Basketball Sortiment im OTTO Online Shop | Basketball Artikel kaufen\nE BikesSchwimmbekleidungDamen SporthosenFahrräderHerren-SportschuheHeimtrainerDamen OutdoorschuheWanderbekleidungHerren Sneaker lowSportartenHerren JogginghosenDamen LaufhosenSport BHsHerren SporthosenDamen SportanzügeHerren SportanzügeDamen LaufschuheLenkertaschenWanderschuheFußballschuheDamen Sportshirts\nBasketballständer »Hornet 205«, (Set, 3 St., Basketballständer mit Ball und Pumpe),...\nBasketballschuh »TEAM HUSTLE D 10 FLYEASE«\nBasketballschuh »DAME 8 J«\nBasketballschuh »HARDEN VOL. 6«\nBasketballständer »Hornet 260«, mobil, höhenverstellbar bis 260 cm\nBasketballschuh »DEEP THREAT PRIMEBLUE«\nBasketballständer »Hornet 260«, (Set, 3 St., Basketballständer mit Ball und Pumpe),...\nBasketballschuh »TEAM HUSTLE D 10 SE«\nBasketballkorb »GoTek 50 mobil«\nBasketballschuh »DAME 8«\nBasketballschuh »REEBOK BB4500 COURT SHOES«\nBasketballschuh »PRO N3XT 2021«\nBasketballkorb »GoTek 54 mobil«\nBasketballschuh »HARDEN STEPBACK«\nBasketball – Mode und Sportzubehör\nObwohl Basketball eine relativ junge Sportart ist, wird sie inzwischen auf der ganzen Welt gespielt, trainiert und gelehrt. Neben Fußball und Volleyball wird sie in Schulen auf den Lehrplan gesetzt und auch außerhalb der Schule üben sie viele Menschen hobbymäßig oder professionell aus. Hochwertige Basketballausrüstungen und Sportbekleidung für dich, deine Kinder oder deinen Verein findest du jetzt bei OTTO.\nModische Basketballkleidung für jeden Bedarf finden\nBasketball-Outfits und passende Ausrüstung\nBasketball erfreut sich großer Beliebtheit, allein schon wegen des eigenen Stils: Basketbälle haben ein ganz eigenes Design und werden aus Nylon, Leder oder synthetischem Material gefertigt. Charakteristisch sind die orange-rote Farbe und die geschwungenen Linien, die ein Netzmuster bilden. Inzwischen erhälst du Basketbälle in den verschiedensten Designs und Farben. Die Sportgerätehersteller Molten und Nike produzieren lederne und gummierte Basketbälle in den unterschiedlichsten Farbvariante.\nAuch beim Outfit ist Basketball ganz deutlich erkennbar. Es zeichnet sich durch seine ärmellosen Trikots und die Basketballshorts aus, die meist in einer einheitlichen Farbe als Set erhältlich sind. Die ärmellosen T-Shirts sorgen dafür, dass die viel genutzten Arme nicht in ihrer Bewegung beeinträchtigt werden. Kurze Hosen erfüllen denselben Zweck: Springen und Sprinten fällt damit leichter. Außerdem gibt es so weniger Fläche, an der der Ball beim Prellen hängen bleiben kann. Hochwertige Basketballtrikots und –hosen erhälst du von den Sportmarken Adidas Performance, Nike und Jako.\nViele Menschen lieben den Style, der von der Sportart ausgeht. Deshalb sind Basketball-Outfits auch schon lange im Alltag angekommen. Besonders Jugendliche und junge Erwachsene tragen die Basketballtrikots an heißen Sommertagen. Durch den sportlichen Schnitt und den lockeren Tragekomfort eignen sich die Trikots auch für andere sportliche Aktivitäten in der Freizeit. Auch die Basketballschuhe sind überall im Alltag zu sehen. Kein Wunder, denn die Sportschuhe sind sehr bequem, gut gepolstert und garantieren dabei einen festen Stand.\nDie Faszination für Basketball resultiert aber nicht nur aus dem außergewöhnlichen Stil, der mit der Sportart verbunden wird. Das Spiel selbst erfordert sehr viel Kondition, Konzentration und taktisches Vermögen. Die Eigenschaft von Basketball als körperloser Sport, wo jede zu starke Körperberührung geahndet werden kann, führt dazu, dass Basketballspieler besonders agil und ausdrucksstark wirken: Statt physischem Kontakt, kommt Körpersprache im Spiel zum Einsatz.\nFür deine nächste Partie Basketball, sei es in der Freizeit oder bei deinem nächsten professionellen Turnier, erhälst du jetzt qualitative Trainingskleidung, Basketbälle und weiteres Zubehör im OTTO Online Shop. Als Basketballfan findest du hier außerdem die offiziellen Outfits verschiedener Basketballmannschaften und deiner Lieblingsspieler.


Schwangerschaftsabbruch. Im Wandel der Zeit - GRIN\nGuido Zöllner et al. (Autor)\nEinleitung (Zöllner, Guido)\nKapitel 1 (Reichmuth, Marcus)\nAbtreibung im Wandel der Zeit von Antike bis zum Nationalsozialismus\n1.4 Neuzeit (Schwerpunkt Nationalsozialismus)\nKapitel 2 (Wolter, Christoph)\nGeschichte der Abtreibung von 1945 bis Heute (BRD und DDR)\n2.1 Die Nachkriegszeit 1945 bis 1948\n2.2 DDR, BRD und deren unterschiedliche Verfassungen von Abtreibungen\n2.3 Abtreibung nach der Wiedervereinigung\n2.4 Statistik der Abtreibung in DDR und BRD\nKapitel 3 (Orthmann, Sebastian)\nAbtreibung in Europa heute\n3.1 Handhabung des § 218 StGb Schwangerschaftsabbruch in Deutschland\n3.2 Abtreibungsmöglichkeiten in anderen EU-Mitgliedstaaten\nKapitel 4 (Borchert, Stephanie)\nVon der Schwangerschaft bis zum Schwangerschaftsabbruch\n4.1 Was bedeutet Schwangerschaft?\n4.2. Gewollte Schwangerschaft und ungewollte Schwangerschaft\n4.2 Wie kann man Schwangerschaften vorbeugen?\n4.3 Was ist Abtreibung?\n4.3.1 Bedingungen nach der 12. Schwangerschaftswoche (SSW) für einen\n4.4. Methoden des Schwangerschaftsabbruch\n4.4.1 chirurgische Methoden\n4.4.2 Medikamentöse Methode\n4.5 Phasen der Entwicklung des Kindes\nKapitel 5 (Zöllner, Guido)\nFolgen der Abtreibung – Ist das Leben nach einer Abtreibung für eine\nFrau noch lebenswert?\n5.1 Psychische Folgen der Abtreibung – allgemein\n5.2 Die häufigste Methode der illegalen Abtreibung – ein kurzer Überblick\n5.2.1 Psychische Folgeschäden der Frau bei einer illegalen Abtreibung\n5.3 Körperliche Folgen der Abtreibung\n5.3.1 Während des Eingriffes\n5.3.2 Nach dem Eingriff\n5.3.3 Körperliche Folgeschäden in Zusammenhang mit der Abtreibung\nPersönliches Schlusswort zu Kapitel 5\nKapitel 6 (Orthmann, Sebastian)\nDie ethischen Aspekte des Schwangerschaftsabbruch\n6.1 Was ist „Ethik“ ?\n6.2 Abtreibung nach biblischer Normethik\n6.3 Abtreibung nach Wertethik\n6.4 Abtreibung nach Personethik\nRezension (Reichmuth, Marcus)\nDie hier vorliegende Facharbeit zum Thema „Schwangerschaftsabbruch – Im Wandel der Zeit“ soll einen Einblick in die Thematik des Schwangerschaftsabbruches geben. Wir beschäftigen uns mit den Fragen über die historischen Hintergründe des Schwangerschaftsabbruches und der damit zusammenhängenden Historie. Darüber hinaus gibt die Facharbeit Antworten über die geschichtliche Entwicklung von der Antike über den Nationalsozialismus bis in die heutige Zeit. Wir beschäftigen uns hierbei auch mit den Gesetzesmäßigkeiten zum Schwangerschaftsabbruch, es wird erklärt wie die Gesetzeslage zu verstehen ist. Ein wichtiger Bestandteil dieser Arbeit ist die Darstellung der vorhandenen und vollzogenen Abtreibungsmethoden. In diesem Zusammenhang werden ebenfalls die damit verbunden Folgen beleuchtet. Im Hinblick auf die Abtreibung sind ethische Fragen im Überblick erörtert worden. Das mit der Ausarbeitung verbundene Ziel dieser Facharbeit ist es, dem Leser möglichst in verständlicher Form einen klaren Überblick zum Thema Schwangerschaftsabbruch zu geben. Sie soll dem Leser ein übersichtliches Bild sein und dessen Meinungsbildung zu diesem Thema unterstützen. Der Leser wird mit den benannten Themen konfrontiert und kann sich unserer Auffassung nach, ein fundierteres Urteil über die Thematik bilden. Die Beweggründe für die Auswahl unseres Themas verstehen sich als Interessenbekundung. Wir fanden es interessant uns einmal mit den Hintergründen dieser schwerwiegenden Problematik zu befassen, da dies in unserem Verständnis ein sehr sensibles Thema darstellt. Es gab uns die Möglichkeit eine Selbstaufklärung durchzuführen. In diesem Zusammenhang ist es uns ein Anliegen, dieses Wissen an den Leser weiter zu vermitteln.\nKapitel 1: Die Abtreibung im Wandel der Zeit von der Antike bis zum Nationalsozialismus\nAuf den folgenden Seiten möchte ich auf die historischen Hintergründe der Abtreibung und dessen Wandel im Hinblick der Norm- und Wertvorstellungen eingehen. Den Prozess der Abtreibung gab es nämlich nicht erst in der Neuzeit, sondern sind deren Spuren schon wesentlich früher in der Historie zu finden, beginnend in der Antike.\nDiese Epoche war geprägt von einer sehr geringen Lebenserwartung. So wurden die Frauen durchschnittlich nicht älter als 35 Jahre, die Männer hingegen lebten meist einige Jahre länger. Dies war auf die mangelnde medizinische Versorgung (bei Geburten oder Infektionen) zurückzuführen. Die wurden Frauen in der Regel zwischen dem 14. und 18. Lebensjahr vermählt, Männer häufig erst mit dem Erreichen des 20. Lebensjahres. Auch die Fruchtbarkeit hatte einen großen Stellenwert in dieser Epoche, jedoch galten Kinderreiche Familien nicht überall bei den Griechen als Idealbild. Schriften von Aristoteles zu Folge, sollte beim Staat eine möglichst gleich bleibende Bevölkerungszahl eingehalten werden. Um diesem Idealbild näher zu kommen, befürwortete Aristoteles eine möglichst früh vorzunehmende Abtreibung, jedoch nur bis zu dem Zeitpunkt, bei dem man annahm, dass der Fötus noch kein Leben bzw. Empfindungen besitzt. (Vgl. Robert Jütte, „Geschichte der Abtreibung, von der Antike bis zur Gegenwart“,1993, S.30 f)\nWann war bei den Griechen dieser Zeitpunkt der „Beseelung“ des Fötus?\nDie Griechen gingen davon aus, dass die Seele erst nach der Geburt eintritt. Dementsprechend gab es kein Lebensrecht für ungeborene Kinder. Da die medizinische Versorgung nicht sehr fortgeschritten war, lag eine Schwangerschaft erst dann vor, wenn dies äußerlich sichtbar war bzw. die Frau durch Bewegungen im Mutterleib dies in Erfahrung brachte.\nIm folgendem möchte ich nun die gängigsten Abtreibungsmethoden der Griechen auflisten, welche da waren: Medizinische Tränke, welche Gifte enthielten und zu sehr starken Magen-Darm-Krämpfen und Uterusblutungen führten, die Selbstzerstückelung des Unterleibes, mechanische Einwirkungen, wie z.B. starkes Drücken des Leibes, das Tragen schwerer Lasten, und Erschütterungen, praktiziert durch das Auf- und Abspringen und sich mit den Hacken gegen das Gesäß schlagen, bis der Fötus abgestoßen war.\nNach den von mir erwähnten Aspekten, kann man davon ausgehen, dass die Abtreibung im Großteil der griechischen Gesellschaft befürwortet wurde, auch in allen Gesellschaftsschichten vorkam, und es keine rechtliche Konsequenzen bzw. Sanktionen gab. Nur in wenigen griechischen Städten gab es ein Abtreibungsverbot. Frauen die abtrieben durften daraufhin nicht in den Tempel, weil sie „unrein“ geworden waren.\nEs bleibt festzuhalten, dass es die Abtreibung gab und sie moralisch und rechtlich, im Großteil der griechischen Antike, genehmigt war und sie im Zentrum der Geburtenregulation stand. Jedoch stellten sich im laufe der Zeit Wissenschaftler die Frage, ob dies moralisch vertretbar sei. Einer von ihn war Hippokrates von Kos, welcher sich gegen die Tötung des Kindes im Mutterleib aussprach, es sei denn, das Leben der Mutter stehe auf dem Spiel (Vgl.: Prof. Dr. Med. Axel W. Bauer, http://www.rzuser.uni-heidelberg.de/~g47/bauerhip.htm, 15.11.07, 22.17 Uhr)\nIn der frühen Kaiserzeit der Römer sind viele Parallelen gegenüber der Zeit der Griechen erkennbar, so in der Lebenserwartung und Familienstruktur.\nIm Gegensatz zu den Griechen, dessen Leitgedanke die Geburtenregulation war, war die Politik der Römer dem Bevölkerungswachstum ausgerichtet. Es herrschte zu dieser Zeit eine gewisse Angst, dass die Zahl der „echten“ Römer zurückgehe. Ein daraufhin entworfenes Gesetz, welches Eltern von mindestens drei Kindern bestimmte Vorteile verschaffen sollte, scheiterte, da die Kindersterblichkeit, aufgrund der mangelnden medizinischen Versorgung, sehr groß war und sich das gesellschaftliche Bild über Kinder änderte. In der gehobenen Schicht wollte man den Kinderwunsch lange hinauszögern, da dies die Erhaltung von Heiratsanträgen erhöhte. In den niedrigen Schichten bedachte man die Ernährung des Kindes und die Erhaltung der Arbeitsfähigkeit, so z.B. bei Prostituierten. Es kam jedoch häufiger vor, dass Frauen in der niedrigen Schicht die Kinder bekamen, die in der gehobenen Schicht nicht. Grund für diese Differenz war nicht zuletzt der finanzielle Hintergrund für Abtreibungsmittel.\nDie Abtreibungsmethoden ähnelten denen der Griechen. Da diese Methoden stets mit der Gefährdung der Mutter in Verbindung gebracht werden konnten, gab es eine weitere weit verbreitete Methode, welche dem entgegenwirken sollte. Die Methode das Kind zu gebären und danach auszusetzen, seinem eigenen Schicksaal zu überlassen. Da die Beseelung, nach griechischen und römischen Gedankengut, nach der Geburt eintrat, wurde dieser Vorgang verfolgt und mit einer Geldstrafe belegt, außer bei Neugeborenen mit Missbildungen. Dies war ein Vorgang, welcher rechtlich wie moralisch vertretbar war.\nDie Abtreibung Fötus wurde in der frühen Kaiserzeit der Römer zunächst nicht verboten, da er nicht als Lebewesen, sondern vielmehr als Bestandteil der Mutter angesehen wurde. Die Frauen besaßen keine Rechte, so war das ungeborene Kind ebenso rechtlos.\nErst durch Kaiser Septimius Severus Pius, um 100 n. Chr., wurde die Abtreibung verfolgt und hatte die Verbannung zur Folge, da die Abtreibung ein Delikt gegen den Ehemann darstellte, dies bedeutet, dass ihm Erben vorenthalten wurden (auch beim Todesfall des Mannes). Der Mann hatte das Recht gegen Anstifter und Gehilfen einer Abtreibung Geldklagen einzureichen. Starb die Frau bei der Abtreibung, so wurden die Gehilfen mit der Todesstrafe oder Zwangsarbeit bestraft, da der Handel mit Abtreibemitteln verboten wurde. Eine Abtreibung war nur noch möglich, wenn das Leben der Frau gefährdet war, der Mann dies anordnete oder das Kind Folge einer außerehelichen Beziehung war.\nIn Zeiten des Krieges war die Fruchtbarkeit der Frau sehr gefragt. Die Abtreibung galt als kaiserlicher Verrat, da potentielle Krieger vorenthalten wurden. Hier wird deutlich, dass Frauen keine Rechte besaßen, so auch keine Entscheidungsfreiheit über ihren eigenen Körper. Sie dienten einem „rein produktiven“ Gedanken. Hier lässt sich eine Parallele gegenüber der Zeit des Nationalsozialismus erkennen.\nEs bleibt festzuhalten, dass die Abtreibung nicht als moralisches Vergehen bzw. Mord verstanden wurde, sondern war es das Vorenthalten des Kindes gegenüber dem Manne, seines Erben, bzw. der Handel mit Abtreibungsmitteln, bei dem mit Sanktionen gerechnet werden musste.\nIn der Epoche des Mittelalters, von 600 n. Chr.- 1500 n. Chr. war die Rollenverteilung innerhalb der Familie klar definiert. Der Vater stellte das Oberhaupt der Familie dar und war für die Versorgung dieser Zuständig. Der Tätigkeitsbereich der Frauen schränkte sich auf die drei K’s ein (Kirche, Küche und Kinder). Einen Rechtsstatus hatten diese Frauen nicht. Im Durchschnitt bestand die Familie aus 3 Kindern, welche in der Arbeiterschicht in die Arbeit mit einbezogen wurden, um den Lebensunterhalt mitzufinanzieren. In der gehobenen Schicht standen die Kinder vielmehr für die Repräsentation des Vaters.\nIm Mittelpunkt dieser Zeit stand die christliche Lehre, welche am Ende der römischen Epoche Einzug hielt und nun stärker internalisiert wurde, damit auch der moralisch- ethische Gedanke der Abtreibung. Diese entwickelte sich immer mehr zu einem Tabuthema. Grund für diesen Wandel war auch der Untergang des röm. Reiches. Die Menschen waren der Meinung, dass dieser auf die Abtreibungen zurückzuführen sei.\nWo im röm. Reich der Vater über Leben und Tod entschied, war im Mittelalter eine klare Wende zu diesem Thema erkennbar.\nSo gab es nur einen, welcher über Leben und Tod richten durfte, Gott. Demnach wurde die Kindstötung im Mutterleib bestraft. Da auch in dieser Zeit die Medizin nicht sehr fortgeschritten war, konnte man erst von einer Schwangerschaft und der verbundenen Tötung ausgehen, wenn die Frau äußere Merkmale einer Schwangerschaft aufwies. Bei Abtreibungen gab man häufig den Frauen die Schuld, da diese ihre Lust nicht zügeln konnten. Wenn diese empfangen hätten können, dies aber nicht taten, wurden sie des Totschlag schuldig erklärt, da sie zum einem dem Manne Nachkommen vorenthielten und zum zweiten sich der Entscheidungsgewalt Gottes widersetzten. Die gängigste Abtreibungsmethode war das Einnehmen eines Trankes, welcher starke Unterleibschmerzen und Uterusblutungen verursachte. Nicht zuletzt, durch diese Faktoren, wurde der Saft mit Zauberei und dämonischen Kräften, somit Gegenspieler zu Gott, in Verbindung gebracht. Hersteller des Saftes bzw. Händler wurden als Hexen bzw. Zauberer abgestempelt und getötet, so z.B. durch das Fegefeuer. Bei Menschen mit Behinderung wurde ebenso klar Stellung bezogen. Ebenso wie in den vorangegangenen Epochen fielen sie dem Todesurteil zum Opfer. Diese Haltung hatte einen prominenten Fürsprecher, Martin Luther, welcher die Meinung vertrat, dass die „Schwachsinnigen“ bzw. „Missgestalten“ vom Teufel in die Wiege gelegt wurden und sofort getötet werden müssten.\n(vgl. http://www.sopos.org/aufsaetze/40f9999f0f1d9/1.phtml ,16.11.07, 22.43 Uhr),\n1.4. Neuzeit (Schwerpunkt Nationalsozialismus)\nDen Schwerpunkt Nationalsozialismus, in der Neuzeit, setze ich mir, da ich mich sehr für die Hintergründe dieser Zeit interessiere und die an mir herangetragenen Erfahrungen von Dritte verarbeiten möchte.\nIm 18. Jahrhundert wurde die Todesstrafe, als Strafmaß bei einer Abtreibung, abgeschafft. So trat 1872 das Reichsstrafgesetzbuch in Kraft, welches den § 218 beinhaltete. Dieser besagte, dass Frauen, welche ihre Leibesfrucht abtrieben mit 5 Jahre Zuchthaus bestraft werden, bei mildernde Umständen mindestens 6 Monate.\nAm Anfang des 20. Jahrhunderts rebellierten zwei deutsche „Gelehrte“, Alfred Hoche und Karl Binding, gegen dieses Gesetz, im Bezug auf die Tötung „Unwerten Lebens“, wie Alfred Hoche Menschen mit Behinderung bezeichnete (vgl. http://www.dielebenshilfe.at/Moerderische-Vordenker.386.0.html) und dies auch in seinem Buch niederschrieb: „Die Freigabe der Vernichtung lebensunwerten Lebens“.\nDieses Gedankengut kann man als Vorlage des nationalsozialistischen Gedankenguts sehen und ist auch noch heute in den Naturvölkern vertreten. Mit der Machtergreifung Hitlers 1933 sollten diese Gedanken, welche zunächst nicht realisierbar waren, aufgrund der Gesetzeslage, vollendet werden.\nIm Fokus der Kriegsverbrechen in der Zeit des nationalsozialistischen Regimes, steht die Vernichtung der nicht arischen Mitmenschen. Die Deportation von Menschen mit Beeinträchtigungen gerät hierbei häufig in Hintertreffen. Diesen Schwerpunkt setze ich mir, weil ich mich sehr für die Hintergründe dieser Zeit interessiere und auch die an mir herangetragenen Erfahrungen von Dritte verarbeiten möchte.\nSo trat 1934 das Gesetz der Zwangssterilisation in Kraft, welches Menschen mit Behinderungen, Alkoholiker oder Drogenabhängige betraf, stets im Sinne der Reinerhaltung deutschen Blutes und der Verhinderung erbkranken Nachwuchses. Dabei kann aus heutiger Sicht gesagt werden, dass die Ursachen von Behinderung nicht nur einseitig in der Genetik zu finden sind.\nIm Laufe der 30er Jahre verschlechterten sich die Bedingungen in den Heimen rapide, aufgrund der Kosten- Nutzfrage. Mehr als die Hälfte der Heimbewohner traf das Sterilisationsgesetz, da Behinderung als nicht heilbare Krankheit angesehen wurde und im Hinblick des Krieges, starke bzw. „gesunde“ Menschen benötigt wurden. So wurden Mütter, welche viele gesunde Kinder zur Welt brachten, mit dem Mutterkreuz belohnt.\nAus heutiger Sicht nicht Vertretbar. Krankheit wird mit Unwohlsein in Verbindung gebracht, dies muss nicht automatisch das Gefühlserleben eines Menschen mit Behinderung widerspiegeln.\nMit dem Beginn des 2. Weltkrieges wurde das Sterilisationsprogramm durch das Euthanasieprogramm (schöner Tod), unter großer Geheimhaltung, verschärft. Hitler wollte sich der Gefahr einer öffentlichen Missbilligung nicht aussetzen, bevor er nicht ausreichend Rückenwind des deutschen Volkes verspürte.\nEs bestand von nun an eine Meldepflicht für „missgestaltete Neugeborene“ bzw. „Reichsausschusskinder“, aber stets in Verbindung mit wissenschaftlichen Untersuchungen, um den Kindern zu helfen.\n1940 wurden die ersten Mordstationen für Menschen mit Behinderung errichtet. Man verschleierte dies jedoch mit dem Begriff der Heilanstalten.\nBei Eltern, die sich weigerten ihre Kinder in die Obhut der „Heilanstalten“ zu geben, wurde auf das Gewissen appelliert, da sie jeder Chance auf Heilung nachgehen sollten. Blieb auch dieser Appell unbeachtet, drohte man mit Sorgerechtentzug, Arbeitsdienst oder Streichung der Unterstützungen für die Kinder.\nSo erzählte man den Eltern, dass Operationen, welche möglicherweise lebensbedrohlich sein können, das Kind heilen. Somit waren sie im Falle eines Todes, welches Ziel dieses Vorganges war, abgesichert, da die Eltern einer Operation zustimmten.\nDie Methoden der Tötung blieben den Ärzten überlassen. Mögliche Methoden waren: Tod durch verhungern oder Medikamenten, wie z.B. Morphium. Die verabreichten Medikamente führten nicht unmittelbar zum Tod. Bei Überdosierungen, kam es zu zu gesundheitlichen Komplikationen. Der Tod trat erst zwei bis drei Tage später ein, sodass die Ärzte einen „natürlichen Tod“ feststellen konnten.\nAuch wurden an diesen Menschen Versuche vorgenommen. Vom schrecklichen Ausmaß dieser Experimente konnte ich mich selbst vergewissern.\nBei einer Weihnachtsfeier in einem Heim, sah ich eine Bewohnerin, welche auf keine äußeren Reize mehr reagierte und verunstaltet, in Form von vielen Narben, auf ihrem Bett lag. Ich konnte in Erfahrung bringen, dass an dieser Frau in früher Kindheit, Untersuchungen vorgenommen wurden, welche genau blieb aber im Verborgenen. Sie wurde, mit dem Fall des deutschen Reiches, gerettet und starb 2006.\nIn der Folgezeit sollten durch die Abtreibung mehr Kinder getötet werden, als Menschen beim 2. Weltkrieg starben.\nHinsichtlich meines Berufsbildes, als angehender Heilerziehungspfleger, wollte ich mit dieser Arbeit darauf aufmerksam machen, dass Menschen mit Behinderung von der Antike bis zur Neuzeit nie eine richtige Chance bekamen ein unbeschwertes Leben führen zu können. So stellte sich mir immer die Frage, ob von „Menschen Zweiter Klasse“ die Rede sei.\nFür mich ist die Frage, anhand der historischen und gegenwärtigen Fakten, leider mit ja zu beantworten. Der Gedanke nur der stärkere oder klügere könne überleben (vgl. Charles Darwin) war und ist nach wie vor weit verbreitet. Wo man in der Zeit des Nationalsozialismus einer Generation von „Verrückten“ durch Euthanasie vorbeugen wollte, im Sinne eines „Reinen Reiches“, so besteht heute die weit verbreitete Meinung, „Menschen mit Behinderungen können nicht glücklich werden“ bzw. wären „lästig“. Über Hilfsinstitutionen wird, als Folge mangelnder Aufklärung, wenig Bezug genommen.\nWeitere erschreckende Fakten, welche die Begrifflichkeit des „Menschen zweiter Klasse“ verhärten, sind: Die Abtreibung eines Menschen mit Behinderung ist während der gesamten Schwangerschaft möglich und bedarf keiner vorgeschriebenen Beratungs- oder Bedenkzeit. Dabei gilt: „Anders“ sein ist nicht schlimm! Die Welt wäre langweilig, wäre ich wie Sie oder wären Sie wie ich.\n Gilt als berühmtester Arzt des Altertums 460 v. Chr. Bis 370 v. Chr.\n Alfred Erich Hoche, 1865 bis 1943, war ein deutscher Psychiater\n Karl Lorenz Binding, 1841 bis 1920, war ein deutscher Rechtslehrer (Haupt-Arbeitsgebiet: Strafrecht).\nSchwangerschaftsabbruch, Wandel, Zeit\nGuido Zöllner et al. (Autor), 2007, Schwangerschaftsabbruch. Im Wandel der Zeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/93379


Wenn man an sportliche Subarus denkt, fallen einem wohl zuerst zwei ein: der WRX STI und der BRZ. Doch bald könnte noch ein drittes Modell dazukommen, ein Mittelmotor-Sportwagen mit Plug-in-Hybridantrieb. Entsprechende Gerüchte aus Japan haben unseren Illustrator jedenfalls zu einem Rendering angestiftet, das zeigt, wie der Sportjaps aussehen könnte.\nMehr zu den anderen Sport-Subarus:\nSubaru BRZ Concept STI : Beflügelte Aussichten\nBevor wir die Optik des Autos kommentieren, müssen wir noch Subaru etwas Beifall spenden für das Mittelmotorkonzept (wie es in letzter Zeit auch die Alpine A110 verfolgt hat und wahrscheinlich auch die nächste Corvette C8, die einen Mittelmotor besitzen soll). Über die Technik des neuen Subaru ist noch wenig bekannt.\nDer Motor -- natürlich ein Boxer -- dürfte ein Turbobenziner sein, der wie gesagt in zentraler Position eingebaut wird. Er erhält elektrische Unterstützung durch ein Plug-in-Hybrid-System. Noch nicht bekannt ist, ob eine Achse vollständig elektrisch angetrieben wird. Die Systemleistung soll jedoch bei rund 330 PS liegen. Damit wäre der Neuling der stärkste Subaru auf dem Markt, denn der auslaufende WRX STI hat "nur" 300 PS.\nBildergalerie: Subaru-Mittelmotorsportwagen (Rendering)\nsportwagen Plug-in-Hybrid mittelmotor


Sachsenring: Can Öncü siegt, Meggle auf Platz 6/Red Bull Rookies SPEEDWEEK\nVon Kay Hettich - 02.07.2017 18:59\nNur im ersten Saisonrennen in Jerez holte Can Öncü keine Punkte, sonst stand der junge Türke immer auf dem Podium. Das zweite Rennen der Red Bull Rookies auf dem Sachsenring war sein bereits dritter Sieg.\nBereits am Samstag trugen die Red Bull Rookies auf dem Sachsenring ihr erstes Rennen aus. Während Deniz Öncü den Sieg abräumte, übernahm sein Bruder Can mit Platz 3 die Cup-Führung. Im zweiten Rennen am Sonntag baute der 13-Jährige seine Führung mit seinem dritten Saisonsieg 2017 weiter aus.\nEs war ein hart erkämpfter Triumph. Über weite Teile des Rennens über 19 Runden leisteten der Spanier Aleix Viu (2.) und der Japaner Kazuki Masaki (3.) erbitterten Widerstand, letztendlich kreuzte Öncü mit seiner KTM jedoch mit 3 sec Vorsprung die Ziellinie.\n«Ich versuchte von Anfang an, den anderen davonzufahren, aber obwohl ich viel riskierte, klappte das nicht», verriet Öncü seine ursprüngliche Taktik. «Also habe ich meine Reifen geschont und es in den letzten fünf Runden noch einmal versucht. Ich hatte Sorge, sie würden mich in der letzten Runde wieder einholen, aber dann zeigte mit mein Vater 1,9 sec Vorsprung an – ich bin so glücklich über den Sieg!»\nBester Deutscher wurde Matthias Meggle auf Rang 6, der eine bis Platz 16 reichende Gruppe hinter sich halten konnte. Darunter war auch Kevin Orgis (10.), der am Samstag als Zweiter auf dem Podium stand. Meggle ist auch in der Gesamtwertung als Sechster bester Deutscher.\n© Gold & Goose Can Öncü: Drei Siege aus sechs Rennen\nRed Bull Rookies - Ergebnisse Sachsenring/2\nRed Bull Rookies - Kalender & Ergebnisse\nPeetu Paavilainen: Durch Deniz Öncü ersetzt\nAleix Viu: Titelfavorit im Red Bull Rookies Cup 2017\nRed Bull Rookies Cup: 2017 mit zwei Deutschen\nKevin Orgis: 2017 NEC und Red Bull Rookies Cup\nRed Bull Rookies Cup: Elf neue Talente, eine Pilotin\nRed Bull Rookies 2019 - 100 Siege für die Rookies Cup Graduates\n4.911 19012045 C2801074242


Welches Zubehör für einen Samowar gibt es? Zusatz für den Genuss\nUm das Trinken von Tee mit einem Samowar zu einem authentischen und unvergesslichen Erlebnis zu machen, gibt es die unterschiedlichsten Zubehöre, die neben praktischen Funktionen, wie das Auffüllen der Holzkohle, auch einfach nur den Genuss von einer Tasse Tee steigern. Hübsche Teegläser und Löffelchen zu einem wahren Teeerlebnis einfach dazu! Wichtige Ersatzteile verlängern die Freude mit diesem nostalgischen Wasserkocher und garantieren ihm ein langes Leben.\nFunktionale Schönheit des Zubehörs\nBesonders praktisch und von bestechender Eleganz ist beispielweise der edle Untersetzer, der unter den Samowar gestellt wird. Auf ihm haben auch die Teegläser Platz, sodass das heiße Wasser ohne Probleme und Wasserflecken auf der Tischoberfläche gezapft werden kann. Dieser Untersetzter ist in ansprechenden und dem Wasserkocher angemessenen ovalen, bzw. rechteckigen Formen erhältlich. Das passende Teeservice darf für ein stilechtes Teetrinken natürlich nicht fehlen. In Russland und in der Türkei, den Heimatländern des Samowars, wir der Tee vorzugsweise in Gläsern genossen. Um der Hitze des Glases entgegen zu wirken, sind die Gläser in eleganten Metallrahmen eingefasst. Diese praktische und funktionale Verzierung der Teegläser kann stilistisch an den orientalischen Wassererhitzer angepasst werden und machen das Trinken von Tee zu einem wahren Genuss. Passende Löffelchen für Zucker, Zitrone, Honig oder Marmelade sind ebenfalls ein Muss für das traditionelle Teetrinken.\nIn den türkischen wie russischen Teetradition wird der Tee oder das Teekonzentrat erst in der Tasse hinzugefügt. Für die Aufbewahrung des Tees finden sich ebenfalls hübsche und funktionstüchtige Dosen, die den Tee auf ästhetisch ansprechende Weise für Feuchtigkeit schützen und ein gelungenes Accessoire auf der Teetafel darstellen. Neben diesen praktischen Gegenständen des anspruchsvollen Teegenusses findet sich auf Zubehör für die adäquate Reparatur und Ergänzung des Wasserkochers. Oftmals müssen die Zapfhähne ausgewechselt werden, die durch den häufigen Gebrauch zu den empfindlichsten Stellen gehören. Auch Deckel, Kannen und Stövchen können beliebig und nach Bedarf ausgewechselt werden. Ein Samowar hält dabei bei guter Pflege, sehr sehr lange.\nKategorie(n): Ratgeber Schlagwörter: eigenschaften samowar, samowar zubehör, zubehör samowar


1 Probleme Losgrößen PDF\n1 Probleme Losgrößen - 1 -\nDownload "1 Probleme Losgrößen - 1 -"\n1 - 1-1 Probleme Losgrößen Wir haben bereits gesehen, dass die Bestimmung von Losgrößen rein unter quantitativen Kostengesichtspunkten geschieht und andere Gesichtspunkte wie Durchlaufzeiten, Termintreue, Kapazitäts- und Materialverfügbarkeit überhaupt nicht einbezogen werden. Auch sind diese sog. optimalen Losgrößen nur optimal in der jeweiligen Teilperiode und vernachlässigen zusätzlich die Auswirkungen, die die Festlegung einer Losgröße auf die Fertigungsmengen der in der Stückliste darunter liegenden Teile hat. Man müsste simultan die kostenoptimalen Losgrößen aller Materialien bestimmen, und das wäre eine extrem rechenzeitintensive Optimierung, weil die Lose der darüber liegenden Teile erst die Sekundärbedarfe der darunter liegenden Teile bestimmen, für die man dann wiederum Lose bestimmen muss. Selbst wenn man mal nur die Mengen betrachtet und die Kosten vernachlässigt, hat man wegen der Abhängigkeiten der Materialien ein sehr schwieriges Losoptimierungsproblem. Gero Zimmermann hat hier sehr ausführlich geforscht. Gehen wir von folgendem Bild aus: Menge LB Bedarfe Schauen wir uns mal die Situation an. Wir haben für dieses Material drei Bedarfe, von denen die ersten beiden durch den Lagerbestand abgedeckt werden,\n2 - 2 - Menge LB Bedarfe Los Planauftrag Start DLZ während für den letzten Bedarf ein Planauftrag in der optimalen Losgröße vorgeschlagen wird. Dieser Planauftrag ist hier zum Starttermin - also um die Durchlaufzeit verkürzt eingezeichnet. Er wird als Sekundärbedarf an das Material in der Baukastenstückliste darunter weitergereicht. Damit ergibt sich folgendes Problem: Menge LB Bedarfe Los Planauftrag Start DLZ Menge Sekundärbedarf LB DLZ Wenn diese Sekundärbedarfe nun in die Durchlaufzeit- bzw. Wiederbeschaffungszeitspanne fallen und nicht genügend erwarteter Lagerbestand vorhanden ist, dann hat man in dieser Phase keine Gelegenheit mehr, noch einen Fertigungsauftrag oder Bestellung durchzubringen.\n3 - 3 - So wie hier, wo der Sekundärbedarf höher ist als der Lagerbestand und auch bis dahin keine Ablieferungen von Fertigungsaufträgen zu erwarten sind. Möglich ist da schon vorher etwas falsch gelaufen, muss es aber nicht. Störungen gibt es immer wieder, und vielleicht hat man den letzten Kundenauftrag angenommen, weil man gesehen hat, dass eigentlich für diesen noch genügend Material vorhanden wäre. Was eigentlich auch der Fall ist. Wodurch sind wir eigentlich in dieses Schlamassel reingerutscht? Doch eigentlich nur, weil wir bei unserem Planauftrag das kostenoptimale Los verwendet haben und nicht das machbare Los. Spielen wir das ganze noch mal durch und reduzieren wir das Los auf das was unten möglich ist. Menge LB Bedarfe Los Planauftrag Start DLZ Menge Sekundärbedarf LB DLZ Im Gegensatz zu vorher (gepunkteter Fall) decken wir nun sämtliche Bedarfe ab, ohne dass wir einen Eilauftrag verursachen müssen. Die Frage ist nun, welches Los ist das kostenminimaler. Der beim kostenoptimalen Los notwendige Eilauftrag verzögert andere Aufträge, dadurch dass man überlappend fertigt, hat man höhere Transportkosten, dadurch dass man auf kostenintensive Ausweichmaschinen produziert, höhere Fertigungskosten, dadurch dass man parallel herstellt, höhere Rüstkosten, dadurch dass man über den optimalen Leistungsgrad von Ressourcen hinausgeht, höhere Kosten, z.b. in Form von Überstunden. Das, was wir gerade gemacht haben, wird idr vom Disponenten erkannt und das Los gesplittet. Auf Ausnahmelisten nach dem Materialbedarfsplanungslauf wird er auf solche Situationen aufmerksam gemacht und kann dann Aufträge splitten. Kein Problem, sollte man denken. Aber machen wir es einmal ein bisschen komplizierter:\n4 - 4 - Menge LB Bedarfe Los Planauftrag Start DLZ Menge Menge Sekundärbedarf Sekundärbedarf LB DLZ LB DLZ Ich habe nun ein 2. Material hinzugenommen, das für das übergeordnete Produkt benötigt wird. Wir gehen wieder wie vorher vor und verkürzen das Los oben so weit, dass genügend vom unteren linken Material vorhanden ist. Schauen wir uns das untere rechte Material an, ist hier leider zu wenig erwarteter Lagerbestand vorhanden, um das ohnehin schon verkürzte Los darüber befriedigen zu können. Wir müssen also das Los auf die Menge begrenzen, die von unten über alle Materialien hinweg, maximal möglich ist, und das ist gar nicht so einfach, weil wir dies über alle Stufen der Strukturstückliste prüfen müssten. Wir verkürzen oben das Los noch weiter, letztendlich gehen wir hier bis auf die eigentliche Bedarfsgröße runter. Menge LB Bedarfe Los Planauftrag Start DLZ Menge Menge Sekundärbedarf Sekundärbedarf LB DLZ LB DLZ\n5 - 5 - und wir sehen, dass nun auf der unteren Ebene alles problemlos realisierbar ist. Allerdings könnte es nun noch sein, dass ich einen Teil des erwarteten Lagerbestands, den ich bei einem der unteren Materialien habe, für einen anderes übergeordnetes Material benötige. Um die Skizze nicht zu überladen, soll nur mal das Prinzip aufgezeigt werden: X Y B C B geht in X ein, C in X und in Y. Nun kann C nicht mehr nur alles für X bereitstellen, sondern muss ja auch für Y liefern. Die einfache Regel von vorhin, einfach die maximal mögliche Menge von X und Y nach oben zu melden, funktioniert nicht, da der Bestand von C ja nur einmal vorhanden ist. Ich will dies hier nur mal andeuten, wie man vorgehen müsste:\n6 - 6 - X Y B C Zuerst werden alle einzelnen Bedarfe ohne Losgrößenbildung nach unten als Sekundärbedarfe weitergegeben und was man in der aktuellen Folie nicht sieht, über alle Stufen der Strukturstückliste weiter bis zur untersten Fertigungsstufe mit den jeweils neu errechneten Bedarfen. Wobei man nur die Bedarfe berücksichtigen muss, deren Startzeitpunkt innerhalb der Durchlaufzeit bzw. Wiederbeschaffungszeit liegen. Dann meldet man zu den jeweiligen Bedarfszeitpunkten den sich ergebenden erwarteten Lagerbestand von unten beginnend wieder nach oben. X Y B C Beim Endprodukt angekommen, können dann die von unten maximal möglichen Mengen in Losgrößen umgesetzt werden.\n7 - 7 - Danach werden diese Lose wieder nach unten als Bedarfe weitergegeben, und die Lose auf den unteren Fertigungsstufen bestimmt. X Y B C 2 Produktionssteuerung Auftragsfreigabe Mit der Freigabe des Fertigungsauftrags beginnt die Produktionssteuerung. Davor wird der Planauftrag in einen Fertigungsauftrag umgewandelt. Verfügbarkeitsprüfung Die Freigabe des Fertigungsauftrags kann mit einer Verfügbarkeitsprüfung von Material, Werkzeugen, Vorrichtungen, verknüpft werden. Im PPS-System lässt sich einstellen, welche Bestände in welchen Lägern dabei einbezogen werden, ob die Prüfung bereits bei der Anlage und/oder bei der Freigabe des Fertigungsauftrags erfolgt. Problem ist, dass die Fertigungsfreigabe meist einige vor dem tatsächlichen Fertigungsstart erfolgt und bei gut organisiertem Fertigungsfluss noch gar nicht vorhanden sein dürfte, da es JIT gerecht erst kurz vor dem Starttermin abgeliefert werden sollte.\n8 - 8 - Fertigungspapiere Nach der Freigabe des Fertigungsauftrags erfolgt der Druck der Fertigungspapiere. Da eine Freigabe schon einige vor dem tatsächlichen Fertigungsstart erfolgen kann, sollte der Druck aus Aktualitätsgründen möglichst spät erfolgen, evt. direkt im Meisterbüro. Noch besser wäre es natürlich, auf Papier ganz zu verzichten, wegen der Aktualität der Daten. Wenn wir z.b. CAD-Zeichnungen auf Papier ausdrucken, und sich die Zeichnung ändert, muss man alle Zeichnungen austauschen. Und wehe, es wird eine übersehen und dann nach dieser alten Zeichnung gefertigt. Wenn alle Unterlagen digital und zentral gespeichert werden, haben wir von jedem Computerarbeitsplatz immer aktuelle Informationen. Wenn schon Papier, dann sollte das man Barcodes nutzen, um Eingaben zu beschleunigen und die Fehlerrate zu senken. Was gehört alles zu den Fertigungspapieren? Fertigungspapiere: Fertigungsauftrag Laufkarte Terminkarte Materialschein Lohnschein Fertigungsauftrag Dieser enthält alles, was zu tun ist. Also die Fertigungsauftragsmenge und den Arbeitsplan. Laufkarte Diese begleitet das Material zwecks Identifizierung durch die Fertigung. Materialentnahmeschein Dient zur Entnahme des für den Fertigungsauftrag notwendigen Materials mit den entsprechenden Mengen. Die Fertigungsauftragsnummer ist sinnvoller weise als Barcode angegeben. Die Entnahmen werden manchmal erst mit der Ablieferung des Fertigungsauftrags gebucht, um sich die Materialentnahmenbuchungen zu sparen. Man spricht dann von retrograder Materialentnahme. Nachteilig ist, dass man zwischen der tatsächlichen Materialentnahme und der Ablieferung des Fertigungsauftrags keine aktuellen Informationen über die Materialbestandsmengen hat. Außerdem wird die entnommene Menge\n9 - 9 - aus der Fertigungsauftragsmenge und dem Mengenkoeffizienten aus der Stückliste errechnet und muss somit nicht der Istmenge entsprechen. Terminkarte Dient aufgrund der Rückmeldungen während der Fertigung zur Terminkontrolle. Lohnschein Hier tragen die Mitarbeiter ihre geleistete Arbeitszeit ein. Die Lohnscheine dienen u.a. der Akkordlohnberechnung. Manchmal werden sie gleichzeitig für Rückmeldungen von Arbeitsgängen verwendet. Da die Mitarbeiter ihre Lohnscheinen nicht unbedingt immer sofort abgeben, mindert dies evt. die Aktualität der Rückmeldungen. Rückmeldeschein Diese dienen der Verfolgung des Auftragsfortschritts. Aktueller wäre hier aber eine Eingabe der Rückmeldungen online ins PPS-System mithilfe von BDE oder MDE. Reihenfolgenplanung Jeder kennt sie, die sog Eilaufträge in der Fertigung oder die Terminjäger, die versuchen, bestimmte in Anführungsstrichen wichtige Fertigungsaufträge zu beschleunigen, indem sie vor jedem Arbeitsplatz die höchste Priorität erhalten. Diese Eilaufträge kommen, um sie sofort erkennen zu können, auf rotes Papier. Damit werden aber die anderen Fertigungsaufträge extrem verlangsamt und damit natürlich auch wichtig. Irgendwann sind dann die meisten Fertigungsaufträge auf rotem Papier. Damit ergibt sich die Notwendigkeit zu sog Eileilaufträge, die mit blauem Papier versehen werden. Irgendwann sind alle blau. Man sieht also, die Reihenfolge der Durchsetzung von Fertigungsaufträgen in der Fertigung ist wichtig. Fertigungsaufträge haben einen Start- und Endtermin, die in einem gröberen rahmen liegen. In der Planung wird also nicht so detailliert terminiert, dass damit auch die einzelnen Arbeitsgänge einen genauen Termin hätten. Damit liegen für die freigegebene Periode mehrere Fertigungsaufträge vor, für die dann die einzelnen Arbeitsgänge innerhalb eines größeren fensters fein terminiert werden. Damit steht dann fest, wann welcher Fertigungsauftrag auf welchem Betriebsmittel konkret durchgeführt wird. Problematisch ist wieder einmal, dass hier mehrere Zielsetzungen aufeinander treffen. Auf der eine Seite die Kosten. Dazu könnte man die Arbeitsgänge vor den Betriebsmitteln so anordnen, dass damit die Rüstzeiten minimiert werden. Viel Rüsten bedeutet nicht nur, dass in dieser die Maschine nicht genutzt wird und damit die Auslastung gemindert wird. Sondern auch, dass die Durchlaufzeiten länger werden, womit wir bei den zielen wären. Optimierung der ziele ist nicht nur die Minimierung der Durchlaufzeiten, sondern auch die Verbesserung der Termintreue. Hier könnte man versuchen, die Arbeitsgänge vorzuziehen, die noch den geringsten puffer haben, wenn man die Durchlaufzeiten der restlichen Arbeitsgänge vom geplanten Fertigungsendtermin abzieht. Um diese Zielsetzungen zu erreichen, kann man DV-gestützte Optimierungsprogramme verwenden, oder sich ihnen mithilfe von einfachen Prioritätsregeln annähern. Welche Prioritätsregeln gibt es?\n10 KOZ, d.h. kürzeste Operationszeitregel. Die Aufträge mit den kürzesten Bearbeitungszeiten werden bevorzugt. Das macht die Aufträge mit ohnehin schon längeren Durchlaufzeiten noch langsamer, die mit ohnehin schon kürzeren Durchlaufzeiten noch schneller, d.h. die Varianz der Durchlaufzeit steigt stark an und damit wird die Termintreue schlechter. Schauen wir uns einmal drei Aufträge an: Durchführungszeit = 1 Durchführungszeit = 2 Durchführungszeit = 3 der gelbe braucht 1 Durchführungszeiteinheit (deshalb nur 1 Blatt), der grüne 2 und der dritte 3. Jedes Blatt innerhalb einer Aufgabe soll also eine einheit darstellen. Alle Aufträge werden zum selben punkt bereitgestellt. Zunächst wird nach KOZ abgearbeitet, also gelb, dann grün, dann weiß: Kennzahlen\n11 dies erkennt man an der oberen Reihe. Dann ist man nach 6 einheiten fertig. Der erste nach 1, weil er ja keine Wartezeit hat. Der zweite muss 1 einheit warten, braucht dann 2 einheiten zur Durchführung, hat also insgesamt 3 einheiten gebraucht. Der weiße kann deshalb erst nach 3 Wartezeiteinheiten starten und wird dann in weiteren 3 einheiten bearbeitet, braucht also insgesamt 6 einheiten. Wie hoch ist dann die durchschnittliche Durchlaufzeit? 1+3+6/3 Aufträge = 3,33 einheiten? Unten ziehen wir nun die größeren Aufträge vor. Dann braucht weiß 3 einheiten, grün 5 und gelb 6 einheiten. Wir haben nun längere Wartezeiten für die hinteren Aufträge. Und das wirkt sich aus. Welche durchschnittliche Durchlaufzeit ergibt sich nämlich? 3+5+6/3 Aufträge = 4,66 einheiten, also deutlich höher obwohl man doch eigentlich immer nach 6 einheiten fertig ist? Und das hängt damit zusammen, dass wir beim Durchschnitt nicht berücksichtigt haben, dass die einzelnen Aufträge ja unterschiedlich groß sind. Wir müssten den Durchschnitt konsequenterweise nicht für die Aufgabenmappen, sondern für die einzelnen Aufgabenblätter ausrechnen, da nur diese die gleiche Arbeitsdauer darstellen. Kennzahlen hier sind die Fertigstellungstermine nun für jedes einzelne Blatt aufgeführt. Damit hätten wir oben: 1+2*3+3*6/6=4,17 und unten 3*3+2*5+1*6/6=4,17 also gleiche gewichtete mittlere Durchlaufzeit. Wiehndahl verwendet diese mit ihrem Arbeitsinhalt gewichteten Durchlaufzeiten innerhalb seiner belastungsorientierten Auftragsfreigabe. Welche weiteren Prioritätsregeln gibt es noch?\n12 Am konsequentesten wäre eigentlich die sogenannte Fifo-Regel, First in First out. Der Auftrag, der zuerst am Arbeitsplatz ankommt, wird auch zuerst bearbeitet. Fifo ist allerdings wegen Störungen nicht durchzuhalten. Deshalb ist hinsichtlich der Termintreue die Schlupfzeitregel am besten, obwohl sie eine höhere Varianz aufweist als die Fifo-Regel, weil sie ganz gezielt verspätete Fertigungsaufträge vorzieht. Dabei werden die Arbeitsgänge vorgezogen, die noch den geringsten puffer haben hinsichtlich des Fertigungsendtermins. Man muss also die Summe der Durchlaufzeiten der restlichen Arbeitsgänge auf den aktuellen Termin addieren und die Differenz zum geplanten Fertigungsendtermin ist dann die Schlupfzeit. Die Aufträge mit den geringsten Schlupfzeiten werden dann vorgezogen. Die Schwierigkeit dabei ist, dass der Meister am jeweiligen Arbeitsplatz die Schlupfzeit wissen muss. Diese kann eigentlich nur rechnergestützt bestimmt werden. Rückmeldungen IdR wird nicht nur der Fertigungsauftrag insgesamt zurückgemeldet, was dann gleichzeitig auch den Warenzugang verursacht, sondern auch einzelne Arbeitsgänge, als sog. Milestone- Arbeitsgänge. Damit kann man gerade bei langen Durchlaufzeiten jederzeit erkennen, wie weit der Fertigungsauftrag schon ist und man kann dann noch steuernd eingreifen, um Termine einhalten zu können. Die rückzumeldenden Termine und Mengen werden entweder auf sog Rückmeldescheinen angegeben oder aktueller und weniger aufwendig und weniger fehleranfällig per rechnergestützter Erfassung sog Betriebsdatenerfassung BDE oder direkt durch die Bearbeitungsmaschine per sog Maschinendatenerfassung MDE.\n13 Weitere Planungs/Steuerungsmethoden Kanban Kanban ist ein Mindestbestandssystem, während MRP versucht einen Null-Bestand zu erreichen. Und trotzdem hat Kanban bei bestimmten Konstellationen geringere Lagerbestände als MRP und das bei sehr niedrigem Planungsaufwand. Vom Prinzip her beruht Kanban auf der verbrauchsorientierten Disposition. Allerdings werden die Arbeitsstationen fertigungsflussorientiert angeordnet und verstehen sich als selbststeuernde Regelkreise. Im Gegensatz zur reinen Flussfertigung sind hier Pufferlager zwischen den einzelnen Arbeitsstationen integriert, da die Arbeitsstationen kapazitätsmäßig nicht vollständig harmonisiert und abgetaktet sind. Eine Arbeitsstation kann in mehreren Kanban-Regelkreisen eingebunden sein. Es handelt sich idr um Serienfertigung, d.h. die Bedarfe sind relativ gleichmäßig. Eingesetzt wird Kanban nicht nur innerhalb eines Unternehmens, sondern auch zwischen Kunde und Lieferant. Der Name Kanban kommt aus dem Japanischen und bedeutet Zettel, Schild. Dieses Kanban dient dazu, einer Arbeitsstation anzuzeigen, dass die nachfolgende Arbeitsstation Material entnommen hat und es dann wieder in der genau vorgegebenen Losgröße, die bei Kanban relativ klein sind, aufzufüllen. Die Quelle muss dabei immer dafür sorgen, dass das Lager zwischen Quelle und Senke nie unter den vorgegebenen Mindestbestand fällt. Ziel muss es natürlich sein, diese Pufferlagerbestände zu minimieren. Das klingt recht einfach. Die Fertigung steuert sich dann selber. Und wie sieht es mit der Planung aus? Das Einzige, was noch geplant werden muss, ist die Mindestbestandsmenge und die Losgröße. Dies muss nur überarbeitet werden, wenn sich die Bedarfstendenz ändert. Man spricht hier auch von einer generellen Planung, im Gegensatz zur fallweisen Planung bei MRP, bei der für jeden Bedarf eine Planung benötigt wird. Es gibt verschiedenste Varianten von Kanban, solche wo das Pufferlager von Quelle und Senke sichtbar ist, und man ganz auf die Kanban-Informationsträger verzichten kann. Solche, wo es je eine Kanban-Karte gibt, andere mit je 2 Karten, oder sogar mit virtuellen Karten per Computereinsatz. Aber das Prinzip ist immer dasselbe:\n14 Puffer- Arbeits- Puffer- Arbeits- Puffer- lager station 1 lager station 2 lager Informationsfluss Materialfluss Aufgrund der Information einer im Fertigungsfluss nach gelagerten Arbeitsstation wird gefertigt, also Ziehprinzip oder auf Englisch Pull-Prinzip. Bei MRP wird nach dem Push-Prinzip gefertigt, d.h. jeder Arbeitsplatz hat seinen Fertigungsauftrag aufgrund der Planung und beginnt zum vorgesehenen Starttermin mit der Fertigung. Die abgelieferte Menge geht auf Lager. Wenn der nächste Fertigungsauftrag freigegeben wird, wird dieses Material wieder entnommen. MRP Bedarf AS 1 AS 2 AS 3 AS 4 AS2 beginnt mit der Fertigung. Dann startet AS1 aufgrund seines Starttermins:\n15 MRP Bedarf AS 1 AS 2 AS 3 AS 4 Anschließend wird der Bedarf ausgeliefert. MRP Bedarf AS 1 AS 2 AS 3 AS 4 Die Fertigung erfolgt also von unten nach oben analog zur Strukturstückliste und man produziert für das Lager und nicht direkt für die nachfolgende Fertigungsstufe. Man spricht auch von der Throw over the wall -Vorgehensweise. Bei Kanban hingegen wird nach dem Pull-Prinzip gefertigt. Ein Bedarf entnimmt aus dem obersten Pufferlager.\n16 KAN BAN Bedarf AS 1 AS 2 AS 3 AS 4 Dadurch muss die erste Arbeitsstation AS1 tätig werden und muss dazu aus ihrem Pufferlager von AS2 entnehmen: KAN BAN Bedarf AS 1 AS 2 AS 3 AS 4 Deshalb muss die Arbeitsstation 2 wiederum tätig werden:\n17 KAN BAN Bedarf AS 1 AS 2 AS 3 AS 4 Die dann aus dem Pufferlager von AS3 und AS4 entnimmt. Stellen wir das Push-Prinzip und das Pull-Prinzip noch mal gegenüber: MRP Bedarf KAN BAN Bedarf AS 1 AS 1 AS 2 AS 2 AS 3 AS 4 AS 3 AS 4 Was sind denn nun die wesentlichen Vorteile der beiden Vorgehensweisen? Wenn die Bedarfe unregelmäßig sind, ist das Pull-Prinzip nicht sinnvoll, da man entweder oft Fehlbestände hat und damit lange Durchlaufzeiten oder hohe Pufferlagerbestände einplanen muss. Außerdem brauche ich bei Kanban tendenziell höhere Ressourcen, sprich man hat eine geringere Auslastung. Dafür hat man aber geringe Durchlaufzeiten. Problematisch wird es allerdings, wenn der Kanban-Regelkreis zu viele Arbeitsstationen umfasst, da man dann evt. bei einem hohen Bedarf erst lange warten muss, bis vom untersten Pufferlager bis ganz nach\n18 oben wieder aufgefüllt wird. Das Qualitätsbewusstsein und die Motivation ist bei Kanban besser ausgeprägt, da man unmittelbar für die verbrauchende Arbeitsstationen produziert und dieser Qualitätsprobleme oder sonstige Fehler sofort auffallen. Ein großer Vorteil des Pull-Prinzips ist, das man nur dann fertigt, wenn das Material auch tatsächlich benötigt wird. MRP Bedarf KAN BAN Bedarf AS 1 AS 1 AS 2 AS 2 AS 3 AS 4 AS 3 AS 4 Angenommen die Arbeitsstation 3 hat ein längerfristiges Beschaffungsproblem. Wie wirkt sich das bei MRP aus? Die Arbeitsstation 2 kann nicht mit ihrer Fertigung beginnen. Aber das ist bei Kanban genauso. Aber betrachten wir mal die Arbeitsstation 4. Wo ist da der Unterschied? Links läuft die Beschaffung wie geplant, aber eigentlich ist das unsinnig. Und rechts entnimmt AS 2 keinen Pufferlagerbestand von AS 4, da wegen des fehlenden Bestands von AS 2 die Fertigung nicht begonnen werden kann. Damit muss auch AS 4 nicht tätig werden. Wobei man bei MRP diese Probleme in den Griff bekommen kann, wenn die Fertigungsaufträge miteinander vernetzt sind. Welche Voraussetzungen müssen bei Kanban gegeben sein? Einigermassen gleichmäßiger Verbrauch von Teilen. Dies ist dann eher gegeben, wenn man konstruktiv darauf achtet, möglichst viele Standard-, Norm- und DIN-Teile zu verwenden. Man muss die Arbeitsstationen nach dem Fertigungsfluss anordnen und die Kapazitäten der Arbeitsstationen müssen einigermaßen harmonisiert sein. Ein hoher Qualitätsstandard ist ebenfalls Voraussetzung. Und geringe Umrüstzeiten. Man hat hier gewaltige Anstrengungen unternommen, die Rüstzeiten zu minimieren. Dadurch sinken die Durchlaufzeiten, was geringere Kapazitäten bzw. Pufferlagerbestände erfordert. Belastungsorientierte Auftragsfreigabe\n19 Das Motto je mehr ich vorne in die Fertigung reinstopfe, umso mehr kommt hinten raus hat Wiendahl auch empirisch widerlegt. Irgendwann kommt nämlich durch zusätzliches Hineinstopfen von Fertigungsaufträgen und dessen notwendigem Material trotzdem nicht mehr an fertiggestelltem Material heraus, sondern es werden nur die gewichteten mittleren Durchlaufzeiten erhöht und die Varianz der Durchlaufzeiten. Der Zusammenhang zwischen freigegebenen Fertigungsaufträgen, gemessen in Arbeitsstunden und der Durchlaufzeit lässt sich folgendermaßen darstellen: Gewichtete mittlere Durchlaufzeit Fertigungsauftrag in ZE Das ist die gelbe Linie. Man sieht, dass mit zunehmendem Bestand, also mehr Auftragsstunden in der Fertigung, die Durchlaufzeit zunächst langsam ansteigt, dann aber geht es linear steil nach oben. Der Zusammenhang wird erst klar, wenn man noch eine zweite Kurve einzeichnet, nämlich die, die die Abhängigkeit der gefertigten Menge, also der Leistung der Fertigung, vom Bestand aufzeigt.\n20 Gewichtete mittlere Durchlaufzeit Leistung Fertigungsauftrag in ZE Je mehr Bestand ich anfangs in die Produktion reinstecke, sprich Fertigungsauftragsstunden freigebe, umso mehr kommt aus der Fertigung raus, die Leistung steigt proportional an, weil ich zunächst bei dem geringen Bestand noch keine Engpässe bei den Arbeitsplätzen habe. Alles was ankommt, wird sofort gefertigt. Das sieht man auch an den Durchlaufzeiten. Diese steigen hier noch nicht, weil sie den Bearbeitungszeiten entsprechen. Irgendwann mit noch mehr Bestand steigt der Output der Fertigung nicht mehr proportional, sondern geringer, - weil nun einige Arbeitsplätze zu Engpässen werden - und verändert sich bei noch mehr Bestand fast gar nicht mehr. Gleichzeitig gehen die Durchlaufzeiten proportional nach oben. Es entstehen dann immer mehr Engpässe. Fast jeder Arbeitsplatz hat Warteschlangen. Wenn ich nun noch mehr in die Fertigung stopfe, verlängere ich nur noch diese Warteschlangen, d.h. die Wartezeiten und die Durchlaufzeiten gehen entsprechend hoch, da aber kein Arbeitsplatz mehr Stillstandzeiten hatte, kommt auch nicht mehr an gefertigten Menge aus der Produktion heraus.\n21 Gewichtete mittlere Durchlaufzeit Leistung freizugeben Fertigungsauftrag in ZE Deshalb fordert Wiendahl, dass die freizugebende Stunden in dem schraffierten Bereich liegen sollten. Gibt man weniger frei, sind immer mal Stillstandzeiten bei Betriebsmittel gegeben, da die Warteschlangen gering sind vor den Betriebsmitteln, und damit ist die Auslastung und die Leistung der Fertigung geringer. Gibt man aber mehr frei, vergrößert man nur die Warteschlangen und damit die Durchlaufzeiten, erhält aber trotzdem keinen größeren Fabrikausstoß. Wie findet man aber heraus, welche Fertigungsaufträge freizugeben sind? Wiendahl verzichtet auf eine genaue Arbeitsgangterminierung. Diese würde ja sehr stark von dem Wartezeitanteil der Durchlaufzeiten abhängen. Die Wartezeiten aber sind abhängig von der Kapazität und den freigegebenen Aufträgen, da sich dadurch die Warteschlangen ergeben. Man würde also die Freigabe von einer Steuerungsgröße abhängig machen, die durch die Freigabe erst selbst bestimmt wird. Deshalb wird die Reihenfolgeplanung der Fertigung überlassen, wobei die Schlupfzeitregel vorgeschlagen wird. Die Fertigungsaufträge werden nach Starttermin, also Dringlichkeit geordnet untersucht, ob die Restkapazität der Betriebsmittel für jeden Arbeitsgang ausreichend ist. Für jedes Betriebsmittel ist die mögliche Belastung in Stunden bekannt. Aufgrund des schraffierten Bereichs in der obigen Skizze wird die Belastungsschranke nicht auf 100% gesetzt, sondern zwischen 200 und 300%. Diese Belastungsschranke ist der wesentliche Steuerungsparameter. Im Maschinenbaubereich sind teilweise bis zu 500% festgestellt worden. Der Wert hängt natürlich stark von den Strukturgrößen der Fertigung ab. Die Betriebsmittel werden aufgrund der Arbeitsgänge in einer bestimmten Reihenfolge durchlaufen. Die Wahrscheinlichkeit, dass ein Fertigungsauftrag in der aktuellen Periode den zweiten Arbeitsplatz erreicht, ist bei einem Belastungsprozentsatz von 200% gleich 50%, weil ja für die Periode das doppelte freigegeben wurde gegenüber dem was das jeweilige Betriebsmittel leisten kann.\n22 Belastungsschranke in Std. 200 % Kapazität in Std. 100 % Einzelne Belastungsstunde Also kann hier nur jede 2.Fertigungsstunde tatsächlich durchgeführt werden. Angenommen unser Fertigungsauftrag hat drei Arbeitsgänge mit folgenden Arbeitsstunden: Arbeitsg. 1 Arbeitsg. 2 Arbeitsg. 3 Die Fertigungsstunden werden dann am 2.Arbeitsplatz auf 50% abgezinst und am dritten Arbeitsplatz auf 25%.\n23 Arbeitsg. 1 Arbeitsg. 2 Arbeitsg. 3 Wenn alle abgezinsten Fertigungsstunden der einzelnen Arbeitsgänge in die Restkapazitäten der Belastungsschranken der Betriebsmittel passen, Maschine X Maschine Y Maschine Z wird der Fertigungsauftrag insgesamt freigegeben:\n24 Arbeitsg. 1 Arbeitsg. 2 Arbeitsg. 3 Maschine X Maschine Y Maschine Z\n25 SCM PPS-Systeme spielen bei SCM eine wichtige Rolle. Empirische Untersuchungen zeigen, dass Logistikkosten zwischen 15 und 25% der Gesamtkosten ausmachen. Logistik hat es doch schon immer gegeben, man denke etwas an das Militär? Wo ist bei SCM der qualitative Unterschied? SCM also Supply Chain Mangement ist mehr als Logistik, nämlich die kundenbezogene Optimierung des Informations- und Warenflusses über die gesamte Logistikkette, also vom Rohstofflieferanten bis zum Endverbraucher. Dabei sind alle Partner einbezogen: Logistiker, Speditionen, Handel, Banken, Lieferanten. Erreicht werden soll bessere Termintreue, geringere Bestände, geringere DLZ, hohe Flexibilität gegenüber Kunde. Das hätte natürlich jeder gerne. Aber wo liegen dabei die Probleme? - Die Zielsetzungen der Beteiligten sind unterschiedlich. Man muss sich aber zumindest auf gemeinsame Teilziele einigen, um partnerschaftlich zusammenarbeiten zu können. - Die Daten liegen bei den einzelnen Beteiligten in unterschiedlicher Syntax und Semantik vor. Es handelt sich um riesige Datenmengen aus unterschiedlichsten Quellen. - Einzel-Optimierungen bei den Beteiligten ergeben kein Gesamtoptimum. - Bullwhip-Effekt: Bestände und Ungenauigkeiten und Unsicherheit nehmen vom Kunden beginnend über alle Stufen bis hin zum Rohstofflieferanten zu. - Funktionalitäten bei den Beteiligten sind unterschiedlich. Nicht alle setzen SAP R/3 ein. - Geschäftsprozesse sind anders organisiert. Ein erster Schritt wäre zunächst einmal die Bereitstellung von aktuellerer und genauerer Information für alle Beteiligten. Informationen initiieren den Warenfluss. Welche Bedeutung der Information und ihrer Übertragung zukommt, zeigt z.b. die Halbleiterindustrie. Dort geht man davon aus, dass ca. 1 Mrd. Euro durch Informationsengpässe verloren gehen. Istdaten müssen schneller den Partnern schneller zugänglich gemacht werden. Die Automobilindustrie hat es vorgemacht, da dort wegen der extrem abnehmenden Fertigungstiefe eine starke Zusammenarbeit mit den Zulieferern notwendig wurde. Dies geschah vor allem mit EDI, also Elektronischem Datenaustausch. Um Daten zwischen verschiedenen Systemen austauschen zu können, braucht man ein sogenanntes DataMapping. Dafür gibt es Werkzeuge, wie z.b der Biztalk Server, der sehr mächtig und effizient ist was Data Mapping und Workflow betrifft und natürlich das Internet als Basis für Kommunikation und Datenaustausch. SCM benötigt aber auch eine gemeinsame Datenbasis. Dabei braucht man auch ein gemeinsames Repository, in dem Syntax und Semantik übergreifend definiert sind. Das reicht aber nicht aus. SCM muss auch die entsprechende Software für unternehmensübergreifende Planung, Koordination und Optimierung zur Verfügung stellen. Geschäftsprozesse müssen integriert werden, um z.b eine Abstimmung von Kapazitäten, Absatz- und Produktionsplänen zu erreichen. Hier werden auch Workflowsysteme eingesetzt, die beim Auftreten bestimmter Ereignissen Aktionen bewirken. SAP, die hat mit den sog new dimension Produkten auch eigene SCM-software entwickelt, vor allem APO (advanced planner & optimizer).\nInhaltsverzeichnis 1 Produktionsplanung und steuerung... 3 1.1 Geänderte Situationsbedingungen... 4 1.2 IV-Systeme:... 4 1.2.1 Markt:... 4 1.2.\nInhaltsverzeichnis 1 Produktionsplanung und steuerung... 3 1.1 Geänderte Situationsbedingungen... 4 1.2 IV-Systeme:... 4 1.2.1 Markt:... 4 1.2.2 Partner:... 5 1.2.3 Arbeitsweise:... 5 2 Aufgaben der PPS...\nHartmut F. Binner. Richtige Terminplanung und -Steuerung sichert die Flexibilität\nHartmut F. Binner Richtige Terminplanung und -Steuerung sichert die Flexibilität Fachbeitrag zum angewandten Industrial Engineering 1989 AUTOR Richtige Terminplanung und Steuerung sichert die Flexibilität\nLeitfaden Energiekostenorientierte Fertigungssteuerungsverfahren\nLeitfaden Energiekostenorientierte Fertigungssteuerungsverfahren Der vorliegende Leitfaden dient zur einfachen Einführung und Anwendung der entwickelten energiekostenorientierten Fertigungssteuerungsverfahren.


Mo 23.10.2017 | 22:41\nZu Beginn Ihrer Ausbildung müssen Sie sich zunächst für eine Fachrichtung (Groß- oder Außenhandel) entscheiden. Die Wahl Ihrer Fachrichtung wird durch Ihren Ausbildungsbetrieb und dessen geschäftlichen Schwerpunkt bestimmt, der entweder mehr im Inland oder überwiegend im Ausland liegt.\nIn der betrieblichen als auch in der schulischen Ausbildung werden teilweise gemeinsame Fertigkeiten und Kenntnisse, wie z.B. die Organisation eines Ausbildungsunternehmens, die Absatzwirtschaft, die Personalwirtschaft, das Rechnungswesen vermittelt. Bei der Fachrichtung Großhandel stehen die speziellen Kenntnisse der Waren- und Lagerwirtschaft im Mittelpunkt und bei der Fachrichtung Außenhandel bilden die Auslandsmärkte, die Abwicklung von Außenhandelsgeschäften und die Anwendung von Fremdsprachen den Schwerpunkt.\nDer Groß- und Außenhändler spielt als Mittler auf den Märkten quasi eine Doppelrolle. Einerseits übernimmt er Beratungs- und Informationsaufgaben und ist somit Mitgestalter bei den Lieferern/ Produzenten, anderseits übernimmt er für die Kunden Service-, Beratungs-, Sortiments-, Lager- und Kreditfunktion.\nEr kauft Waren in großen Mengen beim Produzenten ein und hält sie ggf., in ausgedehnten Lagerräumen, zum Wiederverkauf an den Einzelhandel bereit. Er erspart dadurch dem Einzelhändler mit einer Vielzahl von Produzenten Kontakt zu pflegen. Als Unternehmer bestimmt der Groß- und Außenhändler selbst, welche Waren er in welchen Menge aufkauft. Die Spezialisierung auf bestimmte In- oder Auslandskontakte und Warengruppen sind nötig, um möglichst wirtschaftlich zu arbeiten.\nKontakt- und Kommunikationsfähigkeit, schnelle Reaktionen auf neue Situationen, Flexibilität und Kreativität sowie kaufmännische Kenntnisse sind deshalb wichtige Voraussetzungen für diesen Beruf, denn Märkte müssen beobachtet, Preise kalkuliert und Waren richtig disponiert werden. In einer Ausbildungszeit von drei Jahren werden die Kaufleute im Groß- und Außenhandel für alle Tätigkeiten ausgebildet und sind dann in folgenden Bereichen einsetzbar:


univativ Schweiz AG in Zürich gegründet\tPersonaldienstleister univativ weiter auf Expansionskurs: univativ Schweiz AG in Zürich gegründet\nDarmstadt, 29. Juli 2015 – Der Personaldienstleister univativ expandiert erstmals über die Bundesgrenzen hinweg und hat einen neuen Standort in der Metropolregion Zürich eröffnet. Die Tochtergesellschaft des deutschen Mutterkonzerns wurde am 27. Mai 2015 in Schlieren bei Zürich gegründet und am 3. Juni 2015 in das Handelsregister eingetragen. „Mit der Eröffnung eines Standortes in der Schweiz stärken wir unsere Wettbewerbsposition, weil viele unserer Kunden dort ebenfalls vertreten sind, die Metropolregion Zürich über eine große Wirtschaftskraft verfügt und unser Geschäftsmodell noch weitgehend konkurrenzlos ist. Diese Expansion ist der erste Schritt einer langfristigen Internationalisierungsstrategie. Mit weiteren Niederlassungen an attraktiven Standorten sichern wir uns einen wichtigen Vorteil gegenüber unseren Wettbewerbern“, erläutert Olaf Kempin, Mitgründer und Co-Geschäftsführer der univativ Gruppe. Als Verwaltungsratspräsident und Geschäftsführer übernimmt Stephan Zehnder die Leitung der ersten Landesgesellschaft der univativ-Gruppe. Zehnder, Jahrgang 1970, war zuletzt als Leiter Business Development der IMC Schweiz AG tätig, wo er im Rahmen der Niederlassungsleitung auch den erfolgreichen Auf- und Ausbau der gesamten Vertriebsorganisation verantwortete. Zuvor war Zehnder als Verkaufsleiter und stellvertretender Geschäftsführer bei der Bechtle Dübendorf AG beschäftigt und war dort unter anderem maßgeblich am Aufbau eines neuen Kundenstamms im ICT-Projektbereich beteiligt.\nWeitere Informationen finden Sie im Internet unter www.univativ.de sowie www.univativ.ch. Pressekontakt\nverena@oseon.com Impressum AGB Datenschutz


Frauen gehen fremd, wenn du diesen Fehler machst - Fremdgehen\nFrauen gehen fremd, wenn du diesen Fehler machst\nVeröffentlicht am Februar 23, 2021 |\nFrauen gehen fremd, wenn du diesen Fehler machst. Deine Freundin oder die Frau, die du gerade kennenlernst, wird dich irgendwann einmal in der Zukunft betrügen. Die meisten Männer machen täglich im Umgang mit Frauen diesen Fehler, was mit einer sehr hohen Wahrscheinlichkeit dazu führt, dass diese Frauen fremdgehen, in ihrem Leben komplett den Respekt vor den Männern verlieren. Die ganzen moralischen Barrikaden bröckeln und den Männern am Ende fremdgehen. Was du wahrscheinlich noch nicht weißt, ist, Frauen gehen fremd oder sind ihr Leben lang treu weil du dich entweder richtig oder falsch verhältst. Das passiert nicht irgendwann, sondern du arbeitest dich bis zu diesem Zeitpunkt hin. Du kannst entweder alles richtig machen oder du kannst den Fehler machen den ich dir jetzt zeige.\nAlso pass genau auf und lies den Beitrag bis zum Ende. Vorab noch eine Sache. Fast jede Frau ist moralisch dazu in der Lage, fremdzugehen. Frauen gehen fremd, solange du sie dazu treibst. Das bedeutet, egal was für gute Werte die Frau hat, mit diesem Verhalten, was ich dir zeige, bist du in der Lage, die Frau wortwörtlich zu verderben. Die moralische Barrikade, die Werte, die sie hat, zu deinen Ungunsten zu zerstören.\nFrauen gehen fremd, dafür gibt es 2 wesentliche Faktoren.\nDer erste Faktor liegt mehr oder minder auf der Hand. Frauen gehen fremd, weil du Ihnen nicht wichtig genug bist. Dein Wert erscheint der Frau nicht groß genug, um nicht das Risiko einzugehen, mit irgendjemand anderen etwas zu haben. Das ist der erste Faktor. Sie sieht deinen Wert als nicht hoch genug an und macht es deswegen.\nJetzt passiert aber folgendes: Nicht jede Frau, die dir deinen Wert nicht besonders hoch anrechnet und keine Lust mehr auf dich hat, geht automatisch fremd. Frauen haben moralische Grenzen. Wenn eine Frau z.B. Fremdgehen als etwas absolut Schlimmes sieht. Sie davon überzeugt ist, dass gute Menschen niemanden betrügen. Und nur schlechte Mensch dies tun. Dann hindert sie es daran zu betrügen und deswegen wird sie eher Schluss machen. Aber es gibt eine Sache, und das ist der zweite Faktor, von denen wir hier sprechen, der die moralischen Barrikaden schwinden lässt. Dieser Faktor nennt sich Verachtung. Durch Verachtung brechen moralische Grenzen.\nSobald du jemanden verachtest, bist du viel mehr dazu verleitet, über die moralischen Grenzen zu gehen. Sogar wenn du es normalerweise nicht tun würdest. Was mit Verachtung einhergeht, ist das Gefühl, dass er es sowieso verdient hat. Das Verhalten, von dem wir hier sprechen, wird genau dieses Gefühl in der Frau hervorrufen. Frauen gehen fremd, aus diesem schlechten Gefühl heraus. Es kann passieren, dass wir eine sehr gute Frau mit normalerweise sehr starken Werten dazu verleiten, dir fremdzugehen.\nKommen wir zu dem Fehler, der genau dazu führen wird, dass Frauen fremdgehen.\nEin einfaches Beispiel, vielleicht wirst du dich da wiedererkennen. Sagen wir, du hast eine Freundin und was nun passiert ist, die Frau hatte die ganze Zeit so einen Status bei Instagram drin. In diesem stand irgend so ein netter Spruch. Vielleicht wie ihr euch kennengelernt habt, das Datum, diese ganze kindische Kacke und dazu ein Herzchen und dein Name. Das hat immer schön an deinem Ego gestreichelt und du hast dich gut gefühlt, weil das der Fall war. Jetzt passiert folgendes: Die Frau entfernt diesen Status und du siehst das und fühlst eine Welle von Verlust. Ein Gefühl entsteht, dass du etwas verloren hast. Die Frau hat dir etwas schlimmes angetan. Sie hat dir etwas genommen, diese Anerkennung, dieses sie ist stolz darauf mit dir zusammen zu sein, ist jetzt weg. Und du fühlst dich gekränkt. Was die meisten Männer jetzt tun, ist zu reagieren. Beispielsweise wenn sie auch so einen Status haben, dass sie diesen ebenfalls rauszunehmen, um dieses schlechte Gefühl wieder auszugleichen. Du willst auf einmal nicht mehr der Dumme sein und diesen Status drin haben, obwohl die Frau das nicht mehr hat.\nWas sich erst mal logisch anhört, ist das schlimmste, was du tun kannst. Mit allen Konsequenzen von denen ich zuvor gesprochen habe. Weil das was du da tust, ist es der Frau zu zeigen, dass du emotional abhängig bist. Deine Gefühlslage, deine emotionale Stabilität ist davon abhängig, ob die Frau das tut, was du von ihr verlangst, was du gerne haben würdest. Wenn die Frau dir etwas nimmt, und zwar wie in diesem Fall, die Anerkennung, die sie in Form von diesem Status zeigte, dann bist du traurig und emotional instabil. Du bist getroffen und wenn du getroffen bist, bist du emotional abhängig von der Frau. Frauen gehen fremd, weil das sehr unattraktiv ist. Warum, ist auch relativ einfach zu erklären.\nVersetz dich mal in die gute alte Zeit zurück, wo wir noch alle in Höhlen gehaust und irgendwelche Säbelzahntiger gejagt haben. Und jetzt stell dir vor, die Frau hat ein aufbrausendes Wesen. Sie ist sehr viel emotionaler als wir Männer und sie darf das auch. Das ist der Sinn zwischen unserer Geschlechterverteilung. Diese Frau hat ihren schlechten Tag und ist sauer auf dich und wird ein bisschen beleidigend. Du bist jetzt ein emotionaler Schwacher. Du bist ein emotional abhängiger Mann und eigentlich musst du die Familie versorgen, indem du rausgehst und Mammuts jagst. Plötzlich bist du emotional nicht mehr in der Lage das richtig hinzubekommen, nur weil die Frau dich so ein bisschen gekränkt, ein bisschen beleidigt hat. Dann hat die Frau natürlich einen schlechten Deal mit dir gemacht. Du bist ein schlechter Mann. Du bist ein schwacher, emotional abhängiger Mann, der emotional einfach absolut instabil ist. Das löst diese Verachtung in der Frau aus. Dieses, er kann mir nicht das geben, was ich wirklich will.\nFrauen gehen fremd, weil das Gefühl, das in der Frau ausgelöst wird, ein absoluter Urinstinkt ist. Es gibt nichts, was eine Frau mehr verachtet als emotional abhängige Männer.\nIch bin damit einverstanden, dass ich von abenteuer-für-männer.de E-Mails mit exklusiven Infos über neue Beiträge erhalte. Meine Daten werden niemals an Dritte weitergegeben. Meine Einwilligung kann ich jederzeit widerrufen. Jede E-Mail enthält einen Abmeldelink, in welchem ich einstellen kann, über welche Ereignisse ich informiert werden möchte. Die Datenschutzerklärung habe ich gelesen und stimme dieser zu.\nKategorie: Abenteuer für Männer - Ratgeber\n© 2022 - Abenteuer für Männer | Alle Rechte vorbehalten


Was Parteisucht der öffentlichen Blätter, oder spekulative, nicht selten\nverbrecherische Broschüren-Fabrikation des Moments entstellt berichtete, soll in\ndieser Denkschrift seine Widerlegung finden. Die Aushängschilder der\nBroschüren: von ...\nSchu selka berichtete, die Nationalgarde von Fünf- und Sechshaus habe sich\nentschlossen, die Ruhe beim Zeughause herzustellen. – Auf der Südbahn wurde\ntelegraphirt, daß kein Militär anrücken solle, eben so auf der Nordbahn, und ...\nWährend er berichtete, kam die Nachricht, daß derjenige Garde, der die\nReichstags-Depesche übergeben sollte, die Fahne ergriffen habe, allein\nparlamentiren ging – und erschossen worden sey. Im Zeughause Truppen von\nPillersdorff bestieg die Tribune und berichtete: In Begleitung von Offizieren der\nNationalgarde im Lustschloß angelangt, wurden wir mit gewohnter Güte von Sr.\nMajestät huldvoll empfangen. Der Kaiser hat die Bitte des Reichstages in einem\nMit heutigem Tage trat der Gemeinderath der Stadt Wien in Folge Beschlusses\ndes Reichstages seine Wirksamkeit an. Im Reichstage berichtete der\nAbgeordnete Kudlich, daß im k. Zeughause keine Nationalgarden sich befunden\nhaben, und ...


5 gute Netflix-Filme, die Sie an diesem Wochenende sehen können: A Wrinkle in Time und mehr - Netflix-Filme\n5 gute Filme, die Sie an diesem Wochenende auf Netflix sehen können: A Wrinkle in Time und mehr\nLONDON, ENGLAND - 13. MÄRZ: (L-R) Regisseur Ava DuVernay, Storm Reid, Oprah Winfrey, Mindy Kaling und Reese Witherspoon nehmen an der Europapremiere von 'A Wrinkle In Time' am BFI IMAX am 13. März 2018 in London, England teil. (Foto von Dave J Hogan / Dave J Hogan / Getty Images)\n5 am meisten unterschätzte Charaktere in der fünften Staffel von Luzifer Netflix fügt diese Woche 24 neue Filme und Shows hinzu\nWenn Sie zu Hause festsitzen, ist es Zeit, Ihre Netflix-Filme in die Warteschlange zu stellen. Hier sind fünf gute Filme, die Sie an diesem Wochenende sehen können, darunter A Wrinkle in Time.\nWir sehen uns ein Wochenende mit nur Netflix-Filmen an. Es könnte schlechtere Möglichkeiten geben, unsere Zeit zu verbringen! Natürlich möchten Sie sicherstellen, dass Sie die besten Filme ansehen. Eine Falte in der Zeit , Tiger King und mehr sind auf unserer Liste von fünf guten Filmen, die vom 21. bis 22. März zu sehen sind.\nWir beginnen mit einem Disney-Film. Warten Sie, geht es nicht später in diesem Monat zu Disney Plus? Ja, und deshalb möchten Sie es dieses Wochenende auf Netflix sehen. Eine Falte in der Zeit verlässt den Dienst am Dienstag für Disney Plus, daher ist dies das letzte Wochenende, um ihn mit der Familie auf Netflix zu testen.\nVerwandte Geschichte:5 Filme auf Disney Plus im März 2020\nEin weiterer Netflix-Film, der den Dienst später in diesem Monat verlassen wird, ist Charlie's Engel . Sie können zwei Filme aus diesem Vorschlag als Fortsetzung erhalten Charlie's Angels: Vollgas wird auch verlassen. Du hast bis zum 30. März Zeit, aber warum nicht die beiden Action-Komödien aus den 00ern an diesem Wochenende ansehen?\nFür diejenigen, die Thriller mögen, gibt es in Spanien ein Netflix-Original, das Sie sich ansehen möchten. Es hört sich so an, als ob es auf einem Bahnhof basieren sollte, aber es geht nur um ein Gefängnis. Das ganze Setup ist in verschiedenen Ebenen, aber die Dinge ändern sich zum Schlimmsten. Um die Sache noch schlimmer zu machen, werden die Gefangenen auf den Boden verlegt und müssen sich nur mit der Situation auseinandersetzen. Sie wissen, wie sich das entwickeln wird.\nWenn Sie eine romantische Komödie wollen, sollten Sie sich das ansehen Alles was ich wünsche . Sharon Stone spielt eine Modedesignerin, die nach Liebe sucht. Sie will auch in ihrem Geschäft Erfolg haben. Kann sie beides haben? Wenn sie an ihrem Geburtstag ihren Seelenverwandten trifft, sieht es möglich aus, aber gleichzeitig stehen viele Hindernisse im Weg.\nEs gibt einige Leute da draußen, die Hunde und kleine Katzen züchten. Andere entscheiden sich für die Tigerzucht. Ja wirklich. Der größte der Netflix-Filme, die an diesem Wochenende zum Streamer hinzugefügt wurden und die Sie sehen müssen, ist Tiger King: Mord, Chaos und Wahnsinn . Es ist eine Dokumentation, die sich mit der Zucht dieser großen Katzen befasst.\nWann kommt die neue Staffel von Shameless auf Netflix?\nverloren im Weltraum Seson 2\nStream National Lampoon Weihnachtsferien


Flüge von Winnipeg nach Kairo (mit Preis) - TripAdvisor - [YWG - CAI]\nFlüge von Winnipeg (YWG) nach Kairo (CAI)\nFlüge von Winnipeg nach Kairo\nFinden Sie den besten Flug von Winnipeg nach Kairo\nErhalten Sie eine Benachrichtigung, sobald eine Preissenkung für die Strecke Winnipeg-Kairo vorliegt. Benachrichtigung erhalten, sobald eine Preissenkung vorliegt.\nGroßartige Angebote für Flüge von Winnipeg nach Kairo\nJa! Schicken Sie mir großartige Flugangebote zu tollen Reisezielen ab Winnipeg (YWG).\nWinnipeg, Kanada ist 9.787 km von Kairo entfernt\nToronto, Ontario, Kanada (YYZ-Pearson) ist die beliebteste Verbindung für Flüge mit Zwischenstopp zwischen Winnipeg, Kanada und Kairo


Zurück zur Tradition.\nMaximilian Mucska Tailors ist eine in zweiter Generation der Familie Mucska betriebene traditionelle Schneiderei im Zentrum von Bratislava, die die beste Qualität für maßgeschneiderten Kleider "Bespoke Tailoring" anbietet.\nDie Stärke des Familiensalons liegt in der Tradition, der Präzisionsarbeit, das gute Verhältnis zu Kunden und in der Begeisterung der zwei Söhnen Patrik und Erik, die sich dafür entschieden haben, einen Schneidereisalons zu errichten und zugleich die Bewahrung des ehrlichen Schneiderhandwerks fortzusetzen. Unter dem Begriff des ehrlichen Schneiderhandwerks versteht Maximilian Mucska Tailors die einzigartige und vollkommene Anfertigung ihrer luxuriösen Kleider.\nMaximilian Mucska ist immer tätig im Salon. Mit seinen erworbenen Erfahrungen, die er während seines ganzen Lebens gewonnen hat, ist er ein wichtiger Bestandteil bei der Maßanfertigung von einzigartigen Kleidungsstücken.\nDen guten Name des Salons prägen auch die langjährigen Erfahrungen des Nähens von Theaterkostümen für die berühmtesten Theater im Europa.\n“Bespoke tailoring” - Maßschneiderei.\nist außerordentliche Kleideranfertigung. Das bedeutet, dass von der Materialauswahl, der Gestaltung des Originalschnitts, dem Garantieren der Anforderungen und der Maße des Kunden, bis hin zur Endform, die Kleider für konkrete Kunden maßgeschneidert werden. Nach Anfang des Nähens folgen drei Anproben, bei denen alle Details abgeglichen werden. Damit wird eine solche Anfertigung der Kleider erreicht, in denen der Klient nicht nur perfekt aussieht, sondern sich auch ganze Zeit angenehm und komfortabel fühlt. Der ganze Prozess dauert 4 bis 6 Wochen.\nEs geht um Details.\nMit Maximilian Mucska Tailors, können Sie haben, was Sie wollen. Bei unserer persönlichen Konsultation legen wir besonders Wert auf die Anforderung jedes Klienten – Abänderung der Ärmellänge nach Wunsch des Kunden; ein individuell auf Sie abgestimmtes Etui für Brille oder Handy; sowie die handgestickten Knopflöchern mit Kontrastfarben oder die Knöpfen aus Hornstoff … einfach alles für Anfertigung des Kleids nicht nur für Ihren Körper, sondern auch für Ihre Persönlichkeit.\nKunst der Maßschneiderei.\nKunst der Maßschneiderei kennzeichnet sich nicht nur durch originalen Schnitt, sondern auch durch Handkleideranfertigung. Der Stoff wird an dem Leinen von detaillierten Stichen -Pikieren angeheftet, damit die vollkommen geformten Krägen und Rockaufschläge auf Sakkos, Mäntel, Smokings, Fräcke oder andere Kleider gezielt angepasst werden. Jeder Ärmel wird manuell geformt und eingenäht. Diese künstlerischen Kostbarkeiten werden unterstrichen von handgestrickten Knopflöchern aus Seidenfaden. Hinter jedem Kleid versteckt sich der stundenlange Prozess der präzisen Ausführung.\nDer Stoff ist die Seele des Anzuges.\nDie Materialien, mit denen wir nähen, kommen von den bedeutenden und berühmten Stoffherstellern aus Europa. Das sind die Hersteller, die die Stoffe mit höchster Qualität schon Jahrzehnte bieten, wie Loro Piana und Zegna aus Italien, Holland and Sherry und Harrisons of Edinburgh aus England und Dormeuil aus Frankreich.\nKontakte zu uns.