Unser Team stellt sich Ihnen vor. Liebenswert & kompetent - Pulchris in Lienz\nHallo ich bin Diana, seit 7 Jahren geschätzer Teil unserer Pulchris Familie.\nIch bin gelernte Kosmetikerin und Masseurin.\nZu meinen besonderen Kenntnissen zählen:\n* Optiphi Hautanalyse\n* Hand & Fußpflege\n* IPL und Harzen\n* Wimpernverdichtung und Verlängerung\n* Wimpern- Augenbrauenlifting\nIch sehe mich als aktiven, tatkräftigen, lebensfrohen Menschen, der seine Aufgaben genau und kreativ erledigt.\nDie Beratung unserer Kunden über geeignete Reinigungs-, Pflege- und Schminkpräparate macht mir Spaß und liegt mir sehr am Herzen.\nDurch mein sonniges Gemüt und meinen wertschätzenden Umgang mit Menschen jeden Alters, gelingt es mir sehr gut auf sie einzugehen und VERTRAUEN zu gewinnen. Viele unserer Stammkunden sehen mich als Ruhepool und können Dank meines hohen Einfühlungsvermögens unter meinen weichen Händen bestens entspannen und abschalten.\nMeine größte Stärke ist es, in jedem Negativen etwas Positives zu sehen, denn das daraus resultierende\nLÄCHELN IST DIE SCHÖNSTE SPRACHE DER WELT 😊\nIch freu mich auf SIE/DICH 🌸\nEinen Termin bei Diana vereinbaren\nHallo ich bin Sabrina. Letztes Jahr habe ich meine Lehre zur Kosmetikerin und Fußpflegerin hier im Studio abgeschlossen, und bin jetzt seit dreieinhalb Jahren stolzes Mitglied unserer Pulchris Familie.\nIch bin für Dich/Sie mit Freude da, wenn Du/Sie:\neine Haarentfernung (IPL aber auch Harz)\nWimpern- und Augenbrauenlifting (sowie Färben und Fässonieren)\neine Optiphi Hautanalyse\noder Beratung beim Kauf von sensationellen Kosmetikprodukten, die es NUR bei uns gibt\nIch bin lebensfroh, optimistisch, einfühlsam und vor allem genau, was speziell von meinen KundInnen sehr geschätzt wird. Um für jede:n die perfekte/richtige Behandlung zu finden, gehe ich stets individuell auf die Wünsch meiner Kund:innen ein.\nDich/Sie bei der Behandlung zu verwöhnen und Dir/Ihnen ein Lächeln auf’s Gesicht zu zaubern liebe ich genauso wie Dich/Sie fachkundig zu beraten.\nFür meine Kunden habe ich natürlich immer ein offenes Ohr. Oft bin ich deswegen auch die erste Anlaufstelle, um alle möglichen Sorgen in ein neues Licht zu rücken, und den Fokus wieder auf die positiven Seiten des Lebens zu legen.\n“Auch wenn man es auf den ersten Blick oft nicht sieht, hat trotzdem alles Negative auch etwas Positives”\nDieser grundlegende Optimismus ist sicher eine meiner größten Stärken.\nMeine KundInnen kommen gerne zu mir und genießen es durch meine fröhlich freundliche Art den Stress des Alltags für einen Moment ablegen und einfach entspannen zu können.\nIch freue mich schon darauf, auch Dich/Sie bei uns verwöhnen zu dürfen. ✨🌻\nEinen Termin bei Sabrina vereinbaren\nHallo ich heiße Victoria und bin nun schon über ein Jahr, ein Teil, dieses wundervollen Teams.🌷\nIch bin zurzeit im 3 Lehrjahr und schließe meine Lehre im Sommer ab.\n●Hand- und Fußpflege\n●IPL – Dauerhafte Haarentfernung\n●Optiphi Hautanalyse & Optiphi Kosmetikbehandlungen\n●Verkauf und Beratung\n●Wimpern- und Augenbrauenlifting (inkl. Färben und Fässonieren)\nJeden Tag wird mir aufs neue bestätigt, dass es eine Wohltat für meine Seele ist, wenn jeder einzelnde Kunde das Studio mit einem Lächeln verlässt.\nIch sehe mich selber als kreativen, lebensfrohen und liebevollen Menschen, welches von jeden einzelnen meiner KundInnen sehr geschätzt wird.\nEntspannung und Wohlfühlen steht bei jeder meiner Behandlung im Vordergrund, damit Du/Sie wieder voller Elan in den Alltag starten können. Und genau diesen Wunsch würde ich Dir/Ihnen gerne erfüllen.💫\nIch nehme mir gerne die Zeit für Dich/Sie um eine unvergessliche Behandlung zu bescheren und freue mich auf ein Lächeln🌞🍀\nEinen Termin bei Victoria vereinbaren\n25 Jahre Erfahrung, der tägliche Austausch mit unseren KundInnen und die Schule des Lebens erlauben es mir, mein Wissen an Sie weiter zu geben. Mit Begeisterung schreibe ich meinen Blog „Osttirolerin – Geschichten, die das Leben schreibt“ und unseren Pulchris Blog, in dem ich Ihre Fragen und Anliegen zum Thema „Nur was gesund ist, kann auch schön sein“ beantworte. Ich halte Vorträge und berate Sie gerne zu den Themen schöner Haut, gepflegten Händen und gesunden Füßen. Humor und Zufriedenheit sind die Basis für unsere Schönheit und wenn Sie die Profile unserer wunderbaren Pulchris Mädl`s lesen, vor allem aber, wenn Sie die Drei „Sonnen“ bei Ihrem Besuch persönlich kennen lernen, verstehen Sie, warum ich so unendlich Stolz und zufrieden bin.


Kaufsucht: die Warnzeichen im Blick - HEROLD.at\nHome Gesundheit & Wohlbefinden Kaufsucht: Anzeichen & Behandlung\nKaufsucht: Anzeichen & Behandlung\nLast Updated on: 18th Januar 2021, 11:48 am\nEine echte Kaufsucht verursacht nach und nach viele Probleme. Foto: Adobe Stock, (c) Elnur\nGleich nach der Nikotinabhängigkeit ist die Kaufsucht die zweithäufigste Suchterkrankung in Österreich. Jeder Zehnte weist Merkmale der Kaufsucht auf. Als kaufsuchtgefährdet gilt ein Viertel der Menschen hierzulande. Doch wann beginnt krankhaftes Kaufverhalten und wie lässt sich die Sucht behandeln? HEROLD hilft dir weiter.\nKaufsucht – was ist das?\nAnzeichen: Wie Kaufsucht erkennen ?\nAb wann beginnt Kaufsucht?\nWie entsteht Kaufsucht?\nWie komme ich von der Kaufsucht los?\nWas kann ich selber gegen Kaufsucht tun?\nWelche Therapie bei Kaufsucht?\nKaufsucht: psychotherapeutische Betreuung in Wien\nHier findest du PsychotherapeutInnen in deiner Nähe:\nMenschen mit Kaufsucht (gr. Oniomanie) leiden an einem unkontrollierten, exzessiven Kaufverhalten. Psychologen bezeichnen die Kaufsucht beziehungsweise pathologisches Kaufverhalten als Impulskontrollstörung. Es handelt sich hierbei um eine stoffungebundene Suchterkrankung (vgl. Spielsucht), die nicht an eine Substanz (z.B. Alkoholsucht) gekoppelt ist, sondern durch ein Verhaltensmuster geprägt ist. Während Shopping allgemein als positiv betrachtet und von vielen Menschen als individueller Ausdruck und Hobby wahrgenommen wird, sind die Grenzen zum krankhaften Kaufverhalten fließend.\nInfo: Kaufsucht (auch: pathologisches Kaufverhalten) gehört als psychische Erkrankung zu den stoffungebundenen Süchten.\nWer kaufsüchtig ist, dem geht es nicht um das gekaufte Produkt, sondern um den „Kick“ beim Kaufprozess. Dabei findet die Kaufsucht nicht regelmäßig statt, sondern sie äußert sich in den meisten Fällen in wiederkehrenden Episoden. Die negativen Folgen der Kaufsucht reichen von Geldproblemen bis hin zu sozialem Rückzug und Depressionen. Häufig sind Frauen von dieser Form der Abhängigkeit gefährdet, wobei in jüngster Zeit auch immer mehr Männer betroffen sind. Unter anderem hat das Kaufen im Internet (Online-Shopping) zu dieser Entwicklung beigetragen.\nKaufen wird in gesellschaftlich gerne gesehen – Kaufsucht hingegen wenig thematisiert. Foto: Unsplash, (c) mostafa meraji\nKaufen ist in den Industrieländern ein Ausdruck individueller Freiheit. Ein reges Konsumverhalten wird in unserer Gesellschaft als positiv erachtet. Aus diesem Grund werden psychische Erkrankungen wie die Kaufsucht auf gesellschaftlicher Ebene wenig thematisiert. Zum einen gehört das Einkaufen zu unserem täglichen Leben, zum anderen ist der Konsum für eine funktionierende Wirtschaft von zentraler Bedeutung.\nInfo: Die Kaufsucht gehört zu den Impulskontrollstörungen und zeichnet sich durch kurzzeitige Kontrollverluste aus.\nVor diesem Hintergrund bleibt die Kaufsucht in der Regel lange Zeit unbemerkt, zumal viele Kaufsüchtige aus Scham ihr Problem verheimlichen. Hilfe suchen Betroffene oftmals erst dann, wenn ihnen die finanziellen Schwierigkeiten über den Kopf hinauswachsen. Oftmals sind es Angehörige, die die Abhängigkeit der Betroffenen erkennen.\nFolgende Anzeichen weisen auf ein pathologisches Kaufverhalten hin:\nKaufsucht verstärkt sich (Dosissteigerung)\nandere Interessen werden vernachlässigt\nShopaholics bewegen sich zwischen kompensatorischem und pathologischem Kaufverhalten. Foto: Adobe Stock, (c) Anatoly Tiplyashin\nWeitere Begleitsymptome der Kaufsucht sind:\nSubstanzabhängigkeit (z.B. Nikotin, Alkohol)\nEin problematisches Kaufverhalten beginnt dort, wo dein Kaufverhalten stark von der Norm abweicht und in weiterer Folge zu Problemen im privaten und sozialen Umfeld führt. Beim Kaufen selbst zeichnet sich das Suchtverhalten durch einen völligen Kontrollverlust aus, der ein zentrales Merkmal der Kaufsucht darstellt. Ein weiteres wichtiges Merkmal ist das sogenannte „Craving“: Das Phänomen beschreibt eine psychische Unruhe, bei der die Gedanken ständig um die Suchtbefriedigung kreisen.\nBeim Shopping werden zwanghaft Dinge gekauft oder für Dienstleistungen bezahlt, die gar nicht benötigt werden. Gekaufte Produkte bleiben oft in der Originalverpackung oder werden direkt weiter verschenkt, um auf diese Weise soziale Anerkennung zu bekommen. In weiterer Folge kommt es in vielen Fällen zu Geldproblemen bis hin zu hohen Schulden. Solange das Konto jedoch überzogen werden kann, lenken sich viele Betroffene weiterhin mit Einkäufen von den finanziellen Folgen des Einkaufens ab – ein Teufelskreis.\nUm aus klinisch-diagnostischer Sicht von pathologischem Kaufen sprechen zu können, müssen folgende Kriterien erfüllt sein:\na) Du leidest unter deinem Kaufverhalten.\nb) Deine sozialen bzw. beruflichen Beziehungen verschlechtern sich.\nc) Trotz finanzieller Schwierigkeiten willst du deinen Kaufimpulsen nachgehen.\nd) Dein Kaufzwang ist keine Folge anderer manischer Erkrankungen.\ne) Es werden sinnlos Sachen eingekauft, die sich nur anhäufen.\nKaufen dient betroffenen Menschen anfangs als Ablenkung nach negativen Erfahrungen. Experten nennen dieses Verhalten kompensatorisches Kaufmuster. Dieses dient in erster Linie dazu, negative Erfahrungen und Frustrationen zu verdrängen.\nDas kompensatorische Kaufverhalten ist weit verbreitet (in Österreich circa 25% der Menschen) und noch keine ernsthafte Erkrankung. Menschen mit kompensatorischem Kaufmuster sind jedoch eher gefährdet, kaufsüchtig zu werden. Der Übergang zum pathologischen Kaufverhalten ist fließend und besonders für Betroffene schwer zu erkennen.\nMögliche Ursachen für die Kaufsucht sind:\nbiochemische Störung im Gehirn (Belohnungszentrum)\nKaufsucht: Gekauftes bleibt oft in der Originalverpackung. Foto: Unsplash, (c) Parker Burchfield\nUm die Kaufsucht in Griff zu bekommen und wieder ein selbstbestimmtes Leben führen zu können, müssen Betroffene sich zunächst ihres Suchtproblems bewusst werden. Besonders wichtig ist es, sich einer Vertrauensperson zu öffnen und Hilfe anzunehmen. Da eine starke Abhängigkeit nicht von heute auf morgen überwunden werden kann, müssen Betroffene ihren Kampf gegen die Sucht als ein längerfristiges Projekt betrachten.\nNachdem Einkaufen eine alltägliche Notwendigkeit darstellt, ist eine vollständige Abstinenz auf lange Sicht gar nicht möglich. Das therapeutische Ziel besteht also darin, sein Konsumverhalten zu reflektieren und die Kontrolle über das Kaufverhalten wieder zu erlangen. Dabei ist es wichtig, zu erkennen, in welchen Momenten der Wunsch nach einem exzessiven Kaufrausch ausgelöst wird.\nUm leichtsinniges Geldausgeben und ein Überschreiten des eigenen Budgets zu vermeiden, solltest du z.B. auf eine Kreditkarte verzichten. Auch Online-Shopping ist in diesem Zusammenhang problematisch, denn Einkaufen im Internet erleichtert problematisches Kaufen bzw. kaufsüchtiges Verhalten.\nBetroffene müssen Gefahrensituationen kennen, diese vermeiden und Vorsichtsmaßnahmen treffen. Der vernünftiger Umgang mit Geld muss neu erlernt werden, weshalb Shopaholics ihre Budget einteilen und sich beim Einkaufen streng an ihren Einkaufszettel halten müssen.\nEs gibt eine Reihe von kleinen Maßnahmen, die du ergreifen kannst, um auf der sicheren Seite zu sein:\nAussprache mit Vertrauensperson(en)\nstrenge Befolgung von Einkaufszetteln\nDie Therapie bei einer Kaufsucht erfolgt ambulant beziehungsweise bei einem niedergelassenen Psychotherapeuten oder Arzt. Bewährt haben sich vor allem verhaltenstherapeutische Ansätze. Ziel der Behandlung ist es vor allem, dein Selbstwertgefühl zu stärken und neue Strategien der Frustrationsbewältigung zu erlernen. Alternativ dazu zielen tiefenpsychologische Ansätze darauf ab, die Ursache für die Kaufsucht zu finden, um gemeinsam eine Lösung zu erarbeiten.\nSelbsthilfegruppen können ebenfalls eine große Hilfe sein, vor allem in Hinsicht auf einen nachhaltigen Therapieerfolg. Denn Rückfälle sind auch Jahre später möglich. Darum empfehlen Experten auch nach längerer Abstinenz den regelmäßigen Besuch von gruppentherapeutischen Treffen.\nIn Einzel- oder Gruppengesprächen stehen folgende Themen im Fokus:\nGeld- und Freizeitmanagement\nPsychoedukation zum Thema\nEin überwiegender Teil der Patienten hat Probleme in den Bereichen Selbstwertgefühl und Konfliktbewältigung. Aus diesem Grund spielen selbstwertstärkende Interventionen sowie Konflikt- und Stressmanagement eine wichtige Rolle in der Therapie von kaufsüchtigen Menschen.\nHier findest du (Kontakt nach Bezirk geordnet) Psychotherapeuten mit Spezialisierung auf Suchterkrankungen. Weiterführende Informationen zum therapeutischen Angebot findest du auf der Website des jeweiligen Therapeuten:\n1040 Wien: Dr. Regina Farias\n1090 Wien: Dr. Stefan Bienenstein\n1120 Wien: Mag. Sonja Siegl\n1130 Wien: Mag. Claudia Bernt\n1160 Wien: Mag.(FH) Clemens Hrobsky\n1180 Wien: Mag. Ronald Basler\nNachfolgend haben wir für dich weitere Anlaufstellen aufgelistet, bei denen du Hilfe bekommst:


WÖHRL ist exklusiver Herrenausstatter beim FC Ingolstadt 04 - Sport News, Sport Events und Event News\nMannschaft und Trainerteam werden im Westpark neu ausgestattet\nAm Mittwoch, 28. August 2013, wird die Herrenabteilung bei WÖHRL im Ingolstädter Westpark zur Sportarena. Um 13:15 Uhr versammeln sich zahlreiche Spieler und Verantwortliche des FC Ingolstadt zum Anstoß für eine neue Partnerschaft. Das Nürnberger Modehaus wird den FC Ingolstadt 04 ab sofort als exklusiver Herrenausstatter begleiten. Die Freude bei den Schanzern über die zusätzliche Unterstützung im Sponsorenteam ist groß. Der Vertrag zwischen dem Zweitligisten und dem Traditionsunternehmen aus Nürnberg läuft über zwei Jahre. In seinem Rahmen wird WÖHRL Mannschaft und Trainerteam regelmäßig mit hochwertiger Kleidung ausstatten. FC-Fans und Pressevertreter sind zur ersten offiziellen Einkleidung der Spieler und Verantwortlichen am kommenden Mittwoch herzlich eingeladen.\nSportlich interessiert ist man bei WÖHRL seit jeher: “Bei WÖHRL bieten wir unseren Kunden Mode und Sport mit starken Marken. Zur aktiven Förderung des Sports ist es für uns daher nur ein kleiner Schritt. Schließlich schlägt das Herz der WÖHRL Mannschaft im Westpark nicht nur für die neusten Modetrends in Ingolstadt, sondern natürlich auch für unsere heimischen Kicker”, freut sich Geschäftsleiter Matthias Kons. Auch Franz Spitzauer, Geschäftsführer Finanzen, zeigt sich hoch zufrieden über die Unterstützung: “Wir sind glücklich darüber, mit WÖHRL einen starken Partner für die Zukunft gewonnen zu haben und freuen uns auf eine für beide Seiten ergiebige, positive Zusammenarbeit.” Im Rahmen der Partnerschaft stattet WÖHRL alle Spieler künftig zu Beginn jeder Saison mit neuen Anzügen, Hemden, Krawatten und Schuhen aus – und ist somit “Offizieller Herrenausstatter” des FC Ingolstadt 04.\nWir möchten Sie ganz herzlich einladen, der Einkleidung beizuwohnen. Gerne können Sie uns auch vorab über einen Interviewwunsch mit einem Spieler oder Verantwortlichen informieren. Wir versuchen diesen dann umzusetzen. Wir freuen uns über Ihre Anmeldung, gerne auch kurzfristig, mittels beiliegendem Antwortfax oder unter woehrl@hartzkom.de\nAnzahl der Anschläge (inkl. Leerzeichen): 2.155\nKategorien Allgemein Schlagwörter Ausstatter, Einkleidung, FC Ingolstadt, Fußball, Ingolstadt, Rudolf Wöhrl AG, WÖHRL Beitrags-Navigation


Weihnachtsmarkt Usedom - Nordsee Ostsee Summerfeeling\nAuf Usedom findest du viele kleine und größere Märkte und Aktionen in der Weihnachtszeit.\nWeihnachtsmärkte der Bernsteinbäder\nUns olle Schaul\nKomm zum kleinen und beschaulichen Weihnachtsmarkt auf Usedom.\nProgramm in der Koserower Kirche\nGlühwein und Gegrilltes\nWeihnachtsmärkte der Kaiserbäder\nGenieße am 1. Adventwochenende den beschaulichen Kaiserbäder Weihnachtsmarkt.\nAuf dem Konzertplatz Ahlbeck, direkt neben der Seebrücke.\nSetze deine Weihnachtmütze auf, laufe oder walke für einen guten Zweck und tu was gegen deinen Winterspeck!\nIn Ahlbeck, Konzertplatz, Dünenstraße, auf 6 und 10 km schönen Strecken am Strand und auf der Europa-Promenade entlang.\nAdventsfest an der Zinnowitzer Kirche\nBei lichterketten-experte.de erhältst du nicht nur klassische Lichterketten, sondern auch Lichtschläuche, Lichtnetze und -vorhänge und vieles mehr: Zauberhafte Weihnachtswelt


Kuppeln ist mein Gewerbe Kurzromane - Dirk Jahre Vera Schöne Wäre\n... Dirk gesichert.\nNie wäre sie auf die Idee gekommen, dass auch der schöne Dirk sein Teufelchen hatte. Es hatte sich aber auch erst sehr spät gezeigt.\nVera war die perfekte Mutter, Hausfrau und Gastgeberin. Aber sie war auch sieben Jahre älter als der schöne Dirk und irgendwann merkte sie, es stimmt nicht mehr. Dirk wollte abends nur noch seine Ruhe und schützte sogar Kopfschmerzen vor. Es hätte gut sein können, dass er sieben Jahre älter gewesen wäre als sie.\nUnd das alles begann in der Zeit, als Dirk für drei Jahre nach Italien versetzt wurde. Regelmäßig musste er nach Deutschland in die Zentrale und jedes Mal kam er erschöpft, blass und übernächtigt zurück. Oft reichte die Zeit für ihn nicht aus, um sich zu erholen bevor er schon wieder nach good old Germany unterwegs sein musste.\nVera war beschäftigt mit ihren Pflichten als Gastgeberin, liebte das Meer, die Sonne und auch den müden Dirk, der ihr immer neu versprach, dass es nie eine andere geben würde. Gab es aber schon, seit drei Jahren. Siebzehn Jahre jünger als Vera, verheiratet mit einem alten Mann, dem ein großes Porzellanwarengeschäft im Hessischen gehörte. Auch er durfte von dieser Beziehung natürlich nichts erfahren.\nUnd dann hieß es heim ins Vaterland und zwar in die Lüneburger Heide. Und hier brach Veras heile Welt zusammen. Nichts ging mehr, selbst Lügen mochte der schöne Dirk nicht mehr, denn seine Zweitfrau war schwanger!\nVera erteilte ihm Hausverbot, war zornig und wütend, und so kam sie zu mir. In ihrem Zorn war sie dezent und kontrolliert und dennoch eine richtige Frohnatur.\nWährend sie mir all das erzählte, spielten meine Gedanken `wilder Affe`, das heißt, sie sprangen von Baum zu Baum und von Ast zu Ast. Ich hörte zu, fragte und beobachtete und dachte: was will diese Frau, die kann mir doch nicht glaubhaft erzählen, dass sie einen ganz normalen Mann sucht, nachdem sie so gelebt hat. Solche Männer, wie in ihrem bisherigen Leben, gibt es hier recht selten.\nEr muss nicht gut aussehen, nicht reich aber auch nicht arm sein, intelligent sollte er sein, vielfältige Interessen haben und alles andere würde sich ergeben. Wenn das so einfach wäre. Interessante und tolle, auch wohlhabende Männer gibt es hier in meiner Partnervermittlung schon, aber die Lüneburger Heide ist nicht München und erst recht nicht Italien.\nWährend unseres Gespräches machte der schöne Dirk sein unberechtigtes Interesse an ihrer Abwesenheit geltend. ...\nSeite: 7 von 107


E-Government: Zum Stand behördlicher Bezahlservices - Behörden Spiegel\nStart Digitales E-Government: Zum Stand behördlicher Bezahlservices\nMit dem Bezahlservice ePayBL sollen Finanztransaktionen im öffentlichen Sektor schneller und einfacher werden. (Foto: Gerd Altmann, pixabay.com)\nePayBL, so heißt der elektronische Bezahlservice des Bundes. Inzwischen ist er seit mehreren Jahren im Einsatz und verzeichnet u.a. mit dem Bundesfinanzhof, dem Deutschen Wetterdienst (DWD) und dem Bundespresseamt einige namhafte Referenznutzer. Doch was leistet die Software, gerade mit Blick auf die Realisierung des Onlinezugangsgesetzes? Und auch: Was ist darüber hinaus noch in Planung?\nUrsprünglich auf die Initiative “BundOnline 2005” des Jahres 2000 zurückgehend, gehörte ePayBL, damals noch unter anderem Namen firmierend, zu den als Basiskomponenten gekennzeichneten Technologiemodulen und sollte Teile des behördlichen Zahlungsverkehrs erstmals online ermöglichen: BAföG-Leistungen zum Beispiel. So der Stand vor über zehn Jahren. Auf Betreiben des Bundes sowie der beteiligten Länder – Baden-Württemberg, Bayern, Bremen, Nordrhein-Westfalen, Sachsen und Thüringen – sind inzwischen weitere Bezahlfunktionen hinzugetreten: Neben eher traditionellen Zahlungsmodalitäten wie Vorkasse, Lastschrift und Kreditkarte wurden mit giropay oder Paypal nun auch neuere eingeführt.\nViele Services schon in Gebrauch\nLaut Angaben des ITZ-Bund richtet sich die mandantenfähige Bezahlplattform vorrangig an solche Behörden, die auch einen E-Shop oder Vorgangsbearbeitungssysteme anbieten, die einen direkten Anschluss an das Haushaltssystem erforderlich machen. Ein Vorteil der Automatisierung soll hier neben finanziellen Ersparnissen in der Optimierung verwaltungsinterner Arbeitsprozesse liegen. Stichwort Kassenzeichen: Mussten diese zuvor noch eigens beantragt werden, generiert sie die Software nun automatisch gleich mit. Ein weiterer Vorteil soll das größere Maß an Transparenz sein, etwa bei der Einhaltung des Bruttoprinzips im Rahmen von Zahlungsdarlegungen. Ebenso möglich ist die Integration eines Inkasso-Services, der den Einzug für angefallene Leistungen sicherstellt.\nAusbau der Bezahlmodalitäten geplant\nÜber den jetzigen Stand hinaus ist ein weiterer Ausbau in Planung. So sollen Finanztransaktionen künftig über einen QR-Code abgewickelt werden können. Dazu sollte der Nutzer lediglich das digitale Muster einscannen können, um anschließend eine Instant Payment Zahlung an den Bund auszulösen. Eine derart vorgenommene Zahlung soll binnen zehn Sekunden getätigt werden können. Ergänzend sind laut ITZ-Bund auch einzelne stationäre Terminals sowie der Aufbau eines Rechnungsservices vorgesehen. Wann diese zum Einsatz kommen sollen, ist zum aktuell allerdings noch nicht bekannt.\nVorheriger ArtikelStrenge Anforderungen an Rügepflicht\nNächster ArtikelVideobeobachtung gestartet\nPayment expert 16. August 2019 At 17:54\nInstant Payment – was für ein Unfug. Solange Bankkunden dafuer extra bezahlen muessen ist die Akzeptanz nicht gegeben …\nDie demokratisch legitime KI\nKonsequenzen aus Sicherheitslücke beim DRK


Spartenorganisation - das Wirtschaftslexikon .com\nI. Begriff und Merkmale der Spartenorganisation\nII. Determinanten der Entscheidung zur Einführung einer Spartenorganisation\nIII. Steuerung der Spartenorganisation\nIV. Stärken und Schwächen der Spartenorganisation\nDie Spartenorganisation findet sich in der Literatur unter einer Vielzahl von Namen wieder, wie z.B. Divisionalstruktur, Geschäftsbereichsorganisation oder Produktgruppenorganisation (Poensgen, Otto 1973). Sie alle beschreiben ein Organisationsmodell, welches primär durch die gewählte Grundform der Spezialisierung – in diesem Fall die Objektspezialisierung – gekennzeichnet ist und sekundär durch das gewählte Instrumentarium der Koordination.\nDer Objektbegriff ist grundsätzlich sehr flexibel. Objekte im organisatorischen Sinne können neben den Einsatzmaterialien, Zwischenprodukten und Endprodukten der betrieblichen Transformationsprozesse auch Regionen und einzelne Kunden bzw. Kundengruppen sein. Bei der Spartenorganisation besteht das Gesamtunternehmen aus mehreren Geschäftsbereichen, in denen jeweils nach Technologie und/oder Marktbeziehungen unterscheidbare Produktgruppen produziert und abgesetzt werden.\nIm Fall der Spartenorganisation werden die Verrichtungen an Objekten der gleichen Art zusammengefasst und bilden die Grundlage der Stellen- bzw. Abteilungsbildung. Es kommt zu einer Zentralisierungsentscheidung zu Gunsten des Objektes. Die Objektzentralisation steht damit im Gegensatz zur Verrichtungszentralisation, wie sie ihren Ausdruck in der Funktionalorganisation findet, oder zur regionalen Zentralisierung, wie sie typisch ist für eine Filial- oder Regionalorganisation. In Linienkompetenz sind der Unternehmensleitung damit die Spartenleiter entsprechend dem Einliniensystem direkt unterstellt. Innerhalb der einzelnen Sparten erfolgt meist eine Strukturierung entlang der betrieblichen Funktionen. Die nachfolgende Abbildung 1 verdeutlicht den grundlegenden Aufbau einer Spartenorganisation.\nAbb. 1: Grundlegender Aufbau der Spartenorganisation\nFür die Bildung einer Spartenorganisation ist es zwingend notwendig, dass sich die von einem Unternehmen hergestellten und/oder vertriebenen Produkte differenzieren lassen. Als Differenzierungskriterium lässt sich im Prinzip jedes Produktmerkmal verwenden. Die Unterschiedlichkeit der Produkte leitet damit die Strukturierung der Unternehmensorganisation. Allerdings sollte bei einer solchen strukturellen Trennung immer berücksichtigt werden, dass diese nicht nur möglich, sondern auch ökonomisch sinnvoll erscheint. Eine Spartenorganisation ist nur sinnvoll, wenn ein Wechsel der Objekte „ teurer “ , „ konfliktreicher “ oder „ komplizierter “ ist, als ein Wechsel der Verrichtungen an diesen Objekten, die das Gliederungskriterium der Spartenorganisation darstellen.\nZentrale Determinante der Entscheidung zur Einführung einer Spartenorganisation ist die verfolgte Unternehmensstrategie (Schewe, Gerhard 1998; Wolf, Joachim 2000). Die Analyse der Beziehung von Strategie und Organisationsstruktur wurde maßgeblich durch die These Chandlers geprägt (Chandler, Alfred 1962): „ structure follows strategy “ . Auf Basis von Einzelfallstudien ließ sich feststellen, dass mit zunehmender Produktdiversifikation die Unternehmen dazu übergehen, ihre funktionale durch eine divisionale Organisationsstruktur zu ersetzen.\nIn der Entwicklungsgeschichte einer Unternehmung werden unterschiedliche strategische Entscheidungen gefällt, die immer wieder Reorganisationsprozesse auslösen (Schewe, Gerhard 2003a). Die Unternehmungsgründung ist in der Regel dadurch gekennzeichnet, dass eine sehr homogene Leistung am Markt angeboten wird. Ein hoher Zentralisierungsgrad der Entscheidungskompetenz und eine sich vornehmlich an den betrieblichen Funktionen orientierende Form der Spezialisierung sind die organisatorischen Konsequenzen. Erst im Laufe eines Wachstumsprozesses führen dann strategische Entscheidungen zu einer verstärkten vertikalen Integration bzw. zu einer verstärkten Diversifikation und somit zu einer Anpassung der Organisationsstruktur. Begründen lässt sich dieser Zwang zur Strukturveränderung mit den sich ändernden administrativen Erfordernissen. Die stetig wachsenden betrieblichen Funktionsbereiche führen zu einem immer stärkeren Anwachsen des Koordinationsbedarfs im Hinblick auf das angebotene Leistungsprogramm. Dies erschwert ein schnelles und damit flexibles Reagieren auf sich wandelnde Marktgegebenheiten. Die funktionale Struktur büßt damit zunehmend ihren Effizienzvorteil ein, der sich vornehmlich aus der Nutzung betrieblicher Funktionssynergien ergibt.\nImplizit steht somit hinter dieser durch eine strategische Entscheidung induzierten Strukturwirkung (Schewe, Gerhard 2003b) ein weiterer Faktor: die Unternehmensgröße bzw. die Veränderung der Unternehmensgröße. Kleine und mittlere Unternehmen verfügen im Regelfall über ein sehr homogenes Produktprogramm, sodass für sie die Nutzung von funktionalen Synergien im Vordergrund steht. Die Spartenorganisation – besser die Entscheidung zu ihrer Einführung – ist damit nicht nur eine Frage einer Entscheidung für ein diversifiziertes Produktprogramm, sondern auch eine Frage der Unternehmensgröße. Selbst für den Fall, dass kleine oder mittlere Unternehmen über ein heterogenes Produktprogramm verfügen würden, wäre eine Spartenorganisation trotzdem nicht effizient, da die Einzelsparten aufgrund ihrer geringen Größe nicht in der Lage wären, ihre Leistung effizient entlang der betrieblichen Funktionen zu erstellen.\nMit der Entscheidung für eine Spartenorganisation hat man erst einmal nur die Art der Arbeitsteilung im Unternehmen auf Abteilungsebene bestimmt. Einstweilen noch offen ist die Frage, wie notwendige Abstimmungsaktivitäten zwischen den Sparten zu erfolgen haben. Die hier notwendigen Koordinationsentscheidungen haben vor dem Hintergrund der zwischen den einzelnen Sparten existenten Abhängigkeiten zu erfolgen. Folgende Abhängigkeiten lassen sich in diesem Zusammenhang voneinander unterscheiden (Thompson, James D. 1967):\nIm Fall der gepoolten Abhängigkeiten greifen die organisatorischen Teileinheiten auf Ressourcen zurück, die sie gemeinschaftlich nutzen und die aufgrund ihrer relativen Knappheit auf die organisatorischen Teileinheiten verteilt werden müssen.\nBei sequenziellen Abhängigkeiten ist die jeweils nachgeordnete Stelle auf die erbrachte Leistung von Vorgängerstellen angewiesen.\nDer sicherlich komplexeste Fall sind die reziproken Abhängigkeiten. Hier kann keine einheitliche Richtung in der Abhängigkeitsbeziehung zwischen zwei Stellen ausgemacht werden. Die Aktivitäten bzw. Leistungen der Stellen beeinflussen sich wechselseitig.\nDamit sind die Aufgaben erfolgreicher Koordination umrissen: Koordination löst Verteilungskonflikte. Koordination trägt dazu bei, dass die Arbeitsabläufe so gestaltet werden, dass Doppelarbeit vermieden wird und sich eine optimale Reihenfolge realisieren lässt. Koordination führt dazu, dass die Unternehmensziele stets bewusst gemacht, in der täglichen Arbeit einheitlich angewandt und gegebenenfalls auf Verbesserungs- und Änderungsmöglichkeiten hin überprüft werden. Schließlich gleicht Koordination Wissens- und Wahrnehmungsunterschiede unter den Beteiligten und Betroffenen aus.\nHinsichtlich der im Rahmen des betrieblichen Transformationsprozesses auftretenden sequenziellen und reziproken Abhängigkeiten leistet bereits die Objektspezialisierung einen entscheidenden Beitrag zur Befriedigung des auftretenden Koordinationsbedarfes. Betriebliche Prozesse, die sich durch derartige Abhängigkeiten auszeichnen, werden bei einer Spartenorganisation zu eigenständigen Geschäftsbereichen zusammengefasst. In der Spartenorganisation gilt es also insbesondere, die noch zentral verbliebenen gepoolten Ressourcen effizient zu steuern. Ferner muss ein bezogen auf das Gesamtunternehmen zielkonformes Handeln der einzelnen Sparten sichergestellt werden (Mintzberg, Henry 1983, S. 215 ff.). Da die Geschäftsbereiche einer Spartenorganisation weitgehend autonom in ihrer Entscheidungsfindung bezogen auf die sparteneigenen Produktgruppen sind, stellt sich die Frage, wie der noch verbliebene Koordinationsbedarf zwischen den Sparten zu decken ist. Im Regelfall bedient man sich hier der Koordination durch so genannte Profit-Center sowie der Koordination durch Zentralbereiche.\n1. Steuerung über Profit-Center\nProfit-Center stellen organisatorische Teilbereiche dar, für die ein separater Erfolgsausweis möglich ist (Frese, Erich 2000, S. 205 ff.). Da für jede Sparte ein separater Erfolg ausgewiesen wird, werden sie bestrebt sein, ihre jeweiligen Prozesse der Leistungserstellung effizient zu gestalten. Damit fungiert die Profit-Center-Organisation als ein unternehmensweites Steuerungsinstrument, indem sie die Sparten je nach individuellem Erfolgskalkül dazu veranlasst, mit anderen Sparten um eine bestimmte gepoolte Ressource zu konkurrieren.\nDie Funktionsfähigkeit eines solchen Instrumentariums ist jedoch an organisatorische Voraussetzungen gebunden. Vergleichsweise unproblematisch ist diesbezüglich bei einer Spartenorganisation die Bedingung des direkten Marktzugangs einer jeden Sparte, um eine marktbezogene Bewertung der Spartenleistung zu ermöglichen. Jede Sparte wird ihr spezifisches Leistungsprogramm auf den jeweils für sie relevanten Märkten anbieten. Damit wird der direkte Erfolgsbeitrag der eigenen Leistung sichtbar.\nDarüber hinaus ist jedoch die Ausgestaltung der Entscheidungskompetenzen der einzelnen Sparten dafür verantwortlich, dass das Profit-Center-Konzept im Rahmen einer Spartenorganisation die gewünschten Wirkungen entfaltet. Das ausgewiesene Spartenergebnis stellt nur dann einen Anreiz für die Sparten zu effizientem Handeln dar, wenn sämtliche unternehmensinternen Parameter, die die Höhe des Spartenerfolges nachhaltig beeinflussen, auch eigenverantwortlich bestimmt werden. Andernfalls hängt der Spartenerfolg bzw. Spartenmisserfolg entscheidend von den Entscheidungen Dritter im Unternehmen ab, mit der Konsequenz, dass sich die Sparten nicht für das Ergebnis – das „ ihr “ Ergebnis sein sollte – verantwortlich fühlen.\n2. Steuerung über Zentralabteilungen\nEin Problem der Spartenorganisation liegt darin, dass diese zur Suboptimalität tendieren kann. Spartenegoismen führen dazu, dass die Erreichung der Gesamtunternehmenszielsetzung beeinträchtigt werden kann. Insofern sind auch in einer dezentralen Spartenorganisation Entscheidungen zu treffen, die nicht auf der dezentralen Spartenebene anzusiedeln sind. Derartige Entscheidungen besitzen Steuerungsfunktion und werden gewöhnlich, wenn nicht von der Unternehmensleitung selbst, von bestimmten Zentralabteilungen getroffen (Frese, Erich/v. Werder, Axel v. 1993). Die Zentralabteilungen sind der Geschäftsleitung oder dem Vorstand direkt unterstellt. Zentralbereiche dienen dazu, die Einheit der Unternehmenspolitik sicherzustellen. Insofern müssen Zentralbereiche in Bezug auf die Durchsetzung gesamtunternehmensbezogener Entscheidungen mit Richtlinienkompetenzen und Kontrollrechten gegenüber den Sparten ausgestattet sein.\nEng mit der Gefahr der Suboptimalität verbunden ist auch die Gefahr des nicht gesicherten einheitlichen Auftritts des Unternehmens nach außen gegenüber den für sie relevanten Interaktionsgruppen. Zentralabteilungen übernehmen hier Informations- und Kommunikationsfunktion, indem sie verhindern, dass die einzelnen Sparten sich widersprechende Informationen nach außen hin abgeben.\nDarüber hinaus besitzen die Zentralbereiche vielfach auch Servicefunktion. Diese kommt insbesondere dadurch zum Tragen, dass hier betriebliche Leistungen erbracht – besser: für die autonomen Geschäftsbereiche zur Verfügung gestellt – werden, die eine einzelne Sparte nur unter Nichtnutzung von Skaleneffekten erstellen kann. Bündelt man hier den Bedarf mehrerer Sparten, so kann der Leistungserstellungsprozess sehr viel wirtschaftlicher gestaltet werden.\nSchließlich darf auch ein vierter Aufgabenkomplex von Zentralabteilungen nicht unerwähnt bleiben: Will die Unternehmensleitung die Einheitlichkeit der Unternehmenspolitik auch bei Existenz autonomer Geschäftsbereiche sicherstellen, so ist es in einem ersten Schritt notwendig, eine solche einheitliche Unternehmenspolitik zu formulieren. Damit eine solche Aufgabe auch sachgerecht ausgeführt werden kann, muss die Unternehmensleitung über qualitativ hochwertige, unternehmensübergreifende Informationen verfügen. Die Bereitstellung derartiger Informationen ist eine weitere Aufgabe von Zentralbereichen. Sie besitzen in diesem Sinne Stabsfunktion.\nBei der konkreten Umsetzung der Spartenorganisation bieten sich somit unterschiedliche Aufgabenfelder an, für die die Einrichtung eines Zentralbereiches sinnvoll erscheint, z.B. das Finanz- und Rechnungswesen oder die betriebliche Forschung und Entwicklung.\nDie Beurteilung der Spartenorganisation geht von folgender Prämisse aus: Da das Objektprinzip unterstellt, dass einzelne Verrichtungen dezentral durchgeführt werden, d.h. dass identische Verrichtungen bezogen auf das Gesamtunternehmen quasi doppelt stattfinden, muss davon ausgegangen werden, dass das Unternehmen hinreichend groß ist und über ein hinreichend heterogenes Produktprogramm verfügt (Allen, Stephen 1970). Andernfalls wäre es höchst ineffizient, parallele Verrichtungsstrukturen zu implementieren, da man leichtfertig auf die Nutzung von Synergien verzichten würde. Die Spartenorganisation kann damit als effiziente Aufbauorganisation nur für Großunternehmen mit einem stark diversifizierten Produktprogramm angesehen werden. Dieser Zusammenhang wird in der Literatur auch als „ M-Form Hypothese “ bezeichnet (Williamson, Oliver 1970).\nDie weitgehende Autonomie der Sparten in Zusammenhang mit der Verselbstständigung zu Profit-Centern führt zu einer verursachungsgerechten Zurechnung spartenbezogener Erträge und Aufwendungen. Damit werden die Sparten letztlich dazu motiviert, unternehmerisch zu denken und zu handeln. Eine Sparte zeichnet nur noch für den aus ihren Entscheidungen resultierenden Erfolgssaldo verantwortlich. Dieser Umstand wirkt motivationsfördernd, da die Unternehmensleitung nun eine Beurteilung der einzelnen Spartenleistungen vor dem Hintergrund eines als gerecht empfundenen Beurteilungsmaßstabes vornimmt.\nDie Kehrseite des marktwirtschaftlichen Denkens ist in der Förderung von Spartenegoismen aufgrund opportunistischer Verhaltensweisen der Einzelsparten zu sehen. Dies kann im Extremfall dahin führen, dass die Sparten als ganz normale Marktteilnehmer miteinander konkurrieren. Unternehmensintern müssen Vorkehrungen getroffen werden, dass bei der Konkurrenz um gepoolte Ressourcen und dem daraus resultierenden Verteilungskonflikt nicht suboptimale Ressourcennutzungen die Folge sind. Tritt der Fall auf, dass Geschäftsbereiche gemeinsam genutzte Ressourcen von außerhalb des Unternehmens beziehen, so muss darauf geachtet werden, dass der Hang zum Bereichsegoismus nicht dazu führt, dass mögliche Synergieeffekte ungenutzt bleiben.\nEin entscheidender Vorteil der Spartenorganisation ist sicherlich in der im Vergleich zu einer Funktionalorganisation verbesserten Marktnähe zu sehen. Jede Sparte konzentriert sich auf ihr „ eigenes “ Produkt- bzw. Leistungsprogramm. Diese Fokussierung führt nicht zuletzt dazu, dass Verhaltensänderungen der Kunden oder Wettbewerber schneller erkannt werden. Man kann insofern auch wesentlich rascher und somit auch flexibler auf derartige Veränderungen reagieren.\nAus Sicht der Unternehmensleitung führt die weitgehende Spartenautonomie zu einer deutlichen Entlastung bei den zu treffenden Koordinationsentscheidungen. Die Unternehmensleitung kann sich ganz auf die strategischen Entscheidungen konzentrieren.\nWird eine Strategie zunehmender Diversifikation verfolgt, so erweist sich die Spartenorganisation als höchst flexibel bei der Integration neuer Geschäftsbereiche in der Folge von Unternehmensakquisitionen. Im Rahmen der Post-Merger-Integration ist bei Existenz einer Divisionalstruktur lediglich zu prüfen, ob das akquirierte Leistungsprogramm hinreichend groß ist und hinsichtlich des bisherigen Leistungsprogramms nur über geringe Interdependenzen verfügt, damit die Etablierung einer neuen Sparte sinnvoll erscheint (Schewe, Gerhard/Gerds, Johannes 2001).\nAllerdings erfordert die Spartenorganisation im Vergleich zu einer funktionalen Organisationsstruktur eine deutlich höhere Anzahl qualifizierten Führungspersonals. Dies ist unter Kostengesichtspunkten und unter dem Aspekt des Vorhandenseins derartigen Führungspersonals kritisch zu werten. Auf der anderen Seite bietet eine Spartenorganisation aber aufgrund der vergleichsweise hohen Zahl von Führungspositionen auch interessante Karrierewege.\nAllen, Stephen : Corporate-Divisional Relationships in Highly Diversified Firms, in: Studies in Organization Design, hrsg. v. Lorsch, Jay/Lawrence, Paul, Homewood 1970, S. 16 – 35\nChandler, Alfred : Strategy and Structure, Cambridge et al. 1962\nFrese, Erich : Grundlagen der Organisation: Konzept – Prinzipien – Strukturen, 8. A., Wiesbaden 2000\nFrese, Erich/Werder, Axel v. : Zentralbereiche: Organisatorische Formen und Effizienzbeurteilung, in: Zentralbereiche: Theoretische Grundlagen und praktische Erfahrungen, hrsg. v. Frese, Erich/Werder, Axel v./Maly, Werner, Stuttgart 1993, S. 1 – 50\nMintzberg, Henry : Structure in Fives: Designing Effective Organizations, Englewood Cliffs 1983\nPoensgen, Otto : Geschäftsbereichsorganisation, Opladen 1973\nSchewe, Gerhard : Change Management: Facetten und Instrumente, Hamburg 2003a\nSchewe, Gerhard : Strukturwirkungen strategischer Entscheidungen: Die Forschungszielsetzung einer Studie als Moderator der metaanalytischen Untersuchung, in: Managementforschung, Band 13, hrsg. v. Schreyögg, Georg/Sydow, Jörg, Wiesbaden 2003b, S. 1 – 34\nSchewe, Gerhard/Gerds, Johannes : Erfolgsfaktoren von Post Merger Integrationen: Ergebnisse einer pfadanalytischen Untersuchung, in: ZfB, Jg. 71, Ergänzungsheft 1/2001, S. 75 – 103\nThompson, James D. : Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory, New York 1967\nWilliamson, Oliver : Corporate Control and Business Behavior, Englewood Cliffs 1970\nWolf, Joachim : Strategie und Struktur 1955 – 1995: Ein Kapitel der Geschichte deutscher nationaler und internationaler Unternehmen, Wiesbaden 2000\nWeitere Begriffe : Pay-as-you-use-Prinzip | Rechnungswesen | Just in Time- Produktion


Geniale Fußballer: Edin "wie ein Lottogewinn" Džeko | UEFA EURO 2020 | UEFA.com\nUEFA EURO 2020 - Geniale Fußballer: Edin "wie ein Lottogewinn" Džeko - News\nGeniale Fußballer: Edin "wie ein Lottogewinn" Džeko\nFreitag, 22. März 2019 von Fuad Krvavac, Ondřej Zlámal, Philip Röber und Paolo Menicucci\nDer "bosnische Diamant" dürfte in dieser Woche sein 100. Länderspiel bestreiten. Seit Jahren gehört Edin Džeko zu den besten Stürmern Europas.\nGeniale Fußballer: Edin "wie ein Lottogewinn" Džeko ©Fedja Krvavac\nAuch im Alter von 32 Jahren gehört Edin Džeko zu den gefürchtetsten Stürmern des Kontinents. Nun steht der "bosnische Diamant" vor seinem 100. Länderspiel.\nAndere sagen über Edin Džeko\n"Edin hat bewiesen, dass er auf die eine entscheidende Chance lauern kann. Er trifft zwar nicht in jedem Spiel, hängt sich für die Mannschaft aber immer voll rein."\nManuel Pellegrini, früherer Trainer von Manchester City\n"Wenn ein Trainer sich einen Stürmer machen könnte, dann würde ich mir einen Džeko machen. Er ist der perfekte Prototyp: stark, groß, schnell für seine Größe, aggressiv und er hat eine gute Technik."\nLuciano Spalletti, Trainer Roma\n"Er ist kein guter Fußballer, aber ein großartiger Torjäger."\nNoel Gallagher, Oasis Songwriter und Fan von Manchester City\n"Edin ist der beste Stürmer in Europa. Er ist besser als Ibrahimović."\nMiroslav Blažević, früherer Trainer der Schweiz, von Kroatien sowie Bosnien und Herzegowina\n"Die italienischen Journalisten haben teilweise gelacht, als ich ihnen sagte, dass Džeko nach seiner schwachen ersten Saison in der Serie A Torschützenkönig werden würde. Wer lacht jetzt noch?"\nMehmed Baždarević, Trainer Bosnien und Herzegowina\n"Ich traf ihn erstmals 2003, als ich Trainer von Željezničar war. Er war 17 und niemand sah in ihm ein großes Talent, aber ich erkannte seine Gabe."\nJiří Plíšek, früherer Trainer von Željezničar\nDie aktuelle Bilanz von Edin Džeko\nNationalmannschaft: 99 Einsätze, 55 Tore\nUEFA-Vereinswettbewerbe: 89 Spiele, 38 Tore\nNationale Wettbewerbe: 501 Einsätze, 225 Tore\nTormaschine Lewandowski trifft weiter für Bayern\nWie brillant ist Uniteds Wayne Rooney?\n• Džeko begann seine Karriere als Mittelfeldspieler in Sarajevo und gewann mit dem Verein 2002/03 einen Jugendpokal.\n• Einer der Vereinsfunktionäre wurde mit den Worten zitiert, dass Džekos Verkauf nach Teplice für 25 000 Euro im Jahr 2005 "wie ein Lottogewinn" wäre.\nTeplice und Ústí nad Labem (Leihe)\n• In der zweiten Liga gelangen dem verliehenen Džeko bei Ústí nad Labem sechs Tore in 15 Spielen. In der folgenden Saison schaffte er es in die erste Mannschaft von Teplice. 2006/07 war er der zweitbeste Torschütze der Liga mit 13 Treffern, woraufhin er von Wolfsburg verpflichtet wurde.\nGrafite und Edin Džeko bildeten einst ein gefürchtetes Sturmduo in Wolfsburg©Getty Images\n• Unter der Regie von Felix Magath schoss des Bosnier 26 Tore und brachte es zusammen mit Grafite (28 Tore) 2008/09 auf insgesamt 54 Treffer. Wolfsburg wurde Meister und das Sturmduo des VfL war das Angriffspärchen mit den meisten Toren in der Bundesliga-Geschichte in einer Saison. Den Rekord hielten zuvor Gerd Müller und Uli Hoeneß (53 Tore 1971/72 für Bayern).\n• Džeko wurde zum Spieler des Jahres in der Bundesliga gewählt und war gleichzeitig auch der beste Torschütze im DFB-Pokal (sechs Treffer).\n• 2009/10 netzte Džeko 22-mal ein und sicherte sich die Torjägerkanone in der Bundesliga. Ihm gelangen zudem zehn Torvorlagen.\n• Er verließ Wolfsburg 2011 in Richtung Manchester City als bester Torschütze der Vereinsgeschichte (66 Treffer). Außerdem war er zusammen mit Grafite mit neun Treffern Wolfsburgs bester Torschütze in UEFA-Wettbewerben.\nEdin Džeko wurde 2011/12 mit Manchester City englischer Meister©Getty Images\n• Džeko gelangen beim 5:1-Sieg bei Tottenham Hotspur am 28. August 2011 als erstem Spieler in der Vereinsgeschichte von Manchester City in einem Premier-League-Spiel vier Tore.\n• Er traf beim 3:2-Sieg gegen QPR, der City am letzten Spieltag der Saison die erste Meisterschaft nach 44 Jahren sicherte.\n• Am 24. März 2014 schoss er nach 45 Sekunden das zweitschnellste Tor, das jemals in einem Manchester-Derby erzielt wurde. Nur Citys Dennis Tueart (nach 39 Sekunden am 12. November 1975) war schneller.\n• In nur 174 Minuten Einsatzzeit brachte Džeko es in sechs Premier-League-Derbys auf vier Tore (alle im Old Trafford).\n• 2015 verließ er Manchester City und wechselte zur Roma, nachdem er alle großen englischen Titel gewonnen hatte: zweimal die Premier League (2011/12 und 2013/14), den FA Cup (2010/11), den League Cup (2013/14) und den Community Shield der vorigen Saison (2012).\nEdin Džeko hat bei der Roma in seiner zweiten Saison in die Spur gefunden©AFP/Getty Images\n• Nach einer schwachen ersten Saison bei der Roma schoss Džeko für die Italiener 2016/17 in seinen ersten zehn Spielen in der Serie A zehn Tore. Zuletzt gelang dieses Kunststück Gabriel Batistuta, als die Giallorossi 2000/01 den Titel holten.\n• Er ist mittlerweile in den fünf europäischen Top-Ligen (Spanien, England, Deutschland, Italien und Frankreich) der beste Torschütze aus Jugoslawien oder jedem Land, das früher zu Jugoslawien gehörte. In der Saison 2016/17 zog Džeko an Davor Šukers Bestmarke von 129 Treffern vorbei.\n• Beendete die Saison 2016/17 mit 39 Pflichtspieltoren für die Roma und knackte damit den Rekord, den sich zuvor Rodolfo Volk und Francesco Totti geteilt hatten (32).\nNationalmannschaft von Bosnien und Herzegowina\n• Mit einem Dreierpack gegen Liechtenstein machte Džeko sich am 7. September 2012 zum Top-Torschützen Bosnien und Herzegowinas und stellte damit die Bestmarke von Zvjezdan Misimović und Elvir Bolić in den Schatten. Mittlerweile bringt er es auf 55 Treffer und befindet sich in der ewigen Torschützenrangliste aller Spieler aus UEFA-Nationen auf dem geteilten zehnten Platz.\n• Mithilfe von Džekos zehn Toren in der Qualifikation zur FIFA-Weltmeisterschaft 2014 konnte das Land erstmals an einem großen internationalen Turnier teilnehmen.\n• Im September 2018 absolvierte er sein 94. Länderspiel und wurde Rekordspieler seines Landes.\n• Aufgrund des Krieges auf dem Balkan verlor Džeko Familie ihr Haus und musste vier Jahre lang hinsichtlich der Unterbringung improvisieren.\n• Bei Zelježničar wurde er als zu groß für einen Mittelfeldspieler erachtet und bekam den Spitznamen "Kloc", was so viel wie Laternenmast heißt.\n• Džeko wurde von Felix Magath zu Wolfsburg geholt, angeblich hatte Magath den Spieler noch nie gesehen, ihm lagen nur Scout-Berichte und Video-Zusammenschnitte vor. Lapidarer Kommentar bei der Entscheidung pro Džeko: "der ist formbar".\n• Der Bosnier ist auch ein Sprachtalent. Als er mit Manchester City bei Viktoria Plzeň gastierte, antwortete er in fließendem Tschechisch. Neben dieser und seiner Muttersprache spricht der Angreifer auch noch Deutsch und Englisch sowie ein bisschen Italienisch.\n• Džeko ist stark in seiner Heimat verwurzelt. Seine Frau Amra Silajdžić ist ein bosnisches Model. Gemeinsam haben sie eine Tochter und einen Sohn.\n• Der Nationalspieler nannte während seiner Zeit in Wolfsburg den AC Milan als seinen "Traumverein" und ergänzte: "Eines Tages möchte ich dort mal spielen."\nWas Edin Džeko sagt\n"Es ist am wichtigsten, Mensch zu bleiben. Ich muss meinen Eltern dafür danken, wie sich mich aufgezogen haben."\n"Mit der Nationalmannschaft habe ich noch nicht alles erreicht. Wir wollen bei der FIFA-Weltmeisterschaft in Russland 2018 dabei sein und ich will auch noch 2020 für mein Land spielen."\n"Ich habe in Deutschland und England den Titel geholt, jetzt ist Italien dran."\nEdin Džeko ist der beste Torschütze in der Geschichte Bosnien und Herzegowinas©Getty Images\nWas er noch erreichen kann\n• 30 Saisontore in einer Saison. Bisher ist seine Bestmarke bei 29. Gonzalo Higuaín hält mit 36 Treffern den Rekord in der Serie A.\n• Falls er noch ein paar Jahre aktiv ist, könnte er Cristiano Ronaldo einen Rekord wegschnappen. Der Portugiese hat 30 Treffer in der europäischen WM-Qualifikation erzielt, Džeko steht bei 24.\n• Einen Titel in Italien gewinnen. Džeko hat jeweils mehr als 50 Tore in drei der großen europäischen Ligen erzielt und wurde mit Wolfsburg und City auch Meister, aber mit der Roma ist ihm der große Wurf noch nicht geglückt.\nEdin Džeko schießt Plzeň ab\n© 1998-2020 UEFA. All rights reserved. Letzte Aktualisierung: Samstag, 23. März 2019


Freiwilligendienst: Aktuelle Lage zum Corona-Virus\nCorona & Freiwilligendienst\nAktuelle Informationen zum Freiwilligendienst aufgrund der Corona-Lage\nSeminare im Freiwilligendienst im Kursjahr 2021/2022\nSeit Wochen steigt die Zahl der Corona-Patientinnen und Patienten auf den Intensivstationen der Krankenhäuser. Nach der Corona-Warnstufe hat Baden-Württemberg nun auch die sogenannte Alarmstufe erreicht. Aufgrund des rasant steigenden Infektionsgeschehens haben wir uns dazu entschieden, ab sofort alle Bildungsseminare und -tage ausschließlich online durchzuführen. Diese Regelung gilt vorerst bis einschließlich Februar 2022.\nWir bedauern sehr, diesen Schritt gehen zu müssen. Unseren Freiwilligen und den vulnerablen Menschen, mit denen viele Freiwillige in ihren Einrichtungen zusammenarbeiten, möchten wir weiterhin einen größtmöglichen Schutz bieten.\nÜber zukünftige Änderungen informieren wir Sie rechtzeitig. Weiterhin erhalten alle Freiwilligen vor ihrem Kurs eine Einladung, in der wir nochmals gezielt und aktuell zur Durchführung informieren.\nCorona-Impfberechtigung für Freiwillige\nSind Sie als Einsatzstelle berechtigt, Ihren Mitarbeitenden ein Impfangebot zu machen? Die Impfberechtigung gilt ebenfalls für Ihre volljährigen Freiwilligendienstleistenden. Wir wissen, dass einige Einrichtungen ihren Freiwillige bereits eine Impfbescheinigung ausgestellt haben.\nBitte informieren Sie Ihre Freiwilligen und stellen ihnen eine Impfbescheinigung aus. Ob die berechtigten Freiwilligen vom Recht auf die Impfung Gebrauch machen, bleibt natürlich den Freiwilligen überlassen.\nWeitere Informationen finden Sie auf der Website des Sozialministeriums\nBesteht für ungeimpfte und nicht genesene Freiwillige ein Anspruch auf Fortzahlung des Taschengeldes im Falle einer Corona-bedingten Quarantänepflicht?\nCorona-Überbrückungshilfen für FSJ/BFD und FÖJ-Einsatzstellen\nDer Bund ermöglicht Liquiditätshilfen für kleine und mittelständische gemeinnützige Unternehmen. Die Erstattung der Kosten für FSJ, BFD und FÖJ kann unter bestimmten Voraussetzungen und für bis zu drei Monate beantragt werden. Erstattungsfähig sind insbesondere die Eigenanteile der Einsatzstellen am Taschengeld und SV-Beitrag. Die Antragstellung erfolgt z.B. über Steuerberater, Wirtschaftsprüfer oder Rechtsanwälte. Aktuelle Informationen und Hinweise zur Berechtigung finden Sie unter www.ueberbrueckungshilfe-unternehmen.de\nDas entsprechende Schreiben des Bundes steht unseren Einsatzstellen im internen Bereich unserer Website zum Download zur Verfügung.\nFreiwilligendienst und Kurzarbeit\nIm Freiwilligendienst kann es Anspruch auf Kurzarbeitergeld geben. Die Bundesagentur für Arbeit weist in jedoch in ihrem Schreiben daraufhin, dass es im BFD kein Kurzarbeitergeld gibt (das zugehörige Schreiben finden unsere Einsatzstellen im internen Bereich). Nutzen Sie dieses Schreiben als Argumentationshilfe bei Behörden. Bitte beachten Sie allerdings, dass im BFD der Bundeszuschuss für Taschengeld und Sozialversicherungsbeiträge entsprechend sinkt. Bitte beziehen Sie bei Ihrer Fürsorgepflicht als Arbeitergeber auch die Freiwilligen mit ein, insbesondere Minderjährige. Neben der Kurzarbeit gibt es unterschiedliche Möglichkeiten, wie der Freiwilligendienst weiter gehen kann (z.B. alternative Tätigkeitsfelder).\nKontaktieren Sie uns gerne bei Fragen zur aktuellen Regelung oder wenden Sie sich direkt an die Bundesagentur für Arbeit.\nEs ist möglich, den Einsatzbereich des Freiwilligendienstes zu erweitern oder zu verändern. Bitte beachten und berücksichtigen Sie das Schreiben des Bundesministeriums.\nDas Schreiben des BMFSFJ finden unsere Einsatzstellen im internen Bereich.\nSie sind keine Einsatzstelle von uns? Kontaktieren Sie uns gerne.\nInformationen zu Überbrückungshilfen in Folge der Corona-Pandemie