: Interessenregulierung in der New Economy Lange, Hellmuth - PDF\n: Interessenregulierung in der New Economy Lange, Hellmuth\nDownload "Intern@work : Interessenregulierung in der New Economy Lange, Hellmuth"\n2 Hellmuth Lange Interessenregulierung in der New Economy artec-paper Nr. 128 Oktober 2005 ISSN artec Forschungszentrum Nachhaltigkeit Enrique-Schmidt-Str. 7 Postfach Bremen\n3 Forschungszentrum Nachhaltigkeit (artec) Universität Bremen Seminar- und Forschungsverfügungsgebäude (SFG) Enrique-Schmidt-Str. 7 Postfach D Bremen Telefon: Telefax: Ansprechpartnerin: Andrea Meier Tel: Das Forschungszentrum Nachhaltigkeit ist eine Zentrale Wissenschaftliche Einrichtung der Universität Bremen. Es wurde 1989 zunächst als Forschungs-zentrum Arbeit und Technik (artec) gegründet. Seit Mitte der 90er Jahre werden Umweltprobleme und Umweltnormen in die artec- Forschung integriert. Das Forschungszentrum bündelt heute ein multidisziplinäres Spektrum von - vorwiegend sozialwissenschaftlichen - Kompetenzen auf dem Gebiet der Nachhaltigkeits-forschung. artec wird nach wie vor als ein Teil der Institutsbezeichnung beibehalten. Das Forschungszentrum Nachhaltigkeit gibt in seiner Schriftenreihe artecpaper in loser Folge Aufsätze und Vorträge von MitarbeiterInnen sowie ausgewählte Arbeitspapiere und Berichte von durchgeführten Forschungsprojekten heraus.\n4 Das Forschungszentrum Nachhaltigkeit (artec) Kurzportrait Das Forschungszentrum Nachhaltigkeit bündelt ein multidisziplinäres Spektrum von - vorwiegend sozialwissenschaftlichen - Kompetenzen auf dem Gebiet der Nachhaltigkeitsforschung. Im Mittelpunkt stehen dabei zwei innovative Fragen: Was kann erkannt und getan werden, um die Verletzlichkeit sozialer und natürlicher Systeme zu reduzieren? Was ist nötig, um deren Abwehrkräfte zu steigern? Die Hauptkompetenzen liegen in den Bereichen: Arbeitswissenschaft, Technik-folgenabschätzung und Technikbewertung, Managementlehre, Unweltsoziologie und Umweltpolitik. Integration, Interdisziplinarität und Gestaltungsorientierung bilden die Leitorientierungen für Forschung und Beratung und es werden verschiedene konzeptionelle Zugänge zur Nachhaltigkeitsproblematik quer zum Disziplinbezug verfolgt. Die Forschung wird gegenwärtig in vier interdisziplinär ausgerichteten Forschungsfeldern durchgeführt: Soziale Nachhaltigkeit und Arbeit Decent Work, Regulierung von Arbeitsbedingungen in globalen Wirtschaftsstrukturen und Arbeitsgestaltung in Organisationen. (Guido Becke, Eva Senghaas-Knobloch) Nachhaltigkeitsmanagement und Unternehmensentwicklung Effizienz und Nachhaltigkeit; Probleme der strategischen Planung nachhaltiger Unternehmensentwicklung und Kooperationsperspektiven. (Georg Müller-Christ, Brigitte Nagler) Nachhaltigkeitsorientierte Technikentwicklung und -bewertung Stoffstrommanagement und Kreislaufwirtschaft, technikorientierte Leitbildforschung und sozialwissenschaftliche Untersuchung der Technikgenese und -regulierung mit Blick auf moderne Schlüsseltechnologien. (Arnim von Gleich, Hans Dieter Hellige, Ulrich Dolata) Nachhaltigkeit in Kommune und Region - Change-Management und Alltag Entwicklung nachhaltiger Handlungsmuster und Strukturen in Politik und Verwaltung, Routinen der persönlichen Alltagsgestaltung und -organisation, Konsummuster und Lebensstile. (Hellmuth Lange, Ines Weller)\n5 Anstelle eines Vorwortes Die Idee zu der vorliegenden Studie über Arbeitsbedingungen und Interessenregulation in der New Economy ist auf dem Höhepunkt der Boom-Phase im Frühjahr 2000 entstanden. Zum damaligen Zeitpunkt (März 2000) notierte der NEMAX noch auf einem Höchststand von über 9500 Punkten. Kurz darauf setzte die Talfahrt am Neuen Markt ein mit dem bekannten Ende. Als wir im Sommer 2001 mit der Akquise der Kooperationsunternehmen für den qualitativen Teil der Studie begannen, wurde auch unser Vorhaben von den Umbrüchen erfasst, denn eine große Zahl der Unternehmen, deren Profile wir kurz zuvor im Internet recherchiert hatten, war bereits vom Markt verschwunden oder sie befanden sich in laufenden Konkursverfahren. Zwei Monate später 10 Unternehmen schienen gefunden nahm das Vorhaben schließlich immer deutlichere Züge einer Obduktionsforschung an: Von den 10 Firmen die ihre Mitarbeit im Sommer zugesagt hatten, waren zwei in der Zwischenzeit verstorben, bei einem Unternehmen war die verantwortliche Personalchefin entlassen worden, bei einem anderen hatte die Geschäftsleitung gewechselt. Im weiteren Verlauf des Forschungsprojektes wurden wir dann immer wieder von den rasanten Veränderungen, denen die untersuchten Unternehmen und ihre Beschäftigten ausgesetzt waren (und sind), eingeholt und bekamen einen realistischen und ungemein spannenden Einblick in die Arbeitswelt der internetworker. Wir möchten allen Beteiligten in den Firmen für ihre Offenheit bei den Interviews sowie für die Mitarbeit und konstruktive Kritik im Verlaufe unseres Workshops im Juni 2003 herzlich danken. Sie haben dieses Projekt erst möglich gemacht und von ihnen handelt der nachfolgende Bericht. I\n6 : Interessenregulation in der New Economy Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung Gewerkschaften und Hochqualifizierte Die Anfänge: Privatangestellte und Gewerkschaften Die sechziger und siebziger Jahre: Automation und neue Arbeiterklasse Die achtziger und neunziger Jahre: Kommen sie oder kommen sie nicht? 1.2 Hochqualifizierte Ziel und Aufbau der Studie Untersuchungsdesign und Untersuchungsmethode Methodisches Vorgehen und Auswahlkriterien der Samples Die qualitative Vorstudie Die quantitative Studie 2.2 Empirische Ergebnisse: Rahmendaten der Unternehmen und der Untersuchungsgruppen Ergebnisse der qualitativen Vorstudie Rahmendaten der qualitativ erhobenen Unternehmen Rahmendaten der qualitativ erhobenen Untersuchungsgruppe (Beschäftigte) Ergebnisse der quantitativen Studie Exkurs: Abbruchquoten und Reaktionen der Befragten Rahmendaten der quantitativ erhobenen Unternehmen Rahmendaten der quantitativ erhobenen Untersuchungsgruppe 3. Organisation und Management von Arbeit als strategische bricolage Internetfirmen zwischen Flexibilität und Formalisierung Wandel der Unternehmens- und Arbeitsorganisation Ausdifferenzierung der Unternehmensorganisation: Die vertikale Perspektive Restrukturierung organisatorischer Teilbereiche: Die horizontale Perspektive Neujustierung der Arbeitsorganisation 3.2 Veränderungen in Personalmanagement und Personalentwicklung 62 Die Personalplanung Die Personalauswahl Die Personalbeschaffung Die Personalentwicklung und -führung Blick nach vorne: Zukünftige unternehmerische Herausforderungen 3.3 Fazit 71 II\n7 : Interessenregulation in der New Economy 4. Beschäftigungsrealität, berufliche Interessen und Bewältigung der Arbeitssituation Arbeitnehmer auf dem Weg zum Arbeitskraftunternehmer? 74 Personenbezogene Merkmale der Untersuchungsgruppe der Online-Befragung 4.1 Die Arbeits- und Leistungssituation der HQA Arbeitszeitregimes und Arbeitszeitverhalten der Beschäftigten Gehalt, Gratifikation und das umgekehrte Senioritätsprinzip Zentrale Arbeitsanforderungen und Qualifikationserfordernisse Aufstiegsmöglichkeiten, Arbeitsplatzsicherheit und Unternehmensentwicklung Zusammenfassung 4.2 Zentrale Arbeitserwartungen und berufliche Interessen Arbeitsinhaltliche Interessen Zentrale Erwartungen bezogen auf den Arbeitsprozess Die soziale Qualität von Arbeit Einkommenserwartungen und berufliche Weiterentwicklung Zusammenfassung 4.3 Die Bewertung der Arbeitssituation und ihre Bewältigung Allgemeine Arbeitszufriedenheit Beurteilung der Karrieremöglichkeiten und des Personalmanagements Einkommenszufriedenheit Bewertung der Arbeitsorganisation Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben 4.4. Fazit: Weder Arbeitnehmer im alten Sinne noch Arbeitskraftunternehmer Interessenregulation und Mitbestimmung in der Internetwirtschaft Zur organisationalen Verfasstheit von Mitbestimmung und Interessenregulierung Individuelles Interessenhandeln als Normalfall Die Basis des individuellen Interessenhandelns: Berufliches Selbstverständnis, Leistungsprinzip und die sachliche Spezifik von Wissensarbeit Die soziale Einbettung der Interessenregulation: Unternehmenskultur und Verhältnis zur Geschäftsführung Die Rolle von Betriebsräten und Gewerkschaften in der Internetwirtschaft 5.3 Mitbestimmungsgremien in der Internetwirtschaft - Genese und Handlungsfelder Gründung und Etablierung von Betriebsräten Gründung und Verstetigung alternativer Mitbestimmungsgremien Handlungsfelder kollektiver Formen der Interessenvertretung 5.4 Fazit 187 III\n8 : Interessenregulation in der New Economy 6. Zusammenfassung Organisation und Management von Wissensarbeit Arbeitnehmer auf dem Weg zum Arbeitskraftunternehmer? Interessenregulation und Mitbestimmung Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Zitierte Literatur 202 IV\n9 : Interessenregulation in der New Economy Kapitel 1 Einleitung Als wir mit unserem Forschungsprojekt Ende 2001 begannen, war die Krise der sog. New Economy bereits in vollem Gange. Die Lobeshymnen auf die dotcoms, die bis dahin das öffentliche Bild prägten, waren bereits einer weitestgehend nüchternen Betrachtung der vermeintlichen Fehlleistungen von Unternehmensverantwortlichen und Kapitalgebern gewichen, die zum Desaster am Neuen Markt geführt haben (sollten). Mit der Veröffentlichung der Finanzierungspraktiken und der strafrechtlichen Verfolgung ehemaliger Lichtgestalten der Branche nahm die Diskussion an Heftigkeit deutlich zu. Im Rückblick gleicht die öffentliche Auseinandersetzung mit dem Aufstieg und Fall der New Ecomomy einer rasanten Achterbahnfahrt: War im Sommer 2000 noch von der Überwindung des klassischen Konjunkturzyklus durch die New Economy die Rede (Hank 2000), so wurde dieselbe bereits zwei Jahre später wieder zu Grabe getragen (FAZ Nr.190). Mittlerweile wird diskutiert, ob es die New Economy überhaupt jemals gegeben hat oder ob es sich hier um einen Mythos gehandelt hat. Eine detaillierte Bestandsaufnahme der öffentlichen Diskurse zum Thema hat Axel Bohmeyer (2003) vorgelegt. Er erhebt die Auseinandersetzung mit den verschiedenen Phänomen, die sich mit dem Begriff der New Economy verbinden, in den Stand eines Kulturkampfes zwischen Modernisierern und Modernisierungsverweigerern und plädiert für eine Entschleunigung der Debatte. Am Ende ist ihm zuzustimmen, wenn er festhält: Gesellschaftliche Veränderungstendenzen mit immer neuen Schlagwörtern zu belegen hilft beim Versuch der sozialwissenschaftlichen Bestandsaufnahme der gesellschaftlichen Modernisierungsprozesse nicht weiter (Bohmeyer 2003, 47). Eine solche Bestandsaufnahme bezogen auf das Arbeiten und Interessenhandeln der Beschäftigten, die im Kernbereich der New Economy der Internetwirtschaft tätig sind, will dieser Bericht vorlegen. Wir werden dabei auf die Verwendung des Begriffes New Economy weitgehend verzichten, da er für die Abgrenzung des Geltungsbereichs unserer Forschungsergebnisse aufgrund seiner Unbestimmtheit und polarisierenden Wirkung wenig hilfreich ist. Stattdessen werden wir von der Internetwirtschaft reden. Wir beziehen uns darin auf die vom Deutschen Multimedia Verband (DMMV) vorgenommene Strukturierung dieses neuen Wirtschaftssegments der IT-Branche. 1 Wenn dennoch an der ein oder anderen Stelle von der New Economy gesprochen wird, dann geschieht dies mit dem Ziel, einige der damit verbundenen Mythen hinsichtlich ihrer Wirkmächtigkeit auf die Arbeitsbedingungen in der Internetwirtschaft und die arbeits-, berufs- und betriebspolitischen Praktiken und Orientierungen der dort Beschäftigten zu analysieren: Wir folgen damit dem sogenannten Thomas- Theorem : If men define situations as real, they are real in their consequences (Thomas 1970, 572). In diesem Sinne versuchen wir den Mythos in seinen realen Auswirkungen für den gewählten Gegenstandsbereich zu beschreiben und zu verstehen. Dort, wo sich dem Mythos keine realen Phänomene zuordnen lassen, zielt die empirische Analyse auf Entmystifizierung. Dabei versuchen wir 1 Die IT-Industrie wird im wirtschaftsstatistischen Sinne nicht als eigenständige Branche geführt. Nordhause- Janz/Rehfeld (1999) haben jedoch eine Abgrenzung der IT-Industrie vorgelegt, nach welcher sie sich wie folgt zusammensetzt: Hardware, Fernmeldedienste, (gesamt IuK-Wirtschaft im engeren Sinne) sowie Medienwirtschaft (IuK-Wirtschaft im weiteren Sinne). Die Internetwirtschaft (DMMV-Abgrenzung siehe Kap. 2) muss aber nach Meinung von Experten aufgrund der zahlreichen Geschäftsfeldüberschneidungen zur IT-Industrie gerechnet werden (vgl. Boes/Baukrowitz 2003). 5\n10 : Interessenregulation in der New Economy besonderes Augenmerk auf Wechselwirkungen zwischen Mythos und Realität zu legen, wie sie in den Situationsdefinition der Akteure in der Internetwirtschaft unübersehbar sind. Im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit stehen die folgenden Aspekte: Art der Arbeitsanforderungen in ihrer spezifischen Mischung aus mehr oder minder klaren betriebspolitischen Zielsetzungen einerseits und weithin ungeregelt bleibenden Praktiken der konkreten der Zielerreichung andererseits Arbeitsbedingungen in Form von Möglichkeiten zur beruflichen Selbstverwirklichung einerseits und Belastungen andererseits Berufliches Selbstverständnis der Beschäftigten und ihre Konzepte und Praktiken bei der Verfolgung arbeits- und berufsbezogener Interessen In diesem Kontext wird auch die Rolle der traditionellen Akteure der verfassten Mitbestimmung im hier interessierenden Untersuchungsfeld thematisiert und nach möglichen neuen Anknüpfungspunkten für eine kollektive Interessenvertretung gefragt. Unsere Studie bewegt sich damit in einem derzeit heftig diskutierten Terrain arbeitsgesellschaftlicher Umbrüche: dem Wandel von Arbeit und Mitbestimmung auf dem Weg von der Industrie- zur Dienstleistungs- bzw. Wissensgesellschaft. Innerhalb dieser Diskussion wird vor allem der IT-Branche sowohl hinsichtlich ihrer Rolle als Technologielieferantin als auch bezogen auf ihre Produzentenrolle und ihr erwartetes zukünftiges Beschäftigungspotential eine Schlüsselposition zugeschrieben. Die Internetbranche als eines der Wachstumssegmente der Branche gilt hierbei - in der öffentlichen Wahrnehmung ebenso wie im Selbstverständnis der dort Beschäftigten in besonderem Maße als Inbegriff von Modernität und in diesem Sinne als ein besonders relevantes Experimentierfeld vorweggenommener Zukunft. Nicht zuletzt deshalb gilt hier noch einmal in besonders zugespitzter Weise, was von zahlreichen Beobachtern als Charakteristikum der IT-Branche angesehen wird. Sie bildet einen zentralen Kristallisationspunkt innerhalb der ideologischen Auseinandersetzung um die Zukunft von Arbeit (Boes 2003). Das bedeutet freilich nicht, dass die betreffenden Problemstellungen nur im hier untersuchten Branchenspektrum eine besondere Rolle spielten. Als Teilaspekte sehr viel allgemeinerer arbeits- und betriebspolitischen Veränderungsprozesse werfen sie auch in herkömmlichen Branchen und in großen Betrieben neue Fragen auf. Unsere Untersuchung versteht daher bewusst als ein Teilelement eines breiteren Spektrums von der Hans-Böckler-Stiftung geförderter wissenschaftlicher Untersuchungen 2. Die Ergebnisse einzelner Projekte ergänzen und bestätigen sich in erstaunlichem Maße; auch in der Interpretation der Ergebnisse zeigen sich beachtliche Übereinstimmungen. In Bezug auf andere Projekte finden sich, wie nicht anders zu erwarten, Unterschiede in den Befunden und in der Interpretation der Befunden. Wir kommen darauf am Ende der Studie zurück. Dass ein solches Spektrum von Untersuchungen mehr oder minder gleichzeitig durchgeführt werden konnte, wurde durch die großzügige Förderung der Hans-Böckler-Stiftung möglich gemacht. 2 6\n11 : Interessenregulation in der New Economy 1.1. Gewerkschaften und Hochqualifizierte Nun spricht zwar gerade bei einer gewerkschaftsnahen Stiftung vieles dafür, den Themen dieses Projektspektrums besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Immerhin behandeln alle Projekte nicht nur zentrale Aspekte der Zukunft der Arbeit, sondern darin eingeschlossen auch der Zukunft des deutschen institutionellen Typs der betrieblichen Interessenvertretung der Beschäftigten und der Zukunft der Gewerkschaften. Gerade mit dem Projekt, dessen Ergebnisse hier vorgestellt werden, hat sich die Stiftung aber sehr weit in einen Bereich vorgewagt, in dem nur sehr bedingt gewerkschaftspolitische Erfolgsstories zu erwarten sind. Es war von Anfang an klar, dass sowohl die Institution des Betriebsrats als auch die Gewerkschaften im Kreis der Hochqualifizierten, die im Mittelpunkt dieser Studie stehen, nur eine vergleichsweise schwache Unterstützung finden. Darüber hinaus bilden zumal jüngere - kleine und mittlere Betriebe, auf die sich diese Studie konzentriert, bestenfalls ein gewerkschaftliches Aktionsfeld neben anderen. Das war in der Vergangenheit so. Daran dürfte sich auch in absehbarer Zukunft wenig ändern. Warum also dann überhaupt eine Studie über diesen Sektor? Nach unserer Auffassung lässt sich hier besonders deutlich ein Grundelement der arbeits- und interessenpolitischen Praxis erfassen, das für die weitere Entwicklung der betrieblichen Interessenvertretung und die mögliche Rolle der Gewerkschaften weit über den hier untersuchten Bereich hinaus von zentraler Bedeutung ist, nicht zuletzt in den Großbetrieben. Die Ergebnisse der Studie von Kalkowski und Mickler bestätigen uns in dieser Meinung auf das nachhaltigste (Kalkowski 2003). Der fragliche Punkt lässt sich als die inhaltliche Spezifik der Tätigkeit von Hochqualifizierten beschreiben. Sie steht in einem unauflösbaren Spannungsverhältnis zu jeglichem betriebspolitischen Bemühen um einen möglichst effektiven betrieblichen Einsatz der betreffenden Arbeitskräfte auf der einen Seite und zur Frage nach inhaltlich effektiven und zugleich akzeptierten Formen des arbeits-, karriere- und berufspolitischen Interessenhandelns der Hochqualifizierten auf der anderen Seite. Bei näherem Hinsehen zeigt sich, dass diese Problematik keineswegs erst seit heute relevant ist. In gewisser Weise begleitet sie sogar die Gewerkschaftsbewegung während des gesamten zurückliegenden Jahrhunderts. Sie äußert sich als Schwierigkeit, das Verhältnis von lohnabhängigen Hochqualifizierten einerseits und der davon mehr oder minder deutlich unterscheidbaren Mehrheit andererseits zu unterscheiden und gewerkschaftspolitisch zu bestimmen, die entweder als Handarbeiter oder als Bürobeschäftigte mit vorwiegend einfachen und routinemäßigen Tätigkeiten den Hauptadressatenkreis gewerkschaftlicher Organisationsbemühungen ausgemacht haben und weiterhin ausmachen. Um so auffälliger ist, dass es den Gewerkschaften bis heute schwer fällt, hier zu konzeptionellen Lösungen zu kommen, die für beide Gruppen gleichermaßen praktikabel sind und breit akzeptiert werden. In der Vergangenheit mochte das so lange hingehen, wie die Hochqualifizierten eine zahlenmäßig mehr oder minder kleine Gruppe der abhängig Beschäftigten darstellten. Angesichts der enormen Ausweitung des Anteils von Beschäftigten mit gehobenen und akademischen Abschlüssen während der vergangenen drei Jahrzehnte 3 und angesichts der Tatsache, dass dieser Trend in Zukunft weiter anhalten wird, wird es 3 Von 1976 bis 1997 weist die Beschäftigtenstatistik der Bundesanstalt für Arbeit (BfA) ein Wachstum der Beschäftigten mit Hochschul- bzw. Fachhochschulabschluss von +158% aus (die Gesamtbeschäftigung stieg in diesem Zeitraum lediglich um +11%). Vgl. Schönert, M. (1999): Das personelle Innovationspotential in Bremen. Ein regionaler Vergleich der Entwicklung innovationsrelevanter Beschäftigung, BAW-Monatsbericht Nr. 3 7\n12 : Interessenregulation in der New Economy jedoch für die Gewerkschaften und für die institutionalisierte betriebliche Interessenvertretung immer zwingender, in konzeptioneller und praktischer Hinsicht intensiver als in der Vergangenheit den Erfordernissen, Rechnung zu tragen, die sich aus der sachlichen Spezifik der Arbeit Hochqualifizierter ergeben. Ein Blick zurück in die bisherigen Bemühungen, mit dieser Herausforderung zurecht zu kommen, macht eine erstaunliche Kontinuität sichtbar, und zwar sowohl in den betreffenden gewerkschaftlichen Organisationskonzepten als auch in den Deutungsangeboten eines großen Teils der gewerkschaftsnahen wissenschaftlichen Literatur. In beiden Traditionslinien finden sich immer neue Varianten eines argumentativen Dreischritts, der sich vereinfachend in folgender Weise zusammenfassen lässt: 1. Auch die Hochqualifizierten werden früher oder später Opfer des kapitalistischen Ökonomisierungszwangs: Er bewirkt, dass jede komplexere Tätigkeit, weil sie vergleichsweise teuer bezahlt werden muss, zunehmend reglementiert, formalisiert, in einfachere Arbeiten zerlegt und schließlich mechanisiert bzw. automatisiert wird. Die Hochqualifizierten geraten daher langfristig in der gleiche Lage wie alle anderen Lohnabhängigen auch. Diese Diagnose lässt sich als Proletarisierungsthese charakterisieren. 2. Mithilfe der wohldosierten Gewährung von Leitungsfunktionen, Statussymbolen und finanziellen Vorteilen für die oberen Gruppen der Lohnabhängigen stützen die Unternehmensleitungen die eigene Neigung der Hochqualifizierten, ein falsches Bewusstsein ihrer tatsächlichen Lage zu pflegen, nämlich sich als eine Gruppe zu verstehen, die obwohl selbst lohnabhängig und daher langfristig von tendenzieller Proletarisierung bedroht zu sein - mit der Mehrheit der Lohnabhängigen wenig gemein hat und die daher auch andere Formen der Interessenvertretung benötigt und nutzen kann als jene. Diese Diagnose lässt sich These vom falschen Bewusstsein und den kleinbürgerlichen Illusionen charakterisieren (Braun/Fuhrmann 1970: 11) 3. Je mehr jedoch auch sie zu Opfern kapitalistischer Rationalisierungs- und Ökonomisierungsstrategien werden, werden sie ihr falsches Bewusstsein hinter sich lassen und sich auf jene Form der Interessenvertretung einlassen, die sich in Vergangenheit herausgebildet und bis heute bewährt haben, und die dem entsprechend von der Mehrheit der Lohnabhängigen schon lange als die auf Dauer einzig tragfähige angesehen wird: als Zusammenspiel von gewerkschaftlicher Gegenmacht und betriebsrätlicher Institutionalisierung der Interessenvertretung vor Ort. Dieses Muster bleibt sich in erstaunlichem Maße über Jahrzehnte hinweg gleich. Was sich kontinuierlich verschoben hat, ist in erster Linie die gedachte Trennlinie zwischen den betreffenden Mehrheits- und Minderheitsgruppen von Lohnabhängigen, weniger die Argumentation selbst Die Anfänge: Privatangestellte und Gewerkschaften Tatsächlich wird das Spannungsverhältnis zwischen gehobenen Tätigkeiten als inhaltlichem Charakteristikum von beruflicher Tätigkeit und Lohnabhängigkeit als spezifischer gesellschaftlicher Form schon seit der Wende vom 19. zum 20. Jahrhundert thematisiert. Hier sind vor allem Emil Lederers Studien über die sogenannten Privatangestellten zu nennen. Faktisch handelte es sich hier vor allem um Bürokräfte. Das Büro bildete den symbolischen Ort, an welchem nicht körperliche, sondern geistige Arbeit 8\n13 : Interessenregulation in der New Economy im Vordergrund stand. Kocka (1973; 1981) dargelegt, in welchem Grade auch die Angestellten schon damals alles andere als eine sozialökonomisch und in ihrer hierarchischen Stellung homogene Gruppen bildeten. Der Gegensatz von Hand- und Kopfarbeit (Marx) als Charakterisierung der spezifischen Differenz zwischen Bürotätigkeiten und Arbeiten in der Fertigung reproduzierte sich schon früh in den Büros selbst als Differenz zwischen vorwiegend routinehaften Tätigkeiten wie etwa im Bereich der mehr oder minder stark arbeitsteilig und repetitiv angelegten Schreibarbeiten im unteren Bereich der Bürohierarchie und den vorwiegend planenden, disponierenden, entwickelnden, entscheidenden und kontrollierenden Tätigkeiten der höher gestellten und höher qualifizierten Chargen im oberem Bereich der Hierarchie. Die materiellen Lebensumstände der einfachen Bürokräfte waren ebenso begrenzt wie die Sicherheit ihrer Arbeitsplätze. Der Begriff des Stehkragenproletarier ironisiert diesen Sachverhalt und transportiert bereits die These vom falschen Bewusstsein: Da sie als eine Art Berufskleidung, wie ihre Vorgesetzten, zu ihren Hemden Stehkragen trugen, glaubten sie sich trotz letztlich obwohl gleichermaßen lohnabhängig - über die Arbeiter erhaben, die höchstens an Sonntagen einen Stehkragen umlegten. Immerhin kommt es im ersten Jahrzehnt des Jahrhunderts bereits zu Bemühungen kaufmännischer und technischer Angestellter, sich in eigenen Interessenverbänden zu organisieren (Kocka Die dominante Form war die des berufsbezogenen Standesverbands. Nur kleine Gruppen organisierten sich in gewerkschaftsähnlichen Verbänden mit dem expliziten Ziel, ihre Interessen als Lohnabhänge zu verteidigen 5. Sie bauten auf der Einschätzung auf, dass Lohnabhängigkeit im Kreis der Mitglieder nicht mehr eine bloß vorübergehende Stufe auf dem Weg zu anschließender Selbstständigkeit war, sondern die bleibende Grundkonstellation. Diese Organisationstätigkeit erreicht in den Jahren des Kriegsendes und der anschließenden politischen Mobilisierungsphase einen Höhepunkt und geht dann wieder zurück. 6. Die sozialdemokratisch orientieren freien Gewerkschaften standen dem zurückhaltend gegenüber. Insbesondere die Ingenieure als die oberste Qualifikationsgruppe der technischen Fachkräfte wurden, in der Sache auch durchaus zutreffend, noch eindeutig der Unternehmerseite zugerechnet. Aber die Masse der einfacheren Angestellten entwickelte zunächst wohl kein eindeutiges Arbeitnehmerbewusstsein, geschweige denn ein proletarisches Klassenbewusstsein (Kocka 1973: 80). Dafür fehlten im Urteil Max Webers während der ersten beiden Jahrzehnte auch zunächst die sachlichen Voraussetzungen: Eine eindeutige Tendenz zur Proletarisierung ist heute nicht festzustellen (Weber 1964: 261). Allerdings wird seitdem die Frage immer wieder neu erörtert, wie weit ein entsprechendes Bewusstsein lediglich noch existiert, das mit zunehmender Erfahrung der Grundprobleme des lohnabhängigen Daseins aber mehr oder minder zwangsläufig zurückgehen wird, und bzw. oder in welchem Maße die vorgängige bewusstseinsmäßige Distanz zur Arbeiter- und Gewerkschaftsbewegung und ihren Formen und Institutionen der Interessenvertretung andererseits zeitlich stabil bleibende Erfahrungen solcher Beschäftigter ausdrückt, deren Tätigkeit durch mehr oder minder umfassend komplexe Kopfarbeit geprägt 5 Zentralverband der Handlungsgehilfen und Gehilfinnen (ZdH) und Bund technisch-industrieller Beamter (Butib). Zur Organisationsentwicklung im Bereich der Angestellten siehe vor allem Hartfiel 1961; daneben Kadritzke 1975: 207 ff. und 214 ff.. 6 Ähnliche Entwicklungen vollziehen sich in Frankreich im Rahmen des politischen Aufschwungs zu Beginn der Volksfrontperiode ab 1936 (Lange 1972, Groux/Mouriaux 1994) 9\n14 : Interessenregulation in der New Economy ist und die zur Bewältigung der damit verbundenen Anforderungen über eine gehobene Ausbildung verfügen müssen. Mit dieser Frage verbindet sich stets zwei weitergehenden Fragen: Welcher Grad der sozioökonomischen und soziokulturellen Vereinheitlichung der Lohnabhängigen insgesamt ist zu erwarten? Und wie weit rechtfertigen trotz aller Annäherungstendenzen verbliebene gruppenspezifische Besonderheiten den Anspruch auf eigene organisatorische Formen der Interessenvertretung? Ähnliche Entwicklungen vollziehen sich in Frankreich im Rahmen des politischen Aufschwungs zu Beginn der Volksfrontperiode ab 1936 (Lange 1972, Groux/Mouriaux 1994) Die Formel von der Proletarisierung fungiert in diesem Zusammenhang stets in widersprüchlicher Weise: Sie wird einerseits als rhetorisches Mittel der Dramatisierung eines Zustandes benutzt, der erklärtermaßen empirisch nicht bzw. noch nicht gegeben ist 7. In diesem Zusammenhang ist die Proletarisierungsthese negativ besetzt. Die entgegengesetzte und tendenziell positiv besetzte Variante sieht in der sukzessiven Proletarisierung immer weiterer Gruppen der abhängig Beschäftigten eine zahlenmäßige Stärkung und eine Triebkraft interessenpolitischer Homogenisierung, die die Durchsetzungskraft der gewerkschaftlichen und betrieblichen Interessenvertretung stärkt. Eine erste Möglichkeit zur Überprüfung der letzteren These boten die zwanziger Jahre. In diese Zeit müssen auch Hochschulabsolventen zum ersten Mal zum ersten Mal die Erfahrung massenhafter Arbeitslosigkeit machen. Die ideologischen Schleier um die Angestelltenstellung (Croner 1930 zit. N. Kadritzke 1975: 42) 8 zerreißen aber auch angesichts solcher Erfahrungen nur bei wenigen. Eine breitere Hinwendung zur zeitgenössischen Arbeiter- und Gewerkschaftsbewegung fand nicht statt. In der Regel führte das aber nicht zu einer Relativierung der These vom hartnäckig falschen Bewusstsein der Angestellten, sondern eher zur Befestigung dieser These. Soweit es tatsächlich zu einer ideologischen Annäherung an die Arbeiter- und Gewerkschaftsbewegung kommt, scheinen zeitgenössische Radikalisierung der politischen Konfrontation im gesellschaftlichen Maßstab mindestens ebenso bedeutsam gewesen zu sein, wie persönliche Erfahrungen, die sich unter dem Begriff der Proletarisierung subsumieren lassen. Im Verlaufe der dreißiger Jahre verliert dieser Strang der Diskussion immer stärker an Dynamik. Insbesondere in Bezug auf die hochqualifizierten Techniker entfaltet sich international seit den ausgehenden zwanziger Jahren eine gänzlich andere Debatte. Sie kreist um die Frage, wie weit bereits, von der Öffentlichkeit weitgehend unbemerkt, Cliquen von Ingenieren und Verwaltungsfachleuten eine technokratische Herrschaftsstruktur errichtet haben, die demokratischen Ansprüchen den Boden entzieht. Im Rahmen dieses Technokratieverdachts wird den Hochqualifizierten eine neue Rolle zugeschrieben: Galten sie bisher als zumindest prospektive Opfer (von Lohnabhängigkeit), so erscheinen sie hier - auf der Basis ihrer Eigenschaft als Hochqualifizierter - nun als zumindest potentielle Täter (Burnham 1947; Koch/Senghaas 1970). In Deutschland wird diese Thematik erst Ende der fünfziger Jahre aufgegriffen und mit gewerkschaftspolitischen Fragen verbunden. 7 Das gilt nicht nur für Deutschland, sondern beispielsweise auch für Frankreich (etwa in Julien Chevernys Buch über Les Cadres. Essai sur de nouveaux prolétaires (1967). 8 Wahlweise auch die bürgerlich-individualistische Berufsauffassung oder einfach die Angestelltenmentalität (Braun/Fuhrmann 1970: 14). 10\nIntern@work. Interessenregulierung in der New Economy\nHellmuth Lange Intern@work. Interessenregulierung in der New Economy artec-paper Nr. 128 Oktober 2005 ISSN 1613-4907 artec Forschungszentrum Nachhaltigkeit Enrique-Schmidt-Str. 7 Postfach 330 440 28334


Anabolika Zum Abnehmen | How To Slap Down A Love\nDie wesentlichen therapeutischen Anstellungen von androgenen Steroiden werden zur Behandlung verschoben Adoleszenz, ausgewählte Arten von Kraftlosigkeit wie gleichfalls auch Verschwendung von der Konstitution erstellt von HIV verderbendes oder aber andere Erkrankungen. Bestimmte Veranstaltungen werden wohltuend besucht, zumal irgendwer weiß, das wird keineswegs kontrolliert. Fortgeschrittene und Könner Muskelmann nehmen restlos zu dieser ähneln Zeit, 30- 83 mg an dem Kalendertag. Besonders empfindliche Phasen sind die DNA- Reduplikation in der S-Phase, die Mitosevorbereitung in der G2-Phase und die Mitose sogar in der M-Phase. Diese Krankheitszeichen bei Kerlen müsste durch entsprechendes Training zum Wuchs der weiblichen Brust. Somit, ist dieses Peptid oftmals in Zusammensetzung mit die Kategorie von Peptiden GHRP, wie noch GHRP-2, das GHRP-6 und Ipamorelin benutzt.\nSexualhormone & Skelettmuskulatur Entkräftung. III (Abb. 1) sind für uns in dem Kurs auf keinen Status relevant und stellen Übergangs-phasen zum Tiefschlaf dar. Sei also achtsam, so seit langem es um die Optimierung der Trainingsvolumens geht oder die Kost zu radikal geändert wurde. Was ist das Prinzip hinter Testo Ultra? Bisher habe cih folgende Themen in der Präsentation: Was ist Anabolika?\nOb mittelscharf und auch mild-süß, fein oder grob, die würzige Paste gibt das in zig diversen Sorten genau so wie auch Geschmacksrichtungen - das ist selbst uns Pepperweltlern klar. Diabetes-Lexikon Wachstumshormon | Diabetes Ratgeber Jul 18, 1997 - Dies Hormon STH beeinflusst auch den Zuckerstoffwechsel. Der Italiener Ivan Basso gesteht wie erster verdächtiger Fahrer, dass er Kunde des spanischen Dopingnetzwerks um Fuentes wird. „Anfang 2003 konfiszierten Schweizer Zollbeamte eine Sendung mit 220’000 Viagra-Tabletten (Verkaufswert ungefähr. Einige Produzent bieten einstweilen Branched-Chain Amino Acids Pulver mit Geschmacksrichtungen an um den Eigengeschmack zu überdecken jedoch „lecker“ schmecken die Pulver dennoch auf keinen Tatbestand. • Induktion der diabetischen Stoffwechsellage (deswegen ab der einigen Dosierung zusätzlich Insulin unvermeidlich. Anabolika Ersatz Diese andererseits begünstigt die Entstehung der Arterienverkalkung plus steigert damit selbst das Wagnis für den Herzinfarkt und den Hirninfarkt. Einige besitzen sogar nach mehrjährigem Steroid-Mißbrauch keine sichtbaren Schäden in der erwähnten Beschaffenheit aufgewiesen, so dass davon auszugehen war, dass es für die Funktionsstörung viel mehr bedarf wie lokal erhöhte Werte androgener Sexualhormone.\nArnold Schwarzenegger wird der der erfolgreichsten Bodybuilder jeglicher Zeiten und habe es in dem Sport zu Spitzenleistungen gebracht. Allerdings, so lange Zeit Ihr Ergebnis den einigermaßen Muskel Körper zu besitzen wird, wie noch wünscht, den schlankeren Body zu besitzen, in Folge dessen das überschüssige Körperfett zu vernichten, mussten Die Klienten jenes Mittel benutzen. Eine pauschale Aussage präzise dermaßen wie bereits lange, kann hier keineswegs getroffen werden, da die Gesamtheit Mensch unterschiedlich reagiert. Mexikanischer Fußballspieler Salvador Carmona wird für jenes Medikament selbst gefangen. , & erhielt er ein Lebensdauer-Verbot von FIFA, denn dies die 2. gute Steroid Test wird. Beenden Eine Kunden Die Insulintherapie nicht ohne sich mit Ihrem Mediziner beraten zu haben; er wurde Jedem berichten, was Eine Leser machen können. Betroffene männer wird nebenwirkungen von dem medikamentes in den gekommen.\nDiesen Effekt sollte gamma-Aminobutyric acid freilich auf keinen Tatbestand besitzen, zumal das biogene Amin hierfür zentral effizient sein müsste. Gleichzeitig sollte 4-Aminobuttersäure die Wachstumshormon-Effizienz verstärken plus den Cortisonspiegel verkleinern. Die Erhaltungsdosis beträgt einzig ungewöhnlich viel mehr wie eins,0 mg pro Tag. Besonders tückisch an der illegalen Einnahme von Somatropin ist, dass die Nebenwirkungen wie gleichfalls selber Gefahren wie Akromegalie plus Typ-2-Diabetes nicht wenig irreversibel sind. Es gibt zwei Arten von Spritze und Injektion form des humanen Hormons, raten die ärzte. Nehmen Jene Leser nicht mehr als eine Kapsel in einem Zeitabstand von 18 Stunden ein. Viele Benutzer besitzen das wunderbare Massenergebnis miterlebt, indem sie HYGETROPIN Hundert I. U in diesen Bodybuilding-Fortschritt integriert besitzen. Merken, Zyklen von Oxymetholone sollte 8 Wochen gar nicht überschreiten. Nach dem Absetzen von dem Medikaments folgt häufig folgende steroidfreie Zeit, mit dem Ergebnis, bei Kontrollen nicht doping-positiv aufzufallen. Die Wissenschaftler hoffen jetzt, aufgrund dieser neuen Erkenntnisse, dass es in Zukunft auch eine ausgetüftelte Heilverfahren von schweren Verwundungen besteht, da auch beim Leute der Regenerationsprozess so entsprechend hilft.\n7 Tricks zu der Problemstellung Schneller Muskelaufbau Anabolika\nIn einem Expertenrat bekommen Ebendiese Klienten anonym Antworten von Fachleuten! Die Sportler der frühen achtziger Jahre sind mit einem Mal sichtbar schwerer, muskelbepackter sowie beträchtlich definierter bei weitaus besserer Muskeldichte als deren Kollegen in den späten Siebzigern. Laut einer Betrachtung in der veröffentlichten “Journal of Zhejiang University,” Ejakulation löste eine subtile hormonellen Zyklus. Böse Zungen sagen selbst, er verfüge über Hormone genommen. So ist das für die Leistungsfähigkeit von dem Gehirns zwingend, dass Saccharide mit dem tiefen GI auf dem Speiseplan stehen. Anavar ist der Handelsname für 17-Methylsteroid, ein orales Steroid, das aus Androstanolon stammt. In der Homöopathie wird Paprika wie Konstitutionsmittel benutzt, identisch bei lockerer Gewebebildung, Schlaffheit, verringerter vitaler Wärme, Trägheit, Kälte plus mangelnder Reaktionsfähigkeit. Es ist ein leistungsfähiges künstliche Sexualhormon ähnlich wie gleichfalls Testosteron make-up. Dieses Pordukt wird derart stabil nachgefragt, dass jetzt schon Fälschungen hiervon namhaft werden. Für bereits lange Zeit habe meine Wenigkeit sie mental wie zuverlässige Seite kategorisiert.\nDie Ansicht, die Masse der, die legitim ordern Steroide solche Potenzmittel untersuchen so okay für Sportler und Gewicht-Verlust-Fans begehren die Workouts ohne ungebetene Risiken zu maximieren, die gewohnlichen Steroide Pillen zum Verkauf auf dem Online-Markt ordern. „Das Men’s-Health-Natural Bodybuilding-Buch“ von WNBF Champion Tyler English, Falken Verlag, 368 Seiten, 26,99 Euro. Die Modifikation der Aufstellung finden direkte Richtungswechsel anstatt an den anabolen Steroiden. Französisch. Keine Zusammenfassung verfügbar. Beim Doping handelt das sich um die keineswegs legalisierte Klasse der künstlichen Leistungssteigerung, die zum nachfolgenden den unfairen Wettkampf begünstigt plus zu dem anderen bei den Bodybuildern bei dieser unsachgemäßen & langzeitlichen Einnahme zu extremen Schädigungen induzieren dürfte. Kontrast Fitness ist insofern die umgekehrte Variation des 1,6 Bodybuildings, d. h.\nAnadrol selber müsste die Hormonproduktion heruntergefahren & Finale des Zyklus mit einem Mal lassen Eine Klienten leer von Steroidhormonen. Die Inhaltsstoffe werden damit auch PDE-5-Hemmer genannt. Fr die Markierung werden z. B. Die kupfermeister kann auf den zufall gewarnt werden, urolosin kosteneffektiv im Web bestellen. Wir ausfindig realisieren, dass Damen nach allem angemessen adressiert sind nun müssen! Im Hergang eines 8- bis 16-Wochen-Zyklus, folgende vollständige Abschaltung wird wahrscheinlich eintreffen,. Aus folgendem Grund sind schon die Kosmetikindustrie wie noch gerade die Anti-Aging-Therapie auf das lebensnotwendige Sexualhormon aufmerksam . Der Mediziner hielt sich schier nicht an die offiziellen, die amtlichen Vorgaben des Sports, Steroide doch bitte aus dem Spiel zu lassen. Die Expression von dem Reportergens erfolgt in hohem Maße. BPA ist der Ausgangsstoff bei der Synthese polymerer Kunststoffe.\nVielmehr liegt das an der falschen Lebensmittel. Beim so bekannten „Bridging” handelt das sich um das Überbrücken steroidfreier Phasen, um dem Muskelmasseveriust bestmöglich aus dem Weg zu gehen. Das ist, weswegen Die Leser zu inspizieren, wo Selbige Klienten Steroide, ehe Eine Kunden zu bestimmen, um zu erreichen. 2. Wird Bio Magermilch besser wie konventionelle Milchprodukte? 15% der Tumore in der Prostata zu aufspüren. In Crossfit gehört olympic Weightlifting (nach spezialisierten Sportarten) zur Spitze des Sports. Natürliche Supplemente präzise derart wie Creatinmonohydrat & konjugierte Linolsäure mussten die Trainings-Effektivität tunen. . Fleisch abbrausen, trocken tupfen & in Streifen schneiden. Olympia Titel indem man diesen Körper weiter als jede habe die Welt bis dahin gesehen.\n« Steroide Fitness Steroide Im Internet Bestellen »\nCopyright © 2019 How To Slap Down A Love . Theme developed by Toma Nistor.


Fussballjugend Lorsch - E2-Junioren beim 5. Josef Winkler Gedächtnisturnier\nIm ersten Vorrundenspiel ging es gegen die 2. Mannschaft der gastgebenden Eintracht. Trotz bester Gelegenheiten konnte man den Ball nicht im Tor unterbringen, so dass man sich letztlich Torlos mit 0:0 voneinander trennte.\nBesser machten es die Lorscher im zweiten Spiel gegen den TV Lampertheim. Louis konnte direkt nach seiner Einwechslung mit seinem ersten Ballkontakt das goldene 1:0 markieren.\nAnschließend ging es im Spiel gegen Phönix Mannheim um den Gruppensieg. Eine tolle Kombination direkt vom Anstoß schloss Collin H. zum 1:0 ab. Da waren die Mannheimer in Gedanken wohl noch in der Kabine. Aber auch im weiteren Spielverlauf erspielte sich unser Team zahlreiche Chancen. Louis nutzte eine davon zu seinem 2. Turniertreffer und netzte zum 2:0 Endstand ein.\nIm Halbfinale traf man dann auf eine starke Mannschaft von Wormatia Worms. Das Spiel war lange Zeit ausgeglichen, Sebastian hatte nach einer guten Flanke von Collin H. sogar das 1:0 auf dem Kopf, traf aber nur den Pfosten. Im Gegenzug markierte Worms das 1:0. Da nur noch wenig Zeit blieb, löste man den zentralen Abwehrspieler auf, um noch einmal mehr Druck auf das gegnerische Tor entwickeln zu können, dies nutzte Worms jedoch geschickt aus, um 2 weitere Treffer zum 3:0 Endstand zu erzielen.\nIm kleinen Finale um Platz 3 traf man erneut auf den TV Lampertheim. Auch in diesem Spiel zeigten die Lorscher eine gute Leistung und erarbeiteten sich gute Möglichkeiten. Collin L. traf zum viel umjubelten Treffer, der den dritten Platz sicherte.\nTurniersieger wurde Wormatia Worms, das in einem hochklassigen Finale die erste Mannschaft aus Bürstadt mit 2:1 besiegen konnte.


Foglar: Weg mit 40-Stunden-Woche im Staatsdienst « DiePresse.com\nFoglar: Weg mit 40-Stunden-Woche im Staatsdienst\nDer ÖGB-Chef will branchenweise eine kürzere Arbeitszeit im öffentlichen Dienst, beginnend bei den Gesundheitsberufen. Auch bei der Polizei sei das sinnvoll.\nFoglar – (c) APA/GEORG HOCHMUTH (GEORG HOCHMUTH)\nWien/Linz. Vor dem Hintergrund des Arbeitskampfes um die Gehaltserhöhung und kürzere Arbeitszeiten des Personals in den oberösterreichischen Ordensspitälern lässt Gewerkschaftspräsident Erich Foglar im Gespräch mit der „Presse“ aufhorchen – mit einem Plädoyer für eine branchenweise Reduktion der 40-Stunden-Woche im öffentlichen Dienst. „Generell kann man sagen, dass eine Verkürzung der Arbeitszeit mit dem Ziel einer Reduktion der Belastung sicher sinnvoll ist“, argumentiert der ÖGB-Chef. Lösungen sollten dafür seiner Meinung nach auf Ebene der Kollektivvertragsverhandlungen gesucht werden.\nDiese Aussage des ÖGB-Präsidenten ist gleich aus mehreren Gründen bemerkenswert. In Österreich ist wenig bekannt, dass im öffentlichen Dienst – anders als in vielen Sektoren der Privatwirtschaft – nach wie vor die 40-Stunden-Woche gilt. Für die von Fritz Neugebauer geführte Beamtengewerkschaft war eine Verkürzung der Arbeitszeit nie ein vorrangiges Thema. Auch wenn Foglar vorausschickt, dass er sich gemäß der Praxis des ÖGB nicht in einzelne Kollektivvertragsgespräche einmischt, ist allein sein öffentliches Eintreten interessant.\nFoglar nennt für sein klares Bekenntnis zu einer branchenweisen Verkürzung der 40-Stunden-Woche, beginnend bei den Bediensteten im Gesundheits- und Krankenwesen, „zwei wesentliche Faktoren“: Erstens sei gerade bei diesen Berufen die Belastung für die Beschäftigten besonders groß. Zweitens gehe es dabei um zusätzliche Arbeitsplätze, die gerade angesichts der hohen Arbeitslosenrate geschaffen würden.\nFoglar rückt dabei speziell die gesundheitlichen Auswirkungen für die österreichweit zigtausenden Mitarbeiter hervor, die bei Ländern oder Gemeinden in den Spitälern angestellt sind. „Das Paradoxe ist doch, wenn die Menschen dort so belastet werden, dass sie selbst nicht mehr gesund ist“, warnt der Gewerkschaftspräsident. Er betont, dass eine Verkürzung der Arbeitszeit auch angesichts der Diskussionen um eine Senkung der Zahl der Invaliditätspensionen und den angestrebten Verbleib Älterer im Beruf notwendig sei: Denn eine solche sei auch „prophylaktisch“ wichtig für die Gesundheit der Mitarbeiter.\nNicht nur in den Gesundheitsberufen solle eine kürzere Arbeitszeit im öffentlichen Bereich aber Thema sein, sagt Folgar ausdrücklich: „Auch in anderen Bereich macht das Sinn.“ Als weiteres konkretes Beispiel nennt der Gewerkschaftspräsident die Polizei. Auch dort fallen viele Überstunden und Nachtdienste an.\nZu dem Umstand, dass die Beamtengewerkschaft bisher äußerst zurückhaltend war, wenn es um ein Rütteln an der 40-Stunden-Woche ging, betonte Foglar gegenüber der „Presse“, dass seine Position der Beschlusslage des ÖGB zur Arbeitszeit entspreche: „Wir präferieren die branchenbezogene Lösung.“\n„Mit 39 Stunden beginnen“\nDen Vorsitzenden der Gewerkschaft der Gesundheitsberufe in der Beamtengewerkschaft, Johann Hable, braucht der ÖGB-Chef jedenfalls nicht mehr zu überzeugen. Hable spricht sich auf Anfrage der „Presse“ klar dafür aus, schrittweise von der 40-Stunden-Woche abzugehen. „Man kann einmal mit 39 Stunden beginnen“, so Hable. Dann könne die Wochenarbeitszeit „sukzessive“ weiter gesenkt werden. Auch er führt dafür die besondere Belastung des Personals im Kranken- und Pflegebereich, der in der Frage der Arbeitszeitverkürzung Vorreiter sein könnte, ins Treffen. Was die Finanzierung betrifft, so zeigt Hable über die Grenze nach Deutschland: Dort habe der CDU-Gesundheitspolitiker Jens Spahn zum Jahreswechsel vorgeschlagen, die Ärzte sollten einmal auf eine Gehaltserhöhung verzichten.\nFoglar wie Hable stärken den insgesamt rund 10.000 Bediensteten der Ordensspitäler den Rücken. Sie wollen sich nicht mit dem Angebot von Arbeitgeberseite „abspeisen“ lassen: Dieses sah bisher maximal 20 Euro brutto mehr oder eine bis Jahresende befristete Verkürzung der Arbeitszeit von 40 auf 39,5 Wochenstunden vor. Die Gewerkschaft, deren Kampfmaßnahmen per ÖGB-Vorstandsbeschluss unterstützt werden, fordert eine Abgeltung der Teuerung oder eine kürzere Arbeitszeit von 39 Stunden. Weitere Streiks drohen angesichts der verhärteten Fronten.\nErich Foglar (57) ist seit Dezember 2008 Präsident des Gewerkschaftsbundes (ÖGB). Der gelernte Werkzeugmacher aus Wien kommt aus der starken Metallergewerkschaft und folgte an der ÖGB-Spitze Rudolf Hundstorfer nach, der im Dezember 2008 Sozialminister im Kabinett Faymann wurde. Schon 2006 war Erich Foglar mitten in der Gewerkschaftskrise nach dem Bawag-Desaster kurzfristig ÖGB-Finanzchef. [Unterberger]


Kommunikations- und Betriebssysteme: Schmidt, Stephan\nBackground Optimization In Networks With Adavance Reservation\nIn dieser Diplomarbeit wird ein Framework für Computernetzwerke mit Vorausreservierungen\nvorgestellt, welches durch kontinuierliche Reoptimierung zur Umverteilung der Netzwerklast eine höhere durchschnittliche Ausnutzung der\nNetzwerkkapazität gegenüber ausschließlich auf Standard-Routingverfahren basierenden\nFalls eine bestimmte Dienstgüte (Quality of Service, QoS) für eine Verbindung erforderlich ist, im Mindestfall eine garantierte verfügbare Bandbreite über einen gewissen Zeitraum, ist es sinnvoll, die benötigten Ressourcen einen\nlängeren Zeitraum vor dem eigentlichen Start der Übertragung zu reservieren.\nDies ist zwar mit einem höheren administrativen Aufwand verbunden, jedoch bietet das Konzept der Vorausreservierung auch verschiedene Vorteile: einerseits\nerhöht sich bei ausreichend früher Reservierung die Wahrscheinlichkeit, dass die Verbindung erfolgreich eingerichtet werden kann, andererseits können im Falle einer Ablehnung die erforderlichen Maßnahmen in die Wege geleitet werden, um die Verbindung auf eine alternative Weise, beispielsweise über einen anderen Dienstanbieter, herzustellen. Der Dienstanbieter kann seinerseits aus den eingehenden Vorausreservierungsanfragen die zukünftig entstehende Netzwerklast berechnen und entscheiden, welche Anfragen hinsichtlich der Profitmaximierung angenommen und welche abgelehnt werden. Die Gewährleistung von Dienstgüte für Verbindungen hinsichtlich verschiedener qualitativer Parameter wie Übertragungsverzögerung, Paketverlustrate oder Jitter (Standardabweichungsrate\nin der Paketankunftszeit) hängt ebenfalls in entscheidendem Maße von der verfügbaren Bandbreite innerhalb eines Netzwerks ab.\nIn dieser Diplomarbeit wird untersucht, wie sich der Durchsatz von Netzwerken, in denen Vorausreservierungen möglich sind, durch eine vorteilhafte Umverteilung der Netzwerklast steigern lässt. Eine gleichmäßige Lastverteilung kann unter anderem erreicht werden, indem eintreffende Verbindungen entlang Pfaden geroutet werden, die den übrigen Netzwerkverkehr in möglichst geringem Maße beeinträchtigen, um so die Entstehung von Engpässen zu verhindern.\nDieser Ansatz weist jedoch einige Schwachpunkte auf. Einerseits erfordert ein Algorithmus, der eine solche Pfadauswahl für jede eingehende Anfrage vornimmt, erheblich höheren Rechenaufwand als ein einfacher Standard-Routing-Algorithmus, was sich je nach dessen Komplexität bei steigender Anzahl von Anfragen negativ auf die Skalierbarkeit auswirkt; andererseits kann aufgrund fehlender Informationen bezüglich des zukünftigen Anfragemusters eine global optimale Pfadauswahl nicht garantiert werden.\nAus diesem Grund haben wir uns entschieden, eingehende Reservierungsanfragen einem einfachen Min-Hop-Routingalgorithmus zu unterwerfen und die\nPfadoptimierung im Hintergrund durchzuführen. Zu diesem Zweck kommt ein Algorithmus zum Einsatz, der den Fluss innerhalb des Netzwerkes so umverteilt, dass nach der Optimierung das Verhältnis der zur Verfügung stehende Bandbreite und der Bandbreite der erwarteten Anfragen für alle Sender-Empfänger-Paare innerhalb des Netzwerkes maximal ist; da es nicht möglich ist, das zu erwartende Verkehrsmuster vorherzusagen, wird es aus dem zum Zeitpunkt der Optimierung vorliegenden Muster abgeleitet.\nDieses Optimierungskriterium entspricht dem aus der Netzwerkflusstheorie bekannten Maximum Concurrent Flow Problem. Um exorbitante Laufzeiten auszuschließen\nverwenden wir zur Lösung dieses Problems einen von Garg und Könemann  entworfenen und von Fleischer  weiterentwickelten approximativen Algorithmus, der in polynomialer Laufzeit eine Lösung bestimmt, die höchstens um ein frei wählbares Fehlerintervall o von der Optimallösung abweicht. Aufgrund seiner zentralen Bedeutung für die vorliegende Arbeit wird der Algorithmus zusammen mit allen für das vorliegende Vorausreservierungsszenario nötigen Anpassungen ausführlich vorgestellt.\nEine Vorausreservierung kann innerhalb einer festen zukünftigen Zeitspanne vorgenommen werden. Diese Zeitspanne wird in Abschnitte gleicher Länge, sogenannte Slots, eingeteilt; die Granularität liegt dabei im Ermessen des Dienstanbieters. Reservierungen sind für eine feste Anzahl aufeinanderfolgender Slots möglich, was bedeutet, dass sich der Netzwerkfluss innerhalb eines Slots nicht ändert. Der oben genannte Algorithmus wird daher fortlaufend auf die einzelnen Slots angewendet, wobei bereits angenommene Vorausreservierungen von den\nzuvor zugewiesenen auf optimalere Pfade umgelegt werden. Die Auswahl des jeweils nächsten zu optimierenden Slots erfolgt dabei nicht chronologisch sondern aufgrund heuristischer Überlegungen, wodurch ineffektive Optimierungsvorgänge verhindert werden.\nWährend der Betriebszeit des Netzwerks werden Reservierungsanfragen, für\ndie zum Zeitpunkt ihres Eintreffens keine ausreichende Bandbreite verfügbar ist, in eine Warteschlange aufgenommen. Sie können dort so lange vorgehalten\nwerden, bis die Zeitspanne, innerhalb derer der Anfrager über Annahme oder Ablehnung unterrichtet werden muss, abgelaufen ist. Innerhalb dieser Zeitspanne kann mittels Optimierung der Durchsatz für die betreffenden Slots erhöht werden, so dass die Anfrage eventuell positiv beschieden werden kann.\nDie Simulationsergebnisse für das vorgestellte Framework zeigen, dass eine durchgehend höhere Annahmerate für Reservierungen erzielt werden kann wenn die Optimierung im Hintergrund durchgeführt wird als wenn dies nicht\nder Fall ist. Die Steigerung, die auf diese Weise erzielt werden kann, hängt von den gewählten frameworkspezifischen Einstellungen und dem gewählten Anfragemuster ab. Zusätzlich kann die maximale Ablehnungsrate für alle Sender-Empfänger-Paare innerhalb des Netzwerks deutlich gesenkt werden. Dies bedeutet,\ndass aufgrund der höheren Wahrscheinlichkeit, eingehende Verbindungsanfragen erfolgreich herzustellen, eine größere Benutzerakzeptanz erreicht werden\nkann. Gleichzeitig ist es möglich, aufgrund der höheren durchschnittlich für jede Verbindung zur Verfügung stehenden Bandbreite eine höhere Dienstgüte zu


ᐅZinksalbe Multilind: Top 5 Produkte im Detail\nZinksalbe Multilind Vergleich\nDie preiswertesten Zinksalbe Multilind analysiert\nAlle Zinksalbe Multilind auf einen Blick\nWas es bei dem Kaufen ihrer Zinksalbe Multilind zu beachten gibt\nAls kleinen Ratgeber hat unser Team zudem eine Checkliste für den Kauf kreiert - Sodass Sie unter der großen Auswahl an Zinksalbe Multilind die Multilind Zinksalbe ausfindig machen, die in jeder Hinsicht zu Ihnen als Kunde passt! ihre Multilind Zinksalbe sollte selbstverständlich in jeder Hinsicht Ihren Vorstellungen entsprechen, dass Sie zu Hause am Ende nicht von dem Kauf enttäuscht werden!\nWelche Intention streben Sie mit ihrer Zinksalbe Multilind an?\nWelchen Kostenpunkt hat die Zinksalbe Multilind?\nWarum wollen Sie als Käufer sich die Zinksalbe Multilind denn zulegen ?\nEntspricht die Zinksalbe Multilind dem Level and Qualität, die ich als Kunde in dieser Preisklasse erwarten kann?\nWie häufig wird die Zinksalbe Multilind voraussichtlich angewendet werden?\nZinksalbe Multilind - Betrachten Sie dem Sieger\nUnsere Mitarbeiter begrüßen Sie als Kunde auf unserer Webpräsenz. Wir haben es uns zur Mission gemacht, Produktvarianten aller Art ausführlichst unter die Lupe zu nehmen, damit Sie als Interessierter Leser einfach die Zinksalbe Multilind kaufen können, die Sie als Leser haben wollen. Für hilfreiche Ergebnisse, bringen wir verschiedenste Stimmen in unsere Vergleichstests ein. Spezifischere Anmerkungen dazu lesen Sie auf der dafür erstellten Unterseite, die an entsprechender Stelle angehängt wurde.\nUnser Testerteam hat viele verschiedene Produzenten ausführlich analysiert und wir präsentieren Ihnen hier unsere Ergebnisse unseres Vergleichs. Selbstverständlich ist jede Zinksalbe Multilind direkt auf Amazon im Lager und kann somit sofort geliefert werden. Während lokale Shops leider in den letzten Jahren ausnahmslos mit Wucherpreisen und zudem mit vergleichsweise schlechter Qualität bekannt bleiben können, hat unser Team die Zinksalben entsprechend des Preis-Leistungs-Verhältnis analysiert und zuletzt ausnahmslos nur hochqualitative Produkte in unser Endergebnis mit aufgenommen.


Was ist eine Retrospektive und wie können Sie diese Praxis mit Ihren Teams meistern?\nDas Wort "retrospektiv" stammt aus dem Lateinischen "retrospicere"was "zurückblicken" bedeutet. In Film, Fernsehen und Literatur wird eine Technik namens "Rückblende" - oder Analepsis - verwendet, um verschiedene Momente in der Zeit miteinander zu verbinden und den Charakter einer Figur oder einen Kontext weiter zu entwickeln.\nIn diesem Sinne ist die Praxis der nachträgliches Treffen macht für mich viel mehr Sinn und erhebt sich über das primäre Gefühl der Verbesserung. Das agile Team ist wie ein Individuum, das eine Persönlichkeit und einen Charakter entwickelt. Und die Rückschau dient dazu, diesen Charakter zu entwickeln.\nWenn Sie das Konzept immer noch kompliziert finden, lade ich Sie ein, über die Rolle nachzudenken, die Sie in den einzelnen sozialen und familiären Gruppen spielen, denen Sie angehören. In manchen Gruppen sind Sie der Älteste oder der Jüngste, der Fröhlichste oder der Ernsthafteste, der Disziplinierteste oder der Unordentlichste. In diesem Sinne ist das Team ein Raum, in dem alle Mitglieder eine Rolle und eine Position einnehmen, die je nach dem Ziel, für das wir die Gruppe bilden, reifen und sich verstärken kann.\nBegriffe im Zusammenhang mit retrospektiven Sitzungen\nGeschichte der retrospektiven Treffen\n1997 - Iterationen und kontinuierliche Verbesserung\n2001 - Agiles Manifest\n2006 - Agile Retrospektiven werden geboren\nVorteile von retrospektiven Sitzungen\n1. Rückblickende Treffen erleichtern die Transparenz\n2. Agile Retrospektiven fördern die Zusammenarbeit und gute Kommunikation.\n3. Team-Retrospektiven fördern den Respekt vor Prozessen.\n4. Die Agile Retrospektive ist ein Frühwarnsystem.\n5. Retrospektiven fördern technische Exzellenz\nStruktur eines agilen Retrospektivmeetings\nMoment 1: Vorbereitung, Eröffnung oder Begrüßung\nMoment 2: Metriken und objektive Bewertung\nMoment 3: Diskussion und Verständnis für das Geschehene\nMoment 4: Entscheidungen, die auf der Verbesserung des Teams und seiner Produktivität basieren\nMoment 5: Schlussfolgerungen\nExtra Moment: Bewertung der bisherigen Ergebnisse\nPraktische Werkzeuge für gute agile Retrospektiven\n2. standardisierte Metriken\n3. die Seestern- oder Starfish-Technik\nWeitere wertvolle Ressourcen für Retrospektiven\nHäufige Fehler bei der Einführung agiler retrospektiver Verfahren\nRetrospektive Meetings sind im Wesentlichen ein Raum, in dem das gesamte Team über die vergangene Leistung nachdenkt - den letzten Tag, die letzte Präsentation oder, im Falle von Scrumden neuesten Sprint.\nDer Zweck der Reflexion ist nur einer, Ergreifung klarer Maßnahmen zur Verbesserung von Teamgeist und Leistung.\nAgile Retrospektive - agile Retrospektiven\nSprint- oder Iterations-Retrospektive - Sprint- oder Iterations-Retrospektive - Sprint- oder Iterations-Retrospektive - Sprint- oder Iterations-Retrospektive Sprint-Retrospektive. Im besonderen Fall von Scrum versucht der Sprint- oder Iterationskontext, die Reflexion auf den Zeitraum zu beschränken, der unmittelbar vor dem Abschluss steht oder kurz davor ist. In der Praxis empfehle ich jedoch, die Diskussion auf den vorangegangenen Zeitraum zu konzentrieren, aber Raum zu lassen, um die Auswirkungen von Entscheidungen aus anderen Rückblicken zu bewerten oder gegenüberzustellen. Zum Beispiel die Bewertung der positiven oder negativen Auswirkungen einer Entscheidung oder eines Aktionsplans aus der unmittelbar vorangegangenen - oder vorhergehenden - Retrospektive.\nHerzschlag-RetrospektiveDie Übersetzung von "heartbeat retrospective" lässt sich nur schwer wörtlich ins Englische übersetzen..\nBitte denken Sie nicht, dass jemand die Praxis der Rückschau im Zusammenhang mit Projekten oder Agilität erfunden hat. Diese spezifische Praxis, die ich als "agile Retrospektive" bezeichnen möchte, hat jedoch einen Ursprung, den wir wie folgt nachzeichnen können:\nDas Buch "Objektorientierte Projekte überleben"von Alistair Cockburn. Obwohl in diesem Buch nicht speziell auf die Praxis eingegangen wird, werden die Grundlagen der Iteration und der inkrementellen Arbeit dargelegt. Es wird auf die Bedeutung kleiner Teams (oder Untergruppen) eingegangen. Und den Raum, den die iterativen Pläne für die Reflexion bieten. Zugegebenermaßen ist das Buch recht technisch, und dieser Schwerpunkt erstreckt sich auch auf die Reflexionsaktivitäten.\nBuch über objektorientierte Softwareentwicklungsprojekte\nDie "offizielle" Geburt der "agilen" Bewegung. Mit dem Erscheinen des Agilen Manifests wurde der Grundsatz 12 eingeführt:\nIn regelmäßigen Abständen denkt das Team darüber nach, wie es effektiver arbeiten kann, und passt sein Verhalten entsprechend an und verfeinert es.\nEs gibt auch eine Reihe von Büchern, die die Praxis unter verschiedenen Namen erläutern, von denen ich einige hervorheben möchte:\n– Workshop zum Nachdenken, Buch Agile Software-Entwicklung von Alistar Cockburn.\n– Projekt-Retrospektiven, Buch Projekt-Retrospektiven von Norman L. Kerth\nDas agile Manifest wird erstellt und mehrere Bücher über den agilen Softwareentwicklungsprozess werden veröffentlicht.\nDas Buch von Esther Derby und Diana Larsen wird veröffentlicht, in dem es speziell um die Praxis geht, wie wir sie heute kennen. In dem Buch heißt es "Herzschlag-Retrospektive"\nMit der Veröffentlichung des Buches Agile Retrospectives\nIch kann viel über die Vorteile und den Nutzen von retrospektiven Sitzungen sagen. Ich möchte jedoch klarstellen, dass all diese Vorteile direkt von unserem Modell der kontinuierlichen Verbesserung abhängen.\nWas nützt eine Retrospektive am Ende eines Projekts, wenn das Projekt bereits zu Ende ist? Welchen Wert kann ich innerhalb des Projekts oder mit dem Team ausschöpfen? In der Tat erfordert die Praxis der retrospektiven Sitzung KadenzRhythmus oder Wiederholung bestimmter Phänomene, wie z. B. Klänge oder Bewegungen, die mit einer gewissen Regelmäßigkeit auftreten. RAE. Ohne Kadenz verliert die Reflexionsübung ihr größtes Potenzial und verändert ein Team und die Arbeit, die es leistet.\nDie 5 wichtigsten Vorteile von retrospektiven Sitzungen sind:\nGeben Sie dem Team - oder mehreren Teams - den Raum und die Zeit, um Probleme oder Herausforderungen zu erkennen, Lösungen zu finden und kreativ Verantwortung zu übernehmen. Rechenschaftspflicht und befähigt Teams. Gleichzeitig macht es verschiedene Managemententscheidungen transparent und macht uns alle "verantwortlich" für die Arbeitskultur selbst.Obwohl der Begriff Organisationskultur etwas Komplexeres darstellt, sind Gewohnheiten und Handlungen letztlich ein klarer Ausdruck von Kultur. Die Änderung von Gewohnheiten und Handlungen kann im Laufe der Zeit - und mit einer gewissen Regelmäßigkeit - die Kultur verändern..\nDie Teammitglieder können Probleme und Situationen im Team besprechen und dabei ihre Erfahrungen und Ideen zur Verbesserung austauschen. Dies trägt zum Aufbau von Vertrauen und psychologische Sicherheit.\nRetrospektiven schaffen eine sicherer Raum in dem die Mitglieder des Teams oder der Organisation Feedback zu ihrer Arbeit geben können Modus Operandi. Wenn dieser Raum regelmäßig angeboten wird, wirkt sich das sehr positiv auf die Zusammenarbeit zwischen den Menschen aus. Es wird Vertrauen geschaffen und eine Kultur der konstruktiven Kritik und der Teamarbeit etabliert.\nNicht umsonst, der 14. State of Agile Report Es gibt Belege dafür, dass agile Retrospektiven die am zweithäufigsten genutzte agile Praxis sind (81%) und dass die Steigerung der Teammoral als einer der fünf deutlichsten Vorteile der Einführung agiler Managementmodelle angesehen wird.\nHäufige Retrospektiven in Verbindung mit einem Governance-Modell, das zuhört und Maßnahmen ergreift, stärken die Zusammenarbeit und eine gute Kommunikation.\nWir können nicht lügen: Softwareentwickler - und im Allgemeinen Fachleute in Berufen, die mit Softwaretechnik und Anwendungsgestaltung zu tun haben - sind keine Prozessliebhaber. Oder sogar das Befolgen von Regeln nur um ihrer selbst willen.\nWenn wir uns aktiv an Entscheidungen beteiligen, verpflichten wir uns. Dies fördert den Respekt für den Prozess und für die Entscheidungen, die wir als Team treffen. Auch wenn es keine Entscheidungen sind, die wir selbst getroffen hätten.\nDieser Respekt vor Prozessen und "guten Manieren" trägt dazu bei, dass Modelle wie Scrum schneller angenommen werden oder sogar eine Teamidentität entsteht. Letztlich fördert es Produktivitätssteigerungen und stärkt die Teamarbeit.\n4. Die Agile Retrospektive sind ein Frühwarnsystem\nEiner der wichtigsten Vorteile für risikoreiche Umgebungen ist die Tatsache, dass diese Art von Treffen ein Modell für Risikomanagements und qualitätssicherung. Eine Retrospektive besteht aus einer quantitativen und einer qualitativen Analyse der Ergebnisse, die, wenn sie richtig durchgeführt wird, einen idealen Raum für das Risikomanagement und die Qualitätssicherung schafft.\nRetrospektiven ermöglichen es dem Team, zu bewerten, was gut und was nicht so gut gemacht wurde, und in diesem Sinne den Ursprung einiger Risiken an der Wurzel zu packen und natürlich die Qualität zu verbessern, die aus einem reifen Prozess resultiert.\nWir haben über Prozesse und Teamgeist gesprochen. Retrospektiven bieten aber auch die Möglichkeit, das technische Ergebnis zu überdenken. Und ich meine nicht die Funktionalitäten des Produkts. Ich meine, wie das Ergebnis entwickelt wurde und welche Verbesserungen - und wie es verbessert wurde - vorgenommen wurden. Refactor - die wir auswerten können, um ein besseres Ergebnis zu erzielen.\nLetztlich ist technische Exzellenz das Ergebnis der Überprüfung und Bewertung der "Wege" und "Modelle", die wir zur Lösung eines bestimmten Prozesses oder Bedarfs eingesetzt haben. Retrospektiven geben dem Team die Möglichkeit, in einem geschützten Rahmen über die Dinge zu sprechen, auf die sie - technisch gesehen - nicht stolz sind und die in der Zukunft zu Problemen führen könnten.\nWie sieht die Struktur eines solchen Treffens aus? Welche Aktivitäten können wir durchführen? Hier werde ich Ihnen sagen, wie das geht, und Ihnen einige Übungen zeigen, mit denen Sie diese Zeit optimal nutzen können.\nDie retrospektive Sitzung kann in 5 - manchmal 6 - Schritten strukturiert werden. Wie folgt:\nWährend dieser Zeit gibt der Moderator oder Vermittler den Ton für das Treffen an. Wenn wir zum Beispiel aus einem guten Zyklus mit guten Ergebnissen kommen, ist es an der Zeit zu feiern, ohne zu vergessen, dass wir uns verbessern können. Wenn wir jedoch aus einem Zyklus schlechter Ergebnisse oder unerfüllter Versprechen kommen, ist es an der Zeit, über unsere Fehler nachzudenken oder sogar über die Dinge, die uns in der Vergangenheit glauben ließen, dass alles besser werden würde. Der Ton wird den Rest des Treffens bestimmen. Aber denken Sie daran: Wir sind nicht hier, um mit dem Finger zu zeigen! Wir sind ein Team. Wir treffen uns, um nach Lösungen und Möglichkeiten für Verbesserungen zu suchen.\nSobald der Kontext hergestellt ist, ist es an der Zeit, die Realität zu betrachten. Daten sind unser bester Verbündeter, wenn es darum geht, die Diskussion auf Fakten und Ergebnisse und weniger auf Menschen und subjektive Meinungen zu konzentrieren. Dieser Teil des Treffens wird in Scaled Agile: quantitative Analyse genannt. Wenn Sie andere Verfahren wie Geschwindigkeit oder Fehlerdichte verwenden, ist es ein guter Zeitpunkt, diese Daten - und Ihre historischen Daten - zu präsentieren.\nWas ist passiert? wie haben wir den Zyklus wahrgenommen? war er gut? war er schlecht? was ging bei unseren Annahmen und Plänen schief? was hat funktioniert? Um die letzte Frage zu klären, würde ich die Frage nach dem Warum? Wir alle müssen eine Struktur aufbauen, um die Ergebnisse zu rechtfertigen. Wenn Sie diese Frage von Anfang an stellen, wird jeder versuchen, seine Antwort mit einer Geschichte zu rechtfertigen, die oft subjektiv ist und nicht unbedingt mit den Daten zusammenhängt.In dem Buch "Der Code des außergewöhnlichen Geistes"Vishen Lakhiani spricht in Bezug auf unser Gehirn von einer "Sinnstiftungsmaschine". Als Vermittler empfehle ich Ihnen, den Einfluss dieses menschlichen Verhaltens zu mildern..\nMit der Diskussion kommt das Verständnis oder zumindest eine einheitliche Gruppensicht der Geschehnisse, und es ist die perfekte Gelegenheit, Verbesserungsmöglichkeiten und spezifische Maßnahmen zu diskutieren, die wir als Team ergreifen können, um uns zu verbessern.\nUnd, lassen Sie mich eine Empfehlung für Moment 4 aussprechen, lassen Sie das Team nicht zu viele Entscheidungen treffen. Wenn ein Team zu viele Änderungen vornimmt, kann es unmöglich sein, in der Zukunft festzustellen, welche Maßnahmen wirklich einen Unterschied gemacht haben.\nTreffen Sie zwei oder drei Entscheidungen, wie Sie sich im nächsten Zyklus verbessern können.\nNatürlich können Sie sich vorstellen, dass manche Sitzungen sehr intensiv sind. Es ist an der Zeit, das Tempo zu drosseln und das Team wieder in den Kontext der kontinuierlichen Verbesserung zu bringen. Erinnern Sie das Team daher stets daran, dass nichts persönlich gemeint ist und alle Kritik innerhalb des Teams mit der Absicht geäußert wird, sie privat zu halten und auf Verbesserungen zu konzentrieren.\nOft ist es ratsam, gemeinsam mit dem Team frühere Entscheidungen aus anderen agilen Retrospektiven zu überdenken. Und dann entwickelt das Team ein größeres Verständnis und Bewusstsein für die Auswirkungen seiner eigenen Verbesserungsentscheidungen: Haben die Entscheidungen der unmittelbar vorangegangenen Iteration funktioniert? Haben sie zur Produktivität beigetragen, wie wir gehofft hatten oder nicht?\nNatürlich gibt es Hunderte von Praktiken und Übungen, die wir für jeden Moment des Treffens durchführen können. Hier ist eine Liste der drei, die mir am besten gefallen - und die mir die besten Ergebnisse mit meinen Teams gebracht haben.\nIn der Vorbereitungsphase führe ich gerne eine Aktivität durch, die im Englischen als ESVP - Entdecker, Einkäufer, Urlauber, Gefangener. Ziel ist es, dass jeder der Teilnehmer seine Einstellung und seine Sichtweise des Treffens bewertet. Diese "Positionen" sind:\nBrowserEine Person, die bereit ist zu lernen. Sie wollen sich persönlich und im Team weiterentwickeln.\nKäuferSo wie wenn man in ein Geschäft geht und etwas sucht. Sie sind nicht bereit, jedes Regal zu durchforsten, um zu sehen, "was Sie finden". Sie sehen nicht alles als nützlich oder notwendig an. Deshalb bewerten Sie als Käufer, was Ihnen gefällt und was Sie behalten wollen.\nUrlauberWenn Sie sich in dieser Position befinden, entfliehen Sie wirklich vor anderen Verantwortlichkeiten. Das heißt, die Rückschau ist eine Pause von anderen Dingen. Daher ist Ihre Absicht, mitzuarbeiten oder sich anzustrengen, praktisch gleich null.\nHäftlingIch weiß nicht, wie viel Erklärung dieser Standpunkt erfordert. Wenn der Urlauber jedoch vor anderen Verpflichtungen flieht, kann der Gefangene nicht entkommen und ist zur Teilnahme verpflichtet.\nEs ist zu beachten, dass diese Technik anonym ist.\nDies ist ein Foto eines Seesterns, das ich am Ende eines meiner Kurse aufgenommen habe... Ich weiß nicht einmal mehr, welcher es war.\nZu Beginn meiner Arbeit mit dem Team lege ich gerne eine Reihe von Messgrößen und Indikatoren fest, die es uns ermöglichen, uns zu verbessern. Nicht umsonst gibt es das Sprichwort "was man nicht misst, kann man nicht verbessern". In diesem Sinne habe ich eine grundlegende Reihe von Metriken und einen vollständigen Artikel zu diesem Thema definiert.\nIch stelle diese Kennzahlen immer gerne historisch dar. Das heißt, als eine Folge von Werten. Ich lade Sie ein, meinen Artikel zu lesen agile Metriken.\nDies ist bei weitem mein persönlicher Favorit. Es ist nicht nur ein leistungsfähiges Instrument, sondern auch äußerst einfach. Ziel ist es, Teammitglieder - oder Teilnehmer an einer Aktivität im Allgemeinen - aufzufordern, ihre Ideen und Rückmeldung dieser Tätigkeit. Zu diesem Zweck sollten sie ihre Idee einer der folgenden Kategorien zuordnen:\nBehalten / PflegenEs ist etwas, das ihnen gefallen hat, und sie haben das Gefühl, dass es zur Aktivität beigetragen hat. Sie sind der Meinung, dass dies bei künftigen Aktivitäten beibehalten werden sollte.\nStopp / Stopp oder StoppIm Gegensatz dazu stehen Ideen oder Kommentare in dieser Kategorie für Dinge, die nicht gefallen haben oder die nicht weiter verfolgt werden sollten, weil sie keinen Mehrwert für die Aktivität darstellen.\nStartIn diese Kategorie gehören die Dinge, die wir gerne tun würden oder die in der Aktivität gefehlt haben.\nWeniger / MenosDabei handelt es sich um Hilfsmittel, Aktivitäten oder Techniken, die möglicherweise überstrapaziert oder übertrieben wurden. Beispiele hierfür sind "weniger Folgetreffen" oder "weniger Paararbeitssitzungen".\nMehr / MehrIm Gegensatz zu "weniger" bedeutet diese Kategorie, dass Sie mehr von etwas wollen, von einer Aktivität oder einer Einstellung oder von einer Technik. Es bedeutet, tiefer zu gehen oder mehr von etwas zu tun.\nKudosDiese Kategorie dient dazu, die Arbeit von jemandem hervorzuheben oder jemandem oder etwas zu gratulieren. Es ist wichtig, sich immer wieder klar zu machen, dass es neben den Schwierigkeiten der Arbeit selbst auch immer Raum für die Anerkennung der Arbeit des Teams, des Unternehmens oder eines Einzelnen gibt.\nNatürlich gibt es viele, viele Werkzeuge für gute Retrospektiven und um den Fokus auf das Wesentliche zu richten. Hier finden Sie eine Liste nützlicher Tools und Websites mit Beispielen für andere Aktivitäten, die Sie durchführen können.\nLeckere Cupcakes - Vielleicht nicht der beste Name für eine Website, aber diese Gemeinschaft ist aus einer Präsentation in Toronto im Jahr 2008 zum Thema Agilität hervorgegangen.\nAbschließend möchte ich den Artikel mit einigen der häufigsten Fehler und Probleme beenden, die bei retrospektiven Sitzungen auftreten können.\nVergessen Sie den Zweck des Treffens. Das Ziel ist es, sich zu verbessern, und dazu müssen wir über die tieferen Dinge sprechen und nicht nur über die oberflächlichen Symptome. Daher ist es ratsam, im Rahmen der Sitzungsstruktur in der Phase der "Vorbereitung" das Ziel festzulegen.\nZu viele Entscheidungen treffen. Beschlüsse oder Aktionspläne sind nicht schlecht. Aber zu viele können zu Lähmung oder gar Chaos führen. Änderungen und Verbesserungsmaßnahmen sollten schrittweise eingeführt werden, um sicherzustellen, dass das Team seinen eigenen Wachstumsprozess durchläuft und nicht versucht, Quantensprünge zu machen.\nFehlende Instrumente zur Förderung der Diskussion. Dies ist ein typischer Fehler von unerfahrenen Moderatoren, die ohne ausreichende Vorbereitung oder Klarheit über die zu verwendenden Instrumente zur Sitzung kommen. Ohne Hilfsmittel kann die Diskussion schlecht oder, schlimmer noch, unorganisiert verlaufen. Ein guter Moderator nimmt nicht den Erfolg jeder Veranstaltung oder Aktivität an und bereitet sich darauf vor, das Team zu "tragen".\nIch würde gerne mehr über Ihre Erfahrungen mit agilen Retrospektiven erfahren. Ich würde gerne wissen, was für Sie funktioniert hat und was nicht. Für die besten - oder lustigsten - Kommentare verspreche ich Ihnen ein -digitales- Geschenk.\nVernachlässigen Sie die Retrospektiven nicht und setzen Sie sich für sie genauso ein wie für eine Planungs- oder Verfeinerungssitzung für die Rückstand. Der Erfolg wirklich agiler Teams besteht darin, dass sie nie aufhören und sich ständig verbessern wollen.\nDie Übersetzung von "heartbeat retrospective" lässt sich nur schwer wörtlich ins Englische übersetzen.\nRhythmus oder Wiederholung bestimmter Phänomene, wie z. B. Klänge oder Bewegungen, die mit einer gewissen Regelmäßigkeit auftreten. RAE\nObwohl der Begriff Organisationskultur etwas Komplexeres darstellt, sind Gewohnheiten und Handlungen letztlich ein klarer Ausdruck von Kultur. Die Änderung von Gewohnheiten und Handlungen kann im Laufe der Zeit - und mit einer gewissen Regelmäßigkeit - die Kultur verändern.\nIn dem Buch "Der Code des außergewöhnlichen Geistes"Vishen Lakhiani spricht in Bezug auf unser Gehirn von einer "Sinnstiftungsmaschine". Als Vermittler empfehle ich Ihnen, den Einfluss dieses menschlichen Verhaltens zu mildern.


Fabrik Tour - YELI BIOTECH (SHANGHAI) CO., LTD\nYELI BIOTECH (SHANGHAI) CO., LTD Fabrik Tour\nTrennungs- und Reinigungstechnologieservice:\nStellen Sie Trennung „des biologischen Makromoleküls“ und Reinigungsverfahrensentwicklung, Optimierung, kleiner Test zur Versuchsskala und sogar die Skala der Produktion für R&D und Produktionsunternehmen in der Biowissenschaft und in der biopharmaceutical Industrie zur Verfügung. Schreiben Sie funktionierende Dokumente des BESCHWICHTIGUNGSMITTELS. One-stop Lösung für klinische Beispieltrennung und -reinigung.\nWir können verschiedene Arten von Produkten entsprechend den verschiedenen Anforderungen der Kunden produzieren und auch wir können unterschiedliches Paket entsprechend den Anforderungen der Kunden anbieten.\nYELI BIOTECH (SHANGHAI) Co., Ltd., die im Jahre 2004 gegründet wird, ist in FengLin-Bio-Park Xuhui-Bezirk in Shanghai. Die Firma versucht immer, das hochwertigste von Biowissenschaftsreagenzien, -ausrüstung, -verbrauchsmaterialien, -produkten und -technologie zu holen unseren Kunden.\nWir haben auch starke R&D-Abteilung mit moderner Ausrüstung im Labor und in der Produktion. Unsere Firma besitzt 1 Copyright, 1 Patent u. 2 eingetragene Warenzeichen. Wir sind eine von kooperativen Einheiten der Plattform Shanghai R&D-öffentlichen Diensts.\nWir haben Berufsforschung u. Entwicklerteam, die unserer Qualität und Service garantieren können.


WORDPRESS-Webseiten: Margraf Publishers\nStartseite Kommunikation Web-Agentur & Design WORDPRESS-Webseiten\nAus einer Vielzahl von Systemen, mit denen eine Website erstellt werden kann, haben wir uns ganz bewusst für nur zwei verschiedene Content-Management Systeme entschieden. TYPO3 wie auch WORDPRESS haben derzeit die besten Marktchancen. Sie sind weltweit verbreitet und werden von vielen Anbietern vertreten – unsere Kunden erhalten daher eine jederzeit kompatible Installation passend zu ihren Anforderungen.\nWir beraten Sie eingehend und helfen Ihnen zu entscheiden, welches System für Sie besser geeignet ist. Bei Beratung, Planung und Erstellung Ihrer Website bieten wir Ihnen höchste Kompetenz – überzeugen Sie sich selbst. Bitte kontaktieren Sie uns jederzeit, wenn Sie weitere Fragen haben oder ein Angebot anfordern wollen.\nWebseiten in dem Contentmanagement-System (CMS) WORDPRESS\nWordPress ist ein vielgenutztes Content Management System auf Open-Source Basis für professionelle Webauftritte und Weblogs. Darüber hinaus eignet sich WordPress generell für Websites mit News-Charakter, die häufig aktualisiert werden. Grundsätzlich ist Wordpress wesentlich einfacher zu bedienen als Typo3, aber auch nicht im selben Maße anpassbar. Wordpress ist also ein System, mit dem kleinere Webseiten schnell und relativ kostengünstig publiziert werden können.\nWordpress besteht aus einer Grundinstallation, die durch verschiedene Plug-Ins ergänzt wird. Auch eCommerce-Lösungen (also Integration eines Online-Shops) ist über diese Plug-Ins möglich. Für die Grundinstallation kann aus sehr vielen verschiedenen Layouts (sogenannten «Themes») ausgewählt werden. Diese Themes sind teilweise kostenlos erhältlich, andere kostenpflichtig verfügbar. Eine Übersicht über die Themes gibt es hier.\nDie eigentliche Funktion von Wordpress-Seiten wird also über die Erweiterungen, die Plug-ins ermöglicht. Derzeit gibt es mehr als 50.000 Plug-ins (eine Übersicht ist hier erhältlich ›››). Diese Erweiterungen können in Qualität und Leistungsumfang mitunter sehr stark differieren – wir sind Ihnen gerne bei Auswahl und Anpassung der für Ihre Anforderung passende Erweiterung behilflich!\nWordpress bietet keine native Unterstützung für mehrsprachige Webseiten. Es ist es aber möglich, die MultiSite-Funktion von WordPress ab Version 3.0 zu nutzen und damit für jede Sprache eine eigene Webseite zu erstellen.\n[Klick auf das Bild führt zur Webseite das Wordpress-Projektes ›››]\nTheme & Redaktionsumgebung in Wordpress\n[Populäres Theme «Twenty Seventeen» in Wordpress]\n[Ansicht der Redaktionsumgebung einer Wordpress-Installation]


Die größte Insel der Ko Phi Phi Inselgruppe in der Andamanensee ist Ko Phi Phi Don. Sie ist wunderschön gelegen und damit wirklich eine paradiesische Insel. Dichte Vegetation, weiße Sandstrände und gigantische Felsformationen machen den Reiz von Ko Phi Phi Don aus.\nDie Insel setzt sich aus zwei mit dichtem Wald üppig bewachsenen Kalksteinmassiven zusammen, die durch eine Sandbank miteinander verbunden sind. An dieser Stelle befindet sich auch das Fischerdörfchen Ton Sai, wo es Einkaufsmöglichkeiten, Geldautomaten und Restaurants gibt. Außerdem startet von hier der Aufstieg auf einen Aussichtspunkt. Der Weg dorthin dauert ca. 20 Minuten und gewährt dem Besucher einen gigantischen Blick über die Inselgruppe und das Meer.\nBeliebt ist die Insel vor allem bei Tauchern, da die Unterwasserwelt hier einfach wunderschön und beeindruckend ist. Aber auch Kletterfans und Wanderer kommen auf Ko Phi Phi Don auf ihre Kosten. So gibt es mit dem sogenannten Tonsai-Tower eine bis zu 150 Meter hohe Kletterwand, die Routen mit verschiedenen Schwierigkeitsgraden liefert. Besonders schöne Strände auf Ko Phi Phi Don sind LO Dalum Beach, Yao Beach, Laem Thong Beach, Pak Nam Beach und Rantee Beach.\nDer Tsunami richtete 2004 erhebliche Schäden auf der Inselgruppe an. Die Wellen rissen einen Großteil der Kokospalmen mit sich, auch wurden die meisten Dörfer wie beispielsweise Ban Tonsai völlig zerstört. Inzwischen ist wieder vieles neu aufgebaut und Unterkünfte, Restaurants und Bar sind in ausreichender Zahl vorhanden. Leider wurde bei der Bebauung häufig nicht auf Qualität sondern vor allem auf Quantität geachtet.


Suche Partner Ab 50 Wechseljahre - Singlebörse komplett kostenlos nürnberg / Romeo gay social network wikipedia : Zesgmbh\nSuche Partner Ab 50 Wechseljahre - Singlebörse komplett kostenlos nürnberg / Romeo gay social network wikipedia\nAus dusche tropfte ganze zeit blind dating movie das wasser. Too often, the debate is driven by people more focused on showing off their own worldliness and tolerance than actually addressing partnervermittlung martina ulm the problems. Jetzt wird die presse eingeschaltet. Der druck in den führungsetagen usa escort review steigt suche partner ab 50 wechseljahre ja auch. Auch das ist absolut richtig. Die zufriedenheit unserer kunden ist unser hoher anspruch. Die landtagswahl in hessen fand bis zum jahr 1999 alle vier jahre statt. Jesus tritt leipzig chat club in dein leben! Im digitalen leben helfen dabei flirt chat tipps gast die emojis.\nSchau mir gerade relive bucs saints an? Dabei wird sie ebenfalls 3 x im abstand von 10 sekunden am schwanz hochgezogen. Mittels der single forum kostenlos münster vorwahl erreicht man den ort oder ortsteil, dem diese nummer eindeutig zugeordnet ist. Sie bietet eine mischung aus historischem ambiente nummern von frauen für whatsapp und moderne, aus ruhe und lebendigkeit? 3 der nutzer ist verpflichtet, sein passwort geheim zu halten und nicht an dritte weiterzugeben. Wir wünschen eine besinnliche weihnachtszeit und einen dünne alte frauen guten rutsch in das neue, hoffentlich erfolgreiche pilzjahr 2016. Low latency market gay pride istanbul sao suche partner ab 50 wechseljahre paulo 2018 data covering eurex, xetra, dax, stoxx etc? Übertreiben sollten sie es trotzdem nicht? Das engagement von unterstützerinnen und unterstützern von geflüchteten darf nicht kriminalisiert werden.\nWenn sie das mittelalter lieben, dann sollten sie unbedingt nach riedenburg reisen. In ihrer anfangs glücklichen ehe sei die lebenslustige simone h. Keine singlebörse für frauen lehrer versteckten suche partner ab 50 wechseljahre kosten oder sonstige überraschungen. Unbekannte entfernten in single frauen sachsen anhalt hvsa elf stadtteilen die werbebotschaften der beiden parteien! Das war für singletreff bad wörishofen alle sehr lustig. Natursteine ebenso wie fliesen fand er hierfür in unserem baumarkt. In anderen behandlungen kommen vermehrt singles wustrow gelenk-lockerungstechniken zum einsatz. Zehn neuinfektionen meldet valentinstag kennenlernen das landratsamt heute. Wir haben unser hotelangebot für dating pick up lines for guys sie erweitert.\nRecherchen und analysen zum informationsmanagement. Denn im lauf des tages sinkt meist der spritpreis und erreicht gegen 19 uhr einen tagestiefststand. Das paar ist intensiv viel gemacht? Warped convolutions of quantum chats de bengal à vendre field theories. Everybody wants to become wise traveler who will get far more for partnersuche alternativ ticket suche partner ab 50 wechseljahre his or her dollars and guides the best trips. E 23 - fragen zum atom und seinen eigenschaften - hs 9. Die auswahl an mustern von fronten und lovoo app installieren störung abdeckplatten sind super. Dann ist ja wohl nicht das rollen die meldung, sondern das entgleisen in einer rechtskurve, wie euer foto ja auch zeigt. Ja, aber bevorzugt in sehr singles in karlsruhe wg ungezwungenem rahmen.\n36 hhsta domeplz.com review wiesbaden, abt. Da der hauptamtlich besetzte rettungsdienst nicht nur für die versorgung der verletzten vor ort,. Erfüllt ist meine seele von trauer über den single börse kostenlos quiz tod von msgr? Einfach partnersuche apps vergleich auf ein blatt papier. Interessant sind auch holzboxen und regale, die sich sehr gut in die wohnlandschaft einfügen. Ondanks haar onervarenheid wordt ze na een paar weken aangewezen als leidster van de groep. Nutzen sie gerne unseren neu eingerichteten w-lan-hotspot. Die leute im internet kennenlernen suche partner ab 50 wechseljahre karlsruhe gruende habe ich aufgezeigt. Nun fahre ich zum zweiten mal in die kur und da wird dir das schon am anfang versaut.\nSehr nett und c date is fake zuvorkommend und professionell - hab mich wohl gefühlt. Ein platzsparender mini-gefrierschrank naughty locals kann hier abhilfe schaffen. Unsere drei-zimmer ferienwohnung befindet sich im ersten og. suche partner ab 50 wechseljahre Bald soll ein bildband erscheinen? Und natürlich auch unter einbezug der eltern. Graupner der reiz ihrer serie. Verglichen mit fixed-income-instrumenten wie high-yield-anleihen, ist dies eine attraktive rendite bei grannyhookup geringer korrelation zu anderen instrumenten. Der feuerkorb lotus onfire macht stimmung zu jeder party. Die torschlusspanik, als alte jungfer oder ewiger junggeselle aufs abstell-gleis geschoben zu werden, kann die partnersuche single finder app laptop ab 50 erheblich unter druck setzen.\nKlar, wenn man ein lustige chat sprüche kostenlos wenig darüber nachdenkt, geht es nicht um das alter. Wir haben uns sofort wohlgefühlt, tinder chat verlauf herz unter ein ort zum entschleunigen und entspannen. Die aktion hatte single börse hildesheim das nrw-justizministerium ersonnen. So werden sie von der beratung über den entwurf bis zum fertigen produkt professionell betreut und profitieren suche partner ab 50 wechseljahre davon, alles aus einer hand zu bekommen. Diese statistischen auswertungen des newsletter-erfolges werden auch nicht partnerbörse münchen anmeldung an dritte weitergegeben oder zu anderen zwecken eingesetzt. Die überweisungen erfolgen flirt app test ortung ab 8. Zuerst natürlich der supergünstige single chat app yp dine preis von 169 euro. Die mehrzahl muss mit durchschnittlichen bis niedrigen renten auskommen! Wir denken an karamellpudding und orangeat, aber auch an haferflocken.


Häufig gestellte Fragen - Prettyshop.at\nWir schicken Ihnen nach Ihrer Bestellung umgehend eine Bestätigungs-E-Mail. Speichern Sie einfach Ihre E-Mail-Adresse ab.\nSie können Ihre Bestellung jederzeit innerhalb von 14 Tagen widerrufen. So haben Sie stets genügend Zeit, um sich für Ihren Wunschartikel zu entscheiden.\nWie lautet die Bankverbindung von Prettyshop?\nKontoinhaber: Prettyshop GmbH\nIBAN: AT43 12000 10017474676\nBIC: BKAUATWW (oder BKAUATWWXXX )\nVerwendungszweck: Artikelnummer und Benutzername\nInfo Link bezüglich BIC und IBAN: http://www.bankaustria.at/privatkunden-zahlungsverkehr.jsp\nWie erfolgt die Zahlungsabwicklung per Banküberweisung von Kunden aus Deutschland oder dem europäischen Raum?\nKunde aus Deutschland oder EU- Ausland verwenden im Europäischen Raum (SEPA: Single Euro Payments Area)-Überweisung, dazu benötigen Sie nur BIC und IBAN (siehe auch "Wie lautet die Bankverbindung von Prettyshop" anstatt des Inlandauftrages mit BLZ und Kontonummer!\nDie Überweisung ist einfach, unkompliziert, blitzschnell und normalweise zu Inlandauftragskondition!\nDie Überweisungsart mit BIC und IBAN wird auch bald für Inlandsüberweisungen umgestellt, daher bitten wir Sie sich mit Ihrer Bank in Verbindung zu setzen. Die Mitarbeiter ihrer Bank werden Ihnen helfen die Überweisung durchzuführen und mit der neuen Überweisungsart vertraut zu machen!\nPrettyshop beliefert Kunden sowohl aus Österreich als auch allen anderen europäischen Ländern.\nNach erfolgtem Zahlungseingang wird die Ware an Werktagen innerhalb 24 Stunden an Sie verschickt. Die Lieferung nach Österreich dauert in der Regel 1-2 Werktage und nach Deutschland im Regelfall 2-5 Werktage\nÖsterreich: Erster Artikel 2,49€, jeder weiterer Artikel kostet 1,00€ zusätzlich.\nMaximale Versandkosten: 4,99€ (Versand als versichertes Paket)\nErster Artikel 1,49€, jeder weiterer Artikel kostet 0,50€ zusätzlich.\nMaximale Versandkosten: 5,99€ (Versand als versichertes Paket)\nÄndern Sie Ihre Adresse einfach unter „Mein Konto / Adressbuch bearbeiten“ und speichern Sie die Adresse neu ab.\nWenn Sie mit der gelieferten Ware nicht zufrieden sind oder die Farbe nicht passt, können Sie die Ware umtauschen. In diesem Fall teilen Sie uns bitte schriftlich die gewünschte Farbe und Artikelnummer mit. Bitte beachten Sie bei der Farbauswahl, dass aufgrund der unterschiedlichen Bildschirmeinstellungen bzw. -qualitäten die abgebildete Farbe eventuell leicht von der tatsächlichen Farbe abweichen kann.\nDie erneute Sendung der Ware erfolgt auf unsere Kosten. Die Rücksendekosten müssen durch den Käufer beglichen werden, außer bei einem Produktionsfehler oder einem anderen durch uns verursachten Fehler.\nInnerhalb von welchem Zeitraum kann ich die Ware zurückgeben?\nBei Prettyshop genießen Sie ein 14-tägiges Rückgabe-Recht, damit Sie Ihre bestellten Artikel in Ruhe zu Hause testen können.\nWann erhalte ich mein Geld bei einer Rücksendung zurück?\nIm Falle eines Rücktrittes wird Ihnen Ihr Kaufpreis über Ihre beim Kauf gewählte Zahlungsmodalität zurückerstattet. Beachten Sie, dass die Rückerstattung Ihres Kaufpreises erst nach erfolgter Rücksendung und nach Bearbeitung, welche einige Tage in Anspruch nehmen kann, erfolgt. Im Falle einer nicht ordentlich durchgeführten Rückerstattung ersuchen wir Sie um rasche Kontaktaufnahme.\nWenn Ihnen wirklich mal etwas nicht gefallen oder passen sollte, schicken Sie diesen Artikel einfach in der Originalverpackung und ausreichend Frankiert an:\nPrettyshop GmbH; Am Anger 10A; A-7111 Parndorf\nHABEN SIE WEITERE FRAGEN!?\nKontaktieren Sie uns einfach per mail unter office@prettyshop.at oder unter der Telefonnummer 0043 2166 21336


Baumfällung & Problemfällung - Baumpflege Weserland\nBaumfällung – Wir sind für alle Fälle gerüstet!\nUnser professioneller Fuhrpark kommt uns bei fast allen Arbeiten entgegen. Ganz speziell, wenn es um das Fällen von Bäumen geht. Stehen sie zum Beispiel am Rand einer viel befahrenen Straße, muss das Fällen sehr schnell gehen. Und das Holz beziehungsweise das Astmaterial muss schnell entfernt werden.\nGenauso anspruchsvoll sind Fällungen, wenn die Platzverhältnisse beschränkt sind. Oder Bäume besonders hoch. Doch solche Fälle sind für uns kein Problem. Denn mit unserer Erfahrung, mit unserer Manpower und nicht zuletzt mit unserem Maschinenpark können wir jeden Baum sicher und im Handumdrehen für Sie fällen.\n•FÄLLVERBOT BEACHTEN – Wir wissen, wann gefällt werden darf und welche Bäume unter Schutz stehen.\n•ARTENSCHUTZ – Manchmal haben Bäume „Mitbewohner“. Das beziehen wir beim Fällen ein.\n•SEILKLETTERTECHNIK – Sie ist einfach, aber effektiv: Mit der Seilklettertechnik fällen wir Bäume stückchenweise. Das bietet sich besonders bei schwer zugänglichen Bäumen an.\n•HUBSTEIGER – Wenn Platz vorhanden ist, arbeiten wir mit unseren Hubsteigern. Bis zu einer Höhe von 30 Metern sind wir damit schnell und effektiv.\n•WURZELFRÄSEN – Nach dem Fällen kümmern wir uns um die Entsorgung der Baumwurzeln.\n•ENTSORGUNG UND ABTRANSPORT – Dass wir Stamm, Äste sowie Blätter direkt nach dem Fällen mitnehmen, ist für uns selbstverständlich. Es sei denn, das Holz soll anderweitig verwertet werden.\nBaumpflege Weserland GmbH Baumdienst Baumpflege Baumfällung Baumgutachten Anonym hat 4,85 von 5 Sternen 65 Bewertungen auf ProvenExpert.com


Die Wilhelmshavener Zeitung veröffentlichte am 9. Oktober einen Beitrag, in dem sie mit Mikkel Andersen über aktuelle Entwicklungen im internationalen Seehandel und die daraus erwachsenden Perspektiven des JadeWeserPort spricht. Demnach erwartet der Geschäftsführer des Eurogate Container Terminal Wilhelmshaven (CTW) und Bremerhaven (CTB) für den CTW ein Rekordjahr:\nIm Sommer hat das Team von Mikkel Andersen auf den Andrang am Terminal reagiert – und 70 weitere Mitarbeiter eingestellt. „Alles Ehemalige mit seinerzeit befristeten Verträgen, die wir nicht verlängert hatten. Nun hat jeder von ihnen einen unbefristeten Vertrag. Diesmal passt es einfach!“ Insgesamt sind es damit wieder fast 400 Mitarbeiter.\nVom Balkon in der fünften Etage des Terminal-Hauses schaut Andersen über die Lagerplätze des Containerhafens. „So voll wie jetzt war es hier noch nie. Und wir sind am CTW die einzigen, die gegen den weltweiten Trend arbeiten – weil bei uns noch Flächen frei sind.“ Noch.\nVon den corona-bedingten Shutdowns gerade in den chinesischen Häfen haben sich die globalen Lieferketten zur See noch längst nicht erholt. In den Containerhäfen dieser Welt geht seit Monaten kaum noch etwas, weil die Lager überfüllt sind, berichtet der Geschäftsführer des Eurogate Container Terminal Wilhelmshaven (CTW) und Bremerhaven (CTB). „Lag die durchschnittliche Verweildauer einer Box vorher bei vier bis fünf Tagen, liegt sie nun bei weit über einer Woche.“\nDazu kommt die Fahrplanuntreue der Liniendienste. „Im Januar 2020 lag die Fahrplantreue der Schiffe beim Branchenprimus Maersk bei 90 Prozent – im August 2021 bei nur noch 48. Der Durchschnitt der anderen Reedereien ist derzeit bei 30 Prozent. Also sind etwa zwei von drei Schiffen unpünktlich.“ Vor Los Angeles, berichtet der Eurogate-Manager, stauen sich aktuell rund 70 Containerschiffe. „Und da jedes Schiff dort entladen und gleich wieder beladen wird, liegt es natürlich eine ganze Weile an der Kaje.“\nSo bleibt den Reedereien nichts anderes übrig, als Häfen, die eigentlich mit ihren Liniendiensten angefahren werden, auch mal aus den Fahrplänen zu streichen und die Ladung außerplanmäßig anderswo zu löschen. „So kommt dann eben Ladung, die eigentlich für Felixstowe in Großbritannien vorgesehen ist, nach Wilhelmshaven – und muss später doch irgendwie nach Felixstowe.“ Das generiert reichlich Umschlag an Deutschlands einzigem Tiefwasser-Containerterminal.\nVon diesen sogenannten Inducement Calls – unvorhergesehenen Anläufen – hat der CTW bereits in den vergangenen Jahren immer wieder profitiert. Jetzt zeigt sich, dass das Team von Mikkel Andersen auch die zunehmende Zahl an Großcontainerschiffen in diesem Jahr bewältigt.\nBeeindruckend sind seit einigen Wochen vor allem die Doppelanläufe der modernen, mit Flüssigerdgas (LNG) angetriebenen Containerriesen der Reederei CMA CGM. Diese 400 Meter langen Frachter tragen fast 23 000 Standardcontainer (TEU) und gehören damit zu den größten der Welt. „Die fahren sonst nach Hamburg“, freut sich Mikkel Andersen. „Und wir haben bewiesen, dass wir diese Schiffe super abfertigen können am CTW.“\nDie Herausforderung sei allerdings, aus den vielen Inducement Calls ein dauerhaftes Geschäft zu generieren, betont der Geschäftsführer. „Da sind wir auf einem guten Weg, denke ich. Es ist deshalb sinnvoll, dass sich Maersk von seiner Beteiligung am CTW trennt. Die haben unseren Terminal hier letztlich nie strategisch entwickelt, weil sie ihr Riesending in Rotterdam machen und in Bremerhaven ihr deutsches Standbein halten.“\nDem Einstieg der Hamburger Reederei Hapag Lloyd in den Betrieb des CTW und den Bahnumschlag sieht er erwartungsfroh entgegen. „Allein die zwölf großen Containerschiffe, die Hapag bestellt hat – wo sollen die in Hamburg denn hin?“ Mit dem künftigen Partner Hapag Lloyd, ist Andersen überzeugt, werde Eurogate in Wilhelmshaven eine ganze Menge bewegen. „Die verfolgen ja eine klare Strategie und haben sich das hier ganz genau angesehen. Mit der Elektrifizierung der Bahnstrecke wird zum Beispiel der Bahnumschlag an Fahrt aufnehmen.“ Dabei rollen die Züge bereits: So verkehrten im August 117 Containerzüge, im September 144 – und es werden noch mehr erwartet.\n„Wenn das Kartellamt grünes Licht gegeben hat für den Einstieg von Hapag Lloyd, werden wir rasch zusammensitzen. Dann wird sicher auch über die Bestellung weiterer Containerbrücken gesprochen“, verspricht Mikkel Andersen. „Diese Brücken werden deutlich größer sein – und wir werden beim Terminalbetrieb auf Digitalisierung und Automation setzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.“ Trotzdem brauche der CTW eher mehr Personal, wenn es hier wie erwartet weiter wächst.\n„Wir sind vorne mit dabei – und dies langfristig zu sichern, liegt mir sehr am Herzen“, so der Geschäftsführer. „Wir haben noch eine Menge Arbeit vor uns, werden die Ärmel hochkrempeln und die Zukunft gestalten.“