'정리금융공사' 전 사장, 버진아일랜드에 유령회사 설립 - 오마이뉴스\n'정리금융공사' 전 사장, 버진아일랜드에 유령회사 설립\n조세피난처 한국인 7차 명단 발표... '크라우드 소싱' 런칭\n13.06.15 11:36l최종 업데이트 13.06.15 14:25l\n▲ <뉴스타파> 김용진 대표, 이근행 PD가 15일 참여연대 느티나무 홀에서 기자회견을 열고 '조세피난처 프로젝트' 7차 명단을 발표하고 있다.\n[기사보강 : 15일 오후 2시 30분]\n준정부기관인 예금보험공사와 예금보험공사 산하 정리금융공사 출신 임직원들이 영국령 버진 아일랜드에 페이퍼 컴퍼니를 설립한 것으로 나타났다. 비영리 탐사보도매체인 <뉴스타파>는 15일 참여연대 느티나무홀에서 기자회견을 열고, 조세피난처 한국인 7차 명단 6명을 발표했다.\n예보·예보 산하기관 임직원 6명 포함\n이번에 확인된 페이퍼 컴퍼니는 두 곳. IMF 외환위기가 한창이던 1999년 9월 24일 영국령 버진아일랜드에 설립된 서나트 파이낸스 리미티드(SUNART FINANCE LIMITED)와 같은 해 12월 2일 설립된 트랙빌라 홀딩스 리미티드(TRACKVILLA HOLDINGS LIMITED)다.\n예금보험공사(이하 예보) 부장, 예보 산하 정리금융공사 사장을 지낸 김기돈씨, 예보 전 직원 유근우씨, 예보 정리금융공사 전 직원인 조정호·채후영씨 등 4명이 두 개의 페이퍼 컴퍼니에 등기이사로 이름을 올렸다. 정리금융공사 전 직원인 진대권씨는 서나트 파이낸스에, 역시 예보 정리금융공사 전 직원인 허용씨는 트랙빌라 홀딩스에 등기이사로 등재됐다.\n예보 측은 <뉴스타파>에 IMF 당시 부실 금융기관으로 지정돼 퇴출된 삼양종금의 해외 자산을 회수하기 위해 내부적으로 적법한 절차를 거쳐 페이퍼 컴퍼니를 설립했다고 밝혔다. 삼양종금 해외 자산이 주로 홍콩과 중국 등지에 복잡하게 구성된 부동산 형태가 많아 신속한 자금 회수를 위해 불가피한 선택이었다는 것이다. 예보 측은 페이퍼 컴퍼니를 통해 지금까지 2000만 달러 이상의 공적 자금을 회수했다고 주장했다.\n하지만 <뉴스타파>는 예보 이름이 아닌 직원 개인의 명의로 페이퍼 컴퍼니를 만든 대목을 지적했다. 이날 기자회견에서 <뉴스타파> 이근행 PD는 "아무리 IMF 외환위기 시기였다 하더라도 순수하게 공적 자금 회수가 목적이었다면 오히려 예보 이름으로 페이퍼 컴퍼니를 만드는 것이 정석"이라면서 "수천 만 달러의 금융 자산이 예보 직원 개인 명의의 페이퍼 컴퍼니와 이와 연결된 해외계좌로 오갔다면 그 과정에서 금융 사고의 가능성도 배제할 수 없다"고 주장했다.\n이어 이근행 PD는 "취재 당시 예보 담당 직원도 페이퍼 컴퍼니의 존재를 몰랐을 만큼 철저히 비공개로 운영돼왔다"면서 "페이퍼 컴퍼니 운영 전반 내역을 관리 감독기관인 금융위원회는 물론 국회에도 제대로 보고되지 않은 것으로 보인다"고 말했다. 2000년 제정된 '공적자금관리 특별법'에 따르면, 금융위는 예보에 부실 금융기관에 대한 출자 또는 유가증권의 매입을 요청하는 경우, 최소비용의 원칙을 준수하였음을 입증하는 자료를 정부에 제출하도록 규정하고 있다.\n이와 함께 <뉴스타파>는 예보 측이 페이퍼 컴퍼니 운용과 관련된 기록을 제대로 제시하지 못했다고 지적했다. 이근행 PD는 "<뉴스타파>는 여러 차례 예보에 연락해, 페이퍼 컴퍼니 운용과 관련된 기록을 제시해 줄 것을 요구했다"면서 "그러나 예보는 관련 자료를 내놓지 못했다"고 밝혔다.\n금융위는 예보와 예보 산하기관 임직원들의 페이퍼 컴퍼니 설립이 문제될 게 없다는 입장이다. 금융위 관계자는 <오마이뉴스>와 한 통화에서 "페이퍼 컴퍼니 사실을 보고받지 못한 것은 사실"이라면서도 "삼양종금의 해외 자산을 인수하기 위해 예보에서 내부 절차를 거쳐서 페이퍼 컴퍼니를 설립했기 때문에, 이를 금융위에 보고할 의무는 없다"라고 밝혔다. 예보가 '공적자금관리 특별법'을 어겼다는 <뉴스타파> 측의 주장에 대해서도 "페이퍼 컴퍼니 설립 이후인 2000년에 법이 제정됐기 때문에 적용을 받지 않는다"고 덧붙였다.\nICIJ, 10만 여개 페이퍼컴퍼니 정보 홈페이지에 공개\n한편, 뉴스타파와 함께 4월 말부터 '조세피난처 프로젝트'를 진행하고 있는 국제탐사보도언론인협회(ICIJ)는 한국시각으로 15일 오전 11시, 영국령 버진 아일랜드 등 10개 조세피난처에 설립된 10만 여개의 페이퍼컴퍼니 관련 정보를 ICIJ 홈페이지에 전면 공개했다. ICIJ 데이터베이스 검색창에 특정 국가 이름을 넣으면 해당 국가를 주소지로 기재한 모든 사람과 그들이 만든 유령회사 이름 등을 찾아볼 수 있다. 또한 특정 인명을 입력하면 그 사람과 관련한 페이퍼 컴퍼니의 설립시기, 설립 장소, 이사와 주주 명단, 중개업체, 주소 등의 정보를 확인할 수 있다.\n<뉴스타파> 역시 이날부터 조세피난처에 페이퍼 컴퍼니를 만든 150여명의 한국인과 기업, 한국주소를 기재한 외국인 관련 정보를 제공하고, '조세피난처 프로젝트'를 '크라우드 소싱'으로 전환하겠다고 밝혔다.\n'크라우드 소싱'이란 '대중'을 뜻하는 크라우드(Crowd)와 '외부자원활용'을 의미하는 아웃소싱(Outsourcing)의 합성어로, 언론사가 인터넷상에 방대한 데이터를 공개하면 독자들이 이를 분석하고 추가 제보하는 집단 협업을 통해 취재를 진행하는 방식이다. 영국 일간지 <가디언>이 여러 차례 활용했고, 한국에서는 최근 <한겨레>가 최근 전두환 대통령의 숨은 재산을 찾는 '크라우드 소싱' 취재를 진행한 바 있다.\n<뉴스타파>는 지난 5월 22일 1차 명단공개를 시작으로 조세피난처 한국인 명단을 공개하고 있다. 지금까지 공개된 명단에는 전두환 전 대통령의 차남인 전재국씨를 비롯해 이수영 OCI 회장, 최은영 한진해운 회장 등 재벌총수가 포함돼 큰 화제를 낳았다.\n태그:#뉴스타파, #예금보험공사, #조세피난처, #ICIJ


스포츠조선 :: '규범 무시→화재→마약' 클롭 감독, 도 넘은 축하 제재 "지금은 집에 머물러 달라"\n'규범 무시→화재→마약' 클롭 감독, 도 넘은 축하 제재 "지금은 집에 머물러 달라"\n[스포츠조선 김가을 기자]"적절한 때가 오면 축하할 것이다. 지금은 가급적 집에 머물러 달라."\n위르겐 클롭 리버풀 감독이 '흥분한' 팬들에게 안정을 강조했다.\n영국 언론 인디펜던트는 29일(한국시각) '클롭 감독은 팬들에게 잉글랜드 프리미어리그(EPL) 우승을 축하하기 위해서는 시기가 될 때까지 기다려야 한다고 주장했다'고 보도했다.\n클롭 감독이 이끄는 리버풀은 30년 만에 EPL 우승을 거머쥐었다. 지난 26일 열린 첼시와 맨시티의 대결에서 첼시가 2대1로 승리하며 매직넘버를 지웠다. 시즌 종료까지 7경기 남은 상황에서 리버풀(승점 86)은 2위 맨시티(승점 63)와의 격차를 벌리며 우승의 마침표를 찍었다. 리버풀의 리그 우승은 1989~1990시즌 이후 30년만이다. 특히 1992~1993시즌 EPL 출범 이후에는 처음이다.\n팬들은 기쁨을 감추지 않았다. 코로나19 예방을 위해 사회적 거리 두기가 필요한 시점이지만 너나할 것 없이 거리로 뛰어나왔다. 결국 문제가 발생했다. 팬들이 터뜨린 폭죽에서 불꽃이 튀어 로열 라이브 빌딩 발코니에 화재가 발생했다. 공공질서를 저해한 혐의로 일부 팬이 체포되기도 했다. 여기서 끝이 아니다. 현지 언론의 보도에 따르면 일부는 마약까지 손 댄 것으로 전해졌다.\n클롭 감독이 직접 나섰다. 그는 팬들을 향해 "나 역시 열정적인 사람이지만, 지금 가장 중요한 것은 우리가 사회적 거리 두기를 지키는 것이다. 축하는 안전한 방식으로, 사적인 장소에서 해줬으면 좋겠다. 이 끔찍한 질병이 더 이상 우리 사회에 퍼지는 위험이 발생해서는 안 된다. 상황이 달랐다면 다 함께 축하하는 것을 바랐을 것이다. 지난해 유럽챔피언스리그(UCL) 우승 때보다 더 큰 퍼레이드를 펼쳐 팬 모두와 함께 특별한 순간을 즐길 수 있도록 하는 것도 가능했을 것이다. 우리는 코로나19와 싸우기 위해 많은 일을 했다. 이 노력을 허사로 돌아가게 할 수 없다. 우리는 적절한 때가 오면 축하할 것이다. 그러니 지금은 가급적 집에 머물러 달라"고 강조했다.


호흡과 명상이 있는 요가테라피\n요가와 요가를 활용한 치유에 관심이 있는 분 누구나 (8명 내외)\n2019년 07월 11일 부터 2019년 08월 29일 까지\n매주 목요일 오후 2:00~4:00 (이윤선)\n7월 8일까지 취소 시 전액철회,\n내 몸과 마음의 정돈이 필요하신가요? 그렇다면 요가와 명상이 필요하다고 볼 수 있습니다. 이번에 진행하는 호흡과 명상이 있는 요가테라피 프로그램 기초반은 요가자세(척추를 위한 기본자세와 특징, 테라피 적용)와 호흡배우기(기본호흡, 비니호흡, 움직임연결, 테라피호흡)를 기본으로, 명상을 접목시켰으며 무리하지 않는 선에서 몸과 마음을 새롭게 가다듬을 수 있는 기회를 제공합니다. 요가의 기초와 명상 모두 쉽게 활용할 수 있으며 다른 요가수업에 비해 소수정예이기때문에 선생님의 세심한 관심과 도움을 받으실 수 있습니다.\n지치기 쉬운 무더운 여름, 호흡과 명상이 있는 요가테라피 프로그램을 통해 몸과 마음을 건강하게 만들어보는 시간을 가져보는 것이 어떨까요?\n- 프로그램에 참석을 많이 못해서 아쉽습니다, 동동거리며 바쁜 생활 중에도 잘하지 않아도 되고, 열심히 하지 않아도 되는 온전히 저를 위한 치유의 시간 이었습니다. 이 인연이 또 만날 수 있는 인연이 되기를 기대해 봅니다, 감사했습니다\n- 요가의 동작들과 호흡, 명상법에 대해 단순하게 설명에만 그치지 않고, 한 동작 한동작을 대하는 마음자세와 그 동작의 이유, 의미를 잘 풀어서 상세하게 설명해 주셔서 좋았습니다. 제가 배우는 것이 느리고 복습에 게으른 탓에 전체 내용의 조금 밖에 습득하지 못한 아쉬운 마음에 재수강을 진지하게 생각 중입니다. 함께 수업 받았던 분들 모두 반가웠습니다, 늘 건강하시고 기회가 된다면 또 뵙겠습니다.\n- 지난 요가 테라피에 이어 연속으로 참여했습니다, 무엇보다 다른 곳에서의 요가 수업과 달리 좀 더 나에게 집중 할 수 있는 부분들이 좋았습니다. 다른 곳에서는 선생님의 동작을 따라하기 위해서만 집중 했지만 여기서는 나에게 맞는 자세를 찾고 움직임 마다 내가 느끼는 것들을 확인하는 작업들로 몸과 마음의 긴장을 풀 수 있었습니다. 프로그램에서 배운 호흡법은 일상 생활에서도 무척 유용하게 사용하고 있습니다, 좋은 프로그램에 참여 할 수 있어서 다행이라고 생각합니다, 함께한 참여자들과 선생님에게 다시 한번 더 감사드립니다.\n- 갱년기로 인해 몸도 마음도 힘들어 참여하게 되었습니다, 예전과 달리 잘 되던 동작들도 마음처럼 움직이지 않고 다리에 불편함이 심해져 어떨까 했었는데 어렵지 않은 동작들로 쉽게 알려주셔서 힘들지 않게 잘 마무리 했습니다. 특히 짜증과 화를 내는 상황이 많아져 가족들과 갈등으로 스트레스를 받았는데 배운 호흡법으로 도움을 받았습니다, 감사합니다.\n* 프로그램 세부일정 (8월 1일, 15일은 휴강입니다)\n테라피를 위한 기본자세, 호흡의 기초, 비니호흡\n전굴자세의 종류와 특징, 복부호흡, 이완호흡(날숨중심 방법2)\n후굴자세 종류와 특징, 가슴확장 및 불안완화 호흡\n측면자세 종류와 특징, 음양호흡, 균형호흡\n비틀기자세 종류와 특징, 만트라와 테라피호흡\n신장자세 종류와 특징, 자세연결과 호흡적용\n- 모든 요가수업에는 자세, 호흡, 명상이 포함됩니다.\n- 자료를 제공합니다.\n- 몸마음챙김 비니요가연구소 소장\n- 서울불교대학원대 심신통합치유학과 박사\n- 1:1 요가심신테라피 전문가\n- 마인드바디 요가테라피스트\n- E-RYT 500 국제요가지도자\n- 사) 한국명상학회 R급 전문가\n- 사) 한국요가학회 이사\n호흡과 명상이 있는 요가테라피 성인 180,000원


행복의 여운: 행동 과학 및 경험 디자인 | Lippincott\n행동 과학을 경험 디자인에 적용하여 얻게 되는 뜻밖의 이점\n행동 경제학, 뇌과학의 획기적인 발견, 건전한 탁상공론, 대중 심리학을 모두 결합시키면 무엇을 얻게 되는지 아십니까?\n새로운 비즈니스 진리를 얻을 수 있습니다.\n고객의 이성에 호소하면 하루 동안 고객을 얻을 수 있습니다. 고객의 감성에 호소하면 평생 고객을 얻을 수 있습니다.\n감정은 의사 결정을 주도하기 때문에 매우 중요합니다. 신경학자 Antonio Damasio는 "두뇌는 다른 대안보다도 감정적인 부분이 두드러진 대안을 '표시'해두어 그것을 선택하게 한다"라고 말했습니다. 심지어 우리가 "합리적 사고"를 할 때도 감정은 필수불가결한 요소로 작용합니다.\n실제로 수많은 연구를 통해서도 고객 경험에서 감정적 요소가 매우 중요하게 작용한다고 밝혀졌습니다. 인지적 요소(효과 및 용이성과 같은 기능적 측면)보다 감정적 요소가 고객 충성도를 더욱 잘 나타내는 예측 변수가 되는 것입니다.2]\n엄밀히 말하자면, 행복은 더욱 중요합니다. 고객은 자신을 행복하게 만들어주는 브랜드에게 두 배 이상의 금액을 지불합니다. 장기간 유지되는 브랜드 충성도는 고객에게 행복을 선사하는 기업에게 주어지는 특별한 선물이라 할 수 있습니다.\n그렇다면, 어떻게 해야 고객을 행복하게 만들 수 있을까요? 많은 기업들이 수십 년 간 고객 상호작용에만 초점을 맞추면 저절로 고객들의 충성도가 강화될 것이라 생각해왔습니다. 충성도 관련 측정 지표는 대개 다음의 질문을 통해 파악할 수 있습니다. "상호작용이 일어나는 순간에 기업이 얼마나 잘 대처하는가? 고객이 콜센터, 웹사이트, 소셜 미디어, 모바일 앱, 매장 등 다양한 접점에 걸쳐 어떤 방식으로 브랜드를 경험하는가? 고객이 브랜드와 직접 소통할 때 어떻게 하면 고객이 행복감을 경험하는가?" 등과 같이 말입니다.\n하지만 고객 상호작용 개선에만 초점을 맞추는 방식은 그리 큰 효과를 거두지 못했습니다. Forrester의 설문조사에 따르면 80% 이상의 기업 임직원들이 점진적 또는 급진적 개선을 통한 고객 경험 개선을 전략적 우선 요소로 배치하고 있다고 대답했습니다. 그러나 2013년에 Forrester Index 기업 중 오직 8%만이 뛰어난 고객 경험을 전달하는 것으로 밝혀졌습니다.\nLippincott은 이러한 불일치 현상을 해결하기 위해서 고객의 행복감에 대한 심층 연구를 진행했습니다. 그 결과, 우리가 그동안 "고객 경험"을 지나치게 제한적으로 생각했다는 매우 중요한 깨달음을 얻었습니다. 실제로 많은 기업들이 상호작용의 전후로 소비자에게 흥미롭고 신나는 순간들을 제공하지 않습니다. 행복 연구자들은 행복의 절반 이상이 기대와 기억의 순간에 형성된다고 주장합니다. 다시 말해, 파티 자체가 사람들에게 행복을 가져다주기도 하지만, 지난 파티를 회상하고 앞으로의 파티를 기대하는 과정에서도 행복감을 느끼게 된다는 것입니다. Lippincott은 이를 "행복의 여운"이라고 부릅니다. 좋은 브랜드를에 대한 기대에서 오는 기쁨, 여운이 주는 온기를 통해 비로소 고객의 마음에는 행복의 여운이 깊이 퍼지게 됩니다.\n인간은 결정을 내릴 때 기억에 의존합니다. 이는 "기억하는 주체(Remembering Self)"라는 용어를 만든 노벨상 수상 심리학자 Daniel Kahneman이 언급한 사실이죠. 지난번에 묵은 호텔에서 다시 묵을지, 지난번에 사용한 샴푸를 다시 구매할지, 지난번에 가봤던 매장을 다시 방문할지를 결정할 때, 이러한 결정을 주도하는 요소는 실제적인 상호작용이 아닌, 실제적인 상호작용에 대한 '기억'입니다. 좋은 상호작용이 언제나 반드시 좋은 기억으로 이어지는 것은 아닙니다. 브랜드는 Daniel Kahneman의 "기억하는 주체" 개념이 나타내는 기억의 위력을 인정하고, 고객 충성도를 이끌어낼 수 있는 차별화된 조치를 취해야 합니다.\n유니버시티 칼리지 런던의 연구원들은 Daniel Kahneman의 "기억하는 주체" 개념이 의미하는 결과를 입증했습니다. 그것은 긍정적인 기대감이 실제적인 경험만큼 전체적인 행복감에 큰 영향을 미친다는 사실이었습니다.\n상호작용은 전과 후, 즉 기대와 기억 사이에 존재합니다. 기대-상호작용-기억-이 세 가지 단계가 상호 연관된 영향력을 행사합니다.\n행복감의 세 단계를 자세히 살펴보도록 하겠습니다. 파티를 계획한다고 가정해보십시오.\nLippincott은 고객 경험을 확대한 개념을 활용하여 진정으로 고객에게 행복감을 선사할 수 있는 아홉 가지 과학적 전략을 제시합니다.\n기대의 즐거움으로 시작하여 상호작용의 기쁨을 선사하고 여운의 온기로 마무리하십시오. 고객은 브랜드에 대해 그 어느 때보다 큰 행복감을 느끼게 될 것입니다.\n포장지 속 선물을 몰래 엿보거나 우연히 영화 스포일러를 들었을 때, 그 순간 모든 기대감이 단번에 사라지는 기분을 느낀 적이 있을 것입니다.\n기대감은 무엇인가를 "미리" 알려주지 않습니다. 대신, 기대감에서만 느낄 수 있는 독특한 즐거움을 선사합니다.* 종종 무엇인가를 기대하며 원하는 순간이, 실제로 무엇인가를 가지거나 성취했을 때보다 더 즐겁게 느껴집니다. 실제로 대부분의 소비자들은 실제적인 "구매" 단계보다 구매 전 "기대" 단계에서 더 많은 즐거움을 느낍니다.† 최고의 브랜드는 고객을 적절히 밀고 당기면서 고객의 기대감을 유도하고, 고객에게 특별한 순간을 제공하여 친근함과 즐거움을 안겨줍니다.\n영화 업계는 이 일을 수십 년간 하고 있습니다. 바로 개봉 예정작의 예고편을 통해 관객을 기대감에 가득 차게 만드는 일이죠. Warner Brothers는 영화 호빗의 1편에서 스마우그 용의 이미지를 의도적으로 비밀에 부쳤습니다. 예고편에서는 오직 눈과 목소리만 공개되었기 때문에 관객들은 호빗의 원작인 톨킨의 소설에 나온 스마우그 용을 상상하며 엄청난 기대감을 보였습니다.\n이와 마찬가지로, 브랜드도 일부 정보를 비공개해 고객에게 기대감을 불러일으킬 수 있습니다. 2013년 Alexander Wang은 뉴욕 맨하튼의 공중철도 공원 하이라인에서 열릴 행사에 대해 비밀 메시지를 게시했습니다. 이 메시지에는 시간과 장소에 대한 정보만이 있을 뿐, "다른 세부사항은 입장 시 공개될 예정입니다"라고 적혀 있었습니다. 그리고 행사 당일 Alexander Wang은 참여한 사람들에게 옷을 무료로 제공하는 이벤트를 진행했습니다.\n스탠포드 대학교의 행복 전문가들은 즐거운 경험을 기대하는 것은 마치 마라톤, 시험 등과 같은 중요한 일을 끝낸 것만큼 행복을 느낀다는 사실을 입증했습니다. 사실 인간에게는 "발견"보다 "찾음"을 우선적으로 처리하는 본능이 내재되어 있습니다. 안주함으로써 현실에서 낙오되는 일이 벌어지지 않기 위해서 말이죠.‡\n기대 과정에서 고객의 흥미를 불러일으키기 위해 어떤 방식으로 고객과 밀고 당기기를 할 것인가?\n기대감 유도는 밀고 당기기를 변형한 모습으로, 경험의 가능성을 강조합니다. 일례로 Universal Orlando의 웹사이트는 현실판 "해리포터의 마법 세계"를 디지털 버전으로 제공해 방문객들의 기대감을 한껏 높였습니다. Four Seasons는 “Pin.Pack.Go.”라는 프로그램을 선보였습니다. 투숙객이 Pinterest에서 꿈의 여행에 대해 포스팅하고, 이 여행을 더 즐겁게 만들어 줄 수 있는 현지 인사이더와 직접 소통할 수 있도록 한 것입니다. 브라질 Fiat의 온라인 Live Store는 대리점 직원이 직접 라이브 웹캠을 촬영해 고객이 차량 내부와 기능을 생생하게 둘러볼 수 있는 서비스를 제공합니다. 이러한 1인칭 관점의 프로그램들은 실제적인 상호작용 전에 고객에게 친근함을 안겨주면서 동시에 기대감을 유도합니다.\n이러한 전략은 과학적 증거로도 뒷받침됩니다. 선구자적인 사회 심리학자 Robert Zajonc는 무작위로 뽑힌 모양, 심지어 낯선 외국 문자라 할지라도 사람들은 단순하게 자주 노출된 자극이나 대상에 대해 긍정적인 태도를 갖게 된다는 것을 발견했습니다.§\n고객을 기대에 가득 차게 하기 위해 무엇을 제공할 수 있는가?\n특별한 순간을 선사\n호텔 업계부터 소매 업계를 통틀어 대부분 업계에서 고객 경험은 기대할 만한 무엇인가가 있을 때, "제한된 리소스"를 활용할 수 있습니다. Robert Cialdini는 자신의 베스트셀러 영향력(Influence)에서 모든 것은 이용이 제한적일 때 더욱 매력적으로 보인다고 설명했습니다. 에그녹, 캐드버리 크림 에그, Girl Scout Thin Mint 쿠키, Benefit Cosmetics의 어드벤트 캘린더(24개의 미니 증정품 혜택이 담긴 기프트 캘린더) 등과 같은 한정판 전략이 Robert Cialdini의 이러한 주장을 증명해줍니다.\n하지만 어떻게 하면 평범한 브랜드들도 고객에게 특별한 순간을 선사할 수 있을까요? 예를 들면, Audible을 즐겨 듣는 사람들에게는 매일 길고 지루한 통근 시간이 자기 계발의 순간으로 재구성될 수 있습니다. Westin 호텔의 “Heavenly Bed” 서비스는 피곤한 회사 출장을 여유롭고 사치스러운 외박으로 탈바꿈시킬 수 있는 기회가 됩니다.\n브랜드 경험이 고객에게 한정적이지만 특별한 순간을 선사할 수 있는가? 어떠한 방식으로 그러한 순간을 만들 수 있는가?\n유니버시티 칼리지 런던의 연구원들은 긍정적인 기대감이 실제적인 경험만큼 전체적인 행복감에 큰 영향을 미친다는 사실을 발견했습니다. 즉, "기대"의 척도가 "행복 전체"의 절반을 차지한다는 의미입니다.\n†마케팅 교수 Marsha Richins의 저서 "원하는 것이 소유하는 것보다 나을 때(When Wanting is Better than Having)"에 따르면 아무리 물질만능주의적인 소비자들이라 할지라도 실제적인 "구매" 단계에서보다 구매의 "기대" 단계에서 더 많은 즐거움을 느낀다고 합니다. 이러한 경향은 자동차와 같은 값비싼 제품과 가정용품과 같은 저렴한 제품 모두에서 동일하게 나타났습니다. 또한, 몇 주 이내에 구매를 기대하는 고객의 경우와 일 년 후에 구매를 기대하는 고객의 경우에도 마찬가지였습니다.\n‡인간은 무엇인가를 발견할 때 분비되는 "즐거움"의 물질인 오피오이드보다 보상을 받을 때 분비되는 도파민을 통해 더 큰 정서적 흥분을 느낍니다. 이는 진화론적으로도 일리 있는 이야기입니다. 무엇인가를 찾는 과정에서 분비되는 도파민은 인간에게 앞으로 나아갈 동기를 부여합니다. 인간 자체가 무엇인가를 찾는 것보다 무엇인가를 좋아하는 데에서 더 많은 즐거움을 느끼는 동물이었다면, 인류는 안주하면서 역사에서 이미 멸종되었을 것입니다.\n§정말로 인간은 친숙한 것을 소중히 여기질 않을까요? 선구자적인 캘리포니아 과학자 Robert Zajonc의 연구에 따르면 결코 그렇지 않습니다. Robert Zajonc는 오직 영어만을 구사하며 중국 한자에 전혀 익숙하지 않은 미국 학생들에게 한자를 한 글자씩 보여주는 실험을 진행했습니다. 이 실험에서 일부 한자를 다른 한자보다 더 많이 보여줬습니다. 학생들은 반복적인 단순 노출을 통한 친숙함으로 인해 더 많이 보여진 한자에 대해 긍정적인 평가를 내렸습니다. 더불어, 더욱 반복적으로 특정 문자를 보았던 학생일수록 문자에 대해 더욱 큰 호감을 내비쳤습니다.\n상호작용 중에 고객을 더욱 행복하게 만드는 가장 좋은 방법은 상호작용에 개입하는 것입니다. 잠시 고객의 앞길을 가로막은 뒤, 고객이 올바른 길에 집중하도록 돕고 나중에는 이 길로 고객을 인도하며 고객에게 칭찬을 아끼지 않는 것이죠. 인간은 마음대로 무엇인가를 할 수 있는 상황에서, 항상 행복한 것에 최선을 다하지 않습니다. 때로는 상호작용의 생산적인 개입이 고객을 훨씬 더 행복하게 만들 수 있습니다. 건강이 더 큰 행복의 요소라는 것을 알면서도, 우리는 여전히 칼로리 폭탄의 유혹을 떨쳐내지 못합니다. 하나의 일에만 집중하는 것이 더 생산적이라는 것을 알면서도 끊임없이 멀티태스킹에 열중합니다. 최고의 만족만을 추구할 수도 있지만, 우리는 우리 스스로를 통제합니다.15]\n브랜드 자체로는 큰 도움이 되지 않습니다. 브랜드는 고객을 기쁘게 만들어야 하므로, 고객이 지닌 비생산성과 순간의 만족에 대한 니즈를 기회로 활용할 뿐이지요. 하지만 우리 곁에서 오랜 친구처럼 오랫동안 살아남은 브랜드는 처음보다 마지막에 더 빛나는 비결을 잘 알고 있습니다.\n인간은 무언가에 집중하는 순간 더 행복을 느낍니다. "사람들은 해야 할 일에서 잠시 떠나 일탈을 즐기는 것보다, 오히려 그 일에 완전히 몰두해 있을 때 행복감이 더 크다"는 새로운 연구결과도 보고됐습니다.[16, 17]\n따라서 기업은 고객이 집중할 수밖에 없는 상황을 만들기 위해 다양한 전략을 활용합니다. 예컨대, Infiniti의 로비와 라운지에는 미술 작품 옆에 차가 디스플레이되어 있고 호텔 로비같이 고급스러운 접대 공간이 갖춰져 있습니다. 이곳에서 고객은 편안히 앉아 브랜드를 충분히 집중해서 경험할 수 있습니다. 이외에도 많은 브랜드들이 섬세한 방법(예: 뉴욕 Comme des Garçons 플래그십 스토어의 독특한 이동식 입구)부터 노골적인 방법(예: Iowa 레스토랑은 저녁 식사 동안 걸려오는 전화를 받지 않기로 동의한 고객에게 10% 할인 제공)까지 고객을 몰입시키기 위해 다양한 전략을 펼칩니다.\n어떻게 하면 당근(독특한 이동식 입구)과 채찍(식사 중 전자기기 사용 금지)을 활용하여 고객을 몰입시킬 수 있는가?\n인간은 통제를 원하면서도, 매번 선택의 기로 에 서면 쉽게 결단을 내리지 못합니다. 마찬가지로 고객은 선택의 자유를 말하지만, 정작 방향이 제시되고 제약이 주어졌을 때 더 큰 행복을 느낍니다.††\nTrunk Club은 고객이 선호하는 스타일에 맞춰 고객을 대신해 직접 옷을 구매해주는 서비스입니다. 고객의 의사결정권을 유쾌하게 가로채는 방식이죠.\n어떻게 하면 고객의 자유를 제한하는 것이 아니라, 오히려 선택에 따른 부담과 스트레스를 줄여주고 그 선택에 따르는 후회를 최소화해준다는 것을 알릴 수 있는가?\n행복은 현재적인 측면과 상대적 측면에서 정의되는 개념입니다. 행복이 상대적이지 않았다면, 우리는 늘 일상의사소한 일에도 매우 즐거워 할 것입니다. 하지만 현실에서 우리는 Facebook 속의 다른 친구들만큼 여행을 하지 못하는 나 자신에 대해 실망하며 우울해 하곤 하죠. 여기에는 남들보다 우월감을 가지기 위해 끊임없이 노력하는 인간의 생물학적 본능이 숨어있습니다. 집단을 이루는 것은 매우 좋은 일입니다. 인생이 훨씬 안전해지니까요. 하지만 그 집단의 우두머리가 되는 것은 훨씬 더 기분 좋은 일일 겁니다.\n비즈니스 인맥관리를 기반으로 성장한 브랜드인 LinkedIn은 이메일을 통해 사람들이 "가장 많이 본" 프로필을 소유한 상위 1%, 5%, 10%의 고객에게 우월감을 전달하는 데 주력하고 있습니다.\n어떻게 하면 고객이 다른 사람보다 자신을 더 중요한 존재라고 느낄 수 있는가?\n**인간에게는 현재가 아닌 순간에만 집중하는 능력이 있는 것 같습니다. 과거를 돌이켜 보고 미래를 계획하며 현실에서는 절대 일어나지 않을 일들을 상상하곤 하죠"라고 하버드 대학교의 심리학 박사 Matthew Killingsworth가 말했습니다. Killingsworth 박사는 “하지만 한편으로는 인간이 이러한 능력을 어설프게 사용해서 행복감이 늘어나는 게 아니라, 오히려 줄어드는 것 같습니다."라며 덧붙였습니다.\n††하버드 대학교의 심리학자 Daniel Gilbert는 기발한 실험을 시도했습니다. 먼저 모든 실험 참가자들에게 두 개의 사진을 제공한 뒤, 둘 중 오직 하나의 사진만 집에 가져갈 수 있다고 말했습니다. 이중 절반은 한번 내린 결정은 번복할 수 없다는 말을 들었습니다. 나머지 절반은 4일 후에 다시 찾아올 경우 처음 선택한 사진을 다른 사진으로 교환할 수 있다는 말을 들었습니다. 실험 결과, 교환 옵션이 주어지지 않은 참가자 그룹이 더 큰 행복을 느꼈습니다. 이 실험이 시사하는 중요한 요점은 선택을 제한하는 것이 아니라, 선택에 초점을 맞춰야 한다는 것입니다. 이 실험에서 선택의 옵션이 주어졌더라면, 모든 실험 참가자들이 처음 선택한 사진을 다른 사진으로 교환할 수 있는 그룹의 일부가 되고 싶어했을 겁니다. 자연스럽게 고객 설득하며 올바른 결정을 내릴 수 있도록, 고객을 일관적으로 인도하는 것이야말로 세심하게 선택에 초점을 맞추는 방법입니다.\n‡‡“제가 얼마나 행복한지를 알아보고 싶으시다면, 제 월급에 대해 물어보지 마십시오. 대신에, 제 월급이 다른 교수들의 월급보다 또는 제가 과거에 벌었던 월급보다 얼마나 많은지를 물어보십시오. 우리 모두는 비교하기 좋아하는 동물이기 때문에 암시적 기대에 사로잡힌 포로가 될 수밖에 없습니다."라고 유니버시티 칼리지 런던의 행복 연구가 Robb Rutledge 박사는 말합니다.\n어떠한 경험을 긍정적으로 혹은 부정적으로 회상하느냐에 따라 고객의 재구매 여부가 결정됩니다. Daniel Kahneman 교수는 "삶의 경험을 통해 우리에게 남겨진 것은 기억이 전부입니다."라고 지적합니다. "인간은 기억에 의존하여 결정을 내립니다.”\n하지만 인간의 기억은 하드 드라이브에 저장되는 영화와 다릅니다. 기억은 우리가 무엇인가를 회상할 때마다 신경 경로를 통해 그때의 장면을 새롭게 구상하며 재설계합니다.§§ 이 말은 즉, "최고조의 순간", "최후의 순간" 등 특정한 순간들이 불균형적으로 기억을 지배하기 때문에 이후에 벌어진 일에 따라 기억이 변할 수 있다는 것을 의미합니다. 따라서 브랜드는 기억의 위력을 깨닫고 고객의 기억을 형성하는 데 전념해야 합니다.\n§§인지 심리학자이자 인간 기억 전문가인 Elizabeth Loftus는 "재구성적 기억(Reconstructive Memory)"에 대한 연구를 통해 인간이 기억을 떠올릴 때마다 기억이 재구성된다는 사실을 발견했습니다. 다시 말해, 어떤 경험 이후에 벌어진 일에 따라 기억이 변할 수 있다는 것입니다. 일례로, Loftus의 실험 중 한 사례에서는 성인이 된 후 사촌 간에 벌어진 싸움으로 인해 한때 양쪽 모두에게 즐거웠던 어린 시절의 추억이 나쁜 시각으로 비춰지는 것을 볼 수 있었습니다.\n"이야기를 결정짓는 가장 중요한 요소는 변화와 중요한 순간, 그리고 결말입니다. 결말은 매우 중요합니다." 특히 어떤 일에 대한 기억에서 "결말이 기억 전체를 지배하게 되죠."라고 Kahneman 교수는 말합니다. 하지만 일반적으로 고객 경험을 비추어 볼 때 최악의 순간은 맨 마지막에 배치되어 있습니다. 마치 느긋한 휴가를 보내고 집으로 가는 날에 앞으로는 절대 타고 싶지 않은 비행을 경험하고, 맛있는 식사를 마친 후에 엄청난 영수증 폭탄을 맞닥뜨리게 되는 것처럼 말입니다.\n고객에게 긍정적인 마지막 인상을 남기는 브랜드는 고객에게 호의적인 기억을 심어줍니다. 이는 브랜드를 건강의 이미지와 결부시키며 고객에게 지속적인 리마인더를 제공하는 Walgreens의 “Be Well” 굿바이처럼 같이 매우 단순한 방법을 통해서도 가능한 일입니다. 영국의 유명 패스트 캐주얼 멕시칸 레스토랑 Wahaca는 Wahaca만의 자체적인 향신료로 유명합니다. Wahaca는 고객이 식사를 마치고 나면 집에서 직접 심어 키울 수 있는 고추씨를 제공하여, 고객에게 재치 있는 마지막 인상을 남깁니다. 이렇게 제공된 고추씨는 계산서에 집중된 고객의 주의를 기분 좋게 환기시키며, 고추씨를 키우는 모든 고객은 브랜드만의 독특한 맛을 떠올리게 됩니다. 많은 연구들이 이 같은 "마지막 인상" 전략의 효율성을 뒷받침합니다. 한 연구에 따르면 손님에게 박하사탕을 건넨 종업원이 그렇지 않은 종업원보다 21% 많은 팁을 받았다고 합니다.***\n고객이 느끼는 "마지막 인상"은 무엇인가? 어떻게 하면 고객이 느끼는 마지막 인상을 행복한 기억으로 만들 수 있는가?\n도파민 호르몬은 예측 불가능한 자극을 받을 때 생성됩니다. 그리고 이러한 자극은 놀람으로 인해 기억에 불균형적인 영향력을 미칩니다.\nWalmart Savings Catcher는 고객이 영수증을 스캔하면 다른 매장에서 광고된 가격과 영수증에 있는 제품 가격을 비교합니다. 만일 그중 낮은 가격이 있는 경우, Walmart e-기프트카드에 차액을 환불해주는 방식으로 고객을 깜짝 놀라게 합니다. 이런 서프라이즈는 낮은 가격 자체보다 고객을 긍정적인 경험으로 이끄는 더 큰 추진력이 됩니다. 서프라이즈의 예시로는 Uber가 빠질 수 없습니다. 고양이의 날을 맞이하여 고양이를 배달해주는 서비스, 더운 여름날에 아이스크림을 배달해주는 서비스, 시애틀에서 영화 매드 맥스를 테마로 한 차량에 승객을 태우는 서비스, 런던에서 승객을 서프라이즈 콘서트로 데려가거나 터키에서 uberXL를 이용하는 승객에게 50분 마사지 이용권 또는 헬리콥터 2인 이용권과 같은 서비스 이용 상품권을 제공하는 서비스 등 그야말로 놀라움이 넘쳐납니다.\n어떤 서프라이즈를 통해 고객의 여운에 뜻밖의 즐거움을 불어넣을 수 있는가?\n보강 및 재구상\n상호작용에 대한 인간의 기억은 떠올릴 때마다 재구상되며, 이러한 기억은 해당 상호작용 이후에 전달된 정보에 영향을 받습니다. 신경가소성은 두뇌가 경험에 의해 변화되는 능력을 말합니다. 이러한 두뇌의 특징으로 인간은 좋은 점을 강화하고 나쁜 부분을 재구상할 수 있습니다.\n긍정적인 상호작용에서는 행복한 연상을 강화해야 합니다. Intercontinental은 호텔에 묵었던 투숙객들이 가장 좋아했던 고급 음식의 레시피를 확인할 수 있는 “Kitchen” 앱을 개발했습니다. Flywheel은 운동 후의 칼로리 소모량과 진척 상황 지표를 제공하여 고객에게 확실한 운동 결과를 보여줍니다.\n고객이 부정적인 상호작용을 경험했다 할지라도, 긍정적인 면으로 바꿔놓을 수 있습니다. 어떻게 하면 가능할까요? 고객이 화를 터뜨릴 때까지 기다리지 말고, 수긍할 수 있도록 도우면 됩니다. 불평을 통해서는 카타르시스를 느낄 수 없습니다. 통제 연구 결과에 따르면 분노는 밖으로 발산시킬수록 가라앉는 것이 아니라, 더욱 거세질 가능성이 높다고 합니다. 하지만 끊임없이 고객 피드백을 요구하는 브랜드는 고객으로 하여금 자신이 마주했던 최악의 순간을 떠올리도록 강요합니다. 설문조사로 고객을 제압하는 것이 아니라, 새롭고 좋은 경험으로 과거의 나쁜 경험을 덮어쓰는 것입니다. 많은 연구가 "자극적인" 브랜드가 "온화한" 브랜드보다 고객과의 관계 회복이 훨씬 더 빠르다는 것을 보여줍니다.†††\n한 예로, Hallmark는 짖는 소리를 내는 강아지 인형 "징글(Jingle)"을 선보였는데, 실제로는 이 강아지 인형이 짖지 않는 바람에 오히려 많은 아이들에게 실망을 주었습니다. 이러한 관계를 회복하기 위해 Hallmark는 "징글은 목을 아껴야 해요"라는 장난기 어린 메시지가 담긴 고급 버전의 대화형 강아지를 내놓았습니다. 또한, 작은 노력도 관계 개선에 도움이 될 수 있습니다. Southwest 항공의 한 조종사가 활주로에 갇힌 승객들을 위해 피자를 주문했던 것처럼 말이죠.\n어떤 긍정적인 연상을 고객에게 상기시켜야 하는가? 어떤 부정적인 연상을 다른 새로운 경험으로 대체시켜야 하는가?\n***한 통제 연구에 따르면 손님에게 영수증과 함께 박하사탕을 건넨 종업원은 평균보다 3% 많은 팁을 받았습니다. 손님에게 직접 박하사탕을 건네면서 "떠나기 전에 박하사탕을 드시고 싶은 분이 계신가요?"라고 물은 종업원은 평균보다 14% 많은 팁을 받았습니다. 손님에게 영수증과 함께 박하사탕을 건넨 뒤, 다시 돌아와 "더 원하시는 분이 있을까 봐 가져왔습니다"라고 말하며 더 많은 박하사탕을 건넨 종업원은 평균보다 21% 많은 팁을 받았습니다. 박하사탕을 어떻게 건네주느냐가 큰 차이를 만들어 냈습니다.\n†††소위 Susan Fournier가 "부정적인 브랜드 관계"라고 일컫는, 고객과 기업 모두에게 피해를 줄 수 있는 아주 흔한 이러한 현상을 최소화해야 합니다. 브랜드 관계의 선구자인 Fournier와 스탠포드 대학교의 행복 전문가인 Jennifer Aaker는 함께 진행한 한 연구를 통해 자극적인 브랜드는 고객과의 관계가 무너진 후에 이를 다시 회복하는 반면, 온화한 브랜드는 무너진 관계를 계속 내버려 두는 것을 발견했습니다. 여기서 우리는 고객에게 새롭고 놀라운 무엇인가(Aaker와 Fournier는 이를 "가로막음(interruption)"이라 부름)를 제공해야 한다는 교훈을 알 수 있습니다.\n감정이 비즈니스 결과를 좌우합니다. 고객에게 행복을 안겨줄 수 있는 방법은 좋은 경험을 제공하는 것입니다.\n진정한 영향력을 선사하기 위해서는 인간에 대한 깊은 이해가 필요합니다. 그리고 행복은 상호작용을 통해서 뿐만 아니라, 기대와 기억을 통해 형성된다는 것을 깨달아야 합니다. "고객 경험"의 개념을 확장하면 기대의 즐거움, 상호작용에 대한 몰입, 기억의 여운 등 완전히 새로운 가능성의 세계가 열립니다. Lippincott은 장기적인 고객 충성도 및 비즈니스 성장을 이끌어 모두를 행복하게 만드는 기업이 될 것입니다.\n감사의 글 및 참고 문헌 목록\n이것은 행복에 대한 새로운 이론이 아닙니다. 빠르게 성장하고 있는 행복에 관한 흥미로운 과학적 연구를 활용한 새로운 응용법입니다. 강렬한 통찰력과 기발한 연구로 수많은 강의를 진행하고 다양한 서적을 출판한 이 분야의 선구자들 Daniel Gilbert, Jennifer Aaker, Daniel Kahneman (“기억하는 주체(Remembering Self)”라는 용어를 만든 인물), Elizabeth Dunn, Michael Norton, Robert Zajonc, Shawn Achor, Matt Killingsworth, Matthieu Ricard, Nancy Etcoff, Mihaly Csikszentmihalyi, David Steindl-Rast, Michael Argyle, Martin Seligman, Philip Brickman, Donald Campbell, 그리고 아리스토텔레스 (TED 강연을 하지 않은 유일한 인물)께 깊이 감사드립니다. 과학은 고객을 더 행복하게 만들 수 있는 방법에 대해 많은 것을 알려 줍니다. Lippincott은 듣기만 했을 뿐이죠.\n감정이 의사 결정을 주도합니다. 심지어 우리가 "합리적 사고"를 할 때도 감정은 필수불가결한 요소입니다. Antonio R. Damasio, Descartes’ Error (런던: Random House, 1996).\n고객 경험에서의 감정적 요소가 인지적 요소보다 고객 충성도를 더욱 잘 나타내는 예측 변수입니다.\nCorporate Executive Board, Accelerating Loyalty: How High Loyalty Brands Engineer Emotional Connections with Target Customers (알링턴, VA: 2012).\nYi-Ting Yu 및 Alison Dean, “The Contribution of Emotional Satisfaction to Consumer Loyalty,” International Journal of Service Industry Management, 12, no. 3 (2001): 234-250.\nMotista, “Tying Emotion to Business Results” (샌 마티오, CA: 2014).\n고객은 자신을 행복하게 만들어주는 브랜드에게 두 배 이상의 금액을 지불합니다. Peter Kriss, “The Value of Customer Experience, Quantified,” Harvard Business Review (2014년 8월 1일).\n기업들은 고객에게 뛰어난 고객 경험을 전달한다고 자부하지만, 정작 고객들은 그렇게 생각하지 않습니다.\nForrester, “Why Good is Not Good Enough,” Forrester’s Forum for Customer Experience Professionals (2014년 6월 24일), qtd. in: Jen King, “Emotion generated through consumer experience drives brand loyalty,” Luxury Daily (2014년 6월 25일).\n행복의 절반 이상이 기대의 순간에 형성됩니다 … Robb B. Rutledge, Nikolina Skandali, Peter Dayan 및 Raymond J. Dolan, “A Computational and Neural Model of Momentary Subjective Well-being,” Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America, 111, no. 33 (2014년 8월 19일).\n… 및 Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow (뉴욕: Farrar, Straus and Giroux, 2011).\n긍정적인 기대감은 실제적인 경험만큼 전체적인 행복감에 큰 영향을 미칩니다. Rutledge, “A Computational and Neural Model of Momentary Subjective Well- being” See above, n. 5.\n아무리 물질만능주의적인 소비자들이라 할지라도 실제적인 "구매" 단계에서보다 구매의 "기대" 단계에서 더 많은 즐거움을 느낍니다.\nMarsha L. Richins, “When Wanting Is Better Than Having: Materialism, Transformation Expectations, and Product-Evoked Emotions in the Purchase Process,” Journal of Consumer Research, 40, no. 1 (2013년 6월): 1-18.\n즐거운 경험을 기대하는 것은 마치 마라톤, 시험 등과 같은 중요한 일을 끝낸 것만큼 행복하게 느껴집니다.\nNancy Cook, “The Corporate Pursuit of Happiness,” Fast Company (2011년 2월 28일).\n사실 인간에게는 "발견"보다 "찾음"을 우선적으로 처리하는 본능이 내재되어 있습니다 Kent C. Berridge and Terry E. Robinson, “What is the Role of Dopamine in Reward: Hedonic Impact, Reward Learning, or Incentive Salience?” Brain Research Reviews, 28 (1998): 309–369.\n사람들은 "단순 노출"을 통해 자주 노출된 자극이나 대상에 대해 긍정적인 태도를 갖게 됩니다.\nRobert B. Zajonc, “Attitudinal Effects Of Mere Exposure,” Journal of Personality and Social Psychology, 9, no. 2, part 2 (1968년 6월): 1–27.\n모든 것은 이용이 제한적일 때 더욱 매력적으로 보입니다.\nRobert Cialdini, Influence: The Psychology of Persuasion, Revised Edition (뉴욕: Harper Business, 2006).\n건강이 더 큰 행복감을 가져다준다는 것을 알면서도, 우리는 여전히 칼로리 폭탄의 유혹을 떨쳐내지 못합니다. Ten Guo 및 Lingyi Hu, “Economic Determinants of Happiness: Evidence from the US General Social Survey,” Cornell University Library (2011년 12월 25일): 932.\n하나의 일에만 집중하는 것이 더 생산적이라는 것을 알면서도, 우리는 끊임없이 멀티태스킹에 열중합니다. Matthew A. Killingsworth 및 Daniel T. Gilbert, “A Wandering Mind Is an Unhappy Mind,” Science Magazine, 330, no. 6006 (2010년 11월 12일).\n최고의 만족만을 추구할 수도 있지만, 우리는 우리 자신을 통제합니다. Sheena Iyengar, The Art of Choosing (New York, Twelve, 2011년 3월 9일).\n사람들은 해야 할 일에서 잠시 떠나 일탈을 즐기는 것보다, 오히려 그 일에 완전히 몰두해 있을 때 행복감이 더 큽니다. Jenifer Goodwin, “Happiness Is a Focused Mind,” U.S. News & World Report (2010년 11월 11일). Reporting on Matt Killingsworth, “Track Your Happiness,” Harvard University.\n정신이 딴 곳에 가 있을 때, 불만이 더욱 커졌다고 말했습니다. Jenifer Goodwin, “Happiness is a Focused Mind,” U.S. News & World Report (2010년 11월 11일).\n마찬가지로 고객은 선택하고 싶다고 말하지만, 정작 방향과 개인에 맞춰진 제약이 주어졌을 때 더 큰 행복을 느낍니다.\nDaniel Gilbert, Stumbling on Happiness (뉴욕: Knopf, 2006년 5월 2일).\n인간은 기억에 의존하여 결정을 내립니다. Daniel Kahneman, “The Riddle of Experience vs. Memory,” TEDTalk (2010년 3월).\n인간이 기억을 떠올릴 때마다 기억이 재구성됩니다. Elizabeth F. Loftus 및 John C. Palmer, “Reconstruction of Automobile Destruction: An Example of the Interaction Between Language and Memory,” Journal of Verbal Learning and Verbal Behavior, 13 (1974): 585–589.\n"최고조의 순간", "최후의 순간" 등 특정한 순간들이 불균형적으로 기억을 지배합니다.\nBarbara L. Fredrickson 및 Daniel Kahneman, “Duration Neglect in Retrospective Evaluations of Affective Episodes,” Journal of Personality and Social Psychology, 65, no. 1 (1993): 45–55.\n손님에게 박하사탕을 건넨 종업원이 그렇지 않은 종업원보다 21% 많은 팁을 받았습니다.\nGregory Ciotti, “The Psychology of Personalization: How Waiters Increased Tips by 23 Percent (Without Changing Service),” Help Scout (2012년 4월 3일).\n도파민은 예측 불가능의 자극을 받습니다. 그리고 이러한 자극은 놀람으로 인해 기억에 불균형적인 영향력을 미칩니다.\nSusan Weinschenk, “Why We’re All Addicted to Texts, Twitter and Google,” Brain Wise (2012년 9월 11일).\n불평을 통해서는 카타르시스를 느낄 수 없습니다.\nBrad J. Bushman, “Does Venting Anger Feed or Extinguish the Flame? Catharsis, Rumination, Distraction, Anger, and Aggressive Responding,” Personality and Social Psychology Bulletin, 28, no. 6 (2002년 6월): 724-731.\n"자극적인" 브랜드가 "온화한" 브랜드보다 고객과의 관계를 훨씬 더 빠르게 회복합니다.\nJennifer Aaker, Susan Fournier 및 S. Adam Brasel, “When Good Brands Do Bad,” Journal of Consumer Research, 31, no. 1 (2004년 6월): 1-16.\n시니어 클라이언트 어드바이저\nM&A 성공에 브랜드가 중요한 이유


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켜켜이 쌓인 무수한 세월을 그대로 간직하고 있는 도시가 있다. 시간이 멈춘 유적지이자 살아 있는 박물관. 역사의 흔적을 고스란히 품고 있는 올드시티는 천천히 걸으며 감상해야 제 맛이다. 오래된 도시가 품고 있는 수많은 이야기를 발견하는 것 또한 도보 여행의 색다른 묘미다.\n[크로아티아 | 두브로브니크] 견고한 성벽의 도시\n‘만일 지상의 낙원을 보고 싶다면 두브로브니크로 오라.’ 극작가 버나드 쇼의 말이다. 영국 시인 바이런이 ‘아드리아해의 진주’라 이름 붙인 곳. 크로아티아 최남단에 위치한 두브로브니크에 가보면 왜 버나드 쇼가 이곳을 진정한 낙원이라 일컬었는지 그 이유를 알 수 있다. 반짝이는 아드리아해를 배경으로 촘촘하게 자리하고 있는 붉은 지붕들. 두브로브니크 하면 가장 먼저 떠오르는 풍경일 것이다. 외부의 침략으로부터 도시를 지키기 위해 오랜 기간에 걸쳐 세운 견고한 성벽은 두브로브니크의 상징이다. 유럽에서 가장 아름다우면서도 강력한 요새라 불리는 이곳은 크로아티아를 방문할 때 빼놓지 않는 대표적인 장소다. 2km에 달하는 성벽을 따라 걸으며 햇살에 반짝이는 아드리아해와 구시가지를 내려다보는 성벽 투어는 일생에서 손꼽을 만한 특별한 기억이 될 것. 두브로브니크 여행의 하이라이트라 할 수 있다. 성벽 투어는 tvN 를 통해 국내에 널리 알려지기도 했다. 꽃누나들이 찾은 이후 이곳을 여행하는 한국인들에게 필수 코스가 된 카페, 성벽의 북문 부자 관문(Buza Gate) 맞은편에 자리한 ‘부자 카페’에 들러 잠시 숨을 돌리다 보면 ‘여기가 바다인지 하늘인지 모르겠다’는 배우 김희애의 말처럼 신비로운 풍경에 마음을 빼앗기게 된다.\n중세의 모습을 그대로 품은 두브로브니크를 조금 더 제대로 감상하고 싶다면 케이블카를 타고 스르지산 전망대까지 올라가볼 것을 추천한다. 도시에 황홀한 색감을 흩뿌리는 일몰을 감상하기에도 최적의 장소다. 세월이 켜켜이 쌓인 올드시티를 내려다보면 잠시 나타났다 사라지는 절벽 위 신기루가 아닐까 하는 착각마저 든다. 아치 모양의 필레 관문(Pile Gate)을 지나 구시가지에 들어서면 탁 트인 광장 플라차 대로가 나온다. 메인 스트리트를 걷다 보면 마주하는 상점과 레스토랑은 두브로브니크 여행의 또 다른 재미. 올드타운 곳곳에는 역사의 숨결이 느껴지는 수많은 유적지가 자리한다. 거리 끝에는 한때 재정 업무를 담당하던 세관이었으나 지금은 수많은 자료를 보관하고 있는 스폰자 궁을 만날 수 있다. 고딕 양식과 르네상스 양식이 혼재된 이곳은 두브로브니크에서 가장 아름다운 건축물로 손꼽힌다. 도시의 수호 성인 성 블라이세를 기념하는 성 블라이세 성당, 최고통치자를 일컫는 렉터가 머물던 렉터 궁전도 빼놓지 말아야 할 장소다.\n[모로코 | 탕헤르] 파란만장한 첩보 영화의 도시\n모로코의 최북단에는 항구도시 탕헤르가 자리하고 있다. 지브롤터 해협과 맞닿아 있는 탕헤르는 저 멀리 스페인 땅이 희미하게 보일 정도로 유럽에서 멀지 않은 곳에 위치한다. 아프리카와 유럽을 잇는 도시, 모로코 여행의 시작이자 끝이다. 탕헤르의 국제공항 이름이 ‘이븐 바투타 공항’이라는 것을 통해 짐작할 수 있듯 중세 후기의 여행가 이븐 바투타의 고향으로도 잘 알려져 있다. 지중해와 대서양이 만나는 매력적인 지리적 위치가 역사 속 가장 위대한 여행가를 배출한 것이 분명하다. 예나 지금이나 탕헤르가 여행자들의 호기심을 자극하는 땅이라는 것에는 의심할 여지가 없다. 그래서인지 탕헤르는 고대 페니키아의 식민도시로 세워진 이후 로마제국을 비롯한 여러 국가들의 지배를 받기도 했다. 교통의 요충지에 자리한 도시의 숙명이 아닐까 싶다. 탄지아, 탕제, 타제르 등 각기 다른 이름으로 불린 것만 봐도 파란만장한 지난 세월을 짐작할 수 있다.\n구시가지 메디나(Medina)에 들어서면 쫓고 쫓기는 긴박한 추격전이 펼쳐지는 영화 속 한 장면이 떠오른다. 시리즈, <007> 시리즈의 주요 촬영지이자 의 배경이 된 6개국 중 한 곳이다. 메디나의 골목골목을 탐험하다 보면 각자 자신만의 비밀을 품은 첩보 영화 속 주인공이 된 듯한 기분이 든다. 파울로 코엘료의 소설 에서 중요한 무대가 되는 곳이기도 하다. 현지의 라이프스타일을 지척에서 엿볼 수 있는 사람 냄새 가득한 골목 탐험은 필수. 진귀한 과일과 식료품을 구매할 수 있는 재래시장 구경을 마치고 나면 탕헤르의 중심지인 1947년 4월 9일 광장이 나온다. 1947년 4월 9일은 무함마드 5세가 모로코의 독립을 선언한 매우 의미 있는 날이다.\n탕헤르의 속살을 알고 싶다면 광장을 뒤로하고 나지막한 오르막길을 올라 카스바로 향해보자. 오래된 스페인식 건물들을 끼고 계단을 오르다 보면 탕헤르에서 가장 높은 곳에 위치한 오래된 성채, 카스바를 만날 수 있다. 지브롤터 해협을 내려다보며 다채로운 도시의 풍경을 담기 좋은 곳이다. 일정에 여유가 있다면 근교에 자리한 도시 아실라로 향해볼 것을 권한다. 모로코의 산토리니라 불리는 아실라는 흰색, 파란색이 조화를 이룬 해변 도시로 매년 여름 벽화 축제가 열려 전 세계의 예술가들이 모여 벽화를 그린다. 다양한 문화를 품은 벽화는 도시에 더 많은 이야깃거리를 더해준다.\n[프랑스 | 아를] 고흐의 흔적을 따라서\n예로부터 예술가들은 영감이 샘솟는 도시로 모여들었다. 특히 날씨가 온화하고 주위 경관이 아름다운 곳에 머물며 위대한 작품을 탄생시켜왔다. 프랑스 남부 프로방스 지역에 있는 부슈뒤론주에 위치한 아를은 빈센트 반 고흐가 사랑한 도시다. 1888년 2월부터 1889년 5월까지 약 15개월 정도 머물렀지만 그 기간 동안 무려 300여 점의 작품을 이곳에서 탄생시켰다. 반 고흐가 평생에 걸쳐 남긴 작품의 3분의 1이 넘는다. ‘밤의 카페 테라스’, ‘해바라기’, ‘아를의 별이 빛나는 밤’ 등 우리가 익히 알고 있는 유명 작품도 아를에서 그려진 것이다. 그의 작품 속 ‘노란 집’은 아를에서 실제 거주한 집으로 폴 고갱과 두 달간 함께 지내기도 했다. 아쉽게도 제2차 세계대전 당시 파괴돼 현재는 부지만 남아 있다. 아를의 색채에 영향을 받아 반 고흐의 그림 스타일도 달라졌다고 알려질 만큼 위대한 예술가의 일생에 지대한 영향을 준 도시. 고흐의 작품을 논할 때 빼놓을 수 없는 곳이니만큼 아를 곳곳에 남겨진 반 고흐의 흔적을 좇는 것은 아를을 여행하는 가장 큰 즐거움이다.\n아를을 거닐다 보면 예상치 못한 풍경도 마주하게 된다. 로마에서나 볼 법한 거대한 원형경기장이 그것이다. 공중에서 보면 로마의 모습을 그대로 빼닮은 아를의 역사는 기원전으로 거슬러 올라간다. 기원전 46년 율리우스 카이사르에 의해 세워진 이곳은 오랜 세월 로마의 지배를 받아 로마 시대의 유적들을 곳곳에서 만날 수 있다. 기원전 1세기에 세워진 로마 고대 극장, 콘스탄티누스 목욕탕 등이 그 주인공이다. 프랑스 속 작은 로마로 불리는 아를의 유적은 지금까지도 보존이 잘 되어 있는 편. 1981년 유네스코 세계문화유산으로도 등재됐다.


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패디큐어가 필요 없는 4가지 여름 슈즈 | 1boon\n패디큐어가 필요 없는 4가지 여름 슈즈\n47,490 읽음 2017. 07. 20.\n불쾌지수가 끝없이 올라가는 여름🔥☀\n발까지 시원하게 보낼 수 있는 슈즈가\n답답한 스니커즈를 대신할\n4가지 테마의 서머슈즈를 소개합니다.\n플라워 모티프 장식이 돋보이는 플랫 샌들은 49만8천원 토리버치\n플랫 샌들 Flat Sandals\n여름을 대표하는 슈즈\n다양한 장식의 아이템을 포인트로\n시원한 섬머룩을 완성해볼까요?🌊\n1 화이트 컬러 샌들은 18만8천원 바바라. 2 폼폼 디테일의 샌들은 17만8천원 빔바이롤라. 3 옐로 컬러의 스카프 샌들은 58만원 에밀리오 푸치. 4 벨크로 샌들은 39만9천원 슈퍼콤마비. 5 플라워 장식의 블랙 샌들은 29만원 마이클 마이클코어스. 6 나바호 패턴 디테일의 샌들은 7만9천원 탐스. 7 비즈 장식이 돋보이는 샌들은 1백18만원 쥬세페자노티. 8 민트 컬러의 젤리 샌들은 10만5천원 멜리사.\n컬러풀한 큐빅 장식의 뮬은 1백58만원 세르지오 로시.\n편안하고 예쁜 슈즈를 찾는다면\n여성스럽고 섹시한 무드에\n바캉스 아이템으로 제격이죠 ✨\n1 브라운과 블루 컬러가 믹스된 뮬은 27만8천원 렉토.\n2 러플 디테일의 뮬은 22만9천원 로맨시크. 3 메탈릭한 실버컬러 뮬은 62만원 프리미아타 4 웨지힐의 뮬은 10만5천원 멜리사. 5 글리터 소재 의 뮬은 12만8천원 솔트 앤 초콜릿. 6 크리스털과 비즈 장식이 돋보이는 뮬은 1백70만원대 구찌. 7 블루 컬러의 스웨이드 소재 뮬은 53만8천원 토리버치\n플라워 모티프 크리스털 디테일의 슬라이더는 21만원 마이클 마이클코어스.\n슬라이드 SLIDE SANDALS\n이번 시즌 많은 브랜드에서\n줄지어 선보인 아이템 !\n슬리퍼는 더 이상\n슈퍼갈 때만 신는 신발이 아니라구요.👡\n1 아일릿 디테일의 블로퍼는 22만8천원 레이첼콕스. 2 크리스털 장식의 블로퍼 는 가격미정 슈콤마보니. 3 스트라이프 리본의 슬라이더는 27만9천원 슈퍼콤마비. 4 러플 디테일의 슬라이더는 22만9천원 로맨시크. 5 핑크 컬러의 슬라이더는 23만9천원 스티브J&요니P. 6 러플 디테일의 플랫폼 슬라이더는 24만8천원 왓아이 원트 7 프린트 블로퍼는 10만5천원 앤아더스토리즈. 8 스웨이드 소재의 슬라이더는 3만5천원 H&M.\n체리 패턴의 플랫폼 하이힐 샌들은 가격미정 크리스찬 루부탱.\n하이힐 샌들 HIGH HEEL SANDALS\n힐이 주는 파워는\n💪우리의 상상 그 이상!\n하이힐 샌들과 자신감만 있다면\n세련되고 로맨틱한 인상은\n1 리본 스트랩의 샌들은 5만5천원 스트라디바리우스. 2 펀칭 디테일의 하이힐 샌들은 69만원 프리미아타. 3 골드 스트랩의 하이힐 샌들은 가격미정 왓아이원트. 4 플라워 프린트 샌들은 11만8천원 알도. 5 곡선 모양의 스트랩 샌들은 3만5천원 버쉬카 6 T 스트랩 하이힐 샌들은 12만원 멜리사. 7 실버 스트랩의 하이힐 샌들은 1백18만원 쥬세페자노티. 8 스웨이드와 가죽 소재를 믹스한 샌들은 가격미정 지미추.\n<NYLON> 2017년 7월호\nPHOTO KIM JAN DEE\nASSISTANT LEE SO YOUNG\nDIGITAL EDITOR LEE EUN HYE


[국내] 라이브 스트리밍 시장 연평균 25% 성장…"MZ세대 주도"\n2021.09.15 조회수 117\n스트리밍, 라이브, MZ\n라이브 스트리밍 시장 연평균 25% 성장…"MZ세대 주도"\n영상·음성으로 자유롭게 소통하는 라이브 방송\n코로나19 이후 비대면 문화 확산도 성장 요인\n새로운 트렌드에 민감한 MZ세대가 '라이브 스트리밍' 시장을 주도하면서 국내외 플랫폼 간 이용자 확보 경쟁도 치열해지고 있다. 앱애니가 9월 발간한 '소셜 미디어 앱의 진화' 보고서에 따르면 올해 상반기 전 세계적으로 짧은 형식의 비디오 콘텐츠 및 라이브 스트리밍 플랫폼이 급 성장했다. 특히 라이브 스트리밍 분야 상위 5개 앱의 지난 3년 연평균 성장률이 25%를 기록하면서 사진 및 비디오 앱의 연평균 성장률 15%를 뛰어넘은 것으로 나타났다.\n업계 관계자는 "사진이나 비디오 콘텐츠에서 라이브 스트리밍으로 이용자가 옮겨가고 있는 소셜 미디어 시장의 변화는 새로운 트렌드 시도에 거리낌 없는 MZ세대가 주도하고 있다"며 "자기 표현 욕구가 강하면서도 소속감을 중시하는 MZ세대는 자유롭게 취향과 일상을 소통할 수 있는 라이브 방송에 열광하고 있다"고 전했다.\n여기에 코로나19 팬데믹 이후 비대면 문화가 확산됨에 따라 실시간 영상으로 소통하는 이용자가 늘어나면서 MZ세대를 잡기 위한 국내외 플랫폼들의 움직임이 활발하다.\n◇영상으로 양방향 소통 '하쿠나 라이브'\n글로벌 영상 기술 기업 하이퍼커넥트가 2019년 출시한 소셜 라이브 스트리밍 서비스 '하쿠나 라이브'는 양방향 소통 기능으로 인기를 얻고 있다. 현재 한국을 비롯해 미국, 일본, 인도, 동남아, 터키 등 10개국에서 서비스 중이다.\n기존 라이브 스트리밍 서비스는 방송 호스트가 일방적으로 방송 게스트에게 이야기를 전달했다면, 하쿠나 라이브는 분할 화면으로 최대 4명이 동시에 방송할 수 있는 '멀티 게스트 모드'를 지원하는 것이 가장 큰 특징이다. 하이퍼커넥트의 웹RTC(Real Time Communication) 기술력으로 지연 없이 안정적으로 방송이 진행되며 퀴즈쇼, 랩 배틀 등 다양한 콘텐츠가 제작되고 있다. 웹RTC 기술은 실시간 통신 기술로, 하이퍼커넥트가 세계 최초로 모바일 환경에 상용화하는데 성공했다.\n하쿠나 라이브는 6명이 동시에 이야기를 나눌 수 있는 '그룹 라이브' 기능도 지난해 말부터 도입했다. 시청형 콘텐츠와는 달리 소규모로 서로 진솔한 이야기를 나눌 수 있어 소소한 일상 공유부터 고민상담까지 활발한 소통이 이뤄지고 있다. 얼굴 노출에 대한 부담이나 라이브 방송에 익숙하지 않은 유저들도 자신만의 캐릭터를 만들어주는 'AR 아바타' 기능을 활용해 쉽게 라이브 방송을 즐길 수 있다.\n하쿠나 라이브 관계자는 "MZ세대의 특성과 비대면 소통의 일상화로 라이브 스트리밍에 대한 수요가 크게 증가하면서 시장이 확대되고 있다"며 "하쿠나 라이브는 유저들이 건강한 온라인 커뮤니티에서 소통하고 새로운 차원의 커뮤니케이션을 경험할 수 있도록 지원하는 서비스와 기술을 위해 끊임없이 노력을 기울이고 있다"고 말했다.\n◇게임을 넘어 일상으로 '트위치'\n대표적인 게임 스트리밍 플랫폼인 '트위치'는 e스포츠 프로게이머, 연예인, 인플루언서가 게임 팬과 소통하는 창구다. 공유하는 것에 익숙한 MZ 세대는 단순히 게임 플레이를 넘어 e스포츠 경기를 함께 즐기기 시작했고, 다양한 인플루언서의 경기를 보고 자신의 플레이까지 공유할 수 있는 트위치가 주목받게 됐다. 나아가 트위치는 콘텐츠가 다양해지면서 일상을 공유하는 플랫폼으로서 이용자들의 관심을 받고 있다.\n트위치는 게임은 물론 일상 생활을 나누는 '저스트 채팅(Just Chatting)', 음악에 특화된 '뮤직 앤 퍼포밍 아트(Music & Performing Arts)', 요리와 관련된 '푸드 앤 쿡(Food & Cook)' 등 카테고리를 새롭게 만들었다. 특히 저스트 채팅은 지난해 3분기부터 트위치 내 여러 방송 카테고리에서 가장 많은 시청 시간을 차지했으며, 올해 1분기에는 7억 5400만에 달하는 누적 시청 시간을 기록했다.\n스트리밍 툴 제공업체 스트림엘리먼트와 분석업체 레인메이커가 조사한 자료에 따르면 올해 2월 기준 전세계 트위치 시청 시간은 18억 시간 이상으로 전년 대비 82% 증가했으며, 대학내일20대연구소가 MZ세대를 대상으로 실시한 조사에서는 1020세대의 트위치 이용 경험률이 지난해 대비 6.9% 상승하기도 했다.\n◇라이브 오디오 시장 진출하는 글로벌 플랫폼\n영상이 아닌 목소리만으로 실시간 소통하는 플랫폼의 인기도 식지 않았다. 올해 초 '클럽하우스'가 오디오 SNS 열풍을 이끌면서 음원 플랫폼 스포티파이가 '그린룸', 페이스북이 '오디오룸', 트위터가 '스페이스'라는 이름의 오디오 플랫폼을 선보이기 시작했다. 글로벌 투자은행 골드만삭스는 전체 오디오 플랫폼 콘텐츠 시장 규모가 2019년 220억달러에서 2030년 753억달러로 성장할 것으로 전망한 바 있다.\n업계 관계자는 "오디오 플랫폼은 텍스트, 이미지, 영상과는 다르게 멀티 태스킹이 가능하고, 얼굴을 드러내지 않고 부담 없이 소통할 수 있는 점에서 MZ세대의 호응을 얻고 있다"며 "콘텐츠 제작이 상대적으로 편리한 오디오 시장은 지속적으로 성장할 것으로 보인다"고 전했다.


코로나19 시대, 또 하나의 뉴 노멀…달라진 K리그의 비시즌 소통법 - 일간스포츠\n입력 2020.12.22 06:00\n지난 19일 포항 스틸러스가 선보인 '일일 자동차 극장'. 포항 제공\n전 세계를 위협하고 있는 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)이라는 초유의 사태 속에서도 K리그는 바쁘게 움직이고 있다.\n코로나19는 전세계 모든 것의 지형도를 바꿨다. 축구 역시 예외는 없었다. K리그는 예년에 비해 한참 늦은 5월 개막해 평소보다 적은 27라운드로 시즌을 마쳤고, 그마저도 대부분의 경기를 관중 없이 치렀다. 막바지 K리그2(2부리그)에서 코로나19 확진자가 나오는 위기를 맞았으나, 한 시즌을 무사히 완주했다.\n휴식기를 보내는 K리그 구단들의 머릿속은 더욱 복잡하다. 안전하게, 그리고 흥미롭게 팬들의 관심을 집중시킬 수 있는 방법을 마련해야 하기 때문이다. 몇몇 구단들은 이제껏 시도하지 않았던 새로운 방식으로 코로나19 시대에 맞게 달라진 소통법을 보여주고 있다.\n대표적인 예가 K리그1 포항 스틸러스가 선보인 '일일 자동차 극장'이다. 포항은 19일 저녁 칠포해수욕장 주차장에 팬들을 위한 일일 자동차 극장을 마련했다. 포항의 2020시즌을 다룬 다큐멘터리 'WE ARE STEELERS 2020 극장판' 상영을 위해서다. 행사는 강화된 사회적 거리두기 2단계가 시행 중인 포항시의 상황을 고려해 비대면으로 진행됐다. 팬들은 발열 체크와 명부 확인을 마친 뒤 자동차 극장에 입장해 주차한 차 안에서 다큐멘터리를 감상했다.\n상영에 앞서 김기동 포항 감독이 무대에 올라 팬들에게 인사를 전했다. 일부 팬들은 경적을 울리며 환호했다. 포항은 이 다큐멘터리를 추후 '확장판' 버전으로 구단 유튜브를 통해 다시 공개할 예정이다.\n경남 FC는 지난 19일 드라이브 스루 팬 사인회 행사를 진행했다. 경남 FC 제공\nK리그2의 경남 FC 역시 새로운 방식으로 팬들과 소통을 진행하고 있다. 시즌 중에도 편파 중계와 랜선 토크쇼 등으로 비대면 마케팅에 집중했던 경남은 19일 마산 로봇랜드에서 드라이브 스루 팬 사인회 행사를 열었다. 드라이브 스루 행사는 사전 신청을 통해 접수를 받았고 총 70여 대, 200여 명의 팬이 현장에 찾아 설기현 감독과 황일수, 고경민 등 총 5명의 선수들과 만났다. 이들은 미리 준비한 사인 용지와 기념품을 팬들에게 건네주고 거리를 유지한 채 사진 촬영을 진행하는 등 지금까지와 다른 형식으로 팬들에게 다가갔다.\n다음 시즌을 준비하는 구단들의 시즌권 정책도 코로나 19의 영향을 받고 있다. K리그1 인천 유나이티드는 내년 시즌권을 운영하지 않기로 결정했다. 대신 2021시즌 멤버십과 예매권북을 새롭게 출시한다. 팬들의 의견을 최대한 반영하기 위해 최근 6년간 시즌권 구매자를 대상으로 설문조사를 진행한 결과다. 2021시즌도 무관중 경기가 치러질 가능성을 무시할 수 없는 만큼, 통상적인 시즌권 대신 관중 입장 정책에 변화에 따라 입장권을 예매할 수 있는 새 방식을 도입했다.\n# k리그 구단들\n# 코로나 19


2015年1月4日　礼拝 説教（日本語文、韓国語文） – 海浜幕張めぐみ教会 – Kaihin Makuhari Grace Church\n2015年1月4日　礼拝 説教（日本語文、韓国語文）\n2015年1月5日 投稿者： 廣橋 嘉信牧師 カテゴリ：説教\n2015年1月4日 礼拝　詩篇18篇　「主はわが巌(いわ)、わがとりで、わが救い主」\n１　1-3節　契約の愛と感謝\nI love you Lord. 両親の子供に対する愛情を描く激しい親しい愛着という点で、独自なへブル語動詞（エルハムハー・ルハムからきた）を持っている。「燃え立つばかりにわたしは貴方を愛しているのです。」ダビデを動かす神への愛は、神を表す9つの異なった名前に多感な愛情が表現されている。それらはみな、一方では迫害の時における保護者また救助者として、そうして他方では戦いにおける勝利の賦与者としてのエホバ・主を描写しています。\n①わが力。②わが巌サルイー　岩崖・断崖　ダビデが逃げるときに登った\n③わがとりで、④わが救い主、⑤身を避けるわが岩ツール主の力　忠実さ　不変性をしめす、見張り塔をさす⑥わが神エイル　大能の神。⑦わが盾、⑧わが救いの角、動物の角、力と攻撃の象徴　⑨わがやぐら。意味の上では5と同じ。非常に高い、岩走った、安全な場所を表す。\nこの章句は、神の契約的な御配慮の中にある信者の完璧な安泰さを描いている。パウロの表現の場合はローマ8：37-39「しかし、私たちは、私たちを愛してくださった方によって、これらすべてのことの中にあっても、圧倒的な勝利者となるのです。 私はこう確信しています。死も、いのちも、御使いも、権威ある者も、今あるものも、後に来るものも、力ある者も、 高さも、深さも、そのほかのどんな被造物も、私たちの主キリスト・イエスにある神の愛から、私たちを引き離すことはできません。」\n２　4-6節　契約の試練\nダビデの神の召命と王としての任命は確実だったのです。彼の救いも確かだったのです。神はダビデとその家とその国とに全ての憐れみを約束してくださったのです。ならば何故彼の生涯にこのような沢山の苦難があったのでしょうか？さきの9つもの表現で示されるような神様なのに？　「死の綱は私を取り巻き、滅びの川は、私を恐れさせた。よみの綱は私を取り囲み、死のわなは私に立ち向かった。 私は苦しみの中に主を呼び求め、助けを求めてわが神に叫んだ。」\n３　6-30節　契約の祈り\n４　20-29節　契約の聖め\n５　28-50節　勝利をえる唯一の根拠である契約の恵み\n６　50節　結論\n油そそがれた者　リメシホー　メシヤ男性単数名詞に前置詞「に」と接尾詞「彼の」がついている。「そのすえに」「すえに」は男性単数名詞　一人を指す\n使徒の働き　2章29-31節　「兄弟たち。先祖ダビデについては、私はあなたがたに、確信をもって言うことができます。彼は死んで葬られ、その墓は今日まで私たちのところにあります。 彼は預言者でしたから、神が彼の子孫のひとりを彼の王位に着かせると誓って言われたことを知っていたのです。 それで後のことを予見して、キリストの復活について、『彼はハデスに捨てて置かれず、その肉体は朽ち果てない。』と語ったのです。神はこのイエスをよみがえらせました。私たちはみな、そのことの証人です。」\n2015년 1월 4일 예배 시편 18편\n「여호와는 나의 반석이시요 나의 요새시요 나를 건지시는 자시요」 참고자료 사무엘하22\n서문) 지금까지의 시편은 미래에 대한 하나님의 구출의 소망을 노래했지만, 이곳은 과거의 하나님의 구출을 그리고 있습니다. 하나님께서 임명하신 계약의 왕, 그리스도의 전형, 메시야적 왕인 다윗 ∙ 이 노년의 다윗이 자신의 치세에 있어서 수많은 투쟁과 승리를 회고한 시편이 되고 있습니다.\n믿음은 현재와 미래에 대한 소망만이 아니라, 과거에 달성된 하나님의 승리를 증거합니다. 시편 18편과 사무엘하 22장을 상세하게 비교해 봅시다.\n이 시편의 촛점은 「49-40절」입니다.\n１　1-3절 계약의 사랑과 감사\n「여호와의 종」이라는 표제가 있습니다. 여호와의 종 다윗, 여호와(계약의 여호와)에게 보내고 있습니다. 여호와의 종 다윗의 시, 영장으로 한 노래 여호와께서 다윗을 그 모든 원수와 사울의 손에서 구원하신 날에 다윗이 이 노래의 말로 여호와께 아뢰어 가로되\n다윗은 이곳에서 그저 예배하는 자로써만이 아니라, 왕적, 국가적, 계약적 자격을으로 기록하고 있습니다. 그는 자신의 사명이 하나님의 임명에 의한 것임을 자각하고 있습니다. 시편 18편 전체에서는 적들의 거짓비난에 대항하며, 하나님으로부터 그의 임명과 권위를 용호하고 있습니다.\n1절 「내가 주를 사랑하나이다」 문어 「われせつになんじを愛くしむ」\nI love you Lord. 자녀에 대한 부모의 애정을 그리고 있다. 격하고 밀접한 애착이라는 점에서, 독자적인 히브리어 동사 (엘르하므하∙르하므에서 파생되었다.)를 가지고 있다. 「태울듯한 마음으로 나는 당신을 사랑하고 있습니다.」 다윗의 마음을 움직인 하나님의 사랑은 하나님을 나타내는 9개의 다른 이름으로 다양한 감정을 나타내게 합니다. 그것들은 모두 일방적인 박해상태에서 보호자, 또는 구원자로써, 다른 한편으로는 싸움에 있어서는 승리의 부여자로써의 여호와∙하나님을 묘사하고 있습니다.\n① 나의 힘 ②나의 반석 사르이 암벽, 벼랑, 단벽 다윗이 도망할 때에 올랐다.③ 나의 요새 ④나를 건지시는 자⑤ 나의 피할 바위 츠르 하나님의 능력 충실함 불변성을 나타냄, 문지기 가리킵 ⑥나의 하나님 예일 대능의 하나님 ⑦나의 방패 ⑧나의 구원의 뿔, 동물의 뿔, 능력과 공격의 상징 ⑨나의 산성 의미 중 5와 같다. 대단히 높은 곳에 피하다, 안전한 장소를 나타냄\n이 구절은, 하나님의 계약적인 배려 안에 있는 신자의 완벽한 안태를 그리고 있다. 사도바울의 표현을 빌리자면 로마서8:37-39 「그러나 이 모든 일에 우리를 사랑하시는 이로 말미암아 우리가 넉넉히 이기느니라 내가 확신하노니 사망이나 생명이나 천사들이나 권세자들이나 현재 일이나 장래 일이나 능력이나 높음이나 깊음이나 다른 아무 피조물이라도 우리를 우리 주 그리스도 예수 안에 있는 하나님위 사랑에서 끊을 수 없으리라」\n２　4-6절 계약의 시련\n다른 종교는 하나님의 선과 예배자 생애에 일어나는 고난을 이해조화시킬수 없습니다. 만일 다른종교, 또는 그 신이 행복한 결과를 만들지 못한다면, 깊은 의심을 발생시킬 뿐 입니다. 또한 참된 하나님의 신자라도 고난을 쉽게 이해하고 있다고는 볼 수 없습니다. 시편 73편 고난은 신비입니다.\n다윗에대한 하나님의 임명과 왕으로써의 임명은 확실한 것이었습니다. 그의 구원은 틀림없는 것이었습니다. 하나님은 다윗과 그 집과 그 나라 모두에 자비를 약속해 주셨습니다. 그렇다면 어째서 그의 생애에 이러한 많은 고난이 있었던 것일까요? 앞에서의 9가지표현에서 나타난 것과 같은 하나님임에도 불구하고…? 4-6절「사망의 줄이 나를 얽고 불의의 창수가 나를 두렵게 하였으며 음부의 줄이 나를 두르고 사망의 올무가 내게 이르렀도다 내가 환난에서 여호와께 아뢰며 나의 하나님께 부르짖었더니」\n우리들은 다윗의 죄가 원인이라 말할 지 모릅니다. 그러나 21절에서 다윗은 부정합니다. 23절과 같이 말하고 있습니다. 다윗은 자비의 계약을 믿고 있었습니다. 은혜의 계약은 성도들에게 부여되는 것입니다. 주 예수님은 말씀하셨습니다. 「세상에서는 너희가 환난을 당하나 담대하라 내가 세상을 이기었노라」\n18편 27-28절 「주께서 곤고한 백성은 구원하시고 교만한 눈은 낮추시리이다 주께서 나의 등불을 켜심이여 여호와 내 하나님이 내 흑암을 밝히시리이다」 정복자 그리스도가 십자가 위에서 우리들을 위해 모든 고난을, 부정을, 죽음까지도 정복해주신 것입니다. 「담대하라」\n３　6-30절 계약의 기도\n6절 「내가 환난에서 여호와께 아뢰며 나의 하나님께 부르짖었더니 저가 그 전에서 내 소리를 들으심이여 그 앞에서 나의 부르짖음이 그 귀에 들렸도다」 기도로 구할 수 있는 복스러움. 언제나 외치며 구할 수 있는 축복.\n다윗은 왕으로써도 기도에 응답받은 것을 증언하고 있습니다. 여호와는 그분 자신∙예수의 이름으로 기도하도록 가르쳐 주셨습니다. 그리스도의 대속을 주권적으로 주신 선택된 성도들을 위해 기도에 대답해주신 것입니다.\n7-15절은 하나님의 등장을 그리고 있습니다. 여호와의 의로운 분노가 자연중에 들어와 그 계약의 성도들의 기도에 대한, 하나님의 정결하신 응답을 나태내고 있습니다. 둔감한 독자의 상상력을 놀라게 할 성령의 예술적 방법입니다. 자연에 있어서 하나님의 능력과 분노의 분출이 표현되고 있습니다. 이곳은 하나님의 주권적인 능력이 고통받고 있는 계약의 자녀들의 외침에 응답하시려 일어나 주신것을 나타내고 있습니다.\n16-19절은 하나님이 다윗의 기도에 응답하신 것을 현실로 일어났던 일로 기록하고 있습니다.\n４　20-29절 계약의 정결함\n이곳을 다윗의 자기의인으로 봐서는 안됩니다. 이것은 표면적인 것에 불과합니다. 다윗은 은혜의 계약을 믿고, 그 피난처에서 이것들의 성구를 말하고 있습니다. 하나님의 의인과 성화의 은혜가 없다면 그 누구라도 이렇게 말할 수 없습니다. 믿음으로 그리스도 안에서만이 얻을 수 있는 말씀인 것입니다.\n현대 크리스챤의 체험과 이것들은 일치하고 있습니다. 성령에 의한 신앙의인과 기도와 성화의 은혜는 유기적으로 관련되어있습니다. 기도는 은혜의 수단이기 때문입니다. 다윗은 다른 시편에서, 66편18절 「내가 내 마음에 죄악을 품으면 주께서 듣지 아니하시리라」 라고 말한 기도와 윤리적인 과제를 나타내고 있습니다. 그의 회개를 알고 있는 자들에게는 잘 이해될 수 있는 말입니다.\n５　28-50절 승리를 얻게될 유일한 근거가 되는 계약의 은혜\n다윗은 생애의 구원과 승리의 모든 수단을 하나님께 돌리고 있습니다. 적어도 20번이상 그는 하나님만이 이곳을 해 주실분이라고 외치고 있습니다.\n하나님만이 유일한 용사입니다. 31절의 외침. 이곳은 자기의인을 외치는 다윗이 아니라 바리새주의의 다윗이 아니라, 당당하게 은혜의 계약속에 살고있는 다윗입니다. 모든 영광을 하나님께 돌리고 있는 것입니다.\n하나님으로부터 받은 자비를 하나님께 넘치는 감사로 돌리는 시편이라 할 수 있습니다.\n６　50절 결론\n여호와께서 그 왕에게 큰 구원을 주시며 기름 부음 받은 자에게 인자를 베푸심이여 영영토록 다윗과 그 후손에게로다.\n기름 부음 받은 자 리메시호 메시아 남성 단수명사에 전치사「에」라 접미사 「그의」가 붙어있습니다. 「영영토록」 「장래에」는 남성단수명사 한사람을 가리킵니다. 사도행전 2장29-31절 「형제들아 내가 조상 다윗에 대하여 담대히 말할 수 있노니 다윗이 죽어 장사되어 그 묘가 오늘까지 우리 중에 있도다 그는 선지자라 하나님이 이미 맹세하사 그 자손 중에서 한 사람을 그 위에 앉게 하리라 하심을 알고 미리 보는 고로 그리스도의 부활하심을 말하되 『저가 음부에 버림이 되지 않고 육신이 썩음을 당하지 아니하시리라』 하더니」\n이것은 다윗의 후에 메시아가 태어날 것을 예언하고 있습니다. 오실 왕의 구약성경적인 「증거와 그림자」를 근거로 한 은혜의 계약이 나타났습니다.\n영원한 대속이 다윗에게 18편을 노래하게 한 것입니다. 사도바울과 함께 우리도 같은 노래를 노래합니다. 고린도전서15:10 「그러나 나의 나 된 것은 하나님의 은혜로 된 것이니 내게 주신 그의 은혜가 헛되지 아니하여 내가 모든 사도보다 더 많이 수고하였으나 내가 아니요 오직 나와 함께하신 하나님의 은혜로라」


프랑스 비즈니스 스쿨 ‘에섹(ESSEC)’을 가다 - 숙대신보\n프랑스 비즈니스 스쿨 ‘에섹(ESSEC)’을 가다학기 중 기업 인턴십 필수 … 졸업 후엔 경력 인정\n2011년 세계 MBA 평가 순위 중 유독 눈길을 끄는 학교가 있다. ‘MBA는 미국’이라는 공식을 깨고 당당히 이름을 올린 이 학교는 프랑스 국적의 비즈니스 스쿨 ‘에섹(ESSEC)’이다. 유수의 미국\n형 MBA를 물리치고 파이낸스 부문 3위를 차지한 이 학교의 경쟁력은 무엇일까. 그 비결을 찾기 위해 지난 1월, 프랑스 파리로 동계 글로벌탐방을 떠난 숙대신보-숙명타임즈 언론팀은 파리 외곽에\n위치한 에섹을 방문했다.\n▲ 모니크 메리치오(Monique Merizio) 아시아�纓쩽贄� 리쿠르트 책임관이 에섹의 정규 교육 과정에 대해 설명하고 있다.\n‘에섹’은 1907년에 설립된 프랑스 고등교육기관으로, ‘École Superieure des Sciences Economique set Commerciales’의 약자다. 이는 문자 그대로 해석하면 ‘경제 과학 및 경영에 관한 고등 교육기관’를 의미한다. 오랜 역사만큼이나 탄탄한 학위 프로그램 덕분에 프랑스에서는 쉽게 가기 어려운 명문 대학으로 손꼽힌다.\n에섹을 이해하기 위해선 우선 고등 교육기관인 ‘에꼴(Écoles)’, 그 중에서도 ‘그랑제꼴(Grandes écoles)’에 대한 개념이 필요하다. ‘그랑제꼴’이란 프랑스만의 독특한 학제 형태로, 엘리트 양성 전문 대학원이다. 이 곳에서는 엄격한 선발 과정을 통해 선발된 우수 학생들을 대상으로 교육을 하며, 주로 석사 이상의 학위를 수여하고 있다. 전문성이 짙은 교육 과정 덕분에 ‘대학 위의 대학’이라 불리기도 한다. 프랑스의 자크 시라크 대통령이 졸업한 ‘국립행정학교’, 미셸 푸코와 같은 인문학의 대가를 키워낸 ‘고등사범학교’ 그리고 과학 분야의 인재를 키워내는 ‘에콜 폴리테크니크’등이 에섹과 함께 어깨를 나란히 하는 대학들이다. 이렇듯 ‘그랑제꼴’은 특정 분야의 엘리트를 양성하고 있다는 점에서 일반 대학원과는 차이를 보이고 있다.\n그 중 에섹은 전세계적으로 활동하고 있는 경영 전문가들을 배출해낸 상경계열 그랑제꼴이다. 모니크 메리치오(Monique Merizio) 아시아ㆍ태평양 리쿠르트 책임관은 “미국 외의 지역에서 정식 비즈니스 스쿨로 인정을 받은 곳은 에섹이 처음”이라고 설명하며 “지난 해 헤럴드 트리뷴즈에서는 영국의 옥스퍼드대학교나 미국의 아이비리그에 버금가는 대학으로 평가하기도 했다”고 자부심을 표현했다.\n프랑스 최고의 대학으로 꼽히는 비즈니스 스쿨의 교육 과정은 어떤 식으로 이뤄져 있을까. 에섹에서는 크게 4개의 코스를 운영하고 있다. 석사, 박사와 전문 MBA 과정 그리고 상위권 학생을 위한 학사 과정이 그것이다. 특히 이 중 박사 과정은 영어로만 수업이 진행된다. 이에 대해 모니크 책임관은 “영어 전용 과정은 학교를 국제화시키기 위한 선택이었다”며 “자국어를 높이 사는 프랑스에서 영어로만 수업을 한다는 것은 상당히 이례적인 일”이라고 강조했다.\n또 하나의 커리큘럼상 특징은 실무 경험이 많은 학생들과 그렇지 않은 학생들을 위한 과정을 별도로 운영한다는 점이다. 상위권 학생을 위한 과정에서는 직장 경험이 없고 비교적 어린 학생들을 위주로 모집한다. 이 과정은 엘리트 양성을 주된 목표로 하고 있다. 고등학교를 졸업한 학생들 중 최상위권 학생들만을 모집해 전문 엘리트 교육을 실시하는 것이다. 한편 외국인 학생의 경우 고등학교 졸업생이 아닌 학사 졸\n업을 한 학생들만 입학을 허가하고 있다. 이와 달리 1년 과정인 전문 MBA 과정에서는 직업 현장에서 6~7년의 오랜 경험을 쌓은 학생을 주로 선발한다. 교육 내용에 있어서도 실무적인 부분이 더욱 강조돼 있다. “교육의 효율성을 높이기 위해 경험에 따라 학생들을 차별적으로 지도하는 것은 당연한 일”이라고 담당관은 설명했다.\n과정별 교육 효과 높이고자 경력자�瀛胄曆쩜� 별도 선발\n에섹에서는 경영 교육의 핵심으로 ‘기업과의 실질적 협력’을 꼽는다. 실제로 현재 에섹에서는 전 교육과정에서 세계 270여개의 기업과 파트너십을 맺고 있다. 뿐만 아니라 학생들은 의무적으로 18개월 동안 기업에서 인턴을 수료한다. 한 학기는 학교에서 수업을 듣고, 한 학기는 기업에서 일하는 식이다. 특히 기업에서 학생들은 단순 업무를 부여받는 것이 아닌 간부로서의 역할을 수행하도록 돼 있다. 이러한 학기\n중의 경험은 졸업 후 사회에서 2년 경력을 가진 것으로 인정받을 수 있다. 모니크 책임관은 “학생들에게 제공되는 일자리는 모두 기업에서 먼저 지원 요청이 온 것들이다”라며 “매년 15000여개의 요청이 들어오는데, 이는 취업 시장에서 에섹이 갖는 위상을 보여준다”고 말했다.\n이와 같은 전문 과정을 모두 이수한 뒤 학생들은 크게 두 가지 진로를 선택한다. 졸업생들은 대부분 대기업에 취업하거나 경영학을 학문적으로 연구하는 교수가 된다. 이들은 프랑스 기업뿐만 아니라 굴지의 다국적 기업에서도 활발히 활동 중이다. 한국에도 50여명의 에섹 출신자들이 진출을 했다. 모니크 책임관은 “한국에 진출한 졸업생 중 일부는 삼성, KB 은행에서 활동을 하고 있으며 고려대학교 교수로서 강단에\n서기도 한다”고 전했다.\n앞으로의 발전 계획에 대해 모니크 책임관은 ‘국제화’가 최선의 목표라고 밝혔다. 그는 “본교는 1915년경부터 국제화에 관심을 가져와 120여개의 외국 대학과 협력을 맺고 있다”며 “현재 전체 재학생의 3분의 1 가량이 외국인으로, 향후 10년 내로 외국인 비율을 50%까지 늘릴 계획”이라고 설명했다.\n덧붙여 한국과의 협력에 있어서는 “서울대학교 MBA와 국제관계대학원에서 복수학위제도를 통해 에섹을 찾는 학생들이 늘고 있으며, 연세대학교와 고려대학교의 MBA와도 교류를 맺고 있다”며 “글로벌화를 목표로 하는 만큼 더욱 많은 한국의 대학과 협력하게 되기를 기대한다”고 말했다.


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2018년 공짜로 여행하는 방법 | 코스모폴리탄 코리아 (COSMOPOLITAN KOREA)\n2018년 공짜로 여행하는 방법\n휴가는 있어도 돈이 모자란 알뜰 여행족을 위한 몇 가지 여행 팁.\n법정공휴일 69일, 빨간 날이 모두 119일인 2018년. 주머니 사정은 지난 해와 달라진 것이 없는데, 올해의 목표 중 하나가 ‘더 많이 여행하기’인 사람이라면 꼼꼼히 살피자. 인스타그램을 보면 백만장자 정도는 돼야 세계를 여행하고 다닐 수 있는 것처럼 보이지만, 공짜로 항공 예약을 하고 지낼만한 곳을 찾는 방법도 많다. 완전히 공짜가 아니더라도, 거의 공짜 수준으로 여행하는 방법을 찾아보자. 어떻게든 여행 비용을 줄일 수 있는 7가지 여행 팁을 공유한다.\n여행 혜택 신용카드 1백배 이용하라\n트래블 리워즈 신용카드로 포인트를 쌓고 있지 않다면, 공짜 항공편을 버리고 있는 것이나 마찬가지라고 볼 수 있다. 항공 마일리지를 쌓을 수 있는 카드를 사용한다면 항공편 예약이 더 쉬워진다. 삼성스페셜 마일리지, KB국민 마일리지 가온플래티늄 카드, 신한 에어 등을 사용하면 대한항공, 아시아나 마일리지를 쌓을 수 있다. 이외에도 신한 제주항공 리프레쉬 포인트 카드는 제주항공 마일리지 적립이 가능하다.\n가족 마일리지 합산\n대한항공과 아시아나는 마일리지의 유효기간을 10년으로 지정하고 2019년 1월부터 보유 마일리지를 소멸할 것을 발표했다. 따라서 소멸되는 마일리지를 확인하고, 상품 구매하기 모자라면 가족 마일리지를 합산하여 보너스 항공권 구매나 호텔, 렌터카 등을 이용할 수 있도록 하자.\n여행 상품권을 요청하도록 하라\n생일이 다가오거나 졸업식, 크리스마스 혹은 기타 다른 특별한 날이 다가올 때마다 가족들에게 물건을 사달라고 하는 대신 여행 상품권을 선물로 달라고 부탁하도록 하라. 하나투어 등 주요 여행사나 해외 항공사들도 여행 상품권을 판매하고 있다. 해외의 스카이아우어(Skyhour)는 3백50여개 항공사들의 ‘비행 시간’을 구입해 선물해줄 수 있다. 에어비앤비도 역시 상품권을 판매하고 있고, 부티크 호텔 사이트 미스터 앤 미세스 스미스(Mr. and Mrs. Smith)에서도 상품권을 구입할 수 있다. 이렇게 선물을 받으면, 집안을 지저분한 물건들로 채우는 대신 다음 여행 준비를 더 알차게 할 수 있다.\n숨은 리워드를 찾아라\n호텔 예약 사이트에는 프리 리워드가 있다. 호텔스닷컴 등 10박을 이용하면 1박을 무료로 제공하는 예약 사이트가 있고, 이벤트 성격의 숨은 리워드를 제공하는 사이트도 있다. 부킹닷컴에서는 ‘친구 추천하고 용돈벌기’ 이벤트가 있다. 등록해놓은 지인이 호텔을 예약하고 투숙이 완료되면 15달러의 금액이 신용카드로 지급된다. 이때 지인 또한 10%가 환급되니 참고할 것.\n미국 자동차 여행 렌탈비 세이브!\n차가 없거나 렌트할 돈이 없다고 해도, 다른 사람의 차량을 A 지점에서 B 지점까지 운전하며 당신이 꿈에 그리던 미국 횡단 여행을 할 수 있다. 미국에서 가장 큰 차량 이동 서비스회사인 오토 드라이브어웨이를 통해 이런 차량을 운전하고 싶다면, 스물세 살 이상, 미국에서 유효한 국제 운전 면허증을 가지고 가야 한다. 차량을 인도받기 전 $350의 보증금을 내야 하며 (나중에 차량 전달하며 돌려받게 됨), 차량 운전 비용으로 고정금액 혹은 마일당 금액 등, 절충 가능한 금액을 받게 된다. 유류비는 차량 소유자가 부담한다.\n해외 자원 봉사를 시도하라\n유기농 농장에서 일을 하는 대가로, WWOOF(우프)에서는 당신이 원하는 지역으로 보내주며 무상으로 숙식과 새로운 기술 습득의 기회, 그리고 그 지역의 문화에 대해 배울 수 있는 기회를 제공해준다. 숙식은 제공되지만, 해당 지역으로 오가는 여행 비용은 본인이 부담해야 하며, 신청 비용도 조금 (대부분 $75내외) 내야 한다. 농장에서 일을 하는 것이 내키지 않다면, 워크어웨이 사이트를 통해 더 많은 해외 봉사 기회를 찾아보도록 하라.\n하우스 스와프나 하우스 싯을 하라\n모르는 사람들이 당신의 집을 이용하는 것이 괜찮다면 하우스 스와프를 통해 무료로 숙박을 해결해보도록 하라. 홈익스체인지나 홈링크와 같이 연간 회원비가 있는 사이트도 있지만, 당신도 집을 이방인에게 대여해 줄 용의가 있다면 게스트투게스트 사이트는 무료로 이용 가능하다.\n집에 모르는 사람을 들이는 것이 싫다면, 친구나 친지, 가족이 집을 비워야 하는 일이 생겼을 때 그들의 집을 봐주는 하우스 싯(House Sit)을 해주겠다고 제안해보도록 하라. 몇 번 가까운 사람들의 하우스 싯을 해준 후에는 하우스 싯 웹사이트에 가입해 더 먼 곳의 집을 봐줄 수 있는 기회를 찾아보도록 하라. 트러스티드하우스시터, 마인드마이하우스, 그리고 하우스케어스는 모두 가입비가 있는 사이트들이기는 하지만, 참조해보기 좋다.\n본 기사는 코스모폴리탄 “7 Ways You Can Travel (Almost) for free in 2018” 웹 기사를 바탕으로 작성되었습니다.\n글 Lyndsey Mathews


퀸 엘리자베스 콩쿠르, 6년 만에 한국인 수상자 나올까 - 한국사진방송 대한민국예술-\n등록날짜 [ 2022년05월27일 15시04분 ]\n한국인 4명으로 최다 진출, 30일부터 결선 ••• 벨기에 한국문화원 수상자 콘서트 개최\n올해 퀸엘리자베스 콩쿠르에서 6년 만에 한국인 수상자가 나올 것인가. 오는 30일부터 1주일 동안 진행되는 최종 결선(Final round)을 앞두고 한국인 첼리스트 4명이 대거 진출, 한국인 첼리스트의 수상 가능성을 두고 현지에서 관심이 높아지고 있다.\n세계 3대 메이저 클래식 음악 콩쿠르로 불리는 퀸 엘리자베스 콩쿠르는 올해 첼로부문을 대상으로 개최되고 있다. 한국인 음악가는 최종 68명(실제 경연에는 66명만이 참여)이 진출한 본선에서도 미국(12명) 다음으로 가장 많은 수(10명)의 첼리스트가 진출해 일찍부터 관심을 모았다. 최종 결선에 오른 12명 중 한국인은 최하영, 윤설, 정우찬, 문태국 등 네 명. 2016년 피아니스트 한지호가 4위를 기록한 이후 이 콩쿠르의 한국인 수상자는 없었다.\n14명의 최종 결선 심사위원에 한국의 세계적인 첼리스트 정명화가 포함된 것도 눈길을 끈다. 다음 주 월요일부터 열리는 결선 경연은 일주일 간 매일 두 명의 연주자가 브뤼셀 필하모닉(Brussels Philharmonic)과 협연하는 방식이다. 각각의 연주자들은 자신이 선택한 콘체르토 협연에 앞서 이번 경연을 위해 특별히 작곡된 요르그 비드만(Jorg Widmann)의 미발표곡을 연주하게 된다.\n현지 유력 언론들도 네 명의 한국인 결선 진출자에 대해 호의적으로 보도하고 있다. 라 리브르 벨지끄(La Libre Belgique)는 최하영에 대해 “힘차고 관능적이며 뛰어난 기교를 보여준다”고 평가했다. 정우찬에 대해서는 “황홀한 연주”를 평가했고, 윤설에 대해서는 “안정적인 연주”라고 호평했다. 아시아인 최초로 카잘스 콩쿠르(2014년)에서 우승한 문태국에 대해 르 수아르(Le Soir)는 “우아하고 섬세한 연주”라고 보도하며, 별도 기사로‘퀸 콩쿠르, 한국적 감성’이라는 제목의 특집도 내보냈다.\n퀸 콩쿠르는 1937년 벨기에 바이올린 작곡가이자 연주자인 외젠느 이사이(Eugene Ysage)를 기념하기 위해 시작되어 현재 벨기에 왕실이 직접 후원하고 피아노-첼로-성악-바이올린 순으로 매년 열리고 있다. 올해 한국을 제외한 8명의 결선 진출자는 캐나다, 중국, 오스트리아, 벨기에, 에스토니아, 스위스, 세르비아, 우크라이나 등에서 각각 1명씩 나왔다. 수상자는 6월 4일(토) 마지막 참가자의 연주가 끝난 뒤 발표되며 향후 별도로 열리는 시상식에서 벨기에 마틸드 여왕이 직접 시상한다.\n벨기에 한국문화원은 2015년부터 퀸 콩쿠르 공식 후원 기관으로 참여하여 한국인 심사위원 및 참가자들의 콩쿠르 참가를 지원하고 있다. 이 콩쿠르의 한국인 입상자를 초청하여 매년 ‘코리안 갈라’ 콘서트를 개최하고 있다. 올해 콩쿠르 입상자의 갈라 콘서트는 6월 8일 문화원에서 열릴 예정이다.\n* 퀸콩쿠르 공식 홈페이지: https://queenelisabethcompetition.be/en/home/\n⚫ 퀸엘리자베스 국제음악 콩쿠르\n□ 퀸엘리자베스 국제음악 콩쿠르 (Queen　Elisabeth International Music Competition)\no 1937년 바이올린 부문 경연으로 시작(초기 명칭은 이자이 콩쿠르), 그 명칭은 벨기에의 왕비 엘리자베스 폰 비텔스바흐 (Elisabeth von Wittelsbach)의 이름에서 비롯됨\no 개최 초기에는 바이올린, 피아노, 작곡 부문 경쟁으로 구성되었다가 1988년 성악 부문, 2017년 첼로 부문이 추가되어 현재 바이올린, 피아노, 첼로, 성악의 4개 부문이 4년마다 번갈아 실시되는 방식으로 열림\no 콩쿠르의 주요 한국인 수상자로는 1976년 바이올린 부문에서 강동석씨가 한국인 최초로 입상 (3위) 했으며, 2011년 성악 부문에서 홍혜란이 한국인 최초로 1위를 수상한 데 이어 2014년 성악 부문 황수미가 1위 수상, 2015년 바이올린 부문 임지영 1위를 수상함\n2014년 성악 부문 황수미가 1위 수상, 2015년 바이올린 부문 임지영 1위를 수상함\n강동석(1976년 3위), 배익환(1985년 2위), 김수연 (2009년 4위), 임지영(2015년 1위)\n이미주(1987년 6위), 백혜선(1991년 4위), 박종화(1995년 5위),\n김태형(2010년 5위), 김다솔(2010년 6위), 한지호(2016년 4위)\n조 브래넌(2017년 6위) *한국계 미국인\n홍혜란(2011년 1위), 황수미(2014년 1위)\n*작곡 부문 경연은 1-2년을 주기로 타 부문 경연과 같은 해에 개최되었다가 2012년을 끝으로 더 이상 개최되지 않음\no 특히 준결승과 결승에서 콩쿠르 측이 지정하는 미발표 신곡을 연주해야 한다는 점과 결승 개최 전 1주일간 모든 결승 진출자가 퀸엘리자베스 뮤직 샤펠에서 합숙하며 휴대전화 및 인터넷 등 외부와의 소통 없이 오롯이 음악에만 전념하며 결승을 준비 및 참여 한다는 점이 독특한 개최 운영방식으로 꼽힘\no 상금: 1위 25,000유로 / 2위 20,000유로 / 3위 17,000유로 / 4위 12,500유로 / 5위 10,000유로 / 6위 8,000유로\n※ 바이올린 부문 우승자에게는 일본음악재단에서부터 1704년 제작된 스트라디바리우스를 다음 바이올린 부문 대회 때까지 대여 받는 특혜가 있음\n⚫ 한국인 결선 진출자\n화성시문화재단, 제부도아트파크 비치코밍 워크숍 <바다쓰기> 성황리에 종료 (2022-05-27 15:07:42)


생명으로 인도하는 어머니의 기도 - 하나님의교회 세계복음선교협회\n생명으로 인도하는 어머니의 기도\n미국 NY 뉴윈저, 라채 Lachae Garrine Berrien\n하나님께서는 이 지상에 생명을 창조하실 때 자녀가 태어나기까지 어머니가 자녀를 품게 하셨습니다. 태아는 어머니 안에 있는 동안 한 번도 만난 적 없는 어머니를 어머니의 음성을 듣고 압니다.\n우리의 영적 삶도, 하늘 어머니를 깨닫는 것도 이와 같다는 생각이 듭니다. 어머니께서 제 영혼을 낳으시고 저를 위해 기도하시고 항상 저를 생각하신다는 것에는 어떤 우연도 존재하지 않는다고 믿습니다. 어머니께서는 저를 낳으시기 전에도 언제나 저와 함께하셨으며 제 평생을 지켜주시고 마침내 저를 당신께로 인도하셨습니다. 어머니께 감사드리는 마음에 시온의 향기를 나누고자 합니다.\n여덟 살 무렵 밤에 자려고 누우면 이 세상이 진짜일까 아니면 꿈과 같은 것일까 하는 생각을 하곤 했습니다. 죽으면 어떻게 되는지도 궁금했는데 죽음 후에 아무것도 없다는 생각이 들 때면 가슴이 철렁 내려앉았습니다.\n저희 가족은 교회에 거의 나가지 않았지만 저는 어렸을 때부터 하나님의 사랑을 찾았습니다. 고등학생이 되어서는 엄마에게 교회에 데려가 달라고 했습니다. 하나님에 대해 몹시 알고 싶었기 때문입니다. 하지만 어떤 교회도 하나님을 올바르게 따르고 있다는 생각이 들지 않았습니다. 내가 하나님의 자녀로서 무언가 해야 하는 것은 아닌지, 내가 지켜야 할 하나님의 법은 없는지 고민도 많았습니다. 이런저런 교회에 다니는 사람들을 만나보기도 했지만 뭔가 석연찮았습니다.\n그래도 하나님 찾는 일은 포기하지 않았습니다. 제가 고등학교를 졸업하자 엄마는 조지아에 있는 엄마 친구의 집으로 저를 보내 한 달간 지내게 하였습니다. 그 가족 모두 하나님을 믿고 개신교회에 다닌다고 했지만 그들은 자주 다투며 서로의 잘못을 지적했고, 성인이 된 그 집 아들도 올바른 삶을 살지 않았습니다. 그러면서도 그들 가족은 일요일이면 개신교의 유명 목사가 나오는 TV 프로그램을 보며 저에게도 함께 보자고 권했습니다. 조지아에 있는 동안 저는 그 목사뿐 아니라 천주교회 사제들의 추문을 들었습니다. 그것이 사실이라면 그런 잘못된 일을 한 사람들이 어떻게 하나님의 사람일까 하는 의문이 일었습니다.\n성인이 되고 저는 많은 어려움을 겪었습니다. 삶이 힘겨울 때면 하나님께 울며 기도했습니다.\n“하나님, 제가 하나님을 모르는 것 같습니다. 저는 정말 하나님을 알고 싶어요.”\n하나님이 멀리 있다는 생각만으로도 가슴이 무너지는 듯했습니다. 왜 그런 생각을 했는지 모르겠지만 제 스스로 하나님을 알지 못한다 여기고 하나님에 대해 알고자 애썼습니다.\n하나님과 가까워지기 위해 매일 성경을 읽던 중 천국에 가려면 침례를 받아야 한다는 내용을 보았습니다. 침례를 받은 적이 없어 아찔했습니다. 성경 말씀대로 따르고 싶었지만 아무 교회에서나 침례 받고 싶지는 않았습니다. 언젠가 하나님 말씀대로 행하는 교회를 찾으면 침례를 받겠다 다짐하고 다시 성경을 읽는데 이번에는 고린도전서 11장에서 수건 규례에 대한 말씀을 보게 되었습니다. 수건 규례를 성경대로 행하는 교회가 하나도 없다는 생각에 심란하기 이를 데 없었습니다.\n며칠 뒤, 남편이 하나님의 교회 사람들을 만나 요한계시록의 예언을 살펴보았다며 어린양의 신부가 있다는 얘기를 했습니다. 마침 남편은 요한계시록을 읽고 있던 터라 꽤 신이 난 듯했습니다. 2주 후 남편과 저는 하나님의 교회를 방문했습니다. 우리가 사는 곳에서 3분 거리에 교회가 있다는 것에 사뭇 놀랐습니다.\n하나님의 교회에서 저희는 따뜻한 환영을 받았습니다. 다양한 국적의 사람들이 하나같이 미소를 가득담고 남편과 저를 정성을 다해 대접하는데 마치 다른 세상에 온 기분이었습니다. 그곳은 정말 아름답고 사랑이 넘쳤습니다. 남편은 성경 말씀을 살펴보기도 전에 이미 그곳에 푹 빠져 버렸습니다. 돌아보면 남편과 제가 시온에서 하늘 어머니의 사랑을 느꼈던 것 같습니다.\n성경을 통해 죄 사함 얻는 방법을 깨닫고는 주저 없이 침례를 받았습니다. 그때 머리 수건을 쓰고 기도하는 자매님들을 보았습니다. 수건 규례에 관한 구절들이 떠오르며 하나님께서 제게 진리 교회로 잘 찾아왔다고 알려주시는 듯해 마음이 편안해졌습니다.\n그날 이후 남편과 저는 매일같이 시온에 갔습니다. 시온 식구들은 정말 가족 같았습니다. 말씀 공부를 하면서 알게 된 하나님의 계명들을 차근차근 지켜나가며 안식일 예배도 드렸습니다. 하늘 아버지께서 우리를 구원하시려 이 땅에 두 번째 오셨다는 사실은 매우 놀라웠습니다. 이토록 놀라운 진리가 이렇게 가까운 곳에 있었다니 믿기지 않았습니다. 하나님께서 제 기도에 응답해주신 것 같아 감사하기 이를 데 없었습니다.\n때로는 지난날의 제 생각과 지식이 의심을 만들고 마음을 흐트러뜨리기도 했지만 그럴수록 성경으로 확인하려 했습니다. 시온 식구들도 저를 격려하며 부지런히 성경 말씀을 알려주었습니다. 하나님의 말씀을 공부할수록 성경이 얼마나 완벽한지 깨달아졌고, 성경이 증거하는 이 시대의 구원자 성령과 신부께서 참 하나님이시라는 걸 확실히 알 수 있었습니다. 제가 그토록 찾고 찾았던 하나님을 드디어 만난 것입니다. 어떻게 하면 이 진리 말씀을 가족과 이웃들에게 잘 전할 수 있을까 궁리할 때마다 제 마음은 기쁨으로 가득 찼습니다.\n진리를 영접하기 전, 저는 하나님을 사랑했지만 가끔은 모두를 사랑하시는 하나님의 사랑이 아닌 나만을 향한 누군가의 사랑을 원하기도 했습니다. 얼마나 어리석었던지요. 하늘 아버지 어머니께서는 창세전부터 저를 택하시고 측량할 길 없는 무한한 사랑을 베풀어주셨는데 저는 그 사랑을 알지 못했습니다.\n지금 제가 가진 모든 것은 어머니께로부터 온 것입니다. 생명을 주시고 시온에 거하게 해주신 어머니께 감사드립니다. 하나님 안에서 진정한 삶이 무엇인지 깨닫고 새 삶을 얻었으니 제 안의 구습을 내어버리고 거듭나기 위해 노력하겠습니다. 아무것도 아닌 저를 끝까지 사랑하시고 구원해주신 엘로힘 하나님께 진심으로 감사드립니다.


현대사회문제 - 대통령에게 6·25는 대한민국 역사가 아닌가\n대통령에게 6·25는 대한민국 역사가 아닌가\n[사설: "대통령에게 6·25는 대한민국 역사가 아닌가," 조선일보, 2020. 1. 8, A31쪽.] → 좌파정권\n문재인 대통령이 신년사에서 "4·19혁명 60주년과 5·18민주화운동 40주년을 맞으며 숭고한 정신을 되새긴다"고 했다. 또 "올해는 6·15 남북공동선언 20주년을 맞는 뜻깊은 해"라고도 했다. 하지만 올해가 6·25 발발 70주년이라는 것은 말하지 않았다. 북의 침략에 맞서 자유민주주의와 시장경제를 지켜내느라 100만명이 넘는 인명 피해를 낸 6·25는 대한민국 역사상 가장 불행한 사건이다. 6·25를 빼고 대한민국 70년을 어떻게 설명할 수 있나. 그런데도 대통령은 민주화 투쟁과 남북 교류·협력에만 의미를 부여하면서 70주년을 맞는 6·25는 존재하지 않은 역사인 것처럼 무시했다.\n문 대통령은 전날 수석·보좌관회의도 거르고 신년사를 준비했다고 한다. 실수로 6·25를 누락한 것이 아니라 일부러 뺀 것이다. 그런 적이 한두 번이 아니다. 문 대통령은 취임 후 3년 연속 6·25 기념식 당일 행사에 참석하지 않았고, 6·25 때 북에 희생된 호국 영령들을 추모하는 날인 현충일 기념사에서도 3년간 '6·25'와 침략 주체인 '북한'을 직접적으로 언급하지 않았다. 오히려 6·25 때 북한 편에서 공을 세운 사람을 일제 때 광복군에 속했다는 이유만으로 국군의 뿌리인 것처럼 추켜세웠다. 스웨덴 의회 연설 때는 "남북은 그 어떤 나라도 침략한 적이 없다. 서로를 향해 총부리를 겨눈 슬픈 역사를 가졌을 뿐"이라며 명백한 남침인 6·25가 마치 쌍방과실인 것처럼 호도했다. '평화쇼'를 위해 김정은 눈치를 살피느라 보고 싶은 역사만 보는 정도를 넘어서 역사 자체를 비틀고 있는 셈이다.\n이 정권은 교과서에서 대한민국의 번영을 가져온 '자유민주주의'를 없애려 시도하고 "한반도의 유일 합법 정부"란 표현도 삭제했다. 문 대통령이 임명한 대법관들은 이승만·박정희 전 대통령을 'A급 민족반역자' '미국 꼭두각시'로 매도하고 "대한민국의 역사는 친일·독재·분단 세력과 자주·민주·통일 세력의 전쟁"이라고 주장한 다큐에 대해 "객관성·공정성·균형성을 지켰다"고 했다. 대통령 직속위원회가 임시정부 100주년을 맞아 주요 독립운동가 초상화를 내걸면서 임정 초대 대통령인 이승만을 빼버린 일도 있다. '대한민국은 태어나지 말았어야 할 나라'라는 관점에서 역사를 바라보고 있는 것이다. 그래서 대한민국을 역사 속에서 지우려 했다가 실패한 6·25를 기억조차 하고 싶지 않은 것인가.\n출처 : http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2020/01/07/2020010703881.html\n»\t 대통령에게 6·25는 대한민국 역사가 아닌가 15


백세인생… ‘알아서 간다고 전해라’라는 한창 뜨고 있는 노래제목이기도 하다 우리나라는 급속도로 인구고령화 사회에 진입하였다요즘들어 만나는 지인들의 인사가 “요즈음 무엇을 공부하세요?” 요즈음 무얼 좀 배우느라 시간이 없다는 게 평범한 대화가 되었다 이렇듯 중년들에게서 인생의 2모작, 제2의 인생을 위한 공부가 화두가 된지 오래다백세인생을 살려면 든든한 자금을 준비하던가 늙어서도 일할수 있는 전문적인 직업을 준비하지 않을 수 없다 예전보다 점점 평균 수명이 길어지면서 차분한 쉼을 상실한 각박하고 바쁘고 여유가 없는 시대에 살고 있다 주변에 정년 퇴임을 한 그야말로 내ᆞ외적 에너지가 충만한 지인을 만나면 앞으로 무슨일을 하면서 살 것인가 어떤 생산적인 일을 할지 걱정이 앞선다 그동안 40년 가깝게 열심히 앞만보고 달려왔을 인생이지만 적어도 십수년은 더 달려야 하는 시대적 요구가 사람이 기계 같다는 생각이 들어 씁슬하다 그렇다고 일하지 않고 있는 것도 편안하고 가볍지만은 않다 자기개발이 대세인 시대적 흐름에 부응하기라도 한듯 대학가에도 중년 만학도들이 많은 수를 차지한다 물론 학과에 따라 다르겠지만, 상담이나 사회복지쪽은 직장을 다니면서 다시 공부를 시작하는 중년\n언제부터인가 기상뉴스에서는 그날의 미세먼지 농도를 발표하고 있다. “오늘의 미세먼지 농도는 매우 나쁜 관계로 노약자와 호흡기질환자는 외출을 삼가고, 부득이 외출 시에는 마스크를 착용하고 귀가 후에는 손발을 깨끗이 씻어라.”는 기상캐스터의 예보다. 이런 날은 공기 좋은 시골, 공기 좋은 산골, 공기 좋은 바닷가란 말이 무색하다. 그러니 피신할 곳이 없어, 창문이란 창은 모조리 닫아걸고 꼼짝 않고 집안에서 가쁜 숨을 헐떡거려야한다. 큰일이다. 그런데 앞으로 더욱 큰일이 생겼다. 중국에서 30여 년간 고수해 오던 한 가구 한 자녀 정책을 전면 폐지하고, 모든 부부에게 2명의 자녀 출산을 허용하기로 했다고 한다. 세계의 선진국들이 공통으로 고민하는, 인구고령화와 출산율 저하로 인한 노동력의 상실, 이와 더불어 경제적인 침체가 중국까지도 정책을 바꾸게 만들었다. 옛날에는 건조한 봄철에 중국의 북부나 몽골의 황토지대에서 불어오는 미세한 모래먼지를 말하는 황사주의보를 가끔씩 들었다. 그런데 근래에는 황사라는 말은 슬그머니 자취를 감추고 대신 미세먼지가 가뜩이나 살기 팍팍한 서민들의 숨통을 조이는데 한 몫을 거들고 있다. TV뉴스 화면에서 본, 중국 대도시 대기오염의 정\n고요함이 주는 위대한 힘\n고요함은 마음의 안식이다. 수면이 몸의 쌓인 피로를 풀고 새로운 에너지를 주듯이 고요함은 사람과 자연을 연결시켜 사람의 마음에 내적에너지를 주고 생기를 북돋워준다.명상의 고요함은 주의력과 감각이 밖으로 돌아다니는 것을 멈추게하고 자연스럽게 몸이 이완되고 마음이 편안해진다.명상은 내 고질병인 '생각 병'을 서서히 고쳐지게 했다. 특히 내 몸의 감각이나 호흡에 집중하는 것은 나에게 정신적인 여유를 준다.몸 마음챙김 명상은 우리 몸의 각 부위에 순서대로 주의를 보냄으로써 각 부위에서의 감각을 있는 그대로 관찰하는 것이다 이것을 '바디스캔' 이라고도 한다. 몸에 대한 관찰이라고 하지만 결국 마음의 관찰이라고 할 수 있다.몸과 마음은 둘이 아니다. 내 마음이 내 몸에 나타나고 내 몸 상태가 내 마음에 반영이 된다. 내 몸을 본다는 것은 내 마음에 감각으로 나타난 내 몸의 상태를 본다는 것이다. 따라서 자신의 몸 상태에 대해서 뿐만 아니라 자신의 마음 상태에 대해서도 알 수 있고 몸의 긍정적 변화만이 아니라 마음의 긍정적 변화도 얻게 된다.잠깐의 명상을 통한 잠깐의 내려놓음이 얼마나 일상에서 유익한지 그 중요성이나 필요성을 서서히 인식하고 있다. 일과 후 그동안 지친…\n실력이란?어떤 미션이든소화할 수 있고이해할 수 있고이해시킬 수 있고풀 수 있고해결할 수 있고처리할 수 있는 것언제나걸림없이 동요없이 흔들림없이순조롭게 매끄럽게 자연스럽게너와 나 모두를 승자이게 하는 것실력에서겸손, 존중, 융합이 되고윈윈, 승승, 상생이 된다.실력의 충전을 위해지식의 바다, 지식의 보고인터넷의 바다로 항해해 볼 것을조용히 제안해 본다.선택은 각자의 몫...\n오롯이나에게집중하라!내 생각에 집중하고내 말에 집중하고내 행동에 집중하라내 생각이날뛸때 날뛰는 줄 알고널뛸때 널뛰는 줄 아니날뛰는 말 튀어나갈 일 없고널뛰는 추태 보일 일 없다.아무 일 없다.내가 나의 모습을적나라게 아는데감~히~ 내가누구를 탓하고누구를 욕할 수 있으리오!아무 일 없다.누가 날뛰든 널뛰든이해 못할 일은또 뭐가 있으리오!아무 일 없다.바람 불면 부는대로물결 치면 치는대로아무 일 없다.그저 평온만이나와 함께 하리라!\n심판은 나의 몫 아닙니다.\n심판(판단, 평가, 비난, 삿대질...)은나의 몫 아닙니다.나의 일도 아닙니다.누가 나에게심판을 허용하거나판정을 의뢰하지 않는 한누구를 심판하고 감독하고 코치할아무런 근거도, 자격도, 권리도 없습니다.그렇다고 미워하고 성낼 일도 없습니다.다만, 그 깊이를 알때까지그저 묵묵히 바라보고 지켜보고관찰할 일입니다.더 나아가감당할 여력이 된다면감싸주고 아껴주고 포용해 줄 일입니다.그런 결과로그가 참된 본성을 기억해 낸다면마침내 다음 단계로 진화하겠지요.나의 몫, 나의 일은그런 모습 그런 상황에서보물같은 교훈을 캐고보석같은 깨달음과 통찰력을주워담는 일이겠지요.


LG전자, MC본부 내년 턴어라운드 가능할까 1Q 적자 최대 2500억 전망…코로나19로 2021년 흑전계획 차질 우려\n원충희 기자공개 2020-04-08 08:06:07\n이 기사는 2020년 04월 07일 16:40 더벨 유료페이지에 표출된 기사입니다.\n권봉석 LG전자 사장은 스마트폰 사업을 담당하는 MC(Mobile Communications)사업본부의 흑자전환 시점을 내년으로 공언했다. 하지만 예기치 않았던 코로나19 사태가 복병이 됐다. 스마트폰 판매에 악영향을 끼치면서 1분기 LG전자 MC사업본부 영업적자는 2000억원 중반대로 예상된다. 내년 턴어라운드 계획에도 차질을 빚을 가능성이 조심스레 제기되고 있다.\n7일 LG전자에 따르면 1분기 매출액은 14조7287억원, 영업이익은 1조904억원으로 잠정 집계됐다. 작년 동기대비 매출은 1.2% 감소한 반면 영업익은 21.1% 증가한 수치다. 생활가전과 TV사업의 선방 덕분이다.\n스마트폰 등을 담당하는 MC사업본부는 이번 분기에도 영업손실을 낸 것으로 전해진다. 20분기 연속 적자다. 적자규모는 아직 밝혀지지 않았지만 증권가에선 2300억~2500억원으로 전망하고 있다. 작년 1분기 영업손실(2035억원)보다 커진 수준이다.\n증권가 관계자는 "코로나 19 여파로 인해 중국 제조업자개발생산(ODM) 물량생산 차질과 스마트폰 출하량이 전반적으로 감소했다"며 "1분기 신모델 출시 지연과 판매량 매출이 기대에 못 미치면서 2000억원 중반대의 영업적자를 봤을 것"이라고 예상했다.\n*자료 : 교보증권(2020년은 전망치)\n이러다보니 내년 흑자전환 목표에 차질이 생기는 것 아니냐는 우려도 나온다. 권봉석 LG전자 사장은 지난 1월 라스베이거스에서 열린 'CES 2020' 현장 기자간담회에서 "2021년에 스마트폰 사업을 '턴어라운드' 시킨다는 계획에는 변화가 없다"며 "제품 라인업 변화나 프리미엄 시장에서 판도를 바꿀 수 있는 시장선도 상품 출시를 통해 흑자전환이 가능할 것"이라고 강조한 바 있다.\n전자업계에서도 LG전자가 V60 5G의 북미·일본 출시와 디자인 변화를 도모한 G9의 한국시장 타깃, 올 4분기 혁신적인 뉴 폼팩터의 스마트폰 출시를 통해 재기를 도모할 것으로 예상하는 시각이 있었다.\n그러나 2~3월 들어서면서 코로나19 사태란 팬데믹(세계적 대유행) 상황이 변수로 등장했다. 3월부터 북미·유럽지역에도 본격적으로 코로나19가 유행하면서 안 그래도 위축되고 있던 스마트폰 시장을 강타했다. 스마트폰 사업은 직접 대면의 B2C 성격이 강해 언택트 영업이 어려운 분야다. 삼성전자마저 올 연간 스마트폰 출하량이 2억5000만대로 전년 대비 12% 감소할 것으로 전망되는 상황이다.\n4월부터 북미와 유럽지역에 대한 세트판매 둔화가 우려되면서 가전부문 실적 감소도 불가피할 것으로 예측되고 있다. 그나마 스마트폰은 더 이상 나빠질 것이 없어 영향이 덜한 편이란 전망이다.\nLG전자는 지난해 MC사업본부에서 1조98억원의 영업손실을 냈다. 올해 적자 폭을 크게 개선시키지 못하면 내년 턴어라운드 계획도 꼬일 가능성이 크다. 증권가에선 올해 MC본부 영업손실 규모를 7200억~9000억원으로 내다보고 있다.


haibike 판매 » jingmanxs.com\n2013-04-27 · 다른 표현을 사용해주시기 바랍니다. 건전한 인터넷 문화 조성을 위해 회원님의 적극적인 협조를 부탁드립니다. 방문 중인 사이트에서 설명을 제공하지 않습니다.\n2019-12-31 · 브라우저를 닫더라도 로그인이 계속 유지될 수 있습니다. 로그인 유지 기능을 사용할 경우 다음 접속부터는 로그인할 필요가 없습니다. 단, 게임방, 학교 등 공공장소에서 이용 시 개인정보가 유출될 수 있으니 꼭 로그아웃을 해주세요. 2020-02-04 · 메리다 am3000 풀샥 올마 자전거 판매 합니다. 자전거 사이즈는 17.5' 입니다.m사이즈 키는 약 170 ~180 초반 정도 타시면 됩니다. 최상급 알루미늄 입니다. 올마 답게 확실히 단단함이 느껴집니다.\n2014-01-13 · 14년도 하이바이크 카본 완성자전거 특기 기획모델의 그 두번째 라이트 se.정찰가 270만원. 하이바이크 라이트 se의 경우에는 같은가격에 프레임이 카본이라는. 놀라운 제품 구성을 보여주고 있습니다. 이 페이지를 보려면, 프레임을 볼 수 있는 브라우저가 필요합니다. 마조찌&에어바이크MTB라이트. airbike.co.kr. 이. 완차분해 haibike 하이바이크 어텍sl mtb. 옥션에 등록된 판매상품과 상품의 내용은 판매자가 등록한 것으로 이베이코리아 유한책임회사에서는 그 등록내역에 대하여 일체의 책임을 지지 않습니다.\n2020-02-04 · 아름다운자전거, 자전거의 모든것을 다양하게 준비했습니다. 자전거/보드>자전거 의류>반팔/민소매. 【서울=뉴시스】김종민 기자 = 올 상반기에만 해외에서 리콜된 35개 제품이 국내에서 유통돼 무상수리 및 판매중지 조치 등이 내려졌다. mtb > 카본 > 독일 haibike 하이바이크 그리드 se 26 카본 xt풀셋 mtb 산악용 자전거.


'엑시트' 윤아 "예쁘게 화면에 나오려 애쓰지 않았다" (인터뷰)\n모바일한경 에디터2019-07-22 17:22:30\n영화 '엑시트' 의주 역 임윤아\n'엑시트' 임윤아가 배역에 몰입한 순간을 전했다.\n임윤아가 22일 서울시 종로구 한 카페에서 진행된 영화 '엑시트' 인터뷰에서 "작품을 하면서 예쁘게 보이는 것은 신경쓰지 않았다"며 "순간순간에 몰두하는 것에 집중했다"고 말했다.\n임윤아는 "얼굴을 찡그리며 우는 장면도 있지만, 이 영화는 일시정지만 해도 모든 게 다 그런 느낌이 나올 정도다. '엑시트' 팀에서도 다들 '표정부자'라고 해주셨다"고 말하며 웃었다.\n그러면서도 "캐릭터로서 최선을 다하는 게 나중에 볼때 더 예뻐보일거 같더라"라며 "화면에서 예뻐보이는 건 신경쓰지 않았다"고 말했다.\n'엑시트'는 대학교 산악 동아리 에이스 출신이지만 졸업 후 몇년 째 취업 실패로 눈칫밥만 먹는 용남이 동아리 후배 의주와 도심에 뒤덮힌 유독 가스 속에 살아남는 생존 액션 블록버스터 영화...


러스트(Rust), 체인세이프(ChainSafe)의 파일코인 구현의 최신버전 - TVCC\n러스트(Rust), 체인세이프(ChainSafe)의 파일코인 구현의 최신버전\n입력 2021-06-11 13:52\n수정 2021-06-11 13:52\n▲러스트(Rust), 체인세이프(ChainSafe)의 파일코인 구현의 최신버전\n포레스트(Forest)는 파일코인 프로토콜의 체인세이프(ChainSafe)의 러스트(Rust) 구현이다. 러스트(Rust)는 메모리 안전성과 성능을 최우선으로 하는 블록체인 구축할 수 있는 기반을 제공한다.\n4월의 말부터 시그마 프라임(Sigma Prime)은 포레스트(Forest) 코드베이스에 대한 보안 감사를 진행하고 있다. 감사 시작 전, 팀은 감사팀에 자료들을 업데이트해주고 있었으며 이는 감사가 끝나는 즉시 공용으로 사용할 것이다. 시그마 프라임(Sigma Prime)이 발견한 모든 문제와 해결 방법을 다룰 것이다.\n감사를 위한 포레스트 준비\n시그마 프라임(Sigma Prime) 감사에 앞서, 이 팀은 포레스트 프로덕션 준비 중이다. 이는 동기화 및 메시지 풀을 개선을 포함한다. 팀은 메시지 풀을 전체적으로 리팩터링하고 마이너의 티켓 품질 기반으로 최적의 메시지 선택을(Optimal Message Selection) 구현한다.\n동기화 측면에서는 러스트 기능 기반 상태 머신(Rust Features-driven state machine)을 구현하여 흐름과 논리를 리팩터링하고 단순화함으로써 체인 싱커(ChainSyncer)의 견고성과 성능을 향상하였다. 팀이 노드를 몇주간 돌려본 결과 안정적이고 일부 동기화 과정을 개선하는 도중 팀은 메모리 누수를(memory leak) 고쳤다. 포레스트는 메모리 측면에 상대적인 안정을 이룰 수 있었다. 사실\n포레스트는 몇주간 노드를 RAM(Random access memory; 램덤 액세스 메모리)의 단 7GB으로 실행해 왔다.\n감사 전에 포레스트 팀은 오류 처리 및 RPC용 JWT(JSON Web Token) 와 로투스 RPC(Random access memory; 램덤 액세스 메모리)를 일치시키는 등 생산 준비 RPC(Random access memory; 램덤 액세스 메모리)의 마지막 단계도 진행하고 있었다. 또한 암호화된 키 저장소에 대한 RPC(Random access memory; 램덤 액세스 메모리) 방법도 추가했다.\nRPC(Random access memory; 램덤 액세스 메모리)를 추가하기 전에, 키는 저장되기 전에 암호화되지 않았다. 현재 사용자들은 시작할 때 암호를 사용하여 보안 키 저장소를 사용하여 개인 키를 해독할 수 있다. 암호화된 키 저장소는 사용자들의 안정성을 보호하며 쉽고 간편하게 사용할 수 있다. 동기화 향상, 메시지 풀 리팩터링 및 RPC (Random access memory; 램덤 액세스 메모리) 인터페이스 구현을 통해 프로덕션 지원 포레스트를 감사할 준비가 되었다.\n상태 마이그레이션(Stae Migration)\n상태 마이그레이션(State Migration)은 상태 트리의 콘텐츠가 이전 형태에서 새로운 형태로 바뀌는 파일코인 네트워크의 과정이다. 포레스트팀은 최근 기억 장치(Snapshot)에 의존하기 보다 제네시스부터 완전히 동기화시키기 위해 상태 마이그레이션을 입하기 시작했다. 상태 마이그레이션이 구현되면 포레스트는 기록 상태 정보를 쿼리할 수 있는 전체 아카이브 노드 기능을 갖게 된다.\n포레스트 팀은 최근 기억 장치(Snapshot)에 의존하는 대신 제네시스로부터 완전히 동기화되도록 상태 마이그레이션(State Migration)을 구현하기 시작했다. 상태 마이그레이션(State Migration)이 도입되면서 포레스트는 기록 상태 정보를 쿼리하는 전체 아카이브 노드 기능이 있다.\n현재, 포레스트 노드는 네트워크 업그레이드 에폭의 팁셋 과정을 프로세스 할 수 없으며 에폭 전과 후에 가능하다. 수동적인 개입이 요구되며 이동 후 기억 장치(Snapshot)을 가져와 계속해야 한다.\nCLI와 사용자 경험 개선\n또한 팀은 포레스트 CLI(Command-line interface; 명령 줄 인터페이스)를 개선시키기 위해 시간을 투자했으며 포레스트를 통해 사용자들이 파일코인 블록체인과 원활하게 상호작용할 수 있다. 목표는 상태(State), 메시지 풀(Message Pool), 그리고 P2P CLI에 대한 명령어도 추가해 최종 사용자가 포레스트를 더 많이 사용할 수 있도록 하는 것이다. 팀은 현재 포레스트 CLI(Command-line interface; 명령 줄 인터페이스)에서 구현된 모든 명령어를 RPC 백엔드로 작업하여 최종적으로 네트워크 RPC(Random access memory; 램덤 액세스 메모리)에 대한 RPC 명령어를 추가하는 작업을 수행하고 있다.\n더 많은 명령어를 추가하고 로투스와 일치시켜 포레스트는 사용자들이 쉽게 사용하고 다른 파일코인 구현 간의 상호운용성을 높일 것이다.\n지난 몇 달간 팀은 추가적인 기능들을 찾고 성능을 분석하고 있다. 현재 포레스트는 포레스트 노드가 어떻게 실행되고 병목현상이 어디서 일어나는지 신뢰할 수 있는 이해 방법이 없다.\n팀은 포레스트에서 팁셋 처리 시간, 가십서브(Gossipsub) 메시지 통계, 가십서브(Gossipsub)를 통해 받은 팁셋의 카운터, 디스크의 RockDB 크기 게이지, 팁셋 레인지 싱커(TipsetRangeSyncer) 미래 오류 수 및 libp2p 메트릭를 포함하여 메트릭을 수집하기 시작했다. 그 다음, 팀은 이 메트릭을 그라파나(Grafana)를 사용하여 대시보드를 통해 이런 메트릭스를 추출한다. 모든 메트릭스가 깔끔하게 진열되면 팀은 포레스트에 개선이 필요한 부분을 분석하며 파일코인 러스트(Filecoin Rust) 구현을 강화시킬 수 있을 것이다.\n그 다음은 무엇인가?\n더 나아가, 팀은 CLI(Command-line interface; 명령 줄 인터페이스)를 지속적으로 개선시킬 것이고 남은 상태 마이그레이션(Optimal Message Selection) 구현을 마무리할 것이다. 팀은 포레스트의 첫번째 출시에 가까워 짐에 따라 더 많은 사용자 문서화를 추진하고 있다. 핵심 목표는 사용자들이 포레스트를 쉽게 사용하게 만드는 것이다. 또한 팀은 스토리지와 검색 마켓 통합에 거의 마무리하고 있다.


포브스는 미국·캐나다, 아시아, 실시간 외환 차트 유럽, 아프리카 등 지역별로 금융·벤처캐피탈, 소비자 기술, 소매·전자상거래 등 10개 분야에서 30명씩 차세대 리더를 선정해 매년 발표한다. 기획 직무이지만 기본적으로 ‘정보보안’에 대한 지식이 중요한 ‘IT전략기획’ 직무, 하지만 신입 교원인분께 모든 지식을 요구하는 것이 아니라 이해도가 있고 트렌드만 읽을 줄 안다면 함께 할 수 있다는 나재곤 파트장님의 말씀이 후보자분들께 큰 힘이 되었을 것이라는 생각이 들었습니다. IT가 관련 전공이 아니신 분들께는 낯선 분야일 수도 있지만 점점 IT 채용이 중점이 되는 시점인 만큼, 이와 관련된 기본 지식을 쌓아 두는 것도 자신만의 경쟁력을 만드는 중요하다는 생각이 들었습니다.\n수학과 통계학 학위는 필수입니다. 파이썬, 자바, C++ 등 프로그래밍 언어도 해박해야 하죠. 뿐만 아니라 매사 논리적 추론을 기반으로 판단해야 합니다. 우사인 볼트처럼 빠르게 코딩-디코딩-백테스트 작업을 수행하고 고대 철학자처럼 빈틈없이 사고할 줄도 알아야 합니다. 국내 및 해외 주식 거래에 도움이 되셨으면 좋겠습니다.\n실시간 외환 차트 - 예상\n내가 열심히 번 돈을 투자할 수는 없겠죠! "최고의 시장 억울한 죽음"…朴 피해자에 쏟아지는 2차 가해 종합.\n삼각형 패턴은 많은 트레이더가 사용하는 가장 인기있는 우승 패턴 중 하나입니다. 삼각형은 매우 독립적 인 패턴이며 향후 추세에 대한 신뢰할 수있는 신호이지만 모든 추세에 나타날 가능성이 더 크기 때문에 일반적으로 사용되는 패턴이기도합니다.\nCCI 실시간 외환 차트 발산 거래 전략. 되돌림 거래 전략이있는 CCI. CCI-MACD 거래 전략. 지원과 저항을 가진 CCI. CCI-Breakout Trading 전략. 이전 글에서 Time Time 개봉기를 소개해드렸는데요. 사실 구글 시간관리 도구라고 알려져 있는 타임타이머는 아이폰, 아이패드로도 정식으로 앱이 출시되어 있습니다.\nAsk Size: 매도량 주문가격에 판매를 위해 제공되는 거래 요구량. 저는 지난 30년 동안 투자 일을 하면서 여러 차례 시장의 조정을 경험했습니다. 지금이 가장 어려운 상황 중 하나인 것은 분명하지만 투자자들은 전세계 정책 입안자들의 대응에서 위안을 찾을 수 있습니다. 정부 당국과 중앙은행이 특히 글로벌 금융위기와 같은 과거 상황에서 교훈을 얻었고 발 빠르게 국민, 경제, 금융시스템에 대한 상당한 지원을 발표했습니다. 경제 활동, 수익성, 배당수입이 타격을 입고 기업의 파산과 그에 따른 고용 문제로 경기침체가 발생할 것입니다. 그러나 당국이 “모든 수단을 동원해(whatever it takes)” 헤쳐나갈 것이라고 믿습니다.\n주식시장: 실시간 외환 차트 개장에서 전면개방까지, 선진국 대열에 오르다 즉, 미리 곰가죽을 예약판매하고 시중에서 가격이 떨어지기를 바란 거래상들의 모습에서 유래되었다는 조선취인소령」에는 유가증권의 거래방법, 시장시세 결정방법, 허위매매 금지 등의 증권과 전시 재정 적자를 보전하기 위해 발행된 건국국채를 매매하는 데 그쳤다.\n이 보고서에서 다루는 저명한 선수: ABB, Gasmet Technologies Inc., Ecotech, Horiba, Rosemount, Siemens, Thermo Fisher Scientific, Teledyne LeCroy, 실시간 외환 차트 Honeywell, Ametek, Emerson Electric, OPSIS, Durag Group, Altech Enviroment, Testo AG, Aeroqual, 매크로 기술 기기, CEM 솔루션, Norditech, 그리고 American Ecotech. ② 회사는 제1항에 따라 소비자로부터 재화 등을 공급받은 사실을 통보받은 경우에는 회사가 정한 기일 내에 판매자에게 결제대금을 지급합니다. 결산 시점에서 계약과 관련한 오픈되어 있는 포지션에 대해서는 결산 수수료가 부과됩니다.\n극도로 미세하게 사용한 중고제품의 줄임말입니다. 다음을 포함한 다양한 범위의 입금 옵션을 통해 입금과 출금 시스템을 간편하게 만들었습니다: 신용카드/직불카드, Skrill, 송금, Neteller, FasaPay, China Union Pay, Bpay 및 실시간 외환 차트 브로커 간 송금, 예금. 우선, 샤리아 법에 적합한 브로커 플랫폼으로 가서 이슬람 거래 계좌 옵션을 선택하거나 스왑없는 계좌를 찾으십시오. 둘 중 하나를 볼 수없는 경우 고객 서비스에 문의하면 고객의 요구에 맞게 표준 계정을 조정할 수 있습니다.


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김남수씨의 침 뜸 이야기ｌ한의학\n고양이라디오 l 2015-09-11 12:31\n김남수 지음 / 정통침뜸연구소 / 2012년 11월\n오래 전 명절 때인가 TV에서 구당 김남수씨를 처음 봤다. 그 때 나이도 거의 99세 였던 것 같은데, 정정하셔서 놀라웠다. 뜸예찬론을 열심히 펴시는 모습을 지켜봤다.\n하지만, 얼마 후 한의사협회가 김남수씨의 불법적 의료행위를 걸고 넘어졌고, 법원까지 가게 되었다. 대법원판결에서 무죄판결이 나긴 했지만, 김남수씨는 현재 중국에서 활동 중인 것으로 알고 있다.\n약간 사이비나 사기꾼이 아닐까 생각했는데, 책을 보니 그런 느낌은 거의 없었다. 오히려 의료에 대한 진실한 마음과 침과 뜸에 대한 믿음과 자신감, 그리고 환자에 대한 사랑이 보였다. 현대의학에 대한 지식과 한의학의 이론에 대한 이해도 갖추고 있었다. 과연 내가 이렇게 그를 판단할 자격이 있나 의심스럽다. 평생을 의료에 종사해오신 관록과 연륜이 느껴졌다. 그의 책들을 더 읽어봐야겠다.\n침구사, 침, 뜸, 한의학, 김남수\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/708700143/7775679\n조선왕들의 질병과 한의학ｌ한의학\n고양이라디오 l 2015-08-21 15:09\n읽는데 굉장히 오래걸렸다. 그만큼 재미가 없었다. 조선왕들의 질병과 한의학을 다룬 책이다.\n조선왕조실록과 한의학 두마리 토끼를 잡을 수 있지 않을까 했는데, 결과는 지루하고 또 지루했다.\n저자 이상곤씨는 <낮은 한의학>이란 책을 통해서 만나게 되었는데, 굉장히 유익하고 재미있었다. 그 후로 <콧 속에 건강이 보인다>를 봤는데, 유익하지만 재미는 없었다. 그리고 이 책은... 아쉽게도 재미가 존재하지 않았다. 아마도 그 이유는 저자가 전문적인 작가가 아니기 때문일 것이다. 어쩌면 재미있게 풀어낼 수도 있는 이야기들을 정말로 지독하게 딱딱하고 지루하게 풀어냈다. 아마 다들 수업이나 강의를 들으면서 한 번쯤 이런 생각을 해보았을 것이다. '저 교수(교사)는 참 아는 것도 많은 것 같고, 강의 내용도 괜찮은데, 도대체가 수업이 너무 지루하고 딱딱해서 도저히 듣고 있을 수가 없다!'\n이 책은 분명 조선왕들의 삶과 질병 그리고 그 시대의 한의학을 다뤘다는 점에서 의의가 있는 책이다. 하지만, 내겐 너무도 지루한 책이었다. 이 저자의 <낮은 한의학>이란 책은 추천하고 싶다. 한의학을 일반인들의 눈높이에 맡게 쉽고 재미나게 풀어낸 책이다.\n한의학, 조선, 왕, 이상곤\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/708700143/7727248\n해부하다 생긴 일ｌ의학\n고양이라디오 l 2015-08-13 00:17\n해부하다 생긴 일 - 만화 그리는 해부학 교수의 별나고 재미있는 해부학 이야기\n정민석 지음 / 김영사 / 2015년 1월\n만화로 된 해부학 책이라. 쉽겠는걸? 오산이었다. 아니, 너무 얕잡아 봤었다.\n만화라서 좀 더 친숙하고 그림이 있어서 이해도 쉽고 좋다. 하지만, 역시나 책 안에 담긴 정보의 양은 무시할만한 수준이 아니었다. 아무리 그래도 역시 해부학은 해부학이었다.\n앞부분은 해부학에 관련된 여러 이야기와 에세이 형식이라면, 뒷부분 부록은 본격 해부학학습만화이다. 개인적으로 뒷부분 부록이 훨씬 좋았다. 앞부분은 차마 버티기 힘든 작가님의 7080 유머때문에 솔직히 힘들었다. 하지만 뒤로 가다보니 차츰 유머에 익숙해졌다. 그래서 속상했다.\n이 책 좋다. 재미있다. 작가가 이야기를 풀어가는 방식이 재밌다기 보다는 해부학 자체가 가지고 있는 재미가 있다. 유전학, 발생학, 진화론, 생물학에 이르기까지 잘 버무린 훌륭한 책이었다. 하지만 책 내용을 공부할 생각을 가지고 읽으면 금새 머리가 아프고 지루해 지기도 했다. 가볍게 부담없이 여러번 읽으면 좋을 책. 큰 재미는 없을 것이다. 하지만 해부학에 관해서 이보다 쉬운 책이 있을까 싶다. 기본 상식과 교양측면에서 접근하고 읽어도 좋을 듯 하다. 해부학 뿐만아니라 다양한 학문이야기도 함께 연결되어 있어서 흥미롭다.\n만화, 해부학, 정민석\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/708700143/7709566\n[한의학4] 사람은 풀만 먹고 살 수 있는가?ｌ한의학\n고양이라디오 l 2015-06-24 00:20\n나는 풀 먹는 한의사다 ㅣ 마이너스 건강 2\n손영기 지음 / 북라인 / 2001년 12월\n이 책은 한의사 손영기씨의 책으로, 과식을 경계하고 채식을 주장하는 한의사 분의 책이다. 이 책만 읽어서는 조금 이해가 잘 안가실 것이다. 먼저 <별난 한의사 손영기의 먹지마 건강법>을 먼저 읽고 이 책을 읽으면 이해가 수훨하실 거라 생각된다.\n하지만, 이 책을 읽으면... 참 무엇을 먹어야 할 지 걱정이 될 것이다. 하지만 이런 시각도 존재한다는 것을 알고 선택하는 것이 모르고 선택하는 것보다 나을 것이다.\n손영기씨는 채식을 주장한다. 그리고 현대인들의 질병은 너무 많이 먹어서 온다고 이야기 한다. 분명. 맞는 이야기다. 하지만, 고기 좋아하시는 분들은(나를 포함해서) 참으로 비탄에 빠질만한 내용이 아닌가 싶다. 우리 모두 잘 안다. 인스턴트 음식이 몸에 해롭고, 사육되는 고기들도 비정상적인 조건에서 사육되기 때문에 분명 몸에 해로운 부분이 있을 것이라고. 그리고 밀가루음식도 안좋고... 이렇게 되면 먹을 것이 없어진다. 자연식, 채식을 해야한다. 하지만 이는 불가능에 가깝다. 나또한 건강이 많이 안좋아져서 정말 인스턴트 음식을 끊고 밀가루음식도 끊었었다. 분명 그렇게 하면 좋다는 것을 알고 실제로도 좋았었다. 하지만, 사람은 풀만 먹고 살 수 없다. 몸에 해롭지만 먹고 싶은 것은 먹고 싶은 것이다ㅠㅠ. 어느정도의 타협은 필요하다고 생각된다.\n나는 지금도 건강이 썩 좋지 못하다ㅠ. 만족스러운 수준에 도달하려면 한참 멀었다. 다시금 한 번 경종을 울려야 할 때가 아닌가 싶다. 다시 인스턴트와 밀가루음식, 그리고 술을 멀리해야겠다. 나중에 몸이 좋아지면 적절하게 좀 더 섭취하면 되지 않을까 싶다. 예전에 생존왕 베어그릴스가 쓴 책에도 이런 내용이 있었다. 생존왕도 80대 20의 법칙을 타협안으로 내놓았다. 80%는 몸에 좋은 음식을 먹고 20%정도는 몸에는 다소 해롭지만 먹고 싶은 음식을 먹자는 것이었다. 먹고 싶은거 못먹고 참는 스트레스보다 다소 몸에 해로운 음식이더라도 먹고 행복해져서 세로토닌이 분비되는게 낫지 않겠는가?\n물론 몸이 정말 극도로 안좋으신 분들에게는 먹지마 건강법, 마이너스 건강법을 추천해드리고 싶다. 손영기씨의 책을 읽고 한 번 실천해보시면 좋을 것이라 생각된다. 하지만 아직 건강한 분들이라면 어느정도 경계하고 조심하면 되지 않을까 싶다. 워렌버핏도 햄버거와 콜라를 좋아하시지만 건강하신 걸 보면, 먹는 것 보다 중요한 것은 하고 싶은 일을 하면서 주위사람들과 행복하게 사는 것이 아닌가 싶다.\n손영기, 채식, 마이너스건강법, 먹지마건강법\n먼댓글 주소 : https://blog.aladin.co.kr/trackback/708700143/7611689


이천 물류창고 화재 수습 위해 ... 각지에서 정성 모여 – 경기1뉴스\n▲이천시 자원봉사자들이 유가족과 조문객들을 지원하고 있다. / 이천시 제공\n- 지난 15일 기준, 경기도 지자체, 기관 등 1억4천만 원 넘어서 -\n[이천=경기1뉴스] 한철전 기자= 이천시는 20일 한익스프레서 물류창고 화재와 관련 이번 화재피해 수습을 위한 도움의 손길이 각지에서 모이고 있다고 밝혔다.\n시에 따르면, 재해구호협회와 대한적십자를 통해 이재민텐트, 긴급구호세트, 담요 등 재해구호 물품을 지원받고 있으며 경기도 지자체· 경기도 시장군수협의회· 경기도 교육청 등 여러 기관에서 전국재해구호협회를 통해 전달한 성금은 지난 15일 기준으로 1억4천만 원을 넘어섰다.\n유가족과 조문객 지원을 위하여 자원봉사자들도 발 벗고 나섰다. 이천시 자원봉사센터를 통하여 이천시 지역자율방재단, 의용소방대 등 여러 자원봉사자들이 합동분향소를 지키며 조문객 방명록 작성 및 조문 안내, 정리정돈 등 유가족 및 조문객들의 편의를 위하여 다양한 활동을 이어가고 있다.\n한편, 현재 유가족 및 자원봉사자 급식비, 유가족 임시주거시설 마련, 재해구호 장비 임차 등에 사용되는 비용은 국비(재난구호지원 사업) 1억 원, 도비(재해구호기금) 1억6천만 원을 지원받아 투입하고 있으며, 이천시에서는 예비비를 편성하여 합동분향소 설치·운영에 사용하고 있다.\n이천시는 한익스프레스 물류센터 화재사고 수습에 투입되는 비용은 추후 사고 책임자에게 구상권 행사를 적극 검토하고 있다.\n한편, 이천시는 지난달 29일 발생한 한익스프레스 물류창고 화재 참사 관련 이천시 재난안전대책본부(본부장 엄태준 이천시장)는 장례 및 유가족 지원, 의료구호, 분향소 운영 등 화재피해 조기수습을 위해 최선을 다하고 있다.