Kinderkrippe zu Besuch - FF Fritzens online\nKinderkrippe zu Besuch\nAm vergangenen Freitag, 18.05.2018, konnten 3 Mann unserer Wehr die Kinderkrippe bei uns im Feuerwehrhaus begrüßen.\nFür unseren Kassier Thomas Schwaninger war das ein besonderer Tag. Denn er kann sich noch erinnern, als er damals mit dem Kindergarten zum ersten Mal unsere Feuerwehr besuchte, stand sein Vater genau da, wo er heute steht. Ee präsentierte der Gruppe die Feuerwehr und konnte den Kindern, vor allem seinem eigenen Sohn die Feuerwehr näherbringen.\nUnsere Männer bereiteten eine Stunde voller Spaß und Spannung für die Kinder vor. Sie zeigten ihnen, was ein Feuerwehrmann mit Atemschutz alles an Ausrüstung dabei hat, wie ein Feuerwehrfahrzeug von innen aussieht, wie angenehm eine Korbtrage zum Liegen ist, wie stark unsere Hebekissen sind und die Kinder konnten ihren ersten Gebäudebrand mit unseren selbst gebauten Spritzwänden löschen.\nNach getaner Arbeit sah man die Frucht der Führung, alle Kinder waren erschöpft und hatten Hunger. Daher luden unsere Männer die Kinder und ihre Betreuer noch auf ein gemeinsames Mittagessen ein. Als wieder alle gestärkt waren, bedankten sich alle bei unseren Männern und traten dem Heimweg an.


ADZ-Online - Auch frenetisches Anfeuern brachte nichts\nRund um einen Abstieg im Damentennis notiert\nDie Stars der beiden Teams: Simona Halep und Angelique Kerber\nEmil Boc, amtierender Bürgermeister von Klausenburg, wollte wohl unbedingt wissen, wie es denn sei, beim Tennis Muskelkater zu bekommen. Fast jeder gewonnene Ball der rumänischen Tennis-Damen im Fed Cup by BNP Baribas ließ das Stadtoberhaupt aufspringen und Beifall klatschen. Am ersten Tag der Begegnung hatte er, zumindest im Spiel von Simona Halep gegen Andrea Petkovic, allen Grund aufzuspringen, denn die sechste der Weltrangliste WTA holte sich in zwei Stunden und fünfzig Minuten einen verdienten 6:4, 6:7 und 6:4-Sieg gegen WTA-Platz 30. Halep verletzte sich jedoch bei einem Sturz und so sollte es der einzige Sieg in den insgesamt fünf Partien der Relegation zwischen den beiden Vertretungen um den Verbleib in der höchsten Spielklasse der Damen unter den Tennis-Auswahlen bleiben. Ihre Verletzung und ihre Müdigkeit im Spiel gegen Petkovic wollte Halep nicht als Entschuldigung für die niederschmetternde 2:6, 2:6-Niederlage gegen Angelique Kerber einen Tag später hinstellen. „Kerber war heute einfach die Bessere“, sagte Halep nach der Partie. Selbst die letztendlich unbedeutend gewordene Partie im Doppel ging an die deutschen Annika Beck / Julia Görges, die Irina Begu / Alexandra Dulgheru bezwangen. Mit dem 1:4 steigt Rumänien in die Zweitklassigkeit im Damen-Tennis ab.\n„Jede zweite Fahrt geht heute zur Mehrzweckhalle“, sagt der Taxifahrer, der trotz weiträumiger Polizeiabsperrung problemlos bis vor das Haupttor gelangt. „Rufen Sie mich am Abend an, ich bringe Sie wieder in ihre Pension“; damit drückt er mir seine Visitenkarte in die Hand. Die Kontrolle am Presseeingang beschränkt sich auf die Akkreditierung und auf die Spürnase vom Polizeihund am Tor, der sich weniger für die Kamerataschen, aber umso mehr für die Einkaufstüte der Klausenburger Pressekollegin interessiert: Da sind ja auch Sandwiches drin. Die Ordnungshüter ermahnen zwar, dass es regelwidrig sei, wenn Journalisten mit Plastikflaschen in den Saal gehen, so genau nehmen sie es mit der Regel jedoch nicht. Sie rechnen mit der Fairness auf den Rängen, eine Tugend, die sich später auf dem Sandplatz der erst vor wenigen Monaten eingeweihten Klausenburger Mehrzweckhalle erweisen sollte. „Solche Bauten müssen verstärkt und landesweit von den Kommunalverwaltungen ausgehen“, sagt Vizepremier Vasile Dâncu am Rande des Sportereignisses.\n„Dieser Platz ist mir lieber, als jener in Stuttgart, weil er nicht so schnell ist“, so die rumänische Team-Leaderin Simona Halep, von August 2014 bis Januar 2016 ununterbrochen auf Platz zwei der Weltrangliste. Eine richtiges Szenario hatten sich die Veranstalter für die Ziehung einfallen lassen und das Foto-shooting zeigte eine gut aufgelegte Simona Halep, eine nach Erschöpfungserscheinungen in Charleston vor wenigen Tagen erneut erholt aussehende Angelique Kerber und einen Bürgermeister Emil Boc, der im Kontext deutscher Gäste auch von den deutschen Konzernen wie Bosch oder Siemens in seiner Stadt sprach. Fairness war ganz besonders bei Angelique Kerber angesagt. Der Weltranglisten-Dritten fiel es nach zwei Siegen und dem Klassenerhalt im Elitetennis ihrer Mannschaft auch nicht besonders schwer, dem deutschen Fernsehen gegenüber ihre Begeisterung für die ausverkaufte 7500 Plätze fassende Halle und deren Fans in Klausenburg auszusprechen. Doch lange vorher, als es noch mit Irina Begu hin- und herging, verblüffte sie selbst die Schiedsrichterin, der sie mitteilte, dass ein Ball zu ihrem Nachteil aufgeschlagen war. Einen schön gekonterten Ball ihrer Widersacherin Simona Halep begleitete dieselbe Kerber einen Tag später mit anerkennendem Applaus.\nEine hierzulande so viele Zuschauer fassende Halle ist dem rumänischen Zuschauer ebenfalls über weite Strecken unbekannt, und erst mit der neuen Tennisgeneration um Halep, Monica Niculescu, Irina Begu oder Alexandra Dulgheru ist wieder so etwas wie Begeisterung für den Tennissport aufgekommen. Zeiten mit Ilie N²stase und Ion }iriac oder Virginia Ruzici sind nur noch den älteren Semestern bekannt. Sicher war es ein anderes Publikum als beim Fußball, aber mit Trompeten und Anfeuern hielten sich die Klausenburger bestimmt nicht zurück. „Es ist schon geil, eine solche Atmosphäre“, gab im Nachhinein Andrea Petkovic zu. Trotzdem klagte sie über einen überdurchschnittlichen Lärmpegel. „Hoffentlich verstehen mich die rumänischen Zuschauer nicht“, sagte sie dazu in dem auf Deutsch gehaltenen Teil der Pressekonferenz. Selbst Simona Halep ließ halblaut erkennen: „Ich habe manchmal vor den Aufschlägen demonstrativ den Ball auf den Boden vor mir aufschlagen lassen, bis sich Ruhe eingestellt hat“.\nNach dem 1:1 am ersten Tag und der 2:1-Führung Deutschlands nach dem klaren Sieg einer überragenden Kerber gegen eine angeschlagene und leicht übermüdete Halep, lag die gesamte Verantwortung und Hoffnung auf Monica Niculescu, die im Einzel gegen Petkovic die zunächst nominierte Begu ersetzte. Nach dem ersten Satz galt sie wohl bei vielen als Liebling der Nation. 6:0 gewann die Rumänin – keine Spur, dass Platz 31 der Weltrangliste (Niculescu) gegen Platz 30 spielt. „Ich bin schwer ins Spiel hineingekommen“, lächelte später die im bosnischen Tuzla geborene Deutsche in die Kameras, hatte sie doch das uneinholbare 3:1 für ihre Mannschaft herausgespielt. Im zweiten Satz – zwar ausgeglichen, doch noch immer zum Vorteil von Niculescu verlaufend – nutzte die Rumänin zwei Matchbälle nicht und verlor. Monica Niculescu sollte sich wenige Minuten später auf der Pressekonferenz an ein Spiel in Peking erinnern, als die gleiche Gegnerin gleich drei Matchbälle abwehrte und dann, genau wie diesmal in Klausenburg, das Spiel gewann. „So ist sie eben“, sagt Niculescu mit Anerkennung.\nNach der Niederlage im Februar gegen Tschechien und der jetzigen gegen Deutschland scheint Klausenburg nicht unbedingt ein glückbringender Austragungsort für Rumäniens Damen-Tennis zu sein, auch wenn die Gegner wie Tschechien und Deutschland zu den Spitzenteams Europas gehören. Und für eine Revanche hat es ebenfalls nicht gereicht. Mitte der 1970er Jahre hatte die damalige BRD Rumänien mit 3:0 besiegt. Die Statistik hat sich nun auch noch verschlechtert – rein statistisch gesehen um sage und schreibe 100 Prozent.


Veranstaltungen und Termine Landkreis Stendal\nAntidiskriminierungsfachtag am 29. Juni 2022\n2. Regionaler Fachtag zur Antidiskriminierungsarbeit mit dem Titel "Gemeinsam für Vielfalt und gegen Diskriminierung".\nWanderausstellung "Wie geht's?" im Juni 2022\nDie Ausstellung von Irrsinnig Menschlich e. V. kann vom 7. bis 17. Juni 2022 in der Bürgerhalle des Landratsamtes besucht werden.\nInklusiver Lauftreff in Stendal\nHierzu laden Special Olympics Sachsen-Anhalt und das Projekt "Inklusive Bildung" jeden letzten Samstag im Monat ein.\nDas Örtliche Teilhabemanagement im Landkreis Stendal bietet auch im Jahr 2022 monatliche Sprechtage an.\nSeit 1993 wird jährlich am 3. Dezember der Gedenk- und Aktionstag „Internationaler Tag der Menschen mit Behinderung“ gefeiert.


Mit 40 Winzern um die Welt - Falstaff\nAuf der Mövenpick Weinmesse erwarten Sie über 40 Winzer aus fast allen Anbauregionen der Welt. Sie haben die Möglichkeit eine Reise um die Welt in Sachen Wein anzutreten.\nWie in den vorhergehenden Jahren wird der Besucher an spannenden Locations in die Welt der Premium-Weine entführt. Lassen Sie sich auf der Mövenpick Weinmesse in Luzern und Zürich von über 250 Weinen inspirieren. Degustieren und vergleichen Sie die neuesten Jahrgänge aus den unterschiedlichsten Regionen. Sicher gibt es einen Wein, den Sie schon immer gerne einmal probieren wollten, aber es an der Gelegenheit mangelte die Rarität vor dem Kauf zu probieren. Auf der Mövenpick Weinmesse haben Sie die Chance, diese gesuchten Raritäten glasweise (gegen einen Aufpreis) in aller Ruhe zu geniessen.\nNeben den Produzenten stehen den Besuchern zusätzlich die Mövenpick Weinberater mit individuellen Empfehlungen und kompetentem Fachwissen zur Seite. Sammeln Sie Impressionen und Inspirationen und profitieren Sie bei einer Bestellung vor Ort von 10% Messerabatt. Zudem dürfen Sie sich auf einen Wettbewerb mit tollen Überraschungen freuen. Abgerundet wird die genussvolle Erlebniswelt durch die Mövenpick Kaffeelounge.\nOrt: Grand Casino Luzern\nDatum: Freitag, 26. Oktober\nZeit: 16 bis 21:30 Uhr\nTickets: Vorverkauf CHF 20.- / vor Ort CHF 25.-\nNähere Infos und die Übersicht der teilnehmenden Winzer finden hier.\nOrt: Papiersaal, Sihlcity\nDatum: Samstag und Sonntag, 27./28. Oktober\nZeit: 13 bis 20 Uhr/ 13 bis 19 Uhr


Digitale Querdenker und Retrogames - MedienNetzwerk Bayern\nWas liegt da für ein Wochenende im Hochhaus der Süddeutschen Zeitung hinter uns. Beim Digital Media Camp kamen für zwei Tage digitale Querdenker, Weiterdenker und Neudenker zusammen, um in lässiger Barcamp-Atmosphäre aktuelle Trends für digitalen Journalismus vorzustellen und zu diskutieren. Das MedienNetzwerk Bayern unterstützte die Veranstaltung des Media Lab Bayern.\nUnd nicht nur das – auch vor Ort waren wir aktiv: Mit einer Retrogaming Ecke, die für sichtlich Spaß bei den Barcamp-Besuchern sorgte. Nicht wenige wurden in ihre Kindheit und Jugend zurückversetzt, als die Helden auf dem Bildschirm noch zweidimensional und pixelig waren. Und, als fruchtbarer Nebeneffekt: Beim gemeinsamen Zocken ließen sich nur allzu leicht Gespräche beginnen und Kontakte knüpfen. Was wir uns gleich zunutze machten. Nach spontanen Battles an der Konsole haben wir mit einigen Sessiongeber*innen Interviews geführt. Hier geht’s zur YouTube-Playlist:\nThematisch kamen beim #DMCMUC neben den Themen AI, Algorithmen und Podcasts der aktuelle Dauerbrenner Blockchain, aber auch Rechtliches wie die Datenschutz-Grundverordnung oder Urheberrecht auf den Tisch. Und noch so einiges mehr: So sprachen im MedienNetzwerk-Raum unter anderem illustre Gäste wie Stephan Goldmann und Karsten Lohmeyer von Lousy Pennies zum Thema „Macht Content Marketing den besseren Journalismus?“ und Dirk von Gehlen von der Süddeutschen Zeitung appellierte: „Mehr Ratlosigkeit wagen! Wie der ¯\__(ツ)_/¯ uns hilft, auf neue Ideen zu kommen“.\nBleibt festzuhalten: Zwei abwechslungsreiche intensive Tage beim Digital Media Camp mit spannenden Inhalten, interessanten Gesprächen, viel Spaß … und Retro Games.


Bücher: Marktoberdorfer haben weniger Zeit zum Lesen - Marktoberdorf\n3. Mai 2016, 15:57 Uhr\nWer zu Weihnachten ein Buch geschenkt bekam, hat es oft noch gar nicht gelesen. Nicht, weil es uninteressant ist, sondern weil schlichtweg die Zeit fehlt. Das spürt auch die Stadtbücherei Marktoberdorf.\nDie Zahl der Ausleihen ist insgesamt gesunken. Vor allem dicke Schwarten bleiben in den Regalen liegen. Aber es zeigt sich auch: Zeitschriften, dünnere Bücher und die vor allem bei Pendlern beliebten Hörbücher stehen hoch im Kurs. Marktoberdorf sei nicht allein von dieser Entwicklung betroffen, berichtet Büchereileiterin Christine Schwertner von einer Tagung mit Kollegen.\nWarum die Leiterin dennoch zuversichtlich ist und wie die Stadt Neubürger in die Bücherei locken will, erfahren Sie in der Mittwochsausgabe der Allgäuer Zeitung, Ausgabe Marktoberdorf, vom 04.05.2016.\n650.254× 14 Bilder


Marongue - Schulschluss - booklookerforum.de\nMarongue - Schulschluss\nBeitrag von R. Bote » So 5. Apr 2020, 13:13\nÜber den Autor (Quelle: Epubli.de):\nMarongue, Jahrgang 1990, wurde zwischen Rhein und Schwarzwald geboren und ist der Region den größten Teil seines Lebens treu geblieben. Er studierte Geschichte, Französisch, Deutsch und Pädagogik. Heute ist er in der Kinder- und Jugendarbeit tätig. Mit Schulschluss und Wachstumsschmerz hat er bislang zwei Bücher veröffentlicht.\nDie Grundidee der Geschichte ist solide: Beim letzten gemeinsamen Abhängen des Abschlussjahrgangs einer Realschule entsteht eine ungute Mischung aus Befreiung, teils bangem Blick auf die Zukunft und ungelösten Konflikten, die noch einmal hochkommen. In der ersten Hälfte der Geschichte springt Marongue zwischen den Perspektiven, um die Motive aller Beteiligten zu beleuchten, während er in der zweiten Hälfte konsequent bei Marie bleibt, die das Geschehen vorantreibt, ohne es aber wirklich zu steuern. Die Spannung zieht er gerade daraus, dass man lange nicht weiß, welches Faustpfand Marie in der Hinterhand hat. Außerdem bleibt lange im Dunklen, warum Marie längere Zeit nicht da war; eigentlich wird es nur andeutungsweise aufgelöst.\nEine Protagonistin zum Liebhaben ist Marie nicht. Sie hat psychische Probleme, die nach wie vor nicht vollends aufgearbeitet sind und zu einem Verhalten sich selbst und anderen gegenüber führen, das den Leser eher abstößt. Auch sonst ist es schwierig, eine Figur zu finden, mit der man sich anfreunden kann; die einzige Figur, die auf mich einen einigermaßen sympathischen Eindruck gemacht hat, war Tuyet, ein Mädchen, das an der Handlung so wenig beteiligt ist, dass man es problemlos durch eine namenlose Statistin hätte ersetzen können. Das kann aber als Stilmittel gewollt sein, um zu unterstreichen, dass jeder seine kleineren und größeren Probleme mit sich herumschleppt, und schadet der Geschichte insofern nicht.\nWas dem Buch entschieden fehlt, ist ein gründliches Lektorat und Korrektorat. Die Fehler beginnen da, wo die Kompetenz automatisierter Rechtschreibprüfungen aufhört; neben einigen Grammatikfehlern und Sätzen, die durch nachträgliche Einfügungen nicht mehr stimmen, häufen sich vor allem Tempus-Wechsel und falsche Zeitformen. Inhaltlich sind viele der verwendeten Beschreibungen und Bilder ziemlich schräg, außerdem gibt es auch einige logische Fehler.\nVom Grundsatz her gute Geschichte, der aber der Feinschliff fehlt.


Wett Tipp & Prognose Newcastle vs. Burnley | 29.02.2020\nQuotenvergleich »Betting Tips » Wett Tipp & Prognose Newcastle vs. Burnley | 29.02.2020\nWett Tipps für das Premier League Spiel Newcastle gegen Burnley\nNewcastle - Burnley Samstag | 29.02.2020 | 16:00 Uhr St. James' Park in Newcastle upon Tyne\nAm nächsten Samstag um 16:00 Uhr zur klassischen Anstoßzeit begrüßt 14. Platzierte Newcastle United Burnley aktuell mit 31 Punkten auf Platz 10 der Bundesliga Tabelle steht, in St. James‘ Park in Newcastle. Dies ist eine der Begegnungen an diesem 28. Spieltag der Premier League. Einen klaren Favoriten auszumachen, ist in der Partie zwischen den Newcastlern und den Burnleyern nicht so einfach. Wenn ihr euch unschlüssig seid, wer in dieser Begegnung den Kürzeren zieht, dann seid ihr hier an der richtigen Adresse. Damit dein Tipp für das Premier League- Spiel erfolgreich wird, hier die wichtigsten Informationen der Begegnung zusammengetragen und bewertet.\nAuf Platz 14 steht Magpies mit aktuell 31 Punkten auf dem Konto relativ weit unten in der Tabelle. Das letzte Spiel wurde mit einer 0:1 Niederlage gegen London beendet. Newcastle upon Tyne kam über zwei Punkte aus den letzten vier Spielen nicht hinaus. Für einen Sieg stehen die Chancen in der derzeitigen Verfassung also schlecht.\nVorherige Premier League Partie Newcastle United\nIm letzten Spiel trennten sich Newcastle United und London mit einem 0:1. Newcastle United konnte deutlich mehr Zweikämpfe gewinnen als der Kontrahent. Schlussendlich blieb es beim 1:0 für London. Newcastle upon Tyne konnte dem nichts mehr entgegensetzen.\nNach drei Spielen, die sich sehen lassen konnten, stehen die Clarets derzeit mit 37 Punkten auf dem 10. Platz. Die Mannschaft hat an den vergangenen Spieltagen alles andere als enttäuscht. Zuvor gab es zuhause ein 2:1 gegen Leicester City, ein 2:0 in Manchester, ein 0:0-Unentschieden gegen das Arsenal, auswärts bei Southampton ein 2:1 und zuletzt ein 3:0 gegen die Bournemouther. Auswärts lief es zuletzt erfreulich gut für den Burnley FC, was keine Niederlage in den letzten 2 Gastspielen bedeutet.\nIm letzten Spiel trennten sich der Burnley FC und Bournemouth mit einem 3:0. Der Burnley FC konnte deutlich mehr Zweikämpfe entscheiden als der Gegner.\nPersonalsorgen beim Heimteam Newcastle United\nNewcastle United nicht zur Verfügung stehen wird Valentino Lazaro, der im Spiel gegen London Rot nach Verhinderung einer Torchance sah.\nBei den Gästen aus Burnley sind alle Akteure spielfähig. In der letzten Partie gab es weiterhin keine Sperren für Burnley zu verbuchen.\nDer direkte Vergleich zeigt uns, dass Newcastle United mit Burnley ungefähr gleich auf ist.\nZUHAUSE: Newcastle spielt vor eigenem Publikum besser, was der 12. Platz in der Heimtabelle zeigt (Auswärtstabelle Rang 15).\nTORE: Die Newcastler kamen 3 Mal hintereinander nicht über einen Treffer hinaus.\nDEFENSIVSTARK: Nur 2 Gegentore in den letzten fünf Spielen spricht für die Burnleyer Abwehr.\nECKBÄLLE: Sowohl im letzten Match der Newcastler (12), als auch der Burnleyer (11), gab es massig Eckstöße.\nTORFLAUTE: Das letzte Tor der Newcastler liegt 4 Spiele zurück.\nJetzt bei William Hill auf Newcastle gegen Burnley wetten!\nIm Spiel Burnley FC gegen Newcastle United zeichnet sich ein Favorit ab. Die Burnleyer liegen in der Tabelle vorne und bringen in letzter Zeit eine deutlich bessere Performance und mehr Tore als die Newcastler. Wir neigen also leicht in Richtung des Burnley FC als konsistentere Mannschaft. Ein Kopf-an-Kopf-Rennen: Auch wenn beide Teams ähnlich stark sind, liegen unsere Hoffnungen auf dem Burnley FC. Mit einem konsistenteren Gesamtergebnis ist der angereiste Verein für uns der Tipp auf Nummer sicher. Wir empfehlen eine Wette auf einen Auswärtssieg oder, um ganz sicher zu gehen, auf ein Unentschieden.\nEin hohes Ergebnis wird es auf der Seite der Newcastler nicht geben. In den letzten Spielen erreichte Newcastle United lediglich 3 Tore. Ein hohes Gesamtergebnis ist heute unwahrscheinlich. Tore schießen konnte der Burnley FC auch in der Vergangenheit schon. Besonders in letzter Zeit kann sich das erzielte Resultat mit 9 Toren in 5 Spielen sehen lassen. Auch diesmal wird es tendenziell ein hohes Ergebnis werden. Zusätzlich ist bemerkenswert, dass Newcastle United in den letzten 3 Spielen kein einziges Tor geschossen hat. Wir rechnen fest mit einem Ergebnis von 2 oder weniger Toren und empfehlen eine entsprechende Wette. Zu mehr wird es sehr wahrscheinlich einfach nicht reichen. Wir rechnen deshalb nicht damit, dass beide Teams Tore für sich verbuchen können. Eine Wette gegen Treffer auf beiden Seiten sieht also nach einem sicheren Tipp aus.\nBegegnung: Newcastle United – Burnley\nAnstoß: Samstag 29.02.2020 um 16:00 Uhr\nHeim: NEW, 14. Platz, 31 Punkte, 24:41 Tore\nGast: BUR, 10. Platz, 37 Punkte, 33:39 Tore


DAX Ausblick – Eine äußerst wackelige Erholung\nGestern ging es am dritten Tag in Folge aufwärts. Allerdings steht die derzeitige Erholung auf einen sehr wackeligen Boden. Heute droht der Gegenbewegung bereits das Ende.\nDAX Ausblick – Rezessions- und Zinsangst drücken auf das Gemüt der Anleger\nEinige der großen Notenbanken weltweit haben ihre Leitzinsen mitunter deutlich angehoben. Angesichts der unverändert hohen Inflation sorgen sich die Anleger nun über die Weltkonjunktur. Die Rezessionsangst geht nun umher.\nWie gewonnen, so zerronnen. Die Wall Street (Dow Jones Industrial Average) ist am Donnerstag erstmals seit Anfang 2021 wieder unter die psychologische Marke von 30.000 Zählern gefallen.\nDAX Ausblick – Die Stunden vor dem Fed-Zinsentscheid\nHöhepunkt des heutigen Handelstages ist der Zinsentscheid der US-Notenbank am Abend. Allerdings hoffen die Anleger, das die FOMC-Sitzung nicht zu einem neuerlichen Tiefschlag wird.\nSteigende Zinsen sind bekanntlich Gift für Aktien. Vor allem Technologiewerte sind davon besonders betroffen.


18.09.2017 - Gold für Tim Wacker/Jean Schieck und Pia Hoppe/Britta Gerlach\nMit einer erneuten Rekordbeteiligung von 149 Mannschaften sind am 8./9. September 2017 die Deutschen Meisterschaften der Senioren und Seniorinnen im Beachvolleyball in Berlin ausgetragen worden. Auf einer der größten städtischen Beachvolleyballanlagen Deutschlands wurde beim Wetter-Mix aus Regen, Wind und Sonne gepritscht und gebaggert, gekämpft, gelacht und gefeiert! Die Senioren aus ganz Deutschland lieben den Standort Berlin – dafür wird ab spätestens Mai jedes Jahr um wertvolle Punkte für die Qualifikation nach Berlin gespielt. Hessen war mit 17 Teams in fast allen Altersklassen der Männer und Frauen vertreten und holte erneut 4 wertvolle Medaillen für den HVV! Allein die ‚Rodheimer Piraten‘ hatten einige heiße ‚Eisen‘ ins Meisterschafts-Feuer geworfen. mehr\n09.08.2017 - Auf den Spuren von Kira und Laura - TuS Kriftel und der HVV präsentieren das Beachvolleyball-Hessenfinale\nHochklassigen Sport garantiert das Teilnehmerfeld des Finalturniers der hessischen Beachvolleyballserie. Mit Unterstützung der Frankfurter Volksbank richtet die TuS Kriftel das Hessenfinale am 12. und 13. August auf der Beachanlage im Krifteler Parkbad aus. Der Hessische Volleyball Verband vertraut damit bereits zum dritten Mal in Folge die Ausrichtung der TuS Kriftel an. mehr\n04.08.2017 - Neue Turnier-Angebote für unsere Beachvolleyball - Jugend im August\nDer August wird nochmal heiß, denn der VC Erbach bittet zu seinen ersten HVV – Jugendturnieren 2017.\nEngagement und Motivation zeichnen den Ausrichter aus, der neben 2 Beachkommissionsmitgliedern, als Trainer im Jugendbeachvolleyball-Camp in Urberach tätig war und dort Bekanntschaft mit dem HVV machte.\nEine Woche später stand bereits der Termin und somit auch die Ausschreibung für die ersten HVV-BeachCups im Erbacher Alexanderbad.\nDer HVV freut sich allen beachbegeisterten Jugendlichen in Hessen nochmal 3 Turniere im Odenwald anbieten zu können.\nGerade für unsere U - 16 Teams, die am 27. August noch um die Hessenmeisterschaftskronen kämpfen, eine tolle Gelegenheit sich auszutesten.\n1.\tU-16 BeachCup Erbach männlich/weiblich\nWo: Alexanderbad Erbach\n2.\tU-18 BeachCup Erbach männlich/weiblich\n3.\tU-19 BeachCup Erbach männlich/weiblich\nAnmelden können sich alle Jugendliche, die beim HVV registriert sind noch bis Montag, den 07.08.2017 über unser BeachPortal\nNach Meldeschluss sind Anmeldungen nur noch direkt über den Ausrichter möglich. Meldet Euch dazu am besten kurz bei Holger Thierolf (volley@thierolf.net) vom VC Erbach.\nIhr seid nicht registriert? Kein Problem!\nfindet Ihr nochmal die Anleitung zur kostenlosen Registrierung.\n24.07.2017 - Hessenfinals stehen an - 12. und 13. August 2017 – die Zulassungsbestimmungen 2017\nSchon in knapp 3 Wochen erreichen wir den Höhepunkt der Beachsaison. Die besten 16 Männer-Teams und die besten 12 Damen-Teams werden im Parkbad in Kriftel wieder heiße Matches um die Hessenkrone austragen.\nSchon am frühen Samstagmorgen des 12. August starten die ersten Damen- und Herren-Teams in den Vorrundenspielen um die ersten Siege und die damit verbundenen weiteren Schritte gen Finaltitel, den wir am Sonntagnachmittag überreichen werden.\nIn beiden Feldern gibt es aktuell noch freie Startplätze, die heiß begehrt zu sein scheinen. Nachdem uns in den letzte Tagen zahlreiche Anfragen erreichten, möchten wir die Gelegenheit nutzen und Euch allen von den Zulassungsbestimmungen, nach denen die Teams fürs Hauptfeld zugelassen werden, in Kenntnis zu setzen.\nDer HVV vergibt gemeinsam mit dem TuS Kriftel als lokaler Ausrichter Hauptfeldplätze an alle Teams, nach folgenden Zulassungskriterien:\n•\tbeide Spieler/innen benötigen eine HVV-Beach-Lizenz\n•\tdas gemeldete Team muss mind. 1 B- oder 1 A- oder 1 A+ - Turnier in Hessen gemeinsam gespielt haben\n•\tes sollten ausreichend HVV-Punkte auf dem Konto der Spieler/innen sein\nBis zum Meldeschluss am 01. August könnt ihr Euch noch wie gewohnt über unser HVV-Beach-Portal anmelden, danach nur noch\nper Mail an Markus Pfahlert (HVV-Beachkomm-Vors@hessen-volley.de ) und Heike Müller (hm.hvv.beach@gmail.com )\nDie Beachkommission freut sich auf ein spannendes, faires und freudvolles Wochenende mit Euch in Kriftel. Wir ordern auch Sonne ;)\n14.07.2017 - 19. Frankenberger Beach-Cup bietet Beachvolleyball in seiner schönsten Form\nHighlights gab es am vergangenen Wochenende in Frankenberg zu Hauf. Die Siege der Lokalmatadoren Sarah Schneider und Paul Becker waren nur einer davon. Vom 7. bis 9. Juli wurde Frankenberg wieder zum Beach-Mekka vieler Spitzensportler, die nicht nur spielerisch höchstes Niveau boten.\nDer geilste Sport der Welt weihte die neue Beach-Arena und den Center Court auf dem Obermarkt mit allem ein, was es zu bieten hatte. Zuschauer, Organisatoren, Helfer, Schiedsrichter, Spieler und Spielerinnen erlebten viele spannende Spiele, lange, umkämpfte Ballwechsel auf höchsten spielerischen, vor allem aber auch auf höchstem Fairness-Niveau.\nDer HVV gratuliert den Siegerteams und allen anderen Teilnehmern, sowie den Machern zu einem gelungen Großevent in Frankenberg und dankt allen Beteiligten für ein Wochenende, was in Erinnerung Vieler bleiben wird.\nHier die tollen Presseartikel und ein Siegerfoto mit Offiziellen aus Frankenberg.\nBis zum 20. Sparkassen Beach-Cup in 2018. mehr\n06.07.2017 - Hohes Niveau am Sparkassen Beach-Cup 2017 in Auerbach vom 01.-02.07.2017\nUnd wieder – wie im letzen Jahr – meinte es Petrus mit den Blümchen gut, als er sich anschickte, sie ausgiebig, samt der diesmal erfreulich zahlreich am AuerBeach erschienenen Beacher-Gemeinde und den Volleyballern am 31. Bergsträsser Rasenturniers, zu gießen und sich vermutlich an den fallenden Tröpfchen zu ergötzen.\nSo konnte die jüngste Erweiterung der Beachplätze, die Beachbar nämlich, noch nicht zur vollen Entfaltung kommen. Im Regen chillt es sich am Beach einfach nicht so richtig.\nWie auch immer, es ging ja vor allem um den Sport und so wurde frei nach dem Motto – Beachen geht immer – gnadenlos der Ball bewegt und die Funktionswäsche konnte beweisen, ob sie den Versprechungen der Werbung auch wärmende Tatsachen folgen lassen konnte.\n04.07.2017 - Vorankündigung\n28.06.2017 - Schulwettbewerb „Jugend trainiert für Olympia“ in Frankenberg\nLandesentscheid auf der neuen „Sparkassen-Beach-Arena“ in Frankenberg.\nNach der Einweihung der neuen „Sparkassen-Beach-Arena“ in Frankenberg war die neue Vier-Feld-Anlage Schauplatz des Landesfinales im Schulwettbewerb „Jugend trainiert für Olympia“. Die besten acht Schulmannschaften aus Hessen hatten sich über Kreis- und Regionalentscheide für die Meisterschaften qualifiziert und pritschten und baggerten um die Fahrkarte zum Bundesfinale nach Berlin.


Smartphone-Sucht in Südkorea | Schülerzeitung Jobosejo!\nStartseite › Wissenswertes aus der Welt › Smartphone-Sucht in Südkorea\nWas fällt euch ein, wenn ihr an 2007 denkt? Vielleicht Smartphones? Denn in diesem Jahr kam das erste „Apfel AiPhone“ (gegen die Zensierung vom Firmennamen) auf den Markt. Das AiPhone, das den Smartphone- Boom in die Welt brachte und vor allem in Südkorea mit großem Erfolg verkauft wurde. Neben WLAN über Kalender bis hin zu Spiele-, Alltags- oder einfach nur nutzlosen Apps, die meist kostenlos sind, kann man damit beinahe schon mehr anfangen als mit einem Laptop. Doch kann man auch Smartphone-Süchtig sein? Hier in Südkorea ist das schon seit Jahren ein Thema und vor allem in unserem Alter spielt eine wichtige Frage. Denn „zocken“ oder einfach nur „online sein“ kann wirklich süchtig machen.\nEs ist nichts neues, dass man das Handy abgeben muss, wenn man zuhause mal wieder was angestellt hat. Aber ist es dann normal, dass man versucht, die eigene Mutter zu vergiften, weil sie einem das Handy weggenommen hat? Es gab einen solchen Fall in Deutschland, als die Mutter einen beißenden Geruch des Wassers bemerkte, das sie trinken wollte. Auf die Frage, was das denn soll, antwortete die Tochter, dass sie versucht hatte, ihre Mutter mit Chlorbleichmittel zu vergiften.\nBerichte wie diesen kommen nicht selten vor. Immer wieder drohen Jugendliche zwischen 10 und 17 mit Gewalt, wenn ihnen das Smartphone abgenommen wird und es gibt sogar inzwischen militärische Erziehungslager und Entzugskliniken für diese Fälle. Auch das Argument, dass sie Jugendlichen durch die Smartphonenutzung besseres Englisch lernen stimmt eher nicht, denn sie lernen einfach die Abkürzungen auswendig (c u, etc.) und nicht das „gescheite“ Englisch. Selbst in den Universitätsbibliotheken stauben die Bücher vor sich hin und in der koreanischen Wehrpflicht kann man zusätzliche Urlaubstage erwerben, wenn man zwei Bücher in einem Jahr liest.\nDie hohe Zahl von Smartphone-Nutzern ist nicht zuletzt auf die große Menge an Smartphone-Nutzern in Südkorea zurückzuführen; Südkorea hält sogar den Weltrekord in der Smartphone-Nutzung. Mehr als 30 Millionen Smartphone-Nutzer gibt es in Korea und das macht ca. 60% der Bevölkerung aus.\nEinige Fakten zu Smartphones (zitiert aus handelsblatt.com):\n68 Prozent aller Handy-Besitzer leiden unter eingebildetem Vibrationsalarm. Sie erleben dieses Phänomen einmal pro Woche. (Anmerkung des Autors: Ich auch!)\n4,8 Milliarden Menschen besitzen ein Handy, hingegen nur 4,2 Milliarden eine Zahnbürste. Tendenz steigend! Täglich werden mehr Smartphones verkauft als Babys geboren.\n1 von 10 Handynutzern weiß nicht, wo der Ausknopf ist. (Anmerkung des Autors: Pff, also bitte!)\n2 von 10 tippen beim Autofahren – das wirkt wie bei 0,8 Promille.\n3 von 10 Teens machen per SMS Schluss. (Anmerkung des Autors: Wer benutzt heute noch SMS?!)\nSehr schön dargestellt wird die Smartphone-Gesellschaft durch ein Youtube- Video (auf eng.) wo jemand treffend das Video „look up“ nannte:\nHier der Link zu “look up”: https://www.youtube.com/watch?v=Z7dLU6fk9QY\nQuelle: http://www.sueddeutsche.de/digital/digitalisierung-in-japan-sklaven-ihrer-smartphones-1.2370258, http://www.handelsblatt.com/unternehmen/it-medien/rasantes-wachstum-smartphones-feiern-siegeszug-in-deutschland/8594650.html\n‹ Der kleine Schneehase


Tom Hegermann | Journalist, Moderator, Trainer, Autor, Veranstaltungsmoderation | Journalisten haben nie Zeit\nJournalisten haben nie Zeit\nÜber Stress wird heutzutage in jedem Beruf gejammert. Aber nur in wenigen Berufen ist der Stress tatsächlich so groß wie in dem des Journalisten.\nDas Erscheinen der Zeitung von morgen kann eben nicht auf übermorgen verschoben werden, nur weil die Redaktion leider nicht rechtzeitig fertig geworden ist. Die Ausstrahlung einer aktuellen Radio- oder Fernsehsendung kann nicht verschoben werden. Die Tagesschau kann nicht mal fünf Minuten kürzer sein. All das hat Auswirkungen auf die Zusammenarbeit mit Journalisten.\nEin Beispiel: Das WDR-2-Mittagsmagazin dauert drei Stunden. Darin finden sich zwischen 12 und 16 Themen. Um mich auf die vorzubereiten, habe ich als Moderator drei Stunden Zeit. Und gelegentlich wandert ein fertig vorbereitetes Thema auch in den Papierkorb, weil es von der Aktualität überholt wird.\nIm Klartext: Mir bleiben im Schnitt 10 bis 15 Minuten zur Vorbereitung auf jedes Thema. Zum Einlesen. Zum Schreiben der Anmoderation (der Einleitung zum Thema). Und beim Interview auch noch zur Entwicklung der Fragen und des sinnvollen Ablaufs.\nZugegeben, das ist eine Extremsituation. Aber ein Journalist arbeitet immer unter Zeitdruck. Und nie hat er für Sie soviel Zeit, wie Sie es gerne hätten.\nDas ist keine Unhöflichkeit. Das ist kein Desinteresse. Sondern das sind die Arbeitsbedingungen eines jeden Journalisten.\nPlanen Sie also beim Kontakt diesen Zeitdruck mit ein. Jeder Journalist wird Ihnen dafür dankbar sein.\nMittagsmagazin, Moderator, Vorbereitung, Aktualität,


Gästezimmer Château d'Orion, Gästezimmer Orion\nStartseite > Gästezimmer New Aquitaine > Gästezimmer Pyrénées Atlantiques > Gästezimmer Orion\nGästezimmer Château d'Orion\nChâteau d'Orion - 64390 ORION\nSofortbestätigung Gästezimmer Orion\nInmitten einer reizvollen grünen Landschaft am Fuße der Pyrenäen erwartet Sie das Château D'Orion und bietet einen ruhigen Rahmen für einen erholsamen Urlaub sowie charmante Unterkünfte.\nDie renovierten Zimmer im Château bieten geräumige und elegante Wohnräume sowie modernen Komfort unter Beibehaltung des ursprünglichen historischen Charmes. Sie verfügen alle über voll ausgestattete Badezimmer.\nVerschiedene Veranstaltungen, wie Lesungen und Vorträge, finden regelmäßig in der alten Scheune statt. Der vollständig für Ihre Tagungen ausgestattete Salon sowie ein Zimmer im Landhausstil mit einem großen, offenen Kamin sind auf Anfrage zugänglich.\nAuf vorherige Anfrage können auch Mittag- und Abendessen für Sie zubereitet werden. Sie werden mit regionalen Produkten und Gemüse aus dem schlosseigenen Garten zubereitet.\nNeben Aussicht auf die Landschaft oder die Dorfkirche bietet Ihnen dieses Zimmer antike Objekte, die bis zu 500 Jahre alt sind. Das eigene Bad ist mit einer Badewanne oder Dusche ausgestattet.\nBis zu zwei Kinder unter 2 Jahren zahlen EUR 20 pro Nacht für ein Babybett.\nBis zu zwei Kinder unter 10 Jahren zahlen EUR 26 pro Nacht in einem der vorhandenen Betten.\nBis zu zwei Kinder unter 10 Jahren zahlen EUR 26 pro Nacht für Zustellbetten.\nBis zu zwei Kinder zwischen 11 und 17 Jahren zahlen EUR 32 pro Nacht in einem der vorhandenen Betten.\nBis zu zwei ältere Kinder oder Erwachsene zahlen EUR 32 pro Nacht für Zustellbetten.\nGästezimmer Château d'Orion Château d'Orion - 64390 ORION\nGPS : 43.41854, -0.86432\nSkilaufen Angeln Windsurfen Kanusport Reiten Wanderpfade


Im Interview über lernende Organisationen » Nadja Obenaus d-Coaching\nIm Interview mit Thomas Frühwein\nIch hatte ein sehr inspirierendes Gespräch mit Thomas Frühwein über das Thema New Work und die Bedeutung Lernender Organisationen und Unternehmenskultur in dem Kontext. Das Interview gibt es als Video auf meinem YouTube Kanal und hier zum Nachlesen als Transkript.\nThomas: Ja, heute ein weiteres Thema aus dem ganzen Universum des New Work und zwar habe ich es geschafft, heute Nadja einmal zu gewinnen, mit uns über einen speziellen Aspekt von New Work zu sprechen, nämlich die lernende Organisation.\nNadja Obenaus, wir kennen uns jetzt schon seit einigen Jahren und ich habe einen Teil deiner Reise auch mitverfolgen können. Wir haben uns immer mal wieder unter anderem in Hamburg auf dem Weihnachtsmarkt getroffen, als es noch so einfach möglich war.\nNadja: Das waren noch Zeiten!\nThomas: Ja, das waren noch Zeiten, genau! Nadja, sag’ mal ganz kurz ein paar Worte zu dir: Wer bist du? Was machst du? Und vielleicht auch was waren so die großen Stationen deiner Reise, dass du da angekommen bist, wo du heute bist?\nNadja: Gerne. Lieber Thomas, herzlichen Dank für die Einladung. Ich bin Nadja Obenaus. Ich komme ursprünglich aus Österreich und lebe jetzt schon 12 Jahre in Hamburg. Und das ganz einfach, weil ich aus Liebe hierhergezogen gezogen bin und immer noch verliebt bin in meinen Mann und meine Stadt, sozusagen meine Perle. Genau. Warum eigentlich? Weil wir damals gesagt haben, wir wollen in eine Stadt ziehen, wo wir beide gut leben und arbeiten können.\nArbeiten hat für mich bedeutet, dass ich für Siemens arbeite und damals in einem Joint Venture für Software-Beratung im Mobilitäts-Umfeld tätig war. Das heißt, wir haben Ticketing-Software produziert. Und damals war ganz hoch im Kurs, das war 2009/2010 wo ich hier angekommen bin, da stand E-Ticketing im Raum, ein Innovationsprojekt zu machen. Und wie macht man das, wenn keiner weiß, wie es geht?\nEs gibt bestimmte Standards, da kann man sich daran orientieren. Aber den Standard auszuprägen, das machen die Leute, die die Webservices programmieren, die die Interoperabilität zwischen den Unternehmen ausschnapsen. Das sind die Gestalter und das war das Team, in dem ich Teil sein durfte.\nUnd das war natürlich maximal bewegend. Da kommt man natürlich in Berührung mit Agilität, mit agilen Vorgehensweisen.\nWer weiß was am meisten, wer geht in welchem Thema in die Führung? Allein das ist ja schon ein Projekt. Wir brauchen eine Projektleitung, wir brauchen jemanden, der den Kunden gut kennt. Also haben wir natürlich sofort die Projektleitung aufgesplittet. Mein Kollege, der war schon 30 Jahre mit dem Kunden zu Gange. Und ich, ich war neu dabei, hoch motiviert und wollte gerne innovieren und natürlich mich auch in der Projektleitung üben. Und dann haben wir da ein Tandem gebildet. Also wenn man jetzt zurückblickt, das ist jetzt über zehn Jahre her und wir haben damals schon zu mehreren betrieben.\nDas war in Großkonzernen damals auch schon möglich, würde ich sagen. Es waren jetzt 100 Leute, glaube ich in etwa, es ist gerade ein bisschen gewachsen, diese Teil-Unternehmen von Siemens. So ist es dann gekommen, dass ich gesagt habe: Das ist so lässig! Ich will nur mehr in solchen Teams arbeiten, wo wir gemeinsam was ausprobieren müssen, kreativ werden müssen, mit verschiedenen Schnittstellen Partnern zusammenwirken müssen, damit der Service für den Endkunden möglich wird. Du kaufst dein e-Ticket im Bus ohne, dass du Kleingeld rausholst. Das war für mich wirklich bewegend und wird inzwischen übrigens auf ganz Hamburg ausgerollt.\nAlso es war auch nachhaltig. Hätte auch sein können, dass der Pilot nichts wird. Dann war es trotzdem wichtig, dass wir ihn gemacht haben. Also da habe ich schon gelernt auf diese Art zu arbeiten und weiter zu denken. Ja, und irgendwann war es dann so, dass ich gelernt habe: Ah, es werden Projekte erfolgreich eingeführt und manche werden halt gar nie beendet. Oder Software wird gar nie angenommen und akzeptiert. Und dann bin ich draufgekommen: Ah, ich muss lernen, wie erwachsene Menschen lernen. Weil wenn du eine Software einführst, hat das immer mit Prozessen zu tun. Abläufe, die anders zukünftig funktionieren. Manchmal haben sie weniger Klicks. Manchmal haben sie mehr Klicks.\nDann kommt natürlich die Frage: Ich kaufe eine neue Software und die braucht mehr Klicks. Das kann doch nicht sein, das ist doch keine Verbesserung. Also es gibt manchmal sogar einen gefühlten Rückschritt mit neuer Software für einen kurzen Zeitraum, bis man dann den nächsten Level erreicht hat und das wieder optimiert hat. Und das hat mir eben dann so viel Ansporn gegeben zu sagen: Alles klar, ich muss mich bewegen, ich muss neu lernen und habe dann eine systemische Ausbildung gemacht und noch mehr, Product Owner Zertifizierungen und Scrum Master und agile Coach.\nUnd dann bin ich so richtig in diese Weiterbildungs-Schiene gekommen. Weil ich gemerkt habe, das, was ich im Studium gelernt habe, damals zehn Jahre davor, das trägt nicht mehr. Das war gut für zehn Jahre. Aber jetzt brauche ich neuen Input. Und ja, und so ist es dann gekommen. Genau.\nUnd irgendwann habe ich dann gedacht, ich steige aus der Beratung aus und mache mich selbstständig, weil es mir auf einmal wichtig war, meine Kunden selbst auszusuchen. Ich möchte nicht in jedes Projekt gehen, weil die Firma das bestimmt. Ich als Beraterin gehe da rein oder als Coach oder als Scrum Master. Sondern ich möchte gerne selbst auswählen, wo ich reingehe. Das war einer der Auslöser, wieso ich mich dann für die Selbstständigkeit entschieden habe. Und jetzt bin ich drei Jahre hauptberuflich selbstständig.\nThomas: Gut, prima! Zu dem Punkt, den du gerade angesprochen hast, dass du aus deiner Ausbildung, die schon 10 Jahre alt war, dann nicht mehr so schöpfen konntest, wie du wolltest. Dahinter steckt natürlich auch: Wie alt sind eigentlich die Inhalte und Methoden gewesen, mit denen wir das, was wir vor zehn Jahren mitgenommen haben, eigentlich erlernt haben?\nUnd du kommst aus den Ingenieurwissenschaften, ich komme aus der BWL. In der BWL werden heute endlich Themen besprochen, bearbeitet, die so aus den 50er, 60er Jahren waren, die damals total neu waren. Die kommen jetzt so ganz langsam in den Mainstream rein. Da sieht man mal, welche Zyklen eigentlich beim Wissen da sind und auch beim Lernen da sind.\nUnd deswegen vielleicht auch ein ganz guter Übergang zum Thema lernende Organisation. Also die Halbwertszeit von Wissen einerseits, aber auch dem Lernen andererseits nimmt natürlich extrem ab, weil einfach das Wissen sich unglaublich potenziert.\nWas ist so deine persönliche Definition von lernende Organisation? Was können wir uns darunter vorstellen?\nNadja: Gute Frage, meine Definition. Für mich ist eine lernende Organisation eine Ansammlung von Menschen, die sich gemeinsam darauf geeinigt hat, Zukunftsfähigkeit zu schaffen. Also sie optimiert das System hin auf den Aspekt der Zukunftsfähigkeit, langfristig.\nThomas: Okay, finde ich ja spannend, dass du gar nicht mal darin den Begriff “Wissen” oder “Lernen” gerade erwähnst, sondern es geht insgesamt um Zukunftsfähigkeit. Lernen ist dann vielleicht auch ein Teil davon, der, weil du dich damit beschäftigst, was aus deiner Sicht wahrscheinlich viel relevanter ist, wesentlicher Teil ist. Aber es ist eher Werkzeug, um etwas zu erreichen.\nNadja: Unbedingt, ja! Also lernen zum Selbstzweck macht ja keinen Sinn. Also schon, für mich auch. Aber jetzt wirtschaftlich gesehen vielleicht. Wenn ich sage, ich lerne, weil dieses interessiert mich und jenes interessiert mich. Das ist ja schön, aber wir möchten ja schon auch Werte schaffen. Und ich habe jetzt verstanden, wir sind hier im Kontext der Wirtschaft, sozusagen unterhalten wir uns und deswegen würde ich das so definieren.\nThomas: Was sind das für Inhalte, mit denen du in deinen Projekten zu tun hast, die dann zu lernen sind? Oder die eine Organisation lernen will? Weil meine Erfahrung ist, dass wir ja sehr stark aus dem Spezialistentum kommen und man immer wieder einzelnen Menschen Spezialwissen, Spezialaufgaben, ganz konkrete Arbeitsfelder zuweist. Und wenn ich dann Wissen teile, dann könnte natürlich der Kollege oder die Kollegin sagen: “Äh, was soll ich mit dem Wissen eigentlich? Das ist doch genau dein Bereich. Ich habe doch ein ganz anderes Thema.”\nAlso was ist da ein anderer Ansatz, eine andere Idee? Wenn du sagst, es geht darum, eine lernende Organisation zu schaffen.\nNadja: Ja, ich glaube, was für mich dahinter ist, ist, wenn ich sage, ich möchte meine Kunden gerne bedienen. Die haben Wünsche und heutzutage ändern sich Wünsche täglich und Bedürfnisse sowieso. Weil die Technologie macht andere Sachen möglich. Alles was ich im Privaten schon nutze, also per Klick, kann ich kaufen zum Beispiel. Und jetzt möchte ich Services natürlich im Unternehmenskontext auch bitte per Klick kaufen können. Nicht nur meine Schuhe oder, was ich so für den täglichen Gebrauch benötige. Und aus diesem Wunsch heraus, dass alles einfach schneller, einfacher zur Verfügung steht, gibt es neue Kunden, Wünsche und Bedürfnisse, die ich als Unternehmen bedienen möchte. Und diese Services aufzubauen gilt es ja erst einmal. Und wenn die dann aufgebaut sind, dann kann man die ständig verbessern, weil sich ja auch die Kundenwünsche ständig ändern.\nIch würde sagen, da muss dahinter stehen, dass alle sagen: “Ich höre mich um, was ist gerade trendig bei meinen Kunden? Ich bin nahe dran. Ich bin am Puls der Zeit, am Puls meines Kunden sozusagen. Und ich gebe Feedback in das Unternehmen hinein. Wir könnten die und die Richtung noch innovieren, weil das kommt grade gut an und ich könnte mir vorstellen, das entwickelt sich in diese Richtung weiter.”\nAlso gerade, weil weil wir vorhin über den Vertrieb gesprochen haben. Diese Insight, die man hat, wenn man eng mit dem Kunden arbeitet, und dass man die Zwischentöne hört und die Begeisterung spürt. “Es zieht mich in diese Richtung” und als Unternehmen kann ich dann sagen: Ah, dann biete ich was in diese Richtung an. Wir probieren das mal, ob das schon zieht. Und wenn es nicht zieht, dann stellen wir den Service wieder ein oder probieren es in ein paar Jahren noch einmal.” Das glaube ich, das braucht es einfach. Menschen, die Lust haben, andere Menschen zu begeistern.\nThomas: Also es geht eigentlich gar nicht um das “Ersetzen” von Spezialisten, sondern es geht darum, dass die Organisation als Ganzes ein Allgemeinwissen erreicht, das nach und nach auch steigt. Dass also jemand zum Beispiel, der im Customer Service sitzt, ein gewisses Wissen darüber hat, wie ein Kunde funktioniert, um die Zwischentöne, die dort vielleicht ausgesprochen oder absichtlich auch nicht ausgesprochen werden, besser einsortieren zu können, um das dann wiederum in Wertschöpfung für das eigene Unternehmen zu übersetzen.\nNadja: Hm, ja, wenn man Allgemeinwissen dazu sagen möchte, kann man das wahrscheinlich tun. Es klingt sehr allgemein. Man könnte auch sagen, es ist ein sehr spezifisches Wissen, weil es wirklich individuell ist. Der Trend geht ja zum individuellen Service. Ja, also meine Bedürfnisse sind so individuell, wahrscheinlich gibt es keine andere Person, die genau auf die gleiche Art gerne den Service in Anspruch nimmt. Möchte das Unternehmen, dass ich jetzt Kundin bin oder nicht?\nIm Zweifel geht es bis zur einzelnen Person, dass man Services individualisiert. Und wenn man auf diesen Trend aufspringen möchte als Unternehmen, dann könnte man sich die Mühe machen und wirklich individuell versuchen herauszuhören , was die Leute begeistert. Und da muss man sich natürlich drauf einigen. Inwieweit wollen wir das tun? Welchen Grad an Individualisierung wollen wir eigentlich unseren Kunden bieten?\nThomas: Und was können wir leisten, ohne uns da sozusagen mit extrem hohen Kosten auch so weit aus dem Fenster zu lehnen, dass wir es zwar schaffen, aber nichts mehr dabei verdienen?\nNadja: Genau. Oder verdienen wir darüber, dass wir nichts verdienen? Das ist auch spannend. Da habe ich letztens dazu einen Beitrag gehört.\nEs gibt inzwischen Firmen, die zum Beispiel Impfstoffe günstiger liefern als der Impfstoff in der Herstellung für das Unternehmen kostet. Wie geht das fragt man sich. Die liefern an die UN. Dann wurde eine Studie beauftragt und gesagt: “Ich glaube, die liefern nicht richtig, oder? Das ist doch kein Geschäftsmodell, wo ich mich selbst schröpfe als Unternehmen.” Dann haben die jemanden hingeschickt, einen Berater, der mit der Firma Kontakt aufgenommen hat und gefragt hat: “Wie schafft ihr das? Das klingt irgendwie komisch, wie ihr das hier löst. Wir sind skeptisch, dass wir euch überhaupt als Lieferanten beauftragen, weil das ist ja geschäftsschädigend.” Ja, und dann sagt der: “Das geht ganz einfach. Wir haben neue Maschinen gebaut. Wir haben einen neuen Ablauf erzeugt, größere Konzerne, die Impfstoffe und Medikamente produzieren, die arbeiten im Vergleich zu uns wie Handwerker. Wir haben das komplett digitalisiert und automatisiert und haben uns einfach einen moderneren Zugang zu dem Wertschöpfung-Prozess gesichert.” Und das machen sie in der Schweiz in einem ganz kleinen Unternehmen. Sie sind maximal optimiert und deswegen geht das so.\nMan könnte dann sagen: Ja, okay, dann musst du es für diesen Preis anbieten, denn du hast trotzdem Kosten, die anfallen. Also damit es zumindest kostendeckend ist. Darauf hat er gesagt: “Ja, das machen wir auch. Wir haben eine Bank gefunden, die gibt uns extrem gute Konditionen und die UN bezahlen uns so schnell, dass wir quasi das Geld auf der Bank haben und mit dem schon wirtschaften können und das gewinnbringend verzinsen können. Und dadurch haben wir diesen Zins-Effekt und können den besten Preis anbieten für unser Produkt. Und der Kunde hat den maximalen Vorteil und wir verdienen trotzdem Geld über diesen Zins-Effekt”.\nThomas: Okay. Da ist halt die Frage, ob man sich überhaupt den Stress machen muss einen Impfstoff zu produzieren. Oder ob man nicht sagen kann ich nehme einfach das Geld, das das ich habe, lege es vernünftig an und verdiene darüber mein Geld. Weil das ist ja das, was unterm Strich übrig bleibt.\nNadja: Ja, da muss man sich halt wieder fragen: Wieso tue ich das? Und die stellen Impfstoffe zur Verfügung. Das heißt, Sie möchten schon dem Gemeinwohl dienen. Der Herr, der diese Firma gegründet hat, der muss das nicht tun. Ja, und da sind wir natürlich auch wieder bei der Frage: Wieso arbeiten wir überhaupt?\nZukünftig werden wir immer mehr zum Glück arbeiten, weil wir es wollen. Nicht, weil wir es müssen. Wenn unser Essen, das ist jetzt ja schon zum Großteil so, von Maschinen produziert wird und kein Mensch muss mehr da Hand anlegen, damit wir voll versorgt sind im Sinne von Ernährung und genug Lebensmittel zur Verfügung zu haben. Das können wir ja zum Glück schon sehr gut automatisiert. Was machen denn alle diese Menschen, die nicht mehr am Fließband stehen?\nThomas: Große Frage. Ja, da sind wir wieder bei der lernenden Organisation.\nNadja: Hoffentlich, das zu bearbeiten und das zur Verfügung stellen, was sie glauben, dass die Welt braucht und was sie selbst bereit sind zu tun, um ein sinnvolles Leben zu führen. Da sind wir beim Thema Sinn.\nThomas: Wie baut man als Unternehmen jetzt so eine lernende Organisation auf? Was sind so die wesentlichen Schritte? Was braucht es dazu, damit das was wird? Was ist deine Erfahrung?\nNadja: Am besten den Flow nicht behindern.\nThomas: Ja, welchen Flow?\nNadja: Na ja, bisher kenne ich das so, dass Leute im Vertrieb exzellent über die Kunden Bescheid wissen. Die haben gute Beziehungen, das Wissen ist ja schon vorhanden. Oder die Ahnung oder die Intuition, wie man das auch immer einstufen möchte, was da vorhanden ist. Und jetzt geht es ja eigentlich darum, wie kann ich das wieder gewinnbringend oder nutzenstiftend verwerten, was eigentlich im Unternehmen ja vorhanden ist.\nViele Leute werden älter, die scheiden dann aus dem Unternehmen aus. Manchmal werden sie sogar rausgedrängt, weil das ist dann günstiger fürs Unternehmen. Nur dass sie dann auch diese Intuition und alles was sie gesammelt haben, an Ahnungen und Wissen auch geht, das wird ihnen dann meistens bewusst, denjenigen, die zurückbleiben, wenn die Leute weg sind. Sie merken dann irgendwie läuft’s nicht mehr so geschmiert wie vorher. Und dann auf einmal beginnt man wertzuschätzen, was da gerade das Unternehmen verlassen hat. Also wenn man schon die Person nicht wertschätzen kann, dann kann man wenigstens das wertschätzen, was sie mitgenommen hat, weil auf einmal gibt’s Reibungsverluste.\nDa gehen jetzt viele Firmen her und sagen, wir nähern uns doch wieder an, an die Leute, die vielleicht schon in Rente sind oder in Pension gehen und befragen sie. Oder bitten sie, zurückzukommen zu kommen und noch für Gespräche zur Verfügung zu stehen oder vielleicht sogar in die Ausbildung mit eingebunden zu werden, wenn die noch Lust haben. Manche haben zum Glück Lust und dann kann man das wieder gewinnen. Das ist zum Beispiel jetzt nur das Wissen, dass das Unternehmen verlässt. Da reden wir noch gar nicht davon, was mit dem ist, was wir eigentlich vorhanden haben, dass wir aber nicht nutzen, um zum Beispiel neue Services zu kreieren. Weil wir noch keinen Design-Thinking-Prozess etabliert haben bei uns im Unternehmen und es regelmäßige Sessions gibt, die, wo wir diese wertvollen Hints oder Vermutungen, in welche Richtung die Reise gehen könnte, wiederum in eine kreative Service-Gestaltung oder Geschäftsmodell-Entwicklung einfließen lässt. Das alles braucht es aus meiner Sicht, wenn man das nutzen möchte.\nThomas: Geht es dir bei der lernenden Organisation insgesamt eher um neue Ideen, neue Ansätze, das kreative Element? Oder geht es auch um ganz profane Sachen von: Wie geht das eigentlich?\nDu hast gerade das Thema Design Thinking angesprochen, also ein Prozess, der aus dem Designen von Produkten, von Services und so weiter übertragen wird in den Organisationsrahmen, mithilfe dessen man nach einer konkreten Struktur letztlich auf gute Lösungen kommen kann. Also ist es eher das kreative Element, das du persönlich gerne in den Vordergrund stellst? Oder geht es um teilweise auch ganz profane, strukturelle, organisatorische, prozessuale Dinge?\nHabe ich alle Perspektiven am Tisch, die ich brauche, um richtig Kunden zu begeistern?\nNadja: Ja, unbedingt geht es darum. Also das eine ist, glaube ich, dass man sich erst einmal eingesteht, wir brauchen kreative Räume. Mit welchen Methodiken wir darin dann arbeiten und ob das jetzt ein neues Geschäftsmodell ist, das wir entwickeln, oder ob es eigentlich nur darum geht, wie arbeiten wir im Team eigentlich zusammen? Und dann kommt man vielleicht zu dem Schluss: Na, eigentlich ist es so komplex, was wir tun und es ist auch kein Projekt mehr, weil es hat keinen Anfang und kein konkretes Ende. Es ist etwas, was wir kontinuierlich die nächsten Jahrzehnte machen werden. Wenn man das mal eingestanden hat, dann können wir darüber reden: aha, wir brauchen eigentlich Menschen, die miteinander, egal ob in einem Team oder über Teamgrenzen hinaus miteinander in verschiedensten Konstellationen zusammenwirken. Und wie machen wir das dann? Haben wir eine Plattform, auf der wir uns austauschen können? Wo wir, egal ob wir im Homeoffice sind, weil wir gerade von der Pandemie rein gedrängt werden oder weil wir es wollen sogar? Wo wir von zu Hause aus gut zugreifen können oder sogar von überall auf der Welt aus? Was sind unsere Bedürfnisse diesbezüglich?\nZugriff ist wichtig, Accessibility aus meiner Sicht. Auf der anderen Seite aber auch habe ich eigentlich die richtigen Leute? Habe ich alle Perspektiven am Tisch, die ich brauche, um richtig Kunden zu begeistern? Genau das muss man sich fragen, aus meiner Sicht. Und wenn das auch der Fall ist, dann geht es ja eigentlich nur darum, wie können diese Leute maximal gut miteinander im Austausch sein? Und da ist es wieder individuell, weil wenn ich die Leute nicht frage, was sie brauchen, damit sie sich gut austauschen können. “Möchtet ihr mit Microsoft Teams eure Videos teilen, damit ihr da gegenseitig supergut euer Cross Training betreiben könnt? Oder braucht es was anderes? Womit arbeitet ihr gerne? Womit habt ihr gute Erfahrungen gemacht?” Und ich bin definitiv ein Fan von Multi Tools. Nicht nur im Sport, sondern auch im Unternehmen.\nEs gibt nicht das eine Tool, das für alle richtig gut passt. Muss es auch nicht aus meiner Sicht.\nZum Beispiel haben wir gerade die Diskussion, wenn wir in einer Community arbeiten und ich glaube, es braucht mehr Communities, wo wir uns zum Beispiel zum Thema digitale Themen austauschen. Was ist schon alles, was läuft schon alles an Projekten und Initiativen und was weiß nicht alles, was heutzutage hilfreich sein könnte, um dieses Unternehmen in die Zukunft zu führen. Dann haben wir also diese Community.\nWie unterhalten wir uns in dieser Community? Da gibt es zig Tools, die du nutzen könntest. Manche sagen: “Ich schwöre auf Zoom” und ich sage: “Da kannst du asynchron, aber nicht miteinander Historien erzeugen und und und, lass uns doch Microsoft Teams nehmen.” – “Ja, das ist super. Aber ich habe gehört, Yammer ist auch cool. Social Network in der Firma!”\nIch sag: “Ja, wieso nicht? Warum entweder oder, wenn man beides nutzen kann:” – “Beides kann man nicht nutzen. Das ist doch irgendwie doppelt gemoppelt, oder? Ist das noch effizient?”\nEs geht nicht immer um Effizienz. Es geht manchmal einfach um einen optimalen Austausch. Die einen tauschen sich halt lieber über Yammer aus und die anderen lieber über Teams und die dritten Zoomen sowieso durch die Gegend. Ja, es ist nun mal so. Ich glaube auch, man muss sich Data Security technisch Gedanken machen als Unternehmen. Das sind sicher Einschränkungen. Dann gibt es noch Gesetze, die wir berücksichtigen müssen und in einem Rahmen, in dem wir uns bewegen, auszuloten, für welche Art der Zusammenarbeit möchten wir welche Tools nutzen. Das gilt es wiederum auszuschnapsen.\nThomas: Das finde ich ganz spannend, weil ich persönlich gerade in den Zeiten des Lock Downs immer wieder bemerkt habe, dass die Anzahl der Kanäle, die man als Führungskraft so im Blick haben muss teilweise ausufern. Also es waren ganz schnell 5, 6, 7 Kanäle bis hin zu: “Habe ich dir doch über WhatsApp geschickt, oder über Telegram”. Und der Nächste sagt Signal muss es sein. Also du sagst, es muss sich erst mal nichts. Das sind genau so zwei Strömungen, die ich sehr spannend finde. Wie sorgt man dafür, das ist natürlich ein ganz anderes Thema, wie sorgt man dafür, dass es nicht ausufert, sodass man quasi seine relevanten Themen noch im Blick hat.\nNadja: Ja, indem wir einfach sagen, wir lernen, mit vielen Kanälen umzugehen. Es ist okay, viele Kanäle zu nutzen. Und wenn wir drohen den Überblick zu verlieren, dann können wir entweder darüber reden, geht es uns allen so? Dann können wir es vielleicht reduzieren. Können wir uns auf 3 einigen? Weil dann braucht man nicht immer alle 7 checken. Und wenn wir aber sagen Nein, aus dem und dem Grund ist es wirklich wichtig, dass wir alle sieben im Blick haben, dann ist das auch legitim. Es gibt in dem Fall kein gut oder schlecht. Es gibt ein langsam und schnell vielleicht. Was lähmt uns und was macht uns zu langsam?\nManche sagen ja auch, Das geht mir viel zu schnell. Was ist die Geschwindigkeit, die wir brauchen, damit alle gut mitgehen können? Weil am Ende sind wir sowieso so langsam wie das letzte Glied. Also die Person, die sagt: “Boah, bei mir dreht sich schon alles, ich klinke mich aus”. Also je mehr Leute überfordert sind mit der Gesamtsituation, desto langsamer werden wir insgesamt.\nDas ist ja wie beim Bergsteigen. Du kannst einen Berg nur besteigen, wenn die ganze Crew sozusagen fit ist und konditionell auch miteinander da diesen Aufstieg bewältigen kann. Es bringt mir nichts, wenn ich superschnell losgehe gehe, dann habe ich gleich zwei verheizt. Dann muss ich die zurücklassen oder tragen. Und dann habe ich auf jeden Fall ein schlechtes Gewissen, so oder so. Und das ist halt nicht das Ziel.\nDas Ziel ist, dass wir gemeinsam in die Zukunft gehen.\nWas haben wir davon? Manche sagen ja: Ich, ich will sowieso Leute abbauen und betreiben natürliche Auslese. Dann bleiben halt die zurück, die dieses Tempo nicht mitgehen können. Das kann man natürlich auch tun, aber das hängt halt wieder mit den eigenen Wertvorstellungen und Prinzipien zusammen. Und darüber haben wir noch gar nicht gesprochen.\nIch glaube, das steht wieder mit der Führung, sich erst einmal zu überlegen: Was möchte ich eigentlich für ein Unternehmen sein? Geht es darum, inklusiv zu schauen, so viele Leute wie möglich mitzunehmen? Klar ist, ich glaube drei Prozent oder so, gehen in der Digitalisierung sowieso nicht mit. Die würden sich dann einen anderen Job suchen. Da gibt es auch Studien dazu, dass nicht die komplette Belegschaft mit in die Zukunft gehen möchte. Aber abgesehen davon, von denen, die sagen, ich möchte eigentlich gar nicht, so will ich nicht arbeiten, die möchte ich eigentlich gerne mitnehmen. Und dann kann ich mir ja Gedanken machen, das ist ein großer Wert in der Agilität, in welcher Geschwindigkeit? Welche Velocity möchte ich eigentlich an den Tag legen, um ein gesundes Maß anzustreben?\nThomas: Ja. Welche Rolle spielt deiner Ansicht nach die Unternehmenskultur für eine lernende Organisation? Also ich denke jetzt zum Beispiel gerade wo du das Thema Digitalisierung noch angesprochen hast daran, der Chef von Daimler-Benz hat angekündigt, weitaus früher die gesamte PKW Flotte zu einer elektrischen Flotte umzubauen. Da geht natürlich jetzt die Angst in den Werken um, wo aktuell noch die Verbrenner Motoren gebaut werden. Was passiert erstens mit unseren Arbeitsplätzen, zweitens mit meiner individuellen Zukunft, wenn in Deutschland keiner mehr mehr oder weniger Verbrennungsmotoren baut? Was mache ich? Das habe ich die letzten 20 Jahre gemacht. Also Unternehmenskultur, was spielt das aus deiner Sicht für eine Rolle dabei?\nNadja: Manche Menschen sagen, dass das der zentrale Hebel ist, den wir haben. Also nur weil ich jetzt Angst habe, ist es ja erst einmal kein Problem. Man kann ja sagen, wir gehen mit der Angst um. Jeder, der Angst hat, meldet sich.\nDas zu kommunizieren und zu sagen: “Das ist unsere Strategie und wir möchten übrigens mit unserer kompletten Belegschaft in die Zukunft gehen, weil wir wissen, wir brauchen euch. Und auch wenn ihr bisher für den Motor zuständig wart.” Man muss fairerweise sagen, Motoren werden halt auch eingekauft, oder wer fertigt wirklich den Verbrennungsmotor? Die anderen arbeiten meistens an anderen Teilen des Autos. Da könnte man sagen, den Rest vom Auto brauchst du ja trotzdem. Also, auch wenn der Motor ein anderer ist oder der Antrieb ein anderer ist, brauchen wir ja trotzdem die Leute, die die Schrauben sozusagen nochmal fixieren. Was die Menschen tatsächlich noch in der Autofertigung machen sind ja die speziellen Tätigkeiten, die wir noch nicht mit einem Roboter machen können. Wenn man sich heutzutage die Autofertigungen anschaut. Ich weiß das aus erster Hand, weil ich für einige Autoproduzenten gearbeitet habe. Aber wir werden Menschen brauchen, das ist ja mal fix.\nUnd warum nicht einen Menschen nehmen, der sich schon identifiziert mit der Firma, dass er sein ganzes Leben für diese Firma gearbeitet hat? Der hat doch so viele Qualitäten und wenn der Mensch glaubt, ich kann doch nur diese eine Tätigkeit für dieses Unternehmen machen, dann können wir definitiv dort ansetzen und sagen: “Nein, nein, du kannst noch viel mehr für uns machen. Du siehst es vielleicht jetzt noch nicht, aber wir sehen schon, wo wir dich einsetzen können.”\nDas ist aus meiner Sicht auch Kultur, denn ich betrachte Kultur als das Gedächtnis eines Unternehmens. Und das ist, was wir miteinander geschaffen haben. Das heißt, wenn wir viele Feste gefeiert haben, wo wir stolz waren auf, dass wir den ersten Mini rausgelassen haben oder den letzten Trabbi noch verabschiedet haben. Das sind Dinge, die man nie vergisst, weil man gemeinsam Werte geschaffen hat.\nUnd danach war kein Trabi mehr. Aber es kam was anderes. Wenn wir als Gemeinschaft etwas Neues schaffen wollen, dann können wir das zukünftig auch tun. Da muss keine Angst sein. Wenn das aber auch so ist, dass ich sage, ich werde sicher so und so viele Arbeitsplätze abbauen, dann kann ich auch für diese Leute ein gutes Off-Boarding ermöglichen und mir trotzdem Gedanken machen, wie schaut eigentlich deine Zukunft aus? Ich möchte, dass du gut aufgestellt bist, selbst wenn du nicht mehr für dieses Unternehmen arbeitest. Aber das hat was mit Werteverständnis zu tun. Und das muss man sich halt als Führung des Unternehmens überlegen.\nWenn man will, kann man schaffen, dass man gut im Kontakt ist mit den Mitarbeitern. Auch die, die jetzt vielleicht Angst haben. Dann kann man Kollegen zum Beispiel Coaches zur Verfügung stellen, egal ob man das im Unternehmen macht oder ob man sich eine externe Firma holt. Es gibt Plattformen, die bieten Coaches inzwischen an, ob man mit denen einen Vertrag macht und sagt, bitte begleitet diese Menschen in ihrer Angst. Wenn ich es selbst nicht tun will und die Führungspersonen es auch nicht tun wollen.\nAber erst einmal ist es natürlich verständlich, das ist wie beim Kutscher früher, der auch gesagt hat: “Ich finde es uncool, dass Autos gebaut werden”. Witzig, jetzt sind es genau die Autobauer, die sozusagen in dieser Situation sind, weil die ja schon mal anderen Leuten komplett das Geschäft versaut haben. Und so wird es immer sein. Das ist einmal fix. Wir finden immer andere Möglichkeiten, uns fortzubewegen. Und ja, der Kutscher hat sich auch weiterentwickelt.\nThomas: Das klingt jetzt so, als wenn eine, nennen wir es einfach mal eine gute Unternehmenskultur, ohne genau zu definieren, was ist jetzt gut, eine gute Unternehmenskultur Grundlage für eine funktionierende lernende Organisation ist. Also ich denke insbesondere daran, dass der Faktor Mensch in den nächsten 20 Jahren definitiv knapp wird. Wir haben geburtenschwache Jahrgänge, die in die Wirtschaft hineingehen. Das heißt, jede Hand wird gebraucht. Jemand hat dazu mal rausgekriegt, dass wir in Deutschland im Jahr 2030 glaube ich, auf etwa 20 Prozent der Arbeitskräfte verzichten werden müssen gegenüber dem Jahr 2019. Das ist eine ganz schöne Menge, 20 Prozent. Und das bei wahrscheinlich gestiegenen Ansprüchen an Ergebnisse, Gewinne und so weiter. Also wir brauchen jede Hand.\nUnd wenn ich dann höre, dass auf der einen Seite ganze Unternehmensteile, Stand heute, nicht mehr gebraucht werden, die Leute Angst haben, kommt es mir so vor, als wenn es ganz clever ist, langfristig immer wieder in die Unternehmenskultur zu investieren, damit die Bereitschaft der Organisation, einen nächsten Schritt zu gehen, sehr hoch ist?\nNadja: Unbedingt. Die Frage ist nur, wie investiert man in Unternehmenskultur? Ja, das ist so ein nebulöses Konstrukt, so ein Gedächtnis und so. Es gibt auch die Aussage, du kannst Unternehmenskultur nicht direkt beeinflussen. Du kannst natürlich einen Impuls geben und sagen, ich sorge für extrem gute Kommunikation mit den Leuten, die jetzt Angst verspüren. Ich bin dafür da, sie aufzufangen zum Beispiel, und ihnen ein gutes Gefühl zu geben, dass sie definitiv wertvoll sind für dieses Unternehmen. Und wenn sie dann rausgehen und sagen mein Unternehmen ist das Coolste, weil da fühle ich mich, egal ob es mir gut geht oder schlecht geht, gut aufgehoben und deswegen bin ich überzeugt von dem Unternehmen. Dann könnte man natürlich sagen, was habt ihr für eine Unternehmenskultur? Das klingt wunderschön. Für dieses Unternehmen würde ich auch arbeiten wollen.\nIst das dann schon Unternehmenskultur? Nein, wir wissen es nicht, oder? Da gibt es noch verschiedene Aspekte, die man damit betrachten kann. Definitiv würde ich sagen, jeder Invest in die Beziehung zu den Kolleginnen und Kollegen, die gemeinsam ein Unternehmen bilden, ist ein gutes Invest.\nWeil das sind normalerweise die Leute, die die Wertschöpfung und die Wertschaffung, überhaupt die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gestalten. Ich höre grade das Hörbuch zu Factfulness. Ich weiß nicht, ob du dieses Buch kennst, es ist auf jeden Fall sehr zu empfehlen. Das Buch besteht aus Fakten, globalen Fakten. Und weil du gerade die Bevölkerungsentwicklung angesprochen hast. Wir haben zwar weniger jüngere Leute, die unmittelbar nachrücken, aber wir haben viele fitte ältere Leute. Das heißt der Markt zukünftig sind eigentlich die Leute zwischen 40 und 60 oder zwischen 40 und 70 sozusagen, die die Hauptarbeit leisten. Das heißt, wenn wir alles dafür tun, diese Leute fit zu halten, mit denen gut im Kontakt zu stehen, die von unserer Firma zu begeistern, indem wir ihnen supergute Services in der Firma anbieten, egal wie es ihnen gerade emotional geht, sie sind gut aufgehoben. Wenn wir das versuchen zu vermitteln und es uns gelingt, dass das auch bei den Leuten ankommt, dann hat man zumindest eine gute Chance, dass man die Services, die sich die Kunden dann wünschen, die Endkunden in dem Fall auch erbringen kann.\nThomas: Ja, ja. Ich glaube, hier ist ein ganz, ganz spannender Gedanke dabei. Lernende Organisation, wie kann man eigentlich messen, ob das erfolgreich ist, ob das was bringt? Was sind Kriterien, die du kennst?\nNadja: Hm, ja, gute Frage. Also ich messe es wirklich daran, was mir die Leute erzählen, wie die Firma denn so wäre. Wenn man so durchgeht als externe Person, kann man natürlich immer gut sagen: Ich hab ja keine Ahnung, wie ist es denn für dich so? Dann höre ich mich in verschiedenen Bereichen um. Wenn das Hand und Fuß hat, wenn das irgendwie stimmig klingt, was die Leute erzählen und ein gemeinsames Bild ergibt, dann könnte man sagen: Okay, das klingt so, als würdet ihr wirklich übergreifend lernen.\nNicht nur die Führungspersonen dürfen sich weiterbilden, sondern vielleicht auch die Leute, die unten in der Poststelle arbeiten oder die Leute, die die Fahrdienste bringen, wenn man jetzt von einem Mobilitäts-Unternehmen spricht. Alle haben Zugang zu Weiterbildung und alle haben Lust auf Weiterbildung. Ja, also dann würde ich sagen, das klingt nach einer lernenden Organisation, die wirklich danach strebt, auch zukünftig relevant zu sein.\nThomas: Jetzt könnte man ja sagen, HR baut einen sehr breiten Weiterbildungskatalog und die Mitarbeiter melden sich dann entsprechend ihren Wünschen, Neigungen oder auch individuell abgesprochenen Zielen mit dem jeweiligen Vorgesetzten. Ist das für dich dann schon eine lernende Organisation oder was braucht es dazu noch?\nWoran erkennen wir, dass wir zukunftsfähig sind?\nNadja: Ja, ich glaube tatsächlich, dass diese individuelle Personalentwicklung, wenn man das schon einmal schafft, dass man wirklich idealerweise für sich selbst Entwicklungspfade definiert oder ansonsten mit der Führungsperson oder mit der Personalentwicklung oder wie auch immer man das angeht, das Thema. Hauptsache, jeder und jede hat individuell die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln. Das ist, glaube ich sicher mal die Nummer eins.\nWoran erkennen wir, dass wir zukunftsfähig sind? Was sind denn die Dinge, wo wir sagen, das sind Services, die begeistern unsere Kunden, die werden wir unbedingt anbieten? Und wenn wir es jetzt noch nicht können, dann werden wir lernen, wie es geht und werden es so schnell wie möglich zeitnah anbieten. Wenn ich spüre, dass dieser Geist im Unternehmen ist, es geht wirklich darum, unsere Kunden zu begeistern. Unsere Internen, die Mitarbeitenden, aber auch unsere Externen. Die, die draußen am Markt für uns gute Werbung machen, egal ob sie unseren Service nutzen oder nicht.\nNoch besser, wenn sie unseren Service nutzen. Aber selbst die, die nicht unseren Service nutzen, empfinden uns als relevantes Unternehmen. Und das kann man natürlich messen heutzutage. Man schaut einfach: Wie viele Leute gehen auf meine Website, wie viele besuchen meine Social-Media-Kanäle? Was ist meine Konversion Rate? Also ich meine, da gibt es ja heutzutage so viele Kennzahlen, die, man bemühen kann. In Wirklichkeit geht es aber darum, was höre ich und über das Unternehmen, oder? Und wenn das etwas Positives ist, dann könnte es wahrscheinlich auch sein, dass ich eine lernende Organisation bin.\nThomas: Ich denke als ehemaliger Betriebswirtschaftler auch an die Dimension, wie sieht eigentlich unsere Innovationspipeline aus? Oder wie viel selbst initiierte Workshops, Austausch gibt es denn eigentlich? Und wie viel muss noch verordnet werden?\nNadja: Ja genau, verordnet. Oder brauche ich vielleicht gar nichts mehr verordnen? Ist der Grad der Verordnung geringer geworden? Deswegen sagte ich am Anfang wie viele Design Thinking Workshops finden in deinem Unternehmen statt? Wenn es viele sind, könnte man sagen, du interessierst dich für kreative Lösungen und bist dir bewusst, dass du deine Geschäftsmodelle ständig optimieren musst. Ja, dann würde ich sagen, lernende Organisation.\nAber vielleicht hapert es noch in der Teamzusammenarbeit und du hast noch nicht deine optimale Aufstellung. Oder du hast ein optimales Team, aber die anderen sind eher so, dass es nicht so läuft. Ja, dann ist es vielleicht noch nicht so ausgeprägt. Also da gibt es viele Stellschrauben, an denen man messen müsste, die dann zusammengefasst einen Wert ergeben täten. Ich glaube, es ist nur nicht so einfach. Es ist ein ganzes Systembild mit verschiedenen Kenngrößen, die man nutzen könnte und die sollte man auch im Blick haben.\nDie verschiedenen Aspekte, die es braucht. Lernen von Einzelpersonen im Team, in einem Team-Verbund und vielleicht sogar noch über das Unternehmen hinaus.\nMachen wir Safaris mit anderen Unternehmen? Schauen wir uns an, wie die das gestalten? Oft heißt es: “Sicher nicht. Dann wissen wir ja, was die machen!” Aber nein, die Magie beginnt, das Emergente sozusagen entsteht ja beim Tun und nicht, ob du jetzt einmal eine Momentaufnahme mit kriegst von dem Team. Aber das ist ja auch schon wieder eine Perspektivenfrage. Kann ich mir vorstellen, dass nur, weil ich sehe, wie man etwas macht, ich noch keinen Tau, von dem wie es wirklich gelingt, habe? Darum geht es ja eigentlich. Ich möchte ja, dass es gelingt. Das heißt, es wäre eigentlich ja noch eine Stufe weiter, wenn man in der Safari auch bespricht, mit dem Konkurrenzunternehmen könnten wir beide noch einen noch besseren Service für unsere Kunden erschaffen. Ich mache das schon so und du sagst mir aufrichtig, wie du das schon machst. Und dann schauen wir noch einmal, wo wir noch Potenziale heben könnten. Am Ende konkurrieren wir zwar, aber wir möchten beide Kunden begeistern.\nThomas: Diese Co-petition. Einerseits in bestimmten Geschäftsbereichen ist man ganz klar Konkurrent, in anderen Bereichen ist man Kooperationspartner. Ich finde das auch im technischen Umfeld ganz spannend. Also wenn ich mir zum Beispiel Apple und Samsung anschaue, die sind, was die mobilen Endgeräte angeht, ganz klare Konkurrenten. Bei der Chip-Fertigung hat aber Apple immer wieder auf Samsung zurückgegriffen. Das hat auch dadurch, was Apple von Samsung quasi verlangt oder eingekauft hat, dort zu Innovation geführt, die sicherlich auch sich irgendwo dann wieder in den Samsung Telefonen wiedergefunden haben. Das ist schon ein ganz spannendes Wechselspiel.\nWürdest du sagen, es braucht so was? Weil ich habe den Eindruck, ich kann jetzt lange darauf warten, dass dieser Funke der Erkenntnis einer Organisation aus dem Nichts entsteht. Wir müssen mal anfangen alleine miteinander gemeinsam zu lernen. Braucht es so was wie ein Chief Learning Officer oder wer könnte da denn die Klammer drüber haben?\nNadja: Ja, man hat auch herausgefunden, dass wenn man solche Stellen kreiert, man leicht den Eindruck bekommen könnte, dass eine Person dafür zuständig wäre. Ist es nicht. Aber vielleicht ist es für viele ein erster Schritt, dem Thema so viel Gewicht zu geben, dass man sogar sagt wir haben einen Chief Learning Officer. Solange es nicht der oder die Einzige ist, die sich kümmern muss, sondern alle müssen sich kümmern. Das ist wirklich eine individuelle Sache.\nSelbst der Geschäftsführer darf lernen. Und wenn ein Geschäftsführer, oder eine Geschäftsführerin sich nicht weiterbildet, dann ist das Unternehmen doomed. Heutzutage technologisch sowieso. Und ob du dann entscheidest, ich brauche eine Big Data Plattform oder ich brauche lernen.\nWie funktioniert Lernen in der Zukunft? Wie ist es jetzt und wohin wollen wir uns entwickeln? Das sind alles hochkomplexe Fragestellungen und mit dem Gelernten von vor 20 Jahren oder was auch immer, bist du dann nicht mehr gut aufgestellt. Das heißt, du könntest es auch messen inwieweit bildet sich die CEO des Unternehmens weiter? Das ist die Messgröße für die lernende Organisation.\nThomas: Genau, wie viele Stunden und Tage haben diese Menschen in wirklich konkreten Weiterbildungsmaßnahmen verbracht.\nNadja: Ja, dürfen sie YouTube nutzen? Dürfen Sie Masterplan nutzen? Dürfen Sie Semigator nutzen? Wie viele Lernplattformen dürfen alle Kollegen im Unternehmen nutzen?\n“Nein, nein, das ist nur was für Führungskräfte bei uns.” Das ist noch nicht so lernend.\n“Aber lernen geht ja bei uns nicht, weil manche unserer Mitarbeiter, die haben nur zwei Tage pro Jahr, wo sie eine einzige Schulung haben”. Alles klar, das ist wenig.\n“Aber sagen wir ehrlich, die brauchen auch nicht so viel lernen, weil die Abläufe sind immer gleich und wir finden schwer Leute, die das, die diesen Job machen”. Wieso eigentlich? Vielleicht, weil man noch nicht mal was lernen darf in der Arbeitszeit.\nIch habe gestern einen guten über einen Flughafen Podcast gehört. Der Leiter der Gepäckschubfer am Flughafen hat gesagt, das dort ist Hochleistungssport. Und er ist seinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, so dankbar, dass sie sich körperlich sozusagen so befähigen, natürlich in der Arbeitszeit. Sie haben tolle Ausstattungen und sie müssen regelmäßig alle Bewegungsabläufe lernen, damit sie dann auf Autopilot Höchstleistungen erbringen können, wenn die einzelnen Flugzeuge mit Gepäck per Hand beladen werden. Weil das wird nämlich nicht automatisiert. Das ist nicht der Prozess, der automatisiert werden wird. Spannend, oder?\nUnd das ist eine Wertschätzungsfrage. Gestehe ich meinen Kollegen und Kolleginnen, egal auf welcher Position sie gerade im Unternehmen sind, zu, sich weiterbilden zu dürfen? Egal ob körperlich, geistig, mental. Wie man es nennt, ist eigentlich egal. Das, was die Person gerade braucht, um Sinn zu spüren und Wert Wertbeiträge leisten zu wollen.\nThomas: Vielleicht müssen wir mal eine Fluggesellschaft finden, die ihren Fluggästen einen STANDARD Koffer vorschreibt, der dann automatisiert verladen werden kann.\nNadja: Ja, er sagte auch darum geht es gar nicht so richtig. Das Gepäckstück ist ja schon ziemlich genormt. Und er hat gesagt, es ist sogar gut, dass die einen den Rucksack nehmen und die anderen einen Cremona Koffer oder was auch immer haben, weil dadurch können sie die Lücken besser stopfen.\nIch habe auch zuerst gedacht es wäre ganz einfach, muss man ja nur normieren. Aber das wäre gar nicht erstrebenswert. Er hat gemeint es ist es gut, dass es viele verschiedene Formen gibt. Ja, also so viel dazu. Individuelles Lernen und das kann alles sein. Und wenn du meditieren lernen willst, dann ist das jetzt gerade für dein Wohlbefinden wichtig. Und dann bist du wahrscheinlich bessere Arbeit leisten, weil du was Wesentliches für dich Relevantes, durch deine Firma lernen durftest.\nThomas: Ich habe das von IBM mal mitbekommen. Da gab es auf einer Messe einen Vortrag, dass man dort auf einer Lernplattform offizielle Themen für das Individuum formuliert hat. Da wurden laut Stellenbeschreibung bestimmte Inhalte drauf gepackt. Das waren interne und externe Quellen. Also nicht nur das, was wir selber gebaut haben, Whitepaper und so weiter, sondern auch YouTube-Videos, Artikel und so weiter. Dann kamen noch ergänzende Themen dazu, die mit der jeweiligen Führungskraft abgesprochen waren.\nUnd es kamen sogar auch dann Lerninhalte dazu auf diese Plattform, die private Themen betreffen. Also Töpfern, Gitarre, spielen, Sport. Man hat festgestellt, dass durch diese Mischung und auch durch das Nutzen von internen und externen Quellen man eine unglaubliche Steigerung in der Bereitschaft hatte, überhaupt Zeit in die eigene Weiterentwicklung zu investieren. Also man hatte ursprünglich gesagt, jeder muss sich pro Woche eine gewisse Anzahl von Stunden dort auf dieser Plattform mit Inhalten beschäftigen. Und als man dann anfing, nicht nur interne, sondern auch externe und zusätzlich noch auch private Themen reinzunehmen, die auch übrigens anonym sind. Das weiß dann niemand, dass ich da jetzt gerade Töpfern lernen möchte oder was auch immer. Dann hat man festgestellt, dass die Bereitschaft zu lernen extrem nach oben gegangen ist und diese ursprünglichen Ziele in der Regel stark übererfüllt werden. Also die Leute lernen sehr gerne, wenn es denn dann auch die richtigen Inhalte sind, die sie begeistern können.\nNadja: Und da gibt es ja zum Beispiel von Haufe diese Möglichkeit. Die haben so viele Experten in verschiedensten Richtungen zusammengefasst und dann kann man sich wirklich das aussuchen, was einen gerade anspricht auf einer professionellen Lernplattform für ein Unternehmen. Ich weiß nicht, ob das alles abdeckt. Im Zweifel braucht man auch andere Quellen, wo man lernen darf.\nVielleicht Zugänge zu weiß ich nicht welchen Plattformen, aber ich hätte jetzt gedacht, zum Beispiel Spotify. Die einen hören gerne Hörbücher, dann kriegst du halt einen gratis Spotify Zugang und kannst dir alle Hörbücher anhören, die du immer schon mal hören wolltest. Oder Blinkist, oder es gibt ja viele Services heutzutage, die hochqualitativen Content liefern und Factfulness habe ich auch gehört. Und es ist so bereichernd, globale Studien zu hören, weil wir uns oft in unserem westlichen Kosmos in dieser Blase bewegen und von nix mitkriegen, von was in anderen Bereichen passiert. Und deswegen ja unbedingt groß denken und weiter lernen.\nThomas: Wenn ein Unternehmen eine lernende Organisation werden will, damit beginnt, was sind die ersten Erfolge, die sich als Erstes einstellen? Was würdest du sagen? Was sind deine Erfahrungen?\nNadja: Idealerweise, wenn du gute Bewertungen bekommst. Also wenn deine eigenen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen anderen vorschwärmen, wie cool dieses Unternehmen ist. Ich würde sagen, das ist wahrscheinlich heutzutage im Empfehlungsbereich so das höchste der Gefühle.\nUnd natürlich, wenn du merkst einfach, dass deine Services vom Kunden angenommen werden. Wenn das jetzt schon so ist, ist natürlich optimal. Das heißt, du bekommst gutes Kundenfeedback auf Google oder du kriegst sogar O-Töne. Du bist direkt im Kontakt mit deinen Kunden und hörst jeden Tag, wie toll sie die Services schätzen, die man als Unternehmen anbietet. Also je mehr man davon hat, würde ich sagen, das ist das ultimative Qualitätskriterium und für neue Services, die vielleicht gerade ihrer Zeit voraus sind oder so, da braucht es natürlich ein Vertrauen darauf, dass wir, die die Intuition von den Leuten, die sagen ich habe mein Ohr am Kunden. Ich glaube, es könnte in diese und diese Richtung gehen. Man sagt ja auch, was wissen die Kunden schon, was sie morgen brauchen?\nWir müssen mit künstlicher Intelligenz herangehen an die Sache oder die Spezialisten sozusagen, die Services weiter entwickeln lassen. Wir können den Kunden gar nicht fragen, denn wir stellen Sachen zur Verfügung, die morgen begeistern werden und nicht heute. Also wir antizipieren Bedürfnisse. Das ist, glaube ich, noch mal die höchste Kunst.\nWir probieren das einfach und wenn es aufgeht, dann sind wir richtig gelegen. Und wenn es nicht aufgeht, dann haben wir halt diesmal daneben gegriffen, dann starten wir eine neue Initiative und bieten neue Services an. Ich glaube, das ist, was es braucht.\nThomas: Das, was du gerade ansprichst, wenn das, was wir tun, nicht funktioniert, dann starten wir eine neue Initiative. Das ist natürlich für Großunternehmen jetzt auch von der Größenordnung einer Siemens oder eines Google natürlich zu machen. Für kleine Unternehmen, 500, 600 Mitarbeiter, 1000 Mitarbeiter ist das natürlich immer gleich ein enormes Investment, ein riesiges Risiko.\nNadja: Nicht unbedingt. Wir müssen halt schauen, dass wir Initiativen starten, die überschaubar sind. Wir können natürlich nur dieses Risiko eingehen, das wir uns zumuten. Ja, also diese Experimente zu schnüren, das alleine ist eine Kompetenz, die wir lernen dürfen. Inwieweit kann ich mich aus dem Fenster lehnen? Und wenn es nix wird, dann halt nicht.\nAuch mit Venture Capitaling, inwieweit wieweit investiere ich in Start-ups, die theoretisch floppen können? Weil seien wir ehrlich, nur eins aus zehn macht’s. Das heißt, ich muss damit rechnen, dass das in die Binsen geht. Aber das macht man heutzutage als lernendes Unternehmen, dass wir halt auch investieren, schauen, ob es Früchte trägt und im Zweifel trägt keine Früchte, dann ist das Investment natürlich verloren. Aber die Erkenntnis hoffentlich war das Investment wert, weil man hat ja im Zweifel wieder was gelernt, was man wieder fürs nächste dann einsetzen kann.\nThomas: Genau. Also da sehe ich auch den großen Vorteil einer lernenden Organisation, dass zum einen nicht einer immer der Schlauste sein muss, der dann auch nachher die Verantwortung trägt. Im Zweifel der C-Level. Der Vorstand hat entschieden, obwohl er schon lange nichts mehr operativ mit den Kunden direkt zu tun hatte. Und die Organisation darf lernen, da eine gewisse Sicherheit, Resilienz zu erreichen, damit in Zukunft vielleicht schneller bessere Entscheidungen getroffen werden oder auch mehr Informationen an den einzelnen Schnittstellen zurückfließen, um einen besseren Entscheidungsprozess herzustellen.\nWas sind die Stolperfallen? Also ich denke zum Beispiel, wir hatten ganz kurz im Vorgespräch mal über ein Thema gesprochen. Der erfolgreiche Vertriebler, der sich dagegen wehrt, sein Wissen, Wissen ist ja Macht, ins CAM-System zu übertragen, weil er sagt: Was bleibt mir dann noch? Also wie geht man bei solchen Themen lernende Organisation eigentlich mit Menschen um, die nicht mitmachen? Nicht mitmachen wollen oder sogar vielleicht aktive Quertreiber sind? Was ist da so deine Erfahrung?\nNadja: Am besten wertschätzend. Wie immer. Ja, zu sagen: Hey, ich kann total nachvollziehen, in welcher Position du dich befindest und wieso das im im jetzigen System noch Sinn macht, das für dich zu behalten. Die Zeiten haben sich allerdings verändert. Das Unternehmen verändert sich gerade und wir brauchen Leute, die sharen. Sharing Economy heißt es nicht umsonst. Du kannst dir sicher sein, du bist so wertvoll, wie du jetzt für diese Firma bist, auch wenn du dein Wissen teilst. Das hat nämlich damit nichts zu tun. Das ist ab jetzt nicht mehr Macht. Sondern Macht ist, wenn wir gemeinsam den Kunden gut bedienen können. Und ihr werdet auch nicht mehr danach bezahlt, nach Einzelleistungen. Ihr werdet nach Teamleistung bezahlt. Ziele werden auf Teamziele umgewandelt.\nDas sind dann die Strukturen, die du schon angesprochen hast, die geschaffen werden müssen. Und wenn der Vertriebler weiterhin seine Provision auf Einzelleistung bekommt, dann ist natürlich nachvollziehbar, dass diese Person dann auch versucht für sich das Beste raus zu holen. Das macht ja auch am meisten Sinn, das wäre ja sonst geschäftsschädigend für sich selbst.\nJa und dass man den Rahmen so schafft, dass die Person idealerweise auch zum Teamplayer wird und versteht: es ist keine one-man, keine one-woman-Show und du wirst danach auch nicht entlohnt, zum Beispiel.\nEs gibt aber auch Leute, man sagt 3 Prozent, die werden nicht mitziehen. Die wollen gerne individuell entlohnt werden und die wollen gerne alleine alles abrufen, weil sie sowieso glauben, sie sind alleine genug und können den Kunden sowieso am besten bedienen und so. Also es gibt diese Überzeugungen, da möchte ich die Leute auch gar nicht davon abbringen. Das ist ihr gutes Recht, diese Überzeugung zu behalten. Aber die, die gerne mit dem Unternehmen in die Zukunft gehen möchten, die können sich auch mit sharing-is-caring-Prinzip anfreunden.\nThomas: Zum Abschluss ein Blick in die Zukunft: Lernende Organisation, Mainstream oder Nischenthema? Was würdest du sagen?\nNadja: Mainstream! Also hey, es geht nur darum, dass wir gemeinsam die Services rocken. Keiner kann alleine den besten Kundenservice liefern. Das ist vorbei. Es ist definitv eine “co-petition” und definitiv nur können wir nur gemeinsam Begeisterungsstürme entfachen.\nThomas: Erfolg ist eine Teamleistung, habe ich mal irgendwo dazu gelesen.\nNadja: Yes, immer! Im Sport, in der Wirtschaft, im Privaten, überhaupt.\nThomas: Ja, man sieht das auch bei Olympia. Wenn man sich anschaut, da ist ein Mensch im Wasser. Aber das ganze Team dahinter, was das möglich gemacht hat. Aber man sieht nur diesen einen Menschen im Wasser und der wird dann in der Regel auch gefeiert oder halt auch nicht gefeiert.\nNadja: Genau. Und da zeigt sich dann der Charakter, wenn ich sage ich danke zuerst allen, die das ermöglicht haben. Und ich freue mich super, dass ich das Abrufen habe können heutzutage. Da gehört ja auch was dazu, wenn man die oder der im Rampenlicht ist, das dann aus dem Training in den Wettkampf zu übertragen. Und gleichzeitig wertzuschätzen, was es alles braucht, dass man an dem Tag seine Leistungen abrufen kann. Das ist dann der Teamerfolg und dann kann man hoffentlich gemeinsam feiern.\nEs gibt Leute, die zu mir sagen: Im Feiern bin ich nicht so gut. Ich sage aber, das Feiern gehört zu lernenden Organisationen dazu. Es ist wichtig, dass wir würdigen, was wir gemeinsam geschaffen haben. Und wenn du nicht feierst, dann bist du auch keine gute Führungsperson, weil du leider nicht diese Zwischenschritte würdigst. Es ist so leicht zu sagen: “Danke, dass du das gemacht hast. Das habt ihr schön gemacht.”\nAber es ist was anderes. Ob wir das zelebrieren, dass wir sagen: Jetzt schauen wir uns das mal an, was wir alles geschaffen haben. Und vielleicht laden wir noch unsere Kunden ein und machen mal was Größeres draus und nehmen uns Zeit, das auch zu würdigen. Zusammenzusitzen, Geschichten zu erzählen, anzustoßen, mit alkoholfrei, keine Ahnung. Es muss ja kein Gelage werden. Aber einfach ordentlich zu feiern, dass das wieder stattfindet bei uns und nicht bamm, bamm, bamm, ein Projekt jagt das andere und vor lauter Schnelligkeit kann ich dazwischen überhaupt nichts mehr zelebrieren.\nThomas: Das heißt innehalten und mal drauf schauen.\nNadja: Ja, richtig, genau.\nThomas: Und das ist ja dann auch wieder lernen. Was ist eigentlich gut gelaufen und was machen wir beim nächsten Mal anders?\nNadja: Ja. Übrigens, wenn ich nach unten schaue, es ist nicht so, dass ich nicht präsent bin, sondern ich sketche immer gern mit während dem Gespräch. Wollte ich vielleicht nochmal dazu sagen. Jetzt so zur Erklärung. Ein Geschenk für dich. Du bekommst natürlich auch deine Sketchnote, Thomas.\nThomas: Danke. Aus meiner Sicht sind wir am Ende. Ich habe einen guten Überblick für mich selber über das Thema lernende Organisationen mit vielen, vielen Facetten bekommen. Auch was deine ganz persönliche Sicht darauf ist, was dir persönlich wichtig ist. Und ja, ich bin gespannt, wie sich das Thema entwickelt.\nIch selber habe den Wunsch, dass es viel, viel mehr in Unternehmen passiert, habe gleichzeitig die Befürchtung, dass es immer wieder den operativen, scheinbar wichtigeren Themen untergeordnet wird und deswegen irgendwann eine unglaubliche Wissensnot entsteht, weil Unternehmen feststellen: Verdammt, das hätten wir gestern alles wissen müssen. Und dann entsteht wieder diese klassische Hektik in Organisationen, dass man dann versucht, schnell, schnell aufzuholen. Und ich glaube, es ist so ähnlich wie bei einer Unternehmenskultur, die einem wirklich hilft. Es lässt sich nicht mal eben schnell aufbauen oder kaufen, sondern es ist etwas, was man nur gemeinsam entwickeln kann.\nNadja: Richtig. So oder so, wir werden sie entwickeln und alle anderen Unternehmen werden nicht mehr relevant sein.\nThomas: Ein schönes Schlusswort. Nadja, danke dir! Danke für deine Zeit und danke auch immer für deine Energie, für deine sprühende Energie. Bleib so engagiert in deinem Thema, wie du es bis jetzt bist und wir bleiben in Kontakt.\nNadja: Das machen wir, lieber Thomas, herzlichen Dank für die Einladung.\nAusgebrannt? Durch Genuss zu mehr Innovationskraft und Kreativität finden Leitfaden für florierendes Community Management


Schönheitswettbewerb für alte Schätzchen | impulse\nSchönheitswettbewerb für alte Schätzchen\nDiverses Schönheitswettbewerb für alte Schätzchen\nEnthusiasten von Traumwagen aus vergangenen Epochen kommen beim "Concorso d´Eleganza Villa d´Este 2006" auf ihre Kosten. Neben den eleganten Fahrzeugen aus den Jahren 1920 bis 1970 erleben Freunde ambitionierten Designs auch aktuelle Concept Cars und Prototypen. Der Schönheitswettbewerb für klassische Automobile findet vom 21. bis zum 23. April am Comer See statt.\nDie schönsten der gezeigten Modelle werden mit von der Fachwelt anerkannten Preisen wie der „Coppa d’Oro di Villa d’Este“, der „Trofeo BMW Group“ und dem „Concorso d’Eleganza Villa d’Este Design Award“ für Concept Cars gewürdigt.\nSammler aus Europa und den USA werden erneut einen breiten Querschnitt von rund 50 klassischen Fahrzeugen nach Cernobbio bringen – und präsentieren italienische, französische, britische, deutsche und amerikanische Marken.\n„Der Concorso lebt von der sinnlichen Kombination von Vergangenheit und Zukunft. Er macht klar, dass Avantgarde in jeder Epoche des Automobildesigns herausragende Vertreter fand – und genau dies sind die Autos, die am Comer See zu sehen sind“, verspricht Holger Lapp, Leiter der BMW Group Mobile Tradition und Präsident des Concorso d’Eleganza Villa d’Este.\nIn den letzten Jahren erfreute sich der Concorso eines stetig zunehmenden öffentlichen Interesses. Mehrere tausend Gäste werden daher auch in diesem Jahr erwartet, wenn das allgemeine Publikum Gelegenheit hat, am Concorso d’Eleganza Villa d’Este teilzunehmen.\nWährend der Samstag geladenen Gästen und Medienvertretern vorbehalten bleibt, sind am Sonntag auf dem weitläufigen Gelände der angrenzenden Villa Erba die Teilnehmerfahrzeuge des Concorso für die Allgemeinheit ausgestellt.\nNeben herausragenden Klassikern und zukunftsträchtigen Concept Cars werden in Sonderausstellungen weitere Bespiele automobilen Designs gezeigt. Das Publikum hat darüber hinaus mit der Vergabe der „Trofeo BMW Italia“ und des „BMW Group Design Award“ selbst die Möglichkeit, für seine Favoriten zu votieren.\nEinlass für den Publikumstag ist am Sonntag ab 9.30 Uhr. Die Preise für die Tickets betragen zehn Euro. Familien zahlen einmalig 20 Euro.\nOffizielle Website des Concorso d’Eleganza Villa d’Este


Mit einem Cat Potty Training Kit – Chong Choi\nMit einem Cat Potty Training Kit\nMit einem Cat Potty Training Kit Cat potty training ist relativ einfach, wenn Sie wissen, was zu tun und kaufen Sie die richtige kit zu helfen, Sie in Ihrer Aufgabe. Katzen sind von Natur aus neugierig und diese Neugier kann\nCat potty training ist relativ einfach, wenn Sie wissen, was zu tun und kaufen Sie die richtige kit zu helfen, Sie in Ihrer Aufgabe. Katzen sind von Natur aus neugierig und diese Neugier kann verwendet werden, zu trainieren, Sie zu Töpfchen oder Toilette ausgebildet. Sie müssen auch zu verbergen Ihre Duft von Raubtieren. Das Wasser in der Toilette effektiv Masken dieser Duft. Es ist diese Tatsache, dass macht die Katzen-Toilette-training eine relativ einfache Aufgabe.\nDinge zu Prüfen, Bevor Potty Training Ihre Katze\nVor Beginn Töpfchen, Bedenken, dass:\nSollten Sie Ihre Katze trainiert werden, verwenden Sie das Katzenklo.\nSie sollten bereit sein, zu investieren viel Zeit und Engagement in die Ausbildung, denn es dauert bis zu 3 Monate, um erfolgreich trainieren Sie Ihr Haustier.\nKatzenstreu ist teuer. Von potty training Ihr Haustier, können Sie allmählich zu beseitigen, diese Kosten aus Ihrem budget.\nGeduld ist erforderlich, während der Ausbildung. Es ist am besten, belohnen Sie Ihr Haustier für gutes Verhalten, und übersehen Fehler.\nEin Töpfchen-training kit, die dabei helfen können, Ihre Aufgabe zu erleichtern.\nSie sollten sicherstellen, dass das Papierfach die Sie verwenden, um fit in die WC-Schüssel ist stark genug, um tragen Ihr Haustier Gewicht, als ein Bruch können Ihre pet-off WC-training insgesamt oder zu verzögern den Prozess erheblich.\nSobald Ihr Hund ist ausgebildet, um die Verwendung des Katzenklo, sollten Sie beginnen, WC Ausbildung ihn. Starten Sie durch verschieben der Katzentoilette ins Badezimmer, wo Sie gerne Ihr Haustier zu beseitigen. Eine Woche sollte genug sein, um Ihr Haustier daran gewöhnt, mit diesem Badezimmer.\nDas Katzenklo sollte dann schrittweise erhöht über einen Zeitraum von Tagen, bis er auf gleicher Höhe wie die WC-Schüssel. Der WC-Sitz sollte immer klein gehalten, und das cover-up, wie Sie Ihr Haustier könnte beginnen mit dem klettern auf die Trommel, sobald das Katzenklo ist auf dem Niveau mit der der WC-Schüssel.\nWas Sie Als Nächstes Tun Sollten\nPlatzieren Sie eine Katze-trainer liner unter dem WC-Sitz. Diese Liner passen in die Toilette und haben ein Loch in der Mitte, die vergrößert werden kann, wie erforderlich. Es ist am besten, um sicherzustellen, dass die trainer liner ist eine robuste. Einer aus Metall ist vorzugsweise ein Kunststoff. Legen Sie ein paar Körnchen von Katzenstreu auf das Trägermaterial zu ermutigen, Ihr Haustier, verwenden Sie den liner. Sobald Ihr Hund beginnt, mit der liner, entfernen Sie das Katzenklo, um sicherzustellen, dass er verwendet nur die liner.\nZunächst, Ihr Haustier kann sitzen auf den liner zu beseitigen. Ermutigen Sie Ihr Haustier zu platzieren, zuerst die Vorderpfoten und dann alle 4 Pfoten auf dem WC-Sitz nach und nach. Nach ein paar Tagen, sollte er sich gewöhnen, zu legen all sein Gewicht auf den WC-Sitz und nicht auf den trainer liner.\nÜber einen Zeitraum von Zeit, können Sie weniger Körnchen von Katzenstreu in den liner. Sollten Sie auch vergrößern Sie das Loch in der trainer-liner, so dass gegen Ende der Ausbildung Ihr Haustier Kot fallen direkt in die WC-Schüssel. Sie können dann entfernen Sie die trainer liner, so dass Ihr Haustier eliminiert direkt in die WC-Schüssel.\nSobald Ihr Hund ist Töpfchen ausgebildet, alles, was Sie tun müssen, ist, gelegentlich Spülen Sie die Toilette, um sicherzustellen, dass der Geruch überdeckt wird.\nLucky ‘ s beschuldigt Attentäter angeklagt Tierquälerei\nVerwalten einen Einlauf Hund\nSollten Sie einen Hund Maulkorb für Bellen Probleme?\nSymptome von Diskoider Lupus in Hunde


Massenmörder Breivik erzielt Teilerfolg vor Gericht: "Breiviks Reaktion behalte ich für mich" | Euronews\nMassenmörder Breivik erzielt Teilerfolg vor Gericht: "Breiviks Reaktion behalte ich für mich"\nDie jahrelange Isolationshaft des Massenmörders Anders Behring Breivik verletzt laut einem Urteil dessen Menschenrechte. Ein Gericht in Oslo verurteilte den norwegischen Staat wegen eines Verstoßes gegen Artikel 3 der Menschenrechtskonvention. Das Verbot der unmenschlichen und erniedrigenden Behandlung sei ein Grundwert in einer demokratischen Gesellschaft.\nMarius Emberland, Anwalt der norwegischen Regierung, ließ eine mögliche Berufung noch offen:\n“Wir sind überrascht von dem Urteil und nicht einverstanden. Unsere Ansichten betrachten wir als gut durchdacht.”\nBreiviks Anwalt Øystein Storrvik erklärte:\n“Breiviks Reaktion behalte ich für mich. Gegen einige Teile des Urteils werden wir keine Berufung einlegen.”\nBreivik hatte erklärt, wegen der Einzelhaft leide er unter Kopfschmerzen und Mutlosigkeit. Der Staat berief sich darauf, dass Breivik immer noch hochgefährlich sei.\nDie norwegische Regierungschefin Erna Solberg sagte nach dem Urteil:\n“Jeder wird in Norwegen durch Gesetze geschützt und kann gegen Gesetze juristisch vorgehen. Dafür sind Gerichte zuständig. Jetzt müssen der Staat und die für die Haftumstände Verantwortlichen die Lage bewerten und Schritte einleiten.”\nBreivik hatte es im Prozess als unmenschlich bezeichnet, dass er kaum Kontakt zur Außenwelt habe.\nDer Norweger hatte im Juli 2011 bei Anschlägen in Oslo und auf der Insel Utøya 77 Menschen getötet, darunter viele jugendliche Teilnehmer eines sozialdemokratischen Sommerlagers. Im Jahr darauf verurteilte ihn ein Gericht zur Höchststrafe von 21 Jahren Haft.