Comment réagir à l’arrêt du service Parse ? | Dad 3.0\npar Darko Stankovski · 29 janvier 2016\nCette nuit, une annonce a fait l’effet d’une bombe dans la communauté des développeurs mobile (en particulier) : Parse annonce l’arrêt de son service. Parse est ce que l’on appelle un MBaas, Mobile Backend as a Service. C’est un service Cloud destiné à simplifier le travail du dévelopeur mobile en lui proposant toute une panoplie d’outils coté backend (serveur). Les principaux services étant l’authentification, le stockage et partage de données.\nParse avait été racheté par Facebook en 2013 et l’annonce avait eu un caractère assez cool. Cette cool-attitude aujourd’hui détournée…\nAlors faut-il paniquer et chercher une solution de replis rapidement ? Laquelle ? Comment migrer ? Voici quelques éléments de réponse.\nParse, pour ceux qui ne connaissent pas\nSi vous ne connaissez pas ce type de service, Parse est donc un MBaas, un Mobile Backend as a Service. En gros, c’est une base de données sur le Cloud dont toute la gestion est développée coté app. C’est de ce fait un service très prisé par les développeurs mobile car ils permettent de se concentrer sur les fonctionnalités de l’app et de ne pas perdre du temps sur tout ce qui est serveur. Parse en particulier offre un ensemble d’outils très complet et est ainsi largement utilisé. Cette nuit, pour beaucoup, cette annonce a eu l’effet suivant…\nJe l’utilise pour les apps Brothers in Games et en particulier Tournament Tracker et le Compagnon Alkemy.\nPour le premier, toutes les informations des tournois à venir sont consolidées sur Parse. Lorsque vous cherchez les prochains tournois, vous interrogez une table Parse. Si vous êtes inscrit sur l’app et que vous sélectionnez certains tournois comme favoris, il sont stockés sur Parse. Ainsi, si vous changez d’appareil, en vous identifiant, vous retrouvez vos données.\nPour le Compagnon Alkemy, les données de référence sont stockés sur Parse. L’app les vérifie régulièrement et vous affiche des données à jour sans que vous ayez à la mettre à jour. C’est une solution pratique et légère.\nFacebook avait racheté Parse en 2013. D’un point de vue développeur, c’était un gage de stabilité. Mais les priorités de Facebook semblent avoir évoluées comme le décrit un billet sur le blog du New York Times et sur TechCrunch.\nUne nouvelle de ce type a de quoi provoquer une certaine panique. En tant que devs mobile, ce service est indispensable au fonctionnement de nos apps. Son arrêt signifie l’arrêt de notre service et la perte de nos utilisateurs.\nMais l’annonce parle d’un arrêt de service pour janvier 2017. Nous avons un an pour juger que faire de nos données sur Parse.\nVotre application survivra-t-elle jusqu’en 2017 ?\nEt, oui, cette annonce est l’occasion de faire le point sur nos apps. Car avant d’envisager une migration de nos données, nous devons vous poser cette question que nous n’aimons pas : est-ce que les apps valent le cout d’être maintenues ?\nCes services de type MBaas nous permettent d’aller à la rencontre du marché en nous focalisant sur l’app. L’objectif est bien de déterminer si le marché pour nos apps est viable. Mais si nous plébiscitons ce type de service, c’est entre autres du fait de leur faible cout et en particulier la tranche gratuite. Mais cette gratuité a le défaut de ne pas nous faire abandonner un service qui n’a pas trouvé son public. Après tout, son maintien ne nous coute rien.\nSuite à cette annonce, profitez pour revoir l’évolution de vos apps. Si elles n’ont pas une audience significative et qu’elles ne progressent pas dans les 6 prochains mois, plutôt que d’envisager une migration des données, songez d’abord à une redéfinition de votre service.\nEst-il temps de s’héberger ?\nDans le même ordre d’idée sur l’évolution de nos apps, n’êtes vous pas au stade où vous devez envisager une solution plus performante ? Les solutions de type MBaas sont certes relativement performantes, mais elles ont également leurs limites. Que ce soit en terme de stockage, gestion des utilisateurs ou simplement capacité de traitement au niveau serveur, à un moment nous faisons tous face à une limite avec laquelle nous nous accommodons. Mais en même temps, nous bridons nos apps et notre service.\nProfitez donc pour faire une revue de ce que vous avez réellement besoin au niveau de votre backend. Si vous mettez en évidence des manques qui freinent votre croissance, alors il est certainement temps de songer à un autre type d’hébergement.\nSachez tout de même que Parse propose un ensemble d’outils de migration. Si globalement Parse vous rendait service, sachez que le serveur a depuis été distribué en Open Source et Parse propose un guide vous permettant de l’héberger vous même. Attention cependant, la mise en place n’est pas complètement triviale et à mon sens, elle est destinée à ceux qui disposent de ressources pour s’occuper du backend.\nUne des contraintes de la migration proposée par Parse est de disposer d’une base MongoDB. Et il n’est pas très courant de trouver des hébergeurs proposant MongoDB. Certains proposent des solution comme héberger votre serveur Parse sur Google AppEngine.\nIl ne nous reste plus qu’à migrer vers un autre service\nSi il y a un acteur qui s’est frotté les mains cette nuit, c’est bien Google par la voix de Firebase.\nNot a great day for app developers 🙁 Firebase is healthy & actively working on many new exciting features here at Google #parse\n— Firebase (@Firebase) January 28, 2016\nFirebase est le concurrent directe de Parse en ce qui concerne le stockage et partage de données. Il est donc évident que si vous souhaitez un service clef en main, vous allez vous orienter vers Firebase.\nEt le pour le Push ?\nPrécédemment, je me suis focalisé sur le service de stockage de données. Mais Parse a également un grand intérêt pour son service de Push. Dans ce domaine, c’est le français Batch qui se démarque. Batch propose déjà un outil de migration depuis Parse. Ceux qui utilisent déjà Parse pour ses outils de push peuvent tester Batch de manière à peu près équivalente.\nPas de panique, tout va bien… ou presque\nCette nuit, beaucoup de développeurs se sont senti à juste titre trahis pas Facebook. Mais il faut leur reconnaitre qu’ils ne nous laissent pas les pieds au mur. Nous avons une année complète pour évaluer la migration de ces données et services. L’export des données est facilité en particulier vers un outil reconnu (MongoDB) et une grande partie de la plate-forme (sinon toute, je n’ai pas vérifié les détails) est cédée à la communauté en étant disponible en Open Source. J’en connais qui ont laissé leurs utilisateurs avec beaucoup moins de possibilités de repli…\nN’hésitez pas à laisser en commentaire vos idée de migration et bon courage pour celle-ci.\nÉtiquettes : CloudDéveloppement mobile\nApps Panel (@AppsPanel) dit :\nSi vous ne voulez pas développer votre propre backend (ce que l’on comprend vu le technicité dont il est nécessaire) mais que vous souhaitez quand même gérer facilement et de façon complète vos applications mobiles, nous avons la solution (et du Made In France!).\nComme Batch nous proposons une migration facile vers notre Mobile Backend.\nLe plus ? Notre plateforme vous permet de gérer vos campagnes de Push mais également votre CMS mobile, analytics, monitoring etc. une seule plateforme pour la réussite de vos projets crossplateform !\nC’est par ici >> http://www.migrate-from-parse.com/\nUn service qui peut être intéressant. Seul bémol pour les jeunes pousses, le service est payant dès le premier utilisateur… Pas adapté pour ceux qui sont dans leur phase précoce non rentable.\nGoogle I/O 2016 : Firebase se positionne comme la relève la plus complète de Parse – Dad 3.0\n[…] la Force… Enfin, celle des développeurs mobile, en annonçant la fermeture de son service Parse. Dans un billet sur ce sujet, je vous avais indiqué que Firebase était l’alternative directe. Si Firebase offrait un […]\nLe compagnon Alkemy, de Parse à Django – Dad 3.0\n[…] à l’annonce de l’arrêt du service Parse qui me sert jusqu’ici à héberger les données des applications Brothers in Games, […]\nRépondre à Apps Panel (@AppsPanel)\tAnnuler la réponse.\nArticle suivant Utiliser le RecyclerView sous Android, seconde partie\nArticle précédent LEGO ouvrira enfin un store en plein centre de Paris


Venezuela: heurts à Caracas après l'autoproclamation de...\nVenezuela: heurts à Caracas après l'autoproclamation de Juan Guaido\nSuite à cette annonce, des affrontements ont éclaté à Caracas entre les autorités et des manifestants. KEYSTONE\nVenezuela Ce mercredi, le président de l'Assemblée nationale du pays et chef de file de l'opposition Juan Guaido s'est autoproclamé président. De nombreux pays d'Amérique du Sud, le Canada et les Etats-Unis le reconnaissent.\nDeux présidents se faisaient face jeudi au Venezuela après que le président du Parlement vénézuélien, contrôlé par l'opposition, s'est autoproclamé mercredi "président" par intérim du pays. Des heurts ont éclaté, faisant au moins 13 morts en deux jours, selon une ONG.\nLe président du Parlement Juan Guaido a immédiatement été reconnu comme le président du Venezuela par les Etats-Unis et ses alliés dans la région. Mais l'armée vénézuélienne, soutien indéfectible du président socialiste Nicolás Maduro, a rejeté son autoproclamation.\n"L'armée défend notre constitution et est garante de la souveraineté nationale", a affirmé le ministre de la défense, Vladimir Padrino. A la suite de l'annonce, des heurts ont éclaté entre les forces de l'ordre et des partisans de l'opposition à Caracas, selon des journalistes de l'AFP.\n"Je jure d'assumer formellement les compétences de l'exécutif national comme président en exercice du Venezuela pour parvenir (...) à un gouvernement de transition et obtenir des élections libres", a lancé Juan Guaido devant des dizaines de milliers de partisans réunis à Caracas pour protester contre Nicolás Maduro.\nEn réponse, le président Maduro a annoncé que son pays rompait ses relations diplomatiques avec "le gouvernement impérialiste des États-Unis", donnant 72 heures aux représentants diplomatiques nord-américains pour quitter le pays.\nLa Colombie et le Brésil, alliés de Washington dans la région, ont emboîté le pas à la Maison-Blanche, ainsi que l'Argentine, le Chili, le Paraguay et le secrétaire général de l'Organisation des Etats américains (OEA), Luis Almagro.\nEn revanche, Cuba a fait part de son "ferme soutien" à Nicolás Maduro face à une "tentative de coup d'État". Et le Mexique du président de gauche, Andrés Manuel López Obrador, a indiqué maintenir son soutien au dirigeant socialiste, reconnaissant "les autorités élues selon la constitution vénézuélienne".\nL'UE veut des élections\nL'UE a appelé, elle, à écouter la "voix" du peuple du Venezuela. Elle réclame des élections "libres", sans suivre à ce stade les Etats-Unis, qui ont reconnu l'opposant Juan Guaido comme président par intérim.\nPeu avant la proclamation de M. Guaido, la cour suprême vénézuélienne, plus haute juridiction du pays, composée de fidèles au régime, a annoncé avoir ordonné une enquête pénale contre les membres du Parlement. Elle les a accusés d'usurper les prérogatives du président Maduro.\nRichard L. Senneville on Twitter\nOpposants et partisans de Nicolás Maduro sont descendus en masse dans les rues mercredi dans tout le pays, dans un climat de haute tension. Sept personnes sont mortes dans des troubles précédant les manifestations.\nSelon l'observatoire vénézuélien des conflits sociaux (OVCS), une organisation d'opposition au président Maduro, treize personnes ont été tuées dans le cadre des manifestations antigouvernementales en deux jours.\nNicolas Maduro n’est plus président du Venezuela. Juan Guaidó, à la tête du Parlement, s’est autoproclamé chef de...\nÉtats-Unis: Trump impose des sanctions à Caracas\nDonald Trump a imposé de nouvelles sanctions à l’encontre du Venezuela, notamment dans le secteur de l’or. Washington...\n01.11.2018 19:21 Donald Trump\nIls risquent 20 ans pour s’être moqués de Maduro\nAu Venezuela, deux pompiers encourent 20 ans d’emprisonnement pour s’être moqué de leur président en le comparant à un...\nVénézuela: attaque contre Maduro, 6 arrestations\nSamedi, deux explosions ont eu lieu pendant une cérémonie militaire à Caracas. Le président Nicolas Maduro assure avoir...


Le rose et le noir: "Gilmore girls: A year in the life"\nPour ma part, j'ai été assez déçue par le ridicule de certaines scènes comme le bar secret ou la scène du cinéma où tous se sortent à manger, ou l'apparition du père de Lane qui avait été complètement oublié pendant 6 saisons. Mais j'ai apprécié le traitement des galères de boulot de Rory qui toute diplômée de Yale qu'elle est, peine à se faire sa place au soleil. J'ai trouvé ça plus réaliste que si on nous l'avait montrée en exécutive woman à la tête d'un grand magazine.Et je dois avouer que l'évolution physique de Lorelei et les cheveux teints (ou perruques) de Luke m'ont grandement perturbée.\nAh c'est drôle parce que pour moi le bar secret ou la scène du cinéma, c'est du pur GG! Scott Patterson a des implants, ils se sont débrouillés pour le planquer au max dans ces 4 épisodes mais dans les clips de promo qu'on a vu sur le net, c'est juste affreux. Et Lauren Graham, la plus belle femme du monde à mes yeux il y a dix ans, a un peu morflé niveau visage, c'est sûr, mais quelque part, ça me rassure: si son ovale a foutu le camp, le mien n'avait aucune chance non plus!\nJe pourrais dire plein plein plein de choses mais tu as assez bien résumé ce que je pense.\nJ'ai eu beaucoup de mal avec le premier épisode puis c'est remonté au fil des saisons jusqu'à ce que l'automne soit absolument parfait. Du pur Gilmore ! Seuls les 4 derniers mots sont de trop, à mon sens.\nEt je prie vraiment fort pour qu'ils ne fassent plus de suite.


Fonds permanent Paul-et-André-Vera | Saint-Germain-en-Laye\nComplémentaires, les deux frères Paul (1882-1957), peintre décorateur et André Vera (1881-1971), théoricien des jardins, ont contribué au rayonnement du mouvement Arts déco. La donation d’André Vera à la Ville, en 1968, et visible dans cet espace, témoigne de la diversité de la production artistique de Paul dans le domaine des arts décoratifs (tapisserie, céramique, livre illustré, etc.) ainsi que de leurs projets de jardins pendant l’entre-deux-guerres.\nEtablis à Saint-Germain-en-Laye, leur propriété de La Thébaïde a été aménagée par Jean-Charles Moreux (1889-1956) selon une conception rationnelle de la décoration moderne. La salle à manger et le bureau sont reconstitués.\nUne salle d'exposition temporaire complète cette présentation et permet de montrer, selon une thématique annuelle, le fonds d'atelier de Paul Vera.\nLe jardin régulier de la Thébaïde\nLe jardinage ou l'art des jardins\nReliure pour les jardins d'André Vera\nGoogle Arts & culture, les collections Paul-et-André-Vera\nDans le prolongement du fonds permanent, une salle présente de manière temporaire et thématique le fonds d'atelier de Paul Vera.\nExposition en cours : Paul Vera et Louis Abel-Truchet, Belle Epoque et Grande Guerre\nProlongation de l'exposition jusqu'au 18 mai 2019 !\nAprès avoir découvert qui étaient Paul et André Vera et comment ils ont représenté la nature, les enfants sont invités à rechercher les saisons à travers leurs symboles et attributs : formes, couleurs, objets associés à chacune d’entre elles avant de réaliser leur propre composition.\nEn plus de faire connaître ces artistes saint-germanois, ces visites-ateliers permettent aux enfants de prendre contact avec les matières, les couleurs, les formes pour qu’ils puissent ensuite développer leur imagination et leur créativité.\nVisites-ateliers organisées à la demande, modulables en 1, 2 ou 3 séances.\nGroupes d'enfants de 5 à 12 ans.\nAnnée scolaire, vacances incluses.\nBrochures ateliers pédagogiques\nL’Office de tourisme intercommunal Saint Germain Boucles de Seine propose aux groupes constitués de tout âge de découvrir l’œuvre de Paul et André Vera. Différentes formules sont proposées :\nVisite guidée du fonds permanent Paul et André Vera (de 1h30 à 2h).\nRallye : Les hommes célèbres de Saint-Germain-en-Laye (2h).\nCircuit : Voyage au cœur de l’Art décoratif : Claude Debussy, Maurice Denis, Paul et André Vera (journée).\nDemande de consultation du fonds d'arts graphiques Vera, sur RV : demande à adresser par courriel\nAccessible aux personnes aveugles et mal-voyantes en partenariat avec les Souffleurs d'images. https://souffleurs.org/\nde 14h à 19h. Samedi, dimanche, de 15h à 19h.


L’ambassadeur Mawete : « les soldats angolais ne sont pas au Nord-Kivu » - VIGILANCE RDC\n« L’Angola n’a pas des troupes sur le théâtre des opérations au Nord-Kivu. S’il y a des soldats qui y parlent portugais, que dit-on des soldats engagés qui y parlent l’anglais... Nous avons formé des troupes de l’armée congolaise et des agents de la police congolaise. Si ces éléments ont appris une seconde langue, c’est quelque chose de positif. A ce stade, tout ce qui se dit relève de la spéculation. Pour nous, il n’existe aucune preuve de soldats angolais sur le terrain des opérations au Kivu ». Ces propos sont de Joâo Batista Mawete, ambassadeur de l’Angola à Kinshasa, au cours d’une conférence de presse tenue ce lundi 10 novembre 2008 à Kinshasa en sa résidence.\nA la veille de fête commémorative du 33ème anniversaire de l’indépendance de l’Angola, Joâo Batista Mawete a ainsi tenu sa dernière prestation devant la presse, avant de prendre ses nouvelles fonctions de gouverneur de la province de Uige. « J’ai déjà les clés de ma province. J’ai été dépêché pour dire au revoir aux autorités congolaises après dix ans passés ici dans la convivialité », a-t-il souligné. Dans tous les cas, l’ambassadeur Mawete estime qu’il restera proche de la RDC car la province de Uige est frontalière avec deux provinces congolaises (Bas-Congo et Bandundu). Dans l’exercice de ses nouvelles fonctions de gouverneur, il promet de privilégier la promotion de la sous-région. Concrètement, son programme prévoit, entre autres, l’ouverture de certains points de passage à la frontière pour faciliter la circulation des biens et des personnes.\nLes deux chefs d’Etat se concertent régulièrement\nPar ailleurs, en tant que gouverneur, il envisage d’œuvrer pour la création des pools économiques de part et d’autre de la frontière commune de deux pays. « Nous sommes des pays complémentaires. Ma province n’est pas très éloignée des unités de production de la Cinat et de la Cilu qui produisent du ciment, de la Sucrière de Kwilu-Ngongo productrice de sucre et de la Midema productrice de farine de froment... Ma province peut en avoir besoin ». Parlant de son mandat qui s’achève, le doyen du corps diplomatique affirme qu’il garde des grands souvenirs, ainsi que des relations amicales tissées pendant dix ans et au-delà même des relations familiales. « Heureusement que je serai presque à côté de la RDC ».\nA propos des relations bilatérales entre la RDC et l’Angola, le diplomate angolais déclare qu’elles sont au beau fixe. Les deux chefs d’Etat, José Edouardo Dos Santos et Joseph Kabila, se concertent régulièrement. Dernièrement, le directeur de cabinet du ministre de la Coopération internationale a été à Luanda porteur d’un message de Joseph Kabila à José Edouardo Dos Santos, en rapport avec l’évolution de la situation au Nord-Kivu. Par ailleurs, au plan de la coopération, plusieurs dossiers sont en cours de finalisation, entre autres, le pont sur le fleuve Congo devant relier Soyo–Muanda–Kabinda.\nDans un autre registre, l’Angola est en train de poursuivre les travaux de réhabilitation du chemin de fer de Benguela, pour permettre, notamment exportation des minerais produits au Katanga par le port de Lobito. Ces travaux sont réalisés par des Chinois qui procèdent au déminage, reconstruisent les ponts et posent des rails de façon moderne. D’ici peu, les travaux vont atteindre la ville de Huambo.\nKahemba fait partie de la RDC\nQuid de l’occupation de Kahemba par l’Angola ? Répondant à cette question, Joâo Batista Mawete a été formel. « Kahemba fait partie de la RDC. Il est situé à 130 km de la frontière. Il n’est pas angolais. Un démenti a été apporté à Bruxelles quand la RDC et l’Angola se sont retrouvés devant nos anciens colonisateurs. L’Angola n’a pas de visées expansionnistes. Avec ses 13 millions d’habitants sur un espace énorme, 1.267.000 km², et avec plusieurs ressources naturelles et particulièrement beaucoup d’eau, l’Angola n’a pas besoin de prendre une partie du Congo ». Et d’ajouter qu’en son temps, l’Angola est venu au secours de la RDC pour l’aider à défendre sa souveraineté et son indépendance. « Il n’y a pas de guerre à Kahemba et l’occupation de cette localité est une invention ».\nEn ce qui concerne la situation interne de l’Angola, il a fait ressortir que ce pays vient d’organiser des élections législatives. Et cela après une longue période de transition. Pendant 16 ans, il n’a pas été possible d’y organiser des élections présidentielle, législatives et locales, suite à la guerre imposée par l’Unita. Il était question de mettre Savimbi hors d’état de nuire, de pacifier le pays et de le reconstruire. Les institutions de la transition ont fonctionné jusqu’à la tenue des élections. Il y a eu certes des pressions de certaines personnes au pays et à l’étranger qui ne croyaient pas à l’organisation de ces élections législatives, organisées en septembre 2008.\nLe nouveau gouvernement a un mandat de 4 ans\nSelon l’ambassadeur angolais, il ne fallait pas organiser les élections à tout prix. Les élections ont un but. Mais avant d’y arriver, il fallait la paix, la réconciliation, un climat apaisé,... Il était aussi question de trouver les moyens financiers et techniques au plan interne, pour ne pas hypothéquer la souveraineté de l’Angola. Quand les conditions ont été réunies, les élections législatives ont eu lieu. La campagne électorale a été difficile et laborieuse, suite à l’état des routes. La liberté d’opinion était garantie. Il y a eu quatorze formations politiques en lice. Par contre trente-cinq autres non en règle, ont été écartées de la course. Au final, le MPLA a remporté ces élections avec 81,66% de voix exprimées. Conséquence : l’accord de Lusaka conclu entre le MPLA et l’UNITA pour un partage du pouvoir pendant la transition est devenu caduc. Tous les membres de l’UNITA ont été écartés des postes politiques occupés forts de cet accord. Selon les résultats des élections, le MPLA a une majorité écrasante et n’est pas tenu de former un gouvernement d’union nationale.\nDe cette prestation, il ressort que le nouveau gouvernement angolais issu des élections a un mandat de quatre ans pour appliquer son programme. Il s’agit, dit-il, d’un programme ambitieux qui vise la construction d’un million de logements sociaux, la construction des infrastructures (eau potable, électricité, écoles, hôpitaux, autoroutes,...). Dans le lot, il est prévu la construction de quatre stades pour l’organisation de la Can 2010. Le volet formation et éducation est un axe majeur de ce programme qui sera appliqué sous le leadership du président Dos Santos.\nCommentaires sur L’ambassadeur Mawete : « les soldats angolais ne sont pas au Nord-Kivu »


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M. le président Olivier Falorni. Nous poursuivons nos auditions sur les conditions d’abattage des animaux de boucherie dans les abattoirs français, à la suite la diffusion de trois vidéos par l’association L214 Ethique et animaux, que nous avons auditionnée hier, ainsi que l’association OABA. Après avoir reçu ce matin les représentants des abattoirs d’Alès et du Vigan, dans le Gard, nous allons maintenant entendre les responsables de l’abattoir du Pays de Soule dans les Pyrénées-Atlantiques, M. Gérard Clemente, directeur de l’abattoir, et M. Michel Etchebest, maire de Mauléon-Licharre.\nMonsieur le maire, monsieur le directeur, le 29 mars 2016, l’association L214 a publié une vidéo de cinq minutes, mettant en évidence de nombreux abus commis sur les animaux dans votre abattoir, ce qui l’a amenée a porté plainte pour maltraitances, sévices graves et actes de cruauté. Ce montage vidéo a été réalisé à partir d’images tournées sur une semaine environ au cours du mois de mars 2016 ; le jour de sa diffusion, monsieur le maire, vous avez annoncé dans un communiqué prononcer la fermeture de l’abattoir pour une durée indéterminée à titre conservatoire, afin qu’une enquête administrative puisse être menée sur les conditions d’abattage au sein de l’établissement. Le préfet des Pyrénées-Atlantiques a également suspendu l’agrément du site pour les activités d’abattage.\n(M. Gérard Clemente et M. Michel Etchebest prêtent successivement serment.)\nJe vous remercie et vous propose maintenant de nous présenter votre abattoir et le contexte dans lequel vous travaillez. Puis, mes collègues et moi-même nous vous poserons des questions.\nM. Michel Etchebest, maire de Mauléon-Licharre. Nous sommes ici aujourd’hui pour vous apporter des explications sur des événements largement relayés par la presse et Internet. Je vais vous présenter l’abattoir de Mauléon et vous expliquer le contexte dans lequel nous travaillons, en projetant trois diapositives.\nNotre établissement n’est pas un abattoir industriel, mais un prestataire multi-espèces : nous n’achetons pas les animaux pour les revendre après transformation, nous facturons la prestation à nos clients qui amènent les bêtes et repartent avec le produit transformé. Nous ne pratiquons pas l’abattage rituel, conformément à notre communication de 2009 sur la notion de bien-être animal. Même si nous sommes épinglés aujourd’hui dans ce domaine, un travail de fond sur le bien-être animal est en effet mené au sein de l’établissement ; nous sommes également très attentifs aux conditions et à la charge de travail de notre personnel.\nNotre établissement est un outil de territoire généraliste, en permettant aux 800 éleveurs de la vallée de la Soule, dans le Pays basque, de travailler avec les coopératives qui sont nos clients. Nous avons également 220 clients éleveurs qui amènent eux-mêmes leurs bêtes à l’abattoir qui effectue les prestations d’abattage, de découpe, de conditionnement et de mise sous vide. Comme le montre cette première diapositive, nous travaillons avec plusieurs coopératives, une entreprise privée spécialisée dans la cheville, et nos éleveurs en direct\n– notre cœur de métier. Notre abattoir emploie 35 personnes et transforme chaque année 3 200 tonnes de viande.\nAinsi, nous intervenons dans un territoire où l’élevage est le cœur du système agricole et où la qualité de l’élevage local est largement reconnue au travers des signes officiels de qualité – « agneau de lait des Pyrénées » et, pour les bovins, « Label Rouge » et bio.\nNotre personnel est constitué d’une équipe d’abattage de quinze personnes, de cinq salariés pour le volet administratif, et d’une équipe de découpe-conditionnement-mise sous vide.\nComme le montre cette deuxième diapositive, nos abatteurs – payés à temps plein à l’année – travaillent en moyenne 1 200 heures par an, alors que la durée légale du travail à raison de 35 heures par semaine est de 1 607 heures. Depuis longtemps, notre choix est en effet de favoriser le travail de nos salariés sur la durée, pour leur épargner la fatigue et les troubles musculo-squelettiques (TMS) à l’âge de quarante-cinq ou cinquante ans. Notre directeur Gérard Clemente pourra témoigner de cet effort sur les conditions de travail, puisqu’il va prendre sa retraite le 14 juin prochain après quarante ans passés dans l’établissement.\nAu sein de notre équipe d’abattage, nos ouvriers sont payés en moyenne 2 000 euros bruts par mois, soit 40 % au-dessus du SMIC, ce qui représente un salaire brut annuel moyen de 21 200 euros, le chef abatteur étant rémunéré à 28 700 euros par an. On vient travailler à l’abattoir de Mauléon, d’abord, pour l’attention portée au personnel, mais également pour les salaires corrects – même si, on peut évidemment toujours faire mieux.\nEn regardant la vidéo incriminée, et grâce à la traçabilité, nous avons pu en déduire qu’elle a été tournée les 7 et 8 mars 2016, c’est-à-dire durant la période de Pâques, la plus chargée de l’année en raison de la demande d’agneaux de lait. Pendant cette semaine-là, les trois abatteurs concernés ont fait respectivement 38 heures, 40 heures et 35 heures – chacun jugera si c’est beaucoup ou pas.\nUne semaine avant Pâques, nos ouvriers ont travaillé six jours – semaine du 14 au 19 mars – et la durée maximum travaillée a été de 56 heures pour un abatteur, dont la durée annuelle de travail est de 1 300 heures. Autrement dit, les temps de récupération et de repos permettent d’encaisser les à-coups inhérents à la saisonnalité du produit.\nSur le plan financier, notre abattoir est totalement autonome – et je le juge correctement géré. En 2013, son chiffre d’affaires s’est élevé à 2 079 897 euros, pour un résultat de 43 237 euros et un amortissement de 203 661 euros – notre régie investit lourdement et de manière continue –, soit une capacité d’autofinancement (CAF) de 246 898 euros. D’année en année, le chiffre d’affaires fluctue, car le marché de la viande est un marché dur, compliqué. Malgré un chiffre d’affaires en baisse, à 2 034 123 euros en 2014, notre résultat s’est élevé à 52 677 euros cette année-là, notre amortissement à 204 048 euros, pour une CAF importante, à 256 725 euros. Enfin, nous avons connu une bonne année en 2015, avec un chiffre d’affaires de 2 148 419 euros, un résultat de 90 330 euros, un amortissement de 200 612 euros et une CAF élevée, à 290 942 euros.\nNotre établissement investit tous les ans. De 2013 à 2015, nos investissements se sont élevés à 24 386 euros, 26 783 euros et 52 461 euros. En 2010, nous avions déjà investi 1 million d’euros pour agrandir notre salle de découpe et conditionnement, plus 700 000 euros pour moderniser les lignes d’abattage. Pour l’année 2017, nous envisageons d’investir 2,5 millions d’euros, d’une part, pour relever toutes nos chaînes et les lignes d’abattage de 50 centimètres – les bêtes sont plus longues qu’autrefois, le poids-carcasse bovin est passé de 450 kg à 550 kg en l’espace de vingt ou trente ans –, et, d’autre part, pour améliorer les stabulations, où arrivent les animaux vivants.\nAujourd’hui, nous estimons avoir un contrôle sérieux, voire sévère de la Direction départementale de la protection des populations (DDPP). Notre abattoir était considéré comme exemplaire « tout court » il y a encore un mois et demi ; aujourd’hui, je dirai qu’il est exemplaire à de multiples égards. En tout cas, notre activité est bien tenue, et les services vétérinaires nous encouragent à plus de transparence et plus de qualité en matière sanitaire comme dans le domaine de la protection animale.\nM. le président Olivier Falorni. Votre abattoir bénéficie de la certification « Bio Ecocert ». De quoi s’agit-il ?\nQuel est le processus de recrutement au sein de votre abattoir ? Employez-vous beaucoup d’intérimaires ? Exigez-vous une formation diplômante ? Organisez-vous des formations pour vos agents en cours de carrière ? Sont-ils affectés à une seule tâche ou soumis à un turn over ? Pensez-vous qu’ils soient suffisamment sensibilisés à la question de la souffrance animale ?\nLes contrôles vétérinaires sont-ils satisfaisants selon vous ? En la matière, que faudrait-il modifier ? Enfin, que pensez-vous de la généralisation de la vidéosurveillance dans les abattoirs ?\nMme Sylviane Alaux. Hier, lors de leur audition, les représentants de l’association L214 ont indiqué que leur enregistrement de l’abattoir de Mauléon a porté sur une semaine complète. Ils ont ajouté que, dans les abattoirs filmés, les reprises de conscience des animaux sont quotidiennes, que les boxes d’immobilisation mal calibrés sont pratiques courantes, et des « pétages de plombs » des salariés heureusement peu fréquents, mais réels. Quelles précisions pouvez-vous nous apporter à ce propos ?\nLors du surcroît de travail pendant la période de Pâques, un de vos abatteurs a fait 56 heures la semaine du 14 au 19 mars. Combien d’heures cela représentait-il par jour ?\nQuels sont les horaires de votre établissement, en particulier à quelle heure ouvre-t-il le matin ? Ma question n’est pas innocente. Les animaux arrivent-ils le matin et sont-ils pris en charge tout de suite ? Ou arrivent-ils la veille et, si oui, comment sont-ils gardés toute la nuit ? Quel système d’abreuvement est mis à leur disposition ?\nM. Jacques Lamblin. Monsieur le maire, j’ai apprécié la précision de votre exposé, étayé par des données chiffrées et détaillées, à la fois sur les volumes traités et la chronologie. Cela est important car vos locaux ont été filmés au moment du coup de feu de Pâques. Apparemment, vous avez traité 330 tonnes en mars, contre 280 tonnes habituellement, soit une hausse de 20 % à 25 %, et les abatteurs ont fait davantage d’heures. Voyez-vous une corrélation entre, d’un côté, l’augmentation des volumes traités et l’augmentation du temps de travail des abatteurs, et, de l’autre, les pratiques constatées ? Autrement dit, cette accélération des cadences, en mettant les abatteurs sous pression – ce qui n’est manifestement pas l’usage dans votre établissement de proximité – n’est-elle pas la cause des pratiques incriminées ?\nDans les gros abattoirs industriels, la concurrence par les prix impose des cadences élevées. Vous avez un autre objectif : la qualité du service, en proposant un prix acceptable au client. Quel prix facturez-vous à vos clients ?\nLa DDPP est sévère dans ses contrôles, dites-vous. Est-elle est sévère, mais juste ? Ou ses observations ne sont-elles pas toujours faites à bon escient ?\nM. Gérard Clemente, directeur de l’abattoir du Pays de Soule. Ecocert est un organisme habilité à contrôler les abattoirs qui produisent de la viande de consommation estampillée « bio ». La règle essentielle du cahier des charges est que les animaux « bio » doivent être abattus avant tous les autres, lorsque la chaîne d’abattage est parfaitement propre. Il faut également pouvoir produire tous les documents afférents lors des contrôles, en particulier le ticket de pesée qui, en comportant la date du jour, l’heure d’abattage et la minute de pesée, permet de vérifier si l’animal est bien passé en premier pour des raisons sanitaires. Par ailleurs, les animaux qui entrent dans les stabulations doivent avoir de l’eau à leur disposition.\nEn France, tous les abatteurs suivent une formation réglementaire et obligatoire. Dans notre abattoir, elle est dispensée par Adofia, émanation de la Fédération nationale des exploitants d’abattoirs prestataires de service (FNEAP). Cette formation de 48 heures inclut des passages en salle d’abattage où sont expliquées aux personnes les pratiques et les actions correctives en cas de problèmes.\nChaque abatteur dispose d’une fiche de poste qu’il a lue, signée et qu’il connaît par cœur – il ne la consulte donc pas tous les matins en arrivant au travail. Quand vous faites le même travail pendant cinq, dix ou quinze ans, vous êtes censé, comme tout employé modèle qui se respecte, connaître les bonnes pratiques.\nDurant la semaine incriminée, le maximum d’heures effectué s’établit à 40 heures. Pour travailler depuis quarante ans dans cet établissement, je peux vous dire que 40 heures d’abattage n’ont rien de rédhibitoires et que l’on est en droit de demander un résultat performant à l’intéressé.\nVous parlez de surcroît d’abattage, mais, pour notre part, nous raisonnons par rapport à des cadences. Effectivement, en cas de cadence trop élevée dans un abattoir, il peut arriver qu’un salarié ait un comportement anormal parce qu’il n’arrive pas à suivre et bâcle les opérations. Cela n’est pas le cas dans notre établissement, car nous adaptons la cadence de la chaîne au nombre de personnes qui y opèrent. Chez nous, le ratio est la production d’animaux par abatteur : notre ratio est de dix agneaux de lait par abatteur ; si l’on juge à l’aune de la moyenne nationale, nous sommes nettement en dessous. Même en tournant à 120 bêtes à l’heure avec douze abatteurs sur la chaîne, vous faites le travail correctement, y compris en termes de protection animale.\nChez nous, tout le monde tourne. Sur la vidéo, vous voyez trois personnes, mais si la vidéo avait été tournée la semaine suivante, vous en auriez vu trois autres. Nous faisons tourner les gens car, parallèlement au bien-être animal, nous tenons compte du bien-être social. Nous incitons nos abatteurs – nous obligeons même certains – à tourner pour leur éviter des opérations répétitives : c’est ce qui explique que nous n’ayons jamais été confrontés à des apparitions de troubles musculosquelettiques. Un abatteur décontracté et content en arrivant le matin au travail aura de bons résultats, aussi bien en termes de bien-être animal que de prestation de service – que je pourrai facturer d’autant plus facilement qu’elle aura été de qualité. À l’inverse, des tâcherons ne pourront pas officier pendant plus de quinze ans : après, ils sont cuits.\nM. le président Olivier Falorni. Alors comment expliquez-vous ce que nous avons vu ?\nM. Gérard Clemente. Dans la mesure où j’ai tout mis en place, tant d’un point de vue réglementaire que d’un point de vue social, je ne l’explique pas ! C’est pour mois un constat d’échec : je n’aurais jamais pensé que dans mon établissement, où j’ai passé quarante ans de ma vie, de tels actes aient pu se produire.\nCela étant dit, les personnes ayant visité notre structure, notamment une dame envoyée par la Direction générale de l’alimentation (DGAL), ont constaté la présence d’un mur qui sépare les ouvriers – c’est obligatoire dans les abattoirs au motif que les animaux qui entrent dans la salle d’abattage, pour être anesthésiés et saignés, ne doivent pas voir leurs congénères suspendus en train d’être dépouillés et éviscérés. La DDPP a demandé comme action corrective le remplacement de ce mur par une vitre, ce qui a été fait. Par conséquent, je persiste et signe : s’il y avait eu une vitre à la place de ce mur, je ne serais pas en train de m’expliquer devant vous.\nM. le président Olivier Falorni. En quoi cette vitre aurait empêché les comportements incriminés ?\nM. Gérard Clemente. Parce que cette vitre aurait permis de voir les employés ! Devant le directeur, la vétérinaire inspectrice, la préposée sanitaire, le responsable qualité, ils n’auraient pas commis ces faits-là.\nM. Jacques Lamblin. D’où la question sur la vidéosurveillance.\nM. Gérard Clemente. La seule réponse à ce problème, c’est justement la vidéosurveillance. On peut nous reprocher un défaut de contrôle, et je l’accepte ; encore qu’un tel endroit est très difficile à contrôler, car il n’est pas permis de passer d’un endroit souillé à un endroit propre pour des raisons sanitaires. L’ajout de contrôleurs supplémentaires ne mettra pas à l’abri de ce type de dérive. Un responsable qualité passe aujourd’hui 65 % de son temps au bureau, parce que la documentation a pris le pas sur le fonctionnement : il pourrait donc consulter les vidéos sur l’écran de son ordinateur. C’est la seule réponse possible.\nM. Michel Etchebest. Comme dans toute entreprise, il peut y avoir des dérives que, de mon côté, j’assimile à des « non-conformités » – j’exerce des activités de production dans la vie civile ; il faudrait donc parvenir à les corriger. En l’occurrence, cette dérive aurait pu facilement être corrigée si, dès le constat, elle avait été remontée au responsable qualité ou à la direction. Le mur opaque, conforme à la réglementation, a empêché de voir le poste d’étourdissement et de saignée des agneaux ; nous avons proposé à la DDPP l’installation d’une vitre, ce qu’elle a accepté. Désormais, la vétérinaire, la préposée sanitaire présente à 100 % du temps dans notre abattoir, ou le directeur, ne devrait plus constater ce genre de dérive. Pour les opérateurs eux-mêmes, voir leurs collègues dans la salle d’abattage est préférable – la suppression du mur paravent rend plus facile la vie de la communauté. Ainsi, la direction reconnaît qu’il y a eu un défaut de contrôle : ce défaut de contrôle se corrige.\nDans la vidéo, on voit principalement ce que j’appelle un « accident d’abattage » : un agneau étourdi a été attrapé en avançant sur la chaîne par un crochet qui n’aurait pas dû se trouver là et s’est fait écarteler Un accident de ce genre peut malheureusement arriver dans n’importe quelle activité de production, et pas seulement dans un abattoir. En revanche, ce qui nous paraît très dommageable – et cela a sans doute déclenché la diffusion de cette vidéo –, c’est le fait de taper sur la tête des agneaux : cela n’est pas possible en termes de bien-être et de protection animale. Mais cette pratique est perçue comme moins choquante à la vue de cette vidéo qui en réalité est un montage – avec de multiples coupures – et où l’on ne voit donc pendant cinq minutes que ces faits-là. Malheureusement, cet écartèlement d’un agneau a fait se lever la France entière, ce qui nous a fait un mal énorme. Quoi qu’il en soit, le bien-être animal n’a pas été respecté et si nous avions été mis au courant, Gérard Clemente et moi-même aurions réagi immédiatement et vigoureusement.\nM. Jean-Yves Caullet, rapporteur. Votre abattoir est multi-espèces.\nM. Gérard Clemente. Mais à dominante bovins, qui représentent 90 % de nos abattages.\nM. le rapporteur. Le fait de traiter trois espèces engendre-t-il une moindre technicité pour celles qui sont moins fréquemment traitées ? Comment corriger cela ?\nComment jugez-vous l’efficacité du matériel d’étourdissement ? Quelle méthode utilisez-vous ? Comment l’opérateur est-il sûr que l’appareil délivre bien la décharge convenue ? Pratiquement, comment éviter les incidents ou les pannes ?\nParmi les événements relatés dans la vidéo mise en ligne, vous semblez séparer ce qui est visuellement très choquant, et que vous qualifiez d’accident de chaîne – l’écartèlement d’un agneau – d’une pratique moins choquante, mais beaucoup moins explicable à vos yeux, en l’occurrence une maltraitance physique volontaire.\nVous évoquez un défaut de contrôle, en ajoutant que si ces éléments avaient été remontés au responsable qualité ou à la direction, vous auriez apporté des corrections. Comment appréciez-vous l’ambiance collective dans votre abattoir ? Les gens se voient travailler, il n’y a pas des murs partout. Comment expliquez-vous que de tels événements – un collègue un peu vif, repris deux ou trois fois… – ne remontent pas dans le service ? Est-ce à dire qu’on ne se parle pas suffisamment dans votre établissement ?\nMme Sylviane Alaux. L’association L214 a évoqué des boxes d’immobilisation mal calibrés. Qu’est-ce qu’un box d’immobilisation ? Permet-il de traiter des espèces différentes ? Avec quarante ans de métier derrière vous, pensez-vous que 48 heures de formation soient suffisantes pour un nouvel arrivant ?\nMme Laurence Abeille. Je trouve également surprenant que seulement 48 heures de formation soient prévues.\nVous avez parlé de bien-être social et de bien-être animal. La vidéosurveillance peut, certes, être une solution utile, mais les caméras ne peuvent pas résoudre les problèmes de bien-être social – le visionnage des vidéos ne peut pas et ne doit pas se substituer au contact humain. À cet égard, quelles pistes imaginez-vous pour l’avenir ?\nM. Thierry Lazaro. Si l’abattoir doit être propre pour la certification Ecocert, comme vous l’avez expliqué, vous allez presque me rendre biosceptique ! Car si vous tuez des animaux « bio » toute la journée, et si l’abattoir doit être propre du début à la fin, comment cela se passe-t-il en fin de journée ?\nVotre homologue du Vigan a déclaré que la terminologie « bio » dans un abattoir ne veut rien dire. Qu’en pensez-vous ?\nM. Gérard Clemente. Qu’il y ait un ou dix bovins « bio », tous passent en premier. S’il y en a beaucoup, il faut arrêter la chaîne cinq minutes, désinfecter tout ce qui entre en contact avec les carcasses, puis continuer. Un animal bio peut cependant passer en fin de chaîne si son état de propreté ante mortem n’est pas satisfaisant. C’est un élément déterminant sur le plan sanitaire. Les animaux sont classés en quatre catégories, de A à D, de propre à très sale. Un animal classé B, C ou D passera systématiquement en fin de chaîne pour éviter toute contamination. Autrement dit, un animal bio classé en C passe en dernier.\nLe box d’immobilisation est agréé par les instances européennes. Nous avons un box mixte bovin/veau, avec un anti-recul, une des deux parois contenant l’animal – cet appareil n’est pas dernier cri, car il existe des boxes en théorie plus perfectionnés, dont les deux parties latérales peuvent être rapprochées pour contenir l’animal. Mais ça, c’est de la théorie, faite par des gens certainement plus compétents que moi, mais qui ne sont pas des gens de terrain. Nous tuons beaucoup d’animaux de la campagne, très dynamiques, contrairement aux animaux des élevages intensifs. Or je vous prie de croire qu’un veau de six mois de 350 kg, au mieux de sa forme, qui entre dans un piège de contention, il faut pouvoir le contenir ! Un profane qui n’a jamais vu un animal affolé dans un piège ne restera pas longtemps à côté… Comme nous avons remarqué que les choses se passaient beaucoup mieux lorsque deux animaux étaient côte à côte, nous avions pris la décision pour des considérations de bien-être animal, et en accord avec la vétérinaire, de ne plus passer un par un les animaux de plus en plus vifs – du fait des conditions actuelles d’élevage, des boxes de contention, des couloirs, etc. –, mais par deux. Mais si l’on en met trois animaux, c’est un non-respect de la procédure.\nEn pratique, le système comporte un couloir d’amenée avec des portillons de séparation et la porte du piège. Les veaux s’engouffrent dans le couloir, mais si jamais la porte du piège n’est pas fermée, ils vont entrer à trois. L’action corrective consiste alors à anesthésier immédiatement les animaux, certainement pas de les faire reculer. Mais ce sont des cas de force majeure – ils ne se produisent pas régulièrement. En fait, nous sommes tombés dans le panneau : nous n’aurions jamais dû décider de passer les veaux deux par deux. Mais nous l’avons fait dans un souci de bien-être animal, et la vétérinaire l’a bien compris. Je précise que c’est elle qui nous tire vers le haut et que c’est grâce à elle que nous sommes performants.\nEn fait, les contrôles d’un abattoir ne portent même pas sur l’établissement lui-même ni sur les personnes, ils portent sur les documents. Malheur à celui qui n’a pas de documents\n– si vous en avez une pile d’un mètre de haut, vous arrivez à passer entre les gouttes ! Je ne dis pas que les documents sont inutiles, mais ils ne font pas tout.\nDans le cadre de la procédure d’embauche pour l’abattage, je cherche un autochtone ou, du moins, une personne désireuse d’en faire sa profession. On discute, je tente de comprendre son approche du métier – car il m’arrive de tomber sur des gens qui voudraient entrer chez nous, mais sans occuper ces postes-là. Je leur explique que s’ils ne veulent pas être polyvalents, ils ne pourront pas entrer chez nous. On parle aussi des questions de sécurité, des conditions sanitaires et de bien-être animal Cela étant dit, entre le discours de l’intéressé et la réalité de son fonctionnement ensuite sur le terrain, il y a souvent un écart – mais cela n’est pas propre à notre métier. Certes, quarante-huit heures de formation, c’est un peu léger. Mais un nouvel embauché n’est jamais mis en situation : pendant deux à quatre mois, il ne fait pratiquement rien. Pour former un abatteur, il faut donc au minimum trois ans. Si on abat vingt vaches, par exemple, on va le mettre sur la dernière ; il va peler un peu, faire deux ou trois gestes – pas quatre, parce qu’au quatrième, il va trouer le cuir, ou faire un trou dans la cuisse de l’animal, le client vous rectifiera le prix de la prestation et le marchand de cuir refusera la peau ! Tout cela se fait petit à petit, en voyant faire et en écoutant les collègues.\nNous sommes allés voir nos confrères d’Alès, où nous avons rencontré le responsable qualité, et nous avons décrypté la vidéo comme des gens de terrain : il y a des choses impardonnables et d’autres explicables ; nous en avons discuté. Ma démarche n’a pas visé à dire à mes collègues : « Attention, j’espère que vous ne faites pas ça » ; elle a été d’indiquer ce qui n’est pas normal, ce que nous ne devons pas faire. Ce métier ne nous exonère pas d’une approche éthique.\nM. Jacques Lamblin. En plus du prix au kilo facturé au client, j’aimerais savoir si les démissions sont fréquentes dans votre établissement ou si les gens y restent pour la vie, comme vous ?\nM. Gérard Clemente. Ils sont comme moi, ils restent.\nM. Jacques Lamblin. Le salaire, que je trouve tout à fait correct, permet donc une fidélité du personnel.\nM. Gérard Clemente. Tout ce que nous mettons en place pour le confort social participe de cette démarche de fidélisation des intéressés. Des gens travaillent avec moi depuis vingt-cinq ou trente ans.\nM. Michel Etchebest. La régie revêt une dimension économique territoriale. De nombreux fils d’agriculteur ou d’éleveur font dix ans ou quinze ans chez nous, puis repartent à la ferme une fois leurs parents arrivés à la retraite. L’abattoir constitue ainsi un maillon d’une chaîne complète de valeur ajoutée. Le caractère fiable et remarquable de l’abattoir rejaillit sur l’ensemble de la filière, que ce soit en amont avec des éleveurs satisfaits d’un outil de bon niveau, ou en aval avec nos « clients », les coopératives qui obtiennent une prestation.\nCette vidéo choquante – au demeurant bien séquencée dans le but de choquer – nous dessert au regard du discours qui est le nôtre depuis longtemps. Sans faire la leçon à quiconque, nous avons toujours essayé de faire le mieux possible avant ce tsunami médiatique qui relève, je le redis, d’une non-conformité – il n’y a pas mort d’homme, ni empoisonnement. L’ensemble de la filière – de l’élevage à l’abattage – n’a pas encore intégré, culturellement parlant, la réglementation de 2009 sur le bien-être animal, mais les choses avancent dans les esprits – avec la formation, la conscientisation. Cet événement à Mauléon fera date et nous conduira certainement à améliorer notre niveau d’excellence.\nActuellement, la législation interdit de filmer directement un salarié sur son poste de travail. Gérard Clemente a un avis, j’en ai un autre : il sera difficile à un opérateur d’officier sous vidéosurveillance permanente, car cela supposerait le zéro défaut, alors que nous sommes dans l’humain. À l’embauche à quatre heures du matin, un abatteur peut être en pleine forme, ou pas ; il peut s’être fâché avec sa femme la veille et ne pas avoir dormi jusqu’à deux heures du matin, etc…\nMme Laurence Abeille. Mais de là à se venger sur des animaux !\nM. Michel Etchebest.… mais le directeur n’est pas là pour s’en apercevoir.\nPar conséquent, je plaide pour une certification qualité, comme dans l’industrie, intégrant les aspects de bien-être animal, de respect sanitaire, les temps de formation annuelle, la polyvalence, les actions correctives des événements non conformes, etc. Bref, un système qui s’autorégulerait, consistant à écrire ce qu’on va faire et à faire ce qu’on a dit en le démontrant. Je serais prêt à discuter avec la DDPP 64 pour faire de Mauléon un abattoir pilote doté d’une telle certification – car le « bio », le Label Rouge et autres signes officiels de qualité concernent la partie amont, c’est-à-dire l’élevage, et non la partie aval, la transformation. L’installation d’une vidéosurveillance impliquerait pour M. Clemente, ou son successeur à partir du 14 juin, de visionner les images de quatre heures du matin à six heures du soir, heure à laquelle peut se tenir un conseil d’administration, quand ce n’est pas le président qui viendra le voir pour discuter gestion commerciale : le directeur ne pourra pas travailler vingt heures par jour ! Ainsi, la notion de responsabilisation est importante : elle existe, mais tout système humain peut dériver – comme dans n’importe quel système où l’humain est présent. Une machine, cela fonctionne ou cela s’arrête ; l’humain, ce n’est pas pareil.\nM. le rapporteur. Vous n’avez pas répondu sur la qualité des outils d’étourdissement. Comment vous assurez-vous, d’abord, de leur conformité, et, ensuite, de leur bon état de fonctionnement, afin d’éviter une panne éventuelle préjudiciable à la qualité de l’étourdissement ?\nJe connais des entreprises où, pour limiter les accidents du travail, chaque salarié reporte avant de quitter son poste ce qu’il a vu dans la journée et qui lui paraît important. Pour un accident de chaîne comme celui vu dans la vidéo, on pourrait imaginer que la personne au poste écrive avoir rencontré un souci de telle nature le jour dit. Car la quantification est importante : un accident tous les vingt-cinq ans doit sans doute être corrigé, mais cela est compliqué, alors qu’un accident qui se produit tous les trois jours révèle un problème qui doit impérativement être réglé. De la même manière, la vidéo – dont je comprends les difficultés, mais ce serait au législateur d’en fixer les modalités – a le mérite de permettre, non pas un flicage, mais une quantification des accidents. Quel est votre avis sur ce point ?\nM. William Dumas. Votre directeur est partisan de la vidéo. Les personnes auditionnées avant vous ont déclaré que leur personnel était favorable à la vidéosurveillance. Avez-vous discuté de cette possibilité avec votre équipe d’abatteurs ? Si elle était mise en place, sans doute ne devrait-elle pas fonctionner en permanence, mais plutôt par séquences.\nEnfin, je vous repose la question : quel est le prix au kilo de l’abattage dans votre établissement ?\nMme Laurence Abeille. Votre remarque sur l’importance de l’humain me choque un peu, car ce type d’établissement accueille d’autres êtres vivants, en l’occurrence des animaux. D’après votre propos – et même si je pense que ce n’est pas ce que vous avez voulu dire –, le fait de se défouler après avoir passé une mauvaise nuit, ou avoir été confronté à des difficultés personnelles, peut expliquer certains débordements ou gestes inadmissibles. On peut comprendre qu’une personne donne un coup de pied dans un mur ou dans une machine ; mais s’en prendre à un être vivant, ce n’est pas la même chose. Dans les réflexions à venir sur les entreprises d’abattage, je pense important de rappeler que les animaux ne sont pas des choses, des objets, que ce sont des êtres vivants, même s’ils vont en ressortir morts, que les abatteurs exercent un travail forcément très violent, qu’ils subissent cette violence, mais que l’on ne peut admettre ou comprendre que cette violence soit rejetée sur les animaux pour des raisons de mal-être personnel. On peut avoir besoin de se défouler dans un métier aussi difficile ; selon moi, cette dimension doit être prise en compte dans les dispositifs de bien-être social que vous évoquez. Certes, ce problème de violence se pose dans d’autres situations, y compris avec des animaux de compagnie qui parfois sont les souffre-douleur de leur maître.\nM. Jacques Lamblin. Nous aimerions vraiment avoir la réponse sur le prix…\nM. Gérard Clemente. Oui, excusez-moi, quand il y a toute une série de questions, j’arrive à me souvenir des dernières, mais pas forcément des premières…\nM. Jacques Lamblin. Comme nous allons certainement auditionner des abattoirs industriels, je voudrais savoir si la dimension du prix met la pression sur la qualité du travail\n– pas chez vous, nous l’avons compris, mais plutôt dans les autres établissements.\nConcernant la vidéo, l’intérêt n’est pas le visionnage permanent, mais l’enregistrement, c’est-à-dire le fait de détenir des archives à même de fournir des réponses. Si vous aviez disposé d’archives dans cette affaire malheureuse, vous auriez pu prouver qu’aucun accident ne s’est produit pendant plusieurs semaines d’affilée, et vous ne seriez pas dans la situation où vous êtes aujourd’hui.\nM. Michel Etchebest. Je n’excuse nullement le fait de se défouler sur les animaux, madame Abeille ; je dis que la dérive existe partout où il y a de l’humain. Si aucun gendarme n’est affecté sur les routes de France aujourd’hui, tous les stops et toutes les lignes continues risquent de ne pas être respectés, et pourtant, on ne met pas un gendarme à tous les stops et même si c’était le cas, certains distinguent entre stops glissés et stops marqués… Bref, la dérive est humaine dans tout processus de production, de matière vivante ou autre.\nEnsuite, j’ai dit ma réticence sur la vidéosurveillance. Car il faudrait alors affecter une personne pour visionner tous les films. Faudrait-il vérifier les cinq ou six jours d’abattage ? Ou le faire de temps en temps, mais comment ferez-vous dans la pratique ?\nM. Gérard Clemente. Jusque dans les années 2000, les agneaux de lait étaient anesthésiés dans pratiquement tous les abattoirs avec une pince manuelle – ce système était moyennement performant et les animaux n’étaient pas toujours correctement étourdis. À notre niveau, nous avons donc fait installer une chaîne d’agneaux toute neuve, construite et brevetée par une entreprise française et que des Espagnols et des Italiens notamment sont venus voir. J’ai eu à cœur de faire installer cette chaîne pour avoir la garantie d’une anesthésie correcte des agneaux, d’un état de propreté du produit supérieur à celui en processus manuel et, enfin, pour m’assurer du confort social des opérateurs – et certainement pas pour les rendements ou les ratios. Et effectivement, la productivité n’a pas été prise en compte puisque nous tournons à 10 agneaux par abatteur, contre 14 lorsque nous opérions à la main. Ce restrainer amène correctement 80 % des animaux à la pince d’anesthésie ; les 20 % restants doivent être « gérés », mais nos opérateurs savent gérer ce type de situation, en arrêtant la chaîne – encore faut-il le faire.\nNos tarifs sont supérieurs à ceux des abattoirs industriels pour plusieurs raisons : l’économie d’échelle n’existe pas chez nous, les gens sont bien payés, nous n’employons pas de main-d’œuvre étrangère, et tous nos clients – nos partenaires, devrais-je dire – sont d’accord pour payer ce prix. Les éleveurs sont peu nombreux en France à pouvoir se targuer d’avoir un établissement spécialisé dans l’abattage, la découpe et le conditionnement à moins de dix minutes de chez soi. Nous avons un gros client depuis une dizaine d’années, satisfait de la qualité de notre travail après avoir traité avec d’autres abattoirs, et capable de nous payer un peu plus qu’un abattoir industriel. Notre prix est fonction du volume – il n’est pas le même pour un éleveur qui amène un veau et pour un chevillard avec 80 vaches, par exemple. Pour le bovin, le prix est de 33 à 40 centimes le kilo, soit 200 euros pour une bête de 500 kg ; pour un agneau de lait, qui ne fait que 7 kg en poids carcasse, le prix va de 1 euro à 1,70 euro. Ce tarif inclut des taxes d’État et les taxes afférentes à l’équarrissage – 55 % des produits partent à l’équarrissage.\nM. Jacques Lamblin. Vos prix sont très corrects.\nM. Gérard Clemente. Tout dépend de l’activité des abattoirs, car plusieurs éléments ont une incidence sur le prix : la valorisation du cinquième quartier, le salage du cuir, la mise en palettes, le transport, etc.\nM. le président Olivier Falorni. Avez-vous parlé avec vos agents de la vidéosurveillance ?\nM. Gérard Clemente. J’en ai parlé le lendemain en posant trois questions. Aux intéressés, d’abord, pour savoir si ces pratiques étaient fréquentes et pourquoi ils avaient fait cela. Aux autres agents qui officient à ces postes, ensuite, pour savoir s’ils avaient eux-mêmes ce type de comportement… Ah pardon, je croyais que vous m’aviez posé la question de savoir si j’avais parlé de la vidéo diffusée sur Internet !\nM. le président Olivier Falorni. Certes, mais nous sommes très intéressés par les réponses que vous avez obtenues à ces trois questions !\nM. Gérard Clemente. L’intéressé concerné par les coups m’a répondu : « Je me suis énervé ». Les autres ont dit : « Non, nous n’avons pas fait ça ».\nM. Michel Etchebest. L’équipe incriminée par la vidéo a reconnu les faits. Les abatteurs de l’autre équipe, absente cette semaine-là, ont déclaré n’avoir jamais commis de telles pratiques – ceux-là ont davantage d’ancienneté chez nous.\nM. le président Olivier Falorni. Pour finir, avez-vous évoqué avec les agents la possibilité d’installer une vidéosurveillance dans votre abattoir ?\nM. Gérard Clemente. Non, car l’abattoir est fermé. Je n’ai pas revu mes collègues : ils travaillent dans les abattoirs voisins, à Oloron et à Saint-Jean-Pied-de-Port, car l’activité de découpe et de conditionnement est maintenue.\nM. Michel Etchebest. Un accident chirurgical ou un accident d’anesthésie n’entraîne pas la fermeture d’un hôpital. Dans notre cas, il n’y a eu ni accident sanitaire, ni tromperie, ni empoisonnement ; c’est un problème de non-conformité dans une procédure, qu’il est possible de corriger, et le procureur définira les fautes éventuelles. Je ne comprends donc pas la fermeture notre abattoir. J’avais suspendu l’activité pour démontrer notre bonne foi. Mais cela fait maintenant trente jours que notre établissement est fermé et nos clients sont en train de prendre leurs habitudes ailleurs. Nous avons apporté à la DDPP l’ensemble des garanties nécessaires pour les quelques ajustements demandés pendant la fermeture – mise à jour des registres, installation de la vitre, etc. Le ministère de l’agriculture et la préfecture ne peuvent pas se déplacer chez nous avant le 17 ou le 19 mai, car la Direction générale de l’alimentation doit statuer auparavant. J’espère que mes propos seront entendus. Il faudrait que cette inspection de réouverture ait lieu le plus rapidement possible, faute de quoi, notre outil se retrouvera en grand danger, ainsi que toute la filière, mais aussi la communauté de communes – elle est caution de l’ensemble des prêts de l’abattoir – même si celui-ci est en bonne santé actuellement. On va mettre tout le monde à genoux, à commencer par notre abattoir.\nM. le président Olivier Falorni. Le message est passé. Monsieur le maire, monsieur le directeur, merci de votre présence.\nRéunion du jeudi 28 avril 2016 à 11 h 30


S’inscrire sur le casino Lucky31 : comment s’y prendre ? |\nLe monde du jeu virtuel est composé de casinos dont la qualité de prestation reste meilleure. Pour vous permettre de profiter de ces types de casinos, il vous sera présenté comment s’inscrire sur le lucky31, l’un des meilleurs casinos au monde.\nPour s’inscrire sur le site du casino en ligne lucky31, il existe sur ce site internet un procédé très aisé. En premier lieu, il vous faut vous rendre sur le site du casino. Suite à cela, vous remplissez le formulaire d’inscription qui vous sera présenté. Ce dernier requiert des informations d’ordre personnel et général. Une fois le formulaire rempli, vous soumettez les informations et vous devenez membre du casino. Par ailleurs, retenez que l’inscription est gratuite.\nPlusieurs avantages sont liés à l’inscription sur le site du casino lucky31. Le premier est la possibilité de s’inscrire gratuitement. En effet, ici, il n’est point nécessaire d’investir un centime pour valider son inscription. Outre ce premier avantage, il faut ajouter que le site offre plusieurs bonus à ses adhérents. Mais, il faut préciser que les bonus ne sont accordés qu’à ceux qui ont investi de l’argent dans le jeu. Au-delà des bonus, lucky31 propose aussi à ses joueurs, un grand nombre de jeux. Ainsi, vous avez l’opportunité de changer de jeu à volonté.\nQue pensent les internautes sur le casino ?\nLucky31 est généralement apprécié des joueurs. Toutefois, le fait que ses offres de bonus soient limitées constitue un désavantage à son endroit. Puisque ce casino ne propose pas par exemple des codes promo ou des bonus sans avoir fait un dépôt. Par ailleurs, il faut ajouter que malgré ce manque, lucky31 reste toujours l’un des meilleurs casinos en ligne dans le monde.


Télécharger fichier STL gratuit Unité Vec A A Point B = Cos Theta ・ La Poste\nUnité Vec A A Point B = Cos Theta\nLes mathématiques étaient donc l'une de mes matières préférées à l'école grâce à des enseignants vraiment merveilleux. Cependant, j'ai toujours trouvé que la façon dont on m'enseignait la trigonométrie était plutôt obtuse. Cet appareil peut être utilisé avec des étudiants qui sont familiers avec certains concepts de base de la géométrie et de l'algèbre pour visualiser comment les valeurs du cosinus utilisées en trigonométrie peuvent être calculées à l'aide d'un produit de points vectoriel unitaire. Ce qui est intéressant, c'est que lorsque l'un des vecteurs est[1,0], le cosinus est simplement la valeur x.\nVoici une petite vidéo youtube qui l'explique....\nDans l'exemple fourni, nous avons un angle de 60° qui est π/3 radians, donc les vecteurs unitaires sont A[0.5, 0.866] et B[1,0]. La formule du produit dot est Ay∙+Ax∙=Cos ø, mais comme By est zéro, le résultat est 0,5. Maintenant, si nous calculons le produit des points de deux autres points dont nous savons qu'ils sont distants de 60°, à savoir A[-0.5, 0.866] et B[0.5, 0.866] nous obtenons -0.25 + 0.75 pour les valeurs x et y, pour arriver à la même réponse, 0.5. Si nous tournons le cadran π/3 radians (ou 60°) nous voyons la même valeur dans le tracé en cosinus.\nVoir les instructions pour plus d'informations sur la façon d'imprimer et de construire cet appareil....\nVous devez imprimer un de chaque objet stl afin de recréer ce périphérique. J'ai utilisé plusieurs couleurs de couche pour l'objet #1 en pause à 0,5 et 1,0 mm et deux couleurs de couche pour l'objet #4 en pause à 2,1 mm.\nIl est préférable de poncer le canal et de poncer et d'écorcer les rails qui glissent à l'intérieur. Nettoyer ensuite soigneusement et graisser le canal avec un peu de graisse PTFE synthétique. Les pièces ont été collées ensemble avec de la super colle.


histiore et culture patrimoine d' Ain kermès : archéologie a tiaret\narchéologie a tiaret\nLes matériaux archéologiques retrouvés dans la région de Tiaret par les conquérants français indiquent la variété historique de la région. Les stations de gravures rupestres de kef Boubekeur à Azouania ou les dolmens de Mechraa Sfa. La pierre du sacrifice aux pieds du mont Gezoul à l’entrée nord de la ville (entre Guertoufa et Tiaret). Le nécrophage de COLUMNATA ou l’homme de mechta Larbi daté de 6300 av. J.C (paléontologique).Le limes (frontiere) romain traverse le territoire de la wilaya (département) de l’est vers l’ouest d’où les vestiges dispersés et visibles tout au long. Selon certaines hypothèses de scientifiques Tinguertia la romaine et Tihert la berbère seraient bâties l’une sur l’autre au siège actuel de la redoute ou l'on ne retrouve pas beaucoup d'informations, pareil pour les tribus berbères locales des Matmata, Meknasa, Béni Mediène, Béni Louma, Flita, Zdama, etc. qui ont vecu jusque là à Tiaret. Apres la conquête musulmane de l’Afrique du nord. Fuyant la guerre qui s'est déclaré "bataille de Siffin". Les Kharidjites « les dissidents », partisans d’une vision égalitariste émigrent vers le Maghreb. Abderahmane Ibn Rostom et ses fideles, fonde un état d’où son nom ROSTOMIA, ou le ROYAUME DE TAHERT dans la vallée de Oued Mina à 10 Km à l’est de Tiaret en 761 après consentement des tribus locales. Un état qui prospéra grâce aux commerces et se développa sur le plan culturel et étend son influence sur une grande partie de l’Algérie. Envahi par le fatimides en l’an 911. Les Rustumides se retirèrent de la région de Tiaret pour rejoindre la région du Mzab. L’Emir Abd el kader père fondateur de l’état moderne ALGERIE est y a élu domicile exactement à Tagdempt entre 1936-1841 il y fabriqua les armes et la monnaie.\n1080 m d’altitude sur les monts du GEZOUL qui fait partie de la chaîne de l’Atlas s’ouvre sur des plaines des hauts plateaux de l’ouest Algérien, le Sersou entre autre. pour finir au sud par l'atlas saharien (Djebel Amour) au sud. Elle est dans une situation géographique stratégique pour être la porte du sud Algérien et ainsi qu'entre l’est et l’ouest du pays. Sa population est peu lié économiquement à l’industrie qui en ce 3ème millénaire a perdu pratiquement tout son tissu industriel érigé vers les années 70 – 80 (fonderie-textile-mécanique- sidérurgie…) et un secteur privé reste inexistant dans ce domaine ou on le retrouve aussi timide, plus dans l’agro-pastoral qui est la vocation première de cette région. Les 200.000 habitants de Tiaret sont repartis sur deux secteurs d’habitation distincts ; la vieille ville (le vieux bâti) au nord et qui s’étend vers le sud juste plus loin que le vieux chemin de fer la ville fut délimité par le cimetière musulman sur la route du sud. Plus au sud c’est la nouvelle zone d’habitation urbaine (l’extension) fin des années 70. Dominé par le fort « la REDOUTE ». La ville de Tiaret est entourée de l’est vers le nord-ouest par le mont Gezoul boisé principalement par des variétés de cyprés et pin d’Alep. Le climat est rigoureux en hiver il passe facilement au dessous du 0°C qu’au dessus de 40°C en été un climat Continental.


LISTE DES ARTICLES PUBLIES du 19 NOVEMBRE au 25 NOVEMBRE 2012 | NSAE\nHome» Archives » LISTE DES ARTICLES PUBLIES du 19 NOVEMBRE au 25 NOVEMBRE 2012\nNSAE – Infolettre du 26 novembre 2012\n– Et si on arrêtait de banquer ? et la campagne « A qui profite la dette ? », publié le 23 novembre 2012 (Actualité – A ne pas manquer).\nDu rarement vu en Belgique, ce dessin animé d’une durée de 4mn, a été visionné plus de 25 000 fois entre le 21 et le 22 novembre, ne le ratez pas ! […]\n– Mobilisons-nous pour un vote positif de la France à l’ONU en faveur de l’Etat palestinien, publié le 23 novembre 2012 (Actualité – En France ; Le réseau NSAE – Au cœur de réseaux actifs).\nAmis de chrétiens de la méditerranée, il y a urgence ! Par Jean-Claude Petit. Je vous invite à lire sans tarder l’appel de nos amis de l’Association « Pour Jérusalem » à travers la voix de Mme Danielle Bidard-Reydet, sa présidente. Et à y répondre très vite. Vous allez immédiatement en comprendre l’importance et le sens. Il s’agit en effet de nous mobiliser tous auprès de nos autorités politiques, du Président de la République à nos élus de terrain, pour obtenir le 29 novembre prochain à New York un vote positif […]\n– Message des évêques de Madagascar : « La vérité vous rendra libres » (Jn 8, 32), publié le 23 novembre 2012 (Faire église autrement – Textes libérateurs).\nNotre ami René Sournac, nous a transmis le message ci-après des évêques catholiques malgaches réunis en assemblée plénière du 7 au 17 novembre 2012 avec le commentaire suivant : « Des évêques qui parlent dans le domaine public… mais de justice sociale et c’est à Madagascar. Ils sont 26. ». Rappelons-nous : «Le combat pour la justice fait partie intégrante de l’évangélisation» disait le Synode des évêques du monde entier… mais c’était en 1971. […]\n– Izzeldin Abuelaïsh : « Le monde doit ouvrir les yeux ! », publié le 23 novembre 2012 (Faire société autrement – Ethique et vie).\nLe médecin palestinien Izzeldin Abuelaïsh, vient de publier en édition de poche son ouvrage publié en 2011, « Je ne haïrai point – Un médecin sur les chemins de la paix », et adresse un message de paix aux Israéliens pour faire cesser le massacre. Anne Guion l’a rencontré et rend compte ci-après de cet entretien (lavie.fr). Ce médecin palestinien a perdu trois de ses filles, tuées lors de Plomb durci. Je l’ai rencontré dimanche 18 novembre 2012. […]\n– Afrique : René Dumont avait raison, publié le 22 novembre 2012 (Faire société autrement – Témoignages).\nRené Dumont (1904-2001) ingénieur agronome français, premier candidat écologiste aux présidentielles de 1974, est l’auteur d’un livre phare L’Afrique noire est mal partie paru en 1962, qui vient d’être réédité. Marc Dufumier montre que ses pronostics se sont hélas pour une grande partie réalisés. Cinquante ans après sa première parution, les éditions du Seuil rééditent  L’Afrique noire est mal partie, le célèbre ouvrage de René Dumont, accompagné d’une préface du Président Abdou Diouf, secrétaire général de la Francophonie, et d’une autre de Jean Ziegler. L’occasion pour ce dernier de rendre un vibrant hommage à l’agronome écologiste «visionnaire et prophète ». […]\n– Leila Shahid : « L’attitude de l’UE est scandaleuse », publié le 23 novembre 2012 (Opinions et débats – Entretien avec).\nDéléguée de la Palestine auprès de l’Union européenne, Leïla Shahid dénonce la « schizophrénie » des Européens, qui n’en finissent pas de renforcer leurs liens commerciaux avec Israël. Elle fut pendant treize ans la représentante de la Palestine en France. Depuis six ans, Leïla Shahid défend la cause de son pays auprès de l’Union européenne. Une tâche dont la difficulté est encore mise en lumière au cours des derniers jours. Derrière la question palestinienne, c’est toute la faiblesse et le conformisme de l’Europe qui apparaît. […]\n– Rompre l’enfermement, publié le 19 novembre 2012 (Le Réseau NSAE – Au cœur de réseaux actifs).\nC’est le thème du dossier du numéro 56 de la revue “Réseaux des Parvis” actuellement sous presse. Notre société enferme tous ceux dont elle estime à tort ou à raison devoir se protéger ; les lois sécuritaires se succèdent, nos prisons sont surpeuplées, des frontières s’érigent… Ce dossier, présenté ci-après, est fait de témoignages d’acteurs qui décrivent des pistes – aussi ténues soient-elles – de sortie de situations d’enfermement. Il illustre la force de vie qui anime la résistance obstinée à ce que l’on estime inacceptable. […]\n– Liste des articles publiés du 12 au 18 novembre 2012, publié le 19 novembre 2012 (Archives).\nNSAE infolettre du 19 novembre 2012 […]


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GéoVendée - Programme\nAccueil > > Les Dynamiques Géo Vendée 2015 > Programme\nServices géomatiques aux collectivités\névolutions des partenariats 2015 (Vendée Expansion pour l’observatoire des Zones d’Activité Economiques…) ;\névolutions d’accès aux 500 couches de données géographique de la Base Géo Vendée (BGV).\nSociété Delta DRONE\nDémonstration de drones, évolutions et perspectives dans l’usage des drones\nLes drones sont partout. Inexistant il y a quelques années, ce secteur compte aujourd’hui en France 650 sociétés, dont 42 constructeurs. Le pilotage de drone et la prise de vue aérienne sont en pleine expansion.\nLe Groupe Delta Drone est un acteur reconnu du secteur des drones civils à usage professionnel. Il développe une offre de service global, depuis l’acquisition des données jusqu’à leur traitement informatique au moyen d’un système d’information.\nQuelles applications pour les collectivités ?\nIGN, La Poste, Géo Vendée\nLa Base d’Adresse Nationale - Mise en œuvre départementale\nLa Base Adresse Nationale est une base de données qui a pour but de référencer l'intégralité des adresses du territoire français. Elle contient la position géographique de plus de 25 millions d'adresses.\nElle est née de la collaboration entre:\ndes acteurs locaux tels que les collectivités, les communes, les SDIS et Géo Vendée pour notre département.\nL’adresse est une donnée essentielle dans la gestion de votre territoire.\nCette base de données et les nouveaux outils associés peuvent optimiser votre gestion de l’adresse, Géo Vendée travaille à leur intégration dans le système de déclaration et de gestion d’adresse départementale présent sur son site internet depuis 2009.\nSyDEV, Vendée EAU, ERDF, Géo Vendée\nRéférentiel à Très Grande Echelle / Plan Corps de Rue Simplifié - Etat des expérimentations vendéennes\nLa vaste réforme anti-endommagement des réseaux est désormais lancée. L’arrêté d’application du décret «DT-DICT» a été publié au Journal Officiel du 22 février 2012. Il est entré en vigueur le 1er juillet 2012.\nDepuis l’été 2014, le Sydev, Vendée EAU, ERDF et Géo Vendée explorent et analysent plusieurs technologies susceptibles de répondre aux exigences de production du PCRS.\nLes enjeux techniques et financiers sont importants pour les collectivités. A la lecture du décret, 69 communes sont concernées par la loi à l’horizon 2019, les 213 autres communes vendéennes seront concernées d’ici 2026.


Notre modèle de développement n’est plus viable - permaentreprise\nTandis que les températures grimpent plus vite que prévu, des sommets sont atteints dans la biodégénérescence de la planète et dans la destruction du vivant. Ce n’est pas un crédit sur les générations suivantes, c’est un pillage.\nNotre empreinte écologique, c’est-à-dire la mesure de notre consommation en ressources naturelles, a doublé en 50 ans. Concrètement, qu’est-ce que cela signifie et quelles en sont les conséquences ? Dégradation des sols, déforestation, dépérissement de la mer, disparition des espèces …\nLe problème est que nous ne parvenons pas à l’imaginer, et ceci d’autant moins que les métaphores qui sont utilisées pour figurer cette dégénérescence de la vie sur terre peuvent fausser notre appréhension des sujets.\nPrenons l’exemple du « jour du dépassement » : il s’agit du jour de l’année où les médias annoncent que nous avons épuisé toutes les ressources que la terre peut produire en une année et que nous vivons désormais à crédit jusqu’à la fin de l’année.\nCette image de crédit est trompeuse en ce qu’elle n’a rien d’alarmant. Contracter des crédits pour investir dans des projets futurs est chose courante et normale pour les citoyens, et il en est de même pour les États qui peuvent avoir des dettes colossales.\nMais la planète n’est pas une banque qui vivrait de nos dettes : ce que nous « empruntons » soi-disant, c’est tout bonnement ce que nous prenons pour nous au détriment de nos descendants, et que nous ne rendrons jamais ! Ce n’est pas une dette, c’est un pillage. Nous voilà devenus les prédateurs de nos enfants !\nC’est dommage parce que les entreprises représentent une force pragmatique de changement.\nEncore faut-il qu’elles rejoignent le camp des lucides. Qu’elles fassent preuve, elles aussi, d’audace, de créativité et d’intelligence – et pour cela, qu’elles acceptent la remise en question de leur propre modèle et de leurs croyances.\nCar l’entreprise a des atouts. Elle possède trois avantages qui favoriseraient un passage à l’acte dans le bon sens : elle sait copier et adapter ce qui fonctionne, elle est capable de prendre rapidement des décisions, elle sait se mettre en ordre de marche. Ne lui manque que le modèle positif duquel s’inspirer.