Mitteilung der Kommission an das Europäische Parlament, den Rat, den Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss und den Ausschuss der Regionen - Jährliche Strategieplanung für 2007 - Durch Handeln das Vertrauen stärken\n/* KOM/2006/0122 endg. */\nBrüssel, den 14.3.2006\nKOM(2006) 122 endgültig\nJährliche Strategieplanung für 2007 Durch Handeln das Vertrauen stärken\nDurch Handeln das Vertrauen stärken 3\nTeil I. Vorrangige Massnahmen im Jahr 2007 7\n1. Wohlstand 7\n2. Solidarität 9\n3. Sicherheit und Freiheit 11\n4. Europa als Partner in der Welt 13\n5. Europäische Governance und bessere Rechtsetzung 15\nTeil II. Human- und Finanzressourcen: Globaler Rahmen für 2007 16\n1. Humanressourcen 16\n1.1. Verstärkung aufgrund der Erweiterung 16\n1.2. Beitrag zu einem zentralen Pool 16\n1.3. Für die vier Prioritäten insgesamt verfügbare Humanressourcen 16\n2. Finanzressourcen 17\nDURCH HANDELN DAS VERTRAUEN STÄRKEN\nEuropa und seine Bürger durchleben eine Zeit besonderer Herausforderungen. Um diese zu bewältigen, besteht die beste Option für Europa im Handeln. Das Vertrauen der Bürger in die Arbeit der Union beruht darauf, was die Union tut und wie die Union handelt. Die Kommission hat wirksames politisches Handeln in den Mittelpunkt ihrer Ziele gestellt. Will sie dies ermöglichen, dann muss die Europäische Union durch echte Partnerschaft sicherstellen, dass die Entwicklung, Festlegung und Umsetzung europäischer Politiken auf einem soliden politischen Konsens gründen.\n2007 werden Bulgarien und Rumänien der EU beitreten, vorausgesetzt, sie erfüllen die Bedingungen, um den Acquis von Beginn an in vollem Umfang umsetzen zu können. Im Rahmen der anhaltenden Debatte über die Zukunft Europas und über die Frage, wie es mit dem Entwurf des Verfassungsvertrags weitergehen soll, aber auch anlässlich des 50. Jahrestages des EWG-Vertrags wird sich die Aufmerksamkeit natürlich auf die umfassenderen Werte und Ziele der Europäischen Union und auf die Frage konzentrieren, wie eine modernisierte Union den Erwartungen der Europäer von heute gerecht werden kann. Der Start der neuen Programme innerhalb des neuen Finanzrahmens 2007-2013 wird hierfür ein greifbares Beispiel bieten. Dies sollte auch die Debatte über die Zukunft Europas, mit Unterstützung des Plan D für Demokratie, Dialog und Diskussion, zunächst auf die Frage richten, was Europa tun sollte. Eine wirksame Kommunikation europäischer Angelegenheiten und ein echter Dialog mit den Bürgern sind von grundlegender Bedeutung, wenn deren Vertrauen wiedergewonnen werden soll. Die Kommunikationstätigkeit wird 2007 neuen Schwung erhalten, sobald der Aktionsplan für Kommunikation über Europa größtenteils umgesetzt ist und die Anhörung zum Weißbuch über die europäische Kommunikationspolitik zu konkreten Maßnahmen geführt hat.\nDie Strategischen Ziele Wohlstand, Solidarität und Sicherheit, die zu Beginn der Amtszeit dieser Kommission beschlossen wurden, bieten einen kohärenten politischen Rahmen für das Handeln der EU. Sie haben jetzt, da es darum geht, die heutigen Herausforderungen zu bestehen und Erwartungen zu erfüllen, nichts von ihrer Bedeutung verloren. Sie setzen ein starkes Europa voraus und legen die Stoßrichtung seines Handelns fest. Wenn die europäischen Institutionen mit Blick auf diese Ziele zusammenarbeiten, dann können sie einen echten Mehrwert erzielen und den Menschen in Europa greifbare Ergebnisse bieten.\nDas Ziel der Jährlichen Strategieplanung besteht darin, die wichtigsten Prioritäten herauszustellen, aus denen die zentralen Maßnahmen für 2007 entwickelt werden sollen. Dabei muss jederzeit die Notwendigkeit der Kontinuität von einem Jahr zum nächsten beachtet werden. Die vorrangigen Maßnahmen für 2007 erstrecken sich nicht unbedingt über zwölf Monate. Einige werden sich aus in den Jahren 2005 und 2006 gefassten Beschlüssen und eingeleiteten Konsultationen ergeben. Viele werden erst zu einem späteren Zeitpunkt abgeschlossen oder umgesetzt. Deshalb müssen diese Maßnahmen als Teil eines kohärenten, durch wechselseitige Befruchtung gekennzeichneten politischen Planungs- und Umsetzungsprozesses gesehen werden, in dessen Rahmen die einzelnen Maßnahmen auf den verschiedenen Gebieten, innerhalb oder außerhalb Europas, Schritte auf dem Weg zur Realisierung der umfassenderen Ziele Europas darstellen.\n2007 wird diese Kommission die Halbzeit erreichen. Einige ihrer ersten politischen Initiativen werden ins Durchführungsstadium eintreten. Neue Leitlinien werden den Weg für die zweite Hälfte der Amtszeit der Kommission aufzeigen. Es wird ein kritisches Jahr für die Umsetzung der strategischen Fünfjahresziele sein. Die Zeit drängt, und 2007 müssen sich echte Ergebnisse zeigen. Greifbare Fortschritte sind für die Glaubwürdigkeit der verschiedenen Mehrjahresstrategien Europas unerlässlich. Wichtigstes Ziel muss es auch weiterhin sein, in Europa mehr Wachstum für mehr und bessere Arbeitsplätze zu schaffen. Die Bürger sind vor allem wegen ihrer Arbeitsplätze besorgt, und dies muss Europas wichtigste Priorität bleiben. Ein grundlegendes operatives Ziel bleibt für diese Kommission nach wie vor das gute Funktionieren des erweiterten Europas und die volle Durchführung der Gemeinschaftspolitiken und des Gemeinschaftsrechts in allen Mitgliedstaaten. Diese Kerntätigkeiten bilden die Grundlage, auf der neue politische Prioritäten aufgebaut werden können.\nSeit ihrem Amtsantritt hat die Kommission zusammen mit ihren EU-Partnern der europäischen Politik wichtige neue Anstöße gegeben, gleichzeitig aber die Bemühungen fortgesetzt, bestimmte langfristig angelegte zentrale Dossiers zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. Diese dienen nun als Hintergrund für neue Initiativen im Jahr 2007.\n- Durch die überarbeitete Lissabon-Strategie wurden Europas Wachstums- und Beschäftigungsziele klarer gefasst und präziser ausgerichtet. Dies schlug sich 2006 positiv in den ersten Nationalen Reformprogrammen nieder, den einzelstaatlichen Beiträgen zur Umsetzung der Wirtschaftsreform, ebenso im Handeln auf EU-Ebene durch das Lissabon-Programm der Gemeinschaft. Ergänzt wurde dies durch die Überarbeitung des Stabilitäts- und Wachstumspaktes, der Sozialagenda und der Strategie für nachhaltige Entwicklung. Die neue Kohäsionspolitik und der neue Fonds zur Entwicklung des ländlichen Raumes sind ebenfalls sehr klar auf die Wachstums- und Beschäftigungsziele ausgerichtet.\n- Beim informellen Gipfeltreffen in Hampton Court im Oktober 2005 einigten sich die Staats- und Regierungschefs der EU außerdem auf eine Reihe von Kernthemen für das Handeln der EU in einem Umfeld zunehmender Globalisierung : Forschung und Entwicklung, Universitäten, demografische Herausforderungen, Energie, Migration und Sicherheit. Zu diesen Themen gab es in den darauf folgenden Monaten neue Initiativen – darunter die Schaffung eines Europäische Technologie-Instituts, die Einrichtung eines Europäischen Fonds für die Anpassung an die Globalisierung und die Vorlage eines Grünbuchs zur Energieeffizienz –, sie müssen aber noch in die Kerntätigkeiten der EU eingebaut werden.\n- Nach Abschluss der Verhandlungen über die Finanzielle Vorausschau wird diese die Grundlage bilden für die Finanzierung der Tätigkeit der Union in den nächsten sieben Jahren; durch sie werden die Ressourcen langfristig auf die politischen Prioritäten ausgerichtet.\n- Die besondere Rolle der Union im Bereich Freiheit, Sicherheit und Recht wurde im Haager Programm anerkannt, das die mehrjährige Planung der Union auf diesem Gebiet umfasst. Daran wird sich das einschlägige Handeln der Union orientieren, das 2007 anhand des ersten jährlichen Ergebnisanzeigers, der im Juni dieses Jahres vorgelegt wird, neu ausgerichtet werden soll.\n- Die Union hat eine Reihe ergänzender Ziele zur Förderung von Wohlstand, Solidarität und Sicherheit auf globaler Ebene festgelegt, wodurch sie sicherstellen will, dass offene Märkte, mehr Wettbewerb und ein auf Regeln basierendes internationales System innerhalb und außerhalb der EU neue Chancen und mehr Dynamik bieten. Die Nachbarschaftspolitik hat sich inzwischen als Werkzeug der Außenpolitik parallel zum Erweiterungsprozess etabliert, in dessen Rahmen die Beitrittsverhandlungen mit Kroatien und der Türkei aufgenommen wurden. Der Europäische Konsens über die Entwicklungspolitik bietet den ersten echten zwischen allen Institutionen abgestimmten Politikrahmen.\nDie Fragen, die im Verlauf der Debatte über die Zukunft Europas an die Union gerichtet wurden, können nur vor dem Hintergrund einer dynamischen Union beantwortet werden, die innerhalb des vorgegebenen politischen Rahmens für Europa einen echten Wandel herbeiführt.\nFür 2007 verfolgt die Kommission das Ziel, diese Aufgaben zu konkretisieren und bei der Realisierung ihrer Ziele das notwendige Tempo zu erreichen. Sie wird die bereits vereinbarten Politiken umsetzen, neue Initiativen entwickeln, um diese Ziele auch wirklich erreichen zu können, und den Rahmen für die zweite Hälfte ihrer Amtszeit abstecken.\nDie strategischen Ziele Wohlstand, Solidarität und Sicherheit innerhalb der Union und weltweit werden Ecksteine des Handelns der Kommission bleiben. Auf all diesen Gebieten greift die Europäische Union unmittelbar in Fragen ein, die den europäischen Bürgern besonders am Herzen liegen. Das alles überwölbende Ziel, mehr Wachstum für mehr und bessere Arbeitsplätze zu schaffen, bleibt bestehen. Die Lissabon-Strategie muss greifbare Ergebnisse zeitigen, wenn Europa glaubhaft bleiben soll, und die inzwischen freundlicheren makroökonomischen Aussichten müssen genutzt werden, um den Weg für den notwendigen Wandel zu ebnen. Europa muss jede Gelegenheit nutzen, um das Tempo seiner Reformen zu beschleunigen und sie in die Praxis umzusetzen.\n2007 werden auch neue Leitlinien für die zweite Hälfte der Amtszeit der Kommission aufgestellt. Die Kommission wird Vorarbeit für die Zukunft leisten, indem sie sich intensiv mit einer umfassenden Überprüfung des Haushalts der Union befassen wird, woraus 2008-2009 ein Weißbuch hervorgehen soll.\nDie Jährliche Strategieplanung präsentiert die für jedes der drei strategischen Ziele und ihre Umsetzung geplanten vorrangigen Maßnahmen und stellt einen weiteren Schritt auf dem Weg zur Realisierung dieser Ziele dar. Die neuen Initiativen werden parallel zur Arbeit an der Konsolidierung und Umsetzung der bereits beschlossenen und in die Wege geleiteten Maßnahmen vorangetrieben. Damit dies erfolgreich geschehen kann, müssen die derzeitigen Politiken der Union auch weiterhin sorgfältig gesteuert und durchgeführt werden. Der abschließende Abschnitt zeigt auf, welche Ressourcen für die Durchführung dieser Maßnahmen und die Anpassung an die Bedürfnisse eines erweiterten Europas erforderlich sind.\nBei der Verfolgung der neuen Initiativen wird der Forderung, dass das Handeln auf europäischer Ebene höchsten Ansprüchen gerecht werden muss, voll und ganz Rechnung getragen. Europäische Initiativen müssen kohärent sein, und sie müssen präzise ausgerichtet und korrekt bewertet werden. Die Kommission hat sich verpflichtet, ihre Initiativen Folgenabschätzungen zu unterziehen, bei denen sich bestätigen muss, dass die Maßnahmen gerechtfertigt sind. Die europäischen Institutionen teilen die Verantwortung für bessere Rechtsetzung, und ebenso sind alle Institutionen dafür verantwortlich, dass Beschlüsse in greifbare Ergebnisse umgesetzt werden.\nDie Jährliche Strategieplanung ist eine Gelegenheit, nach vorne zu blicken. Sie stößt einen Dialog zwischen den europäischen Institutionen an, der ausschlaggebend ist für die korrekte Vorbereitung der künftigen Arbeit im Jahr 2007, ausgehend von der gemeinsam vertretenen Vorstellung, was Europa leisten soll und auf welche Weise. Die Kommission präsentiert diese Strategie in einem Geiste der Partnerschaft und erwartet mit großem Interesse die Erklärungen des Europäischen Parlaments und des Rates zur Frage, worauf Europa seine Energien im Jahr 2007 richten sollte.\nTEIL I. VORRANGIGE MASSNAHMEN IM JAHR 2007\nDer Kern der Kommissionsstrategie zur Förderung von Wachstum und Beschäftigung auf lange Sicht liegt inzwischen fest. Im Jahr 2005 wurde die erneuerte Lissabon-Strategie vom Europäischen Rat und vom Europäischen Parlament gutgeheißen. 2006 werden die Nationalen Reformprogramme die Umsetzung der Strategie in eine neue Phase überführen und aufzeigen, worauf sich das Handeln in Zukunft konzentrieren sollte. Die Kommission wird auch weiterhin die Maßnahmen auf nationaler Ebene unterstützen und dort, wo es angebracht ist, auf Gemeinschaftsebene tätig werden, um ihren Beitrag dazu zu leisten, dass 2007 das Jahr sein wird, in dem die Lissabon-Strategie erste spürbare Ergebnisse vor Ort zeitigt . Hervorzuheben sind vier Schwerpunktbereiche:\n- Wissen, mit klaren Zielen zur Verbesserung der europäischen Rahmenbedingungen für Bildung, Forschung und Innovation als Triebkräfte des Wachstums;\n- Unternehmen, insbesondere KMU, mit dem Ziel, Geschäftsklima und Zugang zu Finanzierungsquellen so zu gestalten, dass das unternehmerische Potenzial Europas ausgeschöpft werden kann;\n- Arbeitsplätze und demografische Alterung, mit dem Ziel, die Fähigkeiten der Europäer in jeder Lebensphase bestmöglich zu nutzen;\n- Energie, mit dem Ziel, ein echtes gemeinsames Konzept für die Sicherung der Energieversorgung und für die effiziente Nutzung von Energie zu fördern.\nDies werden die Ecksteine neuer Initiativen im Jahr 2007 sein. Die verschiedenen EU-Politiken müssen auf kohärente Weise das Lissabon-Konzept unterstützen. Die Kommission wird so die Umsetzung des Aktionsplans Staatliche Beihilfen fortsetzen. Sie wird sich bemühen, berufliche Flexibilität und Beschäftigungssicherheit in ein ausgewogenes Verhältnis zu bringen. Außerdem wird sie auf das Grünbuch zur Energieeffizienz detailliertere Vorschläge zur Verbesserung des Energiemarktes in Europa folgen lassen. Gleichzeitig wird das Leistungsniveau der Eurozone entscheidend sein für die Schaffung solider Wachstumsgrundlagen. Da die Eurozone ab 2007 erweitert werden könnte, wird die Kommission die betreffenden Staaten aktiv unterstützen, um einen reibungslosen, gut vorbereiteten Übergang sicherzustellen. Die Kommission wird auch die Umsetzung der in verschiedenen Politikbereichen bereits in Angriff genommenen Konzepte fortführen und die Vollendung des Binnenmarktes vorantreiben, insbesondere in den zentralen Bereichen der Dienstleistungen und des Verkehrs. Durch ein rationelleres Regelungskonzept für den Binnenmarkt für Waren einschließlich der Einrichtung eines wirksamen und harmonisierten Kontrollsystems soll sichergestellt werden, dass der Acquis überall in Europa auf einheitliche Weise angewandt wird. Außerdem bildet die wirksame Steuerung der legalen Migration einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Ziele der Lissabon-Strategie.\nWohlstand: für 2007 geplante zentrale Maßnahmen Lissabon-Strategie Jährliche Fortschrittsbewertung und Ermittlung der Bereiche, in denen weitere Maßnahmen erforderlich sind. Start neuer Programme für 2007-13: 7. Forschungsrahmenprogramm; Rahmenprogramm für Wettbewerbsfähigkeit und Innovation; Galileo; Transeuropäische Netze; Marco Polo; Lebenslanges Lernen; Steuern und Fiscalis. Maßnahmen zur Verstärkung der Forschungs- und Innovationsinvestitionen der Mitgliedstaaten und des privaten Sektors, insbesondere durch Stützung der Märkte für innovative Waren und Dienstleistungen, um einen attraktiven Binnenmarkt für Forscher zu schaffen und die universitätsbasierte Forschung zu verbessern. Start des Europäischen Raumfahrtprogramms. Beschäftigung Mitteilung über „Flexicurity“ mit dem Ziel eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Flexibilität und Beschäftigungssicherheit. Lenkung der Wirtschafts- und Währungsunion (WWU) Bessere Überwachung der Stabilitäts- und Konvergenzprogramme und Intensivierung des Dialogs mit den Mitgliedstaaten, die voraussichtlich die Voraussetzungen für den Beitritt zur Eurozone erfüllen werden. Weitere Verbesserung des Funktionierens der Eurozone im Rahmen des reformierten Stabilitäts- und Wachstumspaktes und der verstärkten politischen Koordinierung. Energie und Verkehr Vorbereitung der Einrichtung einer Europäischen Beobachtungsstelle für Energiemärkte. Vollendung des Binnenmarktes für Elektrizität und Gas. Aktionsplan für intermodale Verkehrslogistik mit dem Ziel, die Verkehrsüberlastung zu verringern und die Transportkosten zu senken. Im NAIADES-Aktionsplan vorgesehene Förderung der Binnenschifffahrt und Nutzung ihres kommerziellen Potenzials. Binnenmarkt Konzessionen (Follow-up zum Grünbuch der Kommission zu öffentlich-privaten Partnerschaften und den gemeinschaftlichen Rechtsvorschriften für öffentliche Aufträge und Konzessionen). Zahlungsdienstleistungen – Schaffung eines Einheitlichen Europäischen Zahlungsverkehrsraums bis 2010. Fortsetzung der Maßnahmen zur Schaffung eines echten Binnenmarktes für Finanzdienstleistungen. Proportionalität von Kapital und Kontrolle (One-share-one-vote) für eine bessere Konvergenz zwischen den Finanzbeiträgen der Anteilseigner und ihren Kontrollrechten in börsennotierten Unternehmen. Förderung des Wachstums der Märkte, Anlagen und Dienstleistungen für Drahtloskommunikation durch ein gemeinsames EU-Konzept über Frequenzzuweisung. Flexibilisierung des Verteidigungsmarktes durch neue Vorschriften für die Beschaffung von Verteidigungsgütern und Vereinfachung der Verfahren für den Transfer dieser Güter, um die Zersplitterung des europäischen Verteidigungsmarktes zu überwinden und den Wettbewerb in dieser Branche zu fördern. Legale Migration Vorschläge zur Arbeitsmigration, insbesondere mit dem Ziel einer leichteren Aufnahme hochqualifizierter Arbeitnehmer als Follow-up zum Strategischen Plan zur legalen Zuwanderung. |\n- 2. Solidarität\nWirtschaftswachstum muss Hand in Hand gehen mit wirtschaftlicher und sozialer Kohäsion, einem hohem Niveau des Umwelt- und Menschenschutzes, Rücksicht auf künftige Generationen und Beachtung gemeinsamer Werte : dies bildet den Kern einer nachhaltigen Entwicklung. In vielen Bereichen beschreitet die Union einen gemeinsamen Weg in die Zukunft, mit der überarbeiteten Sozialagenda und mit der Vereinbarung, bei der Bewältigung der Herausforderungen der demografischen Alterung eine europäische Dimension zum Tragen zu bringen. 2007 wird eine neue Generation von Solidaritätsprogrammen anlaufen, ausgerichtet auf eine neue Kohäsionspolitik und auf die Entwicklung des ländlichen Raums. Interinstitutionelle Verhandlungen und die anschließende Umsetzung der Reform der gemeinsamen Marktorganisationen für Wein, Obst und Gemüse, Bananen und Zucker wird eine nachhaltigere Lenkung der Märkte für diese zentralen Wirtschaftsgüter ermöglichen. 2007 wird Europa nachweisen müssen, dass Kohäsion, Solidarität und Umweltschutz mit den Wachstums- und Beschäftigungszielen vereinbar sind . Die Zweckbindung eines Teils der Kohäsionsausgaben für dieses Ziel wird im Kontext des neuen Finanzierungszeitraums für dieses Ziel ausschlaggebend sein. Besonderes Augenmerk wird folgenden Themen gelten:\n- Förderung von nachhaltigem Management und Schutz natürlicher Ressourcen mit besonderer Aufmerksamkeit für die Begrenzung des Verlusts an biologischer Vielfalt.\n- Vorschläge für eine EU-Meerespolitik, die zu einem umfassenden Konzept für die nachhaltige Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit maritimer Aktivitäten führen werden.\n- Energiesektor mit besonderer Förderung der erneuerbaren Energieträger.\n- Einhaltung der im Zusammenhang mit dem Klimawandel von der EU eingegangenen Verpflichtungen durch Aktualisierung ihres Emissionshandels.\n- 2007 wird das Europäische Jahr der Chancengleichheit für alle sein und konkrete Maßnahmen erforderlich machen, die darauf ausgerichtet sind, das Leben derjenigen Bürger zu erleichtern, die mit familienbezogenen Problemen oder mit Problemen im Zusammenhang mit der Vollstreckung von Gerichtsentscheidungen konfrontiert sind.\nGleichzeitig muss die Überwachung der geltenden Rechtsvorschriften beispielsweise im Bereich der Gleichberechtigung von Mann und Frau, der Vermeidung von Diskriminierung, der Freizügigkeit der Arbeitnehmer und des Arbeitsrechts unbedingt fortgesetzt werden.\nSolidarität: für 2007 geplante zentrale Maßnahmen Start neuer Programme für 2007-2013: Europäischer Fonds für regionale Entwicklung; Kohäsionsfonds; Europäischer Sozialfonds; Europäischer Fonds für die Anpassung an die Globalisierung; Programme zur Entwicklung des ländlichen Raums; Europäischer Fischereifonds; Progress; Life +; Jugend in Aktion, Kultur 2007; Media 2007; Bürger/-innen für Europa; Solidarität und Steuerung der Migrationsströme; Grundrechte und Justiz. Soziale Solidarität Überarbeitete Richtlinie über den Übergang von Unternehmen. Anhörung der Sozialpartner zu grenzüberschreitenden Tarifverträgen. Vereinfachung der Rechtsvorschriften über Unterrichtung und Anhörung der Arbeitnehmer. Folgemaßnahmen zum Grünbuch über die Entwicklung des Arbeitsrechts. Europäische Strategie für Informations- und Kommunikationstechnologien zur Förderung der sozialen Integration und des selbstständigen Lebens in einer älter werdenden Gesellschaft. Justiz und Inneres Follow-up zu den Grünbüchern über Erb- und Testamentsrecht, ehelichen Güterstand und Pfändung von Bankguthaben. Grünbuch und Strategieplan zur Festlegung der zweiten Phase des Gemeinsamen Europäischen Asylsystems. Grünbuch über die Vollstreckung gerichtlicher Entscheidungen. Mindeststandards für die Beweisaufnahme, -bearbeitung und -verwertung im Hinblick auf gegenseitige Zulässigkeit. Mitteilung über Drogenpolitik und über Erfassungs-, Überwachungs- und Reaktionsmechanismen im Zusammenhang mit neuen Trends beim Drogenkonsum und auf dem Drogenmarkt. Mitteilung über eine einheitlichere Auslegung der zentralen Bestimmungen der Datenschutzrichtlinie. Nachhaltige Ressourcenverwaltung und -nutzung sowie Umweltschutz Überarbeitung des EU-Emissionshandels und ein Vorschlag über CO2-Bindung und -speicherung. Neue Initiativen zu einem umweltfreundlichen öffentlichen Beschaffungswesen als Teil des Aktionsplans für nachhaltige Produktion und nachhaltigen Verbrauch. Neue Strukturen für die Entwicklung und Demonstration sauberer Kohletechnologien. Einrichtung der neuen EU-Agentur für chemische Stoffe in Helsinki und Durchführung der Rechtsvorschriften im Rahmen der neuen Verordnung für chemische Stoffe (REACH). Überarbeitung der Habitat- und der Vogelschutzrichtlinie, um sie an den wissenschaftlichen Kenntnisstand anzupassen. Abschluss der Anhörung im Rahmen des Grünbuchs über eine künftige Meerespolitik und Vorlage eines Aktionsplans. |\n- 3. Sicherheit und Freiheit\nDie Gewährleistung von Sicherheit und Freiheit und ein effizienter Umgang mit modernen Risiken sind ohne eine EU-Dimension nicht möglich. 2005 wurde im Haager Programm dargelegt, wie in Europa die Politik im Bereich Freiheit, Sicherheit und Recht in den Jahren 2005-2009 fortgeführt werden muss. Eine erste Überprüfung ist in der zweiten Jahreshälfte 2006 vorgesehen.\nWichtigste Handlungsbereiche werden 2007 Einwanderung und Grenzkontrollen sein, da die Abschaffung der Kontrollen an den Grenzen zu den und zwischen den neuen Mitgliedstaaten und die Ausdehnung des Schengengebiets anstehen, sobald festgestellt ist, dass die notwendigen Voraussetzungen geschaffen und die flankierenden Maßnahmen getroffen wurden. Weitere Handlungsbereiche:\n- Die Bekämpfung von Kriminalität und Gewalt wird von besonderer Bedeutung sein, mit Initiativen zur Verringerung der Möglichkeiten Krimineller, von einem Europa ohne Grenzen zu profitieren.\n- Andere Maßnahmen dürften sich auf Anstrengungen konzentrieren, faire und effektive strafrechtliche Ermittlungen sicherzustellen.\nVerstärkte Präventionsbemühungen werden die Sicherheit und den Schutz der Bürger gewährleisten . Die Tätigkeit der EU wird sich in Zusammenarbeit mit den Mitgliedstaaten, Drittstaaten und internationalen Organisationen insbesondere auf den Schutz vor Krankheiten konzentrieren, ebenso auf den Ausbau der Krisenreaktionsfähigkeit der EU im Falle eines schweren Terroranschlags und anderer Katastrophen. Durch das neue Konzept für Sicherheitskontrollen und Strahlenschutzgarantien wird es außerdem zu strengeren Inspektionen von Nuklearanlagen kommen.\nSicherheit: für 2007 geplante zentrale Maßnahmen Start neuer Programme für 2007-2013: Sicherheit und Schutz der Freiheitsrechte; Grundrechte und Justiz; Krisenreaktions- und Notstandsbereitschaftsinstrument; neuer Solidaritätsfonds; Gesundheits- und Verbraucherschutz. Justiz und Inneres Start des Schengener Informationssystems (SIS II) und des Visa-Informationssystems (VIS) einschließlich Biometrik und, damit zusammenhängend, Beschluss des Rates zur Aufhebung der Kontrollen an den Grenzen zu den und zwischen den neuen Mitgliedstaaten. Initiativen über Schutz von Zeugen und von Personen, die mit der Justiz beim Kampf gegen das internationale organisierte Verbrechen zusammenarbeiten; Ein- und Ausfuhrregelung für Schusswaffen. Mitteilungen über die Transparenz juristischer Personen, um die Anfälligkeit für Unterwanderung durch das organisierte Verbrechen zu verringern; die Bekämpfung des grenzüberschreitenden Handels mit verbotenen oder beschränkt handelbaren Waren; die Förderung Intelligence-gestützter Strafverfolgung in der ganzen Union. Gesundheit und Sicherheit Startphase der Globalen Umwelt- und Sicherheitsüberwachung (GMES) für die Überwachung der Flächennutzung, das Krisenmanagement und die Überwachung der Ozeane. Aufbau eines Gemeinschaftsrahmens für sichere, hochwertige und effiziente Gesundheitsdienste durch Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedstaaten und Herstellung von Klarheit und Sicherheit in der Anwendung des Gemeinschaftsrechts auf Gesundheitsdienste und Gesundheitsversorgung. Verstärkung und Vereinfachung der europäischen Strukturen zur Bewältigung von Gesundheitsgefahren, insbesondere durch die Schaffung eines europäischen Netzes hochrangiger für Grippepandemien zuständiger Beamter. Neue EU-Tiergesundheitsstrategie einschließlich Maßnahmen zur Krankheitsprävention, zur Verbesserung der Kohärenz mit anderen EU-Politiken und zur besseren Nutzung der finanziellen Ressourcen. |\n- 4. Europa als Partner in der Welt\nÜber Europas Grenzen hinaus müssen die europäischen Institutionen konkret an der Förderung und am Schutz ihrer strategischen Ziele weiterarbeiten. Keines dieser Ziele kann von Europa allein erreicht werden. Alle zentralen außenpolitischen Leitlinien Europas haben unmittelbare Auswirkungen auf die Umsetzung dieser Ziele:\n- Im Handel sollte das Jahr 2007 die ersten Früchte der Doha-Runde zeitigen, wobei die Solidarität mit den Entwicklungsländern zum Ausdruck kommen und gleichzeitig die Erschließung neuer Märkte für Waren und Dienstleistungen der Gemeinschaft sichergestellt werden muss.\n- 2007 dürfte das Jahr sein, in dem Bulgarien und Rumänien der Europäischen Union beitreten, vorausgesetzt, sie erfüllen rechtzeitig die Bedingungen, um vom ersten Tag ihrer Mitgliedschaft an den Acquis in vollem Umfang umsetzen zu können. Die Kommission wird ihre Bewertung bis Mai 2006 abschließen, und der Europäische Rat dürfte in diesem Jahr eine endgültige Entscheidung treffen.\n- Durch Fortschritte bei der Stabilisierung des Westlichen Balkans , insbesondere hinsichtlich der Klärung des Status des Kosovo und der Öffnung wichtiger Kapitel in den Verhandlungen mit der Türkei und Kroatien, wird ein wichtiger Beitrag geleistet zur Sicherheit und Stabilität in Europa insgesamt und zur Konsolidierung der Grundlagen für Europas langfristigen Wohlstand.\n- In der europäischen Nachbarschaft sollen die Verbindungen zu den Partnerländern weiter intensiviert werden durch die Umsetzung von Aktionsplänen und die Konkretisierung der regionalen und grenzüberschreitenden Zusammenarbeit. Energie wird ein zentrales Thema im Rahmen der Konvergenz der Regelungswerke zur Förderung von Handel und Investitionen sein.\n- Durch den Abschluss der Verhandlungen über Wirtschaftspartnerschaftsabkommen (EPA) mit den Staaten in Afrika, im karibischen Raum und im Pazifischen Ozean (AKP) werden Europas Beziehungen zu seinen AKP-Partnern in eine neue Phase eintreten, wobei die Dynamik der regionalen Integration intensiviert und ein kraftvolles Entwicklungsinstrument geschaffen wird durch die kombinierte Wirkung von berechenbaren Handelsregeln, größeren Märkten und auf die Bedürfnisse der AKP-Staaten zugeschnittenen Hilfen.\n- Die EU wird auch ihre Bemühungen um eine effektivere und konsolidierte Reaktion im Zusammenhang mit Konfliktprävention, Krisenmanagement und Frieden schaffenden Maßnahmen durch rasche Mobilisierung von Ressourcen und Sachkunde fortsetzen müssen. Größere Aufmerksamkeit wird den Reformen der Partnerländer auf dem Gebiet der Menschenrechte und der Demokratie gelten, ferner einer genaueren Wahlbeobachtung.\nEntscheidend für die Umsetzung dieser Ziele wird es sein, dass im außenpolitischen Handeln der Union mehr politische Kohärenz und größere Wirksamkeit ihrer Hilfen zum Ausdruck kommt . Die Gemeinsame Außen- und Sicherheitspolitik, die Außenbeziehungen der Gemeinschaft und die externen Aspekte der internen Politikbereiche müssen besser zusammenwirken.\nAußenwirkung: für 2007 geplante zentrale Maßnahmen Start neuer Programme für 2007-2013: Instrument für Heranführungshilfe; Europäisches Nachbarschafts- und Partnerschaftsinstrument; Instrument für Entwicklungszusammenarbeit und wirtschaftliche Zusammenarbeit; Stabilitätsinstrument. Erweiterung, Nachbarschaft und Russland Monitoring der Einhaltung der Kopenhagener Kriterien durch die frühere jugoslawische Republik Mazedonien. Überprüfung der vertraglichen Beziehungen zu Serbien und Montenegro und Klärung des Status des Kosovo. Überprüfung der finanziellen Unterstützung und des Handels mit der türkisch-zypriotischen Gemeinschaft. Verhandlungen mit der Ukraine über ein Nachfolgeabkommen zum derzeitigen Partnerschafts- und Kooperationsabkommen. Aufnahme von Verhandlungen mit Russland über ein Nachfolgeabkommen zum derzeitigen Partnerschafts- und Kooperationsabkommen. Fortsetzung der Mitwirkung am Friedensprozess im Nahen Osten und an der Beilegung anderer „eingefrorener“ Konflikte. Internationale Beziehungen Abschluss der Wirtschaftspartnerschaftsabkommen (EPA) mit den sechs AKP-Regionen im Hinblick auf ein Inkrafttreten am 1. Januar 2008. Ausbau der Hilfe für AKP-Staaten, die von der Zuckerreform betroffen sind. Abschluss der Doha-Verhandlungen und Beginn der Umsetzung der Vereinbarungen. Weitere Verbesserung der Fähigkeit der Europäischen Kommission, in Abstimmung mit dem Rat auf internationale Krisen, seien es Naturkatastrophen oder vom Menschen ausgelöste Krisen, zu reagieren. Verbesserung der Wirksamkeit der EU-Hilfen durch gemeinsame Planung mit den Mitgliedstaaten. Erhöhung des Beitrags der internen EU-Politiken zur Umsetzung der Agenda der Millenniums-Entwicklungsziele im Hinblick auf die Politikkohärenz im Interesse der Entwicklung. Verhandlungen über ein neues EU-China-Rahmenabkommen. Fünf Jahre nach dem Weltgipfel für nachhaltige Entwicklung: Bewertung der Fortschritte der EU bei den eingegangenen Verpflichtungen und Ermittlung der wichtigsten Herausforderungen der kommenden fünf Jahre. Realisierung des internationalen Fonds für erneuerbare Energieträger und Konsolidierung der Fortschritte bei den internationalen Maßnahmen zur Bewältigung des Klimawandels. Verbesserung der Zusammenarbeit mit Drittstaaten bei der Steuerung der Migration; Annahme gemeinsamer Standards für die Rückführung von Drittstaatenangehörigen und Ausdehnung der Rückübernahmeabkommen. Auflegen eines Ausbildungsprogramms der Gemeinschaft zum Thema Lebensmittelsicherheit, das Teilnehmern aus Entwicklungsländern offen steht und mit dem die Gemeinschaftsstandards propagiert und erläutert werden sollen und der internationale Handel mit sicheren Lebensmitteln verbessert werden soll. |\n- 5. Europäische Governance und bessere Rechtsetzung\nDie Kommission hat im Rahmen der von ihr eingegangenen Verpflichtungen im Hinblick auf „bessere Rechtsetzung“ solide Fortschritte erzielt. Ihre besondere Aufmerksamkeit richtet sich auf die Verbesserung der Qualität ihrer politischen und Legislativvorschläge durch systematische Abschätzung der wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Folgen. Ferner hat sie sich zu weiteren qualitativen Verbesserungen ihres Systems der Folgenabschätzung verpflichtet; die Ergebnisse einer externen Evaluierung der Folgenabschätzungspraxis der Kommission werden 2007 in diese Diskussion einfließen.\nEin zweiter wichtiger Verbesserungsaspekt ist die Vereinfachung . 2007 sollen viele der im rollierenden Dreijahresprogramm vorgesehenen Vereinfachungsinitiativen umgesetzt werden. Dieses Programm deckt verschiedene Bereiche ab, von der Umwelt (z. B. Abfall, Industrieemissionen und Ozonschicht) über Industrie (z. B. Bau-, Fahrzeug-, Kosmetik-, Medizinproduktesektor) bis zu der Modernisierung des Arbeitsrechts, zur Förderung der Verbraucherrechte und zu zentralen Binnenmarktsektoren (Regulierung von Finanzdienstleistungen, Kennzeichnung von Futtermitteln/Tiernahrung und von Lebensmitteln). Das Ziel der Vereinfachung ist nicht nur auf innereuropäische Fragen beschränkt und bildet auch die Grundlage der vorgeschlagenen neuen Architektur für die externen Finanzinstrumente in den Jahren 2007-2013. Die Kommission setzt auch die Verbesserung ihrer Arbeit im Zusammenhang mit der Durchsetzung des Gemeinschaftsrechts fort, indem sie den Dialog mit den Mitgliedstaaten intensiviert, um die rechtzeitige Umsetzung und die wirksame und ausgewogene Anwendung sicherzustellen, unter Einbeziehung von Fällen, die vorrangige Behandlung verdienen. Die Kommission teilt die Verantwortung für die bessere Rechtsetzung mit dem Rat und dem Parlament. Anstrengungen auf allen Seiten sind notwendig, damit die Bestrebungen, eine bessere Rechtsetzung zu erreichen, Früchte tragen können.\nUm bei den europäischen Bürgern Vertrauen aufzubauen, benötigt die Kommission auch eine moderne, effiziente und verantwortliche Verwaltung, die ihre Politiken in die Tat umsetzt. In diesem Kontext wird sie ihre Bemühungen fortsetzen, eine uneingeschränkt positive Stellungnahme des Europäischen Rechnungshofs zum Bewirtschaftung der EU-Haushaltsmittel zu erreichen und die Transparenz der Ausgaben und der Beschlüsse zu erhöhen.\nTEIL II. HUMAN- UND FINANZRESSOURCEN: GLOBALER RAHMEN FÜR 2007\n1.1. Verstärkung aufgrund der Erweiterung\nAusgehend von den Schätzungen der Kommission hat die Haushaltsbehörde der von 2003 bis 2008 für die Ausweitung der Tätigkeit der Kommission auf die zehn neuen Mitgliedstaaten und die Erfüllung ihrer institutionellen Aufgaben erforderlichen Einstellung von 3 960 neuen Bediensteten zugestimmt. Nachdem in den letzten vier Jahren die Einstellung von 2 680 neuen Bediensteten beantragt worden war, sieht die Anforderung für 2007 einen Nettozuwachs von 640 Bediensteten vor. Entsprechend ihrer im vergangenen November vorgelegten Mitteilung über die Auswirkungen des Beitritts Bulgariens und Rumäniens auf ihre Humanressourcen, wobei 850 neue Bedienstete veranschlagt wurden, beantragte die Kommission 250 neue Stellen auf der Basis der für das Jahr 2007 vorgesehenen nächsten Erweiterung. Diese Gesamtneueinstellungen bilden die unerlässliche Grundlage für die Fortsetzung der Verwaltung und Überwachung der Gemeinschaftsprogramme und für die Durchführung des Acquis communautaire in der erweiterten Union. Die Kommission wird die neuen Ressourcen nutzen, um die Ausweitung ihrer Aufgaben nach der Erweiterung zu bewältigen und ihre vier politischen Prioritäten weiter voranzubringen, insofern sie sich auf eine erweiterte Union beziehen.\n1.2. Beitrag zu einem zentralen Pool\nÜber die genannten neuen Stellen hinaus muss die Kommission zusätzliche Ressourcen mobilisieren, um die prioritären Initiativen unabhängig von der Erweiterung voranzubringen. Dazu plant sie die Umsetzung von Personal innerhalb der und zwischen den Dienststellen. Dementsprechend wird, wie in den vorangegangenen Jahren, vorgeschlagen, einen zentralen Personalpool auf der Grundlage eines allgemeinen Beitrags aus dem Gesamtpersonalbestand zu bilden, und zwar im Umfang von 1 % des Personals. Die Ermittlung negativer Prioritäten und anderer Möglichkeiten der Neuzuweisung von Personal für Aufgaben im Zusammenhang mit vorrangigen Maßnahmen wird weiterhin ein grundlegender Aspekt in der Begründung jedes Antrags auf neue Ressourcen bilden. Einsparungen durch Externalisierung (etwa die geplante Einrichtung der Exekutivagentur für die Transeuropäischen Netze) oder durch Produktivitätsgewinne (z. B. im Bereich der Übersetzung durch proaktive Nachfragesteuerung) werden ebenfalls neu auf die vorrangigen politischen Ziele ausgerichtet. Die Kommission wird außerdem für kurzfristige Aufgaben zeitlich befristete Stellen zuteilen und einen flexibleren und dynamischeren Zuteilungsprozess für die nächsten Jahre einführen.\n1.3. Für die vier Prioritäten insgesamt verfügbare Humanressourcen\nIn der nachstehenden Tabelle sind, nach Priorität und Quelle, die Humanressourcen zusammengefasst, die zur Einleitung neuer Initiativen oder zur Intensivierung laufender Aktionen vorgesehen sind.\nAPS-Prioritäten 2007 | Neue Ressourcen im Zusammenhang mit der Erweiterung und mit Irisch | Umsetzung zwischen Dienststellen | Umsetzung innerhalb von Dienststellen | Insgesamt für die Prioritäten verfügbare Ressourcen |\n1. Wohlstand | 98 | 30 | 67 | 195 |\n2. Solidarität | 97 | 29 | 73 | 199 |\n3. Sicherheit | 66 | 12 | 25 | 103 |\n4. Außenwirkung | 28 | 124 | 25 | 177 |\nAusweitung bestehender Aktivitäten in der erweiterten Union (einschließlich schrittweiser Einstellung von Heranführungsmaßnahmen) | 614 | 50 | 151 | 815 |\nINSGESAMT | 903 | 245 | 341 | 1 489 |\nDie endgültige Aufteilung der neuen Ressourcen im Zusammenhang mit der Erweiterung auf die einzelnen Politikbereiche wird im Verlauf der Aufstellung des Haushaltsvorentwurfs 2007 festgelegt, einschließlich der Verteilung auf Dauerplanstellen und externes Personal.\nNormalerweise enthält die Jährliche Strategieplanung Einzelheiten über die den Politikbereichen für bestimmte Initiativen zugeteilten Finanzressourcen, dargestellt als Abweichungen von der bestehenden Finanzplanung. Da die Finanzplanung aber von der Finanziellen Vorausschau abhängt, werden in der Jährlichen Strategieplanung für 2007 die Finanzressourcen ausnahmsweise nicht behandelt. Die Finanzplanung wird jedoch mit dem Vorentwurf des Haushaltsplans fertig gestellt und anschließend von der Kommission angepasst, sobald eine interinstitutionelle Einigung über die Finanzielle Vorausschau erreicht worden ist.


Boden Gutschein 10% Rabatt im März 2018\nRabattcodes, Spargutscheine und Sonderangebote von Boden\nModerne schicke Mode für die ganze Familie, das bietet Ihnen dieser Boden Online Shop. Für Damen, Herren und Kinder bietet Ihnen der Online Shop eine große Auswahl an. In diesem Boden Online Shop bleiben vor allem mit einem Boden Gutschein für Designermode keine Wünsche offen. Das umfangreiche Angebot bietet von der Socke bis zur Jacke alles was Sie für sich und Ihre ganze Familie wünschen. Der Erfolg des Shops zeigt sich an den über 4.000 Bestellungen, die täglich das Lager verlassen – häufig auch vergünstigt mit einem Boden Coupon.\nHinzugefügt: Mi, 28. Februar 2018, Gültig bis: So, 25. März 2018\nIhre Bestellung bei Boden mit 10% Rabatt und Gratis Versand machen\nHinzugefügt: Mo, 23. Mai 2016, Gültig bis: auf Weiteres\nHinzugefügt: Mi, 21. Februar 2018, Gültig bis: auf Weiteres\nKeine Versandkosten bei Boden zahlen\nMit besten Boden Shop Schnäppchen sich kostenlos per E-Mail versorgen. Jederzeit abmeldbar!\nMi, 22. Juni 2016\n40% Senkung auf Jerseykleid mit Häschen Pink Baby Boden von Mini Boden\n30% Sonderrabatt auf Bretonshirt mit Langarm, Rosa, Boden\n25% Treuerabatt auf Chino mit geradem Bein, Grün, Boden\n30% Rabatt auf Lässiger Cardigan mit V-Ausschnitt, Marine, Boden\n25% Preissenkung auf Surfhut, Multi, Boden von Mini Boden\n20% Nachlass auf Neckholder-Tankinioberteil Braun Damen Boden\nDo, 04. August 2016\n40% Rabattaktion auf Hübsches Kleid mit Biesen Elfenbeinfarben Damen Boden. Size - 44 R\n39% Rabatt auf Chinoshorts Blau Herren Boden\n50% Preisreduzierung auf Ärmellose Bluse, Blau, Boden\n40% Preisnachlass auf Unverzichtbare Jerseyshorts Hellgrau Mädchen Boden. 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So wurde erst im Jahr 1994 das Angebot um Damenmode ergänzt. Die nächste Erweiterung kam mit der Babymode, die erst im Jahr 2007 in der Produktpalette aufgenommen wurde. Diese ganzen Ergänzungen sprechen dafür, dass der Shop immer aktuelle Kundenwünsche erfüllt und die Kunden auch zufrieden stellen möchte. Denn die Kundenzufriedenheit hat beim Boden Online Shop höchste Priorität.\nAuch der Einsatz eines Boden Gutscheincodes kommt bei den Bestellern gut an, denn jeder möchte gern mal ein Schnäppchen machen. Also schauen Sie immer mal wieder auf gutscheinlike.de was es für neue aktuelle Rabattcodes gibt.\nBoden New British Mode: eine Erfolgsgeschichte.\nDas Unternehmen wurde bereits 1991 gegründet und hat täglich mehr als 4.000 Bestellungen. Der Boden Shop beschäftigt über 800 Mitarbeiter, die alle um die Zufriedenheit der Kunden bemüht sind.\nDer Shop bietet Ihnen Aktionen, Boden Gutscheine und viele Schnäppchen an. Die Preise bei diesem Anbieter sind so gering wie möglich gehalten und trotzdem kann es immer noch günstiger werden mit einem Rabattcode des Anbieters. Mit dem Einlösen einer Coupon-Nummer können Sie einige Euros sparen. Bei gutscheinlike.de finden Sie regelmäßig neue Boden Gutscheine, die Ihnen einen sicheren Rabatt bieten. Die Gutscheincodes sind für alle erhältlichen Artikel im Sortiment gültig.\nDer Online Shop überzeugt die Kunden mit schicker, bequemer und qualitativ hochwertigen Kleidungsstücken. Gleichermaßen kommen in diesem Shop Damen und Herren voll auf ihre Kosten. Die Meinung über das Sortiment für Kinder fällt bei den Kunden auch positiv aus. So sind kuschelige Pullover für die kalten Tage, aber auch schicke moderne Bademode für den Sommerim Shop erhältlich.\nDie Damenwelt wird von den Angeboten des Shops begeistert sein. Ebenso sind auch Jacken, Hosen, Leggins, schmale Jeans, breite Jeans, schicke modische Shirts, Cordhosen, Stoffhosen und Businesshosen in großer Auswahl in der umfangreichen Kollektion zu finden. Schauen Sie sich in aller Ruhe bequem Zuhause die tollen Outfits an. Sie werden von der Auswahl begeistert sein, denn in diesem Shop werden alle Ihre Wünsche wahr.\nBoden: hochwertige Mode mit einem ansprechendem Design für alle Familienmitglieder.\nJeder Geschmack wird in diesem Shop getroffen. Das fängt schon bei den schicken Röcken an, die Sie knielang und knöchellang bestellen können. Schicke Röcke passen zu jedem Anlass und können gut mit Blusen oder Tuniken kombiniert werden. Von schlichten bis zu eleganten Modellen ist alles zu finden. Es gibt eine große Auswahl für den täglichen Bedarf, aber auch die schicke Kombination für das Berufsleben. In der tollen, schicken und trendigen Mode können Sie sich nichts anderes als sich wohlfühlen.\nMachen Sie doch einfach mal eine ausgiebige Shoppingtour durch den Online Shop und schauen Sie nach den guten und günstigen Angeboten. Da sollten Sie auch den Sale Bereich nicht übersehen, dort sind regelmäßig Artikel zu reduzierten Preisen zu finden. Diese reduzierten Artikel sind in der Qualität, Funktionalität und Design nicht minderwertig, sondern es handelt sich vielmehr um Restposten oder Modelle, die aus der vorherigen Kollektion sind und somit Auslaufmodelle sind.Nutzen Sie die Chance und sichern Sie sich so ein Schnäppchen.\nBoden Herrenmode: ein großartiges Sortiment.\nNatürlich gibt es auch für den Herren eine große Auswahl, denn auch sie sollen nicht zu kurz kommen. So sind Mäntel, Anzüge, Oberteile, Strickwaren, Unterwäsche und Schuhe in großer Auswahl beim Boden Online Shop zu entdecken. Für den Herren gibt es unterschiedliche Modetrends wie lässig, leger, aber auch elegant. Sei es für das Berufsleben, zu einer Festlichkeit oder einem anderen Anlass, in diesem Shop können Sie alles nach Ihrem persönlichen Geschmack finden. Suchen Sie nur nach einem Sakko, dann werden Sie bei diesem Anbieter sicher auch ein passendes Hemd dazu finden.\nFür die etwas lässigeren Herren sind Oberteile, wie T-Shirts oder Poloshirts zu finden. Bei der Auswahl stehen Ihnen viele Varianten zur Verfügung. So gibt es sie in unifarben, mit tollen ausgefallenen Motiven oder mit Streifen. Um das Outfit zu vervollständigen sollten vielleicht auch noch ein Paar neue Schuhe her, denn gerade auf das Schuhwerk wird besonders geachtet.\nAuch der Herr sollte sich ab und zu mal etwas qualitativ hochwertiges gönnen und da ist er bei dem Boden Online Shop gerade richtig. Auch bei der Herrenausstattung kann natürlich mit einem Gutscheincode etwas gespart werden. Lösen auch Sie einen Gutscheincode während Ihrer Bestellung ein und profitieren Sie an einem super Rabatt.\nBoden Kindermode und Babymode in großer Vielfalt.\nFür die Kleinen gibt es seit 2007 auch ein niedliches und süßes Sortiment. Denn auch sie sollen immer schick und modern gekleidet sein. So sind bei der Baby Mode süße Latzhosen, niedliche Strickjacken und für die kalte Jahreszeit schicke warme Winterjacken zu finden.\nDas Sortiment für Babys, Kleinkinder und Kinder ist für das Alter von 0 bis 14 Jahren zusammengestellt. So gibt es Strampler, Jeans, Pullover, aber auch Spielwaren für jede Altersgruppe beim Boden Online Shop. Für die Kleinen gibt es farbige Kleidung mit tollen Motiven, denn diese Altersgruppe liebt besonders bunte Kleidung. Ein Blick in die entsprechende Kategorie und Sie entdecken die niedlichen bunten Artikel für die kleine Altersgruppe. Vielleicht ist auch ein Geburtstagsgeschenk oder ein Mitbringsel zu entdecken.\nJedes perfekte Outfit sollte mit einem schicken Accessoire ergänzt werden. Da gibt es viele Möglichkeiten, wie ein schicker Gürtel oder ein Schal, aber auch Schmuck kann das Outfit ergänzen und bereichern. Der Online Shop stellt Ihnen viele Kombinationsmöglichkeiten zur Auswahl. Der Stil wird mit Ketten, Schals, Ohrringen oder Taschen schick abgerundet. Auch ein toller schicker Hut und ein Gürtel können ein Outfit perfektionieren. Das alles können Sie mit einem Rabattcode günstig bestellen.\nSo funktionieren Bestellung, Versand und Retoure bei Boden New British.\nDie Bestellung geht in mehreren Schritten von sich. Sie wählen die Artikel nach und nach aus und legen die ausgewählten Kleidungsstücke dann jeweils in den virtuellen Warenkorb. Die Lieferzeit wird Ihnen bei der Artikelbeschreibung angezeigt. Im Warenkorb ist auch das Feld für den Rabattcode, Sie geben die Coupon-Nummer ein und aktivieren sie. Wenn der Gutscheincode von Ihnen bestätigt wird, dann erhalten Sie gleich sichtbar Ihre Einsparung. Nun geht es weiter zur Kasse, vorher loggen Sie sich ein, wenn Sie bereits Bestandskunde sind oder Sie registrierensich mit Ihren persönlichen Daten als Neukunde. Möchten Sie nicht registriert werden, dann können Sie auch als Gast bestellen. Die Eingabe der Kontaktdaten ist trotzdem notwendig für die Lieferung.\nWenn Sie die Angaben gemacht haben, dann müssen Sie sich für eine Zahlungsweise entscheiden. Sie können aus Kauf auf Rechnung oder Kreditkarte wie, Visa oder MasterCard wählen. Jetzt können Sie die Bestellung abschicken, denn der Bestellvorgang ist nun abgeschlossen. Der Anbieter schickt Ihnen im Anschluss per E-Mail eine Bestätigung zu.\nEine Lieferung ist nur innerhalb Deutschlands möglich. Sie zahlen für die Lieferung 6,50 Euro Versandkosten. Auch wenn die Lieferung in Teillieferungen erfolgt, müssen Sie die Lieferkosten nur einmalig zahlen. Die Lieferzeit beträgt ungefähr 5 bis 8 Werktage. Eine Rücksendung ist bei diesem Online Shop kein Problem, denn Ihnen wird eine Frist von 28 Tagen eingeräumt. In dieser Zeit können Sie die Ware ohne Angaben von Gründen zurücksenden.\nFür die Rücksendung liegt Ihrer Lieferung ein Formular dabei, das Sie nur ausfüllen müssen. Sie machen die Angabe, ob Sie eine andere Größe möchten oder lieber das Geld zurückerstattet werden soll. Das Formular legen Sie Ihrer Rücksendung bei und senden alles zusammen an den Online Shop zurück. Es kann bis zu 30 Tagen mit der Bearbeitung Ihrer Rücksendung dauern.\nBoden Kundenservice: immer für Sie zur Stelle.\nSollten Sie Zweifel haben, ob Sie bei der Bestellung alles richtig gemacht haben oder Fragen zu einem Artikel, dann können Sie sich an den Kundenservice des Shops wenden. Entweder Sie wenden sich zu den normalen Bürozeiten telefonisch an den Service oder Sie senden eine E-Mail.\nDas Fachpersonal des Shops wird sich um Ihr Anliegen kümmern und auch schnellstens nach einer Lösung suchen.\nBoden New British Gutschein 2016 und Sie können jedes Familienmitglied einkleiden während das Sparschwein wächst.\nProfitieren Sie bei Ihrem Mode-Einkauf und lösen Sie einen Boden New BritishGutscheincode während der Bestellung von Bekleidung für die ganze Familie ein. Das Gutscheinportal gutscheinlike.de präsentiert Ihnen nicht nur den Boden New British Onlineshop mit all seinen Vorzügen, sondern auch die Boden New British Gutscheincodes für Ihre persönlichen Sparvorteile. 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Tipp: mit dem Signum Vorteilscode sparen Sie auch Geld. Sie finden in dem Shop nicht nur Damen- und Herrenmode, sondern ein schickes Sortiment für Babys und auch Kleinkinder. Mit einem Blick in den Boden Online Shop können Sie die ganze Familie schick und modisch einkleiden.\n10% Gutschein auf Welpennahrung\n15 winzig kleine Wesen, die auf einer Hand Platz finden


UBS Wealth Management will gezielter auf die Anlagebedürfnisse von Frauen eingehen\nZürich 24 Jan 2017, 13:30 Media Releases EMEA Media Releases Switzerland\nFünfjahresplan, um Know-how signifikant zu verstärken\nInitiative zur Förderung des Selbstvertrauens in Finanzfragen von einer Million Frauen bis 2021\nZürich, 24. Januar 2017 – UBS gab heute einen Fünfjahresplan bekannt, um ihr Know-how im Hinblick auf die Betreuung ihrer weiblichen Kundschaft im Wealth Management signifikant zu verstärken. Die Bank hat in den letzten zwei Jahren verschiedene Ansätze entwickelt und getestet, mit denen sie gezielter auf die Ansprüche von Kundinnen eingehen kann. Jetzt sollen die daraus gewonnenen Erkenntnisse in der gesamten Organisation Anwendung finden.\nSo haben die Erfahrungen der vergangenen zwei Jahre gezeigt, dass es für Frauen im Unterschied zu Männern viel wichtiger ist, mit ihrer Anlagetätigkeit positive gesellschaftliche Veränderungen zu bewirken. Gemäss dem Center for Talent Innovation wollen 88% der Frauen in Unternehmen investieren, die zu sozialem Wohlergehen beitragen1. Gemäss neuen Daten von UBS könnten Frauen bis 2021 potenziell Anlagen im Wert von USD 2,3 Bio.2 zugunsten des Gemeinwohls tätigen.\nInsbesondere wird UBS Wealth Management Folgendes umsetzen:\nEinbettung einer weiblichen/geschlechtsspezifischen Perspektive in allen Standardprozessen und standardmässige Erhebung der Kundenzufriedenheit nach Geschlecht.\nEtablierung eines Advisory Board, in dem Mitglieder mit verschiedenen Hintergründen und Interessen vertreten sind.\nWeiterentwicklung des Produktangebots unter den Gesichtspunkten Nachhaltigkeit, Diversität und Nutzung langfristiger Anlagechancen sowie Schulung der Kundenberater, damit sie in Vermögensfragen noch stärker als bisher eine ganzheitliche und wertfokussierte Sichtweise einbringen können.\nUmsetzung weiterer Massnahmen zugunsten eines vielfältigen und integrativen Arbeitsumfelds sowie weiterer Schritte mit dem Ziel, den Anteil weiblicher Führungskräfte von einem Viertel auf einen Drittel zu erhöhen.\nUBS Wealth Management plant zudem die Lancierung einer Bildungsinitiative in Zusammenarbeit mit führenden Bildungsorganisationen, mit der das Selbstvertrauen in Finanzfragen von einer Million Frauen bis 2021 gestärkt werden soll. Forschungen zufolge vertraut nur gerade jede fünfte Frau (19%) auf ihr eigenes Finanzwissen, gegenüber 34%1 der Männer.\nJürg Zeltner, President UBS Wealth Management: «Die Forschung zeigt, dass Frauen heute von Vermögensverwaltern nicht ihren Bedürfnissen entsprechend bedient werden. Das ist eine grosse Chance. Es ist für uns prioritär, die im Wealth Management mit Pilotprojekten angebahnten Veränderungen noch breiter zu verankern, um der weiblichen Kundschaft eine bessere Beratung zu bieten. Und wir möchten, dass sich die gesamte Branche langfristig in diese Richtung entwickelt. Wenn das gelingt, ergeben sich signifikante gesellschaftliche und ökonomische Vorteile.»\nMara Harvey, Managing Director UBS Wealth Management und Leiterin des Programms, ergänzte: «Wir werden noch dieses Jahr in Zusammenarbeit mit führenden Bildungsinstituten ein massgeschneidertes finanzielles Weiterbildungsprogramm einführen. Damit wollen wir bis 2021 mindestens einer Million Frauen zu mehr Selbstvertrauen in Finanzfragen verhelfen. Die Idee dahinter ist, der nächsten Generation weiblicher Anleger das notwendige Wissen zu vermitteln, damit sie in der Lage sind, das Beste aus ihrem Vermögen herauszuholen.»\nDiese Thematik eröffnet bedeutende Chancen. Die von Frauen kontrollierten Vermögenswerte dürften bis 2021 von USD 13 Bio. auf USD 18 Bio. ansteigen – mehr als das kombinierte BIP-Wachstum von China und Indien in derselben Zeitspanne3 –, und das Privatvermögen von Frauen dürfte in den kommenden fünf Jahren 1,6% rascher zunehmen als dasjenige der Männer4.\nUBS hat in den USA bereits entsprechende Initiativen erfolgreich umgesetzt. Dazu gehören das Women's Symposium, ein seit 2012 jährlich durchgeführter Workshop, der sich speziell mit den Chancen und Herausforderungen weiblicher Kundschaft befasst, oder das Wealth Management Boot Camp sowie Paneldiskussionen mit Experten zu wichtigen Themen wie Werte, Legacy und Philanthropie. Ausserdem steht den Angehörigen von Kunden von UBS Wealth Management Americas ein Finanzausbildungsprogramm offen, welches ab der Grundschule bis ins Erwachsenenalter absolviert werden kann. Das vermittelte Finanzwissen verhilft zu einem besseren Verständnis, was die finanzielle Situation und Zukunft der ganzen Familie betrifft. Darüber hinaus bietet UBS auch ein breites Spektrum von eigenen Plattformen in Europa, in den Schwellenländern sowie in der Region Asien-Pazifik an, darunter die herausragende Serie «Be Inspired», die nun schon zum dritten Mal durchgeführt wird, sowie «Women as a force of change» in Asien.\n1) The Center for Talent Innovation, Harnessing The Power of the Purse: Female Investors and Global Opportunities for Growth, 2014, Infographic, Sylvia Ann Hewlett und Andrea Turner Moffitt mit Melinda Marshall\n3) EY, Harnessing the power of women investors in wealth management, 2016, Seite 1, Nalika Nanayakkara, Rashmi Singh, Gregory Smith\n4) UBS, 2017, Berechnung auf der Basis von Boston Consulting Group, Global Wealth 2016: Navigating the client landscape, 2016\nZiel von UBS ist es, ihren Kunden mit erstklassigen Finanzberatungsdienstleistungen und -lösungen zur Seite zu stehen. Gleichzeitig will UBS für ihre Aktionäre attraktive und nachhaltige Renditen erwirtschaften. Im Mittelpunkt unserer Strategie stehen das führende Wealth-Management-Geschäft sowie die führende Universalbank in der Schweiz, die durch unsere erstklassige Asset-Management-Einheit und Investment Bank ergänzt werden. Diese Unternehmensbereiche weisen drei wichtige Gemeinsamkeiten auf: Sie alle verfügen über eine starke Wettbewerbsposition in ihren Zielmärkten, sind kapitaleffizient und bieten überdurchschnittliche strukturelle Wachstums- und Renditeaussichten. Die Strategie von UBS beruht auf den Stärken all ihrer Unternehmensbereiche. Dadurch kann sich UBS auf Sparten konzentrieren, in denen sie sich auszeichnet. Gleichzeitig will UBS von den attraktiven Wachstumsaussichten in den Sparten und Regionen profitieren, in denen sie tätig ist. Kapitalstärke ist die Grundlage für den Erfolg von UBS.\nTom Lawless, Headland Consultancy, tlawless@headlandconsultancy.com,\nTel. +44 (0) 207 367 5238\nTracey Yong, Headland Consultancy, tyong@headlandconsultancy.com,\nTel. +44 (0)207 367 5237\nUBS Media Relations, mediarelations@ubs.com,\nLast modified on 24 Jan 2017, 13:30


Schuldnerberatung Oestrich-Winkel Mittelheim – anwaltliche Schuldnerhilfe\nSchuldnerberatung Oestrich-Winkel Mittelheim\nProfessionelle Hilfe suchen – Schuldnerberatung in Oestrich-Winkel Mittelheim\nKein Mensch setzt sich gerne mit dem Thema Überschuldung auseinander. Doch leider löst sich dieses Problem nicht von alleine. Im Gegenteil – je länger Sie warten, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit dass die Schulden noch anwachsen. Für jeden ist es schwer, sich mit den unangenehmen Dingen zu befassen und die lästigen Briefe zu öffnen. Denn spätestens dann kann man das volle Ausmaß sehen und nicht mehr verdrängen. Auf den ersten Blick hat das mit persönlichem Versagen zu tun. Doch in vielen Fällen sind es drastische Einschnitte, wie z. B. der Verlust eines Arbeitsplatzes, eine lange Krankheit oder geschäftliche Rückschläge, die in eine solche Situation führen. Schnell stellt sich dann die Frage, wie die zahlreichen Schulden je wieder getilgt werden sollen. Die Ruhe, die Sie sich mit dem Aufschieben und Ignorieren verschaffen, ist jedoch trügerisch: Erfahren die Gläubiger keinerlei Reaktion, kein kleines Entgegenkommen, müssen sie schon im eigenen Interesse zu immer drastischeren Maßnahmen greifen. Denn was würden Sie machen, wenn Sie Außenstände haben, auf die Sie angewiesen sind? Wäre es Ihnen nicht wichtig, dass dieses Problem auf der Seite des Schuldners anerkannt und angegangen wird, so gut es eben geht? Natürlich ist auch in diesem Bereich der erste Schritt der schwierigste. Die Auseinandersetzung mit den eigenen Schulden kann Ihnen keiner abnehmen. Aber für alle Verhandlungen mit den Gläubigern können Sie professionelle Hilfe in Anspruch nehmen. Sie sind nicht allein.\nGemeinsam mit Ihnen wird die Schuldnerberatung in Oestrich-Winkel Mittelheim sämtliche Möglichkeiten beurteilen. Die konkreten Beträge und Ihre Einkommenssituation spielen hierbei selbstverständlich eine bedeutende Rolle. Wenn Sie die Chance haben, zumindest einen Teil der aufgelaufenen Verbindlichkeiten abzutragen, kommen Ratenzahlungen oder eine auszuhandelnde Einmalzahlung zur Befriedigung der offenen Forderungen in Frage. Hier zeigen sich besonders die Vorteile der Schuldnerberatung in Oestrich-Winkel Mittelheim. Denn Sie zahlen nur noch eine Rate, die zum einen die Kosten für die Beratungsdienstleistungen enthält und zum anderen an die Gläubiger aufgeteilt wird. Die Höhe wird so festgelegt, dass sie in jedem Fall von Ihnen zu bewältigen ist. Denn letzten Endes kommt es besonders in dieser Phase auf einen reibungslosen Zahlungsverlauf an.\nDie konstruktive und professionelle Ansprache der Gläubiger ist eine entscheidende Voraussetzung. Nur auf diese Weise können diese Ihren Willen zur Bereinigung der Situation erkennen. Im Regelfall stoßen Sie dann auf Entgegenkommen, denn Sie sind kein Einzelfall. Für Ihre Gläubiger ist es wichtig, dass sie Aussicht auf zumindest einen Teil der offenen Forderungen haben. Denn schließlich handelt es sich aus deren Sicht um Verluste, die wiederum die Zahlungsfähigkeit beeinträchtigen.\nWenn Sie absehen können, dass Sie mit Ihrem Einkommen die Schulden nicht bezahlen können und auch die Gläubiger nicht mit sich reden lassen hilft nur ein drastischer Schuldenschnitt. Für Unternehmer kommt dann die Regelinsolvenz, für Sie als Privatperson dann die Verbraucherinsolvenz in Frage. Bereits vor Beantragung ist vieles zu berücksichtigen und zu bedenken, um so mühelos wie möglich durch die Wohlverhaltensphase zu gelangen und im Anschluss die Befreiung von den Schulden zu erhalten. Professionelle Hilfe ist unerlässlich, zumal Sie den Antrag auf Insolvenz sowieso mit rechtsanwaltlichem Beistand stellen müssen – nutzen Sie diese Möglichkeit.\nIhnen stehen bei der Schuldnerberatung in Oestrich-Winkel Mittelheim verschiedene Möglichkeiten offen\nEine Ihrer Möglichkeiten stellt die öffentliche Schuldnerberatung in Oestrich-Winkel Mittelheim dar. Diese bietet ihre Dienstleistungen i. d. R. unentgeltlich an. Jedoch müssen Sie dort mit langen Wartezeiten rechnen, da die Träger des Öfteren Sozialämter in den Städten und Gemeinden, Verbraucherberatungen oder caritative Verbände und Organisationen sind. Eine Alternative bieten Ihnen gewerbliche Schuldnerberatungen in Oestrich-Winkel Mittelheim. Hier ist es allerdings schwierig seriöse und unseriöse Beratungen voneinander zu unterscheiden. Wichtig ist, dass der Berater über die Berechtigung verfügt, nach §305 InsO tätig zu werden. Denn die Beratungsstelle kann Sie im Fall der Fälle nur dann auch durch die Insolvenz begleiten. Sonst müssen dafür spezialisierte Rechtsanwälte beauftragt werden, die Ihnen weitere Kosten verursachen.\nDeshalb ist es für Sie sinnvoll, sich direkt an einen Anwalt zu wenden, der sich professionell mit der Schuldnerberatung in Oestrich-Winkel Mittelheim befasst. Dieser übernimmt die Prüfung der Ansprüche der Gläubiger und versucht zudem, durch Gespräche und Verhandlungen einen Kompromiss zu finden. Wenn diese Vergleichsbemühungen scheitern, kann er Sie umsichtig und qualifiziert durch eine Regel- oder Verbaucherinsolvenz begleiten. Das ist ein großer Schritt, keine Frage. Jedoch gibt es Situationen, die keine andere Lösung zulassen. Diese drastische Maßnahme wird aber sofort zu einer enormen Entlastung führen, das ist nicht zu unterschätzen. Die Zeit bis zur Restschuldbefreiung ist mit Sicherheit nicht einfach, aber Sie haben die Möglichkeit, danach ein schuldenfreies Leben zu führen.\nDer erste Schritt ist meistens der schwierigste. Auch beim Thema Schulden ist dies nicht anders. Doch Sie werden schnell eine enorme Erleichterung verspüren, sowie Sie den ersten Schritt gemacht haben. Denn jetzt müssen Sie sich nicht mehr alleine mit dieser Belastung auseinandersetzen. Greifen Sie einfach zum Telefonhörer oder füllen Sie unser Kontaktformular aus – Die RSE Schuldnerberatung in Oestrich-Winkel Mittelheim freut sich auf Ihre Mitteilung.\nDas Thema ist jedoch sehr vielschichtig, das Sichten aller Unterlagen, ausführliche Gespräche und das Ausloten der rechtlichen Möglichkeiten brauchen Zeit. Die RSE Schuldnerberatung in Oestrich-Winkel Mittelheim wird Ihnen die nötige Luft verschaffen, mit sämtlichen Gläubigern Kontakt aufnehmen und eine geeignete Strategie für Sie entwickeln. Gehen Sie die Probleme an. Mit professioneller Hilfe an Ihrer Seite werden Sie den richtigen Weg finden, um endlich wieder frei durchatmen und schuldenfrei durch das Leben gehen zu können. Nehmen Sie einfach Kontakt auf.\nSchuldnerberatung Liederbach am Taunus Oberliederbach\nSchuldnerberatung Liebenau Grimelsheim\nSchuldnerberatung Lichtenfels Fürstenberg\n← Schuldnerberatung Erlbach Kroned\nSchuldnerberatung Erlbach Kirchberg →\nSchuldnerberatung Kentzlin Alt-Kentzlin\nSchuldnerberatung Bad Birnbach Aunham


Alzheimerhilfe – MAS Tipps Weihnachten für stimmige Festtage\nYou are at:Home»PR»MAS Alzheimerhilfe – MAS Tipps Weihnachten\nMAS Alzheimerhilfe – MAS Tipps: © Hörmandinger\nDie diesjährige MAS Alzheimerhilfe Weihnachts-Initiative empfiehlt anregende MAS-Tipps für gemeiname stimmige Weihnachtsfeiertage mit Menschen mit Demenz.\nZu Weihnachten herrscht oft Ungewissheit, ob ein Angehöriger mit Alzheimer Demenz beziehungsweise anderen Demenzerkrankungen bei der Gestaltung der Advent- und Weihnachtszeit teilnehmen kann. Die „MAS Tipps Weihnachten“ der MAS Alzheimerhilfe informieren über die Wichtigkeit gemeinsamer Rituale und Erfolgserlebnisse, der richtigen Wahl des Geschenks, sowie einem möglichen Ablauf dieser Festzeit und geben so Anleitung für stimmige Weihnachten.\n„Familien mit einem Angehörigen mit Demenz suchen speziell zu Weihnachten das Gespräch“, berichtet Katharina Muhr von der MAS Alzheimerhilfe über ihre Erfahrung und verweist auf diese Weihnachtsinitiative der MAS Alzheimerhilfe für betroffene Familien. „Die ‚MAS Tipps-Weihnachten‘ geben Anregungen, wie eine entspannte Adventzeit funktionieren kann. Weihnachten muss nicht perfekt sein. Wichtig ist das gemeinsame Tun, das Freude macht. Es ist ein Fest, das Menschen mit Demenz viel Sicherheit, Zugehörigkeit und Lebensgefühl geben kann, weil die Adventzeit Betroffene auf der Gefühlsebene anspricht. Weihnachten weckt bei den Meisten positive Erinnerungen und ein Wohlgefühl“, fasst Muhr zusammen.\nDas Informationsblatt ist in allen Demenzservicestellen der MAS Alzheimerhilfe, kostenlos, direkt zu beziehen oder auf der Website zum Herunterladen, www.alzheimerhilfe.at.\nMAS Alzheimerhilfe Weihnachts-Initiative\nPrevious ArticleRobotergestütztes Angiographiesystem Artis pheno\nNext Article Vitalpilze – Kraft aus der Natur für den Winter


Tierarztpraxis DÃ¶bern | Kardiologie\nKardiologische Untersuchungen bilden den Schwerpunkt der Tierarztpraxis. Dazu gehÃ¶ren neben einer grÃ¼ndlichen klinischen Untersuchung, Digitales RÃ¶ntgen in zwei Ebenen, Elektrokardiogramm sowie Farbdoppler Untersuchen mit dem UltraschallgerÃ¤t.\nWenn Ihr Tier an Herzinsuffizienz leidet\nEine Katze oder einen Hund zu haben, bedeutet, eine schÃ¶ne und erfÃ¼llende Freundschaft zu pflegen, wÃ¤hrend der Sie Ihr Tier in jeder Phase seines Lebens begleitet. Jetzt wurde bei Ihrem Hund oder Ihrer Katze eine Herzinsuffizienz diagnostiziert. Dies kann ein sehr schwerer Augenblick fÃ¼r Sie sein, aber wie Ihr Tierarzt Ihnen vielleicht schon gesagt hat, gibt es MÃ¶glichkeiten, mit denen Sie Ihrem besten Freund ein aktives, erfÃ¼lltes Leben ermÃ¶glichen kÃ¶nnen. Auch wenn jeder Fall anders verlÃ¤uft und die Schwere der Erkrankung von Tier zu Tier unterschiedlich ist, kÃ¶nnen Ihnen die Informationen in dieser folgenden Seiten helfen, das Herz Ihres Hundes, seine Erkrankung und ihre Behandlung vielleicht besser zu verstehen.\nWelche Herzerkrankungen kÃ¶nnen auftreten?\nEs gibt angeborene Herzerkrankungen (von Geburt an vorhanden) und erworbene Herzerkrankungen (nach der Geburt entstanden).\nFOLGENDE ERWORBENE HERZERKRANKUNGEN TRETEN AM MEISTEN AUF:\nFortschreitende UmbauvorgÃ¤nge an der Herzklappe zwischen linkem Vorhof und linker Hauptkammer fÃ¼hren zu einer Undichtigkeit der Klappe. Die Klappe verliert ihre Ventilfunktion. Da Blut in die falsche Richtung zurÃ¼ckflieÃŸt, wird weniger Blut in den KÃ¶rperkreislauf gepumpt.\nFortschreitende UmbauvorgÃ¤nge an der Herzklappe zwischen rechtem Vorhof und rechter Hauptkammer fÃ¼hren zu einer Undichtigkeit der Klappe. Die Klappe verliert ihre Ventilfunktion. Da Blut in die falsche Richtung zurÃ¼ckflieÃŸt, wird weniger Blut in den Lungenkreislauf gepumpt.\nDilatative Kardiomyopathie (Hund):\nDurch eine HerzmuskelschwÃ¤che kann nur noch eine unzureichende Menge Blut in den Kreislauf gepumpt werden.\nHypertrophe Kardiomyopathie (Katze):\nDurch eine Herzmuskelverdickung in die Herzkammer hinein kann sich die Herzkammer nur unzureichend mit Blut fÃ¼llen und auch nur diese unzureichende Menge Blut weiter in den Kreislauf befÃ¶rdern.\nRestriktive Kardiomyopathie (Katze):\nDer Herzmuskel versteift sich aufgrund Einlagerung von Bindegewebe. Die FÃ¼llung der Herzkammer wird beeintrÃ¤chtig.\nUnklassifizierte Kardiomyopathie (Katze):\nDies ist ein Sammelbegriff fÃ¼r alle Herzmuskelerkrankungen der Katze, die sich nicht eindeutig einer bestimmten Form der Herzmuskelerkrankung zuordnen lassen\nDIE HÃ„UFIGSTEN ANGEBORENEN HERZERKRANKUNGEN SIND:\nEin Engpass in der Hauptschlagader erschwert das Hinauspumpen des Blutes aus der linken Herzkammer in den KÃ¶rperkreislauf.\nEin Engpass in der Lungenarterie erschwert das Hinauspumpen des Blutes in den Lungenkreislauf.\nPersistierender Ductus Arteriosus Botalli:\nDer Ductus Arteriosus Botalli ist eine Verbindung zwischen Lungenarterie und Hauptschlagader. Meist flieÃŸt ein Teil des Blutes aus der Hauptschlagader - anstatt in den KÃ¶rperkreislauf - in die Lungenarterie und durchlÃ¤uft zum wiederholten Male den Lungenkreislauf.\nDurch ein Loch in der Herzscheidewand der Herzkammern flieÃŸt meist ein Teil des sauerstoffreichen Blutes der linken Kammer - anstatt in den KÃ¶rperkreislauf - wieder in die mit sauerstoffarmem Blut gefÃ¼llten rechten Kammer.\nDies bezeichnet eine falsch angelegte Klappe zwischen rechtem Vorhof und rechter Hauptkammer. Dieses fÃ¼hrt meistens zu einer Undichtigkeit dieser Klappe.\nAnzeichen einer Herzerkrankung\nZu den Anzeichen, die bei der Entstehung von Herzerkrankungen eine Rolle spielen, zÃ¤hlen:\n>> Teilnahmslosigkeit und SchwÃ¤che\n>> Ohnmacht und Kollaps\n>> Herabgesetzte kÃ¶rperliche Belastbarkeit\n>> AtemstÃ¶rungen (z.Bsp.. Schnaufen)\n>> HÃ¤ufiges Husten\n>> Schwellung des Bauches\n>> Verminderte Fresslust\n>> Partielle LÃ¤hmung der HinterlÃ¤ufe (Katzen)\n>> nÃ¤chtliche Unruhe\nZu den Faktoren, die bei der Entstehung von Herzerkrankungen eine Rolle spielen, zÃ¤hlen:\nGeschlecht Herzerkrankungen kommen bei RÃ¼den und Katern hÃ¤ufiger vor.\nDie HÃ¤ufigkeit von Herzerkrankungen bei Hunden nimmt im Alter zu; Katzen, die an einem Herzleiden erkranken, befinden sich meistens im mittleren oder spÃ¤ten Lebensabschnitt.\nHunde und Katzen, die stark Ã¼bergewichtig sind, neigen besonders zur Entwicklung von Herzerkrankungen.\nBei Hunden sind chronische Herzklappenerkrankungen hÃ¤ufiger bei kleinen Rassen anzutreffen (z.B. Zwergpudel, Cavalier King Charles , wÃ¤hrend Herzmuskelerkrankungen hÃ¤ufiger bei groÃŸen Rassen, insbesondere den Riesenrassen (z.B.Deutsche/Danische Dogge und Irischer Wolfshund) auftreten.\nHinweise fÃ¼r TierÃ¤rzte\nUnsere Praxis ist auf kardiologische Fragestellungen spezialisiert. Moderne technische GerÃ¤te und fachliche Kompetenz erlauben entsprechend spezialisierte Untersuchungs- und Behandlungsmethoden. Wir bieten Ihnen die MÃ¶glichkeit der weiteren Aufarbeitung kardiologischer Fragestellungen und Sie erhalten eine inhaltlich vollstÃ¤ndige RÃ¼ckÃ¼berweisung mit allen Untersuchungsergebnissen und Behandlungsunterlagen in Wort und Bild per Mail, Fax oder Brief. Die Nach- und Weiterbehandlung sowie die medikamentelle und diÃ¤tetische Behandlung werden grundsÃ¤tzlich durch den Ã¼berweisenden Kollegen Ã¼bernommen.\nEKG-Auswertungsservice fÃ¼r TierÃ¤rzte\nGern werten wir Ihre EKG's aus.\nDas kÃ¶nnen Sie von uns erwarten:\n- schnelle und professionelle Auswertungen Ihrer EKG's\n- Differentialdiagnosen fÃ¼r die beobachteten VerÃ¤nderungen\n- Empfehlungen fÃ¼r die weitere Aufarbeitung\nTierarten: wir analysieren EKG's von:


DDR-Design-Sammlung - Wartburgs und Mopeds unter Plastikplanen – HAZ – Hannoversche Allgemeine\nKultur Wartburgs und Mopeds unter Plastikplanen\nNachrichten Kultur Wartburgs und Mopeds unter Plastikplanen\nDDR-Design-Sammlung - Wartburgs und Mopeds unter Plastikplanen\nDie DDR lebt in Berlin-Spandau weiter. Vom Eierlöffel hin zum Wartburg lagern dort rund 160.000 Objekte aus einer 1950 in der DDR begonnenen Design-Sammlung. Doch noch bleibt sie der Öffentlichkeit verborgen.\nEine Karl-Marx-Büste und andere DDR-Ausstellungsstücke stehen in einem Lager im Sirius Business Park in Berlin.\nIn diesem Gewerbegebiet im West-Berliner Außenbezirk Spandau tragen alle Gebäude Firmennamen, nur eine Halle nicht. Kein Schild, nicht einmal die Klingel verrät, dass sich hinter der fensterlosen Fassade eine der bedeutendsten Sammlungen von DDR-Design und -Alltagsgegenständen befindet. Seit Jahren wird sie im Verborgenen aufgearbeitet. Ab 2014 sollen Teile als Dauerausstellung in der Kulturbrauerei im Prenzlauer Berg zu sehen sein.\nUnter Plastikplanen stehen Wartburgs, Mopeds und ein Prototyp für eine Lkw-Fahrerkabine, die nie in Serie ging. Ein paar Meter weiter lagern eine Ladeneinrichtung aus der Berliner Karl-Marx-Allee und Lampen aus dem „Tränenpalast“, dem einstigen Grenzgebäude an der Friedrichstraße. In der zweiten Etage, in einer Glasvitrine steht eine Marx-Büste aus Meissener Porzellan.\nRund 160.000 Gegenstände werden, zum Teil noch verpackt, in Kisten oder schon alphabetisch geordnet in riesigen Regalen aufbewahrt. Es sieht aus wie in einem Großmarkt. „Die Sammlung Industrielle Gestaltung umfasst alles - vom Eierlöffel über Mopeds, Autos, Plakate, Fotos, Dias, Möbel, Elektrogeräte bis hin zu Spielzeug und einer Bibliothek“, erklärt Mike Lukasch, Berlin-Koordinator der Stiftung Haus der Geschichte in Bonn.\nSeit 2005 ist die Stiftung Eigentümerin der Sammlung, die 55 Jahre zuvor vom niederländischen Architekten Mart Stam (1899-1986) ins Leben gerufen wurde. An der DDR-Kunsthochschule in Berlin-Weißensee gründete der damalige Direktor das Institut für industrielle Gestaltung, das Betriebe bei der Verbesserung ihrer Produkte beraten sollte. Stam, Bauhaus-Anhänger und Verfechter funktionalistischer Gestaltung, passte der SED-Parteiführung aber nicht und musste das Institut schon 1951 verlassen. Die Sammlung wurde fortgeführt.\nExportschlager für westdeutsche Wohnzimmer\n„Ulbricht hatte etwas gegen funktionalistische Möbel“, erinnert sich der Chemnitzer Clauss Dietel, einer der bedeutendsten Formgestalter der DDR, heute. Von Dietel stammen - oft in Zusammenarbeit mit Lutz Rudolph - Entwürfe für Alltagsgegenstände, an die sich so gut wie jeder Ex-DDR-Bürger erinnert: der Innenraum des Wartburgs 353, die Schreibmaschine „Erika 110“, Mokicks von Simson oder runde Lautsprecherboxen - ein Exportschlager für westdeutsche Wohnzimmer.\nDietel saß aber auch lang an Entwürfen, die nie verwirklicht wurden, so entwickelte er 25 Jahre lang Nachfolgemodelle für den Trabi. Sozialistische Politik, Materialmangel, Geldnöte und fehlende Technologien wiesen die DDR-Gestalter immer wieder in ihre Schranken. „Andererseits gab es bei vielen Herstellern große Offenheit für unsere Ideen“, erinnert sich Dietel.\nIn der nun geplanten Ausstellung soll der Entstehungskontext der Gegenstände beleuchtet werden, betont Lukasch. „Wir wollen zeigen, warum etwas gebaut oder nicht gebaut wurde.“ Die Bedingungen für die Designer seien manchmal gar nicht so schlecht gewesen. „Man hat erkannt, dass man mit gutem Design auch Devisen beschaffen kann. Wenn dann ein Radio in westdeutschen Katalogen auftaucht, das in Ostdeutschland seine Wurzeln hat, ist das natürlich hochspannend“, weiß Lukasch. Andersherum hätten sich natürlich auch DDR-Designer von westlichen Produkten inspirieren lassen.\nDietel freut sich, dass die Sammlung endlich in „trockenen Tüchern“ ist - im wahrsten Sinne des Wortes. Nach der Wende war sie durch viele Hände gegangen: Wirtschaftsministerium, Land Berlin, Deutsches Historisches Museum. Und sie wurde durch Schenkungen immer größer. „Wir machen jetzt die Arbeit, die schon lange hätte gemacht werden müssen. Das führt einfach zu Verzögerungen“, sagt Lukasch. Immer wieder müsse er erklären, warum es seit 2005 keine Ausstellung mehr gab.\nSeit Jahren sitzen Mitarbeiter im Depot, sichten die vielen Kisten und Kartons, dokumentieren und inventarisieren den Inhalt. „Was wir hier tun, dient dazu, diese ganzen Sachen dem nationalen und internationalen Leihverkehr überhaupt erst zu eröffnen. Etwa 10 000 Objekte, sind bislang erfasst. Der 76-jährige Dietel wünscht sich jedenfalls, die geplante Ausstellung in Berlin noch mitzuerleben, nicht aus Nostalgie, wie er betont: „Es ist ein Stück Kulturgeschichte und Geschichte kann man nicht einfach wegwerfen.“


The Giving Pledge: Hasso Plattner folgt Bill Gates und Warren Buffett - Golem.de\nOriginal-URL des Artikels: https://www.golem.de/news/the-giving-pledge-hasso-plattner-folgt-bill-gates-und-warren-buffett-1302-97704.html Veröffentlicht: 20.02.2013 08:44 Kurz-URL: https://glm.io/97704\nHasso Plattner folgt Bill Gates und Warren Buffett\nSAP-Gründer Hasso Plattner hat sich der von den US-Milliardären Warren Buffett und Bill Gates gegründeten Initiative The Giving Pledge angeschlossen und verspricht damit, mindestens die Hälfte seines auf rund 5,4 Milliarden Euro geschätzten Vermögens zu spenden.\nHasso Plattner hat sich als erster Deutscher der Initiative The Giving Pledge ("Das Spendenversprechen") angeschlossen. Die von Microsoft-Gründer Bill Gates und seiner Frau Melinda sowie Investorenlegende Warren Buffett gestartete Initiative fordert die reichsten Menschen der Welt auf, mindestens die Hälfte ihres Vermögens zu spenden statt zu vererben.\nPlattner hat bereits vor 20 Jahren eine Stiftung gegründet, die sich den Fragen der Bildung und globalen Gesundheit widmet. Er habe das Glück gehabt, an einer der besten technischen Universitäten Deutschlands, der Universität Karlsruhe, nahezu kostenlos studieren zu können, was er als Grundlage für seinen Erfolg ausmacht. Daher fühle er sich auf der einen Seite verpflichtet, das von ihm gegründete Unternehmen und auf der anderen die Gesellschaft zu unterstützen, die ihm seine Ausbildung ermöglicht habe.\nUnter anderem gründete Plattner 1998 das Hasso-Plattner-Institut für Softwaresystemtechnik an der Universität Potsdam, das er bis heute finanziert, Anfang Oktober 2005 richtete Plattner mit der Stanford University das "Hasso Plattner Institute of Design" ein, das er ebenfalls finanziell ausstattete.\nNeben Plattner hat sich in diesem Monat auch Virgin-Gründer Richard Branson zusammen mit seiner Frau Joan The Giving Pledge angeschlossen.\nWie viel jeder Einzelne über den Mindestbetrag hinaus letztendlich spendet, ist den Spendern selbst überlassen. Buffett und Gates gehen ihrerseits mit gutem Beispiel voran: So hat Gates angekündigt, 95 Prozent seines auf rund 61 Milliarden US-Dollar geschätzten Vermögens spenden zu wollen, Buffett hat bereits zu Lebzeiten begonnen, sein Vermögen Stück für Stück zu spenden. Ein Großteil, rund 30 Milliarden US-Dollar, geht dabei an die Bill & Melinda Gates Foundation.\nThe Giving Pledge kontrolliert die Zusagen allerdings nicht. Es gehe vielmehr um eine moralische Verpflichtung, die die Spender abgeben. Indem die Spendenzusagen öffentlich gemacht werden, sollen mehr Reiche zum Spenden bewegt werden.\nIn den USA haben sich bereits einige bekannte Reiche der Initiative angeschlossen, darunter die Facebook-Gründer Mark Zuckerberg und Dustin Moskowitz, Microsoft-Gründer Paul Allen, Michael Bloomberg, AOL-Gründer Steve Case, Oracle-Gründer Larry Ellison, Star-Wars-Schöpfer George Lucas, Elon Musk (Paypal, Tesla und SpaceX) und eBay-Gründer Pierre Omidyar.\nNachtrag vom 21. Februar 2013, 12:20 Uhr\nHasso Plattner hat die Meldung von The Giving Pledge mittlerweile relativiert. Er habe keineswegs zugesagt, die Hälfte seines Vermögens zu spenden. Den Potsdamer Neuesten Nachrichten sagte er: "Sollen doch alle schreiben, dass ich Mitglied bei dem Verein bin, meinetwegen. Aber ich weiß, dass ich die Bedingungen dafür nicht erfülle - egal, was Bill Gates sagt: In meiner Stiftung sind weniger als 20 Prozent meines Vermögens." Ein Sprecher von The Giving Pledge erwiderte: "Herr Gates kennt das Engagement Plattners sehr genau und sei der Meinung, dass Plattner die Bedingungen für The Giving Pledge erfüllt. So sei Plattner aufgenommen." (ji)\nPlattner: Apotheker hat das Vertrauen der SAPler verloren\n(12.02.2010, https://glm.io/73086 )\n(09.12.2010, https://glm.io/80003 )\nGiving Pledge: US-Milliardäre wollen Großteil ihres Vermögens spenden\n(05.08.2010, https://glm.io/77014 )\nSelbstkritik: Bill Gates hält Microsoft für zu wenig innovativ\n(19.02.2013, https://glm.io/97666 )


Asylbewerber im Landkreis München - Unsicherheit bleibt - Landkreis München - SZ.de\nAsylbewerber im Landkreis München - Unsicherheit bleibt\nAsylbewerber mit Ausbildung:Die Unsicherheit bleibt\nNasirullah Saidi hat in einem Unterhachinger Supermarkt eine Lehre zum Verkäufer abgeschlossen.\nNasirullah Saidi aus Afghanistan kam 2015 in München an. Inzwischen hat er in Unterhaching eine Lehre abgeschlossen, was bisher nicht viele Flüchtlinge geschafft haben. Trotzdem muss er die Abschiebung fürchten.\nVor drei Jahren wusste Nasirullah Saidi nicht, wie Himbeeren schmecken. Oder Papaya, Heidelbeeren und Avocado. Das alles konnte er in Afghanistan nicht kaufen, dem Land, aus dem er stammt und aus dem er floh, weil ihn dort die Taliban verfolgten, wie der 20-Jährige erzählt. Als er eine Ausbildung in einem Supermarkt in Unterhaching begann, probierte er nach und nach das Obst und Gemüse, das er verkaufen sollte. "Himbeeren sind gut", sagt er. "Papaya nicht so gut." Diesen Sommer wurde Saidi mit seiner Ausbildung zum Verkäufer fertig - als einer der ersten Geflüchteten, die im Oktober 2015 nach München kamen, als am Hauptbahnhof noch Menschen mit Willkommensschildern standen.\nDass Saidi seine Ausbildung erfolgreich abgeschlossen habe, sei ein großer Erfolg und nicht selbstverständlich, sagt Nina Hartmann. Die Psychologin berät für die Caritas Flüchtlinge in Oberhaching, wo auch Saidi lebt. Außer ihn kennt sie bloß noch zwei weitere Geflüchtete, die inzwischen fertig sind. Alle seien überdurchschnittlich fleißig gewesen. "Sie hatten schon in der Traglufthalle ständig ein Wörterbuch dabei." Offizielle Zahlen, wie viele Geflüchtete im Landkreis München diesen Sommer ihre Ausbildung beendet haben, sind schwierig zu bekommen. Die Handwerkskammer nennt fünf. Hinzu kommen jedoch all jene, die der Industrie- und Handelskammer (IHK) angeschlossen sind, weil sie wie Nasirullah Saidi im Einzelhandel lernen oder etwa einem Hotel. Die IHK kann allerdings nur sagen, dass in ganz Bayern dieses Jahr 1500 Azubis mit Fluchthintergrund eine Ausbildung abschlossen.\nDie Ausbildung sei ihm schwer gefallen - besonders am Anfang, sagt Saidi. "Ich musste so viel lernen." Am Wochenende, nach Feierabend. Trotzdem seien die Noten oft schlecht gewesen. Weil es in seiner Unterkunft in Oberhaching keinen Raum zu Lernen gab und er sich sein Zimmer mit drei anderen Männern teilt, setzte er sich mit seinen Büchern bei Regen in die Bibliothek und bei Sonnenschein auf eine Parkbank. "Wenn ich die Wörter laut spreche, bleiben sie besser im Kopf", sagt der 20-Jährige. Aber das hätte in seinem Zimmer für Streit gesorgt.\nDass es für Geflüchtete nicht einfach ist, eine Ausbildung durchzuziehen, zeigen die Zahlen: In Bayern löst laut IHK ein Drittel der Flüchtlinge den Ausbildungsvertrag vorzeitig auf. Bei handwerklichen Berufen sieht es ähnlich aus. Nicht alle brechen ihre Lehre ganz ab, manche wechseln bloß den Betrieb. Dennoch kündigen rund zehn Prozent mehr Geflüchtete ihren Ausbildungsvertrag als Lehrlinge mit einem deutschen Pass.\nDie Gründe für das mangelnde Durchhaltevermögen sind vielfältig\nGründe gebe es dafür viele, sagt Stefan Kraus, der bei der Agentur für Arbeit in München als Berufsberater arbeitet und den Bereich Flucht und Migration koordiniert. Bei manchen sei das Deutsch nicht gut genug, viele würden mit Traumata kämpfen. Andere dagegen hätten sich den Beruf schlicht anders vorgestellt. "Besonders viele Geflüchtete beginnen eine Ausbildung in der Gastronomie oder als Friseur, weil es dort viele freie Stellen gibt", sagt Kraus. "Doch genau in den Bereichen brechen auch besonders viele Deutsche ab."\nSeine Ausbildung hinzuschmeißen, sei für ihn nie in Frage gekommen, sagt Nasirullah. Verkaufen, mit Kunden sprechen, mache ihm Spaß, sagt der 20-Jährige. "Viele kennen mich schon." Tatsächlich schaffen viele Geflüchtete, wenn sie dabei bleiben, ihren Abschluss: 70 Prozent bestanden laut IHK heuer ihre Abschlussprüfung. Ein großer Erfolg, mit dem drei Jahre zuvor viele nicht gerechnet hätten, sagt Hubert Schöffmann, der Bildungspolitische Sprecher der IHK in Bayern. "Vor allem, wenn man bedenkt, dass diejenigen, die jetzt fertig werden, mit ihrer Ausbildung zu einer Zeit begannen, als es noch nicht so viel Unterstützung gab wie heute." Inzwischen hat die IHK Integrationsberater, Vorbereitungskurse, Workshops. Viele Unternehmen, aber auch viele Helfer, bieten Nachhilfe an.\nEine, die sich besonders engagiert, ist Renate Weidlich, 58 Jahre alt und Patin zweier afghanischer Flüchtlinge, die bei ihr in Unterhaching mit in der Wohnung leben. Dem einen vermittelte sie eine Ausbildung zum Fachinformatiker. Ein Jahr lang habe er auf die Erlaubnis warten müssen, die Ausbildung zu beginnen, sagt Weidlich. "Er wollte die ganze Zeit arbeiten und konnte nicht." Anstrengend und zermürbend sei das gewesen. Dem anderen verschaffte sie einen Ausbildungsplatz bei einem Optiker. Inzwischen ist der 21-Jährige im dritten Lehrjahr. Vor zwei Monaten zog er bei Weidlich ein, nachdem er in eine große Unterkunft im Poinger Gemeindeteil Grub verlegt worden war.\nRenate Weidlich hat Hanif und Mahdi aus Afghanistan bei sich aufgenommen und einem bereits einen Ausbildungsplatz vermittelt.\n"Da steht ein Container neben den anderen, es ist schmutzig und stinkt, immer wieder gab es Razzien", sagt Weidlich. "Wenn er geblieben wäre, würde er die Ausbildung sicher nicht schaffen." Ihre beiden Töchter, die als Lehrerinnen arbeiten, geben den Afghanen ab und zu Nachhilfe. Und Weidlich hilft im Alltag, etwa bei Behördengängen. Gerade macht sie mit ihren zwei afghanischen Patenkindern im Wohnmobil Urlaub in Leipzig. "Deutschland", sagt sie, "kann sich wie ein Gefängnis anfühlen, wenn man nicht reisen kann."\nAuch anderen Flüchtlingen vermittelte sie einen Ausbildungsplatz - etwa zum Bauzeichner und zum Rechtsanwaltsgehilfen. "Natürlich ist das extrem schwierig. Doch ich habe die Flüchtlinge immer gefragt, was eigentlich ihr Traum ist", sagt Weidlich. Um diesen zu verwirklichen, habe sie manchmal stundenlang telefoniert. Weidlich ist davon überzeugt, dass man eine Ausbildung nur dann erfolgreich zu Ende bringen kann, wenn sie einem Spaß macht - und nicht, wenn man sie bloß beginnt, weil diese Stelle besonders leicht zu bekommen war.\nDass Geflüchtete ihre Ausbildung abbrechen, erlebte auch die Grünen-Landtagsabgeordnete Claudia Köhler aus Unterhaching ein paar Mal. Sie vermittelte nach eigenen Angaben rund 130 Geflüchteten eine Arbeit oder einen Ausbildungsplatz und sagt: "Die Flüchtlinge sind oft völlig überrascht, wie wenig sie während der Ausbildung verdienen - im Vergleich zu einem Job, bei dem es den Mindestlohn gibt." Manche würden Druck aus der Heimat bekommen, Geld nach Hause zu schicken und dann lieber gleich einen richtigen Job beginnen. Verhindern könnte man das ihrer Meinung nach durch Sprach- und Integrationskurse, bei denen die Lehrer auch die Chancen einer Ausbildung erklären. Doch gerade in den ersten Jahren sei viel Zeit vergeudet worden - weil Erlaubnisse, eine Ausbildung zu beginnen, nicht erteilt oder weil Deutschkurse nicht genehmigt wurden.\nAus Sicht der IHK läuft die Zusammenarbeit zwischen der Ausländerbehörde und den Unternehmen zumindest im Landkreis München gut. "Grundsätzlich versuchen die Sachbearbeiter Lösungen zu finden", sagt Hubert Schöffmann. Das sei auch notwendig. Jedes Jahr aufs Neue vermelden Betriebe, dass sie ihre Ausbildungsstellen nicht besetzen können. Von 2379 gemeldete Ausbildungsstellen, sind momentan laut IHK noch 990 noch unbesetzt. Die Bereitschaft, geflüchtete Menschen einzustellen, steige deshalb. 2018 begannen 176 Geflüchtete 2018 eine Ausbildung, fast 30 Prozent mehr als im Vorjahr. In einer Befragung der IHK gab fast ein Drittel der Firmen an, innerhalb der nächsten drei Jahre einen Geflüchteten als Azubi oder Mitarbeiter beschäftigen zu wollen.\n"Was sollte ich denn in Afghanistan tun?"\nDoch wie geht es mit all diesen Menschen weiter, wenn sie erst einmal ihre Ausbildung beendet haben? Damit abgelehnte Asylbewerber mit einer Ausbildung die Chance haben, in dem Beruf arbeiten zu können, hat der Gesetzgeber die sogenannte Drei-plus-zwei-Regelung. Hinter dem Kürzel steckt, dass ein Flüchtling drei Jahre lang seine Ausbildung machen und danach zwei Jahre in Deutschland arbeiten darf, ohne fürchten zu müssen, abgeschoben zu werden.\nIm Landkreis München kommt diese Regelung aber nur für wenige Flüchtlinge in Frage, wie das Landratsamt schreibt. Denn dafür muss das Asylverfahren abgeschlossen sein. Wenn ein Flüchtling etwa gegen den negativen Bescheid des Bundesamts für Migration und Flüchtlinge klagt, gilt das Asylverfahren als laufend und die Drei-plus-zwei-Regelung greift nicht. Bis jetzt haben nach diesem Gesetz im Landkreis München gerade mal drei Flüchtlinge, die ihre Ausbildung erfolgreich beendet hatten, eine Aufenthaltserlaubnis bekommen. Sie wissen nun, dass sie für mindestens die nächsten zwei Jahre in Deutschland bleiben dürfen.\nWie es bei Nasirullah Saidi weitergeht, ist unklar. Für ihn kommt die Drei-plus-zwei-Regelung nicht in Frage. Denn gegen seinen negativen Asylbescheid klagt er gerade. "In Afghanistan", sagt Saidi, "ist mein Leben in Gefahr." Heute noch mehr als damals, glaubt er - weil er sich versteckt habe, als die Taliban, bei ihm zuhause klingelten, um ihn zu rekrutieren. "Sie wissen, dass ich ein Flüchtling bin." Seit er aus Afghanistan aufbrach, sind drei Jahre vergangenen. Damals war er 17 Jahre alt. Einen Schulabschluss machte er in seiner Heimat nie. "Was", fragt er, "sollte ich denn jetzt in Afghanistan tun?"


Erneuerung VOGEWOSI-Wohnanlage Bregenz - Feldmoos\nProbebohrungen starten im Mai\nDie Wohnhäuser im Bregenzer Feldmoos sind eine beliebte Wohnanlage der VOGEWOSI aus den sechziger Jahren. Schlechte Bodenverhältnisse führten in der Vergangenheit wiederholt zu Setzungen der Gebäude. In den kommenden Jahren sollen deshalb Teile der über 50 Jahre alten Wohnanlage abgetragen und nach zeitgemäßen Standards für ein modernes Wohnen neu aufgebaut werden. Als erste Maßnahme finden in der gesamten Wohnanlage Feldmoos Baugrunduntersuchungen statt.\nAnfang Mai beginnen die Untersuchungen über die Bodenbeschaffenheit im VOGEWOSI-Wohnquartier Feldmoos. Einerseits, um Aufschlüsse über mögliche weitere Setzungen der Gebäude zu erhalten, andererseits auch als wichtige technische Grundlage für die künftigen Baumaßnahmen. Die bestehenden elf Wohngebäude mit sechs bzw. neun Wohnungen wurden damals ohne eine Fundamentierung durch Piloten errichtet. Aufgrund der schwierigen Bodenverhältnisse haben sich die Wohnhäuser im Laufe der Zeit gesenkt und geneigt. Diese Schrägstellungen sind für die Bewohner bereits sichtbar und spürbar.\nModerne Wohnungen geplant\nDie Garagen und acht der insgesamt elf Wohngebäude sollen nun in den kommenden Jahren abgetragen und durch moderne Wohnbauten ersetzt werden. Die künftigen Wohnungen werden hinsichtlich Lift und Barrierefreiheit, Architektur, Wärmedämmung, Energieeffizienz und Wohnungseinteilung auf den neuesten Stand gebracht und werden im Feldmoos weiterhin attraktiven und leistbaren Wohnraum bieten. Drei der Wohnhäuser sind nicht Teil des Erneuerungsprojektes, weil sich in diesen Häusern neben Mietwohnungen der VOGEWOSI auch private Eigentumswohnungen befinden und für die Erneuerung die Zustimmung aller Wohnungseigentümer notwendig ist. Diese Häuser werden nicht abgetragen und im Zuge der geplanten Maßnahmen auch nicht neu aufgebaut und modernisiert. Bei den drei Gebäuden sind zwar ebenfalls Setzungen festzustellen, allerdings in einem geringeren Ausmaß. Eine Verschlechterung der momentanen Situation kann aufgrund der unsicheren Bodenverhältnisse für die Zukunft jedoch nicht ausgeschlossen werden.\nBaubeginn frühestens Herbst 2017\nDie Ergebnisse der Bodenuntersuchungen werden bis Ende 2016 erwartet. Dann erst kann über den weiteren Sanierungsplan informiert werden. Aus heutiger Sicht ist frühestens im Herbst 2017 mit dem Beginn von Baumaßnahmen zu rechnen. Die VOGEWOSI und das Wohnungsamt der Stadt Bregenz arbeiten eng zusammen, mit den Bewohnern werden bereits Gespräche geführt, um individuelle Lösungen für die Zukunft zu finden. Bürgermeister Markus Linhart und VOGEWOSI Geschäftsführer Hans-Peter Lorenz versichern, dass die VOGEWOSI und die Stadt Bregenz gemeinsam entsprechende Vorkehrungen treffen, damit die beliebte Wohnanlage im Feldmoos den Bewohnern in einer modernen und leistbaren Wohnqualität auch künftig zur Verfügung steht.\nT: +43 664 1052900\nVOGEWOSI-Wohnanlage Bregenz - Feldmoos