Shopware Newsletter Versenden | Ladeneinrichtung Newsletter Versand\nShopware Newsletter Versenden\nVerlinken Sie Ihren Shop mit dem Shopware Newsletter Plugin und versenden Sie professionelle Newsletter an Ihre Shopware-Kunden! Für diese Kundenströme ist es möglich, gezielte Newsletter zu erstellen und zu versenden. Bei Shopware haben Sie mit dem Newsletter-Manager die ideale Lösung, um mit Ihren Abonnenten in Verbindung zu sein. In wenigen Arbeitsschritten erläutern wir Ihnen, wie Sie Ihren ersten Newsletter konfigurieren. Zusätzlich zum hier vorgestellten HTML-Newsletter gibt es das Zusatzmodul "Intelligent Newsletter", mit dem Sie Ihrem Newsletter per Drag&Drop Werbebanner, Grafiken, Artikel und andere Gestaltungselemente hinzufügen können.\nSo ist das Plug-in auch in der Möglichkeit, dem Anwender auf seine Bedürfnisse abgestimmte Produkte vorzuschlagen. Rufen Sie zunächst das Newsletter-Modul im Hintergrund auf, das Sie unter "Marketing > Newsletter" finden. Sie erhalten nach dem Öffnen des Bildschirmfensters eine Gesamtübersicht über die erstellten Newsletter sowie weitere Einstellmöglichkeiten. In der Statusleiste sehen Sie auf einen Blick, ob Ihr Newsletter noch nicht verschickt wurde, in welchem Prozentsatz der Versendung gerade erfolgt oder ob alle Nachrichten verschickt wurden.\nAuf dieser Seite erhalten Sie einen kompakten Überblick darüber, wie viele Adressaten Ihr Newsletter hat. Im Menüpunkt "# Lesen" wird aufgelistet, wie viele Newsletter gestartet wurden. In der Rubrik "# Angeklickt" finden Sie die Zahl aller angeklickten E-Mails in dem Newsletter, der in Ihrem Geschäft endete.\nDas Interessanteste an einem Newsletter ist, wie viel Fluktuation er generiert hat. Shopware stellt Ihnen unter dem Menüpunkt "Umsatz" die Gesamtzahl aller Umsätze dar, die mit einem Shop-Zugang über den Newsletter generiert wurden. In der rechten Spalte der Übersichtsseite finden Sie die Kontrolle des Newsletters (3). Sie haben hier die Moeglichkeit, Ihren Newsletter zu editieren, zu loeschen oder zu versenden.\nMit Hilfe der Suche (4) können Sie einen speziellen Newsletter schnell auffinden. Bei der Suche werden die Absenderadresse und der Themenbereich des entsprechenden Newsletter mit einbezogen. Auf der Registerkarte Administration können Sie allgemeine Angaben zu Ihrem Newsletter machen. Sie können hier Ihren Sender definieren, Empfangsgruppen anlegen und Verteiler bearbeiten. In diesem Bereich können Sie die Senderadressen und Absendernamen für Ihren Newsletter administrieren, anlegen, bearbeiten oder löschen.\nDem Adressaten werden die eingegebenen Adressen/Namen als Sender des Newsletter mitgeteilt. Mit dem Button "Neuen Sender erstellen" (1) können Sie einen neuen Sender durch die Angabe einer E-Mail-Adresse und eines Dateinamens anlegen. Über die Aktions-Felder auf der rechten Seite (2) können Sie Ihren Sender ändern oder entfernen, Ihre Teilnehmer nach verschiedenen Käufergruppen ordnen und so eine verbesserte und effektivere Verwendung Ihres Rundschreibens anstreben.\nSie können z. B. eine Empfängergruppierung erstellen, die einen Wochenrundschreiben empfängt, oder eine Gruppierung, die nur einmal im Kalendermonat einen solchen empfängt. Neben den individuellen Zielgruppen haben Sie bei der Gestaltung Ihres Newsletters auch alle Empfangsgruppen zur Wahl, die Sie hier erstellen. Hinweis zur Empfängeranzahl: Diese Gruppen von Empfängern umfassen alle zugeordneten Adressaten.\nErst bei der Ausführung des Cronjob ist die Endanzahl der Adressaten ersichtlich, da sie die doppelten Datensätze ausfiltert und dann die Nummer gibt. Darüber hinaus können Sie die Zuordnung eines Debitors ändern, indem Sie auf die entsprechende Gruppierung doppelklicken und ein Pulldown-Menü verwenden. Die Newsletter selbst bestehen aus 2 Registerkarten. Der Redakteur, in dem Sie Ihren Newsletter in Form von Text oder Text eingeben können, und die Registerkarte Settings.\nDort sind alle Einstellmöglichkeiten abgelegt, die nur für diesen Newsletter gültig sind. Klicken Sie auf die Taste "Newsletter erstellen" (1), um einen neuen Newsletter zu erzeugen. Über dieses HTML-Fenster können Sie Ihren Newsletter mit neuem Schwung erfüllen. Mit dem eingebauten Tinymce Editor (1) können Sie Ihren Newsletter ohne jegliche Kenntnisse in der Sprache Deutsch oder Englisch einrichten. Mit dem Button "Vorschau" (3) können Sie sehen, wie der Newsletter für Ihre Besucher ausfällt.\nGeben Sie nun einen Themenbereich (1) für Ihren Newsletter ein. Wenn Sie einen Teilshop haben, müssen Sie auch den jeweiligen Laden spezifizieren, auf den er sich beziehen soll (3), so dass Sie festlegen, dass der Fachhandel die Nettopreise im Newsletter sieht, z.B. im Newsletter, wenn Sie für die Werbung für eine Werbeanzeige arbeiten.\nMit dem Menüpunkt Senden am (4) wird ein Zeitraum definiert, zu dem der Newsletter verschickt werden soll. Mit " Versandmethode " können Sie weiterhin wählen, ob der Newsletter als Klartext oder als HEXT + Klartext (5) verschickt wird. Nach Beendigung Ihres Newsletters können Sie das Kontrollkästchen Versandfertig (6) aktivieren, so dass der Newsletter zum gewünschten Termin beim Aufruf des cron verschickt wird.\nSchließlich können Sie wählen, an welchen Empfänger der Newsletter versendet werden soll (7). Sie haben unter "Einstellungen > Basiseinstellungen > Weitere Optionen > Datenschutz" die Moeglichkeit, ein Doppel-Opt-In fuer das Newsletter-Abonnement vorzunehmen, der Kundin oder dem Kundin wird dann eine E-Mail zugeschickt, in der er den Erhalt des Newsletter bestaetigen muessen. Auf der rechten Seite der Newsletterübersicht finden Sie die Option "Newsletter versenden" (1).\nBei der ersten bestätigen Sie den Versandt des Newsletter. Sie können mit dem zweiten wählen, ob das Dispositionsskript von Hand oder über einen vorher eingestellten Cronjob abläuft. Bestätigen Sie die manuellen Einstellungen beim Versenden des Newsletter, wird eine neue Registerkarte mit der für Ihren Webshop geltenden Cronjob-URL geöffnet.\nFalls Sie Ihre Newsletter auch über Shopware versenden, können Sie diese im Bereich "Publish" markieren. Die so gekennzeichneten Newsletter werden nach dem vollständigen Versenden im Depot einsehbar und können so von Ihren Gästen angesehen werden. So können auch Gäste, die den Newsletter nicht erhalten, auf dem neuesten Stand sein. Unter dem Link http://www.meinshop. werden Ihnen alle gesendeten Newsletter gezeigt.\nSie können über eine Shop-Seite ganz einfach auf das Newsletter-Archiv verweisen. Die Gestaltung des Newsletter hat auch die in der Shopware gebräuchlichen Textmodule. Wählen Sie dort auf der rechten Bildschirmseite in der Seitenleiste "Namensräume" den Ordner "Newsletter" aus. Nun werden alle Textmodule der Newsletter-Vorlage im rechten Teil aufgelistet. Voreinstellung des Blocks: "#" "_blank" ":: ; " "#" "_blank" ": ; ; " Erscheinungsbild des Blockinhalts mit Anpassung: "http://www.meinshop. en/contact form" "_blank" " ": ; " " "http://www.meinshop. en/impressum" "_blank" ": ; " Sobald Sie Ihren Newsletter zum Versandgenehmigen freigeben, können Sie ihn nicht mehr nachträglich versenden, wenn Sie wollen, müssen Sie die Versandabnahme deaktiveren.\nDer Versandzeitpunkt ist ACL-kompatibel, d.h. wenn Ihre Nutzer nur lesenden Zugriff auf dieses Baustein haben, können Sie auch den Versandvorgang nicht auswerten. Sie möchten dem Newsletter Ihr eigenes Firmenlogo beifügen? Die Shopware hat eine Vielzahl von Funktionen, die von den folgenden Personen ausgeführt werden..... Zahl der pro Cronjob-Aufruf gesendeten Mails''''': Wie viele Nachrichten pro Schritt/Anfrage gesendet werden sollen.\nDabei ist es notwendig, den Newsletterversand in kleine Schritte aufzuteilen, um zu vermeiden, dass die..... In diesem Artikel stellen wir Ihnen die Funktionen des Intelligent Newsletter vor. Installieren Der Newsletter für den intelligenten Mehrwert des Plugins wird über den Modulmanager eingelesen.


Startseite / Erotische Geschichten / Au-pair 12\nGeschrieben von: admin 24 Tagen vor Unter Erotische Geschichten, Schule Sex Geschichten Hinterlasse einen Kommentar\n„Ich brauche dich, du kannst mich jetzt nicht alleine lassen“, Elli hing an mir, aber es musste sein. Ich musste weiter ziehen.\n„Elli, du hast eine große Familie und ganz viele Freunde. Ich bin nicht wichtig. Ich bin aus einer anderen Welt. Ich werde bald für immer in meine Welt zurückgehen.“\n„Aber wir haben doch zusammen den Drachen getötet.“\n„Deshalb werden wir für immer Schwestern sein. Aber trotzdem muss ich gehen.“\n„Aber ich weiß nicht, wie ich es ihm sagen soll.“\n„Sam. Ich will ihm nicht das Herz brechen, nachdem er mich scheinbar wiedergefunden hat. Wie soll ich es ihm sagen, dem Vater meines Kindes, dass der Sex mit ihm nur solange geil ist, wie ich mit geschlossenen Augen daliege, aber so bald ich ihn sehe, am liebsten schreiend wegrenne. Ich kann mich nicht daran erinnern, dass ich ihn geliebt habe. Ihn als Person.“\n„Du würdest Dolly eine Freude machen, wenn du einen Schlussstrich ziehst.“\n„Und sie gleichzeitig jeden Tag daran erinnern, dass ich zuerst da war. Und das nur ein Unfall sie zu seiner Frau gemacht hat.“\n„Es war kein Unfall“, bemerkte ich. „Euer Flugzeug wurde abgeschossen. Ihr seid über etwas geflogen, dass ihr nicht sehen durftet.“\n„Wenn ich doch nur wüsste, warum ich überhaupt geflogen bin. Und mit wem? Ich habe das Gefühl, ich war nicht alleine.“\n„Nein, du hattest eine Pilotin. Nancy Cardigan. Ihr wart mehr als gute Freundinnen. Sie hat dich darum gebeten, mit ihr zu fliegen, und hat dich mit einem Bootrennen in Alice Spring gelockt. Dabei gibt es hier noch nicht mal Wasser.“\nElli grinste: „Wir stammen hauptsächlich von Engländern ab. Und wenn es eines gibt, dann ist es das, dass uns äußere Umstände nicht davon abhalten, etwas Verrücktes zu tun. Es gibt nicht genug Wasser? Das soll ein Grund sein, keine Rally zu machen? Dann laufen … wir … eben …” Elli machte ein erschrecktes Gesicht. “Nancy”\nElli starrte durch mich durch.\n“Das waren genau ihre Worte.”\nElli liefen Tränen das Gesicht runter. Dann klammerte sie sich noch stärker an mich.\n“Ich wusste nicht, wo ich war. Ich wusste nicht, wer ich war. Ich habe nur das Blut gesehen, da war überall Blut. Ich wusste nicht, was ich tun sollte. Sie hat mich gegriffen und hat gesagt, ich soll laufen und mich verstecken. Ich hab gesagt, ich geh nicht ohne dich, hier bin ich ganz alleine. Sie hat gesagt, wenn ich nicht gehe, dann stirbt sie. Ich bin gegangen. Aber ich wusste nicht wohin. Ich lief in das Tal und da kamen Männer und Autos. Ich habe gewunken und sie haben geschossen. Da lief ich. Ich lief und fand die Höhle. Auch in der haben sie geschossen. Ich habe mich versteckt. Im Wasser habe ich mich versteckt. Sie haben gelacht. Wenn ich nicht rauskomme, schicken Sie mir Hektor, haben sie gesagt und dann schickten sie mir einen Drachen. Viele Tage habe ich dort gehockt und als ich mich an ihm vorbei traute und nach draußen kam, da war alles weg. Ich habe eine Spur gefunden, aber sie endet vor einem Zaun, der summte. Ich habe sie alleine gelassen. Ich habe sie zurückgelassen. Ich musste sie doch retten. Sie hat gesagt, ich soll sie retten.”\nAll das war aus ihr herausgesprudelt. Wie Erinnerungen, die endlich wie ein Damm brachen.\n“Elli, ist ja gut. Jetzt musst du dich erst mal erholen. Danach werden du und deine Freunde einen Weg finden, Nancy zu finden.”\n“Wir wollten Fotos machen. Von der REM”, flüsterte Elli. “Ich weiß nur nicht mehr warum.”\n“Das findest du auch wieder raus. Nur das nächste Mal nimmst du eine Drone. Wenn man auf die schießt, dann tut das weniger Weh.”\n“Kannst du nicht doch mit uns kommen?”\n“Nein, mein Vater und der Gamler haben scheinbar einen Deal gemacht, der mich sechs Monate in seinem Haus festhalten sollte. Wenn ich mit dir gehe, wirst du mich an ihn verlieren. So bin ich frei.”\nSie nickte: „Frei, mutig und neugierig, die Welt zu sehen. Die Bedeutung meines Tattoos.“\n„Ich weiß, hat mir deine Mama erzählt.“\nWir langen noch lange im Bett, bis es Zeit wurde, zu gehen. Ich brachte sie zum Flughafen, wo sie eine ziemliche Weile nur da stand und meine Hand zerquetschte. Mit starren Augen blickte sie auf die Maschine.\n„Darf ich?“, fragte Tianna und nahm dann ihre andere Hand. Sam Junior lag in einem Tragetuch an ihrer Brust.\n„Tianna wird die ganze Zeit bei dir bleiben. Du musst ihr helfen. Sie ist noch nie geflogen.“\nElli sah zu Tianna und die schüttelte den Kopf.\n„Es ist eigentlich sicher“, sagte Elli. „In Australien ist offiziell die letzten 10 Jahre keiner abgestürzt. Nur verschollen. Und nach so einer großen Maschine suchen die länger.“\n„Dann hast du also keinen Grund, dich länger ums Einsteigen zu drücken.“\nIch schob Elli bis in die Maschine und sah dann zu, wie sich die Tür hinter ihnen Schloss. Unten wartete noch Amy und Dom auf mich. Als die Maschine abgeflogen war, nahm mich Dom in den Arm. Auch er heulte, obwohl er das die ganzen Wochen zu verhindern wusste.\n„Danke Jac, dass du sie gefunden hast.“\n„Nein, Dom. Du warst es selber. Du hast mich auf die Suche nach dem Geist geschickt.“\nDom ließ mich los, nur damit ich in den Armen von Amy landete.\n„Du bist ein Schatz“, sagte die. „Wer immer dich einmal fängt und halten kann, der hat den größten Schatz der Erde gefangen.“\n„Und ich werde dann wohl vor ihm fliehen“, sagte ich traurig. „Ich mag es nicht, gefangen zu werden.“\n„Ja und deshalb lassen wir dich jetzt gehen. Ich glaube, du hast noch große Aufgaben zu erfüllen.“\n„Dabei will ich nur das Land und die Menschen darin kennenlernen.“\n„So wie du die Menschen triffst, lernst du sie in ihren besten und schlimmsten Zeiten kennen. Besser kann man sich mit Menschen nicht verbinden. Wo willst du von hier aus hin?“\n„Nach Coober Pedy. Das scheint ein ganz besonderer Ort zu sein.“\n„Das Loch des weißen Mannes. Ich war noch nicht da, aber du wirst bestimmt ein paar Fotos schicken von dem Mann oder der Frau, die du da kennenlernst.“\nWir hatten noch einen Abend zusammen, bis mein Bus kommen sollte. Ellis Eltern hatten darauf bestanden, mir ihr ganzes restliches Barvermögen aufzudrücken, weshalb ich mir das Ticket und das Hotel in Coober Pedy leisten konnte. Ich wollte sie wenigsten zum Dank für alles das Essen bezahlen, aber sie lehnten ab. Ich wurde zum klassischen Känguru Burger eingeladen. Vom Geschmack her war es Rind und Amy erklärte, der Name komme vom Brötchen im Fleisch. Dadurch würde der Burger springen, wenn man es fallen ließ. Wir lachten herzlich. An der Bushaltestelle musste der Busfahrer erst damit drohen, dass er ohne mich fuhr, bevor mich Amy losließ.\n„Ich habe das Gefühl, als wäre es ein Abschied für immer.“\n„Ich werde mich bei dir melden, bestimmt.“\nDann stieg ich in den Bus. Ich winkte noch lange und hatte danach das Gefühl, dass nun endgültig ein Abschnitt meines Lebens abgeschlossen war. Drei Monate waren jetzt schon um, ein Viertel der Zeit, die ich für au-pair eingeplant hatte. Was würde ich die restliche Zeit hier erleben, wen würde ich noch kennenlernen?\nIch hatte das Gefühl, dass ich zu Elli zurückmüsste. Sie hätte es verdient, dass ich ein Jahr bei Sam Junior half. Aber ich wäre wieder in der Nähe der Gamlers und das würde nicht gut gehen. Ich musste so viel Land, wie es irgend geht, zwischen meine Gastfamilie und mich bringen.\nUm auf andere Gedanken zu kommen, sah ich mir die anderen Fahrgäste an. Es waren überwiegend Männer. Vom Typ her würde ich behaupten, dass es Arbeiter waren. Hier draußen war es wohl hauptsächlich Minenarbeiter. Ihre Bosse würden wahrscheinlich fliegen, dachte ich bei mir. Ein etwas Jüngerer grinste mich an. Als ich zurück lächelte stand er auf und kam zu mir herüber.\n„Na Küken, schon mal einen richtigen Hahn gehabt?“\nIch lachte. „Was war das denn? Den Anmachspruch habe ich noch nie gehört.“\n„Den hab ich mir auch gerade erst ausgedacht“, sagte er. „Hat er Erfolg?“\n„Normal würde ich jemanden, der mich vor meinem Namen zuerst flachlegen will, eine klare Absage verpassen, aber mit dem Spruch hast du mich.“\nEr grinste: „Hi ich bin Jac, wie heißt du?“\nIch lachte wieder und sagte: „Jac.“\n„Was ist an Jac so komisch?“\n„Dass du genauso heißt wie ich“, lächelte ich zurück. „Eigentlich heiße ich Jacqueline.“\n„Und ich heiße eigentlich Jacques, meine Großeltern kamen aus Frankreich, deine auch?“\nIch schüttelte den Kopf. „Meine Mama kommt aus Paris, mein Papa ist aber Deutscher. Ich bin nur zu Besuch hier. Zum Reisen.“\n„Dafür hast du aber wenig Gepäck“, sagte er.\n„Was braucht es mehr als ein Handtuch“, fragte ich.\n„Hast du auch einen Babelfish im Ohr“, er drehte meinen Kopf und schaute in meins. „Und wo ist der Anhalter?“\nIch zog das noch leere Notizbuch aus meinem Rucksack.\n„Ich bin der Urautor für Australien. Da muss einiges erneuert werden, nach der Rekonstruktion.“\nWieder lachten wir beide.\n„Was machst du eigentlich, Jac?“, wollte ich wissen.\n„Ich arbeite in einer Mine“, sagte Jac stolz und zeigte mir das Sc***d auf seiner Jacke: „Gamler REM Co.“\nToll, dachte ich. Etwas kühler fragte ich, „wie lange machst du den Job schon?“\n„Neun Monate. Stimmt etwas nicht?“\n„Tut mir leid, du kannst ja nichts dafür, aber ich mag deinen Boss nicht. Er hat Freunden von mir sehr wehgetan.“\nJac sah mich nun ernst an: „Bist du so ein komischer Umweltaktivist? Die Typen, die mit dem Handy sich an unseren Zaun stellen und hoffen, dass bei uns ein Ölfass umfällt, nur damit sie Zeder und Mordio schreien können. Deren Handys aber ohne die Metalle aus unserer Mine nicht existieren würde?“\n„Ich finde es zwar wichtig, unsere Umwelt zu schützen, aber ich weiß auch, dass wir solche Minen brauchen. Trotzdem mag ich deinen Boss und einige seiner Methoden nicht.“\n„Herr Gamler ist ein großer Mann.“\n„Hast du ihn mal gesehen? Ich nämlich nicht und das obwohl ich siebenundzwanzig Tage bei ihm gewohnt habe.“\n„Du hast bei ihm gewohnt …“\n„Ich bin als Au-pair nach Australien gekommen und die Agentur hat einen Fehler gemacht.“\nJac machte jetzt ein merkwürdiges Gesicht.\n„Du bist als Au-pair bei Herrn Gamler gewesen?“\n„Es gibt ein Gerücht über Herrn Gamler und Au-pair Mädchen.“\n„Aha und welches?“\n„Er holt sie ins Land, um sie an Männer zu geben, zum Beispiel in den Minen.“\nIch sah ihn vollkommen entgeistert an.\n„Das ist …“ Ich wusste nicht, was es ist.\n„Wie gesagt, es ist ein Gerücht. Die Frauen bei uns waren freiwillig da. Zumindest hatte ich den Eindruck.“\n„Ihr habt Prostituierte bei euch in der Mine?“\n„Wir haben auch eine Kirche, ein Kino und einen Supermarkt. Alles, was man zum Leben in der Wildnis braucht. Alle drei Monate habe ich dann zwei Wochen Urlaub und fahr zu meiner Familie an die Küste. Nicht genug Zeit, um eine Freundin zu finden.“\nJetzt tat er mir wieder leid. Ich gab ihm einen Kuss.\n„Für was war der?“\n„Dafür, dass du mir einen Einblick in dein Leben gestattet hast. Auch wenn ich deinen Boss nicht mag.“\n„Ich hab ihn auch noch nie gesehen und er ist ein Halsabschneider. Wenn mein Vertrag ausläuft, werde ich ihn nicht verlängern. All die tollen Freizeitmöglichkeiten im Minencamp kosten das dreifach vom üblichen Preis. Wenn du es nutzt, kann es passieren, dass du am Ende mit nichts da stehst. Und da du alles mit der firmeneigenen Kreditkarte bezahlst, merkst du es erst, wenn dein Lohnkonto leer ist. Glücklicherweise lese ich gerne und stehe auf Sonnenuntergänge in der Wüste.“\n„Wirklich? Die finde ich auch total toll. Hab ich jetzt fast 3 Wochen lang bewundern dürfen.“\n„Da kann man sich nicht dran sattsehen, oder?“, fragte Jac und ich stimmte ihm bei.\n„Was willst du machen, wenn dein Vertrag ausläuft?“\n„Ich will studieren. Bergbau. Als Ingenieur verdient man viel mehr in den Minen. Und ich will den Felsen lesen lernen. Weißt du, dass man an der Farbe und am Geschmack des Gesteins erkennen kann, was er enthält?“\n„Nein. Ich lecke nicht so oft über Steine. Eher über anderes“, sagte ich beiläufig. Unbemerkt hatte ich mich näher an ihn geschoben und meine Hand lag auf seinem Bein.\n„Äh Jac?“, fragte er.\n„An was leckst du, wenn du nicht an Stein leckst?“\n„Hm, mal sehen. Eis. Lutscher. Bananen. Rasierten Eiern. Wassermelonenstücken. Bratäpfel.“\nIch merkte, dass er das mit der rasierten Eiern bemerkt hatte.\n„Ist dir auch so warm wie mir“, fragte ich. „Ich glaube, es wird Zeit, dass ich mich zurückziehe. Ich habe eine Koje gebucht bis Coober Pedy.“\n„Hast du? Das ist doch teuer.“\n„Ich weiß gerade nicht, wie groß die ist. Willst du mitkommen und sie dir anschauen?“\nJacques Augen wurden groß. Ich stieg von meinem Fensterplatz über ihn drüber und ließ ihn dabei in meinen Ausschnitt schauen. Dann ging ich mit wackelnden Hintern zu den Schlafkojen, die das hintere Drittel des Busses ausmachten. Eigentlich war es Verschwendung, denn der Bus sollte um drei Uhr morgens an kommen. Aber jetzt hatte ich eine Verwendung. Noch im Gang zog ich mich komplett aus und hatte mehr als ein männliches Augenpaar auf meinem Hintern. Als ich in die Koje schlüpfte und nur mit dem Kopf wieder raus schaute, sah ich den Neid der anderen, als Jac mir hinterherkam und sich ebenfalls im Gang auszog.\nDann lagen wir wie Sardinen in der Koje. An ihn lecken konnte er vergessen. Stattdessen streichelte ich ihn auf Größe. Als er angenehm fest war und ich durch seine Hand angeregt da lag, ließ ich ihn von hinten in mich dringen. Er hatte ein schönes und festes Glied, das mir Freude bereitete. Nicht zu lang und nicht zu dick. Er musste sich nur wenig bewegen, um mich optimal zu reizen.\nSeine rauen Hände glitten über meinen Körper und bereiten mir eine wohlige Gänsehaut. Sanft knabberte er an meinem Ohrläppchen. Und ob wohl wir uns kaum bewegen konnten, kam ich und er in mir.\nDanach wollte er gehen, doch ich hielt ihn fest.\n„Die Koje ist bezahlt“, sagte ich ihm. „Sie ist zwar eng, aber ich möchte jetzt nicht alleine bleiben.“\n„Okay Jacky. Dann bleib ich bei dir.“\nVorheriger Artikel: Der Lernnachmittag!\nNächster Artikel: Nur gute Bekannte. Teil 4.


Jana Vonofakos Innenarchitektin\nDas Herzstück des Büros Kappa Ingredients vereint viele Funktionen: Bar, Empfang, Produktpräsentation, Mitarbeitertreff.\nRaumhohe Wanddurchbrüche zu den Büros ermöglichen, dass das Tageslicht durch die neu entstandenen Oberlichter in den inneren Raum fällt. Foto: Nina Struve\nDas Innenarchitekturbüro VRAI realisierte auch den Ausbau eines eigenen TV-Studios für Werbefilme. Der Clou ist die Doppelnutzung als Konferenzraum. Foto: Nina Struve\nDer Umbau eines bestehenden Büros in der Hamburger Marzipanfabrik Bahrenfeld war für VRAI eine Herausforderung: über 4 Meter hohe Decken, innenliegende Räume ohne Tageslicht und schalharte Sichtbetondecken. Foto: Nina Struve\nEs galt eine Fläche von über 600 qm neu zu gliedern und einer wachsenden Anzahl von Mitarbeitern (von 18 auf perspektisch 30) einen attraktiven Arbeitsplatz zu bieten. Foto: Nina Struve\nIn der Küche findet eine angenehme Materialkombination von Sichtbeton, Eichenholz und schwarzem Metall sowie schwarze Möbeln und Fliesen statt. Foto: Nina Struve\nDetail der Wandabwicklung. Foto: Nina Struve\nDie Garderobenstangen und Haken aus altem Wasserrohren unterstreichen den Industriecharakter des Gebäudes und der Büroräumlichkeiten. Foto: Nina Struve\nFür die Ohren: akustisch wirksame Wandelemente, die gleichzeitig als Pinnwand fungieren, helfen den Schall in den Griff zu bekommen. Foto: Nina Struve\nDie CI-Farbe grün zieht sich wie „roter“ Faden durch die Räumlichkeiten. Foto: Nina Struve\nDie CI-Comic-Logos, die jeweils für bestimmte Vitamine und Inhaltsstoffe stehen, sind auf den Glastüren angebracht und geben den Räumen gleichzeitig ihre Namen: Kid K2, Magnificent Magnesium, Captain Calcium, Dr. D3. Foto: Nina Struve\nDer Industriecharakters wird durch eine sichtbare Leitungsführung verstärkt. Foto: Nina Struve\nLounge im rückwärtigen Bereich: Warte- und Arbeitsbereich. Foto: Nina Struve\nMit ihrem feinen Verständnis für Materialien und Menschen hat Jana Vonofakos bereits viele Hotelprojekte realisiert. Mittlerweile gestaltet ihr Team auch Büros, Seniorenresidenzen und private Projekte.\nEin Hinterhof im Frankfurter Stadtteil Sachsenhausen. In einem Rotklinkerbau befindet sich das Innenarchitekturbüro VRAI. Hier sitzt das fünfköpfige Team um Jana Vonofakos in einem großen Loft zusammen. Und hier führt die Innenarchitektin das Interview: „Wir haben keine Geheimnisse voreinander.“\nAlle spüren, wie die Corona-Krise die Auftragslage der gesamten Branche beeinflusst hat. VRAI hat zum Glück mehrere Standbeine. Vor allem realisiert das Büro Hotelprojekte, die sich im gehobenen Preissegment bewegen. Zu Beginn der Pandemie wurde die Gestaltung eines Hotels verschoben. Immerhin nur verschoben.\nDie anderen Standbeine sind Büroprojekte, private Auftraggeber und die Planung von Seniorenresidenzen. Im Laufe der Jahre kam so ein Thema zum anderen. Ihre Neugierde und die Lust, sich in neue Themen einzuarbeiten, kommen Jana Vonofakos zugute.\n„Natürlich ist auch das 30. Hotel noch spannend“, bestätigt die 41-Jährige. „Jedes Projekt ist schließlich anders, aber es bereitet mir auch Freude, mich in neue Gebiete einzuarbeiten.\nUm eine Seniorenresidenz ansprechend zu gestalten, mussten wir uns beispielsweise mit der Krankheit Demenz auseinandersetzen und entsprechende Aspekte beachten. Ein Schrank, der sich farblich von der Wand nicht abhebt, wird als solcher nicht wahrgenommen.“\nJana Vonofakos‘ Verständnis für gute Innenarchitektur: „Wir kämpfen für unsere Entwürfe, aber wir sind ganz klar Dienstleister und suchen eine gute Lösung für den Kunden. Deswegen gibt es keine typische VRAI-Ästhetik. Jedes Projekt schaut anders aus.“\nZu ihrem ersten Büroprojekt kam sie „wie die Jungfrau zum Kinde“. Zunächst waren es nur eine Lobby oder Teilbereiche einer Arbeitswelt. Kürzlich hat ihr Büro einen Open Space mit über 4500 m2 Fläche fertiggestellt.\nIm Gespräch mit Jana Vonofakos ergibt sich der Eindruck, dass sich in ihrem Berufsleben vieles gut gefügt hat. Angefangen mit dem Praxissemester bei JOI-Design in Hamburg während des Innenarchitekturstudiums in Hildesheim über die Diplomarbeit, die Peter Joehnk als Zweitprüfer begleitete, bis hin zur Festanstellung bei selbigem im Jahr 2005.\nGleich zu Beginn arbeitete sie an größeren Hotelprojekten mit, in einer Zeit, in der es sehr schwer war, als Innenarchitektin Arbeit zu finden. „Das war wie ein Sechser im Lotto“, sagt sie heute über diese Möglichkeit, in den Beruf zu starten.\nDie Innenarchitektin sammelte über zehn Jahre Erfahrung. Im Großen wie im Kleinen: „Den Fehler, hochhackige Schuhe auf der Baustelle anzuziehen, macht man genau einmal!“\nMit den Projekten wuchs auch die Sicherheit und Souveränität, diese zu meistern, sodass der Schritt zum eigenen Büro 2015 nur ein kleiner war. „Das Büro war genau genommen mein Esstisch. Ich habe quasi bei null angefangen, war aber damals schon gut vernetzt.“ 2017 mietete sie ihre ersten Räume an.\nJana Vonofakos ermöglicht ihrem Team, alles machen zu können: „Ich fände es schrecklich, wenn eine Mitarbeiterin tagein, tagaus nur Details von Treppen zeichnen müsste“, untermauert die zweifache Mutter ihre Entscheidung. „Zudem hat jeder seine Schwerpunkte.“\nWelche Eigenschaften haben ihr geholfen, ein eigenes Büro gründen und erfolgreich führen zu können? Die prompte Antwort: „Ich kann gut Aufgaben abgeben und vertraue meinen Mitarbeiterinnen. Ich kann gut verkaufen und präsentieren. Problemkunden kenne ich in der Form nicht. Das hat bei mir immer harmoniert.“\nVon dieser Professionalität profitieren die Kunden spürbar. Etwa das Unternehmen Kappa Ingredients in Hamburg, für das VRAI das neue Headoffice entwarf. Hanseatisch sollte es sein, jedoch ohne gestalterisch in die Klischeekiste zu greifen: „Keine Taue, Boote und Möwen“ war für Jana Vonofakos gleich klar.\nGrößte Herausforderung waren die hohen Decken mit über 4,60 m – gestalterisch wie auch akustisch. Das Ergebnis und die Resonanz der Geschäftsleitung des Unternehmens sprechen für sich. Deren Statement: „Am Ende stand pünktlich und budgetkonform ein neues Büro, das alle unsere Wünsche erfüllt. … ein angenehmer Ort für Konzentration und Wohlgefühl. Mit VRAI gerne wieder!“\nMaterialinnovationen und -entwicklungen verfolgt Jana Vonofakos gespannt. „Unsere Materialkompetenz ist hoch.“ Input erhält das Team durch Handelsvertreter, die das Büro besuchen, Messen wie die Heimtextil, imm und den Salone, aber auch die Stuttgarter raumprobe. Die vom bdia organisierten Werksführungen und persönliche Kontakte sind für die Gründerin wichtig.\nApropos: In Deutschland gründen immer noch weniger Frauen als Männer ein eigenes Unternehmen. Sie würde sich nicht als Vorbild für Frauen bezeichnen. Das liegt vielleicht daran, dass sie immer auf ihr Wissen und Können vertraut hat, unabhängig vom Geschlecht. Viel wichtiger ist ihr die Nachwuchsförderung, die ihr sehr am Herzen liegt.\n„Das ist auch einer der Gründe, weswegen ich mich im relativ jungen bdia-Landesverband Hessen engagiere. Dort baue ich die sozialen Medien auf. Und ich finde es spannend, junge Talente zu entdecken und zu fördern.“\nUnd zu halten. Es fällt auf, wie familiär das Miteinander im VRAI-Team ist. Gegen Ende des Gesprächs wird in der Kochnische des Studios bereits ein Snack für alle gezaubert. Ein gut gestärktes Team ist unschlagbar.\nJana Vonofakos studierte nach der Lehre zur Bauzeichnerin ab 2001 in Hildesheim Innenarchitektur. Bereits während ihres Studiums arbeitete sie in Hamburg im Büro JOI-Design, wo sie nach ihrem Abschluss 2005 nahtlos begann. 2015 folgten der Umzug nach Frankfurt und die Gründung des Büros V|R|A|I Interior Architecture. Neben der Hotelplanung liegt ein Schwerpunkt auf dem Bauen für die ältere Generation sowie privaten Bauten und Büros.\nTagsBüroplanung Innenarchitektin Innenarchitektur Jana Jana Vonofakos Vonofakos Vrai


Deutsche Anleger lassen Billionen links liegen | The Motley Fool Deutschland\nThe Motley Fool Deutschland » Aktien kaufen » Deutsche Anleger lassen Billionen links liegen\nDeutsche Anleger lassen Billionen links liegen\nMarlon Bonazzi, Chefredakteur und Analyst für internationale Aktien | 18. Juli 2017\nSparen können die Deutschen, renditebringend sparen allerdings nicht. Die Liebe zu Sparstrumpf und Sparbuch sitzt einfach zu tief und wird vor allem in Zeiten von Nullzinsen zum Verhängnis.\nNeue Zahlen zeigen wieder einmal, dass deutsche Anleger kurzfristig Milliarden, langfristig sogar Billionen verschenken, weil sie vor einer Anlageklasse einfach zu viel Angst haben.\nDie gute Nachricht ist, dass Deutschlands Geldvermögen so hoch wie nie sind. Laut Bundesbank können die privaten Haushalte in Deutschland dank eines robusten Arbeitsmarktes wieder mehr zur Seite legen und haben insgesamt ein Geldvermögen von 5.676 Mrd. Euro angehäuft. Das geht aus neuen Daten der Bundesbank hervor.\nDer eine oder andere mag noch eine halbwegs attraktiv verzinste Lebensversicherung haben, aber der Großteil dieses Vermögens wird wahrscheinlich mit einer Null vor dem Komma verzinst sein. Das heißt, sobald sich die Inflation an 2,0 % annähert, wie es als Ziel der EZB festgelegt ist und in diesem Jahr schon während ein paar Monaten der Fall war, schmelzen den Deutschen Milliarden Euro an Kaufkraft weg. Dabei muss man da eigentlich gar nicht mitmachen.\nEs gibt eine Alternative, die oft gepredigt, aber nur selten umgesetzt wird, und das sind Aktien als langfristige Form der Geldanlage. Indexfonds und ETFs machen es mittlerweile für jeden einfach, kostengünstig und diversifiziert in Aktien zu investieren.\nTrotzdem sitzt die Angst der Deutschen zu tief oder zumindest lassen sich alte Gewohnheiten nur schwer ändern. Dabei sind die Summen, die man dadurch links liegen lässt, fast schon unvorstellbar riesig. Natürlich sollte niemand, egal wie sehr er Aktien liebt, jeden Cent in Wertpapiere stecken. Der finanziellen Situation entsprechend sollte man immer ein bequemes Polster an liquiden Mitteln haben, denn in schlechten Börsenphasen muss man selbst als diversifizierter Anleger oftmals einige Jahre auf positive Renditen warten.\nNehmen wir aber einmal an, die Deutschen würden von ihren Geldvermögen die 1.379 Mrd. Euro behalten, die sie in Bargeld und Sichteinlagen haben, und dann den Rest ihrer Vermögen, 4.297 Mrd. Euro, in einen ETF mit internationalen Aktien, gemessen am iShares Core MSCI World, stecken. In diesem Jahr hätten sie dann bis zum 14. Juli 3,39 % Rendite bekommen, also über 145 Mrd. Euro.\nRückblickend über ein ganzes Jahre gesehen wurden 13,48 % Rendite verschenkt und somit über 579 Mrd. Euro links liegen gelassen. Auf Sicht von drei Jahren wurden 41,05 % Rendite und damit 1,76 Billionen Euro verschenkt. Wenn man die letzten fünf Jahre betrachtet waren es sogar sage und schreibe 87,22 % und entsprechend 3,75 Billionen Euro.\nWeil solche Summen unvorstellbar sind, hilft es vielleicht sich in Erinnerung zu rufen, dass in der Politik derzeit sehr ernst diskutiert wird, ob 15 Mrd. Euro Steuererleichterungen nicht bereits zu großzügig sind. Wie man sieht, könnten die Deutschen auf solche Fiskalgeschenke getrost verzichten, wenn sie sich endlich mal an Aktien trauen würden.


Studieninstitut für Kommunikation ist Mitglied im FAMAB Verband für Direkte Wirtschaftskommunikation e.V. - memo-media.de\nStudieninstitut für Kommunikation ist Mitglied im FAMAB Verband für Direkte Wirtschaftskommunikation e.V.\nDer Arbeitskreis Aus-und Weiterbildung unterstützt bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern sowie von Nachwuchskräften und fördert ferner deren Weiterbildung. Das Studieninstitut kann hier seine umfangreiche Expertise als etablierter Anbieter von Weiterbildungen und Karrierekonzepten einbringen. Wie auch zum Karrierekompass, dem neuen Informationstool des FAMAB, das Fachkräften auf der Suche nach weiteren Karriereschritten und damit Weiterbildungen ebenso unterstützt wie Nachwuchskräfte, die sich zu beruflichen Perspektiven und Einstiegschancen in die Branche orientieren möchten. Das Tool bietet zum Beispiel in den Disziplinen wie Messebau- und Messe-Kommunikationsunternehmen, Marketing- und Eventagenturen, Architektur- und Designbüros, Event Caterer und Beschreibungen von Jobprofilen sowie weiterführende Informationen zu Tätigkeiten, Einsatzgebieten, Qualifikationen und Zugangsmöglichkeiten.\nInfos über die Mitgliedschaft: http://www.studieninstitut.de/presse/4764.aspx\nInfos zum Karrierekompass: http://www.famab.de/famab/karriere/Kompass.html\nDas Studieninstitut für Kommunikation ist Spezialist für praxisorientierte Weiterbildungen und Inhouse-Schulungen mit Fokus auf Event- und Messemanagement, Public Relations sowie Marketing und Kommunikation. Seit 1998 bietet das Studieninstitut neben wirtschaftsnahen Alternativen zu klassischer Ausbildung und Studium mit Basis- und Fortgeschrittenenkursen sowie IHK-Qualifizierungen ein breites Spektrum an Bildungsmöglichkeiten. Das starke Branchennetzwerk und das Portal Kjobs.de runden das Angebot ab. Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft vermitteln direkt anwendbares Know-how. Langjährige Zusammenarbeit mit renommierten Agenturen und Unternehmen der Kommunikationsbranche garantieren praxisorientierte Wissensvermittlung für nachhaltige Erfolge der individuellen Karriereplanung.\nSeit 2006 engagiert sich das Studieninstitut als Initiator des INA Internationaler Nachwuchs Event Award für die Nachwuchsförderung. Seit 2012 wird mit Partnern der Nachwuchs-Moderator-Wettbewerb ausgeschrieben. Zur Qualitätssicherung werden die Weiterbildungskonzepte fortlaufend überprüft und den Marktbedingungen angepasst. Darüber hinaus ist das Studieninstitut für Kommunikation seit 2011 nach DIN EN ISO 9001:2008 zertifiziert. Dies gewährleistet die systematische Erfassung der Kunden- und Branchenanforderungen. Ferner bestätigt die AZAV-Zertifizierung die Leistungsfähigkeit des Studieninstituts. Neben dem Hauptsitz in Düsseldorf hat das Studieninstitut Standorte in München, Hamburg und Berlin und bietet Spezialthemen bundesweit mit Kooperationspartnern an.


Adobe Flash Player: Patchday stopft über 30 Sicherheitslücken\nAdobe stopft 35 Sicherheitslücken im Flash Player\n12.08.2015, 17:36 Uhr | t-online.de\nMaroder Flash-Player: Adobe veröffentlicht ein neues Sicherheitsupdate. (Quelle: t-online.de)\nAdobe hat zum August-Patchday eine neue Version des Flash Players veröffentlicht. Das Update für den viel genutzten Medien-Abspieler stopft 35 Sicherheitslücken. Online-Kriminelle können über die Schwachstellen Schadcode ausführen. Vor allem Nutzer von Windows 7, Mac OS X und Linux sollten das Update schnellstens ausführen.\nAdobe sorgt für Ärger: "Es ist Zeit für das Ende des Flash Players"\nAdobe hält sich gewohnt bedeckt, was Details der Sicherheitslücken betrifft. So viel ist aber bekannt: Hacker können die Schwachstellen teilweise ausnutzen, um über gekaperte Werbeanzeigen und manipulierte Internet-Videos Schadcode in den Zwischenspeicher (Puffer) des Flash Players zu laden. Über weitere 15 Sicherheitslücken können Kriminelle den von Flash genutzten Arbeitsspeicher für eigene Zwecke missbrauchen.\nVon den gefährlichen Lecks sind alle Betriebssystem und Browser betroffen. Unter Windows und Mac OS X schließt der Flash Player mit der Versionsnummer 18.0.0.232 die gefährlichen Sicherheitslecks. Wenn Linux auf dem PC installiert ist, sollte der Flash Player auf Version 11.2.202.508 aktualisiert werden. Welche Flash-Version läuft, lässt sich unter Windows über die Systemsteuerung herausfinden.\nUnter Windows 7 und früheren Versionen des Betriebssystem startet das automatische Update mitunter erst Tage nach Bekanntwerden der Schwachstellen – bis dahin greifen Kriminelle die Schwachstellen bereits an. Wer den Flash Player nutzt, sollte das Update daher umgehend installieren. Das Update lässt sich in Windows 7 entweder über den "Flash Player Einstellungsmanager" einspielen oder, wie auch für Linux und Mac OS X, über die zentrale Download-Seite von Adobe. Wie das funktioniert, erklären wir in einer Foto-Show.\nAuch bei Mac OS X und Linux sollte das Update manuell angestoßen werden, empfiehlt Adobe. Nutzer von Windows 10 und dem neuen Microsoft Browser Edge bekommen das Flash-Update automatisch und können dieses nur beschleunigen, wenn sie Flash neu installieren.\nDeadline für den Flash Player gefordert\nDie zahlreichen kritischen Sicherheitslecks in Adobes Flash Player sorgten in den vergangenen Wochen für wachsenden Unmut. Nach dem Skandal um den Spionagespezialisten "Hacking Team" forderte der Sicherheitsexperte Alex Stamos eine Deadline für das anfällige Programm.\nFlash war zwar über viele Jahre hinweg der Standard für Animationen, Videos und Werbeanzeigen im Internet, mit HTML 5 ist die Software aber weitgehend überflüssig geworden. Daher sollte Adobe den Support für Flash einstellen, so Stamos. Nur so ließe sich gewährleisten, dass alle Internetseiten und Werbenetzwerke auf die neuere Technik umstellen.


Kakao Workshop von Südwind Tirol | Fairtrade Schools\nYou are here: Home » Kriterium 3 » Kakao Workshop von Südwind Tirol\nAnfang Februar fand in der 1C und 1D ein interessanter Workshop zum Thema „Kakao“ statt. Die SchülerInnen wurden zu Beginn von zwei Referentinnen von Südwind Tirol über den Anbau der Pflanze und ihre Besonderheiten informiert. Danach konnten die SchülerInnen anhand von Stationen z. B. die verschiedenen Anbauländer kennenlernen, die Bestandteile von Kakao für die Produktion von Schokolade unterscheiden, ein Quiz zur Nutzung von Kakao machen und zu guter Letzt als Highlight selbst Schokolade herstellen. Eigentlich alle SchülerInnen hatten zum ersten Mal eine richtige Kakaoschote in der Hand und es war neu für sie, dass richtiger Kakao im Grunde sehr bitter, nicht wirklich genießbar schmeckt und aus Kakaobohnen gewonnen wird. So konnte die 1C und 1D sehr viel über dieses Nahrungsmittel, eines der wichtigsten „Cash Crops“ (= Nahrungsmittel, die für den Weltmarkt angebaut werden) der Welt, lernen. Abschließend wurde allen auch noch ans Herz gelegt beim Kauf von Schokolade das „Fair Trade“ Siegel zu berücksichtigen.


Treffer: 1 bis 31 von 31 Branche: UnterhaltungskÃ¼nstler Region: MÃ¼nchen\nZwei Shows - ein Artist! NilyNils-Show: 25-60 min, anspruchsvolle Jonglage, viel Humor, spektakulÃ¤res Finale auf 3m-Einrad.Glow-Show: 8-min, Leuchjonglage, faszinierendes Zusammenspiel von Jongliermustern, Leuchteffekten und Musik. Beeindruckender (...)\nMusik fÃ¼r die Trauung (Gesang mit Klavierbegleitung oder Gitarrenbegleitung und bei Bedarf auch Orgelbegleitung fÃ¼r die Kirchenlieder), Dinner-Musik von unserem Duo "The Violet Duo" fÃ¼r den Sektempfang und das AbendmenÃ¼, (...)\nWalk acts - Comedy - Shows. Ihre UnterhaltungskÃ¼nstler fÃ¼r Events und Veranstaltungen. Humorvolle Wak acts, verblÃ¼ffende PrÃ¤sentationen und einzigartige Momente bieten wir Ihnen als Ihr Premiumpartner fÃ¼r Ihre nÃ¤chste Kundenveranstaltung oder Betriebsfeier.\nMr. Marcus, Comedy Entertainment, 3.5 m hohes Einrad. Seit 9 Jahren steht er auf den BÃ¼hnen dieser Welt.\nSÃ¤ngerin mit reperoire fÃ¼r 2 Std.\nDer Jongleur und FeuerkÃ¼nstler Fabian Rieger bietet Jonglier- und Artistikshows, sowie Feuershows - bei Hochzeiten gerne auch mit brennendem Herzen - fÃ¼r Ihre Veranstaltung! Professionelle kÃ¼nstlerische Unterhaltung fÃ¼r Ihr Event!\nChoreografierte Feuerjonglage, waghalsige Einlagen mit selbst konstruierten JongliergerÃ¤ten, brennende Springseile und feuerspuckende FeuerlÃ¶scher - die Burning Apple Brothers in ihrem Element!


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Sie erfahren nichts darüber wie Bademantel Minnie Maus funktioniert, wie lange der Artikel hält und welche Besonderheiten es bei der Nutzung gibt. Sind nur solche Bewertungen vorhanden, sollten Sie Abstand vom Kauf nehmen. Richten Sie den Blick auf die Negativbewertungen, die Sie ganz einfach finden, wenn Sie auf die Kategorie 1- oder 2-Sterne gehen. Hier machen sich enttäuschte Kunden wirklich Luft und Sie erfahren, was mit Bademantel Minnie Maus dieser Marke nicht glattläuft.\nNeben dem Studium der Vergleichstabelle für Bademantel Minnie Maus gibt es noch weitere Dinge, die Sie vor dem Kauf beachten sollen. Daher hat Base-Star.net für Sie die wichtigsten Kaufkriterien zusammengestellt. Um unangenehme Überraschungen zu vermeiden, sollten Sie diese Checkliste immer vor dem Kauf abhaken.\nDie meisten Verbraucher gehen nach dem Preis, was verständlich ist, da eine Neuanschaffung die Haushaltskasse nicht über Gebühr belasten soll. Möglichst günstig soll Ihr neues Bademantel Minnie Maus sein, was Ihnen gelingt, wenn Sie auf einer Plattform die Angebote der verschiedenen Händler unter die Lupe nehmen sowie im Netz unterschiedliche Online-Shops miteinander vergleichen. Gerade bei Markenprodukten ist die Preisspanne enorm. Der Vergleich hilft Ihnen, eine interessante Rabattaktion zu entdecken.\nHändler wie Hersteller sind selbstverständlich daran interessiert, ihr Bademantel Minnie Maus ins beste Licht zu setzen. Wollen Sie jedoch wirklich wissen, wie sich Bademantel Minnie Maus im Alltag macht und wie es um die Haltbarkeit und Funktionalität bestellt ist, finden Sie die wahren Antworten in den Kundenbewertungen und Rezensionen. Besonders negative Kundenmeinungen sind einen Blick wert. Nach der Lektüre denken Sie möglicherweise anders über Ihren Favoriten im Bereich Bademantel Minnie Maus.\nDie beiden Institute arbeiten unabhängig und frei von kommerziellen Interessen. 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Was darf Bademantel Minnie Maus haben, was ist zwingend notwendig und worauf sind Sie bei einem günstigen Preis bereit, zu verzichten? Schauen Sie dann, wer das beste Preis-Leistungs-Verhältnis bietet.\nDieser Punkt widmet sich den Nebenkosten wie Verpackung, Versand und Versandart. Viele Händler bieten Ihnen einen kostenfreien Versand, zumindest ab einem gewissen Einkaufswert. Von der Express Option sollten Sie nur Gebrauch machen, wenn Sie Bademantel Minnie Maus ganz dringend benötigen, da hier hohe Zusatzkosten entstehen. Vergleichen Sie auch die Versandkosten der einzelnen Shops. Fünf Euro Ersparnis sind nichts, wenn Sie dafür bei einem Händler für Verpackung und Versand 10 Euro zahlen müssen, der andere Sie jedoch kostenfrei beliefert. Die Online-Lieferung ist für Sie auch interessant, wenn Sie nicht motorisiert sind und es zum nächsten Laden weit ist.\nAchten Sie vor dem Kauf von Bademantel Minnie Maus unbedingt auf eine gute Erreichbarkeit des Händlers. Auf der Shopseite muss ein Kontakt angegeben sein. Aufschluss darüber, wie der Service wirklich ist, geben Ihnen die Kundenbewertungen.\nFazit: Auf Base-Star.net finden Sie garantiert das beste Angebot für Bademantel Minnie Maus. Mit der Vergleichsliste können Sie recht schnell herausfinden, ob das Modell Ihren Wünschen und Vorstellungen entspricht, denn in die Erstellung der Liste auf Base-Star.net fließen die ungeschminkten Meinungen echter Verbraucher ein, die wissen, wovon sie reden. Zudem erleichtert Ihnen das Portal den Bestellvorgang und hilft Ihnen, durch die tagesaktuellen Preise jede Menge Geld und Zeit zu sparen!


Meine neue Freundin: Polly! - Blickfang - Schönes handgemacht\nMeine neue Freundin: Polly!\nPolly hab ich gesehen und fand sie einfach toll - ich musste das Ebook haben. Also, nicht lange gefackelt bestellt, ausgedruckt und vorbereitet. Nur, irgendwie sollte es nicht weiter gehen. Polly lag und lag und lag. Irgendwann der Ruck - Stoff & Co. gekauft und alles zugeschnitten. Dann war es wieder da, dieses verflixte Zeitmanagment (also, eigentlich war es nicht da, zumindest nicht das Richtige). ... und Polly lag... . Ich glaub, insgeheim war sie schon traurig, dass sie nicht weiter wachsen durfte.\nDer nächste Ruck kam, angefangen - es lief wunderbar und dann: der Blocker schlechthin - Brett vor'm Kopf - das volle Programm (bevor ich dann aber dem Fluchen verfalle und ich mich nur noch ärgere: Projekt zur Seite legen). Ihr ahnt es... Polly lag wieder - und mein Blocker löste sich nicht... . Also half nur eins: Fremdhilfe in Anspruch nehmen! Gesagt, getan und schwuppdiewupp (nach der Entscheidung Polly noch einmal auseinander zu nehmen) - es lief, also, dachte ich... nächster Blocker kurz vor der Fertigstellung. Half wieder nur eins: FREMDHILFE!!! Und nun...\n... da ist "Sie" - meine Polly!\nLange hat es gedauert, bis wir zueinander gefunden haben, haben gemeinsam Höhen und Tiefen durchlebt, unzuählige Fluchereien bestritten - aber jetzt?!?? Jetzt werden wir wohl unzertrennlich durch Dick und Dünn gehen - "meine" Polly und ich. Polly ist aus der Feder von Aprilkind - Näh' dich glücklich! und als Ebook erhältlich bei Farbenmix. Und, sofern man nicht vom "Brett vor dem Kopf" belastet ist, ein absolut anfängertaugliches Projekt...\nDANKE, Claudia Brünger für deine Hilfe!!!


Plenardebatten - Stimmerklärungen - Dienstag, 15. September 2009\nEntwicklungsstadien in Bezug auf das Dokument : Auswählen…A7-0001/2009A7-0002/2009A7-0003/2009A7-0006/2009A7-0008/2009A7-0009/2009A7-0010/2009\nDienstag, 15. September 2009 - Straßburg Ausgabe im ABl.\n- Bericht: Brian Simpson (A7-0001/2009)\nDavid Casa (PPE), schriftlich. − Aufgrund von Urteilen des Gerichtshofs in den „Open Skies“-Rechtssachen gestattete die Kommission die Ersetzung von bilateralen Abkommen, die zwischen einigen Mitgliedstaaten und Drittländern abgeschlossen worden waren, durch Abkommen der Gemeinschaft. Die Kommission hat daher ein Abkommen ausgehandelt, das die bilateralen Abkommen zwischen der Mongolei und bestimmten Mitgliedstaaten der EU ersetzen wird.\nNuno Teixeira (PPE), schriftlich. – (PT) Dieser Vorschlag zielt darauf ab, bestimmte Vorschriften bilateraler Luftverkehrsabkommen zu ersetzen, die in der Vergangenheit von Mitgliedstaaten der EU und der Regierung der Mongolei abgeschlossen worden waren, und beschäftigt sich mit Aspekten, die ich für kritisch erachte, darunter technische Fragen, die Besteuerung von Kraftstoffen und Preisbildung.\nIch begrüße insbesondere die Bedeutung, die der Einhaltung des Wettbewerbsrechts der Gemeinschaft eingeräumt wurde, da einige Vorschriften in früheren bilateralen Abkommen eindeutig wettbewerbswidrig waren. Ich unterstütze daher den Bericht von Brian Simpson, weil er diesen allgemeinen Leitlinien folgt.\n- Bericht: Brian Simpson (A7-0002/2009)\nDavid Casa (PPE), schriftlich. − Als Rumänien und Bulgarien der EU beitraten, wurde in ihrer Beitrittsakte festgelegt, dass ein Protokoll erstellt werden müsse, durch welches das Seeverkehrsabkommen zwischen der EU und ihren Mitgliedstaaten und China geändert wird. Diese Stimme befürwortet den Abschluss dieses Protokolls.\n- Bericht: Reimer Böge (A7-0008/2009)\nLuís Paulo Alves (S&D), schriftlich. – (PT) Ich habe für den Bericht über die Inanspruchnahme des EU-Solidaritätsfonds zu Gunsten von Frankreich gestimmt, weil ich der Meinung bin, dass dieser Fonds Ländern dabei hilft, effektiv und flexibel auf durch Naturkatastrophen verursachte Situationen zu reagieren, im vorliegenden Fall auf den Sturm vom vergangenen Januar, der Südwest-Frankreich heimsuchte und zu schweren Schäden führte. Dieses finanzielle Solidaritätsinstrument wird in Fällen in Anspruch genommen, in denen der durch eine Katastrophe verursachte Schaden so groß ist, dass nationale Mittel nicht ausreichen, um effizient auf die Krise zu reagieren. Das Ziel besteht darin, die wirtschaftliche Erholung zu stimulieren und die Bedürfnisse des betroffenen Mitgliedstaates zu decken.\nJean-Pierre Audy (PPE), schriftlich. – (FR) Ich habe für den Bericht meines geschätzten deutschen Kollegen und Freundes Reimer Böge gestimmt, in dem das Europäische Parlament aufgefordert wird, den Vorschlag für einen Beschluss über die Inanspruchnahme des Solidaritätsfonds der Europäischen Union zu billigen, um etwa 109 Mio. EUR an Verpflichtungs- und Zahlungsermächtigungen im Jahr 2009 zur Unterstützung Frankreichs bereitzustellen. Das Land war Opfer einer Katastrophe, die durch den Sturm Klaus verursacht worden war, der im Januar 2009 31 Departements im Südwesten des Landes heimsuchte und schweren Schaden in Höhe von geschätzten 4 Mrd. EUR verursachte. Ich möchte diesen Redebeitrag nutzen, um Alain Lamassoure, den Vorsitzenden des Haushaltsausschusses unseres Parlaments, zu der Schnelligkeit zu beglückwünschen, mit der er sich zusammen mit den Dienststellen der Europäischen Kommission um diese Angelegenheit gekümmert hat.\nDavid Casa (PPE), schriftlich. − Im Januar 2009 suchte ein Sturm den Südwesten Frankreichs heim. Er verursachte schwere Schäden und ermöglichte Frankreich, Mittel aus dem Solidaritätsfonds der Europäischen Union zu beantragen. Ich habe für die Inanspruchnahme dieser Mittel gestimmt.\nDiogo Feio (PPE), schriftlich. – (PT) Meiner Ansicht nach sind die Solidarität unter den Mitgliedstaaten in der Europäischen Union und insbesondere die europäische Unterstützung für von Katastrophen betroffene Länder ein klares Zeichen dafür, dass die EU nicht mehr nur eine Freihandelszone ist. Durch die Annahme spezieller Beihilfeinstrumente wie des Solidaritätsfonds der Europäischen Union demonstriert die Gemeinschaft, deren Leitspruch „in Vielfalt geeint“ umzusetzen wir uns aktiv bemühen, ihre Fähigkeit, in der Not vereint zu bleiben, selbst in Situationen, die hohe Anforderungen an menschliche und materielle Ressourcen stellen. Das ist etwas, das ich aufrichtig begrüße.\nIch hoffe, dass der Solidaritätsfonds nicht sehr häufig genutzt wird, denn das bedeutet, dass Europa nicht unter vielen schweren Notständen zu leiden hat. Aber ich hoffe auch, dass seine Struktur und Verfügbarkeit zunehmend verbessert und häufig neubewertet werden wird, damit er potenzielle reale Bedürfnisse schnell und unbürokratisch erfüllen kann.\nIch muss die Brände erwähnen, die verheerende Schäden in meinem Land angerichtet haben, insbesondere im Jahr 2003, und ich weiß zu schätzen, wie wichtig und nützlich Mechanismen wie dieser Fonds sind. Ich bin der Meinung, dass die besonders schwierigen Zeiten, die Frankreich im Januar dieses Jahres durchgemacht hat, die Inanspruchnahme des Fonds rechtfertigen. Das überwältigend positive Abstimmungsergebnis im Haushaltsausschuss bestätigt, dass dies eine gute Maßnahme ist.\nVéronique Mathieu (PPE), schriftlich. – (FR) Ich begrüße die Intervention des Solidaritätsfonds der Europäischen Union – von der Frankreich profitieren wird – zur Unterstützung bei der Beseitigung der Schäden, die durch den Sturm vom Januar 2009 verursacht wurden, der die europäische und französische Forstwirtschaft hart getroffen hat. Die gewährten Summen sollten bis Oktober 2009 zur Verfügung stehen; mit anderen Worten, neun Monate nach dem Sturm. Diese Intervention ist schneller als die durchschnittliche Interventionszeit des Fonds, die bei rund einem Jahr vom Zeitpunkt der Katastrophe bis zur Zahlung der Beihilfe liegt.\nEs ist zwar richtig, diesen Fortschritt zu begrüßen, dennoch sollte weiterhin gefordert werden, dass die Mittel des Fonds schneller zur Verfügung gestellt werden. Das derzeitige Verfahren zur Verwaltung des Solidaritätsfonds macht dies schwierig. Dennoch wurde ein überarbeiteter Verordnungsvorschlag von der Europäischen Kommission vorgelegt und von einer großen Mehrheit des Parlaments im Mai 2006 unterstützt. Ich bedauere, dass der Rat diese Angelegenheit immer noch nicht aufgegriffen hat, und ich möchte ihn jetzt auffordern, sobald wie möglich die Möglichkeit zu untersuchen, den Solidaritätsfonds der Europäischen Union schneller einsatzfähig zu machen.\n- Bericht: Reimer Böge (A7-0006/2009)\nJean-Pierre Audy (PPE), schriftlich. – (FR) Ich habe für den Bericht meines geschätzten deutschen Kollegen und Freundes Reimer Böge gestimmt, der das Europäische Parlament auffordert, den Vorschlag für einen Beschluss über die Inanspruchnahme des Europäischen Fonds für die Anpassung an die Globalisierung (EGF) zu billigen, um 4,1 Mio. EUR an Verpflichtungs- und Zahlungsermächtigungen zur Unterstützung der spanischen und portugiesischen Textilbranche (Region Katalonien und Norte/Centro) bereitzustellen. Das Ziel besteht darin, Beihilfen für die Arbeitnehmer bereitzustellen, die von den Folgen der beträchtlichen Veränderungen in der Struktur des internationalen Handels betroffen sind, und sie beim Wiedereintritt in den Arbeitsmarkt zu unterstützen. Ich teile die Ansicht meiner Kollegen über die Beschleunigung der Inanspruchnahme dieses Fonds und über die Bewertung seiner Komplementarität mit anderen bestehenden Instrumenten wie dem Sozialfonds.\nEdite Estrela (S&D), schriftlich. – (PT) Ich habe für den Vorschlag für einen Beschluss des Europäischen Parlaments und des Rates über die Inanspruchnahme des Europäischen Fonds für die Anpassung an die Globalisierung zur Bereitstellung zusätzlicher Unterstützung für die portugiesischen Arbeitnehmer gestimmt, die von Entlassungen in der Textilbranche betroffen sind und unter den Folgen großer struktureller Veränderungen in den Welthandelsmustern leiden.\nDie Inanspruchnahme von 832 800 EUR aus dem Fonds zielt auf die Wiedereingliederung der Arbeitnehmer in den Arbeitsmarkt mit Hilfe von persönlichen Beschäftigungsplänen ab, die zusammen mit den Arbeitnehmern erstellt werden und die Entwicklung der persönlichen Qualifikationen sowie Strategien für den Eintritt in den Arbeitsmarkt umfassen.\nDiogo Feio (PPE), schriftlich. – (PT) EU-Unterstützung, insbesondere aus dem Europäischen Fonds für die Anpassung an die Globalisierung, ist von grundlegender Bedeutung, um denjenigen zu helfen, die ihre Arbeitsplätze aufgrund der Standortverlagerungen verloren haben, die in einem globalisierten Markt stattfinden. In den letzten Jahren hat Portugal, insbesondere infolge der weltweiten Wirtschaftskrise, die Auswirkungen des Problems der Reabsorption und Wiedereingliederung der Arbeitslosen in den Arbeitsmarkt gespürt.\nZahllose Firmen haben ihren Standort verlagert, um von den niedrigeren Arbeitskosten, beispielsweise in China und Indien, zu profitieren. Dies hatte schreckliche Folgen für die gesamte Volkswirtschaft. Die Genehmigung von EGF-Mitteln zur Unterstützung dieser Arbeitnehmer ist nicht nur für die Verbesserung ihrer persönlichen und familiären Situation entscheidend, sondern auch für die gesamte nationale Volkswirtschaft, da das Ziel dieser außergewöhnlichen Maßnahmen langfristig darin besteht, diese Arbeitnehmer bei der Suche nach einem dauerhaften neuen Arbeitsplatz zu unterstützen.\nJosé Manuel Fernandes (PPE), schriftlich. – (PT) Ich habe dafür gestimmt, weil ich der Meinung bin, dass diese Unterstützung wichtig für die portugiesischen Arbeitnehmer ist. Ich habe jedoch den Eindruck, dass der Antrag Portugals nicht ehrgeizig genug war. Die portugiesische Regierung beantragte beim EGF 833 EUR für jeden Arbeitnehmer, der in der Textilbranche entlassen wurde, wohingegen Spanien 3 006 EUR pro Arbeitnehmer in derselben Branche beantragte.\nIch finde es außerdem etwas überraschend, dass der EGF mitten in einer Wirtschaftskrise mit steigender Arbeitslosigkeit, in der die Auswirkungen der Globalisierung zu spüren sind, so wenige Anträge von den Mitgliedstaaten erhalten und angenommen hat. Tatsächlich hat der EGF dieses Jahr 500 Mio. EUR für alle Mitgliedstaaten zur Verfügung und bisher wurden nur etwa 60 Mio. EUR genutzt.\nIlda Figueiredo (GUE/NGL), schriftlich. – (PT) Wir haben für diesen Bericht gestimmt, da das Europäische Parlament grünes Licht dafür gibt, dass Portugal 832 800 EUR zur Unterstützung von Arbeitnehmern erhält, die in der Textilindustrie in den portugiesischen Regionen Norte und Centro entlassen wurden. Dies ist jedoch eine kleine Summe, und es ist bloß eine Palliativmaßnahme angesichts der hohen Arbeitslosigkeit, die heute in Portugal, vor allem in diesen Regionen, herrscht.\nWie wir alle wissen, hat Portugal dieses Geld im Januar dieses Jahres bei der Europäischen Kommission beantragt. Es bezieht sich auf 1 588 Entlassungen, die zwischen Februar und November 2008 in 49 Textilunternehmen in den nördlichen und zentralen Regionen des Landes gemeldet wurden.\nEs wurden jedoch auch 3 306 750 EUR zur Unterstützung von 1 720 Arbeitnehmern genehmigt, die von 30 Textilunternehmen in Katalonien, Spanien, entlassen wurden.\nWas jedoch wirklich vonnöten ist, ist eine Politik zur Unterstützung der Produktion, insbesondere in der Textilbranche, zur Vermeidung weiterer Unternehmensschließungen und Entlassungen.\nPatrick Le Hyaric (GUE/NGL), schriftlich. – (FR) Ich stimme zwar mit dem Grundprinzip überein, bin aber der Meinung, dass die Schwere der Krise Mittel in ganz anderem Maßstab erfordert, nicht zuletzt um den KMU Zugang zu Krediten und die Verfügbarkeit von Krediten zu ermöglichen, die Beschäftigung, territoriale Entwicklung und die Entwicklung von menschlichen Fähigkeiten fördern.\nUnsere europäischen Betriebe, die die über Jahrzehnte entstandenen und erworbenen sozialen Rechte für Arbeitnehmer respektieren, haben aufgrund der sich dadurch ergebenden höheren Kosten das Nachsehen. Dieser Entwicklung muss umgehend ein Riegel vorgeschoben werden. Der Import von Produkten in die EU, die nicht unter bestimmten sozialen Mindeststandards hergestellt worden sind, muss schnellstmöglich verboten werden. Bis es soweit ist, können wir nur den durch die Globalisierung entstandenen Schaden in den betreffenden Ländern mindern. Ich habe daher ohne Vorbehalte für die Freigabe der Hilfsmittel aus dem Fonds gestimmt. <BRK>\nNuno Teixeira (PPE), schriftlich. – (PT) Durch die Anerkennung der negativen Auswirkungen der Globalisierung, die in den Industrieregionen Europas allzu offensichtlich sind, liegt dem Europäischen Fonds für die Anpassung an die Globalisierung (EGF) die Solidarität des europäischen Projekts zu Grunde. Er bringt diese näher an die Bürgerinnen und Bürger heran, indem er Hilfe für diejenigen Arbeitnehmer bietet, die am schwersten von diesen Veränderungen betroffen sind. Die portugiesischen Regionen Norte und Centro, in denen die Wirtschaft auf traditionellen Branchen wie der Textilindustrie basierte, modernisieren seit den frühen 1990er Jahren und versuchen damit, sich an den rasch zunehmenden Wettbewerb anzupassen.\nIn der Textilindustrie sind rund 15 % der Arbeitskräfte in diesen Gebieten des Landes beschäftigt, und fast 98 % der Arbeitslosigkeit in der Branche im gesamten Land sind in diesen zwei Regionen konzentriert. Das schlechter werdende Wirtschaftsklima, das diesen Regionen neben anderen – insbesondere den entlegensten Regionen wie Madeira, wo der Tourismus sehr wichtig ist – geschadet hat, hatte Besorgnis erregende Folgen in Bezug auf die soziale Kohäsion, vor allem wegen des Anstiegs der Arbeitslosigkeit. Ich unterstütze daher die Inanspruchnahme von 832 800 EUR aus dem EGF im Nachgang zu den 1 588 Entlassungen in der Textilindustrie in den portugiesischen Regionen Norte und Centro. Diese Summe muss sinnvoll für die Umschulung sowie die schnelle und nachhaltige Wiedereingliederung dieser Arbeitnehmer in den Arbeitsmarkt genutzt werden.\n- Bericht: Jutta Haug (A7-0003/2009)\nDavid Casa (PPE), schriftlich. − Dieser Bericht betrifft die Überarbeitung der Traditionellen Eigenmittel, der Mehrwehrtsteuer sowie des Bruttonationaleinkommens und sieht Anpassungen in Bezug auf Wirtschaftsprognosen vor. Der Vorschlag ist äußerst technisch. Daher erkläre ich einfach, dass ich für diesen Vorschlag gestimmt habe.\n- Bericht: Jutta Haug (A7-0009/2009)\nDavid Casa (PPE), schriftlich. − Im Januar 2009 wurde der Südwesten Frankreichs von einem Sturm heimgesucht, der schwere Schäden verursacht hat und Frankreich daher Zugang zu Mitteln aus dem EUSF erlaubt. Ich stimme dafür, dem Standpunkt der Berichterstatterin durch die Annahme des vorgeschlagenen Berichtigungshaushaltsplans Nr. 7/2009 zu folgen.\nPatrick Le Hyaric (GUE/NGL), schriftlich. – (FR) Ich betrachte es als inakzeptabel, in derselben Abstimmung die Mittel zur Förderung der Impfung gegen die Blauzungenkrankheit und die Europol- und Eurojust-Mittel miteinander zu vermischen. Ich bin für die Mittel zur Ausrottung der Blauzungenkrankheit, aber gegen die Europol- und Eurojust-Mittel.\nAndreas Mölzer (NI), schriftlich. − Frankreich wurde im Jänner 2009 von schweren Unwettern heimgesucht. Der Sturm „Klaus“ hat dabei verheerende Schäden, insbesondere im Bereich der Infrastruktur, angerichtet. Die Zielsetzung des Solidaritätsfonds ist es, Schäden, die von der öffentlichen Hand getragen werden müssen, zum Teil abzudecken. Alle Voraussetzungen sind im vorliegenden Fall erfüllt. Aus diesem Grund und nicht zuletzt aus grenzüberschreitender Solidarität mit den französischen Bürgern, die vom Sturm „Klaus“ betroffen waren und es zum Teil immer noch sind, habe ich für den Entwurf des Berichtigungshaushaltsplans gestimmt. <BRK>\nRobert Rochefort (ALDE), schriftlich. – (FR) Ich begrüße die heutige Annahme des Berichts unserer Kollegin Jutta Haug, der meine umfassende Unterstützung erhalten hat. Mit dieser Abstimmung erlauben wir, dass der Solidaritätsfonds der Europäischen Union dieses Jahr zum zweiten Mal in Anspruch genommen wird. Nachdem die Europäische Union Rumänien unterstützt hat, zeigt sie jetzt ihre Solidarität mit der französischen Bevölkerung, die im Januar 2009 die volle Kraft des verheerenden und sehr heftigen Sturms Klaus zu spüren bekam, der als eine „große Naturkatastrophe“ beschrieben wurde und als solche für die Einbeziehung in den primären Anwendungsbereich dieses Fonds in Frage kam. Insgesamt sind mehr als 120 Mio. EUR auf diese Weise zur Verfügung gestellt worden.\nWie Sie wissen, wird diese Beihilfe dringend für die Departements im Südwesten meines Landes benötigt, die beträchtliche Schäden erlitten haben. Ich möchte meinen Kollegen dafür danken, dass sie für diesen Bericht gestimmt haben. Es wird jetzt natürlich notwendig sein sicherzustellen, dass die französische Regierung die lokalen Behörden fair in den Prozess einbezieht und dass diese Behörden nicht betrogen werden, was die Art und Weise der Verwendung dieser Gelder betrifft. Es wäre in der Tat inakzeptabel, wenn nur der Privatsektor davon profitieren würde.\n- Bericht: Jutta Haug (A7-0010/2009)\nJohn Stuart Agnew, John Bufton und David Campbell Bannerman (EFD), schriftlich. − Wir bestätigen den sehr realen Bedarf in Bezug auf eine Impfung gegen die Blauzungenkrankheit, insbesondere für die Rinder- und Schafhalter im Süden und Osten Englands, die durch Massenimpfungen auf ihren eigenen Höfen einen Schutzwall gegen die Blauzungenkrankheit errichtet haben, von dem ihre Kollegen im Norden und Westen profitiert haben. Um für die EU-Finanzierung für diese Impfung zu stimmen, sind wir gezwungen, (in derselben Abstimmung) für erhöhte Finanzmittel für Eurojust und Europol zu stimmen. Dies sind zwei Agenturen, die außerhalb der Grenzen operieren, die für das britische Recht akzeptabel sind. Sie erhöhen beträchtlich die Macht des Staates auf Kosten der Freiheit des Einzelnen. Es ist höchst bedauerlich, dass die EU versucht, solche Mittel in diesen Arten von Berichten zu verbergen, und dann von den Mitgliedern des Europäischen Parlaments verlangt, über diese insgesamt und nicht über die einzelnen Teile abzustimmen. Somit konnten wir nicht guten Gewissens einen solchen Bericht unterstützen. Daher haben wir uns bei diesem Thema der Stimme enthalten.\nDavid Casa (PPE), schriftlich. − Dieser Bericht betrifft Änderungen im Haushaltsplan, die neue Verpflichtungen in Höhe von 51 640 000 EUR schaffen. Diese Mittel werden neben den Mitteln für Europol und OLAF in die Bekämpfung der Blauzungenkrankheit und die Einrichtung eines Hochflussreaktors fließen. Meine Stimmabgabe hier stimmt mit der Stellungnahme der Berichterstatterin überein.\nDerek Roland Clark (EFD), schriftlich. − Ich bestätige den sehr realen Bedarf in Bezug auf eine Impfung gegen die Blauzungenkrankheit und bedauere, dass sich die britische Regierung weigert, ihre Landwirte in dieser wichtigen Angelegenheit zu unterstützen. Dieser Bericht enthält Vorschriften in Bezug auf diese Situation. Dieser Bericht enthält jedoch auch Vorschriften, die überhaupt nichts mit der Landwirtschaft zu tun haben und die verheerende Auswirkungen auf das Vereinigte Königreich hätten. Insbesondere fordert dieser Bericht Finanzmittel für Eurojust und Europol, Agenturen, die außerhalb der Grenzen operieren, die für das britische Recht akzeptabel sind.\nEs ist höchst bedauerlich, dass die EU versucht, solche Mittel in diesen Arten von Berichten zu verbergen, und dann von den Mitgliedern des Europäischen Parlaments verlangt, über diese insgesamt und nicht über die einzelnen Teile abzustimmen. Somit konnte ich nicht guten Gewissens einen solchen Bericht unterstützen. Dies erklärt meine Stimmabgabe zu diesem Thema.\nNigel Farage (EFD), schriftlich. − Ich bestätige den sehr realen Bedarf in Bezug auf eine Impfung gegen die Blauzungenkrankheit und stelle fest, dass die Einstellung der britischen Regierung in dieser wichtigen Angelegenheit nicht hilfreich ist. Dieser Bericht enthält Vorschriften in Bezug auf diese Situation. Er enthält jedoch auch Vorschriften, die überhaupt nichts mit der Landwirtschaft zu tun haben und die verheerende Auswirkungen auf das Vereinigte Königreich hätten.\nInsbesondere fordert dieser Bericht Finanzmittel für Eurojust und Europol, Agenturen, die außerhalb der Grenzen operieren, die für das britische Recht akzeptabel sind. Es ist höchst bedauerlich, dass die EU versucht, solche Mittel in diesen Arten von Berichten zu verbergen, und dann von den Mitgliedern des Europäischen Parlaments verlangt, über diese insgesamt und nicht über die einzelnen Teile abzustimmen. Somit konnte ich nicht guten Gewissens einen solchen Bericht unterstützen. Dies erklärt meine Stimmabgabe zu diesem Thema.\nMairead McGuinness (PPE), schriftlich. − Die Fine Gael-Mitglieder der EVP-Fraktion haben für den Berichtigungshaushaltsplan Nr. 8/2009 gestimmt. Wir stellen fest, dass diese Abstimmung die Schaffung eines Haushaltspostens zur Bereitstellung zusätzlicher Finanzierungsmittel für den Hochflussreaktor (HFR) in Petten, Niederlande, umfasst. Ursprünglich wurde die Anlage eingerichtet, um Materialien zu bewerten, die in Fusions- und Spaltreaktoren verwendet werden. Sie ist inzwischen zu einer unerlässlichen Einrichtung für die Produktion von Radioisotopen für die Medizinsektoren geworden und deckt etwa 60 % der europäischen Nachfrage ab. Der Bericht unterstützt auch unter anderem einen aufgestockten Haushaltsplan zur Ausrottung der Blauzungenkrankheit und zur Unterstützung der europäischen Arbeit im Bereich der Polizei und der Betrugsbekämpfung. Unter dem Strich hat die Fine Gael-Delegation angesichts der Beschaffenheit des HFR und der Mischung der abgedeckten Haushaltsposten für die Unterstützung des Berichtigungshaushaltsplans Nr. 8/2009 gestimmt.\nKyriacos Triantaphyllides (GUE/NGL), schriftlich. − Ich habe für den oben genannten Bericht gestimmt, der eine Erhöhung der Kreditzusagen für Programme umfasst, die auf die Ausrottung und Nachverfolgung von Tierkrankheiten abzielen sowie auf die Beobachtung des physischen Wohlergehens von Tieren, die im Zusammenhang mit externen Faktoren eine Bedrohung für die öffentliche Gesundheit darstellen könnten.\nGleichzeitig möchte ich meine Nichtübereinstimmung mit den anderen in diesem Bericht aufgeworfenen Themen hervorheben, die nicht in diesen Bericht hätten aufgenommen werden sollen:\n– Die Schaffung des Haushaltspostens 10 04 04 02 (Betrieb des Hochflussreaktors - HFR);\n– Die Schaffung des Haushaltsposten 18 05 02 03 (Europäische Polizei);\n– Eine Verstärkung der Finanzhilfe der Gemeinschaft für EUROJUST;\n– Änderungen am Stellenplan von OLAF ohne zusätzliche Finanzvorschriften.\nMarie-Christine Vergiat (GUE/NGL), schriftlich. – (FR) Der Bericht zum Berichtigungshaushaltsplan Nr. 8/2009 der Europäischen Union für das Haushaltsjahr 2009 schließt einige konträre Punkte ein. Seine Schwerpunkte sind die Erhöhung der Mittel zur Ausrottung der Blauzungenkrankheit bei Schafen, die Verfolgung eines Forschungsprogramms zur Nutzung eines in den Niederlanden installierten Kernreaktors, die Europol- und Eurojust-Programme und OLAF.\nMit der Abstimmung gegen diesen Berichtsentwurf wollte ich offensichtlich keine klare Stellung gegen Vorschriften beziehen, die äußerst wichtig für die Schafhalter sind.\nIch wollte eine klare Stellung gegen die immer noch vorherrschende Nutzung der Kernkraft beziehen.\nVor allem wollte ich mein Engagement hinsichtlich der Bekämpfung der Errichtung einer sicherheitsgesteuerten und ineffektiven Festung Europa zur Gewährleistung der Sicherheit unserer Mitbürger durch den Europol- und Eurojust-Haushaltsplan bekräftigen.\nDiese Strategien, die im Namen der Bekämpfung von Unsicherheit und Terrorismus zunehmend die Grundrechte und Grundfreiheiten unserer Mitbürger untergraben, müssen eingedämmt und die Aufträge der verschiedenen, an diesen Strategien beteiligten Gemeinschaftsagenturen überprüft und neu definiert werden.


2021 - „Kein Auftraggeber surft hierzulande auf so viel Geld wie Elon Musk“ - News Text Area\n„Kein Auftraggeber surft hierzulande auf so viel Geld wie Elon Musk“\nDüsseldorf Der Umsatz des Systembau-Spezialisten Goldbeck stieg im Geschäftsjahr 2020/21 (bis Ende März) um 17 Prozent auf den neuen Rekordwert. Einer breiteren Öffentlichkeit bekannt wurden die Brüder, als bekannt wurde, dass sie einen großen Teil der Tesla-Fabrik in Brandenburg gebaut haben. Die Brüder führen seit 2011 gemeinsam das Firma in Bielefeld.\nEs war mit 100 bis 200 Millionen Euro nicht der größte, aber der schnellste Großauftrag der Firmengeschichte, wie die Unternehmer im Gespräch mit dem Handelsblatt erklären. Mit 4,1 Milliarden Euro Umsatz spielt das Familienunternehmen, das in zweiter Generation von den Brüdern Jan-Hendrik und Jörg-Uwe geführt wird, in derselben Liga wie der Hausgerätehersteller Miele und der Oetker-Konzern.\nIm Interview erklären die Brüder, warum sie eine Vermögensteuer besonders hart treffen würde: „Mit der aktuellen Zinspolitik würde die Vermögensteuer auf den Immobilienmarkt durchschlagen, mit allen Folgen für unsere Branche.“ Persönlich aber, so sagt Jan-Hendrik Goldbeck, hätte er kein Problem damit, mehr Steuern zu zahlen. Ende vergangener Woche hatten sich mehrere Vermögende mit der Initiative #taxmenow zu Wort gemeldet.\nSie haben einen großen Teil der Giga-Factory von Tesla gebaut, mit Elon Musk mehrfach telefoniert, ihn zweimal persönlich getroffen. Wie haben Sie ihn erlebt?\nJan-Hendrik: Elon Musk war immer sehr stark der Sache zugewandt, es ging immer um Fokus und Tempo. Small Talk war da ausgespart. Das ist herausfordernd, hat aber zu einem guten Resultat geführt. Es ist imponierend, wie konsequent er seine Visionen in die Tat umsetzt. Als Familienunternehmer gehen wir etwas anderen an die Dinge heran. Wir sind auf Menschen fokussiert, auf ein langjähriges Vertrauensverhältnis mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.\nJörg-Uwe: Und die hat es mit Stolz erfüllt, an einem Projekt von nationalem Interesse zu arbeiten. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sich sehr ins Zeug gelegt.\nUnd was haben Sie für künftige Projekte mitgenommen?\nJan-Hendrik: Das Projekt zeigt, dass wir mit den richtigen Teams und den richtigen Partnerunternehmen Ergebnisse erzielen können, von denen immer behauptet wird, das gehe so nicht.\nJörg-Uwe: Jan-Hendrik hat sehr für das Projekt gekämpft. Ich habe geschaut, ob es am Ende Sinn ergibt und wir es auch leisten können. Wir haben bewiesen: wir können! Letztlich waren wir sogar 14 Tage vor dem vereinbarten Termin fertig.\nVita Jörg-Uwe und Jan-Hendrik Goldbeck\nWarum klappte in Grünheide, was sonst nicht klappt?\nJan-Hendrik: Man muss wissen, was man will. Der Auftraggeber und die Menschen dahinter waren bereit, Verantwortung in allen Phasen zu übernehmen. Bauen heißt immer konsequent entscheiden. Das ist bei anderen Bauvorhaben ganz anders. Davon können wir hierzulande lernen, und das brauchen wir auch als Bauunternehmen.\n„Dann hat man im Grunde eine veraltete Fabrik.“\nBrauchen wir hierzulande mehr zupackende Auftraggeber?\nJan-Hendrik: Der Auftrag kam viel schneller als sonst. Solche Prozesse von der Idee bis zur Fertigstellung dauern hierzulande mit allen Genehmigungen sechs bis sieben Jahre. Aber dann hat man eine im Grunde veraltete Fabrik.\nDiese Prozesse rund um den Bau von Produktionsstätten müssen also schneller werden?\nJan-Hendrik: Ja, aber hierzulande surft kein Auftraggeber auf so viel Geld. Wir müssen künftig Schnelligkeit mit Pragmatismus und Gründlichkeit verbinden.\nJörg-Uwe: Um unser Geschäft zu verstehen, muss man vielleicht noch einmal auf den Unterschied zwischen Bauvorhaben und anderen Produkten eingehen. Bei Autos zum Beispiel vertraut der Kunde auf das Endprodukt. Statt einen Karosseriebauer, einen Motorenhersteller und einen Glaser zu engagieren, gibt er die Verantwortung an den Hersteller und vertraut darauf, ein fahrtüchtiges Fahrzeug nach seinen Vorstellungen zu bekommen. Bei Bauvorhaben ist das anders. Viele Auftraggeber schreiben immer noch gewerkeweise aus. Die Architekten planen, ein Bauunternehmen liefert die Hülle, viele Nachunternehmen verantworten den Innenausbau. Da ist ein Umdenken erforderlich. Auch beim Bau muss gelten: Wir liefern ein fertiges Produkt.\nDas ist doch genau Ihr Geschäftsmodell.\nJörg-Uwe: Ja, aber auch wir müssen uns immer weiterentwickeln. Die Kunden wollen Innovation, aber diese muss eben auch funktionieren, sie sollte gründlich erprobt sein. Bei uns ist das zum Beispiel die Gebäudeklimatisierung, da haben wir Erfahrungen aus hunderten von Projekten. Die Bremse beim Auto soll ja auch getestet sein.\nJan-Hendrik: Wir haben ein Baukastensystem, das den Freiraum bietet, an verschiedenen Stellen sehr individuell zu agieren. Das Unsichtbare muss systemisch sein, das Sichtbare individuell. Das ist ein evolutorischer Prozess.\nHaben sich die Machtverhältnisse zwischen Architekten und Goldbeck geändert?\nJörg-Uwe: Viele Architekten haben inzwischen erkannt, dass man bestimmte technische Details nicht jedes Mal neu erfinden muss und dass man auf unsere Erfahrungen aufbauen kann. Mit solchen Architekten arbeiten wir gern zusammen.\n„Der Ressourceneinsatz steigt unterproportional mit der Größe.“\nSie haben im vergangenen Geschäftsjahr 17 Prozent mehr umgesetzt mit weniger also größeren Projekten, richtig?\nJörg-Uwe: Das stimmt, im letzten Jahr war das so.\nJan-Hendrik: Es gibt da zwei Dinge zu beachten. Der Ressourceneinsatz steigt unterproportional mit der Größe – das ist insbesondere im Sinne der Nachhaltigkeit positiv. Der Mittelstand bleibt für uns aber eine wichtige Kundengruppe. Hier liegen unsere Wurzeln, und die möchten wir beibehalten.\nDas laufende Geschäft hat bereits ein Auftragsvolumen von 3,4 Milliarden, wo stehen Sie am Ende des Geschäftsjahres?\nJan-Hendrik: Wir rechnen damit, dass wir das Geschäftsjahr 2021/22 mit einem Auftragseingang von etwa 4,6 Milliarden Euro abschließen. Das ist in Anbetracht der aktuellen Rahmenbedingungen eine sehr gute Ausgangslage. Eine Herausforderung werden für uns die steigenden Einkaufspreise und der daraus resultierende Margendruck.\nViele haben Probleme mit den Lieferketten, Sie auch?\nJan-Hendrik: Wir haben das ganz gut im Griff, unser Engpass sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.\nAlso trifft Sie auch der Fachkräftemangel?\nJan-Hendrik: Ja, aber die Suche nach Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist nicht einmal das größte Problem. Wir müssen die neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aber einarbeiten, mit unserer Kultur vertraut machen, das kostet viel Zeit.\nJörg-Uwe: Wie baut man in einem dynamisch wachsenden Unternehmen nachhaltige Strukturen auf? Wie bewahrt man die Unternehmenskultur, um ein menschliches und kollegiales Unternehmen bleiben? Wo verzettelt man sich? Es ist ein bisschen wie bei einem Brokkoli: die Verästelungen nehmen exponentiell zu. Die große Frage ist, wie wir die Mikroprobleme in den Griff bekommen. Wir sind kein Seed-Fonds, bei dem von zwölf Projekten neun nicht laufen, zwei bis drei so lala und eines durchstartet. Wir sind eher mit Herzchirurgen vergleichbar. Da muss jede Operation gelingen.\nJan-Hendrik: Das Thema Mensch liegt mir auch am Herzen. Wir müssen ein Unternehmensklima schaffen, bei dem man Spaß an Leistung und neuen Technologien hat – auch wenn es hier und da zu Misserfolgen kommt.\n„China ist für uns noch eine Terra Incognita.“\nInzwischen bauen Sie Schulen und auch Wohngebäude, was Sie lange ausgeschlossen haben, was kommt als nächstes?\nJörg-Uwe: Über den Wohnungsbau haben wir immer wieder diskutiert und uns 2017 entschieden, Wohngebäude zum Goldbeck-Produkt zu machen. Aber: Wir werden keine Eigenheime bauen, unser Marktsegment bleibt der gewerbliche und kommunale Hochbau.\nJan-Hendrik: Aktuell sind keine neuen Produkteinführungen geplant. Stattdessen wollen wir mit unserem bestehenden Leistungsportfolio die enormen Möglichkeiten in Europa nutzen. Wir möchten noch nachhaltiger werden. Und wir werden unsere Produkte optimieren und modifizieren – bei Rechenzentren können wir beispielsweise Akzente setzen, auch Studentenwohnheime sind eine interessante Weiterentwicklung des Wohnbau-Produkts.\nSie haben viele Parkhäuser gebaut, ist das noch ein Zukunftsgeschäft?\nJörg-Uwe: Ja, Parkhäuser werden auch in Zukunft noch gebraucht – um Park&Ride zu ermöglichen, um Verkehrsströme zu lenken, als Ladestationen und Mobilitätshubs und um den Flächenverbrauch reduzieren. Denn auch das autonom fahrende und alternativ angetriebene Fahrzeug von morgen wird einen Parkplatz benötigen. Generell sollten wir uns aber von dem Anspruch verabschieden, für die Ewigkeit zu bauen. Bei innerstädtischen Parkhäusern gehen wir heute von einer Nutzungsdauer von etwa 30 Jahren aus, sie sind der ideale Platzhalter für Zwischennutzungen. Werden sie nicht mehr benötigt, kann man unsere System-Parkhäuser abbauen und vom Stahl bis zum Kupfer recyceln. Eine praktische Materialbank sozusagen.\n70 Prozent des Geschäfts machen Sie hierzulande, 30 Prozent in Europa, und Sie haben Scouts im Silicon Valley und bald in Schanghai. Hat Ihnen das schon etwas gebracht?\nJan-Hendrik: Ja, sehr viel. Wir machen viele Networking-Events im Valley, scouten Startups und kooperieren unter anderem mit dem Bausoftware-Anbieter Autodesk und der Stanford University. China ist für uns noch eine Terra Incognita. Durch den Zukauf der GSE vor zwei Jahren sind wir mit einer Dependance dort vertreten, die wir nun um ein Innovationsteam ergänzen. Denn wir sind uns sicher: Wenn es Innovationen geben sollte, die wir noch nicht kennen, dann werden sie von dort kommen.\n„Corona spielt eine Katalysatorrolle bei der Diversität“\nSie sprechen gern über Diversität, in Ihrem Unternehmen gibt es neben Ihnen beiden noch zwei männliche Geschäftsführer auch im Beirat sind keine Frauen vertreten. Wann folgen Taten?\nJan-Hendrik: Der Beirat ist aktuell mit sehr guten und qualifizierten Menschen besetzt. Wenn eine Position frei wird, werden wir sie definitiv mit einer Frau besetzen. In Kürze werden wir auch eine weibliche Geschäftsführung haben, die direkt an unseren vierköpfigen Vorstand berichtet. Wir glauben, dass Corona dabei eine Katalysatorrolle spielt. Es ist jetzt klar: Führen kann man auch aus der Ferne, deswegen wollen wir aufstrebende Frauen ganz bewusst ermutigen, auch mit Kindern Karriere zu machen.\nViele Unternehmer schauen sehr besorgt auf die Wahlen, auch Sie?\nJan-Hendrik: Die Situation ist beinahe skurril. Die Wähler wollen offenbar bürgerlich wählen, Scholz und Laschet liegen vorn. Wenn dann aber trotzdem eine rot-grün-rote Regierung gebildet wird, ist das nicht die Kernidee der Wähler.\nJan-Hendrik: Rot-Grün-Rot will etwas verteilen, aber fragt nicht, wie es erwirtschaftet wird. Wir als Unternehmer brauchen stabile Rahmenbedingungen, wir müssen international wettbewerbsfähig sein, mit klarer Freude an Europa, an Innovationen und Wachstum. Das dürfen wir nicht auf Spiel setzen. Sonst werden wir zum folkloristischen Disneyland für chinesische Touristen.\nJörg-Uwe: Mich treiben die Vermögensteuerpläne um. Ich finde es schade, dass eine offensichtlich volkswirtschaftlich unkluge Maßnahme ergriffen werden soll. Die Auswirkungen sind bekannt, Unternehmen werden weniger investieren können.\nJan-Hendrik: Wir haben eine große Bereitschaft Steuern zu zahlen überall, wo wir aktiv sind. Aber wenn eine Substanz besteuert wird, dann ist das zum Ausdruck gebrachte Enteignung von Unternehmen. Das wird Konsequenzen haben.\n„Alle Manager und Unternehmer sind sich der ökologischen Grenzen bewusst.“\nJörg-Uwe: Ein Prozent auf den Unternehmenswert klingt wenig, ist aber extrem viel, wenn man es in guten und in schlechten Jahren zahlen muss.\nJan-Hendrik: Allein der Aufwand der Erhebung! Die Steuerberater werden sich freuen. Für uns hat das Thema aber noch eine weitere Dimension: Mit der aktuellen Zinspolitik würde die Vermögensteuer auf den Immobilienmarkt durchschlagen, mit allen Folgen für unsere Branche. Um es klar zu sagen: Wir wollen vom verdienten Geld Steuern zahlen.\nWollen Sie andere Steuern zahlen oder freiwillig etwas abgeben…\nJan-Hendrik: Ich hätte überhaupt kein Problem damit, wenn ich mehr bezahlen müsste. Aber die Mittelverwendung muss nachvollziehbar sein. Ich möchte beitragen, aber ideologische Vorschlaghämmer nützen nichts. Die Vermögensteuer macht mehr kaputt als heile. Sie würde der Volkswirtschaft schaden.\nSehen Sie auch die Verantwortung der Unternehmer für den Klimaschutz?\nJan-Hendrik: Wir sind nicht im Raubtierkapitalismus. Die ökologische Bewegung ist wissenschaftlich fundiert und gesellschaftlich notwendig. Alle Manager und Familienunternehmer sind sich inzwischen ihrer Verantwortung bewusst, auch der ökologischen Grenzen, die bislang überschritten wurden und die wir nun einhalten wollen. Aber die Grundvoraussetzung bleibt, dass die neuen nachhaltigen Lösungen zugleich wirtschaftlich sind. Sonst haben sie keine Chance, sich langfristig durchzusetzen.\nWas glauben Sie ist das Geheimnis, dass Sie so gut zusammenarbeiten? Was haben Ihre Eltern richtig gemacht?\nJörg-Uwe: Das Fundament ist eine gemeinsame Wertebasis und die Freude am Unternehmertum, was natürlich maßgeblich von unseren Eltern geprägt wurde. Wir vertrauen einander und respektieren und schätzen die Unterschiede in unseren Charakteren. Jan-Hendrik ist risikoaffin und hat ein sehr gutes Gespür für neue Trends und Chancen. Ich übernehme den Realitätscheck und bewerte Risiken. Und weil wir uns ergänzen, tun wir dem Unternehmen gut.\nDie Herren Goldbeck, vielen Dank für das Interview.\nMehr: Alexander Knauf steht seit Beginn des Monats an der Spitze des Gipsproduzenten. Im Interview spricht er über die größte Firmenübernahme der Geschichte, Diversität und Nachhaltigkeit.\nEtiketler: AmazonaufAuftraggeberAutodeskBaubrancheBauwirtschaftDas Unternehmer-GesprächElonElon MuskFamilienbetriebFamilienunternehmerGeldGoldbeckhierzulandeInterviewJan-Hendrik GoldbeckJörg-Uwe GoldbeckKeinMieleMuskOetkersurftTeslaUnternehmenUnternehmensführungvielwie\nThinking that it won't take long for Cardano (ADA) to reach new heights, deVere Group CEO announced the year-end price...