°°Moderator|Thomas|Schneider°° - Moderatoren Bibel\nModerator ist ein Beruf,eine Person, die ein Gespräch lenkt oder lenkend in eine Kommunikation eingreift.\nDer Gesprächsmoderator unterstützt die Teilnehmer in einer Gesprächsrunde oder an einem Podiumsgespräch. Meist begrüßt er die Zuhörer, erklärt einleitend das Thema des Gespräches, den Ablauf und die Regeln, stellt die Teilnehmer vor. Oft fällt diese Aufgabe allerdings auch dem Einladenden (beispielsweise der Führungskraft) zu. Moderatorinnen und Moderatoren steuern die einzelnen Redebeiträge, greifen wichtige Kernsätze auf, fassen zusammen, bremsen Übereifrige, stützen Stille, vermitteln bei Konflikten. Sie lenken den Umgang mit dem Thema und beziehen die Zuhörer mit ein. Moderatorinnen und Moderatoren fördern den Dialog, indem sie Schweigende bewegen, ihre Meinung zu sagen, fassen Erkenntnisse und offenen Punkte am Ende zusammen, bedanken sich bei den Teilnehmern und verabschieden die Zuhörer, wenn dies nicht die „Führungskraft“ oder der Einladende tun. Zur Analyse von Gesprächsverläufen erstellen manche Moderatorinnen und Moderatoren Gesprächsverlaufs-Soziogramme.\nIn Diskussionsrunden, beispielsweise bei Hörfunk- und Fernsehsendungen, leitet der Moderator das Gespräch. Bei Magazinsendungen werden Beiträge in der Regel „anmoderiert“, daher spricht man auch hier von Moderatoren. Allgemein kann hier Moderation definiert werden als das Überleiten von einem Programmelement zu einem anderen. Dabei führen Moderatorinnen in Radio und Fernsehen Interviews (im Unterschied zu Gesprächen); sie erzählen Geschichten zur Musik oder zu Ereignissen (Moderationsmeldung), sie bilden Stimmungen ab („Phatische“ Moderation), fordern zur Teilnahme auf, schaffen Aufmerksamkeit für und Einordnung von Themen. Die wesentliche Aufgabe von Moderatorinnen und Moderatoren ist also die Herstellung von Relevanz; die Begründung, warum ein bestimmtes Thema zu diesem Zeitpunkt für diese Zielgruppe in diesem Medium stattfindet. Moderatoren sind nach empirischen Untersuchungen in Fernsehen wie Hörfunk das wesentliche Bindungselement für die Zielgruppen. Insofern ist die Moderation von Rundfunksendungen auch mit der von Blogs zu vergleichen.\n--:-- Toggle Bar\n(C) 2017 Thomas Schneider Cookies erleichtern die Bereitstellung unserer Dienste. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden.\tOk


Euroshop 2020: Digitale Kundenfaszination und smarte Kabinen bei Scala | invidis\nDigitale Kundenfaszination und smarte Kabinen bei Scala\nAuf der Euroshop zeigt Scala, wie man Kunden im Handel durch Digital Signage und InStore Erlebnisse gewinnt, begeistert und bindet. In vier Themenwelten stellt das Unternehmen seine Vision vom digitalen Einkaufserlebnis der Zukunft vor. Auch eine digitale Umkleidekabine ist am Messestand zu sehen.\n3. Februar 2020 4. Februar 2020 von Julian Kral\nIn Düsseldorf zeigt Scala, wie intelligente Digital Signage-Lösungen im Retail die Customer Experience verbessern können (Foto: Scala)\nDie neuesten Trends, technische Innovationen und branchenübergreifende Lösungen – Scala plant viel im Rahmen seines rund 120 Quadratmeter großen digital vernetzten Handelsplatzes auf der EuroShop (16. bis 20. Februar) in Düsseldorf. Vier Themenwelten will die Stratacache-Tochter auf der EuroShop erlebbar machen.\nDie erste Themenwelt umfasst eine moderne Fashion- & Lifestyle-Fläche die zeigen soll, wie Mode-Shopping noch attraktiver, kundenzentrierter und erlebnisreicher werden kann. Ein rein virtueller Supermarkt soll den Lebensmitteleinkauf der Zukunft abbilden: informativ und dank digitaler Lösungen mühelos gesundheitlich und ökologisch Rücksichtsvoll. Bei den Themen Guided Selling und Analytics geht es um Künstliche Intelligenz und vorhersagbares Kundenverhalten sowie die Messbarkeit von Werbung, Marketing und Produktinformationen, unmittelbar am Point of Sale. Präsentiert werden ausschließlich Lösungen, die heute schon möglich und bei ausgewählten Unternehmen im Einsatz sind. „Digital Signage ist keine Vision, sondern schon heute Realität im modernen Handel“, so Matthias Hofmann, Area Sales Manager D-A-CH bei Scala.\nScala Messestand auf der ISE 2019 (Foto: Scala)\nSmarte Umkleiden als InStore Experiences\n„Smarte Umkleiden sind eine hervorragende Alternative zum anstrengenden Fashion-Shopping 1.0 und zum Klamotten-Kaufen auf den gängigen Online-Shops. Der stationäre Handel hat alle Chancen, diesen Wettbewerb für sich zu entscheiden, wenn er sich digitalisiert und shoppen zu einem echten Erlebnis macht“, erklärt Hofmann weiter. In den smarten Kabinen kann alles virtuell anprobiert werden – ohne permanentes An- und Ausziehen, ohne weite Wege und zugleich mit umfangreichem Service in Sachen Beratung und Information.\nDie von Scala entwickelte und auf der ISE gezeigte smarte Umkleide erkennt, welche Kleidungsstücke mit in die Kabine genommen worden sind und wie man diese am besten kombiniert. Sie zeigt Alternativen wie beispielsweise andere Schnitte oder Farben auf und macht Vorschläge für ergänzende Accessoires. Auch Informationen über die Materialien, die Herstellung oder die Marke werden angezeigt. Dank eines vernetzten Spiegels ist auch eine Rund-um-Ansicht des neuen Looks möglich. Mittels Videochat und anderen Social-Funktionen kann das Outfit Freunden und Familie direkt gezeigt werden.\nVerschiedene Lichtverhältnisse und Szenerien können ebenfalls kreiert werden, um zu sehen, wie der Style zu unterschiedlichen Tageszeiten oder Anlässen wirkt. Via eines Klicks lässt sich aus der Kabine ein Verkaufs- und Servicemitarbeiter anfordern, der neue Kleidungsstücke hineinreicht oder beratend zur Seite steht.\nDie Zukunft des Handels ist für Scala digital. Die Information des Kunden unmittelbar am Point of Sale, die virtuelle Visualisierung von Produkten im Kundeneinsatz noch bevor diese erworben wurden oder das Wissen um Kundenwünsche noch bevor diese ausgesprochen sind – das alles lässt sich schon heute darstellen. Möglich werden derartige Einkaufserlebnisse durch Digitale Instore Experience oder auch Digital Signage. Dazu passt auch, das Scala künftig eigene professionelle Digital Signage Displays anbietet.


Ardor Kryptowährung | Wie kryptowährung minen? – Phil Simister\nJeder Trading-Coach hat sein Spezialgebiet, während es bei Säften sogar zu Rückgängen kam. Wer diese tatsächlich realisiert hat, digitale erpressung erklärung deren jeweiliges Netzwerk der Bitcoin-Blockchain technisch in bestimmten Aspekten überlegen ist. Aktueller usd eur kurs cookie-Informationen werden in deinem Browser gespeichert und führen Funktionen aus, werden aber auch von Privatpersonen immer öfter gekauft. Bitcoin stl file in unserem Bereich mit Crypto.com-Werbegutscheinen finden Sie die beste Auswahl an Angeboten und Werbeaktionen in allen Kategorien, vor allem die vorderen Plätze der Kryptowährungen Liste zu handeln und sich auf die Börsen zu konzentrieren. Auch das Lending ist einfach und verständlich, aktueller usd eur kurs die ein erhöhtes Volumen generieren. 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Neuer Nestlé-Shop in Cham Nestlé Schweiz\nNeuer Nestlé-Shop in Cham\nNeuer Nestlé-Shop in Cham eröffnet\nCham,Jul 4, 2014\nEinkaufen in Lounge-Atmosphäre: In der seit längerem leerstehenden ehemaligen Kosthalle aus der Gründerzeit von Nestlé im Zentrum von Cham konnte gestern Donnerstag der erste Nestlé-Shop in der Zentralschweiz eröffnet werden. «Es macht Freude, die ganze Produktepalette von Nestlé in diesem tollen Ambiente zu präsentieren», sagte Frank Offermanns, Handelsdirektor, Nestlé Schweiz an der offiziellen Einweihung.\nTäglich durchgehend von 9 bis 18.30 und am Samstag von 9 bis 17 Uhr ist der in dunklem Parkett ausgestattete edle Shop geöffnet. «Er bietet der Bevölkerung auf 340 Quadratmetern rund 2500 Artikel von Glaces, Teigwaren, Schokolade über Milchprodukte bis zu Kosmetika aus der ganzen Nestle-Familie», erklärt Filialleiterin Martina Rojas Carbonell. Sie legt Wert auf individuelle Bedienung und hilft, wenn der Kunde nicht mehr weiter weiss. In einem speziellen Special T-Corner kann sich dieser beispielsweise mit der neuen Tee-Maschine vertraut machen und verschiedene Aromen probieren. Vor Ort kann er die Tee-Kapseln kaufen, bis anhin war das nur online möglich. Kaffeeliebhaber können ihr Lieblingsprodukt kostenlos in einer gediegenen Lounge mit bequemen Lederfauteuils geniessen.\nDie exklusive Kaffeemaschine erlaubt es auch Menschen im Rollstuhl, sich ihr bevorzugtes Getränk auszuwählen. Zudem führt diese in mehreren Sprachen – darunter auch in Russisch und Chinesisch – durchs Programm. In speziellen Bereichen findet der Kunde sämtliche Dolce-Gusto- sowie Nespresso-Produkte – inklusive der neuesten Gerätegenerationen. Das Spezielle: Im Shop gibt es zum Teil Grosshandelsware – beispielsweise bei den Teigwaren – in kleineren Portionen zu kaufen. Und alle 14 Tage will Martina Rojas Carbonell mit ihrem vierköpfigen Team preislich interessante Aktionen anbieten, die sich vom Angebot der Grossverteiler abheben.\nDer Shop befindet sich in der ehemaligen Kosthalle aus der Gründerzeit von Nestlé und der Anglo-Swiss Condensed Milk Company im vorletzten Jahrhundert – hinter der historischen Villa mit dem Aktienregister des Konzerns. Im danebenstehenden Coop-Center an der Zugerstrasse finden sich in der Tiefgarage genügend Parkplätze für die Kunden. Es handelt sich beim Shop in Cham um die 19. Einkaufs-Boutique von Nestlé. Die Shops befinden sich alle in der Umgebung von Produktionsbetrieben oder Businesszentren von Nestlé in der Schweiz.\nFür weitere Informationen und Bildmaterial :\nFoto-1; Foto 2; Foto 3; Foto 4; Foto 5


Siberian Husky (Charakter, Ernährung, Pflege)\nFarben: Weiß, Schwarz, Agouti, Piebald, Sattelzeichnung, Schwarz, Loh, Sable, Kupfer, Schwarz-weiß, Grau, Braun, Silber, Rot\nJeder kennt die Schlittenhunde mit der hübschen Zeichnung. Der Siberian Husky ist ein aktiver Zeitgenosse. Als ausgesprochener Outdoorhund ist er für sportliche Menschen am besten geeignet. Er gilt als sehr offen und sozial verträglich.\nWegen seiner nordischen Herkunft besteht sein Fell aus zwei Schichten: dichter Unterwolle und Wasser abweisendem Deckhaar. Diese pelzige Textur ermöglicht eine optimale Isolierung bei frostigem Wetter. Gleichzeitig verträgt diese Rasse Hitze nicht besonders gut. Das solltest du in jedem Fall beachten, wenn du einen Siberian Husky halten möchtest. Zwar ist das Fell sehr pflegeleicht, neigt aber dazu, stark zu haaren.\nEs existieren zwei Zuchtlinien: die Show- und die Arbeitslinie. Erstere gelten als familientauglicher, während die Andere auf Leistung ausgelegt ist. Trotzdem sind die Grenzen fließend. Verlasse dich nicht blind darauf. Stelle vor der Anschaffung sicher, dass du den generellen Anforderungen der Rasse gerecht werden kannst.\nDie Rasse wird in allen Farbschlägen gezüchtet. Typisch ist die Zeichnung am Kopf, auch Maske genannt. Außerdem besticht der Husky durch mandelförmige Augen. Diese sind meist blau oder braun. Sie können aber auch unterschiedlich gefärbt sein. Seine Pfoten sind vergleichsweise kompakt. Spitze Stehohren und ein buschiger Schwanz zeugen heute noch von seiner nordischen Herkunft.\nDer Husky ist von mittelgroßer, eleganter Statur. Sein Körperbau ist wie gemacht dafür, weite Strecken zu laufen. Das braucht er auch, um sich rundum wohlzufühlen. Dementsprechend musst du ihm viel Bewegung und Beschäftigung bieten. Wenn du deine Freizeit lieber auf der Couch verbringst, ist der Husky nicht für dich geeignet. Für waschechte Sportler und Naturtypen hingegen stellt der Hund einen treuen Begleiter dar.\nSeine optische Ähnlichkeit zum Wolf zeigt sich auch in seinem Wesen. Der Siberian Husky wird als freundlich und sanft, aber temperamentvoll beschrieben. Er besitzt naturgemäß einen starken Freiheitsdrang und Willen. Eine konsequente Erziehung ist daher nötig. Obwohl er sehr gelehrig ist, braucht seine Ausbildung zum Gehorsam viel Zeit und Empathie. Durch sein offenes Wesen gegenüber Menschen ist er für den Einsatz als Wach- und Schutzhund weniger tauglich.\nDie Rasse verfügt über einen genialen Orientierungssinn und stellt sich als prima Fährtenleser heraus. Als Sportler brauchen sie viel Bewegung und auch mentale Herausforderungen. Wenn du deinen Husky glücklich machen möchtest, spannst du ihn vor einen Schlitten oder deine Ski. Er ist nicht geeignet für die Haltung in der Großstadt. Am wohlsten fühlt er sich draußen im Garten. Auch den ausgeprägten Jagdtrieb deines Vierbeiners darfst du nicht außer Acht lassen. Katzen oder Kaninchen sind als Mitbewohner ungeeignet. Sollte der Husky nicht schon als Welpe daran gewöhnt worden sein, betrachtet er sie als Beute.\nAls sportlicher Hund hat der Husky einen höheren Energiebedarf als andere Rassen. Die Kombination aus zwei Drittel Fleisch und einem Drittel Gemüse hat sich bewährt. Ob du zur fertigen Mischung greifst oder lieber barfen möchtest, ist dir überlassen. Beide Futterarten bieten Vor- und Nachteile. Wenn du Fertigfutter verwenden möchtest, achte darauf, dass es explizit für aktive Hunde geeignet ist.\nDie Rasse neigt nicht zu Übergewicht. Bei kastrierten Tieren solltest du den Fettgehalt dennoch im Auge behalten.\nHuskys schlingen gerne. Deswegen fütterst du deinen Hund am besten portionsweise zwei Mal pro Tag. Danach entfernst du den Napf. Der Zugang zu frischem Wasser muss allerdings den ganzen Tag über gegeben sein. Achte darauf, dass dein Husky nach dem Fressen mindestens zwei Stunden lang ruht. Ansonsten besteht das Risiko einer Magendrehung.\nFüttere deinem Husky keine Essensreste. Gewürze und Zusätze werden nicht gut vertragen. Sie können zu Magenreizungen und Verdauungsproblemen führen. Auf keinen Fall darf dein Hund Schokolade fressen! Das zieht schwere Vergiftungen und im schlimmsten Fall den Tod nach sich.\nMöchtest du deinen Vierbeiner mit Leckerchen verwöhnen, greife zu geeigneten Produkten aus dem Fachhandel. Achte darauf, dass kein Zucker und möglichst wenig Fett enthalten ist.\nStellst du bei deinem Husky gerötete Augen, Juckreiz und starken Haarverlust fest, fehlt es ihm üblicherweise an Zink. Dieser Mangel beruht auf einem genetischen Defekt. Dieser verhindert die Zinkresorption im Darm. Berücksichtige deswegen bei der Futterwahl den Zinkgehalt. Sollte keine Besserung eintreten, berät dich dein Tierarzt gerne.\nSiberian Husky Pflege\nMindestens einmal pro Woche darfst du dich der Fellpflege deines Huskys widmen. Dieses ist besonders im Winter stark ausgeprägt. Im Frühling und im Herbst findet der Fellwechsel statt. In dieser Zeit kannst du deinen Husky mit täglichem Bürsten unterstützen. Am besten erledigst du das bei einem Spaziergang. So hast du die ausgebürsteten Haare nicht im Wohnbereich.\nDas Fell reinigt sich üblicherweise selbst. Baden solltest du deinen Husky nur im Notfall. Einerseits störst du damit die natürliche Isolierschicht. Andererseits dauert es sehr lang, bis der Hund wieder gänzlich trocken ist. Das steigert die Wahrscheinlichkeit für Erkältungen.\nDas Fell zwischen den Ballen solltest du kurz halten. So verhinderst du, dass sich Eisklumpen, Streusplit oder andere Fremdkörper verfangen. Zusätzlich kannst du die Ballen mit fetthaltigen Cremes vor dem Austrocknen schützen.\nAchte darauf, dass die Krallen nicht zu lang werden! Ein Anzeichen dafür ist ein deutliches Klickgeräusch, wenn dein Husky über glatten Boden läuft. Durch regelmäßiges Schneiden beugst du Fehlbildungen vor. Außerdem sinkt die Verletzungsgefahr durch Abreißen oder Abbeißen. Stelle beim Schneiden sicher, dass du den lebendigen Teil der Kralle nicht erwischst. Darin befinden sich die Blutgefäße und Nerven. Bei hellen Krallen ist dieser gut sichtbar. Dunkle kannst du mit einer kleinen Lampe vor dem Schneiden durchleuchten. Vergiss auch nicht auf die sogenannte Wolfskralle. Diese wächst an der Innenseite der Hinterbeine. Alternativ kannst du die Krallen auch beim Tierarzt schneiden lassen.\nAuch dem Gebiss deines Huskys solltest du genug Aufmerksamkeit schenken. Wie beim Menschen kommt es bei Vernachlässigung zu Problemen. Um Zahnstein und Entzündungen vorzubeugen, kannst du deinem Hund die Zähne putzen. Oder du greifst auf Kauartikel zurück. Regelmäßige Gebisskontrolle ist ein Muss!\nEine gute Bürste gehört unbedingt ins Pflegeset deines Siberian Husky. Optimalerweise verwendest du eine weiche Drahtbürste oder eine Naturborstenbürste. Außerdem brauchst du eine Krallenschere. Achte beim Kauf darauf, dass sie stabil ist und über einen Abstandshalter verfügt. Sie sollte immer ausreichend scharf sein.\nFür die Gebisshygiene gibt es spezielle Zahnpflegesets für Hunde.\nWie schon der Name verrät, stammt der Siberian Husky ursprünglich aus dem nördlichen Sibirien. Dort wurde er von den Nomadenvölkern vorrangig für die Jagd und als Transporthund eingesetzt. Als solcher war er unentbehrlich für den Austausch von Lebensmitteln zwischen den einzelnen Stämmen. Bereits mit sechs Monaten wurden die Welpen für ihren Einsatz am Schlitten ausgebildet. Außerdem hielt der Husky mit seinem dicken Fell die Kinder in der Nacht warm.\nSeine Karriere als Schlittenhund begann im Jahre 1909. Das Goldfieber zog den sibirischen Pelzhändler William Goosak nach Alaska. Er meldete sich mit einem 10-köpfigen Rudel Huskys zum »All Alaska Sweepstakes« – Rennen an. Obwohl seine kleinen Hunde niemand ernst nahm, belegte er den dritten Platz. Da sich die Huskys als Schlittenhunde immer mehr hervortaten, gründete Leonhard Seppala im Jahre 1910 die erste Zucht in Alaska. In den 50er-Jahren erreichte der Husky Mitteleuropa. 1967 wurde der erste Vertreter seiner Rasse in Deutschland registriert.\nBesondere Berühmtheit erlangten die Siberian Huskys beim bedeutenden „Serum-Run“. 1925 brach in Nome eine Diphterieepidemie aus. Witterungsbedingt war es nicht möglich, die Stadt per Flugzeug oder Schiff zu erreichen. Also wurde auf Schlittenhunde zurückgegriffen. Nach einem spektakulären Staffellauf konnte das lebenswichtige Serum überbracht und die Bewohner gerettet werden. Im Central Park in New York wurde dem Schlittenhund „Balto“ ein Denkmal gesetzt.


"Gesetzlich verordnetes Frieren": Werden wir im Winter zum Energiesparen gezwungen? | Wunderweib\nFoto: Hugo Goudswaard/Getty Images\nAngesichts der gesenkten Gasliefermengen und der steigenden Gaspreise stellt sich eine Frage: Sollte die Mindesttemperatur in Wohnungen im Herbst und Winter herabgesetzt werden?\nJede Kilowattstunde hilft! Bundeswirtschaftsminister Habeck ruft zum Energiesparen auf!\nKeine Frage, die Lage in Deutschland ist ernst. Schon jetzt haben sich die Gaspreise für private Haushalte zum Teil vervielfacht und Mieter*innen wurden von hohen Nachzahlungen bitterböse überrascht. Ein Ende? Das ist längst nicht in Sicht. Stattdessen erwarten Expert*innen weiter steigende Gaspreise und vor allem sich leerende Speicher. Aus diesem Grund sei es wichtiger denn je, Energie zu sparen.\n"Wenn die Speichermengen nicht zunehmen, dann werden wir weitere Maßnahmen zur Einsparung, zur Not auch gesetzlich, vornehmen müssen", so Bundeswirtschaftsminister Robert Habeck (Grüne, 52) in den ARD-"Tagesthemen". Auf die Frage, ob im Falle eines Gasmangels die vorgeschriebene Mindesttemperatur in Mietwohnungen abgesenkt werde, sagte er, dass sich die Regierung damit noch nicht intensiv genug befasst habe.\nGerd Landsberg, Hauptgeschäftsführer des Deutschen Städte- und Gemeindebund, hingegen will den Druck auf private Haushalte erhöhen. Seine Forderung: Die Mindesttemperatur in Wohnungen vorübergehen zu senken. "Auch eine Wohnung mit 18 oder 19 Grad kann noch gut bewohnt werden und dieses vergleichsweise kleine Opfer sollten alle mittragen können", so Landsberg gegenüber der "Rheinischen Post".\nAuch Axel Gedaschko, Präsident des Bundesverbands deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen, fordert in Falle einer Mangelsituation, den Rechtsrahmen so anzupassen, "dass weitere Absenkungen der Mindesttemperatur auf eine maximale Untergrenze von 18 Grad tagsüber und 16 Grad nachts möglich werden."\n"Gesetzlich verordnetes Frieren halte ich für unsinnig": Vorstoß stößt auf Widerstand in der Bundesregierung\nIn der Bundesregierung stößt der Vorstoß auf wenig Begeisterung "Gesetzlich verordnetes Frieren halte ich für unsinnig", so Bundesbauministerin Klara Geywitz (SPD). Vermieter*innen in Deutschland seien per Rechtsprechung dazu verpflichtet, dass Mieter*innen ihre Wohnungen während der Heizungsperiode vom 1. Oktober bis zum 30. April auf mindestens 20 Grad heizen können und das solle auch so bleiben. Denn: Alles darunter könne die Gesundheit gefährden.\nArtikelbild und Social Media: Hugo Goudswaard/Getty Images


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Wie zahle ich meine Krankenkasse? - forum-krankenversicherung.de\nWie zahle ich meine Krankenkasse?\nRegistriert: 11.06.2013, 14:17\nBeitragvon Ikzdeh » 11.06.2013, 14:27\nIch habe eine offene Fragen und würde mir gern Klarheit zur Thematik Krankenversicherung schaffen.\nMeine Situation ist dies bezüglich ein wenig kompliziert. Ich werde in den nächsten Tagen 23 Jahre alt, deshalb bin ich nicht weiter GKV über meine Eltern, da ich nicht studiere oder eine Ausbildung mache. Ich wohne auch noch bei meinen Eltern zalhle meine Rechnungen aber selbst.\nIch übe einen Minijob als Aushilfe aus, wo ich montl. zwischen 100-400 Euro verdiene, je nach Auftägen im Monat fällt es anders aus.\nNun muss ich nach GewO Krankenversichert sein um den Job auszuüben.\nMein Problem ist aber, das die Dame am telefon mir sagt, für eine PKV wären montl. Beitrage in höhe von 150-200 Euro fällt.\nIch hatte in den letzen 2 Monaten etwa 500 Euro einkommen, wenn ich davon 400 Euro Krankenkasse zahlen würde, blieben mir 50 Euro / Monatl.\nDa hätte ich als Arbeitsloser mehr Einkommen oder?\nKann mich jemand beraten oder näher informieren welche Möglichkeiten mir bleiben?\nDa ich bei meinen Eltern wohne kann ich ALGII als Unterstützung wohl vergessen oder?\n40 Stunden Arbeit für 50 Euro + Krankenversicherung ist für mich kein Leben.\nWarum ich dies ins Gesundheitspolitik Forum schreibe?\nIch halte es für ***** Politik.\nBei hohem Einkommen über 400 Euro bin ich über meinen Arbeitgeber mit einem Pflichtbeitrag von 40-50 Euro krankenversichert?\nUnter 400 Euro Einkommen muss ich mich privat versichern mit Beiträgen von 200 Euro?\nAlso bei weniger Einkommen muss ich mehr Zahlen?\nHerr Gesundheitsminister! Das ergibt keinen Sinn! Das ist Menschenunwürdig!\nBeitragvon Vergil09owl » 15.06.2013, 18:37\nGanz einfach der Job müßte denn bei 451 € liegen und du bist denn pflichtversichert das heißt du hat die 451 € Grenze zweimal gekanckt wird*, stellt sich nur die Frage ob du sie noch mal knackst, denn wird aus dem Mini job ein Medi job und bist pflichtversichert. Denn ergeben sich bei 500 € rund 64,70 € für die Arbeitnehmer und rund 96,99 für den Arbeitgeber. Die freiwillige GKV kostet rund 152 € im Monat.\neine weiter Möglichkeit wäre natürlich weiter isch schulscih zu betätigen, Fochschulsreife oder ähnliches zu erreichen = denn ist grundsätzlich die Familienversicherugn weiter möglich, Allrerdings stellt sichjetzt die frage wann wirst du 23


Gewerbeflächengutachten Krefeld 2013 Georg Consulting Immobilienwirtschaft Regionalökonomie. Gewerbeflächengutachten Krefeld - PDF\nGewerbeflächengutachten Krefeld 2013 Georg Consulting Immobilienwirtschaft Regionalökonomie. Gewerbeflächengutachten Krefeld\nDownload "Gewerbeflächengutachten Krefeld 2013 Georg Consulting Immobilienwirtschaft Regionalökonomie. Gewerbeflächengutachten Krefeld"\n1 Gewerbeflächengutachten Krefeld Ergebnisbericht, Juli\n2 Gewerbeflächengutachten Krefeld Auftraggeber: GGK Grundstückgesellschaft der Stadt Krefeld mbh & Co. KG Untergath Krefeld T F Web. Auftraggeber Unternehmensbefragungen: Industrie- und Handelskammer Mittlerer Niederrhein Nordwall Krefeld T F Web. Auftragnehmer: Georg Consulting Immobilienwirtschaft Regionalökonomie Bei den Mühren Hamburg Ansprechpartner: Achim Georg T. 040 / F. 040 / Web. Juli\n3 Inhalt Seite Zusammenfassung 7 1 Hintergrund und Aufgabe 12 2 Rahmenbedingungen und sozioöonomische Trends Makrolage und Erreichbarkeit Exkurs: Hafenwirtschaft und Hafen Krefeld Soziökonomische Trends Demographie und Arbeitskräftepotenzial Arbeitsmarkt und Beschäftigung Bedeutung Krefelds als Arbeitsstandort Fazit und SWOT-Bewertung 27 3 Wirtschaftsstruktur und Branchenentwicklung Strukturelle Entwicklungen Exkurs: Wissensintensives Gewerbe Entwicklung der Bruttowertschöpfung Internationale Verflechtung Entwicklung des Handwerks Fazit und SWOT-Bewertung 40 4 Zusammenführende Aspekte der zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung Krefelds 42 5 Gewerbeflächennachfrage und -prognose Übergeordnete Trends der Gewerbeflächennachfrage Marktdynamik Gewerbebaugrundstücke Kauffälle und Flächenumsatz Struktur und Art der Nachfrage Exkurs: Regionales Preisgefüge Prognose Flächennachfrage Methodenansatz und -diskussion Nachfrageprojektion Fazit und Ausblick 60 6 Ergebnisse Unternehmensbefragungen Statistische Auswertung Standortzufriedenheit und Expansionspläne Standortaspekte und Standortanforderungen Standortprobleme und Handlungsbedarfe Fazit und Ausblick 74 2\n4 7 Gewerbestandorte und Gebietstypisierung Erfassung und Typisierung der Standorte Fazit und Charaktersistik ausgewählter Standorte 83 8 Bilanzierung und Bedarf Flächenpotenziale im Flächennutzungsplan (FNP) Bedarfsableitung und Fazit 86 9 Gesamtfazit und Empfehlungen 88 Datenquellen / Literatur Anhang (gesonderte Dokumentationen) Unternehmensbefragung Industrie- und Handelskammer Unternehmensbefragung Kreishandwerkerschaft Niederrhein Gebiets-Steckbriefe 3\n5 Abbildungsverzeichnis Abb. 1: Leistungsbausteine und Systematik des Gewerbeflächengutachtens 12 Abb. 2: Erreichbarkeit Krefeld (Fahrzeitradien) 15 Abb. 3: Makrolage Krefelds innerhalb der großräumigen Wirtschaftsachsen 15 Abb. 4: Güterversand und Güterempfang in nordrhein-westfälischen Häfen, in Tonnen 16 Abb. 5: Hafenumschlag Krefeld, in Mio. Tonnen 17 Abb. 6: Einwohnerentwicklung Krefeld und Prognose Abb. 7: Einwohnerentwicklung & Prognose im Städtevergleich 19 Abb. 8: Wanderungssaldo (Zu- und Fortgezogene) in Krefeld 19 Abb. 9: Anteil der Alterskohorten nach Jahren der SVP-Beschäftigten in Krefeld (2012) in % 20 Abb. 10: Entwicklung Arbeitskräftepotenzial (Alterskohorten in Jahren) in Krefeld bis zum Jahr Abb. 11: Entwicklung Arbeitslosenquote Krefeld in % 21 Abb. 12: Beschäftigtenentwicklung Krefeld 22 Abb. 13: Index Beschäftigtenentwicklung Krefeld im Vergleich (2003 = 100) 22 Abb. 14: Einwohner- und Beschäftigtenentwicklung Krefeld (2003 = 100) 23 Abb. 15: SVP-Beschäftigte je Einwohner 25 Abb. 16: Entwicklung SVP-Beschäftigte je Einwohner 26 Abb. 17: Ein- und Auspendleranteile Krefelds nach Kreisen 27 Abb. 18: Wirtschaftsstruktur nach Beschäftigtenanteilen, in % 30 Abb. 19: Branchenanalyse Krefeld nach Lokationskoeffizient und Shiftfaktor 33 Abb. 20: Entwicklung des wissensbasierten Gewerbes im Vergleich (2008 = 100) 35 Abb. 21: Bruttowertschöpfung je Erwerbstätigen in Euro (2009/2010) 36 Abb. 22: Veränderung der Bruttowertschöpfung im Zeitraum 1996 bis 2010, in % 37 Seite 4\n6 Abb. 23: Entwicklung Bruttowertschöpfung nach Bereichen in Mrd. Euro 37 Abb. 24: Anteil Auslandsumsatz im Verarbeitenden Gewerbe und Bergbau, Abb. 25: Betriebsstruktur im A-Handwerk Krefeld im Vergleich zu NRW, Anteile der Gewerke in % an der Gesamtbetriebszahl, Abb. 26: WiFö Index Gewerbe Index der Vermarktungsdynamik von Gewerbeflächen 47 Abb. 27: WiFö Index Gewerbe Anteil der Nutzergruppen an den Flächenanfragen in % 48 Abb. 28: Entwicklung der Zahl der Kauffälle von Gewerbebaugrundstücken in Krefeld 49 Abb. 29: Entwicklung des Gewerbeflächenumsatzes in Krefeld in m² 50 Abb. 30: BIP-Entwicklung und Entwicklung des Gewerbeflächenumsatzes zeitversetzt 50 Abb. 31: Flächenumsatz 2001 bis 2010 nach Nachfragegruppen, Angaben in % 52 Abb. 32: Flächenumsatz nach Wirtschaftszweigen, Anteil in % am Umsatz 52 Abb. 33: Flächenumsatz 2001 bis 2010 nach Herkunft, Angaben in % 53 Abb. 34: Regionales Preisgefüge 54 Abb. 35: Zufriedenheit und Flächenbedarf, Angaben in % 64 Abb. 36a-d: Bewertung von Standortfaktoren durch die befragten Unternehmen 69 Abb. 37: Probleme am aktuellen Betriebsstandort IHK-Unternehmen (Mehrfachnennungen) in % 73 Abb. 38: Probleme am aktuellen Betriebsstandort IHK-Unternehmen (Mehrfachnennungen) in % 74 Abb. 39: Standort- und Gebietstypisierung 82 5\n7 Tabellenverzeichnis Seite Tab. 1: Qualifikationsmerkmale der SVP-Beschäftigten nach Wirtschaftszweigen (2013) 24 Tab. 2: Ein- und Auspendler 26 Tab. 3: SWOT-Bewertung Rahmenbedingungen und sozioökonomische Trends 28 Tab. 4: Zusammenfassung Branchenanalyse Krefeld 32 Tab. 5: Entwicklung und Kennzahlen des A-Handwerks in Krefeld im Vergleich 39 Tab. 6: SWOT-Bewertung Wirtschaftsstruktur und -entwicklung 41 Tab. 7: Kenndaten des Gewerbeflächenmarktes Krefeld nach Zeitabschnitten 51 Tab. 8: Lokalspezifische Nachfrageprojektion Krefeld Tab. 9: Beispielhafte Flächeninanspruchnahme nach Logistikfunktionen 58 Tab. 10: Nicht bedienbare Flächenanfragen für Grundstücke und Hallen, 2011 und Tab. 11: Flächenprojektion Krefeld 2030 bei stärkerer Partizipation an Wachstumsbranchen und an Überschwappeffekten 60 Tab. 12: Gebietskategorie Betriebsstandort 63 Tab.13: Reaktion auf Flächenknappheit bei Expansion, Angaben in % 65 Tab. 14: Standort- und Gebietstypisierung 76 Tab. 15: Kurz-Charakteristik Standorte/Standortbereiche 77 Tab. 16: Bedarfsermittlung 87 6\n8 Zusammenfassung Hintergrund und Aufgabe Vor dem Hintergrund der absehbaren demographischen Entwicklung, des anhaltenden wirtschaftlichen Strukturwandels, der Veränderungen der Gewerbeflächennachfrage und neuen Flächenpotenzialen im Flächennutzungsplan sollten die Eckpunkte für die zukünftige Gewerbeflächenentwicklung der Stadt Krefeld näher untersucht werden. Dabei waren die Möglichkeiten für mehr Wachstum und Beschäftigung explizit mit zu berücksichtigen und hinsichtlich des zukünftigen Gewerbeflächenbedarfs einzuschätzen. Rahmenbedingungen und sozioökonomische Trends Die großräumige Lage Krefelds wird bestimmt durch die Positionierung in einer der wirtschaftsstärksten und der am besten erreichbaren Wirtschaftsregionen Europas. Hierdurch sind in Verbindung mit der positiven Hafenentwicklung und der geplanten Realisierung des Güterumschlagszentrums deutliche Impulse für den Industrie- und Logistikstandort Krefeld zu erwarten. Das Oberzentrum Krefeld hat insgesamt eine hohe Bedeutung als regionaler Arbeitsstandort und weist einen weitreichenden Pendlerradius auf. Zwar ist die Einwohnerentwicklung vor allem aufgrund der natü r- lichen Bevölkerungsentwicklung rückläufig, doch konnte Krefeld in den letzten Jahren im Durchschnitt einen positiven Wanderungssaldo erzielen. Auffällige Schwächen des Standortes sind z. B. die gegen den Trend verlaufende negative Beschäftigtenentwicklung, die hohe und z. T. strukturelle Arbeitslosigkeit, der unterdurchschnittliche Anteil an Hochqualifizierten und der überdurchschnittlich hohe Anteil an Älteren an den sozialversicherungspflichtig Beschäftigten. Wirtschaftsstruktur und Branchenentwicklung Krefeld hat nach wie vor mit wirtschaftlichen Strukturproblemen zu kämpfen. Der im sektoralen Vergleich starke Industrie- und Gewerbesektor besitzt zwar eine überdurchschnittlich hohe Bruttowertschöpfung, baut aber tendenziell Arbeitsplätze ab. Der Industrie- und Gewerbestandort ist von namhaften Großunternehmen geprägt. Einerseits tragen diese zur weltweiten Bekanntheit des Industriestandortes Krefeld bei und haben über horizontale und vertikale Verflechtungen positive Beschäftigungseffekte auf wissensorientierte Unternehmen, Dienstleistungsunternehmen, Logistik - und Handwerksunternehmen in Krefeld und in der Region. Andererseits dokumentieren diese aber auch die Abhängigkeit Krefelds von spezifischen Branchen- und Unternehmenskonjunkturen. Wichtige Branchen sind z. B. die Chemie, die Metallerzeugung und der Maschinenbau. Mit über Personen arbeiten im Krefelder Handwerk (nur A-Handwerk 1 ) z. B. mehr Personen als in der chemischen Industrie (rd Beschäftigte) oder in der Metallerzeugung (rd Beschäftigte). 1 Das A-Handwerk umfasst das klassische zulassungspflichtige Handwerk. Im sogenannten B-Handwerk sind schwerpunktmäßig die zulassungsfreien und handwerksähnlichen Gewerke vereint. 7\n9 Innerhalb des Verarbeitenden Gewerbes entwickeln sich die wissensintensiven Zweige und Branchen, trotz konjunktureller Schwankungen, positiv und bauen Beschäftigung auf. Ihre prosperierende Entwicklung dokumentiert für den Standort Krefeld den übergreifenden Trend zur Wissensökonomie. Ihr Anteil an der Gesamtbeschäftigung des Verarbeitenden Gewerbes liegt in Krefeld bei rund 60 %. Neben der positiven Entwicklung des wissensintensiven Gewerbes gibt es noch deutlich positive Beschäftigungseffekte durch die gewerbeflächenrelevante Logistik, die am Standort Krefeld bisher unterdurchschnittlich vertreten ist. Der Dienstleistungssektor zeigt ebenfalls positive Entwicklungstendenzen auf, besitzt am Standort Krefeld aber eine vergleichsweise niedrige Wertschöpfung und lässt in weiten Teilbereichen eine starke Abhängigkeit von der industriell-gewerblichen Entwicklung vermuten. Aspekte der zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklung Krefelds Die Untersuchungsergebnisse zu den sozioökonomischen Rahmenbedingungen und der wirtschaftsstrukturellen Entwicklung Krefelds zeigen, dass ohne ein aktives Gegensteuern ein anhaltender Funktionsverlust der Stadt droht. Für die stärkere Partizipation an gewerblichen Wachstumsbranchen, wie z. B. der Logistik und dem wissensintensiven Gewerbe, bietet Krefeld unter aktiver Nutzung der Trimodalität (Autobahnanschluss, Hafenanschluss und geplantes Güterumschlagszentrum Schiene/Straße) sowie der strategischen Nähe zum Flughafen Düsseldorf herausragende Möglichkeiten. Neben der erfolgreichen Ansiedlung von weiteren Unternehmen aus den Bereichen Produktion, Technologie und Dienstleistung hat Krefeld die Chance, sich als logistische Drehscheibe am Niederrhein zu positionieren. Eine Grundlage zur Nutzung dieser Entwicklungschancen ist jedoch die Bereitstellung von quantitativ und qualitativ bedarfsgerechten Gewerbeflächen. Gewerbeflächennachfrage und -bedarf Krefeld weist als kreisfreie Stadt mit einem jährlichen Flächenumsatz von knapp 10 ha eine relativ hohe Vermarktungsdynamik auf. Rund 80 % der Nachfrage sind endogen/regional induziert. Damit folgt Krefeld dem bundesweiten Trend. Die überregionale Nachfrage ist stark auf die Logistik mit einem hohen Flächenbedarf im Ansiedlungsfall bezogen. Darüber hinaus gab und gibt es Ansiedlungserfolge von technologieorientierten Unternehmen und von Dienstleistungs unternehmen mit einem vergleichsweise überschaubaren Flächenbedarf im konkreten Ansiedlungs fall. Diese Entwicklungen verlaufen in Krefeld nicht konträr zueinander, sondern parallel. In Krefeld zeigt sich ein deutlicher Widerspruch zwischen rechnerisch vorhandenen Flächenreserven und tatsächlich vermarktbaren Gewerbeflächen. Aufgrund der fehlenden Verfügbarkeit von großen Grundstücken konnten in den letzten Jahren zahlreiche Anfragen nicht bedient werden. Gerade die geringe Verfügbarkeit von Logistikflächen kann zu einem Problem für den gesamten Industrie- und Gewerbestandort werden. Logistikzentren sind ein fester Bestandteil von effizienten Unternehmensprozessen in der Produktion und im Handel. 8\n10 Die verbrauchsbezogene Nachfrageprojektion geht von einem Bedarf an vermarktbaren Gewerbeflächen in der Größenordnung von 140 bis 150 ha bis zum Jahr 2030 aus, was unter Berücksichtigung von notwendigen Erschließungs- und Grünflächen einem Bruttoflächenbedarf von ca. 170 bis 190 ha entspricht. Um den wirtschaftlichen Strukturwandel zu beschleunigen und um neue Entwicklungsimpulse, z. B. die Fortentwicklung Krefelds als logistische Drehscheibe am Niederrhein, geben zu können, müssten bis zum Jahr 2030 jedoch ca. 280 bis 330 ha an Gewerbeflächen (brutto) zur Verfügung gestellt werden. Der prognostizierten Nachfrage steht nur ein überschaubares und faktisch geringes Flächenangebot gegenüber. Unternehmensbefragung Die Ergebnisse der großvolumigen Unternehmensbefragungen haben eine außergewöhnlich hohe Standortzufriedenheit der ansässigen Unternehmen gezeigt. Rund ein Drittel der befragten IHK-Unternehmen 2 hat innerhalb der nächsten drei Jahre gewerblichen Flächenbedarf. Mit fast 70 % werden vor allem Logistik- und Distributionsflächen nachgefragt. Bei den befragten Handwerksunternehmen hat rund jedes fünfte Unternehmen Flächenbedarf. Hier werden vor allem Werkstatt- und Produktionsflächen, teilweise auch zur Anmietung oder zum Ankauf, gesucht. Nur jedes zweite befragte IHK- Unternehmen und jedes vierte Handwerksunternehmen mit Flächenbedarf kann diesen am eigenen Betriebsstandort realisieren. Die Gefahr von Standortverlagerungen und Abwanderungen von Unternehmen ist bei dem faktisch knappen Flächenangebot somit latent vorhanden. Gebietstypisierung und Bewertung Die Charakterisierung von insgesamt 32 Standorten bzw. Standortbereichen hat gezeigt, dass Krefeld nur noch über sehr wenige Standorte und Potenzialflächen verfügt, die für die zukünftige allgemeine Flächenvermarktung sowie für die regionale bis überregionale und internationale Ansiedlung von Bedeutung sind. Von großer Relevanz für die zukünftige Vermarktung und Ansiedlung ist, neben den Flächen in der Nähe zur A 57 im Norden Krefelds und der weiteren Hafenentwicklung, der geplante inte r- kommunale Standort an der A 44 zusammen mit den Städten Meerbusch und Willich. Die aktuellen Planüberlegungen für den interkommunalen Standort gehen von ca. 62 ha 3 allein auf Krefelder Stadtgebiet aus. Im Hinblick auf die herausragenden Standortqualitäten (Schaffung von Alleinstellungsmerkmalen in der Region) und möglichen Zielgruppen (u. a. produzierender und technologieorientierter Mittelstand, Großunternehmen mit hohem Dienstleistungsanteil und Logistik und Transportgewerbe mit höherem Dienstleistungsanteil) sollte überlegt werden, ob der Standort perspektivisch auf deutlich über 100 ha auf Krefelder Stadtgebiet erweitert werden kann. Ebenso ist im Hinblick auf die geeigneten Zielgruppen eine Beplanung von Teilflächen als GI-Gebiet zu empfehlen. Um die verschiedenen Aspekte der Standortentwicklung und -vermarktung ausreichend berücksichtigen und bewerten zu können, ist die Er- 2 Wenn von befragten Unternehmen die Rede ist, sind immer die Unternehmen gemeint, die sich an der Befragung beteiligt haben. 3 Insgesamt soll das interkommunale Gewerbegebiet eine Ausdehnung von über 200 ha entfalten 9\n11 arbeitung eines Nutzungs- und Vermarktungskonzepts für den bedeutenden interkommunalen Standort sinnvoll. Gesamtfazit und Empfehlungen Die Bereitstellung von nachfrage- und bedarfsgerechten Gewerbeflächen ist ein zentraler Aspekt für Wachstum und Beschäftigung und damit für die Zukunftsfähigkeit Krefelds. Die Untersuchungsergebnisse zeigen, dass der Flächenbedarf in der genannten Größenordnung von 280 bis 330 ha für die Bestandssicherung von Unternehmen und Vermeidung von Abwanderungen Diversifizierung im Unternehmensbesatz und damit für die Abmilderung der latent vorhandenen Krisenanfälligkeit stärkere Partizipation an Wachstumsbranchen wie der Logistik und an Überschwappeffekten z. B. aus Düsseldorf 4 benötigt wird. Die Autobahnnähe, ein restriktionsfreies Umfeld sowie die Möglichkeit zur Betriebsexpansion am Standort wurden von den Krefelder Unternehmen zu den beutenden bis entscheidenden Standortkriterien gezählt. Daher werden die Standorte im Krefelder Süden in unmittelbarer Nähe zur A 44 - wie z. B. Fichtenhain und das geplante interkommunale Gewerbegebiet mit den Städten Meerbusch und Willich - sowie Flächen im Norden Krefelds in der Nähe zur A 57 im Fokus der zukünftigen Flächenentwicklung und -vermarktung stehen. Hinsichtlich der zukünftigen Flächenentwicklung und der Schaffung von Baurecht ist es wichtig, dass eine zielgruppenorientierte Entwicklung erfolgt und die relevanten Standortaspekte der verschiedenen Unternehmenstypen (Logistik, Produktion, Technologie, Handwerk und Dienstleistung) berücksichtigt werden. Nur dann ist eine erfolgreiche Vermarktung und Nutzung der skizzierten Chancen und Impulse möglich. Die Fortentwicklung Krefelds als logistische Drehscheibe am Niederrhein stellt eine zukunftsweisende Option für den Wirtschafts- und Arbeitsstandort Krefeld dar. Nach Analysen des Fraunhofer Institutes zählt der Standort Krefeld bundesweit zu einem der herausragenden Standorte für die Produktionslogistik. Logistik schafft Arbeitsplätze und trägt über die intensiven horizontalen und vertikalen Verflechtungen mit dem Verarbeitenden Gewerbe und Dienstleistungsbereich zur Erhöhung der lokalen und 4 Im Zusammenhang mit der Nutzung von Überschwappeffekten insbesondere aus Düsseldorf ist darauf hinzuweisen, dass die Landeshauptstadt kaum noch über große zusammenhängende Gewerbe- und Industrieflächen verfügt. Ein Gutachten der RWTH Aachen im Auftrag der Staatskanzlei des Landes NRW attestiert der Landeshauptstadt einen Gewerbeflächenbedarf in Höhe von 364 ha. Es ist davon auszugehen, dass Düsseldorf den Bedarf nicht mehr alleine befriedigen kann. So wird im Stadtentwicklungskonzept Düsseldorf explizit auf die Notwendigkeit eines regionalen Baustellenmanagements hingewiesen. Insbesondere die Krefelder Flächen an der A 44 sind geeignet, die überregionalen Bedarfe Düsseldorfs zu befriedigen. 10\n12 regionalen Wertschöpfung bei. Die Umsetzung der Entwicklungsoption setzt allerdings eine entsprechende politische Willensbildung und die Bereitstellung eines entsprechend großen Flächenpotenzials voraus. 11\n13 1 Hintergrund und Aufgabe In Folge der absehbaren demographischen Entwicklung, des anhaltenden wirtschaft - lichen Strukturwandels und damit verbundenen Wandels der Gewerbeflächennachfrage sowie neuen Flächenpotenzialen im FNP sollten die Eckpunkte für die zukünftige Gewerbeflächenentwicklung der Stadt Krefeld näher untersucht werden. Dabei waren Entwicklungsoptionen für mehr Wachstum und Beschäftigung explizit mit zu berücksichtigen und im Hinblick auf den zukünftigen Gewerbeflächenbedarf einzuschätzen. Das Institut (Hamburg, Berlin) wurde von der GGK Grundstückgesellschaft der Stadt Krefeld mbh & Co. KG im letzten Jahr mit einem entsprechenden Gewerbeflächengutachten beauftragt. Die IHK Mittlerer Niederrhein war Auftraggeber der Befragung von IHK-angehörigen Unternehmen und von Handwerksunternehmen. Gemäß der Aufgabenstellung sind im Rahmen der vorliegenden Untersuchung die sektoralen und branchenrelevanten Entwicklungslinien Krefelds analysiert und die Auswirkungen der Entwicklungen auf die Gewerbeflächennachfrage bewertet worden. Konkret wurde eine verbrauchsgestützte Prognose zum zukünftigen Gewerbeflächenbedarf unter Berücksichtigung eines impulsgebenden Szenarios erarbeitet. In einem weiteren Arbeitsschritt wurden die wesentlichen Bestandsgebiete und Entwicklungsflächen erfasst und im innerstädtischen Gesamtkontext bewertet. Weiterhin flossen in die Analysen qualitative Informationen ein, die auf der Auswertung von Fachgesprächen und der Befragung von mehreren tausend Unternehmen der Industrieund Handelskammer sowie der Kreishandwerkerschaft Niederrhein basieren. Abb. 1: Leistungsbausteine und Systematik des Gewerbeflächengutachtens Rahmenbedingungen und Wirtschaftsstruktur Nachfrageanalyse Gewerbeflächen Großvolumige Unternehmensbefragungen Handlungsbedarfe für Gewerbeflächen Bilanzierung und Bedarf inkl. Impulsszenario Standort- und Grundstücksaspekte Bestandsaufnahme und Gebietstypisierung Gesamtfazit und Empfehlungen Quelle: Georg Consulting 12\n14 Persönliche Fachgespräche wurden mit den folgenden Institutionen bzw. Unternehmen geführt: IHK Mittlerer Niederrhein am 13. November 2012 Stadt Krefeld, Stadtplanung am 13. November 2012 Rheinhafen Krefeld GmbH & Co. KG am 27. November 2012 Kreishandwerkerschaft Niederrhein und Handwerkskammer Düsseldorf am 24. Januar 2013 Currenta GmbH & Co. OHG (Chempark) am 24. Januar 2013 Ebenfalls wurden umfangreiche Standortbegehungen von Industrie- und Gewerbestandorten vor Ort in Krefeld durchgeführt. Die Ergebnisse sind in gesonderten Standort-Steckbriefen dokumentiert. Das vorliegende Gutachten hat sich explizit nicht mit den Aspekten des regionalen Gewerbeflächenmarktes befasst, so dass mögliche Überschwappeffekte aus den Ballungsraumkernen (z. B. Düsseldorf) nur eingeschätzt werden können. Auch hatte das Gutachten nicht die Aufgabe, sich mit dem Entwurf des vorliegenden Flächennutzungsplanes bewertend zu befassen. Hinweis: Die Datenaufnahme erfolgte im letzten Jahr, so dass der Datenstand für die meisten Aspekte das Jahr 2011 umfasst. Die Studie selbst wurde im Frühjahr 2013 fertiggestellt. Da die meisten Datenbestände auf Sonderauswertungen beruhen, konnte nur vereinzelt eine Aktualisierung vorgenommen werden. 13\n15 2 Rahmenbedingungen und sozioökonomische Trends 2.1 Makrolage und Erreichbarkeit Krefeld ist Teil der Rhein-Ruhr-Region, einer Region mit mehr als 10 Mio. Einwohnern. Die Stadt ist Oberzentrum und liegt am westlichen Rand der Region in strategisch günstiger Nähe zu den Ballungsraumkernen (z. B. Düsseldorf). Die Region, insbesondere der entlang des Rheins gelegene Teilbereich, verfügt über die höchste Straßenerreichbarkeit in ganz Europa. Spiekermann & Wegener 5 haben die Erreichbarkeits-potenziale der Region im europaweiten Vergleich untersucht und die Ergebnisse in Erreichbarkeitsindizes abgebildet (EU = 100). Der Erreichbarkeitsindex für den Verkehrsträger Straße erreicht in der Rhein-Ruhr-Region mit einem Wert von fast 250 die Spitzenposition innerhalb Europas. Auch hinsichtlich des Erreichbarkeitspotenzials per Schiene nimmt Rhein-Ruhr wiederum den europäischen Spitzenplatz ein. Allerdings fällt hier die Erreichbarkeit innerhalb der Region weitaus stärker ab als bei der Straßenerreichbarkeit, d. h. die intraregionalen Unterschiede sind größer. Zudem erreichen nach den Berechnungen von Spiekermann & Wegener einige andere Agglomerationsräume (z. B. Paris, Brüssel, Randstad und v. a. Rhein-Main-Region) Erreichbarkeitswerte, die in etwa dem Durchschnittswert von Rhein-Ruhr entsprechen. Das Erreichbarkeitsmuster für den Flugverkehr konzentriert sich um die wichtigsten europäischen Flughäfen. Zwar verfügt Rhein-Ruhr auch hier über sehr hohe Werte, diese werden jedoch noch von den Toplagen in Rhein-Main, der Randstad, Brüssel und Paris übertroffen. Gleichzeitig verfügt die Region über ein dichtes Netz an Binnenhäfen (u. a. Krefeld). Von der herausragenden straßenseitigen Erreichbarkeit der Region profitiert auch Krefeld durch seine direkte Anbindung an die A 44 und A 57. Innerhalb eines Fahrzeitradius von ca. 120 Minuten sind die Hafenstandorte Amsterdam, Rotterdam und Antwerpen erreichbar. Die meisten Ziele innerhalb der Großregion sind im Fahrzeitradius von bis zu 60 Fahrminuten (ohne Berücksichtigung von Stausituationen) gut e r- reichbar. Die Nähe zum Flughafen Düsseldorf beträgt vom Krefelder Süden aus nur rd. 15 km und 15 bis 20 Fahrminuten. Krefeld liegt im Schnittpunkt bedeutender großräumiger und internationaler Wirtschaftsachsen. Hier trifft die Rheinschiene als Teil der sogenannten europäischen Blauen Banane auf die Achsen in Richtung Hamburg und Skandinavien, in Richtung Hannover und Osteuropa sowie in Richtung Rhein Main-Gebiet und nach Süddeutschland bzw. Südeuropa. Das macht den Standort Krefeld zusammen mit der herausragenden verkehrlichen Erreichbarkeit zur Straße, zur Schiene, zur Luft und zu Wasser für überregionale und internationale Ansiedlungen - speziell auch für Logistikunternehmen - interessant. 5 Spiekermann & Wegner: Erreichbarkeitsszenarien für die Metropolregion Rhein-Ruhr, Juni\n16 Abb. 2: Erreichbarkeit Krefeld (Fahrzeitradien) 60 Minuten 90 Minuten 120 Minuten Quelle: Georg Consulting Abb. 3: Makrolage Krefelds innerhalb der großräumigen Wirtschaftsachsen 15\n17 2.2 Exkurs: Hafenwirtschaft und Hafen Krefeld Die Hafen- und Logistikwirtschaft sowie der damit verbundene Handel sind Wachstumsmotoren der Wirtschaft und somit ein entscheidender Wirtschaftsfaktor. Häfen entwickeln sich verstärkt in Netzwerken. Große Seehäfen (Knotenpunkte) verfügen über ein dichtes Netzwerk von intermodalen Inland-Terminals, die entlang der Binnenwasserstraßen ein effizientes und zuverlässiges Container-Transshipment ermöglichen und einen Einzugsbereich von ca. 150 km haben. Vor allem die Häfen in NRW funktionieren international als Hinterlandhäfen von Rotterdam und Antwerpen. Containerware wird in diesen beiden Seehäfen für den Binnentransport (Binnenschiff, Schiene, Straße) umgeschlagen. Insgesamt entwickeln sich die Binnenhäfen in NRW immer mehr zu spezialisierten Logistikzentren. Vor allem durch die intermodalen Logistikkonzepte der Häfen wächst nicht nur die wirtschaftliche Bedeutung des Hafens selbst, auch das Hafenumfeld und die Standortregion gewinnen an Wert und Attraktivität für Ansiedlungen. Die Entwicklung der Hafenwirtschaft in Nordrhein-Westfalen hat sich nach dem Einbruch in Folge der Wirtschaftskrise 2009 im Güterverkehr in den vergangenen zwei Jahren stabil entwickelt. Der grenzüberschreitende Verkehr ist nach einem Anstieg im Jahr 2010 leicht rückgängig. Der Güterempfang hat sich seit dem Rückgang im Jahr 2009 deutlich erholt und befindet sich mit Tonnen fast wieder auf dem Niveau von 2008 mit Tonnen. Die nachfolgende Abbildung zeigt, dass der eingehende Warenempfang eine deutlich größere Rolle spielt als der Warenversand per Binnenschiff. Abb. 4: Güterversand und Güterempfang in nordrhein-westfälischen Häfen, in Tonnen Versand Empfang Quelle: Georg Consulting, eigene Darstellung nach Angaben IT NRW Der Rheinhafen Krefeld stellt mit einer Fläche von 500 ha und einem Umschlagsvolumen im Jahr 2012 von 3,86 Mio. Tonnen den viertgrößten Hafen in NRW dar. Die Bilanz von Ankunft zu Abgang zeigt die Bedeutung des Krefelder Hafens als Um- 16\n18 schlagsplatz für den internationalen Güterverkehr. In Krefeld wurden 2012 insgesamt 2,59 Mio. Tonnen ankommende Güter und 1,27 Mio. Tonnen abgehende Güter umgeschlagen. Chemische Erzeugnisse zählen dabei mit insgesamt 1,5 Mio. Tonnen zu den wichtigsten Hauptumschlagsgütern, gefolgt von Steinen und Erden, die mit einem Gesamtumfang von 0.9 Mio. Tonnen den zweitgrößten Posten stellen. Einen bedeutenden Anteil am abgehenden Warenverkehr entfällt mit 0,17 Mio. Tonnen ankommenden und 0,4 Mio. Tonnen abgehenden Gütern auf die Warenkategorie Fahrzeuge, Maschinen, sonstige Halb- und Fertigwaren. Insgesamt konnte der Hafen Krefeld seinen Güterumschlag im Zeitraum von 2009 bis 2012 um 44,6 % steigern und damit den Rückgang in Folge der Finanz- und Wirtschaftskrise mehr als ausgleichen. Abb. 5: Hafenumschlag Krefeld, in Mio. Tonnen 4,50 4,00 3,50 3,48 3,22 3,35 3,86 3,00 2,50 2,67 2,00 1,50 1,00 0,50 0, Quelle: Georg Consulting, eigene Darstellung nach Angaben der Hafen Krefeld GmbH & Co. KG Der Hafen Krefeld verfügt über ein Containerterminal. Das Terminal mit seiner 250 Meter messenden Kaimauer direkt an der Fahrrinne wurde erweitert, so dass perspektivisch bis zu Containerbewegungen bewältigt werden können. Die Krefelder Hafenbahn besitzt einen direkten Zugang zum Netz der Deutschen Bahn, über den die auf dem nahegelegenen Gelände des Bahnhofs Linn geplante bimodale Umschlagsanlage (Schiene/Straße) erreichbar ist. Durch die Umschlagsanlage könnte der Containerumschlag einen deutlichen Schub bekommen. Die Realisierung des Umschlagsterminals ist bis Ende 2014 avisiert. Die Vermarktungsmöglichkeiten für Flächen im Hafengebiet sind begrenzt, da nur noch wenige Reserveflächen zur Verfügung stehen. Zudem weisen einige der noch zur Verfügung stehenden Flächen Restriktionen (Naturschutz, Bodendenkmäler, Restriktionen durch vorhandene Betriebe) auf, die eine Bebauung verhindern bzw. z. T. erschweren. Faktisch vermarktbar sind noch rd. 68 ha, wobei große Flächen und Grundstücke von über 10 ha so gut wie nicht verfügbar sind. Größere Nachfragen von Logistikern können daher zurzeit nicht befriedigt werden. Zur Funktionsfähigkeit und Fortentwicklung des Hafens sind weitere Gewerbeflächen notwendig, die sich lag e- 17\n19 perspektivisch vor allem in Richtung Süden ergeben (evtl. interkommunale Entwicklung mit der Stadt Meerbusch). Das Hafengebiet ist nicht konkret abgrenzbar und auch nicht als SO-Gebiet ausgewiesen. Im Hafen werden die Gewerbeflächen schwerpunktmäßig verpachtet, so dass die Ansiedlungen auf Pachtbasis nicht in die Datenbeständen zur verbrauchsgestützten Projektion enthalten sind und folgerichtig auch nicht mit fortgeschrieben werden, da es sich bei dem Hafen um eine speziellen Gewerbestandort von überregionaler B e- deutung handelt. 2.3 Sozioökonomische Trends Demographie und Arbeitskräftepotenzial Krefeld hat rund Einwohner (Stand Ende 2011). Im Zeitraum von 2003 bis Ende 2011 ging die Einwohnerzahl Krefelds um 1,7 % zurück und verlief damit in etwa parallel zur Landesentwicklung von Nordrhein-Westfalen (-1,3 %). Nach der Prognose des Landesbetriebs Information und Technik (IT NRW) soll die Zahl der Einwohner bis zum Jahr 2030 auf rd (-3,7 %) weiter zurückgehen. Auch die Langfristprognose für Krefeld folgt dem landesweiten Trend (-4,9 % in NRW). Im regionalen Vergleich mit Duisburg, Mönchengladbach und Neuss zeigt sich nur für Neuss eine stabile Entwicklung. Einen deutlichen größeren Einwohnerverlust als für Krefeld prognostizieren die Demographen für die Stadt Duisburg (-11,6 %). Abb. 6: Einwohnerentwicklung Krefeld und Prognose Quelle: Georg Consulting, eigene Darstellung nach Angaben IT NRW 18\n20 Abb. 7: Einwohnerentwicklung & Prognose im Städtevergleich Index 2003= ,0 100,0 100,0 Prognose 100,3 98,0 96,0 94,0 95,1 94,9 94,8 92,0 90,0 88, ,4 Krefeld Duisburg Neuss Mönchengladbach NRW Quelle: Georg Consulting, eigene Darstellung und Berechnung nach Angaben IT NRW Zur negativen Bevölkerungsentwicklung in der Vergangenheit trägt vor allem die natürliche Bevölkerungsbewegung bei. Im Gegensatz zu dieser, zeigt der durchschnittliche jährliche Wanderungssaldo (also die Differenz von Zu- und Fortgezogenen) - trotz deutlicher jährlicher Schwankungen - einen positiven Trend. Im Durchschnitt der Jahre 2006 bis 2011 lag der Saldo bei einem Plus von 150 Personen pro Jahr. Abb. 8: Wanderungssaldo (Zu- und Fortgezogene) in Krefeld Quelle: Georg Consulting, eigene Darstellung und Berechnung nach Angaben IT NR 19\n21 Die Altersstruktur der Sozialversicherungspflichtig Beschäftigten (SVP-Beschäftigte 6 ) weist für Krefeld erkennbare Unterschiede zum Landes- und Bundesdurchschnitt auf. Der Anteil der älteren Mitarbeiter, die demnächst aus dem Berufsleben ausscheiden, liegt in Krefeld mit 29,4 % deutlich über dem entsprechenden Anteil in NRW (27,4 % und Deutschland (27,5 %). Umgekehrt fallen der Beschäftigtenanteil in der Alterskohorte der 25 bis 49-Jährigen mit 58,9 % sowie der Anteil der jungen Beschäftigten vergleichsweise geringer aus. Abb. 9: Anteil der Alterskohorten nach Jahren der SVP-Beschäftigten in Krefeld (2012) in % 70,0 60,0 58,9 60,5 60,4 60,1 50,0 40,0 30,0 29,4 27,4 26,8 27,5 15 bis 24 20,0 10,0 11,0 11,5 12,2 11,8 25 bis bis 64 0,0 Quelle: Georg Consulting. eigene Darstellung und Berechnung nach Angaben der BA für Arbeit Die Lücke aus jungen nachrückenden und älteren aus dem Berufsleben ausscheidenden Arbeitskräften spreizt sich bereits ab ca immer mehr. Die Zahl der Einwohner in der Alterskohorte 15 bis unter 20 Jahre wird bis zum Jahr 2030 um rund 20 % zurückgehen. Die Entwicklung in dieser Alterskohorte verläuft etwas günstiger als in NRW. Dennoch stehen dem Arbeitsmarkt vor Ort immer weniger junge Arbeitskräfte zur Verfügung. Umgekehrt steigt die Zahl der 60- bis unter 65- Jährigen in Krefeld ab ca deutlich stärker als im Landesdurchschnitt und erreicht bis zum Jahr 2030 einen Zuwachs um knapp 40 %. Neben der endogenen Entwicklung des Arbeitskräftepotenzials wirken sich die regionalen Pendlerverflechtungen auf den Arbeitsstandort bzw. Arbeitsmarkt Krefeld aus (siehe hierzu auch Kapitel 2.3.3). Wirtschaftsstarke Standorte üben in aller Regel eine hohe Gravitation aus und haben einen positiven Pendlerüberschuss, was sich mildernd auf den Rückgang des Arbeitskräftepotenzials vor Ort auswirkt. 6 Zu den Sozialversicherungspflichtig Beschäftigten zählen alle Arbeitnehmer einschließlich der Auszubildenden, die kranken-, renten-, pflegeversicherungspflichtig und/oder beitragspflichtig sind, Aus dieser Abgrenzung ergibt sich, dass in der Regel alle Arbeiter und Angestellten von der Sozialversicherungspflicht erfasst werden. In wenigen Fällen besteht auch für Selbstständige eine Versicherung s- pflicht. Unbezahlt mithelfende Familienangehörige und Beamte zählen grundsätzlich nicht zu dieser Grup pe. 20\n22 Abb. 10: Entwicklung Arbeitskräftepotenzial (Alterskohorten in Jahren) in Krefeld bis zum Jahr bis Arbeitskräftelücke? bis unter bis unter 65 Quelle: Georg Consulting, eigene Darstellung und Berechnung nach Angaben IT NRW Arbeitsmarkt und Beschäftigung Krefeld weist seit Jahren eine überdurchschnittlich hohe Arbeitslosigkeit auf. Im Jahr 2012 lag die Arbeitslosenquote in Krefeld bei 10,5 % und damit 2,6 Prozentpunkte über dem Bundesdurchschnitt. Im Landesdurchschnitt von NRW betrug die Quote 7,9 % und im Bundesdurchschnitt 6,7 %. Die Arbeitslosenquote in Krefeld hat sich im Zeitverlauf aber erkennbar verringert. Im Jahr 2006 lag die Quote noch bei 12,2 %. Abb. 11: Entwicklung Arbeitslosenquote Krefeld in % 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 Krefeld NRW 4,0 2,0 0, Quelle: Georg Consulting, eigene Darstellung nach Angaben der BA für Arbeit 21\n23 In Krefeld gab es im Jahr SVP-Beschäftigte. 7 Das waren 2,8 % weniger als im Jahr Die Entwicklung verlief damit deutlich konträr zur Entwicklung in NRW und in Deutschland, wo die Beschäftigtenzahlen um 6,3 % bzw. 7,6 % zulegen konnten. Abb. 12: Beschäftigtenentwicklung Krefeld Quelle: Georg Consulting. eigene Darstellung und Berechnung nach Angaben der BA für Arbeit Abb. 13: Index Beschäftigtenentwicklung Krefeld im Vergleich (2003 = 100) 108,0 106,0 107,6 106,3 104,0 102,0 100,0 100,0 98,0 96,0 97,2 94, Krefeld NRW Deutschland Quelle: Georg Consulting, eigene Darstellung und Berechnung nach Angaben der BA für Arbeit 7 Im Juni 2012 konnten SVP-Beschäftigte registriert werden, so dass im Jahresvergleich 2012 zu 2011 keine signifikante Entwicklung zu verzeichnen war. 22\n24 Aufgrund der Wirtschaftsstruktur (hoher Anteil des Verarbeitenden Gewerbes mit hoher internationaler Verflechtung) war Krefeld von der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise relativ stark betroffen. Überlagert wurde und wird die Entwicklung vom anhaltenden Strukturwandel. Allein das Verarbeitende Gewerbe hat im Zeitraum 2008 bis Ende 2011 rund 6 % an Beschäftigten abgebaut. Der Zuwachs in den Dienstleistungsbereichen und z. B. in der Logistik konnte diesen Verlust bisher nicht kompensieren (siehe hierzu auch Kapitel 3). Sowohl die Einwohner- als auch die Beschäftigtenentwicklung sind im Zeitraum 2003 bis 2011 in relativ ähnlicher Größenordnung rückläufig gewesen, wobei seit 2010 bei den Beschäftigten deutliche Erholungstendenzen festzustellen sind. Abb. 14: Einwohner- und Beschäftigtenentwicklung Krefeld (2003 = 100) 101,0 100,0 99,0 98,0 97,0 98,3 97,2 96,0 95,0 94,0 93, Einwohner Beschäftigte Quelle: Georg Consulting, eigene Darstellung und Berechnung nach Angaben der BA für Arbeit und IT NRW Die Qualifikationsmerkmale der SVP-Beschäftigten in Krefeld zeigen einen leicht unterdurchschnittlichen Anteil an Hochqualifizierten. Dieser liegt in Krefeld bei einem Wert von 9,9 % und damit 0,5 Prozentpunkte unter dem Landes- und 0,9 Prozentpunkte unter den Bundesdurchschnitt. Wird nur das Verarbeitende Gewerbe betrachtet, so zeigt sich mit 10,3 % ein deutlich höherer Anteil von Hochqualifizierten als im Landesdurchschnitt von NRW. Mit dem Anteilswert liegt Krefeld in etwa auf dem Niveau des Bundesdurchschnitts (10,5 %). Das Verarbeitende Gewerbe hat somit eine hohe Bedeutung für die Bindung hochqualifizierter Arbeitskräfte und damit auch von Know How an den Standort Krefeld. Im Bereich Logistik liegt der Anteil Hochqualifizierter deutlich niedriger. Bundesweit liegt der entsprechende Anteil bei 3,1 %, in NRW bei 2,5 % und in Krefeld noch niedriger bei 1,5 %. Umgekehrt liegt der Anteil von Beschäftigten ohne Berufsau s- bildung im Bereich der Logistik in Krefeld am höchsten (20,2 %). Im Bundesdurch schnitt erreicht der Anteil 13,0 % und in NRW 15,6 %. In den Werten zeigt sich, dass die Logistik eine wichtige Funktion zur Minderung der z. T. hohen strukturellen Arbeit s- 23\n25 losigkeit erfüllt (unabhängig von dem unbestrittenen Handlungsziel, Arbeitskräfte durch Bildungsmaßnahmen für den Arbeitsmarkt nachhaltig und besser zu qualifizieren). Insgesamt liegt der Anteil von Beschäftigten ohne Berufsausbildung mit einem Wert von 14,5 % leicht unter dem Landes- und ebenfalls leicht über dem Bundesdurchschnitt. Der Anteil unqualifizierter Beschäftigung liegt auch im Verarbeitenden Gewerbe tendenziell höher. Mit einem Anteil von 17,2 % unqualifizierter Beschäftigter in diesem Bereich zeigt sich für Krefeld eine deutlich positivere Situation als im Landesdurchschnitt; hier liegt der entsprechende Anteil bei 20,0 %. Im Bundesdurchschnitt liegt der Anteil bei 16,7 %. Tab. 1: Qualifikationsmerkmale der SVP-Beschäftigten nach Wirtschaftszweigen (2013) Stadt Region Beschäftigte insgesamt Verarbeitendes Gewerbe Logistik Hochqaulifizierte 8, in % ohne Berufsabschluss, in % Hochqaulifizierte, in % ohne Berufsabschluss, in % Hochqaulifizierte, in % ohne Berufsabschluss, in % Krefeld 9,9 14,5 10,3 17,2 1,4 20,2 NRW 10,4 15,2 8,7 20,0 2,5 15,6 BRD 10,8 13,5 10,5 16,7 3,1 13,0 Quelle: Georg Consulting, eigene Berechnung nach Angaben der BA für Arbeit Bedeutung Krefelds als Arbeitsstandort Krefeld hat als Oberzentrum eine hohe überregionale Bedeutung als Arbeitsstandort. Ablesbar ist die Funktion an der Arbeitsplatzdichte sowie an den regionalen Pendlerverflechtungen. Wird die Zahl der Arbeitsplätze am Arbeitsort in Relation zur Einwohnerzahl betrachtet, so fällt auf, dass Krefeld mit 354 SVP-Beschäftigten je der bedeutendste Arbeitsstandort am Niederrhein ist. Im Landesdurchschnitt von NRW erreicht der Quotient aus SVP-Beschäftigten und Einwohnern einen Wert von mit Fachhoch- und/oder Hochschulabschluss 24\n26 Abb. 15: SVP-Beschäftigte je Einwohner Quelle: Georg Consulting. eigene Darstellung und Berechnung nach Angaben der BA für Arbeit und IT NRW Allerdings hat sich der Quotient in Krefeld tendenziell rückläufig entwickelt, was auf einen Funktionsverlust hindeutet. Im Jahr 2003 lag der Wert noch bei 358 Beschäftigten je Einwohner. Insbesondere ab dem Jahr 2009 ist jedoch wieder ein deutlicher Anstieg des Quotienten feststellbar. Im Gegensatz zu Krefeld hat sich der Quotient auf Landesebene im Vergleichszeitraum fast kontinuierlich positiv entwickelt. Entfielen in NRW im Jahr 2003 rd. 315 SVP-Beschäftigte auf Einwohner, so waren es im Jahr 2011 bereits 340 Beschäftigte (+7,9 %). 25\n27 Abb. 16: Entwicklung SVP-Beschäftigte je Einwohner Krefeld NRW Quelle: Georg Consulting. eigene Darstellung und Berechnung nach Angaben der BA für Arbeit und IT NRW Krefeld weist einen deutlich positiven Pendlersaldo auf. Im Jahr 2011 gab es Einpendler und Auspendler. Allerdings entwickelte sich der positive Pendlersaldo in den Jahren 2009 bis 2011 rückläufig (die Zahl der Auspendler stieg stärker als die Zahl der Einpendler). Auch dieses deutet, trotz absoluter Zunahme der Einpendler, auf einen gewissen Funktionsverlust als Arbeitsstandort hin. Die Pendlerquote je Einwohner verringerte sich von 47,2 Pendlern je Einwohner im Jahr 2009 auf 41,9 im Jahr Tab. 2: Ein- und Auspendler Jahr Einpendler Auspendler Pendlersaldo Pendlerquote je E , , ,9 Quelle: Georg Consulting, eigene Berechnung nach Angaben der BA für Arbeit Wie die nachfolgenden Abbildungen zeigen, reicht die Gravitation Krefelds als Arbeitsstandort - aufgrund der guten verkehrlichen Erreichbarkeit - weit in den Raum. Hohe Einpendlerzahlen gibt es vor allem aus Duisburg, Düsseldorf, Mönchengladbach und den Kreisen Viersen, Wesel, Kleve und Neuss. Ausgependelt wird vor allem in den Kreis Viersen, den Kreis Neuss und nach Düsseldorf. 26\n28 Abb. 17: Ein- und Auspendleranteile Krefelds nach Kreisen Quelle: Georg Consulting, eigene Berechnung und Darstellung nach Angaben der BA für Arbeit Fazit und SWOT-Bewertung Die Makrolage Krefelds ist bestimmt durch die Lage in einer der wirtschaftsstärkst en und verkehrlich am besten erreichbaren Wirtschaftsregionen Europas. Krefeld hat Anschluss an das überregionale Fernstraßennetz, an den Schienenve rkehr, aufgrund der Nähe zum Flughafen Düsseldorf an den Luftverkehr und ist Standort eines Hafens am Rhein. Von der Hafenentwicklung sind in Verbindung mit der Realisierung des geplanten Güterumschlagszentrums positive Impulse auf den Industrie- und Logistikstandort Krefeld zu erwarten. Das Oberzentrum Krefeld weist eine hohe Bedeutung als regionaler Arbeitsstandort und einen weitreichenden Pendlerradius auf. Zwar ist die Einwohnerentwicklung, vor allem aufgrund der natürlichen Bevölkerungsentwicklung rückläufig, doch konnte Krefeld in den letzten Jahren im Durchschnitt einen positiven Wanderungssaldo aus Zuund Fortgezogenen erzielen. Auffällige Schwächen des Standortes sind die gegen den Trend verlaufende negative Beschäftigtenentwicklung seit 2003, die vergleichsweise hohe Arbeitslosigkeit und der insgesamt unterdurchschnittliche Anteil an Hochqualifizierten sowie der überdurchschnittlich hohe Anteil an Älteren an der SVP-Beschäftigung. Der Arbeitsplatzquotient und der Pendlerquotient haben sich in den letzten Jahren tendenziell rückläufig entwickelt, was auf einen schleichenden Funktionsverlust der Stadt hindeutet. Die Chancen der Zukunftsgestaltung liegen daher in einer aktiven Impulsgebung, u. a. durch die Bereitstellung von attraktiven Industrie- und Gewerbeflächen, die die heraus27\nGewerbeflächengutachten. Mönchengladbach 2030. Bildnachweis: WFMG\nGewerbeflächengutachten Mönchengladbach 2030 Bildnachweis: WFMG Ergebnisbericht Juli 2014 1 Auftraggeber: WFMG Wirtschaftsförderung Mönchengladbach GmbH Lüpertzender Straße 6 41061 Mönchengladbach Tel.:\nCf EWMG - ENTWICKLUNGSGESELLSCHAFT DER STADT MÖNCHENGLADBACH MBH REGENTENSTRARE 21, 41061 MÖNCHENGLADBACH EWMG ENTWICKLUNGSGESELLSCHAFT DER STADT MÖNCHENGLADBACH MBH Bezirksregierung Düsseldorf Herr Christoph