Schlaganfall Pflege: Stroke Pflege - 24 Stunden Pflege zu Hause\nSchlaganfall Pflege: Stroke Pflege\nDer Schlaganfall (Apoplexie) ist eine akute, plötzliche Durchblutungsstörung des Gehirns mit neurologischen Defiziten auf einer Körperseite. Das Bobath-Konzept ist ein spezielles Pflegekonzept für Menschen mit Hemiplegie. Mehr über die Betreuung von Menschen nach einem Schlaganfall (Apoplex) erfahren Sie in unserem Pflegelexikon. Durch einen Schlaganfall kann ein Familienmitglied plötzlich in einen Pflegefall verwandelt werden. Die Möglichkeiten der Pflege zeigen wir Ihnen auf.\nStroke – Förderung der Pflege in der Familie\nDer Schlaganfall (Apoplexie) ist eine akut plötzliche Kreislaufstörung des Hirns mit neuronalen Defiziten auf einer Seite des Körpers. Die Beschwerden treten in der Regel auf der entgegengesetzten Seite des Körpers auf (z.B. linker Gehirnschlag, rechte Hemiplegie). Abhängig von der Gehirnhälfte, in der der Schlaganfall stattfindet, treten Halbseitenlähmung (Hemiparese) oder Halbseitenlähmung (Hemiplegie) auf der Gegenseite auf.\nDie Hemiparese oder Halbseitenlähmung und der Lähmungsgrad (leichte Taubheitsgefühle oder Schwächen bis zur völligen Immobilität) hängen von der Zahl der befallenen Hirnzellen ab. Sensibilität auf der Lähmungsseite ist gestört. Wenn das Sprechzentrum in Mitleidenschaft gezogen wird, kann es zu einer Sprachstörung kommen. So sind die Beteiligten nicht oder nur mit großem Aufwand in der Lage, komplexe Abläufe durchzuführen.\nDas Wichtigste ist jedoch, so früh wie möglich mit der Pflege und Behandlung nach dem Bobath-Konzept zu starten. Prinzipiell sollten alle Tätigkeiten auf der betreffenden Stelle anlaufen! Drei Kopfkissen werden gebraucht. Dabei ist es von Bedeutung, dass der Pflegebedürftige in der seitlichen Position nicht auf dem Schulterngelenk aufliegt. Dabei wird das betreffende Glied gedehnt. Die Beine der Gesundseite werden gebogen und auf ein Polster gelegt, das Hüfte ist leicht nach vorne gebogen.\nEine festgerollte Polsterung hinter dem Sitz schützt vor dem Rückwärtsrollen, während die dritte Polsterung den Schädel abstützt. Vier Polster werden gebraucht. Das Kopfkissen, das Rückenkissen, um ein Wegrollen zu vermeiden, und das Kopfkissen, um den Arm und das Bein zu stützen.\nMit einer flachen Handfläche wird der paralysierte Teil des Armes nach vorn ausgestreckt und das Polster weit in die Achselhöhlen gedrückt, so dass der Teil des Armes lose liegt. Die Lähmung des Beines wird in einem Winkel von ca. 90 Grad auf dem Polster abgestützt. Dabei ist es besonders darauf zu achten, dass sich der ganze Fuss auf dem Polster und die Hüften und Knien horizontal auf der gleichen Ebene befinden.\nNach einem Schlaganfall kann die halbseitige Lähmung oft verbessert werden, indem ihre Wahrnehmbarkeit und Funktionalität verbessert wird. Für die Raumgestaltung heißt das: Das Pflegebett sollte so positioniert werden, dass der Pflegebedürftige über die kranke Fläche in den Raum schaut. Auf diesem Foto sieht man die gesunden Seiten, also an der Mauer.\nDer Aufstehvorgang und der Umgang mit anderen Menschen sollte immer auch über die befallene Körperhälfte erfolgen. Daher sollten Sie versuchen, auf dieser Patientenseite zu navigieren. Die Straffung erfolgt auch auf der betreffenden Stelle. Demgegenüber kann der Pflegebedürftige auf einem Rollstuhl seine Füße ganz nach rechts oder links ausrichten.\nDie Patientin fängt mit der Gesundheit an. Über die betreffende Patientenseite wird der Pflegebedürftige wieder angesprochen. Der Helfer gibt z. B. den präparierten Wäschehandschuh oder das Tuch in die Hand. Man konnte den unteren Körper in seitlicher Position spülen, den betroffenen Körperarm im Gesichtsfeld des Betroffenen und bei Bedarf den Genitalbereich selbst auswaschen.\nDer Helfer steht auf der betreffenden Stelle und stützt, genügt oder gleicht aus. Andernfalls ist auf einen aufrecht stehenden, leicht nach vorne gebogenen Körper der zu betreuenden Person zu achten. Es ist auch notwendig, mit Schlaganfall-Patienten in Kontakt zu stehen, d.h. die Behandlung muss mit den nötigen Hilfsmitteln bereits während der Behandlung begonnen werden.\nBeim Übergang vom Pflegebett in den Stuhl sollte immer die betreffende Körperhälfte mitführen. Dies ist insofern von Bedeutung, als es sowohl das Körperbewusstsein als auch die Belastung der betroffenen Seiten trainiert. Beim Umsetzen des Rollstuhls sollten die Armstützen entweder am Kopf- oder am Fussende des Bettes sein.\nDies ist abhängig davon, wie das Pflegebett im Zimmer steht und welche Körperhälfte davon beeinflusst wird. Ist zum Beispiel die rechte Hälfte davon befallen und die rechte, gesundes Teil an der Mauer, muss der Stuhl am Kopfteil so aufgestellt werden, dass die rechte Hälfte geführt werden kann. Die betreffende Person sollte bei allen Überweisungen so viel wie möglich durchführen.\nEbenso sollte der Übergang ins Lager oder das Stehen vom Lager immer über die betreffende Stelle erfolgen. Der Pflegebedürftige wird mit einem Helfer aus einer Sitzposition über die befallene Fläche in eine laterale und dann in eine Liegeposition bewegt, indem er die Schenkel nachführt. Der Pflegebedürftige kommt beim Stehen ohne äußere Hilfsmittel nur so nahe an die Kante des Bettes, dass er sich noch zur betroffenen Stelle umdrehen kann.\nDie Aufrichtung findet dann mit Hilfe des gesünderen Arms statt. Eine Rotationsbewegung wird über das Beckensystem ausgeführt, so dass die Füße aus dem Fußboden herausstehen!


Gold kontra Euro - FinanzNews-123.de\nWird Gold zum Rettungsanker für die Anleger?\nDie Schreckensnachrichten nehmen kein Ende. Der Euro verliert innerhalb einer Woche fünf Cent an Wert, die Aktienkurse sind zeitweise dramatisch abgestürzt. Heißt es nun etwa: Gold kontra Euro, da die Reservewährung immer beliebter wird. Und die Frage ist: Wird Gold zum Rettungsanker für die Anleger?\nFakt ist: Die Prognosen scheinen sich inzwischen zu überschlagen. Laut neuer Voraussagen könnte der Goldpreis bereits in diesem Jahr auf einen Preis von 2.000 US Dollar je Feinunze steigen. Der Grund hierfür ist wohl vor allem in der Angst der Anleger vor einem weiteren Zusammenbruch des Euro zu finden. Denn: Gold ist und bleibt DIE Reservewährung in dieser Welt. Und könnte, im Falle einer großen Inflation und einer starken Entwertung des Euro zum Sicherheitsanker für die Sparer werden. Euro-Land ist in Gefahr, und diese Gefahr könnte vielleicht noch lange nicht gebannt sein…\nEdelmetalle, Euro, Euro-Zone, Gold, Gold als Geldanlage, Reservewährung, Rohstoffe


03.07.2022 - Busfahrt zur Operngala auf der Schlossinsel in Lübben\nDie Oper ist die Krönung der klassischen Musik. Die Juwelen dieser Krone sind die unvergesslichen Arien und Melodien, die jeder kennt. Ihr virtuoser Vortrag ruft bei uns gleichermaßen Tränen der Rührung und Begeisterung hervor. Wir fahren zu einer traditionsreichen Operngala nach Südbrandenburg. Internationale Solisten der Kammeroper Schloss Rheinsberg und das Staatsorchester Frankfurt/Oder bringen den Glanz feinster Stimmen in den Spreewald.\nDas Parkareal der Schlossinsel Lübben im Spreewald entstand nach dem zweiten Weltkrieg, nach der Wende wurde die weitläufige Gartenanlage ausgebaut und mit Naturbühnen, Kunstwerken und Spiel- und Erlebnisplätzen aufwändig umgestaltet. Im Jahre 2000 wurde das komplett von Fließen umgebene Areal feierlich der Öffentlichkeit übergeben und ist seitdem ein wichtiger Anziehungspunkt für Touristen und eine viel genutzte Konzert- und Ausstellungsfläche.\nDie Baugenossenschaft "Freie Scholle" zu Berlin eG und die AWO fahren am Sonntag, dem 3. Juli 2022, um 11:00 Uhr mit dem Bus vom Waidmannsluster Damm 73 gemeinsam zu den Brandenburgischen Sommerkonzerten nach Lübben.\nDie Kosten der Hin- und Rückfahrt betragen 25,- €/ Person. (AWO-Mitglieder erhalten einen Zuschuss.) Hinzu kommen die Kosten für Eintrittskarten zur Operngala und ggf. für das Beiprogramm.\nDie Ankunft ist ca. um 13:00 Uhr geplant. Vor Ort ist ein Infostand mit kulinarischen Kleinigkeiten & Getränken zu finden. Die Rückkehr ist für 21:00 Uhr geplant.\nKostenpflichtiges optionales Beiprogramm\n14:00 Uhr: Kahnfahrt mit dem Fährmannsverein „Flottes Rudel”, 90 min / 18,- €\n14:30 Uhr: Schlossführung inkl. Besichtigung des Wappensaals, 45 min / 6,- €\n17:00 Uhr auf der Schlossinsel: Aufführung berühmter Arien und Duette aus Opern und Operetten,\nu. a. von Mozart, Puccini, Verdi und Strauß (vier verschiedene Preiskategorien)


Coccotropsis gymnoderma Skorpionsfisch, Wespenfisch\nCoccotropsis gymnoderma wird umgangssprachlich oft als Skorpionsfisch, Wespenfisch bezeichnet. Haltung im Aquarium: Berichte über eine erfolgreiche und längerfristige Haltung fehlen bisher. Giftigkeit: Giftig.\nMit freundlicher Genehmigung des Urhebers Seascapeza, Südafrika Bilddetail\nAnimalia (Reich) > Chordata (Stamm) > Actinopterygii (Klasse) > Scorpaeniformes (Ordnung) > Tetrarogidae (Familie) > Coccotropsis (Gattung) > gymnoderma (Art)\nFischbrut, Invertebraten (Wirbellose), Mysis (Schwebegarnelen), Zoobenthos (in der Bodenzone lebende Tiere)\nCoccotropsis gymnoderma ist (sehr) giftig und das Gift kann Sie unter Umständen töten!!!\nWenn Sie Coccotropsis gymnoderma halten möchten, informieren Sie sich vor dem Kauf über das Gift und dessen Wirkung. Bewahren Sie einen Zettel mit der Telefonnummer des Giftnotrufs und allen nötigen Informationen zu dem Tier neben Ihrem Aquarium auf, damit Ihnen im Notfall schnell geholfen werden kann.\nDieser kleine Skorpionsfisch oder Wespenfisch lebt endemisch in südafrikanischen Gewässer, und ist nur von der Kap-Halbinsel an der Algoa Bay in eine Tiefenreichweite von 9-110 Metern bekannt.\nEr ist das einzige Mitglied der Gattung Coccotropsis.\nCoccotropsis gymnoderma ist ein kleiner, gut getarnter Fisch, er hat einen orangefarbene Körper und kann einen pinkfarbenen Kopf haben.\nDieser Fisch ist relativ häufig in Riffen, wird aber aufgrund seiner kryptische Färbung und seines sesshaften Verhaltens nur sehr selten entdeckt und lebt in kleinen Gruppen.\nLt. Fishbase ist der Fisch für Menschen nicht giftig; andere Quellen verweisen explizit auf eine starke Giftigkeit.\nSynonym:: Biota > Animalia (Kingdom) > Chordata (Phylum) > Vertebrata (Subphylum) > Gnathostomata (Superclass) > Pisces (Superclass) > Actinopteri (Class) > Scorpaeniformes (Order) > Scorpaenoidei (Suborder) > Tetrarogidae (Family) > Coccotropsis (Genus) > Coccotropsis gymnoderma (Species)\nDer letzte Beitrag in der Unterhaltung über Coccotropsis gymnoderma


9-5 Reparaturbleche Querträger Hinterachse | Seite 2 | Saab-Cars\n9-5 Reparaturbleche Querträger Hinterachse\nDieses Thema im Forum "Nachfertigungen" wurde erstellt von Mahathma, 16 März 2021.\nDem pflichte ich uneingeschränkt bei. Falle aber als Kunde aus\nHatte meinen 9-5 vor 10 Tagen auf der Bühne für die mit schlotternden Knien und Magengrimmen anstehende und schon viel zu lang verschleppte Rost-Inspektion.\nErgebnis: Nada, nothing, niente, nichts\nklawitter, 14 April 2021\nMahathma sagt Danke.\nNa Glückwunsch, das sieht ja wirklich hervorragend aus!\npatapaya, 14 April 2021\nDann will ich mal hoffen,das ich alles richtig nachgezeichnet habe. Bin aber guter Dinge, weil Korrektheit steht sehr weit oben. Macht andere verrückt, mich stört es nicht. Problem ist, mal so schnell anhalten um sagen zu können, das passt ist eher schwierig. Bin schon etwas stolz auf uns Beide und finde das Forum hier echt super. Macht Spaß mit euch.\nP.S. Ist die Gravur auch drin?\nstorchhund, 14 April 2021\nTja, die Gravur ist leider nicht so ohne weiteres zu realisieren gewesen. Habe dann darauf verzichtet...\nAber ich habe ein fertiges Blech mal auf meinen (immer) noch nicht eingebauten Querträger gelegt:\nUnd nein, die Löcher auf der linken Seite sind nicht verschoben! Das sieht durch die Perspektive des Fotos nur so aus, denn das Blech liegt nicht ganz auf. Ich hätte es es festhalten müssen... Aber schon wieder ein Bild mit meinen "Drecksgriffeln"?\nP.S. @klawitter Wenn ich mir die Situation an deinem 9-5 ansehe, dann ist es mir natürlich viel lieber nix zu verkaufen! Wenn nur alle 9-5 so aussehen würden...\nAber ich hatte mir mal Gedanken gemacht wie man die Konstruktion dort entschärfen könnte. Ich werde die Naht an den Blechen zum Längsträger und am Querträger zum Bodenblech abdichten, den Hohlraum mit Mike Sanders oder Fluid-Film fluten und die großen Löcher (nicht die beiden kleinen Ablauflöcher an der tiefsten Stelle) mit Stopfen verschließen um das Eindringen von Wasser+Dreck zu minimieren. So halt als Gedankenspiel...\nMahathma, 15 April 2021\npatapaya und storchhund sagen Danke.\nbin gerade zurück und hatte was im Kofferaum:\nDen Anhang 196992 betrachten\nKenner sehen natürlich sofort, dass ich die standesgemäß mit einem 9-5 geholt habe (Hallo StRudel )\nWie geht es jetzt weiter? Ich werde jetzt ermitteln was der Versand kostet und auf die endgültige Rechnung warten, damit ich genau sagen kann was es gehostet hat.\nDann werde ich meine Liste nehmen und Euch per PN anschreiben. In der Reihenfolge wie ihr euch gemeldet habt. Wenn ich alle verteilt habe, schreibe ich auch noch die "Nachzügler" an, damit ich weiß ob und wieviel ich noch nachordere.\nDer Text der PN wird leider sicherlich nicht persöhnlich sein, denn dafür muss ich zu viele anschreiben... Seht mir das bitte nach\nAaaber hoffentlich gibt es irgendwann mal (endlich) wieder irgendwelche Treffen und mein 9-5 ist fertig. Es gibt so viele hier im Forum, die ich zu gerne auch mal persöhnlich treffen würde...\nNochmal, super Aktion. Kann es kaum erwarten die Teile in Händen zu halten. Danke.\njoerg augustin, 15 April 2021\nZwei Tage "im Dienst" haben genügt mich „aus dem Verkehr zu ziehen“. Das was ich befürchtet habe ist eingetreten und es betrifft leider viele meiner Kollegen. Deshalb lebe ich nun auf den 9m² meines Arbeitszimmers isoliert von meiner Familie. Arbeiten muss ich aber natürlich dennoch und in meine Werkstatt im Schuppen darf ich auch noch. Gut, das ist etwas arg Ot und hat hier so eigentlich nichts zu suchen. Aber in gewisser Weise dann doch:\nIch habe eigentlich Zeit die Päckchen zu packen, was ich auch munter tue:\nAaaber, genau da mache ich mir Gedanken, denn ich möchte auf gar keinen Fall jemand anstecken!\nSymptome habe ich derzeit keine und die Schnelltests waren auch negativ. Diese sind möglicherweise aber nicht zuverlässig. Mir wäre es deshalb lieber die Päckchen erst zu versenden, wenn ich einen „richtigen“ Test zugeteilt bekommen habe und dieser auch noch negativ ist! Das könnte aber noch dauern.\nAnsonsten habe ich mich kundig gemacht wie lange denn die Viren auf den Päckchen überleben würden. Stahl ist dabei mit 36 Stunden am längsten angegeben. Es gäbe also auch die Möglichkeit, dass ich alles fertig mache und für meine Frau zugänglich hinlege. Sie könnte dann mindestens 48 Stunden warten bevor sie die Päckchen zur Post bringt. Dann dürfte nichts passieren.\nAndererseits habe noch keine Rechnung erhalten und kann den Preis somit noch nicht endgültig berechnen. Wenn ich das weiß, werde ich euch ohnehin per PN anschreiben. Dort könnt ihr mir auch mitteilen, wenn ihr irgendwelche Bedenken bezüglich der Infektionsgefahr habt. Nach meiner beruflichen Erfahrung kann ich das nur zu gut verstehen!\nKlingt mittlerweile abgedroschen, aber hier passt es:\nMahathma, 17 April 2021\nstorchhund, joerg augustin, patapaya und eine weitere Person sagen Danke.\nMach dir doch über den Versand jetzt noch keinen Kopf - pack sie als Beschäftigung während der Quarantäne in aller Ruhe ein, und bis dann Rechnung und Bezahlung da sind, ist eine mögliche Übetragung damit dann doch auch kein Problem mehr, also lass dich nicht hetzen damit, es eilt ja nicht. Und lass dir die Zeit nicht zu lang(weilig) werden.\npatapaya, 17 April 2021\nraser und Mahathma sagen Danke.\nGenau. Ganz in Ruhe. Keinen Stress\nraser, 17 April 2021\nMach mal so wie Du Dich dabei am Wohlsten fühlst. Ich gehe mal davon aus dass keiner der Interessenten zeitlich wirklich drum verlegen ist. Da Du keinen Liefertermin vorab angesagt hast wird wohl keiner einen Reparaturtermin gestartet haben und um die Teile verlegen sein.\njoerg augustin, 17 April 2021\nguido n, 18 April 2021\nSo, heute kam endlich die Rechnung!\nWerde mich also am WE daran setzten euch anzuschreiben.\nMahathma, 30 April 2021\nF.Aurelius sagt Danke.\nIch habe soeben zig Unterhaltungen begonnen, um euch die Bleche zukommen zu lassen. Das waren schon einige und seid mir nicht böse, wenn ich das "standardidieren" musste. Auch werde ich nicht sofort antworten können...\nLasst mir bitte etwas Zeit, hab' ja auch noch Beruf und Familie\nZwei Leute sind noch auf der Warteliste und ich werde mal sehen ob Bleche übrig bleiben. Wenn ich mit der ersten Charge fertig bin, sehe ich ja wieviel ich noch nachordern muss...\nMahathma, 2 Mai 2021\nguido n, raser, F.Aurelius und 2 andere sagen Danke.\nDie ersten Päckchen sind soeben bei der Post gelandet und werden wohl in den nächsten Tagen bei euch eintreffen.\nManche haben sich aber noch nicht zurück gemeldet und ein paar Leute sind noch in der Warteschlange. Ich werde natürlich noch ein paar Tage warten...\nMahathma, 5 Mai 2021\npatapaya, guido n, raser und 2 andere sagen Danke.\nVielen Dank für die Mühe und die prompte Lieferung!\nF.Aurelius, 7 Mai 2021\nMeine ist auch schon angekommen, super verpackt - auch an dieser Stelle ein herzliches Dankeschön dafür, und auch für die ganze Aktion noch einmal!\npatapaya, 7 Mai 2021\nheut angekommen, alles tippi toppi. Die Teile liegen bei mir nun auf Lager, wenn ich (oder der nächste Besitzer) da wieder ranmüssen.\nUrbaner, 7 Mai 2021\nUnd so merkwürdig das auch klingen mag: Drücke euch die Daumen, dass ihr die so schnell nicht braucht...\nMahathma, 7 Mai 2021\nstorchhund, F.Aurelius, raser und eine weitere Person sagen Danke.\nMeine sind auch schon da, Danke\nraser, 7 Mai 2021\n...vielen Dank Habe die Teile auch eingelagert, sind so schön verpackt, zu schade zum öffnen\nguido n, 8 Mai 2021\nJetzt hätte er alle noch KTL Beschichten können. Ich war eigentlich auf der Suche\nwegen was anderem und habe das hier gefunden. Überzeugend wie ich finde.\nGoiola, 8 Juli 2021


▷ 122. Deutscher Ärztetag / Mit Maß und Mitte statt direktiv und dirigistisch | Presseportal\n28.05.2019 – 17:59\nDer 122. Deutsche Ärztetag in Münster hat in seiner gesundheits- und sozialpolitischen Generalaussprache den Leitantrag des Bundesärztekammer-Vorstands mit überwältigender Mehrheit angenommen.\nEine bessere Vernetzung der Versorgungsbereiche ist wesentliche Voraussetzung für ein stärker patientenzentriertes Gesundheitswesen in Deutschland. Dringend erforderlich sind Konzepte für eine moderne sektorenübergreifende Versorgungsplanung unter Berücksichtigung regionaler Strukturen. Unabdingbar ist ferner eine personelle und digitale Verknüpfung der Sektoren durch neue interprofessionelle und intersektorale Kooperationsmodelle. Dazu zählen neben der sektorenübergreifenden Neustrukturierung der Notfallversorgung zum Beispiel verstärkte ärztliche Kooperationen in Praxisnetzen unter Einbeziehung anderer Gesundheitsberufe und des stationären Sektors, die Intensivierung der Zusammenarbeit von Haus- und Fachärzten mit Pflegeheimen und ambulanten Pflegediensten sowie der Ausbau fachärztlicher Satellitenpraxen mit wechselnder Besetzung. Notwendig sind zudem die Überführung telemedizinischer sektorenübergreifender Angebote in die Regelversorgung sowie deutlich erhöhte Investitionen für Umstrukturierungen, neue Technologien und Digitalisierung. Gefragt sind praxistaugliche Lösungen, die von Patienten und Gesundheitsberufen gleichermaßen angenommen werden. Der 122. Deutsche Ärztetag erneuert deshalb seine Forderung, die Organisationen der ärztlichen Selbstverwaltung eng in die Arbeit der Bund-Länder-Arbeitsgruppe "Sektorenübergreifende Versorgung" einzubinden. Vor allem die sektorenübergreifende Kompetenz der Ärztekammern ist hierbei stärker einzubeziehen.\nIn der Gesundheitsversorgung ist wirtschaftliches Handeln geboten. Dabei muss aber die Ökonomie den Zielen der Medizin dienen - und nicht umgekehrt. Vor diesem Hintergrund betrachtet die Ärzteschaft mit großer Sorge, dass neben zahnmedizinischen Versorgungszentren zunehmend ambulante ärztliche Einrichtungen in den Fokus fachfremder Investoren und Spekulanten rücken. Eine qualitativ hochwertige Versorgung in Stadt und Land erfordert, dass Monopole durch Konzernbildung in der ambulanten Versorgung vermieden und der freiberufliche Charakter der ärztlichen Tätigkeit sowie die Wahlfreiheit der Patienten erhalten werden. Der 122. Deutsche Ärztetag fordert die Bundesregierung auf, über die bereits mit dem Terminservice- und Versorgungsgesetz geschaffenen Regelungen hinaus, Maßnahmen zur Eindämmung von Übernahmen und Marktbeherrschung in diesem Bereich zu veranlassen. Zu prüfen ist unter anderem, die Größe und den Versorgungsumfang von medizinischen Versorgungszentren (MVZ) zu begrenzen und die MVZ-Gründung durch Krankenhäuser an einen fachlichen und räumlichen Bezug zum Versorgungsauftrag zu koppeln. Auch sollten Anträge auf Zulassung sowie auf Anstellung eines Arztes dann abgelehnt werden, wenn das MVZ eine marktbeherrschende Stellung erlangt. Außerdem gilt es, Gewinnabführungs- und Beherrschungsverträge mit externen Kapitalgebern zu unterbinden.\nDie Gesundheits- und Sozialsysteme dürfen nicht der politischen Beliebigkeit unterliegen. Die Ärzteschaft lehnt deshalb Überlegungen strikt ab, die gesetzliche Krankenversicherung einmal mehr als sozialpolitischen Verschiebebahnhof zu missbrauchen und die aus der Einführung einer Grundrente resultierenden finanziellen Belastungen durch Griffe in die GKV-Beitragstöpfe zu kompensieren. Ein solcher Schritt würde massiv das Vertrauen der gesetzlich Krankenversicherten in eine angemessene Mittelverwendung stören. Vor allem aber wäre er angesichts der demografiebedingten Herausforderungen für das Gesundheitswesen politisch nicht zu rechtfertigen. Der 122. Deutsche Ärztetag fordert: Die Finanzierung von Gesundheitsleistungen darf nicht weiter durch "Verschiebebahnhöfe" infrage gestellt werden. Demografischer Wandel und medizinischer Fortschritt sind grundlegende Herausforderungen einer Gesellschaft des langen Lebens und erfordern Versorgungsstrukturen, die nachhaltig und stabil zu finanzieren sind. Der Referentenentwurf zum Digitale-Versorgung-Gesetz (DVG) enthält den Passus, dass die gesetzlichen Krankenkassen künftig zwei Prozent ihrer Finanzreserven in Wagniskapitalgesellschaften zwecks Förderung nicht näher bestimmter digitaler Innovationen anlegen dürfen. Versichertengelder werden damit zweckentfremdet im Interesse der Gesundheitsindustrie. Die Abgeordneten des 122. Deutschen Ärztetages 2019 fordern, Geld der Versicherten in gute persönliche und individuelle Medizin zu investieren.\nKlimaschutz ist Gesundheitsschutz - Unsere Erde braucht dringend Hilfe\nBerlin (ots) - Münster - Mit deutlicher Kritik an der Gesundheitspolitik von Bund und Ländern, aber auch mit einem Angebot an die Politik zur konstruktiven Zusammenarbeit hat heute Bundesärztekammer-Präsident Prof. Dr. Frank Ulrich Montgomery den 122. Deutschen Ärztetag in Münster eröffnet. Montgomery betonte ...\nThomas Jung: "Mögliche Klagewelle nach Rot-Rot-Versagen bedroht vor allem...


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Die Grasgebühr bei der Thrombose Die beste Salbe bei warikose die Rezensionen, warikosnaja die Geschwulst der Beine Wie mumije bei der Thrombophlebitis zu trinken.\nDie vaskulöse Chirurgie die Anastomosen\nWer hat die Thrombose tiefer Venen geheilt\nDie herz- vaskulöse Chirurgie wladiwostok\nLeninski 131 flebologija\nWarikos das Überwärmungsbad\nWas ist Thrombose der Bauchspeiseldrüse\nDer Arzt flebolog im Keil\nDie Brüche die Prophylaxe der Thrombosen\nWas wenn zu machen es ist die Thrombose erschienen\nWarikos die Behandlung die Volksmethoden der Behandlung\nTrental bei der Thrombose tiefer Venen\nWie mit warikosom auf den Hüften zu kämpfen


Speichermedien: Kingston mit preiswerter SSD-Einsteigerlösung\nDienstag, 27.10.2009, 10:33 Uhr\nDer Speicherspezialist Kingston hat am heutigen Tage eine neue SSD-Platte veröffentlicht, die sich vor allem an Neulinge bei Flash-Speichermedien richten soll. Die Platte, die auf den Namen SSDNow V Series 40GB Boot hört, kommt mit insgesamt 40 GB Speicherplatz daher. Das Speichermedium soll vor allem als Systemplatte eingesetzt werden, um den Bootvorgang, das Herunterfahren und den Start wichtiger Systemprogramme zu beschleunigen. Unter Beachtung des Einsatzgebietes ist die Speicherkapazität als ausreichend zu bezeichnen.\nWeitere Vorteile sollen neben der Geschwindigkeit, die lange Lebenszeit, der geringe Stromverbrauch und die Lautstärke sein. Die SSD wird es als Bundle für den problemlosen Umstieg geben. Dieses beinhaltet einen Adapter von 3,5 auf 2,5 Zoll, eine SATA-Strom- und Datenkabelverlängerung sowie eine Clone-Software, sodass nicht einmal das System neu installiert werden muss. Die Geschwindigkeit der Platte gibt der Hersteller mit 170 MB/Sek beim Lesen und 40MB/Sek beim Schreiben an.\nAuch wenn der Hersteller keine Auskunft über die verbauten Chips preisgibt, lässt die Geschwindigkeit auf MLC-Chips schließen. Am 9. November soll die Platte auf dem Markt erscheinen. Der Hersteller gibt eine dreijährige Garantie und stellt einen 24/7-Support. Die Stand-Alone-Platte soll für 92,50 Euro auf dem Markt erscheinen. Die Bundle-Variante soll für 98 Euro erhältlich sein.\nvorallem ob die dinger laenger als drei jahre halten ^^\n27.10.2009, 15:34 Uhr Antworten | Zitieren\nIch denke die ersten Tests werden dann zeigen ob sich das Ding wirklich als ne gute Systemplatte eigenen wird,... der Preis ist Okay WENN es wirklich den entsprechenden Mehrwert bringen wird.\n27.10.2009, 12:02 Uhr Antworten | Zitieren


€28.99 €28.99 inkl. MwSt.\n€8.28 / ml\nLeider bin ich an den Augen sehr empfindlich und vertrage nicht alles. Die Mascara brannte leider in meinen Augen und verlief dann sofort beim tränenden Auge. Von der Konsistenz ist sie allerdings sehr schön und sie duftet so gut (gar nicht chemisch). Sie lässt sich toll auftragen und die Wimpern wirken beeindruckend dicht. Schade dass ich sie nicht vertrage. Ich habe sonst mit Undgretel Produkten keinerlei Probleme. Trotzdem vergebe ich 4 Sterne weil meine Augen das Problem sind und nicht die Mascara.\nwie schade, dass Du unsere WINT nicht vertragen hast. Nutze gerne unsere Happiness Garantie zum Umtausch und melde Dich bei unserem Kundenservice unter support@undgretel.com.\nWint ist der beste Mascara den ich bisher hatte. Würde ich immer wieder kaufen. Ich bin total begeistert.\nDiese Wimperntusche hat eine tolle Farbe und auch nach einem langen Tag sehen die Wimpern noch super aus. Ich werde dieses Produkt definitiv wieder bestellen.


Wie richte ich den Skype-Button in Skype für Windows Desktop ein, sodass mein Status im Internet angezeigt wird?\nWie richte ich den Skype-Button in Skype für Windows Desktop ein, sodass mein Status im Internet angezeigt wird?\tWie richte ich den Skype-Button in Skype für Windows Desktop ein, sodass mein Status im Internet angezeigt wird?\nDieser Artikel ist auch verfügbar für:MacWenn Sie eine Website oder einen Blog haben und möchten, dass noch mehr Besucher mit Ihnen in Kontakt treten, können Sie einen neuen Skype-Button installieren.Wenn Sie einen alten Skype-Button installiert haben, können Besucher Ihrer Website oder Ihres Blogs auch Ihren Skype-Status sehen. Klickt ein Besucher auf den Skype-Button, kann er Sie jederzeit auf Skype anrufen, auch wenn Ihre Anrufeinstellungen nur Anrufe von Kontakten erlauben. So können Sie Ihren Status über einen alten Skype-Button im Internet anzeigen: Melden Sie sich bei Skype an. Klicken Sie in der Menüleiste auf Skype > Privatsphäre.... Wenn die Option Privatsphäre… nicht angezeigt wird, klicken Sie auf Aktionen > Optionen... > Privatsphäre > Erweiterte Optionen. Markieren Sie das Kästchen neben Mein Status darf im Netz veröffentlicht werden.Wichtig: Der alte Skype-Button, über den Sie Ihren Skype-Status anzeigen können, wird nicht mehr unterstützt. Im Bereich für Skype-Buttons können Sie sich einen eigenen, persönlichen Button für Ihre Website oder Anwendung holen.\nIch erhalte die Meldung „Skype konnte keine Verbindung herstellen‟. Was kann ich tun?\nWelche Neuerungen bietet Skype für Windows Desktop?\nWie übertrage ich meine Skype-Kontakte von einem Konto zu einem anderen Konto? (Windows Desktop)\nWas tun, wenn Skype für Windows Desktop sofort abstürzt?


Nachgehakt bei...: "Der Goldpreis wird weiter steigen" | Nachricht | finanzen.net\nDAX: 15.693 +0,8%ESt50: 4.127 +0,8%TDax: 3.475 +0,9%Dow: 34.480 +0,0%Nas: 14.069 +0,4%Bitcoin: 29.403 +0,2%Euro: 1,2109 +0,0%Öl: 72,62 +0,3%Gold: 1.878 0,0%\n"Der Goldpreis wird weiter steigen"\nAdrian Ash » Der Research-Chef von BullionVault spricht im Interview mit €uro am Sonntag über das Handeln und Lagern von Goldbeständen.\n€uro am Sonntag: Sie bezeichnen sich als weltweit größter Online-Anbieter für direktes Anlagegold. Was zeichnet Sie aus?\nAdrian Ash: BullionVault ermöglicht Privatanlegern den Zugang zum professionellen Edelmetallmarkt. Das ist für Kunden günstiger und sicherer als traditionelle Goldshops für Münzen und kleine Barren.\nWoraus soll dieser Preisvorteil resultieren?\nDer professionelle Goldmarkt handelt nur große Barren mit garantierter Qualität. Diese "Good Delivery"-Barren mit 12,5 Kilogramm Gewicht lagern in speziellen Tresoren in London, New York, Singapur, Toronto und am Top-Standort Zürich. Unsere Technologie macht diese Barren zum Kauf oder Verkauf schon ab einem Gramm verfügbar. Kunden haben hier online und per Smartphone Zugang, können eigene Kauf- und Verkaufspreise festlegen.\nWelche Gebühren fallen für Anleger bei Goldtransaktionen über Ihre Plattform an?\nNutzer bezahlen eine Handelskommission (0,05 bis 0,5 Prozent), wenn sie kaufen oder verkaufen. Zudem fallen monatliche Lagergebühren (0,01 Prozent, mindestens 3,40 Euro) an, inklusive der Versicherung.\nSind ETCs, die Lieferansprüche für physisches Gold verbriefen, da nicht einfacher?\nETCs vermitteln ihre Investition über eine Treuhandfondsstruktur. Die große Mehrheit der Anleger ist damit weiter von jeglichem Metall entfernt. Kunden von BullionVault besitzen physisches Gold direkt. Internationale Krisen warten zudem nicht auf die Öffnung der Börse - unsere Nutzer können Gold rund um die Uhr handeln.\nAls Handelsplattform möchten wir keine Goldpreisprognosen abgeben. Unsere Kunden gehen aber davon aus, dass der Goldpreis in der zweiten Jahreshälfte weiter steigt. Zu diesem Ergebnis kam eine Nutzerumfrage auf unserem Portal.\nBildquellen: egon999 / Shutterstock.com


Rolle von Grosskanzleien und Herausforderungen – LAM\nRolle von Grosskanzleien und Herausforderungen\nManfred Finken: Die Rolle von In-house Counsel in den Unternehmen hat in den letzten Jahren deutlich an Profil und Bedeutung gewonnen. Galten In-house Counsel früher für manche Kaufleute und Techniker als „Bedenkenträger“ (im Sinne von „Geschäftsverhinderer“), so hat das völlig veränderte rechtliche und wirtschaftliche Umfeld – mehr Regulierung, professionelle Corporate Governance, gestiegene Compliance Anforderungen auf allen Ebenen) – zu einer deutlichen Aufwertung des Inhouse Counsel geführt. Das geht einher mit einem gestiegenen Selbstbewusstsein. Dieser Zuwachs in der Funktion und in der unternehmensinternen Bedeutung hat unmittelbare Auswirkungen auf die Mandatsbeziehungen zwischen Anwaltskanzleien und den Unternehmen. Bei großen Transaktionen sieht sich der In-house Counsel heute häufig als der Projektsteuerer, der die Tätigkeit der externen Anwälte koordiniert und lenkt (Stichwort: Who is in the driver´s seat?). Auf den Punkt gebracht: Die Beziehungen zwischen Unternehmen, repräsentiert durch ihre In-house Counsel, und ihren Anwälten sind stärker professionalisiert und kommerzialisiert. Die marktwirtschaftlichen Regeln von Angebot und Nachfrage haben die früher dominierende emotionale Bindung („Das ist „unser“ Anwalt“.) ein Stück weit zurückgedrängt. Die Folgen: Eine wesentlich stärkere Bereitschaft zum Wechsel des Rechtsberaters und keine exklusiven Bindungen mehr.\nErhebliche Auswirkungen auf das Mandatsverhältnis hat das signifikant gestiegene Kostenbewusstsein: Der In-house Counsel trägt gegenüber der Geschäftsleitung die Budgetverantwortung. Er muss darauf achten, dass die Rechtsberatungskosten für ein bestimmtes Projekt und generell für die Einschaltung externer Anwälte den internen (häufig unter Sparzwängen gekürzten) Budgetvorgaben entsprechen. Das hat zur Folge, dass nur noch bestimmte Anwaltsfirmen, die es zuvor in einem Beauty Contest auf das Panel geschafft haben, überhaupt mandatiert werden. Selbst unter den „gelisteten“ Anwaltsfirmen werden dann häufig Mandate noch ausgeschrieben, wobei der Preis (Honorar) eine immer größere Rolle spielt. Der ohnehin beinharte Wettbewerb zwischen den Kanzleien um lukrative Mandate wird dadurch noch schärfer.\nDurch das als Folge der Krise in Europa spürbar geschrumpfte Transaktionsgeschäft haben wir in weiten Bereichen des Rechtsberatungsmarktes einen Käufermarkt, was die Unternehmen als Nachfrager von Rechtsberatungsdienstleistungen und damit auch die In-house Counsel gegenüber den Kanzleien in eine sehr viel stärkere Position bringt als zu Boomzeiten des M&A Geschäftes. Für die Grosskanzleien macht sich zusätzlich ein Trend bemerkbar, grosse Mandate in Teilbereiche aufzuteilen und nur noch die Teile an die als relativ „teuer“ empfundenen Grosskanzleien zu geben, die weder intern noch extern von anderen (d.h. kleineren Kanzleien) vernünftig bearbeitet werden können. Dadurch kommt das „one shop stop“ Geschäftsmodell unter Druck. Allerdings halte ich es für zweifelhaft, ob diese Form der Mandatsaufteilung sich am Ende wirklich durch entsprechende Effizienzgewinne und Kosteneinsparungen für die Mandanten auszahlt.\nEin Thema, das mich sehr beschäftigt, ist die Frage, ob langfristig die grossen Kanzleien als traditionelle, lebenslange (bezogen auf das Berufsleben) Partnerschaften organisiert bleiben. Oder um es zugespitzt zu formulieren: Ist die traditionelle Partnerschaft für Großkanzleien ein Auslaufmodell? Weder die großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften („Big Four“) noch die Investmentbanken noch die Unternehmensberater sind heute noch als „echte“ Partnerschaften mit entsprechenden Teilhaberechten des Einzelnen organisiert. Zudem wird die lebenslange Bindung an eine einzige Partnerschaft in der Praxis zunehmend in Frage gestellt. Der Zwang, die Strukturen immer wieder den veränderten Rahmenbedingungen anzupassen, und der dadurch entstehende permanente Veränderungsdruck stellen das herkömmliche Partnerschaftsmodell vor enorme Schwierigkeiten.\nUnzweifelhaft muss ein guter Wirtschaftsanwalt nicht nur ein hervorragender Jurist sein – das ohnehin –, sondern ein tiefes Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge im Allgemeinen, für interne Entscheidungsabläufe in den Unternehmen und für das Geschäft des jeweiligen Mandanten im Besonderen haben. Und hier liegen aufgrund der justizförmigen Ausbildung in Deutschland – Ausbildungsziel an den Rechtsfakultäten der Universitäten und im Referendariat ist die „Befähigung zum Richteramt“ – die grössten Defizite. Kanzleien wie Freshfields kompensieren das durch „training on the job“ und gezielte Fortbildung (u.a mit Hilfe der HSG). Daneben spielen andere Faktoren heute eine deutlich wichtigere Rolle als noch vor 10 Jahren. Ich nenne als Beispiele die Fähigkeit, einen komplexen Sachverhalt in Präsentationsform darzustellen, Verhandlungsführung, Projektmanagement und Kostenbewusstsein. Verallgemeinernd kann man sagen, die nichtjuristischen Fähigkeiten und das unternehmerische Denken haben erheblich an Gewicht gewonnen.\n„What turns you off“ in der Zusammenarbeit mit Kunden?\nNach so vielen Berufsjahren relativ wenig. Ich bin „abgehärtet“. Was ich nicht mag, sind Mandanten, die höchsten Einsatz, grösste Schnelligkeit und äusserste Präzision erwarten, dann aber beim Honorar sich sehr viel Zeit lassen, selbst anerkannte Rechnungen zu bezahlen. Ich will nicht unfreiwillig einen zinslosen Kredit über Monate geben müssen. Der Mandant würde sich ein solches Verhalten von seinen Kunden nicht bieten lassen.\nDie Krise hinterlässt deutliche Spuren in den betroffenen Volkswirtschaften und global. Die Unternehmen halten das Geld lieber zusammen und bauen Schulden ab, als zu investieren, vor allem in Form von Akquisitionen. Das alles wirkt sich unmittelbar auf das Geschäft der grossen Wirtschaftskanzleien aus. Das so wichtige Transaktionsgeschäft ist deutlich geschrumpft und wird nach meiner Einschätzung in den nächsten Jahren auch nicht wieder das Vorkrisenniveau erreichen. Andere Bereiche wie Compliance, Haftungsfragen, Restrukturierung und Litigation (einschliesslich Schiedsgerichtsbarkeit) haben zugelegt. Die grosse Frage wird sein, ob diese Wachstumsfelder den Verlust an lukrativem M&A Geschäft und den Preisdruck ausgleichen können. Wenn nicht, hat das zwangsläufig Auswirkungen auf das Wachstum und die Strukturen der Kanzleien. Anpassungen, wie sie bei Mandanten auf der Tagesordnung stehen, könnten dann auch für Kanzleien eine denkbare Option sein, um einem Rückgang der Profitabilität entgegenzuwirken. Für internationale Kanzleien liegt eine große Chance darin, vom Wachstum außerhalb Europas in den Emerging Markets zu profitieren. Speziell für deutsche Kanzleien, aber auch für General Counsel deutscher Unternehmen, wird die Deckung des Personalbedarfs in Zukunft immer schwieriger. Die Demografie in Deutschland führt zu einer geringer werdenden Zahl von hochqualifizierten Absolventen. Der Wandel in der Einstellung zum Stellenwert der Arbeit („work life balance“) verschärft dieses Problem noch. Die Besten zu rekrutieren und zu halten („war for talent“) ist schon jetzt eine der grössten Herausforderungen. Das wird noch weiter zunehmen, je stärker sich der demografische Wandel in Deutschland auswirkt. Deshalb müssen die Rekrutierungsbemühungen um Bewerber intensiviert werden, die bisher in den Kanzleien und nach meinem Eindruck auch in den Unternehmen unterrepräsentiert sind: Frauen und Bewerber mit Migrationshintergrund.\nEine nette Geschichte fällt mir ein, die meines Erachtens zeigt, dass man als Anwalt in Honorarfragen mehr Kreativität an den Tag legen sollte: Als junger Partner betreute ich einen kleineren Unternehmenskauf für den Verkäufer und Inhaber eines mittelständischen Unternehmens. Das Unternehmen sollte rückwirkend zum Jahresbeginn verkauft werden, die Transaktion als solche fand im Frühjahr statt. Ich konnte in den Verhandlungen durchsetzen, dass zum Ausgleich für den vollen Gewinnbezug des Käufers der Kaufpreis ab Beginn des Jahres, also rückwirkend verzinst wurde. Damals war eine Hochzinsphase. Nach erfolgreichem Abschluss des Verkaufs hatte ich in Sachen Honorar folgenden Einfall: Der Mandant sollte mir den Betrag zahlen, den er als Zins für 30 Tage auf den erhaltenen Kaufpreis bei einer entsprechenden Anlage als Festgeld erhielt. Die Anwaltsrechnung sollte auch erst nach Ablauf des „Zinsmonats“ fällig werden. Der Mandant war zunächst „sprachlos“, als ich ihm diesen Vorschlag in einem Telefonat unterbreitete. Nach kurzem Überlegen willigte er lachend ein („Super Idee!“) und zahlte das Honorar tatsächlich nach einem Monat. Bezogen auf den Zeitaufwand hatte ich eine kräftige Prämie erhalten und der Mandant war nicht verärgert.\nManagementfragen (bei Mandanten) sind für Anwälte eine schwieriges Feld, weil sie aufgrund ihrer eigenen beruflichen Sozialisation als Freiberufler bzw. angestellte Anwälte in Kanzleien zunächst kaum über eigene Managementerfahrungen verfügen. Sie müssen sich durch ihre berufliche Tätigkeit diese Kenntnisse über einen längeren Zeitraum aneignen. Auf der anderen Seite haben erfahrene (Senior-)Wirtschaftsanwälte den Vorteil, dass sie als externe Berater ohne Scheuklappen („Betriebsblindheit“) und frei von eigenen Karriereinteressen („wie säge ich meinen schärfsten internen Konkurrenten ab“ bzw. „wer will mich absägen“) an Probleme herangehen können. Ein grosser Vorteil ist auch die durch die juristische Ausbildung erworbene Fähigkeit, komplexe Strukturen klar zu analysieren und die entscheidungsrelevanten Parameter verständlich herauszuarbeiten. Was die eigenen Managementfähigkeiten von Anwälten betrifft (z.B. in der Führung der Kanzlei), so sind meine Erfahrungen als früherer Managing Partner eher „durchwachsen“. Die meisten Partner haben daran kein Interesse und sind in eigenen Angelegenheiten der Kanzlei oft zu konfliktscheu, um harte Entscheidungen durchzusetzen. Ausserdem liegt zwischen dem Berater, der Empfehlungen gibt, und demjenigen, der verantwortlich die Entscheidungen trifft, schon mental ein großer Unterschied.\nIch lese viel, treibe Sport (wahrscheinlich nicht genug) und versuche, die Freizeit auch wirklich frei zu halten. So nehme ich beispielsweise nur sehr selten Akten aus dem Büro mit nach Hause, um sie dort zu bearbeiten. Berufliche und private Sphäre versuche ich, strikt zu trennen. Als ausgeschiedener Partner, der im „Teilruhestand“ ist, habe ich jetzt ohnehin mehr Zeit für mich selbst und meine Familie.


Der Kochtopf als Helm | WOZ Die Wochenzeitung\nDer Kochtopf als Helm\n1939 hatte Ma Hunkel genug von der Gewalt in ihrer Nachbarschaft. Sie hüllte sich in eine alte Decke, setzte sich einen Kochtopf als Helm auf und begann, das Verbrechen zu bekämpfen. Jedenfalls in den Comics von Sheldon Mayer. Wenige Jahre zuvor hatte der Aufstieg von Superman begonnen.\nMit den Superstars wie mit den Underdogs der Comicszene kennt sich der Schotte Grant Morrison gleichermassen gut aus. Vor allem deshalb, weil er als Zeichner beides schon war. In seinem gerade erschienenen voluminösen Band «Superhelden. Was wir Menschen von Superman, Batman, Wonder Woman & Co. lernen können» berichtet er über den Aufstieg der Comichelden, der ohne die Erfahrungen von Weltkrieg und Atombombe nie so rasant hätte sein können. Und die es später ebenso leicht schafften, Hippietum oder Punk, den Kalten Krieg oder Turbokapitalismus in ihren Universen abzubilden.\nDer 1961 in Glasgow geborene Morrison hat auch noch eine zweite Geschichte zu erzählen: seine eigene. Von frühester Kindheit an war er von den gezeichneten Abenteuern fasziniert. Als sein Vater Ende der 1970er Jahre durch eine Affäre mit einer kaum volljährigen Friedensaktivistin die eigene Familie «explodieren liess», kapselte Morrison sich ab und begann selbst zu zeichnen. Binnen drei Jahrzehnten wurde er vom Nerd, der die braven LeserInnen einer heimischen Abonnementszeitung mit wöchentlichen, blutrünstigen Rächergeschichten schockierte, zum derzeitigen künstlerischen Leiter der Batman-Comics. Fast nebenbei wurde Grant, der über brodelnde Kreativität ebenso verfügt wie über geradezu zwanghaftes enzyklopädisches Wissen, 2006 zum «zweitbeliebtesten Comiczeichner aller Zeiten» gewählt. Ein herausragendes Buch für Fans der Popkultur also.\nUnd am Ende weiss man: Die wirklich guten Comiccharaktere scheinen unsterblich zu sein. Superman lief im Juni als «Man of Steel» in den Schweizer Kinos an. Und Ma Hunkel führte 2007 ihre Enkelin Maxine ins Superheldinnengeschäft ein.\nSuperhelden. Was wir Menschen von Superman, Batman, Wonder Woman & Co. lernen können\n528 Seiten. 44 Franken


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Wir löschen respektive bewahren Ihre personenbezogenen Daten vor Zugriffen geschützt auf, sobald der Zweck der Verarbeitung entfällt, unter der Voraussetzung, dass uns als Verantwortlichen keine gesetzliche Verpflichtung auferlegt worden sind, die Daten über den Zeitraum der Zweckerfüllung hinaus zu speichern. Des Weiteren behalten wir uns vor, Ihre personenbezogenen Daten so lange zu speichern, als dass konkrete Rechtsansprüche gegen uns geltend gemacht werden.\nDas Verarbeiten der genannten Daten liegt in unserem berechtigten Interesse als Betreiber der Website nach Art 6 Abs 1 lit f DSGVO. Grundsätzlich kommt es zu keiner Zusammenführung der einzelnen Datensätze, jedoch behalten wir uns vor, die Daten zu überprüfen, wenn uns konkrete Anhaltspunkte für eine rechtswidrige Nutzung, insbesondere schadhafte Angriffe bekannt werden. Sie können jederzeit unter Angabe von Gründen der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten nach Art 21 DSGVO widersprechen. 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Social Interactions von Personen: Personen, denen innerhalb der letzten 4 Wochen unsere Beiträge “gefallen“, markiert, kommentiert oder geteilt haben, oder sonstige soziale Interaktionen vorgenommen haben.\nGesamtzahl der Abonnenten unserer Facebook Seite, Zahl der neuen Abonnenten, Demographische Informationen der Abonnenten nach Herkunft (Land, Stadt, Ort), Geschlecht, Alter und Sprache.\nSeiten- und Reiteraufrufe: Informationen, wie oft jeder Reiter und jeder Button (z.B. Webseiten-, Telefonnummer-, „Route planen“-Button) unserer Fanpage angezeigt bzw. angeklickt wurde, Besucherverhalten: Informationen, ob der Besucher mit der Maus über den Namen oder das Profilbild der Fanpage fährt, um eine Vorschau der Seiteninhalte zu sehen sowie Informationen, ob Fanpage-Besucher auf einem Computer oder Mobilgerät angemeldet ist externe Verweise: Informationen, wie häufig Personen von einer Webseite außerhalb von Facebook über einen Link auf unsere Fanpage gelangten.\nOnlineverhalten der Besucher: Angabe, wann die Personen, denen unsere Seite „gefällt“, auf Facebook sind, Beitragsarten: Informationen über den Erfolg der einzelnen Beitragsarten auf Grundlage der durchschnittlichen Reichweite und Interaktion, Beliebteste Beiträge von Seiten, die wir im Auge behalten: Anzeige von Interaktionen zu Beiträgen von Seiten, die wir im Auge behalten.\nVideoaufrufe: Informationen, wie oft ein von uns geteiltes Video öfters als 3 bzw. 30-Sekunden angesehen wurde Top-Videos: Informationen über die am meisten für mindestens drei Sekunden angesehenen Videos auf unserer Fanpage.\nReichweite: Beitragsreichweite: Anzahl der Personen, für die unser Beitrag bereitgestellt wurde, aufgeschlüsselt nach bezahlter und organischer Reichweite, Positive Interaktionen: „Gefällt mir“-Angaben, Kommentare, geteilte Inhalte und Empfehlungen, Negative Interaktionen: Verborgene Beiträge, als Spam gemeldet, „Gefällt mir nicht mehr“, Anzahl der Fanpage-Abonnenten, Gesamte Reichweite: Anzahl an Personen, denen eine Handlung von unserer Seite angezeigt wurde.\nFolgende Informationen erhalten wir nach statistischer Auswertung durch LinkedIn Ireland Unlimited Company:\nFollower: Angaben zu Ort und Land des Zugriffs, Karrierestufe, Branche, Unternehmensgröße, Tätigkeitsbereich Erreichte Personen: Personen, für die unser Beitrag in den letzten 28 Tagen geschaltet wurde, Interagierende Personen: Personen, die in den letzten 28 Tagen unsere Beiträge mit „Gefällt mir“ markiert, kommentiert, geteilt oder sonstige Interaktionen auf unserer Seite vorgenommen haben.\nInformationen, wie oft jeder Beitrag angeklickt wurde, Informationen, mit welchem Endgerät die Follower auf das Profil zugreifen Prozentualer Vergleich zu Zugriffen des Vortags\n5. Abwicklung der Abonnements und Zugriff auf das persönliche Profil\nIm Rahmen der Abwicklung des Abonnements werden die nachfolgenden Daten verarbeitet.\nWir erheben, generieren und verarbeiten die folgenden personenbezogenen Daten zur Abonnementsanbahnung sowie zur Abwicklung der Vertragsbeziehung:\nLog-In Daten (Username, Passwort)\nAngaben zu Beginn und Ende des Abonnements\nAngaben zu Art des Abonnements\nAngaben zu Entgelt für das Abonnement\nAngaben über Versand der E-Mails (ja/nein)\nAngaben, ob jemand ein Mail geöffnet hat oder nicht\nDie Daten werden ausschließlich zum Zweck der Erfüllung unserer Verpflichtungen aus der Geschäftsbeziehung und zur Abwicklung derer erhoben, verarbeitet, gespeichert und weitergeben. Um dies möglichst effizient und reibungslos ausgestalten zu können, insbesondere die Zusendungen, verwenden wir automationsbasierte Systeme. Selbstverständlich haben wir jegliche technischen und organisatorischen Maßnahmen getroffen, um die Sicherheit Ihrer Daten zu gewährleisten.)\nDie Verarbeitung dieser Daten findet in Erfüllung unserer (vor-)vertraglichen Verpflichtungen aufgrund der Geschäftsbeziehung nach Art 6 Abs 1 lit b DSGVO statt. Strafrechtlich relevante Daten nach Art 10 DSGVO sowie personenbezogene Daten besonderer Kategorie nach Art 9 DSGVO werden im Rahmen der Geltendmachung, Ausübung und/oder Verteidigung von Rechtsansprüchen nach Art 6 Abs 1 lit b DSGVO iVm Art 9 Abs 2 lit f DSGVO verarbeitet. Eine Nicht-Bereitstellung der erforderlichen Daten hat zur Folge, dass wir keine vertragliche Beziehung mit Ihnen eingehen, das heißt kein Abonnement abschließen können.\nZur Abwicklung des Zahlungsverkehrs und sohin in Erfüllung vertraglicher Verpflichtungen nach Art 6 Abs 1 lit b DSGVO übermitteln wir Ihre Daten an den Online-Bezahldienst\nDie an PayPal übermittelten Daten werden von PayPal unter Umständen an Wirtschaftsauskunfteien übermittelt. Diese Übermittlung dient der Identitäts- und Bonitätsprüfung. Nähere Informationen zum Datenschutz bei PayPal sind auf der PayPal-Website unter https://www.paypal.com/de/webapps/mpp/ua/privacy-full zu finden.\nUm die Abwicklung des Abonnements und sohin unserer angebotenen Dienstleistung stets reibungslos und effektiv ausgestalten zu können, ziehen wir Paragon Internet Group Limited, 113 - 114 Buckingham Avenue SL1 4PF Slough, UK als Dienstleister hinzu. Dieser hat unter Umständen Zugriff auf Ihre personenbezogenen Daten und ist vertraglich verpflichtet, stets den Schutz Ihrer personenbezogenen Daten zu wahren, geeignete technische und organisatorische Maßnahmen in Bezug auf die Sicherheit der Daten zu setzen und keinesfalls Ihre Daten zu eigenen Zwecken zu verarbeiten bzw. an Dritte weiter zu leiten. Da voraussichtlich ab dem 1.1.2021 UK auch aus datenschutzrechtlicher Sicht als Drittstaat zu klassifizieren ist, in welchem unter Umständen nicht die durch die DSGVO vorgegebenen Datenschutzstandards rechtlich verpflichtend sind und deshalb kein Angemessenheitsbeschluss vorliegen könnte, werden wir im geeignete Garantien im Sinne des Art 45 DSGVO ff ergreifen, um auch weiterhin unseren Dienstleister Paragon Internet Group Ltd. hinzuziehen und so eine reibungslose Bereitstellung unserer Services gewährleisten zu können. Abgesehen von den genannten, künftigen Übermittlungen an Empfänger mit Sitz in UK kommt es im Rahmen dieser Verarbeitungstätigkeit zu keiner Übermittlung Ihrer personenbezogenen Daten in Drittstaaten.\nGrundsätzlich werden personenbezogenen Daten bis zur Beendigung der Geschäftsbeziehung gespeichert. Wir sind jedoch verpflichtet, steuerrechtlich relevante Daten nach § 132 BAO und Geschäftsbriefe nach § 212 UGB für einen Zeitraum von zumindest sieben Jahren aufzubewahren. Darüber hinaus werden die Daten solange aufbewahrt, als dass konkrete Ansprüche gegen uns geltend gemacht werden. Haben wir begründeten Verdacht auf ein missbräuchliches Verhalten und leiten die Daten an die zuständigen öffentlichen Stellen weiter, so werden diese Daten auf einem separaten Datenträger aufbewahrt und nach Beendigung der Rechtsverfolgung gelöscht.\nDie für diesen Zweck verarbeiteten Daten werden gegebenenfalls zu Zwecken der Bewerbung unserer Produkte und Dienstleistungen im Rahmen unserer Marketingaktivitäten weiterverarbeitet.\n6. Marketing zu eigenen Zwecken\nIm Rahmen unserer Werbeaktivitäten verarbeiten wir die folgenden personenbezogenen Daten:\nWir erheben, generieren und verarbeiten die folgenden personenbezogenen Daten Zusendung von E-Mails im Rahmen des § 107 Abs 3 TKG 2003:\nInformation über Widerrufe\nAngaben zu Aktivitäten des Betroffenen auf die Marketingaktivität hin\nDatum und Uhrzeit der Marketingaktivität\nZweck der IT-basiertem Datenverarbeitung ist es, unsere Marketingaktivitäten reibungslos und effizient organisieren zu können. Ziel ist es sohin, unsere Kunden über die Abonnementmöglichkeiten zu informieren und über unser Leistungsspektrum zu informieren. Dies findet statt im Einklang mit den Bestimmungen des § 107 Abs 3 TKG 2003 und Art 21 DSGVO und dient der Wahrung unserer im Rahmen einer Interessensabwägung überwiegenden berechtigten Interessen nach Art 6 Abs 1 lit f DSGVO an einer werblichen Ansprache der Abonnenten. Der Hinweis, dass Sie unseren Marketingaktivitäten jederzeit widersprechen können, ist jeder unserer Aussendung beigefügt.\nDie genannten personenbezogenen Daten verarbeiten wir auf Grund unseres berechtigten Interesses nach Art 6 Abs 1 lit f DSGVO, unsere Abonnenten zu bewerben und über weitere, ähnlich gelagerte Dienstleistungen und Produkte zu informieren. Sie können der Verarbeitung Ihrer Daten jederzeit unter Angabe von Gründen widersprechen. Nach erfolgreichem Widerspruch werden wir die Verarbeitung Ihrer Daten zu diesem Zweck einstellen. Bitte übersenden Sie uns hierzu ein E-Mail an contact@one-signal.com\nIm Rahmen unserer Marketingaktivitäten setzen wir zur effizienten Abwicklung die folgenden Dienstleister ein, die unter Umständen im Rahmen Ihrer Tätigkeit Zugriff auf Ihre personenbezogenen Daten erhalten könnten:\nRocket Science Group, LLC, 675 Ponce De Leon Ave NE #5000, Atlanta, GA 30308, USA („Mailchimp“)\nDie genannten Dienstleister sind vertraglich verpflichtet, stets den Schutz Ihrer personenbezogenen Daten zu wahren, geeignete technische und organisatorische Maßnahmen in Bezug auf die Sicherheit der Daten zu setzen und keinesfalls Ihre Daten zu eigenen Zwecken zu verarbeiten bzw. an Dritte weiter zu leiten. Rocket Science Group, LLC mit Sitz in einem Drittstaat ist unter dem Privacy Shield zertifiziert. Dies gewährleistet die Einhaltung des in der EU geltenden Datenschutzniveaus. Da ab dem 1.1.2021 UK auch aus datenschutzrechtlicher Sicht als Drittstaat zu klassifizieren ist, in welchem unter Umständen nicht die durch die DSGVO vorgegebenen Datenschutzstandards rechtlich verpflichtend sind und deshalb kein Angemessenheitsbeschluss vorliegen könnte, werden wir im geeignete Garantien im Sinne des Art 45 DSGVO ff ergreifen, um auch weiterhin unseren Dienstleister Paragon Internet Group Ltd. hinzuziehen und so eine reibungslose Bereitstellung unserer Services gewährleisten zu können.\nWir speichern Ihre personenbezogenen Daten zu Marketingzwecken bis zu zwei Jahre ab dem Zeitpunkt Ihres letzten Kontaktes zu uns, soweit Sie nicht vorher der Verarbeitung Ihrer Daten widersprechen.\nSie haben das Recht, Ihre die datenschutzrechtliche Einwilligungserklärung jederzeit und ohne Angaben von Gründen per E-Mail an contact@one-signal.com zu widerrufen. Durch den Widerruf der Einwilligung wird die Rechtmäßigkeit der aufgrund der Einwilligung bis zum Widerruf erfolgten Verarbeitung nicht berührt. Wir löschen Ihre Daten unverzüglich, sofern keine gesetzlichen Bestimmungen eine Aufbewahrung erfordern.\nWenn Sie der Meinung sind, dass die Verarbeitung Ihrer Daten gegen Ihr Recht auf Geheimhaltung verstößt oder Ihre datenschutzrechtlichen Ansprüche sonst in einer Weise verletzt worden sind, können Sie sich bei der zuständigen Aufsichtsbehörde beschweren. In Österreich zuständig ist die Österreichische Datenschutzbehörde Barichgasse 40-42, 1030 Wien.\nWir behalten uns das Recht vor, diese Datenschutzerklärung jederzeit unter Beachtung der geltenden Datenschutzbestimmungen anzupassen.


28.08.2012 SEB Asset Management kauft in Asien für rund 72 Mio. Euro\nSEB Asset Management erwirbt 9.035 Quadratmeter des gemischt genutzten Geschäftsgebäudes „Abeno Nini“ in Osaka, Japan, im Teileigentum. Verkäufer der Büro-, Hotel- und Einzelhandelsflächen ist der Immobilienentwickler „Osaka Colors“. Die Gesamtinvestitionskosten betragen 7 Milliarden japanische Yen (~ 72 Mio. Euro). Dies ist die siebte Investition der SEB Asset Management am japanischen Immobilienmarkt seit dem Markteintritt im Jahr 2007.\nDas Objekt wird dem Portfolio des Immobilien-Spezialfonds SEB Asia REI zugehen. Das achtköpfige Team der SEB Asset Management in Singapur verwaltet im asiatisch-pazifischen Raum fondsübergreifend 14 Immobilien im Wert von mehr als 1,4 Milliarden Euro.\n„Mit dieser Beteiligung nutzen wir die Gelegenheit, antizyklisch am japanischen Immobilienmarkt zu investieren“, so Siegfried Cofalka, für das institutionelle Immobiliengeschäft verantwortlicher Vorstand der SEB Asset Management AG. „Das neu errichtete Gebäude überzeugt mit vollständiger und langfristiger Vermietung an bonitätsstarke Mieter, guter Lage nahe eines bedeutenden Bahnhofs und einer attraktiven Einstiegsrendite.“\nDie im Februar 2012 fertiggestellte Immobilie vereint verschiedene Nutzungsarten auf 24 Stockwerken und 2 Untergeschossen. Sie ist vollständig vermietet – die durchschnittliche Restlaufzeit der Mietverträge beträgt 12,8 Jahre. Hauptmieter der Teileigentumsflächen der SEB Asset Management sind ein japanischer Hotelbetreiber sowie eine Bank. Mit 2,6 Millionen Einwohnern ist Osaka die drittgrößte Stadt Japans und nach Tokio das wichtigste Wirtschaftszentrum.\nDas Objekt befindet sich im aufstrebenden Viertel Tennoji im Stadtzentrum von Osaka, der Einzelhandelsstandort „Abeno CUES Town“ liegt in unmittelbarer Nähe.\nDer SEB Asia REI ermöglicht institutionellen Anlegern über die bekannte Struktur des deutschen Spezialfonds in die asiatisch-pazifischen Immobilienmärkte zu investieren. Damit eignet er sich besonders für institutionelle Investoren aus Deutschland, die unter den Anwendungsbereich des Versicherungsaufsichtsgesetzes (VAG) fallen, sowie für ausländische Investoren, die einer vergleichbaren Regulierung unterliegen. Der SEB Asia REI verfolgt eine Core / Core plus Strategie ohne Laufzeitbegrenzung. Die angestrebte durchschnittliche Zielrendite (BVI) liegt bei 8 Prozent pro Jahr, als durchschnittliche jährliche Ausschüttung werden 5 Prozent angestrebt. Die Mindestanlage liegt bei 20 Mio. Euro.


Kaltakquise – der unbekannte Kunde | Crosswater Job Guide\nKaltakquise – der unbekannte Kunde\n08/04/2013 08/04/2013 / Nachrichten / Helmut König, Jönigskonzept, Kaltakquise\nEin Gastbeitrag von Helmut König – Königskonzept\nKaltakquise ist immer wieder ein Reizthema, wenn es um die Ansprache neuer Kunden geht. Bei verschiedenen Möglichkeiten kann man neue Kunden kennenlernen; auf einer öffentlichen Veranstaltung oder Messe, beim ersten Telefongespräch oder beim ersten persönlichen Kennenlernen. Gute Vorbereitung mit guten Argumenten schafft hier die Vertrauensbasis, die für eine zukünftige Kundenbeziehung wichtig ist.\nDer unbekannte Kunde\nImmer wieder ist da diese Unsicherheit und Hemmschwelle, wenn man einen neuen potentiellen Kunden das erste Mal anspricht. Aber im Gegensatz zum reinen Telefonverkäufer, der oft willkürlich Kunden, die sein Unternehmen noch nicht kennen, anruft, hat es der klassische Regional- oder Spezialanbieter leichter. Sein Unternehmen ist häufig bekannt, es kommt jetzt nur für ihn darauf an, die richtigen Worte zu finden, um eine Kundenbeziehung aufzubauen. Leider fallen uns oft genug die richtig guten Argumente erst hinterher ein, wenn das Gespräch beendet ist. Gute Vor- und Nachbereitung und gute Technik schafft Abhilfe.\n„ Na, was machen Sie denn eigentlich so“ ist die Fragestellung, die uns immer wieder bei Kongressen, Workshops oder Messen ereilt. Jetzt die richtige Antwort, jetzt in drei bis vier Sätzen auf den Punkt gebracht, was das eigene Unternehmen kann, was seine Besonderheit ausmacht. Aber zumeist sagen wir irgendetwas und die Chance ist vertan. Elevator Pitch nennt sich eine Präsentationstechnik, die hier eingesetzt werden kann. Der Name kommt daher, dass die Vorstellung in sehr kurzer Zeit – einer Aufzugsfahrt (Elevator) – durchgeführt wird. Ziel ist es herauszufinden, ob mein Gegenüber ein potentieller Geschäftspartner sein kann. Die Kurzvorstellung schließt immer mit einer Fragestellung, um den Gesprächspartner zu einer Reaktion zu bewegen.\nWar die erste Kurzpräsentation erfolgreich, wird oft ein Telefongespräch vereinbart, um den Kontakt fortzusetzen. Mit dem ersten Kontakt wird so eine wichtige Hürde genommen, denn die gesetzlichen Regeln zur Kaltakquise – also eine Erlaubnis einzuholen, bevor man jemand anruft – werden jetzt erfüllt. Die Vorbereitung zu diesem ersten Telefongespräch entwickelt aus der Kurzvorstellung einen Gesprächsablauf, um weitere Informationen vom Kunden zu erhalten und den ersten Termin zu vereinbaren. Dabei wird die Vorstellung um erste Analyse- und Argumentationstechniken ergänzt. Ziel ist nicht nur die Terminvereinbarung, sondern auch Wissen um die Beweggründe des Kunden für ein Gespräch. Man kann so versuchen, aus dem eigenen Angebot die Produkte und die Argumente vorzubereiten, die für den Kunden wichtig sind.\nBeim ersten persönlichen Kennenlernen münden die Ergebnisse aus Kurzvorstellung und Telefongespräch in eine Unternehmenspräsentation, die zielgenau die Vorteile des eigenen Unternehmens hervorhebt, die für den Kunden besonders wichtig sind. Dabei muss Raum für die Argumente des Kunden sein, denn oft genug ist seine Intention eine völlig andere, als wir uns das vorgestellt haben. Manchmal ist der Wunsch der Vater des Gedankens, und wir tappen mit unseren Argumenten in eine völlig falsche Richtung. Wenn aber unsere eigene Vorstellungskraft Raum für anderes Denken, andere Argumente hat, können wir mit solchen Diskussionspunkten umgehen. Es ist auch gut zu zuzugeben, wenn man im Moment eine Frage nicht beantworten kann. „Endlich mal ein Verkäufer, der nicht alles weiß“ ist ein Satz, der in diesem Zusammenhang immer wieder positiv vermerkt wird. Mit einem guten Gespräch steigt auf jeden Fall die Wahrscheinlichkeit, dass der Interessent sich für uns entscheidet.\nVerkaufen mit Struktur\nStatt wild auf einen Kunden loszustürmen, schafft ein strukturiertes Vorgehen eine viel bessere Basis, um neue Kunden zu gewinnen. Jeder weiß, dass gutes Projektmanagement für den Erfolg eines Projektes wichtig ist und viele Elemente daraus kann man in den Verkaufsprozess übernehmen. Gezielt Plätze zu schaffen oder nach ihnen zu suchen, wo man den ersten Kontakt herstellen kann, ist die Basis, für die viele Marketinginstrumente genutzt werden können. Gezieltes Vorbereiten auf das erste Telefongespräch führt zu besseren Gesprächen, mehr Wissen über den Kunden und eine höhere Erfolgsquote bei der Terminvereinbarung. Auch der Kunde merkt, wenn man sich Gedanken über seine Wünsche gemacht hat. Eine strukturierte Unternehmenspräsentation schließlich, die dem Kunden seine Vorteile zeigt, aber auch offen für seine Wünsche ist, schafft die Basis für eine zukünftige langfristige Kundenbeziehung. Wer aber glaubt, dass er es dann geschafft hat und sich bequem zurück lehnt, ist auf dem Holzweg. Nach der Kundengewinnung folgt die Kundenbindung und wer hier nachlässig ist, ist seinen Kunden schnell wieder los.\nProfil Autor Helmut König\nHelmut König ist konzentriert auf die kundenspezifische Entwicklung von Vertriebs- und Organisationskonzepten. Je nach Projekt können die Schwerpunkte dabei im Verkauf, im Marketing oder in der Organisation liegen, häufig ist eine Kombination sinnvoll. Eine Ablaufbeschreibung dazu finden Sie unter http://www.koenigskonzept.de/media/pdf/Leistungen/Koenigskonzept.pdf\nZu den Schwerpunkten werden zusätzlich entsprechende Seminare und Vorträge entwickelt und durchgeführt. Wir geben regelmäßig Fachartikel zu Managementthemen für B2B Zeitschriften heraus.\nHelmut König – Königskonzept – 35516 Münzenberg – Mittelstr. 19 – Tel. 06033 746634 oder 0172 9201709\nE-Mail koenig@koenigskonzept.de – Homepage: www.koenigskonzept.de