Führung, Macht und Missbrauch - Hausarbeiten.de | Hausarbeiten publizieren\nRisiken als Gegenpol zu bestehenden Chancen\nThemenkreis 1: Führung und deren Gefährdungspotential\nFührung, Freiheit und Versuchung\nVersuchung als Gefährdungspotential\nMensch und Versuchung\nVersuchung und Gefährdung\nGefährdung und deren Bedrohung\nGrundorientierung als entscheidender Tatbestand\nWesen der individuellen Grundorientierung\nDeren Bedeutung für das Handeln\nSich ergebende Auswirkungen\nIdeologisch, dogmatisch, machtpolitisch bzw. bürokratisch basierte Gefährdung\nIdeologisch basierte Gefährdung\nDogmatisch basierte Gefährdung\nMachtpolitisch basierte Gefährdung\nBürokratisch basierte Gefährdung\nFehlorientierung und Fehlverhalten\nFehlorientierung als tragische Verirrung\nFehlverhalten als Resultat der Fehlorientierung\nSchlussfolgerungen für die Führungskraft und das Sozialgefüge\nGefährdung als reale Gefahr\nGefährdung als Gefahr\nThemenkreis 2: Macht, Missbrauch und Gegenstrategien\nMacht und Machtgebrauch\nHistorische Beispiele als Warnung\nKompetenz- und erfahrungsunabhängige Karrieren als erhöhtes Risiko\nKompetenz- und erfahrungsunabhängige Karrieren\nRisiko und erhöhtes Risiko\nResultierende Konsequenzen fehlerhafter Besetzung für Akteure, Betroffene, Leistung und Institution\nMachtmissbrauch und Sozialethik\nSozialethik und Führungsverhalten\nPositiver und negativer Machtgebrauch\nMissbrauch aus ethisch-moralischer Sicht\nUnternehmenskultur als mögliche Barriere gegen Fehlentwicklungen\nUnternehmenskultur und Fehlentwicklungen\nFörderliche Unternehmenskultur als Barriere\nFührung im Beziehungsgefüge von Wissen und Glaube\nFührung und Glaube\nGlaube und Führung\nWissen und Glaube getragen von der Weisheit\nAngaben über den Autor:\nVon Führung geht ein Gefährdungspotential aus und zwar sowohl für den Erfolg, als auch für das Beziehungsverhältnis der Bezugspersonen sowie das soziale Klima im Interaktionszusammenhang. Dies wird deutlich, wenn wir die mit der Führungsfunktion verbundene Freiheit betrachten und realisieren, dass eingeräumte Freiheit auf vielfältige Art und Weise missbraucht werden kann.\nDie der Führungsfunktion immanente Versuchung ist insoweit eine reale Gefährdung. Da kommt es wohl entscheidend auf die jeweilige Grundorientierung der Führungskraft an. Sie ist insoweit ein entscheidender und damit zu berücksichtigender Faktor. Nicht zuletzt muss hier auf die ideologisch und machtpolitisch basierte Gefährdung welcher die Führung ausgesetzt ist oder die von ihr ausgehen kann, aber auch auf Dogmatismus und Bürokratie hingewiesen werden.\nSo zeigen sich im Zuge von Führung die bestehenden vorgenannten Gefährdungen durchaus als eine real gegebene Gefahr. Sich gegenüber der Gefahr zu wappnen und gegebenenfalls gegen sie vorzugehen erscheint insoweit für verantwortungsbewusste Führungskräfte zwingend geboten. Eine Missachtung dieser Herausforderung würde mittel- und längerfristig in der Regel negative Konsequenzen zur Folge haben.\nFehlorientierung der Führung und Führungsfehlverhalten hängen recht eng zusammen. Aus Führungsfehlverhalten – gerade solchem in Form eines Machtmissbrauchs – ergeben sich zumeist gravierende unerwünschte Konsequenzen. Diese beziehen sich nicht zuletzt auf den angestrebten Erfolg, aber auch auf das Beziehungsverhältnis der Interagierenden, das jeweilige soziale Klima im Unternehmen, sowie in Staat und Gesellschaft, aber auch auf die konkrete Ausprägung und Weiterentwicklung der Kultur.\nDamit tritt Sozialethik ins Blickfeld. In ihr wird die Vertretbarkeit des Verhaltens thematisiert. Dies erscheint nicht nur sinnvoll, sondern überaus notwendig, da sich ohne Berücksichtigung ethischer Mindeststandards die Ellbogenmentalität und der gnadenlose Durchsetzungskampf ungehindert zeigen würden und damit Mitmenschlichkeit und Lebensqualität verloren gingen, sich eine unmenschliche Gesellschaft ergäbe.\nSo bedarf es einer institutionalisierten Kompensation von Fehlverhalten als Korrektiv. Wie diese letztlich ausgestaltete sein sollte, darüber lässt sich in der Tat trefflich streiten. Auch wenn es bis zum Konsens noch vielfältiger Bemühungen bedarf, sollten wir die Arbeit an dieser Aufgabenstellung nicht zurückstellen und vernachlässigen. Wir alle würden ansonsten im Endeffekt mehr oder weniger die Leidtragenden sein. Dass diese Kompensation im Beziehungsverhältnis von Wissen und Glaube geschieht, setzt für die hier vorliegende Arbeit den Schlusspunkt.\nAll Jenen, die mich bei der Erstellung dieses neunten Bandes der Schriftenreihe durch Rat und Tat unterstützt haben, danke ich an dieser Stelle herzlich.\nFürth, im August 2014\nIdeologisch, dogmatisch, machtpolitisch bzw. bürokratisch\nDie Führungsfunktion ist zwangsläufig mit einem erhöhten Maß an Freiheit verbunden. Sie ist erforderlich, um bedarfsgerecht gestaltend, koordinierend und unterstützend wirken zu können. Freiheit stellt für Führungskräfte aber auch eine Versuchung dar, den jeweils eingeräumten Freiraum nicht immer in legitimer Art und Weise und zu Lasten der vom Führungshandeln Betroffenen zu nutzen.\nSo erscheint das Hinterfragen der Nutzung von Freiheit und der mit ihr verbundenen Versuchung geboten, unangemessenes und vertretbares Verhalten – gerade bei Führungskräften – zu sichern, Schaden von der jeweiligen Institution und den interagierenden Menschen abzuwenden und den Bedürfnissen der Kunden in höchstmöglichem Maße gerecht zu werden.\nReflexion im Vorfeld des Führungshandelns und als ein den Führungsprozess begleitendes Unterfangen ist insoweit ein Luxus, sondern eine Notwendigkeit, damit wirtschaftlicher Erfolg sich einstellt und Zufriedenheit bei Mitarbeitern und Kunden sich breitmacht, damit Zukunftsfähigkeit gesichert und ein langfristiges Überleben erreicht wird.\nBei unserer Betrachtung bewegen wir uns im Grundsätzlichen und auf der Ebene der Abstraktion. Den Brückenschlag zur konkreten, vielschichtig ausgeformten Praxis hin wird der Einzelne selbst leisten müssen. Insoweit kann der vorliegende Beitrag als Denkanstoß und Aufforderung apostrophiert werden.\nDass wir uns kontextgebunden mit der aufgeworfenen Thematik auseinandersetzen, stellt sich als zwangsläufiger Tatbestand dar. Denn wir alle sind von Ort und Zeit, in die wir gestellt sind, geprägt und treffen unsere Aussagen vor dem Hintergrund bestehender Rahmenbedingungen, gemachter Erfahrungen und zukunftsgerichteter Einschätzungen.\nSo liegt es schließlich in der Verantwortung des Aufnehmenden, nachfolgende Informationen abzuwägen und mit bisherigen eigenen Überlegungen zu verbinden, sodass sich im Endergebnis eine angemessene Fortentwicklung der eingenommenen Position ergibt und daraus Folgewirkungen im personalen Handeln.\nZiel dieses Beitrages ist es, auf die Zukunft bezogen ein verantwortungsbewusstes Verhalten zu stärken. Dabei betrachten wir zunächst Führung und die mit ihr verbundene Freiheit, gehen auf Freiheit und die ihr innewohnende Versuchung ein und suchen nach Hilfen, die bestehende Gefahr zu minimieren.\nUnser Vorgehen gestaltet sich pragmatisch und ergebnisoffen. Es kann nur zu Zwischenergebnissen führen. Und doch sind gerade diese wichtig, um zu vertretbaren Überzeugungen zu kommen, sich angemessen zu positionieren und sich im gezeigten Sozialverhalten gegenüber den Bezugspersonen überzeugend zu präsentieren.\nFührung soll schließlich zum gemeinsamen Erfolg der Akteure beitragen und diesen nicht gefährden. Sie soll unter Berücksichtigung der bestehenden Gegebenheiten gewährleisten, dass im Zusammenwirken Probleme gelöst, Herausforderungen gemeistert, Aufgaben erfüllt und Ziele erreicht werden.\nIndividuum in vorgegebenem Rahmen\nDie Führungsfunktion ist zwangsläufig mit Freiheit verknüpft. Denn in der zielgerichteten verantwortlichen Nutzung von Freiheit liegt der Wesenskern der wahrzunehmenden dienenden Funktion. Gerade das Aufzeigen von Perspektiven, die Begleitung und Unterstützung, aber auch die Zielausrichtung und Koordination der Aktivitäten bedürfen kreativer Einflussnahmen.\nOhne einen angemessenen Gestaltungspielraum ist dies erfolgversprechend nicht zu bewerkstelligen. Der gesetzte Rahmen muss gewissermaßen hinreichend Luft zum Atmen geben, damit individuelle Kompetenzen und Erfahrungen der Führungskraft für die jeweilige Institution eine nutzbringende Wirkung entfalten können.\nFreiheit ist insoweit kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Ihr Gegenpol wäre eine von Misstrauen geprägte Gängelung, die sowohl von der Motivation der Betroffenen, als auch von den Ergebnissen her, zu aller Lasten suboptimale Gegebenheiten erwarten lassen.\nFreiheit und deren Grenzen\nFreiheit ist für Führungskräfte aus gutem Grunde nicht unbegrenzt. Denn es gilt zu gewährleisten, dass einerseits die eingeräumten Freiheitsgrade mit deren Notwendigkeit im Rahmen der Ausübung übertragener Funktionen korrespondiert und andererseits ein Missbrauch der Freiheit im Interesse der Institution und der Betroffenen soweit möglich vermieden wird.\nDie Festlegung von Grenzen richtet sich nicht zuletzt auch nach den betrieblichen Gepflogenheiten und der bestehenden Ausprägung des dem Funktionsinhaber entgegengebrachten Vertrauens. Insoweit tut sich ein Spektrum auf, das von grundlegendem Misstrauen und Kontrollwahn bis zur fast unbegrenzten Vertrauensseeligkeit und damit verbundenem übergroßem Risiko reicht.\nHier das rechte Maß zu finden und zu bewahren, erscheint als eine stetige Herausforderung und als permanente Gratwanderung. Man wird hier gewiss auf Grundsätze und Erfahrungen setzen, muss jedoch – auch bei weitestgehend rationalem Vorgehen – stets auf Unerwartetes gefasst sein, das ein Überdenken und eventuelles Verändern der bislang eingenommenen Position nahelegt.\nSpannungsfeld und Nutzenoptimierung\nDas sich ergebende Spannungsfeld zwischen Vertrauen und Misstrauen, sowie zwischen Gestaltungsfreiraum und Sicherheitsbemühen wird sich nicht ohne weiteres problemlos auflösen lassen. So wird nach dem größtmöglich zu erzielendem Nutzen zu fragen sein. Dies sollte – unter Berücksichtigung der nicht zu vernachlässigenden ethischer Standards – den einzuschlagenden Weg vorgeben.\nDass sich hier je nach Funktionen, Kompetenzen, Erfahrungen, Zuständigkeitsbereichen, Bezugspersonen und vielen anderen Faktoren unterschiedliche Positionierungen ergeben dürften, erscheint dem aufmerksamen Betrachter nur natürlich. Die aufscheinende Differenziertheit stellt hier eine Antwort auf die jeweiligen situativen Gegebenheiten und konkreten Erfordernisse dar.\nSpannungsfeld und anzustrebende Nutzenoptimierung setzt allerdings voraus, dass der den Freiheitsgrad festlegende Entscheidungsträger zur angemessenen Entscheidung hinreichend fähig und auch bereit sein sollte. Widrigenfalls wäre ein mehr oder weniger starkes Abweichen von der anzustrebenden Ideallinie, der konkreten Ausprägung der eingeräumten Freiheit in Übereinstimmung mit dem Nutzenoptimum – vorgezeichnet.\nWenn wir uns mit Freiheit auseinandersetzen, vor allem der Freiheit der Führungskraft, dann liegt es nahe, die der Freiheit innewohnende Gefahr der Versuchung zu beleuchten. Unter Versuchung verstehen wir in diesem Zusammenhang die Verlockung oder den starken Wunsch, etwas zu tun, das man nicht tun sollte (vgl. http://de.thefreedictionary.com/Versuchung).\nVersuchung ist insoweit eine Anfechtung, von dem für richtig erachteten Weg abzuweichen, um zumeist nur kurzfristig wirksame Vorteile – häufig auf Kosten langfristiger Entwicklungen – zu erlangen. Hier kommen die individuellen Präferenzen und die subjektive Gewichtung der einzelnen Optionen ins Spiel.\nEntscheidend für die Ausprägung der Gefahr des Nachgebens dürfte hier das Verhältnis zwischen den rationalen und emotionalen Bestimmungsfaktoren für das Handeln beim jeweilig Einzelnen sein. Insoweit treffen wir auch hier auf eine aus der Individualität der Bezugspersonen erwachsende Differenziertheit.\nAuswirkungen des Nachgebens auf die Freiheit\nWer der Versuchung nachgibt um kurzfristig persönliche Vorteile zu erlangen, der erkauft sich diese nicht selten mit mittel- und langfristigen Nachteilen. Diese können sich in unterschiedlicher Art und Weise zeigen. Vordergründig ist dabei zu denken an\nhöhere Kosten, Vertrauensverlust und Belastung der konstruktiven zielgerichteten Zusammenarbeit, negative Auswirkungen auf das Betriebsklima und die Unternehmenskultur, sowie Einschränken bei oder Verlust der bisher vorhandenen Freiheit.\nLetzteres wäre die gravierendste Konsequenz aus einem Führungsfehlverhalten. Wir können hier Parallelen ziehen zu den Folgewirkungen einer massenhaften Nutzung von Schlupflöchern bei den gesetzlichen Vorschriften zu Lasten anderer.\nBei rationaler Betrachtung der Konsequenzen lassen sich die langfristigen Nachteile eines „Schwachwerdens“ gegenüber den erzielten kurzfristigen Vorteilen kaum rechtfertigen. Doch Menschen handeln eben nicht immer rational, auch wenn sie dies im Nachhinein zuweilen bedauern und ungeschehen machen möchten.\nMöglichkeit der vorgelagerten Prüfung der Wertigkeit von Optionen\nSo besteht die Möglichkeit zur vorgelagerten Prüfung der Wertigkeit von Optionen und resultierenden Konsequenzen, zum Treffen von reflektierten Entscheidungen, sowie zu deren jeweilig hinreichenden Begründung. Damit wird Rationalität gestärkt und sich ergebende Folgewirkungen in die Überlegungen einbezogen.\nBei hinreichender Sensibilität des Handelnden sollte ihm dies helfen, ein grundlegendes Fehlverhalten zu vermeiden und anderen gegenüber Seriosität zu zeigen. Führungskräfte würde es auszeichnen, gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit einem guten und überzeugenden Beispiel voran zu gehen.\nDie dabei investierte Zeit und Kraft dürfte in nicht unerheblichem Maße Zinsen bringen. Bei erfolgsbezogener langfristiger Betrachtung lohnt sich also der hinreichend betriebene Aufwand des Prüfens und Wägens von sich bietenden Handlungsalternativen.\nSo steht also die Herausforderung der Gefahrenbegrenzung im Raum. Sie bezieht sich sowohl auf die Beeinträchtigung der Zielerreichung und den wirtschaftlichen Erfolg, als auch auf die Gefährdung der sozialen Interaktionsbeziehungen intern und extern. Sie beziehen sich ebenso auf die Verhinderung einer Rufbeeinträchtigung.\nBegrenzung ist idealtypisch eine vollständige Verhinderung des Auftretens von Gefahren. Realistischerweise können wir nicht davon ausgehen, dass uns dies gelingt. Mithin sehen wir in der Gefahrenbegrenzung hilfreiche Maßnahmen zur Minimierung potentiell auftretender Gefahren innerhalb eines permanent voranschreitenden Prozess.\nIm Zuge des Bemühens wird man aus betriebswirtschaftlicher Sicht allerdings die Frage nach dem betriebenen Aufwand und dem resultierenden Ertrag stellen müssen. Sie sollten in einem angemessenen Verhältnis zueinander stehen, sodass für die jeweilige Einrichtung nicht wertvolle Ressourcen verschwendet werden.\nDamit kommen wir zu den in diesem Zusammenhang bestehenden und einzusetzenden Maßnahmen. Sie in ihrer Gänze zu nutzen, erscheint nicht nur sinnvoll, sondern auch notwendig, um gewünschte Effekte zu erzielen. Im Einzelnen können wir Vorbeugen, begleitend Gegensteuern und Nachbereiten.\nVorbeugen steht hier für die Managementschulung. Kern ist in diesem Zusammenhang die Sensibilisierung, die Stärkung der Führungsfähigkeit und die Reflexion potentiell negativer Folgewirkungen aus einem Führungsfehlverhalten.\nBegleitendes Gegensteuern wäre die Begleitung der in Führungsfunktion Stehenden, aber auch der Erfahrungsaustausch unter diesen, sowie ein unterstützendes Coaching. Dazu bedarf es allerdings der Aufgeschlossenheit der Betroffenen.\nNachbereiten soll der Wiederholung von Fehlverhalten vorbeugen. Es soll dafür Sorge tragen, dass das Zurückliegende aufgearbeitet und Einsicht erzeugt wird, sodass über eine Neuausrichtung der Bogen zum Vorbeugen geschlagen wird.\nDiese Maßnahmen greifen letztlich ineinander und sollen sich wechselseitig ergänzen und verstärken. Sie sollen dafür Sorge tragen, dass Führungskräfte in hinreichendem Maße ethisch-moralische Kategorien verinnerlichen und in ihrem Verhaltensset verankern. Der durch vertretbares Verhalten begünstigte wirtschaftliche Erfolg ist insoweit nur eine Teilbegründung für vorstehend genannte Maßnahmen zur Gefahrenbegrenzung.\nWenn wir in die Zukunft blicken und Perspektiven aufzeigen wollen, so sind wir gehalten, die Individualität der jeweiligen Führungskraft und deren Entwicklungsfähigkeit, sowie die konkret gegebene Unternehmenskultur in unsere Überlegungen einzubeziehen.\nDie Ausprägung der Individualität der jeweiligen Führungskraft kann die Angemessenheit des Verhaltens in erheblichem Maße unterstützen.\nDie Entwicklungsfähigkeit lässt es zu, beim Einzelnen vorhandene Defizite zu eliminieren und Stärken zu entfalten.\nUnd die konkret gegebene Unternehmenskultur kann sich als ein unterstützender Rahmen erweisen.\nIn diesem Zusammenhang sind sowohl die übergeordnete Führungsebene, als auch die konkret betroffenen Führungskräfte in der Pflicht. Gegebenenfalls können auch Untergebene einen Beitrag zur positiven Entwicklung leisten, einen förderlichen Einfluss ausüben und Führungskräften insoweit auf die Sprünge helfen.\nEntwicklung ist dabei von Dynamik gekennzeichnet. Sie präferiert das Erreichen einer höheren Entwicklungsstufe und die Nutzung des sich ergebenden Erkenntnisfortschritts, der am besten für Alle Vorteile bieten sollte. Darauf differenziert näher einzugehen verbietet sich an dieser Stelle aus Platzgründen.\nVersuchung, Konsequenzen, Begrenzung\nSo kommen wir nun zur Zusammenfassung, zur Reflexion und zum Ausblick. Wir können festhalten, dass sich Führung im Spannungsfeld von Freiheit und Unfreiheit vollzieht, wobei der Führungskraft aus der Notwendigkeit heraus erhöhte Freiheitsgrade und vermehrter Spielraum eingeräumt werden, der Grad der Freiheit nicht nur von den Erfordernissen, sondern auch vom Grad der Ausprägung des entgegengebrachten Vertrauens und des vorhandenen Misstrauens abhängt, Freiheit der sinnvollen Beschränkung und der Verknüpfung mit wahrgenommener Verantwortung, sowie der Berücksichtigung des angestrebten Nutzens bedarf.\nMit der Freiheit ist die Gefahr der Versuchung zum Missbrauch verbunden. Diese führt zu kurzfristigen Vorteilen auf Kosten mittel- und langfristiger Entwicklung. Häufig ist dies verbunden mit einer ungerechtfertigten Belastung der Bezugspersonen, deren Reaktion tendenziell negativ ausfallen dürfte.\nSo bietet sich an, unter Wahrung erforderlicher Freiheit auf Gefahrenbegrenzung zu setzen. Dies kann durch ein Zusammenspiel von vorbeugenden Maßnahmen, eines führungsprozessbegleitenden Gegensteuerns, sowie der Nachbereitung von aufgetretenen Fehlleistungen geschehen. Kernelemente sind hier wohl die Sensibilisierung, die hinreichende, dem Handeln vorgelagerte Reflexion, sowie der institutionalisierte kontinuierliche Lernprozess.\nWir erkennen, dass der Mensch unfertig und in Entwicklung begriffen ist. Auch eine etablierte Führungskraft wird sich ihre eigenen Unzulänglichkeiten eingestehen müssen. Gut erscheint, wenn man hier nicht nur im eigenen Saft kocht, sondern durch andere Hilfestellungen zur individuellen Fortentwicklung erfährt.\nDie Gefährdung zu negieren, ist keine Lösung, ihre Möglichkeit zuzugestehen und gezielt dagegen vorzugehen schon. Insoweit ist die Akzeptanz der Realität ein erster Schritt hin zu einem angemessenen und vertretbaren Verhalten, das letztlich allen Beteiligten und Betroffenen, sowie der Institution und deren Bezugspersonen zu Gute kommt.\nDas Zugeben von Schwächen und das Gegensteuern ist insoweit eine Stärke, deren Negierung ein zusätzliches Versagen. Nicht das mythisch verklärte Bild von der universal kompetenten Persönlichkeit hilft. Es ist durchschaubar. So zählt letztlich „das reale Sein“ und nicht „der erweckte Schein“, die Kunst des Showmanship (der Selbstdarstellung).\nJeder, vor allem Führungskräfte werden fortlaufend an sich arbeiten müssen und dies ist gut so. Denn Stillstand bedeutet Rückschritt und Selbstgenügsamkeit führt zu suboptimalen Leistungen. Wenn dies noch durch ein Erliegen der Versuchung verstärkt wird, so stellt sich die Frage nach der Eignung als Führungskraft.\nAn sich zu arbeiten und bewusst seriöse Entscheidungen zu treffen, zeigt sich langfristig betrachtet als der bessere, Vertrauen erweckende Weg, der zu Akzeptanz führt und eine vertrauensvolle zielgerichtete Zusammenarbeit begünstigt. Der Versuchung zu widerstehen fällt zwar nicht immer leicht, doch das Widerstehen schafft Erfolgserleben und Befriedigung.\nLetztlich wird man Sensibilität an den Tag legen und im Zeitablauf immer wieder neue Anläufe unternehmen müssen. Fortlaufend ernsthaftes Bemühen um Angemessenheit ist ein überzeugender Schlüssel zum intendierten Erfolg. Dann wird Freiheit in Verantwortung am ehesten gelingen.\nFrey D./Schmalzried L. (2013): Philosophie der Führung : Gute Führung lernen von Kant, Aristoteles, Popper & Co, Springer Verlag\nKügler H. (2001): Versuchungen widerstehen?, Echter Verlag\nMill J. S. (1974): Über die Freiheit, Reclam\nNölke M. (2011): Psychologie für Führungskräfte, Beck C. H., EPUB\nSeekatz K. (2005): Sartre – Freiheit und Verantwortung, GRIN Verlag\nSteiner R. (2013): Die Philosophie der Freiheit, e-artnow, EPUB\nFührung ist zwangsläufig mit Freiheit verbunden. Warum ist diese eingeräumte Freiheit für die Ausübung einer Führungsfunktion ein zwingendes Erfordernis?\nWer erweiterte Freiheit besitzt, der ist auch in höherem Maße Versuchungen ausgesetzt. Sind diese bestehenden Versuchungen grundsätzlich und nur von Übel?\nVersuchungen und Umgang mit Versuchungen führt uns zum Themenkreis Verantwortung. Wie gehen wir sinnvoll mit dem Phänomen der Verantwortung um?\nEiner Versuchung nachzugeben gilt häufig als Schwäche. Ist diese Wertung – unter Würdigung aller jeweiligen spezifischen Umstände – in jedem Falle gerechtfertigt?\nWer an die Konsequenzen denkt, stellt sich die Frage nach der Schadensbegrenzung. Wie werden wir den bestehenden und absehbaren Erfordernissen gerecht?\nLiegt im grundlegenden Misstrauen, in der Beschränkung der Freiheit und in einer resultierend stärkeren Überwachung ein Gewinn für den Einzelnen und das Gemeinwesen?\nFreiheit ist für die Ausübung der Führungsfunktion zwingend erforderlich, da die Aufgabe der Führung gestaltenden Charakter besitzt. Führungskräfte sollen z.B. inspirieren, eine gemeinsame Ausrichtung schaffen, bei der Überwindung von Problemen helfen, Mitarbeiter unterstützen und koordinieren. Dies geht nur, wenn sie in der Lage sind, Freiräume sinnvoll auszufüllen und bestehende Notwendigkeiten im Rahmen eines seriösen und ethisch vertretbaren Vorgehens zu berücksichtigen.\nZu starre Vorgaben wären insoweit eine kontraproduktive Einschränkung potentiell erforderlicher Möglichkeiten zur Erzielung der bestmöglichen Ergebnisse. Man würde von übergeordneter Ebene gewissermaßen den Ast absägen, auf dem man sitzt. Freiheit bei Führungskräften bedeutet allerdings nicht unbegrenzte Freiheit. Sie unterliegen sowohl der Aufsicht der übergeordneten Führungsebene, die ggf. korrigierend eingreifen kann, den bestehenden Rahmenbedingungen, der übertragenen Aufgabenstellung, sowie den nicht zu vernachlässigenden ethischen Standards.\nVersuchungen ausgesetzt zu sein ist Bestandteil der Lebenswirklichkeit – gerade wenn ein erhöhtes Maß an Freiheit zugebilligt wurde. Hier zeigt sich beim Einzelnen, ob er in der Lage ist, mit Versuchungen angemessen umzugehen. In diesem Zusammenhang ist nicht zuletzt nach dem Ausmaß der Betroffenheit und der Stärke der Auswirkungen eines Erliegens und nach den langfristig resultierenden Konsequenzen – auch auf das Beziehungsverhältnis zu anderen zu fragen.\nPositiv an Versuchungen ist in jedem Falle die Notwendigkeit, individuell Stellung zu beziehen. Zu widerstehen stärkt und ein Erliegen kann Grundlage für eine Neuausrichtung aufgrund negativer Konsequenzen sein. Auch wenn der Einzelne nicht immer die Folgewirkungen in vollem Umfange überblicken kann, so besitzt er doch ein feines Gespür dafür, was angemessen und vertretbar ist. Auch an unseren Fehlern können wir schließlich wachsen.\nHandeln und Unterlassen ist immer mit Verantwortung für das eigene Tun verbunden. So bietet es sich an, im Vorfeld die Konsequenzen von Verhaltensweisen zu prüfen und abzuwägen. Der Einsatz des rationalen Denkens und die kritische Reflexion der Gegebenheiten helfen uns dabei, Fehler zu vermeiden und potentiellen Schaden zu begrenzen.\nAllerdings ist der Mensch nicht rein rational bestimmt. Er ist ein komplexes Gebilde aus Ratio und Emotio. Letztere im Zaum zu halten wird hier zu einer nicht immer leichten Aufgabe. Und doch ist bereits das Bemühen um ein vernunftbestimmtes Vorgehen unter ganzheitlicher Berücksichtigung des menschlichen Seins ein entscheidender Schritt in die richtige Richtung.\nIm Versagen kann die Triebfeder für einen neuen Anlauf liegen. Mancher Misserfolg hat so zu letztendlichem Erfolg geführt. Doch ist der Umweg über das Versagen nicht der direkte Weg zum Ziel. Und nicht immer lassen sich die aus dem Nachgeben resultierenden Konsequenzen auf einfache Art und Weise ausgleichen.\nManches ist verzeihlich, manches eben nicht oder nur schwer. Beispielsweise kann die Versuchung zu einer Präferenz privater Interessen gegenüber den Notwendigkeiten (z.B. in der Schule) durch spätere kompensierende Aktivitäten ausgeglichen werden. Diese sind allerdings in aller Regel aufwendiger als der gerade Weg. Der Umweg kann zu zusätzlichen nützlichen und für die Zukunft hilfreichen Erfahrungen führen.\nSchadensbegrenzung gebietet die Vernunft. Angesichts der Ungewissheit der Zukunft ist diese allerdings nicht so ohne weiteres zu erreichen. Wir können nur bemüht sein, künftige Realität aufgrund bisheriger Erfahrungen, sich abzeichnender Perspektiven und Einsatz unseres abwägenden Denkens zu erahnen und einem potentiell eintretenden Schaden so gut es möglich ist vorzubeugen.\nSo erscheint gut, Alternativstrategien vorzuhalten, um bei erwartungswidersprechenden Entwicklungen quantitativ und qualitativ angemessen gegensteuern zu können. Den künftigen Erfordernissen jeweils in vollem Umfange gerecht zu werden, würde von uns die Fähigkeit zur umfassenden Voraussicht erfordern. Dies kann letztlich auch von der Führungskraft nicht ernsthaft erwartet und geleistet werden.\nBeschränkung von Freiheit geht einher mit Misstrauen und mit einer Beschränkung der Entwicklungsmöglichkeit. Dies wirft im Konkurrenzkampf den Eingeschränkten zurück und vermindert seine Konkurrenzfähigkeit gegenüber anderen. Mit der verminderten Konkurrenzfähigkeit ist gleichzeitig eine Einschränkung der Zukunftsfähigkeit gegeben.\nEin Blick in die Geschäftswelt macht uns deutlich, dass dies nicht der angemessene Weg in die Zukunft sein kann. Im Ergebnis würden wir bei einem absoluten Kontrollbestreben neben der Bewahrung des Lebensstandards letztlich auch die vermeintliche bewahrte Sicherheit verlieren. Zum Leben gehört schließlich auch ein gewisses Maß an Risikobereitschaft.\nWir wissen, dass dadurch nur Widerstand provoziert würde. Im Spannungsfeld von Selbstentfaltung und Selbstverwirklichung einerseits, sowie der Rückbindung zu sozialen Gebilden gilt es daher eine Ausgewogenheit herbei zu führen. Diese kann auf Dauer nicht durch eine ideologisch, dogmatisch oder machtpolitisch begründete Entmündigung ersetzt werden. Ganz abgesehen davon wäre eine fehlende konstruktive Beteiligung der Befehlsempfänger, sowie deren Verweigerung und Rückzug zu erwarten.\nFührung ist mit Freiheit, aber auch mit Versuchungen verbunden. Letztere bergen ein Gefährdungspotential in sich, zu dem Stellung zu beziehen ist. Sich mit Versuchung und Gefährdungspotential auseinanderzusetzen, macht insoweit Sinn, ergeben sich doch bei eintretender Gefährdung zum Teil erhebliche Folgewirkungen, die es zu bedenken gilt.\nIm Nachgeben der Versuchung geht man kurzfristig den einfacheren und angenehmeren Weg, ohne die langfristigen Konsequenzen angemessen zu berücksichtigen. Der schnelle Vorteil reizt, doch die zum Teil bitteren Folgewirkungen werden übersehen oder verdrängt. Langfristige Ausrichtung achtet hingegen auf das mit der Versuchung verbundene Gefährdungspotential, das von existenzieller Bedeutung sein kann.\nSo wenden wir uns im Zuge unserer Betrachtung dieser Problematik zu und suchen die bestehenden Zusammenhänge zu ergründen. Wir suchen nach Erkenntnis zur Absicherung eines künftig angemessenen Verhaltens – zum Wohl unserer jeweiligen Einrichtung, der Betroffenen und Bezugspersonen und des sozialen Klimas.\nWenn wir Versuchung als Gefährdungspotential in den Blick nehmen, so muss uns bewusst sein, dass dies ein kleiner Ausschnitt in einer größeren Betrachtung ist. Erst in der Zusammenschau der relevanten Teilaspekte finden wir jene Orientierung, die uns weiter führt und als Handlungsempfehlung gelten kann.\nUnsere Betrachtung ist vom Erfahrungshintergrund geprägt. Sie kann insoweit keine Allgemeingültigkeit für sich in Anspruch nehmen. Aus ihr dogmatische Aussagen ableiten zu wollen, wäre insoweit verfehlt. Immerhin lassen sich Denkanstöße identifizieren, die zum Weiterdenken anregen und auch anregen sollen.\nDen Brückenschlag von der theoretischen Betrachtung zum praktizierten Verhalten, wird dann der Einzelne leisten müssen. Ihm kann dies letztlich nicht abgenommen werden – und dies ist auch gut so, da jeweils die konkreten individuellen und situativen Gegebenheiten, sowie die daraus resultierenden Folgewirkungen einzubeziehen sind.\nMit dem vorliegenden begrenzten Beitrag wollen wir also erreichen, dass wir mit unserem Bemühen den Menschen in der Situation der Versuchung besser zu verstehen, die Gefährdung aus der Versuchung zu erkennen und lernen, mit der Bedrohung der Gefährdung besser umzugehen.\nDas Verstehen und das Erkennen erscheinen als Voraussetzungen, individuelle Strategien zu entwickeln, sodass Versuchungen und damit verbundene Gefährdungen uns nicht schutzlos und unvorbereitet antreffen. Wir könnten ansonsten leicht der Gefahr erliegen, Spielball der Reize und Wünsche zu werden und unseren Verstand auszublenden.\nDas Ergebnis unserer Auseinandersetzung stellt – bezogen auf die aufgegriffene Thematik – keinen Endpunkt dar. Sie ist ein Anfang, ein Einstieg und nicht mehr. Doch der Einstieg erschließt den Zugang und bereitet den Weg für weitergehende Auseinandersetzungen. Daran muss uns bei Wahrnehmung bestehender Verantwortung letztlich gelegen sein.\nMensch, Versuchung, Gefährdung, Bedrohung\nMensch als vernunftbegabtes Wesen\n„Der Begriff Vernunft bezeichnet in seiner modernen Verwendung die Fähigkeit des menschlichen Denkens, aus den im Verstand durch Beobachtung und Erfahrung erfassten Sachverhalten universelle Zusammenhänge in der Welt durch Schlussfolgerung herzustellen, deren Bedeutung zu erkennen, Regeln und Prinzipien aufzustellen und danach zu handeln. Soweit sich die Vernunft auf Prinzipien des Erkennens und der Wissenschaften richtet, spricht man von theoretischer Vernunft. Ist die Vernunft auf das Handeln oder die Lebenshaltung ausgerichtet, folgt sie den Prinzipien praktischer Vernunft, die sich in moralischen Fragen an Werten oder zur Erreichung von Effizienz am ökonomischen Prinzip orientieren kann.“ (http://de.wikipedia. org/wiki/Vernunft)\nDer Mensch als vernunftbegabtes Wesen ist gehalten, sich seiner Vernunftbegabung zu bedienen. Vernunftbegabung ist nach allgemeiner Ansicht unsere größte Stärke, gleichzeitig aber auch unsere schlimmste Eitelkeit. So sind wir gehalten, verantwortungsvoll mit den uns gegebenen Möglichkeiten umzugehen und dabei die legitimen Interessen und Bedürfnisse von Bezugspersonen und Betroffenen mit zu berücksichtigen.\nVernunftbegabtes Sein fordert mithin den Einzelnen dazu auf, der ihm eigenen Sonderstellung innerhalb der Schöpfung gerecht zu werden, sich nicht schicksalshaft als Spielball der jeweiligen Gegebenheiten zu begreifen und sich fremdbestimmt treiben zu lassen.\nMensch, hineingestellt in Raum und Zeit\nDer Mensch ist dabei hineingestellt in Raum und Zeit. Diese geben ihm limitierende Rahmenbedingungen und zu nutzende Möglichkeiten vor. Insoweit sind die jeweiligen Einschränkungen von Raum und Zeit anzunehmen. Sie stellen sich als Ausdruck der erreichten Entwicklungsstufe der Lebensumwelt dar.\nFerner gilt es, die ungeachtet dessen bestehenden Möglichkeiten des Einzelnen innerhalb des von Raum und Zeit vorgegebenen Rahmens zu nutzen.\nAls Raum können wir uns hier nicht nur auf den jeweiligen Kulturraum beziehen. Auch soziale Schichtung, ausgedrückt in unterschiedlichen Milieus, wird hier wirksam und entfaltet einen verhaltensbegünstigenden oder aber verhaltensbelastenden Einfluss.\nAls Zeit ist hier auf die Lebenszeit des Individuums zu verweisen. In der Tat macht es einen Unterschied, ob diese Lebenszeit sich in totalitären Zeiten (Gemeinschaftsideologie ohne individuelle Freiheit und Entfaltungsmöglichkeit), in Zeiten der Aufklärung (Bestreben, durch den Erwerb neuen Wissens Unklarheiten zu beseitigen) oder eines grenzenlosen Relativismus (Betonung der subjektiven Sicht Auffassung des Erkennenden) vollzieht.\nVersuchung als Herausforderung\nVersuchung stellt sich uns ungeachtet des Vorgenannten als eine Herausforderung mit dem Auftrag zur Bewährung dar. Herausforderung bezeichnet hier eine schwierige oder außergewöhnliche reizvolle Aufgabe und Bewährung den erbrachten Nachweis, dass man für die Bewältigung der Herausforderung geeignet ist.\nVersuchung als Herausforderung stellt uns insoweit vor die Aufgabe, nach hinreichender Reflexion eine vertretbare Entscheidung unter Abwägung der jeweiligen Vor- und Nachteile der bestehenden einzelnen Optionen zu treffen, zu begründen und gegen Einwände zu verteidigen.\nIn der jeweiligen Entscheidung kommen sowohl die individuelle Persönlichkeit des Einzelnen, als auch dessen personale Stärken und Schwächen, sowie die bei ihm bestehenden bewussten und unbewusst wirksamen Präferenzen zum Ausdruck.\nIm Zuge einer Betrachtung von Versuchung empfiehlt es sich, die von ihr ausgehende Gefährdung zu betrachten. Unter Gefährdung verstehen wir hier die aus dem Nachgeben erwachsende Beeinträchtigung von wesentlichen Erfordernissen. Diese kann in der Selbstblockade durch einen eingeschlagenen falschen Weg liegen, aber auch im resultierenden Verhalten anderer.\nEine Gefährdung des Handelnden ist aber nicht nur im Zuge der Fehlorientierung und in der Belastung sozialer Beziehungsverhältnisse möglich, sondern auch bezogen auf die individuelle Existenz und Gesundheit. Denken wir in diesem Zusammenhang nur an Drogenmissbrauch oder einen rücksichtslosen Einsatz von Macht.\nGefährdung ist insoweit immer von den wünschenswerten Zielen her zu betrachten. Langfristig erhoffter Erfolg und langfristig subjektives Wohlbefinden werden hier zu Gunsten einer kurzfristigen Befriedigung verhindert. Gewissermaßen stellt man sich bildlich gesprochen damit selbst ein Bein. Unter dem Strich wird das Ergebnis negativ.\nGefährdung durch Versuchung\nGefährdung durch Versuchung stellt sich vor allem dann für uns und andere ein, wenn eine Unangemessenheit des Handelns besteht und als solche eingeschätzt wird, durch das Nachgeben ein verhängnisvoller Weg eingeschlagen und eine Fehlausrichtung realisiert wird, bestehende oder potentiell mögliche Beziehungsverhältnisse beeinträchtigt werden, bzw. die individuelle Existenz oder Gesundheit eine reale Beeinträchtigung erfährt.\nDie Gefährdung wird aber erst dann real, wenn wir der bestehenden Versuchung nachgeben, wenn wir uns gewissermaßen von den Wünschen und von Gefühlen treiben lassen und dabei den Verstand ausschalten. Wir kapitulieren dabei gegenüber den Anfechtungen, die je nach individueller Persönlichkeit differieren können.\nSo tritt für uns die Fähigkeit ins Blickfeld, den jeweiligen Versuchungen und Anfechtungen widerstehen zu können. Hierzu lassen sich – je nach individueller Neigung – unterschiedliche Strategien entwickeln und realisieren. In jedem Falle bedarf es aber einer von der Ratio her bestimmten Reflexion zu den Auswirkungen des individuellen Verhaltens.\nEs hängt an der jeweilig individuellen Entscheidung, ob sich aus der Versuchung eine Gefährdung, oder sogar eine Bedrohung ergibt. Hier kann die Freiheit des Einzelnen faktisch zu einer realen Gefahr werden. Es können sich negative Konsequenzen einstellen, die vor allem den unbedacht Handelnden möglicherweise überfordern.\nLetztlich sind menschliche Entscheidungen nicht immer rational begründet, nicht immer ist jedes gezeigte Verhalten in sich schlüssig. Dies weist uns auf die Erkenntnis der menschlichen Unvollkommenheit hin, der allerdings im Zuge eines erforderlichen individuellen Entwicklungsprozesses gegengesteuert werden kann.\nIndividuelle Entscheidungen sind – ungeachtet des Zeitgeistes und bestehender externer Einflüsse – individuell zu verantworten. Damit sind wir zurückgeworfen auf das Wissen um die Notwendigkeit der Wahrnehmung von Freiheit in Verantwortung. Denn ohne verantwortungsvolle Wahrnehmung von Freiheit ist die Freiheit gefährdet.\nAus der Gefährdung kann eine subjektiv empfundene Bedrohung erwachsen. „Eine Bedrohung ist (nach allgemeiner Definition) eine ernste Gefährdung mit der bloßen Möglichkeit, dass ein Schaden am Objekt (Mensch, Unternehmen, Gegenstand) oder ein Eintritt der Gefährdung des angegriffenen Rechtsgutes entstehen kann.“ (http://de.wikipedia.org/wiki/Bedrohung)\nDoch jenseits der objektiven Gegebenheit entfaltet auch eine subjektiv wahrgenommene Bedrohung – unabhängig von deren realer Substanz – eine nicht unerhebliche verhaltensbeeinflussende Wirkung. Insoweit können wir uns im Zuge unserer Betrachtung nicht einfach auf die rechtlich maßgebliche und allgemein akzeptierte Definition zurückziehen. Sie greift zu kurz, sofern wir vom Betroffenen und seiner Befindlichkeit ausgehend.\nBedrohung ist für uns insoweit mehr, als das Justiziable. Sie ist ein, die personale Freiheit beeinträchtigender Wirkungsauslöser, aus Angst vor möglichen Folgen und negativen Sanktionen aufgrund eines gezeigten, offenkundig unerwünschten Verhaltens. Je nach sozialer Gruppierung kann dabei höchst unterschiedliches als eine Bedrohung wahrgenommen werden.\nBedrohung aus Gefährdung\nDie Wahrnehmung von Bedrohung aus einer Gefährdung variiert angesichts der Differenziertheit der Menschen. Sie reicht von sensiblem Erfassen bis hin zur nahezu vollständigen Unberührtheit. In diesem Zusammenhang spielt letztlich das Ausmaß der Außenlenkung des Betroffenen eine nicht zu vernachlässigende Rolle.\nBei starker Bestimmtheit des Verhaltens durch deren Wirkung auf andere und ausgeprägter Berührtheit durch Ansichten der Bezugspersonen wird naturgemäß die Bedrohung aus der Gefährdung eine entsprechend größere Wirkung entfalten, als bei überwiegend gegebener Innenlenkung des Handelnden.\nUngeachtet dessen erscheint jeweils die individuelle Entscheidung für das gezeigte Verhalten maßgeblich, soweit der Einzelne dazu bereit ist, Entscheidungen zu treffen und die daraus resultierenden Konsequenzen auf sich zu nehmen.\nUmgang mit wahrgenommener Bedrohung\nMit der wahrgenommenen Bedrohung angemessen umzugehen erscheint als echte Herausforderung. Angemessen erscheint,\nDrohungen ernst zu nehmen,\nVerhaltensalternativen und deren Auswirkungen zu prüfen und jene Handlung zu vollführen, die vertretbar und verantwortbar ist, sowie negative Konsequenzen begrenzt.\nDies wäre eine aktive Auseinandersetzung. Dem steht das Erdulden und das sich entziehen gegenüber. An dieser Stelle kann keine allgemeingültige Antwort über die Richtigkeit eines bestimmten Verhaltens gegeben werden, da im Zuge einer konkreten Entscheidung jeweils alle relevanten Tatbestände mit einzubeziehen sind.\nSo wird der Betroffene sich situativ festlegen müssen. Er wird ferner darauf vertrauen müssen, dass sein aus der gefestigten Erfahrung und rationaler Reflexion bestimmtes Verhalten in der Zukunft zu einem positiven Ergebnis führen wird, die grundgelegten Annahmen bestätigt und damit eine hinreichende Rechtfertigung erfährt. Widrigenfalls wäre früher oder später ein verhaltenskompensierendes Gegensteuern erforderlich.\nVersuchung und nachfolgendes Verhalten\nZusammenfassend können wir festhalten, dass der Mensch Versuchungen ausgesetzt ist und nicht immer rational handelt. Er ist in seinem Sein hineingestellt in Raum und Zeit, die ihn in seinem Verhalten beeinflussen. Versuchungen können wir als gegebene Herausforderungen charakterisieren, in denen sich der Einzelne zu bewähren hat.\nAus der Versuchung können sich bei einem Erliegen Gefährdungen ergeben, die in der Regel vor allem mittel- und langfristig eine unheilvolle Wirkung entfalten. Mithin kommt den individuellen Entscheidungen über den Umgang mit auftretenden Versuchungen eine wesentliche Rolle zu. Wichtiger Nebenaspekt der Entscheidungen ist die mit diesen verbundene, jeweilige und nicht delegierbare Verantwortung.\nDie Gefährdung kann sich im Zeitablauf zu einer existenziellen Bedrohung auswachsen. Da liegt für den Handelnden nahe, den Umgang mit auftretenden und wahrgenommenen Bedrohungen ernst zu nehmen und Strategien zu entwickeln, die angemessenes Verhalten begünstigt. Neben der aktiven Auseinandersetzung stehen als Alternativen im Wesentlichen das Leugnen, das Erdulden und die Flucht zur Verfügung.\nDies reflektierend kommen wir zu dem Schluss, dass die Zuweisung der Verantwortung an das Schicksal, die Rahmenbedingungen oder Vorgesetzte letztlich nicht überzeugen kann. Denn der Einzelne ist innerhalb bestehender Gegebenheiten Handelnder, wenn auch in einem eingeschränkten Handlungsspielraum.\nInnerhalb dessen ist Position zu beziehen, innerhalb dessen sind Entscheidungen zu fällen, innerhalb dessen sind Konsequenzen zu ziehen und innerhalb dessen ist Verantwortung zu tragen. Sie gehört zum vernunftbegabten Menschen ebenso, wie das verhaltensmitbestimmte Ergebnis, die Möglichkeit eines erzielten Erfolges oder einer, aus dem Erliegen der Versuchung erwachsenden Belastung.\nImmerhin kann durch ein kompensierendes Gegensteuern der Schaden ggf. begrenzt werden. Dies setzt allerdings eine Kurskorrektur und das Überzeugen der Interaktionspartner vom Umdenken voraus. Ziel muss hier letztlich die Wiedererlangung der Glaub- und Vertrauenswürdigkeit sein.\nLetztlich führt uns das vorstehend Genannte zu der Überzeugung, dass vor allem die individuelle Grundorientierung des Einzelnen für das gezeigte Verhalten maßgebliche Bedeutung besitzt. Ihr nachzuspüren wird uns im nachfolgenden Beitrag beschäftigen.\nDabei werden wir feststellen, dass wir nicht umhin kommen, fortlaufend an uns zu arbeiten und unser Sein zu entwickeln und zu entfalten. Diese Entwicklung und Entfaltung hat jedoch unter Rücksichtnahme auf die sozialen Gebilde zu erfolgen, in denen wir stehen, die uns sowohl Orientierung als auch Sicherheit und Rückhalt geben.\nVersuchungen werden uns dabei weiterhin begleiten. Sie sind und bleiben Bestandteil menschlicher Existenz, wie immer wir auch dazu stehen – ob wir dies akzeptieren wollen, oder nicht.\nLuksch A. (2012): Gefährdungsbeurteilung richtig machen : Schnelleinstieg in eine zentrale Aufgabe des Arbeitsschutzes, Hüthig Jehle Rehm\nSachse P./Ulrich E. (Hg.) (o.J.): Psychologie menschlichen Handelns : Wissen & Denken, Wollen & Tun, Pabst Science Publishers\nDer Mensch ist fortlaufend Versuchungen ausgesetzt. Wie lassen sich diese rational verstehen?\nVersuchungen bergen ein Gefährdungspotential in sich. Wie können wir diesem angemessen begegnen?\nGefährdungen können sich zu Bedrohungen auswachsen. Wie schaffen wir es, diese und den mit ihnen verbundenen Gefahren zu verhindern?\nIn einem kompensierenden Gegensteuern kann Bewältigung liegen. Was erfordert dies vom Handelnden?\nWachsen an der Herausforderung ist eine Zielvorstellung. Wie können wir dies in höherem Maße erreichen?\nVersuchungen sind Anfechtungen, die uns zu Entscheidungen nötigen. In der Situation der Versuchung ringen in uns unterschiedliche Strebungen. Jede der alternativen Optionen hat Vor- und Nachteile. Es liegt jeweils am Entscheidungsträger, sich für den einen oder einen anderen Weg zu entscheiden. Nicht selten stehen kurzfristig realisierbare Vorteile langfristigen Vorzügen gegenüber oder es kämpfen rational und emotional geprägte Alternativen um die Vorherrschaft. Aus rationaler Sicht steht eine Güterabwägung an. Diese sucht – bei begrenztem Wissensstand – den jeweils größten Vorteil zu realisieren.\nDem Gefährdungspotential angemessen zu begegnen setzt dessen Erkennen voraus. Dieses Erkennen erfordert Offenheit und Sensibilität, sie erfordert in gleicher Weise die Bereitschaft zu einer kritischen Reflexion der bestehenden Gegebenheiten und absehbaren Perspektiven. Ungeachtet dessen kann sich die Zukunft anders entwickeln, als erwartet. So gewinnen entsprechende Alternativplanungen und fortlaufende Flexibilität an Bedeutung.\nEin Gefährdungspotential muss nicht zur Gefährdung führen, aber es kann. Vorsorge zu treffen ist allemal besser, als eintretende Gefährdungen zu beseitigen und Schäden zu überwinden. Wachsamkeit und das Achten selbst auf schwache Signale hilft dabei, potentielle negative Konsequenzen zu minimieren.\nIn der Tat können Gefährdungen zu Bedrohungen von existenzieller Bedeutung werden. Je stärker die potentiell möglichen negativen Folgewirkungen, desto notwendiger das Bemühen um Verhinderung des Eintretens der mit der Bedrohung verbundenen Gefahren. Für uns zählt,\ndas Erfassen möglicher Folgewirkungen, das Abschätzen deren Wahrscheinlichkeit, das Entwickeln von Maßnahmen zur Begrenzung möglicher Schäden, die Auswahl der Gefahren vermeidenden Alternative.\nWenn sich dies einfach anhört, so ist die Umsetzung doch zuweilen schwierig, zumal bei der Einschätzung der Realität und der potentiellen Gefahren angesichts unterschiedlicher Wissensstände und Interessen häufig nicht so leicht Konsens erzielt wird. Dieser wird nur im Rahmen eines offenen und fairen Austausches von Informationen und Argumenten errungen werden können.\nWurde Versuchungen nachgegeben, so bietet sich immer noch das kompensierende Gegensteuern als Ausweg aus der Sackgasse an. Dies setzt allerdings die Bereitschaft des Handelnden voraus, seine Fehlorientierung einzugestehen und einen vernünftigen Weg aus der bestehenden Verstrickung zu suchen. In aller Regel wird das ehrliche Eingeständnis einer aus Schwäche getroffenen falschen Entscheidung eher als Stärke angesehen, als ein Ausspielen von Macht und Einfluss, ein Leugnen und Vernebeln, sowie ein Verschieben der Schuld auf andere. Kooperationspartner werden solche Ausweichstrategien nicht täuschen können.\nDie Fähigkeit zum Wachsen an Herausforderungen zeichnet den Menschen aus. Wir können diese Fähigkeit entwickeln, indem wir uns immer wieder selbst auf den Prüfstand stellen und unser Verhalten kritisch betrachten. Wir werden dabei Licht- und Schattenseiten entdecken und zu überwindende Defizite feststellen. Entscheidend erscheint es, im individuellen Wachsen und sich entwickeln nicht nachzulassen. Insoweit ist das Dazulernen durch Nichts zu ersetzen.\nWer im Zusammenhang mit der Freiheit der Führungskraft die Folgewirkungen von Versuchungen abschätzen will, der kommt nicht an der jeweiligen individuellen Grundorientierung der Führungspersönlichkeit vorbei. Sie ist ausschlaggebend dafür, inwieweit es dem Betroffenen gelingt, den Anfechtungen zu trotzen und damit potentielle Gefährdungen zu vermeiden.\nIndividuelles Sein ist natürlich eingebunden in vielfältige soziale Gebilde – von der Familie bis hin zur gesamten Gesellschaft. Und doch ist jeder Einzelne einzigartig und eine eigene Welt für sich. Hier dessen Bestimmtheit zu hinterfragen erscheint reizvoll und für das Verständnis menschlichen Handelns überaus bedeutsam.\nSo setzen wir uns nachfolgend mit der Grundorientierung des Menschen als entscheidendem Tatbestand auseinander, um uns selbst und andere besser zu verstehen. Dabei werden wir zwar nicht bis auf den Grund blicken können, doch auch ein kleiner Erkenntnisfortschritt darf als Fortschritt gelten. Es bleibt schließlich unbenommen, sich um weitere Erkenntnis zu bemühen.\nMenschliche Grundorientierung ist höchst individuell und Resultat von Anlagen und Umwelteinflüssen. Insoweit besteht für uns nur die Möglichkeit, vom Grundsätzlichen her die Frage der individuellen Bestimmtheit und deren Bedeutung aufzugreifen. Bei aller Differenziertheit lassen sich hier Aussagen treffen, die bei uns bezüglich unseres personalen Sein ein Mehr an Einsicht erschließen können.\nWiederum bewegen wir uns mit unseren Überlegungen in unserer Zeit und unserem Raum. Beide prägen die Gedankenverläufe und sich insoweit eine Einschränkung des potentiell Denkbaren. Doch wir haben uns nun einmal kontextgebunden einzurichten und hier und jetzt Spuren zu hinterlassen, die hilfreich für andere sind.\nSo wissen wir um die Beschränktheit unseres Ansatzes, um die Defizite hinsichtlich einer umfassenden Aufarbeitung der aufgeworfenen Thematik und um die Notwendigkeit einer weitergehenden Auseinandersetzung mit der individuellen menschlichen Grundorientierung und deren resultierenden Folgewirkungen.\nSo sind wir bemüht, im Rahmen unserer Betrachtung durch Reflexion bestehender Zusammenhänge dem Wesen individueller Grundorientierung nachzuspüren, deren Bedeutung für das Handeln zu thematisieren und letztlich die sich ergebenden Auswirkungen zu beleuchten.\nSo befassen sich die nachfolgenden Ausführungen aufeinander aufbauend mit dem vorgenannten Erkenntnisinteresse. Dies stellt im Rahmen unseres größeren Themenkreises, der Auseinandersetzung mit Führung, Macht und Missbrauch, einen Baustein dar, der nach Ansicht des Autors – im Interesse des Ganzen – nicht fehlen darf.\nWesen, Bedeutung und Auswirkungen der Grundorientierung bereiten den Weg für eine nachfolgende Auseinandersetzung mit der ideologisch, dogmatisch bzw. machtpolitisch geprägten Gefährdung des Einzelnen sowie der sozialen Gebilde.\nGrundorientierung – Wesen, Bedeutung, Auswirkungen\nIndividuelle Grundorientierung stellt die Basis des Selbst- und Weltverständnisses des Einzelnen dar. Sie umfasst eine Deutung der bestehenden Gegebenheiten, Regelungen und Beziehungsverhältnissen und zeigt erstrebenswert erscheinende Perspektiven auf.\nSie gründet auf einer ganzheitlichen rationalen und emotionalen Identifikation mit Überzeugungen, die zum Teil übernommen (tradiert) sind, zum Teil emotionalen Charakters sind und sich zum Teil in Auseinandersetzung mit der personalen Lebensumwelt gefestigt haben.\nGrundorientierung ist insoweit wichtiger Ausgangs- und Bezugspunkt, sowie Maßstab für unser Handeln in Raum und Zeit. Ohne gefestigte Grundorientierung wären wir richtungslos Treibende, wären wir fremd- oder zufallsbestimmte Existenzen.\nWesen der Grundorientierung\nDas Wesen der Grundorientierung lässt sich insoweit charakterisieren als individueller Orientierungspunkt, als personal bewusst oder unbewusst angenommenes Maß und Ziel. Damit skizziert sie – bei allem partiellen Abweichen von den verfolgten Idealen – die im Verhalten angestrebte Ausrichtung des Handelns.\nführung macht missbrauch risiken gegenpol chancen\nProf. Dr. Alfons Maria Schmidt (Autor), 2014, Führung, Macht und Missbrauch, München, Page::Imprint:: GRINVerlagOHG, https://www.hausarbeiten.de/document/279799\nMacht und Kommunikation auf die öffentliche Verwaltung ausgerichtet\nManagement informaler Bezie...\nMacht und Herrschaft in Unternehmen\nEntscheidungsfindung im Vor...\nFührungseffizienz durch Persönlichkeit, Macht und Autorität in unte...\nDie Hund-Mensch-Beziehung. Risiken und Chancen des Hundeeinsatzes i...\nMissbrauch-Risiken der Schweigepflichtentbindung in der Kinder- und...\nTalentförderung und Gesundheit: Versuch einer Betrachtung von Anfor...


Dilemma Euro Kurs CHF Intervention\nHome » EURCHF Analyse » Dilemma Euro Kurs CHF Intervention\nDer Spielraum für weitere Interventionen der Schweizerischen Nationalbank (SNB) beim Euro Kurs CHF verringert sich. Die hohen Euro Währungsreserven in der Bilanz der SNB verringern den Gewinn der Schweizer Notenbank. Dies sei in erster Linie auf die Abwertung der Euro Kursentwicklung zurückzuführen. Im 1. Quartal 2010 fällt der Zentralbankgewinn um 68 Prozent im Vergleich zum Vorquartal.\nGleichzeitig wird bekannt, dass die Schweizerische Nationalbank durch Interventionen allein in den letzten drei Monaten ungefähr 60 Milliarden Euro akkumuliert hat. Die Devisenreserven der SNB übersteigen damit die der Europäischen Zentralbank (EZB). 68 Prozent der Bilanzsumme der SNB besteht aus Währungsreserven. Dies erhöht die Geldmenge im Schweizer Währungsraum und gefährdet die mittelfristige Preisstabilität.\nIn der Handelswoche vor Pfingsten 2010 hat die SNB erneut kräftig interveniert. Der Euro Kurs Franken wurde in einer dreitägig vorgetragenen Intervention von EUR/CHF 1,4005 auf EUR/CHF 1,4587 katapultiert. Allerdings ist der Großteil des Interventionseffekts bereits wieder verpufft. EUR/CHF wird nach Pfingsten 2010 bei EUR/HCF 1,4210 gehandelt.\nKritiker werfen dem dreiköpfigen SNB Direktorium um den Präsidenten Philipp Hildebrand eine verfehlte Geldpolitik vor. Er würde mit den Deviseninterventionen die Preisstabilität gefährden und Deflationsrisiken lediglich als einen Vorwand nutzen. Auch sei die Nachfrage nach den qualitativ hochwertigen Schweizer Erzeugnissen keinesfalls so elastisch und abhängig vom Euro Kurs CHF, wie oft angeführt von der SNB.\nDie SNB betreibe eine verfehlte Geldpolitik. Die hohen Euro Währungsreserven mache den Notenbankgewinn einseitig abhängig von der Euro Kursentwicklung und könne dazu führen, dass die SNB schon bald ein Quartalsverlust ausweisen müsse. Das warnen vor deflationären Risiken sei realitätsfremd. Zudem spreche die SNB nicht mit einer einheitlichen Stimme, da sie in ihrer geldpolitischen Lagebeurteilung vom 11. März 2010 vor Inflation und einer Gefährdung der Preisstabilität warne.


Diana, Prinzessin von Wales geb. Lady Spencer, während ihrer Ehe Her Royal Highness The Princess of Wales (korrekt nicht Prinzessin, sondern Fürstin von Wales) (* 1. Juli 1961 in Sandringham, Norfolk; † 31. August 1997 in Paris) war die erste Ehefrau des englischen Thronfolgers Prince Charles (* 1948) sowie die Mutter der an zweiter und dritter Stelle der Thronfolge stehenden Prinzen William (* 1982) und Harry (* 1984). Die Titel "Princess of Wales" sowie "Ihre Königliche Hoheit" erhielt sie bei ihrer Hochzeit mit Prince Charles im Jahr 1981.\nIm Volksmund wurde Diana oft auch als Lady Di bezeichnet. Schon zu Lebzeiten war sie eine Legende und weltweit sehr populär. Nach ihrem Tod erhielt sie inoffiziell den Beinamen Die Königin der Herzen, den im 17. Jahrhundert schon Elisabeth Stuart, die Frau des glücklosen Winterkönigs, getragen hatte.\nDiana unterstützte zahlreiche Wohltätigkeitsprojekte, beispielsweise die britische AIDS-Hilfe. Am bekanntesten war wohl ihr Engagement in der internationalen Kampagne zum Verbot von Landminen.\nBis zu ihrem Tod war Diana eine der meist fotografierten Persönlichkeiten der Welt. Sie starb 1997 bei einem Autounfall in Paris. Entgegen ihres äußeren Persönlichkeitsbildes war sie in ihrer Partnerschaft mit Prince Charles eine zutiefst unglückliche Frau, die unter Depressionen litt und sogar Suizidversuche unternahm.\nDiana wurde 1961 als dritte Tochter von Edward John Spencer, Viscount Althorp (dem späteren 8. Earl Spencer) (1924-1992), und dessen Frau The Honourable Frances Ruth Burke-Roche (einer Tochter des 4. Baron Fermoy) (1936-2004) auf dem königlichen Gut Sandringham (Grafschaft Norfolk) geboren. Zum Zeitpunkt ihrer Geburt war ihr Vater noch Viscount Althorp und Diana nicht Lady; sondern The Honourable Diana Frances Spencer. Sie entstammt einer alten gräflichen Familie des englischen Hochadels, die unter den Tudors aufgestiegen war.\nIhre Eltern ließen sich 1969 scheiden, das Sorgerecht über Diana verblieb bei ihrem Vater. Mit dem Tod ihres Großvaters, dem 7. Earl Spencer (1975), erhielt sie den Höflichkeitstitel Lady Diana Spencer.\nDiana führte, wie die meisten Kinder der englischen Oberschicht, ein behütetes Leben. Sie besuchte Schulen in Norfolk und Kent und galt als durchschnittliche Schülerin. Mit 16 besuchte sie das Institut Alpin Videmanette, eine Privatschule in Rougemont (Schweiz). Nach ihrem Abschluss arbeitete sie bis zu ihrer Hochzeit mit Prinz Charles als Kindergärtnerin an der Young England School (London).\nDiana hatte Prince Charles bereits 1977 bei einer Jagdgesellschaft kennen gelernt. Ihre Beziehung zu ihm begann jedoch erst 1980. Am 24. Februar 1981 gab das Paar die offizielle Verlobung bekannt. Die Hochzeit fand am 29. Juli desselben Jahres in der St. Paul's Cathedral in London statt. Es war die größte königliche Hochzeit, die jemals gefeiert worden war. Die Fernsehübertragung des Ereignisses erreichte mit weltweit mehr als 750 Millionen Zuschauern Rekordeinschaltquoten. In einem Interview im Jahre 1992 bekannte Diana, es sei der schrecklichste Tag in ihrem Leben gewesen.\nDiana war seit der Hochzeit von Lady Anne Hyde mit Jakob II. im Jahr 1659 die erste Engländerin, die einem britischen Thronfolger das Ja-Wort gab. Elizabeth Bowes-Lyon, die spätere Gemahlin von König Georg VI., auch bekannt als Queen Mum, war keine Engländerin, sondern Schottin (allerdings wurde diese in London geboren als Tochter einer englischen Mutter).\nDiana wurde in den folgenden Jahren auf Schritt und Tritt von Reportern und Paparazzi verfolgt. Anfangs sehr schüchtern; entwickelte sie sich zu einer auffallend schönen, modernen Frau und war durch ihre charmante und freundliche Art in aller Welt beliebt. Lange Zeit wurde das Klischee eines romantischen Märchen-Traumpaares für die Boulevardmagazine bedient.\n1982 wurde ihr Sohn William, 1984 Harry geboren. Zu dieser Zeit war ihre Ehe mit Prinz Charles bereits in einer schweren Krise, von der jedoch nichts nach außen bekannt werden durfte.\n1986 lernte Diana den Filmproduzenten Dodi Fayed (1955-1997) kennen.\nIn den frühen 90ern zerbrach ihre Ehe mit Prince Charles völlig. Diana litt unter Bulimie und Depressionen, unternahm sogar Suizidversuche. Das Paar trennte sich 1992. Da sich im gleichen Jahr auch Prince Andrew und seine Frau Sarah geb. Ferguson trennten und zudem im königlichen Palast Windsor ein Feuer ausbrach, bezeichnete die Königin Elisabeth II. (* 1926) in einer Rede das Jahr 1992 als ein annus horribilis ('schreckliches Jahr'). Am 15. Juli 1996 wurde die Ehe des Prince und der Princess of Wales geschieden. Diana durfte weiterhin den Titel „Fürstin von Wales“ führen, sich aber nicht mehr königliche Hoheit nennen. Dafür erhielt sie eine millionenschwere Abfindung, die die Finanzen des Prince of Wales nachhaltig erschütterten.\nAm Abend des 30. August 1997 verunglückte Diana bei einem Autounfall bei der Unterführung der Pont de l'Alma in Paris, bei dem ihr Mercedes 280S auf der Flucht vor Paparazzi mit hoher Geschwindigkeit gegen einen Tunnelpfeiler prallte, gemeinsam mit ihrem damaligen Liebhaber Dodi Fayed und dem angetrunkenen Chauffeur Henri Paul. Fayeds Leibwächter Trevor Rees-Jones, der als Einziger angeschnallt war, überlebte den Unfall. Diana war nicht sofort zum Zeitpunkt des Unfalls tot, sondern verstarb erst später während des Transportes in ein Krankenhaus am 31. August.\nDie Umstände des Unfalls sind, auch auf Grund zahlreicher Ungereimtheiten, Gegenstand vieler Spekulationen und Verschwörungstheorien in der Boulevardpresse.\nDiana wurde am 31. August 1997 gegen 4:00 Uhr morgens offiziell für tot erklärt. Der damals schon seit einem Jahr geschiedene Prince Charles begab sich zusammen mit den Schwestern der Verstorbenen sofort nach Paris.\nDie Trauerfeier in der Westminster Abbey fand am 6. September statt. Der enge Freund der Verstorbenen Elton John sang bei der Feier den Song "Candle in the wind" welcher sich sofort zum Kassenschlager entwickelte. Aufgrund des Drucks der Öffentlichkeit wurde entgegen den Wünschen der Königin Elisabeth II. eine Staatstrauer angeordnet. Ungefähr drei Millionen Menschen flankierten den Trauerzug durch London. Diana wurde in Althorp auf den Familiensitz der Spencers begraben.\nQuelle: Wikepedia (deutsch)


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Allgemeine Geschäftsbedingungen für Simon&Jakober -Webshop (Stand: 30.September 2012)\nDie nachfolgenden allgemeinen Geschäftsbedingungen regeln die Bedingungen, unter denen Personen und Firmen (kurz Kunden genannt), die von Simon&Jakober angebotenen Produkte erwerben können. Eine Abweichung von den Geschäftsbedingungen wird nicht anerkannt, es sei denn Simon&Jakober stimmt dem schriftlich zu. Unser Angebot richtet sich ausschließlich an Personen mit Wohnsitz oder ständigem Aufenthalt in Österreich und Deutschland. Anfragen aus anderen Ländern, bitte schriftlich (z.B. per Mail) oder telefonisch direkt an Simon&Jakober senden.\nDes weiteren kommt es infolge von Umstellungen der Etiketten zu möglichen Abweichungen, diese beschränken sich jedoch auf das äußere Erscheinungsbild, nicht jedoch auf den Inhalt.\nMit Vollenden des Bestellvorganges auf shop.simon-jakober.at wird ein Kaufvertrag zwischen den Kunden und Simon&Jakober abgeschlossen. Die Bestellung ist für jene Produkte, die sich beim Übermitteln der Bestellung im Warenkorb befinden, verbindlich.\nSimon&Jakober bietet keine Produkte zum Kauf durch Minderjährige an.\nDer Kaufvertrag kommt zustande mit: Simon&Jakober, Severin Heinisch, Jakobergasse 4, 1010 Wien. Die Bedingungen für den Erwerb angebotener Produkte richten sich ausschließlich nach den allgemeinen Geschäftsbedingungen in der zum Bestellzeitpunkt gültigen Fassung.\nBitte beachten sie, dass alle Mengen nur begrenzt zur Verfügung stehen und die jeweilige Verfügbarkeit im Shop angegeben wird.\nDer Nutzer kann den Bestellvorgang auf Simon&Jakober erst abschließen, wenn er ein elektronisches Zahlungsmittel belastet hat (Vorauskasse). Simon&Jakober akzeptiert ausschließlich eine Bezahlung der Waren im Vorhinein. Wird die Ware ohne Zahlungsmitteldienste bestellt, wird die Ware erst versendet, wenn das Geld am Konto von Simon&Jakober ist.\nLiegt ein Mangel der Kaufsache vor, muss diese sofort schriftlich per Mail oder Post an Simon&Jakober gemeldet werden. Wird dies nicht getan so sind Ansprüche auf Ersatz ausgeschlossen.\nEin Betrug in dieser Sache wird strafrechtlich angezeigt.\nSimon&Jakober organisiert den Versand durch einen Logistikdienstleister. Schäden, die während des Transports auftreten, sind dem Logistikdienstleister zuzurechnen. Die Kunden sind selbst dafür verantwortlich offensichtliche Transportschäden direkt bei der Übernahme der Pakete beim Logistikdienstleister zu reklamieren.\nDie Nutzung des Online Shops von Simon&Jakober setzt eine Registrierung/ Anmeldung des Nutzers voraus. Eine Registrierung darf nur im eigenen Namen und nur von volljährigen natürlichen Personen sowie juristischen Personen vorgenommen werden. Diese ist kostenlos und erfolgt durch Ausfüllen des Online-Registrierungsformulars unter shop.simon-jakober.at.Die im Rahmen der Anmeldung abgefragten Daten sind vollständig und korrekt anzugeben. Der Kunde ist für die Vollständigkeit und Richtigkeit dieser Angaben verantwortlich.\nNach Ausfüllen des Antragsformulars und drücken des Buttons "Absenden" kann der Kunde bei shop.simon-jakober.at einkaufen.\nMöchte der Nutzer seine Registrierung beenden und sein Profil löschen lassen kann er sich per Mail an office@simon-jakober.at wenden.\nMit der Registrierung willigt der Nutzer ein, dass seine Daten im System gespeichert werden.\nDie erhaltenen Daten werden nicht weitergegeben und bleiben ausschließlich im Besitz von Simon&Jakober.\nDer Kunden hat dafür Sorge zu tragen, dass seine Zugangsdaten (Benutzername und Passwort) keinem Dritten zugänglich sind. Insbesondere ist es ihm auch untersagt, Dritten die Zugangsdaten zur Verfügung zu stellen. Zu seinem eigenen Schutz und der Sicherheit im Internet soll der Kunde sein Passwort in regelmäßigen Abständen ändern.\n§13 Rechte des Kunden\nDer Kunde hat das Recht, Auskunft zu erhalten, welche personenbezogenen Daten von ihm gespeichert sind. Eine entsprechende Anfrage ist zu senden an office@simon-jakober.at.\nSollten sich die gespeicherten Daten geändert haben, kann der Nutzer seine Daten selbst über sein Kundenkonto berichtigen.\nSimon&Jakober verweist auf www.simon-jakober.at oder den Subdomains gelegentlich auf die Webseiten Dritter. Obwohl Simon&Jakober diese Dritten sorgfältig aussucht, kann Simon&Jakober keine Gewähr und Haftung für die Richtigkeit bzw. Vollständigkeit der Inhalte und die Datensicherheit von Websites Dritter übernehmen. Auch gilt diese Datenschutzerklärung nicht für verlinkte Webseiten Dritter.\nSoweit Simon&Jakober neue Produkte oder Dienstleistungen einführt, Internet-Verfahren ändert oder wenn sich die Internet- und EDV-Sicherheitstechnik weiterentwickelt, ist die Datenschutzerklärung zu aktualisieren. Simon&Jakober behält sich deshalb das Recht vor, die Erklärung nach Bedarf zu ändern oder zu ergänzen. Die Änderungen wird Simon&Jakober an dieser Stelle veröffentlichen. Daher sollte der Kunde diese Website regelmäßig aufrufen, um sich über den aktuellen Stand des AGB zu informieren.\nDie Vertragssprache ist deutsch. Es gilt österreichisches Recht. Sollte eine Bestimmung des Vertrages oder der Allgemeinen Geschäftsbedingungen unwirksam sein oder werden oder sollte der Vertrag unvollständig sein, so wird der Vertrag im Übrigen davon nicht berührt.\nGeltungsbereich Deutschland: Wir weisen ausdrücklich darauf hin, dass unter Umständen kein zweiwöchiges Widerrufsrecht trotz eines Fernabsatzvertrages besteht. Dies ist bei einer Lieferung von Waren, die nach Kundenspezifikation angefertigt werden oder eindeutig auf die persönlichen Bedürfnisse zugeschnitten sind oder die auf Grund ihrer Beschaffenheit nicht für eine Rücksendung geeignet sind oder schnell verderben können oder deren Verfalldatum überschritten werden würde. Etwas anderes gilt freilich, wenn der Kunde ein Fertigprodukt bei Simon&Jakober bestellt. Bitte beachten Sie als Kunde in diesem Fall folgende Widerrufsbelehrung:\nWiderrufsrecht: Sie können Ihre Vertragserklärung innerhalb von zwei Wochen ohne Angabe von Gründen in Textform (z.B. Brief, E-Mail) wiederufen. Die Widerrufsfrist beginnt abweichend von § 355 Abs. 2 Satz 1 nicht vor Erfüllung der Informationspflichten gemäß § 312c Abs. 2, bei der Lieferung von Waren nicht vor dem Tage ihres Eingangs beim Empfänger, bei der wiederkehrenden Lieferung gleichartiger Waren nicht vor dem Tage des Eingangs der ersten Teillieferung. Das Widerrufsrecht erlischt bei einer Dienstleistung auch dann, wenn der Vertrag von beiden Seiten auf ausdrücklichen Wunsch des Verbrauchers vollständig erfüllt ist, bevor der Verbraucher sein Widerrufsrecht ausgeübt hat. Zur Wahrung der Widerrufsfrist genügt die rechtzeitige Absendung des Widerrufs. Der Widerruf ist zu richten an: Simon & Jakober, Jakobergasse 4, A-1010 Wien, office@simon-jakober.at\nWiderrufsfolgen: Im Falle eines wirksamen Widerrufs sind die beiderseits empfangenen Leistungen zurückzugewähren und ggf. gezogene Nutzen (z.B. Zinsen) herauszugeben. Können Sie uns die empfangenen Leistungen ganz oder nur teilweise nicht oder nur in verschlechterten Zustand zurückgewähren, müssen Sie uns insoweit ggf. Wertersatz leisten. Bei Überlassung von Sachen gilt dies nicht, wenn die Verschlechterung der Sache ausschließlich auf deren Prüfung – wie sie etwa in einem Ladengeschäft möglich gewesen wäre – zurückzuführen ist. Im Übrigen können Sie die Pflicht zum Wertersatz für eine durch die bestimmungsgemäße Ingebrauchnahme der Sache entstandene Verschlechterung vermeiden, indem Sie die Sache nicht wie Ihr Eigentum in Gebrauch nehmen und alles unterlassen, was deren Wert beeinträchtigt. Die Rücksendung erfolgt auf Kosten des Kunden. Verpflichtungen zur Erstattung von Zahlungen müssen innerhalb von 30 Tagen erfüllt werden. Die Frist beginnt für Sie mit der Absendung Ihrer Widerrufserklärung, für uns mit deren Empfang. Ende der Widerrufsbelehrung.\nGeltungsbereich Österreich: Nutzer können Ihre Bestellung innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von Gründen in Textform als Brief oder durch Rücksendung der Sache widerrufen. Die Frist beginnt mit dem Tag des Liefereingangs beim Nutzer. Zur Wahrung der Widerrufsfrist genügt die rechtzeitige Absendung des Widerrufs. Der Widerruf ist zu richten an: Simon & Jakober, Jakobergasse 4, A-1010 Wien, office@simon-jakober.at. Im Falle eines gültigen Widerrufs sind die empfangenen Leistungen zurückzugewähren und der bezogene Nutzen (z.B. Zinsen) herauszugeben. Kann der Nutzer uns die empfangene Leistung nur mehr in gemindertem Zustand zurückgeben, muss er uns Wertersatz leisten. Im Übrigen kann der Nutzer die Wertersatzpflicht vermeiden, indem er die Sache nicht wie sein Eigentum in Gebrauch nimmt und alles unterlässt, was deren Wert beeinträchtigt. Paketversandfähige Sachen sind geschlossen zurückzusenden. Die Nutzer haben die Kosten der Rücksendung zu tragen. Ausgeschlossen von der Rücksendung sind Waren, die nach Kundenspezifikation angefertigt werden oder eindeutig auf die persönlichen Bedürfnisse zugeschnitten sind oder die aufgrund ihrer Beschaffenheit nicht für eine Rücksendung geeignet sind oder schnell verderben können oder deren Verfallsdatum überschritten werden würde. Ende der Widerrufsbelehrung


Paradigmenwechsel - 11 Thesen zu den neuen Herausforderungen an die humanitäre Hilfe - medico international\nIn den zurückliegenden Jahrzehnten haben sich die Rahmenbedingungen für Hilfe zum Teil dramatisch verändert. Sowohl in ihrer Zahl als auch in ihrer Intensität haben Katastrophen und Krisen zugenommen. Inzwischen ist von sogenannten protrahierten Krisen die Rede, deren Wirkungen mitunter erst verzögert, dann aber in der Regel über einen längeren Zeitraum hinweg auftreten. Herkömmliches entwicklungspolitisches Handeln wird unter diesen Umständen zunehmend in Frage gestellt.\nExemplarisch verdeutlicht der Ausbruch von Ebola, wie sich eine einzelne Krise zu einem multiplen Krisengeschehen aufschaukeln kann, das schließlich alle gesellschaftlichen Sphären tangiert: den Bildungssektor, die Ernährungssicherheit, die Wirtschaftskraft, das Sozialgefüge. Solche vielfachen Krisendynamiken treten heute vermehrt auf.\nEs sind zwei gegenläufigen Bewegungen, die die bisherige Globalisierung bestimmt haben: einerseits ist die Welt zu einem globalen System integriert worden, wodurch erstmals die Möglichkeit weltgesellschaftlicher Verhältnisse aufscheint. Andererseits wurden große Teile der Weltbevölkerung, für die es in eben diesem System keinen Platz zu geben scheint, sozial ausgegrenzt. Sie wurden zu „Redundant People“, wie es im Englischen heißt: zu Menschen, die in den weltwirtschaftlichen Zusammenhängen nicht mehr gebraucht werden, die „überflüssig“ sind. Viele von ihnen überleben in einer auf Dauer gestellten Lagerexistenz.\nDazu der Trendforscher Matthias Horx, einer der Stichwortgeber der neoliberalen Umgestaltung der Verhältnisse: „Resilienz wird in den nächsten Jahren den schönen Begriff der Nachhaltigkeit ablösen. Hinter der Nachhaltigkeit steckt eine alte Harmonie-Illusion, doch lebendige, evolutionäre Systeme bewegen sich immer an den Grenzlinien des Chaos.“ Was Horx als „Harmonie-Illusion“ verunglimpft, ist die normative Dimension, die in der Idee der Nachhaltigkeit steckt. Sie impliziert Wertvorstellungen, an denen sich politische, ökonomische und technologische Entscheidungen auszurichten haben. Ein solches normatives Konzept fehlt der Idee der Resilienz: Ihr geht es nicht mehr um gesellschaftliche Ideale, sondern nur um die Frage, wie sich Menschen und Systeme gegen Störungen – gegen eine aus den Fugen geratenen Welt schützen: sprich: wie sie sich fit für die Katastrophe machen können.


Schlauchschelle aus Edelstahl 35 - 50 mm innen für Teichschlauch - GISPO der Shop für den Teich Koi und Pool, 3,49 €\nSchlauchschelle aus Edelstahl (rostfrei) für Teichpumpe UVC Gerät Teichfilter usw.\nDiese Schlauchschellen sind aus hochwertigen Edelstahl 18/8 gefertigt und damit rostfrei.\nEdelstahl wird rostfrei, wenn der Chromanteil mindestens 10,3 % beträgt und die Bezeichnung "Rostfrei" darf ab einem Chromanteil von 13 % benutzt werden.\nWeil der Chromanteil dieser Schlauchschellen mind. 18 % beträgt, wird die Anforderung bei weitem übertroffen.\nDieser hochwertiger Edelstahl wird z.B. für Haushaltsprodukte (Klingenstahl) benötigt, um agressive Einflüsse zu widerstehen.\nWird die Schlauchschelle versehentlich verkantet aufgesetzt, werden die gebördelten Edelstahlbandränder ein Einschneiden in den Schlauch verhindern.\nDer Edelstahlschraubenkopf weist einen Schlitz auf, sodass mithilfe eines Schlitzschraubendrehers weniger Andruckskraft benötigt wird, dies erleichtert das Festziehen.\nAnschluss: Teichschlauch Ø 38 mm Teichschlauch Ø 40 mm\nSteinfolie 4,0 Meter lang x 0,6 Meter breit\nUnser vorheriger Preis: 65,96 €


Vor EEG-Einführung: NATURSTROM-Pfennige machen PV-Anlage wirtschaftlich - NATURSTROM Blog\n13 Jul 2015 Vor EEG-Einführung: NATURSTROM-Pfennige machen PV-Anlage wirtschaftlich\nGepostet um 09:10h in Energiewende gestalten, Hinter den Kulissen\tvon\tRebecca Raspe 0 Kommentare\nAnlässlich des 250. Förderprojekts haben wir unsere Foto- und Projektarchive durchforstet. Herausgekommen ist eine Zusammenstellung der schönsten von NATURSTROM geförderten Öko-Kraftwerke, die allesamt ihre eigene Geschichte erzählen. Und, ganz nebenbei, auch eine kleine Zeitreise durch die Geschichte der Energiewende. Hier nun unser allererstes Förderprojekt: Die Photovoltaikanlage des Trinationalen Umweltzentrums in Weil am Rhein.\nAuf Schreibmaschine geschriebene Meldung der Katholischen Nachrichten-Agentur KNA über die Förderung der Photovoltaikanlage in Weil am Rhein durch die NATURSTROM AG.\nRückblick in das Jahr 1998: Das Zahlungsmittel in Deutschland heißt damals D-Mark, Pressemeldungen werden ratternd in die Schreibmaschinentastatur gehauen, und fragt man Passanten auf der Straße, ob sie das Wort „Energiewende“ kennen, erntet man fast immer fragende Blicke. 1998 ist auch das Gründungsjahr von NATURSTROM – im Vergleich zu den millionenschweren Energiekonzernen ist das Unternehmen ein winziges, unscheinbares Fliegengewicht. Der unabhängige Ökostromanbieter verfolgt zudem ein bis dato völlig unbekanntes Konzept, das bei so manchem Beobachter verwundertes Kopfschütteln verursacht: Er unterstützt aktiv den Bau von Ökokraftwerken – Grundstein für die Energiewende. Ein wichtiger kleiner Meilenstein markiert den Weg des Unternehmens gleich im Gründungsjahr. „In Weil am Rhein haben wir zum allerersten Mal ein Ökokraftwerk gefördert. Die kleine Photovoltaikanlage ist der Initialfunke unseres langjährigen Engagements, das inzwischen mit 250 geförderten Anlagen zu Buche schlägt“, wird NATURSTROM-Vorstand Oliver Hummel 17 Jahre später stolz erklären.\nDas Erneuerbare-Energien-Gesetz, das sich in den kommenden Jahren zum Erfolgsmodell entwickeln wird, gibt es 1998 noch nicht. Stattdessen ist ein ineffizientes Vorgängergesetz in Kraft. Einzelne kämpfen jedoch bereits für Veränderungen, so auch NATURSTROM und das trinationale Umweltzentrum (Truz) in Weil am Rhein. Klaus Eberhardt, Truz-Vorsitzender und Bürgermeister von Weil, möchte eine Solaranlage auf dem Rathaus installieren lassen. Gemeinsam mit Kollegen gelingt ihm die Finanzierung der Installation des Solarkraftwerks. Doch das Projekt gerät dennoch ins Wanken, denn ein kostendeckender Betrieb ist nicht möglich. Genau an diesem Punkt eröffnet NATURSTROM Perspektiven: Mit einem Zuschuss von anfangs rund 90 Pfennigen je Kilowattstunde zusätzlich zu den damals niedrigen gesetzlichen Einspeisetarifen vergütet der Ökostromhändler ab dem 1. Januar 1999 den grünen Strom aus dem südbadischen Weil am Rhein. Die 3-kW-Anlage, die rund 2.700 Kilowattstunden sauberen Strom pro Jahr erzeugt, wird so plötzlich rentabel.\nZeitungsausschnitt der Badischen Zeitung aus dem Jahr 1998, der über die Inbetriebnahme der Photovoltaikanlage auf dem Rathausdach in Weil am Rhein berichtet. Mit freundlicher Genehmigung der Badischen Zeitung.\nErste Pläne für eine Photovoltaik-Anlage auf dem Rathausdach reichen zurück in das Jahr 1990. Zuerst gab es Bedenken in Bezug auf die technische Machbarkeit, dann fehlte das Geld, weil die staatliche Förderung für Solarstrom unzureichend war. „Sonnenenergieanlagen“, wie sie damals noch häufig genannt werden, sind auch für die Presse ein neues Thema. Die Lokalzeitungen schießen etliche Bilder von den verantwortlichen Männern mit 90-er Jahre Haarschnitt, Schlabberjeans mit Gürtel oder Lederjacke. Sie stehen auf dem Rathausdach in Weil am Rhein, die Photovoltaikmodule glänzen im Hintergrund. In der Hand halten sie ein großes Plakat, auf dem steht: „Erster Erzeuger von NATURSTROM.“ Mit abgelichtet: Weils Bürgermeister Klaus Eberhardt, auf manchen Bildern auch der damalige NATURSTROM-Vorstand Ralf Bischof. Glücklich schauen sie in die Kamera, wie Männer, die wissen, dass sie Pioniere sind.\nZum Schluss ein paar Zahlen: 1998 betrug der durchschnittliche Preis für eine „Sonnenenergieanlage“ etwa 7.500 Euro pro Kilowatt Peak* (*Maßeinheit zur Kennzeichnung der genormten elektrischen Leistung). Im Jahr 2013 konnte eine Anlage für durchschnittlich knapp 1.700 Euro pro Kilowatt Peak realisiert werden. Diese enorme Kostensenkung war nur möglich, weil inzwischen sehr viele Ökokraftwerke gebaut wurden – und sich ein Massenmarkt entwickeln konnte. NATURSTROM hat diesen Ausbau stets aktiv gefördert, noch bevor die „Energiewende“ zum medialen Begriff wurde.\nEine Übersicht unserer geförderten Anlagen gibt es hier.


Mehrere Patientinnen missbraucht: Neurologe verurteilt | Welt\nMehrere Patientinnen missbraucht: Neurologe verurteilt\nBewährungsstrafe für Mediziner\nKonstanz - Wegen Missbrauchs mehrerer Patientinnen ist ein Neurologe in Konstanz zu einer Haftstrafe von einem Jahr und zwei Monaten verurteilt worden.\nDie Strafe wird zur Bewährung ausgesetzt, wie das Amtsgericht am Montag mitteilte. Der 38 Jahre alte Mediziner nahm nach Auffassung des Gerichts zwischen 2014 und 2015 in einer Fachklinik im Kreis Konstanz „sexuelle Handlungen“ an drei Patientinnen vor. Er berührte sie bei Behandlungen unsittlich.\nDas Schöffengericht war der Auffassung, dass es sich dabei um sexuellen Missbrauch „unter Ausnutzung eines Behandlungsverhältnisses in vier Fällen“ handele, sagte ein Gerichtssprecher. Der 38-Jährige hatte die Vorwürfe bis zuletzt bestritten. Die Verteidigung hatte auf Freispruch plädiert. Das Urteil ist noch nicht rechtskräftig.


Oktoberfest Stimmung im Ganymed Biergarten - Wiesn Gaudi am Schiffbauerdamm Berlin\n– bayrisch-berlinerische Wiesn-Gaudi in Mitte\nDas war eine Riesengaudi in Berlin in den letzten Saisons! Dieses Jahr muss unser Oktoberfest organisationsbedingt aussetzen, aber ab 2022 bieten wir Ihnen wieder echte Oktoberfest Stimmung in Berlin! Wenn es wieder heißt „O´zapft is“ im kommenden September und Oktober. Falls Sie es nicht abwarten können, schauen Sie sich unser Teamevent „Oktoberfest“ an.\nGenießen Sie mit uns die bayrische Gemütlichkeit im Berliner Biergarten und feiern mit uns auf bayrisch-berlinerische Art und Weise in unserem Festzelt oder überdacht im Biergarten. Erleben Sie Ihren Kurzausflug in die bayrische Tradition und feiern Sie mit bestem Festbier und aufmerksamer Biertreuung, deftigen Schmankerl aus der berlin-bayrischen Küche und spaßigen Jahrmarkt-Aktion, bei denen Sie sich messen können.\nAuf Sie wartet ein liebevoll eingerichteter Biergarten in blau-weiß. Der Biergarten bietet zahlreiche Plätze im Freien, teils überdacht. Genießen Sie festliche Spezialitäten, wie Hax’n, Leberkäs‘, Brez’n und Brotzeit-Brettl natürlich mit jeder Menge traditionellem Festbier aus dem Maßkrug. Vor Ort werden Sie herzlichst am Tisch bedient.\nWir heißen Oktoberfestfreunde und Berliner, traditionell in Lederhose/Dirndl oder einfach nur mit guter Stimmung, herzlichst Willkommen auf unserem kleinen Jahrmarkt in Berlin!\nAuf Sie wartet ein liebevoll ausgestatteter kleiner bayrischer Jahrmarkt mit lustigen Spiel- und Teamchallanges, bei denen Sie sich innerhalb Ihrer Gruppe oder mit anderen Teilnehmenden messen können. Tägliche Ausspielung von Tagesgewinnern mit tollen Preisen. Haben Sie Spaß beim kollektiven blau-weißen Vergnügen, z.B. beim traditionellen Maßkrug stemmen, Thekenrutschen, Wettnageln, Dosenschießen, Turmbau, Leitergolf, Le Passe-Trappe, Tischrätseln und vielen mehr.\nBuchen Sie online vorab oder vor Ort Ihre Teilnahme am spaßigen Kräftemessen bei unseren Wiesn-Guides oder online mit Tischreservierung. Messen Sie sich mit Freunden, Familie oder Kolleg*innen in uriger Atmosphäre bei lustigen bayrischen Aktivstationen bei einem feuchtfröhlichen Abend, der noch lange in Erinnerung bleiben wird. Unsere Wiesn-Guides freuen sich auf Ihren Besuch!\nUnser Jahrmarkt ist ab September 2022 wieder für Sie eröffnet.\nAuch als exklusives Teamevent buchbar.\nMit ausreichend Platz und/oder Trennwänden beim Sitzen und im Biergarten, dem Zelt sowie auf dem Jahrmarkt halten wir Abstand und Hygienevorschriften zu jeder Zeit ein. Jeder Gast wird nach aktuellen behördlichen Vorschriften bei Eintritt elektronisch registriert oder füllt unseren Anwesenheitszettel aus. Sie finden vor Ort Desinfektionsstationen und unser Personal bedient Sie mit Mund- und Nasenschutz. Auch unsere Spielstationen am Jahrmarkt werden regelmäßig desinfiziert für den sicheren Spaßfaktor! Wir bitte Sie ebenfalls zu Ihrer und zur Sicherheit anderer ebenfalls einen Mund- und Nasenschutz zu tragen. Mit uns feiern Sie sicher!\nEintritt und Vorbestellungen\nDer Eintritt zum Hauptstadt-Oktoberfest ist frei mit freier Sitzplatzwahl nach Verfügbarkeit. Sie können vorab Sitzplatz- und Tischreservierungen online vornehmen. Auch können Sie Essen, Trinken und das Tickets für den Oktoberfest-Jahrmarkt vorbestellen. Bitte folgen Sie den obigen Links.\nSpaß und Feiern während Corona?\nWir sind uns unserer Verwantwortung wohl bewusst. Daher hat Ihre Sicherheit bei unseren Veranstaltungen oberste Priorität – nicht erst seit Corona. Regelmäßige Desinfektion aller Flächen und Gegenstände sowie das Tragen von Mundschutz und Handschuhen durch unser Personal sind daher selbstverständlich. Auch für unsere Gäste stellen wir Hygienestationen mit Desinfektionsmitteln, Mund-Nasen-Schutz und Handschuhen bereit.\nUnseren eigenen kleinen Jahrmarkt oder eine andere für Sie passende Location können Sie für Ihr Teamevent oder als exklusive Gruppe samt animierenden Teamguides buchen. Messen Sie sich mit Ihren Kollegen an unseren Aktiv-Stationen passend zum Oktoberfest-Motto und genießen Sie Ihren exklusiven Biergarten.\nDas Areal am Schiffbauerdamm können Sie für Ihr Teamevent oder als exklusive Gruppe samt animierenden Teamguides buchen. Messen Sie sich mit Ihren Kollegen an unseren Aktiv-Stationen passend zum Oktoberfest-Motto und genießen Sie Ihren exklusiven Biergarten.\nBesuchen Sie unseren betreuten Jahrmarkt auf dem Oktoberfest und messen Sie sich mit Freunden, Familie oder Ihrem Team an unseren spaßigen bayrischen Aktivstationen. Natürlich warten tolle Preise bei der täglichen Siegerehrung auf Sie!\nZUR WIESN GAUDI\nGenießen Sie in aller Ruhe die bayrische Gemütlichkeit im Ganymed Biergarten. Reservieren Sie als Privatpersonen und kleine Gruppe Ihren Sitzplatz oder exklusiven Tisch im Biergarten oder Zelt und sichern Sie sich Ihren Platz beim Oktoberfest.\nFolgen Sie den Links für Ihr eigenes Oktoberfest-Erlebnis in Berlin. Wenn Sie Fragen zum Teamevent oder zur Tischreservierung haben, können Sie uns gerne direkt kontaktieren. Wir beraten Sie gerne unter\nDie häufigsten Fragen zu unseren Veranstaltungen werden unter den folgenden Punkten beantwortet.\nUnsere Veranstaltungen in Mitte werden für abwechslungsreiche und spaßige Teamevents in Berlin sorgen! In kleinen Teams wird outdoor oder im Festzelt gespielt.\nAlle Änderungen und Anpassungen finden Sie in dem entsprechenden Blogartikel “Teamevent-Ideen für Die Zeit während Corona”


cdulsa.de: Leitlinien der Landesentwicklung für Sachsen-Anhalt\nLeitlinien der Landesentwicklung für Sachsen-Anhalt\nDer federführend zuständige Ausschuss für Landesentwicklung und Verkehr hat eine vorläufige Beschlussempfehlung zum Entwurf eines Landesentwicklungsgesetzes an die mitberatenden Ausschüsse erarbeitet. Dazu erklärt der Vorsitzende der Arbeitsgruppe für Landesentwicklung und Verkehr der CDU-Fraktion im Landtag von Sachsen-Anhalt, Frank Scheurell:\n„Die Koalitionsfraktionen sind sich einig, dass Struktur und Aufgabenverteilung in der Landes- und Regionalplanung klar und effizient geregelt sein müssen. Künftig genügen hierfür auch in Sachsen-Anhalt drei statt der bisher noch vier Planungsebenen. Gleichzeitig wird bei allen Planverfahren eine noch frühzeitigere Öffentlichkeitsbeteiligung sichergestellt.\nDer Hochwasserschutz wird als gesetzlicher Grundsatz der Raumordnung weiter gestärkt. Bei raumbedeutsamen Maßnahmen und Planungen sind die Belange des Hochwasserschutzes künftig in besonderer Weise zu berücksichtigen. Damit erhält der Hochwasserschutz bei der künftigen Aufstellung von Raumordnungsplänen das notwendige Gewicht, und nachfolgende Verwaltungsverfahren werden erleichtert.\nDer demografischen Entwicklung in Sachsen-Anhalt tragen wir durch eine Flexibilisierung von Standards Rechnung. Mit der bevorstehenden Novellierung werden Sonderregelungen wegen geringer Einwohnerdichte (weniger als 70 Einwohner/km²) zur Sicherung der Daseinsvorsorge künftig für die einzelne Gemeinde möglich. Die bisherige Regelung knüpfte diesbezüglich noch an den Landkreis an. Dies hatte zur Folge, dass dünn besiedelte Gemeinden in großen Kreisen keine Chance auf spezifische Lösungen oder Förderungen hatten.\nBeim Ausbau der Erneuerbaren Energien achten wir als CDU-Fraktion auch in Zukunft darauf, dass nicht blinder Ausbaueifer, sondern energiepolitische Vernunft die Richtung vorgibt. Deswegen werden insbesondere die landesplanerischen Bestimmungen über den Ausbau der Windkraft weiter präzisiert. Künftig müssen im Landkreis mindestens zwei alte Windkraftanlagen vollständig zurückgebaut werden, bevor eine noch leistungsstärkere neue Anlage im Windeignungsgebiet in Betrieb gehen soll. Hierfür gelten dann im Windeignungsgebiet verringerte Abstandsgebote zwischen den Anlagen. Damit wird dem Wildwuchs von Windkraftanlagen ein noch wirksamerer Riegel vorgeschoben, ohne dass Sachsen-Anhalt seine Spitzenstellung im Bereich der Windkraft verliert.“


Honeywell: Elektronischer Thermostatregler verspricht Energieeinsparung | IKZ Honeywell: Elektronischer Thermostatregler verspricht Energieeinsparung\nHoneywell: Elektronischer Thermostatregler verspricht Energieeinsparung\nDer elektronischen Thermostatregler „TheraPro HR90“ von Honeywell regelt das Heizungsventil vollautomatisch über Schaltzeitprogramme. Heiz- und Sparzeiten können nach eigenen Wünschen und persönlichem Tagesablauf über ein aufklappbares hintergrundbeleuchtetes Display programmiert werden.\nPro Tag stehen dabei bis zu sechs Schaltpunkte und drei unterschiedliche Temperaturen zur Auswahl. „So wird festgelegt, wann die Räume warm sein sollten – zu allen anderen Zeiten wird gespart und so der Energieverbrauch gesenkt“ so Honeywell.\nDes Weiteren steht eine ECO-Funktion bereit. Sie senkt die Temperatur um 3°C ab, was eine optimierte Heizauslastung fördern soll. Betriebsarten wie „Urlaub“ oder „Party“ lassen sich ebenfalls am Gerät auswählen. Zudem soll eine Frostschutzfunktion das Einfrieren der Heizung verhindert. Zum Schutz vor unerwünschter Bedienung verfügt der Regler über eine Sperrfunktion.\nFür die Programmierung kann der Heizkörperregler vom Ventil abgenommen werden. Eine Kopierfunktion sorgt für das Übertragen eingestellter Zeitprogramme auf andere „TheraPro HR90“-Heizkörperregler. Der Thermostat kann laut Hersteller auf alle gängigen Heizkörperventile installiert werden.\nHoneywell GmbH, Haustechnik, Hardhofweg, 74821 Mosbach,\nTel.: 06261 81-0, Fax: -309,


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