NET USE LPTx unter W7 geht nicht - administrator.de\nNET USE LPTx unter W7 geht nicht?\nmgr049 (Level 1) - Jetzt verbinden\n04.02.2010 um 15:43 Uhr, 6346 Aufrufe, 2 Kommentare\nich scheitere seit Tagen an der Aufgabe, unter W7-Prof mit aktivierter UAC als Halb-Admin (Mitglied der Administratoren-Gruppe) per "print /D:LPTx datei" etwas auf einem Netzwerkdrucker auszugeben. Der Drucker ist unter dem Namen \_\_computername\_druckername geshared. Das Share soll mit "net use LPTx \_\_computername\_druckername" zugewiesen werden. Das Kommando wird abgewiesen mit der Meldung "Systemfehler 5 aufgetreten, Zugriff verweigert", auch wenn es in der erweiterten Form "net use LPTx \_\_computername\_druckername admipasswort /U:Administrator" eingegeben wird. Unter XP hat das alles noch funktioniert...\nDas Net-Use-Kommando wird akzeptiert, wenn man es von einer Kommandozeile aus aufruft, die z.B. per "runas /savecred /U:Administrator cmd" gestartet wurde. Dann ist LPTx allerdings nur für den User Administrator verfügbar, nicht aber für den Halb-Admin, der das Runas-Kommando abgesetzt hat. Daran ändert sich nichts, wenn unter HKLM\_Software\_Microsoft\_Windows\_CurrentVersion\_Policies\_System der Wert EnableLinkedConnections auf 1 gesetzt wird.\nUnter Vista soll "net use LPTx ..." prinzipiell nicht funktioniert haben, aber Vista habe ich übersprungen. Weiß jemand, ob das Problem nach W7 portiert wurde oder ob es eine Umgehungsmöglichkeit gibt, die in Batch-Prozeduren eingebaut werden kann, ohne UAC abzuschalten?\nLÖSUNG oagkbln schreibt am 04.02.2010 um 16:45:29 Uhr\nLÖSUNG mgr049 schreibt am 04.02.2010 um 17:52:07 Uhr\nLÖSUNG 04.02.2010 um 16:45 Uhr\nich hatte ein ähnliches problem und habe mir am ende damit behelfen müssen einen printerserver einzusetzen. net use lptx \_\_rechner\_drucker von w7 auf einen unter w7 freigegebenen drucker und die nutzung in programmen auf lptx führte nur bei einer warenwirtschaft nicht zum gewünschten erfolg, jegliche andere "uralt software" lief anstandslos. also kann ich damit aussagen, dass net use lpt unter w7 auch bei eigeschalteter uac funktioniert, selbst sowas simples wie dir c:\_ >lpt1:\nich habe dann mal im hintergrund einen processmonitor aus den sysinternals laufen lassen und stellte fest., dass es sich offenbar um ein problem in der wws handelte. "name not found" und infolge dessen auch kein ausdruck.\nunter vista gab es einige probleme mit lpt1 wenn du kein "volladmin" warst, unter w7 ist das problem eigentlich behoben. aber du kannst ja zu sicherheit lpt2 bis lptx nehmen.\nsind die rechner denn in der gleichen workgroup/domain/heimnetz und wie sind die berechtigungen auf den drucjer gesetzt ?\nLÖSUNG 04.02.2010 um 17:52 Uhr\nHallo oagkbln, ich muss leider zugeben, dass ich im Titel der Frage nicht LPTx hätte schreiben dürfen\nIch bin nicht auf die Idee gekommen, dass - obwohl kein lokaler Drucker angeschlossen ist - LPT1 sich anders verhalten könnte als LPT2. Ist aber so, mit LPT2 tritt das Problem nicht auf. Mit LPT2 ist es auch egal, ob UAC an ist oder aus, NET USE funktioniert ohne Angabe von Userid/Passwort, und nun die Krönung: man muss nicht mal Halb-Admin sein, es reichen auch normale User-Rechte.\nNur der Vollständigkeit halber: es handelt sich um eine kleine Arbeitsgruppe, alles mit festen IP-Adressen, Druckerberechtigung "jeder darf alles".\nVielen Dank für die schnelle Hilfe, ich setze den Beitrag auf "gelöst". mfg mgr


DSL in Barßel - Internetanbieter für Kabel, VDSL & Glasfaser\nSie sind hier: Internetanbieter.de » Städte » Barßel\nInternetanbieter in Barßel (Niedersachsen)\nDie Breitband-Technologien in Barßel\nWLAN Hotspots in Barßel\nInternet Störungen in Barßel\nMehr Infos über Barßel und FAQ\nDiese 8 Internetanbieter sind in Barßel (Niedersachsen) aktiv:\nDSL Verfügbarkeit in Barßel\nFinden Sie raus, welche Internetanbieter in Barßel (Kreis Cloppenburg, Niedersachsen) verfügbar sind und vergleichen Sie die Kosten.\nAlle DSL-Tarife für Barßel im Vergleich\nWelche Internetanbieter gibt es in Barßel (Niedersachsen)?\nFolgende 4 DSL-Anbieter gibt es in Barßel:\nFolgende 3 Glasfaser-Anbieter gibt es in Barßel: (weitere Glasfaser Anbieter)\nFolgende 3 Kabelinternet-Anbieter gibt es in Barßel: (weitere Kabelanbieter)\nFolgende 3 LTE-Anbieter gibt es in Barßel:\nAuch möglich in Barßel: DSL via Satellit\nDie genannten Internetanbieter sowie deren Tarife sind unter Umständen nicht flächendeckend für alle genannten Bereiche in Barßel verfügbar. Um die Verfügbarkeit Ihres Anschlusses zu prüfen, gehen Sie bitte zur Verfügbarkeitsprüfung des jeweiligen Anbieters.\nWie gut ist die LTE-Abdeckung in Barßel?\nOb LTE in Barßel (Niedersachsen) verfügbar ist, sehen Sie in unserem Schnell-Check:\n» LTE von der Telekom ist in Barßel verfügbar.\n(Etwa 99 Prozent LTE-Abdeckung in Barßel, z. B. in Barßelermoor und Osterhausen)\n» LTE von Vodafone ist in Barßel verfügbar.\n(Etwa 100 Prozent LTE-Abdeckung in Barßel, z. B. in Reekenfeld und Elisabethfehn)\n» LTE von O2 ist in Barßel verfügbar.\n(Etwa 100 Prozent LTE-Abdeckung in Barßel, z. B. in Osterhausen und Barßelermoor)\nBitte beachten Sie, dass diese Aussagen nur allgemein für Barßel in Niedersachsen getroffen werden können. Unter Umständen kann die LTE-Abdeckung für Ihr Wohngebiet noch nicht komplett gewährleistet werden. Bitte führen Sie daher auf der Seite des gewünschten Anbieters eine genaue LTE-Verfügbarkeitsprüfung für Ihre Adresse in Barßel durch.\nBevor Sie Ihren neuen Anbieter in Barßel auswählen, ist es oft gut zu wissen, ob der Anbieter die gewünschte Geschwindigkeit in der jeweiligen Straße auch wirklich liefern kann. Um das zu beurteilen kann Ihnen vielleicht die nachfolgende Übersicht helfen.\nWelche Breitband-Technologien gibt es in Barßel?\nFolgende Zugangstechnologien sind in Barßel möglich:\nIn Barßel ist die DSL-Technologie derzeit mit durchschnittlich 90 Prozent am besten ausgebaut.\nDSL in Barßel - wie schnell kann man damit surfen?\nIn Barßel sieht der DSL-Ausbau mittelmäßig aus. Nur 38 Prozent der 13.000 Einwohner in Barßel können DSL mit mindestens 100 MBit/s nutzen. Weiterhin können 80 Prozent der Haushalte über DSL mit mindestens 50 MBit/s surfen und 80 Prozent mit 16 MBit/s. Weiterhin können 94 Prozent der Haushalte über DSL mit mindestens 16 MBit/s surfen.\nWie sieht es mit Kabelinternet in Barßel aus?\nBereits 24 Prozent der Haushalte in Barßel können derzeit das Kabelnetz mit bis zu 1 GBit/s nutzen. Ganze 38 Prozent der Einwohner von Barßel können das Kabelnetz mit bis zu 250 MBit/s nutzen.\nIst Internet über Glasfaser in Barßel schon ausgebaut?\nEin erster Schritt ist gemacht: Etwa 7% der Haushalte in Barßel können Internet über Glasfaser bekommen. Eventuell haben Sie mit einer anderen Breitband-Zugangstechnik jedoch einen besseren Ausblick auf einen schnellen Internetanschluss.\nBitte beachten Sie, dass es sich hierbei um Durchschnittswerte handelt. Je nach Stadtgebiet in Barßel kann die konkrete Verbreitung davon abweichen.\nÖffentliche WLAN Hotspots in Barßel\nHier finden Sie in und um Barßel die derzeit bekannten 7 öffentlichen WLAN Hotspots.\nBarßel, Barßelermoor, Carolinenhof, Elisabethfehn, Elisabethfehn-West, Harkebrügge, Lohe, Loher Ostmark, Loher Westmark, Neuland, Neulohe, Osterhausen, Reekenfeld und Roggenberg\nDerzeit liegen keine DSL-Störungen in Barßel vor.\nPostleitzahlengebiet für Barßel:\nVorwahlen für Barßel\nDSL Speedtest für Barßel durchführen\nWelche Anbieter gibt es in Barßel?\n✔ In Barßel, Niedersachsen sind die Anbieter Telekom, EWE, Vodafone, 1&1, inexio, , eazy und o2 aktiv. Jeder dieser Anbieter hat ein eigenes Leistungsspektrum mit verschiedenen Tarifen. Die Zugangstechniken können der Liste weiter oben entnommen werden. Nicht jeder dieser Anbieter kann jedoch überall in Barßel seine Anschlüsse anbieten.\nGibt es in Barßel Glasfaser-Internet?\n✔ Ja, in Barßel werden Glasfaseranschlüsse von Telekom, EWE und inexio angeboten. Die Anschlüsse sind jedoch nicht überall gleichermaßen im Ort verfügbar.\nWer ist in Barßel der günstigste Anbieter?\n✔ Der günstigste Internetanschluss ist in Barßel bereits ab 4,99 € monatlich bei Vodafone Kabel erhältlich. Zu beachten ist, dass der Preis sich nach einigen Monaten erhöhen kann. Es sollten auch einmalige Kosten und Vergünstigungen in die Kalkulation mit einbezogen werden.\nWer liefert den schnellsten Internetanschluss in Barßel?\n✔ Den Kabel-Anschluss mit der schnellsten Downloadgeschwindigkeit in Barßel kann derzeit Vodafone Kabel bieten. Diese beträgt 1 GBit/s. Beim Upload hat eazy die Nase vorn mit Kabel bis zu 5 MBit/s.\nGibt es Kabelfernsehen in Barßel?\nJa, in Barßel wird auch Kabelfernsehen von Vodafone, Vodafone Kabel und eazy angeboten. Dabei stehen neben dem normalen Anschluss auch verschiedene TV-Pakete mit zur Verfügung.\nWie gut ist in Barßel der LTE-Empfang?\n✔ Die LTE-Abdeckung in Barßel sieht insgesamt sehr gut aus. Die großen Anbieter erreichen nach eigenen Angaben sehr gute Abdeckungswerte. Allerdings kann es sein, dass nicht jede Straße im Ort gleich gut versorgt werden kann. Auch kann die LTE-Abdeckung der Anbieter voneinander abweichen.\nGibt es öffentliche WLAN Hotspots in Barßel?\nWeitere Orte in der Nähe von Barßel:\nApen (ca. 7,1 km entfernt)\nBad Zwischenahn (ca. 17,6 km entfernt)\nBockhorst (ca. 18,8 km entfernt)\nBrinkum (ca. 16,1 km entfernt)\nDetern (ca. 6,5 km entfernt)\nEdewecht (ca. 16,5 km entfernt)\nFirrel (ca. 18,9 km entfernt)\nFriesoythe (ca. 18,3 km entfernt)\nHesel (ca. 18,2 km entfernt)\nNortmoor (ca. 15 km entfernt)\nOstrhauderfehn (ca. 9,3 km entfernt)\nRhauderfehn (ca. 13,6 km entfernt)\nSaterland (ca. 10,2 km entfernt)\nSchwerinsdorf (ca. 16,6 km entfernt)\nUplengen (ca. 14,4 km entfernt)\nWesterstede (ca. 15,7 km entfernt)\n© 2021 - DSL in Barßel - Internetanbieter für Kabel, VDSL & Glasfaser


Nun ist es entlich mal wieder soweit. Das lange Warten hat ein Ende\nTragisch, was wir in den letzten Tagen über die Hochwasserkatastrophen gerade in Rheinland-Pfalz und Nordrhein-Westfalen in den Medien und sozialen Netzwerken gesehen und gelesen haben.\nTragische Todesfälle, zahlreiche vermisste Personen und unvorstellbare Sachschäden. Menschen, die alles verloren haben, was sie über die Jahre aufgebaut haben. Hier gilt weiterhin schnelle Hilfe vor Ort, egal in welcher Form.\nHier kamen wir einem Spendenaufruf des Landesfeuerwehrverband Rheinland-Pfalz e.V. nach und spendeten 320,00€ für bei der Hochwasserkatastrophe in Not geratene Einsatzkräfte.\n….ja wäre da nicht das, was uns seit längerem Zeitraum extrem belastet, könnten wir heute sagen:\n„Herzlich willkommen zu 10 Jahre\nFlaming-Stars Feuerwehr-Biker Hessen“\nAn diesem Pfingstwochenende sollte die Jubiläumsfeier, im Zusammenhang des 12. Motorradtreffen der Feuerwehr-Biker im Kreisfeuerwehrverband Limburg-Weilburg, in Elbtal, stattfinden.\nDa der Ausrichter, Freiwillige Feuerwehr Hangenmeilingen e.V., die Veranstaltung verständlicher Weise rund um das Feuerwehrhaus Elbtal abgesagt hat, schlossen wir uns dieser Entscheidung an.\nBlicken wir zurück auf 10 Jahre, die Lebenseinstellung und Hobby verbinden. Eine Zeit, in der zahlreiche Freundschaften und Kontakte bundesweit geknüpft wurden.\nGemeinsame Ausfahrten, Treffen bei den Landegruppen aber auch Aktionen mit karitativen Hintergrund, setzten Zeichen für die Gemeinschaft.\nDanke sagen wir all jene, die uns in der Vergangenheit unterstützt haben. Besonders all jene, die es möglich machten, karitativ helfen zu können.\n...nicht nur das Touren auf zwei Räder hat bei uns einen hohen Stellenwert.\nStellvertretend für die Flaming Stars Hessen nahmen Holger Thiel (links) und Klaus Maletzki, die Stiftungsurkunde in der Schlosskirche in Weilburg entgegen.\nFEUERWEHR….. manchmal mehr als:\nRETTEN – LÖSCHEN - BERGEN – SCHÜTZEN\nDas es bei den Feuerwehren nicht nur um RETTEN – LÖSCHEN – BERGEN – SCHÜTZEN geht, sondern auch um Kameradschaft und ein Miteinander außerhalb von Übungen, Schulungen und Einsätzen, zeigt die Neugründung der Motorrad fahrenden Feuerwehrfrauen und Feuerwehrmänner im Bereich des Kreisfeuerwehrverband Limburg – Weilburg.\nDie Frage, warum nicht Feuerwehrfrauen und Feuerwehrmänner ihr gemeinsames Hobby des Motorrad Fahrens mit Beruf oder Ehrenamt verbinden, stellten sich Stephan Bruns, Klaus Maletzki (beide Freiwillige Feuerwehr Linter) sowie Holger Thiel (Freiwillige Feuerwehr Elbtal- Hangenmeilingen).\nHier wurde eine Idee, die bereits am 16. Dezember 2003 in Schleswig- Holstein verwirklicht wurde, nun auch in Hessen ins Leben gerufen.\nBereits am 01. Januar 2011 erfolgte die Gründung der Flaming–Stars Feuerwehr-Hessen. Neben den Landesverbänden Schleswig- Holstein, Hamburg (März 2009), Nordwestmecklenburg (Mai 2009) sowie Niedersachsen (31. Januar 2010), gehört Hessen nun als fünftes Bundesland den Flaming-Stars an.\nDie Aufnahme in den Kreis der Flaming–Stars fand am 29. Januar 2011 in Hamburg bei den 17. Hamburger Motorrad Tage statt. Hier erfolgte in einer kleinen Feierstunde die Übergabe der Aufnahmeurkunde, welche durch den Mitgründer der Flaming – Stars Werner Stöwer (Schleswig – Holstein) an Stephan Bruns, Holger Thiel und Klaus Maletzki übergeben wurde. Glückwünsche gab es von den Landessprechern am Infostand der Feuerwehr–Biker.\nZiel soll es sein, durch die Gründung neue Freunde und Bekannte bei gemeinsamen Ausfahrten sowie Treffs kennenzulernen sowie die Kameradschaft in den Feuerwehren zu fördern und zu festigen.\nGleichzeitig soll die Unterstützung von gemeinnützige, mildtätige und soziale Einrichtungen und Organisationen eine wichtige Aufgabe darstellen.\nBesondere Unterstützung erfolgt hier in dankender Weise durch den Feuerwehrverband Wetzlar e.V.


19. Tag Hámýri - Nýidalur\nMorgens mäßiger Nordwestwind. Tiefe Wolken. Vom Hofsjökull und vom Arnarfell sind gerade noch die untersten 100 Höhenmeter zu sehen, aber die sind sonnenbeschienen. Einen ähnlichen Effekt konnte ich am von Jökulheimar aus am Vatnajökull beobachten. Frühstücke langsam und packe dann zusammen.\nAufbruch um 8:40 Uhr. Welchen Weg soll ich nehmen? Die direkte Route wie am Hinweg, oder auf der neuen Piste mit dem Umweg nach Norden, oder doch wieder den alten Weg wie vor 4 Jahren? An der Abzweigung angekomen entscheide ich mich für den alten Weg. Kurze Pause am Vermessungspunkt. Dann weiter bis zum Wegpunkt "Mitte". Bin irgendwie nicht gut drauf heute. Die Schultern sind verkrampft und der Rucksack drückt und zwickt. Der Tungnafell, der genau voraus liegt, sollte eigentlich einen guten Peilpunkt abgeben, aber er ist vollkommen von den niederen Wolken eingehüllt, so daß ich seine Lage nicht erkennen kann. Einzig eine kleine, ortsfeste Wolkenlücke markiert offensichtlich das Lee des Berges, der daher nördlich des sonnigen Flecks liegen müßte. GPS und Kompass bestätigen meine Vermutung. Auf dem steinigen Wüstenboden ist der Weg oft schlecht zu erkennen. In den sandigen Abschnitten findet sich eine einzelne, frische Fahrspur. Die älteren Spuren sind fast vollkommen verwischt.\nIm Laufe des Vormittags heben sich langsam die Wolken, beginnen löchrig zu werden und die Sonne kommt heraus. Ausgiebige Rast am Wegpunkt "Mitte". Ich sitze auf dem selben Stein wie vor 4 Jahren! Wiederhole das Photo das ich damals gemacht habe und amüsiere mich damit, noch eine kleinen Photoserie in Szene zu setzen. Nach der Pause geht es mir schon besser. Diese Tagesetappe hin und zurück durch die Wüste ist zwar eindrucksvoll, aber nicht besonders abwechslungsreich. Heute fehlt mir dazu die Einstellung. Seltsamerweise habe ich am letzten Tag einer Tour immer solche Probleme und heute ist definitiv so ein letzter Tag. Daß ich die Strecke kenne, macht es vielleicht etwas leichter. Wieder der selbe lange, stetige Anstieg. Wie auf einer riesigen, flachen Treppe. Wieder die Abkürzung gerade eine kurze Stufe hinunter, welche die Fahrspur südlich umfährt. Das ausgetrocknete Flußbett mit den metergroßen Basaltblöcken und dann endlich erreiche ich die Sprengisandurpiste. Noch 5 km bis Nýidalur. Doch die Piste steigt an und zieht sich und zieht sich und will auch diesmal kein Ende nehmen. Die 5 km sind eben Luftlinie und die Piste macht noch einen weiten Bogen nach Osten. An seinem Scheitelpunkt ist eine Furt durch einen schönen klaren Bach. Ich weiß, etwa 100 m unterhalb kann von Stein zu Stein balancieren und den breiten Bach trockenen Fußes queren. Dann liegt rechter Hand das Flugfeld und ich sehe meine eigene, inzwischen 5 Tage alte Fußspur, die hier auf die Piste stößt und wieder "Sailing" pfeifend gehe ich den letzten Kilometer hinunter zur Hütte.\n"Hi, you again?" Das junge Wärterpaar empfängt mich vor der Hütte und ich muß ihnen kurz erzählen, wie es mir ergangen ist. Richte mich dann wieder auf dem Zeltplatz ein auf dem noch ein einzelnes Hilleberg Nallo-Zelt steht. Mein Bus fährt erst in 24 Stunden. Dann mache ich zu einem ausgiebigeren Besuch in der Hütte auf. Marinó erzählt mir, daß auf dem Zeltplatz ein deutsches Mädchen ist, die die Bárðargata nach Jökulheimar gehen will. Sie hat in der Hütte nach Informationen gefragt, aber Marinó ist den Weg auch noch nicht gegangen und konnte keine deshalb kaum Auskunft geben. Er hat bedauert, daß ich schon weg war. Ich soll ihr doch ein paar Tips geben. Ach ja, das einzelne Hilleberg Zelt, hab mich schon gefragt, wem das wohl gehören mag und bin nicht wenig neugierig. Als ich sie wenig später anspreche und frage, wie sie eigentlich auf die Idee die Bárðargata zu gehen gekommen ist, zeigt sie mir das selbe Faltblatt, das in Hrauneyrar auslag und auf dem in einer Karte des Sprengisandur die Bárðargata als "Wanderweg" eingezeichnet ist. Auch ich bin durch dieses Faltblatt auf diesen Weg hingewiesen worden, aber es schien mir von Anfang an ziemlich fahrlässig das so unkommentiert zu veröffentlichen. Die Bárðargata ist definitiv kein (!) Wanderweg sondern eine "mögliche Route", die vielleicht seltener begangen wird als die Eigernordwand. Beruhigt stelle ich fest, daß das Mädchen gut ausgerüstet ist, Trekkingerfahrung in Island und Skandinavien hat und sich vorher auch die richtigen Karten besorgt hat. In diese Karten zeichne ich ihr den Weg ein und gebe ihr Tips für die Furten. Dann müßte sie auch auf die Spuren der Wandergruppe des FÍ stoßen, was die Wegsuche erleichtern sollte. Das Problem wird allerdings die Wasserführung der Flüße sein und ich verhehle nicht meine Sorgen. Sie verspricht mir umzukehren, wenn es schon an der ersten Furt am Kaldakvísl bei Svarthöfði Schwierigkeiten geben sollte. Ich versorge sie noch mit Cranberry Müsliriegeln und Mineralbonbons und gebe ihr noch meinen Tourenplan für die Strecke mit. Obwohl es gegen 17:00 Uhr ist möchte sie jetzt aufbrechen. Sie geht gerne "nachts", sagt sie. Warum auch nicht, es bleibt ja fast durchgehend hell. Ich mache noch ein paar Photos von ihrem Aufbruch. Der Rucksack ist zwar nicht ganz so schwer wie er aussieht aber im Verhältnis zu ihrem Körpergewicht, trägt sie wahrscheinlich mehr als ich - Respekt! Sie will sich auch schon von der Hütte an den Veiðivötn aus in Nýidalur zurückmelden und nicht erst von Hrauneyrar aus. Also viel Glück!\nAm Abend schaut Marinó vorbei und frägt mich ob ich "Meatballs" essen wolle - kann ich da neine sagen? Ich gehe noch schnell zum Zelt und hole mir was aus meinen Vorräten als kleines Dankeschön. In der Hütte gibt es dann Lammklopse mit Rotkraut, Mais und einer süßen Soße. Naja, gewagte Zusammenstellung, aber immerhin eine Abwechslung auf meinem Speisezettel. Ich hinterlasse dafür eine Ritter Sport und das Stück Südtiroler Speck das ich nun nicht mehr brauche. Um 20:00 Uhr ist es dann mit der Ruhe auf dem Zeltplatz erst mal vorbei. Der abendliche Wikingerüberfall - der Schrecken des Abendlandes - bleibt mir auch heute nicht erspart. 4 bis 5 Familien parken ihre Jeeps, die Zelte werden aufgebaut und der Grill wird angeworfen. Das lustige Lagerleben beginnt. Zu meinem Glück haben die Erwachsenen die Golfschläger und die Kinder den Fußball vergessen, also bestätigen sich meine schlimmen Befürchtungen nun doch nicht. Noch bis 22:00 Uhr gelesen.\n20. Tag Nýidalur - Akureyri


Weiß jemand was es ist?kokon von einer Bananenspinne? (Samen, ungewöhnlich, kokon)\nWeiß jemand was es ist?kokon von einer Bananenspinne? Es sieht Kokonartig aus, ich habe schon spekuliert, dass es ein Samen oder ein Kokon ist. 1 Antwort\nvon Kuestenflieger, 13.03.2016 151\nbreit treten und in den müll , oder in ein deckelglas mit zum biolehrer .\nIch habe dieses Tier am Nachmittag in meinem hellen Zimmer krabbeln sehen und bin mir jetzt nicht sicher, ob es sich um eine Kakerlake handelt. Ich dachte die sind total lichtscheu und nachtaktiv?! Wäre schön wenn mir jemand sagen kann, was es ist. Danke schon mal.\nMusik Produktiv Düsseldorf geschlossen?\nHey ich habe auf der Seite von Musikproduktiv nach der Filliale in Düsseldorf gesucht und dabei nichts gefunden (zumindest dort wo es sonst immer stand) und ich wollte jetzt fragen ob der Laden geschlossen hat.\nPanik ist angesagt! Ist das eine Wolfsspinne?\nSeit wenigen Tagen treiben sich in meinem Wohnzimmer (zum Glück bisher nur dort) Spinnen herum, die zwar einen Faden haben, aber auch offensichtlich springen. Sie sind blitzschnell, sehen von der Färbung aus wie eine Wolfsspinne, also auch getigert (s. das Foto einer Wolfsspinne). Die Größe der Spinnen ist etwa 4 bis 4,5 cm. Fotografieren ließen sich "meine" noch nicht, weil sie sich immer ganz schnell verdrücken, wenn ich mit der Kamera komme. Solche Spinnen habe ich noch nie gesehen. Kann mir jemand sagen, welche Art das ist?\n>Ein Schwarzer Marienkäfer mit 2 Roten Punkten?< Hii ^-^, Ich war grade was am gucken und da,da war aufeinmal ein marienkäfer! Ich dachte zuerst "nix besondres" dann schaute ich genau und sah...,Der kleine süße marienkäfer War schwarz und hatte 2 Rote Gr0ße bis mittelgroße Punkte. Ich dachte mir erst mal den schau ich mir genau an,ich habe ihn erst mal eingefangen. Nun krabbelt er in einem Becher rum. '-' Ich hab schon im Internet geguckt und so aber nix herraus gefunden...:( Ich würde gerne wissen ob dieser kleine käfer eine besondre art ist?Habe so einen noch nie gesehn'... Und ich würd gerne wissen welche art von Marienkäfer der kleine ist...Ein normaler Ist das sicherlich nicht ;) Also ich beschreibe ihn mal^^ :-Schwarz -Hat zwei Rote punkte(einer auf der linken flügel seite und einer auf der rechten Flügel seite) -Halber Kopf ist weiß -hat weiße augen-' Das wars :) Mehr weiß ich von dem kleinen nicht^^Und ich würd gerne wissen wo ich ihn überwintern kann/könnte,wenn es wirklich ein kleiner seltener ist dann will ich nicht das ihm irgendetwas geschieht :( Ich mag marienkäfer nähmlich sehr! ☺ Danke im Vorraus☻ Eure Emily♥\nWeitere Fragen mit Antworten Samen ungewöhnlich kokon Deine Vorteile bei gutefrage.net:\nHallo Ihr Lieben, dies ist das erste Mal, dass ich hier eine Frage stelle. Bitte verzeiht mir mögliche Fehler. Nun zu meiner Frage. Ich bin seit 9 Jahren Erzieherin in einer Kita. Mir macht mein Beruf viel Spaß und ich verdiene ganz gut bei meinem jetzigen Träger in Berlin. Knapp 2700,- € brutto bei 40h/Woche. Dennoch möchte ich neue Luft schnuppern und habe mich bei der Volkssolidarität als Kita-Erzieherin beworben. Beim Thema Gehalt verhält sich die Volkssolidarität sehr schwammig. Es heisst nur, es wird nach Haustarif bezahlt. Im www ist nichts zu finden. Kann mir hier jemand vllt jemand was dazu sagen? Ich habe 3 Kinder,daher ist mir dieses Thema sehr wichtig. LG cinderella\nHallo, ich habe in einer Bananen Staude vom Aldi Süd eine tote Spinne inkl. Eier gefunden. Da sie tot war mach ich mir natürlich keine Sorgen, aber was ist mit den restlichen Eiern passiert? Muss ich den Markt informieren, weil bei denen vielleicht noch mehr Spinnen rumrennen? Oder ist die Spinne ungefährlich? (Siehe Bilder) Die Staude kam aus Kolumbien! Danke schon einmal im Voraus für jede Hilfe!\nWelche ist besser? I möchte einen gebrauchtwagen mit 80,000km, baujahr 2005 Golf V kafuen. Tüv is bis 08/2014.


Weiterbildung zum Pflegeberater
nach §45 SGB XI / Strehlow Wissenswelten\nBildungsangebot01 Erfolgreich Führen in der PflegeWeiterbildung zum Pflegeberater\nWeiterbildung nach §45 SGB XI für eine abrechenbare Leistung mit den Krankenkassen\nAmbulante Dienste können nach §45 SGB XI neben Beratungsgesprächen nach §37 SGB XI im häuslichen Umfeld auch Kurse für pflegende Angehörige und individuelle häusliche Schulungen durchführen und abrechnen.\nAls Pflegeberater stehen Sie Angehörigen, Pflegenden, aber auch Pflegebedürftigen rund um das Thema Pflege beratend zur Seite. Sie informieren über Leistungen der sozialen Pflegeversicherung (SGB XI) und weisen auf den gesetzlichen Anspruch auf Pflegeberatung nach §45 SGB XI hin.\nIn der Weiterbildung erwerben Sie dazu die umfassenden Kompetenzen und Fähigkeiten, um den komplexen Anforderungen in der Pflegeberatung gerecht zu werden und im Anschluss für eine Pflegekasse die Pflegeberatung nach §45 SGB XI durchführen zu können.\nNach Abschluss sind Sie in der Lage, den individuellen Hilfe- bzw. Betreuungsbedarf von Pflegebedürftigen zu ermitteln sowie sozialrechtliche Ansprüche zu erfassen. Zudem qualifizieren Sie sich zur Durchführung von Kursen für pflegende Angehörige und Individualberatungen.\nRechtsfelder der Pflegeberatung aus dem Vertrag §45 SGB XI\nKommunikation in Bezug auf Beratungs-, Anleitungs- und Schulungsprozesse\nKonzeptionelle Voraussetzungen der Pflegeberatung unter Berücksichtigung pädagogisch-didaktischer Aspekte\nPraktische Fallbeispiele und Nachstellen einer Beratungssituation\nNachweis über den Berufsabschluss als Altenpfleger, Gesundheits- und Krankenpfleger, Kinderkrankenpfleger\nNachweis einer mindestens zweijährigen Berufserfahrung in der häuslichen Altenpflege bzw. Krankenpflege\nGesundheits- und Krankenpfleger, Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger oder Altenpfleger mit mindestens zweijähriger Berufserfahrung und ausreichenden Grundkenntnissen in der häuslichen Pflege; Pflegedienste, die der Rahmenvereinbarung nach § 45 SGB XI beigetreten sind.


Empfang: Ärzteverband sieht hohe Qualifikation und Spezialisierung als immer wichtiger an - Marktoberdorf\nEigentlich soll der Neujahrsempfang des Ärztlichen Kreisverbandes Ostallgäu in erster Linie ein Dankeschön an Mitstreiter sowie politische und wirtschaftliche Entscheidungsträger für die gute Zusammenarbeit sein. Doch ganz ausklammern lässt sich an einem solchen Abend die Gesundheitspolitik nicht – und schon gar nicht die Klinikendebatte im Ostallgäu. Zwar ging die Kreisvorsitzende Dr. Marlene Lessel bei dem Empfang in der Marktoberdorfer 'Filmburg' nicht explizit auf die aktuellen Auseinandersetzungen ein, machte aber deutlich, dass die Ärzteschaft sehr wohl ihre Vorstellungen von einer optimalen Patientenversorgung im Ostallgäu hat.\n2011 sei für die Ärzte im Ostallgäu ein 'besonders aufregendes und emotional geprägtes Jahr' gewesen, erinnerte Lessel. Habe man in der Vergangenheit noch gehofft, der Strukturwandel im Gesundheitswesen mache vielleicht doch einen Bogen ums Ostallgäu, habe dieser nun auch die Region erfasst – so wie es auch andernorts der Fall ist. Im Ostallgäu komme noch eine 'historisch gewachsene Krankenhausdichte' mit sechs Häusern bei 170 000 Einwohnern dazu und damit eine stationäre Überversorgung, gab die Vorsitzende zu bedenken.\nVor diesem Hintergrund sähen sich die Ärzte in der Pflicht, sich Gedanken zu machen über 'neue effiziente und zukunftsträchtige Strukturen' für die Versorgung der hiesigen Menschen mit moderner, wohnortnaher Medizin.\nDas bedeute: hohe Qualifikation, Spezialisierung, Qualitätssicherung, Etablierung moderner Verfahren sowie leitliniengerechter Diagnostik und Therapien, ferner die Vernetzung der ambulanten und stationären Versorgung – und ganz besonders auch hohe Fallzahlen.\nWenn der Patient im Ostallgäu keine zertifizierte, renommierte Klinik und auch nicht die nötigen Spezialisten vorfinde, suche er sein Heil woanders – 'und er wird es finden', warnte die Vorsitzende vor Patientenabwanderungen. 'Wir stehen in der Verantwortung, zukunftsträchtige Strukturen zu schaffen', appellierte sie an die Kollegen und Politiker.\nDazu gehöre auch die Erkenntnis, Angebote notfalls streichen zu müssen.\n221.033× 11 Bilder


Zahnärzte mit Abendsprechstunde in Falkensee » 11 Empfehlungen\nZahnärzte mit Abendsprechstunde in Falkensee\nDie folgenden Behandler sind unserem Netzwerk angeschlossene Zahnärzte mit Abendsprechstunde in Falkensee. Sprechen Sie sie einfach auf das Thema an:\n11 Zahnärzte für Abendsprechstunde in Falkensee gefunden\nZahnärzte mit Abendsprechstunde in Falkensee – mehr über unsere Arztsuche\nDie Zahnarzt-Arztsuche möchte Patienten dabei helfen, den für Sie „besten Zahnarzt in Falkensee“ zu finden. Die Wünsche der Patienten sind dabei so unterschiedlich wie die Menschen selbst.\nBerufstätige suchen daher häufig nach einem Zahnarzt mit Abendsprechstunde in Falkensee - also mit gezielten Terminen nach Feierabend. Und das kann schon mal 19 oder 20 Uhr (und teilweise sogar später) sein. Vereinzelt gibt es sogar Praxen mit Terminen bis 24 Uhr.


Die Wirtschaftsbetriebe - Souveräner Malteserorden\nStartseite / Über uns / Die Wirtschaftsbetriebe\nDer Orden finanziert seine karitative Tätigkeit auch durch Einnahmen aus dem steirischen Waldbetrieb bei Ligist sowie die Bio-Landwirtschaft und das Schlosshotel in Mailberg.\nIm Jahre 1146 übertrug Chadolt der Ältere, ein niederösterreichischer Adeliger, einen Teil seines Besitzes dem Johanniterorden (heutiger Malteserorden), bevor er sich auf einen Kreuzzug nach Jerusalem begab. Diese Besitzungen wurden durch den Orden in einer Kommende zusammengefasst. Sie bilden noch heute den Grundstock dieser -nun weltweit ältesten durchgehend in Ordensbesitz stehenden- Kommende.\nDas Wort „Kommende“ bezeichnet eine Verwaltungseinheit der Wehrgebäude, Wirtschaftshof, Kirche und Hospital angehören. Je nach Größe der Kommende waren ein Ritter- und Priester-Konvent angeschlossen sowie Unterkünfte für die zahlreichen „Dienenden Brüder“ und Angestellten. Das Schloss, welches im Laufe der Zeit mehrfach umgebaut und erweitert wurde, präsentiert sich heute im Baustil der Renaissance und des Barock, doch sind auch ältere Bauperioden erkennbar Die Schlosskirche, die wie die meisten Ordenskirchen dem Hl. Johannes geweiht ist, dient heute als Pfarrkirche.\nDer land- und forstwirtschaftliche Betrieb der Kommende Mailberg umfasst derzeit 440 ha Wald, 250 ha Landwirtschaft und 43 ha Weinriede. Während der Forstbetrieb und Landwirtschaft nunmehr wieder in Eigenregie bewirtschaftet werden, wird der gesamte Weinbau durch die renommierte Weinkellerei Lenz Moser AG bewirtschaftet, die aus den klimatisch begünstigten Rieden in Mailberg ihre Qualitätsmarke „Souveräner Malteser-Ritter-Orden“ gewinnt und mit großem Erfolg weltweit vertreibt. (zum Weinshop)\nDie Kommende dient dem Orden bis heute als spirituelles Zentrum, als ein Ort der Begegnung und des Gebets, der Einkehr und der Ruhe für die Mitglieder des Ordens und seiner Hilfswerke. 2007 wurde die Schlosskirche generalsaniert und 2010 mit der die Rettung des Pfarrhofes begonnen. Im Oktober 2011 konnte der um 1650 errichtete Pfarrhof wieder eröffnet werden. Das Erdgeschoss nutzt nun die Pfarre und im 1.Stock sind weitere Hotelzimmer für das Schlosshotel Mailberg eingerichtet worden.\nKommenden- und Gutsverwalter Leonhard Graf Deym\nT: +43 2943 22 51\nF: +43 2943 22 51 14\nDas Schlosshotel Mailberg\nVon der wehrhaften Burg zum romantischen Schlosshotel\nIn dem kleinen Weinort Mailberg im Pulkautal liegt, umgeben von Weingärten und einem Burggraben, das geschichtsträchtige Schlosshotel Mailberg. Heute kennzeichnen ein historisches Ambiente und herzliche Gastfreundschaft das Schloss und laden zu Erholung, Entspannung und Genuss ein.\nDer Tradition des Hauses entsprechend sind alle 21 Zimmer feudal und individuell, stilvoll und elegant eingerichtet und bieten die Annehmlichkeiten eines 4-Stern Hotels. Feinste Materialien, edle Antiquitäten und besonderer Schlafkomfort erwarten die Gäste in jedem Zimmer sowie ein kostenloser W-Lan Zugang. Die Luxus-Suiten warten nicht nur mit einem Blick in den bezaubernden Schlossgarten auf, sondern auch mit exquisiten Bädern. Die teilweise mit barocken Original-Steinböden ausgestatteten Wohn- und Schlafbereiche versprechen ein einzigartiges Wohngefühl. Die Zimmer-Kategorien reichen von Superior-Zimmern (25 und 30 m²) über Luxus-Zimmer. (bis zu 39 m²) bis hin zu den Luxus-Suiten. (57 bis 77m²). Die 105 m² große Suite „Fürst Lobkowitz“ in der Beletage bietet den Gästen einen Wohnsalon, einen offenen Kamin sowie ein großzügiges Bad mit Whirlpool. Ruhe und Zurückgezogenheit versprechen die vier Superior-Zimmer im sogenannten Pfarrhof.\nProfessionell tagen, genussvoll tafeln und ausgelassen feiern im Schloss\nGroßzügigen Raum für exklusive Veranstaltungen, informelle Kamingespräche, Bankettveranstaltungen, Seminare, Workshops und Lesungen sowie Tagungen und Events jeder Fasson bietet die historisch gewachsene bauliche Struktur des Schlosses. Der Wappensaal, das Kaminzimmer und das Konferenzzimmer sowie ein Seminarraum von 50m² bis 270m² schaffen den passenden Rahmen für Ihre Veranstaltung.\nIndividuell ausgerichtete Hochzeiten werden hier zum unvergesslichen Erlebnis. Der stimmungsvolle Innenhof ermöglicht sommerliche Feste, Konzerte und Freiluftveranstaltungen. Hier können Gäste empfangen oder nach einer Trauung, in der prachtvollen barocken Schlosskirche, zur Agape geladen werden.\nGeschäftsführer Dipl.-Ing. Richard Steeb\nVerantwortlicher vor Ort: Leonhard Deym\nT: +43 2943 30 301\nF: +43 2943 30 301 10\nNaturnahe Waldwirtschaft – Waldbetrieb Ligist\nRichtschnur für die ökologische Waldbewirtschaftung im Waldbetrieb des Souveränen Malteser-Ritter-Ordens ist die potentiell natürliche Waldgesellschaft. Die früher dominierende Holzernte durch Kahlschlag bevorzugte die Fichte auch in Gebieten, die von Natur aus mit Fichte-Tannen-Buchen-Mischwald bestockt wären. Ökologische, wie wirtschaftliche Überlegungen führten weg von flächiger Holzernte hin zu einzelstammweiser Nutzung. Heute befinden sich die Wälder des Waldbetriebes Ligist in einer Phase der Überführung. Unter Verwendung des bestehenden Bestandes werden die Weichen in der Waldbewirtschaftung so gestellt, dass sich gewünschten Mischbaumarten von Natur aus verjüngen.\nGrundsätze der Waldwirtschaft\nDer Waldbetrieb Ligist des Souveränen Malteser-Ritter-Ordens arbeitet in seinen Wäldern nach den Grundsätzen und Empfehlungen von Pro Silva Austria (www.prosilvaaustria.at). Pro Silva ist eine Vereinigung von naturnah denkenden und wirtschaftenden Waldeigentümern und Forstleuten, die auf eine umfassende Erhaltung und Bewirtschaftung des Waldes durch kontinuierliche Pflege und Nutzung setzen.\nPro Silva Grundsätze:\n1. Verbesserung der Waldsubstanz\n2. Erhaltung der Gesundheit und Vitalität der Wälder\n3. Stärkung der Wirtschaftsleistung des Waldes\n4. Erhaltung der biologischen Vielfalt von Waldökosystemen\n5. Erhaltung von Schutz- und Wohlfahrtseinrichtungen\n6. Wirtschaftliche und soziale Rahmenbedingungen für die nachhaltige Waldbewirtschaftung\nLeitbild der Waldbewirtschaftung\nDaraus ergibt sich die Zielsetzung für den Waldbetrieb des Souveränen Malteser-Ritter-Ordens. Diese ist im Leitbild der Waldbewirtschaftung definiert.\nA) Die Wälder der Malteser Waldbetriebe Ligist sollen auch zukünftig als materielle Basis für die caritative Zielsetzung des Eigentümers dienen.\nB) Die Nachfrage nach Produkten/Dienstleistungen des Waldes ist nicht planbar.\nDie Gestaltung der Wälder soll sich daher nicht nach der heutigen Absatzlage, sondern nach den naturgegebenen Bedingungen des Standortes richten. Damit soll eine Vielfalt an Nutzungsmöglichkeiten für die Zukunft gesichert werden.\nC) In der wirtschaftlich-kulturellen Zielsetzung ist auch der besondere Respekt vor dem Eigenwert der Natur enthalten. Naturschutz und Biotopmanagement werden daher als integraler Bestandteil der Zielsetzung des Waldbetriebes angesehen\nDie steigenden Temperaturen bedeuten, dass die potentiell natürlichen Waldgesellschaften „nach oben“ wandern müssten. Das würde z.B. heißen, dass dort, wo heute Fichte-Tanne-Buche-Mischwald von Natur aus zuhause ist, in Zukunft Buchen-Wald die natürliche Waldgesellschaft wäre. Für den Waldeigentümer und Waldbewirtschafter ergibt sich dadurch ein noch größerer Handlungsdruck.\nOberforstmeister Dipl.-Ing. Clemens Spörk\nA-8563 Ligist 1\nT: +43 3143 22 01\nF: +43 3143 22 01 6


Zufallsfund – Bundespolizei beschlagnahmt rund 100 Gramm Marihuana\n17. November 2020 Sascha Rixkens Mönchengladbach 0\nBetäubungsmittel auf Waage\nMönchengladbach. (ots) Ein junger Mann (19) führte am Montagabend (16. November) um 18.35 Uhr circa 100 Gramm Marihuana mit sich, als er ohne einen Mund-Nasen-Schutz, im Mönchengladbacher Hauptbahnhof, der Bundespolizei in die Arme lief. Nun muss sich der 19-Jährige wegen des Verstoßes gegen das Betäubungsmittelgesetz verantworten.\nAufgefallen ist der guineische Staatsangehörige, weil er den Hauptbahnhof Mönchengladbach passierte ohne einen Mund-Nasen-Schutz zu tragen. Eingesetzte Bundespolizisten sprachen den 19-Jährigen auf sein Fehlverhalten an. Er wurde zunehmend nervöser und gab an seine Zugverbindung nehmen zu müssen. Während die Personalien überprüft wurden, nahmen die Beamten einen süßlichen Geruch wahr. Bei einer Durchsuchung wurde in seiner Jackentasche eine Verschlusstüte mit 2 Gramm Marihuana aufgefunden. Er verneinte weiteres Betäubungsmittel. Die ausgefüllte Bauchtasche seines Pullovers ließ die Beamten allerdings anderes vermuten. Die Uniformierten zogen Marihuana in einer Menge von 102 Gramm brutto, in Frischhaltefolie eingewickelt, aus der Seite dieser Pullovertasche heraus.\nDie Bundespolizisten nahmen den Tatverdächtigen vorläufig fest und beschlagnahmten das Betäubungsmittel. Dem Kriminalkommissariat wurde der Vorgang übergeben. Ein Strafverfahren wegen des Handels mit Betäubungsmitteln wurde eingeleitet. Am Folgetag wurde der 19-Jährige aus dem Polizeigewahrsam entlassen.\nWohnwagen ausgebrannt – zwei Menschen verletzt\nTaunusstrasse nach Kabelbrand ohne Strom\nMehrere Bäume auf Promenade abgesägt – Polizei sucht Zeugen\nDüren: Vorfahrt missachtet\nPkw oder Lkw prallt gegen Verkehrszeichen: Zeugen gesucht\nUnfall mit Linienbus fordert mehrere Verletzte


Testspiel ohne Abstand\nThomas Röttgermann, Vorstandsvorsitzender des Fußball-Bundesligisten Fortuna Düsseldorf: Er übt scharfe Kritik an Bundesligist Union Berlin. (Quelle: Federico Gambarini/Archiv/dpa)\nBundesligist Union Berlin will ein Testspiel ohne Abstandsregeln für die Zuschauer durchführen. Fortuna Düsseldorfs Vorstandschef Röttgermann findet für diese Idee klare Worte.\nVorstandschef Thomas Röttgermann vom Fußball-Zweitligisten Fortuna Düsseldorf hat das Vorhaben des Bundesligisten Union Berlin, ein Testspiel ohne Abstandsregeln für die Zuschauer zu bestreiten, scharf kritisiert. "Ich verstehe es einfach nicht. Das scheint der Versuch zu sein, brachial die Vergangenheit wieder zurückzuholen – da, wo sie aber momentan nicht zurückzuholen ist", sagte Röttgermann in einem Interview der "Rheinischen Post".\nUnion-Präsident Dirk Zingler hatte in der "ARD-Sportschau" erklärt, an dem Plan für das Testspiel ohne Abstandsregeln am 25. Oktober festzuhalten. Dafür müssen die Fans sich zuvor einem Corona-Schnelltest unterziehen. Wie viele Zuschauer dann anwesend sein dürfen, ist weiter offen. Im September hatte Union einen solchen Test mit 3.000 Besuchern geplant, schließlich aber nach dem Veto der Behörden abgesagt. "Grundsätzlich gehört noch einiges dazu, wir führen nichts durch, wovon nicht alle Beteiligten überzeugt sind", sagte Kommunikationschef Christian Arbeit.\n"Der Mund- und Nasenschutz ist nichts, was man sich einfallen lässt, um die Menschen zu ärgern. Es ist dafür da, die Gesunderhaltung zu gewährleisten, was wiederum notwendig ist, damit unser Zusammenleben in diesen Zeiten funktioniert", sagte Röttgermann. Es sei der "richtige Weg. Nicht, um in erster Linie Fußballspiele stattfinden zu lassen, sondern um dafür zu sorgen, dass Menschen etwas machen können, ohne ihre Gesundheit zu gefährden. Wir wollen es schaffen, dass die Menschen ohne Angst ins Stadion kommen", erklärte Röttgermann weiter.


Dinomädchen oder Dinojunge? - bild der wissenschaft\nDinomädchen oder Dinojunge?\nAmerikanische Wissenschaftler haben anhand des Röhrenknochenmarks eines Dinosaurierfossils erstmals festgestellt, ob sie es mit einem Männchen oder einem Weibchen zu tun hatten. Bislang war eine Geschlechterbestimmung bei diesen Millionen Jahre alten Fossilien nicht möglich. Da das spezielle Knochengewebe heute noch bei Vögeln vorkommt, vermuten die Forscher bei den Dinosauriern ähnliche Fortpflanzungsstrategien wie bei den Vögeln.\nNormalerweise gehen Körperteile, die zur Geschlechterbestimmung gebraucht werden könnten, und andere weiche Gewebe bei der Umwandlung zum Fossil verloren. Die Forscher um Schweitzer haben nun aber in den Hinterbeinen eines vor rund 70 Millionen Jahren gestorbenen, ungefähr 18 Jahre alten Tyrannosaurus rex Knochengewebe gefunden, das die inneren Knochenmarkhöhlen auskleidet. Dieses so genannte Röhrenknochenmark kommt auch bei Laufvögeln vor. Es wird jedoch nur von Weibchen gebildet, und zwar wenn beim Eiausstoß große Mengen von Geschlechtshormonen gebildet werden. Das Röhrenknochenmark hat eine größere Oberfläche und ist mit mehr Blutgefäßen versorgt als andere Knochentypen. Diese Eigenschaften machen dieses spezielle Mark zu einer guten Quelle für Kalzium, welches die Vogelweibchen für die Herstellung der kalkhaltigen Eierschalen brauchen.\nStrukturell unterschied sich das Röhrenknochenmark des Dinosauriers von anderen Knochengewebetypen und auch vom Röhrenknochenmark der rund 9.000 Arten der so genannten Neukiefervögel ( Neognathae). Zu dieser Unterklasse der Vögel gehören unter anderem die Sperlingsvögel mit ungefähr 5.300 Arten. Es wies aber Ähnlichkeiten zum Knochenmark der Emus und Strauße auf: So waren auch im Mark des Tyrannosaurus rex zahlreiche Blutgefäße vorhanden. Zudem war das Röhrenknochenmark des Sauriers ähnlich wie bei den Laufvögeln in den näher beim Körper liegenden Knochen weitaus häufiger anzutreffen als in den weiter entfernt liegenden. Auch wird das Knochenmark der Dinosaurier, Emus und Strauße von denselben Strukturen gebildet.\nDie Forscher vermuten deshalb, dass diese Ähnlichkeiten auf ein und dieselbe Struktur zurückzuführen sind, die bereits bei einem gemeinsamen Vorfahren auftrat. Da Krokodile, die wie die Vögel zu den so genannten Archosauriern gehören, jedoch kein Röhrenknochenmark besitzen, seien die Dinos wahrscheinlich näher mit den Vögeln verwandt als mit anderen, heute noch lebenden Archosauriern, erklären die Wissenschaftler.\nDas Röhrenknochenmark soll sich laut Schweitzer zuerst bei kleinen Arten der Dinosaurier-Unterordnung der Theropoden gebildet haben, die viel Nachwuchs zeugten. Eine relativ dicke Knochenrinde, wie sie beim Tyrannosaurus Rex vorkommt, dürfte jedoch den Bedarf an Knochenmark verringert haben. Die Forscher glauben deshalb, dass der oben beschriebene Tyrannosaurus rex relativ ursprünglich ist. Weitere Studien sollen nun zeigen, ob diese Hypothese stimmt.\nMary Schweitzer ( Universität von North Carolina, Raleigh) et. al.: Science, Bd. 308, S. 1456


Korrespondenz: Berlin, Charité: – Arbeit-Zukunft\nby: AZPosted on: 31. August 2013 5. Oktober 2017\nKorrespondenz: Berlin, Charité:\n„Eine starre Definition von Besetzungsschlüsseln oder eine pauschale Aufstockung des Personalbestandes sowie deren Verankerung in Tarifverträgen erscheint weder sachgerecht noch wirtschaftlich.“\nAm 11.06.2013 hat sich in Berlin ein Bündnis „Berlinerinnen und Berliner für mehr Personal im Krankenhaus“ gebildet, welches den örtlichen Betriebspersonalrat und die Pflegerinnen und Pfleger im Berliner Universitätsklinikum Charité bei gegenüber der Klinikleitung durchgesetzten Tarifgesprächen für eine Mindestbesetzung der Stationen und Abteilungen und für mehr Gesundheitsschutz der Beschäftigten unterstützen will.\nVeränderung tut Not in bundesdeutschen Krankenhäusern:\nTäglich gehen bei den Personalräten Überlastungsanzeigen unterbesetzter und personell überforderter Stationen ein, die nicht mehr in der Lage sind, Grundpflege und Versorgung der Patienten und die Gesundheit ihres eigenen Pflegepersonals sicherzustellen.\n1,1 Mio. Menschen arbeiten in den ca. 2000 Krankenhäusern bundesweit, davon 410.000 in der Pflege.\nAufgrund vermehrter Teilzeitarbeit entspricht dies in etwa 310.000 Vollzeitstellen.\nVon 1995 bis 2006 wurden über 87.000 Stellen in den bundesdeutschen Krankenhäusern abgebaut, davon allein über 40.000 Stellen im Pflegedienst.\nAuf der Grundlage einer Befragung in 200 Krankenhäusern im Jahr 2013 hat ver.di errechnet, dass 162.000 Stellen in den Krankenhäusern bundesweit fehlen, davon allein 70.000 im Pflegebereich.\nDie Situation der Pflege in bundesdeutschen Krankenhäusern stellvertretend am Beispiel der Berliner Charité\nSchon vor über einem Jahr, im Juni 2012, hatten die Beschäftigten an der Berliner Charité mit einem vielbeachteten „Betten und Stationsschließungsstreik“ stellvertretend für viele Einrichtungen auf die unhaltbare Situation auf den Stationen aufmerksam gemacht – 50% der Betten, einige Stationen und 90% der OPs wurden symbolisch stillgelegt – geschehen ist seitdem von Seiten der Charité-Leitung faktisch jedoch nichts.\nDie Charité ist mit annähernd 13.000 Beschäftigte und mehr als 3.000 Betten das größte Krankenhaus Europas mit einer Supramaximalversorgung, das heißt, hier werden mit einem Budget von ca. 1 Mrd. Euro nach Krankenhausplan alle Fälle behandelt, die Charité darf als staatliches Krankenhaus keine PatientInnen abweisen. Um diese kümmern sich rund 3.500 Vollzeitpflegekräfte.\nSeit den 1990er Jahren wurde die Patientenfallzahl kontinuierlich erhöht, die Liegezeit wurde verkürzt, und die Schwere der behandelten Fälle hat zugenommen (gemessen im sogenannten „Casemix“-Index).\nAbhängig von der Station, können auf einen Pfleger/ eine Pflegerin mehr als 15 PatientInnen pro Tagschicht oder mehr kommen, in den Nachtschichten können es für den diensttuenden Pfleger/die diensttuende Pflegerin auch schon mal 30 Patienten sein, wie Stichproben des Notfalltelefons des Vertrauenskörpergremiums der KollegInnen ergeben haben.\nDie generelle Tendenz des Patienten-Pflegepersonalschlüssels ist von Jahr zu Jahr steigend.\nDie Dauerbelastung der Pflegekräfte kommt in dem Anstieg von Überlastanzeigen zum Ausdruck, die der Personalrat (PR) seit einigen Jahren verzeichnet. Jeden Monat gehen über 30 Überlastanzeigen beim PR der Charité ein.\nSeit 2003 wurden ca. 200 Pflegestellen alleine an der Charité abgebaut, infolgedessen hat sich die Anzahl der Überstunden in Form von außerplanmäßiger Mehrarbeit der Pflegekräfte auf 160.000 Stunden oder 80 Vollzeitstellen im Jahr 2012 erhöht.\nDabei kamen bisher auch verstärkt Leih-Pflegekräfte zum Einsatz, um den hauseigenen Personalmangel zu kompensieren. Ungefähr 90 festangestellte Pflegekräfte wurden so im Laufe der Jahre durch Leiharbeitskräfte mit teilweise geringer Erfahrung ersetzt, die auf den Stationen erst in die Abläufe eingearbeitet werden müssen.\nAuch durch den verstärkten Einsatz von Servicekräften mit einer 200-300 Stunden-Ausbildung können auf den Stationen keine Pflegepersonen ersetzt werden, denn mit der Vergabe von pflegefremden Tätigkeiten an Servicekräfte wird keine Entlastung für die eigentlichen pflegerischen Tätigkeiten geschaffen. Dazu bedürfte es zumindest qualifizierter PflegehelferInnen oder PflegeassistentInnen, die Grundpflegetätigkeiten durchführen könnten und über eine solide Ausbildung von mindestens 1 beziehungsweise 2 Jahren verfügen.\nNach Berechnungen des Personalrats der Charité müssen monatlich rund 1000 Beschäftigte aus ihrer Freizeit geholt werden, um den Betrieb aufrecht zu erhalten.5\nNach Berechnungen von ver.di müssen mehr als 300 Pflegekräfte allein in der Charité eingestellt werden, um den realen Personalbedarf zu decken, im Verbund mit Vivantes und Virchow sind es circa 500 Vollzeitstellen.\nVor diesem Hintergrund fordert ver.di ein neues Gesetz zur Personalbemessung in den Krankenhäusern.\nNach Auskunft der Personalräte betreut eine Schwester im Schnitt bis zu 20 Patienten. In Skandinavien und den USA kümmert sich eine Pflegekraft in der Regel um etwa zehn Patienten. Dieses Verhältnis strebt auch Verdi an2.\nDie damalige Streikaktion in der Charité machte auch die etablierten Parteien – von der Linkspartei bis zur CDU – wieder einmal auf die desaströsen Krankenhauszustände im Allgemeinen und die alarmierenden Arbeitsbedingungen der Stationsbelegschaften in der Berliner Charité und den mit ihr verbundenen Krankenhäusern Vivantes und Virchow insbesondere aufmerksam.\nWährend die SPD für eine Kommission aus Krankenkassen, Kliniken und Gewerkschaften plädiert, die Personal-Besetzungen verbindlich regeln und auch über ein Sanktionsinstrumentarium verfügen soll, will die Partei die Linke (PdL) einen Personalschlüssel per Gesetz festschreiben lassen.\nIm Bundesgesundheitsministerium hält man „generelle Regelungen zu einer personellen Mindestbesetzung, gleich auf welcher Grundlage, nicht für sinnvoll“, also auch nicht Verträge mit den gesetzlichen Krankenversicherungen. Die Bewertung der Personalausstattung könne „sinnvollerweise nur für das einzelne Krankenhaus vorgenommen werden“, sagte ein Sprecher von Bundesgesundheitsminister Daniel Bahr (FDP).\nIn einer Antwort auf eine Anfrage der Linken erklärte das Ministerium, es gebe „keine belastbaren Erkenntnisse, die auf einen generellen Zusammenhang zwischen einer personellen Unterdeckung und daraus resultierenden Folgen für die Versorgung“ der Patienten schließen lasse (!)2.\nAuf weitere Anfrage einiger Abgeordneter und der Fraktion der PdL kam es im Juni 2013 zu einer wissenschaftlichen Anhörung im Gesundheitsausschuss des Bundestags. Dabei bestätigten alle gehörten Expertenmeinungen – selbst ein Professor für Pflegewissenschaften an der Kölner FH, als Vertreter der katholischen Kirche, die ja ansonsten nicht unbedingt für die Verteidigung von Mitarbeiterrechten hervortritt, die skandalösen Verhältnisse in der bundesdeutschen Pflegelandschaft3.\nVor diesem Hintergrund fordert ver.di ein neues Gesetz zur Personalbemessung in den Krankenhäusern. Dieser Forderung hat sich die Bundesregierung jedoch bisher verweigert.\nZwei-Säulen-Modell der Krankenhausfinanzierung:\nDie Krankenkassen zahlen für die Behandlung der Patienten nach dem sogenannten Fallpauschalensystem (DRG) und sollen so die Betriebskosten der Krankenhäuser decken.\nDie Bundesländer und Kommunen müssen die Investitionen der Krankenhäuser nach dem sog Krankenhausplan finanzieren.\nVon 1992 bis 1996 wurde der Bedarf an Pflegestellen in den Krankenhäusern auf einer gesetzlichen Grundlage berechnet – der Pflegepersonalregelung (PPR). Dieses Instrument eingeführt, um den Pflegenotstand zu beheben, wurde bereits 1996 ausgesetzt und 1997 endgültig abgeschafft. Das Kalkül hinter dieser Abschaffung: die Krankenhäuser sollten mehr unternehmerischen Spielraum bekommen, um die Konkurrenz im Gesundheitssystem anzufachen.\nKonkurrenzverschärfend und existenzbedrohend wirkte sich die Einführung des Fallpauschalensystems DRG (Diagnosis Related Groups) aus, das ab 2002 freiwillig eingesetzt und ab dem Jahr 2004 verpflichtend eingeführt wurde. Mit dem DRG-System erhalten die Krankenhäuser einen festen Betrag für die Behandlung der PatientInnen, je nach Diagnose und unabhängig davon, welche Kosten die Behandlung eines Patienten real verursacht.\nDie Situation für die Krankenhäuser verschlimmert sich noch zusätzlich dadurch, dass viele Bundesländer ihren Verpflichtungen zur Übernahme von Investitionskosten nicht nachkommen. Viele Krankenhausleitungen versuchen deshalb, die Investitionen aus den Personal- und Betriebskosten selbst zu erwirtschaften. Die Investitionslücke in den Krankenhäusern wird auf 50 Mrd. Euro geschätzt.\nIn die Lücke, die dieser Investitionsstau verursacht, stoßen zudem seit mehreren Jahren zunehmend private Krankenhausanbieter.\nSeit 2002 hat sich der Anteil der Betten in privaten Krankenhäusern verdoppelt, während die Zahl der Betten in öffentlichen Krankenhäusern um 54.000 zurückgegangen ist.\nInsbesondere die Krankenhausunternehmen drängen auf den Markt mit dem Versprechen, den Investitionsstau abzubauen. Dabei greifen sich die Privaten die Krankenhäuser heraus, die als besonders gewinnträchtig erscheinen. Das führt dazu, dass ein Teil des Geldes, das die privaten Krankenhäuser von den Krankenkassen bekommen, nicht für die Behandlung der Patienten ausgegeben, sondern als Gewinn an die Krankenhauskonzerne ausgeschüttet werden muss.\nDie Krankenhäuser in öffentlicher Hand müssen dagegen den öffentlichen Versorgungsauftrag erfüllen – notfalls auch, wenn es nicht lukrativ ist.\nDamit sind sie im Wettbewerb strukturell benachteiligt.\nSituation für Patientinnen und Patienten\nAuch für die PatientInnen bedeutet die Situation in den Krankenhäusern eine zunehmende Belastung. Das Pflegepersonal hat kaum noch Zeit für die Grundversorgung der PatientInnen. Eine Korrelation von steigenden Infektionskrankheiten durch Krankenhauskeime und einem Rückgang des allgemeinen Hygieneaufwands im Krankenhaus ist anzunehmen. Pflegekräfte berichten, dass sie kaum noch die notwendige Sorgfalt (beispielsweise bei der Medikamentengabe oder der Dokumentation, etc.)aufbringen können.\nDie oberen Zahlen zeigen unbestreitbar ein eklatantes multikausales Systemversagen im Pflegebereich auf, welches an der Charité exemplarisch in einer Überlastungsanzeige der Stationen 45/46 vom März 2013 zum Ausdruck kommt4 (siehe den unten angehängten „Offenen Brief an den vorstand und die Personalräte).\nSoweit der Hilferuf der Charité beschäftigten, der deutlich macht, dass wesentliche Ursache für die Misere in deutschen Krankenhäusern die Einführung des sogenannten DRG-Fallpauschalen-Systems ist.- Dieses wirtschaftsliberale Modell der Krankenhausfinanzierung zwingt die Krankenhäuser, nach von den Krankenkassen für bestimmte Arzt- und Pflegeleistungen unterschiedlich bemessenen Kostensätzen zu arbeiten; die notwendige Verweildauer der Patientinnen und Patienten in den Krankenhäusern und die sich daraus objektiv ergebende notwendige Bereitstellung von benötigten Pflege-Resourcen spielt dabei keine Rolle mehr.\nDie oben beschriebene Situation der auf vielen Stationen bundesweit herrschenden Unterbelegung – der Ausfall von Mitarbeitern durch Krankheit, die Unübersichtlichkeit der Dienstplanung außerhalb des sogenannten „Gesicherten Dienstplans“, die mangelhafte beziehungsweise Nichtberücksichtigung von Überstunden zum Ausgleich von Mehrleistung der MitarbeiterInnen in Freizeit, Urlaubs- und Wochenendregelungen, die Heranziehung von jugendlichen Auszubildenden zu examinierten Pflegearbeiten, unterschiedliche Qualifikation und Status der MitarbeiterInnen einer Schicht zur mehr schlechten als rechten Aufrechterhaltung des regulären Dienstbetriebs – scheint einem zunehmend systemimmanenten Primat kapitalistischer Mehrwertproduktion unterworfen zu sein.\nUm schwarze Zahlen zu schreiben, haben sich die Krankenhäuser in den letzten 10 Jahren verstärkt in eine ruinöse Wettbewerbssituation zur Neubelegung immer schneller freigemachter Betten hineintreiben lassen, die – in der Logik zunehmend vom Bedarfsdeckungsprinzip wegführend und immer mehr einer wirtschaftsliberalen Doktrin folgenden Krankenhausfinanzierung – folgerichtig nur einhergehen kann mit dem Abbau von Personal zur Erwirtschaftung von Überschüssen beziehungsweise Profiten.\nEine solche Politik zeitigt auch im Krankenhausbereich und insbesondere auch in der Charité den abzulehnenden Nebeneffekt, dass dort zunehmend Leiharbeits-Pflege- und sonstige Servicekräfte zur Kompensation wegrationalisierter, festangestellter und gut ausgebildeter Vollzeitkräfte eingesetzt werden, obwohl gesamtgesellschaftlich, in den Gewerkschaften und Betrieben hierzu Debatten geführt werden, wie Leiharbeit generell eingeschränkt und zurückgeführt werden kann. Über die Koordination und Disposition des Leiharbeitereinsatzes auf den Stationen entscheidet die Klinikleitung der Charité gemäß einer Anweisung an die Pflegeleitungen eigenmächtig und ohne Rücksprache mit den Stationen.\nAuf diese Art und Weise konnte seitens der Leitung der Charité dem Aufsichtsrat schon 2011 Vollzug gemeldet werden: Nach einem Defizit von 57 Mio. Euro 2008 konnte 2011 wieder ein Jahresüberschuss von 1 Mio. Euro vermeldet werden, 2012 waren es immerhin schon 5,3 Mio. Euro – erkauft mit Arbeitshetze, Erschöpfungszuständen und Krankheitssymptomen der Beschäftigten.\nSeit 1995 sind bundesweit im Pflegebereich etwa 40.000 Vollzeitarbeitsstellen abgebaut worden, obwohl der demographische Faktor zu einer wachsenden Anzahl immer älter werdender und dadurch auch qualitativ anspruchsvolle Pflege benötigender Patienten und Patientinnen auch in den Krankenhäusern geführt hat.\nDevise? – Ignoranz!\nIn der Berliner Charité hat die Geschäftsführung das Problem der Unterbesetzung bisher mehr oder weniger ignoriert, erschwerte sogar Erleichterungen aus Vereinbarungen zwischen Beschäftigten-Vertretern an der Charité und ihr selbst, die den Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen unmittelbar zugute kämen, etwa den problemlosen Zugang zum Charité internen Zeit- und Dienstplanungssystem PEP, die ordnungsgemäße Erfassung der abgeleisteten Dienstzeiten der über dieses System registrierten gesicherten Dienstpläne und sonstige Dienstzeiten der MitarbeiterInnen und damit die Kontrolle dieser über ihre tatsächlich geleisteten Arbeitszeiten und die diskriminierungsfreie alleinige Verfügung über die angesammelten Zeitguthaben.\nAllein bis Ende des Jahres 2012 hatten die Pflegekräfte der Charité 132.000 Überstunden angesammelt. Um diese abbauen zu können, müssten 80 Vollzeitkräfte eingestellt werden5.\n„In allen Bereichen der Charité gibt es eine zu dünne Personaldecke, was dazu führt, dass vielerorts Mehrarbeit/Überstundenanhäufung tarifvertragswidrige Zustände herbeiführt. Die Charité ist nachweislich nicht mehr in der Lage in vielen Bereichen im Jahresdurchschnitt die 39-Stunden Woche einzuhalten und den tariflichen Urlaubsanspruch zu gewähren.\nDie Brutalisierung der Arbeitsbedingungen ist der Preis, den wir alle für die bejubelte Wende, die Konsolidierung oder den ‚Turnaround‘ zahlen.\nWirtschaftlichkeit ist mittlerweile oberstes Prinzip geworden. Arbeitsbedingungen, Patientensicherheit und Arbeitsaufkommen, werden diesem Prinzip nachgeordnet.“6\nDie Ver.di-Betriebsgruppe hatte aus diesem Grunde im Sommer 2012 den Betten- und Stationsschließungs-Streik mit einer Mindestbelegungs- und Gesundheitskampagne (MGM) für die MitarbeiterInnen der Charité verbunden und bereits damals die Krankenhausleitung zu Tarifverhandlungen aufgefordert, da die Prüfung der Forderungen durch ver.di und den wissenschaftlichen Dienst des Bundestages bestätigte, dass ein Tarifvertrag zur Mindestbesetzung zulässig und streikfähig sei, da die Frage der Mindestbesetzung die direkten Arbeitsbedingungen der Kolleginnen und Kollegen betrifft.\nDie Krankenhausleitung konterte die Aufforderung zu Tarifgesprächen mit dem Verweis auf das Grundgesetz (!) und zögerte mit der Androhung rechtlicher Schritte die Aufnahme von direkten Gesprächen mit der Gewerkschaft und den KollegInnen nochmals um mehr als ein Jahr hinaus. Dabei sind ihre Drohungen letztendlich in der Angst vor einem Streik begründet, mit dem die Beschäftigten innerhalb von Tarifverhandlungen ihren Forderungen Nachdruck verleihen könnten.\nInfolge des Druckaufbaus durch Gründung eines breiten gesellschaftlichen Bündnisses aus Beschäftigten, Mitgliedern anderer Gewerkschaften, Parteien und interessierten Einzelpersonen sowie der erneuten Androhung eines Warnstreiks für den 29.07.2013 musste sich die Krankenhausleitung letztendlich beugen und stimmte der Aufnahme von Tarifverhandlungen noch im Juli zu, nicht ohne nochmals nachzutreten, indem sie ihre Pressesprecherin vor Annahme der förmlichen Einladung mit der Bemerkung vorschickte, dass es sich bei den dringenden, in den Forderungen zum Ausdruck kommenden Problemen der Kollegen und Kolleginnen um „gewerkschaftspoltische Inszenierungen“ handele.\nDementsprechend tauchte auch beim zweiten Zusammentreffen der Personalratsvertreter mit der Geschäftsführung Anfang August das Wort „Mindestbesetzung“ nicht in der Tischvorlage des Vorstands auf, in der Tischvorlage der Kolleginnen und Kollegen dafür umso deutlicher:\nMindestbesetzungsschlüssel (Personal-Patienten-Schlüssel) in der Pflege\n1:2 auf der Intensivstation\n1:5 in der Normalpflege\nNachtdienste nur noch mit zwei Pflegerinnen/Pflegern (anstatt wie bisher in der Regel einem Nachtdienst)\nMindestbesetzungsregelungen für nicht-bettenführende-Bereiche,\nRegelungen zu altersgerechtem Arbeiten, gesundheitsfördernde Maßnahmen und Ausbildungsqualität.\nEin Haustarifvertrag zu Mindestpersonalbesetzung und gesundheitsfördernden Maßnahmen, wie ihn Ver.di und die Betriebsgruppe anstreben, ist ein Novum in der Geschichte der Tarifbewegungen. Seine Ergebnisse werden schon aus diesem Grunde die Aufmerksamkeit einer breiteren Öffentlichkeit und organisierter Kollegen und Kolleginnen aus anderen Bereichen auf sich ziehen, die unter ähnlich katastrophalen oder noch schwierigeren Bedingungen arbeiten wie die Charité -Kolleginnen und Kollegen.\nEs erscheint deshalb wichtig nochmals zu betonen, dass es nach dem unbestritten ersten Teilerfolg der Kolleginnen, jetzt um die Durchsetzung der Forderungen geht – und das ohne Abstriche:\nDenn wir vertreten als mit den Kämpfen der Krankenhausbelegschaften solidarische Öffentlichkeit: Die aufgestellten Forderungen der Gewerkschaft entsprechen objektiv den Problemen auf den Stationen und schaffen durch den Mindest-Patienten-Pflegepersonal-Schlüsseln reale Abhilfe. Sie dürfen demnach nicht zur Verhandlungsmasse gehören.\nHier darf es also keine Kompromisslinien geben!\nDa ein politischer Streik in diesem Lande – immer noch – gesetzlich verboten ist, eine gesetzliche Regelung der Arbeitsbedingungen von Beschäftigten in Krankenhäusern der BRD aufgrund der aktuellen und wahrscheinlich auch zukünftigen politischen Kräfteverhältnisse nach der BT-Wahl im September bis auf weiteres nicht durchsetzbar sein wird, ist die Unterstützung der KollegInnen der Charité durch die Genossinnen und Genossen vor Ort eine Tagesaufgabe, die es anzunehmen gilt, auch wenn die Belegschaft der Charité beziehungsweise ihre gewerkschaftlichen und betrieblichen Vertreter die Durchsetzung ihrer Forderungen auf dem Weg eines Haustarifvertrags – also erst einmal für ein Haus – gewählt haben.\nHier gilt es für Kommunisten und Kommunistinnen, immer wieder die Zusammenhänge zu verdeutlichen. Zum einen das Instrument der sogenannten DRG-Fallpauschalen („Fallpauschalen“) als Bestandteil eines wirtschaftsliberal ausgerichteten Gesundheitssystems im Kapitalismus benennen, dass von Buchhaltern und Fachadvokaten verwaltet wird und dessen ersatzlose Abschaffung zu fordern ist.\nZum anderen müssen die verantwortlichen Akteure hier benannt, ihre Rolle und Spielräume im hier verhandelten Bereich der kapitalistischen Wertschöpfung analysiert und sie fachkundig und ultimativ zu konkreten Änderungsvorschlägen beziehungsweise zu konkreten Interventionen zugunsten der Beschäftigten im Zusammenspiel der Akteure dieses Systems der Selbstverwaltung aus Krankenkassen, Krankenhäusern und Trägern aufgefordert werden. Hierbei dürfte der Berliner Senat ein entscheidender Adressat als rechtlicher Träger des Berliner Charité -Verbundes sein.\nDie Wahl der Option zur Führung von Gesprächen für einen Haustarifvertrag durch Ver.di darf jedoch nicht zu Illusionen verleiten. – Nur die erfolgreiche Durchsetzung der aufgestellten Forderungen durch Gewerkschaften und Beschäftigte wäre ein qualitativ neues Moment, das die Verhandlungsposition der Gewerkschaft stärken und die notwendige Ausstrahlung haben würde, die geforderten Mindeststandards auch in anderen Häusern des Sektors auf die Tagesordnung zu setzen.\nDafür müssen die Forderungen in den aktuellen Tarifverhandlungen diszipliniert und unter Einbeziehung der breiten Belegschaft, der Unterstützung möglichst anderer Krankenhäuser und Belegschaften, der Solidarisierung auch aus anderen Gewerkschaften und der Gesellschaft durchgesetzt werden – notfalls mit einem unbefristeten Streik des Krankenhauspersonals und der Stationen.\nDie Gewerkschaft Ver.di darf nicht – wie so oft schon – an entscheidenden Punkten umfallen.\nDann erst kann sie beweisen, dass diese Tarifverhandlungen eben keine „gewerkschaftspolitische Inszenierung“, sondern ernst zunehmende parteiische Gewerkschaftspolitik zugunsten der von ihr vertretenen Kolleginnen und Kollegen sind.\nVon Georg Daniels\n1 Charité-Presseverlautbarung vom 22.09.2012\n2 Die WELT, 06.05.2013, „Personalmangel in Krankenhäusern- Bundesweit fehlen 70 000 Pflegestellen“ von Hannes Heine\n3 Prof. Dr. rer. medic. Michael Isfort – Stellungnahme zum Antrag der Abgeordneten Harald Weinberg u.a. sowie der Fraktion der Partei die Linke – Ausschussdrucksache 17 (14) 0439 (3)…zur öffentlichen Anhörung am 12.06.13_MPB\n4 Betriebsgruppeninfo Nr.1, 2013, Ver.di-Betriebsgruppe in der Charité -„Notruf Charité „, März 2013\n5 Welt kompakt 19.07.13 „Ver.di will die Charité bestreiken“ von Jan Schapira\n6 BG-Info 4 „Notruf Charité „, 20.03.2013\nOffener Brief an den Vorstand und die Personalräte\n„Die Beschäftigten der Stationen 45 und 46 wählen bewusst diesen Weg, um auf unhaltbare Zustände hinzuweisen. Wenn wir dann im Intranet eine erneute Jubelmeldung über die erwirtschafteten Überschüsse lesen, dann ist es um so dringlicher zu kommunizieren auf welche Art und Weise diese Summen erwirtschaftet wurden. Was als Konsolidierung oder turnaround bezeichnet wird, erleben wir vor dem Hintergrund von Arbeitsaufkommen, Arbeitsbedingungen und Patientensicherheit als linearen Abstieg.\nWenn wir dann auch noch die Wirtschaftsziele 2013 und die Konsequenzen für das Centrum 13 berücksichtigen, dann sehen wir aus unserer Perspektive ein Systemversagen, das in unseren wesentlichen Arbeitsbereichen etabliert ist oder kurz bevor steht. Auf der 45 arbeiten derzeit real etwa 12,95 Vollkräfte. Heraus gerechnet sind Stellenanteile, die durch Hauptpraxisanleitungstätigkeit und Personalratstätigkeit stationsfern erbracht werden. Selbst die PPR-Auswertung des Jahres 2012, die aus unserer Sicht unsere Mehrleistungen des letzten Jahres nicht im geringsten abbildet, kommt auf 13,46VK. Vollkräfteberechnungen nach der Arbeitsplatzmethode, mit der entsprechend nötigen Schichtbesetzung, ergeben einen Bedarf von 14,29 VK. Über das darin enthaltene Nachtdienstkonzept ließe sich vor dem Hintergrund von Patientensicherheit trefflich streiten.\nWie soll eigentlich vor diesem Hintergrund eine tarifkonforme Dienstplangestaltung funktionieren? Aspekte von Gesundheitsschutz, Work-Life-Balance und Patientensicherheit scheint die Charité nur in aufwendigen Powerpointpräsentationen und nicht an der Basis zu leben.\nEs braucht kein Mathematikstudium oder einen Abschluss in Betriebwirtschaftslehre, um festzustellen, dass die Personalausstattung inadäquat ist und zwangsläufig zu tarifwidriger Überplanung führen muss. Das unter diesen Bedingungen Ausfallzahlen steigen werden, ist mit Sicherheit anzunehmen. Mit Aushang des Dienstplans März stellen wir fest, dass 845 Gesamtsaldostunden vorhanden sind. Dies entspricht 108 Arbeitstagen. Um diese Saldostunden abzubauen wären im Monat März 5,4 Vollkräfte zusätzlich nötig. Pro derzeit existierender nicht stationsfern agierender Vollkraft sind also bereits 65 Saldostunden pro Kopf vorhanden.\nMan kann diese Zahlenspiele endlos fortsetzen, sie dokumentieren unserer Ansicht nach ein eklatantes Systemversagen .\nVor dem Hintergrund der Eigenkündigung einer Kollegin (-0,5VK), einer beantragten Arbeitszeitreduzierung einer jungen Leistungsträgerin (-0,4VK), dem Renteneintritt einer weiteren Vollbeschäftigten (-1VK), dem notwendigen Wechsel des Hauptpraxisanleiters auf eine andere Station (-0,5VK), dem zu erwartenden Ausfall einer Vollbeschäftigten durch Mutterschutz (-1VK) und dem Wunsch einer weiteren Kollegin im Rahmen des angekündigten CC-Wechsels die Station zu wechseln (-0,75VK), hinterfragen wir hier kritisch die Personalkonzeption für unsere Station.\nAuf der 46 zählen wir nur noch real vorhandene 11,25VK. Die PPR-Auswertung des letzten Jahres ermittelt ein Arbeitsaufkommen für 15,17VK. Nach Stellenberechnung anhand der Arbeitsplatzmethode wären hier 14,29VK nötig. Die Situation ist hier jedoch noch wesentlich desolater. Mit Aushang des Dienstplans des Monat März ermitteln wir 1500 Gesamtsaldostunden. Dies entspricht 192 Arbeitstagen. Um diese Saldostunden abzubauen, wären im Monat März 9,6 zusätzliche Vollkräfte nötig. Pro derzeit existierender und aktiver Vollkraft sind also bereits 133 Saldostunden pro Kopf vorhanden. Auch hier müssen wir die Personalkonzeption kritisch hinterfragen.\nWir mussten in der jüngeren Vergangenheit Zustände erleben, die wir vor Jahren nicht einmal für möglich gehalten hätten. Es kam zur Ableistung von arbeitszeitgesetzwidrigen Doppelschichten. Es kam zum ausbildungsvertragswidrigen Einsatz von Auszubildenden in der Patientenversorgung. Es kam zu Diensten, in denen 2/3 einer Schicht aus externen Leiharbeitnehmern bestand. Qualitätsvorgaben in der Patientendokumentation sind nicht mehr einhaltbar. Interne Überprüfungen ergeben Defizite/Fehlerquoten von 25%-30% bei Assessments zu Sturz- und Dekubitus-Risiko. Pflegepläne werden teilweise tagelang unkritisch fortgeschrieben, da das Stammpersonal die Qualitätsdefizite durch externe Leiharbeit nicht mehr nachbearbeiten kann. Qualitätsvorgaben in der Leitungstätigkeit sind nicht mehr einhaltbar. Sturzereignisse haben zugenommen. Die Personalsituation wird regelhaft durch Patienten und Angehörige gerügt.\nEine interprofessionelle Kommunikation zur Belegungssteuerung, die vorhandene oder eher nicht vorhandene Ressourcen des Pflegedienstes berücksichtigt, findet nicht statt. Es besteht Einvernehmen in beiden Teams diese Situation nicht länger hinzunehmen. Wir formulieren nun mehr Forderungen, um in einen konstruktiven Verhandlungsprozess zu kommen.\nWir haben Maßnahmen verabredet, um diese Forderungen auch durchzusetzen. Wir erteilen dem Klinikpersonalrat hiermit die Vollmacht im Rahmen des Beschwerderechts und der Mitbestimmungsrechte des Berliner Personalvertretungsgesetzes, unsere Interessen zu vertreten. Wir erteilen der Gewerkschaft ver.di die Vollmacht in geeigneter Art und Weise Öffentlichkeit herzustellen. Unsere Forderungen lauten:\n1. transparente VK-Konzeption für beide Stationen, die eine tarifkonforme Dienstplangestaltung erlaubt.\n2. Ein Leitungskonzept, das eine Steuerung der Prozesse im Bereich Personalplanung, Qualitätsmanagement, Aufnahme-, Termin- und Entlassungsmanagement wieder ermöglicht.\n3. Verbindliche Maßnahmen, die zu einer Halbierung der entstandenen Saldostunden bis zum 01.08. führen. Angesichts der desolaten Personalsituation kann dies nur durch temporäre Schließung der Stationen oder Sperrung von jeweils 10 Betten geschehen.\nDie Auswirkungen auf die Erlössituation sind vor dem Hintergrund des Gesundheitsschutzes der Mitarbeiter, der Personalbindung, der Versorgungsqualität und der Patientensicherheit zu vernachlässigen.\n4. Verbindliche interprofessionelle Prozessvereinbarung zu Leistungsreduzierung bei Unterschreiten der Schichtbesetzung (drei Frühdienste+Leitung, drei Spätdienste und 1,5 Nachtdienste) als Maßnahme des Gesundheitsschutzes und der Patientensicherheit.\n5. Verbindliche interprofessionelle Prozessvereinbarung zur Belegungssteuerung von pflegeaufwändigen (Kategorie A3) Patienten als Maßnahme des Gesundheitsschutzes und der Patientensicherheit.\n6. Eine 75% Quote von Stammpersonal ist vorzuhalten, wenn externe Leiharbeit eingesetzt wird.\nZur Durchsetzung unserer Forderungen haben wir folgende Verabredungen getroffen:\n1. Die Verfassung dieses Briefes.\n2. Der Klinikpersonalrat ist aufgefordert ab dem 01. Mai seine Mitbestimmungsrechte bezüglich der Dienstplanung der beiden Stationen wahrzunehmen. Sollte nicht umgehend Personen mit Durchgriffsvollmacht mit unseren Teams oder unseren gewählten Sprecherinnen und Sprechern in einen Verhandlungsprozess treten,\n1. werden wir ab dem 01. Mai alle unseren Beauftragungen und Zusatzaufgaben ruhen lassen. Das heißt wir werden nur noch unseren engeren arbeitsvertraglichen Verpflichtungen nachkommen. Dies betrifft die Praxisanleitung, die Hygienebeauftragten, die Gerätebeauftragten, die Arbeitssicherheitsbeauftragten, die Dokumentationsbeauftragten also im Prinzip das gesamte Qualitätsmanagement der beiden Stationen auf eine tarifkonforme Einsatzplanung bestehen\n2. werden wir ab dem 01. Mai individuell (s. Formblätter) einer Überplanung ohne entsprechenden Nachweis von Saldostundenabbau widersprechen.\nWir fordern den Klinikpersonalrat in diesem Zusammenhang auf, unsere Interessen auch in geeigneter Art und Weise vor dem Verwaltungsgericht geltend zu machen.\n3. Ab dem 1. Mai werden wir ärztliche Tätigkeiten in unterbesetzten Schichten konsequent zurückdelegieren. Dies betrifft vor allem Blutentnahmen und die Applikation von Medikamenten und Infusionslösungen.\n4. Sollte es auch nur ansatzweise den Versuch geben, die Teams oder einzelne Mitglieder des Teams zu maßregeln, werden wir diesen Vorgang sofort über die Gewerkschaft ver.di in den Petitionsausschuss des Abgeordnetenhauses von Berlin einbringen.\nHochachtungsvoll die Teams St. 45/46″\nPrevious PostPrevious Kommuniqué der Kommunistischen Arbeiterpartei Frankreichs: Nein zur Militärintervention gegen Syrien!\nNext PostNext Ist die Krise vorbei?


Luxusyacht vor der Küste Split´s – Kroatien-Nachrichten\nHome Nautik Luxusyacht vor der Küste Split´s\nNach der touristischen Rekordsaison, sowie den zahlreichen Touristenpreisen, die nach Split gingen, fiel die Besucherzahl deutlich. Dennoch, eine 106-Meter-Yacht die letzte Nacht in Split abfuhr, bestätigt das die Stadt auch in der kalten Jahreszeit beliebt ist.\nEs gab viele Spekulationen über den Besitzer dieser Luxusyacht, die jeden Tag an der Westküste zu sehen war und eine der größten des Landes ist. Es ist ein Boot das in einer Werft bei Kiel gebaut worden ist derzeit Kurs zum Mittelmeer hält. Das Ziel der Yacht ist der Nahen Osten.\nDie Yacht wurde von der Firma Lurssen unter dem Projekt Namen Mistral hergestellt. Es hat fünf Decks und ein Heli-Landeplatz am Heck. Derzeit unter der Flagge der Cayman Inseln.\nDie Yacht wurde am gestrigen Tag in Zvončac gesehen. Sie ankerte mehrere Stunden vor dem südlichen Ufer von Split. Es wird vermutet, dass es keine Passagiere gibt, sondern nur Besatzungsmitglieder, die den Nachmittag nicht nur die Sonne genossen, sondern auch in der Fischerei gefröhnt haben. Mehrere Yachten kamen tagsüber dazu.\nBild: Rade Popadic\nVorheriger Beitrag DARKO MLADIĆ: „DIESE BOTSCHAFT HATTE MEIN VATER NACH DEM URTEIL FÜR MICH“\nNächster Beitrag Bilder der Vergangenheit – Sipan 1974


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Die LED kann per SMS oder über die kostenlose App ein- und ausgeschaltet werden.\nEine Zusammenfassung der qualitativsten Offroad Fahrradanhänger\nAuf welche Faktoren Sie als Käufer bei der Wahl Ihres Offroad Fahrradanhänger achten sollten\nAußerdem haben wir schließlich einige Faktoren als Orientierungshilfe zusammengeschrieben - Möglichkeit Sodass Sie als Kunde unter den vielen Offroad Fahrradanhänger Federung den Fahrradanhänger Offroad finden können, der zu hundert Prozent Anhängers zu Ihrer Person passen wird! Ihr Fahrradanhänger Offroad sollte April selbstverständlich optimal Ihrem Wunschprodukt entsprechen, damit Sie zu Hause stehen am Ende keinesfalls von dem neuen Produkt enttäuscht sind!\nWelche Informationen vermitteln die Rezensionen im Internet? 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Viele Fahrradschlösser werden mit einem Lieferung Stahldraht und/oder Nylonlitzen hergestellt, was bedeutet, dass der Verriegelungsmechanismus eine beraten Schwachstelle aufweist. Deshalb muss die Kette sehr stark sein. Wie Bitte installiert man ein gutes Fahrradschloss? Auf den Bildern hier wird das Fahrrad Fahrrad mit der Kette am Fahrrad befestigt und dann wird Kauf eine neue, neue, neue, neue Kette montiert. Auf dem Bild möchtest sehen Sie, dass ich mit meiner Kette das Fahrradschloss am Versand Hinterrad des Fahrrads befestigt habe. Dies ist ein sehr wichtiger Fahrradanhängers Schritt bei der Installation eines guten Fahrradschlosses. Es ist kein Transportanhänger Problem, die Kette auszutauschen, sondern die neue Kette in der sichere gleichen Position wie die alte zu halten.\nErstens Kind müssen keine Fahrradschlösser installiert werden. Sie sind integraler Bestandteil eines gedacht Fahrrads, das Schloss wird nie entfernt und nie vergessen. Sie haben sind auch eine sehr kostengünstige Möglichkeit, Ihr Fahrrad zu schützen Kinderanhänger und auch ein wesentlicher Bestandteil des Fahrradverpackungserlebnisses.\nZweitens, Fahrradschlösser sind viel verfügen sicherer als ein Schließsystem, das von Ihnen verlangt, dass Sie GRATIS den Aufwand des Entfernens und Ersetzens jedes Mal, wenn Sie Croozer Ihr Fahrrad wechseln, durchlaufen. Sie nehmen Ihr Fahrrad einfach Fahrverhalten mit einem Schlüsselsatz auseinander, sperren es, verriegeln es wieder und Kupplung wechseln dann das Schloss und wiederholen diesen Vorgang noch einmal, Mai bis Sie es wieder sichern können. Es gibt zwei wesentliche Dämpfung Vorteile dieser Methode: Du kannst dein Fahrrad an allem befestigen, Informationen und es ist einfach. Schließlich ist es im Vergleich zu Team anderen Schließsystemen viel kostengünstiger und zeitaufwendiger herzustellen als der Kauf Freitag eines separaten Schlosses. 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