Outplacement - Beratung und Training zur (Re) - GRIN\nvon Sean Miller (Autor)\n2 Die Ausgangslage – Freisetzung von Mitarbeitern\n3.1 Was ist Outplacement?\n3.2 Formen der Outplacementberatung\n3.3 Interne und externe Outplacementberatung\n3.4 Der Klient - Wenn der Boden unter den Füßen weggenommen wird!\n3.5 Der Outplacementberater\n3.6 Der Ablauf des Outplacementberatungsprozesses\nJemand, der in Folge eines Bewerbungsschreibens von einem Unternehmen eingeladen wird das Bewerbungsinterview und anschließende Assessmentcenter erfolgreich durchläuft, hat trotz der Tatsache scheinbar im Verlauf seiner Dienstzeit hohe Anerkennung gewonnen zu haben, keine Garantie auf eine lebenslange Anstellung. Zeichnet sich ab, dass sich das Unternehmen über kurz oder lang von ihm trennen wird, ist dafür nicht zwangsläufig seine mangelnde Bereitschaft oder geringe Leistungsfähigkeit verantwortlich, sondern Gründe, die in der Regel außerhalb seines Einflussbereiches liegen. Wenn es dann soweit ist und dem Mitarbeiter oder Manager mitgeteilt wird, dass das Unternehmen ihn entlassen muss, ist er machtlos. Es bleibt ihm nichts anderes übrig, als diese Entscheidung zu akzeptieren. Von heute auf morgen findet sich beispielsweise ein Top-Manager, der 15 Jahre lang im Unternehmen gearbeitet hat und sich verdient gemacht hat, in einer Situation wieder, auf die er völlig unvorbereitet ist. Plötzlich muss er damit umgehen arbeitslos zu sein und auf der Suche nach einer neuen Arbeitsstelle hinzunehmen mit wesentlich jüngeren Betriebswirten konkurrieren zu müssen. Gleichzeitig hat die entlassene Person, ungeachtet ihrer früheren Verwendung, `alle Hände voll zu tun´ das soziale und familiäre Umfeld nicht aus den Fugen gleiten zu lassen. In den meisten Fällen ist dieser Personenkreis fast ausschließlich auf sich allein gestellt. Von seinem ehemaligen Arbeitgeber kann ein freigesetzter Mitarbeiter oder Manager nicht viel Unterstützung erwarten.\nWas wäre aber, wenn das Unternehmen sich dafür einsetzen würde, dass ein Entlassener einen neuen Job bekäme? Dass sich die Verpflichtung gegenüber dem ehemaligen Arbeitnehmer nicht allein auf die Vertragszahlungen beschränkt, sondern sich auf die Hilfeleistung in Bezug auf das Finden einer neuen Arbeitsstelle erstreckt? Den Unternehmen würden durch solche Maßnahmen zusätzliche Kosten entstehen, obwohl sie insbesondere bei Freisetzungen darauf bedacht sind die Kosten so gering wie möglich zu halten (vgl. Stoebe 1993, S. 25). Doch besteht bei dieser Strategie nicht die Möglichkeit, dass die Unternehmen hinsichtlich der Außendarstellung und des Images enorme `Pluspunkte´ sammeln könnten? Selbstverständlich sind Unternehmen, die hierzu bereit sind, nicht in der Lage jedem ihrer entlassenen Leute eine neue lukrative Arbeitsstelle zu vermitteln. Das ist wiederum die Aufgabe von Outplacement-Beratern, deren Grundanliegen die „Erfassung der Fähigkeiten und Zielsetzungen des freigesetzten Arbeitnehmers und deren Abgleich gegenüber dem Markt“ (Heizmann 2003, S. 19 Outplacement) ist, „so dass eine sehr zielgenaue Bewerbung hinsichtlich Arbeitgeber und Arbeitsplatz für den Arbeitnehmer möglich wird“ (Heizmann 2003, S. 19). Die Unternehmen können lediglich ein Fundament schaffen, das einen erfolgreichen Outplacementberatungsprozess fördert.\nIn diesem Zusammenhang soll die Arbeit darstellen, welche Chancen und Möglichkeiten den entlassenen Menschen durch Outplacementberatung geboten werden. Parallel hierzu wird beleuchtet, in welcher Situation sich die Betroffenen befinden und welche Rolle hierbei das Unternehmen einerseits bei der Freisetzung des Personals und andererseits bei der Unterstützung des Outplacementberatungsprozesses spielt, bzw. spielen kann.\nDie Personalfreisetzung, d.h. die Reduzierung von Personal innerhalb von Organisationen, wird betriebswirtschaftlich u.a. als „Freistellen personeller Kapazität zur Beseitigung einer personellen Überdeckung in qualitativer, quantitativer, örtlicher und zeitlicher Hinsicht“ (Harlander 1991, S. 260 s. Outplacement Lit.) beschrieben. Die Ursachen für Freisetzungen sind mannigfaltig. Grundsätzlich kann zwischen äußeren Einflussfaktoren und unternehmensinternen Gründen unterschieden werden. Bei ersterem handelt es sich einerseits um konjunkturelle Schwankungen, die durch Rezession, saisonale Schwankungen und Nachfrageeinbrüchen ausgelöst werden, andererseits um strukturelle Veränderungen des Unternehmens, die auf Grund von technologischen Neuerungen, Änderung rechtlicher Rahmenbedingungen und Internationalisierung notwendig geworden sind (vgl. Sauer 1991, S. 14; Stoebe 1993, S. 42ff.). Zu den unternehmensinterne Faktoren, die eine Freisetzung der Beschäftigten zur Folge haben, gehören sowohl unternehmensbedingte Veränderungen, die sich in der Unternehmensgröße und -organisation widerspiegeln, als auch personen-bedingte Ursachen, zu denen persönliches Fehlverhalten, mangelnde Flexibilität und fehlende Übereinstimmung von Anforderungen und Fähigkeiten zählen (vgl. Sauer 1991, S. 14; Stoebe 1993, S. 44). Anhand der aufgeführten Gründe für Personalfreisetzungen zeigt sich, dass die Entlassung eines Mitarbeiters oder Managers in den seltensten Fällen personenbedingte Ursachen hat. Selbst in diesem Fall kann nicht gesagt werden, dass der Betroffene für seinen `Rausschmiss´ verantwortlich ist. Beispielsweise kann sich das soziale Umfeld in einer Abteilung durch starke Fluktuation und zahlreiche Personalwechsel derartig verändert haben, dass plötzlich die `Chemie´ zwischen dem Abteilungsleiter und seinen Untergebenen nicht mehr stimmt. Dafür kann jedoch dem Abteilungsleiter nicht die Schuld gegeben werden, bzw. ist er deshalb keine inkompetente Führungskraft. Dennoch führen diese und andere Situationen, in denen der Betroffene keine Schuld hat, dazu, dass der Beschäftigte in letzter Konsequenz seinen `Hut´ nehmen muss.\nHierbei gibt es verschiedene Formen, wie sich beide Seiten voneinander trennen können. Die gängigsten Freistellungsarten sind die vorzeitige Pensionierung, Kündigung und Nicht-verlängerung des Arbeitsvertrages [hier Aufhebungsvertrag - Anm. d. Verf. ]. Die vorzeitige Pensionierung spielt bei Outplacementberatung keine Rolle, da der Betroffene keine neue Beschäftigung anstrebt. Dies gilt um so mehr für die beiden anderen Trennungsformen: Kündigung und Aufhebung. Personen, die auf diese Weise aus dem Unternehmen ausscheiden, sind in der Regel auf der Suche nach einem neuen Arbeitgeber und benötigen gegebenenfalls die Unterstützung von Outplacementberatern.\nDie Kündigung kann entweder durch den Arbeitgeber oder den Arbeitnehmer ausgesprochen werden (vgl. Heizmann 2003, S. 25). Hierbei handelt es sich um „eine einseitige, empfangsbedürftige, eindeutige Willenserklärung, die zur Beendigung des Arbeits-verhältnisses führt“ (Heizmann 2003, S. 25). In dem Fall, dass die Entlassung durch den Arbeitgeber initiiert wurde, stellt die `ordentliche Kündigung´ die Regel dar (vgl. Sauer 1991, S. 31). Bei dieser Kündigungsart wird das Arbeitsverhältnis unter Einhaltung der einzel- oder tarifvertraglich vereinbarten Kündigungsfrist beendet (vgl. Sauer 1991, S. 31). Wird das Beschäftigungsverhältnis ohne Einhaltung einer Kündigungsfrist beendet, spricht man von einer außerordentlichen Kündigung. Diese ist nur dann zulässig, „wenn dem Arbeitgeber unter Berücksichtigung aller Umstände des Einzelfalles und unter Abwägung der Interessen beider Vertragspartner die Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses bis zum Ablauf der Kündigungsfrist oder bis zum vereinbarten Arbeitsende nicht zugemutet werden kann“ (Sauer 1991, S.32). Bei beiden Kündigungsformen muss der Arbeitgeber zum Schutze des Arbeitnehmers eine Reihe gesetzlicher Auflagen beachten, z.B. das Bürgerliche Gesetzbuch (BGB), das Kündigungsschutzgesetzbuch (KSchG), das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) und das Arbeitsförderungsgesetz (AFG), bevor er diesen entlassen kann (vgl. Sauer 1991, S. 30ff.).\nIm Gegensatz zur Kündigung, eine einseitige Aufhebung der Arbeitsbeziehung, ist die Anwendung des Aufhebungsvertrags dadurch gekennzeichnet, dass „das bestehende Arbeitsverhältnis [... ] durch übereinstimmende Willenserklärungen von Arbeitnehmer und Arbeitgeber beendet“ (Heizmann 2003, S. 27) wird, d.h. es handelt sich um eine freiwillige und einvernehmliche Auflösung des Beschäftigungsverhältnisses. Der Arbeitgeber wird den Abschluss eines Auflösungsvertrages anstreben, wenn entweder das Arbeitsverhältnis nicht kündbar ist, da die Vorraussetzungen für eine ordentliche Kündigung nicht gegeben sind oder die Bedingungen für eine außerordentliche Kündigung erfüllt sind, aber das Unternehmen diese nicht aussprechen möchte (vgl. Heizmann 2003, S. 27). Im Gegenzug wird der Arbeitnehmer diese Lösung favorisieren, wenn er für sich keine Perspektiven im Unternehmen sieht, es unter Betracht gezogen hat in den Vorruhestand zu gehen oder einer sich abzeichnenden Kündigung im Rahmen von Massenentlassungen entgehen möchte. Gleichzeitig ist für den Aufhebungsvertrag charakteristisch, dass sein Abschluss durch eine Abfindungssumme begleitet wird (vgl. Heizmann 2003, S. 27). Der Auflösungsvertrag hat für beide Parteien Vorteile. Für das Unternehmen ist diese Form der Trennung sehr imageträchtig, denn zum einen ist das ein Zeichen an die anderen Beschäftigten des Unternehmens bei Freisetzungssituationen fair behandelt zu werden, zum anderen setzt man mit dieser Maßnahme gegenüber konkurrierenden Unternehmen Maßstäbe. Aus Sicht des Arbeitnehmers ermöglicht ihm die Ablösesumme des Aufhebungsvertrages beispielsweise die Übergangsphase bis zu einer Neubeschäftigung besser kompensieren zu können oder in einzelnen Fällen den Vorruhestand zu erreichen (vgl. Heizmann 2003, S. 28).\nEs lässt sich zusammengefasst sagen, dass der Arbeitnehmer auf Grund verschiedener Ursachen entlassen wird und dies auf unterschiedliche Art und Weise. Hierbei ist entscheidend, in welchem Maße die Freisetzung `arbeitnehmerfreundlich´ gestaltet wurde, bzw. dem Betroffenen Möglichkeiten an die Hand gegeben wurde, seinen zukünftigen beruflichen Werdegang erfolgreich zu planen und zu durchlaufen. Welche Auswirkungen die unterschiedliche Qualität des Freisetzungsverfahrens auf die Betroffenen und den Outplacementprozess hat, wird in den nachfolgenden Kapiteln behandelt.\nOutplacement ist eine besondere Form der Personalberatung, dessen Wurzeln in den USA liegen (vgl. Heizmann 2003, S. 18). Man hatte nach dem zweiten Weltkrieg versucht die aus der US-Armee ausscheidende Soldaten durch gezielte Unterstützung wieder in das nicht-militärische Berufsleben einzugliedern (vgl. Heizmann 2003, S. 18). Diesem Problem der Widereingliederung in die Erwerbswelt widmete man sich insbesondere in den 60er Jahren, als in der amerikanischen Industrie eine sehr große Arbeitnehmerzahl freigesetzt wurde (vgl. Heizmann 2003, S. 18). Als Konsequenz dessen entwickelten vor allem Großunternehmen Programme für Ausscheidende mit dem Ziel sie für andere Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt attraktiv zu machen. Diese Idee mittels eines Beratungsunternehmens Einzelnen zu ermöglichen „wieder Fuß in der jeweiligen arbeitenden Gesellschaft zu fassen“, (Heizmann 2003, S. 18) wurde erstmals Ende der 60er Jahre in den USA verwirklicht. In Deutschland begann man mit Outplacementberatung erst Anfang der 80er Jahre (vgl. Heizmann 2003, S. 19). Die hiesige Outplacementbranche hatte es sich zum Ziel gesetzt in erster Linie die Fähigkeiten und Vorstellungen des freigesetzten Arbeitnehmers zu erfassen und beide Kategorien mit den Bedingungen und Möglichkeiten auf dem Arbeitsmarkt abzugleichen, „so dass eine sehr zielgenaue Bewerbung hinsichtlich Arbeitgeber und Arbeitsplatz für den Arbeitnehmer möglich wird“ (Heizmann 2003, S. 19). War Outplacementberatung bis in die 90er Jahre allein den Führungskräften vorbehalten, so ist diese Beratungsleistung in der Gegenwart für jeden Arbeitnehmer zugänglich (vgl. Heizmann 2003, S. 19) geworden. Allerdings kommt weiterhin ein Großteil der Personen, die Outplacement in Anspruch nehmen, aus dem mittleren und gehobenen Management (vgl. Heizmann 2003, S. 49).\nDarüber hinaus versteht sich Outplacementberatung nicht nur als eine Methode gekündigte Manager, bzw. solche, denen eine Entlassung kurz bevor steht, zu unterstützen, sondern auch den gesamten Kündigungsprozess für alle Beteiligten so effektiv wie möglich zu gestalten und somit auch dem Unternehmen nützlich zu sein (vgl. Sauer 1991, S. 36). Gleichzeitig bedeutet das für den Outplacementprozess, dass dieser nicht erst nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses zwischen Arbeitgeber und Beschäftigten beginnt, sondern schon möglichst dann, wenn sich eine Trennung beider Parteien abzeichnet. Im Zentrum der Outplacementberatung steht jedoch selbstverständlich der ausscheidende Arbeitnehmer, der auf der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz eine vom Arbeitgeber finanzierte Beratung und Unterstützung erhält (vgl. von Rundstedt 1999, S. 344 Outplace-ment Lit.). Hier stellt sich die Frage, warum ein Unternehmen dazu bereit sein sollte einem Arbeitnehmer, den es entlassen möchte, eine Outplacementberatung zu finanzieren? Offensichtlich hat eine derartige Vorgehensweise mehrere Vorteile für das Unternehmen. Diese sollen nachfolgend zusammen mit den Vorteilen, die sich für die Arbeitnehmer ergeben, vorgestellt werden.\nGrundsätzlich kann beim Unternehmen zwischen unternehmenspolitischen, finanziellen und organisations-psychologischen Vorteilen, die sich bei einer outplacement-initiierten Trennung ergeben, unterschieden werden (vgl. von Rundstedt 1999, S. 353). Bei der Inanspruch-nahme einer Outplacementberatung ergeben sich vor allem unternehmens-politische Vorteile. Hierzu zählt u.a. die Sicherung des Unternehmensimages, die Vermeidung von negativer `Meinungsmache´ durch den Betroffenen bei Kunden, Banken und Presse und die flexible Anpassung von Führungsstrukturen an neue Unternehmensanforderungen (vgl. von Rundstedt 1999, S. 353). Gleichzeitig können auf Grund von Outplacement teure Rechtsstreitigkeiten vermieden werden, oder aber lange Restlaufzeiten teurer Verträge verkürzt werden. Somit ist die Nutzung von Outplacementberatung im Rahmen der Entlassung nicht nur mit zusätzlichen Kosten verbunden, sondern auch mit finanziellen Vorzügen. Der organisationspsychologische Aspekt ist ebenso wichtig wie die beiden anderen Kategorien. So kann ein erfolgreicher Outplacementprozess dazu führen, dass die Glaubwürdigkeit des Managements gestärkt wird, sich das innerbetriebliche Arbeitsklima verbessert, negative Signalwirkungen auf andere Mitarbeiter oder Manager vermieden werden und die verbleibenden Arbeitnehmer das Sicherheitsgefühl aufbauen im Falle einer Trennung nicht fallen gelassen zu werden (vgl. von Rundstedt 1999, S. 353).\nBeim Arbeitnehmer hat Outplacement den finanziellen Nutzen, dass der Betroffene eine gute Chance hat relativ schnell einen neuen Arbeitgeber zu finden, er eine individuelle Karriereberatung erhält und Gehaltseinbußen eher vermeiden kann (vgl. von Rundstedt 1999, S. 353). Unter dem beruflichen Gesichtspunkt ergibt sich der Vorteil, dass `Karriereknicks´ vermieden werden, der Arbeitnehmer eine gute Chance hat eine bessere Anstellung zu finden und gegenüber den arbeitslosen Mitbewerbern durch die professionelle Beratung einen Informationsvorsprung besitzt (vgl. von Rundstedt 1999, S. 353). Darüber hinaus ist Outplacement auch aus psychologischer Sicht von Nutzen. Es bietet dem Betroffenen Vorteile, indem die traumatischen Erfahrungen, die häufig mit Kündigungen einhergehen, verringert werden, das eigene Selbstwertgefühl durch das Angebot des Arbeitgebers verstärkt wird und er durch die aktive und positive Bewältigung seiner momentanen Berufskrise Erfahrungen gewinnt, die er auf zukünftige Schwierigkeiten im Berufsleben übertragen kann (vgl. von Rundstedt 1999, S. 353).\nEs kann festgehalten werden, dass Outplacement nicht, wie auf der erste Blick vermuten lässt, eine einseitige Geschichte ist, bei der die einzige Aufgabe des Unternehmens darin besteht die Beratung des Arbeitnehmers zu finanzieren, während dieser lediglich die damit verbundenen Vorteile genießt. Auch das Unternehmen kann sich Outplacement zu Nutze machen. Nicht immer wird das Unternehmen durch eine Outplacementmaßnahme finanzielle oder unternehmenspolitische Vorteile erringen, doch eine derartige Maßnahme kann einen enorm positiven Effekt auf die organisations-psychologische Situation im Unternehmen zur Folge haben.\nÄhnlich wie bei anderen Leistungen in der Beratungsbranche gibt es auch innerhalb der Outplacementberatung unterschiedliche Formen und Ausprägungen. Grundsätzlich muss bei Outplacement zwischen Einzelberatung und Gruppenberatung unterschieden werden.\n„Die Einzelberatung stellt die ursprüngliche Form der Outplacementberatung dar“ (Heizmann 2003, S. 39) und kann grundsätzlich in drei Phasen untergliedert werden: Die Analyse der Ausgangssituation und der Zielvorstellungen, die Vorbereitung des Bewerbungsprozesses und abschließend die Bewerbung auf dem Arbeitsmarkt bis hin zum Bestehen der Probezeit (vgl. Heizmann 2003, S. 40). In der ersten Phase werden Informationen über die betroffene Person gewonnen und ausgewertet. Wichtig hierbei ist in Erfahrung zu bringen, wie sich die Person, die beraten wird, selbst einschätzt, von anderen eingeschätzt wird und welche Wunsch- und Zielvorstellungen sie hat (vgl. Heizmann 2003, S. 40). Den Schwerpunkt dieser Phase bildet die Auseinandersetzung des Klienten mit der aktuellen Situation, in der er sich befindet (vgl. Heizmann 2003, S. 40). Nicht minder wichtig ist es am Anfang des Beratungsprozesses festzulegen, wann das Beratungsziel erreicht ist. In einem weiteren Schritt werden die anfangs gewonnen Informationen dazu verwendet die Selbstdarstellung und das Auftreten des Klienten [hierzu gehören auch Referenzen und Zeugnisse - Anm. d. Verf.] zu verbessern (vgl. Heizmann 2003, S. 40). Gleichzeitig wird das Kontaktnetz hinsichtlich lukrativer Arbeitsplätze überprüft, die Arbeitsmarktsituation und die Stellen-angebote beobachtet und analysiert, sowie Methoden des Zugangs zum Arbeitsmarkt vermittelt (vgl. Heizmann 2003, S. 40). Die dritte Phase ist hauptsächlich dadurch gekennzeichnet, dass sich der Klient bei ausgewählten Unternehmen bewirbt und im Anschluss der erfolgreichen Bewerbung eine Probezeit durchläuft (vgl. Heizmann 2003, S. 40). In allen Phasen steht der Berater dem Klienten unterstützend und ratschlagend zur Seite.\nOutplacement Beratung Training Arbeitsmarkt Rolle Beraters


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PSA rechnet mit Werkschließungen der Konkurrenz - Autogazette.de\nStartseite Unternehmen PSA rechnet mit Werkschließungen der Konkurrenz\nPSA rechnet mit Werkschließungen der Konkurrenz\nFolgen der europäischen Krise\nPSA Peugeot Citroen muss wegen der europäischen Krise ein Werk schließen und tausende Arbeitsplätze abbauen. PSA-Chef Philippe Varin rechnet damit, dass anderen Mitbewerbern ein ähnliches Schicksal droht.\nDer Chef des angeschlagenen Autobauers PSA Peugeot Citroën, Philippe Varin, rechnet wegen der Absatzkrise in Europa auch bei der Konkurrenz mit Werksschließungen. "Wir haben unsere Pläne bekanntgegeben, andere Hersteller werden Ähnliches tun müssen", sagte Varin am Donnerstag beim Autosalon in Paris. Manche Konkurrenten würden pro verkauften Wagen noch mehr Geld verlieren als PSA. Die Überkapazitäten müssten abgebaut werden, betonte Varin. Er will allein in Frankreich rund 8000 Arbeitsplätze abbauen und ein Werk komplett schließen.\nPSA verliert 350 Euro pro Auto\nNach Angaben von Varin machte PSA mit jedem in Europa verkauftem Wagen zuletzt einen operativen Verlust von rund 350 Euro. Andere Hersteller verbuchten allerdings Verluste von 500 bis 600 Euro pro Auto. "Jeder ist von der Krise betroffen", so Varin.\nIn welchen Ländern oder bei welchen Herstellern er Werksschließungen erwarte, wollte der Franzose nicht sagen. Das sei Sache der betroffenen Wettbewerber, betonte er. Neben PSA leiden besonders Fiat und Opel unter der Absatzkrise in Europa. Sie sind kaum auf den boomenden Märkten in den Entwicklungs- und Schwellenländern vertreten und können die Verluste auf den Stammmärkten deswegen nicht ausgleichen.\nPSA kalkuliert weitere hohe Verluste ein\nFür die nahe Zukunft rechnet PSA weiter mit Verlusten in Milliardenhöhe. Das Unternehmen werde vermutlich bis 2014 monatlich einen dreistelligen Millionenbetrag an Cash verbrennen, sagte Varin. Er werde sich 2013 allerdings von bislang 200 Millionen Euro monatlich auf rund 100 Millionen Euro monatlich halbieren. Schwarze Zahlen im operativen Geschäft werden erst Ende 2014 erwartet. Im ersten Halbjahr dieses Jahr musste der Konzern einen Nettoverlust von 819 Millionen Euro verbuchen.\nNeben dem Stellenabbau soll künftig die Allianz mit der Opel-Mutter General Motors die Kosten drücken. Die Kooperation beim Einkauf werde voraussichtlich im November beginnen können, sagte Varin am Donnerstag. Nach 2015 sollten dann die ersten Modelle auf der Basis von gemeinsamen Plattformen auf den Markt kommen. Details sollten Ende Oktober vereinbart werden. (dpa)\nBei PSA Peugeot Citroen sollen Tausende von Stellen gestrichen werden. Der größte französische Autobauer erwartet…\nPSA Peugeot Citroen mit hohem Verlust\nDer Verlust von PSA Peugeot Citroen ist im ersten Halbjahr höher als erwartet ausgefallen. Ein…\nVorheriger ArtikelMitsubishi verwandelt Colt in Mirage\nNächster ArtikelDacia feiert Sandero und Sandero Stepway\nGenesis G90: Flaggschiff kommt nicht nach Europa\nTesla Model 3 im September Bestseller in Europa


Hawaii Trauminseln Infos Klima Anreise\nHawaii ist eine Inselkette bestehend aus insgesamt sechs Inseln im Pazifischen Ozean. Diese Inselkette liegt zwischen Nordamerika und Japan und ist ein Bundesstaat der USA, wenngleich sie aufgrund Ihrer abgeschiedenen Lage oftmals individuell gesehen wird. Mit einer Gesamtfläche von 16400 Quadratkilometern ist Hawaii zwar nicht überdimensional groß, bietet aber aufgrund von verschiedenen Höhen und Klimazonen für jeden Urlaubstypen vielfältige Möglichkeiten, den Aufenthalt individuell zu gestalten.\nDie älteste der Inseln ist Kaua'i im Norden, die jüngste hingehen Big Island, welche sich im Südosten Hawaiis befindet. Diese Anordnung ist begründet in der verschiebenden Vulkantätigkeit. Man unterscheidet zwischen den windzugewandten, den östlichen, Inseln, die meist ein feuchtes Klima haben, und den windabgewandten Inseln im Westen, auf denen es überwiegend trockener ist.\nDurch die Vielfältigkeit der Inseln ist Hawaii weltweit ein beliebtes Reiseziel, nicht nur für Surfer, sondern auch für Wanderer, Ruhesuchende, Golfer und Geologen, denn Sie finden auf den Aloha-Inseln eine unvergleichliche Vegetation, die von weißen Sandstränden über tropische Regenwälder bis hin zu Vulkanwüsten und Schnee bedeckten Berggipfeln reicht.\nMust Sees Hawaii\nDie vielfältigen hawaiischen Inseln bieten zahlreiche kulturelle Stätten, Museen und malerische Orte, die absolute Glanzlichter einer jeden Reise sind. In ganz Hawaii gibt es acht Nationalparks, in denen Sie die Schönheit und Kultur der Inselkette bestaunen können. Zwei unserer Favoriten sind der Haleakala National Park auf der Insel Mau'i, in dem sich der Haleakala-Krater befindet. Übersetzt bedeutet der Name "Haus der Sonne" und hier ist der Name Programm, da das Beobachten eines Sonnenaufgangs in 3048 Metern Höhe ein unvergessliches Spektakel ist. Ein weiterer Nationalpark ist der Hawaii Volcanoes National Park auf Big Island. Hier befindet sich der Vulkan Kilauea, einer der aktivsten Vulkane weltweit. Der Nationalpark gilt als heiliger Ort der hawaiischen Ureinwohner.\nAber Hawaii bietet auch zahlreiche Museen, wie zum Beispiel das Bishop Museum auf der Insel O'ahu, in dem Sie die Kultur, Tradition und Geschichte Hawaiis auf anschauliche Weise erfahren können. In den vielen kleinen Galerien und Ateliers können Sie sich mit dem hawaiischen Kunsthandwerk vertraut machen und Skulpturen aus vorgeschichtlicher Zeit bestaunen. Die vielen Kulturstätten auf den sechs Aloha-Inseln bieten kulturelle, historische und traditionelle Einblicke in Form von Monumenten, Parks und heiligen Stätten. Hier erfahren Sie die Traditionen und den Glauben der hawaiischen Ureinwohner hautnah. Hierzu zählt beispielsweise der 16 Meter hohe Kilauea Lighthouse Leuchtturm aus dem 19. Jahrhundert, der aufgrund seiner fantastischen Aussicht auch ein beliebter Ort der hawaiischen Bevölkerung ist.\nDie Gedenkstätte Pearl Harbour erinnert an die Tapferkeit der Soldaten des zweiten Weltkriegs und Kaunolu Village auf der Insel Lana'i zählt ebenfalls zu einer der berühmtesten archäologischen Stätten der Inselkette, denn hier war Kingkamehameha I oftmals zum Angeln.\nEgal für welche Art von Sehenswürdigkeiten Sie sich begeistern können - Hawaii hat in jedem Fall eine Menge zu bieten!\nEndlos lange, weiße Sandstrände wie aus dem Bilderbuch, Schatten spendende Palmen und ein kristallklares Meer - dieses Sinnbild steht für Hawaii. Die sechs Aloha-Inseln sind das wahre Paradies für alle Surfer, Taucher und all jene, die in einer ruhigen Bucht schwimmen und Sonne tanken möchten. Neben den strahlend weißen Stränden wie aus dem Bilderbuch, bietet Hawaii aber auch schwarze, grüne und rote Strände, die sich markant in der Landschaft abheben. Besuchen Sie Poipu Beach auf der Insel Kauai im Gebiet South Shore. Dieser Strand, an dem man Mönchsrobben bei Ihrem Treiben beobachten kann, wurde einst zum schönsten Strand der welt gekürt. Aber auch Strände wie der Waikiki Beach auf der Insel O'ahu, der Papohaku Beach Park oder der Hulopoe Beach Park auf der Insel Lana'i zählen zu den beliebtesten Stränden der Welt, egal ob für aktive Wassersportler, Einheimische oder Ruhesuchende. Dies ist jedoch nur eine Auswahl an Traumstränden Hawaiis, denn es sind so viele, die wir als unsere absoluten Favoriten ausgewählt haben.\nHochzeiten und Honeymoon in Hawaii\nDie sechs Aloha-Inseln Hawaiis zählen weltweit zu den beliebtesten Zielen für Honeymoon-Reisen, Trauungen und Erneuerungen des Eheversprechens.\nTraditionell geschmückt mit bunten Blumen haben Sie die Möglichkeit, vor einem tosenden Wasserfall inmitten üppiger Vegetation, in einer verlassenen Bucht mit einem romantischen Sonnenuntergang als Kulisse, oder im Wasser mit vorbeiziehenden Delfinen "Ja" zu sagen.\nVor Ort bekommen Sie von erfahrenen Weddingplannern tatkräftige und professionelle Unterstützung, damit Ihr großer Tag perfekt wird.\nAber auch all jene, die sich bereits getraut haben, werden Hawaii als Destination für die Flitterwochen lieben. Die vielfältigen hawaiischen Inseln bieten viele Möglichkeiten, die Honeymoon-Reise individuell und nach den persönlichen Wünschen zu gestalten. Egal ob Aktivurlaub mit Wanderungen, Tauchgängen und Golfen oder entspannter Strandurlaub - in Hawaii werden Romantik und Zweisamkeit für alle Verliebten großgeschrieben!\nZahlreiche Hotels bieten zudem tolle Honeymoon-Specials - fragen Sie uns dazu direkt, wir beraten Sie gern!\nDa Hawaii ein absolutes Naturparadies ist, lockt es jährlich viele Wanderer an. Nirgends auf der Welt findet man so vielseitige Landschaftsformen wie auf dieser Inselkette – diese reichen von den Küstenregionen mit weißen Sandstränden bis hin zu Schnee bedeckten Gebirgskämmen, hügeligen Vulkanlandschaften und opulenten Regenwäldern. Dadurch bietet Hawaii ein breites und vielfältiges Angebot an Wandermöglichkeiten. Wanderer können entweder mehrtägige Touren planen und dabei gigantische Vulkankrater besteigen und den dschungelartigen Regenwald durchforsten, oder aber eine kürzere Wanderung zu der nächstgelegen Bucht, einem tosenden Wasserfall oder einem der unzähligen einsamen Traumstrände machen. Die gut ausgebauten Wanderwege bieten die optimale Grundlage für alle Wanderfreunde, egal ob Anfänger oder Fortgeschrittene.\nUm möglichst viele der sechs Aloha-Inseln erkunden zu können, empfehlen wir Ihnen das sogenannte "Inselhüpfen". Durch die guten innerhawaiischen Flugverbindungen können Sie mehrere Inseln während Ihres Aufenthalts problemlos und zu günstigen Tarifen erreichen. Die Flugzeit beträgt in der Regel nur zwischen 20 bis 40 Minuten, sodass der Zeitaufwand gering gehalten wird. Wie wäre es also mit einer Kombination aus mehreren unterschiedlichen Inseln? Big Island, Mau'i, Lana'i, O'ahu, Moloka'i und Kaua'i warten auf Sie, damit Sie Ihre Reise individuell gestalten können - egal ob entspannter Strandurlaub oder aktiver Aufenthalt mit Trekkingtouren und Tauchgängen.\nHawaii bietet mit seinem kristallklaren Wasser einen optimalen Ort, um unzählige Ozeansportarten ausprobieren und ausleben zu können. Da Hawaii natürlich für seine hohen Wellen bekannt ist, werden die Inseln vor allem von dem Surfer heimgesucht. Die schönen Strände wie aus dem Bilderbuch sind paradiesische Surf-Spots für Einheimische, Anfänger und Fortgeschrittene.\nWeitere beliebte Wassersportarten sind jedoch auch das Bodysurfen, das Schnorcheln, das Parasailing, das Kayaken oder das Tauchen. Die Kayak- oder Tauchausrüstung kann man sich ohne Probleme vor Ort mieten. Des Weiteren kann man natürlich auch Jet Ski fahren, windsurfen, kitesurfen oder auch fischen.\nGerade Taucher kommen in Hawaii auf Ihre Kosten. Anfänger können auf geführten Tauchgängen die Grundlagen erlernen und abtauchen in die bunte und artenreiche Unterwasserwelt Hawaiis. Fortgeschrittene Taucher zieht es immer wieder in die beliebtesten Tauchspots, um zu gesunkenen Schiffen und bunten Korallenriffen zu tauchen. Hier, unterhalb der Wasseroberfläche, können Sie die Vielfältigkeit der Tierwelt bestaunen, mit Delfinen schwimmen und sich von den sich im Wasser neigenden Pflanzen bezaubern lassen.\nWie wäre es auf Ihrer Hawaii-Reise mit einem Zwischenstopp in einer Großstadt oder einem anderen Land? Prinzipiell bieten sich aufgrund der guten Flugverbindungen nach Hawaii alle Großstädte Amerikas an, wie zum Beispiel New York, San Francisco oder Los Angeles. Da die Aufenthaltszeiten auf dem Rückflug von Hawaii oft sehr lange sind, empfehlen wir Ihnen ein Stopover in den USA eher auf der Heimreise. Wir haben Ihr Interesse geweckt? Dann sprechen Sie uns an, wir beraten Sie gern!\nKlima und beste Reisezeit Hawaii\nHawaii ist das ganze Jahr über ein hervorragendes und einmaliges Reiseziel. Auf der Inselgruppe herrscht ein durchgängiges tropisches Meeresklima mit konstanten Tagestemperaturen zwischen 25-29 Grad Celsius und Wassertemperaturen zwischen 20-27 Grad Celsius. Die Passatwinde sorgen jedoch nachmittags gern für eine angenehme und erfrischende Brise.\nDie etwas feuchteren Perioden sind von Oktober bis März, in denen es im Nordosten der Inseln häufiger regnet als in den übrigen Monaten. Die trockene Zeit hingegen reicht von Mai bis November. In diesem Zeitraum könnten eventuelle leichte tropische Stürme auftreten.\nAufgrund der hügeligen und gebirgigen Landschaft auf Hawaii sollte man die verschiedenen Klimazonen, welche zwischen den Bergen und dem Landesinneren herrschen, bedenken und in der Reiseplanung unbedingt mit berücksichtige. Deshalb ist es auch nicht ungewöhnlich auf einer Autofahrt durch Big Island sowohl von Sonnenschein als auch Schnee zu begegnen.\nFür die Einreise in Hawaii bestehen keine Impfvorschriften, jedoch werden Impfungen gegen die folgenden Krankheiten bestehen: Diphterie, Hepatitis A und B, Tetanus. Desweiteren wird Empfohlen, eine Auslands-Krankenversicherung für Ihren Aufenthalt abzuschließen, da die medizinische Versorgung in den großen Krankenhäusern, die europäischen Standards entsprechen, sehr teuer ist.\nFür die Einreise nach Hawaii benötigen alle Reisenden (auch Babys und Kleinkinder) einen gültigen Reisepass. Die Einreise kann lediglich mit elektronischer Reisegenehmigung (ESTA) verfolgen. Diese muss mindestens 72 Stunden von Ablflug ausgestellt werden und kostet 14 US-Dollar (nur per Kreditkarte zu bezahlen). Sie ist bis zu zwei Jahre für mehrere USA Reisen gültig und befreit alle Reisenden mit deutscher Staatsbürgerschaft, bzw. alle Angehörigen eines anderen VWP-Landes vom Visum.\nDer Zeitunterschied zwischen Hawaii und Mitteleuropa beträgt minus 11 Stunden (d.h. 12 Uhr in Berlin ist 1 Uhr in Hawaii).\nIn Hawaii zahlt man mit dem US-Dollar, aktuelle Wechselkurse erfahren Sie im Internet und in der Tagespresse. Es gibt in Hawaii zahlreiche Geldautomaten, an denen Bargeld problemlos abgehoben werden kann, Reisechecks werden weithin akzeptiert und Kreditkarten sind für den Aufenthalt in Hawaii unerlässlich.\nEnglisch und Hawaiisch sind die offiziellen Amtssprachen in Hawaii.\nDer Honululu International Airport auf Oahu ist der größte Flughafen auf Hawaii. Dieser wird von allen größeren US-Fluggesellschaften sowie vielen internationalen Airlines angeflogen. Er dient als Einreisepunkt für die meisten Besucher, sodass Sie von fast überall her dort ankommen.\nDesweiteren gibt es Direktflüge vom amerikanischen Festland nach Maui, Kauai und Hawaiis Big Island.\nEinige ausgesuchte Highlights aus unserem umfangreichen Programm. Weitere finden Sie auf: Hawaii Hotels und Hawaii Reisen


Inferno (2016) – Movies – OutNow\nProfessor Robert Langdon wacht mit Amnesie in einem italienischen Krankenhaus auf. Viel Zeit zum Erinnern bleibt ihm nicht: Mit der Ärztin Sienna Brooks muss er einen Mann stoppen, der eine globale Seuche verbreiten will.\nTom Hanks , Felicity Jones , Ben Foster , Omar Sy , Irfan Khan , Sidse Babett Knudsen , … Ana Ularu , Kata Sarbó , Ida Darvish , Attila Árpa , Wolfgang Stegemann , Jon Donahue , Björn Freiberg , Xavier Laurent , Christian Stelluti , Francesca Inaudi , Simone Mariani , Mirjam Novak , Luca Fiorilli , Fausto Maria Sciarappa , Slim Khezri , Cesare Cremonini , Peter Linka , Martin Angerbauer , James Fred Harkins Jr. , Mehmet Ergen , Alessandro Fabrizi , Peter Schueller , Paolo Arrighetti , Alberto Basaluzzo , Alessandro Grimaldi , Lili Gesler , Juan Ignacio Pita , András Ábel\nUSA , Japan , Türkei , Ungarn 2016\n13.10.2016 (Deutschschweiz) , 13.10.2016 (Tessin) , 09.11.2016 (Romandie) - Verleiher: Disney\nFolgen Sie Hinweis A...\nSymbologe Robert Langdon erwacht verstört in Florenz und ist sogleich mittendrin im neuesten Abenteuer. Dieses Mal will jemand die Weltbevölkerung dezimieren und nur der Professor kann das verhindern.\nEin spannender Zweikampf fand dieses Weekend an den Schweizer Kinokassen statt. Wer hatte die Überhand? Dante's "Inferno" oder Bridget Jones? Das Resultat hätte knapper fast nicht sein können.\nAgluegt: Inferno - Das Filmreview auf Schwiizerdütsch\nReviewer Nicolas hat den neuen Ableger der Robert-Langdon-Serie als Konsument des Buches gesehen und erzählt, wie er sich im Vergleich zu Dan Browns über 600-seitigem Werk schlägt.\nTom Hanks startet mit "Inferno" einen Angriff auf "Finding Dory". Ob der Thriller von Ron Howard aber schlussendlich die Oberhand gewinnen konnte, lest ihr im CH-Box-Office Report.\nEin Irrer droht die halbe Welt mit einer Seuche auszulöschen. Da kann nur noch Tom Hanks' Professor Robert Langdon helfen, der die Zeichen auf alten Gemälden richtig deuten muss.\nDer zweifache Oscarpreisträger spielt zum dritten Mal die Figur des Professor Langdon. In der Verfilmung des Dan-Brown-Romans muss er in Florenz einen Wahnsinnigen aufhalten.\nNach "The Da Vinci Code" und "Angels and Demons" wird Ron Howard auch die dritte Brown-Adaption übernehmen. Dabei kann er sich erneut auf Tom Hanks verlassen, der die Hauptrolle übernehmen wird.\nDie Filmkritik bringt es eigentlich gut auf den Punkt: Zu Beginn spannend und gut gemacht, zum Ende hin konfus. Die Buchvorlage lebt von einem ausgewogenen Verhältnis zwischen den geschichtlichen Hintergründen, der Symbolik der Kunstwerke und der Action. Im Film geht es leider ausschliesslich um Action.\nMit dem auf Massentauglichkeit umgeschriebenen Drehbuch, insbesondere des Endes, ergibt der ganze Film keinen Sinn mehr (Achtung Spoiler): Der Bösewicht will die Zerstörung der Erde aufhalten, die mit der Überbevölkerung einhergeht. Dies will er mittels langfristiger, "erzwungener Geburtenkontrolle" erreichen. Im Film aber will er plötzlich die Hälfte der Menschheit auf einen Schlag töten, wodurch der Öko-Kollaps um höchstens 40 Jahre hinausgezögert würde. Dass das keine Lösung in seinem Sinn sein kann, wird im Film selber oft genug anhand von Statistiken zum Bevölkerungswachstum klargemacht. Dieses dümmliche Hollywood-Ende zerstört den ganzen Film.\nSchon unglaublich was man hier lesen muss Inferno is toll spannend super Darsteller und Mega Soundtrack!!!!! Snowden hat mich zwar noch mehr überwältigt aber sehr gut dieser Inferno!!!!! Tom hanks spielt super und lustig!!!!!\nLangweilige Schnitzeljagd mit einem haarsträubend schlechten Plot und dem nervtötendsten Soundtrack aller Zeiten


Störerhaftung noch immer ein Thema\nStörerhaftung geht in die nächste Runde – Dieses Mal auf EU-Ebene\nDa schien eigentlich alles geregelt. Schön war die Vorstellung, man könne nun endlich ein kostenloses WLAN Netzwerk zur Verfügung stellen ohne im Sinne der Störerhaftung abgemahnt zu werden. Eine entsprechende Änderung des Telemediengesetzes wurde ja bereits vorgenommen. Nun aber ist das Thema auf EU- Gerichtlicher Ebene wieder zurück.\nDie Gesetzesänderung hatte sich mit dem vorliegenden Fall ohnehin überschnitten, sodass dieser vielleicht nicht zustande gekommen wäre. Ein Pirat und überzeugter Freifunker wehrte sich jedenfalls vor Gericht gegen eine Abmahnung seitens Sony Music Entertainment. Das zuständige Gericht gab den Fall an EU-Gerichtbarkeiten weiter.\nUmstritten undichtes Gesetz\nZuletzt bemängelten Kritiker der Neuregelung auf deutscher Ebene, dass zu viel Interpretationsspielraum und zu wenig Rechtssicherheit gegeben wären. Daher wird das Thema uns wohl national auch weiterverfolgen. Immerhin so sollte man meinen, hat die Eu nun ihr Recht gesprochen und alles Weitere ergibt sich von selbst. Weit gefehlt.\nDank Europäischer Rechtssprechung – Neue Unklarheiten\nWährend in Deutschland alle hofften endlich ein einfaches unverschlüsseltes WLAN anbieten zu können legte die EU nun fest, dass zwar keine Abmahnungen an den WLAN Anbieter möglich sind, Aufforderung eine widerholte Gesetzesbrechung zu verhindern können ihm aber schon auferlegt werden. Zur Not kann eine geeignete Maßnahme auch die Sicherung des Netzwerks mit PIN sein. Damit wäre von Unverschlüsselt wieder keinerlei Rede mehr. Auch Gerichtskosten einer gerichtlichen Anordnung zur Vermeidung weiterer Rechtsbrüche scheinen nicht klar geregelt und könnten zulasten des Anbieters gehen.\nDamit sind wir in Sachen Störerhaftung wieder etwa da, wo man vor Jahren war. Zwar sind Abmahner rechtlich deutlich geschwächt, will man aber Kosten definitiv vermeiden, dann ist die Einrichtung einer Verschlüsselung aber nach wie vor die einzig sichere Möglichkeit. Sicher wird dieses Thema noch öfter hier aufkommen.\nVom 16. September 2016, veröffentlicht unter DSL, Mobilfunk\nThemen:eu, News, Recht, Störerhaftung\nHonor 7 und BlackBerry Priv jetzt bei 1&1 erhältlich


Immer diese Regentage | THOMAS GUTHMANN - Reisen & Fotografie\nHome / Weltreise / Länder / Norwegen / Immer diese Regentage\nFünf Tage warten wir bereits in den Lyngen Alps. Warten darauf, dass die Wolken nicht mehr so tief hängen und es sich lohnt Berge zu besteigen, um die Aussicht genießen zu können … Warten darauf, dass der Regen aufhört. Doch dieser prasselt seit fast 48 Stunden unaufhörlich auf unser Autodach. Ein Regentag folgt auf den anderen. Es ist zäh.\nAls wir von Hammerfest immer weiter nach Süden reisten, vorbei an Skjervøy wurde das Wetter schlechter und schlechter. Wir hatten vor bei Kåfjordbotn auf den höchsten Berg Finnlands – den Halti – zu wandern. Gestern lasen wir in der Süddeutschen Zeitung, dass evtl. Norwegen zur 100 Jahrfeier der Unabhängigkeit von Finnland einen höheren Gipfel des Haltitunturi Massivs an Finnland abtreten wird. Was für ein Zufall. Auch diesen Gipfel würden wir im Rahmen der Wanderung zum Halti besteigen.\nFerner wollten wir zum Drei-Länder-Eck von Norwegen, Finnland und Schweden wandern. Ein langer Tag oder wir könnten es gemütlich im Rahmen einer 2-Tages-Wanderung angehen lassen. Mal wieder zelten wäre auch etwas Schönes. Aber eben nicht im Regen.\nUnd da ich gerade dabei bin zu schreiben, was wir wollten … in den Lyngen Alps wollten wir natürlich auch wandern gehen, um dort ein paar atemberaubende Aussichten zu genießen.\nWie oben beschrieben viele Pläne und wir befanden uns auf dem Weg diese umzusetzen. Aber das Wetter spielte nicht mit. Es regnete und regnete und die Wettervorhersage offenbarte keine Besserung. Also düsten wir kurzentschlossen weiter nach Tromsø. Ließen Kåfjordbotn, das Drei-Länder-Eck und die Lyngen Alps erstmal links liegen.\nEs war schön Tromsø endlich im Hellen zu erleben, denn bei unserem letzten Besuch waren wir während der Polarnacht zum Beobachten von Polarlichtern dort. Bei fantastischem Wetter erklommen wir den Hausberg Fløya und genossen ein weitreichendes Panorama. Aber das Regenwetter holte uns ein, so dass wir Tromsø schnell in Richtung Sommarøy verließen. Dort verbrachten wir zwei herrliche Tage, liefen barfuß über karibische Strände und sahen zum ersten Mal die Sonne unter den Horizont sinken.\nSonnenuntergang am Strand von Sommarøy\nDu kannst es schon ahnen, dass uns auch hier das schlechte Wetter letztendlich wieder fand. Somit fuhren wir zurück nach Tromsø und von dort weiter in die Lyngen Alps, denn dort war – oh Wunder – diesmal heiteres Wetter (von sonnig möchte ich nicht schreiben). Wir nutzten noch den späten Abend für eine Wanderung zum Aspevatnet. Es war fast schon Mitternacht als wir uns ein Nachtlager an der Küste des Ullsfjorden suchten.\nFrüh am nächsten Morgen – dies bedeutet für uns aktuell 08 Uhr, da wir aufgrund der noch immer beständigen Helligkeit einen anderen Tagesrhythums haben – küsste uns die Sonne wach. Es wurde richtig warm in unserem Caddy. Es gab kein Halten mehr: auf eine Katzenwäsche verzichtend frühstückten wir hastig und fuhren nach Lyngseidet, um die Gipfel der umliegenden Berge zu erklimmen. Es war eine fantastische Wanderung, welche uns zuerst durch einen schönen Wald führte, dann durch üppig grüne Bergwiesen, welche einen ersten Vorgeschmack auf das Panorama boten und schließlich erreichten wir den Grat und wanderten über den Wolken. Wir konnten von einem Fjord in den anderen Blicken, sahen türkisfarbenes Wasser und die Städte und Autos weit unter uns wirkten wie Spielzeug (nachfolgendes Panoramafoto am besten anklicken).\nGutes Wetter über den Wolken und fantastische Aussicht\nAls wir nach 18 km wieder zurück am Auto waren überlegten wir noch, ob wir einen Powertag einlegen und zusätzlich die Wanderung zum Gletscher Steindalsbreen wagen sollten doch als wir mit dem Auto in den nächsten Fjord einbogen zogen bereits tiefhängende graue Wolken auf. Also nichts mit dem Gletscher. Auch am nächsten Tag berührten die Wolken fast den Meeresspiegel. So machte es keinen Sinn zu wandern und unser Warten begann.\nAufgrund des andauernden Regenwetters haben wir unseren CamperVan „Gunnar“ kaum verlassen. Ein 4 km langer Spaziergang zur Gorsabrua Brücke, welche sich über eine 153 m tiefe Schlucht spannt, sorgte dafür, dass wir nass bis auf die Unterhose wurden. Aufgrund der kurzen Anfahrtsstrecke reichte selbst die vorzügliche Trockenleistung (in Form des Heißluftgebläses) unseres Autos leider nicht aus die Klamotten zu trocknen.\nSeit dem gestrigen Nachmittag haben wir uns auf einem Campingplatz mit Küche und WLAN einquartiert. Ein kostspieliges Unterfangen aber so können wir wenigstens im Trockenen Kochen (auch wenn der Weg zur Küche ein Balanceakt zwischen tiefen Wasserpfützen und Matschfeldern ist) und das Internet für Recherchen benutzen.\nDas Abwettern im Auto hat den Vorteil, dass wir uns immer klarer werden, was wir für unseren zukünftigen Caddy CamperVan-Ausbau 2.0 haben wollen. Als erste Investition werden wir uns regen- und mückensichere Lüftungsgitter für unsere seitlichen Schiebefenster des Caddys kaufen. Denn aktuell machen wir der Filmszene in Titanic Konkurrenz was beschlagene Autoscheiben angeht. Über Tage hinweg ist das nicht sonderlich toll, da alles mit der Zeit klamm wird.\nDie meiste Zeit fläzten wir in unserem Bett. Dort ist es nicht nur bequem, sondern auch warm. Ich renne zwar noch immer bei aktuellen 10°C in Badelatschen und Pulli rum (an die Temperaturen kann ich mich wunderbar gewöhnen) aber ein warmer Rückzugsort ist dennoch etwas Feines. Deshalb würden wir unsere Board-Elektrik gerne mit einer zweiten Batterie aufrüsten, die es uns ermöglicht nicht nur iPods, Laptop und Kameraakkus zu laden, sondern auch in der Lage ist einen kleinen Heizlüfter (so was in der Art) zu betreiben. Das Energie-Komplettpaket Yeti 400 von GoalZero finde ich lecker-schmecker aber es ist ein stolzer Preis für nicht allzuviel Leistung. Kennst Du was besseres oder kannst Du so etwas selbst bauen? Selbstverständlich muss so eine Powerbank während der Fahrt geladen werden können, gerne auch zusätzlich über Solarpanele.\nSieht man von der Belüftung unseres SleeperVans und der Elektrik ab gibt es einen weiteren Punkt, der ausbaufähig ist: wir haben bis auf Fahrer- und Beifahrersitz nicht wirklich eine Sitzgelegenheit, geschweige denn einen Tisch. Dies soll sich im Winter ändern, wenn wir unseren Umbau perfektionieren wollen. Dies würde die wohnliche Bequemlichkeit noch weiter steigern und wir könnten wetterunabhängig im Auto kochen.\nAm seitlichen Einstieg ins Auto könnten wir auch noch etwas tüfteln, denn aktuell bringen wir doch recht viel Dreck mit ins Bett. Vor allem jetzt bei dem Mistwetter mit vermatschten Schuhen und Hosen hinterlassen wir wetterbedingte Spuren am CamperVan-Interior.\nDu siehst, auch wenn uns das Regenwetter viel Geduld abverlangt und so manches Vorhaben über den Haufen wirft haben wir die Zeit genutzt weitere Erfahrung zu sammeln, wo die Reise des Caddy CamperVan Ausbaus 2.0 hingehen soll. Auch wenn ich über den kostspieligen Campingplatz gejammert habe, so ermöglichte uns das Internet doch sinnvolle Recherchearbeit.\nMorgen geben wir dem Halti einen letzten Versuch. Sollte es aber noch immer regnen (bzw. laut Wettervorhersage bei knapp 1°C sogar schneien) ziehen wir weiter. Also drück‘ uns bitte die Daumen und wünsch‘ uns, dass der Regen aufhört und die Wolken höher steigen.\nUnser nächstes längerfristiges Ziel werden die Lofoten sein. Also überleg Dir gut, ob Du den August dort verbringen möchtest, denn wir Regentänzer (dieses Wort zu uns prägte Mathias) haben bestimmt Regenwetter im Gepäck.


kanthari Blog - 19-02-2021 - kanthari\nBlog kanthari Blog - 19-02-2021\nkanthari Blog – 19-02-2021\nMikrokredite, Verheißung oder Geschäft mit der Armut? Teil 5\n– Eine mehrteilige Auseinandersetzung mit Befürwortern und Kritikern des Mikrofinanzwesens, Teil 5\n“Wann immer ich auf ein Problem stoße, starte ich ein Business, um das Problem zu lösen.”\n– Muhammad Yunus, Gründer der Grameen-Bank und soziales Aushängeschild für alle, die meinen, dass – Gutes tun und dabei noch reicher werden – kein Widerspruch darstellen muss.\nUnd wie beim letzten Kapitel juckt es mir in den Fingern, das Zitat ein wenig umzuformulieren: vielleicht so? “Wann immer ich ein Business starte, verursache ich neue probleme, die gelöst werden müssen.”\nDie Probleme, entstanden aus den Geschäftsideen des Herrn Dr Yunus liegen auf der Hand:\n– Krankmachende Selbstausbeutung,\n– Überschuldung durch zu kurze Rückzahlfristen und überhöhte Zinssätze,\n– noch größere Macht den Kredit-Haien, die gerne einspringen, um Schuldenlöcher zu stopfen,\n– Bevormundung der Frauen, jetzt nicht nur durch ihren eigenen Ehemann, sondern auch durch die meist männlichen Mitarbeiter der MFI (Mikrofinanz-Institute) und und und…\nIch frage mich, gibt es Alternativen, die den Mikrofinanz-Opfern helfen, sich der Misere und der Steuerung und Kontrolle von oben zu entziehen?\nWie in einem früheren Blog-Post angekündigt, möchte ich in diesem letzten Blog zur Reihe Mikrokredite ein mögliches alternativkonzept vorstellen. Es handelt sich um das Table-Banking, eine besondere Spielart, die von unten entwickelt wurde und die Mikrobänker und Investoren im Regen stehen läßt.\n7 „Die Bank zu Tisch“ – Table-Banking\nMan spricht in Investorenkreisen der Mikrofinanzindustrie vollmundig von BOP, (the bottom of the pyramid), und meint die wirtschaftliche Förderung der Ärmsten der Armen. Geht es den Ökonomen, den Mikrobänkern und anderen Investoren wirklich um die Bekämpfung der Armut, dann reicht ihre Vorstellungskraft vielleicht bis zur Notwendigkeit, Frauen zu fördern, aber keinen Schritt weiter.\nDie eine Milliarde Menschen mit Behinderungen werden bei staatlichen Zuschüssen und bei Kreditvergaben sowohl von Banken als auch von Mikrofinanzinstituten in der Regel außen vor gelassen. Hat das Erfolgsrezept “Business” etwa doch seine Grenzen oder ist das fehlende Vertrauen in die Fähigkeiten der Behinderten auf mangelnde Phantasie zurückzuführen?\nIm kanthari Institut sind wir hingegen von den Möglichkeiten derjenigen, die notgedrungen die Welt aus einer ganz anderen Perspektive sehen, überzeugt. Wir sehen Behinderung zwar als “Hindernis”, ein Ziel auf konventionellen Wegen zu erreichen, aber wir haben auch immer wieder erfahren, dass genau in diesen “Hindernissen” ganz neue bahnbrechende Chancen stecken. Dabei geht es um Ideen, die nur aufgrund der Behinderung, aufgrund eines Mangels entstehen konnten.\nIm Jahr 2014 reisten Paul und ich nach Kenia, um einige Projekte der kanthari Absolventen zu besuchen.\nIn Kitale, einer kleinen Stadt im nördlichen Rift-Valley, im Schatten des 4300 meter hohen Mount Elgon, trafen wir auf Joseck Otongo. Joseck war bereits weit über 50, als er 2010 zu uns ans kanthari Institut kam. Er hatte sein Leben lang als Buchführer gearbeitet. Doch dann wurde er blind und verlor seinen Job. Gemeinsam mit anderen arbeitslosen Blinden versuchte er ein Unternehmen zu starten. Doch obwohl die MFI normalerweise den Selbsthilfegruppen Mikrokredite förmlich nachtragen, glaubte niemand an die Geschäftstüchtigkeit der blinden Unternehmer. Sowohl Banken, als auch MFI schalteten auf stur und bewilligten ihnen keine Kredite.\nJoseck und sein Team gaben nicht auf. In einer Krisensitzung legten sie alles auf den Tisch, was sie hatten. Der eine hatte Hühner, der andere besaß ein kleines Maisfeld, der dritte konnte backen und Joseck verfügte über Kenntnisse der Finanzbuchhaltung. Und jetzt konnte es losgehen: Ernten, Kochen, Backen, Verkaufen. Der Gewinn wurde wieder aufgetischt und neu investiert. Aus der Not geboren, entwickelten Joseck und seine blinden Freunde, wie gleichzeitig viele andere MFI-Geschädigte, eine würdevolle Alternative zum Mikrofinanz-Geschäft, eine Methode, die man heute allgemein als Table-Banking bezeichnet.\nErst nach vielen Jahren wurden die lokalen mikrobanken auf Josecks Organisation Mbusie aufmerksam und nun offerierte man ihnen einen Kredit, aber den lehnten sie ab, denn sie wollten unabhängig sein. Eine Finanzspritze von 10000 Schilling, die nicht zurückbezahlt werden musste, wurde allerdings gerne angenommen.\nDie Gruppenmitglieder die gemeinsam gestartet waren, sind nun fast alle freie Unternehmer und können ihre Familien ernähren. Für mich ist dies ein interessantes Beispiel, wie Business ohne Fremdeinwirkung, aber mit der entsprechenden Grundausstattung Leidenschaft, Durchaltevermögen, Idee und Kenntnisse, durchaus funktionieren kann.\nTeh Francis, kanthari Absolvent von 2016, ist Pastor einer großen Gemeinde im kriegsgebeutelten Westen Kameruns. Er war einer der ersten, die Mikrokredite an Frauen verlieh. Für sein Engagement erlangte er nationale und internationale Bekanntheit. Aus der Sicht der Finanziers war seine Aktion ein großer Erfolg. Doch Teh spürte den Druck und die Selbstaufgabe der Frauen und suchte verzweifelt nach einer Alternative. Ich erzählte ihm von Joseck und seiner Tisch-Bank und er war begeistert. Gemeinsam entwickelten wir ein Business-Curriculum für Frauen, die zwar weder lesen noch schreiben gelernt hatten, aber dennoch Träume haben, die sie mit Talent, Leidenschaft und Eigeninitiative realisieren können. Für Teh und für die Frauen-Selbsthilfegruppen seiner Gemeinde hat sich seitdem einiges verändert:\nDie Frauen werden nicht mehr den sog. Haftungs- oder Solidaritätsgruppen zugeordnet. Sie suchen sich ihre Business-Partnerinnen selbst. Auch die Art des Business wird ihnen nicht mehr vorgeschrieben. Zuvor legte man ihnen nah, sich gemeinsam im Palmöl-Geschäft zu engagieren. Doch Teh sah mittlerweile den Fokus auf Palmöl als ökologisch problematisch an und er fürchtete, dass man die Frauengruppen mit vermeintlich gewinnträchtigen Business-Konzepten in etwas hineindrängte, das nicht von ihnen selbst entwickelt wurde. Um einer eventuellen Bevormundung entgegenzuwirken, ist seine Organisation zunächst nur beratend tätig. Die Frauen werden in ihren eigenen Träumen bestärkt und lernen, wie Teh es selbst im kanthari Institut erfahren hat, nur die Methoden zur Umsetzung ihrer Ideen.\nEventuelle Zuschüsse spielen erst später eine Rolle, dann nämlich, wenn die Frauen eine gemeinsame Idee, die auch aus mehreren Geschäftsmodellen bestehen kann, auf den Tisch legen.\nWichtig für Teh ist, dass die Business-Idee zunächst mit eigenem Einsatz initiiert wird. Nur dann, so Teh, entwickelt sie sich organisch. Wie bei Joseck werden bereits verfügbare Resourcen wie Lebensmittel, Tierprodukte, aber auch Utensilien, Kenntnisse und Arbeitskraft zu Tisch gebracht. Und erst wenn das kleine Geschäft die Startphase überwunden hat, wenn das Konzept ausgereift, getestet und die Unternehmerinnen noch mehr Feuer gefangen haben, kann die Gruppe bei Tehs‘ Organisation “Enkindle Cameroon” einen Zuschuss beantragen. Bei diesem Zuschuss geht es um keinen Kredit, der zurückbezahlt werden muss. Es gibt also keinen Druck von außen, was die Dynamik des gesamten Prozesses erheblich entlastet.\n“Streit in den Gruppen kann natürlich in keinem Team ausgeschlossen werden. Aber der Einsatz bleibt in der Gruppe. Er wird gemeinsam verwendet, gemeinsam vermehrt oder auch gemeinsam in den Sand gesetzt.”\nWirtschaftliche Förderung der Armen bekommt bei diesen Beispielen einen ganz neuen Charakter. Es geht nicht mehr darum, Geld in einen Kreislauf zu bringen, um es in Kürze mit hohen Profiten wieder zu entziehen. Im Vordergrund steht hier, dass alle Beteiligten selbst entscheiden, wie man die zur Verfügung stehenden Mittel, ob Geld, Materialien, Wissen oder Arbeitskraft, entsprechend einsetzt. Der Einsatz bleibt im Besitz der Unternehmenden. Sie sind niemandem Rechenschaft schuldig außer sich selbst. Sobald also eine engagierte Gruppe für eine Geschäftsidee brennt, würde jedes begleitende Businesstraining auf fruchtbaren Boden fallen.\nUnd trotzdem halte ich es für naiv, vielleicht sogar für fahrlässig zu glauben, dass Business als eine Art Allheilmittel für jedes Problem in dieser Welt funktioniert.\nSeit mehr als 30 Jahren wird die Geschäftsidee des Muhammad Yunus umgesetzt. Doch die Armut ist noch lange nicht aus der Welt. Was bleibt, ist ein kleines Gedankenspiel: Was wäre, wenn die hunderte Milliarden US$, die in das Geschäft mit der Armut gesteckt wurden, in qualitativ hochwertige Bildungs- und nachhaltige Umweltprojekte geflossen wären?\n“Ein wirklich schöner Traum.” würde der Mikrobänker sagen. Dann würde er mir zulächeln und mir vielleicht dabei väterlich auf die Schulter klopfen: “Und wo bleibt mein Gewinn?”\nAusbeutungDarlehenEntwicklungshilfefranchiseGrameenGrameen BankHilfe zur selbsthilfemikro FinanzMikro KrediteMuhammad YunusSabriye TenberkenSchuldenSelbstmordSoziale WirksamkeitTable BankingTafel BankTisch BankVerschuldung


HP UCC | Meet Stephan Tapken Experte für Unified Communications & Collaboration | HP® Deutschland\nSie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter durch integrierte Kommunikationslösungen.\nÜber Stephan Tapken\nSie haben die Chancen von Unified Communications & Collaboration (UC&C) erkannt, können aber den Aufwand der praktischen Umsetzung und den Nutzen für Ihr Unternehmen nicht ausreichend abschätzen und bewerten oder wissen schlichtweg nicht, wo Sie anfangen sollen? Sie benötigen Unterstützung bei der Entwicklung einer unternehmensweiten UC&C Strategie? UC&C Projekte stehen oft in Zusammenhang mit größeren Veränderungen im Unternehmen. Daher ist der Konsens aller unternehmensintern Beteiligten eine wesentliche Erfolgskomponente. Meine Aufgabe besteht darin, Sie in der Kommunikation mit allen Beteiligten zu unterstützen. Gemeinsam bestimmen wir die wesentlichen Komponenten und entwickeln eine Gesamtarchitektur, die nicht nur kurzfristigen Zielen dient, sondern das Fundament für Ihre künftigen Ansprüche schafft.\nIch arbeite als UC&C Solution Architect bei HP Technology Consulting. Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt beim technischen Presales sowie der Bearbeitung von RFPs und der damit verbundenen Erstellung von UC&C Lösungskonzepten. Kundenspezifische UC&C Workshops und die Erstellung von UC&C Roadmaps bzw. Strategiekonzepten bereichern meine Arbeit und bestätigen meine Rolle als Trusted Advisor.\nDurch Zuhören und Analysieren lernt man die kundenspezifischen Schnittstellen zwischen Business und IT besser zu verstehen, um daraus lösungsorientierte UC&C Konzepte gemeinsam mit dem Kunden entwickeln und umsetzen zu können. Die Zukunft der IT liegt in der Rolle des „Business Generator“ und dem damit verbundenen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg.\nSolange ich zurückdenken kann ist mein Weg durch die Entwicklung moderner Kommunikationslösungen – und den damit verbundenen nationalen und internationalen Projekten – geprägt. Meine Karriere habe ich im Microsoft Client und Server Umfeld mit Active Directory Migrationen und Client Loadsets und Rollouts begonnen. Seit den letzten 5 Jahren arbeite ich als Solution Architect im Unified Communications & Collaboration Multi-Vendor Umfeld für globale Großkunden.\nEinen Termin mit Stephan Tapken vereinbaren:\nHP Collaboration Consulting: Hier beginnt die Reise zur besseren Kommunikation und Zusammenarbeit auf höherem Niveau. › Stadt Mannheim: Ein Beispiel, das eindrucksvoll unterstreicht, dass fundierte Beratung ein Wegbereiter des Erfolgs ist. › Frost & Sullivan: Best Practices für den Einsatz von Communications & Collaboration und die Rolle von Services bei UC&C › Bessere Geschäftsergebnisse dank durchgängiger Kommunikationsstrategie ›\nHP Collaboration Consulting: Hier beginnt die Reise zur besseren Kommunikation und Zusammenarbeit auf höherem Niveau\nDie Kommunikationsziele Ihres Unternehmens sind klar definiert: Es geht um mehr Produktivität durch nahtlose Zusammenarbeit ohne zusätzliche Kosten. Bei der Erreichung dieses Ziels können Sie auf Serviceleistungen von HP zählen. Wir unterstützen Sie bei der sicheren und produktiven Nutzung stichhaltiger Informationen sowie beim Wissensaustausch und der Zusammenarbeit über topmoderne Kommunikationskanäle.\nStadt Mannheim: Ein Beispiel, das eindrucksvoll unterstreicht, dass fundierte Beratung ein Wegbereiter des Erfolgs ist.\nDie Stadt Mannheim entschied sich bei der Erarbeitung einer UC&C-Strategie für eine dialogorientierte Vorgehensweise. Als Ergebnis entstand ein Strategiepapier, das konkrete Zielvisionen für Mitarbeiter, Prozesse und Technologien beschreibt.\nFrost & Sullivan: Best Practices für den Einsatz von Communications & Collaboration und die Rolle von Services bei UC&C\nDieses Dokument beleuchtet die Vorteile von Unified Communications & Collaboration, verdeutlicht die Herausforderungen beim UC&C-Einsatz und zeigt am Praxisbeispiel auf, wie ein Finanzdienstleister aus der Fachkompetenz eines Systemintegrators wesentliche Wettbewerbsvorteile schöpft.\nBitte füllen Sie die mit Stern (*) gekennzeichneten Felder aus.\nBessere Geschäftsergebnisse dank durchgängiger Kommunikationsstrategie\nDie Serviceleistungen von HP decken den gesamten UC&C-Lebenszyklus ab. Gemeinsam erarbeiten wir Ihre Kommunikationsstrategie. Umfassende Bestandsaufnahmen und eingehende Soll-/Ist-Analysen markieren den Auftakt. Darauf folgen die Planung und Konzeption der Lösungsarchitektur. Die Lösungsimplementierung und globaler Support schließen sich an. Auf Wunsch können Sie Outsourcing in Anspruch nehmen.


Sommerfest und neues Kursprogramm fürs Wintersemester | Wuppertal\nSommerfest und neues Kursprogramm fürs Wintersemester\nDas Wintersemester an der Junior Uni startet mit 2.384 Kursplätzen in 203 Kursen. Das Semester beginnt am 31. August, der Anmeldetag für die Studenten zwischen vier und 20 Jahren ist am Sonntag, 23. August.\nBis dahin bleibt Zeit zum Stöbern in dem soeben erschienen Kursprogramm.\nInsgesamt gibt es im neuen Semesterprogramm 36 ganz neue Kursangebote. „Wir freuen uns sehr darüber, dass sich unser über die MINT-Fächer hinaus erweitertes Kursangebot beispielsweise in den Bereichen Politik, Geschichte, Psychologie und Kommunikation in unserer Studentenschaft etabliert hat und auch im neuen Wintersemesterprogramm einen bedeutenden Anteil einnimmt“, erklärt Dr. Ina Krumsiek, Geschäftsführerin der Junior Uni.\nDie thematische Ausweitung über die klassischen MINT-Fächer hinaus macht auch das jetzige Raumangebot der Junior Uni möglich. Doch auch konzeptionell entwickelt sich die Junior Uni weiter. Krumsiek: „Wir erarbeiten und erproben derzeit gemeinsam mit Schulen und Kooperationspartnern aus der gesamten Region weitere Lernmodelle, die hohe pädagogisch-didaktische Kompetenz und praktisch-fachliche Erfahrung integrieren und so sich gegenseitig bereichernde Synergien schaffen sollen.“\nFür das Kursprogramm des Wintersemesters sind mehr als 130 Dozenten aktiv. Eine große Anzahl von Kursen wird gemeinsam mit bergischen Unternehmen und Kooperationspartnern realisiert.\nDer Anmeldestart ist am Sonntag, 23. August 2015, unter www.junioruni-wuppertal.de (Öffnet in einem neuen Tab)(es gibt eine Schnellanmeldung!), telefonisch unter 0202 430 439-0 oder persönlich in der Junior Uni (Am Brögel 31, 42283 Wuppertal) zu folgenden Uhrzeiten:\n4 - 6 Jahre: 11.00 - 12.30 Uhr\nErstklässler: 12.30 – 13.00 Uhr\n7 – 10 Jahre: 13.00 - 14.30 Uhr\n11 – 14 Jahre 15.00 – 16.30 Uhr\n14 – 20 Jahre: 15.00 – 16.30 Uhr\nAb 16.30 Uhr ist die Anmeldung für alle Altersklassen gleichzeitig möglich.


Audio Technica ATH-M50XBT Kopfhörer im Test: Vorteile, Nachteile & Erfahrungen\nDie Audio Technica ATH-M50XBT Kopfhörer im Vergleich: Vorteile, Nachteile und die wichtigsten Testergebnisse\nDie ATH-M50xBT Kopfhörer von Audio-Technica sind die kabellose Alternative für alle, die viel unterwegs sind. Du erhältst außerdem eine praktische Tasche zur Aufbewahrung. Die Kopfhörer überzeugen mit ihrem robusten Design, der beeindruckenden Tonqualität und Akkulaufzeit.\nHier nehmen wir die Kopfhörer für dich genau unter die Lupe! Dazu haben wir 12 Stunden recherchiert und berücksichtigen neben 2 Testberichten von Experten auch 659 Erfahrungsberichten von Audio-Liebhabern.\nbasierend auf 2 Expertentests und 659 Nutzerwertungen\nDie Audio Technica ATH-M50XBT sind eine gute Wahl für dich, wenn du auf der Suche nach soliden Over Ear Kopfhörern mit professionellem Klang zum günstigen Preis bieten. Sie bieten dir Studio Sound, den du sogar mitnehmen kannst.\nHoher Tragekomfort: Die ATH-M50xbt sind robust und angenehm zu tragen. Sie lassen sich gut einstellen, um auf den Kopf zu passen.\nTolle Audioqualität: Du willst Studio Sound auch ohne Kabel? Keine Sorge, diese Ohrhörer liefern eine sehr solide Klanglandschaft über alle Frequenzen hinweg.\nGuter Akku: Bis zu 40 Stunden reicht der Akku bei durchgehender Wiedergabe. Das ist eine sehr langlebige Akkulaufzeit!\nGünstiger Preis: Die unzähligen Vorzüge des ATH-50X erhältst du zu einem mehr als fairen Preis.\nBedienung: Leider fällt das Touchpanel nicht so intuitiv aus wie bei anderen Modellen.\nUnhandliches Design: Einige Kunden empfanden die Bauart des Kopfhörers als klobig und unhandlich.\nHifi-Enthusiasten: Für dich muss es besonders hochwertig sein und auch außergewöhnlich gut klingen? Dann sind diese Kopfhörer eine gute Wahl für dich.\nMultimedia Freunde: Für dich muss es besonders kompatibel, einfach und am besten kabellos sein? Die Ohrhörer bieten dir das alles und noch mehr.\nUnter der Lupe: Die Audio-Technica ATH-M50xBT Kopfhörer\nLange Zeit herrschte eine große Nachfrage nach einer kabellosen Variante der beliebten ATH-m50x Kopfhörer von Audio Technica. Bis der Hersteller schließlich eingelenkt und das Kabel weggelassen hat.\nHier erfährst du alles, was du über die Kopfhörer wissen musst:\nDesign der ATH-M50XBT Kopfhörer\nBei den Audio Technica Kopfhörern wurden lediglich subtile Veränderungen am Design vorgenommen. Erhältlich ist das Modell nicht nur in Schwarz mit silbernen Akzenten.\nAuf den ersten Blick ist zu erkennen, dass es sich fast um eine exakte Nachbildung der verkabelten ATH-M50X Variante handelt.\nWoraus besteht der Kopfhörer:\nVorwiegend aus hartem Plastik, Kunstleder und Metall. Das alles wurde jedoch in einem hochwertigen Design verpackt.\nDie Ohrmuscheln aus Kunstleder fühlen sich weich an und können bei Bedarf mit anderen ausgetauscht werden.\nGuter Tragekomfort & fester Sitz\nDie Ohrhörer fühlen sich solide und wertig in der Hand an. Das Gestell, welches den Kopfhörer zusammenhält, fällt sehr klobig aus, was vielen nicht gefallen wird.\nAllgemein sitzen die ATH-M50xBT sehr fest auf dem Kopf.\nDank der Schieber am Bügel lassen sie sich aber gut auf die eigene Kopfform einstellen.\nAuch die Gelenke sind schwenkbar, damit sie sich perfekt an die Ohren anpassen.\nBei Bedarf kannst du die Kopfhörer kompakt zusammenklappen. So passen sie gut in die Tasche und nehmen nicht viel Platz weg.\nLebhafter Klang - Starker Bass\nDie Kopfhörer von Audio Technica bieten eine volle und relativ ausgewogene Klangsignatur. Musik klingt damit besonders lebhaft. Egal, um welche Musikrichtung es sich dabei handelt.\nWas es zum Sound sonst noch zu sagen gibt:\nDie oberen Register sind sehr hell und klar\nAuch die Basswiedergabe ist sehr beeindruckend, manchmal sogar ein bisschen zu kräftig.\nInsgesamt holen die Hörer viele Nuancen und Feinheiten aus den Aufnahmen heraus. Das ist für diesen Preis nicht selbstverständlich.\nFeatures: Touchpanel, Rauschreduzierung, Akkulaufzeit\nBei diesen Ohrhörern befindet sich das Touchpanel auf der linken Ohrmuschel. Leider ist dieses aber nicht so intuitiv wie bei vergleichbaren Modellen wie z.B. Sony WH-1000XM3.\nDie Steuerelemente sind wie folgt aufgeteilt:\nDer Multifunktionsknopf (Play oder Pause, Anruf beantworten) befindet sich in der Mitte.\nPlus und Minus (für Lautstärke und Weiterschalten) aktivieren bei langem Drücken den digitalen Assistenten.\nDie Umsetzung des Touchpanels wirkt etwas steif und könnte mehr Funktionen bieten. Auch ein Mikrofon wurde übrigens in die linke Seite integriert.\nHinsichtlich der Geräuschunterdrückung erzielen die ATH-M50xBT mittelgute Werte. Dank des geschlossenen Designs sorgen sie für eine relativ gute Abschirmung von außen. Jedoch arbeiten sie nicht auf dem hohen Niveau wie andere Kopfhörer.\nErstklassig fällt dafür jedoch die Akkulaufzeit aus. Diese verspricht bis zu 40 Stunden Wiedergabe pro Ladung, was sehr lange ist.\nDie ATH-M50xBT sind besonders unterwegs zu empfehlen. Sie bieten einen guten Mix aus großartigem Sound und praktischen Features. Auch die feste Passform und die überzeugende Akkulaufzeit machen diese Kopfhörer zu einer guten Ergänzung.\nGibt es die Audio Technica ATH m50x Kopfhörer auch kabellos?\nJa die Audio Technica ATH m50xBT sind die kabellose Variante der beliebten Kopfhörer. Neben der Bluetooth Verbindung gab es am Design nur kleinere Veränderungen.\nSind die Audio Technica ATH-M50XBT Kopfhörer angenehm zu tragen?\nJa die Audio Technica ATH-M50XBT Kopfhörer sind sehr angenehm zu tragen. Um das Gestell richtig einzustellen, verfügen die Kopfhörer über praktische Schieber. Die Ohrmuscheln sind mit weichem Leder ausgekleidet und lassen sich schwenken.\nWir sind sehr beeindruckt von den ATH-M50xBTs, und wenn Sie auf der Suche nach professionell klingenden Over-Ear Kopfhörern zum kleinen Preis sind, könnten diese das perfekte Paar für Sie sein.\nSie bieten nicht nur eine hervorragende Akkulaufzeit, eine großartige Audioqualität und einen attraktiven Preis - sie sind auch die Fortsetzung einer der besten Kopfhörerserien, die je verkauft wurden.


Staatsziel Klimaschutz: „Ambitionierter Klimaplan legt Grundstein für klimaneutrales Hamburg“\nDer Hamburger Senat hat heute den zweiten Hamburger Klimaplan und das neue Klimaschutzgesetz beschlossen. Darin werden die umfangreichen Maßnahmen für den Klimaschutz, die zum Erreichen der Klimaschutzziele des Pariser Abkommens von 2015 notwendig sind, in den Bereichen Wärme, Mobilität und Wirtschaft verbindlich festgeschrieben. Hamburg will damit bis zum Jahr 2030 55 Prozent weniger CO2-Emissionen ausstoßen als im Jahr 1990. Bis 2050 soll Hamburg klimaneutral sein. Klimaschutz wird zudem als Staatsziel in der Hamburgischen Verfassung verankert. Trotz Bevölkerungs- und Wirtschaftswachstums hat Hamburg seit 2012 seine CO2-Emissionen kontinuierlich reduziert.\nDazu Dirk Kienscherf, Vorsitzender der SPD-Bürgerschaftsfraktion: „Mit dem zweiten Klimaplan legt der Hamburger Senat unter Bürgermeister Peter Tschentscher den Grundstein dafür, dass wir Hamburg zu einer klimaneutralen Metropole weiterentwickeln können. Wir wollen den Klimaschutz als offizielles Staatsziel in die Hamburgische Verfassung aufnehmen. Unsere Vorarbeit mit dem Masterplan Klimaschutz 2013, die zum ersten Hamburger Klimaplan 2015 führte und auch der bereits beschlossene Ausstieg aus der Kohleverfeuerung bei der Fernwärme haben uns eine wirklich gute Ausgangsposition verschafft, um die CO2-Emissionen im Vergleich mit dem Jahr 1990 in der nächsten Dekade um 55 Prozent zu reduzieren. Als SPD haben wir darauf geachtet, dass dieser Weg für alle Hamburgerinnen und Hamburger gangbar ist. Klimaschutz kann nur gelingen, wenn wir ihn als gesamtgesellschaftliche Herausforderung begreifen und alle Hamburgerinnen und Hamburger mitnehmen. Wenn wir eine Stadt der guten Perspektiven für alle Menschen bleiben wollen, dürfen wir Ökologie, Ökonomie und Soziales nicht gegeneinander ausspielen, sondern müssen alle drei Bereiche bei Maßnahmen im Sinne des Klimaschutzes auf innovative Art und Weise miteinander verbinden. Wir haben nun einen konkreten Fahrplan, der den erforderlichen Transformationsprozess hin zu einer klimaneutralen Stadt detailliert beschreibt. Jetzt gilt es, die Ärmel hochzukrempeln und sich gemeinsam mit der Stadtgesellschaft an die Umsetzung zu machen.“\nDazu Monika Schaal, umweltpolitische Sprecherin der SPD-Bürgerschaftsfraktion: „Emissionsfreie Bahnen, Busse und Autos, ein neues Fernwärmekonzept und eine Wasserstoffstrategie – das sind nur drei Beispiele für Maßnahmen in Hamburg zum Klimaschutz, um die ehrgeizigen CO2-Einsparziele zu erreichen. Das jährliche Monitoring zum Stand der Umsetzung sorgt dafür, dass die Verantwortlichen sofort nachbessern müssen, wenn die vorgegebenen Ziele verpasst werden. So stellen wir sicher, dass die Klimaziele erreicht werden. Hamburg geht voran und setzt mit diesem Klimaplan unter anderem mit einer klimaneutralen Verwaltung bis 2030 ein klares Zeichen in der Klima- und Umweltpolitik. Es ist richtig, dass wir dabei auch die jetzt schon erfahrbaren Auswirkungen des Klimawandels berücksichtigen und Schutzmaßnahmen vor Folgen wie Starkregen, Hitzeperioden oder einen steigenden Meeresspiegel ergreifen.“\nDer neue Hamburger Klimaplan ist eine Fortschreibung des Klimaplans von 2015, der auf dem Masterplan Klimaschutz von 2013 zurückgeht. Er berichtet über die bereits erreichten Ziele und aktualisiert diese mit Blick auf die Vereinbarungen des Pariser Klimaabkommens. Aus dem Klimaplan geht hervor, dass Hamburg trotz Bevölkerungs- und Wirtschaftswachstums seit 2012 seine CO2-Emissionen kontinuierlich reduziert hat. Auch wird Hamburg sein Ziel aus dem Klimaplan 2015, bis 2020 zwei Millionen Tonnen CO2-Emissionen gegenüber 2012 zu mindern, einhalten. Darüber hinaus formuliert der Klimaplan die neuen CO2-Einsparziele und legt anhand von vier Transformationspfaden „Wärmewende“, „Mobilitätswende“, „Wirtschaft“ und „Klimaanpassung“ die notwendigen Maßnahmen dar, um die städtischen Klimaziele zu erreichen. Das Klimaschutzgesetz verankert die Ziele und zentralen Maßnahmen gesetzlich. Zudem wird festgelegt, dass ein neues Gremium, der „Hamburger Klimabeirat“, zu schaffen ist, der sich aus Vertreterinnen und Vertretern verschiedener wissenschaftlicher Bereiche zusammensetzt und bei der Umsetzung der Hamburger Klimapolitik beratend tätig werden soll. In der Hamburgischen Verfassung wird darüber hinaus in der Präambel nach Satz 9 die Formulierung eingefügt: „Insbesondere nimmt die Freie und Hansestadt Hamburg ihre Verantwortung für die Begrenzung der Erderwärmung wahr.“ Damit wird Klimaschutz Hamburger Staatsziel.


Corin Dignas, Junior-Entwickler | get in IT\nCorin Dignas, Junior-Entwickler\n"Als Entwickler schreibe ich nicht nur täglich zahlreiche Codezeilen, sondern analysiere auch Problemstellungen."\nVon Corin Dignas\nCorin Dignas ist Junior-Entwickler bei der EDEKA DIGITAL GmbH, der IT-Tochter von Edeka. Der 28-Jährige Absolvent der Informationstechnik startete seine Karriere mit einem Traineeprogramm.\nCorin, wie hast du deine ersten hundert Tage als Junior-Entwickler bei der EDEKA DIGITAL GmbH, kurz EDDI, erlebt?\nWährend der ersten hundert Tage habe ich nicht nur meine Fähigkeiten als Entwickler verbessert, sondern auch ein umfangreiches Prozesswissen aufgebaut. Dafür wurde mir ab dem ersten Tag ein Senior-Entwickler zugeteilt, der als eine Art Mentor fungierte und sich bewusst Zeit für meine Einarbeitung nahm.\nWarum würdest du das Traineeprogramm bei EDDI empfehlen?\nDas Programm bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, nicht nur EDDI , sondern auch den Edeka-Verbund in vielen Facetten kennenzulernen. Die Arbeitsplatzrotation umfasst nämlich nicht nur unterschiedliche Bereiche bei der EDEKA DIGITAL GmbH, sondern auch einen Einsatz bei einer der sieben Edeka-Regionalgesellschaften, einem selbstständigen Einzelhändler und der EDEKA-Zentrale. So bekommt man einen sehr guten Einblick in den Verbund.\nDie Einführung von SAP Transportation Management, einem Softwareprodukt zur Optimierung der Transportlogistik in einer der EDEKA Regionalgesellschaften.\nWas zeichnet die EDEKA DIGITAL als Arbeitgeber aus?\nEDDI bietet mir interessante Aufgaben, flexible Arbeitszeiten, Weiterbildungsmöglichkeiten, mit Hamburg und Mannheim attraktive Standorte sowie die unmittelbare Nähe zu EDEKA, einem der größten Lebensmittelhändler Deutschlands.\nWie gestaltet sich ein typischer Arbeitstag?\nEs gibt nicht den typischen Arbeitstag. Der Tag nimmt die unterschiedlichsten Wege: Als Entwickler schreibe ich nicht nur täglich zahlreiche Codezeilen, sondern analysiere auch Problemstellungen mit Beraterkollegen oder nehme an unterschiedlichen Meetings teil.\nWelche Herausforderungen begegnen dir als Junior-Entwickler bei EDDI?\nDie tagtäglichen Herausforderungen können unterschiedlichster Natur sein. Das geht von der Behebung von Softwarefehlern über die Architektur neuer Softwarekomponenten bis hin zur Analyse von IT-Prozessen.


Verein allgemein – Seite 27 – Lommatzscher SV 1923 e.V.\nJahreshauptversammlung des LSV 2017\nKeine neuen Gesichter beim LSV ! In der Jahreshauptversammlung wurde der neue Vorstand des Sportvereins für die kommenden zwei Jahre gewählt. Der entlastete Vorstand darf – kann – muss seine Arbeit auch in den nächsten Jahren fortsetzen. Damit sprachen die…\n← Vorherige 1 … 25 26 27 28 29 … 42 Nächste →


Nobelpreis für Methode des Gen-Knock-outs\nSTOCKHOLM (dpa). Der diesjährige Medizin-Nobelpreis wird für eine Methode vergeben, mit der sich beliebige Erbanlagen verändern oder ausschalten lassen. Auf diese Weise lässt sich die Funktion von Genen sowohl während der Entwicklung als auch in erwachsenen Tieren studieren. Den Preis teilen sich zwei US-Amerikaner und ein Brite.\nDie US-Amerikaner Professor Mario R. Capecchi und Professor Oliver Smithies fanden heraus, dass sich im Prinzip beliebige Gene ausschalten lassen. Dazu wird eine defekte Version des auszuschaltenden Gens in eine Zelle gegeben. In einigen Fällen wird die defekte Version in die Chromosomen eingebaut (homologe Rekombination). Solche Zellen werden dann isoliert.\nErst mit den vom Briten Sir Martin J. Evans geschaffenen embryonalen Stammzellen der Maus ließen sich aber Lebewesen schaffen, bei denen das Gen komplett ausgeschaltet ist (Knock-out-Mäuse). Wenn es gelungen ist, bei den Tieren ein Gen auszuschalten, können die Folgen untersucht werden.\n1989 erschienen die ersten wissenschaftlichen Berichte über die mit der Methode gezüchteten Knock-out-Mäuse. Mittlerweile wird die Knock-out-Methode in vielen Bereichen der Biomedizin genutzt. Anwendung findet die Methode sowohl in der Grundlagenforschung als auch bei der Entwicklung neuer Therapien.


Stadtrat - Flutschäden: Eilenburg will Straßen und Plätze erneuern – LVZ - Leipziger Volkszeitung\nEilenburg Flutschäden: Eilenburg will Straßen und Plätze erneuern\nRegion Eilenburg Flutschäden: Eilenburg will Straßen und Plätze erneuern\nStadtrat - Flutschäden: Eilenburg will Straßen und Plätze erneuern\nDie Beseitigung von Hochwasserschäden sind immer wieder Thema im Eilenburger Rathaus Quelle: Heike Liesaus\nDie Stadt Eilenburg blieb beim Hochwasser 2013 zwar von einer gänzlichen Überflutung verschont. Doch die Folgen sind noch immer nicht beseitigt und beschäftigten jetzt die Räte in der letzten Sitzung des Jahres 2015 am Montag. Die Straße an der Dobritzmark und der Mühlplatz/Mühlwiese sollen instandgesetzt werden, so die Beschlüsse. Beim Weg zum Bobritzer Wehr war nicht klar, ob eine Sanierung aufgrund der Naturschutzauflagen überhaupt wirtschaftlich sinnvoll ist. Eins steht aber fest: Die Anhebung der Röhrenbrücke wird in diesem Jahr nicht mehr starten.\nFür den Weg zum Bobritzer Damm war eine grundhafte Erneuerung von Teilen mit ungebundener Trag- und Deckschicht vorgesehen. Bitumen, das einem neuen Hochwasser standhält, wird vom Naturschutz nicht akzeptiert. Borde sollten immerhin Ausspülungen im Hochwasserfall verhindern. Am Sinn gab es jedoch Zweifel: „Dort kommt es zu Querströmungen. Deshalb ist es egal, ob es Borde gibt oder nicht“, erklärte Volker Enigk (CDU). Es stehe frei, die Fördermittel in Anspruch zu nehmen oder nicht, verdeutlichte Petra Zimmermann, Leiterin des Bereichs Bau in der Stadtverwaltung. Der Naturschutz werde jedenfalls nicht mit sich reden lassen.\nAls Radweg kann die Trasse derzeit nicht genutzt werden, obwohl sie zum Radwegnetz der Stadt gehört. Nach dem Hochwasser war noch von einer einfachen Deckenerneuerung auf einer 800 Meter langen Strecke ausgegangen worden. Später hatte sich zwar herausgestellt, dass einige Abschnitte ohne Instandsetzung fahrradtauglich sind. Andere Bereiche sind jedoch tiefgründiger zerstört, als ursprünglich angenommen. Darauf wurden die Planungen jetzt konzentriert. Trotzdem werden dafür statt der ursprünglich kalkulierten und vom Land zur Verfügung gestellten 70 000 Euro voraussichtlich 175 000 Euro benötigt.\nZudem gibt einen asphaltierten Weg zum Bobritzer Damm, so der Hinweis. Vielleicht sollte das Geld für andere Maßnahmen genutzt werden, hieß es. Denn weitere Schadensbeseitigungs-Projekte sind teurer geworden, als anfangs geschätzt und angemeldet. „Wir haben zurzeit eine Überziehung von 300 000 Euro“, berichtete Zimmermann. Da aber der Neubau der Röhrenbrücke jetzt nicht mehr aus dem Topf der Hochwasserschadensbeseitigung finanziert werden soll, sei das Geld da. Die Stadträte verordneten sich selbst eine Denkpause. Es soll noch einmal im Ausschuss beraten werden. Wegen der Naturschutzauflagen dürfte ohnehin erst ab August gebaut werden. Der Beschluss wurde in den Ausschuss zurückverwiesen.\nGrünes Licht gab das Gremium dagegen für die Beseitigung der Schäden auf der Straße An der Dobritzmark zwischen Ziegelstraße und der in Richtung Südost liegenden Gartenanlage. Sie soll mit einer 18-Zentimeter-Asphaltschicht und mit Borden solider gebaut werden als vorher, damit ein erneutes Hochwasser nicht mehr so hohe Schäden anrichten kann. Gesamtkosten: 140 000 Euro. Ab Mitte Juli kann gebaut werden.\nDiese Termin-Beschränkungen gibt es für die Straße Mühlplatz und Mühlwiese nicht. Für 150 000 Euro sollen dort ebenfalls Flutschäden behoben werden. Das betreffe vor allem die ausgespülten Randbereiche zwischen der Anbindung Brücke Mühlgraben und Röhrenbrücke, so die Beschlussvorlage. An der Verkehrsführung insgesamt soll sich nichts ändern. Der Wendehammer vor der Röhrenbrücke wird ausgebaut, die ausgespülten Randbereiche sollen mit Rasengitter und Schotterrasen befestigt werden. Von der Mühlgrabenbrücke kommende Gehwege sollen erweitert und befestigt werden. Metallbau Wolf wird die Mauer auf der südöstlichen Grundstücksseite in Eigenregie zurückbauen, damit der Fußweg breiter werden kann. Denn dafür gibt es keine Förderung über die Hochwasserschadensbeseitigung. Die Asphaltoberfläche wird erweitert, damit der einbiegende Lkw-Verkehr nicht mehr auf unbefestigte Bereiche ausweichen muss. Die Anbindung an die Röhrenbrücke wird berücksichtigt. Denn deren Anhebung “bleibt weiter im Fokus“, war von Oberbürgermeister Ralf Scheler (parteilos) zu erfahren. Dort kam es während des Hochwassers 2013 zu gefährlichen Situationen, weil sich Treibgut aufstaute. Für dieses Projekt will die Stadt nun andere Fördertöpfe anzapfen.