Indien 1999 : die Perspektiven nach den Wahlen / Horst Mund und Klaus Voll. - [Electronic ed.]. - Bonn, 1999. - 19 S. : graph. Darst. = 58 Kb, Text & Image file . - (FES-Analyse)\nWahlen, Parteien und Allianzen\nKonsolidierung der hindu-nationalistischen BJP\nSchwere Niederlage des Congress (I)\nSozialisten, Kommunisten und andere Parteien\nKabinett und Regierungsprogramm\nWirtschaftspolitik  Beginn der zweiten Phase der Reformen?\nDie Unterhauswahlen 1999 beenden allem Anschein nach ein Jahrzehnt innenpolitischer Instabilität. Keine Partei verfügt zwar auch nur annähernd über eine absolute Mehrheit, deshalb sind Koalitionen unvermeidlich. Die von der BJP geführte Nationaldemokratische Allianz (NDA) besitzt jedoch eine robuste absolute Mehrheit.\nDas weitere Erstarken des Hindu-Nationalismus blieb aus. Trotz des überragenden Charismas von Premierminister Atal Bihari Vajpayee konnte die BJP gegenüber 1998 ihren Mandatsanteil lediglich konsolidieren.\nDer über viele Jahrzehnte hinweg regierende Congress (I) erlitt die schwerste Niederlage seiner Geschichte. Sein Anspruch, Indien alleine zu regieren, verhinderte strategische Allianzen mit zahlreichen regionalen Parteien. Ohne programmatische Reformen, jüngere Politiker in führenden Positionen und verbesserte Organisationsstrukturen droht die Partei noch weiter abzustürzen. Auf absehbare Zeit verfügt sie nicht über das Potential, den Kern einer wirklichen politischen Alternative zur NDA-Regierung zu bilden.\nAußenpolitisch sieht sich die neue Regierung einem durch den Kargil-Konflikt massiv belasteten Verhältnis zu Pakistan gegenüber. Die Machtübernahme pakistanischer Militärs erschwert zusätzlich eine Entspannung der bilateralen Beziehungen. Gleichzeitig profitiert Indien von einer spürbaren Verbesserung der Beziehungen zu den USA.\nDie neue Regierung will die Wirtschaftsreformen beschleunigen. Erste Signale  auch an Auslandsinvestoren  sind positiv. Die Befürworter einer stärkeren Weltmarktintegration haben an Gewicht gewonnen. Schlüsselbereiche der Wirtschaftspolitik sind der Ausbau der Infrastruktur, die Landwirtschaft und die Informationstechnologie.\nUmfassende Verfassungsreformen sollen in Angriff genommen werden. Unter anderem ist ein konstruktives Mißtrauensvotum geplant, um die bei knappen Mehrheitsverhältnissen relativ leichte Abwahl des Premierministers und damit der Regierung zu erschweren.\nErstmals seit 1984 bestätigten die Wahlen zum indischen Parlament (Lok Sabha) eine amtierende Regierung. Die von der hindu-nationalistischen Bharatiya Janata Party (BJP) geführte National Democratic Alliance (NDA), ein Ensemble von 24 kleineren Regionalparteien, erreichte 300 Mandate. Sie verfügt damit über eine absolute Mehrheit, die ausreichend stabil ist, um der neuen Regierung auch mittelfristig gute Überlebenschancen zu sichern. Trotz einiger regionaler Zugewinne schnitt der von Sonia Gandhi geführte Congress (I) insgesamt enttäuschend ab und erlitt die schwerste Niederlage seiner Geschichte.\nAußenpolitisch sieht sich Indien vor allem zwei Herausforderungen gegenüber: Gelingt es, das durch den Kargil-Konflikt und die jüngste Machtübernahme pakistanischer Militärs schwer belastete Verhältnis zu Pakistan zu entspannen? Wie kann die sich abzeichnende Verbesserung der Beziehungen zu den USA dauerhaft gestaltet werden?\nDie Wahlen haben die Befürworter einer stärkeren Weltmarktintegration der indischen Wirtschaft gestärkt. Mit einer Reihe schneller Ankündigungen, so zum Beispiel die Privatisierung des Versicherungssektors, wirbt die Regierung um das Vertrauen indischer und ausländischer Investoren. Die Regierung tritt mit dem Anspruch an, eine zweite Phase" von Wirtschaftsreformen durchzuführen, um die für die Überwindung der Massenarbeitslosigkeit notwendigen Wachstumsraten von sieben bis acht Prozent zu erreichen.\nDer Sturz der zweiten Regierung von Premierminister Atal Bihari Vajpayee im April 1999 führte nicht zu der von seinen Gegnern geplanten alternativen Regierung innerhalb der 12. Lok Sabha sondern zu den Wahlen im Oktober. Der Congress (I)-Präsidentin Sonia Gandhi, Witwe des ehemaligen Premierministers Rajiv Gandhi, war es trotz ihrer nach außen vorgetragenen Siegeszuversicht nicht gelungen, eine Mehrheit aller zur damaligen BJP-Regierung in Opposition stehenden Parteien hinter sich zu vereinen. Ihre Partei erlitt damit einen beträchtlichen Ansehensverlust.\nNach der Auflösung des Parlaments durch Präsident K.R.Narayanan konnte die Regierung Vajpayee die Amtsgeschäfte kommissarisch weiterführen und über fünf Monate hinweg den Staatsapparat indirekt für ihre Zwecke nutzen. Die jüngste militärische Auseinandersetzung mit Pakistan, der sogenannte Kargil-Konflikt in Kaschmir, führte zu einer nationalen Solidarisierung und lenkte von der ambivalenten 13-monatigen Bilanz der BJP-Koalitionsregierung ab.\nDie flexible Strategie der BJP, landesweit Allianzen mit insgesamt 24 Regionalparteien einzugehen, nutzte das Stimmenpotential der von ihr geführten NDA optimal. Der Congress (I), durch jahrzehntelange Regierungsmacht von wichtigen Grundrealitäten der indischen Innenpolitik weitgehend entfernt, strebte eine Alleinregierung an und vermochte es kaum, Bündnisse mit wichtigen regionalen Parteien zu bilden.\nDer über sechs Wochen unter größten Sicherheitsvorkehrungen in fünf Phasen durchgeführte und im Oktober abgeschlossene Wahlprozeß wurde von einem die Spitzenkandidaten Atal Bihari Vajpayee und Sonia Gandhi stark polarisierenden fast präsidentiellen" Wahlkampf geprägt. Die BJP und ihre NDA setzten auf Indiens Sieg im Kargil-Konflikt mit Pakistan, die Persönlichkeit des liberalen" Premiers und die Aversionen der oberkastigen Mittelschichten gegen Sonia Gandhi. Der Congress (I) warf der Regierung sicherheitspolitisches Versagen im Vorfeld zu Kargil vor und verwies auf die aus seiner Sicht dürftige Regierungsbilanz. Landesweit bestimmten jedoch überwiegend lokale Faktoren, die Bilanz von Einzelstaatsregierungen und Kastenallianzen das Wahlverhalten. Politik- und Wahlverdrossenheit beeinträchtigten die Wahlbeteiligung, die mit ca. 58 Prozent vier Prozentpunkte unter der des Vorjahres lag.\nDie Wahlen beendeten ein Jahrzehnt unklarer Mehrheitsverhältnisse. Die Wähler erteilten der von der BJP geführten Nationaldemokratischen Allianz einen eindeutigen Regierungsauftrag und bestätigten erstmals seit 1971 einen amtierenden Premierminister. Die absolute Mehrheit der neuen Regierung bietet für die kommenden Jahre gute Voraussetzungen für die erforderliche politische Stabilität.\nDer Frauenanteil im indischen Parlament veränderte sich im Laufe der Jahrzehnte übrigens kaum, auch nicht bei dieser Wahl. Die BJP stellte 54 und der Congress (I) 50 Kandidatinnen auf. Lediglich 47 Frauen zogen in das Parlament ein. Frauen stellen damit weniger als neun Prozent der Abgeordneten. Trotz aller Debatten und Absichtserklärungen während der letzten Jahre kam es sowohl in der 11. als auch der 12. Lok Sabha zu keiner Einigung über die angestrebte Reservierung eines Drittels der Parlamentssitze für Frauen, insbesondere deshalb, weil wichtige Parteien für eine Quotenregulierung zugunsten von Frauen benachteiligter Schichten (OBCs, STs und STs) eintraten.\nSitzverteilung 13. Lok Sabha, Oktober 1999\n543 Sitze, 537 Resultate\nDie BJP weist seit ihrer Gründung 1980 einen liberalen" und einen traditionellen" Flügel auf. Die Traditionalisten, repräsentiert u.a. durch Innenminister L. K. Advani und Dr. Murlimanohar Joshi (Human Ressource Development), sind der hindu-nationalistischen Kaderorganisation Rashtriya Swayamsevak Sangh (Nationales Freiwilligenkorps/RSS) eng verbunden. Sie vertreten die Politik des Swadeshi, d.h. eine weitgehende wirtschaftliche Unabhängigkeit Indiens, und wollen ausländische Firmen möglichst nur in den Bereichen Weltraum-, Militär- und Hochtechnologie, auf keinen Fall aber im Konsumgüterbereich zulassen. Das Fernziel eines Reichs der Hindus" (Hindu Rashtra) und das geographisch auch auf Nachbarstaaten übergreifende Konzept des Hindutums" (Hindutva) gab der RSS offiziell bisher nicht auf. Der liberale Flügel wird von Premierminister Atal Bihari Vajpayee und Außenminister Jaswant Singh geführt. Er tritt für eine weitgehende Öffnung der indischen Wirtschaft ein sowie für einen konstruktiven Ausgleich zwischen den Religionsgemeinschaften und für gute nachbarschaftliche Beziehungen in Südasien.\nOffensichtlich erkannte die BJP die Grenze ihrer eigenen Wachstumsfähigkeit und setzte deshalb pragmatisch auf einen landesweiten Koalitionskurs. Sie öffnete sich Schichten, die mit dem harten Kern ihrer Ideologie wenig zu tun hatten. Im Kampf zweier Linien" siegte während ihrer 13-monatigen Amtszeit 1998/99 der weltmarktorientierte, liberale Flügel über den traditionellen. Dieser warf noch im Frühjahr 1999 der Regierung Vajpayee den Ausverkauf nationaler Interessen" vor.\nDie BJP erhoffte sich bei dieser Wahl Zugewinne sowohl an Stimmen als auch an Mandaten. Optimisten in der Parteizentrale rechneten mit mindestens 200, manche sogar mit 220 Abgeordnetenmandaten. Sie gingen davon aus, daß sich die seit 1989 erkennbaren Trends des Niedergangs des Congress (I) und des phänomenalen Aufstiegs der BJP fortsetzen würden. Die Hoffnungen wurden freilich enttäuscht, die BJP konnte zwar ihre 182 Sitze halten, aber sie verlor landesweit fast zwei Prozent der Stimmen. Das weitere Erstarken des Hindu-Nationalismus mit seinem Anspruch auf kulturelle Hegemonie blieb daher aus. Andererseits erteilten die Wähler jedoch der BJP ein eindeutiges Mandat. Gleichzeitig stärkten sie auch den föderalen Charakter der Allianz, der im neuen Kabinett gut zum Ausdruck kommt.\nDie größere Zahl der NDA-Partner und ihr teilweise verbessertes Abschneiden dürften die Ansprüche und den Verhandlungsspielraum dieser Parteien innerhalb und außerhalb der Regierung erhöhen. Die von George Fernandes verfolgte Strategie, die Sozialisten (Samata Party, Lok Shakti, Janata Dal-United) enger zusammenzuführen, erwies sich als erfolgreich und dürfte ihr Verhandlungs-, aber auch beträchtliches Störpotential bei der Regierungsarbeit erhöhen.\nMit dieser Wahl konsolidierte sich zweifelsohne der Hindu-Nationalismus. Zum dritten Mal seit 1996 zog die BJP als mit Abstand stärkste Fraktion in die Lok Sabha ein. Es sieht jedoch zumindest vorläufig so aus, als ob der Hindu-Nationalismus seine Wachstumsgrenze erreicht hat und aus eigener Kraft nicht mehrheitsfähig ist.\nDamit stellt sich die Frage nach der Stärke der Verbündeten. Da sich die Mandate der beiden einzigen Parteien mit nationaler Reichweite, BJP (182) und Congress (112), zusammengenommen im Vergleich zu den letzten Wahlen von 323 auf jetzt 294 Sitze verringerten, stieg naturgemäß der Anteil der übrigen Parteien an. Dabei sind die BJP-Partner, von Ausnahmen unabhängig agierender Parteien (SP und BSP) in Uttar Pradesh abgesehen, die eindeutigen Gewinner dieses Trends. Überdurchschnittlich gut haben abgeschnitten die Telegu Desam Party (29 Abgeordnete) in Andhra Pradesh, die Shiv Sena in Maharashtra und die von George Fernandes kurz vor den Wahlen kreierte Janata Dal United.\nDie in der Nationaldemokratischen Allianz (NDA) lose verbundenen Partner der BJP haben gegenüber der Wahl 1998 durch ihre signifikant höhere Zahl von Mandaten an Gewicht gewonnen. Obwohl diese Interessenallianz zumindest für die nähere Zukunft politische Stabilität verspricht, ist nicht auszuschließen, daß einzelne Koalitionspartner in Sachfragen ihre Interessen maximal ausreizen werden und mithin die Zentralregierung so erneut zu einem Spielball regionaler Interessen werden könnte.\nSo hat TDP-Chef Chandrababu Naidu, Ministerpräsident von Andhra Pradesh, noch vor der Kabinettsbildung unmißverständlich erklärt, daß seine TDP kein Mitglied der NDA sei und die Regierung nur sachbezogen von außen unterstützen werde. Aber vielleicht hat Jaipal Reddy, Unterhausabgeordneter aus Andhra Pradesh, ehemaliger Informationsminister und langjähriger Sprecher der Vereinigten Front", nicht ganz Unrecht, wenn er den NDA-Parteien den Status von abhängigen Verbündeten" der BJP zubilligt, die ihre grundsätzliche Kritik gegenüber gesellschaftspolitischen Vorstellungen der BJP noch nicht einmal äußern könnten.\n1998 löste Sonia Gandhi als vorläufig letzte Repräsentantin der Indien über Jahrzehnte regierenden Nehru-Gandhi-Dynastie den bei den Wahlen von 1998 erfolglosen Congress (I)-Präsidenten Sitaram Kesri an der Spitze der Partei ab. Die politisch relativ unerfahrene Parteipräsidentin, von einer Garde überwiegend älterer Politiker ohne wirkliche Parteibasis beraten, versuchte einen programmatischen Neubeginn. Erfolge im November 1998 bei den Parlamentswahlen in Madhya Pradesh, Rajasthan und New Delhi schienen diesen Weg auch an den Wahlurnen zu bestätigen. Gegenüber 1998 konnte die Partei jetzt zwar insgesamt gut zwei Prozent zulegen, trotzdem mußte sie den Verlust von weiteren 29 Sitzen hinnehmen. Sie sackte damit auf ein Rekordtief von nur 112 Mandaten ab.\nWo liegen die tieferen Ursachen für die schwerste Niederlage in der Geschichte des Congress(I)? Die über Jahrzehnte hinweg das politische System dominierende Partei bestand darauf, allein die Regierung zu bilden, und verprellte damit potentielle Koalitionspartner. Die geringe Zahl von Bündnisabsprachen in Einzelstaaten verdeutlichte die relative Isolation des Congress (I), ganz im Gegensatz zur 1996 ideologisch noch unberührbaren" BJP. Und trotz Sonia Gandhis überzeugender persönlicher Erfolge in den Wahlkreisen Amethi in Uttar Pradesh und Bellary in Karnataka ging die Congress (I)-Strategie nicht auf, die Parteichefin zur wenn auch unausgesprochenen Kandidatin für das Amt des Premierministers zu machen. Das Hochhalten des dynastischen Prinzips, verbunden mit ihrer italienischen Herkunft, hielt auch mangels einer effizienten Parteiorganisation den teilweise sehr persönlichen und unter die Gürtellinie zielenden Angriffen ihrer politischen Gegner nicht stand.\nWeitere Gründe für den Mandatsrückgang des Congress (I) liegen in der Abspaltung der von Ex-Verteidigungsminister Sharad Pawar geführten Nationalist Congress Party (NCP), die der Partei in Maharashtra erheblich schadete. Die nach der Wahl 1998 in Rajasthan nicht eingelösten Versprechen zugunsten einer Reservierung für die landwirtschaftlich einflußreiche Schicht der Jats beeinflußten deren Abdriften im Jat-Gürtel" zur BJP. Insgesamt waren die Congress-Ergebnisse eher uneinheitlich: Positive Resultate in einigen Regionen (Punjab, Karnataka, Kerala, Uttar Pradesh, Madhya Pradesh, West Bengal und Maharashtra) konnten angesichts der Verschlechterungen in anderen Landesteilen (Rajasthan, Delhi, Goa, Bihar) die Gesamtbilanz nicht retten.\nDie zahlenmäßig wichtigen immer noch traumatisierten Moslems bevorzugten in Uttar Pradesh überwiegend die Samajwadi Party (SP) und die Bahujan Samaj Party (BSP) als wichtigste Gegenspieler zur hindu-nationalistischen BJP, deren fanatische Anhänger die Babri-Moschee 1992 in Ayodhya abrissen und dadurch bürgerkriegsähnliche Auseinandersetzungen in großen Teilen Indiens auslösten.\nDer Congress (I) regiert nach den Erfolgen im November 1998 und bei den mit der Unterhauswahl 1999 gleichzeitig abgehaltenen Einzelstaatswahlen nunmehr in sieben wichtigen Staaten (Maharashtra, Karnataka, Madhya Pradesh,. Rajasthan, Delhi, Goa) der Indischen Union, während die BJP zur Zeit nur noch in Uttar Pradesh, Gujarat und Himachal Pradesh regiert. Sie geht allerdings mit guten Aussichten in die Wahlen im kommenden Jahr in Bihar und Orissa.\nDer Congress (I) konnte immerhin erstmals seinen seit den Wahlen von 1989 schon chronischen Stimmenverlust aufhalten. Hierin liegt wohl einer der wichtigsten Hoffnungsschimmer für die von vielen bereits abgeschriebene Partei. Aber nur eine Aufgabe des Hegemonieanspruchs und damit eine wirkliche Koalitionsbereitschaft, tiefgreifende programmatische Reformen im Interesse einer überwiegend ärmeren Wählerbasis, eine personelle Erneuerung und verbesserte Organisationsstrukturen können die Partei vor einem weiteren Absturz bewahren. Gegenwärtig verfügt sie aber nicht über das Potential, den Kern einer wirklichen politischen und programmatischen Alternative zur NDA-Regierung zu bilden.\nDer Zerfall der Sozialisten, einst wichtige Gegenspieler des ersten Premierministers Jawaharlal Nehru, begann bereits in den fünfziger Jahren mit einer Fülle kaum noch überschaubarer Spaltungen. Die als Minderheitsregierung 1989/90 erstmals Verantwortung tragende Janata Dal - die einzige indische Mitgliedspartei der Sozialistischen Internationale - begann unter dem sozialen Reformpremier V.P.Singh verheißungsvoll. Das Zusammengehen der versprengten Sozialisten mit Interessenvertretern von Mittelbauern im Bündnis mit aufstrebenden Regionalparteien (1988-91: National Front, 1996-98: Vereinigte Front unter Einschluß der Kommunisten) führte jedoch binnen eines Jahrzehnts zu einem politischen Scherbenhaufen. Der manchmal fast feudal anmutende Patronagecharakter, der bewußte Verzicht auf eine wirkliche Parteiorganisation und die zunehmende Entfremdung der Ober- und Mittelschichten sowie persönlichkeitsbedingte Dauerquerelen reduzierten den Spielraum in der politischen Mitte erheblich. Hierzu trugen auch die permanente soziale Krise und der offenkundige Paradigmenwechsel, weg vom staatsorientierten, dirigistischen Wirtschafts - und Sozialmodell, bei. Von 1989 noch stolzen rund 18 Prozent schrumpfte nach der im Vorfeld der Wahlen vorläufig letzten Spaltung das Fähnlein der letzten Aufrechten in Form der Janata-Dal Secular auf weniger als ein Prozent der Stimmen und einen einzigen, zur Gärtnerkaste zählenden Parlamentsabgeordneten.\nDer Rest (Ram Vilas Paswan, Sharad Yadav) verließ gerade noch rechtzeitig das sinkende Schiff und ergriff den von George Fernandes ausgeworfenen Rettungsring in Form der Janata Dal United (ca. drei Prozent der Stimmen, 20 Abgeordnete). Obwohl Fernandes und seine Anhänger sich immer noch als Sozialisten verstehen, wurde die JDU zum wichtigsten Steigbügelhalter der BJP. Ihr Lohn besteht in relativ einflußreichen Kabinettsposten (Telekommunikation, zivile Luftfahrt). Fernab irgendwelcher Anklänge an moderne Sozialdemokratie, orientiert sich diese Sammlungsbewegung darauf, den Staatsapparat auch zum persönlichen Vorteil auszunutzen und bäuerliche Interessen, jedoch nur partiell auch die der Unterschicht, zu artikulieren.\nDie indische Linke setzt sich im wesentlichen aus der in West Bengal, Kerala und in dem kleinen Nordoststaat Tripura regierenden Communist Party of India/Marxist (CPI/M), der Communist Party of India (CPI), dem All-India Forward Bloc (AIFB) und der Revolutionary Socialist Party (RSP) zusammen. Seit 1989 läßt sich ein steter Rückgang der Stimmen und der Mandate der kommunistischen Linken feststellen, obwohl die gesellschaftlichen und ökonomischen Grundstrukturen ein ideales Terrain für eine progressive Linke bilden könnten. Die bengalischen Kommunisten werben stattdessen, vielleicht angesichts ihrer maroden Wirtschaft verständlich, um ausländische Direktinvestitionen.\nDie CPI/M konnte zwar gegenüber 1998 ihre 32 Mandate bewahren, die Verluste der CPI von fünf und der RSP von zwei Sitzen führten jedoch insgesamt zu einer Reduktion der Linken von 48 auf 41 Mandate. Trotz einer verbal revolutionären Rhetorik ist zum Beispiel die CPI/M de facto äußerst pragmatisch und sozialdemokratisiert". Ihre gerontokratische Führung wird von Oberkastenangehörigen dominiert, die z.B. eine politische Annäherung an die für die Interessen der Unterschichten eintretende Bahujan Samaj Party strikt ablehnen.\nUngeachtet ihres Anspruchs sind die Kommunisten keine Parteien von nationaler Bedeutung. Sie beschränken sich auf wenige regionale Hochburgen und sehr begrenzte lokale Einflußzonen. Mit ihrem auf den Staat fixierten Ansatz bieten sie kein wirklich alternatives Gesellschafts- und Wirtschaftsmodell, wie West Bengal demonstriert. Ironischerweise verlieren die Kommunisten in den städtischen Arbeiterhochburgen. In West Bengal bedrohen der vom Congress (I) abgespaltene Trinamool Congress und die BJP sogar erstmals ihre durch Agrarreformen zugunsten von Mittelbauern seit den 70er Jahren für uneinnehmbar gehaltenen ländlichen Bastionen. Nach dem bevorstehenden Abtritt des 86-jährigen Ministerpräsidenten Jyoti Basu dürfte bei den nächsten Wahlen in West Bengal der Einfluß der Kommunisten weiter abnehmen.\nDie Bipolarisierung des indischen Parteienystems scheint sich zu konsolidieren: auf der einen Seite die von der BJP geführte NDA und auf der anderen der informelle von den Kommunisten unterstützte Hauptkontrahent Congress (I). Diese beiden Blöcke sowie das politische Ende der nicht die BJP unterstützenden Sozialisten führen zumindest kurz - bis mittelfristig zum Ende aller Hoffnungen auf eine sich von den beiden großen Parteien absetzende sozialreformerische dritte Kraft".\nNeben den offenen (AIADMK in Tamil Nadu und RJD in Bihar) bzw. informellen Bündnispartnern des Congress (I) konnten sich wirklich nennenswert nur die Samajwadi Party (26 Abgeordnete) und die Bahujan Samaj Party (14 Mandate) als eigenständige politische Kräfte mit längerfristiger Perspektive behaupten. Die SP würde sich einem in der indischen Politik nie völlig auszuschließenden Versuch einer neu zu bildenden dritten Kraft" wohl nicht verschließen, allerdings lehnt sie eine Führungsrolle Sonia Gandhis strikt ab.\nDas Wahlergebnis reflektiert bedeutsame Veränderungen im Wahlverhalten wichtiger gesellschaftlicher Gruppen. Laut einer repräsentativen Untersuchung unmittelbar nach den Wahlen vergrößerte die BJP ihre bereits bestehende Führung gegenüber dem Congress (I) sowohl bei Männern als auch Frauen; dies gilt für städtische und erstmals sogar für die ländlichen Gebiete. Die Partei führt bei allen Altersgruppen und mit großem Abstand bei der numerisch bedeutsamen Gruppe der Jungwähler.\nÜber die Hälfte der Oberkastenangehörigen wählte die BJP. Für die Konsolidierung sorgte jedoch vor allem ein positiver Swing von knapp über 15 Prozent innerhalb der in der indischen Gesellschaft stärksten Gruppe der Other Backward Classes/Castes (OBCs). Knapp über die Hälfte der unter den Industriearbeitern und vor allem innerhalb der Bauernschaft einflußreichen OBCs votierte für die Hindu-Nationalisten. Ein Drittel der Dalits und Adivasis und selbst fast jeder fünfte Moslem stimmten für die BJP, während bei diesen Gruppen der Congress (I) mit fast 46 Prozent (Dalits/Adivasis) bzw. über 62 Prozent (Moslems) mit Abstand führt, ebenso auch knapp bei den Analphabeten, die fast die Hälfte der Wählerschaft ausmachen. Bei den schulisch Gebildeten liegt die BJP auf allen Ebenen mit Abstand vor dem Congress (I).\nEs sieht fast so aus, als habe mit dieser Wahl eine Konsolidierung der Kasten- cum Klassengesellschaft" stattgefunden. Der BJP ist es binnen eines Jahrzehnts gelungen, ihre soziale Basis beträchtlich zu erweitern. Der Congress (I) verlor seine einstige Führungsrolle als Partei des Establishments".\nPräsident K.R.Narayanan vereidigte am 13. Oktober 1999, einem von den Astrologen als günstig errechneten Tag, den 74-jährigen A.B.Vajpayee nach 1996 und 1998 zum dritten Mal in seiner bisherigen Laufbahn zum Premierminister.\nDie von der BJP geführte 24-Parteien-Koalition erforderte aufgrund der verstärkten Präsenz von Regional- bzw. Einzelstaatsparteien eine ausreichende Berücksichtigung unterschiedlichster Interessen. Vajpayee ernannte deshalb einen Ministerrat mit fast 70 Ministern: 25 mit Kabinettsrang und sieben Staatsminister mit unabhängiger Ressortverantwortung, außerdem 37 Staatsminister ohne Ressortverantwortung. Um die gewünschte Zahl der Ministerposten zu erreichen, mußten einige Ressorts Teile ihres bisherigen Aufgabenbereichs aufgeben.\nDas Kabinett läßt in den Schlüsselministerien eindeutig eine Kontinuität zur bisherigen Regierung erkennen. Nicht berücksichtigt wurden jedoch der bisherige Handelsminister Ramakrishna Hegde (Janata Dal United) und der frühere Industrieminister und Vorzeige-Moslem" Sikander Bakht (BJP). Damit gibt es erstmals in der Geschichte des unabhängigen Indien keinen muslimischen Kabinettsminister. Die Bauern- und Sikh-Partei Akali Dal aus der indischen Kornkammer Punjab ist nach ihrer schweren Niederlage bislang nicht im Kabinett vertreten, so daß die neue Regierung auch keinen Vertreter der im ländlichen Raum einflußreichen Religionsgemeinschaft der Sikhs aufweist. Mamta Bannerjee vom bengalischen Trinamool Congress, für die Eisenbahnen zuständig, ist übrigens die einzige Frau mit Kabinettsrang.\nDie wichtigsten Minister sind folgende: Innenminister L.K. Advani, der über gute Beziehungen zur RSS verfügt, könnte im Notfall die Nachfolge Vajpayees antreten. Außenminister Jaswant Singh, ein exponierter Liberaler und intern harter Kritiker des fundamentalistischen Anhangs der BJP, obliegt die Gestaltung der schwierigen Beziehungen zu China und den USA (CTBT). Finanzminister Yashwant Sinha (BJP) tritt explizit für eine zweite Phase der Wirtschaftsreformen ein. Er verfügt über gute Industriekontakte.\nVerteidigungsminister George Fernandes wird nach dem jüngsten Konflikt mit Pakistan die steigenden Rüstungsanstrengungen koordinieren. Dr. Murli Manohar Joshi steht dem eine weitgehende wirtschaftliche Unabhängigkeit propagierenden Flügel der BJP nahe und betreibt aktiv die Saffronisierung" des Erziehungswesens. Manohar Joshi (Shiv Sena), Minister für Schwerindustrie und öffentliche Unternehmen, soll die Deregulierung des öffentlichen Sektors vorantreiben.\nMurasoli Maran aus Tamil Nadu gilt als entschiedener Modernisierer. Als Handels - und Industrieminister soll er insbesondere auch auf internationalem Parkett (Welthandelsorganisation) die indischen Interessen vertreten. Der dynamische P.R. Kumaramangalam (BJP), bis 1997 ein wichtiger Congress (I)-Politiker, ist weiterhin für die für den Infrastrukturausbau so bedeutende Energiewirtschaft zuständig. Ram Vilas Paswan (Kommunikationswesen) und Sharad Yadav (Zivile Luftfahrt), beide von der Janata Dal-United und früher entschiedene BJP-Gegner, leiten für die Modernisierung Indiens wichtige Ministerien.\nUnter den sieben Staatsministern mit eigener Ressortverantwortung befinden sich drei Frauen, darunter Maneka Gandhi (Unabhängige), die auch international bekannte Schwiegertochter Indira Gandhis. Sie setzt sich erneut als Ministerin für soziale Gerechtigkeit und Empowerment" unter anderem mit dem rapide wachsenden Millionenheer älterer Menschen auseinander. Der publikumswirksame Anwalt Arun Jaitley (BJP) soll das vom Wettbewerb bedrohte staatliche Informations- und Rundfunkwesen erneuern. Er wird vom Premier als Politiker mit einer vielversprechenden Zukunft angesehen.\nMittelfristig sieht sich die indische Außenpolitik im Wesentlichen zwei Herausforderungen gegenüber: Wie gestaltet sich das Verhältnis zu Pakistan, und gelingt es Indien, die Beziehungen zu den USA nachhaltig zu verbessern?\nIm Frühjahr 1999 schien eine spürbare Entspannung der Beziehungen zwischen Indien und Pakistan möglich. Der Besuch des indischen Premierministers Vajpayee im pakistanischen Lahore weckte die Hoffnung, daß die seit der Gründung der beiden Staaten eingeübten Konfliktmuster überwunden werden könnten. Neben dem symbolischen Wert des Treffens  es handelte sich um den ersten Besuch eines indischen Regierungschefs in Pakistan seit mehr als zehn Jahren - wurden konkrete Schritte zu einer Verbesserung der bilateralen Beziehungen vereinbart.\nIndien mußte sich von Pakistan hintergangen fühlen, als sich im Mai 1999 abzeichnete, daß muslimische Freischärler, unterstützt von der pakistanischen Armee, in Kaschmir auf indisches Gebiet vordrangen und strategisch wichtige Stellungen besetzten. Immerhin hatte man in Lahore als eine der vertrauensbildenden Maßnahmen vereinbart, die gegenseitige Information der Militärs beider Länder zu verbessern. Bis Mitte Juli gelang es schließlich den indischen Streitkräften, die Infiltranten zurückzuschlagen. Besonders auf indischer Seite waren die Verluste hoch; inoffizielle Quellen sprechen von bis zu 2000 gefallenen indischen Soldaten. Bei ihrem Vorgehen im Kargil-Konflikt legte die indische Regierung ihren Militärs eine relative Zurückhaltung auf; sie durften die Kontrollinie zwischen Indien und Pakistan, d.h. die von beiden Seiten nicht als völkerrechtlich akzeptierte Grenze in Kaschmir, nicht überschreiten. Der Strategie-Mix aus militärischer Antwort auf die pakistanische Aggression bei strikter Wahrung der Kontrollinie erwies sich als notwendig und erfolgreich. Notwendig, weil sich mit Indien und Pakistan zwei Nuklearmächte gegenüberstanden. Erfolgreich, da die internationale Gemeinschaft, besonders die USA, die indische Zurückhaltung begrüßte und unterstützte.\nDie Machtübernahme durch das Militär in Pakistan erschwert eine Entspannung im indisch-pakistanischen Verhältnis. Hinzu kommt, daß mit General Pervez Musharraf der für den Kargil-Konflikt Verantwortliche nunmehr die Staatsgeschäfte in Pakistan führt und das indische Vertrauen in Pakistan nachhaltig gestört ist. Entsprechend kühl reagierte man daher in Neu Delhi auf Ankündigungen der neuen Machthaber in Islamabad, die pakistanischen Streitkräfte von der Grenze zurückziehen zu wollen.\nAuch wenn es die neue indische Regierung  wie alle ihre Vorgängerinnen - ablehnt, die Kaschmir-Frage zum Kernproblem des Verhältnisses zu Pakistan zu machen, so wird es zu keiner dauerhaften Verbesserung der bilateralen Beziehungen kommen, solange dieser seit der Staatsgründung beider Länder bestehende Konflikt ungelöst ist. Indien wäre vermutlich sogar bereit, die Kontrollinie als völkerrechtlich verbindliche Grenze zu akzeptieren. Anders dagegen Pakistan, für das eine Befreiung der Muslime im Kaschmir vom indischen Joch" ein wesentliches, Element darstellt. Mit der erneuten Machtübernahme durch die Militärs in Pakistan sind die Chancen auf eine wirkliche Entspannung bis auf Weiteres empfindlich gesunken.\nNach dem Tief der indisch-amerikanischen Beziehungen als Folge der indischen Atomtests im Mai 1998 hat sich das bilaterale Verhältnis in jüngster Zeit spürbar verbessert. Die USA honorierten die relative Zurückhaltung Indiens im Kargil-Konflikt und erkennen zudem offensichtlich, daß sie sich in ihrer Asien-Politik zu lange auf Pakistan (und China) konzentriert hatten. Seit geraumer Zeit haben beide Seiten ihren bilateralen Dialog intensiviert. Der indische Außenminister Jaswant Singh und der US Vize-Außenminister Strobe Talbott trafen sich während der vergangenen 18 Monate zu insgesamt acht Gesprächsrunden und werden in Kürze ihre Gespräche fortsetzen. Die USA drängen darauf, daß Indien dem Umfassenden Teststopp-Abkommen (Comprehensive Test Ban Treaty  CTBT) beitritt. Des weiteren soll Indien die Produktion spaltbaren Materials stoppen und seine Exportkontrollen für Uran und Nukleartechnologie weiter verschärfen.\nDie indische Regierung möchte nicht unter Druck verhandeln. Sie weist damit darauf hin, daß aus ihrer Sicht erst die nach den Atomtests verhängten Wirtschaftssanktionen vollständig zurückgenommen werden müssen, bevor eine Unterzeichnung des CTBT in Frage kommt. Zudem wolle die Regierung auf der Basis eines breiten, parteiübergreifenden Konsenses entscheiden.\nDer Besuch von Präsident Clinton in Indien im Frühjahr 2000 (der erste Besuch eines amerikanischen Präsidenten in Indien seit 22 Jahren) gilt mittlerweile als sicher, auch wenn die offizielle Bestätigung noch fehlt. Dabei werden neben Fragen der nuklearen Abrüstung und der bilateralen Wirtschaftsbeziehungen vor allem auch Maßnahmen zur Bekämpfung des internationalen Terrorismus zur Sprache kommen. Ein Besuch des amerikanischen Energieministers Bill Richardson Ende Oktober in Delhi war offensichtlich so erfolgreich, daß die US-Regierung die Rücknahme eines Großteils der Wirtschaftssanktionen gegen Indien ankündigte.\nDie neue Regierung verpflichtet sich, den Prozeß der Wirtschaftsreformen fortzusetzen und zu beschleunigen. Zwar fehlt auch im aktuellen Regierungsprogramm nicht der Hinweis, daß man künftig stärker als in der Vergangenheit auf eigene Kräfte vertrauen wolle (Swadeshi). Die konkreten Schritte der Regierung in den ersten Tagen nach Amtsantritt deuten jedoch darauf hin, daß der Reformprozeß eine neue Dynamik gewinnt.\nStrukturelle Schwächen der indischen Wirtschaft schränken den Handlungsspielraum der Regierung allerdings massiv ein. Besonders das Budgetdefizit der öffentlichen Haushalte gibt Anlaß zur Besorgnis. Die für dieses Jahr angekündigte Reduzierung des Haushaltsdefizits von sechs auf vier Prozent des Bruttoinlandsproduktes wird sicher weit verfehlt werden. Der alte und neue Finanzminister Yashwant Sinha spricht von einer internen Schuldenfalle", da mittlerweile 60 Prozent der gesamten Staatseinnahmen von rd. 42,5 Mrd. DM für den Schuldendienst aufgebracht werden müssen. Schon im Frühjahr traten eine zehnprozentige Erhöhung der Einkommens- und Körperschaftssteuer und wichtiger indirekter Steuern, z. B. die Produktionssteuer (Excise Duty), in Kraft. Steuererhöhungen sollen künftig allerdings nur als letztes Mittel eingesetzt werden. Das Gleiche gilt für Zölle, da diese vor allem das produzierende Gewerbe treffen würden und die Wettbewerbsfähigkeit der indischen Industrie verschlechterten.\nAngekündigt wurde eine zehnprozentige Reduzierung der Staatsausgaben. Umgesetzt wurde bereits eine 35 prozentige Erhöhung der Dieselpreise. Ferner versprach die Regierung, den Staatsanteil massiv zu reduzieren. Einstweilen beschäftigen öffentlich kontrollierte Unternehmen noch immer gut zwei Drittel der insgesamt 30 Millionen Beschäftigten des formellen Teils der indischen Wirtschaft (während im informellen Sektor über 90 Prozent Beschäftigung finden müssen). Das angestrebte Privatisierungsvolumen des letzten Haushalts, das allerdings äußerst optimistisch ist, beträgt immerhin rd. 4,3 Mrd. DM.\nDie wirtschaftspolitische Strategie der Regierung wird sich auf drei Kernbereiche konzentrieren: Infrastruktur, Landwirtschaft und Informationstechnologie. Ob die angestrebten Wachstumsraten von jährlich sechs bis acht Prozent erreicht werden, hängt nicht zuletzt davon ab, inwieweit es gelingt, die völlig marode physische Infrastruktur zu verbessern. Eines der Lieblingsprojekte von Premierminister Vajpayee ist der ehrgeizige Plan eines zweispurigen Super-Highways von Indiens Norden bis zur Südspitze bzw. vom äußersten Westen bis zur burmesischen Grenze im Osten. Dies mag in näherer Zukunft unrealistisch sein, entspricht dies doch den Entfernungen vom Nordkap bis Tunis bzw. von Glasgow bis Moskau. Dennoch hat zum Beispiel das privat finanzierte Straßenprojekt im Industriegürtel Mumbai  Pune, das in Rekordzeit fertiggestellt werden wird, gezeigt, daß es auch in Indien möglich ist, Vorhaben fristgerecht und sogar kostengünstiger als geplant zu realisieren, wenn diese übertriebener bürokratischer Kontrolle und administrativem Mißmanagement entzogen sind.\nÄhnliches gilt für den Bereich Stromerzeugung und -verteilung. Gerade in den industriellen Zentren kann der Elektrizitätbedarfs nicht gedeckt werden. Zudem kommt es durch kommerzielle Verluste"  ein Bürokraten-Euphemismus für den Diebstahl von Strom durch illegales Anzapfen der Stromleitungen  zu enormen Spannungsschwankungen. Viele Industrieunternehmen sind daher zu kostenintensiven Investitionen in eine vom öffentlichen Netz unabhängige Stromversorgung gezwungen. Die neue Regierung hat die Notwendigkeit erkannt, die Leistungsqualität der staatlichen Stromanbieter und insbesondere die Zahlungsmoral der Stromkonsumenten zu verbessern. Daß es möglich ist, trotz unpopulärer Entscheidungen Wahlen zu gewinnen, zeigt das Beispiel des Bundesstaates Andhra Pradesh. Trotz einer weitgehenden Privatisierung der Stromverteilung, verbunden mit massiven Preiserhöhungen, konnte die Partei von Chief Minister Chandrababu Naidu die Wahlen zum Landesparlament gewinnen. Die Wähler honorierten offensichtlich, daß sich die Qualität öffentlicher Dienstleistungen unter Naidu spürbar verbessert hat, und waren auch bereit, einen Preis dafür zu zahlen.\nOhne die Beteiligung  auch ausländischen  Privatkapitals wird sich der Ausbau der Infrastruktur nicht realisieren lassen. Die Regierung strebt einen Umfang jährlicher ausländischer Direktinvestitionen von bis zu zehn Mrd. US $ an. Dies ist allerdings ein äußerst optimistisches Vorhaben, denn seit Beginn der Wirtschaftsreformen im Jahr 1991 beläuft sich die Gesamtsumme von Auslandsdirektinvestitionen in Indien insgesamt auf nur knapp zwölf Mrd. US $. Erste schnelle Entscheidungen der Regierung verfolgten daher auch den Zweck, das in letzter Zeit erschütterte Vertrauen von Auslandsinvestoren wiederherzustellen.\nBesonders bemerkenswert ist die Ankündigung, Privatunternehmen den Zugang zum indischen Versicherungsmarkt zu öffnen; ausländischen Versicherern soll eine Beteiligung von bis zu 26 Prozent an indischen Versicherungsunternehmen ermöglicht werden. Dies wird sich auch positiv auf die Finanzierung langfristiger, kostspieliger Infrastrukturprojekte auswirken. Die notwendige Gesetzesänderung soll in der Budget Session" des Parlaments im Februar/März 2000 verabschiedet werden. Da es laut Aussagen des Vorsitzenden der indischen Regulierungsbehörde für Versicherungen (Insurance Regulatory Authority - IRA) etwa neun bis zwölf Monate dauern wird, um Privatanbietern Lizenzen zu erteilen, könnten die ersten privaten Versicherer  mit Beteiligung aus dem Ausland  Ende 2000 auf dem Markt sein.\nIm Telekommunikationssektor gibt es einen sehr hohen Nachholbedarf. Lediglich zwei Prozent der Bevölkerung besitzen ein eigenes Telefon; nur einer von 1000 Indern verfügt über ein Mobiltelefon. Dieses sehr weitmaschige, zudem veraltete Telekommunikationsnetz steht in starkem Widerspruch zu den indischen Bestrebungen, eine Superpower" im digitalen Zeitalter zu werden und bildet zudem ein wichtiges Hindernis für die weitere Entwicklung der indischen Software-Industrie, deren Exporte in den nächsten zehn Jahren, so das Regierungsprogramm, 50 Milliarden US $ betragen sollen. Gleichzeitig birgt der Bereich Telekommunikation ein enormes Entwicklungspotential. So schätzen Experten, daß eine einprozentige Erhöhung der Dichte des Telefonnetzes zu einem dreiprozentigen Wachstum des Bruttoinlandsproduktes führen würde.\nDie Deregulierung im Telekommunikationssektor wurde in der Vergangenheit nur halbherzig angegangen. Privatanbieter können zwar in den größeren urbanen Zentren Mobiltelefon-Netze einrichten, doch müssen sie extrem hohe fixe Gebühren an das Telekommunikationsministerium (Department of Telecommunications  DOT) abführen. Aufgrund einer zu optimistischen Einschätzung des Marktpotentials machten alle Anbieter empfindliche Verluste. Mittlerweile haben sich die privaten Mobiltelefon-Unternehmen und die neue Regierung darauf verständigt, daß künftig keine fixen Gebühren mehr zu bezahlen sind, sondern DOT an den Einkünften der Anbieter beteiligt wird. Mit der jüngst verabschiedeten neuen Telekommunikationspolitik tritt das Verfahren in Kraft, wobei die bisherigen Anbieter erst noch knapp 750 Millionen US $ an Außenständen zahlen müssen, um daran teilnehmen zu können.\nWeiteren Handlungsbedarf sieht die Regierung in der Neubestimmung der Arbeitsteilung zwischen DOT und der Regulierungsbehörde für Telekommunikation (Telecom Regulation Authority of India  TRAI). Einstweilen hat DOT eine Zwitterrolle als größter Anbieter von Telekommunikationsleistungen und als Regulierer, der Preise festsetzt und Lizenzen verteilt. Um gleiche Chancen für alle Wettbewerber, d.h. künftig auch Privatfirmen im Telefon-Bereich, zu schaffen, soll DOT in mehrere selbständige Unternehmen aufgespaltet werden (corporatisation).\nUnmittelbar nach Regierungsantritt wurde zudem verkündet, daß in Kürze die gesetzlichen Grundlagen für den Handel per Internet (e-commerce) geschaffen werden.\nDie bisher angekündigten Maßnahmen stießen im Ausland auf ein überwiegend positives Echo. Sollten sie tatsächlich umgesetzt werden, so der amerikanische Botschafter in Neu Delhi, könnte Indien allein aus den USA mit mehr als sechs Milliarden zusätzlichen Direktinvestitionen rechnen.\nNoch immer ist Indiens Wirtschaft stark landwirtschaftlich geprägt; die offiziellen Zahlen der sektoralen Verteilung des Sozialprodukts (Landwirtschaft: 27 Prozent; Industrie: 30 Prozent; Dienstleistungen: 43 Prozent) unterschätzen die Bedeutung der Landwirtschaft und des ländlichen Raumes. Dort finden drei Viertel der indischen Arbeitsbevölkerung Beschäftigung. Der Urbanisierungsgrad Indiens betrug 1997 lediglich 27 Prozent, d.h. mehr als 700 Millionen Inderinnen und Inder leben in ländlichen Gebieten.\nVor diesem Hintergrund ist es wenig verwunderlich, daß die neue Regierung die Landwirtschaft weiter massiv zu fördern verspricht. 60 Prozent der nicht gebundenen Haushaltsmittel sollen in die Bereiche Landwirtschaft, ländliche Entwicklung und Bewässerung fließen. Bei näherer Betrachtung stellt sich dies jedoch als leeres Wahlversprechen heraus. Schon in den vergangenen Jahren wurden die Planausgaben für Landwirtschaft nicht ausgenutzt. Trotz einer elfjährigen Periode von guten Monsun-Regenfällen, die für die indische Landwirtschaft extrem wichtig sind, hinkt die Agrarentwicklung der industriellen Entwicklung seit geraumer Zeit hinterher. Auch hier ist der schlechte Zustand der Infrastruktur dafür verantwortlich, daß große Teile der Ernte den Verbraucher nicht erreichen, sondern auf den Feldern, in Lagerhäusern oder auf der Straße verrotten. Die jährlichen Verluste werden auf knapp 150 Milliarden DM geschätzt.\nDie indische Landwirtschaft profitiert vordergründig von massiven staatlichen Subventionen, die mit dem Ziel vergeben werden, vor allem die Millionen von Kleinbauern zu unterstützen. Düngemittel, Saatgut, aber auch Elektrizität und Wasser werden unter Marktpreisen oder völlig kostenlos zur Verfügung gestellt. Indien macht dabei ähnliche Erfahrungen wie die Europäische Union: Es profitieren vor allem die Großbauern. Da zudem auch die Preise vieler Agrarprodukte administriert und damit künstlich niedrig gehalten werden, kommt es zu einer paradoxen Situation. Die effektive Subventionsrate ist negativ, d.h., die Bauern erhalten zwar staatliche Zuwendungen, die aber von den geringeren Erlösen wegen der niedrigen Preise mehr als ausgeglichen werden. Aufgrund des Wählerpotentials der ländlichen Bevölkerung wird die Ankündigung der Regierung, alle Subventionen einer genauen Überprüfung im Hinblick auf ihre Wirksamkeit zu unterziehen, allgemein skeptisch aufgenommen.\nIndien bildet pro Jahr mehr Ingenieure aus als China und Südkorea zusammen. Gleichzeitig kann die Hälfte der indischen Bevölkerung weder lesen noch schreiben. Dieser Dualismus verweist auf die Elitenorientierung des indischen Bildungswesens. Obwohl seit der Verabschiedung der indischen Verfassung im Jahr 1999 immer wieder versprochen wurde, daß man alles daran setzen wolle, den Analphabetismus zu überwinden, sah die politische Realität anders aus. Statt in umfassende Primarschulerziehung zu investieren, haben alle bisherigen Regierungen den Sekundarschulbereich und die universitäre Ausbildung massiv zu Lasten der Grundschulen gefördert. Darunter hat vor allem auch die weibliche Bevölkerung zu leiden; sechs von zehn indischen Frauen können weder lesen noch schreiben. In diesem Zusammenhang ist die Ankündigung der Regierung einer kostenlosen Schulausbildung für Mädchen bis zum College-level" zu begrüßen. Gleichzeitig wäre es mehr als überraschend, sollte dieser Plan tatsächlich umgesetzt werden.\nEng verknüpft mit der Frage (weiblicher) Bildung ist das Problem des Bevölkerungswachstums, das die Weltbank mit knapp zwei Prozent jährlich angibt, und dies auf dem hohen Sockel einer Gesamtbevölkerung von rund einer Milliarde. Das Bevölkerungswachstum wiederum erschwert Entwicklungsbemühungen; die indische Armutsbevölkerung entspricht mit 400 Millionen der Gesamtbevölkerung der Europäischen Union.\nMehr als sieben Millionen Inderinnen und Inder drängen jährlich auf den Arbeitsmarkt. Die Wahrscheinlichkeit, im formellen Teil der indischen Wirtschaft Beschäftigung zu finden, ist äußerst gering. Dort arbeiten mit knapp 30 Millionen weniger als zehn Prozent der gesamten Arbeitsbevölkerung, während mehr als 350 Millionen in ungeregelten Beschäftigungsverhältnissen, also im informellen Sektor, ihr Auskommen suchen müssen. Auch wenn die Regierung ehrgeizige Pläne zur Förderung des informellen Sektors angekündigt hat, so soll zum Beispiel eine Entwicklungsbank für den informellen Sektor gegründet werden, ist davon auszugehen, daß dieser Teil der Wirtschaft weiter an Bedeutung zunehmen wird. Indiens Ökonomie wird auch weiterhin durch eine extreme Dualität von informeller (Subsistenz-) Wirtschaft und modernen, formell strukturierten Sektoren gekennzeichnet sein.\nEines der beherrschenden Wahlkampfthemen war die Frage innenpolitischer Stabilität, deren Fehlen die wirtschaftliche Entwicklung in den letzten Jahren empfindlich beeinträchtigte und nicht zuletzt ausländische Investoren abschreckte. Schon in der Debatte um die Vertrauensfrage im April, die A.B. Vajpayee mit einer Stimme verlor, wies der alte und neue Innenminister Advani darauf hin, daß das deutsche Modell eines konstruktiven Mißtrauensvotums dem indischen vorzuziehen sei, wonach der Regierungschef nach verlorener Vertrauensabstimmung zurücktritt, ohne daß ein Nachfolger aus den Reihen der Opposition bestimmt werden muß. Nunmehr plant die Regierung, das konstruktive Mißtrauensvotum einzuführen. Gleichzeitig möchte sie festschreiben, daß das Parlament während einer Wahlperiode nicht aufgelöst werden darf. Für die notwendigen Verfassungsänderungen benötigt sie allerdings eine Zweidrittel-Mehrheit, und es ist nicht davon auszugehen, daß die Opposition, von der rund 60 Stimmen kommen müßten, diesen Vorhaben ohne weiteres zustimmen wird.\nErnst ist es der Vajpayee-Regierung offensichtlich mit ihren Plänen, ein Drittel aller Parlamentssitze auf Zentralstaats- und Bundesstaatsebene für Frauen zu reservieren. Eine solche Reservierung ist bereits in den Kommunalparlamenten in Kraft und wurde, wie erwähnt, in der Vergangenheit mehrfach erfolglos für die Lok Sabha und die Landtage" angestrebt.\nDie Reservierung von Ausbildungs- und Arbeitsplätzen im öffentlichen Dienst für Angehörige der Scheduled Castes and Scheduled Tribes" wird um weitere zehn Jahre verlängert. Gleichzeitig wurde ein Ministerium für Angelegenheiten der indigenen Bevölkerung gegründet.\nPremierminister Atal Bihari Vajpayee proklamierte nach der Wahl demokratische Stabilität, wirtschaftliche Entwicklung und nationale Einheit als die wichtigsten Prioritäten seiner Regierung. Die Transformation der BJP zur repräsentativsten Partei mit einer beachtlichen Präsenz in fast allen Staaten begünstigt die Tendenzen zu bipolaren Strukturen mit Koalitionszwang und damit zu einer potentiell größeren innenpolitischen Stabilität. Es scheint, als ob die von manchen Beobachtern prognostizierte politische Systemkrise abgewendet werden könnte.\nDie BJP, nach Ansicht einiger Kritiker eine Partei mit faschistischem Potential" (Jaipal Reddy), wird ihren gegen den Westen und zuviel Modernisierung gerichteten fundamentalistischen Anhang im Zaum halten müssen. Das Moratorium bezüglich des umstrittenen und die ca.130 Millionen Moslems antagonisierenden Baus eines Tempels zu Ehren des Hindu-Gottes Ram auf den Ruinen der ehemaligen Babri-Moschee in Ayodhya kann nur durch ein hohes Wirtschaftswachstum politisch durchgehalten werden. Die Regierung steht deshalb unter Erfolgszwang.\nErstmals seit 1979 gibt es wieder eine nicht vom Congress (I) geführte Regierung mit einer klaren Mehrheit. Das Mandat für Kontinuität mit Wandel zwingt aber auch zum Interessenausgleich im ethnisch so heterogenen Vielvölkerstaat. Eine kulturelle Hegemonie im Sinne des harten Kerns von BJP und RSS, verbunden mit einer personalpolitischen Unterwanderung zentraler staatlicher Institutionen, könnte dieses Mandat ernsthaft gefährden.\nIndiens führende Industrievertreter erwarten im kommenden Halbjahr eine günstige Entwicklung der Wirtschaft mit guten Gewinnaussichten. Der die Schalthebel der Macht dominierende wirtschaftsliberale BJP-Flügel beantwortete diesen Optimismus mit seiner angestrebten zweiten Phase wirtschaftlicher Liberalisierung. Die Zulassung ausländischer Unternehmen im Versicherungsbereich - dort öffnet sich ein in die Milliarden Dollar gehender Zukunftsmarkt - wird zum bald anstehenden Test. Die Reife der parlamentarischen Demokratie wird sich unter anderem darin zeigen, ob die Congress-Opposition, die in einer Reihe von Sachfragen den Regierungspositionen durchaus zustimmt, zur Zusammenarbeit bereit ist. Neben dem in der Vergangenheit bestehenden Konsens in außenpolitischen Grundfragen könnte die Übereinstimmung in wichtigen Fragen der Wirtschaftspolitik zur Stabilität des politischen Systems auch in Zukunft beitragen. Indien hätte dann die Chance, sich als eine der Führungsmächte des internationalen Systems im 21. Jahrhundert etablieren.


Jack & Alice Recamiere – für ein ländliches Heim - Fashion For Home\ndie lieferng super super und das Produckt fantastisch Danke\nDas Produkt ist sehr schön und wurde auch rasch geliefert. Der Farbton der Recamiere ist etwas dunkler als ich ihn mir vorgestellt hatte (auf dem Bild ist das Sofa fast weiss, in Wirklichkeit sandbeige)\nSieht super aus, zufrieden\nDieses Möbel ist gut verarbeitet, kam pünktlich. Die Füsse mussten noch montiert werden, was aber leicht zu tun war. Ein sehr schönes Möbel ganz besonders praktisch für kleine Räume. Ideal zum entspannen. Bin äusserst zufrieden Preis- Leistungsverhältnis ist in Ordnung\nJean-Pierre (Das Conquet)\nHochwertige Verarbeitung für diese trendige und sehr dekorative Chaiselongue. Sehr zufrieden mit meinem Kauf bei Home24, außer Wartezeiten vor der Lieferung.\nBei der Lieferung war ein Fuss defekt. Wurde nachgeliefert und ... und es kamen 4 neue. Hoffentlich brauche ich die restlichen drei nicht. Insgesamt Tipptopp.


PET-Flasche – Klexikon – das Kinderlexikon\nPET-Flaschen bestehen aus einem bestimmten Kunststoff. Sie haben meist einen Schraubverschluss und enthalten Mineralwasser oder Limonade. PET-Flaschen sind beliebt, weil sie sehr leicht sind. Deshalb brauchen sie beim Transport auch sehr wenig Energie. Als Pfandflaschen sind sie dicker und somit stabiler als die Einwegflaschen.\nPET-Flaschen gibt es etwa seit dreißig Jahren. PET ist die Abkürzung für Polyethylentheraphthalat, so nennen das die Chemiker. PET wird aus Erdöl hergestellt.\nDas Wegwerfen schadet der Umwelt: In der Natur bleibt eine PET-Flasche mehrere hundert Jahre lang liegen, bis sie abgebaut ist. Das sieht nicht nur unschön aus. Viele Tiere sterben, wenn sie die kleinen Plastikteile fressen. Auch gibt es nicht unendlich viel Erdöl, um daraus PET oder andere Dinge herzustellen.\nIn diesen Automaten im Supermarkt kann man Flaschen stecken. Man erhält dafür das Pfandgeld.\nBales of PET bottles.jpg\nDiesen Regenmantel für den Hund hat man aus PET-Plastik gemacht.\nZu „PET-Flasche“ gibt es auch weitere Such-Ergebnisse von Blinde Kuh und Frag Finn.\nAbgerufen von „https://klexikon.zum.de/index.php?title=PET-Flasche&oldid=129141“


GIESERS BAU: Unsere Philosophie - GIESERS Stahlbau GmbH - GIESERS Stahlbau GmbH\nGarantiert: GIESERS BAU steht für Qualität\nMade by Giesers – Elemente eines Qualitätsversprechens\nDer Begriff „Qualität“ wird längst inflationär gebraucht. Kaum ein Produkt, das nicht von sich behauptet, qualitativ hochwertig zu sein, kaum eine Dienstleistung, die nicht das Siegel „Top-Qualität“ trägt. Wem kann man hier noch vertrauen? Vielleicht demjenigen, der seine Kunden entscheiden lässt, ob Qualität geliefert wurde oder nicht. In den letzten fünf Jahrzehnten hat GIESERS BAU im Stahlbau, Industriebau und Schlüsselfertigbau über 7.000 gewerbliche Hallen errichtet. So unterschiedlich diese Objekte sind, jedes einzelne ist ein typisches Beispiel für „made by Giesers“. „Made by Giesers“ ist ein Qualitätsversprechen. Das aus vielen Elementen besteht, die miteinander zusammenhängen. Ein Qualitätsversprechen gegenüber dem Bauherrn. Der letztendlich für GIESERS BAU die einzige Instanz ist, deren Urteil etwas zählt.\nWoran erkennt man Giesers-Hallen?\nRein äußerlich sieht man den Autohäusern, Hochregallagern, Produktionshallen und anderen Gebäudetypen kaum an, wer sie gebaut hat. Das ist auch richtig so, schließlich soll jedes Objekt das Unternehmen des Kunden repräsentieren – und nicht das Ego des Bauunternehmers. Giesers-Hallen erkennt man vielmehr an zufriedenen Bauherren und Nutzern. Womit man anspruchsvolle Kunden überzeugt, sind die einzelnen Elemente des Qualitätsversprechens „made by Giesers“:\nSystembau für Individualisten\nVon der Lager- oder Fertigungshalle über Bürogebäude bis hin zum Autohaus mit repräsentativem Schauraum und perfekt organisierten Kundendienstabläufen: GIESERS BAU realisiert mit wirtschaftlichem Systembau individuelle Lösungen für funktional und ästhetisch hochwertige Gebäude. Damit lassen sich systematisch und planbar eng gesteckte Kostenkorridore und sportliche Terminvorgaben einhalten. Ohne dem Kunden Standardlösungen verkaufen zu müssen.\nBauen mit GIESERS BAU ist mehr als die Summe einzelner Leistungen. Angefangen bei der ersten Idee des Kunden berät GIESERS BAU intensiv und kontinuierlich. Technisch, wirtschaftlich, aber auch zu Materialtrends und Ausführungsdetails. So werden Bauvorhaben effizienter und wirtschaftlicher realisiert. Auf Wunsch bis zur schlüsselfertigen Übergabe.\nAngebote und Auftragsbeschreibungen von GIESERS BAU sind oft deutlich umfangreicher als die vieler Wettbewerber. Bei GIESERS BAU wird eben großer Wert gelegt auf Transparenz und Fairness gegenüber dem Bauherrn. Eine möglichst ausführliche Leistungsbeschreibung und Leistungsabgrenzung ist deshalb selbstverständlich. Darauf kann sich der Kunde verlassen: Was nicht vorher beschrieben wurde, wird auch nicht geliefert – und muss auch nicht bezahlt werden.\nMit Sachverstand und Unterstützung durch modernste Computertechnik nimmt das Projekt in Konstruktion und Planung seine endgültige Gestalt an. Schritt für Schritt entstehen auf den CAD-Systemen von Giesers fotorealistische Entwurfszeichnungen, exakte Konstruktionspläne und Visualisierungen. Kunden- und projektspezifische Problemlösungen können bereits in der Planungsphase berücksichtigt werden. Spätere, auch kurzfristige Änderungen lassen sich realisieren. Bis zum optimalen Ergebnis.\nNeben handwerklichem Können zählt bei der wirtschaftlichen Fertigung des Gebäudes die elektronische Steuerung und Überwachung jedes Produktionsschrittes. Die NC-gesteuerten Maschinen bei Giesers garantieren unübertroffene Präzision, Schnelligkeit und kostengünstige Produktion. Auch bei Sonderkonstruktionen.\nGIESERS BAU unterhält ein umfangreiches Materiallager, um seinen Kunden entscheidende Vorteile weiterzugeben: günstige Preise durch Großeinkauf, kurzfristig realisierbare Projekte im flexiblen individuellen Systembau und stets ein hohes Maß an Terminsicherheit.\nWenn Teile erst auf der Baustelle passend gemacht werden müssen, ist das eher teuer als präzise. GIESERS BAU setzt bei der eigenen Fertigung auf einen hohen Präzisionsstandard.\nDie Passgenauigkeit der Systembauteile ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur termin- und kostengerechten Baufertigstellung. Dabei ist die Stahlkonstruktion als „Gerippe“ die maßgenaue Richtschnur für alle Folgeleistungen rund um die Gebäudeerstellung.\nWelche Anforderungen die Oberflächen von Stahlkonstruktionen im Hallenbau erfüllen müssen, hängt von den Einsatzbedingungen ab. GIESERS BAU liefert immer das Passende: feuerverzinkten Stahl, gestrahlte und beschichtete Oberflächen aus eigener Fabrikation. Natürlich qualitätsüberwacht.\nTerminverzug verursacht unvorhergesehene Kosten und unnötige Probleme. Nicht bei GIESERS BAU. Hier erhalten Kunden auf Wunsch komplette Lösungen aus einer Hand. Von der ersten Idee bis zur schlüsselfertigen Übergabe. Alle Nachunternehmer arbeiten mit Giesers seit Jahren vertrauensvoll zusammen. Das minimiert sowohl Terminverzögerungen als auch das Ausfallrisiko.\nPlanung und Überwachung von Leistungen, Terminen und Kosten: Diese anspruchsvollen Aufgaben übernehmen bei GIESERS BAU erfahrene Bauleiter, die den Kunden als Ansprechpartner für die gesamte Projektdauer zur Verfügung stehen.\nFremdleistungen zu organisieren und zu koordinieren – für die Fachplaner bei GIESERS BAU Tagesgeschäft. Sie arbeiten mit streng ausgewählten Lieferanten zusammen, sorgen für möglichst geringe Reibungsverluste und reduzieren Schnittstellen auf ein Minimum. Sie unterstützen die Kunden auch gerne mit wertvollen Hinweisen und Erfahrungen für Eigenleistungen bei Ausbau- und Anschlussarbeiten.\nEin Objekt schlüsselfertig zu übernehmen, mit hoher Qualität, zum Festpreis, zum Fixtermin, ist ein Wunsch vieler Bauherren. Giesers erfüllt diesen Wunsch mit der Organisation aller Leistungen aus einer Hand. Als Bauherr werden Sie bei Giesers sorgenfreies Bauen erleben, zu einem hervorragenden Preis-Leistungs-Verhältnis.\nHallenbau ist keine Kunst\nWer vorausschauend plant, wer Bauvorhaben effizient koordiniert, wer präzise und wirtschaftlich vorproduziert, wer Subunternehmer richtig einsetzt, wer alle Kapazitäten unter einem Dach hat – von der Herstellung über die Stahlkonstruktion, die Ingenieurleistungen bis hin zur Montage –, wer also immer ein offenes Ohr für seine Kunden hat, der weiß, dass Hallenbau keine Kunst ist. Sondern ein geschicktes Zusammensetzen vieler Einzelbausteine. Und eine Form von Qualität.\n„In den letzten Jahren haben wir uns von einem großen Handwerksbetrieb zur mittelständisch geprägten Großbäckerei entwickelt. Giesers begleitet uns dabei schon seit mehr als 30 Jahren. Insgesamt sind 60.000 m2 Hallenfläche durch das Bauunternehmen für uns erstellt worden. Unsere Ansprechpartner kennen unsere Prozesse, setzen Anforderungen sofort um und sind wenn notwendig rund um die Uhr für uns da. Die Zusammenarbeit könnte nicht besser sein.“\nJulius Peter Sinnack, Geschäftsführer Sinnack Backspezialitäten GmbH & Co. KG, Bocholt\n+49 (0)2871 28 28 00\n© 2021 GIESERS Stahlbau GmbH


Haarnetz Test 2020 - Finden Sie hier die besten Modelle!\nYou are here: Home / Beauty / Haarnetz Test\nFür die Suche nach passenden Haarpflege-Produkten haben Sie vielleicht schon etwas Zeit aufgebracht. Das muss jedoch zumeist nicht sein, denn es gibt im Netz eine Reihe von Erfahrungswerten, Testberichten und Kundenrezensionen über Sachen für gesunde Haare dieser Art.\nAuf dieser Seite findet man einen Haarnetz Vergleich einiger guter Sachen für schöne Haare, von denen bereits etliche Käufer überzeugt waren und somit auch allesamt vorzügliche Zensuren erreichten. Die Varianten, welche sich inzwischen der größten Popularität erfreuen, können Sie der nachstehenden Darstellung entnehmen.\nNützliche Merkmale – worauf wird bei der Haarnetz Analyse besonders geachtet?\nEinige bestimmte Kriterien müssen alle Styling Erzeugnisse auf alle Fälle haben. Hierzu zählen zum Beispiel die benutzerfreundliche Handhabung und eine vorzügliche Qualität. Sofern das gewählte Modell all Ihren Vorstellungen und Wünschen gerecht wird, haben Sie bei der Auswahl alles richtig gemacht. So wird es zu keinem Fehlkauf und kommt für eine nachhaltige Nutzungsdauer infrage. Erfolgt eine regelmäßige Verwendung der erworbenen Produkte für schöne Haare, sollten Sie das Gefühl verspüren, es sei extra für Sie hergestellt worden.\nWichtig bei einem Hairnet Review ist auch ein guter Vergleich mit anderen Optionen. Ich bin immer ein wenig Freiraum zur Auswahl und gehe manchmal zurück in meine Haarnetztasche, wenn es keinen Vergleich zu Hause oder online gibt, der wirklich von dem Artikel spricht, aber die Haarnetze, die ich mir angesehen habe, sind all die verschiedenen Farben, in denen sie verkaufen. In einer Bewertung, die einen Farbvergleich beinhaltet, haben Sie genauere Erwartungen, wie Ihr Artikel aussehen würde.\nWelche sind die Ergebnisse im Haarnetz Test?\nEs muss für die Anwender alles zusagen. Sitzt sicher und drückt auch nicht zu sehr.sitzen nicht so zufrieden … also würde sie wieder kaufen. Die Testerin nur empfehlen ! Passt hervoragend und lässt nichts von mein überlanges Haar rausschauen. Sieht unangezogen zwar wie eine Socke aus, aber weniger als erwartet. Sieht unangezogen zwar wie eine Socke aus, aber weniger als erwartet. Sitzt sicher und drückt auch nicht zu sehr.sitzen nicht so zufrieden … also würde sie wieder kaufen . eine Testerin nur empfehlen ! Passt hervoragend und lässt nichts von mein überlanges Haar rausschauen. Zwei schlichte Haarnetze, die jedoch gut sitzen und auch lange Haare, also musste auch ordentlich was darunter passen. Kann eine Testerin nur empfehlen ! Passt hervoragend und lässt nichts von mein überlanges Haar rausschauen. Es rutschte alles etwas nach oben, aber bringt viel Flexibilität mit, was keine ihre Socken kann. Zwei schlichte Haarnetze, die jedoch gut sitzen und auch lange Haare, also musste auch ordentlich was darunter passen. Dabei habe eine Testerin nur empfehlen ! Passt hervoragend und lässt nichts von mein überlanges Haar rausschauen. Immerhin in diesem Haarnetze Test ist das auf diese Weise.\nVon dem Kauf einiger Haarnetze raten wir Ihnen ab!\nNicht selten finden Sie im Internet Variationen, von denen Sie möglichst die Finger lassen. Diese scheinbar günstigen Massenartikel, die durchweg aus billigen Materialen bestehen, werden allgemein in Fernost speziell für den europäischen Markt hergestellt. Außerdem haben Sie zumeist Fertigungsfehler oder funktionieren nur eingeschränkt.\nIn der Produktbeschreibung sind bei solchen Artikeln eventuell einige positive Aussagen zu finden, welche allerdings nicht unbedingt Auskunft über die Qualität geben. Die Rezensionen in einem Haarnetz Test von anderen Käufern des Produkts, die man im Internet findet, können hier einen objektiven Aufschluss vermitteln. Ein besonders billiges Fabrikat könnte schon verschiedene schlechte Beurteilungen von anderen Verbrauchern haben. Es kommt hingegen bei neuen Produkten bisweilen vor, dass man lediglich einige gefälschte Kundenbeurteilungen findet, die dann durchweg positive Angaben beinhalten.\nEchte Bewertungen von unterschiedlichen Käufern haben logischerweise auch verschiedene Wortlaute. Ist das nicht der Fall und klingt alles sehr ähnlich oder gleich, dann sind es mit hoher Wahrscheinlichkeit Fakes. Es ist also beim Lesen der angeblichen Rezensionen von Käufern eine gewisse Aufmerksamkeit gefragt. Die Frage, kaufen oder besser sein lassen, können Sie so ganz einfach beantworten.\nWenn Sie planen, etwas im Internet zu bestellen, gilt es zuerst herauszufinden, was Ihre persönlichen Wünsche und Präferenzen sind. Klären Sie also zuvor, ob das gewünschte Fabrikat alle jene Merkmale besitzt, auf die Sie auf keinen Fall verzichten können. Sie werden mit dem Kauf absolut zufrieden sein, wenn Sie das beherzigen.\nFalls das erworbene Produkt ein für Sie wesentliches Attribut vermissen lässt, wird daraus vermutlich ein Fehlkauf. Das gilt es klarerweise zu vermeiden! Auch die Häufigkeit der Benutzung und der Einsatzzweck des Artikels sind hierbei relevant.\nKaufen Sie unbedingt ein haltbares und stabiles Erzeugnis, welches dann auch etwas teurer sein darf, für den Fall, dass eine tägliche Nutzung vorgesehen ist. Vorzügliche Qualität macht sich hier im Haarnetze Test mit Sicherheit bezahlt.\nBares Geld können Sie sparen, falls Sie das Fabrikat nur gelegentlich in Verwendung haben, denn dann spielt die Nachhaltigkeit nur eine untergeordnete Rolle. Die Kosten für ein teures Produkt würden sich nach unserer Haarnetz Analyse in einem solchen Fall nicht bezahlt machen. Es gibt stattdessen mit Sicherheit eine preisgünstigere Alternative, welche bei einem gelegentlichen Gebrauch Ihren Bedürfnissen vollends gerecht wird. Hier auf dieser Seite werden Sie auch Exemplare aus dem unteren Preisbereich finden, welche gleichermaßen sehr gute Attribute besitzen.\nAuch wenn diese Fabrikate kein bekanntes Image besitzen, brauchen sie einen Vergleich mit den Markenartikeln nicht zu scheuen. Im Unterschied zu den hochpreisigen Versionen sind sie allerdings erheblich preiswerter. Und da sie nur selten wirklich beansprucht werden, ist ihre Haltbarkeitsdauer häufig ebenso lang, wenn nicht länger.\nAber wie erwähnt, das gilt ausschließlich für Fabrikate, welche eher selten im Einsatz sind. Wird ein Artikel täglich in Anspruch genommen muss er unbedingt eine gewisse Stabilität haben beim Haare machen, ansonsten wird aus einer scheinbar preiswerten Anschaffung schnell ein sehr teurer Fehlkauf.\nAuf welche Weise ermitteln Sie Ihren Haarnetze Testsieger?\nAuch wichtig in einer Haarpflege Produktbewertung ist ein Blick auf ihre Zutatenliste, die einen umfassenden Blick auf ihre gesamte Sammlung und nicht eine einfache Sache zu entziffern von Online-Zutaten-Suchmaschinen ist. Wenn sie etwas hinzugefügt haben, was ich nicht hinzugefügt habe, kann ich ohne Übertreibung sagen, dass dies negative Auswirkungen hat. Das Schlimmste ist normalerweise ein künstlicher Farbstoff, aber in einem Produkt, das speziell aus Pflanzen und/oder Früchten hergestellt wird, können die Zutaten ziemlich verwirrend sein. Wenn ich ein Beispiel anfügen kann, wenn ihr Natural Color Enhances Skin’s Color Claim ist`, würde das Produkt wahrscheinlich einige Inhaltsstoffe enthalten.\nDas Fazit in dem Haarnetz Test!\nSchlussendlich sind es Ihre individuellen Anforderungen an den Artikel, die Ihren ganz persönlichen Favoriten bestimmen. Die einzelnen Eigenschaften der getesteten Produkte sind in der Regel so verschiedenartig wie die Bedürfnisse und Wünsche der Käufer. Deshalb gibt es so gut wie keinen Artikel, der alle Menschen hundertprozentig zufriedenstellt.\nNicht vergessen: Auch wichtig in einem Hairnet Review ist ein Look unter der Spitze, um fair gegenüber denjenigen zu sein, die schauen. Dieser Bereich ist einer, der viel mehr kostet als ein Haaransatz an einer Spitze, den man eher in Spitzen findet, die nie in einem Haarnetz gemeint waren – solche Dinge sind zu hoch. In jeder anderen Situation könntest du einen Bereich wie die Rückseite und den Boden in Betracht ziehen – was die schwierigere Aufgabe sein wird, wenn es keine Chance gibt, dass du dort untergehst, etwas zu entfernen, das die ganze Nacht auf dir war (im Gegensatz zur Seite, da dies weniger zeitspezifisch ist und daher einfacher, aber nicht so verzeihend zu entfernen.). Ich habe auch einige gesehen, die so aussehen, als gäbe es mehr Möglichkeiten, unter diesem Bereich sowie über dem Haarnetz herauszuziehen.


DomainFactory stellt die Unterstützung veralteter PHP-Versionen ein - DomainFactory Supportforum\nDomainFactory stellt die Unterstützung veralteter PHP-Versionen ein\nUpdate Mai 2021:\nBis vor kurzer Zeit haben wir alle PHP-Versionen bis einschließlich 5.5 deaktiviert. Wir haben nun heute alle Kunden mit noch aktiven alten PHP-Versionen per Newsletter informiert, dass wir keine weiteren Abschaltungen vornehmen. Sie finden weitere Informationen hier im Forum.\nDaher schließen wir diesen Thread!\nNachfolgend die alten Informationen!\nwie bereits mehrfach angekündigt, stellen wir die Unterstützung der veralteten PHP-Versionen in wenigen Wochen endgültig ein. Ab dem 11.11.2020 beginnen wir mit der Abschaltung der PHP-Version 5.2 und fahren dann mit den PHP-Versionen 5.3, 5.4, 5.5, 5.6, 7.0 und 7.1 fort. Die Abschaltungen erfolgen in mehreren Schritten über einen Zeitraum von mehreren Wochen. Wir informieren Sie jeweils 24 Stunden bevor wir die von Ihnen zu dieser Zeit noch benutzen veralteten PHP-Version abschalten. Den aktuellen Status der Abschaltungen finden Sie auf unserer Status-Seite.\nEine Übersicht Ihrer betroffenen Domains zur Kundennummer finden Sie unter PHP-Einstellungen in Ihrem Kundenmenü, nachdem Sie sich über die DomainFactory Website eingeloggt haben.\nUm Ihnen die Umstellung zu erleichtern, können Sie die PHP-Versionen 5, 7.0 und 7.1 bis zum 10.11.2020 weiter nutzen, wir übernehmen jedoch keine Haftung für etwaige bestehende oder neue Sicherheitslücken. Das heißt, dass die Nutzung von PHP 5, 7.0 und 7.1 in die Verantwortung des Kunden fällt. Beim Auftreten einer Sicherheitslücke, sehen wir uns gezwungen, die betroffene Version sofort abzuschalten. Deshalb empfehlen wir dringend die Umstellung auf mindestens PHP 7.3.\nZusätzlich zu den PHP-Versionen 7.3 und 7.4 steht Ihnen in den neuen Tarifen für den Übergang jetzt auch die PHP-Version 7.2 zur Verfügung. So können Sie, auch wenn Sie zur Zeit noch ältere Shop-Anwendungen, wie Shopware 5.4 nutzen, mit der PHP-Version 7.2 als Zwischenschritt, auf die neuesten PHP- und MySQL-Versionen aktualisieren.\nWeitere Informationen zu den Abschaltungen finden Sie in unserem Blog oder in unserem Forum in einem anderen Thread. Gerne können Sie aber auch hier Ihre Fragen stellen.\nErgänzender Hinweis für unsere Reseller, die das RP2 nutzen: Ihren Endkunden wird in deren RP2-Zugang auch ein entsprechender Hinweis bezüglich der Abschaltung veralteter PHP-Versionen angezeigt.\nIn Ihrem Kundenmenü finden Sie neue und weiterhin unterstützte PHP-Versionen. Wir empfehlen stets die aktuellste der verfügbaren PHP-Versionen zu verwenden. Eine Anleitung zur Umstellung der PHP-Versionen für Ihre Domains finden Sie hier:\nBitte prüfen Sie anschließend unbedingt die Funktionalität Ihrer Webseite!\nWenn Sie Rückfragen dazu haben oder Hilfe bei der Umstellung auf eine aktuelle PHP-Version benötigen, stehen wir Ihnen selbstverständlich gerne zur Verfügung.\nZuletzt geändert von Nils Dornblut; 04.05.2021, 21:11.\nwir werden morgen mit der Umstellung bei den ersten Kunden beginnen und haben heute wie vorab beschrieben darüber per E-Mail noch einmal informiert. Sollten Sie keine Nachricht erhalten haben, sind Sie (noch) nicht betroffen.\nBetreff: Morgen: Aktualisierung Ihrer PHP 5.2-Domains\nwie bereits mehrfach angekündigt, stellen wir die Unterstützung der veralteten PHP-Versionen in den nächsten Wochen endgültig ein. Ab dem 11.11.2020 beginnen wir mit der Abschaltung der PHP-Version 5.2 und fahren dann mit den PHP-Versionen 5.3, 5.4, 5.5, 5.6, 7.0 und 7.1 fort. Die Abschaltungen erfolgen in mehreren Schritten über einen Zeitraum von mehreren Wochen. Wir informieren Sie jeweils 24 Stunden bevor wir die von Ihnen zu dieser Zeit noch benutzen veralteten PHP-Version abschalten. Den aktuellen Status der Abschaltungen finden Sie auf unserer Status-Seite.\nSie, beziehungsweise Ihre Endkunden, nutzen derzeit für ein oder mehrere Ihrer Domains noch die PHP-Version 5.2. Diese werden wir morgen, am 11. November 2020, auf die PHP-Version 7.3 aktualisieren.\nEine Anleitung zur Umstellung der PHP-Versionen für Ihre Domains finden Sie hier: PHP-Versionsauswahl\nBitte prüfen Sie anschließend unbedingt die Funktionalität der Website!\nEine Übersicht Ihrer betroffenen Domains finden Sie in ihrem Kundenmenü unter PHP-Einstellungen, nachdem Sie sich über die DomainFactory Website eingeloggt haben.\nWeitere Informationen zu den Abschaltungen finden Sie in unserem Blog oder in unserem Forum.\nWir möchten Sie gerne darauf hinweisen, dass wir auch in Zukunft PHP-Versionen, die das EOL (EndOfLife) erreichen, aus Sicherheitsgründen abschalten werden. Bitte halten Sie, zu Ihrer eigenen Sicherheit, Ihre Website stets aktuell.\nSollten Sie Ihre PHP-Versionen zwischenzeitlich bereits auf PHP 7.2 oder PHP 7.3 aktualisiert haben, bitten wir Sie diese E-Mail zu ignorieren.\nSollten Sie Rückfragen dazu haben oder Hilfe bei der Umstellung benötigen, stehen wir Ihnen selbstverständlich gerne zur Verfügung.\nin anderen Threads schrieben Sie, dass bzgl. PHP 7.2 (insbesondere in alten Tarifen) noch keine Entscheidung gefallen sei. In der E-Mail steht es aber doch relativ deutlich:\nPHP 7.2 erreicht EOL am 30.11.2020 ...\nin anderen Threads schrieben Sie, dass bzgl. PHP 7.2 (insbesondere in alten Tarifen) noch keine Entscheidung gefallen sei.\nPHP 7.3 ist in fast genau einem Jahr fällig. Herr Dornblut schrieb dass es noch keine Infos gibt wie dann verfahren wird. Im Endeffekt gibt es ja nur einen Weg wenn DF sein Konzept durchzieht.\nDas meine ich doch, Herr Dornblut war da etwas vage. Auch die Fomulierung in der E-Mail hat ja keine Zeitangaben, wann nach dem EOL dann abgeschaltet wird. Als planender Kunde muss ich also von folgendem Ausgehen:\nmit Erreichen des EOL Datums einer eingesetzen Software (PHP, MySQL etc.) kann das direkt an dem Tag oder x Tage / Wochen / Monate danach durch dF abgeschaltet werden. Da x überhaupt nicht spezifiziert wird, muss ich von x = 0 ausgehen, wenn ich sicherstellen will, dass meine Anwendungen auf jeden Fall noch laufen. Hoffen wir nur, dass y Tage vor Erreichen von EOL einer Software auch die nachfolgeversion bei dF aktiv ist, so dass eine Umstieg möglich ist und y hier mindestens 7 Tage beträgt...\nSelbst wenn y=30 Tage wäre....für Reseller ist das, wie vieles andere hier inzwischen auch, "schwierig" :-(\nGrundsätzlich sollte es in Ihrem Interesse sein, nur noch Software zu nutzen, die auch gepflegt wird. Umso älter diese wird, desto mehr Sicherheitsprobleme könnten kommen und noch wichtiger, Sie werden es immer schwerer haben bzw. die Hürde liegt viel höher für weitere Updates. Den Teufelskreis können Sie nur durchbrechen, wenn sie das System stets recht aktuell halten.\nDer Weg in der neuen Plattform ist bereits vorgezeichnet. Hier haben wir die Einstellung von PHP 7.2 entsprechend auch kommuniziert. Dort wird es jeweils zeitnah Aktualisierungen und Neueinführungen von aktuellen Versionen geben.\nBei der bisherigen Plattform verhält es sich insofern anders, als dass dort die Weiterentwicklung zu neueren (Major) Versionen wesentlich schwieriger zu realisieren, bei MySQL sogar technisch nicht umsetzbar ist. Von daher muss diesbezüglich entschieden werden, wie weiter vorgegangen werden soll.\nSie können aber sicher sein, dass wir sicher wesentlich mehr als 7 Tage vorab Änderungen mitteilen werden. Es ist natürlich auch völlig im unserem Interesse entsprechend Wege und Optionen zu bieten.\nwir fahren mit den Abschaltungen planmäßig fort und informieren betroffene Kunde jeweils noch einmal am Vortag.\nJa, genau.. weniger wie 24h vorher.. und wenn man während der Umstellung im RP aktiv ist, zeigt dieses die Anpassung leider nicht an. Erst nach einem erneuten Login ins RP..\nAber die Mail hilft für die Planung leider in keiner Weise..\nWann konkret wird\nPHP 5.6 abgeschaltet.\nAnhand Ihrer Kommunikation "planmässig" kann man entnehmen dass die Termine doch wohl bekannt sind.\nGrundsätzlich sollte es in Ihrem Interesse sein, nur noch Software zu nutzen, die auch gepflegt wird\nEs gibt Software die leider nicht so schnell umgestellt wird.. aber das ist hier nicht das Thema..\nGenauso wenig.. wie es grundsätzlich im Interesse des Unternehmens sein sollte, dass die Kunden zufrieden sind!!!\nZitat von Kunde_29xxxx Beitrag anzeigen\nAlso ich ganz persönlich bin sehr zufrieden damit, dass nach den vielen Ankündigungen nun endlich Taten folgen und die alten PHP Versionen abgeschaltet werden. Durch die Verzögerungen habe ich letzlich (wenige) Kunden verloren, da ich meine Glaubwürdigkeit dort verloren habe. Es gibt also mindestens zwei Sichtweisen bei diesem Thema Abschaltung alter PHP Versionen.\nDer dafür relevante Termin war der 11.11.20 für alle abzuschaltenden Versionen. Diesen Termin haben wir kommuniziert oben. Aus technischen Gründen und um mögliche Nebenwirkungen abfangen zu können, also Kunden jeweils bei Problemen zu unterstützen usw., staffeln wir die Abschaltung. Aktuell sind wir da bei der Abschaltung von PHP-Version 5.4, wobei wir mit PHP-Version 5.3 begonnen haben und uns so weiter hoch arbeiten. Dieser Prozess kann jedoch nicht kundengenau gesteuert werden und mit diesen Karenzzeiten sollte keiner direkt planen. Daher veröffentlichen wir auch keine Details dazu, weil das auf Kunden bezogen immer innerhalb eines Zeitraum von mehreren Tagen bis Wochen liegen kann. Wir müssen diesbezüglich um Verständnis bitten, dass wir keine kundenbezogene Planung oder auch versionsbezogene Planung veröffentlichen können. Erstgenannte Planung brechen wir nur auf eine Masse x von Kunden/Tag und nicht auf einzelne herunter und letztgenannte Planung wird dynamisch angepasst.\nBezogen auf das RP gibt es einen zeitlichen Verzug, dass ist richtig und leider so nicht direkt technisch unmittelbar wirksam/umsetzbar. Dabei hilft jeweils die entsprechende Info am Tag zuvor.


Interview mit Prof. Jürgen Voges, Klinikdirektor, Universitätsklinik für Stereotaktische Neurochirurgie, Universitätsklinikum Magdeburg\nIm Interview mit MEDICA.de spricht Prof. Jürgen Voges über die Operationstechnik mit dem Namen "VISUALASE" (Hersteller Medtronic), wie ein MRT beim Eingriff eingesetzt wird und für welche Patienten sie in Frage kommt.\nHerr Prof. Voges, was ist die "VISUALASE MRI-Guided" Laserablationstechnologie?\nProf. Jürgen Voges: Dabei handelt es sich um ein laserbasiertes Verfahren, mit dem wir unter Echtzeitkontrolle in einem MRT-Gerät verschiedene morphologische Pathologien des Gehirns durch Hitzeeinwirkung abtragen können. Dazu gehören unter anderem Veränderungen des Hirngewebes, die epileptische Anfälle verursachen. Seit 2007 wird "VISUALASE" in den USA eingesetzt, im März 2018 hat es das CE-Zertifikat erhalten. Wir haben im März dieses Jahres damit den ersten Epilepsie-Patienten in Deutschland behandelt.\nDer Laser kann nicht nur zur Behandlung von Epilepsie, sondern auch zur Abtragung von kleinen, klarumschriebenen Tumoren eingesetzt werden. Wir behandeln schon länger Epilepsie mit radiofrequenten Thermoablationssonden. Deren Einsatz ist allerdings bei größeren Behandlungsvolumina limitiert, und wir haben dabei auch keine Echtzeitkontrolle während der Behandlung durch ein MRT. Wir haben uns anfänglich für die Behandlung der Epilepsie entschieden, weil wir hier schon viel Erfahrung durch die radiofrequente Ablation gesammelt haben.\nWie läuft ein Eingriff damit ab?\nVoges: Wir implantieren zunächst die Lasersonde im Rahmen eines stereotaktischen Eingriffes in das Gehirn des Patienten. Nach dieser Operation fährt der Patient in das MRT. Vor der eigentlichen Gewebeabtragung führen wir zunächst eine Probeablation durch. Wir erhitzen dabei das Gewebe so, dass es nicht wärmer als 40 Grad wird. Wenn wir über den Laser Energie in das Gewebe leiten und es so erwärmen, entstehen freie Wassermoleküle. Diese werden über spezielle Sequenzen im MRT registriert. Aus dieser Information wird ein Bild erstellt, auf dem unterschiedliche Temperaturen mit unterschiedlichen Farben angezeigt werden.\nDie Bildveränderungen bei 40 Grad nutzen wir als Ausgangspunkt für den eigentlichen Ablationsschritt, für den wir das Gewebe in den angestrebten therapeutischen Bereich von 43-57 Grad erhitzen. Die Temperaturerhöhung wird auf dem MRT-Bild kontrolliert. Dann können wir die Sonde durch Zurückziehen oder Vorschieben neu positionieren und an einem anderen Punkt zuerst die Probe- und dann die therapeutische Ablation durchführen. Dieser Vorgang wird solange wiederholt, bis das Areal, das die Epilepsie verursacht, vom umliegenden, gesunden Hirngewebe abgekoppelt ist.\nDer Patient bleibt dabei die ganze Zeit im MRT. Wir verwenden einen keramischen stereotaktischen Rahmen, der weder die MRT-Aufnahmen noch das Thermomapping negativ beeinflusst. Damit behalten wir die Kontrolle über die Positionierung des Patienten. Wir könnten damit theoretisch auch die Lage der Sonde noch einmal komplett verändern.\nDiese Beschreibung der Vorgehensweise macht auch deutlich, dass für einen reibungslosen Ablauf der Ablation das Wissen und die Kompetenz verschiedener Fachdisziplinen (Neurochirurgie, Anästhesie, MRT-Physik, Neuroradiologie) erforderlich sind.\nBei VISUALASE handelt es sich um ein innovatives, schonendes Verfahren für Gehirn-OPs. Entdecken Sie mehr passende Produkte und Aussteller im Katalog der MEDICA 2018!\nBei der VISUALASE-Operationstechnik spielt das MRT die zentrale Rolle: Es ermöglicht das Thermomapping des Gehirns und damit die Navigation des Ablationskatheters.\nWo liegt der Unterschied zu bisherigen Themoablationssonden?\nVoges: Der Laser ist ein Diodenlaser mit einer Wellenlänge von 980 Nanometern. Grundsätzlich hat er das gleiche Problem wie bisherige Thermoablationssonden: Wenn wir zu viel Energie einleiten, kann es zu unkontrollierten Schäden am Gewebe kommen. Diese Lasersonde wird aber in einem Spezialkatheter eingeführt, in dem laufend Kochsalzlösung zirkuliert. So wird die Sonde gekühlt und wir können, ohne dass es zum Beispiel zu Verpuffungen kommt, größere Volumina erwärmen, als mit bisherigen Sonden.\nVoges: Das sind Patienten mit verschiedenen Pathologien, die eine Epilepsie hervorrufen können, Das wäre zum Beispiel eine Epilepsie, die im Schläfenlappen ausgelöst wird (mit oder ohne Hippokampussklerose), Außerdem noduläre Heterotopien, Hamartome, Kavernome und fokale, kortikale Dysplasien. Diese Veränderungen können in einigen Fällen auch konventionell neurochirurgisch operiert und entfernt, das heißt reseziert, werden. In anderen Fällen sind sie in funktionell kritischen Hirnregionen lokalisiert so dass sie neurochiurgisch-resektiv schwer zugänglich sind und deshalb das Risiko für Nebenwirkungen relativ hoch ist.\nBei Tumoren, bei denen eine operative Entfernung schwierig ist, favorisiere ich die stereotaktische Brachytherapie, das heißt eine lokale Bestrahlung mit stereotaktisch implantierten Strahlenquellen. Aus biologischer Sicht ist es denkbar, dass auch bei dieser Bestrahlungsform am Tumorrand positive Sekundäreffekte auftreten, die zum Beispiel lokal das Immunsystem stimulieren. Es muss sich hier erst noch herausstellen, wie die Lasersonde im Vergleich dazu abschneidet.\nWelche Vorteile ergeben sich im Vergleich mit einer offenen Operation?\nVoges: Der operative Aufwand bei der Implantation der Lasersonde ist natürlich viel geringer. Für Patienten, die generell für eine operative Behandlung in Frage kommen, aber Vorbehalte gegenüber der klassischen Resektion haben, könnte daher die Laserablation eine Alternative darstellen.\nIm Moment scheint es so zu sein, dass die Effektivität, also die Anfallsreduktion, mit dem offenen Verfahren vergleichbar ist. Bisher ist aber noch nicht klar, ob die Laserablation zum Beispiel im Schläfenlappen weniger schwere Nebenwirkungen hat als die klassische Resektion. Beides werden wir erst im Laufe der Zeit feststellen können, wenn genügend Patienten mit der Laserablation behandelt worden sind.\nVideo: Diagnose in HD


Lotto Brandenburg: Lotto-Ausblick 2008 – ISA-GUIDE\nLotto Brandenburg: Lotto-Ausblick 2008\nKundenkartenpflicht und Kulturengagement\nDas bewährte deutsche Lotto wird auch nach Inkrafttreten des neuen Glücksspielstaatsvertrages am 1. Januar 2008 in seiner bisherigen Form Bestand haben. Kommerzielle Sportwettenanbieter sieht der Staatsvertrag nicht vor, damit es bei einem begrenzten Sportwettenangebot bleibt. Diese kommerziellen Unternehmen haben in Deutschland keine Erlaubnis und dürfen keine Sportwetten anbieten. Gewerbliche Vermittler staatlicher Lottoprodukte dürfen in 2008 weiterhin tätig sein, müssen sich aber selbstverständlich auch an die Vorgaben des Glücksspielstaatsvertrags halten. Für ein Agieren der gewerblichen Spielvermittler ab 2009 benötigen diese künftig eine Erlaubnis der jeweiligen Aufsichtsbehörden.\nAufgrund der ab Januar 2008 geltenden Rechtslage dürfen Sportwetten, KENO und plus 5 nicht mehr anonym gespielt werden, um den Spielerschutz zu gewährleisten. Jeder, der eines dieser Spiele spielen möchte, muss sich vor jedem Spiel entweder durch eine IDENTCARD oder eine „neue“ LOTTOCARD jeweils zusammen mit einem Personaldokument ausweisen. Damit wird gleichzeitig der Abgleich gegen die bundesweite Sperrdatei vorgenommen.\nSpielteilnehmer erhalten eine der neuen Kundenkarten, wenn Sie eine Bestellung ausfüllen, ein Personaldokument zur Identifizierung vorlegen und nicht für das Glücksspiel gesperrt sind. Die neue Kundenkarte wird dann sofort in der Lotto-Verkaufsstelle kostenlos ausgestellt und kann sofort genutzt werden.\nWährend die IDENTCARD ausschließlich der Personalisierung des Spielteilnehmers dient, hat die LOTTOCARD zusätzlich noch Servicefunktionen.\nAlle Gewinne, die auf Spielaufträge entfallen, denen eine Kundenkarte zugeordnet ist, werden von Lotto Brandenburg automatisch auf das Konto des Spielteilnehmers überwiesen. Je Überweisung wird dabei eine Gebühr von 0,75 Euro erhoben. Der Gewinnanspruch bleibt auch bei Verlust der Spielquittung bestehen. Weiterhin können bis zu 15 Spielaufträge auf der LOTTOCARD gespeichert werden. Bei Gewinnen ab 100.000 Euro und in Sonderauslosungen erhält der Spieler eine schriftliche Benachrichtigung.\nDie LAND BRANDENBURG LOTTO GmbH (LBL) engagiert sich 2008 weiterhin in der Brandenburger Kunstförderung sowie für die Förderung der Schulmusik bzw. Kunsterziehung.\nVor zwölf Jahren startete Lotto Brandenburg erstmals den „Plakatwettbewerb 100% MUSIK“ als „kleinen Bruder“ des großen Musikwettbewerbs „Förderpreis 100% MUSIK“. Beide Wettbewerbe finden alle zwei Jahre im jährlichen Wechsel statt. Unter der Schirmherrschaft des Bildungsministers Holger Rupprecht werden gerade alle Schülerinnen und Schüler der allgemein bildenden Schulen Brandenburgs aufgerufen, ein Plakat zum Thema Musik zu gestalten. Eine Schülerjury wird je ein Plakat aus den Bereichen „Grund- und Förderschulen“ und „Klassenstufen 7 bis 13“ mit einem Hauptpreis in Höhe von 300 Euro sowie 30 weitere Plakate mit einem Preisgeld von 50 Euro ermitteln. Mit den Plakatmotiven der Hauptpreisträger wird Lotto Brandenburg 2009 zur Teilnahme am neunten Förderpreis 100% MUSIK aufrufen.


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Jagdgeschwader 5 – Metapedia\nGeschwaderabzeichen des JG 5 an der Eismeerfront\nDas Jagdgeschwader 5 war ein Luftwaffen-Tagjagdgeschwader während des Zweiten Weltkrieges vom 20. Januar 1942 bis Mai 1945.\n2.2.1 I./JG 5\n2.2.2 II./JG 5\n2.2.3 III./JG 5\n2.2.4 IV./JG 5\n2.3.1 13. (Zerstörer)/JG 5\n2.3.2 14. (Jabo)/JG 5\nLeutnant Heinrich Freiherr von Podewils (1919-2011), 11. Staffel, Jagdgeschwader 5. Der begeisterte Segelflieger meldete sich 1939 freiwillig zur Luftwaffe. Er flog die Bf 109 und die Fw 190 in Bulgarien (seltener Träger des bulgarischen Fliegerabzeichens), Norwegen, Finnland und bei der Reichsluftverteidigung mit drei Abschüsse. Er wurde selbst zweimal abgeschossen und war zuletzt Staffelkapitän der 8./JG 5. Er geriet in VS-amerikanische Kriegsgefangenschaft, wurde den Franzoisen übergeben, konnte Januar 1947 entkommen, wurde an der deutschen Grenze wieder geschnappt und im Juni endgültig entlassen. Nach dem Krieg war er u. a. Politiker (in Wildenreuth und Erbendorf) und Präsident des „Rotary Clubs Weiden“. Ihm war es leider nicht mehr vergönnt, das 400jährige Jubiläum der Podewils auf Schloß Wildenreuth im Juli 2011 zu erleben.\nEinsatzgebiet dieser Einheit war Nordeuropa, hauptsächlich Norwegen und das nördliche Finnland. Aufgrund dessen wurde es auch „Eismeer-Geschwader“ genannt. Mehr als zwei Dutzend Flugzeuge dieser Einheit sind heute noch erhalten – mehr als von jeder anderen Weltkriegs-Einheit der Luftwaffe.\nTrotz beeindruckender Feindflug-Erfolge konnten die Eismeerjäger unter dem Kommando von Heinrich Ehrler die Versenkung des Schlachtschiffes „Tirpitz“ nicht verhindern.\nOberstleutnant Gotthard Handrick, Mai 1942 - Juni 1943\nOberstleutnant Günther Scholz, Juni 1943 - Mai 1944\nAm 1. Juni 1943 wurde Günther Scholz mit der Führung des JG 5 (offiziell zum 1. September) beauftragt. Die Ernennung zum Kommodore erfolgte erst am 1. März 1944.\nMajor Heinrich Ehrler, Mai 1944 - Februar 1945\noffizielle Ernennung am 1. August 1944\nOberstleutnant Günther Scholz, Februar 1945 - Mai 1945\nzusätzlich zu seiner Aufgabe als Jagdfliegerführer Norwegen\nEine Bf 109 im Wintertarnanstrich, die „Gelbe 12“ des JG 5\nMajor Joachim Seegert, Januar 1942 - April 1942\nHauptmann Gerhard von Wehren, April 1942 - Februar 1943\nHauptmann Gerhard Wengel, Februar 1943 - 10. Januar 1944\nOberleutnant Robert Müller, 10. Januar 1944 - 25. Januar 1944\nMajor Erich Gerlitz, 25. Januar 1944 - 16. März 1944\nMajor Horst Carganico, 26. März 1944 - 27. Mai 1944\nHauptmann Theodor Weissenberger, 4. Juni 1944 - 14. Oktober 1944\nMajor Hennig Strümpell, Januar 1942 - April 1942\nHauptmann Horst Carganico, April 1942 - 26. März 1944\nHauptmann Theodor Weissenberger, 26. März 1944 - 3. Juni 1944\nOberleutnant Hans Tetzner, 4. Juni 1944 - 19. Juli 1944\nOberstleutnant Franz Wienhusen, 1. September 1944 - Oktober 1944\nHauptmann Herbert Treppe, Februar 1945 - Mai 1945\nUnteroffizier Heinrich Schmitz war Flugzeugführer der 10./JG 5. Er befand sich am 16. Januar 1943 mit seiner Bf 109 G-2 „Weiße 5“ (Werknummer: 14620) auf einem Überführungsflug. Er wurde vermutlich angegriffen und abgeschossen, manche Quellen sprechen von fluguntauglichem schlechten Wetter. Er konnte noch mit dem Fallschirm aussteigen, dieser bleib aber am Heck des Leitwerks hängen und riß ihn bei Grindel mit in die Tiefe. Der Leichnam am Fallschirm neben der Maschine wurde erst am 16. Juli 1943 gefunden. Die Maschine wurde gesprengt und aus den Teilen von seinen Fliegerkameraden eine kleine Weihestätte errichtet.\nHauptmann Günther Scholz, März 1942 - Juni 1943\nMajor Heinrich Ehrler, Juni 1943 - Mai 1944\nHauptmann Franz Dörr, Mai 1944 - Mai 1945\nHauptmann Hans Kriegel, unbekannt - April 1944\nOberleutnant Rudolf Lüder, 3. Oktober 1943 - unbekannt\nHauptmann Fritz Stendel, 15. Mai 1944 - Mai 1945\n13. (Zerstörer)/JG 5\nOberleutnant Felix Maria Brandis, 25. Januar 1942 - 2. Februar 1942\nOberleutnant Max Franzisket, Februar 1942 - März 1942\nOberleutnant Karl-Fritz Schloßstein, März 1942 - Juni 1942\nOberleutnant Hans Kirchmeier, Juni 1943 - September 1943\nHauptmann Herbert Treppe, September 1943 - Juli 1944\nHauptmann Friedrich-Wilhelm Strakeljahn, Februar 1943 - Februar 1944\nWalter Schuck: Abschuß! - Von der Me 109 zur Me 262 Erinnerungen an die Luftkämpfe beim Jagdgeschwader 5 und 7, Helios Verlag, 2007, ISBN 978-3-938208-44-1\nJagdgeschwader 5 „Eismeer“, Lexikon der Wehrmacht\n↑ Den Vereinen gegenüber war der Freiherr ebenfalls sehr aufgeschlossen. Er engagierte sich unter anderem als CSU-Ortsvorsitzender und als Vorsitzender der Feuerwehr Wildenreuth. Nicht zuletzt war er Mitbegründer des Naturparks Steinwald e. V. und dessen langjähriger Vorsitzender.\n↑ Im Einsatz über Europa – Der Jagdflieger Günther Scholz erinnert sich\n↑ Den Beinamen „Dackelstaffel“ erhielt die Einheit (noch als 2./JG 77) schon im Frühjahr 1941, als Leutnant Dieterichs drei Dackel aus seinem Urlaub mitbrachte. Die Hunde wurden sofort als Maskottchen angenommen. Als die Leutnants Weyergang und Brandis je eine Lockheed „Hudson“ abgeschossen haben, wurde einer der Dackel auf den Namen „Lockheed“ getauft, Dackel „Herdla“ nach dem Flugplatz und der dritte Dackel wegen seines Fell auf „Bamse“ (norwegisch: Bär) getauft.\nAbgerufen von „http://de.metapedia.org/m/index.php?title=Jagdgeschwader_5&oldid=1043201“\nDiese Seite wurde zuletzt am 12. Oktober 2017 um 21:00 Uhr bearbeitet.


Akustische Empfehlungen » The Field - From Here We Go To Sublime\nThe Field - From Here We Go To Sublime antworten\nkennt ihr dieses gefühl, man hört das erste mal ein neues album und es will bei den ersten liedern einfach noch nicht "klick" machen? erst im weiteren verlauf des hörens kommt man so allmählich - wie soll ich sagen - in den groove und von lied zu lied gefällt das album immer besser. so dass man im anschluss des letzten songs das album gleich nochmal hört (nur noch lauter als zuvor). das passiert mir oft.\nso geschehen bei dem album des schwedischen produzenten Axel Willner (ab lied 4 und dann richtig ab lied 5), der mann hinter The Field. musikalisch kann das album zwischen Aphex Twin's Selected Ambient Works (was für eine geile scheibe, so nebenbei mal) und Ellen Alliens/Apparats Orchestra Of Bubbles (auch nicht soo schlecht :-) eingeordnet werden. warme synthklänge, zahlreiche loops machen dieses album zwischen ambient und housigem techno zu einem angenehmen hörerlebnis. großartig wie minimalistisch und zugleich wirkungsvoll hier samplefetzen auf und um die basslinie gebastelt wurden. bestens!\nlied 5 des albums (sehr guter song), Everyday, gibt's auf der myspace-seite:\nkrasse sache, ich habe the field am montag auf radio1 gehört, und hab mir den namen des projektes auch gleich aufgeschrieben. klingt gut...\n#3 RE: The Field - From Here We Go To Sublime antworten\ndas neue album von The Field, Yesterday & Today, klingt nach einer angenhem soliden fortsetzung des ambient-housigen From Here We Go to Sublime. hier ein freier song vom album: The More That I Doundefined\n#4 RE: The Field - From Here We Go To Sublime antworten\n#5 RE: The Field - From Here We Go To Sublime antworten\nschöne cd ("yesterday an today"), höre gerade rein. man kann sich herrlich treiben lassen...\ni need your lovin', like the sunshine!\nman erkennt, dass es the field sind, die hier musik machen, bei manchen sounds habe ich das gefühl, dass ich sie in ähnlicher form schon auf "from here we got to sublime" gehört habe, aber mal ehrlich, das macht nix, hört sich nämlich gut an, nach abendsonne, meer, salz auf der haut, strandsand zwischen den zehen und gänsehaut, während einem die liebste über den rücken streicht.\n#6 RE: The Field - From Here We Go To Sublime antworten\nden eindruck, dass mir manche songs irgendwie bekannt vorkamen, hatte ich beim reinhören ins neue album auch. From Here We Go find ich insgesamt okay, obgleich dort ein paar herausragende sahnestücke drauf sind . jedenfalls hatte ich bisher noch keine große lust, mir das neue album zu kaufen. ich bin am ende doch nicht der große house-freund.\naber was du dort beschreibst, thomas, macht mich neugierig und weckt meine lust, mal wieder übers wochenende ans wasser zelten zu fahren. grillen, chillen, bier, , natur - kurzum: erholung.\n#7 RE: The Field - From Here We Go To Sublime antworten\nhouse??? ich habe irgendwo new ambient gelesen und finde, das wird der sache auch gerechter. ich finde, es lassen sich parallelen zu klf's "chill out" finden.\n#8 RE: The Field - From Here We Go To Sublime antworten\nich finde, es gibt bei The Field deutlich house-elemente. mag sein, dass ambient-elemente präsenter sind. aber house oder, wenn man so will, tech-house ist mMn hörbar.\n#9 RE: The Field - From Here We Go To Sublime antworten\nschön, dass dir THE FIELD bei "5daysoff" gefallen haben. ich höre die scheibe im moment ziemlich oft und muss sagen: einfach nur gut! auch wenn einiges bekannt klingt ist es doch nur faszinierend, wie die musik es immer wieder schafft, mich aus dem alltagstrott oder auch -stress herauszuziehen und mich in die 4. oder xte dimension zu katapultieren.\nmusik an...die reise heute geht zum...mond! anlässlich eines jubiläums ein wahrhaft lohnendes ziel.\n#10 RE: The Field - From Here We Go To Sublime antworten\nwar ein schöner samstag, thomas! höre gerade bei Yesterday & Today rein. tolles album!! loopy loopy . finde dieses album am ende wohl besser als From Here We... nicht zuletzt deshalb, weil es besser produziert ist, sondern auch aus dem grund, dass ich aufgrund meines live-erlebnisses nun einen anderen zugang zu The Field habe.\n#11 RE: The Field - From Here We Go To Sublime antworten\nach mann. die cd ist echt schön. jetzt, wo der sommer wohl endgültig vorüber ist, kommen viele erinnerungen an schöne stunden wieder hoch...\n#12 RE: The Field - From Here We Go To Sublime antworten\nDie Coverversion von Everybody's Got To Learn Sometime von den Korgis ist super!