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NYM-Kabel 3 x 1,5 mm² bis 5 x 2,5 mm²).\nCOAX-STRIPPER – Stufenweises Abisolieren und Entmanteln von Coaxial-Kabeln 4,8-7,5mm, NYM-Kabeln 3x0,75mm² und flexiblen Kabeln 10 & 16mm². Eine Einstellung der Schnitttiefe ist nicht erforderlich.\nKNIPEX VDE Abisolierzange 16,0 cm\nAuf welche Faktoren Sie als Kunde vor dem Kauf Ihrer Abisolier Zange achten sollten\nAls nächstes hat unser Team an Produkttestern auch noch eine Liste Einstellen mit Punkten für den Kauf erstellt - Damit Sie als Flachzangen Käufer von allen Abisolier Zangen die Zange Abisolier wählen können, beliebt die perfekt zu Ihrer Person passen wird! Ihre Zange Abisolier Sonderformen sollte offensichtlich in jeder Hinsicht zu Ihnen passen, damit Sie Verformen zu Hause anschließend definitiv nicht von dem Kauf enttäuscht werden.\nWie sehen die Amazon Nutzerbewertungen aus? 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Berufsbild Kunsttherapeut/in HFP - gateway.one\nanalysieren, planen, fördern, anpassen, beraten, therapieren, malen, musizieren\nGestaltung und Kunst, Gesundheit\nKunsttherapeuten und Kunsttherapeutinnen sind Fachpersonen für Therapie mit künstlerischen Medien. Sie werden im gesamten Einsatzgebiet des Gesundheitswesens, des Sozialwesens und der Pädagogik therapeutisch und präventiv\ntätig. Sie behandeln Kinder und Erwachsene, in Gruppen oder einzeln.\nDie künstlerischen Tätigkeiten dienen als Mittel zum Zweck, stärken die Gesundheit, unterstützen die Klienten und Klientinnen in Krisenzeiten und bei Krankheitsfällen oder bringen die persönliche innere Befindlichkeit zum Ausdruck. Kunsttherapeuten arbeiten fast immer auf ärztliche Verordnung. Je nach Fachrichtung kommen verschiedene Arbeitsmittel oder Techniken zum Einsatz. Ein Selbsterfahrungs- oder Heilungsprozess kann zum Beispiel durch Tanz, Malen, Theater oder Musik ausgelöst werden, der sich wohltuend auf die Entwicklung der Klientin oder des Klienten auswirkt.\nDie Therapeuten schaffen Interesse und Gemeinschaftsgefühl und ermöglichen gelingende Beziehungsgestaltung bei schweren Krankheitszuständen und Behinderungen. Ziel ihrer Therapie ist das Erlebnis von Selbstwirksamkeit und Wandlung trotz Beeinträchtigungen. Ihr Wirkungsgebiet umfasst die Fachgebiete Sonderpädagogik, Psychiatrie, Psychosomatik, Pädiatrie, Geriatrie, Suchttherapie und Betreuung von Migranten.\nBewegungs- und Tanztherapie: Fokus auf das Körpererleben der Klienten\nKunsttherapeuten und Kunsttherapeutinnen mit Fachrichtung Bewegungs- und Tanztherapie erweitern und gestalten die Bewegungsmöglichkeiten ihrer Klienten. Mittels körper- und bewegungstherapeutischen Assessments und Bewegungsanalysen erkennen und analysieren sie Bewegungsmuster und Einschränkungen im Körpererleben, sowie Bewegungs- und Verhaltensmuster. Sie leiten durch unmittelbares Körpererleben an zur Auseinandersetzung mit Beziehungs- und Verhaltensmustern, mit körperlichen Ressourcen oder Einschränkungen. Sie integrieren die körperliche, emotionale kognitive und soziale Ebene, bahnen und strukturieren durch neue, künstlerisch gestaltete Bewegungsabläufe muskuläre und neuronale Netzwerke. Durch ihre Inputs schaffen sie bei ihrer Klientel ein neues Bewusstsein für die eigene Identität.\nDrama- und Sprachtherapie: Fokus auf therapeutische Aspekte in Drama und Dichtung\nKunsttherapeuten und Kunsttherapeutinnen mit Fachrichtung Drama- und Sprachtherapie nutzen die therapeutischen Aspekte in Drama und Dichtung sowie in den Grundbausteinen der Sprache und des darstellenden Spiels. Sie erkennen und analysieren fixierte Muster, Rollen und Störungsfelder, Sprach-, Sprech-, Stimm- und Atemstörungen und intervenieren mit sprachtherapeutischen Mitteln. Durch Rollenspiel und Improvisation, projektiven Techniken und Embodiment-Übungen, Märchen, Gedichte und Lieder, Figurenspiel, therapeutische Textarbeit sowie Laut-, Stimm- und Sprechübungen entdecken sie gemeinsam mit den Klientinnen und Klienten neue Ausdrucksmöglichkeiten und Lebensrollen. Sie gestalten die dramatische Realität in einem sicheren Rahmen und ermöglichen den Transfer.\nGestaltungs- und Maltherapie: Fokus auf die Mittel der bildenden Kunst\nKunsttherapeuten und Kunsttherapeutinnen mit Fachrichtung Gestaltungs- und Maltherapie erarbeiten mit ihren Klientinnen und Klienten bildnerische oder dreidimensionale Werke. Dabei setzen sie situativ die Mittel der bildenden Kunst ein. Sie ermöglichen ihrer Klientel die schöpferische Auseinandersetzung und einen bildhaft-sinnlichen Umgang mit dem Material. Sie lassen ihre Klientinnen und Klienten die Konsequenzen des eigenen Handelns am Werk unmittelbar erfahren und stärken so deren die Fähigkeit, auf innere und äussere Umstände Einfluss zu nehmen. Sie aktivieren deren individuellen Ressourcen durch Stärkung des Farb- und Formempfindens und entwickeln deren Beziehungsfähigkeit.\nlntermediale Therapie: Fokus auf unterschiedliche Kunstformen, Mittel und Medien\nKunsttherapeuten und Kunsttherapeutinnen mit Fachrichtung Intermediale Therapie setzen die verschiedenen Sprachen der Künste ein und führen die Klientinnen und Klienten durch vielfältige Wahrnehmungen zu einer Vielfalt von Ressourcen und Lösungsansätzen. Sie verwenden Mittel und Medien, die einfach in der Anwendung und attraktiv im gestalterischen Potenzial sind. Sie beherrschen verschiedene Techniken, die für das Klientel einen Gestaltungsraum jenseits der alltagssprachlich geprägten Problem- und Fragestellungen ermöglicht und nutzen die Imagination zur Lösungsfindung. Sie ermöglichen es, im Verlauf der Therapie in eine andere Kunstform zu wechseln und setzen Sprache als Mittel sowohl in der Poesie als auch im Verbalisieren, Reflektieren und Analysieren der Prozesse ein.\nMusiktherapie: Fokus auf das Medium Musik\nKunsttherapeuten und Kunsttherapeutinnen mit Fachrichtung Musiktherapie verwenden das Medium Musik in all seinen Erscheinungsformen zur Förderung, Aufrechterhaltung und Wiederherstellung von Gesundheit und beherrschen verschiedene Instrumente und den Gesang. Sie ermöglichen es über das Medium Musik, das Unfassbare zu erfahren, das Unerhörte hörbar zu machen und das Unsagbare auszudrücken. Sie lassen in der musikalischen Darstellung seelische Prozesse Gestalt annehmen und fassbar werden. Sie leiten an, über musiktherapeutische Interaktionen verschiedene Beziehungsebenen wahrzunehmen und zu bearbeiten. Sie arbeiten nach verschiedenen Modellen und Konzepten und setzen die musiktherapeutischen Mittel aktiv und rezeptiv ein.\nDamit er die Ressourcen und Selbstheilungskräfte seiner Klientin aktivieren kann, fördert der Kunsttherapeut mit künstlerischen Mitteln deren Sinneswahrnehmungen und zeigt ihr einen kreativen Umgang mit Problemen auf.\nDamit sie einen positiven Therapieverlauf sicherstellen kann, integriert die Kunsttherapeutin in ihre Arbeit medizinische Diagnosen, eigene Beobachtungen und Befunde und betrachtet ihre Klientel ganzheitlich.\nDamit das Farb- und Formempfinden seiner Klientin gestärkt werden, animiert sie der Kunsttherapeut in der Gestaltungs- und Maltherapie zum bildnerischen Gestalten und zur Auseinandersetzung mit dem verwendeten Material.\nDamit ihr Klient durch spielerische Erfahrungen an Instrumenten und durch Singen emotional und kreativ angeregt wird, musiziert die Kunsttherapeutin in der Musiktherapie gemeinsam mit ihm.\na) Abschluss einer Höheren Fachschule im Gesundheits- oder Sozialwesen, in Kunst oder Pädagogik oder\nb) Berufsausbildung mit Berufsmaturität, Fach- oder gymnasiale Matura mit bestandener Gleichwertigkeitsprüfung und\nc) 2 Jahre berufliche Praxis bei mind. 50% Anstellung in den erwähnten Bereichen und\nd) Fallsupervision von mind. 20 Stunden bei OdA ARTECURA sowie die erforderlichen Modulabschlüsse.\nIn der Regel 5 Jahre berufsbegleitende, modulare Ausbildung in einer von fünf verschiedenen Fachrichtungen.\nKunsttherapeuten und Kunsttherapeutinnen verhelfen Menschen mit gesundheitsrelevanten Anliegen durch den ressourcenorientierten Einsatz künstlerischer und\nkunsttherapeutischer Mittel zum Erlebnis von Selbstwirksamkeit und Wandlung trotz Beeinträchtigungen.\nUm sich im Bereich der Kunsttherapie mit einer eigenen Praxis etablieren zu können, ist Engagement und Eigeninitiative erforderlich.\nKunsttherapeuten und Kunsttherapeutinnen arbeiten in der eigenen Praxis, in Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens oder in heilpädagogischen, pädagogischen, sozialen und kulturellen Institutionen.\nInteresse an Gesundheitsfragen, Interesse an Kunst\nmusikalische Begabung und Rhythmusgefühl, gestalterische Begabung\npersönliche Reife, Selbstreflexion\nSpielen eines Instruments\nKarrierewege als Kunsttherapeut/in HFP\nEs bestehen Kurse und Seminare von Fachverbänden und Ausbildungsanbietern sowie Weiterbildungsangebote auf der Nachdiplomstufe.\nPsychologe/-in FH, Ergotherapeut/in FH (Bachelor)\nErwachsenenbildner/in HF, Aktivierungsfachmann/-frau HF (eidg. Diplom)


BERUFE-MESSE Rietberg - Informationen für Aussteller\nDie 13. Berufe-Messe Rietberg findet am\nSamstag, 17. Februar 2018, 9-14 Uhr statt.\n=> Grundsätzliches zur Zielsetzung und Ausrichtung der Messe\n=> Hinweise zur Gestaltung Ihres Auftritts\n=> organisatorische Hinweise\n=> Tipps zu Aufbau und Anfahrt (insbesondere: Aufbauzeiten und Standgrößen)\n=> Ihre Möglichkeiten zur Untsertützung der Messe\nBitte beachten Sie zudem unsere Warnungen vor betrügerischen Anfragen.\nDie BERUFE-MESSE Rietberg versteht sich als Informationsforum, in dem Schülerinnen und Schüler sich in direktem Kontakt mit Vertretern von Unternehmen und Bildungseinrichtungen sowie Praktikern aus Studium und Beruf über ihre berufliche Perspektiven informieren können. Grundsätzlich sind auf der BERUFE-MESSE alle genannten Gruppen als "Aussteller" herzlich willkommen. Nicht gestatten können wir allerdings Angebote mit rein kommerziellen Motiven, wie z. B. von Nachhilfeinstituten o. ä.\nDie BERUFE-MESSE wird aus den personellen und materiellen Ressourcen der beiden beteiligten Schulen bestritten, und ist eine nicht-kommerzielle Veranstaltung. Das bedeutet für Sie als Aussteller, dass wir für Ihren Auftritt keine Standgebühr o. ä. veranschlagen, wie dies in nicht unerheblicher Höhe bei kommerziellen Veranstaltungen vergleichbarer Größenordnung üblich ist.\nWir freuen uns allerdings sehr über Ihre Unterstützung, z. B. in Form von Spenden zur Deckung der Cafeteriakosten.\nHinweise zur Gestaltung Ihres Auftritts:\nAussteller im MESSEBEREICH:\nBitte beachten Sie als Betreiber eines Messestandes:\n- Sorgen Sie für Transparenz darüber, an welche Zielgruppe (FH-Reife/Abitur und/oder mittlerer Schulabschluss) sich Ihr Angebot richtet und zu welchen Berufen/Ausbildungen Sie informieren möchten (gerne durch einen gut sicht- und lesbaren Aushang am Stand).\n- Halten Sie, sofern vorhanden und sinnvoll, Informationspapiere und Kontaktinformationen bereit.\n- Sprechen Sie geeignet erscheinende Schüler/innen auf besondere Angebote Ihrer Hochschule/Ihres Unternehmens an (z. B. Praktikum in den Ferien, Besichtigung bzw. Schnupperstudium, Studieren ab 16 und ähnliches)\n- Bringen Sie falls möglich auch Studenten/Auszubildende oder junge Mitarbeiter mit, um so auch eine schülernahe Perspektive in die Beratungen einfließen zu lassen.\nAlle Praktiker aus Studium und Beruf mögen sich bitte bis 10.00 Uhr im entsprechenden Raum einfinden. Ihren Raum sowie den Weg dorthin erfragen Sie bitte am Empfang. Sie können entweder die Tür durchgängig offen halten und für spontane Gespräche zur Verfügung stehen, oder jede volle Stunde mit einem kurzen Vortrag (maximal 15 min) einleiten, und anschließend individuell beraten. Im zweiten Fall bringen Sie bitte einen entsprechenden Hinweis an der Tür an. Ihr Angebot endet um 13 Uhr.\n- Bitte denken Sie bitte daran, Namensschilder zu tragen.\n- Die Messe wird um 9.15 Uhr auf der Bühne der Aula von den Schulleitern und dem Bürgermeister der Stadt Rietberg eröffnet.\n- Die Cafeterien werden geöffnet sein, dort können Sie sich wie gewohnt kostenlos mit belegten Brötchen und Getränken versorgen (Namensschild genügt).\n- Sollten Sie vor Ort Fragen haben oder Unterstützung jedweder Art benötigen, so wenden Sie sich vertrauensvoll an uns, unsere Kolleg(inn)en oder die Scouts (erkennbar am BERUFE-MESSE-Sweatshirt), die wie in den Jahren zuvor wieder zahlreich anwesend sein werden, damit die Veranstaltung reibungslos und in angenehmer Atmosphäre verläuft.\n- Das Ende der Veranstaltung (offiziell 14 Uhr) richtet sich erfahrungsgemäß flexibel nach den Besucherströmen. Um in den vergangenen Jahren immer wieder zu beobachtende vereinzelte Nachzügler zu vermeiden, wird als Einlassende 12.30 Uhr kommuniziert.\nTipps zu Aufbau und Anfahrt\nUnternehmen und Hochschulen, die sich mit einem Messestand präsentieren, haben entweder am Freitagnachmittag (16.2.18) zwischen 14.00 und 17.00 Uhr oder am Samstagmorgen direkt vor der Messe ab 7.30 Uhr die Möglichkeit, diesen einzurichten. Der Aufbau am Freitagnachmittag wird dringend empfohlen und ist bei aufwendigeren Messeständen alternativlos. Eine Anmeldung dazu ist nicht erforderlich. Sollten keine anderslautenden Absprachen mit uns getroffen worden sein, planen Sie bitte je nach Standort als Standfläche ca. 4,30 x 2 m bzw. 4,30 x 2,50 m ein (Details siehe Lageplan - die Vergabe der Standplätze erfolgt allerdings erst im Januar).\nZur Orientierung und Planung Ihrer Anfahrt können Sie, falls Sie mit den örtlichen Gegebenheiten noch nicht vertraut sind, die dynamische Landkarte benutzen (um einen genaueren Eindruck zu gewinnen wählen Sie die Ansicht "Satellit" und zoomen heran).\nBitte beachten Sie, dass vor der Messe eine Sicherheitsbegehung stattfinden wird. Insofern ist die Einhaltung der unten genannten Regeln sehr wichtig. Auch die Parksituation auf dem Schulhof wird überwacht werden. Den Anweisungen der Organisatoren und Hausmeister sowie des Sicherheitspersonals ist unbedingt Folge zu leisten.\nZum Be- und Entladen können Sie vom Torfweg über den ZOB (Einfahrt am nordöstlichen Rand) direkt auf den Schulhof fahren, bitte halten Sie beim Befahren für die dort eingesetzten Ordner eine Notiz mit Name, Firma, Kennzeichen und Mobiltelefonnummer bereit.\nBitte räumen Sie den Schulhof nach dem Entladen unbedingt sofort wieder, es handelt sich um eine Feuerwehrzufahrt! Das Ordnungsamt der Stadt Rietberg hat das Parken auf dem Schulhof während der Messe ausdrücklich untersagt. Auch auf dem ZOB ist das Parken verboten.\nZum Parken nutzen Sie während der Veranstaltung bitte den Parkplatz westlich neben dem ZOB, den Schotterparkplatz an der Westerwieher Str. gegenüber dem E-Center (Höhe Nr. 33) oder den Parkplatz der Fa. Kuper am Torfweg (Zufahrt über den Jüddeldamm, Haus Nr. 22).\nAchten Sie bei der Gestaltung Ihres Standes darauf, Sicherheitseinrichtungen (Fluchtwege und deren Beschilderung, Feuerlöscher und Brandmeldeanlagen) nicht zu versperren oder zu verdecken.\nBesonders im Bereich C2 ist darauf zu achten, dass die maximale Standtiefe nicht überschritten wird. Zu Ihrer Orientierung werden Sie Markierungen auf dem Boden vorfinden.\nVerwenden Sie an Ihren Ständen ggf. nur Teppiche und sonstige Dekorationsmaterialien mindestens der Baustoffklasse B1 gemäß DIN 4102 ("schwer entflammbar"). Im Rahmen der Sicherheitsbegehung kann von Ihnen der Nachweis über die Konformität mit dieser Norm verlangt werden.\nIhr Möglichkeiten zur Unterstützung der Messe\nDie Rietberger Berufe-Messe ist aufgrund ihres umfangreichen Angebots mit über 100 Ausstellern attraktiv für Schüler/innen aus der ganzen Region. Wir freuen uns über viele Gäste aus anderen Orten. Daher sind wir Ihnen dankbar, wenn auch Sie Ihre Kontakte zu Schulen nutzen, um werbend auf die Messe und Ihre dortige Präsenz hinzuweisen. Möglicherweise können Sie auch Schulen, mit denen Sie kooperieren, einen Bustransfer nach Rietberg anbieten.\nWie in den vergangenen Jahren werden Plakate und Flyer produziert und Anfang Januar 2018 an Schulen in der Umgebung versandt.\nDesweiteren freuen wir uns über Ihre finanzielle Unterstützung, beispielsweise zur Deckung der Kosten für die Cafeterien in denen sich Aussteller während der Messe kostenlos versorgen können, oder zur Verbesserung der sachlichen Ausstattung der Messe. Bitte wenden Sie sich wenn Sie uns finanziell unterstützen möchten an Herrn Hönemann.\nIn diesem Jahr danken wir folgenden Sponsoren für Ihre Unterstützung:\n- den Firmen RMW Wohnmöbel und Wirus Fenster für die Finanzierung des Druckes und Versands der Plakate, Flyer und Handouts,\n- der PMR Werbeagentur Rietberg für die Unterstützung bei der Gestaltung und Konvertierung von Flyer, Plakat und Handout,\n- der Volksbank Rietberg für die Ausstattung der Messe-Scouts,\n- den Firmen Craemer, HUGA, Simonswerk (2017) und Stükerjürgen für ihre Zuschüsse zu den Cafeteriakosten.\nWeitere Unterstützung ist herzlich willkommen, bitte sprechen Sie uns gerne an.


50 Bestevon Bettgestell Metall 140x200\nBetten December 08, 2017 21:45\nSchlummer ist wichtig für Wohlbefinden – zusammen mit einem bequem Bett ist wichtig für jedes zu bekommen fantastisch night’s schlaf.\nNachdem das gesagt, wir nicht allgemein realisieren wenn unsere Matratze Wünsche Ändern. Experten vorschlagen, dass eine gute Qualität Matratze sollte letzte für acht bis ein Jahrzehnt, aber hier sind ein paar offensichtlich Signale Beschädigung und Riss solcher wie hervorstehende Federn und, für Partner, die Tendenz für die Matratze, um während der Mitte.\nWenn Sie Entdecken Sie Ruhe weit besser innerhalb a bettgestell metall 140×200 neben dein eigenes, könnte es be Zeit für Sie zu Kauf ein Neu Eine besondere.\nBettgestell Metall 140×200 Luxus Bettgestell 140 Neu Herrlich Bett 140×200 Weis Poco Bettgestell\nEine bestimmte Haupt Betrachtung ist Dimension – von beide dein Schlafzimmer und selbst. zu bewerten ein Bett optimal Breite, beide Partner wirklich sollte haben die Fähigkeit um Aspekt Aspekt, mit ihren Arme Antrieb ihre Köpfe und Ellenbogen ohne hervorstehende mit zu berühren. A bettgestell metall 140×200 sollte auch mindestens 10cm für einen längeren Zeitraum im Vergleich zu taller Ehemann oder Ehefrau.\n50 Fotos von der 50 Bestevon Bettgestell Metall 140×200\nBettgestell Metall 140x200 Luxus Bettgestell 140 Neu Herrlich Bett 140x200 Weis Poco Bettgestell\nBettgestell Metall 140x200 Elegant Elegant Bett Metall Wamustory\nBettgestell Metall 140x200 Luxus Bettgestell 180200 0d Archives Schema Bett 140200 Kaufen\nBettgestell Metall 140x200 Genial 30 Frisch Ikea Bett Angebot Bild\nBettgestell Metall 140x200 Einzigartig Wohnideen Schön Bett Weiy Wohnideens\nBettgestell Metall 140x200 Neu Erstaunliche Ideen Bett Metall 140200 Und Wunderbare Unsere\nBettgestell Metall 140x200 Bestevon Elegant Bett Metall Wamustory\nBettgestell Metall 140x200 Genial Günstige Ideen Bett Metall 140200 Und Erstaunliche Stabiles\nBettgestell Metall 140x200 Frisch Schöne Ideen Bett Metall 140200 Und Fantastische Metallbett Frida\nBettgestell Metall 140x200 Genial Bezaubernde Ideen Bett Metall 140200 Und Uncategorized Cool Ikea\nBettgestell Metall 140x200 Schön Metallbett 140x200 Schwarz Perfect Awesome Genial Gnstige Betten X\nBettgestell Metall 140x200 Luxus Elegant Bett Metall Wamustory\nBettgestell Metall 140x200 Genial Schön Lounge Bett 0d Archives Zum Bettgestell Holz Design Ideen\nBettgestell Metall 140x200 Frisch Das Gute 45 Bild Bett Selber Bauen 140x200 Neu\nBettgestell Metall 140x200 Schön Groß Sehr Niedriges Bett Tag Tt Aus Alten Holzbalken Zum Metallbett\nBettgestell Metall 140x200 Inspirierend Bett Im Schrank Luxus Neu 140x200 Bett Ikea Graphics Blog77 Blog77\nBettgestell Metall 140x200 Inspirierend Wohnideen Holzbett Zusammen Frisch 11 Bett Holz 140x200 Luxus\nBettgestell Metall 140x200 Bestevon Beste Tag Archived Bett 180x200 Mit Lattenrost Und Matratze\nBettgestell Metall 140x200 Bestevon Bett Metall 140200 Interesting Ikea Bett Xcm Metall Mit Lattenrost\nBettgestell Metall 140x200 Genial Bett Kaufen 140200 11 Balken Bett 0d Archives Idea 140\nBettgestell Metall 140x200 Einzigartig Luxuriös Klappbett Line Kaufen ¢Å¾¤ Xxxlutz Zum Metallbett Schwarz\nBettgestell Metall 140x200 Luxus 34 Neu Bett 140x200 Ikea Galerie\nBettgestell Metall 140x200 Frisch Schöne Ideen Bett Metall 140200 Und Herausragende Schlafzimmer\nBettgestell Metall 140x200 Schön Luxuriös Futonbetten Gunstig Futonhlafsofahwarz Bett 140x200\nBettgestell Metall 140x200 Bestevon 35 Bester Dekoration Um Bett 140 X 200 Cm Beste Inspiration Von\nBettgestell Metall 140x200 Luxus Wunderbare Ideen Bett Metall 140200 Alle Betten\nBettgestell Metall 140x200 Bestevon Neu 140x200 Bett Ikea Graphics Blog77\nBettgestell Metall 140x200 Inspirierend Das Passende 47 Ansehen Schlafzimmer Komplett 140x200 Ehrfurchtvoll\nBettgestell Metall 140x200 Elegant Ikea Betten 160200 Weiss Neu Matratzen topper 140200 Ikea topper X\nBettgestell Metall 140x200 Neu 32 Kollektion Bett Ikea 140x200 Pic\nBettgestell Metall 140x200 Bestevon Beste Schön Massivholzbett 120x200 Möbel Design Für Metallbett\nBettgestell Metall 140x200 Bestevon 34 Neu Bett 140x200 Ikea Galerie\nBettgestell Metall 140x200 Inspirierend Zufriedenheit Inspiration Bett Metall 140200 Und Charmante\nBettgestell Metall 140x200 Einzigartig Bett 180200 Schwarz for Home – Yournameherefrankenmuth\nBettgestell Metall 140x200 Bestevon Echtes Lederbett Leder Bett Schwarz Weiß Mit Lattenrost überall Bett\nBettgestell Metall 140x200 Genial 37 Schön Betten Kaufen 140x200 Pic\nBettgestell Metall 140x200 Bestevon 21 Luxus 140x200 Bett\nBettgestell Metall 140x200 Frisch 34 Neu Bett 140x200 Ikea Galerie\nWenn Einkaufen für Ihr Matratze, Partner sollte versuchen einer Vielzahl von matratzen, mit diven und bettgestellen, zu finden die mischung das am besten passt sie.\nEinige Untersuchung hat bewiesen diese Männer und Frauen wer definitiv zurück wieder Schmerz tatsächlich habe ein schlimmer nachts Schlaf auf Matratzen sein könnten befördert als ‘orthopädisch’. Aber unabhängig von wieder zurück Schwierigkeiten, a significant bestimmte Person wird normalerweise muss ein fester 50 Bestevon Bettgestell Metall 140×200\nGewöhnlich Geh zu Ein Ansehen Bett Geschäft und, wenn Tests die Matratzen, vergessen Sie nicht das Komfort ist alles wichtig. Lüge in der favorisierten Schlafposition Position für lang genug zu erzeugen a betrachtet als gedacht. Jessica Alexander deiner Ruhe Rat warnt richtig, “Nie gehe einkaufen für dein bett wann bist du müde bist, wie jede Matratze wahrscheinlich zu schaffen, einen günstigen Effekt zu machen.”\ngenau das, Matratze ruht, wird Auswirkung auf auf dein Bett haben Trost, also es ist wirklich am besten zu wählen eine Matratze und Basis das sind entworfen zu gehen miteinander. Beide gleich Komponenten sollte sein von gleichwertig ausgezeichnet, zu, oder Bequemlichkeit könnte sein kompromittiert.\nEin Divan Fundament ist in der Regel ein Box Körper auf Rollen oder Beinen. Extra responsive als a stabil prime ist eigentlich ein firm-edge Divan mit hefy Federn festgestellt innerhalb a Holz Rahmen. Für Ihre sehr gut Menge von Hilfe, Blick bei Sprung-Kante Divans, das haben eine oder mehrere fertig früh Einheiten zusammen mit der Holz Körper. Ein Divan mit tief Basis könnte involve storage drawers, wenn ottoman-style divans open up auf hydraulischen Federn zu offenbaren ein Staufach innerhalb.\nEin anderes Primär Fundament Alternative ist ein Bettgestell, die Matratze auf flachen Lamellen oder auf unterstützt zusätzliche reagierende gefederte Lamellen. Zuverlässig Basen oder Lamellen absolut sind ein fantastisch Wahl für Gedächtnisschaum oder kombiniert Schaum / Frühlingsmatratzen. Wenn ein bedstead kommt mit allen alternative eines gepolstert Basis Gerät, das wird wahrscheinlich zu sein viel vorzuziehen kleiner als eine Taschenfederkernmatratze und will Angebot sehr ähnlich Trost und Hilfe zu einigen Sprung-Diwan.\nAuswählen ein Bettgestell oder ein Himmelbett Matratze über a Divan ist wirklich ein machen Sie einen Unterschied der Bevorzugung, als beide davon ermöglichen die genau gleiche Matratze Auswahl und könnte präsentieren gleich Hilfe.\nUnd So To bettgestell metall 140×200 liefert Holz, Metall, gemalt, gepolstert, leder und Stockbetten; Simon Horn ist bekannt für konventionell French Variationen; Feather & Black hat eine breite Palette von gemeinsamen und modernen Betten; und Beaudesert macht elegante Vierposter. Matratze Bazaar verkauft restauriert Antik und Stil- Mode Metall Bettgestelle, und seine Schwesterfirma, Sleeping Partners, macht Matratzen fit.\nEinige bettgestell metall 140×200 sind erstellt für partners with stark different menschlicher Körper Gewichte oder Komfort Wünsche.\nZoned Matratzen auch präsentieren zahlreiche Festigkeit Grad, entweder on jeder Facette, oder entlang die Dauer äquivalent zu Spannung Punkte. 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AUFWÄRMEN 1: Zonenpassen von Marcus Sorg ( ) - PDF Kostenfreier Download\nDownload "AUFWÄRMEN 1: Zonenpassen von Marcus Sorg ( )"\n1 AUFWÄRMEN 1: Zonenpassen Zone 1 Zone 2 Zone 3 Zone 4 Zone 5 Auf Strafraumbreite neun 8 Meter tiefe Längszonen markieren und gemäß Abbildung benennen 2 Gruppen einteilen Je 3 Spieler bestimmen und auf die Längszonen 2 bis 4 verteilen Die übrigen Spieler mit Ball in Zone 1 postieren Die jeweils ersten Spieler passen zum Mitspieler in Zone 2. Dieser lässt zurückprallen, und der Anspieler passt auf den Mitspieler in Zone 3 weiter. Dieser lässt ebenfalls prallen, und der nächste Pass erfolgt zum Mitspieler in Zone 4. Dieser lässt wiederum zurückprallen, und der Startspieler dribbelt in Zone 5. Jeweils nach dem Zuspiel zum Mitspieler in Zone 3 startet die nächste Aktion. Befinden sich alle Anspieler in Zone 5, startet der gleiche in die entgegengesetzte Richtung. Nur mit rechts/links passen. Nur mit der Innen-/Außenseite passen. Die Torhüter ins Aufwärmen integrieren. Stets auf flache, präzise Zuspiele in den Fuß des Mitspielers achten. Möglichst direkt passen und leicht seitlich prallen lassen. Den Zuspielen aktiv entgegenstarten. Die Spieler in den Zonen 2 bis 4 regelmäßig tauschen.\n2 AUFWÄRMEN 2: Passrundlauf mit Torschuss Zone 1 Zone 2 Zone 3 Zone 4 Zone 5 Den Grundaufbau und die Gruppen aus Aufwärmen 1 beibehalten Auf den Grundlinien je 1 Tor mit Torhüter errichten Die Gruppen in Zone 1 bzw. Zone 5 diagonal gegenüber postieren Den Grundablauf aus Aufwärmen 1 beibe - halten. Jetzt lassen die Spieler in Zone 3 auf die Spieler in Zone 2 prallen. Diese passen zu den Spielern in Zone 4, die auf die Spieler in Zone 3 prallen lassen. Anschließend fordern die Spieler in Zone 4 das erneute Zuspiel, nehmen an und mit und spielen einen Flugball zum Torhüter. Die diagonal gegenüberstehende Gruppe führt die Aufgabe in entgegengesetzter Richtung aus. Alle Spieler rücken nach jedem Abspiel eine Position weiter. Abwechselnd nach links bzw. rechts prallen lassen. Den Flugball zum Torhüter durch einen gezielten Torabschluss ersetzen. Einen Wettkampf durchführen: Welcher Spieler schießt bzw. trifft zuerst? Die Torhüter sollen den Ball möglichst schnell wieder zum Mitspieler abrollen. Torschüsse erst im Aufwärmen 2 einbauen. Diese zudem sehr dosiert durchführen, um Zerrungen zu vermeiden. Die Lauf- und Passgeschwindigkeiten nach und nach steigern. In den Zonen 1 und 5 locker mit Ball bewegen und die Aktion aus dem Dribbling heraus starten.\n3 HAUPTTEIL 1: 8-Zonen-Spiel Zone 1 Zone 2 Zone 3 Zone 4 Zone 5 Zone 6 Zone 7 Zone 8 Den Grundaufbau weiter verwenden Die Zonen neu benennen (siehe Abbildung) 2 Mannschaften bilden Ohne Tore spielen Die Torhüter als Feldspieler in die Mannschaften integrieren Je 1 Zielspieler benennen und in Zone 3 bzw. Zone 6 postieren 7 gegen 7 in den Zonen 4 und 5 auf Ball - halten. Gelingen einer Mannschaft 5 erfolgreiche Pässe nacheinander, können Sie den eigenen Zielspieler anspielen. Dieser lässt das Zuspiel prallen und rückt anschließend eine Zone nach hinten. Alle Spieler rücken nach. Jedes erfolgreiche Anspiel zum Zielspieler ergibt 1 Punkt für die Mannschaftswertung. Gelingt es einer Mannschaft, das Spiel aus dem gesamten Feld hinauszuführen, erhält sie 5 Zusatzpunkte. Welche Mannschaft erreicht zuerst 10 Punkte? Mit höchstens 3 Kontakten agieren. Zwischen den Zielspielern und beiden Spielzonen eine Zone freilassen, um die Pass - entfernung zu variieren. Wird der Zielspieler in der letzten Längs - zone angespielt, das Spiel in der Feldmitte neu starten. Nach dem Anspiel zum Zielspieler schnell nachrücken. Auf eine gute Raumaufteilung achten. Den Ball sicher kontrollieren und zügig wieder abspielen. Sich gegenseitig coachen. Die Zielspieler regelmäßig wechseln.\n4 HAUPTTEIL 2: Spiel nach vorne Gleicher Grundaufbau wie in Hauptteil 1 Jeweils die beiden hinteren Längszonen als Strafräume markieren Die Tore wieder mit Torhütern besetzen Die Mannschaften beibehalten und in den Zonen zwischen den Strafräumen aufstellen 7 gegen 7 im Feld auf die beiden Tore mit Torhüter. Es darf nur zu einem Mitspieler in der gleichen oder in der jeweils nächsten Zone davor gepasst werden. Rückpässe sind verboten! Torabschlüsse dürfen von überall erfolgen. Spielzeit: 3 x 5 Minuten. Welche Mannschaft erzielt mehr Treffer? Der Ball darf per Direktspiel nach hinten prallen gelassen werden. Innerhalb einer Zone darf nur ein Pass gespielt werden. Zum Schluss frei spielen lassen. Auf eine gute Tiefenstaffelung achten, um zahlreiche Anspielstationen nach vorne zu schaffen. Ein Dribbling in eine hintere Zone ist erlaubt, sofern anschließend wieder nach vorne gespielt wird. Zielstrebig abschließen.\n5 SCHLUSSTEIL: Balljonglieren ohne Oberschenkel Das Feld abbauen Die Spieler paarweise zuordnen und im Strafraum postieren Jedes Paar hat 1 Ball Die Spieler jonglieren den Ball im Wechsel jeweils 3-mal, dürfen dabei den Ober - schenkel jedoch nicht einsetzen. Fällt der Ball zu Boden oder wird er mit dem Oberschenkel berührt, scheidet das jeweilige Spielerpaar aus. Welches Paar jongliert am längsten? Die Partner nach jedem Durchgang wechseln. Der Ball muss immer einmal mit dem Kopf gespielt werden. Eine Jonglier-Reihenfolge vorgeben (z.b. rechts, links, Kopf). Stets auf den Vorderfüßen agieren, um immer richtig zum Ball zu stehen. Mit dem dritten Kontakt zum Partner weiterspielen.


Nestbautrieb — das Babyzimmer Hex, hex… Aus dem Arbeitszimmer wird ein Kinderzimmer. Schön wäre es, wenn alles mit einem Zauberspruch innerhalb weniger Minuten von alleine getan wäre. Zuvor wurde dieser Raum hauptsächlich von mir als Arbeitszimmer, Bastel- und Nähzimmer oder als Allrounder-Abstellraum genutzt, in dem sich so einiges an Kram angehäuft hatte. Es war so praktisch einen Raum zur Verfügung zu haben, wo man erst einmal alles abstellen konnte, wenn man keinen besseren Platz wusste. Nun war es an der Zeit, dass vier Bücherregale und die mal mehr und mal weniger genutzten Schreibtische weichen mussten. Schnell waren andere Plätze im Haus gefunden, es wurde munter aussortiert das hat ja auch irgendwie immer etwas Befreiendesumgeräumt und das neue Kinderzimmer geplant. Wir waren zunächst voller Tatendrang, doch mit zwei Kleinkindmädchen an seiner Seite und oft vollgepackten Wochenenden ist das alles so eine Sache. Dieses Wochenende haben wir dann auch noch Carlas Zimmer umgestaltet, denn der Wickeltisch und ein Schrank sind aus ihrem Zimmer rüber ins Babyzimmer gewandert. Kurzum, es dauerte also doch ein bisschen länger als gedacht — wie so oft im Leben.\nKinderzimmer Guide für nachhaltige Kindermöbel aus Holz! Giftige Lacke, Leime, Kunststoffe sind oft Bestandteil von kostengünstigen Kindermöbeln. Im Gegensatz zu Billigherstellern, verwenden unsere nachhaltigen Hersteller Massivholz das aus nachhaltiger Forstwirtschaft stammt. Es wird oft handwerklich liebevoll weiterverarbeitet und ist damit lange haltbar.\nUnd dein kleiner Held kann mit seinen Lieblingsfiguren das Champions League Finale nachspielen. Eure Kinderzimmermöbel könnt ihr nämlich at ease mit der Limmaland Klebefolie verschönern. Was wohl Manuel Neuer zu diesem IKEA HACK sagt? Couchtisch auf. Jetzt brauchen wir natürlich noch das Tornetz.\nWerkzeuge helfen Ihrem Kind sich die Welt zu erschließen.\nAllgemeinheit Zimmer bieten Minibar und Schreibtisch und dank dem kostenlosen WLAN des Hotel Schere ist es einfach, online wenig gehen. Darüber hinaus haben Gäste während ihres Aufenthalts Zutritt zum Frühstück. Als zusätzlicher Komfort steht den Gästen ein kostenpflichtiger Privatparkplatz in der Nähe zur Verfügung. Wenn Sie Hunger haben, frequentieren Sie doch Saigon Pho by Tung Xeng, ein thai Restaurant, das bei Einheimischen wie Besuchern beliebt ist. Das Personal des Hotel Schere freut sich schon auf Ihren Besuch.


Ab wann ist es gerechtfertigt Kontakt zum Vater zu verbieten? - Mamiweb.de\nAb wann ist es gerechtfertigt Kontakt zum Vater zu verbieten?\n01.07.2008 | 9 Antworten\nMein Freund hat ein bald 5 jährige Tochter, die er seid sie ein Baby war nicht mehr gesehen hat. Die Mutter verbietet heglichen Kontakt zum Vater. Sie sagt, es sei damals viel zu viel vorgekommen. gemerkt es sind fast 5 jahre rum. was sagt ihr dazu? findet ihr das gerechtfertigt? mein Freund hat den Willen sein Tochter kennen zu lernen, würde sich um sie sorgen und hat auch umgangsrecht eingeklagt, aber das jugendamt meint, wo damals vor einigen jahren unter aufsicht des jugendamt er seine tochter sehen durfte hätte er sich angeblich kein bisschen um die tochter interessiert sondern nur für die Mutter. Ich habe mit ihr telefoniert vor einigen wochen. Sie sagt, sie würde es heute zulassen, aber es würde sich nicht lohnen das die tochter jetzt ihren vater kennenlernt weil sie vorhaben nach frankreich zu ziehen!\n@Marion die kinder werden so beeinflußt von der Mutter die wollen dann gar nicht mehr zum Vater ich sehe es doch hier selber. Mein Mann hat auch die kleine gefragt ob sie mal wieder zum Papa möcht da hat sie das selbe gesagt wie die Mutter.\nSusanne11 | 01.07.2008\nsie könnte jetzt ihrer tochter von anfang an ihren halbbruder vorstellen...die beiden könnten miteinander aufwachsen. aber die mutter will es soweit kommen lassn das die tochter später inner show von oliver geissen sitzt und erfährt dass sie nen halbbruder hat der mittlerweile erwachsen ist usw....boah mir graut es schon...ich finde soetwas schlimm..man sollte soetwas verhindern der kinder wegen\nbabylove18 | 01.07.2008\nwas soll denn das fpür ne begründung sein??\nweil sie nach frankreich zieht lo#hnt es sich nicht, dass er seine tochter kennenlernt??? jedes kind hat ein recht darauf seine eltern zu kennen und zwar beide völlig unabhängig davon, wo es wohnt/wohnen wird! selbst wenn dein freund sich benähme wie der letzte depp, so kann man ihm nie und nimmer den kontakt zu seinem kind verbieten! ich würde es an ihrer stelle mal von der guten seite sehen, dass dann das töchterchen urlaub in deutschland machen kann und sie mal frei hat:D und selbst, wenn sie sich erstma dann nur über brief und telefon kennen würden, so ist es doch ihr vater und eine gute erfahrungschance für sie! kann sie nich verstehen. und die logik hinter ihrer begründung ist äußerst selbstgefällig und fadenscheinig.\nwas damals passiert ist, kann ich nur sagen, dass sich jede frau mal überlegen sollte, dass das kind früher oder später eh nach dem vater fragt! aber ich verstehe nicht, warum er dafür 5 jahre gebraucht hat zu merken, dass ihm seine tochter wichtig ist? ich hoffe, dass er bald sein recht vater zu sein, bekommt! viel kraft dafür!!! lg\nblöd war er als....\ner ihr das alleinige Sorgerecht überließ, er dachte es wäre damals nur eine kurzzeitige beziehungskriese er dacht sie würde sich beruhigen wenn sie das sorgerecht hat.....aber das war alles nur atrappe...dadurch kann sie jetzt alles bestimmen..ich finde es ehrlich nur schade...die kleine hat ja jetzt auch einen kleinen halbbruder, , , , hab der mutter das erzählt, ..die ist echt so unmoralisch...und die nennt sich ne gute mutter..ich würde meine mutter ehrlich gesagt dafür hassen..weil ich kenne meinen freund und ihn tut das so weh das er sie nicht sehen darf\nkind und papa...\ntja...5 jahre ist eine lange zeit...aber es ist nie zu spät..wenn er jetzt die möglichkeit bekommt seine tochter zu sehen würd ich diese wahrnehmen...auch wenn sie nach frankreich ziehen..ist doch egal...für was hat man internet...ich wünsch euch viel glück!!!\nsonja4 | 01.07.2008\nIst bei meinen\nMann auch so er hat eine Tochter von 6J.und die Mutter schreibt ihn nur vor was er zutun und zulassen hat mit der klein.In moment ist überhaupt kein kontakt zur Tochter weil die Mutter alles nicht möchte was mein Mann ihr vorschlägt. Er hat auch nur das Besuchsrecht.\ndass sehe ich genau so\ner würde seine tochter niemals etwas antun! ihr könnte man wohl an den kragen gehen :-) was sie da abzieht......wir sind den beiden letzten in der stadt begegnet, er wollte sie anhalten mit der kleinen....sie ist weggelaufen ganz schnell und grinst noch frech\nich denke, solange der vater keine gefahr fürs kind darstellt\nist es nicht gerechtfertigt, egal was zwischen mama und papa war, da sollte man das kind aussenvor lassen...schließlich braucht es auch seinen vater!!


Korrosionsschutzpapier ist ein beschichtetes Papier, welches sicher und effizient vor Korrosion schützt. Das Papier arbeitet nach dem VCI Prinzip und wird daher auch VCI Papier genannt.\nDie Basic VCI Papiere des Herstellers BRANOpac heißen FERROGUARD und MULTIguard, das Premium Papier heißt BRANOrost. Diese Papiere werden folgendermaßen angewendet:\nMetallteile, die beispielsweise während des Versands und der Lagerung vor Korrosion zu schützen sind, werden mit VCI-Papieren verpackt (z. B. durch einfaches Einschlagen der Metallteile oder Auskleiden der Behälter sowie als Zwischenlagen).\nDer Abstand vom VCI-Papier zum Metall ist abhängig vom Packungsvolumen und der zulässigen Zeit bis zum Aufbau einer schützenden Atmosphäre. Als Faustregel gilt hierbei, dass bei 30 cm Abstand der volle Schutz nach etwa 15 Minuten erreicht wird. Je dichter die äußere Verpackung, desto dauerhafter ist der Schutz.\nDieVCI-Korrosionsschutzpapiere machen ein Einölen und Einfetten überflüssig. Metallteile sind ohne Reinigung jederzeit einsatzbereit, da die Verpackung zugleich Korrosionsschutz ist und eine einfache, sichere sowie umweltgerechte Handhabung gewährleistet.\nNeben den Korrosionsschutzpapieren gibt es auch Korrosionsschutzfolie bzw. VCI-Folien.\nWeitere Informationen zu FERROGUARD und MULTIguard finden Sie auf www.branopac.de.\nGerne beantworten wir Ihre Anfrage zum Thema "Korrosionsschutzpapiere FERROGUARD und MULTIguard".


Abspann - Rationalisierungen in der Kinobranche\nRationalisierungen in der Kino- Branche\nNicht nur die Beschäftigten bekommen es zu spüren: Spätestens, wenn Kinos einfach von der Bildfläche verschwinden, merken auch die KonsumentInnen der Filme, daß das nicht nur der Abspann des Streifens war, den sie dort zuletzt sahen.\nSeit Jahren schon tobt dieser Verdrängungskampf in der Kino- Branche, in dem kleine und ältere Häuser zuerst auf der Strecke bleiben. "Konzentration" heißt das Zauberwort und balgen wollen sich die Großen nicht nur mit den Kleinen, sondern auch untereinander, um sich die begehrten Marktanteile abzujagen. Die Zeche dafür sollen natürlich die Beschäftigten zahlen.\nAnfang der neunziger Jahre wurde in der Branche ein Umbruch eingeläutet, den maßgeblich Konzerne wie die amerikanische UCI und die neu gegründete Cinemaxx AG in Deutschland gestalteten. Mit ihren Multiplex- Kinos wurden neue Konzepte in der Architektur und der Ausstattung etabliert, die beispielgebend für andere wurden. Zugleich setzten sie eine Entwicklung in Gang, die zu einer Prekarisierung von Beschäftigungsverhältnissen führen sollte. Eingestellt wurden nun verstärkt StudentInnen oder SchülerInnen, die weniger Sozialbeträge beanspruchen. Normal- Beschäftigungsverhältnisse, die bis dahin noch in den kleinen Kinos vorherrschend waren, wurden nicht weitergeführt und die Beschäftigten kurzerhand auf die Straße gesetzt.\nVerdrängung durch Masse\nIm Kampf um BesucherInnenströme setzten die Großen zunächst auf Masse: Immer neue Filmpaläste wurden hochgezogen, um sich gegenseitig das Wasser abzugraben. Staatlich begünstigt durch Steuervorteile auf Anteile an Fonds fanden sich immer auch neue Investoren, die für diese Zwecke gewonnen werden konnten. Doch nach wenigen Jahren stießen auch die kapitalkräftigen Konzerne an ihre Grenzen: Der erhoffte Zuwachs an BesucherInnen blieb aus und die Multiplexe müssen seitdem genauso um ihre Auslastung bangen.\nWie zum Beispiel in Berlin: Berechnet wurde nach heute branchenüblichen Kriterien, daß für die 3,4 Millionen EinwohnerInnen 34.000 Kinosessel ausreichen würden. Ende 1999 gab es dagegen schon 56.000. Seit 1995 wuchs die Zahl der Säle von 162 auf 276 an. Zu den 24.000 Sitzen, die in den 87 kleineren Kinos übrig geblieben sind, kamen in den vergangenen Jahren weitere 32.000 hinzu. Entstanden sind diese ausnahmslos in den 13 neuen Multiplex- Kinos. Der Umsatz indes blieb weit hinter den Erwartungen zurück: 1999 wurden gerade mal 11,6 Millionen Tickets verkauft - nur 1,8 Millionen mehr als 1993, als der Bauboom der Multiplexe begann.\nEine ähnliche Entwicklung zeichnete sich im bundesweiten Maßstab ab: Im Jahre 2000 sank erstmals seit zehn Jahren der Ticketumsatz um gut einen Prozent auf knapp 0,82 Milliarden Euro. Die Auslastung der Kinos fiel mit 176 Gästen je Platz fast auf den Stand von 1996 zurück - für die Betreiber und AktionärInnen eine mittlere Katastrophe, lagen die Planzahlen (und damit Gewinnerwartungen) doch weit höher.\nBundesweit entstanden bis Mitte 2000 117 Kinotempel (mit entsprechender Anzahl von Sälen). Damit stellen die Multiplexe zwar nur ein knappes Viertel der rund 4.700 Kinosäle. Diese gehören aber nur noch einer Handvoll Betreiber, die mittlerweile 39 Prozent der gesamten BesucherInnen und 43 Prozent des Umsatzes auf sich vereinen.\nAllein zwischen Januar und Juni 2000 wurden bundesweit 153 Kinosäle (1999: 262) geschlossen. Darunter vor allem kleinere Kinos, die es angesichts derartiger Konzentration immer schwieriger haben mitzuhalten. Die Modernisierung ihrer Spielstätten, v.a. die Digitalisierung von Bild und Ton, erfordert hohe Investitionen. Dem Preiskampf mit Billig-/Lockangeboten sind sie dabei ebensowenig gewachsen wie dem um die Filmkopien der neuesten Filme: Die stetig steigenden Produktionskosten der vorrangig konsumierten Hollywood- Streifen treiben auch die Verleihmieten in die Höhe. Hinzu kommt die fehlende Bindung an mächtige Verleiher.\nDenn die Konzentrationswelle wird nicht nur durch Fusionen von Betreibern, sondern im gesamten Filmgeschäft verschärft: Bei Cinemaxx, wo bereits die belgische Kinokette Kinepolis vorübergehend mit 25,1 Prozent einstieg, sicherte sich der Berliner (neben Constantin und Kinowelt größte deutsche) Verleiher und Produzent Senator seit 2000 ebenfalls eine Sperrminorität (25%). Bei Theile Hoyts (Kinopolis-Spielstätten) stieg der Münchner Medienkonzern und Verleiher Kinowelt mehrheitlich ein, der auch noch die Häuser des australischen Multiplex-Betreibers Village Roadshow in Deutschland übernehmen wollte. Die Kinowelt Medien AG (Hauptaktionäre sind mit 31% Michael und Rainer Köhnel und mit 5% die Münchener Rückversicherung) deckte damit die gesamte Verwertungskette ab - bei Produktion und Verleih (Jugendfilm, Arthus) angefangen, über Kinos (Kinopolis, Village) und den Lizenzhandel für Video/DVD, Fernsehen und Internet bis hin zum Merchandising (Ladenkette Brameier Fanworld). Doch der Versuch des Verleihers, sich mit dem Einstieg bei Kinoketten eine Vorzugsbehandlung der eigenen Streifen und Werbung zu sichern und gleichzeitig mit ihrem Lizenzhandel vom saisonal geprägten Kinobesuch unabhängig zu bleiben, schlug gründlich fehl: Der Höhenflug von Kinowelt wurde jäh beendet, als der Konzern 2000 in die roten Zahlen rutschte. 2001 mußte Insolvenz beantragt werden, nachdem er im ersten Quartal weitere Verluste in Höhe von 161,9 Mio.Euro vor Zinsen und Steuern einfuhr und seine Gläubiger nicht mehr bedienen konnte. Der Umsatz fiel im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 6,2% auf 118,6 Mio. Euro. Im ersten Halbjahr 2000 wurde ein Ergebnis vor Zinsen und Steuern in Höhe von 50,6 Mio. Euro erzielt. Nicht nur, daß sich das erst 2001 erworbene Kinogeschäft als defizitär erwies. Eingeleitet hatte den Niedergang bereits der Kauf eines 286 Millionen Euro teuren Filmpakets (mit 270 Spielfilmen und 600 Serienfolgen) vom amerikanischen Konzern Warner Brothers. Die daraus resultierenden Zahlungsverpflichtungen konnte Kinowelt nicht bedienen. Bei der Ersteigerung hatte der Konzern die deutschen Branchengrößen Kirch und Bertelsmann ausgestochen, deren TV-Töchter sich aber weigerten, Senderechte aus dem Lizenzpaket zu kaufen. Weil auch die öffentlich- rechtlichen Sender ARD und ZDF nur spärlich interessiert blieben, saß Kinowelt quasi auf unverkäuflicher Ware, die teuer bezahlt werden mußte. Dazu kam das Problem der hohen Bankverschuldung, die zum ersten Halbjahr 2001 nach firmeneigenen Angaben über 400 Mio. Euro betragen haben soll. Allein bis Ende 2001 sollte eine Kreditsumme von 300 Mio. Euro zurückgezahlt werden.\nDeshalb wurden Umstrukturierungen vorgenommen, um die Zahlungsfähigkeit des Mutterkonzerns zu erhöhen. Im Juli 2001 meldete Kinowelt dazu zunächst Insolvenz für die verlustträchtige Merchandising- Tochter Bramaier Fanworld AG an, an der der Mutterkonzern 65% hielt. An der rentablen MR Kinowelt, an der der Konzern 50% hält, wurde dagegen festgehalten.\nBereits eine Woche später verkaufte Kinowelt auch seine Anteile am Berliner Progress Film-Verleih (hauptsächlich Lizensierung alter DEFA-Filmrechte) an dessen Mehrheitseigner, die Münchner Tellux-Beteiligungsgesellschaft. Das Filmpaket mußte unter hohen Abschreibungen an Warner Brothers zurückgegeben werden. Verhandlungen mit dem Hauptgläubiger, der niederländischen ABN AMRO Bank, über Umschuldungen verliefen ergebnislos. Nachdem sie Kinowelt Kredite in Höhe von rund 60 Mio. Euro gekündigt hatte, mußte auch die Kinowelt Medien AG und ihre Tochter Kinowelt Lizenzverwertungs GmbH im Dezember 2001 ein Insolvenzverfahren einleiten. Mit dem Insolvenzantrag wurden auch alle anderen Kredite des aus 24 Instituten bestehenden Konsortiums fällig gestellt.\nDoch auch andere Kinobetreiber beginnen zu schwächeln. Als eine der ersten geriet die Kinokette Ufa Theater GmbH & Co. KG, einst Marktführerin in Deutschland, in Schwierigkeiten. Der Konzern nahm zwischen 1995 und 1998 Investitionen von mehr als 150 Millionen Euro in Neubauten vor, um im Wettbewerb mit anderen Multiplex- Betreibern wie Cinemaxx bestehen zu können. Weitere Umstrukturierungen sollten folgen. Ende 1999 wurde ein umfangreiches Sanierungsprogramm eingeleitet, in dessen Zuge ein Drittel der gesamten Sitzplatzkapazität von 90.000 auf 60.000 reduziert wurde. Unrentable Standorte, darunter auch einige Multiplex- Kinos, wurden geschlossen. Im Mai 2000 gab die Düsseldorfer Rieck-Gruppe, die 80 Prozent an Ufa hält, den Einstieg des Konkurrenten Cinemaxx mit 10% bekannt. Der Konzern übernahm zudem die operative Leitung sämtlicher Filmtheater der (einst konkurrierenden) Ufa- Gruppe, zu der zu diesem Zeitpunkt 354 Leinwände gehörten. Mittelfristig (bis 2005) sollte die Fusion folgen, womit ein neuer Branchenriese mit über 300 Millionen Euro Umsatz und 600 Leinwänden entstanden wäre. Aus den Plänen wurde jedoch nichts: Seit September 2001 tritt Ufa wieder mit eigenem Management als eigenständiger Konkurrent auf. Entstanden war die Partnerschaft aufgrund des bestehenden Überangebots an Kinoleinwänden bei stagnierenden BesucherInnenzahlen. Die Trennung erfolgte nach nur eineinhalb Jahren auf Wunsch der Ufa. Die Gewinnerwartungen, die der Konzern und seine Mehrheitsgesellschafter, der US-Versicherungskonzern PRICOA Capitals und die Beteiligungsgesellschaft Apax Partners, an die Kooperation geknüpft hatten, wurden nicht erfüllt: Ufa schrieb auch 2001 rote Zahlen. Der Konzern nahm sich deshalb allein bis 2002 erneute Einsparungen von mehr als 2,5 Millionen Euro vor; bis 2003 wollte er sich wieder in die Gewinnzone bringen.\nCinemaxx blieb mit einer "strategischen Beteiligung" von 10% an Ufa beteiligt. Auch bei der Programmplanung und im Vertrieb, beispielsweise von Kino- Gutscheinen, arbeiten Cinemaxx und Ufa weiter zusammen. Mit einem Umsatz von rund 84 Mio. Euro im Jahre 2001 ist die Ufa-Theater GmbH nach Cinemaxx und Kieft & Kieft (CineStar) derzeit noch die Nummer drei in Deutschland, gefolgt von Kinopolis. Sie verfügt über 233 Leinwände in 41 Kinos, darunter zehn Multiplexe. 2002 flammten immer wieder Gerüchte um eine drohende Insolvenz auf. Der Konzern verfügt über rund 1.000 Beschäftigte.\nErfahrungswerte in der Branche besagen, daß nach knapp zwei Jahren auch neue Multiplexe von BesucherInnenschwund und Umsatzstagnation betroffen sind. Flebbe, mit 30 Cinemaxx- Großkinos größter Multiplex- Betreiber, macht der Verdrängungswettbewerb deshalb genauso zu schaffen. Gegründet wurde die Cinemaxx AG, die sich schnell zum Marktführer in Deutschland mauserte, 1989 von dem Hannoveraner Kino- Mogul Hans- Joachim Flebbe, der sich dazu mit den Medienunternehmern Rolf Deyhle und Dr. Bodo Scriba zusammentat. 1998 ließ sich die Gesellschaft als erstes Kinounternehmen in Deutschland an der Frankfurter Wertpapierbörse notieren. Die Unternehmensgruppe mit Sitz in Hamburg bespielte im Jahre 2000 allein 53 Kinocenter, darunter 39 Multiplexx- Kinos, mit 368 Leinwänden und rund 96.000 Plätzen. Rund 2.400 Beschäftigte arbeiten in dem Unternehmen.\nIm Februar 1999 gründeten Cinemaxx AG und das größte belgische Kinounternehmen Kinepolis Group NV eine gemeinsame Betreibergesellschaft unter dem Namen Kinemaxx BV, an der sich beide mit jeweils 50 Prozent beteiligten. Erklärtes Ziel des Joint Ventures war die weitere "Erschließung des europäischen Kinomarktes". Bis 2002 wollte die Gesellschaft - mit der der größte Kinounternehmenverbund auf europäischer Ebene entstand - 20 gemeinsame Kinoneubauten eröffnen und betreiben. Doch Ende 2000 war es schon wieder aus mit der Liaison: Kinepolis trennte sich von Cinemaxx , die Verluste einfuhr. Der Konzern geriet immer mehr in Zahlungsschwierigkeiten. Die Ufa- Krise tat ihr übriges. Flebbe mußte Verhandlungen mit Vermietern und Filmverleihern aufnehmen, um einen Zahlungsaufschub zu erwirken. Auch bei der Dresdner Bank wurde er vorstellig, um seinen bisherigen Kreditrahmen von 40 Mio. Euro auf 56 Mio. Euro zu erhöhen.\nDabei konnte sich die Branche zunächst eigentlich nicht über Zuwachsraten beklagen: Allein für das erste Halbjahr 2000 errechnete die öffentlich-rechtliche Filmförderungsanstalt (FFA) eine Steigerung der Kinobesuche um rund 12 Prozent auf 74,6 Millionen BesucherInnen, was einem Plus von acht Millionen verkauften Kinokarten entsprach (eine Millionen Karten mehr als im Vergleichszeitraum 1998, in dem bereits Sensationsergebnisse eingespielt wurden). Die Umsätze stiegen laut FFA sogar noch etwas stärker - branchenweit um 13 Prozent auf 407 Millionen Euro. Allein der Cinemaxx AG wurden 18,3 Millionen - und damit rund 12 Prozent mehr - KinobesucherInnen zwischen Juli 1999 und Juni 2000 beschert - zusammen mit einem Gewinn von rund 1,58 Millionen Euro (1998: über eine Millionen Euro). Ein Grund zum Jammern? - Auf den ersten Blick nicht. Das Problem zeigte sich allerdings im Detail: Denn der Gesamtbesuch stieg nicht in dem Umfang wie der BesucherInnenzuwachs der neu eröffneten Multiplex- Kinos. Die Konkurrenz führte somit zu leeren Sälen in allen Kinos. Im zweiten Halbjahr 2000 mußte Cinemaxx deshalb, wie andere Betreiber auch, einen drastischen Geschäftseinbruch hinnehmen, dessen Ursache der starke BesucherInnenrückgang war. Die Kinokette verzeichnete im sogenannten "Rumpfgeschäftsjahr" 2000 (1.Juli bis 31.Dezember 2000) bei einem Umsatz von 84 Mrd. Euro einen Verlust von 26,8 Mio. Euro. Im Schnitt waren die Cinemaxx-Kinos nur zu 17,3% ausgelastet; die Gewinnschwelle liegt eigenen Angaben zufolge aber bei rund 19%.\nUm die Profite weiterhin zu sichern, leiteten alle Kinogrößen Rationalisierungsmaßnahmen ein. Seit 2001 werden bereits geplante Bauvorhaben gestoppt und etliche Kinos geschlossen. Flebbe mußte seine Pläne, auch im Ausland zu expandieren, mit dem Verkauf seiner dortigen 20 Großkinos vorerst begraben. Des weiteren sollten Cinemaxx und Flebbes Zweitfirma Cxx- Edutainment, die u.a. das "Regenwaldhaus" in Hannover betreibt, fortan strikter Trennung unterliegen. Auch die Betreiberfirma Cxx, an der Flebbe allein 85% und Cinemaxx die übrigen 15% hielt, war im Juli 2001 in Zahlungsschwierigkeiten geraten.\nZudem versuchte Cinemaxx, mit weniger Personal, weniger Vorstellungen und weniger Service die Defizite zu senken und seine Marktführung in Deutschland wieder zu festigen. Mit der Ankündigung betriebsbedingter Kündigungen setzte das Unternehmen die Beschäftigten massiv unter Druck. V.a. die von StudentInnen besetzten Teilzeitstellen, aber auch jene von Angestellten in der Hamburger Verwaltungszentrale sollten wegrationalisiert werden. Ergebnisverbesserungen von über 10 Millionen Euro versprach sich der Konzern davon. Die Gewinnerwartungen mußten trotzdem verschoben werden, stieg die Verschuldung doch auch 2001 weiter an. Cinemaxx verfügt derzeit noch über 48 Kinos - darunter 36 Multiplex- Großkinos - mit 90.000 Plätzen.\nFür die Branchengrößen ging es bald wieder aufwärts: Im ersten Quartal 2001 stiegen die BesucherInnenzahlen Angaben der Filmförderungsanstalt zufolge binnen Jahresfrist um 12,4% auf 24,4 Millionen, die Umsätze legten um 12,1% auf 266 Mio. Euro zu - und das bei niedrigeren Eintrittspreisen (minus 0,3%) und durchschnittlich 5,51 Euro Eintritt pro Karte. Vom BesucherInnenschwund waren hauptsächlich noch die herkömmlichen Kinos betroffen.\nLängst den Rang abgelaufen, Innovationsgeber zu sein, hat der Cinemaxx AG die Kieft & Kieft GmbH der Geschwister Marlis und Heiner Kieft. Kieft & Kieft, an dem der australische Kinomarktführer Greater Union die Hälfte des Unternehmens hält, betreibt 57 Kinos in Deutschland, davon 22 Großkinos unter dem Namen CineStar. Das Lübecker Unternehmen rangelte lange Zeit mit der Münchner Kinowelt Medien AG und deren 18 Kinopolis- Palästen um den zweiten Platz in der Branche, den es nun hält. Der Konzern setzte dabei vor allem auf Marktnischen: So etablierte das Unternehmen seine Multiplex- Kinos verstärkt in kleineren Städten und in Ostdeutschland, wo die Betonklötze oft konkurrenzlos dastehen. Zeichen setzt Kieft & Kieft v.a. aber nur in einer Hinsicht: Das Unternehmen ist tarifungebunden und beschäftigt überwiegend SchülerInnen zu Dumpinglöhnen von rund fünf Euro die Stunde!\nDie Konzerne haben im Zuge ihres Verdrängungswettbewerbs ein Überangebot an Kinoleinwänden bei stagnierenden BesucherInnenzahlen erzeugt. Der verschärfte Kampf um den Kino-Markt muß dennoch irgendwie finanziert werden. Bluten sollen dafür wieder mal die Beschäftigten!\nDie Löhne in der Kinobranche, wo zahlreiche StudentInnen und Teilzeitkräfte arbeiten, liegen dabei schon weit unter dem Niveau vergleichbarer Großunternehmen. Dumpinglöhne zwischen 6,08 und 6,66 Euro die Stunde reichten bereits im Jahre 2000 kaum zur Existenzsicherung.\nTrotzdem forderten die beiden Branchenriesen Cinemaxx AG und Ufa, die zusammen über 3.000 bis 4.000 Beschäftigte verfügen, in der bundesweiten Tarifrunde im Sommer/ Herbst 2000 die Auflösung der bisherigen Tarifstrukturen sowie die totale Flexibilisierung der Arbeitszeit und -organisation. Jede/r Beschäftigte sollte fortan - jederzeit und je nach Bedarf - in mehreren Bereichen eingesetzt werden können. Die bis dahin "getrennten" Tätigkeitsfelder Kasse, Einlasskontrolle und Platzanweisung sowie Gastronomie sollten auf diese Weise miteinander verschmelzen. Auch ein geteilter Dienst war dabei vorgesehen. Beispielsweise im Hinblick auf Planspiele, Kinos zu sogenannten "Event-Centern" mit einer Kernöffnungszeit von 8 bis 3 Uhr umzustrukturieren. Von besserer Auslastung der Spielstätten war die Rede, von Konferenzen und Aktionärsversammlungen am Vormittag, denen bis in den späten Abend das Filmprogramm und abschließend Nachtklub- Angebote folgen sollten.\nDazu sollten Überstunden- und Nachtzuschläge gekürzt, Arbeitsverträge befristet und die Niedriglöhne - damals knapp 767 Euro netto im Monat bei 40 Stunden die Woche - eingefroren werden. Lediglich der Job der FilmvorführerInnen - mit Stundenlöhnen zwischen 8,18 und 11,25 Euro schon die "SpitzenverdienerInnen" - sollte davon ausgenommen bleiben.\nDie Beschäftigten konnten mit ihren Protesten und Warnstreiks derartige Pläne nicht gänzlich verhindern, sondern nur noch entschärfen. Denn die damalige IG Medien als Verhandlungsführerin signalisierte von Anfang an ihre Bereitschaft, auf die Forderungen der Unternehmensseite einzugehen. Sie bot selbst die Einführung einer Berufsgruppe "Servicefachkraft" an - mit der Einschränkung, daß der Wechsel zwischen den Tätigkeitsfeldern innerhalb eines Kinotages ausgeschlossen bleibt. Auch die Entgeltregelungen fielen so bescheiden aus, daß nicht von "Lohnerhöhungen" die Rede sein konnte.\nInsgesamt hatten 350 Kino-Beschäftigte in Aachen, Berlin, Bielefeld, Bremen, Freiburg, Göttingen, Hamburg, Hannover, Heidelberg und Wuppertal Ende Oktober 2000 rund 40 Kinos bestreikt. Etliche Vorstellungen fielen dadurch zwar aus oder begannen mit Verspätung, aber in einigen Kinos waren so viele StreikbrecherInnen anwesend, daß der Betrieb sogar störungsfrei laufen konnte. Streikposten wußten allerdings zu berichten, daß sich viele KinobesucherInnen mit den Streiks solidarisierten und aufs Programm verzichteten. Das besondere an dem Arbeitskampf war, daß er sich erstmals nur gegen bestimmte Kinobetreiber richtete: Ufa und Cinemaxx hatten Ende 1999 ihren Austritt aus dem Hauptverband Deutscher Filmtheater (HDF) und den Eintritt in die Arbeitgeberverband Dienstleistungsunternehmen e.V. (ardi) erklärt. Bei ardi war bis dahin lediglich der Technische Überwachungsverein (TÜV) und ein Ingenieursverband organisiert, die mit der damaligen Gewerkschaft ÖTV Tarifverträge abgeschlossen hatten.\nNoch mehr faule Kompromisse\nIm Sommer 2001 einigten sich der HDF und die (nunmehr) Vereinigte Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di) auf einen neuen Bundestarifvertrag Kino. Neben Lohnabkommen wurden darin auch einige Mantelregelungen neu gefaßt. Bei den Ergebnissen von einem "Durchbruch" zu sprechen, wie ver.di es tat, erscheint dabei vermessen, handelte es sich doch vielmehr um Angleichungen an bestehende Tarife, die bescheiden genug ausfielen. So wurde etwa eine Vereinbarung zur Verkürzung der Wochenarbeitszeit bei vollem Lohnausgleich getroffen, die in zwei Stufen (auf 39 Stunden ab 2003 und 38 Stunden ab 2004) erfolgen soll. Angehoben wurde auch der Urlaubsanspruch: Für unter 30jährige erhöhte sich der Mindestanspruch stufenweise von 2002 bis 2004 auf 5 Wochen, für über 30- bzw. 50-jährige auf 26 bzw. 28 Arbeitstage. Einige Änderungen wurden auch bei den lohnrelevanten Ortsklassenregelungen erzielt, über die seit einem knappen Jahrzehnt gestritten wird: In die bisherige Ortsklasse S, die nur sogenannte Erst- und Uraufführungstheater in Städten über 100.000 EW umfaßte, rückten nun aus der Ortsklasse B auch alle Kinocenter in anderen Orten auf, die über mehr als acht Leinwände (ursprüngliche Forderung: fünf) und 1.800 Sitzplätze (1.200) verfügen. Die Ortsklasse A, die Nachtspieltheater in Großstädten klassifizierte, wurde ganz aufgelöst und der S-Klasse zugeschlagen. Die Anpassung erfolgt(e) stufenweise über einen Zeitraum von drei Jahren - den gleichen Zeitraum, über den ver.di ein Lohnabkommen mit der HDF einging, das den Beschäftigten keinerlei Einkommensverbesserungen brachte (0% für Juli/August, 3% mehr ab 01.09. 2001 und je 2,0% ab 01.07.2002 und 2003).Die Jahresleistung für die Kinobeschäftigten stieg 2001 von bis dahin 383,47 auf 511,29 Euro, 2002 auf 525 und 2003 auf 540 Euro. Doch ver.di war noch zu weitergehenderen Zugeständnissen bereit: Für Teilzeitbeschäftigte, die nach dem 30.Juni 2001 eingestellt wurden, gibt es seitdem nur noch Mehrarbeitszuschläge, wenn sie über die tarifliche Wochenarbeitszeit hinaus Mehrarbeit leisten. Der Forderung der Arbeitgeber, befristete Arbeitsverträge nach dem Gesetz über Teilzeitarbeit und befristete Arbeitsverhältnisse abschließen zu können, stimmte ver.di zwar nicht zu. Aber es ist fortan möglich, daß bis zu zehn Prozent der Beschäftigten (einschließlich der bis dahin bereits bestehenden Befristungsmöglichkeiten aus sachlichem Grund) in einem befristeten Arbeitsverhältnis stehen. Außerhalb einer Befristung aus sachlichem Grund ist eine Befristung nach dem Gesetz über Teilzeitarbeit und befristete Arbeitsverträge nur einmal zulässig.\nDie letzte Verhandlungsrunde in der Branche, wieder von ver.di und ar.di gegen die Interessen der Beschäftigten von Cinemaxx und Ufa geführt, brachte dann tatsächlich einen "Durchbruch". Denn: Erstmals sollten die Beschäftigten nicht nur real auf Lohnerhöhungen verzichten, sondern auch noch zusätzliche Lohnabschläge hinnehmen! Die Arbeitgeberseite machte den Vorschlag, erst ab Januar 2003 wieder über Lohnerhöhungen verhandeln zu wollen. 2002 sollte nicht nur eine Nullrunde erfolgen, sondern die Beschäftigten sollten 5% ihres Einkommens abtreten und diese Summe erst nach 12 Monaten verzinst wiedererhalten. Im Gegenzug wollten die beiden Kinobetreiber eine nicht näher präzisierte Arbeitsplatzsicherung abgeben- allerdings auch nur für jene Kinos, die ohnehin nicht geschlossen werden sollten.\nDabei hatte sich schon seit dem letzten Abschluß zwei Jahre zuvor die Einkommenssituation für viele Beschäftigte, insbesondere die TeilzeitarbeiterInnen, drastisch verschlechtert. Für die Konzernrechnung hieß das hingegen, daß der Personalkostenanteil an den Gesamtkosten von über 20% im Jahre 2000 um etwa 3 Prozentpunkte gesenkt werden konnte. Dies wurde nur dadurch möglich, daß der Personaleinsatz in den Kinos stark eingeschränkt wurde - weniger Stunden und damit weniger Lohn. Das ganze ging natürlich mit einer extremen Leistungsverdichtung für die Beschäftigten einher. Die flexiblen Einsatzmöglichkeiten, die 2000 durch ver.di mitgestaltet wurden, sind ihrer Angabe zufolge durch Cinemaxx und Ufa "erheblich ausgenutzt" worden. Das gleiche gilt für Nachtzuschlagszahlungen, die dramatisch zu Lasten der Lohnabhängigen reduziert wurden. Dazu kommt, daß Cinemaxx - wie andere Unternehmen auch - in Ost und West ein unterschiedliches Tarifniveau aufrecht erhält: Die Tarifgehälter sind zwar einheitlich, aber in östlichen Kinostandorten erhalten Beschäftigte (aufgrund übertariflicher Zulagen im Westen) noch geringere Löhne. Was das für die Beschäftigten anderer Unternehmen bedeuten mag, wird wohl erst dann anschaulich, wenn man/frau bedenkt, daß der durchschnittliche Stundenlohn dabei noch immer etwas über dem anderer Kinounternehmen liegt!\nNach acht Monaten Verhandlung, die von Warnstreiks begleitet wurden, erfolgte im November 2002 ein Abschluß, der die vorhergehenden nur darin übertraf, daß er noch miserabler ausfiel, und die Angleichung an das (noch) schlechtere Tarifniveau des HDF manifestierte. Der zum 31.März gekündigte Entgelttarifvertrag wurde rückwirkend zum 1.April wieder in Kraft gesetzt, die Löhne und Gehälter ab 1.Januar 2003 um sage und schreibe 20 Cent die Stunde erhöht. Nicht umsetzen konnten die Arbeitgeber ihre Forderung nach Einschränkungen für bestehende Provisionsregelungen (Ansprüche darauf sollten für Ufa- Beschäftigte bei Eingruppierungswechsel in die "Servicefachkraft" verfallen). Die Anhebung der untersten Lohngruppe (Einlaß-, Platzanweisungs- und Verkaufspersonal) auf das Niveau des Kassenpersonals und die zusätzlichen Berufsjahresstufen (gefordert wurden jeweils eine weitere Jahresstufe für die VorführerInnen ab 10 Jahren, für alle anderen ab 5 Jahren) wußte ardi allerdings ebenso zu verhindern wie die Umsetzung der Forderung nach 60 Cent mehr Lohn. Damit lag der Abschluß unterhalb derer anderer Branchen. Und das bei einer Laufzeit von 22 Monaten (bis zum 31.Januar 2004)!\nZur Zeit gibt es zwei (ver.di-) Kino-Tarifwerke: Eines mit dem HDF (für die Unternehmen UCI, Yorck- Kinos und viele andere) und eines mit ardi (für die Unternehmen Cinemaxx und Ufa). Daneben gibt es Unternehmen ohne geltenden Tarifvertrag, wie z.B. die Multiplex-Kette CineStar, an deren Personalkosten und -struktur sich auch alle anderen Branchengrößen orientieren wollen.\nDen reformistischen Gewerkschaften galt das Kino- Gewerbe wegen der vielen studentischen Hilfskräfte und der hohen Personalfluktuation lange Zeit als "schwer organisierbar". Die Tarifrunde 2000 hat jedoch gezeigt, daß die Streikbereitschaft unter den Beschäftigten insgesamt stark gestiegen ist und sich ein größeres Selbstvertrauen unter ihnen breit machte. Auch studentische Hilfskräfte konnten mobilisiert werden. Die desaströse Streiktaktik von ver.di, die Warnstreiks bereits wieder aussetzt, sobald die Arbeitgeberseite auch nur ihre Bereitschaft signalisiert, "verhandeln" zu wollen, konnte den Konzernen bisher dennoch die gewünschten Ergebnisse sichern.\nOrganisationen wie ver.di, die auf Bündnisse mit Arbeitgebern setzen, haben einmal mehr bewiesen, daß (auch) in der Kino- Branche eine kämpferische Selbstorganisierung von Lohnabhängigen dringend vonnöten ist. Um so erfreulicher ist es deshalb, daß sich in den letzten Jahren auch kämpferische Gewerkschaften wie das Kultursyndikat der FAU Berlin entwickelt haben, die sich (nicht nur) im Kino- Gewerbe einmischen wollen. Im Sommer letzten Jahres haben die Berliner KollegInnen beispielsweise eine Untersuchung angestrengt, um mehr über die Arbeitsbedingungen von FilmvorführerInnen, Putz- und Servicekräften in den Kinos der Metropole zu erfahren. Das Ziel soll letztendlich sein, die Isolation am Arbeitsplatz zu überwinden, sich mit anderen Lohnabhängigen auszutauschen und vielleicht auch gemeinsame Aktionsmöglichkeiten zu entwickeln. - Eine Initiative, die hoffentlich Schule machen wird!\nDie Luebecker Firma Kieft & Kieft hat sich nunmehr an die Branchenspitze gesetzt und ihren ärgsten Konkurrenten, Cinemaxx, auf den zweiten Platz verwiesen. Mit der Übernahme von 32 der 37 Haeuser der kriselnden Ufa-Gruppe zum 1.April wird das das Unternehmen künftig über insgesamt 96 Standorte mit 145.000 Sitzplätzen und 240 Millionen Euro Umsatz verfügen.


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Börse täglich: SMI schloss am Dienstag im Minus - ETFWorld.ch\nDie Schweizer Börse dürfte den heutigen Handelstag knapp behauptet beginnen. Die Erwartung eines Konsolidierungsendes nimmt zu. Gestützt wird die Stimmung von den vergleichsweise guten Vorlagen aus Asien…….\nDort stecken die Börsen die schwache Vorlage der Wall Street weg. „Positive Impulse kommen von der Bestätigung der lockeren japanischen Geldpolitik und von der Umsetzung der geplanten Stimuli in China“, sagt ein Marktteilnehmer.\nDer Schweizer Leitindex konnte sich dem Sog der US-Börsen nicht verschliessen, die nach einer Feiertagspause mit Verlusten in den Handel gestartet waren.\nDie grössten Verluste unter den Blue Chips verzeichneten die volatilen Aktien von AMS sowie UBS mit je -3.2 Prozent.\nDie Grossbank hatte im vierten Quartal 2018 die Erwartungen der Börsenexperten verfehlt.\nAnalysten zeigten sich enttäuscht. „Das schwächere Ergebnis war ganz klar auf die Marktentwicklung zurückzuführen“, sagte ein Marktstratege.\nEr erklärte, dass sich die Bank auf anhaltend schwierige Marktbedingungen vorbereite. Die Aktien des Konkurrenten Julius Bär (-2.5%) fielen im Schlepptau ebenfalls. Besser erging es CS (+0.2%).


821 - wann endlich fehlerfreie FW???? | DIGITAL FERNSEHEN Forum\n821 - wann endlich fehlerfreie FW????\nDieses Thema im Forum "Kathrein" wurde erstellt von Bittergalle, 16. November 2006.\nNachdem es nun in diesem Jahr schon einige male eine neue FW gab, der 821 jetzt zwar von den gröbsten Fehlern bereinigt, aber immer noch nicht fehlerfrei ist (das Jahr aber bald vorbei ist), frage ich mich ob sich das überhaupt lohnt noch zu warten, oder sich besser gleich nach was "Anständigem" umzusehen. Denn die letzte FM war ja wohl nur ein Schnellschuß damit das Gerät überhaupt noch verkauft werden kann. Schließlich ist die nächste Generation (HDTV) schon angesagt. Allein dieser "Synchronfehler" z. B. nervt fürchterlich. Schätze das Kathrein, wie so viele Hersteller, der Entwicklung neuer Geräte den Vorrang gibt. Wenn dem so ist, dann ist das für mich ein genereller Ausschluß von Kathrein, weil es beim Nächsten ja genauso wäre. Ich möchte nicht immer wieder auf einem fehlerbehaftetem Gerät sitzenbleiben bis ich es wegwerfen kann weil es Neues gibt. Die Change dass das "Alte" dann nie richtig funktioniert ist sehr groß (siehe Topfield). Der 821 ist jetzt so lange auf dem Markt und immer noch nicht OK. Das grenzt in meinen Augen an Betrug. Keiner hat mich vor dem Kauf/beim Kauf darauf hingewiesen dass ich ein unfertiges Gerät mit Fehlern bekomme.\nBittergalle, 16. November 2006\nAW: 821 - wann endlich fehlerfreie FW????\nEh Meckerpott, was ist denn nicht OK?\nMein Ufs läuft blendent ohne Probleme. Solltest daran nicht soviel rumfingern...\nruepel, 16. November 2006\nHäh ? Wie bist Du denn drauf ? Ich habe bereits folg. Geräte selbst getestet: Technisat Digicorder S2, Humax iPDR9800, Dreambox 7025, eycos S55.12 !!! Ich bin so froh, daß ich seit gestern endlich wieder meinen UFS 821 in Nutzung habe. (Meine Frau übrigens auch !) Beste Bedienung, Top Bild, Top EPG, superleise Festplatte ! Du bist wirklich ein Meckerpott...\ndontom, 16. November 2006\nBittergalle ist auch im Topfield Thread zu finden,und meckert auch nur rum,allerdings schreibt er nur positiv über Kathrein.\nZitat von Bittergalle\n"Es gibt kein "Kathrein Board". Leute die zufrieden sind und ihr Gerät bedienen können brauchen kein Forum. Und wenn es doch eines gibt, hat es garantiert wenig Mitglieder."\nAlso kann er das Gerät nicht bedienen,oder ?\n"Bild asynchron kenne ich persönlich auch nicht,"\n"Allein dieser "Synchronfehler" z. B. nervt fürchterlich."\nja wie denn nun,was stimmt denn ?\n"Die Vertragswekstatt von Kathrein arbeitet schnell und sauber. Da das Gerät erst kurz auf dem Markt ist, nat. vorerst kostenfrei. Mit denen kann man sogar telefonieren."\nWarum telefonierst Du dann nicht mit denen,oder lässt das Gerät reparieren ?\n"Noch in diesem Quartal gibts wieder `ne Neue, da sind dann wohl die restlichen 1-2 Fehler (nur noch Peanuts) auch beseitigt.\nIch bin sicher die 2 Peanuts die als Fehler noch vorhanden sind, sind auch bald weg."\nWarum machst du nicht hier weiter:\nBin stocksauer auf den Schrott von Kathrein.\nWar stocksauer auf den Schrott von Kathrein.\nDu kannst den Titel ja wieder ändern,Du bist ja der Verfasser\npraktiker06, 16. November 2006\nAlso nun mal schön sachlich, und immer aufs Datum schauen. "Schrott von Kathrein" bezieht sich auf die Firmware .03. Die war eben einfach Schrott. Mit der Soft .03 war der 821 deutlich schlechter als jeder Topfield, wahrscheinlich auch als jedes andere, ähnliche Gerät. Das hat sich mit der .04 geändert. Bis dahin gab es auch keine Synchronprobs. Anfangs auch nicht mit der .04. Aber seit einiger Zeit sind die Synchronfehler nervend geworden. Bitte nicht vergessen das die unterschiedliche Hardware vom 821 unterschiedlich auf Firmwares reagiert. Vergessen darf man auch nicht das sich bei dem 821 in vielen Fällen Softwarefehler erst nach einer gewissen Laufzeit/Nutzung einstellen. Auch der Willkommen-Bug existiert wieder, wenn auch weniger häufig. Das spricht für Fehler in der Firmware. Ich nutze das Gerät kaum zum Aufzeichnen sondern halt wie einen normalen Fernsehtuner, nix mit Experimenten. Mich nervt es aber, sicher auch verständlich, wenn, natürlich jedesmal an den spannendsten Stellen, Bild und Ton nicht mehr zusammen passen. Ich kann nur hoffen dass es nicht so ist/wird wie bei Topfield. Meine Topfields sind seit Jahren nicht fehlerfrei, und anscheinend interessiert das keinen. Topfield muß ja wohl kein Vorbild werden.\nDie Fehler müssen verschwinden, und nicht erswt nach 3 Jahren. Mein TV von Philips (DVB-T) hat ja schließlich auch keine Macken. Obwohl der auch aufzeichnen kann.\nIch möchte endlich mal ein Gerät das fehlerfrei ist. Wenn ein Gerät mit Fehlern verkauft wird sollte ein Warnhinweis dran stehen, z. B. "Dieses Gerät wurde auf Herz und nieren überprüft, trotzdem können sich im Betrieb Software-Fehler ergeben. Wir werden uns in so einem Fall bemühen den Fehler schnellstmöglich zu beseitigen". Dann weis jeder von dem Risiko und kann sich überlegen ob er es eingeht.\nIch nehme kein noch sclechteres Gerät als Vorbild Fehler zu endschuldigen. Ich habe keine Fehler gekauft. Wenn alle mehr über die vorhanden Fehler motzen würden, wären die unter Garantie schneller beseitigt.\nBittergalle, 17. November 2006\n"Das hat sich mit der .04 geändert. Bis dahin gab es auch keine Synchronprobs."\nUnd wie erklärst Du das:\n"habe jetzt ca. 1,5 Monate den Ufs-821. Es kommt immer wieder zu diesem bekannten Phänomen, daß Bild und Ton nicht synchron sind. Es hieß ja hier irgendwo mal, daß mit Version 1.03 dieses Problem behoben werden sollte, habe aber jetzt seit ca. drei Wochen Version 1.03 drauf und das Problem besteht weiterhin."\n"Meine Topfields sind seit Jahren nicht fehlerfrei, und anscheinend interessiert das keinen."\n"Ich habe viele Jahre Topfields mit Festplatte. Die werden teilweise höllisch heiß (je nach Platte) und auch das Netzteil ist nicht ohne. Gestorben ist mir davon noch keiner. Einer läuft seit fast 6 Jahren im Dauerbetrieb."\nIch hatte Dich schon einmal gefragt,wenn Du so unzufrieden mit der Firma Topfield bist,warum hast Du dann gleich 3 Geräte gekauft ?\nWenn ich mit einer Firma nicht zufrieden bin kaufe ich mir einfach nichts mehr von dieser Firma.So schlecht scheinen die Geräte doch wohl nicht zu sein wenn einer seit 6 Jahren im Dauerbetrieb läuft,und Du noch 2 dazugekauft hast.\nIch würde Dir empfehlen,kauf Dir eine Reelbox,kostet zwar rund 1000 Eus,dafür beommst Du aber Deutsche Qualität,Updates und Versprechen kommen auch regelmäßig.\npraktiker06, 17. November 2006\nich find den UFS821 einfach nur genial, klasse, super, spitze. Hab von 1.02 bis 1.04 alles erlebt und muss sagen, so schlimm war es nicht. Meiner läuft leise und zuverlässig, selbst die Bildqualität ist beeindruckend. Irgendwie versteh ich das mit HDTV gar nicht. Ich kann nur zum Kauf raten. Hoffendlich werden noch viele solcher tollen Geräte gebaut.\nDie17, 17. November 2006\npraktiker06, ich habe den ersten Topfield zu einer Zeit gekauft als es kaum Vergleichbares gab (hatte vorher Mikronik, der Erste in Deutschland, noch schlimmer). Dann pö a pö nachgekauft. Bis zum letzten gekauften Topfield (vor knapp 2 Jahren den 5500) gab es laufend verbesserte Firmwares. Eines Tages war Schluss damit - bis heute seit über einem Jahr. Also habe ich jahrelang begründet gehofft eines Tages fehlerfreie Geräte zu besitzen. Fehler sind z. B. ein absolut "spinnendes" Display (dabei hatte ich den 5500 gerade deswegen gekauft) und bei keinem der Geräte ein sauberes, stabiles digitales Tonausgangssignal. Es gibt vom ersten Tag an bei fast allen Geräten von Topfield beim Hören von AC3-Ton Aussetzer (das nervt viele Besitzer) die einem die Freude an der schönsten Surroundanlage vermiesen. Wenn ich alles aufzählen würde hätte ich viel zu tun. Für mich persönlich sind diese beiden Fehler die schlimmsten, danach erst kommen die dann und wann "vergessenen" Aufnahmen usw.\nDas mit den Synchronprobs bei Kathrein habe ich schon erklärt. Es ist wie bei den Topfields, unterschiedliche Hardware sorgt für unterschiedliches verhalten der Firmware (Vermutung). Je nach Hardware zeigt die Firmware bei einigen Fehler bei anderen nicht. Oder, je nach Firmware zeigen sich bei einigen Geräten mit bestimmter Hardware Fehler - bei anderen nicht. Die Bugs in der 1.03 waren bei mir so katastrophal dass das Gerät teilweise nicht benutzbar war (Generalabsturz).\nIch verstehe das jemand mit seinem Gerät zufrieden ist wenn er die Fehler nicht hat, oder fehlerhafte Funktionen nicht nutzt - ich verstehe nicht wie jemand diverse Euros auf den Tisch legt und ohne zu murren ein halbgares Gerät akzeptiert. Wenn das so machen würden, gäbe es für keinen Hersteller einen Grund nachträglich Fehler zu beseitigen.\nZu Deinem letzten Satz: ich habe schon gesagt dass ich meine Ansprüche nicht an Misst festlege (Reel), ich möchte nur ein tadellos funktionierendes Gerät. Ob andere das auch nicht besser machen interessiert mich nicht die Bohne.\n"gab es laufend verbesserte Firmwares. Eines Tages war Schluss damit - bis heute seit über einem Jahr."\nSoftware of TF5500PVR (Sep 13 2005)\nEin Deutscher Kalender hat 12 Monate,was benutzt Du für einen ?\nMach Dir erstmal das Update drauf,und teste mal\npraktiker06, 18. November 2006\nDu bist ein (böser) Schelm. Rechne mal nach, aber nicht mit einem fingiertem Datum. Die Firmware hat zwar in der Bezeichnung anscheinend ein Datum vom 20.07.06, ist aber erst in diesen Tagen zugänglich. Es waren bis heuer zu viele Fehler für eine Veröffentlichung drin. Das einige Betatester der Meinung sind sie hätte auch jetzt noch nicht zugänglich sein dürfen, hat sicher seine Gründe. Da ich zu Haus keine Möglichkeit habe per Rechner upzudaten (bin am Firmen-PC) muß ich warten bis die FW on Air ist, habe eben nachgeschaut, z. Z. ist sie es nicht. Bisher ist auch noch nicht klar ob die Fehler wirklich alle beseitigt sind. Ich fürchte das es die AC3-Tonaussetzer immer noch gibt. Topfield hatte ja ca. 6 Jahre Zeit die zu beseitigen. Bevor die auf dem Satelliten steht, greif ich auf keinen Fall zu. Alle Softwares von Topfield hatten bis dahin immer Betastatus. Es hat schon seinen Grund warum ich zu Kathrein gewechselt bin. Allerdings gilt für Kathrein letztendlich das Gleiche wie für Topfield. Es geht nicht an das ein Käufer erst nach ca. einem Jahr oder noch viel längerer Zeit ein funktionierendes Gerät hat. Das ist natürlich vom Kaufdatum an gerechnet. Wobei bei beiden noch nicht feststeht ob jetzt/bald alles stimmt. Ein paar, offizielle, Worte zum Trost der Kunden fehlen ebenfalls. Der Kathrein macht allerdings durch seine optimale Funktionalität und bisher schnelle Reaktion des Herstellers auf Fehler einiges wett. Der 821 ist zwar auch nicht das Gelbe vom Ei, aber jedem Topfield weit überlegen. Deswegen bin ich mit einem fehlerhaften Gerät aber noch lange nicht zufrieden.\nZitat aus dem Topfieldforum: "ich verstehe das ganze Tohuwabohu nicht! Da weist ein Forumsneuling (Miri) in Englisch darauf hin, dass jetzt im November eine Firmware mit Datum vom 20. Juli offiziell auf der Topfield-Homepage existiert.\nKann man denn wenigstens jetzt definitiv von der deutschen Topfield-Crew erfahren, ob es sich um die seit Monaten gerüchteweise im Test befindliche Betaversion handelt und ob man sie installieren darf!"\nBei weiterem Lesen im Topfieldforum ergibt sich dass es sich tatsächlich immer noch um eine Beta handelt, die von mir genannten Fehler noch nicht beseitigt sind, dafür aber jede Menge Fehler neu dazu kamen. Ich vermute dass sich der Displayfehler (macht was es will) und die AC3 Tonaussetzer mit einer einfachen Firmwareänderung garnicht beseitigen lassen. Sonst wäre da schon lange was passiert.\nBittergalle, 18. November 2006


Corona und Klassenaufstieg machen Kassen des 1. FFC Montabaur leer Der 1. FFC Montabaur ist in einer finanziell dramatischen Lage und das, obwohl er sportlich sehr erfolgreich ist. Genaugenommen ist der sportliche Erfolg...\n1. Mannschaft beendet Regionalligasaison auf dem 5. Tabellenplatz\nEine lange und aufregende Saison liegt hinter unserer 1. Frauenmannschaft. Aufgrund der Coronapandemie wurde die Saison in diesem Jahr in einem besonderen Modus abgewickelt: Nur die Hinrunde wurde als normale Hinrunde gespielt, also...\n2. Mannschaft macht ungeschlagene Meisterschaft perfekt\nUnsere 2. Mannschaft hat wahrlich eine Traumsaison hinter sich gebracht: Über die ganze Saison musste das Team von Trainer Hans Idahl keine einzige Niederlage hinnehmen – und tatsächlich nur ein Unentschieden. Alle anderen...\nAm vergangenen Samstag (17.10.2020) traf unsere 2. Mannschaft im Lokalderby der Bezirksliga Ost auf die erste Mannschaft des TuS Ahrbach. Erneut sollten sich unsere Frauen mit einer überzeugenden Leistung durchsetzen – wobei sie...


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