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Servicemechaniker (m/w) Großraum Offenburg\nWo Keine Präferenz Baden-Württemberg Bayern Berlin Brandenburg Bremen Hamburg Hessen Niedersachsen Nordrhein-Westfalen Rheinland-Pfalz Saarland Sachsen Sachsen-Anhalt Schleswig-Holstein\nStandort Offenburg, Freiburg\nSie sind für die regelmäßige Wartung unserer Maschinen und Werkzeuge in Ihrem Gebiet verantwortlich. Sie bereiten die Maschinen für die Vermietung vor und verrichten Reparaturarbeiten. Sie unterstützen unsere Filialen in dem Ihnen zugewiesenen Gebiet und sind unser Gesicht auf der Baustelle, wenn es darum geht, defekte Maschinen wieder in Betrieb nehmen zu können. Sie arbeiten oft projektbezogen, und das macht diese Aufgabe sehr abwechslungsreich. Bei Störungen am vermieteten Material helfen Sie telefonisch oder direkt vor Ort beim Kunden.\nBei Boels sind wir auf der Suche nach Mitarbeitern, die zu uns passen. Das bedeutet, dass wir gerne die Person hinter dem Lebenslauf kennen lernen möchten. Sie bringen bestimmte Erfahrungen und Fähigkeiten mit, die Sie bei Boels einsetzen können. Was haben Sie zu bieten und finden Sie sich selbst in der Tätigkeit wieder?


Warscheinlichkeiten (TV/Pokerstove) | Fixed-Limit Strategie | Das PokerStrategy.com Forum\nIm TV werden ja neben den Karten immer die Warscheinlichkeiten ausgerechnet, bei Pokerstove ebenfalls.\nNun wollt ich fragen, a) was genau diese Warscheinlichkeit heißt, d.h. ist es die Warscheinlichkeit, dass das Blatt am Ende gewinnt? Dass es am Flop was trifft oder was genau heißt diese Warscheinlichkeit?\nDementsprechend dann noch, wie errechnet sich diese Warscheinlichkeit?\nWenn man 66 vs 99 hat, hat in meinen Augen 66 nur 2 Outs, plus ne geringe Flush und Straight Chance, aber dennoch 80% : 20% die Warscheinlichkeiten, also wie errechnet sich das ganze???\n2 outs sind gar nicht so wenig bei 5 karten, die noch kommen.\nzu 12 % flopst du ein set, danach kommen ja noch 2 karten. plus die draws, das könnte schon etwa 20% ergeben.\ndie wahrscheinlichkeit geht glaub davon aus, dass all-in gegangen wird.\neigentlich sind nur die 12% set-outs wirklich spielbar, weil die anderen einfach zu viel kosten.\nEs ist die Gewinnchance falls es zum Showdown kommt. Sozusagen die all-in Pot Equity.\nok, aber warum ist 66 vs 88 dann noch 20:80 ???\nin meinen augen 2 outs + 4 flushkarten + straight möglichkeit sind die einzigen möglichkeiten zum gewinn, 88 gewinnt ALLES andere (ausser ne split pot eventuell...) das ist doch sicher mehr als 20:80 ? wenn 66 ca 2 outs hat, dann hat 88 ca 40 outs? D;


Vergleichende Darstellung der UK-Ltd. gegenüber der GmbH\nStartseite » Fachgebiete » Gesellschaftsrecht » Vergleichende Darstellung der UK-Ltd. gegenüber der GmbH\nVergleichende Darstellung der UK-Ltd.\nDie Gesellschaft mit beschränkter Haftung ist in Deutschland die GmbH. Es gilt das Recht des GmbH-Gesetzes (vgl. § 4 GmbHG).\nDie korrekte Bezeichnung der "UK-Ltd." lautet "Private Company Limited by Shares". Das Gesellschaftsrecht in England, Wales und Schottland zu dieser Rechtsform ist im Companies Act enthalten, das durch Vorschriften des Insolvency Act sowie einer Reihe von Spezialgesetzen ergänzt wird.\n2. Entstehung der Gesellschaft\nDie UK-Ltd. entsteht üblicherweise durch Aushändigung der Gründungsurkunde durch den Registrator gemäß den Bestimmungen des Companies Act.\nNach der notariellen Beurkundung des Gesellschaftsvertrags wird die Eintragung der GmbH im Handelsregister angemeldet und sodann nach der richterlichen Prüfung der Gründungsvoraussetzungen auch durch eine Eintragung in das Handelsregister vollzogen. Von der notariellen Gründung bis zur Eintragung der Gesellschaft liegt ein Zeitraum - abhängig von der Auslastung des jeweiligen Registergerichts - von zwei bis sechs Wochen.\nBei der Wahl einer UK-Ltd. "aus Deutschland heraus" mit einer englischen Rechtsanwaltskanzlei gründet üblicherweise die in UK ansässige Kanzlei vor Ort die UK-Ltd. und setzt einen Beauftragten als Gesellschafter (shareholder), Geschäftsführer/Direktor (director) und Schriftführer (secretary) ein. Die Gesellschaftsgründung kann in England ohne Notar durchgeführt werden. Nach der Eintragung der Gesellschaft tritt die englische Kanzlei bzw. der Beauftragte als Gesellschafter, Direktor und Schriftführer der UK-Ltd. zurück. Der tatsächliche Gründer in Deutschland erhält sodann eine "Share Transfer Form", unterzeichnet von dem zurückgetretenen Gesellschafter. In dieses Formular müssen die Details der neuen Gesellschafter eingesetzt werden. In einem weiteren Formular benennt der Gründer in Deutschland sich oder einen Dritten als Direktor und Schriftführer. Dieses Formular muss sodann an das englische "Companies House" (entspricht dem deutschen Handelsregister) geschickt werden. Üblicherweise ist die UK-Ltd. nach 7 bis 14 Tagen ab der Gründung im Handelsregister eingetragen.\n4. Firma, Sitz, Gesellschaftsgegenstand\nDurch das Handelsregisterreformgesetz v. 22. 6. 1998 ist seit dem 1. 7. 1998 die Firmierung einer GmbH nicht mehr nur auf Sach- oder Personenfirmen beschränkt. Zulässig sind nunmehr auch Phantasiebezeichnungen. Die GmbH muss einen tatsächlichen Bürositz haben, da andernfalls die Gesellschaft nicht als ordnungsgemäß errichtet angesehen wird und die Eintragung in das Handelsregister nicht erfolgt. Als Unternehmensgegenstand kann jeglicher legale Zweck angegeben werden. Für die Firmierung der UK-Ltd. kann grundsätzlich jeder Name gewählt werden. Erforderlich ist - wie bei der deutschen GmbH auch - eine tatsächliche Büroaderesse ("Registered office"). Diese Adresse könnte grundsätzlich jedoch auch in einem Office-Center sein. Unternehmensgegenstand der UK-Ltd. kann jeder legale Zweck sein.\nDie Rechte und Pflichten der Gesellschafter ergeben sich aus dem Gesellschaftsvertrag (Satzung), ergänzend aus dem GmbH-Gesetz. Die Satzung muss notariell beurkundet werden. Jegliche weitere materielle Änderung der Satzung unterfällt ebenfalls dem Beurkundungserfordernis. Die UK-Ltd. muss ebenfalls zwingend eine Satzung haben, die jedoch nicht notariell beurkundet wird. Satzungsänderungen müssen ebenso nicht notariell beurkundet werden.\nDas Mindestkapital einer GmbH beträgt 25 000 € (§ 5 Abs. 1 GmbHG). Bei der Gründung müssen jedoch lediglich 12 500 € auf ein Bankkonto eingezahlt werden. Alternativ ist eine gleichwertige Sacheinlage zu leisten, deren Wertigkeit in einem Sachgründungsbericht darzustellen ist.\nFür die Gründung der UK-Ltd. ist kein gesetzliches Mindeststammkapital vorgeschrieben. Üblicherweise wird jedoch eine Summe von mindestens 100 GBP eingezahlt, das sind aufgeteilt 100 Aktien zu je 1 GBP. Die Einzahlung des Stammkapitals erfolgt auf ein Konto bei einer britischen Bank. Die praktische Schwierigkeit besteht hierbei, dass bei der Eröffnung eines britischen Bankkontos die dortigen Banken eine Referenz einer deutschen Bank verlangen. Die Vermögenswerte müssen nicht zwingend durch Barmittel aufgebracht werden. Die Einlage kann auch durch Sacheinlagen, Arbeits- oder sonstige Dienstleistungen erbracht werden. Eine Bewertung der Einlage auf deren Werthaltigkeit erfolgt nicht.\nJedermann, der rechts- und geschäftsfähig ist, kann Gesellschafter einer GmbH sein. Ein-Personengründungen sind zulässig (§ 1 GmbHG). Die Übertragung der Geschäftsanteile bedarf der notariellen Beurkundung (§ 15 Abs. 3 GmbHG).\nFür die UK-Ltd. ist ebenfalls mindestens ein rechts- und geschäftsfähiger Gesellschafter erforderlich. Der Gesellschaftsanteil kann frei und ohne jede gesetzliche Beschränkung übertragen werden. In der Regel sehen jedoch die Satzungen Veräußerungsbeschränkungen vor, beispielsweise Vorkaufsrechte zugunsten der weiteren Gesellschafter.\nDie GmbH hat einen oder mehrere Geschäftsführer (§ 35 GmbHG). Die Geschäftsführer werden durch einfachen Gesellschafterbeschluss bestellt und auch abberufen. Sie führen die Geschäfte der Gesellschaft und vertreten die GmbH im Rechtsverkehr. Geschäftsführer kann auch ein Ausländer sein. Allerdings ist erforderlich, dass er das jederzeitige Einreiserecht nach Deutschland hat, damit er die Geschäfte der GmbH auch tatsächlich führen kann. Bei Geschäftsführern aus EU-Staaten ist diese Voraussetzung stets gegeben.\nDie UK-Ltd. benötigt einen Geschäftsführer und einen Schriftführer. Diese dürfen nicht personengleich sein, wenn nur ein Direktor vorhanden ist. Der Direktor muss nicht UK-Bürger sein. Wenn die UK-Ltd. nur gegründet wird, um den Sitz sogleich nach Deutschland zu verlegen, ist es damit unproblematisch, einen deutschen Direktor zu bestellen. Der Direktor stellt sodann dem Gründer (oder einem anderen Dritten) eine Generalvollmacht über die volle Vertretungsbefugnis für die Gesellschaft aus. In einem Treuhandvertrag wird vereinbart, dass der Treuhänder keinen Einfluss auf die Leitung der Gesellschaft nehmen kann und im Gegenzug für Geschäfte des Bevollmächtigten nicht haftet. Die Bestellung oder Abberufung des Direktors bedarf keiner notariellen Beurkundung, sondern erfolgt durch Gesellschafterbeschluss.\nRechtsfolgen der Gründung der UK-Ltd. in der praktischen Handhabung\nMit der Gründung der UK-Ltd. wird der Gerichtsstand in England begründet. Auch für Streitigkeit der Gesellschaft gegenüber den Gesellschaftern ist der Gerichtsstand in England am Sitz der UK-Ltd. Dieses Ergebnis ist auch zweckmäßig, denn für Auseinandersetzungen zwischen Gesellschaftern und der Gesellschaft ist bei einer UK-Ltd. das englische Recht anzuwenden. Es ist offensichtlich, dass englische Richter diesbezüglich einen höheren Sachverstand haben als ein deutscher Richter, der ein ausländisches Recht bei seiner Rechtsfindung zugrunde legen müsste.\n2. Gründungsstatut versus Insolvenzstatut\nDurch das Urteil des EUGH ist für alle Fragen des Gesellschaftsstatuts das "Gründungsrecht" und damit das englische Recht bei der UK-Ltd. anzuwenden ist.\nUnterfallen die betroffenen Fragen jedoch dem "Insolvenzstatut", gilt hierfür nicht die "Gründungstheorie", sondern das jeweilige Recht am tatsächlichen Verwaltungssitz der Gesellschaft. Art. 3 Abs. 1 der europäischen Verordnung über das Insolvenzverfahren (EuInsVO) v. 29. 5. 2000 bestimmt als Insolvenzgericht das Gericht am Mittelpunkt der tatsächlichen Verwaltung eines Unternehmens. Hieran anknüpfend bestimmt Art. 4 Abs. 1 EuInsVO, dass das jeweilige lokale Insolvenzrecht am Sitz des zuständigen Insolvenzgerichts anzuwenden ist. Folglich würde für eine Zweigniederlassung einer UK-Ltd. in Deutschland das deutsche Insolvenzrecht gelten, wenn der Mittelpunkt der tatsächlichen Verwaltung der Gesellschaft ("gesellschaftsrechtliche Oberleitung") in Deutschland wäre.\nDie jeweilige Zuordnung einer Problematik zum "Gründungsstatut" oder zum "Insolvenzstatut" entscheidet damit über die zuständige Rechtsordnung mit weitreichenden rechtlichen Folgen. Es wird daher zukünftig strittig werden, welche Rechtsfragen dem jeweiligen Statut zuzuordnen sind. Unzweifelhaft gehören die Fragen zum Gründungsrecht, Eigenkapitalersatzrecht, zur Sach- oder Kapitalgründung sowie Fragen zu Ansprüchen der Gesellschafter gegeneinander zum Gründungsstatut (so bereits BGH in BGHZ 78 S. 318).\n3. Aufbewahrungsort der Unterlagen\nAuch für eine UK-Ltd. bestehen Aufbewahrungspflichten hinsichtlich der Geschäftsbücher und sonstiger geschäftlichen Unterlagen. Da es sich hierbei um eine englische Gesellschaft handelt, folgen die Aufbewahrungspflichten dem Recht am Sitz der Gesellschaft. Nicht ausreichend ist es daher, wenn die deutschen Gesellschafter die betreffenden Unterlagen im Inland verwahren. Es besteht eine Aufbewahrungspflicht am Sitz der UK-Ltd. Dies wird in der Praxis erhebliche Nachteile hinsichtlich der Praktikabilität haben. Zudem ist die Verwahrung an einem fremden Ort mit weiteren Kostennachteilen verbunden.\nBei der Handelsbilanz ist die deutsche Gesellschaft grundsätzlich nach dem HGB rechnungslegungspflichtig. Die UK-Ltd. ist nach dem UK-GAAP rechnungslegungspflichtig.\n5. Unternehmerische Tätigkeit\nIn Deutschland bestehen für bestimme Gewerbezweige Zulassungsvoraussetzungen. Beispielsweise bedarf der Betrieb eines Handwerksbetriebs der Eintragung der Gesellschaft in die Handwerksrolle. Hierfür muss i. d. R. ein Betriebsleiter mit Meistertitel vorgewiesen werden. Erst nach der erfolgten Eintragung ist die Gesellschaft berechtigt, die Handwerksleistungen durchzuführen. Diese Genehmigungserfordernisse sind rechtsformunabhängig, so dass die Verwendung einer UK-Ltd. nicht zur Umgehung der staatlichen Erfordernisse führen kann (vgl. OLG Celle, GmbHR 2003 S. 530).\nEin gängiges und weit verbreitetes Argument bei der "Vermarktung" der UK-Ltd. ist der Kostenaspekt. Vielfach wird darauf hingewiesen, dass die UK-Ltd. wesentlich kostengünstiger zu gründen sei als die GmbH. Diese Betrachtungsweise verkennt jedoch bewusst, dass nicht lediglich die Gründungskosten miteinbezogen werden können, sondern selbstverständlich auch die der Gründung nachlaufenden Kosten. Die notarielle Gründung einer GmbH kostet ca. 380 €. Zusätzlich fallen hierfür noch ca. 200 € an Registerkosten für die Veröffentlichung an.\nDie UK-Ltd. wird in erheblichem Umfang auch im Internet zu "Dumping"-Preisen angeboten. Im Markt kursieren Angebote zur Gründung für 99 €. Dass es sich hierbei nicht um ein seriöses Angebot handeln kann, ist bereits aufgrund des niedrigen Preises offenkundig. Für den geringen Preis erhält der deutsche Gründer keinerlei Beratung. Er erhält lediglich einen entsprechenden Ltd.-Mantel zur weiteren freien Verfügung. Eine Satzung, die auf die speziellen Bedürfnisse und Anforderungen des Gründers und auch seines Geschäftsbetriebs abgestimmt ist, ist in den Kosten nicht enthalten. Dieses würde der Gründer nur nach einer weiteren anwaltlichen Beratung gegen ein höheres Kostenentgelt erhalten. Zuzüglich zu den Gründungskosten ist jedoch einzubeziehen, dass für die UK-Ltd. nunmehr englisches Recht gilt. Auskünfte oder sonstige Rechtsquellen hinsichtlich folgender Rechtsprobleme werden schwieriger und auch nur kostenintensiver zu erhalten sein. Des Weiteren besteht auch die Sprachbarriere, so dass für den in der englischen Sprache nicht vertrauten Gründer die Übersetzung von Gründungsdokumenten und sonstiger geschäftlicher Korrespondenz in die deutsche Sprache nötig sein wird. Fachübersetzungen sind jedoch für geringes Entgelt nicht zu bekommen. Letztlich muss auch der praktische Aspekt berücksichtigt werden, dass sich der Gesellschafter einer deutschen Gesellschaft jederzeit an die für ihn zuständige IHK wenden kann und dort Rechtsauskunft erhält. Des Weiteren sind auch die im Internet verfügbaren Seiten der IHK, der Fachverbände und sonstiger Behörden äußerst informativ und für den ersten Schritt des Rechtssuchenden i. d. R. ausreichend. Hinsichtlich der UK-Ltd. wird dies in dieser Einfachheit nicht zu bewerkstelligen sein. Letztlich muss auch die "Briefkastengesellschaft" verwaltet werden. Die "Pflegepauschalen", die für die Verwaltung der Gesellschaften verlangt werden, sind individuell verschieden. Diese sollten jedoch bei einer ernst gemeinten und vernünftigen Kostenrelation und Kostenabwägung naturgemäß mit in Ansatz gebracht werden.\nBei der Beurteilung von steuerlichen Folgen ist zwischen den steuerlichen Folgen für die Gesellschaft und für die Gesellschafter zu differenzieren. Bei der nachstehenden Darstellung sei unterstellt, dass es sich bei der ausländischen Gesellschaft um eine UK-Ltd. mit Sitz in Großbritannien mit ausschließlich natürlichen Personen als Gesellschafter, die ihren Wohnsitz in Deutschland haben, handelt.\n1. Ausschließliche Unternehmenstätigkeit im Ausland\nDie UK-Ltd. unterhält in Deutschland keine Niederlassung und auch keine für sie tätigen Vertriebspersonen. Der Geschäftsbetrieb erfolgt ausschließlich aus Großbritannien vom Sitz der UK-Ltd. heraus.\na) Steuerliche Folgen für die UK-Ltd.\nEine in Großbritannien gegründete UK-Ltd., die nicht in Deutschland tätig wird und auch in Deutschland keine Einkünfte erzielt, ist kein Steuersubjekt des deutschen Steuerrechts. Eine Steuerpflicht der UK-Ltd. entsteht nicht in Deutschland, sondern in Großbritannien.\nDer Gesellschafter, der seinen Wohnsitz in Deutschland hat, ist mit seinen gesamten Einkünften unabhängig davon, wo diese Einkünfte entstehen, zunächst in Deutschland steuerpflichtig (§ 1 Abs. 1 EStG - "Welteinkommensprinzip"). Bei einer Ausschüttung einer Dividende durch die UK-Ltd. müsste die Dividende in Großbritannien (Quellenstaat) und in Deutschland (Ansässigkeitsstaat) durch den Gesellschafter versteuert werden. Der Gesellschafter würde hierdurch doppelt besteuert werden. Um die doppelte Besteuerung zu vermeiden, hat Deutschland mit anderen Vertragsstaaten Doppelbesteuerungsabkommen (DBA) - u. a. auch mit Großbritannien - abgeschlossen. Das DBA regelt die Aufteilung bei der Besteuerung zwischen dem Wohnsitzstaat/Ansässigkeitsstaat und dem Quellenstaat. Der Gesellschafter hat die Dividende zunächst in Deutschland (Ansässigkeitsstaat) zu versteuern. Zusätzlich wird die Dividende gem. Art. 6 I DBA BRD-GB in Großbritannien (Quellenstaat) versteuert. Hierbei ist die Besteuerung jedoch grundsätzlich auf 15 % des Bruttobetrags der Dividende beschränkt, sofern die Dividende auch in Deutschland besteuert wird. Das DBA geht damit von einer Besteuerung der Dividende in beiden Staaten aus. Der Ansässigkeitsstaat Deutschland rechnet die erfolgte Quellenbesteuerung in Großbritannien auf die deutsche Steuerschuld an (Anrechnungsverfahren - Art. 18 II DBA BRD-GB).\n2. "Inbound-Tätigkeit" in Deutschland durch die UK-Ltd.\nBei einer UK-Ltd., die in Deutschland durch eine Zweigniederlassung bzw. Betriebsstätte tätig wird, liegt eine "Inbound"-Tätigkeit der UK-Ltd. in Deutschland vor. Anknüpfungspunkt für die Steuerpflicht in Deutschland ist die "Betriebsstätte" (Art. 3 I DBA BRD-GB). Sobald eine Betriebsstätte entsteht, beginnt die Steuerpflicht der ausländischen Gesellschaft in Deutschland mit den Einkünften, die der Betriebsstätte zuzuordnen sind.\nDie Betriebsstätte kann durch die sachliche oder durch die persönliche Anknüpfung begründet werden. Eine inländische Betriebsstätte ist demnach anzunehmen, wenn die Tätigkeit der UK-Ltd. im Inland innerhalb fester Räumlichkeiten erbracht wird (sachliche Anknüpfung). Eine inländische Betriebsstätte ist auch dann anzunehmen, wenn der Betrieb in Räumen ausgeführt wird, die ein leitender Angestellter eines Unternehmens anmietet und diese Räume nunmehr dem Unternehmen zur Verfügung stellt (BFH, Urt. v. 30. 1. 1974 - I R 87/72, BStBl 1974 II S. 327). Nach st. BFH-Rspr. (vgl. BFH, Urt. v. 11. 10. 1989 - I R 77/88, BStBl 1990 II S. 166; Urt. v. 16. 5. 1990 - I R 113/87, BStBl 1990 II S. 983) entspricht es höchstrichterlicher Rechtsprechung, dass eine Geschäftseinrichtung nur dann eine Betriebsstätte des Steuerpflichtigen darstellt, wenn dieser über sie nicht nur vorübergehende Verfügungsmacht hat. Der Nutzende muss eine Rechtsposition haben, die ihm ohne seine Mitwirkung nicht mehr ohne weiteres entzogen werden oder die ohne seine Mitwirkung nicht ohne weiteres verändert werden kann. Die bloße Berechtigung zur Nutzung eines Raums oder einer Grundstücksfläche im Interesse eines anderen sowie die bloße tatsächliche Mitbenutzung eines Raums begründen für sich genommen noch keine Betriebsstätte (vgl. auch FG Rheinland-Pfalz, EFG 1985 S. 593). Eine Betriebsstätte kann auch bereits dadurch begründet werden, dass in Deutschland ein Vertreter der UK-Ltd. tätig wird, der eine Abschlussvollmacht für die UK-Ltd. inne hat (persönliche Anknüpfung).\nDurch die "Inbound-Tätigkeit" der UK-Ltd. aufgrund einer Betriebsstätte oder einer Zweigniederlassung entsteht in Deutschland ein steuerpflichtiges Rechtssubjekt. Dieses Rechtssubjekt unterfällt den steuerlichen Vorschriften und wird steuerlich analog einer Kapitalgesellschaft behandelt. Demnach wird die Betriebsstätte in Deutschland u. a. körperschaftsteuer- und gewerbesteuerpflichtig. Bei der Betriebsstätte handelt es sich jedoch nicht um ein selbständiges Unternehmen. Vielmehr gehört die Betriebsstätte zur organisatorischen Einheit der UK-Ltd. Um auch hier zu vermeiden, dass die Betriebsstätte in Deutschland nach dem "Belegenheitsprinzip" steuerpflichtig wird und auch in Großbritannien durch die Zugehörigkeit zur UK-Ltd., sieht das DBA BRD-GB auch für diesen Fall eine Befreiungsvorschrift vor. Gem. Art. 3 I DBA BRD-GB wird die Betriebsstätte in Deutschland nur mit deren inländischen Einkünften steuerpflichtig, die der Betriebsstätte zugerechnet werden können.\nDie Betriebsstätte ist verpflichtet, eine Gewinnermittlung aufzustellen und auch Bücher ordnungsgemäß zu führen. Die Gewinnentstehung bei der Betriebsstätte kann jedoch dadurch korrigiert werden, dass die Kosten, die der Betriebsstätte unmittelbar zuzuordnen sind, auch bei dieser Betriebsstätte in Ansatz gebracht werden. Des Weiteren erfolgt üblicherweise eine Kostenreduktion durch die Belastung der Betriebsstätte mit anteiligen "Over-Head-Costs" durch das "ausländische Unternehmen".\nDa die Betriebsstätte keine separate Gesellschaft, sondern ein Teil der UK-Ltd. ist, kann die Betriebsstätte auch keine Dividende ausschütten. Eine Dividende kann lediglich die UK-Ltd. ausschütten, so dass für die steuerliche Behandlung der Dividendenausschüttung an die Gesellschafter die Ausführungen unter Ziff. VI, 1b gelten.\nSofern die UK-Ltd. in Deutschland keine Betriebsstätte errichtet und Mitarbeiter vorübergehend nach Deutschland entsendet hat, werden diese Arbeitnehmer in Deutschland nicht einkommenssteuerpflichtig, wenn sie nicht mehr als 183 Tage in Deutschland tätig sind. Ab dieser zeitlichen Begrenzung werden die Arbeitnehmer in Deutschland einkommensteuerpflichtig. Ist jedoch eine Betriebsstätte errichtet worden und sind die Kosten der entsendeten Arbeitnehmer der Betriebsstätte zuzuordnen, so sind die nach Deutschland entsendeten Arbeitnehmer bereits ab dem ersten Tage ihrer Tätigkeit in Deutschland einkommensteuerpflichtig. Die zeitliche Dauer ihrer Tätigkeit in Deutschland ist hiernach unbeachtlich (Art. 11 III DBA BRD-GB).\nDie Sozialversicherungspflicht richtet sich grundsätzlich nach dem Beschäftigungsort des Arbeitnehmers (§ 3 SGB IV - Territorialitätsprinzip). Dieses Prinzip wird durch die Grundsätze der Einstrahlung (§ 5 SGB IV) und der Ausstrahlung (§ 4 SGB IV) modifiziert. Beschäftigungsort ist der Ort, an dem die Beschäftigung tatsächlich ausgeübt wird (§ 9 Abs. 1 SGB IV). Der in Deutschland Beschäftigte ist damit grundsätzlich in Deutschland sozialversicherungspflichtig. Dies entspricht auch der für die Sozialversicherung einschlägigen supranationalen Regelung (EWG-VO Nr. 1408/71), die der deutschen Rechtsnorm vorgeht (§ 6 SGB IV).\nSofern die UK-Ltd. Mitarbeiter nach Deutschland entsendet, ist demnach zu prüfen, ob die Mitarbeiter in Deutschland oder in Großbritannien sozialversicherungspflichtig werden. Nach der EWG-VO Nr. 1408/71 entsteht eine Sozialversicherungspflicht in Deutschland nicht, sofern die Arbeitnehmer nur vorübergehend nach Deutschland entsendet werden. Der Zeitraum für die Beurteilung der "lediglich vorübergehenden Tätigkeit" beträgt 12 Monate (Art. 14 I a EWG-VO Nr. 1408/71). Auf Antrag kann dieser Zeitraum um weitere 12 Monate verlängert werden.\nVIII. Gestaltungsempfehlung nach Rechtsformvergleich\nAufgrund der Komplexität der Gesellschaftsformen und der unterschiedlichen rechtlichen und steuerlichen Folgen bei der Verwendung einer ausländischen Gesellschaft verbietet sich eine schematische Betrachtungsweise. Eine pauschale Empfehlung einer ausländischen Gesellschaftsform - insbesondere der UK-Ltd. - sei nach dem Urteil des EuGH zu "Inspire Art" der Vorzug zu geben, kann nicht erfolgen. Vielmehr ist für die Verwendung einer ausländischen Gesellschaftsform zu prüfen, ob dies in das unternehmerische Konzept des deutschen Unternehmers passt, beispielsweise, ob eine Expansion in das Ausland geplant ist, ob dort bereits Kundenbeziehungen bestehen usw. Schließlich sollte auch bedacht werden, dass inländische Kunden und Lieferanten argwöhnisch auf die Verwendung einer derzeit in Deutschland noch nicht hinreichend bekannten Gesellschaftsform reagieren könnten. Dieser Vertrauensverlust - insbesondere auch gegenüber Banken - kann für die erfolgreiche unternehmerische Tätigkeit nicht außer Betracht gelassen werden. Zusammenfassend ist demnach festzustellen, dass für einen in der BRD ansässigen Unternehmer mit vorwiegend inländischen Kunden und ohne ausreichenden Bezug zum Ausland die Nutzung der deutschen Gesellschaftsformen weiterhin anzuraten ist.


Tag 34 – Montag – Katholische Pfarrei Seliger Eduard Müller\nheute können wir das sechste Abenteuer beginnen. Ihr findet alles dazu im blauen Briefumschlag. Wenn ihr euer Abenteuer bestanden habt, könnt ihr die blaue Perle auf euer Armband fädeln. Was ich für meine Perle getan habe, erzähle ich euch im Video.\nViel Glück bei eurem Abenteuer!\nTag 33 – Sonntag Impuls ab dem 10. April


Estrich, Fliesen und ein Klumpfuß - Bärenhöhle Völksen\nvon baer · Veröffentlicht 29. September 2016 · Aktualisiert 30. September 2016\nBei der morgendlichen Besprechung mit dem einsamen Fliesenleger wurden einige Details zum Gäste-Bad besprochen.\nUnser Masterbad ist nun auch bereit für den Einbau der Duschtasse und Badewanne.\nDie restlichen Fliesen wurden angeliefert und da außer dem einsamen Fliesenleger und dem Bauherren kein Helfer oder Chef vor Ort war, half der Bauherr ca. 1 Stunde lang beim Transport der Fliesenpakete ins Haus, knickte um und hat nun einen Klumpfuß!\nDer Estrichleger kam heute endlich vorbei und verspachtelte die beiden Risse. Der eine sehr gerade Riss, war fälschlicherweise als Dehnungsfuge gebaut worden. Als die Estrichleger ihren Irrtum bemerkten, hatten sie ihn zwar geschlossen, aber durch die Heiztrocknung ging er nun wieder auf.\nDer Fliesenleger hat das Masterbad, soweit er konnte, weiter gefliest, packte zum Feierabend sein Werkzeug ein und meinte, dass er morgen wohl auf eine Baustelle müsste. Die Firma hat anscheinend Personalmangel, was uns nun doch etwas beunruhigt. Wir haben den Bauleiter informiert. Ihm wurde versichert, dass der Fertigstellungstermin gehalten wird.\n????? Dachkasten Nacharbeiten\n????? Einbau Dachdurchgangsstein für Entlüftungsrohr\nseit 27.09. Fliesenlegen\n02.-11.10 Malerarbeiten und Laminatlegen (Eigenleistung)\n12.10. Lieferung und Montage Kaminofen\n13.10. Einbau Innentüren\n14.10. Fliesen gegen Türzargen im Bad setzen\n14.10. Lieferung und Montage Küche\n14.10. Abnahmetermin mit Gutachter\n15.10. Umzug (Kartons, Helfer und LKW sind organisiert)\nNächster Beitrag Fliesen-Sonderschicht und Knöchel-Gate\nVorheriger Beitrag Die ersten Fliesen sind verlegt


Material Glas - ESG-Einscheibensicherheitsglas | TraumGarten\n>> Materialkunde >> Glas\nGlas bietet gegenüber vielen anderen Materialien diese Vorteile: es ist winddicht, lichtdurchlässig und beständig gegenüber Temperaturwechseln.\nUnsere SYSTEM GLAS Sichtschutz-Elemente bestehen aus 8 mm starkem Einscheiben-Sicherheitsglas - ESG*.\nBei Bruch zersplittern die SYSTEM GLAS Scheiben in kleine stumpfe Teile. Diese Art der Herstellung bedeutet, dass sich die Scheiben nicht kürzen lassen!\nBitte beachten Sie, dass die SYSTEM GLAS-Elemente nicht als offene Brüstungselemente, zum Beispiel für Balkone geeignet sind! Die Glas-Zaunfelder sind nur für den bodennahen Aufbau geeignet.\nDurch die normalen Witterungseinflüsse und die UV-Strahlung können sich die Oberflächen in ihrer Farbe leicht verändern. Dies ist ein schleichender Prozess und typisch für alle Materialien im Außenbereich.\nSYSTEM GLAS Produkt-Info\nBruchgefahr! Die SYSTEM GLAS-Elemente nicht auf die Kante stellen oder flach lagern. Glas nie direkt auf den Boden stellen. Sorgen Sie für eine stabile und schützende Unterlage.\nZur Reinigung des ESG verwenden Sie viel sauberes Wasser, um Scheuereffekte durch Schmutzpartikel zu vermeiden. Als Hilfsmittel sind weiche, saubere Schwämme, Lederlappen oder Gummiabstreifer geeignet. Unterstützt werden kann die Reinigungswirkung durch den Einsatz weitgehend ph-neutraler Reinigungsmittel, z.B. Spiritus oder Isopropanol.\nDie Kombination von alkalischen Stoffen und Feuchtigkeit wirkt auf Glas extrem aggressiv! Verwenden Sie daher niemals alkalische oder aggressive Mittel wie zum Beispiel hochkonzentrierte Abflussreiniger, Armaturen-/ Stahlreiniger, pulverförmige WC-Reiniger oder Scheuermilch/Scheuerpulver.\nKlares Glaselement - ESG\nDetail von SYSTEM GLAS Alpha


Agate in in (Agate in Inch) umrechnen\nAgate nach in\nAgate nach Inch\nAusgangseinheit: AgateCiceroInch [in]Millimeter [mm]Pica [pc]Pixel [px]Point [pt]Rubyviertel Millimeter [q]Zentimeter [cm]\nZieleinheit: AgateCiceroInch [in]Millimeter [mm]Pica [pc]Pixel [px]Point [pt]Rubyviertel Millimeter [q]Zentimeter [cm]\nAgate in Inch umrechnen (Agate in in):\nAnschließend wählen Sie aus der nächsten Auswahlliste die zu dem umzurechnenden Wert gehörende Maßeinheit aus, in diesem Fall 'Agate'.\nZuletzt ist dann noch die Maßeinheit zu wählen, in die der umzurechnende Wert umgerechnet werden soll, in diesem Fall 'Inch [in]'.\nBei diesem Rechner ist es möglich mit dem umzurechnenden Wert gleich die dazu gehörende Ausgangseinheit mit anzugeben, beispielsweise '995 Agate'. Für die Ausgangseinheit kann dabei sowohl der Bezeichnung also auf deren Kürzel verwendet werden. Der Rechner ermittelt dann die zu dem umzurechnenden Wert gehörende Maßeinheiten-Kategorie, in diesem Fall 'Schriftgröße (CSS)'. Anschließend rechnet er den eingegebenen Wert dann in alle ihm bekannten, dazu passenden Einheiten um. In der Liste mit dem Ergebnis ist mit Sicherheit auch der gesuchte Wert mit aufgeführt. Alternativ dazu kann der umzurechnende Wert auch folgendermaßen angegeben werden: '67 Agate in in' oder '5 Agate nach in' oder '4 Agate -> Inch' oder '16 Agate = in' oder '58 Agate in Inch' oder '71 Agate nach Inch'. Bei dieser Variante weiß der Rechner dann auch gleich in welche Einheit der Ausgangswert konkret umgerechnet werden soll. Ganz gleich welche dieser Möglichkeiten man verwendet, sie erspart einem die umständliche Suche nach den passenden Einträgen in den langen Auswahllisten mit unzähligen Kategorien und unzähligen unterstützten Einheiten. All das übernimmt der Rechner für uns und erledigt es im Bruchteil einer Sekunde.\nDesweiteren ist es bei diesem Rechner möglich mathematische Ausdrücke zu verwenden. Damit können nicht nur Zahlen miteinander verrechnet werden, wie beispielsweise '(82 * 36) Agate'. Es können damit auch unterschiedliche Maßeinheiten für die Umrechnung direkt miteinander verknüpft werden. Das könnte dann beispielsweise so aussehen: '995 Agate + 2985 Inch' oder '52mm x 82cm x 65dm = ? cm^3'. Die so kombinierten Maßeinheiten müssen dazu natürlich zusammen passen und in dieser Kombination Sinn ergeben.\nWieviele Inch sind 1 Agate?\n1 Agate = 0,076 388 888 888 889 Inch [in] - Maßeinheiten-Rechner mit dem unter anderem Agate in Inch umgerechnet werden können.


Austria vergeigte in 15 Minuten Heimvorteil - das kotzte Stöger an - PETERLINDEN.LIVE\nIn 15 Minuten verspielte die Austria Platz eins in der Qualifikationsrunde und den Heimvorteil vor eigenen Fans im Play-off gegen Hartberg. Aus einer 2:0-Führung nach 79 Minuten wurde noch ein 2:3 (1:0). Den Umschwung leitete ausgerechnet Austrias Bester in dieser Saison, der von der Bundesliga als bester Tormann ausgezeichnete Patrick Pentz mit einem fürchterlichen Fehler ein, als er einen Schuss von Marco Grüll in dessen Abschiedsspiel vor dem Wechsel zu Rapid zwischen seinen Beinen über die Linie gleiten ließ. Da führte Austria aber noch immer. 2640 Zuschauer verwandelte danach mit ihren Anfeuerungsrufen die Josko-Arena in ein Tollhaus, treiben den Aufsteiger zu einem Kraftakt. Ausgleich in letzter Minute durch Ante Baic, in der 94. Minute sogar das Siegestor durch Manuel Kerhe. Sein erstes Tor in der Bundesliga in seinem letzten Spiel für Ried.\nPeter Stögers Plan, Spielern die nach ihren Erkrankungen und Verletzungen Einsätze brauchten, um matchfit zu werden, die Chance zu geben, schien aufzugehen. Kapitän Alexander Grünwald sorgte mit seinem schwächeren rechten Fuß spektakulär für die Führung, Rieds Tormann Samuel Sahin-Radlinger verhinderte einen höheren Rückstand. Ein Freistossgeschenk nütze Alexander Jukic zum zweiten Tor nach 56 Minuten, da schien alles gelaufen. General Manager Stöger tauschte mit Manprit Sarakria, Marco Djuricin, Manprit Sarkaria und Dominik Fitz Spieler, die zuletzt zur Startelf gehört hatten, ein. Denen fehlte das nötige Engagement „Dann kamen Jungs, die meinen, die Partie spielen zu können, ohne dem Aufwand, d er nöti ist. Dann passiert es so. Das ist extrem ärgerlich. Wir zeigten 20 Minuten ein Gesicht, welches wir nicht wollen. Mit wenig Mannschaftsgeist. Es ist dann zu wenig. Und so haben wir den Fans, die zum Klub stehen, die Möglichkeit genommen, ins Stadion zu kommen. Das kotzt mich an!“ Denn Gästefans sind nach wie vor nicht erlaubt. Harte Worte von Stöger gegen eienn Teil seiner Mannschaft, die man selten von ihm hört. Die zeigten, wie groß sein Zorn gewesen sein muss.\nHartberg schaffte durch ein 1:0 (0:0) beim Letzten St. Pölten, die Austria zu überholen. Obwohl Trainer Markus Schopp mit Linksverteidiger Christian Klem nur einen beginnen ließ, der letzten Samstag beim 2:0 gegen die Admira im Einsatz war. Auch Stammtormann Rene Swete blieb draußen, Philipp Sturm sorgte vor der Pause für das goldene Tor, der zur Pause eingewechselte Stefan Rakowitz muss bald nach einem Brutalo-Foul der slowakischen Salzburg-Leihgabe Peter Pokorny raus, fällt gegen Austria aus. Referee Manuel Schüttengruber zeigte ihm nur Gelb statt Rot, seine obligate schwere Fehlentscheidung. Rot für Hartbergs Burkina Faso-Legionär Abdoul Yoda ging in Ordnung. In den letzten 17 Minuten kam Hartberg in Unterzahl noch etwas unter Druck: „Wir haben unser Ziel, die Qualifikationsrunde zu gewinnen, geschafft. Und zwar verdient“, stellte Trainer Markus Schopp fest, „wir werden Montag gegen Austria alles raushauen!“ Und von den Fans sicher ähnlich unterstützt werden wie Ried. Nur über seine Zukunft wollte Schopp nicht reden. Ob der Einstieg bei Austria eine bessere Entscheidung sein würde als eine vierte Saison bei Hartberg? Im Moment muss man das bezweifeln. Auch wegen der handelnden Personen in der violetten Führungsetage,\nEin bewegendes Sky-Interview sah man vom mies behandelten Klaus Schmidt nach seinem letztem Spiel als Admira-Trainer, als er sich mit Tränen in den Augen bei der Mannschaft bedankte, auch bei den 16 Spielern, die wegen Corona nicht dabei waren, die dies daheim auf der Couch sahen. Mit Paul Koller, der Freitag auch maturierte, und Julian Buchta begannen zwei Nachwuchsspieler, weniger als erwartet. Es reichte zum 1:1 (0:0) gegen Altach, wo Trainer Damir Canadi seinen spanischen Assistenten Manu Hervas die Manschaft vorbereiten und coachen ließ. Schmidt zur Entscheidung der Admira, ihn trotz Rettung nichts zu behalten: „Das kam für mich nicht überraschend, es gab immer wieder solche Andeutungen. Aber ich brenne für den Trainerjob.“ Nachfolger? Da fiel in der Südstadt auch der Name der Austria-Ikone Andi Ogris. Kontakte zu Sportchef Franz Wohlfahrt gab es bereits vor dessen Erkrankung.


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Gegenüber Verbrechen der Nazizeit gibt sich Nachkriegsdeutschland gern besonders sensibel. Wenn es allerdings um den deutschen Überfall auf Russland geht, drückt die Politik gern ein Auge zu, denn da greift ein anderes moralisches Koordinatensystem. Kurz gesagt: Wir sind für „die Ukrainer“ und gegen „die Russen“ — auch dann wenn es sich bei dem ukrainischen Heroen um einen überzeugten Antisemiten und zehntausendfachen Mörder handelt. Hip Hop-Musik soll den Schlächter Stepan Bandera nun mit einer Aura von Coolness umgeben und mit einer Bühnenshow ehren. Als Förderer dabei sind der Berliner Kultursenat und ein alter Bekannter: Klaus Lederer.\n1939 überfiel das von den Nazis unter Adolf Hitler regierte Deutsche Reich Polen. 1941 griff Hitler die Sowjetunion an und drang in der Anfangsphase dieses Krieges bis weit in das gegnerische Territorium ein. Zu Hitlers Herrschaftssystem gehörte auch, in den besetzten Gebieten faschistische Statthalter aus den Reihen der ansässigen Bevölkerung zu installieren.\nEiner davon war der überzeugte Antisemit Stepan Bandera, der unter anderem mit seiner ukrainischen Nazivereinigung OUN zehntausende Juden ermordete.\nDas Maxim-Gorki-Theater in Berlin hat — bereits seit Dezember 2017 — eine „HipHopera“ mit dem Titel „BANDERA“ im Programm (1). Das Stück wird übrigens vom Berliner Kultursenat unter dem notorisch propagandistisch aktiven Senator Klaus Lederer offiziell gefördert. Auf der Bandera-Veranstaltungsseite des etablierten Berliner Theaters heißt es, ganz linientreu mit Verweis auf die „bösen Russen“ (2 bis14):\n„Wer war Stepan Bandera? In der Ukraine kennen alle seinen Namen. Im russisch-ukrainischen Krieg wird der Mythos um den Partisanenführer wiederbelebt — und zwar von beiden Seiten. Während ihn das russische Fernsehen als eine Art ukrainischen Hitler zeichnet, wird er in der Ukraine als Nationalheld gefeiert und auf Briefmarken abgebildet. Yuriy Gurzhy und Marina Frenk zeigen die Ergebnisse ihrer Recherche in Form einer HipHopera.\nDie Reihe Mythen der Wirklichkeit wird gefördert aus Mitteln der Senatsverwaltung für Kultur und Europa.“\nWer sich über den Faschisten Bandera — tatsächlich ein „ukrainischer Hitler“ — und seine Untaten informieren möchte, sollte das am besten mit Hilfe von Veröffentlichungen tun, die vor 2014 erschienen sind. Wikipedia entfällt bei politisch relevanten Artikeln ohnehin leider seit Längerem aufgrund der massiven „pro-westlichen“ Propagandainhalte.\nDie deutschsprachige Ausgabe von Le Monde diplomatique hat 2007 einen Artikel unter dem Titel „Kollaboration mit den NS-Besatzern“ veröffentlicht, in dem Bandera und seine OUN eine Hauptrolle spielen (15). In dem Beitrag heißt es unter anderem:\n„1940 kam es zu einer Spaltung der Bewegung. Der radikale Nationalist Stepan Bandera gründete die scharf antisemitische OUN-B („banderowzi“), aus deren Reihen sich die Freiwilligen schon 1940/41 für zwei ukrainische Wehrmachtsbataillone (‚Nachtigall‘ und ‚Roland‘) rekrutierten. Nach dem deutschen Angriff auf die Sowjetunion, am 22. Juni 1941, beteiligte sich Banderas OUN-B an zahlreichen Pogromen in der Ukraine.\nIn Berlin verfolgte man zunächst die Absicht, die ‚jüdischen Bolschewisten‘ in ‚spontanen‘ Aktionen von örtlichen Nationalisten umbringen zu lassen. So erhielt das mehrtägige Pogrom in Lwow (Lemberg) Ende Juli 1941 den Codenamen ‚Petljura-Tage‘ (nach einem ukrainischen Nationalisten).“


» Content Management Systeme (CMS)\n» Media Asset Management (MAM)\n» Produktinformationsmanagement (PIM)\n» Herausforderung: Die richtige Gesamtstrategie identifizieren\nRedaktionssysteme sind im Grunde genommen eine spezialisierte Unterform der Content Management Systeme. Sie dienen der Erstellung von Inhalten für verschiedene Ausgabemedien – hier vor allem Print und Web – und sind speziell auf einen klassischen Workflow ausgelegt, wie man ihn in verschiedenen Magazin- oder Zeitungsverlagen sowie in der Katalogproduktion findet.\nHierunter fallen Systeme, deren Ziel die Verwaltung von Bildern, Videos und Sounddateien aller Art ist. Auch Textdateien in ihren unterschiedlichen Datenformaten lassen sich mittels eines MAM-Systems verwalten. Anders als Redaktionssysteme konzentriert sich diese Spielart des CMS eher, wenngleich nicht ausschließlich, auf die zentrale Verwaltung von Daten und nicht auf deren Veröffentlichung. Folglich setzen viele Funktionen in erster Linie bei der Katalogisierung und Verschlagwortung der zu verwaltenden Dateien an.\nDie Anreicherung der Daten mit Metainformationen zur späteren Recherche ist eine der wichtigsten Funktionalitäten. Auch der Import und Export von Dateien, inklusive einer automatisierten Versionierung, sowie die Konvertierung in verschiedene Formate sind durchgängig angebotene Features. Zur Sichtung der Information werden entweder im Programm vorhandene Player genutzt oder Standardprogramme per Datenschnittstelle angesteuert.\nPIM beschreibt die zentrale und medienneutrale Speicherung von Produktdaten in einem zentralen Datenbanksystem zur Nutzung in verschiedenen Medienformen. Die Daten aus der Datenbank stehen dem Shopsystem ebenso zur Verfügung wie der Katalogproduktion.\nDie Stärke der PIM-Systeme liegt dabei vor allem in der zentralen Datenbereitstellung für eine dezentral aufgestellte Vertriebsstruktur mit mehreren Standorten. Durch die zentrale Datenhaltung werden Änderungen im Sortiment oder der Basispreisgestaltung allen Niederlassungen und Partnern – und gegebenenfalls auch im Webshop – zeitgleich zur Verfügung gestellt. Das führt zu einer Harmonisierung der Vertriebsarbeit.\nDaneben stehen die Daten zentral für die Katalogproduktion bereit. Durch die medienneutrale Datenhaltung lassen sich diese deutlich leichter zu Katalogen zusammenstellen. Änderungen werden bis zum eigentlichen Drucktermin noch automatisiert im Katalog eingefügt, der erst kurz vor Drucklegung aus den aktuellen Datensätzen generiert wird. Allerdings sollte für gehobene Ansprüche noch etwas Zeit für die händische Nachbearbeitung durch die Grafikabteilung mit eingerechnet werden, da meist immer noch ein gewisser Nachbesserungsbedarf bei den automatisch generierten Layouts besteht.\nDie zahlreichen Besonderheiten von Unternehmen und ihren spezifischen Marktanforderungen haben zu einer Vielzahl modularer Lösungen geführt, die Flexibilität durch Optionsvielfalt und Interkompabilität mit Standardprogrammen zu erreichen suchen. Das bedeutet, dass sich die meisten Programme an verschiedene Anforderungsprofile anpassen lassen und anderen Programmen zuarbeiten können, wo dies nicht der Fall ist.\nDie schiere Zahl der verfügbaren Lösungen und Unterlösungen mag zunächst verwirren. Doch führt die Betrachtung von Einzellösungen ohnehin in eine falsche Richtung. Der Schritt hin zu einer optimierten Steuerung der Produktion von Marketingmaterialien in Zeiten multimedialer Kommunikationsstrategien beginnt ganz einfach mit dem Blick auf das eigene Unternehmen.


Ein anderer Blick auf Gesundheit | Meeet\nGesund ist das neue „reich“. Zeigte man sich in den 80ern noch gegenseitig „Haus, Auto, Boot“, so sind heute der Fitnessstudio-gestählte Körper, die mit den richtigen Nahrungsergänzungen angereicherte Ernährung und der mittels Runtastic auf Facebook gepostete Waldlauf die neuen Statussymbole. Und dieser Trend – sagen wir mal provokativ „Gesundheit statt Genuss“ – erreicht nun auch die Arbeitswelt. Gesundheitsmanagement ist das Wort der Stunde in Beraterkreisen! Denn die Gesunderhaltung von Mitarbeitern wird Firmen immer wichtiger, von den Mitarbeitern eingefordert und sogar vom Staat gefördert.\nUm diese Fähigkeit zu erlernen und auch im beruflichen Alltag zu nutzen, hat sich Wolfgang Schröder unter anderem mit dem Programm „Corporate Based Mindfulness Training (CBMT)“ der dänischen Firma „The Potential Project“ weitergebildet und bietet „Achtsamkeitstrainings“ in Firmen an. Er wird uns darüber und über andere Mindfulness- / Achtsamkeitsprogramme berichten und uns in kurzen Sequenzen an diese “persönliche seelische Gesundheitsvorsorge” heranführen.\nDoch seit dem Aufkommen von smarten Sensoren, Fitnesstrackern, einfach verfügbarer Labortechnologie und softwaregestützter Interpretation von Messwerten des Gesundheitszustands können Erfolg oder Sinnlosigkeit von einzelnen Maßnahmen genau gemessen werden! Und zwar von jedem selbst – ein Smartphone genügt oft schon. Daraus ist eine interessante Szene von „Selbst-Tracking-Interessierten“ entstanden, die am Monopol der Pharma, Nahrungsergänzer und Fitnesspäpste rütteln!\nUns wird ein Vertreter der Berliner „Quanitfied Self“ Gruppe über die dort geführten Diskussionen, über eigene Erfolge und den Trend zu immer ausgefalleneren Gesundheitssensoren berichten.


Der Frust wächst weiter\nLateinamerikas Transformationsländer schwächeln. Die Unzufriedenheit der Bürger ist weiter gewachsen und droht zur Demokratieverdrossenheit zu werden. Eine wesentliche Ursache liegt in der seit 2010 enttäuschenden Wirtschaftsentwicklung.\nAuf den ersten Blick hat sich das Transformationsgeschehen in Lateinamerika und der Karibik seit dem BTI 2016 nur unmerklich verändert. Während Chile, Uruguay und – mit kleinen Abstrichen –Costa Rica zu den Top-Performern im BTI zählen, beheimatet die Region nach wie vor auch „worst performer“ der politischen Transformation (Kuba, Venezuela), der marktwirtschaftlichen Transformation (Haiti) und der Governance (Venezuela). Diese Heterogenität spiegelt sich auch in den Teilregionen wider: Die Länder des Cono Sur (Argentinien, Brasilien, Chile, Uruguay; Ausnahme: Paraguay) sind deutlich weiter entwickelt als der Andenraum (Bolivien, Ecuador, Kolumbien, Peru und Venezuela), dem wiederum Zentralamerika erkennbar hinterherhinkt (El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panama; positive Ausnahme: Costa Rica). Die Region belegt in allen drei Dimensionen weiterhin Rang zwei hinter Ostmittel- und Südosteuropa.\nAuf den zweiten Blick mehren sich jedoch die Anzeichen für ein Krisensyndrom, für das die politischen Eliten bislang nur unzureichende Lösungsansätze entwickelt haben. Diese Performanzkrise beginnt nicht nur an ihrer eigenen Legitimationsbasis zu zehren – die Zustimmung zu den derzeit amtierenden Regierungen bewegt sich mit wenigen Ausnahmen auf einem historischen Tief –, sondern bedroht zunehmend auch die Legitimität der Demokratie als solcher. Ihre Unterstützung in der Bevölkerung hat weiter abgenommen. Die Unzufriedenheit in der Demokratie droht in Lateinamerika zu einer Unzufriedenheit mit der Demokratie zu werden.\nEs mischen sich also zunehmend Grautöne in das vor zehn Jahren noch eher helle Transformationsbild. Mittlerweile schwächelt die Region in der Breite in allen drei Dimensionen, die der BTI untersucht. So ist – wenn man von dem volatilen Haiti absieht – mit Nicaragua erstmals seit dem BTI 2006 wieder ein Land in die Autokratie abgeglitten. In Venezuela hat sich das Regime von Nicolás Maduro weiter verhärtet, nachdem die Opposition bei den Parlamentswahlen 2015 einen erdrutschartigen Wahlsieg errungen hatte. Das „skandalöse Schweigen“, wie Costa Ricas Ex-Präsidentin Laura Chinchilla das Verhalten der lateinamerikanischen Staatengemeinschaft gegenüber Venezuela bezeichnete, wirft ein bezeichnendes Licht auf die politischen Eliten. Der in vielen Ländern durchaus noch vorhandene Konsens über das Leitbild der Demokratie ist zunehmend weniger normativ geprägt, sondern gehorcht der Logik eines „business as usual“ und oder dem Fernhalten populistischer Konkurrenz.\nEine wesentliche Ursache für die Frustration der Bürger liegt in der seit 2010 stagnierenden, wenn nicht gar rückläufigen Wirtschaftsentwicklung. Zwar haben die meisten Länder seit den neoliberalen Reformen der 1980er- und 1990er-Jahre relativ solide Wirtschaftsordnungen etabliert. Doch der extern angetriebene Boom, der viele Latinos seit den 2000er-Jahren in die untere Mittelschicht geführt hat, ist vorüber. Dabei zeigt sich, dass die durchaus ernsthaften Bemühungen um eine sozialpolitische Stützung breiter Bevölkerungsschichten unzureichend waren, da die Erfolge bei der Bekämpfung von Armut und Ungleichheit vorwiegend von der Integration in den Arbeitsmarkt und damit vom Wirtschaftswachstum abhingen. Weil die Region seit jeher von der Entwicklung der Weltwirtschaft abhängig ist, gefährdet die durch die globale ökonomische Flaute ausgelöste Stagnation auch soziale Errungenschaften. In Brasilien, Mexiko, Venezuela und Zentralamerika wird die Problemkonstellation durch selbstverschuldete Schwierigkeiten zusätzlich verschärft.\nEines der drängendsten Probleme Lateinamerikas bleibt unverändert die Gewalt- und Drogenkriminalität. Nicht nur sind in den Ländern des Drogenanbaus, vor allem in Peru und Kolumbien, die Anbauflächen wieder vergrößert worden und hat der Kokainhandel über das korrupte Maduro-Regime einen zusätzlichen potenten Zwischenhändler für den Export in andere Weltteile gefunden: Lateinamerika ist mittlerweile selbst ein bedeutender Abnehmer von Kokain. Dies ist vor allem in Brasilien und Argentinien zu beobachten. Die hohen Mordraten, bis hin zu den so genannten Feminiziden in Mexiko oder Guatemala, komplettieren das Bild des Staatsversagens hinsichtlich der Gewährleistung von Sicherheit und Bürgerrechten. 21 der 25 Länder und 43 der 50 Großstädte mit den weltweit höchsten Mordraten außerhalb von Kriegsgebieten befinden sich in Lateinamerika und der Karibik. Überzeugende und intraregional vernetzte Lösungsansätze für diese Herausforderung sind bislang nicht entwickelt worden.\nEinen – allerdings nicht ganz ungetrübten – Lichtblick im Kampf gegen die Gewalt stellt das Friedensabkommen zwischen der kolumbianischen Regierung und der FARC-Guerrilla dar, mit dem eine wichtige Hürde zur Befriedung des Landes genommen wurde. Das innenpolitisch hoch umstrittene Abkommen zieht nun aber eine ganze Reihe von neuen anspruchsvollen Aufgaben im Bereich von Konsensbildung und Sozialpolitik nach sich.\nDie Legitimationsbasis bröckelt\nBrasiliens Malaise ist kein Einzelfall: Fast überall in der Region ist die Zustimmung der Bevölkerung zur Demokratie erkennbar rückläufig. Auch das Bekenntnis der zentralen Akteure zu den demokratischen Institutionen wirkt immer weniger überzeugend. Zudem erodiert das Parteiensystem weiter.\nSeit 2008 misst der BTI einen zwar nicht dramatischen, aber kontinuierlichen Rückgang der Demokratiequalität in Lateinamerika. Vor allem zwei Tendenzen geben Anlass zur Sorge: Zum einen gibt es vereinzelte Fälle des backsliding, also von Eingriffen in demokratische Kerninstitutionen wie freie und faire Wahlen, Pressefreiheit oder Gewaltenteilung. Seit 2010 hat sich auch die Menschenrechtslage, vor allem in Mexiko und Zentralamerika sowie in Haiti und Venezuela, drastisch verschlechtert. Zum andern sind vermehrt Tendenzen einer Dekonsolidierung erkennbar, das heißt eine Schwächung jener Faktoren, die die Stabilität einer Demokratie befördern, wie etwa ein funktionierendes Parteiensystem oder eine starke Zivilgesellschaft. Besonders markant waren im Untersuchungszeitraum neben der Zuspitzung der politischen Lage in Venezuela, die im Frühjahr 2017 weiter eskalierte, die Regression zur Autokratie in Nicaragua sowie das fragwürdige Impeachment gegen Dilma Rousseff in Brasilien, das im Mai 2016 die Regierung von Michel Temer ins Amt hievte.\nHinzu kamen erneut Bestrebungen, Verfassungsreformen zur Ermöglichung einer direkten Wiederwahl eines Amtsinhabers durchzusetzen – ein ehedem in der ganzen Region verpöntes Manöver. So wurde in der Dominikanischen Republik die erst 2010 abgeschaffte direkte Wiederwahl wieder eingeführt und erlaubte Präsident Danilo Medina 2016 eine weitere Amtszeit. Auch der honduranische Präsident Juan Orlando Hernández verschaffte sich in einem umstrittenen Verfahren die Möglichkeit der Wiederwahl. Paraguays Präsident Horacio Cartes ließ erst nach heftigen Bürgerprotesten im April 2017 davon ab. In Ecuador ist zwar die unbegrenzt häufige direkte Wiederwahl seit der Verfassungsänderung 2015 gestattet, wird aber erst 2021 in Kraft treten, weshalb für Präsident Rafael Correa bei den Wahlen im Frühjahr 2017 die nochmalige Wiederwahl ausgeschlossen war.\nRückschritt und Dekonsolidierung lateinamerikanischer Demokratien\nEin weiterer Trend ist die Schwächung der linkspopulistischen Projekte. Nach dem Ende der Amtszeit Correas in Ecuador zeichnet sich zumindest vorübergehend eine konziliantere Version der PAIS-Regierung ab, während im Dezember 2015 in Argentinien eher überraschend auch der „Kirchnerismus“ abgewählt wurde. Somit bleibt noch Boliviens Evo Morales – einigermaßen erfolgreich – im Amt, der angesichts seiner heterogenen Unterstützerbasis aber ohnehin schon stärker auf Konsens setzen muss. Den beiden zu Autokratien regredierten Varianten in Venezuela und Nicaragua dürfte keine allzu lange Perspektive mehr beschieden sein: Präsident Maduro steht vor dem Kollaps seines verhärteten bolivarianischen Regimes, während Präsident Daniel Ortega wohl aus Alters- und Gesundheitsgründen in naher Zukunft abtreten wird. Sein Erbe ist ein personalistisch geprägtes Regime, das sich weiter in Richtung einer Familiendynastie bewegt. Nicaraguas Regression gipfelte vier Monate vor den Wahlen 2016. Die vom Obersten Gerichtshof verfügte Absetzung des Vorsitzenden der wichtigsten Oppositionspartei und angehenden Präsidentschaftskandidaten sorgte dafür, dass zum ersten Mal seit 1990 eine Präsidentschaftswahl ohne echte Konkurrenz durchgeführt wurde. So verblieb Ortega im Amt und sicherte sich die Regierungspartei FSLN eine Dreiviertelmehrheit in der Nationalversammlung.\nSelbst in Argentinien und Ecuador, den beiden Ländern mit einer halbwegs positiven Demokratieentwicklung, gibt es nur bedingt Hoffnung auf weitere Konsolidierungsprozesse. Argentinien hat unter Präsident Mauricio Macri im Kern nur das Terrain zurückgewonnen, das es in der Amtszeit von Cristina Fernández de Kirchner verloren hatte, insbesondere im rechtsstaatlichen Bereich. Zudem ist dieser Fortschritt nicht substanziell genug und keineswegs gesichert. Und Ecuadors Präsident Correa hat das Land zwar über eine neue Verfassung institutionell umgebaut und langsam stabilisiert, seine Machtkonzentration hat allerdings den Rechtsstaat sowie die Meinungs-, Organisations- und Versammlungsfreiheit geschwächt.\nDie negative Entwicklung in Honduras ist vorwiegend auf die mit autoritären Anmaßungen gepaarten Machtbestrebungen des Präsidenten Hernández und die sich weiter verschärfende Sicherheitslage einschließlich Drogenkriminalität und organisiertem Verbrechen zurückzuführen. Auch Brasilien hat deutlich an Demokratiequalität eingebüßt. Dies steht vordergründig in Zusammenhang mit dem Amtsenthebungsverfahren gegen Präsidentin Rousseff, das von korrupten Politikern wie Senatspräsident Eduardo Cunha und ihrem eigenen Vize-Präsidenten Temer initiiert worden war. Die Amtsenthebung offenbarte den dubiosen Umgang eines Großteils der politischen Klasse Brasiliens mit den demokratischen Institutionen. Der konservativen Kongressmehrheit ging es vor allem darum, eine unliebsame Präsidentin zu stürzen und ihre Politik umzukehren. Hierfür bot Rousseff mit ihren Haushaltstricksereien eine formale Angriffsfläche – eine Praxis freilich, die auch bei ihren Vorgängern üblich war. Ihren Gegnern gelang es mit Unterstützung der Medien, die vorherrschende Unzufriedenheit wegen der Wirtschaftslage, der Wirtschaftspolitik und zahlreicher Korruptionsfälle (in die Rousseff persönlich nicht verwickelt war) weiter anzufachen.\nSpätestens seit der Amtsübernahme von Temer steht Brasiliens Demokratie auf einer schwächeren Legitimationsbasis. Dies betrifft zum einen die normative Legitimation, da ein über ein fragwürdiges Verfahren indirekt ins Amt gelangter, selbst der Korruption verdächtiger Präsident eine abrupte Abkehr von einer Politik vollzieht, für die die Wählerschaft mehrheitlich gestimmt hatte. Zum andern hat auch die Unterstützung der Demokratie stark gelitten. Laut Latinobarómetro 2016 würden 55% der brasilianischen Bevölkerung ein autoritäres Regime nicht ablehnen, sollte es die Wirtschaftsprobleme lösen.\nDiese Tendenz zur Dekonsolidierung in Brasilien ist kein Einzelfall. So ist die Zustimmung der Bevölkerung zur Demokratie seit dem Höchststand im BTI 2010 in der Region erkennbar rückläufig. Ähnliches gilt für das Bekenntnis der relevanten politischen Akteure zu den demokratischen Institutionen. Drittens erodieren die ohnehin schwachen Vermittlungskanäle zwischen Gesellschaft und Politik weiter. Dies betrifft in erster Linie die Parteiensysteme, die fast durchweg an Funktionalität verloren haben.\nNach dem Boom fehlen die Rezepte\nDas Ende des Rohstoffbooms stellt nicht nur die Rentierstaaten Lateinamerikas vor Probleme. In den meisten Ländern hat man versäumt, Kernprobleme wie die geringe Produktivität und die hohe soziale Ungleichheit konsequent zu adressieren. Immerhin scheint das institutionelle Gefüge noch robust genug zu sein.\nNicht zuletzt im Zuge des Ressourcenbooms hat sich auch in Lateinamerika eine spezifische Form der politischen Ökonomie entwickelt: der „rentier populism“. Wie die jüngere Entwicklung gezeigt hat, sind diese – mehr oder minder „sozialistischen“ – Rentierstaat-Modelle aufgrund ihrer Exportabhängigkeit sehr anfällig für abrupte Brüche. In solchen Situationen ist ein pragmatisches Management erforderlich, wie dies im Untersuchungszeitraum etwa Correa in Ecuador oder Morales in Bolivien praktiziert haben, im Gegensatz zur realitätsfremden Wirtschaftspolitik der Kirchner-Administration in Argentinien.\nDie Lage in Venezuela kommt sogar einer Bankrotterklärung des „Sozialismus des 21. Jahrhunderts“ gleich. Das Land ist ein Extrembeispiel der „Holländischen Krankheit“, da es sich kaum um Alternativen zur Abhängigkeit vom Erdöl gekümmert hat. Nach fast zwei Jahrzehnten des verschwenderischen rentier populism, von dem derzeit nur noch eine Clique aus Hardlinern in Politik und Militär, die so genannte „Boligarquía“, profitiert, ist die Armut mit Vehemenz zurückgekehrt. Genau wie Kuba, das trotz der punktuellen Reformen unter Raúl Castro nach wie vor weitgehend als staatssozialistisches Modell zu bezeichnen ist, werden diese Länder in naher Zukunft nicht um weitere Reformen herumkommen, wie sie Präsident Macri nach dem Regierungswechsel in Argentinien eingeleitet hat – wenngleich bis dato mit nur bescheidenem Erfolg.\nAllerdings leiden auch die liberalen Wirtschaftssysteme unter einer gewissen Erschöpfung. Seit dem BTI 2010 ist der Durchschnittswert für die Region leicht rückläufig. Dass sich die Abwärtsbewegung in Grenzen hält, verdankt sich der institutionellen Festigkeit der meisten Volkswirtschaften. Sie stimmt internationale Wirtschaftsexperten optimistisch, dass die gegenwärtigen Herausforderungen wie niedrigere Rohstoffpreise und mangelnde globale Nachfrage bewältigt werden können. Doch solange die Weltwirtschaft nicht wieder deutlich anzieht, droht auch dem liberalen Wirtschaftsmodell eine dauerhafte und sozial nicht tragbare Stagnation. Denn die zentralen Probleme Lateinamerikas sind nach wie vor ungelöst: die Abhängigkeit von Rohstoffexporten und damit die zu geringe Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit sowie die noch immer hohe soziale Ungleichheit, die über Bildungsdisparitäten auch das Humankapital beeinträchtigt und somit eine weitere Fessel des Entwicklungspotentials – systemisch wie individuell – darstellt. Ungleichheit bildet wiederum den Nährboden für ein drittes Übel, nämlich politisch bedingte, abrupte Kurswechsel der Wirtschaftspolitik sowie Änderungen am institutionellen Gefüge der Wirtschaftsordnung.\nUmso stärker und weitreichender sind aktuell die Folgen der flächendeckenden Performanzschwäche. Während der Boomjahre zwischen 2000 und 2014 hatte sich die Armut nach Weltbankdaten von 42,8% auf 23,3% drastisch reduziert, schon 2015 jedoch hatte sich diese Quote nach Angaben der UN-Wirtschaftskommission für Lateinamerika (CEPAL) wieder auf 29,2% erhöht – Tendenz weiter steigend. Auch die Einkommensungleichheit ist seit 2010 in den meisten Ländern in geringerem Maße zurückgegangen als zuvor. Nur einige afrikanische Länder wie Botswana, Namibia oder Südafrika erreichen einen ähnlich problematischen Level sozialer Ungleichheit. Hinzu kommt, dass nach Angaben der International Labour Organization (ILO) fast die Hälfte der Beschäftigten (etwa 134 Millionen) im informellen Sektor beschäftigt ist. Entsprechend stagniert das soziökonomische Entwicklungsniveau auf niedrigem Niveau. Und die sozialen Sicherungssysteme weisen seit 2006 zwar eine leicht positive Tendenz auf, funktionieren aber zumeist nicht ausreichend gut.\nAll diese Problemlagen sowie Vorschläge zu ihrer Lösung sind nicht neu. Schon Ende der 1980er- Jahre lancierte die CEPAL angesichts der damals einsetzenden neoliberalen Reformwelle ein Alternativprogramm, das gerade auf die neuralgischen Punkte Produktivität und Chancengleichheit („equidad“) fokussierte. Blickt man allerdings auf die vergangenen Jahrzehnte lateinamerikanischer „Entwicklungspolitik“ zurück, so ist ein eher simples Muster zu erkennen: In Zeiten eines extern induzierten Booms sind die politischen Eliten derart berauscht, dass sie notwendige Weichenstellungen in Richtung Produktivitätssteigerung vernachlässigen. In Zeiten der Krise sind sie umgekehrt damit beschäftigt, Krisenmanagement zu betreiben und auf morgen zu vertrösten.\nParaguay, Peru und Uruguay sind seit dem BTI 2006 die Ausnahmen. Während Uruguay seinen ordnungspolitischen Rahmen inklusive Sozialstaat sukzessive auf breiter Basis festigen konnte und nunmehr fast zu Chile aufgeschlossen hat, verliefen in Paraguay und Peru die positiven Entwicklungen – gestützt von solider Stabilitätspolitik und in Peru vom starken Wirtschafts- und Finanzministerium – zunächst über die seit Mitte der 2000er Jahre starke Performanz. Zu den stärksten Verlierern zählen neben Venezuela Brasilien und – in geringerem Maße – Mexiko. In Brasilien bildet sich dabei in erster Linie der Einbruch zwischen 2013 und 2015 ab, als das Land schon unter dem Eindruck einer tiefen Rezession stand und die Regierung keine solide Geld- und Stabilitätspolitik betrieb – Faktoren, die zum Sturz Rousseffs beitrugen. In Mexiko, das stärker von den Entwicklungen der US-Wirtschaft abhängig ist, setzten die Negativtendenzen mit der Finanzkrise ein und betrafen neben der Performanz insbesondere die Stabilitätspolitik.\nDie Bürger entziehen das Vertrauen\nDie Liste der Herausforderungen an das Transformationsmanagement in Lateinamerika ist lang – und trotz zum Teil guter Governance-Leistungen verlieren die Regierungen an Zustimmung. Selbst die Popularitätswerte der Präsidenten erreichen Tiefststände.\nDie Qualität des Transformationsmanagements in Lateinamerika im regionalen Durchschnitt ist seit 10 Jahren mehr oder weniger stabil. Zieht man ein BTI-Land mit ähnlichem Wert zum Vergleich heran, entspricht der Durchschnittswert der Region etwa der Managementleistung Indonesiens oder der Ukraine. Drücken diese Werte nun eine mittelmäßige oder eine kontinuierlich solide Governance aus? Die knappe Antwort lautet: beides.\n12 von 21 Ländern bescheinigt der BTI ein gutes oder sehr gutes Transformationsmanagement. Auch der Konsens über die Transformationsziele ist zumeist noch immer beträchtlich – aber rückläufig. Im aktuellen BTI betraf dies besonders Brasilien, doch selbst in Chile ist der Konsens in der einstigen „democracia de los acuerdos“ („Demokratie der Übereinkünfte“) nicht mehr ganz so sattelfest, seit das Projekt einer neuen Verfassung und damit verknüpft auch die Frage einer neuen Sozialordnung debattiert werden.\nDass Chile zusammen mit Uruguay zu den drei-Top-Performern des BTI-Management-Index zählt, unterstreicht gleichwohl die Tatsache, dass hier die politischen Eliten nach wie vor noch vom über die Jahre hinweg akkumulierten, in den Institutionen verankerten Governance-Kapital zehren können. In beiden Ländern war indes eine leicht schwächere Gestaltungsfähigkeit festzustellen, die sich aus weniger dezidierter Prioritätensetzung und Implementierung weiterer Reformpolitiken ergaben.\nPositive Managemententwicklungen waren im Untersuchungszeitraum vor allem in Argentinien, Ecuador und Peru zu verzeichnen. In Argentinien ist dieser Aufschwung vor dem Hintergrund der mäßigen Leistungen der abgelösten Kirchner-Regierung zu sehen, gegenüber der die Regierung unter Präsident Macri über ein deutlich kohärenteres Projekt, professionellere Steuerungs- und Managementkapazitäten und vor allem eine größere Effizienz verfügt. Nicht zuletzt wurde – insbesondere durch das Abkommen mit den Gläubigern – auch die internationale Kooperation wieder auf solidere Füße gestellt. Letzteres gilt auch für Ecuador unter dem nunmehr aus dem Amt geschiedenen Präsidenten Correa. Dabei war das Freihandelsabkommen mit der EU der wichtigste Meilenstein und stellte nicht weniger als eine Kehrtwende in der internationalen Strategie Ecuadors dar, die bis dahin mehr auf Konfrontation und Kritik an Geberbedingungen sowie generell an „neoliberalen Vereinbarungen“ beruhte. In Peru konnten die Regierungen unter Ollanta Humala und seit Juli 2016 unter Pedro Pablo Kuczynski mit einem Technokraten-Kabinett im Wesentlichen die Ressourceneffizienz steigern, insbesondere im Bereich der Politikkoordination.\nDiese gemischte, im Kern leicht positive Bilanz anhand der BTI-Kriterien kontrastiert freilich mit der getrübten politischen und sozialen Stimmung, die sich gegenwärtig in Lateinamerika breitmacht. Dahinter verbirgt sich eine wachsende Diskrepanz zwischen den gestiegenen Forderungen der Bürger einerseits und der – tatsächlichen oder perzipierten – mangelnden Problemlösungsfähigkeit oder Responsivität der politischen Eliten, die in den vergangenen Jahren auch durch Korruptionsskandale an Reputation verloren haben. Im Durchschnitt der 18 im Latinobarómetro vertretenen Länder (ohne Haiti, Jamaika und Kuba) gaben 46% der Befragten an, dass die Politiker ihre Glaubwürdigkeit verloren hätten und sie vermutlich auch nicht wiedererlangen würden – mit einer Bandbreite von etwa einem Drittel in Uruguay und Guatemala bis hin zu Mexiko (56%) und Chile (63%).\nEnorme Diskrepanzen: Regierungsleistung und öffentliche Zustimmung\nDieses nachlassende Vertrauen spiegelt sich auch in den Zustimmungsraten für die Regierungen wider, die nach 2009 drastisch zurückgegangen sind. Selbst die Präsidenten, als oberste Repräsentanten der Nation traditionell hoch angesehen, erreichen Umfragen aus dem Frühjahr 2017 zufolge nur in Ausnahmefällen noch Zustimmungsraten über 50%. Am dramatischsten fällt das Meinungsbild zu Temer in Brasilien, Friedensnobelpreisträger Juan Manuel Santos in Kolumbien und Mexikos Enrique Peña Nieto aus. Noch verquerer wird die Lage, wenn man die Präsidenten mit den höchsten Zustimmungsraten betrachtet: Die je auf ihre Weise autoritär regierenden Ortega in Nicaragua und Hernández in Honduras, der von korrupten Netzwerken umgebene „Komiker“ Jimmy Morales in Guatemala und der wiedergewählte Medina in der Dominikanischen Republik. Solche Meinungsbilder lassen erahnen, dass die Problemlagen wie auch die (perzipierten) Problemlösungen sowie die Forderungen der Bürger deutlich über die Länder variieren. Sie sind aber auch ein Zeichen dafür, dass einfache oder autoritäre Lösungen bei Bevölkerungen, deren Geduld überstrapaziert ist, einen Nährboden finden. Diese Vertrauenskrise dürfte für die nähere Zukunft eine nicht zu unterschätzende Hypothek für die politischen Eliten sein.\nDass auch – oder gerade – die im BTI erfolgreichen Länder davon betroffen sind, hängt möglicherweise mit dem Paradox zusammen, dass frühere Transformationserfolge Entwicklungen ausgelöst haben, deren Effekte nunmehr auf ihre Initiatoren zurückschlagen. Hierzu gehören die durch den sozialen Aufstieg ausgelösten weitergehenden Forderungen nach Bildung, Gesundheit oder minimaler sozialer Absicherung. Auch die damit verbundene größere soziale Differenzierung fordert die politischen Eliten zusätzlich heraus, indem breiter gefächerte Forderungen von den politischen Parteien schwieriger zu aggregieren sind. Besonders deutlich wird dies aber im Falle der Korruptionsbekämpfung wie insgesamt den Mechanismen der horizontal accountability, die politische Amtsträger für ihr Handeln verantwortlich machen und Amtsmissbrauch verhindern sollen. Wenn diese Mechanismen erfolgreich ausgebaut werden und Missbrauch deshalb häufiger aufgedeckt und publik gemacht wird, erscheint er immer weniger akzeptabel.\nHarte Prüfungen warten\nDie autoritäre Regression in Nicaragua, die Verhärtung der Autokratie in Venezuela, die Turbulenzen in Brasilien: Diese drei Fälle illustrieren exemplarisch die wachsenden Gefahren für Lateinamerikas Demokratien. Wie die sehr späte Reaktion der meisten lateinamerikanischen Länder auf die Krise in Venezuela zeigte, sind sich die politischen Eliten der brisanten Lage entweder nicht bewusst, zu sehr mit den eigenen Problemen beschäftigt oder aber schlichtweg nur an Machtsicherung interessiert.\nAndererseits sollte die Widerstandskraft der Demokratien nicht unterschätzt werden. Die meisten Länder der Region haben ein gewisses, wenngleich suboptimales Gleichgewicht gefunden, in dem Rückschritte auch wieder durch positive Impulse korrigiert werden. Alleine die Persistenz der wie auch immer schwachen Demokratien erlaubt Lernprozesse, die zumindest das Abgleiten in die Autokratie vermeiden helfen.\nEiner besonderen Herausforderung sieht sich Brasilien ausgesetzt, da sich hier mehrere Negativtendenzen innerhalb kurzer Zeit gebündelt haben und auf Defizite an Repräsentation wie Responsivität treffen – gepaart mit systemischer Korruption, deren Bekämpfung wiederum als politisiert wahrgenommen werden kann. Das Land steht an einem Scheideweg, aber noch wirkt das Gefüge der demokratischen Institutionen relativ robust. Schwieriger ist die Situation in Zentralamerika und Mexiko, wo das organisierte Verbrechen die Institutionen unterwandet hat und nicht zuletzt die Staatlichkeit massiv bedroht. Wie Umfragen verdeutlichen, werden autoritäre – auch autokratische – Lösungen für drängende Probleme in diesen Ländern zunehmend befürwortet.\nDie weitere Demokratieentwicklung wird nicht zuletzt von der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung abhängen. Jüngste Daten der CEPAL deuten darauf hin, dass sich die Wirtschaftsentwicklung insgesamt leicht erholt. Allerdings sehen ILO-Experten die Wachstumsraten als zu gering an, um wieder mehr Arbeitsplätze zu schaffen. Bedenklich stimmen auch der immens große informelle Sektor, der in einigen Ländern Zentralamerikas bis zu 70% der Beschäftigten umfasst, und die hohe Jugendarbeitslosigkeit von etwa 20%. Schließlich – so zeigen neuere Studien – ist das hohe Niveau der Einkommensungleichheit strukturell mit dem noch höheren Niveau der Vermögensungleichheit verknüpft, was soziale Schieflagen zementiert.\nDie Erfahrungen des vergangenen Vierteljahrhunderts zeigen, dass diese Probleme ohne einen umfassenden Strukturwandel nicht zu lösen sind. Dessen Ziel müssten qualitativ höherwertige Arbeitsplätze und ein sozialpolitisch abgefederter Arbeitsmarkt sein, einhergehend mit höherer Produktivität und besseren Löhnen. Um der so genannten middle income trap – also nicht mehr mit Niedriglohnländern und noch nicht mit technologieintensiven Volkswirtschaften konkurrenzfähig zu sein – zu entgehen, wären mittel- bis langfristige Strukturpolitiken insbesondere in den Bereichen Bildung, Technologie, Infrastruktur und Industrieförderung erforderlich. Dafür wiederum wäre ein solides Transformationsmanagement nötig. Die Hindernisse hierfür sind allerdings gewaltig, was nicht nur an der Schwäche der politischen Parteien und dem damit einhergehenden Mangel an ausgefeilten politischen Programmen liegt, sondern auch an den aus den Wahlzyklen sich ergebenden politischen Zeithorizonten.\nDenn ein Strukturwandel erfordert Zeit und Geduld – die viele Bürger nicht mehr aufbringen. Die nachlassende Fähigkeit der Parteien und Parteiensysteme, ihre Forderungen aufzunehmen, dürfte die politischen Meinungs- und Willensbildungsprozesse in Zukunft zusätzlich erschweren. Bis zum Stichdatum des nächsten BTI 2020 im Januar 2019 werden in mindestens 13 Ländern Präsidentschaftswahlen stattfinden. Dabei ist nicht auszuschließen, dass im kurzlebigen politischen Geschäft Lateinamerikas sich die politische Landschaft erneut stark verändern wird, zumal sich in einigen Ländern die Anti-Establishment-Stimmung weiter ausgebreitet hat. Dies gilt insbesondere für die beiden Schwergewichte Brasilien und Mexiko, wo im Jahr 2018 Präsidentschaftswahlen stattfinden. Die nächsten beiden Jahre werden somit eine harte Prüfung für die Demokratien Lateinamerikas darstellen, zumal die unberechenbare Politik des Nachbarn im Norden auch zu einer geringeren Verlässlichkeit der internationalen Rahmenbedingungen geführt hat.


Tanah Lot und Seminyak – Dive & Travel\nTanah Lot und Seminyak\n27. November 2017 Sabrina Allgemein\nAn unserem vorletzten Tag in Bali sind wir von der Tauchschule im Norden Richtung Denpasar gefahren. Wir haben für eine Nacht in Seminyak, ca. 10km vom Flughafen entfernt ein Ibis Hotel gebucht. Übers Internet bzw. whats app haben wir uns wieder einen Fahrer organisiert, der uns unterwegs noch Sachen gezeigt hat.\nEs ging wieder vorbei an Reisterrassen.\nHier sieht man übrigens die Reiskörner im Inneren der Halme:\nKopi Luwak Produzenten\nEin weiterer bekannter Tempel ist Tanah Lot. Wörtlich übersetzt bedeutet Tanah Lot „Land inmitten des Meeres“. Auf dem Fußweg ist Tanah Lot – ohne dabei nass zu werden – nur bei Ebbe zu erreichen. (Quelle: Wikipedia)\nTanah Lot bei Ebbe\nEs war an diesem Tag wieder irgendein Feiertag, deswegen pilgerten viele Balinesen in traditionellen Klamotten und mit Essen fürs Picknicken zum Tempel.\nDer Tempel darf übrigens nur von Gläubigen betreten werden, nicht von Touristen.\nNach dem Tempelbesuch ging es auch schon nach Seminyak in unser Hotel.\nSeminyak ist eine hippe Stadt der gehobenen Klasse. Es ist dort ähnlich wie in Kuta, das als das Mallorca der Australier gilt und einfach nur schrecklich sein soll. Genau deswegen waren wir dort nicht. Seminyak ist stilvoller und ruhiger. Essen gehen dort fand ich schon nicht mehr so billig.\nMan konnte in Seminyak ganz gut shoppen, es gab auch ein Einkaufscenter, aber eben teurer als anderswo.\nBlumenwand im Einkaufscenter\nAbends sind musizierende und verkleidetet Kinder durch die Straßen gezogen und in die Restaurants gekommen, um Geld zu sammeln. Sie hatten sich als der „Gute“ Geist Barong verkleidet.\nVorheriger Beitrag:Tauchen im Norden


Kurzarm-Shirt 2in1 wurde bewertet mit 4.9 von 5 von 9.\nRated 5 von 5 von 12berlin34 aus . Gute Passform und Qualität\nRated 5 von 5 von Hulk aus Super Sehr schönes Shirt. Tolle Farbe und super Schnitt. Tolle Verarbeitung des Kragens.\nRated 4 von 5 von Tom13 aus Sehr gut Gute Qualität. Sieht gut aus und passt wie angegossen.\nKurzarm-Shirt 2in1 Bewertungen - Seite 2\nloc_de_DE, sid_00002334300000048, prod, sort_[SortEntry(order=SUBMISSION_TIME, direction=DESCENDING)]


Der Saunahut - ein nützlicher Begleiter in der Sauna - Preidlhof Hotelblog\n5. Januar 2022 by Sabrina Keine Kommentare\nBei uns in Südtirol wird, vor allem in öffentlichen Saunazentren, gerne ein Saunahut getragen.\nViele passionierte Saunabesucher möchten dieses Accessoire, vor allem während eines Aufgusses in der finnischen Sauna, nicht missen.\nIn vielen Ländern kennt man diesen Kopfschmuck in der Sauna allerdings nicht und deshalb werden wir Saunameister immer wieder nach dem Nutzen gefragt.\nWarum einen Saunahut tragen?\nKaum zu glauben, aber der Hut schützt den Kopf vor der extremen Hitze in der Sauna. Der Kopf heizt in der Sauna schnell auf, was bei manchem Besucher zu Kopfschmerzen führen kann und dadurch die Entspannung stark beeinträchtigt wird. Damit der Hut auch den richtigen Schutz bietet ist es wichtig, bereits vor dem Betreten der Sauna den Kopf zu damit zu bedecken.\nDer Aufguss und die Hitze lassen sich mit der Kopfbedeckung auch länger aushalten. Nicht nur der Kopf, auch die Haare sind besser geschützt und dadurch weniger anfällig für Spliss.\nNach dem Saunaaufguss kann der Saunahut, vor allem in den kalten Monaten, gerne auch außerhalb der Saunakabine tragen. Dadurch wird einer Erkältung entgegengewirkt. Im Sommer kann er auch als Sonnenschutz dienen.\nDer Fantasie und Kreativität beim Design der Hüte und Mützen sind so gut wie keine Grenzen gesetzt. Von der zurückhaltenden Saunamütze in neutralen Farben bis hin zum Wikingerhut mit riesigen Hörnern gibt es alles was das Herz der Saunafans begehrt.\nNatürlich nützt der schönste und ausgefallenste Saunahut nichts, wenn das falsche Material bei der Produktion verwendet wird.\nBei uns in Südtirol wird hauptsächlich reine Schafwolle verwendet. Schafwolle isoliert sehr gut und ist zudem selbstreinigend. Deshalb muss bzw. sollte der Saunahut auch nicht nach jedem Saunabesuch gewaschen werden. Es reicht ausgiebiges Lüften und den Saunahut, je nach Intensität des Gebrauchs, 2-3 mal pro Jahr von Hand auszuwaschen. Anschließend den Hut, falls notwendig, in Form ziehen und an der Luft trocknen lassen.\nBei uns im Preidl Spa sind Saunhüte und Mützen „made in Südtirol“ erhältlich. Entweder die gehäkelte Saunamütze, die vor allem bei Frauen sehr beliebt ist, oder der Saunahut „Glogg.“\nVielleicht sehen wir uns bald bei uns im Preidlhof mit ihrer neuen Kopfbedeckung, wenn um 18 Uhr in der Panorama-Sauna beim Show-Aufguss von einem unserer Saunameister ordentlich eingeheizt wird.\nIn diesem Sinne wünsche ich gute Entspannung und „gut schwitz“!\nSauna in Südtirol Saunahut Wellnessurlaub Naturns wellnessurlaub südtirol


Der Tod des Empedokles - altonale Der Tod des Empedokles - altonale\n12.9., 18 Uhr\nKulturfutter Picknick Speziale mit Peter Trabner und DIE2CHEFS: Im Alter von 27 Jahren hat Friedrich Hölderlin versucht den „Tod des Empedokles“ zu schreiben. Es gab drei Stückvarianten. Keine wurde jemals fertiggestellt. Das Stück gilt als erstes Umweltdrama und gleichzeitig unspielbar. Es wurde 1797, noch vor der industriellen Revolution und dem damit einsetzenden Anstieg der CO2-Emissionen geschrieben. Der Schauspieler Peter Trabner wird zum Abschluss des altonale kulturfutters 2021 das unvollendete Dramenprojekt Hölderlins versuchen aufzuführen, zusammen mit einem Baum auf der Christianswiese. Der Baum fungiert hierbei nicht nur als Anspielpartner, sondern ist, als Repräsentant der gesamten Natur, der beste und einzig verbliebene Freund vom Ich-Darsteller Peter Trabner.\nDIE2CHEFS Gerd & Ilja werden dazu zusammen mit tatkräftigen Helfer*innen ein Picknick-Menü zaubern, natürlich aus geretteten Lebensmitteln.\nLos geht das Picknick ab 18 Uhr. Sobald die schmatzenden Munde verklungen und der Hunger gestillt sind, wird Peter Trabner für kulturelles Futter und beste Unterhaltung sorgen.\nDer „Tod des Empedokles“ ist mitreißend, irrwitzig und zuweilen so klarsichtig wie das Quellwasser aus der Plastik-Flaschen-Wasser-Abfüllanlage des global agierenden Lebensmittelkonzerns, der die Vogelmutti, die sich so rührend um die lieben kleinen Küken kümmert, als Firmenlogo nutzt.\nBringt Eure Picknick-Decken und gerne eigenes Besteck mit und lasst Euch von Hölderlin a la Trabner und Kulturfutter-Picknick-Speziale der 2CHEFS überraschen.


Experte nina87 weiß Rat zu Sachverständige, Ausbildung und Forfaitierung\nThemen von nina87\nSachverständige Ausbildung Forfaitierung Wandtattoo Factoring Renovieren display werbung werbung reisen gruppen\nLetzte Besucher (von 2126)\nAngemeldet seit: 06.02.2014\nSachverständige, Ausbildung, Forfaitierung\nProfil von nina87\nnina87 sind für dich nicht frei\nnina87 hat hier noch nichts angegeben.\nAktivitäten von nina87\nKönnen Solarzellen auch mit Mondlicht Strom produzieren ? (geschlossen)\nGespeichert in allgemeinfragen, physik, solarenergie von GOI_GA am 23.03.2017 06:52\n5 Stunden nachdem die Frage gestellt worden ist (23.03.2017 11:49)\nnina87: Ich hab auch gehört, dass Leute dabei sind, das zu entwickeln. Da die Energie von Mondstrahlen jedoch schwächer sind als von der Sonne sind die gängigen Solarzellen nicht so gut geeignet für ... Anzeigen\nCamping Ausrüstung - Praktische Armbanduhr? (geschlossen)\nGespeichert in fashion, männerwelt von remkin1 am 22.03.2017 14:40\n22 Stunden nachdem die Frage gestellt worden ist (23.03.2017 11:46)\nnina87: Ich würde mich mal nach einer Outdoor Armbanduhr umschauen. Die sind gut für's Campen geeignet. Ich mag diese hier http://herrenuhren-xxl.de/shop/samsung-gear-s3-frontier-outdoor-smartwatch-mit-f... ... Anzeigen\nIst Programmieren schwer? (geschlossen)\nGespeichert in online shop, programmieren von inank am 13.02.2017 09:40\n3 Tage nachdem die Frage gestellt worden ist (15.02.2017 12:09)\nnina87: Ich würde auf jeden Fall einen Techniker für sowas kontaktieren. Vielleicht sogar gleich eine Marketing Agentur, die sich mit Online Marketing auskennt. Dann schlägst du nämlich 2 Fliegen mit einer ... Anzeigen\nDer beste Wein für euch? (geschlossen)\nGespeichert in wein, empfehlung von inank am 14.12.2016 11:59\n23 Minuten nachdem die Frage gestellt worden ist (14.12.2016 12:21)\nnina87: Wie man Vorredner schon sagte ist es schwer auf diese Weise eine Empfehlung abzugeben. Von daher wäre es wahrscheinlich das Beste einen Gutschein zu kaufen. Da ich aber weiß, dass Gutscheine nicht so ... Anzeigen\nMontage Wandtattoo? (geschlossen)\nGespeichert in wandtattoo, renovieren von inank am 29.04.2016 13:44\n6 Minuten nachdem die Frage gestellt worden ist (29.04.2016 13:50)\nnina87: Das wird über so eine Transferfolie gemacht bei der man die Bestandteile des Bildes von der Folie an die Wand reibt bzw. rakelt. Hier gibt's auch eien Anleitung: ... Anzeigen\nWas kostet eine Stilberatung? (geschlossen)\nGespeichert in stilberatung, modeberatung von SimKa am 19.04.2016 10:19\n91 Minuten nachdem die Frage gestellt worden ist (19.04.2016 11:50)\nnina87: Hey, was ist, wenn du dir erstmal die verschiedenen Styles auf Shoppingportalen anschaust? Da kannst du auch zwischen verschiedenen Stiltypen aussuchen, wie zum Beispiel hier ... Anzeigen\nWas heißt Voluerunt auf Deutsch? (geschlossen)\nGespeichert in latein, übersetzung von Tierfreund_lol am 15.03.2016 16:21\n5 Minuten nachdem die Frage gestellt worden ist (15.03.2016 16:26)\nnina87: Irgendwas mit rollen denke ich mal. Anzeigen\nNach der Abi-Randale in Köln fordert man, die betreffenden Schüler nicht zum Abitur zuzulassen – ist das rechtlich möglich? (geschlossen)\nGespeichert in rechtsfragen, schulrecht, abiturzulassung von Doc.lQ am 15.03.2016 16:12\n14 Minuten nachdem die Frage gestellt worden ist (15.03.2016 16:25)\n5 Antworten - 4 Kommentare zu der Antwort von nina87\nnina87: Ich bin mir nicht sicher, ob ich das gut finde. Kenne den Fall aber auch nicht so genau. Anzeigen\nWieso ist die deutsche Gesellschaft so engstirnig und konservativ? (geschlossen)\nGespeichert in staat, polizei, intoleranz von Amos am 15.03.2016 16:02\n21 Minuten nachdem die Frage gestellt worden ist (15.03.2016 16:23)\nnina87: Da steht auch was vom Werfen von Glasflaschen. Das ist dann kein Spaß mehr. Anzeigen\nUnterschied Forfaitierung und Factoring? (geschlossen)\nGespeichert in forfaitierung, factoring von inank am 15.03.2016 16:14\n6 Minuten nachdem die Frage gestellt worden ist (15.03.2016 16:20)\n1 Antwort - 1 Kommentar zu der Antwort von nina87\nnina87: Hallo Die sind sich schon recht ähnlich, dass stimmt. Bei der Forfaitierung Sie kommt meist im Exportgeschäft zum Einsatz, bei sehr großen Austrägen und ist oft sehr individuell. Beim Factoring geht ... Anzeigen\nDiplome von nina87\nFreunde von nina87\nnina87 hat noch keine Freundschaften geschlossen.


Computer - IT-Service & IT-Lösungen in Lemgo und OWL\nHohe Rechenleistung für mehr Produktivität\nIm heutigen Arbeitsalltag ist hohe Computer-Performance wichtiger denn je. Ob Sie ein Produkt entwickeln, als Designer an Entwürfen oder als Konstrukteur an einer komplexen Zeichnung arbeiten, wie produktiv Sie sind, hängt zu einem großen Teil davon ab, wie performant Ihr Computer ist.\nDie Ausgewogenheit von Preis und Leistung bei Computern muss genauso stimmen wie die integrierten Komponenten, denn nur ein ausgewogenes System bringt auch die erwartete Leistung. Sie erhalten bei uns Computer von führenden Herstellern für die unterschiedlichsten Anwendungen und mit auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Garantie- und Serviceleistungen.\nComputer die auf die speziellen Anforderungen des Büroalltags abgestimmt sind, über hohe Speicherkapazitäten und performante Prozessoren verfügen. Wir bieten Computer welche die geforderten DIN und VDI Normen für IT Arbeitsplätze in Deutschland erfüllen.\nComputer die für den Einsatz im Patientenumfeld in Kliniken, Krankenhäusern und Arztpraxen geeignet sind. Diese Computer erfüllen die strengen Anforderungen des Medizinproduktgesetzes (MPG); geprüft nach DIN EN 60601-1.\nFür den CAD / CAM Bereich werden leistungsfähig Computer mit speziellen Grafikkarten, hoch performanten Prozessoren und viel RAM benötigt. Wir arbeiten in diesen Bereich seit Jahren mit den führenden Herstellern für Workstations zusammen.\nPlanung von Computersystemen\nVerkauf von Computern und Computerzubehör\nVerkauf von spezieller Computerhardware für CAD / CAM\nWartung und Aufrüstung von Computern\nGarantieverlängerung und Garantieerweiterung


Erfahrungsbericht Stels 850 Guepard - Page 91 - Sonstige - dasquadforum.de - Quad-/ATV-Forum und Community\nWürde ja gerne Mal das Video rein setzen. Als ich vorhin an der Ampel stand und mir das Ding fast abgebrannt ist. Der Knaller war allerdings das mir gesagt wurde das die Verkleidung etwas ausgeschabt werden soll.\nWarum sollte ich lügen. Es ist schlicht die Wahrheit. Der Tacho hat die Batterie gesaugt. Das Lenklager hat geknarzt. Da wurden dann Scheiben eingesetzt. Ist alles lächerlich. Als ich dann den Auspuff gesehen hab das der Halter gebrochen ist war es aus. Man muß sich überlegen das Ding hat 500 km runter. Was ist bei 5000 ?\nTut mir leid aber die 10000 hätte ich auch in den Gulli werfen können. Das Teil ist jetzt zum 4 Mal in der Werkstatt. Fahren werde ich das Ding nicht mehr. Ist lebensgefährlich. Wenn nach 4 km fahren das Plastik dir an der Seite weg schmilzt.\nAls Antwort bekomme ich, soll lange Hose anziehen. An der Ampel war Rauch ohne Ende. Wie bei einem Grill.\nLeute ich erzähle keinen Mist.\nLasst die Finger weg davon. Gebt 3000 mehr aus. Dann bekommt man mehr Qualität.\nGenau das hatte ich auch nach 10km probefahrt... Ich dachte die fackelt mir hier in der pampa ab. Und die kiste war nagelneu! Geht ja mal garnicht