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Verdi streikt bei Amazon in Bad Hersfeld | Bad Hersfeld\nBad Hersfeld Verdi streikt bei Amazon in Bad Hersfeld\nSie waren kaum zu überhören und kaum zu übersehen: die etwa 500 „Amazonier“, die sich gestern Vormittag mit Trillerpfeifen, Transparenten und Fahnen den Weg durch die Innenstadt Bad Hersfelds bahnten.Die Gewerkschaft Verdi und die Beschäftigten fordern von dem Online-Versandhändler seit langem einen Tarifvertrag mit den Regeln des Einzel- und Versandhandels. Es geht um mehr Lohn, aber auch um Urlaubs- und Weihnachtsgeld. An beiden Standorten in Bad Hersfeld waren die Beschäftigten mit Beginn der ersten Frühschicht ab 6 Uhr zum Streik aufgerufen worden, gemeinsam ging es zunächst zur Schildehalle, die als Streiklokal diente, und dann durch die Bad Hersfelder Innenstadt zum Lullusbrunnen, wo Verdi vor dem Rathaus eine Kundgebung organisiert hatte. Als eine „Warnung an den Arbeitgeber“ bezeichnete Verdi-Landesbezirksleiter Jürgen Bothner den Streik.\n„Wir lassen nicht alles mit uns machen“, gab er sich kämpferisch und erntete lauten Beifall. Zu den Streikenden sprachen gestern auch Vertreter des Deutschen Gerwerkschaftsbundes (DGB), der Post und der Partei „Die Linken“. Ihre Streik-Bereitschaft hatten die gewerkschaftlich organisierten Amazon-Beschäftigten bei einer Urabstimmung Ende April signalisiert. 97,6 Prozent hatten sich für Arbeitsniederlegungen ausgesprochen. Auch am Amazon-Standort Leipzig wurde gestern erstmals gestreikt. „Das ist ein gelungener Auftakt“, freute sich die Verdi-Sekretärin Mechthild Middecke. Mit insgesamt über 1000 Beteiligten der Früh- und Spätschicht sei die Streikbereitschaft in Bad Hersfeld sehr hoch gewesen. Verdi erwarte aber nicht, dass Amazon schnell einlenken werde; weitere Streiks seien deshalb nicht auszuschließen, aber nur die letzte Möglichkeit.\nAmazon sieht weiterhin keine gemeinsame Basis für Verhandlungen, Folgen für die Kunden hätte der Streik nicht.Lesen Sie hierzu auch:\nStellungnahme von Amazon zum Verdi Streik in Bad Hersfeld und LeipzigMehr lesen Sie morgen in der gedruckten Hersfelder Zeitung.Amazon-Mitarbeiter streiken für einen TarifvertragZur Fotostrecke


Voraussichtlicher Verkehrsminister Wissing: Verbrennungsmotor in bisheriger Form ein Auslaufmodell | Automobilwoche\nMontag, 06. Dezember 2021, 08.45 Uhr\nDer designierte Verkehrsminister Volker Wissing will sich in seinem neuen Amt für den Klimaschutz einsetzen. Der Verkehrssektor müsse seinen Beitrag dazu leisten.\nVolker Wissing: "Ich setze mich mit ganzer Kraft dafür ein, dass Deutschland klimaneutral wird. Je früher, desto besser." (Foto: FDP)\nDer voraussichtliche Verkehrs- und Digitalminister Volker Wissing will sich im neuen Amt für den Klimaschutz einsetzen. "Ich setze mich mit ganzer Kraft dafür ein, dass Deutschland klimaneutral wird. Je früher, desto besser", sagte der FDP-Politiker der "Bild am Sonntag". Dazu müsse der Verkehrssektor seinen Beitrag leisten. Der Verbrennungsmotor in seiner bisherigen Form sei ein Auslaufmodell. "Jeder, der sich heute ein neues Auto kauft, sollte das berücksichtigen." Zugleich versprach er: "Ich will auch Anwalt der Radfahrer, der Bahnfahrer und Nutzer von öffentlichen Verkehrsmitteln sein."\nDer derzeitige FDP-Generalsekretär will auch die Digitalisierung beschleunigen und Funklöcher schnellstmöglich schließen. "Wir müssen bei der Digitalisierung schneller vorankommen. Der Breitbandausbau muss vollendet und die Funklöcher müssen geschlossen werden", sagte Wissing. "Ein mangelhafter Netzzugang ist heute eine ernsthafte Beeinträchtigung der gesellschaftlichen Teilhabe und der wirtschaftlichen Entwicklung. Das ist für einen modernen und innovativen Wirtschaftsstandort wie Deutschland peinlich und soll möglichst schnell der Vergangenheit angehören."\nNach der bisherigen Planung sollen der neue Kanzler Olaf Scholz (SPD) und die Minister seiner rot-grün-gelben Ampel-Koalition am Mittwoch ernannt und vereidigt werden. (dpa-AFX/os)\nVolker Wissing: Designierter Verkehrsminister will höhere Diesel-Steuern ausgleichen


Ein Abzeichen für Feldprediger der königlich preussischen Armee sowie der verbündeten kursächsischen Armee, 1806 – Seidel und Sohn\nStartseite / Militaria / Orden & Ehrenzeichen, 19. Jh. bis 1933 / Deutsches Reich / Ein Abzeichen für Feldprediger der königlich preussischen Armee sowie der verbündeten kursächsischen Armee, 1806\nKategorien Deutsches Reich, Orden & Ehrenzeichen, 19. Jh. bis 1933 Tags abzeichen, feldprediger\nSchlacht bei Jena und Auerstedt am 14. Oktober 1806 (180 000 Preussen und 22 000 Sachsen).\nHöhe (ohne Ring): 85,5 mm, Breite: 43 mm.\nKreuz mit offener preußischer Königskrone an ovaler Drahtöse. Auf dem vertikalen Kreuzarm,\nunter Krone, im Relief, von oben nach unten „FW“ (ligiert)/ Auge Gottes/ langes brandenburgisches Zepter/ Kurhut/ „FA“ (ligiert).\nIn der preussisches Rangliste von 1806 sind Feldprediger im Offizierrang bei den eingzelnen Regimentern aufgeführt.\nKurfürst Friedrich August von Sachsen regierte von 1763 bis\n11. Dez. 1806 und wurde dann König von Sachsen bis 1827 (von Napoleons Gnaden).


Sonnenklar-Reisebuero Kaarst - Travellounge Frank Theuerkorn » Kaarst » Reisebüro » 9 Bewertungen lesen!\nSonnenklar-Reisebuero Kaarst - Travellounge ...\nSonnenklar-Reisebuero Kaarst -\nTravellounge Frank Theuerkorn\nTel.: 02131 - 6621500\nReisebüro Kaarst, Reiseveranstalter\nWir finden immer wieder tolle Reisen Dank eingehender Beratung und sehr guten Hinweisen. In vielen Jahren sind wir immer wieder begeistert gewesen. Auch die drumherum Kundenbetreuung ist einmalig z. B. durch die Weihnachtsbaumaktion mit sehr schönem Glühweintreff.\nWir freuen uns schon sehr auf unseren nächsten Tripp im Sommer. Flug, Stadttour, dann Strand und Touren inkl. Mietwagen.\nDirk J., Düsseldorf 4021T\nJährlich Buchung unserer Urlaube\nSehr gut Beratung, insbesondere auch Rund um den Urlaub!\nWIR BUCHEN UNSERE REISEN NUR NOCH BEI FRANK THEUERKORN.\nSEHR ERFAHREN FREUNDLICH HILFSBEREIT UND MACHT FAST ALLES MÖGLICH.\nFREUEN UNS SCHON AUF DIE NÄCHSTE REISE DURCH SEIN REISEBÜRO.\nWir haben schon zahlreiche Israel-Reisen bei Herrn Theuerkorn gebucht: Die Hotels waren jedes mal top! Immer gerne wieder!\nD. Maurer, Düsseldorf 40221\nich bin seit gut 10 jahren jetzt kunde von herrn theuerkorn. dank seiner individuellen und fachkompetenten beratung habe ich die tollsten urlaube gemacht und die schönsten und interessantesten winkel der welt gesehen! sehr inspirierend!\nSantos Gerhard, Kaarst\nSuper persönliche Beratung, Top Leistung, Team ist super\nWir wussten nicht wohin, Frank Theuerkorn hat uns super erfasst und rausgefunden was am Besten zu uns passen könnte. Tja, dann sind wir auf die Seychellen geflogen. Tophotel zu einem super günstigen Preis.\nU. Hoffmann, Düsseldorf 40215\nSchon bei der ersten Anfrage gleich volle Leistung und Service erhalten! Im laufe der letzten Zeit mehrere Buchungen und nicht nur Pauschalreisen. Ich bin zu 100 % zufrieden und kann dies nur jeden empfehlen!\nZuverlässig, schnell, freundlich, hilfsbereit einfach 100%\nP. L., Hamburg 22013\nperfekter Reiseservice in guter Atmospäre\nwir haben letzten Monat unsere Hochzeitsreise gebucht, es ging nach barcelona, dann auf eine kreuzfahrt. es war ein traum. erst einige tage diese echt tolle stadt barcelona: viele gutetipps zum anschauen und zu restaurants von herrn theuerkorn bekommen. anschliessend hat er uns -hier wird man vom chef bedient- eine tolle kreuzfahrt mit einer aufbuchung auf eine bessere kabine gebucht. wir waren vorher skeptisch, aber herr theuerkorn hat uns während der beratung genau richtig eingeschätzt. es war ein traumurlaub- wir können dieses büro nur bestens empfehlen\nJo N., Düsseldorf 40233\nSehr gute und kompetente Beratung für unsere Südafrika Reise. Herr Theuerkorn persönlich ist auf unsere Wünsche eingegangen und danach eine phantastische Südafrika-Tour kreiert. Die Ziele, Hotels und Safaris wurden mit soviel Begeisterung vorgestellt, dass wir am liebsten sofort gefahren wären. Preis/Leistung absolut im Rahmen. Nette und freundliche Lounge Atmospähre im Reisebüro ohne Termindruck. Es wurde auch nach Geschäftsschluss weiterberaten. Immer wieder.\nBewerten Sie Sonnenklar-Reisebuero Kaarst - Travellounge Frank Theuerkorn


Katholik im Abenteuer - buchreport\nKatholik im Abenteuer\nDas erfolgreiche Mutter-Tochter-Autorenduo Phyllis Christine und Kristin Cast (Foto) beißt sich wieder in der Belletristik-Bestsellerliste fest: „Versucht“, der sechste Band der „House of Night“-Vampirserie, erhöht mit Platz 1 im Ranking den Blutdruck im Verlagshaus von S.Fischer.\nMartin Suter erlebt mit seinem erstmals im Januar auf Platz 2 eingestiegenen Krimibestseller „Allmen und die Libellen“ (Diogenes) ein Comeback auf Platz 49. Ihm folgt als weiterer Wiederaufsteiger William P. Youngs Weltbestseller „Die Hütte“, der immerhin zwei Jahre nach Veröffentlichung jetzt wieder im Ranking gelandet ist.\nMit „Toscana mia“ (S.Fischer) hat der 2006 verstorbene Dichter Robert Gernhardt seinem Sehnsuchtsort gehuldigt. Anklopfer auf Platz 71.\nUnbeirrt vom postmodernen Zeitgeist bekennt SPIEGEL-Journalist und Bestsellerautor Matthias Matussek (Foto) zu katholischen Grundüberzeugungen. Sein Buch, „Das katholische Abenteuer“ (DVA) ist höchster Neueinsteiger auf Platz 14.\nSein Kollege Sven Kuntze genießt seit drei Jahren den Ruhestand. Wie aus dem Arbeitenden ein „entschleunigter Genießer“ wird, beschreibt er in „Altern wie ein Gentleman“. Der C. Bertelsmann-Titel ist neu auf dem 19. Rang.\nEine Woche nach der Wahl von Winfried Kretschmann zum ersten „grünen“ Ministerpräsidenten erklimmt die Biografie der beiden Stuttgarter Journalisten Peter Henkel und Johanna Henkel-Waidhofer auf Anhieb Rang 24. Das Porträt des Politikers ist bei Herder erschienen.\nErst Gott, jetzt Freud: Michel Onfray entzaubert in „Anti Freud“ (Knaus) den Erfinder der Psychoanalyse und klopft damit auf Platz 65 an.\nKommentar hinterlassen zu "Katholik im Abenteuer"


Webseite von Anna Sokhrina ... Lesesaal ... Ich hätte auch gerne einen Ali Baba\nICH HÄTTE AUCH GERNE EINEN ALI BABA\nBella Michailowna war eine selten nüchtern denkende Frau, wie man sie nach so vielen Jahren sieht. Nachdem sie früh ihren Mann verloren hatte und die Erziehung und den Schulbesuch ihrer Tochter mit dem bescheidenen Gehalt einer Biologielehrerin allein bestreiten musste, hatte sich Bella Michailowna die einfachen und ewig gültigen Formeln des Lebens zu eigen gemacht.\nUnd während sich in unseren leichtsinnigen Köpfen die rosarbenen Wolken der Jugend ballten, brachte uns Bella Michailowna sanft und ohne Druck, wie sie alles tat, die Lebenswahrheiten bei. Unter dem gelben Lampenschirm ihrer kleinen Küche, bei einem Glas Tee und dem unverwechselbaren Hefegebäck – wie sich das ins Gedächtnis eingegraben hat, als sei es erst gestern gewesen – wurde uns mit leichten Seufzern ausführlich davon erzählt, dass die Jugend eine leichtverderbliche Ware ist und dass die romantischen Wunschträume schnell verfliegen – und was bleibt dann? Es bleibt das Leben. Und das Wichtigste, was ein Mädchen in diesem Leben tun muss ist, sich den richtigen Mann auszuwählen. Und einen Beruf natürlich. Gott sei Dank leben wir nicht in der Steinzeit. Obwohl der Mann trotzdem wichtiger ist…\nDiese Belehrungen galten uns dreien – ihrer Tochter Lisa, mir und Elka Werbizkaja, der Schönsten in unserer Fakultät. Nach all den Jahren scheint mir, Bella Michailowna besaß nicht nur einen klaren nüchternen Verstand, sondern auch die Gabe der Vorahnung. So sagte sie Elinka ein verworrenes Schicksal voraus, als sich noch alles so wunderbar zu fügen schien.\n„Mein Mädchen, sagte sie kopfschüttelnd, als Elka Boris Krasnizki mitbrachte, ein Jüngling, schnurrbärtig und mit weißen Zähnen, der seine ganze weibliche Umgebung um den Verstand brachte, - das ist doch kein Ehemann. Das ist ein Mann vom Typ „lass uns mich gemeinsam lieben“.\nIhre Tochter Lisa, dicklich braunäugig, nicht sehr groß, mit einem Wort nichts Besonderes, besaß jedoch einen gutmütigen Charakter, symphatische Grübchen in den Wangen und hatte für jeden ein gutes Wort. Deshalb gefiel sie vielen meiner Klassenkameraden. Und als der erste Anwärter auf ihre Hand und ihr Herz bei Lisa erschien, sagte Bella Michailowna, nachdem sie den Jüngling abschätzig angesehen hatte:\n„Lisa, wenn du dein ganzes Leben in einer Kommunalwohnung mit einem Lohn von hundert Rubeln leben willst, dann heirate ihn…“\nUnd der Kavalier bekam eine Absage.


Kategorie:Clostridien – Wikipedia\nDiese Kategorie dient ausschließlich der taxonomischen Systematik. Dies ist die Kategorie für Clostridien (Clostridium) im Kategoriebaum, der sich an den deutschen Namen orientiert. Diese Kategorie entspricht der Kategorie:Clostridium im sich an den wissenschaftlichen Namen orientierenden Kategoriebaum.\nIn diese Kategorie werden die Vertreter der Clostridien (Gattung Clostridium) eingeordnet. Zur Verlinkung bitte den zweiten Teil des binominalen Namens angeben, z. B. [[Kategorie:Clostridien|tetani]].\nSeiten in der Kategorie „Clostridien“\nAbgerufen von „https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=Kategorie:Clostridien&oldid=160123230“\nDiese Seite wurde zuletzt am 27. November 2016 um 16:13 Uhr bearbeitet.


Online-Dating: Mit diesem Umriss klappt’s auch mit der Leidenschaft\nPauschal lieblich bei einer Ehrlichkeit ausruhen! | bei folgendem Datingprofil klapptвЂs beilГ¤ufig durch welcher Hingabe\nAnhand Fettpolster fГ¤ngt man MГ¤use, Mittels dem guten Profil den nГ¤chsten Online-Flirt .\nWeil etliche Singles in Online-Dating zurГјckgreifen, um angewandten Gatte zu auftreiben, liegt sekundГ¤r daran, weil dies lieblich faul ist, abends keineswegs unausweichlich in Perish Landebahn drauf sollen, sondern entspannt bei unserem Laptop auf Ein RuhemГ¶bel auf Wafer Retrieval drauf gehen. Hingegen Achtung, drogenberauscht bequem sollte man solange gar nicht sind nun, welcher erste Eindruck zГ¤hlt!\nEntschlГјsseln Diese auch\nDen ersten Eindruck bekommt weiters aufgezeigt man durch unser Profil, sera ist fast irgendeiner KГ¶der, der potentielle Partner einkleiden Plansoll. Dementsprechend Гјppig Strapaze sollte man einander dieweil auffГјhren вЂ“ hierbei kommen Tipps:\nVier Initiative zum perfekten Flirt-Profil\nAusnahmslos ansehnlich die Anordnung verewigen: NatГјrlich Bedingung man beim eintragen einer Maske unteilbar Online-Portal Nichtens so sehr pingelig prГ¤zis sein genau so wie beispielsweise wohnhaft bei dieser SteuererklГ¤rung, Jedoch es ist ungeachtet essentiell, in Wafer FormalitГ¤ten drogenberauscht anerkennen. D. h. die exakte Orthografie, Der kurzer knackiger Liedtext, sympathische Formulierungen, etc. eignen kompromisslos ein Muss. Umfragen hatten ja herauskristallisieren, dass umherwandern die Mehrheit Computer-Nutzer nur wenige Minuten entgegen nehmen, Damit das Umriss bekifft scannen, hier sollte welcher das Ganze schon die eine Eins anhand Asteriskus sein.\nImmer ein erfreulicher Anblick redlich verweilen: LГјgen ist alles in allem keine gute Kaprize, beim Online-Dating ist es sogar total beschrГ¤nkt, sich selber jГјnger/hГјbscher/erfolgreicher drauf schummeln. Denn meist lГ¤uft es Гјber kurz oder lang auf Ihr auftreffen raus Unter anderem indes gar nicht erkannt zu werden sollen, kГ¶nnte Freund und Feind ansehnlich unangenehm Ursprung .\nImmer lieblich eigentГјmlich coeur: Wer bei Hobbys вЂћLesen, Kulturkreis & ReisenвЂњ hinschreibt, befindet gegenseitig Bei guter Gesellschaftssystem Mittels mehrere folgenden Liebeshungrigen. Dieser Identifikationsnummer zum perfekten Umriss ist AuthentizitГ¤t, wie welche Person seine eigenen verstГ¤rken Ferner zweite Geige seine eigenen Macken nГјtzlich verkauft, wirkt interessant aufwГ¤rts sonstige.\nStets schГ¶n Г„rmel hochkrempeln: Man sollte absolut nie verpennen, weil man zigeunern Pass away Anstrengung anhand einem Umrisslinie StГ¤rke, denn man zigeunern ein tolles Rendezvous oder Falls was auch immer klappt die eine neue Beziehung wГјnscht. Dies sollte man zweite Geige gleichfalls aufnotieren.\nIm Netz werde mehr вЂћnach obig gebaggertвЂњ\nBekifft groГџe Gehemmtheit scheint bei dem Online-Dating frГјher selten das Angelegenheit drogenberauscht coeur. Mit ihrem herausragenden ausweglos sehen US-Forscher bei einer Hochschule Michigan Perish Ausstrahlung von Dating-App-Usern gemessen вЂ“ weiters anhand der Ergebnisse analysiert, welche Person bei wem anbГ¤ndelt. Und sera wenigstens versucht.\nDasjenige Erfolg: Die meisten Menschen fahnden im Netz hinter Partnern, die bis ins Detail ausgearbeitet Anschein Alabama Die Kunden selbst.Die Mehrzahl kontaktiere potenzielle Gatte, expire optisch вЂћauГџerhalb irgendeiner eigenen Liga spielenвЂњ, berichtet welches Fachzeitschrift вЂћScience AdvancesвЂњ.\nVerschlingen welche sekundГ¤r\nFitter, schlanker, AnhГ¤nger вЂ“ beide Geschlechter schreiben endlich Kandidaten an, Pass away im Schnitt 25 Perzentil attraktiver werden als welche sogar.\nFolgende Verpflichtung anstelle Pass away Orientierung nach obig kГ¶nnte gerГ¤uschvoll Experten coeur, dass Pass away Fracksausen vor der Beseitigung im WWW forsch weniger bedeutend ist. вЂћAnscheinend haben Welche family guy tinder Suchenden weniger bedeutend Scheu, weil die Verleumdung einer potenziellen Gegenstimme online weniger einschneidend ist, wie Eltern parece within der Lage von Fresse zugeknallt Visage wГ¤reвЂњ, kommentiert Psychologin Christiane Eichenberg bei irgendeiner Wiener WГјrstchen Sigmund Freud PrivatuniversitГ¤t Dies Studienergebnis. 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Ihr Sohn Tom ist eben eingeschult worden, Ein 4-jГ¤hrige Finn besucht den Kindergarten. Welche alleinerziehende Mama geht 40 Stunden ackern. вЂћGlГјcklicherweise ist Perish Betreuungssituation Bei Bundeshauptstadt nГјtzlich. Die Jungs man sagt, sie seien im Kindergarten Unter anderem im Schutzort astrein versorgt Ferner Selbst zahle den niedrigsten Tarif.вЂњ\nEnded up being nach Ein Reiseweg bleibt, ist die Liebe. Bei einem Vater ihrer Blagen fГјhrte sie einige Jahre Gunstgewerblerin On-/Off-Beziehung. Seither vier Jahren ist Jedoch definitiv Abschluss. вЂћIch fГјhle mich drum betrogen, ein wirkliches Familienleben bekifft fГјhren. Unser ist schmerzlich. Mein Muttersein, insbesondere postnatal des Zweiten, erlebte meinereiner zuallererst wie Belastung.вЂњ\nNichtsdestotrotz Anne ist Nichtens welcher Wesen, welcher einander henken lГ¤sst. Welche mГ¶chte mehr als einer sein. вЂћIch will kein StГјck sic Гјppig rechnen, Jedoch Selbst wollte angewandten Lebenspartner, irgendeiner mich unterstГјtzt Ferner anhand Mark meine Wenigkeit den Routine teilen konnte.вЂњ Also meldete umherwandern Anne bei dem Einlass berlinerSingles.de an. вЂћDas ist differenzierend als bei den den neuesten Single-Plattformen, hinein denen man lediglich kurz Der GemГ¤lde anschaut & weiterwischt. Jedes Profil wird ГјberprГјft. Und schreibt jeglicher einen Text dabei.вЂњ Man konnte beilГ¤ufig anklicken, ob man Blagen hat. вЂћIch habe spezifisch nachdem VГ¤tern geschaut. Welche vermГ¶gen meine Sachverhalt ausgefeilt verstehen.вЂњ\nDas Dating lГ¤uft aber komplett divergent Alabama ehemals in ihrem Leben abzГјglich Kinder. вЂћIch gehe auf keinen fall zugeknallt ihrem Verabredung Ferner hoffe darauf, mich Hals Гјber Kopf stoned vergucken.вЂњ Der Enthusiasmus steht im Knotenpunkt. вЂћManchmal genoss meine Wenigkeit einfach einzig angewandten lustigen Abend und dies ist die eine Freundschaft entstanden.вЂњ Das Vis-a-Vis-Treffen ist ihr kein bisschen dass elementar. вЂћEs genug doch ein charmanter Mailwechsel, danach habвЂ ich homogen viel bessere GemГјtsverfassung Ferner bin zweite Geige gelassener im Beziehung durch dem Papi, durch dem parece fallweise richtig verschachtelt ist.вЂњ\nвЂћEr war chaotisch, aber unsereiner hatten die eine schГ¶ne Zeit, die mir keine Sau nehmen kannвЂњ\nErst zu zwei Wochen Mailkontakt trifft sich Anne fГјr gewГ¶hnlich bei einem Single-Mann. вЂћWenn man anhand Neugier an Pass away Dates rangeht, konnte man sehr schГ¶ne Begegnungen erfahren.вЂњ Unser Typ spielt fГјr jedes Anne dabei keine Rolle. вЂћIch combat Zeichen Mittels jemanden zugleich, einer Dezennium AnhГ¤nger war. Ich wusste, dass meinereiner nicht mein ganzes hausen mit ihm verleben wollte. Er war total unsortiert. Zweite geige ich konnte unГјbersichtlich coeur, Hingegen meine Wenigkeit trage Verantwortlichkeit. Coeur Bestehen Ferner mein existieren passten auf keinen fall gruppenweise. Hinter dem halben Anno war Abschluss. Jedoch unsereins hatten Gunstgewerblerin schГ¶ne Tempus, Welche mir nicht einer an nehmen vermag.вЂњ\nNicht mehr da zwei Wochen saugen Annes Blagen zu ihrem Vati. HГ¶chst datet gegenseitig Anne in diesen kinderfreien Wochenenden. вЂћFГјr mich ist unser zweite Geige verschachtelt, alldieweil ich an den umwerben Wochenenden leisten muss, had been liegen geblieben ist. Welche Phase ist also begrenzt weiters erstrebenswert. Daher gehe meinereiner gar nicht As part of eine Taverne Unter anderem hoffe, weil Selbst jemanden Гјberblicken lerne. Online-Dating ist effektiver.вЂњ\nMomentan hat Anne beilГ¤ufig Fleck wieder Palpitation. вЂћEr hat untergeordnet allerdings meine Nachwuchs kennengelernt. Er ist sogar Kindsvater oder hat absolutes VerstГ¤ndnis anstelle meine Gegebenheit. Ended up being draus ist, lichtvoll Selbst aber zudem keineswegs prГ¤zis.Voraussetzung\n⟵TLC Casting. Can you two literally do EVERYTHING together?SMOTHEREDNow Casting moms & Daughters!\nIf there is a very important factor you wish to avoid in your conversations, it’s our⟶


Inbetriebnahme Dry Ager DX1000 | Andys Grillstube 2.0\nStart Dry Aging Inbetriebnahme Dry Ager DX1000\nFront mit Bedienpanel\nNachdem der Dry Ager DX1000 an seinem Platz stand, konnte er in Betrieb genommen werden.\nGleich zu Beginn habe ich den DX1000 mit dem „Dry Ager Spezialreiniger“ innen gereinigt.\nBeim Dry Agen ist Hygiene und Sauberkeit das A und O. Unterstützt wird das ganze durch die UVC-Entkeimung und Silberionen im Material des Innenbehälters.\nDie Drehhaken, das Gestell und den halben Einschubrost habe ich ebenfalls mit dem Spezielreiniger desinifiziert.\nDer Dry Ager wird auch immer fleißig optimiert und weiterentwickelt. So befinden sich z.B. im Material des Innenbehälters Silberionen, diese töten Bakterien und Keime bei Kontakt ab.\nNach einstecken des Schuko-Steckers (ein Wasseranschluss bzw. Wasserbehälter wird nicht benötigt!) ist die Inbetriebnahme schon abgeschlossen.\nUnd nun kommen wir zum Bedienpanel des Dry Ager DX1000. Es befindet sich auf der Vorderseite hinter der (absperrbaren) Glastüre.\nDies hat auch den großen Vorteil, dass Kunden bzw. neugierige Besucher samt abgesperrten Dry Ager nicht die Parameter verstellen können 🙂\nAber zum Bedienpanel im Detail:\nIm linken Bereich befindet sich das Display.\nHier sind auf dem ersten Blick gleich die Ist-Temperatur (oben, rote Schrift), und die Luftfeuchte (untere Zeile, gelbe Schrift) sichtbar. Rechts neben der Luftfeuchte leuchtet in rot das Symbol für das Umluftgebläse (natürlich nur bei geschlossener Türe). Ebenfalls wird hier signalisiert, ob die Innenbeleuchtung aktiviert ist.\nDer rote Punkt links oben im Display zeigt die eingeschaltene UV-Entkeimung an.\nÜber das Tastenfeld auf der rechten Seite sind alle Funktionen des Dry Agers bedienbar.\nÜber die Tasten „Set Temp“ und „Set %RH“ wird der eingestellte Sollwert angezeigt, welcher sich über die Pfeiltasten erhöhen bzw. reduzieren lässt.\nDie Taste ganz rechts oben ist selbsterklärend, hier kann die Beleuchtung des Innenraums ein- und ausgeschaltet werden.\nDie Taste rechts unten schaltet den Dry Ager ab und wieder an.\nAber es sind noch Funktionen hinter den Tasten versteckt.\nDurch ca. 5 Sekunden gedrückt halten der Pfeiltaste nach oben wird die UVC-Entkeimung aktiviert (sichtbar durch den roten Punkt in der linken oberen Ecke des Displays).\nEbenso kann durch halten der Pfeiltaste unten die Handabtauung gestartet werden.\nDie Tastensperre lässt sich durch gleichzeitiges Drücken der beiden Pfeiltasten aktivieren bzw. deaktivieren.\nDies soll nur ein grober Überblick über die Funktionen sein. Genaueres findet ihr in der Bedienungsanleitung 🙂\nDer Dry Ager läuft jetzt schon ein paar Tage „Probe“.\nTemperatur und Luftfeuchte werden ideal gehalten.\nAm Mittwoch ist es soweit und der erste Rinderrückenstrang darf einziehen.\nVorheriger ArtikelSpanferkel Rollbraten\nNächster ArtikelRinderrücken für den Dry Ager


Kreisvolkshochschule Tirschenreuth: Politische Bildung\nGesellschaft - Politik - Umwelt Politische Bildung\nDemokratie-Werkstatt für alle - online:\nSechs Snacks zum Wahljahr 2021 - leicht bekömmlich\nDie Demokratie-Werkstatt im Netzwerk Inklusion begleitet die sieben Wahlen bis zum Herbst: Neben der Bundestagswahl am 26. September sind das sechs Landtagswahlen von Mitte März bis Ende September. Wir bieten zum erwartbaren Dauerwahlkampf sechs sachliche überparteiliche Impulsvorträge im Netz zum aktuellen Stand der Demokratie.\nDer „Snack-Charakter“ zeigt sich im Format: Die Kurzvorträge stellen thesenartig das Wichtigste zum jeweiligen Thema in knapp 30 Minuten vor. Danach gibt es 15-20 Minuten Gelegenheit zum Nachfragen und Diskutieren unter dem Motto „nachgefragt und nachgehakt“.\nGestaltet wird die Reihe von Friedrich Wölfl als erfahrenem Referenten in der politischen Bildung. Moderation: Christina Ponader (Netzwerk Inklusion), Bettina Hahn (EBW) und Angelika Schraml (VHS).\nWegen der Kürze und der Konzentration ist sie auch für Erstwähler gut geeignet: sie bietet ohne große Anstrengung Basiswissen zur schnellen Orientierung im politischen Geschehen. Selbstverständlich hält sich die Reihe an die Grundsätze der politischen Bildung auf der Basis der Werte des Grundgesetzes.


Wasser statt Wüste: Geographen der KU forschen für nachhaltiges Umweltmanagement im Nordwesten China\nWasser statt Wüste: Geographen der KU forschen für\nForscher der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt (KU) untersuchen gemeinsam mit Wissenschaftlern von zehn weiteren Forschungseinrichtungen aus Deutschland in den kommenden fünf Jahren, wie sich im chinesischen Tarim-Becken Wasserressourcen nachhaltig nutzen und die Stabilität des dortigen Ökosystems bewahrt werden kann.\nDie Arbeiten erfolgen in enger Kooperation mit Wissenschaftlern und Behörden aus China.\nDie stellvertretende Koordination des mehr als 40 Forscher umfassenden Projektteams von „SuMaRiO (Sustainable Management of River Oases along the Tarim River) liegt bei Prof. Dr. Bernd Cyffka, Professur für Angewandte Physische Geographie an der KU. Das Gesamtprojekt – angesiedelt an der Universität der Bundeswehr München (Prof. Dr. Markus Disse) - wird vom Bundesforschungsministerium mit rund 7,5 Millionen Euro gefördert, die an der KU angesiedelten Teilprojekte erhalten 625.000 Euro.\nDas Tarim-Becken im Nordwesten Chinas ist 1500 Kilometer lang und 600 Kilometer breit und wird größtenteils von der Taklamakan-Wüste eingenommen. Wasser ist dort ein besonders kostbares Gut und gelangt im Wesentlichen durch den Tarim-Fluss ins Tarim-Becken. Dieser speist sich wiederum aus Niederschlägen sowie Schmelzwasser aus Gletschern und Schnee der umliegenden Gebirge. „In den vergangenen fünf Jahrzehnten wurden Verteilung und Verfügbarkeit der knappen Wasserressourcen durch intensive Nutzung und Übernutzung, insbesondere durch die Landwirtschaft, stark verändert“, erklärt Professor Bernd Cyffka, der auch das Außeninstitut der KU leitet. Diese Entwicklung habe zu großen Umweltproblemen im Tarim-Becken geführt. Die natürlichen Ökosysteme und ihre ökologischen Prozesse seien massiv durch stetig steigende Wasserentnahmen für Bewässerungsmaßnahmen beeinträchtigt worden, es drohe eine weitere Ausbreitung der Wüste. Die Forscher der KU werden sich im Rahmen des Gesamtprojektes vor allem dem Dialog mit verschiedenen Interessensgruppen vor Ort, der Schutzfunktion von Auenwäldern am Mittel- und Unterlauf des Tarim sowie der Artenvielfalt im Gewässer widmen. Auch der aus China stammende Prof. Dr. Ümüt Halik, derzeit im Rahmen einer Mercator-Gastprofessur der DFG an der KU tätig, wird am Projekt beteiligt sein.\nDas übergeordnete Ziel von „SuMaRiO“ ist die Unterstützung des Managements von Oasen als Wasserressource am Tarim unter den Bedingungen des Klimawandels und auch des gesellschaftlichen Wandels in China. Die Forschungsergebnisse sollen in ihrer Gesamtheit unmittelbar die lokalen Entscheidungsträger bei einer wissenschaftlich fundierten, nachhaltigen Landnutzungsplanung unterstützen. „Dies dient zunächst, auch durch technische Innovationen im Bereich Bewässerungsbau, einer nachhaltigen Sicherung und Entwicklung der lokalen Landwirtschaft“, so Cyffka. Da diese aber das Rückgrat der Volkswirtschaft der Xinjiang-Provinz darstelle, seien mittelfristig auch positive Einkommens- und Beschäftigungseffekte für weitere Sektoren und somit auch für die soziale Stabilität in der Xinjiang-Provinz zu erwarten. Durch die Zusammenarbeit der deutschen Wissenschaftler mit chinesischen Fachkollegen und Entscheidungsträgern sollen die Bindungen der beiden Nationen im Bereich Entwicklung und technische Zusammenarbeit langfristig weiter gestärkt werden.\nE-Mail: bernd.cyffka ku-eichstaett.de


Munich G 3 Kid Vco 579 anfugen und sonderangebote, Goalinn\nProduktinformation Munich G 3 Kid Vco 579\nSie sind auf der Suche nach einem online Shop, der spezialisiert in fussball Ausrüstung ist? Munich G 3 Kid Vco 579 hat 100 % Preisgarantie. Dann hört Ihre Suche hier auf, entdecken Sie goalinn. Als autorisierter Munich Händler haben alle unsere fussball Produkte die komplette Herstellergarantie von Munich. Wählen Sie eine unserer Fussballschuhe Kategorien und entdecken Sie die Vielfalt von Fussballschuhe Produkten, die wir für Ihre Lieblingsaktivität im Angebot haben. Um alle Zweifel zu beseitigen, können Sie einfach Kontakt aufnehmen mit unserem Kundenservice via Telefon oder E-Mail. Warten Sie nicht länger, goalinn ist die Antwort auf Ihre Bedürfnisse!\nEigenschaften Munich G 3 Kid Vco 579


Verfasst von kocheule am 27. Februar 2017 27. Februar 2017\nManchmal sind die einfachen Dinge doch irgendwie am besten. So ist das gerade und vor allem auch beim Essen.\nEin schöner Nebeneffekt bei solchen Klassiker wie Schmorgerichte, ist die einfache und entspannte Zubereitung. Ein bisschen schnippeln, alles in einen Topf, zwei Stunden warten, Essen ist fertig! Dabei lohnt es sich dann auch gleich etwas mehr zu kochen, denn diese Art von Gerichte sind perfekt zum einfrieren. So hat man immer schnell ein leckeres Essen parat.\nMein Gulasch ist ohne großen Schnickschnack – einfach und ehrlich. Was einen kleinen Kick in die Sache bringt ist zum einen das geräucherte Paprikapulver und zum anderen das Rübenkraut. Also, viel Spaß beim nachkochen!\nZutaten für 6 Personen (oder für die Vorratshaltung):\n1,5 kg Rindfleisch aus der Keule (Fersengulasch)\n1 Stück Ingwer (gehackt gleiche Menge wie Knoblauch)\n1 TL geräuchertes Paprikapulver scharf\n2-3 EL Rübenkraut\nDie Zwiebel abziehen, vierteln und in Streifen schneiden. Die Knoblauchzehen und den Ingwer schälen und ganz klein hacken.\nButterschmalz oder Ghee in einem großen Topf oder Bräter erhitzen und das Fleisch darin kräftig anbraten. Am besten macht man das in mehreren Etappen. Also, immer nur soviel Fleisch in den Topf geben, bis der Boden bedeckt ist. So wird auch jedes Stück ordentlich angebraten. Das angebratene Fleisch aus dem Topf nehmen.\nEtwas Olivenöl in den Topf geben und die Zwiebeln, den Knoblauch und Ingwer darin anbraten.\nDas Tomatenmark dazu geben und auch dies kräftig anbraten.\nNun das Fleisch sowie die verschiedenen Paprikapulver, Pfeffer und Salz dazu geben.\nMit dem Rotwein ablöschen, den Rinderfonds angießen und aufkochen lassen.\n2 EL Rübenkraut einrühren (erstmal die Süße testen), Deckel drauf und für ca. 2,5 Stunden auf mittlerer Temperatur schmoren.\nNach der Schmorzeit sollte das Fleisch mit einer Gabel zu teilen sein. Zum Abschluß noch einmal abschmecken.\nAlltagskücheAlltagsrezepteeinfach kochenFleischgerichte einfach zubereitenGulaschHausmannskostRezepteSchmorgerichteSelber kochenslow cooking\nVorheriger Beitrag Avocado-Kokos Eis\nNächster Beitrag Gratinierte Austern – ein kleines Stück Sylt Zuhause


Rezension: LP "Liebe pur" :: phonzahlmusic\nRezension: LP "Liebe pur"\nQUASTER "Liebe pur" - die erste Solo-Platte\nWas macht man, wenn es keine Konzerte gibt, die besucht werden können? Man widmet sich verstärkt seiner Tonträgersammlung. Ich musste dabei feststellen, dass ich da eine ganze Reihe toller Scheiben habe, noch oder schon wieder Vinyl oder als Silberling. Die meisten Vinyl-Scheiben habe ich allerdings aus DDR-Zeiten. Ich war damals im "phono-club", einem Schallplattenversand in der DDR, der bis zum Ende der Republik existierte und, meiner Meinung nach, alle Neuerscheinungen vom "VEB Deutsche Schallplatte" anbot, was sich aber als Irrtum herausstellen sollte. Einmal im Jahr gab es einen Katalog, der auch Lizenzplatten enthielt, aus dem man bestellen konnte. Und die Platten kamen auch irgendwann!\nAuch aus diesem Grund war ich kaum noch in Plattenläden und habe QUASTER's erste Solo-Platte "Liebe pur" verpasst, die 1987 erschienen ist. Im Katalog des "phono-club" waren doch nicht alle neuen Platten. Die Existenz dieser Platte habe ich lange nicht bemerkt, da ich in den ersten Nachwendejahren auch andere Sorgen hatte, als mich um Musik zu kümmern. Auch als ich mich wieder der Musik widmen konnte, bin ich nicht gleich auf diese Platte gestoßen. Die Suchmöglichkeiten waren ja anfangs noch begrenzt. Erst als das Internet einfache und umfangreiche Möglichkeiten bot, bin ich auf die Platte aufmerksam geworden. Ich war auf die CD "DIE PUHDYS SOLO" auf der QUASTER's Platte mit drauf ist gestoßen und recht erstaunt.\nNun habe ich mir diese Scheibe wieder einmal ausführlicher zu Gemüte geführt. Elf Titel sind im Original drauf. Bei dieser CD musste ein Titel, Titel 9 "Altes Mädchen", aus Platzgründen weggelassen werden. Dieser Titel hat es aber glücklicher Weise auf das PUHDYS-Album "Raritäten Volume 2" geschafft.\nDie Platte ist, wie der Titel es schon verspricht, eine Ansammlung von Liebesliedern. Der Titelsong des Albums ist gleich das erste Lied. "Liebe pur" ist ein eher langsamer, aber kraftvoll rockiger Titel, der zum Genießen der schönen Momente der Liebe aufruft. Die folgenden Lieder beschreiben auch die Schattenseite der Liebe, wie z. B. das Scheitern einer Beziehung und die Trennung ("Kalte Tage", "Vögel aus Blei"). Aber auch "verbotene Liebe" ("Geheime Zeichen") und das erneute Liebesglück ("So nah") werden besungen, aber auch der Alltag einer Beziehung kommt nicht zu kurz. Beim Titel 6 "Rock'n'Roll Ballerina" vermutet man nach den ersten Textpassagen etwas anrüchiges ("...sie ist noch keine 16..."), aber es handelt sich tatsächlich um eine harmlose Gitarre.\nZwei Titel sind auch auf PUHDYS-Alben zu hören: Titel 1: "Liebe pur" auf der CD "Raritäten" und Titel 9: "Altes Mädchen" auf der CD "Raritäten Volume 2"\nIm Konzert von "QUASTER, Family & Friends" wurden von diesem Album folgende Titel gespielt: Titel 2: Kalte Tage und Titel 5: So nah\n2020 hat QUASTER die Titel 1: Liebe pur und Titel 4: Geheime Zeichen für sein aktuelles Album "Unterwegs" neu aufgenommen.\nDie LP "Liebe pur" ist heute unter Sammlern, wie ich einer bin, sehr beliebt und wird noch gelegentlich bei Amazon, Ebay und ähnlichen Portalen zum Kauf angeboten. Auch auf Trödelmärkten oder Plattenbörsen, sieht man sie ab und zu.


Der Ich - Das Blog von Thomas Höhl: Januar 2010\nDas Internet des Teufels... Heute habe ich zehn Minuten lang mit mir gerungen, mir die ersten vier Minuten der sechsten "Lost"-Staffel anzusehen. Die gibt es nämlich schon im Internet auf io9.com.\nNun kann man sagen: Die ersten vier Minuten sind eigentlich kein Spoiler. Denn die sehe ich ja auch, wenn die komplette Folge läuft. Es ist eher wie eine Unterbrechung. Man sieht vier Minuten, und irgendwann halt den Rest. Es verrät einem keine Überraschungen vorab, es offenbart nichts über die spätere Handlung.\nDennoch: Wenn ich mir die Folge ansehe, will ich sie komplett sehen. Ich will nicht schon die ersten vier Minuten kennen. Ich will, dass die Überraschung in den ersten vier Minuten für den Rest der Episode fortwirkt.\nAber ich war in Versuchung, das kann ich versichern!!!\nEingestellt von Thomas Höhl um 10:45 4 Kommentare:\nEin herrlicher Film. Die Blu-ray hat ein absolut geniales Bild, denn all die Kratzer und Filmkörner, die aus Gag extra eingefügt wurden, werden nur auf der Blu-ray wirklich scharf sichtbar und erzeugen nur hier diesen knallharten Filmlook. Rezensenten, die meinen, den Film würde die Möglichkeiten der Blu-ray nicht nutzen, haben da wohl irgendwas nicht so ganz begriffen.\nDer Film ist grandios, selbst in dieser um vier Minuten geschnittenen Fassung, die noch immer "ab 18" ist, weil Deutschland - wahrscheinlich als einziges Land der Welt - einen Unterschied macht, ob ein Film für Personen unter 18 Jahren "ungeeignet" oder "gefährdend" ist. Diese Fassung ist nur "ungeeignet", die ungeschnittene Fassung ist "gefährdend" und wurde inzwischen auch indiziert.\n"Jugendgefährdend" ist offenbar auch Humor. Daher wurden in dieser Version auch erkennbar satirisch gemeinte Sätze wie "So wie in deinen Videospielen. Du schießt jedem in den Kopf, alles klar?" herausgeschnitten.\nDie Extras der Blu-ray sind dürftig, leider fehlen auch die witzigen Werbetrailer für andere, nicht existente Trashfilme. Daher: Was soll man machen? Der Film macht noch immer Spaß, vor allem auf Blu-ray. Aber für einen Filmfan sind die Schnitte und die mangelnden Extras einfach ein K.O.-Kriterium. Und eine Blu-ray richtet sich nun mal an Filmfans!\nEingestellt von Thomas Höhl um 10:11 1 Kommentar:\nJetzt ist Apples Ipad erschienen, und schon schreien alle: Das ist der Tod des Amazon-Kindles. Die Gründe liegen auf der Hand: Das Ipad kann mehr. Es kann Videos abspielen, es kann Farbe darstellen, es kann Videospiele aktivieren, es ist überhaupt besser. Nur, und da wird schon gejammert: Das Ipad kann nicht telefonieren.\nDas Problem ist nur: Ich will mit meinem Kindle gar nicht Videos gucken oder surfen! Ich will darauf Bücher lesen. Bequem und einfach.\nDas Kindle ist nach zwei Sekunden an. Ich kann sofort an der Stelle weiterlesen, an der ich zuletzt aufgehört habe. Es muss nicht erst ein Betriebssystem hochfahren.\nDas Kindle hat die E-Ink-Technik. Das heißt: Flimmerfreies Bild, eben wie in einem Buch! Mit dem Ipad in der Sonne, und man hat ein Problem!\nDas Kindle hat einen minimalen Stromverbrauch. Im Standby-Betrieb braucht es gar keinen Strom. Ist man mit dem Kindle offline, muss man es oft wochenlang nicht neu aufladen. Online hält es sogar eine Woche! Das Ipad muss nach zehn Stunden schon nachgeladen werden.\nBeim Kindle kann ich kostenlos im Amazon-Store surfen, um neue Ebooks zu kaufen. Wenn ich also am Strand, im Schwimmbad, auf dem Balkon oder im Hotelzimmer plötzlich ein neues Ebook kaufen will, kein Problem. Beim IPad aber kostet das Surfen richtig Geld. Um die 30 Dollar im Monat. Will ich also Ebooks direkt aufs Ipad laden, muss ich zusätzlich Geld zahlen.\nDas Ipad ist ein geniales Teil. Nur: Statt einer eierlegenden Wollmilchsau will ich ein Gerät, das genau das, weshalb ich das Gerät gekauft habe, sehr gut beherrscht. Daher habe ich eine Spiegelreflex-Kamera zum Fotografieren, einen Kitchenaid zum Shaken, einen Kindle zum Lesen, einen Full-HD-Beamer zum Filmeschauen und einen leistungsstarken PC.\nEingestellt von Thomas Höhl um 18:27 1 Kommentar:\nEingestellt von Thomas Höhl um 19:29 7 Kommentare:\nIn einer der wunderbaren Roboter-Geschichten von Asimov passiert folgendes: Ein Mensch ärgert sich über einen Roboter und ruft ihm ein "Get Lost" zu. (Das wurde leider in dem Buch, das ich damals las, etwas unbeholfen mit "verlier dich" übersetzt.) Der Witz der Story ist aber auch so klar: Der Roboter nahm diese Anweisung wörtlich und war daraufhin "verloren", also unauffindbar.\nHeute würde dieser Roboter sich wahrscheinlich die Serie "Lost" auf Blu-ray oder DVD holen. Bei mir heißt es jedenfalls heute in vier Wochen eindeutig: "Get Lost"!!! Denn dann starten in den USA endlich die Folgen der sechsten und letzten Season!\nEingestellt von Thomas Höhl um 00:00 13 Kommentare:


Vaxzevria für alle: Ärzte dürfen jetzt selbst entscheiden\nVon Anno Fricke Veröffentlicht: 06.05.2021, 13:20 Uhr\nImpfpass in Reichweite: Für AstraZenecas COVID-19-Vakzine soll die Priorisierung gänzlich fallen.\nBerlin. Niedergelassene Ärzte können ab sofort den Corona-Impfstoff Vaxzevria® von AstraZeneca ohne Priorisierungsvorgabe verimpfen. Das haben die Gesundheitsminister von Bund und Länder am Donnerstagabend beschlossen.\n„Das heißt, dass Ärzte in den Praxen entscheiden, wer mit dem Impfen dran ist, nach ihrem Ermessen“, sagte Bundesgesundheitsminister Jens Spahn (CDU) am frühen Abend in Berlin. In einigen Bundesländern war die Priorisierung für den Impfstoff längst aufgehoben.\n„In den Arztpraxen können Impfungen mit diesem Impfstoff an Impfwillige auf Basis von Paragraf 1 Absatz 3 der Coronavirus-Impfverordnung ausschließlich nach ärztlichem Ermessen erfolgen“, heißt es wörtlich in der Vorlage für den Beschluss, die der „Ärzte Zeitung“ vorliegt.\nVier statt zwölf Wochen zur Zweitimpfung\nMit der Priorisierung für diesen Impfstoff endet auch die Vorgabe, einen Abstand von etwa zwölf Wochen zur Zweitimpfung mit Vaxzevria® einzuhalten. Ärzte sollen stattdessen Abstände zwischen vier und zwölf Wochen gemeinsam mit den Impflingen frei wählen können.\nStudien hatten zuletzt allerdings gezeigt, dass die spezifischen Antikörpertiter gegen das SARS-CoV-2-Spike-Protein mit längeren Impfabständen steigen. Die Ständige Impfkommission (STIKO) empfiehlt nach wie vor die Impfung mit Vakzevria® bevorzugt für Menschen ab 60 und ein Impfintervall von zwölf Wochen.\nHausärzte fordern weitere Schritte\nDer Hausärzteverband Baden-Württemberg begrüßte die Entscheidung der Minister umgehend. „Dass die Priorisierung für AstraZeneca endlich aufgehoben wurde, ist ein erster Schritt, der nun auch für die anderen Impfstoffe erfolgen muss“, erklärte Verbandschef Dr. Berthold Dietsche am Abend.\nDie Minister einigten sich zudem auf einen vorläufigen Fahrplan zur Impfung Jugendlicher. Voraussetzung ist eine Zulassungserweiterung durch die EU-Kommission im Juni für die mRNA-Vakzine Comirnaty® von BioNTech/Pfizer für Jugendliche ab 12 Jahren.\nZu 100 Prozent sicher sei das noch nicht, sagte Spahn. Komme die Zulassung für Europa, könnten die entsprechenden Altersgruppen aber zügig ein Impfangebot erhalten. „Bis Ende August sollen alle Jugendlichen zwischen 12 und 18 Jahren ein Impfangebot bekommen haben“, sagte der Vorsitzende der Gesundheitsministerkonferenz der Länder, Bayerns Gesundheitsminister Klaus Holetschek am Abend.\nWomöglich könnte dies dadurch beschleunigt werden, wenn die mRNA-Vakzine der US-Unternehmens Moderna bereits im Sommer eine entsprechende Zulassungserweiterung in der EU erhält. Modernas Europachef Dan Staner hatte dies am Donnerstag im Gespräch mit der „Ärzte Zeitung“ angekündigt.\nJugendliche bald an der Reihe\nAls „positive Nachricht“ ordnete die stellvertretende Vorsitzende der SPD-Bundestagsfraktion Bärbel Bas die Entwicklungen ein. „Wenn alles gut läuft, wird im Juni ein Impfstoff für Jugendliche ab 12 Jahren verfügbar sein. Das ist eine überaus positive Nachricht, die Jugendlichen und Eltern Hoffnung macht“, sagte Bas am Donnerstagabend.\nBund und Ländern ist es wichtig, sich frühzeitig auf eine Zulassung vorzubereiten. „Die Länder werden daher bis Ende Mai ein Konzept erstellen, wie sie das Impfangebot bis Ende August sicherstellen können“, kündigte Holetschek an. „Ich halte das für einen sehr wichtigen Schritt und ein Signal an die Jugend.“\nLänder haben das neue Schuljahr im Visier\nImpfungen seien der Schlüssel für einen geregelten Schulunterricht und mehr Sicherheit in der Freizeit. Auch für Kinder unter zwölf Jahren laufen bereits Studien. Die sind laut Spahn allerdings oft komplexer als Studien für Erwachsene. Zur Wahrheit gehöre aber auch, dass weitere Studien für diese Altersgruppe nötig seien, warnte Spahn vor überzogenen Erwartungen.\nBund und Länder wollen laut Beschlussvorlage sicherstellen, dass die für die Kinder nötigen rund zehn Millionen Impfdosen bereitgestellt werden können. Jedes Land soll bis Ende Mai ein Konzept für die Impfung der Jugendlichen ausarbeiten.\nMöglich seien zum Beispiel Einladungen in die Impfzentren oder Reihenimpfungen in den Schulen. Anfang Juni soll die Gesundheitsministerkonferenz den Stand der Vorbereitungen in den Ländern abfragen.\nDie STIKO hält an ihrer Priorisierung in der maßgeblichen Schutzimpfungsempfehlung fest. Stand Ende April, so die Kommission, seien noch viele Millionen Menschen in den hohen Altersstufen nicht vollständig geimpft. Bei den über 70- bis 79-Jährigen sind den Angaben zufolge 46 Prozent noch nicht abschließend geimpft. Bei den 60- bis 69-Jährigen seien es sogar 69 Prozent. (Mitarbeit: nös)


Integration externer Datenbanken in die aufsichtsrechtliche - GRIN\nIntegration externer Datenbanken in die aufsichtsrechtliche Erfassung von operationellen Risiken\n69 Seiten, Note: 2,1\nTino Bänsch (Autor)\n2 Grundlagen operationeller Risiken\n2.1 Definition des operationellen Risikos\n2.1.1 Abgrenzung zu anderen Risikoarten\n2.1.1.1 Reputationsrisiko und strategisches Risiko\n2.2 Kategoriesierung operationeller Risiken\n2.3 Ursachen operationeller Risiken\n2.4 Management operationeller Risiken\n2.5 Dimensionen operationeller Risiken\n2.6 Aufsichtsrechtliche Anforderungen\n2.6.1 Basler Eigenkapitalverordnung\n2.6.1.1 Erste Säule – Mindestanforderungen\n2.6.1.2 Zweite Säule – Bankaufsichtliches Überprüfungsverfahren\n2.6.1.3 Dritte Säule – Offenlegungspflicht\n2.6.2 Sound Practices\n2.6.3 Capital Requirements Directive\n2.7 Nationale, gesetzliche und aufsichtsrechtliche Regelungen\n2.8 Mindestanforderungen an das Risikomanagement\n3 Ermittlung des Eigenkapitalbedarfs für operationelle Risiken\n3.1 Der Basisindikatoransatz\n3.2 Der Standardansatz\n3.3 Der fortgeschrittene Ansatz\n3.4 Würdigungen der Ansätze zur Quantifizierung operationeller Risiken\n4 Integration externer Schadensdaten\n4.1 Loss – Distribution Approach\n4.1.1 Modell Verlusthäufigkeit\n4.1.2 Modell Verlusthöhe\n4.1.3 Zusammenfassung der Verlusthäufigkeits- und Verlusthöhenverteilung\n4.2.1 Verluste mit hoher Schadenshäufigkeit und geringer Schadenshöhe\n4.2.2 Verluste mit niedriger Schadenshäufigkeit und großer Schadenshöhe\n4.3.2 Öffentliche Datenquellen\n4.4 Relevanz externer Daten\nA1 Unfall in einer Filiale einer Sparkasse\nA2 4,9 Millarden Euro weg – Einfach so\nA3 Bernhard Madhoff, die große Lüger und die Gier\nA4 OpRisk als Ursache von Verlusten im Kontext aller Risikoarten\nA5 Wirkungskette zur Analyse operationeller Risiken\nA6 Risikomanagement – Kreislauf im Detail\nA7 Drei Säulen von Basel\nA8 10 Grundsätze der Sound Practices\nA9 Modularer Aufbau der MaRisk\nA10 Regulatorische Geschäftsfelder\nA12 Qualitätskriterien für Verlustdatenbanken\nEin Griff in die Kasse, Veruntreuung von Kundengeldern, falsche Sicherheitenverschlüsselung, unachtsame Erfassung von Wertpapieroders, Sabotage, Unfälle (siehe Abbildung 1 im Anhang, A1, S. 41), kriminelle Handlungen und Naturkatastrophen sind nur einige Beispiele für Risiken, die im täglichen Betriebsprozess einer Bank vorkommen können. Diese können die Geschäftsprozesse des Bankunternehmens wesentlich beeinträchtigen und vor allem zu monetären Schäden in erheblicher Höhe führen. Das kann unter Umständen sogar die Insolvenz des betroffenen Institutes auslösen, wie spektakuläre Beispiele aus der jüngsten Vergangenheit zeigen. (siehe Abbildung 2 und 3 im Anhang, A 2 und 3, S. 42 ff)\nWie solche Ereignisse in einer Bank eingeordnet werden, in welcher Form das Unternehmen solche Risiken qualifizieren und quantifizieren kann und welche Rolle die Erfahrungen anderer Institute bei der Absicherung vor Verlusten aus diesen Risiken spielt, soll in dieser Arbeit dargestellt werden.\nAbbildung 1: Unfall in einer Filiale einer Sparkasse am 06.04.2010.\nAbbildung 2: 4,9 Milliarden Euro weg - einfach so\nAbbildung 3: Bernard M., die große Lüge und die Gier.\nAbbildung 4: Systematisierung bankbetrieblicher Risken\nAbbildung 5: OpRisk als Ursache von Verlusten im Kontext aller Risikoarten\nAbbildung 6 Zusammenhang zwischen Risikoart, -kategorie und Einzelrisiken\nAbbildung 7: Ursachen für operationelle Risiken..\nAbbildung 8: Wirkungskette zur Analyse operationeller Risiken..\nAbbildung 9: Risikomanagement – Kreislauf.\nAbbildung 10: Risikomanagement – Kreislauf im Detail.\nAbbildung 11: Bestandteile des OpRisk – Managements.\nAbbildung 12: Dimensionen operationeller Risiken.\nAbbildung 13: Überblick über die regulatorischen Anforderungen.\nAbbildung 14: Drei Säulen von Basel II\nAbbildung 15: Operational Risk Ansätze nach Basel II\nAbbildung 16: Grundsätze der Sound Practices\nAbbildung 17: Modularer Aufbau der MaRisk.\nAbbildung 18: Regulatorische Geschäftsfelder\nAbbildung 19: Verlustereigniskategorien.\nAbbildung 20: Zusammenfassung der drei Messansätze..\nAbbildung 21: Verteilung der Schadenhäufigkeit\nAbbildung 22: Verteilung der Schadenhöhe.\nAbbildung 23: Simulation des Gesamtschadens\nAbbildung 24: Gesamtschadenverteilung.\nAbbildung 25: Qualitätskriterien für Verlustdatenbanken\nAbbildung 26: Bruttoschäden in Geschäftsfeld – Ereigniskategorie – Matrix.\nAbbildung 27: Verteilungsfunktion des Gesamtschadens nach Integration externer Daten\nRisiken begegnen uns im täglichen Leben in den verschiedensten Situationen. Jede Entscheidung und jedes Ereignis ist mit Vor- und Nachteilen verbunden. Besonders unternehmerisches Handeln birgt Risiken, welche Auswirkungen auf den Erfolg der Unternehmung haben. Deshalb versucht der Mensch eine bestmögliche Risikovorsorge zu treffen, um beim Eintritt eines Schadensfalls richtig reagieren zu können bzw. entsprechend abgesichert zu sein.\nIn der Bankindustrie werden bereits seit vielen Jahren Risiken für das Hauptbankgeschäft betrachtet, bewertet und dafür Sorge getragen, dass das Institut im Eintrittsfall ausreichend Mittel zur Verfügung stellen kann. Auch der Gesetzgeber hat deshalb weitreichende Anforderungen formuliert.\nDie Risikoart „operationelle Risiken“ blieb, obwohl sie zu den ältesten Risiken der bankbetrieblichen Praxis gehört, bei den Betrachtungen lange Zeit regulatorisch unberücksichtigt. Oftmals reichte die Ertragssituation der Banken aus, um solche Risiken abzudecken. Erst gegen Ende des vergangenen Jahrtausends hat man die Tragweite möglicher operationeller Risiken im Bankbetrieb erkannt und begonnen sich damit regulatorisch und betriebswirtschaftlich auseinanderzusetzen. Bekräftigt wurden diese Überlegungen durch zahlreiche medial bekannt gewordene Ereignisse, welche bis zur Insolvenz einzelner Bankinstitute geführt haben.\nDiese Arbeit soll im ersten Teil die Regelungen und Ansätze vorstellen, wie der Begriff des operationellen Risikos bankbetrieblich einzuordnen ist und wie das jeweilige Institut diese Risikoart in den Managementprozess integrieren kann. Dazu findet zunächst eine Begriffsdefinition statt und es wird erörtert, warum eine Abgrenzung zu den anderen Risikoarten notwendig ist. Im Folgenden werden die regulatorischen Anforderungen, zum Bespiel die des Basler Commitee on Banking Supervision, vorgestellt. Dabei liegt das Augenmerk auf den Möglichkeiten der Qualifizierung aber besonders auf denen der Quantifizierung dieser Risikoart.\nWie das Risikomanagement innerhalb eines Bankinstituts erfolgen kann, wurde in die deutsche Gesetzgebung übernommen bzw. für die nationalen Verhältnisse definiert. Der zweite Teil dieser Arbeit stellt die drei Ansätze zur Quantifizierung des operationellen Risikos gemäß der Solvabilitätsverordnung vor. Ausgehend vom einfachsten, für deutsche Institute verpflichtenden Ansatz soll dabei deutlich gemacht werden, dass nur durch die Anwendung des dritten Ansatzes eine risikoadäquate Steuerung im Bankunternehmen möglich ist. Des weiteren wird festgestellt, dass die Nutzung externer Schadensdaten für die erfolgreiche Quantifizierung operationeller Risiken vom Gesetzgeber gefordert wird, aber auch aus betriebswirtschaftlicher Betrachtung unabdingbar ist.\nIm Dritten Kapitel wird eine Methode für einen fortgeschrittenen Messansatz vorgestellt und damit analysiert, welchen Einfluss externe Daten auf das Ergebnis des zu unterlegenden Vorsorgekapital für diese Risiken haben können. Im Anschluss wird aufgezeigt in welcher Form diese Daten integriert werden müssen.\nDer Begriff Risiko wird im allgemeinen Sprachgebrauch in den verschiedensten Variationen benutzt. Abgeleitet wird der Begriff vom italienischen Wort "risicare" für "wagen" oder "Wagnis". Er ist auch gleichzusetzen mit dem Wort "Gefahr" bzw. beschreibt die Möglichkeit, einen Verlust oder einen Misserfolg zu erleiden.\nAuch in der wissenschaftlichen Literatur gibt es eine Vielzahl von Definitionen. In der Regel wird hier das Risiko in einem negativen Kontext gesehen mit dem Ziel, Fehlentscheidungen zu vermeiden. Dass ein Risiko auch positive Auswirkungen auf den Handelnden haben kann, findet dabei oft nur am Rande Würdigung.\nUnternehmerisches Handeln, so auch in Institutionen der Kredit- und Bankwirtschaft, bedeutet permanent Entscheidungen zu treffen, deren Ziele und Auswirkungen in die Zukunft gerichtet sind. Das daraus resultierende zukünftige Risiko leitet sich deshalb aus dem zum Zeitpunkt der Entscheidungsfindung herrschenden Informationsstand ab. Dieses Risiko muss bereits zum Zeitpunkt einer wirtschaftlichen Entscheidung durch das Unternehmen entsprechend qualifiziert und quantifiziert werden. Nur so kann der Gefahr eines potenziellen Verlustes oder eines Versagens im Rahmen der für Banken und Kreditinstitute geltenden regulatorischen Richtlinien ökonomisch sinnvoll begegnet werden.\n2.1 Definitionen des operationellen Risikos\nOperationelle Risiken treten in allen Unternehmen auf und können jeden organisatorischen Bereich einer Unternehmung betreffen oder zumindest tangieren. In Finanzinstituten gehören sie, neben den klassischen Finanzrisiken wie das Kredit-, Marktpreis- und Liquiditätsrisiko, zu den wesentlichen Risikoarten.\nIn der Vergangenheit machten spektakuläre Verlustereignisse, die den operationellen Risiken zuzuordnen sind, nicht nur in den Medien Schlagzeilen. Im Jahr 2005 verursachte der im Corporate und Investment Banking - Bereich einer französischen Bank tätige Händler Jéróme K. einen immensen Verlust von 4,9 Milliarden Euro. Zu unerwarteten Schäden und Störungen können auch Naturkatastrophen beitragen, wie sich am Beispiel einer Ostsächsischen Sparkasse darstellen lässt, die 2002 unter den Folgen eines Hochwassers litt. Ebenso zur Kategorie der operationellen Risiken zählen Betrugsfälle, bei denen Bankangestellte „in die Kasse greifen“ oder unzureichende Sicherheitenverschlüsselung im Bereich der Kreditvergabe.\nSolche, oft unvorhersehbaren Geschehnisse, können somit die Ertragslage eines Finanzinstitutes erheblich beeinträchtigen oder sogar dessen Fortbestehen gefährden.\nDiese Ereignisse treten, so lange der Mensch versucht ökonomisch zu handeln, in den verschiedensten Ausprägungen auf. Jedoch ist dies erst in den vergangen zwei Dekaden, vor allem mit dem Beginn der betriebswirtschaftlichen Diskussion über die Basler Eigenkapitalvereinbarung, in das Bewusstsein der Kreditinstitute getreten. Auch das Basel Committee on Banking Supervision (Basler Ausschuss für Bankenaufsicht) konnte erst durch die Weiterentwicklung des Themas einen einheitlich definierten Umgang mit operationellen Risiken manifestieren. Erst 2003 konnte sich der Ausschuss auf eine ausformulierte Definition für diese Risikoart einigen, die von den meisten Instituten für den Umgang mit den Risiken übernommen wurde. Als Ergebnis dieser wissenschaftlichen aber auch der öffentlichen Diskussion wurde der Begriff wie folgt definiert:\n"Das operationelle Risiko ist die Gefahr von Verlusten, die in Folge der Unangemessenheit oder des Versagens von internen Verfahren, Mensch und Systemen oder von externen Ereignissen eintreten"\nDas bedeutet, es besteht das Risiko, dass ein bestimmter Geschäftsprozess durch unvorhergesehene Ereignisse unterbrochen werden kann und somit der Bank ein Schaden entsteht. Wie bereits in den angeführten Beispielen veranschaulicht, kann das in Einzelfällen für das Institut Existenz bedrohende Ausmaße annehmen.\nBevor der Basler Ausschuss für Bankenaufsicht seine Definition veröffentlichte, gab es selbstverständlich schon einige andere Darstellungsversuche. Die so genannte Negativ - Definition der Europäischen Kommission aus dem Jahr 1998 versuchte, die operationellen Risiken von den anderen Risikoarten der Finanzwirtschaft zu trennen. Hier wurde das operationelle Risiko als Residualgröße verstanden. Ausgehend vom Gesamtrisiko einer Bank wurden die Marktpreis-, Kredit-, Liquiditäts- und Rechtsrisiken eines Unternehmens voneinander subtrahiert. Das daraus resultierende Restrisiko wurde als operationelles Risiko verstanden. Diese indirekte Risikoermittlung birgt aber nach Expertenmeinung wesentliche Nachteile. Durch die direkte Abhängigkeit zu den anderen Risikoarten und durch die fehlende Trennschärfe der in den operationellen Risiken enthaltenen personellen, organisatorischen, technischen und externen Risikotreibern, ist eine differenzierte Qualifizierung und Quantifizierung nicht möglich.\nAus diesen Gründen, und nicht zuletzt auch, weil die Anforderungen nach Basel II vollumfänglich erfüllt sind, haben die meisten Kreditinstitute die Definition des Basler Ausschusses übernommen. Deshalb müssen zu Beginn die Definition die klassischen Risikoarten ins Bewusstsein gerufen werden.\n2.1.1.1 Reputationsrisiko und strategisches Risik o\nLaut Definition des Basler Ausschusses werden so genannten Reputations- und strategische Risiken explizit nicht bei der Erfassung des operationenellen Risikos berücksichtigt.\nDas Reputationsrisiko umfasst im weitesten Sinne den Schaden, der durch die Abwertung des guten Rufes eines Kreditinstitutes entstehen kann. In diesem Zusammenhang muss berücksichtigt werden, dass das Reputationsrisiko zwar als direkte Folge einer anderen Risikoart auftreten kann aber aufsichtsrechtlich keine eigene Risikoart darstellt. Es wird deshalb als derivatives Risiko bezeichnet. Eine Missachtung des Reputationsrisikos kann jedoch aus ökonomischer Sicht direkt zur Verschlechterung der Gewinnmöglichkeiten eines Unternehmens führen und sollte deshalb auch bei der Erfassung operationeller Risiken nicht außer Acht gelassen werden. Die Allokation der Ursachen für dieses Risiko gestaltet sich in den meisten Fällen sehr schwierig. Wie genau das Reputationsrisiko bestimmt werden soll, ist daher eine Frage der Wirtschaftlichkeit.\nEbenfalls im Bezug auf operationelle Risiken abzugrenzen sind die strategischen Risiken, auch Geschäftsrisiken genannt. Bei der Risikobewertung nach Basel II werden diese allerdings nicht berücksichtigt. Ein strategisches Risiko hängt von den langfristigen Entscheidungen der Geschäftsführung ab und kommt bei nachteiligen Entwicklungen der wirtschaftlichen, politischen und rechtlichen Lage zum Tragen. Beispiele hierfür sind die Schäden, die durch krisenhafte Konjunkturentwicklungen im Zuge der Finanzmarktkrise in der jüngsten Vergangenheit entstanden sind.\n2.1.1.2 Marktpreisrisik o\nDas Marktpreisrisiko (oder Marktrisiko) bezeichnet die Gefahr von Verlusten, die sich aus Veränderungen des Marktpreises bestimmter Handelsobjekte ergeben. Dazu zählen bei Banken das Aktien-, Währungs- und Kreditkursrisiko und allen voran das bedeutendste, nämlich das Zinsänderungsrisiko. Diese Risiken gehören zu den Primärrisiken eines Kreditinstitutes.\nOperationelle Risiken sind in der aufsichtsrechtlichen Definition in bestimmte Kategorien einzuordnen, die in den folgenden Kapiteln spezifiziert werden. Deshalb sind hier Überschneidungen zwischen den Risikoarten nicht denkbar. Dennoch gibt es bei der Identifizierung eines Risikos Grauzonen, die die Unterscheidung erschweren. Ein Beispiel dafür sind grundsätzliche Bewertungsfehler bei Handelstransaktionen. Treten diese erstmalig oder sporadisch auf, werden sie als Marktpreisrisiko identifiziert. Erst wenn bei diesen Fehlern eine Systematik erkannt wird, können die entstandenen Verluste in die Klasse der operationellen Risiken eingeordnet werden. Für eine eindeutige Abgrenzung ist deshalb das Vorliegen ausreichender Fakten notwendig.\n2.1.1.3 Adressrisik o\nZu den Adressrisiken im Bankgeschäft zählen das (Kredit)Ausfallrisiko und das Bonitätsrisiko.\nDas (Kredit)Ausfallrisiko stellt ein bedeutendes Erfolgsrisiko dar. Es beschreibt, dass ein Schuldner innerhalb einer Risikoperiode seinen Zahlungsverpflichtungen nur teilweise oder nicht mehr nachkommen kann und somit das Engagement in der Folge komplett ausfällt. Dem gegenüber ist das Bonitätsrisiko weiter gefasst. Dieses bezieht sich nicht direkt auf den Ausfall von Krediten oder anderen Risikopositionen, sondern beschreibt die Gefahr einer Verschlechterung der Kreditwürdigkeit. In Folge dessen muss die Bank eine Anpassung im Rating der Risikoposition innerhalb der verwendeten Solvenzklassen durchführen. Im Gegensatz zum Ausfall eines Engagements, bei dem zur Quantifizierung lediglich eine Wahrscheinlichkeitszahl herangezogen wird, müssen bei Bonitätsveränderungen so genannte Wahrscheinlichkeitsvektoren eingesetzt werden. Mit diesen lassen sich dann Wanderungsbewegungen innerhalb der Solvenzklassen beschreiben. Grundsätzlich lassen sich Adressrisiken in Kredit-, Struktur-, Länder-, und Kontrahentenrisiken aufteilen. Auch hier besteht die Problematik der differenzierten Abgrenzung zu den operationellen Risiken. Insbesondere wenn ex post Betrugsereignisse, interne Bearbeitungsfehler oder Schwierigkeiten in den internen Prozessabläufen die tatsächlichen Ursachen für Kreditausfälle darstellen.\n2.1.1.4 Liquiditätsrisik o\nDas Liquiditätsrisiko beschreibt die Gefahr, dass ein Kreditinstitut seine fälligen Zahlungsverpflichtungen nicht mehr erfüllen kann. Die Ursache hierfür ist primär auf Refinanzierungsrisiken zurück zu führen. Im Rahmen der Fristentransformation werden langfristig ausgegebene Kredite kurzfristig refinanziert, was die Gefahr birgt, dass eine entsprechende Anschlussfinanzierung nicht mehr möglich ist. Die Bank kann dann ihren kurzfristigen Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen und wird illiquide. Auch in diesem Bereich sind Prozess- und Systemfehler oder menschliche Fehlentscheidungen denkbar, die bei genauer Betrachtung den operationellen Risiken zuzuordnen sind.\n2.2 Kategorisierungen operationeller Risiken\nNach der Abgrenzung zu den anderen wesentlichen Risikoarten wird im folgenden Abschnitt näher auf die einzelnen Kategorien der operationellen Risiken eingegangen.\nWeder in der Literatur noch in der betriebswirtschaftlichen Praxis gibt es einheitliche Systematisierungen für den Begriff des operationellen Risikos. Deshalb wird hier lediglich die begriffliche Abgrenzung des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht und dessen Gruppierungen erläutert. Eine sinnvolle Kategorisierung sollte das operationelle Risiko vollumfänglich erfassen und gleichzeitig eine trennscharfe Abgrenzung zu den anderen erläuterten Risikoarten ermöglichen. Nur so kann erreicht werden, dass verschiedene Risiken überlappungsfrei festgehalten werden und damit keine Korrelationen zu den anderen Risikoarten auftreten.\nGrundsätzlich sei gesagt, dass operationelle Risiken in allen Bereichen eines Betriebes auftreten aber auch durch externe Einflüsse in das Unternehmen eingebracht werden können. Intern führen Entscheidungen von Personen wie auch die verschiedenen Systeme und Prozesse zu Fehlern, können aber unter Umständen durch das Unternehmen beeinflusst werden. Dem gegenüber sind externe Einflüsse nicht vorhersehbar und können in den vielfältigsten Ausprägungen auftreten. Sie sind deshalb schwer kalkulierbar. Es wurden aus diesem Grund Gruppierungen gewählt, die die einzelnen Erscheinungsformen dieser Risikoart nach ihrer Ursache bzw. der Entstehung kategorisieren. Damit sind systematische Identifikationsprozesse, Analysen und auch Zuweisung der Verantwortlichkeiten gewährleistet. Nach der Definition des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht lassen sich vier Risikokategorien ableiten:\n- externe Risiken\nEine genaue Beschreibung erfolgt in den folgenden Erläuterungen.\nAbbildung 6: Zusammenhang zwischen Risikoart, -kategorie und Einzelrisken\nIn Dienstleistungsbetrieben, zu denen auch Kreditinstitute zählen, muss dem Personenrisiko eine außerordentliche Bedeutung zugesprochen werden. Das Verhalten der Mitarbeiter ist in dieser personalintensiven Branche ein ausschlaggebender Faktor. Trotz der Unterstützung durch IT - Systeme trifft in letzter Instanz immer der Mensch die Entscheidungen. Zusätzlich verschärft wird dieses Risiko durch die wachsende Vernetzung der Märkte. Der daraus resultierende steigende Wettbewerbsdruck, das Aufkommen immer neuer Produkte und die ständige Anpassung der gesetzlichen, technologischen und organisatorischen Rahmenbedingungen erhöhen die Gefahr, eine Fehlentscheidung zu treffen. Weiteres Schadenspotenzial birgt Fahrlässigkeit, Unwissenheit oder sogar kriminelles Handeln eines Mitarbeiters oder eines Dritten, bspw. eines Kunden. Durch Festlegung von Prozessabläufen, schriftliche Erstellung von Arbeitsanweisungen oder Checklisten sowie durch die Implementierung von Kontrollsystemen lassen sich operationelle Risiken verringern oder sogar ausschließen. Zusätzlich können auch Mitarbeiterfluktuation, Mobbing, hohe Krankenstände oder eine Konzentration von Fachwissen auf einzelne Mitarbeiter Risiken für ein Unternehmen bedeuten.\nDie Kategorie Prozesse beschreibt das Risiko der Ineffizienz oder des Scheiterns bei der Durchführung von Arbeitsabläufen. Vor allem durch den steigenden Wettbewerbsdruck und der dadurch notwendig gewordenen Verkürzung der Prozesszeiten, um Produktivitätssteigerungen zu erreichen, entstehen durch unzureichende Kontrollmechanismen, mangelnde Sicherheit oder Routine innerhalb der Prozesse wesentliche Risikopotenziale. Diese können im Nachhinein zu erheblichen unerwarteten Verlusten führen. Beispiele hierfür sind Projektrisiken, Reporting-, Transaktions- und Abwicklungsfehler. Wie auch bei den Personenrisiken werden hier zur Einschränkung der Gefahrenpotenziale ebenfalls Prozessabläufe festgelegt, Arbeitsabläufe schriftlich erfasst sowie Kontrollsysteme implementiert. Diese Eindämmung wird jedoch durch Überschneidungen mit den Risikoarten Mensch und Technologie erschwert.\nAuch die Risikokategorie Systeme ist im Banken- und Sparkassensektor von Bedeutung. Die Finanzinstitute sind im wesentlichen Maße von leistungsfähigen und ausfallsicheren IT - Systemen abhängig. Jeder Systemausfall oder -fehler kann mit weit reichenden Auswirkungen verbunden sein. Ein Risiko im IT-Bereich sind Hardwarefehler, die durch Ausweichrechenzentren, redundante Datenhaltung u.v.m. eingedämmt werden können. Zum anderen stellen Softwarefehler bzw. falsche Programmierungen ein Risiko dar. Dieses lässt sich durch den Einsatz von Standardsoftware reduzieren. Außerdem setzen die Institute weit reichende IT - Sicherheitsprojekte um, damit die technologischen Risiken spezifiziert werden können.\nNeben den angesprochenen internen Gefahren können unvorhersehbare externe Ereignisse Auslöser für operationelle Risiken sein. Naturkatastrophen, wie Erdbeben oder Hochwasser, Unfälle, Attentate, Sabotage aber auch ein einfacher Stromausfall oder ein Brand gehören zu den Schadensszenarien von denen ein Unternehmen betroffen sein kann.\nDie Eintrittswahrscheinlichkeit solcher Szenarien ist in den meisten Fällen zwar als gering einzuschätzen, aber das Ausmaß dieser Schäden kann so extrem sein, dass als Folge die Betriebsabläufe, ja sogar das ganze Unternehmen, zusammenbrechen können. Schutz vor den finanziellen Schäden, die in Folge eines der o. g. Ereignisse eintreten können ist zumindest teilweise durch den Abschluss von Versicherungen geboten. Auch im Zusammenhang mit dem Systemrisiko bestehen Schnittstellen zu den anderen Risikoarten. Ein Feuer oder Stromausfall beispielsweise kann unter Umständen auf mangelnde Vorkehrungen bzw. Präventionsmaßnahmen in dieser Risikokategorie zurückgeführt werden.\nDie reine Kategorisierung ist natürlich nur von statischem Charakter. Oft ist ein Schadensereignis auf eine Vielzahl von Faktoren zurückzuführen. D.h. Schäden entstehen durch ein Zusammenspiel diverser Ursachen, die wiederum zu den verschiedenen beschriebenen Kategorien zählen.\nAbbildung 7: Ursachen für operationelle Risiken\nDer Fall Nick L. führte in der Mitte der Neunziger Jahre durch enorme Spekulationsverluste zum Zusammenbruch einer renommierten britischen Bank. Am Fall Bernhard M., dem ehemaligen Vorsitzenden der amerikanischen Technologiebörse, wird deutlich, dass auch bei Betrugsfällen aus der jüngsten Vergangenheit erst nach eingehender Analyse die Ereignisse in ihrer Gänze qualifiziert und erst noch viel später quantifiziert und damit einer Kategorie zugeordnet werden können. Deshalb muss die hauseigene Risikosteuerung mit der Ursachenforschung so früh wie möglich beginnen, um sich dann mit dem Ergebnis selbst und den daraus resultierenden Folgen zu beschäftigen (siehe Abbildung 8 im Anhang, A5, S. 52).\nDa es, wie bereits erwähnt, in der Praxis oft zu einer Verkettung verschiedener Umstände kommt, gestaltet sich die Trennung zwischen Ursache, Ereignis und Wirkung natürlich sehr schwierig. Aus diesem Grund ist ein in den Betrieb gut implementiertes Management operationeller Risiken nicht nur aufsichtsrechtlich geboten sondern sollte von den Verantwortlichen des Unternehmens als betriebswirtschaftliche Notwendigkeit betrachtet werden. Damit beschäftigt sich das folgende Kapitel.\nUm operationelle Risiken vor ihrer Entstehung zu erkennen, ist die Einbindung eines entsprechenden Risikomanagements in die Gesamtrisikosteuerung unabdingbar. Ziel dabei sollte es sein, Verluste in Abhängigkeit gesteuerter Kosten - Nutzen - Relation zu reduzieren bzw. zu vermeiden und dadurch einen betriebswirtschaftlichen Nutzen für das Unternehmen zu generieren. Grundsätzlich basiert das Management operationeller Risiken strukturell auf den gleichen Punkten wie das für die Markt- oder Kreditrisiken. Jedoch darf die Steuerung nicht nur auf bestimmte organisatorische Einheiten konzentriert werden, weil operationelle Risiken in jedem Unternehmensbereich auftreten.\nAbbildung 9: Risikomanagement - Kreislauf\nIn Abhängigkeit von der hauseigenen Risikostrategie oder -kultur muss das Unternehmen die gleichen Phasen des Risikomanagementprozesses (Management - Regelkreis) durchlaufen. Der Kreislauf beginnt mit der Risikoidentifikation. Aus dieser resultiert eine ausführliche Analyse und Bewertung des Risikos, der die eigentliche Steuerung und das Reporting der Risikolage folgt. Der Kreislauf wird mit einer eingehenden Kontrolle geschlossen. Zur Veranschaulichung ist eine detaillierte Darstellung des Risikomanagement - Kreislaufes als Abbildung im Anhang beigefügt (siehe Abbildung 10 im Anhang, A6, S. 53).\nIm Vergleich zu den abgegrenzten Risikoarten sind die Konzepte und Methoden für das Management operationeller Risiken noch nicht so weit entwickelt. Dies liegt zum einen am universellen Charakter dieser Risikoart und zum anderen an der schwierigen Datengrundlage, die für die Entwicklung von methodischen Konzepten essentiell ist. Besonders bei dieser Risikoart sind hierfür bestimmte Voraussetzungen zu schaffen. Grundlage ist deshalb ein „Operational Risk Framework“ (ORF). Aufbauend auf diesen organisatorischen Richtlinien können dann Identifikations-, Bewertungs-, Überwachungs-, Reporting- und Steuerungsprozesse implementiert werden. Ebenso Grundvoraussetzung ist eine genaue Definition der Verantwortlichkeiten und Aufgabenabgrenzung innerhalb des gesamten Management - Kreislaufes. Andernfalls besteht latent die Gefahr einer mangelnden Überwachung, fehlender Koordination in Krisensituationen und eine zu hohen Ressourcenbindung bei Abstimmungsprozessen.\nAbbildung 11: Bestandteile des OpRisk - Managements\nZuletzt muss noch die Datenproblematik erörtert werden. Eine Verlustdatensammlung bildet die Basis für die Berechnung und Steuerung des Risikodeckungskapitals und ist auch für die Identifikation potenzieller Verluste notwendig. Hier werden alle wesentlichen Schadensfälle dokumentiert. Ein weiterer Teil der Verlustdatenintegration stellt das „Risk (Self) Assessment“ (RSA) dar. Die Daten von möglich eintretenden Verlustereignissen werden durch die verschiedenen Organisationseinheiten eruiert, bewertet und müssen in die Berechnung des Risikodeckungskapitals eingebunden werden. Sie bilden aber auch eine für das Unternehmen wesentliche Möglichkeit zur Risikofrüherkennung und damit die Chance, bereits vor Eintritt eines Verlustes, die Prozesse und Kontrollsysteme zu optimieren.\nDie aktuelle Herausforderung für die Kreditinstitute liegt nunmehr darin, die Methoden und Prozesse für das Management operationeller Risiken in die unternehmensweiten Risiko-steuerungsinitiativen zu integrieren. Nur dann kann die Wirkung auf Basis der gewonnenen Informationen aus den Identifikation- und Bewertungsverfahren nicht nur im Bezug auf die regulatorischen Anforderungen erzielt werden, sondern auch die ökonomische Situation des Unternehmens beeinflussen. Zu diesen Auswirkungen gehören die eventuelle Reduzierung der Eigenkapitalquote, die fortschreitende Vernetzung bestehender Risikosteuerungsinitiativen und eine qualifiziertere Informationsbereitstellung für operative und strategische Entscheidungen.\n Vgl. Duden (2000).\n Vgl. Kaiser, Kasprowitz (2009), S.30.\n Vgl. Buchmüller (Hrsg.) (2009), S. 38.\n Vgl. Basel Committe on Banking Supervision (2003b), S.2.\n Vgl. Wiedemann, Minz, Niemayer (2003), S. 17.\n Vgl. Wiedemann, Minz, Niemayer (2003), S. 17 f.\n Vgl. Buchmüller (Hrsg.) (2009), S. 55.\n Vgl. Abildung 5:OpRisk als Ursache von Verlusten im Kontext aller Risikoarten, siehe Anhang, A4, S. 51.\n Vgl. Basel Committe on Banking Supervision (2003b), S. 120.\n Vgl. Buchmüller (Hrsg.) (2009), S. 56.\n Vgl. Rolfes (2008), S. 305.\n Vgl. Buchmüller (Hrsg.) (2009), S. 58.\n Vgl. Rolfes (2008), S. 10.\n Vgl. Rolfes (2008), S. 11.\n Vgl. Wiedemann, Minz, Niemayer (2003), S. 19.\n Vgl. Wiedemann, Minz, Niemayer (2003), S. 20.\n Vgl. Wiedemann, Minz, Niemayer (2003), S. 21.\n Übernommen aus Wiedemann, Minz, Niemayer (2003), S. 21.\n Vgl. Wiedemann, Minz, Niemayer (2003), S. 23.\n Vgl. Wiedemann, Minz, Niemayer (2003), S. 24.\n Mit Änderungen Übernommen aus Wiedemann (2003), S. 10.\n Vgl. Auer (2008), S. 25.\n Vgl. Buchmüller (Hrsg.) (2009), S. 47.\n Vgl. Auer (2008), S. 28.\n Vgl. Wiedemann, Minz, Niemayer (2003), S. 31.\n Mit Änderungen übernommen aus Wiedemann, Minz, Niemayer (2003), S. 31.\n Vgl. Auer (2008), S. 31.\n Vgl. Kaiser, Kasprowitz (2009), S.31.\n Übernommen aus Auer (2008), S. 32.\n Vgl. Kaiser, Kasprowitz (2009), S.33.\nEnde der Leseprobe aus 69 Seiten\nHochschule der Sparkassen-Finanzgruppe Bonn\nControlling, Abgrenzung zu anderen Risikoarten, Kategorisierung operationeller Risiken, Würdigungen der Ansätze zur Quantifizierung operationeller Risiken, Verluste mit hoher Schadenshäufigkeit und geringer Schadenshöhe, Verluste mit niedriger Schadenshäufigkeit und großer Schadenshöhe, Datenkonsortien, Öffentliche Datenquellen, Relevanz externer Daten, High Frequency – Low Severity, Low Frequency – High Severity, Loss - Distribution Approach, ÖffSchOR, OpRisk, DakOR, Advanced Measurement Approach, Standardised Approach\nTino Bänsch (Autor), 2010, Integration externer Datenbanken in die aufsichtsrechtliche Erfassung von operationellen Risiken, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/168871\nInnovative Methoden zur Steuerung ope...\nOperationelle Risiken. Eine Darstellu...\nGeplante Neuerungen bei der Eigenmitt...\nDie Entwicklung eines Controlling-Kon...\nManaging Operational Risks - Erfassun...\nProzessanalysen - Analysemethoden und...\nDie Aggregationsproblematik im Risiko...\nOperationelle Risiken - Möglichkeiten...\nOperationelle Risiken in Kreditinstit...\nOperationelle Risiken im Bankensektor\nEinsatz von Bayesianischen Netzwerken...\nManagement operationeller Risiken in ...\nOperationelle Risiken in Banken\nAnalyse der operationellen Risiken du...\nWirtschaftliche Krisenflucht in eine ...\nManagement von operationellen Risiken...\nBasel II - Entwicklung, Inhalt und An...\nDie Messung operationeller Risiken na...\nLeseprobe aus 69 Seiten


Sommermärchen 2.0! Deutschland wird Ausrichter der EM 2024 - Sportbuzzer.de\n27. September 2018 / 15:22 Uhr\n27.09.2018 / 15:22 Uhr\nUEFA-Präsident Aleksander Ceferin verkündet das Ergebnis: Deutschland ist EM-Ausrichter 2024 © dpa\nDeutschland wird Ausrichter der Fußball-Europameisterschaft 2024. Der DFB erhielt vom UEFA-Exekutivkomitee den Vorzug vor dem einzigen Mitbewerber Türkei.\nDas nächste Sommermärchen kann kommen. Deutschland hat den Zuschlag für die Europameisterschaft 2024 erhalten und richtet 18 Jahre nach der weltweit gefeierten WM 2006 wieder ein großes Fußball-Turnier aus. Der Deutsche Fußball-Bund um EM-Botschafter Philipp Lahm und Bundestrainer Joachim Löw setzte sich am Donnerstag in Nyon beim Votum des UEFA-Exekutivkomitees durch. Um 15.21 Uhr zog UEFA-Präsident Aleksander Ceferin den Zettel mit der Aufschrift „Germany“ aus dem Umschlag.\nWichtiger Sieg nach WM-Blamage\nDer DFB punktete in seiner Bewerbung vor allem mit den vorhandenen Stadien sowie der bestehenden Infrastruktur und wirtschaftlicher Stabilität. Der weiterhin nicht komplett aufgeklärte Skandal um die WM 2006 spielte offensichtlich keine größere Rolle bei der Mehrheit der Wahlleute. Der türkische Mitbewerber hatte vor allem für das fehlende Menschenrechtskonzept und aufgrund finanzieller Risiken schlechte Bewertungen durch die UEFA-Prüfer kassiert. Die Türkei scheiterte damit wie zuletzt bei den vergeblichen Anläufen für die EM 2008, 2012 und 2016.