accepté ce partenariat feraient partie d’un pack, moyennant 40 dollars mensuels.\nDisponible dans “6 à 9 mois”, YouTube Unplugged est bien décidé à concurrencer les plateformes Hulu et Netflix, qui connaissent un succès considérable aux Etats-Unis. Toutefois, YouTube souhaite se démarquer de la TV et des offres déjà existantes en mettant en avant son propre contenu. En mixant ses vidéos et la TV dite “classique”, YouTube pourrait proposer une offre encore jamais proposée par ses concurrents. Alors que YouTube Red ne connaît pas le succès escompté et retarde son arrivée en Europe, beaucoup se demandent ce que deviendra cette offre face à Unplugged. Beaucoup de questions restent encore en suspens quant à cette offre. Rendez-vous l’année prochaine pour la découvrir.\nArticle précédentEnjoyPhoenix va sortir son deuxième livre\nArticle suivantLes tweets les plus drôles sur Pokémon Go


rebond de la rentabilité et fort flux de trésorerie disponible Bourse de Paris : SW - Actualités business en France et à l'étranger\nRésultats du premier semestre de l’exercice 2021 de Sodexo : rebond de la rentabilité et fort cash-flow libre\nAmélioration de la tendance organique du chiffre d’affaires trimestre après trimestre, à -21,7% pour le S1\nMarge opérationnelle sous-jacente de 3,1%, largement supérieure aux hypothèses.\nGénération exceptionnelle de cash-flow libre pour un premier semestre\nCroissance organique des revenus au second semestre entre +10 et +15%.\nMarge du résultat opérationnel sous-jacent du second semestre à environ 3,1% à taux constant\nConversion des liquidités supérieure à 100% pour l’ensemble de l’année\nIssy-les-Moulineaux, le 1 avril 2021 – Sodexo (NYSE Euronext Paris FR 0000121220-OTC : SDXAY). Lors du Conseil d’Administration du 31 mars 2021, présidé par Sophie Bellon, le Conseil a arrêté les comptes consolidés du premier semestre de l’exercice 2021 clos le 28 février 2021.\nPerformance financière du premier semestre de l’exercice 2021\n(en millions d’euros) S1 EXERCICE 2021 H1 FISCAL 2020 DIFFERENCE DIFFÉRENCE TAUX CONSTANTS\nRevenu 8,595 11,692 -26.5% -21.7%\nBÉNÉFICE D’EXPLOITATION SOUS-JACENT 265 685 -61.4% -55.2%\nMARGE BÉNÉFICIAIRE D’EXPLOITATION SOUS-JACENTE 3.1% 5.9% -280 pdb -250 bps\nAutres charges d’exploitation (128) (66)\nBÉNÉFICE D’EXPLOITATION 136 619 -78.0% -73.2%\nCharges financières nettes (50) (67)\nImpôt sur le revenu (53) (161)\nRÉSULTAT NET DU GROUPE 33 378 -91.3% -86.6%\nBPA (en euros) 0.23 2.59 -91.3%\nBÉNÉFICE NET SOUS-JACENT 128 424 -69.9% -63.6%\nSOUS-JACENT EPS (en euros) 0.87 2.91 -69.9%\n“Nos actions visant à renégocier nos contrats clients, à contrôler strictement nos coûts et à mettre en œuvre le plan d’action pour l’amélioration de la qualité de vie. Notre marge d’exploitation sous-jacente de 3,1 %, supérieure aux prévisions, témoigne clairement de nos actions visant à renégocier nos contrats clients, à contrôler strictement nos coûts et à mettre en œuvre le programme de restructuration de GET.\nAu second semestre, le taux de croissance organique d’une année sur l’autre sera très positif. Cependant, compte tenu des nouvelles vagues de la pandémie, nous ne nous attendons pas à une amélioration significative des volumes de revenus par rapport au premier semestre. Nous redoublons d’efforts et nous nous concentrons sur l’exécution pour compenser l’écart saisonnier traditionnel entre la marge d’exploitation sous-jacente du premier et du second semestre.\nNous sommes convaincus que la demande refoulée assurera une forte reprise dans tous les segments et activités. une fois la pandémie terminée. Je suis très fier de la façon dont notre organisation est totalement mobilisée pour profiter pleinement de ces opportunités, et je remercie chaleureusement nos équipes pour leur engagement impressionnant sur le terrain avec nos clients.”\nPremier semestre Exercice 2021 Le chiffre d’affaires du Groupe s’élève à 8 595 millions d’euros, en baisse de -26,5%, toujours significativement impacté par la crise Covid-19. L’effet de change, et en particulier la faiblesse du dollar et du real, a représenté -4,8%. La contribution nette de M&A a été négligeable. En conséquence, la baisse organique du chiffre d’affaires du Groupe est de -21,7%, contre -27,5% au second semestre de l’exercice 2020.\nServices sur site La baisse organique du chiffre d’affaires a été de -22,2%, avec une amélioration trimestrielle constante, après un premier trimestre en baisse de -23,3%, ou -22,1% hors effet Coupe du Monde de Rugby, et un deuxième trimestre fiscal 2021 en baisse de -21,0%. Les éléments clés du semestre sont :\nEn Entreprises & Administrations, la décroissance organique est de -26,5%, toujours significativement impactée par la crise Covid-19 en raison du fort taux de travail à domicile dans les Services aux Entreprises et du nombre de sites fermés dans les Sports & Loisirs, et particulièrement en Amérique du Nord. L’activité Energie & Ressources et Gouvernement & Agences est restée solide, en hausse de +4,3%, au cours du premier semestre.\nL’Europe a montré une plus grande résilience par rapport à l’Amérique du Nord. La région Asie-Pacifique, Latam, Moyen-Orient et Afrique a renoué avec la croissance.\nDans le secteur Santé et Seniors, la baisse organique a été de -2,1%. Les hôpitaux souffrent toujours de la faiblesse des ventes au détail liée à la pandémie. Toutefois, le segment a été stimulé par le contrat des centres de dépistage rapide au Royaume-Uni.\nDans le secteur de l’éducation, le déclin organique a été de -31,9%. Alors qu’il y a eu une rentrée des classes en septembre en Europe et en Asie, les écoles étaient principalement fermées en Amérique du Nord. La faiblesse de l’activité dans les universités due à l’apprentissage virtuel a également été affectée par un nombre de jours inférieur, en particulier au deuxième trimestre, en raison d’une pause hivernale prolongée.\nIndicateurs clés de performance pour le premier semestre ont également été touchés par la pandémie :\nLa fidélisation des clients a baissé de 30 points de base à 97,5 %, en raison du retour à l’autonomie du gouvernement britannique pour le contrat Transforming Rehabilitation. Si l’on exclut cette perte de compte, la rétention aurait été en hausse de +20 points de base.\nLe développement des nouvelles ventes est en baisse de -10 points de base à 2,8%, mais avec une discipline de signature beaucoup plus forte, notamment en ce qui concerne les marges.\nLa baisse du chiffre d’affaires sur le même site est de -22,7%, reflétant la perte substantielle des volumes alimentaires, tandis que les services de gestion des installations restent solides.\nServices d’avantages sociaux et de récompenses a mieux résisté avec une baisse organique du chiffre d’affaires de -8,1%. La tendance du deuxième trimestre s’est légèrement détériorée par rapport au premier trimestre, en raison de la deuxième vague de lockdowns à partir de novembre dans la plupart des pays d’Europe, retardant les volumes de remboursement.\nMarge opérationnelle sous-jacente La marge opérationnelle sous-jacente s’élève à 3,1%, ce qui est supérieur à nos hypothèses et à la marge négative de -1,9% du second semestre de l’exercice 2020. Cette amélioration significative de la performance est le résultat des nombreuses renégociations de contrats depuis mars 2020, des arrêts de travail prolongés dans certains pays, des premiers résultats du programme de restructuration et d’un contrôle très strict des coûts.\nAutres charges d’exploitation (nettes) Les autres charges d’exploitation (nettes) se sont élevées à 128 millions d’euros, en forte hausse par rapport à l’exercice précédent, reflétant la mise en œuvre du programme de restructuration en cours de 350 millions d’euros de GET lancé au second semestre de l’exercice précédent. Les coûts de restructuration se sont élevés à 107 millions d’euros, après 158 millions d’euros au second semestre de l’exercice 2020. Les 85 millions d’euros restants devraient être engagés au cours du second semestre.\nBénéfice net déclaré était positif à 33 millions d’euros et le BPA de base était de 0,23 €, tous deux en baisse de -91,3 % par rapport à l’année précédente. Le bénéfice net sous-jacent s’est élevé à 128 millions d’euros, contre un bénéfice net de 424 millions d’euros avant la crise au premier semestre de l’exercice 2020.\nFlux de trésorerie disponible à 237 millions d’euros, a été bien meilleur que prévu, grâce à une variation positive du fonds de roulement de 41 millions d’euros, stimulée par une gestion stricte des créances, des bénéfices et de l’amortissement, en raison de la baisse des flux de remboursement et du soutien continu du gouvernement en termes de délais de paiement. En outre, les dépenses d’investissement nettes ont été exceptionnellement faibles, à 86 millions d’euros, en raison notamment de retards dans les investissements des clients.\nEn conséquence, dette nette a baissé d’une année sur l’autre et depuis le début de l’exercice à 1,7 milliard d’euros, avec un ratio d’endettement de 57%, contre 50% avant la crise en février 2020 et 67% en août 2020. Le ratio d’endettement net1 à la fin de la période a été impacté de manière significative par la réduction de l’EBITDA sous-jacent sur douze mois glissants, pour atteindre 3,8x contre 1,3x à la fin du premier semestre de l’exercice 2020 et 2,1x à la fin de l’exercice 2020.\nAu cours du trimestre, Sodexo a renforcé sa position de leader sur le marché de la restauration. engagement à réduire son empreinte environnementale:\nSodexo a rejoint l’initiative RE100 du Climate Group, s’engageant à passer à une électricité 100% renouvelable d’ici 2025. Cet engagement couvre les sites directement exploités par Sodexo dans le cadre des activités de portée 1 et de portée 2, conformément aux directives du GHG Protocol.\nDepuis le 1er mars 2021, Sodexo élimine progressivement cinq articles de restauration en plastique à usage unique de ses activités sur site en Europe, en ne proposant que des options à base de papier, de carton, de bois ou de fibres dans son catalogue d’approvisionnement. Cette initiative va au-delà de la législation européenne à venir en supprimant les sacs à emporter, ainsi que les pailles, les assiettes, les couverts et les agitateurs.\nEn mars 2021, Sodexo est entré dans le nouvel indice Euronext CAC40 ESG, créé en réponse à la demande croissante du marché pour des investissements durables. Faire partie de l’indice reconnaît l’engagement et les initiatives de Sodexo pour une économie mondiale durable.\nBien que la confiance soit élevée dans une reprise rapide une fois la vaccination entièrement déployée, à court terme, la situation reste volatile, en particulier en Europe avec les nouvelles vagues de la pandémie. Par conséquent, nous prévoyons peu d’amélioration des tendances trimestrielles jusqu’à la fin de l’année fiscale en août.\nLe Groupe continuera à renégocier ses contrats pour assurer le meilleur niveau de rentabilité possible, à mettre en œuvre ses mesures de restructuration et à activer toutes les aides gouvernementales disponibles.\nLa croissance organique du second semestre de l’exercice 2021 devrait se situer entre +10 et +15%.\nAprès la forte performance du premier semestre, la maîtrise des coûts et la restructuration devraient compenser l’écart saisonnier traditionnel entre les marges du premier et du second semestre, de sorte que la marge d’exploitation sous-jacente du second semestre de l’exercice 2021 devrait être d’environ 3,1%, à taux constant.\nAprès une performance exceptionnelle en termes de cash-flow libre au premier semestre, notre objectif pour l’année est d’atteindre une conversion de cash supérieure à 100%.\nA plus long terme, en partant du principe que la pandémie sera terminée d’ici la fin de l’année civile 2021, le Groupe vise à retrouver une croissance soutenue et à augmenter rapidement la marge d’exploitation sous-jacente pour la ramener au niveau d’avant la pandémie.\nLe Conseil d’administration et le Comité exécutif remercient sincèrement tous les employés qui ont collectivement contribué à l’amélioration des performances financières au cours du premier semestre de l’exercice 2021.\nSodexo tiendra une conférence téléphonique (en anglais) aujourd’hui à 9h00 (heure de Paris), 8h00 (heure de Londres). pour commenter ses résultats du premier semestre de l’exercice 2021. Ceux qui souhaitent se connecter :\ndepuis le Royaume-Uni peuvent composer le +44 (0) 2071 928 338, ou\ndepuis la France +33 (0) 1 70 70 07 81, ou\ndepuis les Etats-Unis +1 646 741 3167,\nsuivi du code d’accès 52 65 589.\nLe site Le communiqué de presse et la présentation seront disponibles sur le site web du Groupe. www.sodexo.com à la fois dans la section “Dernières nouvelles” et dans la section “Finances – Résultats financiers”.\nCalendrier financier de l’exercice 2021\nChiffre d’affaires des neuf mois de l’exercice 2021 1er juillet 2021\nRésultats annuels de l’exercice 2021 28 octobre 2021\nAssemblée générale annuelle des actionnaires de l’exercice 2021 14 décembre 2021\nCes dates sont purement indicatives et peuvent être modifiées sans préavis. Des mises à jour régulières sont disponibles dans le calendrier sur notre site web. www.sodexo.com\nFondé à Marseille en 1966 par Pierre Bellon, Sodexo est le leader mondial des services qui améliorent la Qualité de Vie, facteur essentiel de la performance individuelle et collective. Présent dans 64 pays, Sodexo sert chaque jour 100 millions de consommateurs grâce à sa combinaison unique de services sur site, de services de prestations et de récompenses et de services à la personne et à domicile. Sodexo propose à ses clients une offre intégrée développée au cours de plus de 50 ans d’expérience : de la restauration, de l’accueil, de l’entretien et du nettoyage, à la gestion des installations et des équipements ; des services et programmes favorisant l’engagement des collaborateurs aux solutions qui simplifient et optimisent leur mobilité et la gestion de leurs dépenses, en passant par l’assistance à domicile, les crèches et les services de conciergerie. Le succès et la performance de Sodexo reposent sur son indépendance, son modèle économique durable et sa capacité à développer et engager en permanence ses 420 000 collaborateurs à travers le monde.\nSodexo fait partie des indices CAC Next 20, CAC 40 ESG, FTSE 4 Good et DJSI.\n19,3 milliards d’euros euros de revenus consolidés pour l’exercice 2020\n420,000 employés au 31 août 2020\n#1 Employeur privé basé en France dans le monde entier\nPOUR LE PREMIER SEMESTRE DE L’EXERCICE 2021\nRapport d’activité du premier semestre de l’exercice 2021\n(En millions d’euros) H1 FY21 H1 FY20 ORGANIQUE\nAffaires & Administrations 4,280 6,186 -26.5% +0.1% -4.4% -30.8%\nSoins de santé &amp ; Personnes âgées 2,338 2,538 -2.1% 0.0% -5.8% -7.9%\nÉducation 1,620 2,528 -31.9% -0.3% -3.7% -35.9%\nServices sur site 8,238 11,252 -22.2% 0.0% -4.6% -26.8%\nServices d’avantages sociaux et de récompenses 359 443 -8.1% +0.5% -11.4% -19.0%\nÉlimination -2 -3\nTOTAL GROUPE 8,595 11,692 -21.7% 0.0% -4.8% -26.5%\nPremier semestre Exercice 2021 Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à 8 595 millions d’euros, en baisse de -26,5%, toujours significativement impacté par la crise Covid-19. L’effet de change, et en particulier la faiblesse du dollar et du real, a représenté -4,8%.2. La contribution nette de M&A a été négligeable. Par conséquent, la baisse organique du chiffre d’affaires du Groupe a été de -21,7 %. Ceci est à comparer avec une baisse organique de -27,5% au cours du second semestre de l’exercice 2020. Il est important de noter qu’il y a eu une amélioration constante des tendances d’un trimestre à l’autre, depuis le début de la crise Covid, même si le deuxième trimestre a été un peu plus touché par la deuxième vague, dans les secteurs de l’éducation, des services aux entreprises et des services de prestations et de récompenses.\nCroissance organique du chiffre d’affaires Tendance du 3ème trimestre Q4 Q1 tendance* Q2\nEXERCICE 2020 EXERCICE 2020 EXERCICE 2021 EXERCICE 2021\nAffaires et administrations -34% -29.8% -25.6% -25.3%\nDont Services généraux -32% -25% -24% -25%\nDont Sports et loisirs -100% -91% -85% -82%\nÉducation -65% -35.7% -31.2% -32.7%\nDont écoles -58% -23% -21% -18%\nDont Universités -71% -48% -39% -46%\nSoins de santé ; Personnes âgées -15% -9.1% -3.5% -0.6%\nServices sur site -36% -25.4% -22.1% -21.0%\nServices d’avantages sociaux et de récompenses -27% -15.1% -5.6% -10.2%\nGroupe -36% -24.9% -21.5% -20.6%\n* retraité au 3ème trimestre de l’année fiscale 20 pour 2 semaines qui étaient avant la fermeture en mars et au 1er trimestre de l’année fiscale 21 pour exclure l’impact de la Coupe du Monde de Rugby (RWC).\nLe Royaume-Uni a quitté l’Union européenne. Sodexo est présent au Royaume-Uni depuis 1988 et y compte aujourd’hui environ 31 000 collaborateurs. L’activité du Groupe n’est pas affectée de manière significative par la sortie du Royaume-Uni de l’Union européenne. Sodexo est un acteur local, travaillant avec des fournisseurs et des employés locaux, et très souvent pour des autorités et des services gouvernementaux. Au Royaume-Uni, traditionnellement, une grande partie des services sont des services FM, qui ont démontré leur résilience dans la crise actuelle de Covid-19.\nNos équipes de la chaîne d’approvisionnement ont largement planifié la sortie de l’UE et depuis le 1er janvier. En conséquence, nous n’avons pas subi de perturbation significative de nos chaînes d’approvisionnement. Les volumes ont toutefois été faibles en raison des restrictions imposées par Covid et nous continuons à suivre la situation de près (notamment en ce qui concerne les produits frais) à mesure que les restrictions sont assouplies et que les volumes augmentent. Nous sommes convaincus que la planification que nous avons effectuée et les relations étroites que nous entretenons avec nos partenaires de la chaîne d’approvisionnement nous seront d’un grand secours. Comme d’habitude, la croissance de l’activité restera tributaire des tendances de l’externalisation, de la croissance du PIB et de l’emploi dans le pays.\nServices sur site La baisse organique du chiffre d’affaires est de -22,2%, impactée par la crise de Covid mais démontrant une amélioration constante de la tendance trimestre après trimestre, même si le deuxième trimestre a été impacté par la seconde vague en Europe, en particulier dans les Services aux entreprises et les écoles britanniques, et par des vacances d’hiver plus longues dans les universités américaines. Alors que les Services de Restauration ont baissé de -35,1%, les Services de Facilities Management sont restés très résilients avec des revenus en hausse de +2,9%. En conséquence, les Services de Facilities Management ont représenté 45% du total des ventes sur site au cours du premier semestre.\nLa fidélisation des clients a baissé de 30 points de base à 97,5 %, en raison du retour à l’autonomie du gouvernement britannique pour le contrat Transforming Rehabilitation. En excluant cette perte de compte, la rétention aurait été en hausse de +20 points de base.\nBaisse du chiffre d’affaires sur site identique à – 22,7 %, reflétée par l’impact de Covid, en particulier sur les volumes alimentaires, tandis que les services de Facilities Management restent solides.\nHealthcare North America a connu un bon début d’année avec une amélioration de +80 bps en rétention et +60 bps en développement.\nLa concentration et la discipline ont augmenté au cours de la période, avec des marges brutes des comptes perdus en baisse de -150 pb, des nouvelles signatures en hausse de +40 pb, et des mobilisations en hausse de +140 pb.\n(En millions d’euros) H1 FY21 H1 FY20 CROISSANCE ORGANIQUE\nAmérique du Nord 3,174 5,100 -32.6%\nAsie-Pacifique, Latam, Moyen-Orient et Afrique 1,535 1,763 -0.5%\nTOTAL DES SERVICES SUR SITE 8,238 11,252 -22.2%\n(En millions d’euros) Q2 FY21 Q2 FY20 CROISSANCE ORGANIQUE\nAmérique du Nord 1,486 2,402 -32.1%\nAsie-Pacifique, Latam, Moyen-Orient et Afrique 767 868 +0.4%\nTOTAL DES SERVICES SUR SITE 3,974 5,380 -21.0%\nEn Asie-Pacifique, au Latam, au Moyen-Orient et en Afrique, l’activité n’est orientée à la baisse que de -0,5% au premier semestre, reflétant un retour à la croissance au deuxième trimestre. La forte croissance en Chine et en Amérique latine compense la faiblesse persistante de l’Inde et le ralentissement de la croissance en Australie, la demande de services supplémentaires liés à Covid ayant diminué. En Europe, après un fort démarrage au premier trimestre avec la réouverture des écoles et des bureaux, la deuxième vague a eu un impact sur la performance du deuxième trimestre, en particulier dans les écoles au Royaume-Uni et plus généralement dans les services aux entreprises. La performance en Amérique du Nord est restée très faible, en baisse de -32,6%, toujours très affectée par la situation dans le secteur des sports et loisirs et par le retour très lent aux sites dans les secteurs de l’éducation et des services aux entreprises.\nAffaires et Administrations\nAmérique du Nord 828 1,658 -46.0%\nAsie-Pacifique, Latam, Moyen-Orient et Afrique 1,369 1,544 +0.4%\nAFFAIRES ET ADMINISTRATIONS TOTAL 4,280 6,186 -26.5%\n(En millions d’euros) T2 AF21 Q2 FY20 CROISSANCE ORGANIQUE RETRAITÉE\nAmérique du Nord 405 804 -45.0%\nAsie-Pacifique, Latam, Moyen-Orient et Afrique 687 761 +1.0%\nAFFAIRES ET ADMINISTRATIONS TOTAL 2,095 2,991 -25.3%\nPremier semestre de l’exercice 2021 Affaires ; Administrations les revenus ont totalisé 4,3 milliards d’eurosen baisse organique de -26,5%.\nSur Amérique du Nordle déclin organique est resté significatif à -46.0%. Alors que la tendance dans les segments Energie & Ressources et Gouvernement & Agences s’améliore, les sites de Sports & Loisirs sont toujours largement fermés et les Services aux entreprises sont toujours affectés dans les services alimentaires par les fermetures de bureaux et n’ont pas montré d’amélioration de tendance par rapport au trimestre précédent.\nSur l’Europe, les ventes sont en baisse -28.9% Le deuxième trimestre a été légèrement meilleur que le premier qui avait été affecté par la comparaison négative du RWC. La tendance s’est améliorée dans tous les sous-segments, à l’exception des services aux entreprises, affectés par la deuxième vague de lockdowns à partir de novembre. Les services de Facilities Management et les comptes globaux continuent à être plus résilients dans cet environnement.\nSur Asie-Pacifique, Latam, Moyen-Orient et Afrique, La croissance organique a été de +0.4%, grâce à un retour à la croissance au deuxième trimestre. L’énergie et les ressources ont continué à générer une croissance solide, mais inférieure à celle des trimestres précédents, car la demande de services supplémentaires liés à Covid a diminué, notamment en Australie. La Chine et le Latam restent très forts dans l’ensemble, quelque peu compensés par l’Inde qui est toujours sévèrement touchée par la pandémie.\nSoins de santé &amp ; Seniors\nAmérique du Nord 1,297 1,555 -9.8%\nAsie-Pacifique, Latam, Moyen-Orient et Afrique 131 164 -3.6%\nSOINS DE SANTÉ &amp ; SENIORS TOTAL 2,338 2,538 -2.1%\n(En millions d’euros) Q2 FY21 Q2 FY20 CROISSANCE ORGANIQUE RETRAITÉE\nAmérique du Nord 643 774 -8.9%\nAsie-Pacifique, Latam, Moyen-Orient et Afrique 66 82 -2.8%\nSOINS DE SANTÉ &amp ; SENIORS TOTAL 1,177 1,264 -0.6%\nSoins de santé &amp ; Personnes âgées Les revenus du premier semestre étaient de 2,3 milliards d’eurosen baisse de -2,1% en organique, avec une amélioration significative au deuxième trimestre par rapport au premier trimestre.\nBaisse organique en Amérique du Nord était -9.8%, s’améliorant très progressivement de trimestre en trimestre. Les performances des Seniors et les ventes croisées de services supplémentaires restent solides. Cependant, il n’y a toujours aucun signe d’amélioration des ventes au détail qui ont considérablement diminué depuis le début de la pandémie. Le développement s’accélère avec de nouveaux contrats encourageants.\nSur l’Europe, croissance organique de +12.7%, et +15,5% au deuxième trimestre, reflète la montée en puissance du contrat des centres de dépistage rapide Covid-19 au Royaume-Uni. L’activité des seniors est plus ou moins revenue aux niveaux de l’année précédente. Cependant, avec les deuxième et troisième vagues, l’activité souffre de la baisse des niveaux de chirurgie élective et de la mobilisation plus lente que prévue des nouveaux contrats.\nSur Asie-Pacifique, Latam, Moyen-Orient et Afrique, la baisse organique a été meilleure au deuxième trimestre, à -2,8%, avec un retour à la croissance en Chine, sur une base comparable fortement impactée par Covid.\nAmérique du Nord 1,050 1,887 -39.7%\nAsie-Pacifique, Latam, Moyen-Orient et Afrique 35 55 -15.0%\nTOTAL ÉDUCATION 1,620 2,528 -31.9%\nAmérique du Nord 438 824 -41.3%\nAsie-Pacifique, Latam, Moyen-Orient et Afrique 14 24 -6.7%\nTOTAL ÉDUCATION 703 1,125 -32.7%\nPremier semestre de l’exercice 2021 Chiffre d’affaires en Éducation étaient 1,6 milliard d’eurosen baisse de -31,9% sur le plan organique.\nSur Amérique du Nord, le segment reste sévèrement touché par la pandémie, avec un déclin organique de 1,5 %. -39.7%. La tendance du deuxième trimestre est légèrement moins bonne que celle du premier trimestre en raison de vacances d’hiver plus longues que d’habitude à l’Université, ce qui représente 14 jours de moins dans le trimestre. Les écoles rouvrent progressivement, mais la majorité d’entre elles sont restées fermées pendant la majeure partie de la période.\nSur Europele déclin organique s’est limité à -8.3%. Alors qu’en France la réouverture complète a eu lieu dès septembre, les écoles des autres pays ont rouvert progressivement au cours du premier trimestre, même si les contaminations Covid-19 obligent certaines classes à fermer sans préavis. La tendance du deuxième trimestre s’est légèrement détériorée en raison de la deuxième vague de fermeture des écoles britanniques.\nSur Asie-Pacifique, Latam, Moyen-Orient et Afriquele déclin organique est resté élevé à -15.0%, malgré une amélioration significative de la tendance au 2ème trimestre, en baisse de seulement -6,7%. L’effondrement de l’activité en Inde n’est pas encore compensé par la réouverture progressive en Chine, freinée par la faible activité des écoles internationales.\nServices d’avantages sociaux et de récompenses\nServices d’avantages sociaux et de récompenses Le chiffre d’affaires s’est élevé à 359 millions d’euros, en baisse de -8,1 % sur le plan organique et de -19 % en tenant compte de l’impact négatif des devises de -11,4 %, principalement dû au real brésilien et à la lire turque.\nAvantages sociaux des employés 275 348 -8.4%\nDiversification des services 84 96 -7.2%\nSERVICES D’AVANTAGES ET DE RÉCOMPENSES 359 443 -8.1%\nAvantages sociaux des employés 145 188 -11.8%\nDiversification des services 45 49 -3.9%\nSERVICES D’AVANTAGES ET DE RÉCOMPENSES 190 238 -10.2%\nDans la première moitié, Avantages sociaux des employés les revenus ont baissé -8.4% organiquement, contre +0,2% pour le volume d’émission (5,9 milliards d’euros). Il s’agit d’une amélioration significative par rapport à la tendance du second semestre de l’exercice 2020, mais cela représente un ralentissement au deuxième trimestre par rapport au premier trimestre. Les remboursements des commerçants ont ralenti de manière significative à partir de novembre en raison des lockdowns en Europe.\nDiversification des services était en panne -7.2 % en raison des difficultés persistantes des marchés de la santé et du bien-être et de la mobilité dans la plupart des pays, dues à la fermeture de la plupart des installations sportives et au manque de voyages d’affaires. Le marché des carburants et de la flotte a mieux résisté. Les prestations publiques sont en forte hausse dans toutes les régions. La tendance est nettement meilleure au deuxième trimestre, avec une baisse de seulement -3,9%, grâce à un retour à la croissance dans le secteur de la motivation et de la reconnaissance.\nEurope, USA et Asie 242 270 -7.0%\nAmérique Latine 116 173 -10.1%\n(en millions d’euros) T2 AF21 Q2 FY20 CROISSANCE ORGANIQUE\nEurope, États-Unis et Asie 130 150 -10.0%\nAmérique Latine 60 88 -10.7%\nSur Europe, Asie et Etats-Unis, Les revenus du premier semestre de l’exercice 2021 ont diminué de -7.0% en organique, reflétant une détérioration de la tendance au deuxième trimestre, en baisse de -10%, après un meilleur premier trimestre en baisse de seulement -3,2%. Après une solide reprise en septembre et octobre en Europe, la tendance s’est inversée en novembre en raison de la deuxième vague de lockdowns et de fermetures de restaurants. En Chine et en Turquie, les volumes d’émission et de remboursement ont également été plus modestes au deuxième trimestre après le rattrapage du premier trimestre. En Inde, la croissance est restée forte pour les prestations repas.\nSur L’Amérique latine, les ventes ont diminué -10.1%. Dans l’ensemble, les volumes d’émission et les volumes de remboursement sont restés stables dans la région. Les revenus au Brésil ont été affectés par l’environnement très concurrentiel, tandis que les taux d’intérêt se stabilisent de trimestre en trimestre. La dynamique dans le reste de la région est restée solide, à l’exception du Chili toujours fortement impacté par la pandémie.\nRevenus d’exploitation 339 412 -7.4%\nRevenus financiers 20 31 -17.9%\nRevenus d’exploitation 180 223 -10.1%\nRevenus financiers 11 15 -13.1%\nLa baisse de Recettes d’exploitation était -7.4%. Les revenus financiers ont connu une baisse plus importante de -17.9%, impacté par la baisse des taux d’intérêt, notamment au Brésil. Cependant, les taux s’étant stabilisés depuis juillet 2020, la comparaison d’une année sur l’autre s’atténue chaque trimestre.\nBénéfice d’exploitation sous-jacent\nLe résultat opérationnel sous-jacent du premier semestre de l’exercice 2021 s’élève à 265 millions d’euros, en baisse de -61,4% par rapport à la baisse du chiffre d’affaires de -26,5%. En conséquence, la marge opérationnelle sous-jacente s’établit à 3,1%, en baisse de -280 points de base, exacerbée par des effets de mix monétaire pour -30 points de base. Cette performance représente une amélioration majeure par rapport à la perte du second semestre de l’exercice 2020 et est le résultat des nombreuses renégociations de contrats depuis mars 2020, des congés gouvernementaux dans certains pays, des premiers résultats du programme de restructuration et d’un contrôle très strict des coûts.\nRésultat opérationnel sous-jacent par activité\n(en millions d’euros) SOUS-JACENT\nEFFET DE CHANGE) SOUS-JACENT\nEN MARGE DIFFÉRENCE DE MARGE\nEFFET DE MÉLANGE)\nAffaires et administrations 16 -93.4% -90.1% 0.4% – 360 bps – 340 bps\nSoins de santé et ; Personnes âgées 149 -6.6% -0.9% 6.4% +10 pb +10 bps\nÉducation 69 -67.2% -64.9% 4.3% – 410 pb – 400 bps\nSERVICES SUR SITE 235 -61.9% -58.1% 2.9% – 260 pb – 260 bps\nSERVICES D’AVANTAGES ET DE RÉCOMPENSES 85 -36.5% -19.1% 23.6% – 650 pb – 360 bps\n&amp ; Éliminations intra-groupe -55 +13.4% +12.9% –\nBÉNÉFICE D’EXPLOITATION SOUS-JACENT 265 -61.4% -55.2% 3.1% – 280 pb – 250 bps\nLa marge du bénéfice d’exploitation sous-jacent du premier semestre dans les services sur site, hors effet de change, a baissé de -260 points de base, en raison de la baisse importante des revenus due à la crise de Covid.\nLes performances sectorielles sont les suivantes :\nEntreprises & Administrations : La marge opérationnelle sous-jacente est légèrement positive, à 0,4% en baisse de -340 points de base par rapport au premier semestre de l’exercice 2020. Alors que le secteur des sports et des loisirs a généré une perte en raison de la baisse très importante de l’activité et de ses coûts résiduels incompressibles, les autres sous-segments ont tous été positifs, le secteur des administrations et des agences et le secteur de l’énergie et des ressources ayant même augmenté leurs marges.\nSanté et Seniors : La marge d’exploitation sous-jacente s’élève à 6,4 %, en hausse de 10 points de base par rapport à l’année précédente, avec une amélioration dans chaque région. Cette solide performance est le résultat d’une bonne gestion des frais de personnel et de nourriture dans un environnement particulièrement difficile et d’une contribution positive des nouvelles affaires nettes et des ventes croisées.\nÉducation : La marge d’exploitation sous-jacente est de 4,3%, en baisse de -400 points de base par rapport à la période précédente. Le retour à des marges positives reflète les résultats des négociations contractuelles et l’amélioration des volumes en Europe.\nSur Services d’avantages sociaux et de récompenses, la marge opérationnelle sous-jacente s’établit à 23,6% en baisse de -360 points de base hors effet de change très significatif mais en hausse de +260 points de base par rapport au second semestre de l’exercice 2020. Cette performance résulte de la baisse des coûts de production liée à la part croissante du digital, des premiers résultats du programme de restructuration et d’un contrôle très strict des coûts de SG&A.\n(en millions d’euros) H1 FISCAL 2021 H1 EXERCICE 2020 DIFFERENCE DIFFÉRENCE TAUX CONSTANTS\nMARGE BÉNÉFICIAIRE D’EXPLOITATION SOUS-JACENTE 3.1% 5.9% – 280 pb – 250 bps\nRÉSULTAT D’EXPLOITATION 136 619 -78.0% -73.2%\nTaux d’imposition effectif 63.0% 29.3%\nAutres produits et charges d’exploitation étaient de -128 millions d’euros, contre -66 millions d’euros pour la période de l’année précédente, reflétant les coûts du programme de restructuration de GET pour le premier semestre de l’exercice 2021, qui s’élèvent à 107 millions d’euros, contre 33 millions d’euros pour l’année précédente.\n(en millions d’euros) S1 de l’exercice 2021 S1 de l’exercice 2020\nRésultat opérationnel sous-jacent 265 685\nAutres produits d’exploitation 8 5\nGains liés aux changements de périmètre de consolidation 3 2\nGains sur les modifications des avantages postérieurs à l’emploi 4 4\nAutres charges d’exploitation (136) (71)\nCoûts de restructuration et de rationalisation (107) (33)\nCoûts liés à l’acquisition (2) (5)\nPertes liées aux changements de périmètre de consolidation (1) (1)\nPertes sur les modifications des avantages postérieurs à l’emploi (1) (2)\nAmortissement des actifs incorporels acquis et dépréciation du goodwill et des actifs non courants (21) (20)\nAutres produits et charges d’exploitation (128) (66)\nBénéfice d’exploitation 136 619\nEn conséquence, le Bénéfice d’exploitation a été de 136 millions d’euros contre 619 millions d’euros pour la période précédente.\nCharges financières nettes s’élèvent à 50 millions d’euros, en baisse de 17 millions d’euros par rapport à l’année précédente, essentiellement en raison du remboursement de la dette USPP et d’un coût moyen pondéré de la dette de 1,6 %, contre 2,2 % au 29 février 2020 et stable par rapport au 31 août 2020.\nLa charge d’impôt du premier semestre de l’exercice 2021 s’élève à 53 millions d’euros, en baisse de 108 millions d’euros par rapport à la période précédente. Le taux d’imposition effectif a été fortement affecté par la non-reconnaissance d’actifs d’impôts différés en France en raison de l’absence de perspective de recouvrabilité à court terme. En excluant l’impact fiscal des autres produits et charges d’exploitation, le taux d’imposition effectif sous-jacent aurait été de 40,7% contre 29,3% au premier semestre de l’exercice 2020.\nLe bénéfice attribué aux participations ne donnant pas le contrôle s’est élevé à 2 millions d’euros, contre 17 millions d’euros l’année précédente. Par conséquent , Bénéfice net du groupe s’est élevé à 33 millions d’euros et BPA est de 0,23 €.\nBénéfice net sous-jacent (ajusté pour les autres produits et charges d’exploitation à un taux d’imposition normalisé) s’est élevé à 128 millions d’euros, contre 424 millions d’euros pour la période précédente. Bénéfice par action sous-jacent a été de 0,87 € contre 2,91 € pour la période précédente.\n(en millions d’euros) S1 EXERCICE 2021 H1 FISCAL 2020\nFlux de trésorerie d’exploitation 405 791\nVariation du fonds de roulement à l’exclusion de la variation des actifs financiers BRS*. 41 (647)\nIFRS 16 Contrats de location (123) (120)\nDépenses d’investissement nettes (86) (268)\nFLUX D’ARGENT GRATUIT 237 (243)\nAcquisitions nettes (10) (13)\nRachats d’actions/actions propres (11) (39)\nDividendes versés aux actionnaires – (425)\nAutres changements (y compris le champ d’application et les taux de change) (28) (140)\n(AUGMENTATION)/DIMINUTION DE LA DETTE NETTE depuis le 31 août 187 (860)\n* Hors variation des actifs financiers liés à l’activité Benefits &amp ; Rewards Services ((42)m€ au S1 Fiscal 2021 et +104m€ au S1 Fiscal 2020).\nVariation totale du fonds de roulement telle que rapportée dans les comptes consolidés : au premier semestre de l’exercice 2021 : (1) M€ = 41 M€ + (42) M€ et au premier semestre de l’exercice 2020 : (543) M€ = (647) M€ + 104 M€.\nPremier semestre de l’exercice 2021 Flux de trésorerie disponible a été bien meilleur que prévu, aidé par une variation positive du fonds de roulement et une réduction significative des dépenses d’investissement.\nAlors que le flux de trésorerie d’exploitation s’est élevé à 405 millions d’euros, contre 791 millions d’euros à la même période l’année dernière, la variation du fonds de roulement a été positive de 41 millions d’euros, malgré l’impact normalement négatif de la saisonnalité, contre une sortie de 647 millions d’euros au premier semestre de l’exercice 2020. Cette performance a été favorisée par une gestion stricte des créances, des prestations et de l’amortissement ; des récompenses en raison de la baisse des flux de remboursement, du soutien continu du gouvernement en termes de délais de paiement.\nLes dépenses d’investissement nettes s’élèvent à 86 millions d’euros représentant seulement 1% du chiffre d’affaires, contre 268 millions d’euros au premier semestre Fiscal 2020, soit 2,3% du chiffre d’affaires, en raison de retards dans les investissements des clients et d’un remboursement des droits du comité d’organisation des Jeux Olympiques de Tokyo, ces droits étant devenus variables dans le cadre du nouveau contrat.\nEn conséquence, le cash-flow libre s’élève à 237 millions d’euros. Les services sur site et les services de prestations et de récompenses ont tous deux généré du cash-flow libre.\nLa prolongation de la pandémie a contribué à reporter les éléments non récurrents attendus au second semestre de l’année ; les remboursements des packages d’hospitalité des Jeux Olympiques de Tokyo ont été moins élevés que prévu, une partie de la restructuration en Europe est reportée au second semestre et le soutien gouvernemental lié à Covid a encore été prolongé.\nLe principal changement dans les autres éléments de trésorerie au premier semestre de l’exercice 2021 est l’absence de versement de dividendes sur les bénéfices de l’exercice 2020, par rapport au versement de 425 millions d’euros au premier semestre de l’exercice 2020.\nLes acquisitions et cessions nettes sont restées à un niveau très bas, à 10 millions d’euros. Les rachats d’actions ont été limités à la couverture des futures attributions d’actions de performance attendues. Les autres sorties de fonds sont principalement liées à des effets de change négatifs, notamment liés à la faiblesse du real brésilien.\nEn conséquence, la dette nette consolidée a diminué de 187 millions d’euros par rapport à la fin de l’exercice 2020, pour atteindre 1 681 millions d’euros au 28 février 2021.\nÉtat de la situation financière consolidée condensée au 28 février 2021\n(en millions d’euros) 28 FÉVRIER 2021 29 FÉVRIER 2020 (en millions d’euros) 28 FÉVRIER 2021 29 FÉVRIER 2020\nActifs non courants 9,766 10,949 Fonds propres 2,917 4,098\nà l’exclusion des liquidités 4,943 5,926 Participations ne donnant pas le contrôle 15 48\nServices d’avantages et de récompenses 795 563 Passif à long terme 6,238 6,058\nServices d’avantages et de récompenses 342 426 Passif à court terme 8,886 9,345\nArgent liquide 2,210 1,685\nTOTAL DE L’ACTIF 18,056 19,549 TOTAL DU PASSIF\nET CAPITAUX PROPRES 18,056 19,549\nDETTE BRUTE hors IFRS16 5,005 4,697\nDETTE NETTE hors IFRS16 1,681 2,074\nRATIO DE LA DETTE NETTE3 3.8 1.3\nAu 28 février 2021, la dette nette s’élevait à 1 681 millions d’euros, en baisse par rapport à la même période de l’exercice précédent et au 31 août 2020. Le ratio d’endettement est de 57 % contre 50 % l’année dernière et 67 % à la fin de l’exercice 2020. Le ratio d’endettement net à 3,8x est particulièrement élevé, car il est basé sur un EBITDA sous-jacent sur 12 mois glissants.\nÀ la fin de la période, le Groupe disposait de lignes de crédit non utilisées totalisant 1,9 milliard d’euros.\nLa trésorerie d’exploitation s’élève à 3 324 millions d’euros au 28 février 2021, dont 23 millions d’euros de découverts bancaires. La position de Benefits &amp ; Rewards Services était de 2 226 millions d’euros, dont 795 millions d’euros d’encaisse affectée et 342 millions d’euros d’actifs financiers de plus de trois mois. Avec cette trésorerie d’exploitation et des créances clients de 1 455 millions d’euros, comparées à des dettes de bons à payer de 3 435 millions d’euros, la couverture de l’actif par le passif de Benefits &amp ; Rewards Services est de 107 %, stable par rapport au niveau de la fin de l’exercice 2020.\nLes liquidités totales s’élèvent à 5,3 milliards d’euros à la fin de la période.\nAu cours du trimestre, il y a eu plusieurs changements au sein du Comité exécutif :\nAnne Bardot a été nommée directrice de la communication, en remplacement de Dianne Salt qui a quitté la société pour retourner au Canada.\nCathy Desquesses, Chief People Officer, quitte l’entreprise pour poursuivre sa carrière dans un autre pays et une autre industrie. La nomination de sa remplaçante sera annoncée en temps voulu.\nAprès 24 ans dans le Groupe, Satya Menard, CEO Schools Worldwide and Universities rest of the world a quitté l’entreprise pour poursuivre sa carrière dans un autre pays et une autre industrie. La nomination de son remplaçant sera annoncée en temps voulu.\nLes principales transactions entre parties liées sont présentées dans la note 9.4 des états financiers consolidés du premier semestre de l’exercice 2021.\nLes principaux risques et incertitudes ne sont pas matériellement différents de ceux décrits dans la section Gestion des risques du Document de référence universel de l’exercice 2020 déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers. Autorité des marchés financiers (AMF) le 23 novembre 2020.\nLes fluctuations des taux de change ne génèrent pas de risques opérationnels, car chaque filiale facture ses revenus et engage ses dépenses dans la même devise. Cependant, étant donné le poids de l’activité Avantages & Récompenses au Brésil, et le niveau élevé des marges par rapport au Groupe, lorsque le réal brésilien baisse par rapport à l’euro, cela a un effet négatif sur la marge opérationnelle sous-jacente en raison d’un changement dans le mix des marges. Inversement, lorsque le real brésilien s’améliore, les marges du Groupe augmentent.\nH1 FISCAL 21 TAUX MOYEN\nH1 FISCAL 20 TAUX MOYEN\nVS. H1 FISCAL 20 TAUX DE FERMETURE\nAT 28/02/2021 TAUX DE FERMETURE\nAU 31/08/20 TAUX DE FERMETURE\nDOLLAR AMÉRICAIN 1.197 1.105 -7.7% 1.212 1.194 -1.5%\nBRAZILIEN REAL 6.554 4.602 -29.8% 6.664 6.474 -2.9%\nSodexo est présent dans 64 pays. Le pourcentage du chiffre d’affaires total et du résultat opérationnel sous-jacent libellé dans les principales devises est le suivant :\nH1 FY2021 % DES REVENUS % DU BÉNÉFICE D’EXPLOITATION SOUS-JACENT\nDOLLAR AMÉRICAIN 35% 46%\nLIVRE STERLING BRITANNIQUE 11% 10%\nBRAZILIEN REAL 4% 24%\nL’effet de change est déterminé en appliquant les taux de change moyens de l’année précédente aux chiffres de l’année en cours, sauf dans les économies hyperinflationnistes où tous les chiffres sont convertis au dernier taux de clôture des deux périodes lorsque l’impact est significatif.\nPar conséquent, pour le calcul de la croissance organique en peso argentin, les chiffres du premier semestre de l’exercice 2021 et du premier semestre de l’exercice 2020 ont été convertis au taux de change de 1€ = 109,280 ARS contre 68,248 ARS pour le premier semestre de l’exercice 2020.\nClient du premier semestre Taux de fidélisation\nLe taux de fidélisation des clients du premier semestre correspond au montant total du chiffre d’affaires du premier semestre généré par des affaires avec des clients existants au cours de l’exercice précédent, par rapport au chiffre d’affaires total de cet exercice. Le taux de fidélisation des clients diminue progressivement mois après mois au fur et à mesure que des affaires sont perdues au cours de l’année.\nLe taux de développement du premier semestre est le revenu estimé annualisé des nouveaux contrats signés au cours du premier semestre, divisé par le revenu annuel de l’année précédente. Le taux de développement augmente progressivement mois par mois, au fur et à mesure que des contrats sont gagnés au cours de l’année.\nTaux de développement des sites comparables\nLe taux de croissance des sites comparables pour le premier semestre est l’augmentation des revenus provenant des sites qui ont contribué aux revenus consolidés au cours des deux premiers semestres de l’année précédente et de l’année en cours. Il comprend également la croissance générée par les grands événements sportifs.\nDéfinitions alternatives des mesures de performance\nCoût mixte de la dette\nLe coût mixte de la dette est calculé à la fin de la période et correspond au taux de financement mixte pondéré des emprunts (y compris les instruments financiers dérivés et les billets de trésorerie) et des soldes de la trésorerie commune à la fin de la période.\nRapport de démultiplication Emprunts bruts (1) – trésorerie d’exploitation (2) 57% 50%\nCapitaux propres et participations ne donnant pas le contrôle\nNouveau ratio d’endettement net Emprunts bruts (1) – trésorerie d’exploitation (2) 3.8 1.3\nEBITDA sous-jacent sur 12 mois glissants (3)\nRapprochement des ratios financiers\n(1) Emprunts bruts Emprunts à long terme 4,398 3,928\n+ emprunts courants hors découverts 641 796\n– instruments financiers dérivés comptabilisés à l’actif (34) (27)\n(2) Trésorerie d’exploitation Trésorerie et équivalents de trésorerie 2,210 1,685\n+ trésorerie et actifs financiers affectés liés à l’activité Services Avantages et Récompenses. 1,137 989\n(3) EBITDA sous-jacent sur 12 mois glissants Bénéfice d’exploitation sous-jacent (H2 +H1) 149 1,238\n+ dépréciation et amortissement (H2 + H1) 580 469\n– paiements de location (H2 +H1) 289 131\nVeuillez vous référer à la section intitulée “Situation financière consolidée”.\nLe volume d’émission correspond à la valeur nominale totale des titres de services, des cartes et des services délivrés numériquement émis par les Services Avantages et Récompenses du Groupe, pour les bénéficiaires au nom des clients.\nLa dette nette est définie comme les emprunts du Groupe à la date de clôture, moins la trésorerie d’exploitation. Elle ne comprend pas les obligations de location telles que définies par la norme IFRS16.\nLa croissance organique correspond à l’augmentation des recettes pour une période donnée (la “période actuelle”) par rapport aux recettes déclarées pour la même période de l’exercice précédent, calculée en utilisant le taux de change de l’exercice précédent ; et en excluant l’impact des acquisitions d’entreprises (ou de la prise de contrôle) et des cessions, comme suit :\nPour les entreprises acquises (ou prises de contrôle) pendant la période en cours, les revenus générés depuis la date d’acquisition sont exclus du calcul de la croissance organique ;\nPour les entreprises acquises (ou prises de contrôle) au cours de l’exercice précédent, les revenus générés pendant la période actuelle jusqu’à la première date anniversaire de l’acquisition sont exclus ;\nPour les entreprises cédées (ou perte de contrôle) au cours de l’exercice fiscal précédent, les recettes générées pendant la période comparative de l’exercice fiscal précédent jusqu’à la date de cession sont exclues ;\nPour les entreprises cédées (ou ayant perdu le contrôle) pendant l’exercice fiscal en cours, les revenus générés pendant la période commençant 12 mois avant la date de cession jusqu’à la fin de la période comparative de l’exercice fiscal précédent sont exclus.\nPour les pays à économie hyperinflationniste, tous les chiffres sont convertis au dernier taux de clôture pour les deux périodes. Par conséquent, pour le calcul de la croissance organique en peso argentin, les chiffres du premier semestre 2021 et du premier semestre 2020 ont été convertis au taux de change de 1€ = 109,280 ARS contre 68,248 ARS pour le premier semestre 2020.\nVolume des remboursements\nLe volume de remboursement correspond à la valeur nominale totale des titres de services, cartes et services délivrés numériquement (activité Services Avantages et Récompenses) remboursés aux Commerçants.\nLe bénéfice net sous-jacent présente un revenu net excluant les éléments inhabituels et/ou peu fréquents significatifs. Par conséquent, il correspond au résultat net part du Groupe, à l’exclusion des autres produits et charges et des éléments non récurrents significatifs dans les charges financières nettes et les charges d’impôt sur le revenu, le cas échéant.\nBénéfice net sous-jacent par action\nLe bénéfice net sous-jacent par action présente le bénéfice net sous-jacent divisé par le nombre moyen d’actions.\nMarge du résultat opérationnel sous-jacent\nLa marge du résultat opérationnel sous-jacent correspond au résultat opérationnel sous-jacent divisé par le chiffre d’affaires.\nMarge du résultat opérationnel sous-jacent à taux constant\nLa marge du bénéfice d’exploitation sous-jacent à taux constants correspond au bénéfice d’exploitation sous-jacent divisé par le chiffre d’affaires, calculé en convertissant les chiffres du premier semestre 2021 aux taux du premier semestre de l’exercice 2020, sauf pour les pays dont l’économie est hyperinflationniste.\nÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS CONDENSÉS DU PREMIER SEMESTRE DE L’EXERCICE 2021\n(en millions d’euros) NOTES PREMIERE MOITIÉ\nEXERCICE 2021 PREMIER SEMESTRE\nREVENUS 3 8,595 11,692\nCoût des ventes 4.1 (7,415) (9,964)\nBÉNÉFICE BRUT 1,181 1,729\nFrais de vente, généraux et administratifs 4.1 (918) (1,046)\nQuote-part du résultat des sociétés mises en équivalence qui contribuent directement à l’activité du Groupe 2 2\nBÉNÉFICE D’EXPLOITATION SOUS-JACENT 265 685\nAutres produits d’exploitation 4.2 8 5\nAutres charges d’exploitation 4.2 (136) (71)\nBÉNÉFICE D’EXPLOITATION 3 136 619\nRevenus financiers 7.1 12 16\nFrais financiers 7.1 (62) (83)\nQuote-part du résultat des autres entreprises mises en équivalence 2 3\nRÉSULTAT DE L’EXERCICE AVANT IMPÔTS 88 556\nCharge d’impôt sur le revenu 2.2 et 9.1 (53) (161)\nRÉSULTAT NET DE L’EXERCICE 35 395\nAttribuable aux intérêts non-contrôlants 2 17\nBÉNÉFICE ATTRIBUABLE AUX ACTIONNAIRES DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 33 378\nRÉSULTAT DE BASE PAR ACTION (en euros) 8.2 0.23 2.59\nBÉNÉFICE DILUÉ PAR ACTION (en euros) 8.2 0.22 2.55\nNotes disponibles dans le rapport financier du S1 FY2021\nComposants des autres éléments du résultat global\nqui peuvent être reclassés ultérieurement dans le compte de résultat\nVariation de la juste valeur des instruments de couverture des flux de trésorerie 1 –\nVariation de la juste valeur des instruments de couverture des flux de trésorerie reclassée en résultat net – –\nEcart de conversion (21) (26)\nÉcart de conversion reclassé dans le compte de résultat – –\nImpôt sur les éléments des autres éléments du résultat global susceptibles d’être reclassés ultérieurement dans le compte de résultat – –\nQuote-part des autres éléments du résultat global des sociétés\nconsolidées par la méthode de la mise en équivalence, nette d’impôt 2 2\nqui ne seront pas reclassés ultérieurement dans le compte de résultat\nRéévaluation de l’obligation au titre des régimes à prestations définies (37) (73)\nVariation de la juste valeur des actifs financiers réévalués par le biais des autres éléments du résultat global 136 (96)\nImpôt sur les éléments des autres éléments du résultat global qui ne seront pas reclassés ultérieurement dans le compte de résultat 7 12\nTOTAL DES AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL (PERTE), APRÈS IMPÔTS 88 (181)\nAttribuable aux actionnaires de la société mère 121 196\nAttribuable aux intérêts non-contrôlants 2 18\nNotes disponibles dans le rapport financier du premier semestre de l’exercice 2021\n(en millions d’euros) NOTES 28 FÉVRIER 2021 31 AOÛT 2020\nAutres actifs incorporels 661 673\nBiens, installations et équipements 529 566\nActifs de droit d’utilisation liés à des contrats de location 1,221 1,321\nInvestissements des clients 551 575\nSociétés comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence 63 60\nActifs financiers 7.3 750 601\nActifs d’impôts différés 171 137\nACTIFS NON COURANTS 9,766 9,730\nActifs financiers 39 40\nInventaires 245 259\nImpôt sur le revenu à recevoir 131 113\nCréances commerciales et autres créances 4.3 4,509 4,070\nLiquidités et actifs financiers affectés liés à l’activité Services de prestations et de récompenses. 4.4 1,137 1,103\nTrésorerie et équivalents de trésorerie 7.2 2,210 2,027\nACTIF COURANT 8,290 7,623\nTOTAL DE L’ACTIF 18,056 17,353\nCapital social 590 590\nCapital d’apport supplémentaire 248 248\nRéserves et bénéfices non distribués 2,079 1,920\nCAPITAUX PROPRES ATTRIBUABLES AUX ACTIONNAIRES DE LA SOCIÉTÉ MÈRE 2,917 2,758\nINTÉRÊTS NON-CONTRÔLANTS 15 15\nCAPITAUX PROPRES 8 2,932 2,773\nEmprunts à long terme 7.4 4,381 4,975\nPassifs liés aux instruments financiers dérivés 7.4 17 13\nDettes de location à long terme 1,034 1,126\nAvantages sociaux 360 344\nProvisions à long terme 89 84\nPassifs d’impôts différés 125 97\nPASSIFS NON COURANTS 6,238 6,834\nEmprunts à court terme 8.4 636 21\nPassifs liés aux instruments financiers dérivés 8.4 5 6\nDettes de location à court terme 218 231\nImpôt sur le revenu à payer 162 174\nDispositions actuelles 7.1 227 171\nDettes commerciales et autres dettes 4.3 4,181 4,020\nPassif des bons 3,435 3,117\nPASSIFS COURANTS 8,886 7,745\nTOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF 18,056 17,353\n(en millions d’euros) NOTES PREMIERE MOITIÉ PREMIÈRE MOITIÉ\nEXERCICE 2020 136 619\nBénéfice d’exploitation 290 330\nDépréciation, amortissement et dépréciation des actifs incorporels et des biens, 58 3\nimmobilisations corporelles et droits d’utilisation liés à des contrats de location (1) (1) 1\nDispositions 21 21\n(Gains) pertes sur cessions 2 0\nAutres éléments non monétaires (10) (38)\nDividendes reçus de sociétés comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence (10) (11)\nCharges d’intérêts nettes payées (82) (136)\nIntérêts payés sur les dettes de location 405 791\nImpôt sur le revenu payé 13 (5)\nFlux de trésorerie d’exploitation (484) (755)\nVariation des stocks 184 (106)\nVariation des créances commerciales et autres créances 329 219\nVariation des dettes commerciales et autres dettes (42) 104\nModification des bons à payer (1) (543)\nVariation des actifs financiers liés à l’activité Prestations &amp ; Services de récompenses 404 248\nVariation du fonds de roulement provenant des activités opérationnelles (137) (236)\nTRÉSORERIE NETTE FOURNIE PAR LES ACTIVITÉS D’EXPLOITATION 37 10\nAcquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles 14 (35)\nCessions d’immobilisations corporelles et incorporelles (9) (32)\nVariation des investissements des clients (19) (14)\nVariation des actifs financiers et de la part des entreprises mises en équivalence 8 0\nRegroupements d’entreprises (105) (307)\nCessions d’activités – (425)\nTRÉSORERIE NETTE UTILISÉE POUR LES ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT (8) (7)\nDividendes versés aux actionnaires de Sodexo S.A. 8.1 (11) (39)\nDividendes versés aux actionnaires sans contrôle des sociétés consolidées 4 –\nAchats d’actions propres 8.1 (2) (21)\nVente d’actions propres 8.1 3 850\nVariation des participations ne donnant pas le contrôle (6) (245)\nProduits des emprunts 7.4 (123) (126)\nRemboursement des emprunts 7.4 (144) (14)\nRemboursement des dettes de location 11 (40)\nTRÉSORERIE NETTE FOURNIE PAR/(UTILISÉE DANS) LES ACTIVITÉS DE FINANCEMENT 166 (113)\nEFFET NET DES TAUX DE CHANGE ET AUTRES EFFETS SUR LA TRÉSORERIE 2,021 1,746\nVARIATION DE LA TRÉSORERIE NETTE ET DES ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 2,187 1,633\nTRÉSORERIE NETTE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE AU DÉBUT DE LA PÉRIODE 2,021 1,746\nTRÉSORERIE NETTE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE EN FIN DE PÉRIODE 7.2 2,187 1,633\n(1) Dont 127 millions d’euros correspondant à l’amortissement des actifs de droit d’usage comptabilisés au premier semestre de l’exercice 2021 conformément à la norme IFRS 16.\n(129 millions d’euros comptabilisés pour le premier semestre de l’exercice 2020).\n(en millions d’euros) Actions en circulation Capital social Primes d’émission et de fusion Réserves et résultat global Écart de conversion TOTAL DES CAPITAUX PROPRES\nAttribuable aux détenteurs d’actions de la société mère Participations ne donnant pas le contrôle Total\nCapitaux propres au 31 août 2020 147,454,887 590 248\nBénéfice net pour la période 33 – 33 2 35\nAutres éléments du résultat global (perte), nets d’impôt 109 (21) 88 – 88\n(net d’impôt sur le revenu) (8) – (8) – (8)\n(net d’impôt sur le revenu) 22 – 22 – 22\nModification de la participation sans changement de contrôle – – – 2 2\nAutres (1) 24 – 24 – 24\nCapitaux propres au 28 février 2021 147,454,887 590 248 3,342 (1,263) 2,917 15 2,932\nCapitaux propres au 31 août 2019 147,454,887 590 248 4,358 (741) 4,456 42 4,498\nRetraitement en raison de l’IFRIC 23\npremière application (1) (96) – (96) – (96)\nCapitaux propres au 1er septembre 2019 147,454,887 590 248 4,263 (741) 4,360 42 4,402\nBénéfice net pour la période 378 – 378 17 395\nAutres éléments du résultat global (perte), nets d’impôt (156) (26) (182) 1 (181)\nTransactions sur actions propres (37) – (37) – (37)\nPaiement fondé sur des actions (net d’impôt sur le revenu) 23 – 23 – 23\nModification de la participation sans changement de contrôle (17) – (17) (4) (21)\nAutres (2) (3) – (3) – (3)\nFonds propres au 29 février 2020 147,454,887 590 248 4,027 (767) 4,098 48 4,146\n(1) Impact de la première application de l’IFRIC 23 “Incertitude relative aux traitements fiscaux”.\n1 Voir les définitions de l’APM\n2 Pour plus de détails sur les devises, veuillez consulter la page 17 du présent document.\n3 Voir les définitions de l’APM\nPR Résultats du premier semestre de l’exercice 2021 de Sodexo ENG


Un « bateau pour l’avortement » a mis le cap sur le Maroc - Elle\nComment aider les habitantes du Maroc à faire des IVG en toute sécurité ? C’est la question à laquelle veut répondre l’ONG néerlandaise « Women on Waves » qui mène depuis des années des actions en faveur de l’avortement grâce à un bateau naviguant dans les eaux internationales. Et, selon un communiqué de l’association, ce navire devrait arriver au Maroc dans les prochains jours.\nL’avortement est illégal au Maroc, sauf en cas de danger pour la mère. Pourtant, chaque année, 600 à 800 femmes le pratiquent clandestinement selon des estimations rapportées par l’association. « Le problème c’est que, sur le nombre de Marocaines qui y ont recours, seules 200 femmes bénéficient de la qualité de soins requise, celles qui en ont les moyens… », explique l’ONG sur le site du « Parisien ». Les mêmes chiffres indiquent que 78 femmes meurent chaque année au Maroc des suites d'un avortement clandestin.\nC’est pourquoi « Women on Waves » a répondu à l’appel du collectif marocain « Mali » (Mouvement Alternatif pour les Libertés Individuelles) afin d’aider les Marocaines à avorter légalement et en toute sécurité. Naviguant en dehors des eaux marocaines, l’ONG assure « être en mesure de fournir des IVG médicaux légaux en vertu du droit néerlandais ». La fondatrice de l’organisation, Rebecca Gomperts, précise sur le site du quotidien qu’elle communiquera mercredi « le lieu et le jour d’arrivée » du bateau et ajoute : « Nous espérons, qu'il pourra rester jusqu'à une semaine ».\nDes actions similaires en Irlande, en Pologne et au Portugal\nEn arrivant au Maroc, l’ONG n’en est pas à son coup d’essai, elle a déjà mené des actions similaires au large de l’Irlande (2001), de la Pologne (2003), du Portugal (2004) ou encore de l’Espagne (2008). Et même si les groupes opposés à l’avortement protestent à chaque fois, Rebecca Gomperts explique : « J'imagine que cela peut être perçu comme une provocation par certains groupes religieux. Mais c'est de la santé des femmes dont il s'agit. Ça n'a rien à voir avec la religion. »\nLégende : le bateau « Women on Waves » avant son départ pour la Pologne en 2003.\nPraticiens de l'IVG... espèce menacée ?\nArticle suivantAdo fugueuse : le prof devrait être extradé en Angleterre\nArticle précédentCarlton/DSK : l’enquête pour viol classée sans suite


Zoom sur un avantage de la Carte Ambassadeur | Office de Tourisme de Béziers Méditerranée\nZoom sur un avantage de la Carte Ambassadeur\nLe Palais de la Maquette à Valras-Plage\nLes plus nostalgiques d’entre nous, ceux qui ont passé des heures à jouer aux petits soldats et à assembler des Legos avant l’émergence des nouveaux jouets « high tech », savent que les jeux les plus simples sont souvent les plus enrichissants pour éveiller les sens et stimuler la créativité des enfants.\nA tel point qu’ils peuvent devenir des œuvres d’art et avoir leur place dans un musée.\nC’est le cas à Valras-Plage dans le musée du Jouet ou Palais de la maquette.\nPoussez la porte de ce lieu, c’est l’occasion de découvrir ou redécouvrir les merveilleuses constructions qui ont fait rêver des générations.\nLe musée abrite d’incroyables maquettes comme une station balnéaire, une ville en construction, une cité médiévale, un port, une métropole moderne, un voyage spatial et un parc d’attractions. Mais il abrite aussi des maquettes d’une autre grande marque, K’nex.\nAvant de sortir du musée, vous pourrez vous asseoir aux tables mises à la disposition des visiteurs et construire votre propre maquette Lego ou K’nex. Vous aurez une heure pour prouver à vos enfants que vous avez une imagination débordante !\nAVANTAGE AMBASSADEUR : une entrée adulte offerte au détenteur de la Carte s'il est accompagné de 2 enfants payants leur entrée au tarif enfant\nRendez-vous est pris 11 rue du Lieutenant Panis à Valras-Plage\nRenseignements et réservations : +33 (0)4 67 39 13 53


Le blog de Princesse Raya: Les pancakes de la vie.\nMyosotis Leïla 23 janvier 2013 à 20:45\nOh ma chérie ils sont trop beaux ! J'vais tester la recette ce week-end !\nAu fait, j't'ai toujours pas félicité officiellement pour ton blog, j'vais le faire maintenant : félicitations, il roxxe ! (il est tellement rose que si j'avais encore le moindre doute sur la personne derrière ces articles il se serait évanoui dans l'instant ! j'te reconnais bien là, milady ! )\nJ'te fais tous plein de gros poutoux partout ! <3\nAnonyme 23 février 2013 à 17:03\nJ'ai tester cette recette aujourd'hui ♥\nEt même si ils sont loin d'être aussi rond et jolie que les tiens le goût est extra et même une Noob en cuisine tel que moi à sû en faire.\nMes soeurs et mon frère les ont dévoré ;) à tels point que je dois en refaire ! (d'ailleurs, j'y retourne xD).\nSinon, faudrait que je prenne autre chose que du beurre. ça leur donne un goût légèrement salé >.<\nWala,en tous cas bravo pour ton blog ! Si t'as d'autre petites recettes simple comme celle là n'hésite pas à m'en faire part ! *0*\nPrincesse Raya 25 février 2013 à 00:04\nContente qu'ils aient plu!\nToutes les recettes que je poste sont forcément simples, pour ca tu n'as pas à t'en faire. x')\nSinon avec un peu d'huile pour graisser la poële je pense que ca reviendra au même pour pas que ca colle, et ca devrait éviter que le gout du beurre ne se sente dans les premiers pancakes.


Marseille : une barre d'immeuble vétuste totalement évacuée\nDes inspections sur un immeuble à Marseille, le 8 novembre 2018 (illustration)\nOrange avec AFP, publié le lundi 17 décembre 2018 à 22h40\nUn bâtiment marseillais dans un état préoccupant a été évacué de ses locataires et squatteurs. Cela survient un peu plus d'un mois après la mort de 8 personnes dans l'effondrement de deux immeubles dans la ville.\nLa cité phocéenne de nouveau confrontée à la vétusté.\nAu nord de Marseille, lundi 17 décembre, une barre d'immeuble très délabrée a été totalement vidée de ses occupants. 152 personnes, dont de nombreux squatteurs, ont ainsi été évacuées.\nCet immeuble envahi par les rats, aux murs recouverts de moisissure et au réseau électrique inquiétant, faisait l'objet depuis plusieurs mois des plaintes des habitants et des voisins. L'évacuation avait commencé fin novembre, dans le prolongement direct de la crise ouverte par l'effondrement de deux immeubles du centre de Marseille, qui a fait 8 morts le 5 novembre. Celle-ci avait révélé l'ampleur du fléau de l'habitat vétuste dans la ville et précipité son évacuation.\nLes occupants ont été transportés et "mis à l'abri" dans un gymnase du nord de la ville, où un "diagnostic social, de santé et administratif" est mis en oeuvre afin de les orienter au mieux, a annoncé la préfecture des Bouches-du-Rhône. Dans un communiqué, la préfecture précise que les personnes évacuées sont "essentiellement des personnes isolées majeures, des hommes en majorité", ajoutant toutefois que "15 familles ont également été prises en charge".\nLe parc Corot, où se trouve l'immeuble en question, fait partie des sites retenus dans le cadre du plan "initiatives copropriétés" lancé par le ministre chargé de la ville et du logement à Marseille le 10 octobre. La députée LREM Alexandra Louis, qui s'est vue confier une mission par le Premier ministre Édouard Philippe sur l'habitat indigne à Marseille, a dit craindre que les nombreux squatteurs partis avant l'arrivée de la police "n'investissent d'autres copropriétés dégradées, qui sont trop nombreuses dans la ville".


Comparez des devis fenêtre bois à Achères - Devis-Fenetre-Bois.com\nSollicitez votre menuisier à Achères\nComparez les prix à Achères\nDemandez dès aujourd'hui des devis fenêtre bois à Achères\nObtenez très vite des propositions personnalisées de professionnels à Achères\nComparez les propositions tarifaires et choisissez votre expert à Achères\nFenêtre en bois : donnez du caractère à votre habitation à Achères !\nChoisir la fenêtre en bois, c'est choisir l'élégance et la performance. Très modulable, le bois permet la réalisation de fenêtres en bois de toute dimension. Elément incontournable de votre design intérieur, la fenêtre en bois vous apporte luminosité et bien-être. Prisé pour ses qualités d'isolation thermique et phonique, le bois est plus que jamais l'un des principaux matériaux de création de fenêtres en bois et portes-fenêtres en bois. Autre point important, le bois a pu s'adapter aux spécificités de l'écoconstruction; de plus en plus de fabricants conçoivent des fenêtres et portes fenêtres en bois pour des habitations portant le label BBC.\nConfiez votre projet fenêtre en bois à un menuisier à Achères\nVous venez de déménager dans une nouvelle maison et vous comptez faire installer une ou plusieurs fenêtres en bois ? Le choix d'un menuisier de confiance pourrait sembler aussi délicat que la conception de votre projet fenêtre bois ou porte fenetre bois. Pour vous éviter de faire des recherches interminables, Devis-Fenetre-Bois.com vous propose un service d'intermédiation, efficace et rapide, mettant en relation les utilisateurs de notre site et des experts de la menuiserie, intervenant dans les Yvelines. Un expert pourra vous aiguiller du début jusqu'à la fin de votre projet fenêtre bois et choisir avec vous le type de fenêtre et l'essence la plus appropriée (selon la densité, la robustesse, les couleurs).\nRecevez des devis fenêtre bois à Achères sans engagement, tout en faisant des économies\nEn ayant recours à un technicien qualifié, vous bénéficiez d'une installation de vos fenêtres ou portes-fenêtres en bois respectant les normes. En vous servant de notre comparateur de prix, vous obtiendrez une estimation gratuite de votre projet, vous permettant de comparer plusieurs propositions tarifaires. Il suffit de déposer votre demande de devis fenetre bois en vous servant de notre formulaire. Nous allons examiner votre demande et repérer des menuisiers fiables à Achères, qui établiront pour vous des devis personnalisés. 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Il est nécessaire de sélectionner vos fenêtres en bois en fonction de leur résistance, leur efficacité phonique, mais également en fonction des particularités de votre domicile (architecture, style classique ou traditionnel,etc.). Autrement dit, un expert pourra vous indiquer les fenêtres qui conviennent parfaitement à votre maison, et qui tiennent compte de vos moyens. Sachez aussi qu'en recourant à un professionnel intervenant en Île-de-France, vous pourrez profiter d'une installation correspondant aux normes en vigueur.\nGabin amateur des galeries d'art se demande comment obtenir des devis fenêtre bois gratuits à Achères.\nPour recevoir des devis personnalisés installation, remplacement d'une fenêtre ou porte fenêtre en bois, rendez-vous sur Devis-Fenetre-Bois.com pour remplir le formulaire prévu à cet effet. Après avoir déposé votre demande de devis fenêtre bois, nous vous mettrons en contact avec des professionnels fiables intervenant dans les Yvelines. Ils vont effectuer pour vous des devis sur-mesure, selon les particularités de votre projet (installation fenêtre en bois, réparation fenêtre ou porte fenêtre bois...). De cette manière, vous pourrez les examiner et opter pour la proposition qui vous convient le plus.\nDevis personnalisés pose fenêtre en bois à Achères\nL'essentiel sur le remplacement d'une fenêtre ou porte fenêtre en bois à Achères\nDevis-Fenetre-Bois.com vous met en contact avec des pros en installation, remplacement d'une fenêtre ou porte fenêtre en bois à Achères\nRemplissez rapidement notre formulaire de demande de devis installation, remplacement d'une fenêtre ou porte fenêtre en bois et trouvez le bon artisan dans les Yvelines\nComparez les prix et choisissez votre menuisier à Achères !\nEffectuez une demande de devis fenêtre en bois à Achères, en précisant toutes les particularités de votre projet\nVous obtiendrez, dans les plus brefs délais, des devis fenêtre ou porte fenêtre bois à Achères, sur mesure et sans engagement\nVous pouvez alors recontacter un artisan à Achères, correspondant à vos besoins\nComparez des devis fenêtres bois à Achères\nPour l'installation et le remplacement d'une fenêtre en bois à Achères, recevez des devis gratuits en déposant une demande de devis fenêtre ou porte de fenêtre en bois par le biais de Devis-Fenetre-Bois.com. 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COVID-19 : le mystère de Saint-Pie-de-Guire - L'Express\nCOVID-19 : le mystère de Saint-Pie-de-Guire\nLe 7 janvier 2021 — Modifié à 12 h 07 min le 7 janvier 2021\nMarilyne Demers et Louis-Philippe Samson\nLa municipalité de Saint-Pie-de-Guire, dans la MRC de Drummond, compte environ 450 habitants. (Photo : Ghyslain Bergeron)\n(Note de la rédaction) L’Express a comptabilisé les données du CIUSSS de la Mauricie-et-du-Centre-du-Québec afin de connaître le nombre de cas de COVID-19 par tranche de 100 habitants dans les municipalités de la MRC de Drummond.\nPANDÉMIE. Certaines municipalités de la MRC de Drummond se tirent assez bien d’affaire quant aux éclosions de cas de COVID-19 sur leur territoire. Saint-Pie-de-Guire n’aurait enregistré aucun cas depuis le tout début de la pandémie en mars dernier, selon des données du CIUSSS de la Mauricie-et-du-Centre-du-Québec.\nLe maire de la municipalité, Benoît Bourque, s’étonne lui-même de la situation. «Sûrement qu’à quelque part, il y a quelqu’un qui a eu le virus, on n’est pas comme Astérix et Obélix nous autres! Il y a peut-être eu des cas, mais ils ont mal été répertoriés, je ne sais pas», a relativisé M. Bourque.\nPour expliquer la situation, le maire regarde le portrait de sa municipalité qui héberge moins de 500 âmes. «Probablement le fait que la municipalité est agricole [aide] beaucoup. Les gens restent plus sur leur ferme, il y a peut-être moins de travailleurs qui vont à l’extérieur que d’autres municipalités. C’est à peu près la seule chose que je vois», a ajouté le maire.\nLa municipalité applique les mesures dictées par la Santé publique et fait des rappels à la population par envois postaux principalement. Le bureau municipal est également fermé au public pour y éviter les risques de contagion et les séances du conseil municipal se tiennent par vidéoconférence. Le maire assure que la municipalité respectera les mesures qui viendront avec le second confinement.\nSaint-Bonaventure est une autre municipalité qui a réussi à bien contrôler la deuxième vague. En date du 6 janvier, on n’y recense que dix cas, depuis le 12 juillet, pour un peu plus de 1 000 résidents. «Je ne pense pas qu’on aille de recette miracle et si on en a une, on ne la connaît peut-être même pas! Pour limiter les risques, on garde trois personnes présentent au bureau municipal, mais dès la semaine prochaine [NDLR : 11 janvier], il y aura seulement une personne. Le reste est en télétravail», a mentionné le maire Guy Lavoie.\nGuy Lavoie, maire de Saint-Bonaventure. (Photo d’archives – René Belhumeur)\nCependant, depuis mars, un cas s’est déclaré au sein des conseillers municipaux et un autre employé administratif a dû s’isoler lorsqu’un de ses enfants a contracté le virus. La municipalité tente de demeurer proactive en rappelant les mesures en vigueur à l’aide du panneau d’affichage électronique de la municipalité, des bulletins municipaux et sur ses réseaux sociaux. Les élus se réuniront pour la première fois en 2021 le 12 janvier. Le maire Lavoie s’attend à ce que des décisions soient prises en fonction du deuxième confinement annoncé.\nLa municipalité de Saint-Eugène fait tout aussi bien avec sept cas confirmés pour une population d’environ 1 130 personnes. «Il n’y a pas beaucoup de commerces, c’est peut-être ce qui nous aide. Les gens travaillent surtout à l’extérieur aussi. Le bureau municipal a toujours été ouvert, mais on demande aux citoyens de ne pas se présenter sauf pour nécessité», a commenté la directrice générale, Maryse Desbiens.\nLa piste de ski de fond, la patinoire, le chalet des loisirs et les salles municipales de Saint-Eugène sont également fermés en raison de la pandémie ou encore des mauvaises conditions météo. De plus, la municipalité rappelle les mesures sanitaires à l’aide des bulletins municipaux, de son site web et de sa page Facebook chaque fois que de nouvelles consignes sont mises en place.\nÀ l’inverse, dans certaines municipalités de la MRC de Drummond, la COVID-19 continue sa progression. Selon les plus récentes données du CIUSSS de la Mauricie-et-du-Centre-du-Québec, toute proportion gardée, Sainte-Brigitte-des-Saults est la municipalité de la MRC qui compte le plus de diagnostics positifs à la COVID-19. Le bilan y est actuellement de 23.\nJean-Guy Hébert, maire de Sainte-Brigitte-des-Saults. (Photo d’archives)\n«Je ne peux pas expliquer à quoi sont dus ces cas. Peut-être qu’il y a eu des visites durant le temps des Fêtes, mais je n’en sais pas plus, a mentionné le maire de Sainte-Brigitte-des-Saults, Jean-Guy Hébert. Je veux rappeler aux citoyens de continuer de faire attention à nos familles, nos aînés, nos amis et de limiter nos contacts. Je leur souhaite une bonne année et de vivre ça dans la prudence et le respect des mesures sanitaires qui nous imposées.»\nDe son côté, Saint-Edmond-de-Grantham rapporte 18 cas. «Le chalet des loisirs est actuellement fermé et des mesures sont en place à la bibliothèque. Il n’y a pas de lieux publics ou de commerces vraiment où il pourrait y avoir eu des rassemblements à Saint-Edmond», a commenté le directeur général de la municipalité, Donald Brideau.\nSaint-Germain-de-Grantham et Drummondville sont presque exæquo, toute proportion gardée, avec respectivement 112 et 1757 cas depuis le début de la deuxième vague. «C’est certain que c’est inquiétant, mais il faut avoir confiance envers le système de santé. La vaccination est commencée et se poursuit. L’espoir, c’est la vaccination. Ça va aider énormément. Le message, c’est de faire attention, de sortir le moins possible et de prioriser le télétravail», a indiqué le maire de Drummondville, Alain Carrier.\nAu total, la MRC de Drummond compte 2 248 cas de COVID-19. «Le taux de positivité des tests est élevé, ce qui traduit une transmission importante dans la communauté. Il semble que certains rassemblements domiciliaires pourraient traduire la hausse et il est donc important de respecter les mesures», rapporte la préfète de la MRC de Drummond, Carole Côté.\nUne rencontre entre les élus est prévue ce jeudi pour discuter de la situation.\nCOVID-19 : la situation en ce 11 avril\nCOVID-19. La MRC de Drummond a enregistré huit nouveaux cas de la COVID-19, ces 24 dernières heures, portant le total à 3 325 depuis le 12 juillet. Les nouvelles infections…\nCOVID-19. La MRC de Drummond enregistre quatre nouveaux cas de COVID-19, portant le total à 3315 depuis le 12 juillet. Les infections ont été diagnostiquées à…\nCOVID-19 : la situation en ce 1er février\nCOVID-19. La situation continue de s'améliorer dans la MRC de Drummond alors que le CIUSSS de la Mauricie-et-du-Centre-du-Québec…