Leonard Koen: dərvişlikdən qadınlara qədər - HƏYAT HEKAYƏTİ\nO, dünyaca məşhur müğənni, şair və bəstəkar idi. Sevilən ifaçı bir neçə gün öncə gözlərini əbədi olaraq dünyaya yumdu...\nLeonard Koen 21 iyul 1934-cü ildə Kanadanın Monreal şəhərində dünyaya gəlib. Atası Monrealın ən böyük geyim mağazasının sahibi olub. Koen 9 yaşında olanda atası vəfat edib. Yetkinlik yaşında gitara çalmağı öyrənən Koen “Buckskin boys” adlı folk musiqi qrupu yaradıb. Atasının ona qoyub getdiyi mirasla ədəbi arzularının arxasınca düşməyə başlayıb.\n1951-ci ildə MakGill Universitetinə daxil olan Koen orada “MakGill” müzakirə qrupunun rəhbəri seçilib. “Let Us Compare Mythologies” (“Mifologiyaları qarşılaşdıraq”) adlı ilk şeir kitabını tələbə olarkən yayımlayıb. Onu Kanadada məşhurlaşdıran isə 1961-ci ildə dərc etdirdiyi “The Spice-Box of Earth” (“Yerin ədviyyat qabı”) adlı şeir kitabı olub. Koen bir il MakGil Universitetinin hüquq fakültəsində, bir il də Kolumbiya Universitetində təhsil alıb.\nGənclik illərində ədəbi arzularını həyata keçirmək üçün gərgin işləməyə başlayıb. 1960-cı illərdə bir neçə roman və şeir yazıb. Həyatının bu dövrünü tənha keçirib. Hidra adasına köçdükdən sonra üç kitabı satışa çıxarıb.\nO, musiqi karyerasına 1990-cı illərdə başlayıb.\nMüğənniliyi isə “Low Millions” adlı qrupun solisti olaraq başlayıb.\n1967-ci ildə Koen müğənni, musiqi sözləri yazan şair kimi tanınmaq üçün ABŞ-a köçüb. Bəzi folk-festivallarda səhnəyə çıxan Koen “Columbia Records”un təmsilçilərindən biri olan Con H.Hammondun diqqətini çəkib. Qeyd edək ki, Con H.Hammond Bob Dilan, Brus Sprinqstin, Billi Holidey kimi məşhurlarla çalışıb.\nKoenin ilk albomu olan “Songs of Leonard Cohen”in satışda uğur qazanması sual altında idi. Amma bu albom folk musiqi dünyasında uğur qazanıb.\nAlbom bir il Britaniyanın musiqi hitlərində qalmağı bacarıb. Bununla da Koen məşhur olub. Çoxlu uğurlu albomlarını satışa çıxarıb.\n1971-ci ildə Koenin musiqisi Robert Altmanın filminin musiqisi olaraq istifadə edilib. Musiqinin filmdən daha əvvəl yazılmasına baxmayaraq, kinonun ruhuna o qədər yaxın idi ki, bəzi insanlar Koenin bu mahnını film üçün yazdığını düşünürdü.\n1977-ci ildə Koen “Death of a Ladies Man” adlı albomunu buraxmışdı. Bu albomdan bir il sonra o eyni adlı şeir kitabını çap etdirib.\nSuzanna Elrodun fotosu bu albomun üz qapağında yer alıb.\n1979-cu ildə Koen heyranlarının qarşısına ənənəvi üslubundakı “Recent Songs” adlı albomu ilə çıxıb. Özünün prodüseri olduğu bu albomda ud və mandolina kimi musiqi alətlərindən də istifadə edib.\n1984-cü ildə Koenin içində ən məşhur ifalarından olan “Hallelujah”ın da olduğu dini motivli albomu - “Various Position” işıq üzü görüb. Sənətçinin müqavilə bağladığı şirkət onun məşhurluğunun azaldığını səbəb gətirərək albomu ABŞ-da yayımlamaqdan boyun qaçırıb.\nKoenin albomları karyerası boyunca Avropada və Kanadada ABŞ-dan çox satılıb.\n1986-cı ildə “Miami Vice” serialında Frenç Tvist adlı qonaq aktyor kimi iştirakı və 1987-ci ildə “Famous Blue Raincoat” adlı albomunun ABŞ-dakı karyerasına daha da uğur gətirib.\n1990-cı ildə “Pump up the Volume” adlı filmdə Koenin “Everybody Knows” adlı musiqisi ifaçının gənc dinləyicilər tərəfindən tanınmasında böyük rol oynayıb.\nAlbomla eyni adı daşıyan mahnıda Koen “Gələcəyi görürəm qardaşım, cinayət var” deyərək siyasi və sosial problemlərin yaxın gələcəkdə artacağını bildirib. Həmin albomda yer alan “Demokratiya” adlı mahnısıyla ABŞ-ı tənqid edib. Amma Koen bu ölkəni sevdiyini söyləməyi də unutmayıb. O, sevgisini bu cümlələrlə bildirib: “Bu ölkəni sevirəm, ölkədə yaranan mənzərələrə laqeyd qala bilmirəm”.\nO, bu musiqidə xalqının siyasətlə maraqlanmamasını, televizor aludəçiliyini “Solda, ya da sağda deyiləm, ümidsiz, kiçik ekranda itməmək üçün bu gecə evdəyəm” sözləri ilə ifadə edib.\n1994-cü ildə Koen Los-Ancelesin yaxınlığındakı Zen mərkəzində 5 illik inzivaya çəkilib.\n1996-cı ildə Koenə “Rinzai zen buddist rahibi” adı verilib və sənətçi “səssizlik” mənasını verən Cikhan ləqəbini alıb.\nKoen 1999-cu ildə inzivadan ayrılıb.\nİnzivadan ayrıldıqdan sonra 2001-ci ildə “Ten New Songs” adlı albomla yenidən sənətə qayıdıb.\nKanadalı ifaçı 2004-cü ildə caz ifaçısı olan sevgilisi Anjani Tomasla birgə “Dear Heather” albomunu yayımlayıb. Koen verdiyi müsahibələrində yaşlılığa bağlı nevroloji dəyişikliklər səbəbindən depressiyaya meylli olduğunu açıqlayıb.\n8 oktyabr 2005-ci ildə Koen təqaüd hesabındakı 5 milyon dolları və mahnılarının yayım hüququnu keçmiş meneceri Kelli Lançın ələ keçirdiyini, ona sadəcə hesabda 150 min dollar saxladığını iddia edib. Bunun qarşılığında bəzi keçmiş iş yoldaşları Koenə qarşı məhkəmə iddiası irəli sürüb. Kanadada yayımlanan “Macleans Magazine” jurnalında Koen haqqında “Devastated!” (“Bərbad!”) başlıqlı xəbər yer alıb. 2006-cı ilin martında Los-Ancelesdə məhkəmə başa çatıb və Koen 9 milyon dollarlıq təzminat haqqını qazanıb. Amma Lanç bu qərarı vecinə almayıb və maddi gəlirlərini məhkəməyə açıqlamaqdan imtina edib. Buna görə də Koen o pulu heç vaxt ala bilməyib.\nKoenin 2006-cı ilin may ayında şeir və rəsmlərdən ibarət “Book of Longing” adlı kitabı yayımlanıb. Həmin ilin mart ayında bir şirkət öncədən sifariş edərək həmin kitabdan 1500 ədədinin Koen tərəfindən imzalanıb, satışa buraxılacağını bildirib. İmzalı kitablar satışa çıxarılandan bir neçə saat sonra bitib. Kitab qısa zaman ərzində Kanadada ən çox satılanlar siyahısında birinci yeri tutub.\nKoen 13 il sonra ilk dəfə - 13 may 2006-cı ildə cəmiyyət içinə çıxıb və Torontoda bir kitab mağazasında öz kitabının təqdimat mərasiminə qatılıb. Tədbirə qatılan insanların sayı 3 mini keçdiyindən həmin kitab mağazasına tərəf gedən yollar bağlanıb. Koen təqdimat mərasimində üç mahnı oxuyub.\nLeonard Koen 2003-cü ildə ölkəsinin ən böyük mükafatı olan "Companion of the Order of Canada" medalı ilə təltif edilib.\n2010-cu ildə isə kanadalı ifaçı “Grammy” mükafatına layiq görülüb.\nHəyatı boyunca Koenin adı bir çox xanımlarla birgə çəkilib.\n1960-ci illərdə Hidra adasında qalarkən skandinaviyalı romançı Axel Censenlə tanış olub. Axel Censen həyat yoldaşı Marianne Censendən ayrılıb. Koen yazıçının keçmiş həyat yoldaşı Marianne ilə münasibət qurub. Sənətçi “So long, Marianne” mahnısını ona həsr edib. Uzun illər Axel Censenin “Joacim” adlı romanında Lorenzo obrazının Koen olduğu iddia edilirdi. Lakin Axel bu iddianı heç vaxt qəbul etməyib.\nLeonard Koen hər nə qədər cəsarətsizliyinin və qorxduğunun evlənməyinə əngəl yaratdığını desə də, yazıçı və prodüser Harri Risk onun 1970-ci illərdə sıx münasibətdə olduğu Suzanna Elrodla evləndiyini açıqlayıb. Bu evlilikdən Adam adlı oğlu və Federiko Qarsiya Lorsiyadan təsirlənib adını Lorsiya qoyduğu qızı dünyaya gəlib.\nKoen Elroddan 1979-cu ildə ayrılıb. Deyilənlərin əksinə olaraq, o, məşhur “Suzanne” mahnısını həyat yoldaşı Suzanna üçün yox, dostu heykəltəraş Armand Vaillankortun keçmiş həyat yoldaşı Suzanne Verdal üçün yazdığını bildirib.\n1990-cı ildə Koen aktrisa Rebeka De Morney ilə münasibət qurub.\nDaha sonra o Anjani Tomasla da sevgi münasibətində olub.\nO, həmçinin Anjani ilə albomların hazırlanmasında birgə işləyib.\nLeonard Koen 2016-cı il 11 noyabrda Los-Ancelesdə vəfat edib. Müğənninin dəfn mərasimində yalnız ailə üzvləri və bəzi dostları iştirak edib. Sosial mediaya açıqlama verən Adam Koen atasının “Tam istədiyi kimi, səssiz bir mərasimlə” dəfn edildiyini bildirib.\nİfaçı Monrealdakı ailə qəbiristanlığında dəfn edilib.\nOnu sevənlər Monrealdakı evinin qarşısında bir araya gəlib. Yüzlərlə adam evinin qarşısına güllər düzüb, şam yandırıb və dualar ediblər.\n82 yaşında Los-Ancelesdəki evində həyatla vidalaşan Koen ötən ay çıxan albomu ilə bağlı açıqlama verən zaman "Ölməyə hazıram" demişdi.\nİyulda vəfat edən “ilham pərisi”, sevgilisi Marianne İhlenə yazdığı məktubunda “Məncə, çox qısa müddətdən sonra arxanca gedəcəm” demişdi.\nLeonard Koenin şərəfinə Los-Ancelesdə xatirə gecəsi keçiriləcək.\nNarkotik maddə satan müəllim, şalvarına şeir yazan şair


Azərbaycan dünya bazarlarına hansı məhsullarla çıxa bilər? ŞƏRH | Sia.az\nAzərbaycan dünya bazarlarına hansı məhsullarla çıxa bilər? ŞƏRH İqtisadiyyat - 20.10.2016 16:35 - Oxunma sayı: 1698\n“Əgər Azərbaycan xarici bazar axtarırsa, hələlik Orta Asiya ölkələrinə üstünlük verilməlidir. Məhsullarımızın Rusiya, Ukrayna, Belarus bazarlarına çıxarmaq bizim üçün uğur gətirə bilər. Bundan başqa Yaxın Şərq, Qafqaz ölkələrinin bazarlarına diqqət edilməlidir”. Bunu SİA-ya açıqlamasında iqtisadçı-ekspert Rəşad Həsənov deyib.\nOnun sözlərinə görə, xarici bazarlara çıxmaq üçün ilk növbədə orada çatışmazlıqlar, tələbatın daha yüksək hiss olunduğu sahələr müəyyənləşdirilməli, bu istiqamətdə Azərbaycan iqtisadiyyatına müqayisəli üstünlüyə malik olan seqmentlərinin ayrılıqda qiymətləndirilməli, hansısa təşviqedici və dövlət tərəfindən dəstəkləyici addımlar vasitəsilə həmin sahələrin istehsal potensialının gücləndirməklə ixrac genişləndirilməlidir: “Təbii ki, hazırda Azərbaycanın neftdən kənar bəzi məhsulları Avropa bazarlarına ixrac olunur. Bura Avropada yetişdirilməsi mümkün olmayan nar və fındıq məsulları daxildir ki, bu istiqamətdə də işlərin genişləndirilməsinə ehtiyac var. Amma ümumilikdə ilk olaraq hədəf ölkəmizdə istehsal olunan məhsulların keyfiyyət baxımından rəqabət edə biləcəyi ölkələrə üz tutmasıdır. Eyni zamanda Azərbaycan istehsalı olan məhsullar dünya bazarında xüsusilə də Çinlə qiymət baxımından rəqabət imkanı əldə edə bilsə, o zaman Afrika ölkələrinə çıxış haqqında düşünmək lazımdır. Çünki son dövrdə Çin Afrika bazarlarına daxil olmaq üçün kifayət qədər mübarizə aparır. Hələlik biz hədəf olaraq yüksək keyfiyyətli və dünya əhalisinin yüksək alıcılıq qabiliyyətinə malik olan qisminə çıxış əldə edə bilmərik. Hazırkı hədəfimiz aşağı və orta gəlirli ölkələrdəki istehsalçılara üz tutmaqdır”.\nR. Həsənov söyləyib ki, hazırda Azərbaycanda müqayisəli üstünlüyə malik olan yeganə sahə aqrar sektordur: “Təbii ki kimya, xüsusilə də neft-kimya sənayesi müəyyən potensiala malikdir. Lakin aqrar sahədə Azərbaycanın dünya bazarlarına çıxardığı məhsullar əsasən xurma, fındıq, nar şirələri və digərləri ola bilər. Bu məhsullar dünya bazarlarında satılması müqayisəli üstünlüyə malik olduğu üçün diqqət bu istiqamətə ayrılmalıdır. Məhsulların bazarlarda rəqabətliliyini təmin etmək çox çətin məsələdir. Hətta bu gün böyük şirkətlərin, eləcə də yüksək təcrübəyə malik olan korporasiyaların sıradan çıxdığını görürük. Biz əsasən yerli xammal hesabına istehsal olunan məhsulların ixracına üstünlük verməliyik. Bu gün Azərbaycan xarici ölkələrə şəkər ixrac edir ki, bu, qeyri-neft ixracında böyük paya malikdir. Amma onun istehsalı üçün xammalın böyük həcmi xaricdən istehsal olunduğu üçün valyuta xaricə çıxıb yenidən ölkəyə daxil olması fonunda ciddi nəticə vermir. Söhbət dünya bazarlarında azad rəqabətdən gedirsə, bu baxımdan keyfiyyətli məhsul istehsal etmək lazımdır”.


Hüquq müdafiəçisi Fransada keçmiş rektor Elşad Abdullayevlə görüşüb. E.Abdullayev 9 il ərzində bütün görüşlərini gizli yollalə videoya çəkib\nDilarə Əliyeva adına Qadın Hüquqlarını Müdafiə Cəmiyyətinin sədri Novella Cəfəroğlu Amerikanın Səsi radiosuna müsahibəsində Azərbaycanın siyasi məhbus problemini həll edəcəyinə inandığını bildirib.\nOnun fikrincə, Avropa Şurasının Parlament Assambleyasının (AŞPA) payız sessiyasında siyasi məhbus anlayışını əhatə edən meyarların qəbul edilməsi önəmli hadisədir.\nSiyasi məhbus məsələsi üzrə xüsusi məruzəçi Kristofer Ştrasserin hesabatı ilə qəbul edilən meyarlar Avropa Şurasına bütün üzv dövlətləri əhatə edir.\n“Bu baxış daha ədalətlidir, çünki siyasi məhbus təkcə Azərbaycanda yox, AŞ üzvü olan bütün dövlətlərdə var və bütün siyasi məhbuslar azad edilməlidir”.\nK.Ştrasser siyasi məhbus məsələsinin çox dövlətləri əhatə etdiyi üçün məsələ ilə bağlı xüsusi qrup və qurum yaradılmasını təklif edib.\nHüquq müdafiəçisi hakimiyyəti 2013-cü ilin yanvarınadək ölkədəki bütün siyasi məhbusları azad etməyə çağırıb. AŞPA-nın 2013-cü il yanvar sessiyasında Azərbaycanda siyasi məhbus üzrə məruzə müzakirə ediləcək.\n“Hüquq müdafiəçiləri bu problemi Azərbaycanda məruzəçi Kristofer Ştrasserlə birgə müzakirə etmək istəyir. Ümid edirik ki, ilk öncə məruzəçi ölkəyə buraxılacaq. İkincisi hakimiyyəti bütün siyasi məhbuları həbsdən azad edib problemin həlli üçün addımlar atmağa çağırırıq. Ümid edirik ki, hazırkı siyasi rəhbərlik eks-prezident Heydər Əliyev kimi siyasi iradə nümayiş etdirərək siyasi məhbusları azad edəcək.“\nYaydığı videolarla son günlər Azərbaycanın ictimai rəyində yer alan keçmiş rektor Elşad Abdullayev Strasburqda hüquq müdafiəçiləri ilə görüşüb. E.Abdullayev 2003-cü ildə qardaşının oğurlanmasının araşdırılmasında hüquq müdafiəçilərinin yardımçı olmalarını istəyib. Hüquq müdafiəçiləri bu işin araşdırılması üçün respublika prokurorluğuna müraciət edəcəkləri vədi verib.\nElşad Abdullayev söhbət zamanı son 9 ildə qardaşının oğurlanması ilə bağlı apardığı danışıqları gizli olaraq videoya köçürdüyün bildirib.


Əfv sərəncamı nə vaxt imzalanacaq? – Tendensiya.com\nBaş səhifə / Hadisə / Əfv sərəncamı nə vaxt imzalanacaq?\nNovruz bayramında əfv sərəncamının verilməməsi ilə bağlı müzakirələr səngimək bilmir. 2005-ci ildən bu yana demək olar ki, hər ilin martında şahidi olduğumuz sərəncamın bu il imzalanmaması çoxsaylı suallar yaradıb.\nTendensiya.com xəbər verir ki, “Yeni Müsavat”ın yazdığına görə, Əfv Komissiyasının üzvlərinin sərəncamın verilməməsi ilə bağlı yetərli mövqeləri var. Onlar əsas səbəb kimi müraciətlərin hamısına komissiyanın vaxt çatdırıb baxa bilməməsini göstərirlər.\nƏfv Komissiyasının üzvü Əliməmməd Nuriyev bildirib ki, əfv sərəncamının nə vaxt imzalanması prezidentin müstəsna səlahiyyətidir: “Qanunvericilikdə hansı müddətlərdə konkret olaraq, əfv sərəncamının verilməsi ilə bağlı göstəriş yoxdur. Əfv institutunun hüquqi təbiəti buna yol vermir ki, konkret müddət olsun. Prezident istədiyi vaxt bu instituta müraciət edib, konstitusiyanın verdiyi hüquqlardan istifadə edə bilər. Əfv Komissiyasına edilən müraciətlər hərtərəfli araşdırılır. Bu sadə bir iş deyil. Hər bir müraciətə rəylər alınır, arayışlar təqdim olunur. Hər müraciətlə bağlı mənfi və ya müsbət rəyin verilməsi ciddi araşdırma tələb edir. Əfv Komissiyasının iclaslarındakı müzakirələr hər zaman açıq müzakirə şəraitində keçir. Komissiyanın sədri bütövlükdə hər kəsin fikrini diqqətlə izləyir və hər kəs də müraciətlə bağlı fikrini ifadə etmək imkanına malikdir”.\nHüquq müdafiəçisi Mirvari Qəhrəmanlı hesab edir ki, əfv sərəncamının verilməməsinə müxtəlif səbəblər əsas olub: “Göründüyü kimi, bu ərəfələrdə beynəlxalq aləmdən də təzyiqlər olmadı. Ola bilsin ki, bayram günlərinin çoxluğu, eləcə də müxtəlif işlərin çox olması komissiyaya müraciətlərə tam baxmağa imkan vermədi. Ümid var ki, prezident seçkiləri başa çatandan sonra ilk verilən sərəncam əfv olsun. Komissiya üzvü olan və dövlət orqanlarında çalışan şəxslərin seçkilər öncəsi işlərinin nə qədər çox olduğunu unutmamalıyıq”.\nƏvvəlki Atəşkəs 84 dəfə pozuldu\nSonrakı Neft bahalaşdı


peyÄŸÉ™mbÉ™r sas vida xutbÉ™si üçün axtarış neticesi\nAxtarış Neticesi : peyÄŸÉ™mbÉ™r sas vida xutbÉ™si\n: “Kim Allaha…düşmən olsa..” (98-ci ayə). Cəbrailin yəhudilərlə düşmənçiliyi yəhudilərin ənənəsinə əsaslanır. Mikailin vəzifəsinə gəldikdə isə çoxlu sübut təsdiq edilir. Məs.: Tövrat, Daniyal, XII, I: “Mikail böyük hökmdar”, “İsrail xalqının hamisi”, Enox, XX, 5: “Bəşəriyyətin gözəl qisminin hamisi”\nstolunun üstünə çürümüş almalar qoyurmuş.\nİngilis yazıçısı Ceyms Harrinqtona elə gəlirdi ki, fikirləri arı və quş şəklində a\nrtisti fəxri adı verilmişdir. Bundan sonrakı bir neçə ildə Faiq Ağayev "Bal Kimi", "Hiss Et", "Əlvida", "Odlanacaqsan", "Bİllahi" və s. mahnıları buraxır. 2012-ci ilin 27-30 dekabr tarixlərində Faiq Ağayevin Heydər Əliyev Sarayında 4 günlük "Vİda" solo konsertləri keçir.\nadi tarixlə 622-ci ilin iyul ayı) hesablanır. Hicri təqvimdə günlər Ayın səhfələrinə (sferalarına) əsasən təyin edilir. Belə ki, hicri ayın əvvəllərində Ay hilal (aypara) şəklində olur, getdikcə bədrlənir, ayın sonuna doğru yenə hilal şəklinə düşür. «Hicri təqvim» adı altında əsasən, hicri-qəməri tə\nahisə ədalət qanunları çərçivəsində baş verməlidir. Tərəflərdən biri özünün haqlı saydığı sübutlar əsasında öz mövqeyinin doğruluğunu durmadan təkid edirsə və hələ üstəlik, qarşı tərəfin baxışlarını təhrif edib ona iftira atırsa, artıq burada heç bir peşəkarlıqdan və səmimiyyətdən söhbət gedə bilməz\nötürmədən, hamısını ehtiyaclılara yaxud yaxın adamlara paylaya bilər. Həzrət Mühəmməd Peyğəmbər (s) vida həcci zamanı kəsdiyi dəvələrin ətini bütünlükdə paylamış, hətta dərisini və yəhər-ovsarını da sədəqə vermişdi. Özü isə həmin ətdən bişirilmiş xörəkdən bir az dadmaqla kifayətlənmişdi.\nyeni bir başlanğıc etmənin dayanıqlılığı deyin, amma ortada bir gerçək var: Yanvar ayında siqaretə vida edənlər, bir daha əllərinə siqaret almırlar.\nBu vaxt siqaret tüstüsüylə göz-gözü görməz hala gəlmiş bağlı salonlardan, barlardan da uzaq durun. Təbii bu ay, soyuqanlılıqlara qarşı da tədbirli\nəxs kimi tanınan, lakin qəlbən küfr içində olan elmsiz, biliksiz şəxslər. (Münafiqlərin bu dəstəsi əsasən elmli münafiqlərə xidmət edən və onların əlində bir alət olan şəxslər olmuşlar.)\nelə bir cəmiyyətdə, şübhəsiz ki, zahirən İslamı qəbul etmiş hər bir kəsə Peyğəmbər bu öhdəliyi tapşıra bilmə\naxilində, istərsə də xaricə səfərləri zamanı çoxsaylı insanlarla görüşməsi və bu görüşlərin yemək masası arxasında başa çatması onun sərxoşluğa meylini gücləndirmişdi. Eyni zamanda Qaqarin xeyli kökəlmişdi. Bu isə onun idmanla məşğul olmasına və aviauçuşlarda iştirak etməsinə imkan vermirdi. Buna ba\nlət Drам Tеаtrı\n“Dəhliz” - Мingəçеvir Dövlət Drам Tеаtrı\n“Adsız”- Мingəçеvir Dövlət Drам Tеаtrı\n“Vida marşı”- Мingəçеvir Dövlət Drам Tеаtrı\n“Sənə sözüм vаr”- Qаzах Dövlət Drам Tеаtrı\n“Qаrışqа tələsi “- Qаzах Dövlət Drам Tеаtrı\n“Neytral zona” - Qаzах Dövlət Drам Tеаtrı\n“Аdsız”- İrəvаn Dövlət D


#CƏMİYYƏT #YOL #QƏZA #AVTOMOBİL\nYol qəzaları sürücü və ya piyada məsuliyyətsizliyi, yüksək sürət, mobil telefondan istifadə, əlverişsiz hava şəraiti, hərəkət hissəsində düzgün yerləşməmə və başqa bu kimi səbəblərdən baş versə də, bəzən nişanlanma səhvləri, piyada xətlərinin vaxtlı-vaxtında yenilənməməsi də ağır qəzalara gətirib çıxarır.\nBakının bəzi yollarında piyada zolaqları tamamilə silinib, effektivliyini itirib. Xüsusən də gecə vaxtı bu zolaqlar işıqqaytarıcılığını itirdiyindən sürücülər və piyadalar üçün qəza vəziyyəti yaradır. Piyada keçidinə 100-150 metr qalmış yol nişanı qurulsa da, bu nişanları bəzən elə istiqamətlərdə quraşdırırlar ki, ağacın yarpaqları arasında qalır və görmək mümkün olmur.\nBəzi yolların işıqlandırılmaması da avtomobil qəzalarına səbəb ola bilir. Təbii ki, belə yollarda sürücü də yolu keçən piyadalar da daha diqqətli olmalıdır, amma, bu tip yollarda işıqlı yol nişanlarının tətbiqi arzuolunandır. Ümumiyyətlə, bu tip işıqlı nişanlar hər küçədə quraşdırılmalı, yarpaqların arxasında olsa belə işıq sayəsində sürücülərin diqqətini çəkməlidir.\nBir müddət əvvəl Bakıda və Naxçıvanda 3D formatlı piyada zolaqlarının çəkilməsini bu sahədə görülən uğurlu işlərdən hesab etmək olar. Bu tipli zolaqların sayının artılması piyada xəsarəti ilə nəticələnən qəzaların azalmasına müəyyən qədər təsir edə bilər. Çünki 3D formatlı zolaqların yolda qoyulmuş bordür effekti yaratması piyadaların həmin zolaqlardan daha təhlükəsiz istifadəsinə imkan verir.\nBundan əlavə, bir neçə küçədəki, xüsusən də körpülərin altındakı yollarda natamam nişanlanma avtomobil qəzalarının baş verməsinə gətirib çıxarır. Yol nişanının, sadəcə, ikinci dərəcəli yolu bildirən istiqamətdə quraşdırılması sürücülər arasında anlaşılmazlığa səbəb olur. Əslində, ikinci dərəcəli yola oxşasa da, digər nişana görə baş yolda olduğunu bilməyən sürücü bir neçə saniyə gözlədikdən sonra hərəkətə davam edir ki, bu da vaxt itkisidir.\nBütün bunlara baxmayaraq həm sərnişinlər, həm də sürücülər hərəkətdəykən daima diqqətli olmalı, qaydaları pozmamalı, piyadalar yolu qadağan edilmiş yerdən keçməməli, sürücülər isə ani baş verəcək olaylara cəld reaksiya verərək qəzadan yayınmağa çalışmalıdırlar. Unutmaq lazım deyil ki, cüzi diqqətsizlik və yüksək sürət ağır xəsarətlə, ölümlə, avtomobilin sıradan çıxması ilə nəticələnə bilər.\n08:12 13 150 Azərbaycan Ermənistana bu qədər meyiti qaytarıb - ŞOK RƏQƏM AÇIQLANDI\n11:40 11 802 Bakıdan ermənilərə dəstək fonduna 50 min dollar köçürən iş qadını kimdir? - Partiya sədrindən ilginc paylaşım - FOTO\n10:50 9 537 Erməni qızların hər kəsi güldürən hərbi təlim görüntüləri - VİDEO\n08:19 9 275 Ermənistan Müdafiə Nazirliyinin brifinqində biabırçı anlar - FOTO\n17:10 9 113 Paşinyan danışıqlardan imtina etdi: "Ancaq müharibə!"\n20 Oktyabr 22:00 8 527 VPN ilə bağlı əhaliyə xəbərdarlıq\n10:31 8 139 Düşmən mövqeləri bombalanır - Nazirlik yeni görüntülər yaydı - VİDEO\n19 Oktyabr 17:42 35 153 "Laçın koridorunu bağlayıb, düşmənin nəfəsini kəsəcəyik" - Polkovnik\n20 Oktyabr 11:48 26 005 "Xəyallarımız, hədəflərimiz puç oldu" - Paşinyanın qızı\n20 Oktyabr 10:21 22 380 Qarabağ savaşı: Moskva danışıqlarında nə olacaq?\n19 Oktyabr 16:45 17 943 Azərbaycanlı əsgər azad edilən Füzulidə evini tapıb - VİDEO\n20 Oktyabr 14:33 16 981 Prezident İlham Əliyev xalqa müraciət edib - VİDEO - FOTO\n18 Oktyabr 18:31 15 598 Anası dilənçi bilib ona çörək verdi, puldan ötrü vağzallarda qarmon çaldı, müəmmalı şəkildə öldü - Nüsrət Kəsəmənlidən maraqlı faktlar


Lider və işçinin motivasiyası - Faydalı məsləhətlər - 2020\nBir kök və çubuq olmadan motivasiya üçün 4 yeni fikir\nPul həmişə əsas şey deyil. Bir çox patron, daha çox pul ödəməyi vəd edərək işçilərin səmərəliliyini artırmağın mümkün olduğuna əmindir. Bununla birlikdə, motivasiya mövzusunda aparılan araşdırmalar bunun əksini söyləyir. Əvvəlcə işçilərin əksəriyyəti bir komandadır və kollektivdaxil olmaq rahatdır. İkinci yerdə, işçini planı həddən artıq yerinə yetirməyə nə təşviq edir, özü də fəaliyyət sahəsi.\nYəni işçinin işçi üçün vəzifələri nə qədər maraqlı olarsa, ondan daha çox nəticə gözləmək olar. "Tunc" ən çox həvəsləndirici amillərin ilk üçlüyündə yer aldı müstəqillik funksiyaları. Amma maaş ən çox yeddinci yerdə başa çatdı. Əlbəttə ki, bu həmişə belə deyil. Pul bir işçinin yaşaması üçün bir məsələdirsə, qalan hər şey arxa plana keçir.\nAilələrini qidalandırmaq üçün insanların hər şeyə hazır olduğu iqtisadi cəhətdən geridə qalmış bölgələr haqqında danışmırıqsa, yalnız maddi komponentin uzun müddət işçini həvəsləndirməsi mümkün deyil. Səmərəliliyin digər komponentlərinin - tərəfdaşlıq, komanda işi - motivasiya potensialı vacibdir. Sovet işçiləri plandan artıq olduqda beş illik planı xatırlayın. Və bunu rüblük bonuslara görə deyil, ümumi rifah naminə etdilər. Axı, ortaq bir xalqın məqsədi vardı - bütün dünyaya Sovet İttifaqının nə olduğunu göstərmək! Ancaq bütün menecerlərdən uzaq, etibarlı motivasiya metodlarından istifadə etməyə tələsir.\nYüksək maaşların həmişə işçilərin motivasiyası ilə bağlı problemləri həll etməməsinin lehinə başqa bir dəlil. Sosioloqlar bir araşdırma apardılar: işçilərdən, şirkətin direktorunun fikrincə nəyi nəyə təhrik etdiyini bilirdilərmi? Bir çoxları heç vaxt şirkət rəhbərini görməmişdilər, lakin yekdilliklə cavab verdilər: patron üçün əsas şey qazancdır. Sonra, eyni araşdırmanın bir hissəsi olaraq, CEO-ya oxşar bir sual verildi. Sonda cavab verdi ki, özünü inkişaf etdirmə ehtimalı, İdarə Heyətinin heyəti və s. Top menecerlər əmək haqqını motivasiya siyahısında on birinci və hətta on dördüncü yerə qoydular. Lakin tabeçiliyinizi nəyə təşviq edən sualına, "Əlbəttə, pul!" Cavabını verdilər.\nBu belə bir yanlış anlayışdır. Hər kəs pulun başqalarını idarə etdiyini düşünür. Praktikada, maddi komponentin vacib olduğu ortaya çıxır, lakin digər amillərin dəstəyi olmadan praktik olaraq fərq etməz. Əgər motivasiyanın digər formalarını tətbiq etmək qabiliyyəti varsa, onda dəfələrlə daha çox nəticə əldə edə bilərsiniz. Ancaq pul bəzən işçilərin motivasiyasını pozan bir vasitə kimi xidmət edə bilər. Diqqət edin: bir çox Rusiya şirkətində insanlar daim maaşlarının azlığından şikayətlənirlər.\nBəs nəyi motivasiya etmək lazımdır? Pul amilinin işçilərin motivasiyasına təsirini azaltmaq üçün yüksək dərəcələrə malik bir motivasiya sistemi qurmaq vacibdir. Əvvəlcə işçi gördüyü işdən məmnunluq almalıdır. Bu yalnız funksiya və vəzifələr işçinin dəyərləri və gözləntiləri ilə mümkün qədər uyğun olduqda mümkündür. İş mühiti işçinin gözləntilərini bir az üstələdikdə daha yaxşıdır: həm rəhbərliklə münasibətlər baxımından, həm də karyera perspektivləri baxımından. Bununla yanaşı, konkret halları nəzərdən keçirmək vacibdir, çünki iş sahəsindən və onun xüsusiyyətlərindən asılı olaraq motivasiya edən amillər dəyişəcəkdir.\nÜmumiyyətlə, işçilərin motivasiyasına təsir edəcək bir neçə vasitə qrupu var:\nİşin təşkili. İdeal olaraq, işçi fərqli bacarıqlar almalıdır, eyni zamanda şirkətdəki rolunun vacibliyini hiss etməlidir. Bundan əlavə, işçinin öz fəaliyyət sahəsi ilə əlaqəli qərarlar qəbul etməsində müstəqilliyi təmin etməsi vacibdir.\nFərdi yanaşma. Bu an çox vacibdir! Menecer, işçinin ehtiyaclarını təhlil edərsə, motivasiya sistemini ideallarına yaxın qura biləcəkdir.\nMənəvi stimul. Puldan əlavə, qeyri-maddi amillər də heyəti həvəsləndirə bilər. Məsələn, təşəkkürlər, fəxri lövhədəki foto, diplom, ilin ən yaxşı işçisinə hədiyyə.\nİş nəticələrinin monitorinqi və qiymətləndirilməsi. İşçilərin işinin monitorinqinin müxtəlif üsullarını tətbiq etmək lazımdır. Bundan əlavə, nəticələrin qiymətləndirilməsi hər bir işçinin fərdi xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla aparılmalıdır.\nMəqsədlər təyin etmək. İşçinin həll etməsi üçün vaxtın miqdarını göstərərkən aydın vəzifələr təyin etməlidir.\nKomandadakı vəziyyət. Komandadakı iqlim heyətin motivasiyasına böyük təsir göstərir. Buna görə, praktikada həqiqətən işləyəcək prioritetlər və dəyərlər sistemi qurmaq vacibdir.\nBundan əlavə, qeyri-maddi motivasiya sistemində işçi üçün ən vacib dəyərləri daim diqqətdə saxlamaq vacibdir. Bunlar: maddi rifah, karyera perspektivləri, özünə inam. İşçinin şirkətin maraqlarına uyğun hərəkət etməsi və komanda qarşısında hesabatlı olması da son dərəcə vacibdir.\nPerformans göstəriciləri. Həvəsləndirici olaraq KPI və ya əsas fəaliyyət göstəriciləri kimi bir şey var. Məhz bu cür göstəriciləri təhlil edərək ən effektiv kadr motivasiya sistemini yarada bilərsiniz. Şirkət hansı strategiyaya riayət etməsindən asılı olaraq fərqli KPI-lər fərqlənir. Bu göstəricilərin çoxu idarəetmə işçilərinin fəaliyyətini qiymətləndirmək üçün lazımdır. Məsələn, bir müştəri başına düşən orta gəlirin beş rubl artırılması strateji hədəfi üçün orta gəlir səmərəliliyin göstəricisi olacaqdır. Ümumiyyətlə, KPI iki qrupa bölünə bilər:\nAvans. Hesabat dövründə vəziyyəti idarə etməyə imkan verirlər. Bu kimi amillər müəssisələrin şöbələrinin müəyyən bir anda necə işlədiyini göstərir və gələcək mənfəətin necə olacağını göstərir.\nGec Bu amillərə yalnız hesabat dövründən sonra rast gəlmək olar. Məsələn, maliyyə göstəriciləri. KPI-yə əsaslanan bir motivasiya sistemindən istifadə edərək həm maddi, həm də qeyri-maddi motivasiya növlərini məharətlə birləşdirərək müxtəlif işçiləri stimullaşdıra bilərsiniz.\nİşçilərin motivasiyasını etmək üçün bir neçə səbəb. İşçilərimizi yeni nailiyyətlərə ruhlandırmaq birlikdə nəticəyə doğru irəliləməkdir. Həvəsləndirilmiş bir komanda ilə işləmək daha asan olacaq. Əvvəla, dərhal rəhbər üçün vacibdir. Əgər işçiləriniz təkcə maddi hissə ilə deyilsə, özləri təşəbbüs göstərirlər və hər zaman onlarla görüşməyə hazırıqlar. Ancaq bu gün çoxları işçiləri ilhamlandırmaq üçün yalnız bir təşviqdən istifadə etməyə davam edir - bu puldur. Heç kim belə bir motivasiya sistemi üçün ən yaxşısını verməyəcəkdir. Üstəlik, bir müddət sonra işçi daha çox şey istəməyə başlayacaq.\nDaim motivasiyanın pul komponentinə diqqət yetirirsinizsə, gec-tez pis bir dairəyə düşə bilərsiniz. Axı, daha çox ödəmək üçün daha çox qazanc əldə etməlisiniz. Lakin bu işçilərin tam öhdəliyini tələb edir. Ancaq burada nəticəni necə əldə etmək olar, əgər şirkətdə daha böyük maaş üçün pul yoxdursa? Bu vəziyyətdə pul nəticədə dağıdıcı amilə çevrilir.\nNiyə bir çox Rusiya şirkətləri hələ də motivasiyaya qeyri-pul yanaşmasından istifadə etmirlər? Cavab sadədir: üst rəhbərliyin orta rəhbərlik və şöbə müdirləri, tabeliyindəki işçiləri necə motivasiya etmələri maraqlı deyil. Yəni, başlıcası planın icrası, nəticələrin əldə olunmasıdır. Və belə bir nəticə əldə olunarsa, heç kim heyətin nə dərəcədə əsaslandırılmış olduğunu soruşmayacaqdır. Buna görə məşğul olan müdirlər əsasən həvəsləndirici vəzifələrə məhəl qoymurlar.\nLider əsas motivatordur. İşçiləri həvəsləndirmək üçün həlledici rol oynayan patrondur. Lider bu müddətdə iştirak etmək istəmirsə, o zaman işin təsirli nəticələrini əldə edə bilməyəcəkdir. Əlinizdə olanlara daha çox pul təklif etmək açıq bir seçim deyil. İşçiləri ehtiyaclarına və gözləntilərinə uyğun olaraq necə motivasiya etməyi öyrənməyə dəyər. Belə ilham vermək qabiliyyəti həm qələbə anlarında, həm də uğursuzluq zamanı faydalıdır. Və həqiqətən heyəti necə həvəsləndirməyi bilən bir lider həmişə çəkisinə qızıl dəyər verəcəkdir.\nİşçilərin ehtiyac və istəklərini bilmək əmək məhsuldarlığına birbaşa necə təsir etdiyinin bariz nümunəsidir. Amerikalı tədqiqatçı Elton Mayo toxuculuq fabriklərindən birində təcrübə keçirdi. Fakt budur ki, iplik hissəsində əmək dövriyyəsi 250% qədər idi. Digər şöbələrdə - maksimum 5-6%. Əvvəlcə lider işçiləri stimullaşdırmanın maddi metodlarından istifadə edərək vəziyyəti düzəltməyə çalışdı. Lakin sonda işçilər işdən getməyə davam etdilər və şöbənin məhsuldarlığı yalnız aşağı düşdü. Sonra rəhbərlik Mayo-dan kömək istəməyi qərara aldı.\nİplik bölməsində əməyin xüsusiyyətlərini öyrəndikdən sonra işçilərin bir-biri ilə ünsiyyət qurmaq üçün demək olar ki, vaxtı olmadığı qənaətinə gəldi. Üstəlik, onların işləri qiymətləndirilmədi. Nəticədə, əmək haqqının miqdarını deyil, iş şərtlərini dəyişdirməyə qərar verdi. Buna görə stimullaşdırma kimi qeyri-maddi motivasiya metodlarından istifadə edilmişdir. İplik edənlər üçün 10 dəqiqəlik iki fasilə təyin olundu. Bir neçə ay ərzində sadəcə inanılmaz nəticələr ortaya çıxdı - dövriyyə kəskin azaldı və emalatxananın məhsuldarlığı artdı. İş ondadır ki, işçilərin əhval-ruhiyyəsi vəzifələrin yerinə yetirilməsinə töhfə verirdi. Sonradan sınaq davam etdirildi - və fasilələr ləğv edildi. Nəticədə hər şey normala qayıtdı. Buna görə, Mayo şirkətinin, işçilərin ehtiyaclarını araşdırmağa əsaslanan, motivasiya sistemini daha yaxşı hala gətirə biləcək bir yeniliyi idi.\nYuxarıda göstərilən nümunə göstərir: menecer, işçilərinin bu anda ən aktual olan ehtiyaclarını bilməli və başa düşməlidir. Onsuz da onlardan irəli gələrək fərdi nəzarət sistemi qurmaq mümkündür. Həqiqətən, bir işçi üçün öz əhəmiyyəti vacibdir, buna görə onu rəis müavini etsəniz, o, əlbəttə ki, kiçik bir maaş üçün işləməyə hazır olacaqdır. Şöbənizdə iddialı və yaradıcı bir menecer varsa, onun müstəsna olduğunu vurğulamaq lazımdır. Onun üçün bir nəticə əldə etməsi vacibdir, buna görə də bir motivasiya olaraq həmkarlarına münasibətdə çətinlik və rəqabət üstünlükləri mükəmməldir. Yoxsa onu problemin həlli yolunu təklif etməyə dəvət edə bilərsiniz.\nBəs bir lider niyə öz tabeliyindəki şəxsləri müstəqil şəkildə stimullaşdırmalıdır? Burada bir neçə səbəb var:\nDərhal patron, şöbəsinin necə işləyəcəyindən ən çox təşviq olunur. Axı onun komandadakı məvacibi və hörməti işçilərin fəaliyyət göstəricilərindən asılıdır.\nYalnız bir şöbə və ya şöbə müdiri hər bir işçi üçün motivasiyanın necə yaradılacağını dəqiq bilir.\nDüzgün həvəsləndirilmiş kadrlarla işləmək daha asandır. Axı, belə işçilərin özləri təşəbbüs göstərirlər və hər şeyi sürətlə tuturlar. Yalnız maddi komponenti əsas götürsək, sonda daha çox pul ödəməli olacağıq.\nTəəssüf ki, Rusiya müəssisələrinin üst rəhbərliyi həmişə şöbə müdirlərindən işçilərin motivasiyası barədə məlumat tələb etmir. Orta səviyyəli menecerlər planı həddən artıq yerinə yetirdiyinə görə təriflənir, zəif nəticələr göstərdiyinə görə tənqid olunur. Amma bütün tapşırıqlar zamanı lazımi motivasiya səviyyəsinin qorunub saxlanılıb-saxlanılmaması, bir qayda olaraq, heç kim heç kimə maraq göstərmir. Bu, bir çox şirkətdəki uğursuzluqların əsas səbəbidir. Liderə motivasiyada əsas rol verməyə çalışın - və motivasiyanın qeyri-maddi yollarının təsir göstərəcəyini görəcəksiniz. Bu o deməkdir ki, şirkət işçilərin maaşlarına az pul xərcləyəcək, eyni zamanda daha yaxşı nəticələr əldə edəcəkdir.\nNikolay Smirnov, iş məşqçisi\n"Master Class" Təlim Agentliyinin kommersiya direktoru\nSubordinatı özünün və işinin nə qədər vacib olduğunu göstərin.\nHər hansı bir insan üçün ən güclü motivasiya bunun həyata keçirilməsidir onun işi dəyərlidir yalnız qazanc əldə etdiyi üçün deyil.\nİstədiyiniz nəticəni əldə etmək üçün əvvəlcə tabeçiyə yerinə yetirməli olduğu işin mənasını izah edin.\nBir təşkilat və ya komanda olaraq nə edirsiniz?\nFəaliyyətinizdən kimə və necə faydalanır?\nBütövlükdə komandanın və hər bir üzvünün uğuru nədir? Bu hədəfə gedən yolda hər bir işçi hansı rol oynayır?\nTabeçiliyində varsa bu suallara aydın cavablar, başqasını öz işlərini etməyə məcbur etmək lazım deyil.\nMümkün problemləri əvvəlcədən müzakirə edin\nMühafizəçilər çətin bir işlə qarşılaşdıqda, bunun həlli yolunda bir çox maneələrlə qarşılaşacaqları açıq-aşkar görünür. Ancaq bunları əvvəlcədən müzakirə etsəniz, məhsuldarlığı əhəmiyyətli dərəcədə artıracaqdır.\nKomandanın işini nə çətinləşdirə bilər?\nBu yükü yüngülləşdirmək üçün nə edə bilərsiniz?\nHansı maneələr yarana bilər?\nBunları necə aradan qaldırmaq olar?\nQönçədəki problemləri azaltmaq və uğurla irəliləmək üçün bu müddətdə kifayət qədər iştirak etmək necə?\nİşçilər normal bir iş edə bildikləri zaman kifayət qədər həvəsləndirilirlər, tələsik və tıxanmadan.\nHəmd və şükür edin\nHavuç və çubuq üsulu sabit bir motivasiya təmin edə bilməz. İşçilər həqiqətən əhəmiyyətini hiss etmələri, səylərini fərq etmələri, uğurları üçün tərifləmələri və ümumi işə verdiyi töhfələrə görə sizə təşəkkür etmələri üçün. Rəhbərlər bu strategiyanı daim dəyərləndirmirlər, lakin heyətə ən yaxşısını göstərməyə imkan verən məhz bu strategiyadır.\nİşçilər hansı göstəricilərə nail oldular?\nHansı müstəsna və ya gözlənilməz nəticələr əldə etdilər?\nHəmkarlarına son tarixləri qarşılamağa kömək etmək üçün başından yuxarı atladı?\nMüştərini çətin vəziyyətdə ən yaxşı kim kömək etdi?\nŞirkət dəyərlərinə uyğun davranan və başqalarına nümunə olan kimdir?\nTabeçiliyinizi göstərin bunları necə dəyərləndirirsənsənə dağlar çevirəcəklər.\nÖz motivasiyanızı yoxlayın\nYuxarıda göstərilənlərin hamısını etmisinizsə, yenə də tabeçiliyinizi "vurmaq" məcburiyyətində qalırsınız? Bəlkə də öz motivasiyanızı yoxlamalısınız. İnsanlar həmişə rəhbərinin işə necə qarışdığını hiss edirlər. Əgər özünüz şirkətinizə və ya komandanıza həvəsli deyilsinizsə, o zaman başqalarını həvəsləndirməyə müvəffəq olmursunuz.\nBu problemi başa düşmək üçün özünüzə bir neçə suala cavab verin.\nPostunuzun hansı tərəflərini daha çox sevirsiniz?\nÖz tabeçiliyinizlə nəyə görə fəxr edirsiniz?\nHəm sizin, həm də komandanızın həm şirkət daxilində, həm də kənarda başqalarına nə təsir edə bilər?\nEnerji və coşğunu artırmaq üçün nə edə bilərsiniz?\nSubordinatçıların nə zaman motivasiya olunduğunu unutmayın lideri tərəfindən motivasiya edilmişdir.\nSubordinasiya motivasiyasının 3 tərəfi\nBir təşkilat üçün motivasiyanın üç komponenti vacibdir: nəzarətçi, tabeliyində olanlar, əmək.\nHər bir işçisi gördükləri iş üçün mükafat gözləyir. Onu işə həvəsləndirəcək şey insanın fərdi keyfiyyətlərindən asılıdır. Menecer həmişə təşviq olaraq onu nə gözlədiyini şəxsən öyrənə bilər. Bəziləri üçün bu bir bonus, digərləri üçün şifahi tərif, işçinin komandanın gözündə ən yaxşısı kimi tanınmasıdır. "Kommersiya direktoru" jurnalının redaktorları xüsusi hazırladılar infoqrafik xatirə, işçilərin nə vaxt təriflənməli olduğunu və nə üçün və necə cızıltmaq lazım olacağını sizə xəbər verəcəkdir.\nİşləyənlər müəyyən dərəcədə müstəqillik əldə etməli və fəaliyyətlərinin keyfiyyətinə görə cavabdeh olmalıdırlar. Hər bir işçinin iş yeri onun üçün mümkün qədər rahat olmalıdır\nİnsanın işi ilk növbədə özü üçün mənalı olmalıdır. Ancaq işinizlə fəxr etmək çox çətindir, əgər bunun nəyə və kimə lazım olduğuna, işinizin təşkilatın fəaliyyətinə necə təsir etdiyinə dair aydın deyilsə. Nə etməsindən asılı olmayaraq, komandanın hər bir üzvü üçün onun işinin şirkət üçün zəruri olması vacibdir, təşkilatın bütövlükdə müvəffəqiyyətinə töhfə verən, onun ümumi, hətta əhəmiyyətsiz, ümumi fəaliyyətə verdiyi töhfə müəssisənin məhsuluna təsir edir.\nBir qayda olaraq, bir çox şirkət uzunmüddətli perspektivləri rəhbər tutur. Bu cür hədəflərin əksər işçilər üçün başa düşülməsi çox çətindir, çünki uzaq gələcəyin hadisələri çox qeyri-müəyyən şəkildə təqdim olunur və konkret olaraq bir insana necə təsir edə biləcəyi məlum deyil. Adi işçilər özləri qarşısında yaxın gələcək üçün müəyyən və aydın vəzifələri görürlər: maaş artımı, karyera, iş şəraitinin yaxşılaşdırılması. Rəhbərin və adi işçilərin şirkətin məqsədləri ilə bağlı fikirindəki bu cür fərq, rəhbərlərə inamın itirilməsinə, işçilərin xəyal qırıqlığına, onların ayrılmasına səbəb olur. Bu vəziyyətdə bir çox tabeliyində olanlar idarəni istismarçı kimi qəbul edirlər.\nBuna görə tabeçiliyin motivasiyası rəhbərdən asılıdır. От того, каким образом будут применены три категории стимулирования для достижения целей, зависит эффективность труда сотрудников.\nİnsanların işləməsi üçün xarici motivasiya yaratmaq olduqca çətin bir işdir. Motivasiya həmişə işə yaramır və bunun səbəbi rəhbərliyin səhv addımları deyil. Bəzən ünsiyyət qurmaq olduqca çətin olan insanlar var və onlar əməyin stimullaşdırılması metodlarına qeyri-adekvat cavab verə bilərlər.\nİşçilərin motivasiyasını effektiv idarə etmək üçün bir sıra texnikaya sahib olmalısınız.\nHeç vaxt işçilərə deməyin: demotivasiya edən 10 söz\nİdeal işçilər yoxdur, buna görə müdir vaxtaşırı açıqlamalar vermək məcburiyyətində qalır. Əlbətdəki işçilərə diqqətlə bir şey söyləyin. Günahsız olsa da, ilk baxışdan sözlər işçinin motivasiyasını öldürə bilər və patronu pisləşdirə bilər. "Kommersiya direktoru" jurnalının redaktorluğu, mütləq istifadə etməyə dəyməyən on söz verir.\nİşçilərin motivasiyasının əsas növləri\nMotivasiyanın əsas növləri maddi və qeyri-maddi vasitələrdir. Birinci qrupa, ilk növbədə pul miqdarında ifadə olunan stimul daxildir. Bu, motivasiyanın ən populyar üsuludur.\nƏlavə təşviq ödənişləri və ya cərimələr sistemi menecerlər tərəfindən istifadə olunmuş və illərlə özünü sübut etmişdir. Bonuslar və ya digər nağd ödəmələr təyin edilərkən, bir qayda olaraq, həm təşkilatın, həm də müəyyən bir işçinin işinin müsbət nəticəsi nəzərə alınır. Bu həvəsləndirmə sayəsində işçinin ümumi işdə işinin vacibliyini dərk etmək imkanı var. Maddi stimullar, əmək haqqı aşağı və ya orta olduqda xüsusilə yaxşı işləyir.\nAncaq bir işçinin qazancının cüzi bir artımı ilə maraqlanmadığı hallar var, məsələn, yüksək maaşlı mütəxəssis. Və ya onun prioriteti pul stimulları deyil, digər tanınma növləri. Bu vəziyyətdə qeyri-maddi stimullardan istifadə etmək daha yaxşıdır.\n1. Maddi stimullaşdırma\nMaddi güzəştlər bonuslar, maaşların artırılması, müxtəlif ödənişlər və müavinətlər, şirkətin kapitalında iştirak payı baxımından ifadə edilə bilər.\nİşçilərin gəlirləri iki hissədən ibarətdir: məcburi və əlavə ödənişlərdən ibarətdir. İşçilər müqavilə üzrə vəzifələrini yerinə yetirmək üçün əsas maaş alırlar. Üstəlik, işlərinin səmərəliliyi qiymətləndirilmir. Amma işin keyfiyyəti mükafatla təşviq edilə bilər. Əlavə ödənişlərin müəyyən bir mütəxəssisin fəaliyyətini qiymətləndirdikdən sonra fərdi olması çox vacibdir.\nMükafat üçün əsas müxtəlif mübahisələr ola bilər, məsələn, nikahın olmaması, şərhlər, sürətlənmiş müddətlər və s.\nMaddi, lakin pul deyil, mükafatlandırma yolları, məsələn, şəxsi istifadə nəqliyyat, noutbuk, yemək, istirahət yerinə səyahət kompensasiyası, fitness klubuna abunə, suvenirlər, könüllü tibbi sığorta hesab edilə bilər.\n2. Qeyri-maddi motivasiya\nMaddi həvəs təşviq etməyin yeganə yolu deyil. Yüksək maaşlı və yüksək ixtisaslı işçilər kateqoriyası üçün tez-tez müxtəlif tanınma növləri daha vacibdir. Bu cür işçilərin istedadlarının reallaşma dərəcəsini hiss etmələri vacibdir. Bu cür təşviqlər onlar üçün əhəmiyyətli olacaq:\nşirkətin əsas qərarlarını qəbul etməkdə işçinin fikirlərini nəzərə alaraq karyera yüksəlişi,\nləyaqətin tanınması (təşəkkürlər, diplomlar, nailiyyətlərinin mediada işıqlandırılması),\nyarışlarda, reytinqlərdə qələbə.\nMaliyyə olmayan təşviqlər məhsuldarlığı təxminən 20% artıra bilər, lakin şirkətin bəzi dəyərli işçiləri üçün çox vacibdir.\nƏn təsirli vasitə vasitəsi - işçilərə diqqət\nMən tabeliyində olanların əmək nailiyyətlərinin ictimaiyyət tərəfindən tanınmasını işin qeyri-maddi motivasiyasının çox əhəmiyyətli bir vasitə hesab edirəm. Hər bir insana fərdi yanaşma tapmaq çox vacibdir. Bəziləri üçün diplom şəklində tanımaq, qaydada təşəkkür etmək aktual olacaq, digərləri üçün liderin təbrik şəklində fərdi diqqəti, iş yoldaşlarının hüzurunda verilməsi.\nBir yerkökü və ya çubuq seçmək necə?\nQamçı metodundan istifadə edərək işçini müsbət motivasiya ilə stimullaşdırmağa başlasaq nə olacaq? Əlbətdə ki, zəif yerində müvəffəq olsalar, cəza ilə işə düzəldə bilər. Bu, yerkökü və çubuqun motivasiyasının mifinə əsasdır. Yalnız belə bir addım birdəfəlik uğur qazanacaqdır. Çox güman ki, bu şəxslə tam əməkdaşlıq edə bilməyəcəksiniz və tezliklə tamamilə düzgün işçisini itirmək riski daşıyırsınız.\nMənfi motivasiyadan daha çox təsirlənən gingerbread adamı motivasiya etmək? Bir işçi üçün göy qurşağı şəkillərini gözəl və uzun çəkə bilərsiniz. Ancaq bu anda mövqeyində dəyişiklik etmədən özünü yaxşı hiss edəcək və onu nəyisə yenidən qurmağa çalışmasına inandıra bilməzsən.\nBeləliklə, yaxşı və ya pis bir motivasiya yoxdur. Hər bir insanın özünəməxsus xüsusiyyətləri var və bu nəzərə alınmalıdır. Gingerbread və yerkökü motivasiyası müdirin mükəmməl istifadə edə biləcəyi yaxşı vasitələrdir.\nNiyə tabeçiliyin motivasiyası işə yaramır\nBir mütəxəssis yeni karyerasını qurmağa başlayanda, enerjisi ilə doludur və yeni nailiyyətlərə can atır, yaxşı işləməyə çalışır. Lakin tədricən müxtəlif səbəblərdən fəaliyyətindən əsəbləşir. Nəticədə motivasiya səviyyəsi azalır, daxili komponenti tamamilə yox olur. Niyə bu baş verir? Budur əsas səbəblər:\nişçi mənəvi dəstəyi hiss etmir, fəaliyyətin təşkili ilə bağlı rəhbərliyi yoxdur,\nnəzarətin artırılması və ya əksinə, menecer tərəfindən nəzarət tədbirlərinin olmaması,\nrəhbərin tabeçiliyini səhv qiymətləndirməsi,\nvacib aydınlıqların olmaması,\nəks əlaqə olmaması (tabeçiliyin fəaliyyətinin keyfiyyəti ilə bağlı qeyri-müəyyən bir fikri),\ntabeçiliyin problemlərinin birbaşa rəhbərinin səmərəsiz həlli.\nBu şərtlər adi işçinin idarəetməyə münasibətdə inamsızlığına səbəb olur. Birinin işində qürur hissi azalır, iş yerindəki vəziyyətin sabitliyinə inam yoxdur, hərəkətlərinə inam, təhlükəsizlik səviyyəsi və karyera yüksəlmə ehtimalı azalır.\nƏməkə marağın yox olması altı mərhələdən ibarətdir.\nBirinci mərhələ - Qeyri-səlislik\nBu mərhələdə, yeni gələn işçinin təcrübə etməyə başladığı stress vəziyyətini görə bilərsiniz. Hərəkətdə itirilir. İnsan artıq nəyi və necə yerinə yetirməli olduğunu başa düşmür və aşağı məhsuldarlığın səbəblərini görmür.\nMərhələ ikinci - qıcıqlanma\nPatronun anlaşılmaz əmrləri, vəziyyətin səlisliyi insanı hər zaman əsəbiləşdirir, öz gücsüzlüyünü hiss edir. Və o, çox qüsursuz davranmağa başlayır, hər şəkildə işdən narazılığını göstərir, əmək məhsuldarlığını artırır.\nÜçüncü Mərhələ - Bilinçaltı Ümidlər\nYavaş-yavaş, tabeçiliyiniz vəziyyətin günahkarı kim olduğuna şübhə etmir. Və o, artıq liderin səhv addımını tutmağa çalışır, çünki o zaman başqalarını günahsızlığına inandırmaq mümkün olacaq.\nDördüncü mərhələ - məyusluq\nİndi birinin vəzifəsinə təxribatçı maraq yaratmaq olduqca çətindir. İşin səmərəliliyi və keyfiyyəti minimum səviyyəyə endirilir. Ancaq hələ də hər şey itirilmir - işçi hələ də vəziyyətin yaxşılaşmasına ümid edir.\nBeşinci mərhələ - əməkdaşlıq etmək istəyinin itirilməsi\nBu mərhələnin bir əlaməti bir işçinin öz vəzifələrini qəsdən təyin etməsi, minimum tədbirlər toplusunun həyata keçirilməsidir. Bəziləri öz funksiyalarına laqeyd yanaşır, bəziləri öz pis əhval-ruhiyyələrini nümayiş etdirir, həmkarlarına təcavüz edir, başqalarını aşağılayır.\nAltıncı Mərhələ - Nəticə\nİşlərində tamamilə xəyal qırıqlığı tabeçini dərhal hərəkətə gətirməyə məcbur edəcəkdir. Ya iş yerini dəyişdirməyə məcbur olur, ya da çubuq altından işə gedəcək. Bunun qarşısını almaq üçün işçilərin motivasiyasını daim təhlil etmək, zəruri hallarda müəyyən tədbirlər görmək, məsələn mütəxəssislərin dəvəti ilə və ya müstəqil olaraq xüsusi təlim keçirmək lazımdır.\n2. Motivasiya (istəyirəm)\nMotivasiya, yüksək keyfiyyətli bir problemi həll etmək istəyidir. Təşkilatda elan edilən istehsal normasına əsasən, menecer orta həvəs səviyyəsini görür. Bu göstərici ilə ümumilikdə maraq dərəcəsini qiymətləndirmək olar. İşçilər üçün bu təşviq növü özünü nəzarətdir. Motivasiya meyarları:\nidarəetmə ilə əlaqə dərəcəsi.\nFəaliyyət üçün motivasiya səviyyəsinin nə olacağını birbaşa nəzarətçidən asılıdır. Uzun müddət (altı həftədən çox) motivasiya göstəriciləri aşağı qalırsa və ya normalar yerinə yetirilmirsə, motivasiyanın azalması barədə danışmalıyıq.\nBu matrisdən istifadə edərək hərəkətə təşviq dərəcəsinin təhlili bir neçə növ tabeçini müəyyənləşdirməyə imkan verir.\n1. Yüksək motivasiyalı, lakin bacarıqların inkişaf səviyyəsinin aşağı olduğu bir işçi.\nYüksək səviyyədə bir motivasiya olan, lakin yetərincə inkişaf etdirilməmiş səlahiyyətlərə sahib bir subyekt bir başlanğıcdır. Menecerin nəzarəti altında olmalıdır.\nBir qayda olaraq, işçilərlə ünsiyyətə sərf olunan ümumi vaxtın təxminən 40% -i buna sərf olunur. Bir başlanğıc ilə işləməyin əsas vəzifəsi əsas bacarıqların inkişafıdır. Belə bir təmir edilmiş şəxsin bacarıqlarının artırılması mentorluq və məşqçiliyə rəvan keçid yolu ilə baş verir.\nBaşlayanlar vəzifələrinin icrası üçün ətraflı təlimatlara, işlərinin qiymətləndiriləcəyi şərtlər və qaydalara aydın şəkildə ehtiyac duyurlar.\nBu tabeçiliyin işinə keyfiyyətə nəzarət növü son və ya aralıq ola bilər. Əlbəttə ki, ilkin yoxlamaları laqeyd etməməlisiniz, yəni hərəkətə başlamazdan əvvəl işçinin tapşırıq anlayışına sahib olduğundan əmin olmalısınız.\nƏn çox işə başlayanlar təşviqə ehtiyac duyurlar.\n2. Yüksək motivasiya və səriştələrin yüksək inkişaf səviyyəsi olan işçilər\nYüksək motivasiya və bacarıqların yüksək inkişafı olan işçilər "ulduzlar" dır. Adətən yüksək keyfiyyətli iş verirlər və baş ilə yaxşı vəziyyətdədirlər. "Ulduzlar" a həvəsləndirmə etimad, səlahiyyət nümayəndə heyəti və peşəkar səlahiyyətlərin təkmilləşdirilməsi yolu ilə ola bilər.\nİnkişaf, məsuliyyətli işlərin təyin edilməsi, məşqçilik, idarəetmə fəaliyyətində iştirak yolu ilə baş verir. Onlara bütün iş vaxtının 40% -ni vermək tövsiyə olunur. Bunlar şəxsi söhbətlər, müxtəlif tədbirlərdə ekspert rolunda çıxış etməkdir.\nŞöbənin effektivliyini artırmaq üçün müsbət enerjilərindən istifadə edərək yüksək ixtisaslı həvəskar işçiləri saxlamağa dəyər. Bu cür "ulduzlardan" yüksək nailiyyət standartına çatmaq lazımdır.\nBu işçi üçün vəzifə təyin edərkən menecer, tabeçiliyində problemi necə həll etmək barədə daha çox məsləhətləşməli, problemin həlli üçün fikirlərin mövcudluğu ilə maraqlanmalı və sifarişin vaxtını müstəqil müəyyənləşdirmək imkanı verməlidir. Belə bir qrup işçi üçün müəyyən bir vəziyyətdə seçim niyə onların üzərinə düşdüyünü və şirkətin bütövlükdə vəzifənin öhdəsindən gəlməyin nə qədər vacib olduğunu söyləmək çox vacibdir.\nBu cür tabeliyində olanlar üçün təlimatların icrasına nəzarət etmək, ümumi və ya seçici nəticəyə diqqət yetirmək daha yaxşıdır, ancaq bəzən tanımadığı bir vəzifə vəziyyətində aralıqları laqeyd qoymamalı, mürəkkəblik səviyyəsini artırmalısınız.\n3. Yüksək bacarıqlı, lakin motivasiya azaldılmış bir işçi.\nYüksək ixtisaslı bir subordinatın motivasiyası azalırsa, onda menecerin vəzifəsi onun səviyyəsini bərpa etməkdir.\nBu vəziyyətdə ən yaxşı iş üsulu məsləhətləşmə, gizli söhbət, özünü mütəxəssis, bir fikir yaradıcısı kimi göstərə biləcəyi hadisələrə qarışmaqdır.\nBu işçiyə necə tapşırılacağı heç bir rol oynamır - ya sifarişlə, ya da yüksək həvəsli mütəxəssislər üçün üsullardan istifadə etməklə. Əsas odur ki, bütövlükdə şirkət üçün hansı dərəcədə əhəmiyyəti olduğunu söyləmək prinsipial vacibdir.\n"Yaşlı adam" ın fəaliyyətinə nəzarət məsələsinə gəldikdə, menecer yüksək səviyyəli motivasiya və inkişaf etmiş səriştələrə sahib olan eyni işçidən daha yaxşı iş səviyyəsini yoxlamalıdır.\n4. Aşağı səriştəli və motivasiyalı bir işçi.\nBelə bir işçiyə münasibətdə menecerin məqsədi i nöqtəsini qoymaq, yəni vəziyyəti müsbət düzəltmək və ya belə bir mütəxəssislə vidalaşmaqdır.\nMotivasiyasını itirmiş tabeçiliylə işləmə yolu fərdi bir söhbətdir, burada problemin səbəbləri aydınlaşdırılır, normal işləməyin bərpa müddətləri razılaşdırılır. İşçinin vəziyyəti sabitləşdirə və müəyyən edilmiş istehsal standartlarına qayıda biləcəyi müddətdə dəqiq bir şəkildə bildirilməlidir. Əlavə olaraq, tabeçiliyin özünü bərpa edə bilmədiyi təqdirdə bütün nəticələrini müzakirə etməyinizə əmin olun (bonusdan məhrum olacaq, rəy alacaq, vəzifəsindən azad ediləcək və s.). Yaxşı, müsbət motivasiyanı laqeyd yanaşmayın. Vəziyyət müsbət həll olunarsa, işçi nəticədə nəyə güvənəcəyini bilməlidir.\nEtibarsız motivasiya olan işçilər lider üçün idarəetmə vəzifəsində birinci yerdə olmayacaqlar.\nAncaq işdən çıxarılan işçilərlə mövcud vəziyyəti gözardı etmək də mümkün deyil, çünki bu cür tabeliyində olanlar başqalarına dağıdıcı təsir göstərir, bu da bütün işçilərin işlərində həvəsləndirici məqamların azalmasına səbəb olur. Həvəsləri itirmiş bir mütəxəssislə işləməyi dayandırmaq daha yaxşıdır.\nUnutmayın ki, tabeçiliyə səhv yanaşma onların motivasiyasını məhv etməyə qadirdir. Məsələn, dəyişən bir mürəkkəblik, həddindən artıq nəzarəti və resept tərzi ilə maraqlı tapşırıqların olmaması işçilərin işindəki stimulları məhv edir. İzahat və nəzarət olmaması yeni başlayanları qorxuya sala bilər.\nBu amilləri xatırlayırsınızsa, hər bir mütəxəssisin şəxsi maraqlarını nəzərə alın, komandanın mənzərəsini aydınlaşdırın, şirkətdəki işçilərin motivasiyasını effektiv idarə edə bilərsiniz.\nSubordinatları həvəsləndirmək üçün 16 təsirli yol\nƏmək məhsuldarlığı birbaşa işçilərin motivasiya dərəcəsindən asılıdır. Yaxşı təşviq edən bir işçi daha yaxşı və daha yaxşı işləyir. Komandanın bütün üzvlərinin yüksək maraq dairəsi barədə düşündükləri şirkətlər daha uğurlu olur və tabeçiliyində olanlar arasında müsbət motivasiyanın formalaşması ilə bağlı narahatlıq şirkətin gəlirinin artmasına kömək edir. İşçilərin motivasiyasını ən yaxşılarına dəyişdirməyin bir neçə yolu var.\n1. İşə tabe olanların dolayı yolla motivasiya edilə biləcəyini qəbul edin.\nPotensial böyümə baxımından ən perspektivli olan enerjili tabeliyində olanlar, adətən yalnız peşəkar nailiyyətləri ilə maraqlanmırlar, həm də şəxsi hobbilərinə sahibdirlər. Heç bir halda fərdi hobbi işlə ziddiyyət təşkil etməməlidir. İşlədiyi hobbi sahəsindəki nailiyyətlərə tabeçiliyin arzusunu düzgün istiqamətə yönəltməyə çalışın, belə bir hərəkət onun iş yerində uğur qazanmasına kömək edəcəkdir.\nİşçiləriniz robotlar deyil və onların şəxsi həyatları, öz maraqları var. Onları nələrə sürüklədiyini öyrənin. Onların nailiyyətləri ilə maraqlanın, təcrübələrini bölüşsünlər. Bir tabeçiliyin hobbisinə müsbət münasibət, şübhəsiz ki, peşə fəaliyyətində öz əksini tapacaqdır. İşçilərinin hobbi üçün lazımi dəstək idarəetmə üçün bir bonusdur: keyfiyyət və məhsuldarlıq şəxsi uğurun böyüməsi ilə mütənasibdir.\n2. İşin müvəffəqiyyət dərəcəsini ölçmək üçün tabeliyindəki insanlara öyrət.\nİstənilən hədəf nöqtəsi bir reytinq sistemindən istifadə etməklə ölçülə bilər. İşləyənlərin tapşırığı ədədi şəkildə hesablanmırsa, işin keyfiyyətini qiymətləndirmək üçün öz meyarlarınızı yaratmağa çalışın.\nÖzlərini müstəqil idarə etməyi bilən işçilər fərdi peşəkarlığın böyüməsi nöqtələrini qeyd edir və düzəldirlər. Uğurların qrafiklərində bir liderin köməyi olmadan uğurlarını və uğursuzluqlarını göstərir.\n3. Altı işçilərinizdən nə istədiklərini soruşun.\nHər bir insanın öz məqsədləri və arzu olunan nailiyyətləri var, buna görə menecerin vəzifəsi iş və peşəkar inkişaf üçün şərait yaratmaq olacaqdır. Eyni hiylə ilə xüsusi insanları həvəsləndirmək mümkün deyil. Subordinatorların uğurlu stimullaşdırılması üçün hər bir insana münasibətdə öz üsullarını seçmək lazımdır.\nSeçimlərdən biri olaraq - səlahiyyət planını yaratmaq, hərəkətlərin tərtibində bir mütəxəssisə həvalə etmək. İşçilərə problemin həlli yollarını şəxsən inkişaf etdirmək, fikirləri müstəqil həyata keçirmək üçün bir şans vermək, həm də tabeçini məhsuldar fəaliyyətə təşviq etmək üçün əla bir yoldur.\n4. İşçilərdən işlərinin nəticələri barədə soruşun.\nBir mütəxəssis öz nailiyyətləri barədə nə qədər tez-tez məlumat versə, motivasiya daha effektivdir. Buna görə səlahiyyətli bir lider şirkət daxilində geribildirim təşkil etməyə çalışır. Bir işçinizlə bir söhbətdə özünüzdən daha az danışın, görülən işlər barədə ona danışmaq üçün daha çox imkan verin.\nŞirkətdə baş verənlərlə bağlı bir vəziyyətə sahib olmaq daxili motivasiyanı dəstəkləyir. Спрашивайте у подчиненного о проделанной работе, попросите отчитаться его о конкретных результатах. Дайте ему возможность осмыслить свой отчет. Вопросы «Каких успехов за прошедшую неделю достиг ваш отдел?» или «Сколько клиентов вы приняли сегодня?» подталкивают сотрудника к самоанализу и тем самым стимулируют его к продуктивной деятельности.\n5. Qəbul etdiyiniz mükafat sistemini tabeçiliyinizə izah edin.\nSifarişin olmaması, maddi həvəsləndirmələrdə təsadüfilik motivasiya vermir. Təşviq ödənişləri haqqında müddəa təşkilatın və xüsusi komandanın xüsusiyyətləri nəzərə alınmadan həyata keçirildiyi təqdirdə işçilərə rəhbərliyin onları dəyərləndirmədiyi görünür. Subordinatorlara diqqət göstərin və onlara pul təşviqi sistemindəki yeni şərtlərin məzmununu, bu prosedurun necə və niyə işləməli olduğunu izah edin. Heyət suallarına aydın cavablar verin, yeni təşviq sxeminin vəziyyətlərini necə yaxşılaşdıracağını izah etməyə çalışın.\n6. Qarşılıqlı əlaqəni gücləndirin.\nOnu hardan görsən, tabeçini necə motivasiya etmək olar? Həqiqətən, belə bir vəziyyət müxtəlif səbəblərə görə çox yaygındır. Tam ünsiyyət üçün şəraitin olmaması güclü məşğulluq, rəhbərliyin işçilərdən ərazi uzaqlığı və digər səbəblərdən irəli gələ bilər. Problemin həlli yolları var. Məsələn, rəhbərlik və tabeçiliyində olanların müəyyən tarixlərdə yaxınlaşması və danışmaq şansının olması üçün iclas və tədbirləri planlaşdırmaq. Fəaliyyət elə idarə olunsun ki, idarəçilər adi işçilərlə qarşılıqlı əlaqə qursunlar.\n7. Fikirlər bankı yaradın.\nSizin tabeliyinizdə böyük ehtimalla böyük fikirlər var, amma praktikada nadir hallarda onları səsləndirirlər. Həqiqətən, əksəriyyəti heç kimin qulaq asmayacağına inanır. Lakin menecerlər həmişə tabeçiliyin təşəbbüsündən məmnundurlar. Sıravi kollektiv üzvlərinin istək və düşüncələrini və idarəedici işçi heyəti görmək istəyini necə bir araya gətirmək olar? Bunu etmək üçün tabeliyində olanları dinləməyi, onları başa düşməyi və məsləhətləşməyi öyrənməlisiniz. Sənin üçün nə qədər mənasız görünsə də, adi işçilərin təkliflərini dərhal rədd etmək heç bir şəraitdə mümkün deyildir. Bu şəkildə hərəkət edərək, tabeçiliyinizi təşəbbüsdən məhrum edəcək, müstəqil işləmək istəklərini yatıracaqsınız.\nBu vəziyyətdə nə etməli? Vəziyyəti həll etməyin ən təsirli yolu, tabeliyindəki şəxslərin fikirləri üçün bir təşkilatçı yaratmaqdır. İşçiləri diqqətlə dinləmək bacarığı bu tövsiyəni gündəlik təcrübədə tətbiq etməyə başlayacaq olan menecerlər tərəfindən inkişaf etdiriləcəkdir. Əlinizdə olanların arasında nə qədər perspektivli ideoloji insanların olacağını öyrənəcəksiniz.\n8. Biliklə həvəsləndirin.\nCopyright 2020 \_ Hər şeyi necə edəcəyinizi İnternet jurnalı \_ Bir kök və çubuq olmadan motivasiya üçün 4 yeni fikir


Gənc alimlərin əməkhaqqına əlavələr veriləcək - AzEdu.az AZƏRBAYCAN TƏHSİL PORTALI\nAMEA-nın prezidenti, akademik Ramiz Mehdiyevin müvafiq sərəncamına uyğun olaraq AMEA-nın akademik Yusif Məmmədəliyev adına Neft-Kimya Prosesləri İnstitutunda yaşı 35-dən çox olmayan alim və tədqiqatçıların əməkhaqqına büdcədənkənar vəsaitlər hesabına əlavələr müəyyən edilməsi üçün müsabiqə keçirilib.\nMüsabiqədə 82 əməkdaş iştirak edib. İştirakçıların hər biri 5 dəqiqəlik çıxış edib. Müsabiqə elmi şurada gizli səsvermə yolu ilə keçirilib. Çıxışlar 10 ballıq sistemlə qiymətləndirilib.


Kaliforniyada "Azərbaycan Muğamı ayı"na start verilib\nKaliforniyada "Azərbaycan Muğamı ayı"na start verilib\nMədəniyyət 1 Noyabr 2012 11:11 (UTC+04:00)\nAzərbaycan muğamının Kaliforniyada təbliği və tanıdılması məqsədilə noyabr ayı "Kaliforniyada Azərbaycan Muğamı ayı" elan edilib. Bu barədə Trend-ə Azərbaycanın Los Ancelesdəki Baş Konsulluğundan məlumat daxil olub.\nSözügedən ay ərzində Azərbaycanın mahir xanəndələrinin, eləcə də kamança, tar və nağara ustalarının iştirakı ilə Kaliforniyanın ən böyük şəhərlərində silsilə muğam konsert proqramlarının keçirilməsi nəzərdə tutulub.\n"Kaliforniyada Azərbaycan Muğamı Ayı" noyabrın 1-də ABŞ-ın ən tanınmış universitetlərindən olan Los Ancelesdəki UCLA universitetinin tarixi Skoenberq Zalında keçiriləcək muğam konserti ilə başlayacaq.\n"Azərbaycanın kosmik muğamının 35 illik kosmik səfəri" adlanan konsert 1977-ci ildə NASA tərəfindən Azərbaycan muğamının da daxil olduğu eksklüziv "Qızıl Val"ın (yalnız 27 mahnıdan ibarət) kosmosa göndərilməsinin ildönümünə həsr olunmuşdur (http://voyager_mugham.eventbrite.com/ ).\nEyni konsert proqramı növbəti gün, noyabrın 2-də Kaliforniyanın ikinci ən böyük şəhəri olan San Dieqo şəhərində də keçiriləcəkdir (http://goo.gl/zAYwF) .\nNoyabrın 10-da isə Azərbaycan muğam ustalarının ifasında San Fransisko şəhərində məşhur San Fransisko Dünya Musiqi Festivalı çərçivəsində nəinki Kaliforniyada, bütün ABŞ-da ilk dəfə olaraq "Leyli və Məcnun" operası ifa ediləcəkdir. Bundan əlavə, 8-11 noyabr tarixlərində keçiriləcək sözügedən Festival çərçivəsində muğam ustalarımız və çalğıçılarımız dəfələrlə çıxış edərək, Azərbaycan muğamını bütün çalarları ilə tamaşaçılara təqdim edəcəklər (http://www.sfworldmusicfestival.org/).\n"Muğam Ayı" noyabrın 13-də Kaliforniyanın beynəlxalq münasibətlər sahəsində ixtisaslaşan ən nüfuzlu təşkilatı olan Los Anceles Beynəlxalq Münasibətlər Şurasında keçiriləcək Azərbaycana həsr olunmuş tədbirdə Azərbaycan muğam ustalarının çıxışı ilə yekunlaşacaqdır (http://goo.gl/9TXCD).


Qədim türk düşüncəsində totem\nQədim türk düşüncəsində totem Hadisə\n13 İyun 2014 17:56\nZiqmund Freyd hesab edirdi ki, əvvəl totem - hamının yaxşı tanıdığı, südü və əti ilə qidalandığımız, ən adi, mülayim, ziyansız, yaxud qorxu yaradan, vəhşi heyvandır (quşdur, yer üzünün hər hansı bir maddi varlığıdır). Lakin totemin mahiyyəti adiliyi ilə deyil, təsəvvürə gətirilən, gerçəkliklə əlaqəsi təsadüflər üzərində anılan fövqəltəbiiliklə, sakrallıqla müəyyənləşir və totem seçilən hər hansı bir canlı-cansız varlıqda elə əlamətlər tapılır ki, bütün ailə üzvləri ilə müəyyən bağlılığı "əsaslandırılır". Təbii ki, təfəkkürdə, insan düşüncəsində o cür qəbul edilməsi nəzərdə tutulur, reallıqda isə ailə (tayfa, klan) üzvlərinin zahiri cizgiləri, xasiyyəti və davranışları ilə totem arasında elementar oxşarlıqlar göstərilir. Məsələn, filan heyvan kimi sürətli qaçırlar, yaxud uzağı görəndirlər, cəlddirlər və s.\nDünyagörüşü etibarı ilə dinin ərəfəsi kimi qəbul edilən totemizmdə bütün ailənin mütləq inamı ona köklənir ki, ulu əcdadları sayılan heyvan, yaxud başqa varlıq adi görünsə də, qeyri-adi magik gücə, yaradıcı qüdrətə malikdir. Totem insanları həm də həmin nəslə məxsus hər şeyi törədən və himayə edəndir. Totem həmişə öz "törəmələrinin" (ona inanan insan nəsli nəzərdə tutulur) gələcəyini təyin edir, onları fəlakətlərdən, quraqlıqdan, xəstəliklərdən qoruyur, çətinə düşənlərin köməyinə çatır. Əlbəttə, o, bütün işlərini gözəgörünməz vasitələrlə həyata keçirir. Totemdə varislik əsas götürülür, irsən ya ana, ya da ata xətti ilə bir nəsildən başqasına keçir. Ola bilsin ki, cəmiyyətin qurulmasında hakimiyyətin rolu müəyyənləşəndə xanlığın, sultanlığın nəsil şəcərəsi ilə ötürülməsi prinsipi totemizmdən qalıb. Güman edilir ki, lap başlanğıcda insanı doğan qadına üstünlük verilib, ilk totemin dişi olduğu zənn edilib. Türk xalqlarında Buynuzlu Ana maral, Boz Qurd haqqındakı miflərdə bunun izləri bugünədək yaşamaqdadır. Kişilərin məişətdə, sosial həyatda, primitiv istehsalatda - ovçuluqda, silahların düzəldilməsində, maldarlıqda, əkinçilikdə, eləcə də xarici mühitlə, başqa toplumlarla münasibətlərin qurulmasında rolunun çoxaldığına görə totemə inamda da köklü dəyişikliklər baş verib, ailənin davamlılığının səbəbi ata (üstünlük ərkəc heyvanlara keçirilib, məsələn, "Qoç Koroğlu" ifadəsində mifik mədəni qəhrəman ərkəc heyvanla müqayisədə verilir) qanadı ilə bağlanıb. Maraqlıdır ki, bütün sosial və əxlaqi öhdəliklərin əsasında totemə məxsusluq öndə durur. Getdikcə totem aid olduğu tayfanın sərhədlərini aşır, öz ətrafında çoxsaylı insan dəstələri toplayır və prinsipcə ilkin anlamdakı qan qohumluğunu arxa plana adladırdı. C.Frezer "Totemizm and Exogamy" (c.I.s.53) əsərində yazır ki, insanlar "nəinki müasir mənada başa düşdüyümüz nəsil və qan qohumluğu ilə, daha geniş anlamda və qırılmaz tellərlə, sıx şəkildə totemlə bağlanırdılar". Bir cəhət də maraqlıdır ki, totemi dar çərçivədə götürüb hər hansı bir konkret ərazidə yerləşdirmirdilər. Başqa sözlə, o, məlum məkana aid deyildi. Hansısa heyvan (quş və s.) totemləşirdisə, sürü, dəstə halında deyil, əlahiddə, ayrılıqda, müstəqil, eyni zamanda başqa totemlərlə və onun tərəfdarları ilə sülh şəraitində yaşadığı zənn edilirdi. Qədim insanların gəzintisi, əməyi (ovçuluğu və meyvə toplamaları), yeməyi və dincəlməyi də toplum şəklində idi. Onlar üçün təbiətin bütövlüyü tanış olduqları ərazidən kənara çıxmırdı, dünya dağın o üzündə, çayın o biri sahilində bitirdi. Çünki dağın o üzünə, çayın o biri sahilinə toplum üzvlərinin ayaqları dəyməmişdi. Yaşadıqları məkandan uzaqda olan hər şey məchulluq idi, bilinməz başqa dünya idi. Öz "kiçik dünya"larında - yurdlarında isə hər şeyin başlanğıcı totemə bağlanırdı. O məkanda olan çayı, gölü, daşı, torpağı, suyu, havanı, heyvanı, insanı, bitkini - dərk edilən bütün varlıqları doğan da, yaşadan da, məhv edən də totem idi. Ona görə də totemist görüşlərdə müqəddəs hesab edilən predmetlər və mifik obrazlar olduqca çoxdur. İnsanlar dünyaya zoomorfik düşüncənin pəncərəsindən baxırdılar. Totemizm öz əsas xüsusiyyətini mükəmməl dinlərə ötürməklə universal dünyabaxışına çevrilmiş və bu zaman keyfiyyəti də dəyişdirilmişdi. Məsələn, atəşpərəstlikdə antitotemlər (totemə əks olan heyvanlar) özünü göstərir. Qədim muğların gen yaddaşında mamont, dinozavr, ağ və kürən ayı, pinqvin, tovuz quşu, delfin, köpək balığı, şir və s. nəslin başlanğıcında duran varlıqlar kimi baxılırdı. Ümumiyyətlə, zoroastrizmdə müqəddəs heyvan, bitki və minerallardan ibarət totemlər mühüm əhəmiyyətə malik idi.\nTotemlər vasitəsi ilə əsasən işıqlı qüvvələr fəaliyyət göstərirdi. Lakin ulu əcdadın totem tək qəbul etdiyi heyvanların işıqla əlaqələnməsi və uğur gətirməsinə inamın tarixi daha qədimlərlə səsləşir. Bir sıra türk tayfalarının (başqırd, aşina və b.) totemi sayılan Boz Qurd mifdə işıq şüası ilə göydən enir. Məlikməmmədin quyuda ağ qoça minməyə çalışması, lakin qara qoçun belinə düşməklə qaranlıq dünyaya yollanması da həmin təsəvvürlərin qalığıdır. Və ağ qoç-qara qoç qarşılaşması məhz totem-anti totem mübarizəsi - bir varlığın özünün ikili əlaməti, insanın daxilində xeyirlə şərin qarşılaşması kimi başa düşülməlidir. Antitotemlər - devlərin tərəfində duran heyvan və quşlar idilər ki, şərxislətli adamların onlardan törəməsi ehtimal olunurdu. Ümumiyyətlə, totemlər iki halda özünü göstərirdi: 1) Eyni gündə, ayda, ildə doğulanlar həmin zaman bölgülərinə hamilik edən heyvan, quş, yaxud bitkinin övladları sayılırdı; 2) Totem tayfa birliyi və qan qohumluğu prinsipi ilə müəyyənləşirdi. Bu zaman bütün icmanın, cəmiyyətin başında duran törədici idi. Atəşpərəstlərə görə, ilk insan nəsli bitkidən (ağacdan) törəyib. Ona görə də onların əsas totemi ağac idi. Baş totem təkcə insanların deyil, onların əhatəsində olan bütün varlıqların yaradıcısı idi. Bu səbəbdən də bəzən onun ətrafında çoxsaylı yardımçı totemlər fəaliyyət göstərirdi. Qadınları bir heyvan, yaxud bitki, kişiləri başqası, eləcə də ovçuların, mal-qaranın, ayrı-ayrı zümrələrin, hətta fərdi qaydada hər kəsin ayrılıqda öz yardımçı himayədarları təsəvvürə gətirilirdi. Biri işıqdan gəldiyi üçün insanı yaxşı əməllərə, digəri isə qaranlıqla bağlandığından pisliyə təhrik edirdi. Ulu əcdad elə zənn edirdi ki, totemin əlamətlərini hər bir insanın həm zahiri görünüşündə, həm hərəkət və davranışlarında, həm də daxili aləmində, xarakterində tapmaq olar. O əlamətlər ya işıqlı, ya da qara qüvvələr tərəfindən təmsil edilirdi. İnsan düzlük, ədalət tərəfdarıdırsa, deməli, totemdən keçən daxilindəki işıq qaranlığa qalib gəlib. Totemist inamda totem yeganə və əsas obyekt deyil, müxtəlif əşyalar, predmetlər, emblemlər də "müqəddəs" sayılırdı. E.M.Meletinski heyvan və quşların totemləşməsi ilə bağlı mifoloji əhvalatların bir-birini təkrarladığını, eyni motivin gəzərgiliyi zamanı tez-tez obyektini, yəni bəhs açdığı quşu, heyvanı başqası ilə əvəzlədiyini vurğulayaraq soruşur ki, "görəsən, kayot haqqındakı miflər "qurddan törəmə" motivindənmi yaranıb?" Cavabı belə şərh edir ki, "axı düzənlərdə yaşayan qurd hind-alqonkilər arasında da çox məşhur idi; eləcə də hər iki heyvan barədəki söyləmələr həm ümumi tipoloji cəhətinə, həm də motivləşməsinə görə qarğa haqqındakı miflə səsləşir".\nMiflərdə totemlərin demiurqlaşmasına da rast gəlirik. Belə ki, qurd, quş nəsil törətmək funksiyasından əl çəkib etnokulturoloji işlərin daşıyıcısına çevrilir. Məsələn, sakrallaşdırılan heyvan və quşlar tanrılara aid odu oğurlayıb insanlara bağışlayırlar. Bu mühüm hadisəni çox hallarda qurdla qartal yerinə yetirir. L.Y.Şternberq (1925) göstərir ki, dünyada planetlərlə (ulduzlarla) bağlanan miflər silsiləsində qartala xüsusi yer ayrılır. Ural-altay xalqlarında qartal xüsusilə şamana aid əlamətlərlə verilir və mifik mədəni qəhrəmana çevrilir. Yakutlar işıqla bağlanan xeyir ruhları qartalla, qara qüvvələri isə qarğa ilə əlaqələndirirlər. Meletinskinin müşahidələrində isə totemist mifoloji parallelizmdə qartal həmişə qarğadan üstün tutulur. Əski çağlarda Azərbaycan türklərində də totemlərə inam var idi. Bəzi tədqiqatçıların irəli sürdüklərinin əksinə olaraq bildiririk ki, ulu babalarımız bəşər oğlunun keçdiyi bütün yolları tarixin çox uzaq dönəmlərində keçib, qurda, quşa, ağaca, çaya, dənizə, dağa tapınıb, hətta bəzi təbiət varlıqlarını özünün əcdadı da sayıb. Totemə inam yazılı abidələrdə (Məsələn, "Avesta", "Kitabi-Dədə Qorqud") və şifahi yaradıcılıq nümunələrində (xüsusilə arxaik nağıllarda, inanclarda və atalar sözlərində) öz izlərini bu günədək qoruyub saxlayıb. Totemizmin qədim etnoslardan biri kimi türklərin mənəvi mədəniyyətində, xüsusilə folklor qaynaqlarında dərin izlər buraxmasına göz yumanlar, o cümlədən İ.Qəfəsoğlu onun olmadığını iddia edir, başqırdlardakı qurdun fin-uqorlardan, oğuzlardakı quş onqonlarının, ümumiyyətlə, maral, ilan, inək və b. totemlərin monqollardan alındığını bildirir. Məsələnin bu şəkildə qoyuluşu özünü doğrultmur. Birincisi, ona görə ki, totemizm inkişafın lap əvvəlində meydana gələn dünyagörüşüdür və sistemli din səviyyəsinə qalxa bilməyib. İ.Qəfəsoğlu mülahizələrini onunla əsaslandırmağa çalışır ki, guya F.Rəşidəddindən əvvəlki mənbələrdə oğuzların totemçiliklə bağlı təsəvvürləri özünə yer almır və "Tarix"dəki faktlar isə monqolların hücumları zamanı mənimsədilib.\nBu qənaətlərin elmi əsası ona görə yoxdur ki, oğuz və hun tayfaları monqol-tatar yürüşlərinədək totemizmdən qat-qat yüksəkdə duran dinlərə (şamanizmə, atəşpərəstliyə, xristianlığa və islama) keçmişdilər. Birdən-birə təkallahlı (Allah, yaxud dual yaradıcılar - Ahur-Məzd və Anhro-Manyu, Baş Ruh, ya da Göy Tanrısı) inanc sistemindən dönüb barbarlıq dövrünün əqidəsinə qayıtmaları ağlabatan deyil və onlar heç vaxt monqolların totem-tanrılarını özlərinin nəslinin başlanğıcında duran heyvan hesab etməzdilər. Eləcə də başqırdlar fin-uqorların totemini öz tayfa birliyinin adı kimi götürməzdilər. Ümumiyyətlə, onun gətirdiyi dəlillərin heç birinin elmi əsası yoxdur. Ona görə ki, prototürklər və oğuzlar haqqındakı digər yazılı mənbələrdən onlarla misal göstərmək mümkündür ki, onlar islam inancını qəbul etmələrinə baxmayaraq totemçiliyin izlərini qoruyub saxlayıblar.\nİ.Qəfəso?lu "Oğuz kağan"ın mətninə istinadən yazır ki, "altın tavuk - gümüş tavuk, ak koyun - kara koyun sözleri, eski türk ekonomisinde çobanlık ve ciftciliği sembolize etmekde olur, kutsallıq ve tapınma ile ilgili bulunduğuna dair her hangi bir belirti yoktur". Lakin unudur ki, Azərbaycanda yaranan iki böyük dövlətin adı eyniadlı tayfalardan götürülmüşdü. "Qaraqoyunlu tayfa ittifaqının bayrağında qara qoçun, Ağqoyunlu tayfa ittifaqının bayrağında isə ağ qoçun təsviri vardı". Bunu təkcə qoyunçuluq peşəsi ilə bağlamaq düz deyil. Eləcə də Şərq xalqlarının bütün ailələri ev quşlarını yetişdirməklə məşğul idilər. Nə səbəbə təkcə türk tayfası özünə Qızıl toyuq, yaxud Gümüş toyuq adı vermişdi? Başqırd xalqı xilaskar-hami qurdla bağlı onlarla əfsanə, mif yaradıb. Aşina tayfasını meydana gətirən də Boz qurd idi. Ümumiyyətlə, prototürklərin qədim inanclarında quşa, heyvana və bitkiyə tapınma əksər tarixçilərin diqqətini özünə cəlb edib. L.N.Qumilyev yazırdı ki, "əgər iranlıların müqəddəs heyvanları it idisə, turanlılar tapınmada ilana üstünlük verirdilər". Eləcə də oğuzların iki ağacın övladları olması barədə ("Ağacdan doğulan cocuqlar mifi") həm ilkin qaynaqlarda, həm də orta əsrlərdə yazıya alınan eposlarda tutarlı dəlillər mövcuddur. Məsələyə tamamilə inkarçı mövqedən yanaşmaqdansa, çoxsaylı totemlərin hansının türk, o cümlədən Azərbaycan xalqının mədəniyyətində daha dərin izlər buraxdığını üzə çıxarmaq lazımdır. Yurdumuzda ən geniş yayılan totemlərə Boz Qurdu, Buynuzlu Ana maralı, Qaba Ağacı, Ağ quşu misal göstərə bilərik.


ASAN Könüllülərinin vakansiya elanları - İş axtaranlar / Ищу работу - Azforum.az\nASAN Könüllülərinin vakansiya elanları\nАвтор: Editor, 4 августа, 2018 в İş axtaranlar / Ищу работу\nKönüllülüklə başlayan uğurlu karyera\nSalam, ASAN Könüllülərinin vakansiya elanları burada.\nKönüllülüklə başlayan uğurlu karyera.\nCV-lərinizi buraya əlavə edin və özünüzə rahat iş tapın.\nAzərbaycanda müxtəlif sahələr üzrə ən son vakansiyalar: http://mycareer.az və https://bakuelan.com saytlarında.\nMəqsədimiz əlavə olunan son vakansiyaları axtaran şirkətlərə daha tez çatdırmaq.\nBaku 2015, F1, Baku 2017 de konullu. Saglamlig merkezinde operator, Qaynar xetde operator, Bakalavr 2018 de bitirmişem,biznesin idarə edilməsi üzrə magistra başlamışam.\nTarix-Cografiya, Sosial iş\nMehdi Mehdili Leqman\nXətai Rayonu.Xudu Memmedov kucesi mehelle 2944 bina 1 mənzil 201\nİçtimai sektorda 4 ildən artıq təcrübə.Layihələrin və təlimlərin təşkili sahəsində təcrübə.\nYAP GB da könüllük fəaliyyəti (2013 cü ildən )\nBakı Biznes Universiteti TGT sədr müavini (2014 -2016)\nTəhsil aldığım müəssisənin Tələbə Gənclər Təşkilatında göstərdiyim uğurlu fəaliyyətə görə ATGTİ və Gənclər və İdman Nazirliyi tərəfindən diplomla təltif olunmusam (Bakı 2015)\nPrezident Yanında Gənclər Fondunun 8 ci qrant müsabiqəsini qalibi. “Gənc Marketoloqlar Məktəbi” layihəsinin rəhbəri.\nGəncliyə Yardım Fondunun Ən orjinal xeyriyyəçilik layihəsi qrant müsabiqəsinin qalibi. “Sənət Öyrən iş əldə et” layihəsi ilə.Türkiyyədə Xeyriyyəçilik işinin təşkili və dərindən öyrənilməsi ilə bağlı bir həftəlik praktika.Təşkilatlarla görüşlər və onlarin iş prinsipi ilə tanışlıq.\nŞəxsi inkişaf və Biznesdə uğur qazanmağın sirləri haqqinda bir necə təlimin təşkilatçısı.\nMühasıbatlıq kursu (2011.Norvec Humanitar yardım şirkətinin kecirdiyi kurslar əsasında)\nGənc Siyasətçilərin Yay məktəbinin iştirakçısı(Oğuz 2014) (YAP GB)\n"Gələcək Nəsillərlə Üz-Üzə" 6-ci Ümumrespublika İnşa Müsabiqəsinin qalibi.Demokratiyanın yayılması mövzusunda (Bakı 2016)\nPrezident Yanında Gənclər Fondunun 10 cu qrant müsabiqəsinin qalibi. “Gənclərin Biznes Təşəbbüsləri” layihəsinin rəhbəri.(Bakı 2017)\nBiznes və Menecment, Marketinq\nMüsabiqənin qalibi / VI Ümümrespublika İnşa Müsabiqəsi\n29-04-2016 - bu günə qədər\n"Gələcək Nəsillərlə Üz-Üzə" VI Ümumrespublika İnşa Müsabiqəsi.Minilliyin Layihəsinin Demokratiyanin yayılması mövzusunda qalibi\n1 Saylı Asan Xidmət / Könüllü\nVətəndaşlara xidmət və Vətəndaş axının idarə olunması sahəsində fəaliyyət göstərmişəm.Fəaliyyət müddətimdə Asan xidmət könüllüləri üçün Müştəri məmnuniyyəti mövzusunda təlim təşkil etmişəm təlimçi Arzu Qafarlı ilə.Könüllük proqramı uğurla birinci dərəcəli sertifikatla başa vurmuşam.\nMüavin / Bakı Biznes Universiteti\n15-09-2014 - 30-05-2016\nTələbə Gənclər Təşkilatının fəaliyyətinin təşkili və idarə olunması.Universitet daxili tədbirlərin təşkili.Universitet xarici tədbirlərdə universitetdin təmsil olunmasi.ATGTİ ilə əməkdaşlığın aparılması.Tələbələrlə işlərin aparılması\nKönüllü / YAP GB.Baku2015\n00-00-0000 - bu günə qədər\nBaku2015 Avropa Oyunlarının sosial media təbliğatının həyata keçirilməsi\nLayihə rəhbəri / Prezident Yanında Gənclər Fondunun 8 ci qrant müsabiqəsini qalibi. “Gənc Marketoloqlar Məktəbi” layihəsinin rəhbəri.\n"Gənc Marketoloqlar Məktəbi" layihəsinin təşkili və idarə olunması.İştirakçıların seçilməsi.Təlimçilərlə danışıqların aparılması.Telimlerin təşkili.Maliyyə və təsviri hesabatın hazırlanmasış.Mediaya ya daimi informasiyanin verilmesi\nİştirakçı / YAP GB\nGənc Siyasətçilərin Yay məktəbinin iştirakçısı.Oguz rayonunda bir həfdəlik təlimlər və siyasətçilərlə görüşlər.\nLayihə rəhbəri / Gəncliyə Yardım Fondunun Ən orjinal xeyriyyəçilik layihəsi qrant müsabiqəsinin qalibi. “Sənət Öyrən iş əldə et” layihəsi ilə.\nTürkiyyədə Xeyriyyəçilik işinin təşkili və dərindən öyrənilməsi ilə bağlı bir həftəlik praktika.Təşkilatlarla görüşlər və onlarin iş prinsipi ilə tanışlıq.\nİştirakçı / Yaddaş Maarifçi Gənclər İçtimai Birliyi\n02-09-2010 - 05-09-2010\n"Fotojurnalistika Vasitəsilə Gənclərin Vətəndaş İştirakşılığı"layihəsi çərçivəsində Zaqatala rayonunda təşkil edilmiş 4 günlük təlim\nKönüllü / YAP GB\nLayihələr şöbəsində könüllü.Layihələrin və təlimlərin təşkilində iştirak.Bir neçə layihə və təlimin təşkilatçısı\nİştirakçı / Norveç Humanitar Müəssisəsi\nBeynəlxalq Mühasibatlıq Pirinsipləri kursu\nDaha çox Beynəlxalq tədbirlərin keçirilməsində iştirak etmişəm.\nFilologiya və Jurnalistika, Dil və Ədəbiyyat müəllimliyi\nQonaqların qarşılanması / Bakı ilk Avropa oyunları\n01-04-2015 - 31-07-2015\nBu tədbirin keçirilməsində bacardiğim qədər yaxından iştirak etdim.Gündəlik iş müddətində xarici qonaqların qarşılanması və onların yerləşdirilməsi işimin əsas məqsədi idi.Sonda şirkət tərəfindən konüllülük diplomu ilə mükafatlandırıldım.\nQonaqların müəyyən olunmuş yerlərə istiqamətləndirilməsi / formula1\n01-05-2016 - 31-07-2016\nGündəlik iş müddətində şəhərimizə gələn turistlərin müəyyən sahələrə istiqamətləndirilməsi və məmnunluqla yola salınmasi işin əsas məqsədi idi.Hər gün öz işimdə yeniliklər qarşıma çıxdıqda işin daha maraqlı olduğunu hiss edirdim.Sonda şirkət tərəfindən diplom və pul mükafatl ilə mükafatlandırıldım.\nNəzarətçi / Atletlər kəndi,Game zone (Bakı),\n05-06-2017 - 29-07-2017\nGündəlik işim oyun otağında simulyatorlara nəzarət etmək və ora gələn xarici qonaqları oyun simulyatorları ilə tanış etməkdən ibarət idi.Simulyatorda problem yarandiği zaman problemi sərbəst şəkildə aradan qaldırmağı bacarırdım. Sonda şirkət tərəfindən diplom və pul mükafatı ilə mükafatlandırıldım.\nПерейти к списку тем İş axtaranlar / Ищу работу


“Ermənilər bizim arxeoloqların gördüyü işlərin mində birini belə görə bilməz”\nBakıda güclü külək əsəcək, yağış yağacaq - XƏBƏRDARLIQ\nBayramda cənub bölgəsində süfrəni bu təamsız təsəvvür etmək olmaz - VİDEO\n"Ucuz akkumulyatorları uzun müddət istifadə etmək olmur"- Avtomobil üzrə mütəxəssis...\nƏfqanıstanda stadionda partlayış: qubernator və müavini yaralandı\n“Ölkəmiz faşizm üzərində qələbənin əldə edilməsinə böyük töhfələr verib”\nBiləcərinin bir küçəsində avtomobillərin hərəkəti məhdudlaşdırıldı\n“Kənddən şəhərə” yarmarkasında fındıqdan qurd çıxıb - Ekspertdən açıqlama...\nAvropanı Asiya ilə birləşdirəcək dəmiryolunda tarixi gün...\nİranda baş vermiş sel nəticəsində ölənlərin sayı 9-a çatıb\nMilyoner 52 min dollar əmək haqqı ilə səyyah axtarır\nAstananın adı Nur-Sultan oldu - RƏSMİ\nZurabişvili azərbaycanlılarla rus dilində danışmaq istəmədi\n“Başa düşməliyik ki, Qarabağ Allaha yox, bizə lazımdır...”\nÇikaqoda yaşayan azərbaycanlı müəllim FOTO\n“Qazprom” Ukrayna üçün qazın qiymətini azalda bilər\nAzərbaycanlı bloqerin hədiyyə etdiyi Gelandewagen qəzalı imiş?\nXəzər Universitetinin müəllimi xanım həmkarlarına qarşı "filosof"luq etdi və...\nZeynəb Xanlarovaya məxsus olduğu deyilən villanın görüntüləri yayıldı – FOTOLAR\nGəncə-Bakı qatarının sərnişinlərinə ŞAD xəbər\nABŞ yeni yüksək sürətli "Daring" helikopterini sınaqdan keçirdi VİDEO\n15-16-cı əsrə aid qəbiristanlıq aşkar edildi - FOTOLAR\nAzərbaycan hərbçiləri Pakistanda hərbi paradda - FOTO\nAzərbaycanlı əsir, girov və itkinlər... - Mart ayının rəsmi STATİSTİKASI\nÜzeyir Moskvada döyülməsi xəbərinə reaksiya verdi\nAzərbaycan deputatları ABŞ-a getdilər\nRöyanın sorağı bu dəfə də Dubaydan gəldi - FOTO/VİDEO\nMoskvada Üzeyir və köməkçisini "yun" kimi çırpdılar: Rəqsanənin restoranında...\nGələn ay Çelyabinsk-Bakı aviareysi açılacaq\nBu gün Avro-2020-nin seçmə mərhələsində I tur yekunlaşacaq - TƏQVİM\nMerkellə Tramp telefonda müzakirə apardı\nBritaniya Qolan yüksəkliklərini İsrail ərazisi kimi tanımır\nErməni silahlı bölmələri atəşkəsi 25 dəfə pozdu\nKürdəmirdə 10 yaşlı uşağı maşın vurdu\nAzərbaycanın müdafiə naziri Pakistan Quru Qoşunlarının komandanı ilə görüşdü - VİDEO\nDişi aslanların erkək şirlə savaşı videoya düşdü VİDEO\nLitvada vertolyot qəzası baş verib\nÇində partlayış nəticəsində ölənlərin sayı 62-yə çatıb - VİDEO\nLütfi Zadənin xanımını qıcıqlandıran nişan üzüyü, universitetə geyinilən yanlış ayaqqabılar - MARAQLI\nI qrup əlilliyə görə əmək pensiyası alanlara da gələn aydan Prezidentin təqaüdü veriləcək\nAkkumulyator bomba kimi partladı - VİDEO\nAŞPA sədri Ermənistana səfər edəcək\nTürkiyədəki zəlzələdən inanılmaz görüntülər - VİDEO\nMoskvada Kamaz sərnişinlə dolu taksinin üstünə aşdı - VİDEO\nÇində turistləri daşıyan avtobus yandı\nKanada parlamentində “Artsax dostları” qrupu yaradıldı…\n"Əli İnsanov heç zaman Qərbi Azərbaycanlıların lideri olmayıb və olmayacaq!"\n"Rəhmətlik Heydər Əliyev bu büstü sona qədər qorudu, amma..."\nQonşular arasında hasar davası “əbədi çılpaq şənlik”lə bitdi - FOTO\nİsveç müsəlmanları qorumaq üçün elə bir üsulu əl atdı ki...\nTürkiyəli müğənninin rus gəlini onu məhkəməyə verdi\nTürkiyəli aparıcı boşandı, 6 milyon təzminat aldı\nİlk dəfə rastlaşdıqları balığa qorxudan yaxınlaşa bilmədilər - MARAQLI...+ FOTOLAR\nUkraynada diaspor sədrinə qarşı təxribat hazırlanır\nİran XİN rəhbəri Türkiyəyə gedir- Rəsmi səfər\n“Bu dövlət fors-major hallarda belə ölkəmizi dəstəkləyəcək” -PROQNOZ\nMəşhur bank işçilərini oyun oynadaraq seçəcək - MARAQLI\n“Astana” futbol klubunun da adı dəyişir? - Nazirdən açıqlama\nFatma Səttarova: “Biz II Dünya Müharibəsi ilə bağlı bu işi çoxdan görməli idik”\nGörəsən, Kanadaya nota versək, məsələ həll olacaq?..\n13/04/2018 [13:11] - Müsahibə - ( 3033 dəfə baxılıb)\nHidayət Cəfərov: “Onların azərbaycanlı arxeoloqlardan daha miqyaslı araşdırma apardığı ilə bağlı deyilənlər təxribatdır”\n“Qarabağ ilkin insanların meydana gəldiyi vaxtdan azərbaycanlılara məxsus olub”\n“Ermənilərin qanunsuz qazıntıları ilə bağlı bütün beynəlxalq qurumlara məlumat verilib, amma...”\nErmənilərin işğal edilmiş Azərbaycan ərazilərində apardığı arxeoloji qazıntılar, bu prosesdə əcnəbi mütəxəssislərin də iştirak ilə bağlı yayılan informasiyalar Azərbaycan cəmiyyəti, ölkə ziyalıları, elm adamları tərəfindən ciddi narahatlıqla qarşılanmaqdadır. Beynəlxalq təşkilatların erməni vandalizmi fonunda nümayiş etdirdiyi laqeydlik isə bu narahatlığı daha da artırır. Moderator.az olaraq ermənilərin Dağlıq Qarabağ ərazisində apardığı qazıntılar, bu qazıntıların miqyas və mahiyyəti ilə bağlı səslənən bəzi fikirlərə aydınlıq gətirmək üçün görkəmli arxeoloq, tarix elmlər doktoru, professor Hidayət Cəfərova müraciət etdik.\n-Hidayət müəllim, son vaxtlar ermənilərin Qarabağ ərazisində arxeoloji qazıntı işlərini genişləndirməsi ilə bağlı məlumatlara daha tez-tez rast gəlinir. Bu barədə nə deyə bilərsiniz?\n-Ermənilərin Qarabağ ərazisində arxeoloji qazıntı apardığı çoxdan məlumdur. Bu, yeni bir şey deyil. Bildiyiniz kimi, ərazilərimiz işğal olunub. BMT və digər beynəlxalq qurumların müddəalarına, beynəlxalq konvensiyalara görə ərazilərin işğalı yolverilməzdir. Ikincisi, işğal edilmiş ərazilərdə işğalçıların arxeoloji qazıntı aparmaq, maddi mədəniyyət abidələrini dağıtmaq, sıradan çıxartmaq, özününküləşdirmək, onların istiqamətini dəyişdirmək, hər hansı formada saxtalaşdırmaq ixtiyarı yoxdur. Amma bu gün Qarabağ düşmən işğalında olduğu üçün ermənilər beynəlxalq konvensiyaların bu mühüm müddəalarına əhəmiyyət verməyərək orada qazıntı işlərini davam etdirir.\n-Ermənilərin tarixi-arxeoloji müstəvidə həyata keçridiyi vandalizmlə bağlı beynəlxalq təşkilatlara müraciət olunubmu?\n-Təbii. Biz bununla bağlı bir sıra beynəlxalq təşkilatları məlumatlandırmışıq. Bununla bağlı məlumatlandırılan qurumlardan biri ATƏT-dir. ATƏT bu müraciət əsasında yoxlamalar da aparıb. Bütün əlaqədar qurumlara ermənilərin işğaldakı torpaqlarda həyata keçirdiyi qanunsuz qazıntılarla bağlı informasiya verilib. Bu qazıntılarda iştirak etmək istəyən dünya alimləri də bununla bağlı məlumatlandırılıb. Onlara məlumat verilib ki, bu torpaqlar Azərbaycan ərazisidir və ermənilərin burada apardığı qazıntılar qanunsuzdur. Həmin alimlərə xəbərdarlıq edilib ki, əgər bu qazıntılarda iştirak etsələr, onların adı Azərbaycan tərəfindən qara siyahıya salınacaq. Ancaq bununla yanaşı qazıntılarda ermənilərlə yanaşı, digər dövlətlərin təmsilçiləri də iştirak edir.\n-Ermənilər tərəfindən qazıntılar əsasən hansı ərazilərdə aparılır?\n-Qazıntıların biri Azıx mağarasında aparılır. Hansı ki, Azıx mağarasında 1960-cı ildə Azərbaycan arxeoloqları qazıntılara başlamış, 1968-ci ildə keçmiş SSRİ-də birinci, dünyada isə dördüncü tapıntı olan, alt çənə sümüyü aşkar edilmişdi. Bu tapıntı, eradan əvvəl 400-cü minilliyə aiddir. Hazırda isə ermənilər bu ərazilərdə qazıntı işləri aparır. Hətta həyasızcasına deyirlər ki, azərbaycanlılar sağ olsunalr, bizə məxsus nümunəni tapblar, onun haqqında məqalələr çap ediblər.\nDigər bir qazıntı isə Ağdam ərazisində aparılır. Bu qazıntılar Şahbulaq və Papravənd tərəfdə gedir. Rəhmətlik Rəşid Göyüşovun, Rəhim Vahidovun rəhbərliyi ilə aparılan Boyəhmədli kəndinin yaxınlığında antik və ilk orta əsrlərə aid olan yaşayış məntəqəsində də işlər aparılır. Həmin ərazini yenidən təmizləyiblər. Xankəndi ətrafında da qazıntılar aparılır.\n-Ermənilərin aparılan bu qazıntılar sayəsində nail olmaq istədikləri əsas məqsəd sizcə nədir?\n-Məqsəd bu ərazilərdə aşkarlanan abidələrin qədim erməni əhalisinə məxsus olduğunu iddia etməkdir. Onlar özlərini bu abidələrin varisləri kimi təqdim etməyə çalışır. Bütün bunlar isə şübhəsiz ki, yalandır. Bu, ermənilərin növbəti cəfəngiyyatından başqa bir şey deyil. Azərbaycan alimlər çoxdan sübut ediblər ki, bu abidələr xalqımıza məxsusdur.\nXIX əsrin axırlarından başlayaraq Dağlqı Qarabağ ərazisində qazıntılar gedib. Alman kökənli tədqiqatçı Emil Resler, rus tədqiqatçı A.A.İvanovski də bu ərazilərdə tədqiqat işləri aparıb. Ötən əsrin 50-60-cı illərində isə azərbaycanlı mütəxəssislər bu ərazilərdə arxeoloji qazıntılar aparıb. 80-ci illərdə isə bu qazıntıları mən aparmışam. Mən bu qazıntıları Xocalı və digər ərazilərdə aparmışam.\nTarixi faktlar, antropoloji, arxeoloji faktlar sübut edir ki, Azərbaycan xalqı Qarabağın qədim əhalisidir. Qarabağ ən qədim dövrlərdən, ilkin insanların meydana gəldiyi vaxtdan azərbaycanlılara məxsus olub. Bura Azərbaycanın ayrılmaz hissəsidir.\nErmənilərin apardığı qazıntılar qeyri-qanunidir. Onlar öz cəzasını almalıdır. Çox təəsüflər olsun ki, dünya birliyi erməniləri bu məsələdə də qınamır.\n-Bəzən ermənilərin Azərbaycan alimlərindən daha geniş, daha əhatəli qazıntı işləri apardığı ilə bağlı fikirlər səslənir. Sizcə bu, azərbaycanlı alimlərin əməyini kiçiltmək, onların apardığı işlərin miqyasını azaltmağa yönəlik təxribat xarakterli informasiya hesab oluna bilərmi?\n-Təbii ki, bu cür məlumatalr təxribatdır. Bu ərazilər 1992-ci ildən etibarən işğal altına salınıb. Hansı ki, bu ərazilər 1992-ci ilə qədər Azərbaycana məxsus olub. Yuxarıda da qeyd etdiyim kimi, XIX əsrin 90-cı illərindən etibarən Şuşa şəhərinin Realnı Məktəbində dərs deyən Emil Resler, Moskvadan göndərilən A.A.İvanovski bu ərazilərdə qazıntılar aparıb. 1926-cı ildə daha bir dəstə qazıntı prosesində iştirak edib. 30-50-ci illərdən etibarən bu ərazilərdə ardıcıl tədqiqatlar aparılıb. Mənim həm namizədlik işim də ordandır. Mən son tunc dövründə Azərbaycanın iqtisadi-mədəni əlaqələrindən yazmışam. Yazılan materialın 80%-i Dağlıq Qarabağla bağlıdır. Doktorluq dissertasiyam da Qarabağla bağlıdır. Mövzu isə son tunc dövrü və ilk dəmir dövrü ilə əlaqədardır. Bundan başqa, bizim külli miqdarda yazılarımız mövcuddur. Xocalı-Gədəbəy mədəniyyətinin əsas hissəsinin tərkibini Xocalı abidələri və ətrafındakı abidələr – Ballıqaya, Dovşanlı, Canyataq, Şuşakənd, Malıbəyli, Quşçu, Xankəndi, Kərgicahan və s. təşkil edir. Görün bunlar nə qədərdir? Bunların hamısı bizim alimlərimiz tərəfindən tədqiq olunub. Bunlarla bağlı yüzlərlə məqalə, monoqrafiya yazılıb. Ermənilər görülən bu işlərin mində birini yerinə yetirə bilməzlər. Bu, mümkün də deyil.


Ana səhifə » Siyasət » Qara dəniz-Baltik dənizi təhlükəsizlik icmasının yaradılması mühüm əhəmiyyətə malikdir\nAZƏRTAC xəbər verir ki, iclasın moderatoru - Rusiya Federasiyasının sabiq dövlət katibi, Baş nazirin keçmiş müavini Gennadi Burbulis Bakı Forumunun dünyanı düşündürən mühüm məsələləri müzakirə etmək və gələcəyə baxış üçün əlverişli platforma olduğunu deyib. Bildirib ki, Forumda müzakirə edilən mövzular bu gün dünyanın qarşılaşdığı ən mühüm problemləri və baş verən prosesləri əhatə edir.\nLatviyanın sabiq Prezidenti Valdis Zatlers qeyd edib ki, Bakı Forumunda belə bir məsələnin müzakirəsi təqdirəlayiqdir. Çünki Forumda Qara dəniz-Baltik dənizi regionu ölkələri daha çox təmsil olunur. “Düşünürəm ki, həmin ölkələr regionda təhlükəsizlik icmasının yaradılması və fəaliyyət planının inkişaf etdirilməsi üzrə səylərini artıracaqlar”, - deyə Valdis Zatlers qeyd edib.


19 Dekabr 2017 - 12:07\nNəql edilir ki, bir gün Həzrət Peyğəmbər (s) məsciddə əyləşmişdi və Cəbrayil (ə) nazil olur. Deyir: “Ya Rəsulallah! Allah Təala sənə salam deyir və buyurur: “Bu duanı sənə hədiyyə göndərirəm. Hər kim bu duanı oxuyar və ya özü ilə gəzdirərsə, ona o qədər savab verərəm ki, bütün mələklərin savablarına bərabərdir. Allah bütün günahlarını bağışlayar və hər kim bu duanı 5 dəfə oxuyarsa, Peyğəmbərin (s) üzünü yuxuda görər.\nHər yoxsul oxuyarsa, zəngin olar.\nHər xəstə oxuyarsa, şəfa tapar.\nHər ac oxuyarsa, yemək tapar.\nHər susuz oxuyarsa, sirab olar.\nHər qəmgin oxuyarsa, sevinər.\nHər borclu oxuyarsa, borcu əda olar.\nƏgər kiminsə hafizəsi olmazsa, bu duanı müşk və zəfəranla yazarsa və yuyub, (suyunu) içərsə, hafizə və dərk sahibi olar.\nƏgər bu duanı meyitin kəfəninə yazarsa, Allah Təala mələklərə əmr edər ki, qəbrini aydınlatsınlar”.\nƏgər kimsə bir şeyini itirərsə, dörd rükət namaz qılsın və hər rükətdə “Həmd”dən sonra bir dəfə “Tövhid” surəsini oxusun. Namazdan sonra bu duanı oxusun və sonra səcdəyə gedib hacətini istəsin. İnşəallah ki, itirdiyini tapacaqdır.\nƏgər düşmənə oxuyarsa, qalib gələr. Hər mühüm hacət üçün oxusa, yerinə yetər.\nHər kim (buna) şəkk edərsə, kafir olar. İmam Əli (ə) buyurur: “Bu duaya malik olanın Qiyamət günü siması (ay) kimi olar və hesab vermədən behiştə daxil olar”.\nHəzrət Peyğəmbər (s) buyurur: “Mənim ümmətim üçün heç bir şey bu duanı oxumaq və onu yanında gəzdirməkdən daha yaxşı deyildir. Hər kimin yanında bu dua olar, əgər ölərsə, Allah 70 min mələyi nur qabları ilə göndərər ki, qəbrini aydınlatsınlar və ona müjdə versinlər ki, Qiyamətə qədər onun munisi olacaqlar”.\nCəbrayil (ə) deyir: “Ey Muhəmməd (s)! Allah buyurur: “Mən o bəndədən xəcalət çəkərəm ki, bu duanı oxuyar və Mən ona əzab verərəm. Bu dua ərşin üzərində qüdrətlə yazılmışdır ki, hər kim onu oxuyarsa və ya özü ilə gəzdirərsə, ərşin altında 70 min mələk dayanar. Hər mələyin 20 başı və hər başın 20 ağızı, hər ağızın 20 dişi vardır və hər dil Allah Təalanı təsbih edər. Bütün bunların savabını da həmin bəndəyə verər. Bütün hacətini yerinə yetirər””.\nDua belədir: <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />\nاَللَّهُمَّ یا کَثیرَ النَّوالِ یا دائمَ الوصالِ یا حَسَنَ الحالِ یا\nرازِقَ العِبادِ بِحَقِّ لا اِلهَ الاَّاللَّهُ مُحَمَّدٌ رَسُولُ اللّهُ\nعَلِیٌّ وَلِیُّ اللّه، اَللَّهُمَّ اِن دَخَلَ الشَّکَّ فی ایمانی بِکَ\nوَلَم اَعلَم بِهِ تُبتُ عَنهُ وَ اَقُولُ لا اِلهَ الاَّاللَّهُ\nمُحَمَّدٌ رَسُولُ اللّهُ عَلِیٌّ وَلِیُّ اللّه، اَللَّهُمَّ اِن دَخَلَ\nالشُّبهَةُ فی مَعرِفَتی ایّاکَ وَلَم اَعلَم بها تُبتُ عَنهُ وَ اَقُولُ\nلا اِلهَ الاَّاللَّهُ مُحَمَّدٌ رَسُولُ اللّهُ عَلِیٌّ وَلِیُّ اللّه،\nاَللَّهُمَّ اِن دَخَلَ النِّفاقُ فی قلبی مِنَ الذَّنُوبِ الکَبائِرِ\nوَالصَّغائِرِ وَلَم اَعلَم بِهِ تُبتُ عَنهُ وَ اَقُولُ لا اِلهَ\nالاَّاللَّهُ مُحَمَّدٌ رَسُولُ اللّهُ عَلِیٌّ وَلِیُّ اللّه،\nاَللَّهُمَّ اِن دَخَلَ العُُجبُ وَالکِبریاءُ وَالسُّمعةُ فی عَمَلی\nمُحَمَّدٌ رَسُولُ اللّهُ عَلِیٌّ وَلِیُّ اللّه، اَللَّهُمَّ اِن جَرَی\nالکِذبُ وَالغَیبَةُ وَالنَّمیمةُ عَلی لِسانی وَلَم اَعلَم بِهِ تُبتُ\nعَنهُ وَ اَقُولُ لا اِلهَ الاَّاللَّهُ مُحَمَّدٌ رَسُولُ اللّهُ\nعَلِیٌّ وَلِیُّ اللّه، اَللَّهُمَّ ما اَرَدتَ لی مِن خَیر فَلَم\nاَشکُرهُ وَلَم اَعلَم بِهِ تُبتُ عَنهُ وَ اَقُولُ لا اِلهَ\nاَللَّهُمَّ ما اََنعَمتَ عَلَیَّ وَ لَم اَرضَهُ وَلَم اَعلَم بِهِ\nتُبتُ عَنهُ وَ اَقُولُ لا اِلهَ الاَّاللَّهُ مُحَمَّدٌ رَسُولُ اللّهُ\nعَلِیٌّ وَلِیُّ اللّه، اَللَّهُمَّ ما اَوَلَیتَنی مِن نَعَمائکُ\nفَغَفَلتُ مِن شُکرِکَ وَلَم اَعلَم بِهِ تُبتُ عَنهُ وَ اَقُولُ لا\nاِلهَ الاَّاللَّهُ مُحَمَّدٌ رَسُولُ اللّهُ عَلِیٌّ وَلِیُّ اللّه،\nاَللَّهُمَّ یا حَیُّ یا قَیُّومُ یا لا اِلهَ اِلاّ اَنتَ سُبحانَکَ\nاِنّی کُنتُ مِنَ الظّالِمین اَللَّهُمَّ ما اَوَلَیتَنی مِن آلائکَ\nفَلَم أؤَدِّ حَقَهُ وَلَم اَعلَم بِهِ تُبتُ عَنهُ وَ اَقُولُ لا اِلهَ\nاَللَّهُمَّ ما مَنَنتَ بِهِ عَلَیَّ مِنَ الحُسنی فَلَم اَحمَدکَ وَلَم\nاَعلَم بِهِ تُبتُ عَنهُ وَ اَقُولُ لا اِلهَ الاَّاللَّهُ مُحَمَّدٌ\nرَسُولُ اللّهُ عَلِیٌّ وَلِیُّ اللّه، اَللَّهُمَّ ما اَوجَبتَ عَلَیَّ\nفَلَم اَرضَهُ وَلَم اَعلَم بِهِ تُبتُ عَنهُ وَ اَقُولُ لا اِلهَ\nاَللَّهُمَّ ما قَصَدتَ عَلَیَّ فی رَجآئی وَلَم اَعلَم بِهِ تُبتُ عَنهُ\nوَ اَقُولُ لا اِلهَ الاَّاللَّهُ مُحَمَّدٌ رَسُولُ اللّهُ عَلِیٌّ\nوَلِیُّ اللّه، اَللَّهُمَّ ما زَلَلتَ قَدَمی اِنِ اعتَمَدتُ مِن سُؤالِ\nفِی الشّدائدِ وَلَم اَعلَم بِهِ تُبتُ عَنهُ وَ اَقُولُ لا اِلهَ\nاَللَّهُمَّ ما صَلحَ شَأنی بِفَضلِکَ فَرَاَیتُهُ مِن غَیرِکَ وَلَم\nرَسُولُ اللّهُ عَلِیٌّ وَلِیُّ اللّه، اَللَّهُمَّ اِن طَلَبَ لِسانی\nمِن غَیرِکَ وَلَم اَعلَم بِهِ تُبتُ عَنهُ وَ اَقُولُ لا اِلهَ\nالاَّاللَّهُ مُحَمَّدٌ رَسُولُ اللّهُ عَلِیٌّ وَلِیُّ اللّهِ وَ صَلِّی\nاللَّهُ عَلی مُحَمَّد وَ الِهِ الطَّیِّبینَ الطّاهِرین وَ الحَمدُلِلهِ\nرَبِّ العالَمینَ بِرَحمَتِکَ یا اَرحَمَ الرّاحِمینَ .


ADBTİA-nın Karyera Mərkəzi "Karyera Akademiyası" layihəsinə start verdi! - ADBTİA - ADBTİA - ADBTİA\n“Karyera Akademiyası” layihəsinin əsas məqsədi ADBTİA gəncləri arasında karyera planlaması, iş həyatını doğru anlama, xüsusilə idman sahəsində karyeraya hazırlıq, natiqlik bacarıqlarının inkişaf etdirilməsi, iş müsahibəsinə hazırlıq, karyerada xarici dil biliklərinin əhəmiyyəti və s. kimi fəaliyyətlərin sistemli öyrənilməsini özündə ehtiva edir.\nAprel-may aylarını əhatə edəcək layihədə müxtəlif fakültələrdən 35 tələbə müsahibə mərhələsini uğurla keçərək layihə iştirakçısı olaraq seçilib. Layihənin sonunda iştirakçılar sertifikat ilə təmin ediləcəklər.\nLayihənin ilk təlimi 13.04.2019-cu il tarixində KarnegiKlub Treninq Mərkəzinin təsisçisi, beynəlxalq dərəcəli təlimçi-Nəcəf Allahverdiyevin təqdimatında "Natiqlik bacarıqları" mövzusunda baş tutdu.\nOlduqca səmimi və maraqlı keçən görüşdə təqdimat bacarıqları, fobiyalardan azad olmaq, natiqtək toplum önündə rahat danışmaq kimi məqamlara toxunulub, iştirakçılara öz natiqlik bacarıqlarını təqdim etmək imkanı yaradılıb, həmçinin onları maraqlandıran suallar cavablandırılıb.\nQeyd edək ki, layihənin növbəti təlimi Milli Olimpiya Komitəsinin marketinq direktoru - Mehman Kərimovun təqtimatında "İdmanda Karyera" mövzusunda baş tutacaq.


Gənclər Mübariz İbrahimovun məzarını ziyarət ediblər - FOTOLAR | Yaşıl Çay\nGənclər Mübariz İbrahimovun məzarını ziyarət ediblər - FOTOLAR\n07.02.2018 12:26 | Oxunma sayı: 32\nBu gün Bakı şəhər Gənclər və İdman Baş İdarəsinin təşkilatçılığı ilə bir qrup fəal paytaxt gəncləri Milli Qəhrəman Mübariz İbrahimovun doğum günü ilə əlaqədar olaraq II Fəxri Xiyabanda yerləşən məzarını ziyarət ediblər. Gənclər şəhidin məzarına tər çiçəklər düzüblər.\nBaş İdarədən SİA-ya verilən məlumata görə, çıxış edənlər cəsur Azərbaycan oğlu Mübariz İbrahimovun igidliyindən danışıb, şəhidliyin ən uca zirvə olduğunu vurğulayıblar. Qeyd edilib ki, bu hadisə düşmənə Azərbaycan ordusunun və bütövlükdə vətəndaşlarının torpaqlarımızın işğal altında olması faktı ilə barışmayacağı haqqında qətiyyətli mesaj və böyük zərbə olub.\nSonra Vətənimizin azadlığı uğrunda canlarını qurban vermiş şəhidlərin xatirələri yad edilib, məzarları üstünə gül dəstələri düzülüb.\nQeyd edək ki, Mübariz Ağakərim oğlu İbrahimov 1988-ci il fevralın 7-də Biləsuvar rayonunun Əliabad kəndində doğulub. Doğma kəndində təhsil aldıqdan sonra hərbi xidmətdə olub.\nSonradan könüllü olaraq “N” saylı hərbi hissədə gizir kimi xidmətə başlayıb. 2010-cu il iyunun 18-dən 19-na keçən gecə Tərtərin Çaylı kəndi istiqamətində gedən qeyri-bərabər döyüşdə təkbaşına onlarla erməni əsgər və zabitini məhv edərək, şəhidlik zirvəsinə ucalıb.


Dahi Leonardo da Vinçinin sirli dünyası | Redaktor.az\n02:29 16.04.2020 1018\nRedaktor.az bildirir ki, italiyalı rəssam, heykəltəraş, memar, alim və mühəndis Leonardo da Vinçi 1452-ci il aprelin 15-də İtaliyanın Vinçi şəhəri yaxınlığında yerləşən kiçik Ankiano kəndində anadan olub. Leonardonun babası Antonio da Vinçinin öz gündəliyində bu barədə etdiyi qeyd belə səslənir: "Şənbə günü, 15 apreldə gecə saat 3-də nəvəm - oğlum Pyeronun oğlu anadan oldu. Uşağa Leonardo adı verildi. Onu Pyero di Bartolomeo xaç suyuna çəkdi".\nLeonardo varlı notarius Pyeronun və Katerina adlı gözəl bir qadının nikahdankənar oğlu idi. Bu hadisədən az sonra notarius nüfuzlu ailənin qızı ilə evlənir. Onların övladları olmur və Pyero həyat yoldaşı ilə birgə 3 yaşlı Leonardonu oğulluğa götürür.\nÇox keçmədən ailə Florensiyaya köçür və atası oğlanı məşhur usta Andrea del Verokkonun yanına şagird qoyur. Gənc Leonardo emalatxanada rəsm və heykəltəraşlıqdan başqa mexanika və riyaziyyatın əsaslarını, anatomiyanı, metal və gipslə işləmə texnikasını, dəri aşılama üsullarını öyrənmə imkanı qazanır. Sonradan o, əldə etdiyi biliklərdən öz fəaliyyətində uğurla istifadə edir.\nEmalatxanada usta köməkçisi olan Leonardo rəssamlıq və heykəltəraşlıq sənətini dərindən öyrənir və bu sənət sahəsində istifadə olunan alətlərlə tanış olur. 20 yaşına çatanda Leonardo da Vinçi Rəssamların Florentina Qildiyasının üzvü olur. Elə həmin dövrlərdə öz müəllimi Verokkonun "Məsihin xaç suyuna salınması" işinə öz töhfəsini verir. Müasiri Vazarinin sözlərinə görə, rəsmin sol tərəfindəki ağbəniz mələyin simasını və mənzərənin bir hissəsini məhz gənc Leonardo çəkir.\nTələbələr bəzən öz müəllimlərinin işlərinin bir hissəsini görürdülər və sonradan Leonardonun da ona kömək edən öz şagirdləri olur. "Məsihin xaç suyuna salınması" əsərində Leonardo öz istedadını və orijinallığını ortaya qoyur. O, həmin zamanlar İtaliyada yenilik olan yağlı boyaları tətbiq edərək işıq və rənglərdən istifadədə öz müəllimini üstələyir.\nİntibah dövründə rəsm əsərlərinin əksəriyyəti dini mövzuda çəkilib və ya portretlər olub. Mənzərələri isə yalnız belə rəsmlərin fonunda görmək olardı.\nDahi rəssamın ilk rəsm əsəri qələmlə çəkilən "Arno vadisi" (1473) kənd mənzərəsidir.\nLeonardo da Vinçi tək dahi rəssam, heykəltəraş və memar deyil, həmçinin riyaziyyat, mexanika, fizika, astronomiya, geologiya, botanika, insan və heyvan anatomiyası və fiziologiyası ilə məşğul olan böyük alim olub. O, həmçinin ərazinin yaxşılaşdırılması üçün kanalların və şlüzlərin yaradılmasında iştirak edib və memarı layihələr hazırlayıb.\n1480-ci ildə Leonardo artıq iri sifarişlər alırdı. Lakin 1482-ci ildə o, Milana köçməyə məcbur olur. Onun Milanda keçirdiyi dövr müxtəlif fəaliyyətlərlə zəngindir. Burada Leonardo bir neçə rəsm əsərini və dövrümüzə yarım dağılmış şəkildə çatan məşhur "Sonuncu şam yeməyi" freskasını çəkir. O, bu kompozisiyanı Milanın Santa Mariya delle Qratsie monastırının yeməkxanasının divarına həkk edir.\nRəssam həmişə öz rəsmlərini sol əli ilə, sağdan sola doğru imzalayıb. O, hətta eyni zamanda iki əli ilə də yaza bilirdi.\n1504-cü ildə Leonardo özünün ən məşhur rəsmi "Mona Liza" əsərinin - florentinalı tacir Françesko del Cokondonın həyat yoldaşı Liza Cerardininin portreti üzərində işləməyə başlayır. Mona Lizanın dodaqlarında onun simasına sirr və ecazkarlıq verən və çətin nəzərə çarpan gülüş sezilir. Bu əsər Fransanın Luvr Milli Muzeyində saxlanılır və indiyə qədər də dünyanın hər yerindən dahi Leonardo da Vinçinin məşhur "Cokondasına" baxmaq üçün gələn turistlərin diqqətini cəlb edir.\nLeonardo da Vinçinin təxminən 7 min vərəq əl işi dövrümüzə qədər gəlib çatıb. Onların ən böyük topluları Parisdəki Fransa İnstitutunun kolleksiyasında, Milandakı Ambroziana Kitabxanasında, Turində, Vindzorda və Madriddə saxlanılır. "Mona Liza", "Sincab ilə qadın", "Madonna Benua", "Sonuncu şam yeməyi", "Musiqiçinin portreti", "Məsihin xaç suyuna salınması" əsərləri onun ən məşhur rəsmlərindəndir.\nLeonardo da Vinçinin bir çox ideyası yalnız yüz illər sonra həyata keçirilib. Bunlara akvalanq, velosiped, paraşüt, xizək, fırlanan körpü, üçlüləli top, hava vinti və bir çox başqaları daxildir. İndiyə qədər də dahi rəssamın bir çox sirləri insanlar üçün tapmaca olaraq qalır. //AzərTac


Dok stansiyalar in qiymətləri müqaisə et. Dok stansiyalar ucuz qiymətə.\nAna səhifəElektronikaDok stansiyalar\nDok stansiyaları dedikdə bir çox naqillərin birləşərək əmələ gətirdiyi bir blok nəzərdə tutulur. Bir çox fərqli ölçülü və fərqli funksiyaları özündə əks etdirən naqillərin birləşdiyi bu blok müasir dövrdə istifadə olunan innovativ texnologiyalardandır. Keyfiyyətli dok stansiyalar naqillər üçün bir çox giriş çıxış yerlərinə malik olur və iş prosesi zamanı heç bir problem yaranmır.\nMüasir, keyfiyyətli və büdcənizə uyğun dok stansiya modellərini Shoppy.az saytında asanlıqla tapmaq mümkündür.