Meerbusch: Renáta Ellermann kämpft um ihr Fitnessstudio\nRenáta Ellermann ist seit einem Jahr Inhaberin des Fitnessstudios Body Soul Woman. Foto: Bretz, Andreas (abr)\nBüderich Die Inhaberin des Fitnessstudios „Body Soul Woman“ hat in der Krise fast die Hälfte ihrer Mitglieder verloren. Trotzdem will sie weitermachen. Falls sich die Lage jedoch nicht bald bessert, befürchtet sie: „Im Sommer wäre wohl Schluss.“\nVor ziemlich genau einem Jahr erfüllte sich Renáta Ellermann einen kleinen Traum und übernahm das Büdericher Frauen-Sportstudio „Body Soul Woman“. „Ich kenne das Studio schon sehr lange, war selber dort Mitglied und auch als Qi Gong-Trainerin tätig“, erzählt sie. Als die damalige Inhaberin eine Nachfolgerin suchte, griff Ellermann sofort zu.\n„Das war, als ob mich mein Weg direkt dahin geführt hätte.“ Die ungetrübte Freude währte jedoch nicht lange. Schon nach eineinhalb Monaten musste sie wegen der Corona-Pandemie zum ersten Mal ihr Studio schließen. Und seit November darf die Betreiberin zum zweiten Mal keine Mitglieder in ihre Räumlichkeiten lassen. Frustration und auch Sorgen wachsen bei der Inhaberin des Studios.\nRund 70 Kurse im Monat für Sportfreundinnen\nWas „Body Soul Woman“ ist ein gesundheitsorientiertes Sportstudio für Frauen. Es bietet Fitnesstraining und rund 70 Kurse im Monat an. Ein Teil der Kurse, wie zum Beispiel Sitz-Qi Gong und auch der Geräte-Zirkel, sind speziell auf ältere Mitglieder ausgerichtet.\nWo Büdericher Allee 2, Telefon 02132-1317660, Homepage: www.body-soul-woman.de\nEllermann hat sich im Laufe der Monate viel einfallen lassen, um ihre Mitglieder weiterhin gut betreuen zu können. Während des ersten Lockdowns im Frühjahr produzierte sie Trainingsvideos, die sie im Internet hochlud. Im Sommer bot sie Kurse draußen an, die von vielen gut angenommen wurden. Im Studio durften statt zwölf nur noch sechs Mitglieder gleichzeitig trainieren. „Unsere Sportfreundinnen mussten sich vorher per App anmelden und sich im Studio noch mal in eine Liste eintragen. Die Geräte wurden nach jeder Nutzung desinfiziert, und ich habe zusätzlich in einen UV-Luftfilter für den Kursraum investiert“, berichtet Ellermann.\nCorona-Krise im Gelderland : Den Fitnessstudios geht im Lockdown die Puste aus\nHalle 22 im Stahlwerk Becker : Willicher Fitnessstudio will trotz Corona-Krise investieren\nTrotz aller Mühen und viel positivem Feedback seitens des Mitglieder verlor das Studio inzwischen 40 Prozent seiner Sportfreundinnen, wie Ellermann ihre Mitglieder nennt. „Neuzugänge gibt es im Moment auch kaum“, sagt sie. Ohne die weiter eingehenden Mitgliedsbeiträge könne sie sich aber nicht halten, denn die Fixkosten für Miete, Nebenkosten und Honorare der Trainerinnen seien hoch und überstiegen allmählich die Einnahmen. „Wirtschaftshilfen bekommen wir aber auch nicht, da wir noch Mitgliedsbeiträge einnehmen. Das ist ein Paradoxon“, klagt sie.\nHinzu kommt, dass Mitglieder auch die Möglichkeit haben, mit den Zahlungen auszusetzen. „Wir hoffen aber, dass nur die das machen, die sich das Studio finanziell gerade wirklich nicht leisten können. Solidarität ist wichtig, und wir möchten ja auch überleben. Wir haben aber vor, die Beiträge später zu kompensieren, zum Beispiel durch Beitragssenkungen.“\nSicherlich könnte sie ihre selbstständigen Trainerinnen nicht mehr beschäftigen und so wenigstens an den Honoraren sparen. Das ist für Renáta Ellermann aber keine Option. „Denen geht es finanziell richtig schlecht. Ich möchte, dass sie sich wenigstens mit den Online-Kursen etwas verdienen können.“ Mit den Online-Kursen, die über die Plattform Zoom laufen, möchte die Sportstudio-Inhaberin ihre Mitglieder halten. „Die Akzeptanz ist gut. Rund 30 Prozent der Mitglieder machen online mit.“ Diese Form des Trainings habe Vor- und Nachteile: „Die Teilnehmer kennen ihre Trainer. Wir können miteinander in Kontakt bleiben, denn vor und nach dem Training biete ich die Möglichkeit, sich auszutauschen. Ältere Mitglieder haben allerdings leider oft die Technik nicht. Häufig fehlt auch zuhause der Platz oder die Familie im Hintergrund stört.“\nDas Online-Training ist ein guter Ersatz, aber keine wirkliche Alternative, findet Ellermann. Daher wünscht sie sich, so schnell wie möglich wieder öffnen zu können. „Selbst wenn ich immer nur ein Mitglied ins Studio lassen könnte, wäre das ein Fortschritt. Die Mehrheit meiner Sportfreundinnen sind Frauen der Altersgruppe 60 plus. Für sie ist der Sport besonders wichtig, denn wenn die regelmäßige Bewegung fehlt, nehmen Schmerzen und Mobilitätsprobleme zu. Viele leben alleine und brauchen die sozialen Kontakte und auch die regelmäßige Termine, die ihre Woche strukturieren. Einige haben mir erzählt, dass es ihnen richtig schlecht geht.“\nNoch besser fände Ellermann es aber, wenn Sportstudios als systemrelevant eingestuft werden. „Die gesundheitlichen Probleme der Menschen nehmen ohne den Sport zu. Physiotherapien werden in Studios häufig weitergeführt, da konstantes Training wichtig ist, und das fehlt. Sport stärkt die Abwehrkräfte und die Selbstheilung. Hinzu kommen die sozialen Kontakte, die sich positiv auf die Psyche auswirken“, sagt die Betreiberin des Studios. Um ihr Anliegen zu untermauern, hat Ellermann an Ministerpräsidenten Armin Laschet und die Staatskanzlei einen Hilferuf geschickt, der bislang allerdings keine Reaktion hervorgerufen hat. „Ich bin natürlich nicht davon ausgegangen, dass wegen meines Briefes alles geöffnet wird. Aber ich wollte ein Zeichen setzen und meinen Mitgliedern zeigen, dass ich mich sorge.“\nWie lange Ellermann noch durchhalten kann, weiß sie nicht genau. „Solange es sich trägt, mache ich weiter. Im Sommer wäre aber wohl Schluss.“\n„Cacao y Nada“ : Verwirrung um Ritter-Sport-Produkt – Schokolade oder nicht?\nHandel in Meerbusch : Kunden kaufen Bücher im Lockdown


Djokovic braucht 9 Matchbälle – meinsportpodcast.de\nHome > Mixed-Sport > Sportplatz > Djokovic braucht 9 Matchbälle\nAndy Murray dagegen musste einen Rückschlag hinnehmen. Gegen Lucas Pouille zeigte er einen schwachen Aufschlag und seine Bewegungen sahen auch nicht so rund aus wie noch in Washington, als er das Viertelfinale erreicht hatte. Der Franzose konnte seinen ersten Sieg gegen Murray einfahren. Zwei weitere "Rekonvaleszenten" durften sich über Siege freuen. Stan Wawrinka gewann gegen Diego Schwartzman in drei Sätzen, Nishikori konnte sich gegen Andrej Rublev durchsetzen.


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CDU Netphen zu Gast bei Graebener Maschinentechnik | CDU Stadtverband Netphen\nCDU Stadtverband Netphen\nStartseite » CDU Netphen zu Gast bei Graebener Maschinentechnik\nCDU Netphen zu Gast bei Graebener Maschinentechnik\nIm zweiten Teil der Sommerbereisung besuchte die CDU Netphen das heimische Unternehmen Graebener Maschinentechnik.\nDie CDU Netphen hat im Rahmen der Sommerbereisung den Sondermaschinenbauer Graebener Maschinentechnik besucht und sich über die aktuelle Situation des Unternehmens informiert. Im Gespräch mit dem geschäftsführenden Gesellschafter Dieter Kapp und seinem Sohn Fabian Kapp, der das Unternehmen bereits in 4. Generation weiterführen wird, tauschten sich die Christdemokraten über derzeitige Projekte und zukünftige Herausforderungen aus. Aktuell sieht die Geschäftsführung vor allem in der Gewinnung junger Fachkräfte eine wichtige Aufgabe, die auf dem heutigen Arbeitsmarkt aber immer schwieriger wird.\nDer Besuch des CDU-Stadtverbandes fand nicht am Hauptsitz des Unternehmens in Werthenbach statt, sondern am Wilnsdorfer Fertigungsstandort Quartier Landeskrone. Dort gewährte Graebener den Besuchern Einblick in ein aktuelles Großprojekt mit Weltreferenz. Kunde ist die Meyer Werft. Die CDU-Vertreter konnten sich vor Ort ein Bild von der beachtlichen Dimension des Projekts und der Produktvielfalt des erfolgreichen mittelständischen Unternehmens machen. Sie zeigten sich beeindruckt von den ausgezeichneten Kompetenzen: „Graebener ist in ganz verschiedenen Branchen sehr erfolgreich tätig. Sei es im Schiffsbau, im Hydroforming, in der Rohrfertigung oder in der Automobil-Branche. Die Kompetenzen in verschiedenen Kernmärkten sind sicher ein Erfolgsmerkmal des Unternehmens“, so der Stadtverbandsvorsitzende Benedikt Büdenbender.\nMit Blick auf die Situation in Netphen bereitet dem Unternehmen vor allem die lokale Infrastruktur Probleme. In erster Linie geht es dabei um die Schwierigkeiten, große Maschinenteile mit Einzelgewichten über 100 Tonnen über die Straßen zum Kunden zu transportieren. Vor allem geht es aber auch um eine wirtschaftstaugliche Breitbandanbindung, die leider noch immer stark ausbaufähig ist. Für die Stadt Netphen und die Menschen in unserer Region sind solch erfolgreiche Unternehmen von großer Bedeutung, da sie nicht nur Arbeitsplätze sichern und Kaufkraft in die Region holen, sondern auch zukunftsfähig aufgestellt sind und so nachfolgenden Generationen vielfältige Chancen bieten. Dementsprechend wird die CDU Netphen auch zukünftig versuchen die Rahmenbedingungen für heimische Unternehmen so gut es geht zu gestalten.\nc/o CDU Weststraße 1\nE-Mail: info [at] cdu-netphen.de\nJunge Union Siegen-Wittgenstein


Transporteur 08/20, A. Miskovez - Der Kampf gegen das „Ausflaggen“ - Schärmer + Partner Rechtsanwälte GmbH\nIm gegenständlichen Rechtsstreit hatte eine in Zypern gegründete Gesellschaft, mit in den Niederlande ansässigen Transportunternehmen Verträge geschlossen, wonach gegen Zahlung einer Provision die Verwaltung des Fuhrparks der niederländischen Unternehmen für deren Rechnung und auf deren Gefahr übernommen wurde. In diesem Rahmen wurden von der zypriotischen Gesellschaft auch Arbeitsverträge mit Fahrern abgeschlossen, die ihren Wohnsitz in den Niederlanden haben. Als vom Verwaltungsrat der niederländischen Sozialversicherungsanstalt beschlossen wurde, dass die niederländischen Sozialvorschriften auf diese Fahrer anwendbar seien, obwohl diese formell für eine zypriotische Gesellschaft arbeiten, wandten sich die LKW-Fahrer und niederländischen Unternehmen an den europäischen Gerichtshof. Der EuGH stellt nun klar, wer als Arbeitgeber der in den Niederlanden ansässigen Fahrer, die in einem Arbeitsverhältnis zu einer zypriotischen Gesellschaft stehen, anzusehen ist und welche Rechtsvorschriften daher anwendbar sind.\nTatsächliches über Formelles\nDer EuGH führte begründend aus, dass in erster Linie zwischen einem Arbeitgeber und dessen Personal ein Unterordnungsverhältnis besteht. Das Vorliegen eines Arbeitsvertrages ist demnach als Indiz für das Bestehen eines solchen Unterordnungsverhältnisses zu werten, reicht jedoch allein für die Qualifikation als Arbeitgeber nicht aus. Vielmehr ist neben dem formellen Arbeitsvertrag, auch auf die tatsächlichen Umstände Rücksicht zu nehmen. Demnach ist als Arbeitgeber derjenige zu qualifizieren, der die Lohnkosten trägt, tatsächlich befugt ist, den Arbeitnehmer zu entlassen und demgegenüber der Arbeitnehmer weisungsgebunden ist und somit tatsächlich untersteht.\nIm gegenständlichen Fall hatten die LKW-Fahrer zwar einen Arbeitsvertrag mit der zypriotischen Gesellschaft geschlossen, wurden jedoch von den niederländischen Gesellschaften selbst ausgewählt, übten ihre Tätigkeit für Rechnung und auf Gefahr dieser niederländischen Unternehmen aus und wurden die Lohnkosten tatsächlich über die, an die zypriotische Gesellschaft gezahlte Provision von den niederländischen Transportunternehmen selbst getragen. Darüber hinaus waren schließlich auch die niederländischen Unternehmen zur Entlassung der Fahrer befugt.\nDer EuGH hat mit dieser Entscheidung, dem rechtsmissbräuchlichen „Ausflaggen“ erneut einen Riegel vorgeschoben und so müssen zukünftig strengere Kriterien erfüllt werden, um als Arbeitgeber im Sinne der oben zitierten EU-Verordnungen qualifiziert zu werden. Zusammenfassend kommt es nicht auf das formelle Vorliegen eines Arbeitsvertrages an, sondern darauf, wer tatsächlich gegenüber dem Arbeitnehmer weisungsbefugt ist, dessen Lohnkosten trägt und zu dessen Entlassung befugt ist. Damit soll zukünftig das Ausweichen in Billiglohnländer unterbunden und für einen gerechteren Wettbewerb gesorgt werden.\nTransporteur 09/20, Dr. Schärmer – Heiße Ware im Sommer! – Haftung...


6 Hotels in Carnoux-en-Provence | Preisgarantie bei Hotels.com\nHotels in Carnoux-en-Provence\nHotelsuche für Carnoux-en-Provence\nHotels in Carnoux-en-Provence auf einer Karte ansehen\nDas richtige Hotel in Carnoux-en-Provence finden und buchen\nMit Hotels.com zu Ihrem Traumhotel in Carnoux-en-Provence\nHotels.com hilft Ihnen dabei, die besten Hotels in Carnoux-en-Provence zu finden. Wir möchten Sie bei der Suche nach dem perfekten Hotelzimmer in Carnoux-en-Provence, Frankreich, unterstützen. Deshalb machen wir es Ihnen ganz leicht, verschiedene Hotels zu vergleichen, darunter natürlich auch die beliebtesten Hotelketten unserer Nutzer. Derzeit ist das beliebteste Hotel in Carnoux-en-Provence das Résidence Odalys Shangri La, das innerhalb der letzten Stunde 14 Mal gebucht wurde.\nWenn Sie Ihren Aufenthalt über Hotels.com buchen, können Sie sich ausserdem Bonusnächte sichern, indem Sie an unserem Bonusprogramm Hotels.com™ Rewards teilnehmen. Die Anmeldung ist kostenlos und dauert nur etwa zwei Minuten. Dafür erhalten Sie dann eine Bonusnacht*, sobald Sie zehn regulär gebuchte Übernachtungen gesammelt haben. Damit kann sogar eine Wochenendreise in Carnoux-en-Provence einen ersten Schritt auf dem Weg zu einer Hotelübernachtung sein, bei der Sie lediglich Steuern und Gebühren bezahlen müssen.\nWarum Sie Ihre Unterkunft in Carnoux-en-Provence über Hotels.com buchen sollten?\nWir helfen Ihnen dabei, genau das richtige Hotelzimmer für jede Gelegenheit zu finden und bieten Ihnen eine grosse Auswahl aus 6 Hotels in Carnoux-en-Provence. Mit unserer schnellen und einfachen Hotelsuche können Sie verschiedene Hotels vergleichen und nach folgenden Aspekten filtern:\nStadtviertel in Carnoux-en-Provence\n17 Gästebewertungen von Hotels.com-Nutzern für Übernachtungen in Carnoux-en-Provence\nDetaillierte Karten, die den Standort der Hotels sowie die nächstgelegenen Transportmöglichkeiten und Sehenswürdigkeiten in Carnoux-en-Provence zeigen


Wir sind ein internationaler Konzern mit über 33.000 Mitarbeitern, die an mehr als hundert Standorten tätig sind. Unsere tägliche Arbeit ist geprägt von globalen Anliegen wie Nachhaltigkeit, Vielfalt und Digitalisierung. Bei all unseren geschäftlichen Entscheidungen berücksichtigen wir die heutigen und zukünftigen Generationen. Denn es ist unser Geschäft, für morgen bereit zu sein. Möchten Sie unserem globalen Team beitreten? Unser breites Spektrum an Möglichkeiten reicht von kreativer und innovativer Forschung über internationales Management bis hin zur Produktion. Ganz gleich, ob Sie zur Schule gehen, studieren, am Anfang Ihrer Karriere stehen oder ein erfahrener Profi sind - kommen Sie und helfen Sie uns, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.


❱❱Mediawand Kino 2 • Top 7 Modelle unter der Lupe\nMediawand Kino 2 Vergleich - Die qualitativsten Mediawand Kino 2 auf einen Blick\nWelche Faktoren es vorm Bestellen seiner Mediawand Kino 2 zu analysieren gibt\nAls nächstes hat unsere Redaktion auch eine Punkteliste als Entscheidungshilfe aufgestellt - Sodass Sie als Käufer unter so vielen Mediawand Kino 2 der Mediawand Kino 2 kaufen können, die in jeder Hinsicht zu Ihnen passen wird! seine Mediawand Kino 2 sollte logischerweise optimal zu Ihrer Vorstellung passen, damit Sie als Käufer anschließend definitiv nicht von dem Kauf enttäuscht werden!\nWas für eine Intention visieren Sie nach dem Kauf mit seiner Mediawand Kino 2 an?\nWie teuer ist die Mediawand Kino 2?\nWeshalb genau möchten Sie der Mediawand Kino 2 eigentlich zulegen ?\nEntspricht die Mediawand Kino 2 dem Level and Qualität, die ich als Kunde in dieser Preiskategorie haben möchte?\nWie oft wird die Mediawand Kino 2 aller Wahrscheinlichkeit nachverwendet werden?


Christina Meinl (43) übernimmt die Geschäftsführung im Familienunternehmen Julius Meinl Coffee Group - FAMILIENUNTERNEHMEN im FOKUS\nChristina Meinl (43) übernimmt die Geschäftsführung im Familienunternehmen Julius Meinl Coffee Group\nChristina Meinl hat die Geschäftsführung von Julius Meinl Austria, einer Tochterfirma der Julius Meinl Coffee Group, übernommen und folgt in dieser Funktion auf Renata Petovska, die nach ihrer Karenz eine neue Position in der Julius Meinl Coffee Group übernehmen wird. Die studierte Ärztin und Mikrobiologin ist seit 2010 im Unternehmen tätig und beendete dafür sogar ihre Karriere in der Medizin.\nIch bin eine Meinl. Ich stehe für Kaffee in der 5. Generation. Kaffee ist in meiner DNA, ist meine Leidenschaft. Ich möchte traditionelle Kaffeekultur mit den neuen Spezialitäten am Kaffeemarkt verbinden.\nChristina Meinl, Geschäftsführerin der Julius Meinl Austria\nMeinl hat sich in den vergangenen 10 Jahren um die Unternehmensbereiche Marketing und Innovation gekümmert und leitete unter anderem die Abteilung Global Innovation und Digital Marketing der Julius Meinl Coffee Group. 2020 wurde sie zudem zur Präsidentin der Speciality Coffee Association (SCA), des weltweit größten Kaffee-Verbandes gewählt. In dieser Funktion setzte Meinl auf eine “Sustainable Coffee Agenda” – eine Initiative für mehr Nachhaltigkeit und Fair-trade Qualität am globalen Kaffeemarkt. Diesen Ansatz verfolgt Christina Meinl auch in ihrem Familienunternehmen. Als Innovationschefin hat sie beispielsweise biologisch abbaubare Kaffeekapseln in Fair-trade-Qualität sowie kompostierbare Coffee2Go-Becher eingeführt.\nAls Familienunternehmen in fünfter Generation sind wir uns unserer Verantwortung gegenüber unseren Kunden, auch in schwierigen Zeiten, bewusst. Vielen von ihnen sind wir bereits seit Generationen verbunden. Unsere Marke steht seit 158 Jahren für Premium-Qualität, bestes Service und Wiener Kaffeehauskultur.\nBildquelle: Julius Meinl Coffee Group\nAustriaChristina MeinlFamilienunternehmenGatronomieGeschäftsführerinGeschäftsführungJulius Meinl Coffee GroupKaffeePersonalieRenata Petovska


China setzt morgens auf Müsli - Herd-und-Hof.de\nChina setzt morgens auf Müsli\nLändlicher Konsum in China steigt\nNach 2,0 Prozent Wachstum im ersten Quartal zieht der Konsum von Fast Moving Consumer Goods (FCMG) wie Lebensmittel und Artikel des täglichen Bedarfs im zweiten Quartal mit 4,6 Prozent in China deutlich an. Das ist auch in den Bereichen des „modernen Konsums“ in Supermärkten und Convenience Stores zu beobachten. Diese haben nach Analyse der britischen Marktforscher von Kantar Worldpanel im ersten Quartal sogar ein Minus von 0,5 Prozent hinnehmen müssen. Im zweiten Quartal wächst der Konsum mit 1,4 Prozent. Außerhalb der Ballungszentren, in den Verdichtungsräumen, stieg der Konsum sogar um 3,9 Prozent.\nDie ausländischen Ketten wie Wal Mart, Tesco, Carrefour und Lotus konnten davon allerdings nicht profitieren. Lediglich Wal Mart hat seinen Marktanteil um 0,3 Prozent ausbauen können. Den Rahm können die Sun-Art Group und Yonghui abschöpfen. Sun Art profitiert durch den Ausbau existierender Geschäfte und Filialneubau. Im Vergleich zu 2015 konnte die Kette ihren Marktanteil von 13,5 auf 16 Prozent ausbauen.\nDer Haferbrei ist Chinesen nicht unbekannt. Er wird in der Regel mit heißer Milch oder heißem Wasser wie Porridge zubereitet. Doch die Chinesen entdecken mittlerweile das Müsli als Gesundheitsnahrung und kalorienarme Variante in nordamerikanischer und westeuropäischer Fassung. Das Cerealien-Segment hat auch in den Zeiten sinkender FMCG-Raten zulegen können und erweist sich derzeit als Trend-Food auf Chinas Frühstückstischen. Nach Analyse von Kantar Worldpanel identifizieren sich vor allem junge Chinesen mit dem „Ready-to-Eat-Produkt“ und werden von den Herstellern durch neue Entwicklungen und aktiver Werbung auf die Produkte aufmerksam gemacht. Nicht zuletzt kommen die Produkte aus Übersee und versprechen daher ein anderes als heimisches Image.\nEin Viertel der Produkte wird vor allem in Großstädten gerne als Geschenk mitgebracht. Image ist alles. Die japanische Firma Calbee hat ihre Cerealien erstmals 2015 auf den chinesischen Markt untergebracht. Über den Online-Handel und über Auslandsbesuche. Calbee ist in den Supermärkten nicht vertreten, hat aber sein Verlaufsvolumen seitdem verdoppelt. Und das, obwohl Calbee nahezu dreimal so teuer wie ein vergleichbares Produkt ist. Die Japaner halten 1,7 Prozent des Cerealien-Marktes.\nDie üblichen Cerealien folgen dem Marketing-Weg des Westens. Sie sprechen mit bunten Verpackungen und Cartoons Familien mit Kindern an. Calbee hingegen verzichtet darauf und bewirbt Erwachsene mit dem Frischeversprechen, die Flocken mit Joghurt zu mischen. Chinesen, die nach Japan reisen, haben Calbee-Produkte auf dem Einkaufszettel der Nachbarn im Gepäck.\nDer Markt hält noch viele Überraschungen bereit. Getreide mit getrockneten Früchten, Nüssen und neuen Getreidesorten sind eine Bereicherung des morgendlichen Speisezettels und haben im Rahmen des Gesundheitstrends viel Luft nach oben.\nDie Chinesen kaufen deutlich weniger Getränke für zu Hause als noch vor einem Jahr. Das schwächeln der Wirtschaft mache sich nach Kantar Worldpanel auf diesem Sektor bemerkbar. Der Markt sank bis Ende Juni 2016 gegenüber dem Vergleichszeitraum 2015 um 7,6 Prozent.\nInnerhalb des Segments aber machen aromatisierte Erfrischungsgetränke Karriere. Seit zwei Jahren werben das chinesische Haizhiyan von President und Shuidongle von Coca Cola um Kunden. Solche Innovationen tragen das Marktwachstum der aromatisierten Getränke von 44 Prozent zu zwei Dritteln. Auch hier setzen Chinas Städter den Trend für die Bereiche „Bio“, „Gesundheit“ und „Natürlichkeit“. Viele dieser Erfrischungsgetränke weisen weniger als 25 kcal je 100 ml auf und ergänzen die „Healthy Diet“ der jungen Chinesen. Der Markt ist wegen der Produktähnlichkeit jedoch sehr umkämpft. Hersteller investieren in Verpackung, Label-Design und Flaschenform für die Aufmerksamkeit der Kunden.


Eat local – Die Vielfalt der Region kennenlernen – Klimazone Bremen Findorff\nEat local – Die Vielfalt der Region kennenlernen\nDie erste Vorbereitung\nAm 24. September 2018 trafen wir uns zum 1. Vorbereitungstreffen für das geplante „50-km-Experiment“. Unter der Anleitung von Anne wurde zunächst viel zu der Hintergrundgeschichte dieser Idee erzählt. Bei der Idee der Regio-Challenge (auf gleichnamiger Webseite gibt es einige weitere und spannende Hintergrundinformationen zu Ernährungssouveränität und der Motivation zur Challenge) geht es darum, dass man sich ausschließlich regional ernährt, d.h. lediglich Lebensmittel verarbeitet, die aus einem bestimmten regionalem Umkreis stammen. Dabei entsteht u.a. eine transparente Ernährungskette, da das Produkt ohne große Umwege direkt vom Erzeuger zum Konsument gelangt.\nInspiriert von der ursprünglichen Regio-Challenge soll das Experiment nun auch nach Findorff kommen, dann unter dem Motto:\nEat local – Die Vielfalt in der Region kennenlernen\nIn gemütlicher Runde haben wir zunächst auch die Beweggründe des Kommens präsentiert und viele offene Fragen geklärt. Sofort stellte sich heraus, dass Spaß und Austausch bei dem Experiment an erster Stelle stehen sollten. Außerdem bietet es eine Chance, um seine eigenen Herausforderungen bei der regionalen Ernährung zu entdecken.\nZudem wurde der entsprechende Zeitraum festgelegt. Die Challenge wird vom 22.10.2018 bis 28.10.2018 stattfinden.\nDas Experiment wird neben der Vorbereitung auch eine Nachbereitung haben, um sich über die Erfahrungen, Schwierigkeiten und Erfolge auszutauschen. Schnell wurde die Anwesenden auch klar, dass die Grenze auf einen Radius von 100 km vergrößert werden müsste, um die Herausforderung nicht in einer Überforderung regional ernähren zu können.\nZusammen erarbeiteten wir eine Liste mit möglichen regionalen Händlern oder Anlaufstellen für bestimmte Produkte. Z.B. könnte man das Salz aus Soltau beziehen. Die Überlegung, ob man nicht Produkte wie diese einmal für alle einkaufen und es anschließend verteilen könnte, wurde dankend angenommen. Für viele erwies sich diese Challenge schon im Vorhinein als komplizierter als gedacht. Welche Gewürze kann ich beim Kochen verwenden? Wo bekomme ich Fisch/Fleisch/Bier her?\nDie richtige Vorbereitung ist hier also entscheidend.\nWas bekomme ich wo? – Ideensammlung für den regionalen Einkauf in Findorff\nVielen hat der Gedanke schließlich auch schon die ersten Sorgen und Ängste bereitet: Denn was, wenn ich doch nicht ohne meine Schokolade, mein Kaffee oder mein Bier kann? Bin ich dann ausgeschieden oder disqualifiziert?\nNein. Dafür gibt es die Lösung eines Jokers. Dieser darf in der Woche der Challenge für 2 wiederkehrende Dinge eingesetzt werden. Wiederkehrend bedeutet in diesem Fall, dass ich ihn bspw. nur für meinen Kaffee, meine Schokolade etc. verwenden darf und währenddessen nicht wechseln darf.\nDer erste gemeinsame Austausch machte Spaß und die Vorfreude und Spannung auf das was kommt größer.\nWir freuen uns, wenn unsere Gruppe von experimentierfreudigen Menschen noch größer wird und andere Neugierige dazukommen.\nAm 19.10.2018 findet von 18-19 Uhr die letzte Vorbereitung, wie auch das Willkommenheißen und Einweisen der neuen Gesichter statt.\nDie Challenge wird hier auf diesem Blog dokumentiert und kann so mitverfolgt und kommentiert werden.\nSchreibe einen Kommentar zu HhXyLstwJQKvBb Antworten abbrechen


Unternehmensnachfolge für Nachfolger: Januar 2012\nDen Status quo gefährden!\nExistenzgründer, die sich für das Thema Unternehmensnachfolge interessieren, denken oft: ‚Wenn ich einen Betrieb übernehme, statt ein Unternehmen neu zu gründen, ist schon alles fertig und ich muss nichts mehr tun.’\nNatürlich arbeiten viele Unternehmen auf dem erreichten Status quo erfolgreich und gewinnbringend. Dies ist der Tatsache geschuldet, dass sich der Unternehmer, die Mitarbeiter und die Geschäftsprozesse im Laufe der Zeit optimal aufeinander eingespielt haben. Daraus den Schluss zu ziehen, dass es immer so bleiben wird, halte ich jedoch für gefährlich.\nDenn bei genauerer Betrachtung stellt man fest, dass gute Unternehmer ihr Unternehmen immer wieder an geänderte Rahmenbedingungen und Kundenwünsche anpassen. Immerhin gibt es einige externe Faktoren, die den Status quo von Unternehmen regelmäßig gefährden. Dies sind zum Beispiel Veränderungen in den Bereichen Technologie, Recht und Gesellschaft. Das was als Status quo erscheint ist in Wirklichkeit ein permanentes, von außen kaum wahrnehmbares, minimales Anpassen des Unternehmens an sich verändernde Rahmenbedingungen.\nWarum werden gerade die Unternehmensnachfolge und der Inhaberwechsel als sehr großer Einschnitt und regelmäßig als Gefährdung des Status quo und des Unternehmens dargestellt? Es ist eine große Veränderung, aber eine, die wie andere Veränderungen auch zur Weiterentwicklung beiträgt.\nNatürlich sollten die Anforderungen einer Unternehmensnachfolge nicht unterschätzt werden. Durch das Ausscheiden des Unternehmers geht lange gewachsenes Know-how verloren. Dies betrifft sowohl Branchen-Know-how, als auch lange gewachsene Kontakte zu Kunden, Lieferanten, Geschäfts- und Kooperationspartnern. Oft ist sowohl dem scheidenden Unternehmer als auch seinem Nachfolger nicht bewusst, wie viel Know-how im Zuge des Nachfolgeprozesses übertragen werden muss. Was der Unternehmer intuitiv richtig macht und zum Unternehmenserfolg beiträgt, muss sich einem Nachfolger nicht unbedingt erschließen.\nIch habe als Nachfolger im Familienbetrieb das Privileg gehabt, lange mit meinem Vater zusammenarbeiten zu können. Ich habe dabei vieles gelernt. Trotzdem gab es einige Entscheidungen meines Vaters, die er aus 40-jähriger Erfahrung intuitiv getroffen hat, die weder betriebswirtschaftlich noch rational nachvollziehbar waren. Trotzdem waren sie richtig.\nDaher liegt eine der größten Herausforderungen der Unternehmensnachfolge in der Gestaltung der Übergabe, dem Wissensmanagement, der Übertragung von Know-how und der Initiierung von Lernprozessen für den Nachfolger. Ich bin der Meinung, dass ein Nachfolger frühzeitig eigene Projekte und Aufgaben übernehmen muss, um im Betrieb (Lern-)Erfahrungen und die notwendigen Kontakte zu sammeln. Dies sollte nach Möglichkeit unter Begleitung des Unternehmers und nach einem vorher festgelegten Einarbeitungsprogramm erfolgen.\nNatürlich geht eine Gefährdung des Status quo automatisch auch vom Nachfolger aus. Nachfolger bringen andere, neue, für das Unternehmen ungewohnte Sichtweisen mit. Sie haben andere, eigene (Lern-) Erfahrungen, Berufs- und Branchenkenntnisse gesammelt. Jeder Nachfolger wird sich daher beim Betrachten des Betriebes öfter die Frage stellen: „Warum machen die das so und nicht so?“ Sehr oft wird es daraufhin Anlass zur Veränderung etablierter Prozesse geben, so dass Konflikte mit dem Unternehmer und auch Mitarbeitern vorprogrammiert sind.\nDas Unternehmen an die Herausforderungen der Zukunft und an einen neuen Eigentümer anzupassen, ist daher die andere große Herausforderung, die in der Unternehmensnachfolge steckt. Nach der oben bereits erwähnten Einarbeitung, muss der Nachfolger seine eigene Vision entwickeln. Er muss die Ziele für die Zukunft definieren, sie nach Möglichkeit mit dem Unternehmer und den Mitarbeitern abstimmen und eine Strategie zur Erreichung dieser Ziele entwickeln.\nWie Sie an den vorhergehenden Absätzen erkennen können ist „Gefährdung“ des Status quo eine unzulässige Bewertung der Situation. Es ist eine „Veränderung“ des Status quo, die an sich weder gut noch schlecht ist. Wie jede Veränderung birgt sie sowohl Chancen als auch Risiken. Die Herausforderung besteht darin, nicht die Gefahren der Veränderung an die Wand zu malen, sondern die Chancen, die in einer Veränderung stecken anzunehmen und konstruktiv, zum Wohl des Unternehmens, der Mitarbeiter und der Kunden, damit umzugehen.\nLabels: Einarbeitung, Inhaberwechsel, Unternehmensnachfolge, Wissensmanagement\nIch war kürzlich aufgefordert, als externer Prüfer eine Stellungnahme zu einem Existenzgründungsvorhaben aus der Arbeitslosigkeit abzugeben. Bei genauer Betrachtung und durch Rückfragen beim Gründungsteam stellte sich heraus, dass es sich um die Übernahme eines bestehenden (Gastronomie-)Betriebs handelte. Das Konzept wurde erstellt, ohne irgendwelche Zahlen aus dem Unternehmen gesehen zu haben. Das ist verantwortungslos und gleicht einem Roulettspiel.\nGerade Unternehmensnachfolgen haben den Vorteil, dass man nicht bei Null anfängt, sondern auf Bestehendem aufbauen kann. Natürlich sollte man das bestehende Unternehmen sehr gut ansehen und prüfen, bevor man die Nachfolge antritt. Neben vielem positiven können sich nämlich auch einige böse Überraschungen dort verstecken.\nDaher empfehle ich, mindestens folgende Punkte abzuarbeiten:\nEs sollten mindestens die Bilanzen der letzten 3 Geschäftsjahre und die monatlichen Betriebswirtschaftlichen Auswertungen (BWA) des laufenden Jahres angesehen und überprüft werden. Dabei ist auf Schwankungen und Trends innerhalb der Zahlen zu achten. Stellt man Unregelmäßigkeiten fest, sollte man den abgebenden Unternehmer darauf ansprechen. An vielen Unternehmen ist die Wirtschaftskrise nicht spurlos vorbeigegangen, daher muss man ggf. weiter zurück gehen bzw. in die aktuellen Zahlen und Entwicklungen tiefer einsteigen.\nLetztendlich geben die Zahlen Auskunft darüber, ob das Unternehmen in der bestehenden Form in der Lage ist, den Lebensunterhalt des Nachfolgers zu sichern und notwendige Finanzierungslasten (Kaufpreis, Neuinvestitionen, usw.) zu tragen. Wenn Sie sich die Analyse nicht selbst zutrauen oder Zweifel haben, holen Sie sich kompetente Berater an Ihre Seite.\nFakt ist: die Bilanzen und Unternehmenszahlen werden benötigt, um einen realistischen Kaufpreis für das Unternehmen zu errechnen. Außerdem bestehen finanzierende Banken in der Regel darauf, neben einem Unternehmenskonzept auch die Bilanzen der letzten 3 Jahre zu sehen, wenn es sich um eine Unternehmensübernahme handelt.\nGerade wenn über den Kaufpreis gesprochen wird, spielt vielfach die vorhandene Büro- und Geschäftsausstattung eine Rolle. Überprüfen Sie das Anlagenverzeichnis und sehen Sie nach, welche Wirtschaftsgüter bereits abgeschrieben sind oder noch abgeschrieben werden. Holen Sie ggf. auf dem Gebrauchtmaschinenmarkt Preise für vorhandene Maschinen ein, um realistische Zeitwerte zu erhalten. Nur so können Sie feststellen, ob der abgebende Unternehmer überzogene Vorstellungen hat, was den (Rest-)Wert des Inventars anbelangt.\nNicht immer sind alle vorhandenen Ausstattungen auch gleichzeitig Eigentum des Unternehmens. Sind bestimmte Maschinen nur geleast, sollte man frühzeitig klären, ob man in den bestehenden Leasingvertrag eintreten kann oder will. Vergleichbares gilt für andere Verträge zum Beispiel mit wichtigen Lieferanten oder für Lizenzen und Patente.\nSchauen Sie sich das Personal und deren Qualifikation gut an. Auch wenn Unternehmer sich schwer damit tun, sie frühzeitig im Unternehmen als Nachfolger zu präsentieren, machen Sie den letzten Schritt zur Vertragsunterzeichnung und Übernahme nicht, bevor sie nicht mit den leitenden Mitarbeitern des Unternehmens gesprochen haben. Das sind die Menschen, mit denen Sie in Zukunft zusammenarbeiten müssen und deren Unterstützung Sie benötigen. Diese sollten Sie daher frühzeitig kennen lernen.\nNehmen Sie kompetente Hilfe in Anspruch und lassen Sie sich am besten von einem Beraterteam aus Unternehmensberater, Steuerberater / Wirtschaftsprüfer und Rechtsanwalt / Notar, bei der Unternehmensnachfolge begleiten.\nDies sind nur einige der wichtigsten Tipps, die ich Ihnen aus aktuellem Anlass geben kann. Gerade zur Unternehmensnachfolge gibt es viel Fachliteratur. Meine Kollegin Maria Wirtz und ich haben einen praxisnahen Ratgeber speziell für Nachfolger geschrieben, der eine Vielzahl weiterer Tipps und Checklisten enthält. Er ist unter dem Titel „Einen Betrieb übernehmen – aber wie?“, ISBN 978-3-9810174-0-3, im Buchhandel oder bei mir erhältlich. Einen entsprechenden Links finden Sie rechts im Menü.\nLabels: Einen Betrieb übernehmen, Kaufpreis, Unternehmensnachfolge, Unternehmenszahlen


New Beetle Elektroauto Blog: Verkauf oder nicht?\nJonny 30. Oktober 2010 um 17:13\nich lese schon seit Anfang an mit und finde es sehr interessant und spannend, vor allem aber gut was du machst und auf die Beine gestellt hast!\nAber jetzt das Projekt aufzugeben wäre doch sehr schade!\nMichael 30. Oktober 2010 um 17:36\nschön zu lesen, dass Du so lange dabei bist.\nWir geben nicht auf! Auf keinen Fall :-)\nWenn sich vor dem TÜV niemand bei uns meldet, werden wir den natürlich über den TÜV bringen und weiterfahren.\nUm ein weiteres Projekt zu starten (mehr Raum für unseren Nachwuchs), müssten wir allerdings verkaufen, da sonst das Budget nicht ausreicht.\nSo lange werden wir aber voll uns ganz dem kleinen roten Beetle widmen :-)\nAnonym 1. November 2010 um 22:39\nauch ich bin ja nun schon lange dabei und fänd es sehr schade, wenn du das Projekt aufgibst. Leider bin ich noch nicht so weit mit meiner Seite. Sonst könntest du auch meinen Umbau verfolgen (Am Wochenende ist bei mir der Motor rausgeflogen). Ich hoffe, dass wir dann irgendwann mal einen EV-Ausflug machen können!\nPS: Hab jetzt auch mal eine Email geschrieben...\nMatthias 8. November 2010 um 23:36\nNaja, es geht schon mit Baby im Beetle, aber es ist zugegebenermassen nervig. Man bekommt die blöde Kinderwanne so schlecht rein. Aber das ändert sich schnell: in zwei Jahren ist's nur noch ein regulärer Kindersitz, und in vier Jahren kann sie sich selbst anschnallen.\nEs gibt noch eine Möglichkeit: all Deine Mechanik sollte ohne Probleme in einen gleichaltrigen Golf passen. Der darf dann vier Türen haben. Da musst Du vielleicht nur in eine neue Karosserie investieren... .


Realtor Lockboxes Explained: Eine Zusammenfassung der Lockbox-Optionen und Alternativen für Immobilienmakler - Immobilienfinanzierung\nVeröffentlicht vonheidelbergerwohnen\t 3. März 2019\nImmobilienfachleute verfügen heute über eine Fülle von High-Tech-Optionen, um ihr Geschäft zu verbessern, aber selten wird der Wert des Schließkastens berücksichtigt – das einzige Gerät, das dafür verantwortlich ist, dass Agenten die Häuser zeigen, die wir täglich verkaufen. Die Lockbox selbst hat sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt. Heutzutage vergleichen Agenten den Wert einer Standard-Kombinationsschlossbox mit dem einer moderneren elektronischen Lockbox. Heutzutage werden Immobilienmakler von allen Seiten mit Gebühren, Gebühren und Ausgaben belastet, die unvermeidliche Geschäftskosten verursachen. Wenn es darum geht, sich zwischen einer Kombinationsschließkassette zu entscheiden, ist dies nur ein paar Euro gegenüber einer elektronischen Hightech-Schließkassette wesentlich teurer, rechtfertigt der Kostenanstieg den Wert? Welche Möglichkeiten gibt es auch für elektronische Schließfächer? In diesem Artikel werden die Ergebnisse der verfügbaren Branchenoptionen hervorgehoben.\nDie Möglichkeit, ein Haus ohne Verkäufer zu zeigen, um jede Ihrer Bewegungen zu beobachten, war für die Immobilienbranche die richtige Richtung. Agenten wissen sehr gut, in welcher Situation ein Verkäufer während einer Show in einem Haus bleibt und "so tun" wird, als ob er sich um sein eigenes Geschäft kümmert, während der Käufer durch das Haus kippt und versucht, nicht aufzuzwingen, während er versucht, ein Gefühl dafür zu bekommen Zuhause war wie.\nDies ist eine wilde Abweichung von der typischen Show, wenn die Verkäufer nicht da sind; Kunden schnüffeln gerne herum, um ein gutes Gefühl von Zuhause zu bekommen. Wenn die Verkäufer nicht anwesend sind, haben die Käufer eine gute Gelegenheit, ein Gefühl dafür zu bekommen, wie sich dieses Haus fühlen würde und ob sie sich dort leben sehen könnten. Einfach ausgedrückt, ermöglicht es ein besseres und bequemeres Showerlebnis.\nAus diesem Dilemma wurde die Lockbox erfunden. Ein Gerät, das den Schlüssel für die Einreise durch lizenzierte Immobilienmakler sichert, um potenziellen Käufern gezeigt zu werden, und es Verkäufern (oder ihren Agenten) die Möglichkeit bot, das Haus ohne deren Anwesenheit vorweisen zu lassen. Es sparte Zeit und ermöglichte ein besseres Showerlebnis. Es war wirklich eine Win-Win-Situation.\nFrühe Schließfächer waren jedoch einfach eine kombinierte Schließfach. Sie sind sicherlich preiswert, aber ein offensichtlicher Nachteil war der Mangel an Sicherheit für das fragliche Haus, nachdem der Lockbox-Code bekannt war. Verkäufer würden sich auf die Berufsethik von Immobilienmaklern verlassen, um den Code vertraulich zu behandeln, aber manchmal geriet der Code in die Hände von Nicht-Agenten. Weniger häufig wird der Code von Personen mit böswilliger Absicht gefunden.\nMit dem offensichtlichen Mangel, sich auf das Ehrensystem zu verlassen, um Lockbox-Codes geheim zu halten, bot es die Gelegenheit für eine bessere Lösung, die Rechenschaftspflicht und die Möglichkeit ein Zuhause zeigen würde, ohne dass der Verkäufer anwesend war. Infolgedessen dauerte es nicht lange, bis "intelligente" Schließfächer mit elektronischer Technologie entstanden sind, und revolutionierte damit den Prozess des Wohnens. Bevor ein Verkäufer und sein Vertreter nicht genau wissen, wer die Immobilie zeigt, abgesehen von den bestätigten Terminen. Flash ist bis heute verfügbar, und Sie können genau wissen, wer und wann eine Immobilie durch die Verwendung eines elektronischen Schließfachs angezeigt wird. Mit diesen intelligenten elektronischen Schließfächern kann nur ein Bevollmächtigter oder eine andere berechtigte Partei auf die Schließkassette selbst zugreifen, und ermutigt den Verkäufer darüber hinaus, dass nur zugelassene Vertreter und ordnungsgemäß befugte Personen ihr Haus vorzeigen oder betreten.\nHeute gibt es zwei Hauptunternehmen, die diese intelligenten elektronischen Schließfächer für Immobilienagenturverbände anbieten. Sie sind Supra Key und Sentrilock. Zusammen machen sie den Großteil des Marktes der Lockbox-Industrie aus. sonst kommt niemand näher.\nSupra (oder SupraKey) ist im Besitz von General Electric und bietet Lockbox-Lösungen für alle Arten von Nischenindustrien, darunter auch Immobilien-Lockboxen. Laut Bill Love, dem National Account Manager von Supra, hat Supra in einem bestimmten Bundesstaat oder in einer bestimmten Region im Durchschnitt einen Marktanteil von 80%. Supra hat im Laufe der Jahre mehrere Millionen Schließfächer an Immobilienmakler verkauft. Nach Schätzungen von Love gibt es derzeit über 1,5 Millionen Supra-Schließfächer, die derzeit von rund 750.000 Immobilienmaklern im ganzen Land genutzt werden.\nDer Supra-Schlüssel selbst hat ein zylindrisches Design bis zum "Schäkel" (der Schlaufenteil der Schließbox, der etwas umgibt und ihn an seinem Platz hält), wo der Schäkel nahtlos passt. Sein einfaches Design gefällt dem Auge. Um die Lockbox zu aktivieren, verfügt ein Agent über einen "digitalen Schlüssel", der etwa so groß wie ein kleines Flip-Telefon ist, und verfügt über einen Nummernblock und einen Bildschirm. Der Agent legt den Schlüssel zum Öffnen einer Box fest und richtet sie in Richtung eines Infrarotsensors auf der Box selbst. Wenn die Lockbox erkennt, dass der digitale Fernschlüssel darauf zugreift, wird sie freigegeben, um den Zugriff zu ermöglichen, und die Unterseite der Lockbox fällt heraus, wenn sie vom Agenten gedrückt wird, und voilà steht dem Agenten der Schlüssel der Startseite zur Verfügung Nimm die Tür für die Vorführung und öffne sie.\nLove sagt, dass Supra Pläne für Upgrades des aktuellen Lockbox-Modells plant, einschließlich der Möglichkeit des drahtlosen Bluetooth-Zugriffs und der Synchronisierung. Anstelle des digitalen Schlüssels bietet Supra, wenn der Agent über ein Smartphone verfügt, stattdessen eine App für den Zugriff mit dem Telefon an. Dies macht es für eine monatliche Gebühr einfacher und bequemer. Love behauptet, dass der entscheidende Unterschied zu einer Supra Lockbox darin besteht, "dass sie die Intelligenz in den Händen des Benutzers hält." Anstatt sich auf zusätzliche Ausrüstung oder andere Handwerker zu verlassen, hat der Benutzer die Kontrolle. Supra hat das aktuelle Modell seit einigen Jahren mit inkrementellen Software-Updates auf dem Weg. Wenn ein Agent eine neue Supra-Schließfachbox kaufen möchte, kostet dies etwa 90 US-Dollar. Der tatsächliche Preis, den ein Agent zahlen wird, wird jedoch von der Vereinigung bestimmt, der er angehört.\nSentrilock ist der andere große Akteur in der Immobilienschließfachbranche. Sentrilock, das seinen Sitz in Indiana hat und teilweise im Besitz der National Association of Realtors ist, existiert seit weniger als einem Jahrzehnt und betreut derzeit rund 250 der über 1000 Realtor-Verbände im ganzen Land und auch in Kanada. Diese Verbände umfassen ungefähr 250.000 Agenten und ungefähr 500.000 derzeit genutzte Schließfächer. Sentrilock verfügt über 2 Hauptmodelle, die derzeit verwendet werden. Eine davon ist eine silberne Schließfachbox, die an ein Mobiltelefon aus den späten achtziger Jahren erinnert, sperrig und schwer und etwas größer als die Supra-Schließfachbox. Die Tastatur befindet sich direkt auf der Vorderseite des Schließfachs und hält den Schlüssel in einer Klapptür, die beim Zugriff geöffnet wird.\nDie andere Lockbox, die sie anbieten, ist eine kleinere, kompaktere blaue Lockbox, deren Würfelform jedoch die gleichen Funktionsmerkmale aufweist. Der Hauptunterschied zwischen der silbernen und der blauen Lockbox besteht darin, dass die blaue Lockbox mehr Platz in der Lockbox selbst bietet (was für Personen wichtig ist, die versuchen, eine Eigentumswohnung zu verkaufen, und die zusätzlich zum Schlüssel einen "Access Fob" hinzufügen müssen Fronttür des Geräts selbst – es ist einfach nicht genug Platz für mehrere Schlüssel oder wenn der Zugangs-Anhänger in die silberne Schließbox von Sentrilocks aufgenommen wird. Sentrilock verkauft seine Schließfächer für etwa 125 US-Dollar pro Stück. Dies hängt jedoch auch davon ab, wo Sie es bekommen, da der tatsächliche Verkaufspreis vom örtlichen Immobilienverband bestimmt wird, der die Kisten verkauft.\nBeide Lockbox-Unternehmen geben selbst erhebliche Garantien für das Produkt. Sie haben auch ein Support-Team, das fast immer zur Verfügung steht, falls Schwierigkeiten beim Zugriff auf eine Lockbox oder zu Problembehandlungszwecken bestehen. Beide Unternehmen bieten ein umfassendes Online-Tool an, das die Analysen der Vorführungen und die Verwendung einer speziellen Lockbox zur Verfügung stellt, die Agenten zur Weitergabe an ihre Kunden verwenden können.\nEinige der Hauptunterschiede zwischen diesen beiden sind der Zugriff auf die Lockbox. Sentrilock benötigt kein zusätzliches Gerät, um eine Box zu öffnen. Stattdessen verwenden sie eine "Smart-Card", bei der es sich im Wesentlichen um eine Kreditkarte handelt, die in die Schließbox passt und einen Chip enthält, der Ihre Informationen mit der Schließbox teilt, auf die Sie zugreifen. Diese Karte ist alles, was Sie für den Zugriff auf die Schließfachbox benötigen, während Supra den digitalen Schlüssel benötigt, obwohl sie dies mit der Smart-Phone-App angesprochen hat, sodass ein Agent sein Telefon anstelle des digitalen Schlüssels verwenden kann. Beide Systeme müssen aktualisiert werden. Mit anderen Worten: Für die Smartcard für das Sentrilock-System müssen Sie Ihre Karte in einen "Kartenleser" stecken, den Sie erhalten, wenn Sie Ihre Smartcard kaufen, die sich in Ihren Computer einhakt. Alle paar Tage (die genaue Anzahl der Tage wird von Ihrem örtlichen Maklerverband festgelegt), müssen Sie die Karte über den Kartenleser aktualisieren, wodurch Sie die Eigenschaft anzeigen können, und gleichzeitig die Informationen der Orte hochgeladen, die Sie angezeigt haben das Sentrilock-System, das wiederum von den Agenten gesehen werden kann, denen die Schließfächer der Orte gehörten, auf die Sie zugegriffen haben. Zur Not können Sie Ihre Karte über das Telefon aktualisieren, dies ist jedoch nur ein oder zweimal möglich.\nAuf der anderen Seite werden die Supra-Schlüssel drahtlos aktualisiert. Sie haben dies nicht immer getan, da Sie Ihren "digitalen Schlüssel" an einer Ladestation, die an eine Telefonleitung angeschlossen war, angedockt lassen mussten. Sie mussten dies jeden Tag tun, und so würde das System sowohl Ihre Karte aktualisieren als auch Ihre angezeigten Informationen an das System weitergeben. Die Funktion zur drahtlosen Aktualisierung ist bereits seit ein oder zwei Jahren installiert. Sie behebt die Tatsache, dass Sie Ihren Schlüssel jeden Tag aktualisieren müssen.\nDas Back-End-System für Sentrilock ermöglicht es einem Agenten, bestimmte Zugriffscodes für den einmaligen Zugriff einer bestimmten Lockbox zu erstellen. Dies macht es für einen Auftragnehmer, einen Gutachter, einen Termiteninspektor usw. sehr praktisch, mit einem Code auf eine Immobilie zuzugreifen, jedoch nur einmal, da dieser Code an dem Tag abläuft, an dem der Code verwendet werden sollte. Dies ist eine großartige Funktion, auf die Supra keine Antwort hat.\nObwohl beide Systeme Vorteile haben, kann sich jeder Agent nicht einfach entscheiden, welches Lockbox-System er verwenden möchte. Dies wird zwischen Sentrilock oder Supra und dem örtlichen Immobilienverband eines Agenten entschieden, vereinbart und vertraglich festgelegt. Diese Assoziationen können, sobald sie sich auf ein System geeinigt haben, das System nach eigenem Ermessen und Vorlieben "anpassen". Dinge wie die Kosten einer Lockbox, unabhängig davon, ob die Lockbox an Agenten vermietet oder verkauft wird, die Anzahl der Male, die ein Agent seinen Schlüssel per Telefon erneuern kann, die Anzahl der Tage, die vergehen können, bevor eine Aktualisierung eines Zugriffsschlüssels erforderlich ist, diese und Weitere Optionen können angepasst werden, und die meisten Immobilienfachleute wissen nicht, dass andere Optionen oder Präferenzen vorhanden sind.\nBeim Vergleich der Vorteile Ihrer Standard-Kombinationsschlossbox muss ein Agent in der Lage sein, die zusätzlichen Kosten einer intelligenten elektronischen Schließfachbox mit dem Mehrwert zu rechtfertigen, den sie bietet. Dies ist leicht zu bewerkstelligen, insbesondere wenn das Interesse des Verkäufers im Mittelpunkt steht, da die intelligente Schließbox Rechenschaftspflicht und eine bessere Sicherheitsmaßnahme für den Ausstellungsprozess und für das Eigenheim gewährleistet. Seine analytischen Informationen und die Fähigkeit, zu kontrollieren, wer tatsächlich Zugang zu dem Haus erhalten kann, sind gleichbedeutend damit, das Interesse an einem Haus anhand der Anzahl der interessierten Personen abschätzen zu können und den Verkäufer zu beruhigen dass ein Zuhause gezeigt wird, aber auf möglichst sichere Weise.\nWährend dieses jüngsten Abschwungs in der Wirtschaft wurden die meisten Immobilienmärkte im ganzen Land mit Abschottungseigentum überschwemmt (und einige sind es noch immer). Bestimmte Immobilienmakler, die sich auf diese Art von notleidenden Immobilien spezialisierten, hatten die besten Produktionsjahre der Jahre 2008 und 2009. Alle diese Eigenschaften, die gezeigt und verkauft werden mussten, erforderten Schließkästen, aber der Wert, den eine intelligente Schließbox durch Sentrilock oder Supra bietet, rechtfertigte die Anschaffungskosten nicht, da die Maklerunternehmen für notleidende Immobilien über Lagerbestände von 50, 100, 200 oder 300 verfügten Eigenschaften zu einem bestimmten Zeitpunkt. Die intelligenten Schließfächer waren zu teuer, vor allem wenn man bedenkt, dass das fragliche Haus im Besitz der Bank war, es leer stand und die Analyse der Vorführungen keine Rolle spielte, wenn eine bestimmte Zwangsversteigerungseigenschaft in kürzester Zeit mit mehreren Angeboten verkaufte . Wenn ein Agent sogar 50 Einträge mit einer intelligenten Schließfachbox führt, sind für alle Immobilien, die er / sie zum Verkauf hat, Schließkästen im Wert von 5000 erforderlich. An diesem Punkt sieht eine günstigere Kombinationsschlossbox von Lowes für 7 Dollar wesentlich besser aus und der Gesamtaufwand für die Schließfachboxen ist wesentlich geringer. Es ist eine Kombination aus Nutzwert und Gesamtpreis, die vom Standpunkt des Immobilienprofis aus gezahlt wird. Daher stellt sich die Frage, warum die intelligenten Schließfächer so teuer sind.\nVereinfacht gesagt, trägt der Markt den aktuellen Preis der Supra- und Sentrilock-Schließfächer, da der Wert, den sie bieten, den Preis wert ist. Allerdings sind bestimmte Unternehmen ins Leben gerufen worden, die bereit sind, die Anzahl der Agenten zu nutzen, die ihre gebrauchten Schließfächer verkaufen möchten, sowie die Agenten, die nicht den Einzelhandel für die Schließfächer zahlen möchten brauchen für ihr Geschäft. Blake Nolan, Mitinhaber von San Diego, LockboxSwap, hat eine Website erstellt, auf der ein Sekundärmarkt für die Sentrilock- und Supra-Lockbox-Systeme geschaffen und reguliert wurde. Nolan sagt, sein Unternehmen kann Agenten beim Kauf oder Verkauf ihrer Schließfächer unterstützen und dabei Zeit und Geld sparen. "Im Moment gibt es keinen echten Ort im Internet, der das bietet, was wir anbieten", sagt Nolan. Er fährt fort: "Wenn Sie in (einer beliebigen Assoziation) anrufen und nach gebrauchten Schließfächern fragen, oder wo Sie Ihre eigenen Schließfächer verkaufen, sagen Sie, Sie sollten Craigslist oder Ebay ausprobieren. Wir haben LockboxSwap entwickelt, um diese große und noch nicht genutzte Marktchance zu nutzen."\nDas Unternehmen LockboxSwap von Nolan plant, das Unternehmen in diesem Sommer vorzustellen, und vorläufige Betatestbenutzer haben begeisterte Kritiken angeboten.\nIn der Welt der Realtor-Lockboxen werden Smart-Lockboxen bevorzugt, da der Gesamtwert, der darin besteht, ein Zuhause zu sichern, die Verwendung des Zugangs zu kontrollieren und eine analytische Verantwortlichkeit zu haben, die Alternative Ihrer Standard-Lockbox (oder überhaupt keine Lockbox) bei Weitem überwiegt. Obwohl die 2 Hauptakteure in der Realtor Lockbox-Arena über zwei hervorragende Produkte verfügen, sind beide nicht 100% ig perfekt. Beide machen einige Dinge recht gut und verfügen über die Fähigkeiten, die andere nicht haben. Es wäre großartig, Produkte und Konzepte zusammenführen zu können. Da dies jedoch nicht möglich ist, ist es Sache jedes einzelnen Maklerverbandes, ein Interview zu führen und herauszufinden, welches Unternehmen für ihn besser geeignet ist. Am Ende des Tages stehen die beiden Unternehmen und die jeweiligen Produkte zwar unvollständig, stellen jedoch einen Wettbewerb dar, der Produktivität und Innovation hoch hält und gleichzeitig die Preise in Schach hält. Unternehmen wie das von LockboxSwap helfen dies weiter, indem sie den Präzedenzfall für eine Branche entwickeln und etablieren, für die es bisher keine Existenz gibt. Sie bietet jedoch die Möglichkeit, den Immobilienmaklern eine kosteneffiziente Alternative zu bieten, wenn es um ihre Schließfachbedürfnisse geht.\nEs ist offensichtlich, dass sich die Industrie in die richtige Richtung bewegt. Wir erleben technologische Fortschritte, die dazu beitragen, dass Immobilienfachleute ihre Arbeit besser und effizienter erledigen können, und es ist interessant zu sehen, was in naher Zukunft ebenso wie auf lange Sicht die Norm sein wird. Für den Moment sollten sich Immobilienmakler darauf verlassen können, dass die Zukunft heute zwar nur gut ist, aber es ist großartig, wenn wir heute stehen.\nVeröffentlicht vonheidelbergerwohnen 3. März 2019 Veröffentlicht inSuchmaschinenoptimierung\nCrowdfinanzierung im Mittelstand (Management und Controlling im Mittelstand)


NASCAR 2013: Schwerer Unfall - autobild.de\nNASCAR 2013: Schwerer Unfall\nHorrorcrash in Daytona\nBei einem Rennen der zweiten NASCAR-Liga kam es zu einem folgenschweren Unfall. Die Front eines Wagens wurde abgerissen, Teile davon flogen in die Zuschauer.\n(dpa) Wrackteile wirbeln durch die Luft, Fans schreien entsetzt und rennen um ihr Leben. Ein Horrorcrash hat am 23. Februar 2013 die NASCAR-Szene erschüttert. Nicht mal 24 Stunden vor dem Hauptrennen mit der historischen Pole Position des amerikanischen Glamour-PS-Girls Danica Patrick traten Sport und Show erst mal in den Hintergrund. Nach offiziellen Angaben wurden bei dem schweren Unfall am Samstag auf dem Daytona International Speedway 28 Menschen verletzt, Medien berichteten sogar von über 30 Verletzten – zwei davon schwer.\n"Ich hoffe und bete": NASCAR-Pilotin Danica Patrick.\n"Ich hoffe und bete, dass alle Fans okay sind nach diesem schweren Unfall heute", twitterte Patrick unmittelbar nach den dramatischen Ereignissen. Kurz vor der Zielflagge des Auftaktrennens der zweitklassigen Nationwide Series wurden insgesamt zwölf Wagen in den Crash verwickelt – bei einem Tempo von schätzungsweise 300 km/h.\nDer Wagen von Kyle Larson mit der Nummer 32 wurde regelrecht in die Streckenmauer gedrückt, ...\nDer Bolide von Debütant Kyle Larson mit der Nummer 32 wurde regelrecht in die Streckenmauer gedrückt, stellte sich aufrecht und krachte in den Fangzaun. Die Front riss ab, Räder und Wrackteile wurden zu gefährlichen Geschossen. "Überall flogen Teile", berichtete ein unmittelbarer Augenzeuge dem Sender ESPN: "Es war furchterregend." Eine Feuerspur zog sich über den Asphalt, Rauch stieg auf. "Wie in einem Kriegsgebiet", meinte der Fan. Ein Rad mitsamt Aufhängung landete laut dem Bericht 40 Reihen von dem rund sieben Meter hohen Zaun entfernt auf der Tribüne.\n... stellte sich aufrecht und krachte in den Fangzaun.\n14 Personen seien direkt an der Strecke im Medical Center behandelt, weitere 14 in umliegende Krankenhäuser gebracht worden, teilten die Verantwortlichen mit. Mehrere US-Medien berichteten, dass sich ein Opfer lebensgefährliche Kopfverletzungen zugezogen haben soll, ein anderer Fan soll sich zunächst auch in einem kritischen Zustand befunden haben. Dabei soll es sich nach Angaben von ESPN um einen 14 Jahre alten Jungen handeln. Dies habe ein Sprecher des Halifax Medical Center dem Sender bestätigt.\nNascar Daytona 500: Feuerdrama im Nudeltopf\nDer Präsident des Daytona International Speedways, Joie Chitwood, erklärte am Sonntag in einer Pressekonferenz noch einmal: "Alles, was ich zum jetzigen Zeitpunkt sagen kann, ist, dass wir 14 Personen in umliegende Krankenhäuser transportiert haben. Ich kann aber leider keine Auskunft darüber geben, wie viele Zuschauer darüber hinaus eigenständig ein Hospital aufgesucht haben." Die 14 Zuschauer, die im Streckenhospital behandelt wurden, hätten dieses wieder verlassen, sagte Chitwood. Mit Verweis auf Rechtslage machte er weiterhin keine Angaben über die Schwere der Verletzungen.\nGedanken an eine Absage der 55. Auflage des Klassikers Daytona500 mit der aufsehenerregenden Pole für Patrick hatte er schon am Abend zuvor weggewischt. Die Strecke werde wieder hergerichtet. "Wir sind bereit für das Rennen”, so Chitwood. Und dabei kam es dann zum Glück bei zwei größeren Karambolagen nur zu leichteren Blechschäden. Den Sieg sicherte sich Jimmie Johnson vor seinem Chevy-Teamkollegen Dale Earnhardt jr. und Mark Martin. Polesetterin Patrick wurde starke Achte.\nSämtliche Fahrer, die am Vortag in den Unfall verwickelt und untersucht worden waren, hatten das Medical Center wieder verlassen können. Über die Schwere der Verletzungen der Fans und Zuschauer machten die Verantwortlichen keine Angaben. Nach Feiern war Rennsieger Tony Stewart ohnehin nicht zumute. "Ich habe den Unfall im Rückspiegel gesehen", erzählte er. "Es ist schlimm, wenn die Fans mitbetroffen sind", sagte der routinierte NASCAR-Pilot. "So sehr ich auch gern feiern würde, so wichtig der Erfolg auch war, meine Sorgen um die Zuschauer sind gerade einfach größer."\nUnd es ist nicht das erste Mal. Der wohl schlimmste Unfall ereignete sich 1999 bei einem Rennen der IndyCar-Serie. Auf dem Charlotte Motor Speedway kamen damals drei Fans ums Leben. 2001 starb NASCAR-Pilot Dale Earnhardt Senior auf dem Kurs in Daytona, danach wurden die Sicherheitsvorkehrungen – insbesondere die Streckenmauer und der Fangzaun – verbessert. 2011 endete eine IndyCar-Massenkarambolage auf einem Rennoval in Las Vegas für den britischen Star-Piloten Dan Wheldon tödlich.\nDer mehrfache IndyCar-Champion und Indy500-Sieger Dario Franchitti forderte die Verantwortlichen von beider Serien sowie die Veranstalter nach dem neuen schrecklichen Unfall in Daytona auf, an Alternativen zu den Fangzäunen zu arbeiten. "Es muss eine bessere Lösung geben", schrieb er via Twitter.


Österreich: Erzieher zwangen Jugendliche im Klosterheim Pornos zu gucken\n22.03.10 16:40 Uhr\nIm Internatsheim des Klosters Mehrerau in Vorarlberg sind sexuelle Missbrauchsvorwürfe und körperliche Züchtigungen laut geworden. Wie vom TV-Sender ORF bekannt gemacht wurde, wurde dort einem Seminarteilnehmer Alkohol eingeflößt um ihn damit sexuell gefügig zu machen.\nAußerdem soll ein Erzieher drei Jugendliche mit Drogen versorgt und ihnen Pornofilme vorgeführt haben. Anschließend hätte der Pater sich an ihnen sexuell vergangen, lauten die Vorwürfe. Aufgrund diesen Vorfällen geht nun die ermittelnde Kripo von Vergewaltigung aus.\nDie Taten seien Ende der 1970er bis zum Anfang der 80er Jahre begangen worden. Entsetzt waren Österreichs Bürger, als sie von stattgefundenen Missbrauchsfällen im Klosterheim Mehrerau bis zum Jahre 2001 erfuhren.\nSchlagworte: Österreich, Jugendliche, Vergewaltigung, Kirche, Erzieher, Missbrauchsfall\n22.03.2010 16:59 Uhr von Barni_Gambel\nAlso wenn nur bei den Drogen und: Pornos geblieben wäre hätte mir das als Jugendlicher durchaus gefallen... aber so pfui Teufel !!!


Hamburger Spezial-Schiffsmakler für Offshore Energie geht an den Start\nDie Zukunft wird auch in Europa von immer mehr Offshore-Anlagen zur Nutzung von Wind-, Wellen- und Gezeitenkraft geprägt sein. German Renewables Shipbrokers ist der erste Schiffsmakler, der sich ausschließlich mit Spezialtonnage für Offshore Wind-Projekte beschäftigt. Die beiden Gründer übertragen damit ihr langjähriges Wissen auf einen Markt, der voll im Aufwind steht.\nFür Philippe Schönefeld ist die Entwicklung klar vorgezeichnet: „Jedes Offshore-Projekt braucht genau die richtigen Schiffe, sowohl für den Bau der Anlagen, als auch für ihren laufenden Betrieb.“ Der diplomierte Wirtschaftsingenieur ist seit vielen Jahren in der Schifffahrt zu Hause. Zuletzt war er bei einer der größten deutschen Schifffahrtsgesellschafen, der Rickmers Gruppe in Hamburg, für die Entwicklung des Geschäftsbereiches Offshore Wind verantwortlich und hat dabei tiefe Einblicke in diesen speziellen Markt bekommen.\nSeit 4. Juli 2011 ist Philippe Schönefeld zusammen mit Matthias Mroß mit einem eigenen Unternehmen am Markt. Es trägt den bezeichnenden Namen German Renewables Shipbrokers und ist einer der ersten Schiffsmakler im europäischen Raum, der sich ausschließlich mit dem Bedarf an Spezialtonnage für Offshore-Anlagen zur Nutzung erneuerbarer Energie beschäftigt. Matthias Mroß ist diplomierter Schiffbauingenieur und hält außerdem ein Diplom in Schiffsmanagement der Lloyds Maritime Academy in London. Er greift auf langjährige Erfahrungen aus der Tätigkeit in Ingenieurbüros, Werften und Reedereien zurück. Zuletzt führte er die Neubauabteilung der Reederei Thomas Schulte mit Werftenstandorten in Korea und China.\nGerman Renewables Shipbrokers ist ein Dienstleister, der umfassendes Expertenwissen aus zwei Welten zusammenführt. Auf der einen Seite ist das Unternehmen ein Schiffsmakler mit hervorragenden Kontakten zur internationalen Offshore Schifffahrtsindustrie. Auf der anderen Seite besteht ein umfassendes Know-how über die technischen Aspekte vom Schiffbau bis zum Schiffsbetrieb.\n„Diese Kombination ist bisher einmalig,“ unterstreicht Matthias Mroß die Stärke des Unternehmens und ergänzt: „Wir sind nicht nur optimal positioniert, um Schiffseigner mit Käufern oder Charterinteressenten zusammenzubringen. Wir kennen auch die besonderen Belange der Offshore-Energiegewinnung und können daher Unternehmen optimal mit unserem Schifffahrts-know-how unterstützen.“\nWobei sich German Renewables Shipbrokers nicht nur als klassischer Makler sieht, der die richtigen Kontakte knüpft und Geschäftspartner zusammenbringt. Das Unternehmen will auch mit seinen umfangreichen Leistungen überzeugen. Dazu gehören im Kern fundierte Beratung, Ausarbeitung von Charter- und Kaufverträgen sowie eine umfassende Begleitung vor, während und nach dem erfolgreichen Vertragsabschluss. Darüber hinaus werden vielfältige Vermittlungs- und Beratungsleistungen angeboten, ganz gleich, ob es um Neubau, Umbau oder das komplette Schiffsmanagement von Offshore-Spezialtonnage geht.\nGerman Renewables Shipbrokers sieht gute Chancen darin, im boomenden Markt der erneuerbaren Energien im Offshore-Bereich schon bald eine führende Rolle zu spielen.


EHC Olten - Der nächste Appell an die EHCO-Spieler: «Jetzt muss einfach jeder an diesem Karren reissen»\nDer nächste Appell an die EHCO-Spieler: «Jetzt muss einfach jeder an diesem Karren reissen»\nDie Schmach von Visp führt beim EHC Olten vorderhand nicht zu personellen Konsequenzen. Aber klar ist: Die EHCO-Coaches Maurizio Mansi und Chris Bartolone können sich nicht mehr allzu viel erlauben, wenn sie das Saisonende in Olten erleben möchten.\nMarcel Kuchta 23.01.2017, 17.32 Uhr\nSpieler statt Puck im Tor: Ueli Huber als Sinnbild für die aktuelle Krise des EHC Olten.\nMan durfte gespannt sein, was der Tag nach der peinlichen 2:6-Schlappe in Visp beim EHC Olten bringen würde. Sportchef Köbi Kölliker hatte noch in der Litternahalle personelle Konsequenzen angekündigt.\nEinen Tag später war schnell klar, dass auf dem Trainerposten vorderhand alles beim alten bleiben würde. Maurizio Mansi und Chris Bartolone werden also auch am Dienstagabend (20 Uhr, Kleinholz) an der Bande stehen, wenn der EHCO im Kleinholz auf die EV Zug Academy treffen wird.\nWährend es an der Personalfront ruhig blieb, wurde dafür mal wieder viel geredet in Reihen des Oltner. Das Trainerteam und der Sportchef sprachen zur Mannschaft.\nEs war der nächste Appell an die Spieler, damit die vielleicht doch noch irgendwie auf ihr erhofftes Rendement kommen.\n«Wir müssen intern schauen, dass wir das Schiff wieder auf Kurs bringen», sagte Köbi Kölliker und fügte an: «Das geht nur mit einer anderen Arbeitseinstellung. Jeder muss jetzt an diesem Karren reissen und darf sich nicht verstecken.»\nDer EHCO-Sportchef hat die Hoffnung, dass sich das Team selber hilft, also noch nicht aufgegeben.\nDer trockene Transfermarkt\nTrotzdem sondiert er den Transfermarkt nach möglichen Verstärkungen – auch wenn das zum jetzigen Zeitpunkt gemäss Kölliker keine einfache Aufgabe sei: «Der Markt ist sehr trocken.»\nWie schwierig es ist, an gute Spieler heranzukommen, zeigte der Montag. Die in Biel bzw. bei den ZSC Lions nicht mehr erwünschten Verteidiger Anthony Huguenin und Cédric Hächler unterschrieben in Langnau (Huguenin) bzw. Biel (Hächler).\nDie wahrscheinlichste Art und Weise, sich noch Verstärkungs- oder Ergänzungsspieler holen, bleibt jene via B-Lizenzen. Also Spieler von denen Klubs, die die NLB-Playoffs nicht schaffen werden. Dumm nur, dass es sich dabei fast ausschliesslich um Farmteams von A-Klubs handelt, die die besten Spieler im Hinblick auf die Playoffs sicher in ihr eigenes, erweitertes Kader aufnehmen werden.\nImpressionen der Partie zwischen Olten und Visp, 22.01.2017\nKeine Gnadenfrist gesetzt\nUnd wie geht es weiter mit dem Trainerduo Mansi/Bartolone? Eine Gnadenfrist hat man den Beiden gemäss Kölliker nicht gesetzt. Aber er sagt auch: «Wir wissen, wie das Business funktioniert.» Will heissen, dass sich die Coaches nicht mehr allzu viel erlauben können, wenn sie das Saisonende in Olten erleben möchten.\n«Ich bin ständig in Kontakt mit Mo, wir diskutieren über alles. Aber am Ende trägt er die letzte Verantwortung für die Mannschaft», unterstreicht der Sportchef.\nDen Glauben daran, dass das Team, der negativen Entwicklung der letzten Wochen zum Trotz, doch noch den Turnaround schafft, hat Köbi Kölliker jedenfalls nicht verloren. Er sagt: «Diese Mannschaft ist gut. Jeder Spieler hat seine Qualitäten. Jetzt müssen sich einfach alle auf diese Qualitäten besinnen. Die Spieler haben es in der Hand, in welche Richtung die Reise geht.»\nDer Oltner Sportchef weiss aber auch, dass inzwischen genügend Worte verloren wurden. Jetzt müssen endlich wieder die Resultate stimmen. «Man kann noch so viel reden. Am Ende sind es die Spieler, die die Leistung aufs Eis bringen müssen.»\nEin Heimsieg gegen die Zuger «Akadamiker» wäre die Basis für den Weg zur gelobten Besserung. Ein neuerlicher Tiefschlag dürfte nicht mehr ohne personelle Konsequenzen bleiben.


Bäder - 4*S Alpenpark Resort Seefeld - Tirol\nHome » Wellness & Beauty » Spa & Vitaloase » Bäder\nEntspannungsbad, Moorpackung oder ein tirolerisches Heubadl: Wir verwöhnen Sie mit natürlichen Wirkstoffen und ätherischen Badeölen. Lehnen Sie sich zurück und genießen Sie unsere Bäder!\nWarmes Wasser lockert Ihre Muskeln und Ihre Atmung wird tiefer. Gönnen Sie sich ein Bad für Ihr Wohlbefinden. Mit erlesenen Düften der Natur und Anwendungen aus der Aromatherapie können Sie sich in unseren warmen Bädern über 37° Celsius fallen lassen und mal richtig abschalten.\nDer Zeit einen Schritt voraus. Dieses Cremebad ist zu empfehlen bei sehr trockener Haut, wirkt dem Alterungsprozess der Zellen entgegen.\nDie optimale Anwendung bei trockener und empfindlicher Haut.\nBaden wie eine ägyptische Königin! Eine wahre Schönheitskur für die Haut und ein entspannendes Erlebnis.\n1001 Nacht Entspannungsbad\nEntfliehen Sie zu zweit dem Alltag in einen orientalischen Traum und entspannen Sie bei einer Flasche Sekt und einem fruchtigen Snack. Tauchen Sie ein in die Gemütlichkeit des Orients.\nDieses stoffwechselanregende Bad, entgiftet und löst abgestorbene Hautschüppchen von der Hautoberfläche. In wohltuender und entspannter Atmosphäre werden eigens in Griechenland abgebaute Schlämme auf die Haut aufgetragen und anschließend im Rasul mit einem angenehmen Kräuterdampf befeuchtet. Die zusätzliche Abreibung mit Meersalz bewirkt ein sanftes Peeling.\nEine Behandlung bei rheumatischen Beschwerden, chronischen Frauenleiden und zur Nachbehandlung von Knochenbrüchen. Die Packung wirkt erwärmend und ist daher auch sehr bei Muskelverspannungen zu empfehlen.\nEntspannen Sie sich im Seefelder Bergheu. Es wirkt durchblutungsfördernd, entschlackend und entspannt Ihre Muskulatur.\nTauchen Sie ein in ein Meer voller Pflege.Diese Ganzkörperbehandlung strafft, regeniert, entschlackt und regt den Stoffwechsel an.\nDie perfekte Anwendung zum Entspannen.\nEintauchen in klares Wasser mit angenehmen Rosenduft zur absoluten Entspannung.


Silberlöffel Herzen 4er Set\nSüsse Langstiellöffel mit formschönen Herzen an den Enden sorgen für einen Augenschmaus bei deinem nächsten Kaffeeklatsch.\nLangstiellöffel im 4er Set\nMasse: 3 x 1 x 20.5 cm\nSchön verpackt wird das 4er Set aus hochwertigen Materialien deine Freunde und Familie begeistern. Eine nette Geschekidee, die von Herzen kommt.\n05.10.2018 Silberlöffel Herzen 4er Set\nDiese Löffel habe ich schon einmal bestellt und finde sie einfach mega herzig!\nLöffel Herz im 6er Set Bis 16 Uhr bestellt, morgen geliefert\nLöffel Herz im 6er Set\nLöffel Engel 6er Set Bis 16 Uhr bestellt, morgen geliefert\nLöffel Engel 6er Set\nSchöpfbesteck Fisch 2er Set Bis 16 Uhr bestellt, morgen geliefert\nSchöpfbesteck Fisch 2er Set\nGabeln Engel 6er Set Bis 16 Uhr bestellt, morgen geliefert\nGabeln Engel 6er Set\nBesteck Edelstahl gold, 4-tlg. Bis 16 Uhr bestellt, morgen geliefert\nBesteck Edelstahl gold, 4-tlg.\nBesteck Edelstahl kupfer 4-tlg Bis 16 Uhr bestellt, morgen geliefert\nBesteck Edelstahl kupfer 4-tlg\nBesteck-Set Romance 20-teilig Bis 16 Uhr bestellt, morgen geliefert\nBesteck-Set Romance 20-teilig


Midcourt I: Weiter so | Tennishalle Rohr\nMidcourt I: Weiter so\nTSV Rohr : TSV Altenfurt\nMit viel Selbstbewusstsein gingen Mara, Laura, Noah und Luca in den zweiten Spieltag. Dieser wurde am 1. Advent ausgetragen und der Gegner hieß TSV Altenfurt.\nNoah und Mara begannen ihre Einzel und behielten von Anfang die Oberhand. Leider gab Noahs Gegner bei einem Spielstand von 2:0 auf. Mara konnte ihr Spiel zügig mit einem Spielstand von 4:0 und 4:0 für sich entscheiden. Im Anschluss starteten Laura sowie Luca und auch sie dominierten ihr Spiel und konnten mühelos mit 4:0 und 4:0 gewinnen.\nFür die Doppel entschieden die Kinder, dass sie wieder mit einem Mädels- und einem Jungsteam starten möchten. Damit sicherten sie sich in beiden Spielen ein 4:0 und 4:0.\nInsgesamt ein souveräner 6:0 Erfolg für unsere Midcourt I Mannschaft. Damit setzten sie sich zum Jahreswechsel an die Tabellenspitze. Diesen Platz gilt es im neuen Jahr zu verteidigen. Das wird keine einfache Aufgabe und wir drücken die Daumen.


Polizei im Großeinsatz: Mai-Kundgebungen und Corona-Protest - Thüringen - inSüdthüringen\nMai-Kundgebungen und Corona-Protest\nPolizei im Großeinsatz\tMai-Kundgebungen und Corona-Protest\ndpa/red, 01.05.2021 - 16:45 Uhr\nDGB-Kundgebung auf dem Anger in Erfurt.\nDGB-Kundgebung auf dem Anger in Erfurt. (Foto: Michail Reichel, dpa)\nErfurt/Weimar/Ilmena - Beim zweiten Tag der Arbeit in der Corona-Pandemie hat der Deutsche Gewerkschaftsbund (DGB) bei mehreren Aktionen in Thüringen mehr Solidarität gefordert. Der Vize-Bezirksvorsitzende des DGB Hessen-Thüringen, Sandro Witt, sagte in Erfurt, eine weitere Spaltung der Gesellschaft müsse verhindert werden. Stress und Frust durch die Corona-Pandemie seien ebenso verständlich wie Ängste und Sorgen. «Wichtig ist es aber, nach Lösungen für die Probleme zu suchen, statt diese abzustreiten.»\nWer das Virus und seine Gefahren leugne und darauf poche, sich nicht an Abstands- und Hygieneregeln zu halten, kritisiere nicht die staatliche Autorität, sondern sei rücksichtlos und unsolidarisch, so Witt.\nMehr Investitionen forderte der DGB in die Bildung. Die Krise habe einmal mehr gezeigt, «dass Bildung vom Geldbeutel der Eltern abhängt», sagte Witt. Fünf Milliarden Euro als Nothilfen für den Bildungsbereich in Deutschland seien halbherzig. Junge Leute dürften nicht zu den Verlierern der Krise werden. Witt fordert eine Ausbildungsgarantie für sie.\nIm Großeinsatz war die Polizei aufgrund weiterer Aktionen zum 1. Mai. In Erfurt wurde eine Gruppe von rund 70 Menschen, die der rechten und gewaltbereiten Szene zugeordnet wird, am Bahnhof an der Anreise gehindert, wie die Bundespolizei am Samstagabend mitteilte. Es sei ein Betretungsverbot für die Stadt Erfurt und den Freistaat ausgesprochen und die Rückreise angeordnet worden, sagte ein Sprecher. Zwei Polizisten wurden bei anschließenden Aggressionen von einzelnen Teilnehmern und Flaschenwürfen verletzt.\nAuch die "Querdenken"-Bewegung, die AfD und rechtsextreme Gruppen hatten zum Maifeiertag zu Versammlungen aufgerufen. Etwa 240 Autos rollten laut Polizei am Samstagvormittag in einem Korso durch Erfurt. Dabei waren Banner von Corona-Leugnern, Kritikern des Lockdowns und AfD zu sehen. Vorübergehend sei es zu einer Blockade des Konvois auf einer der Zufahrtsstraßen zur Erfurter Innenstadt gekommen, sagte eine Polizeisprecherin. Die Beamten gingen dagegen vor. Gegen 25 Personen wurde demnach einfache körperliche Gewalt angewandt sowie der Einsatz von Schlagstock und Reizgas angedroht. Es wurden Platzverweise ausgesprochen.\nPolizei löst verbotene Demonstration auf\nIn Weimar versammelten sich trotz Demonstrationsverbotes mehrere Hundert Menschen vor dem Amtsgericht in mehreren Gruppen. Die Polizei sei mit einem größeren Aufgebot im Einsatz, um die Verbotsverfügung durchzusetzen, sagte eine Polizeisprecherin. Das Amtsgericht sei abgesperrt worden.\nMancherorts waren die niedergelegten Rosen mit bedruckten Zetteln versehen. Beispielsweise in Sömmerda hieß es darauf: «Zum Gedenken an den Rechtsstaat und dessen mutige Verteidiger im Amtsgericht Weimar.» Nach Anzeigen gegen den Richter wird derzeit von der Staatsanwaltschaft geprüft, ob der Weimarer Jurist seine Zuständigkeit bei seinem Maskenbeschluss überschritten hat. Die «Querdenken»-Bewegung sowie die AfD in Thüringen kritisieren das.


Das Leben ist schön • oya - enkeltauglich leben\nEin sizilianischer Komiker bringt die Poesie des Lachens nach Berlin.von Dieter Halbach, erschienen in Ausgabe #21/2013\nDie schwarzen Korkenzieherlocken sind etwas grauer geworden, seit ich ihm das letzte Mal begegnet bin, doch der kleine, drahtige Mann darunter sprüht vor Leben. Heute möchte ich noch einmal seine eigene Geschichte hören.\n»Als ich Kind war, da gab es noch kein Fernsehen«, erzählt Eduardo, der 1958 in Sizilien zur Welt kam. »Wir Jungs haben auf der Straße gespielt, und die Alten saßen daneben und haben ihren Rosenkranz gebetet.« Der sizilianische Katholizismus hat es in sich. Wenn Eduardos Mutter Gott anrief, tat sie das, als sei Gott ein Mafioso, ein Killer, der sie gegen alle anderen beschütze. Sie betete: »Gott wird ihm die Beine brechen, er wird dafür sorgen, dass seine Kinder sterben!« In dieser Welt wurde Eduardo zu einem Träumer. »Ich bin das ewige Kind geblieben. Ich träume gerne. Bestimmte Sachen, die ich geträumt habe, haben sich auch verwirklicht.«\nDie Erfahrung des Todes und des Todeskults, die Eduardo als Ministrant hautnah miterlebte, ließen ihn erstmals seine Aufgabe spüren: »Ich habe bei den Beerdigungen immer das Kreuz getragen. Da habe ich die Klageweiber erlebt, sah die Tränen der Angehörigen, das Schwarz um mich herum. All das hatte etwas sehr Theatralisches. Damals war ich sehr gläubig. Ich wollte etwas für diese verzweifelten Menschen tun. Da hat das Theater bei mir angefangen.« Ohne die Möglichkeit, Schmerz und Trauer in unserer öffentlichen Kultur zu zeigen, sieht Eduardo die Menschen heute wie »Zeitbomben, die alles in sich hineinfressen«. Der Humor auf Sizilien sei eher derb und exzessiv, Ausdruck der Schattenseiten von Armut, Doppelmoral und Ohnmacht.Es würden viele obszöne Witze erzählt. Eduardo nennt es »eine Entladung ohne Eleganz«.\nAls er acht Jahre alt ist, zieht die Familie nach Turin. Die Schule quält ihn. Er überlebt, indem er den Hanswurst gibt, sich mit seiner Komik Distanz zur banalen Wirklichkeit verschafft. Er entdeckt den Geschichtenerzähler in sich und liest schon früh die griechischen und römischen Mythen. In einem Ferienlager schützt er sich vor den einschüchternden, brutalen Jungen, indem er sie mit seinen Geschichten unterhält. Mit 18 kommt für Eduardo der Ausbruch aus Schule und Familie. Die Jugendrevolte und der autonome Widerstand waren in Italien in vollem Gange. Sein erlernter Friseurberuf – »Haare waren für mich wie Gedanken, ich schnippelte an den Gedanken der Leute herum« – passte nicht mehr zu langen Haaren, zu Drogen, Gitarrespielen und seinem anarchischen Straßenleben. Es war die Zeit um 1976/77, Eduardo reiste durch ganz Italien. »Man hat visionäre Ideen gelebt«, erinnert er sich. »Seit dieser Zeit spüre ich, dass meine Seele eine gewisse Nahrung braucht.\nDie Poesie der lachenden Träume\nErst in Deutschland entdeckt Eduardo das Theater als seinen neuen Beruf. Warum gerade hier? »In Italien ist der Alltag voller Theatralik. Hier aber erlebte ich in diesem Bereich einen Mangel, und da konnte ich etwas geben. Italien und Deutschland – sie sind wie die zwei Gesichter des Januskopfs. Der Humor ist die Stärke der italienischen Kultur und auch ihre Grenze, wie man jetzt aktuell in Italien sehen kann, in diesem Verfangensein in der pervertierten karnevalischen und absurden Kultur.« Eduardo konzentriert sich auf das gestische Theater, wo der Schwerpunkt die Figur, der Mensch in seiner Bewegung, ist. An der Theatermanufaktur Charlottenburg erhält er erstmals professionellen Unterricht, und da sein Talent dem Leiter auffällt, darf er gleich auftreten. »Vor dem ersten größeren Auftritt konnte ich nächtelang nicht schlafen. Da war eine Aufregung in mir, wie ein wilder Gaul. Der wieherte und galoppierte und wollte auf die Bühne. Ich habe dann toll gespielt. Mein Spaß hat alle im Publikum angesteckt.« Eduardo beschließt, in Rom die Schauspielschule Circo a Vapore zu besuchen. Er wirkt bei zahlreichen deutschen und italienischen Theaterproduktionen mit und reist mit einer Zirkus-Theatergruppe durch Europa.\nSeit 20 Jahren ist seine Liebe nun »die Welt der Kinder«. Er betreibt in Berlin das Kindertheater Baraonda, italienisch für »Getümmel«. Seine Stücke sind Traumwelten, wie »Ein liederfressendes Ungeheuer«, wo Beppo gegen eine Welt ohne Lieder kämpft, damit wir alle weiterexistieren können. Er fragt: »Wo waren die Lieder, bevor sie in unserem Kopf sind?« Selbstverständlich siegt zuletzt die Fantasie. »Denn wir leben von unserer Fantasie. Unsere Träume machen uns aus! Ich bin eigentlich kein Clown, aber mein Theater ist ein lustiges Theater, weil ich gerne lache. Aber ich finde auch Weinen etwas Schönes.«\nEduardos Frau Beate ist 2001 an Krebs gestorben. Seitdem zieht er alleine die beiden Kinder groß und steht weiter auf der Bühne. »Ja, man muss spielen, man muss weiterleben. Das Spielen war meine Rettung, ich konnte für eine Zeitlang alles vergessen. So wie in Roberto Benignis Film ›Das Leben ist schön‹. Alles ist schrecklich, sie sind im Konzentrationslager, aber da ist immer Raum für Fantasie.« Eduardo erlebt diese Magie als alleingelassener Vater: »Ich habe meine Kinder oft wie zwei Engel gesehen. Wenn etwas schiefgelaufen war, kamen sie dazu, und plötzlich hat sich alles wieder eingerenkt. Sie haben in dem Chaos, in das ich hineingeworfen war, innerhalb eines Jahres alles wieder ganz werden lassen.«\nExtreme Situationen, in denen jeder denkt, er würde zusammenbrechen, können einen Durchbruch bringen, durch den neues Licht fällt. Berühmte Regisseure wie der polnische Theaterrevolutionär Jerzy Grotowski haben diese Situationen bewusst kreiert und ihre Schauspieler vor einer Aufführung nächtelang nicht schlafen lassen, um sie an ihre Grenze zu bringen. Eduardo sieht das in Bezug auf die subversive Kraft des Humors sehr italienisch: »Die Komik ist wie das Fett in der Minestrone. Wenn die Suppe ein bisschen steht, tritt das Fett nach oben. Die Komik erscheint uns oft als etwas Oberflächliches, aber sie ist die Substanz, die kräftigende Nahrung. Die Tiefe ist es, die an die Oberfläche tritt.«\nHumor ist also ein Ort, an den ich gehen kann, ohne meinen Schmerz zu unterdrücken. Dieser Humor aus der Tiefe beinhaltet und umarmt den Schmerz, steht in Verbindung mit allem Menschlichen.\nEduardo möchte in dieser Kunst des Menschlichen weitergehen. »Da ist in unserer Gesellschaft eine Müdigkeit, alles ist schon geschehen und aufgebraucht. Das möchte ich nicht. Ich möchte noch mehr entdecken. Vielleicht bin ich ein Entdecker. ›Wer weiß, ob für mich noch ein bisschen Dschungel sein wird‹, singt Paolo Conte. Das ist mein Traum, diesen Dschungel zu betreten, in dem man nicht weiß, was dahinter ist. Meine Seele lebt davon, dass ich mit meinem Kindertheater irgendwohin gehe, zum Beispiel zu einer Familienfeier nach Lichtenberg, und da ist vielleicht eine vietnamesische Familie, die lacht über mein Piratenstück mit der Schatztruhe. Nach der Vorstellung kommt ein kleines Mädchen, das hat auch eine kleine Truhe und zeigt mir, was sie da drin hat. Das ist so schön!«\nEduardo erzählt mir gegen Ende unseres Gesprächs eine Szene im Film »Down by law« von Jim Jarmusch. Da malt Roberto Benigni ein Fenster in seine Gefängniszelle, die er mit Jack und Zack teilt. Und alle drei brechen durch dieses gemalte Fenster aus dem Gefängnis aus. Das sei wie ein Schlüsselbild für ihn: Diese Möglichkeit ist immer da, aber nur wenige merken es.\n»Weißt du, was ich wunderbar finde: Poesie ist überall, sie kostet nichts, ist gratis für alle. Man muss es nur fühlen! Und dann plötzlich ist es da – das Paradies!«\nMit Eduardo Mulone ins Paradies:\nAktion & Widerstandvon Anja Humburg\nGlücksspiel ohne Risiko\nGlück steht weit oben auf der Liste der bedrohten Werte. Es sei »das fernste aller Ziele«, heißt es im Film »What Happiness is« von Harald Friedl, der ab August ins Kino kommt. Glücksindizes vergleichen, was kaum vergleichbar ist: Laut Happy Planet Index belegt Deutschland unter den 151 Kandidaten Platz 46.\nAktion & Widerstandvon Karin Baumert\n(Postwachstums-)Ökonomievon Heide Göttner-Abendroth\nDer egalitäre Weg\nWährend meines ganzen Lebens habe ich mich mit der Erforschung der matriarchalen Gesellschaftsform in Gegenwart und Vergangenheit beschäftigt und wurde so zur Begründerin der modernen Matriarchatsforschung. Diese ist nicht irgendeine nebensächliche, exotische Erscheinung, im


Billig fliegen Aurangabad - bestairtravel.de\nEinfach billig fliegen: Aurangabad erleben mit bestairtravel.de\nHin und weg mit bestairtravel.de: Billig fliegen - Aurangabad ist nur einen Klick entfernt. Finden Sie unkompliziert und schnell Ihren Flug zu den besten Konditionen bei bestairtravel.de. Vergleichen Sie selbst, weshalb Sie bei bestairtravel.de billigfliegen? Aurangabad-Flüge von über 400 renommierten Fluggesellschaften werden hier gesammelt und verglichen. Unsere einfach zu bedienende Suchfunktion ermöglicht es uns, Ihnen die besten Angebote nach Aurangabad in einer übersichtlichen Liste darzustellen, so dass Sie bequem vergleichen und auswählen können.


wiesbaden-kultur : mainz-kultur : rhein-main-kultur: Der Bariton Eike Wilm Schulte über das Singen\nEigentlich war es ein großer Zufall, dass Eike Wilm Schulte Sänger wurde. Als Kind erhielt er Klavierunterricht bei einem Lehrer, der den Chor der Musikhochschule Köln leitete. Im Unterricht beschäftigten sie sich auch mit der Liedbegleitung, irgendwann hat er selbst angefangen, Schubert-Lieder zu singen. Mit 19 Jahren zog es ihn als Student an die Musikhochschule. Schon vor dem Stimmbruch habe er eine sehr voluminöse Stimme gehabt, sagt er. Doch die musste erst einmal richtig ausgebildet werden. Bei Schulte, der mittlerweile an allen großen Opernhäusern gesungen hat und derzeit wieder an der weltberühmten Metropolitan Opera New York singt, verlief die Ausbildung reibungslos und im Rekordtempo. Gerade einmal vier Jahre hat er gebraucht. „Ich habe im Schnellverfahren studiert“, sagt er heute rückblickend aber ohne Reue. Denn ihm und seiner Stimme hat das nicht geschadet.\nZu seinem Glück gehörte, dass er in die Hände fähiger Lehrer kam. Vor allem dem Kammersänger Josef Metternich verdankt er viel. „Er hat die Stimme fokussiert und einen Stimmsitz geformt“, erinnert er sich. Wie bereitet er sich heute vor, wenn er auf die Bühne geht? „Das Einsingen ist ganz besonders wichtig“, betont er. „Viele Sänger machen das nicht“, weiß er aus seiner jahrzehntelangen Erfahrung. Er nennt das „die Stimme wach machen“. Vor großen Partien beschäftigt er sich den ganzen Auftrittstag lang damit. Er erinnert sich an die Texte, geht den Part exakt durch. Auch dann schon kümmert er sich um sein Instrument. „Summen ist sehr gut für die Stimme“, so seine Erfahrung.\nDen Beruf des Sängers sieht er ständiger Entwicklung unterzogen. „Wir müssen mindestens 150 Prozent Einsatz zeigen“, sagt er. „Nur 100 Prozent würde Stillstand bedeuten“, so seine Überzeugung. Zu den wichtigsten Ressourcen des Sängers gehört seine Gesundheit. Die kleinsten Anzeichen einer Krankheit müssen frühzeitig erkannt und bekämpft werden. „Wenn ich einen Infarkt bemerke, habe ich sofort ein gutes Mittel“, sagt er. Seine „Mittelchen“ habe er immer dabei, worum es sich dabei genau handelt, bleibt aber sein Geheimnis. Doch schon so mancher Kollege ist in diesen Genuss gekommen und konnte trotz anfänglicher Bedenken doch noch auf die Bühne. „Ich habe in meinem ganzen Leben vielleicht drei Mal eine Vorstellung absagen müssen“, sagt der Bariton stolz. Außerdem sei er schon 30 Jahre nicht mehr beim Arzt gewesen. „Ich kenne meine Stimme“, ist er überzeugt.\nEike Wilm Schulte ist mit Leib und Seele Sänger. Zwei Professuren und die damit verbundene bürgerliche Sicherheit hat er bereits abgelehnt. An der Musikhochschule Frankfurt hat er einen Lehrauftrag und ist stolz darauf, bereits mehrere seiner Studenten in ein Engagement gebracht zu haben. Er bringe ihnen vor allem die „Normalität des Singens“ bei, sagt er. Im Unterricht theoretisiert er nicht, sondern macht das, was er von seinen Schülern fordert, selbst vor. „Das ist für mich die beste Methode“, so sein Credo. Von abstrakten Anweisungen wie „Gaumensegel acht Grad Ost“ oder „Ton nach innen abstützen“ hält er nichts. Die Lehrtätigkeit ist für ihn nicht das Wichtigste im Leben „Ich will singen“, betont er unbeirrt. Manchmal kommen gestandene Sänger zu ihm, um sich einen Rat zu holen, meist geht es dabei um die Gestaltung bestimmter Rollen. „Das mache ich dann gerne“, sagt Eike Wilm Schulte.\nJungen Sängern empfiehlt er generell, älteren Kollegen vorzusingen, die sich bewährt haben. „Die haben eine Technik, die überlebt hat“, ist er sicher. Die Nachwuchs-Talente bedauert er indes für die seiner Ansicht nach nachteiligen Entwicklungen in den Theatern. Er beklagt, dass das Ensemble-Theater kaum mehr gepflegt werde. Oft komme es nur noch darauf an, einen jungen Sänger möglichst vielseitig verwenden zu können, um ihn dann nach wenigen Jahren weiter zu schicken. „Man kann auf gewisse Sänger-Persönlichkeiten nicht verzichten“, glaubt er und kritisiert die Haltung vieler Intendanten, die keinen Wert mehr darauf legten, solche Persönlichkeiten heran zu ziehen und zu halten. Er selbst ist seinerzeit nach Wiesbaden gegangen, weil es für ihn ein „Sänger-Theater“ war. Damals, so erinnert er sich gerne zurück, konnte man sogar Wagners „Ring des Nibelungen“ durchgehend mit eigenem Personal doppelt besetzen. Heute kommt man nirgendwo mehr ohne Gäste aus.\n„Man muss einen jungen Sänger auf die richtige Bühne bringen“, fordert er. Denn wenn er wochenlang nur im Zimmer sänge, sei er noch lange nicht reif für die Bühne. Außerdem plädiert er dafür, dass sich Sänger nur von Lehrern des gleichen Stimmfachs ausbilden lassen sollten. „Ein Bariton muss zu einem Bariton gehen“, so seine Ansicht. Nur der könne seinem Schüler den richtigen Weg weisen. „Ich wurde in die richtige Richtung gelenkt“, ist er seinen Lehrern aus Köln und Salzburg noch heute dankbar. An den Städtischen Bühnen in Bielefeld, wo er sein erstes Engagement bekam, konnte er sich mit 25 Partien „frei singen“, wie er es nennt. „Man lernt am besten durch Praxis“, erklärt er.\nEike Wilm Schulte hat nie über sein Fach hinaus gesungen. „Mir ging es immer um den Stimmerhalt“, sagt er. Die Stimme dürfe man nicht überfordern, ist er fest überzeugt. Und auch trotz seines weltweiten Erfolgs und der jahrzehntelangen Erfahrung gibt es auch für ihn immer noch Neuland zu entdecken.\nVeröffentlicht in "Extra" - monatliche Beilage der Verlagsgruppe Rhein-Main\nMassenets Werther am Mainzer Staatstheater\nPremierenvorgespräch zu Massenets "Werther" in Mai...\nSchuberts "Winterreise" mit Alice Coote und Julius...\nEuropachorakademie mit Bachs Johannes-Passion\nBergkirchen-Kantorei Wiesbaden und der Saxophonist...\nSinger Pur bei den Gallus-Konzerten in Flörsheim\nDas Litauische Staats-Sinfonieorchester in Rüssels...