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„Es ist völlig ‚wurscht‘, wo die Leitstelle ist!“\nPatientensteuerung im Mittelpunkt der zweiten Ausgabe von #RettungsdienstNeuDenken\nDer letzte Aufruf des Abends gehörte Winfried Plötze: Ein „Reformgesetz Notfallversorgung“, so der baden-württembergische Landesgeschäftsführer der BARMER Ersatzkasse, sei nach der Bundestagswahl 2021 ebenso dringend erforderlich wie eine einheitliche Leistellensoftware in ganz Deutschland.\nDer deutschlandweite Reformbedarf in der rettungsdienstlichen Versorgung bzw. konkret der Leistellen wurde auch in Plötzes abschließenden Gedanken noch einmal überdeutlich, nachdem das Thema in vielfacher Weise bereits den Abend bestimmt hatte. 50 Gäste waren am Abend des 24. März 2021 via ZOOM zur zweiten, komplett digitalen Ausgabe des Formats #RettungsdienstNeuDenken der Björn Steiger Stiftung und von Hashtag Gesundheit e. V. zugeschaltet. Der Blick der Veranstaltung richtete sich auf die Leitstellenstruktur(en) in ganz Deutschland und damit auf eine seit langen Jahren bestehende rettungsdienstliche „Großbaustelle“. Der Blick in das benachbarte Ausland erwies und erweist sich als hilfreich, um ein wegweisendes „Best Practice“-Beispiel im Bereich der Leistellen kennen zu lernen: Christof Chwojka, Leiter des „144 Notrufs Niederösterreich“ verdeutlichte in seiner einleitenden Keynote, wie eine leistungsfähige Leitstelle strukturiert sein und arbeiten kann. „Patientinnen und Patienten direkt zum ‚best point of service‘!“ lautete ein wesentlicher Punkt in Chwojkas Vortrag, in dem sich wiederholt zeigte: Leistellen in Österreich dienen gewissermaßen als Callcenter für alle medizinischen Belange von der Medizinberatung und der Terminvermittlung über das Ausstellen eines Folgerezepts im Notfall bis hin zum Einsatz des Hausbesuchsdienstes bzw. natürlich auch zu notärztlichen Einsatzfahrten. Das althergebrachte Prinzip Leitstelle sei auch in Deutschland grundlegend zu überdenken - von Chwojka salopp aber treffend im weiteren Verlauf des Abends zusammengefasst: „Es ist völlig ‚wurscht‘, wo die Leitstelle ist!“\nZustimmung erfuhr Chwojka in der anschließenden Diskussion von den weiteren Expertinnen und Experten des Abends, deren Gespräch von Rebecca Beerheide, der Leiterin der Politischen Redaktion des „Deutschen Ärzteblatts“ moderiert wurde. Michelle Nilles, Notfallsanitäterin beim hessischen Landesverband des Deutschen Roten Kreuzes und Mitglied von Hashtag Gesundheit e. V., betonte, der berufliche Alltag im Rettungsdienst sei von vielen verschiedenen Herausforderungen bestimmt. Neustrukturierungen seien dabei auch mit Blick auf die bestehende, uneinheitliche Leistellenstruktur „wünschenswert“. Die Gesundheitsversorgung in ganz Deutschland müsse sich „zwingend sektorenübergreifend hin zu einer patientenorientierten Vernetzung entwickeln.“ Dies deckte sich mit den Auffassungen des Notfallmediziners Dr. Janosch Dahmen MdB, der im November 2020 für die Fraktion von Bündnis 90/Die Grünen in den Deutschen Bundestag nachgerückt ist. Die „starke Fragmentierung des gesamten Gesundheitswesens“ in Deutschland spiegele sich auch im Blick auf die Leitstellen, so Dahmen, der dringenden Reformbedarf anmahnte - auch aufgrund seiner langjährigen Berufserfahrung in verschiedenen leitenden Positionen im Rettungsdienst. Der Einsatz gewissermaßen für mehr Brücken statt neuer Mauern sei entscheidend, „vernetzte und integrale Lösungen“ seien wegweisend. Dies gelte in der rettungsdienstlichen Versorgung wie im gesamten Gesundheitswesen. Zudem habe sich das Selbstverständnis der Notfallmedizin der täglichen Einsatzrealität anzupassen - und nicht umgekehrt.\nDem Aufruf zu mehr flächendeckenden Lösungen schloss sich auch Winfried Plötze an, der seine vielfältige Berufserfahrung als baden-württembergischer Landesgeschäftsführer der BARMER Ersatzkasse in die Diskussion einbrachte. „Weg vom Kirchturmdenken!“ sei ein Gebot der Stunde, ebenso wie eine verbesserte Abstimmung zwischen Krankenhäusern und Rettungsdienst. Nachholbedarf bestehe in der rettungsdienstlichen Versorgung nach wie vor in sehr vielen Bereichen, ergänzte Nicole Steiger, bei der Björn Steiger Stiftung als Koordinatorin des „Forums Rettungsdienst“ aktiv. Die Erfahrung im Dialog mit politisch Verantwortlichen zeige, dass „gute Laune und festes Schuhwerk“ auf dem weiten, mitunter staubigen Weg zu nachhaltigen Reformen erforderlich seien - und beides werde die Björn Steiger Stiftung in ihrem Wirken auch weiterhin tragen.\nDas Format #RettungsdienstNeuDenken wurde im Herbst 2020 von der Björn Steiger Stiftung und von Hashtag Gesundheit e. V. ins Leben gerufen, um mit Verantwortlichen im politischen Berlin bzw. im Deutschen Bundestag den Gedankenaustausch zu aktuellen Fragen rund um die Zukunft der rettungsdienstlichen Versorgung zu suchen. Die dritte Ausgabe des Formats wird für den Herbst 2021 (nach der Bundestagswahl) vorbereitet.


Homepage Falls Sie den angebotenen Webspace nutzen, also eine eigene Website auf am MOZ haben, wird diese automatisch hier angegeben.\nEmail Verwenden Sie dieses Feld nur, wenn Sie möchten, dass statt Ihrer MOZ-Mailadresse (siehe unten) eine andere (z.B. private) E-Mail-Adresse in der Visitenkarte aufscheint. Wenn Sie hier eine Adresse eintragen, ersetzt diese die MOZ-Mailadresse und wird auch für alle Aussendungen an Bedienstete/Mitarbeiterinnen verwendet.\n- Sie können Ihren Dienstort nur angeben, wenn Sie ein Arbeitsverhältnis zur Mozarteum haben (Dienstverhältnis, Rechtsverhältnis oder weiteres Personenverhältnis).\n- Wählen Sie die Adresse immer aus den vorhandenen Mozarteum-Adressen aus! Sie können dann auch aus den Räumen der jeweiligen Adresse auswählen. Verwenden Sie den Bereich 'Sonstige Adresse' ausschließlich dann, wenn sich Ihr Dienstort nicht an der Mozarteum befindet.\nNach dem erstmaligen Anlegen Ihres MOZ-Accounts können Sie Ihre E-Mail-Adresse wählen (unter 'Accountstatus'/ 'Dienste bearbeiten') und erhalten damit einen E-Mail-Account am zentralen Mail-Server für Bedienstete am MOZ. Die Form der Adresse kann später nicht mehr geändert werden.\nUnter 'Accountstatus' sehen Sie genauere Informationen zu Ihrem MOZonline-Account, z.B. wie lange Ihr Kennwort gültig ist, welche Dienste aktiviert sind u.ä.\nUnter Umständen werden Ihnen zusammen mit Ihrem MOZonline-Zugang weitere Dienste zur Verfügung gestellt, wie etwa E-Mail oder ein Webspace-Kontingent für Ihre eigene Homepage. Falls es solche Dienste gibt und Sie beim Anlegen des Accounts entschieden haben diese zu nutzen, können Sie Informationen dazu später im Fenster 'Accountstatus' abrufen.


UDE: Alterskritische Tätigkeiten im Baugewerbe untersucht - Ein anderer Beruf als Chance - Medizin Aspekte\nUDE: Alterskritische Tätigkeiten im Baugewerbe untersucht – Ein anderer Beruf als Chance\nAus vier besonders alterskritischen Bauberufen – Maurer, Betonbauer, Dachdecker und Zimmerer – wandern heute 5,5 Prozent der Beschäftigten jährlich in andere Tätigkeiten ab. Davon geht rund jeder Dritte in den Dienstleistungssektor, rund 29 Prozent steigen innerhalb des Baugewerbes um und fast jeder Fünfte wechselt in die Industrie. Die meisten Veränderungen gibt es kurz nach dem Ausbildungsende, dann ist vor allem der Dienstleistungsbereich interessant. Wer später aus dem Bausektor in andere Branchen umsteigt, erlebt häufig Statuseinbußen, da es sich um Berufe mit geringerem Qualifikationsniveau handelt. Typisch sind Jobs als Kraftfahrer, im Wachdienst oder Anlerntätigkeiten in der Industrie. Aufstiegsfortbildungen in belastungsärmere Führungsebenen (z. B. Polier) bieten sich aufgrund fehlender Kompetenzen nur für wenige Beschäftigte. Zukunftsfähig sind jedoch Service- und Reparaturarbeiten in der Altbausanierung oder in der Bau-Vorteilefertigung.\nOb ein Wechsel innerhalb der eigenen Firma gelingt, hängt auch von der Betriebsgröße ab. Vor allem in den mehrheitlich kleinen und mittelgroßen Bauunternehmen erlauben die oft begrenzten Ressourcen nur Maßnahmen für Einzelfälle. Dennoch fanden die IAQ-Forscher auch in Kleinstbetrieben innovative Lösungen für ältere Mitarbeiter. Dies betrifft Zeitregelungen und eine verstärkte Gesundheitsfürsorge. So führte eine kleine Zimmerei für die Baubranche eher unübliche Teilzeitmodelle ein. Ein Dachdecker bietet eine Rückenschule für seine Mitarbeiter an. Kleine Firmen finden oft Alternativen im Kundenservice oder in der Altbausanierung, z. B. Reparaturarbeiten, für die Fingerspitzengefühl notwendig ist. Immer mehr Baubetriebe setzen schließlich verstärkt Technik ein, um arbeitsbedingte Verschleißerkrankungen zu mindern. So werden heute deutlich häufiger als früher Kräne, Hebevorrichtungen und Minibagger zum Transportieren schwerer Arbeitsmaterialien verwendet.


( Ausgezeichnet.org -Durchschnitt: 4.93 / 5.00 , 46 Bewertungen )\nVon Alicia Hofmann am 14.03.2022\nIch kann euch nur weiterempfehlen. Man fühlt sich vor während und nach der Behandlung top beraten und betreut. Der Ablauf wurde genau erklärt. Die Mitarbeiterin ist super freundlich und beantwortet alle Fragen. Nach der ersten Behandlung sieht man schon super Ergebnisse. Das Preisleistungsverhältnis ist auch sehr fair. Ich würde jederzeit wieder herkommen.\nVon Mirka am 13.10.2021\nSuper nette und freundliche Leute, super Atmosphäre, ich bin sehr zufrieden, einfach Spitze. Direkt nach der erste Behandlung war deutliche Ergebnis daaa. Ich bin positiv überrascht..ich kann es nur weiterempfehlen..👌\nVon J. Hoffmann am 06.09.2021\nSehr kompetentes und freundliches Personal. Bereits nach dem ersten Termin waren für mich deutliche Erfolge zu sehen. Dies war für mich ausschlaggebend weitere Hautareale behandeln zu lassen.\nVon M. Alles am 09.08.2021\nSehr netter Empfang. Sympathisches und kompetentes Personal. Genaue Informationen über die Behandlung. Schon nach der ersten Behandlung sehr zufrieden mir dem Resultat. Für definitive Haarentfernung kann ich Eden nur empfehlen.\nHaare Lasern nur bei eden beauty lounge in Koblenz\nVon Simone Kiefer am 24.07.2021\nIch war lange am Überlegen mir die Haare Lasern zu lassen. Hab nach langer Suche euch gefunden. Ich kann euch nur weiterempfehlen. Man fühlt sich im Studio sehr wohl und wird ausführlich beraten. Sehr gute Beratung zur Haarentfernung, wirklich sehr sympathisch und kompetent. Ich hatte bis jetzt 3 Sitzungen und habe kaum Körperbehaarung mehr. Vor allem hat mir die unkomplizierte und persönliche Art der Mitarbeiterinnen gefallen. Ich habe schnell einen Termin zur Beratung und danach zur Behandlung erhalten. Fühle mich bestens aufgehoben und betreut. Bin sehr zufrieden mit dem Ergebnis und kann eden beauty lounge in Koblenz uneingeschränkt weiterempfehlen. Auch das Preis/Leistungs Verhältnis empfinde ich als sehr fair.\nVon NaMa am 23.07.2021\nSehr freundliches Personal. Die erste Beratung war super. Vor und Nachteile wurden erläutert, der Ablauf der Behandlung, Anzahl der Sitzungen und wie die verschiedenen Techniken funktionieren. Die Behandlung an sich hat keine Schmerzen, man spürte es wenig. Nach der ersten Behandlung sieht man schon super Ergebnisse. Empfehlenswert\nVon Reham Abdulhai am 19.10.2020\nDie Mitarbeiterinnen sind freundlich und beraten die Kunden netter Weise . Ehrlich gesagt ich bin sehr zufrieden mit dem Ergebnis, dem ich ja nach sex Sitzungen hatte. Bisschen teuer aber mit dem Angebot finde ich es in ordnung.


Neu: Kurse auf dem Badehausgelände: Badehaus Roedermark\nNeu: Kurse auf dem Badehausgelände\nZu mitreißender lateinamerikanischer Musik werden bei „Zumba Fitness“ Bewegungen mit niedriger und hoher Intensität kombiniert. Muskelaufbau, bei dem man sich wie auf einer Tanz-Party fühlt. Der Kurs findet ab dem 5. Juli an acht aufeinanderfolgenden Montagen von 19 bis 19.45 Uhr statt und ist für jeden geeignet. Die Kursgebühr beträgt 64 Euro.\nAlles Details zu den Kursen online hier >


Captur E-Tech: Hybrid und Plug-in Hybrid – Renault Schweiz\nE-TECH Hybrid und Plug-in Hybrid\nNEUER RENAULT CAPTUR E-TECH\nCHF 329 / Monat\nLeise, komfortabel, reaktionsschnell ... der Captur E-Tech Hybrid hat zwei Elektromotoren und einen Verbrennungsmotor mit insgesamt 143 PS. Das Multi-Mode-Automatikgetriebe sorgt jederzeit für Fahrspass, senkt dabei Ihre CO2-Emissionen und hält den Verbrauch gering.\nbis zu 80 % der Zeit elektrisch unterwegs\nim Vergleich zu einem entsprechenden Verbrennungsmotor (im WLTP Stadtzyklus).\nfür ein leises, komfortables Fahrerlebnis.\nbietet alle Vorteile des Elektrofahrzeugs und die Vielseitigkeit des Hybrids.\nElektrisch unterwegs – wann immer Sie wünschen\nDie Reaktionsschnelligkeit eines Elektrofahrzeugs in einem Hybrid? Das garantiert der Captur E-Tech Plug-in Hybrid. Nutzen Sie den dualen Antrieb: Im Alltag können Sie bis zu 50 km im voll elektrischen Modus fahren (im kombinierten WLTP Zyklus). Dann schalten Sie in den Hybridmodus und können entspannt in den Wochenendausflug starten.\nSie geniessen saubere Mobilität und geringeren Verbrauch – dank einem innovativen Getriebe und Energierückgewinnungstechnologie auf der Grundlage unseres Know-hows aus der Formel 1.\nProbefahrt Plug-in Hybrid\nim voll elektrischen Modus (kombinierter WLTP Zyklus).\nKraftstoffeinsparungen von bis zu 75 %\nim Vergleich zu einem entsprechenden Benzinmotor.\nFahren Sie im voll elektrischen Modus\nDer E-Tech Plug-in Hybrid im Detail\nDer E-Tech Hybrid im Detail\nMotoren und Motorisierungen im Detail ...\nPack Rive Gauche aussen\nSchwarze Polsterung Rive Gauche mit abgesetzten Nähten\nDigitale Instrumententafel mit 10-Zoll Bildschirm\nBereit für eine Fahrt mit dem Captur E-TECH?


Digitale Transformation: Das erwartet den Versicherungsvertrieb im Jahr 2020 - MoreThanDigital\nDer Vertrieb von Versicherungen wandelt sich Dank digitaler Tools und Kanäle zusehends\nBy Sebastian Heithoff\t On 6. Januar 2020\nDer Versicherungsvertrieb muss sich verändern, um den digitalen Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Während moderne Platzhirsche wie Amazon, Uber oder Tinder das Kundenerlebnis verstehen und zielgerichtet einsetzen, herrscht in der Versicherungsbranche teils ziemlich rückschrittliches Denken vor – besonders im Vertrieb. Doch es gibt auch gute Aussichten.\nVersicherungen müssen auf ihre Kunden hören\nReflexion – Zuhören – Strategie entwickeln – Umsetzen\nDie digitale Transformation verändert immer mehr Bereiche unseres täglichen Lebens. Während der Handel sich durch Amazon bereits einer unumkehrbaren und radikalen Neuordnung ausgesetzt sieht, befinden sich Versicherungs- und Finanzbranche noch ein Stück von den größten Auswirkungen des digitalen Wandels entfernt, die aber auch hier bald eintreten werden: Regionalbanken konkurrieren mit Direktbanken, der Kundenberater mit dem Robo Advisor, Bargeld wird schrittweise obsolet. Bei den Versicherungen geht es im Moment noch gemächlicher zu, auch wenn vielerorts ein blindwütiger Aktionismus herrscht, der ohne Plan und tiefere Reflexion Dinge hervorbringt, die viel Geld kosten und teils unglaublich sinnlos sind.\nEs werden und es müssen sich zwangsläufig Dinge innerhalb der Versicherungsbranche verändern. Der erste und wichtigste Schritt ist derweil einer der schwersten: Einsicht. An diesem Thema arbeiten verschiedene Protagonisten sehr intensiv, uns alle eint dabei das Gefühl, der „einsame Rufer in der Wüste“ zu sein, ein Don Quijote mit den Windmühlen. Man kann so viel veröffentlichen, präsentieren und lehren, wie man möchte – der Wandel gelingt nur langsam, weil es dieses eine Mantra gibt, dem sich eine kritische Masse der Versicherungsbranche nach wie vor verschrieben hat: „Das haben wir immer schon so gemacht„.\nUm den Weg erfolgreich weiterzugehen, den einige Versicherer seit weit über 100 Jahren mit ihrer Dienstleistung beschreiten, ist eine Menge Arbeit vonnöten: Es braucht ein viel tieferes Verständnis von Kundenerwartungen (dazu später mehr), vor allem aber Verständnis auf Top-Management-Ebene und in der operativen Ausführung. Verständnis von dem, was man tut, gepaart mit der Einsicht, dass Veränderungen notwendig sind. Es ist leider vielfach bei den Versicherungen noch so, dass Menschen Entscheidungen treffen, deren Reichweite sie nicht überblicken können – weil die Expertise fehlt. Noch sind zu wenige Mitarbeiter aus den Generationen X und Y in relevanten Positionen unterwegs, doch das ändert sich mit jedem Monat. Dabei ist es tatsächlich nicht bloß eine Frage des physischen Alters, ob man digital denken kann, oder nicht.\nFakt ist jedoch: Ein maßgeblicher Teil der Versicherungsbranche denkt nicht digital, sondern denkt nur, digital zu denken. In Wirklichkeit werden wahllos Tools und Prozesse eingekauft, einzelne Bereichs- und Abteilungsleiter glauben den heiligen Gral gefunden zu haben und drücken „ihr Projekt“ durch, ohne dass es auf eine übergreifende Gesamtstrategie einzahlt. Die fehlt vielerorts oder ist auf massive Weise lückenhaft. Wenig hilfreich sind an dieser Stelle auch einige klassische Unternehmensberatungen, die nicht branchenspezifisch arbeiten: Wer die Hybris hat zu glauben, man könne ein Baukastenprinzip vom Automobilsektor oder auch nur von der Bankbranche 1:1 auf Versicherungen umlegen, der wird genauso auf die Nase fallen, wie Xerxes bei den Thermopylen. Nur dass er nicht selbst die Zeche zahlt, sondern die Versicherungen, die Hunderttausende oder gar Millionen Euro in einen gleichermaßen vermeidbaren wie dämlichen Plan investiert haben.\nEs ist die Zeit der Spezialisten, nicht der Generalisten. Wenn die Probleme grob sind, kann man grobe Pläne machen. Detailfragen erfordern immer diejenigen Leute, die auch belastbar spitz in ihrer Herangehensweise sind. Hier gibt es zum Glück auch in der Versicherungsbranche Spezialisten, die man z.B. in Münster auf der Hammer Straße oder in Köln an der Aggripinawerft findet. Zudem gilt es mehr denn je, wirklich auf das zu hören, was die Kunden wollen – und dabei nicht auf Annahmen zurückzugreifen, sondern belastbare Beweise selbst einzuholen. Kaum ein Versicherer fragt seine Kunden, was sie für Produkte wollen, man trifft stattdessen Annahmen, weil man das ja immer schon so gemacht hat. Finde den Fehler. Und dann wundert man sich, warum Amazon und Co. ein echtes Kundenerlebnis hinbekommen, wenn man selbst nicht einmal klug genug ist, zu fragen: „Gefällt dir das?“\nFür 2020 werden zumindest ein paar Gesellschaften mehr verstehen, was mit den obigen Ausführungen gemeint ist. Es werden dynamische Vorstände wie ein Thomas Bischof, ein Hermann Schrögenauer oder ein Martin Gräfer sein, die anderen den Weg weisen, die noch zögern und zaudern. Abwarten und Tee trinken kann vor 30 Jahren das richtige Motto gewesen sein – in einem Markt, in dem Check24 und demnächst womöglich Amazon die Endkunden mit digital vollständigen Lösungen abholen, bedarf es Entscheidungsstärke, strategischen Denkens und tiefergehendem Verständnis vom dem großen Ganzen, das es im Sinne des Kunden neu zu erschaffen gilt. Vorstände und mittleres Management müssen verstehen, dass man Trends nicht einfach ignorieren kann, ohne dass sich dies rächt; im digitalen Kontext härter denn je. Beratungsqualität und weitere Faktoren des personengebunden Vertriebs digital sichtbar zu machen, wird auch 2020 eine der größten Herausforderungen.\nUnabhängig ob nun Vorstand, mittleres Management oder Vertriebsmitarbeiter: Um in jedem dieser Jobs im Jahr 2020 mehr zu erreichen, bedarf es vier einfacher Schritte: Reflexion über das, was bisher war – Analyse der Situation, wie sie ist und warum sie so ist. Dann Informationssammlung und Austausch mit Leuten, die wissen, was funktioniert, was nicht funktioniert und warum das so ist. Nun hat man die Grundlage für eine sinnhafte Strategie, welche im letzten Schritt in die Umsetzung geht. Man glaubt gar nicht, bei wie vielen Versicherungen die Punkte 1 und 2 einfach weggelassen werden und durch Annahmen ersetzt. Am interessantesten ist dabei die Annahme, dass man aus der Vergangenheit stets Rückschlüsse auf die Zukunft ziehen kann. Womit wir wiederum bei Hybris angekommen sind.\nLiebe Entscheider auf allen Ebenen: Wiederholen Sie nicht die Fehler der Vergangenheit! Beweisen Sie, dass Sie klüger sind, als noch im Jahr 2019. Ob nun Leiter einer Versicherungsagentur, Führungskraft oder Vorstand: Sie haben eine solide Chance, sich und die Gesellschaft, für die Sie tätig sind, voran zu bringen. Doch bevor Sie damit starten – reflektieren Sie, hören Sie zu, lernen Sie und gehen Sie in den Austausch. Das Ergebnis wird es Ihnen in jedem Fall danken.\nMitarbeiterauswahl – Der erste Eindruck zählt, aber der zweite ist von Bedeutung


Schwangerschaft - Alamouti & Melchior Zahnärzte im Mediapark Köln\nDarüber hinaus ist inzwischen bekannt, dass weder Karies noch Zahnfleischerkrankungen (Gingivitis, Parodontitis) vererbt werden. Beides sind Infektionskrankheiten, verursacht durch bestimmte Bakterien. Das wiederum bedeutet, dass Ihr heutiger Mundgesundheitszustand mit der zukünftigen Zahn- und Zahnfleisch“karriere“ Ihres Kindes in engem Zusammenhang steht. Die Entwicklung der Bakterienflora im Mund Ihres Kindes findet in den ersten 1 ½ Lebensjahren statt. Die für Karies und Parodontitis verantwortlichen Bakterien werden vor allem von den Eltern auf das Kind übertragen, z. B. durch Ablecken von Nuckel und Löffel, durch Küssen usw. Je weniger von diesen Bakterien Sie in Ihrem Mund haben, desto weniger Bakterien werden auf Ihr Kind übertragen und umso besser wird die Mundgesundheit Ihres Kindes sein.\nine professionelle Zahnreinigung sollten Sie sich während Ihrer Schwangerschaft zweimal gönnen. Dabei werden mit speziellen Polierinstrumenten die bakteriellen Beläge von allen Zahnflächen entfernt und die Oberfläche mit speziellem Schutzlack widerstandsfähiger gemacht.\nPflegeanleitung für die häusliche Mundhygiene ergänzen die Behandlung. Falls der Verdacht auf eine höhere Kariesanfälligkeit besteht, kann dies in speziellen Speicheltests untersucht werden. Zeigt der Kariesrisiko-Test erhöhte Werte, empfiehlt sich eine Antikaries-Kur.\nIhr Praxisteam Doctores Alamouti & Melchior


Textiljacken: Rukka Shield-R - Motorrad & Reisen\nAnprobiert: Rukka Shield-R\nHohen Abriebschutz und vorbildliche Protektorenbestückung vereinigt Rukka in der neuen Textilkombi Shield-R mit einem dreilagigen Gore-Tex-Pro-Laminat.\nZahlreiche wetterfeste Kombis hat Rukka bereits im Programm. Mit der neuen Shield-R kommt eine besonders sichere Variante hinzu, deren robuster Eindruck bereits bei der ersten Anprobe auffällt.\nSo gut gepanzert fühlte man sich bisher in kaum einem Textilanzug. Das beginnt bei der vorbildlich vollständigen Bestückung mit Protektoren. Level-2-Protektoren finden sich in der Hose an Knien, Schienbeinen und Hüfte. In der Jacke steckt neben den Level-2-Protektoren an Schulter- und Ellbogen ein großer Level-2-Rückenprotektor und sogar ein Brustprotektor (Level 1). Das ohnehin reißfeste Cordura-Gewebe ist an besonders gefährdeten Stellen nicht nur mit Armacor gedoppelt (einer Kombination aus Cordura und Aramidfasern), sondern in einer dritten Lage zusätzlich mit Keprotec-Gewebe (Kevlar) verstärkt. Mehr Sicherheit geht kaum, will man auf Leder verzichten.\nRukka Shield-R Jacke\nDer Tragekomfort bleibt dennoch nicht auf der Strecke. Ab dem ersten Moment fühlt man sich in der Rukka Shield-R wohl. Stretchzonen im Schritt, in den Kniekehlen, oberhalb der Knie, am Rücken und an den Innenseiten der Ärmel stellen die notwendige Bewegungsfreiheit sicher. Den Sitzkomfort auf ausgedehnten Touren erhöht das bewährte Rukka-AirCushion-System. Es reduziert die Kondenswasserbildung zwischen Gesäß und Sitzbank und verhindert damit zuverlässig, dass sich der Fahrer wund sitzt, wie unser Test der Rukka Rimo-R bereits zeigte. Der Besatz mit Leder an der Innenseite der Knie und am Gesäß dient dem rutschsicheren Kontakt zum Motorrad.\nDie Hose bietet mit Hosenträgern, langem Verbindungsreißverschluss und Schrittgurt die volle Auswahl an Möglichkeiten, um Jacke und Hose auf Position zu halten. Mit Weitenverstellungen an Oberarmen, Taille, Handgelenken, Knöcheln und Hosenbund lässt sich der Sitz des Anzugs weiter optimieren. Der recht steife Gesamteindruck wird dadurch noch etwas verstärkt. Durchdachte Details wie der Sturmkragen, der sich in einer Tasche verstauen lässt, oder die Wind- und Wasserschleusen an den Ärmelmanschetten können überzeugen. Ebenso die zahlreichen wasserdichten Außentaschen mit ihrer brauchbaren Größe.\nRukka Shield-R Hose\nFrischluft statt Thermofutter\nAuf ein herausnehmbares Thermofutter verzichtet die Rukka Shield-R, den Fahrtwind wehrt die Kombination aus Cordura und winddichter Membran jedoch zuverlässig ab. Für niedrige zweistellige Temperaturen genügt das. Wer zusätzliche Isolation wünscht, findet im Sortiment von Rukka wärmende Midlayer, die unter der Shield-R und zusätzlich als eigenständige Freizeitjacke getragen werden können. Zahlreiche Belüftungsöffnungen an Brust, Oberarmen, den Seiten der Jacke, am Rücken und auf den Oberschenkeln der Hose versprechen an heißen Tagen Abkühlung. Testen konnten wir das aufgrund der aktuellen Wetterlage nicht. Die Anordnung der Öffnungen entspricht jedoch weitestgehend dem Anzug Rimo-R, der selbst im Hochsommer angenehm zu tragen war.\nKompromisslos sicher: Rukka Shield-R\nKeine Kompromisse geht Rukka bei der Klimamembran ein und verbaut eine hochwertige Gore-Tex-Pro-Membran als dreilagiges Laminat. Damit ist die Shield-R zuverlässig wind- und wasserdicht, ohne ihre Atmungsaktivität einzubüßen. Die teure Membran treibt allerdings auch den Preis des Anzugs in die Höhe. 1.299,-- Euro kostet die Jacke, 899,-- Euro die Hose. Dafür bekommt der Kunde einen der sichersten Allrounder auf dem Markt. Und einen der durchdachtesten ebenfalls.\nText: Thomas Kryschan, Fotos: Rukka\nBMW hat die bärenstarke K 1600 überarbeitet und wir konnten sie bereits für euch testen – nicht nur eine, sondern alle vier.


1.8 ADR, Nockenwelle, Steuerkette und Kettenspanner ...\n1.8 ADR, Nockenwelle, Steuerkette und Kettenspanner machen Probleme\n61 AntwortenNeuester Beitrag am 27. Juli 2019 um 19:41\nThemenstarteram 16. Januar 2015 um 8:57\nda mein A4 in niedrigen Drehzahlen ab und an ziemlich rasselt, habe ich den Wagen mal beim Freundlichen durchchecken lassen.\nÖldruck ist gut (vor einiger Zeit ist mal die Druckleuchte angesprungen), er hatte dann vermutet, dass die Steuerkette am Zylinderkopf (berichtigt mich im Fall des Falles, ich bin technisch nicht ganz so versiert) schleift und wollte sich darüber ein Bild machen, herausgekommen sind die angehängten Bilder.\nEr sagte mir daraufhin, man sollte Nockenwelle, Steuerkette und Kettenspanner wechseln lassen.\nDa der Wagen mit Automatik bereits 219.000 drauf hat, sagte er aber auch, dass er persönlich das nicht mehr machen lassen würde, da das schnell ans Vierstellige geht und man nicht weiß, ob dann mal Ruhe ist.\nIch habe das Auto lieb gewonnen, musste aber auch seit dem Kauf vor 3.000Km bereits knapp 500€ reinstecken, weswegen mir die Reparatur eigentlich überhaupt nicht passt.\nSchlussendlich hat mir der Freundliche vorgeschlagen, erstmal nochmal einen Ölwechsel mit 10W40 zu machen um evtl. das Rasseln etwas einzudämmen und dann an dem Wagen nichts mehr zu machen, das würde den Rahmen bei der Laufleistung sprengen.\nWas meint Ihr? Wie sieht das auf den Bildern aus? Da ich die Fachkenntnis nicht besitze, kann ich es nicht wirklich deuten.\n5-Automatik "CJQ" macht probleme11Audi A4 B5 Forum\nProbleme mit gechippten Motoren12Audi A4 B5 Forum\nProbleme durch fehlenden Motor-Unterschutz????21Audi A4 B5 Forum\nProbleme mit Kühlsystem/Temperaturanzeige A4 Avant B5 (8D)52Audi A4 B5 Forum\nProbleme mit A4 B5 2.4 Katfunktion/Sekundärluft6Audi A4 B5 Forum\nam 6. Juli 2019 um 13:14\nam 6. Juli 2019 um 13:15\nam 8. Juli 2019 um 17:14\nAlso war heute mal bei AUDI um ein NWS zu bestellen gibt dieses teil nicht mehr da zu alt, habe mir jetz ein bei Zweck von hella für 71€ bestellt das teil solte morgen zur abholung bereit sein, hoffe es lag daran.\nam 8. Juli 2019 um 18:39\nHier ist noch ein Video zum Testen des Hallgebers (NWS).\nAlso Büroklammer bei Pin 2 reinschieben und gegen Masse messen soll bei laufendem Motor 0.5-1,5 Volt anzeigen. Der Wert muss sich dauernd ändern, weil es ein Rechtecksignal ist.\n058905161B- Bosch hätte 50.- gekostet.\nam 9. Juli 2019 um 9:26\nIst das nicht das selbe was sie mir weiter oben beschrieben haben mit der Nadel an Pin 2 Stecker dran und motor starten und dann gegen Masse messen, sehe jetzt im Video kein Unterschied außer das et dort eine Büroklammer nutzt.\nNaja weder heute erstmal den NWS holen und am Wochenende einbauen und den fehler Löchen.\nWolte noch wissen ob es was bringt wenn ich die Lernwerte im Steuergeräte lösche bevor ich den NWS tausche\nam 13. Juli 2019 um 15:16\nDer Fehler scheint weg zu sein, mußte nicht einmal den neuen NWS einbauen der alte tut es auch wider, hatte zufohr die lernwerte zurück gesetzt und mußte such noch die drosselklappen Einstellung neu einstellen da er kein stand gas hatte und immer ausging jetzt geht es mergwürdigerweise wider, werde es aber noch weiter beobachten.\nam 13. Juli 2019 um 16:18\nZu früh gefreut, Fehler ist wider da.\nam 14. Juli 2019 um 10:46\nHabe gerade mal den neuen NWS eingebaut gleiches Problem Habe gerade mal den neuen NWS eingebaut gleiches Problem.\nZeigt 2 Fehler ob jetzt bei laufenden Motor oder nicht ist mir gerade entfallen, aber Zyndung war an, zumindest läßt sich der 1 Fehler Löchen.\nzeigt den Fehler bei Zyndung an Motor aus läßt sich aber Löcher kommt ab und zu.\nzeigt den Fehler der sich nicht Löchen läßt, ob mit neuen NWS oder den alten NWS.\nWürde es etwas bringen den Kabelbaum zu tauchen habe noch den alten vom Unfall Auto wo kein Fehler angezeigt wurde, das einzige was fehlt ist der Anschluß für die Ölstand Anzeige an der ölwanne kann man ja einbinden und habe auch noch das andere Steuergerät vom unfaller hat aber eine andere Beschichtung.\nam 14. Juli 2019 um 12:02\nMiss doch die 3 NWS Kabel mal ohne angeschlossenen Sensor durch bis vor das Steuergerät. Dabei mal freileigende Kabelbaumpassagen greifen und dran rütteln, ob Wackelkontakt.\nDazu auch von den 3 Kabeln zu jeweils dem einen zu dem anderen beiden messen ob sporadischer Kurzschluss.\nOder mache nur die 3 Kabel des NWS bis zum Steuergerät neu.\nOder Kabelbaum, je nach Aufwand.\nam 16. Juli 2019 um 6:22\nOk danke erstmal dafür, mal sehen was die beste Lösung der 3 Sachen ist.\nSind die 3 Kabel vom Steuergerät zum NWS direkt mit einander verbunden, oder ist einer der 3 Kabel irgendwo dazwischen noch mit eine anderem Kabel oder sonstigen verbunden. Würde dann ewentuell nur die Kabel erneuern alte raus neue Kabel gleich hinterher.\nDie sind mit nichts weiter verbunden. Siehe dein Schaltbild. 3 x neu reinziehen und alten Kabelbaum abklemmen muss dann klappen, sonst bleibt nur das Steuergerät als Fehlerfall übrig.\nam 20. Juli 2019 um 10:19\nDas schwarze Kabel vom NWS geht an weitere Kabel (sihe bild) und eins dann von da zum Steuergerät.\nDen Kabelbaum habe ich soweit fertig muß ihn nur noch ein bauen und dann mal sehen.\nam 20. Juli 2019 um 14:37\nSo Kabelbaum getauscht immer noch der gleiche Fehler, das Steuergerät kann doch nicht schon wider defekt sein war doch erst neu, habe zum test noch einmal das alte Steuergerät angebaut zeigt auch den gleichen Fehler, kann mir nicht vorstellen das beide den selben Fehler anzeigen. Kann mir doch kein neues holen wo dann auch der Fehler angezeit wird.\nMuß doch noch eine andere Ursache geben.\nWas ist mit den Anschlüssen im Steuergeräte Kasten die in den Innenraum führen.\nOder das Relai hat der eunfal audi nicht gehabt.\nam 22. Juli 2019 um 14:09\nHabe auch noch einmal den fehler mit VAGdashCAN ausgelesen.\nDa zeigt er mir dis:\n17746 Bank 1, Nockenwellenpos.- sensor=>-G40 Unterbrechung / Kurzschluss nach Plus\n3 mechanischer Fehler\nKann es doch sein das der Fehler auftritt weil das Nockenwellenrad um 1 Zahn ferstelt ist.\nWolte auch noch wissen ob es auch noch was mit dem Relai oder mit den stecker die in den Innenraum führen Ligen kann\nHabe auch noch mal gemessen und gesehen das dass schwarze Kabel vom NWS auch mit den Kabel von der drosselklappe verbunden ist soll das so.\nam 26. Juli 2019 um 22:17\nFehler habe ich jetzt ewentuel gefunden, war nicht der NWS, Steuergerät oder Kabelbaum, lag an der um ein Zahn verstelten Nockenwellenrad, habe jetzt wider alles so eingestellt wie es sein solte alle makirungen stimmen jetzt wieder und seit dem ist der Fehler nicht mehr aufgetreten.


Streik bei der sda: «Wir sind nicht für Profite da!» – Aktuell - syndicom - Gewerkschaft Medien und Kommunikation\nStartseiteAktuellStreik bei der sda: «Wir sind nicht für Profite da!»\nStreik bei der sda: «Wir sind nicht für Profite da!»\nWährend dieser Artikel entsteht, ist der Streik der SDA-Redaktion «sistiert». Warum die Schweizerische Depeschenagentur so wichtig ist für die Medien und die Menschen in diesem Land.\nDas Debakel begann schon vor Monaten. Im Hintergrund sogar noch früher, als die Verlage beschlossen, mit ihrer Schweizerischen Depeschenagentur SDA künftig dickes Geld zu machen.\nJetzt bedroht das Missmanagement der Besitzer die Existenz der ältesten und letzten Schweizer Nachrichtenagentur. 36 von 150 Vollzeitstellen wollen sie zerstören. Das ist ein Viertel der Redaktion. So kann die Agentur ihre Aufgabe nicht mehr wahrnehmen. Wer liefert dann die Grundversorgung der Schweizer Medien mit Nachrichten aus dem In- und Ausland, aus Politik, Wirtschaft, Sport und Kultur?\nEntlassen wird mit den Journalistinnen und Journalisten viel Wissen, Können und Erfahrung. Gehen sollen vor allem die Älteren, die besser verdienen als jene, die frisch von der Uni kommen. Anständige Frühpensionierungen sehen die Besitzer nicht vor. Schliesslich habe man jahrelang in die Arbeitslosenversicherung einbezahlt, meinte der SDA-CEO in einem Interview schnoddrig. Jetzt sollen das RAV und die Steuerzahlenden für die Entlassenen aufkommen. Manchen droht der bittere Gang aufs Sozialamt.\nRückgrat der freien Information\nEntstanden ist die Schweizerische Depeschenagentur vor bald 125 Jahren, am 1. Januar 1895, als Reaktion auf die marktbeherrschende Stellung ausländischer Nachrichtenagenturen in der Schweiz. Sie befindet sich im gemeinsamen Besitz verschiedener Medienunternehmen. Den weitaus grössten Teil der Aktien teilen sich Tamedia, die NZZ-Gruppe, die SRG und der Westschweizer Verlegerverband «Médias Suisses». Die grössten Besitzer der SDA sind gleichzeitig ihre grössten Kunden – da liegt das Problem begraben.\nDer SDA ging es bis vor kurzem finanziell gut. Mit dem Aufkommen der Gratisblätter und der Onlinemedien hatte sie neue Kunden gewonnen. Rendite musste sie keine abwerfen. Denn schliesslich war die SDA ein gemeinsamer Dienst, der einen unab- hängigen Informationsfluss sicherte. Eine Form von Service public, für die Meinungsbildung in einer Demokratie von zentraler Bedeutung. Weil die SDA keine Dividenden ausschüttete, konnte sie über die Jahrzehnte 20 Millionen Franken Reserven ansammeln.\n230 000 Depeschen pro Jahr\nDie Bedeutung des Nachrichtendienstes nahm angesichts des Niedergangs der Qualitätspresse zu. Wo die Verleger ihre Redaktionen schrumpfen, zusammenlegen und kleinsparen, sinkt die Eigenleistung der betroffenen Zeitungen. Die Lücken werden mit Agenturmaterial gefüllt. Gegen 230 000 Meldungen verschickt die SDA pro Jahr. Sie sind sauber recher- chiert, mehrfach abgesichert und bemühen sich um Neutralität.\nSo bilden sie die Grundversorgung der Schweiz mit Nachrichten und Hintergrundberichten. Schätzungsweise ein Drittel der Berichte in Schweier Medien basiert auf mehr oder weniger stark ergänzten oder auch nur leicht umgeschriebenen Texten der SDA. Bei den Gratisblättern «Le Matin» und «20 minutes» von Tamedia in der Romandie machen sie um die 50 Prozent der Artikel aus. Online wird viel SDA-Material sogar unverändert übernommen. Mit Ausnahme des Autorenkürzels (sda), das dabei gerne «vergessen» geht. Gespart wird in den Medienhäusern weiterhin. Warum aber funktioniert das Geschäftsmodell der SDA plötzlich nicht mehr? Eben weil die Medienhäuser gleichzeitig Besitzer und Kunden sind. Als Besitzer kennen sie schon seit Jahren nur eine Strategie für ihre Medien: Journalistinnen entlassen, Fotografenpensen kürzen, Zeitungen zusammensparen und Artikel zwei-, drei-, vier- oder möglichst zehnmal verwenden, ohne dafür zu zahlen. Sie nennen es «Contentmanagement». Als Kunden der SDA tun sie genau dasselbe: Sie weigern sich, die neuen Tarife zu zahlen.\nJodeln in Bulgarien\nOhne Rabatt, so drohten vor allem NZZ und AZ-Medien, würden sie eine billigere Konkurrenzagentur gründen, die «Bulgaria». Angedacht war die Auslagerung der Arbeit an «ehemalige Flüchtlinge, die lange genug in Deutschland gelebt und studiert haben, um die Sprache zu beherrschen, und nun in ihre Heimat in Osteuropa zurückgekehrt sind», wie es beim Korrektorat der NZZ-Gruppe heisst und bereits praktiziert wird. Aus der Konkurrenzagentur wird wohl nichts. Stattdessen wurde am 30. Oktober 2017 die Fusion mit der Fotoagentur Keystone verkündet – gleichzeitig mit der Kündigung von SDA-Chefredaktor Bernard Maissen.\nDer CEO, Markus Schwaab, sprach nun plötzlich von 1,8 Millionen Franken Defizit, das sich wegen der Kundenrabatte im vergangenen Jahr angehäuft habe. Er warnte, in den kommenden zwei Jahren müsse ein Viertel der Stellen eingespart werden. Dann ging es Schlag auf Schlag: Im Dezember wurde bekannt, dass von der «neuen» SDA erwartet werde, Dividenden an die Aktionäre auszuschütten. Schwaab: «Die SDA ist nur ihren Aktionären etwas schuldig.»\nEin Paradigmenwechsel: Bisher hatte man sich bei der Nachrichtenagentur als nicht profitorientiertes Unternehmen verstanden. Statt die echte Kostenstruktur offenzulegen, wie es die Angestellten am 8. Dezember in einer Resolution verlangten, liess Schwaab im Januar die Kündigungen verschicken.\nDie Betroffenen handelten. An diversen Redaktionsversammlungen organisierte sich das Personal, formulierte Forderungen an die Unternehmensleitung und machte die Vorgänge öffentlich. Doch Geschäftsleitung und Verwaltungsrat verweigerten das Gespräch.\nSchlimmer noch: Um die Zitrone ganz auszupressen, verlangten die grossen Medienhäuser (Tamedia und NZZ) die Auszahlung der Gewinnreserven, vor der Fusion mit Keystone.\nStreik mit starkem Echo\nAm 23. Januar beschlossen die Redaktionsmitglieder einen dreistündigen Warnstreik und traten schliesslich am 30. Januar geschlossen in Streik. Aus anderen Redaktionen und aus der Politik kam und kommt viel Unterstützung.\nAllein, bei den Verantwortlichen stiess sie auf taube Ohren. Nachdem die Belegschaft mit Unterstützung der Gewerkschaften in Bern, Zürich und Lausanne vier Tage lang gestreikt hatte, bequemte sich der Verwaltungsrat endlich an den Verhandlungstisch.\nVerleger auf blindem Crashkurs\nSeit dem 2. Februar ist der Streik nun sistiert, aber nicht beendet. Die SDA-Journalistinnen und -Journalisten haben nicht nur eine breite Welle der Solidarität erfahren, sondern sich auch weiterhin zu Wort gemeldet. Sie schrieben offene Briefe an die Verwaltungsräte, versuchten auf dem Verhandlungsweg bessere Bedingungen auszuhandeln und besuchten am 5. März die Fragestunde im Bundeshaus, um die Politiker und Politikerinnen von ihrem Einsatz für den Erhalt der SDA zu überzeugen. Je länger der Konflikt andauert, desto konkreter werden die Zerstörungspläne der SDA-Besitzer. Während die Angestellten um die Zukunft ihrer Agentur bangen und auf einen verbesserten Sozialplan für die Entlassenen hinarbeiten, igeln sich der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung wieder ein.\nEs ist höchste Zeit, dass die SDA aus dem profitorientierten Korsett herausgelöst wird. Ein kleiner Anteil der Gebühren im Umfang von vier Mil- lionen Franken würde kurzfristig eine Verschnaufpause geben, um den Ba- sisdienst der SDA in drei Sprachen weiterzuführen. syndicom fordert die Politik auf, entsprechende Weichen zu stellen, bevor es zu spät ist.\nWer uns unsere Zeit stiehlt - kleine Liste in drei Teilen


Migrationsbeauftragte Doris Schröder-Köpf begrüßt Pläne für ein Einwanderungsgesetz\nDienstag 30. August 2016 - Hannover (wbn). Beschlossene Sache: Auf Vorschlag von Innenminister Boris Pistorius hat die Landesregierung sich heute dafür ausgesprochen, die Bundesregierung zur Vorlage eines Einwanderungsgesetzes aufzufordern. Unter dem Titel „Für ein Einwanderungsgesetz: Einwanderung offensiv gestalten und effektiv regeln“ werden die Notwendigkeit beschrieben und künftige Eckpunkte für das Gesetz genannt.\nDie Landesbeauftragte für Migration und Teilhabe, Doris Schröder-Köpf, begrüßt die Initiative ausdrücklich. Schröder-Köpf wörtlich: „Für EU-Bürgerinnen und Bürger ist die EU-Binnenmigration klar im EU-Recht geregelt, doch für Menschen aus Drittstaaten braucht Deutschland ein Einwanderungsgesetz, das bereits bestehende gesetzliche Regelungen klar zusammenfasst und harmonisiert“.\nDer Migrationsbeauftragten es vor allem um Fachkräfte. „Deutschland erlebt seit einigen Jahren eine sehr große Einwanderung, von der wir alle wirtschaftlich, demografisch und kulturell profitieren. Insbesondere der Zugang zum Arbeitsmarkt bietet Chancen für unsere Gesellschaft, denn der Bedarf an Fachkräften wird aufgrund des Demografischen Wandels in Deutschland weiter steigen. Um diese Chancen dauerhaft zu nutzen, muss Einwanderung aktiv gestaltet werden.“\nSchröder-Köpf hat nach eigenen Angaben bereits an der Entwicklung der Initiative mitgearbeitet. „Mit einer Arbeitsgruppe, die aus dem ehemaligen Beirat für Migration und Teilhabe hervorgegangen ist, habe ich auch Empfehlungen zum Erlass eines Einwanderungsgesetzes erarbeitet. Diese haben wir im März diesen Jahres auch dem Niedersächsischen Ministerpräsidenten übergeben.“\nMit einem modernen Einwanderungsgesetz würde Deutschland „ein klares Zeichen setzen, um für dauerhafte Attraktivität bei Fachkräften in aller Welt zu sorgen“.


Datum für die Berechnung der EMR | Ihre Vorsorge\nDatum für die Berechnung der EMR\ndas Datum für die Berechnung der Erwerbsminderungsrente ist sehr wichtig für die Höhe der Rente. Ab welchem Datum wird die Rente berechnet?\n- Beginn der AU?\n- Datum vom Antrag auf Reha?\n- Datum vom Antrag auf Erwerbsminderungsrente?\ndazu ist zu sagen dass es keine Zeitlücke zwischen dieser Zeiten gibt, also durchgehen AU.\nErst mal grundlegend, eine AU hat nichts mit einer Erwerbsminderung zu tun. Sie sagt lediglich aus, dass man seine aktuelle Tätigkeit nicht ausführen kann.\nUnd was den Beginn der Rente angeht, würde ich mal auf den § 99 SGB VI und ff. verweisen.\ndie Bestimmung des Leistungsfalles einer Rente wegen verminderter Erwerbsfähigkeit ist sehr individuell auf den Antragsteller abgestimmt. Sollte sich aus einer vorher durchgeführten Rehabilitationsmaßnahme ergeben, dass der Antragsteller erwerbsgemindert ist, würde ggf. das Antragsdatum des Rehabilitationsantrages als Leistungsfall zugrunde gelegt. Hierbei spielt die Art der Erkrankung eine Rolle. Wurde die Erwerbsminderung beispielsweise durch einen Unfall herbeigeführt, wäre es überwiegend wahrscheinlich, dass der Beginn der Arbeitsunfähigkeit oder der Tag des Unfalles zugrunde gelegt wird.\nBei einer länger vorliegenden Krankheit ist es oftmals schwierig, genau festzulegen ab wann die Erkrankung genau vorgelegen hat. Hier kann auch der Antrag auf eine Rente wegen verminderter Erwerbsfähigkeit als Leistungsfall herangezogen werden.


M94 GmbH - Solingen: Lizenzmanagement\nOder kurz SAM eröffnet dem Mittelstand Transparenz und neue Erfolgspotenziale. Mittelständische Unternehmen werden durch sich rasant verändernde Märkte und Wettbewerbsbedingungen mit neuen Herausforderungen konfrontiert.\nDer wachsende Kostendruck und die Forderung nach effektiven Strukturen und Systemen bilden dabei zunehmend die Schwerpunkte unternehmensübergreifender Prozesse zur Sicherung der Wettbewerbsposition.\nIn diesem Kontext können und müssen auch anforderungsoptimierte IT-Lösungen einen wichtigen Beitrag leisten. Gerade der Bereich Software rückt immer mehr in den Fokus. Kosten senken, Produktivität und Effizienz erhöhen die Vorgaben sind klar definiert. Dazu kommt verstärkt die Notwendigkeit, auf die Forderungen der Softwarehersteller nach Lizenzierungsnachweisen revisionssicher und konfliktfrei reagieren zu können. Grundlage für die Umsetzung dieser Aufgabe bildet für immer mehr Unternehmen ein effizientes Software Asset Management.\nSAM & M94 - Unsere Erfahrung.\nM94 hat eine Vielzahl an Mittelstandsprojekten durchgeführt und dabei die Erfahrung gemacht, dass der Faktor Software mittlerweile bis zu 30% der IT-Kosten in fast jedem Unternehmen ausmacht. Software und Lizenzen sind Vermögenswerte und als Assets sollten sie auch so behandelt werden.\nGenau hier setzen die SAM-Prozesse von M94 an. Dabei geht es nicht nur um eine einfache Lizenzverwaltung, sondern um einen ganzheitlichen Prozess rund um die Auswahl, Beschaffung und Verwaltung von Software. Für mittelständische Unternehmen ist dies ein Angebot, das auf Dauer nicht nur Effizienz verspricht, sondern auch enorm Kosten reduzieren kann.\nExperten-Know-how - Der Einstieg.\nDie Auswahl des richtigen Partners steht für mittelständische Unternehmen an oberster Stelle, wenn es um die Einführung einer wirkungsvollen Software Asset Management-Strategie geht.\nGesucht wird dabei ein Partner, der die spezifischen Anforderungen der Unternehmen versteht und diese dann schnell, zuverlässig und effizient umsetzen kann.\nMit Recht, deshalb handeln wir bei M94 seit mehr als 20 Jahren erfolgreich nach einer ganz einfachen Devise: Wir unterstützen unsere Kunden bei der revisionssicheren Zertifizierung über die saubere Lizenzbenutzung gegenüber den Softwareherstellern wie z.B. Microsoft.\nWas weiterhin für unser Know-how spricht, ist die Tatsache, dass wir eines von 30 Unternehmen in ganz Deutschland sind, das berechtigt ist, die Zertifikate auszustellen.\nRealisierung hoher Einsparpotenziale


23. Dezember 2020 Luther’s Gedanken – Emmendingen\n„Wenn Gott tödliche Seuchen schickt, will ich Gott bitten, gnädig zu sein und der Seuche zu wehren. Dann will ich das Haus räuchern und lüften, Arznei geben und nehmen, Orte meiden, wo man mich nicht braucht, damit ich nicht andere vergifte und anstecke und ihnen durch meine Nachlässigkeit eine Ursache zum Tode werde. Wenn mein Nächster mich aber braucht, so will ich weder Ort noch Person meiden, sondern frei zu ihm gehen und helfen. Siehe, das ist ein gottesfürchtiger Glaube, der nicht tollkühn und dumm und dreist ist und Gott nicht versucht.“ (Luthers Werke Band 5, Seite 334f.)\n„Wenn ich die Pest gleich tausend Mal an meinem Leibe hätte, will ich mich darum nicht zu Tode fürchten; denn ich habe Christus, Ist es sein Wille, so soll mir die Pest weniger schaden als ein Floh unter meinem Arm; der frisst und sticht wohl ein wenig, er kann mir aber das Leben nicht nehmen. Aber weil wir nicht glauben und solche geistliche Augen nicht haben, kommt es, dass wir uns so fürchten und verzagen, und in so närrische Gedanken geraten. Alles Unglück, wie groß es vor deinen Augen ist, vor unserem Herrn Christus weniger denn nichts ist. Darum, so du Sünde, Krankheit, Armut oder anderes an dir siehst, sollst du nicht erschrecken; tue die fleischlichen Augen zu, und die geistlichen auf, und sprich: Ich bin ein Christ, und habe einen Herrn, der mit einem Wort diesem Unrat allem wehren kann. Was will ich mich darum so sehr bekümmern? Darum sollen wir doch glauben, vor Gott habe es ein ganz anderes Ansehen, und fröhlich sagen: obgleich Armut, Pest und Tod da sind, so weiß ich doch, als ein Christ, von keiner Armut, Tod noch Pest; denn vor meinem Herrn Christus ist es lauter Reichtum, Gesundheit, Heiligkeit und Leben. Gott gebe uns solche geistlichen Augen um Christi willen, dass wir durch den Heiligen Geist das Unglück anders denn die Welt ansehen, und solchen Trost behalten, und endlich mögen selig werden. Amen“


Wenn du diesen Artikel gelesen hast, wirst du deine Firmenpräsentation in einem anderen Licht sehen. Du wirst in der Lage sein eine super Firmenpräsentation zu erstellen und dabei nicht zu langweilen mit Fakten, die niemanden interessieren. Einmal gut aufbereitet hast du die Möglichkeit schnell und gezielt deine Firmenpräsentation für den gegebenen Anlass zu erstellen.\nFirmenpräsentationen sind eine gute Möglichkeit eine Firma vorzustellen und einen Überblick über ein Unternehmen zu geben. Im ersten Teil gebe ich dir einen Überblick über die verschiedenen Kontexte, in denen Firmenpräsentationen stattfinden. Danach schauen wir uns an, welche Inhalte du einbringen kannst – nicht musst. Im Anschluss schauen wir uns an wie Firmenpräsentationen gehalten werden. Als letztes gebe ich dir ein paar Hinweise zu Feinheiten.\nWarum überhaupt eine Firmenpräsentation erstellen?\nEine grundsätzliche Unterscheidung, die getroffen werden sollte ist die Thematik, ob es sich um ein B2B-Markt (Business-to-Business-Markt) oder einen B2C-Markt (Business-to-Customer-Markt) handelt.\nWenn im Berufsleben zwei Firmen aufeinandertreffen (B2B), dann kennen sich die Unternehmen häufig nicht. Es gibt viele kleine Unternehmen, die herausragende Produkte herstellen, die du sicherlich nicht kennst.\nFür die Hintergründe sind diese beiden Fälle aber sehr hilfreich zu unterscheiden. Tritt das eigene Unternehmen als Kunde auf, so ist das Gegenüber erstmal in der Bringschuld. In den meisten Fällen will der Kunde ja nichts kaufen, sondern der Lieferant will etwas verkaufen.\nWenn das Unternehmen als Lieferant auftritt, dann will es etwas verkaufen. Diese beiden Perspektiven geben eine erste Richtung für die Ausrichtung der Unternehmenspräsentation.\nAußerdem gibt es den Fall, dass zwei Unternehmen kooperieren wollen und eine partnerschaftliche Beziehung eingehen. Hierbei gibt es wiederum Besonderheiten.\nWie wir Menschen uns in Beziehungen vorstellen, so gilt das auch für Unternehmen. In einer Beziehung muss man sich kennen, um sich zu vertrauen. Auch Unternehmen haben Detailinfos, die so vielleicht nicht der breiten Öffentlichkeit zur Verfügung stehen. Eine Firmenpräsentation ist eine gute Möglichkeit sich vorzustellen und dem Zuhörer einen Überblick über das Unternehmen zu geben.\nEgal in welchem Kontext, eine kurze Vorstellung finde ich immer hilfreich, da sie einen Kontext gibt. Es gibt immer Personen, die neu in einem Team sind und da ist eine kurze Vorstellung hilfreich, um alle Beteiligten auf dem gleichen Stand zu haben.\nFirmenpräsentation welche Inhalte?\nDie Inhalte einer Firmenpräsentation sind meistens vom Kontext abhängig, in dem präsentiert wird. Da dieser Artikel den kompletten Umfang von Firmenpräsentationen liefern soll, gehen wir die Inhalte Schritt für Schritt durch.\nJede Präsentation startet mit einer Begrüßung der Teilnehmer und ggf. einer kleinen Vorstellungsrunde (Name, Firma, Funktion). Nach der Begrüßung und auch der Begrüßungsfolie gibt es dann eine Agenda über die gesamte Präsentation. Die Unternehmenspräsentation finden ja nicht um ihrer selbst willen statt, sondern sind eine Begleiterscheinung eines anderen Zwecks: Vorstellung eines Angebots, etc.\nDer Inhalte der Firmenpräsentation sehen dann wie folgt aus:\nIn der ersten Folie sollten die Stammdaten behandelt werden.\nFirmierung (AG, GmbH)\nDiese Daten geben dem Zuhörer einen Überblick über das Unternehmen und helfen es in einen Kontext zu bringen. Ein Unternehmen das älter als 100 Jahre ist, hat sicherlich schon viele Höhen und Tiefen erlebt und ist daran gewachsen.\nAlle diese einführenden Informationen helfen das Unternehmen einzuordnen und schon vorab zu bewerten, ob und in welcher Form eine Geschäftsbeziehung entstehen kann.\nWeitere Punkte in der Unternehmenspräsentation sind:\nJeder dieser Punkte gibt einen Überblick über den Bereich. Die Standorte (Büros oder Produktion) könnten z.B. nach Kontinenten oder Handelszonen eingeteilt werden. Das hilft dem Kunden zu bewerten, wie das eigene Unternehmen die Produktionsstätten strategisch und logistisch nutzen könnte.\nEin Beispiel: Ein Unternehmen hat mehrere Standorte in Brasilien. Unser Unternehmen möchte perspektivisch auch nach Brasilien expandieren. In diesem Fall ist eine Geschäftsbeziehung wahrscheinlich sinnvoller zu diesem Unternehmen, als zu einem, das keine Standorte in Brasilien hat. Um diese Details aber offenzulegen ist es notwendig an den entsprechenden Stellen ins Detail zu gehen.\nDarüber hinaus zeigt das Standort-Beispiel auch verschiedene Fähigkeiten von Unternehmen und verschafft Kredibilität.\nDie Kunden eines Unternehmens\nIn der Psychologie gibt es das Konzept des „Social Proof“. Dem Prinzip nach vertrauen Menschen einer Quelle mehr, wenn diese von mehreren Menschen unterstützt wird. Ein Beispiel dafür sind Facebook-Artikel mit vielen Likes vertrauen wir mehr als Artikeln ohne Likes. Getreu dem Motto: „Wenn den anderen das gefällt, gefällt es mir auch“. Dieses Konzept machen wir uns auch bei einer Unternehmenspräsentation zunutze. (Robert Cialdini –Influence: The Psychology of Persuasion)\nMeiner Meinung nach ist das völlig legitim, wenn eine Firma z.B. Coca-Cola als Kunde hat, dann zeigt das, dass Unternehmen mit großen Kunden arbeitet und entsprechend fähig ist. Beim Zuschauer der Präsentation entsteht so der Eindruck: Wenn Cola denen vertraut, dann kann ich das auch.\nEine weitere Sache, die durch das Kundenportfolio sichtbar wird, sind Schwerpunkte, die das Unternehmen hat. Die Kunden zeigen, wo sich das Unternehmen hauptsächlich betätigt. Das Hilft dem Zuhörer das Unternehmen einzuordnen und besser zu verstehen aus welcher Perspektive es handelt.\nEin Beispiel zur Darstellung:\nProdukte/Services der Firma\nIn einer Firmenpräsentation sollten immer die Produkte oder Services enthalten sein. Dieser Teil sollte immer da sein, da er zeigt, wie das Unternehmen Geld verdient. Die Produkte oder Services geben eine gute Auskunft über das Unternehmen.\nSind es eher komplexe oder eher simple Produkte? Wo steckt das Know-How? Wenn das Produkt einfach ist, kann die Komplexität in der Fertigungsplanung bestehen, die durch große Stückzahlen komplexer wird.\nMeistens sind die Produkte/Services schon bekannt, aber mit ein paar Bildern unterlegt gibt es immer wieder die Möglichkeit im Rahmen einer Produktpräsentation darüber zu sprechen. Ich persönlich finde es auch sehr interessant die Produkte eines Unternehmens kennenzulernen.\nNicht weniger wichtig sind Dienstleistungen, wenngleich diese etwas abstrakter sind. Darzustellen wie das Unternehmen Wertschöpfung schafft, ist ein wichtiger Teil für eine Firmenpräsentation. Ein weiterer Nutzen ist auch, dass Potenziale für zukünftige Zusammenarbeit deutlich werden könnten.\nIn meiner Vergangenheit hatte ich manchmal den Fall, dass ich in einer Unternehmenspräsentation gesehen habe, dass Unternehmen bestimmte Produkte herstellen oder im Portfolio haben und daraus neue Schnittpunkte für die Zusammenarbeit entstanden sind.\nDie Produkte sind nicht zu verwechseln mit den Kompetenzen. Jedes Unternehmen hat bestimmte Kompetenzen, mit denen es in der Lage ist die Wertschöpfung für den Kunden zu erstellen.\nDiese Kompetenzen verdienen einen separaten Slide. Ich finde es sehr spannend zu sehen, wo andere Unternehmen ihre eigenen Kompetenzen sehen. Das kann z.B. bei einem bestimmten Produktionsschritt sein, den das Unternehmen perfekt beherrscht. Kompetenzen lassen weit blicken auf Potenziale, die das Unternehmen hat.\nV = valuable = Wertvoll\nR = rare = Rar (selten)\nI = imperfectly imitable resources = Nicht imitierbar (nachmachbar)\nN = non-substitutable = Nicht ersetzbar (durch etwas Anderes)\nDie obigen Anforderungen können wertvolle Hinweise über die Kompetenzen geben. Barney (1991) trieb das Konzept der Ressourcen, die nachhaltige Wettbewerbsvorteile bieten, voran.\nBei der Betrachtung was dein Unternehmen besonders gut kann, kannst du diese Faktoren einfach mal ansetzen und hinterfragen, inwiefern diese Eigenschaften von Kompetenzen vorhanden sind.\nHat ein Unternehmen beispielsweise eine sehr gute Entwicklungskompetenz, dann kann diese anhand dieser Punkte geprüft werden. Ist die Entwicklungskompetenz wirklich so wertvoll? Was macht sie rar im Markt? Haben andere Unternehmen die Möglichkeit diese Kompetenz zu kopieren? Gibt es andere Kompetenzen, die diese Kompetenz ersetzen können?\nDiese Fragen können beliebig detailliert werden. Ein zweiter Blick auf die eigenen (wahrgenommenen) Kompetenzen kann anhand dieses Konzepts durchgeführt werden.\nDas liebe Organigramm, so langweilig es auch ist, sagt es sehr viel über das Unternehmen. Arbeitest du in einem Konzern empfiehlt es sich auch die Struktur des Mutter-Konzerns mitaufzunehmen, sofern relevant.\nEs gibt Fälle in denen eine Abteilung eines Großkonzerns über die ganze Welt verstreut ist. In diesem Fall macht es Sinn das Organigramm dieser ganzen Abteilung zu zeigen, da (wichtige) Entscheidungen meistens von den Gesamtkonzernlenkern getroffen werden.\nDarüber hinaus gibt das Organigramm viel Aufschluss über die Struktur einer Firma. Flache vs. hohe Hierarchien sind hier ein Stichwort. Ebenfalls interessant ist wo sich der Präsentierende in der Organisation befindet. Kleines Licht oder großer Don?\nIch will an dieser Stelle auch sagen, dass Organigramme immer mit einer gewissen Distanz gesehen werden sollten. Es ist interessant zu sehen, wie das Unternehmen sich präsentiert, aber manchmal ist das Organigramm in Wahrheit ein anderes und Entscheidungen werden anders getroffen als das Organigramm vermuten lässt.\nDie Supply Chain eines Unternehmens ist auch spannend. Wiederhole ich mich? Anyways, die Supply Chain zeigt die Struktur in denen ein Unternehmen agiert. Ist es „lean“ und clean oder eher aufgebläht?\nWie läuft die typische Produktion eines Produktes ab? Gibt es hier irgendetwas, dass auffällt? Anhand eines konkreten Beispiels lässt sich häufig auch schonmal „erfühlen“ wie eine Zusammenarbeit aussehen kann.\nNehmen wir an ich bin Kunde eines Unternehmens und ein möglicher Lieferant präsentiert mir etwas. Dann bin ich an der Art und Weise, wie das Unternehmen seine Lieferanten handhabt interessiert. Die Qualität des Unternehmens kann nämlich nur so gut sein, wie die seiner Lieferanten.\nWie wird das Lieferantenmanagement sichergestellt? Welche Mechanismen sind installiert und welche fehlen ggf.? Welchen Standards folgen die Lieferanten? Gibt es bestimmte Entwicklungsmethodologien?\nZertifikate sind wichtig. In manchen Industrien braucht man gar nicht anfangen, wenn die entsprechenden Zertifikate nicht vorhanden sind. Eine Übersicht, welche Zertifizierungen vorhanden sind ist daher sinnvoll und manchmal unerlässlich.\nHierbei ist zu sagen, dass es stark auf die Industrie ankommt. In dem produzierenden Gewerbe sind Zertifizierungen, die sich auf Qualitätssystem beziehen sehr wichtig. Bei anderen sind es andere Zertifizierungen.\nDarüber hinaus hat jede Industrie ihre eigenen Feinheiten und Normen. Details machen an dieser Stelle wenig Sinn. Je nach Industrie lässt sich schnell herausfinden, welche Standards wichtig sind.\nMit Zertifizierungen meine ich übrigens das Unternehmen und nicht den Präsentierenden.\nIn manchen Fällen ist es sinnvoll die Kennzahlen zu zeigen. Dies kann dann sinnvoll sein, wenn Vertrauen gebaut werden soll.\nIch denke hier z. B. an Automatisierungsgrad oder Fluktuationen. Da die meisten Kennzahlen aber so kontextabhängig sind, kann hier keine generelle Empfehlung gemacht werden.\nEin weiterer Knackpunkt an den Kennzahlen ist, dass sie natürlich nur dann gerne präsentiert werden, wenn sie gut sind. Hat ein Unternehmen beispielsweise extrem hohe Entwicklungskosten und lässt damit das Betriebsergebnis in den Keller sausen muss man sich fragen, ob Entwicklungskompetenz vorhanden ist. Schließlich sollen Entwicklungen ja auf kurz oder lang zu Geld werden.\nAbgesehen von diesen Bereichen gibt es natürlich noch viele weitere Bereiche, die ggf. Teil einer Firmenpräsentation sein könnten. Mal ein paar Punkt als Beispiel:\nLogistik (nicht zu verwechseln mit Supply Chain)\nFirmenpräsentationen gibt es allen Farben und Formen. Es ist nicht einfach ein gutes Beispiel daür auf die Schnelle zu finden. Die großen DAX-Konzerne haben schöne Präsentationen, aber selten müssen sie sich komplett vorstellen – als würde man sie nicht kennen.\nAuf Slideshare gibt es ein paar Beispiele: Hier mal eins von Strato. Nicht alle der Firmenpräsentationen oder „Company Presentation sind nicht unbedingt repräsentativ. Manche verfallen eben in den Sermon, der vermieden werden sollte.\nFirmenpräsentation wie vortragen?\nBei dieser Fragestellung kommt es sehr stark auf den Kontext an, in dem die Präsentation gehalten wird. Ist es ein normales Meeting, dann kannst du dich an die Gepflogenheiten im Meeting halten.\nIst es eher ein informelles Meeting? Vielleicht kannst du dann sitzenbleiben. Anders als bei traditionellen Meetings, in denen du nach vorne gehen solltes. In der folgenden Abbildung verdeutliche ich die beiden Ansätze mal. Rechts siehst du ein eher informelles Meeting bei dem alle sitzen und keiner steht. Der weiße Marker ist der Präsentierende und die rötlichen sind die Kunden.\nIst es eine offizielle Veranstaltung, muss der Rahmen gewahrt werden und du musst dich nach allen Regeln der Kunst nach vorne stellen (der weiße Marker). Wenn du es nicht weißt, kannst du auch gerne auch jemanden fragen, der es wissen könnte (Vorgesetzter oder Kunde).\nBei der Art zu präsentieren ist es wichtig, dass du deine Inhalte kennst! Zum Thema üben habe ich einen separaten Artikel, weil es ein sehr wichtiger Aspekt jeder Präsentation ist.\nPräsentiere mit Leidenschaft\nEine Bitte habe ich an dich: „Präsentiere mit Passion“. Dein Unternehmen und dein Zuhörer, verdienen es, dass du mit Passion präsentierst. Das macht einfach einen großen Unterschied und steigert das Bild eines Unternehmens massiv. Am Ende des Tages ist es dein Name, der dann mit dem Unternehmen in Verbindung gebracht wird. Also sieh es als deine persönliche Pflicht hier richtig outzuperformen!\nDu wirst sehen. Wenn du versuchst die normal ermüdenden Präsentation mit Leidenschaft (authentisch) zu präsentieren, wirst du merken, wie das Meeting einen anderen Lauf nehmen kann.\nWenn dein Zuhörer wahrnimmt, wie begeistert (natürlich nicht übertrieben) du über die Kennzahlen des Unternehmens präsentierst, wie viel mehr wirst du dann begeistert sein von dem Projekt was ihr ggf. zusammen startet.\nNichts ist langweiliger als eine einschläfernde Firmenpräsentation. Ich habe schon Leute gesehen, die es geschafft haben jeden Anwesenden müde zu machen. Wenn du merkst, die Luft ist raus, dann mach es einfach kürzer.\nBei der Länge der Präsentation ist die Länge des Gesamtmeetings wichtig. Die Firmenpräsentation sollte als kleine Einleitung dienen, wenn man sich schon kennt und nur ein paar neue Anwesende dabei sind. Ist die Geschäftsbeziehung neu, dann kann es auch schon mal länger dauern. Aber auch hier gilt: nicht übertreiben.\nLeider kann ich dir keine eindeutige Länge für die perfekte Firmenpräsentation geben, da viel zu viele Faktoren zu beachten sind. Ich habe schon alles zwischen fünf Minuten und zwei Stunden gesehen.\nEin interessantes Mittel ist es immer wieder auf die Geschichte des Unternehmens einzugehen oder persönliche Anekdoten einzubinden. Das hilft die ganze Präsentation etwas abwechslungsreicher zu gestalten und den Zuhörer interessiert zu halten.\nFirmenpräsentation verschiedene Versionen\nBei der Erstellung einer Firmenpräsentation empfiehlt es sich eine Mammutvariante zu machen, die wirklich alles enthält. Das Maximum an Firmenpräsentation sozusagen. Pack hier alles rein. Löschen geht immer schneller als aufwendig die Infos immer wieder zusammenzusuchen.\nIn dieser Mammutvariante hast du auch alle Zertifizierungen und Projekte drin, die das Unternehmen gemacht hat.\nJetzt solltest du eine Kurzvariante machen. Drei bis fünf Folien in der Richtung. Eine PDF-Version zu erstellen macht im ersten Schritt nicht viel Sinn, denn du musst das Datum anpassen an das aktuelle Datum. Eine Firmenpräsentation mit dem Datum vom letzten Jahr zu verschicken ist nicht gut!\nNun kannst du überlegen, ob auch eine Mediumvariante Sinn macht. Dazu musst du keine Kunden kennen. Aber, wie gesagt, aus der großen, ist schnell eine kleine gemacht, indem Details gelöscht werden.\nDie Mammutvariante ist natürlich im ersten Schritt nur auf deinem Rechner zu speichern. Für jeden Anlass solltest du dir die relevanten Folien aus der Mammutavariate rauspicken. Ein Meeting mit mehreren Kollegen aus der Qualität sollte den Schwerpunkt möglicherweise auf den vorhanden Qualitätszertifikaten haben.\nCopy und Paste ist meiner Meinung nur dann zielführend, wenn du sowohl deine Firmenpräsentation als auch die Meetingteilnehmer sehr gut kennst. Zur Klarstellung: Wenn du in einem Regelmeeting alle Anwesenden schon kennst und sie dich, dann ist eine Firmenpräsentation nicht notwendig.\nJede Firmenpräsentation sollte sich aus dem Fundus, der oben entstanden ist bedienen und entsprechend angepasst werden.\nFirmenpräsentation – darauf solltest du achten\nBei Firmenpräsentation ist unbedingt darauf zu achten bestehende Vertraulichkeitserklärungen zu beachten und jede vertrauliche Information nur nach Bestimmungen der Vertraulichkeitsklärung zu verwenden.\nDarüber hinaus solltest du niemals PowerPoint Daten versenden. Bitte immer in PDF verschicken.\nSei bei der Präsentation flexibel. Wenn dir auffällt, dass dem Zuhörer ein bestimmtes Thema dem Kunden besonders wichtig ist, dann kannst du hier ggf. näher drauf eingehen.\nIn meinem Artikel zum wichtigsten Zuhörer habe ich schon über eine wichtige Sache gesprochen. Hole deine Zuhörer ab. Lies den Artikel, um zu schauen, wie du das am besten machen kannst.\nDie Technik und damit meine ich die elektronischen Geräte, die benutzt werden, um die Präsentation zu halten. Angefangen vom Notebook, von dem die Präsentation abgespielt wird.\nImmer wieder sieht man, dass nicht die passenden Kabel vorhanden sind. Bei einer wichtigen Präsentation ist daher empfehlenswert alle nötigen Adapter dabeizuhaben. HDMI ist eigentlich der Standard heute, aber viele ältere Geräte bei Firmen haben nach wie vor einen VGA-Anschluss. Also bitte immer einen Adapter dabeihaben.\nBei Technikthemen ist immer auch die Anzeige ein wichtiger Punkt. Stelle auf jeden Fall sicher, dass du die Präsentation auch auf einem USB-Stick hast und vor allem in den Versionen PDF und PPTX. Verlass dich nicht nur auf PowerPoint. Du weißt nie was passiert.\nDas Thema Fernbedienung ist auch immer so eine Sache. Ich denke du sollest unbedingt eine Fernbedienung inkl. Laserpointer haben, wenn du vorne stehst. Wenn du selber Teil der Sitzgruppe bist, kannst du auch die Pfeiltasten verwenden. Achte bei dieser Situation darauf, dass der Laptop nicht zwischen dir und deinem Zuhörer steht. Es soll ja nichts zwischen euch stehen 😉\nUnd noch eine wichtige Sache! Manchmal kommt es vor, dass du Dateien von deinem Rechner öffnen musst. Achte hier unbedingt darauf den Beamer auf „Black“ zu stellen oder die Verbindung zu dem Beamer zu trennen. Ich habe schon oft gesehen, dass man unfreiwillig Einblick in die Dateien des Präsentierenden bekommt. Dabei kommt es schnell dazu das Projektnamen oder Kundennamen sichtbar werden, deren Namen vertraulich behandelt werden sollten. Achte also darauf immer die Verbindung zum Beamer zu trennen, wenn du in deinem Rechner wühlst.\nWenn du mal deinen Desktop zeigst, ist das kein Problem, wobei auch hier darauf geachtet werden sollte, keine vertraulichen Inhalte preiszugeben. Und ein aufgeräumter, gut sortierter Desktop hat schon jeden beeindruckt. Keine Zeit noch alles sauber abzulegen? Mache einen Ordner, der einen hochwichtigen Namen hat: „Materialien“ oder „Dokumente“ und schiebe alles temporär in diesen Ordern.\nEine Firmenpräsentation kann eine einmalige Chance sein deine Firma bestmöglich zu präsentieren. Die Welt kennt häufig nur das langweilige Runterrattern von Zahlen und Standorten.\nNein! Mach es besser. Du kannst es besser und wirst dadurch wesentlich erfolgreicher. Eine gute Firmenpräsentation kann dich bei deinem Zuhörer unvergesslich machen. Weißt du wie viele Vertriebler schlechte Firmenpräsentationen halten?\nDas Potenzial ist riesig. Firmenpräsentationen sind dabei einfach vorzubereiten. Du musst wissen in welchem Kontext die Präsentation stattfindet und in welcher Beziehung das Unternehmen zum Zuhörer steht (Kunde oder Lieferant).\nSind diese Dinge klar, dann sollte die Zeitschiene des Termins bestimmten, wie tief du in die Thematik eintauchst. Auch der Zweck des Termins ist hier ausschlaggebend. Bei der ersten Präsentation sollte man natürlich einen anderen Ansatz fahren als bei einer Kursvorstellung in einem Slide.\nDie Inhalte der Firmenpräsentationen können sehr vielfältig sein. Von den Stammdaten hin zu Prozessen und vielen anderen Details kann die Unternehmenspräsentation beliebig detailliert oder zusammengefasst werden.\nDie Stammdaten und die Produkte/Services sind aus meiner Sicht wichtige Punkte, damit der Zuhörer weiß was Sache ist.\nIch hoffe diese Informationen helfen dir bei deiner nächsten Firmenpräsentation zu glänzen. Besser noch: dein Unternehmen glänzt.\nErstellung, Firma vorstellen, Firmenpräsentation, How-to, Kennzahlen, PowerPoint, Präsentation, Unternehmen präsentieren, Unternehmenspräsentation, Vorbereitung, Zeit sparen


Die Bestie mit den fünf Fingern - Hannes' Filmarchiv\nFrancis Ingram (Victor Francen), ehemals großer Pianist, sitzt seit einem Schlaganfall im Rollstuhl. Seine komplette rechte Körperhälfte ist gelähmt, spezielle einhändige Stücke kann er aber noch spielen, auch wenn es natürlich nicht zu Auftritten reicht. Stattdessen verbringt der Tyrann seine Tage damit, die Menschen um ihn herum (Andrea King, Peter Lorre, Robert Alda und John Alvin) zu mit seinen Launen zu quälen.\nEines Abends stürzt er unter dem Einfluss einer ihm von unbekannter Hand verabreichten Droge die Treppe hinunter. Verdächtige gibt es genug, denn der hinterhältige Kampf um das beträchtliche Erbe beginnt sofort. Wobei nachts weiterhin die einhändige Symphonie durch das Haus schallt, manche Insassen glauben, Ingrams abgetrennte Hand im Haus herumwandeln zu sehen und es schließlich sogar weitere Tote gibt – und tatsächlich wurde der Leiche die linke Hand sauber abgetrennt!\nWer ist in diesem Haus die wahre Bedrohung?\nEine mörderische Hand eines Pianisten, aber trotzdem zur Abwechslung mal nicht Orlac: Anstatt zum wiederholten Male die gleiche, bekannte Geschichte zu verfilmen, hat man sich hier tatsächlich mal ein wenig eigene Mühe gegeben. Es geht also nicht um transplantierte Hände, sondern wortwörtlich um eine autonom herumwandelnde Hand. Allerdings mit ähnlicher Fragestellung im Hintergrund: Existiert sie wirklich oder ist sie nur Projektion der mörderischen Gelüste eines oder mehrerer Charaktere?\nDurch die Personen- und Ortskonstellation ordnet sich Die Bestie mit den fünf Fingern stilistisch ins Geisterhausgenre ein. Dies passt gut zum morbiden Charme des monströsen Körperteils. Letzteres ist tricktechnisch gelungen eingebunden und insbesondere jene dieser Szenen, in der es gar nicht zu Gewalt kommt, ist eigentlich die stärkste: Die Hand schleicht auf dem Schreibtisch herum, Lorre beobachtet sie vorsichtig und der stumme Konflikt wird durch die Übergabe eines Siegelrings entladen. Viel spannender und gruseliger als die späteren Kämpfe!\nAlso eigentlich rundum gelungen. Einziger kleiner Wermutstropfen sind die platten Versuche, die düstere Atmosphäre durch die Figur des Kommissars (J. Carrol Naish) humoristisch aufzulockern. Das ist nicht nur ein Schlag ins Wasser, sondern hintertreibt sogar die Wirkung des stimmungstechnisch anderweitig gelagerten Rests. Schade; es sollte wahrscheinlich den Film massentauglicher machen, aber leider auf Kosten der qualitativen Konsistenz.


Mango-Biskuit-Kastentorte Rezept | EAT SMARTER\n300 g Schlagsahne (+150g zum Verzieren)\nKuvertüre in Stücke schneiden und im Wasserbad schmelzen. Eier, Zucker, Orangensaft und Salz in eine Rührschüssel geben und ca. 8 Minuten sehr schaumig schlagen. Kuvertüre kurz unter die Eimasse rühren. Mehl, Backpulver und Kakao mischen und auf die Masse sieben. Vorsichtig unterheben. Den Teig auf ein mit Backpapier belegtes Backblech geben und glattstreichen. Im vorgeheizten Backofen bei 190° oder Gas: Stufe 4 ca. 15-17 Minuten backen. Anschließend auf ein Stück Backpapier stürzen und das obere Backpapier entfernen. Abkühlen lassen. Den Teig in Streifen schneiden und eine Kastenform damit auslegen.\nFür die Creme die Gelatine in kaltem Wasser einweichen. Die Mangos schälen und das Fruchtfleisch am Stein entlang abschneiden. Eine Hälfte in Streifen und Stücke schneiden und abgedeckt zur Verzierung beiseite stellen. Eine Hälfte in Stücke schneiden.\nRestliches Fruchtfleisch pürieren. Zitronenschale dünn abreiben. Zitrone und Orange auspressen. Mit dem Zucker zum Mangopüree geben und nochmals kurz pürieren. Gelatine nach Packungsanleitung auflösen und zum Mangopüree geben. Ca. 10 Minuten in den Kühlschrank stellen.\nInzwischen die Sahne steif schlagen. Sobald das Püree beginnt zu gelieren, nochmals kräftig verrühren und die Sahne und Fruchtstücke unterheben. Creme in die Kastenform streichen. Restlichen Teigstreifen auflegen und leicht andrücken. Abgedeckt 2 Stunden in den Kühlschrank stellen.\nSahne steif schlagen und in einen Spritzbeutel mit Lochtülle füllen. Kastentorte vorsichtig auf eine Platte stürzen. Torte streifenartig mit Sahne verzieren und mit Mangospalten und Stücken belegen.


RE: Sammelthreat: korrupte Forschung, Wissenschaft, Medien & Politik - 2\nAntworten: 19 • Hits: 3.952 • Seite 2 von 2 • 1 , 2\nRE: Sammelthreat: korrupte Forschung, Wissenschaft, Medien & Politik\n#16 von Werner Arndt , 22.05.2021 20:10\nDas Innenministerium ließ in der ersten Coronawelle ein Geheimpapier erarbeiten, das die Bedrohung dramatisch darstellte. Es spannte Wissenschaftler für seinen harten Kurs ein - das zeigen interne Dokumente.\n... Welt am Sonntag liegt ein umfangreicher Schriftverkehr vor, der zeigt, was genau sich in diesen kritischen Tagen im März 2020 zwischen der Führungsebene des Ministeriums und den Forschern abspielte. Er zeigt vor allem dies: dass Seehofers Behörde es darauf anlegte, die beauftragten Wissenschaftler für den von ihm angestrebten politischen Zweck einzuspannen - und dass diese dem Aufruf gern folgten. Die gut 200 Seiten an E-Mails belegen somit, dass die Forscher zumindest in diesem Fall längst nicht so unabhängig agierten wie es Wissenschaftler und Bundesregierung seit Beginn der Pandemie stetig betonen - sondern auf ein von der Politik vorgegebenes, feststehendes Ergebnis hinwirkten.\n"Wissenschaftler" erstellen Gefälligkeits-Gutachten\n#17 von Tobias Martin Schneider , 25.05.2021 15:32\n#18 von Tobias Martin Schneider , 31.07.2021 12:57\n#19 von Dörte Donker , 02.08.2021 11:44\n6) In Sekten herrscht Endogamie, d.h. ein Verbot oder die Ächtung von Herzensbeziehungen zu Außen-stehenden\n• Zahllos vergebliche Petitionen mit Millionen Bittstellern beweisen es, dass man deren Favoriten nicht hinterfragen darf – also genau wie in einer Sekte.\n• Hunderte oder tausende Demos in aller Welt beweisen dasselbe.\n• Zahllose offene Briefe durch höchstrangige Persönlichkeiten und Verbände beweisen es. Denn alles war vergebliche Liebesmühe – wie einer Sekte gegenüber!\n• Nur eine komplett befangene politische Seilschaft, ein Terrorregime oder eine gemeingefährliche Sek-te könnte so massenhafte Warnungen ungezählter Vereinigungen einfach kalt in den Wind schlagen, ebenso all die lauten Aufschreie 10.000er Ärzte, Psychologen, tausender Arztverbände, oder Warn-rufe größter Wissenschaftsverbände, Rechtsanwaltsverbände und dergleichen – denn all deren War-nungen verpuffen im Nichts!\n• Selbst Tausende von Strafanzeigen – keine öffentlichen Reaktionen!\n• Und die systemhörigen Medien schweigen – verweigern immer dreister jeglichen öffentlichen Diskurs – so kennen wir es schon längst! Das Sektenkriterium Nummer 1 darf somit, schon allein mit diesen wenigen Hinweisen – es gäbe noch unzählige davon – als eindeutig erfüllt angesehen werden!\nGeringe hingegen, sprich minderbemittelte Leute finden beim WEF keinen Zugang, unmöglich, noch nicht einmal kleine oder mittelgroße Betriebe können das: Ein typisches WEF-Mitglied ist laut Wikipedia, ich zitiere, „ein globales Unternehmen, das jährlich einen Mindestumsatz von\nüber 5 Milliarden US-Dollar erzielt“.\n Wo nur noch Meinungen aus einer einzigen Richtung toleriert werden, da herrscht, laut Sektenspiegel ein-deutig eine Sekte.\n• Schluss mit blindem Vertrauen zu Finanzsekten!\n• Schluss mit der Finanzierung von Multimilliardären mit unseren Steuergeldern!\n• Schluss mit Zwangsabgabe-Medien, die auf den Stand von Propaganda-Medien der sek-tiererischen Pharma- und globalen Finanzeliten abgesunken sind!\n• Schluss mit all solchem Zeug!\n Das ist mein Appell!\n#20 von Werner Arndt , 24.05.2022 20:09\nNun sind die Affenpocken etwas anderes als die berüchtigten "richtigen" Pocken, und die Forschung zu Biowaffen hat stets das Einerseits-Andererseits von dual use. Wenn allerdings die gleichen Akteure immer wieder in den aufgezeigten Zusammenhängen erscheinen, zeichnen sich doch beunruhigende Konstellationen ab.\nDenn damit die Geschichte rund wird, tauchen hier mit Bavarian Nordic (Affenpocken-Impfstoff) und Olfert Landt, der Bill Gates Stiftung und Christian Drosten alte Vertraute in Kontexten auf, die womöglich überraschen.\nIn Betreibt das RKI mit 250 Tausend Dollar von der Gates-Stiftung Biowaffenforschung? wurde vor einem Jahr auf einige Zusammenhänge hingewiesen.\nDer Irak geht voran


OpenOffice.org 2.0 - Textverarbeitung, Tabellenkalkulation, Präsentationserstellung und mehr\nOpenOffice.org 2.0 ist ein offenes, plattformunabhängiges Office-Paket, das voller Möglichkeiten steckt. Anwendungsoberfläche und Funktionalität ähneln denen anderer Produkte auf dem Markt wie zum Beispiel Microsoft Office oder Lotus SmartSuite, aber im Gegensatz zu diesen kommerziellen Produkten ist OpenOffice.org völlig kostenlos und frei verfügbar.\nHighlights (Klicken Sie auf ein Bild um es zu vergrößern.)\nOpenDocument wird neben OpenOffice.org auch von der OpenSource-Bürosoftware KOffice und OpenOffice.org-Abkömmlingen wie StarOffice verwendet. Das OASIS OpenDocument-Dateiformat ist außerdem eines der Formate, die von der Europäischen Kommission empfohlen werden.\nImpress: Neue Anwendungsoberfläche\nDie neue "multi-pane"-Anwendungsoberfläche macht die Bedienung der Präsentationssoftware Impress noch einfacher. Alle wichtigen Werkzeuge und Fenster sind nun mit einem Klick erreichbar. Für Benutzer, die schon mit Microsoft PowerPoint gearbeitet haben, wird OpenOffice.org 2.0 kinderleicht zu bedienen sein.\nErweiterte Zeichenformen (kompatibel mit Microsoft AutoFormen)\nOpenOffice.org unterstützt jetzt Zeichenformen, die Microsofts AutoFormen ähneln. Diese können importiert und korrekt dargestellt werden. Die Zeichenformen von OpenOffice.org 2.0 können nicht nur in ihrer Größe, sondern auch in ihrem Aussehen verändert werden.\nMehr Übergangs- und Animationseffekte\nOpenOffice.org unterstützt jetzt viel mehr Übergangs- und Animationseffekte. Als Anwender haben Sie jetzt noch mehr Möglichkeiten Ihrer Präsentation ein professionelles Erscheinungsbild zu geben. wurde dadurch die Kompatibilität zu Microsoft Powerpoint verbessert.\nOpenOffice.org 1.1 führte erstmals die PDF-Exportfunktion ein. Version 2.0 erweitert diese Funktion nun: In der neuen Version ist es möglich, den Kompressionsgrad eingebetteter Bilder zu bestimmen. werden Thumbnails und Links jetzt korrekt unterstützt.\nOpenOffice.org 2.0 kann nun wie jede andere Anwendung mit Datenbanken arbeiten, das heißt neue Datenbanken können über das "Datei - Neu"-Menü erzeugt werden. Unerfahrenen Anwendern bietet OpenOffice.org einen Datenbank-Assistenten, mit dem das Erstellen von Datenbanken auch ganz ohne spezifische Kenntnisse möglich ist. Die neue integrierte HSQLDB-Datenbank-Engine, die auf Java basiert, erlaubt das Anlegen von "Datenbank-Dokumenten". Diese einfachen Datenbanken benötigen keinen Server wie MySQL oder Adabas D. Alle Informationen (Tabellendefinitionen, Daten, Verknüpfungen, Berichte) werden in einer XML-Datei gespeichert.\nMit dem neuen Serienbrief-Assistenten werden Serienbriefe an zahlreiche Empfänger ganz einfach. Der Assistent führt Schritt für Schritt durch den Vorgang. Für die Adressdaten können diverse Datenquellen benutzt werden.\nFrüher fanden sich Dokument-Statistiken nur unter "Datei - Eigenschaften...". Es war nicht möglich die Wortanzahl einer Auswahl zu bestimmen. OpenOffice.org 2.0 schafft Abhilfe: Im Menü "Extras" finden Sie nun die Wortanzahl-Funktion.\nMit OpenOffice.org 2.0 können Sie nun Tabellen in Tabellen erstellen. Das erhöht nicht nur die allgemeine Funktionalität sondern auch die Kompatibilität zu Microsoft Word.\nEine weitere neue Funktion ist die Unterstützung digitaler Signaturen. OpenOffice.org benutzt Zertifikate aus den üblichen Speicherorten.\nOpenOffice.org 2.0 können Sie nun auf dem W3C-Standard basierende XForms erstellen. Mit XForms erstellen Sie ganz einfach Formulare erstellen und Daten verknüpfen - und das ohne Programmierkenntnisse.\nOpenOffice.org 2.0 enthält einen WordPerfect-Filter der von der Community entwickelt wurde. Entwickler sind eingeladen, sich an diesem Projekt zu beteiligen.\n65.536 Zeilen in Calc\nOpenOffice.org 1.1 unterstützte nur 32.768 Zeilen in Dokumenten, was Kompatibilitätsprobleme mit Microsoft Excel verursachte. Die neue Version bringt OpenOffice.org nun auf den gleichen Stand wie Excel.\nMit dem DataPilot in OpenOffice.org 2.0 (der Microsoft Excels PivotTabelle ähnelt) ist es nun möglich, neue Gruppen zu erstellen, Daten nach Werten zu filtern, Differenzen und Prozentanteile anstatt absoluter Werte anzuzeigen und vieles mehr.\nDie neuen DataPilot-Funktionen machen OpenOffice.org Calc zu einem mächtigen Werkzeug für die Datenanalyse.\nOpenOffice.org 2.0 benutzt plattformspezifische Installationsprogramme. Für Microsoft Windows werden zum Beispiel .MSI und .CAB-Dateien zur Verfügung gestellt; für Linux RPM- und DEB-Dateien.\nFür Anwender mit gehobeneren Ansprüchen bietet Sun mit StarOffice Konfigurationswerkzeuge und Migrationswerkzeuge für Microsoft Office-Makros an.\nIntegration in Ihre Arbeitsumgebung\nOpenOffice.org 2.0 passt sich im Aussehen und Verhalten Ihrer Arbeitsumgebung an. Unter Windows XP sieht es aus wie eine Windows-Anwendung und unter Linux benutzt es die selben Steuerelemente wie GIMP oder Evolution.\nDie Werkzeugleisten in OpenOffice.org 2.0 sind jetzt sehr viel flexibler. Sie können ganz einfach verschoben, an- und abgedockt, bewegt und bearbeitet werden.\nEine wachsende Anzahl von Firmen bietet Support, Service und Lösungen für OpenOffice.org an.\nMehr und mehr Firmen erweitern OpenOffice.org durch Versionen, die zusätzliche Komponenten enthalten (z.B. StarOffice von Sun Microsystems).\nweitere Screenshots (engl.)


Ferienprogramm in der Stadtbücherei Wiesloch: Windlichter aus Filz basteln. - WiWa-Lokal - Wiesloch, Walldorf, Rauenberg und Dielheim\nFerienprogramm in der Stadtbücherei Wiesloch: Windlichter aus Filz basteln.\nDonnerstag, 10:00 und 15:00 Uhr, für Kinder von 7 bis 12 Jahren\nWir basteln Windlichter aus Filz. Workshop mit Simone Müller (www.filzpuenktchen.de). Bitte ein altes Handtuch mitbringen! Dauer zirka 2 Stunden,\nMaterialkosten 3 Euro.\nAnmeldung in der Stadtbibliothek.\nKreative Ideen aus Filz\nHerzlich Willkommen bei filzpünktchen. Hier finden Sie kreative Ideen aus Filzwolle für große & kleine Leute – Dinge die das Leben bunter machen. Meine Produkte sind aus Merinowolle im Naßfilz-und Trockenfilzverfahren (Nadelfilzen) mit viel Liebe hergestellt. Jedes Teil ist ein einzigartiges Unikat. Ob ein warmleuchtendes Windlicht, ein liebevoll gestalteter Schlüsselanhänger, oder eine zum anbeißen schöne Praline. Hier gibt es kleine und große Lieblingsstücke zum Selbstbehalten und zum Verschenken.Auf meiner Homepage werde ich ständig neue Filzarbeiten präsentieren. Auch jahreszeitlich wird das Angebot angepasst – also immer mal wieder reinschauen. Alle Artikel sind käuflich zu erwerben. Bitte senden sie mir eine E-Mail und ich teile dann die Bankverbindung und die Versandkosten mit. Gerne gehe ich auf Ihre Wünsche und Vorschläge ein. Wenn Sie eine andere Größe oder Farbe möchten, sprechen Sie mich bitte an. Stöbern Sie in Ruhe in meiner Homepage, vielleicht finden Sie das ein oder andere was Ihnen gefällt…\nQuelle: Stadt Bücherei Wiesloch\nVeröffentlicht am 23. April 2014, 09:00\n21. November 2019 Stadt Wiesloch für die Menschenrechte Während seiner Pressesprechstunde besuchten drei Mitglieder der Wieslocher […]\n20. Mai 2018 schon gewusst? Medienangebote der Stadtbibliothek Wir bieten Ihnen über 42.000 Medien: Aktuelle Romane und literarische […]\n16. August 2019 Übergabe von drei Bücherregalen an die Stadtbibliothek Stiftung macht sich stark für Bildung Groß war die Freude in der Wieslocher […]\n11. April 2018 Kamishibai und Basteln für Kinder ab 4 Jahren Veranstaltungen für Kinder 12. April: Kamishibai und Basteln Donnerstag, 12. […]


Kerzen, Trend und Sentiment  das Chart-Webinar\nJeden Dienstag um 19 Uhr beleuchten wir die Börsen schwerpunktmäßig aus dem technischen Blickwinkel. Welche Aktienmärkte befinden sich in einem Aufwärts- oder Abwärtstrend? Wo liegen wichtige Handelsmarken für Trader und Investoren? Welche Aktien glänzen mit relativer Stärke oder stehen vor einer Korrektur? Dies sind nur ein paar der Fragen, die jede Woche beantwortet werden.\nUnser Webinar „ Kerzen, Trend und Sentiment“ bietet aber noch mehr: Der Mix aus statistischen Untersuchungen, Bewertungs- und Konjunkturcharts sowie Live-Stimmungsumfragen sorgt für echten Mehrwert und bereitet die Zuhörer seit Jahren auf die Börsenentwicklung vor. Die Wünsche der Teilnehmer werden gerne berücksichtigt und daraus neue Ideen entwickelt.\nDatum: 15.08.2017 19:00 - 15.08.2017 20:00\nEvent Name: Kerzen, Trend und Sentiment  das Chart-Webinar Event Description: Jeden Dienstag um 19 Uhr beleuchten wir die Börsen schwerpunktmäßig aus dem technischen Blickwinkel. Welche Aktienmärkte befinden sich in einem... Event URL: https://register.gotowebinar.com/register/7909715510654659841 Start Date: 2017-08-15T19:00:00+02:00 End Date: 2017-08-15T20:00:00+02:00 Event Location: Webinar Ticket Price: Kostenlos


„Fahren mit Physik“ – Die Neue Südtiroler Tageszeitung\nDu befindest dich hier: Home » Wirtschaft » „Fahren mit Physik“\n„Fahren mit Physik“\nerstellt: 24. April 2019, 12:07 in: Wirtschaft | Kommentare : 0\nIn einer Fahrradwerkstatt konnten sich die jungen Leute handwerkliche Grundkenntnisse aneignen\n250 Schüler haben sich in diesem Jahr an den „Tagen der Möbilität“ mit den Themen Verkehr, Sicherheit und nachhaltige Mobilität auseinandergesetzt.\nWas genau ist eigentlich der Tote Winkel? Was gilt es im Straßenverkehr zu beachten? Welche umweltfreundlichen Mobilitätsformen gibt es? Mit diesen und vielen anderen Fragen haben sich im Rahmen des Projekts „S.O.S. Zebra! Mobilität macht Schule“ Schüler und Schülerinnen befasst.\nVeranschaulicht wurde der gesamte Themenkreis bei den Tagen der Mobilität, die das Ökoinstitut Südtirol in Zusammenarbeit mit Green Mobility, IDM, IIT und LVH Mitte April im Verkehrssicherheitszentrum Safety Park organisiert hat.\nZiel war es, Kinder und Jugendliche für die Verkehrssicherheit und die nachhaltige Mobilität zu sensibilisieren. Finanziert wurde die Veranstaltung vom Landesressort für Mobilität und Straßendienst. Die Teilnahme war somit für die Schulen kostenfrei.\nIn diesem Jahr haben insgesamt 250 Schülerinnen und Schülern in Begleitung von 26 Lehrpersonen an den Mobilitätstagen teilgenommen. 13 Klassen aus fünf Mittelschulen von Schenna, Mals, Brixen, Tramin und Meran, davon acht deutsch- und fünf italienischsprachige, erhielten an vier verschiedenen Stationen Einblick in vielfältige Aspekte der Mobilität.\nIn einer Radwerkstatt konnten sich die Schüler grundlegende handwerkliche Kenntnisse rund um das Fahrrad aneignen. Gleichzeitig wurden im angrenzenden Parcours Fahrräder und E-Bikes getestet. Die Schüler wurden über neue Mobilitätsformen wie Carsharing und Carpooling sowie die Wasserstofftechnologie und Elektromobilität informiert.