panorama erstellen mit abgeglichenem himmel - PSD-Tutorials.de\npanorama erstellen mit abgeglichenem himmel\nVerwendet: Corel Draw\nich hab jetzt echt stunden verbracht wie ich den himmel (versch. belichtung) angleichen kann, ich raff es nicht auch, finde kein passendes tutorial. ich hab mir die testversion cs6 heruntergeladen (bilder sind noch mit einer powershot g3 gesch.)\nhier 2 bilder dazu\nGeändert von havemorefun (18.07.2012 um 19:11 Uhr).\nAW: panorama erstellen mit abgeglichenem himmel\nhast Du mal versucht über "Bild-Korrektur-gleiche Farbe" was zu machen ? Weitere Möglichkeit sind neben Tonwertk. uws ( auch im Maskenmodus) das unterlegen mit weiß in einer neuen Ebene oder das malen mit weißer Farbe. Ich denke hier gibt es einiges an Videos.\nOrt: "Großraum" Hamburg\nKamera: Canon Foto/Video\nVerwendet: Adobe Palette | phase5 | KEIN Facebook-/Twitterquark!\nJedes Bild eine Ebene, beide markieren -> Bearbeiten/ Ebenen automatisch ausrichten, wenn das fertig ist ->Bearbeiten/Ebenen automatisch überblenden\nNo hay camino, se hace camino al andar - Es gibt keine Wege, Wege entstehen im gehen\nWas wurde denn an den Bildern gemacht, dass sie so aussehen? Die Kontraste sind sehr sehr hart, die Sättigung extrem und die Lichtverteilung sehr ungleichmäßig. Wurde da mit Belichtungsreihen gewerkelt?\nSieht wirklich ganz so aus, vor allem, da ja auch noch ein extremes Rauschen im Himmelsblau auffällt. Panorama hat ja dank der entsprechenden Automatikfunktionen von PS, wie von gmbb gezeigt, schon ganz ordentlich geklappt. Das Ergebnis ist entsprechend der o.a. Mängel trotzdem mehr als dürftig.\nZitat von gmbb\nJedes Bild eine Ebene, beide markieren -> Bearbeiten/ Ebenen automatisch ausrichten, wenn das fertig ist ->Bearbeiten/Ebenen automatisch überblenden...\nDas geht doch einfacher:\nFotos mit PS CS6 öffnen, dann Datei> Automatisieren> Photomerge. Im sich öffnenden Fenster: > geöffnete Dateien hinzufügen - "Auto" oder eine andere der Auswahlmöglichkeiten anklicken, OK ...\nund Photoshop macht den Rest!\nTop Antwort. Schneller/einfacher bekommt man es eigentlich nicht hin.\nLiefert Canon keine Software speziell für die Panoramas mit?\nBei Nikon ist das nämlich so. Aber die Kamera hat da auch eine spezielle Aufnahmefunktion dafür. Deine Bilder sehen eher nach "normalen" Aufnahmen aus, die da nur überschnitten werden müssen.\nEs erstaunt mich immer wieder, wie leichtfertig sich viele User auf das Können und Funktionieren von Software und deren Automatiken verlassen wollen. Rein anwenderorientiert mag das vielleicht sinnvoll sein, wenn es einen nicht interessiert, wie etwas funktioniert oder wenn Zeitmangel vorherrscht oder der Aufwand/Nutzen-Faktor in einem extrem ungünstigen Verhältnis steht. Aber anstatt die Bilder in ein Programm zu werfen und den "Auto-Knopf" zu drücken, wäre es sicher hilfreicher, wenn man mal die Zusammenhänge verstehen würde, denn erst dann kann man auch verstehen, woran es möglicherweise hapert. Und die beste Automatik kann und wird versagen, wenn bestimmte Grundanforderungen an die Bilder nicht gegeben sind, ganz besonders bei Panoramen. Je nach Qualitätsanspruch an das Endergebnis sollte man wissen, was die Automatik kann und was nicht bzw. wo die Grenzen einer Automatik sind und woran das liegt. Das Prinzip "Photoshop wird es schon richten" ist in meinen Augen kein guter Rat, wenn es um anspruchsvolle Bildbearbeitung geht. Photoshop ist ein Werkzeug, nicht mehr und nicht weniger. Und es ist nur so gut, wie man es zu nutzen versteht. Daran ändert auch Version CS6 trotz vieler fortschrittlicher Algorithmen und Automatiken nicht viel.\nBei diesen Ausgangsbildern hapert es an allen Ecken und Enden, für top Ergebnisse braucht es deutlich mehr, als nur die Auto-Funktion ...\nGeändert von Picturehunter (19.07.2012 um 01:04 Uhr).\ndeine Einwendungen in allen Ehren, und der Grundgedanke, zuerst die Zusammenhänge zu verstehen, ist vollkommen richtig. Wenn aber heute ein Bauer noch mit der Kuh auf das Feld ginge um seinen Acker zu pflügen anstatt mit dem Traktor, würden wir sicher auch den Kopf schütteln.\nPhotoshop ist ein Werkzeug - nicht mehr und nicht weniger, ja - und man sollte dessen Möglichkeiten nutzen, um schnell zum gewünschten Ziel zu kommen. Alles andere ist graue Theorie und der TE will ja zukünftig keine Stunden vor diesem "kleinen" Problem sitzen. Und daß man die Qualität eines Bildes zerreist, wo doch die Frage nach einer technischen Lösung anstand ist auch das Abgleiten auf einen Nebenkriegsschauplatz ... Die Frage nach Top-Ergebnis und Top-Hintergrundwissen hat sich hier nicht gestellt!\nGeändert von annabellkiara (19.07.2012 um 08:22 Uhr).\nguten morgen, die antworten finde ich ja interessant (sind aber nicht hilfreich ), nicht ich hab die bilder gemacht sondern ein damalige bekannte und nicht jeder beherrscht die kunst des fotografierens. wie in cs6 photomerge funktioniert und einige einstellungen kenne ich auch, ich möchte wissen wie ich eine vernünftige gleichmäßige himmelsfarbe bekomme. (möglich ist auch das bilder im nachhinein stark verändert wurden).\ndie fotos wurden mit einer canon powershot g3 gemacht.\nhier mal einordentlicheres Panorama (powershot g3)\nUND ANNA ich danke DIR (für den Beistand)\nwer mir noch paar kniffe mitteilen möchte sehr gerne.\nGeändert von havemorefun (20.07.2012 um 13:27 Uhr).\nIch als blutiger Anfänger hätte da schonmal gehört das man doch Farbbereiche auswählen und durch andere Farben ersetzten kann.\nWenn es auch stark verändert werden kann, könntest du ja auch dir ein Himmel besorgen (Internet oder selbst Fotografie) und den Vordergrund deines Panoramas ausschneiden.\nSollte das eine total dumme Idee sein, bitte nicht böse sein, aber vielleicht hilft es ja beim sammeln der Gedanken.\nOrt: Rhl. Pfalz\nVerwendet: CS6 Extended, LR 4, Blender\nZitat von havemorefun\nWürde ich auch machen! Und anschließend mit CameraRaw !\nwie in cs6 photomerge funktioniert und einige einstellungen kenne ich auch, ich möchte wissen wie ich eine vernünftige gleichmäßige himmelsfarbe bekomme.\nWährend Du bewußt alle anderen außer Anna, Deines Dankes ausklammerst, die Dir hier auch versucht haben zu helfen, gibst Du Dir die Antwort hier auch noch selbst! Zitat:\n....wer mir noch paar kniffe mitteilen möchte sehr gerne.\nNöö! Frag doch Anna __________________\nIch würde es mal richtig lesen, bevor ich hier kritisiert werde. Anscheinend haben sie nicht verstanden wo ich Hilfe benötige. Naja solche "schlauen" Forummitglieder muss es auch geben. Noch ein schönes Leben\nPanorama: Schwierigkeit beim Himmel\nHDR panorama wie erstellen?\nPanorama mit PS 6.0 erstellen\nRahmen kann nicht frei transformiert werdenDigital Painting ohne GrafiktablettSketchbook ProPSD-Datei in ACR bearbeitenLogodesign nach vielen JahrenWie geht das???VHS > digitalisiert - Restaurieren, wer kann helfen? :)Meinungen von euch zum 23. Foto-Kreativcontestweb-clip / FormatWer wird Webinär?einzelne Klone unterschiedlich deformierenNik-Complete-Collection kostenlos...Hintergrund einfügenCache ohne externe Installation gesuchtKaufempfehlung: Monitor für Bildbearbeitung/DTPFirepro oder QuadroTraum SilhouetenTipps zum Kauf einer KameraWelcher tragbare LCD Monitor an Canon 6D?gibt es Sättigungspinsel? Adobe Creative CloudDigital Painting ohne Grafiktablett73. 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Mit Internettelefonie verstehen Hörbehinderte besser\nSonntag, 10. Oktober 2010 um 15:55 Uhr\tbw\nInternet-Telefondienst wie Skype oder Google-talk könnten Hörbehinderten das Leben erleichtern. Hörbehinderte verstehen ihren Gesprächspartner über solche Internetkanäle besser am Telefon, wie eine Studie von Forschern am Inselspital Bern zeigt.\nEin Telefongespräch zu führen ist für Hörbehinderte oft schwierig. Studien zeigen, dass rund 30 Prozent aller Hörgeräte- und Hörprothesentragende selbst mit Hilfe von Verstärkern nicht mehr telefonieren können. Gerade ältere Menschen verlieren aber ohne das Telefon wichtige soziale Kontakte und vereinsamen.\nHerkömmliche Telefone senden in einer Frequenzbandbreite von 300 bis 3400 Hertz. Bei Konsonanten wie F, C, S oder T liegt ein grosser Teil der Energie des Sprachsignals oberhalb dieses Spektrums. Das Telefon überträgt diese hohen Frequenzen nicht, was die Sprachinformation etwas unklarer macht.\nFür Normalhörende ist dies kein Problem. Hörbehinderte aber verstehen unter Umständen deswegen ihre Gesprächspartner am Telefon nicht mehr. Die Internettelefonie dagegen überträgt in höchster Qualität breitbandig, von 200 bis 8500 Hertz was das bessere Verstehen erklären könnte.\nSDA – Simon Koechlin


Peter Beltz (links) hat den Tag organisiert. Die Mitarbeiter des Mainäppelhauses sorgen für den reibungslosen Ablauf an der mobilen Kelterei. Foto: Mag\nBad Vilbel. Mit Voranschreiten der Klimakrise werden Streuobstwiesen mehr und mehr Thema. Viele sind seit Jahrzehnten in privater Hand, doch wissen viele nicht einmal, dass sie eine Wiese besitzen. Diejenigen, die das tun, kommen ihrer Verantwortung nach, ernten fleißig Äpfel und konnten diese nun kürzlich auf dem Vilbeler Festplatz pressen lassen.\nJeder kennt ihn, jeder liebt ihn: Frisch gepresster Süßer von den Wiesen der Region. Regionaler geht’s kaum. Während Keltereien wie Rapp’s in Karben große Mengen Äpfel für Geld von lokalen Streuobstwiesen-Besitzern ankaufen, haben der Obstbauverein Bad Vilbel und das Mainäppelhaus Lohrberg eine weitere Möglichkeit angeboten, die eigenen Äpfel auspressen zu lassen.\nDie riesige, mobile Kelteranlage gehört der Frankfurter Institution, die sich seit Jahrzehnten der Pflege der Streuobstwiesen und der Bildung rund um diese verschrieben hat. »Wir sind seit 9 Uhr hier und haben schon 1200 Liter Apfelsaft gepresst«, erklärt Peter Beltz am frühen Sonntagmittag. Der Vorsitzende des Obstbauvereins Bad Vilbel hat den Keltertag organisiert und dieser wird gut angenommen. »Heute morgen war hier richtig viel los und nachher kommen auch noch mal viele Leute. Aus dem ganzen Rhein-Main-Gebiet«, so Beltz.\nDas Mainäppelhaus stellt die Mitarbeiter, die die große Anlage bedienen, die Warteschlange organisieren und darauf achten, dass jeder den Saft der eigenen Äpfel in die Kanister gefüllt bekommt. »Wir bieten das als Service an und konnten das zwei Jahre nicht machen, wegen des Kurhausumbaus.« Denn eigentlich nutzte der OBV den großen Vorplatz vor dem Vilbeler Bauwerk für das Kelterevent, um den vielen Stadtbesuchern die Themen Keltern und Streuobstwiesen näherzubringen.\n»Wir wollen das nächstes Jahr wieder machen und eigentlich ist das hier fast noch ein besserer Standort«, findet der Vorsitzende und deutet auf den riesigen Parkplatz auf dem Festplatz. »Wir haben hier einen Gulli, wo alles abfließen kann und die Leute können mit ihren Anhängern ganz nah an die Anlage fahren.«\nLediglich die Frequenz an Passanten sei hier deutlich niedriger als in der Innenstadt. Doch die Leute scheinen froh über das Angebot zu sein, auch wenn das Kilo Äpfel hier kein Geld einbringt. »Ich selbst habe schon 150 Liter aus meinen Äpfeln gemacht und das waren nur die, die auf dem Boden lagen«, beschreibt Peter Beltz. Die Apfelbäume der Region würden derzeit vollhängen. Deshalb seien solche Angebote wichtig, damit die Menschen einen Grund haben zu ernten und ihre Wiesen zu pflegen.\nMichael Beltz, Sohn des Vereinsvorsitzenden, nimmt das Angebot gerne an. Er hat seine Töchter mit dabei, die das jährliche Event schon gewohnt sind: »Wir nehmen uns meistens zwei halbe Tage, um auf unseren Wiesen die Äpfel zu sammeln.«\nMichael Beltz erklärt seinen Töchtern genau wie die große Kelteranlage funktioniert. Ihm sei wichtig, dass seine Kinder das sehen. »Die Menge an Äpfeln, die wir pressen, reicht dann meistens für ein Jahr«, sagt er. 2020 war für Streuobstwiesenbesitzer ein sehr ertragreiches Jahr. Und dieses war dringend nötig, nachdem die vergangenen Jahre eher durch Missernten aufgefallen waren.\nDoch kann sich die Schlussbilanz, die Peter Beltz beim Abschalten der Maschine gegen 18 Uhr zieht, sehen lassen. Rund vier Tonnen Äpfel, Birnen und Trauben wurden an diesem einen Tag verarbeitet. Das ergab rund 2800 Liter Saft. Zwar erreicht der Obstbauverein damit nicht den Rekord von 2016, wo insgesamt sieben Tonnen verarbeitet werden konnten, doch teilt Beltz mit: »Der Tag war aus Sicht des Vereins ein voller Erfolg und wir werden es im nächsten Jahr wiederholen, da die Resonanz so groß ist.« (nma)


Home » Luggage » Top 30 der besten Bewertungen von Herlitz Motion Plus Getestet und qualifiziert\nVerbesserung der Technologie muss lediglich das Wettbewerbsniveau in jedem Markt stärker steigern. Unabhängig davon, ob es sich um Automobile oder um elektronische Geräte handelt, nutzt jede Branche die fortschrittliche Technologie optimal, um auf dem Markt die besten Ergebnisse zu erzielen. Bevor wir uns für denentscheiden, Herlitz Motion Plus schauenwir uns an, welches am Ende das beste Ergebnis bietet.\nDas Beste, was die meisten Leute derzeit mögen, ist die Vielfalt der Herlitz Motion Plus verfügbaren. Jedes Produkt bietet jetzt eine Vielzahl von Optionen, was es den Benutzern erheblich erleichtert hat, das Produkt genau auf ihre Bedürfnisse abzustimmen. Aber denkst du, das funktioniert gut für alle? Sicher nicht.\nDa die Verfügbarkeit einer breiten Palette von Herlitz Motion Plus auf dem Markt erhöht wurde, hat dies auch die Verwirrung der Käufer erhöht. Es ist ziemlich offensichtlich, mit der Anzahl der auf dem Markt verfügbaren Optionen verwechselt zu werden. Wenn Sie auch bereit sind, Ihrzu aktualisieren, Herlitz Motion Plus aber irgendwo einen Mangel an Informationen verspüren, bietet dieser Artikel eine wunderbare Kaufanleitung für Sie.\nas of September 9, 2021 10:43 pm\nSchulranzen Ranzen Herlitz Soft Flex Schulrucksack Set für Jungen 10 Teile elfk (Driven 626)\n7 Teile Set Schulrucksack Herlitz Motion Plus Rucksack Mädchen Jungen höhenverstellbar efk (Kick...\n14 new from €105.67\nHerlitz Schulranzenset Mädchen Jungen Kinder Ranzen Schultasche Schulmappe Tasche Schule leicht...\n10 new from €68.85\n11 new from €67.81\n7 Teile Set Schulrucksack Herlitz Motion Plus Rucksack Mädchen Jungen höhenverstellbar efk (Kick it 379)\nGummizugmappe A4 Aus PP-Folie\n3 Innenklappen, Mit Gummizug Und Rundem Verschlussknopf\nSie müssen nur eine gründliche Recherche auf dem Markt durchführen und dann den endgültigen Kauf entsprechend tätigen. Wenn das Budget nicht Ihr Problem ist, würden wir es immer vorziehen, wenn Sie Herlitz Motion Plus nur als das neueste und aktualisierte Produkt auf dem Markt haben.\nErstellen einer Liste Ihrer gesamten Präferenzen von Herlitz Motion Plus ist eine gute Idee, bevor Sie ein Produkt auf dem Markt kaufen. Es hilft Ihnen nicht nur, das beste Produkt für Sie zu finden, sondern spart auch viel Zeit. Nehmen Sie die besten vier oder fünf Herlitz Motion Plus auf dem Markt heraus und entscheiden Sie sich dann für die beste Option für Sie. Zusätzliche Vorteile zum gleichen Preis sind ein Bonus für Sie.\nden Herlitz Motion Plus Weihnachtszeit Wir empfehlen Ihnen am besten,zur bestenzu bringen. Das Beste an der Weihnachtszeit ist, dass Herlitz Motion Plus hier zu mindestens Preisen erhältlich sind. Die Mehrheit der Online- und Offline-Verkäufer überprüft eine Hochsaison, in der die Angebote extrem und die Preise am niedrigsten sind. Wenn Sie online einkaufen möchten, halten Sie sich einfach mit E-Commerce-Websites wie Amazon Frankreich auf dem Laufenden und genießen Sie die Kauffreiheit während der Angebotssaison.\nNun, dieser Faktor funktioniert die meiste Zeit nicht, aber wir haben oft viele Vorfälle auf dem Markt erlebt, bei denen Menschen Betrug oder Betrug durchgemacht haben.den Unterschied zwischen dem Original- Herlitz Motion Plus Es ist ziemlich schwierig,und den ersten Kopien zu finden, und daran arbeiten die meisten Betrüger.\nAlso Leute! Wenn Sie große Probleme haben, das beste Herlitz Motion Plus zu finden, haben wir nur einen perfekten Leitfaden für Sie für Herlitz Motion Plus zusammengestellt. Wir haben die verschiedenen Faktoren gründlich durchgearbeitet und gründlich recherchiert, um die genaue Vorstellung von den verschiedenen Dingen zu gewinnen.


Wolf Möbel Regale: Originell, Raffiniert und Schick | Piolo\nWolf Möbel Goa Garderobenpaneel 90x25x30cm\nWolf Möbel: Schicke Regale\nRegale gehören zu den vielfältigsten Möbeln in einem Zuhause. Ob einfaches Wandmodell oder hoher Raumteiler – mit einem Regal schaffen Sie praktischen Stauraum und setzen Ihre Lieblingsstücke gekonnt in Szene. Auch bei den Regalen von Wolf Möbel haben Sie die Qual der Wahl. Die Möbel sind immer zumindest teilweise aus Massivholz und begeistern so mit einem hervorragenden Raumklima. Entdecken Sie ein Wolf Möbel, dass mit richtiger Höhe, Breite und schickem Style auch Ihre Umgebung perfekt ergänzt.\nDie deutsche Qualitätsmarke und die Wolf Möbel Serien\nVor circa 20 Jahren setzte sich der Wolf Möbel Gründer Markus Wolf zum Ziel, Eindrücke aus der ganzen Welt zu sammeln und in Form von schicken Massivholzmöbeln in Ihr Zuhause zu bringen. Mit Bücherregal und Glasvitrine holen Sie sich beste deutsche Möbelqualität nach Hause, bei der die Möbel nicht nur stilvoll, sondern auch zeitlos und bezahlbar sind. Die Holz Elemente bringen zusätzlich auch noch echten Wohlfühlflair in Ihr Zuhause.\nFolgende Serien finden Sie bei uns im online Sortiment:\nMit Yoga unterstreichen Sie das Motto „Weniger ist Mehr“. Das gemütliche Landhausdesign und die warme Optik bringen eine Portion natürlicher Gemütlichkeit in Ihre Räume.\nGenauso natürlich und schlicht, nur eine Spur dunkler ist ein Guru Regal, welches mit behaglicher Atmosphäre punktet.\nEin echtes Highlight für Ihre Umgebung gefällig? Dann lassen Sie sich von den Bark Regalen und deren stimmungsvoller LED-Beleuchtung begeistern.\nSpring und Tucson setzen ein formenschönes Metallgestell in Szene. Das offene Konzept dieser Wolfmöbel Kollektionen zieht schlicht und modern zugleich die Blicke auf sich.\nParquet Regale machen mit braunem Akazienholz in Fischgrätmuster eine gute Figur.\nWie der Name Iron schon verrät steht bei diesem Raumteiler nicht nur das Mango Holz, sondern auch das rustikale Eisengestell im Fokus.\nCharakteristisch für Container sind die Holzfronten mit Schriftzügen als auch massiven und groben Metallgriffen.\nKennen Sie die Wolfmöbel Serie Goa bereits? Die bunten, markanten Regale und Garderobenleisten setzen kreative Akzente.\nJe nachdem, in welchem Raum Ihr neues Wolf Möbel Regal zum Einsatz kommt, muss es verschiedene Aufgaben erfüllen. Im Wohnzimmer präsentieren Sie gern Ihre Schmuckstücke mit Hilfe allerlei freier Flächen. Im geteilten Jugendzimmer mag ein Regal dahingegen vielleicht als Raumteiler mit Türen und Schubladen dienen. Entscheiden Sie sich einfach für ein Echtholz Möbel, das Ihren Bedürfnissen entspricht.\nFür die Möbelstücke von Wolf Möbel kommen hochwertige Materialien und Komponenten zum Einsatz. Je nach gewünschtem Style und Design sind die Raumteiler Regale aus Akazie, Sheesham oder Mango. Die Massivholz-Arten verleihen Ihrem Raum eine schicke Optik und ein angenehmes Raumklima. Gerne komplettiert Wolf Möbel die Kommoden und Wandregale mit Griffen oder Gestell aus Metall.\nDer Wolf Möbel Look\nDie Marke Wolf Möbel setzt den Werkstoff Holz ganz verschieden in Szene. Ob Industrial-oder Kolonial-Look – die rauen Designs punkten mit authentischer Coolness. Wolf Möbel ganz aus Holz sprechen mit natürlichem Stil für sich und passen damit in jede Umgebung.\nEntscheiden auch Sie sich für ein Regal von Wolf Möbel, das stylischen Stauraum in Wohn-, Ess- und Schlafzimmer bringt.


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Kurven und Kuga: Ford kann Fahrwerk - Magazin\nAuto.de Magazin » Fahrberichte » Kurven und Kuga: Ford kann Fahrwerk\nAuch ohne Allrad gut\nKurven und Kuga: Ford kann Fahrwerk\nWenn man es ganz genau nimmt mit der Klasseneinteilung, dann ist der Ford Kuga ja mehr Crossover als SUV. Das zeigt schon die Tatsache, dass die Kunden den Fronttrieblern den Vorzug vor den Allrad-Versionen geben. Wie seine Klassen-Kameraden lockt der Kölner neben der stattlichen, stimmigen Erscheinung vor allem mit guter Übersichtlichkeit, hoher Sitzposition und variablem Innenraum mit Kombi-Qualitäten.\nBeim ersten Kontakt fällt gleich das bequeme Ein- und Aussteigen durch alle vier Seitentüren auf. Das Auge erfreut sich in der getesteten Ausführung Titanium an Edelstahl-Einstiegsleisten, die sich Ford aber nur an den vorderen Zugängen leistet. Innen präsentiert der Kuga reichlich Hartplastik mit einigen scharfen Kanten sowie mit Leder-Lenkrad und -Schaltknauf. Die Sitze mit Leder-/Stoffbezug bieten einen guten Seitenhalt und sind auch auf Langstrecken freundlich zum Rücken. Das Platzangebot für die Passagiere ist vorne wie hinten gut. Auch die Zahl, Größe und Anordnung der Ablagen überzeugen.\nDie Bedienung der Schalter, Hebel und des Bildschirms ist für Ford-Anfänger nicht auf den ersten Griff problemlos. Es dauert ein bisschen, bis man auf Anhieb die gewünschten Funktionen aufrufen kann. Dank der hohen Sitzposition ist der Blick nach vorne richtig gut, hinten aber stören die breiten C-Säulen. Das akustische Park-Pilot-System bietet hier eine angenehme Hilfe beim Rangieren.\nDer Kofferraum ist mit 481 Litern bis 1.653 Litern Volumen recht großzügig dimensioniert. Praktisch sind der verstellbare Laderaumboden, der in seiner obersten Stellung ein stufenloses Be- und Entladen möglich macht, und die sensorgesteuert per Fuß-Kick unters Heck zu öffnende Heckklappe. Letztere kostet allerdings 700 Euro extra.\nWind- und Fahrgeräusche halten sich im Kuga in sehr erträglichen Grenzen, dabei hilft auch der leise und kultivierte Umgangston des 1.5 Liter-Ecotec-Benziner mit 110 KW/150 PS, der seine Kraft per Sechsgang-Schaltgetriebe flott und harmonisch an die Vorderräder leitet. Der Kuga schafft es damit in 9,7 Sekunden von 0 auf 100 und ist maximal 195 km/h schnell – das reicht für ein Fahrzeug dieses Typs völlig aus. Der Normverbrauch von 6,2 Litern wurde im Test bei normaler Fahrweise um einen bis eineinhalb Liter übertroffen, bei sehr flotten Autobahn-Etappen meldete der Bordcomputer auch mal um die elf Liter.\nFord kann Fahrwerk –\ndas zeigt sich auch beim Kuga. Er bleibt auf bei unebener Fahrbahn oder in Spurrillen stabil, Kurven durcheilt er zügig und souverän, auch ein plötzliches Ausweichen vor einem Hindernis bereitet keine Probleme. Die Vernetzungs- und Sicherheitsausstattung des Ford-SUV ist auf dem aktuellen Stand, allerdings muss man auch in der feinen Titanium-Ausstattung so empfehlenswerte Helfer wie den Active City Stop, die Außenspiegel mit Totwinkelwarner, den Fahrspur- und den Fernlicht-Assistenten oder den Einpark-Assistenten über aufpreispflichtige Pakete ins Auto holen.\nDamit und durch ein paar Annehmlichkeiten wie der Metallic-Lackierung, der abnehmbaren Anhängerkupplung und den Bi-Xenon-Scheinwerfern klettert der Preis des Testwagens von 27.600 Euro auf 33.960 Euro. Dafür gibt es dann ein wirklich komplett ausgestattetes, attraktives Familienauto mit hohem Sicherheitsstandard und großzügigem Platzangebot.\nFazit: Viel Platz für Passagiere und Gepäck, praktische Detaillösungen, gute Fahrleistungen, sicheres, komfortables Fahrwerk. Minus: Sicht nach hinten eingeschränkt, einige Sicherheits-Features nur gegen Aufpreis.\nTechnische Daten: Ford Kuga 1,5 l EcoBoost „2×4“ Titanium:\nFahrzeugart Fünftüriger, fünfsitziger Kompakt-SUV\nLänge/Breite/Höhe in Meter: 4.52/1,84/1,70\nRadstand in Meter: 2,69\nKofferraumvolumen: 481 l bis 1.653 l\nmax. Zuladung: 520 kg\nLeistung: 110 kW/150 PS bei 6.000/min\nmax. Drehmoment: 240 Nm bei 1.600 – 4.000/min\n0-100 km/h: 9,7 Sek\nVerbrauch: 6,2 l Super auf 100 km\nCO2-Emission: 143 g/km (Euro 6)\nPreis: ab 27.600 Euro\ngeschrieben von Rudolf Huber/mid, Udo Pyritz/midPlus veröffentlicht am 09.10.2015 aktualisiert am 09.10.2015


» Texte / Die Zwei-Welten-Theorie des Fußballs\nKinder beim Fußball-Spiel. Karl-Marx-Hof. Wien. Österreich. 1932, Foto: IMAGNO/ÖNB/Lothar Rübelt\nVielleicht hatte der deutsche Turnlehrer Karl Planck vom Eberhard-Ludwigsgymnasium in Stuttgart im 19. Jahrhundert nicht ganz unrecht, als er in einem Buch über die neue „Fusslümmelei“ das von ihm als Stauchballspiel bezeichnete Fußballspiel als die englische Krankheit bezeichnete. Vielleicht ahnte er, dass mit dem Niedergang des griechischen Schönheitsideals, das im deutschen Turnen noch aufgehoben war, und dem damit einhergehenden Aufstieg der unästhetischen Bewegung der Fußballlümmel völlig neue Zeiten anbrechen, die von einer Dominanz der Massen und entsprechenden Formen des Umgangs geprägt sein würden. Dieses Beispiel einer zeitgenössischen Kritik macht deutlich, dass es sich beim Aufstieg des Fußballs um ein Phänomen handelte, das in seiner Wahrnehmung durchaus mit der damaligen Rezeption der modernen Kunst vergleichbar war, wenngleich der zentrale Unterschied darin bestand, dass die moderne Kunst nie in vergleichbarer Weise massenwirksam geworden ist. Anders hingegen der Fußball, der schon in den ersten Jahrzehnten seines Bestands erfolgreich auf Massentauglichkeit hin getestet wurde und damit auch seine Fähigkeit unter Beweis stellte, zum Ausdruck der Masse selbst werden zu können. Vor allem deshalb – dies muss freilich erwähnt werden – weil den Massen oftmals gar kein anderer Ausdruck möglich war. Das merkwürdige ist nun aber der Umstand, dass mittlerweile auch der Fußball schon nach den Regeln der Kunst und Kultur präsentiert und rezipiert wird, wie es in der Ausstellung Herz:rasen im Wiener Künstlerhaus nachdrücklich und gekonnt unter Beweis gestellt wird. Fußball wird nicht mehr als eine bestimmte Sportart, sondern als ein kulturelles Phänomen gesehen, das mit einer massiven kapitalistischen Verwertung einhergeht. Die Entdeckung des Fußballs als kulturelles Phänomen erfolgte durch die cultural studies, wo eben diese symbolische Expressivität der Arbeiterklasse durch den Fußball Eingang in die Forschung fand. Diese Besetzung des Fußballs war allerdings nur deshalb möglich, weil es sich bei diesem in der Anfangsphase um einen freien Signifikanten handelte, dessen Signifikat neben der rein sportlichen Dimension noch zu einer zusätzlichen Aufladung mit Fankult fähig war, die nun den Fußballfan mit seiner Mannschaft verschweißte und auf diese Art eine Phantasie- und Ideenwelt mit einer Mischung von antiker Arena, Vasallentum aus der Feudalzeit mit den entsprechenden territorialen Konnotationen und modernem Pop herstellte. Der Fan ist nun das sonderbare Double des Spielers und der Mannschaft.\nNach dieser Logik ist auch die Ausstellung aufgebaut, indem sie die zwei unterschiedlichen Wege zeigt, die in die Arena führen, den des Fans und den des Spielers. Tatsächlich handelt es sich eher um zwei Welten, die nichts Wirkliches miteinander verbindet, außer eben das Aufeinandertreffen von Signifikat und Signifikant, von Fußballer und Fan in der Arena. Der Fußball ist sozusagen nur durch eine Zwei-Welten-Theorie erklärbar, die das Leistungssystem Fußball auf der einen und die Lebenswelt des Fußballfans auf der anderen Seite behandelt, die sich wie Signifikat und Signifikant aufeinander beziehen, aber dennoch zwei unterschiedliche ontologische Einheiten darstellen.\nZu welcher Gruppe man gehörig wird, diese Entscheidung scheint durch höhere Bestimmung zu erfolgen. Der Fan infiziert sich mit dem Virus des Fußballs durch das Erlebnis in der Arena, der Fußballer durch seine ersten Spiele im Käfig, im Park, auf der Gstättn. Eine bemerkenswerte Differenz besteht nun darin, dass der Fan vom Clan der Fangruppe wie in einer Familie aufgenommen wird, während der Spieler zunächst in den Verein eintritt, aber sobald er von Karriere und internationalem Ruhm träumt, ihn auch wieder verlassen wird. Der Fan ist der Treue verpflichtet, während der Fußballer nicht nur den aktiveren, sondern auch den wesentlich moderneren, selbstbestimmten Part spielt und den Verein auch verlässt, wenn ihm ein besseres Angebot gemacht wird. Gerade die in der Ausstellung vorgenommene Kontrastierung zeigt die Differenz zwischen dem vormodernen Bewusstsein des Fans und dem postmodernen des Fußballers. Entsprechend gibt es auch völlig unterschiedliche Kategorien von Objekten. Der dem Fan gewidmete Ausstellungsbereich stellt gewissermaßen ein Museum der Kultgegenstände dar, in dem die Devotionalien der Fußballreligion ausgestellt werden, von den Mannschafts- und Spielerporträts über die gewonnenen Pokale, Pressebilder mit triumphierenden Spielern, Reliquien wie alte Fußballschuhe, die von den Füßen heiliger Spieler berührt wurden, Bälle, die in mythischen Endspielen eingesetzt waren, bis hin zu den Dressen der Fußballgötter und Bildern der berühmten Fußballtempel, den Stadien. Das Ganze wird ergänzt durch Videos, die medial aufbereitete Spitzenszenen aus dem Fußballgeschehen darstellen und die Bilder mit entsprechenden Sounds unterlegen. Besonders sehenswert ist die Abteilung die music, fashion und football vereinigt und zeigt, wie vornehmlich in England Kleidungsstile von Jugend- und Subkulturen zu einer kreativen Fanmode weiterentwickelt wurden, ehe sie vom Vereinsmarketing vereinnahmt wurden. Nett sind auch die alten Poesiealben und die beklebten Schulhefte, die bald von Zigarettenbildern und WM-Alben abgelöst wurden.\nWesentlich nüchterner gestaltet sich der Bereich der den Spieler betreffenden Objekte, da es sich dabei um das Ziel der Leistungsrationalisierung handelt, das weniger spektakulär umsetzbar ist. Das spielerische Element, das einst aufgrund seiner Interesselosigkeit, um eine Kant’sche Formulierung aus dem Bereich der Ästhetik zu verwenden, eine wichtige ethische Dimension des Sports erfüllte, ist heute im Mannschaftssport Fußball allenfalls in der Unterliga anzutreffen.\nJubel im Publikum bei einem Ländespieltor des österreichischen „Wunderteams“ auf der Hohen Warte in Wien. Um 1932. , Foto: IMAGNO/ÖNB/Lothar Rübelt\nDer moderne Fußballprofi agiert in einem technisch höchst komplexen System, das eben die zweite Welt darstellt, das die Leistungsmaximierung als einziges Ziel kennt, um die dahinterstehenden Profitinteressen und die Medienpolitik der Vereinsbesitzer zu realisieren. Daher ist ständige Kontrolle und Beobachtung des Körpers durch modernste Diagnosegeräte und avancierte Sportmediziner, wie auch durch den kritischen Blick des Trainers, der durch ein Team von Spezialisten unterstützt wird, notwendig. Zahlreiche Methoden der Messung und Spielanalyse ergänzen dieses Instrumentarium der Leistungskontrolle. LPM-Systeme können auf Knopfdruck darüber Auskunft erteilen, wie viel ein Spieler gelaufen ist, wie groß seine Deckungsarbeit war, und wie viel Prozent seiner Laufleistung im anaeroben Bereich stattfand. Selbst der Rasen ist Gegenstand der Rasenforschung. Selbstverständlich haben mittlerweile auch die Psychologen Eingang in den Profibetrieb genommen und arbeiten am Innenleben der Kicker, um die mentale Stärke der Spieler zu erhöhen und um aus egoistischen Einzelspielern eine Mannschaft zu formen, die nicht auf die Shareholder des Vereins vergisst. Selbst der Schiedsrichter ist Objekt permanenter Rationalisierungsversuche und sollte schon längst einem Team von Elektronikspezialisten Platz gemacht haben, die jeden Moment des Spieles unter Kontrolle haben.\nKontrolle ist auch das Stichwort der modernen Stadiontechnologie mit ihrer Videoüberwachung, die gewissermaßen die Idee des Panoptikums realisiert. Immer dann, wenn manche Fans die Trennung der Zwei-Welten-Einteilung überwinden wollen, aus ihrer Welt auszubrechen drohen, um in die Realität der Welt des Fußballs hinüberzuwechseln, um selbst Teil des realen Geschehens zu werden, muss eingegriffen werden. Psychodynamisch ist völlig klar, dass die vom Spiel ausgehende motorische Spannung sich auch auf die Körper der ZuschauerInnen übertragen muss und sie durch Katharsis zu entladen sucht. Aber die Kanalisierung genau dieser Triebkräfte muss genauestens überwacht werden, um die Zwei-Welten-Trennung aufrecht zu erhalten, derzufolge kein Fan in die Konstruktion des Sakralen eingreifen kann. Daher prügelt man sich aus Verzweiflung gegenseitig – wenn es sein muss – halbtot.\nDie gut gemachte Ausstellung, die auch durch riesige Videoinstallationen für einen gehörigen Soundteppich sorgt, zu dem auch die BesucherInnen ihren Beitrag leisten können, wenn sie der Einladung zum Mitsingen in einer eigenen Kammer Folge leisten oder die Ballmaschine bedienen bzw. im kick off für einen guten Zweck selbst ein Tor erzielen können, ist eine spezielle Mischung aus Infotainment und Museum, die offenbar nach den pädagogischen Praktiken des Technischen Museums eingerichtet wurde, das hier ja auch als Veranstalter in Erscheinung tritt, unterstützt von einer Riege renommierter Sporttheoretiker und Journalisten. Wer sich über diesen Sport nach wie vor etwas den Kopf zerbrechen möchte, dem sei der informative Katalog anempfohlen, der zeigt, warum eine Nebensache zur Hauptsache werden kann.


Marquartstein 19.09.2018 20:15 CEST | Aktualisiert vor\nMehr als 500 Teilnehmer aus unterschiedlichsten Nationen nahmen heuer am Chiemgau-Trail-Run teil. Aufgrund des großen Erfolgs möchte Dominik Hartmann die Veranstaltung im kommenden Jahr erneut durchführen. (Foto: Stefan Goetschl)\nMarquartstein – Ausverkauft mit über 500 Teilnehmern aus verschiedenen Nationen war der Chiemgau-Trail-Run, der im Mai zum ersten Mal stattfand. Mit Hilfe der Gemeinde will Organisator Dominik Hartmann den Lauf im kommenden Jahr erneut durchführen – mit einem leicht veränderten Konzept. Stattfinden soll er vom 10. bis 12. Mai 2019.\nHeuer war mit den verschiedenen Streckenlängen von 8 Kilometern, 21 Kilometern aber auch 42 Kilometern für den Hobbysportler aber auch für den Profi etwas dabei, berichtete Hartmann im Gemeinderat. Die Strecken führten je nach Länge quer durch die Alpen, zum Beispiel auf die Hochplatte, die Kampenwand oder den Hochgern.\nZu den wesentlichen, geplanten Änderungen gehört die Erhöhung der Teilnehmerzahl. »Es ist auf alle Fälle Potenzial für mehr da«, so Hartmann. Auf eine Nachfrage von Veronika Memminger sprach er von 1000 Läufern und mehr. Außerdem möchte Hartmann eine neue Distanz über 70 Kilometer mit Start in Feldwies und Campingmöglichkeiten für die Teilnehmer anbieten.\nHartmann ist es ein besonderes Anliegen, die Veranstaltung über drei ganze Tage zu verteilen, damit die Besucher mehr Zeit in der Region verbringen. Ein Anreiz dafür sollen kleinere Konzerte, Partys und ein Street-Food-Festival sein.\nBürgermeister Andreas Scheck begrüßte das Vorhaben. »Trailrun ist sehr populär. Es gibt eine Szene, die quer durch die Alpen tingelt, aber auch sehr viele Hobbyläufer.« Die Veranstaltung passe sehr gut in die Region und bringe Marquartstein einen guten Werbeeffekt.\nKlärungsbedarf sah der Gemeinderat, was die Sperrung der Staudacher Straße betrifft. Laut Scheck sei das vor allem für die Geschäftsinhaber problematisch. Es müsste gewährleistet werden, dass Kunden weiter zu den Geschäften gelangen könnten.\nPeter Lloyd frage nach, wie es abends mit der Lautstärke aussieht. Laut Dominik Hartmann sei dies heuer kein Problem gewesen, da das Wetter schlecht war und somit abends nur noch wenig Besucher da gewesen seien. Man plante das Rahmenprogramm sonst aber auch nur bis 22 Uhr. Denn im Mittelpunkt stehe die Sportveranstaltung.\nScheck sprach sich weiter dafür aus, die Teilnehmerzahl nicht zu hoch anzusetzen. Die Staudacher Straße könne nur eine begrenzte Zahl von Besuchern und Teilnehmern aufnehmen.\nRoland Polleichtner fragte nach Erfahrungen, was die Übernachtungen betrifft. Wie Dominik Hartmann erklärte, seien auch schon heuer viele Teilnehmer mit ihren Bussen da gewesen. Denkbar sei eine Zusammenarbeit mit Pensionen, aber viele würden Gäste erst ab zwei Nächten aufnehmen. Wie Bürgermeister Scheck sagte, sei der Vorteil, dass die Veranstaltung in der Vorsaison stattfindet, »in der Hauptsaison sind wir eh voll belegt«.\nEinstimmig wurde vom Gremium schließlich begrüßt, den Chiemgau-Trail-Run im kommenden Jahr erneut durchzuführen. Die Gemeinde wird den Veranstalter wieder unterstützen, in dem zum Beispiel kommunale Grundstücke zur Verfügung gestellt werden. Bürgermeister Andreas Scheck sagte, man werde frühzeitig weitere Gespräche führen. bom


Gestalten Sie Veränderungen und sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen - PDF\nGestalten Sie Veränderungen und sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen\nDownload "Gestalten Sie Veränderungen und sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen"\n1 MBA General Management Gestalten Sie Veränderungen und sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen\n2 02 03 MBA GeneraL Management So innovativ wie unser Studienmodell des MBA General Management, so innovativ ist unser Selbstverständnis als ADG Business School. Für Sie bedeutet dies: Trends wahrnehmen, neue Herausforderungen im Markt erkennen und Wettbewerbsvorteile sichern. Als Managementschmiede haben wir dieses Anliegen konsequent im MBA, den wir speziell für die Top-Potenzialträger und Führungskräfte von morgen entwickelt haben, umgesetzt. Strategische Unternehmensführung, Innovationen, Change Management und Leadership sind dabei die Maxime und unser Versprechen für Ihren nachhaltigen Erfolg! Carsten Rasner Geschäftsführer ADG Business School\n3 Inhalt Gestalten Sie Veränderungen und sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen 04 Master of Business Administration: Das wichtigste auf einen Blick 05 6 Starke Argumente, die überzeugen 06 Didaktik: So läuft Ihr Studium ab 07 Das MBA-Curriculum: Strategisch führen, Organisationen gestalten, Führungskraft stärken 08 Unsere Methoden 10 Global studieren Internationale Erfahrung sammeln 12 Kontaktieren Sie uns und vereinbaren Sie ein persönliches Beratungsgespräch 14 Nutzen Sie unsere Studienberatung 14\n4 04 05 MBA GeneraL Management Lernen von hochkarätigen Top-Dozenten Das Beste am MBA-Studium an der ADG Business School sind für mich die international hochkarätigen Top-Dozenten. Von erstklassigen Referenten aus Wissenschaft und Wirtschaft zu lernen, empfinde ich als sehr spannend und wertvoll für meine Karriere. Franz Sebastian Welter, MBA-Absolvent Gestalten Sie Veränderungen und sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen Speziell für Führungskräfte und Professionals mit übergreifender unternehmerischer Verantwortung bietet die ADG Business School erstmalig mit dem neuen MBA General Management das ideale Studienkonzept auf universitärem Niveau. Das intelligente MBA-Studienprogramm fördert ideal die Entwicklung Ihrer Management-, Führungs- und Innova tionskompetenzen. Durch die Interaktion mit anderen Managern aus verschiedenen Branchen bauen Sie sich ein wertvolles Netzwerk auf und profitieren zeitgleich beim branchenübergreifenden Lernen von den Erfahrungen Ihrer Kommilitonen. Die hohe Praxisorientierung des Studiengangs sowie der umfassende Managementansatz qualifizieren Sie für die zukünftigen Herausforderungen in Ihrem Haus. Strategie, Innovation und Führung sind neben den klassischen Managementdisziplinen (von Marketing über Organisation bis Finance) die zentralen Entwicklungsfelder unseres MBA-Programms. Als Absolvent und Führungskraft gestalten Sie Veränderungen und erarbeiten Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen und dies bereits während Ihres MBA-Studiums. Durch das unternehmensrelevante Projekt, das Sie im Studium bearbeiten, sorgen Sie in Ihrem Unternehmen für neue Ideen, aktiven Wissenstransfer und letztendlich mehr Wettbewerbsfähigkeit. Sie wenden Wissen im realen Umfeld an und schaffen somit einen direkten Return on Investment für Ihr Unternehmen.\n5 Master of Business Administration: Das wichtigste auf einen Blick Ihr Karrierefahrplan: Master of Business Administration (MBA) Abschluss Master of Business Administration Status staatlich anerkannt und über FIBAA akkreditiert Dauer 24 Monate (4 Semester) Studienorte Montabaur, Mailand und New York Aufwand Leistungsnachweise Projekt ca. 63 Präsenztage und 14 Online-Seminare (inklusive jeweils einwöchiger Studienreise nach New York und Mailand) Klausuren, Transfer-Dokumentation-Report (TDR), Transferarbeit, Projekt-Studienarbeit, Master Thesis, Verteidigung Bearbeitung und Lösung einer unternehmensrelevanten Aufgabenstellung Sprachen deutsch, englisch Studiengebühren EUR (zahlbar in 24 monatlichen Raten) zzgl. jeweils 500 EUR Immatrikulations- und Prüfungsgebühr (insgesamt: EUR) Zulassungsvoraussetzungen Zwei Jahre qualifizierte Berufserfahrung nach dem ersten akademischen Abschluss Aus dem Erststudium erworbene 210 Credit-Points. Bewerber, die nur 180 Credit-Points vorweisen können, haben über die Erstellung einer Projektstudienarbeit die Möglichkeit zusätzliche 30 Credit-Points zu erarbeiten. Erfolgreiche Teilnahme am Bewerbungsverfahren Aufbaustudiengang Promotion Das Studium richtet sich an: Führungskräfte und potenzialstarke Mitarbeiter, die übergreifende Verantwortung in Unternehmen übernehmen. Das Programm ist offen für Teilnehmer aus allen Branchen und ermöglicht so eine neue Form des Netz werkens. Durch das Expertencoaching wird ein maximaler Branchen- und Unternehmensbezug sichergestellt.\n6 06 07 MBA GeneraL Management 6 Starke Argumente, Die überzeugen 1Wissenschaft meets Praxis Der Diskurs mit herausragenden internationalen Wissenschaftlern und Praktikern eröffnet Ihnen neue Perspektiven für die Unternehmensführung. Dabei setzen Sie sich insbesondere mit den Erkenntnissen der modernen Managementforschung auseinander. 2Absolute Berufsverträglichkeit Kein MBA-Student der ADG Business School muss im Beruf kürzer treten. Studium, persönliche Weiterent wicklung und Karriere bekommen Sie mit unserem Studienmodell unter einen Hut. Die ADG Business School ermöglicht es Ihnen, Ihr Studium durch Selbstlernunterlagen jederzeit und an jedem Ort durchzuführen. 3Anerkannter akademischer Abschluss Sie erhalten einen staatlich anerkannten und akkreditierten MBA-Abschluss an der Steinbeis- Hochschule Berlin der größten privaten Universität in Deutschland. Dieser Abschluss ermöglicht eine anschließende Promotion. 4Ein Netzwer für heute und morgen Sie knüpfen während des MBA s wertvolle Kontakte, die Sie während Ihrer gesamten weiteren Karriere begleiten. 5Internationale Erfahrung Internationale Aufenthalte an renommierten Hochschulen, wie der SDA Bocconi in Mailand und der Stern School of Business an der New York University runden mit Unternehmensbesuchen das Studienprogramm ab und erlauben Ihnen einen exklusiven Einblick hinter die Kulissen internationaler Unternehmen. 6Management-Experten als Coaches Hochkarätige Dozenten und Professoren aus dem Pool der ADG und der Steinbeis-Hochschule Berlin coachen Sie zielführend. Sie profitieren durch eine Studienberatung und einem Studiencoaching vor, während und nach dem Studium für Ihre Praxis.\n7 Didaktik: So läuft Ihr Studium ab Qualität, Substanz und Tiefgang der vermittelten Inhalte sowie die direkte Anwendbarkeit des Wissens sind für uns stets spielentscheidend. Als Student sollen Sie jedes Seminar begeistert abschließen. Die Integration von mediengestützten Selbstlernphasen, Fallstudien und der Projektarbeit erfordert nur genauso viele Präsenztage, wie sie von Ihnen mit der beruflichen Praxis zu vereinbaren sind. Der Studienablauf im Überblick 1. Semester 2. Semester 3. Semester 4. Semester General Management Studienreise New York Studienreise Mailand Studienabschluss und Unternehmenskonzept Promotion Selbststudium + 15 Präsenzblöcke + 14 Online-Seminare Das projekt Projekt-Studienarbeit Master-Thesis Präsentation und Verteidigung Branchenspezifisches Projekt-Coaching\n8 08 09 MBA GeneraL Management Das MBA-Curriculum: Strategisch führen, Organisationen gestalten, Führungskraft stärken Strategisches Management, Organisationsentwicklung und Leadership sind die wesentlichen Entwicklungsfelder für unsere MBA Studenten - selbstverständlich verknüpft mit Innovationsmanagement, betriebswirtschaftlicher Expertise sowie ausgewiesenen Kenntnissen in den jeweiligen Branchen bzw. Funktionen. Bei diesen essentiellen Managementfunktionen wollen wir im MBA exzellente Kompetenzen entwickeln. Unsere Absolventen sollen im Markt einen Unterschied machen. etc. Im MBA werden - im Studium und im Projekt - Ideen entwickelt, Märkte analysiert, Strategien definiert, Marketingkonzepte umgesetzt und Finanzpläne durchdacht. Somit vermitteln wir General Management Kompetenzen anschaulich an realen Projekten und Management-Herausforderungen. Wer den MBA durchlaufen hat, beherrscht ganzheitliches Management, das Innovationen, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit fördert, weil er es im Studium gelernt und transferiert. Intensive Präsenzen für Austausch, Netzwerk und Training Unser Lernprinzip im berufsbegleitenden MBA: Durch gut organisierten Präsenzunterricht geben wir Raum für Wissensaneignung und Austausch mit Professoren, Experten und Mitstudenten. Außerdem wollen wir aktives Networking ermöglichen, reale Case Studies integrieren und in verhaltensorientierten Seminaren Führungssituationen trainieren. Die Business Plan-Struktur fördert unternehmerische Projektarbeiten und umfassende Unternehmer-Kompetenzen. Die Abfolge der Präsenzen folgt konsequent einer Business Plan-Struktur. Die Seminare begleiten (chrono) logisch die Projektarbeit und stellen somit einen unternehmerisch wertvollen Transfer sicher. Wie in einem innovationsgetriebenen Business Plan, durchlaufen unsere Studenten die Fächer Innovationsmanagement, Marktanalyse, Strategiemanagement, Marketing, Organisation und Finance. Flankiert von Fächern, die typische Querschnittsfunktionen und -kompetenzen von Managern sind wie Recht, IT, VWL, International Management Führungskräfte stärken Um Führungskompetenz zu entwickeln und die eigene Führungssituation mit erfahrenen Trainern zu reflektieren, bieten wir eine Vielzahl verhaltensorientierter Trainings. Außerdem werden individuelle Karriere-Coachings angeboten. Gemeinsam mit den Studenten werden zukunftsweisende persönliche Fragen beantwortet: Wie positioniere ich mich im Unternehmen? Welche Management-Potenziale bringe ich mit? Was sind meine Stärken? Wohin soll die Karriere-Reise gehen? Intensiv-Trainings fördern die rhetorischen und dialektischen Fähigkeiten der Studenten in dem Bewusstsein, dass nur ein guter Kommunikator eine gute Führungskraft ist. Ergänzt werden die persönlichkeitsbildenden Seminare durch Methoden des Selbst- und Komplexitäts- Managements, des Knowledge-Managements und der Verhandlungsführung. Der MBA bietet mit Peer-Group- Supervision und Mentoring-Programmen einzigartige Konzepte, die die Intelligenz, Kompetenz und Erfahrung der gesamten Klasse für jeden einzelnen nutzbar machen.\n9 Module Der Überblick: Neue Management Perspektive Inhalt Die strategische Perspektive: Grundlagen der strategischen Unternehmensführung Die unternehmerische Persepketive: Entrepreneurship Die gesamtwirtschaftliche Perspektive: Managerial Economics Die Leadership Perspektive: Personality 1 Die individuelle Perspektive: Ihr MBA - Ihre Chancen, Perspektiven und Entwicklungsweg Die Rahmenbedingungen: Was Management und Führung beeinflusst Trends erkennen - Innovationen managen Strategisch führen und unternehmerisch handeln Volkswirtschaftslehre für Führungskräfte: Makroökonomie, Mikroökonomie und Management Wirtschaftsrechtliches Wissen und Herausforderungen für das Management Arbeitsrecht für Führungskräfte und Organisationen Unternehmensethik und Werte Trendforschung und Analyse Market Research Innovationsmanagement Wettbewerbsfähigkeit und Wettbewerbsstrategien entwickeln: Business Strategies Gesamtunternehmensstrategien und -initiativen realisieren: Corporate Strategies Strategie entwickeln - Strategien umsetzen Der Strategie-Plan Kunden verstehen und Märkte erobern: das neue Marketing Innovatives Marketing und Sales Management Online Marketing and Social Media: Marketing Management 2 Der Marketing-Plan Planen und steuern - finanzieren und investieren: Die Finanzperspektive Financial Accounting für Führungskräfte Financial Analysis Unternehmensplanung und Unternehmenssteuerung Finanzielle Steuerungssysteme etablieren und nutzen Corporate Finance: Unternehmen und Projekte finanzieren Corporate Finance 2: Investitionen planen und managen Der finanzielle Business Plan Die internationale Perspektive: Global Learning - was wir aus anderen (Management)-Kulturen lernen können Internationales Management and Global Leadership: die internationale Führungskomponente Foreign Trade: Der Markt ist die Welt. Globale Marketingsstrategien Cross Cultural Management: Kommunizieren, agieren und führen in und zwischen verschiedenen Kulturen Die internationale Analyse, Perspektive und Strategie Führen und Verändern: Ihre Rolle als moderne Führungsund Veränderungskraft Leadership: Die Kunst der verantwortlichen und begeisternden Mitarbeiterführung Organisationen entwickeln, verändern und gestalten Strategisches Personalmanagement und Personalentwicklung Präsentieren und Verhandeln: Als Person überzeugen und gewinnen Umsetzen und Transfer - Coaching und Consulting Überzeugend Präsentieren und Reden: Rhetorik Verhandlungsführung Persönlichkeitsentwicklung: Wo stehe ich? Wo will ich hin? Wie nutze ich meine Stärken? Wie entwickele ich mich? Mein individueller Karriere- und Entwicklungsplan Die Idee des Transferstudiums: Das unternehmensrelevante Projekt erfolgreich managen Ihr individueller unternehmerischer Erfolgsfahrplan: Karriere und Unternehmenserfolg verknüpfen - das Projekt identifizieren Methoden für unternehmensrelevante Projekte: Analysieren, Strukturieren, Lösen, Präsentieren Projekt-Coaching: systematische Beratung und Unterstützung bei der Projektbearbeitung Die 5 Projektstudienarbeiten: Strategie, Marketing, Finance, International, Personality Die Projektarbeit im Unternehmen Die Master Thesis: Dokumentation und Präsentation des Projekterfolgs\n10 10 11 MBA GeneraL Management Inhalte, die Sie direkt für die Praxis nutzen können Unsere Methoden Präsenzseminare In den Präsenzseminaren vermitteln Ihnen Experten aus dem Pool der ADG Business School und der Steinbeis- Hochschule Berlin praxisrelevante Inhalte. Die Veranstaltungen leben von Diskussionen und gegenseitigem Austausch. Bringen Sie sich also aktiv mit ein! Webinare Zur weiteren Vertiefung der Inhalte dienen die 14 angebotenen Online-Seminare. Im Rahmen der Webinare haben Sie die Möglichkeit konkrete Fragestellungen mit Ihrem Dozenten zu klären. Der große Vorteil dabei: Die Webinaren können Sie ganz bequem von zu Hause oder vom Arbeitsplatz aus verfolgen. Es fallen weder Reisezeit noch Reisekosten an! Transfer-Dokumentation-Report / Transferarbeiten In den selbst gesteuerten Lernphasen setzen wir die sogenannten Transfer-Dokumentation-Reports und Transferarbeiten ein. Neben Übungsaufgaben analysieren Sie in ausgewählten Studienfächern, wie das jeweilige Thema in Ihrer unmittelbaren Praxis umgesetzt wird. Dadurch wird aus der Theorie erlebbare Realität! Coaching Einzigartig beim MBA ist das neu eingeführte Experten- Coaching: Sie erhalten einen kompetenten Betreuer aus Ihrer Branche (z. B. Bank, Handel oder Industrie) bzw. Ihrem Fachbereich an die Hand. So wird gewährleistet, dass Sie Ihr Studienprojekt mit einem Höchstmaß an Tiefgang, Branchenfokus und Qualität bearbeiten können. Begleitet werden Sie dabei durch einen Experten aus dem Netzwerk der ADG Business School! Projektarbeiten Zentraler Bestandteil des Studiums ist der Wissenstransfer in ein unternehmensrelevantes Praxisprojekt. Sie bearbeiten eine Problemstellung aus Ihrem Unternehmen und schaffen somit einen bedeutenden Mehrwert. Ziel des Projekts ist es, neu erlerntes Wissen direkt in den Arbeitsalltag zu integrieren und dort anzuwenden.\n11 Komparativer Konkurrenz Vorteil Leadership Führung Konkurrenzanalyse Kompetenzen unique selling proposition Work-Life-Balance Unternehmensführung Persönlichkeitsentwicklung Benchmarking Marketing-Mix Kennzahlen Innovationen Skills Visionen Zeitmanagement Organizational Behavior Erfolg Mission Personalauswahl corporate responsibility Controlling Mentoring Corporate Finance Reflexion Netzwerken Qualität Zielorientiert Geschäftsideen Verhandlungsführung Lösungsorientiert Transfer Balanced Scorecard Change-Management Strategisches Management Fortschritt Kostensenkung Potenziale Personal Coaching Begeisterung Managementtools Expertise Wirtschaftssysteme Zukunftstrends HR-Management Strategie Unternehmenskultur Nachhaltigkeit Erfahrung Kundenzentrierung Vertriebsmanagement Paradigmenwechsel\n12 12 13 MBA GeneraL Management Global studieren Internationale erfahrung sammeln Die internationale Summer School Die Management-Reise für Führungskräfte und potenzialträger Im MBA General Management nehmen Sie an zwei jeweils einwöchigen Studienreisen zu unseren Partner- Universitäten in New York und Mailand teil. Seit über zehn Jahren kooperiert die Steinbeis-Hochschule mit der weltweit führenden Stern School of Business an der New York University. Von Beginn an ist diese einwöchige Studienreise ein absolutes Highlight, insbesondere für unsere Master-Studenten. Die Kombination aus exzellenten Seminaren und exklusiven Firmenbesuchen vor Ort ermöglicht unseren Teilnehmern einzigartige Einblicke für ihre berufliche Praxis. Erkenntnisse, die gerade in diesen Tagen von hoher Management-Relevanz sind. Je nach Kundenwunsch und -anforderung entwickeln die Experten der ADG Business School spezifische Inhalte für Unternehmen und Institutionen in den Präsenzmodulen der Corporate University. Internationales Lernen, globale Perspektiven und weltweite Innovationen sind heute relevanter denn je auch bei einem berufsbegleitenden Studium. Die Masterstudiengänge der ADG Business School werden in Kooperation mit führenden internationalen Management-Schmieden durchgeführt. Internationale Qualifikationen auf höchstem Niveau sowie Global Learning from Global Leaders sind dabei das Ziel. Die Studierenden sollen die Fähigkeit erlangen, Strategien, Veränderungen und Wettbewerbssituationen im internationalen Kontext zu erkennen, auszuwerten und beeinflussen zu können. Zu den Kooperationspartnern der ADG Business School zählen international renommierte Business Schools wie die Stern School of Business (New York University) und die SDA Bocconi (Mailand). Top-Business- Netzwerken Seminare Management- Dialoge und Site-Visits\n13 Globales Know-how Die internationalen Hochschulpartner der ADG Business School Stern School of Business, New York Die Stern School of Business an der New York University, New York City, gehört weltweit zu den führenden Business Schools für MBA-Programme. Im internationalen Vergleich ist die Stern School laut Financial Times Ranking unter den 15 besten Business Schools der Welt. Die Stern, welche ihren Campus am Washington Square unweit der Wall Street hat, kann eine der international führenden finanzwirtschaftlichen Fakultäten vorweisen. Im MBA General Management und in den Professional-Master- Studiengängen kommen unsere Studierenden in den Genuss dieses einzigartigen Expertenwissens. SDA Bocconi, Mailand Die SDA (Scuola di Direzione Aziendale) Bocconi an der Università Luigi Bocconi in Mailand zählt zu den führenden Management-Schools in Europa und belegt im Financial Times MBA-Ranking (2011) Platz 10 in Europa. Die Business School ist für ihre exzellente Lehre, Industrienähe und eine besondere Expertise auf den Gebieten Strategie und Entrepreneurship sowie Internationales Management und Finanzwirtschaft bekannt. Internationale Erfahrung und wertvolle Einblicke in interessante Unternehmen Die Summer School 2012 in New York war ein beruflich äußerst wertvolles Erlebnis. Wir haben Einblicke in Unternehmen erhalten, die wir ohne die ADG Business School wohl nie erhalten hätten, ohne dort beschäftigt zu sein. Die Mischung der ausgewählten Unternehmen, bestehend aus einer Rating agentur, einer Investmentbank und Universalbanken war sehr abwechslungsreich gewählt. Aber auch der theoretische Teil der Summer School in Form eines Seminars zum Thema Venture Capital an der New York University Stern School of Business war sehr lehrreich und nachvollziehbar gestaltet. Natürlich hatten wir in der Woche auch eine Menge Spaß. Ein absolutes Muss für jeden Studenten! Patricia Eilf Studentin\n14 14 15 MBA GeneraL Management Kontaktieren Sie uns und vereinbaren Sie ein persönliches Beratungsgespräch Telefon: Telefax: Nutzen Sie unsere Studienberatung Uns ist es wichtig, dass Sie Ihre Entscheidung für ein Studium an der ADG Business School aus Überzeugung treffen. Wir möchten, dass Sie mit gutem Gefühl Ihr Studium beginnen und dieses mit einer klaren Karriereperspektive verbinden. Nutzen Sie das Know-how und die Unterstützung unserer Experten für diese wichtige Karriereentscheidung wir beraten Sie vertrauensvoll und gezielt. Unser Informationsprozess besteht aus zwei Schritten: Diese Broschüre dient Ihrer Erstinformation. Sie finden hierin alle wichtigen Basisdaten wie Inhaltsschwerpunkte, Ziele, Studiendauer, Standorte oder Studiengebühren. Darüber hinaus stehen wir Ihnen gerne jederzeit für ein persönliches Beratungsgespräch zur Ver fügung. Hierin analysieren wir gemeinsam Ihre berufliche Zielsetzung und besprechen, wie wir Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele unterstützen können. Wir finden heraus, welcher Studiengang ideal zu Ihnen passt und wie Sie Ihr Studium an der ADG Business School bestmöglich mit Beruf und Privatleben in Einklang bringen können. Gerne beantworten wir Ihnen auch alle Fragen zur Finanzierung und vermitteln Ihnen Kontakte zu Absolventen und anderen Studenten. So erhalten Sie bereits vor Einstieg ins Studium einen objektiven und vielschichtigen Einblick und können sicher Ihre Entscheidung treffen. Was können wir für Sie tun? Einfach ankreuzen und faxen, eine Mail schicken oder anrufen. Ich interessiere mich für ein telefonisches Beratungsgespräch. Ich interessiere mich für ein unverbindliches Beratungsgespräch auf Schloss Montabaur. Name, Vorname Telefon Datum Unterschrift Sie wollen sich gleich bewerben? Gerne! Die Bewerbungsunterlagen finden Sie unter im Download-Bereich. ADG Business School an der Steinbeis-Hochschule Berlin Stand: April 2013\n15 Ihre Ansprechpartnerinnen Julia Großgarten M.Sc. Programm-Managerin für die Finanzdienstleistungsbranche T: F: Dipl.-Kauffrau (FH) Katja Kranz Programm-Managerin für andere Branchen T: F: Schritte für eine erfolgreiche Bewerbung: Einreichung Ihrer schriftlichen Bewerbungsunterlagen. Den Bewerbungsbogen finden Sie als PDF auf unserer Homepage. Wir prüfen Ihre Unterlagen und geben Ihnen innerhalb einer Woche eine erste Rückmeldung. Einladung zu einem persönlichen Bewerbungsgespräch auf Schloss Montabaur. Hierbei führen wir ein strukturiertes Interview durch, stellen Ihnen Fragen zu Ihrer Motivation, Ihrem professionellen Umfeld und zu aktuellen Managementthemen. Zudem werden zusätzlich ein Englischtest sowie eine Eignungsprüfung mittels eines Kompetenztests durchgeführt. Hinweis: Der Inhalt dieser Broschüre gibt den Stand zum Zeitpunkt des Drucks wieder. Alle hierin enthaltenen Informationen dienen Ihrem ersten, generellen Überblick. Die ADG Business School behält sich das Recht vor, das Curriculum, den Ablauf oder Teile daraus zu ändern. Dies gilt ebenso für Studiengebühren sowie Prüfungskosten. Gerne können Sie sich jederzeit bei unserer Studienberatung über den aktuellen Stand informieren.\n16 ADG Business School an der Steinbeis-Hochschule Berlin GmbH Schloss Montabaur Montabaur Zentrale: Telefon: Telefax: adg-business-school.de Internet: Berufsbegleitende Hochschulstudiengänge\nDIE STUDIENGÄNGE FÜR DIE. Innovationen erfolgreich umsetzen. Kunden begeistern. Zukunft sichern.\nDIE STUDIENGÄNGE FÜR DIE Hotellerie Innovationen erfolgreich umsetzen. Kunden begeistern. Zukunft sichern. 02 03 Die Studiengänge für die Hotellerie Maßgeschneiderte Inhalte, die für anspruchsvolle Aufgaben\nTOP-Teilnehmern und -Absolventen mit erstem akademischem Abschluss bietet die ADG Business School ein\nMaster > MBAonTOP MBAONTOP Exklusiv für TOP-Teilnehmer & -Absolventen mit erstem akademischen Abschluss! MANAGEMENT- & LEADERSHIP-EXZELLENZ AUF UNIVERSITÄREM NIVEAU TOP-Teilnehmern und -Absolventen mit\nMaster of Business Administration (MBA) Entrepreneurship & Management\nMaster of Business Administration (MBA) Entrepreneurship & Management Unternehmensführung mit all ihren Facetten MBA Entrepreneurship & Management Internationalisierung, globaler Wettbewerb und sich wandelnde


Stadtverwaltung legt dritten Themenbericht vor / Kölner Wirtschaft / Wirtschaftsnachrichten / / report-k.de - Kölns Internetzeitung\n17.06.2019 | 17:19:10 Uhr\nRund jeder fünfte Kölner muss sich einschränken, um über die Runden zu kommen.\nKöln | Die Stadt Köln hat die dritte von vier geplanten Umfragen unter der Überschrift „Leben in Köln“ veröffentlicht. Der Titel der jüngsten Umfrage lautet: „Erwerbstätigkeit und wirtschaftliche Lage der Bevölkerung“.\nAuch in dieser dritten Ausgabe der vierteiligen Serie zum „Leben in Köln“ enthält wieder viele Fragen zur Lebenswirklichkeit der Kölnerinnen und Kölner. Nach den ersten beiden Ausgaben mit den Schwerpunkten „Zufriedenheit“ und „aktive Bürgerschaft“ geht es in der dritten, repräsentativen Umfrage des Amtes für Stadtentwicklung und Statistik um Erwerbstätigkeit und die wirtschaftliche Lage in der Domstadt.\nAtypische Verhältnisse und Befristungen vor allem in den Einstiegsjahren\nDie beiden Themenfelder hängen für die Befragten häufig sehr eng beieinander. So gaben knapp die Hälfte der 18- bis 24-Jährigen an, dass ihr Einstieg ins Berufsleben mit einem befristeten Arbeitsvertrag begann, insgesamt sind in Köln 17 Prozent der Beschäftigungsverhältnisse befristet. Acht der Prozent der Männer und sogar 14 Prozent der Frauen in der jüngeren Altersgruppe sind zudem nicht einmal sozialversicherungspflichtig beschäftigt.\nHier liegt auch der Anteil der so genannten atypischen Beschäftigungsverhältnisse mit 31 Prozent besonders hoch. Auch Ausländer und Frauen haben mit einem Anteil von 23 bzw. 22 Prozent besonders viele atypische Arbeitsverhältnisse. Diese sind in der Regel in Teilzeit bis zu 20 Wochenstunden, nicht sozialversicherungspflichtige oder befristete Tätigkeiten.\nPositive Grundstimmung – trotz hoher Armutsgefährdung\nIn punkto wirtschaftliche Lage geht es der Mehrheit der Kölnerinnen und Kölner gut. So ist jedenfalls deren Wahrnehmung. 61 Prozent gaben ihre aktuelle wirtschaftliche Lage als positiv an (49 Prozent „gut“ und zwölf Prozent „sehr gut“). Nur etwa elf Prozent sehen ihre eigene Lage als schlecht oder sehr schlecht. Zwei Drittel der Befragten (62 Prozent) meinen, dass sich an ihrer Lage im kommenden Jahr nichts ändern wird. An eine positive Veränderung ihrer wirtschaftlichen Lage glauben 24 Prozent, an eine Verschlechterung insgesamt 14 Prozent, ergibt ein positives Saldo von immerhin zehn Prozentpunkten.\nKnapp ein Viertel der Kölner Bevölkerung (23 Prozent) verfügt über ein monatliches Pro-Kopf-Nettoeinkommen von weniger als 1.066 Euro, das sind weniger als 60 Prozent des Mittleren Einkommens. Gemessen an den Kölner Einkommensverhältnissen gelten sie damit als armutsgefährdet. Junge Menschen sowie Menschen mit Migrationshintergrund haben ein besonders hohes Risiko, in Armut zu geraten.\nEin knappes Viertel (24 Prozent) der Kölner Haushalte mit Kindern unter 18 Jahren ist von Armut bedroht. Am stärksten betroffen sind Haushalte von Alleinerziehenden: Vier von zehn Alleinerziehenden-Haushalten (40 Prozent) in Köln sind von Armut bedroht. Je mehr Kinder, desto höher das Risiko: Während jeder dritte Haushalt (34 Prozent) eines alleinerziehenden Elternteils mit einem Kind von Armut bedroht ist, trifft dieser Umstand auf knapp 60 Prozent der Haushalte von Alleinerziehenden mit zwei oder mehr Kindern zu. Alleine in Köln gelten rund 46.000 Kinder und Jugendliche als armutsgefährdet.\nAber auch wer einen geregelten Job hat, ist vor Armut nicht gefeit. Rund ein Sechstel (16 Prozent) der Erwerbstätigen sind wegen der niedrigen Löhne ebenfalls armutsgefährdet. Knapp ein Drittel von ihnen befindet sich mit dem zur Verfügung stehenden Haushaltseinkommen unterhalb der Armutsgefährdungsgrenze. Arbeitslose und Arbeitssuchende haben mit 70 Prozent das höchste Armutsrisiko.\nRund ein Fünftel der Kölner Bevölkerung kommt mit dem verfügbaren Haushaltseinkommen kaum bis gar nicht aus. 17 Prozent der Befragten müssen auf Dinge verzichten, um über die Runden zu kommen. Lediglich vier Prozent teilten mit, dass sie mit dem Geld überhaupt nicht auskommen. Ein knappes Viertel der Kölner kann nichts für's Alter zurücklegen, so ein weiteres Ergebnis der Umfrage.\nDie Umfrage „Leben in Köln“ wurde im Herbst 2016 mit einem Aufruf gestartet. Von den 64.000 angeschriebenen Kölnerinnen und Kölnern hatte rund ein Viertel – etwa 14.400 – den Fragebogen beantwortet zurückgesendet. Der enthielt insgesamt rund 100 Fragen zu den verschiedenen Themenbereichen. Die hier ermittelten Stimmungslagen und Einschätzungen sollten nicht nur statistisch verwertet werden, sie dienen darüber hinaus einer Vielzahl an Ämtern und Dienststellen zur Überprüfung und Evaluation der eigenen Dienstleistungen.\n18.09.2018 | 17:00:56 Uhr


AAVALABS - Vegane Omega 3-Kapseln\nDas Verhältnis von Omega 6- und Omega 3-Fettsäuren, die wir durch die Ernährung zu uns nehmen, sollte im Idealfall 5:1 betragen. Dies ist jedoch oft nicht der Fall, da in der Regel viel zu viele der als eher ungesund geltenden Omega 6-Fettäuren verzehrt werden.\nDurch die Einnahme von Omega 3-Nahrungsergänzungsmitteln kann man zwar eine ungesunde Diät nicht aufwiegen, aber den Körper durch die Zufuhr dieser entzündungshemmenden Fettsäure unterstützen. Gerade für Vegetarier und Veganer gilt dies als besonders wichtig.\nDas Omega 3 in diesen veganen Kapseln wird mit ressourcenschonenden Methoden direkt aus Algen gewonnen. Das bedeutet nicht nur weniger Belastung für die Ozeane und einen höheren Nachhaltigkeitsfaktor, sondern auch natürliches Omega 3 ohne Verunreinigungen und Umweltgifte.\nWeitere Infos zum Thema Omega 3 und 6 gibt es hier.\nWarum bei Rosacea\nLaut Hersteller 4 Kapseln pro Tag mit Wasser einnehmen. Mein Tipp: Einen Monat lang 4 Kapseln am Tag nehmen, danach 1-2 Kapseln am Tag.\n300 EPA and 600 DHA pro Tagesdosis\nInhaltsstoffe: Algenöl, Vitamin E (DL-Alpha-Tocopherylacetat), Kapsel (modifizierte Maisstärke), Befeuchtungsmittel (Glyzerin), Verdickungsmittel (Carrageenan) und Säureemulgator (Natriumcarbonat)\n25,68 € (Preis kann abweichen) Hier kaufen


Joseph Beuys, 1983 in Düsseldorf © AP\nCarsten Probst im Gespräch mit Joachim Scholl · 22.05.2013\nWar der Avantgarde-Künstler Joseph Beuys den Nationalsozialisten näher als wir bisher dachten? Eine neue Biografie unterstellt ihm zumindest eine "Blut-und-Boden-Gesinnung", die ihn bis weit in die Nachkriegszeit geprägt habe. Der Autor Hans-Peter Riegel liefere für diese These aber "keinerlei Beweise", bemängelt der Kunstkritiker Carsten Probst.\nJoachim Scholl: War der Künstler Joseph Beuys ein Mensch, der vom völkischen Gedankengut in der Zeit des Nationalsozialismus geprägt wurde und auch nach 1945 nicht davon lassen mochte? Müssen wir den wohl berühmtesten Avantgarde-Künstler der Bundesrepublik mit neuen Maßstäben messen? Eine neue Biografie sagt entschieden ja zu diesen Fragen: Das Buch des Autors Hans-Peter Riegel ist vorgestern erschienen, hat vorab schon gehörig Aufsehen erregt. Im Studio ist jetzt Carsten Probst, unser Mann für alles Kunstkritische – ich grüße Sie!\nCarsten Probst: Hallo, hallo!\nScholl: Jedes Denkmal einer Persönlichkeit fordert es gewissermaßen heraus, dass man es eines Tages stürzt. Ist jetzt das Denkmal Joseph Beuys an der Reihe, Herr Probst?\nProbst: Also, ob es jetzt an der Reihe ist, weiß ich nicht. Es hängt ein bisschen von der Perspektive ab. Wenn Sie zum Beispiel sehen, dass der Künstler Jörg Herold um das Jahr 2000 herum bereits schon mal so Recherchen betrieben hat an den Orten an der Krim, wo Beuys ja mit seinem Flugzeug angeblich abgestürzt ist, und dann drum herum auch die ganze Kernlegende, die Beuys ja immer wieder über sich erzählt hat, nachrecherchiert hat, da hat also Jörg Herold schon nachgewiesen, dass diese Legende eigentlich überhaupt nicht stimmen kann, ähnlich wie es jetzt auch Hans-Peter Riegel noch einmal quasi wiederholt.\nUnd man kann eigentlich sagen, dass dieses Nachrecherchieren von Jörg Herold schon exemplarisch ist für eine jüngere Generation, nicht nur von Künstlern, auch für Kuratoren, die dieser selbstgestrickten Legende von Beuys nicht mehr so ganz auf den Leim gehen. Deswegen, wenn jetzt ein Autor kommt, der das Ganze noch einmal so infrage stellt und sagt, Beuys hat eigentlich seine Biografie zu größeren Teilen selbst erfunden, ist das nichts Neues.\nScholl: Etliches Legendenhafte ist bekannt. Was hat Hans-Peter Riegel tatsächlich Neues zutage gefördert?\nProbst: Ich tu mich ein bisschen schwer. Ich habe dieses Buch eigentlich mit großem Interesse gelesen, weil es so akribisch, fast kriminologisch daherkommt mit diesem Zusammensetzen vieler kleiner Indizien zu einer wirklich sehr, sehr langen Indizienkette. Da gibt es so einige Details, die ich auch nicht wusste, zum Beispiel, dass Beuys wahrscheinlich gar keinen Schulabschluss hatte und sich deswegen offiziell gar nicht an der Düsseldorfer Kunstakademie hätte einschreiben dürfen.\nUnd auch diese Sachen mit den Veteranentreffen aus dem Zweiten Weltkrieg waren mir ehrlich gesagt auch neu, das fand ich auch eine bizarre Vorstellung. Andererseits müssen Sie sehen, es gab ja schon 96 ein Band von einem Autorenduo – Gieseke, Markert –, die, das nannte sich "Flieger, Filz und Vaterland", die auch schon versucht haben, aus dem Werk von Beuys heraus und mit einer großangelegten Recherche in Archiven noch mal nachzuweisen, dass Beuys in der Wolle braun gefärbt war eigentlich, und so eine Art dritten Weg der nationalsozialistischen Kunsterneuerung für die Bundesrepublik angestrebt hat. Und auch das ist damals schon – dieses Projekt – aus Mangel an stichhaltigen Beweisen eigentlich gescheitert.\nScholl: Im Zentrum der aktuellen Kritik steht natürlich dieses Verhalten im Nationalsozialismus und auch im Zentrum der Aufregung, die jetzt wieder erzeugt wurde. Man weiß vom Flieger Beuys, von seiner Faszination für den Krieg als junger Mann, dann vom Abgeschossen-Werden und seiner abenteuerlichen, vermeintlichen Rettung durch Tataren – Sie haben es auch schon erwähnt, Herr Probst. Wir haben gestern in unserer Sendung "Fazit" mit Hans-Peter Riegel ein Interview geführt, und zu Beuys‘ Einstellung nach 1933 hat er folgendes gesagt -\nHans-Peter Riegel: "Beuys hat sich ja, was auch bislang nicht bekannt war, zwölf Jahre zum Militär gemeldet, ohne Not, er hätte das nicht tun müssen. Er ist dort hingegangen, hat sich freiwillig gemeldet, und er ist Berufssoldat geworden. Das heißt, er ist natürlich mit einer durchaus grundsätzlichen Begeisterung für diese Dinge, die in dieser Zeit passiert sind, hingegangen, und hat sich dort unter Einsatz seines Lebens engagiert. Und man muss wissen, damals haben die Menschen gedacht, der Krieg ist schnell zu Ende, Beuys hingegen hat sich für zwölf Jahre verpflichtet. Verstehen Sie, das ist eine Art und Weise der Annahme eines Systems, ein Glaube auch, ein Fortschritt in einem System, dem er sicherlich in einem gewissen Maß angehangen hat."\nScholl: Der Beuys-Biograf Hans-Peter Riegel gestern in unserer Sendung Fazit hier im Deutschlandradio Kultur. Carsten Probst, Hans-Peter Riegel kommt dann zu dem Schluss, dass Joseph Beuys kein Nazi, auch kein Antisemit gewesen sei, aber durch und durch völkisch und vor allem das im Sinne der Anthroposophie Rudolf Steiners. Was meint er denn damit?\nProbst: Das ist ein sehr unbefriedigender Teil in dieser Argumentation für mich. Er meint ja zunächst erst mal nicht nur im Sinne Steiners völkisch, sondern im Sinne dieses Zeitgeistes seiner Jugendjahre – Beuys war ja zwischen zwölf und etwa 20 Jahre alt in dieser Phase, was er eben auch sagte in diesem Interview.\nAlso diese Begeisterung für Krieg und vielleicht auch so ein bisschen für diese Blut-und-Boden-Philosophie, das behauptet zumindest Riegel, sei eigentlich die Basis dafür gewesen, dass sich Beuys nachträglich, nach dem Krieg eigentlich Steiners Philosophie zu eigen gemacht hat, und die Anthroposophie, um das dann künstlerisch zu transformieren, und nennt also … wandelt das so ein bisschen ab, er nennt es bei Steiner eine völkische Esoterik, die dann so vorchristlich geprägten germanisch-keltischen Okkultismus pflegt, der für den Fortschritt der Weltentwicklung bei Steiner ja auch reklamiert wird.\nUnd Beuys selber hat nun wiederum ja auch immer wieder ganz offen über den Einfluss von Steiner auf sein Werk gesprochen, aber eben dieser eine argumentative Punkt, Beuys habe behauptet, er hätte Steiner schon während des Krieges gelesen, den macht Riegel ihm streitig, allerdings ohne Beweise, muss man dazu sagen. Er vermutet, Beuys habe Steiner erst nach dem Krieg gelesen und das sich dann so zurechtgebaut als eine Art eigene Kunstphilosophie, um dann sein Werk an Steiner ausgerichtet mit dieser Blut-und-Boden-Gesinnung noch einmal fortzuschreiben und das dann sozusagen zu verkappen als künstlerische Erneuerung.\nUnd das finde ich ziemlich heftig, weil ich sagen muss, dafür bringt er keinerlei Beweise, und ich habe ehrlich gesagt – und wenn man völkische Gesinnung als rechte Gesinnung auffasst – nie, auch wirklich in keinerlei Dokumentationen, in keinerlei Äußerung von Beuys jemals irgendetwas von dieser Einschränkung auf Blut-und-Boden-Ideologie, auf Reinheit des Volksstammes und so weiter gehört. Da werden, glaube ich, verschiedene Dinge durcheinander geworfen, auch in der Hinsicht, was die Traditionen, die Quellen betrifft, auf denen Steiners Anthroposophie beruht.\nScholl: Joseph Beuys in neuer kritischer Sicht, und wir sind im Deutschlandradio Kultur im Gespräch mit dem Kunstkritiker Carsten Probst, der diese kritische Sicht nun kritisiert. Ungute Kontinuitäten nach 1945 herzustellen, öffentlich zu machen, das hat uns viel gelehrt für unsere Demokratie, Herr Probst, und die Biografie von Hans-Peter Riegel geht in dieser Spur zunächst. Wie war das eigentlich, wenn wir es mal wirklich von dieser Seite aus beleuchten, eigentlich in der Kunst. Gab es dort nach 1945 aber nicht auch jene Seilschaften, Verquickungen, die dazu führten, dass alte Nazis und Gesinnungsgenossen einfach weitermachen konnten?\nProbst: Klar gab es die. Natürlich schon deshalb, weil ja während des Krieges, während der Nazizeit in Deutschland die ganze künstlerische Avantgarde weg war beziehungsweise auch geflohen oder umgekommen war. Und viele, die dann aus der sogenannten inneren Immigration herauskamen, waren jetzt dann nach dem Krieg in Westdeutschland gefragt, um diesen Kunstbetrieb auch wieder, auch das ganze Kulturleben wieder aufzubauen. Und von denen hatten ja nicht wenige zeitweilig auch mitgetan im Dritten Reich, teilweise weil sie mussten, weil sie die Karriere retten wollten.\nAlso man kann das nicht alles über einen Kamm scheren, und gerade die Forschung in den letzten zwei, drei Jahrzehnten hat meines Erachtens sehr stark zu Differenzierungen beigetragen für die jeweiligen Einzelschicksale. Sie widmen sich immer Einzelschicksalen, und das kommt mir hier bei Riegel auch etwas zu kurz, weil er einerseits behauptet, er würde sich explizit auf die Beuys-Biografie beziehen, aber in seinen Schlussfolgerungen wird er dann plötzlich wieder sehr allgemein.\nScholl: Im alternativ-kritischen Milieu der Bundesrepublik wurde Beuys spätestens so ab den 80er-Jahren ja schon zu einer Art Heiligenfigur mit seiner offenen Kritik, mit seinen Auftritten. Wie würden Sie sagen, wie stark hat dieses Image seine Rezeption beeinflusst, und muss man von daher vielleicht auch jene Aufregung jetzt sehen, die Hans-Peter Riegels Interpretation in der Presse erzeugt, dass also hier jetzt von einem längst fälligen Sturz oder Denkmalsturz die Rede ist?\nProbst: Ja, er hat ja sehr, sehr stark polarisiert, jetzt nicht nur als öffentliche Figur allgemein, also in einem weiteren Publikumskreis, wo er ja auf viel Unverständnis auch gestoßen ist, sondern diese Polarisierungen wirken innerhalb des Kunstbetriebes sicherlich immer noch ein bisschen nach.\nIch würde gern mal als Beispiel Norbert Kricke nennen, also seinen wichtigsten Gegenspieler eigentlich in der Düsseldorfer Zeit, der Akademiedirektor damals, der ja maßgeblich mit dafür gesorgt hat, dass Beuys die Akademie verlassen musste dann als Lehrer. Kricke war ein Jahr jünger als Beuys, also im Prinzip ganz genau derselbe, fast derselbe Jahrgang mit einer ganz ähnlichen Vorgeschichte eben auch das Nazireich durchlaufen hat, aber nach dem Krieg als abstrakter Künstler eben gerade diese Laufbahn gemacht, ein besseres Deutschland über die Kunst schaffen zu wollen, mit abstrakten Figuren, mit Eisenskulpturen und dergleichen mehr, und hat sich dadurch sehr beliebt gemacht bei den führenden Eliten der 50er-Jahre. Das ist diese typische informelle 50er-Jahre-Kunst, die so später als Reinwaschungskunst ein bisschen gebrandmarkt wurde – auch ungerechterweise. Aber gerade dieser Kricke war gegen Beuys eingestellt, weil Beuys‘ künstlerische Haltung völlig gegen jede Fortschreibung eigentlich so eines positiven Deutschenbildes gerichtet war.\nBeuys hat alles durch den Kakao gezogen in gewisser Weise, auch mit seiner ironischen Art. Und ich glaube, schon dieser Glaubenskampf zwischen Kricke und Beuys in der damaligen Zeit müsste eigentlich auch jemandem wie Riegel die Augen öffnen, dass es mit einer Blut-und-Boden-Gesinnung, einer verborgenen, bei Beuys nicht wirklich stichhaltig der Fall sein kann.\nScholl: Sie haben jetzt schon die Beuys-Rezeption auch der letzten Jahre, auch die kritische Beuys-Rezeption der letzten Jahre – und Jahrzehnte, muss man schon sagen – rekonstruiert, Carsten Probst. Wird diese Biografie, die neue, die jetzt doch plötzlich zu einer Art von Ikonoklasmus aufgebaut wird, zu einem längst fälligen, zu einer längst fälligen neuen Sicht auf Beuys, wird diese eine wichtige Beuys-Diskussion anregen? Ist das Buch insofern förderlich oder eher ärgerlich in Ihrem Sinn?\nProbst: Also einerseits sagte ich ja schon, wir haben so eine fortgeschriebene Forschung jetzt, die immer differenzierter auf Einzelbiografien und Einzeldifferenzierungen eingeht. Und es ist irgendwie ein bisschen bedauerlich, dass in den entscheidenden Punkten diese Biografie zu Beuys eigentlich nichts Neues beiträgt, und auf der anderen Seite dann ein Medienhype ein bisschen drum gemacht wird – das muss man natürlich auch sagen, "der Spiegel", das "Spiegel"-Magazin verfolgt eine ganz eigene Strategie.\nWas die jüngere Kunst anbelangt, man muss sagen, dass Beuys bei jüngeren Künstlern und Kuratoren längst schon überführt ist als jemand, der seine Biografie ein bisschen gefakt hat, und das auch gleichzeitig mit seinen ästhetischen Entwürfen, die er so eng an seine Biografie angeknüpft hat, eigentlich ein Künstler war, der heutigen Maßstäben an Kunst gar nicht mehr entspricht, wo man von zersplitterten Biografien ausgeht, von hypothetischen Biografien, von einem Ich-Begriff, der gar nicht mehr so einheitlich ist. Und von daher glaube ich, dass, wenn jetzt ein Autor kommt und sagt, he, dass war doch alles nur Fake, man eigentlich so ein bisschen tatsächlich Schultern zuckt, weil ja nichts Substanzielles eigentlich daraus an neuen Erkenntnissen entsteht.\nScholl: Und der Hase bleibt.\nProbst: Der bleibt, ja, in der Tat!\nScholl: Ein neuer Blick auf Beuys und was davon zu halten ist – bei uns war Carsten Probst. Ich danke Ihnen für dieses Gespräch! Und jene Biografie von Hans-Peter Riegel, über die wir diskutiert haben, ist jetzt im Aufbau-Verlag erschienen mit 600 Seiten zum Preis von 28 Euro.\nSilhouette des Künstlers Joseph Beuys© picture alliance / dpa / Martin Gerten


Mir geht’s Barcelona - Berlin - Tagesspiegel\nMir geht’s Barcelona\nBerlin : Mir geht’s Barcelona\nDie Berliner arbeiten und amüsieren sich in den kühlen Morgen- und Abendstunden. Sie machen Siesta – und essen Eisbein\nWIE BERLIN AUF DIE HITZEWELLE REAGIERT\nBullenhitze. Die Sonne brennt aufs Autodach. Der Fahrtwind, der durch die offenen Fenster weht, ist so warm wie ein Föhn. Jede rote Ampel wird zur Qual. Wie? Auto fahren bei dieser Hitze macht einen nicht aggressiv? Ein Taxifahrer meint, durch die Ferien seien die Straßen deutlich leerer. Es gehe ruhig zu. Aber sein Kollege hält dagegen. Er zitiert einen Unfallgutachter, den er gestern getroffen hat: „Die Sonne lässt mich nicht im Stich“, habe der gesagt. „Die Leute fahren unkonzentrierter. Es passiert viel mehr.“ Ein Dritter macht um drei Uhr nachmittags Feierabend. „Bei der Hitze wird man unkonzentriert. Es ist zu gefährlich“, meint er. Nachmittags führen deutlich weniger Kollegen.\nDie Polizei kann die Beobachtungen der Taxifahrer nicht bestätigen. Statistisch betrachtet, geschehen während eines heißen Augusts nicht mehr Unfälle als in anderen Sommermonaten. Auch sonst macht die Polizei keine Ausnahme wegen der Hitze: „Ich habe hier noch keinen dienstlich angeschafften Ventilator gesehen“, sagt Verena Enko von der Pressestelle. Und wie gehen die Beamten mit der Hitze um? „Wir tragen unsere kurzärmeligen Hemden und trinken viel Wasser.“ Andernorts dagegen greift die Hitze deutlich ins Arbeitsleben ein.\nIn den Betrieben wird die Kleiderordnung nicht ganz so streng gehandhabt. „Da sitzt der Schlips dann lockerer“, sagt Stefan Siebner von der Industrie- und Handelskammer. Und ob ein Freiberufler, der allein am heimischen Schreibtisch arbeitet, nur in Unterhosen bekleidet seine wichtigen Telefonate führt, kann keiner nachprüfen. Wer sich keinen festen Bürozeiten fügen muss, passt seine Arbeitszeiten mediterranen Gepflogenheiten an. Motto: Mir geht’s Barcelona.\nArchitekt Jürgen Klinger steht neuerdings schon um halb sechs auf und sitzt eine halbe Stunde später am Schreibtisch. „Das ist wunderbar“, sagt Klinger. „Um diese Zeit ist das Telefon still. Ich kann ungestört arbeiten.“ Er ist nicht der Einzige. Immer mehr verlegen ihre Arbeitszeiten in die kühlen Morgen- und Abendstunden. Auch der Marketingberater Holger Fahrenkamp hat den neuen Stil entdeckt: „Von sechs bis zwölf, dann bis halb vier Mittagspause. Abends arbeite ich dafür bis acht Uhr oder länger“, sagt Fahrenkamp.\nManche Kollegen würden ihre bisherigen Arbeitszeiten zwar beibehalten, „vor allem, wenn ihr Büro im Parterre eines Altbaus liegt“, sagt Fahrenkamp. „Aber je höher das Atelier im Haus liegt, desto heißer brennt die Sonne drauf – und desto eher verlegen deren Mieter ihre Arbeit in die Nacht. Ganz unerträglich ist es für die Kollegen mit Atelier direkt unterm Dach, so wie es in den letzten Jahren in Mode kam.“ Wer trotz Hitze nicht zum Frühaufsteher werden will, arbeitet nur abends - manche bis zwei Uhr früh. Um diese Zeit geht es auch noch in Fitnessstudios hoch her. „Nachts um zwei trainieren sonst etwa fünf Gäste. Jetzt sind es zehn bis fünfzehn“, sagt Hans Acksteiner, Geschäftsführer des durchgehend geöffneten Sportstudios „Axxel“. Der Hochbetrieb hat sich dagegen auf die Zeit zwischen acht und zehn verschoben. Vollkommen unabhängig vom Wetter nutzen die Leute allerdings Sauna und Solarium.\nSpäte Gäste hat auch Nicole Bartoszek vom Bräunungsstudio „Electric Beach“. Und obwohl wir uns über viel Sonne gratis nicht beklagen können, sind die Bräunungsstudios gut besucht: „Die, die im Büro sitzen, möchten auch jetzt keine weißen Ärmchen haben“, sagt Bartoszek.\nIn vielen Kinos verlegt sich der Andrang auf die Spätvorstellung. So kann es passieren, dass man den Blockbuster „Terminator 3“ um 20 Uhr mit einer Hand voll Zuschauer erlebt, während um 22.30 Uhr die Karten knapp werden. Badelatschen und kurze Hosen gelten übrigens in diesen Tagen als kinogesellschaftsfähig.\nFür die meisten Lebensmittelmärkte ist das heiße Wetter Routinesache. Getränke, Obst, Gemüse und Molkereiprodukte sind sehr gefragt. Und was läuft zur Zeit gar nicht? „Taschentücher“, scherzt eine Edeka-Marktleiterin. Auch Eintöpfe bleiben im Regal.\nAllerdings wundert man sich über die Erfahrungen mancher Wirte: Sie verkaufen in Berlin im Sommer besonders viel Eisbein: „Ich habe kürzlich 40 Eisbeine gekauft. Die waren in zwei Tagen weg“, sagt Klaus-Dieter Richter vom Hotel- und Gaststättenverband Berlin-Brandenburg und Wirt eines Altberliner Lokals. Als junger Kellner erlebte Richter viele Sommer, in denen er 20 Mal mehr Eisbeine als im Winter verkauft hat - in über 20 Jahren Gastronomie fand er nicht heraus, warum das so ist. Könnte es das „Eis“ im Namen des urberliner Gerichts sein?