Einsteiger-Wohnmobil Eura Mobil Profila One 690 EB im Test - PROMOBIL\nSupercheck Eura Mobil Profila One 690 EB: Teilintegrierter mit Kuppeldach\nDer günstige Eura Mobil Profila One ist mit einem großen Dachfenster über der Fahrerkabine ausgestattet. Das Hubbett darunter gibt es nur optional. promobil hat die Einsteigerbaureihe getestet.\nDownload Eura Mobil Profila One 690 EB im Supercheck: Teilintegrierter Profila T mit flacher Dachlinie\nNun sollte bei Eura Mobil eigentlich für jeden was dabei sein. Die sieben Modelle der klassischen Teilintegriertenbaureihe Profila T mit flacher Dachlinie lassen sich alle optional mit einem Hubbett über der Sitzgruppe ausstatten. Naturgemäß schrumpft dabei die Stehhöhe darunter. Alternativ präsentierte Eura Mobil zum letzten Modelljahr den Eura Mobil Profila RS.\nDas "RS" steht für "Roof Sleeper" und meint das serienmäßige Hubbett, welches sich elegant in ein kuppelförmiges Dach integriert und somit im Wohnraum nicht stört. Jetzt kommt ganz aktuell noch der neue Eura Mobil Profila One hinzu – mit ganz ähnlicher Dachlinie wie der RS, aber dem absenkbaren Bett als Option. Für wen das neue Einsteigermodell zur Number One werden könnte, steht im Supercheck.\nBereits für rund 48.000 Euro wird der neue Profila One in drei preis- und längengleichen Modellen angeboten. Kann das ein "echter" Eura sein? Ja und nein – vieles, aber nicht alles hat der Aufbau mit den übrigen Baureihen gemein. Vor allem einen Doppelboden sucht man hier vergeblich. An der Sitzgruppe findet sich lediglich ein Podest als Ausgleich für den Höhenversatz zum Fahrerhaus. Dafür gibt Eura dem neuen One eine deutlich dicker isolierte Bodenplatte mit auf den Weg. 60 Millimeter Stärke sind ungefähr so viel wie Fuß- und Bodenplatte bei den anderen Baureihen zusammengenommen. Materialien und Konstruktionsweise sind im Übrigen identisch: Holzfreie Sandwich-Platten mit GfK außen und innen, XPS-Schaum-Isolierung in Dach und Boden sowie hochverdichtete PU-Schaum-Elemente zur Versteifung werden zusammen mit einem Alu-Hilfsprofil an den Kanten wärmebrückenfrei miteinander verklebt – auch beim One.\nDie GfK-Haube über dem Fahrerhaus ist ebenfalls isoliert. Anders als beim Profila RS klebt Eura Mobil aber kein Dachfenster serienmäßig ein, sondern bietet optional eine Variante an, die geöffnet werden kann. Weitere Unterschiede zeigen sich bei der Kuppelkonstruktion. Beim One verzichtet der Hersteller auf die seitlichen Formteile, die die Kuppel beim RS so elegant erscheinen lassen – obwohl dieser zehn Zentimeter höher ist. Hier wie dort ist die Dachsandwich-Platte formverpresst und innen mit schaumkaschiertem Stoff bezogen, was sich nicht nur angenehm anfühlt, sondern auch geräuschdämmend wirkt. Die Wände tragen innen dagegen das mattweiße GfK offen zur Schau, was aber lediglich im Schlafzimmerbereich ein wenig nackt und kühl wirkt. Gegenüber dem RS muss der Eura Mobil Profila One mit einfacheren vorgehängten Fenstern und einer schlichteren Aufbautür ohne Fenster sowie einem Einstiegsstufen-Formteil ohne Isolierung auskommen. Doppelte Dichtungen schützen aber auch hier die Außenklappen vor Wassereintritt.\nBei der Garage hat der Profila One dem RS dagegen sogar ein Konstruktionsmerkmal voraus: Die neue Baureihe erhält – markenuntypisch – eine Heckabsenkung aus einer isolierten GfK-Wanne. Das vergrößert die Stauraumhöhe und senkt gleichzeitig die Ladekante. Trotz Verzicht auf den Doppelboden verlaufen die meisten Bordtechnik-Installationen innerhalb des Aufbaus, nur hinter dem Einstieg ist ein Heizungsrohr als doppelwandiges Dükerrohr unterflur verlegt. Der Abwassertank hängt serienmäßig ungeschützt am Fahrzeugboden. Wie bei allen Profila-Modellen ist er erst gegen Aufpreis isoliert und beheizt. Die Tankvolumen sind mit 140 Liter Frisch- und 100 Liter Abwasserkapazität relativ üppig bemessen. Solide zeigen sich auch Armaturen und Installationen. Das gilt ebenso für die Bordelektrik mit einer 80-Ah-Gel-Batterie, die eine überwiegend in LED-Technik ausgeführte Beleuchtung speist. Am Gaskasten stört die Anordnung der Flaschen hintereinander, was den Tausch erschwert. Die Truma-Heizung ist sinnvoll in der Seitenbanktruhe installiert und verteilt die Warmluft über zehn Ausströmer praxisgerecht im Ausbau.\nDas hervorstechendste Merkmal der Sitzgruppe ist ihre Luftigkeit. Die üppige Stehhöhe von bis zu 2,18 Meter und die beiden Panorama-Dachfenster sorgen dafür – sofern man auf das Hubbett verzichtet. Ein Hubbett-Teilintegrierter ohne Hubbett? Wer das für sinnlos hält, sollte sich die Raumwirkung im Eura Mobil Profila One einmal genauer anschauen. Ansonsten ist die Sitzgruppe solide und bequem aufgebaut. Stoffbezogene Distanzbrettchen sorgen für Abstand zu den Wänden. Der Tisch ist stabil und groß genug für zwei. Für vier Personen gibt es optional eine Verbreiterung. Nette Idee: Auf den Rückpolstern ist ein zusätzlicher, zweifarbiger Stoffbesatz aufgezippt und geknöpft, den man nicht nur zum Waschen abnehmen, sondern auch wenden kann, um zur Abwechslung mal eine andere Polsterdekor-Kombination hervorzuzaubern. Weitere Dekorbesätze können außerdem dazu bestellt werden, so dass beim gleichen Grundpolster sieben verschiedene Kombinationen möglich sind. Obendrein stehen drei verschiedene Grundmuster zu Wahl. Wer auf die zusätzliche Schlafstatt über der Sitzgruppe nicht verzichten möchte, bekommt für 1.290 Euro Aufpreis ein 1,93 mal 1,40 Meter großes manuell absenkbares Hubbett. Im Testwagen finden sich die einzigen Schlafmöglichkeiten aber als Einzelbetten im Heck. Zwei geschickt schräg angeschnittene Stufen führen zu den 1,13 Meter über dem Fußboden eingebauten Liegeflächen. Dabei sollte man die Höhe der zweiten Stufe noch mal überdenken – sie ist unbequem und unnötig hoch.\nRelativ komfortabel zeigen sich die Sieben-Zonen-Kaltschaummatratzen. Im Testwagen fehlte allerdings das Mittelstück, das beide Liegeflächen im oberen Bereich verbindet und fixiert. Zu den Außenwänden hin werden die Matratzen mit senkrechten Holzleisten auf Distanz gehalten. Dazwischen bleiben breite Spalten offen, durch die schon mal die Bettlektüre in die Garage runterfallen kann. Laut Eura soll hier noch eine Verblendung eingezogen werden. Dabei sind im Schlafzimmer Ablagen eher Mangelware. Es gibt nur zwei Stofftaschen direkt an den Kopfenden der Betten. Ob eine Brille darin gut aufgehoben ist, bleibt indessen fraglich, denn man stößt im Schlaf leicht dagegen, zumal die Matratzenlängen mit 1,86 und 1,90 Meter nicht gerade üppig ausfallen.\n1,86 Meter beträgt auch die Stehhöhe im Bad – und macht damit vollends deutlich, dass sich der One 690 EB nicht für Großgewachsene eignet – trotz der üppigen Stehhöhe in der Sitzgruppe. Dabei hat der Sanitärraum eine ausgetüftelte Aufteilung. Seine lange Gliederschiebetür rollt sich entweder platzsparend zur Seite, verschließt halb zugezogen das Bad oder teilt komplett ausgefahren die Duschkabine ab. So können Toilette, Waschtisch und Dusche jeweils genügend Bewegungsfreiheit bieten. Eine Parallelnutzung ist dabei nicht möglich. In drei offenen Ablagen und einem Unterschrank kommt nur das Nötigste unter. Die flache Duschbodenwanne hat immerhin zwei Abläufe. Auf den hochstehenden Rippen, die die Schiebetür führen, steht man barfüßig allerdings unbequem.\nAuch der Eura Mobil Profila One profitiert vom kürzlich neu gestalteten Profila-Küchenblock mit der geschwungenen Front. Er ist kompakt, bietet ein passables Maß an Arbeits- und Abstellfläche und lässt davor genügend Bewegungsraum. Dem längs an der Wand angeordneten Kocher gönnt man sogar eine Elektrozündung. Das runde Edelstahlspülbecken fasst auch etwas größere Pfannen, und der bogenförmige Wasserhahn hat einen nach oben drehbaren Auslauf als Tropfschutz. Weniger durchdacht, eher gebastelt wirkt dagegen die Besteckschublade im Unterschrank. Außerdem gibt es vier ziemlich große Staufächer – verschiedene Installationen darin zwingen allerdings zum bedachtsamen Beladen, was zudem mit Bücken verbunden ist. Küchenlänge spart der neue, schmale, 142 Liter fassende Thetford-Kühlschrank mit integriertem Gefrierfach und praktischer Gemüseschublade.\nspoods.de Stauraum und Zuladung\nEin breiter Kleiderschrank wartet unter dem rechten Einzelbett auf behängte Bügel. Eine Beleuchtung wäre hier jedoch sehr hilfreich. Gegenüber findet sich zudem ein weiterer, nur etwas kleinerer Schrank, der so allerdings nur schlecht nutzbar ist, weil er weder über eine Kleiderstange noch über einen Zwischenboden verfügt. Fünf Hängeschränke, ein Sitztruhen- und ein Podestfach stehen außerdem bereit – für zwei Personen genügend Schrankraum. Als Vier-Personen-Mobil mit Hubbett und noch etwas kleineren Hängeschränken könnte es aber eng werden. Da würden gut nutzbare Fächer in der eher schlicht ausgebauten Fahrerhaube noch guttun. Als Ausweichquartier steht aber auch noch eine ziemlich geräumige Heckgarage bereit, die zudem zwei Fächer für Kleinteile aufweist. Verzurrschienen sind sogar serienmäßig an Bord, eine zweite Garagentür kostet extra, eine Beleuchtung fehlt völlig.\nIn puncto Zuladungsreserven, vor allem auch an der Hinterachse, kann man die Heckgarage relativ bedenkenlos füllen. Zwei Reisende fahren mit dem One 690 EB weitgehend befreit von Zuladungssorgen. Mit dem Hubbett und vier Personen an Bord kann es vor allem an der Vorderachse knapp werden. Dann ist das Maxi-Chassis eine Überlegung wert.\nMit dem 148-PS-Motor des Testwagens, dem relativ geringen Gewicht und der offenbar passablen Aerodynamik sind höhere Autobahntempi möglich. Störgeräusche, wie etwa von der Gliederschiebetür im Bad, werden insgesamt nur selten laut – wohl ein Verdienst der stabilen Aufbautechnik, aber auch des soliden Möbelbaus mit gezielt eingesetzten Puffern und Gummileisten. Den Fahrer-Airbag, aber auch das ESP packt Eura Mobil selbst beim günstigen Profila One in die Serienausstattung. Der Luftsack für den Beifahrer ist – wie so häufig – Teil eines Chassis-Pakets. Ein FI-Stromschutzschalter wacht über den Landstromanschluss. Kritik ernten dagegen einige scharfe Ecken und Kanten, die sich an mehreren Stellen im Ausbau des Testwagens aus der Vorserie finden. Vor dem Produktionsanlauf sollte hier noch ein gründlicher Feinschliff durchgeführt werden.\nKlar ist die Ausstattung beim Eura Mobil Profila One deutlich magerer als beim RS, und auch bei der Aufbautechnik muss man den ein oder anderen Abstrich machen. Dafür liegt zwischen den beiden Baureihen, etwa bei den identisch langen Querbett-Modellen, aber auch ein Unterschied von 5.600 Euro. Absolut betrachtet ist der Profila One in der Preisklasse bis 50.000 Euro aber sicher das Modell mit dem hochwertigsten Aufbau. Wer darauf besonders Wert legt und die Ausstattung ohnehin lieber gezielt dazu bestellt, findet im jüngsten Spross aus Sprendlingen vielleicht genau den richtigen Familienzuwachs.\nEura Mobil Profila One im Überblick\nPreis: 47.890 Euro\nModelle: Der Profila One startet in die erste Saison mit drei identisch langen, preisgleichen Modellen mit Quer-, Queens- oder Einzelbetten. Sieben Modelle ohne Kuppeldach, aber dennoch mit Hubbettoption, bietet die Profila-T-Baureihe. Außerdem gibt es noch vier Profila-RS-Modelle mit noch aufwendigerer Dachkuppel und Serienhubbett.\n+ Nette Idee: Die Polsterbezüge lassen sich einfach wenden und sorgen so für einen neuen Look.\n+ Die Heizung ist in der Seitenbanktruhe eingebaut und damit dort, wo man die Wärme braucht.\n- Die Aufbautür ist eher schlicht, der Einstieg unisoliert, und die Fliegengittertür kostet Aufpreis.\n- Die Besteckschublade in der Küche wirkt zusammengeschustert und verschwendet Platz.\n- Das senkrechte Brettchen unten am Kleiderschrank ist scharfkantig – Gefahr für die Kleidung.\nKonkurrenten, Maßstab:Hubbett-Teilintegrierter der Einsteigerklasse für 2–4 Pers.\nHobby Siesta T 79 HGE\nTestwagen 59.740 Euro\nVergleichspreis inkl. 130-PS-Motor, man. Klimaanlage (Hobby: autom.), Tempomat (außer Eura), Beifahrer-Airbag, el. Spiegel, ESP (Adria: mit Traktion+), CD-Radio, Aufbautür mit Fenster (nicht Eura), Fliegengittertür, Dachfenster über Fahrerhaus/Sitzgruppe (außer Adria), Hubbett, feste Duschabtrennung, Ambientebeleuchtung, Garagentür links, Truma Combi 6, Abwassertank isoliert und beheizt, Fahrerhaus-Faltverdunkelung, TV-Halter.\nLänge/Breite/Höhe 7260/2290/2800 mm\nLänge/Breite/Höhe 7490/2340/2790 mm\nLänge/Breite/Höhe 7410/2310/2800 mm\nLeer-*/zul. Gesamtgewicht k. A./3500 kg\nLeer-*/zul. Gesamtgewicht 2978/3500 kg\nGfK-Dach und -Boden, XPS-Isolierung im Boden, relativ umfangreiche Serienausstattung (z. B. elektr. Hubbett, Beifahrer-Airbag, ESP), 5. Gurtplatz optional, separate Dusche.\nGfK-Dach und -Boden, extra dicker Boden mit XPS-Isolierung, relativ lange Einzelbetten, man. Hubbett serienmäßig.\nGfK-rundum, außen und innen, Isolierung teils EPS-, teils XPS-Schaum, elektr. Hubbett serienmäßig, längste Einzelbetten im Vergleich, separate Dusche, 5. Gurtplatz optional.\nSchwache Serienmotorisierung, über sieben Meter lang.\nHubbett schränkt Stehhöhe ein, über sieben Meter lang, großer Wendekreis wegen langem Radstand.\nFrank Eppler, Jürgen Bartosch


Methoden des Marketing-Accounting - Konzeptionen und Excel-Anwendungen - PDF\nMethoden des Marketing-Accounting - Konzeptionen und Excel-Anwendungen\nDownload "Methoden des Marketing-Accounting - Konzeptionen und Excel-Anwendungen"\n1 Institut für Angewandtes Markt-Management Prof. Dr. Wolfgang Müller Reihe Forschungspapier Band 21 Methoden des Marketing-Accounting - Konzeptionen und Excel-Anwendungen Wolfgang Müller; Angela Schneider Dortmund, September 2010\n2 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis... I Tabellenverzeichnis... II Abkürzungsverzeichnis... IV 1. Problemstellung Aktualität des Themas Ziele der Arbeit Aufbau der Untersuchung Konzeptionelle Grundlagen des Marketing-Accounting Grundbegriffe der Kostenrechnung Bausteine des Marketing-Accounting Kalkulationsverfahren Vollkostenkalkulation Begriff der Vollkostenkalkulation Divisionskalkulation Äquivalenzziffernkalkulation Summarische Zuschlagskalkulation Differenzierte Zuschlagskalkulation Beurteilung der Vollkostenkalkulation Teilkostenkalkulation Begriff der Teilkostenkalkulation Summarische Zuschlagskalkulation Differenzierte Zuschlagskalkulation Beurteilung Teilkostenkalkulation Erfolgsrechnungen Deckungsbeitragsrechnung Begriff der Deckungsbeitragsrechnung Einstufige Deckungsbeitragsrechnung Preisuntergrenzen Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Deckungsbeitragsrechnung mit relativen Einzelkosten Beurteilung der Deckungsbeitragsrechnung Break-Even-Analyse... 28\n3 Inhaltsverzeichnis Begriff der Break-Even-Analyse Preisorientierte Break-Even-Analyse Deckungsbeitrags-Modell Umsatz-Gesamtkosten-Modell Sensitivitätsanalyse Risikoanalyse Beurteilung der Break-Even-Analyse Absatzsegmentrechnung Begriff der Absatzsegmentrechnung Kundendeckungsbeitragsrechnung Deckungsbeitragsrechnung nach Absatzgebieten Abweichungsanalyse Begriff der Abweichungsanalyse Abweichungsursachen Deckungsbeitragsflussrechnung Umsatz- und Gewinnabweichung Kostenabweichung Beurteilung der Abweichungsanalyse Wirtschaftlichkeitsrechnungen Gewinnvergleichsrechnung Begriff der Gewinnvergleichsrechnung Durchführung der Gewinnvergleichsrechnung Beurteilung der Gewinnvergleichsrechnung Amortisationsrechnung Begriff der Amortisationsrechnung Statische Amortisationsrechnung Dynamische Amortisationsrechnung Beurteilung der Amortisationsrechnung Kapitalwertmethode Begriff der Kapitalwertmethode Durchführung der Kapitalwertmethode Beurteilung der Kapitalwertmethode Customer Lifetime Value... 65\n4 Inhaltsverzeichnis Begriff des Customer Lifetime Value Durchführung der Kundenwertanalyse Beurteilung der Kundenwertanalyse Kostenmanagement Target Costing Begriff des Target Costing Methodik Market into Company Beurteilung des Target Costing Prozesskostenrechnung Begriff der Prozesskostenrechnung Aufgabenfelder der Prozesskostenrechnung Aufbau und Ablauf der Prozesskostenrechnung Direkte Prozesskostenkalkulation Indirekte Prozesskostenkalkulation Effekte einer veränderten Kostenzuordnung Beurteilung der Prozesskostenrechnung Zusammenfassung... 92\n5 Abbildungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Grundbegriffe des Rechnungswesens... 3 Abbildung 2: Grundmuster des Marketing-Accounting... 6 Abbildung 3: Kalkulationsarten... 7 Abbildung 4: Kalkulationsverfahren... 8 Abbildung 5: Kalkulationsschema Verkaufspreis Abbildung 6: Kalkulationsschema Listenverkaufspreis (Vollkosten) Abbildung 7: Kalkulationsschema Verkaufspreis (Teilkosten) Abbildung 8: Kostenrechnungssysteme Abbildung 9: Schema der einstufigen Deckungsbeitragsrechnung Abbildung 10: Schema der mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung Abbildung 11: Preis-Break-Even-Diagramm Abbildung 12: Name für Zelle B2 festlegen Abbildung 13: Namensmanager Abbildung 14: Break-Even-Diagramm Deckungsbeitrags-Modell Abbildung 15: Break-Even-Diagramm Umsatz-Gesamtkosten-Modell Abbildung 16: Abweichungsursachen Abbildung 17: Kostenabweichungen (1) Abbildung 18: Kostenabweichungen (2) Abbildung 19: Verfahren der Investitionsrechnung Abbildung 20: Verlauf des Kundenwertes Abbildung 21: Bestimmung der Zielkostenzone im Zielkostenkontrolldiagramm Abbildung 22: Ablauf Market into Company Abbildung 23: Zielkostenkontrolldiagramm Market into Company Abbildung 24: Durchführung der Prozesskostenrechnung Abbildung 25: Konventionelle Zuschlagskalkulation und Prozesskostenrechnung Abbildung 26: Indirekte Prozesskostenkalkulation I\n6 Tabellenverzeichnis Tabellenverzeichnis Tabelle 1: Äquivalenzziffernkalkulation Tabelle 2: Summarische Zuschlagskalkulation (Vollkosten) Tabelle 3: Daten für die differenzierte Zuschlagskalkulation (Vollkosten) Tabelle 4: Differenzierte Zuschlagskalkulation (Vollkosten) Tabelle 5: Summarische Zuschlagskalkulation (Teilkosten) Tabelle 6: Daten für die differenzierte Zuschlagskalkulation (Teilkosten) Tabelle 7: Differenzierte Zuschlagskalkulation (Teilkosten) Tabelle 8: Einstufige Deckungsbeitragsrechnung Tabelle 9: Daten für die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Tabelle 10: Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Tabelle 11: Mehrfach gestufte Erfolgsrechnung mit relativen Einzelkosten Tabelle 12: Daten für die preisorientierte Break-Even-Analyse Tabelle 13: Preisorientierte Break-Even-Analyse Tabelle 14: Ausgangsdaten für das Deckungsbeitrags-Modell (B-E-A) Tabelle 15: Break-Even-Analyse Deckungsbeitrags-Modell Tabelle 16: Daten für das Umsatz-Gesamtkosten-Modell Tabelle 17: Break-Even-Analyse Umsatz-Gesamtkosten-Modell Tabelle 18: Sensitivitätsanalyse bei Mengenänderungen Tabelle 19: Sensitivitätsanalyse bei Kostenänderungen Tabelle 20: Sensitivitätsanalyse bei Erlösänderungen Tabelle 21: Sensitivitätsanalyse Mengenkompensation bei Preisänderungen Tabelle 22: Risikoanalyse Tabelle 23: Daten für die Kundendeckungsbeitragsrechnung Tabelle 24: Kundendeckungsbeitragsrechnung Tabelle 25: Daten für die Deckungsbeitragsrechnung nach Absatzgebieten Tabelle 26: Deckungsbeitragsrechnung nach Absatzgebieten Tabelle 27: Überblick der verschiedenen Effekte Tabelle 28: Daten für die Umsatzabweichung Tabelle 29: Umsatzabweichung Tabelle 30: Ergebnisse der Effekte Tabelle 31: Daten für die Gewinnvergleichsrechnung Tabelle 32: Gewinnvergleichsrechnung Tabelle 33: Break-Even-Analyse Gewinnvergleichsrechnung Tabelle 34: Daten der statischen Amortisationsrechnung II\n7 Tabellenverzeichnis Tabelle 35: Statische Amortisationsrechnung Tabelle 36: Daten der dynamischen Amortisationsrechnung Tabelle 37: Dynamische Amortisationsrechnung Tabelle 38: Kapitalwertmethode Tabelle 39: Daten der Kundenwertanalyse Tabelle 40: Kundenwertanalyse Tabelle 41: Methoden der Zielkostenermittlung Tabelle 42: Standardkosten Tabelle 43: Produktfunktionen und -komponenten Tabelle 44: Relative Bedeutung der Produktkomponenten Tabelle 45: Zielkostenindex und absoluter Kostenreduktionsbedarf Tabelle 46: Überblick Kostenbegriffe Tabelle 47: Daten der Prozesskostenermittlung Tabelle 48: Prozesskostenermittlung Tabelle 49: Prozesskostensatzermittlung Tabelle 50: Daten des mehrstufigen Verfahrens Tabelle 51: Mehrstufiges Verfahren Tabelle 52: Daten des wertorientierten Verfahren Tabelle 53: Anteilige Logistikprozesskosten Tabelle 54: Daten für den Allokationseffekt Tabelle 55: Allokationseffekt Tabelle 56: Daten für den Komplexitätseffekt Tabelle 57: Komplexitätseffekt Tabelle 58: Daten für den Degressionseffekt III\n8 Abkürzungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis - Symbol für die Differenz A 0 - Auszahlungen in der Periode 0 Abtlg. - Abteilung A t - Auszahlungen in der Periode t B-E-A - Break-Even-Analyse C 0 - Kapitalwert d - Stückdeckungsbeitrag D - Erzeugnisdeckungsbeitrag DB - Deckungsbeitrag DBR - Deckungsbeitragsrate E - Erlöse E t - Einzahlungen in der Periode t etc. - et cetera (und so weiter) F & E - Forschung und Entwicklung f. - folgende ff. - fortfolgende FEK - Fertigungseinzelkosten FGK - Fertigungsgemeinkosten G - Gewinn G - Gewinneffekt ggf. - gegebenenfalls GK - sonstige Gemeinkosten HK - Herstellkosten Hrsg. - Herausgeber i - Zinssatz i.h. - im Hundert K - Kosten k - Stückkosten kf - Kurzfristig KF - Fixkosten KG - Kapazitätsgrad K k - Stückkosteneffekt IV\n9 Abkürzungsverzeichnis K K - Gesamtkosteneffekt K kx - Kosten-Mengen-Effekt k v - variablen Stückkosten K v - variable Kosten lmi - leistungsmengeninduziert lmn - leistungsmengenneutral ME - Mengeneinheit MEK - Materialeinzelkosten MGK - Materialgemeinkosten N - Nutzen des Kunden p - Preis p.a. - per anno PK - Prozesskosten PM - Produktionsmenge PUG - Preisuntergrenze rdb - relativer Deckungsbeitrag RGK - Restgemeinkosten SK - Sicherheitskoeffizient STR - Sicherheitsstrecke U - Umsatz U BE - Break-Even-Umsatz U p - Preiseffekt U x - Mengeneffekt U xp - Preis-Mengen-Effekt vdb - verdrängter Deckungsbeitrag vapk - Variantenabhängige Prozesskosten vk - Verkaufsprovision vopk - Volumenabhängige Prozesskosten W - Wahrscheinlichkeit x - Menge x BE - Break-Even-Menge ZKI - Zielkostenindex V\n10 1. Problemstellung 1.1. Aktualität des Themas 1 Problemstellung 1.1. Aktualität des Themas Marketing gehört in vielen Unternehmen mittlerweile zur langfristigen Sicherstellung der Unternehmensexistenz. Das Aufgabenspecktrum des Marketings verläuft durch alle betrieblichen Funktionen und Abteilungen. Darum ist es auch treffend, Marketing als marktorientierte Unternehmensführung zu bezeichnen (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 4). Mit der zunehmenden Bedeutung der Wertorientierung in der Unternehmensführung steht auch das Marketing immer mehr auf dem Prüfstand. Möglichst jede Aktivität im Marketing muss ihren Wertbeitrag beweisen. Entsprechend gewinnt das Rechnungswesen auch für das Marketing an Bedeutung (vgl. Rese 2006, S. 743). Die Aufgaben im Marketing sind auf die gegenwärtigen aber auch auf zukünftige Ereignisse gerichtet. Um diese Aufgaben erfolgreich zu bewältigen, muss eine ausreichende Informationsgrundlage gewährleistet sein. Werden diese benötigten Informationen nicht ausreichend sichergestellt, kann es im Unternehmen zu Fehlentscheidungen kommen. Um diese Fehlentscheidungen zu vermeiden, muss die Informationsbereitstellung für Marketingaufgaben verbessert werden. Wird die Informationsversorgung für Marketingaufgaben nicht genügend sichergestellt, liegt dies oft daran, das Rechnungswesen und Marketing nicht aktiv miteinander arbeiten (vgl. Schmidt 1997, S. 1). Das Marketing benötigt in der Regel sehr spezifische, oft qualitative Informationen, die ein zentrales Controlling wegen seiner globaleren, funktionsübergreifenden Sichtweise oftmals kaum bereitstellen kann (vgl. Zerres 2000a, S. 5). Der spezifische Informationsbedarf muss analysiert werden um eine ausreichende Informationsversorgung zu ermöglichen. Nur so kann das Marketing seine Aufgaben erfüllen (vgl. Schmidt 1997, S. 19 f.). Aus diesem Grund wird die Schnittstelle Marketing-Controlling eingeführt. Das Marketing-Controlling dient der Entscheidungsunterstützung im Rahmen des Marketing-Management, insbesondere soll es eine effizientere Entscheidungsfindung fördern (vgl. Palloks 1991, S. 35). Das Marketing-Accounting ist intergraler Bestandteil des Marketing-Controllings. Es umfasst jene Bestandteile des Marketing-Controllings, die mit der Bereitstellung und Nutzung entscheidungsorientierter Rechnungsweseninformationen zusammenhängen (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 4). Das Marketing-Controlling und somit auch das Marketing-Accounting führt das eher intern orientierte Controlling mit dem am Markt und damit extern ausgerichteten Marketing zusammen und sorgt dafür, das sich beide Sichtweisen ergänzen (vgl. Horváth 1986, S. 13) Ziele der Arbeit Das Ziel der vorliegenden Untersuchung besteht darin, ein Informationsinstrumentarium auf Basis des Rechnungswesens zu entwickeln. Diese Rechnungsmodelle werden zunächst näher erläutert, dann nach Möglichkeit in Excel umgesetzt und zum Schluss auf ihre Vorund Nachteile untersucht. 1\n11 1. Problemstellung 1.3. Aufbau der Untersuchung 1.3. Aufbau der Untersuchung Im zweiten Kapitel wird zunächst der Begriff Marketing-Accounting näher betrachtet. Das Grundmuster des Marketing-Accounting wird dabei erläutert und es wird vorab auf wichtige Grundbegriffe der Kostenrechnung eingegangen. Im dritten Kapitel werden dann die Kalkulationsverfahren erarbeitet. Es gibt verschiedene Arten von Kalkulationen und -verfahren die in diesem Kapitel erläutert werden. Das Hauptaugenmerk liegt dabei auf der Voll- und Teilkostenrechnung mit ihren verschiedenen Möglichkeiten der Kalkulation. Die operative Planung und Erfolgskontrolle im Marketing wird besonders durch Instrumente aus der Kosten- und Erlösrechnung und der absatzwirtschaftlichen Statistik unterstützt. In Betracht für diese Instrumente kommen hierfür die: Deckungsbeitragsrechnung; Break-Even-Analyse; Absatzsegmentrechnung; Abweichungsanalyse. Insbesondere die marketinggerechte Deckungsbeitragsrechnung sowie die Absatzsegmentrechnung sind wesentliche Instrumente des Marketing-Controllings (vgl. Heuer 2001, S. 144). Im vierten Kapitel werden diese vier Instrumente und ihre Umsetzung in Excel dann näher erläutert. Im fünften Kapitel werden Wirtschaftlichkeitsrechnungen untersucht, diese überprüfen einzelne oder mehrere Investitionsobjekte nach deren Vorteilhaftigkeit. Gegenstand dieses Kapitels werden sein: Gewinnvergleichsrechnung; Amortisationsrechnung; Kapitalwertmethode; Customer Lifetime Value. Das Kostenmangement hat das Ziel bereits früh auf die Ursachen von Kosten einzuwirken. In dieser Arbeit, Kapitel 6, wird auf das für das Marketing-Accounting wichtige Target Costing und die Prozesskostenrechnung eingegangen. Die Beispiele werden anhand von Formeln und der möglichen Bearbeitung in Excel näher erläutert. Die vorliegende Arbeit, geht von Vorkenntnissen in Excel aus. Einzutragende Excel-Formeln werden hier meist in Klammern aufgezeigt, diese werden in Excel allerdings nicht übertragen. Als Beispiel, B1+B2 wird in der Arbeit mit (=B1+B2) beschrieben. In Excel wird die Formel allerdings ohne Klammern übertragen, also =B1+B2. 2\n12 2.1. Grundbegriffe der Kostenrechnung 2. Konzeptionelle Grundlagen des Marketing-Accounting 2.1. Grundbegriffe der Kostenrechnung Kosten sind ein bewerteter Güterverzehr der betrieblichen Tätigkeit. Kostenträger sind also Sachgüter oder Dienstleistungen (vgl. Müller 2007). Kostengliederung Ausbringungsmenge (Beschäftigungsgrad) : Variable Kosten sind beschäftigungsabhängige Kosten. Sie sind gleich Null, wenn die Produktionsmenge gleich Null ist. Fixe Kosten sind beschäftigungsunabhängige Kosten. Es sind Kosten der Beschäftigungsbereitschaft, d.h. sie fallen auch dann an, wenn die Produktionsmenge gleich Null ist. Sie sind jedoch langfristig veränderlich. (vgl. Müller 2007). Kostengliederung Kostenverursachung (Zurechnung auf Kostenträger) : Einzelkosten lassen sich verursachungsgerecht einem Kostenträger zurechnen. Ein Beispiel sind Materialeinzelkosten oder Fertigungslohnkosten. Gemeinkosten fallen für mehrere Kostenträger gemeinsam an und lassen sich daher nur mittelbar mit Hilfe des Verursachungsprinzips (Bezugsgröße: Mengengrößen wie z.b. Arbeitszeit, Gewichtseinheit oder Wertgröße wie z.b. Umsatz) oder nach dem Tragfähigkeitsprinzip als Durchschnittsgröße ermitteln. (vgl. Müller 2007). Weitere Grundbegriffe des Rechnungswesens (vgl. Hungenberg/Kaufmann 2001, S. 7 ff.): Einzahlung: Wert zugegangener Zahlungsmittel Auszahlung: Wert abgegangener Zahlungsmittel Einnahme: Wert veräußeter Güter Ausgabe: Wert zugegangener Güter Ertrag: Leistung: Sollkosten: Wert entstandener Güter Wert der aus der betrieblichen Tätigkeit heraus enstandenen Güter Aufwand: Kosten: Wert verzehrter Güter Wert der aufgrund der betrieblichen Tätigkeit verzehrten Güter Sie umfassen die in einer Kostenstelle anfallenden Fixkosten, sowie die bei der jeweiligen Beschäftigung anfallenden variablen Kosten. Abbildung 1: Grundbegriffe des Rechnungswesens 3\n13 2.2. Bausteine des Marketing-Accounting 2.2. Bausteine des Marketing-Accounting Wie bereits erwähnt dient das Marketing-Accounting, als integraler Bestandteil des Marketing-Controllings, der Bereitstellung von Informationen aus dem Rechnungswesen. Diese Informationen sollten für die Vorbereitung und Erfolgskontrolle der unterschiedlichsten Marketing-Entscheidungen geeignet sein. Die Aufgabenfelder des Marketing-Accounting liegen überall dort, wo eine Verknüpfung von Daten aus dem Rechnungswesen mit Marketing-Entscheidungen erforderlich ist (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 54). Das Rechnungswesen kann in sechs Teilbereiche unterteilt werden: Finanz- und Liquiditätsrechnung; Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung; Vermögens- und Kapitalrechnung; Aufwands- und Ertragsrechnung; Kosten- und Erlösrechnung; absatzwirtschaftliche Statistik. (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 55). Die Finanz- und Liquiditätsrechnungen stellen Zahlungsgrößen in den Vordergrund, zum Beispiel werden Ein- und Auszahlungen bzw. Einnahmen und Ausgaben einander gegenübergestellt. Marketing-Entscheidungen sollten auch an den betrieblichen Liquiditätszielen orientiert sein, um z.b. Zahlungsunfähigkeit zu vermeiden (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 55). Für langfristige Marketing-Entscheidungen kommen Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen in Betracht, die ihre Ursache vielfach in absatzpolitischen Maßnahmen haben. Dies ist durch steigende Fixkostenbelastung vieler Unternehmen begründet. Eine solche Maßnahme könnte z.b. die Berücksichtigung von individuellen Kundenwünschen sein (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 56). Eine eher untergeordnete Rolle spielen die Vermögens- und Kapitalrechnungen, im Sinne von Bilanzen. Der Hauptzweck liegt in der Rechnungslegung über die Unternehmenssituation. Allerdings kann die Bedeutung durch organisatorische Veränderungen, wie z.b. bestimmte Serviceleistungen steigen (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 56). Bei den Aufwands- und Ertragsrechnungen, bzw. Gewinn- und Verlustrechnungen, dominiert die nach außen orientierte, im Wesentlichen rechtlich bestimmende Sicht der Dinge, so dass die Marketing-Relevanz eher gering ist (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 56). Die Kosten- und Erlösrechnung findet in den verschiedensten Formen und für die unterschiedlichsten Einsatzzwecke ihre Verwendung und nimmt daher eine zentrale Position im Spektrum der Instrumente des Marketing-Accounting ein. Eine wichtige Aufgabe ist z.b. die Preiskalkulation und Nachkalkulation (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 57). Die absatzwirtschaftliche Statistik hat eine Ergänzungsfunktion in Hinsicht auf die Informationssammlung und die Informationsauswertung. Diese sind für das Marketing- Accounting von großer Wichtigkeit. Häufig erfolgt eine Verknüpfung interner und externer Daten, wie zum Beispiel bei der Nachfrageanalyse. Umsatz- und Kundenstatistiken sind nur zwei Beispiele für statische Auswertungen mit absatzwirtschaftlicher Relevanz. Sehr häufig wird die absatzwirtschaftliche Statistik in umfassende Kennzahlensysteme integriert. Dadurch trägt die absatzwirtschaftliche Statistik zu einer umfassenden Ausgestaltung eines quantitativen Informationssystems für Marketing-Entscheidungen bei (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 57 f.). 4\n14 2.2. Bausteine des Marketing-Accounting Diese eben genannten sechs Zweige des Rechnungswesens liefern verschiedene Informationen über: Einnahmen und Ausgaben; Ein- und Auszahlungen; Vermögen und Kapital; Aufwand und Erlöse; Kennzahlen. (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 59). Diese Informationen helfen bei der Entscheidung im Hinblick auf die unterschiedlichsten Objekte. Als Entscheidungsobjekte werden Absatzobjekte, Marktsegmente, Organisationseinheiten und absatzpolitische Maßnahmen verstanden (vgl. Palloks 1991, S. 236 f.; Reckenfelderbäumer 1995, S. 59). Absatzobjekte stellen traditionell die zentralen Kosten- und Erlösträger der innerbetrieblichen Leistung dar. Jedes Unternehmen sollte versuchen möglichst viele Informationen über die Erfolgsträchtigkeit und Wirtschaftlichkeit ihrer Absatzobjekte zu erlangen. Das stößt jedoch im herkömmlichen Rechnungswesen häufig auf Probleme, da Fix- und/oder Gemeinkosten oft nur mit Schwierigkeiten auf die einzelnen Leistungen verrechnet werden können. Ebenso fehlt es an einer gezielten und fundierten erfolgswirtschaftlichen Analyse von Neben- und Zusatzleistungen, wie Serviceleistungen, so dass die vorhandenen Rechnungsweseninformationen nur sehr bedingt brauchbar sind (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 59). Unter Marktsegmenten versteht man insbesondere Kunden, Kundengruppen, Regionen, Absatzwege etc. Das zentrale Instrument ist in diesem Zusammenhang die Absatzsegmentrechnung. Wobei herauszufinden ist, welche Segmente besonders wirtschaftlich sind und welche weniger (vgl. Köhler 1992, S. 856; Reckenfelderbäumer 1995, S. 59). Bei Marketing-Entscheidungen sind auch quantitative Informationen bezüglich der Organisationseinheiten erforderlich. Hinsichtlich der unternehmerischen Organisationseinheiten gilt es, die einzelnen Glieder der Organisation und die durch diese ausgeführten Tätigkeiten auf ihre Effizienz und Effektivität zu überwachen und gegebenenfalls Probleme zu beheben (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 60). Bei den absatzpolitischen Maßnahmen spielen Informationen des Marketing-Accounting sowohl für einzelne Tätigkeiten in Verbindung mit z.b. der Produkt-, Distributions- und Kommunikationspolitik, als auch bei der Beurteilung kompletter Strategien eine Rolle. Das Marketing-Accounting sollte, soweit es möglich ist, quantitative Hilfen bei der Entscheidungsfindung liefern (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 60). Jedes dieser Entscheidungsobjekte kann einzeln betrachtet werden, aber sie können auch untereinander kombiniert werden. Zum Beispiel kann das Management Interesse an der Information bezüglich der Kostenhöhe in einem bestimmten Segment haben (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 60 f.). Entscheidungen können mit strategischer und/oder operativer Bedeutung getroffen werden. Strategische Fragestellungen haben aktuelle Erfolgspotenziale und die Erkennung möglicher zukünftiger Erfolgspotenziale als Gegenstand. Das Rechnungswesen sollte das Unternehmen dabei unterstützen ihre relevanten Wettbewerbsvorteile zu erkennen, sie zu nutzen und sie dann auszubauen. Die Übergänge zwischen strategischen und operativen Fragestellungen sind fließend (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 61). 5\n15 2.2. Bausteine des Marketing-Accounting Eine strikte Trennung ist daher im Hinblick auf das Instrumentarium des Marketing- Accounting nicht möglich. Allerdings ist eine tendenzielle Zuordnung sinnvoll und durchführbar (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 61 f.). Im Marketing-Accounting werden Informationen sowohl für Planungs-, als auch für Kostenzwecke benötigt. Entsprechend dem kompletten Entscheidungsspektrum im Marketing können sich die Planungs- und Kontrollaktivitäten auf alle Entscheidungsobjekte beziehen (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 62). Aus den ganzen Informationen über die Zweige des Rechnungswesens, den rechnerischen Informationen und den Entscheidungsfeldern lässt sich in Abbildung 2 folgendes Grundmuster des Marketing-Accounting erstellen (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 63). Abbildung 2: Grundmuster des Marketing-Accounting Im unteren Teil der Abbildung sind die oben genannten Entscheidungsdimensionen des Marketings aufgeführt. Das Rechnungswesen, speziell das Marketing-Accounting, soll die unterschiedlichsten Fragestellungen der Entscheidungsträger befriedigen. Dafür stehen die Zweige des Rechnungswesens mit den dazugehörigen Instrumenten zur Verfügung. Durch das Zusammenspiel von Rechnungswesen und Marketing und koordiniert durch das Marketing-Controlling, werden die jeweiligen relevanten Informationen ausgewählt und fließen dann in den betreffenden Entscheidungsprozess mit ein (vgl. Reckenfelderbäumer 1995, S. 63 f.). 6\n16 3. Kalkulationsverfahren 3. Kalkulationsverfahren Es gibt verschiedene Arten von Kalkulationen. Diese werden nach dem Kalkulationszeitpunkt, dem Differenzierungsgrad sowie nach der Kalkulationsrichtung unterschieden. Die Abbildung 3 verdeutlicht diese Unterscheidungsmerkmale (vgl. Preißner 2008, S. 128). Kalkulationsarten nach dem Kalkulationszeitpunkt nach dem Differenzierungsgrad nach der Kalkulationsrichtung Vorkalkulation Nachkalkulation Vollkostenkalkulation Teilkostenkalkulation Vorwärtskalkulation Rückwärtskalkulation Abbildung 3: Kalkulationsarten Nach dem Kalkulationszeitpunkt wird zwischen der Vor- und Nachkalkulation unterschieden. Eine Vorkalkulation ist dann notwendig, wenn ein Unternehmen ein neues Produkt auf den Markt bringen will. Sie ist die Grundlage für die Preisbestimmung. Die Nachkalkulation wird nach der ersten Abrechnungsperiode vorgenommen, diesmal nicht mit den geplanten, sondern mit den tatsächlichen Kosteninformationen. Doch auch in den nächsten Verkaufsjahren werden zur Kontrolle weitere Nachkalkulationen vorgenommen (vgl. Preißner 2008, S. 127 ff.). Nach dem Differenzierungsgrad wird zwischen der Voll- und der Teilkostenrechnung unterschieden. Bei der Vollkostenkalkulation werden nur die Einzel- und Gemeinkosten getrennt verarbeitet. Werden jedoch zusätzlich fixe und variable Kosten unterschieden, handelt es sich um eine Teilkostenkalkulation (vgl. Preißner 2008, S. 128). Desweiteren kann nach der Kalkulationsrichtung unterschieden werden. Ist es möglich am Markt den Preis für ein Produkt zu bestimmen, können durch die Addition der einzelnen Kostenfaktoren die Selbstkosten berechnet werden. Dies ist dann die klassische Kostenrechnung, die Vorwärtskalkulation. Der Preis ist aber meist durch die Preise vom Wettbewerber mehr oder weniger vorgegeben, beziehungsweise vom Kunden gefordert, so dass die Vorwärtskalkulation kaum noch möglich ist. Dann tritt die Rückwärtskalkulation in den Vordergrund. Sie geht von einem vorgegebenen Preis aus, kann daraus die dazugehörigen Selbstkosten ableiten und subtrahiert die variablen bzw. die Einzelkosten. Dann werden die Sollkosten für die verbleibenden Positionen verrechnet. Daraus können sich Überoder Unterdeckungen ergeben, je nach tatsächlichen Kosten und Produktionsmenge (vgl. Preißner 2008, S. 131). 7\n17 3. Kalkulationsverfahren In dieser Arbeit werden die Kalkulationsarten nach dem Differenzierungsgrad behandelt. In der Voll- und Teilkostenkalkulation gibt es verschiedene Kalkulationsverfahren. Sie lassen sich in zwei große Gruppen unterscheiden. Abbildung 4 gibt einen Überblick über diese Verfahren (vgl. Preißner 2008, S. 132). Die Divisionskalkulation sowie die Zuschlagskalkulation lassen sich für die Vollkostenrechnung einsetzen. Bei der Teilkostenrechnung kommt die Zuschlagskalkulation zum Einsatz. Kalkulationsverfahren Divisionskalkulation Zuschlagskalkulation einstufige summarische zweistufige differnzierte mehrstufige Abbildung 4: Kalkulationsverfahren Äquivalenzziffernkalkulation Bei der Divisionskalkulation gibt es verschiedene Ausprägungen, die aber alle auf demselben Grundprinzip basieren. Die Gesamtkosten einer Abrechnungsperiode werden durch die insgesamt ausgebrachte Menge dieser Periode dividiert. Sie ist nur für Einprodukt- Unternehmen oder Hersteller von sehr eng verwandten Produkten geeignet (vgl. Preißner 2008, S. 132; Pirntke 2006, S. 36). Sehr viel häufiger wird die Zuschlagskalkulation eingesetzt und zwar dann, wenn ein heterogenes Produktprogramm vorliegt. Es wird nach Einzel- und Gemeinkosten sowie nach mehreren Verarbeitungsstufen unterschieden. Grundprinzip der Zuschlagskalkulation ist die Ermittlung der Einzelkosten eines Kostenträgers und die Verrechnung der Gemeinkosten in Abhängigkeit von den Einzelkosten. Dabei stellen die Gemeinkosten einen prozentualen Zuschlag zu den Einzelkosten dar (vgl. Preißner 2008, S. 132 ff.). 8\n18 3. Kalkulationsverfahren 3.1. Vollkostenkalkulation 3.1. Vollkostenkalkulation Begriff der Vollkostenkalkulation Die Vollkostenrechnung ist ein Kostenrechnungssystem, bei dem die gesamten Kosten auf die Produkte verrechnet werden. Sie gilt, mit ihrer typischen Abfolge Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, als das traditionelle System der Kostenrechnung und ist auch heute noch am häufigsten in der Praxis zu finden (vgl. Pirntke 2006, S. 157). In der Kostenartenrechnung werden alle anfallenden Kosten erfasst. Diese werden meist direkt aus der Finanzbuchhaltung übernommen. Eine Kostenstelle ist der Ort wo die Kosten entstehen bzw. die Leistungen erstellt werden. Sie sollte so gegliedert werden, dass ein Bezug zwischen Leistung und anfallenden Kosten hergestellt werden kann, damit anschließend die Kosten auf die Kostenträger verrechnet werden können. Kostenträger übernehmen also die Einzelkosten aus der Kostenartenrechnung und die Gemeinkosten aus der Kostenstellenrechnung (vgl. Pirntke 2006, S. 157) Divisionskalkulation Die gesamten Kosten werden gleichmäßig, durch Division, auf die Produkteinheiten verteilt. Bei der Divisionskalkulation wird unterstellt, dass die Kosten sich proportional zur Menge der Kostenträger verhalten. Eine Trennung in Einzel- und Gemeinkosten unterbleibt (vgl. Müller 2007). Einstufige Divisionskalkulation Die einstufige Divisionskalkulation kann unter folgenden Voraussetzungen eingesetzt werden: Es wird nur ein Produkt hergestellt. Es finden keine Lagerbestandsveränderungen an unfertigen Erzeugnissen statt. Es finden keine Lagerbestandsveränderungen an fertigen Erzeugnissen statt. (vgl. Baum 2003, S. 76 ff.). Die Summe aller entstandenen Kosten für einen Kostenträger (Stückselbstkosten), wird aus dem Quotienten der Gesamtkosten einer Periode durch die entsprechende Produktionsmenge ermittelt (vgl. Jung 2007, S. 63). (1) Stückselbstkosten = Gesamtkosten der Periode Produktionsmenge Beispiel: Bleistift Ein Unternehmen stellt in seinem Betrieb ausschließlich Bleistifte her. Es produziert und verkauft in einer Periode Stück. Die Gesamtkosten belaufen sich auf insgesamt Somit betragen die Selbstkosten pro Stück 0, Stückselbstkosten = = 0,3346. Möchte das Unternehmen noch einen Gewinn von 30% erzielen, schlägt er diesen Satz auf die Stückselbstkosten auf. In diesem Fall wären das 0, % = 0,43. Somit beträgt der Verkaufspreis 0,43 (vgl. Müller 2007). 9\n19 3. Kalkulationsverfahren 3.1. Vollkostenkalkulation Zweistufige Divisionskalkulation Die zweistufige Divisionskalkulation ist dann erforderlich, wenn sich die Lagerbestände an fertigen Erzeugnissen verändern. Somit reduzieren sich die Voraussetzungen: Es wird nur ein Produkt hergestellt. Es finden keine Lagerbestandsveränderungen an unfertigen Erzeugnissen statt. (vgl. Baum 2003, S. 76 ff.). (2) Stückselbstkosten = Herstellkosten Produktionsmenge + Vewaltungs- und Vertriebskosten Absatzmenge Hier wird zwischen dem Produktionsbereich und einem Verwaltungs- und Vertriebsbereich differenziert. Die produzierte Menge, die noch nicht eingesetzt werden konnte wird zu den Herstellungskosten (Herstellkosten) bewertet. Beispiel: Bleistift Das Unternehmen produziert Stück, verkauft aber nur Stück. Die Herstellkosten belaufen sich auf und es fallen Verwaltungs- und Vertriebskosten in Höhe von an. Die Selbstkosten pro Stück liegen folglich bei 0,40. Bei einem Gewinnaufschlag von 30% beträgt der Verkaufspreis 0,52 (vgl. Müller 2007). Stückselbstkosten = Mehrstufige Divisionskalkulation = 0,402. Hier treten zusätzlich Veränderungen bei den unfertigen Erzeugnissen auf. Wenn das Produkt mehrere Fertigungsstufen durchläuft und in den einzelnen Fertigungsstufen Zwischenlager an unfertigen Erzeugnissen gebildet werden, ist ein eindeutiger Zusammenhang zwischen den anfallenden Kosten und der Leistung nicht mehr gewährleistet. In der mehrstufigen Divisionskalkulation, auch Stufendivisionskalkulation genannt, werden alle Fertigungsstufen separat abgerechnet (vgl. Weber 1998, S. 101). (3) Stückselbstkosten = HK 1 Beispiel: Bleistift + HK 2 Verwaltungsund Vertriebskosten HK n PM 1 PM 2 PM n Absatzmenge In dem Unternehmen werden die Bleistifte in zwei hintereinander gelagerten Fertigungsstufen hergestellt. In der Fertigungsstufe 1 werden unfertige Erzeugnisse zu erstellt. In der Fertigungsstufe 2 werden unfertige zu fertigen Erzeugnissen verarbeitet. Die Kosten belaufen sich auf Die Verwaltungs- und Vertriebskosten betragen und in der Periode wurden Stück abgesetzt. Somit belaufen sich die Selbstkosten pro Stück auf 0, Stückselbstkosten = = 0,394 Der Verkaufspreis beträgt 0,51, wenn noch ein Gewinn von 30% verrechnet wird (vgl. Müller 2007). Beurteilung: Durch den geringen Informationsbedarf ist keine Kostenstellenrechnung erforderlich. Sie hat nur geringe Aussagekraft und ist nur für Betriebe mit einem homogenen Produkt in der Massenfertigung geeignet, z.b. Wasser-, Elektrizitäts-, Zement- oder Zigarettenbetriebe (vgl. Müller 2007). 10\n20 3. Kalkulationsverfahren 3.1. Vollkostenkalkulation Äquivalenzziffernkalkulation Die Äquivalenzziffernkalkulation ist eine besondere Variante der Divisionskalkulation. Nach der Berechnung von Äquivalenzziffern ist das Divisionsverfahren anwendbar. Ihre Anwendung findet die Äquivalenzziffernkalkulation bei der Sortenfertigung, also der Herstellung mehrerer ähnlicher Produkte. Sie unterstellt, dass die Stückkosten der Sorten in einem bestimmten Verhältnis zueinander stehen (vgl. Müller 2007). Unterschiede in der Kostenverursachung werden durch Umrechnungsfaktoren erfasst. Hierzu werden kostenproportionale Äquivalenzziffern berechnet, die als Rechnungseinheiten dienen und mit deren Hilfe die verschiedenen Sorten vergleichbar gemacht werden (vgl. Müller 2007). Bei der Äquivalenzziffernkalkulation muss als erstes ein Basiserzeugnis definiert werden. Dem Preis wird dann die Äquivalenzziffer 1 zugeordnet. Für die übrigen Erzeugnisse werden Äquivalenzziffern festgelegt, die die Kostenhöhe der Varianten im Verhältnis zum Basiserzeugnis wiederspiegeln. Wird einem Erzeugnis z.b. die Äquivalenzziffer 1,3 zugeordnet bedeutet dies, dass das betreffende Erzeugnis 30% mehr Kosten verursacht als das Basiserzeugnis. Bezugsgrößen für Äquivalenzziffern sind zum Beispiel Fertigungszeiten, Materialverbrauch, Produktabmessungen etc. (vgl. Preißner 2008, S. 133 f.). Beispiel: Hotel Ein Hotel bietet drei verschiedene Zimmerarten an. In diesem Beispiel sind dies Einzelzimmer, Doppelzimmer und Suiten. Die Bezugsgröße für die Äquivalenzziffern ist die qm- Fläche der Hotelzimmer. Das Einzelzimmer hat 10 qm und erhält die Äquivalenzziffer 1. Das Doppelzimmer ist 50% größer (15 qm) und erhält somit die Äquivalenzziffer 1,5. Die Suite ist doppelt so groß wie das Einzelzimmer (Äquivalenzziffer 2). Die Übernachtungsbelegung für 50 Einzelzimmer beträgt 6.000, bei 40 Doppelzimmern beträgt diese und bei den 10 Suiten beträgt sie Die Gesamtkosten des Hotelbetriebs bis Ende Juni 2008 liegen bei Das Hotel möchte die Zimmer mit einem Gewinnaufschlag von 30% vermieten (vgl. Müller 2007) Zimmeranzahl Tabelle 1: Äquivalenzziffernkalkulation Berechnungen anhand des Beispiels Einzelzimmer. Die Formeln werden dann in die entsprechenden Zellen der Doppelzimmer und Suiten kopiert. 1. Zur Ermittlung der Rechnungseinheit empfiehlt sich folgende Formel (4) Rechnungseinheit = Übernachtungsbelegung * Äquivalenzziffer Somit ergibt sich folgende Formel für Zelle D2: =C2*B2. 2. Die Summe der Rechnungseinheiten wird mit der Formel: =Summe(D2:D4) gebildet. 3. Die Kostenziffer zur Berechnung der Selbstkosten pro Übernachtung wird wie folgt ermittelt: (5) Kostenziffer = Gesamtkosten Rechnungseinheiten 11 A B C D E F Selbstkosten Äquivalenzziffebeleguneinheiten Übernachtungs- Rechnungs- pro Übernachtung Übernachtungspreis ( G = 30%) 50 EZ 1, DZ 1, ,50 10 Suiten 2, Summe


MPG.eBooks - Staff View: Verbraucherpolitik\n02506nmm a2200301 u 4500\n1 |a Bock, Josef |e [editor]\n0 0 |a Verbraucherpolitik |h Elektronische Ressource |c herausgegeben von Josef Bock, Karl Gustav Specht\n|a Wiesbaden |b VS Verlag für Sozialwissenschaften |c 1958, 1958\n|a 300 S. 2 Abb |b online resource\n0 |a Zur Einführung -- Zur Einführung -- Allgemeiner Teil -- Aufgaben, Möglichkeiten und Standort der Verbraucherforschung -- Der Verbraucher in Soziologischer Sicht -- Verbraucherpolitik und Wirtschaftsordnung -- Verbraucherzusammenschlüsse -- Spezieller Teil -- Verbraucher und Wirtschaft -- Verbraucherpolitische Einzelfragen -- Aufgaben und Möglichkeiten der Verbraucheraufklärung -- Wandlungen und Gewohnheiten des Verbrauchs\n1 |a Specht, Karl Gustav |e [editor]\n|u http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-02767-6?nosfx=y |x Verlag |3 Volltext\n|a Bereits seit längerer Zeit ist es übung, jede Schrift und jeden Vortrag, die sich direkt oder nur mittelbar mit Verbrauchs-und Verbraucherfra gen beschäftigen, mit dem Hinweis einzuleiten, es sei geradezu erstaun lich, wie die Zahl der Publikationen auf diesem Gebiete angewachsen sei und immer noch weiter wachse. Dieser Bemerkung wird dann meist die Feststellung angehängt, dies sei neben anderen auch ein Zeichen dafür, daß sich der schlafende Riese, der vergessene Sozialpartner - oder wie der Verbraucher sonst apostrophiert wird - endlich erhoben habe, um nunmehr sein Recht zu verlangen. Wir werden uns darauf einstellen müssen, daß solche und ähnliche Floskeln für die nächsten Jahre, vielleicht sogar Jahrzehnte nicht mehr verschwinden werden; sie werden von einem Novum sprechen, das ebenso lange Novum bleiben wird, wie etwa die Soziologie wohl in Jahrzehnten noch als junge Wissenschafts disziplin, die ihre Eierschaien noch nicht abgeworfen habe, deklariert werden wird. Es gehört kaum noch Böswilligkeit dazu, hier von einer bewußten Diffamierung zu sprechen\nNeuorientierung des Wissensmanagements Paradoxien und Dysfunktionalitäten im Umgang mit der Ressource Wissen\nby: Howaldt, Jürgen, et al.\nNeuronale Netze im Marketing-Management Praxisorientierte Einführung in modernes Data-Mining


Coaching für Unternehmer & Manager | Lohrer-Coaching.de\nUnternehmer- & Management Coaching\nUnternehmensnachfolge – Welches ist die beste Lösung für die Familie und das Unternehmen?\nErfolg – Wie mache ich mich und mein Unternehmen erfolgreicher?\nWerte – Welche Lebenseinstellung möchte ich haben und welche Werte leben?\nWork-Life-Balance – Wie finde ich einen für mich passenden Ausgleich zwischen Privat und Beruflich?\nGelassenheit – Wie schaffe ich es, mit jedem Stress im Außen gelassen umzugehen?\nZiele und Visionen – Wie kann ich mein Unternehmen steuern durch eine geeignete Zielplanung?\nFührungs-Autorität –Wie positioniere ich mich bei meinen Mitarbeitern?\nKommunikation – Wie setze ich Grenzen und mache klare Ansagen ohne meine Mitarbeiter zu demotivieren?\nAls Speaker und Trainer habe ich diese wichtigen Themen in der Vergangenheit schon mehrfach abgedeckt.\nMit meiner Stiftung finanziere ich zudem jährlich ein Burnout-Camp im Schwarzwald, das sehr hohe Erfolge nachweisen kann.\nSpeziell für Unternehmer und Manager gibt ein Coaching die Unterstützung, wie man in der neuen Zeit sehr erfolgreich wird und trotzdem bewusst, gelassen und sozial handelt.\nMeine langjährige Erfahrung als erfolgreicher Unternehmer, Gründer und Unternehmensberater gibt mir tiefe Einblicke in die Probleme der heutigen Unternehmer und Manager mit immer höheren Anforderungen, zunehmendem Stress und vielen Mitarbeiterthemen. Der Spagat zwischen Job und Privatleben wird durch die ständige Erreichbarkeit immer größer.\nVor allem durch meinen umfassenden M&A Hintergrund begleite ich Unternehmer auch bei ihrer Nachfolgeplanung. Gerade in diesem Bereich muss sorgfältig abgewägt werden, ob eine interne oder externe Nachfolge die bessere Wahl ist. Das Verhältnis zwischen Firmenchef und Familiennachfolgern ist sehr sensibel und muss besonders berücksichtigt werden.\nDas Wissen, das ich mir durch viele eigene positive und negative Erfahrungen und eine sehr hohe Anzahl eigener Business-Coachings und Seminare angeeignet habe, gebe ich gerne an andere Unternehmer und Manager weiter.\n1 Datei(en) 123.08 KB\n1 Datei(en) 698.99 KB


Elternunterhaltspflicht des verheirateten Unterhaltspflichtigen\nvom 9. November 2012 , zuletzt geändert am 31. Juli 2019\nGrundsätzlich soll das Einkommen des nicht unterhaltspflichtigen Gatten weniger stark zum Elternunterhalt herangezogen werden als das Einkommen des zum Elternunterhalt verpflichteten Ehegatten.\n1. Schritt – zum Elternunterhalt ist nur die Hälfte des über den Selbstbehalt von zurzeit 2700 EUR (ab 1. Januar 2013: 2.880 EUR) hinausgehenden Gesamteinkommens einzusetzen\nDies wird – vereinfacht ausgedrückt – dadurch erreicht, dass vom addierten Einkommen der Ehegatten der Selbstbehalt in Höhe von zurzeit 2.700 EUR (ab 1. Janaur 2013: 2.880 EUR) zum Abzug gebracht wird. Die Hälfte des so ermittelten Betrages muss nicht für den Elternunterhalt eingesetzt werden und wird zum Selbstbehalt addiert.\nM erzielt 3000 EUR, F erzielt 1000 EUR Einkommen.\nVon den 4000 EUR Familieneinkommen sind 2700 EUR Selbstbehalt abzuziehen.\nVon den verbliebenen 1300 EUR sind 650 EUR einzusetzen. 650 EUR sind zum Selbstbehalt zu addieren.\n2. Schritt – die einzusetzende Hälfte des über den Selbstbehalt hinausgehenden Gesamteinkommens ist entsprechend den Anteilen der Ehegatten am Gesamteinkommen einzusetzen\nDie Hälfte des Gesamteinkommens abzüglich des Selbstbehalts in Höhe von 2700 EUR (ab 1. Janaur 2013: 2.880 EUR) muss entsprechend den Anteilen der Ehegatten am Familieneinkommen für den Elternunterhalt eingesetzt werden. Die Ehegatten schulden Elternunterhalt entsprechend ihren Anteilen am Einkommen.\nErgänzung zum Beispiel:\nIst M unterhaltspflichtig, so muss er 75 % der 650 EUR einsetzen – also 487,50 EUR.\nIst F unterhaltspflichtig, so muss sie 25 % der 650 EUR einsetzen – also 162,50 EUR.\n3. Schritt – das Ergebnis wird noch im Hinblick auf eine Haushaltsersparnis korrigiert\nDer BGH korrigiert das Ergebnis in dem obigen Beispielsfall noch, indem er bei Ehegatten den zum Selbstbehalt zu addierenden Betrag um eine Haushaltsersparnis von 10 % kürzt, so dass in der obigen Berechnung noch folgende Korrektur erfolgen muss (vgl. dazu\nwww.juris.bundesgerichtshof.deBGH vom 8. Juli 2010, XII ZR 140/07):\nKorrektur des BGH zum Beispielsfall:\nNicht 50 % des addierten Einkommens der Ehegatten abzüglich des Selbstbehalts sind also zum Selbstbehalt zu addieren, sondern nur 45 % (nämlich 10 % der 50 %), so dass sich im dem obigen Beispiel ein Betrag von 585 EUR (4000 EUR – 2700 EUR x 45 %) ergibt, der zusätzlich zum Selbstbehalt in Höhe von 2700 EUR nicht zum Elternunterhalt einzusetzen ist.\nFür den Elternunterhalt einzusetzen sind demzufolge nicht nur 650 EUR, sondern 715 EUR.\nIst M unterhaltspflichtig, so muss er 75 % der 715 EUR einsetzen – also 536,25 EUR.\nIst F unterhaltspflichtig, so muss sie 25 % der 715 EUR einsetzen – also 178,75 EUR.\nDer BGH begründet die Berücksichtigung der Haushaltsersparnis im Wesentlichen mit § 20 Regelbedarf zur Sicherung des Lebensunterhalts\n(1) Der Regelbedarf zur Sicherung des Lebensunterhalts umfasst insbesondere Ernährung, Kleidung, Körperpflege, Hausrat, …\n(Link: zum Gesetzestext hier im Internetauftritt)§ 20 SGB II (s. o. BGH, Rdnr. 45). Gemäß § 20 Abs. 3 SGB II alter Fassung betrug die Regelleistung von Partnern einer Bedarfsgemeinschaft 90 vom Hundert der Regelleistung. Dies entspricht auch der Berücksichtigung des Selbstbehalts in der Düsseldorfer Tabelle von 1500 EUR für Alleinstehende und 2700 EUR für Ehegatten. Hier wird ebenfalls eine Haushaltsersparnis von 300 EUR (= 10 %) „fingiert“. Gemäß § 20 Abs. 4 SGB II neuer Fassung wird ebenfalls eine Haushaltsersparnis in Höhe von 10 % fingiert.\nDie Berechnung des Elterunterhalts wirft keine großen Schwierigkeiten auf. 1. Ermittlung des EinkommensZunächst wird das Einkommen des … | mehr\nMehrere Kinder und Eltern können gegenüber dem Bedürftigen nebeneinander zum Elternunterhalt verpflichtet sein. Wie haften sie … | mehr\nSeit Januar 2015 gilt ein erhöhter Mindestselbstbehalt für Kinder in Höhe von 1.800 € im Monat … | mehr\nAuskunft über Einkommens-und Vermögensverhältnisse\ndie Schwiegermutter ist im Altersheim\nmeine Frage : ich habe bei der Cosmos Direkt ein flexibles Vorsorgekonto. Muss ich das angeben – es ist auf Rentenbezug für mich oder meine Kinder angelegt.\nMFG K Reinhard\nzunächst einmal müssen Sie dem „Sozialamt“ nicht zwingend Auskunft über Ihre Vermögensverhältnisse geben. Sie sind als „Schwiegersohn“ nicht der Unterhaltspflichtige. Allerdings kann das Sozialamt Angaben zu Ihrem Vermögen über Umwege erzwingen.\nIn der Sache selbst halte ich allerdings die Angabe eines Vorsorgekontos, welches nur für den Rentenfall auszuzahlen ist, für unproblematisch (das setzt allerdings voraus, dass Sie auf das Geld auf dem Konto keinen Zugriff haben bzw. dass der Zugriff tatsächlich auf den Rentenfall beschränkt ist).\nwir sind derzeit in der verzwickten Lage mit dem Elternunterhalt.\nMeine Mutter ist im Pflegeheim und wir sollen dafür zahlen. Meine Frage/Anliegen gilt dem Wohnvorteil, welcher nirgends klar detailliert definiert ist. Er wird vom Sozialamt mit 800,- € angesetzt.\nWir haben ein EFH, wobei ein Kredit von 930,- € abbezahlt wird + die monatlichen Nebenkosten wie Strom, Gas, Wasser usw. Ich kann aber auch im Internet nichts gesetzliches finden, wie hoch der Wohnvorteil sein darf.\nwährend im Unterhaltsrecht üblicherweise Wohnvorteile des Unterhaltspflichtigen, die dieser aus dem Wohnen in der eigenen Immobilie erzielt, mit dem objektiven Wert berechnet werden, also mit dem am Markt erzielbaren Mietzins für das bewohnte Haus, gilt für den Bereich des Elternunterhaltes, dass der Wohnvorteil nur mit dem individuell ersparten Mietzins berechnet wird (vgl. dazu im Einzelnen Jörn Hauß in „Elternunterhalt, Grundlagen und Strategien“).\nIn dem Selbstbehalt zulässigen Selbstbehalt ist gemäß der Düsseldorfer Tabelle eine Warmmiete von 380,00 € bzw. 860,00 € enthalten. Haben Sie ein abbezahltes Haus, so ersparen sie sich also zumindest die „Kaltmiete“.\nVon Ihrem bereinigten Nettoeinkommen, das zur Bestimmung des Elternunterhaltes berechnet werden muss, können Sie allerdings noch die monatlichen Lasten des selbstgenutzten Eigentums – also den Kredit in Höhe von 930,00 € – zum Abzug bringen, so dass sich Ihre Unterhaltspflicht mindert.


Home Behandlungen für dunkle Achseln; Ursachen für dunkle Achseln\nWie man eine Tastatur in einem neuen Ford-Lkw-Programm\nMein Hund braucht ihre Zähne geputzt jeden Tag\nLetters To Mein Neffe: Definition des Charakters\nBlogging Nach 6 Monaten schreiben\nLeitfaden Hundefutter Expert: Die Top Five Dog Naturkost für das Jahr 2012\nHome Behandlungen für dunkle Achseln\nZeit: 13:30:26 | 4 jahre vor\nDunklen Achselhöhlen sind immer ein häufiges Problem von den meisten von uns konfrontiert. Es wird immer von einem Aufwand für Frauen, vor allem, wenn sie gehen, um Kleidung zu tragen, wo die Achseln leicht oder vollständig sichtbar.\nEs gibt eine Menge von Gründe für dunkle Achseln. Um die Aufmerksamkeit auf die wichtigsten die hier ziehen goes-\nUrsachen für dunkle Achseln\nLifestyle Unhygienisch: Eine der Hauptgründe für die Dunkelheit in den Bereichen Waffen ist illegal und unhygienische Wege Reinigungsmethoden. Falsche Reinigungsmethoden können auch dazu führen, eine solche Hautproblem.\nSchweiß: übermäßiges Schwitzen kann auf jeden Fall zu einer Ansammlung von Bakterien, Toxine und Feuchtigkeit in dem Bereich führen, was zu Dumpfheit und Dunkelheit der Haut.\nZuteilung von toten Hautzellen: Ein weiterer Grund für schwarze Achselhöhlen können die toten Hautzellen, die zu bauen weiterhin durch unhygienische Lebensweisen sein.\nWie Sie Ihren Verdauungsstörungen auf natürliche Weise behandeln\nDie Komplikationen und mögliche Erkältung\nWie, um die Chips von Knoblauch Geschmack Mahlzeiten zubereiten\nDie Bewegung kann von 3% der Bevölkerung betroffen\nProtein mangelhafte Produktion GM-CSF wurde gefunden, um die Immuntoleranz des Darms zu verändern\nSpazieren gehen kann als die beste Übung für den verkehrsreichsten Menschen rund um berücksichtigt werden?\nInsulin, Metformin haben nicht entzündliche Biomarker für Diabetes-Patienten zu reduzieren\nHypothermie bei Patienten mit Herzstill in US-Krankenhäusern behandelt nicht ausgelastet, Studie legt nahe,\nWissenschaftler stoppen Darmkrebs Wachstum in Mäusen durch die Blockierung nur einem Enzym-\nBluthochdruck wird häufig bei Kindern und Jugendlichen diagnostiziert werden\nPestizidmetabolite mit einem erhöhten Risiko von Krebs, Hoden Studie zeigt assoziiert\nWechseljahren Hormon-Therapie das Risiko von Eierstockkrebs zu erhöhen, Forschung legt nahe,\nMobiltelefone und drahtlose Netzwerke: Keine Hinweise auf Gesundheitsrisiken festgestellt, Norwegisch Experten festgestellt,\nLebensmittel Reisetipps glückliche Beziehung Dating Beratung wie Sie Ihr Gesicht jünger aussehen Hautpflege gesunde Lebensmittel zu essen Ideen für eine gesunde Mittagessen Motivation Tipps Dating-Tipps Beauty-Tipps und Tricks Gewichtsverlust Tipps von Menschen gemacht Beziehung Beratung Gewicht zu verlieren schnelle und gesunde Mittagessen Ideen essen gesund gesunde Ernährung Kosmetik Spaß Fakten Beauty-Tipps für Gesicht Gewichtsverlust Spliss negativen Auswirkungen von Stress sind Beauty-Tipps für Frauen wie man einen Mann wie Sie gesunde Lebensmittel Beauty-Tipps Beziehung Beratung für Frauen interessante Fakten über Männer


US-Präsident stoppt Schild - Obamas Raketentest - Politik - Süddeutsche.de\nUS-Präsident stoppt Schild - Obamas Raketentest\nDer Verzicht auf das Raketenschild ist für US-Präsident Obama mit hohem politischen Risiko verbunden. Dass er es dennoch wagt, zeugt vom Mut des Präsidenten.\nSeit Monaten war Barack Obama schon damit beschäftigt, einen politischen Drahtseilakt vorzubereiten. Im März, nur Wochen nach seinem Amtsantritt, fühlte der US-Präsident vorsichtig in Moskau vor, nun wagt er den nächsten Schritt.\nObama nimmt Abschied von jenem Rüstungsprojekt seines Vorgängers George W. Bush, das nicht nur zur größten Belastung für Amerikas Beziehungen zu Russland geworden war, sondern auch viele Verbündete in Westeuropa verprellt hatte: der geplanten Raketenabwehr in Osteuropa. Es zeugt von Mut, Risikobereitschaft und Entschlossenheit, dass der Präsident diesen Verzicht nun wagt, obwohl er für ihn mit einem hohen politischen Risiko verbunden ist.\nSo setzt Obama zunächst auch nur einen Fuß aufs Seil: Er legt die osteuropäische Komponente der Raketenabwehr aufs ewige Eis und begründet dies damit, dass die künftige Bedrohung durch Langstreckenraketen aus Iran nicht so akut sei wie bisher angenommen. Gegen die vorhandenen Geschosse mit kürzerer Reichweite aber kann man sich auch mit bereits erprobten Systemen wappnen.\nDie sind viel billiger und weniger umstritten als die von Bush vorgesehenen zehn Abfangraketen in Polen und das Radarsystem in Tschechien. Mit dieser Entscheidung signalisiert Obama Russland, dass es ihm ernst ist mit einem Neuanfang der Beziehungen.\nDas Projekt Raketenschild symbolisierte bis zuletzt die Zerrüttung zwischen Washington und Moskau, auch wenn der Streit realer Grundlagen entbehrte. Russland wusste, dass sich das System nicht gegen seine Atomraketen richtete, auch wenn die Regierung stets betonte, der Raketenschild gefährde das strategische Gleichgewicht. Obama setzt darauf, dass es Russland nun leichter fallen wird, einen neuen Vertrag zum Abbau der Nuklearstreitkräfte zu schließen. Damit möchte er seinem Ziel einer globalen Abrüstung Glaubwürdigkeit verschaffen - und den Atomwaffensperrvertrag stärken. Beides soll verhindern helfen, dass Iran sowie andere Länder oder gar Terroristen in den Besitz der Höllenwaffe kommen.\nDie Botschaft an Teheran aber bleibt: Wir halten eure Raketen in Schach, wir sind nicht erpressbar, und keine iranische Rüstungsanstrengung ändert das. Auch Moskau hat ein Interesse daran, zu verhindern, dass die Bedrohung aus Iran wächst, und dieses Interesse könnte nun sogar größer werden - denn andernfalls könnten die USA die Schild-Pläne wiederbeleben. Dieses Druckmittel hat Obama nicht aus der Hand gegeben - zu Recht, denn der bereitwilligen Kooperation Moskaus kann er nicht sicher sein.\nSie lesen jetzt Obamas Raketentest\n©SZ vom 18.09.2009/woja\nUS-Präsident Obama Zweifel am Raketenschild\nQuality Assembly Support (m/w)


Clarence Dillon Wines SAS aus Talence auf der ProWein 2022 in Düsseldorf -- ProWein Messe\n3, rue Avison, 33400 Talence\nTelefon +33 0 556010010\nClarence Dillon Wines www.clarencedillonwines.com\nClarendelle, inspiriert von Haut-Brion, verkörpert das subtile Gleichgewicht zwischen Know-how und einem entschieden zeitgenössischen Ausdruck der französischen Lebenskunst.\nDie von Haut-Brion inspirierte Weinfamilie Clarendelle wurde 2005 von Prinz Robert von Luxemburg gegründet und zu Ehren seines Urgroßvaters Clarence Dillon benannt, der Chateau Haut-Brion 1935 erwarb\nDie Clarendelle-Weine, die zur renommierten Domaine Clarence Dillon gehören (Haut-Brion, La Mission Haut-Brion & Quintus), zeichnen sich durch einen Stil aus, der das Terroir des Bordeaux widerspiegelt und darauf abzielt, subtile Eleganz in altersgerechten Weinen zu erzeugen.\nDie Weine werden in den Weinkellern gelagert und erst dann auf den Markt gebracht, wenn sie für den Verbraucher vollkommen genießbar sind.\nWie die Weine von Haut-Brion steht auch Clarendelle für kompromisslose Qualität und Beständigkeit bei jedem Jahrgang.\nIm Jahr 2005, siebzig Jahre nach dem Erwerb von Chateau Haut-Brion in Bordeaux durch Clarence Dillon, schlug sein Urenkel, Prinz Robert de Luxembourg, mit der Gründung des Weinhandelsunternehmens Clarence Dillon Wines ein neues Kapitel in der Geschichte der Familie Dillon auf.\nClarence Dillon Wines ist ein bedeutender "Negociant" in Bordeaux und außerdem der Schöpfer und exklusive Vertreiber der ersten Super-Premium-Weinmarke in Bordeaux: Clarendelle, inspiriert von Haut-Brion. Benannt nach Clarence Dillon, verkörpert Clarendelle das Erbe der Exzellenz, das von diesem bedeutenden Patriarchen initiiert wurde.


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Neusprech im Überwachungsstaat »\nDer Artikel „freiheit@unendlich.welt“ im ehemaligen Nachrichtenmagazin offenbart mal wieder irrationale Ängste des konservativen Spießbürgers und des schon sprichwörtlichen Internetausdruckers vor der Freiheit des Internets.\n„Längst ist das Internet ein Paralleluniversum. Die Refugien der Diebe, Rufmörder, Kinderschänder entziehen sich weitgehend der Kontrolle des Rechtstaats.“\n„Während an der Oberfläche des digitalen Reichs tausend bunte Blumen blühen, Shopping, Chat, Schöngeistiges, wuchert im Wurzelwerk darunter ein Pilzgeflecht aus Intrigen, Täuschung und Terror.“\n„Soziale und moralische Verwahrlosung erstickt in weiten Teilen der neuen Galaxie den Freiheitsgeist der Gründergeneration. Mehr als vor einem „Großen Bruder“ muss der unschuldige Bürger sich fürchten vor dem Herr der kleinen Brüder, vor der Gemeinheit und Missgunst im Netz. Viele Einträge in den rund 200000 aktiven deutschen Blogs enthalten Pöbeleien, Vulgäres, das die Bürger im Land der Dichter und Denker sich nicht einmal unter vier Augen sagen würden.“\n„Das Netz macht, was es will, und das ist kein Ausdruck von Freiheit, sondern von Gefahr“\nZwar wird der Beitrag später differenzierter, es wird auch Kritik an Vorratsdatenspeicherung oder an Zensursula geschildert und man lässt beide Seiten zu Wort kommen. Auch werden die positiven und die demokratisierenden Eigenschaften des Netzes dargelegt. Insgesamt ist der von fünf Autoren geschriebene Artikel aber überaus wirr, alle möglichen unterschiedlichen Themen werden angeschnitten, vieles wird über einen Haufen geworfen, wenig wirklich erläutert und erklärt. Der einzige rote Faden in dem Artikel scheint die Verwendung des Wortes „Cyberspace“ in jedem zweiten Absatz zu sein.\nWieso also dieser reißerische Titel in der Printausgabe, dieser unsägliche Beginn des Artikels (wobei die angeführten Klischees auch später nicht entkräftet oder widerlegt werden, wo dies nötig gewesen wäre, sondern eher ergänzt um Kritik an der staatlicher Überwachung und Zensur und um die Verdienste eines freien Netzes)? Damit der nicht „netzaffine“ Leser, der den Titel sieht und vielleicht nur die ersten Seiten liest, bestätigt wird in seiner Meinung über das böse Internet, dass dringend reguliert werden muss? Der auch weiß, wem er dafür seine Stimme geben sollte? Als Wahlwerbung für das bürgerliche Lager? Diese Erklärung erscheint mir zumindest die schlüssigste.\nVeröffentlicht in Medien, Netzpolitik | Verschlagwortet mit Medien, Netzpolitik, Presse, Propaganda |


Finanzkrise: Welche Geldanlagen sind noch sicher? - Zeitung Heute - Tagesspiegel\nFinanzkrise: Welche Geldanlagen sind noch sicher?\nFinanzkrise : Welche Geldanlagen sind noch sicher?\nVom Investmentfonds bis zum Gold: Ein Überblick von unserem Finanzexperten Daniel Rhee-Piening.\nAls Anlageform sind Immobilien nur unter bestimmten Umständen sicher. Das zeigt nicht nur die jüngste Immobilienkrise in den USA, dies haben auch in den vergangenen Jahren Anleger in vermeintlichen Boom-Regionen in Ostdeutschland zu spüren bekommen. Der Run auf Wohnungen und Büros war nach der Wiedervereinigung weit geringer, als erwartet. Viele, die hier ihr Geld investierten, haben ein Vermögen verloren.\nDass Immobilien dennoch als gute Anlageform gelten, lag zuletzt besonders an den in vielen Ländern kontinuierlich steigenden Immobilienpreisen. Wer jetzt hier investieren will, muss sich vor allem über die Finanzierung Gedanken machen: Sollte die jetzige Krise den Euro-Raum in eine Deflation treiben, wird es schwierig, die aufgenommenen Schulden zu begleichen.\nSpareinlagen sind gleich doppelt gesichert – durch die Einlagensicherung der Banken und seit dem Wochenende außerdem durch die Garantie der Bundesregierung für alle Spareinlagen in Deutschland. Die gesetzliche Einlagensicherung deckt 90 Prozent des Sparbetrags bis maximal 20 000 Euro. Zudem haben Sparkassen und Genossenschaftsbanken zugesagt, sich untereinander zu schützen.\nBeim Sparbrief leiht der Zeichner – als solcher wird derAnleger bezeichnet – der emittierenden Bank Geld. Auch der Sparbrief unterliegt der Einlagensicherung – die für einen Betrag bis maximal 20 000 Euro gilt. Je nach Ausgestaltung des Sparbriefes bringt er derzeit einen Zinsertrag von 3,5 bis 5,5 Prozent.\nBundeswertpapiere sind eine der sichersten Anlageformen. Der Bund gilt als sicherer Schuldner, da er mit seinen Steuereinnahmen für die Bundesschatzbriefe, Bundesobligationen und Finanzierungsschätze haftet. Weil der Anleger hier ein geringes Risiko eingeht, sind in der Regel die Zinsen gering. Doch seien die Zinserträge der verschiedenen Angebote momentan viel attraktiver als früher, sagt Niels Nauhauser, Finanzexperte der Verbraucherzentrale Baden-Württemberg. Grob vereinfacht kann man sein Geld in Bundesschätzchen mit verschiedenen Sparzielen und Laufzeiten anlegen. Auf bis zu 30 Jahre sind die Bundesanleihen konzipiert. Mittlere Anlagehorizonte von sechs bis sieben Jahren haben die Bundesschatzbriefe. Sie können nach einem Jahr zurückgegeben und gegen besser verzinste ausgetauscht werden.\nAttraktiv sind Schatzbriefe vom Typ B für Anleger, deren Sparerfreibetrag erschöpft ist und deren Steuersatz über 25 Prozent liegt. Sie können damit ihre Zinseinnahmen ins Jahr 2009 oder später verschieben. Dann gilt die Abgeltungsteuer, mit der gut verdienende Zinssparer günstiger als bisher fahren können.\nWer sich ein Schätzchen zulegen will, kann das entweder über die Bank oder direkt bei der Deutschen Finanzagentur in Frankfurt tun. Von Vorteil ist der Direktkauf. Dann fallen keine Depotkosten an, die Finanzagentur lagert die Papiere kostenlos.\nIn Krisenzeiten gilt Gold als sichere Geldanlage. Das ist auch an dem aktuellen Preis zu erkennen. Derzeit kostet die Feinunze Gold (31 Gramm) mehr als 850 Dollar, Anfang September – bevor die Finanzkrise mit voller Wucht über die Weltwirtschaft hereinbrach – kostete die Feinunze 750 Dollar. Doch hat die Geldanlage Gold auch Nachteile: Es gibt keine Rendite und die Lagerung kostet Geld. Deutliche Preissteigerungen beim Gold erwarten Marktbeobachter nicht mehr. Vielmehr drohen Kursverluste, denn Spekulanten und Investoren mit akutem Kapitalbedarf verkaufen derzeit ihr Gold – und das drückt auf Dauer den Preis.\nBei der Anleiheform der Pfandbriefe werden Darlehen auf Hypotheken-, Schiffs- oder Staatskredite aufgenommen; gesetzlich festgeschrieben ist, dass sie im Vergleich zu anderen Anleihen mit deutlich höheren Sicherheiten unterlegt sein müssen. Pfandbriefe galten lange als sicherste Anlageform, auch weil sie doppelt gesichert sind: Durch die emittierende Bank, und falls diese ausfällt, durch den Treuhänder, dem die für die Pfandbriefe reservierten Vermögenswerte übertragen werden. Der Fastzusammenbruch der Hypo Real Estate hat aber am Image dieser Papiere gekratzt.\nAllgemein gelten Investmentfonds als sichere Anlageform. Eine KapitalanlageGesellschaft kauft hier mit dem Geld vieler Anleger Aktien, verzinsliche Wertpapiere oder Immobilien. Dabei wird das Geld nach dem Grundsatz der Risikostreuung investiert und breit gestreut. Die Anteile des jeweiligen Anlegers gelten als Sondervermögen. Selbst wenn die Investmentfirma oder die Bank, die das Fondsdepot verwaltet, pleitegehen sollte, bleibt so das Vermögen des einzelnen Kunden vor dem Zugriff Dritter geschützt. Investmentfonds gelten deshalb als konkurssicher. Allerdings unterliegen Investmentfonds großen Wertschwankungen, da sie nicht vor einem Einbruch der Aktienkurse geschützt sind. Brechen also ganze Märkte zusammen, ist auch der Investmentfonds nicht mehr sicher.


Prinz William und Prinz Harry: Wie tief geht der Bruch zwischen den Brüdern? - Panorama - Esslinger Zeitung\nWie tief geht der Bruch zwischen den Brüdern?\nTheresa Schäfer, 12.03.2021 - 13:27 Uhr\nDas Verhältnis von Herzogin Meghan und Prinz Harry zu Prinz William und Herzogin Kate (von links nach rechts) hatte sich bereits abgekühlt, bevor die Sussexes 2020 die „Megxit“-Bombe platzen ließen. (Archivbild) Foto: dpa/Victoria Jones\nMit dem Oprah-Interview zementiert Prinz Harry den Konflikt mit seinem Bruder. Prinz William verteidigt als künftiger Monarch das Königshaus. Ist das Verhältnis zu kitten?\nLondon - Britische Medien bemühen dieser Tage gerne die 1997 verstorbene Prinzessin Diana. Wie betrübt sie wäre, über die Entzweiung ihrer beiden Söhne, Prinz William und Prinz Harry. Oder auch: Dass es nie zu dem Bruch zwischen den Brüdern gekommen wäre, würde Lady Di noch leben.\nEs ist vielleicht der traurigste der vielen Kollateralschäden, die der Konflikt zwischen Prinz Harry und Herzogin Meghan auf der einen und dem britischen Königshaus auf der anderen mit sich bringt: Die Entzweiung eines Brüderpaares, das nach außen immer unzertrennlich wirkte.\n„Wir sind ganz sicher keine rassistische Familie“\nAm Donnerstag äußerte sich Prinz William als erstes Mitglied der Königsfamilie persönlich zu den Vorwürfen, die die Sussexes in ihrem Interview mit Oprah Winfrey erhoben hatten. Beim Besuch einer Schule in London stellte ein Reporter die Frage, die sich das ganze Land seit der Ausstrahlung des Oprah-Interviews stellt: „Ist die Königsfamilie eine rassistische Familie, Sir?“ Die Nummer zwei der Thronfolge antwortete: „Wir sind ganz sicher keine rassistische Familie.“ Obwohl William nur im Vorbeigehen antwortet, könnte die Antwort nicht bestimmter und kategorischer ausfallen.\nVorher fragte der Reporter auch, ob William mit seinem Bruder nach der Ausstrahlung des Interviews gesprochen habe. „Ich habe noch nicht mit ihm gesprochen, aber ich werde es tun“, antwortete der 38-Jährige. Es ist sehr ungewöhnlich, dass ein Royal die Fragen beantwortet, die ihnen von den Reportern bei offiziellen Terminen zugerufen werden. Dass Prinz William mit dem Protokoll brach, zeigt, wie sehr ihn das alles mitnimmt und auch wütend macht - vor allem der Vorwurf, jemand aus der Familie habe vor der Geburt von Archie darüber spekuliert, wie dunkel die Haut des Babys sein könnte.\n„Wir sind zusammen durch die Hölle gegangen“\nZwischen den Brüdern scheint seit geraumer Zeit Funkstille zu herrschen. Das bestätigte Prinz Harry auch in dem Gespräch mit Oprah Winfrey: „Ich habe das schon mal gesagt, ich liebe William wie verrückt. Wir sind zusammen durch die Hölle gegangen und wir haben eine gemeinsame Vergangenheit, aber wir sind auf unterschiedlichen Wegen.“ Ganz ähnlich hatte sich Harry schon 2019 in einer Dokumentation des TV-Journalisten Tom Bradby geäußert.\nDabei gab es eine Zeit, da passte zwischen William und Harry kein Blatt Papier. Beide waren durch den frühen und tragischen Tod ihrer Mutter Diana traumatisiert. Die Prinzen gaben einander Halt. Als Kate Middleton zu den beiden stieß, wurde aus dem unzertrennlichen Duo ein Trio. 2011 heirateten die Cambridges. Kate und Harry kamen bekanntermaßen gut miteinander aus. Die Öffentlichkeit liebte es, wenn die Drei gemeinsam auftraten – zum Beispiel bei den Olympischen Spielen 2012 in London, als Kate, William und Harry zu so etwas mit den royalen Maskottchen der Wettbewerbe wurden. 2016 riefen die Drei die Kampagne „Heads Together“ ins Leben, die sich die Enttabuisierung psychischer Erkrankungen zum Ziel gesetzt hat.\nDie Ära der „Fab’ Four“ war von kurzer Dauer\nAls Prinz Harry Ende 2016 die Beziehung zu der US-amerikanischen Schauspielerin Meghan Markle öffentlich machte, schwärmte die britische Presse schon von der Ära der „Fab’ Four“ – ein royales Kleeblatt, das den Windsors ein frisches, modernes Antlitz verleihen sollte. Doch bald kühlte das Verhältnis deutlich ab: 2019 trennen die Sussexes und die Cambridges ihre Haushalte, ihre Social-Media-Auftritte und ihre karitativen Projekte. Das erste öffentliche Anzeichen, dass sich die Paare entfremdet haben. Der Rückzug der Sussexes als aktive Royals Anfang des Jahres 2020 war dann nur noch der letzte Schritt einer Spaltung, die längst unüberwindbar geworden war.\nIn den Medien brodelten schon vor dem „Megxit“ Gerüchte über eine „Fehde der Herzoginnen“ – nicht ganz aus der Luft gegriffen: Herzogin Meghan bestätigte in ihrem Interview mit Oprah Winfrey, dass es kurz vor der Hochzeit einen Streit mit Kate über die Kleider der Blumenmädchen gegeben habe – wer aber wen zum Weinen gebracht hat, darüber herrscht offenbar Uneinigkeit. Ein offenes Geheimnis ist allerdings, dass die beiden Herzoginnen kaum unterschiedlicher sein könnten und wenig gemein haben.\nHerzogin Kate wird zur Zielscheibe\nDass Meghan gerade im Hinblick auf Kate im Oprah-Interview sehr konkret wurde, während andere Themen eher diffus blieben, dürfte William seinem Bruder und seiner Schwägerin übel nehmen. Vor allem, weil es für Kate als künftige Königin undenkbar ist, dass sie sich direkt gegen die Vorwürfe ihrer Schwägerin wehrt.\nWie es im Verhältnis der Brüder nun weitergeht, bleibt abzuwarten. Die Kommunikationskänale seien offen, zitierten britische Medien Quellen aus dem Umfeld der Brüder. Im Sommer ist ein Termin geplant, an dem die beiden Brüder spätestens aufeinander treffen dürften: Am 1. Juli wird im Garten des Kensingtonpalasts eine Statue von Prinzessin Diana enthüllt. Die Prinzen gaben das Denkmal zusammen in Auftrag. Der Termin ist gesetzt: An diesem Tag wäre Diana 60 Jahre alt geworden.


Clara Schumann - das Orchester\nMusik als Lebensform. Neue Quellen – andere Schreibweisen\nAm 13. September 2019, direkt am 200. Geburtstag von Clara Schumann (1819–1896) wurde im Schumann-Haus Leipzig die neue Präsentation „Experiment einer Künstlerehe – Die Leipziger Zeit der Schumanns“ eröffnet. Deren Kuratorin Beatrix Borchard brachte parallel ihre dritte Schrift zum Leben und Vermächtnis der heute populärsten Komponistin, Pianistin und Klavierpädagogin des 19. Jahrhunderts heraus. Dazu wertete sie einen Teil der nach Abschluss 20000 Dokumente umfassenden neuen Schumann-Briefedition aus. Nach ihrer Promotion über Clara Wieck und Robert Schumann, Bedingungen künstlerischer Arbeit in der 1. Hälfte des 19. Jahrhunderts und der Biographie Clara Schumann: Ihr Leben ergab sich die Notwendigkeit der Publikation durch erst seit Kurzem zugängliche Dokumente.\nBeatrix Borchard gliederte ihre Studie nach Teilen der Korrespondenz und Bildern, die zu Reflexionen über Lebensbereiche Anlass geben. Dabei geht es ihr nicht um eine Wertung des Verhaltens von Clara Schumann oder eine Kritik an den Geschlechterkonventionen des 19. Jahrhunderts. Auch Spekulationen über Clara Schumanns Beziehung zu Johannes Brahms sucht man zum Glück vergebens. Stattdessen widmete Borchard jenen inneren Widersprüchen und sozialen Paradoxien, die sich für das Ehepaar Schumann bei der Verwirklichung seiner Vision einer idealen Lebensund Künstlergemeinschaft auftaten, besondere Aufmerksamkeit. Die Studie beginnt mit einer Erörterung, inwieweit Briefausgaben im 19. Jahrhundert weniger zu einem wahrheitsgetreuen als der Inszenierung eines idealen Persönlichkeitsbilds beitragen sollten.\nBorchard entwirft das Porträt einer Frau auf der Suche nach Idealen: ideales Künstlertum, ein ideales Bild ihres Ehemanns Robert, den sie um vierzig Jahre überlebte, und ideales Musikverständnis zwischen Virtuosentum und „Innerlichkeit“. Die Autorin arbeitete deutlich heraus, dass Clara neben der Ausbildung des Vaters auch durch die Mutter Mariane, geborene Tromlitz, schon früh wirtschaftliche Unabhängigkeit im Beruf der Klavierlehrerin als Lebensoption in Erwägung ziehen konnte. Anhand der Entstehung des Gipsreliefs von Ernst Rietschel mit den Profilen der Gesichter von Clara und Robert erörterte sie die Haltung des Paars zu den gültigen Hierarchie-Ebenen des 19. Jahrhunderts, denen zufolge Clara Schumann als Frau unter dem Mann und als Interpretin unter dem Komponisten rangieren sollte.\nDie Methodik und Darstellung Borchards macht ihre Studie auch deshalb lesenswert, weil sie modellhafte Perspektiven auf die biografische und soziologische Aufarbeitung der Musik des 19. Jahrhunderts eröffnet. Überdies zeigt Borchard in der Beschreibung eines Würdigungsblattes für Clara Schumann mit Musikerinnen-Autografen aus dem Jahr 1929 Clara Schumann als Identifikationsfigur für den „lautlosen Aufbruch“ von Komponistinnen sowie das Spannungsfeld zwischen Konvention und Kreativität, in dem sich fast jede öffentlich auftretende professionelle Musikerin bis Anfang des 20. Jahrhunderts bewähren musste.


Rückbau Des Kku In Kleinensiel Brake: Lies verspricht „äußerste Sorgfalt“\nRückbau Des Kku In Kleinensiel:\nBrake Das Land Niedersachsen wird das von Kraftwerksbetreiber Preussen Elektra beauftragte Gutachten „mit äußerster Sorgfalt“ prüfen. Das betonte Umweltminister Olaf Lies (SPD) bei einem Besuch in Brake. Im Kreishaus hatte er sich am Donnerstag zuvor mit Landrat Thomas Brückmann (parteilos) und Vertretern der Kreistagsfraktionen ausgetauscht. „Nichts wird deponiert, was zu einer Gefahr für die Menschen führt“, betonte Lies. Und: „Niemand hat ein Interesse, dass eine Entscheidung negative Auswirkungen auf die Bewohner der Wesermarsch hat.“\nLesen Sie auch: Pläne für Atomkraftwerk schockieren Umweltschützer\nEine Deponierung von so genanntem freigemessenen Abfall aus dem Rückbau des Kernkraftwerks Unterweser (KKU) ist damit allerdings nicht vom Tisch. Derzeit prüft ein vom Kraftwerksbetreiber beauftragter Gutachter die Eignung der Deponie Käseburg für die Einlagerung derartigen Materials, das eine Reststrahlung von maximal 10 Mikrosievert aufweisen darf – für Lies der richtige Weg, da er sicherstelle, dass es zu keiner Überschreitung von Grenzwerten kommt. Zudem sieht es das geltende Recht so vor: Für freigemessenen Abfall greift nicht mehr das Atomrecht, sondern das Abfallrecht, das ausdrücklich eine Lagerung auf geeigneten Deponien vorsieht.\nLesen Sie auch: Kernkraftwerk-Müll – Kreis wartet auf Einzelfallprüfung\nDas Gutachten wird anschließend vom Ministerium geprüft – „größtenteils theoretisch“, sagte Werner Fieber aus dem Ministerium auf Nachfrage. Aber auch Anlagenbegehungen sowie Abstimmungen mit dem Gewerbeaufsichtsamt und dem Anlagenbetreiber sowie „eine intensive Beteiligung des Landkreises“ seien Teil dieser Prüfung.\nWährend Lies betonte, all dies mit „maximaler Transparenz“ tun zu wollen, legte er sich nicht auf einen Zeitpunkt für eine Entscheidung fest: „Wir werden uns die Zeit nehmen, die für eine ordentliche Prüfung notwendig ist.“ Genau diese Transparenz werde für eine Versachlichung der Diskussion benötigt. Er könne alle Ängste und Emotionen verstehen. Deshalb erfolge die Prüfung des Ministeriums auch „anhand der Fragestellungen aus dem Landkreis“. Und der werde ein großes Augenmerk darauf richten, „wie mit seinen Argumenten umgegangen wird“, betonte Brückmann.\nLesen Sie auch: Käseburg will keinen Müll vom Kernkraftwerk\nSollte das Gutachten oder das Land zu dem Ergebnis kommen, dass die Deponie Käseburg nicht geeignet sei „wird nicht deponiert“, betonte der Umweltminister. Einen Plan B für einen solchen Fall gebe es allerdings nicht.\nNicht zuletzt deshalb kündigte Lies auch an, das Thema auf der nächsten Umweltministerkonferenz mit seinen Kollegen diskutieren zu wollen: „Wie gehen wir damit um? Welche Konzepte werden gewählt? Das sind keine Fragen, die nur die Wesermarsch oder Niedersachsen betreffen.“\nLesen Sie auch: Ärger im Ammerland: „Wollen nicht die Giftmüllhalde der Wesermarsch werden“ (Exklusiv für Abonnenten)\nGeprüft werde im Rahmen des derzeit laufenden Eignungsnachweises auch die Vorbelastung auf der Deponie, betonte Fieber. Genauere Zahlen über Mengen bisher deponierten Materials aus dem KKU kündigte er für die gemeinsame Sitzung des Ausschusses für Bauen, Kreisentwicklung, Landwirtschaft und Umwelt sowie des Betriebsausschusses Abfallwirtschaft am Mittwoch, 30. Mai, an.\nDann will der Landkreis auch die Öffentlichkeit über Rückbau, Freimessung und mögliche Deponierung informieren. Die gemeinsame Sitzung der Ausschüsse beginnt um 16.30 Uhr im Braker BBZ, Gerd-Köster-Straße 4. Zu der Sitzung sind auch zahlreiche Experten geladen. Auch Fragen der Besucher werden zugelassen.\nEin Spezial zum Thema finden Sie unter: www.nwzonline.de/rueckbau-kkw-unterweser\nPreußen Elektra SPD Kernkraftwerk Unterweser Gewerbeaufsichtsamt Abfallwirtschaft Thomas Brückmann Olaf Lies BRAKE UNTERWESER GERD-KÖSTER-STRASSE KÄSEBURG NIEDERSACHSEN WESERMARSCH


berlinfabrics | 55 Produkte aus der Branche Wohnen bei Palundu\nDu befindest dich hier: Palundu Mein Profil berlinfabrics\nQuilts, Patchwork und Nettigkeiten aus Stoff von berlinfabrics\nSeit 25 Jahren nähe ich Quilts - ein kreatives, entspannendes Hobby. Eine Wohnlandschaft stil- und farbgerecht mit einem Quilt zu ergänzen macht mir viel Freude. Diese multifunktionalen Decken (Kuschel-, Picknick-, Sofa-) aus hochwertigem Material sind robust, in der Maschine waschbar und herrlich kuschelig.\nPlatz 2169 der beliebtesten Mitglieder\nSie wünschen eine andere Größe oder Farbe? Sie haben einen Sonderwunsch? Ein Artikel ist ausverkauft? 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Lime eScooter: Kampf den Elektro-Trottinetts! | NZZ Bellevue\nJeroen van Rooijen Stilkritik 27.08.2018\nStein des Anstosses: eScooter Lime-S. (Bild: PD)\nIhr Mobilitäts-Euphoriker, wir müssen reden. Denn die Lage ist ernst. Die E-Scooters von Lime zeigen eine Stufe des Zerfalls der Spezies Mensch an. Es ist Zeit, sich gegen den Lifestyle-Schrott zur Wehr zu setzen.\nDie neuesten Mobilitäts-Booster sind da. Gekommen sind sie aus Übersee, praktisch über Nacht – und es sieht so aus, als würde es den datensammelnden Geisterfirmen hinter dem Angebot dieses Mal gelingen, Fuss zu fassen. Anders als die grau-gelben bzw. grün-gelben Scheinbar-Gratis-Velos, die man nur als vandalisierte Haufen antraf, jedoch nie wirklich fahren sah, werden die Elektro-Trottinetts des US-Anbieters Lime auch wirklich benutzt. Und das, obwohl ihre Benutzung etwas kostet, einen Franken fürs Aktiveren, danach 20 Rappen pro Minute.\nWas sind das für Menschen, die sich freiwillig auf ein derartiges Gefährt stellen? Es sind leider viele. Soeben hat Lime seine Flotte in der Stadt Zürich verdoppelt. Nach meiner Beobachtung sind es oft Businessmen, die mit den Dingern von Meeting zu Meeting durch die Stadt sausen. Das täten sie sonst wohl mit dem Taxi oder eine Uber – aus Sicht der Umweltbelastung ist es also sicher sinnvoll, dass die Elektro-Trottinetts verfügbar sind. Jeder nicht gefahrene Autokilometer entlastet die Stadt.\nJust Coffee LimeHub 🇨🇭🛴❤☀ #zürich #zurich #switzerland #limebike #trottinette #trotti #trottibike #scooter #scooters #Lime-s #lime @justcoffeezurich\nEin Beitrag geteilt von LimeBike Zürich 🇨🇭 (@limebikezurich) am Aug 8, 2018 um 11:19 PDT\nDoch aus Sicht der Ästhetik – und in Teilen auch aus Sicht des Fussgängers, der sich oft mit einer Hechtrolle vor dem mit 25 km/h auf dem Trottoir heranschiessenden Gefährt retten muss – sind die E-Trottinetts eine höchst bedauerliche Entwicklung. Man sieht damit aus wie der letzte Affe. Erwachsene auf Tretrollern sind ja an sich schon eine Beleidigung des Auges, aber Menschen in Anzügen auf klobigen elektrischen Trottinetts sind die vollendete Qual für jeden Ästheten. Jugendliche in Streetwear sehen auf den Dingern auch nicht viel besser aus – auf jeden Fall aber noch fauler, undynamischer und asozialer als sonst.\nEinem jeden stilbewussten Zeitgenossen muss klar sein: Man darf sich auf diesen Dingern nicht sehen lassen. Sie sind das optische Äquivalent zu Crocs, Dreiviertelhosen, Faserpelzjacken, Fun-Drohnen und Selfie-Sticks: Grausiger Lifestyle-Schrott, der den Zerfall der Spezies Mensch vorantreibt. Nein, nein, und nochmals nein: Man sieht damit nicht aus wie ein cooler Silicon-Valley-Held, der seine knappe Zeit optimal nutzt. Das Gegenteil ist der Fall: Diese eScooter verweisen zuverlässig auf Menschen, denen Optik, Zeitmanagement und Selbstachtung komplett entglitten sind. Wer Lime-eScooter fährt, der kann genauso gut öffentlich seine Hosen herunterlassen.