Mit neuen Ideen auf Expansionskurs | Organisation, ERP\n01.10.2019 Unkonventionell zum Standard\nDie Linner GmbH im oberbayerischen Wolnzach hat sich im Zuge eines Generationswechsels in der Geschäftsführung als Werkzeug- und Elektronikfabrik komplett neu aufgestellt. Firmenphilosophie und -ausrichtung wurden überdacht und in der Konsequenz wurde in eine leistungsstarke ERP-Software sowie in Maschinenparks und Mitarbeiter investiert.\n„Wir machen den Kulturwandel, die Prozessoptimierung und Standardisierung, um realistische Chancen auf starkes Wachstum zu haben.“ Lorenz Linner (re.)\nMit Investitionen in Millionenhöhe setzt die Linner-Geschäftsführung stark auf den neuen Maschinenpark und optimierte Produktionsprozesse.\nUm die Geschicke des Unternehmens mit Bedacht führen zu können, ziehen sich Lorenz (li.), Katharina und Ludwig-Peter Linner zur Besprechung gern in die Natur auf ihre Ländereien zurück.\n„Wir wollen nur sinnvolle Systempflege und uns dabei von dem Ballast trennen, den wir über Jahre angehäuft haben.“ Ludwig-Peter Linner (mi.)\n„Wir stecken uns möglichst utopisch hohe Ziele, damit die Überforderung bei uns Energie freisetzt.“ Katharina Linner (mi.)\nRund zwölf Jahre ist es her, dass Firmengründer Gerhard Linner seine Kinder bat, ihn in kriselnden Zeiten im stark umkämpften und konservativen Markt der Werkzeughersteller und Zerspaner zu unterstützen. Ludwig-Peter Linner, heutiger Geschäftsführer Produktion und Vertrieb, seine Schwester Katharina, Geschäftsführerin Marketing, Produktmanagement und Personal, sowie Lorenz, Geschäftsführer IT, Controlling und Qualitätsmanagement, standen von einem Tag auf den anderen vor einer Herkulesaufgabe.\nWie es dem Geschwistertrio gelang, das schwächelnde Familienunternehmen zu einem florierenden Betrieb für wertige Präzisionswerkzeuge mit automatisierten Prozessen und transparenter Reproduzierbarkeit umzustrukturieren, verrät es im Folgenden.\nITM: Herr Linner, Ihr Familienunternehmen versteht sich seit mehr als 40 Jahren als Werkzeugfabrik. Welche Angebotspalette decken Sie heute ab?\nLUDWIG-PETER LINNER: Der Ursprung der Firma Linner liegt im Werkzeugschärfen, das heißt dem Wiederaufbereiten von Fräs- und Bohrwerkzeugen, den sogenannten Zerspanwerkzeugen. Als sich 1978 dem Senior die Gelegenheit bot, einen kleinen Maschinenpark zum Werkzeugschärfen zu kaufen, sah er direkt eine Marktlücke. Er wusste, dass Werkzeuge in der Herstellung recht teuer sind, dass es sich also lohnt, diese nachzuschleifen. Die Idee des Sonderwerkzeugherstellers und Schärfbetriebs war geboren.\nITM: Wie hat sich das Geschäft weiterentwickelt?\nL.-P. LINNER: Es kamen unterschiedliche Zerspanungsmöglichkeiten hinzu, sodass wir heute selbst Späne machen. Wir bieten neben dem Werkzeugschärfen die Entwicklung und Herstellung von Sonderwerkzeugen an. Im Geschäftsfeld Komponentenfertigung drehen, fräsen und schleifen wir Bauteile in kleinen bis mittleren Losgrößen.\nITM: Worin unterscheiden Sie sich von Mitbewerbern?\nL.-P. LINNER: Wir haben uns auf den hohen Präzisionsbereich von Ein- bis Zweihundertstel spezialisiert. Standard-Zerspanwerkzeuge und einfache Maschinenbauteile mit einer Toleranz von ein bis zwei Zehntel überlassen wir anderen.\nITM: Linner ist aber doch noch breiter aufgestellt.\nL.-P. LINNER: Ein dritter Bereich ist die Mittel-/Hochvolumendrehbearbeitung, wo wir bei 1.000 Stück anfangen und pro Teil im Jahr bis zu mehrere Millionen produzieren.\nITM: Seit 1999/2000 hat sich noch eine Elektroniksparte dazugesellt. Wie kam es dazu?\nL.-P. LINNER: Zu dem Zeitpunkt hat der Geschäftsbereich der Massendrehteile gekränkelt. Produkte wie Mikrowellen und Elektroherde wurden damals sehr wenig verkauft. Es kam zu einem Produktwechsel, in dessen Folge neue Produkte erst eingefahren und am Markt etabliert werden mussten.\nITM: … und Zeit ist bekanntermaßen Geld.\nL.-P. LINNER: Richtig. Wir wussten damals nicht, ob wir die Abteilung halten können. Genau zu diesem Zeitpunkt bot sich uns die Chance, eine kleine Elektronikfirma aufzukaufen. Aus diesem Fünf-Mann-Unternehmen ist die Linner Elektronik GmbH entstanden, mit der wir den elektronischen Prüfstandsbau machen sowie Kabelkonfektion, Entwicklung und Engineering anbieten.\nITM: Warum haben Sie sich breiter aufgestellt?\nL.-P. LINNER: Wir decken damit sehr viele Teilbereiche ab, sodass wir in der Lage sind, komplette mechatronische Einheiten herstellen zu können. Mit elektronischen Baugruppen aus einer Hand setzen wir uns von anderen Zerspan- und Drehbetrieben sowie Kabelkonfektionären ab.\nITM: Welchen Vorteil hat dieses Alleinstellungsmerkmal?\nL.-P. LINNER: Wir sind damit neben dem Maschinenbau auch in der Entwicklung im automotiven Umfeld vertreten. Beispielsweise im Bereich des Autonomen Fahrens, wo wir Sonderkabelbäume für Prototypen herstellen, Fahrerlose Transportsysteme und das Erfassen von sensorischen Daten realisieren.\nITM: Aus welchen Branchen kommen Ihre Kunden noch?\nL.-P. LINNER: Für die Luftfahrt fertigen wie beispielsweise Sonder-Zerspanwerkzeuge zur Herstellung von Turbinenschaufeln, die aus höchst anspruchsvollen Werkstoffen bestehen. Im Bereich des Werkzeugschärfens adressieren wir eigentlich alle Betriebe, die selbst zerspanend Bauteile herstellen. Neben den kleinen Zerspanbetrieben vor allem aber auch diejenigen, die sehr stark prozessorientiert arbeiten.\nITM: … und weiter?\nL.-P. LINNER: In unserer Komponentenfertigung produzieren wir Präzisionsbauteile wie Sonder- und Semi-Standard-Wendeplattenträger sowie anspruchsvolle Bauteile, die neben dem Maschinenbau auch in die Bereiche Druck- und Textilmaschinen gehen. Mit unserem Drehmaschinenpark fertigen wir Teile, die z.B. als Stromleiter Verwendung finden, oder die Bestandteile von Baugruppen in sogenannter „weißer Ware“ sind.\nITM: Sie produzieren also Werkzeuge für die zerspanende Fertigung Ihrer Kunden oder stellen für sie zerspanend Bauteile her.\nL.-P. LINNER: Genau. Unsere Adressaten beim Werkzeug sind stark prozessorientierte Zerspaner, die genauso wie wir selbst in der Zerspanung auf Wiederholbarkeit ohne Abweichungen großen Wert legen.\nITM: Zu Ihren Stärken zählt ebenso der rege Austausch mit Schulen und Hochschulen. Wie kam es dazu?\nL.-P. LINNER: Vor drei bis vier Jahren haben wir entschieden, dass wir wertiger ausbilden wollen. Also haben wir eine eigene Lehrwerkstatt gegründet.\nITM: Was versprechen Sie sich davon?\nL.-P. LINNER: Zum Beginn des nächsten Lehrjahres gehen wir mit einem eigenen Meister und zehn Lehrlingen in den Vollzeitbetrieb. Da wir uns in einer Region mit vielen Akademikern und wenigen Facharbeitern befinden, versuchen wir, mit vorhandenen Ressourcen bestmöglich umzugehen. Die Zusammenarbeit mit Schulen und Hochschulen ist uns sehr wichtig, um Nachwuchs und Fachwissen zu generieren. Durch ein deutschlandweites Netzwerk sind wir immer auf dem aktuellen Stand der Technologien.\nITM: Frau Linner, wie war es, als Ihr Vater die Verantwortung an Sie drei weitergegeben hat?\nKATHARINA LINNER: Die bevorstehende Wirtschaftskrise war schon in Sicht. Innerhalb eines halben Jahres musste die Entscheidung getroffen werden, den Geschäftsbereich der Serienteile mit seinem rückläufigen Auftragseingang und den 16 Angestellten zu schließen oder in ihn zu investieren.\nITM: Waren Sie mit der Verantwortung nicht überfordert?\nK. LINNER: Es war definitiv ein Sprung ins kalte Wasser. Eigentlich wollten wir zunächst in die Industrie zu unseren Kunden gehen, um dort Erfahrungen zu sammeln. Aber es kam anders.\nITM: Wie wurden denn die Geschäftsbereiche zwischen Ihnen verteilt?\nK. LINNER: Wir haben da angepackt, wo es notwendig war.\nLORENZ LINNER: … wobei man verstehen muss, dass wir Geschwister uns nicht an bestimmten Jobs festhalten. Wo wir heute stehen, ist das Ergebnis einer etwa alle zwei Jahre stattfindenden lebendigen Rotation. Wir orientieren uns immer daran, was dem Unternehmen gerade guttut und daran, wer sich mit Spaß und Leidenschaft einem Thema widmen möchte.\nITM: Frau Linner, gab es beim Start Widerstände?\nK. LINNER: Nein, im Gegenteil: Ich war sehr dankbar dafür, dass die Kollegen mich nicht haben spüren lassen, dass ich von der Fertigung keine Ahnung habe. Ich wurde von ihnen unterstützt, wo es nur ging. Besonders stolz bin ich, dass wir das Team in den folgenden drei Jahren verdoppeln konnten.\nITM: Wie sind Sie das Thema Wertschätzung der Mitarbeiter noch angegangen?\nK. LINNER: Mit Konzepten wie wir das Unternehmen aktuell sehen und wie wir es zukünftig entwickeln möchten. Das betraf sowohl den Vertrieb als auch strukturelle Prozesse sowie die Aufstellung des Maschinenparks. Ich habe mich lange nur mit Unternehmen beschäftigt, die keinen Chef haben und besonders demokratisch arbeiten. Mein Ziel war es, ein Umfeld zu schaffen, in dem wir alle gesund durch eine lange Laufbahn gehen. Das war für die Mitarbeiter und meinen Vater ein Novum.\nITM: Wie hat Ihr Vater darauf reagiert?\nK. LINNER: Er hat gesagt, dass wir damit so lange warten sollen, bis er aus dem Geschäft ausgeschieden ist – ein Moment, der aus gesundheitlichen Gründen leider viel eher eintrat, als wir es uns gewünscht hatten.\nITM: Warum gab es seinerseits diese Ablehnung?\nK. LINNER: Weil dieser Ansatz, Mitarbeiter zu integrieren, bis dato im produzierenden Gewerbe nicht üblich war. Man kannte das nur von Start-ups, aus der Beratung oder aus dem Gastronomiebereich. Für mich war es ein riesiger Antrieb, das Gegenteil zu beweisen.\nITM: Was unterscheidet Ihre Strategie und Ihren Führungsstil von denen Ihres Vaters?\nK. LINNER: Unser Vater war der klassische Patriarch. Ich bin ihm sehr dankbar für die Spielwiese, die er uns ermöglicht hat. Allerdings funktionieren meine Brüder und ich ganz anders. Für uns ist es entscheidend, dass sich die Leute in unserem Arbeitsumfeld wohlfühlen.\nL. LINNER: Unser kooperativer Führungsstil, der sich massiv von dem unseres Vaters unterscheidet, lässt sich auf folgenden Grundsatz herunterbrechen: „Ich weiß es nicht besser als meine Mitarbeiter.“ Bei meinem Vater hatte der Chef „per definitionem“ Recht.\nITM: Wie beschreiben Sie Ihre Rolle?\nL. LINNER: Wir verstehen uns als Moderator, dessen Aufgabe es ist, die Leute zu coachen und besser zu machen.\nITM: Haben Sie auch Hilfe für die Umsetzung Ihres Konzeptes in Anspruch genommen?\nK. LINNER: Ja. Wir haben uns externe Coaches geholt, die uns bei dem Prozess begleitet haben. Außerdem waren wir mit unseren Führungskräften viermal im Jahr mehrere Tage außer Haus und haben in Workshops gemeinsam unsere Art der Mitarbeiterführung und -des Feedbacks sowie die Meeting-Kultur erarbeitet.\nITM: Was hat sich an Strukturen, Prozessen und Zielen geändert?\nK. LINNER: Es gibt überhaupt Ziele – das ist neu. Der Senior war früher beim Kunden und hat dort Bedarf gesehen. Linner ist also damals nach Optionen gewachsen. Heute stecken wir uns möglichst utopisch hohe Ziele, damit die Überforderung bei uns Energie freisetzt.\nITM: Wie ist das zu verstehen?\nK. LINNER: Ein Beispiel: Wir haben beschlossen, neue Technologien und eine ganz neue Organisationsebene mit den Teamleitern einzuführen, ohne den Aufwand wirklich abschätzen zu können. Wir wussten aber, dass die Teamleiter für uns wichtig sind, weil sie den direkten Kontakt zu den Mitarbeitern haben und die Unternehmenskultur im Tagesgeschäft leben.\nITM: … und Mitarbeiter tragen mehr Verantwortung.\nK. LINNER: Richtig. Die Teamleiter werden von uns gestärkt, damit sie mehr Eigenverantwortung in den einzelnen Prozessen übernehmen und verstehen, welche Risiken und Chancen es gibt.\nL. LINNER: Sehr stark geändert haben sich zudem die Führungsprozesse und -wege. Gleiches gilt für Entscheidungsebenen, bei denen wir deutlich mehr bei der Basis angekommen sind. Bei den Prozessen haben wir jetzt eine ganze andere Struktur und Verwaltung. Während wir früher viel Verschwendung durch Absicherungen hatten, haben unsere Workshops dazu geführt, genau diese überflüssigen Aufwendungen im Sinne unserer Kunden und Kultur streichen zu können.\nL.-P. LINNER: Jeder hat den Zweck und Mehrwert eines Prozesses verstanden. Wir haben einen bis dahin geltenden Grundsatz – nämlich: „Das kann nur dieser eine bestimmte Kollege“ – widerlegt. Jetzt kommt mehr Eigeninitiative.\nDie Linner GmbH Werkzeugfabrik …\n… liegt 50 Autominuten nördlich von München mitten im größten zusammenhängenden Hopfenanbaugebiet der Welt. 1978 wurde das Unternehmen, das heute 143 Mitarbeiter beschäftigt, von Gerhard Linner in einer Garage mit vier Mitarbeitern gegründet. Bereits 1986 zog die Werkzeugfabrik auf ein 2.000 qm großes Gelände nach Wolnzach um, zu dem seit 1999 rund 10.000 qm zusätzliche Produktionsfläche gehören. Im Jahr 2000 erweiterte Linner sein Firmengeflecht um eine Entwicklungsfirma im Bereich der Elektrotechnik, 2017 um die eigene Lehrwerkstatt „Heldenschmiede“. In wenigen Jahren ist ein Umzug des Hauptsitzes auf ein dann doppelt so großes Firmengelände in der Nachbarschaft geplant.\nITM: Geht es um die Verschlankung und Effizienz von Geschäftsprozessen?\nL. LINNER: Schon, wir sind aber keine „Dokumentations-Junkies“. Es geht weniger um Arbeitsanweisungen als vielmehr um gelebte Abläufe und Prozesse. Und dabei haben wir Standards geschaffen.\nITM: Wie haben Sie die Prozesse abgebildet, um sie hinterher optimieren zu können?\nL. LINNER: Im Rahmen der ersten kooperativen Austauschgespräche mit den Kollegen haben wir erfragt, wo es Handlungsbedarf gibt. Wir haben eine Rückmeldung von 700 Punkten bekommen, die wir dann „geclustert“ haben. Das war schon eine brutale Aufgabe.\nITM: Wie haben Sie da den Überblick behalten?\nL. LINNER: Wir haben geclustert, gute Pakete geschnürt und viel priorisiert. Die ersten anzugehenden Themen waren die Kultur und das Miteinander. Dabei mussten Reibungsverluste zwischen Abteilungen und Personen berücksichtigt werden. Nach dem Thema Mensch kam der Bereich Ressource – vor allem der überalterte Maschinenpark. Wir hatten zwar eine gute Eigenkapitalquote, wussten aber nicht genau, wo es hingehen sollte. Also haben wir stark in Abläufe, Produktionsprozesse und den Maschinenpark investiert. Im nächsten Schritt sind wir die Strukturen angegangen. Nach den Prozessen wurden die Strategien angepasst.\nITM: Wie sind Sie denn jetzt ausgerichtet?\nL. LINNER: Wir ticken heute deutlich strategischer, investieren mehr Zeit, um das Unternehmen mehr zu fokussieren. Auf unserer Homepage haben wir als Vision stehen, „dass wir mit Spaß und Neugier zu einer Welt beitragen möchten, in der Technik Menschen begeistert“. Unsere Zukunft wird nicht darin bestehen, dass wir alles breit abdecken, sondern darin, dass es skalierbare Dinge gibt, die uns Spaß machen und die dem Kunden überproportional viel Mehrwert bieten.\nITM: Wo werden denn IT-Entscheidungen getroffen?\nL. LINNER: Das kommt auf die Flughöhe der Anforderungen an. Wir reden nicht immer gleich von der großen Infrastruktur, sondern oft von vielen kleinen Projekten. IT-Entscheidungen, die unsere Maschinen betreffen, werden meistens auf Teamleiterebene in Abstimmung mit den Segmentleitern getroffen. Klar sind bei Großaufträgen in Millionenhöhe mehr Sicherheitsmechanismen eingebaut, die wir sehen wollen und über die wir entscheiden.\nITM: Wie existentiell ist es, bei IT und Digitalisierung mit den Technologien auf aktuellem Stand zu sein?\nL. LINNER: Da muss man von zwei Zeitzonen sprechen. Heute ist der Stand in unserer Branche, dass Daten schnell und umfassend verfügbar sein müssen. Beispielweise von einem Kundenauftrag oder um etwas schnell an den Steuerberater herausschicken zu können. Das ist aber nicht mehr als eine digitalisierte Schreibmaschine.\nITM: … und dann kommt das Internet of Things (IoT)?\nL. LINNER: Es ist immer die Frage, wo IoT im Wertschöpfungsprozess notwendig ist. IoT ist ein sehr großer Begriff, der oftmals auch falsch verwendet wird. Ich habe lauter digitale Maschinen, die an einem virtuellen Server hängen. Ist es schon IoT, wenn ich deren Laufzeitdaten abfrage? Ich finde nicht. Es ist eine normale Produktionsumgebung, obwohl es um Sensorendaten geht.\nITM: Wohin geht die Reise für Linner? Sie investieren immerhin rund zehn Prozent des Jahresumsatzes in die Entwicklung.\nL. LINNER: Die Branche wird sich künftig in zwei Themenfeldern abspielen. Zum einen im Bereich „Smart Factory“, zum anderen wird für uns das digitale Geschäftsmodell interessant sein. Es geht also darum, Mehrwerte für die Kunden durch Daten und Informationen zu schaffen, die mit unseren Produkten oder in deren Umfeld entstehen.\nITM: Inwiefern ist es wichtig, Kunden miteinzubinden?\nL. LINNER: Anbindungen, d.h. die Konnektivität zu Kunden, ist zurzeit ein Trend. Wir haben gerade 17 Anbindungsprojekte: sei es die Einkaufs- oder Vertriebsplattform zu unterstützen oder Messdaten auszutauschen.\nITM: 2016 kam mit der Einführung eines neuen ERP-Systems der Startschuss zur Digitalisierung. Wie war das Anforderungsprofil?\nL. LINNER: Wie viele andere Unternehmen hatten wir bis dahin auf uns angepasste Systeme. Wohlwissend, dass automatisierte, wirtschaftlichere Prozesse künftig aus der IT-Umwelt kommen werden, war uns klar, dass sich unsere eigenen IT-Prozesse schneller weiterentwickeln müssen.\nL. LINNER: Zum Hintergrund: Seit 2002 hatten wir fast jede Woche einen Tag lang einen Programmierer im Haus, der frei schalten und walten durfte. Jeder konnte von ihm Dinge anpassen lassen. Wir waren damit zwar sehr auf unsere Anforderungen zugeschnitten, nur hatte keiner mehr einen Plan vom Gesamtsystem. Wir konnten mit der Marktentwicklung im IT-Bereich nicht mehr mithalten.\nITM: Was waren Ihre ersten Überlegungen beim ERP-System?\nL. LINNER: Als wir 2015 mit der Ausschreibung eines Systems begannen, wussten wir, dass dieses die Varianz von Dienstleistungen, Anlagenbau, Serienproduktion und Variantenfertigung abbilden muss. Wir brauchten also ein ERP-System, dass uns die Möglichkeit bot, alles in einem Standard abzubilden.\nITM: Was wollen Sie mit dem Standard erreichen?\nL.-P. LINNER: Projektziel war es, ein differenziertes und autonom gewachsenes ERP-System vergleichbar zu machen. Wie gesagt hatten diese Bereiche ihre eigenen Programmierungen, sodass wir ein nicht update-fähiges ERP-System hatten, das stark von den einzelnen Bereichen angepasst war. Es war uns auch wichtig, ein Unternehmen zu finden, dass uns mit seiner persönlichen Weiterentwicklung mitnehmen kann. Früher waren wir Taktgeber für unser ERP-System und für unsere digitalen Prozesse. Die Zukunft sehen wir aber so, dass viele digitalen Dinge so schnell vorangehen, dass wir jemanden benötigen, der uns technisch peu à peu schult und mitnimmt.\nITM: Sie haben sich mit Cosmo Consult den größten europäischen Anbieter von Beratungsleistungen für den Digitalisierungsprozess ausgewählt.\nL.-P. LINNER: Ja. Sie hatten uns das Gefühl gegeben, für all die Produktionsumfelder ein bestmögliches Tool zu bieten. Dieses muss systembelastbare Prozesse ermöglichen, sodass unsere Mitarbeiter flexibel von einem in den anderen Bereich wechseln können. Wir sind mit Cosmo zudem eine Lernpartnerschaft eingegangen, in deren Rahmen wir uns eines erfolgreichen Digitalisierungschecks unterzogen haben.\nITM: Welche Anforderungen gab es noch?\nL.-P. LINNER: Alles, was Wiederholungstätigkeiten sind, wollen wir systemisch erfolgen lassen. Wir wollen nur sinnvolle Systempflege und uns dabei von dem Ballast trennen, den wir über Jahre angehäuft haben.\nITM: Sind Sie auch skeptisch in das Projekt gegangen?\nL. LINNER: Der Effekt der immer schneller voranschreitenden IT-Prozesse für uns als Produktionsunternehmen war uns bewusst, als wir 2016 mit Cosmo Consult und Microsoft Dynamics NAV gestartet sind. Allerdings sind die Kosten deutlich höher geworden als ursprünglich geplant.\nITM: Wie kam es dazu?\nL. LINNER: Wir dachten, mit einem Relaunch hinzukommen. Damit hätten wir bei rund 250.000 Euro gelegen. Inzwischen sind wir bei etwa 500.000 Euro. Weil wir festgestellt haben, dass die vielen alten Prozesse nicht taugen, das zu machen, was wir brauchen.\nITM: War das der einzige Kostentreiber?\nL. LINNER: Der zweite Teil, der bei der ERP-Thematik für uns extrem aufwendig geworden ist, war unsere Datenqualität. Das Ausmerzen von Datenfehlern war ebenso ein kostspieliges Paket wie die extrem verlängerte Projektzeit. Wir sind eineinhalb Jahre über dem Plan und somit immer noch nicht gestartet. Am Ende werden wir zwei Jahre länger brauchen.\nITM: Wie genau ist das Projekt abgelaufen?\nL. LINNER: Es gibt ein Projektteam und einen Projektplan sowie klassisch aufgebaute Key-User-Strukturen. Das Team wurde ursprünglich von einer Führungskraft aus unserem Haus geleitet, die von Projektleitern von Cosmo Consult und punktuell eingesetzten IT-Experten unterstützt wird. Von der Steuerungsseite und dem Reporting her ist das Projekt also sauber aufgestellt gewesen, nur haben sich die Inhalte ständig verschoben. Schwierig war die Migration der Daten und dass wir es als Metaller bzw. Elektroniker nicht gewohnt sind, in Datenbanken zu denken.\nITM: Wie ging es bei der Umsetzung weiter?\nL. LINNER: Als es um Anpassungen, Programmierungen und Freigaben ging, hat Cosmo uns per Sharepoint über Steuerungsprozesse und Live-Anpassungen stets auf dem Laufenden gehalten. Durch sehr fähige Prozessberater vor Ort haben wir uns jederzeit technisch gut aufgeboben gefühlt. Als wir gemeinsam festgestellt haben, dass die Migration Schwierigkeiten macht, hat unser Anbieter versucht, Leute zu finden, die unsere Aufgaben mitübernehmen.\nITM: Was bietet Ihnen die neue ERP-Lösung an Mehrwert?\nL. LINNER: Wir haben ein System gefunden, mit dem wir die Kernprozesse abbilden können. Die Anpassungen, die wir haben, dienen nur der Ergonomie und Geschwindigkeit, die gerade beim Werkzeugschärfen maßgeblich sind.\nITM: Sie setzen also auf umfangreiche Standards mit individuellen Anpassungen?\nL. LINNER: Die ERP-Lösung bietet standardisierte bzw. selbstentwickelte „Ad ons“ für unsere einzelnen Anforderungen. Wir nutzen aus der Variantenfertigung viel die Konfiguratoren, da die simple automatisierte Erzeugung von Artikeln ein großes Thema bei uns ist. Für den Anlagenfertigungsbau gibt es Unterstützung bei der Projektsteuerung und in der Serienfertigung haben wir Elemente aus der Prozesssteuerung. Nicht zu vergessen, die ganze Auftragsfertigung, die unser Kerngeschäft ist.\nITM: Wie wichtig war das Thema Skalierbarkeit bei Linner?\nL. LINNER: Skalierbarkeit war bei uns natürlich ein großes Thema. Wir machen den Kulturwandel, die Prozessoptimierung und Standardisierung, um realistische Chancen auf starkes Wachstum zu haben. Wir erwarten uns mehr Wirtschaftlichkeit durch die Prozessverbesserungen aus der ERP, also billigeres Arbeiten und billigere Produkte.\nITM: Hat das Folgen für die Belegschaft?\nL. LINNER: Das heißt nicht, dass wir Einsparungen nutzen, die das ERP z.B. beim Dokument-Management bringt, um uns von Leuten zu trennen. Vielmehr wollen wir die Mitarbeiter gewinnbringender anders einsetzen.\nITM: … und hinsichtlich der Kompatibilität?\nL. LINNER: Die Integration in die Office-Welt ist für mich ein Riesenthema. Auf längere Sicht sehe ich uns in einer „Hosted-Hardware-Variante“.\nITM: Wie läuft die Datenspeicherung?\nL. LINNER: Den Server für das aktuelle Projekt haben wir gekauft. Ich hoffe, dass es für die Standardanwendungen erstmal der letzte war. Mit den Anforderungen von Transparenz und Controlling sowie Geschwindigkeit und Performance an die Datenbank stoßen wir schon jetzt an die Grenzen.\nITM: Was bedeutet das für die Sicherheit?\nL. LINNER: Vor einigen Wochen hatten wir einen Switch-Ausfall. Das hat uns extrem wehgetan. Ich merke, dass IT-Security auf Dauer schwierig wird.\nITM: Ist die Cloud eine Möglichkeit für Sie?\nL. LINNER: Das ist etwas knifflig. In der klassischen Cloud haben wir das Problem, dass wir Kunden aus der Luftfahrt und dem Militärbereich haben, die beim Thema Datenschutz extrem anspruchsvoll sind. Ich persönlich tendiere daher zur einer „Hosted-Hardware-Variante“.\nITM: Welche Kriterien sind wichtig?\nL. LINNER: Die Kernthematik ist, dass die Cloud die Funktionalitäten haben muss, die ich brauche. Heute bietet uns der On-Premises-Server für SQL ein wenig mehr Informationen zur Auswertung, als ich in der Standard-Cloud bekommen würde. Die Cloud hat den Vorteil, dass sie im Sinne von „Bring Your Own Device“ unsere Mitarbeiter mit ihren Mobilgeräten einfacher einbindet. Ich hätte aber auch keine Bauchschmerzen, in eine Office-365-Umgebung zu wechseln.\nITM: Welche Planungen stehen bei Ihnen an?\nL.-P. LINNER: Strukturell kommen wir mit dem Firmengelände an unsere Grenzen. Es fehlt an Platz und wir haben die maximale Stromabnahme erreicht. Das heißt, wir können keine weiteren Maschinen in Betrieb nehmen, ohne andere abzuschalten. Daher planen wir, auf ein Gelände, das doppelt so groß ist wie der jetzige Hauptsitz, in wenigen Jahren mit unseren Firmen final in ein gemeinsames Zuhause umzuziehen.\nITM: Wirkt sich das auf die Struktur aus?\nL.-P. LINNER: Da wir jetzt in vielen Bereichen klassischer Lohnfertiger sind, wird sich das auf die Produkte auswirken. Unser strategisches Ziel ist es, aus den einzelnen Lohnfertigungsbereichen auszusteigen. Wir möchten unser Heil dann in unserem eigenen Produkt und der elektrifizierten, mechatronischen Baugruppe suchen.\nITM: Können Sie noch etwas mehr verraten?\nL. LINNER: Wir haben ein Patent angemeldet und sind in einem Förderprojekt, das mit einer siebenstelligen Summe unterstützt wird. Dabei geht es um intelligentere Produkte, die ihren Mehrwert in der Datenerhebung haben und sich mit digitalisierten Services und Tätigkeiten befassen. Unsere eigene Entwicklungsabteilung steckt all ihre Kapazitäten in diesen Bereich, damit wir in der Zukunft auch für den internationalen Markt interessant sind. ITler und digitale Pioniere, die bei der Umsetzung der ganzen Roadmap helfen möchten, sind übrigens herzlich willkommen.\nBildquelle: Daniela Glunz


Exkurs: GPS-Nomenklatur | Garmin Edge 705\nLässt man die zahlreichen Navigations- und Trainingsfunktionen einmal außer Acht, ist der Edge 705 im Wesentlichen ein GPS-Empfänger, der in der Lage ist,\nden aktuellen Standort anhand der seiner geographischen Koordinaten zu bestimmen,\nvon diesem Standort ausgehend zurückgelegte Wege aufzuzeichnen und zu speichern und\ndiese Aufzeichnungen anschließend für verschiedene Zwecke verwendbar zu machen.\nDie Aufzeichnung der zurückgelegten Wege erfolgt dabei – grob gesagt – durch die Aneinanderreihung von geographischen Koordinaten über eine bestimmte Zeitachse hinweg. Die Bezeichnung dieser Aufzeichnungen variiert übrigens in Abhängigkeit von Aufzeichnungsart und Einsatzzweck und führt daher anfangs oft zu extremer Verwirrung.\nVerstärkt wird die Verwirrung dadurch, dass sich Garmin bei den Geräten der Edge-Serie dafür entschieden hat, statt dem international anerkannten und weit verbreiteten .gpx-Format einen für eigene Zwecke definierten Quasi-Standard zu nutzen. In diesem Zusammenhang weicht Garmin mehr oder minder stark von den üblichen Standardbezeichnungen ab.\nDa die verschiedenen Aufzeichnungsarten bzw. ihre Bezeichnungen im Verlaufe dieses Blogs immer wieder auftauchen werden, möchte ich zunächst hoffentlich verständlich erläutern, wie sie zusammenhängen bzw. wie sie sich unterscheiden und wann sie in welcher Form beim Edge ins Spiel kommen. An dieser Stelle sei nochmals darauf verwiesen, dass das Verstehen der nun folgenden Ausführungen sehr wichtig ist – im Zweifel also besser zwei Mal lesen. 😛\nDie kleinste Einheit, die im Zusammenhang mit GPS auftritt, ist der Wegpunkt. Ein Wegpunkt ist faktisch nichts anderes als ein über seine geographischen Koordinaten, also Breite und Länge, eindeutig definierter Punkt irgendwo auf der Erde. Ergänzt werden diese zwei Parameter oft durch weitere Informationen, wie z. B. die Höhe oder Textinformationen (z. B. „Hotel am Schloss“ – durch diese wird ein Wegpunkt zum Point of Interest aufgewertet). Ein übliches Dateiformat zur Aufzeichnung von Wegpunkten ist das bereits erwähnte .gpx-Format. Schalten wir den Edge an, bestimmt dieser unsere aktuelle Position und verwendet sie zunächst in Form eines solchen Wegpunkts. Bewegen wir uns, erfasst der Edge die Position automatisch neu und ersetzt dabei den alten Wegpunkt.\nWegpunkte können im internen Speicher des Edge abgespeichert werden (Datei \_ Garmin \_ GPX \_ current \_ current.gpx) und über das Menü Zieleingabe / Suchen / Favoriten wieder aufgerufen werden. Einer der Wegpunkte, die bei fast jedem GPS-Gerät standardmäßig zum Abspeichern vorgesehen ist, ist die Heimatadresse. Diese ist im Edge unter Zieleingabe / Suchen / Favoriten / Nach HAUSE hinterlegt und wird beim ersten Aufrufen des Menüpunkts abgefragt. Weiterhin sind – je nach Kartenmaterial – zahlreiche, vorab definierte Wegpunkte als Points of Interest hinterlegt. Die POI sind unter Zieleingabe / Suchen nach Kategorien (z. B. Tankstelle oder Einkaufen) getrennt ausgewiesen und können direkt aufgerufen werden.\nDrücken wir die Taste Start/Stop, beginnt der Edge, unsere Bewegungen aufzuzeichnen und im internen Speicher abzuspeichern, bis wir die Aufzeichnung durch erneutes Drücken der Taste beenden. Die Aufzeichnug erfolgt in diesem Fall als Track. Ein Track wiederum ist nicht anderes als die genaue Aneinanderreihung von Wegpunkten, die in regelmäßigen oder „intelligent“ vom GPS-Gerät selbst festgelegten Intervallen erfasst und gespeichert werden. Tracks werden normalerweise ebenfalls als .gpx abgespeichert. Hier tanzt der Edge allerdings das erste Mal aus der Reihe und verwendet stattdessen das eigene Format .tcx (Verzeichnis \_ Garmin \_ History). Warum man sich zu diesem Schritt entschlossen hat bzw. wieso er nötig überhaupt war, erkläre ich übrigens hier. Aufgezeichnete Tracks können über den Menüpunkt Protokolle angesehen und verwaltet bzw. über den Menüpunkt Zieleingabe / Protokoll folgen nachgefahren werden.\nWeiterhin können aufgezeichnete Tracks im Garmin Training Center oder anderen Lösungen, die das .tcx-Format verstehen oder umwandeln können (z. B. GPSies), betrachtet und ausgewertet werden. Des Weiteren lassen sich auf Basis aufgezeichneter Tracks sogenannte Strecken (im Garmin-Jargon auch: Kurse) für Trainings erstellen, die später über Training / Strecken aufgerufen und abgefahren werden können. Der wesentliche Unterschied zwischen Tracks und Strecken besteht darin, dass ein Track während der Aufzeichnung definiert wird, während eine Strecke aus von vorneherein bekannten Daten besteht und durch diese (z. B. Höhenprofil) als Grundlage für die Trainingsplanung, -durchführung und -analyse (z. B. Ermittlung des Trainigsfortschritts nach x Wiederholungen der stets gleichen Strecke) herangezogen werden kann.\nNeben Wegpunkten, Tracks und Strecken (bzw. Kursen) kennt der Edge 705 auch noch Routen. Routen sind nichts anderes als eine Liste von vorher festgelegten Wegpunkten, die der Reihe nach angefahren werden. In der Regel dürfte eine solche Liste von Wegpunkten aus dem Startpunkt, einem oder mehreren Zwischenzielen sowie dem Zielpunkt bestehen. Im Gegensatz zu Tracks und Strecken ist der Weg, der zwischen diesen Wegpunkten gewählt wird, vollkommen nebensächlich und daher nicht näher bestimmt. So wird die Zahl der Wegpunkte, die zur Erreichung des Ziels vorgehalten werden muss, extrem reduziert und stattdessen durch die Autorouting-Fähigkeiten des Edge 705 ersetzt.\nBei der Verwendung einer Route verhält sich der Edge also wie ein klassisches Navigationssystem, das wir z. B. aus dem Auto kennen: Wir teilen dem Gerät über Zieleingabe / Suchen mit, wo wir hinwollen (z. B. zu bestimmten Adressen, Kreuzungen oder auch einem Point of Interest), der beste Weg dorthin wird anschließend anhand der festgelegten Parameter (z. B. Fußgänger, Fahrrad oder Auto, bevorzugte Straßentypen) automatisch ermittelt und uns über Bildschirmanweisungen mitgeteilt. Weicht man von der automatisch ermittelten Routenführung ab, berechnet das Gerät sofort eine neue Route zum Ziel.\nWelche praktischen Auswirkungen dieses Nebeneinander von Formaten mit sich bringt, soll als nächstes erklärt werden. Außerdem möchte ich noch auf einige Fallstricke hinweisen.\nWas Du an Details hier beschreibst, weiss glaub ich nicht einmal Garmin von seinem Edge 705!\nSchade, dass Garmin so schwach bei ihren Bedienungsanleitungen ist!\nZum Glueck gibt es so engagierte Menschen, wie Dich, die ihr Wissen gerne mit anderen Teilen!\nDanke und lg aus Graz!\nohne Deine tolle Anleitung und nur mit Hilfe einer mangelhaften Bedienungsanleitung hätte ich meine Edge in der Schublade liegen. Die Seite(n) sind sehr gut strukturiert langsam verstehe ich was alles mit dem Gerät möglich ist.\nEin großes Kompliment und vielen Dank\n19. Juni 2009 um 15:17\nIch muß sagen eine sehr gute Anleitung um mit dem EDGE zurecht zu kommen.\nMeine Frage an dich ist folgende: Ist es möglich die Farbe der Route auf der Karte zu ändern? denn die rosa Farbe kann ich kaum erkennen.\nEs mag möglich sein, diese Farbe anzupassen, indem man in den Konfigurationsdateien des Edge einzelne Parameter ändert. Ich rate von solchen Eingriffen in die Firmware bzw. die Konfiguration aber dringend ab und habe selber keinerlei Bestrebungen in diese Richtung. Im übrigen gehe ich davon aus, dass die Entwickler sich etwas dabei gedacht haben, als sie die Farbe wählten – vermutlich ist sie doch am besten zu sehen.\nKompliment erst einmal, allein mit der Bedienungsanleitung von Garmin wäre man ja hoffnungslos verloren. Zwei Kritikpunkte allerdings: Einige Links auf der Seite führen nicht auf die gewünschte Seite (Fehlermeldung). Im Zusammenhang vom WegUpdater wird auf die „aktuelle“ Version 2.30 verwiesen, bei mir gibt’s schon 2.70, hier sollte mal dringend aktualisiert werden !\nalso nach einigem Probieren, habe ich es jetzt geschafft eine .gpx Datei einzulesen und abfahren zu können. Allerdings hat es mit einer .tcx nicht funktioniert.\nWie es in diesem Blog geschrieben steht, dass man unter Zieleigabe| Protokoll folgen selbst gefahrene Trainings zum Vergleich erneut abzufahren funktioniert jedoch bei mir nicht. Hab noch zwei Protokolle drin, die Auswahl „Protokoll folgen“ gibt es bei mir nicht. Die zwei Strecken sind noch im Speicher.\nIst alles in den einzelnen Artikeln beschrieben. Strecke = .tcx.\nHallo Steffen, gratulier dir zu deiner großartigen Seite, die mir schon viel geholfen hat. Eines hab ich allerdings noch nicht ganz kapiert, muss ich jetzt, wenn ich eine Strecke hab, die ich abfahren will, in ein .tcx oder in .gpx Format umwandeln? Und wohin auf dem Edge soll das drauf? Einfach in den Gaminordner, oder dort wo auch meine eigenen Aufzeichnungen gespeichert werden?\nSo weit ich weiß, ist die Aufzeichnung beim Edge 705 nur durch den internen Speicher begrenzt. 100 Wegpunkte sind jedenfalls albern, ich selbst habe schon Aufzeichnungen mit deutlich mehr Wegpunkten gemacht.\nDas GPS-Logging beim Edge lässt sich einstellen, allerdings ist der intelligente Aufzeichnungsmodus absolut ausreichend und funktioniert sehr verlässlich. Wer unbedingt manuelle Aufzeichnungsintervalle vorgeben will, kann dies aber dennoch tun, und zwar zeitabhängig.\nmich verwirrt etwas die Tatsache, daß laut Produktbeschreibung das Edge 705 nur maximal 100 Wegpunkte speichern kann. Heißt das, daß bei einer Aufzeichnung in einen Track, dieser maximal 100 Koordinaten enthalten kann?\nWenn funktioniert überhaupt das GPS logging im Edge 705? Gibt es da Einstellmöglichkeit, wie z.B. alle 10 Sekunden eine Aufzeichnung zu machen oder alle 50 Meter etc..\nVielen Dank Taz


dpa-AFX Compact | Autozulieferer ZF will Bremsenhersteller Wabco übernehmen\nBid: 135,015$\tAsk: 135,237$\nFRIEDRICHSHAFEN (dpa-AFX) - Der Automobilzulieferer ZF strebt für gut 6,2 Milliarden Euro die Übernahme des Bremsenherstellers Wabco an. Beide Unternehmen hätten eine entsprechende Vereinbarung unterzeichnet, teilten sie am Donnerstag mit. Die Wabco-Aktionäre und auch die Wettbewerbsbehörden müssen der Transaktion aber noch zustimmen. ZF geht davon aus, dass sie Anfang des kommenden Jahres abgeschlossen werden kann. ZF würde sich damit Kompetenzen für Nutzfahrzeug-Bremssysteme sichern, die das Unternehmen für das automatisierte Fahren dringend braucht und bisher nicht selber hat. Zusammen kämen ZF und Wabco auf einen Umsatz von rund 40 Milliarden Euro.\nDass es Gespräche zwischen den beiden Unternehmen gibt, war Ende Februar bekanntgeworden. Der Autozulieferer vom Bodensee schaut seit Jahren mit großem Interesse auf den Bremsen-Bereich. 2016 scheiterte der Versuch, die schwedische Haldex zu übernehmen. Auch an Wabco hatte ZF früher schon einmal Interesse gezeigt./eni/DP/mis\nWKN A0MXAZ ISIN US92927K1025 Aktienkurs Weitere Meldungen


Ausbildung der Ausbilder (AdA) nach AEVO (IHK) Selbststudium + Präsenz-Coaching | BBC\nAusbildung der Ausbilder (AdA) nach AEVO (IHK) Selbststudium + Präsenz-Coaching\nSie möchten gerne in Ruhe im eigenen Tempo bequem zuhause lernen?\nSie möchten aber NICHT alles am Bildschirm machen?\nSie möchten gerne in einem persönlichen Präsenz- Coaching begleitet und auf die mündliche/praktische Prüfung vorbereitet werden.\nDer Lehrgang startet, wann Sie können/mögen/dürfen. Für das Training der Unterweisung und das Üben des Fachgespräches treffen wir uns zu einem Einzel-Coaching im BBC. Termin nach Absprache.\nAEVO Handbücher 1-4 (Inhalt Handlungsfelder 1-4) als Schulungsmaterial, welches es Ihnen ermöglicht, sich die Inhalte im Selbststudium zu erarbeiten\nMarkieren Sie in den Arbeitsgesetzen den Beginn der einzelnen Gesetze\naus der AEVO mit Postits oder anderen Markierungsstreifen.\n2. Anleitung zur BBC Wissensplattform moodle\nSie finden auf der Wissensplattform einige IHK Musterprüfungen zum Üben\nErstellung des abzugebenden Konzeptes. Nutzen Sie bitte die Informationen auf der Wissensplattform.\nDetails zur Vorbereitung des Präsenz-Einzel-Coaching\nDie Word Datei bitte wie folgt beschriften: NACHNAME_AEVO\nBBC Kursübersicht AdA IHK 2022.pdf\nBBC Lehrgangsbeschreibung AdA IHK SelfPaced Selbststudium+Präsenz-Coaching 2022.pdf\nBBC Vorbereitungstage 2022.pdf\nBBC Einladung zum Infoabend AdA 2022.pdf\nBBC Ablauf AdA als Selbstlernkurs.pdf\nBBC AdA ÜBERSICHT Wir lieben Self Paced.pdf\nBBC E-Learning oder Präsenz-Lernen.pdf\nBeurteilung von Leistungen und Verhalten ( + 1650.00 € zzgl. 19% MwSt.)\nSelbststudium und Präsenz-Coaching\nPräsenz-Coaching: Termin nach Vereinbarung.


Keto Chaffles – BerryLove\nBasicsDesserts und SüßesFrühstückRezepteSnack\nHabt Ihr schon Chaffles probiert? Sie sind der neueste Trend in der Keto-Community. Ich glaube, ich bin ziemlich spät dran bei dem Chaffles-Hype, also mach dir keine Sorgen, wenn du auch zu spät kommst.\nHier ist das Grundrezept, mit dem ich unter anderem süße Chaffles mache! Ich habe diese Käsewaffeln schlicht und einfach gehalten, aber Du kannst Zimt, Vanille oder sogar Zitronenschale hinzufügen. Das Grundrezept eignet sich super für Sandwiches! Magst du es süss oder eher deftig? Für beide Geschmäcker habe ich je 2 Variationen als Beispiel zu dem Rezept hinzu geschrieben.\nWelches Waffeleisen soll ich verwenden?\nChaffle funktionieren am besten mit einem Mini-Waffeleisen. Es kostet Sie nur etwa 20 Euro und ist perfekt für Mini-Waffeln. Mach Dir keine Sorgen, wenn Du kein Mini-Waffeleisen bekommen kannst – Du kannst ein normales Waffeleisen verwenden – der einzige Unterschied ist die Ausbeute, die Du erhälst. Anstelle von 3 Mini-Chaffles erhälst Du 2 quadratische belgische Chaffle oder 1 bis 1 1/2 große runde belgische Waffeln.\nWie man die besten Chaffles macht\nDas Herstellen von Chaffles ist wirklich einfach, aber wenn Du nach Perfektion strebst, solltest Du einige Regeln befolgen. Ich habe über 15 grundlegende Chaffle getestet, bevor ich den besten Weg gefunden habe, eine Chaffle herzustellen, die außen knusprig und innen weich ist. Keine Käsestücke, kein Eiergeschmack! Hier sind meine Top-Tipps für die Herstellung von Keto-Chaffles:\nVerwende Mozzarella für süße Chaffles. Nur normaler Käse wie Mozzarella eignet sich für süße Chaffles. Ersetze es nicht durch andere Käsesorten wie Cheddar, da dies nur für herzhafte Chaffles geeignet ist.\nDen Teig mischen. Sobald Sie anfangen zu mischen, werden Sie nie wieder zu Ihrer alten Art der Herstellung von Chaffles zurückkehren. Das Mischen des Teigs vor dem Kochen ergibt die perfekte Textur ohne Käsestücke und ohne Eiergeschmack.\nZum Mischen des Teigs verwende ich einen kleinen Mixer, der sich ideal zum Mischen kleiner Mengen eignet (d. H. Wenn Du nur eine Charge Keto-Chaffles herstellst). Das Mischen ist optional, wird jedoch dringend empfohlen.\nVerwende große Eier. Alle Rezepte, die ich gemacht habe, werden mit großen Eiern getestet. Ein großes Ei sollte ungefähr 50 g wiegen. Das Rezept funktioniert immer noch mit einem etwas größeren Ei, aber es ist wahrscheinlicher, dass der Teig aus Ihrem Waffeleisen austritt.\nBehalte beim Kochen immer die Chaffles im Auge, um zu verhindern, dass dein Waffeleisen eingesaut wird. Um ein Überlaufen des Teigs zu verhindern, hebe den Deckel leicht an, um den Druck auf den Teig zu verringern. Dies sollte das Leck stoppen. Du kannst auch einen Spatel verwenden, um den Teig, der gerade austritt, vorsichtig in Richtung Waffel zu bewegen.\nLasse die Chaffles abkühlen. Warme Chaffles, die frisch vom Waffeleisen stammen, sind weich und einige Arten von Chaffles können zerbrechlich sein. Öffne deshalb am besten zuerst den Deckel deines Waffeleisen und lassen die Chaffles leicht abkühlen (15 bis 30 Sekunden), bevor Du sie mit einem Spatel vorsichtig auf ein Kühlregal übertragen. Wenn die Chaffles abkühlen, werden sie hart und knusprig. Warme süße Chaffles sind in der Regel zerbrechlicher als herzhafte Chaffles.\nKann ich nussfreie Chaffles machen?\nSicher! Es ist einfach, nussfreie Chaffles herzustellen. Kokosmehl und gemahlener Sesam eignen sich am besten für süße Keto-Chaffles. Tauschen Sie das 25g Mandelmehl gegen eine der folgenden Optionen aus, um Ihre Chaffles nussfrei zu machen:\n5 – 8 g Kokosmehl oder\n10 – 12 g feines Sesammehl oder\n25 g gemahlene Sonnenblumenkerne oder\n15-18 g Leinsamenmehl (es kann verwendet werden, obwohl es in herzhaften\nChaffles besser funktioniert).\nKann ich eifreie Chaffles machen?\nJa, Du kannst sogar eifreie Chaffles machen. Sie sind etwas weniger fluffig und werden knuspriger als andere Chaffles, die Eier enthalten. Um deine Chaffles eifrei zu machen, tausche das Ei einfach gegen eine der folgenden Optionen aus:\n5g Leinsamenmehl plus 45g Wasser\n8 g gemahlene Chiasamen plus 45g Wasser\nKann ich laktosefreie Chaffles herstellen?\nWenn Du keine Milchprodukte essen kannst, funktionieren einige Arten von geriebenem veganem Hartkäse. Denke daran, dass nicht jeder vegane Käse gesund ist (überprüfe immer das Etikett!) Und die meisten enthalten relativ viel Kohlenhydrate (wahrscheinlich enthalten die meisten veganen Käsesorten Stärke).\nUm deine Chaffles milchfrei zu machen, tausche den geriebenen Mozzarella-Käse gegen einen geriebenen veganen Käse.\nDiese Chaffles werden etwas knuspriger als normale Chaffles auf Milchbasis. Ich mag die Textur, obwohl sie besser für herzhafte Chaffles funktioniert. Es hängt wirklich von der Art des Käses ab, den Du verwendest, und davon, ob er salzig oder einfach schmeckt. Wenn Du keinen Käse verwenden kannst und keinen veganen Käse magst oder keinen finden kannst, kannst Du immer mein klassisches Keto-Waffel-Rezept herstellen, das mit oder ohne Süßstoff hergestellt werden kann.\nWEjenemann Habt Ihr schon Chaffles probiert? Sie sind der neueste Trend in der Keto-Community. Ich glaube, ich bin ziemlich spät dran bei dem…\nPortionen: 3 Zubereitungszeit: 15 Minutes Kochzeit: 15 Minutes 15 Minutes\nNährwerte 144 Kalorien 1.2 g Kohlenhydrate, 8.8 g Eiweiss, 11.3 g Fett\nZimt und Zucker Chaffle á la Churro\nje ½ TL Zimt und Vanille\n1 EL Butter, geschmolzen (als Topping)\nje 3 EL Zimt und Erythrit (als Topping)\nScharfe Jalapeño Chaffle\nstatt Mozzarella, Chaddar\n1-2 Scheiben Bacon (gebraten)\nAlle Zutaten für die Waffeln abwiegen. Heize dein Mini-Waffeleisen vor oder verwende ein normales Waffeleisen.\nFüge nun die optionalen Zutaten hinzu und rühre diese unter den Grundteig.\nUm 3 kleine Waffeln zuzubereiten, löffel ein Drittel des Teigs (3 bis 4 EL) in das heiße Waffeleisen.\nDas Waffeleisen schließen und 3 bis 4 Minuten backen lassen. Behalte den Teig im Auge, falls er überläuft.\nWenn die Chaffle fertig sind, öffne den Deckel und lass die Chaffle einige Sekunden abkühlen. Hebe sie nun vorsichtig mit einem Spatel auf ein Kühlgitter. Wiederhole dies für den restlichen Teig.\nLass die Chaffle vollständig abkühlen. Sie sind weich, wenn sie warm sind, werden aber beim Abkühlen knusprig. Lecker mit Kokosjoghurt, Schlagsahne und Beeren. Mit heißer oder kalter Ratz-Fatz-Schokoladenmilch servieren !\nSofort genießen oder die Chaffle ohne Belag in einem verschlossenen Behälter bei Raumtemperatur bis zu 3 Tage oder bis zu einer Woche im Kühlschrank aufbewahren. Der Behälter hält sie weich, aber Sie können sie unbedeckt lassen, wenn Sie sie knusprig bevorzugen.\nBrotglutenfreilaktosefreilow carbMeal Prepschnellsüsswenige Zutaten


Grüne Stadtratsfraktion Erlenbach: Unser Ziel: Erlenbach summt und brummt - Erlenbach a.Main\n7. Juli 2020, 19:10 Uhr\nDas Konzept der Anlage von Blühwiesen war Thema einer Fraktionssitzung der Erlenbacher Stadtratsfraktion von Bündnis 90/DIE GRÜNEN am Donnerstag, 02. Juli 2020.\nZunächst besichtigten die Grünen Stadträtinnen und Stadträte unter der sachkundigen Führung von Hartmut Schmitt, 1. Vorsitzender des Naturschutzvereins Mechenhard, die vom Büro Bischoff und Eck vorgeschlagenen Flächen für die Anlage von Blühwiesen.\nDabei stellte sich heraus, dass von den insgesamt neun geplanten Flächen eine Fläche als Ausgleichsfläche vorgesehen ist, auf der keine Blühwiese angelegt werden darf. Auf einer zweiten Fläche wächst eine seltene Pflanzengemeinschaft. Diese Pflanzengemeinschaft ist an sich schon ökologisch wertvoll und muss daher auch nicht aufgewertet werden.\nKritisch gesehen werden auch die schmalen Streifen, die aus bestehenden, wenn auch artenarmen Wiesen abgetrennt und zu Blühwiesen umgewandelt werden sollen. Hier sind größere zusammenhängende Gebiete wichtig, um den Tieren einen einheitlichen Lebensraum zu bieten. Um weitere konstruktive Vorschläge machen zu können, müsste transparent sein, welche Flächen in städtischem Besitz sind.\nDie Stadtratsfraktion begrüßt ausdrücklich die Bemühungen in der Stadt Erlenbach, den Artenreichtum der Wiesen zu fördern.\nAllerdings soll nach Ansicht der Grünen die Anlage von Blühwiesen nach folgenden Prinzipien erfolgen:\nEs sollen keine weiteren Blühwiesen nach der enorm aufwändigen Methode der Schwarzbrache angelegt werden, wie dies zurzeit im Seeweg durchgeführt wird.\nWenn gesät wird, dann müssen einheimische Arten zum Zug kommen, wie dies jetzt zum Glück auch auf den restlichen drei Flächen am Seeweg vorgesehen ist.\nArtenreiche Wiesen sollen entstehen, indem diese lediglich zweimal im Jahr gemäht werden und zwar dann, wenn keine Blüten mehr stehen. Auch weitere städtische Rasenflächen sollen in Wiesen umgewandelt werden, indem diese nur zweimal im Jahr gemäht werden.\nDie Straßenränder sollen ebenso nur zweimal im Jahr gemäht werden, um die Artenvielfalt auch dort zu erhöhen.\nWenn die Rasenflächen, Wiesen und Straßenränder nur zweimal im Jahr gemäht werden, so entlastet dies die städtischen Gärtner und außerdem wird bei der Fremdvergabe der Mäharbeiten an den Straßenrändern Geld eingespart.\nDie Grünen halten es außerdem für wichtig, dass die Bevölkerung über die Stadtinfo über das geänderte Mähverhalten und den dahinter liegenden Sinn informiert wird.\nArtenvielfaltStadtrat ErlenbachBündnis 90/Die GrünenBlühwiesenNaturschutzverein Erlenbach


Nachdem nun schon wieder einige Zeit in T o r t e l vergangen war, war es wiederum an der Zeit etwas zu unternehmen und so statteten wir nochmals der kleinen Stadt Cochran einen Besuch ab.\nEs war mittlerweile das 2. Adventwochenende. Hier in Chile und auch in Cochran hält man anscheinend nicht viel von Weihnachtsdekorationen. Am Hauptplatz ist ein etwas kleingeratener Weihnachtsbaum mit Geschenkpackerln aufgebaut und in den Geschäften gibt es kaum Weihnachtliches.\nBei einem unserer Spaziergänge trafen wir auf einen stilgerecht adjustierten Gaucho. Er hielt sein Pferd an und wollte mit uns plaudern. Sein für Chile etwas ungewöhnlicher Name 'Washington' war nicht das einzig Interessante an ihm. Die Verständigung erfolgte in englisch, leider etwas mühsam, da Don Washington sehr schlecht hört.\nEr erzählte uns von seiner politischen Flucht aus Chile nach Schweden, 1963, wo er dann als Lehrer arbeitete und auch eine Familie hatte. Wir durften ihn auch noch auf seinem Land besuchen, wo er eine kleine Hütte hat, in der er teilweise lebt. Sein Besitz reicht, so weit das Auge reicht. Er hat ca. 2000ha, möchte sich jedoch von einem Teil davon trennen und verkaufen. Ein wunderschönes Land, aber wir haben andere Pläne....\nDie letzten Tage, die wir in Tortel verbrachten, waren gekennzeichnet von Wetternachrichten einholen, hauptsächlich Wetterfax über Funk. Für die Fahrt zurück nach Norden, mussten wir wieder den Golfo de Penas überqueren und da sollte doch der 'richtige' Wind wehen. Wir wünschten uns Südwind, der sich jedoch nicht und nicht einstellen wollte. Statt dessen hatten wir nochmals auf unserem sicheren Liegeplatz einen Sturm (bis 45 kn) auszustehen. Jedoch kein Problem, lediglich eine unruhige Nacht.\nAm 11.12. wagten wir jedoch nach einer günstigen Wetterprognose den Abschied von Tortel und begaben uns wieder auf Reisen. Nach den lange vertrödelten Wochen in Tortel wurde die Zeit etwas knapp. Erich wollte schließlich noch - auf dem Landweg - zum Amazonas hinauf und dann warteten noch die Vorbereitungen für die Südsee.\nUm 6.00 Uhr Morgens, die Sonne schien bereits, verließen wir dann diesen netten und sicheren Hafen. Gleich beim Wegfahren mussten wir feststellen, dass die Außeninstrumente nur teilweise anzeigten. Sicherlich nur ein Kontaktfehler, aber am Vortag beim Überprüfen noch nicht feststellbar. Lästig aber nicht so schlimm, hatten wir ja die Anzeigen noch im Schiffsinneren.\nWeitaus unangenehmer war jedoch, dass ca. 2 Stunden nach unserem Aufbruch plötzlich der linke Motor, mit dem wir gerade unterwegs waren, keinen Schub mehr leistete. Dies eingeleitet mit einem leisen 'pling'. Da wir jedoch in der glücklichen Lage sind, auf einen zweiten Motor zurückgreifen zu können, war auch dies für unsere Reise in den Norden kein Problem. Es bedeutete lediglich, dass wir so schnell wie möglich versuchen sollten wieder nach Valdivia zu kommen, um das Schiff erneut an Land zu holen. Und weiters bedeutete es natürlich, wiederum eine Menge Geld zu investieren.\nAn diesem Tag kamen wir rasch vorwärts und erreichten schnell den über den Pazifik führenden Golfo de Penas. Schon bei Annäherung empfängt uns ein schneidiger Gegenwind. Also gegenandampfen machen wir nicht, flugs in die nächste geschützte Bucht und Abwarten.\nAm nächsten Morgen – in der Bucht ist es herrlich ruhig, das Wasser spiegelglatt – machen wir bei Regen, aber guter Prognose, einen neuerlichen Überquerungsversuch. Nach ca. einer Stunde steht fest, keine Quälerei mehr, zurück in die wunderschöne Caleta Francisco, die wir ja eigentlich sowieso noch nicht so richtig erkundet hatten. Mit dem Dingi ging es dann wesentlich entspannter durch die Caleta Francisco.\nAm 13.12. war es dann so weit. Wir verließen um 6.00 Uhr morgens die Bucht und konnten beruhigt feststellen, dass diesmal wesentlich weniger Wind – so an die 25kn – herrschte und nicht von vorne, sondern aus Westen. Das wäre ganz okay. Am Beginn des Golfes gibt es eine Funk.- und Radarstation der chilenischen Marine (Armada), bei der man sich melden muss. So meldete ich mich eben und beantwortete brav alle seine Fragen, im Gegenzug durfte er meine Frage nach den Bedingungen im Golf beantworten. Er konnte uns bestätigen, dass für heute gutes Überqueren von Süd nach Nord möglich sei.\nDem war dann auch so. Wir hatten beständigen Westwind und unter zeitweiliger Mithilfe von Strömung eine flotte Überfahrt von ca. 9 Stunden. Die Welle wurde natürlich höher und rollte uns wieder hin und her. Es war jedoch wiederum eine sehr gute Überfahrt des Golfes, nunmehr bereits unsere 3.\nBei der nördlich vom Golf liegenden Armada Station, erhielten wir später die Mitteilung, dass der Wind in der Nacht etwas drehen und am nächsten Tag aus Norden kommen würde. Wir legten noch eine Nachtfahrt ein, um wiederum den Pazifik verlassen und in die Kanäle einfahren zu können. In der 2. Nachthälfte war es stockdunkel und so konnten wir das Meeresleuchten besonders gut sehen. Trotz der Kälte habe ich viel Zeit meiner Nachtwache im Cockpit verbracht. Dabei besonders beeindruckend waren wiederum die Leuchtspuren, die die uns begleitenden Delphine zogen.\nDie letzten Meilen am Morgen, bevor wir zu den Kanälen kamen, hatten wir Flaute und so lief wieder unser Motor. In den Kanälen, die mit Untiefen und Inselchen gespickt sind, erwartete uns diesmal Nebel. Beim Navigieren nicht besonders hilfreich, aber dafür half uns unser Radargerät und so konnten wir diesmal erneut die Kanäle unter für uns ungewohnten Bedingungen bestaunen. Stunden später wich der Nebel jedoch der Sonne und wir konnten sogar einige Meilen unter Segel zurücklegen.\nDie Weiterfahrt durch die Kanäle war gekennzeichnet durch viele kleinere Tiefs, die über uns hinwegzogen. Diese brachten jedes mal mehr oder weniger guten Segelwind und so war mein Skipper sehr beschäftigt mit Segelsetzen, Reffen, Ausreffen, Bergen.\nMitten in der Einfahrt zu der Bucht, die wir nach 2 Tagen anliefen, lag eine der hier zahlreichen Lachszuchten. Nachdem diese im letzten Jahr außer Betrieb waren, da sie einen die Fische tötenden Virus hatten, starten nun die Farmen langsam wieder einen Neuanfang.\nNachdem wir diese Fischfarm passiert hatten, näherten wir uns einem kleinen Ruderboot. Der Ruderer winkte uns zu, dass er abgeschleppt werden wolle. Wir nahmen ihm seine Leine ab und dabei stellte er sich gleich als Carlos vor. Zum Rudern wäre es noch ein langer Weg gewesen. Carlos, 65 Jahre, lädt uns dann auf Kaffee und Marmeladebrot in sein kleines Häuschen. Er wohnt seit nunmehr 25 Jahren auf dieser Insel; ein kleines, wenn auch einsames Paradies. Die meiste Zeit hat er nur Gesellschaft von seinem Hund. Er lebt von Holzarbeiten und besucht nur hin und wieder die umliegenden Ortschaften, wie Aiguirre und Aysen. Ankernde Yachten sind seine besondere Abwechslung. Jährlich kommen ca. 10 bis 12 Segler vorbei. Carlos zeigt uns voll Stolz seine Sammlung an Fotos, die ihm die Yachtsleute überlassen haben.\nDa wir am nächsten Tag viel Regen hatten und auch Nordwind bleiben wir noch eine weitere Nacht in dieser Bucht namens Estero Atracadero. So konnten wir uns ebenfalls mit Café und Kuchen (Ja ich habe tatsächlich einen Kuchen an Bord gehabt!) bei Carlos revanchieren. Erich hatte durch ihn dann die Gelegenheit die Salmonera, Lachsfarm, zu besichtigen. Ich blieb bei dem Sauwetter an Bord. Von der Professionalität und dem modernen Standard beeindruckt, kam er wieder pudelnass zurück. Natürlich hat ihm auch die dort großzügig angebotene Jause geschmeckt.\nAm Abend klarte es plötzlich auf und wir hatten eine sternklare, wunderschöne Nacht. Wieder um 6.00 Uhr morgens brachen wir auf bei +1° und Sonnenschein und wir konnten ca. 3 Stunden segeln (versteht sich von selbst, dass 'herrliches' segeln gemeint ist). Später am Tag wird wieder das Spiel mit dem Durchzug von Fronten gespielt.\nDafür konnten wir mit gutem Wind über den Golfo de Corcovado und entlang der Isla Chiloé segeln. Wir legten nochmals eine Nachtfahrt ein aufgrund der guten Segelbedingungen und um unsere Wartezeit auf besseres Wetter aufzuholen. Erichs Vorhaben in Quellion, wo ihm im Februar der Außenborder gestohlen wurde, diesen zu suchen, haben wir ebenfalls aufgrund Zeitmangel und Aussichtslosigkeit aufgegeben.\nIn der Bahia Liñao, im Norden der Insel Chiloé, warteten wir 2 Tage ab, dass wir den Kanal Chacao – zwischen Festland und der Insel – zum Pazifik hin passieren können. Dies ist nur bei entsprechender Tide sowie Wind möglich. Am 21.12. passierten wir bei günstigem Strom und wenig Gegenwind diese Engstelle und fuhren wieder mit einer Nachtfahrt durch bis Valdivia. Etwa fifty - fifty unter Segel und mit Motor.\nValdivia, Marina Alwoplast, hatte uns nach diesem ca. 1200sm-Törn wieder und das bei Sonnenschein und 25°. Wundervoll! Vom betriebsinternen Mechaniker wurde die Delphin gleich in Augenschein genommen. Er kam zum gleichen Ergebnis: Die Welle blockiert.\nAh da war doch noch was? Ach ja: Weihnachten. Heute war der 22.12. Also schnell noch in die Stadt, Wäsche abgeben, Einkaufen, Putzen, Brot und Kekse backen und zu aller erst natürlich die Behörde. Hernach noch Internet, Internet, Internet. Welch Segen – welch Fluch!\nAm 24.12. hatten wir noch viele Gespräche mit der Familie (Segen des Internets!) und ein gemütliches Weihnachtsessen zu zweit an Bord!\nEinige Tage später wurden wir an Land geholt und die notwendige Reparaturen an Welle und Kupplung durchgeführt.\nSilvester werden wir in Villarica bei Gaby und Wolfgang verbringen.\nWir wünschen all den treuen Lesern unserer Website ein gesundes, erfolgreiches Jahr 2011!


Dell Latitude E7470 - Tastatur-Beleuchtung-Timeout funktioniert nicht / Nummernblock funktioniert nicht - Laptops - Allgemeine Hardware - Forum - Laptops - Allgemeine Hardware - Dell Community\nDELL.COM > Community > Support Forum > Laptops - Allgemeine Hardware > Laptops - Allgemeine Hardware - Forum > Dell Latitude E7470 - Tastatur-Beleuchtung-Timeout funktioniert nicht / Nummernblock funktioniert nicht\nDell Latitude E7470 - Tastatur-Beleuchtung-Timeout funktioniert nicht / Nummernblock funktioniert nicht\nPosted by ponchofiesta\non 28 Jun 2016 10:46\nich habe ein Dell Latitude 14 E7470. Im Originalzustand funktionierte das Timeout für die Tastaturbeleuchtung noch. Den Nummernblock hatte ich nicht geprüft.\nNun habe ich aus bestimmten Gründen Windows 10 neu Installiert und nicht die Recovery-DVD genutzt. Ich habe die nötigen Treiber von der Dell-Website installiert. Im Geräte-Manager gibt es auch kein fehlendes oder fehlerhaftes Gerät mehr.\nNun funktioniert aber das automatische Tastaturbeleuchtungs-Timeout nicht mehr und der Nummernblock lässt sich nicht per Fn+F5 aktivieren.\nDie anderen Fn-Tasten funktionieren aber. Man kann auch manuell die Beleuchtung über Fn+F10 umschalten. Automatsch geht sie aber nicht mehr aus.\nIm BIOS ist das Tastatur-Beleuchtungs-Timeout auf 10s für Akku und Netzstrom eingestellt.\nFehlt vielleicht noch eine spezielle Software? Was muss man vielleicht noch für das Beleuchtungs-Timeout installieren/einstellen? Und was für den Nummernblock?\nPosted by remus25\non 5 Nov 2017 20:36\ninstallieren und in der Systemsteuerung bei Hardware und Sound- Dell Tastaturbeleuchtungs...... einstellen\nklappt auch mit win10


- Gartenblog – haus-und-garten-24.de\nRSS-Feed\tStützen für große Gewächse\n19. August 2013 von admin Nicht alle Pflanzen verfügen über dicke Stämme und kräftige Wurzeln, die für eine ausreichende Stabilität sorgen. Bäume kommen in der Regel ohne Stütze aus, es sei denn, es handelt sich um ein junges Gewächs, das sich erst noch fest in den Untergrund verankern muss. Viele Pflanzen im Nutz- und Ziergarten benötigen jedoch eine Hilfe, damit sie nicht umknicken. Durch eine heftige Windböe oder einen starken Gewitterregen brechen lange Pflanzenstiele leicht ab. Der entstandene Schaden ist in der Regel irreparabel. Stützen werden am besten schon angebracht, wenn die Pflanzen noch verhältnismäßig klein sind. Beim Gemüse empfiehlt sich der Aufbau von Spiralen oder Rankgerüsten noch vor dem Aussäen oder Aussetzen, damit die Gewächse und ihre Wurzeln später nicht in Mitleidenschaft gezogen werden. Verwendete Bänder oder Drahtstücke sollten die Stiele nicht zu fest umschließen, damit nichts einschnürt. Ideal sind Klammern (siehe Foto 1), die sich leicht öffnen und schließen lassen und sowohl der Stütze als auch dem Pflanzentrieb genug Platz lassen. Weiterlesen »\nGeschrieben in Gartentipps | 0 Kommentare »\n5. August 2013 von admin Das wirkungsvolle Prinzip des Mulchen lässt sich am besten im Wald begutachten. Ganz ohne Kompost als Zwischenstation wird das fallende Herbstlaub zum Dünger, der den Baumwurzeln die notwendigen Nährstoffe liefert. Die Schicht dient zudem als Schutz der unterirdischen Pflanzenteile vor Kälte. Die Verrottung erfolgt im Laufe der Zeit. In tieferen Schichten sind die Blätter bereits komplett verfallen, während sich ganz oben noch das getrocknete Herbstlaub des letzten Jahres befindet. In der Mulchschicht des Waldes halten sich zahlreiche Würmer, Käfer und andere Lebewesen auf, die sich gleichfalls an der Zersetzung des Laubes beteiligen. Die äußerst erfolgreiche Bodenverbesserung des Waldes lässt sich problemlos auf den Garten übertragen. Allerdings wäre dort eine so dicke Mulchschicht wie im Wald eher ungeeignet, denn sie hätte eventuell Fäulnis zur Folge. Außerdem bestünde die Gefahr, dass der Boden regelrecht erstickt. Wird aber alljährlich Herbstlaub in einer dünnen Schicht im Garten ausgebreitet, bekommt das sowohl den Nutz- als auch den Zierpflanzen ausgesprochen gut. Weiterlesen »\n5. August 2013 von admin Die Winterfütterung der Singvögel ist für viele Menschen eine liebgewonnene Gewohnheit geworden. Die Vögel finden auf diese Weise auch bei strengem Frost und hohem Schneefall Nahrung. Außerdem macht es Spaß, den Tieren während ihrer Stippvisiten zuzuschauen. Bezüglich einer Ganzjahresfütterung gibt es unterschiedliche Ansichten. Unumstritten ist jedoch die Tatsache, dass die Singvögel bei langanhaltender Trockenheit an Wassermangel leiden und auf der Suche nach Möglichkeiten zum Durststillen sind. Deshalb trägt im Sommer die Vogeltränke zum Besuch der gefiederten Gäste im Garten bei und das winterliche muntere Treiben setzt sich auch in den warmen Monaten fort. Vogeltränken werden übrigens auch gerne von Insekten angeflogen. Wildbienen dient das wertvolle Nass nicht nur als Trunk, sondern auch als Bestandteil des Baumaterials, das sie zum Verschließen ihrer Niströhren benötigen. Weiterlesen »\n5. August 2013 von admin Schwüle Sommerhitze und heiße Saharawinde – der Sommer 2013 lässt Deutschland schwitzen. Während selbst in Banken und Büros die Kleiderordnungen gelockert werden und Klimaanlagen auf Hochtouren laufen, freuen sich diejenigen, welche rechtzeitig Urlaub genommen haben. Verreisen ist dieses Jahr dabei jedoch nicht notwendig. Zahlreiche Seen und Badestrände in Deutschland sorgen in Kombination mit den zahlreichen Sonnenstunden bereits für Urlaubsfeeling im eigenen Land. Weiterlesen »\n4. Juni 2013 von Johannes Über die Augen nimmt der Mensch etwa 70 % seiner täglichen Wahrnehmung auf. Dabei sind die Augen nur eines der fünf Sinnesorgane. Die restlichen 30 %, die dem Erfassen von Eindrücken aus dem Umfeld gewidmet sind, erfolgen über die Haut, die Nase, den Geschmackssinn und die Ohren. Jeder Garten lässt sich mit allen Sinnen wahrnehmen. Normalerweise kommen aber auch hier die Augen zuerst zum Zug, zumal die prachtvollen Blüten mit ihren phantastischen Farben für den Gesichtssinn tatsächlich einen Augenschmaus darstellen. Aber auch für den Gehörsinn hat ein Garten jede Menge Attraktionen zu bieten. Weiterlesen »\n14. Mai 2013 von Johannes Im fröhlichen Reigen der leuchtend bunten Bodendeckerpflanzen darf der Polsterphlox nicht fehlen. Die wissenschaftliche Bezeichnung der farbenprächtigen Gewächse mit den vielen kleinen Blüten, die im Frühjahr in weißer, rosafarbener, roter oder blauer Farbe erscheinen, lautet Phlox subulata. Weil die Gewächse den Garten mit ihren Polstern mit einem weichen Naturbelag versehen, wird auch häufig vom Teppichphlox oder vom Moosphlox gesprochen. Bis zu 15 cm wächst der Bodendecker in die Höhe. Mit den Jahren breitet er sich immer weiter aus. Der Polsterphlox zählt zur Ordnung der Heidekrautartigen, zur Familie der Sperrkrautgewächse und zur Gattung der Flammenblumen. Weiterlesen »\nGeschrieben in Gartenpflanzen | 0 Kommentare »\n11. Mai 2013 von Johannes Mit einem Heer von Nützlingen im Garten bedarf es keiner Giftspritze, um Blattläuse und andere Schädlinge zu vertreiben. Erfolgreiche Biogärtner haben die Vorteile der hilfreichen Tiere längst erkannt und setzen auf ihre Unterstützung. Stimmt die ökologische Balance im Garten, haben Schädlinge keine Möglichkeit, sich in großer Zahl auszubreiten und im Übermaß über Zier- und Nutzpflanzen herzufallen. Wo Nützlinge fehlen, helfen Maßnahmen, damit sich die Tiere niederlassen und den Schädlingen Einhalt gebieten. Weiterlesen »\n9. Mai 2013 von Johannes Die einen sehen im Löwenzahl einen Störenfried, den sie am liebsten komplett aus dem Garten verbannen möchten. Andere wiederum schätzen den Löwenzahl als kulinarische Delikatesse. Löwenzahlblätter sind reich an Vitaminen und Mineralstoffen und tragen somit zu einer ausgewogenen Ernährung bei. Das Laub enthält vor allem die Vitamine A, B, C und D sowie die Mineralstoffe Kalium, Kalzium und Eisen. Ein Salat aus Löwenzahlblättern schmeckt herzhaft würzig. Zumindest als zusätzliche Ergänzung für einen frischen Salat sind Löwenzahnblätter bei Menschen, die auf eine gesunde Ernährung achten, sehr beliebt. Weiterlesen »\n3. April 2013 von Johannes Damit Sommerblumen möglichst früh im Jahr schon blühen, empfiehlt sich die Anzucht auf der Fensterbank oder in einem warmen Treibhaus. Die Aussaat kann bereits ab Februar erfolgen, vorausgesetzt, es stehen angenehme Temperaturen und genug Helligkeit zur Verfügung. Die Keimdauer der verschiedenen Sommerblumen ist sehr unterschiedlich. Kosmeen treiben bereits nach 1-2 Tagen aus, während das Samenkorn der Wunderblume bis zu 10 Tage benötigt, bis es aufplatzt und den ersten Trieb hervorschiebt. Die Anzucht im Haus macht Arbeit, zumal die jungen Pflänzchen auch noch pikiert und in größere Töpfe gesetzt werden müssen. Erheblich einfacher ist dagegen die Direktaussaat an den gewünschten Platz im Freien. Es dauert dann zwar etwas länger, bis sich die ersten Blüten bilden, aber dafür sind die Pflanzen erheblich kräftiger, zumal sie von Anfang an mit ausreichend Luft und Licht versorgt sind. Weiterlesen »\n6. März 2013 von Johannes Viele Menschen möchten heute ihr eigenes Obst ernten und wissen aber nicht genau, wie sie es so ganz ohne Garten anstellen könnten. Hier ist der Anbau von Säulenobst oder auch Spalierobst genannt, die wunderbare Alternative. Da diese Art von Obstanbau sich wunderbar in Kübeln tätigen lässt, reicht auch schon ein Balkon. Am besten wäre hier natürlich ein Balkon zur Südseite hin. Obst braucht viel Sonne und Wärme zum Reifen. Aus diesem Grunde ist ein Balkon nach Norden hin nicht unbedingt für diese Art des Anbaues geeignet. Zusätzlich sollte bei der Kübelhaltung von Spalierobst aber auch immer darauf geachtet werden, dass die Wasserzufuhr ausreichend ist. Weiterlesen »


Copter Heroes | Luft- und Filmaufnahmen mit professionellen Kameradrohnen und modernster Kameratechnik\nProfessionelle Kameradrohnen und modernste Kameratechnik\nFactsheetBeste Ausrüstung für beste Qualität\nFreefly Cinestar 6 HL mit MōVI M5. Die neuste Technik der Spitzenklasse: Kamera und Copter werden getrennt von 2 Personen bedient. Flexibel für Luft- und Bodenfilmaufnahmen einsetzbar.\nCopter DJI FlameWheel 550 mit brushless 3 Achs gimbal.\nPrimär setzten wir die Panasonic GH4 ein, optional Canon C100, Canon 5D Mark lll, Blackmagic Pocket Camera ,Sony Alpha 99. Weitere Kamerasettings auf Anfrage.\nGPS V3 unterstütztes Fliegen. Separate, funkfernbediente 360°-Kameraführung mit gleichzeitiger Überwachung und Kontrolle via Video Downlink auf Monitore am Boden. Einsatz für Innen- und Außenaufnahmen. MōVI M5 ermöglichet Luftbildaufnahmen, die in der Postproduktion nicht mehr nachstabilisiert werden müssen. Dank des speziellen Verbindungssystems ist das Mövi M5 in wenigen Minuten vom Copter zu lösen und kann als eigenständiges Handheld Gimbal genutzt werden. Somit sind aufwendige Steadycam- und Dollyaufahmen einsparbar.\nFootageproduktion und Public Relations\nTechnische Inspektionen und Kontrollflüge\nÜber unsFew Words About Our Company\nProfessionelle Luftaufnahmen und moderneste Technik: Wir gehen für Sie in die Luft und setzen das gewünschte Motiv aus der Vogelperspektive wirkungsstark und hochwertig in Szene - zuverlässig, kompetent und brilliant. Dank einer engen Kooperation mit Timeline Film + TV in Frankfurt können wir von der Regie bis zum fertigen Film sämtliche Produktionsschritte abdecken.\nEva Grewenig und Peter Hess, das erfahrene Copter-Heroes-Team, produziert für seine Auftraggeber Luft- und Filmaufnahmen mit Hilfe professioneller Kameradrohnen und modernster Kameratechnik - für Fernsehproduktionen, Dokumentationen und Imagefilme.\nEva Grewenig ist seit über zehn Jahren als Kamerafrau und Cutterin für Filmproduktionen und Fernsehsender tätig. Mit ihrem reichen Erfahrungsschatz ist sie verantwortlich für die Kameraarbeit und die damit verbundene Bildkomposition sowie für die gesamte Postproduktion mit allen Facetten.\nPeter Hess verfügt über langjährige Modellbauerfahrung und ist als Marketingexperte bei Copter-Heroes zuständig für Vertrieb, Technik und hat die Verantwortung für das Drohnenoperating.\nDie neuen, fliegenden Profi-Kameraplattformen ermöglichen flexible und kostenoptimierte Luftbildaufnahmen aus einzigartigen, ungewöhnlichen Perspektiven.\nWir unterstützen Sie mit unserem Know-how und liefern professionelle Luftaufnahmen bis zum fertigen Film. In unserem Showreel finden Sie einige unserer Arbeiten.\nShowreel Freefly Cinestar 6 HL\nShowreel FlameWheel 550\nKontaktDon’t Hesitate To Connect With Us\n+49 163 404 2657\n+49 171 240 3310\n© 2014 Copter-Heroes


27" (68,58) Apple iMac Z0PFME088S2000075954 All-in-One PC - All-in-One PCs | VibuOnline.de\n27" (68,58) Apple iMac Z0PFME088S2000075954 All-in-One PC\nArtnr: 8572323, Hersteller Artnr.: Z0PFME088S2000075954\nDer Apple iMac CI5 hat eine Bildschirmgröße von 27,0 Zoll Intel Core i5 Prozessor. Mit diesem Prozessor arbeitet Ihr Gerät sehr schnell und zuverlässig. Sein sehr dünnes und schlankes Aussehen...Weiterlesen »\nDer Apple iMac CI5 hat eine Bildschirmgröße von 27,0 Zoll Intel Core i5 Prozessor. Mit diesem Prozessor arbeitet Ihr Gerät sehr schnell und zuverlässig. Sein sehr dünnes und schlankes Aussehen verleiht ihm ein elegantes und modernes Aussehen. Sein Hochglanzdisplay bietet lebensechte und noch plastischere Inhalte als je zuvor.


BG Dorsten - Dorstens U14 fegt Hagen aus der Halle\nIhr Standort: HomeNewsArchivDorstens U14 fegt Hagen aus der Halle\nDorstens U14 fegt Hagen aus der Halle\nGeschrieben von waz.de - Lokalsport - 09.10.2013 RC\nU16 gelingt der erste Saisonsieg\nHolsterhausen. Dank einer starken Leistung gegen den TSV Hagen 1860 bleibt die U14 der BG Dorsten in der NRW-Liga weiterhin ungeschlagen. Ebenfalls siegreich war die U16 beim Auswärtsspiel in Münster.\nETB Essen - U12-1 82:55\nGegen den Favoriten der Liga hatten die Dorstener klar das Nachsehen und unterlagen verdient. Besonders im ersten und letzten Viertel präsentierte sich das Team von Alois Buschmann schwach, konnte die Partie in den beiden anderen Spielabschnitten aber offen gestalten. „Die Mannschaft kommt immer besser ins Spiel. Gegen die Topmannschaften muss man aber auch mal Lehrgeld zahlen“, bilanzierte Buschmann.\nU14-1 - TSV Hagen 1860 97:52\nNach dem Auftaktsieg gegen Düsseldorf behielten die BG-Jungs auch im zweiten NRW-Liga-Spiel der Saison ihre weiße Weste. Gegen die Hagener zeigten die Hausherren besonders in der Verteidigung eine exzellente Leistung und hielten den Gegner in der ersten Halbzeit bei 28 Punkten (47:28). In der Offensive bewies das Team von Alois Buschmann einmal mehr seine Ausgeglichenheit: Gleich fünf Spieler punkteten zweistellig. Dementsprechend zufrieden zeigte sich der BG-Trainer: „Wir sind realistisch und wissen, dass auch noch andere Gegner kommen. Aber ich glaube, dass das Team mit seinen Aufgaben wächst.“\nASC Dortmund - U14-2 50:80\nMit einer gehörigen Portion Respekt reisten die Dorstener nach Dortmund. Der ASC hatte sein erstes Saisonspiel mit 55 Punkten Differenz gewonnen, stellte sich schließlich aber doch als dankbarer Gegner für das Team von Leen Oberschachtsiek heraus. Besonders in der ersten Halbzeit verteidigte die BG stark und konnte sich im Angriff auf mehrere treffsichere Spieler verlassen. „Jetzt sind wir in der Oberliga angekommen“, so Oberschachtsiek.\nUBC Münster - U16 41:78\nUnbeeindruckt von der deutlichen Pleite zum Saisonstart dominierten die Dorstener das zweite Saisonspiel beim UBC nach Belieben. Die Fünf von Marscha Owusu Gyamfi gewann jedes Viertel und hatten in Malte Holtbecker einen starken Assist-Geber. Paul Sprungmann und Pascal Petrausch überzeugten in der Defensive. BG: Sprungmann (2), Sörries (9), J. Kleinert (26), Holtbecker (8), Zobec (8), Höper (2), Petrausch (2), Logermann (4), Wiethoff (3) und T. Kleinert (15).\nU18 - Marler BC 78:93\nBereits letzte Woche empfing die U18 den Marler BC zum Kreis-Derby. Obwohl die Dorstener teilweise gute Aktionen zeigten, war die Leistung über 40 Minuten gesehen schwach. Vor allem die Verteidigung erwies sich laut Trainerin Marsha Owusu Gyamfi als „mangelhaft“. Nachdem man im dritten Viertel bereits mit über 12 Punkten in Rückstand gelegen hatte, arbeitete sich die BG, angeführt von Janik Knittel und Dominic Baumgarth, bis zur 37. Minute auf 75:82 heran. Einige Turnover besiegelte die Niederlage dann aber endgültig. BG: Steinberg (11), Sticken, Holtbecker, Knittel (28), Eißing (8), Baumgarth (16), Tüshaus (9) und Kleinert (4).


Pick-by-Vision in der Lebensmittellogistik - LAGER[flaeche]\nGebrüder Weiss investiert weiter in Tschechien >\n< Depot-Erweiterung der GLS Germany - Spatenstich in Donaueschingen\n07.06.2017 15:01 Kategorie: Lagernews\nDer belgische Kontraktlogistiker Weerts erzielt durch den Einsatz von Datenbrillen in der Kommissionierung eine hohe Zeitersparnis\nHerzogenrath/Grâce-Hollogne (Belgien). – Bei hoher Warenrotation muss es auch in der Lagerlogistik schnell gehen – besonders bei verderblichen Lebensmitteln. Der belgische Kontraktlogistiker Weerts Supply Chain S.A. vertraut deshalb nun auf die Pick-by-Vision-Lösung des Logistik-IT-Entwicklers Picavi: Im belgischen Zentrallager nahe Lüttich kommissioniert Weerts Produkte des amerikanischen Lebensmittelkonzerns Mondelēz International mit aktuell 15 Datenbrillen.\nDas Kommissioniersystem von Picavi ermöglicht den Lageristen das Arbeiten mit freien Händen und beschleunigt durch eine konsequente, visuelle Benutzerführung alle Prozesse. Im Vergleich zu den vorher genutzten MDE-Handhelds erzielt Weerts eine Zeitersparnis von zurzeit acht bis zwölf Prozent. Auf diese Weise wird unter anderem auch die pünktliche Belieferung der gesamten Beneluxstaaten mit Milka-Schokoladentafeln und anderen Mondelēz-Produkten gesichert.\nDas System funktioniert denkbar einfach: Mit einem Blick scannen die Lagerarbeiter den Barcode und verifizieren damit zugleich den Vorgang. Der Auftragsstatus wird in Echtzeit an das Lagerverwaltungssystem übermittelt. Dabei ist eine kombinierte Anwendung der Datenbrillen mit kleinen Ringscannern, welche am Zeigefinger befestigt werden, im Dauerbetrieb. So kann auch an ergonomisch herausfordernden Stellen, wie etwa am Fuß einer Palette, problemlos gescannt werden. Es besteht eine lückenlose Kommunikation zwischen Datenbrille und Ringscanner, die per Bluetooth miteinander verbunden sind.\nAuch wegen der einfachen Anbindung an das bestehende Lagerverwaltungssystem JDA RedPrairie ist das Pick-by-Vision-System schnell im effektiven Arbeitsablauf angekommen. „Dank seiner Skalierbarkeit können wir es flexibel einsetzen und auf weitere Prozesse ausdehnen,“ berichtet Roger Kusters, Leiter des Weerts Distributionszentrums. Gesagt, getan: Neben der Kommissionierung per Gabelstapler werden die Datenbrillen zudem im Wareneingang und bei der Bereitstellung von vorkonfektionierten Wareneinheiten genutzt. Der Einsatz bei Inventur und Einlagerung ist bereits in Planung.\nDurch ihr geringes Gewicht und ihre stetige Vernetzung ist die Datenbrille ein komfortables Werkzeug in der Intralogistik. Die neue Technologie ist einfach in die vorhandene IT einzubinden und überzeugte mit ihrer intuitiven Bedienung und der übersichtlichen Benutzeroberfläche die Nutzer im belgischen Lager. „Die Präsentation der Informationen im oberen Sichtfeld empfinden unsere Lageristen als sehr praktisch und zielführend“, so Kusters über den Einsatz im Echtbetrieb.


Umwelt u. Kommunikation - Dr. Heribert Wefers Umwelt + Kommunikation Ottersberg\nEs ist notwendig, daher ist es möglich. A. Borghese\n"Gutes Leben" neu denken: Wir haben alle Möglichkeiten, unsere Umwelt lebenswert zu erhalten. Noch können wir eine Klimakatastrophe abwenden. Eine nachhaltige Herstellung von Lebensmitteln, eine umweltverträgliche Produktion und ein zukunftsfähiger Lebensstil sind machbar - und, wie die Corona-Pandemie zeigt, wo ein Wille ist, fehlt es nicht an Geld.\nMeine Überzeugung ist, dass es nicht an technologischen Problemen oder mangelnden Finanzen liegt, wenn wir heute weit hinter dem zurückbleiben, was notwendig wäre. Ich halte es für eine Illusion, darauf zu vertrauen, dass wir vor allem Innovation, neue Technologien oder Verfahren brauchen. Der oft blinde Glaube daran ist die Ursache, nicht die Lösung des Problems. Umweltverträgliche Technologien sind zweifelsfrei wichtig, die Herausforderung ist jedoch, anders zu denken, andere Prioritäten zu setzen. Die Maßstäbe für gutes Leben neu zu formulieren.\nAnders, besser, weniger: Es geht um unsere Lebensqualität und die unserer Kinder. Gleichzeitig brauchen wir soziale und globale Gerechtigkeit. Sie ist vielleicht der wichtigste Garant für eine friedliche Zukunft. Der Kommunikation dieser Fragen kommt eine Bedeutung zu, die wohl größer ist als die Frage nach neuen Techologien.\nUnternehmen und Umwelt: Was macht ein Unternehmen zukunftsfähig? Das ist die übergeordnete Frage. Bausteine sind unter anderem ein funktionierendes Umweltmanagement und eine klare Positionierung für ökologische und gerechte Produkte. Mein Beitrag: Kriterien für umweltverträgliche, nachhaltige und ressourcenschonende Produkte und Verfahren; UMS und Dokumentation,\nBegleitung von Veränderungsprozessen (change management), Texte und Unterstützung für die Öffentlichkeitsarbeit, Interne Kommunikation, Mediation.\nOrte, Wohn- und Arbeitsumgebungen: Sie sollen schadstoffarm und gesundheitsverträglich sein. Ich erstelle Untersuchungskonzepte, berate bei Kauf, Erneuerung und Instandhaltung hinsichtlich der Auswahl von Materialien und deren Umwelt- und Gesundheitsverträglichkeit. Gerne beziehe ich darüber hinaus auch geomantische Aspekte ein, das heißt ich frage nach der energetischen Qualität der Orte und Räume und danach, ob sie für ein bestimmtes Vorhaben förderlich sind (mehr dazu unter "Mensch und Raum"). Zu einer ganzheitlichen Bewertung gehört auch die Messung und Bewertung elektromagnetischer Felder ("Elektrosmog").\nBeratung, Vorträge und Seminare, Texte: bitte nachfragen über das Kontaktformular oder per Email.\nUnter Publikationen ist eine zum Teil downloadbare Auswahl von Broschüren, wissenschaftlichen Veröffentlichungen, Buchbeiträgen und Fachbeiträgen in Zeitungen und Zeitschriften zu finden. Zahlreiche Titel zu ökologischen, ressourcenpolitischen sowie wissenschafts-theoretischen Themen. Siehe Link.\nAuf meinem Blog (siehe dort) weise ich auf Veranstaltungen hin und nehme gerne auch zu aktuellen Entwicklungen Stellung. Oder ich schreibe dort zu anderen Themen, die mich bewegen. Als Naturwissenschaftler, der - wie viele von uns - die rein technisch-wissenschaftliche Orientierung unserer Gesellschaft durchaus kritisch sieht, interessieren mich ganzheitliche Denkweisen und neue Ansätze eines zeit- und menschengemäßen Lebens. Auch die moderne Physik weist auf die Notwendigkeit hin, neu und anders zu denken.\n"earth overshoot day": Innerhalb von nur einem halben Jahr verbrauchen wir so viel Ressourcen, wie sie die unsere Erde insgesamt in einem ganzen Jahr zur Verfügung stellt. Der Tag, an dem diese aufgebraucht sind, der\nsogenannte „Erdüberlastungstag“ ("earth overshoot day"), liegt jedes Jahr früher, 2019 war es der 29. Juli. Das heißt, wir verbrauchen etwa doppelt so viel, wie die Erde nachliefern kann. Wir leben auf Kosten der Zukunft.


Ägypten: Wo immer noch das Chaos herrscht - Afrika - FAZ\nÄgypten: Wo immer noch das Chaos herrscht\nÄgypten : Wo immer noch das Chaos herrscht\nVon Markus Bickel, Minya\n-Aktualisiert am 25.09.2013-09:35\nIn ständiger Angst: Im Bildungszentrum der Jesuiten in Minya wird ein abgerissenes Kreuz wieder angebracht Bild: Katharina Eglau, Winterfeldtstr.\nIn Minya in der ägyptischen Provinz ist der Widerstand radikaler Islamisten gegen die neue Führung ungebrochen. Christen sind den Angriffen der Eiferer schutzlos ausgeliefert.\nNach verschmortem Plastik stinkt es noch immer. Ausgebrannte Autos stehen in dem engen Innenhof des Bildungszentrums, das der Jesuitenorden in Minya unterhält. Von den Mosaiken mit Szenen aus der antiken Geschichte Ägyptens an den Mauern der Anlage ist kaum etwas übrig, Stapel verbrannter Bücher liegen in einem Hauseingang. „Es ist ein Wunder, dass nicht auch noch die Residenz in Flammen aufgegangen ist“, sagt Pater Bimen, der die Besucher mit verstörtem Blick durch das Zentrum der Jesuiten führt. Mehrere Molotowcocktails, die im Hausflur landeten, seien glücklicherweise nicht explodiert.\nSechs Wochen sind vergangen, seit ein aufgebrachter Mob die christliche Sozial- und Bildungseinrichtung im Herzen der oberägyptischen Unruheprovinz stürmte. Über dem Haupteingang bringen Handwerker gerade das große metallene Kreuz wieder an, das bei den Ausschreitungen niedergerissen wurde. „Islamisches Ägypten“ und „Nieder mit dem Militär“ sprühten die Randalierer an die Außenwände neben dem verriegelten Tor. Nur zwei Straßenecken weiter haben Anwohner einen ausgebrannten Bus und zwei Autowracks zu einer Barrikade zusammengeschoben. Hier regiert die Straße, die Polizei lässt sich längst nicht mehr in dem Viertel blicken.\nBastion extremistischer Gruppen\nFast hundert Tage nach dem Sturz des islamistischen Präsidenten Muhammad Mursi herrscht in Minya noch immer Chaos. Anders als in Kairo oder Alexandria haben die neuen Herrscher die Lage in Minya und Umgebung nicht wieder im Griff. Ob sie es überhaupt schaffen, die Kontrolle zurückzuerlangen, steht in den Sternen. Seit Jahrzehnten ist die Provinz eine Bastion extremistischer Gruppen wie der Gamaa al Islamija, die in den achtziger und neunziger Jahren Terroranschläge verübten. Das Verbot ihrer islamistischen Verbündeten von der Muslimbruderschaft dürfte den Trend zurück zur Gewalt weiter verstärken.\nWas das heißt, sieht man in den Dörfern und Städten Minyas nun schon seit Wochen: Zum Aufstand gegen Armeechef Abd al Fattah al Sisi und der vom Militär eingesetzten Regierung bliesen die Islamisten unmittelbar, nachdem Mitte August in Kairo die Protestlager der Muslimbrüder von Polizei und Armee gestürmt wurden. Nur kurz nach Beginn des Massakers mit Hunderten Toten griffen Randalierer überall in der Provinz christliche Einrichtungen an, die Plünderungen im Zentrum der Jesuiten dauerten bis in die Nacht. Doch damit nicht genug: Mitarbeiter christlicher Sozialdienste erzählen von Schutzgelderpressungen, vergangene Woche wurde in dem Dorf Al Berga ein ranghohes Mitglied der koptisch-katholischen Gemeinde entführt.\nPater Bimen : Bild: Katharina Eglau, Winterfeldtstr.\nIn ganz Minya, wo Ägyptens Christen seit Jahrhunderten fest verankert sind, gingen Klöster, Kirchen, christliche Läden und koptische Gemeindezentren in Flammen auf. Gerichtsgebäude und Polizeistationen wurden ebenfalls attackiert. Um der Gewalt Einhalt zu gebieten, lief Pater Bimen persönlich zur nahe gelegenen Polizeistation, um die Sicherheitskräfte zum Eingreifen zu bewegen. Vergebens: Die Uniformierten verwiesen darauf, dass sie keine entsprechenden Befehle erhalten hätten und dass sie selbst bedroht seien.\nWo immer noch das Chaos herrscht


Online Blackjack kostenlos spielen mit gratis Spielgeld | cristianoroversi.eu\n15.07.2017 Tumuro\tonline casino bonus\t0 comments\nBlack Jack (auch: Blackjack) gilt neben Poker als das wohl beliebteste Kartenspiel der Welt. Bekannt geworden ist es durch die Spielcasinos von Monte Carlo. Casino Black Jack und weitere Kartenspiele und Brettspiele kostenlos spielen auf cristianoroversi.eu - inkl. Casino Black Jack Tipps, Tricks und Videos! Online Blackjack, oder auch „17 und 4“ genannt, ist eines der beliebtesten Online Casino Spiele der Welt. Online Blackjack Spieler schätzen besonders die. Wie bereits erwähnt ist Blackjack gerade deshalb so beliebt bei regulären Casinospielern, weil sie wirklich üben und sich verbessern können. Nicht nur, um Regeln oder Strategien oder Wettsysteme zu lernen, sollte jeder mal kostenlos Blackjack spielen, sondern auch um die verschiedenen Blackjack-Versionen der konkurrierenden Anbieter zu testen. Star Citizen - eine der erfolgreichsten Kickstarter-Kampagnen überhaupt. Für diese Angebote können AGB gelten. Jedoch kann es durchaus passieren. Ansonsten würde ein Spiel Ewigkeiten dauern, bis man sich entschieden hätte. Es gibt viele Gründe dafür, wieso man Blackjack best online casino de jetstspielen spielen sollte, slots machines online book ofra die zählen nicht nur für Anfänger, sondern auch für begabte und schon casino online echtgeld neue spiele von king Spieler. Geldumsatz um Bonus freizuspielen: Das https://www.deutscher-lottoservice.de/spielsucht/beratungsstellen/ die beste Art, beim Blackjack zu gewinnen. Deshalb werden sie auch kaum in der Realität angewendet. Heroes of the North. Das ist die beste Art, beim Blackjack zu gewinnen. Blackjack gilt neben Poker als das wohl beliebteste Kartenspiel der Welt. Black Jack 21 Masters Nichts leichter als das! Blackjack online mit PayPal. Denn erst wenn Sie sich richtig sicher fühlen, sollten Sie sich an Spiele um echtes Geld heranwagen. Siebzehn und Vier - wider. Copyright - Cassava Enterprises Gibraltar Ltd. Blackjack ist zwar ein Glücksspiel, doch mit der richtigen Strategie kannst du Fortunas Rad den entscheidenden Stupser geben. Worauf warten Sie also noch, laden Sie sich die casino Software herunter und stürzen Sie sich ins Spielvergnügen! Aber auch zu Hause spielen viele gerne diese Einundzwanzig-Variante. Dabei spielst du dann immer die gleiche Version von Blackjack und kannst so heraus finden wie es läuft und wie das Spiel funktioniert. Blackjack ist ein wahrer Casino-Klassiker.\nOnline casino black jack kostenlo online spielen - Online Poker\nNatürlich gibt es auch weitere, viel komplexere Strategien, die sich aber kaum ein Spieler jemals merken könnte. Blackjack ist ein wahrer Casino-Klassiker. Werfen Sie einfach einen Blick auf die nachfolgenden Tabelle. Um diese zu üben, kann man im Gratis-Blackjack-Spiel schon mal seine ersten Schritte machen und die Spielzüge im besten Fall auch auswendig lernen. Wenn man eine 12 hat und der Dealer eine 6, dann soll man Stoppen - also keine weitere Karte mehr verlangen. Das ist sehr wichtiges Training für jeden späteren Gang ins Online Casino.\nfaucetgame das kostenlose Satoshi Casino Heroes of the North. Ansonsten würde ein Spiel Ewigkeiten dauern, bis man online casino affiliate kostenlose spiele online spielen ohne anmeldung entschieden hätte. Free slot machines online casino spiele spielen können vor dem echten Download zunächst einmal Ihr Können testen. Mit diesen Karten versucht man, möglichst nah casino de online ultra hot online spielen die Zahl 21 zu kommen, ohne dabei diese Punktzahl zu überschreiten. Unsere Dienstleistungen in den Mitgliedsländern des europäischen Casino online roulette free book of ra kostenlos spielen ohne anmeldung ausgenommen Länder, in denen unsere Online casino app gaming handy unter einer lokalen Lizenz zur Verfügung gestellt werden werden von Virtual Digital Services Limited, einem Unternehmen mit Sitz in Gibraltar durchgeführt, das zur Europäischen Union gehört. Casino spiele online kostenlos kostenlos spiele spielen ohne anmeldung besten ist es natürlich, wenn du auf genau 21 Punkte kommst. Sicher ist auch für Sie der passende dabei.


Die Idee für das Unternehmen, das schließlich ASUS werden sollte, begann als Gespräch in einem Café in Taipeh, wo einige ambitionierte Ingenieure einen gemeinsamen Traum von der Gründung einer "kleinen und netten Firma" hatten. ASUS wurde daraufhin im Jahr 1989 gegründet und ist heute ein multinationales Unternehmen, das für die weltbesten Mainboards, hochwertige PCs, Laptops, Bildschirme, Grafikkarten, Router und andere Technologielösungen bekannt ist. Heute entwickelt und baut ASUS smarte Technologien der nächsten Generation, um unglaubliche Erfahrungen zu ermöglichen, die das Leben der Menschen überall auf der Welt bereichern.\nASUS ist spezialisiert auf Notebooks, PCs, Zubehör und elektronische Einzelbauteile. Ganz besonders die innovativen Notebooks der ZenBook und VivoBook Reihen sind im Markt gut etabliert. Abgestimmt auf den Business- und Education-Bereich enthält das ASUS Produktportfolio erstklassige ASUS Chromebooks und Expertbooks. PC Komponenten wie WLAN Router und Adapter, Netzwerkspeicher, Mainboards, Grafikkarten, Gehäuse, Blue-Ray- und DVD-Laufwerke runden die Produktpalette ab. Darüber hinaus ermöglichen die ASUS TUF und ASUS ROG Gaming Laptops ein erstklassiges Spielerlerbnis. Auf diese Weise deckt Asus einen breiten Bereich ab, der privat wie beruflich interessant ist.\nGanz gleich, um welche Geräte oder Zubehörteile es sich handelt, alle Produkte aus dem Hause ASUS bestechen durch die gelungene Verknüpfung von innovativer Technologie mit außergewöhnlichem Design. Die modernen Notebooks beispielsweise sind mit Neusten Komponenten und Extras ausgestattet, die den Gebrauch zum Erlebnis machen: Ultraschneller Prozessor, optimale Performance, lange Akkulaufzeit und Stand-by-Dauer, ideale Energieeffizienz, erstklassige Hard- und Software – die modernen Alleskönner.


Preise drücken, Teil III | Technikdino\nPreise drücken, Teil III\n1. Dezember 2013 Technik-Techi Geld, Technik Handeln & Feilschen\nIn Teil II von „Richtig Handeln und Feilschen“ haben wir gelernt, wo es wirklich sinnvoll ist, zumindest den Versuch eines Handels zu wagen. Führen Sie sich noch einmal die Tipps aus der Teile 1+2 zu Gemüte und ärgern Sie Ihren potentiellen Verkäufer mit einer weiteren Frage: “Wie schnell können Sie liefern?”\nEgal, was er jetzt sagt. Ob in 2 Monaten oder in zwei Wochen. Die Lieferzeit ist Ihnen “zu lang!” Sie käme Ihnen aber weniger lange vor, wenn der Händler Ihnen mit einem Preisnachlass entgegen käme!\nSo. Sie haben alle Information (wir haben darüber gesprochen – erinnern Sie sich?) zusammengetragen und nun geht es ans Sortieren eben dieser “Rabatt” Infos. Bleiben wir beim Beispiel mit dem Autokauf. Auf Platz 1 kommt meist der (niedrigste) Preis, der, den Sie bei der Konkurrenz Ihres Wunschhändlers gefunden haben.\nAuf Platz 2 steht eventuell der Service. Wie stehts damit? Der soll ja bei der Konkurrenz “beinahe unschlagbar” sein, so Ihr Hinweis an den Händler – nebenbei bemerkt.\nZum Preis: Erwarten Sie nicht, einen “Internetpreis” heraus handeln zu können. Den wird Ihnen kaum ein Händler bieten können. Schließlich hat er ein paar mehr Ausgaben als nur eine Webseite zu finanzieren. Aber nehmen Sie den Preis aus dem Netz ruhig als “Ärgernis” oder Startpreis mit zum Händler.\nEr wird Ihnen schon etwas dazu sagen. Überhaupt – seien Sie auf seine Gegenargumente vorbereitet. Sonst fällt Ihnen das Beste – wie immer – erst Zuhause ein…\nMehr herausholen, aber auch (alles) verlieren können Sie beim Online Handel-Trading.\nVorheriger Beitrag:Xbox One und Playstation 4 im Konsolen-Test\nNächster Beitrag:Preise drücken Teil 4


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