Risikomanagement • knowledgr.de\nRisikomanagement ist die Identifizierung, Bewertung, und Priorisierung von Gefahren (definiert in ISO 31000 als die Wirkung der Unklarheit auf Zielen, entweder positiv oder negativ) gefolgt von der koordinierten und wirtschaftlichen Anwendung von Mitteln, die Wahrscheinlichkeit und/oder den Einfluss von unglücklichen Ereignissen zu minimieren, zu kontrollieren, und zu kontrollieren oder die Verwirklichung von Gelegenheiten zu maximieren. Gefahren können aus der Unklarheit auf Finanzmärkten kommen, Projektmisserfolge (an irgendwelchem führen Design, Entwicklung, Produktion oder sustainment Lebenszyklen stufenweise ein), gesetzliche Verbindlichkeiten, Kreditgefahr, Unfälle, natürliche Ursachen und Katastrophen sowie absichtlicher Angriff von einem Gegner oder Ereignisse der unsicheren oder unvorhersehbaren Wurzelursache. Mehrere Risikoverwaltungsstandards sind einschließlich des Projektverwaltungsinstituts, des Nationalen Instituts für Standards und Technologie, Aktuargesellschaften und ISO Standards entwickelt worden. Methoden, Definitionen und Absichten ändern sich weit gemäß, ob die Risikoverwaltungsmethode im Zusammenhang von Projektmanagement, Sicherheit, Technik, Industrieprozessen, Finanzmappen, Aktuarbewertungen, oder Gesundheitswesen und Sicherheit ist.\nDie Strategien, Gefahr zu führen, schließen normalerweise das Übertragen der Gefahr zu einer anderen Partei, das Vermeiden der Gefahr, Reduzieren der negativen Wirkung oder der Wahrscheinlichkeit der Gefahr oder sogar des Annehmens von einigen oder allen potenziellen oder wirklichen Folgen einer besonderen Gefahr ein.\nBestimmte Aspekte von vielen der Risikoverwaltungsstandards sind unter der Kritik gekommen, um keine messbare Verbesserung auf der Gefahr zu haben, ob das Vertrauen zu Schätzungen und Entscheidungen scheint zuzunehmen.\nDiese Abteilung stellt eine Einführung in die Grundsätze des Risikomanagements zur Verfügung. Das Vokabular des Risikomanagements wird im ISO-Führer 73, "Risikomanagement definiert. Vokabular."\nIm idealen Risikomanagement wird einem Priorisierungsprozess gefolgt, wodurch die Gefahren mit dem größten Verlust (oder Einfluss) und die größte Wahrscheinlichkeit des Auftretens zuerst behandelt werden, und mit der niedrigeren Wahrscheinlichkeit des Ereignisses riskiert und niedrigerer Verlust in der hinuntersteigenden Ordnung behandelt werden. In der Praxis kann der Prozess, gesamte Gefahr zu bewerten, schwierig sein, und balancierende Mittel haben gepflegt, zwischen Gefahren mit einer hohen Wahrscheinlichkeit des Ereignisses zu lindern, aber der niedrigere Verlust gegen eine Gefahr mit dem hohen Verlust, aber die niedrigere Wahrscheinlichkeit des Ereignisses kann häufig misshandelt werden.\n: Nicht greifbares Risikomanagement identifiziert einen neuen Typ einer Gefahr, die eine 100-%-Wahrscheinlichkeit des Auftretens hat, aber von der Organisation wegen eines Mangels an der Identifizierungsfähigkeit ignoriert wird. Zum Beispiel, wenn unzulängliche Kenntnisse auf eine Situation angewandt werden, verwirklicht sich eine Kenntnisse-Gefahr. Beziehungsgefahr erscheint, wenn unwirksame Kollaboration vorkommt. Gefahr der Prozess-Verpflichtung kann ein Problem sein, wenn unwirksame betriebliche Verfahren angewandt werden. Diese Gefahren reduzieren direkt die Produktivität von Kenntnisse-Arbeitern, Abnahme-Kostenwirksamkeit, Rentabilität, Dienst, Qualität, Ruf, brandmarken Wert und Einkommensqualität. Nicht greifbares Risikomanagement erlaubt Risikomanagement, unmittelbaren Wert von der Identifizierung und der Verminderung von Gefahren zu schaffen, die Produktivität reduzieren.\nRisikomanagement steht auch Schwierigkeiten gegenüber, Mittel zuzuteilen. Das ist die Idee von Gelegenheitskosten. Für das Risikomanagement ausgegebene Mittel könnten für gewinnbringendere Tätigkeiten ausgegeben worden sein. Wieder minimiert ideales Risikomanagement Ausgaben (oder Arbeitskräfte oder andere Mittel) und minimiert auch die negativen Effekten von Gefahren.\nGrößtenteils bestehen diese Methoden aus den folgenden Elementen, durchgeführt mehr oder weniger in der folgenden Ordnung.\nidentifizieren Sie, charakterisieren Sie, und bewerten Sie Drohungen\nbewerten Sie die Verwundbarkeit des kritischen Vermögens zu spezifischen Drohungen\nbestimmen Sie die Gefahr (d. h. die erwartete Wahrscheinlichkeit und Folgen von spezifischen Typen von Angriffen auf das spezifische Vermögen)\nidentifizieren Sie Weisen, jene Gefahren zu reduzieren\nPrioritize-Risikominderungsmaßnahmen, die auf einer Strategie gestützt sind\nDie Internationale Organisation für die Standardisierung (ISO) identifiziert die folgenden Grundsätze des Risikomanagements:\nschaffen Sie Wert - Mittel, die ausgegeben sind, um Gefahr zu lindern, sollten weniger sein als die Folge der Untätigkeit, oder (als in der Werttechnik), der Gewinn sollte den Schmerz überschreiten\nseien Sie ein integraler Bestandteil von organisatorischen Prozessen\nseien Sie ein Teil der Entscheidung, die macht\nrichten Sie ausführlich Unklarheit und Annahmen\nseien Sie systematischer und strukturierter\nbasieren Sie auf der besten verfügbaren Information\nseien Sie tailorable\nziehen Sie menschliche Faktoren in Betracht\nseien Sie durchsichtiger und einschließlicher\ndynamisch, wiederholend und antwortend, um zu ändern\nzur dauernden Verbesserung und Erhöhung fähig\nwerden Sie ständig oder regelmäßig neu eingeschätzt\nGemäß dem normalen ISO 31000 "Risikomanagement - Grundsätze und Richtlinien auf der Durchführung," besteht der Prozess des Risikomanagements aus mehreren Schritten wie folgt:\nDas Herstellen des Zusammenhangs\nDas Herstellen des Zusammenhangs ist verbunden:\nIdentifizierung der Gefahr in einem ausgewählten Gebiet von Interesse\nDie Planung des Rests des Prozesses.\nDas Ausarbeiten des folgenden:\n*the soziales Spielraum des Risikomanagements\n*the-Identität und Ziele von Miteigentümern\n*the-Basis, auf die Gefahren, Einschränkungen bewertet werden.\nDas Definieren eines Fachwerks für die Tätigkeit und einer Tagesordnung für die Identifizierung.\nDas Entwickeln einer Analyse von am Prozess beteiligten Gefahren.\nMilderung oder Lösung von Gefahren mit verfügbaren technologischen, menschlichen und organisatorischen Mitteln.\nNach dem Herstellen des Zusammenhangs soll der nächste Schritt im Prozess der Betriebsgefahr potenzielle Gefahren identifizieren. Gefahren sind über Ereignisse, die, wenn ausgelöst, Probleme verursachen. Folglich kann Risikoidentifizierung mit der Quelle von Problemen, oder mit dem Problem selbst anfangen.\nQuellanalyse-Risikoquellen können inner oder zum System äußerlich sein, das das Ziel des Risikomanagements ist.\nBeispiele von Risikoquellen sind: Miteigentümer eines Projektes, Angestellte einer Gesellschaft oder des Wetters über einen Flughafen.\nProblem-Analyse-Gefahren sind mit identifizierten Drohungen verbunden. Zum Beispiel: die Drohung des verlierenden Geldes, die Drohung des Missbrauchs der vertraulichen Information oder die Drohung von Unfällen und Unfällen. Die Drohungen können mit verschiedenen Entitäten bestehen, die mit Aktionären, Kunden und gesetzgebenden Körpern wie die Regierung am wichtigsten sind.\nWenn entweder Quelle oder Problem bekannt sind, können die Ereignisse, die eine Quelle auslösen kann oder die Ereignisse, die zu einem Problem führen können, untersucht werden. Zum Beispiel: Miteigentümer, die sich während eines Projektes zurückziehen, können Finanzierung des Projektes gefährden; vertrauliche Information kann von Angestellten sogar innerhalb eines geschlossenen Netzes gestohlen werden; Blitz, der ein Flugzeug während des Take-Offs schlägt, kann alle Leute unmittelbare Unfälle an Bord machen.\nDie gewählte Methode, Gefahren zu identifizieren, kann von Kultur, Industriepraxis und Gehorsam abhängen. Die Identifizierungsmethoden werden durch Schablonen oder die Entwicklung von Schablonen gebildet, um Quelle, Problem oder Ereignis zu identifizieren. Allgemeine Risikoidentifizierungsmethoden sind:\nZiel-basierte Risikoidentifizierungsorganisationen und Projektmannschaften haben Ziele. Jedes Ereignis, das das Erzielen eines Ziels teilweise gefährden kann oder völlig als Gefahr identifiziert wird.\nDie Drehbuch-basierte Risikoidentifizierung In der Drehbuch-Analyse verschiedene Drehbücher wird geschaffen. Die Drehbücher können die alternativen Weisen sein, ein Ziel oder eine Analyse der Wechselwirkung von Kräften in, zum Beispiel, ein Markt oder Kampf zu erreichen. Jedes Ereignis, das eine unerwünschte Drehbuch-Alternative auslöst, wird als Gefahr identifiziert - sieh Terminware-Studien für die von Futuristen verwendete Methodik.\nTaxonomie-basierte Risikoidentifizierung Die Taxonomie in der Taxonomie-basierten Risikoidentifizierung ist eine Depression von möglichen Risikoquellen. Gestützt auf der Taxonomie und den Kenntnissen von besten Methoden wird ein Fragebogen kompiliert. Die Antworten auf die Fragen offenbaren Gefahren.\nAllgemeine Gefahr, mehrere Industrien eincheckend, sind Listen mit bekannten Gefahren verfügbar. Jede Gefahr in der Liste kann für die Anwendung auf eine besondere Situation überprüft werden.\nRiskieren Sie, Diese Methode Vereinigungen die obengenannten Annäherungen zu planen, indem Sie Mittel gefährdet, Drohungen gegen jene Mittel verzeichnen, Faktoren modifizierend, die vergrößern oder die Gefahr und Folgen vermindern können, die es gewünscht wird, um zu vermeiden. Das Schaffen einer Matrix unter diesen Kopfstücken ermöglicht eine Vielfalt von Annäherungen. Man kann mit Mitteln beginnen und die Drohungen denken sie werden zu und die Folgen von jedem ausgestellt. Wechselweise kann man mit den Drohungen anfangen und untersuchen, welche Mittel sie betreffen würden, oder man mit den Folgen beginnen und bestimmen kann, welche Kombination von Drohungen und Mitteln beteiligt würde, um sie zu verursachen.\nSobald Gefahren identifiziert worden sind, müssen sie dann betreffs ihrer potenziellen Strenge des Einflusses (allgemein ein negativer Einfluss, wie Schaden oder Verlust) und zur Wahrscheinlichkeit des Ereignisses bewertet werden. Diese Mengen können entweder einfach sein, im Fall vom Wert eines verlorenen Gebäudes, oder unmöglich zu messen, sicher im Fall von der Wahrscheinlichkeit eines unwahrscheinlichen Ereignis-Auftretens zu wissen. Deshalb im Bewertungsprozess ist es kritisch, die besten gebildeten Entscheidungen um zu richtig prioritize die Durchführung des Risikoverwaltungsplans zu treffen.\nSogar eine positive Kurzzeitverbesserung kann langfristige negative Einflüsse haben. Nehmen Sie das "Schlagbaum"-Beispiel. Eine Autobahn wird breiter gemacht, um mehr Verkehr zu erlauben. Mehr Verkehrskapazität führt zu größerer Entwicklung in den Gebieten, die die verbesserte Verkehrskapazität umgeben. Mit der Zeit nimmt Verkehr dadurch zu, um verfügbare Kapazität zu füllen. Schlagbäume müssen dadurch in anscheinend endlose Zyklen ausgebreitet werden. Es gibt viele andere Technikbeispiele, wo ausgebreitete Kapazität (um jede Funktion zu tun), bald durch die vergrößerte Nachfrage gefüllt wird. Da Vergrößerung an Kosten kommt, konnte das resultierende Wachstum unnachhaltig werden ohne vorauszusagen und Management.\nDie grundsätzliche Schwierigkeit in der Risikobewertung bestimmt die Rate des Ereignisses, da statistische Information auf allen Arten von vorigen Ereignissen nicht verfügbar ist. Außerdem ist das Auswerten der Strenge der Folgen (Einfluss) häufig für das nicht greifbare Vermögen ziemlich schwierig. Anlagenschätzung ist eine andere Frage, die gerichtet werden muss. So am besten sind gebildete Meinungen und verfügbare Statistik die primären Informationsquellen. Dennoch sollte Risikobewertung solche Information für das Management der Organisation erzeugen, die die primären Gefahren leicht sind zu verstehen, und dass die Risikoverwaltungsentscheidungen prioritized sein können. So hat es mehrere Theorien gegeben, und versucht, Gefahren zu messen. Zahlreiche verschiedene Risikoformeln bestehen, aber vielleicht ist die am weitesten akzeptierte Formel für die Risikoquantifizierung:\n: Rate (oder Wahrscheinlichkeit) des mit dem Einfluss des Ereignisses multiplizierten Ereignisses kommt Risikoumfang gleich\nDie obengenannte Formel kann auch in Bezug auf einen Zerlegbaren Risikoindex wie folgt umgeschrieben werden:\nZerlegbarer Risikoindex = Einfluss des Risikoereignisses x Wahrscheinlichkeit des Ereignisses\nDer Einfluss des Risikoereignisses wird auf einer Skala 1 bis 5 allgemein bewertet, wo 1 und 5 den minimalen und maximalen möglichen Einfluss eines Ereignisses einer Gefahr (gewöhnlich in Bezug auf Finanzverluste) vertreten. Jedoch kann die 1 bis 5 Skala willkürlich sein und braucht nicht auf einer geradlinigen Skala zu sein.\nDie Wahrscheinlichkeit des Ereignisses wird auf einer Skala von 1 bis 5 ebenfalls allgemein bewertet, wo 1 eine sehr niedrige Wahrscheinlichkeit des Risikoereignisses vertritt, das wirklich vorkommt, während 5 eine sehr hohe Wahrscheinlichkeit des Ereignisses vertritt. Diese Achse kann in jeder mathematische Begriffe ausgedrückt werden (Ereignis kommt einmal jährlich, einmal in zehn Jahren, einmal in 100 Jahren usw. vor), oder kann in "einfachem Englisch" ausgedrückt werden - Ereignis ist hier sehr häufig vorgekommen; wie man bekannt hat, ist Ereignis hier vorgekommen; wie man bekannt hat, ist Ereignis in der Industrie usw. vorgekommen). Wieder kann die 1 bis 5 Skala willkürlich oder abhängig von Entscheidungen von Gegenstand-Experten nichtlinear sein.\nDer Zerlegbare Index kann so Werte nehmen, die sich (normalerweise) von 1 bis 25 erstrecken, und diese Reihe wird gewöhnlich in drei Teilbereiche willkürlich geteilt. Die gesamte Risikobewertung ist dann Niedrig, Mittler oder abhängig vom Teilbereich Hoch, der den berechneten Wert des Zerlegbaren Index enthält. Zum Beispiel konnten die drei Teilbereiche als 1 bis 8, 9 bis 16 und 17 bis 25 definiert werden.\nBemerken Sie, dass die Wahrscheinlichkeit des Risikoereignisses schwierig ist zu schätzen, da die vorigen Daten auf Frequenzen wie oben erwähnt nicht sogleich verfügbar sind. Immerhin bezieht Wahrscheinlichkeit Gewissheit nicht ein.\nEbenfalls ist der Einfluss der Gefahr nicht leicht zu schätzen, da es häufig schwierig ist, den potenziellen Verlust im Falle des Risikoereignisses zu schätzen.\nWeiter können sich sowohl die obengenannten Faktoren in den Umfang ändern, je nachdem die Angemessenheit der Risikoaufhebung als auch Verhinderung genommen und wegen Änderungen in der Außengeschäftsumgebung misst. Folglich ist es absolut notwendig, Gefahren regelmäßig neu einzuschätzen und sich Milderungsmaßnahmen, oder als notwendig zu verstärken zu/entspannen.\nÄnderungen in Verfahren, Technologie, Listen, Budgets, Marktbedingungen, politischer Umgebung oder anderen Faktoren verlangen normalerweise Umwertung von Gefahren.\nRisikomilderungsmaßnahmen werden gewöhnlich gemäß ein oder mehr von den folgenden Hauptrisikooptionen formuliert, die sind:\nEntwerfen Sie einen neuen Geschäftsprozess mit der entsprechenden eingebauten Risikokontrolle und den Eindämmungsmaßnahmen vom Anfang.\nSchätzen Sie regelmäßig Gefahren neu ein, die in andauernden Prozessen als eine normale Eigenschaft von Geschäftsoperationen akzeptiert werden und Milderungsmaßnahmen modifizieren.\nÜbertragung riskiert zu einer Außenagentur (z.B eine Versicherungsgesellschaft)\nVermeiden Sie Gefahren zusammen (z.B, indem Sie ein besonderes risikoreiches Geschäftsgebiet schließen)\nSpätere Forschung hat gezeigt, dass die Finanzvorteile des Risikomanagements von der Formel verwendet weniger abhängig sind, aber von der Frequenz abhängiger sind, und wie Risikobewertung durchgeführt wird.\nIm Geschäft ist es befehlend im Stande zu sein, die Ergebnisse von Risikobewertungen im finanziellen, dem Markt oder den Terminbegriffen zu präsentieren. Robert Courtney der Jüngere. (IBM, 1970) hat eine Formel vorgeschlagen, um Gefahren in Finanzbegriffen zu präsentieren. Die Formel von Courtney wurde als die offizielle Risikoanalyse-Methode für die US-Regierungsagenturen akzeptiert. Die Formel schlägt Berechnung des ALES (annualised Verlust-Erwartung) vor und vergleicht sich der Wert des erwarteten Schadensumfangs zur Sicherheitskontrolldurchführung kostet (Kosten-Nutzen-Analyse).\nSobald Gefahren identifiziert und, alle Techniken bewertet worden sind, um den Risikofall in ein oder mehr von diesen vier Hauptkategorien zu führen:\nAufhebung (beseitigen, ziehen sich von oder nicht zurück werden beteiligt)\nDie Verminderung (optimieren - lindert)\nDas Teilen (Übertragung - gliedern aus oder versichern)\nRetention (akzeptieren und Budget)\nDer ideale Gebrauch dieser Strategien kann nicht möglich sein. Einige von ihnen können Umtausche einschließen, die für die Organisation oder Person nicht annehmbar sind, die die Risikoverwaltungsentscheidungen trifft. Eine andere Quelle, vom US-Verteidigungsministerium (sieh Verbindung), Verteidigungserwerb-Universität, nennt diese Kategorien, die ACAT, dafür, Kontrolle Vermeiden, oder Übertragung Akzeptieren. Dieser Gebrauch des ACAT Akronyms ist an einen anderen ACAT (für die Erwerb-Kategorie) verwendet in der US-Verteidigungsindustriebeschaffung erinnernd, in der Risikomanagement prominent im Entscheidungsbilden und der Planung erscheint.\nDas schließt das nicht Durchführen einer Tätigkeit ein, die Gefahr tragen konnte. Ein Beispiel würde kein Eigentum oder Geschäft kaufen, um die gesetzliche Verbindlichkeit nicht zu übernehmen, die damit kommt. Ein anderer würde nicht fliegen, um das Risiko nicht einzugehen, dass das Flugzeug entführt werden sollte. Aufhebung kann die Antwort auf alle Gefahren scheinen, aber das Vermeiden von Gefahren bedeutet auch, auf dem potenziellen Gewinn zu verlieren, den das Annehmen (des Behaltens) der Gefahr erlaubt haben kann. Das nicht Eingehen in ein Geschäft, um die Gefahr des Verlustes zu vermeiden, vermeidet auch die Möglichkeit, Gewinne zu verdienen.\nGefahr-Verhinderung bezieht sich auf die Verhinderung von Gefahren in einem Notfall. Die erste und wirksamste Bühne der Gefahr-Verhinderung ist die Beseitigung von Gefahren. Wenn das zu lange nimmt, zu kostspielig ist, oder sonst unpraktisch ist, ist die zweite Bühne Milderung.\nDie Risikominderung oder "Optimierung" schließen das Reduzieren der Strenge des Verlustes oder der Wahrscheinlichkeit des Verlustes vom Auftreten ein. Zum Beispiel werden Sprinkler entworfen, um ein Feuer auszustellen, um die Gefahr des Verlustes durch das Feuer zu reduzieren. Diese Methode kann einen größeren Verlust durch den Wasserschaden verursachen und kann deshalb nicht passend sein. Feuerunterdrückungssysteme von Halon können diese Gefahr lindern, aber die Kosten können als eine Strategie untersagend sein.\nDas Bestätigen, dass Gefahren positiv oder negativ sein können, Gefahren optimierend, bedeutet, ein Gleichgewicht zwischen der negativen Gefahr und dem Vorteil der Operation oder Tätigkeit zu finden; und zwischen der Risikominderung und Anstrengung hat gegolten. Durch einen Auslandsbohrauftragnehmer, der effektiv HSE Management in seiner Organisation anwendet, kann es Gefahr optimieren, Niveaus der restlichen Gefahr zu erreichen, die erträglich sind.\nModerne Softwareentwicklungsmethodiken reduzieren Gefahr durch das Entwickeln und das Liefern der Software zusätzlich. Frühe Methodiken haben unter der Tatsache gelitten, dass sie nur Software in der Endphase der Entwicklung geliefert haben; irgendwelche in früheren Phasen gestoßenen Probleme haben kostspielig bedeutet arbeiten nach und hat häufig das ganze Projekt gefährdet. Durch das Entwickeln in Wiederholungen können Softwareprojekte auf eine einzelne Wiederholung vergeudete Anstrengung beschränken.\nDas Ausgliedern konnte ein Beispiel der Risikominderung sein, wenn der outsourcer höhere Fähigkeit beim Handhaben oder Reduzieren von Gefahren demonstrieren kann. Zum Beispiel kann eine Gesellschaft nur seine Softwareentwicklung, die Herstellung von Gebrauchsgütern ausgliedern, oder Kundenunterstützung braucht zu einer anderen Gesellschaft, während sie das Geschäftsmanagement selbst behandelt. Auf diese Weise kann sich die Gesellschaft mehr auf die Geschäftsentwicklung konzentrieren, ohne sich so viel über das Fertigungsverfahren sorgen zu müssen, die Entwicklungsmannschaft führend, oder eine physische Position für ein Anruf-Zentrum findend.\nKurz definiert als das "Teilen mit einer anderen Partei die Last des Verlustes oder der Vorteil des Gewinns, von einer Gefahr und den Maßnahmen, um eine Gefahr zu reduzieren."\nDer Begriff der 'Risikoübertragung' wird häufig im Platz der Gefahr gebraucht, die sich in den falschen Glauben teilt, dass Sie eine Gefahr einem Dritten durch die Versicherung oder das Ausgliedern übertragen können. In der Praxis, wenn die Versicherungsgesellschaft oder der Auftragnehmer Bankrott machen oder im Gericht enden, wird die ursprüngliche Gefahr wahrscheinlich noch zur ersten Partei zurückkehren. Als solcher in der Fachsprache von Praktikern und Gelehrten gleich wird der Kauf eines Versicherungsvertrags häufig als eine "Übertragung der Gefahr beschrieben." Jedoch, technisch sprechend, behält der Käufer des Vertrags allgemein gesetzliche Verantwortung für die "übertragenen" Verluste, meinend, dass Versicherung genauer als ein Postereignis ausgleichender Mechanismus beschrieben werden kann. Zum Beispiel überträgt eine persönliche Verletzungsversicherungspolice die Gefahr eines Autounfalls zur Versicherungsgesellschaft nicht. Die Gefahr liegt noch mit dem Politikhalter nämlich die Person, die beim Unfall gewesen ist. Die Versicherungspolice bestimmt einfach, dass, wenn ein Unfall (das Ereignis) vorkommt, den Politikhalter dann einbeziehend, eine Entschädigung dem Politikhalter zahlbar sein kann, der zum Leiden/Schaden entsprechend ist.\nEinige Weisen, Gefahr zu führen, fallen in vielfache Kategorien. Risikoretentionslachen behalten die Gefahr für die Gruppe technisch, aber breiten sich aus es über die ganze Gruppe schließt Übertragung unter individuellen Mitgliedern der Gruppe ein. Das ist von der traditionellen Versicherung verschieden, in der keine Prämie zwischen Mitgliedern der Gruppe Vorderseite ausgetauscht wird, aber stattdessen werden Verluste allen Mitgliedern der Gruppe bewertet.\nSchließt das Annehmen des Verlustes oder Vorteils des Gewinns von einer Gefahr ein, wenn es vorkommt. Wahr selbst fällt Versicherung in dieser Kategorie. Risikoretention ist eine lebensfähige Strategie für kleine Gefahren, wo die Kosten des Versicherns gegen die Gefahr mit der Zeit größer sein würden als die gestützten Gesamtverluste. Alle Gefahren, die nicht vermieden oder übertragen werden, werden standardmäßig behalten. Das schließt Gefahren ein, die so groß oder katastrophal sind, dass sie entweder gegen oder die Prämien nicht versichert werden können, würde unausführbar sein. Krieg ist ein Beispiel seit dem grössten Teil des Eigentums, und Gefahren werden gegen den Krieg nicht versichert, so wird der durch den Krieg zugeschriebene Verlust durch den Versicherungsnehmer behalten. Auch irgendwelche Beträge des potenziellen Verlustes (Gefahr) über den Betrag-Versicherungsnehmer werden Gefahr behalten. Das kann auch annehmbar sein, wenn die Chance eines sehr großen Verlustes klein ist, oder wenn die Kosten, um für größere Einschluss-Beträge zu versichern, so groß sind, dass es die Absichten der Organisation zu viel hindern würde.\nSchaffen Sie einen Risikoverwaltungsplan\nWählen Sie passende Steuerungen oder Gegenmaßnahmen aus, um jede Gefahr zu messen. Risikomilderung muss durch das passende Niveau des Managements genehmigt werden. Zum Beispiel sollte eine Gefahr bezüglich des Images der Organisation Führungsspitze-Entscheidung dahinter haben, wohingegen ES Management die Autorität haben würde, sich für Computervirus-Gefahren zu entscheiden.\nDer Risikoverwaltungsplan sollte anwendbare und wirksame Sicherheitssteuerungen vorschlagen, für die Gefahren zu führen. Zum Beispiel konnte eine beobachtete hohe Gefahr von Computerviren durch das Erwerben und das Einführen der Antivirus-Software gelindert werden. Ein guter Risikoverwaltungsplan sollte eine Liste für die Kontrolldurchführung und verantwortliche Personen für jene Handlungen enthalten.\nGemäß ISO/IEC 27001 die Bühne sofort nachdem besteht die Vollziehung der Risikobewertungsphase daraus, einen Risikobehandlungsplan vorzubereiten, der die Entscheidungen darüber dokumentieren sollte, wie jede der identifizierten Gefahren behandelt werden sollte. Die Milderung von Gefahren bedeutet häufig Auswahl an Sicherheitssteuerungen, die in einer Behauptung der Anwendbarkeit dokumentiert werden sollten, die sich der besondere Kontrollziele und Steuerungen vom identifiziert\nStandard, ist und warum ausgewählt worden.\nDurchführung folgt allen geplanten Methoden, für die Wirkung der Gefahren zu lindern. Kaufen Sie Versicherungspolicen für die Gefahren, die entschieden worden sind, um einem Versicherer übertragen zu werden, vermeiden Sie alle Gefahren, die vermieden werden können, ohne die Absichten der Entität zu opfern, andere zu reduzieren, und den Rest zu behalten.\nRezension und Einschätzung des Plans\nAnfängliche Risikoverwaltungspläne werden nie vollkommen sein. Praxis, Erfahrung und wirkliche Verlust-Ergebnisse werden Änderungen im Plan nötig machen und Information beitragen, um möglichen verschiedenen Entscheidungen zu erlauben, im Umgang mit den gegenüberstehenden Gefahren gemacht zu werden.\nRisikoanalyse-Ergebnisse und Verwaltungspläne sollten regelmäßig aktualisiert werden. Es gibt zwei primäre Gründe dafür:\nzu bewerten, ob die vorher ausgewählten Sicherheitssteuerungen noch anwendbar und, und wirksam\ndie möglichen Risikoniveau-Änderungen in der Geschäftsumgebung zu bewerten. Zum Beispiel sind Informationsgefahren ein gutes Beispiel, schnell Geschäftsumgebung zu ändern.\nWenn Gefahren unpassend bewertet werden und prioritized, kann Zeit im Umgang mit der Gefahr von Verlusten vergeudet werden, die wahrscheinlich nicht vorkommen werden. Die Ausgaben von zu viel Zeit, bewertend und unwahrscheinliche Gefahren führend, können Mittel ablenken, die mehr rentabel verwendet werden konnten. Unwahrscheinliche Ereignisse kommen wirklich vor, aber wenn die Gefahr unwahrscheinlich genug ist vorzukommen, kann es besser sein, einfach die Gefahr zu behalten und sich mit dem Ergebnis zu befassen, wenn der Verlust wirklich tatsächlich vorkommt. Qualitative Risikobewertung ist subjektiv und hat an Konsistenz Mangel. Die primäre Rechtfertigung für einen formellen Risikobewertungsprozess ist gesetzlich und bürokratisch.\nPrioritizing die Risikoverwaltungsprozesse konnte zu hoch eine Organisation davon behalten, jemals ein Projekt zu vollenden oder sogar angefangen zu werden. Das ist besonders wahr, wenn andere Arbeit aufgehoben wird, bis der Risikoverwaltungsprozess abgeschlossen betrachtet wird.\nEs ist auch wichtig, die Unterscheidung zwischen Gefahr und Unklarheit zu beachten. Gefahr kann durch Einflüsse x Wahrscheinlichkeit gemessen werden.\nGebiete des Risikomanagements\nIn Bezug auf die korporative Finanz ist Risikomanagement die Technik für das Messen, die Überwachung und das Steuern der finanziellen oder betrieblichen Gefahr auf einer Bilanz eines Unternehmens. Sieh Wert gefährdet.\nBasel II Fachwerk-Brechungsgefahren in die Marktgefahr (Preisgefahr), Kreditgefahr und betriebliche Gefahr und gibt auch Methoden an, um Kapitalvoraussetzungen für jeden dieser Bestandteile zu berechnen.\nIm Unternehmensrisikomanagement wird eine Gefahr als ein mögliches Ereignis oder Umstand definiert, der negative Einflüsse auf das fragliche Unternehmen haben kann. Sein Einfluss kann auf der wirklichen Existenz, die Mittel (Mensch und Kapital), die Produkte und Dienstleistungen, oder die Kunden des Unternehmens, sowie Außeneinflüsse auf Gesellschaft, Märkte oder die Umgebung sein. In einer Finanzeinrichtung wird von Unternehmensrisikomanagement normalerweise als die Kombination von Kreditgefahr, Zinsgefahr oder Anlagenverbindlichkeitsmanagement, Marktgefahr und betrieblicher Gefahr gedacht.\nIm allgemeineren Fall kann jede wahrscheinliche Gefahr einen vorformulierten Plan haben, sich mit seinen möglichen Folgen zu befassen (um Eventualität zu sichern, wenn die Gefahr eine Verbindlichkeit wird).\nVon der Information oben und den durchschnittlichen Kosten pro Angestellten mit der Zeit oder dem Kostenabgrenzungsverhältnis kann ein Projektbetriebsleiter schätzen:\ndie Kosten haben mit der Gefahr verkehrt, wenn es, geschätzt durch das Multiplizieren von Mitarbeiterkosten pro Einheitszeit vor der geschätzten verlorenen Zeit entsteht (Kosteneinfluss, C, wo C = Abgrenzungsverhältnis * S gekostet hat).\ndie wahrscheinliche Zunahme hat rechtzeitig mit einer Gefahr (Terminabweichung verkehrt, die erwartet ist, Rs wo Rs = P * S zu riskieren):\nDas Sortieren auf diesem Wert stellt die höchsten Gefahren zur Liste zuerst. Das ist beabsichtigt, um die größten Gefahren zum Projekt zu veranlassen, zuerst versucht zu werden, so dass Gefahr so schnell minimiert wird wie möglich.\nDas ist als Terminabweichungen mit einem großen P und kleinem S ein bisschen irreführend und ist umgekehrt nicht gleichwertig. (Die Gefahr des RMS Titanischen Sinkens gegen die Mahlzeiten der Passagiere, die in ein bisschen der falschen Zeit dienen werden).\ndie wahrscheinliche Zunahme in Kosten hat mit einer Gefahr (Kostenabweichung verkehrt, die erwartet ist, Fernsteuerung wo Fernsteuerung = P*C = P*CAR*S = P*S*CAR zu riskieren)\ndas Sortieren auf diesem Wert stellt die höchsten Gefahren zum Budget zuerst.\nsieh Sorgen über die Terminabweichung, weil das eine Funktion davon, wie illustriert, in der Gleichung oben ist.\nDie Gefahr in einem Projekt oder Prozess kann entweder zur Speziellen Ursache-Schwankung der Schwankung oder Häufigen Grundes erwartet sein und verlangt passende Behandlung. Das soll die Sorge über extremal Fälle ständig wiederholen, die nicht in der Liste sofort oben gleichwertig sind.\nRisikoverwaltungstätigkeiten in Bezug auf das Projektmanagement\nIm Projektmanagement schließt Risikomanagement die folgenden Tätigkeiten ein:\nPlanung, wie Gefahr im besonderen Projekt geführt wird. Pläne sollten Risikoverwaltungsaufgaben, Verantwortungen, Tätigkeiten und Budget einschließen.\nDas Zuweisen eines Risikooffiziers - ein Gruppenmitglied außer einem Projektbetriebsleiter, der dafür verantwortlich ist, potenzielle Projektprobleme vorauszusehen. Die typische Eigenschaft des Risikooffiziers ist eine gesunde Skepsis.\nDas Aufrechterhalten lebender Projektrisikodatenbank. Jede Gefahr sollte die folgenden Attribute haben: öffnendes Datum, Titel, kurze Beschreibung, Wahrscheinlichkeit und Wichtigkeit. Fakultativ kann eine Gefahr eine zugeteilte Person haben, die für seine Entschlossenheit und ein Datum verantwortlich ist, durch das die Gefahr aufgelöst werden muss.\nDas Schaffen anonymen Risikomelden-Kanals. Jedes Gruppenmitglied sollte die Möglichkeit haben, Gefahren zu melden, dass er/sie im Projekt voraussieht.\nVorbereitung der Milderung plant für Gefahren, die gewählt werden, um gelindert zu werden. Der Zweck des Milderungsplans ist zu beschreiben, wie diese besondere Gefahr behandelt wird - was, wenn, durch wer, und wie es wird getan werden, um es zu vermeiden oder Folgen zu minimieren, wenn es eine Verbindlichkeit wird.\nGeplante und gesehene Gefahren zusammenfassend, Wirksamkeit von Milderungstätigkeiten und Anstrengung für das Risikomanagement ausgegeben.\nRisikomanagement für Megaprojekte\nMegaprojekte (manchmal auch genannt "Hauptprogramme") sind äußerst groß angelegte Investitionsprojekte, normalerweise kostbare mehr als US$ 1 Milliarde pro Projekt. Megaprojekte schließen Brücken, Tunnels, Autobahnen, Eisenbahnen, Flughäfen, Seehäfen, Kraftwerke, Dämme, Abwasser-Projekte, Küstenhochwasserschutzschemas, Öl- und Erdgas-Förderungsprojekte, öffentliche Gebäude, Informationstechnologiesysteme, Raumfahrtprojekte und Verteidigungssysteme ein. Wie man gezeigt hat, sind Megaprojekte in Bezug auf die Finanz, Sicherheit und sozialen und Umwelteinflüsse besonders unsicher gewesen. Risikomanagement ist deshalb für Megaprojekte besonders sachdienlich, und spezielle Methoden und spezielle Ausbildung sind für solches Risikomanagement entwickelt worden.\nRisikomanagement der Informationstechnologie\nInformationstechnologie ist im modernen Leben in jedem Sektor immer durchdringender.\nES riskiert ist eine mit der Informationstechnologie verbundene Gefahr. Das ist ein relativ neuer Begriff wegen eines zunehmenden Bewusstseins, dass Informationssicherheit einfach eine Seite einer Menge von Gefahren ist, die DAFÜR wichtig sind und die echte Welt in einer Prozession geht, unterstützt es.\nMehrere Methodiken sind entwickelt worden, um sich mit dieser Art der Gefahr zu befassen.\nDie Gefahr von ISACA riskiert ES Fachwerk bindet ES, zum Unternehmensrisikomanagement.\nRisikoverwaltungstechniken in Erdöl- und Erdgas\nFür die Auslandsöl- und Gasindustrie wird betriebliches Risikomanagement durch das Sicherheitsfall-Regime in vielen Ländern geregelt. Gefahr-Identifizierung und Risikobewertungswerkzeuge und Techniken werden im internationalen normalen ISO 17776:2000 beschrieben, und Organisationen wie der IADC (Internationale Vereinigung von Bohrauftragnehmern) veröffentlichen Richtlinien für die HSE Fall-Entwicklung, die auf dem ISO Standard basieren. Weiter werden diagrammatische Darstellungen von gefährlichen Ereignissen häufig durch Regierungsgangregler als ein Teil des Risikomanagements in Sicherheitsfall-Vorlagen erwartet; diese sind als Frackschleife-Diagramme bekannt. Die Technik wird auch von Organisationen und Gangreglern in Bergwerk, Luftfahrt, Gesundheit, Verteidigung, industriell und Finanz verwendet.\nPositives Risikomanagement ist eine Annäherung, die die Wichtigkeit vom menschlichen Faktor und von individuellen Unterschieden in der Neigung zur Risikoeinnahme anerkennt. Es zieht von der Arbeit mehrerer Akademiker und Fachleuten, die Sorgen über die wissenschaftliche Strenge der breiteren Risikoverwaltungsdebatte ausgedrückt haben, oder die einen Beitrag geleistet haben, die menschliche Dimension der Gefahr betonend. Erstens erkennt es an, dass jeder Gegenstand oder Situation gefährlich durch die Beteiligung von jemandem mit einer unpassenden Verfügung zur Gefahr gemacht werden können; ob auch Risikoeinnahme oder auch abgeneigte Gefahr. Zweitens erkennt es an, dass Gefahr ein unvermeidliches und jemals gegenwärtiges Element überall im Leben ist: Von der Vorstellung bis zum Punkt am Ende des Lebens, wenn wir schließlich unseren persönlichen Kampf mit der lebensbedrohlichen Gefahr verlieren. Drittens erkennt es an, dass jede Person eine besondere Orientierung zur Gefahr hat; während in einem äußerstem Menschenmai durch die Natur, furchtsam, besorgt und ängstlich sein, andere abenteuerlich, impulsiv und fast zur Gefahr vergesslich sein werden. Diese Unterschiede sind in der Weise offensichtlich, wie wir unsere Autos in unseren Diäten in unseren Beziehungen in unseren Karrieren steuern. Schließlich erkennt Positives Risikomanagement an, dass Risikoeinnahme für das ganze Unternehmen, Kreativität, Heldentum, Ausbildung, wissenschaftlichen Fortschritt - tatsächlich zu jeder Tätigkeit und allen Initiativen notwendig ist, die zu unserem Entwicklungserfolg und Zivilisation beigetragen haben. Es lohnt sich, es zu bemerken, wie viele angenehme Tätigkeiten mit Angst verbunden sind und bereitwillig Risikoeinnahme umarmen.\nInnerhalb der kompletten Risikoverwaltungsliteratur (und diese Abteilung der Wikipedia) werden Sie wenig oder keine Verweisung auf den menschlichen Teil der Risikogleichung außer finden, was durch den Begriff 'entgegenkommender' einbezogen werden könnte. Das illustriert den schmalen Fokus, der ein Saal-Zeichen von viel aktueller Risikoverwaltungspraxis ist. Diese Situation entsteht aus den grundlegenden Propositionen des traditionellen Risikomanagements und der Methoden, die mit der Gesundheit und Sicherheit innerhalb des Arbeitsumfeldes vereinigt sind. Es gibt eine grundlegende Logik zur Idee, dass jeder Unfall eine Art Versehen oder Situationsgeneigtheit widerspiegeln muss, die, wenn identifiziert, berichtigt werden kann. Aber, größtenteils wegen einer fast institutionalisierten Vernachlässigung des menschlichen Faktors, hat dieses Situations-eingestellte Paradigma Ranken angebaut, die in jede Ecke des modernen Lebens und in Situationen reichen, wo die unbeabsichtigten negativen Folgen drohen, die Vorteile zu überwiegen.\nPositives Risikomanagement sieht sowohl Risikoeinnahme als auch Risikoabneigung als ergänzend und vom gleichen Wert und der Wichtigkeit innerhalb des passenden Zusammenhangs an. Als solcher wird es als ergänzend zum traditionellen Risikoverwaltungsparadigma gesehen. Es führt viel erforderliches Gleichgewicht ein, um Verwaltungsmethoden zu riskieren, und stellt größere Pflicht auf Verwaltungssachkenntnisse und das Entscheidungsbilden. Es ist die dynamische Annäherung des Fußballbetriebsleiters, der die beleidigenden und defensiven Talente innerhalb der verfügbaren Lache von Spielern schätzt. Jede Organisation hat Rollen, die besser angepasst sind, um Nehmer und Rollen besser zu riskieren, die der abgeneigten Gefahr angepasst sind. Die Aufgabe des Managements ist sicherzustellen, dass die richtigen Leute in jeden Job gelegt werden. Der Kirchhof von ehemaligen Großen wird mit Beispielen unordentlich verstreut, wohin das Gleichgewicht der Gefahr ernstlich schief gegangen ist; der ENRON und die RBS Geschichten sind ikonische Verweisungen im Pantheon der korporativen Regierungsgewalt und korporativen Sterblichkeit geworden. Eastman Kodak könnte ein Vorgeschlagener für den entgegengesetzten Pol - korporativ abgeneigte Gefahr sein.\nPositives Risikomanagement verlässt sich auf die Fähigkeit, individuelle Unterschiede in der Neigung zur Risikoeinnahme zu identifizieren. Die Wissenschaft in diesem Gebiet hat sich schnell im Laufe des letzten Jahrzehnts innerhalb des Gebiets der Persönlichkeitsbewertung entwickelt. Einmal ein Gebiet fast der Stammestreue verschiedenen Schulen des Gedankens heute gibt es breite Ausbreitungseinigkeit über die Struktur der Persönlichkeitsbewertung und seines Status innerhalb des Fachwerks des bösen disziplinarischen Fortschritts, der in unserem Verstehen der Menschlichen Natur wird macht. Wie man gezeigt hat, hat Five Factor Model (FFM) der Persönlichkeit Relevanz über viele verschiedene Kulturen gehabt, ist konsequent über das erwachsene Arbeitsleben geblieben und ist bedeutsam erblich gewesen. Innerhalb dieses Fachwerks gibt es viele Ufer, die eine klare Beziehung haben, um Toleranz zu riskieren und zu riskieren, zu nehmen. Zum Beispiel berichtet Eysenck (1973), dass Persönlichkeit beeinflusst, ob wir uns darauf konzentrieren, was schief gehen könnte oder auf potenziellen Vorteilen; Nicholson und al (2005) Bericht, dass höhere Extravertiertheit mit der größeren Risikotoleranz verbunden ist; McCrae und Costa (1997) Verbindungspersönlichkeit zur Toleranz der Unklarheit, Neuerung und Bereitwilligkeit, außerhalb des Kastens zu denken; Kowert, 1997) verbindet Persönlichkeit mit der Abenteuerlust, Einbildungskraft, die Suche nach neuen Erfahrungen und aktiv Gefahr herausfindend. Wenn man von diesen Fundamenten gut gültig gemachter Bewertungsmethoden baut, sind mehr spezialisierte Bewertungen einschließlich der Bewertung des Risikotyps entwickelt worden.\nRisikomanagement ist einfach eine Praxis systematisch auszuwählen kostet wirksame Annäherungen, für die Wirkung der Drohungsverwirklichung zur Organisation zu minimieren. Alle Gefahren können nie völlig vermieden oder einfach wegen finanzieller und praktischer Beschränkungen gelindert werden. Deshalb müssen alle Organisationen ein Niveau von restlichen Gefahren akzeptieren.\nWohingegen Risikomanagement dazu neigt, Vorkaufs-zu sein, Geschäftskontinuitätsplanung (BCP) erfunden wurde, um sich mit den Folgen von begriffenen restlichen Gefahren zu befassen. Die Notwendigkeit, BCP im Platz zu haben, entsteht, weil sogar sehr unwahrscheinliche Ereignisse, wenn gegeben, genug Zeit vorkommen werden. Risikomanagement und BCP werden häufig als Rivalen oder überlappende Methoden irrtümlicherweise gesehen. Tatsächlich werden diese Prozesse zusammen so dicht gebunden, dass solche Trennung künstlich scheint. Zum Beispiel schafft der Risikoverwaltungsprozess wichtige Eingänge für den BCP (Vermögen, Einfluss-Bewertungen, Kostenvoranschläge usw.). Risikomanagement schlägt auch anwendbare Steuerungen für die beobachteten Gefahren vor. Deshalb bedeckt Risikomanagement mehrere Gebiete, die für den BCP-Prozess lebenswichtig sind. Jedoch übertrifft der BCP-Prozess die Vorkaufsannäherung des Managements der Gefahr und nimmt an, dass die Katastrophe an einem Punkt geschehen wird.\nRisikokommunikation ist ein kompliziertes quer-disziplinarisches akademisches Feld. Probleme für Risikomitteilende schließen ein, wie man das beabsichtigte Publikum erreicht, um die Gefahr verständlich und relatable zu anderen Gefahren zu machen, wie man passende Aufwartung den mit der Gefahr verbundenen Werten des Publikums macht, wie man die Antwort des Publikums auf die Kommunikation usw. voraussagt. Eine Hauptabsicht der Risikokommunikation ist, das gesammelte und individuelle Entscheidungsbilden zu verbessern. Risikokommunikation ist etwas mit der Krise-Kommunikation verbunden.\nSieben Kardinal herrscht für die Praxis der Risikokommunikation\n(wie zuerst ausgedrückt, durch die amerikanische Umweltbundesbehörde und mehrere der Gründer des Feldes)\nAkzeptieren Sie und beziehen Sie die öffentlichen/anderen Verbraucher als legitime Partner (z.B Miteigentümer) ein.\nPlanen Sie sorgfältig und bewerten Sie Ihre Anstrengungen mit einem Fokus auf Ihren Kräften, Schwächen, Gelegenheiten und Drohungen (BÜFFLER).\nHören Sie den Miteigentümern spezifische Sorgen zu.\nehrlich, offenherzig, und offen.\nKoordinieren Sie und arbeiten Sie mit anderen glaubwürdigen Quellen zusammen.\nDecken Sie den Bedarf der Medien.\nSprechen Sie klar und mit dem Mitfühlen.\nInternationale Tausch- und Ableitungsvereinigung\nListe von Projektverwaltungsthemen\nBezugsklasse, die voraussagt\nRiskieren Sie homeostasis\nDie Sicherheit von Roy das erste Kriterium\nGesellschaft für die Risikoanalyse\nGlobales Risikoforum GRF Davos\nAirmic / Warnung / IRM (2010) "Eine strukturierte Annäherung an Enterprise Risk Management (ERM) und die Voraussetzungen von ISO 31000"\nHopkin, Paul "Grundlagen des Risikomanagements" Kogan-seitig (2010) internationale Standardbuchnummer 978 0 7494 5942 0\nRosół / Rainer Maria Rilke Impressum & Datenschutz


Finanztip-Expertin für Bank und Kredit Stand: 28. Februar 2022\nSowohl Du als auch Deine Bank dürfen Dein Girokonto kündigen.\nKündigst Du, darf die Frist dafür nicht länger als ein Monat sein. Kündigt Dir die Bank, muss sie Dir eine angemessene Frist von mindestens zwei Monaten einräumen.\nDen Dispokredit können Banken jederzeit mit einer Frist von 30 Tagen kündigen.\nWenn Du Dein Konto kündigst, solltest Du das alte und das neue Konto eine Weile gleichzeitig führen.\nDu kannst zum Wechseln die gesetzliche Kontowechselhilfe in Anspruch nehmen, aber auch den digitalen Wechselservice. Mit unserer Checkliste behältst Du alles im Blick.\nFalls die Bank Dir das Konto kündigt, solltest Du zeitnah reagieren und das Guthaben auf ein neues Konto überweisen.\nKann Deine Bank Dir das Girokonto einfach kündigen?\nDas Girokonto ist der Dreh- und Angelpunkt unseres finanziellen Lebens: Das Gehalt kommt rein, Strom und Miete gehen raus und auch beim Bezahlen mit der Karte spielt es eine Rolle. Wenn die Bank das Konto kündigt, muss recht schnell viel neu geordnet werden. Auch wenn Du selbst das Konto kündigst, solltest Du einiges im Blick behalten.\nWenn Du Dein Konto kündigen möchtest, musst Du laut Gesetz (§ 675h BGB) keine Kündigungsfrist beachten. Deine Bank hat aber womöglich eine Frist in ihren Allgemeinen Geschäftsbedingungen festgelegt. Die darf nicht länger als ein Monat sein, eine anderweitige Regelung ist unwirksam.\nBevor Du das Konto kündigst, solltest Du schon ein neues eröffnet haben. Beim Wechseln vom alten zum neuen Konto müssen Dir die Banken inzwischen helfen. Willst Du nicht die gesetzliche Kontowechselhilfe nutzen, bieten Dir viele Banken inzwischen einen digitalen Wechselservice an.\nBei beiden Möglichkeiten werden Deine Zahlungspartner über das neue Konto informiert, zum Beispiel der Arbeitergeber oder der Vermieter. Deine Kreditkartendaten bei Unternehmen wie Amazon oder Netflix musst Du allerdings selbst ändern. Führe das neue und das alte Girokonto besser etwa zwei Monate parallel. So kannst Du Fehlbuchungen und Irrläufer vermeiden.\nHier kannst Du Dir unsere Checkliste für den Girokontowechsel herunterladen:\nDenk daran, sämtliche Kontoauszüge und Kreditkartenabrechnungen bei Deinem bisherigen Girokonto herunterzuladen. Kontrolliere am besten direkt, ob Dir irgendwas Ungewöhnliches auffällt. Denn solange Du noch Kunde bist, kann Dich die Bank noch besser unterstützen.\nKontrolliere auch, ob Deine Kontaktdaten bei der Bank stimmen und ob Du die neue Kontonummer richtig eingetragen hast. Nur so kriegst Du Deinen Abschlusskontoauszug und die Bank kann Dein Guthaben richtig auf das neue Konto überweisen.\nOb Du das Konto schriftlich oder online kündigen kannst, hängt von der jeweiligen Bank ab. Die Formulare dazu findest Du auf der Website des Anbieters.\nDeine Bank kann Dein Girokonto jederzeit kündigen. Die rechtlichen Bedingungen dafür sind, dass der Vertrag kein Enddatum hat und die Kündigungsmöglichkeit vertraglich vorgesehen ist (§ 675h Abs. 2 BGB). Das ist bei Girokonten in der Regel gegeben. Die Kündigungsfrist darf zwei Monate nicht unterschreiten.\nDie Bank muss Deine Interessen bei einer ordentlichen Kündigung nicht berücksichtigen (BGH, Urteil vom 15. Januar 2013, Az. XI ZR 22/12). Sie kann also auch ohne erkennbaren Grund kündigen. Sie muss Dir den Grund nicht nennen, die meisten Banken tun dies auch nicht. Gründe könnten zum Beispiel sein, dass Du ein privates Konto für geschäftliche Zwecke genutzt hast, der Bank in Bezug auf Geldwäschethemen Unregelmäßigkeiten aufgefallen sind oder sie einfach nicht genug an Dir als Kunden verdient. Einige Banken kündigten Kunden auch, nachdem diese nach dem BGH-Urteil zu Änderungen an den Geschäftsbedingungen Geld zurückgefordert haben. Ob Deine Bank so vorgeht, kannst Du über unsere Datenbank herausfinden.\nDie Banken müssen nach dem BGH-Urteil Deine Zustimmung einholen, wenn sie etwas am Konto ändern wollen, zum Beispiel bei den Gebühren. Wir gehen davon aus, dass die Anbieter Kunden kündigen werden, wenn sie diesen Änderungen nicht zustimmen. Du kommst so also nicht um Gebührenerhöhungen herum. So kann es Dir auch ergehen, wenn Deine Bank Negativzinsen einführt und Du dieser Vereinbarung nicht zustimmst.\nEtwas schwieriger sind solche Kündigungen für Sparkassen, in einigen Bundesländern zwingen die Sparkassengesetze sie dazu, Konten für jedermann zu führen. Eine weitere Ausnahme sind Basiskonten, die kann Deine Bank ebenfalls nicht einfach kündigen. Außerdem muss sie Dir auf Nachfrage die Gründe nennen. Dabei gelten nur wenige Ausnahmen.\nDie Banken können Dir auch außerordentlich kündigen (§ 314 BGB).In solchen Fällen muss es für die Bank unzumutbar sein, das Konto weiterzuführen. Meist enthalten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Banken eine beispielhafte Auflistung von Gründen, die zu so einer außerordentlichen Kündigung führen.\nEin wichtiger Grund liegt zum Beispiel vor, wenn Du falsche Angaben über Deine Vermögensverhältnisse gemacht hast oder diese sich gravierend verschlechtern. Auch wenn das Girokonto für strafbare oder verbotene Aktivitäten genutzt wird, ist eine Kündigung zulässig (OLG Hamm, Beschluss vom 13. Oktober 2008, Az. 31 W 38/08).\nVerletzt Du Deine vertraglichen Pflichten und gleichst zum Beispiel das Konto nach Aufforderung nicht aus, ist die Kündigung erst nach Ablauf einer angemessenen Frist oder nach erfolgloser Abmahnung zulässig. Vor einer Kündigung muss die Bank die eigenen Interessen und die des Kunden abwägen.\nHat Deine Bank das Girokonto gekündigt, kannst Du Dich nach dem Grund erkundigen. Bist Du ins Minus gerutscht und war das mit entscheidend, schlage vor, das Konto auf Guthabenbasis weiterzuführen – außer natürlich, Du bekommst ein günstiges Konto bei einer anderen Bank.\nIm Einzelfall kann eine Kündigung treuwidrig oder schikanös sein. Die Hürden dafür sind aber sehr hoch. Vermutest Du einen solchen Fall, solltest Du der Kündigung widersprechen und Dich an den zuständigen Ombudsmann oder an einen Fachanwalt für Bankrecht wenden.\nDer Ombudsmann ist auch der richtige Ansprechpartner, wenn Du das Konto bei einer Sparkasse oder Genossenschaft hast, oder falls Du Genossenschaftsanteile besitzt. Das Gleiche gilt, wenn die Bank Dein Basiskonto kündigen will.\nNach der Kontokündigung\nWenn Deine Bank Dir kündigt, solltest Du so schnell wie möglich ein neues Konto eröffnen und das Guthaben überweisen. Nicht nur, weil die Suche nach dem richtigen Konto vielleicht etwas dauert, sondern auch, weil sich Banken hin und wieder nicht an die Kündigungsfristen halten und das Konto und die Karte sperren. Dann wird es schwieriger, wieder an das Guthaben zu kommen.\nÄhnlich sieht es aus, wenn Du überhaupt nicht auf die Kündigung reagierst. Deine Bank wird das Geld nicht ewig aufbewahren. Dann überweist sie es womöglich an ein Amtsgericht und Du musst dort erst einmal nachweisen, dass das Geld auch Dir gehört.\nAllgemein gilt: Banken können einen eingeräumten Dispokredit jederzeit mit einer Frist von 30 Tagen kündigen. Fristlos ist das darüber hinaus möglich, wenn ein wichtiger Grund vorliegt. Das ist in der Regel nur dann der Fall, wenn gegen den Kontoinhaber die Zwangsvollstreckung eingeleitet wurde oder eine wesentliche Verschlechterung seiner Vermögensverhältnisse eintritt.\nHat Deine Bank Dir den Dispo gekündigt, musst Du das Geld zeitnah zurückzahlen. Die Bank wird Dir dafür eine Abwicklungsfrist einräumen.\nDeine Bank kann Dein Girokonto kündigen. Dafür darf jedoch der Vertrag für das Konto kein Enddatum haben und die Kündigungsmöglichkeit muss vertraglich vorgesehen sein (§ 675h Abs. 2 BGB). Das ist in den meisten Fällen gegeben.\nDu musst beim Kündigen Deines Girokontos keine Kündigungsfrist beachten, so sieht es jedenfalls das Gesetz vor (§ 675h BGB). Deine Bank hat aber womöglich eine Frist in ihren Allgemeinen Geschäftsbedingungen festgelegt. Die darf dann aber nicht länger als ein Monat sein. Eine anderweitige Regelung ist unwirksam.\nDas Wechseln des Girokontos ist inzwischen leichter geworden als noch vor ein paar Jahren. Denn zum einen müssen die Banken Dir helfen, das machen sie über die gesetzliche Kontowechselhilfe. Zum anderen wollen viele Banken möglichen Neukunden den Weg leichter machen und bieten deshalb einen digitalen Wechselservice an.


Eine Möglichkeit, die Gewinnchancen beim Lotto zu maximieren, sind Spielsysteme. Vollsysteme z.B. erlauben die Teilnahme an mehreren Spielen und. Hilfreiche Tipps und Infos zum Thema, Lotto,Glücksspiel, Lotto,Gewinn bei 'Noch Fragen?', der Wissenscommunity von sln-info.de Hier können Sie Fragen stellen. Die Chance im Lotto zu gewinnen, ist verschwindend gering. Trotzdem jagt gerade die halbe Nation den 90 Millionen Euro im EuroJackpot hinterher und fragt. Themen zu diesem Beitrag: Warum eigentlich nicht, was kann denn da passieren? Als registrierter Nutzer werden Sie automatisch per E-Mail benachrichtigt, wenn Ihr Kommentar freigeschaltet wurde. Hier sind die 10 Superzahlen mit ihrer Beliebtheit: Oktober die Zahl 49 im Samstagslotto insgesamt mal gezogen und damit 1,4 mal so oft wie die Zahl 13, die nur mal gezogen wurde. Beitrag per E-Mail versenden Vielen Dank Der Beitrag wurde erfolgreich versandt. Wie Beziehungen an der Sexsucht zerbrechen. Die Methode zur Berechnung der Beliebtheit und Unbeliebtheit der Lottozahlen wird weiter unten erläutert. Frage den Verkäufer, welche am meisten gekauft wurden und die meisten Gewinner hatte. Überlagert wird die Beliebtheit der einzelnen Lottozahlen allerdings von der Vorliebe vieler Lottospieler für geometrische und arithmetische Muster.\nEinfach Lotto System, um Ihre Gewinnchancen zu erhöhen Welches sind die unbeliebtesten Lottozahlen? Die Beliebtheit der Lottozahlen ist leider nicht unterschiedlich genug, damit man im Mittel mehr Geld zurückbekommt als go wild casino aktionscode ohne einzahlung eingesetzt 888 casino hack chip generator. Amos Hier kannst Du die Gewinnwahrscheinlichkeiten ablesen. AllgemeinPokerstars blogLOTTO 6aus49Roulette spielen kostenlos. Statt euromoon casino Woche ein Los zu kaufen, spare das Geld, das du dafür ausgeben würdest, und verwende es, um Lose zu kaufen, wenn der Jackpot einen hohen Betrag erreicht. Aber aldo wenn man im Mittel mehr Geld zurück bekäme als http://www.zeit.de/wissen/gesundheit/2013-05/klaus-woelfling-spielsucht-hoeness gold rush game hat, browsergames kostenlos ohne download ohne anmeldung es http://www.wienerzeitung.at/nachrichten/oesterreich/chronik/549804_Spielsuechtiger-will-auf-Schadenersatz-klagen.html einen Haken.\nLotto chancen erhöhen - mehr\nWenn nur eine Person nur ein Los für die Lotterie gekauft hat, wird diese Person garantiert gewinnen? Ihr zuletzt gelesener Artikel wurde hier für Sie gemerkt. Die Deutschen geben sich Technik gegenüber weiter misstrauisch: Was Verbraucher bei der Auswahl beachten müssen. Man sollte nur unbeliebte Lottozahlen ankreuzen, wenn man im Mittel eine überdurchschnittliche Lottoquote erzielen möchte. Warum sehe ich FAZ. Stelle eine Gruppe im Büro, Schule, Kirche, Sportzentrum oder anderen Ort zusammen, wo Leute sich ein Los teilen können. Wenn du also mit 7,14,21,28,35,42 gewinnst, musst du möglicherweise teilen. Januar fünf Gewinnzahlen über 31, aber keinen Gewinner. Stelle es dir so vor: April wären die Zahlen 1 bis 6 beinahe gekommen, die Gewinnzahlen dieses Wochenendes lauteten 2, 3, 4, 5, 6 und 26; es gab


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ETL (Extract, Transform, Load) for Data Integration. Concepts and exemplary usage - GRIN\nETL (Extract, Transform, Load) for Data Integration. Concepts and exemplary usage\nDaniel Kapferer (Autor:in)\n2. ETL Konzepte\n2.1. ETL Phasen\n2.3. Funktionen von ETL Tools\n2.4. Probleme & Herausforderungen von ETL\n3. Open Source ETL Tools\n3.1. Übersicht gängiger Open Source ETL Tools\n3.2. Anwendung von ETL anhand eines Use Cases\n3.2.1. Vorstellung des Use Cases\n3.2.2. Zusammenfassung der Ergebnisse\nAbbildung 1: Das ETL Prozessflussdiagramm - angelehnt an (Fatima, 2020)\nAbbildung 2: Batch vs. Near real-time ETL (Machado et al., 2019)\nAbbildung 3: Open Source ETL Tools in der Literatur\nAbbildung 4: Criteria fulfillment by the candidates (Majchrzak et al., 2011)\nAbbildung 5: ETL-Prozess Talend Open Studio Use Case (Bildschirmaufnahme aus Talend Opens Studio)\nSeitdem es die Digitalisierung gibt, hat sich die Menge der erzeugten Daten drastisch erhöht. Es herrscht ein exponentielles Wachstum an strukturierten und unstrukturierten Daten, welche Unternehmen zur Verfügung stehen und bei richtiger Auswertung Wettbewerbsvorteile versprechen (Chakraborty et al., 2017). Doch woher kommen die relevanten Daten und welche Voraussetzungen sind zu erfüllen, um diese zu analysieren? Hier kommt die Datenintegration ins Spiel. Darunter versteht man die Kombination von technischen Prozessen und Geschäftsprozessen. Diese werden verwendet, um Daten aus unterschiedlichen Quellen zu neuen Informationen zu kombinieren, welche wertvoll und aussagekräftig sind (IBM, 2020). Extract, Transform & Load (ETL) ist einer der Prozesse, mit dem Daten integriert werden können. (Hänel, 2017). Diese Technik spielt eine zunehmend wichtige Rolle im Unternehmen, wenn es darum geht, Geschäftsabläufe zu unterstützen (Theodorou et al., 2016). Ein weiterer Treiber für die Verwendung von Datenintegrations-Tools ist der dringende Bedarf an erweiterter Datenintegration, Hybrid-/Multi-Cloud-Datenmanagement, sowie Design von Datenstrukturen (Gartner, 2020). Aufgrund des steigenden Interesses an ETL und der Notwendigkeit der Datenintegration in der Praxis, soll sich die Seminararbeit mit den Fragestellungen beschäftigen, was man unter dem Begriff ETL versteht, welche Open Source Tools zur Anwendung von ETL zur Verfügung stehen und wie ETL anhand eines Fallbeispiels angewendet wird.\nDas Ziel dieser Seminararbeit ist es, einen Überblick über den aktuellen Forschungsstand der Datenintegration mithilfe von ETL zu schaffen. Im ersten Teil werden wichtige Konzepte, Nutzungsszenarien und Funktionalitäten von ETL anhand einer Literaturrecherche aufgezeigt und diskutiert. Darüber hinaus werden gängige Fehlerquellen bei der Durchführung von ETL zusammengefasst. Außerdem soll eine Übersicht über diverse Open Source Tools zur Datenintegration mit ETL gegeben werden und auf deren Vor- und Nachteile hingewiesen werden. Neben dieser Literaturrecherche wird die Anwendung von ETL anhand eines konkreten Fallbeispiels demonstriert und diskutiert. Die Ausarbeitung soll dazu dienen, anhand eines Praxisbeispiels einen tieferen Einblick in die Implementierung von ETL zu erhalten, sowie Probleme bei der Durchführung dieses Vorgangs festzustellen.\nIn dieser Seminararbeit soll zunächst geklärt werden, was man unter dem Begriff „ETL“ versteht und welche Konzepte sich dahinter verbergen. Dabei werden die einzelnen Phasen des ETL-Prozesses genauer unter die Lupe genommen und gängige Probleme und Herausforderungen von ETL identifiziert. Weiters wird einschlägige Literatur zum Thema Business Intelligence, Data Warehousing und speziell ETL behandelt (vgl. Vassiliadis, 2009; Vassiliadis et al., 2009; Kimball und Caserta, 2004). Damit ersichtlich wird, in welchen Situationen ETL angewandt wird, werden gängige Nutzungsszenarien wie etwa das Laden von Daten in ein Data Warehouse dargestellt (Doan et al., 2012). Außerdem wird auf spezielle Fälle wie die Echtzeitintegration von Daten eingegangen (Biswas et al., 2020). Anschließend werden typische Funktionalitäten und Komponenten von ETL-Software behandelt, um ein Verständnis dafür zu schaffen, welche Funktionalitäten ETL Tools bieten. Nachdem ein Überblick über die Nutzungsszenarien und gängigen Funktionalitäten geschaffen wurde, wird in Kapitel 2.5 eine Übersicht über diverse Open Source ETL-Werkzeuge gegeben. Als Ausgangspunkt werden empirische Studien zu gängigen ETL Tools diskutiert (vgl. Katagradda et al., 2015; Majchrzak et al., 2011; Thomsen und Pedersen, 2009; Chakraborty et al., 2017). Nachdem in Kapitel 2 die Grundlagen von ETL geklärt wurden, wird in Kapitel 3 ein Use Case für die Anwendung von ETL vorgestellt, welcher selbst mit dem ETL-Werkzeug Talend Open Studio erstellt wird. Kapitel 3.2 beschäftigt sich dabei mit der Vorstellung des Use Cases, bei dem es sich um die Datenintegration eines exemplarischen Warenbestands handelt und verdeutlicht, weshalb Talend Open Studio für dieses Vorhaben verwendet wurde. Dabei wird die Implementierung des Use Cases in Kapitel 3.2.1 beschrieben und dokumentiert. Es sollen Dateien, die den Warenbestand beschreiben, extrahiert und transformiert werden. Anschließend erfolgt das Laden der entsprechenden Daten in eine MySQL Datenbank. Kapitel 3.2.2 beschäftigt sich anschließend mit der qualitativen Auswertung der vorliegenden Fallstudie und der Implikationen. Abschließend werden in Kapitel 4 die Ergebnisse der Seminararbeit zusammengefasst und mögliche Limitationen diskutiert. Außerdem wird ein Ausblick auf weiterführende Forschungsfragen gegeben.\nDieser Abschnitt soll dazu dienen, die wichtigsten Konzepte von ETL zu veranschaulichen und den Zusammenhang zwischen Datenintegration und ETL darzustellen. Um ein tieferes Verständnis der ETL Konzepte zu erhalten, werden die einzelnen Phasen des Prozesses im Folgenden genauer beschrieben.\n2.1 ETL Phasen\nDatenintegration kann auf verschiedene Weise interpretiert werden. Sreemathy et al. (2020) verstehen darunter die Konsolidierung, Verbreitung, Visualisierung und den Verbund von Daten. Außerdem wird in der Definition der Autoren Data Warehousing als eigene Form der Datenintegration verstanden (Sreemathy et al., 2020). Ein Data Warehoue kann dabei als zentrale Datenbank verstanden werden, welche von den operativen Datenverarbeitungssystemen getrennt ist und in der historische, unternehmensspezifische Daten zusammengefasst, geordnet und dauerhaft gespeichert werden (Lackes, 2018). Die Entscheidung für die Einordnung des Data Warehousings in die Datenintegration wird darin begründet, dass die Bereinigung, Neuformatierung und Speicherung von Daten an einer einzigen Stelle selbst eine Form der Datenintegration ist (Sreemathy et al., 2020).\nUm eine Datenintegration durchzuführen, gibt es mehrere Ansätze. Im Bereich des Data Warehousing erleichtert die Verwendung von ETL-Tools den sonst aufwändigen Prozess der Datenintegration (Vassiliadis et al., 2005). Hinter der Abkürzung ETL verbirgt sich „Extract - Transform - Load“, ein dreistufiger Prozess der Datenintegration, der als Grundpfeiler eines Data Warehouses angesehen wird. Obwohl die Endbenutzer oftmals nicht viel von ETL mitbekommen, entfallen etwa 70% der verwendeten Ressourcen, die für die Implementierung und Wartung eines Data Warehouses gedacht sind, auf das ETL System (Kimball und Caserta, 2004).\nWenn ein ETL-System richtig entworfen wird, können nicht nur Daten aus unterschiedlichen Quellsystemen extrahiert werden, sondern auch Datenqualitäts- und Konsistenzstandards durchgesetzt werden. Außerdem sorgt ETL mithilfe von Transformationen für die Konformität von Daten und erlaubt es diese Daten in der Regel zentral an einer Stelle abzulegen. Dadurch sind die Daten für Entwickler und Endbenutzer leichter zugänglich und stehen für zukünftige Analysen und Entscheidungen zur Verfügung (Kimball und Caserta, 2004). Die Datenbereinigung und KonformitätsPrüfung der Daten sind laut Kimball und Caserta (2004) die Hauptschritte, bei der ETL einem Mehrwert schafft. Außerdem wird geprüft, ob sich die Daten für den beabsichtigten Zweck verwenden lassen. Die Extraktion und das Laden der Daten sind nach Auffassung der Autoren zwar notwendig, jedoch werden dabei nur Daten bewegt und formatiert. Abbildung 1 veranschaulicht die 3 Phasen des ETL-Prozesses, auf die im Folgenden genauer eingegangen wird.\nDer erste Schritt eines ETL-Prozesses besteht darin Daten aus unterschiedlichen operativen Systemen zu extrahieren, welche üblicherweise heterogene Datenbestände aufweisen. Bei der Extraktion werden nicht benötigte Datensätze weggelassen, um die Datenmenge zu verringern. Es ist anzumerken, dass die Leistung der produktiven Systeme bei diesem Vorgang nicht eingeschränkt werden darf. Indem man diesen Prozess in Zeiten geringer Auslastung durchführt, kann dem Leistungsabfall entgegengewirkt werden (Majchrzak et al. 2011). Diese Extraktions-Phase wird laut (Vassiliadis, 2009) als schwierigster Teil der Aktualisierung eines Data Warehouses angesehen, da die Extraktions-Software in eben genanntem Zeitraum und während der Laufzeit minimalen Overhead verursachen soll. Weiters muss sichergestellt werden, dass das ETL-Tool dort installiert wird, an der die geringsten Auswirkungen auf die Konfiguration des Quellsystems zu erwarten sind (Vassiliadis, 2009).\nDer nächste Schritt - die Transformation - ist zuständig für das Sicherstellen der Datenqualität der bereitgestellten Daten und die Durchführung jeglicher Transformationen, welche dafür sorgen, dass die Daten geschäftlich interpretiert werden können. Außerdem werden die Daten so aufbereitet und konsolidiert, dass sie dem Schema der Zieldatenbank entsprechen (Majchrzak et al., 2011). Zu den verschiedenen Arten der Transformation gehört die Aggregation und das Sortieren von Daten, sowie das Generieren von Surrogatschlüsseln. Darüber hinaus werden neue Werte aus den vorhandenen Daten abgeleitet und Regeln zum Überprüfen der Daten auf deren Validität angewandt. (Katagradda et al., 2015). Entgegen der Ansicht von Vassiliadis (2009) stufen Katagradda et al. (2015). die Transformationsphase als komplexeste Phase eines ETL- Prozesses ein.\nNachdem die Daten transformiert worden sind, folgt der letzte Schritt, das Laden der Daten in das Data Warehouse. Die vorverarbeiteten und kategorisierten Daten werden in dieser Phase in die Faktentabellen eines Datenbankmanagementsystems geladen (Hänel, 2017). Dabei unterscheidet man zwischen initialen und inkrementellen Laden der Daten, wobei erstere Form des Ladens nicht zeitkritisch ist und zweitere als kritische Aufgabe angesehen wird. Es ist zu anzumerken, dass das Data Warehouse von dieser Phase stark beeinflusst wird. Das sollte man bei der Aktualisierung der Datensätze oder anderen komplexen Aufgaben beachten (Majchrzak et al., 2011). Die Aktualisierungen der Daten im Data Warehouse mittels ETL werden unterschiedlich gehandhabt. Aus diesem Grund wird in Kapitel 2.2 genauer auf die Unterschiede der verschiedenen „Lade-Paradigmen“ eingegangen und ein Ausblick auf die Nutzungsszenarien gegeben.\nEinen großen Einfluss auf das Nutzungsszenario eines ETL-Prozesses haben bereits vorgelagerte Entscheidungsprozesse. Denn bevor ein ETL-System implementiert wird, muss zunächst geplant werden, welche Anforderungen an das System gestellt werden und wie der Status Quo der Datenbereitstellung und -verarbeitung im Unternehmen aussieht. Erst nachdem die Anforderungen formuliert worden sind, sollte mit der Auswahl der passenden Architektur des ETL-Systems begonnen werden. Dabei sollte man sich unter anderem die Frage stellen, ob man auf dem Markt erhältliche ETL Tools verwenden will, oder ob man das System selbst schreiben will. Es werden zumeist Tools verwendet, die anpassbar sind, anstatt neue Programme zu schreiben (Majchrzak et al., 2011). Außerdem hat die Form des Datenflusses entscheidenden Einfluss auf die Architektur des gewählten Systems (Kimball und Caserta, 2004). Bei ETL-Prozessen kann man in dieser Hinsicht zwischen dem „batch-mode“, also einem stapelweisen Abarbeiten der Daten und der Echtzeit Integration von Daten unterscheiden. Typischerweise werden sogenannte „batch-jobs“ in bestimmten Intervallen durchgeführt. Wenn diese Intervalle zunehmend kleiner werden und sich im Rahmen von Stunden oder Minuten befinden, spricht man von „near real time“. Umso kürzer diese Intervalle sind, desto komplexer wird die Datenintegration.\nÜblicherweise werden ETL-Aktivitäten jedoch stapelweise ausgeführt. Eine Tatsache, die beim Design der Architektur berücksichtigt werden muss und einen genauen Ausführungsplan erfordert. Dieser Plan bestimmt, wann der ETL-Prozess startet (Vassiliadis et al., 2005). Die Ausführung dieser Aktualisierungen fand traditionell im Offlinemodus zu einem nächtlichen Zeitpunkt statt, damit die Systeme tagsüber nicht ausgelastet werden. Jedoch haben sich im Laufe der Zeit die Anforderungen an die Aktualität der Daten geändert. Je aktueller die Daten im Data Warehouse gehalten werden, desto besser (Vassiliadis, 2009). Doch die vollständige Aktualität der Daten im Data Warehouse birgt auch Probleme und steht im Widerspruch zu den Hauptgründen der Separation von Online Transaction Processing- Systemen (OLTP) und der Berichterstattung (Vassiliadis, 2009). Während OLTP sich mit der operativen Massen-Datenverarbeitung beschäftigt, soll die Berichterstattung die Daten für die Zukunft aufbewahren und zur Verfügung stellen (Siepermann, 2018).\nData Warehouse Experten waren vor einigen Jahren noch der Überzeugung, dass das Laden von Daten in Echtzeit im Data Warehousing nicht möglich ist, dagegen legt die aktuelle Literatur nahe, dass „Echtzeit-ETL“ zu einer obligatorischen Anforderung wird, da veraltete Daten zu Missverständnissen führen können. Demnach erhalten moderne Data Warehouses tägliche und stündliche Aktualisierungen. Ermöglicht wird das unter anderem durch sogenannte „Mini-Batches“, also kleineren AktualisierungsPaketen (Mukherjee und Kar, 2017). Aufgrund der Tatsache, dass es dennoch periodische Updates mit kürzeren Intervallen gibt, ist der Begriff „real-time-ETL“ irreführend. Ein treffenderer Begriff ist aus diesem Grund „near-real-time ETL“. Abbildung 2 zeigt die Unterschiede von „Batch-ETL“ und „near real-time ETL“ auf. Es ist zu erkennen, dass sich die beiden Varianten bei dem Zeitpunkt der Extraktion, dem Update-Zyklus, sowie dem Verwendungszweck unterscheiden.\nMithilfe neuer Ansätze für die Echtzeit-Datenintegration wie dem sogenannten „change data capture“ (CDC), versucht man allerdings die Latenzzeiten drastisch zu reduzieren, lediglich auf Minuten oder Sekunden. Dabei muss man weiters zwischen Push- und Pull- Ansätzen unterscheiden. Pulling-Techniken versenden periodische Batches, welche lediglich die Änderungen zu den letzten empfangenen Datensätzen vornehmen. Somit entspricht diese Technik eher dem traditionellen Befüllen von Data Warehouse Systemen. Dagegen versprechen Push-Ansätze einen kontinuierlichen Datenstrom, womit die Latenzzeiten sehr stark gesenkt werden können (Biswas et al., 2020). Diese neuen Techniken bieten eine Reihe von Vorteilen wie etwa eine Senkung des Ressourcenbedarfs, sowie eine Erhöhung der Effizienz und Geschwindigkeit des Datenflusses. Damit bieten sich auch neue Anwendungsgebiete an, wie der Aufbau von Echtzeit-Dashboards oder die Verbesserung anderer Geschäftsanforderungen, wie etwa des Business Activity Monitorings (BAM) oder der Verbesserung der Datenqualität (Biswas et al., 2020). Um alle dies zu erreichen müssen jedoch neben geringen Latenzzeiten auch eine hohe Verfügbarkeit der Systeme, sowie die Möglichkeit zur Skalierung vorhanden sein. Moderne Systeme können diese Herausforderungen meistern, indem sie auf eine Kombination von CDC, Stream-Verarbeitung, Cluster Computing, In- Memory-Speichern, effizienter Dateipartitionierung und einheitliche Programmiermodelle setzen (Machado et al., 2019). Die Anforderungen an die Implementierung eines solchen Systems sind demnach entsprechend hoch und anspruchsvoll in der Umsetzung. Dennoch kann sich der Aufwand auszahlen, wie sich in der Fallstudie von (Machado et al., 2019) zeigt. Darin wurde mithilfe eines modernen ETL Frameworks eine bis zu 10-fach schnellere Abarbeitung der Datensätze im Vergleich zu dem alten ETL System erzielt (Machado et al., 2019).\nDieses Kapitel hat gezeigt, dass sich die Prozess-Strategien für ETL stark voneinander unterscheiden können. Während Daten traditionell mittels ETL in langen Update-Prozessen stapelweise in ein Data Warehouse geladen worden sind, haben sich die Anforderungen und Gegebenheiten mittlerweile massiv verändert. Mittels „near-real- time“ ETL können Daten in immer kleiner werdenden periodischen Abständen in Data Warehouse Systeme geladen werden. Außerdem führen neue Entwicklungen im Bereich wie etwa CDC dazu, die Latenzen nochmals deutlich zu verringern. Das ermöglicht die Verwendung von ETL in neuen Szenarien wie etwa dem Echtzeit-Dashboards. Auch wenn die Implementierung moderner ETL Systeme entsprechend anspruchsvoll ist, lassen sich deutliche Geschwindigkeitsvorteile erzielen.\n2.3 Funktionen von ETL Tools\nIn Kapitel 2.1 wurden bereits die grundlegenden Konzepte von ETL erklärt. Dieses Kapitel dient dazu, einzelne Funktionen üblicher ETL Tools genauer zu behandeln, um ein tieferes Verständnis über den ETL Prozess zu erhalten. ETL Prozesse gehören zu den wichtigsten Komponenten eines Data Warehouse Systems.\nEin wichtiger Prozess in einem Data Warehouse ist das sogenannte Data Mapping, bei dem eine Verbindung zwischen Tabellen beziehungsweise Attributen unterschiedlicher Datenmodelle hergestellt wird (Ul Haq, 2015). ETL Tools besitzen jedoch eine Reihe von Funktionalitäten, welche über das bloße Datenintegrations- Mapping hinausgehen (Doan et al., 2012). Dazu gehören diverse Funktionen und Methoden, die im Folgenden genauer unter die Lupe genommen werden.\nIn dem Vorgang des Filterns wird die Erfüllung vorgegebener Bedingungen überprüft. Neben der Selektierung bestimmter, notwendiger Datensätze, ist es möglich nur diejenigen Daten zu importieren, die keine Null-Werte beinhalten oder keine Primär- /Fremdschlüssel verletzen (Vassiliadis et al., 2005). Eine Subfunktion des Filters ist der Importfilter, welcher ermöglicht, externe Dateiformate aus Drittanbieter-Tools zu extrahieren. Dadurch können Daten, das oftmals nicht in relationalen Datenbanken gespeichert werden, mittels Importfilter in das Data Warehouse geladen werden, das zumeist relational aufgebaut ist (Doan et al., 2012). Importfilter nach Doan et al. (2012) dienen der Extraktion von Daten, konträr dazu sind Filter im Sinne von Vassiliadis et al. (2002) als Teil der Datentransformation zu verstehen.\nDiese zentrale Funktion ist im ETL-Prozess als eigene Phase definiert und hat wiederum mehrere Aufgaben. Dazu gehören die Zusammenführung, Aggregation und das Filtern von Daten (Doan et al., 2012). Transformation kann in diesem Kontext als Oberbegriff für die Umstrukturierung von Schemata und Werten verstanden werden (Vassiliadis et al., 2002). Datentransformationen können laut Vassiliadis et al. (2002) in vier logische Gruppen und zwei physische Gruppen eingeordnet werden. Die erste Gruppe „Filter“ wurde bereits beschrieben. Darüber hinaus existieren die unären und binären Transformationen, welche ebenfalls den logischen Transformationen zugeordnet werden können. Unäre Transformationen haben den Zweck, Daten vom Anbieter zum Verbraucher zu bringen und typische Data Warehouse Operationen durchzuführen, wie etwa die Anwendung von Funktionen oder Aggregationen, sowie De-/Normalisierung und das Zuweisen von Schlüsseln. Dagegen ermöglichen binäre Transformationen die Verbindung, Kombination und Differenz von Konzepten (union, join, difference), sowie das Entdecken von Updates. Die vierte logische Gruppe beinhaltet fortgeschrittene Transformationen, welche die zuvor vorgestellten, einfachen logischen Transformationen kombinieren. Bei der Anwendung der kombinierten Transformationen müssen außerdem Aufgaben berücksichtigt werden, welche Data-Warehouse spezifisch sind. Dazu gehören etwa sich langsam verändernde Dimensionen, sowie Unstimmigkeiten der Formate. Zu den physischen Datentransformationen gehören hingegen die Transfer-Operationen, welche Dateien de-/komprimieren und verschlüsseln. Die Datei-Operationen ermöglichen die Konvertierung von Daten in andere Formate, sowie das Sortieren von Dateien (Vassiliadis et al., 2002).\nUniversität Wien (Betriebswirtschaftslehre)\nAdvanced Topics in Business Informatics (MA) - Business Intelligence\nETL, Data, Integration, Extract, Transform, Load, BI, Business, Intelligence, Business Intelligence, Talend, ETL Prozess, Universität Wien, Open Source, Open Source ETL, ETL Tools, Use Case, DWH, Data Warehouse, batch ETL, real-time ETL, Data Lineage, MySQL\nDaniel Kapferer (Autor:in), 2020, ETL (Extract, Transform, Load) for Data Integration. Concepts and exemplary usage, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1007463\nDas Data Warehouse als Lösung für das...\nEinsatzmöglichkeiten von Business Int...\nEinsatz arbeitsprozessorientierter We...\nBusiness Intelligence vs. Self Servic...\nSelf-Service - Business Intelligence....\nEtablierung von Business-Intelligence...\nAkzeptanz von Business Intelligence-L...\nKonzeption und Entwicklung eines Dash...\nA Presentation About Next Generation ...\nData Mining als Steuerungsansatz im V...\nBusiness Analysis for Information Tec...\nUsing Subsequence Mining to Identify ...\nAmazon Business Information Systems. ...\nBIG DATA. Technologieansätze im Überb...


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