Hund auf dem Hochsitz | Wild und Hund\nMoin. Ich sehe immer wieder Fotos von grösseren Hunden, die mit auf die Kanzel genommen werden. Jetzt mal ne ganz banale Frage: Wie bekommt ihr Wachtelhund und co mit hoch? Ich stell mir das schwierig vor, wenn man noch Rucksack, Waffe und evtl einen Ansitzsack dabei hat.\nPs: Es soll nicht um den Sinn oder Unsinn von Hunden auf dem Ansitz gehen. Die Frage wird wohl jeder für sich entschieden haben.\nLwirtz hat gesagt.:\nWir gehe immer 2x hoch\nso wie es gemacht wird.\nFernglas kommt auch mit [emoji106]\nIm Notfall 2x. Normalerweise bleibt er aber unten, das war aber nicht die Frage.\nIn Bundesländern ohne Schalli schießt du über die Zeit deinen Hund taub.\nWir haben noch nie unsere Hunde taub geschossen[emoji106][emoji106]\nMindestens die letzten 50 Jahre!\nMein DK kommt auch mit auf den Sitz wenn nicht gepirscht wird. Gehe 2x, Schalli drauf und gut\nDagegen gibts ja Abhilfe. Nur muss man sie an die Schützer erstmal gewöhnen.\nAber wo wir gerade bei dem Thema sind (ein paar Taler, oder Leute mit Hintergrundwissen sind hoffentlich anwesend): Reicht die Schallreduktion eines Schalldämpfers auch für den Vierbeinigen Gefährten?\nMeine beiden Alten waren alle irgendwann schwerhörig. Aber ich schiebe es mehr auf die Wasserarbeit als auf den Schussknall. Aber jetzt mit SD sollte gar nichts mehr fehlen.\nAuf den Treibjagden müssen sie ein vielfaches vom Knall abkönnen.\nIch glaube die würden es mir übel nehmen wenn sie wegen dem Knall nicht mit dürften\nMit ca. 12 - 15 Jahren waren unsere Hunde auch schwerhörig,\naber die Jahre davor nicht.\nWenn mein Dackel schwerhörig war, war der Grund Stinkfischigkeit und kein organischer und das selbst im 12Jahr nach abertausenden Schrotschüssen im Kaninchenrevier\nVor der Kanzel in die Hocke gehen, Vorderpfoten auf die Schulter, ein Arm greift um den Hundearsch so das eben dieser in der Armbeuge liegt, Hand stützt/ leitet den Hund seitlich. So gehts hoch. Funzt auch mit Waffe und kleinem Gepäck.\nRunter: Hund aufs Podest, Abstieg bis Schulter und Podest auf einer Höhe sind. Hundepfoten auf die Schulter und dann eine Stufe hoch und selbe Position wie beim hochklettern.\nWenn der Hund das kennt is das alles easy.\nZum Thema Taubheit.\nIn ner geschlossenen Kanzel wo die Laufmündung aussen ist und der Hund von Bank und Kanzel abheschirmt wird mach ich mir um das Thema keine Sorgen. Dann schon eher wenn ich vorm Hund Kanickel,Sauen oder anderes gestellte Wild tot schieße. Denn da schieße ich volles Progagramm Richtung Hund.........\nKlar - anders geht´s gar nicht.\n2 X nauf und nunter.\nNatürlich ist derjenige mit nem Dackel im Vorteil. Für´n Wald reicht der eh, hat sowieso fast keine Arbeit,\nguckt halt gern rundumadum und windet´s Wild natürlich schon rechtzeitig vorher. Man sieht´s ihm richtig an, wenn gleich was kommt, aber noch in der Dickung steckt.\nAnhang anzeigen 62395 Anhang anzeigen 62396\nzweiter Aufstieg nur mit dem hier, ganz entspannt.\nAlso da habe ich einmal in der Eile ohne Ohrschützer mit einer 300RUM incl. Rückschlagminderer geschossen......heiligs Blechle das war :no: garnicht klug. Das das folgenlos blieb hab ich vermutlich guten Genen zu verdanken. Der Rückschlagminderer lenkt den Schalldruck ja genau auf mich. Dumme Sache das.\nAber knapp drei Dackelgenerationen lang mit der Flinte jagen in einem Kaninchenrevier mit reichlich Tauben nebenbei. So um 25 Jahre die 3000 Flintenschüsse jährlich ohne Schutz für meine und der Dackel Ohren, haben zumindestens bei mir keinerlei Spuren hinterlassen. Lt. meinem Kollegen der Ohrenzunft ist mein Gehöhr überdurchschnittlich.\nAllerdings habe ich auf der Arbeit in der Jugend mit hoher Lärmbelästigung als Metaller stets gekaute Zeitung in die Ohren gestopft und auf dem Schießstand, dort wo schon mal ein Schuss seitlich meiner Lauscher fiel, beste Kapselgehöhrschützer getragen.\nDie Gewalt, die deinen Ohren zugemutet wird, hängt schon gewaltig davon ab, wie weit du von der Geräuschquelle bist. Stell Dich seitlich oder hinter die Flinte, der Unterschied ist mächtig. Oder ob der Lärm in einem Raum gefangen ist, hoppla, das ist heftig. Aber um den Hund auf dem Hochsitz mache ich mir null Sorgen. Die Waffe schaut raus und er ist drinnen. Ich werde mal mit meinem Schallmesser messen, was da an Dezibel übrig bleibt. In einer Woche bin ich klüger.\nDaß der Dackel allein im Auto bleiben muß,\nkommt fast nie vor.\nVor der Kanzel in die Hocke gehen, Vorderpfoten auf die Schulter, ein Arm greift um den Hundearsch so das eben dieser in der Armbeuge liegt, Hand stützt/ leitet den Hund seitlich. So gehts hoch. ....\nAber - falls die Leiter recht hoch ist\nmuß er auch schon mal unten bleiben.\nIm Übrigen kommt er untern Arm und\neine Hand greift die Holme.\nGesamt: 542 (Mitglieder: 125, Gäste: 417)


Am 01.02.2018 um 17 Uhr gibt es wieder die Möglichkeit den Kinder-K-A-STE-N kennenzulernen. Die Leiterin Petra Prill wird das Konzept der KiTa erläutern und die interessierten Eltern durch die Einrichtung führen.\nEinladung zu "Die 3 Räuber"\nAm 20.11.2017 um 16 Uhr findet die Vorstellung des Theaterstücks "Die 3 Räuber" im Campustheater Magdeburg (Johann-Gottlob-Nathusius-Ring 5, 39106 Magdeburg) statt. Es spielen Kinder unserer kleinen Theatergruppe unter der Leitung von Kerstin Reichelt (Theaterwerkstatt STiNE).\nKinder und Eltern sind eingeladen!\nFrüh übt sich, wer ein Einstein werden will!\nDer erste Forschertag fand am 11. September im Kinderkasten statt. die Kinder des Obergeschosses und auch 10 Kinder aus dem Krippenbereich gingen auf Entdeckungstour in den verschiedenen Funktionsräumen. In der Forscherhöhle trafen sie auf Anke, die Experimente mit Strom vorbereitet hatte. In der Theaterwerkstatt untersuchten die Kinder bei mir Licht- und Schattenwirkungen hinter der Schattenwand. Im Legoraum befand sich der Uli, der mit den Kindern Eis angelte. Sylvi bereitete in der Baustelle diverse Experimente zum Thema Gase vor. Und im Clubraum würde es bei Gaby feucht-fröhlich. Hier gingen die Kinder der Frage nach „ Was denn alles schwimmt?“. Immer in der Hand hielten die Kinder einen Forscherlaufzettel, den es galt an den verschiedenen Stationen zu vervollständigen, um das Lösungswort Kasten zu erhalten.\nWeiterlesen: Früh übt sich, wer ein Einstein werden will!


Wax Töpfe im großen Überblick\nWax Topf Produktüberblick\nWax Topf – Wax Töpfe einfach online kaufen Topf ist nicht Topf und beim Kauf von Töpfen wie auch den Wax Töpfe, sollte man einiges beachten. Klar beim Thema Messer, Kochtöpfe und anderen Küchenutensilien, ist in Zeiten von permanenten Kochsendungen, ein wahrer Hype entstanden. Doch verdienen Wax Töpfe und andere Töpfe durchaus ein wenig Aufmerksamkeit, denn ein Kochtopf-Set kann gerne auch mal alles andere als günstig sein. Eben drum sollte man vor dem Kauf eines Topfes so manches beachten, Preise vergleichen und den einen oder anderen Testbericht lesen. Wir widmen uns gleich dem Wax Topf und zeigen auf, wo man Wax Töpfe günstig und bequem kaufen kann. Unsere Datenbank greift auf zahlreiche Anbieter und Shops für Wax Töpfe zu und zeigt somit spielend leicht auf, wo man einen Wax Topf finden kann. Vorab jedoch noch einige Informationen zu Töpfen allgemein.\nFast alle Töpfe in unseren Küchen werden aus Edelstahl sein, doch hier und da wird man auch Aluminium Töpfe oder die ganz besonderen Töpfe aus Kupfer finden. Auch Glas Töpfe oder Keramik Töpfe gibt es vereinzelt. Im Set sind Töpfe meist ein wenig günstiger als wenn man sie einzeln kauft. Aber ist günstig gleich gut und was macht einen guten Topf aus? Darauf gehen wir ein, bevor wir uns den Wax Töpfe widmen. Ein guter Topf wird vom Boden aus gleichmäßig heiß und das im besten Fall möglichst schnell. Tatsächlich spielt beim Kochen auch die Energieeffizienz eine Rolle, so spart man Geld und die Umwelt, wenn man leistungsstarke Töpfe kauft. Allergiker sind übrigens gute beraten, auf nickelfreie Töpfe zu achten.\nWax Töpfe – Hier findet man einen Wax Topf kinderleicht\nIn dieser Liste zeigen wir einige Wax Töpfe Anbieter auf. Mit nur wenigen Klicks, gelangt man zum jeweiligen Anbieter für den Wax Topf.\nPrevious Post Previous post: Wave Töpfe Produktüberblick\nNext Post Next post: Wc Topf Produktüberblick


Internet seit langem schlecht, wie weiter vorgehen ? | Vodafone Unitymedia Community\nVodafone Unitymedia Community > Fragen > Internet > Internet seit langem schlecht, wie weiter vorgehen ?\nDonnerstag, 22.11.2018 um 21:17 Uhr\nInternet seit langem schlecht, wie weiter vorgehen ?\nEs fing letztes Jahr im Oktober rum an, mein Internet wurde immer schlechter, Einbrüche über mehrere Stunden auf unter 10 Mbit/s wurden immer häufiger und teilweise funktionierte gar nichts mehr. Es wurde ein Techniker geschickt der meinte :" Joa ist normal so, liegt an der Auslastung"\nDas Kabel Internet shared Medium ist weiß ich, was ich aber nicht Akzeptieren kann und werde ist das meine Internet Jump 150 Flat wo ich normal ca 105-120 Mbits haben sollte, auf unter 10 Mbit/s teilweise auf 4-5 Mbit/s einbricht.\nDaraufhin habe ich gekündigt [Vertrag wäre Anfang 2018 ausgelaufen], daraufhin wurde ich angerufen und mir wurde eine bessere Flat zu einem besseren Preis angeboten und das die Internet Probleme behoben werden sollten, wurden sie auch.\nDie Flat lief bis Mai 2018 einwandfrei immer zwischen 80-150 Mbit/s der Ping war geschmeidig, ich war zufrieden bis vor kurzem.\nDenn es fängt wieder an, Speed Einbrüche, Ausfall etc etc\nSupport sagte dann :" Ja es liegt an ihrem Endgerät"\nAhm nein, sonst würde der Speedtest nicht anzeigen das nur 12 Mbit/s an den Router ankommen, zudem es mehrfach getestet wurde, mit Laptops und 2 Desktop PCs\nJetzt sitze ich hier mit einer Flat die derzeit nur 12 Mbit/s bringt, einen Ping von 50-60 und keine Energy mehr.\nWas kann ich jetzt noch tun ? Kündigung geht erst 2019\nZu meinem Pc, der ist mit der CB verbunden über ein Cat7 Lan Kabel , als Netzwerkkarte kommt ein Intel GbE LAN chip (10/100/1000 Mbit) zur nutzung


Baustein Neue Ufer – Gründerschiff\nBaustein Neue Ufer\n„Mein Unternehmen drehte sich im Kreis. Jetzt ist der Kurs neu gesetzt.“\nBaustein Neue Ufer - Gründungsphasen ab "Jungfernfahrt"\nDie Suche nach neuen Ufern eröffnet die strategischen Perspektiven für die längerfristige Entwicklung.\nWie Kolumbus startet jedes Unternehmen mit dem Ziel die reichen Gewürze Indiens zu erreichen. Wie genau die Gewürze auch für jeden einzelnen aussehen. Während der langen und zum Teil entbehrungsreichen Fahrt ändern sich aber Stück für Stück Prioritäten und Ziele. Wenn die formulierten Ziele aber nicht mehr mit den tatsächlichen übereinstimmen, werden Mitarbeiter, Kunden oder der Unternehmer selbst meutern. Weil dem ganzen Unterfangen der Sinn fehlt.\nDie langfristigen Ziele sind wieder neu justiert. Auch die strategische Positionierung ist neu durchdacht und überarbeitet. Damit besteht Klarheit über den Sinn des ganzen Unterfangens. Das wiederum ist genauso die Grundlage für die tägliche Arbeit wie für die kleinen und großen Entscheidungen.\nStrukturierter Fragebogen zur Vorbereitung des Workshops.\nCa. 3-stündiger Workshop mit Schwerpunkt strategischen und längerfristigen Entwicklungen und Fragestellungen.\nSchriftliche Dokumentation der strategischen Ergebnisse.\nNachbesprechung etwa zwei Wochen nach dem Workshop zur Finalisierung.\nCa. 5-stündiger Workshop mit Schwerpunkt strategischen und längerfristigen Entwicklungen und Fragestellungen.\nZentrale Ergebnisse als Poster fürs Büro.\nZusätzlicher eLearningkurs „Die kontinuierliche Neuerfindung des Gründers“.\nZwei Follow-up-Gespräche zwei und vier Monate nach dem Start zur Überprüfung der Entwicklung.\n„Mein langfristiges Ziel habe ich doch bereits bei der Gründung festgelegt.“\nStimmt. Aber ist dieses Ziel heute noch aktuell? Oder hat sich nicht durch Lernen und Erfahrungen, vielleicht auch durch Erfolge und Misserfolge ein neues Ziel entwickelt?\n„Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen, oder?“\nUnd wer keine Visionen hat, steuert sein Schiff ohne Ziel über einen riesigen Ozean. Zudem helfen langfristige Zielformulierungen ungemein bei der eigenen Motivation und bei der Motivation der Mitarbeiter.\n„Wow, so klar hatte ich die Vision für mein Unternehmen schon lange nicht mehr verbalisiert bekommen. Jetzt weiß ich wieder, wofür ich das alles mache.“\nNeue Ufer Paket Basis für einmalig 600,-€ netto\nNeue Ufer Paket Standard für einmalig 1.200,-€ netto\nNeue Ufer Paket Premium für einmalig 1.800,-€ netto


Spirituelle Irreführung - Allmystery\n02.07.2009 um 23:52\nDie Menschen haben anscheinend immer auf irgendwen gewartet und sind irgendwem gefolgt, der ihnen etwas bringen sollte...\nVor ca. 2000 Jahren lebte (vermutlich) eine Figur, die uns seit ca. 1700 Jahren als Gottessohn und Messias verkauft wird. Er habe die Menschen, die an ihn glaubten, von ihren Sünden erlöst und tue dies noch heute. Diverse Gruppierungen erwarten zudem seine Wiederkehr, damit er die Menschen ins Himmelreich führe.\nAlle, die den Namen Jesus nicht mehr hören können oder sich die christliche Religion nicht zu eigen machen wollen, dürfen stattdessen den Neuaufguß des personifizierten Christusbewußtseins feiern. Maitreya sei der neue Inhaber des Amtes, das Christusbewußtsein auf der Erde zu verankern. Das sei in den letzten 2000 Jahren JesusChristus gewesen, und nun eben Maitreya.\nIch finde diese Einstellung ja recht gefährlich, wenn ich sie konsequent weiterspinne: Wenn eine "Person" das Amt hat, die bedingungslose Liebe (=Christusbewußtsein) hier zu verankern, wie sieht das dann mit Energien wie Haß, Gier und all den anderen Facetten der Negativität aus? Werden die auch von benennbaren Individuen hier verankert, die dann quasi "Schuld sind" an allem Übel, was sich hier abspielt? Und man bräuchte die nur um die Ecke zu bringen, um davon befreit zu werden? Nur mal so ein Gedanke, der uns leicht beschwingt zum nächsten Holocaust trägt...\nVor knapp 100 Jahren sagten Prophezeihungen (angeblich?) den Deutschen eine Messias-Figur voraus, und Adolf Hitler wurde als dieser interpretiert. Die Deutschen gaben kollektiv ihre individuelle Verantwortung an ihn ab, ihren Verstand und ihre Moral desgleichen, und folgten ihm mit Heilskrakeel in den Abgrund, auch in den ihrer Seelen.\nWie wurde es ihnen gedankt? Goebbels-Zitat:\nDie Deutschen würden ihr Schicksal verdienen, grollt er, sie hätten es selbst gewählt und sich für eine Politik des "kühnen Wagnisses" entschieden. Das sei "halt missglückt". Er verschränkt die Arme vor der Brust und blickt in die Runde: "Ich habe ja niemand gezwungen, mein Mitarbeiter zu sein, so, wie wir auch das deutsche Volk nicht gezwungen haben. Es hat uns ja selbst beauftragt. Warum haben Sie mit mir gearbeitet! Jetzt wird Ihnen das Hälschen durchgeschnitten."\nNoch so eine Gruppierung, denen man nachsagt, sie seien hier, um bestimmte Veränderungen zu bewirken, Energien zu verankern, Prozesse zu beaufsichtigen usw.\nAuch sie überwachen die Erdveränderungen, die Entwicklung des menschlichen Bewußtseins hin zur bedingungslosen Liebe, zum kosmischen Bewußtsein und lauter schönen Dingen.\nIch glaube, das Konzept, was hinter den genannten Beispielen steckt, ist wohl klar: immer wieder werden die Menschen mit wilden Geschichten dazu überredet, ihre Verantwortung für ihr eigenes Leben und ihre Welt in die Hände irgendwelcher Wesen zu legen, DAMIT SICH NICHTS ÄNDERT!!!\n03.07.2009 um 00:00\nIch sehe das ebenso wie Du das siehst: Skeptisch!\nWie wir da raus kommen? 'in dem wir erkennen das das "Heil" nicht von Außen kommen kann. Und Verantwortung übernehmen AUCH bedeutet sich zu engagieren...\n03.07.2009 um 00:03\nich seh alle dieser figuren kritischen und beschäftige mich nicht wirklich mit ihnen, den einzigsten bezug den ich noch habe ist einer zu christus, den man sich durchaus als vorbild nehmen kann, als psychologischer archetyp.\nansonsten gilt die devise: finde dich selbst und deine eigenen kräfte und fähigkeiten, du selbst bist unmittelbarer teil der schöpfung und man sollte den zugang dazu nicht im außen, über dritte, über bücher, über sonstwas finden, sondern durch sich selbst.\ndas ist unbedingter teil sogenannten mind-controlls, nämlich immer von sich selbst wegzukommen und weggetrieben zu werden.\nnur irgendetwas anderes als man selbst bringt einem die erlösug und die antworten und die fähigkeiten und die kraft....\nwayne. es liegt an und in uns selbst und kein anderer ist für unser leben veranwortlich.\n03.07.2009 um 00:07\nIch bin einzig in der Lage dieses Hypothese aus der Sicht des Christentums zu betrachten. Dahingehend kann ich deine Frage warum jemand die Menschen beschenken sollte mit einem liebenden Gott beantworten.\nLuciaFackel schrieb: immer wieder werden die Menschen mit wilden Geschichten dazu überredet, ihre Verantwortung für ihr eigenes Leben und ihre Welt in die Hände irgendwelcher Wesen zu legen, DAMIT SICH NICHTS ÄNDERT!!!\nDas trifft auf die biblische Weltsicht nicht zu. Christ sein führt unmittelbar zu Verantwortung, auch wenn sie von vielen nicht wahrgenommen wurde und wird.\n03.07.2009 um 00:09\nWenn Du das so erlebst, daß der Christ selbst Verantwortung trägt, was ist in Deinem Religionsbild dann die Rolle des Messias? Würde mich mal interessieren.\nJesus hat mich zuerst erlöst und mich geliebt, wie könnte ich diese Liebe für mich behalten? Mein Auftrag ist diese erfahrene Liebe tätig weiterzugeben. Das ist meine Verantwortung!\nDank Google habe ich eine Seite gefunden, die viele der wesentlichen Aussagen der Bibel zu diesem Thema nennt:\nhttp://www.bibelcenter.de/bibel/studien/d-std016.php (Archiv-Version vom 16.04.2009)\nIch hoffe so wird ein Teil von Jesus Rolle in meinem Weltbild klar.\n03.07.2009 um 14:08\nIch denke eher, dass viele Menschen die Verantwortung für ihr Leben schon immer gerne anderen überlassen haben und werden. Das ist die eine Seite.\nDie andere Seite bedeutet, dass in schlechten Zeiten die Menschen hilflos sind und nicht wissen, wie sie aus "Miseren" herauskommen. Da erschient ihnen irgendein "Messias" oder wie immer man das nennen will, der einzige Ausweg.\n03.07.2009 um 14:11\nNoch so eine Gruppierung, denen man nachsagt, sie seien hier, um bestimmte Veränderungen zu bewirken, Energien zu verankern, Prozesse zu beaufsichtigen usw."\nWir sind keine formelle Gruppierung.\nAber wir sind da, ja.\nfür sehr gefährlich halte ich auch die politisch aktiven messiahnischen sekten, die sich gerade in den abrahamischen religionen wiederfinden.\ndarunter zionisten, christliche, wie jüdische und moslems, die ihren madhi erwarten.\ndrei gruppierungen die sich in nichts nachstehen und gerade durch ihr politisches wirken, samt militärischer sprengkraft(!), sehr gefährlich sind.\nwir sehen das auch sehr gut am nahost-konflikt mit den parteien usa, israel und dem iran.\nUnd dazu kommt das sehr in Mode geratene Channeling...auch nicht ungefährlich.\n03.07.2009 um 14:35\nAlso ich seh da für mich persönlich in keiner dieser Gruppierungen eine Gefahr. Nicht weil ich nicht spirituell interessiert bin. Sondern eher weil ich glaube, dass der "Heilsweg" in der völligen Entfaltung unserer Individualität liegt. Im Erkenne und dann im Lebe dich Selbst..\ntimorius schrieb: Sondern eher weil ich glaube, dass der "Heilsweg" in der völligen Entfaltung unserer Individualität liegt.\nKlingt interessant. Aber meinst du damit, dass jeder Mensch einen eigenen Weg zum "Pardies" hat oder dass es so etwas wie ein Pardies gar nicht gibt und man also seine Individualität voll ausleben soll, weil nach dem Tod gar nichts mehr kommt?\n03.07.2009 um 14:52\n"immer wieder werden die Menschen mit wilden Geschichten dazu überredet, ihre Verantwortung für ihr eigenes Leben und ihre Welt in die Hände irgendwelcher Wesen zu legen, DAMIT SICH NICHTS ÄNDERT!!"\nTrifft es nicht in vielen Ländern auch darrauf zu, das man unfreiwilig die Verantwortung, Regelung des Lebens und Umwelt an andere abgibt, z.B. an das politische System.\nNicht verwunderlich das sich da manche als letzten Ausweg nen fiktiven Führer herbeiwünschen, der solch Systeme zum Einsturz bringt.\n03.07.2009 um 15:01\nHmm.. ich glaube, dass der Weg zurück zum Paradies schon in dir selber angelegt ist. Und du quasi nur die Verbindung zu deinem Selbst wieder herstellen musst. Das Paradies in dem Sinne existiert hier und jetzt und auch auf anderen Ebenen, die aber gleichzeitig auch nur Wiederspiegelungen deines Selbst sind.\nIch les z.B. auch hin und wieder ganz gerne diese Lichtarbeiter Sachen. Aber ich les die, weil es mir Spass macht sie zu lesen. Ich, mein Glauben entsteht aber ja auch aus mir selbst. Wenn ich also zur Ursache meines Glaubens vorgestossen bin, kann ich die Sachen lesen, an sie glauben und gleichzeitig meinen Glauben daran auch in jeder Sekunde wieder verwerfen. Oder gleichzeitig daran glauben und auch an das Gegenteil glauben.\nVon jeder Wahrheit ist auch das Gegenteil genauso wahr, heisst es.\nUnd dann von vielen Weisen. Löse dich von den Erwartungen.\nVielleicht liegt es einfach daran, dass die meisten Menschen schwach und dumm sind und deshalb auf ein Alpha-Tier setzen, das ihnen Verantwortung und die Angst vor falschen Entscheidungen abnimmt. Dazu kommt noch die Sehnsucht vieler Menschen nach Unerklärlichem, ein fataler Mix.\n03.07.2009 um 16:28\nDie Menschen benötigen eine Führung bzw. Offenbarung aus den Höhen des Lichtes,\nweil erst diese ihnen das gesamte Bild der Schöpfung aufzeigen kann, welches man als Mensch unbedingt für seinen inneren geistigen Entwicklungsprozeß benötigt - denn man muß den Weg kennen, den man zu beschreiten hat, muß die Gesetzmäßigkeiten kennen um nicht mit ihnen zusammenzustoßen sondern mit ihnen zu gehen.\nDa jeder Schöpfungsart und somit auch dem Menschengeistigen eine natürliche Grenze nach Oben hin gesetzt ist, bedürfen wir einer lehrenden Instanz die uns über Vorgänge informiert, welche durch eigene Bemühungen niemals erlangt werden könnten, da sie eben über der für uns höchst erreichbaren Grenze des Geistigen liegen.\nDie den Menschen immer wieder gesandten Lehrer und Propheten ergeben ganzheitlich betrachtet eine Abfolge von Stufen, welche der Menschheit immer in der ihnen zu ihrer Zeit aufnehmbaren Form die nötigen Lehren/Erkenntnisse brachte, die wir benötigen um geistig zu reifen, weiterzuschreiten.\nWas die Menschen an den eigentlich reinen Lehren entstellt und verändert haben, ist sehr tragisch.\nMan darf aber auch keinen Fall annehmen, daß diese "Lehrer" der Menschheitsgeschichte den Menschen auch nur ein Quentchen an Eigenarbeit und Eigenverantwortung abnahmen bwz. dies wollten, ganz im Gegenteil waren sie dazu da, den Weg zu zeigen, damit die Menschen ihn selber gehen können - weil nur die eigene innere Bewegung auch eine rückwirkenden Nutzen im Hinblick auf die geistige Entwicklung hat.\nDarum kann also der Messias selber erscheinen, wenn der Mensch nicht IN SICH geht, erkennt und dort arbeitet, wird ihm kein Heil widerfahren.\nWas passiert wenn die Menschen ihr Glück in etwas Äußerem suchen, das ihnen die eigene Arbeit und das Denken abnimmt, haben wir ja auf furchtbar eindrucksvolle Weise am Beispiel Hitler gesehen.\nSpirituelle Führer sind also Wegweiser - gehen muß ein jeder für sich alleine und nur das ist die richtige Einstellung.\nInteressanter Ansatz. Ich lese auch gerne mal Sachen außerhalb des "Standardprogramms". Manches davon birgt durchaus neue Denkansätze.\n03.07.2009 um 16:55\nDer Mensch ist so ziemlich das faulste Tier, das sich gerne von präparierter Wahrheit verwöhnen lässt.\nSo sind wir halt. Wie kleine Lemminge stürzen wir die Klippe runter.\n03.07.2009 um 17:28\nKeine Sorge, das war kein Angriff gegen die Lichtarbeiter selbst - zu denen ich mich übrigens auch zähle.\nAber es gibt halt Leute, die meinen, die Lichtarbeiter wären diejenigen, die bestimmte Arbeiten zu tun hätten, damit der Rest der Menschheit huckepack den aufstiedg mitmachen kann oder was auch immer da erwartet wird.\nDiese Einstellung, daß irgendwer die Kohlen für die Menschheit aus dem Feuer holen wird, ist hier Thema.\nGute Hinweise auf die Politik, danke.\nDie Demokratie sollte eigentlich eine Regierungsform sein, in der das Volk Verantwortung übernimmt und im Bewußtsein dieser Verantwortung seine Vertreter ernennt, die dann Entscheidungen treffen etc.\nStattdessen wird die Demokratie leider von der Mehrheit genutzt, um eben keine Verantwortung tragen zu müssen. Man läßt die anderen machen und mault höchstens am Stammtisch, wodurch wir aktuell eher eine Perversion der Demokratie erleben.\nSchade eigentlich, müßte nicht sein.\n03.07.2009 um 17:39\nGegen Lehrer hab ich nicht das Geringste einzuwenden, wohl aber gegen jeden und jede Lehre, die den Menschen Verantwortung abnimmt.\nEs mag sein, daß Yeshua Ben Joseph das zu Lebzeiten nicht getan hat, daß er gelehrt hat, Verantwortung zu übernehmen.\nAber das spielt kaum noch eine Rolle, denn was die Kirche draus gemacht hat, ist nun mal das Populäre und Bekannte, nicht die Wahrheit.\nEin Lehrer wird seinem Schüler bestimmt nie sagen "So und so ist es", sondern er wird ihn immer dazu anleiten, Erfahrungen zu machen und eigene Erkenntnisse zu gewinnen. Auf diese Weise ist der Schüler gezwungen, für sein Weltbild und alles, was er glaubt oder weiß, die Verantwortung zu übernehmen. Er kann nie sagen, "Das hat XY so gesagt/ geschrieben", sondern kommt immer dahin, daß er sagen kann, "Das habe ich so erlebt".


Manfred Winter - „Was Weiterbildungstests anbieterseitig bewirken“ - Stiftung Warentest\nManfred Winter: „Was Weiterbildungstests anbieterseitig bewirken“\nVortrag von Manfred Winter, Geschäftsführer der GFN Training GmbH, auf der „Bilanztagung Bildungstests“ am 4. November 2005 in Berlin.\nDownload: Vortrag von Manfred Winter (pdf-Datei, 172 KB)\nNachdem mein Vorredner, Herr Starke, in seinem Beitrag all die Prozesse beschrieben hat, welche auch in unserem Hause zur Qualitätssicherung eingesetzt werden, kann ich mich in meinem Kurzvortrag auf einige wenige Aspekte beschränken, die noch nicht angesprochen worden sind. So langweilen Sie sich nicht, weil Sie vieles zweimal hören, und ich bin sicher, dass Sie gerade der „andere Blick“, wie Frau Waschbüsch soeben sagte, der eines Trainingsanbieters, auch interessiert. Hier also meine Ausführungen:\nMögen Sie Tests? Sie vielleicht? Mag ich eigentlich selbst Tests? Das habe ich mich im Vorfeld der Veranstaltung heute gefragt und bin auf folgende Antworten gestoßen, in deren ersten Sie sich vielleicht auch ein bisschen wieder finden. Als Kind bis zum Alter von etwa 12 Jahren sehnte ich Tests herbei, war erfolgreich – das motivierte. Etwa wenn mein Großvater die „Zwei“ in „Betragen“ gut fand. Später, als die Pubertät kam, erschienen sie mir eher als notwendiges Übel, hätte sie als Student eher gern abgeschafft. Ging Ihnen das ähnlich?\nTägliche Auseinandersetzung mit Kritik von außen\nIn meinem Beruf nun, als Geschäftsführer und Betreiber von Trainingcentern, müssen meine Mitarbeiter und ich uns damit auseinandersetzen, wie andere uns bewerten. Wir müssen uns täglich der Kritik anderer stellen. Der Kritik von außen, von unseren Kunden und von denen, die sich als Interessenvertreter der Kunden sehen, z. B. der Stiftung Warentest. Und der von innen, von Kollegen der anderen GFN-Trainingcenter.\nWir? Ich vertrete als Geschäftsführer die Firma GFN. Und hier ein erster Eindruck von uns: Die GFN betreibt bundesweit fünf eigene Trainingsstandorte: Hamburg, Köln, Heidelberg, Stuttgart und München – und ist mit ihrem Angebot präsent an drei Partnerstandorten in Berlin, Dresden und Nürnberg.\nSoftskills und IT im Fokus\nUnser Fokus sind IT-Training und Softskill-Training für folgende Zielgruppen:\n35 Prozent unserer Umsätze erzielen wir mit Trainings im geförderten Bereich (QP), z.B. für Rehabilitanden; 8 Prozent mit Trainings in der Freizeit (WE), unter anderem für Berufstätige, die sich fortbilden, um ihre Arbeitsmarktchancen zu erhöhen. Das ist der Bereich, den die Tests der Stiftung Warentest vor allem betreffen, da vor allem hier Einzelpersonen die Kundenklientel sind. 33 Prozent unserer Umsätze erzielen wir mit Seminaren speziell für Unternehmen (FS) – auf deren Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten, 19 Prozent mit Seminaren aus unserem Katalogangebot (OS). Die 4 Prozent sind der Anteil der so genannten „Bootcamps“ (BC): Kompaktseminare für absolute IT-Spezialisten. Auch hier finden sich in unseren Kursen einige Privatzahler. Soviel zur Kundenstruktur der GFN.\nDoch zurück zum Thema – wie gehen wir als Anbieter mit der Tatsache um, unser Angebot ständig auf dem Prüfstand zu sehen? Äußerst positiv! Denn nur das Feedback von Kunden und deren Interessenvertretern, wie der Stiftung Warentest, gibt uns überhaupt die Möglichkeit, unsere Kunden in den Mittelpunkt unserer Bemühungen zu stellen.\nWäre das nicht so, könnten wir uns nicht ständig weiterentwickeln und würden unter Umständen irgendwann in unserem Elfenbeinturm Trainingskonzepte von größter Brillanz entwickeln, um dann leider feststellen zu müssen, dass uns niemand unsere Konzeptionen abkaufen würde, da sie völlig am Bedarf vorbei gingen.\nDaher ist Feedback für uns so existenziell notwendig. Doch was bewegt uns im Vorfeld von Tests?\nDamit wir als Anbieter von Tests zur Weiterbildung profitieren können, sollten sie aber nicht im stillen Kämmerlein entwickelt werden.\nKunden nach Vorgaben des Marktes ausbilden\nWeiterbildung (im Bereich IT) muss berücksichtigen, dass\nwir in Deutschland uns internationalem Wettbewerb stellen müssen, und deshalb Vorgaben der Kammern oder der Fraunhofer Gesellschaft allein nicht das Maß der Dinge sein können.\nEs dürfen also nicht nur Beratungsqualität und Transparenz des Angebotes usw. gemessen werden, sondern auch, ob das, was der jeweilige Anbieter offeriert, internationalem Standard genügt.\nIm Bereich IT gilt es zu beachten, dass neben zwingend notwendigen Grundlagenkenntnissen sowohl Produkte führender Hersteller wie Microsoft oder SAP zu schulen sind, als auch aufstrebende Open-Source-Lösungen. Denken Sie beispielsweise an Linux! Nur so ist sicher gestellt, dass der solcherart Trainierte auch mit seinem neu erworbenen Wissen auf einen ihn aufnehmenden Markt trifft. Als ich studierte, haben große Unternehmen zweijährige Traineeprogramme aufgelegt, etwa Siemens Nixdorf, und man konnte als Student – ich habe damals Mathematik studiert – in diese Unternehmen gehen und wurde zwei Jahre lang in diesen Markt hineinentwickelt und war dann für das Unternehmen ein tauglicher Mitarbeiter. Aber zwei Jahre hat es gedauert, den Uniabsolventen für das Unternehmen tauglich zu machen.\nVerallgemeinernd sage ich, dass wir als Anbieter unseren Kunden gegenüber die unbedingte Verpflichtung haben, sie nach Vorgaben des Marktes auszubilden!\nNoch einmal sei gesagt, dass auch wir es als förderlich ansehen, wenn\n– die Erreichbarkeit mit öffentlichen Verkehrsmitteln,\n– behindertengerechte Ausstattung,\n– Lernen förderndes Ambiente,\n– die Trainerqualität,\n– die Beratungsqualität und all solche Kriterien bei Tests untersucht werden. Dennoch meine ich: Wir alle sind gut beraten, wenn wir den internationalen Markt und seine Tendenzen beachten. Wir selbst sind gern bereit, unsere Erfahrungen in entsprechende Testszenarien einzubringen. Weiterhin entscheidend ist der Blick auf das, was nach dem Training geschieht (Transfer).\nDas war ein Ausschnitt aus dem, was wir als anbietendes Unternehmen von Tests in der Weiterbildungslandschaft erwarten.\nInterne Kontrollen der Angebote\nZum Schluss meiner wirklich nur kurzen Ausführungen zwei Anmerkungen zu bereits gesammelten Erfahrungen mit Tests: Die GFN wurde als Anbieter von Netzwerklehrgängen als bester Anbieter getestet, das hatte zwei interessante Auswirkungen: Einerseits wurde die GFN auf der Microsoft Homepage durch Nennung des Testergebnisses als Trainingspartner aufgewertet. GFN Mitarbeiter identifizierten sich mit dem Ergebnis, waren stolz, auch auf ihre Arbeit. Andererseits sahen sich die solcherart geadelten Mitarbeiter im Bereich Kundenberatung fortan – stärker als für das Unternehmen förderlich – allein als Berater. Vertriebliche Aspekte gerieten zum Teil in Vergessenheit. Nach einigen Gesprächen aller Beteiligten untereinander sind diese – so nicht erwarteten – Auswirkungen jetzt behoben. Und unsere Verkaufszahlen sind im Steigen begriffen. Gut so, denn wir leben von guten Verkaufszahlen. Wir haben aufgrund der Tatsache, dass wir getestet wurden, interne Kontrollen unserer Angebote eingeführt. Wie wir das machen, durch Einsatz von 007-Geheimagenten vielleicht, darauf möchte ich hier nicht näher eingehen. Soweit meine Ausführungen aus der Sicht eines Anbieters. Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!\nLesen Sie auf der nächsten Seite:Diskussion, Leitung Prof. Klaus Meisel


286 - 300 of 459\nSort by: Date ▼ Title Likes Comments Views IBM, Hollerith und die Pfalz\nGuten Morgen,heute m�chte ich als geb�rtiger Pf�lzer einmal Ihren Blick darauf lenken, da� die IBM ein Unternehmen ist, das in gewisser Hinsicht ebenfalls pf�lzische Wurzeln hat :-). Und das kommt so: Ein gewisser Johann Georg Hollerith, geb�rtig aus dem sch�nen Ort Gro�fischlingen, sp�ter Professor in Heidelberg, mu�te nach den 1848er politischen Geschehnissen - wie viele andere - das Land verlassen. Er ging in die USA und lie� sich in Buffalo nieder. Das j�ngste seiner vier Kinder war Herman Hollerith, der vor 150 Jahren, also 1860 ebenda geboren wurde. Herman Hollerith wurde Erfinder des Lochkartensystems in der Datenverarbeitung. Als Vorbild verwandte er ein zur damaligen Zeit im Eisenbahnbereich gebr�uchliches System, das mittels Lochung in den Fahrkarten die Fahrg�ste klassifizierte. Holleriths Idee bestand aus einem kombinierten System von Tabelliermaschine, Lochkartenlocher, -sortierer und -leser. Es wurde 1890 bei der amerikanischen Volksz�hlung verwendet und f�hrte zu einer hohen Beschleunigung der Auswertung. Von zentraler Bedeutung auch f�r die sp�tere IT - bis in die 1980er Jahre - war, dass die Maschinen nur vermietet wurden. Nach Verbesserungen seiner Erfindung gr�ndete er 1896 die Tabulating Machine Company, die er 1911 verkaufte: Die Tabulating Machine Company fusionierte mit den Firmen Computing Scale Corporation und International Time Recording Company zur neuen Computing Tabulating Recording Corporation (CTR). 1924 wurde CTR schlie�lich in International Business Machines Corporation (IBM) umbenannt. Die IBM feiert deswegen am 15/16. Juni 2011 ihr Centennial - dem hundertj�hrigen Jubil�um der Fusion. Wer zu Herman Hollerith mehr nachlesen m�chte, findet hier zwei lesenswerte Quellen:http://www.rechnerlexikon.de/en/artikel/Erfinder_des_Lochkartenverfahrenshttp://de.wikipedia.org/wiki/Herman_HollerithDie nicht ausgewanderten Holleriths haben �brigens bis heute in der Pfalz �berlebt und sind in der Weinerzeugung aktiv.Ein recht aktueller Beitrag dazu aus der Stuttgarter Nachrichten rundet deswegen den heutigen Blogbeitrag ab:http://content.stuttgarter-nachrichten.de/stn/page/2262337_0_9223_-ibm-nachfahre-wein-statt-computer.htmlLikes before 03/04/2016 - 0Views before 03/04/2016 - 2136\nGuten Morgen,auf dem Servermarkt gibt es laut Berichten von Gartner und auch IDC aus den letzten Tagen ja wieder positive Signale re Wachstum. Laut Gartner sind die weltweiten Serververk�ufe in 3Q 2010 um 14,2 Prozent gegen�ber dem Vorjahreszeitraum gestiegen. Treiber sind dabei seit einiger Zeit vor allem die x86-Systeme und damit der Massenmarkt. Zitat GG-Analyst Hewitt: "Wie schon in der ersten Jahresh�lfte waren x86-Server die treibende Kraft auf dem Markt. Deren Verk�ufe stiegen im dritten Quartal um 14,9 Prozent, die Einnahmen um 29,5 Prozent. Im Einklang mit fr�heren Trends gab es auf dem x86-Markt wegen der Virtualisierung einen Anstieg der durchschnittlichen Verkaufspreise gegen�ber robusteren Server-Konfigurationen. Durch diese h�heren Durchschnittspreise stiegen die Einnahmen st�rker als die Liefermengen" Weitere Details dazu hier: http://www.gartner.com/it/page.jsp?id=1479923Das bedeutet, da� Themen wie Virtualisierung und Konsolidierung sowie auch IT-Automatisierung im untersten Serversegment so langsam greifen.Was bedeutet das aus Sicht von Kunden mit Blick auf das IBM Portfolio?Viele der Technologien aus der IBM System z Mainframe-Welt und aus der POWER-Plattform kaskadieren weiter nach unten. Sie werden somit f�r viele Anwender erst bezahlbar. Es bleibt spannend, wie sich im High End die Mainframes und POWER-Systeme positionieren werden, um ihre technischen Vorz�ge, die zweifellos weiter da sind, Anwendern schmackhaft zu machen. Aktuelle Referenzbeispiele k�nnen dabei als Leuchtturmprojekte dienen. Der Trend zeigt aber auch, da� offene und �bertragbare Quasi-Standards bei Anwendern steigendes Vertrauen genie�en. Auch der bisher unaufhaltsame Aufstieg von Linux als Serverbetriebssystem ist daf�r ein Beleg.�Wer sich einen aktuellen �berblick �ber das IBM Serverportfolio verschaffen�m�chte, findet�dies hier: http://www-03.ibm.com/systems/�Likes before 03/04/2016 - 0Views before 03/04/2016 - 1779\nZum Thema��Best Practise im virtuellen Klassenzimmer�m�chte ich zun�chst aus der�Bachelor Arbeit von Dirk Kr�ger bei der IBM zitieren.�Diese sehr sch�ne Zusammenfassung m�chte ich im n�chsten Beitrag um einige pers�nliche Erfahrungen erg�nzen. Vielen Dank an Dirk Kr�ger!�Um eine aktive Teilnahme der Lernenden zu erreichen muss der Trainer���motivieren,��������durch Humor. Ein authentisches Lachen oder eine Anekdote aktivieren die Teilnehmer.��������durch Erfolg. Aufgaben, die die Lernenden fordern, aber nicht �berfordern st�rken das Selbstvertrauen und die Lernf�higkeit. Eine Pr�sentation des Erarbeiteten aktiviert die Teilnehmer zus�tzlich.��������durch viele, themabezogene und praxisnahe �bungen. Nach M�glichkeit sollten diese �bungen neu und abwechslungsreich sein.��������indem er selbst mit Interesse und Spa� ein Thema vermittelt. Dieses Interesse �bertr�gt sich dann auf die Teilnehmer.��������indem er eine angenehme Gruppenatmosph�re schafft. Das Einbinden aller Teilnehmer und die freiwillige Teilnahme am Training helfen hierbei.���interagieren,��������indem er die Teilnehmer direkt anspricht.��������indem er interaktive �bungen einbaut, auch Gruppen�bungen.��������indem er auf spontane Ideen und �u�erungen der Teilnehmer eingeht.���eine pers�nliche Beziehung zu den Teilnehmern aufbauen,��������indem er selbst Pers�nliches preis gibt, wie z.B. Anekdoten.��������indem er Bilder zeigt, wenn m�glich �ber die Bluepages Bilder hinaus.��������indem er authentisch ist.��strukturieren,��������durch eine klare Gliederung, welche am Anfang erkl�rt wird.��������indem er nach jedem Kapitel auf einer Gliederung den momentanen Standpunkt zeigt.��������indem er viele Bilder und wenig Text verwendet. Komplizierte Grafiken sind kontraproduktiv.��gegebenenfalls auf einer Metaebene kommunizieren,��������indem er technische Schwierigkeiten anspricht.��������indem er auf Probleme innerhalb der Gruppe eingeht und mit der Gruppe nach L�sungen sucht.��������indem er auf Lernschwierigkeiten und Lernst�rungen eingeht und sich gemeinsam mit der Gruppe verst�ndigt, um nach L�sungen zu suchen.�����Likes before 03/04/2016 - 0Views before 03/04/2016 - 1278\nDie neue Version des Informix Datenbankservers, bisher mit dem Codenamen "Panther" bezeichnet, ist nun seit wenigen Wochen verf�gbar. Im Gegensatz zu fr�heren Versionen ist die Namensgebung nun etwas vereinfacht: IBM(R) Informix(R), Version 11.70.xC1. Der Zusatz "Dynamic Server" entf�llt und damit gibt es auch die bislang gebr�uchliche Abk�rzung "IDS" nicht mehr.�Somit ist auch schon alles, was mit Informix 11.70 nun wegf�llt, besprochen. Die Liste der neu hinzugef�gten Funktionalit�ten hingegen ist lang. Eines dieser neuen Features, das vielleicht nicht so auff�llig aber, so meine ich, doch sehr n�tzlich ist, m�chte ich hier n�her beschreiben: die Bereitstellung von Speicherplatz, im englischen "Storage Provisioning" genannt.�In bisherigen Versionen von Informix war es immer notwendig, den Speicherplatz f�r die Daten auf der Festplatte im Voraus zu definieren. Bei dieser Aufgabe musste der Administrator auf der logischen Ebene in der Datenbank sog. "dbspaces" definieren und mittels sog. "chunks" auf der physikalischen Ebene festlegen, wo auf einer Festplatte wieviel Platz daf�r reserviert wird. Dieser Platz wurde dann vom Datenbankserver sofort belegt - und war somit auch f�r andere Zwecke nicht mehr verf�gbar. Hatte der Datenbankserver den Speicherplatz aufgebraucht, d.h. mit Daten gef�llt, so musste der Administrator erneut t�tig werden und weitere "chunks" definieren. Andernfalls produzierte der Datenbankserver bei weiterem Platzbedarf (z.B. beim Einf�gen neuer Daten) nur einen entsprechenden Fehler, der auch direkt an den "verursachenden" Benutzer ausgegeben wurde, was f�r den Benutzer in dem Moment eher weniger angenehm war.�Mit dem neuen Feature "Storage Provisioning" kann der Administrator nun einen Pool von Speicherbereichen (z.B. sog. "raw devices" oder auch Verzeichnisse im Dateisystem) definieren. Mittels einiger Parameter bestimmt er auch, in welchen Gr�ssen der Datenbankserver bei Bedarf und selbst�ndig aus solch einem Pool neuen Speicherplatz f�r sich belegen darf. Der Datenbankserver kann so bestehende "chunks" erweitern oder neue "chunks" anlegen und zu dem "dbspace" hinzuf�gen, wo der Platz ben�tigt wird, ohne manuelles Eingreifen des Administrators. Der Administrator muss nicht mehr versuchen, durch Beobachtung und Vorahnung herauszufinden, zu welchem "dbspace" er wann wieviel Speicherplatz in Form von "chunks" hinzuf�gen muss, um den Fehler "Speicherplatz (dbspace) voll ..." von vornherein zu vermeiden.�Dieses Feature schliesst somit ein L�cke, die Informix bislang im Bereich "Autonome Verwaltung" noch offen hatte. Nat�rlich wird der Administrator dadurch nicht �berfl�ssig, jedoch kann er sich vermehrt Aufgaben widmen, die sinnvoller sind als das Monitoring des Speicherplatzes und seines F�llungsgrades, um bei Bedarf entsprechend und rechtzeitig reagieren zu k�nnen. Da die Intervalle zwischen den notwendigen Beobachtungszeitpunkten nun erheblich verlaengert werden ko�nnen, bedeutet dies auch geringere Kosten f�r den Betrieb (z.B. durch die Vermeidung von Wochenendbereitschaft). Damit sinkt auch die sog. "Total Cost of Ownership" (TCO) f�r ein System mit Informix.�Technische Details zur Benutzung des Features k�nnen Sie in der neuesten Ausgabe des Informix Newsletters (November 2010) nachlesen. Der Newsletter ist in einigen Archiven zu finden, z.B. bei www.informix-zone.com : INFORMIX_NL_201011.pdf oder beim IBM Partner CURSOR Software AG : download Informix Newsletter 112010 .\n�Likes before 03/04/2016 - 0Views before 03/04/2016 - 2151\nGuten Morgen,f�r heute habe ich mir im Kalender einen au�ergew�hnlichen Punkt zur Erinnerung angekreuzt - das hundertj�hrige Gesch�ftsjubil�um der IBM in Deutschland. Wer die wechselvolle Geschichte der DEHOMAG, die am 30.11.1910 gegr�ndet wurde, nachlesen will, kann dies u.a. auf den Geschichtsseiten der IBM Deutschland http://www-05.ibm.com/de/ibm/unternehmen/geschichte/1910.html und auf Wikipedia http://de.wikipedia.org/wiki/DEHOMAG tun. Interessant ist auch die Geschichte der IBM USA: http://en.wikipedia.org/wiki/History_of_IBMDie IBM Corporation wird das offizielle "Centennial" in 2011 feiern - das definierte Datum liegt auf dem 16. Juni 2011 (Formierung der CTR aus mehreren Vorg�ngerfirmen).Auszug aus Wikipedia:Die DEHOMAG (Deutsche Hollerith-Maschinen Gesellschaft mbH) war Hersteller und Vermieter von elektromechanischen Maschinen zum Be- und Verarbeiten von Lochkarten.Gr�ndung 1910Die Deutsche Hollerith-Maschinen Gesellschaft mbH wurde am 30. November 1910 von Willy Heidinger in Berlin gegr�ndet. Die Gesellschaft war Lizenznehmerin der Tabulating Machine Company. Sie verkaufte in Deutschland die von Herman Hollerith erfundene Lochkarte und vermietete die erforderlichen Lochkartenlocher, Lochkartensortierer und Tabelliermaschinen. Erste Auftr�ge in der Datenverarbeitung waren Volksz�hlungen verschiedener deutscher L�nder, danach kamen Firmen und �ffentliche �mter als Kunden hinzu.�bernahme durch IBM1922 hatte die Firma infolge der Inflation Lizenzschulden von 450 Milliarden Reichsmark, was 104.000 Dollar entsprach. Es folgte eine 90-prozentige �bernahme durch die Computing Tabulating Recording Corporation, deren Vorstandsvorsitzender Thomas J. Watson war. Die Computing Tabulating Recording Corporation ging im Sommer 1911 als Nachfolgegesellschaft aus der Tabulating Machine Company hervor und firmiert seit Februar 1924 unter International Business Machines Corporation (IBM).�Happy Birthday, IBM Deutschland! ��Aktualisierung 11:15h:�soeben sehe ich den�interessanten Beitrag von Ralf B�low noch in heise.de dazu: http://www.heise.de/newsticker/meldung/Im-Anfang-war-die-Lochkarte-100-Jahre-IBM-Deutschland-1144359.html�Likes before 03/04/2016 - 0Views before 03/04/2016 - 2751\n�Dieser Artikel in der Welt am Sonntag hat am Wochenende ziemlich genau meine Gem�tslage getroffen: Lebenslanges Lernen und laufende Weiterbildung ist ein Gebot der Stunde. Und zwar seit vielen Jahren. http://www.welt.de/print/wams/vermischtes/article11263452/Alle-fuenf-Jahre-an-die-Wissenstankstelle.htmlEin sch�nes Beispiel sind f�r mich die Web2.0-Aktivit�ten, in denen Twitter und�Facebook nur die Spitze des Eisbergs darstellen. Im Verlauf der letzten Jahre konnten dabei unglaublich viele Kollegen ihre Kompetenz im Umgang mit Tools, aber auch ihren Sachkenntnisstand in ben�tigten Wissensgebieten auf- und ausbauen. Und: Es ist niedrigschwellig....wenn einmal ein paar Minuten Zeit sind, geht es weiter, dann wieder in anderen Jobumfeldern. Mein Fazit: Wir werden zwar k�nftig als Erwachsende "Sch�ler" weniger die klassische Schulbank dr�cken, daf�r umso mehr und h�ufiger die virtuelle. Und Spa� macht es auch noch.Likes before 03/04/2016 - 0Views before 03/04/2016 - 1254\n�z/VSE 4.3 povides the following enhancements:-- Exploitation of IBM System z10 and IBM zEnterprise 196 technologie-- Virtual storage constraint relief�-- Ease of use through four digit�device addresses-- Exploitation of IBM System Storage options-- IPv6/VSE 1.1 as an optional product (provides full IPv4 and IPv6 stack�and applications)-- Networking, security and auditability enhancements�-- DOS/VS RPG II support forCICS Transaction Server for VSE/ESA-- DL/I 1.12��More information is available on�http://www-03.ibm.com/systems/z/os/zvse/Likes before 03/04/2016 - 0Views before 03/04/2016 - 1128\nIm Vorfeld dieses Webcasts habe ich ein sehr informatives Interview gelesen, da� ich an dieser Stelle gerne teilen m�chte. Die IBM Storage Spezialisten Ralf Colbus und G�tz Mensel, stehen Rede und Antwort und erl�utern die Besonderheiten und Neuerungen der IBM Storwize V7000 (hier geht es zum Flyer). Besonders positiv �berrascht hat mich, bei der Komplexit�t der heutigen Systeme, die sehr einfache Bedienung. �ber eine Benutzeroberfl�che kann ich nahezu alle wichtigen Kommandos mit einem Mausklick vornehmen. Das finde ich bei einem solchem System schon sehr bemerkenswert.Herr Colbus, was genau wurde von IBM angek�ndigt?�R. Colbus: Wir k�ndigen zum Einen einige Weiterentwicklungen unserer Storage-Produkte an, zum Beispiel System Storage DS8800, unser neues Enterprise-Disksystem. Auch beim SAN Volume Controller (SVC) und dem Tivoli Storage Productivity Center wurden Upgrades vorgenommen. Die in meinen Augen spektakul�rste Neuheit ist jedoch der IBM Storwize V7000.�IBM Storwize V7000 � der Name klingt sehr geheimnisvoll. Was genau verbirgt sich dahinter?�R. Colbus:Beim Storwize V7000 handelt sich um ein zu hundert Prozent von IBM entwickeltes Midrange Storage Disk-System, mit dem Unternehmen ihre Daten, schneller und vorallem einfacher bearbeiten k�nnen. Dieses System ist f�r uns ein Meilenstein, denn vorherige Midrange-Systeme der IBM waren immer OEM-Entwicklungen. Es ist ein klares Zeichen an den Markt: Wir sind im Storage-Markt zur�ck, st�rker als je zuvor! Und das mit einem leistungsstarken System, mit dem sich f�r unsere Kunden mehr Effizienz, Virtualisierung und eine wesentlich einfachere Bedienbarkeit erreichen lassen. Faktoren, die diese in der Vergangenheit immer wieder eingefordert haben.�Herr Mensel, was �ndert sich im Vergleich zu den bisherigen Storage-Produkten?�G. Mensel:Die Idee zu Storwize V7000 basiert auf drei bew�hrten Erfolgsprodukten: Zusammengef�hrt wurden die Intelligenz des SAN Volume Controllers (SVC), der RAID-Algorithmus der DS8000 und die Benutzerf�hrung des XIV Speichersystems, die mit ihrem Graphical User Interface (GUI) schlicht der Ma�stab in Ergonomie ist! Ich glaube, ich darf sagen, dass unsere Kunde diese Benutzerf�hrung schlichtweg lieben. Oder betrachten wir den SVC etwas genauer: Er ist f�r die Virtualisierung im SAN verantwortlich und erlaubt mit neuen Funktionen wie Easy Tier eine nahtlose Verlagerung der Kunden-Workloads auf SSD Laufwerke. Das bedeutet, dass sich das System selbst optimiert und das "Maximum" aus sich herausholt, selbst wenn unsere Kunden noch alte Disksysteme im Einsatz haben. Sie sehen, wir adaptieren quasi die Gene unser erfolgreichsten Storageprodukte in ein neues System - den Storwize V7000.�Welcher konkrete Nutzen ergibt sich aus Storwize V7000 f�r Ihre Kunden?�G. Mensel:Einmal durch die eben genannte, extrem einfach zu bedienende Benutzeroberfl�che - mit einem Mausklick k�nnen zum Beispiel die wichtigsten Kommandos eines Storage Administators automatisch durchgef�hrt werden. Zum anderen ist Storwize V7000 in der Lage, problemlos Fremdstorage zu verwalten und alte Datenbest�nde zu migrieren � was wichtig f�r den fortlaufenden Betrieb ist. Die Tatsache, dass Storwize V7000 den gleichen Code wie der SVC verwendet, bringt au�erdem einen enormen Marktvorteil mit sich: Die vielen, bereits unter SVC getesteten Server wie auch die zu virtualsierenden externen Speichersysteme sind sofort anschlie�bar. Storwize V7000 kann also sofort in den Markt einsteigen, ohne - wie sonst bei neuen Speichersystemen �blich - erst einmal aufw�ndig getestet werden zu m�ssen.�Das h�rt sich nach einem integrierten Allesk�nner an. Wollen nicht alle Storage-Kunden k�nftig nur noch Storwize V7000 kaufen�R. Colbus:Nein, denn ein Storage-System kann nicht allen Kundenanforderungen gerecht werden. Beispiel: Wenn Sie mit den Kindern einen Ausflug planen ist ein Familienvan das passende Auto, auf der Rennstrecke ben�tigen Sie jedoch einen Formel 1 Wagen um vorne mitfahren zu k�nnen. Auch hinsichtlich Storage sind die Einsatzm�glichkeiten einfach zu vielf�ltig. Wenn es um das Thema Hochverf�gbarkeit und den Einsatz im gespiegelten Rechenzentrum geht, ist nach wie vor unser Flaggschiff, die DS8000, einfach unersetzlich. Auch hier k�ndigen wir heute wichtige Verbesserungen an: Ein neues Backend der Maschine erm�glicht es Unternehmen, wesentlich mehr K�hlungsleistung im Rechenzentrum einzusparen und gleichzeitig den Platzbedarf f�r die Speicherung zu verringern. Die neue DS8800 hat in 3-Frames dieselbe Kapazit�t wie ihre Vorg�ngerin, die daf�r noch 5-Frames ben�tigte. Desweiteren hat Power 6+ Einzug gehalten: Daten k�nnen damit wesentlich schneller analysiert werden als bisher. In Summe verf�gt die DS8800 im Vergleich zur Vorg�ngerin �ber eine um 40 Prozent h�here Performance bei gleicher Stellfl�che.�Herr Colbus, Herr Mensel, vielen Dank f�r das Gespr�ch!\n�Likes before 03/04/2016 - 0Views before 03/04/2016 - 1890\nVor einigen Tagen hat Facebook einen ausgebauten E-Mail Service auf seinem sozialen Netzwerk angek�ndigt. Das Thema wird lange und breit in Blogosphere und Medien diskutiert. Ist das die fanfarenartig ausgestossene Kampfansage an Google? Ist das das Ende der bisher gekannten E-Mail? Verschiedene Posteing�nge gibt es nun schon seit langem. Wer Facebook, Xing oder LinkedIn nutzt hat jeweils einen Nachrichteneingang. Daneben gibt es die "normalen" E-Mail-Postf�cher. Der gl�ckliche Anwender hat vielleicht nur eine private E-Mail. Manch einer dagegen hat mehrere E-Mail Adressen. Extrem anstrengend und durchaus aufwendig ist es, alle Posteing�nge zu �berwachen und zeitnah zu bearbeiten.Einige Medien haben von der universellen Social Inbox gesprochen, in der Facebook alle Posteingangskan�le, von E-Mail �ber Chat bis SMS zusammenfasse. Das soziale Netzwerk wird zur Schaltzentrale f�r Netzwerken sowie Nachrichten versenden und empfangen.Viele dieser Funktionen erinnern mich sehr stark an Project Vulcan, die Technologien, an der Kollegen in der IBM derzeit arbeiten. eWeek schrieb im Januar 2010 dazu IBM's Project Vulcan Is Google Wave Meets Facebook Meets BI. Ich habe ein YouTube-Video vom April 2010 in diesen Beitrag eingebettet, in dem Ron Sebastian eine Preview von Project Vulcan gibt. Eine der wesentlichen Funktionen von Project Vulcan ist aus meiner Sicht, da� verschiedenste Informationsstr�me in einem universellen Posteingang konsolidiert zusammenlaufen. Das k�nnen E-Mails sein. Das sind aber auch Informationen aus dem sozialen Netzwerk, Aktivit�ten und Aufgaben aus Lotus Connections, Status Updates von Kollegen, mit denen ich vernetzt bin, Benachrichtigungen, da� ich eine bestimmte Passage in einem Dokument oder einer Pr�sentation bearbeiten mu� (Project Concord), Prozesse aus SAP (die �ber Alloy eingespielt werden) und viele andere Informations- und Aufgabenstr�me. Ein Flu� von Informationen, ein electronic river of information entsteht.Der Anspruch von Project Vulcan geht aber noch dar�ber hinaus. Die Informationen oder Aufgaben sollen auch direkt bearbeitet werden k�nnen, ohne in einen anderen Client, beispielsweise SAP, wechseln zu m�ssen. Es entsteht eine Universal Social Inbox, in der direkt gearbeitet wird. Die Anwender leben nicht mehr in der bekannten E-Mail Inbox. Sie leben in einer Oberfl�che, die viel st�rker durch Funktionen von Social Software gepr�gt ist. Vor einiger Zeit habe ich geschrieben, da� das soziale Netzwerk, das Mitarbeiterverzeichnis der Zukunft sein wird. Das hat zu Zustimmung und auch sehr kritischen Bemerkungen gef�hrt. Ich denke, da� soziale Netzwerke auch die bekannten dr�gen und funkionsarmen E-Mail-Adressb�cher abl�sen werden. Statt nur E-Mail-Adresse und sp�rliche Adressinformationen zur Verf�gung zu stellen, werden Pr�senzanzeige, direkte M�glichkeit zum Anrufen und Anchatten, Anzeige des Netzwerks des Adressaten und weitere Funktionen zur Verf�gung stehen.F�r die private Nutzung wird diskutiert, ob Facebook GMail oder andere E-Mail-Systeme abl�sen wird. Im beruflichen Umfeld ist der E-Mail-Client der Zukunft vielleicht gar keiner mehr sondern ein "Social Software-Client", eine Kombination von Project Vulcan und Lotus Connections? Oder f�r die, die es lieber konservativer haben wollen: Der E-Mail Client der Zukunft wird immer funktionsreicher werden und bekommt deutlich mehr Funktionen wie nur Nachrichten beantworten. Die j�ngere Generation soll - so ist oft zu h�ren und zu lesen - nicht mehr in der E-Mail Inbox leben. Sie leben online in sozialen Netzwerken. Es scheint so, als ob dieser Trend auch in Unternehmen Einzug halten k�nnte, einhergehend mit einem weiteren Paradigmenwechsel. Bisher arbeiten wir E-Mail-orientiert, senden Nachrichten von einer Person an ein oder mehrere Empf�nger. Nun k�nnte die einer �ffentlichkeit oder einer Teil�ffentlichkeit zug�nglich gemachte Pinnwand, das Teilen von Informationen auf schwarzen Brettern, in Wikis und Blogs, die Welle deutlich h�here Bedeutung erhalten. Auch hier scheint ein Kulturwandel statt zu finden. Vielleicht geht der professionelle "Social Software-Client" f�r den Unternehmenseinsatz sogar noch weiter und erlaubt die soziale Zusammenarbeit �ber Unternehmensgrenzen hinweg, nat�rlich in einem B2B-Umfeld dann in einer sicheren Umgebung in der Cloud? Derzeit noch unvorstellbar? Ich bin mir nicht sicher, wei weit weg wir davon wirklich sind. Das Web 2.0 mit Tools wie Twitter oder Facebook, Blogs und Wikis hat eine �ra der sozialen Transformation eingel�utet, die auch vor den Unternehmensmauern nicht halt machen wird. Und da gestaltet man lieber, statt �berrollt zu werden. Ich bin auf die Lotusphere 2011 sehr gespannt.Der Beitrag repr�sentiert meine pers�nliche Meinung und ist keine Stellungnahme meines Arbeitgebers IBM.Likes before 03/04/2016 - 1Views before 03/04/2016 - 1921\nDie IBM hat zum ersten IBM Cloud Computing und IBM Systems Management, Virtualisierung und Storage Symposium vom 15. bis 17. November 2010 in Heidelberg gerufen.�Ich dachte mir: "da gehst hin, das ist interessant, dass hilft Dir und Deinen Kunden�und au�erdem erlebst Du wie�Kunden von IBM sich auf solchen Veranstaltungen aufgehoben f�hlen". Gesagt getan und schon fand ich mich am Montag um 10 Uhr in der Keynote von Herrn�Dr. Christof Kl�ckner (VP Strategy & Enterprise Initiatives - kurz dem IBM Chief Technology Officer�f�r Cloud Computing) wieder. Herr Kl�ckner hat nicht viel weltbewegendes neues �ber Cloud Computing erz�hlt, aber er hat schon mal die Kernbotschaften der n�chsten drei Tage klar gemacht und zwar: Automatisierung, Standardisierung und Virtualisierung sind die Grundlagen f�r Cloud Computing.��Das mag nicht jedem IT Verantwortlichen gefallen, denn diese Themen gelten seit Jahren allgemein als "commodity" und "umgesetzt". Die Realit�t sieht jedoch vielfach anders aus und nun kommt also jemand um die Ecke und macht klar, dass braucht ihr um Cloud Computing zu machen.�Die Sessions des Symposiums waren in die Bereiche "Cloud Computing", "Systems Management", "Virtualisierung", "Storage" und "RZ Planung" aufgeteilt. 2/3 der Vortr�ge wurden von Mitarbeitern der IBM aus den Laboren "B�blingen und Z�rich", aus dem Bereich Software Group, Systems & Storage Group und Global Technology Services gehalten. Hinzugekommen sind noch Vortr�ge von externen Dozenten wie�Materna, skills:forum, Uni Stuttgart oder�Uni Heidelberg.�Mein Hauptkritikpunkt liegt in der Anordnung der Sessions die keinem eindeutigen Schema oder roten Faden gefolgt sind. So war es auch unvermeidlich, dass am Podiumsabend (Dienstag) vielfach die�Kritik aufkam, dass zu wenig konkretes erz�hlt wird und zu viel theoretisches. Dem kann ich zustimmen - aber auch�gleich erg�nzen, dass�am�Mittwoch hier�einiges wieder positiv gedreht wurde.�So h�tte der Vortrag �ber die IBM Vorgehensweise der IBM Management Consultants von Michael Hofmeister�aus meiner Sicht sofort am�Montag nach der Keynote von Kristof�Kl�ckner folgen m�ssen. Michael Hofmeister�erkl�rte wie IBM aus�Beratersicht an das Thema "Cloud Computing" herangeht und welche�Beratungswerkzeuge es dabei einsetzt.�Er stellte klar, dass Cloud Computing kein "Kauf von Hardware oder Software" ist, sondern eine Ver�nderung im Unternehmen darstellt und dies entsprechend auch beratend begleitet werden muss. F�r alle die bis Mittwochnachmittag dachten, dass die Technik alleine schon eine Cloud aus dem Hut zaubert, war das wohl eher der falsche Vortrag *smile*�Ein weiterer sehr interessanter Vortag kam von Herrn Schwarz aus der Software Group der erkl�rte, welche Risiken und Chancen in�der Nutzung von Virtualisierungstechnologien in Hinblick auf die Lizenzierung von IBM Software�liegen. Er hat zusammen mit Studenten der IBM Berufsakademie ein Excel-basierendes Werkzeug entwickelt, dass Optimierungsm�glichkeiten von IBM Softwarelizenzen in virtuellen Umgebungen simuliert. Dies ist deshalb so interessant, da ein Lizenzversto� definitiv kein Kavaliersdelikt ist und f�r Gesch�ftsf�hrer oder Vorst�nde zu einem ernsthaften Problem werden kann. Sein Vortrag hat aufgezeigt, wie umfassend das Thema "Cloud Computing" ist und warum die Betrachtung von Technik alleine nicht ausreichend ist.�Ich habe f�r mich selbst mitgenommen, dass IBM bei dem Thema Cloud Computing zum Beispiel stark auf die�IBM Produkte�"Tivoli, WebSphere CloudBurst, IBM�CloudBurst" setzt und diese kamen auch entsprechend h�ufig in den Sessions vor. Die beiden Cloud L�sungsans�tze�"Entwicklungs- und Test Cloud" und�"Desktop Cloud" wurden als idealer Startpunkt f�r interne als auch externe Cloud Projekte immer wieder benannt.�Sehr gut war die Organisation gel�st und auch die M�glichkeit immer wieder zwischen den Vortr�gen mit anderen Teilnehmern ein kurzes Pl�uschen halten zu k�nnen. Das hat zum regen Austausch von Meinungen gef�hrt und hat das Symposium auch sehr angenehm und locker gemacht.��Hier mein ganz pers�nlicher Eindruck:�Meine Auswahl der Sessions war stark auf die Themen "Cloud Computing und Virtualisierung" ausgerichtet und als Add-ons habe ich noch etwas Storage und Systems Management mitgenommen. Die von mir besuchten Vortr�ge waren f�r mich pers�nlich alle informativ und haben einige neue Gedankeng�nge hervorgerufen. Vollkommen neues wurde aus meiner Sicht auf dem Forum nicht erz�hlt, aber dennoch w�rde ich f�r mich behaupten drei sehr wertvolle Tage in Heidelberg verbracht zu haben. Sehr spannend fand�ich die beiden Storagevortr�ge �ber "Storage gestern, heute und morgen" und "XIV", weil ich dort definitiv am meisten Neuigkeiten erfahren habe.�Mein Fazit�nach�den drei Tagen�ist, dass Cloud Computing kein "Hype" ist, sondern ein Thema f�r alle IT Verantwortlichen in den n�chsten Jahren sein wird und muss. L�sungen, Vorgehensweisen und Produkte sind gerade am entstehen, viele Anbieter werden�kommen und verschwinden. Daher kann ich�nur jedem empfehlen genau zu beobachten was die IBM in den n�chsten 12 Monaten hier an neuen L�sungen und Ideen propagieren wird. Diesen folgt definitiv eine Vielzahl an anderen gro�en IT Beratern, H�usern und Anbietern...�Abschlie�end noch folgendes:�IBM�sollte aus meiner Sicht unbedingt das Symposium im n�chsten Jahr wiederholen, denn dies vermittelt Leadership und in 2011 werden viele angedeutete Projekte �ber das Anfangsstadium hinaus sein und damit noch viel mehr Praxisbezug liefern.Likes before 03/04/2016 - 0Views before 03/04/2016 - 1895\nJa, es gibt durchaus Gr�nde, Apple und seiner Produktpolitik kritisch gegen�ber zu stehen ... Ich gebe aber zu, da� mich die Technologie weiterhin begeistert und ich einer homogenen Apple-Welt sehr gl�cklich lebe. Seit jetzt mittlerweile 1,5 Jahren arbeite ich auf einem MacBook einer schon lange nicht mehr neuesten Baureihe mit 3 GB Hauptspeicher und 500 MB Festplatte (nachger�stet). Noch immer bin ich von der Geschwindigkeit gegen�ber Windows absolut begeistert. W�hrend Kollegen noch ihren Rechner hochfahren, ist mein Rechner da. Da� das so bleibt, stelle ich dadurch sicher, da� ich mit Cocktail regelm��ig diverse Caches reinige und das scheint hervorragend zu funktionieren Auch Lotus Notes l�dt deutlich schneller und Lotus Symphony bietet mir die Office-Funktionen, die ich brauche. Wie sagte es Kollege Stefan Kr�ger gestern auf der DNUG, der gerade ein MacBook Air gekauft hat: "Da ist ja alles rattenschnell." Viele andere Business-Anwendungen wie Lotus Connections oder LotusLive laufen im Browser, wodurch ich dann gar keine Probleme habe. Eine Reihe weiterer Werkzeuge komplettieren meinen Arbeitsplatz der Gegenwart. Ich bin hochzufrieden und zu meinem Leidwesen gibt es derzeit gar keinen Grund, ein neues Macbook anzuschaffen.Neben dem MacBook haben sich �ber die Jahre ein Reihe weiterer Apple-Toys angesammelt. Mein iPod ist nun schon einige Jahre alt, aber noch immer als Musikmaschine zuhause und im Auto im Einsatz. Das iPhone ist mein Telefon of choice, synchronisiert mit meinem Gesch�ftsanwendungen. Und seit wenigen Wochen nutze ich auch ein iPad vor allem auf dem Sofa und unterwegs, nat�rlich mit synchronisierter E-Mail. Lotus Connections ist nun auch f�r iPhone und iPad verf�gbar, so da� ich auch IBM-intern und auf EULUC nativ auf den Apple-Devices mobil sozial netzwerken kann. Einziger Wermutstropen ist noch immer, da� meine Time Capsule-BackUp-Maschine wohl noch immer mit meinem T-Home Entertain-Paket wireless kollidiert (und sich Telekom dazu nicht mehr �u�ert. Steve Jobs kann mir also extrem dankbar sein, da� er sich auch durch mich die t�gliche Suppe leisten kann.Nun bin ich noch auf interessante Artikel und Links zum Thema gesto�en, die ich eigentlich nur teilen wollte. Peter Marwan hat auf silicon.de einen ausf�hrlichen Bericht zu Apple in Unternehmen: Chancen und Stolperfallen geschrieben und erw�hnt dort unter anderem die Enterprise Desktop Alliance, wo auch mein Arbeitgeber IBM Mitglied ist. In einer Umfrage, die vor allem an amerikanische Administratoren gestellt wurde, kam heraus, da� Macs in Firmen die am schnellsten wachsende Plattform sind, die Dominanz von Windows dagegen allm�hlich abnimmt. Peter Marwan schreibt weiter:Wie auch bei der i-Meeting-10-Konferenz wieder einmal deutlich geworden ist, geht die Hinwendung zu Apple oft von der obersten Managementebene aus � Eink�ufer und IT-Abteilung werden h�ufig erst einmal nicht gefragt. Die Apple-Bef�rworter suchen dennoch nach Argumenten, wie sie ihre zun�chst mit dem Bauch getroffene Entscheidung begr�nden k�nnen. Die liefert ihnen jetzt eine Studie von Professor Gronau vom Lehrstuhl f�r Wirtschaftsinformatik und Electronic Government der Universit�t Potsdam.via silicon.deDie Studie hat ein 200 Mitarbeiter Unternehmen untersucht und einige mich verbl�ffende Ergebnisse produziert: In einer Windows XP/Office 2003 Umgebung ergab die Mac-Plattform demzufolge pro Jahr durchschnittlich einen Produktivit�tsgewinn von 41 Stunden gespart, beim Einsatz von Office 2007 noch 36 Stunden. Interessante Zahlen.Auf der DNUG Fr�hjahrskonferenz diese Woche gingen einige Tweets um, wieviele Besucher doch Apple-Ger�te benutzen. Das kam wohl eher von den Anh�ngern von Android. Peter von Bechen zitierte in seinem Talk mit J�rg Allmann die enormen Wachstumszahlen von Android, die das iPhone unterdessen �berfl�gelt haben. Die Diskussion habe ich die vergangenen Woche ja auch einmal spa�eshalber mit Mirko Lange gef�hrt, der seinen Samsung Galaxy benutzte. Ich denke, da� Android eine sehr valide Alternative f�r Telefon und Tablet ist, aber wo ist die Alternative f�r das Macbook? Der Chrome-Browser mit allen Funktionen integriert? Oder aber der Arbeitsplatz komplett in der Cloud, so da� das Betriebssystem gar keine Geige mehr spielt? Na, ich bin gespannt, was J�rg und Peter von Bechen auf der n�chsten DNUG Konferenz aus dem Kaffeesatz der IT-Trends lesen werden. Bis dahin wird mein Fleisch und Geist wohl weiter schwach und mein Geldbeutel f�r �berteuerte Apple-Produkte ge�ffnet bleiben. Und ab und an werde ich meine Erfahrungen und Gedanken hier posten.Likes before 03/04/2016 - 0Views before 03/04/2016 - 1861\nEine gesch�ftige Woche liegt hinter mir. Zwischen Montag und Mittwoch (15. bis 17.11.2010) war ich gr��tenteils auf der DNUG Herbstkonferenz in Frankfurt, die unter dem Motto "Meet. Connect. Benifit." stand. Am Montag f�hrten Lars Basche und ich erstmal (und zweimal hintereinander) einen Praxisworkshop Social Media durch. Ziel des Workshops war es, den Teilnehmern praktische Tipps zu geben, wie sie sich als Mitarbeiter eines Unternehmens in sozialen Medien bewegen k�nnen. Der erste Teil des dreist�ndigen Workshops stand sehr stark unter dem Fokus Social Media Guidelines. Als Beispiel dienten die Guidelines der IBM, die ja oft als Vorbild auch von anderen Unternehmen herangezogen werden - und die nat�rlich �ffentlich verf�gbar sind.IBM ermutigt darin seine Mitarbeiter explizit, in sozialen Medien aktiv zu sein, sich aber auch als IBM Mitarbeiter erkennen zu geben, wenn IBM-nahe Themen diskutiert und kommentiert werden. Dabei sollen die Mitarbeiter deutlich machen, da� sie ihre pers�nliche Meinung �u�ern und keine offizielle Stellungnahme seitens der IBM abgeben. Die Mitarbeiter agieren also eigenverantwortlich. Nat�rlich (eigentlich sollte das selbstverst�ndlich sein) sollten auch in den sozialen Medien die Regeln des respektvollen Umgangs miteinander ebenso wie der gesunde Menschenverstand gelten. Deutlich wurde in beiden Veranstaltungen, da� trotz Guidelines rund um das Thema soziale Medien als Mitarbeiter nutzen Fragen bleiben, die eben auch in genau solchen Workshops diskutiert werden m�ssen.Beim zweiten Teil des Workshops ging es dann um Tipps und Tricks. Wie informiere ich mich? Welche Arbeitsweisen kann man anwenden, um Themen zu finden und zuzuh�ren (Social Media Monitoring)? Welche Tools und Social Media-Clients gibt es? Abgeschlossen haben wir den Workshop mit Praxsbeispielen, die Lars und ich hoffentlich w�hrend des ganzen Workshops immer wieder haben einflie�en lassen.Zwei kritische Bemerkungen stachen f�r mich heraus: J�rg Allmann monierte erneut eine zu hohe Automatisierung im Bereich Social Media, seiten der Lotus-Marke der IBM und von mir pers�nlich. Durch Mechanismen, wie wir sie im Bereich Social Media einsetzen, f�hlt er sich auf allen Kan�len �berflutet. Und durch diese �berflutung ist er genervt und liest die Nachrichten gar nicht mehr. Er vermi�t eine Art Kennzeichnung, was denn nun wirklich wichtig ist und was nicht.Tja, lieber J�rg, ich nehme Deine Kritik hier durchaus sehr ernst und versuche auch schon seit einiger Zeit, die von mir verschickten Informationen herunterzudampfen und gezielter zu steuern. Twitter ist f�r mich dabei der Nachrichtenkanal, �ber den ich "alles Interessante" verteile. Facebook setze ich unterdessen selektiv ein und versuche es zu vermeiden, zu viele Nachrichten dort zu posten. Google Buzz wird automatisch gef�ttert, eigentlich nur, um meine Kommunikation mit Martin Koser aufrecht zu erhalten, der ein �berzeugter Buzz-Anwender ist.Und da sind wir auch beim Punkt, warum ich pers�nlich dieselben Nachrichten in verschiedenen Kan�len publiziere, vom Tweet, den ich �ber Hootsuite gezielt auf Twitter, Facebook oder LinkedIn verteile, bis zum Blogeintrag, den ich �ber Posterous und dessen Auto-Publishing ver�ffentliche. Ein Blogbeitrag wie dieser taucht dann in meinem privaten Blog ebenso auf wie auf Facebook. Und es ist auch sehr interessant zu beobachten, wo pl�tzlich Reaktionen und Diskussionen entstehen. Mein Beitrag Mein Geist ist schwach, der Geldbeutel offen - Gedanken eines Anwenders, der Apple (auch) im Unternehmen nutzt wurde beispielsweise von Arnd Layer und Doro Toereki auf Facebook kommentiert. In meinem Blog kam es zu keiner Reaktion. Mein Artikel zu Social Business dagegen erzeugte in meinem privaten Blog diverse Kommentare und Diskussionen.Ich erkenne noch keine Logik, warum mal hier, mal dort diskutiert wird. Der entscheidende Faktor scheint die pers�nliche Vorliebe des jeweiligen Kommentators zu sein. Arnd und Doro sind auf Facebook aktiv, Alex Stocker und andere eher direkt im Blog. Martin Koser nutzt Buzz, andere sind nur auf XING oder Facebook aktiv, und so weiter. Ich habe das auch mal als Zerfledderph�nomen bezeichnet. Diskussionen k�nnen sich auf verschiedenen Plattformen verteilen - und dies ist teilweise durchaus anstrengend und Diskussionsstr�me kommen leider nicht mehr zusammen. Aber mir pers�nlich sind die Kommentare der Menschen, meines Netzwerk auf Facebook, Twitter, Buzz und in meinem Blog wichtig. Deshalb "cross-publishe" ich. Nat�rlich w�rde ich mir w�nschen, da� mein Blog die zentrale Plattform w�re, aber c'est la vie. Und Vielfalt ist im Grunde gut, finde ich.(Aber noch ein Tipp an Dich, lieber J�rg: Wenn ich �ber was privat blogge, ist es mir in der Regel wichtig. Wenn Du also meinem Blog folgst ...)Und nat�rlich werde ich, werden wir (Lars und ich) die Bedenken ernst nehmen und versuchen, darauf zu achten, die "Empf�nger" nicht zuzuspammen und die Marketingautomatismen nicht zu �bertreiben. Also sorry, wenn ich den ein oder anderen nerve. Ich bin ein Informationsjunkie, jemand, der Informationen sehr schnell erfasst (Schnellleser) und weiterverarbeitet und verteilt. Man kann ja auch wegschalten, wie es J�rg wohl (leider) derzeit tut.(Und nein, liebe Notes-Hexe, ich habe wirklich keinen Ghostwriter, der f�r mich zwitschert oder bloggt. Kommt alles noch direkt von mir.)Eine weitere hei�e Diskussion entspann sich um das Thema Data Privacy und Compliance. Carsten Sch�pp von der Uni Koblenz vermisste im Workshop die Aufkl�rung bzw. die Hinweise auf Datenschutzaspekte und -risiken. Ja, Aufkl�rung dar�ber, was Google, Facebook und Konsorten tun, was ihr Gesch�ftsmodell ist und demzufolge zu erwarten ist, mu� unbedingt sein. Wir werden uns sicher �berlegen, in eventuell kommenden Workshops explizit nochmals darauf hinzuweisen. Und wie des�fteren w�hrend beider Workshops erw�hnt, ist Aufkl�rung und Ausbildung n�tig, angefangen vom Elternhaus �ber Kindergarten, Schule, Universit�t bis hin zur Erwachsenen- und Seniorenbildung. Deshalb haben wir ja auch den Workshop angeboten.Nochmals herzlichen Dank f�r die Teilnahme und rege Diskussion, die gerne weiter gehen kann.Und hier ist die Pr�sentation, die wir hoffentlich st�ndig weiterentwickeln werden:Social Media PraxisworkshopView more presentations from Stefan Pfeiffer.Likes before 03/04/2016 - 1Views before 03/04/2016 - 1927\nEin online Training mit Saba Centra z. B. beiIBMLearning� f�r unsere Mitarbeiter -� wie funktioniert das konkret?Die angemeldeten Teilnehmer erhalten vor dem Kurs eine URL, die direkt zum Kurs f�hrt oder zu einem�IBMLernportal mit allen gebuchten Kursen des jeweiligen Mitarbeiters. Anschlie�end sind die Namen der Teilnehmer auf der Benutzeroberfl�che des virtuellen Klassenraums sichtbar und jeder kann sich per VoIP melden. Die Teilnehmer werden zuvor noch aufgefordert ihre individuellen Audioeinstellungen (Ton �ber das Thinkpad oder �ber ein Headset, beides ist m�glich) vorzunehmen.Wie sieht diese Benutzeroberfl�che aus? Sie ist dreigeteilt: Auf der linken Seite stehen die Namen aller eingew�hlten Trainer und Teilnehmer, darunter die Agenda,� nur der Trainer kann hier von Seite zu Seite klicken. Oben befindet sich eine Men�leiste, die f�r Teilnehmer und Trainer rollenspezifische Funktionen bereit h�lt. Und in der Mitte ist Platz f�r die Kurspr�sentation. Die Pr�sentation besteht zum einen aus umformatierten Powerpoint-Folien, aus Whiteboards, aus Umfragen und aus eingef�gten Links, die zu einem Dokument f�hren k�nnen.So eine Agenda zusammenzubauen ist dank des Centra Agenda Builders sehr einfach. Mit diesem Tool kann der Trainer vor dem Kurs offline die Kurspr�sentation aus verschiedenen Powerpoint Pr�sentationen zusammenstellen. Powerpoint wird dabei in ein Bildformat umgewandelt. Zus�tzlich k�nnen Multiple Choice Umfragen und Whiteboards eingef�gt werden. Ist diese Agenda fertiggestellt, kann sie nach Centra hochgeladen werden.Zur vereinbarten Zeit startet der Trainer dann den Kurs, begr��t die Teilnehmer, f�hrt mit ihnen vielleicht noch einen Tontest durch und los geht�s.�ber das was dabei zu beachten ist, werde ich in meinen �n�chsten Beitr�gen berichten:Powerpoint-Richtlinien, Methodenwechsel, Kommunikation im Kurs. Klar, dar�ber gibt es vielf�ltige Fachliteratur und diverse Blogs und Artikel im Internet. Ich m�chte mich daher auf meine pers�nlichen Erfahrungen und Schwerpunkte konzentrieren.Likes before 03/04/2016 - 0Views before 03/04/2016 - 1111\nWir haben im Rahmen einer aktuellen Untersuchung ermittelt, dass in einem internationalen Elektronikkonzern etwa 60.000 Mitarbeiter in einem Jahr 300 Millionen Emails versenden. Von diesen l�schen sie wiederum 85 Prozent, ohne sie zu lesen - ein erschreckend hoher Wert. Ein durchschnittlicher Mittelmanager verbringt circa eine Stunde pro Tag allein damit, die E-Mails zu sichten und zu l�schen. Eine weitere Stunde ben�tigt er, um auf relevante Mails zu antworten. Eine namhafte Beratung hat zudem zeigen k�nnen, dass Manager weitere zwei Stunden am Tag damit zubringen, Informationen zu suchen - von denen nicht einmal 50 Prozent einen wirklichen Nutzen darstellen. Den Rest der Zeit verbringt ein Gro�teil der Manager einer Matrixorganisation in Meetingmarathons, um sich mit Vorgesetzten und Untergebenen, anderen Abteilungen und L�ndergesellschaften abzustimmen. Damit ist das Management heute bestenfalls so effektiv wie die Waldarbeit vor 50 Jahren.via harvardbusinessmanager.de\nEin sehr interessanter Beitrag, dessen Thesen ich in vielen Bereichen nur unterstreichen kann. Der gemeine Manager lebt in der E-Mail Inbox, in Excel-Tabellen, unz�hligen Slides, in Telefonkonferenzen Meetings und auf seinem Blackberrry. Dies sind sicher einerseits festgefahrene Arbeitsweisen und Rituale. Doch jenseits dessen d�rfen wir auch Verhaltensweisen nicht ignorieren, die dahinter stehen: Bewahren von Herrschaftswissen, Schutz der eigenen Machtstellung, Division und Abteilung. Die Mehrzahl der Manager haben sicher den Eindruck, da� die Tabelle und Pr�sentation im pers�nlichen Posteingang in jeder Weise sicherer gesch�tzt ist als die entsprechende Information im Blog und in der gemeinsam genutzten Dateibibliothek.�Bei modernen Enterprise 2.0-Arbeitsweisen geht es nicht prim�r um Technologien. Es geht vor allem auch um Umdenken, sich und seine Informationen �ffnen und diese kollaborativ im Team zu teilen, wo sinnvoll weiter zu entwickeln und zu diskutieren. Die entsprechenden Sicherheitsmechanismen, um Informationen und Diskussionen der Chefetage in gesch�tzter Umgebung zu teilen und zu diskutieren, sind da. Doch es mu� auch der Wille da sein, miteinander zu teilen und zu reden, zusammen zu arbeiten. Und das auf der Management-Etage, als generelle Kultur im Unternehmen und k�nftig sogar in der Kommunikation mit den Kunden �ber soziale Medien. Der Chef 2.0 ist aus meiner Sicht in hohem Ma�e ein Kommunikator, ein Dirigent, der die Solisten in sein Orchester einbindet, das beste aus ihnen herauskitzelt, um ein grandioses Konzert abzuliefern, zu dem seine Zuh�rer, die Kunden und Investoren, frenetischen Applaus spenden.�Enterprise 2.0 bedeutet nicht sozialistische Gleichschalterei und Abwesenheit von Hierarchien und Entscheidungen. Enterprise 2.0 bedeutet Entscheidungen anders treffen, Informationen intelligenter erfassen, moderne Social und Business Analytics-Werkzeuge nutzen, um hoffentlich auf einer fundierteren Wissensbasis bessere Entscheidungen oft auch schneller treffen zu k�nnen. Das passt ja gerade perfekt zum Launch von Lotus Connections 3.0, das Social Analytics enth�lt. Das passt zu Cognos 10, wo wir ein Business Analytics-Werkzeug mit kollaborativen Funktionen ausstatten.�P.S. Ich finde den Ansatz der Kollegen aus dem Smarter Work-Team der IBM sehr interessant, die das smartere Vorstandssekretariat gestaltet haben. Vielleicht ist ja genau dieses Sekretariat ein Hintert�rchen, um das Tor zum Enterprise 2.0 st�rker aufzustossen.Likes before 03/04/2016 - 0Views before 03/04/2016 - 3108\nJeder Anwender, der sich privat im Web 2.0 bewegt, versteht Lotus Connections intuitiv, denn es kombiniert die Funktionen eines Gesch�ftsnetzwerks mit Funktionen � la Delicious, WordPress und Dropbox. Nur sind die im privaten Web 2.0 separierten Dienste in Lotus Connections integriert und von Grund auf f�r den professionellen oder Unternehmenseinsatz konzipiert. Und es gibt zahlreiche Referenzen: von BASF, Rheinmetall �ber die Plattform der deutschen Lotus-Kunden (EULUC) bis hin zu IBM developerWorks mit 8 Millionen Mitgliedern. Lotus Connections ist auf dem Blackberry als nativer mobiler Client verf�gbar. Die iPhone-Version von developerWorks zeigt, wie sich das Produkt auf dem Apple Device anf�hlt und auch Android-Versionen d�rften nicht weit weg sein. Auch deshalb sprechen wir von Social everywhere ...Lotus Connections ist ein Social Software-Powerhouse, das st�ndig erweitert wird. Weitere Funktionen kommen in K�rze hinzu ... Und Lotus Connections kann hervorragend in bestehende Arbeitsumgebungen integriert werden, von Lotus Notes - wie oben erw�hnt - bis zu Microsoft-zentrischen Umgebungen. Die Profilkarte von Connections ist ebenso in Microsoft- wie Lotus-Umgebungen in vollem Funktionsumfang verf�gbar. Hier zeigt sich einmal mehr, was wirkliche Offenheit im Gegensatz zum bewussten Schaffen von Abh�ngigkeitsspiralen bedeutet. Offensichtlich m�ssen wir diese Nachrichten noch wesentlich besser in den Markt kommunizieren, um den personenzentrierten Ansatz von IBM gegen�ber dateizentriertem Sharing zu begegnen. Wir bewegen uns vom Zeitalter der Dateien in das Zeitalter des Social Business, in dem der Mensch im Mittelpunkt steht. Bleibt zu hoffen, da� Entscheider sich das wirklich in der Tiefe anschauen und sich nicht mit 50 %-L�sungen und Marketing zufrieden geben.Martin referenziert in seinen Tweets direkt (oder indirekt) auch auf Luis Suarez und seine Thesen rund um ein Leben jenseits der Inbox. Luis versucht bewu�t, seine Kommunikation aus dem E-Mail Posteingang hin zu sozialen Medien zu verlagern. Das ist in vielerlei Beziehung begr�ssenswert. Wie oft �rgere ich mich pers�nlich �ber Kolleginnen und Kollegen, die gro�e Dateianh�nge per E-Mail versenden statt sie nur per Link zu teilen. Wie oft nerven mich die ber�hmten "Announcement-E-Mails" mit Nachrichten, die viel besser per Wiki oder Blog kommuniziert werden k�nnten. Die Liste der "Verfehlungen" lie�e sich fortsetzen.Jedoch geh�rt aus meiner Sicht auch ein differenzierter Blick auf das Leben jenseits der Inbox. Ich glaube, da� es weiter einen Posteingang braucht. Dieser Posteingang sieht aber ganz anders aus als der, den wir heute kennen. In dem Posteingang von Morgen laufen alle Informations- und Aktivit�tenstr�me zusammen, die f�r den jeweiligen Anwender relevant sind. In der Zukunft werden E-Mails mit� Aktivit�tenstr�me aus SAP oder anderen Tools in zusammengef�hrt in einem universellen Posteingang, dem Posteingang der Zukunft und der Zukunft von E-Mail. Statt von einem Posteingang zum n�chsten zu springen, von E-Mail zu SAP zu BPM Tools und relevanten News, werden die Nachrichten und Aufgaben nicht nur an einer Stelle zusammengef�hrt. Sie werden dort auch direkt bearbeitet.Im Grunde sind Hippie 2.0 Luis und ich uns einig. E-Mail ist f�r viele Dinge heutzutage nicht geeignet und zeitgem��. Die Zusammenf�hrung und Vereinfachung der Arbeit durch Zusammenf�hrung aller Nachrichten- und Aufgabenkan�le dagegen ist vision�r und zukunftsweisend. Das ist der Posteingang der n�chsten Generation, der aber nicht mehr E-Mail-, sondern pers�nlich und aufgaben- oder prozesszentriert ist.Dieser Beitrag ist mal wieder eine pers�nliche Stellungnahme.Likes before 03/04/2016 - 0Views before 03/04/2016 - 1817


Ritter der Kelche - 1 Traummann für jede Stunde Ritter der Kelche - 1 Traummann für jede Stunde\nHofkarten — der Ritter der Kelche, ein Frauenflüsterer\n18. Juni 2020 von Tarotwissen\nLast Updated on 18. Juni 2020 by Tarotwissen\nDer Ritter der Kelche ist eine sehr spannende Hofkarte, die Kirsten Buchholzer in diesem Artikel vorstellt. Weitere Hofkarten-Artikel finden sich beispielsweise hier und hier.\nIn Richard Wagners spätromantischer Oper „Lohengrin“ führt sich Fürstin Elsa, die weibliche Heldin des Stücks, mit folgender mysthischer Traumvision ein:\n„Einsam in trüben Tagen hab' ich zu Gott gefleht,\ndes Herzens tiefstes Klagen ergoß ich im Gebet.\nDa drang aus meinem Stöhnen ein Laut so klagevoll,\nder zu gewalt'gem Tönen weit in die Lüfte schwoll:\nIch hört' ihn fernhin hallen, bis kaum mein Ohr er traf;\nmein Aug' ist zugefallen, ich sank in süßen Schlaf.\nIn lichter Waffen Scheine ein Ritter nahte da,\nso tugendlicher Reine ich keinen noch ersah.\nEin golden Horn zur Hüften, gelehnet auf sein Schwert,\nso trat er aus den Lüften zu mir, der Recke wert.“\nRitter der Kelche — Traummann auf der Flucht\nElsas heißes Sehnen – heute würden wir das vielleicht eine „Visualisierung“ nennen – führt alsbald eben diesen besungenen Traummann, Gralsritter Lohengrin, auf den Schauplatz des Geschehens. Im Handumdrehen befreit er die junge Frau aus Kummer und Not und verzaubert ihr Leben wundersam, heiratet sie gar, nur um kurz darauf wieder aus ihrem Leben zu entschwinden und sie mit gebrochenem Herzen zurückzulassen.\nElsa steht mit ihrem traurigen Schicksal wahrlich nicht allein da. Oder hast du dir noch nie einen Atem beraubenden Recken (oder meinetwegen auch eine Reckin) herbei gesehnt, um den tristen Alltag zu verklären? Und wenn – wie es in solchen Sitationen doch einmal geschieht – der Held dann tatsächlich aus dem Nichts auftaucht, deine Gefühle durcheinander wirbelt und deinen Körper erotisiert – wie lange dauert es dann, bis er sich ebenso plötzlich und unerwartet wieder aus deinem aufgewühlten Leben stiehlt oder sich im Alltagstrott seine Magie verliert?\nEin Ritter, der sich nicht an die Leine legen lässt\nDen Traumritter allein für solch Liebesmisären verantwortlich zu machen, wäre allerdings mehr als unfair. Schließlich macht Lohengrin Elsa von Anfang an eindringlichst deutlich, dass er sie sofort verlassen werde, sollte sie ihn zu entmystifizieren versuchen. Doch die neugierige Frau schlägt alle Warnungen aus dem Wind, stochert in seiner Vergangenheit rum und wundert sich dann, dass der Ritter seine Drohung wahr macht. Fazit: Die Unstetigkeit eines Herzensmannes ist oft nicht so sehr das Problem wie die Gier der Partner nach geheimnisvoller Leidenschaftichkeit bei gleichzeitigen Besitzansprüchen. Eins ist leider gewiss – niemand kann alles haben.\nDie innere Rastlosigkeit, die Teil dieser Legende ist, und die damit verbundene, nicht enden wollende Suche nach Erfüllung einer unbeschreiblichen Sehnsucht, wird im Tarot am stärksten im Ritter (nach Waite) oder im Prinz (nach Crowley) der Kelche ausgedrückt. Dabei entspicht Crowleys geflügelter, grün-blau verschatteter Prinz – gezogen von einem Adler über bewegtes Wasser – sehr dem geheimnisvollen, im Schwanen-Boot fahrenden Lohengrin auf dem Weg zu seiner Elsa. Waites Ritter auf seiner langsamen Reise durch wüstes Land hingegen scheint eher dem desillusionierten Manne zu gleichen, der weiterzieht, wenn seine intensiven Emotionen nicht (länger) befriedigt und seine Ideale enttäuscht werden. Die Tatsache, dass Waites Kelcheritter erhebliche bildliche Parallelen zu Trumpf XIII (Der Tod) aus dem selben Deck aufweist, untermauern diese These und zeigen, die Kraft der Transformation, die im Ritter ebenso ruht wie im Tode.\nHerr der Wellen und des Wassers\nTollkühner Optimist oder desillusionierter Träumer – ein verbindendes Leitmotiv bei den beiden unterschiedlichen Interpretationen Waites und Crowleys des „Herrn der Wellen und des Wassers“ (so der esoterische Untertitel der Karte) ist der Aufbruch zu neuen Ufern. Dies ist natürlich ein wichtiges Thema bei allen Rittern, bzw. Prinzen des Tarots. Denn nach der Tradition des Golden Dawn Ordens sind diese Hofkarten dem Element Luft zugeordnet und symbolisieren so jenen jugendlichen „Sturm und Drang“, mit dem wir alle unser ganz persönliches Reich und unsere Lieben erobern wollen. Auch sind die Ritter-Prinzen energetisch eng mit Trumpf VII (Der Wagen) verbunden, der für ungeduldigen Aufbruch ins erwachsene Dasein, für die Übernahme von Eigenverantwortung und auch für das Scheitern an dieser Aufgabe stehen kann.\nÜbertragen wir diese Qualität auf die Kelche und somit auf das Element Wasser, das unter anderem für Emotionen, Fantasie, Spiritualität und Hingabe steht, so erklärt sich leicht, warum ein Traumprinz wie Lohengrin zwar die Antwort auf alle Wünsche zu sein vermeint, sich aber auch nie wirklich festhalten läßt: Scheint er im Vergleich zu seinem Schwerter- oder Stäbe-Kollegen auch noch so ruhig und gelassenen – sein leidenschafliches Verlangen und seine Empfindungsfähigkeit sind einfach zu vielfältig und unersättlich, um sich ewig von nur einem Objekt der Begierde befriedigen zu lassen.\nRitter der Kelche — Der Bohemian der Tarotgesellschaft\nGleichzeitig ist es jedoch gerade die Aufgabe des Kelcheritters oder –prinzen, sein unerschöpfliches inneres Potential zu fokusieren, ihm Form zu geben und es so für sich und seine Umwelt verständlich auszudrücken. Nicht selten verkörpert sich die Energie dieser Karte daher in einer Künstlernatur mit den diesen Persönlichkeiten oft innewohnenden Konflikten von enormer Schaffensgewalt und mitreißendem Talent gegen fast naiver Weltfremdheit bis hin zur tatsächichen Weltflucht durch Suchttendenz.\nNeben dem Aufbruch ist ein weiteres wichtiges Motiv sowohl von Ritter- als auch Prinz-Karte der Kelch, der in der Literatur gern mit dem Heiligen Gral gleichgesetzt wird. Dieses geheimnisvolle Symbol, das in zahlreichen Welt-Kulturen in unterschiedlichster Form auftaucht, wird gerade auch in Verbindung mit der Artus-Sage gern als ein durch Jesus beim Letzten Abendmahl gesegneter Kelch betrachtet, in dem das Blut des Heilands unter dem Kreuze aufgefangen wurde. Aufbewahrt und behütet von Gralsrittern, steht dieser Kelch für das ewige Leben, das Heilige in der Materie und das immer währende Fließen spirituellen Wissens und universeller Liebe – Themen des Kelchesatzes.\nWas bedeutet der Ritter der Kelche in einer Legung\nFür den profanen Lebensalltag heißt das: Diese Sehnsucht ist oft so groß, dass wir alles dafür tun, sie sichtbar zu machen. Sie im Außen zu erleben, anstatt sie in den Tiefen unseres Selbst zu suchen. So übertragen wir unsere Wünsche und die damit verbundenen Träume gern auf einen anderen Menschen (hier sehe ich den Ursprung der beliebten Deutung des Ritteres oder Prinzen als Botschafter und Überbringer von „erwünschten“ Nachrichten). Dies ist ein verständliches Verhalten, das aber leider oft zu Problemen führt. Denn diese Projektion auf tatsächliche Personen läßt mehr von unserem Seelen- und Liebesleben erkennen als vom geliebten Gegenüber und verstrickt uns in unrealistischer Vorstellungen, die zumeist keine Basis für eine langfristige Beziehung sind. Schließlich soll unser Gralsritter oder Kelcheprinz fähig sein, unser Herz zu öffnen und sich in unsere innigesten Träume mit Leichtigkeit einzufühlen und sie so – ohne große Arbeit von uns selbst – auf immer zu befriedigen.\nExisitiert zum Zeitpunkt einer Legung bereits ein romantisches Interesse oder taucht kurz danach in deinem Leben ein potentieller Liebhaber auf, so ist er wahrscheinlich wirklich hoch sensibel, begeisterungsfähig und sinnlich – aber eben leider nur so lange beständig, wie du selbst etwas dafür tun. Nur so lange nämlich, wie du einem Kelcheritter-Prinzen die Abwechslung und genau den Hauch von Mysteriosität bietest, die seine weit ausufernde Fantasie braucht, um sich nicht nach neuen und für ihn spannenden Abenteuern umzusehen.\nDenn der Kelchemann ist nun einmal nicht einem Menschen, sondern seiner Grals-Mission treu. Deine einzige Chance ihn an dich zu binden, ist, ihn bei der Findung seines Lebenssinns zu helfen, seinen Visionen zu inspirieren und ihnen die Bodenständigkeit zu geben, die er selbst so schwer erlangen kann. Nur wer selbst stets auf den eigenen „inneren Ritter“ lauscht und an der eigenen Beziehungsfähigkeit arbeitet, wird sich längere Zeit seiner sinnlichen und romantischen Vorzüge erfreuen. Ritter und Prinz laden auf eine ewige Reise ein. Festhalten kannst du sie nie.\nHofkarten — der Ritter der Scheiben, ein Fels in der…\nKategorien: Tarot | Schlagwörter: hofkarten, kartenbedeutung, röhrig, tageskarten, tarot, tarotdecks, tarotgeschichte, thoth tarot, waite-smith | Permalink\nSun 29° Taurus 50' 01"\nMoon 05° Aquarius 01' 08"\nVenus 20° Aries 58' 35"\nMars 26° Pisces 56' 53"\nJupiter 01° Aries 51' 21"


Anfrage zur Zukunft des ehemaligen Gravo-Druck-Gebäudes – Grüne im Stadtrat Halle (S)\nAnfrage zur Zukunft des ehemaligen Gravo-Druck-Gebäudes\nLaut Pressebericht der Mitteldeutschen Zeitung vom 28.08.2019 gibt es seitens des Eigentümers des ehemaligen Gravo-Druck-Gebäudes eine Bauvoranfrage und damit verbunden erste Abstimmungsgespräche mit der Stadtverwaltung.\nIst für die Bebauung des betreffenden Grundstückes ein Bebauungsplanverfahren vorgesehen?\nIm oben benannten Pressebericht ist von der geplanten Errichtung von Büros, Wohnungen und einem Einzelhandelsstandort die Rede. Welche Überlegungen gibt es seitens der Stadt zur verkehrlichen Anbindung des Geländes?\nLaut Begründung zur Beschlussvorlage V/2012/10391 vom 17.01.2012 ist die Großimmobilie denkmalgeschützt. Gilt dieser Schutzstatus auch im Moment noch? Wenn nicht, wann und aus welchem Grund wurde er geändert?\nNächster Beitrag Anfrage zur Umsetzung von Haushaltsprojekten 2019\nVorheriger Beitrag Anfrage zum vorhabenbezogenen Bebauungsplan Nr. 154 Einkaufszentrum Vogelweide


Fanbus nach M?nchen - Alle Pl?tze sind belegt!\nJetzt sind es nur noch ein paar Tage bis zum heiter sportlichen Osterausflug. Ein kompletter Fanbus wird am SONNTAG, 4. APRIL UM 14:00 UHR von der Sporthalle Stadtmitte starten.\nWahnsinnsdreier von Tomasevic l?sst Kirchheim jubeln\n?Man lebt f?r solche Spiele.? Headcoach Frenkie Ignjatovic zeigte sich am Samstagabend ?bergl?cklich nachdem seine Mannschaft in einem hochklassigen und an Spannung nicht zu ?berbietenden Spiel den BBC Bayreuth in letzter Sekunde mit 88:87 (46:46) besiegt hatte.\nDer Tabellenf?hrer ist zu Gast\nMit dem BBC Bayreuth ist am Samstag um 19.30 Uhr der Tabellenf?hrer und designierte BBL-Aufsteiger zu Gast in der Sporthalle Stadtmitte. Die Oberfranken haben in bislang 25 Partien erst viermal verloren und stehen damit kurz vor der R?ckkehr in die Beletage des deutschen Basketballs. Bevor es soweit ist muss Bayreuth heute jedoch erst einmal in der Ritterfestung bestehen, in der die Knights im letzten Heimspiel die zweitplatzierten Cuxhavener in beeindruckender Art und Weise niederringen konnten. Die Mannschaft von Headcoach Frenkie Ignjatovic wird nach der bitteren Pleite in Osnabr?ck am vergangenen Wochenende zwar als Au?enseiter in die Partie gehen, der sensationelle Hinspielerfolg, als Kirchheim dem gro?en Favoriten stark ersatzgeschw?cht die erste Saisonniederlage zuf?gen konnte, l?sst im Lager der Knights allerdings auch reichlich Vorfreude aufkommen.\nLand unter in Osnabr?ck\nEine katastrophale erste Halbzeit, in der die Ritter sowohl offensiv als auch defensiv weit hinter ihren M?glichkeiten blieben, besiegelte am Samstagabend eine deutliche 62:87 (24:52) Niederlage der Kirchheim Knights in Osnabr?ck.\nFanbus: Abfahrt um 9:00 Uhr\nDer Fanbus nach Osnabr?ck startet am Samstag Morgen um 9:00 Uhr an der Sporthalle Stadtmitte. Infos ?ber freie Restpl?tze sind ?ber die Gesch?ftsstelle zu erhalten (gs@kirchheim-knights.de, 07021/5096-14).\nMit R?ckenwind nach Osnabr?ck\nNach dem gro?artigen Erfolg gegen Cuxhaven am vergangenen Wochenende reisen die Kirchheim Knights am Samstag mit breiter Brust nach Osnabr?ck um sich gegen die Norddeutschen f?r die ?rgerliche Hinspielniederlage zu revanchieren. Dabei kann Headcoach Frenkie Ignjatovic wieder auf Tim Koch zur?ckgreifen, w?hrend Ziyed Chennoufi und Phillipp Heyden nicht im Aufgebot der Ritter stehen werden. Kapit?n Radi Tomasevic ist derweil weiterhin angeschlagen.\nKirchheim begeistert seine Fans und besiegt Cuxhaven\nDank einer gro?artigen Mannschaftsleistung und einer starken Trefferquote von der Dreierlinie (13/24) feierten die Kirchheim Knights am Samstagabend einen hoch verdienten 93:84 (43:42) Erfolg gegen die Cuxhaven BasCats. Im Topspiel des 24. ProA-Spieltages pr?sentierten sich die Ritter als geschlossene Einheit und begeisterten die 1.100 Zuschauer in der Sporthalle Stadtmitte mit leidenschaftlichem und attraktiven Basketball. Dabei konnten die Knights auch wieder auf Kapit?n Radi Tomasevic zur?ckgreifen, der nach seiner Verletzung auf die Z?hne gebissen hatte um gegen Cuxhaven eine starke Leistung abzuliefern, w?hrend sich Cedric Brooks (25) und Gordon Scott (21) als Topscorer der Kirchheimer auszeichneten.\nHeimspiel gegen Cuxhaven l?utet schweres Restprogramm ein\nNachdem die Mannschaft von Headcoach Frenkie Ignjatovic vor zwei Wochen gegen Essen die erste Niederlage vor eigenem Publikum im Jahr 2010 hinnehmen musste, meldeten sich Tomasevic & Co. vergangenen Sonntag eindrucksvoll zur?ck und besiegten den USC Heidelberg nach Verl?ngerung mit 97:95. Nach 23 Spieltagen steht man somit auf einem hervorragenden vierten Tabellenplatz, ehe es die Ritter in den kommenden Wochen mit den Topteams der Pro A zu tun bekommen. Den Anfang macht dabei am Samstag das Duell mit den Cuxhaven BasCats (Spielbeginn 19.30 Uhr), wobei die Knights voraussichtlich auf Kapit?n Radi Tomasevic verzichten m?ssen.\nIgnjatovic in Personaln?ten - Radi verletzt - Highlights Heidelberg im Internet\nDie Freude ?ber den Sieg gegen Heidelberg hielt bei Knights-Coach Ignjatovic nicht lange an: am Montag schon meldete sich Fl?gelflitzer Radi Tomasevic bis auf weiteres vom Training ab. Tomasevic verletzte sich bei einer Abwehraktion gegen den Heidelberger Hirschberg so schwer am rechten Knie und Sprunggelenk, dass ein Einsatz am Samstag fraglich ist. "Das schw?cht uns nat?rlich zus?tzlich", beklagt Ignjatovic die angespannte Personalsituation vor dem Top-Spiel gegen den Tabellenzweiten Cuxhaven. Umso wichtiger sind jetzt am Samstag die Fans, die wie ein sechster Mann hinter ihren Knights stehen m?ssen. Spielbeginn in der Sporthalle Stadtmitte ist am Samstag um 19.30 Uhr. Wer sich nochmals am Sieg der Knights gegen Heidelberg erfreuen m?chte, kann dies unter http://www.usc-hd.de/multimedia/videos/usc-heidelberg-vfl-kirchheim-knights-07-03-10/ tun.\nBBA-Kinder erspielen 4.000 Euro f?r einen guten Zweck - VfL Kids waren mit dabei!\nShowtime in Ludwigsburg - W?hrend unsere Ritter in Heidelberg um Punkte k?mpften, hatten 10 Nachwuchsspieler der U10 und U12-Mannschaften des VfL Kirchheim ihren gro?en Auftritt. Bereits zum zweiten Mal fand das Kinder-Event der BBA, der Basketball-Akademie Ludwigsburg, unter dem Motto ?Von Kindern f?r Kinder? statt und war auch dieses Mal ein voller Erfolg. Beim Derby EnBW Ludwigsburg gegen die WALTER Tigers aus T?bingen warfen ?ber 100 Kinder der Basketball-Akademie in der Halbzeitpause K?rbe f?r einen guten Zweck. 161 Treffer wurden erzielt und dank der gro?z?gigen Unterst?tzung der Sponsoren gehen jetzt jeweils 2.000 Euro an das Pr?ventionsprojekt ?Basketball um Mitternacht? und die Stiftung Deutsche KinderSuchthilfe.\nBrooks schie?t Kirchheim zum Sieg in Heidelberg\nIn einem echten Krimi besiegten die Kirchheim Knights am Sonntagabend den USC Heidelberg nach Verl?ngerung mit 97:95 (48:53, 82:82) und kehrten damit nach zuletzt zwei Niederlagen in Folge wieder in die Erfolgsspur zur?ck. W?hrend Gordon Scott mit 27 Punkten zum Topscorer avancierte, war es letztlich Cedric Brooks ?berlassen mit seinem Treffer 0,4 Sekunden vor dem Ende f?r die Entscheidung zu sorgen.\nKnights sind zu Gast in Heidelberg\nNach zuletzt zwei Niederlagen in Serie reisen die Kirchheim Knights am Sonntag zum Ausw?rtsspiel nach Heidelberg. Beim zehntplatzierten USC gehen die Ritter erneut ersatzgeschw?cht in die Partie und m?ssen sowohl auf die verletzten Ziyed Chennoufi und Tim Koch, als auch auf Doppellizenzspieler Phillipp Heyden verzichten. Trotzdem soll im vorerst letzten Baden-W?rttembergischen Duell wieder ein Sieg her um sich mit einem Erfolgserlebnis f?r das Ligafinale in der Pro A zu r?sten.