Betriebsgebetskreis | DCTB\nHome > Publications > Beruf > Betriebsgebetskreis\n- Ein Leitfaden für Betriebs-Gebetskreise\nAls Berufstätige verbringen wir den überwiegenden Teil unserer verfügbaren Zeit am Arbeitsplatz und sind dort in eine langfristige Zusammenarbeit mit anderen Menschen hineingestellt. Wir haben einen dreifachen Auftrag:\nWo gearbeitet wird, darf man auch beten\nunsere berufliche Tätigkeit nach bestem Wissen und Gewissen auszuüben,\nunseren Kollegen die gute Nachricht von Jesus Christus mitzuteilen,\nandere Christen zu suchen und mit ihnen Gemeinschaft zu haben.\nOb fachliche, zwischenmenschliche Schwierigkeiten auftreten oder Fragen in Zusammenhang mit christlicher Ethik auftreten, wir sollten die Situation am Arbeitsplatz nicht sich selbst überlassen, sondern das richtige Know-How anwenden. In diesem Zusammenhang bedeutet das zunächst, dass wir gemeinsam für unsere Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen beten und Gott die ganze Situation, die fachliche Arbeit und die Zukunft anvertrauen.\nNatürlich kann jeder für sich zu Hause beten. Aber auf dem gemeinsamen Gebet liegt das besondere Versprechen, das Jesus gegeben hat: „Wo zwei oder drei versammelt sind in meinem Namen, da bin ich mitten unter ihnen“ (Matthäus 18,20). Im Zusammenhang mit dem Berufsalltag erscheint es sinnvoll, dass sich Kollegen derselben Firma treffen, denn sie sitzen in demselben Boot.\nAus Erfahrung zu empfehlen\nIm folgenden werden einige Möglichkeiten für die Gestaltung eines Firmengebetskreis aufgezeigt. Natürlich erheben wir nicht den Anspruch auf Vollständigkeit und es ist erwünscht, dass uns aus dem Leserkreis weitere Anregungen und Erfahrungen mitgeteilt werden.\nSorgt nichts, sondern in allen Dingen lasst eure Bitten im Gebet und Flehen mit Danksagung vor Gott kundwerden. Philipper 4,6\nBeten können alle, unabhängig von Konfession, Denomination, Bildung und Position, sofern die persönliche Zielsetzung lautet, dass das gemeinsames Gebet sich an den Gott der Bibel und den Herrn Jesus Christus richtet.\nBei Gebetskreisen, welche sich innerhalb der Firma treffen, sollen ausschließlich Angehörige der Firma teilnehmen.\nBei Treffen außerhalb der Firma können auch Außenstehende teilnehmen, sollte aber nicht zum Normalfall werden.\nAlle Teilnehmer sollten darauf verzichten, das Treffen zur Indoktrination anderer Teilnehmer mit ihrer Speziallehre zu missbrauchen.\nBetriebsangehörige, die Jesus gehören\nMindestens zwei Christen sind erforderlich, um einen offiziellen Gebetskreis zu gründen. Wenn in der Firma bereits ein Gebetskreis besteht, so ist zu empfehlen, sich diesem anzuschließen. Ein zweiter Gebetskreis sollte nur dann gegründet werden, wenn der bereits bestehende zu groß ist oder terminlichen Gründe es erforderlich machen. Die Spaltung eines Kreises würde disqualifizieren. Dagegen haben Bruderliebe und Einheit nach innen und außen eine entscheidende Bedeutung (Johannes 13,34-35; 17,22-23).\nMan sollte persönlich zum Gebetskreis einladen. Ein Hinweis im Intranet der Firma, am „Schwarzen Brett“ als Aushang, in einer Firmenpublikation oder unter https://dctb.de/de/groups/bete-und-arbeite kann sehr dazu helfen, den Firmengebetskreis bekannt zu machen.\nGrundsätzlich spielt die Teilnehmerzahl keine entscheidende Rolle. Zwar ist es gut, wenn sich möglichst viele Christen zum Gebet treffen, aber der Gebetskreis sollte weder durch Werbung noch durch ein elitäres Auftreten künstlich groß gemacht werden.\nJesus sprach: Wo zwei oder drei in meinem Namen versammelt sind, da bin ich mitten unter ihnen. Matthäus 18, 20\nFast überall kann gebetet werden. Innerhalb der Firma in einem Konferenzzimmer, in der Kantine oder in einem Büroraum. Es kann auch eine ruhige Ecke in der Werkstatt sein. In der Regel sollte eine offizielle Erlaubnis eingeholt werden. Für Büroräume und Werkstatt ist dafür der Vorgesetzte zuständig. Wenn ihm offensichtlich der Mut fehlt, ein Gebetstreffen in seinem Bereich zu gewähren, so kann man ihm anbieten, selber in der Abteilungsleitung oder Personalstelle nachzufragen. Für die Kantine oder das Konferenzzimmer ist in der Regel die Personalstelle direkt zuständig. Je nach geltenden Bestimmungen ist auch die Zustimmung des Betriebsrates erforderlich.\nAußerhalb des Betriebes bietet sich an, in einen nahe gelegenen Versammlungsraum einer Kirche oder christlichen Gemeinschaft, eine Schule oder eine Privatwohnung zu gehen. Räumlichkeiten extremer Denominationen oder Organisationen sind zu meiden, selbst wenn sie günstig gelegen sind.\nEin Teilnehmer sollte namentlich die Verantwortung für den Firmengebetskreis übernehmen. Es ist besonders darauf zu achten, dass der Raum wieder in ordnungsgemäßem Zustand verlassen wird, wobei Stühle und Tische an ihren Platz zu rücken und Fenster zu schließen wären und ähnliches.\nSo will ich nun, dass die Männer beten an allen Orten und aufheben heilige Hände! 1. Timotheus 2, 8\nregelmäßig rechtzeitig konsequent konzentriert\nMorgens vor Arbeitsbeginn oder während der Mittagspause nach dem Essen oder abends nach Arbeitsende.\nDie Dauer sollte etwa 15 bis 60 Minuten sein, je nach Programm und Teilnehmerzahl. Das Treffen sollte niemals künstlich in die Länge gezogen werden.\nTäglich oder ein bis zweimal pro Woche, jedoch mindestens ein Mal im Monat.\nAuf jeden Fall außerhalb der bezahlten Arbeitszeit.\nPünktlich zur vereinbarten Zeit, auch wenn noch nicht alle da sind.\nDie festgelegten Termine sollten möglichst selten geändert und die Treffen auch dann abgehalten werden, wenn auch nur ein oder zwei Teilnehmer kommen.\nSehr günstig ist ein Treffen am Montagmorgen vor Arbeitsbeginn. Das Gebet ist eine gute Hilfe, vom Sonntag auf die vor einem liegende Arbeitswoche umzustellen. Es hilft, den Berg von Arbeit in der rechten Weise mit dem HERRN anzugehen.\nSeht zu, wachet und betet, denn ihr wisset nicht, wann es Zeit ist. Markus 13, 33\nZuerst einen kurzen Bibeltext lesen. Entweder den Wochenspruch, die Tageslosung oder einen kleinen Bibelabschnitt.\nAnschließend die wesentlichen Gebetsanliegen nennen, aber auf moralische Bewertungen und große Erläuterungen verzichten.\nUnd dann die Hauptsache: das freie Gebet der Teilnehmer in beliebiger Reihenfolge. Bei größerem Teilnehmerkreis soll sich der einzelne kurz fassen und deutlich sprechen. Bei kleinerem Kreis kann jeder auch mehrmals beten. In jedem Fall sind „Marathongebete“ zu vermeiden.\nAm Schluss – oder schon am Anfang - kann ein Liedvers gesungen werden.\nFür das gemeinsame Gebet ist es sehr nützlich, eine gewisse Disziplin zu pflegen:\nPersönliche Treue und Pünktlichkeit\nKein „Firmenklatsch“ über Kollegen - auch nicht als Gebetsanliegen deklariert. Im Zweifelsfall keine Namen nennen oder ganz schweigen.\nKeine vertraulichen Firmeninformationen weitergeben.\nKeine vertraulichen Informationen aus dem Gebetskreis nach außen weitergeben.\nKeine gegenseitige Beeinflussung in Lehrfragen. Die Möglichkeit für eine Beeinflussung ist am geringsten, wenn wir uns im Gebetskreis auf das Wesentliche beschränken: Lesen des Bibeltextes ohne jeden persönlichen Kommentar, Beten ohne jede Diskussion.\nVon Gottes Wort inspiriert\nNicht nur die äußere Gestaltung des Gebetstreffens und die persönlichen Äußerungen sind für die Gemeinschaft von Bedeutung. Vielmehr ist die innere Haltung jedes einzelnen entscheidend für das Klima im Gebetskreis. Folgende Bibelworte sind eine hilfreiche Orientierung:\nNehmet einander an, wie auch Christus euch angenommen hat. Römer 15,7\nRichtet nicht, auf daß ihr nicht gerichtet werden. Matthäus 7, 1 Was siehst du aber den Splitter in deines Bruders Auge und nimmst nicht wahr den Balken in deinem Auge? Matthäus 7, 3 In Demut achte einer den anderen höher als sich selbst. Philipper 2, 3 So seid nun mäßig und nüchtern zum Gebet. 1. Petrus 4, 8\nHier sind grundsätzlich keine Grenzen gesetzt. Die drei Grundelemente sind Lob, Dank und Fürbitte. Als Orientierung seien einige Gebetsanliegen pauschal genannt:\nFührung im Gebet durch den Geist Gottes\nEinheit der Teilnehmer in Jesus\nMeine persönliche Situation im Betrieb, insbesondere mein Verhalten gegenüber Vorgesetzten, Mitarbeitern und Kollegen\nMeine fachlichen Aufgaben und Probleme\nPersönliche und fachliche Probleme von anderen Firmenangehörigen unter Berücksichtigung der Vertraulichkeit\nDie allgemeine Situation des Betriebes\nDas Weitergeben des Evangeliums an andere Firmenangehörige\nKraft und Bewahrung der Christen in der Anfechtung\nEs ist zweckmäßig, die Anliegen im Gebet möglichst konkret zu formulieren. Es gilt auch, sich von Gott bestimmte Gebetsziele zeigen zu lassen, um dann dafür konkret zu beten. „Gießkannengebete“ für „alle Missionare, für alle Kranken“ oder gar „für alle Menschen“ sind wenig überzeugend. Sinnvoller ist es, beispielsweise für Herrn X., für die Entscheidung bei der Konferenz am kommenden Mittwoch oder für das Projekt, welches bis Freitag fertig sein muss, zu beten.\nKonkret, diskret, von Gottes Geist geleitet\nJedoch dürfen wir Informationen, welchen seelsorgerliche Bedeutung zukommt, im gemeinsamen Gebet nicht konkret formulieren. Dasselbe gilt, wenn wir dienstlich zum Schweigen verpflichtet sind.\nAuch wenn wir die Informationen zufällig und ohne ausdrückliche Schweigeverpflichtung erfahren haben, sollten wir darüber schweigen. Wenn wir im Gebet dafür einstehen wollen, so können wir dies gut in der persönlichen Stille tun. Es besteht auch die Möglichkeit, beim Gebet in der Gemeinschaft eine unverfängliche Formulierung zu wählen, indem wir zum Beispiel um Segen für Herrn Y. und seine Familie bitten oder um Weisheit und Kraft für den Herrn Z. bei seinen Aufgaben.\nDenn wir wissen nicht, was wir beten sollen, wie sich‘s gebührt, sondern der Geist selbst vertritt uns aufs beste mit unaussprechlichem Seufzen. Römer 8,26\nEin Nein muss nicht für immer sein\nWenn Sie nun keinen Firmengebetskreis beginnen können, weil Ihnen auf dem Firmengelände die Erlaubnis nicht erteilt wird oder weil außerhalb der Firma kein geeigneter Raum zu finden ist, dann sind die dafür Verantwortlichen deshalb nicht besonders „gottlose“ Menschen. Vielmehr dürfen wir auch dies aus Gottes Hand nehmen - Gott macht keine Fehler. Vielleicht ist die Zeit noch nicht reif. Beten Sie für ihr Anliegen, und nehmen Sie zu gegebener Zeit einen zweiten Anlauf. Vielleicht ist es auch ein Wink, dass Sie sich zuerst an einem anderen Ort engagieren sollten, etwa in Ihrer Gemeinde oder im persön lichen Gebet zu Hause.\nGrund zum Danken: Beten lohnt sich.\nWenn ein Firmengebetskreis entstehen konnte, dann freuen Sie sich. Danken Sie dafür und beten Sie immer wieder, dass Jesus Christus der Mittelpunkt sein und bleiben möge. Es kann sein, dass manche Christen, die in Ihrer Firma aus bekannten oder nicht bekannten Gründen am Gebetskreis nicht teilnehmen. Sie sollten sich über deren Motive nicht zuviele Gedanken machen und niemals geringschätzig achten. Beten Sie auch für diese Geschwister im Herrn ohne jeden Vorbehalt. Im übrigen werden Sie erleben, daß Ihnen die Teilnahme an einem Firmengebetkreis mit der Zeit immer kostbarer wird, auch wenn der Zeiteinsatz, insbesondere früh morgens, eine gewisse Überwindung kostet. Es lohnt sich.\nDes Gerechten Gebet vermag viel, wenn es ernstlich ist! Jakobus 5,16\nIch sage aber von der Gerechtigkeit, die aus dem Glauben kommt! Römer 9,30\nIm Betriebsgebetskreis oder auch Firmengebet genannt treffen sich vorzugsweise Christen derselben Firma, um die Belange des Betriebes und seiner Menschen gemeinsam vor Gott zur Sprache zu bringen. Sie sitzen alle im selben Boot. Der Artikel "know how - Betriebsgebetskreis" gibt in angenehmer Kürze praktische Antworten auf Fragen wie: "Wer, wann, wie, warum und wo beten?" Dabei wird nicht der Eindruck erweckt, dass man es nur so machen kann. Vielmehr wäre es interessant, welche Erfahrungen andere mit dem Beten in der Firma und für den Betrieb gemacht haben. Lassen Sie sich inspirieren! Melden Sie sich gerne bei uns!


Albertville – Nach einem verfrühten Saisonende kehrte die französische Skirennläuferin Tessa Worley nach Albertville zurück. Die Athletin aus Grand-Bornand erzählte in einem Interview über ihren Alltag. Sie berichtete, dass es sich beim Corona-Virus um eine Krise handele, die die ganze Welt betreffe und kaum vorstellbar sei. Alle Projekte und Aktivitäten würden eingestellt und sie wisse nicht, was noch alles auf sie zukommen werde. Am wichtigsten seien die Gesundheit der Lieben und die einfachen Momente, die man gemeinsam verbracht habe. So verbringt sie die Zeit mit ihrem Freund Julien (Lizeroux, auch er ist Skirennläufer, Anm.) in Albertville.\nJeden Tag versucht sich die Riesentorlaufspezialistin kleine Ziele zu setzen. Dazu zählen die Trainingseinheiten zuhause, das Aufräumen oder Kochen. Sie organisiert ihren Wochenablauf so, dass jeder Tag zählt. Auch könne sie auch ruhige Momente effektiv nutzen. Sie sieht das Ganze als eine Beschränkung, die jedoch vor der neuen Saison als Erholung genutzt werden kann. Auf das Kochen angesprochen, erzählte die Athletin der Equipe Tricolore, dass sie Brot, Kompott und viele hausgemachte Dinge zubereitet hat. Lesen, Yoga, Stricken und vieles mehr kann sie auch daheim machen.\nFerner macht sie viel im Hintergrund, um ihr Knie zu entlastet. Ab und zu läuft sie um das Haus und macht kleine, 15 bis 20 Minuten dauernde Ausflüge. Die frische Luft tut ihr gut und Worley verweist auch auf den Hometrainer. Zudem denkt die Französin nach, wie sie die neue Saisonplanung in Angriff nehmen wird und was man für die Zukunft umsetzen kann. Außerdem quälen sie viele Fragen. Am bedeutsamsten ist es, zuhause zu bleiben, um bald wieder ein normales Leben zu führen.


Home > Worum geht's bei Pfingsten?\nWenn wir Pfingsten feiern, dann feiern wir ein Wunder. Die Pfingstgeschichte ist nicht ganz so leicht zu erklären, wie Weihnachten oder Ostern. Zum einen geht es darum, was der Heilige Geist bewirken kann: Zum Beispiel dass die Jüngerinnen und Jünger von Jesu die Geschichte in die Welt tragen konnten und wir deswegen auch heute noch davon wissen.\nZum anderen gilt dieses Fest genau deswegen als Geburtstag der Kirche. Aber was hat das alles mit Gott und dem Heiligen Geist zu tun?\nUnsere Kollegin Andrea hat hier für dich alles einmal ganz knapp zusammengefasst.\nNicht nur zu Pfingsten: Unsere Leidenschaften\nWofür kannst du dich so richtig heftig begeistern? Während die Jüngerinnen und Jünger sich für Jesus begeistert haben, sind die meisten von uns dann doch bescheidener.\nDas ist auch gut so, denn unsere Leidenschaften machen uns oft nicht nur zu ausgeglicheneren Menschen, sondern oft auch unsere Umwelt ein ganzes Stück besser.\nWir haben uns in Frankfurt mal ungehört und gefragt: Worin liegt deine Leidenschaft?\nWenn die Kirche Geburtstag feiert, dann beschenkt sie sich mit einem richtig fettem Gottesdienst (kannst du meist auch im Fernsehen sehen). Aber wir Normalos sind da doch ein bisschen bescheidener. Ein kleines Geschenk hier, eine kleine Fete da, das sollte doch wohl drin sein oder?\nNunja, dass es ausgerechnet am Geburtstag Geschenke gibt, haben wir (mal wieder) der Reformation zu verdanken. Schließlich war es den Protestanten besonders wichtig, sich von den Katholiken (den Namenstag feiern) zu unterscheiden.\nViele weitere unterhaltsame Facts zum Geburtstag und zu Geschenken findest du hier.\nSohn Gottes, nahbarer Kümmerer und Heiland. Seine Lebensgeschichte hat unsere Welt so sehr verändert, wie kaum eine andere: Jesus.\nSeine Geschichte ist so wichtig, dass sie nicht nur in der Bibel erzählt wird. Wir bauen unseren Glauben aber auch unser Miteinander auf seine Lehren auf.\nDoch wer war Jesus von Nazareth eigentlich? Hier zu einer Typologie von Jesus\nMythen rund um Jesus Auferstehung\nHast du schon mal die Geschichte von der Auferstehung Jesu gehört? Nach seinem Tod an Kreuz soll er von den Toten wieder auferstanden sein. Diese Geschichte bietet schon genug Stoff für Mythen. Aber manchen Menschen ist das nicht genug.\nDie Geschichte aus der Bibel kennst du vermutlich, aber unsere Reporterin Lara hat da noch ein paar andere Erklärungen ausgegraben.\nDrei Mythen rund um die Auferstehung stellt sie dir hier vor.


Suchmaschinenoptimierung Internet-Cafe | Wengenroth und Partner\nIhre Marketingagentur für Suchmaschinenoptimierung für Internet-Cafe\nFast niemand im Werbeagenturbereich aus der Schweiz (DACH), Deutschland sowie Österreich setzt Googleoptimierung im Berufsfeld so gewissenhaft um, Internet-Cafe wie Wengenroth und Partner.\nAuf dieser Internetseite finden Sie als Mitarbeiter oder Geschäftsführer in dem Bereich, in dem Sie arbeiten, wissenschaftliche Auswertungen, Dokumentationen,Videoaussagen von zufriedenen Kunden an sowie des Weiteren unzähliges Hintergrundwissen hinsichtlich der Tätigkeit als Agentur für Suchmaschinenoptimierung.\nNatürlich möchten wir uns somit als Fachmänner für den Berufszweig Internet-Cafe vorstellen, denn wir sind der Ansicht, dass Sie als Branchenkenner Internet-Cafe können und wir durchschauen die Googleoptimierung! Lassen Sie sich hier überzeugen und nutzen Sie als Brancheninsider auf dem Gebiet Internet-Cafe unser Angebot der unverbindlichen Untersuchung Ihrer aktuellen Lage in der Suchmaschinenoptimierung und rufen Sie noch heute unter 0511 45013738 an. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!\nIn Deutschland verwenden 55.000.000 Menschen beinahe täglich Internetseiten und herbei werden mehr als 5.000.000.000 Suchbegriffseingaben in 30 Tagen im Land bei Google generiert. Sicher sind somit effiziente Suchmaschinenoptimierung und Online Marketing für eine Firma aus dem Bereich Internet-Cafe langfristig gesehen die kostengünstigere Möglichkeit zum Erhalt von neuen Kunden.\nIn Kooperation mit der Universität Siegen ließ die Werbeagentur Wengenroth und Partner eine Bachelorarbeit schreiben und hat darum über 5 Jahre 4 Zahnarztpraxen in Bremen, Kassel, Göttingen und Hannover auf betriebswirtschaftliche Punkte wie Umsatz, Werbemaßnahmen und Werbeausgaben sowie die Anzahl der neu gewonnen Patienten analysiert.\nDie Darstellung trägt alle betriebswirtschaftlichen Aspekte der 4 beobachteten Praxen zusammen. Es ist erkennbar, dass in den Jahren ab 2007 an dieser Stelle ausschließlich klassische Maßnahmen gemacht wurden und dann ab dem Jahr 2010 Weboptimierung und fachmännisches Online Marketing die klassische Werbung abgewechselt haben.\nDie rosa Bahn beschreibt die Kosten für die Werbung im Vergleich zum Umsatz und beweist, dass die Werbungskosten halbiert werden konnten. Außerdem zeigen die lila bzw. bläulichen Pfeiler den Neupatientengewinn, welcher einen sechsfachen Anstieg der neuen Patienten anzeigt.\nSCHLUSSFOLGERUNG: Demzufolge kann aus der obigen Statistik abgeleitet werden, dass auch ein Unternehmen im Bereich Internet-Cafe anhand von Online Marketing sowie Suchmaschinenoptimierung die Gelegenheit zur Verfügung hat, die Ausgaben für Werbung auf die Hälfte zu reduzieren und im selben Schritt sechs Mal so viele Kunden zu gewinnen.\nAnerkennung für jeden Angestellten in dem Bereich Internet-Cafe in Deutschland\nVorab: Wir haben einen MEGA-RESPEKT vor allem, was Sie in der Branche Internet-Cafe leisten, denn in der Zeit Ihres Studiums oder der Ausbildung haben Sie eine Menge an Tests, Klausuren und Prüfungen durchgestanden, diese Leistung ist sicherlich nicht mit vielem Anderen gleichzusetzen und verdient unsere absolute Achtung. Außerdem führen Sie Ihr Fachgebiet mit vollkommener Exaktheit und Begeisterung aus und das begeistert uns sehr.\nInteressanterweise haben wir nach vielen Jahren der Weboptimierung 3 Kundentypen aus dem Gebiet Internet-Cafe als Kunden, die unterschiedliche Begehren haben:\n1. Einerseits gibt es sogar 2014 immer noch den einen oder anderen Menschen, der tatsächlich niemals etwas über Suchmaschinenoptimierung gehört hat. Nur manchmal waren solche Personen schon aktiv auf dem Gebiet Werbung. Diese Angestellten oder Geschäftsführer der Branche Internet-Cafe versuchen wir durch leichte Beispiele das „Nichtgreifbare“ der Weboptimierung zu erläutern, was nach unserer Erfahrung optimal funktioniert. Wir erreichen das Vertrauen der Personen und führen dann die Weboptimierung für Ihre Branche Internet-Cafe durch.\n2. Andere Angestellte in dem Bereich Internet-Cafe haben selber Interesse an Internet, Webdesign oder sogar der Suchmaschinenoptimierung und üben sich in teilweise unzähligen Stunden in „Do It Yourself“ aus. Wir bei Wengenroth und Partner erkennen in solchen Situationen eine Parallelität zur Globalisierung mit der Folge der Spezialisierung und empfehlen daher jedem Menschen: Jeder Mensch soll das machen, worauf er spezialisiert ist. Das bedeutet: Ein Zahnarzt sollte sich um die Zahngesundheit seiner Praxisbesucher kümmern und eine professionelle sowie engagierte SEO Agentur für die Googleoptimierung beauftragen. Mittels mehrerer wissenschaftlich basierter Auswertungen konnten wir belegen, dass dadurch die Neukundengewinnung am höchsten ist.\n3. Hauptsächlich die letzte Gruppe der Kunden aus der Branche Internet-Cafe tut uns immer am meisten Leid, denn diese Kundengruppen haben bisher schon sehr viel Lehrgeld entweder in Werbeagenturen sowie Großfirmen investiert, die leider mit Whitelabel Lösungen vorgehen (Subunternehmer) und hierbei in den meisten Fällen Provision kassieren, wodurch der Endkunde geringere Leistung der Suchmaschinenoptimierung bei gleichzeitig mehr Ausgaben erhält.\nUnser Tipp: Wer für sich selbst bisher noch nicht die Gelegenheiten der effizienten Googleoptimierung wahrgenommen hat, empfehlen wir unbedingt, sich einen Moment zu nehmen und sich die Infos, die wir als Agentur über Suchmaschinenoptimierung für Sie aus der Branche Internet-Cafe auf dieser Webseite zusammengestellt haben, aufmerksam duchzugehen. Sie bekommen wertvolles Wissen hinsichtlich Programmierung, Contentmarketing, Reputationmanagement, Webdesign sowie dem effektiven Linkaufbau, wobei die Verfahren richtig umgesetzt einen hohen Beitrag für die Suchmaschinenoptimierung (SEO) darstellen können.\nWie funktioniert die Googleoptimierung für die Branche Internet-Cafe?\nVon ungefähr 90% der OFFPAGE Googleoptimierung merken Sie nichts, nur, dass die Besuche auf der Homepage sowie Ihr Google Ranking sowie die Telefonanrufe bei Ihnen mit potentiellen Neukunden deutlich ansteigen werden:\nDaher analysieren wir die Ist-Situation und zwar mit welchen Keywords Sie als Kenner für Internet-Cafe in Suchmaschinen wie gut aufgefunden werden. Daraufhin schauen wir uns den Suchmaschinenoptimierungsstand Ihrer virtuellen Wettbewerber und vergleichen diese mit denen von Ihrer Seite.\nWenn die Analyse abgeschlossen ist, unterbreiten wir eine exakte Vorgehensweise, wann wir welchen Schritt für Sie zu tun gedenken und wie wir es umsetzen wollen. Dieser Vorschlag umfasst in den meisten Fällen ungefähr 20 Seiten. Speziell von unseren neugewonnen Kunden aus dem Fachgebiet Internet-Cafe, dass sie mittels der Informationen aus der Präsentation die Suchmaschinenoptimierung erheblich besser nachvollziehen können.br/>\nIn Suchmaschinen kommt ausschließlich der beste Anbieter in seiner Region auf die am besten auffindbare Platzierung! Wengenroth & Partner macht seine Kunden durch erfolgreiche Suchmaschinenoptimierung bezogen auf die Suchmaschine zu den besten Anbietern ihrer Klasse, ihrem Stadtteil oder ihrer Stadt. Um der Bestplatzierte in Ihrem Bereich Internet-Cafe in Ihrem Gebiet zu sein, müssen Sie in der Suchmaschine nachweisbar kompetent (ONPAGE) sowie bekannt (OFFPAGE) sein, aber wie macht Wengenroth und Partner das?:\nDie ONPAGE-Optimierung bezieht sich auf die Webseite, denn häufig stellen sich bei der SEO-Analyse starke Defizite der Qualität der Programmierungen, dem Aufbau der Seite im Backend, also alles das, was hinter einer Internseite ist, oder der Seite dar, was zu einer ganzen neuen Gestaltung und besonders der sachgemäßen Contenterstellung führt.\nEs ist klar, dass so eine Erneuerung ausgeführt werden muss, denn vor unserer Optimeirung lässt sich die Internetseite unseres Kunden der Branche Internet-Cafe bis zu diesem Zeitpunkt nicht auffinden. In manchen Fällen ist die Seite unter Internet-Cafe Stadt nichtmal vor Seite 10 der Ergebnisse aufzufinden – also quasi nicht zu entdecken für den Neukunden. Abhängig vom Umfang des Projektes kann der Prozess ungefähr vier bis zwölf Wochen andauern.\ndie Suchmaschine fragt sich, ob Sie bei den Betrieben in Ihrem Bereich bekannt und einer der besten sind. Wäre das der Fall, so würden Abnehmer über Sie im Internet sprechen oder Berufskollegen Sie empfehlen oder man hört in Fachartikeln (Blogs, Artikelverzeichnisse und Presseberichte) über Sie. Da Nichtfachmänner dies oft nicht verstehen, ziehen wir gerne einen Vergleich zu dem Fußballsport. Ihre Internetseite ist ein Verein im Bereich Fußball. Wenn dieser sehr gut ist, hat er Fans. Dabei ist die Frage, welche Menge an Gefolgsmännern Sie haben. Sind Sie ein x-beliebiger TuS Dorfverein oder der populäre FC Bayern? Wir von Wengenroth und Partner machen die Internetpräsenzen unserer Klienten durch seriöse Googleoptimierung buchstäblich zu Fußballgrößen wie den FC Bayern München, AC Mailand oder den FC Barcelona.\nWeboptimierung ist ein permanenter Vorgang. Sie sollten der Suchmaschine jeden Tag wieder zeigen, dass Sie nach wie vor kompetent sowie populär sind. Stellen Sie sich mal selber die Frage: Wann haben Sie kürzlich bei sich auf der Firmenseite bezogen auf den Inhalt etwas verändert oder vor allem erweitert? Womöglich ist Ihre Internetseite heute auf dem gleichen Stand wie vor einem Jahr oder noch gravierender wie vor 5 Jahren. Bei Google kommt niemals eine tote Webseite auf die vorderste Seite und vor allem niemals auf Platz 1!\nKommen wir nochmals auf den Fußballvergleich zurück: Stellen Sie sich mal als Fachmann auf dem Gebiet Internet-Cafe vor, dass der FC Chelsea mit dem Fußballtraining stoppen würde. welche Zeit würde es dauern, bis der Verein Matches nichtmehr gewinnt? Schafft der Verein es auf diese Weise überhaupt noch die Meisterschale geschweige denn die Champions-League zu triumphieren? Sicher nicht! Und was ist in diesem Fall mit den Anhängern? Richtig, die gehen. Und so ist das bei der Suchmaschinenoptimierung. Es ist ein ständiger Arbeitsprozess.\nNeben Internet-Cafe sind wir auch auf Suchmaschinenoptimierung Internat spezialisiert.


Wunderkammer hinter Waschbeton\nZu Besuch im Designpanoptikum\nVlad Korneev inmitten seiner Ausstellung\n"Museum" prangt in mannshohen roten Lettern an der Waschbeton-Fassade des Plattenbaus in der Torstraße 201 – ein ungewöhnlicher Ort für Ausstellungen. Das Plattenbau-Ensemble in der Torstraße entstand 1984-88 beim Wiederauf der Spandauer Vorstadt. Hier entsandte der damalige Bezirk Neubrandenburg die Architekten Iris Grund und Manfred Hartung, um ein zeitgenössisches und sich doch in die Altbaustrukturen einpassendes Wohngebiet zu entwerfen.\nAuch im Inneren der Räume des Designpanoptikums ist vieles anders als das, was man erwartet, wenn sich Kunst oder Design präsentieren: 1.000 ausrangierte industrielle Objekte – einige raumfüllend, andere nur wenige Zentimeter groß – entführen den Besucher in ein Labyrinth vergessener Dinge. Hinweise darauf, was diese Gegenstände einmal für einen Nutzen hatten, gibt die Ausstellung nicht: In Vlad Korneevs "Designpanoptikum" geht es nicht um den Gewinn von Wissen, sondern um das Eintauchen in eine surreale Wunderwelt.\nSurreales Museum für industrielle Objekte\n(Führungen zu jeder vollen Stunde)\nTelefon: 0157 74 01 29 91\nAlles, was der Fotograf hier ausstellt, war einmal High-Tech in der Filmindustrie, Medizin, Luftfahrt und im Sport. Irgendwann musterte der Fortschritt die Objekte aus. So landeten sie in Kellern, Scheunen, beim Trödler oder auf Online-Marktplätzen – bis Korneev die ausrangierten Dinge entdeckte. Ursprünglich trug er die außergewöhnlichen Objekte zusammen, um sie als Requisiten in seinen Fotos einzusetzen. Mit ihrem Formenreichtum und ihrer geheimnisvollen Aura faszinierten sie ihn jedoch so sehr, dass sie immer mehr ins Zentrum seines Interesses rückten. Schließlich befreiten sie sich aus ihrer Rolle als Beiwerk seiner Fotografien und verwandelten sich zu einer großen, rätselhaften Installation auf 160 Quadratmetern.\nFilmkameras, Fotoapparate und Industrieleuchten gesellen sich zu alten Röntgenmaschinen und Prothesen aus der Anfangszeit der modernen Medizin. Anästhesiegeräte aus dem frühen 20. Jahrhundert stehen neben beräderten Vehikeln, die rätseln lassen, was oder wen sie einst transportierten. Dazwischen platziert der selbst ernannte Museumsdirektor immer wieder menschliche Figuren, mal Schaufensterpuppen, mal anatomische Lehrmodelle mit freigelegten Organen. Wie ein lebender Organismus scheinen die Gegenstände über Wände, Decken und Böden zu wuchern. "Es wächst wie im Dschungel, beschreibt Korneev die Überfülle an Formen und Materialien.\nFür den Besucher stellt sich zu allererst die Frage nach der ehemaligen Nutzen der mysteriösen Objekte. Schriftliche Hinweise finden sich nirgends. Korneev will seine Gäste dazu bringen, erst einmal zu rätseln und zu staunen, bevor er die wahre Bedeutung der Exponate offenbart. Dass dabei manchmal auch ein wenig Grusel mit ins Spiel kommt, ist durchaus gewünscht. Denn dann ist die Überraschung umso größer. So entpuppt sich das sargähnliche Konstrukt, das den Besucher zu Beginn der Ausstellung empfängt, als Eiserne Lunge, die es ermöglichte, Menschen maschinell zu beatmen.\nAuch das organisch geformte Objekt, das Korneev am Anfang seiner Führungen zeigt, ist nicht das, was es scheint. Bestehend aus zwei identischen Teilen, die lose miteinander verbunden sind, könnte man den silbrig glänzenden Gegenstand leicht für eine antiquierte Apparatur zum Schienen von Knochenbrüchen halten. Die banale Lösung erfährt der Besucher am Ende des Rundganges: Es sind zusammengeschraubte Türklinken. Lösgelöst von ihrer Funktion und als eigenständiges Gebilde betrachtet, sollen sie ihre eigentliche Bestimmung verschleiern und die Phantasie des Betrachters stimulieren – denn, so Korneevs Credo: "Es geht mir nicht um das Verstehen, es geht um Kreativität."\nVor acht Jahren zog er in das Erdgeschoss des Plattenbaus in der Torstraße, das davor verschiedene Restaurants beherbergte. Bewusst bewahrte der gebürtige Moskowiter den Kontrast zwischen den unterschiedlichen Bereichen: Die Kacheln und rohen Wände im hinteren Teil lassen erahnen, dass sich dort Küche und Sanitäranlagen befanden. Im vorderen Bereich hingegen erschaffen dunkle Holzdielen und Kassettendecken eine gediegene Stimmung und verweisen darauf, dass hier einst die Gäste aßen.\nSo sind auch die ostasiatischen Schriftzeichen an den Türrahmen keine Fundstücke, sondern Relikte der Vergangenheit des Raumes: Die Immobilie beheimatete einst ein Chinarestaurant. Heute erscheinen sie wie Hieroglyphen und tragen so zur geheimnisvollen Atmosphäre des "Designpanoptikums" bei. Noch auffälliger sind die Wandreliefs, die mit ihrer schwarzen Übermalung im Halbdunklen des Raumes organisch anmuten. Bei näherer Betrachtung erkennt man in ihnen stilisierte vegetabile Formen. Sie entstanden zu DDR-Zeiten, als die Räume die gehobene Gastronomie des "Brandenburger Hofes" beherbergten.\nIn Korneevs Wunderkammer sind es also nicht nur die Exponate, die Vergangenes gegenwärtig machen. 30 Jahre nach seinem Entstehen zeigt der Plattenbau, dass auch er eine Historie hat, die es zu entdecken gilt.\nRedaktion: Dr. Roland Ernst, TEMA Technologie Marketing AG\nGestaltung Content: Martin Püschel


Kupplungen: Hoppelhase oder nicht? - Ducati 748, 916, 996, 998 - Ducati1 Forum für Ducati Rennsport und Technik\nOctober 19, 2020 in Ducati 748, 916, 996, 998\nKupplungskorb mit minimalen Gebrauchsspuren gegen Höchstgebot zu vergeben...\nNein, ernsthafter: Die Duc will wieder Spielzeug haben, neue Kupplung ist fällig. Was fährt ihr so, die normale vom Werk, AntiHoppel oder evtl. was ganz Neues?\nErfahrungen, Zufriedenheit, sonstwas?\nAlso da ja die Kupplung kein Modell spezifisches Thema ist bei Ducati sonder eher "allgemein".\nAuf der 999s fahre ich eine AHK von Ducati Performance und diese macht Ihren Job super.\nAuf der Streetfighter 1098 und Monster M900 fahre ich die Standard Kupplung und vermisse es eigentlich nicht. Also bei diesen Modellen bräuchte ich jetzt keine AHK.\nUnd Ersatzteile habe ich immer von Used-Italian-Parts bestellt. (kannst gleich AluKorb und Beläge im Set bestellen)\nEdited October 19, 2020 by Mr.Dietz\nFahre selber diese hier:\nSchaut aus wie eine Antihoppala, ist aber keine. Statt den 6 (?) Federn der Originalen, hat sie eine einzelne Tellerfeder, man hat also einen Knickpunkt im Hebel.\nDie Funktion ist einwandfrei, da wo vorher das Original ständig rupfte, war mit diesem Teil absolute Ruhe. Der Korb oben (noch kein Angebot bekommen) ist vom Set und hat locker geschätzte 40.000 Km drauf, evtl. sogar mehr. Sogar in diesem Zustand gab es gerade mal ab und zu einen kleinen Rufper, deshalb auch der Tausch.\n@bergbewohner01 sieht ja ganz schön ramponiert aus. Rein aus Interesse, wie lange war die drin?\nSteht doch da, 40t km.\n@bergbewohner01kurz mit der Feile glatt ziehen dann geht die noch mal 40t!\nIch fahre Kbike, funktioniert einfach. Hatte vorher eine Ducati Performance ohne Kugeln drin, war bisschen fummelig beim einstellen irgendwie, tut jetzt aber in einer Hyper 1100 auch klaglos. Kollege fährt ducabike, tut auch, hat aber noch nicht viele Kilometer.\nAm wenigsten hatte ich bisher Stress mit den original verbauten nassen APTC.. aber das wird halt schwierig. 😜\nAlso ich finde AHK geil, allerdings bin ich auch nur auf dem Kringel - ob in meiner RRRRRRR oder jetzt in der SiSSi.e.\nOb Deine evo ohne Einzelfedern besser ist? - Keine Ahnung! Aber egal, wofür Du Dich entscheidest, Matze ist da schon eine Top-Adresse!\n@foobar423: Ich wurde zur Sparsamkeit erzogen, ich kann nicht anders 😌 Der mit der Feile war gut 👍 Vielleicht hat sie sogar 60.000, ich weiß es wirklich nicht mehr. Wurde irgendwann eingebaut und wegen top Funktion einfach vergessen. Erst vor Kurzem hat´s zum allerersten mal kurz beim Anfahren gekratzt und da die Duc eh auf dem Weg ins Trockendock war, wurde die Kupplung wiederentdeckt. Meister Rainer hat beim Anblick aber auch erst mal eine Augenbraue hochgezogen 😉\n@Steffen W: Mit der originalen Kupplung bin ich nicht Freund geworden. Mehrere Beläge gewechselt, trotzdem hat das Ding immer etwas gerupft, was mich ziemlich nervte. Die Evo, trotz des für eine Nicht-Hoppala sehr ambitionierten Preises, war meine Erlösung: Kein Rupfen, kein Kratzen, nichts. Zusammen mit einem anderen Kupplungsnehmer lief sie über die gesamte Distanz so gut, dass ich sie wie geschrieben völlig vergessen hatte.\nBeim Matze bin ich schon zufriedener Kunde - alles wie es soll 👍 Warte gerade auf sein Angebot für die Inzahlungnahme meines Korbs 🤑\nEdited October 19, 2020 by bergbewohner01\nBin seit vielen Jahren begeistert von der EVR 48Z:\nDas Zeug hält und hält und hält, hat auch mit hoher Laufleistung so gut wie keine Rattermarken und rupft\nFür mich persönlich reicht da die Variante ohne Antihopping vollkommen aus.\nAHKs sind schon klasse, keine Frage. Komme zwar mit Zwischengas auch mit meiner normalen zurecht, hatte aber auch schon Schreckmomente, wenn ich´s verpennt hatte oder nicht gut getroffen: Die Grüße vom rutschenden Hinterrad sind dann schon erfrischend 😬\nOff-Topic: Hat hier wirklich beinahe jeder eine Anhängerkupplung (AHK) am Motorrad? Seid ihr alle Camper?\nSeid ihr alle Camper?\nIch bin einer. Mit alkoholhaltigen Kaltgetränken (ahK)\nDiese habe ich, allerdings als Titan Version.\nEdles Teil 👍\nWie lange halten eigentlich eure Beläge so im Schnitt?\nWenn du eine richtig gute Kupplung haben möchtest, die richtig gut funktioniert, dann gibt es nur Adige.. dann Suter..\nob du nun Kbike nimmst oder Ducabike, bleibt dir überlassen. In diesem Preissegment ist das alles gleich. Das Eloxal bei Ducabike ist wertiger.\nDie Rampen AHK bzw 4 Federn Aldi-Duc-performance is gruslig.... die Echte 4 Federn-Duc-perfomrance ist dagegen auch sehr gut, mit all ihren Federn und Schräubchen..\nSTM ist mittlerweise sehr preisintensiv geworden.\nFatCat rangiert im mittlerem Berecih beim Fahren...\nund natürlich ist das alles subjektiv..... bis auf die Tatsache, dass sich das alles im Preis niederschlägt, auch die Wertigkeit, ausser bei besagter 4 Federn AldiDucPerformance\nIch habs woanders schon mal erwähnt:\nIch kenne NUR meine STM Evo, die wiederum funktioniert aber perfekt. Ich könnte mir keine Verbesserung im Betrieb vorstellen. Teuer ist sie, Suter aber auch, Adige sagt mir vom Preis gerade nix\n... Adige sagt mir vom Preis gerade nix


CBD bei Muskelschmerzen - Top 5 Tipps bei Krämpfen - GRASJUNGE\nTop 5 Tipps bei Krämpfen\nStartseite - CBD und Krämpfe - CBD bei Muskelschmerzen – Top 5 Tipps bei Krämpfen\nCBD bei Muskelschmerzen – Entspann Dich mit CBD!\nKrämpfe (Myalgien) an sich sind schon unangenehm und wenn diese immer wiederkehren, dann können diese zu einer großen Belastung für Körper und Seele heranwachsen. Da CBD viele Wirkspektren nachgesagt werden, kann auf eine Linderung durch CBD gehofft werden.\nWie funktioniert CBD bei Krämpfe?\nDie Wirkung von CBD wird als beruhigend und entzündungshemmend beschrieben, da das CBD fähig sein soll, sich positiv auf das Nervensystem auszuwirken. Bei Muskelverspannungen und Krämpfen kann Cannabidiol Betroffene daher positiv unterstützen.\nDeshalb wird CBD bei Krämpfen auch immer öfter empfohlen und eingesetzt. Der Gang zum Arzt wird dadurch allerdings nicht ersetzt. CBD werden viele vielversprechende Wirkungen auf das körpereigene System nachgesagt und die Forschung inwieweit uns die Extrakte der grünen Pflanze bei einem schmerzfreien Alltag unterstützen, ist in vollem Gange.\nCannabidiol positive Effekte mit sich bringt. Im Netz gibt es bereits viele Berichte von Anwendern, die sich CBD Öl zur Behandlung von Krämpfen gekauft haben um gelassener durch das Leben zu gehen.\nCBD bei Muskelschmerzen - Zum Schluss hier noch unsere\nTop 5 Tipps bei Diabetes!\nEin heißes Bad entspannt den Körper und kann Krämpfe lösen\nCBD Öl kaufen – Grasjunge mit Zitrone-Ingwer Geschmack


Erfahrungen zu CELYOUNG age less Creme plus eine Gratis 2x50 Milliliter - medpex Versandapotheke\nDie Creme ist sicherlich gut für diesen Preis. Im Sommer allerdings für meine Haust zu reichhaltig. Was die Verbesserung des Hautbildes angeht, bzw. der Falten darf man nicht Zuviel erwarten. Hier hält die Creme genau sowenig oder viel wie alle anderen Cremes.\nFür empfindliche Haut gut\nHabe sie als Tagescreme benutzt. Ist für meine äußerst empfindliche Haut gut verträglich, zieht gut ein, fettet nicht. Eine Wirkung auf Falten konnte ich allerdings nach fast einem Jahr regelmäßiger Nutzung nicht feststellen.\nKeine Wunder , aber gut\nManuela Langheinz schreibt am 21.08.2017\nDas Produkt hält was es verspricht! Ich vertrage es nach dieser Zeit noch sehr gut, kein Jucken , keine Rötung. Wunder vollbringen kann kein Produkt. Werde es wieder kaufen\nMonika Weghaus schreibt am 29.12.2016\nIch möchte es weiter empfehlen. Ich bleibe da. Bin mit dieser Creme überaus zufrieden. Auch mit der Lieferung sehr zufrieden. Alles zu meiner Zufriedenheit abgelaufen.


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Was will uns der Wetterbericht sagen?: Betreten von zugefrorenen Gewässern mit Schneeauflage\nSobald eine Frostperiode im Winter lange genug andauert, vereisen die vorhandenen Gewässer mehr oder weniger schnell. Große und tiefe sowie freiliegende und fließende Gewässer vereisen langsamer als kleinere und geschützte Seen. Grundsätzlich ist das Betreten einer Eisfläche nicht ohne Gefahr verbunden. Gerade bei größeren und fließenden Gewässern kann es selbst nach langen und strengen Frostperioden noch dünne oder gar brüchige Stellen der Eisfläche geben. Sollte ein kleineres Gewässer derart vereist sein, dass dort zahlreiche Personen auf dem Eis spazieren gehen, dann kann mit Vorsicht das Betreten der Eisfläche versucht werden.\nManchmal setzen beim Gefrieren eines Sees oder später im Anschluss an die Frostperiode Schneefälle ein, die das Eis mit mehreren Zentimetern Schnee bedecken. Auf dem ersten Blick sieht der verschneite See jetzt besonders verlockend aus, um darauf herumzulaufen. Allerdings ist die Gefahr ins Eins einzubrechen gerade jetzt besonders hoch. Eine Schneedecke wirkt als Isolator und damit kommt die Frostluft nicht mehr an die Eisoberfläche heran. Solange ein Gewässer nicht bis zum Grund durchgefroren ist, hält sich aus physikalischen Gründen unter dem Eis Wasser mit einer Temperatur von +4°C. Da nun wegen der vorhandenen Schneedecke die Frostluft nicht mehr an die Eisoberfläche gelangen kann, erhöht das +4°C „milde“ Wasser in der Tiefe im Laufe der Zeit auch die Temperatur der Eisbedeckung. Das bedeutet nichts anderes als dass das Eis von unten her langsam, aber stetig auftaut.\nSchnee auf einem vereisten Gewässer verhindert, dass der Frost\nan die Eisfläche gelangt. Dadurch kann das Eis von unten her\nwieder auftauen. Eisflächen mit dicker Schneebedeckung sollten\nunbedingt gemieden werden, denn es besteht Lebensgefahr!\nEs gibt in Alaska und Kanada einige Flüsse und Seen, auf die im Winter regelrecht LKW-Straßen gepflegt werden, um die erschlossenen Rohstoffe zur Weiterverarbeitung oder zum direkten Verkauf zu transportieren. Die „Eisstraßen“ werden regelmäßig schneefrei gehalten, damit der strenge Frost die Eisdicke solide dick belassen kann. Sollte bei schlechter Sicht ein LKW von der vorgesehenen Strecke rechts oder links in den Bereich mit viel Schnee ausscheren, dann gibt es nicht selten katastrophale Eiseinbrüche. Denn selbst bei -30°C oder -40°C wirkt der Schnee auf den Eis als Isolator. Das bedeutet, unter dem Schnee ist die Eisdecke, selbst in polaren Bereiten dünner als wenn es für den Frost freiliegt.\nSobald auf einem zugefrorenen Gewässer eine mehrere Zentimeter mächtige Schneedecke vorhanden ist, betreten Sie niemals die Eisfläche. Es besteht akute Gefahr ins Eis einzubrechen!\nLabels: Eis, Eisfläche, Schnee, Schneedecke, See, vereister See, Winter, zugefrorener See


Entsendegesetz unter Beschuss - WELT\nEntsendegesetz unter Beschuss\nEs fördert nicht die deutsche Bauindustrie sondern die Schwarzarbeit - Kommentar\nDie Begeisterung über das deutsche Entsendegesetz hielt sich in Wirtschaftskreisen - abgesehen von der Bauwirtschaft - stets in Grenzen. Mit ihm wurde im Baugewerbe ein Mindestlohn festgeschrieben, der vor allem für die ausländische Konkurrenz bindend ist. Lohndumping durch nach Deutschland entsandte Bauarbeiter sollte ein Riegel vorgeschoben werden. Verbrämt hinter hehren Zielen - gleicher Lohn für gleiche Arbeit -, schützt das Gesetz den heimischen Markt vor unliebsamer europäischer Konkurrenz.\nGenutzt hat es herzlich wenig. Statt der heimischen Bauindustrie auf die Sprünge zu helfen und deutschen Bauarbeitern die Arbeitsplätze zu sichern, fördert es die Schwarzarbeit. Doch auch die Regierung Schröder das Entsendegesetz für eine große Errungenschaft, mit der die heimische Bauindustrie auch nach der Erweiterung der EU vor der Billig-Konkurrenz aus Polen oder Tschechien geschützt werden soll.\nDas könnte sich mit dem Vorgehen der EU-Kommission drastisch ändern. Dort nämlich hält man zahlreiche Bestimmungen des Gesetzes für nicht vereinbar mit dem EU-Vertrag über den freien Dienstleistungsverkehr. Ausländische Unternehmen, die keine Niederlassung in Deutschland haben, werden durch das Gesetz diskriminiert, so der Vorwurf der Kommission. Und in ihrem Dossier entlarvt sie das Entsendgesetz als das, was es ist - ein reiner Abschottungsmechanismus.\nDenn längst nicht alle deutschen Betriebe sind an den Mindestlohn gebunden, für ausländische Unternehmen aber gibt es keine Ausnahmen. Unterschiedliche Bußgelder gibt es für ausländische und heimische Unternehmen, spezielle bürokratische Hürden für ausländische Anbieter. Von Gleichberechtigung keine Rede. Sollte Deutschland diese Missstände nicht beseitigen, droht eine Klage vor dem Europäischen Gerichtshof. Besser wäre, das Gesetz landete dort, wo es eigentlich hingehört - auf dem Müllhaufen der Regulierungsgeschichte.\nDen Autor erreichen Sie unter: middel@welt.de\nDer Kurz-Link dieses Artikels lautet: https://www.welt.de/103516555


Wie die Grundrente funktioniert - Seite 3 von 3 - Finanznachrichten auf Cash.Online\nDas Alterseinkommen soll trotzdem oberhalb der Grundsicherung liegen – sorgen soll dafür ein Freibetrag für jene, die 35 Jahre Beiträge gezahlt haben. Also: Ihre Mini-Rente soll nicht mehr komplett bei der Ermittlung des ihnen zustehenden Betrags aus der Grundsicherung berücksichtigt werden.\nDer Freibetrag soll individuell berechnet werden und höchstens 212 Euro betragen. Rund 200.000 Menschen sollen davon profitieren. Der Freibetrag soll rund 400 Millionen Euro kosten. Dadurch, dass Menschen mit der Grundrente aus der Grundsicherung herauskommen, soll diese allerdings auch um 200 Millionen Euro entlastet werden.\nURL zum Beitrag: https://www.cash-online.de/versicherungen/2019/wie-die-grundrente-funktioniert/488774


Bandscheibe (discus intervertebralis)\nDie Bandscheiben oder Zwischenwirbelscheiben (discus intervertebralis) liegen zwischen den Wirbelkörpern und sind mit ihnen verwachsen. Die Bandscheiben bestehen aus dem äußeren Faserring (anulus fibrosus) und dem zentral gelegenen Gallertkern (nucleus pulposus).\nDer äußere Bereich des Faserrings besteht aus sich überkreuzenden, straffen Kollagenfasern, die fest mit den knöchernen Randleisten benachbarter Wirbel (epiphyses anulares) verwachsen sind und diese verbinden. Im inneren Bereich des Faserrings strahlen Kollagenfasern in die Deckplatten der Wirbelkörper ein. Die Bandscheibe bedeckt die Grund- und Deckplatte der jeweils benachbarten Wirbelkörper vollständig, im Bereich der knöchernen Randleisten überragt der äußere Bereich des Faserrings den Wirbelkörper gering.\nDer zentral in der Bandscheibe gelegene Gallertkern (nucleus pulposus) besteht zu 80% aus Wasser, welches er in seinem aus gallertartigem Gewebe bestehenden Innenraum speichern kann. Der Gallertkern fängt zusammen mit dem Faserring die entstehenden Druckbelastungen der Wirbelsäule auf und verteilt diese auf die benachbarten Grund- und Deckplatten der Wirbelkörper. Die Bandscheibe hat insgesamt die Funktion eines Stoßdämpfers, dessen Hauptarbeit vom Gallertkern im Sinne eines „Wasserkissens”, das verformt, aber nicht zusammengedrückt werden kann, übernommen wird.\nDie Wirbelsäule entwickelt bei Drehbewegungen (Rotation) und Beugung (Flexion) sehr starke Kompressions-, Scher- und Zugkräfte, die von den Bandscheiben aufgefangen, verteilt und weitergeleitet werden müssen.\nBei Belastung der Bandscheibe wird Flüssigkeit aus der Bandscheibe abgegeben, sie wird schmäler. Bei Entlastung, zum Beispiel während der Nachtruhe, nimmt sie wieder Flüssigkeit auf und wird dicker. Dieser Mechanismus erklärt, weshalb die Körperlänge im Verlauf des Tages, je nach Belastungssituation, um 1-2 cm schwanken kann.\nDie Bandscheibe ist bereits ab dem 4. Lebensjahr ohne Blutgefäße, so dass die Ernährung der Bandscheibe durch Diffusion (Durchwanderung) erfolgt. Die Bandscheiben liegen auf den jeweiligen knöchernen Deckplatten der Wirbelkörpers auf, die eine poröse Struktur aufweisen. Durch diese porösen knöchernen Strukturen hindurch erfolgt der Stoffwechsel der Bandscheiben durch Diffusionskontakt mit den Knochenmarkräumen der Wirbelkörper.\nDie Bandscheibe verliert im natürlichen Alterungsprozess die Fähigkeit, Wasser aufzunehmen, der Quelldruck des Gallertkerns nimmt ab, wodurch die Druckweiterleitung vermehrt über den Faserring erfolgt. Mit zunehmendem Elastizitätsverlust und Verschmälerung der Bandscheibe nähern sich Grund- und Deckplatten benachbarter Wirbel an, es kommt zu ersten knöchernen Abstützungsreaktion mit Bildung von Osteophyten (neuer Knochensubstanz) an den Randleisten der Wirbelkörper als Zeichen der Degeneration (Abnutzung) der Bandscheibe (Osteochondrose, Spondylose).\n> Osteochondrose, Spondylose\nBandscheibe eines Lendenwirbelsegments Bandscheibe von oben gesehen\nBandscheibe von oben gesehen, Lagebeziehung zu Rückenmark und Spinalnerven.


Übernahmekonstruktionen im Rahmen von - Diplom.de\nvon Michelle Körner (Autor)\n1.1 Begriff und Erscheinungsformen von Mergers Acquisitions\n1.2 Begriff der Unternehmensakquisition\n2 Der MA Markt im Fokus\n2.1 Die Entwicklung des weltweiten Transaktionsmarktes\n2.2 Der Transaktionsmarkt in Deutschland\n2.2.1 Entwicklung der Transaktionen mit deutscher Beteiligung\n2.2.2 Die MA Aktivität einzelner Branchen – Der Finanzsektor als Hauptakteur\n2.3 Tendenzen für die Zukunft des MA Marktes\n3 Rechtliche Rahmenbedingungen für Unternehmensakquisitionen\n3.1 Wirtschaftsrechtliche Rahmenbedingungen\n3.1.1 Kontaktaufnahme und vorvertragliche Verhandlungen\n3.1.2 Rechtliche Einordnung des Unternehmenskaufvertrags\n3.1.3 Eintritt des Erwerbers in die Rechtsstellung des Verkäufers\n3.1.4 Spezielle gesellschaftsrechtliche Vorschriften\n3.1.4.1 Verfügungsbeschränkungen und Genehmigungserfordernisse\n3.2 Spezielle Vorschriften für den Erwerb von Aktiengesellschaften\n3.2.1 Relevante Regelungen des Wertpapierhandelsgesetzes (WpHG)\n3.2.2 Das neue Gesetz zur Regelung von öffentlichen Angeboten zum Er werb von Wertpapieren und Unternehmensübernahmen (WpÜG)\n3.2.2.1 Angebotsbegriff und Grundsätze des WpÜG\n3.2.2.2 Pflichten des Bieters während des Angebotsverfahrens\n3.2.2.3 Pflichten der Zielgesellschaft während des Angebotsverfahrens\n3.2.3 Squeeze-Out von Minderheitsaktionären\n3.3 Kartellrecht und Zusammenschlusskontrolle\n4 Erscheinungsformen von Unternehmensakquisitionen\n4.1 Differenzierung nach dem Kaufgegenstand\n4.1.2 Asset Deal\n4.2 Differenzierung nach der Zustimmung des Managements der Zielgesellschaft\n4.2.1 Freundliche Übernahme\n4.2.2 Feindliche Übernahme\n4.2.2.3 Mögliche Risiken für den Bieter\n4.3 Differenzierung nach der Beteiligung ausländischer Unternehmen\n4.3.1 Übernahmen zwischen deutschen Unternehmen\n4.3.2 Wesentliche Aspekte grenzüberschreitender Übernahmen\n4.4 Differenzierung nach unterschiedlichen Erwerbern und Kaufmotiven\n4.4.1 Trade Buyer (Strategische Investoren)\n4.4.2 Financial Buyer (Finanzinvestoren)\n4.4.2.1 Die verschiedenen Formen des Buy-Out und die Rolle von Finanzinvestoren\n4.4.2.1.1 Management Buy-Out (MBO) und Management Buy-In (MBI)\n4.4.2.1.2 Leveraged Buy-Out (LBO) und Leveraged Buy-In (LBI)\n4.4.2.2 Arbitrageure (Corporate Raider)\n5 Relevante Finanzierungsmodelle im Rahmen von Unternehmens- akquisitionen\n5.1 Wahl der Akquisitionswährung\n5.1.1 Cash Offer\n5.1.2 Share Offer\n5.1.3 Wesen und Merkmale der jeweiligen Akquisitionswährung\n5.1.4 Heutige Bedeutung von Share Offer und Cash Offer\n5.2 Steuerliche Auswirkungen von Unternehmensakquisitionen\n5.2.1 Gegenläufige Interessen von Erwerber und Veräußerer\n5.2.2 Steuerrechtliche Folgen eines Unternehmenskaufs\n5.2.2.1 Ertragssteuerrechtliche Folgen aus Sicht des Erwerbers\n5.2.2.2 Folgen aus Sicht des Veräußerers\n5.3.1 Die Entwicklung neuer Übernahmemodelle\n6 Relevante Modelle zur Akquisitionsfinanzierung\n6.1 Akquisitionsfinanzierung über die Erwerbergesellschaft – Darstellung grundlegender Finanzierungsinstrumente\n6.1.1 Akquisitionsfinanzierung mit Eigenkapital\n6.1.1.1 Eigenkapitalbeschaffung durch Innenfinanzierung\n6.1.1.1.1 Eigenkapitalbeschaffung durch Selbstfinanzierung\n6.1.1.1.2 Finanzierung aus Vermögensumschichtung\n6.1.1.1.3 Finanzierung aus dem Umlaufvermögen (Working Capital)\n6.1.1.2 Eigenkapitalbeschaffung durch Beteiligungsfinanzierung\n6.1.1.2.1 Nicht emissionsfähige Unternehmen\n6.1.1.2.1.1 Private Equity\n6.1.1.2.1.2 Venture Capital\n6.1.1.2.2 Emissionsfähige Unternehmen\n6.1.1.2.2.1 Börsennotierte Unternehmen\n6.1.1.2.2.2 Geplante Börseneinführung (Going Public / IPO)\n6.1.2 Akquisitionsfinanzierung mit Mezzanine Capital\n6.1.2.1 Eigenschaft des Mezzanine Capital\n6.1.2.2 Finanzierungsinstrumente des Mezzanine Capital\n6.1.2.2.1 Wesen und Merkmale einzelner Mezzanine Instrumente\n6.1.3 Akquisitionsfinanzierung mit Fremdkapital\n6.1.3.1 Vorrangige Darlehen (Senior Debt) als klassisches Fremdfinanzierungsinstrument\n6.1.3.2.1 Junk Bonds (High-Yield Bonds)\n6.2 Möglichkeiten zur Finanzierung über die Zielgesellschaft\n6.2.1 Die Zielgesellschaft als Darlehensnehmer\n6.2.2 Kaufpreisstundung (Sellers Note)\n6.2.3 Finanzierung durch Vermögensumschichtung der Zielgesellschaft\n6.3 Unternehmensübernahme unter Einschaltung einer Zwischengesellschaft ( NewCo )\n6.3.1 Die Gründung ausländischer Erwerbergesellschaften\n6.3.1.1 Einsatz bei grenzüberschreitenden Transaktionen – Gründung einer Erwerbergesellschaft im Zielland\n6.3.2 Die Gründung inländischer Erwerbergesellschaften\n6.3.2.1 Einsatz im Rahmen von Management Buy-Outs (MBOs)\n6.3.2.1.1 Fremdfinanzierung über die NewCo\n6.3.2.1.2 Debt Push Down-Modell\n6.3.2.2 Einsatz im Rahmen grenzüberschreitender Transaktionen\n6.3.3 Einsatz im Rahmen eines Merger of Equals\n7 Modellabhängige Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmens- akquisition\n7.1 Identifikation geeigneter Erfolgskriterien\nAbbildung 1: Die wichtigsten Arten von MA Transaktionen\nAbbildung 2: Entwicklung des weltweiten Transaktionsmarktes\nAbbildung 3: Verfügbare Mezzanine-Instrumente in Deutschland\nAbbildung 4: Finanzierungsstruktur bei Darlehensaufnahme durch die Zielgesellschaft S\nAbbildung 5: Wichtigste nationale Target- und Käuferbranchen 2000\nAbbildung 6: Wichtigste nationale Target- und Käuferbranchen 2003\nTabelle 1: Pflichten des Bieters nach dem WpÜG\nTabelle 2: Ertragssteuerrechtliche Folgen des Unternehmenskaufs aus Sicht des Erwerbers\nTabelle 3: Ertragssteuerrechtliche Folgen des Unternehmenskaufs aus Sicht des Veräußerers\nTabelle 4: Vor- und Nachteile eines Börsengangs\nTabelle 5: Modellempfehlungen in der Akquisitionsfinanzierung - Großkonzern\nTabelle 6: Modellempfehlungen in der Akquisitionsfinanzierung - Mittelstands- Kleinunternehmen\nTabelle 7: Abwehrtechniken der feindlichen Übernahme S. 102-104\nTabelle 8: Steuerliche Behandlung der Veräußerung von Wirtschaftsgütern\nTabelle 9: Steuerliche Behandlung der Veräußerung von Anteilen an einer Personengesellschaft\nTabelle 10: Steuerliche Behandlung der Veräußerung von Anteilen an einer Kapitalgesellschaft S. 107-109\nDer Begriff Mergers Acquisitions (MA) ist heute nicht mehr nur Bankexperten und Investmentberatern ein Begriff. Eine Vielzahl von Managern, Kaufleuten, Wirtschaftsprüfern und Anwaltskanzleien muss sich in der heutigen Zeit angesichts der zunehmenden wirtschaftlichen Bedeutung mit den verschiedenen Erscheinungsformen des MA Geschäfts auseinandersetzen. Durch MA Aktivitäten ergibt sich für Unternehmen insbesondere die Möglichkeit, auf die zunehmende Globalisierung, auf die Deregulierung der Märkte sowie auf neue Entwicklungen der Informations- und Kommunikationstechnologie schnell und wirkungsvoll zu reagieren. Es ist daher nicht verwunderlich, dass Unternehmensakquisitionen und\n-zusammenschlüsse ebenso wie Kooperationen und Joint Ventures längst fester Bestandteil von Unternehmensstrategien sind.\nDieser Entwicklung soll in der vorliegenden Arbeit Rechnung getragen werden, indem der Unternehmenserwerb, als ein wesentlicher Bestandteil von MA Aktivitäten, aufgegriffen und näher betrachtet wird. Dabei werden verschiedene, in der Praxis zu beobachtende Übernahmekonstruktionen dargestellt, wobei besonderes Augenmerk auf die damit einhergehenden Finanzierungsmodelle gelegt wird.\nDer Begriff „Mergers Acquisitions“ lässt sich am besten mit „Unternehmenszusammenschlüssen und Unternehmensübernahmen“ übersetzen. Die Abgrenzung der einzelnen Bereiche ist jedoch wenig konkret und unterscheidet sich in der Literatur ebenso wie in der Praxis. Am weitesten gefasst ist der Begriff im anglo-amerikanischen Sinn, wonach darunter insbesondere die folgenden Erscheinungsformen verstanden werden:\n- Unternehmenskäufe und –verkäufe\n- Unternehmenszusammenschlüsse bzw. -fusionen\n- Kooperationen, Allianzen und Joint-Ventures\n- Restrukturierungs- und Umwandlungsmaßnahmen\nVon der reinen Fusion, also dem Unternehmenszusammenschluss, unterscheidet sich der Unternehmenskauf nach Achleitner insbesondere dadurch, dass bei dem Unternehmenskauf der Übergang von Informations-, Leitungs- und Kontrollbefugnissen vollzogen wird.  Entsprechend behält ein akquiriertes Unternehmen zwar seine rechtliche Selbständigkeit, verliert jedoch hingegen seine Eigentümerschaft vollständig, während fusionierende Unternehmen ihre Eigentümerschaft jeweils nur teilweise aufgeben. Kooperierende Unternehmen wiederum behalten ihre rechtliche und wirtschaftliche Selbständigkeit vollständig bei.\nTransaktionen in der Form des Management Buy-Out bzw. Buy-In stellen hierbei Varianten des Unternehmenskaufs dar, bei dem das Unternehmen regelmäßig vom eigenen bzw. von einem externen Management übernommen wird. Bei Restrukturierungs- und Umwandlungsmaßnahmen werden einzelne Unternehmen separat betrachtet.\nDie folgende Abbildung 1 zeigt die wichtigsten Erscheinungsformen von MA Transaktionen:\n(* LBO = Leveraged Buy-Out; MBO = Management Buy-Out; MBI = Management Buy-In)\nDie vorliegende Arbeit befasst sich grundsätzlich mit der reinen Akquisition von Unternehmen. Der Begriff der Unternehmensakquisition umfasst analog der obigen Darstellung als Teilbereich des MA im Allgemeinen den Unternehmenserwerb bzw. die Unternehmensübernahme mit seinen unterschiedlichen Ausprägungen und Gestaltungsmöglichkeiten. Die Unternehmensübernahme wird dabei in der Literatur teilweise mit der feindlichen Übernahme gleichgesetzt und auch als Hostile Takeover bezeichnet. Im Rahmen dieser Arbeit werden die Begriffe Unternehmensakquisition, Unternehmenskauf, Unternehmenserwerb sowie auch die Unternehmensübernahme jedoch synonym verwendet. Die feindliche Übernahme wird an entsprechender Stelle auch explizit als diese bezeichnet.\nDer MA Markt verzeichnete um die Jahrtausendwende wohl die größte aller Transaktionswellen. In dieser Zeit wuchs die Anzahl an Fusionen und Akquisitionen stetig. Während die weltweiten Transaktionen im Jahre 1990 noch ein Volumen von 473 Mrd. US-$ aufwiesen, lag das Volumen 1995 bereits bei 974 Mrd. US-$ und stieg im Jahre 1998 auf 2.522 Mrd. US-$. In 2000 wurden dann Transaktionen mit Rekordvolumina abgewickelt, wie etwa die Übernahme von Mannesmann durch Vodafone (190 Mrd. EUR) oder die Fusion von AOL und Time Warner (106 Mrd. US-$), wodurch das gesamte weltweite Transaktionsvolumen mit 3.498 Mrd. US-$ in diesem Jahr ebenso seinen Höhepunkt erreichte. Im Jahre 2001 brach der Transaktionsmarkt dann aufgrund der international schwachen Konjunktur, der niedrigen Börsenkurse sowie nicht zuletzt aufgrund der Auswirkungen der Ereignisse des 11. September 2001 regelrecht ein. Das weltweite Transaktionsvolumen reduzierte sich im Jahre 2001 gegenüber dem Vorjahr um ca. 50 % auf 1.753 Mrd. US-$, im Jahre 2003 betrug das Volumen nur noch 1.009 Mrd. US-$. Die Anzahl der Transaktionen blieb in 2001 mit 28.000 ebenfalls hinter den in 2000 durchgeführten Deals zurück und sank in den Jahren 2002 und 2003 weiter auf 21.000 bzw. auf 16.000 durchgeführte Transaktionen. Einen Überblick über die Entwicklung des weltweiten MA Marktes gibt Abbildung 2:\nAbbildung in dieser Leseprobe nicht enthaltenAbbildung 2: Entwicklung des weltweiten Transaktionsmarktes in Mrd. US-$\nDie Entwicklung des MA Marktes in Deutschland verlief ähnlich. Seit dem Jahr 1995, in dem das Transaktionsvolumen in Deutschland 31 Mrd. EUR betrug, konnte ein stetiges Wachstum der Volumina beobachtet werden. Der leichte Rückgang des Volumens im Jahr 1999 (194,5 Mrd. EUR) gegenüber den 200 Mrd. EUR im Jahr 1998 ist dabei auf die in 1998 vollzogene Fusion von Daimler Benz und Chrysler mit einem Volumen von allein 40,5 Mrd. US-$ zurückzuführen. Im Jahre 2000 verzeichnete dann auch der deutsche Transaktionsmarkt mit einem Volumen von 478 Mrd. EUR ein Rekordhoch, zu dem insbesondere die Übernahme von Mannesmann durch Vodafone mit einem Transaktionsvolumen von 190 Mrd. EUR beitrug.\nDie genannten Entwicklungen und Ereignisse im Jahr 2001 führten von dieser Zeit an jedoch auch in Deutschland wieder zu erheblichen Rückgängen der MA Aktivitäten. Obwohl die Anzahl der Übernahmen in 2001 noch einmal leicht anstieg, sank das Transaktionsvolumen in Deutschland schon um 65 % auf 163 Mrd. EUR, im Jahre 2002 sogar um weitere 45 % auf nur noch 88 Mrd. EUR. Die Anzahl der Deals blieb in 2002 mit 1.671 Fällen ebenfalls deutlich hinter den in 2001 2.173 registrierten Transaktionen zurück. Die erhoffte Erholung des deutschen MA Marktes durch die am 01.01.2002 in Kraft getretene Steuerreform, die „Erträge aus dem Verkauf von Kapitalbeteiligungen von der Körperschaftssteuer freistellt“, blieb aus. Somit setzte sich der Abwärtstrend auch im Jahr 2003 fort, bis schließlich in Deutschland wie auch in Europa im ersten Halbjahr dieses Jahres wieder ein leichter Aufwärtstrend erkennbar scheint. Trotz eines leichten Rückgangs des nationalen Transaktionsvolumens von 39,9 Mrd. EUR im ersten Halbjahr 2003 auf 38,1 Mrd. EUR im ersten Halbjahr 2004, stieg die Anzahl der durch-geführten Transaktionen in Deutschland im gleichen Zeitraum von 548 auf 680 vollzogene Deals an. Dieser Zuwachs von 24,1 % ist dabei insbesondere eine Zunahme von grenzüberschreitenden Transaktionen zurückzuführen.\n2.2.2 Die MA Aktivität einzelner Branchen - Der Finanzsektor als aktueller Hauptakteur\nTrotz der rückläufigen Entwicklung des deutschen Transaktionsmarktes, war in den beiden vergangenen Jahren eine nach wie vor hohe MA Aktivität im Finanzsektor zu beobachten. Noch in den Jahren 1999 / 2000 stellte die Computer- und Telekommunikationsbranche die wichtigste Target- bzw. Käuferbranche dar. Mit 512 Ziel- und 437 Käuferunternehmen wies dieser Bereich im Zuge der New Economy die mit Abstand höchste Präsenz im nationalen MA Geschäft auf. Die Finanzdienstleistungsbranche befand sich - gemessen an der Anzahl beteiligter Unternehmen an MA Transaktionen - an zweiter Position, gefolgt von der Chemie-/Pharmaindustrie sowie der Medien- und Verlagsbranche an vierter Stelle.\nMit dem Zusammenbruch der New Economy in 2001 nahm der Finanzsektor die führende Position als bedeutendste nationale Käufer- bzw. Targetbranche ein. Dabei blieb die Beteiligung der Finanzdienstleister am MA Geschäft in 2003 (167 Targets, 309 Käufer im Vergleich zum Jahr 2000 (153 Targets, 306 Käufer )) auf relativ konstantem Niveau. Grund für die hohe Präsenz des Finanzsektors auf dem MA Markt ist, dass auf nationaler wie auf europäischer Ebene „eine Restrukturierung der Branche, die mit einer Konzentration auf das Kerngeschäft und dem Verkauf von weniger bedeutenden Unternehmenssparten einherging,“ stattfand. In Deutschland fand dabei auch zunehmend eine Entflechtung von historischen Überkreuzbeteiligungen statt, wie sie beispielsweise bei der Allianz AG bzw. bei der Münchener Rück bestanden hatte. Nach einer Studie des Wirtschaftsprüfers PricewaterhouseCoopers (PwC) sind in Deutschland insbesondere aufgrund des hier existierenden dreigeteilten Bankensystems auch in Zukunft große Veränderungen zu erwarten. Dabei werden nach Einschätzung von PwC hauptsächlich mittelgroße Finanzdienstleister Ziele von Übernahmen sein.\nNeben dem Finanzsektor waren in 2003 vor allem auch Unternehmen der Energie- und Entsorgungsbranche an MA Aktivitäten beteiligt. Aus diesem Bereich wurden im vergangenen Jahr 143 Unternehmen erworben und 146 Unternehmen traten als Käufer auf. Die Energie- und Entsorgungsbranche nahm in Bezug auf die Beteilung an MA Transaktionen in 2003 somit den zweiten Platz vor dem allgemeinen Dienstleistungssektor und der nach wie vor an vierter Stelle gelegener Medien- und Verlagsbranche ein.\nIn der aktuellen Literatur sowie auch in Fachbeiträgen wird immer wieder über Anzeichen für eine mögliche Wende im MA Geschäft spekuliert. Bisher sind jedoch kaum Anzeichen für einen Aufwärtstrend zu beobachten. Die leichte Erholung der Wirtschaftslage in den USA hat noch keine globalen Auswirkungen, die schwache Konjunktur in Deutschland bleibt unverändert. Die angespannte Liquiditätslage der Unternehmen führt zudem dazu, dass Manager derzeit eher auf eine konsequente Desinvestitionsstrategie als auf Wachstum setzen um so ihre Bilanzstruktur zu verbessern. Hinzu kommt, dass sich die Aktienkurse immer noch auf niedrigem Niveau bewegen. Dies hat zum einen zur Folge, dass die zu zahlenden Tausch- oder Kaufpreise entsprechend niedriger ausfallen und die Transaktionsvolumina demnach unabhängig von der Entwicklung der Transaktionszahlen sinken. Zum anderen wird dadurch der Einsatz von Aktien als Transaktionswährung nahezu ausgeschlossen. „Ferner haben die Kursrückgänge negative Auswirkungen auf die Verkaufsbereitschaft der potentiellen Verkäufer und damit auf die Anzahl der durchgeführten Transaktionen, da sie oftmals ihre Unternehmen für unterbewertet halten.“\nNach Meinung von Thomson Financial ist mit einer deutlichen Zunahme der Transaktionsaktivitäten erst bei einem nachhaltigen Aufschwung der Weltwirtschaft zu rechnen, wobei man eine Wiederbelebung am ehesten der US-Wirtschaft zutraut. Bis dahin würde eine Beschränkung auf kleinere Transaktionen stattfinden, was die Anzahl der Deals in naher Zukunft zwar ansteigen lassen werde, die Transaktionsvolumina jedoch auch aus genanntem Grund eher rückläufig bleiben ließe. Diese Entwicklung war entsprechend in der ersten Hälfte dieses Jahres in Deutschland und Europa zu beobachten.\nNach einer aktuelle Studie des Instituts für MA Forschung (IMA) sowie einem internen Bericht des Bankhauses Sal. Oppenheim sind in Deutschland Tendenzen erkennbar, die auf eine mögliche Wende im MA Geschäft hindeuten. So sollen die Fusionen und Übernahmen schon im Laufe dieses Jahres deutlich ansteigen, zwischen 2005 und 2007 wird sogar eine sechste MA Welle erwartet. Im Zuge dieser sechsten Welle sollen MA Aktivitäten vermehrt unabhängig von der Unternehmensgröße durchgeführt werden und vor allem der Mittelstand soll branchenübergreifend verstärkt in Übernahmen und Fusionen integriert sein. Als Gründe hierfür werden dabei neben den mittelbaren Auswirkungen von Basel II, die eine effizientere Kapitalallokation und Konzentration erfordern, auch der erhöhte Internationalisierungsdruck sowie die aufkommende Nachfolgeproblematik genannt. Dabei wird insgesamt erwartet, dass Mehrheitsübernahmen bzw. vollständige Übernahmen eine wesentlich größere Rolle spielen als Joint Ventures oder aber strategische Kooperationen, feindliche Übernahmen sollen jedoch aus Gründen einer erfahrungsgemäß niedrigen Erfolgsquote eher ausbleiben.\nAls Hauptmotive für zukünftige Transaktionen werden neben „Wachstumsmotiven wie der Erhöhung von Marktanteilen, der Erschließung neuer Märkte sowie dem Erwerb von Kompetenzen“ insbesondere auch die Konzentration auf Kernkompetenzen angeführt, die vermehrt zu Restrukturierungen und damit zu Unternehmensverkäufen führt. Geographisch gesehen würden Transaktionen mit deutscher Beteiligung vorwiegend innerhalb Europas stattfinden. Aufgrund der derzeitigen schwachen Konjunktur seien Aktien als Transaktionswährung weniger geeignet.\nWie bereits angedeutet, sind bis heute keine wesentlichen Anzeichen für eine deutliche Zunahme der MA Aktivitäten erkennbar. Ob und wenn ja, inwieweit die prognostizierten Entwicklungen daher in Zukunft eintreten, bleibt demnach abzuwarten.\n3 Rechtliche Rahmenbedingungen für Unternehmens-akquisitionen\nDie Planung und Durchführung von Mergers Acquisitions erfordert die Beachtung einer Vielzahl unterschiedlicher wirtschaftsrechtlicher Parameter. Dabei unterliegt der Unternehmenskauf grundsätzlich dem im Bürgerlichen Gesetzbuch geregeltem Kaufvertragsrecht. Zusätzlich müssen insbesondere die Regelungen des Vertrags-, Gesellschafts-, Steuer- und Kartellrechts beachtet werden sowie u. a. auch Bestimmungen des Arbeits- oder ggf. des Insolvenzrechts. Handelt es sich um grenzüberschreitende Transaktionen kommen internationale Rechtsvorschriften hinzu.\nDie Literatur besagt, dass die Internationalisierung der Wirtschaft dazu führt, dass Stil, Inhalt und Verfahren sowohl nationaler als auch internationaler Transaktionen zunehmend vom anglo-amerikanischen Recht und von der anglo-amerikanischen Praxis geprägt werden. Aufgrund der unterschiedlichen und meist komplexen Erscheinungsformen von Unternehmensakquisitionen gingen MA Berater zudem immer mehr dazu über, sich nicht auf die jeweils gültige allgemeine Rechtsordnung zu verlassen, sondern ihren komplexen Interessenlagen entsprechend eigene Regelwerke zu entwickeln. „Insgesamt entsteht hierdurch ein international einheitliches „Transaktionsrecht“, das als Handelsbrauch längerfristig den Charakter einer eigenen verbindlichen Rechtsquelle erlangt. Den Wissenschaftlern und den Studierenden bleibt dieses Know-How weitgehend verborgen.“\nDie nachfolgenden Abschnitte greifen daher die für Unternehmens-akquisitionen wesentlichen nationalen Rechtsgrundlagen auf. Ausgehend von einer Transaktion mit deutscher Beteiligung sollen dabei hauptsächlich nationale, im Bedarfsfall auch europaweit gültige Regelungen dargestellt werden.\nUnabhängig von der Rechtsform der an der Transaktion beteiligten Unternehmen unterliegen beide Vertragsparteien bereits bei der ersten Kontaktaufnahme vorvertraglichen Verhaltensvorschriften, die zuletzt durch die Modernisierung des Schuldrechts am 01.01.2002 konkretisiert wurden. Gemäß § 311 II BGB kann die Aufnahme von Vertragsverhandlungen oder die Anbahnung eines Vertrages bereits ein Schuldverhältnis mit Pflichten nach\n§ 241 II BGB darstellen. Somit kann im Falle einer von der einen Vertrags-partei zu vertretenden Pflichtverletzung die andere Partei gem. §§ 280 ff. BGB Schadenersatz verlangen. Im Rahmen von Unternehmenskäufen spielen hier hauptsächlich unrichtige Angaben des Verkäufers gegenüber dem potentiellen Käufer eine Rolle. Zu beachten ist in diesem Zusammenhang, dass eine Pflichtverletzung sowohl durch positives Tun, d. h. durch bewusstes Erteilen unrichtiger Angaben, als auch durch Unterlassen, d. h. durch schuldhaftes Verschweigen relevanter Tatsachen, entstehen kann. In letztem Fall besteht eine Pflichtverletzung allerdings nur, wenn für die verschwiegenen Tatsachen gegenüber dem Käufer eine Aufklärungspflicht nach Treu und Glauben besteht, was im Einzelfall abzuwägen ist.\nWie im Vorfeld angedeutet, reichen die allgemeinen gesetzlichen Grundlagen oft nicht aus um die Interessen beider Parteien hinreichend abzudecken. Aus diesem Grund finden im Stadium vorvertraglicher Verhandlungen einige weitere Instrumente wie etwa Geheimhaltungsvereinbarungen bzw. Vertrau-lichkeitserklärungen, Verhandlungsprotokolle, Due Dilligence-Reporte und Informationsmemoranden oder aber wie der Letter of Intent (LoI) sowie das Memorandum of Understanding (MoU) Anwendung. Obwohl hier auf eine ausführliche Darstellung der einzelnen Instrumente verzichtet werden soll, wird darauf hingewiesen, dass die Nichtbeachtung dieser Vereinbarungen konkrete Haftungsfolgen wie z. B. die Geltendmachung von Schadenersatz-ansprüchen oder Vertragsstrafen sowie ggf. die Beendigung der Verhandlungen nach sich ziehen kann. So werden in der Praxis häufig individuelle Vereinbarungen getroffen, die Schadenersatzleistungen im Falle eines Abbruchs der Verhandlungsgespräche (Break-up Fee) fordern. Diese dienen beispielsweise zur Deckung entstandener Beratungskosten etc., die von der anderen Partei in guten Glauben aufgewendet wurden.\nBei dem Unternehmenskauf handelt es sich im Allgemeinen um einen Kauf im Sinne der §§ 433 ff. BGB. Dabei kann ein Unternehmen grundsätzlich auf dem Wege des Asset Deals oder des Share Deals erworben werden. Der Asset Deal, bei dem der Erwerb eines Unternehmens durch den Kauf der einzelnen Wirtschaftsgüter erfolgt, stellt ein Sachkauf im Sinne der §§ 433 ff. BGB dar. Der Share Deal hingegen, bei dem der Unternehmenserwerb durch die Übertragung der Gesellschaftsanteile des Rechtsträgers erfolgt, stellt ein Rechtskauf im Sinne der § 453 BGB dar. Werden im Rahmen des Asset Deals auch beispielsweise Marken- oder Patentrechte übertragen, so finden hier ebenfalls die Regelungen des Rechtskaufs Anwendung.\nDie Unterscheidung nach Share Deal und Asset Deal war früher insbesondere aufgrund der unterschiedlichen Rechtsfolgen des Mängel- und Haftungsrechts von Bedeutung, da gewisse Haftungs- und Gewährleistungsbestimmungen im Rahmen eines Share Deals erst ab einer Beteiligungsgröße von mindestens 50 % in Betracht kamen. Gemäß § 453 BGB des Schuldrechts-modernisierungsgesetzes wird der Beteiligungserwerb heute jedoch unabhängig von der Beteiligungsquote analog eines Sachkaufs behandelt und unterliegt damit den Gewährleistungsbestimmungen der §§ 459 ff. BGB. Seitdem stellt die Lieferung einer mangelhaften Kaufsache regelmäßig eine (teilweise) Nichterfüllung im Sinne des § 362 I BGB dar, auf die das allgemeine Leistungsstörungsrecht Anwendung findet. Eine ‚mangelhafte Kaufsache’ liegt im Rahmen eines Unternehmenskaufs grundsätzlich dann vor, wenn das Zielunternehmen nicht in dem vereinbarten Zustand übergeben wird bzw. sich nicht für die vorausgesetzte oder gewöhnliche Verwendung eignet. Die für diesen Fall im BGB geregelten Haftungsfolgen, wie z. B. die Nachbesserungspflicht, das Recht auf Kaufpreisminderung sowie auf Rücktritt vom Kaufvertrag zugunsten des Erwerbers, sind auf den Unternehmenskauf in der Praxis meist nur sehr eingeschränkt anwendbar bzw. führen regelmäßig nicht zum gewünschten Ergebnis.\nDa eben diese Gewährleistungs- und Haftungsfragen jedoch ein wesentlicher Verhandlungspunkt im Rahmen von Unternehmensakquisitionen sind, ist es im MA Geschäft gängige Praxis, im Unternehmenskaufvertrag eigene Zusicherungen und Garantieerklärungen mit definierten Haftungsfolgen zu vereinbaren. Dabei wird im Vorfeld versucht etwaige Klagen zu verhindern, indem neben der Vereinbarung von Garantien insbesondere die Ergebnisse der Due Dilligence Prüfung zum Vertragsbestandteil werden.\nIm Gegensatz zu den Gewährleistungs- und Haftungsbestimmungen aus dem Kaufvertrag muss hinsichtlich der Rechten und Pflichten aus bestehenden Arbeitsverhältnissen im Sinne des § 613a BGB wiederum zwischen dem Unternehmenserwerb in Form eines Asset Deals und dem eines Share Deals unterschieden werden. Bei dem Asset Deal nämlich gehen sämtliche Wirtschaftsgüter auf den neuen Erwerber über, womit im gesetzlichen Sinn ein Betriebsübergang vorliegt und den Erwerber dazu zwingt, gem.\n§ 613a I S. 2-4 BGB in die Rechte und Pflichten aus den bestehenden Arbeitsverhältnissen einzutreten. Für diesen bestehen damit konkrete Regelungen für die Fortführung bzw. Veränderung der Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter der Zielgesellschaft. Im Falle eines Share Deals jedoch werden anstelle von Wirtschaftsgütern die Gesellschaftsanteile übertragen, womit kein Betriebsübergang im Sinne des § 613a BGB vorliegt und diese Regelung entsprechend nicht anwendbar ist.\nÄhnlich verhält es sich hinsichtlich der Haftung für Altverbindlichkeiten, die sich je nach Eigentumsübergang, sprich Asset Deal oder Share Deal, ebenfalls unterschiedlich gestaltet. Nach der Literatur kommt eine Haftung des Unternehmenskäufers nach der Durchführung eines Asset Deals unter Umständen auch für solche Verbindlichkeiten des Verkäufers in Betracht, die nicht ausdrücklich vertraglich übernommen werden. Insbesondere die Firmenfortführung (§ 25 HGB), die Nachhaftung und zeitliche Begrenzung der Haftung (§§ 159, 160 HGB), der bereits erwähnte Betriebsübergang (§ 613 BGB) und die Betriebssteuern (§ 75 AO) müssen in diesem Zusammenhang berücksichtigt werden. Wird ein Unternehmen hingegen mittels eines Share Deals erworben, verbleiben die Verbindlichkeiten und Haftungen gegenüber Dritten rechtlich gesehen im Allgemeinen beim Verkäufer, gehen jedoch "wirtschaftlich durch den Erwerb der Gesellschaft auf den Erwerber über."\nHierbei sind im Rahmen des Erwerbs von GmbH-Anteilen und Kommanditbeteiligungen sowie im Falle eines Komplementärwechsels besondere Vorschriften zu beachten, die im Rahmen dieser Arbeit jedoch nicht näher erläutert werden sollen.\nSofern an einem Unternehmenserwerb Aktiengesellschaften (AG) beteiligt sind, bilden das deutsche Aktienrecht und die daraus abgeleiteten Rechtsprinzipien die einschlägigsten Vorschriften über Rechte und Pflichten der Leitungsorgane. Die Pflichten des Vorstandes einer AG ergeben sich dabei vorwiegend aus der Generalklausel (§ 93 AktG), die dem Vorstand eine allgemeine Sorgfaltspflicht auferlegt. Demnach muss er beispielsweise fremde Vermögensinteressen mit der Sorgfalt eines Treuhänders wahren, was ihn im Falle geplanter Unternehmensübernahmen dazu verpflichtet, die eigenen Aktionäre im Vorfeld der Transaktion über deren Vor- und Nachteile zu informieren. Dies gilt ebenso für die Vorstände von Zielgesellschaften, die bei Übernahmen zudem an den Gleichbehandlungsgrundsatz (§ 53a AktG) gebunden sind und alle Aktionäre in gleicher Weise über die Hintergründe eines Übernahmeversuchs informieren müssen, auch wenn es sich bei dem Bieter selbst um einen Aktionär handelt (§ 131 IV S. 1 AktG).\nWeitere Pflichten ergeben sich aus dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG), wodurch „den Fortbestand des Unternehmens gefährdende Entwicklungen“ frühzeitig erkannt werden sollen. Hiernach werden die Leitungsorgane sowohl von Kapital- als auch von Personengesellschaften dazu verpflichtet, in ihrem Unternehmen Risk Management zu betreiben und ein internes Risikoüberwachungssystem einzurichten. Im Rahmen von Unternehmenskäufen ist das KonTraG insbesondere im Hinblick auf die Risiken, die im Zuge der Integration der Zielgesellschaft entstehen, zu beachten.\n3.1.4.1 Verfügungsbeschränkungen und Genehmigungs-erfordernisse\nDamit die Unternehmensübertragung wirksam und ohne Störungen erfolgen kann, müssen die für die jeweilige Rechtsform des Zielunternehmens bestehenden Verfügungsbeschränkungen bzw. Zustimmungserfordernisse berücksichtigt werden. Dabei erfordert die (mehrheitliche) Veräußerung eines Unternehmens regelmäßig die Zustimmung Dritter.\nHandelt es sich bei dem Zielunternehmen um eine Aktiengesellschaft, so ist deren Vorstand grundsätzlich zur Veräußerung von Unternehmens-beteiligungen berechtigt. Soll jedoch die Übertragung des gesamten oder nahezu des gesamten Gesellschaftsvermögens erfolgen, was bei einem Unternehmenskauf regelmäßig der Fall ist, erfordert dies nach einem Urteil des Bundesgerichtshofes ('Holzmüller-Entscheidung') regelmäßig die Zustimmung der Hauptversammlung. Ebenso kann die Satzung der AG die Übertragung von Namensaktien gem. § 68 II AktG von der Zustimmung der Gesellschaft abhängig machen.\nObwohl die Geschäftsanteile einer GmbH sind gem. § 15 I GmbHG im Allgemeinen frei veräußerlich sind, wird deren Übertragung auch hier regelmäßig per Gesellschaftervertrag an die Zustimmung der Gesellschaft geknüpft. Ähnlich verhält es sich mit der Veräußerung von Unternehmensanteilen einer OHG, einer Kommanditgesellschaft oder auch einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts. Die vertretungsberechtigten Gesellschafter der OHG benötigen nach der Rechtsprechung für die Veräußerung des Unternehmens - trotz ihrer nach § 126 I-II HGB unbeschränkten und unbeschränkbaren Vertretungsmacht - die Zustimmung der anderen Gesellschafter. Die Komplementäre einer Kommanditgesellschaft benötigen bei derartigen Rechtsgeschäften entsprechend die Zustimmung ihrer Kommanditisten. Für die Veräußerung einer Gesellschaft bürgerlichen Rechts ist schließlich die entsprechende Zulassung im Gesellschaftervertrag notwendig.\n3.2.1 Relevante Regelungen des Wertpapierhandelsgesetzes(WpHG)\nDas Wertpapierhandelsgesetz regelt insbesondere drei für die Übernahme börsennotierter Gesellschaften relevante Vorschriften. Zunächst ist hier auf § 21 WpHG hinzuweisen, das eine Mitteilung an das Bundesaufsichtsamt bei dem ein Erreichen, Überschreiten oder Unterschreiten von fünf, zehn, 25, 50 oder 75 % der Stimmrechte vorschreibt. Durch diese Regelung wird der heimliche, schrittweise Erwerb größerer Beteiligungen bzw. schließlich ganzer Unternehmen erschwert.\n vgl. Picot 2002, Handbuch Mergers Acquisitions, S. 19\n vgl. Achleitner 2001, Handbuch Investment Banking, S. 141 ff.\n Eigene Darstellung in Anlehnung an Vogel 2002, MA - Ideal und Wirklichkeit, S. 5\n vgl. Vogel 2002, MA - Ideal und Wirklichkeit, S. 29, siehe dazu auch die Ausführungen zur Charakterisierung der fünften MA Welle im Anhang\n Quelle: Thomson Financial 2003\n Quelle: FAZ vom 10.1.2002, S. 12\n Quelle: MA International 2003\n vgl. MA International 2003\n Quelle: European Merger Control 2004\n Quelle: MA Review Database 2000, siehe dazu Abbildung 8 im Anhang\n Quelle: MA Review 2/2004, S. 49, siehe dazu Abbildung 9 im Anhang\n PwC 2004, PwC-Studie ‘Financial Services MA’\n Picot 2002, Handbuch Mergers Acquisitions, S. 8\n vgl. Wittener Wirtschaftswissenschaftler 2004, Steht die 6. MA Welle bevor?\n vgl. Baukloh, 2002, Strategische Unternehmensentwicklung durch Mergers Acquisitions\n Wittener Wirtschaftswissenschaftler 2004, Steht die 6. MA Welle bevor?\n Picot 2002, Handbuch Mergers Acquisitions, S. 33-35\n siehe dazu die ausführliche Darstellung in Kapitel 4.1\n vgl. Picot 2002, Handbuch Mergers Acquisitions, S. 161\n Holzapfel/Pöllath 2001, Unternehmenskauf in Recht und Praxis, S. 361\n Hierzu wird auf die vorhandene Spezialliteratur verwiesen, z. B. Holzapfel/Pöllath 2001, Unternehmenskauf in Recht und Praxis, S. 361 ff.\n Hirte 1999, Kapitalgesellschaftsrecht , S. 61; § 91 II AktG\n Picot 2002, Handbuch Mergers Acquisitions, S. 163\n BGHZ 83, 122 ff.\n BGHZ 26, 330, 333; RGZ 162, 370, 347\nfinanzierung mergers acquisitions deal corporate finance unternehmenskauf


Der Veranstalter behält sich das Recht vor, bei weniger als zwölf Teilnehmern oder Undurchführbarkeit wegen anhaltendem Schlechtwetter sowie Schneemangel die jeweiligen Termine zu verschieben. In diesem Fall wird eine Gutschrift ausgestellt.\nDie Anmeldung ist rechtsverbindlich. Mit Ihrer Anmeldung wird die Einzahlung des Gesamtbetrages der gebuchten Veranstaltung fällig. Bei Zahlungsverzug gelten Verzugszinsen in der Höhe von 5% über der jeweiligen Bankrate der österreichischen Nationalbank, als vereinbart. Nichtzahlung gilt nicht als Stornierung, eine solche kann nur schriftlich erfolgen. Es besteht kein Anlass zu kostenloser Stornierung bei Schlechtwetter. Auf Wunsch kann eine Stornoversicherung abgeschlossen werden. Bei Rücktritt bis zu 14 Tagen vor Termin wir eine Bearbeitungsgebühr von 50 %, bis zu 7 Tagen vor Termin 80 % ansonsten 100 % einbehalten.


Medizintechnik | Cluster-Offensive Bayern\nHightech in internationaler Wachstumsbranche\nMit einem weltweiten Umsatz von ca. 320 Milliarden Euro und jährlichen Wachstumsraten von 5 bis 6 Prozent ist die Medizintechnik eine der Schlüsselbranchen der Zukunft. Im Freistaat Bayern sind über 500 dedizierte Medizintechnikunternehmen mit ca. 10 Milliarden Euro Umsatz beheimatet. Hinzu kommen nochmals ca. 500 Betriebe aus den Bereichen Zulieferer und Dienstleister für Medizintechnik mit insgesamt ca. 5 Milliarden Euro Umsatz. Insgesamt arbeiten rund 80.000 hochqualifizierte Beschäftigte in dieser Branche. Bayern nimmt damit eine Führungsrolle in Deutschland und Europa ein. Rund ein Drittel der deutschen Produktion generieren Betriebe aus Bayern. Sogar mehr als drei Prozent der weltweiten Medizintechnik kommt aus dem Freistaat. Diese medizintechnische und klinische Kompetenz wird durch eine hochkarätige medizinisch-klinische Infrastruktur ergänzt.\nEin wesentlicher Pfeiler für Innovationen sind gezielte Kooperationen und eine anwendungsnahe Vernetzung von Technologen und Medizinern. Vor diesem Hintergrund fördert das Bayerische Wirtschaftsministerium die Clusterplattform Medizintechnik. Gemeinsame Träger dieses Clusters sind zwei etablierte, sehr erfolgreich arbeitende Organisationen in Bayern: Der Forum MedTech Pharma e. V. ist das größte interdisziplinäre Netzwerk in Bayern, Deutschland und Europa im Bereich Medizintechnik und Gesundheitswirtschaft mit mehr als 500 Mitgliedern. Im Rahmen des Clustermanagements fördert der Verein Kooperationen, vermittelt Kontakte und informiert über neueste Trends und Innovationen.\nDas Medical Valley Europäische Metropolregion Nürnberg ( EMN ) ist ein international führendes Cluster im Bereich Medizintechnik. Als Clustermanagement-Organisation fungiert seit 2007 der Medical Valley EMN e. V., ein Zusammenschluss von aktuell 210 Mitgliedern aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesundheitsversorgung, Netzwerken und Politik. Zentrale Aufgaben des Clustermanagements sind die Weiterentwicklung, Koordination und Vermarktung des Clusters.\nIn den nächsten Jahren sollen insbesondere hochkarätige Forschungs- und Entwicklungsprojekte stimuliert und realisiert werden, die die Digitalisierung des Gesundheitswesens beschleunigen, Cross-Industry-Innovationsansätze nutzen, die Internationalisierung im Gesundheitswesen fördern sowie Start-ups während der Gründungsphase und bei der Etablierung am Markt unterstützen. Hierzu werden u. a. Konsortien bei der Fördermittelakquisition unterstützt und erfolgreiche Netzwerkplattformen, wie der Kongress MedTech Summit oder Expertengremien, ausgebaut.\nDr. Jörg Traub\nTelefon: +49 911 20671-330\nTelefon: 09131 91617-0\nAusführliche Informationen zur Branche „Medizintechnik” finden Sie auch bei Invest in Bavaria