FinTechs vs. Finanzdienstleister – was traditionelle Finanzdienstleister bei der Strategiefindung beachten sollten – Finance Business // Next | Aktuelle Fachbeiträge & Expertenmeinungen zu Finanzdienstleistungen\nSchlagwörter BITP | Finanzdienstleister | FinTech\nDie Entstehung von FinTechs hat die Finanzwelt derart in Aufruhr gebracht, dass sich dies über die Grenzen der Finanzbranche hinaus bemerkbar macht. In vielen Studien zum Thema FinTech und Banken und FinTech Analysen wurden in 2015 Belege gesammelt, die dafür sprechen, dass FinTechs den alteingesessenen Finanzdienstleistungs-Playern große Marktanteile abringen werden. Das Ausmaß des bevorstehenden Wandels zeigt sich in einer aktuellen, breit angelegten Studie des Beratungshauses PriceWaterhouseCoopers: Man rechnet damit, dass bis 2020 ca. 20% des Geschäftes an die neuen Player abwandert .\nAngesichts dieser Zahlen ist es nicht verwunderlich, dass in den Besprechungszimmern traditioneller Finanzdienstleister – allen voran bei Banken – intensiv beratschlagt wird, wie mit der Situation umzugehen ist. Eine kurze FinTech Analyse / FinTech Strategie finden Sie in diesem Artikel.\n1. Phänomen FinTech – was ist das?\nHört man im Jahr 2016 das Wort FinTech, so hat man vor allem FinTech-Start-ups vor Augen, wie z. B. Smava oder solarisBank. Jedoch übersieht man hier leicht, dass das Phänomen schon viel älter ist. So ist mit der eBay-Tochter Paypal schon lange ein mächtiger FinTech im Markt, der bereits existierte, bevor der Begriff FinTech erfunden wurde.\nUm den optimalen Umgang mit dem vielschichtigen Phänomen der FinTechs zu beleuchten, ist vorweg eine Begriffsklärung notwendig. Während es zu wichtigen Themen der Finanzbranche, wie z. B. Absatzfinanzierung als eine tragende Säule des Wohlstands von modernen Gesellschaften, wenig Definitorisches im World Wide Web zu finden gibt, muss man zum Trend „FinTech“ nicht lange nach Begriffsklärungen suchen. Die Vielzahl an Definitionen belegt das hohe öffentliche Interesse.\nBei Wikipedia ist folgende Definition zu finden: „Finanztechnologie (auch verkürzt zu Fintech bzw. FinTech) ist ein Sammelbegriff für moderne Technologien im Bereich der Finanzdienstleistungen. FinTech ist ein Kofferwort und setzt sich aus den Wörtern financial services und technology zusammen.“ \nDiese weit gefasste Definition trifft den Kern des Phänomens und ist ein guter Ausgangspunkt zur Betrachtung der vielschichtigen Thematik FinTech. Denn hinter den beiden Wortkomponenten „Fin“ und „Tech“ verbergen sich viele Untervarianten. Hinter der „Fin“-Seite steckt die facettenreiche Landschaft des Finanzgeschäftes, wie z. B. Absatzfinanzierung, Einlagengeschäft, Zahlungsverkehr usw. Hinter der „Tech“-Seite stehen wiederum unterschiedliche Unternehmenskategorien – angefangen beim Start-up über klassische IT-Anbieter bis hin zu den Tech-Giganten aus Silicon Valley.\nMit dem vorgenannten FinTech-Begriff hat man zwar einen guten Ausgangspunkt für Analysen, jedoch erklärt er nicht, weshalb die FinTechs aktuell im Zentrum der Öffentlichkeit stehen. Hierfür ist es empfehlenswert, die auffälligsten Erfolgsfaktoren der FinTechs zu betrachten. Basierend auf einer im Juli 2014 durchgeführten Marktanalyse des Beratungsunternehmens Horváth & Partner  lässt sich der Erfolg der FinTechs im Wesentlichen auf folgende drei Faktoren zurückführen:\nherausragende Kundenorientierung: FinTechs verstehen es in einem besonderem Maße, die für Finanzprodukte häufig aufwändigen Prozesse vom Klick bis zum Online-Abschluss maximal zu vereinfachen.\nherausragender Automatisierungsgrad: Der größte Teil der Prozesse der Start-ups läuft vollautomatisiert ab. So werden Preis- und Geschwindigkeitspotenziale freigesetzt, die von den FinTechs aktiv zur Differenzierung von klassischen Wettbewerbern eingesetzt werden.\nherausragende Transparenz: FinTechs zeichnen sich nicht nur durch eine besonders gute, allgemein verständliche Erläuterung ihrer Produkte aus, sondern auch durch Transparenz bezüglich der Kosten- und Gebührenmodelle.\nAbschließend tragen Soft Facts zu einem besseren Verständnis des Phänomens FinTech bei. Hierzu gehören insbesondere smarte Technologien, hohe Wachstumsdynamik und ein aggressives Auftreten am Markt. Diese drei Eigenschaften sind für Start-ups nicht ungewöhnlich. Neu ist aber, dass die FinTech-Start-ups ihr Disruptionsvorhaben offen als Mission formulieren. Dies ist ein auffälliger gemeinsamer Nenner der FinTechs. Sie haben es sich auf die Fahne geschrieben, das alteingesessene Bankensystem, das spätestens seit der Finanzkrise stark in die öffentliche Kritik geraten ist, zu reformieren.\nWenn junge, wagemutige, smarte Unternehmer diese Strukturen aufbrechen wollen, ernten sie von der Öffentlichkeit viel Zuspruch und profitieren so aktuell von einer Art „Robin-Hood“-Sympathiebonus.\n2. FinTechs – Ein Systematisierungsansatz\nDie übliche Sicht auf die Materie FinTechs geht vom Disruption Target aus: Es wird betrachtet, welches traditionell von Banken besetzte Geschäftsfeld an die jungen Angreifer aus der FinTech-Reihe abwandern könnte. Das mag daran liegen, dass sich diesem Thema in der Öffentlichkeit zum jetzigen Zeitpunkt vor allem die vermeintlich bedrohten Player (allen voran die Banken) und deren Berater widmen. Sie thematisieren das Phänomen aus ihrer Perspektive.\nDie zweite Dimension wird bei den Analysen häufig vernachlässigt bzw. vollständig eliminiert. Dabei liefert die explizite Integration der „Tech“-Dimension für die Beurteilung der Gesamtlage wichtige Impulse. Streng genommen ist eine Betrachtung der Player der „Fin“-Seite ohne die Berücksichtigung der Player der „Tech“-Seite gar nicht möglich. Beide sind in den letzten Jahrzehnten immer stärker zusammengewachsen. Langfristige Partnerschaften sind die Regel. Automatisierung, IT-Systeme oder Business Process Outsourcing haben dazu geführt, dass sich beide Seiten gut kennen.\nDimension „Fin“: Betrachtung aus der Disruptionsziel-Perspektive\nAus Sicht der Angriffsziele des bislang von Finanzdienstleistern dominierten Geschäfts sind zu nennen:\nExperten sind sich einig, dass die Rubrik Finanzierung, unter der sich wiederum eine breite Palette an Unterkategorien verbirgt, bzw. der Kreditmarkt im Vordergrund stehen . Innerhalb des Kreditmarktes scheint der Bereich der Absatzfinanzierung für FinTechs besonders interessant zu sein. Hier werden echte Disruptionen erwartet. Ein Hauptgrund hierfür könnte eine signifikante Vereinfachung der Antragsprozesse sein.\nAber auch außerhalb des Geschäfts, für das eine Banklizenz erforderlich sein kann, ist bereits ein Spielfeld für diverse FinTechs entstanden. Beispielsweise haben FinTechs wie Debitos, Billfront oder Decimo mit Factoring-Lösungen bzw. -Plattformen vor allem unterschiedliche gewerbliche Kundengruppen im Visier.\nDimension „Tech“: Betrachtung aus der Technologieperspektive\nWie eingangs erwähnt, wartet auch die Dimension „Tech“ mit Playern auf, die völlig unterschiedlich sind. Sie geben für die Beurteilung der Vorgehensweisen auch unterschiedliche Impulse.\nDiese haben die Aufmerksamkeit auf sich gezogen und stehen in der Praxis häufig synonym für den Begriff „FinTech“.\nHier geht es um Unternehmen, die schon immer den „Fin“-Part als „Tech“-Part begleiten und mittlerweile einen Großteil des Tagesgeschäftes von Finanzdienstleistern im Zuge von Business Process Outsourcing übernehmen bzw. zentrale Finanzierungsprozesse mithilfe von Software-as-a-Service-Modellen abbilden. Möglich und wahrscheinlich, dass diese Unternehmen sich ebenfalls zu FinTechs entwickeln, indem sie ihre Technologie- und Digitalisierungskompetenz einsetzen, um selbst Geschäftsfelder im Finanzdienstleistungssektor zu besetzen.\nTech-Giganten aus Silicon Valley\nAuch Unternehmen wie Google, Apple und Facebook sind in einer eigenen Kategorie zu nennen. Sie sind in vielerlei Hinsicht Superlative und haben ihre eigenen Ökosysteme. Einige engagieren sich explizit bei der FinTech-Bewegung, wie z. B. Paypal und Apple bei der erst Ende 2015 gegründeten Initiative financeinnovationnow. Bei anderen wird über deren Eintritt in den Finanzdienstleistungsmarkt spekuliert.\n3. FinTechs vs. klassische Finanzinstitute – zum Stand der Diskussion\nFinTechs – Hype oder nachhaltiger Wandel?\nDie Entwicklung der FinTechs sorgt für viel Diskussionsstoff, so dass man sich fragt: Handelt es sich bei dem Novum um einen Hype oder um einen nachhaltigen Wandel? Aber für die in der Praxis handelnden Player ist die Frage im Kontext einer schnellen, digitalen Gesellschaft fast überflüssig. Denn ob es sich um einen Hype oder Disruption handelt, wird sich erst nach einer gewissen Zeit herausstellen. Bis es aber so weit ist, gibt es viel zu gewinnen oder zu verlieren. Also stellt sich für die handelnden Individuen vor allem die Frage, was jetzt als nächstes zu tun ist. Eine ähnliche Haltung haben wir zu der Zuspitzung, wer wen „frisst“, wie die Kollegen von Pass Consulting in einer aussagekräftigen Infografik dargestellt haben:\nQuelle: Pass Consulting Group (2015): PASS FinTech-Studie – Das FinTech-Universum 2015 \nDie relevanten Verbände der Finanzdienstleistungsbranche positionieren sich ambivalent. So geht aus einem Positionspapier des Bankenverbandes in 2015  beispielsweise hervor, dass der Verband der privaten Banken FinTechs aufgrund der entstehenden Dynamik und Innovationskraft prinzipiell begrüßt. Gleichzeitig fordert er aber Chancengleichheit vom Gesetzgeber hinsichtlich der geforderten Einhaltung von regulatorischen Anforderungen.\nDie nächste Phase hat längst begonnen\nDass ein wichtiges Sprachrohr wie der Bankenverband bereits ein Positionspapier veröffentlicht hat, zeigt, dass die Diskussion rund um FinTechs seit 2015 schon in die nächste Phase eingetreten ist. Längst befinden sich beide „Parteien“ in Kooperations-, Investitions- und Übernahmegesprächen. Folgende Basisstrategien sind denkbar:\nSchließt man Ignorieren in einer gut informierten, digitalen Wirtschaft aus, so ist Beobachten die passivste denkbare Strategie. Für alle anderen Strategien sind in Deutschland und Europa bereits prominente Beispiele vorhanden. In Summe scheint die Kooperationsstrategie den größten Anklang zu finden. Gemäß der Studie von PWC setzen 28% der traditionellen Finanzdienstleister auf Kooperationen.\n4. FinTechs vs. klassische Banken – Handhabung in der Praxis anhand ausgewählter Beispiele\nBeispiel für Akquisitionsstrategie: BBVA\nIm deutschen Markt ist man mit Akquisitionen seitens der Banken noch zurückhaltend. Nicht so im europäischen Umfeld. Erst kürzlich – am 07.03.2016 – gab der spanische Gigant BBVA den Zukauf von Holvi bekannt, einem finnischen FinTech . Dieser Zukauf ist kein Novum, sondern reiht sich in eine Reihe von Investitionen ein, die seit 2014 getätigt wurden. Die Aktion untermauert, welch hohes Potenzial die BBVA der Entwicklung beimisst.\nBeispiel für Investitionsstrategie: Commerzbank\nEine ausgefeilte Investitionsstrategie verfolgt die Commerzbank, die sich als Inkubator, Akzelerator und Venture Capital (VC)-Geber betätigt. Mit diesem Drei-Säulen-Modell ist es dem Bankhaus möglich, sämtliche Investitionsphasen mit eigenen Investitionsvehikeln abzudecken. In der Rolle eines Inkubators stellt die Commerzbank jungen FinTech-Unternehmen Kapital, Know-how und Räumlichkeiten zur Verfügung. Das Akzelerator-Modell geht einen anderen Weg: Hier werden junge Teams über einen Zeitraum von drei Monaten zusammengebracht, um gemeinsam an Ideen zu arbeiten und am Ende dieser Deadline ein Ergebnis zu präsentieren. Schließlich nimmt die Commerzbank in ihrer dritten Rolle auch die Rolle eines VC-Investors ein und ermöglicht somit Engagements in späteren Investitionsphasen mit Beteiligungsvolumina von mehr als zwei Millionen EUR .\nBeispiel für Kooperationsstrategie: Deutsche Bank\nDagegen setzt die Deutsche Bank auf Kooperation. Die in mehreren Städten eingerichteten Innovation Labs sollen eine Brücke zwischen den Start-ups und den verschiedenen Geschäftsbereichen der Bank schlagen. Eine solche Kooperation besteht beispielsweise mit dem FinTech Gini. Gini, das eine semantische Dokumentenanalyse anbietet, kooperiert nicht nur mit der Deutschen Bank, sondern z. B. auch mit der Deutschen Post . Der Umstand, dass an Gini die Commerzbank als Lead-Investor beteiligt ist, zeigt, wie offen und vernetzt man in diesem Umfeld denkt.\nBeispiel für Konfliktstrategie: HypoVereinsbank\nAndere Unternehmen verfolgen eine inverse Strategie und positionieren das eigene Unternehmen als Innovator. Die HypoVereinsbank beispielsweise nutzt FinTechs in der Umsetzung eigengenerierter Innovationen im Rahmen einer Partnerschaft mit dem Zentrum für Innovation und Gründung der TU München (UnternehmerTUM) . Damit agiert die HypoVereinsbank auf dem klassischen Weg: Es werden Spezialisten beauftragt, die Ideen im Auftrag der Bank umzusetzen. Das ist nichts anderes, als es die Banken schon seit Jahrzehnten praktizieren. Mit der Besonderheit, dass hier der Lieferant aus dem FinTech-Umfeld im weiteren Sinne kommt.\n5. Fazit – was traditionelle Finanzdienstleister bei der Strategiefindung beachten sollten …\nBeide Seiten sehen: „Fin“ und „Tech“\nBei der Bewertung einer sinnvollen Positionierung von Finanzdienstleistern gegenüber von beziehungsweise einer Kooperation mit FinTechs sollten Finanzdienstleister auch die Tech-Seite berücksichtigen. Es gilt, die Entwicklung von Finanz- und Technologieanbietern als potentiellen Konkurrenten wie auch Kooperationspartnern gleichermaßen zu beobachten. Partnerschaften sind eine Chance, aggressive Angriffe neuer Player abzuwehren oder gar Marktanteile zurückzugewinnen. Die Erstarkung von Marktteilnehmern könnte im Gegenzug jedoch ebenfalls zu Konfliktsituationen führen, wo man vorher eine Kooperationsstrategie angesetzt hätte.\nStrategische Erfolgsposition nicht vergessen\nDie FinTechs profitieren zwar von der Offenheit der Gesellschaft für Innovationen, aber in der Summe verfügen Banken in vielen Bereichen noch über einen großen Vorteil, nämlich den Vertrauensbonus und die größere Kundenbasis. Die Ende 2015 erschienene Studie des Beratungsunternehmens Cofinpro  zeigt auf: Während bei „einfachen“ Transaktionen wie dem Zahlungsverkehr bereits 87% der Bundesbürger auf die neuen Anbieter setzen würden, sind es bei höherwertigen Bankgeschäften, wie z. B. Kreditgeschäften mit einem Betrag über 10.000 EUR, nur 31%.\nBei aller Technologiegläubigkeit – die Banken sollten sich auf ihre Stärken besinnen. Neuere Technologien kann man heute auch in dem hochkomplexen Bankenbereich erstaunlich schnell integrieren. Banken können sich mit Technologiepartnern verbünden, die der Technologiekompetenz der FinTechs ebenbürtig sind. Das ist der Fall, wenn die IT-Services folgende Grundeigenschaften aufweisen:\na) Bereitstellung in Amazon Web Services (AWS) oder Private-Cloud\nb) Integration für die Daten-Inputs und -Outputs mit den ERP-Systemen über einen Enterprise Service Bus unter Nutzung von Fast Integration Strategien\nc) durchschnittliche Projektdauer zwischen ein bis drei Monaten\nd) Online Konfiguration und Integration der Services\ne) eigenständige Gestaltung und Anpassung der Workflows und Rules durch das Business/die Fachbereiche\nDie afb Application Services AG hat diese Entwicklung frühzeitig erkannt und bietet leistungsfähige IT-Services mit diesen Grundeigenschaften an.\nWir leben in einer Plattformökonomie. In allen Branchen machen sich Plattformen daran, sich als „Gatekeeper“ zu etablieren und den Markt zu verteilen. Bei den Überlegungen geht es also auch darum, solche Kumulationseffekte zu berücksichtigen.\nEin Beispiel für eine Plattform-Etablierung könnte in der Finanzbranche das Thema Blockchain sein. Die hier bereits zitierte PWC-Studie geht davon aus, dass Blockchains den Wettbewerb innerhalb der Branche radikal verändern könnten. Die derzeitige Gewinnsituation würde aufgebrochen und Inhaber neuer, hocheffizienter Blockchain-Plattformen würden einen großen Teil der Gewinne einsammeln. Dies würde nicht nur große Kosteneinsparungen, sondern auch viel mehr Transparenz bedeuten. Für die Studienteilnehmer hat dies jedoch keine Priorität. Die Mehrheit der Befragten (56%) ist sich zwar der Bedeutung dieser Technologien bewusst, 57% werden jedoch wahrscheinlich nicht auf diesen Trend reagieren.\nDie afb Application Services AG begleitet die Finanzbranche seit 1995 als Technologie- und Innovationspartner. In den zwei Jahrzehnten Unternehmensgeschichte brachte afb immer wieder bahnbrechende IT-Innovationen hervor, welche die Finanzbranche revolutionierten. Insofern sind uns viele Mechanismen, die durch FinTechs ausgelöst werden, gut bekannt.\nViel Erfolg bei der Strategiefindung wünscht Ihnen\n1 PriceWaterhouseCoopers (2016): Blurred lines: How FinTech is shaping Financial Services. URL: http://www.pwc.com/fintechreport\n2 Wikipedia (2016): Finanztechnologie. URL: https://de.wikipedia.org/wiki/Finanztechnologie\n3 Horváth & Partners (2014): Fintechs – Angriff auf die Geschäftsmodelle von Banken – Game-Changer oder nächste Internet-Blase? [Marktanalyse]. URL: https://www.horvath-partners.com/fileadmin/horvath-partners.com/assets/05_Publikationen/PDFs/deutsch/2014_07_17_Studie-FinTechs_Attack_on_Banking_final.pdf\n4 Siegert, Jochen (2014): Neue Gefahr für Retail-Banken oder nur eine Nische? URL: https://www.der-bank-blog.de/neue-gefahr-fuer-retail-banken-oder-bur-eine-nische/trends/12965/\n5 Pass Consulting Group (2015): PASS FinTech-Studie – Das FinTech-Universum 2015. URL: http://www.pass-consulting.com/pressemeldung/d/2015/06/22/pass-fintech-studie/?cHash=eb31fba448e98667029d7220376acd71\n6 Bankenverband (2015): Positionspapier des Bankenverbandes zur Regulierung von FinTech-Unternehmen. URL: https://bankenverband.de/media/files/2015-05-26_FinTech_Regulierung_Positionspapier_final.pdf\n7 TechCrunch (2016): BBVA continues its fintech acquisition run, buys Holvi, an online-only business ban. URL: http://techcrunch.com/2016/03/07/bbva-continues-its-fintech-acquisition-run-buys-holvi-an-online-only-business-bank/\n8 Finance (2015): Die drei Fintech-Säulen der Commerzbank, Rubrik Märkte und Wirtschaft, 17.12.2015. URL: http://www.finance-magazin.de/maerkte-wirtschaft/banken/die-drei-fintech-saeulen-der-commerzbank-1370001/\n9 Die Bank (2015): Deutsche Bank setzt auf Kooperation, Rubrik News, 05.06.2015. URL: http://www.die-bank.de/news/deutsche-bank-setzt-auf-kooperation-6990/\n10 IT Finanzmagazin (2016): HVB hat selber Ideen: Die Bank will Prototypen von Fintech-Accelerator der TU München entwickeln lassen. URL: http://www.it-finanzmagazin.de/hvb-hat-selber-ideen-die-bank-will-prototypen-von-FinTech-accelerator-der-tu-muenchen-entwickeln-lassen-25288/\n11 Cofinpro (2015): FinWeb-Barometer 2015 – Digitales Banking [Die Studie basiert auf einer bevölkerungsrepräsentativen Befragung unter 2.000 Bundesbürgern. URL: http://cofinpro.de/studie-anfordern/\nBildquelle: @Syda Productions / Fotolia


Nah dran - Rhein-Sieg-TV | Lokal-TV für den Rhein-Sieg-Kreis\nNah dran Quelle: siegburgaktuell\nNoch genau ein Monat, dann startet die VHS Rhein-Sieg ins neue Semester: Am 5. September geht’s los. Im Herbst packt sie heiße Eisen an. Wie geht man mit rassistischer Hetze im Netz und anderswo um? Wann heißt „nein“ wirklich „nein“ und wo beginnt sexuelle Belästigung? Wie lässt sich die Resilienz, also die psychische Widerstandsfähigkeit, im Alltag stärken, also wie baue ich entsprechende Kräfte gegen die stetig wachsenden Herausforderungen auf?\nEin breit gefächertes Angebot an Gesundheitskursen, von A wie Autogenes Training über Y wie Yoga bis Z wie Zumba, sorgt für körperliche Ausgeglichenheit und hat sich im VHS-Programm bestens bewährt. Das Gießen von Beton oder Klöppeln von Edelstahl finden sich im Fachbereich Kultur und Kreativität, wo aktives Tun bekanntlich für seelisches Wohlbefinden sorgt. Hört sich fremd und exotisch an und lädt zum Ausprobieren ein. Mediterrane Kost steht im Ruf, sehr positive Auswirkungen auf die Gesundheit zu haben. Kochprofis reisen mit den Hobbyköchen hier nach Italien: von Südtirol über den Gardasee bis nach Sardinien. Wenn Körper und Seele fit sind, läuft auch der Geist zu Höchstleistung auf. Sprachenlernen, PC-Training und berufliche Qualifizierung machen Spaß und bringen weiter. Der Tipp zum Lernen lernen: Wörter, Wörter, Wörter – wie man sich Lernstoff erfolgreich merkt.\nAls umfangreiche Seminarreihe findet sich zusätzlich die Ausbildung im Ganzheitlichen Gedächtnistraining. Die Autorin dieses grundlegenden Lehrwerks, Anne Halbach, leitet die Ausbildung persönlich. Insgesamt 800 Kurse, Seminare und Vorträge stehen den Interessenten offen. Alle Informationen unter www.vhs-rhein-sieg.de oder im gedruckten Programmheft, das im Rathaus, in den Banken und Sparkassen und in vielen Geschäften, Arztpraxen und Apotheken ausliegt. Telefonisch berät das VHS-Team unter 02241 30970, E-Mails bitte an info@vhs-rhein-sieg.de.\nNähere Informationen bei Mechthild Tillmann, mechthild.tillmann@vhs-rhein-sieg.de, Telefon 3097-14.\nprevious Europa in den eigenen vier Wänden erleben\nnext Programm der Gründungsakademie


Nordamerika Kanada Québec & Umgebung in zwei Tagen\nGanz Kanada spricht Englisch. Ganz Kanada? Nein! Eine von unbeugsamen Québécois bewohnte Provinz hört nicht auf, dem Englischen Widerstand zu leisten. Kommt euch bekannt vor? Die Quebecer sind zwar keine Gallier, mit Frankreich hat es trotzdem etwas zu tun. Québec ist eine französischsprachige Bastion inmitten des englischsprachigen Nordamerikas. Die Nachfahren der französischen Siedler sind bis heute stolz auf ihre Sprache und ihre Traditionen. Daher ist Französisch die einzige offizielle Amtssprache der Provinz. Nach den schönen Tagen in Montreal sind wir gespannt, was uns in der gleichnamigen Provinzhauptstadt Québec erwartet.\nTag 6: Von Montreal nach Québec (ca. 420 km)\nEine unerwartete Winterpause\nQuébec: Ein erstes Kennenlernen\nTag 7: Montmorency Falls und Cap Tourmente (ca. 100 km)\nCap Tourmente: Vögel, soweit das Auge reicht\nQuébec: Ein zweites Kennenlernen\nReisetipps Québec und Umgebung\nHeute steht ein strategischer Fahrzeugwechsel an. Die meisten Autovermieter verlangen eine Einweggebühr, wenn ihr den Mietwagen woanders zurückgebt, als ihr ihn entgegengenommen habt. Bei unserer weiten Gesamtstrecke von Toronto nach Halifax würde diese Gebühr 750 Kanadische Dollar (CAD, ~ 500 EUR) plus Steuer betragen. Die Steuer ist hier übrigens wie in den USA nie in den ausgewiesenen Preis eingerechnet. Sie variiert nach Provinz und beträgt an den von uns bereisten Stationen zwischen 13 und 15 %.\nZwischen den Flughäfen von Toronto und Montreal herrscht reger Verkehr, sodass auf dieser Strecke die Einweggebühr entfällt. Daher hat uns unser Reiseveranstalter empfohlen, den Mietwagen in Montreal am Flughafen zu wechseln. Das spart uns über 500 CAD (~ 335 EUR) an Einwegmiete. Wir tauschen also am Vormittag unseren Chrysler gegen einen blaugrauen Toyota Corolla und starten in Richtung Québec City.\nNach gut 200 Kilometern steht ein erster Zwischenstopp an. Wir wollen in den La-Mauricie-Nationalpark, durch den es eine schöne Panoramastraße geben soll. Zunächst gilt es aber, den Park überhaupt zu finden. Die Ausschilderung ist hier in Kanada leider oft nicht besonders gut. Trotz Navi verfahren wir uns und landen irgendwo im Nirgendwo. Hier ist es nun auf jeden Fall hilfreich, etwas Französisch zu können. Abseits der Ballungsgebiete kommen wir mit Englisch wirklich nur bedingt weiter. In einem Skiverleih, den wir zufällig passieren, erkundigen wir uns nach dem Weg. Kurze Zeit später stehen wir dann endlich vor dem Eingang zum Park.\nDer Eingangsbereich gibt einen Vorgeschmack darauf, wie schön der La-Mauricie-Nationalpark ist.\nOffiziell sind die Nationalparks in Kanada bis Mitte Oktober geöffnet. Das genaue Datum wird jedoch scheinbar bewusst offengelassen (Mittlerweile haben wir herausgefunden, dass sich der Termin an Thanksgiving orientiert). Allerdings schreiben viele Einrichtungen auf ihren Webseiten, dass man auch danach noch in den Park einfahren kann. Man muss nur mit geschlossenen Besucherzentren und sonstigen Einrichtungen wie Restaurants, Souvenirbuden, etc. rechnen.\nLeider geben nicht alle Nationalparks ihre Details bekannt. Hier ist die Panaromastraße nämlich bereits für den Winter gesperrt. Also sehen wir uns nur ein bisschen im Eingangsbereich um und setzen unsere Reise über die öffentliche Landstraße fort.\nWenigstens werden wir doch noch mit einer Panoramastraße entschädigt. Bis zurück zur Autobahn fahren wir am St.-Maurice-Fluss entlang, von wo aus wir auch ein paar schöne Aussichten genießen.\nMalerisch liegen die kleinen Dörfchen am St.-Maurice-Fluss inmitten schönster Natur.\nAuf den verbleibenden 220 Kilometern bis Québec lohnt sich ein kurzer Aussichtshalt bei Cap-Santé. Am frühen Abend kommen wir schließlich an unserem Hotel an, das mitten in der historischen Altstadt Vieux-Québec liegt.\nAussicht vom Cap Santé\nFrisch gestärkt mit einem guten Dinner machen wir uns gegen 20:30 Uhr auf den Weg für einen ersten nächtlichen Stadtrundgang. Vieux-Québec ist unterteilt in eine Ober- und eine Unterstadt. Den oberen Teil wollen wir heute noch genauer kennenlernen. Wir sind sofort entzückt von der charmanten Altstadt Québecs, die uns sehr an Frankreich erinnert. Gleichzeitig ist alles so schön hergerichtet und sauber, dass wir uns zeitweilig wie in einem Freizeitpark vorkommen.\nBisweilen wirkt Québec fast ein wenig wie Disneyland.\nEntlang der rue Saint-Jean gehen wir zu einem der alten Stadttore, der Porte Saint-Jean. Alt bedeutet hier übrigens größtenteils 18.-19. Jahrhundert. Québec wurde erst 1608 gegründet und aus dieser Zeit ist nur noch wenig erhalten.\nDie Porte Saint-Jean ist eines von mehreren erhaltenen Stadttoren.\nDurch das Tor gelangen wir auf den Place d’Youville, den Übergang vom alten zum neuen Teil der Stadt. Auf der Altstadtseite ist er ist von mehreren schönen Theatern und Kinos gesäumt. Auf der anderen Seite geht die Bebauung langsam in die Wolkenkratzer des modernen Zentrums über.\nIm Winter wird der Place d’Youville zu einer großen Eislaufbahn.\nWir folgen der Stadtmauer ein kurzes Stück südwärts bis zur Porte Kent, gehen dort zurück in den alten Teil und passieren das schön beleuchtete Hôtel Clarendon sowie das Rathaus. Vorbei an einigen weiteren sehr hübschen Gebäuden gelangen wir schließlich zum Châteu Frontenac. Es markiert das Ende der Oberstadt.\nDas bunt beleuchtete Hotel Clarendon\nDas Rathaus von Québec\nDie ganze Altstadt ist schön beleuchtet.\nDas imposante Château Frontenac bei Nacht\nDieses „Schloss“ wurde an der Stelle des ehemaligen Gouverneurspalasts erbaut, beherbergt aber schon seit seiner Fertigstellung ein Hotel. Vor dem Gebäude ist eine große Terrasse angelegt. Von hier aus haben wir einen fantastischen Blick über die Unterstadt, den St.-Lorenz-Strom und das auf der anderen Flussseite gelegene Städtchen Lévis.\nDer nächtliche Blick vom Château Frontenac auf die Unterstadt ist einmalig schön.\nSehr angetan von der Schönheit der Stadt spazieren wir durch weitere schöne Gässchen (rue du Trésor, rue de Buade und Côte de la Fabrique) zurück zu unserem Hotel und freuen uns darauf, morgen noch mehr zu sehen.\nQuébec-City hat noch einiges zu entdecken. Bevor wir aber unseren Rundgang von gestern fortsetzen, wollen wir uns bei bestem Wetter erst einmal die Naturschönheiten rund um die Stadt anschauen.\nUnser erster Halt sind die nur zwölf Kilometer von der Innenstadt entfernten Montmorency-Wasserfälle. Für 11,30 CAD (~ 7,40 EUR) bekommen wir Zutritt zum Park und spazieren ein kurzes Stück auf einem schönen Holzsteg bis zu den Fällen. Nun waren wir gerade erst ein paar Tage zuvor bei den Niagarafällen. Daher haben es die hiesigen Fälle natürlich nicht leicht, uns zu beeindrucken. Der Hauptfall ist mit 83 Metern zwar höher als die Niagara Falls, kann uns im direkten Vergleich aber nur bedingt begeistern.\nEine schöne Herbstlandschaft rahmt die Montmorency Falls ein.\nNach einem ersten kleinen Fall stürzt das Wasser 83 Meter in die Tiefe\nSehr interessant ist die Möglichkeit, auf einer Brücke direkt über die Fälle zu gehen. Dort können wir genau von oben in den Abgrund schauen. Nicht geeignet für Leute mit Höhenangst.\nEine Brücke überspannt den Fluss und ermöglicht neue Perspektiven\nIn der Mitte der Brücke stehen wir genau über der Abbruchkante des Falls.\nEs gäbe außerdem die Möglichkeit, über zahlreiche Stufen zum Fuß der Fälle hinabzusteigen. Um zurückzukommen, müssten wir aber einmal um das komplette Hafenbecken marschieren und auf der anderen Seite mit einer völlig überteuerten Seilbahn wieder hochfahren. Nichts für effiziente Reisende, das lassen wir also aus.\nDie Aussicht von der Brücke überzeugt.\nStattdessen machen wir uns auf den Weg zur nächsten Attraktion, den Canyon St.-Anne. Leider hat auch dieser entschieden, schon in die Winterpause zu gehen und ist geschlossen. Der dritte geplante Stopp des heutigen Tages wären die Sept-Chutes gewesen. Sie werden jedoch vom gleichen Fluss wie der Canyon gespeist. Daher gehen wir davon aus, dass auch diese geschlossen sein werden.\nZeit für Plan B. Wir disponieren kurzfristig um und fahren zum Cap Tourmente. Diesen Tipp hatten wir von Jules bekommen, einem Forschungskollegen meines Vaters aus Québec. Mit ihm waren wir vorab schon in Kontakt und werden ihn später noch treffen.\nDas Cap Tourmente ist zum einen ein sehr schöner Naturpark. Zum anderen ist es um diese Jahreszeit auch ein Zwischenstopp für Tausende von Schneegänsen. Sie machen auf ihrem Weg vom nördlichen Kanada zu ihrem Winterquartier im Süden der USA hier Rast. Nach einer kurzen Wanderung durch nahezu unberührte Natur kommen wir zu einem Aussichtspunkt.\nHolzstege sorgen dafür, dass die Natur weitgehend unberührt bleibt.\nVon dort aus können wir die Tiere hinter einem Bretterverschlag beobachten, ohne sie zu erschrecken. Am Vortag wurden hier 50.000 Vögel geschätzt, an sehr „geschäftigen“ Tagen können es aber auch weit über 60.000 sein. Über kostenfrei verfügbare Fernrohre können wir die Tiere näher betrachten und sind beeindruckt ob der schieren Menge. Außerdem fragen wir uns einmal mehr, wieso so viele Vögel diese unglaublich beschwerliche Reise jedes Jahr aufs Neue auf sich nehmen.\nDie Zunge des Kaps schiebt sich weit in den St.-Lorenz-Strom hinein.\nUnzählige Vögel ruhen sich im Marschland aus\nEin Blick durchs Fernrohr\nWir sehen dem Treiben im Marschland des St.-Lorenz-Stroms eine Weile zu und genießen das raue Klima. Dann machen wir uns auf den Weg zurück in die Stadt, um am Nachmittag unseren Stadtrundgang fortzusetzen.\nAuch am Cap Tourmente erstrahlt der Herbst in voller Pracht.\nWir starten wieder an der Porte St-Jean. Diesmal erklimmen wir hier allerdings die Stadtmauer und gehen auf dieser weiter, vorbei am Parlamentsgebäude der Provinz Québec, bis wir ganz im Süden die alte Zitadelle erreichen. Von hier aus führt entlang der Steilküste ein breiter Steg mit toller Aussicht, die Promenade des Gouverneurs, bis zur großen Terrasse vor dem Château Frontenac.\nAuch bei Tag ist das Château Frontenac eine beeindruckende Erscheinung.\nVon hier fahren wir für 2,25 CAD (~ 1,50 EUR) mit der Standseilbahn hinunter in die Unterstadt und sind begeistert. Entlang der rue du Petit-Champlain kauern sich zahlreiche kleine Häuschen im französischen Stil an die Felsklippe. Viele von ihnen sind mit wunderschönen, detaillierten Fresken verziert.\nViele bunte Fresken zieren die Häuser in der Unterstadt.\nDicht an dicht drängen sich die kleinen Häuser in der Unterstadt\nEtwas weiter haben wir einen tollen Blick von unten auf das Château Frontenac und gelangen über eine weitere kleine Gasse zum Place Royale. Hier wurde die Stadt 1608 gegründet und hier stehen noch heute noch die ältesten Gebäude Québecs. Unter anderem die Kirche Notre-Dame-des-Victoires vom Ende des 17. Jahrhunderts.\nDie Place Royale ist der älteste Teil Québecs.\nDie Kirche Notre-Dame-des-Victoires ist die älteste in Québec\nHoch oben über der Unterstadt thront das Château Frontenac\nGleich ums Eck befindet sich eines der größten Fresken der Stadt, das Fresque des Québécois. Es stellt Szenen aus der Stadtgeschichte dar und wirkt sehr realistisch.\nDas Fresque des Québécois zeigt Szenen aus der Stadtgeschichte.\nÜber die „Halsbrechertreppe“ (Escalier Casse-Cou), eine recht steile Treppe, kommen wir schließlich zurück zum Funiculaire und fahren wieder hinauf in die Oberstadt.\nSteile Treppen überwinden die Höhenunterschiede in der Unterstadt\nAm Abend treffen wir uns dann mit Jules, dem bereits oben erwähnten Kollegen meines Vaters. Er freut sich sehr, uns zu sehen und führt uns noch ein wenig durch das nächtliche Québec. Wieder erfahren wir viele interessante Dinge über das Leben in der Stadt und Kanada.\nGegen 21:00 Uhr endet der Rundgang am Hotel. Wir verabschieden uns von Jules und lassen den Tag gemütlich beim Abendessen Revue passieren. Das klare Resümee: Québec-City gehört definitiv zu den bisherigen Highlights unserer Reise! Schon morgen werden wir die Provinz Québec wieder verlassen und haben dann die längste Etappe unserer Reise nach Bathurst vor uns.\nIn der Altstadt von Québec ist alles gut zu Fuß machbar. Es gibt aber auch ein Busnetz, falls ihr weitere Strecken zurücklegen wollt.\nFür die Ausflüge rund um Québec lohnt sich ein Mietwagen. Zu den Montmorency Falls kommt ihr auch mit dem Stadtbus. Es gibt aber auch einige Tourenanbieter, die Tagesausflüge anbieten.\nVorheriger ArtikelEin Tag in Montreal\nNächster ArtikelBathurst & Kouchibouguac-Nationalpark\nMichèle 22/07/2018 at 14:29\nWolfgang 22/07/2018 at 14:54


AGB | schneeberger.be gmbh\nschneeberger’s allgemeine Geschäftsbedingungen\nDiese allgemeinen Geschäftsbedingungen (nachfolgend «AGB» genannt) regeln das Rechtsverhältnis zwischen schneeberger.be gmbh (nachfolgend «schneeberger» genannt) und ihren Kunden (nachfolgend «Kunde» genannt). Maßgeblich ist die zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses gültige Fassung.\nMit der Inanspruchnahme von Dienstleistungen und Produkten von schneeberger akzeptiert der Kunde diese AGB unverändert und vollumfänglich. Die Zustimmung kann zudem durch Aktivierung eines entsprechenden Kontrollfeldes während dem Bestellprozess angefordert werden.\nDurch das Absenden des Online-Bestellformulars (z.B. im Webshop) oder mit Erhalt einer Auftragsbestätigung von schneeberger, ist der Kunde betreffend der Nutzung von Diensten und Angeboten der schneeberger bis zur Annahme bzw. Nichtannahme von schneeberger gebunden.\nMit der Annahme der Bestellung durch schneeberger ist der Vertrag verbindlich. In jedem Fall beginnt der Vertrag, wenn Dienste und Angebote der schneeberger genutzt werden.\nschneeberger behält sich das Recht vor, eine Bestellung ohne Angabe von Gründen abzulehnen!\nBitte wählen Sie den Geschäftsbereich aus:\nWD 01. GELTUNGSBEREICH\n1. Diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen (nachfolgend «AGB» genannt) regeln das Rechtsverhältnis zwischen schneeberger.be gmbh (nachfolgend «schneeberger» genannt) und ihren Kunden (nachfolgend «Kunde» genannt). Maßgeblich ist die zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses gültige Fassung.\n2. Mit der Inanspruchnahme von Dienstleistungen und Produkten von schneeberger akzeptiert der Kunde diese AGB unverändert und vollumfänglich. Die Zustimmung kann zudem durch Aktivierung eines entsprechenden Kontrollfeldes während dem Bestellprozess angefordert werden.\nWD 02. VERTRAGSABSCHLUSS\nDurch das Absenden des Online-Bestellformulars ist der Antragsteller betreffend der Nutzung von Diensten und Angeboten der schneeberger bis zur Annahme bzw. Nichtannahme von schneeberger gebunden. Mit der Annahme der Bestellung durch schneeberger ist der Vertrag verbindlich. In jedem Fall beginnt der Vertrag, wenn Dienste und Angebote der schneeberger genutzt werden. Schneeberger behält sich das Recht vor, eine Bestellung ohne Angabe von Gründen abzulehnen.\nWD 03. LEISTUNGEN VON SCHNEEBERGER\n1. Schneeberger publiziert die Produkte und Dienstleistungen auf der Website https://www.schneeberger.be oder in anderer geeigneter Form. Der Kunde wählt aus den ausgeführten Angeboten, wobei die Auswahl auf das zum Zeitpunkt der Inanspruchnahme verfügbare Angebot beschränkt ist.\n2. Schneeberger ist im Rahmen ihrer betrieblichen Ressourcen bestrebt, ihren Dienst rund um die Uhr störungsfrei und ohne Unterbrechungen anzubieten, übernimmt jedoch für den jederzeitigen und ununterbrochenen Zugang zu den vereinbarten Diensten keine Garantie. Ebenso übernimmt schneeberger keine Garantie dafür, dass die vertraglich vereinbarten Dienste und Angebote von allen Endgeräten aus problemlos nutzbar sind. Über vorhersehbare Betriebsunterbrüche, die zur Störungsbeseitigung, zur Abwehr drohender Gefahren, zur Vornahme von Wartungsarbeiten, zum Ausbau des Dienstes etc. nötig sind, wird der Kunde – soweit möglich – rechtzeitig informiert.\n3. Schneeberger behält sich vor, die Leistungen jederzeit zu ändern sowie Produkteanpassungen und -neuerungen durchzuführen. Der Kunde ist selber verantwortlich, sich diesbezüglich zu informieren. Für bereits abgeschlossene Verträge gelten die Leistungen als Grundlage, welche zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses angeboten wurden. Bestehende Kunden, welche von den Anpassungen und Neuerungen profitieren wollen, müssen den vorhandenen Vertrag künden und ein neues Abonnement bestellen.\n4. Schneeberger kann jederzeit den Leistungsumfang anpassen, wenn gewisse Dienste und Angebote die Serverstabilität und/oder Serverperformance negativ beeinträchtigen. Schneeberger ist berechtigt sicherheitsrelevante Updates und Änderungen an Systemkomponenten und Applikationen durchzuführen. Diesbezüglich ist schneeberger nicht zur Information verpflichtet. Die Prüfung der Kompatibilität und die Durchführung von allfälligen, mit der Neuerung zusammenhängenden Anpassungen liegen im Verantwortungsbereich des Kunden und sind dessen Pflicht.\n5. Für die Erbringung ihrer Dienstleistungen kann schneeberger jederzeit Dritte beiziehen.\n6. Schneeberger erbringt E-Mail- und Telefonsupport, bezogen auf die eigenen Dienste und Angebote. Für Support im Hinblick auf Programmierung, Anwendung von Software eines Drittanbieters oder Serveradministration ist schneeberger nicht verpflichtet. Wird dieser trotzdem geleistet, so geschieht dies als Service am Kunden. Schneeberger kann diesbezüglich aber nicht haftbar gemacht werden bzw. zur Erbringung dieses Supports gezwungen werden. Die Dringlichkeit der Beantwortung von Support-E-Mails an den Wochenenden und Feiertagen, liegt im Ermessen des Bereitschaftsdienstleistenden. Schneeberger ist im Rahmen ihrer betrieblichen Ressourcen bemüht, den Supportdienst in der angegebenen Zeit zu leisten, eine Garantie hierfür kann aber nicht übernommen werden.\n7. Schneeberger ist berechtigt, sämtliche Mitteilungen per E-Mail an den Kunden zu richten. Ebenso, aber nicht ausschließlich, Ankündigungen zu Produkteanpassungen und Produktneuerungen, technische Unterhaltsarbeiten, Rechnungen, Zahlungserinnerungen, Einrichtungs- und Kündigungsbestätigungen, verlorene Zugangsdaten usw. Diesbezüglich verpflichtet sich der Kunde (gem. Ziffer 4.5) seine E-Mail-Adresse sowie sämtliche Daten stets aktuell zu halten.\nWD 04. RECHTE UND PFLICHTEN DES KUNDEN\n1. Der Kunde ist berechtigt, die Dienstleistungen und Produkte, welche er von schneeberger bezieht, bestimmungsgemäß und rechtmäßig zu nutzen und verpflichtet sich, allfällige Weisungen von schneeberger im Zusammenhang mit dieser Nutzung zu befolgen.\n2. Der Kunde ist verpflichtet, gegenüber schneeberger jederzeit wahrheitsgetreue Angaben zu machen.\n3. Der Kunde ist verpflichtet, seinen Benutzernamen und sein Zugangspasswort vertraulich zu behandeln. Der Kunde ist gegenüber schneeberger für jede Benützung seiner Domain verantwortlich und haftet für jeden Schaden, der aus einem Missbrauch entsteht. Er verpflichtet sich, alle notwendigen Maßnahmen zu treffen, damit über seine vertraglich vereinbarten Services nicht unerlaubt in fremde Systeme eingegriffen werden kann, Programme manipuliert oder Computerviren eingeschleust werden können. Für sämtliche Schäden, welche durch den Missbrauch eines vertraglich vereinbarten Service verursacht wird (z.B. Hacking durch fehlerhafte oder nicht aktualisierte Skripts bzw. durch gleiche Zugangsdatenverwendung bei FTP und Datenbanken, Spam-Attacken über einen Kunden-E-Mail-Account usw.) haftet vollumfänglich der Kunde. Allfällige Sicherheitshinweise von schneeberger sind zu beachten!\n4. Sollte der Kunde seine Zugangsdaten an Dritte weitergeben müssen, so ist dies nur im Zusammenhang mit Webdesign und Programmierarbeiten erlaubt. Der Kunde verpflichtet sich auch hier sicherzustellen, dass Drittpersonen sämtliche Vorschriften dieser AGB einhalten. Der Kunde haftet gegenüber schneeberger für sämtliche Verletzungen oder schuldhaftem Fehlverhalten in Bezug auf diese AGB, infolge der Nutzung der Dienste durch berechtigte und unberechtigte Dritte. In jedem Fall hat der Kunde schneeberger von sämtlichen Ansprüchen Dritter, gleich welcher Art, zu befreien.\n5. Der Kunde ist verpflichtet, seine Kontaktdaten stets aktuell zu halten. Schneeberger behält sich das Recht vor, allfällige Unkosten, welche aufgrund ungültiger Kundendaten – E-Mail-Kontakt und Adresse – entstehen, in Rechnung zu stellen. Dies betrifft vor allem Mehraufwand in Bezug auf Adressprüfung, neue Rechnungserstellung und/oder Rechnungsversand per Post usw.\n6. Der Kunde verpflichtet sich gegenüber schneeberger, bei der Nutzung der Dienste Internationales und Schweizerisches Recht sowie allgemein anerkannte Verhaltensregeln einzuhalten. Er ist für den Inhalt der Informationen (Texte, Bilder, Klänge, Computerprogramme, Datenbanken, Audio-/Video-Dateien usw.) verantwortlich, die er oder Dritte über seine Domain übermitteln oder bearbeiten lässt, abruft oder zum Abruf bereithält. Der Kunde ist auch für Hinweise (insbesondere Links) auf solche Informationen verantwortlich. Insbesondere dürfen über die Domain des Kunden die folgenden Informationsgehalte nicht verbreitet werden:\nUnerlaubte Glücksspiele im Sinne des Lotteriegesetzes  Betrügerische Inhalte (Abofallen, Internetbetrug etc.), Gewinnversprechungen und dergleichen, die zur eigenen Bereicherung dienen\n7. Das Betreiben von Diensten, welche die betrieblichen Ressourcen von schneeberger nachteilig beeinflussen, ist nicht erlaubt. Insbesondere werden folgende Inhalte nicht geduldet:\nAdult-Websites (Seiten mit Bildmaterial von pornographischem Inhalt (gem. Ziffer 4.6)\n8. Welche Inhalte unter einen dieser Punkte fallen, liegt im Ermessen von schneeberger. Der Kunde ist dafür verantwortlich, dass Jugendliche unter 16 bzw. 18 Jahren keinen Zugang zu Websites haben, die nur für Personen über 16 bzw. 18 Jahren bestimmt sind.\n9. Das Untervermieten von Webverzeichnissen wird akzeptiert, jedoch nur unter Vorbehalt einer separaten Volumenabrechnung.\n10. Schneeberger ist berechtigt, den Zugang zur Website (Domain) des Kunden zu sperren, falls dessen Benutzerverhalten oder das Verhalten der Nutzer der Kundenwebsite (z.B. hohe Anzahl gleichzeitiger Zugriffe auf die Kundenwebsite mit DDoS-Attacken) in irgendeiner Weise das Betriebsverhalten der Dienstleistung bzw. der Kundenwebsite beeinträchtigt oder die Sicherheit der Infrastruktur von schneeberger gefährdet. Als missbräuchliche Verwendung gilt namentlich die Nichterfüllung der oben sowie der unten (Ziffern 6 und 7) genannten vertraglichen Pflichten des Kunden. Die Sperrung bleibt solange bestehen, bis der jeweilige Sachverhalt geklärt ist, der Kunde den Beweis für die tatsächliche Unbedenklichkeit der Inhalte erbringt und/oder in einem Rechtsstreit ein richterliches Urteil vorliegt. Schadenersatzansprüche seitens schneeberger bleiben in jedem Fall der missbräuchlichen Verwendung des Hostings/des Reseller-Hostings/des vServers/der Services (Dienste) oder des Verstoßes gegen die AGB ausdrücklich vorbehalten.\nWD 05. DOMAINNAMEN\nschneeberger verwaltet im Umfang der vom Kunden bezogenen Dienstleistungen dessen Domainname(n) und veranlasst auf Antrag des Kunden die Registrierung von Domainnamen auf den Kunden, den Transfer bestehender Domainnamen des Kunden zwecks Verwaltung durch schneeberger oder die Übertragung eines bereits auf den Kunden registrierten und bei schneeberger verwalteten Domainnamens auf einen Dritten.\nEingehende Anträge auf Registrierung behandelt schneeberger nach dem Grundsatz der Gleichbehandlung. Gehen für einen Domainnamen mehrere gültige Anträge ein, erfolgt im Einflussbereich von schneeberger die Registrierung entsprechend der chronologischen Reihenfolge des Eingangs der Bestellungen. Der Kunde nimmt zustimmend zur Kenntnis, dass Domainnamen ihm vom Registrar nicht zu Eigentum übertragen, sondern nur zur Nutzung überlassen werden.\n1. Schneeberger veranlasst die Übertragung eines Domainnamens auf schriftlichen Antrag des Kunden hin. Sollte für die Übertragung die Beibringung entsprechender notarieller Erklärungen erforderlich sein, verpflichtet sich der Kunde, diese auf eigene Kosten zu beschaffen.\n2. Ohne schriftlichen Antrag des Kunden überträgt schneeberger einen Domainnamen gegen Vorlage eines vollstreckbaren Entscheids eines Gerichtes oder eines zwischen dem Kunden und dem Dritten abgeschlossenen Vertrages, worin Schneeberger unmittelbar zur Übertragung eines Domainnamens auf einen Dritten angewiesen wird. Der Dritte hat eine Bescheinigung über die Vollstreckbarkeit des Gerichtsentscheides beizubringen.\n3. Schneeberger ist berechtigt, die Übertragung eines Domainnamens auf gerichtliche oder behördliche Anweisung hin vorläufig zu blockieren. Vorbehalten bleiben weitere Massnahmen, die durch Gerichte und Behörden angeordnet werden. Schneeberger ist ferner zur Blockierung eines Domainnamens berechtigt, wenn ein Dritter nachweislich eine gerichtliche oder schiedsgerichtliche Klage gegen den aktuellen Halter auf Löschung, Widerruf oder Übertragung des Domainnamens abhängig gemacht hat.\nschneeberger ist nicht verpflichtet, die Berechtigung des Kunden zur Registrierung, zum Transfer oder zur Übertragung des Domainnamens zu überprüfen. Ein Antrag auf Registrierung, Transfer oder Übertragung eines Domainnamens stellt gegenüber schneeberger die verbindliche Zusicherung des antragstellenden Kunden dar, dass die Registrierung, der Transfer oder die Übertragung des im Antrag angegebenen Domainnamens rechtmässig erfolgen kann und der Kunde berechtigt ist, den Domainnamen zu registrieren, zu transferieren oder zu übertragen.\n5. RECHT VON SCHNEEBERGER ZUR VERWEIGERUNG VON DOMAINNAMEN-DIENSTLEISTUNGEN\nGegenüber schneeberger gilt der Kunde als Halter des Domainnamens und der Kunde trägt die alleinige Verantwortung für dessen Verwendung.\n1. Besteht ein konkreter Hinweis oder liegt ein begründeter Verdacht vor, dass der Kunde nicht zur Registrierung, zum Transfer oder zur Übertragung eines Domainnamens berechtigt ist, behält sich schneeberger das Recht vor, die betreffende Dienstleistung auszusetzen.\n2. Stellt Schneeberger einen Missbrauch ihrer Domainnamen-Dienstleistungen oder eine unbefugte Verwendung von Daten und Informationen durch den Kunden fest, ist schneeberger bis zur Wiederherstellung des rechtmäßigen Zustandes berechtigt, die Leistungen ohne weitere vorgängige Mitteilung auszusetzen.\nSchneeberger ist berechtigt, aber nicht verpflichtet, vom Kunden reservierte Domainnamen mit einem von schneeberger bestimmten Domainnamen-Server von schneeberger oder eines Dritten zu verlinken, sofern der Kunde nicht ausdrücklich die vorübergehende Deaktivierung des Domainnamens wünscht. Schneeberger oder der beauftragte Dritte ist nach eigenem Ermessen berechtigt, auf der über den reservierten Domainnamen zugänglichen Website Eigenwerbung oder Werbung zu schalten.\nFür den Verlust des Nutzungsrechtes eines Domainnamens durch den Kunden, beispielsweise durch zu späte oder Nichtbezahlung der Gebühren, übernimmt schneeberger keine Haftung.\nNach Ablauf der Vertragsdauer unterliegen Domains, deren Vertragsdauer nicht verlängert wurde, automatisch während 40 Tagen einer Sperrfrist. Schneeberger kann nach Auftrag des Kunden die Domain in dieser Zeit kostenpflichtig reaktivieren. Die Kosten für die Reaktivierung werden dem Kunden in Rechnung gestellt.\nWD 06. E-MAIL\n1. Das Versenden von Werbe-E-Mails durch den Kunden an Dritte, ohne von diesen dazu aufgefordert worden zu sein, ist unzulässig. schneeberger behält sich bei Bekanntwerden vor, das Hosting/das Reseller-Hosting/den vServer/die Domain/die Services (Dienste) des Kunden ohne Ankündigung bis zur Klärung des Sachverhalts zu sperren. Das Versenden unerwünschter Massenmails (Spamming, E-Mail-Bombing) über die Server von schneeberger ist untersagt. Ebenso ist die Nutzung von Mailinglisten in einem Ausmass, welches die Betriebsstabilität unserer Systeme gefährden könnte, strikte untersagt. Solche Verhaltensweisen gelten als missbräuchliche Verwendung und haben die oben genannten Sanktionen zur Folge (Ziffer 4.10).\n2. Schneeberger weist darauf hin, dass der Einsatz eines Spam-Filters je nach Konfiguration in Einzelfällen auch erwünschte bzw. erwartete E-Mails filtern und blockieren kann. Für allenfalls dadurch nicht erhaltene E-Mails lehnt schneeberger jegliche Haftung ab.\nWD 07. DATENSICHERHEIT\n1. Für Daten, die vom Kunden – gleich in welcher Form – an schneeberger übermittelt werden, stellt der Kunde selbst Sicherungskopien her. Auch wenn die Server von schneeberger gesichert werden, ist der Kunde für die Sicherung der übermittelten Daten selbst verantwortlich. Für den Fall des Datenverlusts ist der Kunde verpflichtet, die betreffenden Daten nochmals und unentgeltlich an schneeberger zu übermitteln.\n2. Es wird dem Kunden empfohlen, vor jeder eigenen oder in Auftrag gegebenen Änderung eine vollständige Datensicherung durchzuführen. Sollte es während der Anpassungen zu einem Datenverlust kommen, so tritt die Verpflichtung gem. Ziffer 7.1 in Kraft.\n3. Der Kunde ist ebenfalls selbst für die Aktualisierung seines Systems (auch Software von Drittanbietern) zuständig und verpflichtet, insbesondere sicherheitsrelevante Updates innert angemessener Frist zu installieren. Schneeberger behält sich das Recht vor, unsichere Anwendungen/Applikationen ohne vorherige Ankündigung zu sperren. Diese Sperrung bleibt solange bestehen, bis der jeweilige Sachverhalt geklärt ist und/oder die Anwendungen/Applikationen mit den entsprechenden Updates wieder dem aktuellen Sicherheitsstandard entsprechen. Für diesbezüglich entstandene Schäden bzw. Forderungen schliesst schneeberger jegliche Haftung aus.\n4. Aus Datensicherheitsaspekten verpflichtet sich schneeberger lediglich dem Kunden direkt Auskunft über seine bei schneeberger verarbeiteten Daten zu erteilen. Es werden keine Daten an Dritte weitergegeben, dafür ist der Kunde selber verantwortlich und haftbar (siehe Ziffer 4.4). Ebenso akzeptiert Schneeberger sämtliche Anpassungen des gebuchten Dienstes ausschliesslich durch den Kunden. Dritte sind nicht berechtigt, Änderungen und/oder Anpassungen eines bestehenden Dienstes für einen Kunden zu beantragen.\n5. Bei Todesfall des Kunden, ist schneeberger nur bei einer vorliegenden amtlichen Erbenbescheinigung verpflichtet, Auskünfte bezüglich der Zugangsdaten für die Dienste des verstorbenen Kunden an Erben zu erteilen (siehe Antragsformular als PDF).\n6. Bei Inhaberwechsel bzw. Wechsel des Vertragspartners von Schneeberger, wird die Umschreibung der Kundendaten erst nach Eingang des ausgefüllten und durch beide Parteien unterzeichneten Formulars «Vertragspartnerwechsel» (Formular als PDF im My Panel unter Konto → Meine Daten → Kontaktdaten) und den notwendigen Beilagen vollzogen. Bei Unstimmigkeiten zwischen mehreren Parteien über eine Domain bzw. einen Account bei schneeberger, müssen die Parteien eigenständig eine Einigung finden. Schneeberger dient nicht als Schlichtungsstelle.\nBei Verletzungen der Ziffer 4.6 – unerlaubte Inhalte einer Seite – ist schneeberger nur durch einen richterlichen Entscheid bzw. durch den Auftrag des Kunden selber, gezwungen die entsprechende Website zu sperren. Schneeberger schließt diesbezüglich jegliche Haftung aus.\nWD 08. DATENSCHUTZ\n1. Schneeberger weist darauf hin, dass personenbezogene Daten im Rahmen der Vertragsdurchführung gespeichert werden. Bei der Bearbeitung der Personendaten hält sich schneeberger an die rechtlichen Anforderungen des Datenschutzes.\n2. Ist es zur Erbringung ihrer Dienstleistung erforderlich, ist schneeberger zur Weitergabe von Kundendaten an Dritte berechtigt.\n3. Schneeberger ist bei der Feststellung rechts- oder sittenwidriger Handlungen berechtigt, Kundendaten an Dritte, namentlich der Strafbehörde, zu übergeben. Ebenso ist sich der Kunde bewusst, dass schneeberger durch Gerichte und Behörden zur Herausgabe von Kundendaten verpflichtet werden kann.\nWD 09. DATENBEKANNTGABE IM ZUSAMMENHANG MIT DOMAINNAMEN\nDer Kunde nimmt zustimmend davon Kenntnis, dass zur Abwicklung des Vertrages sowie aus rechtlichen Gründen betreffend Domainnamen-Dienstleistungen folgende (Personen-) Daten des Kunden im Internet (Whois-Dienst) publiziert werden müssen:\n2. Bei der Benutzung des Internets bestehen für den Kunden verschiedene Datenschutzrisiken. Insbesondere ist der Datenschutz bei der unverschlüsselten Übermittlung von Daten nicht gewährleistet. Daher muss damit gerechnet werden, dass unverschlüsselt übermittelte E-Mails von Dritten unberechtigterweise gelesen, verändert oder unterdrückt werden können. Die Verschlüsselung und Chiffrierung von übertragenen Informationen können den Schutz vor unbefugtem Zugriff verbessern. Firewalls können das unerwünschte Eindringen von nicht zugriffsberechtigten Dritten möglicherweise verhindern oder jedenfalls erschweren. Die Ergreifung von Massnahmen zur Verbesserung des Datenschutzes liegt im Verantwortungsbereich des Kunden.\nWD 10. HAFTUNG\n1. Für schadenverursachende Ereignisse, die auf den Übertragungswegen von schneeberger oder anderen Leistungsanbietern eingetreten sind, haftet schneeberger nur dann, wenn die Schäden vorsätzlich oder grobfahrlässig durch schneeberger verursacht wurden. Schneeberger übernimmt keine Verantwortung für Schäden, die dem Kunden durch Missbrauch von Dritten zugefügt werden. Dazu gehören auch Schäden durch Computerviren.\n2. Der Kunde ist selbst verantwortlich für die Kompatibilität, der von ihm verwendeten Hard- und Softwarekomponenten. Schneeberger übernimmt keine Garantie dafür, dass die Domain (Website) und Dienste von allen Endgeräten aus problemlos benutzbar sind. Schneeberger lehnt jede Gewährleistung bzw. Haftung für den Verlust oder die unbefugte Veränderung von E-Mail-Nachrichten ab. Schneeberger haftet nicht für Betriebsunterbrüche, die der Störungsbehebung, der Wartung, der Umstellung der Infrastruktur (Umschaltungen usw.) oder der Einführung neuer oder anderer Technologien dienen. In jedem Falle ist die Haftung von Schneeberger auf den unmittelbaren Schaden beschränkt. Die Haftung für Folgeschäden jeder Art, insbesondere für entgangenen Gewinn, ist ausgeschlossen.\nWD 11. VERTRAGSDAUER UND VERTRAGSBEENDIGUNG (Wartungsvereinbarungen)\n1. Der Vertrag wird auf unbestimmte Zeit, mindestens jedoch für die Dauer eines Jahres, abgeschlossen.\n2. Die Mitteilung bzw. Rechnung für die Verlängerung des Vertrages, erfolgt 30 Tage vor Ablauf der Vertragsdauer (d.h. 11 Monate nach Vertragsbeginn) und wird per E-Mail an die bei der Bestellung definierte bzw. in den Kundendaten hinterlegte E-Mail-Kontaktadresse gesandt. Erfolgt bis zum Datum der Vertragsverlängerung (12 Monate nach Vertragsbeginn) keine Zahlung, so ist schneeberger berechtigt den Account zu sperren bzw. zu kündigen und alle sonstigen Leistungen zurückzubehalten. Diese Sperrung bleibt solange bestehen, bis der Zahlungseingang bei schneeberger verbucht wurde. Für allfällige daraus entstehende Schäden, Forderungen usw. des Kunden, schliesst schneeberger jegliche Haftung aus.\n3. Jede Vertragspartei kann den Vertrag, unter Einhaltung einer Kündigungsfrist von 30 Tagen, auf Ende der einjährigen Abonnementsdauer auflösen. Ohne fristgerechte Kündigung verlängert sich der Vertrag jeweils automatisch um ein weiteres Jahr. Im gegenseitigen Einverständnis zwischen den Vertragsparteien (Kunde und schneeberger) kann der Vertrag auch innerhalb anderer Fristen bzw. auf einen anderen Termin hin aufgelöst werden. Erfolgt die Auflösung des Vertrages vor Ablauf der Mindestdauer oder auf einen speziellen Termin (nicht auf Vertragsende mit ordentlicher Kündigung), so ist die Rückvergütung der bereits bezahlten Gebühr pro rata temporis ausgeschlossen und verfällt an schneeberger.\n4. Nach Vertragsablauf (Kündigungstermin) ist schneeberger berechtigt, sämtliche Daten des Kunden zu löschen. Der Kunde ist für die rechtzeitige Sicherung seiner Daten selber verantwortlich. Im Falle einer ausserordentlichen fristlosen Vertragsauflösung werden die Daten nach Ablauf einer 10-tägigen Sicherheitsfrist ab dem Datum der Kündigungsmitteilung gelöscht.\n5. Bei wiederholtem oder schwerwiegendem Verstoss gegen die vorliegenden AGB, insbesondere bei Rufschädigung oder Verunglimpfung der schneeberger in jeglicher Form (Foren, Chats, usw.; Faken sowie ehrverletzendes Verhalten oder Drohungen gegenüber Mitarbeitern), ist schneeberger berechtigt, das Vertragsverhältnis mit sofortiger Wirkung aufzulösen.\nWD 12. PREISE\n1. Die Preise richten sich nach den jeweils aktuellen Preislisten von schneeberger (publiziert auf der Internetpräsenz von schneebergernet.ch).\n2. Allfällige Preissenkungen auf unseren Dienstleistungen können nicht auf bereits abgeschlossene Verträge geltend gemacht werden. Zudem besteht auf diesen keine Rückforderungsberechtigung auf dem vom Kunden bezahlten Jahresbetrag.\nWD 13. ZAHLUNGSKONDITIONEN\n1. Die Dienstleistungen von schneeberger sind jeweils jährlich, im Voraus zu bezahlen. Hosting- und Server-Installationen sowie die Registrierung oder Verlängerung von Domainnamen erfolgen erst nach der manuellen Überprüfung und Verbuchung des Zahlungseingangs.\n2. Der Kunde hat die per E-Mail zugestellte Rechnung im PDF-Format als Zahlungsgrundlage zu verwenden. Aus der Zahlung allfällig zu Lasten von schneeberger gehenden Spesen der Bank und Post, werden dem Kunden in Rechnung gestellt.\n3. Bei Zahlungsverzug des Kunden ist schneeberger berechtigt, die Inanspruchnahme der vertraglichen Leistungen zu unterbinden (gem. Ziffer 10.2).\n4. Bei Domainnamen-Dienstleistungen behält sich schneeberger das Recht vor, den Domainnamen bereits 7 Tage vor Ablauf der aktuellen Abonnementsperiode zu deaktivieren:\n(i) Wenn der Kunde die Rechnung für die nächste Abonnementsperiode nicht beglichen hat und keine fristgerechte Kündigung für den Domainnamen vorliegt.\n5. Die Verrechnung gegenseitiger Forderungen ist ausgeschlossen.\nWD 14. GEISTIGES EIGENTUM\n1. Für die Dauer des Vertrages erhalten die Kunden das unübertragbare, nicht ausschliessliche Recht zum Gebrauch und zur Nutzung der jeweiligen Dienstleitung und/oder des jeweiligen Produktes.\n2. Alle Rechte an bestehendem oder bei der Vertragserfüllung entstehendem geistigen Eigentum bezüglich der Dienstleistungen und Produkte von schneeberger (z.B. Programme, Vorlagen, Daten, etc) verbleiben bei schneeberger oder bei den von schneeberger eingesetzten Dritten.\nWD 15. ÜBERTRAGUNG DER RECHTE UND PFLICHTEN AUS DEM VERTRAG\nDer Kunde kann Rechte und Pflichten aus diesem Vertrag nur nach schriftlich erteilter Zustimmung von schneeberger auf einen Dritten übertragen (siehe auch Ziffer 4.4, 7.5 und 7.6).\nWD 16. SCHLUSSBESTIMMUNGEN\n1. Schneeberger behält sich die jederzeitige Änderung dieser vorliegenden Allgemeinen Geschäftsbedingungen sowie der einzelnen Dienstleistungen ausdrücklich vor. Die neuen Bedingungen werden dem Kunden bekannt gegeben und gelten ohne Widerspruch innert Monatsfrist als genehmigt.\n2. Sollten sich eine oder mehrere Bestimmungen unserer Allgemeinen Geschäftsbedingungen als ungültig erweisen, gilt als vereinbart, was dem angestrebten Zweck rechtmässig entspricht oder möglichst nahe kommt. Die übrigen Bestimmungen bleiben rechtsgültig.\nWD 17. ANWENDBARES RECHT UND GERICHTSSTAND\nAlle Rechtsbeziehungen, welche in diesem Vertrag nicht geregelt sind, unterstehen dem Schweizerischen Obligationenrecht. Als ausschliesslicher Gerichtsstand vereinbaren die Parteien Biel, Kanton Bern.\nAlternativ ist schneeberger berechtigt, den Kunden an dessen Domizil zu belangen.\nÜS 01. Leistungsumfang und Nutzungsrechte\nDie schneeberger verpflichtet sich, die Sorgfaltsmassstäbe zu erfüllen, die in der Branche allgemeine Gültigkeit beanspruchen und unter den konkreten Umständen des Einzelfalls beachtet werden müssen. Die schneeberger entspricht bei der Erfüllung des Vertrags dem aktuellen, der beruflichen Praxis bekannten Wissensstand im entsprechenden Fachgebiet und in den betroffenen Sprachen.\nFür Übersetzungen bedeutet dies insbesondere, dass die Texte sach- und fachgerecht in der gewünschten Sprache wiedergegeben werden – ohne Kürzungen, Zusätze oder sonstige inhaltliche Veränderungen. Die Übersetzungen werden dabei je nach der Bedeutung des Originaltexts wörtlich oder sinngemäss und mentalitätstreu nach den allgemeingültigen Qualitätsmassstäben der Übersetzungsbranche des jeweiligen Sprachraumes vorgenommen.\nDie Berücksichtigung einer beim Kunden eingeführten individuellen Fachterminologie erfolgt nur, wenn dies ausdrücklich vereinbart worden ist und wenn ausreichende Unterlagen (z.B. Wort- oder Terminologie-Listen) vor der Bestellung zur Verfügung gestellt werden. Andernfalls werden Fachausdrücke nach den üblichen Qualitätsmassstäben (vgl. 3.3) übersetzt.\nFür den Fall, dass eine Übersetzung beim eingesetzten Übersetzer urheberrechtlichen Schutz erlangt, trifft die schneeberger die ihr rechtlich möglichen Vorkehrungen, damit der Besteller die räumlich, inhaltlich und zeitlich unbeschränkten Nutzungs- und Verwertungsrechte erhält. Eingeschlossen ist das Recht zur Änderung und Weiterübertragung an Dritte.\nÜS 02. Auslieferung der Leistungen\nDie bestellte Leistung wird dem Besteller elektronisch zugestellt.\nAndere Versandformen erfolgen nur aufgrund einer vorgängig getroffenen, ausdrücklichen Vereinbarung. Allfällige Versandkosten trägt der Besteller.\nFür Verspätungen, die infolge von Ausfällen digitaler/elektronischer Netze eintreten (Kommunikationsnetze oder Gateways anderer Betreiber) haftet die schneeberger nicht.\nÜS 03. Mängelrüge\nDer Besteller hat die gelieferte Leistung unverzüglich bei Erhalt auf Mängel zu untersuchen.\nOffensichtliche Mängel sind unverzüglich, versteckte unmittelbar nach deren Entdeckung zu rügen.\nÜS 04 Nachbesserung\nFalls und soweit eine Leistung von den vertraglich vereinbarten Anforderungen abweicht, hat der Besteller der schneeberger eine angemessene Frist zur Nachbesserung zu gewähren. Eine solche ist ausgeschlossen, wenn die Abweichungen durch den Besteller selbst verursacht worden sind (z.B. durch unvollständige Informationen oder fehlerhafte Originaltexte).\nErst wenn der Mangel bis zum Ablauf der gesetzten Frist nicht behoben wird, stehen dem Besteller die Rechtsbehelfe des Schweizerischen Obligationenrechts aus Werkvertrag zu.\nÜS 05. Generelle Haftungsbeschränkung\nSchadenersatzansprüche aus Vertrag oder Vertrauenshaftung im vorvertraglichen Stadium gegenüber der schneeberger oder dessen Erfüllungsgehilfen sind bei leichter und mittlerer Fahrlässigkeit ausgeschlossen.\nÜS 06. Rechnung\nDie Rechnung ist innerhalb von 14 Tagen zu begleichen. Bei Ausbleiben der Zahlung wird eine Mahnung mit einer Zahlungsfrist von höchstens 10 Tagen ausgestellt.\nÜS 07. Rückgabe von Dokumenten und Daten\nDie im Rahmen des Vertrags vom Besteller erhaltenen Daten und die vertraglichen Leistungen der schneeberger (i.d.R. erstellte Übersetzungen und redigierte Texte) werden von der schneeberger weitestgehend archiviert. Die Löschung dieser Daten erfolgt, sofern dies der Besteller ausdrücklich wünscht.\nÜS 08. Abwerbungsverbot\nDer Besteller verpflichtet sich, während der Dauer der Zusammenarbeit der Parteien und für einen Zeitraum von zwei Jahren nach deren Beendigung keine für die schneeberger tätige Personen (Übersetzer, Redaktoren, Dolmetscher u.a.) abzuwerben oder ohne Zustimmung der schneeberger zu beschäftigen.\nÜS 09. Schriftlichkeit\nNebenabreden, Zusicherungen und sonstige Vereinbarungen sowie Änderungen und Ergänzungen des Vertrags bedürfen zu ihrer Gültigkeit der Schriftform. Die Schriftform ist auch durch E-Mail erfüllt.\nÜS 10. Erfüllungsort\nDer Erfüllungsort für sämtliche vertraglichen Leistungen ist der Sitz der Firma schneeberger in Biel, Schweiz.\nÜS 11. Anwendbares Recht und Gerichtsstand\nDie Verträge, welche die schneeberger abschliesst, unterstehen ausschliesslich schweizerischem Recht.\nFür allfällige Streitigkeiten aus Vertragsverhältnissen mit der schneeberger gilt Biel als Gerichtsstand.\nÜS 12. Teilungültigkeit / Teilnichtigkeit\nSollte eine Bestimmung des Vertrags, inklusive dieser Allgemeinen Geschäftsbedingungen, ganz oder teilweise nichtig oder unwirksam sein oder werden, so berührt dies die Wirksamkeit der übrigen Bestimmungen nicht. Vielmehr gilt anstelle der unwirksamen Bestimmung eine dem Zweck der Vereinbarung entsprechende oder zumindest nahekommende Ersatzbestimmung, welche die Parteien zur Erreichung des gleichen wirtschaftlichen Ergebnisses vereinbart hätten, wäre ihnen die Unwirksamkeit der Bestimmung bekannt gewesen.\nÜS 13. Geheimhaltung, Datenschutz und systemimmanente Risiken\nDie schneeberger ist bemüht, die Vertraulichkeit der übermittelten Texte zu wahren. Die schneeberger kann allerdings nicht gewährleisten, dass eine 100% ige Vertraulichkeit erfolgt, da aufgrund der elektronischen Datenkommunikation ein Zugriff von unbefugten Dritten auf die übermittelten Texte nicht gänzlich auszuschliessen ist.\nDie schneeberger ist ferner bemüht, die elektronische Datenkommunikation nach dem jeweils neuesten Stand der Technik auf etwaige Viren oder Sabotageprogramme hin zu untersuchen.\nEin 100% iger Schutz vor Viren oder Sabotageakten kann allerdings auch bei Beachtung der gebotenen Sorgfalt nicht gewährleistet werden. Der Besteller wird auf ein verbleibendes Restrisiko ausdrücklich hingewiesen.\nDer Besteller wird hiermit davon unterrichtet, dass die schneeberger personenbezogene Daten in maschinenlesbarer Form und für Aufgaben, die sich aus diesem Vertrag ergeben, maschinell verarbeitet.\nDie schneeberger archiviert die Namen, Adressen und allenfalls weitere Informationen über Kunden, die mit Blick auf eine effiziente Bearbeitung von Aufträgen und das Marketing erforderlich sind, in einer elektronischen Ablage. Diese Daten sind vor Zugriffen durch Dritte absolut geschützt. Die Daten werden von den Mitarbeitenden der schneeberger unter keinen Umständen an Dritte weitergeleitet, es sei denn, ein Kunde stimme einer solchen Verwendung im Einzelfall ausdrücklich zu. Wünscht ein Kunde die Geschäftsbeziehung zur schneeberger zu beenden, werden alle Daten dieses Kunden ohne besondere Aufforderung und unverzüglich gelöscht.\nSoweit sich die schneeberger Dritter zur Erbringung der angebotenen Dienste bedient, ist die schneeberger berechtigt, die Bestellerdaten unter Beachtung der Bestimmungen des Datenschutzgesetzes an den Dritten weiter-zugeben. Dazu ist sie im Übrigen in den Fällen berechtigt, in denen die Erkennung, Eingrenzung, Beseitigung von Störungen und Fehlern in den Anlagen der Firma schneeberger sowie in den in Anspruch genommenen Anlagen Dritter die Übermittlung von Daten nötig machen.\nDie schneeberger erklärt, dass ihre Mitarbeiter und Erfüllungsgehilfen, auch freiberufliche, die im Rahmen dieses Vertrags tätig werden, zu strenger Geheimhaltung und zur Einhaltung des Datenschutzes verpflichtet worden sind und dass die schneeberger die erforderlichen technischen und organisatorischen Massnahmen getroffen hat, um die Ausführung der Vorschriften des Datenschutzgesetzes zu gewährleisten.\nPV 01. Auftragsverhältnis / Basishonorar\nBei der Vermittlung einer Dauerstelle auf Mandatsbasis erhält die schneeberger einen Auftrag zur Suche nach einem Kandidaten, dies basierend auf einem gemeinsam mit dem Auftraggeber erarbeiteten Anforderungs- profil.\nDie Suche gilt als abgeschlossen, sobald der definierte Zeitraum abgelaufen ist, oder ein arbeitsvertragliches bzw. ein arbeitsvertragsähnliches Verhältnis zwischen dem Auftraggeber und dem Kandidaten zu Stande kommt oder der Auftraggeber den Suchauftrag kündigt.\nDas Basishonorar für einen Suchauftrag beträgt CHF 4‘900.–. Dieses wird je zu 50% bei Auftragserteilung bzw. 50% nach Ablauf des vereinbarten Zeitraums oder bei Kündigung des Suchauftrags durch schneeberger in Rechnung gestellt.\nPV 02. Honorar im Erfolgsfall\nStellt der Arbeitgeber einen durch die schneeberger vorgeschlagenen Kandidaten innerhalb von 12 Monaten nach der Zustellung der Unterlagen an, so wird ein Vermittlungshonorar gemäss den untenstehenden Ansätzen fällig. Ein allfällig bereits verrechnetes Honorar gem. Pt. 1 wird dabei angerechnet.\nDas Bruttojahressalär versteht sich inklusive:\nEs gelten folgende Vermittlungshonoraransätze auf der Basis des Bruttojahressalärs:\nüber CHF 120‘000.– 10 %\nDas Vermittlungshonorar für Teilzeitangestellte die weniger als 80 % tätig sind beträgt 9 % vom Bruttojahressalär.\nWird schneeberger beauftragt mit einem kostenpflichtigen Stelleninserat geeignete Bewerber/innen zu suchen, so übernimmt schneeberger sämtliche damit verbundenen Arbeiten (texten, platzieren, etc.). Die Rechnungsstellung dafür erfolgt 1:1, zuzüglich einer Bearbeitungsgebühr von CHF 35.— pro Rechnung der Print/Webmedien.\nPV 03. Kundentreue\nDie Firma schneeberger belohnt Kunden, welche auf die Arbeit der Firma vertrauen und innerhalb von 12 Monaten seit dem ersten Auftrag wiederholt eine Personalsuche in Auftrtag geben:\nFolgender Treuerabatt* wird gewährt:\n5 % des Vermittlungshonorars des jeweiligen Mandats, auf den zweiten Mandatsauftrag\n8 % des Vermittlungshonorars des jeweiligen Mandats, auf Folgeaufträge\n* = Das Mindesthonorar bzw. vereinbarte Pauschalhonorare sind nicht treuerabattberechtigt.\nPV 04. Pflichten der schneeberger\nDie schneeberger verpflichtet sich den Kunden konsequent in der Suche zu unterstützen, ihn professionell nach aussen zu vertreten und die Suche nach einem geeigneten Kandidaten solange fortzusetzen bis die Suche entsprechend Pt. 1 oder 2 abgeschlossen ist. Sie berichtet über den Fortschritt der Suche, prüft auf Wunsch Referenzen, übernimmt die Gestaltung und das platzieren von Inseraten und stellt für den Auftraggeber aufbereitete Lebensläufe, auf Wunsch Interviewberichte und Hintergrundinformationen zusammen.\nPV 05. Erfolgsgarantie\nSollte ein durch die schneeberger vermitteltes arbeitsvertragliches oder arbeitsvertragsähnliches Verhältnis zwischen dem Auftraggeber und dem Kandidaten noch während der vereinbarten Probezeit (bis zu 3 Monaten) aus Gründen, die schneeberger zu verantworten hat, aufgelöst werden, so hat der Kunde Anspruch auf die Fortsetzung der Suche, ohne dass ein weiteres Beratungshonorar fällig wird.\nPV 06. Zweitvermittlungen\nStellt der Auftragnehmer im Rahmen der Suche einen von der schneeberger präsentierten Kandidaten für eine andere, nicht im Rahmen des Mandates definierte Position ein, so schuldet er der schneeberger ein weiteres vollständiges Honorar.\nPV 07. Zahlungsbedingungen\nDer Vermittlungshonorarsatz gemäss Ziffer 2 wird 15 Tage nach Stellenantritt des Kandidaten zur Zahlung fällig. Sämtliche Honorare verstehen sich exklusive Mehrwertsteuer.\nBeanstandungen müssen schriftlich und innerhalb von acht Arbeitstagen nach Rechnungsstellung gemeldet werden.\nPV 08. Bewerbungsunterlagen\nDer Auftraggeber verpflichtet sich, die ihm zugestellten Bewerbungsunterlagen des Kandidaten streng vertraulich zu behandeln. Für die Richtigkeit der von den Bewerbern zur Verfügung gestellten Unterlagen lehnt die schneeberger jede Haftung ab. Sämtliche dem Auftraggeber zugestellte Bewerbungsunterlagen bleiben bis zum allfälligen Vertragsabschluss Eigentum der schneeberger. Sie dürfen weder kopiert noch Dritten zugänglich gemacht werden.\nFindet der Bewerber beim Auftraggeber kein Interesse, sind sämtliche Unterlagen unverzüglich an die schneeberger zurückzusenden. Falls die Dokumente elektronisch übermittelt wurden, sind diese unwiderrufbar zu löschen.\nBis zur Meldung des Abschlusses eines arbeitsvertraglichen oder arbeitsvertragsähnlichen Verhältnisses zwischen dem Auftraggeber und dem Kandidaten durch den Auftraggeber ist die schneeberger berechtigt, die Bewerbungsunterlagen eines Kandidaten Dritten zu unterbreiten.\nPV 09. Aufhebung des Auftrages\nWird ein erteilter Auftrag oder eine damit zusammenhängende Bewerbung zurückgezogen, nachdem die schneeberger diesbezüglich bereits Bemühungen unternommen hat, sind der schneeberger sämtliche damit zusammenhängenden Kosten durch den Auftraggeber zu ersetzen. Kommt es trotz Beendigung des Auftrags innert Jahresfrist seit der Aktenpräsentation des Kandidaten durch die schneeberger beim Auftraggeber dennoch zum Abschluss eines arbeitsvertraglichen oder arbeitsvertragsähnlichen Verhältnisses zwischen dem Auftraggeber und dem Kandidaten, so gilt dieses als durch die Bemühungen der schneeberger zustande gekommen und die entsprechenden Honorare sind geschuldet. Dies gilt auch dann, wenn der Kandidat beim Auftraggeber eine andere als die ursprünglich vorgesehene Stelle besetzt.\nPV 10. Haftungsausschluss der schneeberger\nNimmt der vermittelte Angestellte die Arbeit beim Auftraggeber nicht auf, leistet er ungenügende Arbeit oder verursacht er irgendwelchen Schaden beim Auftraggeber, kann die schneeberger unter keinem Titel hierfür haftbar gemacht werden.\nPV 11. Anwendbares Recht\nDas zwischen der schneeberger und dem Auftraggeber abgeschlossene Vertragsverhältnis unterliegt dem schweizerischen Recht.\nPV 12. Erfüllungsort und Gerichtsstand\nDer Erfüllungsort für sämtliche Verpflichtungen des Auftraggebers gegenüber der schneeberger ist Biel.\nAls Gerichtsstand für sämtliche Streitigkeiten vereinbaren die Parteien Biel.\nPV 13. Besonderes\nEs kann ein Pauschalhonorar vereinbart werden. Im Falle einer solchen Vereinbarung werden automatisch folgende Punkte dieser AGB’s AUSSER KRAFT gesetzt:\nPt. 2 (Honorar im Erfolgsfall)\nPt. 4 (Kundentreue)\nPt. 5 (Erfolgsgarantie)


Bewerbung | Wir legen Wert auf Qualität\nSehr geehrter Werkstatt-Inhaber,\nzeigen Sie deutlich was Sie können und wie wichtig Ihnen dabei gute Qualität ist. Die Initiative „Qualität ist Mehrwert“ möchte Autofahrer besser informieren und freie Kfz-Werkstätten vorstellen, für die Qualität an erster Stelle steht.\nJetzt liegt es an Ihnen. Zeigen Sie was Sie können. Wir freuen uns über jede freie Kfz-Werkstatt, die sich Qualität auf ihre Fahnen geschrieben hat.\nChristina Guth und das Team von Qualität ist Mehrwert\nPS: Sollten Sie mehrere Niederlassungen besitzen, so füllen Sie das Formular bitte je Niederlassung einmal aus. Vielen Dank.\nHinweis: Die Pflichtfelder sind gekennzeichnet. Alle weiteren Felder sind freiwillige Angaben. Ihre Daten werden nur streng zweckgebunden zur Bearbeitung Ihrer Bewerbung elektronisch erhoben und gespeichert. Bei erfolgreicher Aufnahme in unsere Datenbank werden Daten zu Ihrem Betrieb in unserer Betriebeliste veröffentlicht. Informationen zu der Datenverarbeitung finden Sie hier: Datenschutz.\nFreiwillige Angabe - Bitte nur ganze Zahlen eingeben!\nWerkstattsystem: Freie Werkstatt 1a autoservice AC AUTO CHECK ad-AUTO DIENST AUTOAUTO AutoCrew AUTOEXCELLENT AUTOFIT AUTOPROFI AUTOGo! autonetto autoPRO Auto Service Partner AUTOteam BOSCH CAR SERVICE Meisterhaft MOTOCREW MOTOO Premio Reifen- und Autoservice ProfiService Werkstatt\n13.\tWie informieren Sie Ihre Mitarbeiter über aktuelle Neuerungen?\ninterne Fortbildung und Wissensvermittlung\nDatenbank zu Recherchezwecken\n15.\tBilden Sie in Ihrem Betrieb aus?\n16.\tWie viele Diagnosegeräte haben Sie im Einsatz?\n18.\tWoher beziehen Sie Ihre Ersatzteile?\nOEM Teile (Vertragshändler)\nFalls Sie "Sonstige" angekreutzt haben, nennen Sie bitte die Quellen\n21.\tGeben Sie hier bitte an, wie Ihr Betrieb ausgestattet ist\n21a. Bieten Sie besondere Zusatzleistungen an?\nHier können Sie Ihr Logo oder ein Foto Ihrer Werkstatt hochladen. Dateigröße max. 1mb\n26. Zustimmung zur Datenverarbeitung und -veröffentlichung (Pflichtfeld)\nIch habe die Datenschutzbestimmungen gelesen und bin mit der Verarbeitung und Speicherung meiner Daten sowie der Veröffentlichung in der Betriebeliste einverstanden.\nSie haben sich mit Ihren Antworten qualifiziert.\nIn Kürze erhalten Sie von uns ein PDF per E-Mail, das Sie bitte ausgefüllt und unterschrieben an uns zurücksenden. Sobald das Dokument bei uns eingegangen ist, listen wir Sie in unserer Datenbank und bieten Ihnen verschiedene Möglichkeiten, mit dem Prädikat zu werben. Zur Bestätigung erhalten Sie eine weitere E-Mail von uns.\nBitte notieren Sie sich Ihre Referenznummer:\nLeider erfüllen Sie nicht die Voraussetzungen für die Aufnahme in unserer Datenbank. Unsere Experten haben bei der Ausarbeitung des Fragebogens eine Mindestpunktzahl definiert, die Sie leider nicht erfüllen.\nIn folgenden Bereichen besteht noch Optimierungsbedarf:\nGerne können Sie es zu einem späteren Zeitpunkt mit einem erweiterten Leistungsangebot noch einmal probieren. Sie möchten trotzdem den Qualitätsanspruch an Ihre Kunden kommunizieren? Kein Problem, unser Werkstattbasispaket hilft Ihnen dabei: zur Bestellseite\nLeider erfüllen Sie nicht die Voraussetzungen für die Aufnahme in unserer Datenbank. Unsere Experten haben bei der Ausarbeitung des Fragebogens bestimmte Pflichtkriterien definiert, die bei Nichterfüllung zum sofortigen Ausschluss führen – selbst wenn die erforderliche Gesamtpunktzahl erreicht wurde.\nVielleicht überdenken Sie Ihr Leistungsangebot und probieren es zu einem späteren Zeitpunkt noch einmal, sobald Sie Ihr Leistungsangebot erweitert haben.\nSie möchten trotzdem den Qualitätsanspruch an Ihre Kunden kommunizieren? Kein Problem, unser Werkstattbasispaket hilft Ihnen dabei: zur Bestellseite


°~• gafi's-Testblog •~°: Lebensmittel.de\nkann man ganz bequem und ohne große Anstrengung sämtliche Lebensmittel online kaufen.\nIm Onlineshop von Lebenmittel.de gibt es viele verschiedene Produktkategorien:\n- Fleischwaren - Getränke - Haushalt - Konserven - Lebensmittel - Milchprodukte - Obst & Gemüse - Sonstiges - Süßwaren - Tiefgekühltes man findet dort über 24.000 Artikel ! Die Versandkosten sind ab einem Warenwert von 40,-€ innerhalb Deutschlands, in ausgewählten Städten bereits ab einem Warenwert von 30 € versandkostenfrei und darunter betragen sie 4,90 €. Detaillierte Informationen findet man unter Liefer- und Zahlungsangebote.\nDie Bestellung ist auch ganz einfach. Dazu die gewünschten Produkte, mit Angabe der Menge in den Warenkorb legen und anschließend zur Kasse gehen. Es gibt die verschiedensten Zahlungsmöglichkeiten wie: Vorkasse, Nachnahme, Bankeinzug, PayPal, Kreditkarte, Sofortüberweisung und Firmenkunden können nach Überprüfung auch auf Rechnung bezahlen.\nMeine bestellte Ware wurde sehr schnell und gut verpackt geliefert !\nIch empfehle den Online Shop von Lebensmittel.de allen,\ndie gerne von Zuhause aus ihre Einkäufe tätigen, älteren Menschen, Leute die gesundheitliche Probleme haben oder kein Auto besitzen und somit nicht in der Lage sind ihre Lebensmittel selbst zu besorgen.\nMaiglöckchen 24.05.11, 15:39\ntoll das es so etwas gibt\nAnonym 04.07.12, 17:40\nEs gibt neben Lebensmittel.de noch ne ganze Menge weiterer Anbieter auf dem Markt. Hierzu zählen u.a.: Food.de, allyouneed.de, emmas-enkel.de. Zudem gibt es mit www.netzkonsum.de einen ersten Blog, der sich mit Online-Supermärkten beschäftigt.


Unternehmen | Rudolf Strasser GmbH\nDank unserem über zwanzigjährigen Bestehen können wir auf eine lange Unternehmenstradition zurückblicken, während der wir unseren Kundenkreis beständig erweitern konnten. Dennoch wollen wir nicht den Blick für die Zukunft verlieren. Wir gehen mit der Zeit, wie auch die Technik, denn besonders in unserer Branche, in der es um die Sicherheit von Menschen geht, ist es wichtig, up to date zu bleiben. Wir halten uns deshalb auf dem Laufenden, besuchen regelmäßig Schulungen und scheuen vor neuen Herausforderungen nicht zurück.\nSystemübergreifend und unabhängig\nWir arbeiten nur mit ausgewählten Herstellern zusammen, von deren Produktqualität wir überzeugt sind. Durch das Zusammenspiel entsteht eine Produktpalette, die sich sehen lassen kann. Die anschließende Installation der Anlagen erledigen wir fachkundig und unter Beachtung der neuesten Sicherheitsstandards. Unsere Mitarbeiter/innen sind dabei deutschlandweit für Sie im Einsatz!\nÜber 20 Jahre Rudolf Strasser GmbH!\nUnsere Unternehmens - Geschichte\nUmfirmierung in eine GmbH und Umzug der Firma in ein größeres Gebäude nach Altomünster\nSpezialisierung im Bereich Brandmeldeanlagen Ausbildungsbetrieb\nEinführung der DIN EN ISO 9002:2000, Zertifizierung DIN 14675\nEröffnung der Niederlassung Geretsried\nKundenzufriedenheit ist unsere Priorität Nummer eins. Deshalb legen wir besonders viel Wert auf die ausgezeichnete Qualität unserer Arbeit.\nDie Verpflichtung zur Einhaltung festgelegter Normen ist dafür für uns der erste Schritt. Ferner achten wir auf eine korrekte und sichere Installation unserer Anlagen und überprüfen regelmäßig die Produktqualität unserer ausgewählten Lieferanten. Unsere langjährige Erfahrung im Metier und zahlreiche Kundenprojekte haben unser Auge geschult und helfen uns dabei, Prioritäten zu setzen. Unsere sorgfältig geschulten Mitarbeiter/innen garantieren darüberhinaus den reibungslosen Ablauf in jedem einzelnen Projekt.\nInnendienst Service / Wartung\nMarkus von der Krone\nUnser ServiceangebotBei uns erhalten Sie\nBeratung, Montage, Wartung und Reparatur Ihrer Brandschutzanlagen übernehmen wir komplett für Sie! Wir arbeiten zügig, sauber und professionell - und natürlich unter Einhaltung höchster Sicherheitsstandards.\nErfahren Sie alles über unsere Service-Leistungen\nDann füllen Sie einfach schnell unser Formular aus und wir melden uns bei Ihnen! Alternativ können Sie uns natürlich direkt anrufen oder uns eine Mail schreiben.\nWir beraten Sie gerne ausführlich zu verschiedenen Brandschutzkonzepten und vereinbaren schnell einen passenden Termin.


Bayern überbietet Barça: Mazraoui vor Wechsel nach München?\nDer FC Bayern München intensiviert seine Bemühungen im Transferpoker um Ajax-Außenverteidiger Noussair Mazraoui. Berichten zufolge soll der deutsche Rekordmeister dem 24-Jährigen nun ein konkretes Angebot unterbreitet haben.\nDie Verantwortlichen des FC Bayern München feilen weiter am Kader für die kommende Saison und es scheint, als würden sie ihre Transfer-Bemühungen deutlich intensivieren. Angesichts der zu erwartenden Abgänge, haben Salihamidžić und Co. auch einiges im Sommer zu tun. Denn neben Niklas Süle, der in der kommenden Saison für Borussia Dortmund auflaufen wird, sieht es immer mehr danach aus, als werden Corentin Tolisso sowie Marc Roca den Klub im Sommer verlassen. Zudem ist ein Verbleib von Neuzugang Marcel Sabitzer immer noch fraglich. Und was mit Top-Torjäger Robert Lewandowski im Sommer passiert, steht nochmal auf einem ganz anderen Blatt geschrieben.\nDementsprechend wird die Gerüchteküche um mögliche Neuzugänge beinahe täglich neu befeuert. Zuletzt wurde berichtet, dass der FC Bayern München Ryan Gravenberch ein offizielles Angebot unterbreitet haben soll. Doch dieser scheint nicht der einzige von Ajax Amsterdam zu sein, der an der Säbener Sraße das Interesse auf sich gezogen hat. Wie Sport1 nun erfahren haben will, sollen die Münchener sich intensiv um eine Verpflichtung von Noussair Mazraoui bemühen. Zuletzt machten allerdings in Spanien Meldungen die Runde, dass sich der 24-Jährige Außenverteidiger bereits mit dem FC Barcelona einig sei. Demnach haben die Katalanen dem Marokkaner ein jährliches Gehalt von acht Millionen Euro angeboten.\nFC Bayern bietet mehr Gehalt\nWie der TV-Sender nun jedoch berichtet, sollen die Bayern nachgezogen und sogar noch zwei Millionen oben drauf gepackt haben. Darüber hinaus habe bereits ein Treffen zwischen den FCB-Verantwortlichen und der Spielerseite stattgefunden. Auch wenn es lange Zeit danach aussah, dass Mazraoui sicher zum FC Barcelona wechseln wird, dürfte das neue Angebot die Situation ordentlich aufwirbeln. Der Marokkaner selbst hatte seine Situation zuletzt wie folgt beschrieben: „Das Projekt, der Vertrag, der Name des Vereins – das ist alles sehr wichtig. Es bleiben noch zwei Monate, und in diesem Zeitraum wird meine Entscheidung fallen.“ Zeitgleich dementierte der Abwehrspieler, dass er sich bereits für Barcelona entschieden habe.\nSchlagworte: Ajax Amsterdam, Bundesliga, FC Bayern, München, Transfer, Wechsel,\nFUMS – DIE SHOW: Livin‘ La Vida Locadia\nAusbau bewilligt: Eintracht Frankfurts Stadion wird größer


Leipold Reisen: Urlaub am Balaton\n1. Tag: Anreise über Nürnberg - Regensburg – Passau - Linz - ungarische Grenze an den Balaton zu unserem Hotel – Zimmerverteilung - gemeinsames Abendessen.\n2. Tag: Nach dem Frühstück unternehmen Sie einen Ausflug in die ungarische Hauptstadt Budapest. Während einer Stadtführung sehen Sie das Burgviertel mit der Fischerbastei sowie das Parlament und den Heldenplatz. Am Nachmittag haben Sie dann genügend Freizeit zu einem Einkaufsbummel in der Donaustadt. Rückfahrt zum Hotel - gemeinsames Abendessen.\n3. Tag: Nach dem Frühstück starten Sie mit Reiseleitung zu einer Tour entlang des Balatons. Die Halbinsel Tihany mit der Abtei und der Kurort Balatonfüred sind nur einige der bedeutendsten Sehenswürdigkeiten des "ungarischen Meeres". Am Nachmittag Rückfahrt zum Hotel - gemeinsames Abendessen.\n4. Tag: Nach dem Frühstück Fahrt nach Tihany und von dort mit der Fähre an das Südufer. Während einer Stadtführung lernen Sie Siofok, die "Hauptstadt des Balatons" und größter und bekanntester Ferien- und Erholungsort am Balaton kennen. Am Nachmittag Rückfahrt zum Hotel - gemeinsames Abendessen.\n4x Übernachtung mit Frühstücksbüfett und Abendbüfett in einem guten Mittelklassehotel am Balaton - alle Zimmer Dusche/WC\nunbegrenzte Benutzung der Badelandschaft (Schwimmbecken, Sauna, Dampfbad und Fitnessraum)\nBalatonausflug mit Reiseleitung\nTagesausflug Siofok mit Reiseleitung\nFährüberfahrt Tihany - Szantod und zurück


Aachen/Hürtgen - Gewaltdrama am Morgen: Bluttat unter Brüdern\nLetzte Aktualisierung: 17. Mai 2016, 18:04 Uhr\nAachen/Hürtgen. Es war am Tag der Deutschen Einheit, dem 3. Oktober 2015, als in Hürtgen ein Gewaltdrama unter Brüdern stattfand. Aus bis heute nicht geklärten Gründen schlug ein damals 16-Jähriger morgens mit einem schweren Gegenstand auf den Kopf des schlafenden, älteren Bruders, damals 25 Jahre alt, ein. Er wiederholte die Attacke zu einem Zeitpunkt, als der von der Mutter gerufene Krankenwagen bereits vor der Türe stand.\nEin blutiger Vorfall zwischen zwei Brüdern aus Hürtgen wird seit Dienstag am Aachener Landgericht verhandelt. Symbolfoto: dpa\nDas blutige Geschehen wird nun seit Dienstag vor einer Großen Jugendkammer am Aachener Landgericht verhandelt, sechs Tage sind angesetzt, das Verfahren findet unter völligem Ausschluss der Öffentlichkeit statt. Der Tatvorwurf lautet gefährliche Körperverletzung und sogar versuchter Mord.\nDer inzwischen 17-Jährige ist im Moment in einer psychiatrischen Einrichtung untergebracht. Denn erst das Gerichtsverfahren wird zeigen, ob er dort weiterhin wegen eines psychischen Krankheitsbildes bleibt oder ob er in einer Jugendhaftanstalt untergebracht werden wird.\nKopf des Bruders abgedeckt\nLaut Anklage hatte der Junge zwischen 8 und 9.30 Uhr an jenem Tag den Kopf seines schlafenden Bruders mit einem Sichtschutz abgedeckt und dann mit einem „Gegenstand“, wie es Gerichtssprecher Richter Daniel Kurth formulierte, mehrmals heftig auf ihn eingeschlagen.\nDie Mutter fand ihren verletzten Sohn nach Presseberichten erst gegen 10.45 Uhr blutüberströmt in seinem Bett liegen und rief sofort den Notarzt. Als sie mit den ankommenden Rettungskräften sprach, sei der jüngere Bruder nochmals in das Zimmer gegangen, habe erneut den Kopf seines Opfers abgedeckt und wieder auf den Wehrlosen eingeschlagen. Die zweite Tat wertet die Staatsanwaltschaft dann als versuchten Mord.\nDer 25-Jährige lag lange Zeit im Koma. Bei der heutigen Verhandlung war er als Zeuge geladen und erschien auch. Was er zu dem Vorfall aussagte, ist noch nicht bekannt.


Outdoor Sitzsack\tredaktion\t2017-05-10T17:17:39+00:00\nEin Outdoor Sitzsack kann im Gegensatz zu den normalen Sitzsäcken im freien verwendet werden. Dies soll nicht heißen, dass Sie einen normalen Sitzsack nicht im freien wie z.B. auf einer Terrasse verwenden dürfen oder können. Sie werden jedoch danach nicht sehr erfreut über den Zustand des Sitzsackes sein.\nWie Anfangs schon erwähnt sind Outdoor Sitzsäcke für eine Verwendung im Freien geeignet. Das dabei verarbeitete Material ist wasserabweisend. ACHTUNG: Wasserabweisend heißt nicht wasserfest!!! Ein Glas Wasser ist kein Problem. Mehrere Tage Regen oder länger anhaltende Feuchtigkeit, wie Tau, hält aber kein Outdoor Sitzsack aus. Ein kleiner Tipp schon vorweg: Achten Sie unbedingt auf einen abnehmbaren Sitzsack Bezug!\nOutdoor Sitzsack Größe\nOutdoor Sitzsäcke fallen meistens größer, ab ca. 140×180 cm, aus. Oft werden sie auch als Outdoor Sitzsack XXL, Liegekissen oder riesen Sitzkissen bezeichnet. Leider gibt es bei der Sitzsackgröße keine Norm und so kann man sämtliche Varianten vorfinden. Ebenso unterschiedlich sind die Füllung und das Gewicht der Sitzsäcke.\nAls Sitzsack Stoff kommen hier hauptsächlich die beiden Kunstfasern Nylon oder Polyester zum Einsatz. Ein Nachteil des wasserabweisenden Stoffes ist jedoch, dass das Material sich auf der menschlichen Haut etwas rau anfühlt und Schweiß nicht abtransportiert wird. Steht der Outdoor Sitzsack länger an gleicher Stelle auf einem Rasen, dann stirbt der Rasen darunter ab, gleich wie bei einem Zelt.\nDer Sitzsack Stoff lässt sich gut mit einem feuchten Schwamm oder Tuch reinigen. Aufpassen muss man jedoch, wenn man den Outdoor Sitzsack in eine Waschmaschine geben möchte. Der Großteil der Outdoor Sitzsäcke hat einen abnehmbaren Sitzsack Bezug. Die Top Modelle haben die Sitzsack Füllung nochmals in einem eigenen wasserabweisenden Innensack. Dies ist leider nicht Standard. Ebenfalls Top ist ein doppelter Verschluss durch einen Reißverschluss und einem Klettverschluss. Nicht alle Outdoor Sitzsäcke sind jedoch Waschmaschinen geeignet. Hier ist unbedingt auf die Empfehlung des Herstellers zu achten!\nIhr Outdoor Sitzsack ist nicht mehr rot sondern schon leicht orange? Die UV-Strahlen der Sonne verändern die Farben. Möchte man dies verhindern, so benötigt man einen Outdoor Sitzsack Bezug, welcher UV-beständig ist. Dies kostet natürlich zusätzlich.\nGerade Outdoor Sitzsäcke werden gerne mit Zusatzfeatures versehen. Zum Bespiel wird an zwei Metallösen ein Spanngurt befestigt. So kann man den Outdoor Sitzsack in die gewünscht Sitz- oder Liegeposition bringen.\nOutdoor Sitzsack Preis\nPreislich liegen die Outdoor Sitzsäcke im hohen mittleren und oberen Preissegment. Ausnahmen nach unten und oben gibt es natürlich immer. Der Preis wird eben sehr stark von den verarbeiteten Materialen und Zusatzfeatures beeinflusst.\nGerade Outdoor Sitzsäcke müssen stark strapazierbar sein, Feuchtigkeit und Dreck aushalten. Hier lohnt sich ein Sitzsack Preisvergleich sehr. Gute Qualität hat jedoch wie sehr oft seinen Preis! Dafür haben Sie länger Freude mit Ihrem Outdoor Sitzsack.


Hiob 14,1–6 Der Mensch vom Weibe geboren, lebt kurze Zeit und ist voll Unruhe, geht auf wie eine Blume und welkt, flieht wie ein Schatten und bleibt nicht. (….) Sind seine Tage bestimmt, steht die Zahl seiner Monde bei dir und hast du ein Ziel gesetzt, das er nicht überschreiten kann: so blicke doch weg von ihm, damit er Ruhe hat, bis sein Tag kommt, auf den er sich wie ein Tagelöhner freut.\nImpuls zum Predigttext für den drittletzten Sonntag im Kirchenjahr: Hiob 14,1–6. Von Gerda Müller\nSchlimme Nachrichten nennen wir oft Hiobsbotschaften. Hiobs Geschichte ist voller Hiobsbotschaften. Was er sich an Wohlstand und Besitz aufgebaut hat, zerstören marodierende, mordende Banden in wenigen Stunden. Damit nicht genug; durch eine Naturkatastrophe sterben seine geliebten sieben Söhne und seine drei Töchter. Wie kann ein Mensch dieses geballte Leid aushalten, ohne daran und an Gott zu zerbrechen? Der Angefochtene ist eine ursprüngliche Bedeutung von Hiobs Namen.\nHiobs Leidensgeschichte wird in der Bibel mit einer kaum zu überbietenden Dramatik erzählt. Sie macht mir klar: Seit Menschengedenken ist das Leid ungleich verteilt. In tiefem Schmerz klagt Hiob: Gott, warum lässt du dieses große Leid zu? Was habe ich falsch gemacht, dass du mich so hart anblickst? Warum zerrst du mich vor dein Gericht?\nIn unmittelbarer Nähe zu einem für uns Deutsche denkwürdigen und bedrückendem Datum lesen wir Hiobs Geschichte. Am 9. November 2018 gedenken wir der Reichspogromnacht vor 80 Jahren. Am 9. November 1938 zerstörten Nazis und viele Mitläufer Synagogen, es folgten Pogrome gegen Juden, Misshandlungen und Ermordungen. Am Ende stand der Holocaust, die Verfolgung und Vernichtung des jüdischen Volks durch das System Adolf Hitlers. Die Frage Hiobs stellen wir uns 80 Jahre später noch immer: Warum ließ Gott dieses unsagbare Verbrechen und Leid an seinem Volk zu?\nWarum lässt Gott Leiden zu? Das Buch Hiob gibt darauf keine abstrakte Antwort. Allerhöchstens die, dass Leid unerklärlich zu unserem Menschsein gehört. Vielmehr wird erzählt, wie Hiob leidet, mit seinem Leid umgeht und es bewältigt. Wohl deshalb beschäftigt das Schicksal des biblischen Hiobs so viele Künstler und Dichter. Die Psychologie und Philosophie setzen sich immer wieder damit auseinander, wie Hiob mit seinem Leiden und mit Gott umgeht.\nHiob hat treue Freunde. Aber ihre gut gemeinten Erklärungsversuche, warum es ihn so hart trifft, helfen ihm nicht. Was Hiob hilft, ist die Tatsache, dass sie sieben Tage und Nächte in stummer Solidarität bei ihm wachen. Zuhören und schweigen, statt erklären. Empathie zeigen, Angst und Trauer, die Wut und die Verzweiflung miteinander aushalten, das ist es, was wir im Leid füreinander tun können.\nGeht es einem so mies wie Hiob, ist es normal, auch auf Gott wütend zu sein. Rebellion wird zu harter Klage und Anklage. Das ist kein kleinliches Nörgeln. Nein, Hiob bäumt sich gegen Gott auf, weil er auch an Gott leidet. Der kommt ihm wie ein hartherziger, zorniger Richter vor. Doch Gott hält das alles aus: Hiobs Wut und Verzweiflung, Vorwürfe und Klagen. Vielleicht hat Gott ja auch sieben Tage und Nächte nur zugehört und geschwiegen. So wie die Freunde Hiobs. Vielleicht ist sogar unsere bittere Klage das ehrlichere Gebet zu Gott. Gott hält das aus.\nSo klagt Hiob: „Der Mensch lebt kurze Zeit und ist voll Unruhe. Er geht auf wie eine Blume und welkt. Du, Gott, schaust auf ihn mit hartem Blick und legst ihm Schweres auf.“ Er hat ja recht. Vieles an unserem Leben ist vergänglich und mehr vergebliche Mühe und Unruhe als Lust. Ähnlich steht es in Psalm 90. Augustinus betete: Mein Herz ist unruhig, bis es Ruhe findet in Gott.\nHeute reden wir von der zunehmenden Arbeitsverdichtung, dem digitalen Stress oder der Rushhour des Lebens. Wenn ich mich als Getriebene fühle und alles nur Mühe und Pflicht ist, spüre ich diese Unruhe stark. Im November werden die Tage kurz. Es wird früh dunkel. Ende November denken wir an unsere Toten. Vielen wird da die Vergänglichkeit und Unruhe des Lebens noch schmerzlicher bewusst. Das ist der Novemberblues, die Zeit der Depression.\nHiobs Leid ist einmalig. Wer eine Krise durchmacht, wer an einer Krankheit leidet, trauert oder mit einer Depression kämpft, fühlt sich ihm dennoch nah. Hiobs Freunde und Gottes Verhalten zeigen: Wenn wir, die anderen, dann da bleiben, schweigen und zuhören, wenn wir die Klage und das Leid mitfühlend aushalten, sind wir echte Freunde.\nWenn unsere Tage verdunkelt sind und unsere\nNächte finsterer als tausend Mitternächte,\neine große, segnende Kraft gibt, die Gott heißt.\nEr kann das dunkle Gestern in ein helles Morgen\nEv. Gemeindeblatt 45/2018 | Glaubensleben | Gerda Müller


ÜBERSTEHT DER FC GOSSAU WIEDER EINMAL EINE CUPRUNDE? – regioSPORT.ch\nAm Sonntag, 9. Oktober, 2016 (17 Uhr, Buschweilerhof, Basel) steht für den FC Gossau das Cupspiel der zweiten Qualifikationsrunde bei den Black Stars auf dem Programm. Die Basler liegen in der 1. Liga Gruppe 2 derzeit auf dem neunten Platz, konnten jedoch die letzten beiden Partien für sich entscheiden. Am vergangenen Sonntag schaute gegen das bis dato ungeschlagene Münsingen ein überzeugender 3:1 Erfolg heraus.\n(mas) Die Basler haben sich offenbar für den FC Gossau so richtig warm geschossen, dies zeigen die letzten Resultate eindrücklich. Zunächst kanterten die von Andy Fimian trainierten „Bläck“ den FC Wangen bei Olten mit 8:1 nieder. Danach folgte ein grandioser Sieg beim FC Münsingen. Der FCBS war den Bernern über weite Strecken überlegen und bewies, dass es aktuell unter seinem Wert klassiert ist.\nEin sehr schwerer Gegner für den FC Gossau\nFür FC Gossau-Trainer Giuseppe Gambino sind die Kicker vom Rheinknie denn auch ein sehr schwieriger sowie starker Kontrahent. „Wir müssen von Anfang an auf der Hut sein und jeder muss aus sich herauskommen und seine beste Leistung abrufen“. Die Fürstenländer konnten im Cup-Wettbewerb in der Vergangenheit nie glänzen und schieden jeweils in der ersten Runde aus.\nTrainer spielten schon gegeneinander\nDie Gambino-Elf muss sich allerdings nicht verstecken und kann erhobenen Hauptes und als Tabellenführer im Rücken die Reise nach Basel antreten. „Um eine Runde weiterzukommen braucht es eine Top-Leistung“, ist sich der FCG-Coach durchaus bewusst. Als Aktive trafen Fimian und Gambino als Gegner aufeinander und haben auch eine FCSG Vergangenheit, Fimian absolvierte von 1983 bis 1986 58 Spiele und erzielte dabei zehn Tore. Gambino war von 1986 bis 1995 (233 Spiele/27 Tore) beim FCSG unter Vertrag.\nKANN SIRNACH GEGEN USTER PUNKTEN? UZWIL MIT AUFWIND IN FRAUENFELD