Non classé – MA TRIBUNE\nLes professions au sein desquelles salariés, patronat et usagers sont musulmans sont nombreuses. Ainsi, des corporations strictement indigènes, tels les garçons bouchers, les tripiers, etc., rejoignent la CGT et revendiquent pour la première fois, à l’instar des employés des cafés maures de Tlemcen qui concluent leur convention collective le 17 août 1937 ou bien ceux des bains maures de Mostaganem et d’Oran. Dans ces derniers établissements, les salaires sont bas et les conditions de travail difficiles. Les employés forment deux catégories, les masseurs et les garçons de salles. Les premiers lavent et massent entièrement le client durant une quinzaine de minutes dans une chaleur accablante. La plupart gagne cinq francs par jour ouvrable ; une infime minorité perçoit six francs et plus rarement sept francs. Le personnel de salle plie les serviettes, fait des massages et sert les boissons (café, thé, eau) en échange d’une indemnité journalière de trois francs. Le consommateur s’acquitte d’une somme de quatre francs pour le bain, de 1 franc pour la limonade et de cinquante centimes pour les boissons chaudes que l’un ou l’autre des garçons prépare. Les employés sont tenus, également, de laver les vêtements des usagers, sans compensation bien que ce travail soit facturé, par le patron, 200 francs environ par semaine. La nuit venue, l’établissement fait office d’ »hôtel » ; les salariés préparent la literie et l’un d’eux demeure en faction devant la porte jusqu’à l’aube. Ce service, payé 2,50 francs par chaque client, ne profite qu’au propriétaire. La durée quotidienne du temps de travail atteint quinze heures, de quatre heures à midi et de dix-huit heures à une heure. La CGT s’introduit dans la corporation oranaise au début de l’été 1937 ; elle encourage la constitution d’un syndicat et met en forme un document de dix revendications :\n• Rajustement des rémunérations indexé sur l’indice du coût de la vie.\n• Limitation à huit heures du temps de travail quotidien.\n• Congés payés et repos hebdomadaire.\n• Refus du double emploi du personnel.\n• Le maintien de l’usage d’une pièce affectée à la cuisine.\n• La possibilité de coucher dans l’établissement.\nLes patrons s’opposent vivement au syndicat ; ils congédient ses membres les plus actifs et contraignent la base à approuver une déclaration reniant leur appartenance à l’organisation ouvrière.\nLes employés, dont le nombre s’élève à 91 personnes d’après l’Annuaire statistique, ripostent par la grève. Les négociations s’ouvrent le 20 juillet 1937 ; les patrons justifient leur opposition en invoquant les us et coutumes régissant les relations avec leur personnel. Dans le domaine salarial, le procédé réside dans le partage mensuel de la recette dont la moitié revient au propriétaire. Les employeurs, alléguant l’irrégularité de la clientèle, particulièrement en été, récusent la rétribution journalière. Les travailleurs rétorquent que celle-ci existe de fait et qu’ils n’ont aucun droit de regard sur la recette car seul le patron est dépositaire de la caisse. Quant à la réintégration des licenciés, les propriétaires préfèrent surseoir à cette décision jusqu’à la formation de leur organisation. Le 22 juillet, ils créent, à titre provisoire, l’Union des patrons de bains maures d’Oran, présidée par A. Habiche. Celle-ci jugent irrecevable les réclamations ouvrières en raison de la diminution inquiétante du volume de la clientèle, proie du chômage : « Vous connaissez très bien la situation miséreuse des indigènes qui trouvent même trop cher le prix actuel de 2 Frs pour un bain. »\nEn signe d’apaisement, les employeurs concèdent le partage en parts égales de la recette brute, les pourboires, la nourriture et le logement en sus, ainsi que le congé annuel à tour de rôles, la reconnaissance des délégués syndicaux et un préavis de huit jours en cas de renvoi ou de départ volontaire. Le patronat souligne le caractère éminemment égalitaire de ce mode de fonctionnement : « Comme vous le voyez, Monsieur le Préfet, l’exploitation de nos établissements est faite en collaboration avec nos employés, nous sommes peut-être plus socialistes que les agitateurs qui cherchent à semer la discorde. Il y a pour ainsi dire une association entre nos employés et nous. » Les concertations reprennent le 28 et 30 juillet. Les trois délégués patronaux des quatorze principaux bains oranais acceptent le principe de la rémunération journalière mais entendent conserver la durée usuelle du temps de travail, soit plus de 57 heures par semaine.\nTableau : Salaires en francs.\nVœu ouvrier/ Vœu patronal/ Vœu administration\nEté 25 10 15\nHiver 25 10 20\nLes syndicalistes présentent, alors, un autre arrangement : Le partage de la recette intégrale sous leur contrôle. Les propriétaires objectent qu’il faut, dans ce cas, défalquer des frais généraux ceux occasionnés par le travail des femmes. L’inspecteur du travail cite le cas des pêcheurs qui ont agréé cette solution. Le 30 juillet, les seize patrons négocient avec Bertrand, représentant de l’UD. La préfecture suggère, en vain , l’application des lois sociales et une nouvelle grille salariale : Quinze francs par jour pour les masseurs et dix francs pour les garçons de salles ; les pourboires ne sont pas compris. Découragé, Cayol porte le désaccord devant la commission de conciliation. La médiation s’ouvre le 4 août, en présence des membres permanents Solal et Vallier du SCI ainsi que Sagne, Zannettacci et Mazouzi. Les deux parties sont représentées par trois ouvriers et trois patrons (Habiche, Bachtarzi, Haoues). Cayol voit dans la dispersion de ces derniers une entrave à l’application de la future convention collective. Bachterzi avec l’assentiment de ses confrères du bas-quartier (Sid-el-Houari) est favorable à l’organisation de la profession. Haoues et Habiche, non-mandatés par leurs pairs du quartier de M’dina J’dida, cèdent à la pression générale. Bachterzi promet solennellement la formation prochaine d’un syndicat. Zannettacci et l’inspecteur du travail convient les partenaires à s’aligner sur les modalités mostaganémoises, soit un salaire journalier d’un montant de dix francs, les pourboires en sus, pour cinquante heures de présence dont quarante heures d’activité effective. Les intéressés sont satisfaits de ce compromis. Le vœu de Sagne d’offrir une indemnisation de l’ordre de deux francs au titre de l’hôtel est exaucé. Bachterzi et Sagne sont reçus, le 9 août, par Cayol afin d’officialiser l’accord verbal. La mise au point définitive du contrat échoit à l’inspecteur du travail.\nPublié le 12 octobre 2017 Laisser un commentaire sur CGT et travailleurs algériens: Les bains maures d’Oran (1937).\nSi l’on veut saisir une société, quelle qu’elle soit, l’étude des relations qu’entretiennent ses différentes composantes s’impose à nous. Le mouvement syndical rend cette exploration possible en société coloniale, car il entraine, sur la scène sociale, l’ensemble des autres acteurs : Salariés, patronats algérien et européen, administration, élus. Endossant, à la fois, les rôles d’agitateur, de porte-parole, d’intermédiaire et d’interlocuteur, son objectif premier est de tisser des liens entre des groupes d’ouvriers-employés segmentés, isolés et de les organiser ; ainsi en propulsant ces derniers sur le terrain revendicatif, il éclaire des populations demeurées, jusque-là, dans la pénombre. En effet, l’étude des mouvements sociaux et du syndicalisme contribue à affiner le déchiffrement des relations complexes régissant les composantes de cette société. Toutefois, la recherche, à quelques exceptions, s’est intéressée au syndicalisme dans sa rencontre avec le nationalisme algérien ; une coopération fluctuante, une alliance fragile, caractérisées par de forts antagonismes. En outre, la période de la guerre d’Algérie fut privilégiée et a, quelque peu, éclipsé les époques antérieures. Apports exogènes, le salariat et le syndicalisme sont implantés, dans un pays au mode de production traditionnel, à la faveur de l’introduction, décidée par la puissance impérialiste, du mode de production capitaliste colonial. Cette greffe signifie la naissance d’un prolétariat industriel qui ne peut être, en l’occurrence, que très minoritaire ; cette particularité marque la genèse du syndicalisme et constitue, probablement, une première entrave à son essor. D’autres embûches tels la ségrégation, la répression, les clivages internes (confédérés-unitaires, communistes-PPA) sont, également, susceptibles de le contrarier. Confronté à la multiplication des blocages, le processus de fédération des groupes salariés, voulu par la CGT, risque de cantonner le message de la centrale ouvrière à la communauté dominante et à certaines professions, de l’enfermer dans un carcan ethnique, social et spatial (ouvriers et employés européens et citadins). En effet, l’organisation de la société sur une base ségrégationniste, inhérente au système colonial, peut être un obstacle insurmontable ; la discrimination segmente cette société en une « cohabitation » de communautés juxtaposées et hiérarchisées. Les Européens, salariés, patronat, syndicats, partis politiques (communiste, SFIO, droite, extrême-droite,), administration, collectivités locales se pensent comme un prolongement de la métropole. Les nationalistes algériens, proches des formations de gauche, appréhendent cet environnement, naturellement, tout différemment. Bien qu’il soit indéniable, que la conscience des Algériens et des Européens soit conçue à partir du contexte colonial et produit des dispositions distinctes pour les uns et les autres, cette réalité, quand elle est « hégémonique », montre des salariés agissant, invariablement, en fonction du déterminant ethnique et religieux ; celui-ci ne peut être le seul à incriminer dans l’explication des pratiques des salariés des deux groupes ; la lecture strictement communautaire masque la complexité, la variété des situations , ainsi que les caractères de la coexistence, de l’interaction des communautés, des contradictions au sein de ces dernières (division sociale, politique) mais, également, entre les sous-groupes (Français / Espagnols ; Algériens / Marocains ; ouvriers algériens / ouvriers européens). Cette décennie 1930-1939 concentre dans les champs économique, social, politique et géopolitique des phénomènes, des tensions de grande ampleur et nous dévoile les traits d’un environnement particulier : Géographique-historique (proximité avec l’Espagne), démographique (Européens d’origine ibérique majoritaire), symbolique (centenaire de la colonisation de l’Algérie), économique (crise internationale), politique (Front populaire, gouvernement de Vichy, nationalisme algérien), géopolitique (guerre civile espagnole, déclenchement du second conflit mondial). Les premières poussées nationalistes et populaires surgissent dans ce contexte inédit et obligent les organisations ouvrières à concilier les intérêts, parfois divergents, des deux communautés algériennes, ceux du sous-prolétariat indigène et du prolétariat européen. Elles développent un discours désignant dans le capitalisme colonial l’adversaire commun, dont les méfaits affectent l’ensemble du salariat, proclament-elles. Pour celles-ci, la revendication qui conditionne, par conséquent, toutes les autres est l’égalité des droits économiques et sociaux entre les composantes de la société algérienne ; cette perspective, portée, également, par la gauche partisane, notamment la SFIO, est supposée répondre aux attentes des musulmans, car au sein de cet univers, la séparation ethnique introduit la mise en compétition communautaire, encouragée par l’État et le patronat ; cette concurrence est un élément de division des travailleurs au quotidien, particulièrement en période de chômage de masse. Dans cette décennie 1930, le sous-développement et la dépendance économique de cette société apparaissent sous les effets de la crise structurelle du capitalisme colonial, amplifiés par la crise conjoncturelle. Cet environnement dépressif a, indéniablement, un impact sur le mouvement syndical. Les salariés sont partagés entre deux loyautés, l’une est « ethnique », l’autre est sociale. Chez les Européens paupérisés, la tentation de se recroqueviller sur les privilèges inhérents à leur groupe peut être irrésistible tandis que la nouvelle conjoncture politique les engage vers plus de conscience de classe. L’Algérien, quant à lui, n’ayant nul privilège à défendre, peut demeurer figé dans une position de méfiance face à l’action revendicative et ne conquérir aucune amélioration de sa condition ou bien accompagner, temporairement, ce mouvement au projet politique, implicite, opposé à celui des indépendantistes. Néanmoins, la crise sociale aigue, affectant une population déjà miséreuse, conjuguée à l’effervescence revendicative et le soutien des travailleurs européens donnent l’opportunité aux indigènes d’exiger les mêmes droits économiques et sociaux mais, également, de formuler des doléances propres et le mouvement syndical de les insérer dans ses préoccupations. L’étude des conflits nous permet, par conséquent, d’approcher ces ouvriers et employés, de saisir les comportements, les attentes des uns et des autres, d’appréhender les tiraillements liés notamment à l’adaptation au monde salarial pour les indigènes, et à l’apparition et au développement d’une conscience sociale au sein des salariés des deux communautés. Cette conscience sociale s’enclenche avec l’intensification de la contestation, suscitée par un syndicalisme offensif, et sa transformation en lutte des classes. Cette ambition, qui est celle des responsables ouvriers, engendre, immanquablement, un climat conflictuel opposant la CGTU – CGT aux patronat et autorités coloniales ; ces derniers veulent contrarier son enracinement dans l’ensemble des communautés, et tout particulièrement chez les indigènes. Cet antagonisme idéologique profond et ancien est, également, un autre facteur de déstabilisation de la centrale ouvrière. Toutefois, le bouleversement politique du printemps-été 1936 propulse les organisations syndicales ainsi que les travailleurs des deux communautés dans une situation inusitée en société coloniale. Cette nouvelle conjoncture métropolitaine et la réunification de la CGT, en mars 1936, favorisent, certainement, le processus de fédération des salariés européens et indigènes ainsi que l’avènement d’une conscience commune ; ce changement renforce, à la fois, la centrale ouvrière et le mouvement syndical dans son ensemble. À l’instar de la métropole, celui-ci est divisé : CFTC et CGT-CGTU jusqu’en 1936. Cette offre plurielle induit une compétition quantitative (niveau d’audience) et idéologique entre ses composantes. De toute évidence, dans le contexte algérien, la Confédération chrétienne est désavantagée par sa dénomination ; elle est desservie par son confessionnalisme pour représenter les travailleurs des deux autres religions (musulmane et juive). A l’opposé, la CGT se présente comme un espace dans lequel la ligne de partage communautaire n’a pas lieu, bien qu’elle demeure tributaire de son environnement ; néanmoins, avec l’évacuation un temps des tensions internes (communistes, réformistes, nationalistes algériens), elle peut amorcer une modification profonde dans sa composition ethnique et professionnelle. La mutation n’est pas chose aisée, car le mouvement syndical doit attirer la masse des travailleurs algériens des secteurs gros employeurs de main-d’œuvre mais, également, élargir sa base en s’introduisant dans les petites corporations européennes et indigènes, sans tradition revendicative ; en effet, le paternalisme est un élément d’isolement de ces dernières, les empêchant de s’organiser. Leur attitude face au patronat, musulman et européen, est un indicateur du degré de cette conscience sociale encore balbutiante. Toutefois, pour la centrale syndicale, les ouvriers sont le fer de lance des luttes sociales et doivent être en mesure d’unifier durablement les groupes salariés et permettre la formation d’un embryon stable de classe ouvrière. Mais, en raison de la fragilité des grandes corporations (ports, BTP, agriculture), les tâches d’encadrement, de direction échoient à l’avant-garde organisée dans les partis ouvriers et ferment du syndicalisme. En effet, l’émergence de responsables efficients et représentatifs dépend d’effectifs nombreux, constants et diversifiés. Majoritairement européens et communistes, les leaders du mouvement syndical s’appuient sur les deux grandes corporations des travailleurs des ports et du BTP. Européens et indigènes s’y côtoient, toutefois les premiers sont ouvriers-employés, les Algériens sont journaliers, manœuvres, manutentionnaires, dockers et perçoivent les plus basses rémunérations. La mobilité et la précarité de ces derniers peuvent engendrer des aléas organisationnels et compromettre la survie du syndicat. La corporation des dockers, majoritairement indigène et oranaise, occupe, dans l’économie coloniale, une position stratégique ; la grève dans le monde maritime est une arme redoutable ; le rapport de force propulse ces ouvriers à l’avant-garde du combat revendicatif ; le leadership leur revenant naturellement, les dockers oranais prennent en charge la défense et la fonction de représentation des salariés des autres ports du département. Sans nul doute, les préoccupations communes à l’ensemble des travailleurs sont la question salariale, l’application des accords de Matignon et la mise en place de la politique contractuelle. La satisfaction de ces revendications est essentielle car le manque de maturité des salariés mais, également, leur aspiration à mieux vivre et la concurrence entre centrales ouvrières risquent de remplacer la désaffection d’avant juin 1936 par un nomadisme syndical. Par conséquent, les négociations pour la conclusion des conventions collectives sont un enjeu fondamental pour la pérennité de l’organisation ouvrière. Cette politique contractuelle introduit la figure de l’autre protagoniste qu’est le patronat. En définitive, la greffe du mouvement syndical, corollaire du capitalisme colonial, peut être vigoureuse à condition que celui-ci s’ouvre aux larges masses indigènes des villes (chômeurs, secteur informel, laissés pour compte) et des campagnes. Car s’il demeure majoritairement européen et citadin, il hypothèque le processus de fédération des salariés et la naissance d’une classe ouvrière. L’impact de la multiplicité des antagonismes ne rend-il pas la tâche du syndicalisme des plus ardue, voire illusoire ?\nEn 1936, la protestation des travailleurs se propage à l’ensemble de l’activité économique, en crise profonde. Dans cet environnement dépressif, le degré de mobilisation des salariés est fonction de la position stratégique, du poids économique et numérique de la branche, ainsi que de l’ancienneté des traditions syndicales. Toutefois, le facteur essentiel qui donne à ce mouvement revendicatif son caractère exceptionnel, tout particulièrement en société coloniale, est politique, en l’occurrence l’arrivée au pouvoir à Paris du Front populaire. En effet, à compter de juin 1936, de nombreux textes législatifs sont promulgués en France. Ils réglementent les conditions et relations de travail, les salaires, les nouveaux droits sociaux et syndicaux. La définition des modalités d’extension à la colonie fait l’objet de cinq textes, s’échelonnant de février 1937 à septembre 1938.\nEn juin-juillet 1936, le mouvement revendicatif s’accélère et s’amplifie ; près de la moitié des 94 cessations de travail recensées par le préfet, tandis que l’Annuaire statistique de l’Algérie en comptabilise 76, ont Oran pour théâtre. Le mois de juin draine l’espoir de 11340 hommes et femmes, auteurs de 62 grèves réparties dans 52 professions et entreprises soit environ 36 secteurs d’activité.\nTableau : Nombre de grévistes en juin 1936 dans les principaux secteurs.\nDockers BTP Chômeurs Tabacs\n3000 2740 761 580\nChauffeurs routiers Sandaliers\nMétallurgie Cavistes / Tonneliers\n429 408 / 184\nLa quarantaine d’autres métiers et sociétés (chimie, pétrole-carburant, services, agroalimentaire, hôtellerie, textile, bois, commerce, imprimerie, etc.) regroupent moins du quart des grévistes. Juin 1936, marque la plus forte mobilisation de la décennie des ouvriers de l’industrie du livre (194 personnes).\nTableau : Nombre d’entreprises et de grévistes:17-27 juin.\nJours 17 19 21 23 25 27\nEntr. 17 – – 145 192 253\nGrév. 350 1665 3700 6391 7643 8257\nLe mouvement revendicatif débute le 17 juin, à Oran, par la grève des sandaliers et espadrilleurs, suivie le soir même et le lendemain par celle du personnel de l’entreprise d’autocars Ruffié (130 chauffeurs, carrossiers, mécaniciens). Le 18 et 19 juin, quelques chantiers du BTP sont, également, à l’arrêt. Les conflits s’étendent peu à peu à l’ensemble des secteurs d’activité du département. Craignant que les Indigènes n’adhèrent en masse à la contestation, Mekki, l’adjoint au maire d’Oran, déclare, au matin du 21 juin 1936, aux 550 Algériens rassemblés sur le champ de manœuvre : « Méfiez-vous des menées communistes pour vous faire commettre des excès et par la suite vous faire perdre les avantages que le Gouvernement compte vous faire obtenir par les lois sociales qui viennent d’être votées. » Dans le secteur des caves, les salariés de la maison Mical reprennent le travail le 24 juin. Le soir, ils s’assemblent et décident l’occupation des lieux ; informé, le négociant n’ouvre pas l’établissement le lendemain, signifiant au personnel sa mise en congé payé jusqu’à nouvel ordre. Dans l’hôtellerie-restauration, 393 employés cessent le travail durant cinq jours. Le 25 juin, à Oran, deux jeunes gens se présentent, dans l’après-midi, au Royal hôtel et demandent à rencontrer les femmes de chambre, en vain. Le directeur affirme détenir une arme sur lui. Les militants lui répliquent : « Alors nous serons six à vous tirer dessus. » Puis, ils s’éloignent. L’employeur relate les faits, par téléphone, au commissaire central. L’un des garçons de café, identifié par la police, est un Autrichien âgé de 27 ans, militant communiste. Ce même jour, Cloton, patron du « Au Capitole », déclare avoir reçu la visite de meneurs armés venus débaucher son personnel de cuisine ; l’un d’eux n’est autre que Antoine Serra, le secrétaire du syndicat. Il dénonce, également, l’agression dont est victime son garçon d’office, un Algérien de 25 ans, perpétrée lors de son retour du marché.\nChez les miroitiers, l’entreprise oranaise Debelle et Ricard est occupée, le 24 juin, à onze heures, par ses huit ouvriers. Dans l’après-midi, les garçons-bouchers s’entendent avec leurs employeurs. Le lendemain, contre toute attente, le mouvement se poursuit en dépit de l’intervention du maire d’Oran. Les salariés consentent à ravitailler l’armée et les hôpitaux ; ils s’engagent, néanmoins, à cesser leur action le 26 juin au matin.\nTableau : Nombre de grévistes en juillet 1936.\nBâtiment Coiffeurs Manutention\nLe nombre des grévistes oranais, au 5 juillet, est d’environ 5000 personnes, y compris les corporations maritimes. En août, 27 boulangers et 1800 dockers, très majoritairement musulmans (voir tableau 5), cessent le travail. De juin à août, toujours à Oran, le nombre d’Indigènes mécontents s’élève à environ 3500 personnes, réparties dans 19 corporations.\nTableau : Grévistes indigènes algériens dans les principaux secteurs en été 1936.\nDockers / Bâtiment / Chantiers communaux /\n1170/1800 786 198\nCie dragages/Tonneliers-Caves/Chauffeurs 158 131 122\nLimonadiers- restaurateurs / Carriers /\nTerrassiers / Métallurgistes\nLes autres branches totalisent 91 grévistes : Minotiers (21), sacs-bâches (18), tabac (14), vanniers (13), bouchers (10), pétrole-carburant (7), manipulateurs de marchandises (4), imprimerie (3), coiffeur (1). Les ouvriers arrachent des hausses de salaires et le congé annuel ; quant aux quarante heures, le patronat ne concède que la journée de huit heures. Bien que la durée hebdomadaire du temps de travail de 48 heures, depuis le début de la décennie précédente, soit réduite à quarante heures par la loi du 21 juin 1936, elle n’est étendue à l’Algérie qu’une année plus tard par les décrets du 8 juin et 25 août 1937. Les textes d’application aux différents secteurs d’activité, tels que ceux du bâtiment du 17 novembre 1936, des carrières et transports terrestres du 27 avril 1937, n’ont pas d’effet automatique en Algérie ; le gouverneur doit le stipuler par arrêté. Ainsi, dans la chimie, le texte d’application du 2 mars 1937 entre en vigueur en Algérie le 31 octobre 1938. Quant à la législation portant sur les congés payés et les conventions collectives, elle ne soulève pas de difficulté d’interprétation chez les partenaires sociaux. A propos des contrats collectifs, la loi vise les seuls employeurs organisés et ne peut, par conséquent, contraindre un particulier ou une société à conclure de tels accords. L’enquête en vue de l’extension de ces derniers est précisée par le code du travail, livre premier. Les résultats sont examinés par le Conseil national économique réformé le 19 mars 1936. Son équivalent algérien est la Commission économique et professionnelle instituée par le décret du 1er août 1936 (article 3) et l’arrêté du gouverneur du 14 novembre 1936.\nTableau : Grévistes en septembre-novembre 1936.\nSept. 150 Chauffeurs 60 Inscrits maritimes\nOct. 20 Chauffeurs 22 Miroitiers 33 Chaux-ciment\nNov. 150 Dockers\nDans les centres urbains du département, ces mouvements revendicatifs ont une intensité inégale. A Arzew, les six grèves de l’été « (…) ont causé un préjudice assez sensible à la classe ouvrière qui a été privée de salaires pendant leur durée. »\nA Mostaganem, le second port du département en importance, les sept conflits désorganisent grandement l’économie locale. Le président de la chambre de commerce écrit : « Des événements d’une exceptionnelle gravité dégénérant en émeute se produisirent en ville puis au port. La population vécut durant plusieurs semaines dans la crainte et l’angoisse. Les commerçants continuellement en alerte se tenaient prêts à chaque instant à fermer leurs magasins et baisser les rideaux de fer. »\nTiaret connaît deux mouvements revendicatifs. Mascara vit une situation identique. Dans l’arrondissement de Sidi-Bel-Abbès, onze des 18 grèves se déroulent dans le chef-lieu. A Tlemcen, elles se chiffrent à seize : Six dans la ville de Tlemcen, deux à Béni-Saf, une à Nédroma, et sept à Nemours. Dans ce port secondaire et débouché des produits miniers, Torrecillas organise, le 20 juillet, la grève avec occupation ; les mines de Bou-Arfa, au Maroc, sont atteintes en premier ; le site emploie au déchargement du charbon et du minerai une quinzaine de personnes ; puis le mouvement se propage au BTP ; les dockers demeurent peu mobilisés. Le conflit dans l’entreprise des grands travaux hydrauliques du 8 novembre n’est pas comptabilisé par l’Annuaire. Ces grèves de l’année 1936 ont eu pour effet « (…) un ralentissement dans les transactions, sans toutefois que la population dans son ensemble soit privée des aliments et denrées essentiels. »\nFormat ÉtatPublié le 12 octobre 2017 12 octobre 2017 Laisser un commentaire sur Le Front populaire en Oranie (Algérie) : Mouvements sociaux en société coloniale (juin-novembre 1936).\nDISCOURS PRONONCE LE 13 ET 28 DECEMBRE 1939 DEVANT LES DEUX CHAMBRES DU PARLEMENT. DISPONIBLE SUR AMAZON.FR\nLa présente édition propose la reproduction de deux discours importants non seulement dans le domaine économique mais également dans les ressorts psychologiques, l’appréhension, la perception, par les contemporains, de cette guerre qui se met en place progressivement. A sa prise de fonction, au poste de ministre des finances à partir du 1er novembre 1938, Paul Reynaud ne jouit pas de la confiance de ses concitoyens car il préconise une politique opposée à celle du Front populaire. Un an plus tard, le 13 et 28 décembre 1939, le ministre soumet, aux deux Chambres du Parlement, le premier budget de guerre et propose un bilan du dernier budget de paix. Dans ces discours, méconnus et prononcés trois mois après le déclenchement de la seconde guerre mondiale, le ministre des finances revient sur les mesures économiques, sociales et financières du Front populaire qu’il désapprouve. Sa politique mise en place, par les décrets- lois de janvier 1940, a deux objectifs, accroître la production et diminuer la consommation. Paul Reynaud met en exergue, également, le précédent qu’est la guerre de 1914-1918 afin de souligner l’impréparation des dirigeants de l’époque et la faculté d’anticipation de son cabinet. En outre, il décrit, dans cet exposé, la situation économique et sociale allemande, compare celle du Royaume Uni à celle de la France et défend l’accord économique et monétaire conclu, le 4 décembre 1939, entre les deux puissances alliées.\nPublié le 30 janvier 2017 Laisser un commentaire sur PAUL REYNAUD – LA GUERRE- DISCOURS PRONONCE LE 13 ET 28 DECEMBRE 1939.\nVOIR extrait article » Le Front populaire en Oranie (Algérie) : Mouvements sociaux en société coloniale (juin-novembre 1936). »\nI / Le mouvement syndical : Réunification et réorganisation.\nI / 1. La CGT (1929 -1943)\nI / 1.1. L’Union départementale\nI / 1.2. Les Unions locales\nI / 1.3. Les syndicats : réunifications et créations\nI / 2. La CFTC\nI / 2.1. L’Union oranienne et sections\nI / 2.2. Les syndicats\nII / Les mouvements revendicatifs\nII / 1. Les grèves de l’été 1936\nII / 2. Les grèves de 1937\nII / 3. Les grèves de 1938\nIII / Les ouvriers des ports : Une corporation stratégique\nIII / 1. Réunification et réorganisation (printemps 1936 – été 1937)\nIII / 2. Le mouvement revendicatif dans les ports (1929 – 1938)\nIII / 2.1. Grèves et incidents (été-automne 1936)\nIII / 2.2. La solidarité ouvrière (1937-1938)\nIII / 3. Conventions collectives : Doléances et tractations (1936-1941)\nIII / 3.1. Les commissions paritaires\nIII / 3.2. Salaires et temps de travail\nIII / 3.3. Conditions de travail et innovations techniques\nIII / 3.4. Les congés payés\nIII / 3.5. Les fêtes musulmanes (1937)\nIII / 3.6. Reflux des avancées sociales et collaboration (1939-1941)\nIV / Les travailleurs du BTP : Une main-d’œuvre précarisée\nIV / 1. La réorganisation\nIV / 2. Le mouvement revendicatif des travailleurs du BTP\nIV / 2.1. Les conflits de l’été 1936\nIV / 2.2. Les autres conflits (1937-1939)\nIV / 3. Les ouvriers du BTP : Doléances, négociations et conventions collectives\nIV / 3.1. Des négociations laborieuses\nIV / 3.2. Salaires, congés payés, conditions de travail (1936-1939)\nV / Les petites corporations, patronat, CGT et CFTC : lutte d’influence\nV / 1. La CGT, un syndicalisme offensif\nV / 1.1. Les bains maures : Un secteur d’activité indigène\nV / 1.2. Conserveries de poisson : La « Sardinière » de Mers-el-Kébir : Étrangères et mineures\nV / 1.3. L’industrie du tabac : Un personnel féminin\nV / 1.4. Caisses et emballages : Une main-d’œuvre étrangère\nV / 1.5. Syndicat du port et chambre de commerce : Défaite syndicale\nV / 1.6. Les sacheries-bâcheries : Employés et ouvriers rallient la CGT.\nV / 1.7. Les transports : Un patronat fragmenté\nV / 2. CGT et CFTC : Compétition et coopération\nV / 2.1. Employés des sociétés maritimes : Course à la représentativité\nV / 2.2. Employés des assurances : La double appartenance syndicale\nV / 2.3. « Métallurgie – automobile » : Partage des tâches\nV / 2.4. Employés de commerce : Coopération, dissension, désistement\nV / 3. La CFT, instrument de l’opposition patronale\nV / 3.1. L’agro-alimentaire\nV / 3.2. Le Commerce\nV / 3.3. L’industrie\nRepères chronologiques de la vie politique et sociale de l’Oranie dans l’entre-deux-guerres\nPublié le 15 décembre 2016 12 octobre 2017 Laisser un commentaire sur SALARIÉS, PATRONAT, CGT ET CFTC EN ALGÉRIE (ORANIE) DU FRONT POPULAIRE AU GOUVERNEMENT DE VICHY (1936-1941) ; 2016 ; 337 pages.


1 ACCORD DE BRANCHE RELATIF AU CONTRAT DE GENERATION Convention collective des industries et commerces de la récupération (n 3228) Entre la Fédération des Entreprises du Recyclage, représentée par Jean-Philippe SEPCHAT - Président de la Commission sociale d une part, et les organisations syndicales de salariés soussignées d autre part Préambule : Le contrat de génération constitue l un des dispositifs majeurs de la bataille pour l emploi menée par le gouvernement. Dns un contexte où la situation de l emploi est difficile, il a pour objet de faciliter l insertion durable des jeunes, de favoriser l embauche et le maintien dans l emploi des salariés âgés et d assurer la transmission des savoirs et des compétences essentielle à la compétitivité des entreprises. Le contrat de génération, créé par la loi du 1 er mars 2013 constitue aujourd hui l un des principaux leviers de la politique de l emploi. Dans un contexte marqué par un très fort renouvellement des générations, anticiper ce renouvellement est une nécessité économique et sociale pour les entreprises. En 2009, la branche s est engagée avec ses partenaires sociaux dans une réflexion sur les séniors qui a abouti à un accord du 13 octobre Les parties au présent accord ont souhaité poursuivre la démarche entamée en 2009 et se mobiliser autour du dispositif contrat de génération qu elles considèrent comme déterminant pour la transmission des compétences. Les parties signataires rappellent que les entreprises d au moins 300 salariés ou appartenant à un groupe d au moins 300 salariés sont soumises par l article L du Code du travail à une pénalité lorsqu elles ne sont pas couvertes par un accord collectif d entreprise ou de groupe portant sur le contrat de génération ou à défaut d accord, par un plan d action. Par souci de cohérence avec les priorités d action déterminées au niveau de la branche, elles demandent à ces entreprises, en fonction du contexte qui leur est propre de prendre en compte dans leur négociation sur le contrat de génération et les plans d actions qu elles sont conduites à élaborer, les domaines d action et les indicateurs, visés par le présent accord. Pour atteindre ces résultats, les parties signataires décident de prendre des engagements : en faveur de l insertion durable des jeunes ; de l emploi des salariés âgés ; de la transmission des savoirs et des compétences. Le contrat de génération est l occasion d un diagnostic, joint au présent accord, qui porte sur la situation de l emploi des jeunes et des salariés âgés. 1\n2 Article 1 Champ d application : Le présent accord s'applique à l'ensemble des entreprises relevant du champ d'application de la convention collective des Industries et Commerces de la Récupération (brochure 3228). Les entreprises de plus de 300 salariés couvertes par un accord ou un plan d actions pourront, par souci de cohérence avec les priorités d action déterminées au niveau de la branche, s inspirer des modalités du présent accord ; elles seront incitées à utiliser les différents outils définis ci-dessous créés au niveau de la branche. Article 2 Objet de l accord Le présent accord répond, par des engagements adaptés à la situation de la branche professionnelle, au triple objectif que ce sont fixés les partenaires sociaux dans l Accord National Interprofessionnel du 19 octobre 2012: - de faciliter l intégration des jeunes à un emploi en CDI ; - de favoriser et maintenir l'emploi des salariés âgés ; - d'assurer la transmission des savoirs et des compétences. Article 3- Diagnostic préalable Le diagnostic, réalisé par l observatoire de l OPCA, à la demande de la CPNEFP, porte sur : La pyramide des âges ; Les caractéristiques des jeunes et des seniors et leur place respective dans la branche Les prévisions de départ à la retraite ; Les perspectives de recrutement ; Les compétences clés de la branche ; Les conditions de travail des salariés âgés et situations de pénibilité Article 4- Bénéficiaires des contrats de génération Les salariés concernés par le contrat de génération se définissent comme suit : Les «jeunes» : Les «jeunes» sont les actifs de moins de 26 ans. Les «salariés âgés» : Sont considérés comme «salariés âgés» : - les salariés embauchés à partir de 55 ans, - les salariés en poste d au moins 57 ans, - les salariés reconnus travailleurs handicapés à partir de 55 ans. 2\n3 Article 5- Mesures prises au niveau de la branche Article 5.1- Insertion durable des jeunes dans la branche a) Objectifs chiffrés de la branche en matière de recrutements de jeunes en contrat à durée indéterminée : Sur la base du panorama 2012 FORCO (données 2011) au 31/12/2011, les moins de 26 ans représentent 7,8 % des effectifs de la branche. Objectif : à l issue de l accord, avoir fait progresser la part des moins de 26 ans à 10 % des effectifs globaux, soit 2450 salariés. b) Modalités d intégration, de formation et d accompagnement des jeunes dans l entreprise Intégration : Avec le maintien dans l emploi des seniors et la transmission des compétences, l objectif du contrat de génération est l insertion durable d un jeune, ce qui passe par un processus d intégration réussi. Objectif : pour y parvenir, la branche souhaite pouvoir mettre à disposition des entreprises et des jeunes un modèle de livret d accueil afin de faciliter le parcours d accueil des jeunes embauchés. Ce livret pourra être adapté aux spécificités des entreprises afin de permettre une meilleure connaissance de la vie en interne. Les parties signataires recommandent aux entreprises d intégrer dans ce livret un certain nombre de données utiles aux salariés dans l exercice quotidien de ses fonctions. A titre d exemple : la présentation de l'entreprise ses locaux, ses activités des consignes élémentaires de sécurité/santé au travail en matière de sécurité et d'environnement ; les coordonnées des institutions représentatives du personnel une information sur l'intitulé de la convention collective et des principaux accords collectifs applicables et sur le lieu où ils peuvent être consultés ainsi que de l'existence d'un règlement intérieur. Le démarrage de l action est prévu début Par ailleurs, les parties rappellent l existence du site qu elles estiment être un véritable outil d accompagnement des jeunes dans la recherche d un logement. Les services ressources humaines des entreprises ou les personnes dédiées à la gestion du personnel s engagent à communiquer l existence de ce site auprès des jeunes salariés. Ceux-ci s engagent également à faciliter la compréhension des jeunes, intégrant la branche, sur les services et produits liés au logement (type LOCAPASS, SECURIPASS...), afin de faciliter ainsi leur prise de fonction. 3\n4 Enfin, les parties rappellent que les visites de site sont des vecteurs de réussite d intégration des jeunes et s engagent par conséquent à favoriser celles-ci dès que l organisation de l entreprise le permet. Formation : Afin d apporter aux jeunes en recherche d emploi les compétences attendues par les entreprises, la branche a identifié les métiers porteurs et les a fait validés par l OPCA afin de les rendre éligibles à la Préparation Opérationnelle à l Emploi (POE) : action collective ou individuelle (financement assuré par des fonds mutualisés). Les parties au présent accord incitent les entreprises à veiller à ce que les jeunes embauchés, au même titre que les autres salariés, bénéficient d un accès aux actions de formation qu elles mettent en œuvre. Accompagnement : Afin d assurer la bonne intégration du jeune et l efficacité de la méthode de transmission des compétences, un salarié référent sera désigné dans l entreprise afin d accompagner le jeune dès son entrée. Le référent ne pourra accompagner que trois jeunes maximum à la fois. Le rôle du salarié référent ne doit pas être confondu avec le rôle du tuteur Il peut toutefois être le manager ou le responsable hiérarchique direct du salarié concerné. Sa mission sera fondée sur le volontariat et ne pourra être inférieure à 2 semaines. Lors de l entretien de désignation puis périodiquement et au minimum lors de l entretien annuel sera évoqué cette mission du salarié référent et son impact sur la charge de travail du salarié concerné. Par ailleurs, si les objectifs du référent sont remplis, ils pourront être pris en compte dans son évaluation de fin d année. c) Modalités de mise en œuvre d un entretien de suivi entre le jeune, son responsable hiérarchique et le salarié référent portant en particulier sur l'évaluation de la maîtrise des compétences par le jeune : La branche mettra à disposition des entreprises un modèle de grille d entretien spécifique pour le jeune, à compléter par l entreprise en fonction de ses caractéristiques. L entreprise pourra y mentionner la programmation des entretiens de suivi et leurs modalités, les savoir-faire et les compétences à maitriser, la programmation du planning d acquisition, le bilan des acquis lors de chaque rencontre. Délai : début d) Perspectives de développement de l alternance et les conditions de recours aux stages ainsi que les modalités d accueil des alternants et stagiaires : Les parties au présent accord réaffirment leur attachement aux formations en alternance, en ce qu elles constituent un vecteur positif d adaptation des compétences 4\n5 des jeunes à celles dont les entreprises ont besoin et un moyen efficace de leur intégration dans l entreprise. Afin d optimiser le développement de la professionnalisation, la branche s engage à renforcer l axe de travail prévu dans le cadre de l ADEC signé en juin 2011 relatif au développement d une offre et d un réseau de formation. Cet axe fera l objet d une attention particulière et d une valorisation auprès des entreprises. Branche du recyclage Contrats de professionnalisation Périodes de professionnalisation Dans le cadre de la mise en œuvre d une politique renforcée autour des certifications et de la professionnalisation, les parties se fixent comme objectif un accroissement de ces dispositifs en entreprise qui pourrait se traduire par une augmentation cumulée du nombre de contrats et périodes de professionnalisation à hauteur de 30 % à l issue de la période triennale, par rapport aux chiffres de 2012 (source panorama de la branche 2012 FORCO). Perspectives de développement de l alternance et modalités d accueil des alternants : 1- Développement de l alternance La branche considère que le recours à l alternance représente une opportunité pour les métiers du recyclage qui nécessite d acquérir un véritable savoir faire associé à des compétences théoriques. C est pourquoi, les parties incitent les entreprises à augmenter le recours aux contrats d apprentissage et de professionnalisation notamment en favorisant la communication autour des formations proposées vers les entreprises. 2- Modalités d accueil des alternants La branche rappelle être en cours de réflexion sur l accompagnement de la mobilité géographique des alternants via le fonds social de la branche. Dans ce cadre, des partenariats avec des organismes nationaux ou territoriaux en matière de logement et de transport pourraient être développés. Modalités de recours aux stages, et accueil des stagiaires : De façon à promouvoir une offre qualitative de stages, la branche demande aux entreprises qui accueillent des stagiaires de mettre à l ordre du jour de l une des réunions de managers, une fois par an, la question des stages et les propositions de 5\n6 postes ouverts aux stagiaires avec les missions qui pourraient leur être proposées. La branche s engage à sensibiliser les entreprises sur les conditions d accueil du stagiaire en leur rappelant que lors de l entrée du jeune, un temps doit être réservé à la présentation de l entreprise et du service qu il va intégrer. Les entreprises sont incitées à attribuer aux stagiaires les mêmes avantages que les salariés. Par ailleurs, afin de favoriser l intégration des jeunes à l issue des stages, les entreprises leur donneront la meilleure lisibilité possible sur les métiers exercés en interne et leurs possibilités d évolution. A compter de l entrée en vigueur du présent accord, chacun des stagiaires présents dans l entreprise, ou à venir, se verra remettre le livret d accueil de l entreprise ou proposé par la branche. Par ailleurs, suite au constat du manque d attractivité et du déficit d image et pour faciliter l accès à l emploi et aux stages, la branche a mis en place un portail Internet dédié à l information du grand public et particulièrement des jeunes, sur les métiers, les formations (initiales, continue, CQP, titres professionnels ) et les emplois de la profession. Article 5.2- Engagement en faveur de l emploi des salariés âgés En fonction des résultats du diagnostic préalable, les parties signataires du présent accord s engagent sur les objectifs suivants : a) Objectifs chiffrés de l'entreprise en matière d'embauche et de maintien dans l'emploi des salariés âgés : L engagement de la profession, en matière d embauche, porte sur les CDD et les CDI Au 31/12/2011, les salariés âgés de + de 55 représentent 10,6 % des effectifs, soit 2596 salariés. les parties au présent accord ont pour perspective un objectif d emploi de salariés de 55 ans et plus représentant 12 % des effectifs au 31 décembre 2016 (soit 2940 salariés). Cet objectif englobe le maintien des salariés âgés dans l emploi ainsi que l embauche de salariés de 55 ans et plus. Concernant les perspectives de recrutement des salariés âgés, les parties au présent accord jugent réaliste un objectif d embauche de 300 salariés de 55 ans et plus en contrat à durée indéterminée, pendant la durée de l accord. b) Mesures destinées à favoriser l amélioration des conditions de travail et de prévention de la pénibilité par l adaptation et l aménagement du poste de travail : - Amélioration des conditions de travail et prévention de la pénibilité : Les parties signataires soulignent que la formation permet une adaptation aux évolutions 6\n7 du métier et une plus grande professionnalisation, éléments indispensables aujourd'hui pour répondre aux besoins de qualité et de compétitivité, et réduire les facteurs de pénibilité. Le maintien dans une activité professionnelle, en priorité au sein de l'entreprise, et l'éventuelle progression des salariés vers d'autres collèges (techniciens agents de maîtrise notamment) et/ou d'autres métiers de l entreprise est en effet conditionné : par l'adaptation du salarié aux évolutions techniques, technologiques, organisationnelles ; par l'évolution professionnelle, changement de poste que l'entreprise, si elle en a la possibilité, peut essayer de mettre en œuvre pour le salarié s'il en a ou acquiert les capacités et connaissances nécessaires ; à la réflexion du salarié sur ses attentes en matière d'emploi pour la fin de sa carrière professionnelle et/ou par rapport aux changements physiques qu'il perçoit ou imagine ; par l'évolution aux postes et le transfert des acquis par le tutorat. Les parties signataires rappellent que la formation tout au long de la vie est essentielle et qu il est important tant pour l entreprise que pour le salarié de poursuivre le développement de ses compétences à tout âge. Elles soulignent qu un salarié s engage plus facilement dans les processus d adaptation et de développement de ses connaissances s il a déjà suivi des formations une fois entré dans la vie active. Afin de permettre aux salariés des entreprises d évoluer plus facilement, les parties signataires soulignent la nécessité d anticiper les évolutions de carrière C est pourquoi, la branche demande aux entreprises d apporter une vigilance toute particulière aux postes présentant des contraintes particulières accentuées par le phénomène de vieillissement. En conséquence elle préconise notamment une priorité au changement d affectation : lorsque des salariés âgés sont affectés à des postes qui ont une pénibilité supérieure à la moyenne identifiée dans l entreprise, ils bénéficient, sous réserve d une validation des aptitudes requises, d une priorité d affectation aux postes de qualification équivalente ne relevant pas de cette catégorie. c) actions dans les domaines suivants : 1- Dans le domaine de l anticipation des évolutions professionnelles et de la gestion active des âges : La branche s engage à sensibiliser les entreprises sur l ensemble des dispositifs et financements relatifs à l évolution professionnelle dans la perspective d assurer la plus grande compatibilité de leur futur parcours professionnel avec l évolution de leurs capacités physiques. La branche mettra en place un modèle de grille d entretien de seconde partie de carrière. Ce modèle devrait être mis à disposition à échéance du 1 er janvier L entretien professionnel dont celui de seconde partie de carrière constitue une composante d une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Il a notamment pour objet de faire le point sur : 7\n8 - la situation du salarié au regard de l évolution des métiers et de ses perspectives d emploi dans l entreprise ; - les compétences du salarié et ses besoins en formation ; - les perspectives de son déroulement de carrière en fonction de ses compétences, de ses souhaits et des possibilités de l entreprise ; - un éventuel aménagement des conditions d emploi. Il apparaît que la part des salariés ayant atteint l âge de 45 ans qui sollicitent un entretien de seconde partie de carrière demeure très faible. Ce constat peut résulter d un manque d information aussi bien des salariés que des entreprises relatif à l entretien de seconde partie de carrière La branche s engage à communiquer auprès des entreprises de sorte qu elles proposent à tous les salariés un entretien de seconde partie de carrière (communication une à deux fois par an). 2- Organisation de la coopération intergénérationnelle : La branche mettra à disposition des entreprises un document spécifique destiné à faciliter la mise en place de la coopération intergénérationnelle. Celui-ci aura pour objectif d apporter des réponses aux questions que peuvent se poser les entreprises sur la cohésion d équipes intergénérationnelles, sur la transmission des savoirs, sur la qualité des relations de travail etc Echéance : 1 er janvier Aménagement des fins de carrière et transition entre activité et retraite : Les salariés, grâce à un accès privilégié à l information dans ce domaine, doivent être en mesure de réfléchir à leur parcours professionnel et à prendre une décision en toute objectivité et connaissance de cause. Les employeurs s engagent à diffuser l information auprès des personnes en charge du personnel. Par ailleurs, l entreprise, selon des modalités qui lui sont propres, met à disposition des salariés, de 55 ans et plus, des informations sur le groupement d intérêt public (GIP Info Retraite) qui regroupe les organismes de retraite assurant la gestion des régimes légalement obligatoires. Les signataires du présent accord invitent les entreprises à faciliter l accès aux sites internet du GIP tels que, le site et le simulateur de retraite sur le site Les entreprises s efforceront de proposer des dispositifs d aménagement du temps de travail, par le recours au temps partiel, des salariés ayant atteint un certain âge, dès lors que l organisation de l entreprise le permet. Les entreprises ayant mis en place un CET sont incitées à l utiliser afin de favoriser des aménagements du temps de travail des salariés concernés. Article 5.3 Transmission des savoirs et des compétences La mise en place d outils permettant la transmission de savoirs et de compétences est 8\n9 stratégique et indispensable à la pérennité des entreprises de la branche. En conséquence, la branche a souhaité mettre en place deux outils spécifiques : - «L échange de savoirs et de compétences du senior vers le jeune, du jeune vers le senior», ainsi que les clés pour constituer un binôme gagnant-gagnant. - Le passeport emploi formation permettant aux salariés de capitaliser les savoirs et formations acquis tout au long de sa vie professionnelle. Indépendamment du transfert des compétences qu'il opère, le recours au tutorat est de nature à faciliter les coopérations entre générations et à permettre l'assimilation de la culture de l'entreprise. Un tel dispositif participe également à la valorisation des compétences détenues par les seniors. Les modalités d'organisation du tutorat et l'identification des besoins correspondants notamment budgétaires seront abordées lors des discussions de branche afin de favoriser son développement. Les outils de l OPCA créés dans ce domaine pourront être valorisés auprès des entreprises afin d atteindre le développement souhaité par la branche. Article 5.4 Outils d aide à la gestion des âges L accord de branche comporte en outre des engagements visant à aider les petites et moyennes entreprises à mettre en œuvre une gestion active des âges. La branche souhaite mobiliser les interlocuteurs de l OPCA pour accompagner les PME dans un dispositif de GPEC. Il est rappelé que les outils développés par la branche sont mis à la disposition de toutes les entreprises concernées, quelle que soit leur taille. En outre, les professionnels emploiformation sont appelés à développer toute action pertinente s inscrivant dans cet objet. Ainsi, l observatoire de l évolution des métiers accompagne, à leur demande, les entreprises de 50 à moins de 300 salariés n appartenant pas à un groupe, et participant régulièrement aux enquêtes de l observatoire, dans la réalisation du diagnostic prévu par les textes. Afin, notamment, de réaliser la pyramide des âges, d identifier les compétences clés, et les prévisions de départ à la retraite, les TPE et PME peuvent recourir au diagnostic GPEC. Ce diagnostic est pris en charge par l OPCA, dans les conditions définies par son conseil d administration. Les modalités de cette prise en charge sont déterminées par la SPP et CPNEFP de la branche, dans le respect des textes en vigueur et des dispositions prises par les instances de l'opca en la matière. ARTICLE 5.5. EGALITÉ PROFESSIONNELLE ET MIXITÉ DES EMPLOIS Lors de la mise en œuvre des objectifs en matière d'embauche des jeunes et de maintien dans l'emploi des salariés seniors, la branche s'engage à favoriser et développer la mixité des emplois. 9\n10 Article 6 - Mise en œuvre de l'accord de branche Calendrier prévisionnel de mise en œuvre : Les différentes mesures prévues par le présent accord devront être mises en oeuvre soit à la date expressément fixée par les parties signataires pour certaines des mesures, soit dans le délai de trois ans que couvre l accord Modalités de communication interne et externe de l accord : Le texte du présent accord devra faire l objet d un affichage dans les entreprises de plus de 50 salariés et de moins de 300 salariés n appartenant pas à un groupe de plus de 300 salariés et qui bénéficient des aides. Article 7 Effets particuliers de l accord pour les entreprises dont l effectif est compris entre 50 et moins de 300 et n appartenant pas à un groupe de plus de 300. A compter de la date d extension du présent accord ces entreprises pourront bénéficier d une aide financière sous condition de respecter les dispositions prévues aux articles L et L du code du travail. Article 8 - Evaluation de l'accord de branche Modalités de suivi de l'accord et d'évaluation des résultats : Les parties signataires souhaitent qu un suivi paritaire de l accord soit mis en place afin de faire le point sur les modalités et objectifs prévus par le présent texte. La branche transmettra chaque année au ministre chargé de l emploi un document d évaluation, conforme aux dispositions prévues dar le décret, sur la mise en œuvre de l accord. Article 9 - Date d application et durée de l accord Les dispositions du présent accord prennent effet à compter de sa signature Il est conclu pour une durée déterminée de 3 ans. A l issue, il cessera automatiquement de produire effet. 10\n11 Article 10 - Dépôt /Extension Conformément aux articles L et D du Code du travail, le présent accord sera déposé par la partie la plus diligente auprès des services centraux du ministre chargé du travail en un exemplaire original sur support papier et un exemplaire sur support électronique. Les parties signataires conviennent de procéder à la demande d extension du présent accord. Fait à Paris, le 30 septembre 2013 En 12 exemplaires originaux Pour la Fédération des Entreprises du Recyclage Jean-Philippe SEPCHAT - Président de la Commission sociale Pour la FGMM C. F. D. T. Nom : Jean MAURIES Signature : Titre : Secrétaire Général adjoint Pour la C. F. T. C. FGT SNED Nom : Monsieur Patrice DUQUESNOY Signature : Titre : Président SNED Pour F. O. Nom : Madame CAPART Signature : Pour la C.F.E.- C. G. C. Nom : Monsieur José CLARYSSE Signature : Pour la FNST C. G. T. Nom : Monsieur Yves DELANNOY Signature : 11


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C’est ainsi que l’équipe a pris de l’envergure et les sympathisants les ont poussé à réaliser leur premier album intitulé » Jésus, la pierre angulaire » en , un album de 9 titres entièrement écrits par elle-même. Paroles Ozali nzambe ya solo. Comment réussir ses vacances en famille? Biographie Parcours d’une artiste: La scène gospel comptera un nouvel artiste: Facebook Twitter LinkedIn Instagram.\nSe donner à Dieu est la meilleure des choses qu’un homme peut faire. Maman Micheline Shabani Micheline Bonzale Eyanza, mieux connue sous l’appellation » Maman Micheline Shabani », du nom de son mari Winkole Shabani, a grandi à Kiri dans le Bandundu, où elle est née, au côté d’un oncle qui, fervent chrétien, tenait à la voir à toutes les messes. Elle se retrouva dans la rue pour exercer le commerce qui lui tombait dans les mains, elle commença à vendre des oranges et la canne à sucre dans les rues de Kinshasa. Malgré toutes les difficultés rencontrées et les surprises de la vie, elle a continué ses études en Sciences infirmières et termina son cursus. Malgré les vicissitudes de la vie et les déboires, elle entreprit ses études en Sciences infirmières et cheminât jusqu’au bout du cursus.\nÀ partir de cela, elle pensa à réaliser des émissions à caractères évangélique snabani la radio CVV pour amener un maximum de gens à adorer Dieu, et avec le temps elle shabano de la radio à la télévision. Tout savoir sur Maman Micheline Shabani Elle se retrouva dans la rue pour exercer le commerce qui hsabani tombait dans les mains, elle commença à vendre des oranges et la canne à sucre snabani les rues de Kinshasa.\nBiographie Parcours d’une artiste: Choriste dès l’âge de 9 ans à l’Eglise catholique, la jeune Micheline va développer d’années en années, un goût particulier pour la musique chrétienne. En 5ème année primaire, à Kinshasa déjà, loin de son Kiri natal, la petite Bonzale commence à découvrir le revers de la médaille.\nEn avec 10 personnes, elle forma un groupe d’adoration qui persistait dans des répétitions. Pour Maman Shabani, la vie sans Jésus est nulle et ne vaut pas la peine d’être vécue. Plus tard, de àelle exercera comme infirmière à la clinique »Rapha » du ministère du Combat spirituel à Limete. Rempli de compassion, à l’instar du Seigneur Jésus Christ, Maman Shabani et son conjoint ont crée en une ONG » Assistance chrétienne sans frontière » dans le but de soutenir les enfants orphelins et delaissés en les scolarisant et les initiant dans des activités rémunératrices telles que la coupe et couture et l’esthétique.\nChers lecteurs, la fête de noël est avant tout le message de la venue du Fils de Dieu sur la La scène gospel comptera un micheljne artiste: Donnie McClurkin sauvé miraculeusement par des anges décembre 14, C’est sous le toit conjugal qu’éclot le talent.\nTrois ans après, alors que cet album cartonnait encore, elle réitère un nouvel album » Jésus, l’espoir de ma vie » avec cette fois 11 titres. Facebook Twitter LinkedIn Instagram. Jésus, la pierre angulaire Les besoins poussent la jeune fille dans la rue pour exercer un commerce qui lui tombait dans les bras: Un atout dans la préparation shahani son prochain michrline dont la sortie est prévue shabbani Ba nzembo ya Mama Micheline Shabani na Kasaflo.\nComment réussir ses vacances en famille? Plus loin dans sa compassion Rempli de compassion, shabaani l’instar du Seigneur Jésus Christ, Maman Shabani et son conjoint ont crée en une ONG » Assistance chrétienne sans frontière » dans le but de soutenir les enfants orphelins et delaissés en les scolarisant et les initiant dans des activités rémunératrices telles que la coupe et couture et l’esthétique. Ce qui a influé de façon déterminante sur son goût pour la musique chrétienne et l’éclosion du talent.\nEnelle intégra le Ministère de Combat Spirituel où elle s’engagea aussi dans la chorale en qualité de modératrice et conductrice de l’équipe d’adoration.\nSe donner à Dieu est la meilleure des choses qu’un homme peut faire. Elle se retrouva dans la rue pour exercer le commerce qui lui tombait dans les mains, elle commença à vendre des oranges et la canne à sucre dans les rues de Kinshasa.\nMichsline croit l’avoir fait et reçu de Dieu de toutes sortes de bénédictions. Quelques temps après, elle prit l’initiative de réaliser l’adoration à la radio CVV, toujours avec l’équipe qu’elle s’est constituée et aussi de passer dans des émissions télévisées. Partager sur Facebook Partager sur Twitter. Laisser un commentaire Annuler la réponse.\nMaman Micheline Shabani Micheline Bonzale Eyanza, mieux connue sous l’appellation » Maman Micheline Shabani », du nom de son mari Winkole Shabani, a grandi shaabni Kiri dans le Bandundu, où elle est née, au côté d’un oncle qui, fervent chrétien, tenait à la voir shagani toutes les messes.\nLa couronnée du gospel congolais décembre 11, Diplômée en à l’Institut technique Médical ITEM de Kalamu, elle shzbani dans une pharmacie où elle fut déjà retenue au terme du stage d’imprégnation en deuxième année, puis dans un dépôt pharmaceutique.\nParcours parsemés d’embûches En 5ème année primaire, à Kinshasa déjà, loin de son Kiri natal, la petite Bonzale commence à découvrir le revers de la médaille. Micheline Bonzale Eyanza, mieux connue sous l’appellation » Maman Micheline Shabani », du nom de son mari Winkole Shabani, a grandi à Kiri dans le Bandundu, où elle est née, au côté d’un oncle qui, fervent chrétien, tenait à la michelije à toutes les messes.\njuin 29, 2019 juin 29, 2019 Leave a Comment on TÉLÉCHARGER MICHELINE SHABANI GRATUIT


Papiers peints aspect bois et inspiration nature en 47 photos !\nAuteur: Guillaume Richard Publié le Août 13, 2014 @ 14:45\nLes papiers peints aspect bois apparaissent de plus en plus souvent dans les magazines et les boutiques de design partout en Europe. Vous les trouvez fascinants et très nature, mais vous ne pouvez pas encore vous décider à les mettre sur les murs du salon ou de la chambre à coucher? Peut-être, on vous aidera avec l’article suivant. Examinez les 47 idées suivantes sur les papiers peints de design naturel et réaliste formidable.\nPapiers peints modernes – revenons à la nature!\nVous avez raison de douter, parce que, souvent, les tendances changent trop vite pour qu’on puisse les suivre. Mais maintenant, les gens veulent une ambiance terreuse et organique dans leur maison et ça ne va pas passer vite – on revient de plus en plus à la nature. En fin de compte, ce n’est pas un mur en briques au centre du salon qui et devenu à la mode et vous devez la faire à partir de zéro. Les papier peints d’aspect bois ou ceux inspirés par différents éléments de la nature font plutôt partie de la décoration facile. Et l’effet qu’ils créent est immédiat et très imposant.\nPapiers peints imitation bois pour décorer le salon minimaliste !\nLes tendances dans l’architecture d’intérieur s’inclinent vers le naturel, les choses peu prétentieuses et plus aisées. Mais, créer une conception décontractée n’est pas tellement facile comme il le semble. Chaque designer-amateur a besoin d’inspiration. En général, ce type de papiers peints se combine harmonieusement avec le style rustique, celui rétro et shabby chic, mais vous allez voir qu’il a une bonne application dans le design vintage et celui moderne, presque minimaliste. La collection de photos ci-dessous vous donnera des idées sur l’application des papiers peints aspect bois et inspiration nature dans les différentes pièces de la maison. Profitez des designs magnifiques suivants!\nPapiers peints à l’aspect bambou clair\nSol en parquet massif et papiers peints à l’aspect liège dans la chambre adulte\nPapiers peints imitation pile de bois dans le salon moderne\nDéco murale en dent-de-lion et escalier en marches flottantes\nPapiers peints à effet bois vieilli et chaises vintage en bleu ciel\nMobilier en bois blond et papiers peints imitation bois flotté\nMagnifique forêt dans le brouillard\nBois grisâtre aspect flotté magnifique\nPapier peint aspect bois en accents de couleurs\nPapiers peints aspect bois peint vieilli dans le salon\nLa conception intégrée dans le style vintage\nIllusion d’une pile de bois dans le salon\nTiges d’herbe verte et branches d’arbres dans la salle de bain\nDent-de-lions formidables dans le style graphique\nChambre japonaise et décoration appropriée\nContraste entre le fauteuil et le bois sur le mur formidable\nBois patiné dans la chambre à coucher\nLe bois et la pierre sur les murs\nTapis à chevron et décoration murale en harmonie\nAppartement moderne avec déco murale en arbres et oiseaux\nUn peu de magie dans la chambre des petits\nPapier peint qui imite le bois dans la chambre vintage\nSalon contemporain avec mur couvert de bambou


Actualités Archives - Manu Lorraine\nDepuis début 2019 Manu Lorraine récupère la distribution sur toute la Lorraine des machines de la gamme Hidromek. Hidromek est un fabricant turque de machines de travaux publics. A travers la gamme actuelle Hidromek est en mesure de proposer : Deux modèles de pelles sur pneus de 14 et de 20 tonnes Cinq modèles de pelles sur chenilles de 14 à 50 tonnes Trois modèles de niveleuse de 13 à 19 tonnes Une chargeuse sur pneumatiques de 26 tonnes avec une capacité...\nDepuis 2014 les usines Terex Trucks sont entrées sous le giron de Volvo Construction Equipment. L’usine de fabrication de Motherwell en Ecosse continue de produire les modèles de tombereaux articulés Terex. De ce fait, Volvo Construction Equipment a décidé de séparer les réseaux de distribution des tombereaux articulés. Depuis Avril 2018 Manu Lorraine et Manu Alsace se sont vus confier la distribution des tombereaux articulés Terex Trucks regroupant les...\nPromotion Juin 2018 – Minipelle Kobelco SK25SR-6\nJusqu’au 29 Juin 2018, profitez de notre offre exceptionnelle* comprenant : Une minipelle Kobelco SK25SR-6 cabine avec attache Arden semi manuelle et 3 godets Une pilonneuse Ammann ACR68 Une remorque PTC 3t5 Hubière TPG avec rampes aluminium, timon parallélogramme et roue de secours Profitez également d’une garantie constructeur 3 ans ou 3000 heures (le premier terme atteint) sur la minipelle Le tarif exceptionnel de l’ensemble est de 34 000...


Une taxe peut en cacher une autre - Immobilier\nD’abord, sur cette question du coût, les opinions divergent. Nicolas Sarkozy annonçait d’emblée, lors de son allocution, que cette mesure générait un montant de 8 milliards d’euros…au doigt mouillé ? En fait il semble que le chiffre soit assez éloigné de la vérité ; il y a plusieurs façons de le déterminer selon qu’il est en net/net- choisi par le Président pour faire passer la pilule- , en net tout court ou en brut, c’est à dire en réintégrant les remboursements de l’Etat aux collectivités locales pour leurs dégrèvements obligatoires. Ainsi, en net tout court il s’agirait plutôt de « 25,5 milliards d'euros en 2006 », selon la Commission permanente de concertation pour l'industrie (CPCI), citée dans Libération. « Le montant de la taxe professionnelle perçue par l'ensemble des collectivités locales s'élève à près de 28 milliards, dont environ 10 milliards sont d'ores et déjà payés par l'Etat au titre des dégrèvements », déclarait, dans les Echos, Philippe Laurent, le président de la commission des Finances de l'Association des maires de France. Tandis que, selon le SNUI (syndicat national unifié des impôts), « le produit de la « TP » s'élève à 33 milliards en brut et à 26 milliards en net, après les dégrèvements compensés par l'Etat », selon Le Monde.\nEnsuite, le Président de la Fédération française du bâtiment, Didier Ridoret, estimait que « les besoins des collectivités restaient les mêmes » et qu’il était entendu qu’on reste sur la même base des 25-30 milliards d’euros. Selon lui, les 8 milliards évoqués par Nicolas Sarkozy impliqueraient une « réforme que sur la base foncière qui occupe plus de terrain que les autres parties de la TP ». La voilà, la vraie question. Depuis quatre générations d’experts, on cherche à faire une – pardon LA – réforme des quatre « vieilles » : la TH , les TF bâtie ou non et la TP…Chirac s’est illustré la dessus et son dauphin Sarko tente la passe de trois.\nEnfin, faudra-t-il compenser le trou par une autre taxe ? La question se pose de trouver une recette de substitution pour les collectivités territoriales, qui, rappelle le rapport Fouquet de 2004, tirent 16% de leurs ressources du versement de cette taxe par les entreprises. « La taxe professionnelle est la seule ressource fiscale de la plupart des grandes communautés urbaines ou d'agglomération », a tenu à redire Philippe Laurent. Cela signifierait alors un « trou » de quelques milliards d’euros qu’il faudrait compenser : comment et par qui ? La question reste posée. Si le Président a exhumé le monstre du Loch Ness d’une « taxe carbone » pour pallier le manque à gagner pour les collectivités, cette idée ne semble pas faire l’unanimité. C’est la TGAP de Fabius, une bonne idée en son temps mais restée théorique…Pour l’heure, on rentrerait tout simplement dans une sorte de cercle vicieux, ; on serait de plus amené à taxer des entreprises déjà en mauvaise santé financière et peu concurrentielle sur le marché international. Ce qui pourrait conduire à des délocalisations… Or c’est ce qui, à l’origine, a motivé les propos de Nicolas Sarkozy, qui « veut garder les usines en France » et non plus les exporter en « Tchékie ». Et, ajoutent finement certains détracteurs, une entreprise en mauvaise santé ne produit pas forcément plus de carbone, et qu’il n’y a pas de lien de cause à effet. « Si suppression il y a, il faudra bien réfléchir à une nouvelle taxe, carbone ou autre, pour financer les collectivités », souligne Didier Ridoret.\nMais la cerise sur le gâteau de cette impovisation sur une suppression partielle de la TP, c’est, comme le souligne Le Monde, que cet impôt a deux assiettes : la valeur locative des biens immobiliers d'une part et les équipements et biens mobiliers d'autre part ; autrement dit les biens consacrés à la production. C'est, semble-t-il, la partie de la taxe professionnelle assise sur cette dernière assiette qui sera supprimée. Pour sa part, Didier Ridoret reste prudent : « Il y a longtemps qu’on parlait d’une suppression de la TP. Aujourd’hui, l’annonce de Nicolas Sarkozy pourrait être une très bonne nouvelle si l’on fait table rase de l’ancienne taxe et qu’on y ajoute la taxe carbone. De même que si l’on retire la base foncière et la valeur ajoutée (en gros, les charges du personnel), et que l’on y adjoint la taxe carbone, cela restera une bonne nouvelle. Reste à savoir ce que sera cette annonce au final, car il s’est dit plein de choses aujourd’hui, souvent différentes ».\nAu final, si l’organisation au service des industries des produits de construction (AIMCC) ne souhaitait pas réagir et laissait à ses entreprises le soin de prendre position elles-mêmes, la Capeb, par la voix de Patrick Liebus, son vice-président, nous confiait : « On répond un grand oui s’il s’agit de peser sur les charges de nos entreprises et que cette suppression est globale. En revanche, Bercy émettait dans la journée de vendredi quelques petites nuances. Notamment sur le fait que cette suppression serait partielle, portant sur les seuls outils de production. Donc, elle concernerait les grosses entreprises uniquement et aurait un impact relatif sur nos PME de l’artisanat et du bâtiment.\nPour sa part, André Trigano fait face à la menace de suppression de la taxe professionnelle en 2010 et propose une nouvelle politique financière pour sa bonne ville de Pamiers, qui construit son avenir sur les ressources de la taxe professionnelle. « Pour l'instant je sais ce qu'a dit Nicolas Sarkozy : en 2010 je supprime la TP ! Deux observations. d'une part c'est une très bonne nouvelle pour les entreprises, car cette taxe pénalise l'investissement. Qu'elle soit supprimée je suis d'accord sur le principe. Seconde observation, vue en tant que maire : quand on supprime cette taxe, il faut savoir par exemple, que chez nous, à Pamiers, elle représente 50 % de la recette fiscale ! Mais d’autre part la question, c'est comment on compense ? C'est actuellement le travail de Bercy. On ne sait pas d'ailleurs à quelle hauteur sera la compensation, ni quelle sera l'année de référence . Prendra-t-on en compte la TP que nous devions percevoir de la nouvelle usine Aubert et Duval ? Dans mon esprit, il ne peut qu'y avoir compensation, c'est ce qui a été dit, je m'en tiens à la parole d e l'État, il y a un engagement là dessus ! « Les collectivités comme les nôtres qui font du développement économique ont beaucoup basé sur la TP pour établir les budgets. Comme en fait on ignore donc tout du dispositif qui sera mis en place, il y a deux réflexes possibles : ne plus investir ou continuer à investir parce que je ne veux pas paralyser la ville, quoique cela implique un risque. J'avais fait une proposition sur cinq ans basée sur la croissance de Pamiers, dans ce cadre on risque donc d'être pénalisé et beaucoup plus que les municipalités qui ne font rien et qui collectent peu de taxe professionnelle ! À Pamiers nous allons prendre une décision différente. On va rechercher le juste milieu : on avait cinq millions d'euros à investir cette année, il faut continuer à soutenir l'emploi, j'ai décidé de proposer au conseil municipal de lancer rapidement trois millions d'euros de travaux, bénéficiant, bien entendu, dans le cadre des appels d'offre aux entreprises de la zone. Pendant ce temps à Paris, la décision sera prise ! Bref on avance mais raisonnablement en attendant de trouver la solution définitive. Je ne suis pas pessimiste. Mais malgré tout je déplore ces effets d'annonce pris sans consulter les élus à travers leurs organes représentatifs ! »\nEt pour la suppression de l'octroi de mer, même solution ?\nÉcrit par : j.michel le jeudi 26 février 2009 à 11h10 Avertir le modérateur


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Accord bilatéral – Programme Vin & Droit\nTag Accord bilatéral\nSignature d’un accord historique sur la protection des indications géographiques\nL'Union européenne et le Chine viennent de signer un accord de protection mutuelle de 100 indications géographiques sur leurs territoires respectifs.\nCet accord permet d'être enthousiaste quant à la protection d'autres indications géographiques et promet de bons accords économiques dans le futur.\nVoir le communiqué de presse sur le site de la Commission européenne.\nVoir la déclaration du Ministère de l'Économie, des finances et de la Relance.\nUn accord bilatéral entre l’UE et la Chine\nUne centaine d'indications géographiques protégées ont été garantie à la protection par un accord bilatéral entre l'Union européenne et la Chine dont 26 françaises.\nVoir l'article sur sudouest.fr.\nVoir l'article sur Francebleue.


Collendavelloo : quelle crédibilité ? | lexpress.mu\nCollendavelloo : quelle crédibilité ?\n8 mar 2017 07:20\nIci, comme ailleurs, la parole politique s’est considérablement affaiblie. C’est ce qui, pour beaucoup (y compris nous), expliquerait la montée du populisme de par le monde.\nChez nous, quel crédit peut-on vraiment accorder au politicien Ivan Collendavelloo, qui se serait empressé de «mener une enquête» sur les liens entre la présidente de la République et Alvaro Sobrinho ? «Mr Clean» (disait-on jadis) s’en ficherait-il, à ce point, de la perception de conflit d’intérêts, étant donné que c’est le ML qui a placé Ameenah Gurib-Fakim au Réduit en remplacement à Kailash Purryag ? C’est un peu comme si, n’est-ce pas, on demandait à Anil Gayan de faire une enquête sur son amie Vijaya Samputh au Cardiac Centre. Ou à Maya Hanoomanjee d’enquêter sur les fournisseurs de biscuits à la MDFP. N’est-ce pas le meilleur moyen d’apporter de l’eau au moulin de ceux qui vont immanquablement crier au «cover up» ?\nEt puis, l’on s’étonne que le public croit, de moins en moins, aux discours de ses représentants politiques et de leurs relais complaisants qui ont fait de «moralité pa ranpli vant» leur hymne. La troublante affaire Sobrinho et les tentatives de «damage control» auxquelles on assiste ces jours-ci s’encastrent dans cette dynamique.\nAlors que Collendavelloo demande à la presse de s’excuser pour avoir écrit des articles, pas forcément flatteurs, sur Sobrinho, il s’avère évident que les liens embarrassants entre la présidence et le milliardaire lusophone provoquent, de plus en plus, une gêne nationale et entachent la bonne réputation de Maurice comme centre financier international. Mais de là à venir blâmer la presse indépendante, comme si c’était les journalistes qui avaient déroulé le tapis rouge pour Sobrinho, ou comme si c’est la presse qui va effaroucher de potentiels investisseurs, est une posture populiste – qu’il nous faut dénoncer – car Collendavelloo, toutes proportions gardées, bien évidemment, nous rappelle tantôt Donald Trump, tantôt François Fillon. Dans une version insulaire.\nEn mettant en cause la presse plurielle – tout en soignant ses caisses de résonances –, il ne fait qu’exposer ses propres failles, inhérentes à son parti, à ses nominations, et à son alliance Lepep – dont le divorce avec le peuple est, selon nous, consommé, à petit feu, au fil des scandales qui éclatent…\nCe n’est pas à nous, journalistes, de juger le milliardaire mais il est de notre devoir d’alerter l’opinion publique sur ce qui est reproché, dans d’autres juridictions, à l’Angolais. C’est notre travail d’expliquer les liens entre l’Angola de Dos Santos (au pouvoir depuis 37 ans) et la droite qui était au pouvoir au Portugal. Et de souligner la transition post-Dos Santos à Luanda – le successeur de Dos Santos évoque une guerre totale contre la corruption alors que les proches du régime sortant cherchent des coins tranquilles pour planter leur magot – et l’installation de la gauche plurielle à Lisbonne.\nComme journal indépendant, il est, et il sera, de notre devoir de questionner pourquoi la Banque centrale, après une «due diligence», a dit non à Alvaro Sobrinho alors que la FSC, elle, lui accorde, en 15 minutes, des licences – avant de les suspendre – à la suite des révélations, dans la presse, pas DE, mais DES affaires Sobrinho.\nQue cela plaise ou non à Collendavelloo, nous continuerons notre rôle de contrepouvoir, c’est-à-dire questionner, without fear or favour, les agissements de Sobrinho, de la présidence et de la FSC – que ce soit dans l’affaire BAI à celle impliquant Alvaro Sobrinho. Avant son soi-disant communiqué explicatif – en date du 2 mars dernier – la FSC est devenue parmi les professionnels de la haute finance la risée du pays – et du monde de la haute finance. Et puis c’est davantage la FSC, ceux derrière l’enquête Frydu-Dufry (comme dénoncé dans le dernier rapport sur les droits humains des États-Unis), et les attaques de Collendavelloo contre la presse libre et indépendante qui sont une mauvaise publicité pour notre pays.\nEn France, l’opinion publique pense que François Fillon est devenu un «populiste» à la «Trump et Le Pen». Fillon en a appelé au peuple pour sauver sa peau de politicien. Cela fait de lui un homme dangereux pour la démocratie. Car pour régler son sort personnel, et familial, cet homme politique insulte l’État de droit, en mettant en cause l’indépendance de la justice et de la presse. Chez nous, nous avons à défaut d’un Gaulliste, un petit Collendavelloo... Qui s’il quittait le gouvernement, pour une histoire de nomination dans une ambassade, va disparaître (complètement) de l’échiquier. C’est ce que nous dit le peuple que nous rencontrons, tous les jours, aux quatre coins du pays. Contrairement à Collendavelloo, l’express va aux élections générales tous les jours ! Heureusement pour lui d’ailleurs.


Energissima, du 13 au 15 mars 2013 à Fribourg (Suisse) – MAGAZINE ET PORTAIL FRANCOPHONE DES BIOÉNERGIES\nEnergissima, du 13 au 15 mars 2013 à Fribourg (Suisse)\npar FBo · 30 janvier 2013\nEnergissima 2013 – Les technologies vertes de demain\nLe salon energissima est la plateforme nationale pour les spécialistes et professionnels dans le domaine des énergies renouvelables et des technologies de l’environnement.\nLE RENDEZ-VOUS DES SPECIALISTES\nEnergissima, GreenTech et Swiss Eco Leaders Day ont pour vocation de réunir des spécialistes, des industriels, des cadres d’entreprises et d’administrations, des décideurs politiques, des chercheurs du monde scientifique et des investisseurs. Lors de ce rendez-vous B2B à Fribourg, ces échanges permettent d’aborder les domaines suivants :\nle stockage, la distribution d’énergie et l’efficacité énergétique,\nla gestion des ressources et des matériaux,\nles solutions de traitement des déchets,\nles nouvelles technologies de l’environnement,\nla gestion durable de l’agriculture.\nA QUI S’ADRESSE L’OFFRE D’EXPOSITION\nAux entreprises innovants proposant des solutions dans les domaines des énergies renouvelables et des technologies environnementales et cherchant à faire connaitre leurs produits et services ; aux décideurs économiques et politiques ; aux hautes-écoles et universités ; aux médias spécialisées ; aux institutions de financement ; aux collectivités et administrations souhaitant communiquer leurs projets, lois et efforts dans le domaine du cleantech et greentech; à l’agriculture innovante en matière de gestion durable.\nOrienté vers les spécialistes, energissima ouvre ses portes au grand public lors d’une journée spéciale. C’est l’occasion pour des visiteurs intéressés dans le développement durable d’y découvrir les solutions de demain.\nLa brochure du salon ici\nLe site : www.energissima.ch


La Noce, le festival de mariage qui pétille! | frenchmade le blog\nLa Noce, le festival de mariage qui pétille!\nPosted on January 14, 2014 by French Made the blog\nQuelle bonne nouvelle! Enfin, une opportunité pour les Marseillais de découvrir une nouvelle génération de mariages, présenté par une liste de prestataires super créatifs qui offrent un autre regard: innovateur, original et décalé. La talentueuse photographe Julie Siddi avec qui j’ai eu récemment le plaisir de travailler sera de la partie par exemple. Organisé par Monsieur+ Madame, La Noce se déroulera le 25 janvier 2014 à The Carrosserie, en plein centre ville.\n‘Au cours d’une belle journée festive, au sein d’un chouette lieu atypique au charme industriel, venez décourir des prestataires\ninventifs et créatifs qui pensent le mariage autrement. Wedding planner, event designer, photographes, créatrices de robes de mariée, traiteurs, fleuristes, coiffeurs et maquilleurs seront sur place de 11H00 à 21H00 afin de proposer une large palette de services pour les futurs mariés de la région en quête de prestataires locaux pour leur joli jour.\nDes ateliers de chignons et dégustation de wedding cake sont prévus au programme, de même qu’un coin cosy avec buvette de\nboissons chaudes et cookies seront à la disposition du public. Également un coin pop-up store avec des créateurs talenteux seront présents. Et parce que la décoration est une part importante au sein d’une journée de mariage, la scénographie du lieu sera prise en\ncharge par l’équipe de Monsieur + Madame. La Noce : une chouette journée festive où la\nmode et le fun font bon ménage !\nSitué à deux pas de la place Castellane, en plein centre ville de Marseille, le lieu offre un espace de 230m2 avec une hauteur sous plafond de 8m surplombé d’une grande verrière qui procure une très belle lumière naturelle. Les murs et les sols en béton brut ont le charme industriel. Un lieu atypique à fort cachet pour accueillir cette première édition.\nMonsieur + Madame est une agence d’événementielle qui organise de jolis et pétillants mariages. Nous sommes un couple d’amoureux, jeunes mariés, qui imaginons le mariage comme une belle fête chaleureuse et élégante, qui réunirait famille et amis bien loin des conventions. Chic, rétro, champêtre, bohème, contemporaine, nous élaborons tous types de décorations jusque dans les moindres petits détails pour une cohérence parfaite. Nous proposons plusieurs services afin de simplifier au maximum les démarches des futurs mariés : photographie / décoration / organisation / DJ / papeterie.’\nJe vous le recommande vivement. J’ai vraiment flashé, tellement assorti à mon univers et d’ailleurs, French Made a l’honneur de faire partie des partenaires de l’évènement! Yay!\nThis entry was posted in Uncategorized and tagged Castellane, France, French Made, French weddings, Mariage, mariages décalés, Marseille, Monsieur +Madame, The carrosserie by French Made the blog. Bookmark the permalink.


Promoteur F/H Compiègne\nAu sein de l'équipe commerciale, sous l'autorité d'un Chef des Ventes régional, le promoteur contribue au développement des ventes d'un ensemble de point de ventes Hypermarchés et est responsable de la bonne exécution des leviers négociés par le Chef de secteur.\nEn relation étroite avec les Chefs de secteur en charge des hypermarchés, le promoteur intervient sur le merchandising du linéaire et les moyens opérationnels terrain dans le respect des standards ainsi que sur le montage et la théâtralisation des opérations promotionnelles. Il/elle s'assure de la disponibilité de nos produits en point de vente notamment au travers des préconisations de commande afin d'éviter toutes ruptures de stocks.\nIl/elle saisit par ailleurs toute opportunité propice au développement des ventes.\nBac pro ou Bac + 2 type BTS FDV ou DUT Techniques de Commercialisation - 1ère expérience de promoteur GMS souhaitable


Livre Paris confirme une rémunération pour tous les auteurs | Livres Hebdo\nFace aux critiques d'associations d’auteurs, l’organisateur de Livre Paris, Reed Expositions France, confirme son engagement de rémunérer les auteurs participants à l’édition 2018 "quel que soit le format des interventions".\nCréé le 07.03.2018 à 17h58,\nMis à jour le 07.03.2018 à 18h00\nAlors que le salon Livre Paris s’ouvre le 16 mars au public, l’organisateur de l’événement, Reed Expositions France, a confirmé son engagement de "rémunérer tous les auteurs, quel que soit le format de leurs interventions", dans un communiqué paru mercredi 7 mars. En accord avec le Syndicat national de l’édition (SNE), l’organisateur a tenu à "lever toute ambiguïté sur la rémunération des auteurs" et précise que "ce dispositif ne s’applique en revanche pas aux auteurs en dédicace".\nCette confirmation intervient à la suite de critiques des associations d’auteurs La Charte des auteurs et illustrateurs jeunesse et Snac BD, soutenues par la Société des gens de lettres (SGDL), qui commentaient le refus de rémunération pour certains auteurs jeunesse malgré des prestations jugées "légitimes" (animations, conférences et ateliers) avec le hashtag #payetonauteur sur twitter.\nMercredi 7 mars, la ministre de la Culture Françoise Nyssen affirmait sur France Inter: "Quand on demande aux auteurs de faire des prestations, il me paraît légitime qu’ils soient rémunérés."\nDans un communiqué daté du 5 mars, Livre Paris assurait déjà l’engagement du salon "de rémunérer tous les auteurs et artistes intervenant sur l’ensemble des scènes", et avait notamment clarifié la situation pour les auteurs intervenant sur les scènes Jeunesse et Young Adult.\nCependant, la polémique ne s'est pas arrêtée, notamment à cause de la multiplication des communiqués des organisateurs sur le périmètre des prestations rémunérées ainsi que de la confusion entre les différents commanditaires (Livre Paris, éditeurs, établissements scolaires...).\nSe félicitant de cette victoire, Samantha Bailly, présidente de la Charte, souhaite désormais structurer ces rémunérations dans le cadre d'un contrat: "Maintenant, il faut officialiser tout ça avec les associations."