عوضی شاخی نوک پیچ دهانش را نوازش عکس سکسی خفن خارجی می کند | عکس سکس های خفن\nرایگان پورنو » عوضی شاخی نوک پیچ دهانش را نوازش عکس سکسی خفن خارجی می کند\nجنس دسته: خواهری , دهنی لوسیون صورت , عکس سکسی خفن خارجی ,\nپاپیلای زیبا ، زانو زدن ، خروس بزرگ دانلود عکسهای سکسی خفن پسر پسرش جدید را در دهانش می گیرد. پس از آن ، دختر با بیدمشک خروس مرد را نوازش کرد و او روی آن لغزید و از رابطه جنسی گرم به مرد خوش تیپ ارگاسم طوفانی داد.\nاین بلوند زیبا شروع به لیسیدن چکمه بزرگ دوست خود کرد که پس از دمیدن ، ضربات بزرگی را به سوراخ مقعد خود زد. آنها به سختی الاغ محکم او را خرد کردند و در پایان رابطه ، یک مقدار از تقدیر تازه به دهان او انداختند. دانلود تصاویر سکسی خفن\nجلوی دوربین ، شلخته راحت به پشت مبل نشست عکس کیر تو کوس خفن و شروع به خودارضایی کرد. در یک گپ اینترنتی آنها به او پول انداختند و عوضی ، او شروع به بررسی سوراخ های اسباب بازی ها کرد. او در بیدمشک و الاغ با اعضای شهوت انگیز کار کرده بود که ارگاسم را به همراه داشت.\nدختر نفیس شروع به لیسیدن بوت بزرگ آقا جدیدش کرد که از دهان شیرین برانگیخته می شود. سپس یکی از دوستانش یک دختر روسی را خم کرد و او را در بیدمشک لعنتی. با چنگ زدن به صندوق عقب ، ورزش ها از دستگاهی که برای گرم کردن آن استفاده می کرد کاملاً لذت می برد. بیشتر و بیشتر کاشت دیک خود را ، او به ارگاسم نزدیکتر شد دانلود عکسهای سکسی خفن و به پایان رسید ، الاغ خود را با تقدیر پوشانید.\nابتدا سبزه روی زانوهایش پایین آمد و دیک آن مرد را در دهانش گرفت. او شیرین به سمت دوست پسر پسر گره زد و سپس لیس عکس های متحرک سکسی خفن بیدمشک داد. بعد از برقراری رابطه جنسی ، کسانی که به سرطان ناله های عوضی مبتلا بودند ، مبتلا شدند. سرانجام او دهان خود را باز کرد و یک دوز از تقدیر تازه به درون او رسید.\nروی تختخواب ، دختر زیبا شروع به مکیدن عضوی از دوست پسرش کرد که سریع دهانش را به هم زد. پس از آن ، روسی داغ در جوراب های سیاه شروع به پریدن روی تنه تنگ معشوقش که از سوراخ تراشیده شده اش لذت می برد ، شروع کرد. خفن ترین عکس سکسی در پایان سکس عالی ، او از بالا کار کرد و به ارگاسم رسید ، و بیدمشک او را اصلاح کرد.\nیک بلوند دیدنی و جذاب با سوت های بزرگ جلوی در وب کم. دوست پسر او حرکات اغوا کننده را تماشا می کند و وقتی هیجان زده می شود به دنبال مکش آبدار است. همدردی باتجربه خروس را با دهان نوازش می دهد و سپس این تصاویر خفن سکسی زوج داغ سکس را در وب کم نشان می دهند. جوجه آقا خود را با سرطان لعنتی کرد و بیدمشک تراشیده اش را روشن کرد.\nآن مرد خروس خود را به دهان زیبایی انداخت ، عکسهای خفن سکسی آن مرد با احتیاط شروع به پر کردن دهان گرم کرد. سپس رابطه جنسی مقعد داغ روسی از اهمیت بالایی برخوردار شد. پسر در قسمت مقعد یک مینکس جذاب که به یک ناله منجر شد ، فرو رفت. سرانجام آن مرد از الاغ خود لذت برد و در دهانش تمام شد.\nآن مرد هنوز زن سیر را به دلیل رابطه جنسی به قتل رساند و عضو را آزاد کرد ، او خواب بود. سبزه جوان گراز خود را از هر طرف به درستی اداره کرد و به او اجازه ورود به بیدمشک را داد. کودک شیرینی های خیس عشق خود را پر می کند ، کودک وقتی وارد آن شد ، ناله کرد. پس از همه عکس سکسی خیلی خفن ، او مرتباً گربه خود را برای الاغ محکم خود تغییر داد ، که او کشید و بعد از آن لعنتی کرد و او را با تقدیم پر کرد.


16-1-2022 سرخـط خبـرهای «ویـــژه» بولتن نیوز 3\nتعداد بازدیدکنندگان نمایشگاه در سال 2022 حدود 73 درصد کاهش یافته است.\nگروه IT: نمایشگاه CES 2022 با وجود تمام انتقادها و نگرانی ناشی از شیوع گونه امیکرون، و پس از انصراف بسیاری از شرکت‌ها از حضور در بخش فیزیکی، برگزار شد اما استقبال از آن چگونه بوده است؟ طبق داده‌ها ارائه شده، 45 هزار شرکت‌کننده و 2300 غرفه دار در این این نمایشگاه حضور داشته‌اند که با این وجود، تعداد شرکت‌کنندگان آن نسبت به سال 2020 با کاهش بسیار زیادی روبرو بوده است.\nنمایشگاه CES کاملا تحت تاثیر کرونا\nبه گزارش بولتن نیوز به نقل از دیجیاتو، بر اساس گزارش انجمن فناوری مصرف‌کننده (CTA) که مسئول برگزاری نمایشگاه CES است، تعداد شرکت‌کنندگان در سال 2020 (به عنوان آخرین نمایشگاه حضوری) 171 هزار نفر بوده و همچنین 4400 غرفه دار در آن حضور داشته‌اند. با این وجود می‌توان گفت تعداد بازدیدکنندگان نمایشگاه در سال 2022 حدود 73 درصد کاهش یافته است.\nنمایشگاه CES 2021 فقط به صورت آنلاین برگزار شده بود، اما برای سال جاری CTA تصمیم گرفت تا حتی با وجود شیوع گونه امیکرون، این رویداد را در هفته اول ژانویه به صورت حضوری برگزار کند.\n«گری شاپیرو» مدیر عامل CTA از این تصمیم حمایت کرد و انتظار داشت که حداقل این نمایشگاه به اندازه نصف معمول خود بازدیدکننده داشته باشد، اما به نظر می‌رسد امیکرون تاثیر بسیار بیشتری روی این نمایشگاه گذاشته است.\nانصراف بسیاری از شرکت‌ها از حضور در نمایشگاه CES\nپیش از برگزاری نمایشگاه امسال، شرکت‌های بزرگی مانند گوگل و اینتل تصمیم گرفتند تا از حضور در محل برگزاری آن صرف‌نظر کرده و برنامه‌های خود را به صورت آنلاین اعلام کنند و همین تصمیم‌ها باعث شد تا بسیاری از شرکت‌کنندگان نیز تصمیم داشته باشند تا رویداد سال جاری را به صورت آنلاین دنبال کنند.\nبا این وجود شرکت‌های کوچک بسیار زیادی نیز وجود داشتند که نمی‌توانستند مانند غول‌های فناوری از حضور فیزیکی در این نمایشگاه انصراف دهند، زیرا برای غرفه‌های خود پول زیادی هزینه کرده بودند.\nشاپیر در این رابطه توضیح می‌دهد که انصراف غول‌های فناوری به یک «داستان رسانه‌ای بزرگ تبدیل شد که با هر خروج جدید نیز تقویت می‌شود. خبرنگاران نیز در توییتر تردید خود را نسبت به امکان برگزاری رویداد به صورت حضوری ابراز کردند و بسیاری از آن‌ها (بر اساس اعتقاد شخصی یا سیاست شرکت‌ها) تصمیم گرفتند تا از راه دور این برنامه را پوشش دهند.» با این حال، او در ادامه بیان می‌کند:\n«زمانی که به لاس وگاس رسیدیم، وضعیت به طرز چشمگیری متفاوت بود. همه خوشحال و هیجان زده به نظر می‌رسیدند و در صحبت با حدود 100 غرفه دار و شرکت‌کننده، با وجود الزامات جدید مانند استفاده از ماسک و فاصله‌گذاری اجتماعی، هیچ شکایتی نشنیدم.»\nCTA همچنین با همکاری شرکت «مراقبت های بهداشتی ابوت» برای تمام بازدیدکنندگان کیت‌های آزمایش سریع ویروس کرونا فراهم کرد و حتی برای کاهش بیشتر احتمال خطر انتقال ویروس و رفع برخی چالش‌ها و نگرانی‌های کارکنان، نمایشگاه را یک روز زودتر به پایان می‌رساند.\nاکنون با وجود این آمار، سوال مهم این است که آیا برگزاری نمایشگاه‌های اینچنینی به صورت حضوری تصمیم هوشمندانه‌ای است یا خیر. در همین رابطه انجمن نرم‌افزار سرگرمی (ESA) اخیرا اعلام کرده بود رویداد E3 که معمولا بیش از 65 هزار نفر را جذب خود می‌کند، در سال جاری با توجه به شیوع گونه امیکرون به صورت آنلاین برگزار می‌شود.\nپیشنهاد میشه بخونید : برای مشاهده جزئیات کامل این خبر «کاهش ۷۳ درصدی مخاطبان بزرگ‌ترین نمایشگاه فناوری جهان»اینجا را کلیک کنید. شفاف سازی:خبر فوق در سایت منبع درج شده و صرفا در این سایت بازنشر شده است .چنانچه به خبر فوق اعتراض دارید جهت حذف آن «اینجا» را کلیک کنید.


آنچه در پی می آید مجموعه ی رهنمودهای مدیریتی در زمینه های مختلف می باشد که به دلیل اختصار و سهل الوصول بودن می توانند مورد استفاده مدیران سازمان ها قرار گیرند .\n۱- به فعالیت و موفقیت های افراد پاسخ مثبت بدهید . بیشتر از تشویق استفاده كنید تا تنبیه .\n۲- كارها و خدمات ارایه شده افراد را به نام خودشان ثبت و عرضه كنید . بگذارید همكاران احساس كنند كه به فكر و اندیشه آنان اهمیت داده می شود .\n۳- هر روز از خود سوال كنید ، امروز چه مطلب تازه ای آموختم . چه مطالبی به دیگران آموختم و چه خدماتی برای اداره و حوزه ماموریتم انجام دادم .\n۴- شرح وظایف تمام افراد – تمام رده ها – باید بالای سرشان نصب شود و هر روز به آن رجوع كنند .\n۵- بیشتر از محاسن افراد صحبت كنید تا نقاط ضعف آن ها . تمام انسان ها بیشتر از غذا به تشویق و تمجید نیاز دارند .\n۶- به جای محكوم كردن دیگران بكوشیم تا آن ها را بشناسیم و از دلایل آن چه ایشان انجام می دهند ، آشنا شویم . این عمل ، سودمندتر و مفیدتر از خرده گرفتن و انتقاد كردن است ؛ زیرا هیچ چیز برای كشتن استعداد هولناك تر از انتقاد مدیر از زیردستان نیست .\n۷- میل انجام كار را در افراد به وجود آورید .\n۸- محیط را طوری فراهم كنید كه افراد تشویق به یادگیری شوند و آموزش مستمر را در برنامه زندگی خود قرار دهند .\n۹- آرزوهای بزرگ و آتش اشتیاق را در كاركنان خود ایجاد كنید و راه رسیدن به آن را به آنان نشان دهید .\n۱۰- به مردم مهر بورزید آنان را دوست بدارید . آنان را با آغوش باز و با اشتیاق و تمجید بپذیرید و همچنین شریك اندوه همكاران و مردم باشید .\n۱۱- پیوسته فكرهای بزرگ و عالی را در ذهن خود و كاركنان تان پرورش دهید .\n۱۲- تبسم خرجی در بر ندارد ؛ آن را رایگان به خانواده ، همكاران و مردم اهدا كنید .\n۱۳- هنر رهبری نمودن و شناخت احوال روحی و خواسته های مادی و معنوی همكاران تان را بیاموزید .\n۱۴- اگر می خواهید دیگران از شما بیشتر رنجیده شوند ، هر گز به گفته آنان گوش ندهید و پیوسته از خود صحبت كنید . مطمئنا این خواسته یك مدیر موفق نیست .\n۱۵- گوش كردن موثر را تمرین كنید و در این هنر ، گوش كردن را از مقالات و كتب مطالعه نمایید .\n۱۶- اگر می خواهید با فردی ملاقات كنید ، از قبل در باره مشخصات كامل ، شخصیت و روحیات ، عقاید و پیشه او تحقیق كنید ، و فكر كنید چه چیزی او را می تواند علاقه مند كند و چگونه او را می توان بر انگیخت .\n۱۷- برای راه یافتن به دل افراد باید از چه چیزی سخن بگویید كه نزد او عزیزتر است و به آن علاقه بیشتری دارد .\n۱۸- هر وقت می خواهید در كسی نفوذ كنید ، به احساسات نیكوكاری و عالی او متوسل شوید .\n۱۹- تمام افراد میل به برتری و نشان دادن لیاقت و توانایی خود به دیگران را دارند ؛ بنابراین ، از این خصلت حداكثر بهره را بگیرید .\n۲۰- كوچك ترین پیشرفت افراد را مورد تشویق قرار دهید و به افراد شهرت و اعتبار بخشید .\n۲۱- به جای سخت كاركردن ، آگاهانه كاركردن را برگزینید .\n۲۲- موقعی كه فكر منفی و مخربی به ذهن شما هجوم آورد ، به كارهای مورد علاقه و نشاط آور هجوم ببرید و به سمت موفقیت ها ، شادی ها و لذت های گذشته فكر را سوق دهید .\n۲۳- در هیچ مرحله ای از كار از تجزیه و تحلیل موقعیت و وضعیت كار غافل نشوید .\n۲۴- اهداف خود را در دفتری بنویسید ؛ برای رسیدن به آن برنامه ریزی كنید و آن را مقید به زمان كنید ؛ تلاش كنید از جدول زمانی عقب نمانید و هر روز در این مورد اقدامی انجام دهید .\n۲۵- كارها را نیمه كاره رها نكنید .\n۲۶- زندگی افراد موفق را مطالعه كنید و آنان را سرمشق زندگی خود قرار دهید .\n۲۷- ساعاتی از شبانه روز را صرف فكر كردن در مورد زندگی فردی ، خانوادگی و حرفه ای خود كنید . خلاصه ، وقتی را صرف سنجش اعمال گذشته و برنامه های آینده نمایید .\n۲۸- خود را عادت دهید كه از موكول كردن كارها به فردا بپرهیزید .\n۲۹- پیگیری در كارها را به عنوان یك عادت پسندیده در خود پرورش دهید .\n۳۰- از مشورت با افرادی كه به توانایی ، صداقت ، درستی و كارشناسی آنان ایمان دارید ، كوتاهی نكنید .\n۳۱- تقلید از زندگی مردان برجسته و توجه به طرز كار و زندگی شان می تواند بر زندگی ما تاثیر شگرفی داشته باشد .\n۳۲- عوامل اصلی موفقیت در كارها پس از توكل به خدا ، عبارتند از : داشتن نیروی همكار و همراه ، كوشش ، پشتكار ، مداومت ، نظم و انضباط ، تمركز و تصمیم قطعی ، هدف روشن و شفاف و اعتماد به نفس ، نهراسیدن از شكست ، داشتن اطلاعات و دسترسی به اطلاعات لازم ، تجربه و تخصص ، روحیه مثبت ، عشق و ایمان به كار ، برنامه ریزی ، مشخص بودن ارزش ها ، داشتن فلسفه برای كارها ، انرژی ، تسلط بر فن ارتباط ، جوشش درونی ، غوطه ور شدن در كار ، نیمه تمام رها نكردن كارها ، بهره گیری بهینه از منابع و بویژه زمان .\n۳۳- گزارش ها و نامه ها را سعی كنید فقط یك بار بخوانید و نزد خود انبار نكنید . مطالبی كه می خواهید ، از مجلات ، روزنامه و كتاب ها با یك بررسی سریع مطالعه كنید و علامت بزنید و در محلی بگذارید كه بعدا به موقع بتوانید دقیقا مطالعه كنید و در نظر بگیرید .\n۳۴- علل مهم شكست :\n- ناتوانی در هدف گذاری و برنامه ریزی و سازماندهی\n- ناتوانی در ترغیب دیگران به كار\n- ترس از رقابت همكاران\n- نداشتن قدرت تخیل\n- نداشتن صداقت و صمیمیت\n- تاكید بر سمت و عنوان رییس\n- نداشتن تجربه و تخصص و اطلاعات\n- نداشتن همكاران صادق و منابع مورد نیاز\n- نداشتن پشتكار ، نظم و انضباط\n- توقف در برخورد با مشكلات\n۳۵ – در تكامل شخصیت و توانایی خود و همكاران تان بكوشید و قابلیت ها را از درون رشد دهید .\n۳۶ – شكست ها را در زندگی تجربه جدیدی برای تداوم كار بدانید .\n۳۷ – ناظر و تماشاچی نباشید ؛ فرمانروا باشید ؛ مثل چشمه بجوشید و دیگران را سیرآب كنید ؛ احساس مسوولیت را در خود و كاركنان تان در برابر جامعه و افراد تقویت كنید و همواره منافع جامعه ، مردم و سازمان را بر منافع خود مقدم بدارید و آن را جزو فرهنگ سازمان خود كنید . خود را در كنار مسایل قرار ندهید ، فرصت طلب و شكست گرا نباشید .\n۳۸ – به طور مستمر در صدد تقویت اعتماد به نفس ، ارتقای توان تخصصی ، پیشرفت و بهبود كیفیت كار در محیط سازمان و زندگی خانوادگی خود باشید .\n۳۹ – سازمان ، اداره و جامعه ، موقعی كه افراد در محل و مكان اصلی خود نباشند ، دچار مشكل می شوند . بنابراین ، در به كار گماردن افراد دقت بیشتر نمایید . زیرا وقتی كه كور ، دیگری را هدایت كند ، هر دو به چاه می افتند .\n۴۰ – كنجكاوی ، آموختن و تجربه اندوزی ، توشه سفرهای شما باید باشد .\n۴۱ – تلاش كنید روحیه و نگرش جهانی پیدا كنید .\n۴۲ – از وقت های مرده حداكثر استفاده را ببرید . همیشه یك كتاب برای مطالعه همراه داشته باشید .\n۴۳ – هنر استفاده از فرصت ها را برای ایجاد فرداهای بهتر در خود و همكاران تان پرورش دهید .\n۴۴ – اگر در خط اول مسابقه نباشید ، بازنده اید .\n۴۵ – اگر یك كیك كوچك داشته باشید و بخواهید بین همكاران تان تقسیم كنید باعث كدورت همكاران می شود ، چون به همه نمی رسد ؛ ولی اگر فكر آنان را بسیج كنید كه چگونه كیك بزرگ تری می توان درست كرد ، همگی را خشنود خواهید كرد .\n۴۶ – اگر با تمام وجود در كار غرق شوید و از آن لذت ببرید هر گز شكست نخواهید خورد .\n۴۷ – همیشه سعی كنید بالاترین مقام را كسب كنید . پس برای احراز آن حداكثر تلاش را باید انجام دهید .\n۴۸ – در اثر گذشته ها نابینا نشوید ، بلكه به آینده های روشن بیندیشید .\n۴۹ – یك سگ زنده ، بهتر از یك صاحب منصب مرده است .\n۵۰ – فردی كه با تمام وجود تلاش كند ، هر گز شكست نخواهد خورد .\n۵۱ – مشكل هرچه می خواهد ، باشد . باید قبول كرد كه همیشه راه حلی مهم وجود دارد .\n۵۲ – هیچگاه از نوآوری و ابداع غافل نباشید .\n۵۳ – هیچ جنگ آوری ، برتر از زمان نیست و تنها او فاتح نهایی است . وقت را از دست ندهید . به زمان باید مثل یك كالای گران بهای ارزشمند نگریست .\n۵۴ - فرمانروای خود باشید و سعی كنید تا سرحد امكان قدرت و توانایی های خود را رشد دهید و فعالانه به دنبال كسب آگاهی های بیش تر حرفه ای خود باشید .\n۵۵ – مثل قورباغه خود را در چاه و دنیای افكار خود محصور كنید و تلاش نمایید همیشه از بهترین ها باشید .\n۵۶ – نابغه شدن ، ۹۹ در صد به تلاش ما بستگی دارد نه به هوش ما .\n۵۷ – برای نابغه شدن در حیطه خود ، در آن غرق شوید .\n۵۸ – رشد و خلاقیت با كاوش و بررسی وضع موجود شروع می شود و نوآوری ، یك امر و نیاز زیربنایی در زندگی امروز انسان ها و جامعه بشریت است .\n۵۹ – هدف های تان باید به بلندی قامت تان ، و صبر و بردباری شما باید به وسعت وجودتان باشد .\n۶۰ – جسارت و شهامت مبارزه با مشكلات را در خود پرورش دهید ؛ به كشورتان و مردم آن عشق بورزید ؛ به منافع دراز مدت بیندیشید و نوعی احساس مثبت از ارزش های واقعی جامعه در خود به وجود بیاورید .\n۶۱ - تلاش در حد رفع تكلیف را از سر بیرون كنید . كارها را به نحو احسن و كامل انجام دهید .\n۶۲ - تاریخ از آن كسانی است كه آمال ، هدف ها و امیدهای بزرگ دارند .\n۶۳ - در تمام مراحل زندگی خداوند را فراموش نكنید .\n۶۴ – همیشه تا زنده هستید ، در صدد پیشرفت مداوم و پایان ناپذیر خود ، خانواده و همكاران سازمان خود باشید .\n۶۵ - شكست ها و اشتباهات گذشته را سرمشق و تجربه ای برای موفقیت های بزرگ آینده قرار دهید .\n۶۶ - آن قدر دریادل باشید كه از چیزی نگران نشوید . آن قدر بزرگوار باشید كه خشمگین نشوید و آن قدر نیرومند باشید كه از چیزی نترسید .\n۶۷ - برای تسلط بر زمان ، عمده وقت روزانه ما باید صرف امور مهم شود نه كارهای فوری و یا پیش پا افتاده . لذا اولویت ها را باید تعیین كنید و ارزیابی روزانه ، هفتگی ، ماهانه و سالانه از گذران وقت ، برنامه ها و امور داشته باشید .\n۶۸ - برای استراحت ، تفریح ، ورزش ، رسیدگی به امور خانوادگی ، امور دینی و اخلاقی ، زندگی حرفه ای و شغلی و ارتقای توانمندی شغلی – شامل مطالعه كتب و مجلات مدیریت فنی و تخصصی – زمانی را اختصاص دهید و همیشه در صدد ارتقای دانش و مهارت خود باشید . مطالعه شما را با محققان ، متخصصان ، رهبران و انسان های موفق آشنا می كند .\n۶۹ - همیشه در صدد افزودن به ارزش زندگی دیگران باشید . كیفیت زندگی همكاران و خود و مردم را بهبود ببخشید .\n۷۰ - همیشه از خود سوال كنید چگونه می توانم بر كیفیت زندگی مردم بیفزایم ، در بهبود زندگی خودم ، مردم و كاركنانم موثرتر باشم و تاثیر عمیق بگذارم و خدمت با كیفیت تری عرضه كنم ؟ این سوال باید در تمام سازمان ما جاری باشد .\n۷۱ - در محیط سازمانی ما باید بهترین نوع روابط سالم انسانی در عالی ترین سطح خود برقرار باشد .\n۷۲ – به آنچه مطلوب شماست ، بیندیشید و در جهت كسب آن تلاش كنید نه از آنچه می ترسید .\n۷۳ - تمام ثروت ها از اندیشه انسان ناشی می شود .\n۷۴ - اگر در جهان كسی به هدفی رسیده ، من هم می توانم برسم ؛ به شرط آنكه وقت و بهای آن بپردازم .\n۷۵ – زندگی چون رودخانه است كه همیشه جریان دارد ، بیش تر مردم سرنوشت زندگی خود را به دست جریان آب می سپارند ؛ موقعی بیدار می شوند كه به لب پرتگاه رسیده اند – پرتگاه عمر ، زندگی علمی ، اقتصادی جسمی ، احساسی ، خانوادگی ، اجتماعی و ... – راه حل آن است كه از قبل طرح و نقشه ای برای زندگی بریزید و تصمیم گیری و اقدام به آن را پیشه كنید .\n۷۶ - بزرگ ترین سرمایه شما همكاران تان هستند و راه موفقیت ، مشاركت فكری ، تخصصی و استفاده بهینه از تمام توان فكری ، تخصصی و جسمی آنان است .\n۷۷ – كلید موفقیت در زندگی آن است كه راه های بیش تری را برای خود باز كنید ؛ درهای بیش تری را بزنید و طرح ها و نقش های متفاوتی را امتحان كنید تا به موفقیت های بیش تری دست یابید . اگر یك برداشت و یك راهكار در زندگی داشته باشید ، مثل ماشینی می مانید كه فقط یك دنده داشته باشد .\n۷۸ - قدرت عبارت است از توان ایجاد ارتباط و نفوذ در دیگران .\n۷۹ - افراد موفق ، مشكلات را جزیی ، گذرا ، موقتی و بیرونی می دانند ، افراد شكست گرا مشكلات را بزرگ می كنند و دایمی می پندارند .۸۰ - ایمان ، باعث شور و شوق و حركت می شود ، زیرا برای رسیدن به هدف های بزرگ به شور و شوق ، تدبیر ، پشتكار و اشتیاق فراوان و ایمان و توكل به خدا نیاز است .\n۸۱ - معیارهای بالاتری برای زندگی ، سازمان و كشورتان برگزینید .\n۸۲ - عقاید و رفتارهای بازدارنده خود و همكاران تان را كنار بگذارید و توانایی ها را به كار بگیرید .\n۸۳ - برای ایجاد انگیزه در كاركنان راه های متفاوتی است ؛ شامل ترس از تنبیه ، كمك مالی ، تشویق ، رشد و پرورش توانایی و شخصیت افراد . این عامل ، بهترین عامل است كه به جوشش درونی منجر شده ، عشق به كار و خلاقیت را زنده می كند .\n۸۴ - تقویت رفتار باید فوری انجام شود كه اگر كسی كار مفیدی انجام داده است و سزاوار تشویق است ، فوری او را تشویق كنید .\n۸۵ - باید از خود بپرسید نهایت آرزوی ما از زندگی حرفه ای و شخصی چیست ؟\n۸۶ - در پنج یا ده سال آینده ، چه می خواهند بشوند ؟ به كدام موفقیت فردی ، خانوادگی ، حرفه ای و سازمانی می خواهند برسند ، من چگونه سازمانم را برسانم ؟\n۸۷ - همیشه ۹۰ در صد وقت خود را صرف پیدا كردن راه حل مشكلات كنید و ۱۰ در صد بقیه را صرف خود مشكل كنید ؛ متاسفانه بیشتر مردم عكس این عمل می كنند ؛ یعنی همیشه در غم مشكلات به سر می برند .\n۸۸ - از خود بپرسید مهم ترین عاملی كه سازمان مرا مشغول می كند ، كدام است و بهترین عاملی كه زندگی فردی ، خانوادگی و حرفه ای ، مرا دگرگون می كند ، كدام است ؟\n۸۹ - همیشه پیشرفت های بشری در اثر طرح سوالات تازه كسب شده است .\n۹۰ - چگونه می توانم از شرایط موجود بهره برداری بهتری بكنم ؟\n۹۱ - آن كس كه نتواند بپرسد ، نمی تواند زندگی كند .\n۹۲ - این سوالات مهم را از خود بپرسید : در حال حاضر ، چه چیزی در سازمان من مایه افتخار من و همكارانم است ؟ به چه چیزی در زندگی فردی ام افتخار می كنم ؟ از چه چیزی لذت می برم ؟\n۹۳ - افكار منفی در حكم علف های هرزی هستند كه ذهن ما را به خود مشغول می كنند . لذا با مهارت و قدرت باید الگوی ذهنی منفی را در هم بریزید و افكار منفی را از ذهن پاك كنید و افكار مثبت ، یعنی باغ ذهن تان را پر از گل های زیبا و با طراوت سازید .\n۹۴ - باید تلاش كنید كه ارزش های خود و همكاران تان را شناسایی كنید ؛ زیرا رمز موفقیت هر فرد آن است كه در جهت تامین ارزش های خود زندگی را شكل دهد ؛ یعنی هر فرد بر مبنای معیارها و ملاك های سازمان خود تلاش كند و این هنر مدیر است .\n۹۵ - تلاش كنید فهرستی از ارزش های خود تهیه كنید .\n۹۶ - از خود بپرسید چگونه می توانم بیش از پیش منشا اثر باشم ؟\n۹۷ - اگر به نظر خود خوراك فكری – مطالعه و تفكر پیرامون آن – ندهید ، ناچار دست دوم و سوم و ... خواهید شد . پس باید خود را هر چه بیشتر در معرض مطالعه ، تجربه و اطلاعات قرار دهید .\n۹۸ - از خود بپرسید كه من – چه به لحاظ اعتقادی و چه به لحاظ حرفه ای و ... – كیستم ؟ آنچه به ذهن شما می رسد ، روی كاغذ بیاورید .\n۹۹ - هدف شما هر چقدر والا باشد ، به خود بقبولانید كه می توانید به آن برسید .\n۱۰۰ - انسان می تواند با تغییر نحوه تفكر خود زندگی و سرنوشت خود را تغییر دهد .\n۱۰۱ - بیشتر مردم در اوقاتی موفق می شوند كه مردم دیگر آن اوقات را به هدر می دهند .\n۱۰۲ - همان طور كه طلا بدون ساییدن و صیقل دادن طلا نمی شود ، انسان هم بدون تحمل سختی كامل نمی شود .\n۱۰۳ - هرگز نباید به آنچه به دست آورده اید ، قانع شوید ؛ بلكه پیوسته و مستمر در صدد پیروزی ها و موفقیت های جدید باشید .\n۱۰۴ - مدیر باید بیشترین وقت آزاد را در اداره داشته باشد نه آنكه كمترین وقت را .\n۱۰۵ - برای انجام كار باید مسوولی را با قید زمان پایان كار تعیین كنید .\n۱۰۶ - به كاركنان بگویید روی مساله فكر كنند و پیشنهاد مكتوب بیاورند .\n۱۰۷ - بهترین شیوه رشد و مسوولیت پذیری افراد واگذاری كار و اختیار و مسوولیت دادن به آنان است .\n۱۰۸ - كار را توصیف كنید ؛ برای آن مسوول انتخاب نمایید ، زمان برای انجام آن تعیین كنید و نظارت مستمر داشته باشید .\n۱۰۹ - یكی از عوامل بازدارنده در كارها ترس از شكست است .\n۱۱۰ - در بعضی از كارها باید ریسك كرد و دل به دریا زد .\n۱۱۱ - امنیت شغلی افراد در گرو توانایی و ارتقای كاری آنان است .\n۱۱۲ - اشتیاق رونق بخش زندگی است . بدون داشتن شوقی در سر ، موفق نمی شوید .\n۱۱۳ - هر تغییری در زندگی را باید از ذهن و فكر آغاز كرد .\n۱۱۴ - بسیاری از افراد ۹۰ در صد مطلوب های زندگی را فراموش می كنند و به ۱۰ در صد نامطلوب ها می اندیشند و می پردازند و لذا همیشه در گرفتاری و ناراحتی به سر می برند .\n۱۱۵ - همیشه نباید به آنچه ندارید بیندیشید و از آنچه كه دارید ، غفلت كنید .\n۱۱۶ - عبادت ، شادی ، لذت ، احساس موفقیت ، تفریح و گردش ، ورزش ، ارتباط با خانواده و همكاران را به زندگی خود راه دهید . جهان در حال ذكر ا... ، نغمه خوان و رقص كنان و پای كوبان به پیش می رود .\n۱۱۷ - اگر خود را دوست بدارید ، دیگران را هم دوست خواهید داشت . خویشتن دوستی و عزت نفس ، نیرومندترین اصل حیات است .\n۱۱۸ - آنان كه قلب شان آشیانه عشق و محبت است ، از چنان قدرتی برخوردارند كه هیچ نیرویی توان مقابله با آنان را ندارد .\n۱۱۹ - موضوع ، حجم و اهمیت كار خود را با همسرتان در میان بگذارید تا از ایجاد درگیری خانوادگی جلوگیری شود .\n۱۲۰ - زمام امور خود به دیگران سپردن ، سبب شرمندگی است .\n۱۲۱ - هر شب قبل از خواب مهم ترین مساله یا كارهای فردای خود را در ذهن مرور كنید .\n۱۲۲ - در پایان هر هفته عملكرد هفته را ارزیابی و برنامه هفته آینده را در دفتری یادداشت كنید .\n۱۲۳ - فهرست كارهای مهم را بنویسید و همه روزه از خود سوال كنید چه میزان از وقت كاری من صرف امور مهم شده است .\n۱۲۴ - تنبلی یك عادت است ، می شود آن را با تكنیك تغییر داد .\n۱۲۵ - در دفتر یادداشت خود فهرست موانع رسیدن به اهداف خود را بنویسید .\n۱۲۶ - در زمینه های زندگی فردی ، خانوادگی و حرفه ای اهداف دهساله ، پنجساله ، دوساله ، یكساله ، یكماهه ، هفتگی و روزانه برای خود داشته باشید .\n۱۲۷ - زندگی ما اثر هنری ماست .\n۱۲۸ - سرچشمه و منبع توانایی در خود شماست ؛ این را خداوند در نهادتان به ودیعه گذاشته است ، باید از داشتن آن احساس ارزشمندی كنید .\n۱۲۹ - افكار ، باورها و تصویرهای ذهنی ما بزرگ ترین سرمایه ما هستند و بهترین دوست هر كس تصویر ذهنی خود اوست .\n۱۳۰ - زندگی باید با شور و هیجان ، هدف دار ، با روح و نشاط باشد . باید بدانیم و سوال كنیم چه كسی هستیم ؟ كجا می رویم و برای بهبود كیفیت زندگی فردی ، خانوادگی و سازمانی چه كاری از دست ما ساخته است ؟\n۱۳۱ - رنج و كسالت و داشتن تصویر منفی از زندگی نباید سر تا سر وجود ما را تسخیر كند .\n۱۳۲ - قدرت تصویر ذهنی ، تعیین كننده موفقیت ها و ناكامی های هر فرد است . تصویر مثبت از ما انسانی قدرتمند می سازد .\n۱۳۳ - یاد بگیرید كه از زمان به نحو مطلوب استفاده كنید .\n۱۳۴ - احساسات خود را بروز دهید و در دل حبس نكنید .\n۱۳۵ - از تحقیر كردن ، مچ گیری ، ملامت كردن ، مخالفت كردن ، تحكم و تحمیل كردن بپرهیزید . احساس مهم بودن ، محترم بودن و محبوب بودن را در خود و دیگران پرورش دهید .\n۱۳۶ - چهره شاد و نگاه مشتاقانه همراه با تبسم ، می تواند هر كس را به خود جلب كند .\n۱۳۷ - هنر گوش دادن موثر را بیاموزید .\n۱۳۸ - از این كه در نظر افراد ، اشخاص مرموزی شناخته شوید ، باید پرهیز كنید چون با این روش نخواهید توانست دوستی آنان را جلب كنید و در نتیجه تنها و منزوی خواهید شد .\n۱۳۹ - به كاركنان بگویید كه چه احساس شیرینی در مورد كار درست آن ها دارید .\n۱۴۰ - ملاك موفقیت ما به دست آوردن دل افراد و مردم است .\n۱۴۱ - پیروزمندان تشنه آموختن ، امین و درستكارند ؛ خود را با مشكلات و مسایل تطبیق می دهند ؛ پیوسته بر موفقیت های گذشته تمركز می نمایند ؛ شكست ها را به دید تجربه نگاه می كنند ؛ موفقیت ها را در نظر خود حك می كنند ؛ افكار مثبت را در ذهن خود پرورش می دهند ؛ شخصیت خود را كمال می بخشند و در حد استانداردهای بالا نگاه می دارند ؛ آنان خود ناخدای كشتی زندگی شان هستند ؛ حوادث را به وجود می آورند ؛ حصار شكنند ؛ همیشه به راه حل ها می اندیشند نه به خود مشكل ؛ هدف دارند و فهرست اهداف و فعالیت هایی را كه باید انجام دهند ، همیشه به همراه دارند .\n۱۴۲ - فرد بی هدف ، مثل كشتی بدون راهنما ست .\n۱۴۳ - ارج گذاشتن به دیگران بهترین وسیله برقراری ارتباط با آنان است .\n۱۴۴ - شما همانی می شوید كه فكر می كنید .\n۱۴۵ - تلاش كنید قسمتی از وقت خود را صرف پیشگیری از بروز مشكلات كنید .\n۱۴۶ - قسمتی از امور را به افراد توانا تفویض كنید ، ولی بر عملكردشان نظارت داشته باشید .\n۱۴۷ - آموزش مداوم را یكی از وظایف خود بدانید .\n۱۴۸ - موفقیت شما به دو عامل بستگی دارد .\n- انجام وظایف خود به نحو احسن\n- سازماندهی مناسب نیروی انسانی و تفویض اختیار به آنان .\n۱۴۹ - فهرست وظایف خود را هر چند وقت مرور كنید .\n۱۵۰ - در تمام اوقات خدا را بر همه اعمال خود حاضر و ناظر بدانید .\n۱۵۱ - روش اداره جلسه ، تهیه صورتجلسه ، پیگیری كارها و تعیین موضوع جلسه را بیاموزید .\n۱۵۲ - روش تهیه گزارش های علمی – تحلیلی ، تفصیلی و كوتاه را بیاموزید و تلاش كنید همكاران شما در سازمان تان آن را بیاموزند .\n۱۵۳ - كم كاری كاركنان یكی از مهم ترین دلایل ركودهاست كه عامل آن مدیران هستند .\n۱۵۴ - مدیریت شما با عملكردتان سنجیده می شود .\n۱۵۵ - از كاركنان و مدیران بخواهید به طور اداری مشكلات مهم واحد را فهرست و راه حل های مورد نظرشان را هم ارایه نمایند . تا زمانی كه مشكل حل نگردیده است ، همیشه آن را تكرار كنید و در صفحه خلاصه گزارش با خط درشت بنویسید .\n۱۵۶ - برای حل مشكلات واحدهای سازمان ، گروهی كارشناس را مامور كنید تا به بررسی مشكل پرداخته ، راه حل ارایه نمایند .\n۱۵۷ - گروه کارشناس مامور بررسی و ارایه راه حل مشکلات به عنوان یك منبع اندیشه كاری و یك ابزار حل مساله در مدیریت شما خواهند درخشید .\n۱۵۸ - مدیریت باید كارش را انجام دهد و لو مشكلات فراوان باشد ، راه حل ها هم فراوانند .\n۱۵۹ - فضای یادگیری ، خلاقیت نوآوری ، تلاش ، انضباط ، سختكوشی ، ارتقای توانایی و رقابت سالم را در سازمان خود فراهم كنید .\n۱۶۰ - تلاش كنید كه افراد توانا ، با تجربه ، با انگیزه ، مجرب ، عاشق كار ، كسانی كه در پی رسیدن به اهداف سازمانی شما هستند ، با هوش ، با معلومات و متخصص را جذب و سازماندهی نمایید و قدرشان را بدانید .\n۱۶۱ - همیشه از انتقاد سازنده استقبال كنید ؛ به افرادی كه فكر جدید دارند ، جایزه بدهید . بهتر است اشتباهات شما را همكاران تان تذكر دهند .\n۱۶۲ - اگر فكر می كنید فردی مستحق تذكر و تنبیه است ، سعی كنید این كار خصوصی انجام شود .\n۱۶۳ - كار كردن برای كسی كه او را تحسین می كنید و برای وی احترام قایل هستید خوشایند و دلپذیر است .\n۱۶۴ - كارها را تقسیم كنید به ؛ مهم و فوری ، مهم اما غیر فوری ، فوری اما غیر مهم ، كم اهمیت و غیر فوری ، بیهوده و وقت گیر .\n۱۶۵ - روش كار :\n- فهرست اهداف دراز مدت خود را بنویسید .\n- درجه اولویت این اهداف را تعیین كنید و مقابل هر هدف بنویسید .\n- فهرست كارهای لازم برای نیل به اهداف با اولویت « یك » را تهیه كنید .\n- درجه اولویت این كارها را تعیین كنید و كارهای با اولویت « یك » را مشخص نمایید .\n- برنامه زمانی انجام كارهای مشخص با اولویت « یك » را تهیه كنید .\n- كارهای با اولویت « یك » را طبق برنامه انجام دهید .۱۶۶ - برای صرفه جویی در وقت ، شما می توانید :\nالف – بار كاری تان را كم كنید ؛\n- تفویض اختیار كنید .\n- به درخواست های ناروا نه بگویید .\n- كوله بار وظایف دیگران را به پشت نگیرید .\nب – تند تر كار كنید ؛\n- جلو راهزنان وقت خود را بگیرید\n- كارهایتان را از روی « چك لیست » انجام دهید .\n- درجه اولویت هر كار را تعیین ، و به ترتیب اولویت كار كنید .\n- از آخرین تكنولوژی موجود بهره بگیرید .\n- به گردش كاغذ در محل كارتان نظم بدهید .\n- روز به روز سعی كنید بهتر گوش كنید .\n- برای فكر كردن وقت كافی در برنامه تان بگنجانید .\n۱۶۷ - راهزنان وقت :\n- در نظر نگرفتن اولویت ها\n- تعهد كار بیش از اندازه\n- شتابزدگی در كارها\n- خودداری از تفویض اختیار\n- شركت در جلسات غیر ضروری\n- مدیریت در بحران\n- نداشتن قاطعیت در تصمیم گیری\n- انجام كارهای دون پایه\n- سلام و تعارف بیش از اندازه با دیگران\n- تلفن های مزاحم و طولانی\n- مطالعه مطالب غیر ضروری و كم اهمیت\n- پذیرایی از مهمان های ناخوانده\n- مشغول شدن به كارهای كم اهمیت\n۱۶۸ - نمونه های « دزدی » وقت :\n- دیر آمدن و زود رفتن\n- وقت ناهار طولانی\n- وقت استراحت / چای طولانی\n- تمارض ( مرخصی استعلاجی )\n- تلفن های خصوصی زیاد\n- كارها را به اضافه كاری كشاندن\n- گفتگوهای خصوصی زیاد با همكاران\n- مطالعه روزنامه و كتاب نامرتبط با كار\n- انجام كارهای خصوصی\n- وقت گذرانی های بیهوده\n۱۶۹ - سفارش های صاحب نظران در باره مدیریت صحیح زمان :\n- دستیابی به موفقیت در زندگی منوط به اجرای اصل « حذف و انتخاب » است : انتخاب بین كارهای با ارزش و بی ارزش . اگر می خواهید وقت كافی برای انجام كارهای با ارزش پیدا كنید ، باید همه كارهای بی ارزش را از برنامه زندگی تان حذف كنید .\n- هر گاه آموختید كه چگونه در مقابل درخواست های ناروای دیگران بدون احساس گناه « نه » بگویید ، وقت و انرژی كافی برای رسیدن به اهداف با ارزش خود پیدا خواهید كرد .\n- وقت عامل اساسی موفقیت : در وقتتان صرفه جویی و آن را عاقلانه سرمایه گذاری كنید .\n- همیشه از خود بپرسید كجا و چگونه می توانم با صرف كمترین وقت بیشترین بازدهی را بدست آورم .\n- بخاطر داشته باشید كه دلیل شكست بسیاری از طرح ها غلط بودن آن ها یا اجرای غلطشان نیست بلكه نامناسب بودن زمان اجرای آن هاست .\n- تخصیص وقت كم برای انجام یك كار به اندازه تخصیص وقت زیاد برای آن مضر است .\n- به محض آن كه در هر زمان بهترین كاربرد وقت خود را تشخیص دادید ، در انجام آن لحظه ای درنگ نكنید .\n- برای صرفه جویی در وقت ، كارهایتان را هنگامی انجام دهید كه دیگران به فكر آن هم نیستند .\n- طبق اصل ۸۰ / ۲۰ ، از هر ده كاری كه باید انجام دهید دوتای آن ۸۰ در صد از نتیجه مطلوب تان را عاید می كند . آن دو كار را مشخص كنید ، به آن ها اولویت بدهید ، و با یك برنامه ریزی درست فورا ً به انجام آن ها اهتمام ورزید .\n- بدانید دنبال چه هستید ، برای آن برنامه داشته باشید ، و طبق برنامه خود عمل كنید .\n• سفارش های آقای « لیكین » در باره مدیریت زمان :\n- اهداف خود را بنویسید و درجه اولویت آن ها را تعیین كنید .\n- فهرست كارهای روزانه تان را با قید درجه اولویت تنظیم كنید .\n- هر روز را با كارهای مهم ( نه كم اهمیت ) شروع كنید .\n- همیشه از خود بپرسید : « هم اكنون ، بهترین كاربرد وقت من چیست ؟ »\n- هر ورق كاغذ را فقط یك بار از زیردستان بگذرانید .\n- كاری را كه قرار گذاشته اید انجام دهید ، همین حالا شروع كنید .\n۱۷۰ - آموزش به كاركنان كمك می كند تا آن چیزی را كه برای شغل خود مورد نیاز دارند فراگیرند و از این طریق به سطح مطلوبی از عملكرد دست یابند .\n۱۷۱ - آموزش كاركنان باعث كاهش هزینه های مواد اولیه و تولیدات شده و جلوی اتلاف وقت ، هزینه و سرمایه را می گیرد و كیفیت محصولات و خدمات را بالا می برد .\n۱۷۲ - آموزش در كاركنان انگیزه ایجاد می كند .\n۱۷۳ - آموزش كمك می كند تا غیبت و اخراج كاركنان ، حوادث و سوانح در محیط كار ، نارضایتی و شكایت و درگیری های سازمان كاهش یابد .\n۱۷۴ - آموزش به توسعه مهارت های فردی ، روش های بهتر و روابط حسنه در محیط كار كمك می كند .\n۱۷۵- پرسش های مدیریتی :\n- چه می خواهیم انجام دهیم ؟ ( منظور و مقصود اصلی / هدف )\n- چگونه می خواهیم به نتیجه برسیم ؟ ( روش انجام كار )\n- چه امكاناتی در اختیار داریم ؟ ( شرایط )\n- زمان مورد نظر چه مدتی است ؟ ( حدود )\n- نحوه پیگیری و نظارت چگونه است ؟ ( معیارها )\n۱۷۶ - گذشته را باید خواند در گذشته نباید ماند .\n۱۷۷ – مدیران برجسته ساخته می شوند ، خلق نمی شوند .\n۱۷۸ - ارزش ذره ای تصویرسازی در ذهن از رطلی عملكرد بیش تر است .\n۱۷۹ - مردم برای سازمان ها مساله ساز نیستند . سازمان ها برای كسانی كه مانع مسیر اهداف شان شوند ، مساله می سازند .\n۱۸۰ - شكست اكثراً ناشی از نبود كارمایه است ، نه نبود سرمایه .\n۱۸۱ - دانش تنها وسیله تولید است كه تابع « بازده نزولی » نمی شود .\n۱۸۲ - شناخت انسان نسبت به گذشته و حال خود می تواند آینده او را تضمین كند .\n۱۸۳ - یك خار تجربه ، به یك صحرای سراسر دانش و اطلاعات می ارزد .\n۱۸۴ - وعده ها همه كذب است و ریا ولی انسان سخنی را كه مایل است بشنود می شنود و بقیه را ناشنیده می گیرد .\n۱۸۵ - آدمی صفتی خاص را با عمل مداوم ، به شیوه ای خاص كسب می كند .\n۱۸۶ - آنچه چرخ صنعت را به حركت در می آورد ، امید به پیشرفت است نه خود آن .\n۱۸۷ - آن گاه كه عده ای گرد آیند ، آن كس كه حكیمانه ترین پند را به تو می دهد می تواند تو را رهنمون باشد . انسان تنها ، كاردانی كمتر و ذكاوت كم مایه تر دارد .\n۱۸۸ - برای بیان حقیقت ، دو فرد دخیلند ، یكی گوینده و دیگری شنونده .\n۱۸۹ - كم رنگ ترین جوهر از بهترین حافظه واضح تر است .\n۱۹۰ - هیچ چیز آزار دهنده تر از رسیدن فردی دون پایه به مقامی بلند پایه نیست .\n۱۹۱ - اگر قرار است مشاركت به عنوان ابزاری برای كمك به سعادت و سلامت انسان به كار رود ، باید به گونه ای باشد كه نه تنها تفاوت های موجود در دانش و توان افراد بلكه برتری عقل بر احساس در تصمیم گیری های سازمانی را مشخص كند .\n۱۹۲ - برنامه ریزی چیزی است كه قبل از اقدام به كاری انجام می شود تا هنگام انجام آن دچار سردرگمی نشویم .\n۱۹۳ - هیچ كس تسلیم زور نمی شود مگر جبری در میان باشد .\n۱۹۴ - رفتار انسانی برای شكل گیری و بروز خود سه مرحله را پشت سر می گذارد . ابتدا شناخت و بینش برای انسان پیدا می شود و به دنبال آن یك گرایش متناسب با آن شناخت در نفس و روان وی پدید می آید كه اصطلاح فنی آن همان « ارزش ها » است . این شناخت ها و ارزش ها با هم شكل عمل را تعیین می كنند و در رفتار منعكس می شوند .\n۱۹۵ - به هر فرد به طور یكسان پاداش ندهید .\n۱۹۶ - آگاه باشید كه واكنش نشان ندادن ( بی اعتنایی كردن ) می تواند اصلاح كننده رفتار باشد .\n۱۹۷ - مطمئن باشید كه به كارمند خود گفته اید چه رفتاری مورد تقویت قرار خواهد گرفت .\n۱۹۸ - مطمئن شوید كه به كارمندان خود گفته اید چه كاری غلط است .\n۱۹۹ - افراد را در حضور دیگران مجازات نكنید .\n۲۰۰ - منصف باشید .\n۲۰۱ - سپردن كارها به زیردستان علی رغم مشكلاتی كه به وجود می آورد ، مع الوصف نتایج خوب و ثمرات شیرینی به دنبال دارد . اما ضروری است به نكات زیر دقیقا توجه شود :\n▪ مفهوم تفویض اختیار به درستی روشن و درك شود .\n▪ اهداف و مقاصد آن مشخص شود .\n▪ قابلیت ها و خصوصیات زیردستان شناخته شود .\n▪ تفاهم و توافق وجود داشته باشد ، توافق و تفاهم كامل روی ضوابط بین تفویض كننده اختیار و دریافت كننده وجود داشته باشد .\n▪ تفهیم و تصحیح اشتباهات صورت پذیرد .\n▪ آموزش و تفهیم زیردستان برای آمادگی و تقبل اختیارات بیش تر عملی گردد .\n▪ نظر به این كه رفتار افراد تحت تاثیر نگرش های آن ها قرار دارد و با توجه به الزامات تفویض اختیار كه بدان اشاره شد تقریب نگرش ها در اولویت می باشد .\n۲۰۲ - به موارد زیر پاداش ندهید :\n▪ راه حل مقطعی ( مسكن فوری )\n▪ اجتناب از ریسك ( مخاطره )\n▪ اطاعت كوركورانه\n▪ فلج كردن كار با تجزیه و تحلیل ( دست و پا گیر )\n▪ نمایش كار\n▪ پیچیدگی غیر لازم\n▪ نق زدن و جار و جنجال راه انداختن\n▪ سرعت در كار ( كمیت كار )\n▪ تهدید به ترك خدمت\n▪ تك روی ( كار فردی )\n۲۰۳ - به موارد زیر پاداش دهید :\n▪ راه حل اساسی .\n▪ ریسك پذیری ( ریسك هوشمندانه را تشویق كنید ) .\n▪ خلاقیت كاربردی ( به نوآوری ها پاداش بدهید ) .\n▪ اقدام قاطع .\n▪ كار برجسته .\n▪ ساده كردن كار .\n▪ رفتار آرام و موثر ( اثربخش ) .\n▪ كیفیت كار .\n▪ وفاداری به سازمان ( تعهد ) .\n▪ كار تیمی ( گروهی ) .\n۲۰۴ - هر وقت كاری انجام شده است ، به وسیله آدمی كه در كارش هدف و تعصب و احساس رسالت داشته تحقق یافته است .\n۲۰۵ - بهترین راه آماده شدن برای فردا این است كه كار امروز را عالی انجام دهیم .\n۲۰۶ - شما افراد را اداره نمی كنید ، آن ها را هدایت می كنید .\n۲۰۷ - هر كس زمانی بهتر كار می كند كه آن كار نفعی برایش داشته باشد . ( توجه به منافع واهداف فرد و سازمان ) .\n۲۰۸ - بدترین افراد در دنیا كسانی هستند كه می دانند وظیفه شان چیست ولی انجامش نمی دهند .\n۲۰۹ - كسانی كه در انتظار زمان نشسته اند آن را از دست خواهند داد .\n۲۱۰ - غالبا از نادانی وحشتی نداریم ، از این كه ما را نادان بدانند می ترسیم .\n۲۱۱ - هرگز نمی توان با آدم های كوچك ، كارهای بزرگ انجام داد .\n۲۱۲ - مرد بزرگ با روی خوش رد می كند و مرد كوچك با روی ترش می پذیرد .\n۲۱۳ - اگر در باره آینده نیندیشید یقینا آینده ای هم نخواهید داشت .\n۲۱۴ - برای كسی كه آهسته و پیوسته می رود هیچ راهی دور نیست .\n۲۱۵ - برای آن كه پیش روی قاضی نایستی پشت سر قانون راه برو .\n۲۱۶ - اگر می خواهید مردم حرف شما را باور كنند از خود سخن مگویید .\n۲۱۷ - تصمیم گیری های مكرر ، نشانه شخصیت قوی نیست .\n۲۱۸ - موفقیت در كار یعنی استفاده مطلوب از زمان .\n۲۱۹ - مدیر منطقی باید از قدرت تحلیل منطقی نیز برخوردار باشد .\n۲۲۰ - مشكل وقتی وجود دارد كه بین آنچه اتفاق می افتد و آنچه مورد نظر است تفاوت دیده شود .\n۲۲۱ - برای مقابله با مشكلات به یك راه اكتفا نكنید .\n۲۲۲ - بهتر است دوباره سوال كنی تا این كه یك بار راه اشتباه بروی .\n۲۲۳ - عدم ساماندهی مانند سوار شدن به چرخ و فلك است زیرا پس از توقف متوجه می شوید باز در جای اول هستید .\n۲۲۴ - زمان را نه می توان خرید ، نه ذخیره كرد و نه متوقف ساخت .\n۲۲۵ - مدیریت یعنی انجام كار توسط دیگران .\n۲۲۶ - انسان بی هدف تابع حوادث و پیشامدها است .\n۲۲۷ - دست به دست كردن آدم را در جاده شاید سرگردان می كند و او را به خانه « هرگز » رهنمون می سازد .\n۲۲۸ - اگر به نتیجه كار خود اعتقاد داری سعی كن به هیچ انتظاری پاسخ ندهی .\n۲۲۹ - آنكه بیش تر مشورت می كند كمتر اشتباه می كند .\n۲۳۰ - باید از كار كوچك شروع كنید تا سازمانی بزرگ بسازید .\n۲۳۱ - هرگاه مشكلی را مطرح می كنید برای رفع آن هم راه حلی پیشنهاد كنید .۲۳۲ - عصبانیت فرآیند حل مشكل را كند می كند .\n۲۳۳ - به خلاقیت كاربردی به جای اطاعت كوركورانه پاداش دهید .\n۲۳۴ - وقتی مردد هستید انجام كار را به تعویق بیاندازید .\n۲۳۵ - نه قهرمان وقت شناسی باشید و نه قربانی وقت .\n۲۳۶ - نحوه رفتار شما با رئیستان به او می آموزد كه با شما چگونه رفتار كند .\n۲۳۷ - قدردانی و پول دو تا از مهم ترین پاداش های قوی هستند .\n۲۳۸ - اشخاص كم تجربه پول را آخرین علاج مشكلات می دانند .\n۲۳۹ - كیفیت جامع یعنی درست انجام دادن همه كارها در همان بار اول .\n۲۴۰ - اگر خودتان را برای آینده آماده نسازید به زودی متوجه خواهید شد كه مدیری متعلق به گذشته هستید .\n۲۴۱ - وقتی توبیخ را با تمجید پایان می دهید افراد در باره رفتار و عملكرد خود فكر می كنند نه رفتار و عملكرد شما .\n۲۴۲ - به عنوان یك مدیر مهم نیست كه در حضور شما چه می گذرد بلكه مهم آن است كه در غیاب شما چه می گذرد .\n۲۴۳ - چیزی بنام شكست وجود ندارد و آنچه به دست می آید نتیجه است و بس .\n۲۴۴ - كارهای بدون هدف مشخص نتیجه مشخصی هم ندارند .\n۲۴۵ - در مدیریت اعتماد به نفس مهم و اعتماد به دیگران ضروریست .\n۲۴۶ - اگر همان كاری را انجام دهید كه همیشه انجام می دادید همان نتیجه ای را می گیرید كه همیشه می گرفتید .\n۲۴۷ - ما زمان را تلف نمی كنیم زمان است كه ما را تلف می كند .\n۲۴۸ - همیشه باید دنبال خطای سیستم بود نه خاطی .\n۲۴۸ - تغییرات غیر اصولی هرج و مرج ایجاد می كند و تغییر نكردن پوسیدگی .\n۲۴۹ - مدیریت برای نگهداری وضع موجود نیست بلكه برای تغییر آن است .\n۲۵۰ - یك پیش بینی غلط باعث یك برنامه ریزی غلط می شود .\n۲۵۱ - گوش شنوا زیر بنای مهارت های ارتباطی است .\n۲۵۲ - هر چه تعداد خدمتكاران كمتر باشد نوع خدمت بهتر خواهد بود .\n۲۵۲ - كاری را كه خوب شروع شده می توان نیمی از آن را پایان یافته تلقی نمود .\n۲۵۳ - مردان شجاع فرصت می آفرینند و ترسوها و ضعیفان منتظر فرصت می نشینند .\n۲۵۴ - كسی كه بیش از همه در وعده دادن تعلل می ورزد بیش از همه به وعده خود وفادار است .\n۲۵۵ - وقتی انسان اطمینان چندانی به خود ندارد دیگران نیز انتظار زیادی از او نخواهند داشت .\n۲۵۶ - كارهای هوشمندانه را پاداش دهید هر چند همراه با خطا باشد .\n۲۵۷ - از فعالیت های بزرگ نهراسید زیرا هر فعالیت بزرگی را می توان به فعالیت های كوچك تری تقسیم كرد .\n۲۵۸ - رئیس می گوید من مدیر می گوید ما .\n۲۵۹ - رییس افراد را وادار به كار می كند مدیر به افراد در كارها الهام می بخشد .\n۲۶۰ - كامیابی و موفقیت امروز نتیجه تلاش و كوشش دیروز است .\n۲۶۱ - هرگز كاری را كه امروز قادر به انجامش هستید به فردا موكول نكنید زیرا امروز همان فردایی است كه منتظرش هستید .\n۲۶۲ - اراده ضعیف همواره به صورت حرف و گفتار خودنمایی می كند اما اراده قوی در عمل .\n۲۶۳ - دشوارترین قدم همان قدم اول است .\n۲۶۴ - همواره به یاد داشته باشید آخرین كلید باقی مانده شاید بازگشاینده قفل در باشد .\n۲۶۵ - آنچه هستید بهتر شما را معرفی می كند تا آنچه می گویید .\n۲۶۶ - از فواید كار این است كه روزها را كوتاه و عمر را دراز می كند .\n۲۶۷ - از آهسته رفتن نترس از ایستادن بترس .\n۲۶۸ - هرگز چیزی تغییر نیافته این ماییم كه عوض می شویم .\n۲۶۹ - رمز سلامتی ، قرار دادن كمی هیجان بجای آسایش است .\n۲۷۰ - یك روز را سیصد و شصت و پنج بار تكرار نكنیم .\n۲۷۱ - برای شنا كردن در جهت مخالف رودخانه سخت كوشی لازم است و گرنه هر ماهی مرده ای می تواند در جهت آب حركت كند .\n۲۷۲ - اگر بخواهید وقت خود را صرف پاسخوگویی به انتقادات دیگران نمایید دیگر فرصتی برای انجام كار ندارید .\n۲۷۳ – هر كس كاری می كند هر قدر هم كوچك ، در معرض خشم كسانی است كه كاری نمی كنند .\n۲۷۴ - از مخالفت نهراسید بادبادك هنگامی بالا می رود كه با باد مخالف مواجه می شود .\n۲۷۵ - كسی كه به امید شانس نشسته باشد سال ها قبل مرده است .\n۲۷۶ - انسان تا حصار اطراف خود را خراب نكند نمی داند كه زندانی بوده است .\n۲۷۷ - آفتاب به گیاهی حرارت می دهد كه سر از خاك بیرون آورده باشد .\n۲۷۸ - تنها سرمایه ما وقت است كه اگر رفت دیگر بر نمی گردد .\n۲۷۹ - ایجاد یك نام بزرگ و مشهور آسان تر است تا نگهداری آن .\n۲۸۰ - در عالم هیچ افراطی خوب نیست مگر افراط در حق شناسی .\n۲۸۱ - سخن گفتن احتیاج است گوش دادن هنر .\n۲۸۲ - یا خاموش باش یا حرفی بزن كه از خاموشی بهتر است .\n۲۸۳ - كم دانستن و بد بیان كردن مانند پول نداشتن و زیاد خرج كردن است .\n۲۸۴ - شما بدون تسلط بر خود نمی توانید فاتح دیگران باشید .\n۲۸۵ - كسانی كه نمی توانند فرصت كافی برای تفریح بیابند دیر یا زود وقت خود را صرف معالجه می كنند .\n۲۸۶ - زندگی كوتاه تر از آن است كه شما بخواهید وقت خود را صرف تشویش و نگرانی كنید .\n۲۸۷ - بی ثمرترین روزها روزی است كه نخندیده باشیم .\n۲۸۸ - انسان زاییده شرایط نیست بلكه خالق آن ها است .\n۲۸۹ - بزرگ ترین توفیق ها نصیب كسانی شده كه تن به بزرگ ترین مخاطرات داده اند .\n۲۹۰ - معمولا افراد آنچه را دوست دارند ، می شنوند نه آنچه را كه گوینده می گوید .\n۲۹۱ - افراد با ایمان قدرت دیدن كمك های خداوند را دارند .\n۲۹۲ - آنكه مشورت می كند كمتر اشتباه می كند .\n۲۹۳ - باید از كار كوچك شروع كنید تا سازمانی بزرگ بسازید .\n۲۹۴ - در باره درخت بر اساس میوه اش قضاوت كنید نه بر اساس برگهایش .\n۲۹۵ - مدیریت خوب هنری است كه مشكلات را ساده می سازد نه این كه چیزهای ساده را مشكل كند .\n۲۹۶ - بهترین راه آماده شدن برای فردا این است كه كار امروز را عالی انجام دهیم .\n۲۹۷ - مدیر با داشتن وفاداری به كاركنان ، وفاداری آنان را نسبت به سازمان بدست می آورد .\n۲۹۸ - به شخصی كه یك جوجه به شما داده است از دادن یك بال خودداری نكنید .\n۲۹۹ - مشتریان خود را همانقدر جدی بگیرید كه خودشان می خواهند .\n۳۰۰ - یاد بگیریم كمتر صحبت كنیم تا زودتر به مقصد برسیم .\n۳۰۱ - دانا به كار خود توكل می كند و نادان به آرزوی خویش .\n۳۰۲ - آنهایی كه كار امروز را به فردا موكول می كنند مطمئناً كار فردا را نیز به روز بعد موكول خواهند كرد .\n۳۰۳ - عروس زندگی كار است كه اگر بتوانی داماد این عروس شوی مسلما فرزندتان سعادت خواهد بود .\n۳۰۴ - آدم نادان در كار همه دخالت می كند بجز كار خود .\n۳۰۵ - در اندیشه آنچه كرده ای مباش در اندیشه آنچه نكرده ای باش .\n۳۰۶ - آنجا كه نتوان قوانین را با پول و ثروت خرید سرزمین طلایی است .\n۳۰۷ - مدیر افراد را اداره نمی كند بلكه آنها را هدایت می نماید .\n۳۰۸ - سكوت گفتاری است كه هرگز دچار خطا و اشتباه نمی گردد.\n۳۰۹ - اگر خاموش باشی تا دیگران به سخنت آرند بهتر كه سخن گویی و خاموشت كنند .\n۳۱۰ - همانا گوینده ماهر همان شنونده زبردست است .\n۳۱۱ - سخن دارویی را ماند كه اندك آن سود دهد و بسیارش كشنده است .\n۳۱۲ - مانند مرد عمل فكر كن و مانند مرد فكر عمل نما .\n۳۱۳ - آدم با هوش دردسرهای بزرگ را به دردسرهای كوچك تبدیل می كند و دردسرهای كوچك را از بین می برد .\n۳۱۴ - بحران های بزرگ مردان بزرگ را به وجود می آورد .\n۳۱۵ - كسی كه اندرز را ارزان رد كند ، طولی نمی كشد كه پشیمانی را با قیمت گرانی خریداری خواهد كرد .\n۳۱۶ - آنكه می تواند نسبت به نیكی دیگران ناسپاس باشد از دروغ گفتن باك ندارد .\n۳۱۷ - فایده ای كه عاقل از دشمنانش می برد بیش از سودی است كه نادان از دوستانش می برد .\n۳۱۸ - از نزدیكی به كسی كه قادر به حفظ اسرار و رموز زندگی خود نیست پرهیز نما .\n۳۱۹ - راز برده توست ولی وقتی كه آن را فاش كردی تو برده اش شوی .\n۳۲۰ - آسان ترین راه برای از بین بردن افتخارات خودستایی است .\n۳۲۱ - كسی كه سدهای دیرین را بیهوده شمارد و ویران كند بی گمان گرفتار فاجعه طغیان آب خواهد شد .\n۳۲۲ - اگر هر روز راه را عوض كنی هرگز به مقصد نخواهی رسید .\n۳۲۳ - هر شكست لااقل این فایده را دارد كه انسان یكی از راه هایی را كه به شكست منتهی می شود ، می شناسد .\n۳۲۴ - برای دشمنانت كوره را آنقدر داغ مكن كه حرارتش خودت را هم بسوزاند .\n۳۲۵ - رییس خطاكار را نشان می دهد مدیر خطا را .\n۳۲۶ - رییس می گوید كار باید انجام شود ، مدیر می گوید كار چگونه انجام شود .\n۳۲۷ - رییس توقع احترام دارد ، مدیر احترام را بر می انگیزد .\n۳۲۸ - عضو اصلی و حیات بخش هر سازمان مدیریت آن است .\n۳۲۹ - افراد موفق كارهای متفاوت انجام نمی دهند بلكه كارها را به گونه ای متفاوت انجام می دهند .\n۳۳۰ - پیش از آن كه پاسخی بدهی با یك نفر مشورت كن ولی پیش از آن كه تصمیم بگیری با چند نفر .\n۳۳۱ - بدون برنامه ریزی امكان كنترل وجود ندارد .\n۳۳۲ - رمز موفقیت شما در این است كه كار و حرفه را استراحت خود قرار دهید .\n۳۳۳ - پیشرفت افراد را مو<\nتاریخ: چهارشنبه 2 اردیبهشت 1394 - 15:37\nبازدید کل: 4946812


جدیدترین جزئیات گام پنجم کاهش تعهدات هسته‌ای؛ دیگر هیچ محدودیتی در گام پنجم پیش‌روی فعالیت هسته‌ای ایران نیست - پایگاه خبری تحلیلی نماینده\nدوشنبه ۱۶ دی ۱۳۹۸ - ۱۲:۴۲ شناسهٔ خبر: 158947 - سرویس مجلس\nجدیدترین جزئیات گام پنجم کاهش تعهدات هسته‌ای؛ دیگر هیچ محدودیتی در گام پنجم پیش‌روی فعالیت هسته‌ای ایران نیست\nرئیس کمیته هسته‌ای کشور با تشریح جدیدترین جزئیات گام پنجم کاهش تعهدات هسته‌ای گفت: هیچ محدودیتی در گام پنجم پیش‌روی فعالیت هسته‌ای ایران نیست.\nبه گزارش «نماینده»، ابراهیم رضایی، با اشاره به کاهش تعهدات ایران در برجام در گام نهایی اظهار داشت: تصمیم نهایی در خصوص گام پنجم برجام اتخاذ گردید و گام پنجم بدون هیچ‌گونه محدودیتی برداشته و هیچ محدودیتی برای فعالیت متخصصین جوان ایرانی وجود ندارد.\nوی افزود: در این گام، دولت ایران با هیچ محدودیتی در حوزه عملیاتی (شامل ظرفیت غنی سازی، درصد غنی سازی، میزان مواد غنی شده و تحقیق و توسعه) مواجه نیست بنابراین جمهوری اسلامی ایران در گام پنجم کاهش تعهدات خود، محدودیت‌های عملیاتی در برجام، یعنی «محدودیت در تعداد سانتریفیوژها» را کنار می گذارد.\nعضو کمیسیون امنیت ملی مجلس تصریح کرد: بدین ترتیب برنامه هسته‌ای جمهوری اسلامی ایران دیگر با هیچ محدودیتی در حوزه عملیاتی (شامل ظرفیت غنی سازی، درصد غنی سازی، میزان مواد غنی شده و تحقیق و توسعه) مواجه نیست و ایران اسلامی بر اساس نیازهای فنی خود پیش خواهد رفت.\nوی ادامه داد: همکاری ایران با آژانس بین‌المللی انرژی اتمی همچنان ادامه خواهد یافت و در صورت رفع تحریم‌ها و منتفع شدن ایران از منافع برجام، جمهوری اسلامی ایران آماده بازگشت به تعهدات برجامی خود است.\nنماینده مردم خمین در مجلس شورای اسلامی خاطرنشان کرد: سازمان انرژی اتمی نیز موظف است در این چارچوب اقدامات و تمهیدات لازم را بادستگاه های ذیربط به انجام برساند.\nرضایی افزود: امیدواریم طی چند روز آینده شاهد خبرهای خوبی برای ملت عزیزمان باشیم، قطعا باحضور نبوغ ایرانی این اتفاق را شاهد خواهیم بود.


ساخت تیزر تبلیغاتی :: دانلود آهنگ جدید\nدانلود آهنگ جدید و بروز از هنرمندان داخل کشور\nدانلود آهنگ جدید و بروز از هنرمندان داخل کشور . دانلود موزیک جدید . دانلود کلیپ جدید . دانلود کلیپ . موزیک ایرانی\nدانلود آهنگ جدید علی درخشان بنام مرد نیستم\nدانلود آهنگ جدید علی پورعلی بنام می نوشمت\nدانلود آهنگ جدید علی تاجیک بنام تیر آخر\nدانلود آهنگ جدید ایوان باند بنام عالیجناب\nمحمد جواد عطازاده | يكشنبه, ۱۶ آبان ۱۳۹۵، ۱۲:۵۳ ق.ظ\nموشن گرافیک یا همان هنر نمایش ویدیو گرافیک تلفیقی ، طراحی موشن گرافیک هنر جدیدی بحساب نمی آید ، اما موشن گرافیک یا تیزر تبلیغاتی گرافیکی یکی از راه کارهای جذب بیننده بیشتر از نوع مد روز می باشد . نسل قدیم .حال حاضر عرصه تبلیغات و راه های بازاریابی از طریق تبلیغات اینترنتی مثل طراحی بنر همواره جزو برجسته ترین ترین روش های ایجاد کمپین های تبلیغات بنری بحساب می آید ، بطوری که در نوع پیشرفته و مد روز خود تجربه نمایش بنر تبلیغاتی در قالب نمایش ویدیو را تجربه میکنیم .\nاما موشن گرافیک یا همان تیزر تبلیغاتی ، که این روز ها نسبت به گذشته نه چندان دور در حال رشد بیشتر و البته روش بسیار موثر و کارآمد برای معرفی یک شرکت در فضای مجازی می باشد .\nانتقال پیام از طریق طراحی موشن گرافیک\nهدف از ایجاد و طراحی موشن گرافیک چیست ، اینکه شما بتوانید از راه تصویر نمایشی یا همان ساخت تیزر تبلیغاتی از طریق تصاویر متحرک گرافیکی در قالب یک ویدیو به معرفی خدمات ، محصولات خود بپردازید .\nموشن گرافیک راه حل مطمئن\nطراحی موشن گرافیک یک راه حل مطمئن و البته مدرن در عرصه تبلیغات می باشد ، البته این موضوع برای کسانی که تبلیغات تلویزیونی را دنبال میکنند سبک جدیدی محسوب نمی شود ، اما در فضای مجازی این مدل معرفی نامه که راه ویدیو گرافیک قابل نمایش و در اختیار کاربران قرار میگیرد ، جزو مدل جذاب و کاملا حرفه ای در فضای مجازی می باشد که علاوه بر استفاده آن در وب سایت های شرکتی ، خدماتی ، میتوانید از موشن گرافیکاستفاده کنید .\nقدم‌به‌قدم همراه با فرآیند تولید یک تیزر تبلیغاتی\nتیم ما قادر به تولید انواع موشن گرافیک یا ساخت تیزر تبلیغاتی برای انواع مشتریان است. به‌عنوان یک مشتری یا نمایندگی، ممکن است که قدم نهادن در فرآیند ساخت یک تیزر تبلیغاتی برایتان مبهم و مه‌آلود باشد؛ به همین جهت، این راهنمای قدم‌به‌قدم را تدوین کردیم تا کلیات این فرآیند را شرح دهیم.\nهر پروژه‌ای با دیگر پروژه‌ها تفاوت دارد و مراحل تولید موشن گرافیک آن ممکن است متفاوت باشد؛ بخصوص برای کاری تلفیقی درزمینه‌ی دیجیتال. در این نوشته بر روی چگونگی تحقق ایده‌های مشتریانمان با یک انیمیشن موشن گرافیک ( ساخت تیزر تبلیغاتی ) خطی تمرکز خواهیم کرد؛ آن‌هم زیر سایه یکی از مدیر پروژه‌های خوش‌مشربمان!\nصوت آغاز ساخت تیزر تبلیغاتی را به صدا در می آوریم!\nاگر زمان، مکان و سرعت تحویل پروژه به ما اجازه دهد، دوست داریم که صوت آغاز را در اتاق کارمان به صدا درآوریم. فرصت خوبی است که ایده‌هایمان را مطرح کنیم و پروژه را به معنای واقعی با مشارکت همدیگر به پیش ببریم. همچنین، خوش هم خواهیم گذراند! . برای این کار، به یک مفهوم، شرحی خلاصه یا هر اطلاعات مرتبط دیگری از مشتری خود نیاز داریم – قهوه و بیسکوییت این ملاقات دوست‌داشتنی با ما.\nاگر مشتری سناریو و متن نهایی گویندگان موشن گرافیک و تیزر تبلیغاتی را فراهم آورده باشد، باید به آن نگاهی بیندازیم. در غیر این صورت، اگر از ما خواسته شود که این متون را تدوین یا ویرایش کنیم، در وهله اول مشغول این کار خواهیم شد تا آن را به‌پایان رسانیم.\nسناریو در موشن گرافیک : داستان کلی یا پیام نهفته شده در این انیمیشن یا ساخت تیزر تبلیغاتی چیست؟ می‌توانیم چرک‌نویس هایی که از مشتری خود گرفته‌ایم را ویرایش کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که انیمیشنی مختصر و درعین‌حال جذاب خواهیم داشت. مشتری ما بهتر از هر کس دیگری آگاه از داستانی است که می‌خواهد با این طراحی موشن گرافیک آن به بیننده خود نشان دهد؛ به همین جهت با وی همکاری می‌کنیم تا آهنگ و پیام را همان‌طور که مناسب برند و اهداف اوست تدوین کنیم.\nمتن گویندگان تیزر تبلیغاتی : چه کسی قرار است داستان را در این موشن گرافیک و تیزر تبلیغاتی تعریف کند؟ مجموعه ما با یک استودیوی صدابرداری فوق‌العاده همکاری می‌کند و در این نقطه از کار، از تجربه خود و صدای بی‌نظیر آنها برای پیشبرد پروژه بهره می‌بریم. اگر مشتری ما چنین متنی را از قبل مهیا کرده باشد، کمک بزرگی است اگر آنها را با ما به اشتراک بگذارند تا فردی مناسب برای صدابرداری انتخاب کنیم.\nزمانی که سناریو و متن گویندگان کاملاً مهیا بود، آماده‌ایم که به مرحله بعدی برویم.\nطراحی و ساخت تیزر تبلیغاتی را آغاز می کنیم.\nهمه انیماتورهای مجموعه ما تصویرگر نیز هستند و چیزی بیشتر از طراحی هایی که در آینده‌ای نزدیک به آنها تحقق می‌بخشیم برایمان خوشایند و دل‌چسب نیست. اگر مشتری از ما بخواهد که ساخت تولید موشن گرافیک موردنظرش را در دست بگیریم، شروع به رؤیاپردازی درباره بهترین سبک ممکن برای خلاصه داستان و سناریوی وی می‌کنیم.\nداشتن مرجع برای شروع همواره کمک بزرگی برای ما محسوب می‌شود، چراکه می‌توانیم ایده و تصویر خوبی از ظاهر و احساسی که مشتری به دنبال آن است داشته باشیم. با در نظر داشتن این ایده‌ها و تصاویر، همواره به دنبال تحویل چیزی منحصربه‌فرد و کاملاً مناسب هستیم.\nبسته به پروژه‌ای که بر روی آن کار می‌کنیم، به مشتری نشان می دهیم که چگونه نتیجه نهایی را در ذهن خود مجسم کرده‌ایم. این کار به ما اجازه می‌دهد که از مشتری درباره طراحی‌ها بازخورد دریافت کنیم. تعداد دفعات این کار، بسته به زمان‌بندی و بودجه در نظر گرفته‌شده متفاوت خواهد بود.\nالبته که می‌توانیم با طرح‌هایی که مشتری از قبل آنها را داشته است کار کنیم!\nاستوری‌بورد کار را مهیا می کنیم.\nاین موضوع تنها در ساخت و تولید انیمیشن انجام می شود و کاربردی در تیزر تبلیغاتی 2بعدی یا همان موشن گرافیک ندارد .\nیک استوری‌بورد همه قطعه‌های انیمیشن را به تصویر می‌کشد و به کمک آن می‌توان تجسم کرد گه چگونه صدای گوینده با تصویرسازی‌ها ترکیب می‌شود. استوری‌بورد در قالب یک فایل PDF و با استفاده از برنامه Boords که در مجموعه ما به‌کار گرفته می‌شود تدوین خواهد شد.\nالبته این موضوع بیشتر در انیمیشن 3D استفاده و در موشن گرافیک دو بعدی کاربردی ندارد و ما تمرکزی روی این موضوع نخواهیم گذاشت .\nهمه صحنه‌های کلیدی به تصویر کشیده می‌شوند تا دیدی کلی برای مشتری فراهم شود و بداند که چگونه قرار است این انیمیشن سناریو نهایی ما را ارائه کند. باید توجه داشته باشیم که در مدلسازی های مرحله قبل، دیدی از مسیر کلی انیمیشن خواهیم داشت؛ بلکه استوری‌بورد تنها برای توضیح داستان به‌کار می‌رود. یک استوری‌بورد کارتونی که با مداد طراحی شده است را در ذهن خود مجسم کنید.\nساخت یک انیمیشن زمان زیادی می‌برد، بنابراین، به اشتراک گذاشتن این استوری‌بورد با مشتری این اطمینان را حاصل می‌کند که از روندی که در حال طی شدن است خوشنودند و درنتیجه این کار، از اتلاف وقت و توقف‌های بی‌جا در انتهای کار پرهیز خواهیم کرد. مشتری این امکان را خواهد داشت که همه‌چیز را مرور کند و بازخورد ارائه دهد – تعداد دفعات این مرورها و بازخوردها با توجه به زمان‌بندی و بودجه در نظر گرفته‌شده و طبق توافق اولیه مشخص می‌شود.\nانیماتیک؛ نسخه اولیه پروژه موشن گرافیک\nانیماتیک روشی مفید برای گرد هم آوردن همه کارهایی است که تابه‌حال کرده‌ایم. فیلمی که هنوز ساعت‌ها کار نیاز دارد و تنها برای نمایش زمان‌بندی، جریان حرکت و سرعت کار در کنار حرکات و گذارهای کلیدی تدوین می‌شود.\nتوجه داشته باشید که انیماتیک عاری از هرگونه نکته‌بینی و ریزه‌کاری است! برای مثال، به‌جای اینکه شخصیتی از انیمیشن در یک پارک قدم بزند، تصویری از آن شخصیت را خواهیم دید که بر روی پس‌زمینه به شکل پارک می‌لغزد! برای مشتریانمان یک انیماتیک با فرمت MP4 و رزولوشن پایین فراهم خواهیم کرد.\nدر این مرحله از کار، در اختیار داشتن صدای گویندگان، این امکان را برایمان فراهم است که « boardomatic » بسازیم. خیلی ساده است! صدای گویندگان به همراه فریم‌های استوری‌برد پخش می‌شود و به کمک آن مشتری در می‌یابد که زمان‌بندی در هر صحنه چگونه خواهد بود.\nبالاخره به مرحله تولید تیزر تبلیغاتی رسیدیم!\nبالاخره فرارسید! در طول این مرحله از پروژه، به سراغ کاری می‌رویم که در انجام آن بهترین عملکرد را داریم؛ تحقق بخشیدن به فریم به فریم داستان و ساختن آن لحظه‌های دلربا که این موشن گرافیک یا تیزر تبلیغاتی را تبدیل به اثری جادویی و به‌یادماندنی خواهد کرد.\nدلیل اینکه زمان می‌گذاریم و به مراحل قبلی توجه می‌کنیم به این جهت است که اطمینان حاصل کنیم که قبل از اینکه مشغول اصل کار فرآیند تولید موشن گرافیک شویم، همه‌چیز سر جای خودش قرار دارد. همه مراحلی که ذکر شد باید قبل از شروع مرحله تولید نهایی شوند؛ چراکه بعد از اتمام این مرحله از کار، تغییر آنها بسیار سخت خواهد شد. این امکان وجود دارد که به‌عقب بازگردیم و مواردی را اصلاح کنیم، اما این امر ممکن است بر زمان‌بندی و هزینه‌هایی که مشتری متحمل می‌شود تأثیر گذار باشد؛ به این جهت، سعی می‌کنیم تا جایی که می‌توانیم از این کار امتناع کنیم.\nبازخوردهای نهایی مشتری از تیزر را دریافت و کار را نهایی می‌کنیم.\nاین مرحله از کار را در تمامی مراحل فرآیند تولید انیمیشن داشته‌ایم، اما در این نقطه از کار و برای نهایی کردن پروژه، قبل از تحویل انیمیشن به مشتری به اوج خود خواهد رسید.\nدر تاریخ‌ها و زمان‌های مشخص‌شده که در تقویم با عنوان «بازخورد» مشخص‌شده‌اند، مشتری این فرصت را دارد تا کار را بررسی کرده و بازخوردهای خود را نسبت به کار انجام‌شده ارائه دهد. تعداد بازخوردهایی که می‌توانیم در هر مرحله بپذیریم و آنها را اجرایی کنیم به زمان‌بندی و بودجه توافق شده برای پروژه بستگی دارد.\nدریافت بی‌درنگ بازخوردها به این جهت اهمیت دارند که می‌توانیم اطمینان حاصل کنیم فرآیند در حال پیشروی است. همیشه بهتر و کارآمدتر خواهد بود اگر درخواست‌ها را بر اساس اولویت از جانب مشتری دریافت کنیم، تا دریابیم که در چهارچوب زمانی توافق شده و با توجه به بودجه در نظر گرفته‌شده، در صورت وجود محدودیت، به کدام‌یک از آنها خواهیم رسید.\nدر طول مرحله تولید، ارتباط با مشتری از طریق ارسال قطعه کارهای در جریان (WIP) با فرمت MP4 و رزولوشن پایین حفظ خواهد شد. تعداد این قطعه کارها مجدداً بستگی به زمان‌بندی پروژه و بودجه اختصاص داده شده دارد.\nدر نقاطی از کار که با عنوان «تصویب» یا «تأیید نهایی» مشخص می‌شوند، نیاز است که آخرین نسخه از انیمیشن تولیدشده از جانب تک‌تک سهامداران اصلی تأیید شوند. با این کار، مرحله تولید به‌پایان رسیده است و می‌توانیم به مرحله بعدی فرآیند برویم.\nرندر کردن پروژه و تحویل نهایی کار\nتقریباً دیگر به آخر راه رسیده‌ایم. بعد از اصلاحاتی که با توافق طرفین انجام شد، آماده‌ایم که برای آخرین تأیید از جانب مشتری، فایل MP4 پروژه را با رزولوشن پایین برای مشتری ارسال کنیم. حال که تأیید نهایی را هم گرفته‌ایم، پروژه را رندر می‌کنیم و کیفیت اصلی کار را به مشتری ارائه می‌دهیم.\nهرگونه تغییر بعدازاین نقطه از کار کاملاً امکان‌پذیر است، اما ممکن است هزینه‌های اضافی به همراه داشته باشد و تحویل کار را تحت تأثیر قرار دهد. بنابراین، سعی می‌کنیم مشتری را به‌روشنی راهنمایی کرده و از این امر آگاه سازیم.\nرندر کردن کار و تحویل آن بسته به‌اندازه و ماهیت فایل‌های پروژه مدتی به طول بیانجامد، اما زمانی که این اثر جادویی به دست مشتری رسید، درخواهد یافت که ارزش صبر کردن را داشته است!\nحال، یک انیمیشن برجسته دارید که آماده به اشتراک‌گذاری با تمام دنیاست!\nبرچسب صفحه :\nموشن گرافیک,طراحی موشن گرافیک,ساخت موشن گرافیک,ساخت کلیپ موشن گرافیک,تیزر تبلیغاتی,ساخت تیزر\nبرچسب ثانویه :\nقیمت ساخت موشن گرافیک,تولید موشن گرافیک,تعرفه ساخت موشن گرافیک,قیمت تیزر موشن گرافیک,ساخت تیزر موشن گرافیک,ساخت تیزر تبلیغاتی ارزان,ساخت تیزر تلویزیونی,نمونه تیزر تبلیغاتی,ساخت تیزر تبلیغاتی\nمنبع : طراحی موشن گرافیک , ساخت تیزر تبلیغاتی\nعکس در طراحی بروشور نکات کلیدی در طراحی لوگو ایجاد یک طراحی کاتالوگ موفق بنر آنلاین طراحی بنر آنلاین کاتالوگ رنگ مو کارت ویزیت آنلاین طراحی کارت ویزیت آنلاین قیمت طراحی کاتالوگ قیمت کاتالوگ بروشور لایه باز طرح لایه باز بروشور دانلود بروشور لایه باز دانلود طرح لایه باز بروشور قیمت کارت ویزیت قیمت طراحی کارت ویزیت قیمت چاپ کارت ویزیت طراحی لوگو طراحی بنر طراحی بنر تبلیغاتی طراحی آرم بنر تبلیغاتی طراحی کاتالوگ طراحی بروشور چاپ بروشور طراحی هدر هدر سایت کاور آهنگ طراحی کاور کاور موزیک طرح بنر طراحی کارت ویزیت چاپ کارت ویزیت سفارش کارت ویزیت مقاله کارت ویزیت بروشور کاتالوگ طراحی بنر گیف طراحی بنر فلش بنر گیف طراحی تراکت چاپ بنر تراکت تبلیغاتی بنر فلش مقالات طراحی بنر تعرفه طراحی تعرفه طراحی بنر تعرفه طراحی لوگو تعرفه طراحی بروشور تعرفه طراحی کاتالوگ تعرفه طراحی کارت ویزیت تعرفه طراحی سایت فروشگاه محصولات گرافیکی فروشگاه گرافیک طرح لایه باز طرح لایه باز قالب کارت ویزیت لایه باز طراحی استند طراحی استند نمایشگاهی استند استند تبلیغاتی استند نمایشگاهی شبکه تبلیغات مقالات شبکه تبلیغات تبلیغات کلیکی پوستر محرم پوستر دفاع مقدس طراحی آگاهانه بروشور چه تأثیری در ارتقای برند دارد؟ نمونه طراحی کاتالوگ جایگاه طراحی کارت ویزیت در بین ابزارهای تبلیغاتی اصول ابتدایی برای طراحی بروشور نکات مهم طراحی لوگو طراحی موشن گرافیک ساخت تیزر تبلیغاتی کاتالوگ اینترنتی\nمحمد جواد عطازاده\nساخت کلیپ موشن گرافیک


دریغ از یک کلمه عذرخواهی!جلسه بررسی حادثه پلاسکو در مجلس هم با ادامه انتقادات به عملکرد قالیباف و مدیریت شهری تهران به پایان رسید و شهردار تهران در حد انتظارنتوانست نمایندگان را قانع کند.. محمدرضا عارف در پاسخ به این سوال که چرا آقای قالیباف از مردم عذرخواهی نکرد، گفت: بنده نمی‌دانم که ایشان عذرخواهی کردند یا نکردند، انگار برخی بزرگ‌تر از این هستند که عذرخواهی کنند! – تربت ما\nدریغ از یک کلمه عذرخواهی!جلسه بررسی حادثه پلاسکو در مجلس هم با ادامه انتقادات به عملکرد قالیباف و مدیریت شهری تهران به پایان رسید و شهردار تهران در حد انتظارنتوانست نمایندگان را قانع کند.. محمدرضا عارف در پاسخ به این سوال که چرا آقای قالیباف از مردم عذرخواهی نکرد، گفت: بنده نمی‌دانم که ایشان عذرخواهی کردند یا نکردند، انگار برخی بزرگ‌تر از این هستند که عذرخواهی کنند!\nآرمان- مطهره شفیعی: ایران عزادار است؛ عزادار پرکشیدن ۱۶ آتش‌نشان! پیکرها با اشک به خاک سپرده شدند، اما این پایان کار نبود. باید تدبیری اندیشیده شود تا این حادثه تکرار نشود. دردناک است اما پیچیده نیست که بررسی شود چه نهادی در انجام وظایف خود قصور کرد تا با شناسایی نقاط ضعف آن مانع از تکرار اتفاقات تلخ شد. دیروز در حالی که همگان منتظر عذرخواهی بودند، نه تنها این کار انجام نشد، بلکه نهادهای دیگر را در بروز حادثه پلاسکو مقصر دانستند! روز چهارشنبه رحمانی فضلی در قامت وزیر کشور و محمدباقر قالیباف در قامت شهردار تهران به مجلس آمدند تا پاسخگوی سوالات نمایندگان درباره حادثه پلاسکو باشد. قالیباف می‌گوید: «۳۱ دقیقه قبل از ریزش پلاسکو، دستور تخلیه ساختمان به نیروها داده شده بود.» در این هنگام برخی این سوال را داشتند که آیا اخطار ۳۱ دقیقه قبل از ریزش ساختمان، پاسخ مناسبی برای بی توجهی به بافت فرسوده و خطرناک ساختمان ۵۳ ساله است؟ او بیشتر هم توضیح می‌دهد: «نیروهای مردمی را بیرون کرده بودند. شهید امینی نیز به همراه برخی دیگر از آتش‌نشان‌ها از مسیر در حال خروج بودند تا کسی از مردم و بچه‌ها در ساختمان نمانده باشند که در همین حین بخشی از پله‌ها فرو می‌ریزد.» البته وزیر کشور قبل از شهردار تهران به پشت تریبون رفت و اظهارات او سبب شد تا پس از توضیحات قالیباف ابهاماتی مطرح شود.\nپلاسکو فاقد ایمنی بود\nوزیر کشور با تکیه به ماده ۵۵ قانون اساسی به شرح وظایف شهرداری تهران در مدیریت شهری پرداخت. عبدالرضا رحمانی فضلی ادامه داد: زمان وقوع در روز پنجشنبه ۳۰ دی ماه ۹۵ در ساعت ۷:۵۸ دقیقه بوده و ساعت ۱۱:۰۲ دستور تخلیه صادر شده است؛ ۳ ساعت پس از شروع آتش‌سوزی. همچنین ریزش ساختمان در ساعت ۱۱:۳۴ دقیقه بوده است.۲۲ نفر جان باختند که ۱۶ نفراز آتش‌نشان‌ها هستند. مدیریت صحنه عملیات بخش دیگری از گزارش بود که وزیر کشور گفت: شهرداری تهران به موجب قانون و سازمان آتش‌نشانی، وظیفه نجات انسان‌ها را به عهده داشته است، در جلسه‌ای که با حضور اعضای هیئت امنای ساختمان در وزارت کشور انجام شد،اعضای مذکور اعلام کردند که آتش‌نشانی در ابتدای امر پس از ۵ دقیقه از درخواست کمک، به محل حادثه رسید، لیکن به دلیل نبود امکانات محل را ترک کردند و ۱۵ دقیقه بعد با امکانات لازم در محل حاضر شدند که این موضوع در دست بررسی است. وزیر کشور گفت: از سال ۸۴ تا ۹۴ تعداد آتش‌سوزی‌های شهر تهران از ۸ هزار فقره به ۲۲ هزارو ۵۹۰ فقره افزایش یافته است.\nقالیباف بحث خود را با آنچه در پلاسکو رخ داد، آغاز نکرد، بلکه خواست تا کلیپی از پلاسکو پخش شود که البته لاریجانی اجازه پخش کامل آن را نداد و در میانه کلیپ بود که دستور توقف پخش داد. شاید دلیل رئیس مجلس باقی ماندن فرصت کافی برای توضیحات شهردار بود و جالب‌تر آنکه قالیباف در ابتدای اظهارات خود به کم بودن وقت و نزدیک شدن به اذان ظهر اشاره کرد! ایسنا دیروز نوشت که شهردار تهران در فرصت ۳۵ دقیقه‌ای ارائه گزارش خود همچنین فیلمی ۷ دقیقه ای از آتش‌سوزی ساختمان پلاسکو شامل گزارش‌های مردمی، اظهارات سخنگوی آتش‌نشانی و…پخش کرد. نکته قابل تامل این بود که دیروز شهردار تهران بخشی از وقت خود را صرف یادآوری حوادث گذشته کرد، مانند خروج از باند هواپیمایی در سال ۷۶، حادثه قطار نیشابور در سال ۸۲ و ۲ تصادف در اتوبان و نتیجه گرفت که اینها نشان می‌دهد که ما در فرایندها و ساختارها دچار اشکال هستیم. توضیحات اصلی قالیباف از جایی آغاز شد که او با اشاره به پیگیری‌های خود درباره ساختمان پلاسکو و علاء الدین اظهار کرد: ما باید رفع خطر در اماکن عمومی را انجام دهیم. البته ممکن است خطر بالقوه و بالفعل باشد و رفع خطر از سوی ما باید در مواقعی انجام شود که خطر بالفعل است.\nقالیباف گفت: «باید ببینیم در حین عملیات چه نکات مهمی داریم؛ زمان رسیدن به حادثه؛ در کمتر از ۲/۵دقیقه رسیدیم. در حوزه تجهیزات هیچ مشکلی نداشتیم. به حد کفایت امکانات آماده است.» همین جمله کافی بود که صداهایی از صحت مجلس بلند شود، چنانکه غلامعلی جعفرزاده، عضو فراکسیون مستقلین فریادزنان به قالیباف اعتراض کرد. اشاره او به سخنان وزیر کشور بود که پیش از قالیباف در گزارش گفته بود: «برخی کسبه گفته‌اند آتش‌نشانی ۵ دقیقه پس از اعلام حادثه رسیده است و چون امکانات مناسب این آتش‌سوزی نبوده، رفته‌اند و ۱۵ دقیقه بعد با امکانات مناسب برگشته‌اند.» قالیباف در ادامه به بحث استفاده از هلی‌کوپتر اشاره کرد و گفت: دوستان می‌گویند چرا از هلی کوپتر استفاده نکردید، اولا هلی‌کوپتر در اختیار سازمان امداد و نجات (هلال احمر) است، بعد هم در این مکان نیاز نبوده است. نیروهای ما به موقع رسیده‌اند، یک بار آتش مهار شده، دوباره آتش‌سوزی شروع شده. یکی از موضوعات مهم بحث مربوط به تخلیه است. یکی از افتخارات این عملیات این است که ۳۲ دقیقه قبل از ریزش اعلام تخلیه به همه نیروهای عملیاتی شده است. او دوباره به مقایسه پلاسکو با حوادث دیگر پرداخت و گفت: حادثه مشابه داشتیم در کشورهای دیگر که ۵۰۰ تا ۱۲۰۰ نفر در آتش‌سوزی‌ها از بین رفته اند. در سئول یا در بنگلادش. اما با اقدام نیروهای ما فقط ۶ نفر از شهروندان به شهادت رسیده‌اند. این نشانه تخلیه مناسب است. او گفت: در هنگام عملیات و پیش از تخریب ساختمان، بیش از ۱۰۰ نفر از نیروهای ما مشغول عملیات بودند که وقتی می‌بینند تخریب اتفاق می‌افتد، با سبدها بیرون آمدند. برخی از جمله شهید امینی تصمیم می‌گیرند از مسیر راه‌پله بیرون بیایند تا کسی از کسبه و نیروها باقی نمانده باشد، اما راه پله تخریب می‌شود. شهردار تهران یک مقایسه دیگر درباره آواربرداری داشت، این‌بار با حادثه ۱۱ سپتامبر و فروریختن برج‌های دوقلو!\nقالیباف بگوید کجا اختیارندارد\nدراین هنگام اعتراض چند نماینده بالاگرفت و رئیس مجلس از قالیباف خواست گزارشش را به پایان ببرد و خود توصیه‌هایی به مدیریت شهری، مدیریت بحران و مواردی مانند این کرد. لاریجانی خطاب به قالیباف گفت: برج‌سازی‌های وسیع در تهران قطعا برای آینده شما مشکلاتی ایجاد می‌کند. وی همچنین اظهار داشت: اینکه آقای قالیباف می‌گوید در برخی موارد اختیارات لازم را ندارند، به ما بگویند که این موارد کجاست تا آن را از لحاظ قانونی حل کنیم. اگر هم اختیار لازم را دارند، باید در آینده از بروز چنین آسیب‌هایی در مراکز تجاری گرفته شود. با عنایت به این نکات فصل بعدی این گزارش ملی نگاه به آینده برای پیشگیری از موارد مشابه است. وی گفت: از کمیسیون عمران می‌خواهیم با کمک کمیسیون‌های دیگر، گزارش منقحی را ظرف ماه آینده به مجلس بدهند که ما در مجلس بدانیم اشکالات در کجا بوده و در آینده اشکالات قانونی را رفع کرده و از لحاظ نظارت نیز سراغ دستگاه‌هایی برویم و تحقیق کنیم که آنها چرا به وظایفشان عمل نکرده‌اند. جلسه بررسی حادثه پلاسکو در مجلس هم با ادامه انتقادات به عملکرد قالیباف و مدیریت شهری تهران به پایان رسید و شهردار تهران در حد انتظارنتوانست نمایندگان را قانع کند.\nبرخی بزرگ‌تر از این هستند که عذرخواهی کنند!\nرئیس فراکسیون امید تاکید کرد: در گزارش مجمع نمایندگان تهران، بندی وجود داشت که مسئولان باید از مردم عذرخواهی کنند. این موضوع مهمی است. باید عذرخواهی کردن را یاد بگیریم، که هنوز در فرهنگ ما جا نیفتاده است. محمدرضا عارف در پاسخ به این سوال که چرا آقای قالیباف از مردم عذرخواهی نکرد، گفت: بنده نمی‌دانم که ایشان عذرخواهی کردند یا نکردند، انگار برخی بزرگ‌تر از این هستند که عذرخواهی کنند! سهیلا جلودارزاده، دیگر نماینده تهران هم به خبرنگاران گفت: من امروز می‌خواهم داد بزنم، سه سال پیش در آتش‌سوزی در خیابان جمهوری، دو زن جان باختند و آتش‌نشانی گفت تجهیزات و نردبان نداشتیم. در جریان حادثه پلاسکو نیز به دلیل همین ضعف تخصص، آن‌قدر آب به ساختمان بستند که پلاسکو فرو ریخت. او با انتقاد از اینکه قالیباف در جلسه عذرخواهی نکرد، متذکر شد: اگر همان سه سال پیش به بی‌کفایتی مدیر آتش‌نشانی توجه می‌شد، امروز این وضع پیش نمی‌آمد، روی آتش آب ریختن هنر نیست، بلکه باید یک فرد متخصص و باتجربه مسئولیت آتش‌نشانی را برعهده بگیرد که بتواند نیروهای خود را تربیت کند. در ابتدای جلسه دیروز محمدنعیم امینی‌فرد، سخنگوی کمیسیون بهداشت، گزارش این کمیسیون را قرائت کرد. در این گزارش به سهل انگاری و اغماض مسئولان در اجرای قانون و عدم برخورد با تغییر کاربری‌های متعدد و بیمه نبودن واحدهای فعال اشاره و تاکید شده بود موارد مشابهی همچون وضعیت ساختمان پلاسکو در تهران و کلانشهرهای دیگر وجود دارد. در ادامه، محمدرضا رضایی، رئیس کمیسیون عمران هم گزارش اولیه این کمیسیون را قرائت و تاکید کرد سوالاتی در زمینه حادثه پلاسکو وجود دارد که در گزارش دوم کمیسیون عمران به آنها پاسخ داده می‌شود؛ از جمله اینکه آیا ساختار مدیریت بحران دارای تجهیزات، نیروی انسانی و برنامه‌های مدیریت بحران است و آیا توانسته خود را به استانداردهای جهانی ارتقا دهد. سلمان خدادادی، رئیس کمیسیون اجتماعی مجلس هم در گزارشی بر لزوم مدیریت یکپارچه شهری و طراحی نظام ایمنی در کلانشهرها تاکید کرد و گفت: باید به دنبال مدیریت یکپارچه بحران برویم. چندین سال است که کشورهای دنیا مدیریت واحد شهری دارند، اما ما در این زمینه همچنان با مشکل مواجه هستیم. پس از این گزارش، مجمع نمایندگان تهران گزارش خود را در رابطه با حادثه پلاسکو ارائه کرد. لزوم پاسخگویی به ابهامات، مهم‌ترین مساله‌ای است که در این گزارش بر آن تاکید و از مسئولان ذیربط خواسته شده تا به سوالات موجود پاسخ دهند. نمایندگان تهران در بخش دیگری از گزارش خود ضمن قدردانی از تلاش آتش‌نشانان، متذکر شدند که نقد افراد و دستگاه‌ها از جمله مدیریت امور شهری تهران به معنای نادیده انگاشتن خدمات آنها نیست و مردم به‌عنوان صاحبان انقلاب و کشور حق دارند از شرایط ایمن و خدمات شهری مناسب برخوردار باشند و از نتایج اقدامات اصلاحی دستگاه‌ها مطلع شوند.\nثمین باغچه‌بان؛ نویسنده و چهره موثر در موسیقی چندصدایی ایران :ثمین باغچه بان در ۱۳۰۴ خورشیدی در تبریز زاده شد. پدرش جبار باغچه بان در خانه خود کودکستانی به نام باغچه اطفال بنیاد کرده بود که در آن از بام تا شام سرود خوانده می‌شد آزمایش‌های پدر از یک طرف و آشنایی مادر با موسیقی و تارنوازی از جهت دیگر تاثیری ترکیبی در ثمین بر جای نهاد که راه آینده او را روشن ساخت. ثمین در باغچه اطفال خواننده سرودهایی بود که از پیوند شعر پدر و آهنگ مادر پدید می‌آمد.\nبعدی تعطیلات آخر هفته کجا برویم؟ گشت‌وگذار از «بدره» تا «دره شهر»/ آتش و نان ساجی و برف\nقبلی تعیین جانشین «هاشمی» تا اسفند ماه چه شخصیتی بر کرسی مصلحت می‌نشیند؟ تعیین جانشین «آیت ا…» تا اسفند ماه


شعبان: اجرای انتخابات در موعد مقرر چالشی برای غرب بود\nيکشنبه 9 خرداد 1400 - 09:32\nمشاور سیاسی و رسانه‌ای بشار اسد گفت: اجرای انتخابات در موعد مقرر چالشی برای غرب بود/فلسطین و سوریه ثابت کردند دشمن ناتوان است\nبثینه شعبان، مشاور سیاسی و رسانه‌ای بشار اسد، رئیس‌جمهور سوریه در مصاحبه با شبکه "السوریه" درباره پیام‌های سخنان اسد بعد از پیروزی در انتخابات ریاست‌جمهوری گفت: این پیام‌ها پاسخی به پیام‌های مردم سوریه در این مناسبت بود.\nوی درباره محاصره مردم سوریه و تلاش‌ها برای فتنه‌انگیزی صحبت کرد و گفت: سوری‌ها در انتخابات شرکت کردند تا بگویند: ما خودمان تصمیم می‌گیریم و هر کاری که شما کردید هیچ تأثیری روی ما ندارد چراکه شما می‌خواهید بین ما و رهبرانمان فتنه بیندازید.\nشعبان گفت: حدود یک سال قبل از انتخابات آن‌ها تبلیغ می‌کردند که این مسئله مغایر با مشروعیت و قانون اساسی و قطعنامه ۲۲۵۴ شورای امنیت است. برگزاری انتخابات در موعد خود چالش بزرگی برای خواست و اراده غرب بود. پایداری اسد در پایداری کشور یک مسئله اساسی بود چراکه او کشور را رهبری می‌کند.\nوی گفت: مردم سوریه به مرحله تحول چشمگیر یا نقطه تحول رسیده‌اند و افزایش مهارت و پایداری و دفاع از وطن مردم سوریه را به این مرحله از آگاهی رساند. کسانی که روی شکست انتخابات حساب باز کرده بودند همان کسانی هستند که پشت تبلیغات غرب هستند. کشورهایی که با سوریه جنگیدند و تروریست‌ها را وارد کشورمان کردند همان کسانی هستند که با انتخابات مخالفند برای همین نباید به حرفشان توجه کنیم. موضع امروزه در سوریه آغاز آگاهی است و ما آنچه به نفعمان است انجام می‌دهیم و به حرف‌های مغرضانه گوش نمی‌دهیم.\nوی درباره فلسطین گفت: اگر پایداری سوریه و به شکست کشاندن طرح خطرناک علیه سوریه نبود امروز شاهد خیزش مردم فلسطین نبودیم؛ چراکه اوضاع و شرایط به هم مربوط است. فلسطین و سوریه ثابت کردند که دشمن توانی ندارد و ما قادر به پیروزی هستیم.\nوی درباره تقدیر اسد از گروه‌های مقاومت فلسطین گفت: من برخی مواضع را شنیدم که گفته می‌شد که فلانی از قطر و ایران تشکر کرده است اما از سوریه نه. بشار اسد منتظر تشکر از سوی هیچ طرفی نیست و کاری که انجام می‌دهد همان کاری است که به عنوان یک رهبر در جهان عربی انجام می‌دهد و به عنوان کسی که ایمان دارد مقاومت سرنوشت است و باید از آن حمایت کرد. سوریه گزینه مقاومت را کنار نمی‌گذارد و از هیچ کسی انتظار ندارد.


١٤٤ نفر از اساتيد، اعضاى هيات علمى و نخبگان منابع طبيعى و محيط زيست كشور در نامه‌اى سرگشاده به رييس جمهورى، خواستار ابطال مصوبه ساخت جاده‌اى شده‌اند كه از داخل پارك ملى لار خواهد گذشت.\niran-emrooz.net | Thu, 04.01.2007, 16:18\nدويچه وله: ١٤٤ نفر از اساتيد، اعضاى هيات علمى و نخبگان منابع طبيعى و محيط زيست كشور در نامه‌اى سرگشاده به رييس جمهورى، خواستار ابطال مصوبه ساخت جاده‌اى شده‌اند كه از داخل پارك ملى لار خواهد گذشت. نويسندگان اين نامه تاكيد كرده‌اند كه ساخت جاده بلده نور به گرمابدر لواسان، آخرين شريان‌هاى حيات البرز را به عنوان رويشگاه گياهان و جانورانى كاملا ويژه يا منحصر به فرد قطع خواهد كرد. متخصصان محيط زيست در مهر ماه نيز با نوشتن نامه ديگرى از تعريض جاده پارك ملى گلستان ابراز نگرانى كرده بودند.\nاحداث اين جاده كه با عبور از مناطق شكننده و لغزان حوزه آبخيز لتيان، پارك ملى لار را نيز به دو نيم مى‌كند، منجر به پديده فراگمنتيشن يا قطعه قطعه‌گى و جدايی زيستگاه‌ها و در نهايت منجر به انقراض نسل بسيارى از گونه‌هاى گياهى و جانورى مى‌شود. بعنوان مثال يوزپلنگ ايرانى در اثر تجزيه زيستگاه‌هاى خود به قطعات كوچك و درون آميزى گروه‌هاى يوزپلنگ، در تنوع ژنتيكى خود، سير قهقرايى طى كرده است. مثال ديگرى از گونه‌هاى گياهى است. گونه‌هايى از شقايق و زنبق منحصر به فرد البرز مركزى حساسيت هاى ويژه‌اى دارند كه به محض دسترسى و دخالت انسان به سرعت تخريب و تجزيه مى‌شوند و اكو سيستم‌هاى خود را از دست مى‌دهند.


شهروند یزد » پيام استاندار يزد به مناسبت «هفته دفاع مقدس»\n۲۳:۵۹:۴۴ - شنبه ۳۱ شهریور ۱۳۹۷\nپيام استاندار يزد به مناسبت «هفته دفاع مقدس»\nبه گزارش ایکنا از یزد، محمود زماني قمي، استاندار يزد به مناسبت فرارسيدن ۳۱ شهريورماه سالروز آغاز جنگ تحميلي و هفته دفاع مقدس پيامي صادر كرد. وی در این پیام آورده است: امروز، روز اتحاد و یگانگی است و این هم از الطاف بزرگ و تأییدات الهی است که درست برخلاف تصور و خواست فتنه […]\nبه گزارش ایکنا از یزد، محمود زماني قمي، استاندار يزد به مناسبت فرارسيدن ۳۱ شهريورماه سالروز آغاز جنگ تحميلي و هفته دفاع مقدس پيامي صادر كرد.\nوی در این پیام آورده است: امروز، روز اتحاد و یگانگی است و این هم از الطاف بزرگ و تأییدات الهی است که درست برخلاف تصور و خواست فتنه انگیزان و جنگ افروزان، همۀ توطئه ها و جنگها، به اتحاد و یکپارچگی ملت بیدار و زندۀ ما در برابر قدرتها می انجامد. «حضرت امام خميني (ره)»\nهفته دفاع مقدس یادآور ایثار و استقامت رادمردان و شیرزنانی است که در لبیک به فرمان مقتدای خویش در دفاع از نظام مقدس جمهوری اسلامی ايران با تاسي از فرهنگ عاشورايي سالار شهيدان حضرت امام حسين (ع) جانفشانی نموده و حماسه های ماندگاری را بر برگ های زرین انقلاب حق طلبي و آزادگي افزودند.\nاينجانب با درود به روح پرفتوح معمار كبير انقلاب، شهداي والامقام اين سرزمين و ضمن تكريم عظمت جانبازان و ايثارگران عزيز؛ هفته دفاع مقدس كه نمودار مجموعه اي از برجسته‌ترين افتخارات ملت ايران در دفاع از مرزهاي ميهن و جانفشاني دلاورانه در پاي پرچم هميشه سرافراز اسلام و قرآن است را گرامي مي دارم.\nبا تاكيد بر بهره مندي فضاي امروز كشور از الگوي وحدت و همدلي ملي كه با داشتن پشتوانه مردمي و حاكميت الهي در روزهاي جنگ تحميلي، انقلاب و نظام را بيمه كرد، تعالي ملت هميشه سربلند ايران بخصوص مردم شهيدپرور و شريف استان يزد را از خداوند منان مسئلت دارم.


تاریخ ایجاد در چهارشنبه, 21 آذر 1397 10:00\nایرنا- رئیس اداره سلامت نوزادان وزارت بهداشت گفت: به ازای هر هزار تولد 8.27 نوزاد به دلیل فقر اقتصادی در کشور می میرند و با توجه به تولد سالانه حدود یک میلیون و 400 نوزاد هر سال بیش از 10 هزار نوزاد به این علت از بین می روند.\nمحمد حیدری روز چهارشنبه در گفت و گو با خبرنگار حوزه سلامت ایرنا افزود: استانهای سیستان و بلوچستان، هرمزگان، کرمانشاه و کرمان دارای بیشترین مرگ نوزادان هستند. در این استانها به دلیل پایین بودن سطح سواد سلامت، فقر اقتصادی و عدم مراقبت های دوران بارداری نوزادان هنگام تولد می میرند.\nحیدری ادامه داد: در هر منطقه ای از کشور که فقر اقتصادی وجود دارد، مرگ نوزادان نیز بیشتر اتفاق می افتد و بیشترین علت مرگ آنها، نارسایی جنین است.\nحیدری ادامه دارد: ارتقا کیفیت خدمات سلامت به مادران و نوزادان و بازنگری دستورالعمل ها از اقدامهای مهم و ضروری در بهبود شاخص های حیاتی ملی است و سعی داریم با بررسی عملکرد گروه نوزادان و ارائه راهکارهای مناسب جهت بهبود سلامت آنها خدمات ارائه شود.\nعضویت بورسیه‌های غیرقانونی در هیئت علمی با حکم دیوان عدالت/ دریافت بورسیه های داخلی و خارجی، با معدل ۱۲


نمایندگان ازبکستان با طالبان در مسکو دیدار می‌کنند - جهان نيوز\nدوشنبه ۱۴ آبان ۱۳۹۷ ساعت ۰۹:۰۱\nکد مطلب: 650353\nمقامات وزارت امور خارجه ازبکستان در پایتخت روسیه با نمایندگان طالبان گفت‌وگو می‌کنند.\nبه گزارش جهان نيوز به نقل از فارس ، نشست معاونین وزرای امور خارجه و نمایندگان ویژه نشست دوم رایزنی‌ها درباره افغانستان 9 نوامبر سال 2018 میلادی در شهر «مسکو» برگزار می‌شود و مقامات وزارت امور خارجه ازبکستان در چارچوب آن با نمایندگان گروه طالبان گفت‌و‌گو می‌کنند.\nنماینده وزارت امور خارجه روسیه اعلام کرد در این نشست بین المللی هیئت دفتر سیاسی گروه طالبان در «دوحه» پایتخت قطر نیز شرکت می‌کند.ازبکستان، افغانستان، هندوستان، ایران، قزاقستان، قرقیزستان، چین، پاکستان، تاجیکستان، ترکمنستان و آمریکا برای حضور در این نشست دعوت شدند.\nمقامات رسمی ازبکستان روزهای 7 و 10 آگوست سال 2018 میلادی با نمایندگان گروه طالبان در «تاشکند» گفت‌وگوهایی انجام داده بودند.پس از این دیدار گزارشاتی مبنی بر افتتاح دفتر سیاسی گروه طالبان در شهر تاشکند و توسعه روابط این گروه با ازبکستان از طریق این دفتر منتشر شد.\nاما وزارت امور خارجه ازبکستان افتتاح دفتر سیاسی گروه طالبان در شهر تاشکند را تکذیب کرد.\n«مالکی» به دیدار «طالبانی» رفت\nطالبان دیدار با آمریکایی‌ها در«بگرام» را رد کرد


صندوق های ETF - همیار سرمایه\nهمیار سرمایه بلاگ مقالات صندوق های ETF\nدر کشورهای توسعه یافته محرک چرخ های اقتصاد هر کشور بازار سرمایه است .در سال های اخیر بازار بورس ایران در منظر بسیاری از تحلیلگران اقتصادی بعنوان بازاری کم عمق و غیر مولد در نظر گرفته میشد. با در نظر گرفتن شرایط موجود حاکم بر کشور از جمله کاهش سود بانکی ، نظارت شدید بر نقل و انتقال بین بانکی، وضع مالیات بر دارایی و نظایر آن شرایطی را فراهم کرده که نقدینگی معطل مانده در بانک ها، توسط تجار حقیقی و تولیدهای حقوقی به سمت بازار بورس هدایت می شود. در اسفند ۹۸ با شیوع بیماری کرونا و کاهش چشمگیر درآمد ارزی و قرارگرفتن ایران در لیست سیاه مبارزه با پولشویی (FATF) سناریوهای متفاوتی را برای آینده بازار سرمایه باید درنظر گرفت .شاهد هستیم در آغاز سال ۹۹ دولت با شعار جهش تولید، برای جلوگیری از رکود و ورشکستگی واحدهای تولیدی و صنعتی و نیز کنترل نقدینگی ، مردم را دعوت به حضور در بازار سرمایه میکند. بودجه سال ۹۹ به صورت کاملا محسوس، تفاوتهای بسیاری با همه بودجه های قبل از خودش دارد. بودجه ای که در آن درامد نفت به یک سوم کاهش پیدا کرده و دولت برای جبران کسری بودجه حاصل از آن, برخلاف سالهای قبل چاره جدیدی اندیشیده است. “فروش و واگذاری اموال, اوراق و شرکتهای دولتی” که این آزاد سازیها, مجموعا ۱۴۱ هزار میلیارد تومان درآمد برای دولت به همراه خواهد داشت. در این بین واگذاری سهم دولت از شرکتها و سازمانهای دولتی، از همان ابتدای سال ۹۹ آغاز شده و پس از واگذاری۱۰ درصد از سهم دولت از ابر هلدینگ “شستا” و استقبال فوق العاده مردم از آن، بحث واگذاری ETF ها مطرح شد. در حال حاضر چند نماد ای تی اف مختلف خصوصی در بازار سرمایه ایران فعالیت دارند و در اختیار همگان قرار گرفته اند اما برای اولین بار است که مقرر گردیده یک ای تی اف دولتی ارائه شود. طبق آنچه آقای علیرضا صالح رئیس سازمان خصوصی سازی کشور اعلام نموده اند در این صندوق قرار است دولت سهام خود از بانکهای صادرات، تجارت و ملت و بیمه های البرز و اتکایی امین را ارائه نماید.ارزش هر سهم این صندوق ۱۰۰ هزار ریال بوده و با هر کد ملی تنها امکان خرید تا سقف بیست میلیون ریال وجود دارد. از مزایای این صندوق ها میتوان به موارد زیر اشاره کرد:\nETF ها در واقع نوعی از صندوق های سرمایه گذاری هستند که ساختاری مشابه صندوق های سرمایه گذاری مشترک دارند و علاوه بر آن، امکان معامله در ساعات بورسی و نقد شوندگی بیشتر از مزیتهای این نوع صندوق ها می باشد.\nدر واقع این صندوق ها با تشکیل پرتفویی شامل چندین سهام، ریسک سرمایه گذاری را کاهش می دهند و افراد با خرید واحد های آن، حتی با داشتن اطلاعات ناچیز بورسی می توانند وارد بازار سرمایه شوند. ضمنا رویای “حضور ۵۰ میلیون ایرانی در بازار سرمایه” دست یافتنی تر می شود که در صورت تحقق و موفقیت آمیز بودن این امر، می توان امید داشت که بازار سرمایه ” تنها بازار سفته بازی ایران” در آینده باشد و مشکلات به وجود آمده از حضور پول های پارک شده اشخاص در بازارهای موازی و تورم افسار گسیخته ناشی از آن تا حد زیادی کاهش یابد .\nدر طرح جدید دولت خرید این صندوق ها به صورت پذیره نویسی می باشد. که امکان خرید برای هر فرد حداکثر دو میلیون تومان بوده و تخفیف ۲۰ درصدی برای آن درنظر گرفته شده است.\nدولت در واقع جهت مشارکت هرچه بیشتر افراد، لزوم داشتن کد بورسی جهت خرید این نوع صندوقها را برداشته و افراد صرفا با ارائه کد ملی می توانند ثبت سفارش انجام دهند.\nچه افرادی قابلیت و توانایی سرمایه‌گذاری در بورس را دارند؟\nاما در این بین نکات قابل تامل و بحث برانگیزی هم مطرح میباشد که میتوان به موارد ذیل اشاره کرد:\nیکی از ایرادات وارد به این صندوق ها غیر قابل معامله بودن سهام این صندوق تا دو ماه است. چیزی که در بین ای تی اف هامعمول نیست اما برای این ای تی اف خاص درنظر گرفته شده و اعلام شده که قصد از آن جلوگیری از سفته بازی و افزایش بی رویه قیمت حاصل از دلالی می باشد. نکته نهفته در پس این تصمیم کمی نگران کننده است. زیرا همانطور که می دانیم از اصلی ترین مزایای صندوقهای ای تی اف همانا سهل البیع بودن و امکان نقد شوندگی سریع آنهاست حال آنکه با قراردادن این محدودیت مزیت مذکور از درجه اعتبار ساقط می شود. حال این شرایط تعویق در امکان نقد شدن برای این افراد ممکن است این شائبه را ایجاد کند که آیا اصلا ارزش واقعی این سهام و این صندوق به درستی محاسبه شده یا خیر و به زبان ساده تر آیا سهام این صندوق در بازار به همین مبلغ یا بیشتر قابل معامله هست یا خیر.\nازموارد دیگر که باید درنظر گرفته شود این است که وقتی به ترکیب این صندوق نگاهی بیندازیم خواهیم دید که تشکیل شده از سه بانک و دو بیمه دولتی. همانطور که اشاره شد یکی از مزایای صندوقها از جمله ای تی اف ها وجود مجموعه ای از سهام در آنهاست که باعث می شود اگر به هر دلیل یکی از سهام دچار نقصان یا افت قیمت شد رشد باقی سهام موجود در صندوق کلیّت صندوق را همچنان سبز و صعودی حفظ نماید. اما نظر به اینکه در ایران اصولاً بانکها و بیمه های دولتی همگی از یک دستورالعمل و یک پروتکل ثابت و یکپارچه تبعیت می کنند، لذا عملاً هیچ ترجیحی بین هیچ یک از بانکها یا بیمه های دولتی وجود ندارد و این به آن معناست که هر شوک یا تغییری که برای مثال باعث تزلزل یا ریزش ارزش سهام بانک صادرات شود به احتمال قوی تأثیری مشابه بر ارزش سهام تجارت و ملت نیز می گذارد و جالبتر اینکه معمولا با شدتی متفاوت اما در همان راستا بیمه های دولتی را نیز متأثر می کند. با این تفاسیر درواقع دومین مزیت مهم یک صندوق نیز در این ای تی اف دولتی در هاله ای از ابهام قرار می گیرد.\nطبق قانون هر شرکت سرمایه گذاری حداکثر ۵ درصد سهام یک شرکت را میتواند داشته باشد و هیچ گونه دخالتی در امور شرکت نمی تواند داشته باشد . با توجه به اینکه اجازه واگذاری سهام بلوکی شرکتهای صندوق را نخواهد داد احتمال کاهش قیمت واحد های صندوق نسبت ارزش سهام موجود در آنها محتمل است و این کاهش قیمت سهامداران خرد را متضرر خواهد کرد و چون دولت در منصب مدیریت قرار دارد حکم ضامن صندوق را دارد در آینده ممکن است برای راضی نگه داشتن مردم دست به خلق پول و یا بودجه بندی انقباضی روی آورد.\nهمچنین دولت کرسی های هیئت مدیره شرکت های واگذار شده را به صندوقها منتقل کرده است و با تداوم مدیریت ناکارآمد دولتی منجر به عدم امکان نظارت وشفافیت می شود و هزینه های مدیریتی از جیب سهامداران خرد صرف می شود. میتوان گفت بهتر بود دولت ، مدیریت و مالکیت شرکتهای خود را در اختیار بخش خصوصی قرار میداد و خود با تامین مالی در نقش ناظر و سیاست گذار در عرصه حضور داشت. همچنین میتوان اظهار کرد واگذاری صندوقها به شکلی خلاف سیاست های اصل ۴۴ قانون اساسی است .\nشاید بهتر باشد بجای واگذاری سهام دولتی در قالب صندوق های سرمایه گذاری قابل معامله دولت به واگذاری سهام خرد این شرکت ها در بازار بورس که این روزها اقبال گسترده ای در آن وجود دارد در دستور کار خود قرار دهد. هم اکنون تمامی این شرکتها در بازار بورس قرار دارند و معامله می شوند و قیمت شان روی تابلو مشخص است بنابر این دولت میتواند سهام آنها را با قیمت روی تابلو معاملات بدون تخفیف ارائه کند و با عرضه سهام آنها در زمانیکه نماد های مورد نظر دچار صف خرید هستند از هیجانات بازار بکاهد.\nبازده بورس سال 1399 - 1400 چقدر است ؟ +نحوه محاسبه بازده ماهانه\nدر نتیجه در پایان میتوان گفت که همچنان ای تی اف ها یکی از مطمئنترین و کم ریسک ترین مسیرها جهت ورود به بازار سرمایه و بهره مندی از این عرصه پرسود برای افراد مختلف می باشند. سهام ارائه شده در ای تی اف دولتی مذکور نیز در هر صورت متعلق به مجموعه های بسیار معتبر و شناخته شده دولتیست و همین امر به احتمال غریب به یقین نتیجه موفقیت آمیزی برای این ارائه در بر خواهد داشت. شاید هم در شرایط اقتصادی کنونی که پیش روی کشور است بهترین تصمیم از نظر دولت فقط برای تامین کسری بودجه باشد اما باید اهداف و برنامه بلند مدت برای این عمل اتخاذ شده باشد در غیر اینصورت سهامداران خرد از این مسئله دچار تضرر می شوند.\n((نوشته شده توسط: مریم خاقانی)) ارز slp (Smooth Love Potion) جدیدترین ارز دیجیتالی است...\n((نوشته شده توسط: مریم خاقانی)) آیا می‌دانید بیت کوین کش چیست؟ اگر تازه‌وارد حوزه کریپتو...


۳۳ هزار هکتار از اراضی کشاورزی استان خوزستان زیر آب رفته است\nیکشنبه ۹ آذر ۱۳۹۹ تهران ۰۸:۵۹\nدر چند سال اخیر، رودخانه‌های استان خوزستان لایروبی نشده‌اند و ظرفیت آنها برای گذر آب گرفته شده است.\nرئیس سازمان جهاد کشاورزی خوزستان اعلام کرد که در سیلاب اخیر در این استان، ۳۳ هزار هکتار از مزارع به زیر آب رفته است و گفت: تاکنون حدود ۲۵۰ میلیارد تومان خسارت به اراضی کشاورزی وارد شده است. به گفته او پس از گذشت بیش از شش روز از وقوع سیل، این اراضی همچنان زیر آب مانده‌اند.\nرئیس سازمان جهاد کشاورزی خوزستان همچنین گفت در چند سال اخیر، رودخانه‌های استان خوزستان لایروبی نشده‌اند و به همین دلیل، ظرفیت رودخانه‌ها برای گذر آب گرفته شده است.\nدر چند روز اخیر، انتقادهایی در شبکه‌های مجازی در مورد عملکرد دستگاه‌های اجرایی برای کمک‌رسانی به سیل‌زدگان منتشر شده است. همچنین فیلم‌هایی انتشار یافته که در آنها، مردم از وضعیت موجود در مناطق سیل‌زده انتقاد کرده‌اند.


پایان نامه رابطه بین مدیریت سرمایه در گردش با مدیریت نقدینگی - ایده یاب نوین : تجربه ها و آموزش ها\n2-2-1-1 شاخص های مدیریت نقدینگی……………………………………………………………………14\n2-2-2-18-1-4 گروه های تجاری ……………………………………………………………………………………….48\n2-2-2-18-2-7 گروه های تجاری ……………………………………………………………………………………..52\n3-7-1 داده های پانل (داده های تابلویی)………………………………………………………………………………….61\n4-3 آزمون ریشه واحد داده های پانل………………………………………………………………………………………………..86\n5-2 نتیجه گیری…………………………………………………………………………………………………………………………….96\nمعمولا شرکتها مبالغ قابل توجهی از پرداختهای کوتاهمدت را به عنوان یک منبع تامین مالی در اختیار دارند. مدیران شرکتها انتظار دارند که با مدیریت سرمایه در گردش بتوانند تاثیر با اهمیتی بر سودآوری شرکت بگذارند. بنابراین، برای بسیاری از شرکتها، مدیریت سرمایه در گردش یکی از مباحث مهم مدیریت مالی میباشد و مدیران میتوانند با نگهداری سطحی بهینه از سرمایه در گردش ارزش شرکتشان را افزایش دهند. معمولا بخش قابل توجهی از منابع شرکتها در سرمایه در گردش سرمایه گذاری می شود. که این امر خود بر اهمیت مدیریت سرمایه در گردش میافزاید. هدف این پژوهش بررسی رابطه مدیریت سرمایه در گردش با مدیریت نقدینگی تحت شرایط محدودیت مالی در بین شرکتهای پذیرفته میباشد. تعداد فرضیات مورد آزمون در این پژوهش 5 فرضیه میباشد. پژوهش حاضر از نظر هدف پژوهش کاربردی میباشد. این پژوهش از نظر منطق اجرای پژوهش از نوع استقرایی، از نظر زمان انجام پژوهش مقطعی و از نظر نحوه اجرای پژوهش، توصیفی- پیمایشی و از نظر ارتباط بین متغیرها از نوع همبستگی میباشد. جامعه آماری این پژوهش شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران میباشند. روش نمونه‌گیری این پژوهش روش حذف سیستماتیک(جدول فیلترینگ) میباشد. تعداد 90 شرکت به عنوان نمونه انتخاب شدند. داده ها از طریق نرمافزار رهآورد نوین جمعآوری شدند و برای تجریه و تحلیل داده ها از نرمافزارهای SPSS، EVIEWS 8 و Excel استفاد شده است. نتایج پژوهش حاکی حسابهای پرداختنی دارای تأثیر مثبت و معناداری بر روی مدیریت نقدینگی بوده است ولی حسابهای دریافتنی و دوره تبدیل به وجه نقد بر مدیریت نقدینگی تأثیر منفی و معناداری داشته اند. همچنین رابطه بین مدیریت موجودی و نسبت جاری با مدیریت نقدینگی در بین شرکتهای با محدویت مالی در بورس اوراق بهادار مورد تأیید قرار نگرفت.\nاسمیت(2001) معتقد است مدیریت سرمایه در گردش به خاطر تاثیری که بر روی ریسک و سودآوری شرکت و در نتیجه در ارزش شرکت دارد از اهمیت به سزایی برخوردار است. چرا که سرمایه گذاری در سرمایه در گردش مبادله بین سودآوری و رسیک را شامل می شود و تصمیماتی که به افزایش سودآوری گرایش دارد منجر به افزایش ریسک نیز می شود و برعکس، تصمیماتی که بر روی کاهش ریسک متمرکز است به کاهش سودآوری بالقوه منجر می شود (اسمیت، 2001). از این رو هدف این پژوهش بررسی رابطه مدیریت سرمایه در گردش و مدیریت نقدینگی تحت شرایط محدودیت مالی در شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران در دوره زمانی 1388 تا 1392 میباشد.


افرادی که امکان پرداخت اینترنتی از طریق Gateway یا درگاه پرداخت اینترنتی و یا پرداخت نقدی را ندارند می‌توانند وجه سفارش خود را به شماره کارت هایی که توسط شرکت ارائه می شود کارت به کارت نمایند.\nمشتریان محترم در صورتی که به هیچ یک از روش های الکترونیکی امکان پرداخت وجه برایشان ممکن نشده باشد و یا تمایل به پرداخت حضوری در بانک دارند، می توانند مبلغ خرید را به یکی از حساب هایی که شرکت ارائه می نماید پرداخت و فیش واریزی را به شماره ی 33251354-041 فکس نمایند.\nتوجه: ارائه شماره کارت و شماره حساب بعد از اخذ سفارش و همراه با ارائه پیش فاکتور تسلیم می شود.\nهمه مشتریان فروشگاه سوغات تبریز می توانند در هنگام ثبت سفارش، از طریق درگاه های اینترنتی موجود در سایت فروشگاه و یا از طریق پنل اینترنت بانک شخصی خود، هزینه سفارش خود را به صورت آنلاین پرداخت کنند.\nهمه مشتریان بازرگانی پرتوی می‌توانند در هنگام ثبت سفارش، از طریق درگاه های اینترنتی موجود در سایت بازرگانی پرتوی و یا از طریق پنل اینترنت بانک شخصی خود، هزینه سفارش خود را به صورت آنلاین پرداخت کنند.


زندان و شکنجه در آمريکا | جامعه | DW | 14.05.2004\nزندان و شکنجه در آمريکا\nاين روزها مقامات دولت آمريکا همصدا با جورج بوش رييس جمهور اين کشور بارها اعلام کرده اند که بدرفتاری بازندانيان ابوغريب در عراق يک استثنا بود. رويدادی که دنيا را تکان داد و برای وجههء سياسی و اخلاقی آمريکا در دنيا بسيار گران تمام شد، به گفتهء اين مقامات، نمايندهء آمريکای واقعی نيست. آيا اين ادعا درست است؟ ديده بانان حقوق بشر در بارهء شرايط زندانيان در آمريکا چه می گويند؟\nزندانى در صحراى نوادا واقع در غرب امريكا\nايالات متحدهء آمريکا بيش از هر کشور ديگری در دنيا زندانی دارد. تعداد اين زندانيان هم اکنون به دو ميليون نفر رسيده است. ايالت کاليفرنيا به تنهايی آنقدر زندانی دارد که اگر تعداد زندانيان انگلستان، فرانسه، آلمان و کانادا را باهم جمع ببنديم هنوز تعدادشان به اندازهء زندانيان کاليفرنيا نمی رسد! در ايالت های جنوبی آمريکا وضع زندانها قابل مقايسه با زندانهای دهشت بار کشورهای جهان سومی است: سلول هايی که بيش از گنجايش خود زندانی دارند و زندانيانی که بر زمين های کثيف در ميان موشها و سوسکها شب را به صبح می رسانند.\nطیِ سالهای اخير، سازمان ملل متحد همراه با سازمانان ديده بانیِ حقوق بشر و سازمان عفو بين الملل در گزارش های خود از وجود شکنجه در زندانهای آمريکا انتقاد کرده اند. شکنجه هايی نظير حبس انفرادیِ بيست و سه ساعت در شبانه روز در سلول های سيمانی بسته برای سالهاي متوالی يا مجبور کردن زندانيان به بستن کمبربند الکتريکی electric-shock stun belt که از فاصلهء دور بتوان هرلحظه آنها را باشوک الکتريکی پنجاه هزار ولتی ساکت کرد. در سال ۲۰۰۰ سازمان ملل در گزارشی با لحن تند آمريکا را به خاطر پايان ندادن به شکنجه و تحقير زندانيان مورد انتقاد قرار داد. اين گزارش که توسط يک هيأت متخصص ِ ده نفره تهيه شده، تمام مواردی را که واشنگتن از قرارداد منع شکنجه تخطی کرده، قراردادی که خود در سال ۱۹۹۴پای آنرا امضا کرده است، گوشزد می کند. کميته ای مخصوص به نام «کميتهء ضد شکنجهء سازمان ملل» UN Committee Against Torture که وظيفه دارد موارد نقض «پيمان سازمان ملل عليه شکنجه» UN Conventiojn Against Torture را بررسی کند، درخواست کرده است که شوک الکتريکی، بستن زندانيان به صندلی های مخصوص، و نگهداری جوانان کم سن و سال در جوار مجرمان پرسابقه در زندانهای آمريکا متوقف شود. اين کميته همچنين وضع زندانيان زن را با عنوان «تحقيرکننده و شرم آفرين» مورد انتقاد قرار می دهد و مواردی از تجاوز جنسی توسط زندانبانان را ذکر می کند.\nتخمين زده می شود هرساله تعداد مردانی که در زندانهای آمريکا به آنها تجاوز می شود دو برابر تعداد زنانِ قربانی تجاوز است. سازمان ديده بانی حقوق بشر در گزارش ماه آوريل سال ۲۰۰۱ خود به نقل از تحقيقی که توسط مجلهء زندانها صورت گرفته و از هفت زندان در چهار ايالت آمريکا آمار گرفته است، می نويسد که ۲۱درصد مردان زندانی دست کم يک بار در دورهء زندان شان مورد حمله جنسی يا تجاوز قرار گرفته اند. در تحقيقی به سال ۱۹۹۶ از زندانهای ايالت نبراسکا، رقمی مشابه، يعنی ۲۲ درصد از مردان زندانی گزارش دادند که يا به زور يا از ترس ضرب وشتم به تجاوز تن در داده اند. اگر اين آمار نماينده وضع سراسری زندانهای آمريکا باشد، سالانه بين صد تا صدو پنجاه هزار زندانی مرد مورد تجاوز قرار می گيرند.\nدر ايالت کاليفرنيا، که يکی از ايالت های ليبرال به شمار می رود، دو زندان بدنام و معروف وجود دارد که خطرناک ترين مجرمان را به آنجا می فرستند و شديد ترين مجازاتها را نيز برآنها روا می دارند. يکی از اين زندانها «زندان خليج پليکان» نام دارد Plican Bay prison که در آن هراز چندگاه زندانيان را برهنه در هوای بارانی و سرد برای روزها بيرون از سلول نگه می دارند و در يک مورد نيزيک زندانی را به ميان آب جوش انداختند. زندان ديگر، «زندان کُرکُران» نام دارد Corcoran که برای زندانيان مسابقه های گلادياتوری ترتيب می دهند و آنها را به جان هم می اندازند تا برای تفريح زندانبانان يکديگر را لت و پار کنند. زندانی های تازه وارد را در اختيار زندانی های قوی تر می گذارند که برای سرگرمیِ زندانبانان به آنها تجاور کنند. در اثر شکايت های مدام طی سالها، سرانجام يک قاضی فدرال رأی به اصلاح زندان کرکران داد اما هنوز نشانی از اين اصلاحات ديده نمی شود.\nجامعهء آمريکا از بسياری جهت ها جامعه ای است خشن، و هرجا خشونت بيشتر ديده شود احساس ناامنی شهروندان نيز به همان نسبت بيشتر می شود. در نتيجه، بسياری از آمريکاييان زندان را نه مرکزی برای تأديب و اصلاح زندانی بلکه جايی برای تنبيه و شديدترين مجازات ها در نظر می گيرند. از همين رو حساسيت آنها نسبت به نقض حقوق زندانيان به عنوان انسان چندان بارز نيست. درست به همين دليل نه شهروندان و نه نمايندگان آنها تا کنون برای اصلاح شرايط زندانها اقدامی جدی صورت داده اند.\nلینک کوتاه شده http://p.dw.com/p/A63z


تاثیر پروبیوتیک ها در … – آریاسان – وقت دهی اینترنتی ویزیت پزشکان آریاسان – طراحی حرفه ای وب سایت پزشکی و نرم افزار ویژه رزرواسیون آنلاین | سایت_ویکی_فارما AriaSun_آریاسان\nتاثیر پروبیوتیک ها در …\nآغاز بهار برای خیلی ها شروع شدن چشمهای قرمز و خارش دار، آبریزش بینی و عطسه است. این فصل آلرژی و حساسیت است. رینیت آلرژیک یا تب یونجه با آغاز فصل گرده افشانی گیاهان آغاز شده و بسیاری را دچار مشکل میکند. حالا یک مطالعه جدید نشان داده که علائم این بیماری را میتوان با یک پروبیوتیک ساده کاهش داد.\nمحققان یافته اند که پروبیوتیک حاوی لاکتوباسیل Lactobacilli و بیفیدوباکتری Bifidobacteria میتواند تا حدودی علائم آلرژی بهاره را کم کند. در این تحقیق به تعدادی از ۱۷۳ فرد با این بیماری روزی دو کپسول حاوی پروبیوتیک های ذکر شده و به مدت دو ماه داده شد. در این مدت آنها از هیچ داروی آنتی هیستامین یا ضد حساسیت استفاده نکردند. مشاهدات نشان داد که در استفاده کنندگان از پروبیوتیک های ذکر شده علائم رینیت به طرز محسوسی کاهش پیدا کرد.\nبرچسب ها: آبریزش بینی, پروبیوتیک, تب یونجه, حساسیت بهاری, دانستنی های سلامت, رینت آلرژیک\nپدری کردن طول عمر … تشخیص سرطان…


برنامه ریزی کنکور | برنامه ریزی و شیوه های تمرکز برای کنکور 96 - اصول صحیح مطالعه\nخانه / آخرین اخبار / برنامه ریزی و شیوه های تمرکز برای کنکور 96\nدوستان عزیزی که از همین ابتدا نیت کرده اند با جدیت شروع به تلاش برای درس خواندن و کنکور خود کنند باید چند نکته را از همین آغاز در نظر داشته باشند.\nهنگامی که برای برنامه ریزی و درس خواندن تصمیم میگیرید و شروع به مطالعه میکنید ممکن است همه چیز باب میل شما پیش نرود و افکار مزاحمی درگیرتان کند ما در این مقاله به نمونه ای از این موارد مزاحم اشاره کرده و راه های رهایی از آن هارا نیز به شما میگوییم:\nمانع شماره 1\nگاهی شما انرژی سرشاری برای درس خواندن دارید ولی همین که میخواهید درس خواندن را شروع کنید بین دروس مختلف سرگردان میشوید و نمیدانید از کدام درس شروع کنید. همین مساله وقت شما را تا حدی زیادی تلف کرده و تمرکز را از شما سلب میکند.\nاگر اهل برنامه ریزی هستید ابتدای هفته 1ساعت وقت بگذارید و تمام کارهایی که دارید و نکاتی که باید رعایت شود را بنویسید و متناسب با این کارها برنامه ریزی هفتگی کنید. اگر هم اهل این کار نیستید همین که از مدرسه به خانه رسیدید و یا حتی در مسیر کوتاه مدرسه تا خانه، کارهایی که باید در آن روز انجام دهید را دسته بندی کنید و به ترتیب اولویت، درس ها را بخوانید. این راه حل جلوی سرگردانی شما(باد مزاحم) را میگیرد و تمرکز را به شما بازمیگرداند.\nگاهی موبایل، شبکه های اجتماعی، برنامه های تلوزیون و …. شما را وسوسه میکند و تمرکز را از شما میگیرد.\nبرای جلوگیری از این باد مزاحم کافیست شما زمانی برای انجام این کارها مشخص کنید و متعهد باشید که خارج از این ساعت به هیچ وجه به این موارد نپردازید. مثلا با خود بگویید که از ساعت 23تا 23:30 پیام هایم را چک میکنم و خارج از این ساعت به هیچ وجه سراغ موبایل خود نروید و حتی الامکان آن را خاموش کنید. این راه را برای دیگر موارد هم به کار بگیرید تا از شر مزاحمتشان راحت شوید.\nمانع شماره 3\nگاهی هنگام درس خواندن وسوسه میشود که جای خود را مدام عوض کنید تا با این کار حس درس خواندن در شما ایجاد شود ولی همین کار تمرکز را از شما میرباید.\nبرای از کار انداختن این مانع مزاحم لازم است شما جای مشخصی در خانه داشته باشید تا وقتی به آنجا میروید همه کارهای متفرقه خود را فراموش کنید در واقع این جای مشخص باید طوری باشد که شما را فقط به فکر درس خواندن بیاندازد. البته نیازی هم نیست که یک اتاق داشته باشید، همین که یک میز کوچک هم این کار را بکند پس هدف شما محقق شده است. به لحاظ روانشناسی اینکه شما هر بار در یک نقطه از خانه درس بخوانید اصلا توصیه نمیشود.\nدقت کنید جاییکه برای درس خواندن در نظر گرفته اید نباید به کار های دیگر اختصاص یابد؛ مثلا خوردن، دراز کشیدن، کار با موبایل و مسائلی مانند این، پای میز کار شما ممنوع است!\nمانع شماره 4\nموردی دیگر از بادهای مزاحم کارهایی است که در حین مطالعه به ذهن شما خطور میکند و یا نگرانی هایی که به سراغ شما می آید مثلا اینکه به یاد می آورید که باید به یکی از دوستان خود زنگ بزنید و یا نگران تکلیف انجام نشده تان هستید….\nدر چنین مواردی بهتر است که یک تکه کاغذ در کنار خود بگذارید و هر کاری که به ذهنتان خطور میکند را در آن یادداشت کنید. با این روش شما جلوی وزش این باد مزاحم را گرفته و نگذاشته اید ریشه های عمیق فکر شما را از درس خارج کند. وقتی مطلب را در کاغذ یادداشت میکنید یعنی این مسائل را در فرصت مناسب پیگیری خواهید کرد و همین باعث میشود فکر شما از آن مساله فراغت پیدا کند.\nگاهی شما در ابتدای درس خواندن تمرکز خوبی دارید اما همین که کمی پیش میروید احساس میکنید از میزان تمرکزتان کسر شده است.\nمواردی از این دست میتواند به خاطر خستگی باشد اما با یک راه حل درست، همین باد های مزاحم را هم میتوان از بین برد. یکی از راه های مفید در این شرایط این است که شما با خود بگویید مثلا 10 دقیقه دیگر درس را تمام میکنم؛ این تلقین باعث میشود که شما در این ده دقیقه از شر این باد های مزاحم در امان باشید ولی بعد از 10 دقیقه باز هم با آن مواجه خواهید شد؛ این بار باز هم با خود بگویید 10 دقیقه دیگر می روم و استراحت میکنم …..\nبا تکرار این کار شما حتی میتوانید تا 1 ساعت به مطالعه خود اضافه کنید که این یک پیروزی بزرگ در برابر موانع آزار دهنده به شمار میرود. در آخر اگر این راه جواب نداد بهتر است درس خود را عوض کنید و روی درس دیگری وقت بگذارید.\nمنبع : مشاور پلاس\nبرای کسب اطلاعات بیشتر و اخذ مشاوره در مورد نحوه صحیح مطالعه دروس مختلف و آمادگی برای کنکور 96 با مرکز مشاوره سبز تدریس تماس بگیرید.\nبرنامه ریزی صحیح کنکور\t1395-04-31\nبرچسب زده شده با:برنامه ریزی صحیح کنکور\nقبلی زمان شروع انتخاب رشته کنکور 95-96\nبعدی: رشته های بدون کنکور دانشگاه علمی کاربردی تبریز


چیدمانی قابل پیش‌بینی در فاکتور ۸\nبرچسب ها: 8, 8 با, 8 پيامد, 8 که, Mar 29 قابل, آن در, اجناس فاکتور, ال فاکتور, ال فاکتور 8, بازي در, بازي در نظريه, به 8, به 8 پيامد, حرکت قابل, حرکت قابل پيش, خلق فاکتور, خلق فاکتور ها, خو در, در, در آمد, در ارزش, در خلق, در نتيجه, در نظريه, در پرش, ز قابل, صفحه 8, فاکتور, فاکتور 8, فاکتور 8 با, فاکتور 8 که, فاکتور بگ, فاکتور ها, فاکتور هايي, قابل, قابل توجه, قابل پ, قابل پيش, قابل پیش‌بینی, و قابل, و قابل پيش, پيشامدها در, پيشامدها در نتيجه, پیش‌بینی, پیش‌بینی در, چیدمانی, چیدمانی قابل\nسینمای ما – چیزی تا اعلام نامزدهای اسکار نمانده است؛ / یک پیش‌بینی دیگر به نفع «آواز گنجشک‌ها»\nسینمای ما – تحلیل‌گر سایت وابسته به «لس‌آنجلس‌تایمز» نوشت: «آواز گنجشک‌ها» شانس زیادی برای حضور در رقابت‌های اصلی اسکار بهترین فیلم خارجی سال را دارد و ممکن است نا این فیلم در فهرست نهایی پنج فیلم نامزد شده در این بخش قرار گیرد. «آواز گنجشک‌ها» شانس زیادی برای حضور در رقابت‌های اصلی اسکار بهترین فیلم خارجی سال را دارد و ممکن است نا این فیلم در فهرست نهایی پنج فیلم نامزد شده در این بخش قرار گیرد.\nتحلیل‌گر سایت سینمایی envelope که وابسته به نشریه معتبر لس‌آنجلس تایمز است، در مقاله‌ای که در ارتباط با بخش رقابت‌های اسکار بهترین فیلم خارجی سال نوشته، ۲۳ فیلم ا مطرح‌تر از بقیه، ۶۷ فیلم نامزد شده در این بخش ذکر کرده است و نام «آواز گنجشگ‌ها»ی مجید مجیدی در بین این ۲۳ فیلم دیده می‌شود.\nاین در حالی است که فیلم «برف» محصول بوسنی هرزه‌گوین ساخته آیدا بگیک – که در این فهرست حضور دارد – محصول مشترکی است که ایران هم یکی از کشورهای همکار در تولید آن است.\nجمعه,۱۳ دی ۱۳۸۷ – ۱۵:۱۲:۵۸\nبرچسب ها: -, /, Tag ما, zwnj تا, zwnj تا يمز raquo, «آواز, آل ما, آل ما ن, آنجلس تا, آنجلس تا يمز است, است؛, است؛ استعفائ, اسكار به, اسكار به ترين فيلم, اسكار نمانده, اسكار نمانده است, اسکار, اسکار به, اسکار بهترين, اسکار نمانده, اسکار نمانده است؛, اعلام, اعلام نامزدها, اعلام کرد, اعلام کرده, اي تا, اي تا ليا, بادر ما, بادر ما نيهف raquo, به, به ترين فيلم, به نشريه, به نفع, به نفع جبهه, به نفع ديگري, تا, تا اعلام, تا اعلام نامزدها, تا ليا, تا ن, تا ن و, تا يمز raquo, تا يمز است, دیگر, رشته به, زمان اعلام, زه اسکار, سايت سين ما, سايت سين ما يي envelope, سين ما, سينمای, سین ما, سین ما ی, ش نمانده, عقب نمانده, قزاقس تا, قزاقس تا ن و, لهس تا, لهس تا ن, ما, ما ن, ما نيهف raquo, ما يي envelope, ما ی, مخدر اعلام, مخدر اعلام کرد, نامزدهای, نفع, نفع او, نفع جبهه, نفع ديگري, نمانده, نمانده است, نمانده است؛, نمانده است؛ استعفائ, وابسته به, وابسته به نشريه, يک اسکار, يک اسکار به, پیش‌بینی, چیزی, گر به, گنجشک‌ها», ی ما, یک\nسرویس اخبار خارجی ایتنا – مدیر فناوری اطلاعات اینتل پیش‌بینی کرد بشر تا ۴۰ سال آینده کامپیوترهایی می‌سازد که از خود او هوشمندتر خواهند بود.\nJustin Ratner که در جریان مراسم روز نهائی کنفرانس IDF سخن می‌گفت اظهار داشت شرکت متبوعش که اینک جشن چهلمین سال فعالیت خود را برگزار می‌نماید تا چهل سال آینده به هوش مصنوعی واقعی دست خواهد یافت.\n«در آینده اینتل ماشین‌هایی خواهد ساخت که هوش انسان را پشت سر خواهند گذاشت.»\nوی در ادامه سخنان خود افزود: «پیشرفت‌های که در طی چند صد سال آینده در حوزه فناوری بدست می آیند با پیشرفت‌های بدست آمده در بیست هزار سال اخیر برابری خواهند نمود.»\nRatner با یادآوری اینکه در طول این مسیر مشکلات فراوانی چه در کوتاه مدت و چه در بلند مدت پیش روی بشر خواهد بود، به تحقیقاتی که اینتل برای یافتن راه‌حل جهت برخی از این مشکلات انجام می‌دهد اشاره کرد.\nدکتر Mike Garner مدیر برنامه‌های گروه مواد جدید اینتل (emerging materials group) می‌گوید فناوری سنتی نیمه‌هادی‌های اکسید فلزی (CMOS) تا رسیدن به مرز ۳۲ نانومتر راه طولانی را درپیش خواهد داشت.\n«ما به فناوری‍های جدیدی برای بهبود کارکرد ترانزیستورهایمان احتیاج داریم. فناوری‌هایی مانند tri-gate قدرت بیشتری را به همراه مصرف پائین‌تر به ارمغان خواهند آورد.»\nGarner می‌افزاید: «CMOS به پلتفورم پایه ترانزستورها مبدل شده و فناوری‌های جدید بر پایه آن ساخته خواهند شد.»\nاین مطلب احتمال تغییر از سیستم‌های منطقی باینری به کامپیوترهای کوانتومی را قوت می‌بخشد.\nاینتل علاوه بر پردازنده‌ها مطالعاتی را هم بر روی سیگنالینگ انجام می‌دهد.\nGarner در جریان سخنرانی خود سیستم فوتونی را بنمایش گذاشت که با استفاده از یک لیرز که بر روی چیپ سیلیکونی سوار شده بود اطلاعات را با سرعت ۳٫۲ گیگابایت بر ثانیه از طریق کابل نوری منتقل نمود.\nدانشمندان اینتل در حال کار بر روی نمونه‌ای از این چیپ هستند که مجهز به ۲۰ بیم لیزری اینچنینی بوده و می‌تواند اطلاعات را با سرعتی برابر با یک ترابایت جابجا کند.\nبرچسب ها: آینده اینتل, آینده اینتل ماشین, اطلاعات اینتل, اطلاعات اینتل پیش, او هوش, او هوش مندتر خواهند, اینتل, اینتل برای, اینتل در, اینتل علاوه, اینتل ماشین, اینتل پیش, به هوش, به هوش مصنوعی, جدید اینتل, دانشمندان اینتل, درخصوص, درخصوص هوش, درخصوص هوش مصنوع, مصنوعی, مصنوعی واقعی, مطالعه درخصوص, مطالعه درخصوص هوش, نتل درخصوص, نتل درخصوص هوش, هوش, هوش انسان, هوش مصنوع, هوش مصنوعی, هوش مندتر خواهند, پیش‌بینی, که اینتل, که اینتل برای, که هوش, که هوش انسان