Посуха на сході України вплине на врожай соняшнику — AgroGeneration – Agravery – Agrigator аграрних новин\nПосуха на сході України вплине на врожай соняшнику — AgroGeneration – Agravery\nВсі новиниЖнива та посівнаОлійні\nПро це повідомляється прес-служба AgroGeneration.\n«Станом на початок жовтня 2021 року компанія AgroGeneration практично завершила збирання врожаю 2020/21 ФР. У компанії зібрали 100% ранніх культур, в основному озимої пшениці, та понад 70% пізніх культур, зокрема соняшнику, у ситуації з яким існують побоювання. Урожай 2021 року показав досить добрі результати з погляду якості пшениці — частка продовольчої пшениці становить понад 60%», — йдеться в повідомленні.\nЗазначається, що у наступному сезоні AgroGeneration планує продовжувати приділяти особливу увагу пшениці та соняшнику, при цьому трохи збільшити площі під іншими культурами з урахуванням агрономічної доцільності та збереження структури посівів.\n«Ґрунтуючись на ретельному аналізі ґрунту та результатах виробництва AgroGeneration у наступному році використовуватиме більше добрив, що має призвести до збільшення собівартості продукції на гектар», — наголосили в компанії.\nНагадаємо, HarvEast та MAS Seeds розширюють співробітництво з вирощування насіння кукурудзи та соняшника.\nРинкова капіталізація «Мілкіленду» зросла на 23,8% – Agravery\nУкраина может мощно войти в свиноводство в ближайшей перспективе — мнение – Latifundist


Свято першого дзвоника - Сайт Вороняцької ЗОШ І-ІІІ ступенів\nСвято першого вересня завжди урочисте та хвилююче. Діти, відпочивши і подорослішавши за літо, з нетерпінням чекають зустрічі з однокласниками та школою, а педагоги – радісно зустрічають своїх вихованців у стінах навчальних закладів. День знань – свято для першокласників і початок нового навчального року для всіх інших школярів та вчителів.\nЦьогоріч, початок нового навчального року є дуже незвичним для учнів та вчителів, адже вперше школа розпочала навчання в умовах пандемії. Тому свято 1 вересня у Вороняцькій ЗОШ пройшло в альтернативному форматі, що дозволило уникнути скупчення дітей.\nДля учнів першого та одинадцятого класів було проведено святкову лінійку у фойє школи, а усі решта учні мали можливість послухати радіолінійку у своїх класах.\nТакож класні керівники провели урок про безпеку життєдіяльності, зокрема про COVID-19. Розповіли, як захиститися від цієї недуги.\nПідготувала педагог-організатор Савчук О.Б.


Бюро переводов в Киеве - KLS-agency Локалізація\nЩо таке локалізація ПЗ? Ця комплексна робота передбачає залучення таких фахівців, як контент-дизайнери, професійні програмісти, перекладачі. Здійснюється переклад усіх текстів на сайті, а також програмного забезпечення. Необхідно провести реєстрацію сайту в пошукових системах іншої країни. Всю роботу щодо локалізації виконують поетапно. Присутні на сайті відеоролики також вимагають перекладу.\nЛокалізація відео так само є багаторівневою роботою. Виконують переклад титрів, текстів, здійснюють закадрове озвучення. Після погоджень із замовником титри та іншу графічну інформацію також замінюють. Наступний етап – переозвучування всього ролика.\nБагатопрофільним завданням є й локалізація ігор, це лінгвістична і технічна робота. На відміну від локалізації ПЗ та відеороликів ігри потрібно адаптувати до традицій країни, тільки тоді можна сподіватися на їхню популярність.\nПри виведенні продукту на новий ринок або наданні будь-яких послуг, при проведенні презентацій, участі у виставках постає потреба грамотного перекладу всіх маркетингових, рекламних матеріалів. Ефект від грамотної локалізації маркетингових матеріалів великий. Так, набагато легше відбувається комунікація з потенційними споживачами або замовниками. Локалізація рекламних текстів технічного характеру вимагає залучення вузькоскерованих фахівців-інженерів, які знають мову.\nБюро перекладів «KLS» здійснює локалізацію ПЗ, маркетингових, рекламних матеріалів, відео, комп’ютерних ігор.


Герпес може викликати розсіяний склероз\nВчені Каролінського інституту проаналізували кров пацієнтів з розсіяним склерозом і встановили, що всі хворі були інфіковані одним штаммом HHV-6A вірусу герпесу.\nВчені з'ясували причину хронічної втоми\nЗа даними журналу NeuroImage, вчені Бірмінгемського та Амстердамського університетів виявили, що запальні процеси в організмі можуть бути причиною розумової втоми, зниження уваги та когнітивних здібностей.\nУнікальний механізм у шкірі захищає від патогенів\nНещодавно шведські експерти з Каролінського інституту дізналися, як шкіра протистоїть золотистому стафілококу. Виявляється, що клітини нижніх шарів шкіри виділяють прозапальний цитокін, що приваблює імунні клітини.\nЗа повідомленням Daily Mail, кава є унікальним напоєм з протираковими властивостями. Кавові зерна містять багато поліфенолів, які здатні зупинити поділ ракових клітин.\nЩоб зберегти міцне здоров'я, необхідно уникати деяких звичок, які шкодять захисній системі організму. Неправильне харчування, недолік сну, переохолодження, стрес, алкоголь і куріння приводять до зниження імунної системи.\nКапуста корисна для імунітету\nХолодна пора року є нелегким випробуванням для імунної системи організму, тому для захисту від інфекцій необхідно вживати вітамін С, відмінним джерелом якого є капуста.\nАнтибіотики можуть збільшити ризик розвитку ревматоїдного артриту\nВчені виявили, що у пацієнтів, які приймали антибіотики, ймовірність розвитку ревматоїдного артриту була на 60% вище. І чим більше антибіотиків приймали пацієнти, тим більше була така ймовірність.\nКорисні звички в сезон застуди та грипу\nДосить часто вірусна інфекція передається через брудні руки. Повернувшись з роботи, прогулянки, магазину – вимийте руки.\nРозроблено нову вакцину проти герпесу\nМедична школа Перельмана при Університеті Пенсільванії розробила вакцину проти генітального герпесу, повідомляє Medical Express. При тестуванні вакцини на тваринах майже у 100% їм вдалося захиститися від вірусу.\nЯк захиститися від простуди восени?\nОсінь – пора дощів, низьких температур та вітру. Звичайно, хотілося б відсидітися восени вдома, попиваючи чай з джемом та читаючи улюблену книгу, але, на жаль, якщо ви працюєте або навчаєтесь, це неможливо. А це означає, що можна потрапити під дощ, змерзнути, відчути пориви вітру. Як не захворіти при цьому?\nПродукти, які погіршують стан суглобів\nЕксперти вважають, що харчування може як захищати від суглобових проблем, так і сприяти їх розвитку. При вживанні продуктів тваринного походження з високим вмістом насичених жирів збільшуэться вироблення простагландинів, які посилюють запалення.\nГормон, який продукує жіночий організм під час вагітності, може позбавляти від болю у суглобах. Вчені Гарвардського університету встановили, що релаксин може використовуватися в якості інгредієнта для ін'єкцій пацієнтам з артрофіброзом, при якому відбувається скупчення надмірної кількості рубцевої тканини в суглобах.


У прифронтовому Новотроїцькому у покинутому підвалі поліцейські виявили боєприпаси - Волноваський відділ поліції\nУ прифронтовому Новотроїцькому у покинутому підвалі поліцейські виявили боєприпаси\nВ результаті перевірки покинутих будинків дільничними офіцерами поліції та представниками СБУ було виявлено гранатомет РПГ, противотанкову міну, вибухівку, гранату Ф-1 та півтисячі набоїв різних калібрів.\nВ рамках спецзаходів з виявлення зброї та боєприпасів правоохоронці Волноваського району спільно з працівниками контррозвідки СБУ проводять спільні рейди по зруйнованим та покинутим будинкам, які розташовані на лінії розмежування.\nТак, у прифронтовому Новотроїцькому по вулиці Верхній у підвалі покинутого будинку правоохоронці виявили схованку з вибухонебезпечними предметами. На місце події були викликані вибухотехніки, які вилучили гранатомет РПГ, противотанкову міну, 4 тротилові шашки, гранату Ф-1 та півтисячі набоїв різних калібрів.\nВказаний факт зареєстровано до журналу єдиного обліку. Проводиться перевірка згідно ст. 15 «Закону України про звернення громадян».


Літературно-мистецька вітальня «Геній тендітної незламності»\n2 березня 2021 р. у читальній залі Наукової бібліотеки відбулася літературно-мистецька вітальня «Геній тендітної незламності», присвячена 150-річчю з дня народження геніальної доньки українського народу, однієї з найвизначніших постатей в історії нашої національної культури – Лесі Українки.\nЩоб передати силу і глибину поетичного світу Лесі Українки, заглибитися в невичерпні джерела творчої спадщини геніальної письменниці, в Україні та у всьому світі проводиться багато заходів. Сподіваємося, що наша зустріч – той невеличкий пагінець, вплетений у вінок шани, любові, визнання.\nПід час заходу присутні мали можливість поринути у світ Лесиного слова, відчути настрій її душі, сягнути глибин її творчості, тамуючи спрагу з джерел її поезії.\nКолектив НБ ЛНАУ висловлює вдячність студентам-учасникам заходу: Соломії Шафранській (Арх-51), Христині Пустовит (Зв-31), Уляні Харук (Пр-11), Ользі Вовк (Зв-31), Світлані Крисі (Пр-11), Василині Вовк (Екр-11).\nПодяка ректору ЛНАУ В.В. Снітинському\nРектор університету, доктор біологічних наук, професор, академік НААНУ, дійсний член Академії вищої школи України, член Нью-Йоркської академії наук, заслужений діяч науки і техніки України Володимир Васильович Снітинський подарував у фонд Наукової бібліотеки ЛНАУ понад 100 наукових видань, які охоплюють різні галузі знань.\nКолектив Наукової бібліотеки та користувачі висловлюють щиру подяку ректору університету за змістовне поповнення фондів книгозбірні цінними та актуальними виданнями.\nЛесі Українці 150\nСтуденти Львівського національного аграрного університету та коледжів, які входять у його структуру, приєдналися до всеукраїнського артчеленджу з нагоди 150-річчя від дня народження Лесі Українки. Метою заходу є залучення студентів до найкращого надбання української культурної спадщини, просвітницької роботи та національно-патріотичного виховання молоді засобами українського мистецтва.\nКолектив Наукової бібліотеки ЛНАУ висловлює подяку працівникам та студентам, які долучилася до всеукраїнського артчеленджу #ЛесяУкраїнка150 #Лесині_читання.\nОсоблива подяка директору Наукової бібліотеки ЛНУ імені Івана Франка, к.і.н. В.Ф. Кметю за надану можливість провести зйомки у стінах найстарішої бібліотеки України.\nНарада-семінар для бібліотек-учасниць Львівського територіального Методоб’єднання с/г бібліотек\n18 лютого 2021 р. об 11:30 Наукова бібліотека ЛНАУ, як головна бібліотека Львівського територіального Методоб’єднання с/г бібліотек, провела нараду-семінар для бібліотек-учасниць.\n- Огляд діяльності бібліотек Методоб’єднання за звітний 2020 р.\n- Планування науково-методичної роботи об’єднання на 2021 р.\nПріоритетними напрямами діяльності методичного об'єднання впродовж звітного 2020 року були:\n- покращення бібліотечно-інформаційного обслуговування користувачів;\n- робота з формування, оновлення, актуалізації книжкового фонду;\n- всебічне сприяння науковій, навчальній, виховній діяльності;\n- розвиток творчої ініціативи бібліотечних працівників та підвищення їх професійної компетентності.\nМайбутнє бібліотек Методоб'єднання на базі ЛНАУ вбачається у трансформації їх у науково-інформаційний центр, який забезпечуватиме оперативну та якісну підтримку навчально-виховного та наукового процесу з максимально ефективним використанням бібліотечних ресурсів і сучасних інформаційних технологій.\nЗасідання Методичної ради Наукової бібліотеки ЛНАУ\n28 січня 2021 р. відбулося планове засідання Методичної ради Наукової бібліотеки ЛНАУ, на якому розглядалися наступні питання:\n1) планування заходів Методичного об'єднання на 2021 р.\n2) аналіз річних звітів коледжів та НБ ЛНАУ за 2020 р.\nУ своєму виступі директор О.Т. Куцин зазначила, що діяльність НБ ЛНАУ зосереджена на формуванні та використанні інформаційних ресурсів, удосконаленні обслуговування користувачів різних категорій, запровадженні технології автоматизованих бібліотечно-інформаційних процесів. Запропонувала на розгляд план заходів, які передбачають проведення конференцій, нарад-семінарів, практикумів для бібліотек-учасниць Методоб'єднання, а також участь НБ ЛНАУ в історико-книгознавчих дослідженнях «Історія аграрної науки та освіти». Особливу увагу звернула на доцільність організації та проведення презентацій, круглих столів, «днів звіту» в онлайн-режимі.\nАналізуючи діяльність бібліотек коледжів ЛНАУ, заступник директора М.А. Грицевич зазначила, що більшість бібліотек зосереджувала свої зусилля на всебічному забезпечені навчально-виховного процесу, застосовуючи для цього як традиційні, так і нові форми та методи роботи. Бібліотеки коледжів виступають не лише інформаційними центрами, а й осередками духовної культури. Їх діяльність спрямована на забезпечення умов для освіти та наукових досліджень, орієнтованих на інтелектуально-духовний і культурний розвиток кожного студента, про що свідчить низка культурно-просвітницьких заходів, які організовуються і проводяться бібліотеками коледжів ЛНАУ.


"Антонов" презентував свій перший військово-транспортний літак. Фоторепортаж / ГОРДОН\n28 грудня, 2021 16.49\nДержавне підприємство "Антонов" 28 грудня презентувало свій перший серійний військово-транспортний літак – Ан-178-100Р №001. Перший випущений літак призначений для проведення льотних сертифікаційних випробувань. Про це повідомляє держконцерн "Укроборонпром", до складу якого входить "Антонов". Ан-178 – транспортний літак на базі Ан-158 із вантажопідйомністю 18 тонн. Дальність польоту – до 5,5 тис. км, швидкість – 825 км/год, а висота польоту – 12 км. Вартість літака $40–70 млн. Він призначений для перевезення людей (до 100), техніки, вантажу, десантування парашутистів, медичної евакуації поранених та постраждалих. В "Укроборонпромі" наголосили, що це літак нового покоління, створений на базі сучасних світових інформаційних технологій. Літак Ан-178 презентували 2015 року. 2020 року "Антонов" уперше за роки незалежності підписав контракт на будівництво трьох літаків Ан-178 для ЗСУ. Тепер міністр оборони Олексій Резніков наголосив, що літаків буде набагато більше ніж три. "Ми демонструємо, що вміємо будувати, вміємо літати та вміємо себе захищати", – заявив він.\nТеги: літак, Укроборонпром, Олексій Резніков, Антонов, літаки, ЗСУ, Ан-178, держконцерн\n14 грудня, 2021 21.54 |коментарів:


Міні ЧПК верстат | Купити міні фрезерний верстат з ЧПК для будинку або майстерні.\nМіні фрезерний верстат з ЧПК для дому або майстерні невеликих розмірів – обладнання, пристосоване вирішувати актуальні потреби свого власника. Наявність такої компактної техніки з виключними виробничими можливостями може ефективно замінити цілий ряд інструментів, зекономити час і полегшити роботу її власника.\nВиконати виготовлення цілої низки нескладних, але важливих деталей, виробів з різних матеріалів – не краща перспектива. Все це потребує інженерних рішень і пошуку ресурсів для виготовлення яких-небудь виробів або обробки заготовок. При цьому в результаті «кулібіновщини» в переважній більшості не витримується необхідна точність виготовлення виробів, вони можуть мати внутрішні дефекти або потребують додаткової обробки.\nМіні фрезерний верстат з ЧПК, запропонований українському покупцеві компанією «Міртелс», здатен ефективно вирішити ці питання раз і назавжди. Цифрові технології і техніка на їх основі підіймають ручне та дрібносерійне виробництво різноманітної продукції на новий рівень При цьому продуктивність такої роботи(і відповідно, прибуток власника) збільшуються в рази. При цьому від виконавця вже не потрібно вимагати ювелірних навичок і такоїкваліфікації, як це потрібно для «золоторукого кустаря».\nСаме тому рішення купити міні-фрезерний верстат з ЧПК для того чи іншого виду діяльності може стати для когось «золотим квитком» до успіху. Ваше хобі може стати високоприбутковим бізнесом! Але це можливо тільки при умові, що підібраний міні фрезерний верстат з ЧПК по металу, деревині та іншим матеріалам буде чітко відповідати Вашим виробничим потребам.\nЯк досягнути цього? Перш за все, співвіднести виниклі задачі з можливостями конкретного апарата, його технічними характеристиками та специфікою експлуатації.\nВ зв׳язку з цим компанія «Міртелс» пропонує Вашій увазі наступний алгоритм підбору компактного фрезера. Дотримуючись його, Ви напевне не пожалкуєте про факт придбання конкретного обладнання.\nМіні фрезерний верстат з ЧПК: що шукає покупець?\nАналізуючи звертання клієнтів, які одержують менеджери, ми можемо на експертному рівні говорити про доволі чітке розуміння очікувань покупців та вимог до подібного обладнання.\nНижче приведені найбільш суттєві та популярні з них:\nКомпактні габарити робочого столу. Як правило, при обмежених розмірах виробничих площ це є суттєвим фактором при виборі обладнання;\nНевеликий рівень шуму при роботі фрезера. Так як нерідко планується такі роботи проводити на дому чи в приміщеннях, які не мають відповідної звукоізоляції, цей критерій також має важливе значення для потенційного покупця;\nУніверсальність обробки матеріалів. Чим більшу кількість різних матеріалів можна обробляти за допомогою конкретного апарата, тим більше можливості для бізнеса у його власника;\nМожливість 3-D фрезерування заготовок;\nНаявність поворотного пристрою у міні фрезерного верстата з ЧПК. Це розширює можливості виготовлення продукції, заготовки до яких є тілами обертання;\nВисока точність виготовлення кінцевої продукції;\nГарні показники швидкості фрезерування;\nКомплектація апарата системою уловлювання стружки;\nДоступна ціна міні фрезерного верстата з ЧПК.\nВиходячи з очікувань покупців та вимог, продиктованих іншими документами до подібного обладнання, пропонована модель повинна відповідати наступним критеріям:\nМати жорстку та міцну основу (тобто робочий стіл верстата в ідеалі повинен мати ребра посилення);\nМати малу вагу. Мінімізація ваги потрібна для можливості спрощування транспортування апарата;\nПовинен бути оснащеним електродвигунами з запасом міцності, якої достатньо для роботи з конкретними матеріалами заготовки, які цікавлять власника. Як правило, цей запас повинен бути не менше за 15-20%;\nВисока потужність шпинделя. Для фрезерування заготовок з кольорових металів ця величина повинна бути більше 1,5 кВт;\nЯкісна система охолодження шпинделя. Тип системи охолодження повинен бути узгодженим з оброблюваними матеріалами;\nПроста система керування верстатом;\nІнтуїтивно зрозуміле або знайоме оператору програмне забезпечення, задіяне у виробничому процесі;\nВисока ремонтопридатність апарату і простота технічного обслуговування фрезера.\nЯк Ви можете переконатися, перелік вимог достатньо великий. Тому далеко не всі моделі таких апаратів, що пропонуються їх виробниками в Україні, йому відповідають. Таким чином, купити міні-фрезерний верстат з ЧПК для дому або майстерні – не така проста задача, як може здатися на перший погляд.\nСпектр продукції на міні-фрезерному верстаті з ЧПК\nЧастіше за все компактні фрезери для дому або невеликої майстерні купують для виготовлення наступної продукції:\nКартини з деревини;\nМатриці для лиття;\nТаблички та шилди;\nІнші вироби з великого переліку матеріалів (різні види пластиків, деревини, оргскла, металічні пластини невеликої товщини).\nЯк купити міні-фрезерний верстат з ЧПК\nЯкщо Ви роздумуєте над питанням придбання компактного фрезера для експлуатації на дому або в невеликому приміщенні, ми рекомендуємо детальніше ознайомитися з Mirtels Dedal M4060NC. Цей міні-фрезерний верстат з ЧПК є одним з найбільш передових апаратів свого класу. І його потенціалу вистачить на те, щоб залишатися актуальним на протязі ще багатьох років.\nЗамовити апарат можна як через сайт, так і напряму, звернувшись до наших менеджерів за електронною поштою або по телефону. Типова інтуїтивна форма онлайн-магазину дозволить зекономити Ваш час. При наявності будь-яких питань відносно самої техніки або взаємодії при її придбанні не соромтесь звертатися до наших співробітників.\nDedal M4060NC – недорогий і ефективний інструмент для втілення Ваших виробничих потреб. Спробуйте – і Ви переконаєтесь в тому, наскільки відчутний прогрес отримає Ваша справа, навіть якщо зараз воно всього лише хобі.


Адміністрація Трампа контактуватиме в українському питанні з Росією через Суркова, - BuzzFeed - ZAXID.NET\nАдміністрація Трампа контактуватиме в українському питанні з Росією через Суркова, - BuzzFeed\nСвіт — Роман Ганкевич, 21:06, 21 квітня 2017 0 0\nАдміністрація Барака Обами також мала прямий канал з Сурковим для обговорення реалізації Мінських угод\nВідбір представника для переговорів по ситуації в Україні з помічником президента РФ Владиславом Сурковим контролюватиме держсекретар США Рекс Тіллерсон. Про це з посиланням на європейських чиновників повідомляє BuzzFeed News.\nАдміністрація президента США Дональда Трампа може створити посаду спецпредставника по Україні, який безпосередньо буде вести переговори з помічником президента РФ Владиславом Сурковим. За даними одного з дипломатів, канцлер Німеччини Ангела Меркель підтримала ідею відкриття дипломатичного каналу та ініціювала це питання під час попередньої зустрічі з Трампом.\nКрім того, повідомляється, що держсекретар США Рекс Тіллерсон контролюватиме відбір представника, у якого також будуть помічники. Один з американських чиновників визнав, що «в даний час йде обговорення ідеї», але «ніяких остаточних рішень не прийнято».\nЗа часів адміністрації Барака Обами функціонування цього каналу забезпечувала тодішній помічник державного секретаря Сполучених Штатів у справах Європи і Євразії Вікторія Нуланд. Діалог з російською стороною стосувався, насамперед, імплементації Мінських домовленостей та інших питань щодо України.


Малюнки: сучасне мистецтво ілюстрації, галереї картин, виставки професійних художників - Paint на фото блозі CryaZone.com\nCryazone.com » Різні малюнки\nЗвичайними фотознімками відомих людей вже нікого не здивувати, інша справа карикатури, це те, що піднімає настрій і в той же час викликає інтерес. Сподіваюся, вам сподобається ця невелика, але досить забавна підбірка відомих людей....\nТак, перед вами знаменитий багатьом Спанч Боб (Губка Боб), але це зовсім не замальовки на чергові серії. Творець цих цікавих малюнків мультиплікаційного героя є ілюстратор Майк Фредеріко (Mike Frederiqo) з Голландії....\nНайчастіше всі художники створюють свої картини за допомогою фарб, олівців та інших малючих об'єктів, але останнім часом все частіше і частіше можна зустріти унікальні способи самовираження. Наприклад у голандського художника Макса Зорна є свій неповторний спосіб...\nХудожник Мохамед Реуф (Mohamed Raoof) вирішив скористатися популярністю гри Angry Birds (укр. Злі Птиці), а заодно втілити свій новий проект в життя. За допомогою фотоапарата він зробив знімки справжніх птахів, а через графічні програми зробив їх максимально схожими на...\nГабріель Морено (Gabriel Moreno) чудовий художник, який створює ілюстрації гідні найвищих нагород. Фантазія і неповторний стиль, дозволяють створювати малюнки, які володіють гідною витонченістю. Художник уважний до навіть самих дрібних деталей....\nХудожниця Хізер Меттун (Heather Mattoon) з Каліфорнії вирішила відобразити зовнішність котів одягнених у людський одяг, тобто смокінги, сукні, балахони та інші речі. До кожної картини художниця придумала оригінальні описи....\nУ червні минулого року бельгійський художник Роа (ROA) побував в Африці. Він намалював великомасштабні зображення африканських тварин, слона, зебр, жирафа та інших на стінах одного села. Подібні малюнки він створює в різних містах....\nВсі ці чоловіки і жінки є плодом уяви пекінського ілюстратора Zhang Weimang, який втілює це на своїх малюнках. Цей ілюстратор чудово опанував своє мистецтво....\nХудожник Ед Лопес (Ed Lopez) створює приголомшливу цифрову графіку, яка заслуговує безлічі нагород. Тут ви зможете побачити зразки його останніх робіт в області цифрового живопису....\nПеред вами карикатури на футболістів з усього світу. Створює подібні малюнки ілюстратор Сакіру Чоі (Sakiroo Choi), який живе в Південній Кореї. На його офіційному сайті було знайдено величезну кількість футбольних, а також інших ілюстрацій. Ми відібрали для вас...


Загальні відомості про теплоізоляцію. Теплоізоляція. Дерев'яний будинок з бруса\nТеплоізоляція - Дерев'яний будинок з бруса\nДерев'яний будинок з бруса » Теплоізоляція\nЗагальні відомості про теплоізоляцію\nОболонка будівлі, то є єдине ціле, утворене зовнішніми стінами, а також верхнім (стельовим) і нижнім (підвальним) перекриттями, являє собою конструкцію, яка утримує тепло всередині себе за допомогою теплової та повітряної ізоляції.\nТеплоізоляцію відносять до єдиного конструктивного комплексу, який охоплює всю будівлю так, що теплоізоляція звичайно заповнює всі проміжки, що залишаються між несучими конструкціями. Іноді для досягнення достатньої товщини теплоізоляції буває необхідно збільшити товщину будівельних конструкцій.\nДо теплоізоляційних робіт приступають, коли вже готові несучі конструкції. Теплоізоляційні матеріали, найчастіше використовувані в дерев'яних будинках, чутливі до вологості, тому ізольовані конструкції повинні бути захищені від дощу.\nМінімальні значення теплоізолювальної здатності конструкцій зазначені в будівельних нормах і правилах. У будівельному проекті зазначають теплоізоляційні матеріали і їх товщини, а також за допомогою розрахунків показують, що конструкції задовольняють відповідним нормам. Теплопровідні характеристики ізоляційних матеріалів різні, і тому потрібна товщина ізоляції також різна в залежності від матеріалу. Вимоги будівельних норм пред'являють не до ізоляції, а до всієї конструкції. Отже, теплоізоляційна здатність якої-небудь частини конструкції впливає на загальну потребу в теплоізоляції.\nТеплоізоляційна здатність конструкції, крім теплоізоляції, залежить також від повітряної ізоляції і вітрозахисту.\nЕфективну конструкцію оболонки будинку проектують таким чином, що ні за яких умов середовища всередині і поза оболонкою вологість, що утворюється, не повинна впливати на технологічність конструкції. Цей принцип на практиці означає, що волога, яка тим чи іншим способом потрапляє в будівлю, повинна також мати можливість максимально безперешкодно виходити звідти. Через різницю температур повітря усередині і зовні всередині приміщення відносна вологість найчастіше виявляється більшою, ніж зовні. Ця вологість прагне проникнути з приміщення назовні крізь оболонку. Тому конструкція повинна перш за все бути захищена від вологості, що йде зсередини будівлі. Це досить добре забезпечує щільний шар матеріалу, максимально наближений до внутрішньої поверхні, який повинен бути, принаймні, повітронепроникним, найчастіше його роблять також паронепроникним.\nДля того, щоб вологість могла виходити з будівлі, шари, що знаходяться із зовнішнього боку повітряної ізоляції, повинні мати не надто герметичну теплову, вітрову ізоляцію і поверхневу обшивку. Основним практичним правилом можна вважати, що внутрішня повітряна ізоляція повинна бути в п'ять разів герметичніша, ніж поверхневий зовнішній шар (або шар вітрового захисту).\nЗ внутрішньої сторони теплоізоляції повітряна ізоляція перешкоджає попаданню вологи теплого внутрішнього повітря в теплоізоляцію. Попадання вологи в теплоізоляцію швидко погіршує її ізоляційні характеристики. Одночасно з цим волога може пошкодити структуру ізоляції.\nЗ зовнішньої сторони теплоізоляції вітрозахист перешкоджає циркуляції повітря в теплоізоляції. Ізоляційна здатність теплоізоляції заснована на великій кількості стаціонарного повітря, що знаходиться в ній. Якщо, наприклад, під тиском, викликаним сильним вітром, повітря буде вільно циркулювати в теплоізоляції, то наявне там повітря буде витіснено, і теплоізолююча здатність впаде. Тим не менш, вітрозахист повинен пропускати через себе і давати можливість випаруватися водяній парі, яка, можливо, потрапить в теплоізоляцію.\nТеплоізоляційний матеріал завжди слід вибирати за місцем його застосування. Неправильно обраний матеріал може привести до того, що вся структура теплоізоляції буде порушена, що свого часу може викликати, наприклад, гниття дерев'яних конструкцій.\nПерейти до Загальні відомості про теплоізоляцію. Теплоізоляція. Дерев'яний будинок з бруса


ГоловнаАвтомобіліРемонт автомобіляЯк вибрати зварювальний апарат\nПринцип зварювання відносно простий: метали або термопласти з'єднуються між собою за рахунок нагріву поверхонь до пластичного стану та заповнення сполучних швів металом. Однак, незважаючи на цю простоту, безпечна зварювання вимагає відповідального підходу до дотримання заходів безпеки, а на професійне оволодіння майстерністю виконання зварювальних робіт потрібні роки. Якщо ж ви готові виконувати зварювальні роботи в домашніх умовах, не піддаючи нікого небезпеки, і усвідомлюєте, що не завжди зможете виконувати їх на професійному рівні, вибір відповідного зварювального апарату може виявитися не менш складною справою. Зварювання буває просто необхідна для проведення ремонтних робіт в приватному будинку або автомайстерні, тому хорошому зварювальному апарату знайдеться застосування в будь-якому гаражі.\nОцініть ваші поточні і майбутні потреби у зварюванні. Навіть якщо ви спочатку купуєте зварювальний апарат, щоб всього лише заварити невелику тріщину в гаражних воротах, вам варто обдумати придбання більш потужного апарату, якщо ви передбачаєте серйозні роботи в майбутньому. Взагалі для зварювання металу товщиною більше, ніж півсантиметра, необхідно потужне зварювальне обладнання, в той час як для роботи з тонким листовим металом цілком підійде побутової зварювальний апарат.\nПодумайте, з якими матеріалами вам доведеться працювати. Для чорних металів, таких як сталь, застосовується електродугове зварювання або зварювання неплавким електродом. Для кольорових металів, наприклад, алюмінію, використовується зварювання плавиться.\nВикористовуйте правильний джерело живлення. Для невеликих робіт достатньо буде недорогого зварювального апарату на змінному струмі. Для великих важких робіт використовуйте обладнання, що харчується від постійного струму. Такі апарати коштують дорожче, але, як правило, забезпечують кращу продуктивність і велику глибину проникнення. Вирішуючи проблему джерела струму, не забудьте з'ясувати енергоспоживання апарату, інакше він може виявитися занадто потужним для вашої майстерні - ви ж не хочете, щоб у вас згоріла проводка.\nВизначтеся з тривалістю включення. При виборі зварювального апарату товщина металу є не єдиним визначальним чинником, ви також повинні врахувати, як довго триватимуть роботи. Попросіть продавця, щоб він допоміг вам розібратися з тривалістю включення (циклом навантаження). Тривалість циклу навантаження визначає, скільки часу апарат може працювати під навантаженням, до того як його потрібно буде вимкнути.\nПоговоріть з професіоналами. Щоб отримати цінні поради, обговоріть ваші потреби в зварюванні з продавцем або знайомим досвідченим зварювальником.


Готелі у м. Куеретаро - Search on KAYAK\nПорівняйте ціни на готелі Куеретаро на сотнях сайтів відразу\nКуеретаро, QE, Мексика\n₴1 550 нд - чт: середня ціна за останні 2 тижні.\n₴1 631 пт та сб: середня ціна за останні 2 тижні.\nКоли краще бронювати готель в Куеретаро\nПоради, як знайти ідеальний готель в Куеретаро за найкращою ціною\nЯкщо вас цікавить недороге житло в Куеретаро, поїздку варто планувати на "низький" сезон. Найвигідніші місяці, коли ціни на готелі в Куеретаро знижуються до мінімуму, — це липень і червень.\nВартість готельного номера в Куеретаро залежить від різних факторів, але якщо вас цікавить найбюджетніший день тижня, то зазвичай це понеділок. п'ятниця – це, навпаки, найдорожчий день.\nЩоб заощадити на проживанні в Куеретаро, бронюйте номер у готелі не менш ніж за 91 дня до дати заїзду.\nПоширені запитання про бронювання готелю в Куеретаро\nЧи безпечно зупинятися в готелях за напрямком Куеретаро під час пандемії коронавірусу (COVID-19)?\nЗагалом готелі не вважаються місцем підвищеного ризику за умови, що їхній персонал уживає належних санітарних заходів для профілактики коронавірусу (COVID-19). Тим не менше, ми рекомендуємо вам уточнити інформацію про такі заходи у готелях за напрямком Куеретаро в органах місцевої влади.\nСкільки коштує номер у готелі м. Куеретаро?\nЗа останні 3 дні користувачі KAYAK знайшли готелі в Куеретаро на двох лише за ₴412. У середньому двомісний номер коштує ₴1 664.\nЯк знайти готель у центрі міста Куеретаро?\nПісля того, як ви здійсните пошук готелів на KAYAK, ви можете уточнити свої вподобання щодо району і вибрати, наприклад, лише центральну частину міста Куеретаро. Ви також можете задати запит на карті, щоб звузити область пошуку до центру міста Куеретаро.\nДе зупинитися в Куеретаро?\nНаша карта покаже точне місце розташування кожного готелю та допоможе вам вибрати чудовий номер в Куеретаро.\nНайкращі готелі Куеретаро\n₴11 – ₴53₴53 – ₴95₴95 – ₴137₴137 – ₴179від ₴179 за ніч\nГотелі Куеретаро, які рекомендують найчастіше\nOccidental Querétaro - Barceló Hotel Group - Куеретаро - Рецепція\nCasa Inn Premium Hotel Queretaro - Куеретаро - Лоббі\nMotel Real de Queretaro - Куеретаро\nMesón de Santa Rosa Luxury Hotel - Куеретаро - Басейн\nCasa don polo - Куеретаро\nHotel Real Alameda - Куеретаро - Спальня\nHacienda Jurica by Brisas - Куеретаро - Спальня\nHotel Cuauhtemoc - Куеретаро\nHoliday Inn Queretaro Zona Diamante - Куеретаро - Будівля\nHotel Mirabel - Куеретаро - Спальня\nHostal Galerie - Куеретаро - Спальня\nGrand Fiesta Americana Queretaro - Куеретаро - Вигляд зовні\nHotel Hidalgo - Куеретаро\nIbis Queretaro - Куеретаро - Ресторан\nHotel Boca Sierra - Куеретаро - Спальня\nHotel Mirage - Куеретаро - Спальня\nFiesta Inn Queretaro - Куеретаро - Ресторан\nNH Queretaro - Куеретаро - Спальня\nDomun Hotel - Куеретаро - Спальня\nPlaza Camelinas Hotel - Куеретаро - Басейн\nКуеретаро — готелі\nКуеретаро – пропозиції від готелів. Пошук готельних номерів у м. Куеретаро. Знаходьте дешеві готелі міста Куеретаро. KAYAK здійснює пошук на сотнях туристичних сайтів, щоб допомогти вам знайти бюджетні готелі і вигідно забронювати зручний номер.


Сьогодні вночі на бульварі Пушкіна горів автомобіль Kia. ФОТО\nВалерія Макряшина 14 листопад 2017 09:12 896 0\nЯк повідомляє прес-служба Кременчуцького відділу поліції, сьогодні вночі в центрі Кременчука горів автомобіль Kia Ceed 2008 року випуску. Пригода сталася близько 02.30 на бульварі Пушкіна, біля будинку №7.\nВогнем повністю знищено лакофарбове покриття моторного відсіку автомобіля, навісне обладнання двигуна, лакофарбове покриття переднього капота, лобове скло, передня ліва шина, водійське сидіння на площі 0,5м кв, стеля авто на площі 3 м кв. Закопчено салон автомобіля, оплавлено 2 передні фари та задній лівий стоп.\nЗбитки становлять 175 тисяч гривень. Пожежу було ліквідовано о 02.51.\nЗа тим, що відомо, авто належить 34-річному кременчужанину. Обставини загоряння встановлюють слідчі та фахівці ДСНС.\nЯк повідомляють у поліції, за даним фактом відкрито кримінальне провадження за ч.2 ст.194 (умисне знищення чи пошкодження майна).\nПравоохоронці звертаються до громадян: "Якщо ви стали свідком загоряння даного автомобіля, прохання надати всю наявну інформацію до Кременчуцького відділ поліції по телефону (0536) 767302, або 102, або на електронну пошту поліції - mvd.kremenchyg@ukr.net".\nНіколи не називайте номер картки. Протидія банківським шахраям. Прості поради від кременчужан\nУ неділю троє кременчужан звернулися до лікарні з тілесними ушкодженнями\nУ хлопця, що впав у кар`єрі - струс мозку та переломи\nКременчужан запрошують на Міжрегіональну виставку-турсалон 32 0\nКажуть, що зможуть. Кременчуцька "Укртатнафта» та заборона РФ експорту нафтопродуктів до України 355 0


Широкоформатный информационный дисплей NEC MultiSync E437Q (60004544) (1363171249) купить в Днепре за 15179 грн\nШирокоформатный информационный дисплей NEC MultiSync E437Q (60004544)\nСкорочення настановних і експлуатаційних витрат - оснащений світлодіодним підсвічуванням дисплей яляется енергоефективним завдяки низькій витраті електроенергії, тривалого періоду служби підсвічування і легкому дизайну, що забезпечує простоту і зручність транспортування, закріплення і інтегрування. У поєднанні з дистанційним технічним обслуговуванням це забезпечує дуже низьку загальну вартість володіння.\nТонкий дизайн і вбудовані динаміки - естетичний дизайн радує око й забезпечує просту установку без зайвих витрат.\nЛегке відтворення змісту - вбудований USB медіа-плеєр підтримує різні формати відео і зображення для простого і автономного відтворення змісту.\nПерспективні можливості з'єднання - оснащений різними стандартними входами для цифрового і аналогового сигналів, що забезпечує гнучке інтегрування в інфраструктури AV.\nПрофесійна інтеграція - завдяки найважливішою функціональної можливості RS232, IR і кнопці блокування, а також цифрового аудіо-виходу S / PDIF дисплей можна легко об'єднати з професійними програмами в суспільному середовищі.\nАвтономна робота - дисплей розроблений для безпосередньої автономної роботи завдяки вбудованому USB медіа-плеєра, динаміків і функціональної можливості диспетчеризації.\nVGA / 3xHDMI / USB 2.0 / Component video x1 (Y/Pb/Pr) / Ethernet (RJ-45) / RCA / RS-232c / Mini-Jack (3.5 mm)\nДисплеї початкового рівня / Універсальні дисплеї\nКорпоративний сектор / Рекламні носії / Універсальні дисплеї


В Угорщині автомобіль з мігрантами влетів у будинок, загинуло 7 людей, фото - Телеграф\nВ Угорщині авто влетіло в житловий будинок і перекинулося: багато загиблих (фото)\n15 грудня 2021, 00:32\nТрагічна аварія сталася у прикордонному місті Морахалом\nВодій автомобіля намагався втекти від поліції, яка перевіряла документи\nВ Угорщині внаслідок трагічної аварії загинуло семеро людей — всі вони виявилися мігрантами. Автомобіль з людьми, що прямував з боку Сербії, влетів у будинок і розбився.\nЯк передає Reuters, інцидент стався пізно увечері у понеділок, 13 грудня, у місті Морахалом.\nВідомо, що за кермом автомобіля з мігрантами був водій сербського походження, який побачивши поглиблену перевірку на дорозі, спробував втекти від поліції. Для цього чоловік значно перевищив швидкість і, не впоравшись із керуванням, врізався у стіну будинку.\nНа момент аварії в салоні автомобіля перебувало 11 людей, з яких 7 загинули на місці, а решта отримали травми та були госпіталізовані. Водія також було травмовано.\nВідомо, що водія вдалося затримати. Його притягнуть до відповідальності за смертельну ДТП та за статтею про торгівлю людьми.\nАвтомобіль з мігрантами намагався втекти від поліції\nТранспортний засіб врізався у будинок\nНаслідки були фатальними для 7 людей у салоні автомобіля\nТіла діставали рятувальники та правоохоронці\nБудинок також постраждав від удару\nДодамо, що ДТП трапилося на кордоні Угорщини, що входить до ЄС, та Сербії, яка до блоку не входить. Паркан між цими двома державами збудували у 2015 році через те, що сотні тисяч мігрантів під час міграційної кризи масово переходили до Західної Європи.\nДТП сталося у угорському прикордонному містечку Морахалом\nРаніше "Телеграф" повідомляв, що ситуація з біженцями із країн Близького Сходу на кордоні Білорусі та Польщі обросла новими неприємними деталями. 18 листопада стало відомо про смерть малолітнього — жертвою стала однорічна дитина.\n#Мігранти #ДТП #Угорщина #Загибель


Смуток-туга мене з'їдає: що робити з днем бабака | Пабліш Україна\nСмуток-туга мене з'їдає: що робити з днем бабака\nПабліш Україна\tНаші дні 13 лютого 2020\t Перегляди: 87\nВзагалі-то День бабака - це, передусім американське свято, що передбачає настання весни. Йому вже більше 130 років. Ми можемо не знати традицій інших народів, але про ім'я події чув буквально кожного з нас. У звичному ужитку день бабака - застій в житті, всепоглинаюча рутина. Назва стала прозивною завдяки виходу однойменного художнього фільму на початку 90-х. Якщо і ви, схожий на головного героя, одноманітно «кочуєте» день у день, давайте розберемося, що робити.\nЯкі кроки можна зробити\nНасправді одноманітність не так вже і погано. Наприклад, багато людей опираються змінам, і монотонність днів для них звична. Інша справа, коли тимчасова петля діє на вас гнітюче.\nЧому ми в неї потрапляємо? Думка психологів розділяється. Одні говорять, що ми застряємо в зоні комфорту. Мовляв, стійкий стан речей - чудово, але без подальшого розвитку немає гармонійного життя. Ось нас і «накриває». Інші стверджують, що рутина поглинає тих, хто не знайшов своє місце в житті.\nЩе один цікавий момент: багато хто відчуває, що їх життя немов зупинилося, але нічого не роблять. Чому? Комусь відверто лінь міняти свою дійсність, іншому приємніше(і вигідніше) скаржитися, ніж робити кроки. Третій настільки вимотаний емоційно, що не в змозі рухатися далі.\nПроте, упевнені ті ж психологи, розірвати порочний круг життя можна, якщо дійсно захотіти. Повні рішучості? Ми вам підкажемо, як бути.\nПо-перше, перестаньте себе лаяти за безхребетність, відсутність мотивації і тому подібне. Звинувачення у свою адресу лише віднімають енергію, яка зараз на вагу золота. По-друге, розпочніть з малих змін. Перекроювати своє життя кардинально в даний момент життю здасться вам нереальним. А для невеликих змін цілком знайдуться і сили, і час.\nперериваємо біг на місці\nЯкщо набір звичних дій веде до однакового результату, то треба просто поміняти комплект вчинків. Елементарно? Ще б! Їздите на роботу на автобусі - замовте таксі, обідаєте в звичному кафе - знайдіть нове, вранці п'єте каву - завтра спробуйте новий сорт чаю. І таких маленьких кроків може бути незліченна множина. Найголовніше, що ці дії не віднімають помітної кількості сил.\nдізналися - відразу випробували\nВаш порятунок знаходиться в розширенні звичних меж, виході із зони комфорту. Зовсім не обов'язково йти з роботи, переїжджати в інше місто, розводитися. Але у ваших силах поглибити горизонти свідомості, отримати нові знання. Ви можете відправитися на курси підвищення кваліфікації, навчитися готувати корисні солодощі, освоїти нові вид творчості і тому подібне\nЩо таке день бабака? Набір звичних дій, які буквально «відлітають від зубів». Ви можете зіграти на цьому, та ще і з користю для себе. Почніть ділитися своїми знаннями з іншими, і побачите, як наповнюється сенсом ваше життя. Наприклад, ви досконало освоїли, чим розважити дітей вечорами, як швидко і смачно приготувати обід, віртуозно працюєте з документами. Розкажіть іншим!\nу основі всього - любов\nПо-справжньому змінити життя можна, якщо їй рухатиме любов. Діючи заради схвалення оточення або тому що «так прийнято», успіху не добитися. Інша справа, коли грунтуємося на тому, що нам дороге, що нас запалює, що подобається. Наприклад, просто зміна роботи з більшою зарплатою не принесе задоволення. Зате якщо нова дорога заснована на інтересі, ви готові гори зрушити. І так у всьому.\nнове життя не з понеділка\nЖити сьогоднішнім днем - той самий вихід, який не дозволить скотитися вам в рутину. Тому ніяких «розпочну з понеділка» і подібних відмовок. Подібні помилки лише сильніше заженуть вас в пастку. Дійте активно, паралельно розгрібаючи незавершені справи. Ви навіть не представляєте, скільки енергії ні них витрачається. Дробіть їх на дрібні кроки і не забувайте про паузи у вигляді відпочинку.\nЧи можемо ми почерпнути щось нове, якщо подивимося однойменний фільм? Нагадаємо, що герой «Дня бабака» потрапив в тимчасову петлю з набором дій, що повторюються. Проте у міру розвитку сюжету з нарциса-егоїста він перетворюється на дбайливого романтика. Секрет полягає в тому, що середовище, що оточує героя, не мінялося, але сам він провів велику роботу над собою.\nВиходить, щоб вибратися з життя, що надокучило, треба боротися не із зовнішніми обставинами, а попрацювати над особистим «я». Ми самі створюємо свою реальність, і визначаємо, як пройде наступна доба. Наші стосунки, почуття, емоції, характер мислення знаходяться повністю в нашій владі. І якщо ви хочете справжніх змін, звернетеся до цих ресурсів. Залишиться тільки здивуватися добрим змінам, які почнуть відбуватися у вашому житті.


ЕМАНологія: березня 2018\nВ Україні, згідно з Указом Презедента України № 290 від 22 березня 2002 року, також встановлений Всеукраїнський день боротьби із захворюванням\nОдним із завдань, поставлених в рамках Цілей в галузі сталого розвитку на період до 2030 року, є ліквідація глобальної епідемії туберкульозу. «Стратегія по ліквідації туберкульозу», розроблена ВООЗ і схвалена Всесвітньою асамблеєю охорони здоров’я в 2014 році, закликає знизити рівні смертності від туберкульозу на 90% і захворюваності на туберкульоз на 80% до 2030 року в порівнянні з рівнями 2015 року.\nОпубліковано Натали Доброва о 24.3.18 Немає коментарів:\nЯкщо Ви навіть будете посміхатися, нехай на самоті і зовсім без причини, то м’язи подадуть сигнали в мозок, і Вам дійсно буде радісно.\nОпубліковано Натали Доброва о 20.3.18 Немає коментарів:\nНаціональна дитяча «гаряча лінія» - для дітей та про дітей. Це означає, що «гаряча лінія» приймає дзвінки від дітей та від дорослих, чиї запити стосуються дітей. Дитяча «гаряча лінія» функціонує за безкоштовним номером 0-800-500-225 (безкоштовний з мобільних та стаціонарних номерів телефонів по всій території України). А з 1 червня 2017 року Національна дитяча «гаряча лінія» відкрила короткий номер 116 111 (безкоштовний для абонентів мобільних номерів телефонів), що покращило доступ дітей до отримання консультацій. Даний номер телефону запроваджений у 26 європейських країнах як узгоджений номер допомоги дітям по телефону.\nОпубліковано Натали Доброва о 12.3.18 Немає коментарів:\nОпубліковано Натали Доброва о 8.3.18 Немає коментарів:


ВРХ Лімузинська — КУРКУЛЬ\nТОВ «Мрія» ТОВ «Агрікор Холдинг»\nБула виведена у Франції, в провінції Лімузен. Відома з 1850 року. У 19 столітті порода мала м'ясо-молочний напрям продуктивності. Починаючи з 1900 року стала спеціалізуватись у м'ясному напрямі. Селекція була спрямована на одержання великих тварин з добре розвиненими м'язами, які не схильні до ожиріння у молодому віці.\nХудоба породи лімузин розповсюджена у 72 країнах світу, в тому числі й Україні.\nЗабарвлення лімузинів варіюється від світло-червоного до бурого. Проглядається світлий тон на животі, навколо очей і носового дзеркала.\nБудова тіла тварин гармонійна, тулуб дещо розтягнутий, кінцівки міцні. Голова невелика, шия коротка. Груди широкі, але не глибокі. Спина широка, рівна, з добре розвиненими м'язами. Крижі довгі, дещо звислі. Задня частина добре розвинена, стегна виповнені.\nЖива маса у корів досягає 640, биків — 1000-1100 кг. Висота в холці у корів становить 130-135, у бичків — 137-148 см.\nОсобини добре почуваються в холодну пору року при різних погодних умовах і швидко акліматизуються в різних широтах. Відрізняються високою плодовитістю і невибагливістю до середовища існування, навіть гірських луках з невисокою рослинністю.\nМають високий забійний вихід м’яса (до 70%), що вигідно відрізняє лімузинську породу і забезпечує її популярність у всьому світі. М’ясо тварин ніжне, нежирне, володіє високими смаковими якостями.\nКорови володіють вираженими материнськими якостями, високою продуктивністю: вихід телят до 95%, важкі отелення і мертвонароджені — не більше 3%. Кількість надоїв у корів становить 1500-1800 кг.


Туреччина з 1 липня почне приймати українських туристів - Четверта студія\nНовини 01 Червня, 2020 52\n1 червня, Міністр закордонних справ України Дмитро Кулеба провів телефонну розмову з главою МЗС Турецької Республіки Мевлютом Чавушоглу.\nПро це пише “Четверта студія” з посиланням на “Урядовий портал”.\nСторони обговорили відновлення туристичних подорожей.\n“Очільник МЗС Туреччини поінформував про рішення турецької сторони відкрити свої кордони для іноземних туристів та відновити регулярні пасажирські перевезення з Україною з 1 липня поточного року. Він також запевнив, що його країна створить всі необхідні умови для безпечного відпочинку українських громадян влітку.\nМіністри обговорили питання взаємодії у рамках міжнародних організацій, зокрема Ради Європи”, – йдеться у повідомленні.


Занесені до Червоної книги квіти у Луцьку можна купити всього за 3 гривні. ВІДЕО\n6 Березня 2009 19:42\nЩо ближче до весняного жіночого свята, то більше у Луцьку з’являється продавців квітів. Однак, проблемним є той факт, що подають букети підсніжників білосніжних та шафрану Гейфеля, які занесені до Червоної книги України, – повідомляє 6 березня репортер «Волинських Новин».\nПлощу біля Луцького центрального універмагу майже повністю заполонили як продавці квітів, так і бажаючі їх купити, щоб потім подарувати коханим жінкам. Однак, проблемним є той факт, що на ящиках красуються й букети із занесених до Червоної книги України квітів. Це є підсніжник білосніжний та шафран Гейфеля. Таких «точок» із незаконним товаром сьогодні вдень біля магазину було дві.\nПроте під конфіскацію рідкісних квітів потрапила лише одна продавщиця, яка продавала синенькі букетики. Хоча варто зауважити, що працівник екологічної служби не забрав усі квіти, а лише частину. Тому жінка нікуди не пішла, а продовжила їх продавати – по три гривні за один букетик.\nЗгідно зі статті 90 Кодексу України про адміністративні правопорушення погіршення середовища зростання рослин, види яких занесені до Червоної книги України, знищення, незаконне або з порушенням встановленого порядку вилучення їх з природного середовища, – тягне за собою накладення штрафу на громадян від двадцяти до тридцяти неоподатковуваних мінімумів доходів громадян (340 – 510 гривень) з конфіскацією незаконно добутого і на посадових осіб – від тридцяти до п’ятдесяти неоподатковуваних мінімумів доходів громадян (510 – 850 гривень) з конфіскацією незаконно добутого.\nЗгідно з постановою Кабінету Міністрів України № 398 від 16 березня 1999, року розмір компенсації за шкоду, заподіяну незаконним збиранням або знищенням чи пошкодженням рослин, занесених до Червоної книги України становить від 9 до 12 гривень. Зокрема, за Шафран Ейфеля та еритроній собачий зуб – 12,0 гривень за 1 рослину, підсніжник білосніжний та білоцвіт весняний – 9,0 гривень за 1 рослину.\nПізня осінь у Луцьку 2 Листопада 2014 19:00\nВесняні квіти у Луцьку 23 Березня 2015 19:00\nНаталя Показати IP 6 Березня 2009 19:58\nСкажіть, будь ласка, куди діваються квіти, що їх конфісковують працівники екологічної служби? Викидаються у сміття? Може краще буде заслати працівників екологічної служби у ліс берегти квіти від усіх бажаючих їх зірвати?\nАнонім Показати IP 6 Березня 2009 21:57\nекологи - уроди\nАнонім Показати IP 22 Вересня 2011 19:16\nНе всетаки я був неправий екологи-добрі люди\nматильда Показати IP 24 Лютого 2012 15:57\nє презентації про Червону книгу України


Генеральний бюджет це\nТема 9. Планування і бюджетування.\nСтатичні і гнучкі бюджети.\n1.Планирование діяльності підприємства.\nпланування — одна з найважливіших функцій управління, що представляє собою процес визначення дій, які повинні бути виконані в майбутньому для використання ресурсів і отримання доходів.\nПризначення планування полягає в тому, щоб передбачити проблеми діяльності підприємства до того, як вони виникнуть, виключити ймовірність поспішних рішень, що мають миттєву доцільність. Планування як особливий тип процесу прийняття рішень охоплює діяльність всього підприємства в цілому. Основна мета планування — визначення необхідних для діяльності підприємства виробничо-фінансових операцій, їх конкретизація в часі і по підрозділах підприємства, визначення необхідного обсягу ресурсів і джерел фінансування, що забезпечують реалізацію поставлених цілей діяльності.\nПроцес планування нерозривно пов’язаний з процесом контролю. Без контролю планування стає безглуздим. Планування поряд з контролем є однією з функцій управління і представляє собою процес визначення дій, які повинні бути виконані в майбутньому.\nВ основі планування і контролю лежить аналіз минулої фінансової та нефінансової інформації. Фінансова інформація, необхідна для планування, збирається і обробляється в системі бухгалтерського обліку.\nрозрізняють: поточне (короткострокове) планування — терміном до 1-го року (розробка кошторисів, бюджетів) та перспективне планування — терміном понад 1-го року (зазвичай розробляються на 3-5 років, а в електроенергетиці і видобувних галузях промисловості і на 20 років).\nПри плануванні діяльності підприємства йтиметься про короткостроковому (або кошторисній) бюджетуванні.\nОсновними елементами планування є:\n— прогнозування і підготовка поточних програм;\n— бюджетне планування (бюджетування).\nпрогнозування складається в підготовці довгострокових програм. Програми — це основні напрямки діяльності, які підприємство визначило для реалізації своєї стратегії. Програми повинні включати альтернативні плани, розроблені для різних варіантів можливих умов. Процес прогнозування полягає у формуванні нових стратегічних програм, їх коригування (перегляд), обгрунтуванні поточної програми. Поточні програми реалізуються на основі розробки безлічі бюджетів поточної діяльності, де в кількісної формі формується річний план по прибутку, а також щомісячний план оперативної діяльності.\nбюджетування — це розподілена система узгодженого управління діяльністю підрозділів підприємства. Ключовими моментами бюджетування є координація, адресність і оцінка витрат. Бюджетування базується на системі бюджетів.\nКошторис (або бюджет) являє собою фінансовий документ, створений до виконання передбачуваних дій, його також називають прогнозом майбутніх фінансових операцій.\nЗгідно з визначенням Інституту дипломованих бухгалтерів з управлінського обліку США, бюджет — це кількісний план у грошовому вираженні, підготовлений і прийнятий до певного періоду часу, зазвичай показує плановану величину доходу, яка повинна бути досягнута, і (або) витрати, які повинні бути понесені протягом цього періоду, і капітал, який необхідно залучити для досягнення З цією метою.\nВикористання бюджету створює наступні переваги для організації:\nдопомагає контролювати виробничу ситуацію;\nстворює об’єктивну основу оцінки результатів діяльності організації в цілому і її підрозділів;\nкоординує діяльність керівників різних підрозділів організації;\nстворює основу для оцінки виконання плану центрами відповідальності та їх керівників.\nПроцес складання організацією бюджету називається бюджетним циклом. який складається з наступних етапів:\nпланування, за участю керівників всіх центрів відповідальності, діяльності організації в цілому, а також її структурних підрозділів;\nвизначення показників, які будуть використовуватися при оцінці діяльності;\nобговорення можливих змін в планах, пов’язаних з новою ситуацією;\nкоригування планів, з урахуванням запропонованих поправок.\nНа відміну від фінансової звітності (ф.№ 1, ф.№ 2 і ін.), Форма бюджету не стандартизована. Його структура залежить від об’єкта планування, розміру організації і ступеня кваліфікації розробників.\nІнформація, що міститься в бюджеті, повинна бути гранично точною — визначеною і значущою для її користувачів.\nЦей документ може:\nмістити лише дані:\nпро доходи та витрати, які можуть бути не завжди збалансовані;\nрозроблятися в будь-яких одиницях вимірювання — як вартісних, так і натуральних;\nскладатися як для організації в цілому, так і для її підрозділів — центрів відповідальності, що дозволяє скоординувати їхні дії.\nБюджети розробляються управлінської бухгалтерією спільно з керівниками центрів відповідальності, процес розробки йде як від низу до верху, так і зверху вниз.\nБюджет може розроблятися на річній основі (з розбивкою по місяцях) і на основі безперервного планування (коли протягом 1 кв. Переглядається кошторис 2 кв. І складається кошторис на 1-й кв. Наступного року, тобто бюджет весь час проектується на рік вперед).\nЗалежно від поставлених завдань розрізняють наступні види бюджетів:\nа) генеральний і приватні;\nб) гнучкі і статичні.\nВ даний час здійснюються лише контроль і оцінка діяльності підприємства в цілому. З цією метою розробляється генеральний бюджет підприємства. Дані бюджету і звіту про його виконання, будучи основними звітними документами перед засновниками, дозволяють виконувати поверхневий аналіз господарської діяльності організації без оцінки ефективності роботи окремих структурних підрозділів — аптек та аптечних пунктів. Розробка і аналіз бюджету покладено на економіста, що витрачається основну частку свого робочого часу на збір необхідної інформації. Проте, цифри бюджету, як правило, виявляються нереалістичними. Фактично ця інформація використовується при прийнятті управлінських рішень. Контролю з боку керівництва піддаються лише показники виконання плану по товарообігу, який щомісяця доводиться до аптек. [C.91]\nНа стадії планування бухгалтер-аналітик бере участь в розробці приватних бюджетів підприємства (докладніше див. Гл. 5), які потім зводяться їм в загальний (генеральний) бюджет, що представляється на затвердження керівництву. При розробці виробничого бюджету (виробничої програми підприємства) завдяки діяльності бухгалтера-аналітика забезпечується спряженість в роботі окремих цехів, дільниць і бригад, запобігає появі так званих вузьких місць у виробничому процесі. Він бере участь в обговоренні виробничої програми підприємства. в оцінці пропозицій по капітальних вкладеннях. виявляє найбільш рентабельні види продукції, рекомендує потенційні ринки збуту і оптимальні ціни. Сучасний бухгалтер-аналітик в рівній мірі повинен володіти методами оперативного бухгалтерського обліку, фінансового аналізу та фінансового планування. [C.36]\nВ результаті складання генерального бюджету створюються [c.295]\nГенеральний бюджет будь-якої організації складається з двох частин [c.295]\nНезважаючи на єдину структуру, склад елементів генерального бюджету (особливо його операційної частини) багато в чому залежить від виду діяльності організації. У зв’язку з цим можна виділити такі основні його типи, як [c.296]\nГенеральний бюджет організації торгівлі [c.296]\nГенеральний бюджет організації торгівлі складається з операційного та фінансового бюджетів (рис. 5.1). Як видно з наведеної на малюнку схеми, обидва бюджети містять ряд приватних бюджетів, які пов’язані між собою, взаємозалежні і взаємообумовлені. [C.296]\nМал. 5.1. Генеральний бюджет організації торгівлі\nГенеральний бюджет виробничого підприємства [c.298]\nГенеральний бюджет виробничого підприємства також складається з операційного та фінансового бюджетів (рис. 5.2). Як і в разі організації торгівлі, всі приватні бюджети тут також взаємопов’язані. [C.298]\nМал. 5.2. Генеральний бюджет виробничого підприємства\nПриклад. Швейне підприємство АТ Червона голка займається пошиттям жіночих костюмів і суконь, використовуючи два види тканин — шерсть і фланель. Облікової політики підприємства для оцінки спожитих матеріалів передбачений метод ФІФО. Керівництву підприємства необхідно було розробити генеральний бюджет на 2002 г. [c.301]\nПроцедура складання генерального бюджету полягає в розробці операційного і фінансового бюджетів. Розглянемо кожен з них. [C.304]\nДля визначення сукупних витрат на виробництво необхідно розрахувати собівартість одиниці продукції. яка складається з витрат матеріалів, праці та накладних витрат. Тому наступний етап підготовки генерального бюджету — це складання приватних бюджетів бюджету витрат матеріалів, бюджету витрат праці та бюджету накладних витрат. [C.306]\nСкладанням прогнозованого балансу закінчується робота над генеральним бюджетом і починається його попередній аналіз. Генеральний бюджет показує керівництву АТ, як його плани позначаться на фінансовому стані організації. Якщо в результаті складання бюджету [c.317]\nІншими словами, перший варіант генерального бюджету рідко виявляється остаточним. Після коригування планів дій підприємства в цілому і його окремих підрозділів вносяться зміни в генеральний бюджет і знову аналізується вплив планів підприємства на його фінансовий стан. У цьому сенсі процеси планування і складання бюджету зливаються в один процес управління. [C.318]\nНульовий рівень аналізу прибутку передбачає порівняння фактично досягнутих результатів з даними статичного бюджету, розрахованого на конкретний рівень ділової активності організації. Іншими словами, в статичному бюджеті доходи і витрати плануються виходячи тільки з одного рівня реалізації. Всі приватні бюджети, що входять до складу генерального бюджету, є статичними, так як доходи і витрати підприємства прогнозуються в складових частинах генерального бюджету, виходячи з певного запланованого рівня реалізації. Бюджет АТ Червона голка. мова про який йшла вище, є статичним. [C.319]\nПоказники Генеральний бюджет Факт Відхилення від генерального бюджету Сприятливе (Б), несприятливий (Н) [c.320]\nПоказники Генеральний бюджет (статичний) Відповідний показник в розрахунку на одиницю проданої продукції Гнучкий бюджет на обсяг продажів 7000 од. Факт [c.321]\nТак, генеральним бюджетом, в розрахунку на обсяг продажів 9000 шт. планувалося 90 000 руб. прямих матеріальних витрат (див. табл. 5.30). Це означає, що питомі прямі матеріальні витрати складають [c.322]\nАналогічним чином постійні витрати коригуються на фактично досягнутий обсяг реалізації і отриману виручку. Наприклад, генеральним бюджетом АТ Альфа. розрахованим на 9000 шт. комплектуючих виробів. визначений обсяг реалізації в 279 000 руб. (Див. Табл. 5.30). Це означає, що передбачувана ціна реалізації одного виробу повинна скласти [c.323]\nТаким чином, несприятливий відхилення фактичного прибутку від її значення за гнучким бюджету (8770 руб.) І несприятливий відхилення прибутку за гнучким бюджету від її значення по статичному генеральному бюджету (18 400 руб.) В сумі дають несприятливий відхилення фактичних фінансових результатів від результатів, передбачених статичним бюджетом (27 170 руб.) (див. табл. 5.30). Причому відхилення в 18 400 руб. викликане виключно відмінностями в обсягах реалізації. [C.325]\nЯкий порядок розробки генерального бюджету Яка його кінцева мета [c.341]\nЯкий приватний бюджет є відправною точкою в процесі розробки генерального бюджету [c.341]\nОпераційний бюджет — частина генерального бюджету, що включає план прибутків і збитків, який деталізується через допоміжні (приватні) бюджети (кошториси), що відображають статті витрат і доходів організації. [C.487]\nГенеральний бюджет забезпечує як оперативне, так і фінансове управління. Провали в бізнесі часто відбуваються через слабкість одного з них. У цьому розділі ми робимо акцент на тому, як облікові системи використовуються в оперативному управлінні. так як про фінансові бюджетах є безліч публікацій. У додатку 5А дається приклад розрахунку бюджету грошових коштів. [C.97]\nДаний підхід особливо широко поширений при складанні генерального бюджету підприємства в процесі оперативного планування (рік, квартал, місяць). [C.413]\nМал. 10.2. Генеральний бюджет господарюючого суб’єкта\nДержавні фінанси. До розпаду Федерації Французької Екваторіальної Африки бюджетна система складалася з генерального бюджету і місцевих бюджетів територій. З 1 липня 1959 року в зв’язку з припиненням існування Федерації генеральний бюджет ліквідовано і всі його доходи і витрати передані до місцевих бюджетів. [C.595]\nЗ позиції кількісних оцінок планування поточної діяльності полягає в побудові генерального бюджету, що представляє собою систему систему взаємопов’язаних операційних і фінансових бюджетів (рис 1.2, ). [C.17]\nГлава 6. Генеральний бюджет і облік витрат за центрами відповідальності [c.7]\nГенеральний бюджет і облік витрат за центрами [c.248]\nЗ позиції кількісних оцінок планування поточної діяльності полягає в побудові так званого генерального бюджету (master budget), що представляє собою систему взаємопов’язаних операційних і фінансових бюджетів (рис. 10.2). Операційні бюджети мають відношення до планування і виконання поточної виробничої діяльності вони важливі насамперед для лінійних керівників фінансові бюджети мають відносно велику значимість для топ-менеджерів і керівників фінансової служби. [C.413]\nЗ позиції кількісних оцінок планування поточної діяльності полягає в побудові так званого генерального бюджету (master budget), що представляє собою систему взаємопов’язаних операційних і фінансових бюджетів (рис. 3.2). Процес побудови таких бюджетів у довго- і короткостроковій перспективі називається бюджетуванням. Безумовно, аналітику навряд чи доведеться брати участь в розробці і складанні всіх з виділених на схемі бюджетів, однак він повинен розуміти зміст кожного з них і їх взаємоув’язки. Крім того, в ході складання операційних бюджетів при необхідності виконуються прогнозні розрахунки фінансового характеру, результати яких є основою для побудови прогнозної фінансової звітності. по суті, є основним результатом поточного фінансового планування. Тому розглянемо в загальних рисах логіку і смисловий зміст кожного блоку представленої схеми. [C.154]\nГенеральний бюджет — це всебічне предстапленне розроблених менеджерами операційних і фінансових бюджетів на майбутній період часу (зазвичай на рік) через систему показників, які підсумовуються в фінансових бюджетах. Він охоплює управлінські рішення як в області операційної діяльності так ц фінансової, В цій книзі основна увага приділяється тому, як цю критику допомагає менеджерам приймати рішення по операційній діяльності, Тому в цьому розділі особливе значення надається операційного бюджету. Менеджери підрозділів тт р од ажп виробництва, логістики витрачаючи т значну частину часу на підготовку бюджету і на аналіз його виконання, [c.249]\nДивитися сторінки де згадується термін Генеральний бюджет\nЦе найкращий засіб для пошуку інформації на сайті\nПоняття бюджетування. Види бюджетів. Генеральний бюджет\nПід бюджетуванням в бухгалтерському управлінському обліку розуміється процес планування. Відповідно бюджет (або кошторис) — план. Планування — це особливий тип процесу прийняття рішень, який стосується не одного події, а охоплює діяльність всього підприємства. Процес планування нерозривно пов’язаний з контролем (статичний і гнучкий бюджети). Без контролю планування стає безглуздим. Планування поряд з контролем є однією з функцій управління і представляє собою процес визначення дій, які повинні бути виконані в майбутньому. Розрізняють поточне (короткострокове) планування — терміном до одного року і перспективне — терміном понад 1 року. Зазвичай перспективні плани розробляються на 3 — 5 років, а в електроенергетичних і видобувних галузях промисловості — на більш тривалий період (20 років).\nЗгідно з визначенням Інституту дипломованих бухгалтерів з управлінського обліку США, бюджет — кількісний план у грошовому вираженні, підготовлений і прийнятий для певного періоду часу, зазвичай показує планову величину доходу, яка повинна бути досягнута, і витрати, які повинні бути понесені протягом планового періоду, і капітал, який необхідно залучити для досягнення даної мети. В результаті його складання стає стає ясно, який прибуток отримає підприємство при схваленні того чи іншого плану розвитку.\nБюджетування — це процес формування бюджетів, спрямований на приведення у відповідність можливостей організації з умовами ринку і контролю за їх виконанням.\nЗалежно від поставлених завдань, розрізняють наступні види бюджетів:\n— генеральні і приватні;\n— гнучкі і статичні.\nБюджет, що охоплює загальну діяльність підприємства, називається генеральним, мета якого — об’єднати і підсумовувати кошториси та плани різних підрозділів підприємства, звані приватними бюджетами. В результаті складання генерального бюджету створюються: прогнозований баланс, план прибутків і збитків, план руху грошових коштів.\nГенеральний бюджет будь-якої організації складається з двох частин:\n1 Операційний бюджет — частина генерального бюджету, що включає план прибутків і збитків, який деталізується через допоміжні (приватні) кошторису, що відображають статті доходів і витрат організації.\n2 Фінансовий бюджет — частина генерального бюджету, що включає бюджети капітальних вкладень, руху грошових коштів і прогнозований баланс.\nНа відміну від фінансової звітності форма генерального бюджету не стандартизована, його структура залежить від обсягу планування, від розміру організації і від ступеня кваліфікації розробників. При складанні плану прибутків і збитків, руху грошових коштів і прогнозованого балансу використовуються типові форми — Ф-1, Ф-2, Ф-4.\nСтруктура генерального бюджету виробничого підприємства представлена на схемі 11.\nСхема 11 — Генеральний бюджет виробничого підприємства\nПерший крок у плануванні генерального бюджету — це складання бюджету продажів. Він визначається не стільки виробничими можливостями підприємства, скільки можливостями збуту ринку. Тут враховується вплив таких чинників:\n— стабільність постачальників, покупців;\n— сезонні та інші коливання попиту;\nПри плануванні обсягу продажів використовуються різні методи: статистичні прогнози із застосуванням математичних методів; експертні оцінки фахівців відділу збуту та інші. Виходячи з бюджету продажів, розробляється виробничий бюджет, на підставі якого складають бюджет закупівель матеріалів, бюджет по праці, бюджет загальновиробничих витрат. Далі готують бюджет управлінсько-збутових витрат. Кінцевою метою роботи над операційним бюджетом є розробка плану прибутків і збитків (Ф-2).\nФінансовий бюджет: його мета — розробка прогнозованого балансу. Він складається з використанням даних плану прибутків і збитків, бюджету капітальних вкладень, прогнозу руху грошових коштів. Після складання прогнозного балансу необхідно його проаналізувати: розрахувати коефіцієнти, що характеризують ліквідність, платоспроможність організації, її фінансове становище. Якщо розраховані коефіцієнти не задовольняють встановленим нормативам, то необхідно провести додаткову роботу з переробки генерального бюджету.\nБюджети розробляються управлінської бухгалтерією спільно з керівниками центрів відповідальності і, як правило, процес розробки йде знизу вгору. Бюджет може розроблятися на річній основі з розбивкою по місяцях на основі безперервного планування (коли протягом першого кварталу переглядається кошторис другого кварталу і складається кошторис першого кварталу наступного року, тобто бюджет весь час проектується на рік вперед).\nНезважаючи на єдину структуру, склад елементів генерального бюджету (особливо його операційної частини) багато в чому залежить від виду діяльності організації.\nБільш детальна класифікація бюджетів\nб) оперативні — квартал, місяць;\nв) ковзаючі — після закінчення звітного періоду до сповненого бюджету додається наступний, при необхідності скоригований за фактичними результатами діяльності організацій (ковзне бюджетування);\nг) прогнозний — більше року.\n2 За призначенням:\n3 За рівнем деталізації:\nа) основні (генеральні або майстер-бюджети) — з організації в цілому;\nб) приватні (спеціальні) — по центрам відповідальності, за типовими проектами, з бізнес-процесів.\n4 За рівнем аналізу:\nа) статичний (жорсткий, нульовий і перший рівень аналізу);\nб) гнучкий (другий рівень аналізу);\nв) деталізує відхилення (третій рівень аналізу).\nГенеральний бюджет і його складові\nСтруктура генерального бюджету\nГенеральний бюджет — це всебічне уявлення розроблених менеджерами операційних і фінансових бюджетів на майбутній період часу (зазвичай на рік) через систему показників, які підсумовуються в фінансових бюджетах.\nВін охоплює управлінські рішення, як в області операційної діяльності, так і фінансової. Менеджери підрозділів продажів, виробництва, логістики витрачають значну частину часу на підготовку бюджету і на аналіз його виконання.\nТермінологія, яка використовується для опису бюджетів, різниться в організаціях. У багатьох компаніях фінансові бюджети включають бюджет прибутків і збитків, бюджет руху грошових коштів і бюджетний баланс. У деяких організаціях, таких як Hewlett-Packard, бюджетування — це визначення заданих параметрів. У багатьох організаціях, наприклад Nissan Motor Company і Owens-Coming, фінансовий бюджет представляється як план по прибутку.\nБюджети є основною характерною рисою більшості систем управління організацією та контролю. Проведені фінансовими аналітиками огляди діяльності найбільших промислових компаній: США, Австралії, Голландії, Японії і Великобританії показують цікаве схожість і відмінності в складанні бюджетів. Застосування генеральних бюджетів широко поширене в усіх компаніях. Так, розробка генерального бюджету в компаніях США — 91%, Японії — 93%, Австралії — 100%, Великобританії та Голландії — також по 100%.\nВідмінності виникають в інших аспектах. Американські менеджери та головні бухгалтери воліють активну участь менеджерів підрозділів у складанні бюджетів. Найважливішою метою бюджетування вони вважають розрахунок прибутку на інвестований капітал.\nНа відміну від них японські менеджери та головні бухгалтери віддають перевагу менш інтенсивне участь лінійних менеджерів, а найважливішою метою визначають доходи від продажів. Огляди австралійських і японських компаній свідчать про те, що складання бюджетів грає важливу роль в управлінні компанією. Хорнгрен, Ч. Т. Управлінський облік. пер. з англ. / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар.-\n10-е изд. — CПб. Пітер, 2005. — С.252\nТаким чином, в залежності від поставлених завдань розрізняють наступні види бюджетів:\nБюджет, який охоплює загальну діяльність підприємства, називається генеральним.\nЙого мета — об’єднати і підсумовувати кошториси та плани різних підрозділів підприємства, звані приватними бюджетами.\nВ результаті складання генерального бюджету створюються:\n-план прибутків і збитків;\n-прогноз руху грошових коштів.\nопераційного бюджету — включає план прибутків і збитків, який деталізується через допоміжні (приватні) кошторису, що відображають статті доходів і витрат організації;\nфінансового бюджету — включає бюджети капітальних вкладень, рух грошових коштів і прогнозований баланс.\nНа відміну від фінансової звітності (балансу, форми № 2 та ін.), Форма бюджету не стандартизована. Його структура залежить від об’єкта планування, розміру організації і ступеня кваліфікації розробників.\nІнформація, що міститься в бюджеті, повинна бути гранично точною, визначеною і значущою для її користувача. Цей документ може:\n1) утримувати лише дані:\nв) про доходи та витрати, які можуть бути не завжди збалансовані;\nНа малюнку 1 представлений генеральний бюджет і його структура.\nЗ точки зору послідовності підготовки документів для складання основного бюджету виділяють дві складові частини бюджетування, кожна з яких є закінченим етапом планування:\n1. Підготовка операційного бюджету;\n2. Підготовка фінансового бюджету.\nОперативний бюджет включає в себе бюджетний (прогнозний) звіт про прибутки і збитки, який в свою чергу формується на основі таких бюджетів, як бюджет продажів (бюджет доходів), виробничий бюджет (з деталізацією в окремих бюджетах по всіх основних елементах виробничих витрат), бюджет товарно-матеріальних запасів і бюджети комерційних і загальних і адміністративних витрат.\nПлан продажів визначається вищим керівництвом на основі досліджень відділу маркетингу. Бюджет обсягу продажів і його товарна структура, зумовлюючи рівень і загальний характер усієї діяльності підприємства, впливають на більшість інших бюджетів, які по суті виходять з інформації, визначеної в бюджеті продажів.\nБюджет комерційних витрат.\nВ цьому бюджеті деталізуються всі передбачувані витрати, пов’язані зі збутом продукції і послуг в майбутньому періоді. За розробку, а потім виконання бюджету комерційних витрат, може нести відповідальність відділ продажів.\nМал. 1. Структура генерального бюджету підприємства\nПісля встановлення планованого обсягу продажів в натуральному вираженні визначається кількість одиниць продукції або послуг, які необхідно зробити, щоб забезпечити заплановані продажу і необхідний рівень запасів. На основі інформації про бажаному рівні запасів готової продукції на кінець періоду, про наявність продукції на початок бюджетного періоду і про кількість одиниць продажів розробляється виробничий графік.\nВ цьому бюджеті визначаються терміни закупівлі, види та кількості сировини, матеріалів і напівфабрикатів, які необхідно придбати для задоволення виробничих планів. Використання матеріалів визначається виробничим бюджетом і передбачуваними змінами в рівні матеріальних запасів. Помноживши кількість одиниць матеріалів на оціночні закупівельні ціни на ці матеріали, отримують бюджет закупівлі матеріалів.\nЦей бюджет визначає необхідний робочий час в годинах, необхідну для виконання запланованого обсягу виробництва, яке розраховується множенням кількості одиниць продукції або послуг на норму витрат праці в годинах на одиницю. У цьому ж документі визначаються витрати праці в грошовому вираженні множенням необхідного робочого часу на відповідні часові ставки оплати праці.\nЦей бюджет є детальний план передбачуваних виробничих витрат, відмінних від прямих витрат матеріалів і прямих витрат праці, які повинні бути понесені для виконання виробничого плану в майбутньому періоді. Цей бюджет має дві мети:\n1) інтегрувати всі бюджети загальновиробничих витрат, розроблених керівниками з виробництва та його обслуговування і\n2) акумулюючи цю інформацію, обчислити нормативи цих витрат на майбутній обліковий період для розподілу їх в майбутньому періоді на окремі види продукції або інші об’єкти калькулювання витрат.\nЯвляє собою деталізований план поточних операційних витрат, відмінних від витрат, безпосередньо пов’язаних з виробництвом і збутом, і необхідних для підтримки діяльності в цілому по підприємству в майбутньому періоді. Розробка цього бюджету необхідна для забезпечення інформації, яка потрібна для підготовки бюджету грошових коштів, а також для цілей контролю цих витрат. Ця інформація також необхідна для визначення фінансового результату діяльності підприємства в планованому періоді. Більшість елементів цього бюджету складають постійні витрати.\nПрогнозний звіт про прибутки і збитки\nНа основі підготовлених періодичних бюджетів необхідно розробити прогноз собівартості реалізованої продукції, використовуючи дані бюджетів використання матеріалів, витрат праці і загальновиробничих витрат. Інформація про доходи береться з бюджету продажів. Використовуючи дані про очікувані доходи і собівартості реалізованої продукції і, додавши інформацію з бюджетів комерційних витрат і загальних і адміністративних витрат, можна підготувати прогнозний звіт про прибутки і збитки.\nСлід зазначити, що складання саме цього звіту є останнім кроком при підготовці оперативного бюджету.\nФінансовий бюджет — це план, в якому відображаються передбачувані джерела фінансових коштів і напрями їх використання в майбутньому періоді. Фінансовий бюджет включає в себе бюджет капітальних вкладень, бюджет грошових коштів підприємства і, підготовлені на їх основі спільно з бюджетним звітом про прибутки і збитки, бюджетні бухгалтерський баланс і звіт про рух грошових коштів. Його складання має показати фінансовий стан підприємства після виконання запланованих заходів, тому по суті складання фінансового бюджету в кінцевому рахунку зводиться до складання прогнозного бухгалтерського балансу на кінець планованого періоду.\nБюджет капітальних вкладень\nІнформація, що стосується довгострокових капіталовкладень, впливає на бюджет грошових коштів, зачіпаючи питання витрат на придбання або будівництво, а також виплати відсотків за кредити, на прогнозний звіт про прибутки і збитки, на прогнозний бухгалтерський баланс, змінюючи сальдо на рахунках основних засобів та інших довгострокових активів . Отже, всі рішення по капітальних видатках повинні плануватися і включатися в загальний бюджет.\nБюджет грошових коштів складається з двох частин — очікувані надходження грошових коштів і очікувані платежі і виплати. Для визначення очікуваних надходжень за період використовується інформація з бюджету продажів, дані про продажі в кредит або з негайною оплатою, дані про порядок збору коштів за рахунками до отримання. Також планується приплив грошових коштів і з інших джерел, таких, як продаж акцій, продаж активів, можливі позики, отримання відсотків і дивідендів і т.д.\nСуми очікуваних платежів беруться з різних періодичних бюджетів. Відповідальний за підготовку бюджету грошових коштів повинен знати, які витрати на матеріали і робочу силу передбачені за період, які товари і послуги необхідно придбати, а також чи будуть вони оплачені відразу ж або можлива відстрочка платежу. У зв’язку з цим дуже важливо знати політику платежів і виплат підприємства.\nКрім регулярних поточних витрат, грошові кошти також можуть бути використані на придбання обладнання та інших активів, на повернення позик та інших довгострокових зобов’язань. Вся ця інформація повинна бути зібрана для того, щоб підготувати правильний бюджету грошових коштів.\nБюджет компанії розраховується по всій сукупності операційних і фінансових бюджетів (крім бюджету капіталовкладень), при цьому оцінюється прогнозне фінансовий стан компанії.\nЯкщо результуючі фінансові показники, розраховані на основі системи бюджетів компанії (такі, як ліквідність, прибуток, рентабельність і ін.), Незадовільні, то реалізується сценарій «що — якщо» для оцінки впливу основних параметрів бюджетів і закладених при плануванні нормативів при їх зміні .\nБюджети розробляються управлінської бухгалтерією спільно з керівниками центрів відповідальності, процес розробки, як правило, йде від низу до верху.\nБюджети зазвичай складаються на певний період часу (наприклад, на місяць, квартал, рік і т. Д.). Тимчасові періоди повинні вибиратися виходячи з цілей бюджетування. Найчастіше для бюджетування застосовується річний період.\nРічний бюджет розбивається по кварталах і місяцях. Протягом року заплановані дані на рік часто переглядаються. Наприклад, в кінці першого кварталу бюджет на наступні три квартали коригується через отримання нової інформації. Компанії часто використовують ковзаючі бюджети. Скользящий бюджет — це бюджет на період певної тривалості. Коли закінчується поточний місяць, квартал або рік, до нього додаються наступний місяць, квартал або рік. Таким чином, бюджет завжди включає певну кількість періодів. Хорнгрен, Ч. Т. Управлінський облік. пер. з англ. / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар.- 10-е изд. — CПб. Пітер, 2005. — с.254\nРозрахунок кожного бюджету компанії виробляється в певних форматах. Всі бюджети компанії складаються на основі прогнозу обсягу продажів. При складанні бюджетів витрат використовується угруповання витрат на змінні і постійні. Бюджет підприємства є результатом пошуку керуючою системою кращого варіанту рішення по використанню обмежених ресурсів і документує цілі, які економічний суб’єкт бажає досягти. Зазначені завдання, якщо вони зрозумілі, привабливі і досяжні, служать мотивуючим фактором, а їх досягнення виступає як критерій оцінки виконаної роботи.\nбюджет — кількісне втілення плану. характеризує доходи і витрати за певний період. В результаті його складання стає ясно, який прибуток отримає підприємство при прийнятті того чи іншого плану розвитку.\nБюджетом називається розрахункова і обмежувальна кошторис доходів і витрат на певний період. Будучи найважливішим інструментом організації та регулювання майбутньої діяльності, бюджет являє собою результат вільно прийнятого рішення, що затверджується і підлягає виконанню. Сутністю бюджетного методу полягає в тому, що вся виробничо-господарська діяльність підприємства полягає в балансуванні доходів і витрат, чіткому визначенні місць їх виникнення і закріпленням за індивідуальним або колективним виконавцем.\nФінансове планування може бути ефективним тільки при правильній оцінці всіх категорій витрат і доходів, що вносяться до бюджету.\nБюджети можуть складатися для: фірми, підприємства, підрозділів.\nЗалежно від того до якої категорії витрат і доходів застосовується бюджетний розрахунок на фірмі складаються різні форми бюджету: операційний, фінансовий, інвестиційний. Послідовність формування бюджету визначається керівництвом фірми.\nТехніка складання бюджету\nТехніка складання бюджету, стосовно до практики вітчизняних підприємств, передбачає наступні кроки:\nСкладається бюджет продажів з урахуванням рівня попиту на продукцію підприємства. географії збуту, категорії покупців, сезонних факторів і т.п. Це перший і найвідповідальніший крок, так як оцінка обсягу продажів впливає на всі наступні бюджети.\nПроводиться розрахунок комерційних витрат, враховуючи типи продукції, типи покупців, види реалізації і т.п. Більшу частину комерційних витрат складають витрати на просування товарів на ринки, рекламу, транспортування і т.д.\nСкладається бюджет виробництва в якому обов’язково враховуються виробничі потужності, збільшення або зменшення виробничих запасів, величина зовнішніх закупівель сировини і матеріалу.\nРозраховуються управлінські витрати. Бюджет управлінських витрат включає всі витрати, не пов’язані з виробничою або комерційною діяльністю фірми, тобто витрати на утримання управлінських відділів, освітлення, опалення офісів, послуги зв’язку.\nБалансовий звіт (прогнозний) характеризує фінансовий стан підприємства на конкретну дату і показує фінансові кошти підприємства, фірми.\nСкладання бюджету потоку грошових коштів є одним з найбільш важливих і складних кроків в бюджетуванні, так як окремо розраховується рух грошових коштів за основною, інвестиційної та фінансової діяльності.\nпроцес бюджетування на підприємстві об’єднує роботу зі складання оперативного, фінансового і загального бюджетів, управління і контролю за виконанням бюджетних показників.\nПроцес складання організацією бюджету називається бюджетним циклом. який складається з таких етапів, як:\nпланування за участю всіх підрозділів;\nкоригування планів з урахуванням запропонованих поправок.\nГенеральні і приватні.\nГнучкі і статичні.\nПри оперативному плануванні необхідні розробка цілей і постановка задач, які грунтуються на поточних показниках. У цьому випадку проявляється перевага бюджету, за допомогою якого здійснюється не тільки планування, але і контроль проведених заходів.\nПереваги використання бюджету\nПланування, як стратегічне, так і тактичне дозволяє контролювати виробничу ситуацію. Бюджет, будучи складовою частиною плану, сприяє чіткій і цілеспрямованій діяльності підприємства, служить основою для оцінки виконання плану центрами відповідальності, що створює об’єктивну основу для діяльності організації в цілому і її підрозділів.\nпланування операцій, що забезпечують досягнення цілей організації. Складання бюджету грунтується на уточненні та деталізації стратегічних планів на заданий бюджетом період.\nКомунікація і координація різних підрозділів підприємства та видів діяльності. Цей вид функцій передбачає об’єднання інтересів окремих працівників і груп в цілому по підприємству для досягнення намічених цілей.\nорієнтація керівників усіх рангів на досягнення завдань, поставлених перед їх центрами відповідальності.\nконтроль поточної діяльності, забезпечення планової дисципліни. В якості основи для оцінки виконання плану центрами відповідальності краще використовувати саме бюджетні дані, а не звітні дані минулих років.\nПідвищення професіоналізму менеджерів. Складання бюджетів сприяє детальному вивченню діяльності своїх підрозділів і взаємин центрів відповідальності на підприємстві.\nКонтрольно-аналітична робота на підприємстві складається в здійсненні систематичного контролю над виконанням бюджетів підприємства. Для здійснення контролю над виконанням бюджетів використовується дворівнева система: нижній рівень — контроль над виконанням бюджетів структурних підрозділів; верхній рівень — контроль за виконанням консолідованого бюджету.\nЕлементи системи контролю:\nоб’єкти контролю — бюджети структурних підрозділів;\nсуб’єкти контролю — структурні підрозділи, які здійснюють контроль за виконанням бюджетів;\nпредмети контролю — бюджетні показники і аналіз відхилень бюджетних показників від фактичних;\nметоди контролю — використання математичного апарату (розрахунок відносних і абсолютних показників), побудова прогнозних моделей, аналіз статистичних показників і т. Д.\nПроведення контролю передбачає підготовку звітів з аналізу та обґрунтуванню фактичних відхилень від бюджетних, а також розрахунок основних фінансових показників в разі їх зміни в залежності від відхилень, таких, як:\nВиди бюджету підприємства\nЗагальний бюджет(Основний, генеральний бюджет) — це скоординований за всіма підрозділами і функціями план роботи підприємства в цілому, який об’єднує приватні бюджети і характеризує інформаційний потік для прийняття і контролю управлінських рішень в області фінансового планування.\nплан прибутків і збитків;\nплан руху грошових коштів.\nГенеральний бюджет будь-якої організації складається з двох частин: операційного і фінансового бюджетів.\nНайбільш широко використовується структура генерального бюджету з виділенням операційного і фінансового бюджетів.\nОпераційний бюджет (поточний, періодичний, оперативний) — система бюджетів, що характеризують доходи і витрати за операціями, що плануються на майбутній період для сегмента або окремої функції організації.\nСкладання загального бюджету починається саме з операційного бюджету. Основою для нього служать бюджети:\nпродажів (відвантаження готової продукції та напівфабрикатів, надходження грошових коштів);\nпрямих витрат на матеріали;\nФінансовий бюджет складається з бюджету руху грошових коштів, бюджету капітальних вкладень і бюджетного (агрегованого) балансу.\nНа відміну від фінансової звітності (форми № 1, 2 та ін.), Форма бюджету не стандартизована. Його структура залежить від об’єкта планування, розміру організації і ступеня кваліфікації розробників.\nКрім зазначених бюджетів доцільно підготувати ще й такі планові документи, як:\nбюджети руху товарно-матеріальних ресурсів;\nбюджет по руху дебіторської та кредиторської заборгованості;\nНа основі даних фінансово-економічної стратегії підприємства перш за все формуються цільові установки на заданий період планування (рік, місяць). Ці установки можуть доводитися до відділу маркетингу, виробничих підрозділів, планово-економічної служби і т. Д. Керівники служб повинні забезпечити виконання цільових установок.\nНа наступному етапі розробляється бюджет продажів.\nРобота зі складання бюджету передбачає кілька етапів:\nПідготовка прогнозу і бюджету продажів.\nРозрахунок витрат, пов’язаних з виробництвом і реалізацією продукції.\nРозрахунок і аналіз грошових потоків.\nСкладання планових фінансових звітів\nБюджет продажів об’єднує інформацію про обсяги реалізації, ціни і відповідно про виручку від реалізації. Він є відправною точкою всього процесу бюджетування і найскладнішим етапом.\nОбсяг реалізації визначається не тільки виробничими можливостями підприємства, а й факторами кон’юнктури:\nзагальним положенням на національному та світовому ринках;\nсезонними коливаннями попиту і поставок;\nоб’ємом платоспроможного попиту;\nякістю продукції та т. д.\nРозрахунок обсягу реалізації здійснюється на основі статистичних методів використання економіко-математичних моделей, а також на основі експертних оцінок.\nНа базі бюджету продажів формуються бюджети, що характеризують витрати на виробництво і реалізацію продукції або на впровадження нового технологічного процесу (бюджет закупівлі сировини і матеріалів, бюджет по праці і т. П.). Для складання цих бюджетів необхідно:\nвизначити обсяг витрат;\nзгрупувати витрати з урахуванням специфіки процесу виробництва і змін обсягу реалізації продукції;\nобчислити нормативи (стандарти) загальновиробничих, комерційних і адміністративних витрат на майбутній період;\nвизначити, скільки одиниць продукції або послуг необхідно провести, щоб забезпечити заплановані продажу і необхідний рівень запасів;\nна основі оперативних бюджетів скласти бюджетний звіт про прибутки і збитки (інформація береться з бюджету продажів).\nБюджет руху грошових коштів (ДДС) підприємства складається з дохідної і видаткової частин.\nПрибутковий розділ бюджету руху грошових коштів прогнозується на основі плану продажів (реалізації продукції) і плану грошових надходжень з інших джерел.\nВидатковий розділ бюджету ДДС прогнозується на основі:\nбюджету матеріальних витрат, складеного відповідно до виробничої програмою;\nбюджету оплати праці;\nплану-графіка внесків до позабюджетних фондів;\nплану-графіка податкових виплат;\nплану-графіка погашення кредитів;\nбюджету загальновиробничих та управлінських витрат;\nбюджету собівартості готової продукції;\nбюджету інших витрат.\nБюджет грошових коштів підприємства\nзалишки коштів на балансових рахунках на початок планованого періоду;\nвиручка від реалізації продукції (послуг);\nвиручка від іншої реалізації;\nкредити і позики;\nкошти, що надходять з позабюджетних фондів;\nзакупівлі матеріальних ресурсів;\nоплата праці ;\nвнески у позабюджетні фонди;\nподаткові платежі в бюджетну систему;\nвиплати за позиками і кредитами (включаючи відсотки);\nвідрахування в грошові фонди (споживання, накопичення і резервний);\nГнучкі і статичні бюджети\nВ статичному бюджеті доходи і витрати планують виходячи тільки з одного рівня реалізації, що передбачає певний рівень виробництва.\nгнучкий, або змінний, бюджет — це бюджет, який складається не для конкретного рівня ділової активності, а для певного його діапазону, тобто. е. їм передбачається кілька альтернативних варіантів обсягу реалізації в релевантному діапазоні.\nФормула гнучкого бюджету — це визначення загальних бюджетних витрат для будь-якого обсягу реалізації.\nВ основі складання гнучкого бюджету лежить поділ витрат на змінні і постійні.\nгнучкий бюджет = (Змінні витрати на одиницю · кількість вироблених одиниць) + бюджетні постійні витрати\nДля змінних витрат визначають норму в розрахунку на одиницю продукції, т. Е. Розраховують розмір питомих змінних витрат. На основі цих норм в гнучкому бюджеті визначають загальну суму змінних витрат в залежності від рівня реалізації.\nГетерохронность развития это\nГромадянська війна 1918 1922\nКонституционные обязанности российской федерации\nГрамматическая категория это


ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ ІНТЕР — Код ЄДРПОУ 30094480\nТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ ІНТЕР\n04.08.2005 (14 років 10 місяців)\nАдреса: 53100, ВУЛ.ШКІЛЬНА, 21, СМТ.СОФІЇВКА, СОФІЇВСЬКИЙ РАЙОН, ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ОБЛАСТЬ, УКРАЇНА\nУчасники та бенефіціари 30094480\n03.11.1998 Змінився вид діяльності 21110 - ВИРОЩУВАННЯ ЗЕРНОВИХ КУЛЬТУР\n03.11.1998 Змінився розмір статутного капіталу 11 000 грн.\n03.11.1998 Змінилася адреса ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ОБЛ., СОФІЇВСЬКИЙ Р-Н, СМТ СОФІЇВКА ВУЛ. ШКІЛЬНА БУД. 21\nІнформація про компанію "ІНТЕР"\nОтримайте ключові деталі про компанію "ІНТЕР". Юридична інформація про компанію допоможе фінансовому директору в прийняттi рішення, співпрацювати з контрагентом або не потрібно. Ці дані містяться у відкритих реєстрах. Таку інформацію отримують завдяки ІПН юрособи 30094480.\nДані про компанію "ІНТЕР"\nЗа кодом юрособи, що називається код ОКПО, можна дізнатися, в якому місті знаходиться ця фірма - для "ІНТЕР" це , в нашому довіднику на літеру Т. Юридична адреса юрособи 53100, ВУЛ.ШКІЛЬНА, 21, СМТ.СОФІЇВКА, СОФІЇВСЬКИЙ РАЙОН, ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ОБЛАСТЬ, УКРАЇНА, а також більш детальну інформацію можна прочитати в повній версії нашого сервісу. За кодом підприємства в нашому каталозі містяться дані про фаундерів і тих, хто має право підпису, прізвища, імена та по батькові цих суб’єктів правової діяльності. Ключові особи цієї компанії - ліквідатор Соколовська Ольга Павлівна. У повній версії системи можна знайти судові рішення по цій компанії, дані з податкового реєстру і сума статутного капіталу компанії. Форма власності компанії – ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ Дивіться інші компанії в або в каталозі на букву Т


Звернення Посла України в Канаді Вадима ПРИСТАЙКА з нагоди відзначення 80-х роковин Голодомору - геноциду українського народу | Посольство України в Канаді\nАле цифри сухої статистики ніколи не зможуть передати той біль, який відчувають українці, коли згадують про Голодомор.\nВ Україні, де нині живе понад 45 млн. осіб, мабуть і донині немає жодної сім’ї, якої б не торкнувся жах тієї голодної смерті.\nВ часи існування Радянського Союзу правда про Голодомор 1932-1933 років старанно замовчувалась. Найбільш страхітлива сторінка в історії нашого народу стала предметом політичного табу всередині СРСР. Однак слід визнати, що навіть в тяжкі роки тотального контролю за інформацією та політичних репресій знаходились принципові люди – журналісти, вчені, політичні діячі, які намагались відкрити світу очіна цю трагедію. Але їх відважні зусилля не могли протистояти радянській пропагандистській машині.\nЛише за роки державної незалежності України стала відкриватися важка, нечувана правда, українці почали усвідомлювати причини та наслідки цієї національної трагедії, болісно переглядати моральні та ідеологічні установи, на яких вони були виховані у радянські часи і у які вони щиро вірили. Масштаби Голодомору настільки грандіозні, що важко повірити, щоб якийсь уряд міг таке зробити із своїм народом.\nБоротьба за уми і серця людей ще не завершена. Українська держава намагається показати всю правду, без прикрас та емоцій, без простих пояснень та політичних рецептів, дати можливість всім небайдужим дізнатися про трагедію та відповісти на два простих запитання: як така трагедія взагалі була можлива? І що треба зробити, щоб вона більше не повторилась ніде і ніколи?\nМи, щиро вдячні всім за повагу до трагічної історії нашого народу.\nМи пам’ятаємо про велику заслугу у справі поширення правди про Голодомор, яка належить українцям Канади.\nМи вдячні Парламенту і Уряду Канади, які ще у 2008 році на законодавчому рівні прийняли рішення про щорічне вшанування пам’яті жертв Голодомору і визнали його геноцидом українського народу.\nМи високо цінуємо вашу підтримку зусиль, спрямованих на відродження історичної пам’яті про пережиті лихоліття.\nЯ закликаю всіх небайдужих схилити голови і помолитися за вбитих голодом невинних людей.\nПосольство України в Канаді разом з українцями Оттави вшанувало 80-ті роковини Голодомору в Україні