Rock Hard - CANDLEMASS , AVATARIUM : Schwatzkasten mit Leif Edling\n»Als meine Eltern an meinem elften oder zwölften Geburtstag mit mir in einen Plattenladen namens Skivgrossisten in Stockholm gegangen sind und ich mir zwei Scheiben aussuchen durfte. Ich habe mich für „Not Fragile von Bachman-Turner Overdrive und „Kimono In My House von Sparks entschieden. Meine erste Platte hatte ich aber schon ein paar Jahre vorher von ihnen geschenkt bekommen. Das war „Paranoid von Black Sabbath.«\n»Ich glaube, das war in der dritten Klasse. Anfangs hat man uns beigebracht, wie man eine simple Blockflöte spielt. Musikalisch halbwegs begabte Kids wie ich durften dann mit einer Akustikgitarre weitermachen. Die Klampfe wurde sogar von der Schule gesponsert. Allerdings tat ich mich mit dem Teil ziemlich schwer, bis mir meine Eltern einen Bass gekauft haben, als ich 13 oder 14 war. Das war zwar nur ein billiger Nachbau, der ziemlich mies klang, aber es war mein erster eigener Bass.«\nWas hat dich zum Metalhead gemacht?\n»Ich habe 1977/1978 zwar schon Black Sabbath, Uriah Heep und Bachman-Turner Overdrive geliebt, aber richtig klick gemacht hat es erst etwas später mit Judas Priest und Motörhead. Als Iron Maiden und Angel Witch ihre Debütalben veröffentlichten, wusste ich, dass Heavy Metal mein Schicksal ist.«\n»Meine erste Schlägerei hatte ich mit ungefähr 15. Da habe ich mir mit einem Klassenkameraden einen richtigen Faustkampf geliefert. Außerdem war ich mehrfach in handfeste Auseinandersetzungen mit Bikern in illegalen Stockholmer Kneipen involviert und wurde sogar schon mal auf offener Straße ausgeraubt. Dabei wurde mir der Kiefer gebrochen. Zählt das letzte Abenteuer auch als Prügelei (lacht)?«\n»Glücklicherweise nicht. Als ich in Väsby aufgewachsen bin, habe ich allerdings einige Male Scheiße gebaut. U.a. war ich an einigen Einbrüchen beteiligt, wurde aber nie erwischt. Einige meiner Kumpels von damals sind aber im Knast gelandet.«\n»Ja, von einigen Leuten in Väsby. Als ich später nach Stockholm gezogen bin, hatte ich auch eine Stalkerin an der Backe. Das Stalking in Väsby war aber beängstigender, weil es sich um keine Frau, sondern um Typen handelte.«\nHast du schon mal ein Hotelzimmer auf Tour verwüstet?\n»Nein, das ist kindisch und dumm. Allerdings habe ich in Deutschland mal eine Eingangstür eingetreten, weil das Hotel keinen Nachtportier hatte. Der Spaß hat mich fast 1.000 Euro gekostet.«\nWas war deine verrückteste Erfahrung unter Drogeneinfluss?\n»Ich nehme keine Drogen, aber ich habe in der Schweiz mal im Savatage-Tourbus mit Messiah (Marcolin, Ex-Candlemass-Sänger - buf) Gras geraucht. Danach haben wir nur noch albern rumgekichert und am nächsten Morgen die Fassade unseres Hotels mit nassem Lehm versaut.«\n»Ich trinke gerne Lagerbier, am liebsten Corona mit einer Scheibe Zitrone. Das kann man gut zum Essen trinken. Außerdem mag ich Rotwein zu einem schönen italienischen Steak und Riesling, wenn ich Lachs oder anderen Fisch esse.«\nHast du einen Beruf erlernt oder studiert?\n»Ich habe BWL studiert, bin Gott sei Dank aber trotzdem in keiner Bank gelandet. Metal music saved my ass.«\n»Das ist noch gar nicht lange her. Ich war in den letzten Jahren öfter in Kirchen, als mir lieb ist. Unglücklicherweise haben einige meiner Kumpels dort geheiratet. Die meisten Kirchen sind kalt, unpersönlich und nicht gerade einladend. Ich bevorzuge Trauungen im Freien, auf dem Standesamt oder am Meer. Deshalb habe ich 2014 meine Frau Beatrice auch am Strand von Miami Beach geheiratet.«\n»Nein, ich bin absolut gegen Religion. In der Hinsicht teile ich die Meinung des Großen Vorsitzenden Mao Zedong, dass Religion Gift ist.«\nLeidest du an einer Phobie?\n»Ja, ich habe tierische Höhenangst. Ab dem vierten Stockwerk betrete ich keine Balkone mehr. Ich mag es noch nicht mal, auf einen Stuhl zu steigen, um eine Glühbirne auszutauschen. Aber ein Mann muss tun, was ein Mann tun muss (lacht).«\n»Fenster putzen, auch wenn die Kohle gestimmt hat. Von den Reflexionen der Sonne im Glas habe ich ständig üble Kopfschmerzen bekommen. Außerdem war der Job langweilig. Glücklicherweise habe ich ihn nur einen Sommer lang gemacht.«\n»Ich bin sehr loyal, zuverlässig und freundlich. Zum Thema schlechteste Eigenschaft fällt mir nichts ein (lacht).«\n»Blöde Frage – natürlich mit meiner Frau. Da sie derzeit unseren neugeborenen Sohn stillt, könnte sie uns beide füttern (lacht).«\n»Ich habe schon mehrere Male Tony Iommi getroffen, aber es wäre schön, wenn ich mit ihm mal ein Bier oder eine Flasche Wein trinken könnte. Am besten bei ihm zu Hause. Bei der Gelegenheit könnte er mir seine Sabbath-Sammlung zeigen und einige Anekdoten zum Besten geben.«\n»Mit Donald Trump auf einer einsamen Insel zu landen.«\n»Zahllose Bücher, ganz viel Musik, ein bequemes Sofa und ein „Bitte nicht stören!-Schild.«\n»Dass ich der Bassist von Ghost bin. Das Gerücht hält sich hartnäckig seit ihrem Debütalbum. Manchmal kommen immer noch Leute zu mir und flüstern: „Ich weiß, dass du bei Ghost spielst, aber keine Angst, ich verrate es niemandem. Natürlich spiele ich nicht bei der Band. Ich leide derzeit immer noch so sehr unter den Folgen eines Burnouts, dass es mir an manchen Tagen sogar schwerfällt, vor die Tür zu gehen. Manchmal macht es mir aber Spaß, darauf einzugehen und den Leuten zu sagen: „Stimmt, ich spiele bei Ghost. Wo soll ich unterschreiben?"«\nWas war das enttäuschendste Konzert, das du in deinem bisherigen Leben gesehen hast?\n»Nicht Black Sabbath, Rainbow und Judas Priest 1982 in Dortmund gesehen zu haben. Wir dachten, dass wir Tickets für ein denkwürdiges Festival gekauft hätten, aber als wir in Dortmund ankamen, mussten wir leider erfahren, dass die drei besagten Bands abgesagt hatten und stattdessen Heart, Jethro Tull und Saxon auftreten würden. Nooooo! Als große Sabbath-, Rainbow- und Priest-Fans waren wir völlig am Boden zerstört. Saxon waren mit ihrem Adler echt cool, aber damals wusste ich weder Heart noch Tull zu schätzen. Deshalb war das mein enttäuschendstes Konzert. Im Jahr darauf waren wir trotzdem wieder in Dortmund und haben u.a. Priest, Maiden, die Scorpions, MSG und Krokus im Rahmen des „RockPop In Concert-Festivals gesehen. War das eine Show! Ich bekomme heute noch Gänsehaut, wenn ich mir die Auftritte der Bands auf DVD anschaue.«\n»Ich liebe „Apocalypse Now. Das ist vielleicht der beste Film, der je gedreht wurde. In puncto TV-Serien stehe ich total auf „Game Of Thrones, „Frazier, „M*A*S*H, „Big Bang Theory und „The Americans.«\n»Ich bin stolzer Besitzer einer riesigen Black-Sabbath-Sammlung. Fehlt nur noch Ozzy Osbourne als Mitbewohner (lacht).«\nStelle bitte deine Traumband zusammen – tote Musiker inklusive.\n»Filthy Animal hinterm Schlagzeug, Tony Iommi an der Gitarre, Ronnie James Dio am Mikro und ich am Bass.«\nMagst du Abba, und welche schwedische Band gefällt dir am besten?\n»Ich mag Abba wirklich gerne. Ich bin Schwede, zum Teufel (lacht). Außerdem mag ich meine Freunde von Opeth und Entombed. Meine schwedische Lieblingsband ist aber Ghost. Ich liebe ihre Alben und wünsche ihnen die Weltherrschaft.«\nWas war die letzte CD, die du erstanden hast?\n»Ich habe mir kürzlich ein paar Scheiben im Webshop von Ginza Music bestellt, darunter die remasterten Versionen der Scorpions-Alben „Taken By Force und „Tokyo Tapes sowie „Servants Of Chaos von Cirith Ungol. Großartige Alben! Die Woche davor hatte ich mir „Unchained von Thor und „Desperado von den Eagles zugelegt.«\n»Bob Daisleys fantastisches Werk „For Facts Sake über seine Zeit bei Ozzy Osbourne. Derzeit lese ich gerade die Mark-Evans-Biografie „Dirty Deeds über seine frühen Jahre bei AC/DC. Großartig und sehr witzig. Danach werde ich mir wohl die alten Conan-Comics zu Gemüte führen, die mir meine Frau zu Weihnachten geschenkt hat.«\n»Mittlerweile schon. Allerdings haben sie länger dafür gebraucht. Inzwischen mögen sie Candlemass und Avatarium aber wirklich gerne.«\n»Da gab es so einige. Einer war 1982 mit der Band Trilogy, als ich für einen kurzen Zeitraum ihr Sänger war und mich dummerweise so betrunken hatte, dass ich nicht singen konnte. Ein weiterer Stinker war ein Konzert mit Witchcraft im Jahr davor, bei denen ich ebenfalls der Frontmann war. Unser Bassist war ein ziemlich durchgeknallter Vogel, der ständig davon geredet hatte, mal in einem Gorillakostüm auf die Bühne zu gehen. Leider hat er es ausgerechnet getan, als wir an einem Nachwuchswettbewerb im Underground Club in Stockholm teilgenommen haben, bei dem man einen Studioaufenthalt gewinnen konnte. Zu unseren Konkurrenten gehörten u.a. die später sehr bekannte schwedische Schlagersängerin Carola mit ihrer ersten Band Stand-By und Yngwie Malmsteen. Yngwie hat uns alle ganz locker aus dem Feld geschlagen und mit großem Abstand gewonnen. Wir waren allerdings auch ziemlich schlecht, und dass unser Bassist den ganzen Gig in dem blöden Affenkostüm gespielt hat, gehört zu den peinlichsten Geschichten, die ich je erlebt habe (lacht).«\n»Als wir vor etlichen Jahren im schwedischen Fagersta spielten, hat Messiah gleich beim Opener ´Dark Reflections´ eine Kontaktlinse verloren. Daraufhin nötigte er uns dazu, den Gig zu stoppen, damit er das Teil auf der Bühne suchen konnte. Es muss für die Zuschauer ein Bild für die Götter gewesen sein, als Messiah in seiner Mönchskutte gemeinsam mit der Hälfte der Band auf Knien auf der Bühne herumrutschte. Und weißt du, was das Beste ist? Er hat die Kontaktlinse sogar gefunden!«\n»Ich werde von Jahr zu Jahr politischer, weil es immer mehr machtgeile und selbstsüchtige Clowns in Politik, Wirtschaft und den Medien gibt, die sich einen Teufel um die Menschen und das Allgemeinwohl scheren. Ich komme aus der Arbeiterklasse, aber in Schweden sind die Sozialdemokraten im Laufe der Zeit viel zu liberal geworden, d.h. sie kümmern sich nicht mehr genug um die einfachen Leute, sondern sprechen lieber Familien und Rentner an. Die Linken bei uns sind völlig orientierungslos, und die neuen Vorsitzenden der Grünen sind nicht halb so gut wie die alten. Im Klartext: Die derzeitige politische Lage in Schweden ist scheiße, weil die sozialdemokratische Regierung sehr schwach ist und die rechten Parteien von Tag zu Tag stärker werden. Leider ist das überall in Europa derzeit der Fall.«\n»Der Halbton. Was würden wir ohne ihn nur tun (lacht).«\n»Entweder ´Solitude´ von Candlemass oder ´Children Of The Grave´ von Black Sabbath. Als Grabsteininschrift fände ich „Was guckst du? cool.«


[FONT=&quot]Adobe hat ein Sicherheits-Update für das Browser-Plugin Flash Player verfügbar gemacht. Die neue Version 10.2.159.1 schließt eine als kritisch eingestufte Sicherheitslücke. Auch Adobe AIR ist aktualisiert worden.[/FONT]\n[FONT=&quot]Adobe hat heute Abend gegen 21 Uhr MESZ seinen Flash Player auf die neue Version 10.2.159.1 aktualisiert, um eine bereits für Angriffe ausgenutzte Sicherheitslücke zu schließen. Updates für Adobe Reader und Acrobat sollen noch vor Ostern folgen. Google hat seinen Web-Browser Chrome mit integriertem Flash Player bereits neu aufgelegt.[/FONT]\n[FONT=&quot]Wie Adobe in seinem Security Bulletin APSB11-07 meldet, gibt es inzwischen auch Berichte über Angriffe auf die mit diesem Update gestopfte Lücke im Web. Angriffe per Mail mit in Word-Dokumenten eingebetteten Flash-Dateien sind schon seit einer Woche bekannt. Ein installierter Flash Player sollte deshalb umgehend durch die gerade erschienene neue Version ersetzt werden.[/FONT]\n[FONT=&quot]Bitte beachten Sie auch, dass der Flash Player für den Internet Explorer (ActiveX) sowie für andere Web-Browser (wie Firefox oder Opera) separat herunter geladen und aktualisiert werden müssen.[/FONT]\nAW: Adobe beseitigt kritische Lücke im Flash Player\nWie angekündigt haben die Du mußt dich Registrieren um diesen Link sehen zu können. Hier klicken und kostenlos Registrieren von 'Du mußt dich Registrieren um diesen Link sehen zu können. Hier klicken und kostenlos Registrieren' pünktlich zum Wochenende ein Update für den hauseigenen Flash Player auf den Weg gebracht. Damit wird eine als kritisch eingestufte Sicherheitslücke geschlossen.\nÜber das offizielle Du mußt dich Registrieren um diesen Link sehen zu können. Hier klicken und kostenlos Registrieren von Adobe kann das angesprochene Update heruntergeladen und installiert werden. Hierbei handelt es sich um die Version 10.2.159.1 für Windows, Mac OS X, Linux und Solaris.\nEin Update für Android-Systeme steht bislang noch nicht zur Verfügung. Dieses will Adobe dann spätestens Ende April zum Download freigeben. Im Hinblick auf den Reader X ist mit einem Update erst später zu rechnen, da bei dieser Anwendung eine Sandbox zum Einsatz kommt, die mögliche Angriffe unterbindet.\nDa sich diese Sicherheitslücke in einer Kernkomponente von Flash befindet, sind auch weitere Produkte von Adobe betroffen. Dazu gehören beispielsweise Reader und Acrobat. Grundsätzlich soll der Besuch einer entsprechend manipulierten Webseite ausreichen, um die Du mußt dich Registrieren um diesen Link sehen zu können. Hier klicken und kostenlos Registrieren der Opfer unter Umständen infizieren können.\nDer Internetkonzern Google hat ebenfalls auf diese Problematik reagiert und den hauseigenen Du mußt dich Registrieren um diesen Link sehen zu können. Hier klicken und kostenlos Registrieren. Bei dieser Ausführung des Browsers ist die Schwachstelle nicht mehr vorhanden\nAnderl, 17. April 2011


Vikings: War of Clans -Browsergame Report\nDie Wikinger oder auch Nordmänner waren berühmt und berüchtigt zu ihrer Zeit. Ihre Gegner fürchteten sie, sie waren erbarmungslose Kämpfer und mutige Seefahrer.\nIn dem kostenlos spielbaren Mobilgame Vikings: War of Clans bist du der furchtlose Häuptling eines Wikinger Stammes. Dein Hauptaugenmerk liegt zuerst darin, deine Siedlung auf und aus zu bauen um damit die Grundlage für deinen späteren Erfolg zu legen.\nDaneben musst du so schnell wie möglich beginnen dir eine schlagkräftige Armee auf zu bauen um weitere Gebiete zu erobern und deine Feinde von deinen Grenzen fern zu halten. Aus Nahkämpfer, Bogenschützen und schnelle Reiter besteht deine gefürchtete Armee.\nJeder erfolgreiche Angriff bringt dir Rohstoffe die du dringend zum weiteren Ausbau und der Festigung deiner Macht brauchst.\nIn Vikings: War of Clans kannst du Missionen erledigen die dir wiederum Belohnungen einbringen.\nAlleine wirst du jedoch auf Dauer nicht bestehen, deshalb wäre es ratsam einen Clan zu gründen oder dich einem bestehenden anzuschließen.\nHabe immer ein Auge auf deine Feinde und komme ihnen zuvor. Diese Aufgabe wird dich auf Dauer beschäftigen und die Spannung hochhalten.


Schrotthandel Wuerselen - schrott-platz24.de\nKontakt in Wuerselen\nWuerselen Nordrhein westfalen\nSchrotthandel in Wuerselen: Eine überzeugende Expertendienstleistung inklusive geldwerten Endresultaten\nDas, was für die meisten Menschen scheinbar unbrauchbar erscheint, umhüllt in Wirklichkeit zum Teil hohe Erlöswerte, welche ohne Benutzung brachliegen. Die Rede ist von Schrott metallischer Art, der in quasi jedem Familienhaushalt bzw. bei Entrümpelungen anfällt. Schrott-platz24.de ist in ganz Nordrhein-Westfalen ein professioneller sowie ferner überaus servicestarker Kooperationspartner, falls es um Dienstleistungen rund um das Themengebiet Schrottdemontage geht. Getreu dem Motto ,Schrotthandel Wuerselen ist unsere Passion’ werden zusehends mehr Geschäftskunden davon begeistert, wie wertvoll Schrott geworden ist, vor allem angesichts kleiner werdender Rohstoffressourcen von wertvollen Metallen. Insofern repräsentiert eine Schrotthalde viel mehr, als eine bloße Anhaufstelle für unbrauchbare Dinge: der fortwährende Triumph von schrott-platz24.de zeigt deutlich, dass der Schrottfachhandel zu einem äußerst wegweisenden Knotenpunkt in der kompletten Wertschöpfungstätigkeit geworden ist.\nSchont die Umwelt sowie ferner den Geldbeutel: Schrott betrifft uns alle\nSchrotthandel in Wuerselen verkörpert dabei auch in puncto Umweltschutz eine relevante Hauptrolle, schließlich werden Edelmetalle auf diese Weise recycelt.\nInsofern müsste sich jeder Konsument mit dem Themenfeld Schrotthandel Wuerselen auseinandersetzen, letzten Endes verkommen oft ungeahnte Erlöswerte in der Autogarage bzw. im Abstellraum. Aufgrund der jahrelangen Erfahrungshorizonte der Profis von schrott-platz24.de in ganz NRW genießen Betroffene zudem einen bequemen Service, welcher ihnen den größten Teil der Arbeit unmittelbar abnimmt.\nHochwertiger Schrotthandel ist wirklich mitnichten Abfall: wertstabile respektive teilweise rare Metallbestandteile sind weltweit gefragt\nWer sich als Verbraucher gezielter mit dem Themenaspekt Schrotthandel Wuerselen beschäftigt, gelangt zügig zur Erkenntnis, dass Metallschrott alles andere als unbedeutender Abfall ist, denn in quasi allen Komponenten stecken recycelbare Stoffe wie Eisen, Kupferlegierungen sowie ferner Zinn. Insofern ist der örtliche Schrotthandel in Wuerselen die konkrete Ausgangsbasis in Bezug auf einen sinnvollen Verhältnis mit Naturrohstoffen. Bundesbürger müssen oft keinesfalls langwierig nachdenken, um etliche alte Gebrauchsgegenstände zu benennen, welche in keinster Weise mehr benutzt werden.\nZu nennen sind etwa ausgemusterte Elektrogeräte wie Waschautomaten, nicht mehr gebrauchte Zweiräder respektive in die Jahre gekommene Fahrzeuge, welche in Folge der überzeugenden Servicedienstleistungen der professionellen Schrotthändler in ganz NRW unkompliziert zu liquiden Geldmitteln verwandelt werden können. Egal, ob informierte Bundesbürger vermeintlichen Metallschrott selbst zum Schrottplatz bewegen respektive die erfahrenen Schrotthändler mit der gratis Abholung beauftragen, sie erreichen mehrere Vorteile auf einen Streich: Neben einem aufgeklärten Umgang mit begrenzten Metallressourcen zahlen sich die ergriffenen Maßnahmen ferner mit monetären Werten aus. Brachliegende Altlasten sind keinesfalls nur ein optisches Ärgernis, es dreht sich meistens um ungenutzte geldwerte Gegenstände, welche einem knappen Monatsbudget gut tun könnten.\nSchrotthandel hat zahlreiche geldwerte Gesichter.\nBesonders in Elektrogeräten finden sich überaus zahlreiche zahlreiche Metallkomponenten, die in Anbetracht der großen Gesamtnachfrage auf den globalen Märkten begehrter respektive allem voran gewinnbringender denn je sind. In diesem Sinne kann selbst ein überaus altes Elektrogerät noch viele brauchbare Bauteile verbergen, alleine in den Stromkabeln sind Metallkomponenten wie Kupfer zu finden. Im Sektor der modernen Massenproduktion sind Messing, Aluminium, Kupfer, Zinn sowie ferner Zink unersetzbar.\nIn eigentlich sämtlichen Schrottkomponenten sind diese erlesenen Bauteile verbaut, sodass sich der Abtransport durch die erfahrenen Schrottfachhändler im gesamten Bundesland Nordrhein-Westfalen in mehrerlei Hinsicht lohnen wird: Auf der einen Seite in Gestalt von liquiden Geldmitteln als auch darüber hinaus zum anderen durch ein aufgeräumteres Heim, in dem ohne Probleme wieder Raum für hübsche Dekoideen bzw. seit längerem geplante Projekte ausgenutzt werden kann.\nSchrotthandel at its best: Derlei unkompliziert wird aus vor sich hinschlummernden Artikeln ein Verkaufserlös\nVerbraucher Konsumenten, die keine Zeit aufbringen können sowie ferner nicht alles selbst zum Schrottplatz bringen wollen, dürfen sich getreu Motto Schrotthandel Wuerselen auf eine professionelle Servicedienstleistung verlassen, welche in ganz NRW jederzeit beauftragt werden kann. Es genügt, mit einem Anruf respektive des Weiteren mittels Kontaktanfrage online einen Termin auszumachen, schon holen die Fachexperten vor Ort alles ab, wobei ferner bei der Zerlegung Serviceleistungen angeboten werden. Das Hauptgebiet des hier vorgestellten Schrottfachhandels liegt in NRW, selbst landesweite Schrottabholungen sind an sich realisierbar.\nSelbstredend können Interessenten Schrottreste ebenso via Müllcontainer vorbeibringen.\nDas Serviceangebot in Sachen Schrotthandel Wuerselen richtet sich an den privaten beziehungsweise gewerblichen Bereich:\nweshalb von einer defekten Waschmaschine bis hin zu Partnerschaften die Alternativen der Umwandlung von Schrott in Bargeld fast ohne Einschränkungen sind. Vervollkommnet wird das attraktive und sehr kundenfreundliche Serviceangebot der Schrottfachleute mittels helfenden Händen in Bezug auf Wohnungsauflösungen. Abgesehen davon ist die Alternative der fachmännischen Autoentsorgung eine praktische Option, um Raum in der Mietgarage für einen modernen PKW zu schaffen. Ein Blick auf das umfangreiche Leistungsspektrum von schrott-platz24.de zeigt Interessenten unmittelbar, dass der Schrotthandel in Wuerselen ganz zu Unrecht ein wahrlich nicht verdientes Schattenleben einnimmt. Mit ein paar Klicks ist eine moderne Handlungsoption für quasi jedes ,Schrottproblem’ gefunden.


Wegweisende Präsidentschaftswahl im Iran | Asien | DW | 17.05.2017\n1636 Kandidaten hatten sich im April für die Präsidentschaftswahl registrieren lassen. Davon sind vier Anwärter übrig geblieben: Präsident Hassan Rohani und Mostafa Hashemi-Taba werden dem reformorientierten Lager zugerechnet, Ebrahim Raeissi und Mostafa Agha Mirsalim gehen als erzkonservative Kandidaten ins Rennen. Wirkliche Chancen werden aber nur Rohani und Raeissi zugerechnet. Jeweils mit Vollbart und randloser Brille ausgestattet, verbindet die beiden aussichtsreichsten Kandidaten eine gewisse äußerliche Ähnlichkeit. Am ehesten sind sie noch an ihrer Turbanfarbe auseinanderzuhalten. In ihrer politischen Ausrichtung dagegen könnten sie kaum verschiedener sein. Wenn die rund 56 Millionen Wahlberechtigten am Freitag an die Urnen gehen, dann entscheiden sie sich auch zwischen einer weiteren außenpolitischen Öffnung oder einer Rückkehr zum Konfrontationskurs.\nImmer mit weißem Turban: Präsident Hassan Rohani\nHassan Rohani: Der moderate Amtsinhaber möchte seinen Kurs der außenpolitischen Annäherung an den Westen fortsetzen, der seinen bisherigen Höhepunkt mit der Unterzeichnung des internationalen Atomabkommens im Juli 2015 fand. Der 68jährige Rohani liegt zwar in den Umfragen vorne, dennoch könnte sich der Kampf um eine zweite Amtszeit als schwieriger herausstellen als zunächst gedacht. Rohani wirbt um mehr Zeit, um seinen Kurs der Öffnung fortzusetzen. Im Wahlkampf rückte er die Themen Bürgerrechte und kulturelle Freiheiten in den Fokus. Deshalb wird er von zahlreichen Menschenrechtlern, Kulturschaffenden und zivilgesellschaftlichen Aktivisten unterstützt. Wirtschaftlich verzeichnete der Iran zuletzt einen leichten Aufschwung. Unter Amtsvorgänger Ahmadinedschad war die Währung auch unter dem Eindruck internationaler Sanktionen ins Bodenlose gefallen. Ruhani gelang es, die Währung zu stabilisieren und die Ölproduktion deutlich zu erhöhen. Doch Arbeits- und Perspektivlosigkeit bleiben insbesondere unter jungen Menschen hoch, nicht zuletzt weil ausländische Firmen trotz gelockerter Sanktionen weiter äußerst zurückhaltend sind, im Iran zu investieren.\nNie ohne schwarzen Turban: Herausforderer Ebrahim Raeissi\nEbrahim Raeissi: Genau daraus möchte Rohanis erzkonservativer Herausforderer Kapital schlagen. Er wettert gegen das angebliche Missmanagement der bisherigen Regierung und wirbt für mehr soziale Gerechtigkeit. Raeissi wirft dem Präsidenten vor, vor allem Politik für die Eliten zu machen und die Armen und Arbeitslosen zu vernachlässigen. Außenpolitisch steht er für einen politischen Konfrontationskurs. "Keine Schwäche zeigen im Angesicht des Feindes", so seine Parole. Das Atomabkommen stellt Raeissi zwar nicht in Frage. Doch ist er klar gegen eine weitere Öffnung des Landes, auch in der Frage ausländischer Investitionen. Stattdessen pocht Raeissi auf politische und wirtschaftliche Unabhängigkeit vom Westen. Hinter vorgehaltener Hand wurde Raeissi bereits als möglicher Nachfolger des Obersten Religionsführers Ali Chamenei gehandelt. Doch jetzt bemüht er sich um das Präsidentenamt. Raeissi hat Karriere im iranischen Justizapparat gemacht. Und er hat eine dunkle Vergangenheit: In den 1980er Jahren war er für Hinrichtungen tausender politischer Gefangener mitverantwortlich. In den iranischen sozialen Netzwerken wird er auch als "Hinrichtungsayatollah" bezeichnet. Vor zwei Monaten wurde er vom Obersten Religionsführer zum Leiter der reichsten religiösen Stiftung des Landes ernannt. In den TV-Debatten zur Wahl wurde Raisi immer wieder vorgeworfen, dass seine Stiftung trotz milliardenschweren Vermögens keinerlei Steuern zahlt.\nMostafa Mirsalim: Auch Mirsalim wird dem Lager der Konservativen zugerechnet. Der ehemalige Kultusminister hatte sich schon vor 20 Jahren aus der vordersten Reihe der iranischen Politiker zurückgezogen und war zuletzt nur noch einfaches Mitglied im Schlichtungsrat, der bei strittigen Fragen zwischen Regierung und Parlament vermittelt. Ihm werden bei der Wahl jedoch kaum Chancen eingeräumt, genauso wie\nMostafa Hashemi-Taba: Der 76-jährige Reformer war bereits zwischen 1997 und 2005 Vizepräsident unter Präsident Mohammed Chatami (1997-2005) und leitete jahrelang das iranische Olympiakomitee. Seine jüngsten Umfragewerte sehen ihn jedoch bei unter fünf Prozent.\nWie viel Macht besitzt der Präsident überhaupt?\nHat in allen wichtigen Fragen das letzte Wort: der Oberste Religionsführer Ali Chamenei\nIm politischen System des Iran ist der Präsident nur der zweitmächtigste Mann. Über allem steht seit der Islamischen Revolution 1978/79 der Oberste Religionsführer, der in allen wichtigen Fragen das letzte Wort hat. Er gibt wichtige innen- und außenpolitische Richtungsentscheidungen vor und ist Oberbefehlshaber der iranischen Armee. Der Präsident hingegen besitzt als Leiter der Exekutive zwar eine zentrale Rolle im Machtgefüge des Iran, doch ist er bei allen seinen Entscheidungen auf das Wohlwollen des Obersten Religionsführers angewiesen. Der Präsident ist verantwortlich für die Wirtschaftspolitik des Landes. Er ernennt seine Minister, muss sie jedoch vom Wächterrat auf ihre Eignung überprüfen und vom Parlament absegnen lassen.\nDer Präsident wird auf vier Jahre gewählt. Er darf nach seiner zweiten Amtszeit nicht direkt erneut antreten. Um gewählt zu werden, braucht ein Kandidat die absolute Mehrheit der Stimmen. Sollte keiner der vier Kandidaten diese im ersten Wahlgang erreichen, entscheidet eine Stichwahl am 26. Mai.\nIran: Schafft Rohani zweite Amtszeit?\nIm Iran hat die Wahl des neuen Präsidenten begonnen. Dabei geht es um die große Frage, ob sich der als Reformer geltende Amtsinhaber Hassan Rohani durchsetzt oder die Hardliner wieder das Ruder übernehmen. (19.05.2017)\nDie Wahlen im Iran sind nicht frei. Die Chancen auf dauerhafte Veränderung sind sehr gering. Was also treibt die Leute trotzdem an die Wahlurne? Das erklärt der Soziologe Saeed Paivandi im DW-Interview. (16.05.2017)\nAutorin/Autor Thomas Latschan, Davoud Khodabakhsh\nSchlagwörter Wahlen, Iran, Teheran, Hassan Rohani, Ebrahim Raessi


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Balanceakt Innovation Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement kleiner und mittlerer Unternehmen - PDF\nBalanceakt Innovation Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement kleiner und mittlerer Unternehmen\nDownload "Balanceakt Innovation Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement kleiner und mittlerer Unternehmen"\n1 ISSN X Balanceakt Innovation Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement kleiner und mittlerer Unternehmen Alfred Spielkamp und Christian Rammer Dokumentation Nr\n2 Balanceakt Innovation Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement kleiner und mittlerer Unternehmen Alfred Spielkamp und Christian Rammer Dokumentation Nr Laden Sie diese ZEW Dokumentation von unserem ftp-server: ftp://ftp.zew.de/pub/zew-docs/docus/dokumentation0604.pdf Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung GmbH (ZEW), Mannheim\n3 Balanceakt Innovation Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement kleiner und mittlerer Unternehmen Alfred Spielkamp* und Christian Rammer** * Fachhochschule Gelsenkirchen ** Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung, Mannheim Mannheim, Juli 2006 Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW)\n4 ISSN X Kontakt und weitere Informationen: Dr. Christian Rammer Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) Forschungsbereich Industrieökonomik und Internationale Unternehmensführung L 7, 1 D Mannheim Telefon: Telefax: ZEW 2006\n5 Inhaltsverzeichnis 1. Innovation und Wettbewerbsfähigkeit Management von Innovation Buzzword Innovation Innovationsverständnis und Dimensionen des Innovationsbegriffs Strategische und operatives Innovationsmanagement Innovationskompetenz in kleinen und mittleren Unternehmen Besonderheiten von kleinen und mittleren Unternehmen Kompetenzfelder im Innovationsprozess Zusammenspiel von Organisation und Kompetenz Innovationsbezogene Organisationsstrukturen Innovationsbezogene Führungsinstrumente und Maßnahmen Informationsbedarf und offene Fragen Empirische Analysen zum Innovationsmanagement und Innovationserfolg von kleinen und mittleren Unternehmen Analyseweg und Datenbasis Messkonzept Deutsche Innovationserhebung Innovationsaktivitäten und Forschungskompetenz Innovationsbeteiligung und Ausrichtung der Innovationsaktivitäten Innovationsgrad und Forschung und Entwicklung Stellenwert und Bestimmungsfaktoren kontinuierlicher FuE Kontinuierliche FuE und Innovationserfolg Wirkungsanalyse innovationsbezogener Führungsmaßnahmen Führungsmaßnahmen und Ausrichtung der Innovationstätigkeit Erfolg durch Führungsmaßnahmen und kontinuierliche FuE Zentrale Ergebnisse und Implikationen Literaturverzeichnis...63\n6 1. Innovation und Wettbewerbsfähigkeit Innovativen Unternehmen wird eine Schlüsselposition für die Wettbewerbsfähigkeit und Dynamik von Wirtschaftsräumen zugewiesen. Sie werden häufig als Pioniere im Einsatz neuer Technologien gesehen, die auf dem Weg, Bedarfslücken zu schließen, Kapital bündeln und es in Erfolg versprechende Projekte investieren. Diese Unternehmen beleben dadurch die Nachfrage, schaffen Märkte, locken mit ihren Gewinnen Nachahmer an und forcieren den Wettbewerb. 1 Eine heute ertragreiche Marktstellung verdanken die Unternehmen weitgehend ihrem technologischen Know-how und den Investitionen in Ausrüstung und Humankapital, die sie in der Vergangenheit unternommen haben. Dabei zählen Innovationsaktivitäten zu den Kompetenz bildenden und stärkenden unternehmerischen Entscheidungen, ohne die ein Unternehmen sich langfristig nur schwer im Wettbewerb behaupten kann. Die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens ist nicht nur Zukunftssicherung, sondern auch vielfach Vorraussetzung für die heute erfolgreiche Positionierung am Markt und die Erreichung einer überlegenden Wettbewerbsposition. Um in ihrem Umfeld spürbare Impulse geben zu können, sind die Unternehmen insbesondere kleine und mittlere Betriebe (KMU) - darauf angewiesen, Wissen über Technologien und Märkte zu akkumulieren und in ökonomische Wertschöpfung umzusetzen. Geling es Unternehmen, verschiedene Produktionsfaktoren so zu kombinieren, dass etwas Neues entsteht, z.b. ein verbessertes Produkt, eine neue Dienstleistung oder ein effizienteres Produktionsverfahren, ergeben sich möglicherweise trotz Konkurrenz verhältnismäßig große Autonomiebereiche, die zumindest temporär monopolähnliche Handlungsspielräume bieten und dem Unternehmen Vorsprungsgewinne einbringen. Quelle einer überlegenen Wettbewerbsstellung sind zum Beispiel Differenzierungsmöglichkeiten in der Qualität der eigenen Leistung von den Konkurrenzprodukten oder die Fokussierung auf bestimmte vom Kunden gewünschte Leistungen oder Leistungsbündel, wodurch sich gerade kleine und mittlere Unternehmen profilieren können. Im Qualitätswettbewerb gewinnen Produktinnovationen, zusätzlicher Service und Marketingaktivitäten an Bedeutung, die sich an den Bedürfnissen verschiedener Zielgruppen orientieren. Darüber hinaus können sich die Unternehmen im Wettbewerb behaupten, wenn sie Kostenvorteile bei vergleichbaren Leistungen generieren. Vorteile ergeben sich für kleine und mittlere Unternehmen dadurch, dass sie ihre Forschungskompetenz und ihr Produktions-Know-how zur Optimierung von Herstellungsverfahren und Prozessen einsetzen oder über Spezialisierungsvorteile als Zulieferer in einer Wertschöpfungskette ihre Position behaupten. 1 Schumpeter (1911, 1931, 1932) sowie aus der Literatur zum Thema Innovation: Albers und Gassmann (2005), Brockhoff et al. (1999), Drucker (1985), Fagerberg et al. (2005), Freeman und Soete (1997), Gerybadze (2004), Hauschild (2004), Tidd et al. (2001), Dodgson und Rothwell (1995), Stonemann (1995), OECD (1997). 4\n7 Erfolgreiche Unternehmen steigern durch ein erkennbares Innovationsprofil die Alleinstellung und Unverwechselbarkeit am Markt. Dadurch erhöhen sie nicht nur ihren Bekanntheitsgrad und das Image, sondern können sich auch auf gesättigten Märkten behaupten und finden Zugang zu internationalen Handelsplätzen. Der Balanceakt für die Unternehmensführung gerade im Innovationsmanagement von kleinen und mittleren Unternehmen besteht darin, die langfristig wirkenden Entscheidungen zum Aufbau und zur Sicherung der technologischen Kompetenz sowie die damit unmittelbar verbundene Gestaltung innerbetrieblicher Strukturen und Abläufe mit den Anforderungen des operativen Tagesgeschäfts in Einklang zu bringen 5\n8 2. Management von Innovation 2.1. Buzzword Innovation Der Begriff Innovation steht für neue, technologische, wirtschaftliche, organisatorische und sozialen Problemlösungen. In Anlehnung an Schumpeter ist Anderes und anders produzieren innovativ. 2 Eine solche umfassende Beschreibung des Begriffs erweckt den Eindruck, dass Innovation nahezu alles sein kann oder sogar sein muss, was Unternehmen auf den Markt bringen oder innerhalb des Betriebes realisieren, solange es mit der Bezeichnung anders versehen werden kann. Damit Innovation nicht nur zu einem Buzzword wird, ist es für die wissenschaftliche Betrachtung angebracht, die Vielschichtigkeit des Phänomens Innovation zu beleuchten und verschiedene Dimensionen und Implikationen zu erläutern. Die Herausforderung besteht darin, aus der jeweiligen Innovation, die im Grunde genommen einzigartig ist, das Verallgemeinerungsfähige herauszukristallisieren. Im Innovationsprozess sowie im Innovationsergebnis sind Merkmale aufzuspüren, die für viele Innovationen Gültigkeit haben, auch wenn sie sich im konkreten Einzelfall durch die Ausprägungen der Merkmale unterscheiden. Jede Innovation ist auf ihre Art neu, komplex, unsicher und konfliktreich. 3 Dabei beinhaltet neu anders sein und Gewohntes verändern. Der Begriff komplex steht für die große Zahl an betrieblichen Abläufen, die im Innovationsprozess zu berücksichtigen sind. Kundenanforderungen müssen mit den technologischen Möglichkeiten und Lösungswegen zusammengeführt, externe Wissensquellen eröffnet und Lieferanten adäquat einbezogen werden. Betriebsinterne Anpassungen reichen von der Sachkapitalausstattung über die Mitarbeiterqualifikation bis zu Änderungen im Marketing, der Finanzierung und im Vertrieb. Unsicherheit bezieht sich auf die ungewisse Dauer von Innovationsprojekten, die Möglichkeit des Scheiterns von Projekten bzw. der Nicht-Realisierbarkeit von Innovationsideen oder des Ausbleibens der Marktakzeptanz für neue Produkte. Schließlich ist etwas Innovatives nicht vorbehaltlos besser. Von Innovationen sind immer andere Unternehmen und Personen betroffen. Dies kann Konflikte hervorrufen und im Unternehmen wie auch im Umfeld des Unternehmens Ängste und Widerstand auslösen. Wenn wie eingangs erwähnt Innovationen Wettbewerbsvorteile generieren, dann darf vermutet werden, dass das Ausmaß und der Bestand dieser Überlegenheit von den konkreten Ausprägungen der Merkmale einer Innovation abhängen. Nicht jede Innovation wird den gleichen Neuigkeitswert oder Komplexitätsgrad haben. Nicht jede Innovation hat mit den gleichen Risiken zu kämpfen oder beinhaltet die gleichen Konfliktpotenziale. Dennoch ist 2 3 Schumpeter (1931, 100). Vgl. Bürgel et al. (1996), Hauschildt (2004), Pleschak und Sabisch (1996), Rosenstiel (1992), Thom (1980), (1983), Vahs und Burmester (2002). 6\n9 es wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, dass die verschiedenen Merkmale von Innovationen zueinander in Beziehung stehen. Sie können sich wechselseitig verstärken Innovationsverständnis und Dimensionen des Innovationsbegriffs In der folgenden einführenden Diskussion werden zunächst die verschiedenen Dimensionen einer Innovation und die damit verbundenen Konzepte zur Diskussion gestellt. Die Auseinandersetzung mit den Dimensionen von Innovation ist von hoher praktischer Relevanz für die Unternehmensführung. Ob Management oder Einzelunternehmer es sollte eine Antwort auf die Frage gefunden werden: Kann das Unternehmen Innovationen mit dem bisherigen Strukturen, Abläufen und Instrumenten managen oder muss es sich anders aufstellen, d.h. Veränderungen vornehmen? Vier Ebenen werden bei der Begriffserläuterung betrachtet: 4 Der Gegenstandsbereich, d.h. die Auseinandersetzung mit den Inhalten und dem Resultat der Innovationsaktivitäten sowie der Vorgehensweise, dieses Ergebnis zu erreichen. Die Komplexität des Neuen, d.h. der systemische und prozessuale Charakter der Innovation und den Möglichkeiten, die Architektur durch Arbeitsteilung und Modularisierung zu gestalten. Der Innovationsgrad, d.h. das Neuartige und Besondere der Innovation, welches aus verschiedenen Blickwinkeln (z.b. Nachfrager, Anbieter, Branche, Weltmarkt) betrachtet werden kann. Die Konsequenzen, d.h. das Ausmaß und den Wirkungskreis der Innovation, insbesondere die damit verbundenen Unsicherheiten und Risiken für den Produzenten. Betrachtet man Innovationen im Kontext des technischen Fortschritts von der inhaltlichen oder gegenständlichen Seite, so lassen sich Innovationen nach dem Ergebnis oder nach dem Weg, dieses Ergebnis zu generieren, unterscheiden. Neue oder wesentlich verbesserte Produkte und Serviceleistungen sind Resultate von Innovationsaktivitäten. Neue oder wesentlich verbesserte Verfahren stehen für den Weg bzw. Prozess, der für die Erstellung eines Ergebnisses (Produktangebot) verantwortlich ist. 5 Prozessinnovationen sind darauf ausgerichtet, durch neue Faktorkombinationen neue und/oder bestehende Produkte unter Zeit-, Qualitäts- und Kostengesichtspunkten effizienter zu erstellen. Bei den Produktinnovationen steht nicht die neue Faktorkombination, sondern die Verwertung des Ergebnisses im Vordergrund. Der Nachfrager bewertet die Zweckmäßigkeit der Innovation, d.h. er fragt, inwieweit das neue Produkt oder die neue Dienstleistung einen zusätzlichen Nutzen 4 5 Vgl. dazu auch Hauschildt (2005, und 2004, 7ff.). Siehe das Oslo Manual der OECD (1997, 47): Technological product and process innovations comprise implemented technologically new products and processes and significant technological improvements in products and services. 7\n10 stiftet. Dabei entscheidet die Effektivität und nicht die Effizienz, die für den Produzenten von Wichtigkeit ist. Für die verschiedenen Formen von Innovation ist die marktwirtschaftliche Verwertung, d.h. die Durchsetzung am Markt oder die Anwendung im Unternehmen, ein konstituierendes Merkmal, um Innovationen von Erfindungen, Ideen oder Visionen abzugrenzen. Inventionen, Entwürfe und Prototypen stellen demnach (noch) keine Innovationen dar, wenngleich sie wichtige Vorstufen auf dem Weg zur Innovation sein können. Neben der auf die technologische Entwicklung ausgerichteten Unterteilung von Produkt- (einschließlich neuer Dienstleistungen) und Prozessinnovation findet man in betriebswirtschaftlichen und managementorientierten Ansätzen zusätzliche Gegenstandsfelder von Innovation. Funktionale, organisationale und geschäftsfeldbezogene Dimensionen des Neuen, die auf die ursprünglichen Überlegungen von Schumpeter zurückgehen, werden in diesen Konzepten diskutiert. 6 Dabei werden Neuerungen in betrieblichen Funktionsbereichen, z.b. neue Vertriebswege oder Finanzierungsformen, ebenso berücksichtigt wie Veränderungen in der Organisationsstruktur und der Neugestaltung der innerbetrieblichen Abläufe bis hin zu neuen Geschäftskonzepten. 7 In enger Verbindung mit dem Gegenstand der Innovation steht die Komplexität des Neuen. Eine exakte Trennung der beiden Dimensionen ist in vielen Fällen nicht oder nur schwer möglich, weil der Nachfrager die Leistungen oder besser das Leistungsbündel sieht. Eine existierendes Produkt mit einer damit eng verbundenen neuen, Nutzen stiftenden Dienstleistung ist für den Kunden eine Innovation. Produkte sind vielfach Teil eines komplexen Systems aus materiellen und immateriellen Leistungen, z.b. gehört der Motor ebenso zum Auto wie die Wartung; die Installation des Betriebssystems ist aus der Sicht des Anwenders ein nicht weniger wichtiger Bestandteil eines Computers als der Chip. Innovation ist wie betont nicht nur ein Ergebnis, sondern auch ein Prozess. Oftmals wirken mehrere Akteure, mit verschiedenen Leistungsbeiträgen in einem komplexen Wechselspiel mit vielfältigen Lernschleifen und Rückkopplungsmechanismen zusammen. 8 Dazu gehören je nach der konkreten Innovation die Idee auf Basis von Forschung und/oder anwendungsorientierter und insbesondere kundengerichteter Entwicklung, das Design und die Produktgestaltung, die Produktionsvorbereitung, die Testphase und Markteinführung einschließlich der Erarbeitung von Vermarktungsstrategien und der Vorbereitungen für Vertrieb und Services. Module und Teilleistungen entstehen u.u. an anderen Orten durch unterschiedliche Unternehmen und werden für den Abnehmer zusammengefügt. Verschiedene Formen Schumpeter spricht von der Durchsetzung neuer Faktorkombinationen und meint damit insbesondere ein neues oder qualitativ besseres Gut, ein neues Herstellungsverfahren, einen neuen Absatzmarkt, d.h. Vertriebsweg, neue Bezugsquellen und organisatorische Anpassungen. Schumpeter (1931, 110ff.). Stellvertretend für andere Autoren siehe Gerybadze (2004, 69ff.), Zahn und Weidler (1995) zur betriebswirtschaftlichen Diskussion von Innovation. Eine umfassende Darstellung verschiedener Definitionen von Innovation findet sich bei Hauschildt (2004, 3-7). Vgl. Kline, Rosenberg (1986). Tidd et al. (2001, 52-59) gliedern diesen Prozess in die vier Phasen Scanning bzw. Signal Processing, Strategy, Resourcing und Implemantation, die durch Learning und Reinnovation überlagert werden. 8\n11 der Arbeitsteilung innerhalb und außerhalb des Unternehmens und die Modularisierung von Arbeitsschritten beeinflussen den Innovationserfolg. Dabei verschmelzen Technologiebereiche und es kommt zu interdisziplinärer Zusammenarbeit, z.b. IT in der Medizintechnik und im Haushalt; Mechanik, Elektrotechnik und Informatik werden zur Mechatronik. Schließlich gewinnt heute in vielen Fällen Wissen an Bedeutung, welches in den innerbetrieblichen Innovationsprozess von außen, z.b. durch Kooperationen einfließt. Vermutlich können einfache Produkte leichter modifiziert, aber auch einfacher substituiert werden als komplexe Systeme. In vielen Branchen bestehen Produkte aus komplexen Systemen mit mehreren Bauteilen und Komponenten (z.b. Medizintechnik, Automobilbau, Anlagenbau). In diesen Industriezweigen ist es wichtig zu wissen, welche Wirkung Innovationen bei einzelnen Bauteilen und Komponenten sowohl auf die Basiskonzepte als auch auf die Konfiguration der einzelnen Module haben. Einerseits kann die Modularisierung in komplexen Systemen dazu führen, dass nur einzelne Systemkomponenten verbessert werden müssen, um das gesamte System entscheidend zu verbessern. Andererseits sind Systeme mit steigendem Komplementaritätsgrad bzw. Integrationsgrad und wegen der hohen Interdependenz zwischen Modulen oftmals nur als Ganzes zu verändern. Die Komplexität entscheidet letztendlich über den erforderlichen Einsatz von Ressourcen (Zeit, Geld, Personal) im Innovationsprozess. 9 Neben der gegenständlichen Ebene und den Systemmerkmalen ist bei der Diskussion des Begriffs Innovation die Frage des Innovationsgrades und der Neuartigkeit von Interesse. Diese Fragestellung lenkt das Augenmerk auf die Wahrnehmung, Relevanz und Akzeptanz des Neuen bei den Nachfragern und die Möglichkeiten für den Anbieter, sich durch Innovationen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz aufbauen zu können. Der mehr oder weniger objektive Innovationsgehalt, d.h. für wen die Innovation neu ist bzw. wie neu die Innovation ist, sind für die Vermarktung und den wirtschaftlichen Erfolg der Innovation von entscheidender Bedeutung. Dabei ist es wichtig, eine Unterscheidung zu treffen zwischen dem Produktlebenszyklus aus Sicht des einzelnen Unternehmens und dem Branchenlebenszyklus, d.h. dem Lebenszyklus von Leistungen aus der Perspektive der Gesamtheit von Unternehmen eines Wirtschaftszweiges. Für ein Unternehmen ist ein Produkt innovativ und es beginnt ein neuer Produktlebenszyklus, wenn das neue Produkt das eigene Sortiment in Breite oder Tiefe Zur Vertiefung dieser Diskussion siehe Gerybadze (2004, 82-85). In diesem Zusammenhang kann auch die Frage eingeordnet werden, woher der Impuls zur Innovation kommt. Geht der Anstoß von der Technik aus oder kommt er vom Markt, d.h. technology push vs. demand pull. Siehe dazu auch Utterback (1971). Zur Diffusion von Technologien siehe Utterback (1994). Wie Zielgruppen mit Produktinnovationen erreicht und neue Marktsegmente gefunden und bearbeitet werden können, ist insbesondere Aufgabe des Marketing von Innovationen. Zum Marketing von Neuprodukten bzw. Innovationsmarketing siehe u.a. Albers und Hermann (2002), Barske et al. (2001), Cooper (2002), Trommsdorff (1990), Witt (1996). 9\n12 verändert. 12 Gesprochen wird auch von Betriebsneuheiten oder subjektiven Innovationen. 13 Damit muss das Produkt aber nicht neu für konkurrierende Anbieter am Markt sein. Diese können durchaus in der Vergangenheit dieses oder sehr ähnliche Produkte in ihrem Sortiment angeboten haben, sodass man auch von einer Imitation sprechen könnte. Produktlebenszyklus und Branchenlebenszyklus laufen nicht synchron. Objektiv neu ist eine Innovation eigentlich nur dann, wenn es bisher noch kein ähnliches Produkt auf dem relevanten Markt gegeben hat. Der Branchen- und der Produktlebenszyklus fallen zusammen und man spricht von Marktneuheiten. 14 Diese Unterscheidung zwischen Betriebs- und Marktneuheit wirkt sich insbesondere auf die Organisation innerbetrieblicher Abläufe und bei der Vermarktung der Innovation aus und stellt unterschiedliche Anforderungen an das Marketing und die Markteintrittsstrategie. Wenn der Verwendungszweck der Innovation und die Einsatzmöglichkeiten noch unbekannt sind, gewinnen Aufklärung und Vertrauen schaffende Maßnahmen an enormer Bedeutung. Kommunikationspolitische Aktivitäten und die Schaffung von Distributionswegen sind in diesem Stadium mit Priorität einzusetzende Marketinginstrumente. Bringt das Unternehmen als Nachahmer ein für sich neues Produkt auf den Markt, dann muss der Vorsprung des Ersten aufgeholt und durch richtige Positionierung der Innovation und die Abgrenzung von der Konkurrenz ein eigenes Präferenz schaffendes Produktprofil aufgebaut werden. Dies kann umso eher erreicht werden, wenn technische und konzeptionelle Verbesserungen vorliegen und preispolitische Maßnahmen ergriffen werden können, die der Zielgruppe vorteilhaft erscheinen. Cooper unterscheidet verschiedene Kategorien von Neuartigkeit bzw. Innovation: 15 Weltneuheit: das erste Produkt seiner Art auf einem völlig neuen Markt, z.b. der Walkmann von Sony, Twin-Aufzüge von ThyssenKrupp, Airbag von Mercedes-Benz In der Produktpolitik tauchen zur Beschreibung der angebotenen Produkte bzw. Leistungen die Begriffe Produktprogramm und Sortiment auf. Die Bezeichnung Sortiment wird eher im Handel, der Begriff Produktprogramm eher in der Industrie verwendet. Zum Produktprogramm bzw. Sortiment gehören verschiedene Produktlinien, die wiederum Produkte für gleiche Verwendungszwecke zusammenfassen. Neben dem Verwendungszweck haben die Produkte einer Produktlinie oftmals gleiche physische bzw. technische Merkmale, ähneln sich in der Funktionalität, haben gleiche Vertriebswege und sprechen ähnliche Käuferschichten an. Eine Programm- bzw. Sortimentserweiterung kann nun durch Produktinnovationen innerhalb einer Produktlinie oder den Aufbau einer neuen Produktlinie (Verbreiterung des Sortiments) zu Stande kommen. Da bei der Festlegung des Verwendungszweckes Spielraum besteht, können je nach Interpretation unterschiedlich enge bzw. weite Einteilungen von Produktlinien entstehen; vgl. Bruhn (2004), Kotler et al. (2003), Witt (1996). Firm-only technolocigal product and process innovation occurs when a firm implements a new or improved product or process which is technologically novel for the unit concerned but is already implemented in other firms and industries. OECD (1997, 52). Worldwide technolocigal product and process innovation occurs the very first time a new or improved product or process is implemented. OECD (1997, 52). Hierzu die OECD (1997, 52): Between the two come degrees of diffusion ot technologically new or improved products and processes. These can be broken down in various ways, for instance by operating market or geographical area. Siehe Cooper (2002, 22-25). 10\n13 Neue Produktlinie: Produkte, die nicht neu für den Markt sind, aber für ein bestimmtes Unternehmen eine Erweiterung des Produktprogramms bzw. Sortiments darstellen. Das Unternehmen kann aus seiner Sicht einen neuen Markt betreten, z.b. Canon brachte einen Laserkopierer auf einen für das Unternehmen neuen Markt, obwohl es schon vergleichbare Produkte von Hewlett Packard gab, oder ein Automobilhersteller führt einen Geländewagen ein, oder ein Buchclub bietet neben Büchern Musik auf CD an. Erweiterungen und/oder Ergänzungen bestehender Produktlinien: neue Produkte bzw. neue Leistungsmerkmale für bestehende Produkte in einem dem anbietenden Unternehmen bekannten Marktsegment; u.u. ist das Unternehmen der erste Anbieter solcher Leistungsmerkmale, z.b. ein Unternehmen bietet einen neuen Laserdrucker an, der als erster eine extrem hohe Farb-Auflösung hat, oder ein Mittelklasse Pkw wird mit einem Hybridmotor angeboten, oder ein Rucksack erhält eine Rückenbelüftung. Verbesserungen bzw. wesentliche Überarbeitungen von Produkten: Ablösung aktueller Produkte in einer bestehenden Produktlinie durch ein verbessertes Produkt, z.b. leistungsstärkerer Prozessor oder ein größerer Speicherchip, Lacke mit höheren Beständigkeitseigenschaften, die Bremsscheibe aus länger haltbarer Keramik. Neupositionierung: das gleiche oder nur unwesentlich veränderte Produkt wird einer weiteren Zielgruppe (erweiterter Verwendungskreis) angeboten, z.b. Aspirin ursprünglich Kopfschmerztablette hilft auch bei Übelkeit. Kostengünstigere Nachfolger (Substitute): nahezu gleiches Produkt mit nur leichten Veränderungen (u.u. in der Verpackung) bei ansonsten gleicher Leistung und Nutzen, jedoch niedrigeren Preisen (z.b. als Folge von Prozessinnovationen). Hier schließt sich unmittelbar die Diskussion über das Ausmaß der Veränderung an. Stellt die Innovation einen deutlich sichtbaren, radikalen Bruch im Vergleich zu Produktentwicklungen der Vergangenheit dar oder handelt es sich eher um eine inkrementelle, schrittweise Verbesserung. 16 Innovationen, die sich innerhalb bekannter technologischer Entwicklungslinien (Trajektorien) bewegen, nutzen den Erfahrungsschatz der Vergangenheit und knüpfen an vorhandenen Problemlösungen an. Dadurch sind sie, was Einsatzmöglichkeiten und Risiken anbelangt, für alle Marktteilnehmer relativ leicht einzuschätzen. Sie sollen zuerst im Sinne eines Qualitätsmanagements oder Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) auf eine Effizienzsteigerungen und Produktivität hinwirken. Aufgrund des Reifegrades der Produkte bleibt nur ein geringer technologischer Spielraum für substanziell Neues und die Positionierung erfolgt über Produktmerkmale, die eher Zusatznutzen stiften, und Services. Bei diesen Innovationen muss das Marketing nicht für Bekanntheit sorgen, Vertrauen aufbauen oder Verwendungen erklären, sondern vor allem Präferenzen schaffen, damit eine erfolgreiche Marktdurchdringung erreicht werden kann. 16 In der Literatur finden sich verschiedene Begriffspaare, die auf unterschiedliche Veränderungsausmaßes hinweisen: inkrementell vs. radikal oder diskontinuierlich vs. kontinuierlich oder revolutionär vs. evolutionär oder originär vs. adaptiv; vgl. Hauschildt (2004, 15). 11\n14 Schrittweise Innovationen verändern bestehende Produkte nur in geringem Umfang. Sie zeichnen sich typischerweise durch Verbesserungen bei einzelnen Leistungsmerkmalen aus (z.b. Qualität), der Nutzenzuwachs für den Kunden ist meist gering. Inkrementelle Innovationen können auch Aspekte einer Produktdifferenzierung enthalten, wenn etwa einzelne Komponenten von Produkten abgeändert werden, um sie an spezifische Bedürfnisse bestimmter Kundengruppen anzupassen. Auch die Einführung ergänzender Serviceangebote können als inkrementelle Innovationen betrachtet werden. Mitunter substituieren sie auch nur aktuelle Produkte (z.b. Größe des Bildschirms beim Laptop) und stiften den gleichen Nutzen wie das Vorgängerprodukt. Richtet sich die Innovation auf ein bestehendes Marktsegment und eine dem Unternehmen bekannte Zielgruppe, dann besteht ein gradueller Unterschied dadurch, dass es einem Unternehmen auch noch gelingen kann, als einer der Ersten für ein bekanntes Produkt neue Funktionalitäten bzw. ein neues Merkmalsfeld zu eröffnen (z.b. PC Bildschirm mit Lautsprecher). Diese inkrementelle Innovation stiftet dem Verbraucher einen höheren Nutzen. 17 Dies sind Produktinnovationen, die als Marktneuheit eingestuft werden, ohne dass sie das Produktprogramm bzw. Sortiment des Unternehmens erweitern. Innovationen, die neue Trajektorien eröffnen, verlassen eingeschlagene Technologiepfade und lösen frühere Technologiekonzepte ab. Diese radikalen Innovationen sind mit einem hohen Maß an Unsicherheit und vielfältigen Risiken versehen, da neben der Beherrschung der Technologie auch die Durchsetzung am Markt und damit der wirtschaftliche Erfolg nur schwer kalkulierbar sind. Bei der Erschließung des Marktes können etablierte Unternehmen möglicherweise bestehende Beziehungsgeflechte nur eingeschränkt nutzen, da andere Vertriebspartner u.u. auch neue Zulieferer - gefunden werden müssen. 18 Zudem müssen den Nachfrager identifiziert und von dem Nutzen der Innovation überzeugt werden, d.h. verständliche Kommunikation ist neben technologischer Expertise gefordert. Aus der Sicht der Produzenten ist die Frage von Interesse, inwieweit eine Innovation ausgebaut werden kann und quasi als Plattform für weitere (inkrementelle und/oder radikale) Entwicklungen und Folgeprodukte der gleichen und/oder anderer Branchen gilt Damit verbunden sind Konsequenzen nicht nur für die Abnehmer, z.b. neue Standards wie DVD müssen übernommen werden, sondern es geraten auch andere Konkurrenten unter Anpas Gerybadze (2004, 77) spricht bei dieser Art von Innovation von Wertschöpfungsinnovationen. Diese Unterscheidung Marktneuheit, aber nicht Sortimentsneuheit wird in der später erfolgenden empirischen Untersuchung eine wichtige Rolle spielen. Natürlich wird ihnen auch ihre Reputation und Erfahrung helfen, neue Wertschöpfungspartner zu finden. In Anlehnung an Wheelwright und Clark (1992) findet man bei Gerybadze (2004, 80) die Unterscheidung zwischen derivativen Projekten, Plattform- und Durchbruchprojekten, womit auf die unterschiedliche Tragweite der Veränderung im Sinne von inkrementell und radikal eingegangen wird. Dahinter stehen auch Überlegungen zu Kostensenkungspotenzialen und Risiken der Innovation und der Möglichkeit, durch Prozessinnovationen bei bestehenden und/oder neuen Produkten Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Bei der Diskussion des Ausmaßes einer Innovation verschwindet der Unterschied zwischen Produkt- und Prozessinnovation; vgl. Gerybadze (2004, 79ff.). 12\n15 sungsdruck, da sie bestimmte Standards einhalten oder auf Kompatibilität achten müssen, z.b. Video-Standards, Betriebssysteme. Eine weitere Diskussionsebene betritt man, wenn danach gefragt wird, inwieweit inkrementelle und radikale Innovationen die Kompetenz des Unternehmens beeinflussen und sie möglicherweise zerstören. Auch wenn zu vermuten ist, dass Unternehmen, die selbst radikale Innovationen hervorbringen oder auf radikale Innovationen der Konkurrenz reagieren können, eine solide Kompetenzbasis haben werden, können radikale Innovationen eigenes Know-how entwerten - zumindest in dem unmittelbar betroffenen Bereich des Unternehmens. 21 Inkrementelle Innovationen stärken tendenziell eher das Kompetenzprofil, da man die vorhandene Produkt- und Technologiebasis nutzt. Wettbewerbsvorteile werden allerdings nur in geringerem Umfang erzielt. Zudem besteht hier die Gefahr, sich nicht breit genug aufzustellen und die eigene Kompetenzbasis zu schmal zu halten, wodurch der Sprung auf eine andere technologische Trajektorie schwer fällt. In diesem Zusammenhang tauchen auch die Begriffe Basis-, Schlüssel- und Schrittmachertechnologie auf, wodurch das Ausmaß der Durchdringung der Technologie in der Branche angeben wird. Durchbruchinnovationen zielen auf neue Bedarfsfelder und Marktsegmente und sind zunächst oft Schrittmacher, die anfangs nur von wenigen Unternehmen eingesetzt werden. In späteren Phasen können sie sich zu Schlüssel- und Basistechnologien entwickeln und werden zu Technologien, die von nahezu allen Unternehmen einer Branche oder gar branchenübergreifend (z.b. Informationstechnologien, Nanotechnologie) eingesetzt werden Strategische und operatives Innovationsmanagement Aus der vorangegangenen Diskussion dürfte deutlich geworden sein, dass Innovationen sich nicht oder nur in seltenen Fällen zufällig ergeben. Sie sind in der Regel das Ergebnis eines zielorientierten, systematischen Mitteleinsatzes und damit Folge überlegter Arbeitsschritte, Aktivitäten und Abläufe. Im Unternehmen besteht die Notwendigkeit, diesen Prozess zu koordinieren, zu lenken und zu kontrollieren. Management von Innovation ist deshalb eine der wesentlichen unternehmerischen Aufgaben, die als innerbetriebliche Querschnittsfunktion sowohl strategische Komponenten wie auch operative Elemente der Unternehmensführung beinhaltet. Das Management verantwortet die zielorientierte Planung, Durchführung und Kontrolle der Innovationsaktivitäten und hat für die Bereitstellung der erforderlichen Ressourcen, die Delegation von Aufgaben, die Zuweisung von Verantwortlichkeiten sowie die Koordination der Abläufe Sorge zu tragen. 23 Es richtet sich dabei aus an den langfristigen Zielen des Unternehmens und fördert das systematische Denken über zentrale Fragen der Unternehmensführung sowie ihre praktische Umsetzung Vgl. Christensen (1997) und seine Überlegungen zu disruptive und continuous innovations. Vgl. Gerybadze (2004, 88 und 130ff.). Vgl. Kieser und Walgenbach (2003), Hungenberg (2004), Porter (1980), Steinmann und Schreyögg (2002). 13\n16 Die klassische Managementlehre setzt in der strategischen Planung auf Umwelt- und Unternehmensanalysen und verbindet diese Analyseinstrumente zu einer Betrachtung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens. Die Kritiker werfen den Rationalisten vor, dass eine Reihe von Aspekten, die für das strategische Management bestehender Produkte und Leistungen gelten und sich im Produktprogramm und der Sortimentspolitik niederschlagen, auf das Management von Innovation nicht einfach übertragen werden können. 24 Die strategische Analyse unterschätzt möglicherweise auf der einen Seite die Tragweite neuer Technologien, die nicht nur zu neuen Leistungen führen, sondern auch Spielregeln auf Märkten verändern, insbesondere die Grenzen von Wirtschaftszweigen auflösen. Sie überschätzt andererseits die Möglichkeiten und Fähigkeiten des Managements, gegen diese Strömungen etwas unternehmen zu können. Unternehmen können oftmals nicht schnell genug organisatorische Anpassungen vornehmen und innerbetrieblich Kompetenzen aufbauen, um auf radikale technologische Veränderungen zu reagieren. Die Beschreibung der Umwelt stößt an Komplexitätsgrenzen, weil viele Einflussbereiche abgebildet und bewertet werden müssen. Technischer Fortschritt, insbesondere Informationstechnologien, lösen Marktgrenzen auf und verändern Wettbewerbsmechanismen. Soziale, politische und wirtschaftliche Systeme im Umfeld der Unternehmen unterliegen in einer globalisierten Welt einer Dynamik und einem ständigen Wandel, sodass Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge nur unter großer Unsicherheit vorherzusagen sind. Schließlich sind die Stärken und Schwächen des Unternehmens keine absoluten Größen, die unabhängig von der Situation zu bewerten sind; allein die Identifikation und Einschätzung der internen Leistungspotenziale ist eine nicht zu unterschätzende Aufgabe. Lernen aus Erfahrung und Fehlern sowie menschliches Versagen sind Teil der Unternehmensführung. Deshalb erscheint es zweckmäßig, sich im betrieblichen Alltag eine Situation vor Augen zu halten, die davon geprägt ist, dass Informationen unvollständig, Kompetenzen beschränkt und Ereignisse nur bedingt vorhersehbar sind. Allzu ambitionierte und zu weit nach vorne gerichtete Zielsetzungen, die in der Organisation des Unternehmens langfristige Weichenstellungen erfordern und Ressourcen binden, sollten vor diesem Hintergrund gesehen werden. Der Weg der kleinen, inkrementellen Anpassungen ist in diesem Kontext gerade für kleine und mittlere Unternehmen eine sinnvolle strategische Alternative, die der radikalen Neuausrichtung des Unternehmens vorgezogen wird. Dieses Strategieverständnis setzt darauf, dass man bereit ist, seine strategische Orientierung im Lichte neuer Informationen und Erkenntnisse ständig zu überdenken und kontinuierlich anzupassen. Unternehmen sollten realisierbare Ziele für einen überschaubaren Zeitraum formulieren, ihre unternehmerischen Aktivitäten einer ständigen Reflexion unterziehen und evaluieren, damit bei Bedarf eine schnelle Anpassung an die neuen Gegebenheiten und Herausforderungen stattfinden kann Die beiden Hauptvertreter dieser Positionen sind Ansoff (1965) und Mintzberg (1987). Eine Zusammenfassung dieser Debatte findet sich bei Whittington (1994). Vgl. Tidd et al. (2001, 73-74). 14\n17 Für das strategische und operative Management von Innovation bedeutet die Strategie der inkrementellen Schritte, dass es kein einfaches, dauerhaftes Standardkonzept in der Steuerung des Innovationsprozesses gibt. Situationen sind einmalig und Vorgänge in der Regel nicht reproduzierbar, sodass Wissen und Erfahrungen natürlich helfen, aber ein unreflektierter Einsatz bewährter Instrumente, insbesondere der Glaube an allgemeingültige best practices und Erfolgsfaktoren Gefahren beinhaltet. Die Herausforderung für die Unternehmensführung besteht darin, durch strategische Planung einen verlässlichen langfristig orientierten Rahmen zu schaffen und gleichzeitig durch operative Steuerung Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zu gewährleisten. Die Unternehmen müssen darauf hinwirken, dass sie eine Routine in der Veränderung und in der Wandlungsfähigkeit erhalten. 26 Das Management hat das Wechselspiel zwischen der Kontinuität und Planungssicherheit auf der einen Seite und der Reaktionsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft auf der anderen Seite zu meistern. Tidd et al. (2001) betonen zwei Fragen, mit denen sich Unternehmen auseinandersetzen müssen: Wie kann der Innovationsprozess angemessen strukturiert und gesteuert werden? und Wie kann ein Unternehmen effektive Verhaltensmuster (Routinen) entwickeln, damit Innovation im Alltagsgeschäft stattfinden kann? Die Antwort auf diese Fragen liegt im Veränderungsmanagement und führt zu einer Routine des Wandels. 27 Die analytische Trennung von strategischem und operativem Management von Innovation hat im Handeln kleiner und mittlerer Unternehmen nur selten Relevanz; hier dominiert das Tagesgeschäft. Das operative Innovationsmanagement ist verantwortlich für die laufenden Aktivitäten des Unternehmens. Dies beinhaltet vor allem die konkrete Zuordnung von Aufgaben und Aufträgen zu den Ressourcen, die Überwachung der Aktionen und die Beseitigung von Störungen. Im Fokus des operativen Managements steht die effiziente Leistungserstellung. In Abgrenzung dazu ist das strategische Innovationsmanagement ausgerichtet auf die Bestimmung langfristiger Ziele, die Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb sowie die dazu erforderliche Festlegung und Beschaffung von Ressourcen (Personal und Kapital). Damit ist es eine strategische Aufgabe der Geschäftsführung in KMU, die Voraussetzungen für die operative störungsfreie - Erstellung neuer Produkte und Leistungen zu schaffen sowie die Bereitschaft und Fähigkeit des Unternehmens zur Innovation zu sichern In einer ganzheitlichen, pragmatischen Unternehmensführung wird den Gedanken von Rationalisten und Inkrementallisten intuitiv Rechnung getragen und es kommt zu einer unproblematischen Verbindung des strategischen und des operativen Managements. Dazu Porter (1996, 61): Operational effectiveness and strategy are both essential to superior performance, which, after all, is the primary goal of any company. In dem Konzept der effektiven Routine werden die beiden Ausprägungen einer Routine der Beharrung und einer Routine der Veränderung zusammengeführt. Vgl. dazu Gerybadze (2004, 13f.) oder Hauschildt (2004, ), der mit dem Begriffspaar mechanische und organische Struktur einen ähnlichen Ansatz diskutiert. Siehe auch Levitt und March (1988), Nelson und Winter (1982). 15\n18 3. Innovationskompetenz in kleinen und mittleren Unternehmen Eine Schüsselkompetenz kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) ist die Fähigkeit, Wissen im Unternehmen zu generieren und von außen aufzunehmen sowie schnell und intelligent mit den vorhandenen Kapazitäten in der Weise zu verknüpfen, dass marktreife Leistungen entstehen. Strategische Überlegungen haben in diesem Zusammenhang auch für diese Unternehmensgruppe ihren Stellenwert in der Unternehmensführung und ein Nachdenken über Chancen und Risiken neuer Produkte am Markt ist eine zentrale unternehmerische Aufgabe. Gleichwohl erscheint der Nutzen des strategischen Innovationsmanagements für mittelständische Unternehmen überinterpretiert, wenn nicht gleichzeitig sichergestellt werden kann, dass im operativen Management effektiv gearbeitet wird. Strategisches Management entscheidet über die Konfiguration und Integration der Unternehmensaktivitäten, das operative Management ist der Vollzug dieser Entscheidungen in der bestmöglichen Weise Besonderheiten von kleinen und mittleren Unternehmen Kleine und mittlere Unternehmen weisen gegenüber Großunternehmen eine Reihe von Besonderheiten auf. 28 Trotz guter Voraussetzungen wie z.b. flache Hierarchien, informelle Kommunikationskanäle, schnelle Entscheidungswege und eine hohe Loyalität der Mitarbeiter, ist auch zu beobachten, dass kleine und mittlere Unternehmen vielfältige Probleme im Innovationsmanagement zu bewältigen haben. Sie haben nur beschränkte technische Möglichkeiten, verfügen häufig nicht über die finanziellen Mittel, die Personalkapazitäten und die Zeit, alle Bereiche der Führung eines Unternehmens so professionell zu organisieren wie es größeren Unternehmen gelingt. Die formalen Strukturen, z.b. eine eigene Abteilung für Forschung und Entwicklung (FuE) fehlen. Technisches Know-how wird überwiegend intern in der Produktion, Konstruktion und Entwicklung generiert und weitergegeben sowie extern durch Messebesuche, Kundenkontakt und Zusammenarbeit mit Lieferanten beschafft. Vielfach haben KMU Probleme qualifiziertes Personal zu rekrutieren, da Hochqualifizierte bessere Karrierechancen bei Großunternehmen sehen und die Verdienstmöglichkeiten dort günstiger eingeschätzt werden. Fasst man diese Aussagen zusammen, dann liegen Unterschiede im Vergleich zu Großunternehmen in allen wesentlichen Bereichen des Unternehmens, insbesondere in der Unternehmensführung, in der Organisation, der Personalwirtschaft und der Finanzierung sowie der Marktbearbeitung. Während kleine und mittlere Unternehmen meist vom Eigentümer z.b. als Familienunternehmen geführt werden, übernehmen mehrere meist speziell qualifizierte - Manager in Großunternehmen die ihnen von den Kapitalgebern übertragenen Aufgaben der Unternehmensführung. In kleinen und mittleren Unternehmen herrscht tendenziell ein auf den Ei- 28 Vgl. Tidd et al. (2001, 81-82). Weitere Quellen, die sich mit KMU und Innovation auseinandersetzen, sind z.b. Acs und Audretsch (1988), (1990), Cohen und Levin (1989), Harhoff et al. (1996), Kleinknecht (1987), Link und Bozeman (1991), Rothwell (1991), Scherer (1991). 16\n19 gentümer zugeschnittener, patriarchalischer Führungsstil. Die Geschäftsleitung übernimmt mehrere Funktionen und trifft die Entscheidungen relativ autonom. In der Regel ist der Eigentümer unmittelbar in das operative Betriebsgeschehen, so auch in laufende Innovationsvorhaben eingebunden oder darüber gut informiert. Eine umfangreiche Planung der Geschäftsabläufe im Sinne eines strategischen Managements ist eher selten und wird - wenn durchgeführt - nicht in Form von Leitbildern oder Strategiepapieren dokumentiert. Fehlendes methodisches Wissen bei den Entscheidungsträgern kann dazu führen, dass gegebene Potentiale im Unternehmen nicht vollständig ausgeschöpft werden. Die Einschätzung und Bewertung von Ideen und neuen Geschäftsfeldern basiert eher auf der Basis der Erfahrung und des Verständnisses der leitenden Mitarbeiter als auf formalen Regeln und Entscheidungsprozeduren. 29 Der in kleinen Unternehmen oftmals vorzufindende patriarchalische Führungsstil sowie die unmittelbare Teilnahme der Geschäftsleitung am Innovationsgeschehen kann sich positiv auswirken: der Eigentümer wird zum Innovationspromotor, trifft unmittelbar die erforderlichen Entscheidungen und beschleunigt den Innovationsprozesses. Demgegenüber besteht die Gefahr, dass Ideen abgeblockt werden und durch die Entscheidungszentralisierung Vorschläge der Mitarbeiter auf Eis gelegt werden. Eine zurückhaltende Einstellung des Unternehmers gegenüber Veränderungen sowie die Schwierigkeit, die Kompetenzgrenzen des Unternehmens richtig einzuschätzen, können weitere Hindernisse im Innovationsprozess sein. Die einfache Organisationsstruktur in KMU bietet eine hohe Flexibilität und aufgrund kurzer und direkter Informationswege entstehen selten Koordinationsprobleme. Die geringe Anzahl von Hierarchieebenen und der geringe Formalisierungsgrad können sich positiv auf die Generierung von Ideen auswirken und schaffen gleichzeitig Flexibilität und die Möglichkeit, relativ schnell auf Veränderungen am Markt zu reagieren. In Kleinunternehmen sind sich wegen der geringen Anzahl an Beschäftigten die Mitarbeiter nicht fremd. Es ist tendenziell leichter, Vertrauen auf- und Anonymität abzubauen. Da es aber häufig keine festen Regeln und Standards für die Weitergabe von Informationen gibt, ist die Kommunikation meist informell, kann unter Zufälligkeit leiden und führt durch fehlende Transparenz zu Barrieren oder Verzögerungen. Folge der dünnen Personaldecke ist die starke Belastung der Mitarbeiter im Tagesgeschäft mit Routineaufgaben, wodurch Freiräume für die Entwicklung von Ideen und Konzepten fehlen können. Bestimmte Personen, z.b. das Senior Management, insbesondere ihr technisches und betriebswirtschaftliches Know-how, ihre Erfahrung und Kontakte sind im Mittelstand von größerer Bedeutung für das Innovationsgeschehen als Organisationsdesign und vorgegebene Ablaufpläne. 29 Demgegenüber findet man in Großunternehmen verschiedene Führungsprinzipien, z.b. Führung nach Management by -Konzepten. Entscheidungen werden in Gruppen getroffen. Die Einbindung des Managements in das Tagesgeschäft bzw. operative Betriebsgeschehen ist selten. Die Diversifikation der Großunternehmen bedingt eine komplexe Organisationsstruktur, mit einer dokumentierten Arbeitsteilung (Organigramme, Stellenbeschreibungen etc.), Abläufe sind geregelt und es gibt vorgeschriebene Informationswege. Der Formalisierungsgrad schränkt die Flexibilität ein. Darüber hinaus steigt mit der Größe des Unternehmens der Koordinations- und Kommunikationsaufwand. 17\n20 Die Finanzierung ist eine Schwachstelle in vielen kleinen und mittleren Betrieben. Der Zugang zu den Finanzmärkten ist wegen der niedrigen Eigenkapitalquote problematisch, und da Innovationsvorhaben Kapital binden, besteht die Gefahr, bei unerwartetem zusätzlichen Kapitalbedarf oder Forderungsausfällen in Liquiditätsschwierigkeiten zu geraten. In der Regel werden nur wenige Innovationsvorhaben gleichzeitig durchgeführt, sodass es nicht zu einer Verteilung der Risiken kommt. Die Folgen eines gescheiterten Projektes können deshalb kaum an anderer Stelle ausgeglichen werden. Vorteilhaft dürfte sich die Loyalität der Geschäftsführung gegenüber dem Unternehmen auswirken, da eine kurzfristige Amortisation des eingesetzten Kapitals nicht im Vordergrund steht und dadurch mittel- bis langfristige Innovationsprojekte ermöglicht werden. Kleine und mittlere Unternehmen wählen bei der Marktbearbeitung oft die Strategie der Produkt- und Leistungsorientierung und suchen neue, individuelle Lösungen für einzelne Kunden. Auch ist die Adaption und Imitation von Ideen anderer Unternehmen eine übliche Vorgehensweise, um im Wettbewerb zu bestehen, ebenso die Markt- bzw. Nischenstrategie mit der Spezialisierung auf einzelne Marktsegmente. Das Produktportfolio ist beschränkt, einzelne Leistungen des Unternehmens sind im Prinzip leicht kopierbar und werden vor allem durch die enge (gewachsene) Beziehung zum Kundenstamm und spezielle Services gegenüber der Konkurrenz geschützt. Durch die dauerhafte Bindung an relativ wenige Abnehmer sowie Lieferanten entsteht eine hohe Abhängigkeit von deren wirtschaftlicher Situation. Die begrenzten technischen Möglichkeiten sowie die geringen finanziellen Spielräume führen dazu, dass die kleinen und mittleren Unternehmen nur eingeschränkt in der Lage sind, extreme Risiken zu übernehmen, komplexe Systeme zu managen und langfristige Projekte zu lancieren, mit denen die Wettbewerbsposition gefestigt o- der verbessert werden könnte Kompetenzfelder im Innovationsprozess Innovationen basieren auf Wissen, Kreativität und unternehmerischem Gespür. Unternehmen nutzen im Innovationsprozess Erfahrungen und arbeiten mit einem Portfolio von Innovationen der Vergangenheit. Eine wichtige Fähigkeit eines Unternehmens ist es deshalb, einen existierenden Bestand an Produkten, Verfahren und Wissen optimal zu vermarkten und darauf aufbauend schrittweise oder in manchen Fällen auch radikal Neues zu kreieren. Um dazu in der Lage zu sein, benötigen Unternehmen verschiedene Kompetenzen im Innovationsprozess. Management von Innovation ist eine integrative Aufgabe, bei der technologische Kompetenz, Prozesskompetenz und Innovationskultur zusammenwirken. 31 Während die technolo Vgl. Tidd et al. (2001, 81ff.). Vgl. dazu Schmoch et al. (2000, 257). Die Ausführungen sind angelehnt an Arbeiten von Peters und Watermann (1984), Kieser (1986), Wildemann (1995), Argyris und Schön (1978), Nanoka und Takeuchi (1995), Gerpott (1999), Kline und Rosenberg (1986), Nelson und Winter (1982), Cohen und Levintal (1990), David (1985), Dosi (1988). 18


Kurzer Erfahrungsbericht - Parkpilot vorne ... - Seite 11 - Mustang 6 Forum (2015-2019)\nKurzer Erfahrungsbericht - Parkpilot vorne ...\nRe: Kurzer Erfahrungsbericht - Parkpilot vorne ...\nBeitragvon derblaue » 23. Mär 2018, 18:02\ntechnikfreak hat geschrieben: ...und 2 x an einer ganz speziellen Stelle auf der AB bei uns, da sind Sendemasten eines Radiosenders, da gibts bei 200Km/h für ein paar Sec. eine Störmeldung...\n... hast Du das als Radarwarner verdrahtet?\nRegistriert: 1. Mai 2016, 00:17\nSonstiges: Mustang GT Coupe, PP, automatik, rubyred, best. 29.04.16, Bau 29.07., Übergabe 10.10.2016\nBeitragvon technikfreak » 23. Mär 2018, 18:43\nWäre schön aber leider nicht, vor ein paar Wochen hats mich erwischt 21Km/h zu viel.\nMein Projektthread: https://mustang6.de/viewtopic.php?f=16&t=3658\nBeitragvon derblaue » 27. Mär 2018, 18:25\nParkpiepser aus dem Ford-Prospekt, ich glaube X-Vision:\nFEC38B74-B03B-4F97-877D-22B75DE28380.jpeg (96.04 KiB) 1972 mal betrachtet\n... knapp war‘s (kein Piepston)\nRegistriert: 5. Mär 2017, 07:52\nMustang: 2017 EcoBoost Fastback Magnetic-Grau\nSonstiges: H&R Tieferlegung\nFolierung Made By Design4People\nBeitragvon chris-ho » 27. Mär 2018, 18:31\nderblaue hat geschrieben: Parkpiepser aus dem Ford-Prospekt, ich glaube X-Vision:\ndas nenne ich mal Präzision\n3'18 - HoneyBadger\nBeitragvon Panomatic » 27. Mär 2018, 19:03\nDu brauchst keine Parkpiepser sondern Gehwegschoner...\nRegistriert: 10. Mär 2018, 15:47\nSonstiges: 17er Mustang GT Conv., Autom., PP, Magnetic, FOX, 46 mm\nBeitragvon GT_Münster » 13. Apr 2018, 19:23\nHallo liebe Ponyhalter,\nhabe mir auf Grund der positiven Forenberichte heute auch den DPS4-F bei Bosch Kolling in Essen einbauen lassen und bin sehr zufrieden - funktioniert top! Der Schalter wurde rechts unterhalb des Lenkrades über der geschlitzten Blende eingebaut.\nPreis inkl. Parkpilotsystem DPS4-F, in Wagenfarbe lackierten Sensoren und Einbau nur 379 Euro!!!\nTop Service von Koller: Wagen um 9:00 gebracht und um 15:00 abgeholt - Ein MA hat mich und meine bessere Hälfte sogar noch zum Centro Oberhausen gefahren - GRATIS - und ein guter Tip für eine Shopping Tour.\nBeitragvon mamba 2.3 » 14. Apr 2018, 15:14\nDa kann man nicht meckern mit Einbau und Lack\nWo würde die optische Anzeige untergebracht?.\nBeitragvon GT_Münster » 15. Apr 2018, 19:37\nAnzeige habe ich oben mittig auf dem Armaturenbrett montieren lassen - ist nur geklebt. Der Meister montiert sie aber nach Absprache auch an anderer Stelle, z.B. auch rechts unterhalb des Lenkrades - ist dann nur schlecht zu sehen...\nBeitragvon Brrrrruuuummm » 16. Apr 2018, 18:50\nKannst du mal ein Bild einstellen? Würde mich interessieren.\nRegistriert: 2. Mai 2018, 15:13\nMustang: 2018 GT Convertible Iridium-Schwarz\nBeitragvon Cholo » 9. Mai 2018, 18:00\nTja, bei mir geht´s schon mal denkwürdig los. Soll meinen Mustang Ende Mai bekommen. Hab ihn mit dem Xvision-System bestellt. Heute kam ne email vom Händler:\n"Noch eine kurze Information, die mir gerade aus der Werkstatt mitgeteilt wurde. Das PDC vorn muss immer separat eingeschaltet werden und es könnte zu Fehlinformationen kommen, da der Weg vom Steuergerät zum Sensor sehr lang ist."\nZwei KM Kabel verlegt? Jetzt darf jeder mal die Info zu den "Fehlinformationen" interpretieren. Nur mal so ne vorsorgliche Info? Das Eingeständnis des Händlers, dass er keine fähigen Leute in seiner Werkstatt hat? Die offizielle Mitteilung, dass das System nix taugt?\nBeitragvon Socra » 9. Mai 2018, 18:41\nIch habe das auch bestellt. Separat einschalten war klar. Aber fehlinformationen finde ich nicht lustig...\nBeitragvon derblaue » 9. Mai 2018, 22:00\n... blind vertrauen darf man den Dingern doch eh nicht ???\nBeitragvon Socra » 9. Mai 2018, 22:23\nderblaue hat geschrieben: ... blind vertrauen darf man den Dingern doch eh nicht ???\nDas ist mir schon klar. Ich lasse sowas ja nur einbauen, um eben in engen Parkhäusern, wo es unübersichtlich ist, eine Hilfe zu bekommen. Wenn dann das System ausfällt wäre das natürlich ungünstig. Zumal hier das System von Bosch hoch gelobt wird...Hätte ich vielleicht doch nicht gleich beim Autokauf dazu bestellen sollen\nBeitragvon derblaue » 9. Mai 2018, 22:37\n... wie schon weiter oben geschrieben: bei mir funktioniert es, und ob das Bosch den Randstein bei meinem Parken (s. Bild) bemerkt hätte, wage ich zu bezweifeln. Hängt sicher auch vom Montageort ab.\nBeitragvon technikfreak » 9. Mai 2018, 22:42\nMein FFH hat mir auch vom Xvision abgeraten. ich habe mir die Bosch URF7 eingebaut und im Dauerbetrieb (immer an). Einen Schalter habe ich mir nur eingebaut um das System abzuschalten z.B. bei dichtem Schneetreiben auf der AB. Das Ganze funktioniert tadellos und macht genau das was es machen soll. Großer Vorteil der Bosch, man kann sie kalibrieren , dadurch ist das System sehr genau und piebt z.B. bei hohen Randsteinen auf bescheuerten Parkplätzen mit gefühlt meterhohen Randsteinen. Wenn es interessiert schaut auf meinen Einbauthread.\nBeitragvon Cholo » 1. Jun 2018, 14:39\nHeute mein neues Pferdchen abgeholt. Und siehe da: Obwohl PDC für vorne bestellt wurde, ist kein einziger Sensor verbaut! Ich bin echt fassungslos. Das Auto steht bei denen schon seit ein paar Wochen auf dem Hof und die haben nichts gemacht...\nRegistriert: 25. Jan 2018, 04:07\nSonstiges: Ford Mustang GT (2017) Coupe, Schalter, Saphirblau + Mittelstreifen\nBeitragvon DDK1969 » 1. Jun 2018, 17:09\nIch hab auch das von Ford angebotene drin.\nAutomatische Aktivierung erfolgt beim Rangieren mit mind 1x Wechsel Vorwärts / Rückwärts zuverlässig.\nOb es sich bei nur sehr langsamen Vorwärtsfahren auch aktiviert habe ich bisher nie geprüft.\nManuelle Aktivierung ist jederzeit möglich.\nKeine Fehler bisher, nur das Ding fängt nach vorn schon recht früh an zu Warnen und leider hörts auch nicht auf wenn ich Rückwärts fahre solang ich im Warnbereich bin... etwas nervig aber deutlich besser als ohne\nBeitragvon XaMen » 22. Aug 2018, 00:35\ndu hast geschrieben du hast auch das Ford PDC für vorne. Mein Händler sagte mir da kommt ein manueller Schalter rein der nur für vorne zuständig ist und man bei Bedarf immer ein - und auschalten muss. Hast du auch einen Schalter ? Mein Pony ist noch am schwimmen, würde mich interessieren wie das bei dir gelöst ist. Gibt´s irgendeine optische Anzeige für vorne? Wo wurde der Schalter verbaut?\nBeitragvon DDK1969 » 22. Aug 2018, 04:01\nSchalter ja. Ist unauffällig bei mir links vorn verbaut.\nOptische Anzeige Nein, nur der Ton.\nDer Schalter ist aber "halboptional", das Teil schaltet sich bein Rangieren auch direkt selber ein, nur wenn man direkt vorwärts einparkt und dabei nicht irgendwie rangiert. Dann muss ich das Ding ab und an manuell aktivieren.\nSobald ich 1x Rückwärtsgang und danach wieder Vorwärtsgang einlege aktiviert sich das Teil und bleibt bis zu einer gewissen Geschwindigkeit an.\nBeitragvon topless 5.0 » 22. Aug 2018, 07:27\nDagegen soll es jetzt bei AM einen Spoiler Crash Warner geben. Habe ich in einem Katalog gesehen, muss mich aber noch damit beschäftigen.\nAlternativ eine (teure) Kamera (Henry) aber dann braucht man immer noch eine PDC denn die Ecken bildet die (wenn auf den Spoiler eingestellt) nicht ab.


Dauerhafte Laser-Haarentfernung in Konstanz - M1 Laser\nDauerhafte Laser-Haarentfernung in Konstanz\nM1 LASER - Konstanz\nKonstanz liegt in unmittelbarer Nachbarschaft zur Schweizer Stadt Kreuzlingen, die mit Konstanz derart zusammengewachsen ist, dass die Staatsgrenze mitten durch einzelne Straßen (und Häuser) verläuft. Unser Team aus der Reichenaustraße teilt Deine Leidenschaft für Beauty und freut sich auf Deinen Besuch. Egal, wo du dich über unerwünschten Haarwuchs ärgerst, ob aus Bequemlichkeit, Hygiene oder Schönheitssinn: Unsere M1 Laser-Experten entfernen Deine Haare überall, sanft und dauerhaft. Nur so kannst Du Dich in Deiner Haut rundum wohlfühlen.\nUnsere Laser-Experten aus Konstanz sind für Dich da und beantworten Dir alle Deine Fragen. Schon probiert? Einfach Termin machen, beraten lassen und kostenlos probieren.\nM1 Konstanz Verkehrsanbindung


Foto: VOX/Anne Wilk\nVOX mausert sich langsam zum Mode-Sender; neben das perfekte Model, der Konkurrenzshow zu GNTM, kommt nun ab dem 30.1. auch das neue Fashion-Format „Shopping Queen“ heraus. Hier sucht Designer Guido Maria Kretschmer selbige.\nEr zeigte ja auch gerade auf der Berlin Fashion Week – eine schöne Schau, einziges Manko war (für mich) der echte Pelz. Bei Shopping Queen geht jedenfalls ein Frauentraum in Erfüllung: Fünf Kandidatinnen bekommen von VOX Woche für Woche die Möglichkeit, sich komplett neu einzukleiden. Dabei sind der Phantasie keine Grenzen gesetzt – nur dem Budget. Na das kennen wir ja alle.\nIn der ersten Folge (bei VOX am 30. Januar um 15 Uhr, eine etwas unglückliche Zeit leider) treffen wir auf die fünf Kandidatinnen, alle ganz verschieden: Zugeknöpft, offenherzig, junge Studentin oder älteres Semester.\nEine Woche lang treten Susan (Guido Maria Kretschmer: „Sie ist eher der casual Typ mit sehr elegantem Kopf.“), Nadine (GMK: „Sie könnte den Hang zur Geschmacklosigkeit haben.“), Ingrid (GMK: „Sehr attraktives Bikergirl und ’ne flotte Berlinerin.“), Elisabeth („Ich glaube nicht, dass es sich ausschließt, wenn man sich die Haare föhnt und trotzdem etwas im Kopf hat.“) und Sabine (GMK: „Sie sieht aus, als wenn sie ein Beerdigungsinstitut leiten würde.“) an fünf aufeinanderfolgenden Tagen gegeneinander an.\nDen Anfang macht Susan, eine 44-jährige Reisejournalistin. Sie glaubt: „Ich werde die ‚Shopping Queen‘, weil ich stilsicher bin und schon immer so war.“. Guido Maria Kretschmer nennt das erste Motto: „Die Wochenaufgabe verspricht Romantik, Emotionen und vermutlich auch etwas Herzklopfen. Ihr sollt das perfekte Outfit für das allererste Date finden.\nIch bin gespannt, was ihr aus vier Stunden Zeit und 500 Euro herausholt! Das Wichtigste beim ersten Date ist, dass man sich selbst mitbringt. Das heißt auch, einen Look mitzubringen, der das zeigt, was man wirklich ist, der dich nicht verkleidet. Authentizität ist die Lösung und immer die richtige Wahl. Ein eher eleganter Typ sollte auch ein elegantes Outfit präferieren, zum Beispiel ein toll sitzendes Kleid oder ein schickes Kostüm.“\nSusan geht shoppen, derweil begutachtet die Konkurrenz ihre Wohnung. Nadine glaubt: „So wie ich das sehe, ist Susan Single und sehr anspruchsvoll!“, Ingrid, 58, meint: „Lustig, sie kommt gar nicht so brav rüber, aber ihre Klamotten sind alle recht konservativ!“. Am Ende muss Susan sich dann der Bewertung ihrer Shopping-Beute durch die Konkurrenz stellen, Guido Maria Kretschmer kommentiert. Man darf gespannt sein, und falls am Ende der Show noch Shopping-Budget übrig ist: Wir würden es auch nehmen … 😉\nDesignerGNTMGuido Maria KretschmerKollektionModeShoppingShopping QueenTVVox\nGermany's Next Topmodel: Aline fliegt wegen Schule-Schwänzen!


Die populärsten Social Networks (und mehr) - deutsche-startups.de\nmanualOne kümmert sich um Anleitungen und BelegeAuch Interessant: Das lustigste Wörterbuch für Start-ups, das es gibt\nAusländische Investoren interessieren sich zunehmend für Digitalunternehmen aus Deutschland. Doch schlagzeilenträchtige Finanzierungsrunden für die ersten Elefanten im Mikrokosmos der deutschen Start-ups sollten nicht darüber hinwegtäuschen, dass insbesondere in der Wachstumsfinanzierung noch eine große Lücke klafft.\n“Wir haben Produkte in 40 Länder versandt”\nTwinkind ist ein Berliner Start-up, das mit Hilfe eines Scanners 3D Fotofiguren herstellt. Timo Schaedel ist der Kopf und Visionär des Unternehmens, das zur Zeit eine erfolgreiche Crowdfunding-Kampagne auf Venturate fährt. Im Interview spricht er unter anderem über die Qualität seiner Produkte und die Expansion des Unternehmens.


Haben die Barnes-Chefs damit gerechnet? () | aktiencheck.de\nMDAX 29.006 -0,23%\nSDAX 13.095 -0,41%\nHaben die Barnes-Chefs damit gerechnet?\nFür die Aktie Barnes aus dem Segment "Industriemaschinen" wird an der heimatlichen Börse New York am 13.05.2022, 10:27 Uhr, ein Kurs von 32.79 USD geführt.\n1. Analysteneinschätzung: Von Analysten wird die Barnes-Aktie aktuell mit "Hold" bewertet. Dieses Rating setzt sich aus 2 "Buy"-, 3 "Hold"- und 1 "Sell"-Bewertungen zusammen, welche in den letzten zwölf Monaten abgegeben wurden. In einer zweiten Betrachtung ist auch die Einstufung der Analysten für den vergangenen Monat interessant. Hier hat sich folgendes Bild ergeben: 0 Buy, 1 Hold, 0 Sell. Damit führen die jüngsten Analysen zu einem Gesamturteil von "Hold". Legt man die durchschnittliche Kursprognose der Analysten zugrunde (50,33 USD) hat das Wertpapier ein Aufwärtspotential von 53,5 Prozent (ausgehend vom letzten Schlusskurs, 32,79 USD), was einer "Buy"-Empfehlung entspricht. Alles in allem erhält Barnes eine "Hold"-Bewertung für diesen Abschnitt der Analyse.\n2. Fundamental: Das Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) ist eine wichtige Kennzahl zur Beurteilung der Ertragskraft und -entwicklung eines Unternehmens im Vergleich zu einem oder mehreren anderen. Bei Barnes beträgt das aktuelle KGV 20,53. Vergleichbare Unternehmen aus der Branche "Maschinen" haben im Durchschnitt ein KGV von 48,74. Barnes ist aus fundamentalen Gesichtspunkten damit Stand heute unterbewertet. Die Aktie erhält von der Redaktion in dieser Kategorie daher eine "Buy"-Einschätzung.\n3. Branchenvergleich Aktienkurs: Die Aktie hat im vergangenen Jahr eine Rendite von -18,77 Prozent erzielt. Im Vergleich zu Aktien aus dem gleichen Sektor ("Industrie") liegt Barnes damit 78,17 Prozent unter dem Durchschnitt (59,41 Prozent). Die mittlere jährliche Rendite für Wertpapiere aus der gleichen Branche "Maschinen" beträgt 52,96 Prozent. Barnes liegt aktuell 71,73 Prozent unter diesem Wert. Aufgrund der Unterperformance bewerten wir die Aktie auf dieser Stufe insgesamt mit einem "Sell".\nKaufen, halten oder verkaufen – Ihre Barnes-Analyse vom 15.05. liefert die Antwort:\nWie wird sich Barnes jetzt weiter entwickeln? Lohnt sich ein Einstieg oder sollten Anleger lieber verkaufen? Die Antworten auf diese Fragen und warum Sie jetzt handeln müssen, erfahren Sie in der aktuellen Barnes-Analyse.\nBarnes: Kaufen oder verkaufen? Hier weiterlesen...\n160,57 $ 167,87 $ -7,30 $ -4,35% 20.05./19:01\nTradegate (RT) 151,90 € -4,01% 19:15\nStuttgart 153,55 € -2,88% 18:37\nNasdaq 160,57 $ -4,35% 19:01


Tag Archive for "raw" | ich bin jetzt vegan!\nRezept des Monats: Jennis No bake Himbeerschnitten\nEine kulinarische Sommererinnerung - einfach gemacht, ohne Backen\nDienstag, 12. September 2017 2 Rezept des Monats Permalink 3 Likes\nTja, ich fürchte, du musst jetzt ganz, ganz tapfer sein und der unausweichlichen Tatsache ins Auge sehen, dass sich der Sommer allmählich dem Ende zuneigt.\nZum Trost habe ich allerdings ein „Rezept des Monats“ für dich, dass das Sommergefühl noch ein wenig konserviert.\nEs kommt von Jenni von Mehr als Grünzeug, die Beeren ebenso liebt wie den Sommer und mit ihren famosen Brownie-Himbeerschnitten ein wenig Sonnenschein auf deinen Teller zaubert.\nIhre Brownies sind super schnell gemacht und kommen komplett ohne Backen aus!\nMir läuft allein beim Schreiben schon das Wasser im Mund zusammen … deshalb lass ich jetzt Jenni mal direkt zu Wort kommen!


Unsere Philosophie - Crossculture Academy\nStellen Sie sich vor, Sie sollen bei einem bevorstehenden Fest ein einfaches Lied auf der Gitarre vorspielen, obwohl Sie noch nie eine Gitarre in der Hand gehalten haben. Sie gehen zu einem Gitarrenlehrer, damit er Ihnen beibringt, das Lied zu spielen. Dieser fängt jedoch an, Ihnen erst einmal die Grundsätze der Harmonielehre zu erklären – dabei müssten Sie eigentlich nur vier Akkorde lernen, um das Lied spielen zu können. Zumal Sie darüber hinaus keine weiteren künstlerischen Ambitionen hegen.\nAnstatt Ihnen also einfach vier Akkorde beizubringen, damit Sie Ihr Lied spielen können, erwartet der Gitarrenlehrer, dass Sie sich ausgiebig mit den Grundsätzen der Musik im Allgemeinen und dann mit der Technik des Gitarrenspiels im Besonderen auseinandersetzen. Ein bisschen viel Aufwand, wenn man bedenkt, dass Sie nur ein einziges Stück lernen wollen, finden Sie nicht?\nVier Akkorde oder die Grundsätze der Harmonielehre?\nWir möchten Ihnen im übertragenen Sinn diese vier Akkorde beibringen, wenn Sie kurzfristig nicht mehr benötigen, oder die Grundsätze der Harmonielehre, wenn diese für Ihren langfristigen Erfolg wichtig sind. Mit anderen Worten: Wir schauen uns an, welche Unterstützung Sie und Ihre Mitarbeiter wirklich benötigen und stimmen unser Vorgehen darauf ab.\nEiner Ihrer Mitarbeiter geht kurzfristig auf eine Geschäftsreise in ein anderes Land? Dann stehen mit Sicherheit schnell umsetzbare, praktische Tipps in Bezug auf die wichtigsten Dos and Don’ts im Vordergrund. Ein Mitarbeiter, der in einem internationalen Team arbeitet oder mit seiner Familie für mehrere Jahre ins Ausland entsendet wird, benötigt hingegen ein tiefer greifendes und umfangreicheres Wissen über die jeweilige Kultur, um erfolgreich zu sein.\nPassgenau und praxisorientiert\nUnsere Lösungspalette reicht daher von der kleinsten Einheit Video-Learning über modulare E-Learning-Kurse bis hin zu intensiven Präsenz-Trainings, Coachings und Blended-Learning-Lösungen. Die 24/7-Online-Unterstützung durch die crossculture academy mit rund 500 Videos und Artikeln sowie einer Internet-Hotline ist bei fast allen Maßnahmen dabei. Denn wir möchten unsere Kunden nicht nur punktuell unterstützen, sondern auch dann, wenn die meisten Fragen entstehen: in der Praxis des internationalen Geschäftsalltags.\nFor our English speaking international guests we provide the following information about the crossculture academy:


Diskutiere Energieersparnis? im Energiesparen, Energieausweis Forum im Bereich Altbau; Hallo, Wir sind gerade mitten in der Planung unseres Neubaus und haben uns jetzt für ein Flachdach entschieden. Wir haben im Internet etwas...\n#1 evelyn27, 31.05.2015\nWir sind gerade mitten in der Planung unseres Neubaus und haben uns jetzt für ein Flachdach entschieden. Wir haben im Internet etwas recherchiert und gelesen, dass eine Lichtkuppel auch für Wohnräume geeignet ist und diese auch zum Energiesparen beitragen kann. Hier steht im Blog , dass es mittlerweile schon Lichtkuppeln gibt, die Sauna-Temperaturen im Sommer verhindern. Hat von euch schon jemand Erfahrungen mit einer Lichtkuppel und kann man damit wirklich Energie sparen? Ich würde mich über eure Infos freuen.\n#2 Taipan, 31.05.2015\nwäre mir neu. Wobei es rechnierisch möglich ist, dass die Lichtkuppel in Zeiten in denen das Gebäude Energie verliert (Aussentemperatur im Tagesschnitt unter 18°C) durchaus eine positve Energiebilanz haben könnte. Diese Lichtkuppeln würde man aber mit einer Menge Geld kaufen müssen.\nDie Frage, die zu stellen ist: MUSS die Lichtkuppel sein? Wenn diese Frage mit Nein beantwortet wird, dann: Weglassen. Nich nur, weil diese einen nicht unerheblichen Preis hat, sonder auch, weil jedes Loch im Dach (erst recht im Flachdach) eins zu viel ist.\n#3 ThomasMD, 01.06.2015\nWer eine Lichtkuppel einbaut, um Energie zu sparen, muss irgendwas durcheinanderbringen.\nIch habe sie eingebaut um Licht in die Küche zu bringen und den Wrasen abzuführen.\nDas Teil ist wärmegedämmt und mit einem Linearmotor zum Öffnen versehen.\nIn meinen Augen birgt eine Lichtkuppel im Flachdach nicht mehr Gefahren, als jedes andere aufgehende Bauteil. Wenn ordentlich eingebaut, dann dicht.\n#4 Taipan, 01.06.2015\nIch habe das wichtige mal leicht hervorgehoben. Das Problem ist: Wenn nicht, dann RIESENÄRGER.\n#5 ThomasMD, 01.06.2015\nDas gilt aber dann für jeden Schornstein, jedes Dunstrohr, jede Attika uswusf...\n#6 Skeptiker, 01.06.2015\nDu betrachtest gerade: Energieersparnis?