Umrisse Issue 15.2015,5/6 Marke Krankenhaus - Digitale Landesbibliothek Berlin - Zentral- und Landesbibliothek Berlin\nUmrisse Issue 15.2015,5/6 Marke Krankenhaus\nFull text: Umrisse Issue 15.2015,5/6 Marke Krankenhaus\nZeitschrift für Baukultur\nW I E D E R Smit MixedMedia\nP A Konzepts\nTel.: +49/611/98 12 92-0\nFax: +49/611/80 12 52\nGrundlage aller Genesung\nGesundheit ist, wer wollte es bestreiten,\nein hohes Gut, das es zu hegen und zu\npflegen, zu schätzen und (stets) zu bewahren gilt, und zwar als eine, ja als die letztlich sogar entscheidende Prämisse für\neine angemessene Teilhabe am Leben,\nlassen sich doch ohne körperliches und\nseelisches Wohlergehen oder zumindest\n-befinden weder irgendwelche Herausforderungen meistern noch die gerade in\npuncto Dauer schon seit langem allseits\nmunter anwachsenden Bedürfnisse nach\nFreizeit, Erholung und Entspannung, nach\nUrlaub und anderen berufsfernen Vergnügungen erfüllen. Und weil sich die (dazu)\nunabdingbare Fürsorge nicht mehr nur\noder primär auf den Privatbereich beschränkt, sie trotz des generellen Rechts\nauf Selbstbestimmung peu à peu zu einer\nArt daseinsprägender oder wenigstens\n-orientierender Zielmarke zu avancieren\nscheint, steigt natürlich auch die Zahl der\nentsprechenden Apostel und Anbieter,\nbeginnend mit den Krankenkassen, die inzwischen eine erstaunlich breite Palette\nan Aktivitäten zur Regeneration von Leib\nund Seele als förderungs- bis finanzierungswürdig erachten. Man kann es ihnen\nkaum verübeln, schließlich müssen sie\nsich auf und in einem Markt behaupten,\nder dank einer Fülle von Akteuren und Produkten schier unübersichtlich anmutet,\nwobei sich das Spektrum von simplen\nBräunungs- und Fitnessstudios über einladend eingerichtete Kurhotels, Ferienlaune\nverheißende Thermenlandschaften und\nfernöstlich angehauchte Wellnessoasen\nbis hin zu den als wirkungsmächtig beworbenen Aufbau- und ernährungsunterstützenden Ausgleichspräparaten erstreckt,\nderen Besuch bzw. Einnahme von mancherlei Zusatzversicherungen heute gerne\nbe- oder entlohnt wird. Das Ganze entwickelt sich also unzweifelhaft zu einer Bewegung, die vor nichts und niemandem halt\nzu machen gedenkt, was die ursprüngliche\nBedeutung des Begriffs »Gesundheit« ein\nbisschen konterkariert und im Prinzip die\nMöglichkeit eröffnet, ihn bei passender\noder eben unpassender Gelegenheit\n(beinahe) beliebig zu interpretieren.\nWas erwartet einen aber, wenn sämtliche\nBemühungen um Vorbeugung, um Prävention und Kondition(sgewinnung) nicht\nfruchten, wenn die aufgetretenen Symptome zudem die Wahl eines geeigneten\nFacharztes erschweren – und nicht einmal der Anblick eines Apothekeninneren\nund dessen Geruch »nach strengen und\nherben Sachen« das erhoffte Quantum\nan Heilung oder Linderung zu gewinnen\nerlaubt, einem ergo die Fahrt ins sogenannte Krankenhaus nicht erspart bleiben\nEr wird sicherlich stark überrascht sein,\ndenn in vielen Fällen trifft er nun auf Gebäude, die neben der unverzichtbaren\nFunktionalität und einer Gerätetechnik\nnach neuesten medizinischen Standards\naußen wie innen über eine überzeugende\nGestalt und Struktur verfügen: Indizien für\neinen unverkennbaren Wandel von der\nKlinik zu einem Gesundheitsbau, der diesen Namen verdient, indem er die Grundlage(n) für eine, im besten Sinne, umfassende Genesung bereitstellt – wie die\nnachfolgend dokumentierten Beispiele\nunter dem Hefttitel »Marke Krankenhaus«\nmit Nachdruck veranschaulichen. Deren\ndetaillierte Betrachtung empfiehlt sich\ndeshalb uneingeschränkt, im Übrigen genauso wie die Lektüre der oben zitierten\nZeilen aus »Die Apotheke« von Peter Panter bzw. Kurt Tucholsky und damit eines\nexakt 85 Jahre alten Textes von (nichtsdestotrotz) unverbrüchlicher Aktualität.\n»Manche Leute gehen in den fremden\nOrten immer erst in den Ratskeller, manche zur Sehenswürdigkeit – ich gehe in\ndie Apotheke. Da weiß man doch. Es beruhigt ungemein, zu sehen, dass auch in\nDalarne, in Faido oder in Turn-Severin die\nTöpfchen der Reihe nach ausgerichtet\nstehen, jedes mit einem Namen auf dem\nBauch, und fast von keinem wissen wir,\nwas es ist. Manche heißen furchtbar unanständig, aber die Apotheker meinen\ndas nicht so. Und immer riecht es nach\nstrengen und herben Sachen, es sind jene\nDüfte, die dem guten, alten Apotheker\nlangsam zu Kopf steigen, woher er denn\nden altbewährten Apotheker-Sparren hat.\n(…) Hübsch, so eine Apotheke. Man fühlt\nsich so geborgen; es kann einem nichts\ngeschehen, weil sie ja hier gegen alle\nKrankheiten und für alle Menschen ihre\nMittel haben. Es ist alles so ordentlich, so\nschön viereckig, so abgewogen rund – so\nunwild. (…) Die Apotheke macht besinnlich, wir fordern, nehmen, zahlen und sind\nschon halb geheilt. Bis zur Tür. Draußen\nist es wesentlich ungemütlicher, und von\nder sanft duftenden Medizin-Insel steuern\nwir wieder auf das hohe Meer. Die Apotheke ist das Heiligenbild des ungläubigen\nEuropäisches Pilotprojekt mit Vorbildfunktion\nMichael Wiederspahn, Karsten Valentin\nEine Pionierarbeit in vieler Hinsicht\nLangfristiger Ausbau mit Zwischenschritten\nBündelung der medizinischen Kompetenzen\nParametrische (T)Raumgestaltung als Neuansatz\nAusbau der Bundesautobahn A 3 im Großraum Würzburg\nGroße Lösung, kleine Lösung, keine Lösung = Bonner Lösung\nAuch über 25 Jahre nach dem Umzug der\nRegierung gen Berlin scheint sich in der\nehemaligen Bundeshauptstadt ihre schon\nfast legendäre Stagnation in Fragen des\nStadtausbaus erhalten zu haben. Während\nfrüher große Pläne über Jahrzehnte regelmäßig im politischen Streit um Zuständigkeiten zwischen Bund, Land und Stadt oder\nim Parteiengerangel untergingen, ist es\nmittlerweile die Stadt allein, die eine Verhinderungsmentalität kultiviert hat, mit\nzwar wechselnden Protagonisten, aber\nimmer ähnlichem Ausgang.\nLediglich den in Nachfolge der Ministerien\nangesiedelten Unternehmen ist es zu verdanken, dass sich das Stadtbild in den letzten Jahrzehnten überhaupt gewandelt hat,\nwenngleich mit mal mehr und mal weniger\nüberzeugendem Ergebnis. Das Debakel\num das World Congress Center Bonn wirft\nzum Beispiel bis heute, nicht nur finanziell,\nseine Schatten. Und einen tragfähigen\nGesamtplan für Bonn sucht man vergeblich; dafür finden sich allenthalben größere\nVorhaben, die fast regelmäßig zu mindestens ebenso großen Protesten führen.\nDie 2007 bekannt gewordene Idee der drei\ngroßen börsennotierten, in Bonn ansässigen Unternehmen, der Stadt zum 250. Geburtstag ihres berühmtesten Sohnes\nLudwig van Beethoven bis 2020 ein Festspielhaus zu spendieren, scheiterte im\nersten Anlauf: Weil den Teilnehmern\ndes ausgeschriebenen Wettbewerbs am\nRheinufer der Abriss der dort gelegenen\nBeethovenhalle freigestellt wurde und die\ndrei Erstplatzierten sich hierzu entschieden, regte sich massiver Bürgerprotest,\nder die Stadt schließlich 2010 zum Bekenntnis für den Erhalt der Halle nötigte.\nDie für deren langfristigen Erhalt notwendigen Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen unterblieben jedoch,\nund auch die Pläne für eine 2016 endlich\nvorgesehene Sanierung sind noch vage,\nda sowohl der erforderliche Umfang der\nArbeiten als auch die Höhe der bereitzustellenden Gelder weiterhin diskutiert\nDas Festspielhaus sollte zwischenzeitlich\nrechtsrheinisch und damit außerhalb des\nZentrums untergebracht werden. Doch\nselbst dieses Vorhaben blieb im Treibsand\nder innerstädtischen Befindlichkeiten stecken. Weil die vom Bund für das Vorhaben\nzusätzlich in Aussicht gestellten Mittel zu\nverfallen drohten, gab es 2014 erneut einen\nWettbewerb in direkter Nachbarschaft der\nBeethovenhalle. Und wieder ging es nicht\nweiter. Im Sommer letzten Jahres reichte\nes dann einem der Sponsoren, und er zog\nsich endgültig aus dem Projekt zurück.\nAktuelles Fazit: kein Festspielhaus und ein\nungewisser Ausgang, was die Sanierung\nder Beethovenhalle betrifft. Das klingt wie\nin besten Hauptstadtzeiten.\nGleiches Spiel, andere Akteure: das Vorhaben um das sogenannte Bonner Loch,\njenes der Innenstadt zuwandte Areal vor\ndem Hauptbahnhof mit seinem unterirdischen Zugang zu den U-Bahn-Gleisen und\neiner als Südbebauung bekannten Einkaufszone. In den 1970er Jahren von Friedrich Spengelin als Entree zur Innenstadt\nentworfen, fand es trotz unzweifelhafter\ngestalterischer Qualitäten keine Akzeptanz\nund verwahrloste mangels Pflege im Lauf\nder Dekaden. Nach einer Entscheidung\nvon 2004 für eine komplette Neuordnung\ndes Bahnhofsvorbereichs stoppte wiederum ein Bürgerbegehren die Pläne. Es folgten über die Jahre die Reduzierung des\nVorhabens, die Ausschreibung eines Wettbewerbs, erneute Proteste, eine weitere\nVerkleinerung des Projekts, eine Bürgerwerkstatt zur Ideenfindung – und dabei\nNach einem Ratsbeschluss wandte man\nsich im Sommer 2015 mit einem weiteren\nInvestorenwettbewerb der Entwicklung der\nnördlich des Lochs als Parkplatz genutzten\nStadtbrache zu. Man darf gespannt sein.\nMit gleichem Beschluss fällte die Stadt\nzudem die Entscheidung für den Verkauf\nihrer direkt der Universität gegenüber gelegenen Liegenschaften im Viktoriaviertel,\num dort einen neuen Einkaufskomplex zu\nrealisieren. Innerstädtische Belebung\ndurch Einzelhandel und Gastronomie,\nbeide bereits existierend, eine zusätzliche\nTiefgarage und dringend benötigte Räumlichkeiten für die Bibliothek der philologischen Fakultät sollten entstehen. Erste\nÜberlegungen hierzu datieren allerdings\naus dem Jahr 2010, weshalb schon seit\nLängerem zwingend gebotene Sanierungen innerhalb des Viertels unterblieben,\ndie besonders das dort beheimatete\nStadtmuseum und die Gedenkstätte\nFür das Areal fand die Stadt im Sommer\n2015 einen Käufer, der Pläne für eine Einkaufspassage konkretisierte. Obwohl diese\nIntention seit Jahren bekannt war, regte\nsich erst jetzt Widerstand. Der war jedoch\nso gut organisiert, dass sich daraus schnell\ndie Bürgerinitiative »Viva Viktoria« entwickelte, die innerhalb kürzester Zeit Ende\nNovember mit einem Bürgerbegehren das\nProjekt stoppen konnte, da sich der Rat der\nStadt, derselbe, der noch im Sommer über\nden Verkauf entschieden hatte, nach Vorlage der gesammelten Unterschriften\ndem Begehren mit hauchdünner Mehrheit\nanschloss. Deshalb wird es keinen Bürgerentscheid geben, bei dem statt knapp\n16.500 Gegnern des Projektes über 245.000\nBürger die Chance auf »Anhörung« gehabt\nPünktlich zum 24. Dezember wurde nun\nbekannt, dass Stadt und »Viva Viktoria«\nsich auf eine Bürgerwerkstatt für das Areal\nverständigt hätten: Da war doch mal was ...\nGewiss ist zumindest, dass Sanierungen\nbei der noch ungewissen Zukunft weiter\nDie im Stadtrat unterlegene CDU befürchtet jetzt, Investoren könnten künftig aufgrund fehlender Planungssicherheit einen\nBogen um Bonn machen. Vielleicht ist es\nangesichts der zahlreichen gescheiterten,\ngestoppten und verschleppten Projekte\njetzt einfach an der Zeit, die Schatten der\nVergangenheit zu bewältigen und unter\nFederführung des im September neu ins\nAmt gewählten CDU-Oberbürgermeisters\nund in Einforderung seiner Wahlkampfankündigungen in einem transparenten\nDialog mit dem Rat der Stadt und den Bürgern die Vielzahl der Einzelmaßnahmen\ngebündelt zu betrachten, Prioritäten zu\nsetzen, Kompromisse von allen Seiten zu\nverlangen und dann einen abgestimmten\nEntwicklungsplan für das innerstädtische\nGebiet vorzulegen, statt weiter alle paar\nJahre eine neue Sau durch das\n(Bundes-)Dorf zu treiben.\nNeues Zuhause für Buchstaben\nIm Juni letzten Jahres gab es den Aufruf:\n»Buchstaben suchen ein neues Zuhause«:\nDas Berliner Buchstabenmuseum, eine\nweltweit einzigartige Präsentation typographischer Stadtgesichter und ihres Wandels, war zwölf Jahre nach seiner Gründung zum inzwischen vierten Mal auf der\nSuche nach einer neuen Bleibe für seine\nstetig wachsende Sammlung, die endlich\neine permanente werden sollte. Punkte\nauf der Wunschliste: mindestens 1.000 m2\nin innerstädtischer Lage und zusätzlicher\nRaum für Werkstätten, Ausstellungen,\nBüroarbeiten und ein Café.\nFast pünktlich zum Jahresende gab es\nhier ebenfalls eine erfreuliche Nachricht,\ndenn die Buchstaben sind in zwei S-BahnBögen am Tiergarten in der Nähe des\nBahnhofs Bellevue umgezogen, über vier\nweitere laufen die Verhandlungen.\nInsgesamt sechs Bögen könnten künftig\ndas Zuhause der Sammlung bilden, die ein\nStück Berliner Stadtgeschichte dokumentiert, darüber hinaus aber auch mit Exponaten aus anderen Städten aufwartet. Noch\nist ein wenig Geduld gefragt, konnten die\nmittlerweile mehr als 1.000 Schriftzüge\ndoch zunächst nur eingelagert werden.\nWenn die Zusage für die nebenstehenden\nBögen erfolgt, soll erst einmal eine den\nneuen Räumlichkeiten adäquate Ausstellungskonzeption entwickelt werden. Spätestens ab Mitte des Jahres sind dann\nBesucher wieder willkommen.\nWeiterhin sehr willkommen sind jedoch\nSpenden, da das Museum ausschließlich\nvon der ehrenamtlichen Arbeit seiner\nGründerinnen Barbara Dechant und Anja\nSchulze sowie der freiwilliger Unterstützer lebt; eine öffentliche Förderung dieses\nProjektes gibt es nicht. 8 € pro Buchstabe\nwaren in einem Spendenaufruf für den\nUmzug kalkuliert worden, wobei die insgesamt benötigte Summe leider nicht\nerreicht wurde. Und so hoffen Dechant\nund Schulze nun, mit dem Neustart in\ngreifbarer Nähe, auf engagierte finanzielle\nUnterstützung all jener, die sich für die\nRelikte ehemals im Stadtbild Orientierung\nbietender Schriftzüge und deren Einzigartigkeit begeistern. Näheres dazu unter\nfür die Wohnungs-, Immobilien-,\nGesundheits- und Pflegewirtschaft\n20. + 21.4.2016, Frankfurt am Main\nDas Innovationsforum für\nWohn- und Lebenskonzepte von morgen.\nMesse und Kongress unter einem Dach: Die Zukunft Lebensräume lädt ein\nzum interdisziplinären Austausch über assistiertes Leben, vernetztes Wohnen\nund die Interaktion von Mensch und Technik im demografischen Wandel.\nOb barrierefreie Architektur oder bezahlbare Wohnkonzepte für Generationen: Hier erleben Sie neue Technologien, Produkte und Innovationen\nrenommierter Unternehmen – Expertenvorträge und Best-PracticeBeispiele inklusive. Freuen Sie sich auf den Dialog mit der Immobilienund Gesundheitswirtschaft und erhalten Sie schon heute faszinierende\nEinblicke in die Wohn-, Gesundheits- und Technikwelten von morgen.\nEhrgeizige Ziele erreicht, neue Ziele im Visier\nIn Ausgabe 1 · 2015 der [Umrisse] war im\n»Forum Baukultur« zu lesen, dass die beiden von Frank Lloyd Wright gegründeten\nSchulen Taliesin West in Scottsdale, Arizona, und der Gründungssitz Taliesin East in\nGreen Spring, Wisconsin, aufgrund geänderter Regularien der Higher Learning\nCommission (HLC) in Gefahr seien, ihre\nZulassung als Lehrinstitutionen zu verlieren. Die HLC macht Schulen zur Auflage,\nvon anderen Institutionen oder Stiftungen\nfinanziell unabhängig zu sein, die Campusbereiche der Frank Lloyd Wright Schule\nwerden jedoch maßgeblich, vom Gründer\nso gewollt, von der gleichnamigen Stiftung\nAaron Betsky, seit Ende Januar letzten\nJahres neuernannter Dekan der Schule,\nhatte gleich zum Amtsantritt eine umfassende Reform ihrer Struktur und eine großangelegte Spendeninitiative angekündigt.\nSo sollen Charity-Veranstaltungen in Los\nAngeles und Chicago sowie gezieltes\nFundraising bei prominenten solventen\nAbsolventen ihr die Unabhängigkeit\nSkepsis schien damals berechtigt, doch\nnun hat Betsky alle Zweifler eines Besseren belehrt: Fast pünktlich zum Weihnachtsfest ließ die Frank Lloyd Wright\nStiftung in einer Pressemitteilung verbreiten, man habe das Ziel, immerhin 2 Mio.\nUS-Dollar einzuwerben, erreicht. Bislang\nseien fast 320 Einzelspenden von Privatpersonen, Firmen, Stiftungen und weiteren\nOrganisationen, eingegangen. Vor dem\nHintergrund dieser Summe könne man jetzt\nden langwierigen Prozess der Separierung\nzwischen Stiftung und Schule starten, um\nder HLC im Sommer 2016 die erforderlichen\nNachweise der Eigenständigkeit zu übermitteln. Allerdings wird die FLW-Stiftung\nanfänglich, bis Ende 2019, der Schule jährlich Unterstützung in Form einer 1,40 Mio.\nUS-Dollar-Spende zukommen lassen und\nihr darüber hinaus weiterhin die Nutzung\nder historischen Räumlichkeiten, Klassenzimmer ebenso wie der Studios und Studentenheime gestatten.\nDa der Fortbestand der Schule offenbar für\ndas Erste gesichert ist, wird auch der von\nT. Gunny Harboe, Harboe Architects, Chicago, bereits seit Ende 2012 entwickelte\nPreservation Masterplan für Taliesin West\numgesetzt werden, der wegen dringend\nauf dem über viele Jahrzehnte weitersowie um- und angebauten Campus beauftragt worden war. Undichte Dächer,\nmarode Wasser- und Elektroleitungen stellen nicht nur ästhetisch ein Ärgernis dar.\nVorab seiner Erarbeitung galt es daher\ndie Frage zu klären, welche Bauten als\nprogrammatisch und erhaltenswert für\nTaliesin West anzusehen seien und welche, aus zeitgenössischem Raummangel\nentstanden, das ursprüngliche Konzept\nverzerrten und die ehemals vielschichtigen\nLandschafts- und Sichtbeziehungen des\nDer Chicagoer Architekt T. Gunny Harboe,\nein in den USA anerkannter Fachmann für\ndenkmalgerechte Sanierungen und ausgewiesener Frank-Lloyd-Wright-Experte,\nbetreute bereits die Instandsetzungen\ndes Robie-Hauses, des Unity-Tempels,\ndes Emmond-Hauses und der Beth-SholomSynagoge sowie weiterer Wright-Bauten.\nNach einer eineinhalbjährigen Bestandserfassung hatte er die insgesamt 7.440 m2\ngroße Liegenschaft in vier Zonen, analog\nihrer architektonischen Bedeutung, eingeteilt und Empfehlungen für Maßnahmen in\nder jeweiligen Zone und der sie umgebenden direkten Landschaft ausgesprochen.\nDa nicht nur nach Wrights Tod weitergebaut wurde, sondern der Schulgründer\nselbst immer wieder Erweiterungen und\nNeubauten veranlasst hatte, lag die große\nHerausforderung für Harboe darin, für die\neinzelnen Bereichen festzulegen, in welchen Zustand sie zurückzuversetzen seien\nund was gegebenenfalls abgerissen werden könne. Das bedingte die Sichtung\nvon Tausenden von Entwurfs- und Ausführungsplänen, Photographien und weiteren\nschriftlichen Hinterlassenschaften aus der\nfast 90-jährigen Geschichte des Wüstenkomplexes. Im Herbst 2015 vermochte\nHarboe dann seine darauf basierenden\nZusätzlich sieht er die Errichtung eines\nBesucherzentrums vor, um einigen in Teilen bereits als solches genutzten Bauten\nihre ursprüngliche Bestimmung zurückzugeben. Mit fortschreitender Technik hätten\nsich über die Jahre auch einige Annehmlichkeiten in Taliesin »eingeschlichen«, die\ndie Gesamtanmutung störten. Dazu zählten\nbeispielsweise Alleen von Strommasten\noder die überall präsenten Klimaanlagen.\nUnd mancher Luxus, wie nachträgliche\nWintergärten an Lehrerhäusern oder das\nerst nach Wrights Tod gegrabene dreieckige Schwimmbad, versuchten zwar, in\nWright’scher Manier daherzukommen, bei\nihrer Gestaltung hätten allerdings weniger\ndie Architektur als der Erholungsfaktor\neine Rolle gespielt, so dass landschaftliche\nBezüge gestört würden, wie Harboe ausführte: Hier schlägt er den radikalen Rückbau vor.\nInsgesamt 740 Seiten umfasst seine Masterplan-Dokumentation, die auf einen\nehrgeizigen Zeitplan oder gar einen Kostenvoranschlag für die Umsetzung des\nGesamtprojektes verzichtet und das Ganze\nstattdessen als langfristig angelegte Maßnahme versteht, die mit Unterstützung der\nStudenten und je nach Verfügbarkeit der\nMittel realisiert werden soll – ganz im\nSinne Wrights. Diese Sicht teilt auch Aaron\nBetsky, der den Plan begeistert unterstützt\nund darin eine einzigartige, fesselnde Lernmöglichkeit sieht, die der ursprünglichen\nIdee des Ortes entspricht: »Studenten\nerbauten Taliesin West, und sie sollten es\nauch wiederaufbauen«, zu vertiefen unter\nBleibendes von Präsidenten\nUnd Bill Clinton vertraute für sein Archiv\ndem Architekten James Polshek, der ihm\nin Little Rock, Arkansas, als Blickfang am\nFlusshang einen aufgeständerten stählernen Riegel konzipierte.\nDie beiden Bushs hingegen orientierten\nsich in Texas sehr konservativ: Für George\nBush entwickelte das Büro Hellmuth,\nObata + Kassabaum 1997 eine an klassische Tempelmotive erinnernde Collage\nmit einer Rotunde und einem vorgestellten Architrav. Ähnlich hielt es sein Sohn\nGeorge W. Bush, für den Robert A.M. Stern\nArchitects eine Anlage realisierte, die\nwie eine Mischung aus Neoklassizismus,\ninklusive vorgelagerter Pfeilerhalle, und\nStein gewordener Südstaatenromantik\nUnd nun also Barack Obama. Der auf\nHonolulu geborene noch oberste Heereschef hat die Messlatte für sich wie für die\nEntwurfsverfasser hoch gelegt, indem er\ndie Architekturmetropole Chicago als Ort\nwählte. Und: Waren bislang immer amerikanische Architekten oder zumindest solche mit amerikanischer Staatsbürgerschaft\nund mit Lebens- und Arbeitsmittelpunkt in\nden USA mit dieser Aufgabe betraut worden, könnte jetzt möglicherweise erstmals\nein europäischer Baumeister einen Teil\nWie wenige Tage vor Weihnachten verkündet, hat das Komitee der Stiftung des\nzukünftigen Obama Presidential Centers\nsich in der ersten Phase eines weltweit\noffenen zweistufigen Auswahlverfahrens\nfür insgesamt sieben Finalisten entschieden. Zu ihnen zählen vier Büros mit amerikanischem Hauptsitz und drei europäische,\nund zwar Diller Scofidio + Renfro, SHoP\nArchitects, Tod Williams Billie Tsien Architects, alle New York, das New Yorker Büro\nder ursprünglich in London gegründeten\nAdjaye Associates sowie John Ronan\nArchitects, Chicago. Aus Europa empfahlen sich wiederum der in Genua und Paris\nansässige Renzo Piano Building Workshop\nund das norwegische Büro Snøhetta, die\nbeide auch in New York Dependancen\nDie sehr unterschiedlichen Entwerfer, von\ndenen jeder eine exzellente Wahl wäre,\nwie Martin Nesbitt, Sprecher der Stiftung,\nbei ihrer Vorstellung betonte, würden eine\nspannende Bandbreite an Alternativen\nverheißen. So offen wie die für den künftigen Planverfasser ist aktuell zudem die\nabschließende Entscheidung für den genauen Standort. Zur Disposition stehen\nzwei prominente, im Süden Chicagos\nbefindliche große Parklandschaften: der\nnach dem ersten Präsidenten der USA\nbenannte Washington Park und der dem\nsiebten Präsidenten Andrew Jackson\ngewidmete Jackson Park. Für beide\nStätten gilt es nun Vorentwürfe\nUm die ehrenvolle Aufgabe hatten sich insgesamt 140 Büros aus 25 Ländern beworben. Die Mehrheit erster Vorschläge kam\naus den USA, darunter zahlreiche von Chicagoer Firmen. Dass es nur eine von ihnen\nin die Auswahl schaffte, wurde in der Stadt\nam Michigansee mit großem Bedauern zur\nKenntnis genommen. »Ein bisschen viel\nNew York« sei vertreten, klagte der Architekturkritiker Blair Kamin in der Chicago\nTribune, und Lynn Osmond, Präsident der\nArchitekturstiftung Chicago, der die bedeutsame Rolle der Stadt für die Entwicklung der modernen Architektur in den\nUSA hervorhob, wird mit den Worten\n»Wir hatten mehr erwartet« zitiert.\nDie endgültige Entscheidung darüber, wer\nObamas politisches Erbe gestalterisch in\nSzene setzen darf, wird für Mitte 2016\nerwartet. Das letzte Wort hierzu haben der\nPräsident und die First Lady, denen die\nFinalisten im ersten Quartal des Jahres im\nWeißen Haus persönlich ihre Ideen für die\nzwei Orte erläutern sollen. Spätestens mit\nder Wahl des Entwurfs soll dann auch die\nFrage des Grundstücks definitiv geklärt\nwerden. Die Bauarbeiten sollen nach Ende\nder Amtszeit beginnen und spätestens\n2021 abgeschlossen sein.\nAuf www.barackobamafoundation.org ist\nNäheres zum Verfahren, dem Raumprogramm sowie den Architekten und ihren\nVorentwürfen zu finden.\n[ Forum Baukultur\nDie Deutungshoheit über die Geschichte\nist, besonders was die Amtszeiten von\nStaatsoberhäuptern und ihre politischen\nErfolge in denselben betrifft, immer eine\nsehr heikle und, wie im Fall der amerikanischen Präsidentschaften, zugleich sehr\nSeit der Amtszeit von Herbert Hoover, dem\n31. Präsidenten der Vereinigten Staaten\n(1929–1933), besteht der Brauch, im Nachgang ein Presidential Library genanntes\nArchiv mit den wichtigsten politischen und\noft auch sehr privaten Dokumenten des\njeweiligen POTUS (President of the United\nStates) zu errichten. An der Konzeption\nund damit der Interpretation ihrer Amtszeiten sowie der Gestaltung und Ausstattung\nnehmen die Amtsinhaber in puncto Auswahl der Archivalien wie der Architektur\nstets sehr engagiert teil. Meist wird die\nErrichtung dieser Gebäude zum Ende der\nletzten Regierungsperiode beauftragt,\nwobei die für die Präsidenten gemeinsam\nmit den für die Aufgabe extra ins Leben\ngerufenen Stiftungen über den Standort\nentscheiden. Häufig werden die Geburtsorte oder größere Städte in der Nähe derselben, wie unter anderem bei Truman,\nNixon, Carter und Clinton, oder die Orte\nihrer größten politischen Erfolge vor der\nPräsidentschaft, wie bei Reagan oder\nden beiden Bushs, dazu bestimmt.\nAufschlussreicher als die Wahl des Standortes ist aber die des Architekten. Ronald\nReagan beispielsweise beauftragte den\nArchitekten der Berliner Kongresshalle,\nHugh Stubbins, mit dem Entwurf eines im\nkalifornischen Rancho-Stil angelegten\nAnwesens, während sich Lyndon B. Johnson auf dem Campus seiner Alma Mater in\nAustin, Texas, von dem Pritzker-Preisträger\nGordon Bunshaft einen beeindruckenden,\nder klassischen Moderne verpflichteten\nzehngeschossigen Kubus mit einem seitlich angegliederten Riegel bauen ließ.\nEin Gespräch über die Charakteristika des neuen Klinikums Höchst\nTechnischer Geschäftsführer der ZEG\n© Paul Müller/Verlagsgruppe Wiederspahn\nDas Klinikum Höchst als zweitgrößtes\nKrankenhaus in Frankfurt am Main kann\nauf eine lange, eine über 150 Jahre währende Geschichte zurückblicken – und erhält nun einen Neubau, der sich in puncto\nStruktur, Organisation und Qualitätskriterien von den sonst üblichen Projekten in\nmehrfacher Hinsicht unterscheidet. Basierend auf der Planung von wörner traxler\nrichter, die den 2010 europaweit ausgelobten Architektenwettbewerb gewannen,\nerfolgt hier die Verwirklichung einer Konzeption, die nicht nur einen (modifizierten)\nPassivhausstandard erfüllt, sondern ebenso unter funktionalen und damit betrieblichen Perspektiven zielorientiert optimiert\nwurde – und sich insofern als vorbildlich\nbezeichnen lässt. Grund genug für uns, das\nGespräch mit dem technischen Geschäftsführer der ZEG GmbH zu suchen und mit\nihm Aspekte des Entwurfs und der Realisierung dieses zweifelsohne richtungsweisenden Gebäudes eingehend zu diskutieren, wobei auch der zum 1. Januar 2016\nvertraglich vereinbarte Klinikverbund mit\ndem Main-Taunus-Kreis und die aus ihm\nresultierenden Konsequenzen detailliert\nErwähnung fanden. Karsten Valentin und\nMichael Wiederspahn trafen sich im Büro\nder ZEG, das eine direkte Inaugenscheinnahme des bestehenden Krankenhauskomplexes wie des Neubauareals\nZur Vorbereitung unseres Termins habe\nich natürlich auch auf Ihrer Internetseite\nnachgeschaut, die ja bereits erfreulich\nviele Informationen bereithält. Was ich\ndort aber nicht finden konnte: Wer oder\nwas ist die ZEG tatsächlich? Die Langform\n»Zentrale ErrichtungsGesellschaft« bietet sicherlich einen Hinweis, doch wann\nwurde sie gegründet und welche Funktion\nsoll sie erfüllen?\nDie ZEG wurde vor 2010 für den Zweck der\nErrichtung des Neubaus Klinikum Höchst\ngegründet. In der Stadt Frankfurt werden\noftmals Betrieb und Besitz sowie Errichtung voneinander getrennt, und da es sich\num eine Spezialimmobilie handelt, hat man\ndamals in der Stadt entschieden, für dieses Spezialprojekt auch eine eigene\nGesellschaft zu gründen.\nEs gibt weitere Beispiele: Für den Bau\ndes Stadions wurde damals eine eigene\nGesellschaft gegründet, ebenso für den\nder Müllverbrennungsanlage. Aktuell ist\nes das Tunnelprojekt, das auch in einer\neigenen Gesellschaftsform auftritt. Das\nist eine typische Abwicklungsart in der\nAnsicht von Fassade und Haupteingang\n© wörner traxler richter/ZEG GmbH\nChirurgische Klinik nach Fertigstellung 1916\n© ZEG GmbH\nLageplan von 1928\nKlinikgelände mit Bettenhochhaus im Jahr 1965\nDas heißt also, die ZEG ist eine zeitlich\nbegrenzte Gesellschaft, die irgendwann,\nwenn das Klinikum errichtet worden und\nin Betrieb gegangen ist, aufgelöst werden\nWer sich mit der Geschichte des Klinikums\nin Höchst befassen will, stößt fast unweigerlich auf zahlreiche Veröffentlichungen,\ndie in Summe eine nahezu lückenlos erscheinende Dokumentation ergeben. So\nist es zum Beispiel nicht das älteste Krankenhaus Frankfurts, doch das zweitgrößte,\nwie ich gelesen habe. 1858 gegründet,\nerfuhr es zahlreiche Ergänzungen und\nErweiterungen, die schon 1883 begannen\nund unter anderem die Errichtung der Bettenflachbauten (1962), des bis heute prägenden Bettenhochhauses (1965), einer\nGeriatrischen Tagesklinik (1978), der Neurochirurgie (1982), der Neurologie, Psychiatrie und der Augenklinik (1986) sowie\neiner zentralen Notaufnahme (2005) umfassten. Das klingt nach einer kontinuier-\nNein. Der Gesellschaftszweck wurde\nletztes Jahr angepasst. Er beinhaltet nun\nnicht nur das Errichten, sondern auch das\nBetreiben. Man muss zudem wissen, dass\ndie ZEG im Zuge des vor kurzem beschlossenen Klinikverbundes aktuell eingegliedert wurde in diesen Verbund und sie jetzt\nals Tochtergesellschaft des Klinikums fungieren wird. Im Hinblick auf die Zukunft im\nBereich Tertiärgeschäft, also dem Betreiben von Immobilien, wird sie dann wahrscheinlich eine wesentliche Rolle spielen.\nlichen Entwicklung zu einem Klinikum der\nhöchsten Versorgungsstufe, wie im Übrigen auch die Tatsache, dass hier 2.000\nBeschäftigte jährlich ca. 36.000 stationäre\nund 80.000 ambulante Patienten aus einem\nziemlich großen Einzugsgebiet betreuen\nJetzt stellt sich natürlich, wenn ein Neubau in Angriff genommen werden soll, die\nFrage: War eine Sanierung des Bestandes\nnicht möglich? Die Kosten für die Errichtung des neuen Gebäudes betragen immerhin ca. 240 Mio. €. War also eine Ertüchtigung mit Erweiterung oder Ergänzung\nnicht denkbar oder zu teuer? Oder aus\nwelchen Gründen wurde eine solche Idee\nUnd das bedeutet im vorliegenden Fall\nzugleich, die Finanzierung erfolgt zum\nGroßteil durch die Stadt Frankfurt, wobei\ndas Land Hessen einen, zumindest habe\nich das so gelesen, Zuschuss in nicht\nunbeträchtlicher Höhe gewährt. Ein ÖPPbzw. PPP-Modell oder andere öffentlichprivate rechtliche Partnerschaften kommen hier dementsprechend nicht zur\nAnwendung, der Neubau wird direkt aus\ndem Frankfurter Haushalt finanziert?\nErläuterung anhand von Grundrissen und Schnitten\nDas Erste, was man dazu wissen muss,\nbetrifft den Unterschied zwischen einem\nBürokomplex und einer Krankenhausimmobilie: Ein Krankenhaus ist ein hochkomplexes Gebilde, das insbesondere von seiner\nBetriebsorganisationsstruktur lebt. Das\nheißt, je effizienter meine Betriebsorganisation ist und die Schnittstellen zwischen\nden verschiedenen medizinischen Einheiten sind, desto besser kann sowohl für\nden Patienten als Kollektiv als auch unter\nökonomischen Aspekten ein Krankenhaus\nDie Strukturen der 1960er und 1970er Jahre\nund damit jene Gebäude, die Sie hier bei\neinem Blick aus dem Fenster sehen, sind\nüberall in Deutschland gebaut worden:\nklassischer Breitfuß mit einem Bettenhaus\nobendrauf. Die Strukturen waren damals\nvollkommen andere, als man sie heute realisieren würde, was natürlich auch seinen\nGrund in der Veränderung der Medizin hat.\nUnd somit würde eine Sanierung lediglich\ndie Bausubstanz reaktivieren, die Betriebsorganisation hingegen im Wesentlichen\nauf dem gleichen Stand belassen – und\ndas ist in der heutigen Krankenhausfinanzierung nicht mehr möglich.\nIch möchte kurz an den Aspekt »Organisation« anknüpfen: Das Klinikum Höchst ist\nMitglied in einer Klinikallianz, zu der vier\nFrankfurter Häuser gehören, die miteinander kooperieren. Darüber hinaus wurde\nzum 1. Januar 2016 ein sogenannter Klinikverbund mit dem Main-Taunus-Kreis geschlossen, also mit den Kliniken in Hofheim\nund in Bad Soden. Diese beiden Standorte\nsind zweifelsohne wesentlich kleiner und\nbieten wahrscheinlich auch keine Maximalversorgung.\nWelchen Einfluss, welche Konsequenzen\nhatte und hat das auf die betrieblichen,\nfunktionalen und baulichen Strukturen,\ndie in Höchst realisiert werden? Übernehmen Sie, simpel gefragt, Abteilungen, die\ndann in Bad Soden und Hofheim nicht\nmehr vorgehalten werden müssen? Oder,\nvice versa, lagern Sie etwas nach Hofheim\noder Bad Soden aus?\nDieses Krankenhausprojekt hat ja eine\nlange Historie. In 2010 wurden die ersten\nEntwürfe aufgelegt, und in 2012, als der von\nIhnen erwähnte Klinikverbund in die Diskussion kam, wurde die Planung gestoppt,\nsie dann genau auf die Belange eines Verbundes überprüft und schließlich angepasst. So gesehen, wurde das Projekt eigentlich zweimal geplant: Planung sowie Überplanung.\nBlick aus dem Fenster: Bestandsgebäude und Neubauareal\nAußer dem Hauptgebäude, dem neuen\nKlinikum Höchst, soll auch ein Gesundheitszentrum entstehen, wie ich der Tagespresse entnehmen konnte. Das heißt, das\nGesamtareal ist in mehrere Einheiten\nunterteilt, die nacheinander bebaut werden. Wie sieht das genau aus, wann und\nwo werden welche Bauwerke errichtet?\nLuftbild des Baufeldes (oben rechts)\nDas medizinische Konzept für den Klinikverbund steht mittlerweile im Grobkonzept.\nSie haben es vielleicht mitverfolgt, dass\ninzwischen der Aufsichtsrat konstituiert\nund die Geschäftsführung besetzt worden\nist, angesiedelt hier im Klinikum Höchst.\nDeren Aufgabe als neue Dachgesellschaft\nwird es 2016 nun sein, die medizinische\nStrategie für die drei Standorte weiter zu\nUnabhängig davon ist das Krankenhaus\nso konzipiert, dass es auch alleine funktionieren kann. Denn hätten wir es in nicht\nselbständiger Form geplant und wäre der\nProzess des Verbundes gescheitert, hätte\neine Krankenhausimmobilie errichtet werden müssen, die nicht als Solitärgebilde\nMedizin anzubieten vermag – und das\nwäre sowohl vom Geldgeber als auch von\nder Betriebs-GmbH nicht zu akzeptieren\nArchitekten des Neubaus sind wörner\ntraxler richter, die hier als Generalplaner\nauftreten. Bis zu welcher Phase ist das\nBüro involviert und in welcher Form\nerfolgt die Bauausführung?\nwörner traxler richter haben dieses Projekt\npraktisch vom Entwurf bis zur Genehmigungsplanung komplett als Generalplaner\nbearbeitet. Das bedeutet konkret, dass\nauch die Planung aller Gewerke in Abstimmung mit ihnen durchgeführt wurde bzw.\nIm Fall der Bauleistungen haben wir uns\nfür eine Generalunternehmer-(GU-)Vergabe entschieden. Die nächsten Planungsphasen erbringt also der GU selbst.\nDer geplante Klinikum-Campus gliedert\nsich in drei Bauabschnitte. Der erste ist\ndas neue, hochverdichtete Krankenhaus\n»Klinikum Höchst«, und zwar auf dem\nGrundstück direkt neben dem Bestand. Im\nzweiten Bauabschnitt wird dann ein sogenanntes Funktionsgebäude errichtet, für\ndessen Finanzierung bereits eine Grundsatzzusage der Stadt Frankfurt vorliegt.\nIn diesem Gebäude werden im Wesentlichen Verwaltung, Speisenversorgung,\nKonferenzzentrum und einige periphere\nmedizinische Einrichtungen untergebracht\nwerden. Der dritte Bauabschnitt beinhaltet\nzunächst den Abriss des alten Krankenhauses, um auf jener Fläche unter anderem die Psychiatrie neu zu bauen. Angedacht ist zudem, dort eine Krankenpflegeschule und ein ambulantes Zentrum zu\nrealisieren. Für den dritten Bauabschnitt\ngibt es allerdings noch keine Zielplanung.\nMasterplan im Modell\nInwieweit ist dieser Neubau, den Sie jetzt\nerrichten, so flexibel konzipiert, dass man\nbeispielsweise eine oder mehrere Abteilungen vergrößern oder eben auch verkleinern kann, wenn sich Anforderungen oder\nZunächst: Generell sind alle Pflegeebenen\nvariabel. Das Gebäude verfügt über eine\nDoppel-H-Struktur, die von den Architekten\nauch im Hinblick auf den Zuschnitt und die\nAnforderungen des Grundstückes gewählt\nwurde. Und diese Doppel-H-Struktur bietet\nnatürlich die Möglichkeit, innerhalb von\nStationen gegebenenfalls Verschiebungen\nund Verlagerungen durchzuführen.\nKrankenhäuser werden heute generell in\nSkelettbauweise errichtet, so dass sie im\nInnern komplett flexibel sind. In Kombination mit der Trockenbauweise für Innenwände etc. kann ich so jederzeit auch Bereiche\nentkernen und wieder neu aufsetzen, ohne\nin die Gebäudeinfrastruktur oder das Tragwerk eingreifen zu müssen.\nWenn man sich ein bisschen näher mit\ndiesem Projekt beschäftigt, fallen einem\nimmer wieder zwei Schlagworte ins Auge:\n»Optimierung der Arbeitsabläufe« als\nBegründung für den Neubau, von Ihnen\neingangs schon erwähnt, sowie »Passivhausstandard«, den Sie hier ja realisieren\nwollen. Was kann oder muss sich ein\nNichtmediziner, ein Architekt oder Bauingenieur nun unter »Optimierung der\nArbeitsabläufe« in einer Klinik vorstellen?\nEin Beispiel für das Verständnis für Architekten und Ingenieure, wobei Architekten\nmittlerweile viel gelernt haben: Es gibt\ngewisse Zusammenhänge zwischen der\nNotfall- und der stationären Versorgung,\nalso dem Notfall- und den Elektivpatienten.\nDie zentralen Einrichtungselemente, die\ndiagnostischen Einheiten müssen sowohl\nfür den Notfall- als auch den elektiven\nPatienten gut erreichbar sein. Um Ihnen\nein Kriterium zu nennen, das in einem\nKrankenhaus gewährleistet sein muss,\ndamit es gut funktioniert: Die Operationseinheiten und die intervenierenden Verfahren müssen über eine Direktanbindung an\ndie Intensivstation, die Notfallmedizin und\nden Hubschrauberlandeplatz verfügen.\nDas ist ein Basiselement, das ein Architekt\nzwingend zu berücksichtigen hat.\nDoppel-H-Struktur als (ein) Element\nBeziehungen zwischen Funktionsbereichen\n© Lohfert & Lohfert AG\nFür ein früheres Bauvorhaben, das ich verantwortlich betreut habe, wurde ehedem\neine sogenannte Beziehungsmatrix erstellt,\ndie im Prinzip idealisierte und aufeinander\nabgestimmte Funktionsabläufe in einem\nKrankenhaus veranschaulicht. Es handelte\nsich um das PPP-Projekt »HochtaunusKliniken«, bei dem es für den Bieter keinen\nArchitektenentwurf gab, sondern tatsächlich nur eine Betriebsorganisationsplanung\n– und deren wesentliches Element war\neben jene Matrix. wörner traxler richter\nkennen diese Matrix, weil sie sich damals\nals Mitglieder eines Konsortiums am\nWettbewerb beteiligt hatten.\nwörner traxler richter sind ja ohnehin ein\nim Krankenhausbau überaus erfahrenes\nUnd zum zweiten Schlagwort, dem Passivhausstandard: Die Stadt Frankfurt versteht\nsich in dem Punkt gerne als Vorreiter, indem sie ihre eigenen Gebäude, insbesondere aber Kindergärten, Kindertagesstätten und Schulen bevorzugt oder sogar ausschließlich nach jenen (Qualitäts-)Kriterien\nerrichtet. Im Fall von Kliniken dürfte das\nhingegen ein absolutes Novum sein, zumindest in und für Deutschland. Die Entscheidung, ein solches Bauwerk im Passivhausstandard realisieren zu wollen,\nbedingt im Vorfeld sicherlich mannigfaltige Überlegungen, zumal bisher keine\nentsprechenden Normen und Regelwerke\nfür Krankenhäuser existieren. Resultierte\ndiese Entscheidung infolgedessen aus\neiner politischen Zielvorgabe, für die erst\nnachträglich eine Art fachlicher Unterbau\ngeschaffen werden musste? Oder hat man\ndie Studie des Passivhaus-Instituts von\n2003 quasi als Anstoß zur praktischen\nErprobung der Theorie aufgefasst?\nDie Stadt Frankfurt hat ja die Zielvorgabe,\n2050 eine grüne Stadt und damit klimaneutral zu sein. Und so hat sie sehr früh entschieden, dass zur Erreichung dieses Ziels\nauch eine solche große Sonderimmobilie\nenergetisch optimal errichtet werden soll.\nNachdem man Kontakt mit dem Passivhaus-Institut in Darmstadt und dem Bundesministerium für Wirtschaft und Energie in Berlin aufgenommen hatte, wurde\nschnell erkannt, dass es möglich ist, ein\nKrankenhaus in einem modifizierten »Passivhausstil« zu errichten, und die entsprechende Entscheidung gefällt.\nDie hier letztlich zur Anwendung kommenden Kriterien des modifizierten Passivhausstandards sind gemeinsam von Planern,\nBauherren und dem Institut entwickelt\nworden – in einem iterativen Prozess, bei\ndem alle Seiten viel gelernt haben. Das\nErgebnis wird ein Bauwerk sein, das als\nPassivhaus zertifiziert werden kann, was\nals zwingende Vorgabe auch Teil der Ausschreibung war. Das war und ist neben der\nFunktionalität des Gebäudes das höchste\nZiel im Projekt, steht ganz oben im Bauvertrag und hat absolute Priorität für die\nUnd dennoch verwenden Sie überwiegend\noder sogar ausschließlich Standardelemente für Roh- und Ausbau …\nWie lange hat dieser Prozess der Kriterienentwicklung gedauert? Und wird das\nResultat überprüft, erfolgt neben oder\naußer der Zertifizierung auch ein Monitoring, um weitere Erkenntnisse zu gewinnen?\nDer Entwicklungsprozess der Kriterien,\nder ja sehr weit in die Simulation hineinreichte und bei dem vor allem auch Aspekte der Anpassung bzw. Modifizierung zu\nklären waren, hat insgesamt fast vier Jahre\ngedauert. Die Fragen des Abgleichs, also\nwas ist Wissenschaft und was technisch\nmachbar, haben dabei die meiste Zeit\nEin Monitoring ist aktuell nicht ausgeschrieben und wird demzufolge seitens\ndes GUs nicht durchgeführt werden. Wir\nsind hier im Dialog mit dem Bundesministerium, und es finden Vorgespräche statt,\num Fördermöglichkeiten auszuloten. Wie\ndieses Monitoring genau aussehen wird,\nda ein Standardverfahren hier nicht zur\nAnwendung kommen kann, wird sich\nAuf der Internetseite des Bundesinstituts\n(BBSR) lässt sich ein, im allerbesten Sinne,\nHinweis auf Ihr Projekt entdecken, und\nzwar unter »KfW-Förderprogramme« bzw.\nganz exakt unter »Energieeffizienter Neubau von Nichtwohngebäuden kommunaler\nund sozialer Einrichtungen«. Wer diese\nRubrik oder Auflistung ein bisschen gründlicher studiert, wird überrascht sein, dass\nsie lediglich mit zwei Krankenhäusern aufwartet: dem Klinikum Frankfurt Höchst und\ndem sogenannten Teilersatzneubau des\nKlinikums Harlaching. Bei Letzterem steht\nfreilich der Satz: »Im Sommer 2014 hat der\nMünchner Stadtrat die Umsetzung eines\nSanierungskonzepts beschlossen, so dass\noffen ist, wie es mit der Planung in Harlaching weitergeht.« Das heißt im Klartext,\nHöchst ist das Pilotprojekt Deutschlands.\nEs ist in der Form das Pilotprojekt Europas.\nHinsichtlich der Baustruktur ist es heute\nnicht so komplex, einen Passivhausstandard auch im Spezialbereich Krankenhaus\nzu erzielen. Kein Auftraggeber ist in der\nLage, eigene Produktentwicklungslinien\nlaufen zu lassen für ein solches Bauwerk,\ndie Intelligenz steckt daher in der Anordnung der Elemente.\nDie Technikzentrale etwa, die standardmäßig immer im Keller oder auf dem Dach\nuntergebracht wird, liegt in Höchst im\nzweiten Obergeschoß und insofern genau\nin der Mitte, wie Sie an den Plänen erkennen. Somit habe ich nach oben und unten\nkurze Wege, was insbesondere für die in\neinem Krankenhaus unabdingbare Lüftungstechnik wichtig ist, um Druckverluste zu\nminimieren. Wir haben zudem keine neuen\nFilter entwickelt, sondern sie einfach eine\nDimension größer gewählt, was den Druck\nauf sie verringert und ebenfalls weniger\nDruckverlust bedeutet. Das sind zwei\nBespiele, wie man es mit Standardtechnik\nschafft, eine hohe Energieeffizienz zu\nAnordnung der Technikzentralen\nTechnikebene mit Leitungsführung\nIch kann Ihnen nur zustimmen: In puncto\nRohbau sollte es im Prinzip nicht schwierig\nsein, einen Passivhausstandard zu erzielen. Die medizinischen Geräte und Gerätschaften scheinen mir hingegen durchaus\nverbesserungswürdig, dürften hinsichtlich\ndes Energiemanagements noch über erhebliches Optimierungspotential verfügen.\nObwohl, wie Sie sagen, Standardelemente\ninstalliert werden, würde ich doch gerne\nwissen, ob und, wenn ja, welche Entwicklung sich auf diesem Gebiet zumindest\nDer deutsche Geräte- oder Absatzmarkt in\nder Medizintechnik ist relativ unbedeutend.\nEs sind andere Kontinente, die wesentlich\nprägnanter definieren, bestimmen und\nauch entwickeln, was angeboten wird. Und\nin diesen Ländern steht das Thema Energieeffizienz im Bereich der Medizintechnik\nnoch nicht im Mittelpunkt. Ein Beispiel: Es\nist möglich, einen Magnetresonanztomographen zu entwickeln, der weniger als die\nHälfte an Energie verbrauchen würde, wie\ndas Passivhaus-Institut ermittelt hat. Aber\nes fehlt die entsprechende Nachfrage, so\ndass er nicht in die Serienherstellung geht,\nund wir als Klinik müssen uns natürlich am\nMarkt orientieren und können nur das\nerwerben, was verfügbar ist.\nIn einem Krankenhaus wird logischerweise\nviel Abwärme produziert, die sich theoretisch sinnvoll oder sogar intelligent nutzen\nlässt. Passiert das in Höchst?\nEine derartige Nutzung stößt bei einem\nsolchen Projekt unweigerlich an Grenzen.\nDie Lüftungsanlagen zum Beispiel, die\nden Luftaustausch in Räumen garantieren,\nhaben hocheffiziente Wärmetauscher.\nMan nimmt also möglichst viel Wärme mit\nauf. Um die Abwärme aber verwenden zu\nkönnen, benötige ich wieder Technologie,\ngegebenenfalls sogar Hilfsenergie in Form\nvon Strom bzw. Ventilatoren. Und wenn\nman das in Bilanz setzt, wird schnell erkennbar, ob eine Nutzung, die theoretisch\nmachbar erscheint, auch gesamtwirtschaftlich sinnhaft ist. Und weil sich das\neher selten zeigt, stößt man oft an Grenzen. Wesentlich bleibt insofern die Frage:\nWas verbrauche ich an Primärenergie,\nan fossiler oder regenerativer Energie?\nBrennstoffzelle für »Brandschutz«\nUm beim Thema Energie zu bleiben: Ein\nKrankenhaus, insbesondere eines dieser\nGrößenordnung, braucht natürlich sehr viel\nEnergie, also Heizenergie, Strom etc. Wie\nsoll die Energieversorgung erfolgen? Wird\nzum Beispiel, dem Zeitgeist geschuldet,\neine Photovoltaikanlage installiert oder\ngegebenenfalls ein Blockheizkraftwerk\nIm Zuge der Entwicklung des Gebäudes\nsind die energieerzeugenden Einheiten\nnatürlich genau durchleuchtet worden,\nwobei unterschiedliche Modelle eine\ndetaillierte Prüfung erfahren haben. Das\nResultat war, dass die Stromversorgung\nkonventionell erfolgen soll – allerdings mit\neiner Ausnahme, auf die ich zum Schluss\nnochmals eingehen möchte. Eine Photovoltaikanlage wird hier nicht realisiert, da\nsie sich wegen der Dachaufbauten nicht\nunterbringen lässt und ihre Installation\nzudem ohne Fördergelder aktuell nicht\nFür die Kälteversorgung werden klassische\nTurboverdichter zum Einsatz kommen, aber\nmit einer hocheffizienten Rückkühlungseinheit, einer aktiven freien Kühlung. Das ist\neine spezielle und äußerst fortschrittliche\nTechnologie, die zugleich sehr flexibel ist:\nIn einem Krankenhaus hat man das Problem der Variabilität, und eine Kompressionskältemaschine ist einfach am flexibelsten und somit am besten nutzbar. Da-\nrüber hinaus werden wir in allen Pflegeebenen eine Bauteilaktivierung haben, um\ndort einen höheren Behaglichkeitsgrad zu\nIm Bereich der Wärmeversorgung, ein\näußerst spannendes Thema, hat man\nebenfalls verschiedene Modelle durchgerechnet. Sie haben das Wort »Blockheizkraftwerk« in den Mund genommen: Im\nRahmen unsere Ermittlung wurde festgestellt, dass es nicht das wirtschaftlichste\nund nicht das nachhaltige Modell ist, und\nzwar aufgrund des geringen Energieverbrauchs dieser Immobilie. Die Wärme wird\ndaher ganz klassisch mit Gasbrennwertgeräten erzeugt.\nWir werden allerdings zusätzlich eine\nBrennstoffzelle mit 100 kW elektrisch und\n100 kW thermisch einsetzen. Warum\nmachen wir das? Zum einen ist es hoch\ninnovativ, und zum anderen erlaubt sie uns,\ndiese 100 kW bei Tag und Nacht zu nutzen.\nDas heißt, sogar in der schwächsten Lastphase können wir sie nutzen, da wir 100 kW\nstets für die Warmwasseraufbereitung\netc. benötigen. Und wir werden mit dieser\nBrennstoffzelle auch unseren Brandschutz\nin den Rechenzentren garantieren. Das ist\neine Innovation, mittlerweile zertifiziert und\nganz neu am Markt, die viele Vorteile bietet: Man benötigt keine teuren Löschanlagen in den Rechenzentren und hat eine\ninerte Umgebung, in der überhaupt kein\nBrand entstehen kann, was für eine noch\nhöhere Sicherheit sorgt.\nGibt es weitere Besonderheiten, die Sie\nfür unbedingt erwähnenswert erachten?\nDamit meine ich im Übrigen nicht den\nsogenannten Hybrid-OP, auf den in der\nTagespresse oft und gerne hingewiesen\nwird, obwohl ein solcher Operationssaal\nin den meisten modernen Kliniken vorzufinden sein dürfte.\nIn Höchst werden wir generell den neuesten Stand der Technik bieten.\nZwei Themen, die das Haus von anderen\nvielleicht abhebt, möchte ich allerdings\nansprechen: So sind hier alle Nasszellen\nrollstuhlgerecht konzipiert, also etwas\ngeräumiger als nach der neuen DIN 18040\nerforderlich. Und es gibt das »Höchster\nZimmer«, das kein abnormes Wissenschaftsmodell ist, sondern einfach ein\nPatientenzimmer, das ein bisschen breiter\nist. Das hat den erheblichen Vorteil, dass\ndie Betten in solchen Zimmern reibungslos\naneinander vorbeikommen und sie sich\nin Richtung Flur besser bewegen lassen,\naußerdem erhöht es das Wohnklima. Dadurch wird der Bau des Krankenhauses\nnatürlich teurer, denn wir haben hier statt\ndes Standardachsmaßes von 7,50 m exakt\n7,80 m. Das war bei der Projektierung ein\ngroßer Diskussionspunkt, aber man hat\nsich dafür entschieden, und ich glaube, es\nwar eine sehr gute Entscheidung, da es\nsich später in der Betriebsorganisation\npositiv darstellen wird.\nIch komme jetzt zu den beiden letzten\nAspekten, wobei ich mit einer Frage beginnen will, die tatsächlich dem Zeitgeist\ngeschuldet ist und einer im Prinzip absolut\nunsinnigen, weil lediglich politisch motivierten Diskussion entspringt: Mittels welcher Vorkehrungen sorgen Sie dafür, dass\nIhr Großprojekt kosten- und termingerecht\nrealisiert wird? Dass eine GU-Vergabe\nerfolgt ist, hatten Sie bereits zu Anfang\nJa, zum einen muss man sagen, dass bei\nsolchen hochkomplexen Projekten für\nöffentliche Auftraggeber aus meiner Sicht\nnur eine GU-Vergabe in Frage kommt. Das\nresultiert vor allem aus dem Insolvenzrisiko, das ein öffentlicher Auftraggeber\nanhand der Vergaberichtlinien nur sehr\nunbefriedigend bearbeiten bzw. auf das er\nnur sehr unbefriedigend reagieren kann.\nEine Insolvenz bedeutet ja stets Terminverzug, und Terminverzug heißt Kostenerhöhung.\nZum Zweiten muss man als Auftraggeber\nund Bauherr sehr genau sein Bausoll kennen. Und das besagt: keine Veränderungen\nmehr nach dem Beginn und während der\nBauphase, denn sonst entstehen unweigerlich Mehrkosten. Wir als Bauherr binden uns daher sehr stark im Hinblick auf\nZusagen für Entscheidungen, für einen\nBauablauf und auch im Hinblick auf die\nFestlegung, den Bauablauf nicht durch\nÄnderungen zu behindern.\nDarüber hinaus braucht man natürlich eine\nsehr kompetente Projektsteuerung. Und:\nDie im Bereich Gesundheitswesen tätigen\nGUs haben sich sortiert, der Markt hat sich\nverändert, ist kleiner geworden. Zugleich\nmuss man sagen, dass die heute anbietenden GUs bauen, ja gut bauen können. Wir\nsind daher sicher, das Klinikum Höchst\ntermin- und kostengerecht zu errichten.\nKarsten Valentin und Michael Wiederspahn im Dialog\nDem »Building Infomation Modeling« oder,\nin der Kurzform BIM, möchte ich mich zum\nAbschluss widmen, da es ein Thema ist,\ndas immer mehr an Bedeutung gewinnt.\nSo haben wir im Frühjahr eine Ausgabe der\n[Umrisse] mit dem Titel »BIM: von Anwendern für Anwender« erarbeitet, zu der auch\nStefan Traxler einen sehr interessanten\nBeitrag beizusteuern wusste. Die Frage,\nob das neue Klinikum Höchst als ein hochkomplexes Projekt unter Anwendung dieser Methode realisiert wird, drängt sich\ninfolgedessen aus wenigstens zwei\nHerr Valentin, ich bedanke mich ganz\nherzlich für dieses Gespräch.\nDas integrale Planen und Dimensionieren\nist heute nahezu Standard. BIM ist natürlich mehr, wird aber aktuell weder von den\nHonorarrichtlinien abgebildet noch von\nden geldgebenden Institutionen gefördert.\nSo wird uns weder das Land Hessen die\nBIM-Anwendung fördern, noch hatten wir\ndie Möglichkeit, zu sagen, wir bauen dieses Projekt in ganzheitlicher Definition\nnach und mit BIM. Dafür waren die finanziellen Mittel einfach nicht vorhanden. Was\nwir hingegen tun, ist, BIM Light zu nutzen,\nindem dreidimensional geplant wurde und\ndie energetischen Betrachtungen mittels\ndreidimensionaler Simulationen erfolgten.\nAußerdem wird der Bau, so ist der momentane Diskussionsstand, BIM-ähnlich ausgeführt. Der GU ist dazu nicht verpflichtet,\ner hat jedoch den Anspruch, das Gebäude\nmit BIM Light zu verwirklichen.\nErscheinungsbild der künftigen Niedrigenergieklinik\nDer Neubau des Klinikums Frankfurt Höchst\nStandard und Anspruch\nKrankenhäuser sind Gebäude, die funktionieren müssen: sieben Tage pro Woche,\n24 Stunden am Tag. Bislang waren sie deshalb akzeptierte Energieschleudern, aber\nkeine Bauwerke, die im besonderen Fokus\ndes Umgangs mit unseren Ressourcen\nstanden – obwohl ein herkömmliches\nKrankenhaus mit 1.000 Betten den Energiebedarf von 1.300 Einfamilienhäusern\nDie Stadt Frankfurt am Main setzt auf energieeffizientes Bauen und will nun zeigen,\ndass dies nicht nur im Wohn- und Schulbau\nmöglich ist, sondern ebenso bei der Realisierung einer Klinik. Die Umsetzung ist\nkomplex, erfordert großes Wissen, eine\ndynamische Planung, die Bereitschaft zum\ninterdisziplinären Arbeiten, frühzeitig konkrete Festlegungen seitens des Bauherrn,\nForschungsgeist und Geduld. Doch das\nlohnt sich, denn auch unter unternehmerischen Aspekten sind Energieeffizienz und\nNachhaltigkeit, nicht zuletzt in Bezug auf\ndie Betriebskosten des Gebäudes, neben\nZentralisierung und kurzen Wegen gewinnbringende Bestandteile der strategischen\nAusrichtung eines Krankenhauses.\nEs ist eine Pionierarbeit – eine der ersten\nNiedrigenergiekliniken Europas im Frankfurter Westen zu planen und zu bauen.\nMit Hilfe einer sogenannten dynamischen\nPlanung soll das neue Klinikum trotz eines\nengen Budgets, hoher architektonischkonzeptioneller Einzelanforderungen und\ninnovativen Technikanspruchs zu einem\ngrünen Leuchtturmprojekt im Herzen des\nFrankfurter Stadtteils Höchst werden.\nBIM ist eine solche »dynamische Planungsmethode«.\nMit BIM kann zumindest zum jetzigen\nZeitpunkt nach unserer Erfahrung nicht\nschneller geplant werden, und BIM bedeutet auch keinen geringeren Planungsaufwand. Aber BIM schafft höhere Kostensicherheit durch eine verbesserte Kalkulationsgrundlage, geringere Planungskollisionen durch größere Transparenz\nim Planungsgeschehen, kann Betriebsabläufe simulieren, für eine perfekte Gebäudedatendokumentation sorgen und Folgekosten, wie die Betriebskosten eines\nGebäudes, erheblich beeinflussen bzw.\nverringern. Voraussetzung dafür war eine\ngenaue Ermittlung der Nutzungsprofile\naller Räume, sowohl in zeitlicher Hinsicht\nals auch in Hinsicht auf die Nutzung der\nBei der Entwicklung des Neubaus »Klinikum Frankfurt Höchst« ließ sich durch die\nBetrachtung der Raumlufttechnik über die\ndynamische Planung definitiv das Volumen\nder einzubauenden Gebäudeausrüstung\nverringern. Denn über eine raumweise\nAbbildung der »realen« Profile der Heizund Kühlleistungen, die raumweise Auswertung der Raumtemperaturen innerhalb\nder Zeitverläufe und die Identifizierung\nsogenannter Hot Spots im Haus, also von\nRäumen mit hohen Kühllasten und bzw.\noder Raumtemperaturen, war es möglich,\neine passgenaue technische Ausrüstung\nzu konzipieren. Und derart konnte im\nBereich der Stromversorgung gegenüber\neiner auf klassischer Planung basierenden\nKonzeption die Anzahl der Transformatoren\nvon sechs auf vier reduziert werden. Die\nhandfeste positive wirtschaftliche Auswirkung präsentiert sich hier bildhaft und\nbirgt sogar Effekte auf den städtebaulicharchitektonischen Entwurf.\nStruktur des Neubaus\nDer erste Spatenstich für den Neubau soll\nim Juni dieses Jahres erfolgen. Ein Generalunternehmer übernimmt die bauliche\nUmsetzung der Planungen des Architekturbüros wörner traxler richter aus Frankfurt\nam Main. Dann erhält die Stadt einen\nsechs Stockwerke umfassenden Neubau,\nder flexibel auf kommende Herausforderungen reagieren kann.\nDas aus vier miteinander vernetzten Querriegeln gebildete Klinikgebäude wird auf\nca. 34.500 m² Nutzfläche ca. 79.000 m²\nBruttogeschoßfläche, 664 stationäre und\n61 intensivmedizinisch überwachte Betten\nsowie 40 tagesklinische Plätze, zehn Operationssäle (OPs) und einen Hybrid-OP\nbeherbergen. Auf dem Klinikgelände wird\naußerdem ein Gesundheitszentrum errichtet, während die Augenklinik, das im Stadtteil Höchst wohlbekannte, tiefrote Gebäude, in die bisherige Zentrale Notaufnahme\naus dem Jahr 2005 ziehen wird, die als\neinziger Teil des jetzt bestehenden Klinikensembles langfristig erhalten bleiben soll.\nMit einer Fertigstellung des Neubauprojekts wird bis Ende 2018 gerechnet und\nmit der Inbetriebnahme im ersten Halbjahr\nVergleich: klassische und »dynamische« Planung\nDie zwischen der Bauherrin, der Zentralen\nErrichtungsGesellschaft für das Klinikum\nHöchst (ZEG), und den Architekten wörner\ntraxler richter im Vorfeld verfassten Planungsgrundlagen für den Neubau beinhalteten die Schaffung von zentralen Aufnahme- und Behandlungsstrukturen, die\nkonsequente Zusammenführung miteinander korrespondierender Funktionsstellen\nund die architektonische Antwort auf die\nzunehmende Bedeutung des demographischen Wandels in der Bevölkerung.\nErkrankte Menschen brauchen Zuwendung.\nBesonders Kinder und Senioren benötigen\nmehr als medizinische Höchstleistungen in\num gesund zu werden. Eine liebevolle, respektvolle und umfassende Behandlung\nschließt deshalb immer ein mit dem Alter\nkorrespondierendes Umfeld mit ein, das\ndie Rekonvaleszenz der verschiedenen\nPatientengruppen unterstützt und die\nunterschiedlichen Bedürfnisse kindlicher,\njugendlicher, älterer oder betagter Patienten nach Sicherheit, Rückzug und Freiraum\nbewusst berücksichtigt. Wer, wie das Klinikum Frankfurt Höchst, seine Patienten\nnicht nur medizinisch-pflegerisch, sondern\nebenso emotional begleiten will, der weiß,\ndass auch das private Netz in den Therapiezusammenhang gehört, und fördert dessen aktive Beteiligung. Deshalb stehen die\nWeichen im Klinikum Höchst auf Empfang,\nund alle sind willkommen – über eine platzartige Eingangssituation, die das Entree\nmarkiert und barrierefrei in das neue\nGebäudegliederung in Doppel-H-Form\nEntwicklung der baulichen Ausformung\nRaumsituationen und Farbigkeit\nEntwurf und Gebäudeentwicklung\nDer Neubau verfolgt durch einen kompositorischen Dreiklang von Gebäudehülle,\nAußenanlage und Innenarchitektur die\nZiele Orientierung, Differenzierung und\nKompetenz. Voraussetzung für die Realisierung jener Begriffe trotz der Komplexität\ndes Hauses sind Transparenz, menschliche\nDimensionierung und das Aufgreifen vertrauter Elemente in Wiederholungen oder\nForm und Format des Neubaus sind stark\ndurch die Größe und den Verlauf des zur\nVerfügung stehenden Grundstückes\ngeprägt. Das mögliche Gebäudevolumen\nwurde in seiner Höhen- und Breitenentwicklung, städtebaulich passend und den\nStandort respektierend, geschliffen, einladend eingeschnitten und mittig ausgestanzt, um die natürliche Belichtung aller\nGebäudeteile, Transparenz und Orientierung zu sichern. Diese bauliche Ausformung bildet gleichzeitig die strategisch\nidealtypische Organisation und Verknüpfung der Funktionsstellen nach.\nEs entstehen innerhalb des Gebäudes\nvertikale Schnittflächen, die im Bau als\nLicht und Farbe reflektierende Glaswände\nausgeführt werden, während die tatsäch-\nlich das Gesamtvolumen umfließenden\nFrontflächen als Putzfassade in Grüntönen\nbehandelt werden. Die harte Sicherheit\nvermittelnde Schalung des Hauses weicht\nnach innen also einer weicheren, lichteren, spielerischeren Strukturierung und\nNach Betreten des massiven Gebäudes\nentwickeln sich sehr maßstäbliche Raumsituationen und eine Farbigkeit, die der\nunterschiedlichen Klientel des Hauses den\nWeg durch die unterschiedlichen Funktionalitäten weist.\nGebäudelängs- und -querschnitt\nDie Haupterschließung des Gebäudes,\ndas sich vertikal in einen Funktionssockel\nund in die Pflegebereiche gliedert, erfolgt\nhorizontal über eine Magistrale über alle\nGeschosse, die über sorgsam platzierte\nLufträume auch vertikal erlebbar und lesbar wird. Unmittelbar auffindbar entlang\nder Magistrale liegen alle Adressen. Im\nZentrum des Gebäudes sind acht Personenaufzüge angeordnet, die alle gehfähigen Patienten, Besucher und Mitarbeiter\nim Gebäude verteilen, komplettiert durch\nzwölf Betten- und Logistikaufzüge entlang\nIm Neubau werden alle angebotenen Disziplinen und die soziale Fürsorge unter einem\nDach abgebildet. Vernetzte Stationen und\neinander ergänzende Therapiemöglichkeiten führen zu erhöhter Reaktionsfähigkeit\nund kurzen Patientenwegen.\nDie kurzen Wege im Haus sind nicht allein\nfür die Arbeitsprozesse, sondern bei komplexen Krankheitsbildern, die mit vielfältigen Untersuchungen verbunden sind,\nebenfalls von großer Bedeutung für das\nErleben des Krankenhausaufenthaltes.\nIsometrische Darstellung der Funktionsverteilung\nDenn lange Wege und banges Warten vor\ngeschlossenen Türen an unattraktiven\nOrten gehören zu den prägendsten Negativereignissen im Zusammenhang mit einer\nErkrankung, egal ob der Patient auf Stippoder Langzeitvisite ist. Alle Bereiche im\nneuen Klinikum sind rollstuhlgerecht und\ndank einer über alle Ebenen wie ein Fluss\nanmutende Magistrale in Blau ermutigend\nschnell erreichbar, und die Wartebereiche\nliegen wie Uferplätze am magistralen\nEmpfang und Magistrale mit Sitzgelegenheiten\nGrundrisse aller Ebenen\nNatürliche Belichtung im Inneren\nÜber die im Gebäudeinneren liegenden,\nsich über verschiedene Geschosse erstreckenden Innenhöfe erfahren alle Orte und\nsämtliche Wartebereiche eine natürliche\nBelichtung und Anbindung. Die Höfe werden als visuelle Erlebnisräume gestaltet,\nje nach Lage und Einblick leuchten sie in\nRot, Grün und Anthrazit. Das sind die Farben, die auch mit der äußeren Architektursprache des Hauses korrespondieren.\nDie Leitstellen, wesentliche Ziele im Haus,\nsind nach ein und demselben Prinzip entwickelt und verortet, je nach Bereich aber\nunterschiedlich gefärbt bzw. materialisiert\nworden. Wiedererkennung und Orientierung werden so sichergestellt.\nUnterschiedliche Patientengruppen begegnen in ihren Bereichen unterschiedlicher\nGestaltung: Emotionale Begriffe aus dem\nUmfeld der jeweiligen Klientel wurden\narchitektonisch interpretiert und in Material und Farbtongruppen nachvollzogen.\nLeitstellen in unterschiedlichen Farben\nArchitektonische Interpretation emotionaler Begriffe\nHöchster Zimmer: größere Achsmaße\nDas »Höchster« Pflegezimmer mit größeren Achsmaßen als üblich, Übernachtungseinrichtungen in jedem Kinderpatienten- oder Palliativzimmer, altersgerechte\nSpielzimmer bzw. seniorengerechte Aufenthaltszonen, in denen alle verweilen,\nsich bewegen und miteinander sprechen\nkönnen, inklusive der Ärzte und Pflegenden, gehören zum weiteren räumlichen\nAngebot des Hauses.\nIm Erdgeschoß, im Bereich der Kinderklinik, bietet in südlicher Ausrichtung ein\ngeöffneter Hof eine Freifläche, die zu Spiel\nund Bewegung einlädt – als ein Ort der\nBegegnung und Entspannung für alle.\nPalliativzimmer mit Einrichtung\nAnhand der planerischen Überlegungen\nsoll sich eine Atmosphäre entwickeln, die\nauch den längere Zeit in der Klinik Bleibenden, ihren Angehörigen und Freunden zu\nhelfen vermag, weiter ihre sozialen Kon-\ntakte zu pflegen, Stress zu mindern und\nÄngste abzubauen. Sie stabilisiert und\nmotiviert auch die in der Klinik Tätigen,\nschützt sie und unterstützt ihre Arbeit\nPatienten- und Spielzimmer in der Kinderklinik\nFAAG Technik GmbH, Frankfurt am Main,\nUnd in welcher Bedeutung sehen wörner\ntraxler richter die dynamische Planung in\ndiesem Zusammenhang? »Sie verhilft dem\nBauherrn in der Hand erfahrener Architekten zu guten Bauten mit angemessener\nTechnikausstattung in einem kalkulierbaren Kostenrahmen mit prognostizierbaren\nBetriebskosten«, das lässt sich bereits\nwörner traxler richter,\nbrandherm + krumrey interior architecture, Köln,\nKlinikum Frankfurt Höchst GmbH, Frankfurt am Main\nZEG Zentrale ErrichtungsGesellschaft mbH,\nR & P Ruffert Ingenieurgesellschaft mbH,\nHHP West Beratende Ingenieure GmbH, Bielefeld,\nBrendel Ingenieure GmbH, Frankfurt am Main,\nBOS Projektmanagement GmbH, Frankfurt am Main\nHDR TMK Planungsgesellschaft mbH,\nmtp Planungsgesellschaft für Medizintechnik mbH,\nwörner traxler richter planungsgesellschaft mbH,\nAdler & Olesch Landschaftsarchitekten und\nIngenieure GmbH, Mainz\nBau . Dienstleistung . Innovation . Betrieb\nHochbau . Logistikzentren . Schlüsselfertiges Bauen\nBetonfertigteile . Stahl- und Anlagenbau . Brückenbau\nVerkehrswegebau . Tunnelbau . Ver- und Entsorgung\nUmwelttechnik . Fahrwegtechnologie . Logistik . Windenergie\nLyoner Straße 14 · 60528 Frankfurt\nTelefon +49 69 653089-1\nTelefax +49 69 653089-01\nNotfallaufnahme mit Eingang zur Ambulanz, dahinter das Brückengebäude mit dem Bettenaufzug\n© BBR/Andreas Meichsner\nInterim-Notfallaufnahme für das Bundeswehrkrankenhaus in Berlin\nDas Bundeswehrkrankenhaus in BerlinMitte dient als eines von fünf Bundeswehrkrankenhäusern der Bundesrepublik\nDeutschland der medizinischen Versorgung sowohl von Bundeswehrangehörigen\nals auch – als Teil der zivilen Regelversorgung des Landes Berlin – zivilen Patienten.\nEs verfügt über eine Kapazität von maximal\n370 Betten und umfasst 14 medizinischklinische Fachdisziplinen, darunter eine\nSektion Rettung und Notfallmedizin mit\neiner interdisziplinären Notfallaufnahme\nSeine wesentliche militärische Funktion\nliegt neben der Patientenversorgung in\nder Ausbildung für den Sanitätsdienst der\nBundeswehr. Als Einrichtung des Bundes\nist es zudem offizielles Krankenhaus der\nDie Geschichte der Liegenschaft reicht bis\n1853 zurück, als das heutige Hauptgebäude\nals zentrales Garnisonslazarett unter König\nFriedrich Wilhelm IV. errichtet wurde. In\nder Folge wurde das Gebäudeensemble\nkontinuierlich umgebaut und erweitert und\nsteht heute in weiten Teilen unter Denk-\nmalschutz. In der Weimarer Republik wurde\ndie Liegenschaft als Staatskrankenhaus\nder Polizei genutzt. Nach dem Zweiten\nWeltkrieg diente das Krankenhaus der\nVolkspolizei und dem Innenministerium\nder DDR. Nach dem Fall der Mauer ging\ndie Liegenschaft in die Verantwortung der\nBundeswehr über, die den gesamten Versorgungskomplex 1991 offiziell als Bundeswehrkrankenhaus auswies. Seit dieser Zeit\nwird sie durch das Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR) respektive\ndessen Vorgängerinstitution betreut.\nDie Gesamtanlage und ihr Ausbau\nDer Krankenhauskomplex besteht im\nWesentlichen aus einer axialsymmetrischen Anlage von mehreren miteinander\nverbundenen Baukörpern auf dem zentralen historischen Grundstück östlich der\nScharnhorststraße, in denen der medizinische Kernbereich sowie die Verwaltung\nDas Garnisonslazarett war ursprünglich als\nU-förmige Anlage zur Scharnhorststraße\nhin ausgebildet. Diese erfuhr in mehreren\nPhasen, insbesondere in den 30er und 70er\nJahren des 20. Jahrhundert, zahlreiche\nErweiterungen. Heute bildet der an der\nrückwärtigen Fassade des ehemaligen\nLazaretts anschließende Patientenpark\ndas Zentrum des Gesamtareals. Vor dem\nHintergrund der historischen Kulisse des\nAltbaus und links und rechts gerahmt von\nFlügelbauten aus späteren Zeiten, bietet\ndie grüne Oase in der zunehmend verdichteten Bebauung in Berlin-Mitte einen Ort\nder Ruhe und Erholung. Die meisten dienenden Funktionen wie zum Beispiel Technikzentralen, aber auch Wohnheime, Parkplätze und eine Hubschraubernotlandefläche befinden sich auf direkt angrenzenden, später zur Liegenschaft hinzugekommenen Flächen.\nRückwärtige Fassade des denkmalgeschützten Ursprungsbaues\nUm den hohen, sich verändernden Anforderungen als Notfall- und Bundeswehrkrankenhaus sowie als Ausbildungsstätte\ngerecht werden zu können und dabei zeitnah flexibel auf die mittlerweile sehr kurzen Entwicklungszyklen in der Medizintechnik reagieren zu können, ist ein kontinuierlicher Baubetrieb erforderlich. Dieser\numfasst auch die für einen reibungslosen\nBetrieb notwendige vielschichtige Infrastruktur wie zum Beispiel Labore, Apotheken, die Zentralsterilisation, die Kranken-\nhausküche, Verwaltungsbereiche, den\nWirtschaftshof und die Technikzentralen.\nSie alle fortlaufend neuen Erfordernissen\nanzupassen und notwendige Um- und\nErweiterungsbauten in das komplexe\nGefüge einzupassen, stellt in einer historisch gewachsenen Liegenschaft mit teilweise denkmalgeschützter Bausubstanz\neine besondere Herausforderung dar,\nzumal alle baulichen Interventionen bei\nlaufendem Betrieb erfolgen müssen und\ndaher eine weit vorausschauende Planung\nerfordern. Als Grundlage der langfristigen\nEntwicklung dient daher eine 2004 detailliert erstellte und seither regelmäßig fortgeschriebene, in drei Phasen eingeteilte\nZielplanung, die bis in das Jahr 2037 reicht.\nVon den späteren Flügelanbauten eingefasster Patientengarten,\nlinks der vorgesetzte Verbindungsgang zur Notfallaufnahme\nLageplan des Gesamtareals mit Notfallaufnahme (rot)\nKopfseite der Notfallaufnahme mit dem vorgelagerten überdachten An- und Abfahrbereich für die Rettungswagen\nNeubau der Notfallaufnahme\nDie Notfallaufnahme stellt die zentrale\nAnlaufstation zur Aufnahme von neuen\nPatienten dar und hat somit für den Betrieb\nund die Auslastung des Krankenhauses\neine hohe Bedeutung. Ihr Neubau wurde\nerforderlich, da die ursprüngliche Unterbringung dem gestiegenen Bedarf nicht\nmehr genügte und zudem technisch überholt war. In der Zielplanung ist die Notfallaufnahme langfristig in einem neuzuerrichtenden medizinischen Multifunktionsgebäude in direkter räumlicher Nähe\nzum Operationsbereich (OP-Bereich) vorgesehen. Da dieses Bauvorhaben unter\nanderem aufgrund der aktuell begrenzten\nFlächenkapazität und daraus resultierenden baulichen Abhängigkeiten jedoch voraussichtlich erst 2025 abgeschlossen sein\nwird, wurde zwischenzeitlich der Neubau\neiner Interim-Notfallaufnahme notwendig.\nAuf insgesamt ca. 800 m² Nutzfläche finden\nhier eine Aufnahmestation mit zentralem\nMonitoring, ein Bereich zur Schockbehandlung mit eigenem Computertomographen\n(CT) für Schwer- und Schwerstverletzte,\nein Eingriffsraum sowie Untersuchungsund Behandlungsräume für ambulante\nPatienten Platz. Die Behandlung in der\nNotfallaufnahme ist für maximal 24 Stunden ausgelegt. Danach wird der Patient\nentweder entlassen oder in die zuständigen medizinischen Abteilungen des\nDer Baukörper setzt sich, durch die Funktionen der einzelnen Bereiche bestimmt,\naus mehreren Bauvolumen zusammen.\nDie medizinischen Untersuchungs- und\nBehandlungseinheiten sind ebenengleich\nim eingeschossigen Hauptbaukörper angeordnet. Die dienende Haustechnik ist im\ndarüberliegenden, gestaffelt zurückversetzten Technikgeschoß untergebracht.\nDie erforderliche schwellenfreie Anbindung an die weiteren medizinischen Bereiche des Krankenhauses erfolgt im Erdgeschoß über einen Verbindungsgang, der\ndirekt an die Radiologie-Station anschließt\nund im weiteren zum OP-Bereich führt. Ein\nBrückengebäude mit Bettenaufzug bindet\nim ersten Obergeschoß an eine Bettenstation und im zweiten Obergeschoß an\ndie Intensivstation an. Die Liegendanfahrt\nmit ihrem Wetterschutz ist in den Hauptbaukörper integriert.\nPatienteneingang (links) und Einfahrt für die Rettungsfahrzeuge\nNotfallaufnahme und Anschluss an den Trakt mit Radiologie und\nIntensivstation über das Brückengebäude und den Verbindungsgang\nDa die Notfallaufnahme an einen der\nbeiden den Patientenpark umfassenden\nFlügelbauten anschließt und in direkter\nNachbarschaft zu der denkmalgeschützten historischen Fassade des Lazarettbaus\nliegt, war bei der Fassadengestaltung eine\nhohe gestalterische Sensibilität gefordert.\nDer Entwurf des Architekturbüros Heinle,\nWischer und Partner aus Berlin fügt sich\nin seiner zurückhaltenden Architektursprache und mit einer flächenbetonten Fassade\nvon dezenter Farbigkeit unaufdringlich in\ndas Denkmalensemble ein. Mit der Entscheidung für Faserzementpaneele wurde\nauch optisch eine angemessene Materialität für ein Provisorium in historischem\nNotfallaufnahme als Solitär\nProvisorische Erschließungen mit räumlichen Verschneidungen:\nvon der Notfallaufnahme ausgehende Anbindungen an die weiteren Krankenhaustrakte\nDer Hauptbaukörper mit seiner klaren Geometrie ist farblich durch einen leicht changierenden, mehrheitlich hellgrünen Ton mit\nlichtgrauen Akzentuierungen definiert, der\ndas Umgebungsgrün des Parks widerspiegelt. Die Verbindungsbauten hingegen\nnehmen die Farbigkeit der Natursteinfassade sowie das horizontale Fugenbild des\nangrenzenden Bestandsgebäudes auf. Die\nversetzt angeordneten Paneele der Stülpschalung des Hauptbaus betonen in Verbindung mit den asymmetrisch angeordneten Fensterbändern die Solitärform.\nDie Zugänge sind hier durch orange Aluminiumpaneele stark hervorgehoben und\nmarkieren so auch für ortsunkundige\nPersonen die Eingänge.\nLängsschnitt der Notfallaufnahme mit Bettenaufzug und Brückengebäude\nGrundriss des ersten Obergeschosses (Technikzentrale)\nGrundriss des Erdgeschosses mit eingetragenen Wegeführungen\nGrundriss und Innenräume\nDas Gebäude wird über die innere Erschließungsstraße für Rettungswagen,\nPrivat-Pkw und einen parallel verlaufenden\nFußweg erreicht. Die innere Organisation\nund Wegeführung ist darauf ausgelegt, die\nBereiche für ambulante Patienten und für\nschwere liegend transportierte Notfälle\nweitgehend getrennt zu halten. Rettungswagen fahren an der seitlich angelagerten,\nsichtgeschützten überdachten Liegendanfahrt vor, von wo aus der Patient über\ndie Triage in das Gebäude gebracht wird.\nPatienten, welche mit dem privaten Fahrzeug gebracht werden, werden an der\nAnmeldung mit dem angegliederten Wartebereich in Empfang genommen. Zudem\nstehen mehrere Behindertenparkplätze in\ndirekter Nähe zum Eingang zur Verfügung.\nTriagebereich vor dem Schockraum\nIm Zentrum des Gebäudes befinden sich\ndie medizinischen Kernbereiche Schockraum und Eingriffsraum. Der übergreifend\nals Schockraum bezeichnete Bereich liegt\ndirekt an der Triage und ist ausgestattet\nmit einem eigenen CT-Raum, einem Elektrokardiogramm (EKG), einer Röntgenanlage\nsowie Deckenversorgungseinheiten und\nOP-Leuchten. Hier können Schwerstverletzte sofort umfassend untersucht und\nversorgt werden, ohne dass Zeit für den\nTransport in die Fachabteilung der Radiologie oder den eigentlichen, im Haupthaus\ngelegenen Operationstrakt verlorengeht.\nDer aseptische Eingriffsraum mit Deckenversorgungseinheiten, OP-Leuchten und\nmobilem Röntgengerät ist vornehmlich für\nKatastrophenfälle vorgesehen. Er liegt im\nwestlichen Gebäudeteil und wird durch\nVorbereitungsräume und Personalumkleiden angedient. Alle weiteren Bereiche liegen natürlich belichtet an Außenfassaden.\nIm südlichen Teil sind der Untersuchungsund Behandlungsbereich und im nördlichen Teil eine Aufnahmestation mit sieben\nBehandlungsplätzen angeordnet. Sie sind\nverbunden durch den Gang mit dem zentralen Monitoring-Tresen zur Patientenund Instrumentenüberwachung. An der\nWestfassade liegen die Diensträume des\nAusstattung des Schockraums\nUntersuchungsbereich mit stationärer 24-h-Aufnahmemöglichkeit\nUm die neue Notfallaufnahme in kürzester\nZeit realisieren zu können, wurde entschieden, sie in Systembauweise zu erstellen.\nDa eine Unterkellerung nicht erforderlich\nwar, wurde eine vorgefertigte Stahlkonstruktion auf einer frostsicher gegründeten\nBodenplatte mit einer vorgehängten hinterlüfteten Fassade gewählt. Nur im Bereich\ndes rückversetzten Staffelgeschosses\nwurde aus Kostengründen ein Wärmedämmverbundsystem aufgebracht.\nDer Innenausbau ist konventionell in\nLeichtbauweise ausgeführt. Lediglich die\nBereiche, in denen sich die Röntgengeräte\nund der Computertomograph befinden,\nwurden im Ausbau entsprechend einem\nbaulich abgeschirmt. Aus Gründen der\nRevisionierbarkeit sind die abgehängten\nDecken weitestgehend als Element- oder\nIm Brandschutzkonzept wurde das Erdgeschoß als ein Brandabschnitt mit zwei\nRauchabschnitten konzipiert. Aufgrund\nder zahlreichen erdgeschossigen, direkt in\ndas Freie führenden Ausgänge konnten die\ngesetzlichen Anforderungen an Rettungswege sogar übererfüllt werden. Eine eventuell notwendig werdende Evakuierung von\nhilfsbedürftigen Patienten ist aufgrund des\nrund um die Uhr anwesenden Personals\ngewährleistet. Gemäß den Auflagen an\nden anlagentechnischen Brandschutz sind\neine flächendeckende Brandmeldeanlage\nsowie eine Alarmierungsanlage installiert.\nZentraler Monitoring-Tresen der Notfallaufnahme\nDie Haustechnikplanung des Büros KMG\nIngenieursgesellschaft für Gebäude- und\nVersorgungstechnik sieht das komplette\nObergeschoß als Technikzentrale vor.\nEine zentrale Teilklimaanlage versorgt alle\nBereiche mit mechanischer Be- und Entlüftung. Eine zentrale Kälteanlage ist angebunden an die Lüftungsanlage, Umluftkühlgeräte in den medizinischen Kernbereichen sowie an den Computertomographen.\nDie Wärmeversorgung erfolgt über das\nbestehende Fernwärmenetz und die Raumheizung mittels Flachheizkörpern in Hygieneausführung. Eine Batterieanlage sichert\nim Notfall die unterbrechungsfreie Stromversorgung der lebenswichtigen medizinischen Geräte.\nAlle medizinischen Bereiche sind mit\nAnschlüssen für medizinische Gase ausgestattet. Die medizinischen Geräte des\nSchockraums werden im separaten Schaltraum gesteuert. Die Daten der medizinischen Geräte der Aufnahme sowie der\nUntersuchungs- und Behandlungsbereiche\nlaufen am 24 Stunden besetzten zentralen\nZur beschleunigten Umsetzung aufgrund\nmedizinischer Dringlichkeit wurde die\nMaßnahme in 2012 inklusive der Planungsleistungen ab Ausführungsplanung auf\nGrundlage einer Genehmigungsplanung\nsowie einer Funktionalen Leistungsbeschreibung an einen Generalunternehmer\nzur Umsetzung in Systembauweise vergeben. Im Februar 2014, drei Monate vor dem\ngeplanten Übergabetermin, meldete der\nGeneralunternehmer Insolvenz an. Der\nfestgestellte Leistungsstand ließ jedoch\neine Fertigstellung im Terminplan bei weitem nicht erwarten. Infolgedessen musste\ndurch das BBR in einer Kraftanstrengung\ninnerhalb kürzester Zeit die Projektorganisation grundlegend neu aufgestellt, der\nerreichte Planungs- und Bautenstand\nerfasst und die Restleistungen und Mängelbeseitigung für Bau- und Planungsleistungen vergeben werden, so dass der\nBaubetrieb im Mai 2014 wiederaufgenommen werden konnte.\nDer Neubau konnte dem Nutzer im Dezember 2014 übergeben werden. Nach krankenhausinterner medizinischer Ausstattung und Probebetrieb wurde im März 2015\nder Betrieb aufgenommen. Seitdem verfügt\ndas Bundeswehrkrankenhaus über eine\nmoderne und hervorragend ausgestattete\nNotfallaufnahme zur bestmöglichen Versorgung von zivilen und militärischen\nBauwesen und Raumordnung,\nBundesministerium der Verteidigung,\nund Raumordnung (BBR), Berlin\nProjektleitung: Michael Cordes\nReferatsleitung: Michael Berg\nHeinle, Wischer und Partner,\nFreie Architekten GbR, Berlin\ndesignyougo Gesellschaft von Architekten mbH,\nDierks, Babilon und Voigt, Ingenieurbüro\nfür Tragwerksplanung, Berlin\nDr.-Ing. Reinhard Gietzelt, Berlin\nPB Projektmanagement Bräuling GmbH, Berlin\nDGS Ingenieurbüro für Bauwesen, Berlin\nIngenieurbüro Dipl.-Ing. Thomas Voigt GmbH, Berlin\nRainer Schmidt Landschaftsarchitekten GmbH,\nA-W-K Ingenieurbüro Arndt-Weiher-Koch, Berlin\nKMG Ingenieurgesellschaft für Gebäudeund Versorgungstechnik mbH, Berlin, Köln\nhospitalia international gmbh, Bad Homburg\nGebäude für die Innere Medizin und die Psychiatrie nach Fertigstellung\nZusammenlegung und Neubauten der Kliniken in Kempten\nSituation und Entwurf\nDie Architekten Felix + Jonas aus München gewannen im Jahr 2009 den Realisierungswettbewerb für die Erweiterung\ndes Klinikstandortes. Dort gab es bereits\nmehrere Klinikgebäude unterschiedlichen\nZu planen waren Erweiterungsbauten für\ndie Notaufnahme mit Hubschrauberlandeplatz, die Funktionsdiagnostik, die Endoskopie, die Kardiologie sowie die Röntgendiagnostik. Des Weiteren war das Bezirkskrankenhaus mit 120 stationären Betten,\nteilstationären Funktionsstellen und Therapieeinrichtungen sowie der Psychiatrischen Institutsambulanz anzubinden.\nAm Standort des Klinikums Kempten wurden für die Bezirkskliniken Schwaben und\ndas Klinikum Kempten-Oberallgäu gGmbH\nmehrere Neubauten errichtet, die eine\ngewährleisten. Mit dem Zusammenlegen\nder beiden Kliniken auf dem Areal an der\nRobert-Weiler-Straße konnten die Kompetenzen der medizinischen Betreuung an\neinem Standort gebündelt werden.\nDas Bauvorhaben bestand aus drei zusammenhängenden Gebäuden, die abschnittsweise hergestellt und an die Nutzer übergeben wurden. Gleichzeitig ist der Haupteingang umfassend umgestaltet und das\nvorhandene Funktionsgebäude saniert\nZentrale Notaufnahme samt Hubschrauberlandeplatz\nIm Zuge der Planung wurde ein Konzept\nmit drei Bauabschnitten entwickelt: Die\nNeubauten werden über den bestehenden,\naber aufgewerteten Haupteingang und\neine neue Magistrale erschlossen. Der\nneue Hubschrauberlandeplatz auf dem\nDach und die zentrale Notaufnahme mit\ngebündelter Diagnostik sowie möglichst\nkurze Wege zu Operations- und Intensivbereichen waren bestimmend für die Platzierung der Funktionen. Die neuen Zentralen für die Haustechnik werden gemeinsam von beiden Bauherren genutzt.\nDas zur Verfügung stehende Gelände hat\nein starkes Gefälle, was sich auch durch\ndie unterschiedlichen Geschosse und\nUntergeschosse der angrenzenden\nDer Bestand umfasste\n– Gebäude A:\n– Gebäude B:\n– Gebäude C:\nFrauen- und Kinderklinik,\n– Gebäude F:\nArztdienst, Onkologie, Verwaltung,\n– Gebäude D:\nIntensivmedizin und zentraler\nAls gemeinsame Bauabschnitte der\nBezirkskliniken Schwaben und des Klinikums Kempten-Oberallgäu waren folgende\nNeubauten zu errichten:\n– Gebäude E 4b:\nInnere Medizin, Psychiatrische\n– Gebäude E 5:\n– Gebäude E 6:\nPsychiatrie mit erdüberdeckter\nDie Umsetzung der Maßnahme erfolgte in\nmehreren Bauabschnitten, wobei in allen\nBauphasen der aufrechtzuerhaltende Klinikbetrieb berücksichtigt werden musste.\nProvisorien und Interimsnutzungen waren\ndabei genauso zu beachten wie funktionale und technische Zwischenzustände.\nAnordnung der einzelnen Baukörper\n© Felix + Jonas Architekten GmbH\nEbene 1 mit angrenzendem Bestand\nEinordnung des Gebäudes E 5\nDie einzelnen Baukörper wurden von den\nTragwerksplanern Leonhardt, Andrä und\nPartner aus Stuttgart als regelmäßige\nStahlbetonkonstruktionen entworfen, bei\ndenen die Lasten mit Flachdecken über\nStützen und Aussteifungswände in die\nGründung eingeleitet werden. Auf Abfangekonstruktionen konnte weitgehend\nverzichtet werden. Alle Trennwände sind\nnichttragend und damit flexibel in ihrer\nInsbesondere in den Bereichen mit hoher\nInstallationsdichte war es das Entwurfsziel,\nmöglichst flexible, nachrüstbare Durchbruchzonen zu definieren. So liegt zum Beispiel die Vielzahl der Deckendurchbrüche,\ndie in den Bereichen der Nasszellen erforderlich sind, nicht in der statisch relevanteren und damit kostenintensiveren Stützennähe, sondern in Feldmitte der Stahlbetondecken. Die Gründung wurde mit\nBohrpfählen bis in die Schichten des\ntragfähigen Baugrunds geführt.\nFür die Tragwerksplaner ergab sich aufgrund der bereits bestehenden Gebäude\ndie spannende Aufgabe, mit möglichst\ngeringen Eingriffen in die Bestandsstruktur\nden Lastabtrag der neuen Konstruktionen\nAusgangssituation für das Gebäude E 5\nwar, dass das angrenzende Bestandsbauwerk D nicht für den aus der Hanglage des\nGeländes resultierenden einseitigen Erddruck von ca. 12 m Höhe bemessen war.\nDieser Erddruck wurde von einer aufgelösten Bohrpfahlwand mit Spritzbetonschale aufgenommen, deren Pfähle durch\njeweils zwei vorgespannte Ankerlagen im\nBaugrund horizontal gehalten waren. Die\n16 m langen Anker lagern mit ihren Verpresskörpern unter dem Baukörper des\ngeplanten Neubaus E 5.\nZusätzliche Lasten durch ein mehrgeschossiges Gebäude konnten von der vorhandenen Bohrpfahlwand nicht aufgenommen werden. Gleichzeitig galt es, das neue\nGebäude in der Höhenlage so zu platzieren, dass keine Unterfangungen für das\nBestandsgebäude A notwendig wurden.\nGebäude E 5: Systemschnitt des Zwischenbau-Zustands\n© Leonhardt, Andrä und Partner AG\nNach einer Vielzahl von Variantenuntersuchungen ergab sich folgendes Konzept:\nDie Horizontalkräfte aus Erddruck, die auf\ndie bestehende Bohrpfahlwand wirkten,\nwurden über neue Zugbänder direkt in die\nneuen, außerhalb der Anker liegenden\nGründungspfähle eingeleitet und von ihnen\nüber Querbettung aufgenommen.\nFür die Ausführung der Gründung des\nGebäudes E 5 wurde dafür folgender\n– Erstellen eines Planums auf dem\nGelände des Gebäudes oberhalb der\n– Zwischen den bestehenden Bohrpfählen wurden neue Bohrpfähle\n(d = 1,20 m) gebohrt. Beide Ankerlagen\nblieben wirksam, und die bestehende\nBohrpfahlwand hatte nach wie vor ihre\n– Das Gelände wurde auf die endgültige\nHöhe der Bodenplatte abgegraben.\nDabei wurde die obere Ankerlage der\nDie bestehende Bohrpfahlwand trägt\ndurch die Einspannung im Boden und\nden verbleibenden unteren Anker die\nLast der anstehenden Erde.\n– Abbruch des bestehenden Pfahlkopfbalkens und der Bestandspfähle bis\nOberkante der neuen Gründungebene.\n– Die Pfahlköpfe »Bestand« und »Neu«\nwurden durch einen Pfahlkopfbalken\nmiteinander verbunden. Die Verankerung des Zugbandes wurde in den\nneuen Pfahlkopfbalken einbetoniert.\n– In den Achsen A-A, A-B und A-C\nwurden die Gründungspfähle gebohrt\n– Im Bereich dieser Pfähle wurde die\nneue Bodenplatte mit den bereits\neingelegten Zugbändern betoniert.\n– Die Zugbänder, die jeweils zwischen\nden Achsen liegen, wurden zwischen\ndem Pfahlkopfbalken und der neuen\nBodenplatte durch Spannschlösser\n– Entspannen der Bestandsanker.\n– Zwischen den Zugbändern in den\nAchsen A-D und A-E wurden die\nBohrpfähle zur Gründung des\nGebäudes E 5 eingebracht.\nFreilegen der Bestandsbohrpfahlwand am Gebäude D\nGebäude E 5 und Magistrale: Systemschnitt mit Endzustand\nGrundriss und Gründung von Gebäude E 5\nPsychiatrie mit erdüberdeckter Mehrzweckhalle\nÜberbauen des Bestands\nDie Anordnung der neuen Magistrale für\ndie Anbindung der Neubauten E 4b, E 5,\nund E 6 war im Grundriss durch die Lage\nvon Aufzügen und Treppen im Bestandsgebäude A vorgegeben. Damit wurde es\nerforderlich, Flurebenen des vorhandenen\nGebäudes D zu überbauen.\nDieser Bestandsflur konnte jedoch keine\nzusätzlichen Lasten aus der Aufstockung\naufnehmen. Eine zusätzliche Herausforderung war der laufende Betrieb im Gebäude\nD, in dem die Operationssäle funktionsund einsatzfähig bleiben mussten.\nMit lastumlenkenden Wandscheiben wurden die Lasten aus der neuen Magistrale in\ndie neue Gründung geführt und Verstärkungen im Bestand vermieden.\nAuf dem Gebäude E 5 befindet sich der\nHubschrauberlandeplatz: Das Gebäude\nwurde von der Plattform für den Hubschrauber schwingungstechnisch entkoppelt. Die Decke des Landeplatzes wurde\nmit Stahlbetonhalbfertigteilen ausgeführt,\nso dass hierfür keine zusätzlichen Schalungsarbeiten notwendig wurden. Seine\nDeckschicht ist zudem beheizt, um Vereisungen im Winter zu verhindern.\nDie Fertigstellung und Inbetriebnahme der\nersten Bauabschnitte erfolgten im Jahr\n2012, die letzten Abschnitte wurden 2015\nBesonders hervorzuheben ist, dass es hier\nzwei Bauherren gelungen ist, gemeinsam\neinen Standort weiterzuentwickeln und\nüber einen Haupteingang die Gebäude\nzu erschließen und zu nutzen. Mit der\n»Einhäusigkeit« für das Klinikum KemptenOberallgäu und der Integration der Bezirkskliniken konnte die Versorgung der Patienten in der Region Kempten-Oberallgäu\nmaßgeblich verbessert werden.\nDipl.-Ing. Katrin Lünser\nBeratende Ingenieure VBI AG,\nHubschrauberlandeplatz als »Dachabschluss«\nKlinikum Kempten-Oberallgäu gGmbH, Kempten\nFelix + Jonas Architekten GmbH, München\nArchitekturbüro Unzeitig, Sonthofen\nBeratende Ingenieure VBI AG, Stuttgart\nJürgen Troue Ingenieurbüro für Bauphysik &\nIBDG Ingenieurbüro für Haustechnik GmbH,\nIngenieurbüro Gutmann Elektroplanung GmbH,\nGeo-Consult Sauter + Stüber GmbH, Blaichach\nDipl.-Ing. Norbert Nieder, Kempten\nPilotprojekt zur Entwicklung patientengerechter Intensivstationen\nWeiche und »fließende« Formen …\nEinfluss von Raumwirkungen\nRaumwirkungen und deren Einfluss auf das\nphysische Befinden sind Stiefkinder der\nsogenannten Krankenhausarchitektur: Die\nTatsache, dass wir nicht von »Bauten für\ndie Gesundheit« reden, spricht Bände. Seit\nJahren allerdings stellen Anästhesisten\nund Stationsärzte empirisch die negativen\nEinflüsse steriler und rein funktional ausgestatteter Räumlichkeiten auf Patienten fest,\nund zwar gerade auf solche, die in Intensivstationen liegen. Mehr und mehr wird\ndeutlich, dass die Wirkung des Raumes\nund in dem Zusammenhang insbesondere\ndas Gefühl des Ausgeliefertseins, welches\ndurch Nüchternheit und reine Funktiona-\nlität entsteht, eine Atmosphäre allgemeiner\nNervosität und fehlender Privatsphäre,\naber ebenso fehlendes Tageslicht und eine\nals aggressiv erlebte Akustik, Stress auslösen und dadurch starken Einfluss auch\nauf den körperlichen Heilungsverlauf nehmen. Solche Phänomene sind Mitverursacher noch viel dramatischerer Effekte\nwie des häufigen Auftretens des »Delir«,\nwelches kognitive Langzeitschäden, Pflegefall- und hohe Rückfallraten nach sich\nziehen kann. Hier geht es um das nächtliche Schlafverhalten und die Fähigkeit\nzur physischen und psychischen Tagesaktivität.\nTrotz jener medizinischen Erkenntnisse\nhandelt es sich bei der Ausnahmesituation\nmaximaler psychischer Verletzbarkeit um\neine im architektonischen Diskurs überwiegend verdrängte Raumerfahrung. Höchste\nZeit also für die Revision einer Situation,\nfür die als Zielgruppe im Prinzip jeder\nMensch in Frage kommt.\nIdentifizierung aller Parameter\nIm Rahmen einer dreijährigen Entwicklungsarbeit hat das Architekturbüro Graft\nin Zusammenarbeit mit der Charité Berlin\nzwei Zimmer der Intensivstation 8i des\nVirchow-Campus entworfen. Zu deren Realisierung wurde das Forschungsprojekt\n»Parametrische (T)Raumgestaltung« aufgesetzt, an dem die Firma Art + Com für\nden Mediencontent verantwortlich zeichnet. Die primär aus der Perspektive der\nPatienten konzipierten Zimmer wurden im\nOktober 2013 fertiggestellt und kurz darauf\nzum ersten Mal belegt.\nDie Durchführung dieses Projekts zur\nBekämpfung von Angst, Desorientierung\nund Stress sowie zur Förderung des natürlichen Schlafes auf Intensivstationen\nerfolgt unter finanzieller Beteiligung des\nWie kann in einer Atmosphäre der Dramatik, der Nervosität und des Notfalls die\nArchitektur dazu beitragen, dass Wohlbefinden und Genesung der Patienten sich\nauf allen Ebenen verbessern?\nIm Vorfeld der eigentlichen Planungen\nwurden von den Architekten sämtliche\n(innen)architektonischen Faktoren im Dialog mit Ärzten und Pflegekräften auf ihren\nEinfluss auf Wahrnehmung, Psyche, Wohlbefinden und Heilungsverlauf hin unter-\nsucht. Nach einer ersten Phase der Identifizierung aller wesentlichen Einflussparameter auf messbare Zustandsdaten der\nPatienten, wie unter anderem Lichtverhältnisse, Akustik, Pflegeabläufe, allgemeine\nWahrnehmung des Zimmers, der Präsenz\nvon Geräten und insbesondere der Oberflächen im Blickfeld des Patienten (Decke\nund gegenüberliegende Wand), wurden\ndiese Zimmer Schritt für Schritt räumlich\nBlickfeldfüllender Bildschirm über dem\nPatientenbett als zentrale Komponente\n© Graft Gesellschaft von Architekten mbH\nArchitektur für die Gesundheit\n»Parametrische (T)Raumgestaltung« zielt\nschon im Titel auf den Wunsch nach positiv\nbesetzter Umgebung, nach gutem Schlaf\nund dem Gefühl des Aufgehobenseins in\neiner so weit wie nur irgend möglich\nIm Innenraumkonzept sorgen daher unerwartet weiche und fließende Formen sowie\ndie Verwendung von großformatigen Holzoberflächen und dunklen Fußböden für eine\nwohnliche und auf Intensivstationen bisher\nungekannte Atmosphäre. Indirektes Licht\nund ein individuell steuerbares Lichtkonzept erzeugen hier zugleich eine angenehme Behaglichkeit. Besonderes Augenmerk\nliegt zudem auf dem optischen Verschwinden technischer Geräte und Versorgungsleitungen im Hinter-Kopf-Bereich des Patienten. Ein Patienten-Lift erleichtert außerdem die Mobilität der Patienten, während\nindividuell nutzbare Möbel und Sichtschutz\nfür die wichtige Privatsphäre sorgen.\nAusstattung und Betreuungssituation der\nZimmer erinnern trotz »State of the Art«Technologie deshalb eher an ein Hotel als\nLED-Screen: Szenarien und Regelung\nVerwendung von großformatigen Holzflächen und dunklen Fußböden\nAus der Patientenperspektive heraus trat\nschon zu Anfang des Projektes vor allem\ndie Decke über dem Patientenbett in das\nBlickfeld. Zentrale Komponente des Zimmer-Konzepts ist daher ein das Blickfeld\nüber dem Patienten füllender großformatiger LED-Screen von 2,40 m Breite und bis\nzu 7 m Länge, der technisch von Graft in\nenger Abstimmung mit der Firma Philips\nentwickelt wurde. Dieser Bildschirm dient\nals tageslichtunterstützende Beleuchtung\nund kann dadurch helfen, die Wachheit der\nPatienten zu fördern, damit sie im Ergebnis auch besser schlafen. Darüber hinaus\nerlaubt der Screen das Abspielen beruhigender und sich langsam verändernder\nBilder, er lässt sich aber ebenso mittels\niPad interaktiv zur Unterstützung kognitiver\nund physischer Trainingsprogramme nutzen. Vom Partner im Forschungsprojekt\nArt + Com entwickelte Szenarien aus ziehenden Wolken und einströmendem Sonnenlicht erfüllen nicht nur den Wunsch\nnach Beruhigung, sondern auch nach\ndringend benötigter Abwechslung.\nDie deutlich verbesserte Akustik der\nRäume und die ideal auf Pflegeabläufe\nabgestimmte An- und Unterbringung aller\ntechnischen Komponenten sollen damit ein\nfür Patienten und Pflegepersonal messbar\noptimiertes Pflegeumfeld schaffen. Störgeräusche durch Geräte und Alarmsignale\nkonnten gedämpft oder in das zentral angeordnete Beobachtungszimmer verlagert\nwerden. Ziel ist die weitgehende Eliminierung von Stressoren aller Art, die den\nHeilungsprozess negativ beeinflussen.\nBlick aus dem Beobachtungszimmer\n(Weitestgehende) Eliminierung von Stressfaktoren jeder Art\nDas vorliegende, auf sämtliche Wahrnehmungsebenen der Patienten fokussierte\nund langfristig im realen Betrieb nutzbare\nPilotprojekt ist in der Intensivmedizin weltweit ohne vergleichbares Beispiel.\nIn einer nun anschließenden Forschungsphase werden die tatsächlichen Effekte\nauf Wohlbefinden und Heilungsverlauf\ndurch die beteiligten Ärzte evaluiert; dies\nkann möglicherweise auch zu fortlaufenden Anpassungen des Zimmers führen.\nNach mehrjähriger Zusammenarbeit von\nÄrzten, Pflegepersonal, Klinikleitung, Architekten und technischen Planern sowie\nunter Beteiligung zahlreicher Firmen ist\ndaher eher ein Anfang gemacht, als ein\nDennoch ist das Projekt ein Aufschlag für\neine Architektur, die unser konventionelles\nVerständnis von »Kranken«-Häusern hinter\nsich lässt und einen Eindruck davon vermittelt, in welche Bereiche ein Bauen für\ndie Gesundheit in Zukunft vordringen\nGraft Gesellschaft von Architekten mbH, Berlin\nCharité CFM Facility Management GmbH, Berlin\nmodul technik GmbH, Montabaur\ndimedtec GmbH, Berlin\nGuldmann GmbH, Wiesbaden\nBarrisol Normalu SAS, Kembs, Frankreich\nvon Berg GnbH, Dernbach (Innenausbau)\nSymposium mit anschließender Exkursion in Nordbayern\nVeranstaltung mit Engagement\nFür besonders gewinnbringende Ein- und\nAusblicke sorgen stets jene Konferenzen\nund Kongresse, die Theorie und Praxis\nsinnstiftend miteinander verbinden, also\nmit einer Kombination aus instruktiven Vorträgen und nachfolgender Baustellenbesichtigung aufwarten – wie eben die Veranstaltung »Ausbau der Bundesautobahn\nA 3 im Großraum Würzburg«, die am 2. und\n3. November quasi direkt vor Ort stattfand.\nIn Kooperation mit der Autobahndirektion\nNordbayern initiiert und ein Gesamtprojekt thematisierend, das zu den derzeit\nwohl größten und spannendsten in ganz\nDeutschland gehört, war diese Tagung\nzweifelsohne von hervorragender Qualität,\nreferierten in Würzburg doch ausschließlich die jeweils Verantwortlichen aus Bauverwaltung, Ingenieurbüros und Bauunternehmen, so dass letztlich alle Aspekte zur\nSprache kamen, die bei Planung und Ausführung der hier zu errichtenden Brücken,\nTunnel und Lärmschutzwände eine Rolle\nspielen, und zwar genauso differenziert wie\nkompetent. Gleiches gilt im Übrigen auch\nfür die Exkursion unter Leitung der Autobahndirektion Nordbayern, die in überaus\nanschaulicher Form zusätzliche Erkenntnisse vermittelte, sowie für die beiden\nAbendprogramme, die den ca. 150 Anwesenden mannigfaltige Gelegenheiten boten,\num sich in zwangloser Atmosphäre austauschen, neue Kontakte knüpfen oder aber\num bestehende auffrischen und damit\nintensivieren zu können. Nicht unerwähnt\nbleiben darf zudem ein Engagement, das\nsich als vorbildlich bezeichnen lässt: Wie\nbei generell jedem Symposium der Verlagsgruppe Wiederspahn hatte der angehende Nachwuchs aus Hochschulen und\nUniversitäten die Möglichkeit zur kostenfreien Teilnahme, die in Würzburg fast\n50 Studierende des Bauingenieurwesens\nnutzten, unter ihnen sogar eine Gruppe\naus Wismar, die extra anreiste.\nAuf der Intention beruhend, das Gesamtprojekt in all seinen Facetten angemessen\nzu beleuchten, umfasste das Vortragsprogramm am ersten Tag in Summe elf Präsentationen, die sich in puncto Themenwahl wie Reihenfolge an den geplanten\nund überwiegend schon in der Bauphase\nbefindlichen Maßnahmen orientierten und\nden Anwesenden derart einen prägnanten,\nja einen ebenso detaillierten wie konzentrierten Eindruck zu gewinnen erlaubten –\nvon den enormen, in toto zu bewältigenden\nHerausforderungen ästhetischer, funktionaler und technischer Natur bis hin zu den\ninzwischen erarbeiteten Lösungen, bei\nderen Entwicklung in vieler Hinsicht Neuland betreten werden musste und noch\nkeit genießen. Baudirektor Dipl.-Ing. Alexander Leis, Autobahndirektion Nordbayern,\nder als Nächster sprach, wusste diesen\nHinweis umgehend aufzugreifen, indem\ner die Ertüchtigung des transeuropäischen\nVerkehrsnetzes zwischen Heidingsfeld und\nRandersacker als ein Vorhaben bewertete,\ndessen Verwirklichung auf der Einhaltung\nnicht minder hoher Qualitätsstandards\nAn seinen exakten Überblick über Anlass,\nVorgeschichte und Ablauf des A-3-Ausbaus im Großraum Würzburg gliederten\nsich jetzt vertiefende Einzelbetrachtungen\nan, die sich den verschiedenen Bauwerken\nin dem betreffenden Streckenabschnitt widmeten und deren jeweilige Charakteristika\nerhellten, wobei Prof. Dipl.-Ing. Christian\nGesamtprojekt und Großbauwerke\nKompetente Referenten: (unter anderem) Prof. Dipl.-Ing. Christian Baumgart,\nLtd. Baudirektor Dipl.-Ing. Bernd Endres und Dipl.-Ing. Tobias Mansperger\n© Patty Varasano/Verlagsgruppe Wiederspahn\nDer Auftakt im Maritim Congress Centrum\ngalt freilich dem Veranstaltungsort: Nach\nder offiziellen Begrüßung durch Dipl.-Ing.\nMichael Wiederspahn, der zugleich als\nModerator fungierte, war es Prof. Dipl.-Ing.\nChristian Baumgart, Baureferent der Stadt\nWürzburg, offenkundig ein Anliegen, sein\nGrußwort um einen kurzen Exkurs durch\nWürzburgs Historie anzureichern und in\ndem Zusammenhang aufzuzeigen, dass\nArchitektur und Ingenieurwesen in einer\nStadt mit Unesco-Welterbestatus fast unweigerlich eine besondere Aufmerksam-\nBaumgart wiederum den Anfang machte\nund unter dem Titel »Zur Bedeutung interdisziplinärer Wettbewerbe am Beispiel\nWürzburg« die Vorzüge eines Verfahrens\ndokumentierte, das im Fall der Talbrücke\nHeidingsfeld zur Anwendung kam. Die passende Ergänzung lieferte direkt danach\nLtd. Baudirektor Dipl.-Ing. Bernd Endres,\nAutobahndirektion Nordbayern, vermochte\ner doch in erfreulicher Klarheit sowohl\ndie Schäden an der bisherigen Talquerung\nzu benennen als auch jene Kriterien zu\nbeschreiben, die bei Entwurf und Errich-\ntung des Ersatzneubaus zu erfüllen waren\nund sind. Dessen Konstruktion in Stahlverbundbauweise präzisierte darüber hinaus\nDipl.-Ing. Tobias Mansperger, Leonhardt,\nÄndra und Partner, Beratende Ingenieure\nVBI AG, der im Rahmen seiner Erläuterungen zudem begründete, weshalb es äußerst\nzweckdienlich sei, die statische Berechnung einer solchen Tragstruktur anhand\ndreidimensionaler Modelle durchzuführen.\nDas konnte Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing.\nMartin Mensinger, Technische Universität\nMünchen, im Anschluss nur bestätigen,\nzumal er über Untersuchungen an seinem\nLehrstuhl zum »Plattenbeulen im Stahl- und\nStahlverbundbrückenbau« informierte, die\nim Prinzip unabdingbar waren, um die Herstellung der Talbrücke Heidingsfeld in der\nursprünglich konzipierten Form nicht zu\nMit dem Katzenbergtunnel, einem Bauwerk\nvon ähnlich imposanter Länge und Breite,\nbeschäftigten sich hingegen zwei Referenten, beginnend mit Bauoberrat Dipl.-Ing.\nTobias Bäumler, Autobahndirektion Nordbayern, der alle planungsrelevanten Parameter konkretisierte, wie unter anderem\nTrassierung, Querschnitt, Betontechnologie, Entwässerung, Abdichtung, Fugenausbildung und Portalgestaltung, während\nDipl.-Ing. Sebastian Gramlich, Leonhard\nWeiss GmbH & Co. KG, überzeugend veranschaulichte, welche Faktoren den Bauablauf bestimmen und warum man sich\nhier definitiv auf den Einsatz von Polypropylen-(PP-)Faserbeton und die Anordnung\neines Chlorid-Monitoring-Systems geeinigt\nWeitere Maßnahmen und Aspekte\nNeben den beiden zuvor erörterten Ingenieurbauwerken seien die »Lärmschutzmaßnahmen im Bereich der A 3 bei Würzburg«\nsicherlich ein weiteres wesentliches Element dieses Großprojekts, wie Ltd. Bau-\nSach- und fachkundige Erläuterungen vor Ort\ndirektor Dipl.-Ing. Bernd Endres bereits\nzur Einleitung betonte, um dann explizit zu\nschildern, was wie und wo an entsprechenden Vorkehrungen realisiert wurde\noder noch werden soll, nämlich unter\nanderem eine Absenkung der Gradiente,\ndie Verwendung lärmmindernder Fahrbahnbeläge sowie die Errichtung von Stützund Lärmschutzkonstruktionen mit einer\nHöhe von zum Teil mehr als 15 m.\nDass die Instandsetzung der Mainbrücke\nSchwarzach an der Bundesstraße B 22 zu\njenen Aufgaben zählte bzw. zählt, die sich\nals durchaus exemplarisch bezeichnen\nlassen, da im Vorfeld ihrer Ertüchtigung\neine objektbezogene Schadensanalyse\nanzufertigen war, vermittelte wiederum\nDipl.-Ing. (FH) Ralf Bothner, Leonhardt,\nAndrä und Partner, der in und mit seinen\nplausiblen Darlegungen im Übrigen für\neine ganzheitliche Methodik bei Bestandserfassung und nachfolgender Mängelbeseitigung plädierte. An die damit verbundene Einschätzung von Dauerhaftigkeit als\neinem unverzichtbaren Attribut und insofern einem per se anzustrebenden Ziel\nknüpfte Dipl.-Ing. Dietmar Hildebrandt,\nInstitut Feuerverzinken GmbH, gleichsam\nnahtlos an, indem er das »Feuerverzinken\nim Brückenbau und bei Lärmschutzwänden« als beste, weil wirtschaftlichste\nAlternative zum Schutz vor Korrosion einstufte. Eine Herausforderung, die ebenfalls\ngemeistert werden muss, will man große\nBauvorhaben auch unter organisatorischen\nAspekten kosten- und termingerecht abwickeln, verkörpert das Planmanagement,\nwie Dipl.-Ing. (FH) Andreas Fersch, Eplass\nproject collaboration GmbH, als letzter Vortragender erklärte und an zwei Beispielen\nverdeutlichte, deren Prüf- und Genehmigungsprozesse zur Erleichterung und Vereinfachung des sogenannten Workflows im\ninternetbasierten Projektraum abgebildet\nMit einem gemeinsamen Abendessen in\neinem exquisiten Würzburger Restaurant\nendete nun der erste Tag des Symposiums,\nder buchstäblich hochinteressant war –\nund en passant erhebliche Neugierde ob\nder Exkursion und der dabei zweifellos zu\nintensivierenden Erkenntnisse weckte.\nIntensive Begutachtung der Talbrücke Heidingsfeld und des Katzenbergtunnels\nGroße Resonanz in der Tagespresse\n© Main-Post GmbH & Co. KG\nBesichtigung: Brücke und Tunnel\nDie Rahmenbedingungen waren nahezu\nperfekt: Bei weißblauem Himmel, strahlendem Sonnenschein und eher milden Temperaturen starteten die Busse zur Baustelle, an der die Teilnehmer von Ltd. Baudirektor Dipl.-Ing. Bernd Endres, Bauoberrat\nDipl.-Ing. Tobias Bäumler und den Projektbzw. Bauleitern von Confido Ingenieure\nGmbH und Donges SteelTec GmbH empfangen und begrüßt wurden. Danach ging\nes sofort in medias res, das heißt, die\nBesichtigung der Talbrücke Heidingsfeld\nund des Katzenbergtunnels erfolgte nacheinander in zwei Gruppen, so dass eine\njede von ihnen über genügend Zeit für eine\nminutiöse Begutachtung der beiden in Entstehung befindlichen Großstrukturen verfügte. Da die Talquerung im Taktschiebeverfahren errichtet wird, stießen hier speziell die Details der Hilfskonstruktionen\nund der Montage des in Segmenten vorgefertigten und angelieferten Überbaus auf\nbesondere Aufmerksamkeit, während im\nFall des Tunnels vor allem die Qualität des\ninzwischen ausgehärteten PP-Faserbetons\nund der Anschluss an die Lärmschutzwände und das Brückenwiderlager genauer\nstudiert und diskutiert wurden.\nNach rund drei Stunden, die dank der\nebenso sach- wie fachkundigen Führung\nund der Beantwortung sämtlicher, ja selbst\nder spontan aufgetauchten Fragen für\nmannigfaltige Ein- und Ausblicke sorgten,\ngalt es dann wieder die Busse zu besteigen, wartete doch das Abschlussbuffet im\nreservierten Bereich der Raststätte Würzburg Nord auf die »Mitreisenden« – zum\nAusklang eines außerordentlich gelungenen Symposiums, wie alle Anwesenden\nmit Nachdruck bestätigten.\nUnd wie bei jedem Symposium der\nVerlagsgruppe Wiederspahn liegen sämtliche Vorträge natürlich zusätzlich in gedruckter Form vor – als Ausgabe 5∙2015\nder Zeitschrift »Brückenbau«, die als\nEinzelheft 14 € kostet und in jeder gutsortierten Fachbuchhandlung oder aber\ndirekt über den Veranstalter zu erwerben\nAusgabe 5 . 2015\nTagungsband mit allen Vorträgen\n© Verlagsgruppe Wiederspahn\nOrhideea Towers in Bukarest\nNeues Büroentwicklungsprojekt von CA Immobilien\nDie sogenannten Orhideea Towers entstehen derzeit im westlichen Zentrum Bukarests, wobei sie als H-förmiges Gebäude\nmit einer vermietbaren Bruttofläche von\n37.000 m² geplant sind und über zwei 13\nbzw. 17 Geschosse aufweisende Türme\nverfügen sollen, die durch eine Brücke\nverbunden werden. Im Oktober 2015 wurde\nmit ihrer Errichtung begonnen, das gesamte, ein Investitionsvolumen von 75 Mio. €\numfassende Projekt wird 2017 fertiggestellt\nDr. Bruno Ettenauer, Vorstandsvorsitzender von CA Immo: »Unser Büroportfolio in\nBukarest war in den letzten Jahren fast\nvollständig vermietet. Um der wachsenden Nachfrage unserer Mieter nach Büroflächen nachkommen zu können, entschlossen wir uns, unsere lokale Marktposition zu stärken und ein neues Bürogebäude zu entwickeln. Dieses wird alle\nunsere Qualitätskriterien in Bezug auf\nStandort, Architektur und Technik erfüllen.«\nDie Orhideea Towers liegen an der Kreuzung von Splaiul Independenței und der\nOrhideelor-Straße mit direktem Zugang\nzur U-Bahn-Station Grozăveşti. Dieser einzigartige Standort bietet eine exzellente\nSichtbarkeit sowohl von der Straßenüberführung Basarab, die von 100.000 Kfz/d\npassiert wird, als auch vom Splaiul Inde-\npendenței. Die Polytechnische Universität\nBukarest mit insgesamt 25.000 Studierenden und der Campus Regie, wo über 15.000\nStudierende leben, befinden sich zudem\nganz in der Nähe. Und: Dank der Straßenüberführung Basarab lässt sich der Siegesplatz, das geschäftliche Zentrum Bukarests, in nur wenigen Minuten erreichen.\nÄrztehaus in Bocholt\nErfolgreiche Vermittlung durch Herkules\nEine Immobilie, die trotz widriger Umstände\nvermittelt werden konnte: Die Herkules\nGroup wurde vom Eigentümer beauftragt,\nfür ein reines Gewerbeobjekt an der Peripherie der nordrhein-westfälischen Stadt\nBocholt Nachmieter für leerstehende Praxisräume zu finden – und damit in einem\nUmfeld, in dem aufgrund eines neuerrichteten Ärztezentrums die Nachfrage nach\nPraxisflächen rückläufig war und Immobilienbesitzer zudem mit verhältnismäßig\nhohen Leerstandsquoten an Büroflächen\n»Als Experte für B- und C-Lagen-Immobilien haben wir schon viele ›schwierige‹\nImmobilien vermittelt. Häufig werfen\nImmobilieneigentümer jedoch die Flinte\nfrühzeitig ins Korn. Sie ›verramschen‹ die\nGewerbeflächen häufig unter Wert an\nunsolide Mieter, einfach nur, um über-\nhaupt eine Lösung für den drohenden\nLeerstand zu finden. Dabei zahlen sich\nlangfristig immer Beharrlichkeit und die\nnotwendige Expertise aus«, so René Ravn,\nChef der Herkules Group.\nBei diesem Ärztehaus führten die Herkules-Experten nun zunächst eine sogenannte 360°-Analyse durch, änderten dann die\nVermietungsstrategie und kooperierten\nzugleich mit regionalen Handwerkern, um\nim Fall einer Vermietungschance schnell\nreagieren, also die entsprechenden Flächen sofort renovieren zu können. Ein\nVorgehen, das sich eindeutig gelohnt hat,\ndenn so ließen sich kurzfristig maßgeschneiderte Lösungen anbieten, die auf\ngroße Resonanz stießen – mit dem Resultat, dass entsprechende Mieter gefunden\nwurden und das Ärztehaus infolgedessen\nein Ärztehaus bleiben wird.\nNeuvermietung der Praxisräume nach Leerstand\n© Herkules Group\nTerminal 3 am Flughafen Frankfurt am Main\nSymbolträchtiger Bauauftakt mit reichlich Prominenz\nÜber 400 Beschäftigte aus allen Bereichen\nder Fraport AG führten Anfang Oktober\nden Spatenstich zum Bauauftakt des Terminals 3 am Frankfurter Flughafen durch.\nMit diesem symbolischen Akt setzten sie\nein Zeichen zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Flughafens und, damit verbunden, der Perspektive auf viele neue\nArbeitsplätze. Unterstützt wurden sie dabei\ndurch den Hessischen Ministerpräsidenten, den Stadtkämmerer der Stadt Frankfurt\nam Main sowie den gesamten Fraport-Vorstand und den Aufsichtsratsvorsitzenden\nder Fraport AG. »Terminal 3 wird höchsten\nAnforderungen an Service und Qualität\nentsprechen – damit können wir auch\nzukünftig unseren Passagieren und der\nexportstarken deutschen Wirtschaft erstklassige Dienstleistungen und moderne\nInfrastruktur als wichtigster deutscher\nFlughafen gerade auch für Interkontinentalflüge bieten«, so Fraport-Vorstandsvorsitzender Dr. Stefan Schulte, und er\nergänzte: »Terminal 3 wird eine attraktive\nVisiten-karte für die gesamte Rhein-MainRegion. Mit dem Bau des Terminals stellen\nwir sicher, dass Frankfurt auch zukünftig\nDeutschlands Tor zur Welt bleibt.«\n»Nachzeichnung« des Gebäudeumrisses durch Beschäftigte\nIm Süden des Frankfurter Flughafens entsteht bis zum Jahr 2022 mit dem Neubau\nein innovatives und nachhaltiges Terminalgebäude, wobei es in der nun begonnenen\nersten Baustufe mit zunächst zwei Flugsteigen Raum für bis zu 14 Millionen Passagiere im Jahr bieten wird. Zu einem späteren Zeitpunkt kann die Kapazität durch\nzwei weitere Piers auf bis zu 25 Millionen\nFluggäste jährlich erhöht werden. Die\nAnbindung an die vorhandene Infrastruktur\nerfolgt mittels einer neuen Sky-Line-Bahn,\nso dass auch in Zukunft beste Umsteigemöglichkeiten und optimale Intermodalität\nfür die Passagiere und Besucher sichergestellt sind.\nDie Grundfläche des neuen Terminals\nbeträgt ca. 90.000 m², es wird zudem eine\nAußenhöhe von 33 m und eine lichte Innenhöhe von 20 m aufweisen. In der Halle ist\nunter anderem Platz für bis zu vier Checkin-Inseln mit insgesamt bis zu 104 -Schaltern, 54 -Automaten und 40 Ticketschaltern,\ndie stufenweise nach tatsächlich benötigtem Bedarf aufgestellt werden. Darüber\nhinaus wird es 29 Sicherheitskontrollstellen für abfliegende und umsteigende sowie zehn Gepäckausgabebänder für ankommende Passagiere geben.\nDie zwei neuen Flugsteige im Süden werden die Bezeichnungen H und J erhalten,\n400 m bzw. 600 m lang und an beiden\nAußenseiten verglast sein.\nInsgesamt liegt das Investitionsvolumen\nbei 2,50–3 Mrd. €, wobei vorgesehen ist,\nzumindest einen Teil der entsprechenden\nAufträge an die heimische Bauwirtschaft\nParkhaus des Klinikums Süd in Nürnberg\nSchlüsselfertige Erstellung des Neubaus durch Max Bögl\nSteigende Patientenzahlen der letzten 20\nJahre und der damit einhergehende akute\nParkplatzmangel machten den 11-Millionen-Euro-Neubau eines Parkhauses erforderlich, mit dessen schlüsselfertiger Erstellung die Firmengruppe Max Bögl beauftragt wurde. Zusammen mit 428 Stellplätzen auf dem vorhandenen Areal, den 160\nParkmöglichkeiten in der Rosenberger\nStraße, den 176 Stellplätzen für Beschäftigte auf dem neuen Forstparkplatz sowie\nden 22 Plätzen in der Tiefgarage unter dem\nHerz-Gefäß-Zentrum bietet das Klinikum\nNürnberg Süd nun insgesamt 1.565 Parkplätze an. Gegenüber der bisherigen Situation bedeutet dies eine Verdoppelung,\nhinsichtlich des Bestandes aus dem Gründungsjahr 1994 sogar eine Verdreifachung.\nDas viergeschossige Parkhaus mit 170 m\nLänge und 37 m Breite wurde in rund einjähriger Bauzeit inmitten eines lichten Kiefernwaldes entlang der Breslauer Straße\nim Süden Nürnbergs errichtet. Eine 10 m\nbreite Fuge teilt das Gebäude in zwei Abschnitte, die über Brücken miteinander\nverbunden sind. Die offene Fassadenverkleidung aus Holzlamellen sorgt für einen\nharmonischen Kontrast zur elementierten\nKonstruktion aus Betonfertigteilen und\nbildet zudem einen offenen Übergang\nzwischen dem neuen Bauwerk und dem\ngewachsenen Naturraum, den die Mitarbeiter, Patienten und Besucher des\nKlinikums hautnah erleben.\nViergeschossiges Parkhaus in Betonfertigteilsystembauweise\nZum Hauptportal führt auf gleicher Höhe\nund somit barrierefrei ein Steg von der\nobersten Ebene des Parkhauses. Als\nBaumwipfelpfad entworfen und »Treewalk« genannt, ermöglicht er Rollstuhlfahrern wie Patienten und Besuchern mit\nRollator oder Kinderwagen einen wesentlich komfortableren Zugang zum Klinikum\nals bislang. Und: In dem Neubau sind 15 %\nals Behinderten-, Frauen- und Mutter-Kind-\nStellplätze ausgewiesen. Darüber hinaus\ngarantieren zwei gewendelte Auf- und\nAbfahrtsrampen eine zügige Befüllung und\nEntleerung, wobei ein modernes Parkleitsystem bereits bei der Einfahrt signalisiert,\nob es noch freie Plätze gibt. Über eine\nintelligente Verkehrsführung werden die\nAutofahrer dann gezielt und schnell zu\nden freien Parkplätzen gelotst.\nSteg zur barrierefreien Erschließung\nAuf- und Abfahrtspindel aus Sichtbeton\n[ Produkte und Projekte\nDie Realisierung erfolgte mit dem neuen\nParkhaussystem der Firmengruppe Max\nBögl. Das heißt, die Nachhaltigkeit stand\nbei diesem Projekt ebenso im Vordergrund\nwie die Umsetzung innovativer Ideen, die\naufgrund jahrzehntelanger Erfahrung im\nFertigteilbau gesammelt wurden. So wird\ndie in Fertigteilbauweise errichtete Gesamtkonstruktion aller Parkdecks über\neine gestalterisch anspruchsvolle Auf- und\nAbfahrtspindel aus Sichtbeton erschlossen, während Fahrbahn wie Stellplätze\naus eindrucksvollen über 20 t schweren\nTrogplatten aus Spannbeton hergestellt\nParkdecks zählen zu den am stärksten\nbeeinflussten Komponenten im Hochbau:\nÜber parkende Fahrzeuge eingebrachte\nTausalze, Öle und Schmierstoffe sowie\nwechselnde Temperaturen und eine mitunter direkte Bewitterung bezeichnen hier\nallerhöchste Ansprüche, die sie dauerhaft\nerfüllen müssen. Innovative Betontechnologien und Montagekonzepte gewährleisten nun, dass die Trogplatten ohne weitere\nBeschichtungen oder Schutzmaßnahmen\nauskommen. Für den Bauherrn bedeutet\ndies eine wartungsarme und deshalb kontinuierliche Nutzung der Parkdecks. Möglich macht das eine eigens für solche\nZwecke entwickelte Betonrezeptur, welche in Verbindung mit der richtigen Expositionsklasse und Betondeckung eine bauaufsichtliche Zulassung für die verschiedenen Herausforderungen besitzt.\nElemente mit vorgefertigten Oberflächen\nUm eine künstlich erzeugte Schwachstelle\nim Bereich der Fertigteilaufheber gar nicht\nerst entstehen zu lassen, wurde extra für\ndie Deckenplatten eine spezielle Vakuumtraverse entwickelt – als ein Hebegerät, das\nes schafft, die ca. 21 t schweren Platten\nnur mittels Luftunterdruck so gleichmäßig\n»anzusaugen«, dass eine Verbiegung oder\nTorsion der Bauteile ausgeschlossen werden kann. Jene schwenkbaren Saugteller\nwerden auf Basis statischer Berechnungen positioniert und lassen sich im Übrigen\nje nach Plattengröße sogar variabel einstellen bzw. abnehmen.\nDiese Montageart erlaubt als weiteren Vorteil die Verlegung der ca. 16,50 m langen\nund 2,50 m breiten Bauteile mit einer lediglich 20 mm schmalen Fuge. Das Ergebnis\npräsentiert sich als eine Symbiose aus\nFahrkomfort und Erkennbarkeit der gleichfalls 2,50 m breiten Parkplätze, da selbiges\nRaster schon auf der Fahrbahn ablesbar\nist und somit die auf den Parkplätzen vorhandene Fahrbahnmarkierung zusätzlich\nMittels einer Strukturmatrize in der Fertigteilschalung ist die Fahrbahnoberfläche\nbereits im Beton rutschhemmend ausgebildet, und zwar mit Rücksicht auf Rollstuhlfahrer und Fußgänger in Form eines feingliedrigen »Nadelgefüges«. Nummerierte\nParkplätze und ein sich ganzheitlich durchziehendes Farbkonzept, zum Beispiel farbige Türen und farbige Streifen an den\nWänden aufweisend, erlauben eine rasche\nund übersichtliche Orientierung, so dass\nder Besucher bequem und einfach sein\ngeparktes Fahrzeug wiederfindet. Der\nZugang über die einzelnen Treppenhäuser\nbesteht ebenfalls aus oberflächenfertigen,\nrutschhemmenden Treppenläufen, die\nnach der Montage sofort begehbar sind,\nalso keine aufwendigen Beschichtungsmaßnahmen oder das Aufbringen von\nDie große Fertigungstiefe sämtlicher Elemente und deren systematischer Aufbau\ngewährleisten vor Ort relativ kurze Montagezeiten und infolgedessen eine schnellere Nutzung. Durch die oberflächenfertigen\nBetonteile ergeben sich für den Bauherrn\nwesentlich geringere Wartungskosten –\nlästige, periodisch eintretende Sperrzeiten\naufgrund von Instandhaltungs- bzw. Sanierungsarbeiten an den Oberflächen entfallen komplett. Für die Firmengruppe Max\nBögl rangierte dieser Punkt deshalb ganz\noben in der Priorität bei der Entwicklung\ndes neuen Parkhaussystems: Innovation\nvereint mit Nachhaltigkeit, ganz gemäß\ndem Slogan »Fortschritt baut man aus\nPolarkrankenhaus in Kirkenes\nWirtschaftliche Modulbautechnologie von Cadolto\nEine unvergleichliche Naturlandschaft\nempfängt die Besucher in der Region um\nKirkenes am Tor zur Barentssee, liegt die\nStadt doch am nordöstlichen Ende von\nNorwegen und damit am Dreiländereck mit\nFinnland und Russland. Fast zwei Monate\ndauert hier die Polarnacht, zweieinhalb\nMonate scheint die Mitternachtssonne,\nund die faszinierenden Nordlichter lassen\nsich von September bis März beobachten.\nUnd genau an diesem Ort wird ein modernes Krankenhaus realisiert, und zwar in\nModulbautechnologie von Cadolto mit dem\nweltweit höchsten Grad der industriellen\nNeubau (direkt) am Tor zur Barentssee\n© Cadolto Fertiggebäude GmbH & Co. KG/Momentum Arkitekter\nGebäude im Passivhaus-Standard\nDer Neubau namens »Nye Kirkenes Sykehus«, dessen Errichtung ca. 1,40 Milliarden\nnorwegische Kronen kostet, wurde von\nMomentum Arkitekter als dreigeschossiges Gebäude mit Technikzentrale auf dem\nDach in Passivhaus-Standard mit umfassenden Anforderungen an die Wärmedämmung und -rückgewinnung geplant. Das\nKrankenhaus war nicht in Modulbauweise\nkonzipiert, die Ausschreibung erfolgte\njedoch systemoffen, weshalb das mittelfränkische Unternehmen Cadolto ein Angebot abzugeben vermochte. Da Kirkenes\nnördlich des Polarkreises liegt, sind die\nWinter sehr lang und das Zeitfenster zum\nBauen witterungsbedingt sehr kurz: Die\ndank des hohen Vorfertigungsgrads der\nCadolto-Module zu erzielende minimale\nBauzeit überzeugte die Norweger ebenso wie das garantierte Qualitätsniveau\nAb Juli 2015 wurde im Werk Cadolzburg\nproduziert, weil ca. 330 Module schon im\nHerbst ins über 3.000 km entfernte Kirkenes geliefert werden sollten. Dort entsteht\ndann bis September 2016 auf 16.300 m² das\nneue Krankenhaus in Modulbauweise mit\nNotaufnahme, Operations- und Kreißsälen,\nRadiologielaboren und Zimmern sowie\nchirurgischer, medizinischer und psychiatrischer Poliklinik. Die Module werden\nexakt an den konventionell geplanten\nGrundriss angepasst, so dass bereits\nkomplette Räume im Cadolzburger Werk\nvorgefertigt werden konnten. Das heißt,\ndie bis zu 5,80 m breiten Module werden\nin Kirkenes einfach auf den zuvor betonierten Keller gesetzt.\nAufgrund der extremen Leistungskomprimierung bei Cadolto ist der Transport auch\nüber weiteste Entfernungen hinweg wirtschaftlich und ökologisch sinnvoll. Am\nBauplatz werden die Module letztlich\nnur noch aufgestellt und zum unmittelbar\nbezugsfertigen Gebäude verbunden – bei\nvollkommener Gestaltungsfreiheit, basierend auf dem Entwurf der Architekten.\nGestaltungsfreiheit beim Entwurf\nShands Children’s Hospital in Gainesville\nFarbenfrohe Gebäudefassade dank Haver & Boecker\nHeiter anmutendes Erscheinungsbild bei Tag und bei Nacht\n© Haver & Boecker OHG\nMit dem Verständnis, dass Krankenhäuser durchaus bedrohlich auf Kinder wirken können, wurde das Architekturbüro\nPonikvar & Associates beauftragt, ein\nentsprechendes Sanierungskonzept für\ndas Shands Children’s Hospital in Gainesville, Florida, zu entwickeln. So sollte sich\ndie Kinderklinik auch mit einer eigenen\nAußendarstellung vom restlichen Gebäudekomplex abheben.\nFür die Umsetzung dieser Vorgabe mussten dramatische Veränderungen an der\nFassade vorgenommen werden, hatte der\nBlick auf die düstere Backsteinfront doch\nder Sicht auf eine leicht und farbenfroh\nanmutende Außenhaut zu weichen. Die\nArchitekten und das ausführende Bauunternehmen Ajax Building Corporation\nverbrachten mehrere Monate mit der Prüfung von Gestaltungsideen und der Suche\nnach den passenden Produkten – bis sie\nsich letztlich für die lackierten Gewebe aus\nEdelstahl von Haver & Boecker entschieden. Derartige Architekturgewebe aus\nEdelstahl bieten viel Freiraum für die Realisierung individueller Projekte, denn sie\nsind in einer Vielzahl von Farb- und Formvariationen verfügbar und zudem robust,\nwetterbeständig und wartungsfrei. Die\nWechselwirkung von Kunst- und Tageslicht, Transparenz, Leuchtkraft und Farbe\nsorgt bei ihnen darüber hinaus für permanent wechselnde optische Effekte.\nBei dem University of Florida Health Shands\nChildren’s Hospital kam nun eine zweischichtige Verkleidung in sechs unter-\nschiedlichen Farben auf insgesamt ca.\n3.000 m² zur Ausführung: 26 grüne Elemente von 26 m Länge bilden die äußere\nHülle, während für die innere Fläche ein\nFlachdrahtgewebe aus 4 m langen und\n0,80 m breiten Segmenten gewählt und in\nfünf fröhlich leuchtenden Farben lackiert\nwurde – mit dem Resultat, dass diese\nKinderklinik jetzt einen durchaus heiter\nzu nennenden Eindruck hinterlässt.\nfür Keller und Dachböden\nT R E N N S YS T E M E\nG A R A G E N TO R E\nKäuferle GmbH + Co. KG | Robert-Bosch-Str. 4 | D - 86551 Aichach | Tel. 0 82 51/90 05-0 | Fax 0 82 51/90 05-90 | info@kaeuferle.de | www.kaeuferle.de\nUmnutzung der Struberkaserne in Salzburg\nHochwärmedämmende Verglasungen von Schüco Stahlsysteme Jansen\nDie sogenannte Panzerhalle, 1939 als Teil\nder Struberkaserne errichtet und 1952 erweitert, wurde bis 1985 vom Österreichischen Bundesheer als Werkstatt für Militärfahrzeuge und Panzer genutzt. Ihre jetzige Umwidmung erfolgt im Rahmen eines\numfassenderen Vorhabens, bei dem das\nGesamtareal in Salzburg-Maxglan in ein\nWohnquartier verwandelt werden soll.\nDie Panzerhalle ist zwar nicht als dessen\nZentrum gedacht, könnte es aber werden,\ndenn sie beherbergt Coworking-Spaces\nebenso wie Bürolofts und Ausstellungsflächen, Veranstaltungsräume, eine 800 m²\ngroße Markthalle und ein Restaurant. Im\nzweiten und dritten Obergeschoß sind\nzudem Lofts für »betriebsbedingtes« Wohnen angeordnet: Einziehen darf nur, wer\nhier auch sein Gewerbe angemeldet hat.\nRund drei Viertel der ursprünglich ca.\n200 m langen und 50 m breiten Halle blieben erhalten und wurden für die Sanierung\nin die Bauteile B, C und D gegliedert, für\ndie drei Büros, hobby a. und strobl architekten aus Salzburg sowie LP architektur\naus Altenmarkt, verantwortlich zeichnen.\nAuf dem rückgebauten Viertel wurde nach\ndem Entwurf von Christoph Scheithauer,\nSalzburg, ein sechsgeschossiger Büroturm\nerrichtet, der den Cluster für Kreative,\nGastronomen und Ärzte vervollständigt.\nZweifelsohne erfordert solch ein ambitioniertes Programm mehr als ein »Facelif-\nHistorische »Panzerhalle« nach Sanierung und Umwandlung\n© Erich Hussmann/Jansen AG\nting«, gilt es doch die historische Substanz\nauf den heutigen Standard von Technik und\nKomfort zu transformieren. Und so prägen\nSichtbeton, unverputztes Ziegelmauerwerk\nund die unverändert belassenen Toröffnungen die »neue« Panzerhalle. Die raumabschließende Hülle bilden erdgeschossig\numlaufend insgesamt 42 großformatige\nElemente, die aus fest verglasten Flächen\nund zwei öffenbaren Flügeln bestehen.\nDiese Konstruktion musste selbstredend\nden heutigen Anforderungen an den Wär-\nmeschutz entsprechen: Für die Rahmen\nwar ein Wert von 1,70 W/m²K notwendig,\nfür das Glas 0,60 W/m²K, weshalb sich\ndie Architekten für Jansiol HI von Schüco\nStahlsysteme Jansen mit Isolierstegen\naus glasfaserverstärktem Polyurethan entschieden. Ihre Wahl erscheint überaus einleuchtend, denn das von ihnen präferierte\nSystem zeichnet sich neben einer hohen\nWärmedämmung durch eine große mechanische Stabilität aus, die aufgrund des zu\nerwartenden Publikumsverkehrs ein weite-\nFestverglasung und öffenbare Flügel\nLängsfront: Backsteinmauerwerk und Originaltore\nStahlprofilsysteme (auch) an den Giebelseiten\nres Kriterium war. Die verwitterten Tore\nwurden im Übrigen bewusst sparsam repariert und vor die Verglasungen gesetzt.\nSie haben also keinen funktionalen Nutzen,\nsondern spiegeln die Geschichte des\ndarüber kam VISS Fire TVS EI 30 zur Ausführung. Die verglasten Atrien und Lufträume gestatten nun vielfältige Blickbeziehungen innerhalb jenes Bauteils und unterstreichen derart den einladenden Charakter der realisierten »Eingriffe«.\nDas Gelände der traditionsreichen Struberkaserne hat sich mit der Umnutzung in ein\nWohngebiet grundlegend verändert. Geblieben ist die Panzerhalle. Mit ihrer gelungenen Symbiose von historischer Bausubstanz und zeitgemäßer Architektur transportiert sie die jahrzehntealte Identität\ndes Ortes in eine neue Epoche.\nSichtbeton, Stahl und Glas als Gestaltungselemente im Inneren\nAtrien mit schmalen Profilansichten\nDer zwischen B und D liegende Bauteil C\nwird durch in Summe vier nach oben offene Atrien belichtet, die sich von der untersten Ebene bis ins Dach erstrecken, wobei\ndie ca. 25 m² großen Innenhöfe im Erdgeschoß zugänglich sind, während sie in den\noberen Etagen über eine Festverglasung\nverfügen. Der Wunsch, die Leimholzbinder\nder Dachkonstruktion hier abschnittsweise\nsichtbar einzubinden, bedurfte ebenfalls\neiner besonderen Lösung, zumal in dem\nZusammenhang unterschiedliche Brandschutzanforderungen erfüllt werden mussten – und es die Intention der Architekten\nwar, die verschiedenen Schutzziele in einer durchgängigen Gestaltungslinie zu\nrealisieren. Die Lösung bot VISS Fire von\nSchüco Stahlsysteme Jansen: Es ist mit\nden Standardprofilen optisch identisch\nund einfach zu kombinieren. Das heißt,\nbis zu einer Höhe von 420 cm wurden die\nAtrien mit VISS Fire TVS EI 90 ausgebildet,\nKönigliche dänische Botschaft in Peking\nZukunftsweisendes Luftreinigungssystem von Infuser\nPeking gehört zu den interessantesten,\nwirtschaftlich und politisch bedeutendsten\nMetropolen der Welt, weshalb es für viele\nausländische Unternehmen sehr wichtig\nist, mit entsprechend qualifiziertem Personal hier präsent zu sein. Genau wie an vergleichbaren Millionen-Einwohner-Standorten führen aber in der chinesischen\nHauptstadt die stark gestiegene Smog- und\nFeinstaubbelastung zu Problemen bei der\ndauerhaften Entsendung von Mitarbeitern.\nDie königliche dänische Botschaft in Peking präsentierte nun vor kurzem gemeinsam mit dem CleanTech-Unternehmen\nInfuser eine neuartige, empirisch erprobte\nLuftreinigungstechnologie, mit der sich\nneben Feinstaub auch die Belastung durch\nandere gesundheitsgefährdende Stoffe in\nder Raumluft von Gebäuden äußerst effizient reduzieren lässt. So können durch den\nEinsatz des »Climatic« genannten Systems\nInstitutionen wie Regierungen, Verbände\nund Unternehmen ihren Angestellten sogar\nin Städten mit hoher Luftverschmutzung\nDas Climatic-System entfernt aus der\nfür die Gebäudebelüftung angesaugten\nAußenluft bis zu 98 % des Feinstaubs\nund bis zu 83 % der gasförmigen Luftverschmutzung in nur einem einzigen Verfahrensschritt. Bei seiner von der Technischen Universität Shandong und der Universität Kopenhagen wissenschaftlich\nbegleiteten Installation in der königlichen\ndänischen Botschaft wurde daher eine\ndeutliche Reduktion der Stickoxide, der\nvolatilen Kohlenwasserstoffe (VOC) wie\nBenzol, Toluol und ebenso des aromatischen Kohlenwasserstoffs Naphthalin erreicht. Partikel mit einer Größe ≤ 0,01 μm,\ndie als besonders gesundheitsschädlich\ngelten, sind somit problemlos zu entfernen.\nDie Technologie des Climatic basiert auf\neiner Verstärkung des natürlichen Reinigungsprozesses der Erdatmosphäre, die\nin einem Kompaktreaktor um das Hunderttausendfache beschleunigt wird. Das sgenannte atmosphärisch-photochemische\nVerfahren reinigt nicht nur besonders effizient, sondern benötigt zudem deutlich\nweniger Energie als konventionelle Luftreinigungsmethoden, da es auf natürlichen\nchemischen Reaktionen fußt.\nAnordnung des Climatic auf dem Gebäudedach\n© Infuser Deutschland GmbH\nKompaktreaktor: atmosphärisch-photochemisches Verfahren\nDieses System kann als eigenständige\nLuftreinigungseinheit oder in ein existierendes zentrales Heizungs- und Lüftungssystem eingebaut werden. Wie beim Einsatz in der Industrie entstehen keinerlei\ngefährliche oder sonstige Abfallprodukte\nund: Da Partikel in der Luft weitestgehend\nentfernt werden, erzielen die vorhandenen\nFilter eine wesentlich längere Lebensdauer. Die Smart-Air-Technologie steuert das\nAnsaugen der Außenluft in Abhängigkeit\nvom CO2-Gehalt im Gebäudeinnern, gleichzeitig passt es seine Reinigungsstärke\nder aktuellen Schadstoffbelastung der\nangesaugten Luft an.\nDie gesamte, von außen angesaugte Luft\nwird also durch das System gereinigt, so\ndass im Gebäude selber nur saubere Luft\nzirkuliert. Zudem spart die Anwendung\ndes Climatic bis zu 50 % der Betriebskosten für bestehende Filter und bis zu 20 %\nder Energiekosten ein.\nSteuerung durch Smart-Air-Technologie\nNeues Jahrbuch statt Produktkatalog\nWichtiges Nachschlagewerk von Feldhaus Klinker\nMit einem imponierenden Umfang von 600 Seiten überzeugt das\nfrischgedruckte Feldhaus Jahrbuch 2015/2016 in seiner ersten Auflage gleich von Anfang an. »Das neue Jahrbuch ist sofort zu einem\nechten Nachschlagewerk geworden«, freut sich Petra Feldhaus,\nfür das Marketing des Unternehmens zuständig. Die ersten Architekten und Baustoffhändler, die diese neue Beratungs- und Planungshilfe in den Händen hielten, seien von den fundierten technischen Informationen und vor allem der Farbtreue der abgebildeten\nKlinker umgehend überzeugt gewesen, so Petra Feldhaus weiter.\nDas Nachschlagewerk ersetzt die früheren Planungsordner und\nfasst das gesammelte Wissen rund um die Feldhaus-Produkte auf\nübersichtliche Weise kompakt zusammen. Nach einer kurzweiligen\nEinführung in die Welt der Klinker werden die Produktgruppen\n»Klinkerriemchen«, »Verblendklinker« und »Pflasterklinker« jeweils\nmit einem Schnellüberblick der unterschiedlichen Produktlinien\nsowie mit genauen Datenblättern für jedes einzelne Produkt vorgestellt, wobei Informationen über Formate, Unikate und Besonderheiten die einzelnen Kapitel abschließen. Produkte aus dem Standardsortiment sind hier von den sogenannten Objekt-Sorten also\nunmittelbar zu unterscheiden.\nUmfassendes Kompendium mit farbgetreuen Abbildungen\n© Feldhaus Klinker Vertriebs GmbH\nÜberhaupt ist das Handbuch sehr benutzerfreundlich konzipiert.\n»So, wie es Architekten und Händler schon jetzt einsetzen, wird es\nsicher bald auf jedem Beratungstisch einen festen Platz erhalten«,\nist sich Petra Feldhaus sicher. Durch den Aufdruck der Jahreszahlen sei für die Kunden außerdem unzweifelhaft erkennbar, ob sie\nmit der aktuellen Ausgabe ausgestattet seien. Dies sei in der Vergangenheit wegen der kontinuierlichen Sortimentserweiterungen\nmit den bisherigen Katalogen nicht immer möglich gewesen. Und:\nIm Anhang finden die Nutzer detaillierte technische Datenblätter,\nPrüfungszeugnisse und alle wichtigen Hinweise zur Verarbeitung\nDas Jahrbuch ist durchgehend zweisprachig konzipiert und im\nhandlichen Hardcover-Format aufwendig gestaltet. Interessierte\nkönnen ein Exemplar direkt bei der Feldhaus Klinker Vertriebs\nFür die Fassadenbekleidung von WDV-Systemen bietet Feldhaus\nKlinker Klinkerriemchen für die Gestaltung moderner klassischer\nZiegelarchitektur. Die besondere Klinkerqualität garantiert\nzudem einen erstklassigen Objektschutz durch geringe Wasseraufnahme sowie dauerhafte Farb- und Frostbeständigkeit.\nWählen Sie aus unseren umfangreichen Produktlinien oder\nlassen Sie individuell für Ihr Objekt bei uns produzieren.\nOberlichtelement für höchste Effizienz\nPerfekte Kombination von Tages- und Kunstlicht bei Lamilux\nMaximum an Lichtgewinnung und Lichtausbeute bei Tag und bei Nacht\nTageslicht wirkt sich nachweislich positiv\nauf Gesundheit, Wohlbefinden und Produktivität aus, da es eine unserer Lebensquellen ist: Wir fühlen uns ausgeglichener und\nleistungsfähiger. Mit einem neuen Oberlichtkonzept bringt der TageslichtsystemSpezialist Lamilux jetzt noch mehr Licht\nins Leben. Das heißt, Tages- und Kunstlicht\nwerden hier kombiniert, wobei reflektierende Materialien für eine weit höhere\nAusbeute an natürlichem Licht sorgen.\nInnovative Technik steigert in dem auch\nästhetisch reizvollen Element die Lichtgewinnung wie -ausbeute. So sind in den\nAufsatzkranz des Oberlichts mit der Bezeichnung Lamilux CI-System Prismen-LED\numlaufend im oberen Segment stufenlos zu\ndimmende LED-Lichtleisten integriert, die\nbei zunehmender Dunkelheit Zug um Zug\nden fehlenden Anteil des Tageslichts ersetzen. Und sie verfügen über ein Lichtsteuersystem, um den sich im Tagesverlauf verringernden Lichteinfall bis hin zur Nacht\nharmonisch zu kompensieren. Dieses\nOberlicht ermöglicht also die perfekte\nKombination aus Tageslicht und Kunstlicht für eine gleichbleibende Helligkeit im\nRaum. Entwickelt wurde es von Lamilux in\nKooperation mit dem international renommierten Lichtlabor Bartenbach GmbH.\nDie optimierte Ausbeute an natürlichem\nLicht gewährleistet hier das Lamilux Amilux\nCI-System Reflective, bei dem die Innenseite des Aufsatzkranzes mit einem hochreflektierenden Material beschichtet ist,\nwas zur Folge hat, dass die Lichtausbeute\nwährend der Tageshelligkeit um bis zu 50 %\nanwächst. Im Endeffekt bedeutet das signifikant mehr Tageslicht bei gleicher Öffnungsgröße des Elements – und zwar bei\nblendfreier Wirkung und unvermindertem\nEnergieeintrag. Lichtplanern ergeben sich\nderart flexible Alternativen, Tageslicht\neffektiv zu nutzen und in das Rauminnere\nzu lenken. Denn: Durch das Reflektormaterial können Räume um täglich bis zu 25 %\nlänger ausgeleuchtet werden. Darüber\nhinaus erhält man sogar bei einer kleinen\nDachöffnung einen hohen Tageslichtquotienten.\nAufsatzkranz mit hochreflektierender Beschichtung\nIntegration von LED-Leisten: Wirkung bei Dunkelheit\nWeiß als neues Schwarz\nHelle und puristisch wirkende Türen von Jeld-Wen\nBrillantweiß: Oberfläche von zeitloser Schönheit\n© Jeld-Wen Deutschland GmbH & Co. KG\nAlle Jahre wieder schreiben Medien\nvon einem »Comeback« oder auch einer\n»Renaissance« von Weiß. Aber kann man\ndas wirklich so sagen? Oder war die Farbe,\ndie keine ist, nicht schon immer irgendwie\nda – nur eben mal mehr und mal weniger?\nFakt ist: Weiß feiert offenbar ein Dauercomeback. Das erste fand im Jahr 2001\nstatt, als Steve Jobs der Welt den ersten\nApple iPod in einem unerhört edel anmutenden Weiß präsentierte. Kurze Zeit später war diese Nichtfarbe die Designoberfläche schlechthin, sogar in der Autoindustrie, war sie dort doch die beliebteste unter\nden Neuwagenzulassungen. Das heißt, von\nnun an war sie kein Trend mehr, sondern\nganz groß in Mode. Und heute, nur wenige\nJahre danach, stellen wir fest: Weiß ist\nVon Weiß geht eine nachhaltige Faszination aus, die sich vor allem durch eine\nlange kulturhistorische Geschichte erklären lässt. So wurde es unter anderem\nschon immer mit Reinheit, Energie und\nLicht in Verbindung gebracht. Und die\nArchitektur liebt Weiß gerade deshalb,\nweil es eine neutrale Oberfläche erzeugt,\nauf der sich das Erlebnis eines Raumes\naufbaut, indem es die Wahrnehmung von\nOrganisation und Ordnung der räumlichen\nPrinzipien verstärkt – und es dem mächtigen Spiel von Licht und Schatten ebenso\nerlaubt, überzeugend zum Ausdruck zu kommen, wie dem Licht, Gebäude zu durchfluten, ja sie zu durchdringen und derart\nden Eindruck von Licht in höchst unverfälschter und fundamentaler Weise zu\nWas für die einen nur ein Trend bleibt,\nist für Jeld-Wen hingegen Strategie und\nZukunft, denn Jeld-Wen setzt auf Weiß –\nbei Türdesigns, Zargen und natürlich bei\nder Entwicklung neuer Oberflächen. Ab\nsofort gibt es deshalb Brillantweiß WL16\n(nach RAL 9016) und damit ein helles,\npuristisches Weiß, das rein, klar und\nzugleich leicht und schlicht wirkt. Eine\nOberfläche, die voller neuer kreativer\nLAMILUX - LEADING IN\nmit hohem Tageslichteinfall\nund natürlicher Be- und\nEntlüftung durch integrierte\nBEWAHREN SIE ENERGIE\nmit thermisch getrennten\nKonstruktionen und innovativen\nSTEUERN SIE ENERGIE\nmit intelligenten Steuerungen\nund Automationen für Lüftung,\nSonnenschutz und RWA\nPLANEN SIE 3D\nmit virtuellen BIM-Objekten\nPostfach 15 40 | 95105 Rehau\nTel.: 0 92 83/5 95-0 | information@lamilux.de\nStrahlenschutz in Krankenhäusern\nIndividuelle Lösungen mit Blei von Röhr + Stolberg\nNuklearmedizinische Pflegestation: Wände und Boden vor und nach Fertigstellung\n© Röhr + Stolberg GmbH/Klinikum Mutterhaus der Borromäerinnen e.V.\nInsbesondere in medizinischen Einrichtungen ist der Strahlenschutz oft fest in\ndie Räumlichkeiten integriert und somit\nein wichtiges Element bei der Planung\nund dem Bau von solchen Gebäuden. Ein\nbewährter Werkstoff ist in dem Zusammenhang Blei, weist dieses Metall doch\nentscheidende Vorteile auf: Aufgrund seiner hohen spezifischen Dichte ist es platzsparend, da es im Vergleich zu alternativen\nMaterialien mit deutlich geringerer Dicke\nauskommt. Darüber hinaus ist es kalt formbar und äußerst flexibel, so dass sich mit\nProdukten wie Walzblei oder Bleiwolle\nauch Unebenheiten, Spalte und schwer\nerreichbare Stellen problemlos abschirmen\nIn welchen Varianten es eingesetzt wird,\nhängt von den jeweiligen baulichen Anforderungen ab, wobei eine typische Anwendung Röntgenräume in Arztpraxen und\nKrankenhäusern sind. Hier reicht in der\nRegel bereits eine Bleischicht von wenigen\nMillimetern aus, um die Umgebung wirksam zu schützen. Um die Montage zu erleichtern, bietet der Krefelder Hersteller\nRöhr + Stolberg nun die selbstklebende\nBleitapete X-Ready an, bestehend aus\nWalzbleiblechen, die mit einer leistungsfähigen Klebeschicht versehen sind. Sie\nkann unkompliziert auf Wänden oder an\nHolzunterkonstruktionen fixiert und anschließend nach Wunsch verkleidet\nIn komplizierten Fällen, etwa in nuklearmedizinischen Arealen, bietet es sich hingegen an, die Wände komplett aus Bleibausteinen oder -profilen zu errichten.\nLetztere werden in asymmetrischen Geometrien gefertigt, die es ermöglichen,\nsie so aufeinanderzustapeln, dass keine\ndurchlässigen Fugen entstehen. Ähnliches\ngilt im Übrigen für Böden und deren Ausbildung mit Bleiprofilen. Darüber hinaus ist\neine Vielzahl von zum Teil individuell gefertigten Bleiprodukten erhältlich, wie zum\nBeispiel selbstklebende Bleistreifen für\nFugen oder Hohlwandschalterdosen aus\nSelbstklebende Tapete, Fugenstreifen und Hohlwanddosen\n© Röhr + Stolberg GmbH\nGiovanni di Lorenzo, Chefredakteur Zeit\nProjektsteuerung in und mit BIM\nFortschrittliche All-in-one-Lösung von Nestler\nNestlerSmartBIM ist eine Projektsteuerungslösung für die Abwicklung von Großbauvorhaben, die nicht in die interne ITLandschaft der unterschiedlichen Firmen\neingreift, sondern sich als externe Lösung\nfür einzelne Projekte nutzen lässt – und\ndabei über vordefinierte Schnittstellen mit\nden internen Systemen aller Unternehmen\nzu kommunizieren vermag. Entwickelt von\nNestler System Ingenieur GmbH, beinhaltet\nsie verschiedene Managementmodule, die\nje nach Bedarf individuell angepasst werden können, wobei alle Module ineinanderspielen und voneinander profitieren.\nDie Bedienung erfolgt dynamisch über eine\nwebbasierende Datenbank, die von jedem\nOrt und zu jeder Zeit erreichbar ist. In ihr\nwerden sämtliche Basisdaten sowie SollVorgaben zentral erfasst und verwaltet.\nUnd: Mit Hilfe der Onlineplattform NestlerWeb und mobiler datenbankbasierender\nBarcodescanner werden die aktuellen\nIst-Zustände der Pläne, Bauelemente,\n-flächen und Dokumente abgerufen, übermittelt und ausgetauscht. Dieser permanente Soll-Ist-Vergleich gewährleistet,\ndass Plan- und Lieferdaten sowie Baufortschritte und deren direkte Auswirkungen in\nEchtzeit gespeichert und verlässlich an die\nProjektbeteiligten kommuniziert werden –\ndank personalisierten Zugriffsrechten mit\nhöchstmöglichem Datenschutz. Voraussetzung hierfür sind die individuelle projektspezifische Barcodevergabe, standardisierte Dokumentenvorlagen, automatisierte Eingangs- und Terminkontrollen\nsowie automatische Dokumentenbewertung durch NestlerSmartBIM in Kombination mit einer optimierten Workflow-Lösung\nund dem internen Nachrichtensystem.\nDerart steht außerdem ein optimiertes\nBauteilmonitoring zur Verfügung, das den\nkompletten Verwendungsprozess von Bauteilen und -komponenten abbildet, begin-\nnend mit dem Eingang des Rohmaterials,\ndem richtigen Einbauort, der Abnahme\ndurch einen Qualitätsbeauftragten oder\nder Fertigstellung des Bauabschnitts. Darüber hinaus eröffnet es die Möglichkeit,\nfür alle Fertigbauteile einheitliche und standardisierte Lieferpapiere (Systemlieferscheine mit Barcode) zu erzeugen, was\nwiederum erlaubt, alle Wareneingänge\nder verschiedenen Lieferanten zentral zu\nerfassen und die Bauteile sowie Rohmaterialien mit den Barcodescannern auf Baustellen, auf einzelne Gebäude oder sogar\nauf ein zugehöriges Geschoß zu buchen.\nDas NestlerSmartBIM ist eine der fortschrittlichsten auf dem Markt erhältlichen\nLösungen für BIM-Projekte, erfüllt daher\nschon heute die Anforderungen der Europäischen Union und ist zudem vollkommen\nunabhängig von der firmeninternen Software.\nMarkenumfirmierung von Tekla zu Trimble\nDer Softwarehersteller Tekla wird ab dem\n1. Januar 2016 unter der Marke Trimble\nagieren: Nach der Übernahme von Tekla\nim Jahr 2011 ist die Namensänderung ein\nweiterer wichtiger Schritt für die Integration im Trimble-Konzern.\nTrimble und Tekla haben das gemeinsame\nZiel, durch leistungsstarke und einfach\nnutzbare Technologien den gesamten\nGebäudelebenszyklus effizienter zu gestalten und die Zusammenarbeit in der Baubranche zu verbessern. Mit seinem breit\naufgestellten Technologie-Portfolio und\nseiner langjährigen Erfahrung entwickelt\nTrimble kundenorientierte Lösungen, die\nPlanung, Entwurf, Bau, Instandhaltung und\nBetrieb von Gebäuden und Infrastruktur\noptimieren. Ein wichtiger Baustein dabei ist\nder offene Building-Information-Modeling(BIM-)Ansatz der beiden Unternehmen.\nEr ermöglicht die zunehmende Integration\nvon Tekla-Software in das Portfolio von\nTrimble und die bessere Nutzung von Bauwerksdaten über den gesamten Lebenszyklus. Und dabei können sich die Kunden\nder Tekla-Softwarelösungen auch künftig\nauf innovative Produkte und gewohnt\nexzellenten Service verlassen.\nBuilding Information Modeling und das\nErstellen, Kommunizieren und Auswerten\nvon Bauwerksdaten spielen weltweit eine\nimmer größere Rolle, und zwar nicht nur in\nIngenieurswesen und Architektur. Durch\ndie engere Verbindung von Tekla-BIMSoftware mit den Trimble-Lösungen für\nKalkulation, Projektmanagement und die\nÜbermittlung von Gebäudedaten auf die\nBaustelle entsteht nun ein umfassendes\nAngebot für Bauunternehmen mit hoher\nInteroperabilität, so dass sich Projekte\nkosten-effizienter abwickeln lassen und\ndie BIM-Methode einfacher in die Arbeitsabläufe integriert werden kann.\nHospitalbauten in Großengottern\nHilferuf der Deutschen Stiftung Denkmalschutz\nMit einem Hilferuf für die Hospitalbauten in\nGroßengottern wendet sich die Deutsche\nStiftung Denkmalschutz an die Öffentlichkeit, möchte sie doch für die umfassende\nRestaurierung des Denkmalensembles\n»Hospital St. Andreas« nach den ersten\n10.000 € im vergangenen Jahr weitere\nFördermittel bereitstellen, damit das\nEnsemble ein Museum zur Geschichte\ndes Kranken- und Pflegewesens werden\nNahe der heutigen Bundesstraße erhebt\nsich am Ortsrand auf einer kleinen Grünfläche die Kapelle eines um 1347 gegründeten Spitals, dessen Stiftung der Dank\nder Familie eines glücklich heimgekehrten\nKreuzritters gewesen sein soll. Dieses Spital unterstand der Aufsicht des Wilhelmiterklosters in Mülverstedt, deren Kirchengemeinde bis heute die Eigentümerin der\nBauten ist: Man achtete auf die geistliche\nwie die körperliche Betreuung der Armen\nund Kranken, wobei detaillierte Spitalordnungen regelten, wie den Bedürftigen\nLinderung und Sicherheit zu verschaffen\nseien. So wurde hier auf abwechslungs-\nEhemalige Spitalbauten von St. Andreas\n© Marie-Luise Preiss/Deutsche Stiftung Denkmalschutz\nreiche Kost, Krankenpflege, Sauberkeit\nund Ruhe, Anstand und sittliches Verhalten größter Wert gelegt.\nVon den Spitalbauten in Großengottern\nhat sich das auch Hospiz genannte Hauptgebäude erhalten, ein auf rechteckigem\nGrundriss errichteter eingeschossiger, teilweise verputzter Fachwerkbau mit Walmdach, der im Inneren in drei Zonen mit je\nzwei Wohnkammern untergliedert ist. Die\noriginale Raumaufteilung der Kammern\nund der Küche mit großer Herdstelle und\nSchwarzer Küche mit einem steinernen\nAusguss und einem Gewölbekeller ist\nnahezu unverändert, das Einmalige in\nGroßengottern sind jedoch die besonders\ngefährdeten kleinen eingeschossigen Wirtschaftsbauten aus Fachwerk, denen der\nHilferuf in besonderer Weise gilt.\nNeues Forum in Steinhagen\nGrößte Produktausstellung von Hörmann\nNach knapp zwei Jahren Bauzeit konnte\nHörmann sein neues Schulungs- und Ausstellungszentrum in Steinhagen eröffnen.\nHörmann Forum genannt, zeigt es die bislang größte Produktschau des Unternehmens auf mehr als 6.000 m² Fläche und bietet zugleich Raum für vielfältige Schulungsund Seminaraktivitäten. Unverkennbarer\nBlickfang ist hier indessen die Skulptur\n»Großer Kniender«, die von dem bekannten\ndeutschen Bildhauer Stephan Balkenhol\nstammt, 5,70 m hoch ist, ca. 3 t wiegt und\neinen knienden Mann in aufrechter Haltung darstellt.\nSkulptur von Stephan Balkenhol am Eingang\nMit der Errichtung dieses Gebäudes reagiert Hörmann auf die steigende Nachfrage nach Weiterbildungsmöglichkeiten und\nschafft eine zentrale Plattform: Auf drei\nEtagen und über 2.500 m² wird die Produkt-\nwelt des Unternehmens von Garagentoren\nund Antrieben, Multifunktionstüren aus\nStahl, Industrietorsystemen und Verladetechnik bis hin zu Haustüren und den\nneuen Holzinnentüren präsentiert.\nAuszeichnung für vorbildliche Projekte\nDie besten Building-Information-Modeling(BIM-)Projekte aus dem Jahr 2015 stehen\nfest, wurden die entsprechenden Preisträger der Tekla Global BIM Awards doch\ninzwischen ausgewählt: allesamt Konstruktionen, die mit der BIM-Software\nTekla Structures von Trimble erstellt\nDer Gewinner in der Kategorie »Gewerbebauten«, ein 190.000 m² großes Logistikzentrum in Sipoo, Finnland, ist im Lebensmitteleinzelhandel angesiedelt und wurde\nals Fertigteilstruktur vom Freeway Consortium konzipiert, wobei die Modelle von\nTragwerk und Haustechnik kombiniert\nwurden, um einen optimalen Bauablauf\nLogistikzentrum im finnischen Sipoo\n© Trimble Solutions Germany GmbH\nIn der Kategorie »Öffentliche Projekte«\nentschied sich die Jury für das MidfieldTerminalgebäude des Abu Dhabi International Airport von der China State Constructions Engineering Corporation, eine\nKonstruktion aus 18 Stahlbögen mit einer\nSpannweite von jeweils 180 m, die dem\nGesamtkomplex sein einzigartiges\nAls bestes Industrieprojekt wurde das\n85 m hohe, von Moe A/S realisierte Amager\nBakke in Kopenhagen, Dänemark, und\ndamit eine besonders effiziente Müllverbrennungsanlage ausgezeichnet, die dank\nAnordnung einer Skipiste und einer Kletterwand auf dem Dach bzw. an der Seitenfront ebenso das Zentrum eines Naherholungsgebiets bildet. Bei »Sport und Erholung« wurde hingegen die Rennstrecke\nDaytona Rising in den USA prämiert, eingereicht vom Bauunternehmen Barton\nMalow unter Einbeziehung der Arbeiten\nvon Pinnacle, McGill Engineering Inc,\nGPLA, Compusteel Detailing und anderen.\nTerminalgebäude des Abu Dhabi International Airport\n»Großvaters Brücke« oder, in Finnisch,\nIsoisänsilta lautet der Name jenes Steges\nin Finnland, der sich in der Kategorie\n»Infrastruktur« durchzusetzen vermochte:\neine Geh- und Radwegbrücke von 150 m\nLänge, die von der gleichnamigen Projektgruppe entworfen und geplant wurde.\nDer Mutant Tree in Vancouver von Apex\nStructural Design wurde schließlich als\nbestes der kleineren Projekte gewürdigt,\nwobei »klein« hier relativ anmutet, da\nes sich immerhin um einen 15 m hohen\nStahlbaum als Skelett aus Rohren handelt,\ndessen Oberfläche aus 500 dreieckigen\nIsoisänsilta-Brücke in Finnland\nAuszeichnung für Jeld-Wen\nIn diesem Jahr erfolgte zum elften Mal die\nVerleihung des Innovationspreises Holz\ndes Gesamtverbands Deutscher Holzhandel, besser bekannt als Woody Award,\nwobei die Designtür Q 45 in der Kategorie\n»Innovatives Produkt« ausgezeichnet\nwurde. Dass der Preis an Jeld-Wen ging,\nhatte mehrere Gründe.\nSo hieß es in der Laudatio: »Mit der Entwicklung der Designtür Q45 ist dem Team\neine Produktinnovation gelungen, die mit\neiner neuen, innovativen Formensprache\narchitektonisch begeistert und funktional\nüberzeugt. Mit der 45°-Kante und dem\nneuartigen Schließmechanismus hat das\nUnternehmen für eine Evolution auf dem\nTürenmarkt gesorgt, welche neue Maßstäbe setzt.« Doch nicht allein Optik und\nFunktionalität wurden prämiert, vielmehr\nüberzeugte die Jury in gleicher Weise das\nGesamtkonzept der Türvermarktung und\nDas Segment des hochwertigen Innenausbaus wird immer interessanter, auch für\nInnentüren. Jeld-Wen hat mit der Q 45 das\nProdukt Innentür deshalb völlig neu inszeniert: Das integrale Design bietet eine\nneue, reduzierte Form und schafft gleichzeitig mit der Griffstange GS 100 ein smartes Bediengefühl. Q 45 richtet sich nicht\nan den breiten Massenmarkt, sondern an\neine kleine Zielgruppe moderner Individualisten, die höchsten Wert auf ein durchgängiges, individuelles und puristisches\nErscheinungsbild legen und ihren eigenen\nStil und Anspruch zeigen wollen.\nInnentür mit prämiertem Design\nSicherheit für alle Bauherren\nBundesweite Aufklärungskampagne von Schüco\nSiegel für geprüfte Sicherheit\nIm Jahr 2014 registrierte die Polizei mehr\nals 150.000 Einbrüche. Und: Statistiken\nbelegen, dass in über 90 % der Fälle die\nTäter über gering gesicherte Fenster,\nHaustüren und Schiebetüren einbrechen.\nErschreckende Fakten, denn zu Hause\nmöchte sich jeder Mensch sicher und\ngeborgen fühlen. Schüco startet deshalb\neine deutschlandweit ausgerichtete Aufklärungskampagne, um Bauherren zu motivieren, von Anfang an in die Sicherheit zu\ninvestieren. Sie soll gewährleisten, dass\ner informiert ist und bereits über Vorkenntnisse verfügt, damit eine individuell auf\ndas jeweilige Projekt zugeschnittene\nKonzeption erfolgen kann.\nGefährdungspotential eines Hauses\nDer Architekt als enger Berater eines\njeden Bauherr ist eine zentrale Schlüsselfigur, wenn es um Einbruchschutz geht.\nEr prüft individuell für jedes Bauvorhaben,\nwelche Sicherheitsausstattung sinnvoll ist,\nund berät bei der Auswahl von Fenstern\nund Türen. Schüco sensibilisiert durch\neine breitangelegte 360°-Kommunikationskampagne sämtliche Kunden, wobei Fenster, Türen und Schiebetüren mit Sicher-\nheitsausstattung im Mittelpunkt stehen.\nIm Rahmen dieser Kampagne präsentiert\nSchüco zudem »Bodyguard – Das Musical«, das im November seine DeutschlandPremiere in Köln feierte. Denn für das\nGefühl von Geborgenheit kann ein Bodyguard sorgen – oder eben geprüfte Sicherheits-Systemtechnik von Schüco.\nPartnerschaft bei Tageslichtsystemen\nÜbernahme einer Glas- und Metallbaufirma durch Lamilux\nLamilux hat die Firma Mirotec Glas- und\nMetallbau GmbH mit Sitz in Wettringen,\nNordrhein-Westfalen, unter das Dach seiner Holding genommen – als ein 100%iges\nTochterunternehmen. Mirotec realisiert\nseit 1997 im gesamten Bundesgebiet Glasund Metallbaustrukturen in Form von\nGlasfassaden und verglasten Aufzugschächten, wobei Autohäuser für Ferrari,\ndas Pergamon-Palais und die Humboldt-\nUniversität in Berlin oder das PassivhausBürogebäude »Etrium« in Köln zu den\nbekanntesten Referenzen zählen.\nUnter dem Dach der Lamilux-Gruppe,\neines der führenden deutschen Hersteller\nvon Tageslichtsystemen, sieht MirotecGeschäftsführer Conrad Ortmeier die Möglichkeit, die Umsetzung anspruchsvoller\nKonstruktionen zu optimieren und eine\nstraffere und kostenoptimierte Produktion\naller Glasdachkomponenten zu erreichen:\n»Bei uns stehen die Zeichen auf Wachstum, und wir beabsichtigen, unseren\nPersonalbestand weiter aufzubauen.«\nUnd Lamilux-Geschäftsführer Dr. Heinrich\nStrunz: »Mit Mirotec haben wir einen\nstarken Partner gewonnen. Dadurch\nbauen wir unsere etablierte Stellung\nim Markt weiter aus.«\nMarktpräsenz (auch) in Frankreich\nLyon als weiterer Standort von Getzner\nGetzner hat über 45 Jahre Erfahrung auf\ndem Gebiet des Schwingungsschutzes,\nist in Frankreich seit Mitte der 1980er Jahre\ntätig, überwiegend im Direktvertrieb. So\nerhielten unter anderem auch die Straßenbahnlinien in Grenoble und Marseille einen\nSchwingungsschutz von Getzner. »Das\nKunstmuseum ›Glaswolke‹ der Stiftung\nLouis Vuitton in Paris und die Philharmonie de Paris zählen ebenfalls zu unseren\nReferenzen im Baubereich«, so Frédéric\nCaffin, Generaldirektor von Getzner France.\nGetzner, einer der führenden Spezialisten\nim Bereich Schwingungsschutz, ist bereits\nseit ca. 30 Jahren am französischen Markt\naktiv und installiert dort elastische Lösungen, die Vibrationen und Lärm minimieren.\nFür die Anforderungen der SNCF wurde\nzum Beispiel ein Produkt entwickelt, das\nhauptsächlich auf Hochgeschwindigkeitsstrecken zum Einsatz kommt: Es sorgt für\nmehr Stabilität im Gleisoberbau und senkt\nzugleich den Instandhaltungsaufwand\nsignifikant. »Der steigende Bedarf an\nSchwingungsschutzlösungen in Frankreich hat uns dazu bewogen, eine eigene\nNiederlassung zu gründen. Vom Standort\nLyon aus können wir noch näher beim\nKunden sein und unseren Service weiter\noptimieren«, so Jürgen Rainalter, Geschäftsführer von Getzner Werkstoffe\nGmbH. Die Lösungen des österreichischen\nUnternehmens basieren auf den selbst entwickelten und hergestellten Werkstoffen\nSylodyn® und Sylomer®, die weltweit in\nden Bereichen Bahn, Bau und Industrie\nSchwingungsschutzlösungen für Bahn, Bau und …\n© Getzner Werkstoffe GmbH\nkönnen Sie als PDF unter\nArchitektur in Augsburg 1960–1980\nWeTransForm. Kunst und Design\nzu den Grenzen des Wachstums\nSchwaben in Augsburg bis 3. April;\nDi–So 14–18 Uhr.\nAusstellung im Staatlichen Museum für\nKunst und Design in Nürnberg bis 19. Juni;\nDi–So 10–18 Uhr, Do 10–20 Uhr.\nTel.: 08 21/2 28 18 30\nJosef Frank. Against Design\nLinie, Form, Funktion.\nAusstellung im Österreichischen Museum\nfür Angewandte Kunst (MAK) in Wien bis\n3. April; Di 10–22 Uhr, Mi–So 10–18 Uhr.\nAusstellung im Deutschen Architekturmuseum (DAM) in Frankfurt am Main bis\n1. Mai; Di–So 11–18 Uhr, Mi 11–20 Uhr.\nStubenring 5, A – 1010 Wien\nTel.: 00 43/1/7 11 36-0\nTel.: 0 69/2 12-3 88 14\nDie Alpen. Perspektiven\nDie erste Architektin Vorarlbergs\nAusstellung in der Eres-Stiftung in\nMünchen bis 23. April; Di 11–17 Uhr,\nMi 11–17 Uhr, Sa 11–17 Uhr.\nAusstellung im aut. architektur und tirol\nin Innsbruck bis 13. Mai; Di–Fr 11–18 Uhr,\nDo 11–21 Uhr, Sa–So 11–17 Uhr.\nTel.: 0 89/38 87 90 79\nLois-Welzenbacher-Platz 1, A – 6020 Innsbruck\nTel.: 00 43/5 12/57 15 67\nTiflis. Architektur am\nSchnittpunkt der Kontinente\nArchitektur und Stadt im Bild\nAusstellung im Ringturm in Wien bis\n27. April; Mo–Fr 8–17 Uhr.\nbis 17. Mai; täglich 10–19 Uhr.\nSchottenring 30, A – 1010 Wien\nTel.: 00 43/50/3 50-0\nAusstellung im Grassi Museum für\nAngewandte Kunst in Leipzig bis 1. Mai;\nDi–So 10–18 Uhr.\nTel.: 03 41/2 22 91 00\nMuseumplatz 1, A – 1070 Wien\nTel.: 00 43/1/5 22 31 15\nTel.: 09 11/2 40 20-0\nMasse und Klasse.\nGebrauchsgrafik aus der DDR\nAusstellung im Werkbundarchiv in Berlin\nbis 3. Juli; Di–So 10–17 Uhr, Do 10–19 Uhr.\nTel.: 0 30/92 10 63 11\nArchitektur aus der Albertina\nAusstellung in der Tchoban Foundation\nin Berlin bis 10. Juli; Mo–Fr 14–19 Uhr,\nSa–So 13–17 Uhr.\nTel.: 0 30/43 73 90 90\nAusstellung im Gewerbemuseum Winterthur bis 18. September; Di–So 10–17 Uhr,\nDo 10–20 Uhr.\nKirchplatz 14, CH – 8400 Winterthur\nTel.: 00 41/52/2 67 51 36\nin Berlin bis 29. Mai; Di–So 10–17 Uhr.\nTel.: 0 30/2 00 57-0\nKeine Angst vor Partizipation.\nAusstellung im Architekturmuseum der\nTechnischen Universität München in der\nPinakothek der Moderne in München bis\n12. Juni; Di–So 10–18 Uhr, Do 10–20 Uhr.\nA Designer’s Universe\nin Weil am Rhein bis 29. Januar 2017;\ntäglich 10–18 Uhr.\nCharles Eames Straße 1, 79576 Weil am Rhein\nTel.: 0 76 21/7 02 32 00\nMünchen in der Pinakothek der Moderne\nTel.: 0 89/2 38 05-0\nSymposium Brückenbau 2016\nmit MixedMedia Konzepts\nBiebricher Allee 11 b, 65187 Wiesbaden\nTel.: 06 11/98 12 92-0\nVortragsveranstaltung zum Einsatz von\nSoftware für die Berechnung, Bemessung\nund Konstruktion von Bauprojekten in\nMünchen vom 22. bis 23. April; Auskünfte\nBruckmannring 38, 85764 Unterschleißheim\nTel.: 0 89/3 15 87 80\nWeltleitmesse für Licht und Gebäudetechnik in Frankfurt am Main vom 13. bis\n18. März; Auskünfte und Anmeldung:\nTel.: 0 69/75 75-0\nTel.: 0 89/9 49-0\nWeltleitmesse für Wasser-, Abwasser-,\nAbfall- und Rohstoffwirtschaft in München\nvom 30. Mai bis 3. Juni; Auskünfte und\nDeutschen Stahlbaues 2016\nAuszeichnung für hervorragende »Architekturen« aus und in Stahl, Abgabetermin\nist der 5. April; Auskünfte und Anmeldung:\nTel.: 02 11/67 07-8 15\n13. Internationales Branchenforum für\nFrauen (IBF) in der Holz- und Bauwirtschaft\nin Meran vom 23. bis 24. Juni; Auskünfte\nPrämierung vorbildlicher Lösungen beim\nErhalt denkmalgeschützter Bauwerke,\nEinreichungsschluss ist der 6. Mai;\nPostfach 474, CH – 2501 Biel\nTel.: 00 41/32/3 27 20 00\n31. Weltleitmesse für Baumaschinen,\nBaufahrzeuge und Baugeräte in München\nvom 11. bis 17. April; Auskünfte und\nSüdschnellweg in Hannover\nSymposium zum Ausbau und zur Erneuerung des ca. 4,60 km langen Abschnitts\nder Bundesstraße B 3 in Hannover mit\nVorträgen von Bauherren, Projektverantwortlichen und Architekten, Landschaftsplanern und Bauingenieuren in Hannover\nvom 28. bis 29. Juni; Auskünfte und\n16. Symposium unter dem Motto »Brückenbau ist Baukultur« mit Vorträgen internationaler Referenten in Leipzig vom 16. bis\n17. Februar; Auskünfte und Anmeldung:\nTel.: 0 89/41 94 34-0\nNachhaltiges Bauen 2016\nEhrung von und für (sogenannte) Spitzenleistungen der Architektur unter dem\nAspekt der Nachhaltigkeit, Bewerbungsschluss ist der 10. Juni; Auskünfte und\nTel.: 07 11/72 23 22-0\nWürdigung von herausragenden Weingütern, Winzerbetrieben, Weinproduktionsanlagen, Vinotheken und Gastronomiesowie Beherbergungsgebäuden, Einreichungsschluss ist der 15. Juni; Auskünfte\nTel.: 0 61 31/99 60-0\nSogenannte Interior Design Week mit\ndiversen Programmpunkten in Köln vom\n18. bis 24. Januar; Auskünfte und\nKaiser-Wilhelm-Ring 18, 50672 Köln\nTel.: 02 21/2 58 47 23\nDer Freistaat Bayern und seine Bewohner haben, wer wollte es bezweifeln, mit\nunzähligen Vorurteilen zu kämpfen, die sie\nin der Regel aber gleichmütig zu überhören\npflegen, können sie doch im Wissen um\nihre tatsächlichen Charakteristika und\nQualitäten die in solchen Fällen stets empfehlenswerte Ruhe bewahren. Und dennoch dürfte es ihnen nicht ganz unrecht\nsein, wenn manche oder zumindest die\ngrößten Ressentiments ausgeräumt und\n(wenigstens) ein paar der gravierendsten\nFehl- oder Misseinschätzungen klargestellt\nund insofern geradegerückt werden.\nEine hervorragende erste Gelegenheit, um\nsich mit den unbekannten oder einem bis\ndato eher fremd gebliebenen Seiten dieses\nBundeslandes auseinanderzusetzen, bietet\nnun »Total alles über Bayern« – und damit\nein Buch, das über mannigfaltige Vorzüge\nverfügt. Zweisprachig in Deutsch und Englisch veröffentlicht, belehrt es den geneigten Leser in durchaus vergnüglich zu\nbezeichnender Weise über die (hiesigen)\nEigenarten und -heiten in puncto Dialekt,\nKulinarik und Kultur, indem nicht anhand\nder üblichen Textmengen, sondern in Form\nvon ebenso amüsant wie instruktiv anmutenden Informationsgraphiken im besten\nSinne einschlägige Ein- und Ausblicke\nDeren Bandbreite reicht, streng genommen, von der »Lederhosn« über den »Leberkäs« bis hin zu König Ludwig und »Kaiser\nFranz«, wobei der sogenannte Wolpertinger, alle Mythen in und um Bayreuth, der\noder die Schuhplattler und das Weißwurstessen samt korrekter Uhrzeit und anzuwendendem Vorgehen genauso Erwähnung finden wie die im Grunde bereits\ngebräuchlichen Kürzel BMW, MUC, FCB\noder CSU. Und selbst Fragen, auf deren\nBeantwortung wohl nur ortsunkundige\nTouristen zu hoffen wagen, wie zum Beispiel jene nach dem jährlichen Bierkonsum\nder Einheimischen, dem typischen Tagesablauf zwischen Aschaffenburg und Zugspitze, nach Tiefe und Temperatur des\nChiemsees oder warum die »Maß« auf der\n»Wiesn« stets sauteuer ist, werden in dem\nZusammenhang aufgegriffen, ja schlüssig\nbe- und ausgeleuchtet, was dem bisher\nUneingeweihten letzten Endes ermöglichen sollte oder auch müsste, künftig einige der gröbsten Peinlichkeiten umschiffen,\nihnen ausweichen, sie verschweigen oder\nsogar vermeiden zu können.\n»Ozapft is!« wäre infolgedessen ein wesentlich stimmiger klingendes Resümee als\nder eher profan erscheinende Rat- oder\nVorschlag: kaufen, studieren und\nMartin Wittmann: Total alles über Bayern.\nThe complete Bavaria. Infographics von\nno.parking. Folio Verlag, Wien, 2014. 128 S.,\nzahlr. Abb., geb., 19,90 €.\nSchweiz mit Lücken\nEin Buch, das laut Untertitel »Die besten\nBauwerke des 21. Jahrhunderts« vorstellen will oder soll, weckt fast unweigerlich\ngroße bis größte Erwartungen, erhofft man\nsich als Rezipient in einem solchen Fall\ndoch (wenigstens) eine Auswahl, die nicht\nauf persönlichen Neigungen oder Einschätzungen, sondern auf klar definierten\nund in einem einleitenden Kapitel entsprechend thematisierten Kriterien beruht.\nWer den in Summe 280 Seiten umfassenden Band nun zu studieren beginnt, wird\ndaher relativ schnell enttäuscht sein: Statt\nirgendwelcher Hinweise auf die zugrunde\ngelegten oder herangezogenen Maßstäbe\nund Prinzipien findet er zunächst eine\nSponsorenliste, dann das zweifelsohne\nimposant anmutende Inhaltsverzeichnis\nund schließlich ein Vorwort, in dem der\nAutor in nachgerade episch zu nennender\nBreite erläutert, weshalb »nicht jedes gute\nGebäude (…) am Ende gezeigt werden«\nkonnte, warum hier also der »Mut zur\nLücke« wie die »Bereitschaft zur subjektiven Entscheidung« keineswegs qualitätsmindernd wirk(t)en, sie vielmehr »für die\nKurzweil des Lesers« unvermeidlich waren,\nzumal selbiger ja »lieber eine Wundertüte als einen Fachkatalog aufschlagen\nUnabhängig von der Frage, ob Architekturführer auch, en passant oder sogar primär,\nwie die zuvor zitierten Zeilen suggerieren,\nden Wunsch nach einem (papiernen) Kessel Kunterbuntem befriedigen müssen, lässt\nsich allerdings kaum verkennen, dass es\nsich bei dieser Publikation tatsächlich um\neine Art von geographisch gegliedertem\nRätselheft oder Überraschungsei handelt:\n200 (!) Beispiele aus den letzten eineinhalb Dekaden, die überwiegend gehobene\nStandards erfüllen, aus deren Beschreibung sich aber nicht ihre Berücksichtigung\nerklärt und die zudem sehr wechselhaft\nbebildert sind, was sich ebenso in dem\nhäufigen Fehlen von Grundrissen oder\nSchnitten wie dem generellen Mangel an\naussagekräftigen, in puncto Anzahl, Format\nund Anordnung sinnstiftend erscheinenden\nFotos auszudrücken pflegt.\nEinen aktuellen Überblick zu gewinnen\nerlaubt die Lektüre dennoch, freilich ohne\njede Gewähr und in der Gewissheit, eine\nganze Reihe an hervorragenden Zeugnissen eidgenössischer Baukunst jüngeren\nwie (etwas) älteren Datums nur anderenorts entdecken zu dürfen. Neben der\nOption, in Architektenmonographien zu\nstöbern oder Fachzeitschriften durchzublättern, bleibt infolgedessen eine Reise\nin die Schweiz wohl alternativlos, um eine\nheute populäre Vokabel zu verwenden,\nund zwar bis auf Weiteres.\nAlexander Hosch: Architekturführer\nSchweiz. Die besten Bauwerke des\n21. Jahrhunderts. Hrsg. vom Schweizerischen Ingenieur- und Architektenverein\nSIA. Callwey Verlag, München 2015.\n280 S., 670 Abb., kt., 29,95 €.\nISSN 1437 - 2533\nVorstandsmitglied AIV Wiesbaden\nTel.: 06 11/84 65 15\nFax: 06 11/80 12 52\nFotos Titel und Inhalt\nZur Zeit gilt die Anzeigenpreisliste vom Januar 2015.\nNeubau des Klinikums Frankfurt Höchst\nSchockraum im Bundeswehrkrankenhaus in Berlin\nNotfallaufnahme des Bundeswehrkrankenhauses in Berlin\nKarsten Valentin und Michael Wiederspahn\nNotfallfallaufnahme der Kliniken in Kempten\nPatientengerechte Intensivstation in der Charité in Berlin\nNeues Klinikum Frankfurt Höchst\nHaagweg 44, 65462 Ginsheim-Gustavsburg\nEinzelheft: 9,50 €\nDoppelheft: 19,00 €\nJahresbezugspreis: 57,00 €\nAbonnement Ausland: 63,00 €\nDie Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen Beiträge und\nAlle Rechte, insbesondere das der Übersetzung in fremde\nSprachen, vorbehalten. Kein Teil dieser Zeitschrift darf ohne\nschriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form\nreproduziert oder in eine von Maschinen verwendbare\nSprache übertragen werden.\nMit Ausnahme der gesetzlich zugelassenen Fälle ist eine\nVerwertung ohne Einwilligung des Verlages strafbar.\nIssue 19.2019,5/6 Bauwerke der Infrastruktur\nIssue 19.2019,4 Kleine Häuser\nIssue 19.2019,2/3 Räume zum Parken\nIssue 19.2019,1 Essen und Trinken\nIssue 18.2018,4/5 Transport und Logistik\nIssue 18.2018,3 Offshore: Bauen am und im Wasser\nIssue 18.2018,2 Nah- und Fernverkehr\nIssue 18.2018,1 Pilotprojekte im Wohnungsbau\nIssue 2018,6 Kühne Konstruktionen\nIssue 17.2017,6 Urlaub im Gebirge\nIssue 17.2017,5 Bauwerke aus Stahl\nIssue 17.2017,4 Ingenieurbau und Ästhetik\nIssue 17.2017,2/3 Fahren und Parken\nIssue 17.2017,1 BIM im Krankenhausbau\nIssue 16.2016,5/6 Abseits der Metropolen\nIssue 16.2016,4 Alte Häuser, neue Perspektiven\nIssue 16.2016,2/3 Forschung und Bildung\nIssue 16.2016,1 Fuß- und Radverkehr\nIssue 15.2015,5/6 Marke Krankenhaus\nIssue 15.2015,4 Überdachungen\nIssue 15.2015,2/3 BIM: von Anwendern für Anwender\nIssue 15.2015,1 Messen: kleine und große Gebäude\nIssue 14.2014,6 Hybride Strukturen\nIssue 14.2014,4/5 Ruhender Verkehr\nIssue 14.2014,3 Leichtbausysteme\nIssue 14.2014,1/2 Sakrale Räume: Kirchen, Kapellen, Moscheen und eine Synagoge\nIssue 13.2013,5/6 Frauen planen und bauen\nIssue 13.2013,4 Türme, Fassaden, Brandschutz\nIssue 13.2013,3 Wohnen in der Gemeinschaft\nIssue 13.2013,1/2 Parken und mehr ...\nIssue 12.2012,3 Flughäfen II\nIssue 12.2012,2 Grün ...\nIssue 12.2012,1 Außer der Reihe\nIssue 2012,4 Essen + Trinken + Schlafen\nIssue 11.2011,6 Markenwelten\nIssue 11.2011,4/5 Hallen für Produktion, Logistik, Sport und ...\nIssue 11.2011,3 Frankfurt am Main: Stadt im Wandel\nIssue 11.2011,2 Parken\nIssue 11.2011,1 Stahltragwerke\nIssue 10.2010,6 Bauen in den Bergen\nIssue 10.2010,4/5 Flughäfen: Neubau und Ausbau\nIssue 10.2010,3 Synagogen\nIssue 10.2010,1/2 Augsburg\nIssue 9.2009,6 Nobelherbergen\nIssue 9.2009,5 WeinBauWelten, Fassaden\nIssue 9.2009,4 DachLandschaften\nIssue 9,2009,3 Ruhender Verkehr\nIssue 9.2009,2 Sport + Erleben, Bauen mit Textilien\nIssue 9.2009,1 LeseRäume\nIssue 5.2005,4/5 München zwischen Wandel und Identität\nIssue 4.2004,5/6 Frankfurt – die Metropole heute