Ця епічна поема самого відомого грузинського поета була написана в XII столітті. Вивчаючи тему «Шота Руставелі" Витязь у тигровій шкурі ": короткий зміст», треба відзначити, що у своєму достеменно вигляді стародавній твір до сучасників не дійшла. Поема зазнала різні доповнення та зміни, що в назві, що в написанні тексту. Різного роду наслідувачів і переписувачів було багато. Тільки в Санкт-Петербурзі з 1712 року поема «Витязь у тигровій шкурі» (короткий зміст представлено небагато нижче) була передрукована кілька разів. І не дивно, що тільки на грузинській мові існує вже більше 50 її видань.\nШота Руставелі «Витязь у тигровій шкурі»: короткий зміст\nКолись дуже давно Аравією управляв справедливий цар Ростеван, у якого була єдина улюблена дочка, прекрасна Тінатін. Цар, передчуваючи, що його земні годинник вже закінчується, одного разу повідомив своїм візирям, що престол він передає своєї дочки, і ті смиренно прийняли його рішення.\nЗ цього починається відома поема «Витязь у тигровій шкурі». Короткий зміст розповідає, що коли зійшла на престол Тінатін, Ростеван і його вірний воєначальник і улюблений вихованець Автанділ, давно закоханий в Тінатін, вирушили на полювання. Бавлячись цим улюбленим заняттям, вони раптом вдалині примітили самотнього засмученого вершника у тигровій шкурі.\nЗгораючи від цікавості, вони послали до незнайомця гінця, але той не став коритися заклику аравійського царя. Ростеван був ображений і дуже розгніваний, і послав за ним дванадцятеро кращих воїнів, але той розметав їх і не дав їм полонити себе. Тоді до нього відправився сам цар з вірним Автанділом, але чужинець, пришпоривши коня, зник так само раптово, як і з'явився.\nТак хвацько закручується сюжет поеми «Витязь у тигровій шкурі». Короткий зміст продовжує свою розповідь тим, що Ростеван, повернувшись додому, за порадою дочки Тінатін відправляє найнадійніших людей шукати незнайомця і дізнатися, хто він такий, звідки взявся в їхніх краях. Гінці царя з'їздили всю країну, але так і не знайшли воїна в тигровій шкурі.\nТінатін, бачачи, як батько спантеличений пошуком цього таємничого людини, кличе до себе Автанділа і просить його за три роки знайти цього дивного вершника, і якщо він виконає це прохання, то вона погодиться стати його дружиною. Автанділ погоджується і відправляється в дорогу.\nІ ось до найголовнішого підходить твір «Витязь у тигровій шкурі». Короткий зміст по главах розповідає, як відбувалися довгі пошуки цього таємничого героя. Адже цілих три роки Автанділ поневірявся по всьому світу, але так і не знайшов його. І ось одного разу, коли вирішив було повернутися назад додому, він зустрів шістьох поранених подорожніх, які отримали відсіч від воїна, одягненого в тигрову шкуру.\nАвтанділ знову відправився на його пошуки, і якось, оглядаючи околиці, піднявшись на дерево, він побачив, як людина в тигровій шкурі зустрівся з дівчиною, яку звали Асматі, вона була рабинею. Обнявшись, вони плакали, їх горе було пов'язано з тим, що вони дуже довго не могли знайти одну прекрасну діву. Але потім витязь знову вирушив у дорогу.\nАвтанділ зустрівся з Асматі і вивідав у неї таємницю цього нещасного лицаря, якого звали Таріелом. Незабаром після повернення Таріела Автанділ з ним подружився, адже їх об'єднувало одне спільне бажання - служити своїм коханим. Автанділ розповів про свою красуні Тінатін і про поставленому нею умови, а Таріель повідав свою дуже сумну історію.\nОтже, колись в Індостані правило сім царів шість із них вважали своїм владикою мудрого правителя Фарсадана, у якого була дочка-красуня Нестан-Дареджан. Батько Таріела Сарідан був найближчим до цього правителю людиною, і почитав його як брата свого. Тому Таріел виховувався при царському дворі. Йому було п'ятнадцять років, коли його батько помер, і тоді цар поставив його на місце головного полководця.\nЛюбов швидко зародилася між молодими Нестаном і Таріелом. Але її батьки в женихи вже пригледіли сина шаха Хорезму. Тоді рабиня Асматі кличе в покої до своєї пані Таріела, де у них з Нестаном відбулася розмова. Вона докоряла йому в тому, що він не діє, і що скоро її віддадуть заміж за іншого. Вона просить убити небажаного гостя, а Таріела - захопити престол. Так все і було зроблено. Фарсадан був розгніваний і подумав, що це справа рук його сестри, чаклунки Давар, яка надоумила на таке підступність молодих закоханих. Давар починає сварити царівну, як тут же з'являються якихось два раба і відправляють Нестан в ковчег, а потім пускають його по морю. Давар від горя встромляє собі в груди кинджал. З цього дня царівну ніде не могли знайти. Таріел вирушає на її пошуки, але теж ніде її не виявляють.\nПоема «Витязь у тигровій шкурі» (дуже короткий зміст) триває тим, що потім витязь зустрів правителя Мульгазанзара Нурадин-Фрідона, воюючого зі своїм дядьком, який хотів розколоти його країну. Таріел стає з ним побратимом і допомагає йому перемогти ворога. Фридон в одній з розмов згадав, що бачив як до берега одного разу припливло дивне судно, звідки вийшла незрівнянна красуня. Таріел за описом одразу впізнав свою Нестан. Попрощавшись з одним і отримавши від нього в дар вороного коня, він знову вирушає на пошуки своєї нареченої. Ось так він опинився у відокремленій печері, де і зустрів його Автанділ, який задовольнившись розповіддю, відправляється додому до Тінатін і Ростевану і хоче розповісти їм про все, а потім знову повернутися назад, щоб допомогти витязю все-таки знайти його прекрасну Нестан.\nПовернувшись з рідних країв до печери, сумного лицаря він там не знаходить, Асмат розповідає йому, що той знову відправився шукати Нестан. Через час, наздогнавши одного, Автанділ бачить, що той смертельно поранений після сутички з левом і тигрицею. І допомагає йому вижити.\nТепер Автанділ сам шукає Нестан і вирішує відвідати правителя Фрідона, щоб дізнатися докладніше історію про прекрасну дівчину. Вже після він зустрівся з караваном торговцем, ватажком якого був Усама. Автанділ допоміг йому впоратися з морськими розбійниками і потім, переодягнувшись у просте плаття, щоб сховатися від сторонніх поглядів, прикинувся старшим купецького каравану.\nДалі поема «Витязь у тигровій шкурі» (короткий зміст ми расматриваться) оповідає про те, що через час вони прибули в райський місто Гуланшаро. Від дружини одного дуже багатого вельможі, Фатьми, він дізнається, що солнцеокую красуню ця жінка викупила у розбійників і ховала її, але потім не витримала і розповіла про неї своєму чоловікові, який захотів зробити її нареченою місцевого царя, принісши дівчину йому в дар. Але полонянці вдалося сховатися, і допомогла їй сама ж Фатьма. Однак, як потім виявилося, її знову полонили, і до Фатьми, яка почала її теж шукати, дійшли чутки, що тепер ця красуня заручена з царевичем Каджеті. Його тітка Дуларжухт, яка правила замість брата, вирушила на похорон своєї сестри-чаклунки, і зібрала на цю церемонію всіх чаклунів і чародіїв.\nВозз'єднання закоханих сердець\nПоки її не було, до фортеці Каджеті прийшли Автанділ, Фрідона разом з коханим Нестан Тіріелем.\nЧимало чекало пригод цих друзів. Проте незабаром, нарешті, об'єдналися багатостраждальні серця закоханих. А потім було весілля Автанділа з Тінатін, а за ними одружилися Таріел і Нестан.\nДуже щасливий кінець отримала поема «Витязь у тигровій шкурі». Короткий зміст її закінчується тим, що вірні друзі сіли на свої трони і стали славно правити: Таріел - в Індостані, Автанділ - в Аравії, а Фридон - в Мульгазанзара.\nШота Руставелі - великий грузинський поет 12 століття. Це був період розквіту Грузинського царства під управлінням знаменитої грузинської цариці Тамари. Це був час, коли велику Грузію знали у всьому світі - невелика держава на узбережжі Чорного моря…\nFAQukrn.ru » Мистецтво та розваги » Література » Шота Руставелі, "Витязь у тигровій шкурі": короткий зміст


≡ Коліно 45° терморезисторне 25 мм | Купити, Ціна, Прайс ☑\nКоліно терморезисторне 25 мм 45° SDR11 ПЕ100\nКоліно терморезисторне - це фітинг для поліетиленових труб австрійського виробника AGRU (Агру). Коліно AGRU 25 під 45 градусів PE-100 SDR11 використовується для з'єднання водонапірних або газопровідних ПЕ труб з поворотом на 45 градусів. При виробництві вбудовується мідна нагрівальна спіраль, дві клеми (контакти) для зварювальних апаратів та індикатори зварювання. В процесі терморезисторного зварювання внутрішня поверхня фітинга і зовнішня поверхня поліетиленової труби нагріваються і плавляться під певною температурою. Після охолодження Ви отримуєте монолітне, нероз'ємне з'єднання з передбачуваним терміном експлуатації близько 50 років.\nТерморезисторні відводи 25 мм під 45 гр. Агру йдуть з наклейкою, яка містить дані для зварювання: діаметр фітинга, час охолодження, напруга для зварювання, штрих-код. Штрих-код необхідний для автоматичного введення параметрів в зварювальний апарат для автоматизації процесу, щоб максимально виключити вплив людського фактора на якість з'єднання. Якщо ж, з якихось причин, штрих-код не спрацював, то на наклейці вказані необхідні параметри для їх ручного введення.


Проект Концепції Державної цільової програми розвитку державної служби на 2011 2015 рр. | Спільнота кращих державних службовців України\nГоловна » Журнали » Блог Кукуюк Людмила » Проект Концепції Державної цільової програми розвитку державної служби на 2011 2015 рр.\nСр, 2011-04-20 16:14  Кукуюк Людмила\nПроект розпорядження Кабінету Міністрів України "Про схвалення Концепції Державної цільової програми розвитку державної служби на 2011 – 2015 роки"\nПро схвалення Концепції Державної цільової програми розвитку державної служби на 2011 – 2015 роки\n1. Схвалити Концепцію Державної цільової програми розвитку державної служби на 2011 – 2015 роки, що додається.\nВизначити Головне управління державної служби України державним замовником Програми.\n2. Головному управлінню державної служби України разом із заінтересованими центральними органами виконавчої влади розробити і подати у двомісячний строк Кабінетові Міністрів України проект Державної цільової програми розвитку державної служби на 2011 – 2015 роки.\n2. Аналіз причин виникнення проблеми та обґрунтування необхідності її розв’язання програмним методом.\n5. Шляхи і способи розв’язання проблеми, строки виконання Програми.\n7. Оцінка фінансових та матеріально-технічних ресурсів, необхідних для виконання Програми.\nДержавна служба – публічно-правовий інститут, основними функціями якого є підготовка пропозицій з питань формування державної політики, забезпечення її реалізації та надання публічних послуг фізичним і юридичним особам, а також інша професійна діяльність щодо практичного виконання завдань і функцій держави.\nОсновними цілями і завданнями цього інституту сьогодні є забезпечення справедливої, результативної та стабільної діяльності органів державної влади відповідно до їх завдань, повноважень і компетенції, захист прав і свобод громадянина, а також створення умов для розвитку відкритого громадянського суспільства.\nЕкономічна криза в Україні зумовила загострення існуючих проблем у сфері державного управління:\nнезахищеність державної служби від політичного впливу;\nнизька інституційна спроможність державної служби та органів державної влади;\nнедостатня професійність державної служби;\nнедостатньо поширене використання сучасних інформаційних технологій;\nнедостатня якість надання державних послуг.\nДосягнення цілей розвитку суспільства можливе лише за умови існування ефективного державного управління і забезпечення органів державної влади кваліфікованими кадрами. У зв'язку з цим, ключового значення набуває питання завершення реформування державної служби та удосконаленням системи управління персоналом, що потребує державної підтримки.\nТому, для послідовної реалізації державної політики у сфері державної служби є необхідність у розробленні Державної цільової програми розвитку державної служби на 2011 – 2015 року (далі – Програма).\nПричинами неефективності системи державної служби є:\nнедостатню якість та доступність державних послуг фізичним та юридичним особам, що посилює негативне сприйняття всієї системи державної служби та державного управління;\nвисокий рівень плинності кадрів;\nзначну диспропорцію в оплаті праці вищого корпусу та державних службовців V, VI, VII категорій, які складають 73% від загальної чисельності державних службовців;\nнедосконалу систему підготовки та підвищення кваліфікації;\nвідсутність єдиних стандартів професійної діяльності державних службовців на засадах стратегічного планування діяльності державних органів з орієнтацією на конкретний результат;\nнепрозорість системи державної служби та пов’язану з цим проблему корупції державних службовців;\nвідсутність системи попереднього відбору потенційних кандидатів на зайняття посад державної служби та недосконалу систему добору кадрів на державну службу та просування по ній, у тому числі вищого корпусу державної служби;\nвідсутність розподілу посад державних службовців на політичні та адміністративні;\nнизьку інституційну спроможність кадрових служб щодо забезпечення органів державної влади кваліфікованими кадрами;\nвідсутність механізму здійснення ротації кадрів на посадах державних службовців;\nформальність використання (недієвість) процедур оцінювання діяльності державних службовців та низький їх вплив на проходження державної служби та підвищення результативності діяльності державних службовців;\nненалежна підготовка та недостатнє використання кадрового резерву;\nвідсутність взаємозв’язку між класифікацію посад державних службовців, виконуваними державними службовцями функціями та оплатою їх праці;\nнизький рівень відповідальності за підготовку і виконання управлінських рішень;\nвідсутність сталої практики у забезпеченні організаційно-методичної підтримки до становлення вищого корпусу державної служби;\nслабкий контроль інститутів громадянського суспільства за виконанням державних функцій та завдань органами державної влади.\nНеобхідність розв’язання зазначених причин програмним методом пояснюється, зокрема, позитивними результатами реалізації Головдержслужбою завдань та заходів Програми розвитку державної служби на 2005 – 2010 роки, затвердженої постановою Кабінету Міністрів України від 08.06.2004 № 746, зокрема:\nпідготовлено проект Закону України «Про державну службу» (нова редакція). Крім внутрішніх погоджень, законопроект отримав високу оцінку Ради Європи, Антикорупційної мережі перехідної економіки Організації економічного співробітництва та розвитку (OECD), Міжнародної організації праці, Світового банку. Рекомендації проведеної оцінки державного управління в Україні за базовими показниками SIGMA, співпадають з положеннями законопроекту.\nрозроблено проекти та прийнято нормативно-правові акти, які врегулювали низку проблемних питань регулювання державної служби, зокрема:\nпостанову Кабінету Міністрів України від 03.09.2008 № 776 «Про внесення змін до Програми розвитку державної служби на 2005 – 2010 роки», в частині оптимізації завдань, заходів та очікуваних результатів Програми;\nпостанову Кабінету Міністрів України від 27.12.2008 № 1135 «Про доповнення пункту 2 постанови Кабінету Міністрів України від 11.08.1995 № 641 «Про застосування статті 13 Закону України «Про державну службу» щодо приведення законодавства про державну службу у відповідність із загальними вимогами трудового законодавства, а також щодо зменшення рівня правопорушень, пов’язаних з корупцією, серед осіб уповноважених на виконання функцій держави.\nстворено Школу вищого корпусу державної служби, метою діяльності якої є професіоналізація кадрів вищого корпусу державної служби, які виступають ініціаторами змін у суспільстві; розроблено та запроваджено Програму розвитку лідерства;\nсформовано Реєстр державних функцій центральних та місцевих органів виконавчої влади, що налічує 9472 функції, серед яких визначено надлишкові, виявлено дублювання функцій або їх нестачу; на основі реєстру розроблено пропозиції щодо упорядкування системи та структури центральних органів виконавчої влади;\nзатверджено постановою Кабінету Міністрів України від 27.05.2009 № 532 Положення про Реєстр державних та адміністративних послуг, що є інноваційним інструментом покращення системи надання державних послуг на всіх рівнях;\nстворено консультативно-дорадчий орган при Кабінеті Міністрів України - Раду керівників кадрових служб центральних органів виконавчої влади, яка має сприяти підвищенню ефективності діяльності кадрових служб органів виконавчої влади шляхом запровадження у їх роботу сучасних методів управління персоналом;\nвпроваджено інструменти інституційної розбудови Європейської Комісії Twinning і TAIEX в Україні, завдяки яким на основі вирішення практичних питань вибудовується партнерство між державними установами України та Європейського Союзу;\nГоловдержслужбу визначено державним замовником на підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації фахівців у сфері державної служби та служби в органах місцевого самоврядування, у тому числі з питань європейської та євроатлантичної інтеграції та з питань запобігання та протидії проявам корупції;\nпідготовлено 3512 магістрів державної служби, 5024 магістрів державного управління, підвищено кваліфікацію 197844 державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування;\nвпроваджено загальнонаціональні проекти: комплексне підвищення кваліфікації державних службовців у рамках щорічного Всеукраїнського конкурсу “Кращий державний службовець”, Всеукраїнський конкурс “Приязна адміністрація” та Всеукраїнську спартакіаду серед збірних команд державних службовців Автономної Республіки Крим, областей, Київської та Севастопольської міських державних адміністрацій;\nзабезпечено діяльність 24 територіальних органів Головдержслужби, що забезпечує впровадження державної політики у сфері державної служби на місцевому рівні;\nнабула сталої практики робота груп аналізу політики з числа державних службовців, які працюють над пошуком стратегії та шляхів розв’язання конкретної актуальної проблеми у пріоритетній для органу влади сфері/галузі;\nзалучено протягом 2005-2009 років 7,5 млн. євро технічної допомоги в сфері реформування державного управління та державної служби (з них 3 млн. євро у 2009 році), що є свідченням підтримки з боку міжнародного співтовариства обраного напряму розвитку державної служби.\nФактичне фінансування завдань і заходів Програми розвитку державної служби на 2005 – 2010 роки з Державного бюджету України протягом 2005 – 2009 років складає 231,3 млн. грн., що становить 63,2% від запланованого обсягу коштів, передбачених на цей період – 366,0 тис. грн. У 2010 році орієнтовний обсяг фінансування становить 86,7 млн. грн.\nКрім того, враховуючи позитивні результати співпраці з іноземними партнерами протягом 2005 – 2009 років, Головдержслужба у 2010 році планує залучити кошти міжнародної технічної допомоги на рівні 2009 року.\nВраховуючи європейську спрямованість соціально-економічного і політичного розвитку України, задекларовану, зокрема Програмою діяльності Кабінету Міністрів України "Український прорив: для людей, а не політиків", що затверджена постановою Кабінету Міністрів України від 16.01.2008 № 14, а також важливу роль професійної державної служби у виконанні загальнодержавних функцій, постає необхідність продовження процесу її розвитку та вдосконалення. Це потребує залучення ключових учасників та зацікавлених сторін: центральних та місцевих органів виконавчої влади, Центру адаптації державної служби до стандартів Європейського Союзу, Школи вищого корпусу державної служби, Національної академії державного управління при Президентові України та її регіональних інститутів, вищих навчальних закладів, що здійснюють підготовку фахівців у галузі знань «Державне управління», мережі центрів перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, державних підприємств, установ і організацій, міжнародних організацій, які підтримують проведення системних перетворень у нашій державі, інших зацікавлених сторін.\nВраховуючи викладене, прийняття Програми забезпечить концентрацію матеріально-технічних та фінансових ресурсів для досягнення позитивних результатів, скоординує зусилля ключових учасників і зацікавлених сторін цього процесу, що дасть змогу продовжити поступальний рух в удосконаленні системи державної служби та підвищенні ефективності державної політики в цій сфері.\nМетою зазначеної Програми є покращення якості державних послуг шляхом удосконалення системи та структури органів виконавчої влади та підвищення професійної спроможності державних службовців.\nДосягнення цієї мети посилить здатність системи державної служби до розроблення ґрунтовних варіантів дій щодо формування політики та реалізації рішень уряду, оперативних змін на вимоги і виклики, що виникають у процесі суспільної трансформації. Посилення правового та соціального статусу державного службовця, професіоналізація його роботи призведуть до позитивних змін у суспільному сприйнятті як державної служби, так і системи державного управління в цілому.\nІ. Розроблення і прийняття ключовими учасниками процесу реформування державної служби окремих нормативно-правових актів з питань державної служби. Цей варіант має значний ризик не забезпечити необхідну послідовність у розв’язанні проблем, що спричиняють неефективність державної служби, зокрема, не будуть виконані окремі комплексні завдання та заходи, розпочаті у рамках Програми розвитку державної служби на 2005 – 2010 роки і мають довготривалий характер, наприклад, створення Національної бази електронних особових справ державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування; запровадження сучасних методів управління персоналом у системі державної служби тощо.\nКрім того, такий підхід призведе до гальмування реформи державної служби, оскільки не дозволить сконцентрувати матеріально-технічні та фінансові ресурси на виконанні завдань реформування, що подовжить час виконання таких завдань чи підвищить ризик їх невиконання.\nІІ. Розроблення і прийняття Програми із залученням до її виконання ключових учасників процесу реформування державної служби.\nЗазначений варіант є оптимальним, оскільки у результаті його вибору буде забезпечено виконання комплексних завдань та заходів, у тому числі розпочатих у рамках Програми розвитку державної служби на 2005 – 2010 роки.\nТака концентрація зусиль збереже необхідну послідовність у розв’язанні проблем, збільшить фінансові та технічні можливості для досягнення поставлених завдань, забезпечить належну координацію дій ключових учасників – співвиконавців заходів і завдань Програми.\nПерший етап (2011 рік).\nЗаконодавче закріплення нових підходів до державної служби, модернізація організаційних структур системи державної служби, запровадження нових стандартів та процедур діяльності; інституціалізація вищого корпусу державної служби; створення системи моніторингу та відбору кращих міжнародних практик у сфері державної служби.\nОсновою для цього є прийняття в установленому порядку Закону України «Про державну службу» (нова редакція) та розроблення підзаконних актів, необхідних для його впровадження, зокрема, з питань:\n- запровадження інструментів та процесів, спрямованих на запобігання проявам корупції, заохочення доброчесності;\nправового врегулювання статусу вищого корпусу державної служби;\nроботи з персоналом на державній службі;\nсоціально-побутового, матеріального та пенсійного забезпечення державних службовців;\nдотримання законодавства про державну службу тощо.\nКрім того, необхідним є:\n- надання методичної допомоги органам виконавчої влади та органам місцевого самоврядування з питань проходження державної служби та з питань запровадження системи управління якістю;\n- запровадження централізованого обліку вакантних посад державних службовців;\n- оновлення змісту діяльності кадрових служб органів виконавчої влади;\n- проведення інформаційно-комунікативних заходів з питань запобігання проявам корупції в органах виконавчої влади та місцевого самоврядування;\n- запровадження нової філософії та підходів до навчання вищого корпусу державної служби та посадових осіб місцевого самоврядування відповідних категорій посад, зокрема через організацію та проведення відповідних тренінгів та інших заходів з його розвитку на базі Школи вищого корпусу державної служби;\n- підготовка до запровадження за підтримки програми Європейської Комісії «Східне партнерство» спільного зі Школою вищого корпусу державної служби" проекту «Регіональний тренінговий центр у сфері європейської інтеграції» з метою удосконалення існуючої системи підвищення кваліфікації державних службовців у сфері європейської інтеграції через навчання європейськими експертами викладачів та удосконалення навчальних матеріалів;\n- розвиток інформаційного забезпечення вищого корпусу державної служби через функціонування інформаційно-ресурсного центру Школи вищого корпусу держаної служби;\n- активне залучення України до мережі міжнародних організацій, що займаються питаннями державної служби та державного управління (EUPAN, NISPAcee, EIPA);\n- підвищення кваліфікації державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування у сфері європейської інтеграції відповідно до секторних питань законодавства ЄС;\n- забезпечення координації використання інструментів інституціональної розбудови Twinning, ТАІЕХ та SIGMA, СІВ, забезпечення функціонування Адміністративного офісу програми Twinning;\n- інституціоналізація та розвиток мережі груп аналізу політики в центральних органах виконавчої влади;\n- проведення публічних громадських обговорень та вивчення громадської думки з розроблення підзаконних актів, необхідних для його впровадження Закону України «Про державну службу» (нова редакція).\nТакож має бути забезпечено:\n- впровадження пропозицій щодо оптимізації системи та структури органів виконавчої влади; запровадження нових стандартів і процедур роботи;\n- ведення Реєстру державних та адміністративних послуг;\n- уніфікація систем електронного документообігу на єдиній концептуальній основі з використанням єдиного формату електронного цифрового підпису, створення механізмів моніторингу її функціонування, що буде забезпечено за результатами реалізації в Головдержслужбі пілотного проекту електронної системи документообігу, згідно з пунктом 35 розпорядження Кабінету Міністрів України від 15.08.2007 № 653-р «Про затвердження плану заходів з виконання завдань, передбачених Законом України «Про Основні засади розвитку інформаційного суспільства в Україні на 2007-2015 роки»;\n- дослідження існуючої нормативно-правової бази та внесення відповідних змін для забезпечення можливості впровадження та використання новітніх інформаційних технологій на державній службі;\n- організація навчального процесу з питань використання інформаційних ресурсів та підвищення комп'ютерної грамотності державних службовців;\n- формування переліку основних та специфічних (галузевих) компетенцій державних службовців, профілів компетенцій лідерства;\n- запровадження нового порядку оцінювання результатів діяльності державних службовців;\n- створення єдиного інформаційного простору для кадрових служб з метою обміну досвідом щодо практик управління персоналом;\n- удосконалення системи професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації державних службовців через реформування роботи центрів перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, державних підприємств, установ і організацій, формування єдиної стратегії підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації державних службовців у галузі знань «Державне управління», у сфері європейської і євроатлантичної інтеграції та з питань боротьби з корупцією;\n- підтримка загальнонаціональних проектів, що підвищують імідж державного службовця та популяризують державну службу;\n- ведення органами виконавчої влади діалогу з інститутами громадянського суспільства через діяльність Громадських рад, організацію прийому громадян, роботу прямих телефонних ліній, висвітлення діяльності у засобах масової інформації;\n- здійснення кодифікації адміністративних процедур (об’єднання існуючих правил у певній галузі в єдине регулювання);\n- створення форм і методів обміну інформацією між Україною та іноземними державами щодо вивчення досвіду у сфері нормативно-правового регулювання державної служби, застосування інноваційних форм та методів при здійсненні кадрової політики, науково-методичного та інформаційно-аналітичного функціонування державної служби, зокрема, вивчення досвіду щодо:\n1) удосконалення механізму відбору претендентів на державну службу, формування державного замовлення на підготовку, перепідготовку персоналу, проведення конкурсу на заміщення державних посад і планування кар’єрного просування державних службовців;\n2) управління державною службою, створення колегіальних органів з питань кадрової політики, апеляційних структур, як консультативно-дорадчих органів на громадських засадах;\n3) питань оптимізації чисельності державного апарату;\n4) формування баз даних щодо кадрового складу державної служби та її використання;\n5) механізмів та форм співпраці органів державної влади з неурядовими громадськими організаціями;\n6) форм взаємодії органів державної влади з науковими та учбовими закладами з питань державної служби тощо.\nДругий етап (2012 – 2013 роки). Формування позитивного іміджу державної служби, посилення інституційної спроможності центральних та місцевих органів виконавчої влади як суб’єктів формування, реалізації та моніторингу державної політики у відповідних сферах; удосконалення підходів до управління персоналом для вищого корпусу державної служби; розвиток єдиної інформаційної інфраструктури державної служби; модернізація системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації державних службовців, створення дієвої системи оскарження рішень, що стосуються проходження державної служби.\n- удосконалення та розвиток єдиного веб-порталу Реєстру державних та адміністративних послуг з можливістю надання інформаційних та інтерактивних послуг з використанням секторних модулів (громадяни, бізнес, державне управління);\n- модернізація системи професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації державних службовців;\n- впровадження системи попереднього відбору потенційних кандидатів на заміщення посад державних службовців;\n- визначення концептуальних засад проведення оцінювання кандидатів на посади державних службовців, у тому числі для вищого корпусу державної служби;\n- здійснення опису посад державних службовців та їх «паспортизація», визначення концептуальних засад нової класифікації посад державних службовців;\n- визначення механізму здійснення ротації кадрів на посадах державних службовців;\n- розроблення професійної програми підвищення кваліфікації працівників кадрових служб органів державної влади з питань управління персоналом;\n- створення єдиної інформаційно-довідкової служби «Саll-центр» з можливістю надання безоплатних інформаційно-довідкових послуг та оперативного реагування у разі виникнення проблемних ситуацій;\n- розвиток інституційної спроможності органів виконавчої влади до стратегічного планування та аналізу політики;\n- подальше використання інструментів інституційної розбудови Європейської Комісії Twinning і TAIEX в Україні, у тому числі на регіональному рівні, що є практичною допомогою у розв’язанні конкретних проблем розвитку та євроінтеграції;\n- впровадження Національної бази електронних особових справ державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування як сукупність національних ресурсів, необхідних для розв'язання завдань держави з питань розвитку та якісного управління персоналом;\n- розроблення єдиного порядку оскарження рішень щодо вступу на державну службу та її проходження;\n- формування дієвих модулів (інструменти, механізми, процедури) вирішення трудових спорів;\n- реалізація за підтримки програми Європейської Комісії «Східне партнерство» спільного зі Школою вищого корпусу державної служби" проекту «Регіональний тренінговий центр у сфері європейської інтеграції» з метою удосконалення існуючої системи підвищення кваліфікації державних службовців у сфері європейської інтеграції;\n- створення веб-порталу «Державна служба України у процесі євроінтеграції»;\n- організація та проведення Школою вищого корпусу державної служби тренінгів та інших заходів з розвитку вищого корпусу державної служби та посадових осіб місцевого самоврядування, тренінгових програм для окремих органів виконавчої влади з метою посилення їх інституційної спроможності;\n- функціонування інформаційно-ресурсного центру Школи вищого корпусу держаної служби;\nінформування громадськості з питань проведення реформи у сфері державної служби.\nТретій етап розвитку (2014–2015 роки). Наближення держави до статусу сервісної завдяки якісним змінам у системі державної служби: державна служба підзвітна та відповідальна перед суспільством; компетенції державного службовця відповідають європейським стандартам; вищий корпус державної служби забезпечує ефективне впровадження реформ; процеси управління персоналом побудовані на основі компетенцій; стандарти діяльності державних службовців наближені до кращих світових практик; урядовим інструментом професійного менеджменту стає е-урядування.\n- формування єдиного державного веб-порталу, що забезпечує цілодобовий доступ та можливість отримання державних послуг (е-урядування);\n- удосконалення проходження державної служби та служби в органах місцевого самоврядування;\n- створення інституційної спроможності до проведення оцінювання кандидатів на посади державних службовців;\n- впровадження нової класифікації посад державних службовців;\n- розроблення методик розвитку персоналу відповідно до кращих світових практик та викликів сучасності;\n- ефективна взаємодія з інститутами громадянського суспільства через:\n1) укладання угод про співробітництво з громадськими організаціями щодо підвищення ефективності державної служби за принципом цільового підходу;\n2) здійснення системних комунікативних заходів з метою забезпечення відкритості та прозорості системи державної служби;\n3) інформування громадськості з питань проведення реформи у сфері державної служби.\nРазом з тим, буде реалізовано:\nзапровадження єдиних стандартів надання державних послуг разом із системою показників та інструментарієм вимірювання ступеня реалізації встановлених стандартів та ступеня задоволеності споживачів;\nстворення єдиної системи адміністративних регламентів надання державних послуг;\nфункціонування у рамках проекту «Регіональний тренінговий центр у сфері європейської інтеграції» з метою удосконалення існуючої системи підвищення кваліфікації державних службовців у сфері європейської інтеграції;\n- запровадження системи оцінювання лідерських та управлінських якостей вищого корпусу державної служби та формування індивідуальних тренінгових програм для їх підтримки.\nСтроки виконання Програми: 2011 – 2015 роки.\nУ результаті, протягом 2011 – 2015 років, буде досягнуто максимальну доступність та якість державних послуг громадянам, змінено суспільне сприйняття державної служби, підвищено правовий та соціальний статус державного службовця.\n1. Створено засади для забезпечення професійності і політичної нейтральності державної служби за європейським зразком.\nКритерії ефективності: наявність програмних документів, що передбачають політичну нейтральність державної служби; наявність організаційних структур та процедур, що підтримують політичну нейтральність державних службовців; зменшення рівня плинності кадрів на державній службі на 20% у порівнянні з 2010 роком.\n2. Сформовано та забезпечено постійне оновлення Реєстру державних та адміністративних послуг.\nКритерії ефективності: доступ громадян до Реєстру державних та адміністративних послуг; створення засад для рейтингового оцінювання роботи органів державної влади, на яке безпосередньо матимуть вплив громадяни України як споживачі послуг; розроблення типових регламентів надання державних послуг.\n3. Забезпечено активний обмін набутим досвідом з державними органами інших країн - партнерами Головдержслужби, підтримку у міжнародних організаціях, що займаються питаннями державної служби та державного управління (ОЕCD, BSEC, ЕІРА, EUPAN); розроблено проекти у сфері модернізації державної служби, здійснюється реалізація угод у сфері державного управління.\nКритерії ефективності: імплементування міжнародного досвіду в практику роботи державних органів, пілотне впровадження розроблених проектів, наближення державної служби України до кращих світових практик у сфері державної служби та державного управління.\n4. Запроваджено в роботу органів виконавчої влади централізованого обліку вакантних посад державних службовців, нового порядку оцінювання результатів діяльності державних службовців, оновлено зміст діяльності кадрових служб органів виконавчої влади, створено єдиний інформаційний простір для кадрових служб .\nКритерії ефективності: використання даних централізованого обліку вакантних посад державних службовців під час вступу на державну службу, наявність взаємозв’язку між результатами оцінювання та заохоченням державних службовців, постійний обмін досвідом з питань управління персоналом в органах виконавчої влади; розроблення політики щодо оскарження управлінських рішень та врегулювання конфліктів на державній службі.\n5. Забезпечено умови для функціонування удосконаленої системи підвищення кваліфікації державних службовців у сфері європейської інтеграції.\nКритерії ефективності: забезпечення координації впровадження інструментів інституціонального розвитку Twinning та ТАІЕХ, у тому числі початок підготовки до впровадження децентралізованої моделі управління допомогою Європейського Союзу, запроваджено функціонування ефективної системи підготовки державних службовців у сфері європейської інтеграції на основі функціонування відповідної регіональної тренінгової мережі.\n6. Забезпечено інституціалізацію вищого корпусу державної служби.\nКритерії ефективності: прийнято нормативно-правові акти щодо підходів до управління персоналом для вищого корпусу державної служби.\n7. Створено засади для постійного підвищення професійного рівня вищого корпусу державної служби на центральному та регіональному рівні, розвитку управлінських компетенцій та якостей вищого корпусу державної служби.\nКритерії ефективності: наявність постійної групи слухачів Школи вищого корпусу державної служби; впровадження тренінгових програм та заходів з розвитку управлінських компетенцій вищого корпусу державної служби; проведення корпоративних тренінгів для центральних органів виконавчої влади.\n8. Забезпечено функціонування інформаційно-ресурсного центру для вищого корпусу державної служби.\nКритерії ефективності: функціонування веб-порталу вищого корпусу державної служби, що є частиною міжнародних мереж державного управління (OECD, EUPAN).\n9. Запроваджено єдині стандарти професійного навчання.\nКритерії ефективності: реалізація єдиного порядку підготовки магістрів, удосконалення системи фінансування підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації державних службовців.\n1. Посилено спроможність центральних та місцевих органів виконавчої влади до формування, реалізації та моніторингу державної політики.\nКритерії ефективності: упорядковано систему і структуру центральних та місцевих органів виконавчої влади; запроваджено нові стандарти і процедури роботи; забезпечено провідну роль міністерств як головних суб’єктів розробки політики у відповідних сферах державної політики; посилено спроможність центральних та місцевих органів виконавчої влади до втілення процедур цільового стратегічного планування у зв’язку з бюджетним плануванням в поточну діяльність відповідно до державної політики у зазначеному секторі; усунено інституційні конфлікти, дублювання та неузгодженості у виконанні державних функцій органами виконавчої влади; залучено усі міністерства та інші центральні органи виконавчої влади до роботи в групах аналізу політики.\n2. Забезпечено 100% перехід до міжвідомчого спілкування органів виконавчої влади винятково через електронний документообіг; оновлення Національної бази електронних особових справ державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування як системи прийняття управлінських рішень.\nКритерії ефективності: спрощено процедуру та скорочено час роботи з документами; підвищено якість роботи виконавців через наскрізний автоматичний контроль виконання документів на всіх етапах; активне використання Національної бази електронних особових справ державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування для здійснення постійного моніторингу та аналізу персонального складу державних службовців.\n3. Посилено інституційну спроможність вищих навчальних закладів, що здійснюють підготовку магістрів у галузі знань «Державне управління» та центрів перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, державних підприємств, установ і організацій.\nКритерії ефективності: запровадження нової організації діяльності вищих навчальних закладів, що здійснюють підготовку магістрів у галузі знань «Державне управління» та центрів перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, державних підприємств, установ і організацій, як держаних установ, запровадження інноваційних форм підготовки, підвищення кваліфікації державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування тощо.\n4. Закладено основи для впровадження системи попереднього відбору потенційних кандидатів на заміщення вакантних посад державних службовців, проведення оцінювання кандидатів на посади державних службовців, нової класифікації посад державних службовців. Підвищено кваліфікацію працівників кадрових служб органів державної влади з питань управління персоналом за професійними програмами.\nКритерії ефективності: наявність банку даних потенційних кандидатів на зайняття посад державних службовців; запровадження нового порядку оцінювання кандидатів на посади державних службовців; підготовка і підвищення кваліфікації працівників кадрових служб здійснюється за професійними програмами з питань управління персоналом.\n5. Забезпечено ефективну підтримку лідерства у процесі реформ щодо управління персоналом для вищого корпусу державної служби.\nКритерії ефективності: приведення усіх тренінгових програм Школи вищого корпусу державної служби у відповідність до міжнародних стандартів профілів компетенцій лідерства.\n1. Запроваджено єдині стандарти державних послуг разом із системою показників та інструментарієм вимірювання ступеня реалізації встановлених стандартів; забезпечено надання інтерактивних державних послуг через єдиний веб-портал Реєстру державних та адміністративних послуг з використанням секторних модулів (громадяни, бізнес, державне управління).\nКритерії ефективності: надання споживачам переважної більшості державних послуг через інтернет – ресурси.\n2. Налагоджено постійний діалог з інститутами громадянського суспільства.\nКритерії ефективності: здійснення на постійній основі комунікативних заходів щодо забезпечення відкритості та прозорості в роботі органів виконавчої влади, у тому числі з залученням молодих державних службовців, науковців у сфері державного управління, молодіжних неурядових організацій.\n3. Посилено спроможність державних органів (установ) щодо адаптації та впровадження норм та стандартів Європейського Союзу у ключових сферах співробітництва між Україною та ЄС.\nКритерії ефективності: наявність у державних органах (установах) експертів з питань адаптації та впровадження норм та стандартів Європейського Союзу у конкретних секторах державного управління.\n4. Запроваджено в роботу органів виконавчої влади сучасні методи управління персоналом на основі компетенцій у системі державної служби стосовно добору та вступу на державну службу, її проходження.\nКритерії ефективності: використання нової моделі класифікації посад державних службовців; можливість здійснення незалежного оцінювання кандидатів на посади державних службовців; реалізація пілотного проекту щодо ротації державних службовців.\n4. Посилено інтерактивну складову в процесі навчання вищого корпусу державної служби, у тому числі через запровадження проекту “Віртуальна Школа вищого корпусу державної служби” (дистанційне навчання).\nКритерії ефективності: надання слухачам Школи вищого корпусу державної служби якісних тренінгових послуг через інтернет – ресурси відповідно до кращих міжнародних практик та стандартів.\n5. Запроваджено систему оцінювання лідерських та управлінських якостей вищого корпусу державної служби.\nКритерії ефективності: забезпечення вищого корпусу державної служби індивідуальними тренінговими програмами з питань розвитку лідерських та управлінських якостей на основі результатів оцінювання.\n6. Забезпечено обмін набутим досвідом з регіональними тренінговими програмами з питань європейської інтеграції для державних службовців у країнах Східного партнерства.\nКритерії ефективності: наявність мережі тренерів, державних службовців серед країн Східного партнерства.\n7. Удосконалено систему підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації державних службовців, спрямованої на формування професійної команди державних службовців, здатних ефективно застосовувати набуті знання, уміння, управлінські навички на практиці, та орієнтованої на потреби споживача, якісне надання державних послуг.\nКритерії ефективності: забезпечення доступного та безперервного навчання і мовної підготовки державних службовців; досягнуто взаємозв’язок між навчанням та просуванням по службі; оцінка результатів навчання відповідно до розроблених стандартів якості підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації; орієнтація змісту навчання на практичні потреби державного управління та державної служби; збільшення найменувань друкованих видань щодо популяризації державної служби серед молоді; запровадження в органах виконавчої влади професійних тренінгів для вперше прийнятих на державну службу.\nФінансування Програми передбачається здійснити за кошти державного бюджету України, міжнародної технічної допомоги, інших джерел, не заборонених законодавством.\nОрієнтовний обсяг фінансових ресурсів за кошти Державного бюджету України становить 657,8 млн. грн.\nОбґрунтування пропозицій щодо обсягу фінансових ресурсів.\nобсяг орієнтовного фінансового забезпечення Програми розвитку на 2005 – 2010 роки з Державного бюджету України дорівнює 452,7 млн. грн.;\nфактичне фінансування завдань і заходів Програми розвитку державної служби на 2005 – 2010 роки з Державного бюджету України протягом 2005 – 2009 років складає 231,3 млн. грн. Орієнтовний обсяг фінансування у 2010 році становить 86,7 млн. грн.;\nобсяг недофінансування Програми розвитку державної служби на 2005 – 2010 роки, з урахуванням 100% фінансування у 2010 році, становитиме 134,7 млн. грн.;\nпрогнозний рівень інфляції у 2010 році становитиме 12%;\nРозрахунок фінансових ресурсів за кошти Державного бюджету України, необхідних для виконання Програми розвитку державної служби на 2011 –2015 роки:\n452,7 + 134,7 = 587,4 млн. грн.\n587,4+12% = 657,8 млн. грн.\n131,56 млн. грн.


На Хмельниччині вантажівка застрягла у снігу (ВІДЕО) : 16:01:2021 - vsim.ua\nНа Хмельниччині вантажівка застрягла у снігу (ВІДЕО)\nАвтомобіль витягували рятувальники.\nУ сніговому заметі погруз вантажний автомобіль, водій не зміг самостійно вибратись. Подія трапилась сьогодні, 16 січня, на вулиці Приміській у Славуті. Про це повідомляють у Державній службі з надзвичайних ситуацій у Хмельницькій області. Повідомлення на виклик рятувальники отримали близько 14:00 і виїхали на місце події.\nЯк додають у ДСНС, за допомогою троса та автомобіля підвищеної прохідності автомобіль витягли зі снігу на проїжджу частину.\nТут даже машинка на радиоуправлении не застрянет.\nТака страшна заметіль цього року, що капець ні пройти ні проїхати, жах який як наші діди жили тоді певно снігу не було...


Ольга Саладуха третя в фіналі «Діамантової ліги» | Федерація легкої атлетики України\nГоловна Новини Світ Ольга Саладуха третя в фіналі «Діамантової ліги»\nОльга Саладуха третя в фіналі «Діамантової ліги»\n«Діамантові перегони» завершилися фіналом у Брюсселі. Минулого тижня світ дізнався імена перших переможців, серед яких був і українець Богдан Бондаренко. Решта власників головної нагороди у вигляді діаманту визначилися сьогодні.\nПереможницею «Діамантової ліги» з потрійного стрибка стала колумбійка Катеріне Ібаргуен. Виграла вона й брюссельський фінал (14,49 м). Кімберлі Вільямс з Ямайки настрибала 14,34 м. А от Ольга Саладуха в Бельгії була третьою. У заключній спробі вона приземлилася на позначці 14,31 м і обійшла Ганну Князеву-Міненко з Ізраїлю. У «Діамантових перегонах» Саладуха посіла другу сходинку.\n«Діамант» на 200-метрівці виграв Воррен Вейр з Ямайки. Він був першим і в Брюсселі (19,87 с). Сергій Смелик фінішував дев’ятим (20,70 с).\n3000 метрів з перешкодами виграла кенійка Мілка Чемос (9.15,06 хв). За нею перша сходинка і в «діамантових перегонах». Валентина Жудіна фінішувала десятою (9.47,94 хв). Світлана Шмідт виступила в ролі пейс-мейкера і зійшла після першого кілометру дистанції.\nМохаммед Аман встановив найкращий результат сезону в світі і національний рекорд Ефіопії з бігу на 800 метрів (1.42,37 хв) і виграв «діамантові перегони».\nПереможці «Діамантової ліги»-2013\n100 метрів: Джастін Гетлін (США) і Шеллі-Енн Фрейзер-Прайс (Ямайка)\n200 метрів: Воррен Вейр (Ямайка) і Шеллі-Енн Фрейзер-Прайс (Ямайка)\n400 метрів: ЛаШон Меррітт (США) і Амантле Монтшо (Ботсвана)\n800 метрів: Мохаммед Аман (Ефіопія) і Юніс Джепкоеч Сум (Кенія)\n1500 метрів: Айялех Сулейман (Джибуті) і Абеба Арегаві (Швеція)\n5000 метрів: Йенев Аламірев (Ефіопія) і Мезерет Дефар (Ефіопія)\n110/100 метрів з бар’єрами: Девід Олівер (США) і Дон Харпер-Нельсон (США)\n400 метрів з бар’єрами: Хав’єр Калсон (Пуерто-Ріко) і Зузана Хейнова (Чехія)\n3000 метрів з перешкодами: Консеслус Кіпруто (Кенія) і Мілка Чемос (Кенія)\nСтрибки у висоту: Богдан Бондаренко (Україна) і Світлана Школіна (Росія)\nСтрибки з жердиною: Рено Лавіллені (Франція) і Зільке Шпігельбург (Німеччина)\nСтрибки у довжину: Олександр Меньков (Росія) і Шейра Проктор (Велика Британія)\nПотрійний стрибок: Крістіан Тейлор (США) і Катеріне Ібаргуен (Колумбія)\nШтовхання ядра: Райян Вайтінг (США) і Валері Адамс (Нова Зеландія)\nМетання диска: Герд Кантер (Естонія) і Сандра Перковіч (Хорватія)\nМетання списа: Вітезслав Веселий (Чехія) і Крістіна Обергфьолль (Німеччина)\nПопередня статтяУ Рівному незабаром може з’явитися сучасний легкоатлетичний стадіон\nНаступна статтяБондаренко та Мельниченко претендують на звання найкращих легкоатлетів року в Європі!


У Читі у побитої школярки діагностували струс мозку – Повінь – зміна системи\nУ Читі у побитої школярки діагностували струс мозку\nКРАСНОЯРСЬК, 13 окт — . Лікарі після огляду побитої 15-річної школярки в Читі діагностували у неї струс головного мозку та забої, повідомили в моз Забайкальського краю.\n© Flickr / cheeseslaveСК доручив проконтролювати справу про побиття дитини за з’їдений маргаринВ п’ятницю на сторінці у соціальній мережі ВКонтакте “Група допомоги Дани” розмістили повідомлення про те, що у вівторок в Читі на вулиці Мала побили дівчину 15-17 років. Зазначалося, що вона отримала ушкодження очного яблука, перелом носа, селезінки, удари ребер та інші травми. На кадрах кількох коротких відео, розміщених на сторінці, видно, що дівчину б’ють її однолітки. Вони по черзі наносять удари ногами, руками, штовхають дівчину на землі.\nПізніше в управлінні МВС по краю повідомили, що група з п’яти-шести підлітків побила 15-річну школярку. Причина — склалися неприязні стосунки. Зараз встановлені троє учасників інциденту, у тому числі і ініціатор побоїв, йде розшук решти. За даним фактом організовано перевірку. В регіональному управлінні Слідчого комітету РФ теж ведуть дослідчу перевірку події.\n© РИА Новини / Віталій БелоусовЖитель Ямалу отримав майже 10 років за вбивство, намагаючись вразити жінку”Десятого жовтня у вечірній час 15-річна дівчина разом з матір’ю і сестрою звернулися до травмпункту. Після огляду лікарем їх направили в міську клінічну лікарню №1. У міськлікарні №1 дівчину оглянули хірург, травматолог і невролог, проведене ультразвукове обстеження не виявило ушкоджень внутрішніх органів. У результаті лікарі діагностували у дівчини струс головного мозку, забиту рану губи, забої м’яких тканин голови і руки”, — сказала співрозмовниця агентства.\nВона додала, що стан потерпілої задовільний, від госпіталізації дівчина відмовилася.\nЧитайте також: Якутські слідчі з'ясовують обставини загибелі трьох дітей при купанні в річках\nPrevious post: Суд залишив у силі вирок юристу штабу Навального у Волгограді\nNext post: У Домодєдово затримали громадянку Колумбії з трьома кілограмами кокаїну


Дизайн спальні 2018 року: фото » 2018 рік собаки - гороскоп, календар, привітання. Новий 2018 рік\nДизайн спальні 2018 року: фото\nСпальня часто стає простором для самовираження, демонструючи характер власників: на відміну від вітальні і кухні, вона не вимагає ретельного дотримання інтер'єрних канонів. Тим не менш, дизайнери рекомендують в 2018 році підійти до оформлення зони відпочинку раціонально: кімната для сну повинна бути затишною.\nВідповідально піставтеся до вибору і розстановки меблів. Керуйтеся аксіомою «менше, але краще»: придбайте кілька предметів - функціональних, потрібних і добротних. Наприклад, крісло з етажеркою, комод, пару стільців або пуф. Якщо ви плануєте зберігати в кімнаті речі, подбайте про необхідних конструкціях: антресолях, вбудованих шафах, подіумах і нішах з внутрішніми відсіками.\nВибирайте лаконічні меблі з гладкими однотонними фасадами - такий прийом візуально збільшить простір. Заздалегідь підготуйте місце для «куточка краси» - трюмо або туалетного столика: він повинен бути добре освітленим і відповідати загальній концепції дизайну.\nНе перевантажуйте інтер'єр деталями. Занадто яскраві кольори стін, принтовані, візерункові і блискучі поверхні, велика кількість текстилю, іграшок і дрібних штучок створює відчуття «захаращеності» кімнати і може викликати відчуття втоми. Намагайтеся підбирати спокійні світлі або пастельні відтінки для оформлення і обходитися мінімумом декору. Якщо вам все-таки необхідні яскраві акценти - нехай їх буде небагато: контрастна стіна, красива ваза з квітами, пістер або кілька фотографій на стіні.\nСтворіть індивідуальну схему освітлення. У спальні стане в нагоді не тільки загальне світло, але і локальне: біля трюмо, біля ліжка, над комодом або шафою. Пара додаткових розеток - для нічників, романтичних гірлянд або лампи з абажуром - також не завадить.\n» Новий рік 2018: святковий декор будинку


Корисні поради » Відпочинок і туризм » Готель Happy Life Village Dahab (Єгипет/Дахаб): відгуки\nЯкщо ви плануєте відпочити на Червоному морі і підшукуєте доступний за ціною і при цьому комфортабельний готель на першій береговій лінії, то «Хеппі Лайф Вілладж Дахаб» може стати підходящим варіантом.\nГотель Happy Life Village Dahab 4* знаходиться в 10 кілометрах від міста Дахаба. Відстань до Шарм-Ель-Шейха і аеропорту становить 100 кілометрів. Готельний комплекс був відкритий у 2001 році. Житловий фонд готелю складається з 144 номерів, які знаходяться в декількох двоповерхових корпусах. У всіх апартаментах є телевізор, телефон, кондиціонер, санвузол, фен, балкон або тераса, холодильник. Інтернетом можна скористатися біля ресепшена. На території готелю є ресторан, є кілька барів, тренажерний зал, чотири басейни, тераса для засмаги, спортивні майданчики. Харчування організовується по системі «все включено» або «напівпансіон». Як відзначають туристи, даний готель відмінно підходить для спокійного розміреного відпочинку на березі красивого Червоного моря.\nHappy Life Village Dahab 4*: відгуки російських туристів\nПро те, як важливо не помилитися з вибором готелю, знає, мабуть, будь-який турист. Адже від цього багато в чому залежать враження від відпочинку. Особливо якщо більшу частину відпустки планується провести на території готелю. Тому сучасні мандрівники намагаються заздалегідь турбуватися вибором готелю. Вони вивчають офіційне опис, консультуються з менеджерами з турагентств, а також намагаються ознайомитися з відгуками, залишеними реальними людьми, що побували в тому чи іншому місці. Завдяки цьому можна дізнатися не тільки про достоїнства, але і про ряд недоліків, що допоможе не помилитися у виборі. Адже нікому не хочеться, прибувши в довгоочікувану відпустку, випробувати розчарування і пошкодувати про витрачені гроші. Щоб заощадити сили і час, пропонуємо вашій увазі узагальнені коментарі туристів з Росії, які зовсім недавно відпочивали в готелі Happy Life Village Dahab. Відгуки наших співвітчизників, відразу зауважимо, що в переважній більшості носять позитивний характер. Так, мандрівники залишилися задоволені готелем, сервісом та вартістю проживання. Але дізнаємося про все більш детально.\nОскільки, за словами туристів, «Хеппі Лайф Вілладж Дахаб» - це далеко не новий готель, сучасного дизайну і нових номерів тут не знайти. Проте всі апартаменти є досить просторими, чистими, світлими. У них є добротні меблі, вся техніка – у робочому стані. Якщо станеться якась поломка, то після звернення на ресепшен її усунуть найкоротші терміни. Як відзначають наші співвітчизники, незважаючи на те, що у ванній кімнаті покоївками регулярно поповнюються запаси гелю для душу та шампуні, бажано взяти їх з дому. Справа в тому, що багатьом туристам вони здалися не досить якісними. Що стосується прибирання, то її якістю постояльці в цілому залишилися задоволені. Також гості відзначають, що покоївки регулярно споруджують на ліжках забавні фігурки з рушників.\nЩо стосується місця розташування Happy Life Village Dahab 4*, то тут думки мандрівників дещо розділилися. Так, деяким постояльцям не сподобалося, що готель знаходиться на досить великій відстані від Шарм-Ель-Шейха і аеропорту, так і від найближчого міста Дахаба. Однак більшість туристів стверджує, що про цей факт необхідно замислюватися ще на етапі планування поїздки. Так, якщо ви бажаєте кожен день гуляти по околицях і відвідувати бари, ресторани, магазини, базари і т. п., то має сенс вибирати готель в самому Шарм-Ель-Шейху чи іншому курортному місті. А в «Хеппі Лайф Вілладж» із задоволенням приїжджають мандрівники, які бажають кілька днів відпочити від шуму і розслабитися в спокійній обстановці, насолоджуючись яскравим сонцем і прекрасним морем. Однак, за їхніми словами, і з цього готелю при бажанні можна виїхати і в Дахаб, і в Шарм-Ель-Шейх. Так, у Дахаб тричі в день від готелю від'їжджає автобус, проїзд на якому є безкоштовним. А в Шарм-Ель-Шейх можна з'їздити на таксі.\nВласною територією готелю Happy Life Village Dahab 4* (Дахаб, Єгипет), судячи з відгуків, залишилися задоволені практично всі постояльці. Так, за їхніми словами, тут дуже багато місць для прогулянок. Сама ж територія чиста, доглянута. Незважаючи на те, що вона досить велика, багато часу на те, щоб дійти від одного об'єкта інфраструктури до іншого, у вас не піде. Тому мандрівники радять вирушають сюди відпочиваючим не зациклюватися на тому, в якому саме корпусі оселитися. Адже навіть з найвіддаленішого будинку ви зможете дійти до моря за п'ять хвилин.\nВ цілому даний пункт не викликав особливих нарікань з боку наших співвітчизників. Так, більшість постояльців готелю стверджують, що годують тут дуже смачно, меню досить різноманітне. Кожен день у вас буде можливість спробувати якусь нову страву. Звісно, розраховувати на якісь делікатеси тут не доводиться, адже це бюджетний чотиризірковий готель. Однак голодним залишитися вам тут точно не вдасться.\nДо речі, бувалі мандрівники радять при бронюванні номера вибирати опцію «все включено», а не «напівпансіон». Справа в тому, що в першому випадку ви зможете харчуватися в готелі цілодобово і замовляти практично будь-які напої. А ось постояльців, які оплатили напівпансіон, навіть вода надається на платній основі. До речі, як відзначають туристи, персонал «Хеппі Лайф Вілладж» суворо стежить за цим, тому провести працівників бару і ресторану навряд чи вдасться. Так що буде набагато простіше заплатити трохи більше за путівку, але при цьому не відчувати труднощів під час проживання в готелі.\nОскільки готель Happy Life Village Dahab 3* (до речі, в Німеччині, наприклад, розглядаються саме як «трійку», а не «четвірку») розташовується на самому березі, його постояльці зможуть повною мірою насолодитися сонцем і морем. Так, до власного пляжу готелю можна дійти максимум за п'ять хвилин з будь-якої точки готелю. Тут працює бар і є багато лежаків і сонячних парасольок. Постояльцям надаються також матраци. Їх на ваш шезлонг принесе і покладе працівник пляжу. До речі, як зазначають деякі туристи, якщо ви хочете розташуватися на шезлонгу ближче до понтону, то має сенс зайняти його рано вранці. Однак вільні лежаки в інших місцях ви зможете знайти в будь-який час дня. Сам пляж тут піщаний, чистий. Заходити у воду можна як з берега, так і з понтона. Але в першому випадку вам доведеться досить довго йти до глибини. Дно тут кам'янисте, зустрічаються корали. Тому заходити в воду тут не рекомендується без спеціального взуття. З понтона ж можна спуститися відразу на глибину. Поруч з берегом розташовується досить великий кораловий риф з різноманітними цікавими мешканцями. Тому обов'язково «озбройтеся» маскою для снорклінга і за бажанням ластами.\nОскільки Happy Life Village Dahab 4* в основному розрахований на розслаблений, спокійний і неквапливий відпочинок, особливої розважальної програми тут не передбачено. Так, на території готелю є кілька спортивних майданчиків, де можна пограти в теніс, волейбол. Крім того, протягом дня аніматори пропонують всім бажаючим зайнятися аквааеробікою, гімнастикою, водним поло. Один раз в тиждень на території готельного комплексу проводиться шоу приїжджих артистів. Наші співвітчизники в своїх відгуках відзначають, що залишилися задоволені басейнами готелю. Їх тут кілька, в одному є водні гірки. За словами мешканців, вода в басейнах дуже тепла і чиста. Поруч з ними обладнані тераси для засмаги, є лежаки, тут же працюють бари, де можна перекусити протягом дня фастфудом, так і пригоститися улюбленим напоєм.\nЩо стосується роботи персоналу «Хеппі Лайф Вілладж Дахаб», то в цілому вона постояльців цілком задовольнила. Однак є й деякі нюанси. Так, за словами туристів, практично ніхто із співробітників не володіє російською мовою. Тому пояснюватися у готелі вам доведеться по-англійськи. Особливих знань для цього не потрібно, але деякі наші співвітчизники висловлювали деяке невдоволення з цього приводу.


Івано-Франківська обласна державна адміністрація :: На Косівщині відбулася зустріч із питань впровадження реформи децентралізації\nПід головуванням заступника голови облдержадміністрації Валерія Крецула відбулась інформаційна зустріч з питань впровадження реформи децентралізації в Косівському районі.\nУчасть в обговоренні взяли директор ІФ Центру розвитку місцевого самоврядування Руслан Панасюк, представники профільних структурних підрозділів облдержадміністрації, експерти РВ АМУ.\nВалерій Крецул у своєму виступі наголосив на основних принципах децентралізації. Він розповів присутнім про хід реалізації реформи в області.\nРуслан Панасюк акцентував увагу на важливості процесу об’єднання. На його переконання, це допоможе ОТГ залучати значні фінансові ресурси. Він запевнив представників об’єднаних територіальних громад у всебічній підтримці з боку ІФ Центру розвитку місцевого самоврядування.\nЗаступник директора департаменту фінансів ОДА Леся Балагура повідомила про особливості бюджетної децентралізації. Вона підкреслила, що бюджет ОТГ – це принципово інший бюджет, ніж бюджет сільської, селищної та міської ради. Склад доходів та видатків для ОТГ визначаються бюджетним законодавством, так як і для міст обласного значення. Посадовець наголошувала, що за ініціативи департаменту фінансів для представників ОТГ, які працюють у сфері фінансів, проводять курси з підвищення кваліфікації.\nЗаступник директора економічного розвитку, промисловості та інфраструктури ОДА Володимир Попович наголосив, що кінцевою метою утворення ОТГ є підвищення соціально-економічного рівня життя населення. Посадовець звернув увагу на те, що об’єднані територіальні громади мають право залучати кошти у міжнародних фінансових організацій. Залучення таких ресурсів можливе тільки через написання програм й проектів.\nВідбулось обговорення реформи децентралізації й за окремими галузями. Так, заступник начальника управління культури національностей та релігій ОДА Мирослава Корнелюк розповіла про надання якісних послуг у сфері культури в ОТГ.\nГоловний спеціаліст департаменту охорони здоров’я облдержадміністрації Галина Микула підкреслила, що на базі Косівської центральної районної лікарні буде створено госпітальний округ, в якому надаватимуть вторинну медичну допомоги.\nОдразу по завершенню обговорення, директор ІФ Центру розвитку місцевого самоврядування Руслан Панасюк спільно із представниками профільних структурних підрозділів ОДА відвідав Космацьку сільську об’єднану територіальну громаду для надання методичної допомоги у забезпеченні діяльності ОТГ.


BMW REPAIR INCLUSIVE. - BMW Львів - офіційний дилер Арія Моторс\nКупуючи новий BMW, Ви отримуєте гарантоване задоволення за кермом. І навіть більше: вищий стандарт якості, аж до дрібниць.\nГарантія на автомобіль в цілому, на всі оригінальні деталі BMW, а також оригінальні аксесуари BMW складає 2 роки без обмеження пробігу.\nПрограма ‘Repair Inclusive’ дає можливість продовжити базову гарантію до 3-х, 4-х або 5-ти років з обмеженням пробігу 200 000 км.\nПодробиці за тел: (032) 23 23 500.\n* Пропозиція діє в офіційній дилерській мережі BMW в Україні з 01.08.2020 до 30.06.2021 включно. Ціна вказана з ПДВ. Інформацію щодо того, чи є сумісним Ваш автомобіль з телематичним сервісом, та детальні умови Програми ‘Repair Inclusive’ Ви можете дізнатися у консультантів сервісу автоцентру «Арія Моторс». ТОВ «АВТ Баварія Україна», офіційний імпортер BMW в Україні, залишає за собою право змінювати умови та строки проведення Програми ‘Repair Inclusive’ та/або цієї пропозиції на власний розсуд без попереднього повідомлення. Кількість товару обмежена. Пропозиція діє виключно за умови наявності товару на складі в Україні.\nна 07.05.2021 EUR/UAH = 33.39


У ЗАПОРІЖЖІ ФАЛЬСИФІКОВАНИЙ СИДР ВИГОТОВЛЯЛИ ТОНАМИ – Запоріжжя Інфо\nПосадовці одного з товариств Запоріжжя організували виробництв підпільного сидру.\nАлкогольний напій виготовляли наступним чином – до спирту додавали різноманітні барвники та ароматизатори, а також воду. Всю цю суміш насичували вуглекислим газом і після продавали отриманий напій в магазинах Запорізької та інших областей.\nПравоохоронці провели санкціоновані обшуки офісних та виробничих приміщень.\n– За результатами санкціонованих обшуків у Запоріжжі місця зберігання, офісних та виробничих приміщень, виявлено та вилучено обладнання для виготовлення алкогольних напоїв, ємності для рідини, механічна установка для розливу сидру, порожні металеві кеги, алкогольні напої сидр та пиво загальним об’ємом, близько 100 000 літрів, – розповів начальник Головного управління боротьби з фінансовими злочинами Володимир Ткаченко.\nЗагальна вартість вилучених фальсифікованих напоїв становить понад 3 мільйони гривень. Наразі триває досудове розслідування. Про це повідомля Державна фіскальна служба України.\nНазадПерепис населення України проведуть у 2023 році\nВпередМер Одеси й голова ОДА заспівали з артистами, які підтримали агресію РФ


Самий модний французький манікюр 2015: фото, манікюр-френч\nФранцузький манікюр, який з’явився ще в 1976 році, залишається популярним вже багато років. Він являє собою покриття кінчиків нігтів білим лаком. Французький манікюр можна поєднувати з будь-яким нарядом, він ідеально підкреслює красу нігтів і створює елегантний образ парижанки. Зробити його можна і самостійно, не відвідуючи салону краси. Отже, у статті ми розповімо вам про модний французькому манікюрі 2015 року.\nУ 2015 році в моду ввійшла округла форма нігтів. Довжина може бути короткою або середньої довжини. Так що красуням з довгими нігтями можна взяти в руки ножиці і підрізати свої нігтики. Дизайнери рекомендують додавати різні орнаменти і малюнки, блискітки і блиск. Тільки не варто переборщувати. Манікюр не повинен блищати, як новорічна ялинка.\nЩо стосується кольору, то в майбутньому сезоні дизайнери пропонують додати яскравих відтінків. У класичному французькому манікюрі використовуються білий і світло-рожевий кольори. А в майбутньому сезоні ви можете сміливо змішати білий колір з чорним, синім, зеленим, блакитним або фіолетовим. У 2015 році наймоднішими відтінками стали синій і зелений. Але популярними також залишаються і сонячні кольори: рудий, жовтий і кораловий. Використовуйте різні розпису, додавайте трафаретні малюнки у вигляді квітів або метеликів.\nФренч являє собою покриття лаком, починаючи від середини нігтя і з подальшим закріпленням лаком. Як зробити такий манікюр?\nДля початку підготуйте ваші нігті. Підстрижіть їх і надайте потрібну форму, потримайте в гарячій воді, приберіть задирки.\nВізьміть прозорий лак і покрийте їм всі нігті. Дочекайтеся висихання.\nТепер вам знадобиться пензлик, за допомогою якої потрібно намалювати кінчик френча. Наочно крок показаний на фото. На цьому прикладі ми використовуємо рожевий і фіолетовий кольори, але ви можете вибрати будь-які інші. Проведіть пензлем дугу і зафарбуйте верх вибраним кольором.\nВізьміть фіолетовий лак і пензликом проведіть лінії, як показано нижче на фото. Зафарбуйте фіолетовим кольором лівий кут нігтя і намалюйте маленький трикутник праворуч.\nЩоб додати оригінальності, додамо кілька кружалець. Капайте лаком по контуру, створюючи маленькі кружечки. Можна скористатися зубочисткою. Френч-манікюр готовий.


Запропонувати свій переклад для «порівняно з»\nШукати «порівняно з» на інших ресурсах:\nСтихосложение, стихотворство – віршування, віршотворення.\n[Здається члени журі визнавали за переможницею певні достоїнства, яких бракувало невдасі Піндарові і які мали небагато спільного з віршуванням. Поразки змусили його забути правила гарної поведінки. Він заявив, що почувається орлом «порівняно з цією свиноматкою». Коли йдеться про премію, поети зазвичай переходять на прозу (Ю.Педан, перекл. Індра Монтанелі).]\nНИЧТО́ЖЕСТВО (хто) кру́глий нуль, мізер, фраз. жалюгі́ддя, (порівняно з ким) чийого мізи́нця не варт.


У Житомирі для дітей з особливими потребами влаштували свято «Веселковий день»\n31 травня в рамках відзначення всесвітнього дня захисту дітей на теріторії МБФ «Місія в україну» влаштовано свято для дітей з особливими потребами «Веселковий день».\nБлизько 80 сімей з дітьми з інвалідностями взяли участь у святковій інтерактивній програмі, адаптованій до різних фізичних можливостей дітей.\nПротягом святкування співробітники та волонтери переодягнені в казкових героїв розважали дітей веселими танцями, піснями та конкурсами. На завершення дійства кожен з учасників мав змогу малювати картину, спробувати свої сили на боулінгу та тиру, зробити фото на память біля кольорової фотозони.\n«Вже протягом багатьох років ми опікуємося сімями з дітьми з інвалідностями. Протягом року 250 дітей отримують комплексну медико-соціальну реабілітацію. Окрім реабілітації ми бажаємо, щоб наші діти раділи, посміхались, тому ми проводимо такі свята. Свято до Дня захисту дитини у нас відбувається щорічно. Кожного року ми проводимо його по-новому... Ми робимо для дітей усе, щоб вони відчули, що їх люблять, щоб їм було весело, щоб вони могли відпочити із своїми матусею та татусем» - розповідає організатор свята, головний лікар Фонду Олександра Башек.\nДітлахи та батьки отримали насолоду від веселого дійства та радісної атмосфери. «Сьогодні ми на святі в нашій улюбленій «Місії», яку ми відвідуємо як садочок. Нам дуже сподобався танок з фіксіками, ми його дуже любимо і завжди танцюємо, а також боулінг, тир, малювання. Особливо нам сподобався басейн з мячами- це було дуже круто, дивовожно. Також щиро дякуємо за подарунки, за увагу та турботу» - поділилась враженнями Алла, мама трьохрічного Андрійка, пацієнта Фонду.


Біатлон на Олімпіаді-2018: Сьогодні відбудеться чоловіча естафета 4 х 7,5 км - 112 Україна\nБіатлон на Олімпіаді-2018: Сьогодні відбудеться чоловіча естафета 4 х 7,5 км\nАнонсуємо останню гонку в біатлонній програмі Олімпіади-2018\nДмитро Підручний НОК Украины\nУ південнокорейському Пхьончхані сьогодні відбудеться чоловіча естафета 4 х 7,5 км. Початок змагання – о 13:15 за київським часом.\nЦя гонка стане останньою в олімпійській програмі Пхьончхана-2018. Чоловіча збірна України спробує закінчити невтішну для українського біатлону ситуацію на нинішній Олімпіаді на мажорній ноті (хоча надій на це, прямо скажемо, небагато).\nДо цього всі біатлонні старти закінчилися для збірної України невдало. Жіноча збірна вчора повторила свій олімпійський антирекорд – 11-те місце (раніше аналогічне місце українки посідали в Турині-2006).\nУ загальному естафетному заліку на Кубку світу чоловіча збірна України посідає 10 -те місце. Лідирує Норвегія, за нею – Франція і Швеція.\nГонка розпочнеться 23 лютого о 13:15 за Києвом. Дивитися біатлон на Олімпіаді-2018 можна на телеканалі "UA:Перший".\nПоточний медальний залік можна подивитися тут.


Арсен Аваков: За п’ять місяців роботи системи автофіксації порушень ПДР кількість постанов знизилась майже на 30% - Главные новости Сум\ncometa\t/ 25. 11. 2020 18:00\t/ Опубликовано в Тест Парсер\nКількість постанов про перевищення швидкості знизилась майже на 30% за час роботи системи автофіксації порушень ПДР. Про це заявив міністр внутрішніх справ Арсен Аваков.\n«За п’ять місяців роботи системи автоматичної фотовідеофіксації порушень ПДР кількість постанов про перевищення швидкості знизилася майже на 30%. Маємо чітку тенденцію до зменшення порушень швидкісного режиму. Система працює», — заявив Арсен Аваков.\nОчільник МВС зазначив, що до кінця року буде підготовлено до встановлення 220 камер. А протягом наступного, 2021 року — ще 300 камер.\nНа сьогоднішній день встановлено та працює 45 камер автоматичної фотовідеофіксації порушень ПДР.\nЯк повідомлялося раніше, 24 листопада набрали чинності зміни до ПДР, які стосуються водіїв, пасажирів, велосипедистів та пішоходів.\nЗ 19 листопада система автофіксації порушень ПДР почала реєструвати порушення, скоєні власниками авто на іноземній реєстрації\nНагадаємо, з 1 червня 2020 року запрацювала система автоматичної фотовідеофіксації порушень ПДР. Презентація системи фотовідеофіксації відбулася 12 березня 2020 року.\nПраво на город: как общественные пространства делают общество лучше\nУ Чернівцях не фіксували фактів незаконного вкидання бюлетенів пачками — ОПОРА\nСтатистика COVID-19 за добу: на Львівщині 142 людини захворіли і 4 померли


Балух дуже погано почувається та вимушений приймати знеболювальні, – адвокат - 24 Канал\nБалух дуже погано почувається та вимушений приймати знеболювальні, – адвокат\n10 вересня 2018, 19:48 Читать новость на русском\nСтан Балуха значно погіршився, йому знову відмовили в УДЗ / фото з відкритих джерел\nСтан українського політв'язня Володимира Балуха значно погіршився. Він страждає від сильного головного болю, має запаморочення, у нього болять спина та печінка. Балух змушений приймати знеболювальні препарати.\nПро це з посиланням на адвоката політв'язня Ольгу Дінзе передає "Кримська правозахисна група".\nЧитайте також: Сильний біль і втрата ваги: стан Балуха знову погіршився\nУ мого підзахисного хворобливий вигляд, він дуже погано почувається. Володимир страждає від сильного головного болю, в нього запаморочення, болять спина та печінка,\nЗа її словами, Балух вимушений приймати знеболювальні препарати, проте ситуація із його голодуванням залишається без змін.\nТакож Дінзе розповіла, що вранці 10 вересня відбулося судове засідання у так званому Верховному суді Криму.\nВ інстанції не задовольнили апеляційну скаргу захисту українця на відмову Залізничного районного суду Сімферополя про припинення провадження за клопотанням щодо умовно-дострокового звільнення Володимира Балуха. Там також не скасували постанову про продовження запобіжного заходу.\nЧитайте також: В'язня Кремля Сущенка навідає український консул\nЯк повідомила Дінзе, засідання було відкритим, але самого Володимира Балуха до зали суду не привезли, він приймав участь у засіданні за допомогою відеозв’язку.\nВолодимира Балуха обурив виступ російського прокурора, який назвав рішення Залізничного районного суду Сімферополя про відмову в УДЗ "обґрунтованим і законним".\nВолодимир був обурений і заявив, що більше не має бажання "приймати участь у цьому фарсі". Суддя вирішив вимкнути відеозв’язок із СІЗО, чим фактично видалив Балуха із засідання,\n– розповіла Ольга Дінзе.\nАдвокат наголосила, що розглядаючи апеляцію захисту на рішення про УДЗ, Верховний суд Криму посилався на характеристику активіста, котра була надана адміністрацією СІЗО і не вивчалася у суді першої інстанції.\nНовини УкраїниУкраїна – РосіяНовини КримуОкупація КримуУкраїнці в полоні РФЗаручникиНовини newsВолодимир Балух


право на експлуатацію майданчика для паркування транспортних засобів за адресою: м. Київ, Деснянський район, вул. Електротехнічна, 9 (навпроти), в межах ІІІ територіальної зони паркування м. Києва — ProZorro.Sale\nправо на експлуатацію майданчика для паркування транспортних засобів за адресою: м. Київ, Деснянський район, вул. Електротехнічна, 9 (навпроти), в межах ІІІ територіальної зони паркування м. Києва, що включає 9 (дев’ять) місць для платного паркування транспортних засобів, а також 1 (одне) спеціальне місце для безкоштовного паркування транспортних засобів, які перевозять осіб з інвалідністю\nUA-PS-2020-02-18-000038-3 ● d16f7b205eed4e37a5200c3f4405868c\nДата проведення аукціону: 11.03.2020 12:46\nАдреса місцезнаходження майна: Україна, Київ, 04176, Київська область, Електротехнічна, 9 (навпроти)\n18.02.2020 16:57 Оголошення вул. Електротехнічна, 9 (навпроти).docx\n18.02.2020 16:57 Договір вул. Електротехнічна, 9 (навпроти).doc\n18.02.2020 16:57 Проект схеми ОДР вул. Електротехнічна, 9 (навпроти).PDF\n18.02.2020 16:57 Карта супутника вул. Електротехнічна, 9 (навпроти).png\n18.02.2020 16:57 фото2.jpg\n18.02.2020 16:57 фото1.jpg\nДата і час розкриття: 11.03.2020 13:15\nТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "БУЧ 2017" 10.20\nПротокол вул. Електротехнічна, 9 (навпроти).PDF\nДата і час публікації: 23.03.2020 09:53


Хуліганський салют біля посольства Росії | Вікна-Новини\nХуліганський салют біля посольства Росії\nХуліганська сальва. Вночі невідомі обстріляли російське посольство піротехнікою. Приблизно о першій годині ночі молодики в балаклавах кинули за огорожу димову шашку. Саму будівлю обстріляли з салютної системи. Ніхто не постраждав, споруда отримала незначні пошкодження.\nVideo: Хуліганський салют біля посольства Росії\nХуліганська сальва. Вночі невідомі обстріляли російське посольство піротехнікою. Приблизно о першій годині ночі молодики в балаклавах кинули за огорожу димову шашку.


Уряд погодив доплати окремим категоріям громадян та індексацію пенсій — Вінницька районна державна адміністрація\n06 липня 2020 14:19\nіндексацію пенсій на 11%;\nщомісячну виплату у розмірі 500 гривень пенсіонерам старше 80-річного віку, у яких розмір пенсійної виплати не перевищує 9205 гривень. При цьому встановлюється, що для вказаних пенсіонерів із страховим стажем 20 років для жінок та 25 років для чоловіків пенсійна виплата не може бути менша, ніж 2600 грн;\nвстановлення мінімальної пенсійної виплати на рівні 2100 грн особам, які мають тривалий страховий стаж (30 років для жінок та 35 років для чоловіків).\nпенсіонерам, розмір пенсії яких з урахуванням передбачених законодавством надбавок, підвищень, додаткових пенсій, цільової грошової допомоги, сум індексації пенсії, щомісячної компенсації у разі втрати годувальника внаслідок Чорнобильської катастрофи та інших доплат до пенсій, встановлених законодавством, не перевищує 5000 гривень станом на 1 квітня 2020 року;\nодержувачам державної соціальної допомоги особам, які не мають права на пенсію, та особам з інвалідністю;\nПривітання заступника голови РДА Олега Бегуса з Днем Конституції України та Днем молоді! 26 червня 2020 р.\nПарламент зробить усе для того, щоб місцеві вибори могли відбутися вчасно, - Дмитро Разумков 01 липня 2020 р.\nЗ професійним святом привітали медичних працівників Вінницького району 19 червня 2020 р.\nСитуацію з вибухом будинку в Києві розгляне Державна комісія ТЕБ і НС, - Денис Шмигаль 22 червня 2020 р.


Home > Краса > Всі За І Проти Нарощення Вій\nШикарні довгі вії – мрія багатьох. Але дам, хто змушений миритися з «павуковими лапками», все ж більше, ніж власниць війок віялом. Як би ми не старалися подовжити і завити їх за допомогою дорогущих тушей, ефект навряд чи буде помітний. Для таких «важких» випадків салони краси пропонують процедуру по нарощуванню вій. Жінки по всьому світі вже встигли оцінити всі позитивні і негативні якості, ми розповімо про всі плюси і мінуси, щоб вам було простіше прийняти рішення, вдаватися до послуги нарощування чи ні.\nВ даний час косметологи пропонують два види нарощування: пучкове і повійкове. Перший спосіб бере початок в гримерках голлівудських студій, хоча називається європейським. Повійкове нарощування родом з Японії. Неважливо, вибрали ви перший або другий варіант, процес з’єднання з вашим століттям відбуватиметься однаково: за допомогою спеціального клею. Причому клей буває як прозорим, так і чорним, все залежить від того, чи потрібен вам ефект підводки. З нарощеними віями досить легко переборщити і отримати занадто довгі, неприродні вії. Будьте обережні, обов’язково стежте за тим, що робить майстер, якщо не хочете виглядати занадто драматично з величезними, непропорційними віями, дістають до брів.\nПучкове нарощування найпростіше і коштує набагато дешевше Повійкове. Залежно від стану ваших натуральних вій, майстер підбере необхідну кількість пучків. Процедура займе від півгодини до години. До плюсів цього способу можна віднести той факт, що вам не доведеться користуватися тушшю кожен день. З мінусів – якщо один пучок відвалиться, буде дуже негарна залисина.\nЯкщо ви маєте в своєму розпорядженні великі кошти, спробуйте японську технологію. Так, це займе більше часу, але ефект буде приголомшливим – ніхто не здогадається, що вії не ваші.\nВсе залежить від ваших уподобань: майстер може зробити ваш погляд шикарним на день або на кілька місяців. Нарощування на один день зручно тим, що вам не потрібно буде докладати ніяких зусиль для підтримки штучних вій в хорошому стані. Все, що від вас вимагається – не терти очі до вечора, після заходу просто змити їх за допомогою вашого звичайного засобу для вмивання.\nЩо стосується довгострокового нарощування, тут вам доведеться постаратися, щоб вії не втратили свій первозданний вигляд. Незалежно від того, який спосіб ви вибрали, зверніть увагу на наступні моменти: В першу чергу, ретельно і відповідально підійдіть до вибору майстра, адже на 90% успіх залежить від його вмінь.\nПростежте, щоб майстер використав тільки стерильні інструменти. Дотримуйтесь всі рекомендації, які вам дає майстер, якщо нехтувати його порадами, вії швидко втратять красу і пристойний вигляд. Кожні 2 тижні відвідуйте майстра, щоб провести корекцію.\nКоли вам набридне використання штучних матеріалів, зверніться в салон для того, щоб вам зняли вії, які залишилися. Самостійне зняття може пошкодити ваші натуральні вії.\nОсновні плюси нарощування\nВи отримуєте довгі і красиві вії. Ви забудете про туш на якийсь час. Ви не будете переживати, що туш змиється після відвідування басейну або в дощову погоду.\nНеможливо спокійно доторкатися до ока, інакше вії посипляться. Тим, хто носить лінзи, нарощені вії принесуть чимало клопоту. Можлива невелика втрата власних вій в процесі зняття штучних. Відтепер вам доведеться спати на спині: штучні вії не люблять контактів з подушкою і ковдрою. Якщо вас не лякають невеликі складнощі, сміливо записуйтеся до косметолога і будьте красивими!\nЯк зважитися на другу дитину: які страхи у батьків


Законом України вiд 02.07.2015 № 577-VIII (Про внесення змiн до Закону України «Про звернення громадян» щодо електронного звернення та електронної петицiї) впроваджено нову, особливу форму колективних звернень громадян — електроннi петицiї, а Законом України «Про звернення громадян» вiд 02.10.1996 № 393/96-ВР доповнено положеннями стосовно їх створення, подання, оприлюднення та розгляду. Що варто знати про електроннi петицiї?\nГромадяни можуть звертатися до Президента України, Верховної Ради України, Кабiнету Мiнiстрiв України, органу мiсцевого самоврядування з електронними петицiями через офiцiйнi веб-сайти: органiв, яким адресовано петицiї; громадських об’єднань, що здiйснюють збiр пiдписiв на пiдтримку петицiй.\nВимоги до змiсту та створення електронних петицiй\nВ електроннiй петицiї мають бути зазначенi:\nпрiзвище, iм’я, по батьковi автора (iнiцiатора);\nадреса електронної пошти автора (iнiцiатора).\nНа веб-сайтi вiдповiдного органу або громадського об’єднання, що здiйснює збiр пiдписiв, обов’язково наводять: дату початку збору пiдписiв; загальну кiлькiсть та перелiк осiб, якi пiдписали електронну петицiю.\nЕлектронна петицiя не може мiститизаклики до повалення конституцiйного ладу, порушення територiальної цiлiсностi України, пропаганду вiйни, насильства, жорстокостi, розпалювання мiжетнiчної, расової, релiгiйної ворожнечi, заклики до вчинення терористичних актiв, посягання на права i свободи людини.\nВiдповiдальнiсть за змiст електронної петицiїнесе її автор (iнiцiатор).\nДля створення електронної петицiї до Президента України, Верховної Ради України, Кабiнету Мiнiстрiв України, органу мiсцевого самоврядування її автор (iнiцiатор) заповнює спецiальну форму на вiдповiдному офiцiйному веб-сайтi.\nОприлюднення електронних петицiй\nЕлектронна петицiя оприлюднюється на офiцiйному веб-сайтi протягом 2-х робочих днiв з дня надсилання.\nУ разi невiдповiдностi електронної петицiї встановленим вимогам оприлюднення не здiйснюється, про що повiдомляється автору (iнiцiатору) не пiзнiше строку, встановленого для оприлюднення.\nЗбiр пiдписiв на пiдтримку електронної петицiї. Вимоги до кiлькостi голосiв\nДата оприлюднення електронної петицiї є датою початку збору пiдписiв на її пiдтримку.\nОргани державної влади, органи мiсцевого самоврядування та громадськi об’єднання пiд час збору пiдписiв на пiдтримку електронної петицiї зобов’язанi забезпечити:\nбезоплатнiсть доступу та користування iнформацiйно-телекомунiкацiйною системою, за допомогою якої здiйснюється збiр пiдписiв;\nнедопущення автоматичного введення iнформацiї, зокрема пiдписання електронної петицiї без участi громадянина;\nЕлектронна петицiя, яка не набрала необхiдної кiлькостi голосiвв установлений строк, розглядається як звернення громадян вiдповiдно до Закону «Про звернення громадян» вiд 02.10.1996 № 393/96-ВР (далi — Закон про звернення громадян).\nЕлектронна петицiя, адресована Президенту України, Верховнiй Радi України, Кабiнету Мiнiстрiв України, розглядається у порядку, встановленому статтею 23-1 Закону про звернення громадян, за умови збору на її пiдтримку не менш як 25 000 пiдписiв протягом не бiльше 3-х мiсяцiв з дня оприлюднення.\nЕлектронна петицiя, збiр пiдписiв на пiдтримку якої здiйснювався через веб-сайт громадського об’єднання i яка протягом установленого строку набрала необхiдну кiлькiсть пiдписiв, не пiзнiше наступного дня пiсля набрання необхiдної кiлькостi пiдписiв надсилається громадським об’єднанням органу, якому адресована петицiя, iз зазначенням:\nдати початку збору пiдписiв;\nдати направлення електронної петицiї;\nзагальної кiлькостi та перелiку осiб, якi пiдписали електронну петицiю (тут можна обмежитися посиланням на джерело цiєї iнформацiї в iнтернетI);\nстрок збору пiдписiв, назву та адресу електронної пошти громадського об’єднання.\nРозгляд електронних петицiй\nІнформацiя про початок розгляду електронної петицiї, яка в установлений строк набрала необхiдну кiлькiсть голосiв, оприлюднюється на офiцiйному веб-сайтi(органу державної влади, органу мiсцевого самоврядування, громадського об’єднання):\nне пiзнiш як через 3 робочi днi пiсля набрання необхiдної кiлькостi пiдписiв на пiдтримку петицiї;\nв разi отримання електронної петицiї вiд громадського об’єднання — не пiзнiш як через 2 робочi днi пiсля отримання такої петицiї.\nРозгляд електронної петицiї здiйснюється невiдкладно, але не пiзнiше 10-ти робочих днiв з дня оприлюднення iнформацiї про початок її розгляду.\nПорядок розгляду електронної петицiї, адресованої Президенту України, Верховнiй Радi України, Кабiнету Мiнiстрiв України, органу мiсцевого самоврядування, визначається, вiдповiдно, Президентом України, Верховною Радою України, Кабiнетом Мiнiстрiв України, мiсцевою радою.\nОголошення про пiдтримку або непiдтримку петицiї\nПро пiдтримку або непiдтримку електронної петицiї публiчно оголошується на офiцiйному веб-сайтi:\nПрезидентом України — щодо електронної петицiї, адресованої Президенту України;\nГоловою Верховної Ради України — щодо електронної петицiї, адресованої Верховнiй Радi України;\nПрем’єр-мiнiстром України — щодо електронної петицiї, адресованої Кабiнету Мiнiстрiв України;\nголовою вiдповiдної мiсцевої ради — щодо електронної петицiї, адресованої органу мiсцевого самоврядування.\nВiдповiдь на електронну петицiю\nУ вiдповiдi на електронну петицiю повiдомляється про результати розгляду порушених у нiй питань iз обгрунтуванням.\nВiдповiдь на електронну петицiю:\nоприлюднюється не пiзнiше наступного робочого дня пiсля закiнчення розгляду на офiцiйному веб-сайтi органу, якому була адресована петицiя;\nнадсилається у письмовому виглядi автору (iнiцiатору) електронної петицiї та громадському об’єднанню, яке здiйснювало збiр пiдписiв на її пiдтримку.\nЯкщо викладенi в електроннiй петицiї пропозицiї визнано доцiльними, орган, якому адресувалася петицiя, може реалiзувати їх шляхом прийняття рiшень з питань, вiднесених до його компетенцiї.\nПрезидент України, Кабiнет Мiнiстрiв України, народнi депутати України за результатами розгляду електронної петицiї можуть розробляти та вносити в установленому порядку на розгляд Верховної Ради України законопроекти, спрямованi на вирiшення порушених у петицiї питань.\nІнформацiя про кiлькiсть пiдписiв, одержаних на пiдтримку електронної петицiї, та строки їх збору зберiгається не менше 3-х рокiв з дня оприлюднення петицiї.