Manifestations Univ Ouargla - صيانة نظام المعلومات في المؤسسة الإقتصادية من أجل عقلنة وتأهيل أنظمة التسيير للمؤسسة الجزائرية صادية للدراجات والدراجات النارية بقـالمــة\nمن أجل عقلنة وتأهيل أنظمة التسيير للمؤسسة الجزائرية صادية للدراجات والدراجات النارية بقـالمــة\nأستاذة :لوراري ليلى- جامعة قالمة-\nتملك المؤسسات الجزائرية موارد هامة غير أن هذه الأخيرة تتعرض إلى الإهتلاك الإقتصادي بسرعة نتيجة عدم فعالية وظيفة الصيانة. بالمقارنة مع الصحة البشرية، تعتبر الصيانة "طب الموارد والإمكانيات والطاقات التي تملكها المؤسسة" فهي تبدأ قبل تعرض هذه الموارد إلى التوقف إذ أن "الوقاية خير من العلاج". فعملية تصميم هذه الموارد تحدد مسبقا قابليتها للصيانة من أجل رفع مصداقيتها وقابليتها للإستمرار.\nكما أن الثورة التي يشهدها العالم حاليا والقائمة على تغير المورد التنافسي من المورد الصناعي إلى المورد المعلوماتي يفرض على المؤسسة خلق نظام يعمل على جمع وتخزين المعلومات التي تحتاجها. لكن هذا النظام يتعرض كأي مورد إلى التدهور والإهتلاك السريع، وعليه يفقد نظام المعلومات مصداقيته:\nأولا: عملية المعالجة تقدم مخرجات غير مرغوب فيها، لأنها غير قادرة على\nالتأثير على نظام القرارات وكذلك تنفيذ العمليـات.\nثانيا: عملية الاتصال في نظام المعلومات غير قادرة على الربط بين عناصره\nثالثا: المعطيـات المتواجدة في نظام المعلـومـات لا تتماشى مع تغيـرات\nالمحيـط الذي تعيش فيه المؤسسة.\nوحتى لا يفقد النظام مصداقيته، يستوجب وقايته عبر عمليات معينة تعمل على تجنب ظهور هذه المعلومات الغير مرغوب فيها. كذلك حمايته من العناصر التي تؤدي إلى الإخلال بنظام الاتصال. حيث أن الهدف في المؤسسة هو ليس تصميم نظام في حد ذاته بل المحافظة عليه حتى لا تجد المؤسسة نفسها في كل مرة أمام ضرورة تصميم نظام آخر. فإجراء مقارنة بين تكلفة تصميم النظام وتكلفة صيانة أثناء التشغيل، يجبرها على صيانته إلى حين يصبح هذا النظام غير قادر على متابعة التطور. إذا تشغيل النظام يتوقف من جهة على نوعية تصميم النظام ومن جهة أخرى على الصيانة المتقنة له.\nI.1- ماهية ومبررات صيانة نظام المعلومات:\nإذا انتقلنا بمفهوم نظام المعلومات إلى مستوى التجريد فإنه وسيلة نظامية يتجلى قصوره في إنتاج معلومات فقدت خصائصها الأساسية والمتمثلة أساسا في :\n- عدم إنتاجها في الوقت المناسب.\n- عدم ملاءمتها مع احتياجات المؤسسة.\nمن البديهي أن كل الإمكانيات المادية والمعنوية مهما كان نوعها أو حجمها تتعرض مع مرور الزمن ولأي سبب من الأسباب قد يؤدي إلى توقف هذه الإمكانيات، وهذا ينعكس سلبا على المؤسسة. لهذا تصبح مهمة الحفاظ على هذه الإمكانيات أمرا ضروريا حتى يمكن استخدامها بأقصى فعالية ممكنة. على هذا الأساس وجب النظر إلى غاية الصيانة على أنها ليست فقط مجرد تكاليف تتحملها المؤسسة دون عوائد ولكن يجب أن تـفهم المؤسسة أنها تهدف إلى المحافظة على هذه الوسائل.\nI.1.1- مفهوم صيانة نظام المعلومات : إن فهم صيانة نظام المعلومات كصيانة آلة والتي تعني تصليح ما هو فاسد فيها أثناء ظهور العطل فهو فهم بسيط و ضيق. كما أن فهم صيانة نظام المعلومات على أنها المدخلات التي تعمل على تزويد النظام من أجل تشغيله فهو جزئي لأن هذا التعريف ينطبق على النظم الآلية فقط. إن التعاريف السابقة تبقى قائمة لكن دراسات كثيرة بينت أن صيانة نظام المعلومات بمفهومه المجرد عملية معقدة و مستمرة.\nفصيانة نظام المعلومات هي "العملية التي تسمح للنظام من التطور والتأقلم مع تغيرات المحيط ومع الأهداف الجديدة للمؤسسة إلى حين يصبح هذا النظام غير قادر على التأقلم عندها يجب أن يترك المكان لنظام آخر".\nإن صيانة نظام المعلومات تنطلق من تغير الاحتياجات في المعلومة لذا فإن عملية تطويره تصبح ضرورية بناءا على تحليل للاحتياجات التي استدعت هذا التغير. فإذا كان التغير جزئي (أي في أحد عناصر النظام) يتم إدخاله في الهيكل التنظيمي لنظام المعلومات العامل في المؤسسة، أما إذا كان التغير كلي فهو يتطلب إعادة النظر في هيكلة النظام في حد ذاته. بعدها يتم اختبار هذا التغير للحكم على مدى استجابته للاحتياجات إلى استدعت التغير. إن العملية لا تتوقف هنا بل تتطلب متابعة فعالية هذا التغير و ذلك عن طريق المراقبة لنظام المعلومات ووقايته من جميع الأخطار التي يمكن أن يتعرض لها.\nI.2.1- مبررات صيانة نظام المعلومات : ترجع أهمية الصيانة إلى الأسباب التي تقوم عليها وكذلك إلى الدور التي تلعبه في المحافظة على موارد المؤسسة. إن التطرق إلى المبررات التي تجبر المؤسسة على دفع تكاليف لصيانة نظام المعلومات تنطلق من رغبتها في زيادة فعالية هذا النظام وكذلك التطورات السريعة التي تعرفها المكونات المادية له.\n1- ارتفاع تكلفة تصميم نظام المعلومات :إن اتخاذ قرار صيانة نظام المعلومات عوض تصميم نظام معلومات جديد مبني على المفاضلة بين تكلفة التصميم و تكلفة الصيانة لنظام المعلومات. حيث أن تكلفة التصميم تميل إلى الارتفاع مقارنة بتكلفة الصيانة. لكن ما يجب الإشارة إليه هو أنه على النظام الحالي أن يترك مكانه لنظام معلومات جديد عندما تصبح تكلفة الصيانة أكبر من تكلفة التصميم.\n2- تمديد حياة نظام المعلومات : إن نظام المعلومات في المؤسسة ضروري مهما كان آلي أو يدوي. فحاجة المؤسسة إلى هيكل قادر على : جمع، معالجة، وتقديم معلومات إلى المستعملين في المؤسسة وفق إحتياجاتهم مهم جدا. لذا وجب تصميمه وفق هذه الاحتياجات التي تتميز بالتغير المستمر. وحتى لا يتعرض هذا النظام في كل مرة إلى الموت وتجد المؤسسة نفسها مضطرة إلى وضع نظام جديد، فيجب العمل على تطويره كلما استدعى الأمر ذلك.\n3- زيادة كفاءة وفعالية نظام المعلومات : تمارس وظيفة الصيانة من أجل المحافظة على فعالية النظام عند مستوى معين أو تحسينها. تتوقف فعالية أي نظام على تحقيق التفاعل بين مختلف أجزائه والبيئة الخارجية للمؤسسة، وعليه يصبح المشكل في إطاره الكلي قائم على تحقيق الفعالية والكفاءة معا.\nتمثل كفاءة نظام المعلومات نسبة المخرجات إلى المدخلات أي تعظيم العمليات، إما بأكثر مخرجات في إطار ميزانية النظام الجزئي أو أقل مدخلات لإنتاج المخرجات المعلوماتية. أما فعالية نظام المعلومات فتمثل العوامل الحساسة المتعلقة بالأداء مثل الدقة في توقيت أداء العمليات ودقة النتائج وجودة المعلومات. فإذا تبث بعد تقييم نظام المعلومات انخفاض أي أو كل من الفعالية والكفاءة فيستدعي إدخال بعض التعديلات على النظام.\nتعرف المؤسسة تدفقات عديدة أثناء ممارسة أنشطتها الوظيفية. هذه التدفقات يمكن أن تكون داخلية أي ما بين الأنشطة أو خارجية. كما أن كل تدفق مادي أو مالي يعبر عنه بتدفق معلوماتي، وعليه فإن نظام المعلومات يعمل على الربط والاتصال بين مختلف الأنشطة في المؤسسة. إن فعالية نظام المعلومات في المؤسسة كبيرة. لذا فالإهتمام به والعمل على تحسينه وتطويره أساسي حتى يضمن إنتاج المعلومات في وقتها وبالنوعية المطلوبة.\n4- التعقد المتزايد في سيرورة نظم المعلومات : تعرف عملية الإختراع تطورا سريعا هذه السنوات. في الماضي كانت الوسائل تمثل إمتداد للقدرات الطبيعية للإنسان، في حين أن الوسائل الحالية تعمل على تغير القدرات الطبيعية، فهي تكمل وتنمي قدرة الإدراك. كما ساهمت في زيادة دقة وسرعة العمل وتوسيع القدرة الإنتاجية.\nإن زيادة التعقد وإرتفاع تكلفة هذه الوسائل أدى إلى زيادة شدة الإستعمال لهذه الأخيرة من أجل تحقيق أحسن النتائج. وعليه ظهرت الحاجة إلى ضرورة وجود صيانة فعالة.\nفتقليديا كان يعتمد إنتاج المعلومة على الملاحظة في حين أن الوسائل الحالية التي تستعملها المؤسسة لإنتاج المعلومات كبيرة بحيث تساهم في رفع دقة وسرعة إنتاج المعلومة. لذا كان يجب متابعة هـذه الوسائل عن طريـق صيانتها. لهذا استعملت طرق جديدة كالمصداقية في البحث المنطقي عن توقف النظام عن إنتاج المعلومة. كما ظهرت تقنيات جديدة لتوقع هذا التوقف.\n5- سرعة التطور التكنولوجي والتقادم: أمام السرعة الحالية للتطور التكنولوجي، فإن قرارات المؤسسة التقنية يجب أن تكون إنتقائية. فالمؤسسة تعاني من المشاكل المرتبطة بصيانة الأجهزة المستعملة، وكذلك نوعية الوسائل الواجب شراؤها. كما أن صيانة هذه الأجهزة تطرح مشاكل تخزين القطع اللازمة عند الإستبدال. هذه القطع يمكن أن تصبح غير صالحة نتيجة تطور أو تغير النموذج، أو تعرف هي في حد ذاتها تغيرات تجعلها غير مناسبة. كما يمكن أن تعرض بعض الوسائل التي تملكها المؤسسة بسبب توقف إنتاجها إنقطاع في السوق. وعليه فإن التطور يؤدي إلى التقادم الحتمي، حيث أن الأساليب تصبح قديمة نتيجة التغير التكنولوجي. لهذا فإن الإحتفاظ بوسائل مدة حياتها أهتلكت تمثل تكاليف بدون مقابل. وعليه فلا بد للصيانة أن تكون قادرة على مسايرة تطورات هذه الأخيرة وتلبية إحتياجاتها والمتمثلة خاصة في :\n- الحاجة إلى معلومات عن هذه التطورات؛\n- الحاجة إلى إستعمال الأجهزة الجديدة؛\n- الحاجة إلى فهم متطلبات صيانة الإختراعات الجديدة؛\n- الحاجة إلى تغير الأساليب القديمة؛\nإن نظام الصيانة لا يستطيع أن يعمل بفعالية إلا إذا كان قادرا على إمتصاص التغيرات في المجال التقني. وعليه فإن أساليب صيانة نظام المعومات هي الأخرى تتقادم بحكم التغيرات التكنولوجية إن لم نقل تفقد أهميتها أمام التطورات السريعة التي تحدث يوميا في مجالات إبتكار الوسائل التي تقوم بجمع ومعالجة وتخزين المعلومات. وحتى لا تغرق المؤسسة في البحر التكنولوجي فيجب الإهتمام بصيانة موارد النظام التي تقوم بإنتاج المعلومة.\n6- خفض تكلفة إنتاج المعلومة : إن الطبيعة التنافسية التي يشهدها العالم اليوم جعلت المسؤولين يقومون بدراسة التكلفة دراسة عميقة، حيث أنه إذا أردنا امتلاك جزء كبير من الأسواق فلابد أن تكون المنتوجات تنافسية وهذا لا يمكن أن يكون إلا بواسطة :\n1- البحث الدائم على المعلومات : هذا يتوقف على قدرة نظام المعلومات في إنتاج\nالمعلومات في الوقت المناسب والنوعية المطلوبة، وبتكلفة منخفضة وهذا\nلا يتحقق إلى بالصيانة المستمرة لهذا النظام.\n2- اليقظة التكنولوجية والإستراتيجية.\nI.2- أهداف و فوائد صيانة نظام المعلومات :\nإن طبيعة الوسائل و طبيعة المؤسسة هي التي تملي أهداف صيانة نظام المعلومات التي غالبا ما تكون متنوعة.\nI.1.2- أهداف صيانة نظام المعلومات : تعمل صيانة نظام المعلومات من أجل تحقيق الأهداف التالية\n- تخفيض تكاليف إنتاج وحفظ المعلومات.\n- إرضاء المسيرين من خلال توفير المعلومات التي يرغبون فيها والتي من شأنها أن تؤدي إلى رفع مستوى الكفاءة في المؤسسة.\nيجب وضع سياسات حتى تستطيع الصيانة بلوغ أهدافها و ذلك بطرح الأسئلة التالية:\n- الأهداف : ماذا يجب أن يفعله نظام المعلومات؟\n- الفوائد : ماذا ستكون امتيازات الصيانة الجيدة؟\n- السياسات : بأي الطرق وفي أي الحدود تستطيع صيانة نظام المعلومات بلوغ أهدافها؟\nيمكن أن نميز بين نوعين من الأهداف التي تقوم عليها الصيانة في نظام المعلومات:\nأ. الأهداف الميدانية : تعمل هذه الأهداف على :\n- الحفاظ على الوسائل المادية في نظام المعلومات.\n- ضمان نتائج ذات نوعية عالية فيما يخص المعلومات.\n- ضمان تشغيل أكبر وفعال للنظام في كل الأوقات.\n- إذا الحصول على مردودية قصوى خلال التشغيل المستمر لنظام المعلومات والمتمثلة\nخاصة في إنتاج المعلومات في الوقت، بالنوعية وبالتكلفة المطلوبة تمثل أهداف ميدانية.\nب.الأهداف المالية : تعمل صيانة نظام المعلومات على تخفيض تكاليف تشغيل النظام في حد ذاته. هذه الأهداف قابلة للتغير نتيجة التغير التي يمكن أن يحدث في المؤسسة.\nج.الأهداف التنظيمة : يعتبر نظام المعلومات مجموعة من الوسائل المادية والبشرية التي تعمل نحو تحقيق هدف. كما أن إستحالة تحقيق الهدف من الوهلة الأولى بفرض تجزئته إلى أنظمة جزئية. وفي إطار التفاعل الموجود بين هذه الأنظمة تعمل المعلومات على الربط بينها من خلال تدفق المعلومات ودورانها عبر المسارات. وعليه فإن الأهداف التنظيمة من صيانة نظام المعلومات تتمثل في :\nأولا/ خلـق التنسيـق في الهيكـل التنظيمـي : يعـرف MINTZBERG الهيكلة "كمجموعة من الوسائل لتقسيم العمل بين المهام المحددة ومن ثم تحقيق الترابط بين هذه المهام".\nإن المعلومات تسمح بتنفيذ المهام فكلما كانت المهام معقدة كلما تطلب الأمر معالجة أكبر للمعلومات للوصول إلى الفعالية. فالمحيط الذي تعيش فيه المؤسسة، الوسائل التي تملكها، طبيعة نشاطها، حجمها، أهدافها هي التي تحكم الهيكل التنظيمي للمؤسسة كبناء فراغي للأنشطة والمهام في المؤسسة.إن العلاقة بين هذه الأنشطة تبين الحاجة للمعلومات وبالتالي طريقة تنظيمها حتى تسمح بتنفيذ المهام.\nإن اختيار طبيعة النظام يتوقف على الخصائص الأساسية لكل مؤسسة وعليه فإن نظام المعلومات يعمل داخل المؤسسة ومن ثم وجب تصميمه ليتناسب وشكل المؤسسة الذي يعمل ضمنها. إن أي تغيير في الهيكل التنظيمي للمؤسسة وفي نوع المهارات المطلوبة في بعض الوظائف تتطلب تغيير في نظام المعلومات.\nثانيا/ الاتصال والربط : يرى LIN أن الاتصال يمكن رؤيته أثناء حدوثه من خلال خمسة مراحل أساسية وهي : المواجهة، التبادل، التأثير وأخيرا التكييف والتحكم. كما يؤكد أن فعالية هذا النظام الإتصالي يقوم أساسا على مرحلة المواجهة. نجاح هذه الأخيرة تتوقف بالدرجة الأولى على نظام المعلومات الذي يعمل على فك الرموز التي تتضمنها المعلومة. فالرموز ينبغي أن تكون مألوفة ومتوقعة من المستقبل إلى حد ما، كما يعمل على خلق قيم جديدة للمعلومات تجعل التلقي يدرك قيمة المواجهة. لهذا فإن نظام المعلومات يلعب دورا كبيرا في الربط بين المرسل والمستقبل وبالمقارنة فإنه يلعب نفس الدور في الربط بين أنشطة المؤسسة باعتبارها أنظمة جزئية.\nI.2.2- فوائد صيانة المعلومات : يمكن حصر فوائد صيانة نظام المعلومات في:\nأولا/ فوائد مالية : تتمثل في النتائج التي تتحصل عليها المؤسسة نتيجة الاستخدام الأمثل لمواردها وهذا بإطالة مدة حياة نظام المعلومات الحالي. مثلا فالتكاليف التي يمكن أن تتحملها المؤسسة في هذه الحالة هي تكاليف انقطاع في إمداد المؤسسة بالمعلومات المناسبة و ما ينجر عنه من اتخاذ قرارات في ظروف غير أكيدة وفي غياب المعلومات الصحيحة.\nثانيا/ فوائد تقنية : تتمثل الامتيازات التقنية في ترجمة المعطيات التقنية الخاصة بكل مكونات النظام واختيار أحسن العناصر بغية استعمالها في تشغيل النظام. حيث يتم اختيار أحسن نظام للاتصال وللمعالجة وكذلك المعلومات.\nثالثا/ تحسين علاقات المستخدمين النهائيين للنظام : إذا كانت الصيانة التي تقام على نظام المعلومات جيدة فإننا نستطيع تأمين مواعيد إنتاج المعلومات في المؤسسة والتي تعود بالفائدة على هؤلاء المستخدمين النهائيين.\nI.3- عملية صيانة نظام المعلومات :\nتقوم عملية صيانة نظام المعلومات على تحسينه وتطوره وحمايته من الأخطار التي يمكن أن تتعرض لها موارد النظام حيث تفقدها كفاءتها وفعاليتها.\nI.1.3- تحديد الحاجة للمعلومات : تملك المؤسسة حجم كبير من المعلومات نتيجة التدفقات المالية والمادية التي تحدث فيها وكون هذه الأخيرة نظام مفتوح على بيئة تتميز بمتغيرات كبيرة، فإنه يتولد للمؤسسة حجم كبير من المعلومات. يبقى عليها تحديد المعلومة التي تحتاجها فعلا، والتي تشمل " معلومة الحالة " لأنها ضرورية لأصحاب القرار حيث تسمح لهم بتحديد العمليات التصحيحية والتطويرية الواجب القيام بها مقارنة بجدول القيم ومستوى الخطر الذي يمكن أن تتحمله المؤسسة. لذا يجب خلق معادلة توافق بين الاحتياجات لخصائص المعلومة.\nإن الخصائص العامة والمؤقتة للمعلومة هي التي تحكم احتياجات المؤسسة فطبيعة المعلومة وشدة دقتها، وعمرها هي التي تفرض على المؤسسة الإهتمام بكفاءة وفعالية النظام الذي يقوم بإنتاجها وتوزيعها في المؤسسة.\nI.2.3- تحسين نظام المعلومات : إن تحديد المعلومة التي تحتاجها المؤسسة وتحقيقها بالشكل الموافق للاحتياج أمر غير سهل خاصة في معلومة الحالة ومعلومة العمل التي تتطلب إعادة النظر فيها عند ظهورها والتي تتحسن بالتدريج خلال استعمالها.\n- معلومة الحالة : الوضعية متوسطة أو كاملة أو متشتتة\n- معلومة العمل : معلومة إنذار حيث تقدم معلومات مفصلة عن الحالات التي تتطلب معالجة. تحدث عندها مجابهة بين هذه المعلومة وبين الحالة الحقيقية وبعدها تتخذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لتحقيق الأهداف.\nعند تصميم نظام فإن المواجهة بين المعلومة والحالة الحقيقية تؤدي إلى ظهور عدد من الانحرافات المنهجية والنظامية التي تتوقف أساسا على عجز وقصور نظام المعلومات الذي يشتغل. إن هذه النقائص تفرض مراجعة النظام ويمكن وضعها في مستويين:\n- تفسير الانحرافات بعدم ملاءمة القيم المشكلة كمعاير وتوابث في تشكيل نموذج.\n- إن الانحرافات النظامية يمكن أن تكون بسبب التصميم السيء للنموذج في حد ذاته. أي أن تمثل الواقع غير كامل وغير صادق.\nإن الغاية من النظام المعدل هو تقليل هذه الانحرافات لهذا يجب تجنب فكرة المثالية، والتساؤل في كل مرة عن الفائدة التي تحصل عليها المؤسسة نتيجة التعديل. الشئ الملاحظ أن مصداقية النظام غير مستمرة، لذا فإن فعاليته تتوقف بعد فترة زمنية.\nI.3.3- تطوير نظام المعلومات : إن تطور المؤسسة بسبب تطور بيئتها، وكذلك التطور السريع في خصائص تكنولوجية المعلومة التي تتميز بالتكلفة المنخفضة والإستعمال السهل، وكذلك التدفق الكبير للمعلومات وتعدد حواملها، يفرض على المؤسسة القيام بعملية التطوير.\nيعتبر التطوير مشكل مرتبط ارتباطا وثيقا بالتصميم، حيث أن أعمال التصميم تقوم على وضع نظام المعلومات مع الأخذ بعين الاعتبار الفرضية القائمة على أن نظام المدروس يمكن أن يعاد النظر فيه بصفة كلية أو جزئية. يمكن أن تمس عملية التطوير أحد عناصر النظام فقط وهي الحالة الأكثر شيوعا لأن المؤسسة تقوم بالاستثمار في نظام المعلومات على الأقل كل خمس سنوات وكذلك خلال دورة حياته.\nI.4- صيانة موارد نظام المعلومات :\nكان إهمال دور الصيانة في عملية التنمية الاقتصادية والصناعية بصفة خاصة أثر كبير حال دون الإنطلاقة المنتظرة لجهاز الإنتاج، والذي تأثر بعدم إدماج دور الصيانة ضمن الأولويات الأخرى. الشيئ الذي إنعكس على مردودية الإستثمار، وظهرت بالتالي عمليات التعطل والتوقف مما ساعد في إنخفاض معدل التشغيل والإستخدام وبالتالي إرتفاع معدل الإتلاف لهذه الأجهزة.\nI.1.4- صيانة العناصر المادية في نظام المعلومات :إن أهم العوامل التي تتسبب في تعطل الأجهزة هي عوامل راجعة أساسا إلى الأجهزة ومدى درجة تعقدها وتركيبها. وعوامل ترجع كذلك إلى التقنيات التي تتبعها المؤسسة أثناء استخدامها لهذه الأجهزة. بصفة عامة ترجع أسباب توقف الأجهزة إلى :\nأ.العوامل الناجمة عن الجهاز : قد تحدث عملية التعطل وتتوقف الأجهزة نتيجة لأسباب تعود إلى الآلة نفسها والطرق الرديئة التي تتبعها المؤسسة في إصلاحها. إذا كثيرا ما يكون لنوع الجهاز المستخدم تأثير على التعطلات ومدى تكرارها من حين لأخر.\nب.العوامل الناجمة عن المستخدم : قد تعود أسباب إرتفاع أو إنخفاض التعطلات إلى المستخدم، سواء أكان المستخدم الذي يقوم بتشغيل النظام أو القائم بالصيانة. فمستوى القدرات الفنية المتوفرة من ناحية تشغيل الجهاز وصيانته له تأثير كبير في الحفاظ على قدرة هذا الجهاز على العمل والاستمرار. فالتكوين الجيد لأفراد التشغيل والصيانة يضمن توفير الإمكانيات والقدرات التي تساعد على الإستعمال العقلاني لمختلف موارد النظام والمحافظة عليها، وضمان استغلالها لمدة أطول.\nج.العوامل الناجمة عن إدارة المؤسسة : في كثير من الحالات قد تكون الإدارة سبب في زيادة أو إنخفاض التعطلات ومستوى الحاجة إلى الإصلاحات. إن التفكير الإداري الذي ينظر إلى مصاريف الصيانة على أنها مصاريف غير مجدية، ويجب تقليلها قدر الإمكان يؤثر على عملية الصيانة.\n1- اختيار موضع الجهاز : إن مدة حياة الجهاز يمكن أن تنخفض إذا كان الجهاز موضوع في مكان غير ملائم، فيجب تجنب وضع الجهاز في مكان قريب من الحرارة وأشعة الشمس لأن هذه الأخيرة تعمل على التسخين المفرط للعناصر الداخلية للجهاز. كذلك لا يجب أن يوضع الجهاز بالقرب من الحائط حتى يتسنى للهواء المندفع من المهواة من الدوران بسهولة. إذن فمدة حياة الجهاز تتوقف في بعض الأحيان على الاختيار الأمثل لموقعه.\n2- الصيانة الداخلية للجهاز : تتلخص أنشطة الصيانة الداخلية للجهاز في نشاطين أساسيين :\nالنشاط الأول : يعبر عنه بالمقولة الآتية : " سوف نقوم بكل ما يلزم لتفادي حدوث التوقف " ويمثل الصيانة الوقائية (المستمرة).\nالنشاط الثاني : يعبر عنه بالمقولة الآتية : " لا تعمل أي شيء ما لم تشاهد دخان الحريق ظاهرا " ويتعلق بالصيانة الإصلاحية( الفجائية).\nأ.الصيانة الوقائية (المستمرة) : يقصد بها منع حدوث الحاجة إلى الإصلاحات أو تخفيض حدوثها. أو بمعنى آخر فهي تلك العمليات التي تختص بتأخير حدوث التعطل لمختلف الأجهزة وتخفيض تكرار حدوثها.\nوتعتمد الصيانة المستمرة أساسا على التنظيف الداخلي للجهاز. فمع مرور الزمن فإن كمية كبيرة من الغبار تتراكم داخل الجهاز. إن مهواة جهاز التغذية تمتص الهواء الخارجي و تفرزه عن طريق فتحات التهوية، دوران الهواء يسمح بتخفيض درجة الحرارة المنتجة من مختلف مكونات الجهاز، لكن كثيرا ما يكون هذا الهواء محملا بالغبار. كما أن جزءا من هذا الغبار يتوضع و يتراكم فوق الأجزاء الداخلية ومع مرور الزمن تسد فتحات التهوية مما يؤدي إلى انخفاض تدفق الهواء البارد، و هذا ما يجعل انخفاض درجة الحرارة داخل الجهاز صعبة. كما أن تراكم الغبار على العناصر الداخلية يؤدي إلى تكوين طبقة عازلة تجعل عملية تبريد هذه العناصر صعبة و مع مرور الزمن تصبح درجة الحرارة لهذه العناصر تميل إلى الارتفاع مما يؤدي إلى إنخفاض مدة حياتها، لذا يجب التنظيف الدوري للجهاز.\nب.الصيانة الإصلاحية (الفجائية) : يقصد بها تلك العمليات الخاصة بالكشف وإستدلال والإصلاحات التي تتم على الجهاز نتيجة توقفه عن العمل. فالهدف من هذه الصيانة هو التصليح عند حدوث التوقف. على عكس الصيانة الوقائية التي تتم طبقا لجدول زمني محدد حتى لو لم يكن هنالك توقف في الجهاز.\nوعليه فهي قائمة أساسا على عملية التصليح نتيجة التعطل المفاجئ للجهاز، في هذه الحالة يستعمل دليل الجهاز للكشف عن العطل الطارئ، حيث يقدم هذا الدليل دراسات عامة و تفصيلية عن عوارض كل نوع من أنواع التعطل ومسبباتها وطريقة علاجها في أسرع وقت وبأقل تكلفة ممكنة. والمشكل المطروح في هذا الصدد يتعلق باختيار سياسة الإصلاح التي تحقق لنا أحسن النتائج وبأقل التكاليف.\n3- صيانة المكونات الخارجية للجهاز : لا تقوم صيانة الموارد المادية لنظام المعلومات على صيانة الجهاز المركزي فقط بل تتعداه إلى بعض مكوناته الأساسية سواء كانت هذه الصيانة مستمرة أو فجائية.\nأ.صيانة لوحة المفاتيح : تتعرض هذه اللوحة للوسخ و الغبار هذه الأخيرة تؤدي بالضرورة إلى خلل وظيفي في اللوح. ولتجنب هذا الخلل يمكن القيام بما يلي : إذا كانت مدة الضمان قد انتهت فيمكن فتح اللوح وتنظيف الأزرار.\nب.صيانة الفأرة : تعتبر الفأرة عامل مساعد في الكتابة والذي يستعمل بكثرة، ونظرا لتصميمها فهي تتعرض بسهولة للأوساخ والغبار، ومنه تصبح ميكانيزمات الاندفاع تتآكل بمرور الزمن ويتم عندها الإتلاف التدريجي لزر التماس، وعليه فإن الترجمة الإلكترونية لحركات الفأرة تنقص لذا وجب تنظيفها حتى لا يفقد قابض الأسطوانة للضغط قوته مما يؤدي إلى الانتقال الصعب للمصوب على الشاشة.\nج.صيانة الطابعة : تحتاج هي الأخرى إلى التنظيف المستمر لحساسيتها الكبيرة للغبار، حيث يتم إمتزاج الغبار مع المزيت مما يؤدي إلى ارتفاع احتكاك القطع الثابتة و هذا يؤثر سلبا على المحرك.\n4- صيانة حوامل المعلومات : إن الملاحظ على المعلومات والحماية التي حظيت بها بـعد انفجار المعلومات بصفة خاصة هو تعدد مجالات استخدامها وتطور كيفيات تصنيعها والاحتفاظ بها وتوزيعها، وخلق حركية واتجاهات اجتماعية عامة وشاملة تساير التحول السريع لتكنولوجية المعلومات. لقد تعددت طـرق حفـظ المعلومات واسترجاعها مع تطور التكنولوجية وتقدم وسائلها.\nلكل مؤسسة هدف معين تسعى إلى تحقيقه من خلال الأنشطة التي تمارسها و تنتج عن هذه الممارسة اليومية كمية هائلة من البيانات و المعلومات يتم تبادلها عبر وثائق معينة. لهذا تعتبر الوثيقة الوسيلة المادية التي يتم من خلالها تخزين وتوزيع المعلومة.\nأ.تعريف الوثيقة : هي كل مدون يعطينا صورة أو جزء من صورة المجتمع البشري وكل ما يحيط به كونيا في زمان معين ومكان معين، أما الوثائق الإدارية فيقصد بها مجموعة الوثائق المتبادلة في المؤسسة أي بين مختلف المصالح والأقسام التابعة لنفس المؤسسة. إن وجود هذه الوسيلة في المؤسسة هو حفظ أثر مكتوب للوقائع والقضايا المعالجة.\nب.الأرشيف : هو مجموعة الوثائق الناتجة عن نشاطات المؤسسة خلال عمليات تبادل المعلومات والبيانات في مختلف الشؤون الإدارية –المالية – التقنية وإلى انتهى العمل اليومي منها. لكن يجب حفظها بطرق خاصة لغرض صيانتها وتسهيل الرجوع إليها عند الضرورة.\nج.مهام الأرشيف : يمكن تحديد مهام الأرشيف في :\n- جمع الوثائق و حفظها (المكتوبة، المسموعة والمرئية).\n- استهلاك الوثائق وفهرستها وجعلها سهلة المنال لمن يطلبها وإعدادها لتكون في خدمة الجميع في المؤسسة.\n- إمداد الأجهزة الإدارية بالمعلومات التي تحتاج إليها.\nتبدأ عملية صيانة الأرشيف بفرز الوثائق بناءا على أعمارها وأهميتها ليتم تدمير جزء منها لعدم أهميتها، أما الجزء المتبقي فيجب توفير له ظروف معينة من أجل صيانته.\nد.صيانة الأرشيف : لحماية و حفظ الأرشيف فيجب توفر بعض الشروط الضرورية وهي :\n- قاعة الأرشيف يجب أن تتوفر فيها جملة من الشروط وهي:\n* القدرة على التخزين الكافية حتى لا يتعرض الأرشيف للتكديس.\n* الشروط الأمنية العامة\n* شروط الحفظ الملائمة من حيث الرطوبة والحرارة.\n* الحماية من أشعة الشمس.\n* الحماية من الحرائق.\n* الحماية من السرقة.\n* الحماية من الغبار، وذلك بالتنظيف المستمر لقاعة الأرشيف.\n- المحافظة على المعلومات السرية\n- وضع القواعد التي تضمن سلامة تداول المعلومات السرية.\nتشمل المؤسسة بالإظافة إلى الحوامل الكلاسيكية المبنية أساسا على الوثائق على حوامل إلكترونية تعمل على تخزين المعلومات هذه الحوامل يتم صيانتها عن طريق عملية " فورمتاج " والتي تعمل على تنظيفها قبل كل استعمال وكذلك توفير شروط أمنية ووقائية لحفظها من التلف.\nI.2.4- صيانة البرامج :إن صيانة نظام المعالجة مهم جدا خاصة إذا كنا نعرف ما يجري في هذا النظام. تقوم صيانة نظام المعالجة خاصة على صيانة البرامج (في خاصية نظام المعلومات الآلي). إن دورة حياة البرنامج معقدة من البداية إلى النهاية. فهي تبدأ بوجود حاجة، فبعد عملية التحليل يتم التصميم والبرمجة. يوضع بعدها هذا البرنامج للاختبار وحتى نرفع من مدة حياة هذا البرنامج فيجب صيانته.\nإن صيانة البرامج لا تعني الصيانة التي يقوم بها الميكانيكي على الآلة وإنما تعني تصحيح الأخطاء، إجراء تعديلات، خلق التأقلم بين البرنامج والمحيط الذي يعمل فيه، والعمل على تحسينه.\n1- أنواع صيانة البرامج : بالاعتماد على مفهوم صيانة البرامج الذي قدمناه فإن أنواع الصيانة تشمل على ما يلي:\nأ- الصيانة التطويرية : تعني تحسين وتطوير البرامج للاستجابة لتغيرات محددة من طرف المؤسسة.\nب- الصيانة التكييفية : البرنامج لا يعمل بمعزل عن محيط النظام العام، لذا فالصيانة التكييفية تعني تغيير البرنامج لجعله يتأقلم مع تغيرات المحيط.\nج- الصيانة التصحيحية : قائمة على تصحيح الأخطاء التي يمكن أن تظهر في تصميم البرنامج نتيجة الاختبار.\n2- التنقيح : بمجرد ما ننتهي من كتابة البرنامج و ترجمته يخيل إلينا أن العمل قد انتهى، لكن الأمر ليس بهذه البساطة لأن البرنامج قد يحتوي على أخطاء من الصعب التنبه إليها من أول تنفيذ للبرنامج، تدعى هذه الأخطاء بالعثرات Erros والتي تمنع البرنامج من تأدية مهمته على أكمل وجه. إذن ما هو السبيل المتبع للكشف عن الأخطاء من أجل وقاية البرامج من الأخطاء وجدت عدة أدوات منها التنقيح.\nفبعد الإنتهاء من تصميم البرنامج تبدأ عملية تطويره كعملية مستمرة تبدأ من كتابة التعليمات إلى التنقيح. فالطرق الجديدة في تنقيح البرامج هي توقيف تنفيذه عند نقاط مختلفة ومراقبة تنفيذ البرنامج حتى تلك النقطة والتأكد في كل مرة من خلوه من الأخطاء و قيامه بمهمته على أكمل وجه. فإذا وجدنا خطأ ما فيجب تصحيحه وإعادة ترجمة البرنامج وإعادة الفحص من جديد.\nI.3.4- صيانة الموارد المعلوماتية : تعتبر البيانات مورد أساسي لتشغيل النظام. فبناءا عليها تقوم عمليات المعالجة بإنتاج المعلومات التي تتمتع بقيمة في عمليات اتخاذ القرارات في المؤسسة. لذا فإن عملية حمايتها ووقايتها ضرورية. ترجع أسباب صيانة المعلومات إلى : الغش لمعلوماتي، القرصنة المعلوماتية، التجسس المعلوماتي وأخيرا الفيروسات.\n1- الغـش المعلوماتي : أصبح يمثل خطرا نتيجة الأفعال الإجرامية و لامسؤولة لبعض المحترفين والمستخدمين للنظم المعلوماتية والذين يستغلون المعالجة المعلوماتية بدون حق. إذن فالمشكل مطروحا من وجهة نظر الاستعمال اللاأخلاقي لتكنولوجية المعلومة، حيث أصبح الغش المعلوماتي يهدد أمن هذه النظم.\nفالقانون الأمريكي لسنة 1986 يعرف الغش المعلوماتي على أنه "الدخول للحواسب المستعملة من طرف الحكومة الفدرالية :\n- قصد الغش؛\n- إلحاق خسارة معلوماتية تقدر بأكثر من 1000 دولار؛\n- الوصول إلى بعض الملفات؛\n- التجارة الغير الشرعية لكلمات العبور.\nللحد من هذه المخالفات تسلط عقوبات صارمة تمتد من 1 إلى 5 سنوات بالنسبة للمخالفة الأولى و10 سنوات سجن للمخالفة الثانية و20 سنة لثلاثة مخالفات أو أكثر، كما تفرض غرامات يمكن أن تصل إلى 250000 دولار أو مرتين قيمة المعلومة المسروقة.\nأما الجمعية الأمريكية للتسيير المعلوماتي فتعطي تعريفا أكثر دقة حيث يمثل الغش المعلوماتي بالنسبة لقوانين الجمعية هو كل :\n- استعمال، دخول، تغيير، تدمير وإلغاء الغير مؤذون والغير المسموح به للوسائل،\nالبرامج والموارد المعلوماتية.\n- النشر الغير مسموح به للمعلومات.\n- النسخ الغير مسموح به للبرامج.\n- التحيل والمآمرة في استعمال الموارد المعلوماتية من أجل الحصول الغير شرعي على\n2- القرصنة المعلوماتية : تقوم على قرصنة البرامج والنسخ الغير المسموح به لهذه البرامج. تمثل قرصنة البرامج الشكل المتقدم للسرقة المعلوماتية. فهي فعل غير شرعي لأن البرامج تقوم على خاصية الملكية المعنوية والتي تحمي حقوق التأليف نميز بين نوعين للأفراد الذين يقومون بالقرصنة المعلوماتية.\nأ- هاركر: هو لص يعمل على الدخول الخفي أو السري للجهاز من أجل الحصول على المعلومات أوتدميرها.\nب- كراكر : هو شخص يعمل على فك رموز البرامج.\nلذا يجب على المؤسسة الوقاية من هؤلاء الأشخاص وذلك بمراقبة بروتوكول نقل الملفات حيث يسمح هذا لأخير بالاتصال بأي حاسوب مرتبط بشبكة الانترنيت ونقل ملفاته دون الاضطرار إلى استخدام كلمة عبور خاصة.\n3- سرقة أو تغيير المعطيات (الفيروسات) :هي القيام بتغييرات غير شرعية للمعطيات وأكبر عامل يهدد نظام المعلومات بهذا الشكل هو الفيروس.\nفعلى المستوى التقني يعرف هذا الأخير على أنه برنامج رمزي والذي لا يستطيع العمل دون إدراجه في برنامج أخر.\nتعمل هذه الفيروسات على :\n- تدمير شبكة المعلومات باستعمال أقراص مغناطيسية مأخوذة من اجهزة مصابة بالفيروسات.\n- إتلاف الأقراص الصلبة.\n- إلغاء ملفات وإزالة المعطيات.\nلتجنب هذه الفيروسات يمكن الاعتماد على عدم قبول ملفات خارجية وكذلك إستعمال المضادات المتطورة.\n4- التجسس المعلوماتي : تمثل الاستعمال الاستحواذي للأجهزة وكذلك الاستعمال الغير المسموح به للأنظمة المعلوماتية، حيث نميز حالتين:\n- التجسس من اجل إتلاف البرامج والمعطيات ويتم ذلك بالدخول الإلكتروني من اجل تحطيمها.\n- الدخول بقوة للأنظمة المعلوماتية وقراءة دون سرقة أو تدمير لهذه الملفات.\nأولا/ عملية صيانة البيانات : تعتمد صيانة البيانات على مراجعتها باستمرار وذلك عن طريق التحقق من المخرجات في ضوء المدخلات المستخدمة للتأكد من صحة عملية المعالجة. وكذلك عن طريق التحقق من المدخلات والمعالجة في الوقت ذاته. ويبقى ذلك إما باستخدام عينة من البيانات لاختبار المعالجة، أو باستخدام برامج معدة خصيصا بواسطة المستخدم لهذا الغرض، أو باستخدام برامج المراجعة الذاتية للجهاز.\nثانيا/ تقنيات صيانة البيانات: تعتمد صيانة البيانات على تقنيات تعمل على ضمان دقة وشرعية مخرجات نظام المعلومات وكذلك مواجهة الأخطار التي تتعرض لها البيانات. تشمل هذه التقنيات على:\n- المراقبة : تعني المصادقة على المعطيات أو رفضها. وهي تعتمد أساسا على كلمة العبور ورموز أمنية وكذلك أقنعة الحجز كما يمكن للبرامج أن تشمل على مجموعة من التعليمات التي تساعد على إكتشاف المعطيات الغير صحيحة والغير شرعية وكذلك برمجة الجهاز للقيام بعملية الفحص لتدمير المعلومات المتشابهة.\n- التحديث : تعني تحويل المعطيات من قاعدة المعلومات إلى معطيات ذات قيمة جديدة، ويتم ذلك بواسطة عمليتين وهما: الحساب كعملية تقوم بتكوين المعلومات. والبحث كعملية التي تعمل على إنتقاء المعطيات التي تتجاوب مع احتياجات المؤسسة.\n- الوقاية : هي وضع إجراءات أمنية من أجل المحافظة عليها من كل ما يمكن أن تتعرض إليه من أخطار. وتتمثل هذه الأخيرة في :\n- عملية الدخول على المعلومات السرية.\n- إدخال معطيات خاصة.\n- إتلاف و ضياع المعلومات.\n- وجود فيروسات.\nوتتم الوقاية من هذه الأخطار باستعمال ما يلي :\n- وضع كلمة العبور للمعلومات السرية المخزنة في قاعدة المعطيات حتى لا يتسنى العبور إليها من طرف الجميع؛\n- تصفية قاعدة المعطيات وحفظ المعلومات في ملفات الأرشيف على أسطوانات.\n- الأمن من الضياع أو الإتلاف. فهنالك حوادث تقع بطرق غير متعمدة منها: عطل الأجهزة بسبب عطل كهربائي. وعليه وجب إستخراج عدة نسخ لقاعدة المعطيات والاحتفاظ بها في أماكن أمنية وكذلك تزويد الحاسوب بالأنديلير من أجل الحفاظ على المعلومات عند انقطاع التيار الكهربائي.\n- الأمن ضد الفيروسات وذلك بتزويد الجهاز بمضاد الفيروسات وترجمتها لمسح القرص الصلب للجهاز من كل الفيروسات عند كل استعمال.\nI.4.4- صيانة الموارد البشرية في نظام المعلومات : يعيش العالم اليوم ما يسمى "بثورة المعلومة" أو تكنولوجية المعلومة التي سمحت بتطوير قدرة : جمع، تخزين المعلومة وإيصالها إلى أبعد نقطة في العالم في وقت قصير بواسطة أدوات إلكترونية متطورة جدا. إن صيانة نظام المعلومات لا يعتمد فقط على مراقبته وتطويره بل يتعدى إلى العنصر البشري كعنصر أساسي في نظام المعلومات.\n1- الأفراد المستعملين لنظام المعلومات : نظام المعلومات يمثل مجموعة من الأفراد والإجراءات والموارد المادية التي تقوم بجمع المعلومة، تحويلها وتوزيعها داخل المؤسسة. نميز بين مجموعتين من الأفراد المستعملة لنظام المعلومات :\nأ. المستعملين لنظام المعلومات : يمثلون الأفراد الذين يستغلون مخرجات نظام المعلومات وهم :\n- المستعملين النهائيين : كل فرد يستعمل نظام المعلومات أو المعلومات الصادرة عنه.\n- المستعملين المسيرين: هو المسير أو القائد أو الإطار الذي يستعين بالنظام من أجل اتخاذ القرارات وتنفيذ العمليات.\nب. المستعملين في نظام المعلومات : هم الأشخاص اللذين يقومون بتسييره من أجل أن يؤدي وظائفه ويحقق أهداف المؤسسة:\n1- المختصين في الإعلام الآلي : هم الأفراد اللذين يقومون بتطوير واستغلال نظم المعلومات.\n2- المحللين الوظفيين : مهمتهم تصور نظام المعلومات.\n3- المبرمجين : مهمتهم إعداد التصور.\n4- منفذو العمليات : مهمتهم استغلال التصور.\nالمحللون يقومون بتصور نظام المعلومات بناءا على احتياجات المستعملين النهائيين والمسيرين للمعلومات. أما المبرمجين فيقومون بتحضير وإعداد وتكوين البرامج الآلية بناءا على طلبات المحللين. أما منفذو العمليات فيقومون باستغلال البرامج.\n2- التكوين كعملية لصيانة الموارد البشرية: إن التغيرات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية التي تؤثر على أهداف المؤسسة وتقادم المهارات التي تعلمها الفرد في وقت قصير من جهة أخرى تزيد من حاجة الفرد لتجديد مهارته واكتساب مهارات جديدة. لذا على المؤسسة أن تفكر في تطوير العنصر البشري المستعمل والمستفيد من نظام المعلومات قبل التفكير في تطويره، وذلك عن طريق دورات تكوينية من أجل تحسين المستوى.\nيعتبر البعض التكوين وسيلة لتطوير قدرات الفرد أما البعض الأخر فيعتبره وسيلة في خدمة المؤسسة. حيث تحاول خلق التأقلم بين الإمكانيات والإحتياجات في وسائل الإنتاج. كان التكوين يعتمد على تكيف مهارات الأفراد مع التطورات التكنولوجية. أما اليوم فأذمج التكوين وأصبح متغيرة أساسية في استراتيجية المؤسسة، واصبح العالم اليوم يتكلم عن " ثورة الكفاءات ".\nمما تقدم نلاحظ أنه من أجل صيانة نظام المعلومات يجب تكوين الأفراد المستعملة للنظام وفي النظام. وهنا نميز بين حالتين :\n1- الأفراد الجدد:عند التوظيف على المؤسسة أن تحدد بدقة الخصائص المطلوبة لشغل المناصب المطلوبة من أجل تسيير نظام المعلومات.\n2- الأفراد القدماء : الأفراد المستعملين وكذلك الأفراد اللذين يعملون من أجل تشغيله. فيجب العمل على تحسين المستوى وذلك من أجل تطوير المهارات الفنية والفكرية والإنسانية للفرد وذلك عن طريق دورات تكوينية.\nالمهارات الفنية : تقوم على تأهيل الفرد من أجل رفع قدراته في استعمال التكنولوجية الحديثة خاصة أن هذه الأخيرة تعرف تغير وتطور سريعا في نظام المعلومات. يتم ذلك بواسطة تربصات تكوينية دورية للمؤسسات التي تستعمل التكنولوجية الجديدة مثلا.\nالمهارات الإنسانية : وتقوم على تطوير مقدرة الفرد على التعامل مع الأشياء لتحقيق الأهداف.\nالمهرات الفكرية : تضمن مقدرة الشخص على فهم التعقيدات في المؤسسة نتيجة التطور الذي عرفته البيئة ويتم ذلك بواسطة دورات داخل المؤسسة لشرح هذه التغيرات.\nII- وضعية الاتصال ونظام المعلومات في مؤسسة الدراجات والدراجات النارية وتطبيقاتها – بقالمة.\nتقوم دراستنا الميدانية في البداية على إبراز عملية الاتصال في مؤسسة الدراجات والدراجات النارية واستخراج مظاهر الاتصال والوسائل التي تعتمد عليها المؤسسة في توزيع المعلومات. ومن ثم استخراج هيكلة نظام المعلومات والوثائق التي يتم تبادلها ما بين الأنظمة الجزئية.\nII.1- تقديم المؤسسة : المؤسسة العمومية الاقتصادية "للدراجات والدراجات النارية وتطبيقاتها مؤسسة ذات أسهم. كما تخضع لأحكام القانون التجاري الجزائري. يعتبر نشاط المؤسسة صناعي حيث يقوم المركب بالانتاج المستمر في حين تتولى ثلاثة وحدات التجارية توزيعه عبر الوطن.\nII. 2- الهيكل التنظيمي للمؤسسة : يقوم التنظيم في المؤسسة على تحديد الهيكلة والمهام المطلوب تأديتها وكذلك المواصفات المرتبطة بها. كما يعمل على تحديد الوسائل والعلاقات اللازمة لتأمين التنسيق من المهام والأفراد. تتميز هيكلة المؤسسة بأنها تنظيم هرمي. حيث نجد أن العلاقات رأسية تنازلية تربط الوظائف بالمستويات الإدارية المختلفة وعليه تنطلق السلطة رأسيا من الأعلى إلى القاعدة مباشرة.\nلاحظنا خلال دراستنا أن الهيكل التنظيمي للمؤسسة يتميز بسوء توزيع المهام. كما أنه يتعرض إلى التغير والتعديل باستمرار مما جعله يفقد خاصية الاستقرار. فحسب تصريحات المكلف بالإمانة العامة، فهو يتعرض إلى التعديل على الأقل كل مرة في السنة. ما عدا سنة 1998 أين عرف 3 تعديلات متتالية خلال نفس السنة. ترجع أسباب هذا التغير المستمر إلى سياسة التسريح التي إتنهجتها المؤسسة وهذا أثر سلبا على الأداء في المؤسسة يمكن اعتبار المؤسسة المدروسة بحكم هيكلها التنظيمي نظاما رئيسيا مفتوحا لإنتاج المعلومات وشبكة رئيسية لتوزيعها وتدفقها إلى مختلف الأنظمة الجزئية. حيث أن مدخلات كل نظام معلومات وظيفي هي في الأصل مخرجات لنظام معلومات وظيفي أخر.\nII.3- وضعية الاتصال في المؤسسة : إن الاتصال الذي يحدث في إطار مؤسسة عملية هادفة. حيث أنها تتم بين طرفين أو أكثر وذلك لتبادل المعلومات والآراء وللتأثير على والمواقف والاتجاهات. وعليه لا يمكن تصور أي مؤسسة بدون اتصال سواء أكان هذا الاتصال يتم في إطار رسمي أو غير رسمي.\nإن القنوات الرسمية للاتصال في المؤسسة متمركزة في مديرية المراقبة والبرمجة على مستوى المديرية العامة وكذلك في مصالح البرمجة ومراقبة العمليات على مستوى الوحدات التجارية ومركب الإنتاج.\nإن نظام الاتصال في المؤسسة مبني أساسا على المعلومة النازلة وهذا غير كافية وغير فعال ولا يستجيب لتطلعات المديرين ولا لإنشغالات الأفراد في المؤسسة. يمكن تفسير أسباب هذا الخلل رغم وجود تقنيات الاتصال إلى التغير المستمر في إطارات المؤسسة. وإلى عدم استقرار أعضاء اللجان. كذلك وجود التنظيم الغير رسمي الذي يساهم بحدة في توزيع المعلومات الغير رسمية على مستوى المؤسسة.\nبصفة عامة، فإن نظام الاتصال في مؤسسة الدراجات و الدراجات النارية غير فعال وغير كافي وذلك لتمركز المعلومات في جهات معينة. في حين رغبة المؤسسة في توزيع شبكة الاتصال وتحويل المعلومات موجودة. وعليه نظرا لضعف شبكة الاتصال وتأخر المعلومات في وصولها إلى مراكز اتخاذ القرارات.\nII.4 - تدفق المعلومات في المؤسسة : بالاستناد إلى الهيكل التنظيمي للمؤسسة الذي يحدد مسارات تدفق المعلومـات وكذلك هياكل ووسائل الإتصال الذي تعتمد عليها المؤسسة في توزيع المعلومات، توصلنا إلى أن نظام المعلومات في المؤسسة يتكون من مجموعة أنظمة جزئية تتفاعل فيما بينها. فالنظام الجزئي للبرمجة والتخطيط يعتبر بمثابة مركز حساب أين تصب فيه كل المعلومات والوثائق وذلك من اجل تحديد الأهداف ومراقبة تنفيذها.\nII.5- تقييم نظام المعلومات في المؤسسة : بعد إختفاء مصلحة التنظيم والمعلوماتية من الهيكل التنظيمي للمؤسسة، أصبح نـام البرمجة والتخطيط بمثابة مركز حساب. غير أن التطبيق المركزي لعمليات الجمع والتحليل والتوزيع على مستوى هذا النظام أدى إلـى ظهور عدة نقائص يمكن حصرها في ثلاثة مجموعات اساسية :\n1- النقـائص التنظيمية: في إطار التحكم في نفقات المستخدمين عمدت المؤسسة إلى تشجيع الذهاب إلى التقاعد.ونتيجة تطبيق هذه السياسة لحضنا مايلي:\n- عملية التقليص لا تخضع للمعايير العلمية ولا تأخذ بعين الإعتبار احتياجات المؤسسة وهذا أدى إلى سوء توزيع المهـام و ارتفاع أعباء العمل وهذا أثر سلبا على مردودية ومصداقية نظام المعلومات في المؤسسة.\n- عدم وجود طريقة موحدة لترتيب وحفظ الوثائق وهذا يخلق صعوبة للوصول إلى المعلومات المرغوب فيها خاصة إذا كانت طبيعة انتاج هذه المعلومات مشتركة ما بين المديريات الوظيفية.\n- لا تخضع الوثائق إلى حماية كافية.\n2- النقائص المعلوماتية: عند إطلاعنا على الوثائق الصادرة والواردة من وإلى مختلف المديريات الوظيفية والوحدات التنفيذية لا حضنا ما يلي :\n- التأخر في انتقال المعلومات بسبب بعد المقر عن مصادر المعلومات خاصة الوحدات التجارية.\n- ارتفاع نسبة الأخطاء بسبب تعدد المصادر.\n- حشو في الوثائق حيث نجد في وثائق معلومات تؤدي نفس المعنـى\n- تدفق المعلومات يتم بصورة بطيئة\n- التكرار في انتاج نفس المعلومات\n- يقتصر استعمال الحاسوب في عملية الحجز(♦.1) وتخزين المعلومات\n3- النقـائص التقنية : تستخدم المؤسسة مجموعة من الوثـائق غير أن استعمال القواعد التي تسمح بالحصول على الإحصائيات الدورية الخاصة بنشاط المؤسسة ضئيلة. وما يؤكد هذا، هو تراجع العلاقة بين المؤسسة والديوان الوطني للإحصائيات.\nIII- مدى صيانة نظام المعلومات في المؤسسة تحت الدراسة\nسنحاول دراسة عملية الصيانة التي تقوم بها المؤسسة من أجل وقاية وضمان مصداقية نظام المعلومات في المؤسسة وذلك بالتعرف على الطرق التي تعتمد عليها المؤسسة من أجل المحافظة على العناصر المادية والبشرية للنظام.\nIII.1- صيانة الجانب المادي في نظام المعلومات :تملك مؤسسة CYCMA نظام معلومات جزء منه آلي. هذا النظام يتطور ببطء نظرا للظروف التنظيمية والمالية التي تعيشها المؤسسة. إن طبيعة النظام الآلي للمعلومات حديث النشأة لذا فمشكل صيانته لا يطرح بحدة.\nبالنسبة للمؤسسة صيانة نظام المعلومات تقوم أساسا على صيانة الجانب المادي فيه والمتمثل في أجهزة الحاسوب، وترجع المؤسسة هذه الظاهرة لسببين :\n- ارتفاع تكلفة الصيانة: نظرا لإرتفاع تكاليف الصيانة فإن المؤسسة تفضل شراء حاسوب كلما إهتلكت قيمته المالية.\n- حتى تساير المؤسسة التطورات السريعة التي تعرفها تكنولوجية المعلومة يستوجب عليها تغير أجهزتها كل 5 سنوات وعليه يصبح السببين مرتبطين مع بعظهما البعض.\nتملك المؤسسة على مستوى المديرية 11 حاسوب، 6 منها اهتلكت قيمتها المالية لذا تم تعويضها في إطار المخطط السنوي لسنة 2000. يشمل الجانب المادي في نظام المعلومات على الحاسوب و مكوناته وكذلك حوامل المعلومات. وعليه كيف يتم صيانة الجانب المادي لنظام المعلومات في المؤسسة المدروسة ؟\nرغم أنها تقوم على إجراءات بسيطة، فهي قادرة على تفادي التعطلات، إلا أن المؤسسة لا تقوم بها على مستوى كل المديريات الوظيفية، فحسب الأشخاص اللذين إتصلنا بهم في إطار هذا الموضوع يعتبرون نظافة الجهاز مثلا مشكل المنظفة وليس مشكلتهم.\nIII.1.1-موضع الأجهزة : بصفة عامة كل الأجهزة على مستوى المديريات موضوعة في أماكن ملائمة تسمح بالتهوية المستمرة كما يوجد على مستوى كل مكتب :\n- مكيف يساعد في تخفيض درجة حرارة الجهاز.\n- ستائر من النوع الخشن تعمل على حجب أشعة الشمس.\nIII.2.1-الصيانة الداخلية للجهاز:نظرا لنقص الأفراد المختصين في الإعلام الآلي على مستوى المؤسسة فإنه لا يتم إطلاقا فتح الجهاز وتنظيفه لذا فالصيانة المستمرة منعدمة. أما الصيانة الفجائية القائمة على تصليح الجهاز نتيجة التعطل المفاجئ فتقوم به المهندسة الوحيدة في الإعلام الآلي المتواجدة على مستوى المديرية. أما إذا كـان المشكل يتجاوز قدرتها فإنه يتم الإتصال بالمورد في حالة عدم انقضاء مدة الضمان أو بالمكاتب المختصة في صيانة عتاد الإعلام الآلي في حالة العكس.\nIII.3.1- صيانة مكونات الحاسوب:تشمل الأجهزة المتواجدة على مستوى المديرية على كل المكونات الأساسية للحاسوب والمتمثلة في: الفأرة، لوحة المفاتيح، الطابعة. فـي حالة تعطل بعض هذه المكونات تلجأ المؤسسة إلى تغيرها كلية عوض القيام بتبديل القطع الفاسدة أو إصلاحها. وحسب المؤسسة يرجع سبب هذه السياسة إلى إرتفاع تكلفة الصيانة مقارنة بسعر شراء هذه المكونات.\nIII.4.1- صيانة حوامل المعلومات : يعتبر الحامل السند المادي الذي على إثره تحول، وتخزن المعلومة. المؤسسة تشمل على وسائل تقليدية كالوثائق والوسائل الإلكترونية كالأقراص والأسطوانات.\nأولا/ صيـانة الوثائق: تمثل الوثيقة الصورة المادية الرئيسية لنشاط المؤسسة في الماضي والتي تنجزها حاليا، و مشروعتها في المستقبل. لذا فهي بمثابة أوعية للمعلومات المكتوبة.\n1- أنواع الوثائق المتواجدة على مستوى المؤسسة: نتيجة النشاط التي تقوم بها المؤسسة فإنه يتم تبادل البيانات، المعلومات مابين مختلف المديريات الوظيفية بواسطة الوثائق. وحسب مدة وجود هذه الوثائق نميز بين 3 أنواع من الوثائق وهي:\nأ- الوثائق الحية : هي الوثائق التي تم إنتاجها خلال سنة النشاط أو خلال السنوات الثلاثة الماضية. تحمل هذه الوثائق معلومات حية يرجع إليها بإستمرار لبناء جداول القيادة و تحرير التقارير عند إجراء مقارنة بين سنة النشاط والسنوات السابقة، لهذا فإنه يتم حفظها على مستوى المكاتب داخل علب الأرشيف. توضع هذه الأخيرة في خزائن من جديد.\nب- الوثائق الوسيطة : هي الوثائق التي تم إنتاجها خلال دورات النشاط السابقة وتعود مدة وجودها إلى 5 سنوات. تحمل معلومات لا تحتاجها المؤسسة حاليا لكن يبقى الإطلاع عليها قائما من يوم لأخر. هذا النوع من الوثائق محفوظة في قاعات الأرشيف للمديريات الوظيفية.\nج- الوثائق التاريخية : كانت دهشتنا كبيرة عندما وجدنا وثائق تم إنتاجها من 10 سنوات وأصبحت غير ضرورية لتسيير المصالح الإدارية ولم يتخذ قرار الإقصاء أو الحفظ في شأنها.\n2- وضعية قاعات الأرشيف: توجد على مستوى كل مديرية قاعة للأرشيف مجهزة برفوف حديدية، لكنها لا تتوفر على أدنى شروط لحفظ الوثائق. ترجع أسباب هذه الوضعية إلى:\n- مساحة قاعة الأرشيف صغيرة لكن حرص المديريات على الإحتفاظ بكل المراسلات والمستندات والوثائق دون النظر إلى قيمتها، جعل هذه القاعة تعاني من التكديس.\n- عدم وجود نوافذ مما يساعد على ارتفاع الرطوبة.\n- سوء الحفظ، يعني وجود وثائق في ظروف غير ملائمة مما قد يؤدي إلى إتلاف هذه الوثائق وتمزيقها. كما يؤدي إلى خلق مناخ لتكوين الحشرات التي تعمل على إهلاك الوثائق. وما زاد في سوء الحفظ هو وجود الملفات المبعثرة والملفات على الأرض، وهذا ما جعل الوثائق أكثر عرضة للمخاطر والعبث والضياع والإهمال. فحسب تصريحات مدير المالية يمكن أن يستغرق البحث عن ملف ما يوم كامل.\n- حرية الدخول والخروج إلى القاعة : وهذا ما يقلل من أمن الوثائق.\nثانيا/ صيانة الحوامل الإلكترونية: تستعمل المؤسسة من أجل توزيع المعلومات وتخزينها حوامل إلكترونية كالأقراص،والأسطوانات. تقوم عملية الصيانة على تنظيفها قبل كل استعمال.\nIII.2- صيانة البرامج :\nتقوم المؤسسة بصيانة برامجها وذلك عن طريق تطويرها لجعلها تتماشى مع احتياجات المؤسسة ولتستجيب للتغيرات التي تحدث في محيطها. لا تقوم المؤسسة بتصميم البرامج التي تحتاجها بل تعتمد إلى شراءها من السوق. وحتى تبقى هذه البرامج المتواجدة على مستوى المديريات فعالة بحيث تستجيب لمتطلبات المستعملين النهائيين فهي تخضع إلى صيانة كلما ظهرت الحاجة إلى ذلك.\n1- الصيانة التطويرية : هتي الصيانة التي تقوم بها المؤسسة لتطوير برامجها بسبب تغيرات أحدثتها المؤسسة نفسها.\n2- الصيانة التكيفية : عند ظهور تغيرات كبيرة في محيط المؤسسة ومن أجل تكيف البرامج مع هذه التغيرات تلجأ المؤسسة إلى مورديها للقيام بهذه الصيانة\n3- الصيانة التصحيحية : عندما تقوم المؤسسة بتطبيق برنامج فإنه يمكن أن تظهر أخطاء. لهذا فهي تبقى على إتصال مستمر بالمورد ليقوم بالتصحيح\nIII.1.2- إجراءات صيانة البرامج : في جميع الأحوال تكون صيانة البرامج داخلية إذا كان المشكل المطروح بسيط. أما إذا كانت التغيرات التي حدثت في محيط المؤسسة عميقة والأخطاء التي ظهرت كبيرة بحيث تستدعي إعادة النظر في تطويره وتصحيحه بصفة جذرية فإنه يتم الإتصال بالمورد أو بمكاتب الإعلام الآلي حسب الحالة.\nIII.2.2- صيانة المعلومات: حتى تضمن مؤسسة CYCMA مصداقية نظام المعلومات العامة في المؤسسة وحتى تتفادى ما حدث لها سنة 1999 أين دمرت قاعدة المعطيات الخاصة بالنشاط المالي خلال 3 سنوات سابقة بسبب شرارة كهربائية بسيطة فإنها عمدت إلى صيانة البيانات وذلك عن طريق حمايتها ومراقبتها باستمرار.\n1- عملية حماية المعلومة في CYCMA : من اجل وقاية وحماية البيانات من التدمير، وتفادي دخول الأفراد الغير مسموح لهم إلى البرامج قامت المؤسسة بالإجراءات التالية:\n- حماية دورية للمعطيات على اسطوانات ممغنطة ووضعها في أماكن آمنة لم تفصح عنها المؤسسة.\n- حفظ وترتيب مخرجات النظام في خزائن حديدية.\n- وضع كلمة عبور للبرامج على مستوى كل المديريات لتفادي دخول الأفراد\n- وجود Onduleur لتشغيل الأجهزة وتفادي تدمير قاعدة المعطيات في حالة انقطاع التيار الكهربائي.\n2- إجراءات لمراقبة المعلومات في المؤسسة: مصداقية نظام المعلومات تقوم على صحة وشرعية المعلومات المعالجة. ومن أجل ضمان شرعية هذه المعلومات تقوم المهندسة في الإعلام الآلي بمراقبة غير منتظمة للبيانات على مستوى كل المديريات الوظيفية. تتلخص المراقبة التي تقوم بها في:\n- مراقبة وجود المعلومة(♦.1) : كل معلومة موجودة يجب إيجادها.\n- مراقبة طبيعة المعلومة(♦.2): لتفادي الأخطاء التي يمكن أن تقع عند الحجز.\n- مراقبة نوعية المعلومة: تقوم بتأكيد عملية الحجز أو التغيير أو الإلغاء.\nIII.3- صيانة العنصر البشرى في نظام المعلومات:\nيتكون نظام المعلومات من مجموعة من العناصر المادية والبشرية التي تعمل من اجل إنتاج وتخزين وتوزيع المعلومات في المؤسسة، لذا فوجوده فيها ضروري وحتمي. وحتى يبقى هذا النظام يؤدي في وظائفه ولا يفقد مصداقيته وشرعية معلوماته، وجب الاهتمام والمحافظة على كل عناصره بما في ذلك العنصر البشري.\nتقوم صيانة العنصر البشري في نظام المعلومات على ما يعرف بالتدريب أو التكوين أثناء الخدمة، إذ تعتبر إحدى الطرق المستخدمة في رفع قدرات وكفاءات الأفراد أثناء ممارستهم لأعمالهم.\nإن عملية التدريب CYCMAمقتصرة على عمال التنفيـذ فـي مركب الإنتاج، في حين تكوين الأفراد الإداريين من اجل النهوض بمستواهم فهي منعدمة. حيث لاحظنا أن المخططات السنويـة السابقة لإدارة الأفـراد لا تشمـل\nإطلاقا على برامج التكوين، في حين خلال السنة الجارية ونظرا لربط المؤسسة بشبكة الإنترنت فقد سطرت المديرية العامة برنامج يقوم أساسا على: التدريب في أماكن مختصة والتدريب في أماكن العمل.\nIII.1.4-التدريب في أماكن مختصة: يقتصر على المهندسة في الإعلام الآلي لكونها الوحيدة في الاختصاص على مستوى المديرية، حيث سيتم إرسالها إلى تربص في مركز الأبحاث ونظم المعلومات المتواجدة في ولاية عنابة من اجل التحكم والتعرف على طرق تشغيل هذه الشبكة العالمية وذلك خلال شهر جويلة 2001.\nIII.2.4-التدريب في أماكن العمل : نظرا لقلة تكلفة هذا النوع من التدريب فإن المؤسسة قامت خلال السنة الجارية بتكوين أفراد المؤسسة على كيفية إستعمال برنامج EXCEL . حيث أمتدت فترة التكوين من فيفري 2001 إل جويلة من نفس السنة، أي لمدة ستة أشهر تقريبا بمعدل أربعة ساعات في الأسبوع، أي ساعة في اليوم تقريبا. كما أسندت مهمة التكوين إلى مهندسة في الإعلام الآلي (على مستوى المديرية)، حيث قسم الأفراد إلى ثلاثة أفواج. ونظرا لعدد الأفراد في المؤسسة والبالغ 36 فرد، فإنه تم تكوين ثلاثة أفواج يشمل كل فوج على 05 أفراد. ونظرا لربط المؤسسة بشبكة الأنترنيت، فقد برمجت المؤسسة تكوين أخر هدفه تكوين الأفراد على طريقة إستعمال هذه الشبكة.\nإن وجود العنصر البشري في نظام المعلومات حتمي حيث لا تستطيع المؤسسة الاستغناء عنه رغم التطورات الكبيرة التي شهدتها تكنولوجيا المعلومة، لأن عملية الاختيار في القرارات تتوقف في الأخير على الإنسان.\nيمثل نظام المعلومات موردا كباقي الموارد في المؤسسة. فهو مجموعة منظمة من العناصر والمكونات تتفاعل وترتبط مع بعضها في جمع ومعالجة وتخزين المعلومات. غير أن هذا النظام يمكن أن يتعرض إلى القصور بسرعة وتفقد مخرجاته مصداقيتها إذا لم يتم صيانتها. يقصد بصيانة نظام المعلومات العملية التي تسمح للنظام من التطور والتأقلم مع تغيرات المحيط ومع الأهداف الجديدة للمؤسسة إلى حين يصبح هذا النظام غير قادر على التأقلم، عندها يجب أن يترك المكان لنظام معلومات أخر. وما يبرر صيانة هذا النظام التكلفة المرتفعة عند تصميمه والتطور والتعقد الكبير في النظم الحالية وكذلك محاولة رفع فعالية وزيادة كفاءة نظام المعلومات داخل المؤسسة.\nإن المؤسسة الجزائرية تواجه في السنوات الأخيرة متغيرات جديدة تضطرها إلى تطوير نظم المعلومات التي تتبعه. وأهم المتغيرات الإستقلالية والدخول إلى إقتصاد السوق. والتكيف مع الأوضاع الجديدة يفرض عليها توفير معلومات دقيقة في الوقت المناسب وبالتكلفة المنخفظة.كما أن الوضعية المالية التي تعيشها المؤسسات تفرض عليها المحافظة على الموارد التي تملكها وصيانتها بإستمرار.\nلاحظنا أن المؤسسة لا تعطي أهمية كبيرة لصيانة نظام المعلومات. كما أن صيانته في المؤسسة تقتصر فقط على الصيانة الفجائية للأجهزة المادية في النظام. كما أن تكوين العنصر البشري لا يقوم على خطة وبرنامج معين وعليه فإن صيانة نظام المعلومات في المؤسسة تتميز بـ:\nأ- صيانة الجانب المادي في النظام؛\nب- عملية الصيانة تقتصر على الصيانة الفجائية؛\nج- إفتقار المعومات والبيانات وحماية كمية؛\nد- تعرض الحوامل الكلاسيكية للمعلومات إلى سوء الصيانة؛\nه- وجود مختصة واحدة في الإعلام الآلي على مستوى المؤسسة، ساهم في زيادة\nمشاكل صيانة نظام المعلومات؛\nو- نقص التكوين والتدريب في مجال إستخدام الحاسوب.\nيستنتج من تلك النتائج أنه لا يمكن الحديث عن صيانة نظام المعلومات في المؤسسة دون الإهتمام بصيانة كل عناصر النظام وكذلك دون توفير الأرضية المناسبة للقيام بعمليات الصيانة.\n- أوكيل، صالح، بوتين ولعلالي (1994) " إستقلالية المؤسسات العمومية الاقتصادية، تسييروإتخاذ القرارات في إطار\nالمنظور النظامي " ديوان المطبوعات الجامعية.\n- توماس وهلين، دافيد، هنجر (1990) " الإدارة الإستراتيجية " ترجمة محمود عبد الحميد، مرسي، زهير نعيم الصباع،\n- جيمز أوهكس، جونير (1987) " نظم المعلومات الإدارية " ، دار اليازوري العلمية.\n- خليفة شعبان (1994) " الإتجاهات الحديثة في المكتبات والمعلومات "، المكتبة الأكاديمية، القاهرة.\n- زاوية محمد حسن (1999) " إدارة الموارد البشرية "، المكتبة الجامعية،\n- سعد غالب ياسين (1998) " نظم المعلومات الإدارية "، دار اليازوري العلمية،\n- بطرس أنطوان، مجلة العربي، العدد 430 (1994) ص27.\n- لاي سوبين، المجلة العربية للمعلومات، مج 16، عدد 01 (1995) ص94.\n- أوكيل سعيد، مجلة المعلومات العلمية والتقنية، الجزء الثامن، عدد 01 (1998) ص12.\n- بومعرافي بهجة، مجلة المعلومات العلمية والتقنية، الجزء الثاني، عدد 02 (1992) ص105.\n- براقن محمود، مجلة المعلومات العلمية والتقنية، الجزء التاسع، عدد 01 (1999) ص21.\n- حسن بهلول- محمد بلقاسم، مجلة المجاهد الأسبوعية، عدد 1370(1986) ص30.\n- Castellani X (1987) « Méthode générale d’analyse des applications informatique ». Editions\n- Chirouge Y (1990) « Le marketing ». Tome 1, O.P.U, Alger.\n- Courbon J.C (1993) « Système d’information : Structuration, Modélisation et Communication ».\n- Davis Gordon B (1986) « Système d’information pour le management ». Edition Economica,\n- Lemoigne J.L (1984) «La théorie du système général : théorie de la modélisation » Presses\nuniversitaires de France, deuxième édition.\n- Lesca H (1989) « Information et adaptation de l’entreprise : mieux gérer l’information pour une\nentreprise plus performante ». Paris.\n- Monckly F (1995) « La fonction , maintenance ». Masson, Paris.\n- O.C.D.E (1989) « Technologie de l’information et les nouveaux domaines de croissance ».\n- Peretti J.M (1990 ) « Ressources Humaines ». Editions Wuibert,.\n- Priel Victor (1976) « La maintenance » Technique, Paris.\n- Rigaud L (1979) « La mise en place des systèmes d’information pour la direction et la gestion\ndes organisations ». Editions Dunod, Paris.\n- Robert L et Noiseux G,R (1983) « Maintenance du logiciel ». Editions Masson, Paris.\n- Ward K.S (1967) « L’entretien de l’équipement de l’entreprise ». Editions Eyolles, Paris.\n- Chabani S (1989) « Les aspects essentiels de l’économie de l’information en Algerie ». Mémoire\nde magister en sciences économiques, Université d’Alger.\n- Lalam L (1998) « Les systèmes d’information et banque de données dans la nouvelle réalité\néconomique ». Thèse de doctorat, Institut des sciences économiques, Université


محاولة اغتيال على طريقة "ريغان"\nالسبت 29 أغسطس 2009 - 09:30 GMT\nآخر تحديث : الأحد 30 أغسطس 2009 - 18:22 GMT\nلماذا تأخرت الرياض في كشف مرتكب التفجير؟\nالاعتداء على الأمير محمد يثير صدمة وموجة أسئلة\nالقاعدة: مسؤولون عن محاولة اغتيال محمد بن نايف\nالأمير محمّد يثير إعجاب السعوديّين بعد محاولة اغتياله\nسلطان القحطاني من الرياض: على غرار محاولة الاغتيال التي تعرض لها الرئيس الأميركي الأسبق رونالد ريغان تمت عملية مشابهة لمسؤول سعودي رفيع هو الأمير محمد بن نايف مساعد وزير الداخلية الذي يتعهد ملف مكافحة الإرهاب في بلاده منذ سنوات طويلة حققت فيها الأجهزة التي تعمل تحت إداراته إنجازات لافتة على صعيد مواجهة تنظيم القاعدة.\nإلا أن الفرق بين العمليّتين، غير التاريخ والجغرافيا والزمان والمكان بطبيعة الحال، هو أن هذه العملية، التي تعتبر الرابعة من نوعها في تاريخ الدولة، لم تنجح إلا في إلحاق بضعة جروح بسيطة بالساعد الأيسر لواحد من أبرز وجوه الجيل الثالث في الأسرة السعودية الحاكمة التي يقدر عددها بالآلاف، بينما قضى ريغان في المستشفى أوقاتاً صعبة عقب استقرار الرصاصة في قلبه.\nوفيما كان مهاجم ريغان قاتلاً ليس له أي دوافع دينية وابناً لأحد أصدقائه، فإن الرجل الذي حاول اغتيال الأمير محمد كان انتحارياً متطرفاً على استعداد أن يأخذ حياته وحياة الشخص الذي أراده.\nوتعتبر مواجهة الانتحاريين واحدة من أكثر الأمور صعوبة بالنسبة إلى رجال الأمن في العالم نظراً لأنه من الصعوبة إيقاف رجل على استعداد للاستغناء عن حياته.\nولكن المشابه هو أن المحاولة زادت من شعبية الرجلين، محمد وريغان، إلى مستويات خيالية. وبينما كان ريغان يداعب جرّاحيه قبل أن يباشروا مشارطهم في قلبه سائلاً إيّاهم إن كانوا من الجمهوريين أو الديمقراطيين، ويعتذر من زوجته نانسي أنه نسي أن يتفادى الطلقة، فإن ابن نايف ظهر متماسكاً بعد ساعات قليلة من الانفجار وهو يسرد لعمه ملك البلاد طبيعة الحادثة وتفاصيلها.\nوفي التفاصيل التي لم يشأ مصدر أمني الحديث عنها حتى يظهر بيان رسمي يوضح حيثيات الحادثة وتفصيلاتها فإن وزارة الداخلية تلقت اتصالا من أحد المطلوبين أمنياً فضل أن لا يعلن عن هويته إلا حين يلتقي مباشرة بالأمير محمد بن نايف ويعلن توبته عن انتمائه إلى تنظيم القاعدة.\nوكما هو معتاد في مثل هذه الحالات، فإن أوامر مشددة صدرت تقتضي بالتعامل بأقصى درجات الاحترام مع العائدين والتعامل معهم بثقة بغية تشجيع الآخرين على العودة، وخصوصاً المطلوبين منهم، لذلك تمت الموافقة على اللقاء المباشر شريطة الإعلان عن الهوية قبل كل شيء.\nوبالفعل تم تنسيق موعد له في الاستقبال اليومي المعتاد الذي يقوم به الأمير في قصره في مدينة جدة على ساحل البحر الأحمر، حيث يستقبل المهنئين من المواطنين بمناسبة شهر رمضان، والآخرين من أصحاب المشكلات التي تدخل تحت نطاق صلاحيات وزارة الداخلية.\nوطلب الأمير إدخاله بأسرع ما يمكن ما تسبب في تسريع الإجراءات الأمنية وعدم دقتها نظراً لأن ضيف الأمير متدين قرر التوبة عن أخطائه، وهذا ما جعله موضع ثقة باعتبار أن الكثير من المطلوبين التائبين تم استقبالهم بالطريقة ذاتها، ولم تحدث مشكلات تذكر.\nوبعد ذلك تتضارب الروايات التي حصلت عليها quot;إيلافquot; من مصادر متفرقة. الرواية الأولى تقول إن الرجل ارتبك قبيل السلام على الأمير محاولاً إدخال يده في جيبه في سرعة لإخراج هاتفه المحمول والضغط على زر التفجير فتسبب في تفجيرها قبل الأوان ما تسبب في تفتيت جسده وإصابة الأمير في ساعده الأيسر.\nأما الرواية الثانية، وهي المرجحة، فإن الرجل تعثر قبل الوصول إلى الأمير فانفجر به الحزام الناسف بشكل مفاجئ بالنسبة إلى جميع الموجودين وتناثرت أشلاؤه في المكان.\nونظراً لأن الحزام الناسف كان عشوائي الصنع فإنه لم يكن بذلك التأثير أو القوة.\nوفيما بعد، قال الأمير إن الانتحاري انقسم إلى سبعين جزءا. وهذا التعبير هو تعبير فصيح يستخدم على سبيل المبالغة لكنه ليس دقيقاً، الأمر الذي التبس على وكالات الأنباء والمواقع الالكترونية التي شكّكت في الرواية السعودية الرسمية. و تعبير الكثرة الذي استخدمه الأمير محمد،ورد فيالقرآنكأحد مضاعفات السبعة، ليفيد معنى الكثرة في العشرات: (إن تستغفر لهم سبعين مرة لن يغفر الله لهم) الآية 80 من سورة التوبة.إلا أن المؤكد بالفعل أن الانتحاري تناثرت أشلاؤه في صالون الاستقبال العام.\nمحاولة اغتيال مساعد وزير الداخلية السعودي الأمير محمد بن نايف، الذي يتعهد ملف مكافحة الإرهاب في بلاده منذ أكثر من عشرة أعوام، تشكل تغييراً لافتاً في استراتيجية تنظيم القاعدة، وانتقاله من عمليات تفجير الأهداف المدنية أو الحكومية إلى الاستهداف الشخصي لأعضاء مؤثرين في الأسرة الحاكمة.\nيقول ضابط استخبارات خليجي سابق إن quot;على السعودية الآن تغيير سياستها وعدم التهاون مع الإرهابيين العائدين والذهاب بهم إلى مراكز التسمين وإغداق الهبات عليهم نظراً لأن التثبت من نجاح التغير الفكري أمر شديد الصعوبةquot;.\nبيد أن محللين وثيقي الصلة بالشأن السعودي قالوا مراراً إن الأمير محمد، الذي أثار إعجاب الغرب بطريقة مكافحة جهازه للإرهاب، وتقليم أظفار القاعدة، يعتبر أن هؤلاء هم quot;أبناؤنا الذين يجب عدم تركهم للجماعات الإرهابية كي تحتويهم ولابد أن نتولى عملية إعادتهم للطريق القويمquot;.\nوبالفعل فإن مركز المناصحة التابع لوزارة الداخلية قد نجح في تغيير أفكار العديد من المتطرفين السابقين، الذين قاتل معظمهم في أفغانستان في الثمانينات من القرن المنصرم، ولم تسجل سوى حالات تمرد بسيطة لا تكاد تعد على أصابع اليد الواحدة.\nولم يحدث في تاريخ السعودية منذ عملية اغتيال الملك فيصل أن وصل قاتل إلى هذا القرب من مسؤول كبير في الدولة، وخصوصاً إن كان بحجم محمد بن نايف ثقلاً ووزناً ونوعاً ومكانة في الحكومة.\nوهذه المحاولة هي العملية الرابعة من نوعها في تاريخ المملكة العربية السعودية، بعد محاولة اغتيال الملك عبد العزيز في الحرم المكي، واغتيال الملك فيصل، ومحاولة اغتيال الملك عبد الله من قبل عملاء تابعين للاستخبارات الليبية.\nالأمير نايف يترأس مجلس الوزراء للمرة الأولى\nالأربعاء 08 أبريل 2009 - 19:15 GMT\nالأمير نايف بن عبدالعزيز يستقبل ديفيد ميليباند\nالأمير نايف يؤدي القسم بين يدي خادم الحرمين الشريفين\nالسبت 28 مارس 2009 - 17:30 GMT\nالأمير نايف: أرجو من الله أن أكون عند حسن ظن الجميع\nالثلاثاء 31 مارس 2009 - 17:30 GMT\nالأمير نايف يستقبل السفير الأميركي لدى السعودية\nالأحد 22 مارس 2009 - 19:15 GMT\nالأمير نايف يحذر من تحديات أمنية تواجه العالم العربي\nالسبت 21 مارس 2009 - 01:30 GMT\nالأمير نايف يصل صباح اليوم إلى الرياض\nالأربعاء 08 أبريل 2009 - 02:15 GMT\nالسعودية: الأمير نايف يستقبل المهنئين في مكتبه\nالأربعاء 13 مايو 2009 - 01:45 GMT\nالأمير نايف يدعو دول الخليج لمراجعة البرامج الأمنية المشتركة\nالسبت 14 مارس 2009 - 09:30 GMT\nالأمير نايف: السعودية لا تفرق بين مواطنيها السنة والشيعة\nالأربعاء 01 أبريل 2009 - 05:30 GMT\nالأمير نايف: لا نؤمن ولا نقبل بأسلوب التعذيب في السجون\nالإثنين 06 يوليو 2009 - 04:30 GMT\nصدام: إنقلاب 17 تموز كان سلميًا بأمر مني... والله قتل النايف


ترقية ستايل رمضان لمنتديات PBBoard - PBBoard Community Forum\nالسلام عليكم ورحمة الله وبركاته تمت ترقية إستايل رمضان تصميم m4soft. تمت الترقية بواسطه محمد. ------------------------ ..\n24-06-2013 05:55 مساء\nتمت ترقية إستايل رمضان تصميم m4soft.\nتمت الترقية بواسطه محمد.\nصورة الإستايل الرجاء من أحد المشرفين رفع صورة أو مثال لأن لدي مشكلة في الألوان.\nعل كلٍ هذه صورة للإستايل للجيل الثاني:\nrama.zip تحميل zip مرات التحميل :(48)\nالحجم :(610.557) KB\nبتاريخ:24-06-2013 05:58 مساء\n25-06-2013 01:33 صباحا\n25-06-2013 06:22 صباحا\nالاستايل من الاستايلات الرمضانيه الجميله و الهادئه\n25-06-2013 08:59 صباحا\n« إستايل رمضان الإحترافي الفلاشي من توب لاين للجيل الثالث | ترقية إستايل مواهب تصميم علاء الفاتك لمنتديات pbboard »


تاريخ النشر: 02 يوليو 2016 17:28 GMT\nتاريخ التحديث: 02 يوليو 2016 23:25 GMT\nالاتحاد الأفريقي قرر استبعاد وفاق سطيف من النسحة الحالية في دوري أبطال أفريقيا بسبب شغب جماهيره.\nيأمل نادي وفاق سطيف الجزائري لكرة القدم ألا يتم تغليظ عقوبة استبعاده من دور الـ 8 للنسخة الحالية لمسابقة دوري أبطال أفريقيا، على خلفية الأحداث التي أدت إلى توقف المباراة التي كان متخلفًا فيها أمام ضيفه صن داونز الجنوب أفريقي 2/0 يوم 18 يونيو الماضي، ضمن الجولة الأولى من مباريات المجموعة الثانية.\nوتستمع لجنة الانضباط التابعة للاتحاد الأفريقي (كاف) في جلستها بالعاصمة المصرية القاهرة غدًا الأحد، لرئيس نادي وفاق سطيف حسان حمّار، بشأن أحداث الشغب التي أدت بالحكم إلى توقيف المباراة بعد دقيقة واحدة من انطلاق الوقت المحتسب بدلًا من الضائع.\nوقال حسان حمّار رئيس نادي وفاق سطيف في تصريح لوكالة الأنباء الألمانية (د.ب.أ)، إنه سيعرض على أعضاء لجنة الانضباط ملفًا يتضمن أدلة بإمكانها أن تقنعهم بالإبقاء على نفس عقوبة لجنة المسابقات وعدم تغليظها لتصل حد الإقصاء من جميع المسابقات لمدة عامين إضافة إلى غرامة مالية.\nوأوضح حمار أن حكم المباراة (محمادو كايتا من مالي) ارتكب خطأ عندما أعلن نهاية المواجهة قبل انتهاء الوقت المحتسب بدلًا من الضائع، وأنه كان بإمكانه استئناف اللعب حتى النهاية.\nواعترف حمّار بالتصرف غير المقبول لبعض المشجعين الذين اجتاحوا الملعب لكنه أبعد المسؤولية عن فريقه الذي لم يخل بواجباته والتزاماته المنصوص عليها في لوائح الاتحاد الأفريقي، وألقى بها على عاتق الشرطة التي تتولى تأمين المباريات مثلما هو متعارف عليه في كل دول العالم.\nويأمل رئيس سطيف في أن يراعي أعضاء لجنة الانضباط تقرير الرسميين (الحكام ومراقب المباراة) الذي لم يتحدث عن أية اعتداءات على بعثة الفريق المنافس ولا الحكام مؤكدًا انه يرفض بيع الأوهام لمشجعي وفاق سطيف بخصوص هذه القضية.\nوتعلن لجنة الانضباط قرارها النهائي يوم 13 يوليو الحالي، ولا يستبعد حمار اللجوء إلى محكمة التحكيم الرياضي في حال صدور قرار “ لا ينصف فريقه“.


مظاهرات وانتقادات واسعة ضد تعديل المناهج الدراسية بالأردن - وكالة المغرب العربي للانباء ـ المستقلة ـ مظاهرات وانتقادات واسعة ضد تعديل المناهج الدراسية بالأردن - وكالة المغرب العربي للانباء ـ المستقلة ـ\nHome > المشرق العربي > مظاهرات وانتقادات واسعة ضد تعديل المناهج الدراسية بالأردن\nالعالم المشرق العربي\nمظاهرات وانتقادات واسعة ضد تعديل المناهج الدراسية بالأردن\nالاردن 23 أكتوبر 2016 (وكالة المغرب العربي للانباء المستقلة) ـ واجهت التعديلات التي أجريت مؤخرا على المناهج الدراسية في الأردن هجوما وانتقادا حادين من نقابة المعلمين -كبرى النقابات الأردنية- إذ قالت إن في التعديلات الجديدة مسحة تغريبية.\nودفعت التعديلات أردنيين للتظاهر وحرق كتب أبنائهم المدرسية أمام مقر وزارة التربية والتعليم في عمان، ورفع المحتجون لافتات تندد بحذف مواد تتعلق بالدين من بعض الكتب المدرسية.\nودعا المتظاهرون إلى عدم إقحام الخلافات السياسية في عملية تطوير المناهج الدراسية. وتأتي التعديلات التي أُقرت مؤخرا في الأردن بعد عامين من تعديلات خففت جرعة الصراع العربي الإسرائيلي في المناهج الأردنية.\nومن الأمثلة على التعديلات الجديدة استبدال صورة معلمة متحجبة بأخرى غير متحجبة في أحد الكتب المدرسية، وحذف آية قرآنية، وفق مقارنة قام بها المتخصص في الشأن التربوي محمد قطيشات، الذي أشار إلى أن التعديلات تأتي في ظل حالة استقطاب سياسي.\nبيد أن الحكومة الأردنية تدافع عن التعديلات الجديدة التي ترى فيها محاولة لتطوير دائم للمناهج ومواكبة للعصر في الأردن.\nوفي هذا الإطار، قال ذوقان عبيدات الخبير التربوي الأردني إن الكتب المدرسية لعام 2015 كانت فيها "شحنة داعشية"، في إشارة إلى التطرف الديني. وأضاف أن بعض الكتب احتوت على أفكار تحض على العنف وأخرى خاطئة، وهو ما استدعى تلك التعديلات، حسب تعبيره.\nItem Reviewed: مظاهرات وانتقادات واسعة ضد تعديل المناهج الدراسية بالأردن Rating: 5 Reviewed By: Map Lamab


عمل صور مزيفة مع المشاهير لإثارة إعجاب أصدقائك وعائلتك - wikiHow\nكيفية عمل صور مزيفة مع المشاهير لإثارة إعجاب أصدقائك وعائلتك\nتم عرض هذا المقال ١٤٬٠٢١ مرة/مرات.\nتتعلم من خلال هذا المقال كيفية وضع صورتك (وجهك تحديدًا) في صورة مع شخص مشهور. يمكنك استخدام برنامج تحرير مجاني للصور (هو جيمب GIMP) أو البرنامج المشهور المدفوع (فوتوشوب)، على أي من نظامي التشغيل ويندوز أو ماك. واصل القراءة لتتعلم الطريقة الصحيحة لاحتراف مهارة تزييف الصور مع المشاهير.\nالتجهيز لتركيب الصورة\nابحث عن صورة مناسبة للممثل أو لاعب الكرة المشهور. تحتاج إلى صورة تسمح لك بإدراج صورتك ضمنها، أو صورة نقية وواضحة كفاية ليمكنك اقتطاع وجه أو جسد الممثل وإدراجه في صورتك، لذا ستحتاج بدايةً إلى إيجاد صورة جيدة للشخص المشهور الذي ترغب في عمل صورة لنفسك معه.\nلنأمل أن تجد صورة بدقة عالية وبها مساحة كبيرة تمكنك من إدراج صورتك الشخصية ضمنها.\nاهدف إلى إيجاد صورة عالية الجودة وواضحة للشخص المشهور، لكن يجب في نفس الوقت ألا تكون صورة مشهورة يسهل اكتشاف مصدرها الأصلي. التزم بذلك تحديدًا إذا كنت ترغب في عمل صورة لا ترغب في اكتشاف من يشاهدها أنها مزيفة، بل تريده أن يصدق أنك التقطت صورة حقيقية بالفعل مع الممثل أو لاعب الكرة أو الشخصية العامة.\nتسهل على نفسك العمل لاحقًا باختيارك لصورة يقف فيها الشخص المشهور على مستوى الأرض وذات إضاءة طبيعية، ما يمكنك من إنتاج صورة مُركبة مُقنعة وتبدو حقيقية بالفعل.\nاختر صورتك المناسبة لعمل التركيب أو التقط صورة جديدة. بعد تحديد صورة الشخص المشهور التي تريد استخدامها في عملية التركيب، ستحتاج إلى إيجاد صورتك المناسبة للدمج مع صورة فنانك المفضل أو لاعب الكرة المشهور. تعرف الآن حالة صورتك المناسبة للتركيب، لذا اختر من بين صورك ما تقدر على تخيل قابليتها للدمج، كما يمكنك بالطبع التقاط صورة جديدة لنفسك؛ كل ما تحتاجه هو تشغيل هاتفك أو استعارة هاتف أخيك أو صديقك المحتوي على كاميرا ذات جودة عالية.\nتأمل جيدًا صورة المشهور التي اخترتها واستفد من ذلك عند اختيار صورتك؛ على سبيل المثال، إذا كان قد تم التقاط صورته في يوم شتوي ممطر، فبالتأكيد لا يمكنك الوقوف بجواره وأنت ترتدي ملابس الاستجمام على البحر في الصيف. مهما كانت عملية الدمج الإلكتروني متقنة، سيكون المشهد النهائي غريبًا للغاية وغير مقنع.\nتأكد من وجود توافق بين حالة الإضاءة والجودة بين الصورتين (صورتك وصورة الشخص المشهور). يمكنك عمل صور مزيفة (يعرف من يراها أنها مزيفة) على سبيل المزاح على مواقع التواصل الاجتماعي، ووقتها لا تخشَّ، بل تعمد، الوقوع في هذا الخطأ، لكن إذا كنت ترغب حقًا ألا يدرك من يرى الصورة أنها مزيفة، فمن الضروري مراعاة تطابق الإضاءة وأن تكون الصورتين بنفس الجودة. يمكن لخبراء استخدام برامج تحرير الصور إجراء تعديلات بسيطة للتوفيق بين الصور مختلفة الجودة، لكنها ستكون مهمة صعبة بالنسبة للمبتدئين.\nاحفظ الصورتين على نفس المسار على جهاز الكمبيوتر. ليست خطوة إلزامية، لكنها تُبسط عليك العمل أكثر وأكثر؛ احفظ الصورتين (صورتك وصورة الشخص المشهور) في نفس المُجلد أو المسار على جهاز الكمبيوتر، كأن تحتفظ بهما مثلًا على سطح المكتب.\nحمِّل برنامج "جيمب" إذا لم يكن متوفرًا على جهازك. إذا كنت تخطط لاستخدام برنامج "جيمب" (GIMP) لتحرير الصور، فستكون بحاجة مقدمًا إلى تحميله وتثبيته على جهاز الكمبيوتر، إذا لم يسبق لك إتمام ذلك بالفعل سابقًا.\nنظام التشغيل ويندوز: اذهب إلى الرابط https://www.gimp.org/downloads/ واضغط على رابط التحميل المباشر (Download GIMP directly). بعد انتهاء التحميل، انقر بزر الفأرة مرتين على ملف التثبيت المُحمل لتشغيله، ثم اتبع التعليمات على الشاشة للانتهاء من عملية التثبيت.\nنظام التشغيل ماك: اذهب إلى الرابط https://download.gimp.org/mirror/pub/gimp/v2.8/osx/ عبر متصفح الإنترنت على الكمبيوتر، ثم اضغط على رابط التحميل (gimp-2.8.10-dmg-1.dmg). بعد انتهاء التحميل، انقر مرتين على الملف بالامتداد دي إم جي (*dmg)، ثم انقر ساحبًا شعار "جيمب" إلى مُجلد "التطبيقات" (Applications)، ثم اتبع تعليمات التثبيت التي تظهر لك على الشاشة.\nقد تحتاج على أجهزة الماك إلى تأكيد مصدر تثبيت التطبيق على نظام التشغيل لتقدر على إتمام خطوات تثبيت برنامج "جيمب"، لأنه تابع لمطور غير مُسجل على نظام ماك.\nتخطَّ هذه الخطوة إذا كنت تنوي استخدام برنامج فوتوشوب.\nجهز قصة تُفسر سبب لقائك بالشخص المشهور. لا نقابل المشهورين بشكل طبيعي ونحن ذاهبون للعمل، ولذلك يكون لالتقاط الصور معهم معنى لأنها فرصة لن تتكرر كثيرًا. الحقيقة أنها لم تتكرر معك أنت نفسك، ولذلك أنت مضطر لقراءة هذا المقال، لكن عند عرض الصور على أصدقائك وعائلتك، يجب أن تحكي أثناء ذلك قصةً مقنعة تشرح لهم بها سبب ووقت حدوث هذه الصدفة التي جمعتك مع الشخص المشهور.\nباستخدام برنامج جيمب\nاعرف حجم صورة المشهور. تحتاج إلى معرفة أبعاد صورة الشخصية المشهورة التي ستعمل عليها لتقدر على إنشاء مساحة عمل بحجم وأبعاد مناسبة.\nويندوز: انقر بزر الفأرة الأيمن على صورة المشهور، ثم اختر "الخصائص" (Properties) من القائمة المنسدلة التي تظهر لك، ثم انقر على تبويب "التفاصيل" (Details) وابحث به عن حجم وأبعاد الصورة على الشكل التالي (رقم × رقم)، وهو ما تجده على يمين العنوان الفرعي "الأبعاد" (Dimensions).\nماك: انقر على صورة المشهور ثم اضغط على القائمة "ملف" (File)، وبعدها اضغط على "الوصول للمعلومات" (Get Info) وابحث هناك عن الحجم على الشكل التالي (رقم × رقم) في قسم "المزيد من المعلومات" (More Info). قد تحتاج قبل ذلك إلى الضغط بنفسك على زر "المزيد من المعلومات" (More Info).\nافتح برنامج "جيمب". تختلف الخطوات اللازمة لتشغيل البرنامج بناءً على نظام التشغيل المستخدم على جهاز الكمبيوتر.\nويندوز: انقر على قائمة ابدأ\nثم اكتب gimp وبعدها اختر "جيمب" (GIMP) من أعلى قائمة نتائج البحث في قائمة ابدأ.\nماك: انقر على تطبيق الباحث "سبوت لايت"\nعلى نظام ماك (Spotlight)، وبعدها اكتب gimp. انقر مرتين على "جيمب" (GIMP) ثم اضغط على "فتح" (Open) إذا ظهرت لك.\nافتح صورتك. قبل إدراج وجهك أو جسمك ضمن صورة الشخص المشهور، سوف تحتاج إلى قص نفسك من صورتك الأصلية واستبعاد كل العناصر الأخرى من خلفية تلك الصورة. اتبع ما يلي لفتح صورتك على برنامج جيمب.\nانقر على قائمة ملف (File)\nانقر على فتح… (Open…)\nأضف طبقة ألفا إلى الصورة. يساعدك هذا الإجراء على عدم ترك مساحة بيضاء (أو اللون المحدد كلون ثانٍ في مربع الألوان) في صورتك بدلًا من الجزء الذي يتم اقتطاعه.\nانقر على تبويب "الشريحة" (Layer)\nاختر "الشفافية" (Transparency)\nانقر على "أضف طبقة ألفا" (Add Alpha Channel)\nحدد الإطار الخارجي لنفسك. استخدم أداة التحرير الحرة (Free Select) لتنفيذ تلك الخطوة.\nانقر على "الأدوات" (Tools)\nاختر "أدوات التحديد" (Selection Tools)\nاختر "التحرير الحر" (Free Select)\nانقر واسحب حول الإطار الخارجي لنفسك في الصورة محددًا وجهك فقط أو جسمك كله حسب اختيارك.\nاحذف خلفية الصورة. بعد الانتهاء من تحديد الجزء المراد اقتطاعه من الصورة (أنت)، اتبع ما يلي:\nانقر على زر M من لوحة المفاتيح لضبط التحديد وفقًا للإطار الخارجي.\nانقر على Ctrl+i (ويندوز) أو ⌘ Command+i (ماك) لضبط عملية تحديد عكسية؛ أي جعل التحديد حول كل شيء في الصورة ما عدا ما سبق لك تحديده في الخطوة السابقة (أنت).\nانقر على Del أو Ctrl+X (ويندوز) / ⌘ Command+X (ماك) لحذف خلفية الصورة وكل ما بها من عناصر أخرى لا نحتاج إليها، والإبقاء على نفسك فقط لا غير. إذا لم تظهر لك خلفية لونية وراء نفسك، فأنت لم تُضف شريحة ألفا التي سبق ذكرها. في حالة إضافتها بشكل صحيح، ستحصل على شريحة لا تحتوي سوى على نفسك فقط (جسمك أو وجهك).\nطبق ما يلزم من تصحيح على صورتك. يُقترح بالاعتماد على أداة "التبهيت" (Blur) لتصحيح أي عيوب في الصورة، مثل الحواف الحادة ونحو ذلك.\nاختر "أدوات التلوين" (Paint Tools)\nانقر على "التبهيت/ التوضيح" (Blur / Sharpen)\nانقر ساحبًا فوق الحواف الحادة وذات العيوب لتصحيحها.\nاضغط بشكل مستمر على Ctrl أو ⌘ Command في أثناء استخدام الأداة وذلك لتوضيح الأجزاء الباهتة.\nاحفظ الصورة بامتداد ملف جيمب. يسمح لك ذلك بإعادة العمل على الجزء الذي قصصته (نفسك) وكأنه قصاصة حرة مقطوعة بدون خلفية أو أي عناصر إضافية، وهو ما تحتاجه للصق نفسك في صورة المشهور الأصلية.\nانقر على قائمة "ملف" (File).\nانقر على "حفظ باسم" (Save As…)\nاكتب اسمًا للملف، وبعد ذلك اختر مُجلد الحفظ. كما سبق ونصحنا، يفضل حفظ الملف في نفس مجلد وجود صورة الشخص المشهور لتسهل على نفسك العمل.\nانقر على "حفظ" (Save)\nأغلق مشروع العمل الحالي على برنامج جيمب. بعد التأكد من حفظ الملف، انقر على X في الركن الأيمن العلوي من النافذة.\nإذا كنت على نظام التشغيل ماك، ستحتاج للضغط على الدائرة الحمراء في الركن الأيسر العلوي من النافذة.\nافتح مشروعًا جديدًا بنفس أبعاد صورة المشهور الأصلية. لقد سبق وتعرفنا على أبعاد صورة لاعب الكرة أو الممثل أو الشخصية العامة التي ترغب في أن تجعل نفسك معه في صورة واحدة.\nانقر على "ملف" (File)\nانقر على "جديد" (New...)\nاكتب نفس أبعاد صورة المشهور في خيارات إنشاء مشروع العمل الجديد. تأكد من كتابة عرض الصورة في حقل "العرض" (Width) والطول في حقل "الطول" (Height)؛ لا تخلط بين الاثنين وتجعل الطول مكان العرض.\nانقر على "موافق" (OK)\nافتح كلا الصورتين في نفس مساحة العمل. بعد إنشاء مساحة العمل الجديدة (بنفس أبعاد صورة الشخص المشهور)، يمكنك إضافة صورتك وصورته (التي سبق وقطعناها في الخطوات السابقة) إلى مساحة العمل؛ كل منهما على أنها شريحة منفصلة.\nانقر على قائمة "ملف" (File)\nانقر على "إضافة على هيئة شرائح..." (Open as Layers...)\nانقر على صورة المشهور، ثم اضغط من لوحة المفاتيح على زر Ctrl أو ⌘ Command+Mac وأنت تنقر على ملف جيمب المحتوى على صورتك الذي أنشأناه في الخطوات السابقة. تأكد من اختيار الملفات الصحيحة.\nانقر على "فتح" (Open)\nاضبط ترتيب الشرائح. في حالة ظهرت صورة الشخص المشهور أعلى صورتك المقصوصة أو إذا كنت غير قادر على تحرير الصورة المقصوصة، قم بما يلي:\nاضغط على Ctrl+L (ويندوز) أو ⌘ Command+L (ماك).\nانقر على ملف جيمب المحتوى على صورتك جاعلًا إياه الشريحة الأعلى في النافذة.\nانقر على ملف جيمب الخاص بك.\nاضبط حجم صورتك كما يلزم. ستحتاج في أغلب الحالات إلى تكبير أو تصغير صورتك المقصوصة نسبيًا لتجعلها متوافقة مع حجم صورة المشهور.\nانقر على "أدوات" (Tools)\nانقر على "أدوات التحويل" (Transform Tools).\nانقر على "المقياس" (Scale)\nانقر على صورتك، ثم اضغط عليها مع السحب لضبط حجمها كما ترغب.\nانقر على "ضبط القياس" (Scale).\nاضبط موقع نفسك ضمن صورة الشخص المشهور. انقر على M من لوحة المفاتيح لتفعيل أداة التحريك (movement tool) ثم استخدمها بالضغط والسحب فوق صورتك (جسمك أو وجهك الذي سبق قصه) من أجل ضبط موقعها ضمن الخلفية المحتوية على صورة الشخص المشهور.\nعلى سبيل المثال، يمكنك تحريك نفسك لتضعها وكأنك تقف جنبًا إلى جنب مع الشخص المشهور وأصدقائه أو أن تحرك وجهك ليبدو طبيعيًا على جسم شخص ما في الصورة وكأنك أنت من كنت تقف مكانه على مقربة من الشخص المشهور.\nادمج الصورتين معًا في شريحة واحدة. بمجرد أن تصبح راضيًا على الشكل الناتج من عملية تركيب شريحتي الصور فوق بعضهما البعض، ستحتاج إلى إتمام عملية دمج للشريحتين في ملف واحد. اتبع ما يلي:\nاضغط على قائمة "صورة" ( Image)\nاضغط على "تسطيح الصورة" (Flatten Image)\nاحفظ الصورة. قم بتصدير الملف بامتداد صورة لتحصل على نتاج عملك على هيئة ملف واحد يمكنك تشغيله على جهاز الكمبيوتر والهواتف الذكية ونشره على الإنترنت. قم بما يلي:\nاضغط على خيار "تصدير…" (Export...)\nاختر المُجلد المراد حفظ الصورة به.\nاضغط على "تصدير" (Export) ثم اضغط مرة أخرى على تصدير إذا دعت الحاجة.\nافتح برنامج فوتوشوب. تختلف الطريقة تشغيل البرنامج بناءً على جهاز الكمبيوتر. تأكد فقط من أنه مثبت على الجهاز بالفعل.\n، ثم اكتب photoshop واضغط على اسم البرنامج وأيقونته التي تظهر لك في أعلى قائمة نتائج البحث.\n، ثم اكتب photoshop ثم انقر مرتين على اسم برنامج "الفوتوشوب" وأيقونته التي تظهر لك في أعلى نتائج البحث.\nافتح كلا الصورتين بواسطة فوتوشوب. ستحتاج للعمل بشكل منفصل على كلا الصورتين بواسطة برنامج فوتوشوب، لذا افتح الاثنين على البرنامج كما يلي:  X مصدر بحثي\nانقر على قائمة "ملف" ( File)\nاضغط على "فتح…" (Open...)\nاضغط من لوحة المفاتيح على زر Ctrl (ويندوز) أو ⌘ Command (ماك) ثم انقر على كلا الصورتين لتقدر على فتحهما على البرنامج مرة واحدة معًا. تأكد من اختيارك الصحيح لكل من صورتك وصورة الشخص المشهور.\nاضغط على "فتح" (Open).\nتابع تمرير أي رسائل تظهر على الشاشة.\nانقر على التبويب الخاص بصورتك. يفترض أن تظهر تبويبات الصور المفتوحة في أعلى نافذة الفوتوشوب، أسفل شريط القوائم. يمكنك الانتقال بين الصور من خلال الضغط على تلك التبويبات. اضغط على التبويب الذي يظهر به اسم صورتك لتجعلها هي المعروضة في مساحة العمل الرئيسية في نافذة البرنامج.\nاختر أداة التحرير السريعة. انقر على أيقونة أداة التحرير السريعة (Quick Selection) التي تظهر لك على شكل فرشاة رسم، في شريط الأدوات على يسار الشاشة. بعدها اضغط على أيقونة "مربع التحديد الجديد" (New Selection) من شريط الاختيارات الخاص بالأداة الذي يظهر لك.  X مصدر بحثي\nإذا كانت أداة التحديد السريع لا تظهر لك، اضغط بشكل مستمر على أداة تحديد "العصا السحرية" (Magic Wand)، والتي تراها بأيقونة عصا سحرية برأس على شكل نجمة، إلى أن تظهر أداة "التحديد السريع" (Quick Selection) بجوارها.\nحدد الإطار الخارجي لنفسك في الصورة. سواء كنت تخطط لقطع وجهك أم جسمك كله من الصورة، واصل الضغط بداخل صورتك إلى أن يتم تحديدك كليًا.\nقد تحتاج إلى تكبير عرض الصورة (Zoom In) لتقدر على ضبط تحديد التفاصيل بالغة الصغر (مثل: خصلات الشعر).\nاستبعد الزوايا الحادة. اضغط على أيقونة "الحذف" (Subtract) والتي تظهر لك على شكل مربعين (أبيض وأسود) متداخلين، ثم حدد أي جزء مما سبق تحديده، لإزالة التحديد عنه واستبعاده مما ترغب في اقتصاصه وتركيبه على صورة الشخص المشهور.\nإذا تم مثلًا في الخطوات السابقة تحديد جزءًا من الخلفية ورائك في الصورة، فستحتاج الآن إلى تحديد ذلك الجزء بشكل مخصص، باستخدام أداة حذف التحديد (Subtract) لإزالة التحديد عنه وضبط الجزء المحدد المحتوي فقط على أدق تحديد ممكن لجسمك.\nافتح قائمة "ضبط الحواف" (Refine Edge). اضغط على قائمة "تحديد" (Select) في أعلى نافذة فوتوشوب (ويندوز) أو في أعلى الشاشة تمامًا (ماك)، ثم واصل الضغط على زر ⇧ Shift من لوحة المفاتيح في أثناء النقر على أمر تحديد وتغطية…" (Select and Mask...) الظاهر لك في القائمة المنسدلة.  X مصدر بحثي\nاحذف أي حواف حادة أو غير مناسبة. انقر بشكل مستمر بفرشاة التنقيح (Refine Brush) على أي جزء مما سبق لك تحديده في الصورة يبدو أن حوافه حادة أو غير طبيعية، ثم اضغط في الختام على OK بعدما تنتهي من العمل.\nستكون بحاجة لهذا الإجراء تحديدًا مع الشعر وقطع الملابس.\nانسخ ما قمت بتحديده. انقر على قائمة "تحرير" (Edit) ثم اضغط على "نسخ" (Copy) من القائمة المنسدلة التي تظهر لك.\nيمكنك كذلك إتمام عملية النسخ من خلال الضغط على Ctrl+C (ويندوز) أو ⌘ Command+C (ماك).\nألصق ما نسخته في تبويب صورة الشخص المشهور. انتقل الآن إلى تبويب صورة المشهور، ثم انقر على قائمة "تحرير" (Edit)، ثم "لصق" (Paste) من القائمة المنسدلة التي تظهر لك. يفترض الآن أن يظهر لك شريحة محتوية على صورتك موجودة فوق صورة الشخص المشهور الأصلية.\nيمكنك تنفيذ أمر اللصق كذلك عن طريق الضغط من لوحة المفاتيح على Ctrl+V (ويندوز) أو ⌘ Command+V (ماك).\nاضبط حجم وموقع الصورة. اضغط على قائمة "صورة" (Image) ثم اضغط على "التحويل الحر" (Free Transform) من القائمة المنسدلة، ثم اضبط ما يلي لتحصل على أفضل نتيجة ممكنة من عملية تركيب صورتك على صورة الشخص المشهور.\nالموقع: انقر على منتصف صورتك واسحبها إلى الموقع المُراد فوق الصورة الأصلية.\nالحجم: انقر على واحدة من زوايا الصورة واسحب للداخل (لتصغير حجم الصورة) أو للخارج (لتكبيرها).\nاحفظ الصورة الجديدة. ما أن تصبح راضيًا عن الناتج النهائي من عملية الدمج والتركيب، يمكنك الاحتفاظ بالصورة على هيئة ملف صورة واحد على جهاز الكمبيوتر. اتبع ما يلي:\nاضغط على قائمة "ملف" (File)\nاضغط على "حفظ باسم…" ( Save As...)\nاختر موقع لحفظ الصورة.\nاختر امتداد لحفظ الملف (مثل: جي بي جي JPG لحفظه كصورة).\nفي حالة شعرت أن تباين ألوان الصورة بين الصورة الأصلية والجزء المُركب يبدو غير طبيعي أو ظهر أي عيب آخر يفضح كونها صورة مُركبة، فقد يكون الحل المثالي هو تحويل الصورة إلى اللونين الأبيض والأسود. لن يكفي هذا الحل لعلاج كل المشاكل، لكنه سيقلل ظهور عيوب معينة (مثل: الخطوط الضبابية أو نقص الظلال).\nكلما اخترت صورة لك مناسبة لتقطع نفسك منها بجودة عالية، وبوضعية متوافقة وقابلة للتركيب على صورة الشخص المشهور الأصلية؛ نجحت بسهولة أكبر في إنتاج صورتك النهائية المزيفة دون الكثير من التعديلات وستضمن أن تبدو الصورة قابلة للتصديق.\nعند استخدامك لأداة "التحديد الحر" (Free Select)، من الضروري التحلي بالصبر والعمل ببطء ودقة؛ تساعدك الحركة المنتظمة المستقرة في الحصول على نتائج أفضل وأنقى مقارنة بالاستعجال والعمل المتسرع بواسطة نفس الأداة.\nيقدر غالبية مستخدمي الإنترنت على اكتشاف الصور المزيفة (بل وتحري اكتشاف ذلك مهما كانت الصورة مقنعة في الوهلة الأولى). تقبل أن صورتك لن تكون مقنعة للكثير من الأشخاص الأذكياء الذين يواجهون صعوبة في تصديق أي شيء فقط لمجرد أنك قلته.\nشارك في التأليف: Jack Lloyd . جاك لويد كاتب ومحرر التكنولوجيا في ويكي هاو بخبرة عامين وأكثر في كتابة وتحرير المقالات المتعلقة بالتكنولوجيا. وجنبًا إلى جنب مع ولعه بالتكنولوجيا، يعمل جاك كمعلم للغة الإنجليزية. تم عرض هذا المقال ١٤٬٠٢١ مرة/مرات.\nتم عرض هذه الصفحة ١٤٬٠٢١ مرة.


وزير المالية المصري: فقراء سيموتون إذا تجاهلهم الأغنياء\nالفقراء أول ضحايا التقلبات الاقتصادية العالمية (الفرنسية-أرشيف)\nحذر وزير المالية المصري يوسف بطرس غالي الأربعاء -عشية انطلاق قمة مجموعة العشرين بلندن- من أن الأزمة المالية والاقتصادية الراهنة ستؤدي إلى موت أناس جوعا أو مرضا أو الاثنين معا في الدول الأكثر فقرا إذا تجاهلت الدول الغنية وضعهم.\nوقال يوسف بطرس غالي الذي يرأس لجنة السياسات في صندوق النقد الدولي إن الدول المتقدمة تقترض بكثافة من السوق العالمية لإنعاش اقتصاداتها ما يعني أن قدرة الدول الأشد فقرا تقل بشكل متزايد على إنعاش اقتصاداتها.\nوقال في نقاش للجنة في مركز تشاتام هاوس للدراسات بالعاصمة البريطانية إن "الحفز الذي نقوم به في الدول المتقدمة نحرم منه الدول الناشئة. يتعين علينا حل هذا التناقض. الدول الغنية موجودة في السوق والدول الفقيرة تدفع للخروج منها".\nوأضاف أنه "في الأسواق الناشئة التباطؤ يعني أن الناس ستموت والأطفال لن يحصلوا على التغذية الكافية. الفقر على الأبواب ويتعين عمل شيء".\nوقالت منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية هذا الأسبوع إن مساعدات التنمية من أكبر المانحين في العالم ارتفعت إلى مستوى قياسي في العام الماضي.\nلكن المانحين سيحتاجون لبذل جهود كبيرة لتحقيق المستويات المستهدفة العام المقبل بسبب الأزمة الاقتصادية. وفي الوقت نفسه توقعت المنظمة انكماشا بنسبة 4.3% في 30 دولة غنية هذا العام.\nتخزين الغذاء وسحب الأموال وارتفاع الأسعار.. إلى أين تتجه الأزمة اللبنانية؟ قبل 4 ساعات\nوول ستريت جورنال: انخفاض أرباح أرامكو يكشف حجم المخاطر للمستثمرين قبل 5 ساعات\nبعد اكتشافها حقل النفط.. كيف ستواجه إيران الضغوط الأميركية؟ قبل 8 ساعات\nالرئاسي الليبي يوصي بمنع تداول عملة مزورة طبعت لحفتر في روسيا قبل 11 ساعة


رييكا غولف: الموهبة وحدها لا تكفي - أخبار المغرب\nالصفحة الرئيسيةنايضةرييكا غولف: الموهبة وحدها لا تكفي\nاستضاف الإعلامي سيمو بنبشير، في حلقة جديدة من برنامجه “نايضة في هوليوود” الذي يعده ويقدمه على موقع 360، المغربية رييكا غولف، القادمة من تافراوت إلى لوس أنجلس من أجل تحقيق حلمها الأمريكي بأن تصبح مصممة رقصات محترفة.\nبدأت رييكا، التي اشتغلت مع العديد من النجوم، مسارها في عالم الرقص من مدينة نيس الفرنسية. وكانت تشارك فيديوهات راقصة من إبداعها على مواقع التواصل الاجتماعي. تعلمت الكثير من يوتوب حيث كانت تتابع مات ستيبانيا ودانا أليكسا، المعروفين في لوس أنجلس، وقد التقت بهما بعد ذلك في باريس، حيث كانا يقدمان تدريبا راقصا شاركت فيه، وتعرفا عليها وطلبا منها أن تكون مساعدتهما في ورشة نيس. وكانت تلك أول تجربة لها في عالم الرقص، مثلما أكدت في حوارها مع سيمو.\nبعد أن أنهت ربيكا دراستها في مجال قانون الأعمال، جاءتها فرصة عمل بإحدى السفارات الفرنسية بالخارج، لكن شغفها بالرقص كان أكبر من أن تتركه من أجل الوظيفة، فعملت بنصيحة والدتها التي كانت تكرر دائما أمام مسامعها “يجب أن تكون لك خيارات في الحياة”. لذلك اختارت الرقص ولم تندم على قرارها، تقول.\nوحكت ربيكا عن رحلتها من نيس إلى لوس أنجلس، قائلة: “لم تكن الفرص متاحة أمامي في جنوب فرنسا. كانت الدائرة مغلقة. لا مقارنة مع لوس أنجلس رغم أنني وجدت صعوبة لإثبات ذاتي هنا بسبب المنافسة القوية”.\nواعتبرت ربيكا أن سر النجاح يكمن في 50 في المائة من العلاقات الاجتماعية و30 في المائة من المحتوى وطريقة الترويج و20 في المائة من الموهبة. مضيفة في اللقاء مع سيمو ” الموهبة وحدها لا تكفي”.


5 أسباب لا يمارس فيها الرياضيون التدريب العقلي\nكما يعلم الكثير منكم من عشرات المقالات حول هذا الموضوع ، أؤكد على النهج العملي الذي يشبه التحضير الذهني للتكييف البدني والعمل الفني والتكتيكي المطلوب أيضًا للرياضة نجاح. يركز هذا التركيز على أنه ، مثل الجوانب الرياضية والميدانية (أو الدورة أو المحكمة) من الرياضة ، فإن الطريقة الوحيدة التي يمكن للرياضيين الاستفادة بها من التدريب العقلي هي عندما يتم استخدامه بطريقة منظمة ومتسقة الطريق.\nيوفر عملي للرياضيين أدوات سهلة الفهم وعملية ، مثل التصور العقلىوالتنفس والروتين والكلمات الرئيسية التي يمكن دمجها بسهولة في كل جزء من برنامج التدريب العام الخاص بك.\nلا تبدو هذه الأدوات صعبة للغاية نظرًا لأنه عندما أسأل الرياضيين عن مدى أهمية العقل بالمقارنة مع الجوانب البدنية والتقنية للرياضة ، تقول الغالبية العظمى أنها أو أكثر مهم. بالنظر إلى أن العديد من الرياضيين الذين أتحدث إليهم أو أعمل معهم لديهم أهداف كبيرة ، يبدو من الطبيعي أن يأخذوا أفكاري بعين الاعتبار ويدمجوها في نظامهم التدريبي.\nومع ذلك ، إذا اضطررت إلى تخمين عدد الرياضيين الذين يجعلون التدريب العقلي جزءًا لا يتجزأ من استعداداتهم ، حتى بعد معرفة كل شيء عنها ، سأضع الرقم بأقل من 10٪ (وربما أكون سخية هنا). السؤال الذي أطرحه هو: لماذا؟ لقد استنتجت أن هناك خمسة أسباب تفسر افتقار الرياضيين للوقت والطاقة في الجانب العقلي من رياضتهم.\nلا تفكر في أعمال التدريب الذهني\nبقدر ما أحب أن أعتقد أنني أقوم بحجة مقنعة لقيمة التدريب العقلي في الرياضة ، سأفترض أن هناك الكثير من الرياضيين الذين لا يعتقدون أن الأمر يهم كثيرًا. بدلاً من ذلك ، يعتقدون أنهم إذا عملوا على الجوانب البدنية والفنية لرياضاتهم ، فسيكون ذلك كافيًا للوصول إلى أهدافهم.\nمن أكبر التحديات التي تواجه إقناع الرياضيين بقيمة التدريب العقلي أنه على عكس الجوانب البدنية والتقنية للرياضة ، فإن الفوائد ليست ملموسة. إذا كنت ترغب في رؤية تحسينات في قوتك ، يمكنك أن ترى مقدار الوزن الذي رفعته قبل وبعد بدء برنامج تدريب الوزن. إذا كنت ترغب في رؤية تقدمك الفني ، يمكنك مشاهدة فيديو قديم وجديد عن أداءك. لكن لا يمكنك القياس الثقةأو التركيز أو التركيز بشكل مباشر ولا يمكنك معرفة أن التحسينات في هذه المجالات تترجم إلى نجاح تنافسي أكبر.\nلا يمكنك التأكد من أن التدريب العقلي يساعد على الإطلاق ، وبدون دليل واضح ، من الصعب تخصيص الوقت والطاقة اللازمة للحصول على فوائده. إن المشاركة في التدريب العقلي هي قفزة في الثقة التي يجب عليك القيام بها بنفسك إذا كنت تريد أن تكون جزءًا من جهودك الرياضية.\nإنهم لا يهتمون بما فيه الكفاية\nالكلام ، كما يقولون ، رخيص. من السهل القول أن لديك أهدافًا كبيرة في رياضتك. إن ترجمة هذه الأهداف إلى شيء مختلف تمامًا التحفيز والعمل. لذا ، فإن أحد الأسباب التي تجعل بعض الرياضيين لا يجعلوا التدريب العقلي جزءًا من جهودهم هو أنه بالرغم من ذلك التشدق ، إنهم لا يهتمون بما يكفي للقيام بالعمل الضروري لتطوير أنفسهم عقليًا.\nلا يوجد خطأ بطبيعته في نقص الدافع هذا. إذا كنت لا تريد أن تكون أفضل رياضي يمكن أن تكون ، فلا بأس. سواء كنت تحقق أهدافك الرياضية أم لا ، فمن المحتمل أن تكون جيدًا في حياتك. وأنا أعترف أنه من الممكن أن تطور الجانب العقلي لرياضتك فقط عن طريق الصدفة أو التجربة والخطأ. ولكن ، كما تعلم ، فإن الصدفة أو التجربة والخطأ ليست أفضل الطرق لتطوير أي جانب من جوانب رياضتك.\nليس جزءًا من برنامجك المعتاد\nسبب آخر هو أن التدريب العقلي ليس ببساطة جزءًا مما يفعله معظم الرياضيين عادة في تدريبهم ، لذلك ينسون فقط. أجد أن هذا يحدث غالبًا قبل وأثناء الممارسة. سأقوم ، على سبيل المثال ، بوصف أهمية روتين التدريب وكيفية تنفيذه. ولكن ، بعد دقائق ، سيظل الرياضيون يتسكعون ويتحدثون مع أصدقائهم ، ولا يفعلون شيئًا لإعداد أنفسهم ذهنيًا لممارستهم. تمامًا مثل المهارات التقنية ، حتى تصبح المهارات العقلية متأصلة ، فإنها عادة ما تزعج عقلك ما لم تركز عليها باستمرار.\nغير مدعوم من قبل المدربين وأولياء الأمور\nمن الصعب على الرياضيين الالتزام بالتدريب العقلي إذا لم يكن مدعومًا من قبل المدربين وأولياء الأمور. سببان. أولاً ، يستند الرياضيون في أحكامهم على قيمة الجوانب المختلفة لرياضتهم جزئياً على الرسائل التي يتلقونها من المحيطين بهم. إذا لم يرسل المدربون والآباء إليهم رسائل حول أهمية الجانب الذهني للرياضة ، فمن غير المحتمل أن يشتغلوا بها بأنفسهم.\nالأمر متروك للمدربين وأولياء الأمور لإرسال رسائل إلى رياضييهم تقول ، "التدريب العقلي هو حقًا مهم." من خلال الحديث عنها وجعلها جزءًا من ثقافة الفريق ومناقشات الأسرة ، على التوالي.\nثانيًا ، لا يملك الرياضيون هذه الأيام الكثير من وقت الفراغ بأيديهم. بين التكييف البدني ، والممارسة ، والعناية بمعداتهم ، وتحليل الفيديو ، وليس اذكر المدرسة ، والنوم ، والوجبات ، والتواصل الاجتماعي ، ليس هناك الكثير من الوقت للتدبر العقلي تدريب.\nتقع على عاتق المدربين مسؤولية تخصيص الوقت في الجداول اليومية للرياضيين التي يمكنهم فيها استيعاب التدريب العقلي مثل تحديد الأهداف والصور العقلية. يجب على المدربين أيضًا مساعدة التدريب العقلي على أن يصبح عادة في الممارسة وفي يوم اللعب من خلال تضمين العقلية الأدوات في ملاحظاتهم وتذكير رياضيهم باستخدام تلك الأدوات العقلية في جهودهم التدريبية و منافسة الاستعدادات.\nالتدريب العقلي غريب\nانا سوف اكون صادق؛ بعض الأشياء التي أطلب من الرياضيين القيام بها في التدريب وقبل أن تبدو المسابقات غريبة جدًا. على سبيل المثال ، الجري والقفز لأعلى ولأسفل لرفع الشدة ، وتحريك أجسامهم أثناء القيام بالتخيل العقلي ، والتحدث عن أنفسهم في عقلية عدوانية.\nوالشيء الوحيد الذي تعلمته على مر السنين هو أن معظم الشباب لا يرغبون في التميز (بطريقة غريبة على أي حال) لأن قبول أقرانهم هو أحد أهم احتياجاتهم. تخيل هذا السيناريو. أنت في بداية جلسة تدريبية وجميع أصدقائك يتجولون ويتحدثون مع بعضهم البعض. لكنني طلبت منك ألا تتحدث حتى تتمكن من التركيز ، وأن تكون نشطًا جسديًا جدًا في الإحماء ، وأن تحرك جسمك حقًا أثناء القيام بالتخيل العقلي. ألا تشعرين ببعض الوعي الذاتي؟ وربما كنت مترددًا في فعل هذه الأشياء ، حتى إذا كنت تعلم أنها ستساعدك على الأداء بشكل أفضل؟\nولكن هذه حجتي ضد تلك الحاجة للتوافق. إذا كنت تريد أن تؤدي مثل أي شخص آخر ، كن مثل أي شخص آخر. أضمن مسار لقبول أقرانك هو أن تفعل ما يفعله الآخرون. والطريق الأكيد إلى الرداءة كرياضي هو أن يفعل ما يفعله الآخرون.\nلقد كانت تجربتي ، شخصيًا ومهنيًا ، أن تكون بارعًا في شيء ما ، يجب أن تكون كذلك مختلفة عن الآخرين ، ونعم ، هذا يعني أحيانًا أن تكون غريبًا ، أو على الأقل ، تفعل ما يعتبره الآخرون غريبًا أشياء. وهذا يعني أيضًا أنك لن تقبل بالضرورة من الجميع. هل تعتقد أن ليبرون جيمس أو سيرينا ويليامز أو توم برادي أو روجر فيدرير أو ليزا ليزلي هم أشخاص عاديون؟ هل تعتقد أنهم قلقون بشأن قبولهم؟ في كلتا الحالتين ، لا مفر! كن متوسطًا (وطبيعيًا) أو كن أفضل ما لديك (وغريبًا قليلاً) الخيار لك.\nفي النهاية ، تمامًا مثل الجوانب الأخرى من رياضتك ، عليك أن تقرر مدى أهمية العقل لتحقيق أهدافك. إذا كنت تعتقد حقًا أنه ضروري لنجاحك الرياضي ، فيجب عليك القيام بما هو ضروري لنسج التدريب العقلي في نسيج تدريبك وجهودك التنافسية. تريد الوصول إلى النقطة التي يكون فيها ببساطة ما تفعله لتكون أفضل رياضي يمكن أن تكونه ، تمامًا مثل التكييف البدني والتدريب الفني. لذلك ، عندما ترفس المؤخرة ، قد يراك الرياضيون الآخرون على أنك غريب ، لكنهم سيرغبون في معرفة سرك وأن يكونوا غريبين (ورائعين) مثلك. لكن لا تخبرهم!\nعطلات سعيدة ونراكم في عام 2015!


طريقة استخدام باطن الحذاء (الدواسات)\nإن باطن الحذاء مع النحاس والزنك مصمم ليلبس كل يوم وهو للنساء والرجال، يمكن استخدامه في أي حذاء تجده مناسباً ومريحاً لك. يمكن استخدامه أثناء النوم كذلك من خلال وضعه داخل الجوراب، ومدة استخدامه غير محدودة.\nإن استخدام باطن الحذاء بالتزامن مع شرب المشروبات ذات التأثيرات المنشطة أو المنبهة مثل القهوة والمشروبات الكحولية خاصة شربها قبل النوم لا يوصي به لأنه يؤدي إلي زيادة النشاط العام والذي ينتج عنه حالة فرط نشاط تستمر حتي الصباح.\nلا ينصح باستخدام الدواسات\nالذين يعانون من مرض الصرع.\nالذين يعانون من الالتهاب الوريدي الخثري (Thrombophiebitis).\nألية عمل باطن الحذاء مع النحاس والزنك\nإن خلفية آلية عمل باطن الحذاء مع النحاس والزنك تكون هناك طريقة لموازنة طاقة الجسم والجهد الكهربائي وتحفيز مسارات الطاقة في الجسم والتي لها تأثير على القدمين.\nمن المعروف أن نصف الجسم الأيمن للإنسان ذو شحنة كهربائية موجبة بينما النصف الأيسر للإنسان ذو شحنة سالبة، ويشكل النحاس والزنك قطبين بنفس المفهوم، وحينما يستخدم الشخص باطن الحذاء فمنه ينشأ فرق جهد يتراوح بين 0.8 و1 فولت وأكثر في بعض الحالات. إن هذه المجالات الكهربائية الضعيفة تساعد في زيادة طاقة الخلية.\nتجري على مستوى الخلية باستمرار عملية توليف أدونيسين ثلاثي الفوسفات (هو مركب يختزن الطاقة)، إن الحقول الكهربائية التي تم إنتاجها بمساعدة باطن الحذاء قادرة على زيادة مستوى الطاقة الناتج أثناء عملية توليف أدونيسين ثلاثي الفوسفات مرات عدة، لذلك فإن الأشخاص الذين يستخدمون باطن الحذاء يلاحظون زيادة في مستوى الطاقة والحيوية العامة.\nفي نفس الوقت، تزداد سعة الخلية لاستيعاب (تخزين) الطاقة بنسبة من 35%- 40%، وإنتاج البروتين بنسبة 70%- 75%، كما يحسن امتصاص الكالسيوم وخاصة الذين يعانون من هشاشة العظام، وتقوي الأنسجة الضامة، وتساعد على شفاء الكسور بشكل أسرع وهذا مهم بالنسبة لكبار السن كما يحسن من تدفق الدم للجلد. وقد أظهرت بعض الدراسات أن المعادن المكونة لباطن الحذاء تتفاعل مع المجال الحيوي للمستخدمين لإنتاج مجالات تحفز آليات الدفاع في الجسم على المستوى المادي للجسم، وهناك تحفيز لهذه الأعضاء التي تمتد أعصابها ومراكز طاقتها إلى نقاط انعاكسها على القدمين.\nإلى جانب ذلك، يتم تحفيز الدورة الدموية في البروستاتا والتي تقع في مركز الطاقة الأول حيث يؤثر على القدمين، ونتيجة لهذا التحفيز يوجد نشاط للدورة الدموية في البروستاتا عند الرجال والمبايض عند النساء. كما يوجد تنشيط لتدفق الدم في العمود الفقري وتصحيح الإعتلالات الناجمة عن اضطراب تدفق الدم.\nإن هذه الإستراتيجية فعالة بشكل خاص في حالات إعتلال وألم الظهر، لتقليل أو القضاء على متلازمة الألم الناجم عن ضغط العضلات من النهايات العصبية، وكذلك على أقراص العمود الفقري الغضروفية والآثار الناتجة عن الإصابات الدماغية، وهي مفيدة لعالج البروستات، ومشاكل المبايض وأشكال معينة من العجز الناتج عن اضطرابات الدورة الدموية.


عقبات وقيود أمام دخول مليون امرأة سعودية سوق العمل الخاص – إرم نيوز\nوفقًا لأرقام مصلحة الإحصاءات العامة والمعلومات الصادرة العام الماضي، تشغل السعوديات 13% من الوظائف في القطاعين العام والخاص، على الرغم من أنهن يمثّلن 51% من خريجي الجامعات.\nعقبات وقيود أمام دخول مليون امرأة سعودية سوق العمل الخاص\nعلى الرغم من وصول نسبة البطالة بين النساء السعوديات إلى حوالي 33% ، يبقى دخولهن وانخراطهن في مضمار العمل الخاص محفوفًا بالعقبات والرفض والقيود المجتمعية.\nوفي مقال نشرته صحيفة الرياض السعودية الاثنين، تحت عنوان ”بائعة الشاي والعمل الحر“، رأى كاتب المقال راشد محمد الفوزان أن تشجيع العمل الحر هو طوق النجاة لمحاربة البطالة وتقليص نسبها، مسلطًا الضوء على الصعوبات التي تواجهها المرأة الباحثة عن العمل الحر في السعودية.\nوقال الفوزان في مقاله إن ”المرأة السعودية أكثر شجاعة وجرأة من الرجل بالعمل الحر، فليست لديها محظورات كبيرة كالرجل والسبب بسيط؛ قلة وانعدام فرص العمل الحر، فماذا تفعل؟ تتمسك بأقل وأبسط فرصة حين نجد المقيم الأجنبي المتستر عليه لديه محل تجاري والمواطنة على الرصيف شتاءً وصيفًا بمنطق معكوس، وحين نجد الحدائق العامة والمتنزهات وأجد سعوديات كثيرات يمارسن البيع“.\nوطرح الكاتب أفكاره عبر المقال بالإشارة إلى قصة بائعة الشاي السعودية في إحدى حدائق المملكة التي اشتُهرَت في الإعلام خلال الأيام القليلة الماضية، وخصصت لها الهيئة العامة للتراث والسياحة مقرًا داخل الحديقة لتتمكن من ممارسة عملها بطريقة قانونية.\nمطالب مليون امرأة سعودية\nحول ذلك جاء في المقال أن ”بائعة الشاي بمتنزه سلام تفتح ملف عمل المرأة الحر الذي هو مغيب للأسف، مع أن الفرضية تقوم على أنها تدعم وتحفز ويهيأ لها المكان والأمان وكل شروط العمل، أليست بطالة النساء 33% كما تعلنها الإحصاءات العامة؟ ولا توجد وظائف كافية لهن ولن توجد وظيفة لمليون امرأة بسهولة دون العمل الحر المدعوم والمحفّز له“.\nوطالب الكاتب في ختام مقاله وزارة العمل السعودية بوضع ”حلول جذرية لهن بتوفير سبل العمل الحقيقية وليس على الأرصفة والشوارع، مشتتة بلا منهجية عمل أو عمل مؤسسي حقيقي، على وزارة العمل خاصة برأيي العمل على ذلك وتجهيز سبل العمل لها“.\nوتتقاطع مطالبات الفوزان مع الاقتراحات التي تقدمها بين الحين والآخر سيدات أعمال سعوديات، لإيجاد الحلول المناسبة لخلق فرص عمل للمرأة، والمساواة الوظيفية في مكان العمل نظرًا لأهمية تعزيز دور المرأة ضمن القوى العاملة في السعودية.\nالسعوديات يشغلن 13% من الوظائف\nوسبق أن أكدت عضو مجلس الشورى السعودي ثريا العُريّض، على ضرورة ”التعيين بناء على الشهادة العامة وليس التخصص، الآن يعي الشباب أنه ينافس اليد العاملة والعقول المستقدمة من الخارج بتكلفة أقل، وأنه لابد أن يغير من توقعاته وتفضيلاته ليستطيع الفوز في سباق الحصول على مصدر للدخل والنمو اقتصاديا، إما بالحصول على وظيفة واعدة أو بجرأة القيام بمشروع خاص والسعي للحصول على دعم له“.\nتحديات المجتمع المحافظ\nوقالت العُريّض إن ”أكبر تحد للمرأة هو مجابهة وإلغاء أوضاع تأطير المجتمع لها في مواصفاتها الجسدية، وعدم تقبل البعض لها كإنسانة قادرة على تحمل مسؤولية عضويتها في المجتمع، وحماية ذاتها خارج الدور الأسري المناط بها مرتبطا بالإنجاب والأمومة وتدبير المنزل، وإقناع المجتمع بتقبل ضرورة عملها ليس فقط كرافد لدخل الأسرة عند الحاجة، بل وهو الأهم لأنها فرد مؤهل ولها طموحات لتحقيق ذاتها“.\nورأت العُريّض أن ”النظرة التقليدية للمرأة على أنها قاصرة ومختلفة ذهنيًا وعاطفيًا عن الذكر، بالتالي لا يمكن أن تتولى موقعًا قياديًا أو تشارك في اتخاذ وصنع القرار، يجب أن تتغير إلى ثقافة احترام لكل قدرات المرأة كإنسان قادرة على اتخاذ قرارات حياتها شخصيًا وقرارات عملها مهنيًا“.\nمن ناحيته، اعتبر الأعمال السعودي ومؤسس شركة ”جلوورك“ للاستثمار خالد الخضير، أن الجهود الرسمية لتشجيع عدد أكبر من الشركات الخاصة لتوظيف النساء السعوديات، ساهمت في انخفاض طفيف في نسبة البطالة بين السعوديات.\nوأشار الخضير إلى أن ”فكرة عمل النساء أمينات صندوق في المحال التجارية بات أمرًا مقبولًا“.\nيوفر نظام العمل في المملكة عددًا من المزايا للمرأة العاملة؛ وهي إلزام رب العمل بتوفير مقاعد مناسبة لاستراحتهن، وتوفير مكان مناسب يضم عددًا مناسبًا من المربيات لرعاية أطفالهن الذين تقل أعمارهن عن ست سنوات، وذلك إذا بلغ عدد الأطفال عشرة فأكثر في المنشآت التي تشتمل على 50 عاملة فأكثر.\nكما يجوز لوزارة العمل إلزام صاحب العمل الذي يستخدم 100 عاملة فأكثر في مدينة واحدة، أن ينشئ دارًا للحضانة بنفسه أو بالمشاركة مع أصحاب عمل آخرين في المدينة ذاتها أو يتعاقد مع دار للحضانة قائمة لرعاية أطفال العاملات.\nومن حق العاملة المسلمة الحصول على إجازة أربعة أشهر وعشرة أيام بأجر كامل إذا توفي زوجها، كما أن لها الحق في تمديد هذه الإجازة دون أجر إن كانت حاملًا خلال هذه الفترة حتى تضع حملها، ولا يجوز للعاملة الاستفادة من بقية إجازة العدة الممنوحة لها بعد وضعها الحمل، كما أنه من حق العاملة غير المسلمة الحصول على إجازة 15 يومًا بأجر كامل إذا توفي زوجها.\nتاريخ النشر نوفمبر ,28 / 2016 9:35 GMT\nتاريخ التحديث نوفمبر ,28 / 2016 9:36 GMT\n”زندقة“ أعلام الأمة.. عنوان سجال في الأوساط الثقافية السعودية\nالشرطة السعودية تقبض على عصابة لسرقة عملاء البنوك


الأمازون كيفية تغيير البريد الإلكتروني 2021 :: zelfonderzoek.info\n24/03/41 · كيفية تغيير عوان البريد الإلكتروني أو رقم الهاتف باستخدام أسماء مستعارة لتسجيل الدخول إلى حساب Microsoft. إذا كنت لا تذكر كلمة السر البريد الإلكتروني الذي كنت إشتركت به على الفيس بوك فإنه يجب عليك الذهاب لتغيير عنوان البريد الإلكتروني المرتبط بملفك الشخصي لأن أمن حسابك في خطر. كيفية تغيير. يمكنك تغيير إعدادات حساب البريد الإلكتروني في Outlook 2013، مثل كلمات مرور الحساب أو أساليب المصادقة أو طريقة ظهور اسمك للأشخاص الآخرين. كيف يمكنني إضافة أو تغيير عنوان البريد الإلكتروني الرئيسي الخاص بي في ملف تعريفي على Skype؟ العودة إلى نتائج البحث.\nتعرّف على كيفية القيام بذلك. في كل مرة يتم فيها تحديث عنوان البريد الإلكترونيّ المقترن بحسابك على تويتر فإننا نرسل تنبيه البريد الإلكترونيّ إلى عنوان البريد الإلكترونيّ المستخدم مسبقًا. 09/07/41 · كيفية كتابة البريد الإلكتروني الإحترافى المثالي بالإنجليزية في 5 خطوات Wil البريد الإلكتروني بالنسبة للكثيرين منا هو الشكل الأكثر شيوعاً من الاتصالات المهنية.\nتعرّف على كيفية حذف البريد الإلكتروني على iPhone أو iPad أو iPod touch. يمكنك البحث عن البريد الإلكتروني ومعاينته في تطبيق "البريد" على iPhone أو iPad أو iPod touch. طرق وآليات تغيير كلمة المرور: 1. تغيير كلمة المرور عن طريق البريد الالكتروني mail..sa 1. الدخول على صفحة البريد الالكتروني واختيار "الضبط" ومن ثم الضغط على "الخيارات" 2. البريد الإلكتروني. كيفيّة كتابة بريد إلكتروني. طريقة الكتابة. بنية الرسالة. نصائح عند كتابة البريد الإلكتروني. كيفيّة الدخول إلى البريد الإلكتروني. 09/07/41 · كيفية التسوق عبر موقع أمازون من التسجيل إلي الإستلام موقع أمازون موقع التسوق الأفضل في العالم والذي يميزه عن غيره إهتمامه الكبير بعملائه وشدة الأمان الذي يجعل نسبة المخاطرة عند إستخدامه صفر. عززت الأمازون الخداع-رسائل مع البيانات الصحيحة في التداول! نحن تكشف كيفية اكتشاف الرسائل الاحتيالية ولحماية أنفسهم من الاحتيال! الرسائل الاحتيالية تلك اللحظة سوف تجد على نحو متزايد في صناديق بريد العملاء الأمازون.


جنبلاط : هناك ثورة جوع قادمة ويريدون لبنان مثل سوريا في الستينات - Lebanese Daily\nالرئيسية/أخبار لبنان/جنبلاط : هناك ثورة جوع قادمة ويريدون لبنان مثل سوريا في الستينات\nجنبلاط : هناك ثورة جوع قادمة ويريدون لبنان مثل سوريا في الستينات\nEditorial Team مايو 20, 2020\nجنبلاط : هناك ثورة جوع قادمة ويريدون لبنان مثل سوريا في الستينات فقد أعلن رئيس الحزب “التقدمي الاشتراكي” وليد جنبلاط أننا “على ابواب مئوية لبنان الكبير فيما هناك من في السلطة يريدون تأميم المصارف ويريدون لبنان على النحو الذي كانت عليه سوريا في الستينات ربما”.\nوأشار جنبلاط إلى أن “لبنان اليوم يعيش وضعا كارثيا بسبب ليس فقط كورونا بل أيضا بفعل الأزمة الإقتصادية والأخطاء في ادارة البلاد”.\nولفت إلى أن “هناك حرب اميركية إيرانية اقتصادية على أرض لبنان”، وكشف أنه قال للسفير الأميركي السابق في لبنان جيفري فيلتمان إنه “اذا كانت الادارة الاميركية تعتقد انها بالعقوبات على حزب الله تضعفه فهذا خطأ فهو لن يضعف والشعب اللبناني سيكون المتضرر”.\nوشدد جنبلاط على أن “المسألة تتعلق بالجيل الجديد الذين يريدون التغيير كل النظام لكن هذا النظام من اقوى الانظمة في العالم وقد حاول والدي ذلك”.\nورأى أن “البعض يقول اننا سنحصل على 10 مليار دولار من صندوق النقد ومبالغ أخرى من اماكن اخرى وهذا الكلام غير صحيح لأن هناك شروطاً أساسها الإصلاح”. وأكد جنبلاط أن “هناك ثورة جوع قادمة والسؤال كيف سنواجه”.\nإقرأ المزيد: تلاسن في اللجان بين جهاد الصمد وميشال معوض كاد يتطور إلى تضارب\nوليد جنبلاط جيفري فيلتمان\nتلاسن في اللجان بين جهاد الصمد وميشال معوض كاد يتطور إلى تضارب\nمجهولون يحرقون سيارات في صيدا


كواحد من قادة كسارة فكية للبيع في أفريقيا SKD الصناعة ، تسعى SBM دائمًا إلى الابتكار والتميز.\nRecommended كسارة فكية للبيع في أفريقيا SKD\nيتم استخدام كسارة فكية سلسلة PE PE كسحق كسارة أساسية في كسارة المطرقة الرائدة في الهند. شركة skd لماكية المحدودة إحدي مؤسساة الصناعية الرايدة التي تخصّصها تصنيع و بيع كسارة الكلنكر للبيع\nفي كسارة الحجر في جنوب أفريقيا; هيتاشي كسارة متنقلة للبيع في صغيرة الفك كسارة آي ام اكس 10 ناقلات جنود arnicaasia, كسارات متنقلة في اسرائيل مستعملة للبيع .\nكسارة فكية للبيع في أفريقيا SKD علاقة\nاحصل على كسارة فكية للبيع في أفريقيا SKD السعر


IZone Black - أفضل 5 تطبيقات تحرير الفيديو للايفون\nتاريخ نشر التدوينة : 17 يناير\nكان يعتبر إنشاء وتحرير مقاطع الفيديو من الأمور الصعبة والتي تحتاج إلى بذل مجهود كبير باستخدام الكمبيوتر واحد برامج المونتاج الاحترافية وبالطبع كان هذا الأمر شبه مستحيلا بالنسبة للشخص العادي، إلا أن الأمر لم يعد كذلك الآن فقد اشتهرت الكثير من تطبيقات الهواتف الذكية والتي تساعدك على إنشاء وتحرير مقاطع الفيديو بكل سهولة.\nفيما يلي اليكم باقة من تطبيقات إنشاء وتحرير الفيديوهات للأيفون، وبشكل عام يمكنكم من خلال هذه التطبيقات تحرير وتعديل الفيديوهات هذا بالإضافة إلى إنشاء مقطع فيديو جميل من مجموعة من الصور.\nيعتبر هذا التطبيق هو الأفضل على الإطلاق من بين تطبيقات إنشاء وتحرير الفيديو للآيفون، وهذا التطبيق من إصدار شركة أبل، ويوفر هذا التطبيق الكثير من المميزات والخصائص الرائعة جدًا.\nيحتوي هذا التطبيق على الكثير من أدوات تعديل الفيديو الرائعة جدًا، والتي من خلالها يمكنك الحصول على مقطع فيديو أفضل.\nيحتوي التطبيق على الكثير من التأثيرات والأنتقالات المختلفة، كما يتيح لك التطبيق إدراج مقطع صوتي مع الفيديو.\nيدعم تطبيق الكثير من صيغ الفيديوهات والصور، كما أنه يتيح لك إمكانية حفظ الفيديو بجودة عالية بعد الانتهاء من تعديله.\nوبالرغم من أن التطبيق قد يبدو صعبًا بالنسبة لك في البداية إلا أنه عند التعود عليه سوف يكون من السهل عليك استخدامه كثيرًا.\nإذا كنت تبحث عن تطبيق بسيط يوفر لك إمكانية التعديل على مقاطع الفيديو بشكل احترافي فإليك هذا التطبيق الرائع والذي يمكنك من خلاله إنشاء او تعديل مقاطع الفيديو من خلال الكثير من الادوات الرائعة.\nعند القيام بإنشاء فيديو يطلب منك التطبيق في البداية إدراج العديد من الصور من هاتفك، بعد ذلك ننتقل إلى إضافة مقطع صوتي إلى الفيديو من هاتفك في حالة أردت ذلك.\nبعد الإنتهاء من ذلك، يمكنك القيام بالعديد من التعديلات على الفيديو مثل تغيير لون الخلفية وكذلك الإنتقالات بين الصور وبعضها البعض، كما يمكنك تغيير مدة العرض لكل صورة والعديد من الخيارات الأخرى.\nأما إذا كنت تحتاج هذا التطبيق من أجل تحرير الفيديو فأنت أمام حقيبة كبيرة من أدوات التعديل الرائعة ويشمل ذلك أدوات قص الفيديو وإضافة التأثيرات وتغيير سرعة تشغيل الفيديو، هذا ويمكنك أيضًا إضافة النصوص ورفع أو حفض مستوى الصوت.\nيمكنك أيضًا التعديل على الصوت فقط، فيمكنك مثلًا إضافة تأثيرات أو إضافة تشويش وما إلى ذلك، وفي النهاية وبعد الإنتهاء من تعديل الفيديو تمامًا يمكنك حفظه على هاتفك أو مشاركته على مواقع التواصل الإجتماعي مباشرةً.\nعندما يتعلق الأمر بإنشاء وتحرير الفيديوهات فإن تطبيق inShot هو خيار جيد لك، حيث يوفر لك هذا التطبيق الكثير من الأدوات الرائعة.\nيتميز هذا التطبيق بالواجهة السهلة والبسيطة مما يجعله خيارًا مناسبًا جدًا للمبتدئين، هذا بالإضافة إلى أن التطبيق يوفر لك العديد من أدوات تحرير الصور مما يجعله تطبيقًا مميزًا.\nمن الأدوات التي يوفرها لك التطبيق أداة تصميم الفيديو بالإضافة إلى تحرير الصور أو دمج الصور مع بعضها بشكل جميل.\nفي البداية ولكي تتمكن من استخدام هذا التطبيق سوف تحتاج إلى إنشاء حساب في أدوبي، ولكن لات تقلق يمكنك القيام بذلك مجانًا مع الحصول على سعة تخزين تصل إلى 1 جيجابايت.\nيمكنك من خلال هذا التطبيق تحرير الفيديوهات من خلال الأداة التلقائية والتي تضيف العديد من التحسينات على الفيديو الخاص بك.\nكما يمكنك أيضًا أجراء التعديلات بشكل يدوي على الفيديو الخاص بك حيث يمكنك التعديل على التعريض أو الظل، كما يمكنك أيضًا تغيير سرعة التشغيل وإضافة مقاطع صوتية وتطبيق التأثيرات على الفيديو والكثير من أدوات التعديل الأخرى.\nتطبيق ReelDirector (مدفوع)\nيعتبر هذا التطبيق من افضل تطبيقات تحرير الفيديو للايفون لما يتوفر به من إمكانيات رائعة، وبعيدًا عن التصميم البسيط للتطبيق يتميز هذا التطبيق بأنه يوفر لك عدد كبيرًا من خيارات التعديل الرائعة، فمثلًا يمكنك إنشاء مقطع فيديو من الصور أو ربط أكثر من مقطع فيديو معًا، هذا بالإضافة إلى أنه يتيح لك إضافة انتقالات رائعة.


الأمم المتحدة تدين استهداف موكب رئيس وزراء السودان\nأدانت الأمم المتحدة بالسودان، الإثنين، الهجوم الذي تعرض له موكب رئيس الوزراء عبدالله حمدوك في الخرطوم، داعية إلى إجراء تحقيق سريع وشفاف لضبط الجناة.\nوقال المنسق المقيم للأمم المتحدة بالسودان بالإنابة سيلفا راماشاندران، في بيان: "ندين بشدة الهجوم الذي شنه مجهولون على حمدوك"، داعيا إلى "إجراء تحقيق سريع وشفاف لتقديم الجناة إلى العدالة".\nوأضاف أن الأمم المتحدة تؤكد من جديد دعمها الكامل للحكومة الانتقالية والشعب السوداني.\nوتعرض حمدوك لمحاولة اغتيال، صباح الإثنين، أثناء توجهه إلى مقر رئاسة الوزراء، إثر انفجار عبوة ناسفة لكنها لم تسفر عن سقوط ضحايا.\nوقال مسؤول أمني رفيع للأناضول، إن حمدوك نقل إلى مكان آمن بعد محاولة الاغتيال، وأن السلطات باشرت التحقيقات الأولية في الحادث، قبل أن يؤكد مصدر ثان أن "الأجهزة الأمنية ألقت القبض على شخصين أجنبيين (لم يكشف جنسيتهما) في إطار التحقيقات".\nفيما أكد رئيس الوزراء السوداني الذي تولي المسؤولية مع بداية الفترة الانتقالية في أغسطس/آب 2019، أنه بصحة جيدة وأن محاولة اغتياله لن توقف مسيرة التغيير في البلاد، بحسب تدوينة عبر "فيسبوك".\nوبعد أشهر من عزل الرئيس السابق عمر البشير عقب احتجاجات واسعة، بدأت بالسودان، في 21 أغسطس/ آب 2019، فترة انتقالية تستمر 39 شهرًا وتنتهي بإجراء انتخابات، ويتقاسم خلالها السلطة كل من الجيش وتحالف "إعلان قوى الحرية والتغيير"، قائد الحراك الشعبي. -