Ansicht des Webernbrunnensvor der Steinenvorstadt 27. Datum der Aufnahme unbekannt (Schätzung: 1900)\nBild: © Staatsarchiv Basel-Stadt, NEG 110\nDer stattliche Webernbrunnen mit dem vermutlich von Balthasar Hüglin 1672 geschaffenen Bannerträger steht in der Steinenvorstadt vor dem heutigen Kino Rex. Der Bannerträger soll Graf Oswald von Thierstein darstellen, der im Burgunderkrieg Adel und Bürgerschaft gemeinsam gegen Karl den Kühnen führte. Auf dem Schild stehen die vier Buchstaben SPQB, was "senatus populusque Basiliensis" heisst und bedeutet, dass Rat und Volk den Brunnen errichteten. Die eine Seite der Fahne ist mit dem Wappen der Webernzunft und die andere mit dem Baslerstab verziert. Der Brunnen war im Winter 1837 in einem "so erbärmlichen Zustande, dass sämtliche angrenzende Häuserbesitzer die Keller einige Schuh hoch mit Wasser angefüllt hatten und dadurch an ihren Häusern und Vorräthen beträchtlichen Schaden erlitten". Der Trog wies derart viele Defekte auf, dass er nicht mehr zu reparieren war und ersetzt werden musste. Der Stock dagegen, "schön gearbeitet und mit einem Eidgenossen als Standbild, war noch recht wohl erhalten und konnte wieder gebraucht werden".\nDer mächtige Brunnentrog stand 1884 der Umpflästerung der Steinenvorstadt im Weg, weshalb man ihn "am liebsten ganz entfernt" und durch einen kleineren ersetzt hätte. Auch den Anwohnern passte der "altertümliche Brunnen, ein Überbleibsel eines Dorfbrunnens, der täglich von durstigem Grossvieh umlagert und als Versammlungsort vieler klatschsüchtiger Mädchen benützt wird", nicht mehr. Denn "seitdem die Stallungen für Grossvieh in den innern Stadttheilen meistens beseitigt werden müssen, wird auch das Tränken von Vieh an öffentlichen Brunnen untersagt und somit ist dieses enorme Bassin ein unnützes Möbel geworden, das nur den Verkehr hindert". Dem Regierungsrat aber erschien die Beseitigung des Brunnens untunlich, weil "für das Vorhandensein ein Bedürfnis vorhanden ist!".\nAnsicht des Webernbrunnens vor der Steinenvorstadt 27 um 1913.\nBild: © Staatsarchiv Basel-Stadt, NEG 111\nDieser klare Entscheid wurde 1925 bestätigt, als die Existenz des Webernbrunnens erneut in Frage gestellt wurde. Viel Liebe ist aber dem "Kriegerbrunnen" nie entgegen gebracht worden; dringend notwendige Renovationen gaben Anlass zu komplizierten Diskussionen. "Im Jahr 1898 wurde der Ritter geflickt, die Figur grau gestrichen, das Fähnchen mit Baselstab und Greif neu gemalt, der Igel (das zu Füssen des Bannerherrn kauernde Wahrzeichen der Webernzunft) sogar vergoldet. Auf die Bundesfeier 1901 wurden Ritter und Brunnstock polychron angestrichen. Als aber das Decorationskomite dem Ritter eine etwas grössere Fahne zu tragen gab, da brach der eine Arm desselben und ist seither nur ganz provisorisch mit Drähten und Schnüren zusammengehalten", so liess sich der Zunftvorstand zu Webern 1911 sichtlich ungehalten vernehmen. Der wackere Ritter Oswald - 1925 durch Carl Gutknecht nachgebildet und 1968 neu bemalt - aber wusste seinen Standort mit dem weiten Blick gegen den Barfüsserplatz trotz allen Widerwärtigkeiten bis auf den heutigen Tag zu behaupten. Das Original des Brunnenstocks mitsamt dem Bannerträger wird seit 1925 im historischen Museum aufbewahrt.


#83 So verbessern Sie ihre Schreibprozess in fünf Schritten ⋆ JR Webdesign\nSo verbessern Sie ihre Schreibprozess in fünf Schritten\nWie gehen Sie beim Schreiben vor? Wenn ein Schriftsteller diese Frage hört, dachte er zuerst: “Das geht Sie nichts an.” Oder: “Es ist mein Geheimnis, und ich werde es Ihnen nicht verraten.” Auch ohne die Verteidigung lautet die Antwort: “Nun, es ändert sich. Es kommt auf das Projekt, das Thema, meine Stimmung an … “\nDer Schreibprozess ist für den Autor persönlich. Möglicherweise haben sie einen bewährten Prozess, auf den sie schwören, oder mehrere, aus denen sie auswählen. Sogar das Wetter kann eine Rolle dabei spielen, wie Sie schreiben – wo Sie sich zum Schreiben befinden und wie lange Sie beispielsweise arbeiten. Planer gehen strategisch ans Schreiben.\nStandardschritte für Schreibvorgänge sollen nicht steuern, wie ein Autor arbeitet. Stattdessen geben sie den Autoren einen allgemeinen Rahmen, um Ideen zu verwenden, zu verlassen oder daraus zu ziehen. Beachten Sie die folgenden Tipps, unabhängig davon, ob Sie gerade als Schriftsteller angefangen haben oder schon eine Weile im Geschäft sind und der Meinung sind, dass Ihr Prozess reibungsloser verlaufen könnte.\nSchritt 1: Vorschreiben\nManchmal haben Sie das Glück, eine Idee zu haben, sich an Ihren Computer zu setzen und die Worte durch Ihre Fingerspitzen fließen zu lassen. Bevor Sie es wissen, sind zwei Stunden vergangen und Sie haben einen polierten Artikel zur Veröffentlichung bereit. Wenn dies jedoch nicht der Fall ist, benötigen Sie eine Struktur, um den Ball ins Rollen zu bringen. Hören Sie auf, auf eine weiße Seite zu starren, und tun Sie stattdessen folgendes:\nÜberlegen Sie, worüber Sie schreiben möchten\nWorüber Sie schreiben, hängt davon ab, für wen Sie schreiben. Möglicherweise haben Sie einen Auftrag für ein breites Thema, das Sie nach Ihren Wünschen gestalten können, oder ein Thema mit bestimmten Richtlinien, denen Sie folgen müssen. (Wenn es das letztere ist, gehen Sie die Aufgabe sorgfältig durch. Erleben Sie nicht den Albtraum, einen Artikel fertig zu stellen, nur um zu erkennen, dass Sie die Anweisungen missverstanden haben.) Oder Sie schreiben für sich selbst, sodass Sie ein beliebiges Thema auswählen können.\nDie besten Themen beantworten Fragen, lösen Probleme oder wenden sich auf andere Weise an die Schmerzpunkte einer Person. Wo beschweren sich die Leute? Im Internet. Sehen Sie sich Blog-Posts zu dem Thema an, über das Sie schreiben (oder über das Sie schreiben möchten), und lesen Sie dann die Kommentare. Was hat der Autor vermisst, das Sie abdecken können? Besuchen Sie Twitter und Reddit, zwei Goldminen für Beschwerden. Wenn Sie sich auf lokale Themen konzentrieren, lesen Sie auf Webseiten wie Yelp. Solange es unglückliche Menschen gibt, haben Sie eine Menge Ideen zur Auswahl.\nErarbeiten Sie Ihre Idee\nSobald Sie eine grundlegende Idee haben, ist es Zeit, diese auszubauen. Sie können dies in einer traditionellen Gliederung oder in Freiform mit Brainstorming-Karten oder Freischreiben tun. Es kann schlicht oder künstlerisch sein, simpel oder detailliert, auf Papier oder digital. Was auch immer – es muss nur für Sie arbeiten.\nWährend dieses Schritts recherchieren Sie\nAuch wenn Sie mit dem Thema vertraut sind, werden Sie durch Nachforschungen zu neuen Konzepten angeregt, an die Sie noch nicht gedacht haben. Wenn Sie einen Umriss, eine Mind Map usw. erstellen möchten, der mit Ihrer beabsichtigten Wortzahl übereinstimmt, beachten Sie Folgendes:\nEin Satz besteht aus 20-25 Wörtern.\nKurze Absätze sollten 1-3 Sätze sein.\nLange Absätze sollten nicht länger als 5-6 Sätze sein.\nEin Abschnitt (d. H. Eine Unteridee) sollte mindestens 2 kurze Absätze oder 1 langen Absatz enthalten.\nAddieren Sie alles, um sich der gewünschten Wortzahl zu nähern.\nDiese Regeln müssen Sie nicht befolgen. Wenn Sie jedoch einen Artikel vorbereiten, den Sie für einen Kunden schreiben, und Ihr oberstes Ziel lautet “Erledigen”, können Sie Ihre Gedanken auf eine Weise organisieren, die sich in der richtigen Artikellänge niederschlägt.\nFinalisieren Sie die Struktur\nWenn Sie mit dem Brainstorming fertig sind, kann es zu einem Durcheinander von Ideen kommen. Auch wenn Sie einen ordentlichen Überblick haben, können Ihre Ideen nicht in Ordnung sein. Bevor Sie mit dem Schreiben beginnen, gehen Sie Ihre Ideen durch und ordnen Sie sie auf sinnvolle Weise an. Wenn Sie Konzepte ausschneiden, speichern Sie sie an einem bestimmten Ort. Möglicherweise benötigen Sie sie erneut, oder sie können sogar zu einem Ausgründungsartikel werden.\nNotieren Sie dabei alle Gedanken, die Sie für Ihre Einführung und Ihren Abschluss haben. Zu den Konzepten, die in Intros und Schlussfolgerungen gut funktionieren, gehören:\nUnerwartete oder irritierende Aussagen\nEin Überblick über das Hauptproblem der Menschen\nEin Überblick über die Lösung dieses Hauptproblems\nHoffe auf die Zukunft, wenn dein Rat befolgt wird\nTiefe Gedanken, die in kein Schema passen\nIntros und Outros sind schwer zu schreiben, bilden sich aber leicht, wenn Sie eine Liste mit Ideen führen, während Sie den Rest Ihres Stücks schreiben.\nPro-Tipp: Fangen Sie früh an\nWenn Sie früh anfangen können, anstatt bis zum Stichtag zu warten, wird Ihr Leben viel einfacher. Wie Sie sehen, nimmt die Planung viel Zeit in Anspruch, sodass Sie nur einen oder zwei Tage dafür verwenden können. (Nicht, dass die Planung einen ganzen Tag dauert, nur, dass der Planungsschritt alles ist, was Sie an diesem Tag für das Projekt tun.)\nSchreiben ist ein seltsames Tier. An manchen Tagen wird ein Thema, das Sie befürchtet haben, mühelos aufgegriffen. An anderen Tagen wird ein Thema, für das Sie eine Leidenschaft haben, nicht in Worte gefasst, egal wie sehr Sie sich bemühen. Professionelle Autoren müssen selbst dann etwas schaffen, wenn Kopf, Stimmung und Energie nicht drin sind. Da dies außerordentlich schwierig ist, können Sie durch frühzeitiges Starten täglich einen kleinen Teil der Arbeit erledigen oder die Arbeit sogar abschieben, wenn dies erforderlich ist.\nJe nachdem, wie lange Sie schon schreiben und mit Ihrem Thema vertraut sind, können Sie direkt in diese Phase springen und das Vorabschreiben überspringen. Es gibt Zeiten, in denen Schriftsteller ein weites Verständnis für ein Thema entwickeln können (z. B. wenn sie den Arbeitstitel kennen), einen groben Überblick in ihrem Gehirn formulieren und ihn dann detaillierter gestalten können, wenn sie zwischen Recherche und Schreiben wechseln. Der Umriss wird natürlich beim Schreiben angezeigt und Sie werden ihn im Laufe der Zeit ausschneiden und neu organisieren.\nEgal, ob Sie mit Ihren Vorab-Schreibplänen beginnen oder gleich in die zweite Phase des Schreibprozesses einsteigen, es ist an der Zeit, Wörter zu Papier zu bringen. Sie können Rechtschreibung, Grammatik und Wortzahl im Moment ignorieren – schließlich erstellen Sie einen groben Entwurf -, aber jeder Autor macht diesen Schritt ein wenig anders. Einige glauben, dass das Aufhängen an Fehlern ihr Schreiben behindert. Sie möchten es lieber fließen lassen und später wieder aufräumen. Andere wollen einen saubereren, rauen Entwurf, weil sie durch Fehler abgelenkt werden und das Gefühl haben, dass die Korrektur im Laufe der Zeit zu einem besseren Endergebnis führt.\nPro-Tipp: Wie Sie Ihre Wortzahl treffen\nIn Artikeln mit Schreibtipps wird häufig empfohlen, die Anzahl der Wörter in Ihrem Entwurf zu überschreiten. Die Idee ist, dass Sie viel abschneiden und umformulieren, um das Lesen von Sätzen zu vereinfachen, wodurch die Wortzahl verringert wird. Ich werde vorschlagen, dass Sie das Gegenteil tun.\nSchreiben Sie, bis Sie innerhalb von 100 Wörtern von Ihrer Wortzahl entfernt sind – 100 weniger sind in Ordnung. Beim Bearbeiten und Korrekturlesen finden Sie Bereiche, in denen Sie ein Konzept nicht erläutert haben. Durch Hinzufügen von Informationen wird Ihre Wortzahl erweitert. Außerdem finden Sie Redundanzen und komplizierte Sätze. Das Entfernen dieser Wörter gleicht Ihre Wortzahl aus. Wenn Sie fertig sind, können Sie die gewünschte Wortzahl abrufen. Sie können bei Bedarf Anpassungen vornehmen, wenn Sie ein Schriftstellertyp sind, der die genaue Anzahl trifft.\nIhr Revisionsprozess hängt davon ab, wie „chaotisch“ der Entwurf ist. Möglicherweise muss Ihr Artikel vor dem endgültigen Korrekturlesen noch einmal überarbeitet werden, oder Sie müssen ihn gründlich umstrukturieren und bearbeiten. Es ist auch möglich, dass Sie eine Teil Idee verpasst haben und einen Teil der vorherigen Schritte wiederholen müssen.\nAchten Sie genau auf Bereiche, in denen Sie sich verlieren. Wo langweilen Sie sich, schalten Sie ab oder müssen Sie einen Satz noch einmal lesen, um zu verstehen, was Sie meinten? Wenn Ihr Schreiben nicht Ihr Interesse weckt, werden Ihre Leser eine stärkere Antwort erhalten. Achten Sie auch auf Ihre Problemzonen. Vielleicht verwenden Sie zu viel Passivsprache oder schreiben lange, schwer verständliche Sätze. Apps wie Grammarly und Hemingway sind ideal, um das Schreiben zu verbessern, insbesondere wenn Sie Probleme haben.\nWie viel Sie überarbeiten, hängt davon ab, für wen Sie schreiben. Wenn Sie für einen Kunden schreiben, müssen Sie sich an einen Zeitrahmen halten, der auf Ihrem Tarif basiert. Wenn Sie sich dem Ende der zugewiesenen Zeit nähern, ist es wichtiger, sie zu beenden und sicherzustellen, dass sie fehlerfrei und themenbezogen ist, als sie zum besten Artikel zu machen, der jemals geschrieben wurde. Wenn Sie das erste Kapitel Ihres Romans schreiben, verbringen Sie mehr Zeit in der Überarbeitungsphase, bis es nahezu perfekt ist.\nAngenommen, Sie bearbeiten selbst, besteht der letzte Schritt darin, Ihre Inhalte mit einem feinen Kamm zu überprüfen. Das Bearbeiten von Sprachklang ist einfacher als es ist. Sie müssen so konzentriert sein und so viel Liebe zum Detail zeigen, dass 15 Minuten Bearbeitung anstrengender sein können als eine Stunde Schreiben. Hier sind ein paar Tipps:\nBearbeiten Sie den folgenden Tag. Wenn Ihre Gedanken weniger frisch sind, ist es einfacher, Fehler zu finden. Andernfalls korrigiert Ihr Gehirn Fehler automatisch, selbst wenn Sie sie ansehen.\nÄndern Sie den Schriftstil, die Schriftgröße und die Schriftfarbe, wodurch Fehler herausspringen. Ändern Sie die Schriftfarbe jedes Mal, wenn Sie Änderungen an einem Absatz vornehmen, und überprüfen Sie sie dann erneut, wenn Sie mit dem Rest des Artikels fertig sind.\nFühren Sie das Stück durch ein Programm wie Grammarly. Akzeptieren Sie jedoch nicht jeden Vorschlag. Sogar Grammarly versteht es oft falsch.\nLesen Sie Ihren Artikel vollständig durch, bis Sie keine Fehler mehr bemerken. Das ist mühsam, aber wichtig.\nWenn Sie den Artikel nach seiner Veröffentlichung ändern können, lesen Sie ihn eine Woche nach seiner Veröffentlichung.\nSie werden wahrscheinlich einen Tippfehler finden. Lassen Sie sich beim Korrekturlesen nicht auf Fehler wie die Neuformulierung eines perfekten Satzes ein. Das haben Sie in der Überarbeitungsphase getan. Irgendwann sind Sie im Bereich sinkender Renditen, was bedeutet, dass Sie unnötige Mikroänderungen vornehmen, die wenig mehr bewirken, als Ihre Zeit zu verschwenden und Ihren Stundensatz zu verwässern.\nEs gibt verschiedene Orte, an denen Sie ein fertiges Stück veröffentlichen können. Wenn Sie für sich selbst schreiben, können Sie es bis zu einem späteren Zeitpunkt auf Ihrem Computer aufbewahren oder auf Ihrer Webseite oder als E-Book veröffentlichen. Wenn Sie für einen Kunden schreiben, werden Sie auf dessen Webseite oder auf einer Webseite veröffentlicht, auf der das Unternehmen einen Gastbeitrag verfasst. Sie können ein Ghostwriter sein. Sie können Ihr Stück auch bei Veröffentlichungen einreichen – dies ist ein langer Prozess, der sich jedoch durchaus lohnt. Lesen Sie unbedingt die Einreichungsrichtlinien. Einige Veröffentlichungen möchten einen kurzen Abfragebrief, während andere einen fertigen Artikel sehen möchten.\nJedes solide Schriftstück braucht eine sinnvolle Struktur, sich ergänzende Ideen und eine gründliche Bearbeitung. Diese allgemeinen Schritte des Schreibprozesses bilden einen Ausgangspunkt für den Schreiber. Wenn Sie gerne planen, können Sie dies jedes Mal befolgen, wenn Sie sich zum Erstellen hinsetzen. Auf der anderen Seite brauchen Hosen Freiheit, und diejenigen von Ihnen, die freie Vögel sind, werden ermutigt, diesen Prozess in einen Prozess zu verwandeln, der am besten zu Ihnen passt.\n← #82 So erstellen Sie ihr Media Kit#84 So wählen Sie den besten E-Mail-Marketing-Services für Ihr Unternehmen aus →


News vom 05.02.2018, 17:24 Uhr | Keine Kommentare\nDas LG Koblenz hat mit Urteil vom 19.01.2018 (Az. 4 HK O 4/17) entschieden, dass ein Elektromarkt, der neben Kaffeemaschinen auch Kaffee-Kapseln verkauft, verpflichtet ist, neben dem Endpreis auch den Grundpreis – also den Preis je kg oder 100g – für den in den Kapseln enthaltenen Kaffee anzugeben.\nDer Elektromarkt hatte auf Werbeaufstellern für in Zehnerpackungen abgepackte Kaffeekapseln verschiedener Hersteller (Lavazza, Caffe Vergnano und Dallmayr) geworben. Auf den Verpackungen befanden sich Gewichtsangaben. Ein Grundpreis für den in den Kapseln enthaltenen Kaffee war aber in der Werbung nicht angegeben. Dies hielt ein Interessenverband für unzulässig und verklagte den Elektromarkt nach erfolgloser Abmahnung auf Unterlassung der Werbung. Nach Ansicht des Klägers lag ein Verstoß gegen die Preisangabenverordnung vor. Nach der Preisangabenverordnung hat der Handel den Endverbraucher bei Waren in Fertigpackungen nicht nur über den Endpreis, sondern auch über den umgerechneten Preis je Mengeneinheit (sog. Grundpreis) zu informieren, damit der Verbraucher Preise vergleichen kann. Die Beklagte hielt entgegen, der Verbraucher sei es gewohnt Kaffee-Kapseln nach Stück und nicht nach Gewicht zu kaufen. Die Angabe der Menge des Kaffees in der Kapsel sei nicht relevant für einen Preisvergleich. Der Verbraucher habe kein Interesse, Preise von Kaffee in Kapseln mit Pulverkaffee zu vergleichen. Die Kaffeemenge in der Kapsel sei für den Verbraucher unerheblich. Die Kaffeekapseln seien im Markt auch nur ein untergeordnetes Produkt.\nDas LG Koblenz hat der Klage stattgegeben.\nNach Auffassung des Landgerichts ist der Zweck der Preisangabenverordnung, durch eine sachlich zutreffende und vollständige Verbraucherinformation Preiswahrheit und Preisklarheit zu gewährleisten und durch optimale Preisvergleichsmöglichkeit die Stellung der Verbraucher gegenüber Handel und Gewerbe zu stärken. Die Beklagte habe mit ihrer Werbung eine unzulässige geschäftliche Handlung vorgenommen. Es bestehe ein Vergleichsbedürfnis der Verbraucher zum einen im Vergleich der Kapselprodukte untereinander, zum anderen aber auch bei Kaffee in Kapselform und Kaffee in loser Verpackung, der – gerichtsbekannt – unter der Angabe des Gewichts angeboten werde. Es liege nahe, dass ein nicht nur unerheblicher Teil des angesprochenen Verkehrskreises beide Zubereitungsmöglichkeiten kenne und habe. Eine Kapsel stelle keine festgelegte Gewichtsoder Größenangabe dar, nicht jede Kapsel habe dasselbe Gewicht. Dem Verbraucher komme es entscheidend auf den Inhalt, das Kaffeepulver, an, denn die Menge des Kaffeepulvers bestimme schließlich Aroma und Geschmack. Die Werbung sei zu unterlassen, weil die Preisvergleichsmöglichkeiten der Verbraucher erheblich erschwert worden seien. Dass es sich bei den Kaffee-Kapseln nur um sog. Zusatzartikel des Elektromarktes handele, sei dabei nicht entscheidend.\nDie Entscheidung ist nicht rechtskräftig, es wurde Berufung beim OLG Koblenz eingelegt.\nQuelle: Pressemitteilung des LG Koblenz v. 19.01.2018


changeX: Arbeiten für den Tag X\nBei großen Veränderungsmanagement-Projekten gibt es so manche Hürde zu überwinden.\nEine neue Software bei einem internationalen Konzern in allen Niederlassungen einzuführen und alle Mitarbeiter zu schulen ist nicht nur ein organisatorischer Kraftakt. Es fordert auch viel Einfühlungsvermögen, damit sich die Mitarbeiter nicht gegen die Veränderungen stellen. Denn wenn ein großes neues IT-Projekt ansteht, verändern sich die Prozesse, Rollen, Aufgaben und Schnittstellen im Unternehmen.\nVeränderungen kosten Zeit. Und sind mühsam. Denn Menschen hängen an ihren Gewohnheiten und sind nur bereit, sich umzustellen, wenn es unbedingt nötig ist und sie es wirklich möchten. Das wissen Pädagogen und Psychologen - und die Berater von Siemens Business Services, Learning. Eine der besonderen Stärken des Münchner Bildungshauses ist es, groß angelegte IT-Einführungsprojekte zu unterstützen, indem es Mitarbeiter paxisnah auf die neue Software, Unternehmensstruktur und die damit einhergehenden Veränderungen vorbereitet.\nWenn der Kunde es wünscht, fungiert Siemens Business Services, Learning hier als Generalunternehmer in Sachen Training: vom Projektconsulting und der Bildungsbedarfsanalyse über das Erstellen von Trainingsunterlagen inklusive E-Learning-Modulen und die Schulung der Mitarbeiter bis hin zum Veränderungsmanagement. "Solche Projekte sind immer bezogen auf die jeweilige Kundensituation, bei uns gibt es nichts von der Stange", meint Karl-Josef Kuhn, Leiter von Siemens Business Services, Learning. Mitunter sind an einem Projekt Hunderte von Leuten beteiligt. Dank seiner Größe kann Siemens Business Services, Learning selbst kurzfristig derart große Teams zusammenstellen.\nWann die Umsetzungsexperten ins Boot geholt werden, ist unterschiedlich: Manchmal sind sie bei einem Projekt von Anfang an dabei, beraten und helfen bei der Umsetzung, manchmal werden sie erst angefordert, wenn das Training der Mitarbeiter ansteht. Nur eins ist immer gleich: Die Berater arbeiten stets unter Zeitdruck. Alle Prozesse, Schulungen, Vorbereitungen sind ausgerichtet auf den Stichtag, an dem zum Beispiel die neue ERP-Software eingesetzt wird, die Veränderung greift. "Go live" nennen die Change Manager diesen Tag.\nWenn ein großes neues IT-Projekt ansteht, verändern sich die Prozesse, Rollen, Aufgaben und Schnittstellen des Unternehmens. Und das sind sehr sensible Punkte. Eine der ersten Aufgaben der Veränderungsmanager besteht im Kommunikationsmanagement mit dem Ziel, in der Gerüchteküche die Öfen abzustellen. Es gilt, innerhalb von kurzer Zeit alle Mitarbeiter - vom Pförtner bis zur Vorstandssekretärin - zu informieren und für das neue Projekt Verständnis zu wecken. Wichtig sind sachliche Argumente. Warum wird es durchgeführt, welches sind die Konsequenzen für das Unternehmen und seine Wettbewerbsfähigkeit, wenn die Sache nicht funktioniert? Das ist der erste Schritt, um aus "Betroffenen" "Beteiligte" zu machen. Und genau das ist für den Erfolg des Projekts entscheidend - denn bei jeder Veränderung, das wissen die Berater nur zu gut, ist der Dreh- und Angelpunkt der Mensch.\nDie Erfahrung der Change Manager: Wenn Veränderungen anstehen, gibt es unweigerlich Ängste und Widerstände. Ein paar Artikel in der Unternehmenszeitschrift oder eine schicke Intranetseite helfen da wenig. "Wir haben festgestellt, dass es viel wirkungsvoller ist, mit den Menschen zu sprechen", konstatiert Karin Brigitte Schnöller, Expertin von Siemens Business Services, Learning. Auf dieser Erkenntnis basiert zum Beispiel das Patenschaftskonzept: Man gewinnt Sympathieträger des Unternehmens für das Projekt, bildet sie aus und lässt sie am Arbeitsplatz kleine Gruppen informieren.\nNützlich war das zum Beispiel, als Siemens Business Services, Learning in einem Hightech-Konzern die Einführung von ERP-Software begleitete - ein Projekt, das zwei Jahre lief. Die Change Manager nutzten das Patenschaftskonzept, um umfassend zu informieren. Eile war geboten, denn in der Firma kamen bereits die ersten Gerüchte auf. Und wenn diese erst einmal da sind, sich jeder im Aufzug oder in der Kaffeeecke über das Projekt unterhält, dann macht sich schnell negative Stimmung breit. Also luden die Berater Führungskräfte zu Foren ein und ließen sie aus erster Hand vom Vorstand und den Projektleitern informieren. Parallel dazu organisierten sie regionale Veranstaltungen und Kleingruppen-Workshops, alle moderiert von einem Psychologen. In diesem Kreis konnte offen angesprochen werden: Was sind denn die Einwände? Wo kommen die Widerstände her? Warum könnte das Projekt gut funktionieren und warum nicht? Was wären die ersten Lösungsansätze? "Die Menschen auf der operativen Ebene sind sehr fit, sie haben Ideen, wie etwas funktionieren könnte und auf was zu achten ist - das ist eine Ressource, die man nutzen sollte", erklärt Kuhn.\nDie interne Marketingabteilung zog begeistert mit, und so gab es bald vom Bildschirmschoner über die Kaffeetasse mit dem Projekt-Logo bis hin zu Flyern und Plakaten jede Menge Material, das den Mitarbeitern klar machte: Hier passiert etwas. Ausführliche Informationen gab es im Projekt-Newsletter, in dem über den aktuellen Stand berichtet wurde - optimistisch, aber ehrlich, denn Glaubwürdigkeit ist schnell verscherzt.\nUm bei jedem Projekt buchstäblich "hautnah" dabei zu sein, sind immer Berater vor Ort - manchmal nur zwei, an anderen Tagen bis zu 15 oder 30. Das Kernteam fühlt sich beim Kunden vorübergehend fast wie zu Hause. Trotzdem sind die Mitarbeiter des Kunden sich natürlich bewusst, dass die Berater von außen kommen, nicht zur Firma gehören - gerade deshalb gehen sie offener mit Fragen auf die Change Manager zu und haben zu ihnen oft größeres Vertrauen.\nDie Berater selbst kommen aus den verschiedensten Bereichen: Pädagogen und Juristen, Betriebswirte und Geisteswissenschaftler gehören dazu. Viele Kunden begrüßen es, wenn ihr Change Manager kein Psychologe ist, sondern selbst eine Führungsposition in einem Unternehmen innehatte. Wenn der Berater außerdem aus eigener Erfahrung weiß, wovon der Kunde redet, wie es ist, Mitarbeiter zu führen, und wann die Gefahr besteht, dass ein Projekt zu scheitern droht. "Es müssen ein Stück weit reife Persönlichkeiten sein, weil wir häufig auch im Coaching eingebunden sind und bei Teamsitzungen Gruppenkonflikte lösen müssen", meint Kuhn. "Deshalb brauchen wir Menschen mit einem gewissen Maß an Lebens- und Berufserfahrung."\nVorbereitung für den Tag X.\nDie Change Manager von Siemens Business Services, Learning wachen vor Ort auch darüber, dass alles im Zeitplan bleibt. Wird der Projektplan nicht eingehalten, wird es nämlich richtig teuer. Viele Change Mangement-Projekte werden weltweit durchgeführt, denn große Organisationen haben meist eine Vielzahl von Auslandsniederlassungen. In all diesen Standorten muss die Software zum Stichtag laufen und von gut geschulten Mitarbeitern bedient werden können. Eine Mammutaufgabe - aber ganz so schlimm, wie es sich anhört, ist die Sache dann doch nicht. Nicht gleichzeitig, sondern nacheinander nehmen die Länder-Niederlassungen die neue Software in Betrieb. Funktioniert der "Ernstfall" im ersten Land gut, werden auch die Niederlassungen in anderen Ländern nach einem minuziösen Rollout-Plan umgestellt. Dirigent dieser aufwändigen Umstellung ist der Gesamtprojektleiter. Er sitzt beim Kunden und koordiniert von dort aus die vielen Teilprojekte.\nAls "Pilotland" wählen die Change Manager eine Niederlassung aus, die sich erfahrungsgemäß mit der Veränderung besonders leicht tun wird. Denn klappt die Umstellung gut, färbt der Erfolg auf die Stimmung der anderen Standorte ab. "Man schaut, wer am aufgeschlossensten ist", sagt Schnöller. "Viele Faktoren spielen mit, so etwa die Größe und Tradition eines Standorts." Zum Beispiel existieren manche Niederlassungen in den neuen Ländern der Bundesrepublik erst seit ein paar Jahren, viele in Westdeutschland dagegen buchstäblich seit Jahrhunderten. Newcomer tun sich mit Veränderungen meist leichter als die Alteingesessenen, bei denen es so manche Tradition und Gewohnheit zu überwinden gilt. Also fängt man mit ihnen an. Oder man richtet sich nach der Zahl der User. Denn wenn 500 Benutzer sich mit Problemen bei der Umstellung herumschlagen, ist das nicht so gravierend wie bei 20.000. Und so startet man vielleicht gar nicht in Deutschland, sondern lieber in Singapur.\nUm solche weltweiten Projekte reibungslos umsetzen zu können, setzt Siemens Business Services, Learning in vielen Ländern Projektmanager ein, die dort die gleichen Aufgaben wahrnehmen wie ihre Kollegen einige tausend Kilometer entfernt. Ob in Spanien, Japan, China, Korea oder Lateinamerika. Dieses weit gespannte Netzwerk wird von Deutschland aus koordiniert, doch vor Ort sitzen wegen der kulturellen Besonderheiten meist einheimische Manager. "In China zum Beispiel gibt es etliche Dialekte - da können wir nicht einfach sagen, wir suchen jemanden, der Hochchinesisch spricht. Vielmehr brauchen wir jemanden, der den lokalen Dialekt beherrscht", erklärt Schnöller. Zudem sind Veränderungen ein sensibles Thema.\nJedem sein Training.\nBis zum Rollout-Tag sind dann viele Hunderte von Schulungen durchzuführen. "Wir machen vorher eine Bildungsbedarfsanalyse und schauen uns an, wie sich die Arbeitsplätze durch die neue IT verändern. Entsprechend den neuen Rollen und Prozessen des Kunden entwickeln wir anschließend das Training", erläutert Schnöller. Die Zahl und Art der Schulungen ist immer maßgeschneidert. Denn wenn zuviel trainiert wird und die Leute etwas lernen müssen, was sie nie brauchen, kostet das Zeit und - fast noch schlimmer - die Motivation der Mitarbeiter.\nGeschult wird sehr unterschiedlich: Manager brauchen nicht bis auf Byte-Ebene zu wissen, wie die neue Software arbeitet; sie interessieren sich eher dafür, wie sich die Prozesse verändern. Und welche neuen Spielräume sie haben werden: Welche Reports können erstellt werden, die mit der alten Software nicht möglich waren? Die Mitarbeiter dagegen erfahren, wie das Programm bedient wird und wie man beispielsweise einen Auftrag anlegt.\nDie Herausforderung, Wissen teilen zu lernen.\nAuf den ersten Blick ist das eine Menge Aufwand, aber im Grunde kein Problem. Trotzdem laufen die Change Manager in der Praxis nur allzu oft gegen eine Wand, die es dann geschickt zu umgehen oder abzubauen gilt. So auch bei einem großen Industrieunternehmen, bei dem Siemens Business Services, Learning das Veränderungs- und Kommunikationsmanagement für ein Call Center-Projekt übernahm. Eine CRM- und Call Center-Lösung sollte das Beziehungsmanagement zum Kunden entscheidend verbessern, doch durch sie veränderten sich auch die Prozesse im Unternehmen drastisch. Die Berater sollten zusammen mit dem Kunden ein Kommunikationskonzept entwerfen und umsetzen, natürlich unter Einbindung der vorhandenen Ressourcen. Sie stellten schnell fest, dass die Fronten im Unternehmen verhärtet waren. Es gab, wie sich herausstellte, "Altlasten" in Form eines gescheiterten Vorgängerprojekts. "Wenn es ein Vorgängerprojekt gibt, bei dem der Output nicht gestimmt hat, dann gehen die Menschen davon aus, dass aller Wahrscheinlichkeit nach auch das neue Projekt scheitern wird", erzählt Schnöller.\nMit solchen Altlasten umzugehen und Widerstände zu integrieren ist eine der wichtigsten Aufgaben der Change Manager. Im konkreten Fall heißt das: Das gesamte Unternehmen muss sich nicht nur daran gewöhnen, dass es bald über ein Call Center verfügt. Es muss eine neue Kultur des Wissenteilens entwickeln, denn die neuen Prozesse haben viel mit Knowledge Management zu tun. Ihr wertvollstes Kapital, sagen viele Vertriebsmitarbeiter, sind ihre Informationen über den Kunden. Mit einem Mal aber sollen sie, weil das Kundenbeziehungsmanagement auf eine andere Ebene gebracht wird, ihre Informationen offen legen. Plötzlich lautet die Devise, die vorhandenen Informationen zu digitalisieren, damit sie vielen Abteilungen im Unternehmen zur Verfügung stehen. Kuhn kann gut verstehen, dass der Vertrieb sich an diesen Gedanken erst einmal gewöhnen muss. "Da muss sich immer auch ein Stück Kulturwandel vollziehen. Und dafür müssen eingefahrene Denkmuster aufgegeben werden."\nDamit es wirklich zum Kulturwandel kommt, setzen die Change Manager zugleich ganz oben an und sprechen mit den Führungskräften der Top-Ebene. Diese müssen den Anfang machen, ihr Wissen teilen, Transparenz zulassen und anderen Türen öffnen, die zuvor verschlossen waren.\n"Altlasten" finden die Change Manager fast überall vor. Doch das steht einem erfolgreichen Veränderungsprojekt nicht im Weg, wenn das Unternehmen seine Mitarbeiter bei der Veränderung unterstützt und begleitet. "Wir verändern als Unternehmer häufig das Umfeld der Mitarbeiter und erwarten, dass sie den Wandel automatisch leben und dass wir dann die positiven Resultate haben. Aber der Mitarbeiter muss das Neue wollen, es lernen und im Arbeitsalltag anwenden", gibt Kuhn zu bedenken. Viele Manager gehen nur rational an Veränderungsprozesse heran: Man führt ein neues IT-System ein, erklärt, wie es bedient wird, und geht davon aus, dass die Sache umgesetzt wird. Doch das funktioniert selten. Leichter wird der Wandel, wenn im betreffenden Unternehmen eine Vertrauens- und Lernkultur vorhanden ist.\nHinzu kommt, dass in fast allen Firmen Manager und Berater mit einer zunehmenden "Projektunlust" und Veränderungsmüdigkeit zu kämpfen haben. Denn die Häufigkeit der Veränderungsprojekte hat dermaßen zugenommen, dass nach dem Abschluss eines Projekts kaum mehr die Zeit für eine Konsolidierungsphase bleibt. Dabei wäre gerade dies wichtig, damit aus dem Neuen Routine werden kann. Und damit die Mitarbeiter das Erfolgserlebnis genießen können, die Veränderung bewältigt zu haben. Das gibt Energie, sich für ein neues Projekt zu engagieren.\nWir leben - um dieses Fazit kommt man nicht herum - in einer Zeit, in der sich so viel wandelt, dass die Veränderungsprojekte nahtlos ineinander übergehen. Darin wird wohl in Zukunft eine der größten Herausforderungen für Unternehmen bestehen.\nDr. Christina Strobel\n© changeX Partnerforum [04.07.2002] Alle Rechte vorbehalten, all rights reserved.\nchangeX 04.07.2002. Alle Rechte vorbehalten, all rights reserved.


Zinnabbau soll (nach)erlebbar werden | Freie Presse - Aue\nZinnabbau soll (nach)erlebbar werden\nThomas Helm vor der Tafel, die auf den Bergbaulehrpfad hinweist. Auch diese soll neu gestaltet werden. Foto: Ralf Wendland\nTiefe Klüfte sind die Pingen. Foto: Ralf Wendland\nMit 22 Bestandteilen rückt das Welterbe die Schätze der Bergbauregion stärker denn je in den Fokus - und mit ihnen Geschichten, (Berg)Leute und Zukunftsideen. Heute: Thomas Helm aus Eibenstock und seine erstaunlichen Projekte.\nThomas Helm biegt zielsicher vom Gerstenbergrundweg bei Eibenstock ab und steuert tiefe Gräben und Trichter mitten im Wald an. Pingen, Seifen, Strossenbau, Pochwerke, Kunstgraben - die Begriffe, die mit dem einstigen Zinnbergbau in der Region um Eibenstock zu tun haben, sprudeln aus dem 41-Jährigen nur so heraus. Ab und an verschwindet er in den bis zu fünf Meter tiefen Klüften, um alles besser erklären zu können. Es ist das Bergbaugebiet Grün nördlich von Eibenstock, das als eines der größten Pingenfelder des Westerzgebirges gilt. Über Jahrhunderte (1524 bis 1813) war es eines der ergiebigsten Lagerstätten des Eibenstocker Bergreviers. Das Besondere daran ist, dass die Grün heute noch nahezu unverändert den Zustand nach der Aufgabe der Bergwerke und Seifen zeigt. "Es ist alles liegen geblieben, wie es dem Bergmann aus den Händen gefallen ist", sagt Thomas Helm. Zu verdanken ist das der Tatsache, dass das Gebiet die Jahrhunderte über ununterbrochen bewaldet war.\nSeit Anfang der 1990er-Jahre gab es im Revier einen Bergbaulehrpfad, damals gebaut in einer Arbeitsbeschaffungsmaßnahme (ABM). Im Laufe der Jahre sind die Geländer und Bauten verrottet und in sich zusammengefallen. Zuletzt war der Zustand so schlecht, dass die Stadt Eibenstock entschied, den Rest ganz abzureißen. Ein neuer Lehrpfad sollte gebaut werden, Fördermittel wurden über Leader beantragt. Fast zwei Jahre wartete man darauf, dann gab es auf einmal die Bewilligung, sicher beschleunigt dadurch, dass das alte Bergbaurevier zu den 22 Bestandteilen der Montanregion Erzgebirge/Krušnohorí gehört. Während der alte die regionale Bedeutung darstellte, soll der neue Lehrpfad für das Eibenstocker Revier stellvertretend für andere wie Geyer, Ehrenfriedersdorf oder Seiffen erklären, was die Besonderheiten des Zinnabbaus sind. Die Konzeption dafür hat Thomas Helm erarbeitet. Er kann dabei seine Kenntnisse als gelernter Maler und Grafiker, als Historiker und Geologe in die Waagschale werfen. "Jetzt werden wir international", weiß auch Eibenstocks Bürgermeister Uwe Staab um die Bedeutung der Aufgabe.\nHelm beschäftigt sich seit seiner Jugend mit der Bergbaugeschichte. Als Zivildienstleistender im Bauhof von Eibenstock ist er Ende der 1990er-Jahre Karl-Heinz Schwarze begegnet. "Für mich war das die prägende Bekanntschaft in der Jugendzeit", sagt Helm. Er habe Steine gesucht - Schwarze als Geologe und Mineraloge ebenso. So sind sie zu zweit losgezogen. "Er hat erforscht, ich habe kartiert", so Helm. Der heute 88-Jährige Schwarze gilt als Kenner der Mineralogie des Erzgebirges.\nDie Arbeiten für den ersten Abschnitt des Bergbaulehrpfads beginnen noch dieses Jahr, die Gesamtkosten dafür liegen bei 155.000 Euro, der Erzgebirgische Heimatverein Eibenstock als Träger hat 139.500 Euro als Fördermittel bekommen. Es folgen noch zwei weitere Bauabschnitte. Was konkret entstehen wird, ist laut Thomas Helm eine Frage der Finanzierung. Staunen lassen seine Entwürfe für Nachbauten historischer Bergbaueinrichtungen: Pochwerk, Fahrten-Gerüst, Wasserspielplatz, Meiler, ein Klettergerüst, das einem Bergwerk nachgeahmt ist.\nFoto: Wirtschaftsförderung Erzgebirge\nWelche Einzelobjekte gehören noch zu dieser Montanlandschaft?\nDas Pingenfeld Heiliger Geist und St. Bartholomäus, geprägt durch lang gestreckte, kluftartig ausgebildete Pingen; Grüner Seifen und Grüner Graben mit Abbauen, die in eine Tiefe von mehr als zehn Meter reichen; die Schwarze Pinge im Zentrum.\nWas ist das Besondere an der Montanlandschaft?\nIn dem Gebiet kann man Spuren sowohl des obertägigen Zinnseifenbergbaus (Raithalden und Wassergräben zur Erzauswaschung) als auch des untertägigen Bergbaus auf Zinn (Pressbaue und Pingen) finden.\nWann wurde in Eibenstock Zinn abgebaut?\nDie erste urkundliche Erwähnung des Zinnseifenbergbaus im Eibenstocker Revier stammt aus dem Jahr 1378. Archäologische Funde weisen hingegen ins Hochmittelalter. Außerdem gibt es in Sauschwemme am Auersberg Hinweise auf bronzezeitlichen Zinntagebau. Eibenstock verdankt seine Entwicklung vom Bauerndorf und Marktflecken zur freien Bergstadt im 16. Jahrhundert vor allem den Zinnerzlagerstätten. Die Seifenzinnlagerstätte im Raum Eibenstock war ursprünglich vermutlich die reichste im Erzgebirge. Der Zinnbergbau dauerte bis 1813 an. (ike)\nKlein, aber fein: St. Briccius\nPionier des Saigerhütten-Projektes\nPost und Forstbetrieb wollen bauen


Geheimakte 16 von Steve Berry - Buch | Thalia\nCotton Malone Band 10\nEine Enthüllung, die die Vereinigten Staaten von Amerika in den Ruin treiben könnte. Und nur 24 Stunden Zeit, um sie zu verhindern …\nCotton Malone hat sich aus dem aktiven Geheimagentenleben zurückgezogen. Doch dann bittet ihn seine ehemalige Chefin, einen Mann aufzuspüren, der in den Besitz hochbrisanter Geheimakten des amerikanischen Finanzministeriums gekommen ist. In den falschen Händen könnten diese Unterlagen die Vereinigten Staaten in die Knie zwingen. Die Spur führt von Venedigs Kanälen bis nach Nordkorea. Eine nervenzerfetzende Jagd beginnt, denn Malone bleibt nur ein Tag Zeit, um die Katastrophe zu verhindern ...\nReichen 24 Stunden um eine Katastrophe zu verhindern? Cotton Malone hetzt um den Erdball und tut wie immer sein Bestes! Spannende, schnelle Unterhaltung!\nFür Cotton Malone beginnt eine aufreibende Jagd über die Kontinente nach Geheimakten, die Amerika in den Ruin führen könnten. Aktiongeladener Spionagethriller vom feinsten..


Home Inhalte Ausgabe 2009 Rechtliche Aspekte der Internetportale f�r Heilberufler\nRechtliche Aspekte der Internetportale f�r Heilberufler\nInternetportale für Heilberufler werden zunehmend auch für die Übermittlung rechtsverbindlicher Erklärungen und vertraulicher Inhalte genutzt. Welche technischen Voraussetzungen aus rechtlicher Sicht hierfür zu erfüllen sind, wurde jetzt erstmals durch ein Rechtsgutachten untersucht.\nInternetportale für Heilberufler sind derzeit in der Diskussion. Nicht zuletzt berufsständische Organisationen und Dienstleister erwägen die Einführung derartiger Portale, da sich hierdurch bei vielen Verwaltungsvorgängen (z. B. Honorarabrechnungen) deutliche Vorteile für Betreiber und Teilnehmer erreichen lassen.\nInternetportale für Heilberufler\nBeispielhaft für das Leistungsportefeuille von Internetportalen für Heilberufler stehen die von kassenärztlichen und kassenzahnärztlichen Vereinigungen betriebenen Portale. Neben einem aus rechtlicher Sicht weitestgehend unkritischen öffentlichen Bereich bieten die Portale zunehmend auch einen Teilnehmerbereich für die rechtlich relevante Kommunikation zwischen Arzt/Zahnarzt und Vereinigung, nicht zuletzt Anteile im abrechnungsbezogenen Informationsfluss. Im Rahmen der Abrechnung sind insbesondere die beiden folgenden Abläufe von Bedeutung:\nDirekte Übermittlung von Abrechnungsdaten an das Portal der Berufsorganisation: Dies geschieht indem sich der Teilnehmer am Portal anmeldet und dort\nin der Regel über ein Formular ausgelöst\ndie entsprechende Datei zur Weiterverarbeitung ablegt.\nBereitstellung der resultierenden Honorarbescheide nebst Anlagen im Portal: Der Vertragsarzt wird elektronisch über die Verfügbarkeit benachrichtigt. Er kann sodann den Bescheid einsehen, herunterladen und ggf. ausdrucken.\nDie hierbei aufgeworfenen Rechtsfragen unterscheiden sich vom Grundsatz her nicht von der Situation in der herkömmlichen Papier- oder Diskettenabrechnung. In allen Fällen geht es vereinfacht ausgedrückt darum, den Nachweis erbringen zu können, dass bestimmte Erklärungen abgegeben wurden und wer der Urheber dieser Erklärungen ist. Außerdem sollten alle Prozesse so gestaltet sein, dass datenschutzrechtlich relevante Inhalte ohne Haftungsrisiken ausgetauscht werden können.\nWährend allerdings für die klassischen Abrechnungsverfahren verbindlich definierte Anforderungsprofile hinsichtlich rechtssicherer Abläufe bzw. Handlungen existieren und von allen Beteiligten konsequent befolgt werden, bietet sich für den Bereich der Online-Abrechnung derzeit noch ein sehr unklares Bild. Neben der unmittelbaren Gestaltung der Portale macht dabei vor allem das eingesetzte Authentisierungsverfahren den Unterschied aus...\nDateityp/ -größe: PDF / 56 kB


Le Chouette Gite in Schlettstadt - Frau E. HENER\nFrau E. HENER\nFür Ihre Aufenthalte im Zentrum des Elsass, mit der Familie oder mit Freunden, bieten wir Ihnen das Land in der Stadt.\nDie Gîte Chouette, ein im Jahr 2020 vollständig renovierter Familienpavillon, liegt in der Tat ideal im Herzen des begehrten Gärtnereiviertels von Sélestat, nur einen Steinwurf vom historischen Zentrum dieser hübschen Stadt und nur wenige Minuten von ihren Naturschätzen (Illwald-Reservate, Radwege ) entfernt, direkt an der ausgeschilderten Route des Boucle verte (14 km Entdeckungsreise um und in Sélestat).\nFür Ihr Ausflugsprogramm sind Sie 20 Minuten mit dem Auto von Colmar (10 Minuten mit dem Zug), 35 Minuten mit dem Auto von Straßburg (20 Minuten mit dem Zug), 40 Minuten vom Europapark entfernt; außerdem sind Sie 5 km von der Weinstraße und einige Kilometer vom Schloss Haut Koenigsbourg, dem Storchenpark, der Volerie des Aigles oder dem Affenberg entfernt. Sie können auch in den Vogesen oder im nahegelegenen Schwarzwald auf bergige Eskapaden gehen oder einfach die selestadischen Denkmäler und Museen (Kirchen, humanistische Bibliothek, Brotmuseum, ) besuchen und auf einer der vielen Terrassen im Stadtzentrum flanieren.\nFür Ihren Komfort besteht die Gîte Chouette aus einem freistehenden Haus von 120m2, umgeben von einem Blumengarten und einem grasbewachsenen Obstgarten, in dem man an Sommerabenden herrlich spazieren gehen kann. Der Außenbereich, der von der Küche und dem Esszimmer über einen großen Balkon zugänglich ist, ist mit einem Gartentisch mit Stühlen und Sonnenliegen ausgestattet. Eine Plancha steht ebenfalls zur Verfügung.\nNachdem Sie die Veranda überquert haben, betreten Sie eine schöne Eingangshalle, die zum Wohnzimmer (Schlafcouch, Sessel, TV), zum Esszimmer (Bibliothek, Spiele), zur neu eingerichteten Küche (Backofen, Cerankochfeld, Kühl- und Gefrierschrank, Geschirrspüler, Tassimo, Mikrowelle, Filterkaffeemaschine, Toaster ) mit Essecke, zum Badezimmer (italienische Dusche 1,60x0,90, Doppelwaschbecken, Waschmaschine) und zu einer separaten Toilette führt.\nEine große Treppe führt Sie dann in den ersten Stock, in den Nachtbereich, der aus einem Schlafzimmer mit Bett 1,40x1,90, einem Schlafzimmer mit Bett 1,60x2,00 und einem Schlafzimmer mit Bett 0,90x1,90 besteht. Alle Zimmer sind mit Nachttischen, Schränken (Garderobe und Regale) und Spiegeln ausgestattet. Ein zweites WC mit Waschbecken vervollständigt diese Ebene.\nFür den Komfort der Familien wird die gesamte notwendige Babyausstattung kostenlos zur Verfügung gestellt (Bett, Badewanne, Wickeltisch, Hochstuhl, Kinderwagen/Kinderwagen, Sicherheitsgitter).\nFür kleine und große Kinder werden unter der Verantwortung der Eltern auch Spiele im Freien angeboten (Sandkasten, Rutsche, Trampolin, Schläger mit Netz, Fußballtor) sowie Brettspiele, Bücher und Puzzles.\nFahrräder stehen kostenlos (ohne Helm) zur Verfügung, um die Fahrt zu den verschiedenen Orten und Sehenswürdigkeiten der Stadt zu erleichtern.\nDas Haus ist vollständig mit WIFI ausgestattet.\nAus Rücksicht auf die Nachbarschaft wollen wir nicht, dass im Haus Partys organisiert werden.\nIm Prinzip gilt eine Mindestmietdauer von 4 Nächten zu einem Preis von 70 bis 100 € pro Nacht für 2 bis 5 Personen bis zum ; die Preise werden ab dem 25. November 2020 um 20 € pro Nacht erhöht, wir sind jedoch je nach Saison und Verfügbarkeit flexibel, bitte kontaktieren Sie uns.\nHinzu kommen die Kurtaxe pro Person sowie die Endreinigungsgebühr in Höhe von 40 €, die Sie am Ende Ihres Aufenthalts entrichten müssen.\nDiese Preise beinhalten die gesamte Bettwäsche (Betten bei der Ankunft gemacht), Handtücher und Küchentücher\nDie Annahme von Tieren erfolgt auf ausdrücklichen Wunsch und ist Gegenstand einer besonderen Rechnungsstellung.\nDas Haus ist vollständig rauchfrei; bitte respektieren Sie dies.\nEine Kaution in Höhe von 300 € in bar ist bei der Schlüsselübergabe zu hinterlegen und wird bei der Abreise zurückerstattet, wenn alles in Ordnung ist.\nDie Ankünfte erfolgen ab 15 Uhr und die Abflüge spätestens ab 10 Uhr.\nFür die Annullierungsmodalitäten wenden Sie sich bitte an uns.\nWir wohnen in der gleichen Straße und stehen Ihnen daher während Ihres Aufenthaltes für alle Ihre Fragen zur Verfügung; zögern Sie nicht, uns für weitere Informationen oder Sonderfälle zu kontaktieren\nFlughafen 40 km STRASBOURG ENTZHEIM\nBahnhof 2 km SELESTAT\nAutobahnabfahrt 4 km SELESTAT\nDas Ferienhaus liegt ideal in einer sehr begehrten Gegend von Selestat, einer Stadt mit Einwohnern im Zentrum des Elsass, zwischen den Ebenen, Weinbergen und Bergen der Vogesen.\nSélestat wird von einem Bahnhof bedient (zahlreiche Verbindungen nach Straßburg, Mulhouse, Colmar, um Ihre Besuche zu erleichtern).\nDie Flughäfen Basel-Mulhouse und Straßburg-Entzheim liegen in der Nähe.\nAuf der Strasse ist Selestat direkt von der Autobahn A35 aus erreichbar.\nIn 30 Minuten erreichen Sie die weltberühmten Vergnügungsparks Europapark und Rulantica in Deutschland.\nDie Kurtaxe wird an Ort und Stelle eingezogen und zum Betrag des Aufenthalts, der nach den geltenden Bedingungen berechnet wird, hinzugerechnet.\nDas Haus wurde im Jahr 2020 vollständig renoviert und bietet allen Komfort für Ihren Aufenthalt mit Ihrer Familie (Kinder und Baby sind willkommen) oder nur für Sie beide. Es ist auch ideal für Ihre Geschäftsreisen, da es zwar ruhig gelegen ist, aber dennoch in der Nähe aller Annehmlichkeiten liegt.\nAndreas K. aus Seevetal\nNett renoviertes Haus mit schönem Garten.In der Nähe die schöne Altstadt von Schlettstadt.\nHatten einige Fahrradtouren unternommen\nAntwort von Frau E. HENER:\nDanke für ihre Bewertung, Sie waren sehr angenehme und freundliche Ferienleute und haben alles sehr sauber gehalten! Wir werden Sie gerne wieder empfangen.\nNachdem mein Mann und ich ein Familienhaus vollständig renoviert haben, freuen wir uns, es Reisenden zur Verfügung zu stellen, die unsere schöne Region Zentralelsass besuchen möchten. Der Reichtum unserer Region (typische Dörfer, Weinstraße, Museen, Denkmäler, Vergnügungs- und Freizeitparks, Fahrradwege, die Nähe zu den Vogesen und dem Schwarzwald, schöne Städte wie Colmar und Straßburg, Weihnachtsaktivitäten, Weinlese, ) erlauben Ihnen einen aktiven, sportlichen, kulturellen oder einfach entspannenden Aufenthalt ab der Gite Le Chouette, ideal gelegen in Selestat. Wir wohnen in der Nähe und sind daher für unsere Kunden erreichbar; unser einziges Ziel ist es, zufriedene Kunden zu haben, die ihren Aufenthalt in der Gite Le Chouette in wunderbarer Erinnerung behalten.\nMUTTERSHOLTZ, Elsass, Bas-Rhin\nFerienhäuser & Ferienwohnungen in Schlettstadt\nhttps://www.ferienhausmiete.de 284979 Le Chouette Gite https://static.ferienhausmiete.de/pictures/162220/bilder_original/162220_52950270479951.jpg\n«Le Chouette Gite» erreicht eine Urlauberbewertung von 4.5 (Bewertungsskala: 1 bis 5) bei 1 abgegebenen Bewertung.\nHerbsturlaub mit Hund 2021-09-27\nNett renoviertes Haus mit schönem Garten.In der Nähe die schöne Altstadt von Schlettstadt. Hatten einige Fahrradtouren unternommen


"Einmal Stallgeruch schnuppern" Erstes Sommerpraktikum IBM Business Blue erfolgreich abgeschlossen - Bankkaufmann\n"Einmal Stallgeruch schnuppern" Erstes Sommerpraktikum IBM Business Blue erfolgreich abgeschlossen\nStuttgart (ots) - 26. September 2006 - Das erste IBM Business Blue\nSommerpraktikum ist erfolgreich verlaufen. Das achtwöchige Praktikum\nfür Studierende der Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik\nsowie verwandter Fachrichtungen fand von Mitte Juli bis Ende\nSeptember in Stuttgart und Hamburg statt. Was mit dem technisch\norientierten Programm Extreme Blue für IT-Studierende schon seit\nJahren erfolgreich weltweit in den IBM Entwicklungszentren etabliert\nist, wurde nun erstmalig auch im Services- und Consulting Bereich der\nIBM Deutschland erfolgreich durchgeführt.\nIn vier- bis sechsköpfigen interdisziplinären Teams haben die 16\nStudierenden selbstständige Lösungen für innovative, aktuelle\nProblemstellungen erarbeitet und Einblick in die Projektarbeit\nbekommen. Dabei wurden sie von erfahrenen Mentoren unterstützt. Das\nThemenspektrum in diesem Jahr ging von Sales Motivation, über\nPrognosemodelle von Hardware-Umsätzen bis zum lückenlosen\nTiertransport mittels RFID-Technologie. Jetzt haben die 16 Teilnehmer\nihre Ergebnisse vor einem hochkarätigen Publikum präsentiert.\n"Ich habe noch nie ein so vielseitiges Praktikum absolviert. Das\nProjekt war spannend, absolut praxisnah und wurde von IBM von allen\nSeiten unterstützt. Selbst ein paar 'hohe Tiere' haben wir\nkennengelernt. Eine bessere Referenz gibt es nicht," so Teilnehmer\nArne Kuhlmann. Der 26-jährige Student des Informationsmanagements und\nTechnologie bearbeitete mit seinem Team das Thema "Animal Transport\nTracking". Ziel war es, eine Machbarkeitsstudie zur Umsetzung der\nzukünftigen EU-Verordnungen zur Einzeltiererfassung und\nTransportüberwachung mit Hilfe von RFID-Tags zu entwickeln.\nDabei haben die Studierenden nicht nur die Praxis- und\nProjektarbeit in einem globalen Unternehmen wie Big Blue\nkennengelernt, sondern auch Stallgeruch in den Hohenheimer\nVersuchsanlagen und Schlachtereien geschnuppert. Für den gelernten\nBänker war das interdisziplinäre Arbeiten besonders interessant: "Das\nTeam kam aus allen Himmels- und Fachrichtungen, da war es anfangs\neine große Herausforderung alle Interessen und Ansätze unter einen\nHut zu bekommen." Letztlich entsteht aber nur durch Teamwork eine\nkompatible Lösung. Ohne die Agrarwissenschaftler an Bord hätte man\nbeispielsweise nie erfahren, dass sich die unruhigen Schweine nur\nschwer mit Hilfe von RFID-Technologie erfassen lassen, Kühe und\nSchafe als Herdentiere hingegen schon.\nDiese Erfahrungen können auch die anderen Teilnehmer durchweg\nbestätigen. Die jungen Talente waren positiv überrascht, wie\nselbstständig sie arbeiten durften. Viele der Business Blue-Pioniere\nwerden der IBM treu bleiben. Erste Diplomarbeiten sind aus dem\nSommerpraktikum bereits erwachsen. Darauf setzt auch IBM. Zum einen\nwurden von den Praktikanten kompatible Lösungen erarbeitet. "Die\nProjektergebnisse leisten einen unmittelbaren Wertbeitrag zu unserem\nUnternehmenserfolg," so Andreas Kerstan, Geschäftsführer der IBM\nDeutschland GmbH und Vice President Small and Medium Business,\nDeutschland. "Außerdem ist Business Blue auch eine exzellente\nMöglichkeit, High Potentials für den Services- und Consultingbereich\nzu entdecken und langfristig an das Unternehmen zu binden," ergänzt\nErwin Jung, Leiter IBM Wissenschaftsbeziehungen Deutschland.\nAlle Informationen zu IBM Business Blue gibt es im Internet unter:\nInformationen über die IBM Wissenschaftsbeziehungen finden Sie\nTelefon: (0711) 785 - 4106\nTelefax: (0711) 785 - 1416\nRadlink erweitert Partnerschaft mit Ado-Med als europäisches Service-Center für die CR Pro(TM) Maschine Redondo Beach, Kalifornien (ots/PRNewswire) - - Verkauf der neuen computergestützten Radiographiemaschine beschleunigt sich weiterhin europaweit - Radlink, Inc., ein schnell wachsender Anbieter kostengünstiger Imaging-Systeme für Unternehmen des Gesundheitswesens, meldete heute die Unterzeichnung einer Vereinbarung über die Ausweitung seiner erfolgreichen Partnerschaft mit Ado-Med, einem Anbieter medizinischer Services mit Firmensitz in Polen. Im Rahmen der neuen Vereinbarung wird Ado-Med als exklusiver Vertriebspartner für Produkte mehr...\nBorgWarner übernimmt europäische Produktlinien für Automobilsteuerungen von Eaton Auburn Hills, Michigan (ots/PRNewswire) - BorgWarner Inc. (NYSE: BWA) meldete heute den Erwerb der europäischen Produktlinien für Getriebe und Motorsteuerelemente der Eaton Corporation. Die Bedingungen der Vereinbarungen wurden nicht veröffentlicht. Der Umsatz des Betriebs für Getriebe und Motorsteuerkomponenten wird für das Jahr 2006 auf USD 57 Mio. geschätzt. Der Unternehmensbereich ist auf Hochdrucksteuersolenoide für Automatikgetriebe, Common-Rail-Diesel- und Benzinmotoren und andere Anwendungen spezialisiert, die die Expertise von BorgWarner mehr...\nRevival für jahrhundertealte "Coley-Toxin"-Krebstherapie von MBVax Bioscience Ancaster, Ontario (ots/PRNewswire) - MBVax Bioscience (www.mbvax.com), ein biopharmazeutisches Unternehmen, gab heute die Verfügbarkeit von Coley-Fluid (Coley-Toxin) für genehmigte klinische Studien sowie MB-Fluid für die immunologische Forschung bekannt. Coley-Fluid wurde im Jahre 1893 von William Coley entwickelt und 60 Jahre lang als gängige Krebstherapie eingesetzt. Seit dem Beginn der Chemotherapie in den 50-er Jahren konnten Verbesserungen bei der 5-Jahres-Überlebensrate bei Krebs erzielt werden, die Sterblichkeitsrate blieb mehr...\nIsotechnika Receives Approval From the German Competent Authority for a Pivotal Phase III Psoriasis Clinical Trial Edmonton, Canada (ots/PRNewswire) - Isotechnika Inc. announced today that the Company received approval from the German Competent Authority to conduct a pivotal Phase III clinical trial for the treatment of moderate to severe psoriasis with its lead immunosuppressive drug, ISA247. The Phase III European/Canadian psoriasis trial (ESSENCE trial) will be performed over a 24 week period at a total of thirty-six centers in Germany, Poland and Canada involving a total of 500 patients with moderate to severe psoriasis. The trial will be conducted mehr...\nVWR International, Inc. erwirbt Sino Chemical Company (Pte.) Ltd., einen Vertreiber von Laborbedarf in Singapur West Chester, Pennsylvania (ots/PRNewswire) - VWR International, Inc., ein führender Lieferant der internationalen Forschungslaborbranche kündigte heute den Erwerb von Sino Chemical Company (Pte.) Limited, Singapur, einem unabhängigem Verteiler von wissenschaftlichem Laborbedarf in Singapur, an. Sino Chemical wurde 1946 gegründet, hat 37 Mitarbeiter und vertreibt Laborchemikalien, -ausrüstung und -verbrauchsmaterial in Singapur. "Wir haben mit vielen multinationalen Unternehmen, die Niederlassungen im schnell wachsenden Gebiet von Singapur mehr...


Meistertitel für Pirelli bei den IDM-Superbikes und in der Supersport-Klasse - myNETmoto\nMeistertitel für Pirelli bei den IDM-Superbikes und in der Supersport-Klasse\nIn der Internationalen Deutschen Motorradmeisterschaft (IDM) waren auch in diesem Jahr Pirelli-Reifen der Schlüssel zum Erfolg: Sowohl der frischgebackene Superbike-Champion Michael Schulten als auch Werner Daemen, der Meister in der Supersport-Klasse, fuhren auf Pirelli-Reifen ganz nach vorne.\nPirelli Dragon Slick und Pirelli Dragon Supercorsa hießen die Reifen der Wahl für die erfolgreichsten Fahrer in der IDM-Saison 2004. So fuhren nicht nur die deutschen Meister in der Superbike- und Supersport-Kategorie  Michael Schulten und Werner Daemen  auf den italienischen Pneus zum Sieg. Auch ihre härtesten Konkurrenten um den Titel setzten auf die Rennreifen von Pirelli. Besonders beeindruckend ist die Gesamtbilanz: Insgesamt elf von 16 Siegen und 36 von 48 Podiumsplätzen in der IDM-Königsklasse Superbike wurden 2004 auf Pirelli-Reifen herausgefahren.\nAuch in der Supersport-Kategorie dominierte Pirelli das Feld: Hier gingen sechs von acht ersten Plätzen und 15 von 24 Podiumsplatzierungen an Pirelli-Fahrer. Ein deutliches Zeichen für die Extraklasse der italienischen Reifen, die durch ihren extremen Grip und gleichermaßen gut spürbaren Grenzbereich sowohl Rennprofis als auch Gelegenheits-Racer zu Top-Resultaten führen. Pirelli beglückwünscht das Rennteam von Alpha Technik-VanZon-Racing zu der hervorragenden Leistung in der Saison 2004 und den auf ihren Motorrädern errungenen IDM-Meistertiteln.


Game-TV.com steigt in die laufende eSport-Poker Liga ein | IT-I-Ko\nStartseite » Allgemein » Game-TV.com steigt in die laufende eSport-Poker Liga ein\nGame-TV.com steigt in die laufende eSport-Poker Liga ein\nwww.Game-TV.com berichtet per Live-Stream direkt aus dem laufenden eSport Pokerturnier. Die Tische sind hochkarätig besetzt, zum Beispiel mit Spielern der Mannschaften von Gamestar.de, Kicker.de oder mTw.\nBei dem eSport-Turnier kämpfen 20 Teams an 19 Spieltagen bis Mitte Dezember um die deutsche Pokermeisterschaft. Die Teams haben sich zuvor über mehrere Runden für das Finale qualifiziert.\nIn den Sendungen über die eSport-Liga geben die Moderatoren während der Live-Übertragungen aus der Online-Liga auch Tipps, Tricks und Kniffe zum Pokern. Zusätzlich können die Zuschauer in jeder Sendung einen hochwertigen Pokerkoffer und ein Poloshirt von PokerRoom gewinnen.\nInsgesamt werden in den Poker-Ligen pro Saison $100.000 ausgeschüttet. Für die Spieler der 1. eSport-Poker Liga gibt es die höchsten Gewinne – das Siegerteam kann sich über $20.000 freuen! Da aber in den eSport-Poker Ligen TeamPlay und Spaß am Spielen im Vordergrund stehen, werden in jeder Liga einschließlich der Abstiegsplätze Gewinne ausgeschüttet.\nWer mitmachen möchte, startet mit seiner Mannschaft in der offenen Qualifikationsliga und kann sich dann über die zwei 3. Ligen A und B und die 2. Liga in die 1. Liga hinaufspielen. Mitmachen kann jeder, er muss nur eine Mannschaft gründen und sich auf www.eSport-Poker.com registrieren. Die Teilnahmegebühr beträgt pro Team und Saison 50 Dollar. Eine Mannschaft besteht aus mindestens fünf und maximal 20 Spielern. Im Besten Fall also gerade mal $2,50 pro Spieler.\nDie eSport-Poker Ligen erfreuen sich steigender Beliebtheit. Die Zahl der Spieler wächst ständig weiter und auch die Zahl der Sponsoren nimmt immer mehr zu.\nWeitere Informationen sind unter www.game-tv.com und www.eSport-Poker.com zu finden.\nDas Poker-Format ist bundesweit über ASTRA 19,2° ost Frequenz 12,633 GHz H mit digital Receiver (SR 22.000, FEC 5/6) zu empfangen.\nDie International-Sports-Leagues (ISL) vernetzt verschiedene eSport-Ligen unterschiedlichster Disziplinen und bietet den Partnern über Marketingkooperationen Reichweitensteigerung der eigenen Marken, sowie die Möglichkeit, in einem der derzeit wachstumsstärksten Märkte Fuß zu fassen.\nAb 2008 wird sich die Auswahl immens erhöhen und auch in immer mehr Ländern möglich sein, mit der ISL echten eSport zu erleben!\nGame-TV.com berichtet live von Deutschlands größter LAN-Party\nNorthCon vom 13. bis 16. Dezember in Neumünster bei Hamburg feiert TV-Premiere München/Stelle, 22. November 2007 – Vom 13. bis 16. Dezember sendet der IP-TV-Sender Game-TV live und rund um die Uhr von der Northern LAN Convention. Der Stream kann kostenfrei unter www.game-tv.com abgerufen werden. Bei der „NorthCon“ handelt es sich mit 3.000 Teilnehmern um Deutschlands größte LAN-Party, zu der sich Computerspieler treffen und Turniere austragen....\nHellgate London: Die inoffizielle Fortsetzung von Diablo II auf Trade-a-Game.de Ehemalige Blizzard-Mitarbeiter firmierten unter neuem Label um ein neues Action-RPG im Stil von Diablo II herauszubringen...\nVideospiele Hersteller stellt neuen Ego-Shooter vor: Crysis in Leipzig und demnächst im Handel auf Trade-a-Game.de Wenn der größte deutsche Videospiele-Entwickler auf die größte deutsche Fachmesse für Videospiele trifft, dann können Spielefans zu Recht eine kleine Sensation erwarten. ...\nZelda auf Trade-a-Game.de: Spielend die Welt retten\nAuf Trade-a-Game.de die Fortsetzung der beliebten Zelda-Reihe für die Nintendo DS gegen gebrauchte Videospiele handeln The Legend of Zelda nutzt nahezu jedes Feature der portablen Spielekonsole Nintendo DS. Im Verlauf des Games spielt das Mikrofon beispielsweise eine wichtige Rolle...\nPosted by Redaktion on 26. November 2007. Filed under Allgemein,New Media & Software. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0. You can leave a response or trackback to this entry


Oppo N1 wird das erste von Google zertifizierte CyanogenMod-Telefon! - GizChina.it\nOppo N1 wird das erste von Google zertifizierte CyanogenMod-Telefon!\nGute Nachrichten für Oppo und CyanogenMod: Der Oppo N1 offiziell die erste CyanogenMod Telefon in der Welt geworden ist!\nOppo-Fans haben geduldig auf die CyanogenMod-Version des Oppo N1 gewartet, die nun zur Veröffentlichung bereit zu sein scheint, da das Entwicklungsteam mit den Ergebnissen zufrieden zu sein scheint. Das Oppo N1 wird eine CM10.2-Version bereitstellen, die verschiedene Tests bestanden hat, einschließlich Google CTS, CDD und CTS Verifier. Dies bedeutet, dass das Telefon bereits mit allen Google-Anwendungen und dem vorinstallierten Play Store gestartet werden kann.\nDie Zertifizierung ist nicht nur eine gute Nachricht für CyanogenMod und Oppo, sondern auch für andere Entwickler, die in Zukunft den "Stempel" der Google-Genehmigung für ihre Android-Projekte erhalten möchten.\nWir erwarten, dass wir in naher Zukunft weitere Telefone mit CyanogenMod sehen werden, insbesondere angesichts der Tatsache, dass das Team an den Telefonen des neuen Start-ups arbeitet OnePlus!\nVorherige ArtikelFACEBOOK: "Ich mag es nicht" kommt [aber nur für Messenger!]\nNächster ArtikelGizChina-Prognose: Oppo FIND 7 wird ein 5.4-Zoll-JDI-Display haben


Kommunalwahlen in Bayern: CSU gibt sich nach Wahlschlappe kämpferisch - WELT\nKommunalwahlen in Bayern: CSU gibt sich nach Wahlschlappe kämpferisch\nBesorgt um das Profil der CSU: Ministerpräsident Günther Beckstein (CSU)\nNach Verlusten der CSU in mehreren Großstädten bei den Kommunalwahlen in Bayern will Ministerpräsident Günther Beckstein (CSU) das Profil seiner Partei schärfen. Vor der Landtagswahl im September müsse die CSU einen "ganz engagierten Wahlkampf führen", sagte Beckstein im RBB-Inforadio. Nach seiner Einschätzung hat der Streit um den Transrapid bei der Wählerentscheidung keine große Rolle gespielt.\nDie CSU erlitt bei der ersten Wahl unter dem neuen Führungsduo vor allem in den größten bayerischen Städten eine empfindliche Schlappe. In München und Nürnberg erzielten die amtierenden SPD-Oberbürgermeister bei den Kommunalwahlen am Sonntag laut vorläufigen Ergebnissen Rekordwerte von rund zwei Dritteln der Stimmen. In Augsburg kann sich die CSU dagegen Hoffnung machen, den sozialdemokratischen Amtsinhaber Paul Wengert bei der Stichwahl am 16. März abzulösen. Auch in vielen kleineren Städten wie Passau, Würzburg oder Regensburg gab es noch keine klare Entscheidung. CSU-Chef Erwin Huber sprach dennoch von einem Erfolg für seine Partei.\nFünf Monate nach dem Amtsantritt von Huber und Ministerpräsident Günther Beckstein galt die Abstimmung als erste Bewährungsprobe für die neue Spitze. „Die CSU hat den Stimmungstest bestanden“, sagte der Parteichef. Die Niederlagen in den beiden größten Städten seien zu erwarten gewesen. Kommunalwahlen seien Persönlichkeitswahlen. Bundes- oder landespolitische Themen hätten sich nicht niedergeschlagen. „Gegen die populären Amtsinhaber war in München und Nürnberg kein Kraut gewachsen.“\nIn der Landeshauptstadt baute der seit 15 Jahren regierende SPD-Oberbürgermeister Christian Ude sein Spitzenergebnis von 2002 um 2,2 Prozentpunkte auf 66,7 Prozent aus. CSU-Herausforderer Josef Schmid kam lediglich auf 24,5 Prozent – und erzielte damit den schlechtesten Wert unter allen Bewerbern, die Ude in der Vergangenheit im Amt hatten ablösen wollen. Der wieder gewählte Oberbürgermeister sagte: „Mehr an Vertrauen und Zustimmung der Bevölkerung kann man sich gar nicht wünschen.“ Er kündigte an, im Stadtrat die Zusammenarbeit mit den Grünen fortzusetzen. In München regiert seit 18 Jahren ein rot-grünes Bündnis im Rathaus, das älteste in Deutschland.\nIn Nürnberg behauptete sich SPD-Amtsinhaber Ulrich Maly mit 64,3 Prozent (plus 15,1 Prozentpunkte). CSU-Kandidat Klemens Gsell, derzeit dritter Bürgermeister in der Frankenmetropole, sackte dagegen um 18,5 Prozentpunkte auf 27,4 Prozent ab. In Augsburg erzielte der als Favorit ins Rennen gegangene Wengert 40,6 Prozent. Sein noch parteiloser Herausforderer Kurt Gribl, der jetzt in die CSU eintreten will, kam auf 43,6 Prozent. Wengert begründete sein schlechtes Abschneiden mit der geringen Wahlbeteiligung.\nCSU-Chef Huber setzte auf die Stichwahlen in zwei Wochen: „Wir haben gute Möglichkeiten, dass wir in Zukunft mehr Oberbürgermeister von der CSU haben als bisher.“ Die Christsozialen stellten in den vergangenen sechs Jahren mehr als die Hälfte aller Bürgermeister. Die Partei bleibe auf kommunaler Ebene stärkste Kraft im Freistaat, sagte Huber. Die landesweiten Ergebnisse der Abstimmung über rund 40.000 Mandate in Städten, Gemeinden und Landkreisen sollen am Montag feststehen. Traditionell liegt die CSU in den kleineren Kommunen vorn, während die SPD in den großen Städten Bayerns punktet.\nDer Chef der bayerischen SPD-Landtagsfraktion, Franz Maget, nannte das Wahlergebnis „eine gute Vorlage für die Landtagswahl im September“. Die großen Städte setzten immer einen Trend für den gesamten Freistaat. Im Herbst will die CSU ihre absolute Mehrheit im Maximilianeum verteidigen.\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/103639483


Stürmischer Herbstbeginn Schweizerbauer\nPünktlich zum astronomischen Herbstanfang vom frühen Sonntagmorgen hat sich ein Wetterumschwung mit Sturmwinden angekündigt.\nPünktlich zum astronomischen Herbstanfang vom frühen Sonntagmorgen hat sich ein Wetterumschwung mit Sturmwinden angekündigt. MeteoSchweiz erliess für die Nacht auf Montag Sturmwarnungen der Stufen zwei und drei.\nIn höheren Lagen über 1500 Metern über Meer wurden Windspitzen von bis zu 140 Kilometer pro Stunde (km/h) erwartet. In den Niederungen der Alpennordseite wurden ebenfalls stürmische Winde mit Böen von bis zu 100 km/h erwartet. Aufgrund starker Winde wurde für Sonntagnachmittag ein Unterbruch der Bahnstrecke zwischen Weissbad und Wasserauen auf der Linie Gossau SG und Wasserauen AI angekündigt.\nMehr Wetter gibt es hier


SNK wird 40 - Zeit für noch eine Retro-Konsole\nNeo Geo Classic Mini?\nQuelle: (robtek) Shutterstock.com\nAuf Twitter hat der Spielehersteller 'SNK' bekanntgegeben an einer Retro-Konsole zu arbeiten, die viele Klassiker der damals fast unbezahlbar teuren 90er-Jahre-Konsole 'Neo Geo' enthalten soll. Wer einst regelmäßig sein Taschengeld in der Spielhalle verprasst hat, darf sich schon mal freuen.\nMit den beiden Retro-Konsolen 'NES Classic Mini' und 'SNES Classic Mini' hat Nintendo besonders bei 90er-Jahre-Kindern einen immensen Nostalgie-Hype ausgelöst, der bis heute anhält. Der Konkurrenz ist das natürlich nicht entgangen: Sega wird es dieses Jahr schon zum zweiten Mal mit einer Neuauflage des 'Sega Mega Drive' versuchen und selbst das gestrauchelte Branchen-Urgestein Atari ist auf ein Stück vom Kuchen aus. Jetzt hat auch der Spielehersteller 'SNK', der in den frühen Neunzigern mit dem 'Neo Geo' zumindest unter den betuchteren Spielern für feuchte Augen und Hände sorgte, Lunte gerochen.\nSNK: Neue Konsole enthält populäre Neo-Geo-Games\nAnlässlich des vierzigsten Firmenjubiläums, so heißt es in einem gestern veröffentlichten Tweet von SNK Japan, wolle das Unternehmen eine neue Spielmaschine herausbringen, die (laut Google-Übersetzung) "populäre Titel vom Neo Geo enthält". Außerdem wolle man sich damit bei allen Fans bedanken, heißt es weiter. Ein Erscheinungsdatum, den Namen der Konsole oder Details bezüglich des Spieleaufgebots verrät SNK leider bislang nicht, und auch in den Kommentaren des Tweets glänzt der Hersteller durch Abwesenheit.\nEs wäre aber sicher nicht vermessen zu vermuten, dass SNK mit der Neo-Geo-Neuaflage auf ein ähnliches Konzept setzt wie Sega, Nintendo und Atari. Sprich: Hardware im Retro-Look inklusive einer Handvoll darauf emulierter Klassiker. Dazu ein bis zwei leicht modifizierte Versionen der ursprünglichen Controller. Das Technikmagazin 'TechCrunch' spekuliert sogar, dass die neue Konsole mit einer Schnittstelle versehen werden könnte, über die neue Games auf die Hardware aufgespielt werden kann - das wäre sicher clever, könnte man sich damit doch ein Stück weit von der Konkurrenz absetzen.\nNeo Geo: Neuauflage könnte Fans begeistern\nAuf das Konto von SNK gehen unzählige Titel, die sich als Münzgräber einen Namen gemacht haben.\nDoch auch ohne Upgrade-Möglichkeit könnte das "Neo Neo Geo" tatsächlich fast exklusiv eine zwar kleine aber eingeschworene Fangemeinde unter dem Spielervolk bedienen. Nämlich diejenige, die einen Großteil der 90er-Jahre im schummrigen Licht der Spielhallen verbracht und dort ihr Taschengeld in Spielautomaten versenkt hat.\nDenn auf das Konto von SNK gehen unzählige Titel, die sich als wahre Münzgräber einen Namen gemacht haben: 'Metal Slug' die 'The King of Fighters'-Serie, 'Fatal Fury' und 'Samurai Shodown' (nur echt mit dem fehlenden 'w') gelten heute als absolute Klassiker in ihren Genres und kamen damals teils exklusiv für SNKs Neo Geo heraus. Wer anno dazumal auf besagte Titel abgefahren ist und sich (wie die allermeisten) kein Neo Geo hat leisten können, dem stehen möglicherweise rosige Zeiten bevor.


In Ungarn können Sie jetzt Ihr Urlaubsbudget fast verdoppeln! Denn laut Ermittlungen der Bank Austria sind in Ungarn 100 Euro 165 Euro wert. Es lohnt sich also jetzt besonders, Ihren Urlaub in Ungarn zu verbringen.\nDas Ungarische Tourismusamt in Österreich hat auf www.ungarn-tourismus.at eine Sonderseite eingerichtet, die über den Banner Doppeltes Urlaubsbudget auch direkt angeklickt werden kann. Auf der Website sind sparsame Arrangements und Reiseangebote verfügbar – mit direkter Buchungsanfragemöglichkeit.\nHungary Card 2009 | Budapest Card\nDie Hungary Card wird seit 1998 mit großem Erfolg angeboten – sie gilt landesweit und jeweils bis zum 31. Januar des Folgejahres. In diesem Jahr kostet sie 7.140 Forint, umgerechnet rund 25 Euro, erhältlich in TourInform-Büros oder an größeren Bahnhöfen. Mit ihr und dem dazugehörenden Voucher-Block in der Tasche lassen sich dann Schnäppchen im ganzen Land machen.\nBesonders attraktiv: Vergünstigte Tarife für Bus, Bahn, Taxi und den Mietwagen – aber auch Preisvorteile für jene, die mit dem eigenen PKW anreisen. Denn Autobahnvignetten und sogar das Tanken gibt es billiger. Daneben lockt ein weitreichendes Rabatt-Angebot auf eine Vielzahl von Kultur- und Freizeitaktivitäten. Außerdem werden 20 Prozent Nachlass auf die Budapest Card gewährt.\nDie Budapest Card wiederum gilt für den Karteninhaber sowie ein Kind unter 14 Jahren. Kostenpunkt 2009 regulär: 7.500 Forint (etwa 27 Euro) für die 72-Stunden-Karte, 6.300 Forint (keine 23 Euro) für die Zweitageskarte. Auf www.budapestinfo.hu ist jetzt ein Online-Bestellformular verfügbar.\nMehr unter www.hungarycard.hu\nklick zum Budapest-TV/Web-Video


Lieder eines jüdischen Gesellen. Ein zweiter Abend um Georg Kreisler - Ariowitsch-Haus e.V.\nLieder eines jüdischen Gesellen. Ein zweiter Abend um Georg Kreisler\nJanuar 16-19:00 - Januar 16-21:00\nVortrag von Dr. Jürgen Schebera mit authentischen Tondokumenten\nDer jüdische Wiener Bühnenautor, Komponist und Sänger Georg Kreisler (1922–2011) gehört mit seinen Liedern und Texten zu den Ausnahmekünstlern seines Faches. Nachdem der Berliner Musikhistoriker Dr. Jürgen Schebera vor zwei Jahren Kreislers schwarzhumorige „böse“ Lieder vorgestellt hat, stehen diesmal „‚nichtarische‘ Arien“ im Mittelpunkt, wie dieser die zahlreichen jüdischen Chansons aus seiner Feder oft bezeichnet hat.\nHumor, Musik, Vorträge


Solarstrom für Entwicklungsländer nach dem Schwarm-Prinzip – pv magazine Deutschland\nSolarstrom für Entwicklungsländer nach dem Schwarm-Prinzip\n17. Juni 2016 Power-Blox AG\nLaufenburg, Schweiz – Es gibt sie noch, die wirklich neuen Ideen in der Energiebranche. Power-Blox ist eine davon und basiert auf dem Prinzip der "Schwarm-Elektrifizierung". Ein Solar-Energiesystem so einfach aufzubauen wie ein Lego-Turm. Ein Dorfnetz (Mini-Grid) in Afrika kann damit ganz ohne Spezialwissen aufgebaut werden.\nPower-Blox ist das weltweit erste Gerät auf Wechselstrom-Basis mit der Möglichkeit der "Schwarm-Elektrifizierung". Bei diesem patentierten Prinzip gibt es in einem lokalen Energienetz, dem sogenannten Mini-Grid, kein einzelnes führendes Element mehr. Sämtliche Energie-Produzenten und Konsumenten im Netz bilden einen "Schwarm". So entsteht ein fast soziales Verhalten, in welchem schwäche re Teilnehmer durch stärkere unterstützt werden und jeder Benützer auf die Maximalleistung des gesamten Netzes zurückgreifen kann. Je grösser das Netz anwächst, desto stabiler und leistungsfähiger wird es. Möglich wird dies durch die Schwarmintelligenz die sich mit wachsendem Netz immer deutlicher zeigt. Das Netz selber wird dabei mit konventionellen Elementen aufgebaut und kann sich über mehrere Kilometer erstrecken.\nDas Produkt Power-Blox ist ein selbstlernender Energie-Würfel mit integrierter Batterie von 1.2 Kilowatt-Stunden Kapazität und einem 200 Watt Sinus-Wechselrichter. Jede Power-Blox wird mit einem 200 oder 250 Watt Solarmodul ausgeliefert und bildet so eine unabhängige Energie-Einheit. Jeder Würfel konfiguriert und optimiert sich selbständig. Der Anwender muss dadurch über keinerlei techn ische Kenntnisse verfügen und kann ein Energiesystem selbständig aufbauen. Die eingebaute LED-Anzeige gibt ihm jederzeit Informationen zum aktuellen Ladezustand einer einzelnen Blox. Mehr Informationen kann der Benutzer via Handy-App abrufen.\nDie Power-Blox wird im Rahmen der Intersolar-Messe in München (Stand B3.573) erstmals vorgestellt und ab Oktober 2016 lieferbar sein. Das Set mit 250 Watt Solarmodul hat einen Endkunden-Zielpreis von unter 2'000 Euro.\nUntere Wasengasse 31\nCH-5080 Laufenbrug, Schweiz\nTel: +41 76 219 88 11


Telefon für Schnupperlehre vorbereiten – wintablets – Meta\nQR-Code der Pinnwand\nBesprich mit der Klasse Kriterien für ein erfolgreiches Telefongespräch\nErstelle mit Padlet einige Online-Pinnwände (bis drei Pinnwände kostenlos), in der die Audiodateien angehört und kommentiert werden können.\nTeile Schülergruppen auf die Pinnwände auf und gib diese beispielsweise über einen QR-Code (erstellt mit goqr.me) frei.\nDie Schülerinnnen und Schüler schlüpften paarweise in die Rolle des Lehrmeisters und der Bewerber/in und nehmen mit dem Sprachrekorder (oder direkt auf der Onlinepinnwand) ein Gespräch auf.\nDie Schüler/innen hören die Gespräche der anderen Gruppen auf der Pinnwand an und hinterlassen ihr Feedback über ein Postit-Zettelchen.\nEinzelne Beispiele können im Klassenverband aufgegriffen werden\nBiologie: Wachstumsversuche unter verschiedenen Bedingungen →


Wie schreibe ich eine schriftliche Ausarbeitung? (Geschichte)\nKurze Zusammenfassung der Ereignisse und Ausblick auf die Arbeit in der Einleitung!\nIm Hauptteil gehst du auf alle wichtigen Ereignisse ein, was haben die Ereignisse für Folgen?\nund zum Schluss nochmal eine Zusammenfassung und ein Fazit!\nDas sollte im groben alles wichtige für deine Ausarbeitung sein!\nSelik456 04.01.2016, 12:16\nSchlemmerlein 04.01.2016, 12:17\nwie schribe ich eine Ausarbeitung?\nhallo, ich muss für eine schriftliche ausarbeitung einer dialyse ein vorwort schreiben aber ich habe keine ahnung was ich da rein schreiben soll oder was überhaupt ein vorwort ist, könnt ihr mir bitte tipps geben?\nWas hat Kaiser Ferdinand I. mit der Revolution 1848 zu tun?


About - Melanie Atencio Fotografie: Lifestyle- & Hochzeits-Fotografin für Weiden i.d. Oberpfalz, Pressath, Kemnath und ganz Bayern\nDie Frau hinter der Kamera. Meist trage ich meine große Brille, einen verwuschelten Dutt und stecke mein Gesicht in eine Tasse Kaffee. Wenn ich nicht gerade Bilder bearbeite oder mich um meine kleine Tochter kümmere, kann man mich draußen finden, wo ich egal bei welchem Wetter mit meinem Schäferhund Zeus spazieren gehe. Ich liebe die Natur mit all ihren Launen!\nIch mache mir nicht viel daraus, anderen zu imponieren. Es ist viel wichtiger, sich selbst treu zu bleiben und immer noch ein Stückchen Kind im Herzen zu sein. Mich begeistern die einfachen Dinge im Leben, wie ein sonniger Tag, Wildblumen oder der Geruch von Frühling oder frisch gemähtem Rasen.\nMein Geheimnis zum Glücklich sein ist ganz klar Dankbarkeit. Mein Motto "appreciation over expectations" - also Wertschätzung zählt mehr als hohe Erwartungen - trifft das perfekt.\nAnsonsten liebe ich es, durch Interior-Magazine zu blättern oder einfach nur mit meiner besseren Hälfte Netflix zu schauen. Außerdem bekommen wir schnell Fernweh und lieben es, zu reisen. In meinem Blog findet ihr einige Inspirationen!\nLasst mich ein Stück mit euch gehen\nIhr bezahlt mich nicht, damit ich einfach einen Auslöser drücke. Ihr wendet euch an mich, damit ich eure ganz persönliche Geschichte erzähle, eine ganz bestimmte Zeit in eurem Leben für euch festhalte. Meine Bilder haben Herz und Seele.\n“ICH ERZÄHLE ECHTE EMOTIONALE MOMENTE UND VERKAUFE KEINE GESTELLTEN SCHNAPPSCHÜSSE.”\nIch liebe es, meiner Umwelt etwas zu geben, indem ich kreativ bin und diese Leidenschaft teile. Es erfüllt mich, inspirierenden Menschen zu begegnen und ihre Geschichten zu erzählen, ihre Liebe festzuhalten. Ich arbeite am liebsten mit Leuten, die offen, herzlich und auch etwas abenteuerlustig und verrückt sind.\nMeine Fotografie beschreibt man am besten mit Lifestyle und Storytelling. Was bedeuten diese fancy Wörter nun eigentlich? Ich bin Geschichtenerzählerin, die mit ihren Bildern das echte Leben und die echte Liebe dokumentiert. Ich konzentriere mich auf die kleinen und flüchtigen Augenblicke. Ein Lächeln, eine Umarmung, wehende Haare, ein verstohlener Blick - So wisst ihr auch nach Jahren noch, wie ihr euch genau in diesem Moment gefühlt habt!\nEs geht darum, die Atmosphäre einzufangen und Gefühle über den Bildschirm in die Welt zu transportieren: Keine perfekte, auf Hochglanz polierte Aufnahme, sondern echte Momente.\nDie wahre Schönheit liegt für mich in der Unvollkommenheit und Authentizität, in der Natürlichkeit und eurem wahren Ich. Ich halte nichts davon, wenn ihr euch für meine Kamera verstellt. Ich möchte euch so dokumentieren, wie ihr seid. Ehrlich, emotional und echt.\nLasst und ein Stück des Weges zusammen gehen!\nVon führenden Fotografen bestätigt\nGanze 11 Top-Platzierungen beim Shoot & Share Contest 2019 - Dem einzigen kostenlosen und fairen Foto-Contest der Welt! Hört sich gut an?


Auszeichnungen – M.I.T\nWir und unser Schwesterunternehmen, die bit media GmbH, durften in den letzten Jahren zahlreiche Auszeichnungen und Preise für unsere Arbeit entgegennehmen. Das freut uns und dient zugleich als Motivation, noch intensiver an der Entwicklung zukunftsorientierter und innovativer Lösungen für unsere Kundinnen und Kunden zu arbeiten.\nMit dem PHOENIX Safety Management erhält M.I.T das „Best of 2018“-Siegel im Bereich IT-Security.\nDie Online Service App „waveLearn“ der SGD wurde 2018 mit dem eLearning Journal Award im Bereich „Online Campus“ ausgezeichnet.\nDas e-Learning Compliance von DMG Mori wurde 2018 mit dem eLearning Journal Award im Bereich „Compliance“ ausgezeichnet.\nDie Lernprogramme zur EU-Datenschutzgrundverordnung wurden 2017 mit der Note „SEHR GUT“ vom eLearning Journal ausgezeichnet.\nDas Lernprogramm „Betrugsprävention“ der Firma bit media wurde im Juni 2017 mit dem Comenius EduMedia Siegel ausgezeichnet.\nDas Lernprogramm „Arbeitssicherheit“ der Firma bit media wurde im Juli 2015 mit dem Comenius EduMedia Siegel ausgezeichnet.\nAnfang 2015 bekommt die Firma bit media den Innovationspreis der Initiative Mittelstand ebenfalls für das Lernprogramm „Arbeitssicherheit“ verliehen.\n2014 erhält das Lernprogramm „Lernwelt Distribution“, das bit media gemeinsam mit der Académie Accor entwickelt hat, das vebn-Gütesiegel vom Verband eLearning Business Norddeutschland.\nbit media erhält für seine Lernprogramme „Kartellrecht“ und „Bildbearbeitung mit GIMP“ 2014 jeweils das Comenius EduMedia Siegel.\nFür sein Lernprogramm „Informationssicherheit“ wird bit media 2014 mit dem Innovationspreis der Initiative Mittelstand ausgezeichnet.\nbit media erhält für sein Lernprogramm „Informationssicherheit“ 2014 das vebn Gütesiegel.\nbit media bekommt gemeinsam mit Savatech als Partner für das EU-Projekt „e-Rubber Validation“ 2013 den slowenischen „Quality Apple“ verliehen.\nFür sein Lernprogramm „Social Media Guidelines“ erhält bit media 2013 den Innovationspreis der Initiative Mittelstand.\nbit media wird 2013 für sein Lern- und Informationsprogramm „Social Media Guidelines“ mit dem vebn Gütesiegel ausgezeichnet.\nDie QuickTipps von bit media werden auf der didacta 2012 in Hannover mit dem vebn (Verband eLearning Business Norddeutschland) Gütesiegel mit Auszeichnung prämiert.\nIn einem Produkttest des eLearning Journals 12/2012 erhalten die QuickTipps von bit media als „Office 2010 Assistenzsystem“ die Note 1,9.\nbit media erhält für sein Lernprogramm Social Media Guidelines 2012 das Comenius EduMedia Siegel.\nDas Online Verhaltenstraining von bit media für die Académie Accor Germany wird 2012 mit einem eLearning Journal Award ausgezeichnet.\nM.I.T erhält 2012 das European Seal of e-Excellence für seine Mobile Learning Suite.\nDie Trainingsplattform new@Siemens der M.I.T für Siemens erhält 2011 bei der ITVA Award Gala die begehrte Goldmedaille in der Kategorie „Interaktive Anwendungen“.\nFür das WBT „Bausparverkauf Online“, für die Landesbauspar-kassen (LBS) erhält die M.I.T 2011 erneut den e-Learning Journal Award.\nbit media und M.I.T sind unter den Top 10 im MMB €-Learning Wirtschaftsranking 2011 (Essener Institut für Medien- und Kompetenzforschung).\nSeit 2011 ist bit media offizieller Certiport Solution Provider und damit offizieller Anbieter von international anerkannten IT-Zertifizierungen aus dem Hause Microsoft, Adobe und CompTIA in Europa.\nFür die Office QuickTipps und sein Code of Conduct Lernprogramm werden bit media 2011 gleich zwei Comenius-Siegel verliehen.\nDas Code of Conduct Lernprogramm von bit media bekommt 2010 das Gütesiegel des Verbandes des eLearning Business Norddeutschlands (vebn) verliehen.\nbit media wird mit dem innovativem Lernprogramm Security4Kids in der Kategorie Games (game based learning) 2009 für den ICE-Vienna Medienpreis nominiert.\nbit media wird mit dem IBB-Brandschutzbuch für den ebiz egovernment award 2009 nominiert.\nIn der Kategorie Informationstechnologie erhält bit media 2009 für Sokrates Web – Schulverwaltungssystem der Stadt Graz den Constantinus Award.\n2008 wird bit media das Comenius EduMedia Siegel für die didaktischen Multimediaprodukte „Lernpaket Office 2007 Grundlagen“ wie auch für das „Lernprogramm Windows Vista Grundlagen“ verliehen.\nFür die Etablierung des International Entrepreneur’s Skills Certificate (Unternehmerführerschein) und dessen Internationalisierung wird bit media 2008 mit dem Constantinus prämiert.\nDas bit media Lernprogramm zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) wird 2008 mit dem vebn Gütesiegel ausgezeichnet.\nFür das Projekt „Klick Dich Klug!“ – die e- Learning Implementierung bei der deutschen real SB Warenhaus GmbH – erhält bit media 2008 auf der CeBIT in Hannover den EureleA (europäischer E-Learning Award).Als eines der drei besten e-Learning Projekte wurde der „Unternehmerführerschein“ von bit media im gleichen Jahr für einen EureleA nominiert.\nDie Unternehmerführerschein-Ausbildung von bit media wird 2008 auf der CeBIT als Innovationsprodukt des Jahres ausgezeichnet.\nSeit Juli 2007 ist das Qualitätsmanagementsystem der bit gruppe nach der Norm EN ISO 9001:2008 zertifiziert und erfüllt somit den internationalen Qualitätsstandard.\nFür ein Bildungsprojekt in Kurdistan (Nord Irak) sichert sich bit media 2007 den 1. Platz in der Kategorie „Constantinus International“.\nGleich für insgesamt drei Lernprogramme erhält bit media 2007 das begehrte Comenius-Gütesiegel. Ausgezeichnet werden: ECDL 4 plus, eJunior und das Modul A des Unternehmerführerscheins.\nDas Lern- und Informationsportal zum Allgemeinen Gleichstellungsgesetz (AGG), bekommt auf der CeBIT 2007 den Innovationspreis verliehen.


Häuserlexikon: Schwäbisch Hall\nSie befinden sich im folgenden Untermenüpunkt:Häuserlexikon\nDas seit Januar 2020 auf eine eigene Webseite umgezogene Haller Häuserlexikon ist ein Informationsangebot zur Bau- und Besitzgeschichte der Häuser im Bereich der Schwäbisch Haller Altstadt. Es handelt sich um ein Projekt, das noch am Anfang steht und kontinuierlich ergänzt wird. Deshalb sind zu vielen Häusern derzeit nur knappe Angaben vorhanden. Alle Interessentinnen und Interessenten sind herzlich dazu eingeladen, selbst Recherchen vorzunehmen, ihr spezielles Wissen zu Häusern und ihren Bewohnern beizusteuern oder alte Fotografien zur Verfügung zu stellen. Weitere Informationen zu Hausgeschichtsforschungen bietet das Stadtarchiv. Ein wesentliches Anliegen des Häuserlexikons ist das Zusammenführen von Daten aus verschiedenen Bereichen: besitzergeschichtliche Informationen aus den Beständen des Stadtarchivs finden ebenso Aufnahme wie Befunde von Bauforschung und Archäologie, z.B. dendrochronologische Datierungen.\nZum Haller Häuserlexikon\nAusschnitt aus der 1643 von Matthäus Merian in der „Topographia Sueviae“ nach Vorlage von Leonhard Kern als Kupferstich veröffentlichten Ansicht der Reichsstadt Schwäbisch Hall (Signatur: Stadtarchiv Schwäb. Hall S10/506)\nHäuserlexikon Geoportal Schwäbisch Hall


Hochzeitskleid Standesamt Größe 48 | Hochzeit\nHome » Ideen » Hochzeitskleid Standesamt Größe 48\nHochzeitskleid Standesamt Größe 48 | Herzlichen Glückwunsch zu Ihrem neuen Engagement. Welches jetzt? Zu welcher Zeit sollten Sie ein Zeitangabe festlegen? Welches sollen Sie vor dem großen Tag was auch immer tun? Dies ist nun die Zeit, eine Hochzeitszeitleiste zu erstellen. Die durchschnittliche Zeit zu Gunsten von die Planung einer Hochzeitskleid Standesamt Größe 48 beträgt etwa acht bis sechzehn Monate. Gen ebendiese Weise haben Braut und Bräutigam hinlänglich Zeit, um ganz erforderlichen Details zu reinigen. Leider kann es sich nicht jeder leisten, so viel Zeit für die Planung seiner Hochzeit aufzuwenden. Manchmal steckt man in einer Notlage und muss aus bestimmten Gründen in kürzerer Zeit wie von Haus aus heiraten, oder vielleicht ist man einfach zu beschäftigt und kann nicht genug Zeit zu Gunsten von die Hochzeitsvorbereitungen auseinandernehmen.\nDie Zeitachse zum Besten von jede Hochzeitskleid Standesamt Größe 48 ist irgendetwas divergent, von dort ist es wichtig, Prioritäten zu setzen. Sie sollen nicht genau den gleichen Zeitplan wie andere Paare einhalten, die Zeug auswählen, die Ihnen wichtig sind, und versuchen, sie frühzeitig zu erledigen. Wie dasjenige Tussi Spruch sagt, ist Zeit Geld. Sie können Zeit sparen, non… Sie Geld für verdongeln professionellen Hochzeitsplaner ausrüsten. Er verfügt jenseits dasjenige Fachwissen und die Verbindungen, um Ihnen zu helfen, das zu bekommen, welches Sie möchten, ohne dass Sie die ganze Arbeit erledigen müssen. Wenn Sie nicht dasjenige Geld nach sich ziehen und vorhaben, es selbst zu tun, ist es wichtig, dass Sie flexibler werden und nicht erwarten, dass die Gesamtheit perfekt ist.\nUm Ihre Hochzeitsplanung zu vereinfachen, sollten Sie Ihre Hochzeitszeitleiste in verschiedene Zeitintervalle zerteilen. Entscheiden Sie selbst, wie viele Monate oder Wochen vor jener Hochzeitskleid Standesamt Größe 48 und wie viel Zeit jedem Intervall zugewiesen werden soll. Das erste Intervall findet statt, sowie Sie sich verloben. Dies ist ein wichtiger Teil des Hochzeitsplanungsprozesses. Sie zu tun sein Ihre Verlobung berühmt schenken, ein Etat festlegen, sich zusammenbringen und die Gesamtheit zusammenstellen, was vor dieser Hochzeit erledigt werden muss. Sie werden den größten Teil Ihrer Zeit in den ersten Phasen der Hochzeitsplanung mit Nachforschungen verleben. Finden Sie heraus, was andere pro eine Hochzeit ausgegeben nach sich ziehen und ob sie in Ihrer Preisspanne liegt, um Ihr Haushaltsplan zu einfordern. Blättern Sie dann in Hochzeitsmagazinen und lesen Sie die Hochzeitswebseiten durch, um Ideen pro Hochzeitsthemen, Hochzeitskleider, Kuchen, Blumenarrangements usw. zu erhalten. Stellen Sie die Gesamtheit zusammen, was Sie möchten, damit Sie ein Themenbereich zu Händen Ihre Hochzeit finden können. Erstellen Sie verschmelzen Zeitplan zu Händen aus Ihre Hochzeitsvorbereitungen, damit Sie sich an die Reihenfolge erinnern können, in jener die Gimmick erledigt werden müssen. Sie zu tun sein beiläufig mit der Suche nach Anbietern in welcher Umgebung beginnen, wenn Sie eine Zeremonie in dieser Nähe planen. Zu guter Letzt können Sie ein Datum festlegen und zusammenführen Veranstaltungsort zum Besten von Ihre Zeremonie und Ihren Empfang erfassen.\nDies zweite Zeitintervall hinauf Ihrer Hochzeitskleid Standesamt Größe 48 Timeline dreht sich was auch immer darum, Gimmick eingeschaltet zu erledigen. In dieser Zeit muss so viel getan werden, dass es wichtig ist, aus Ihre Aktivitäten mit Besonnenheit zu koordinieren. Inzwischen sollten Sie bereits wenige Provider pro Catering, Unterhaltung, Fotografie und Videografie eingegrenzt nach sich ziehen. Treffen Sie sich mit ihnen, um Ihre Vision zum Besten von die Hochzeit zu rezensieren, im Gegensatz dazu tun Sie dies erst, wenn Sie sich uff ein Thema festgesetzt nach sich ziehen. Nehmen Sie an Verkostungen teil und wählen Sie die gewünschten Menüoptionen zum Besten von den großen Tag. Dies ist nachrangig die Zeit, um nach dem perfekten Hochzeitskleid zu suchen. Sie müssen frühzeitig einführen, denn es ist schwierig, eine zu finden, in die Sie sich sofort verlieben werden. Erstellen Sie eine verkettete Liste mit allen Dingen, die Sie erhalten möchten, und erstellen Sie in dieser Winkel eine Geschenkliste. Nachdem Sie all die harte Arbeit aus dem Weg geräumt haben, wird händeringend empfohlen, eine Hochzeitswebsite zu erstellen. Dies ist eine großartige Problembeseitigung pro die Kommunikation und Verwaltung Ihrer Hochzeitsgäste, mit dieser Sie sich unweigerlich befassen zu tun sein, wenn der große Tag näher rückt. Durch eine Website, die denn Informationsportal für Ihre Hochzeit fungiert, wird weniger Zeit pro die Beantwortung von Fragen aufgewendet, wenn Sie sich wirklich uff dringendere Angelegenheiten subsumieren zu tun sein Hochzeitskleid Standesamt Größe 48.\nFind out the most recent images of Hochzeitskleid Standesamt Größe 48 here, and also you can get the image here simply image posted uploaded by admin that saved in our collection.\nRelated Hochzeitskleid Standesamt Größe 48