와디즈 서비스 펀딩금 반환 정책\n와디즈(주)의 펀딩금 반환 정책을 규정합니다.\n본 펀딩금 반환 정책은 2022년 4월 21일부터 시행됩니다.\n개정 2022.01.25 이전 펀딩금 반환 정책 보기\n개정 2021.10.28 이전 펀딩금 반환 정책 보기\n개정 2021.07.20 이전 펀딩금 반환 정책 보기\n개정 2021.07.12 이전 펀딩금 반환 정책 보기\n개정 2021.03.12 이전 펀딩금 반환 정책 보기\n개정 2021.01.05 이전 펀딩금 반환 정책 보기\n개정 2020.12.03 이전 펀딩금 반환 정책 보기\n개정 2020.08.27 이전 펀딩금 반환 정책 보기\n1. 펀딩금 반환 정책\n2. 펀딩금 반환 정책의 범위\n3. 펀딩금 반환 기준\n기타 반신뢰 사유의 발생\n앵콜 및 글로벌 펀딩에 대한 특례\n4. 펀딩금 반환 절차\n개별 반환 절차\n하자로 인한 반환 절차\n리워드 배송 또는 제공 지연으로 인한 반환 절차\n기타 반신뢰 사유의 발생으로 인한 반환 절차\n앵콜 및 글로벌 펀딩에 관한 반환 절차 특례\n예외 - 회사의 펀딩금 반환 신청 승인\n일괄 반환 절차\n반환 신청 결과 확인\n와디즈㈜(이하 “와디즈”)는 신뢰있는 펀딩 서비스를 제공할 수 있도록 소비자기본법에서 정하고 있는 소비자분쟁해결기준을 참고하여 펀딩금 반환 정책을 시행하고 있습니다.\n따라서 서포터는 본 정책에서 안내하는 펀딩금 개별 반환 사유를 이유로 펀딩금 반환을 신청할 수 있고, 와디즈는 본 정책에서 안내하는 펀딩금 일괄 반환 사유를 이유로 서포터에게 펀딩금 반환을 할 수 있습니다.\n펀딩금 반환 정책은 와디즈에 개설된 펀딩형 프로젝트에 적용되며 그 외의 서비스는 본 정책의 범위에 포함되지 않습니다. 또한, 리워드 품질에 대한 평가에 따른 반환과 프로젝트 종료 후 서포터의 단순변심으로 인한 펀딩금 반환은 포함하고 있지 않습니다. (교환/AS에 관한 사항은 개별 프로젝트 페이지에 정한바에 따름.) 단, 앵콜 펀딩 및 글로벌 펀딩 프로젝트의 경우는 예외로 하며 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률(이하 “전자상거래법”)에 따라 단순변심에 의한 펀딩금 반환이 가능합니다.\n펀딩금 반환 기준은 개별 반환과 일괄 반환의 내용으로 구성되어 있습니다. 아래와 같은 사유에 해당할 경우 서포터는 개별 프로젝트에 대해 펀딩금 반환을 신청할 수 있거나, 일괄적인 펀딩금 반환의 대상이 될 수 있습니다. 구체적인 펀딩금 반환 기준은 다음과 같습니다.\n3.1 개별 반환\n아래의 사유에 해당할 경우 서포터는 와디즈를 통해 개별적으로 펀딩금 반환 신청을 할 수 있습니다.\n와디즈는 소비자기본법에서 정하고 있는 소비자분쟁해결기준 별표Ⅱ 품목별 해결기준의 분쟁유형을 참고하여 리워드 하자에 대한 판단을 합니다. 다음과 같은 사유에 해당할 경우, 서포터는 해당 프로젝트에 대해 리워드를 받은 날로부터 14일 이내에 개별적으로 펀딩금 반환을 신청할 수 있습니다. 단, 위 기간이 도과한 후에도 메이커의 민형사상의 책임이 면책되는 것은 아닙니다\n유형리워드에 아래와 같은 하자사유가 발견된 경우(예)\n공산품, 공예품 등\n제품 흠집, 휨, 백화현상 및 도장 불량, 악취 등 자극성 냄새, 좀 등의 벌레 발생, 균열, 뒤틀림 또는 변색, 녹, 누수, 오염\n신발, 의류, 패션 잡화 등\n봉제 불량, 접착 불량, 염색 불량, 원단 불량(제직, 세탁 후 변색, 탈색, 수축 등), 부자재 불량(단추, 지퍼, 천조각, 실오라기 등), 치수(사이즈)의 부정확\n식품, 의약품, 의약외품, 생활위생용품, 화장품 등\n이물혼입, 함량 부적합, 변질, 부패, 성분이상\n귀금속, 액세서리 등\n함량 및 중량 미달, 도금 또는 입힘상태 불량, 치수 상이, 표시와 제품의 내용이 상이(등급, 색상, 크기, 천연 또는 합성품 등), 조립 불량(부착물의 이탈, 끈, 고리 등의 절단)\n도서 음반 등\n페이지수 부족, 파손, 녹음, 녹화상태 불량\n무형리워드에 아래와 같은 하자사유가 발견된 경우(예)\n디지털 콘텐츠(게임, 전자책, 디지털 음악을 포함하여 부호·문자·도형·색채·음성·음향·이미지 및 영상 등의 자료 또는 정보 및 복합체를 의미하며, 이하에서 같다)부작용으로 인해 신체상의 피해가 발생한 경우\n서포터의 책임없는 사유로 콘텐츠가 멸실 또는 훼손되는 등 정상적인 이용이 곤란한 상태로 제공된 경우\n디지털 콘텐츠가 서포터의 책임없는 사유로 최초에 약정한 이용기간 도중에 제공이 중단된 경우(잔여기간분 상당의 펀딩금 반환)\n공연 또는 강의\n중요 출연자가 교체되거나, 예정 공연시간의 1/2 이하로 제공되는 등 제공된 공연의 내용이 계약의 내용과 상당부분 달리 제공된 경우\n허위, 과장광고 또는 무자격 또는 자격미달강사에 의한 강의가 제공된 경우\n약정된 회차 중 일부 강의만 제공되거나(미제공분 상당의 펀딩금 반환), 특정 회차의 강의 분량이 약속된 분량의 1/2 이하로 제공(해당 회차 상당의 펀딩금 반환)되는 등 제공된 강의의 내용이 계약의 내용과 상당부분 달리 제공된 경우\n여행출발을 하였더라도 서포터의 귀책사유 없이 당초 계약과 달리 이행되지 않은 일정이 있거나, 당초 계획과 다른 일정으로 대체되었으나 당초 일정의 소요 비용보다 대체 일정의 소요 비용이 적게 든 경우(미이행 일정분 또는 차액 상당의 펀딩금 반환)\n국토교통부에서 정하고 있는 항공기점검, 기상사정, 공항사정, 항공기 접속관계, 안전운항을 위한 예견하지 못한 조치 등 불가피한 사유가 아닌 메이커의 귀책으로 여객운송이 24 시간 이상 지연된 경우\n리워드가 정상적인 사용상태에서 기능/성능상 오작동 또는 미작동 되는 경우\n리워드의 결함으로 인하여 서포터의 생명ㆍ신체 또는 재산에 위해를 끼치거나 끼칠 우려가 있는 경우\n부작용으로 인해 신체상의 피해가 발생한 경우\n용기 불량, 파손 등으로 인한 상해, 피해사고를 입은 경우\n단, 아래 어느 하나에 해당될 경우 펀딩금 반환은 불가합니다.\n메이커가 프로젝트 페이지 내에 명시적으로 고지한 하자 불인정 사유에 해당하는 경우\n(예) 공장 제작 과정상 벌어짐 방지를 위해 봉제되어 제공되는 포켓은 하자 사유가 되지 않습니다.\n서포터의 책임이 있는 사유로 리워드의 일부 혹은 전체가 분실/파손/고장/오염/훼손이 발생된 경우. 다만, 리워드의 내용을 확인하기 위하여 포장 등을 훼손한 경우는 제외합니다.\n모니터 해상도의 차이로 인해 색상이나 이미지가 실제와 다른 경우\n(2) 리워드 배송 또는 제공 지연\n메이커가 펀딩 종료일로부터 11개월 이내에서 자유롭게 지정한 제공예정일(메이커는 각 리워드 구성에 따라 제공예정일을 다르게 지정할 수 있습니다)까지 유형리워드를 발송하지 않을 경우, 제공예정일의 익일부터 서포터는 펀딩금 반환 신청을 할 수 있습니다.\n단, 아래 각 호의 경우에는 배송지연을 사유로 펀딩금 반환 신청을 할 수 없습니다.\n정기구독을 포함하여 2회 이상 제공되는 유형리워드의 경우 1회분이라도 제공예정일 내에 배송이 된 경우\n제공예정일 내에 리워드가 발송되지 않아 제공이 지연된 리워드라 하더라도, 배송지연을 사유로 펀딩금 반환을 신청하기 전에 이미 리워드가 발송된 경우(단 리워드 자체의 특성상 최초로 지정되었던 제공예정일에 제공되어야만 그 목적을 달성할 수 있는 것으로 합리적으로 판단될 수 있는 경우는 제외함. 예 : 생일파티용품이 생일이 지난 후에 발송된 경우 등)\n메이커가 아래 각 호의 사유로 인하여 펀딩 종료일로부터 11개월 이내에서 자유롭게 지정한 제공예정일까지 무형리워드를 제공하지 않을 경우, 제공예정일의 익일부터 서포터는 펀딩금 반환 신청을 할 수 있습니다.\n무형리워드 자체의 특성상 지정된 제공예정일에 제공되어야만 그 목적을 달성할 수 있는 것으로 합리적으로 판단될 수 있는 무형리워드가 서포터의 귀책사유가 아닌 사유로 인하여 제공예정일에 제공되지 않은 경우(예 : 메이커의 귀책으로 결혼식 촬영 리워드가 결혼식 당일에 제공되지 못한 경우 등)\n메이커의 귀책사유 또는 감염병, 천재지변, 전란 등의 이유로 여행이 취소되어 제공예정일에 여행 출발을 하지 못한 경우\n메이커의 귀책사유 또는 감염병, 천재지변, 전란 등의 이유로 공연이 취소되거나 관람시간 표기 오류 때문에 서포터가 공연을 관람하지 못한 경우 또는 관람일이 제공예정일 이후로 연기되어 서포터가 펀딩금의 환불을 요구하는 경우\n메이커의 귀책사유 또는 감염병, 천재지변, 전란 등의 이유로 제공예정일까지 강의의 일부 또는 전부를 제공하지 못한 경우\n메이커의 귀책사유 또는 감염병, 천재지변, 전란 등의 이유로 제공예정일까지 디지털콘텐츠를 제공하지 못한 경우\n외국정부가 우리 국민에 대해 입국금지, 격리조치 및 이에 준하는 명령을 발행하거나, 외교부가 도착예정 국가에 철수권고 또는 여행금지를 발령하거나, 항공운항이 중단되거나, 특별여행주의보 또는 WHO 감염병 경보 5, 6단계가 선언되어 제공예정일에 국제항공운송을 제공하지 못한 경우\n항공운항이 중단되거나, 도착예정지역이나 서포터의 출발지역이 특별재난지역으로 선포되거나, 필수적인 사회 및 경제활동 이외의 활동이 사실상 제한(사회적 거리두기 5단계 또는 이에 준하는 조치)되어 제공예정일에 국내항공운송을 제공하지 못한 경우\n그 외 무형리워드가 서포터의 귀책사유가 아닌 사유로 제공예정일까지 제공되지 못한 경우\n단, 아래 각 호의 경우에는 무형리워드의 제공지연을 사유로 펀딩금 반환 신청을 할 수 없습니다.\n정기구독을 포함하여 2회 이상 제공되는 무형리워드의 경우, 무형리워드가 1회라도 제공예정일까지 제공이 된 경우\n제공예정일까지 리워드가 제공되지 않아 제공이 지연된 리워드라 하더라도, 제공지연을 사유로 펀딩금 반환을 신청하기 전에 이미 리워드가 제공된 경우\n(3) 기타 반신뢰 사유의 발생\n메이커가 펀딩 서비스 메이커 이용약관, 펀딩 심사 정책 등 와디즈의 약관 및 정책을 위반하여 이하 3.2.(1)에서 정한 프로젝트 취소 사유가 발생하였음에도 불구하고 리워드의 특성, 서포터의 요청, 리워드 발송 여부 등의 사정을 고려하여 프로젝트 취소에 따른 일괄 반환보다 서포터의 신청에 따른 개별 반환이 서포터의 권리와 이익을 보호하는데 적절한 조치로 판단되는 경우, 와디즈는 메이커와 협의하여 서포터의 신청에 따른 개별반환이 이루어지도록 할 수 있습니다. 이 경우 서포터는 해당 프로젝트에 대해 리워드를 받은 날로부터 14일 이내에 개별적으로 펀딩금 반환을 신청할 수 있습니다.\n다만, 위 기간이 도과한 후에도 메이커의 민형사상의 책임이 면책되는 것은 아닙니다.\n(4) 앵콜 및 글로벌 펀딩에 대한 특례\n앵콜 및 글로벌 펀딩의 경우 전자상거래법에 따라 위 (1) 하자 및 (2) 배송 또는 제공지연 외에도 단순변심에 의한 펀딩금 반환이 가능하며 구체적인 내용은 다음과 같습니다.\n서포터는 리워드 배송완료일로부터 7일(배송 완료일을 확인할 수 없는 경우에는 판매형태 및 배송방식 등을 고려하여 산정된 합리적인 기간 내)이내에 펀딩금 반환을 신청할 수 있으며 메이커는 서포터가 이 기간 내 반품이나 교환을 요청하는 경우 서포터의 요청에 따라 반품 또는 교환을 해주어야 합니다. 단, 다음 각 호의 경우 전술한 내용이 적용되지 않습니다.\n서포터의 귀책사유로 인하여 리워드가 멸실 또는 훼손된 경우\n서포터의 리워드 사용 또는 일부 소비로 인해 리워드의 가치 등이 현저히 감소한 경우\n시간이 지나 다시 판매하기가 곤란할 정도로 리워드의 가치가 현저히 감소한 경우\n복제가 가능한 리워드의 포장이 훼손된 경우\n서포터의 주문에 따라 개별적으로 생산되는 리워드로서 리워드 판매시 반품이나 교환의 제한을 명시적으로 고지하고 서포터의 동의를 받은 경우\n기타 법령 및 규정에 의해 리워드의 반품이 제한되는 경우\n상기 제1항에도 불구하고 표시 또는 광고와 상이한 리워드가 배송된 경우, 서포터는 리워드의 배송완료일로부터 90일 이내 또는 해당 사실을 인지하거나 인지할 수 있었던 날로부터 30일 이내에 펀딩금 반환을 요청할 수 있습니다. 이 중 리워드 ‘하자’에 대한 판단은 위 (1)에서 정한 기준과 같습니다.\n3.2 일괄 반환\n아래의 사유에 해당할 경우 와디즈는 서포터의 개별적인 펀딩금 반환 신청이 없는 경우에도 일괄적으로 펀딩금을 반환할 수 있습니다.\n(1) 프로젝트 취소\n아래와 같은 사유에 해당하는 경우 프로젝트는 취소될 수 있으며, 와디즈는 취소된 프로젝트에 대해 서포터가 지급한 펀딩금을 일괄적으로 반환할 수 있습니다.\n와디즈와 메이커 간 체결한 약정서 상 확인 및 보증사항이 사실과 다른 경우(동시판매 요건 위반 또는 글로벌 프로젝트 요건 불충족 등)\n와디즈와 메이커 간 체결한 약정서에 근거하여 와디즈가 메이커에게 자료 제출을 요구하였음에도 불구하고 메이커가 해당 자료를 제출하지 않은 경우, 또는 제출한 증빙자료가 적법/유효하지 않은 경우\n프로젝트 페이지에 공시된 정보(리워드/펀딩금 사용처/방법/시기 등을 포함하며 이에 한정되지 아니함)에 허위, 과장, 조작, 중요사실 기재 누락, 오기 등으로 인하여 중대한 오인의 소지가 있는 경우\n프로젝트 페이지에 공시된 내용(리워드의 내용, 수량, 일정 준수 등을 포함하며 이에 한정되지 아니함)의 이행이 불가능하다고 판단되는 경우\n관련 법령에 위배되거나 와디즈 지식재산권 보호정책, 커뮤니티 정책에 위반되는 프로젝트인 경우\n메이커와 와디즈가 프로젝트 취소에 관하여 상호 합의한 경우\n기타 이에 준하는 와디즈의 펀딩 서비스 메이커 이용약관, 펀딩 심사 정책에서 정한 요건을 충족하지 아니하는 경우\n(2) 리워드 미제공\n서포터가 펀딩금 반환 신청을 하지 않았더라도, 프로젝트 종료일 기준 11개월 이내에 리워드가 제공되지 않았다면 와디즈는 리워드를 제공받지 못한 서포터에 대해 일괄적으로 펀딩금을 반환할 수 있습니다. 단 리워드의 일부라도 프로젝트 종료일 기준 11개월 이내에 제공이 된 경우에는 리워드 미제공을 사유로 한 일괄 반환의 대상이 되지 않습니다.\n펀딩금 반환 절차는 개별 반환과 일괄 반환에 따라 각각 다른 절차로 진행됩니다. 개별 반환 사유에 해당하는 서포터는 해당 프로젝트에 대하여 직접 펀딩금 반환을 신청함으로써 개별적으로 펀딩금을 반환받을 수 있으며, 일괄 반환 사유가 발생하는 경우에는 와디즈가 해당 요건을 충족하는 서포터에 대해 일괄적으로 펀딩금 반환 절차를 진행할 수 있습니다. 구체적인 펀딩금 반환 절차는 다음과 같습니다.\n4.1 개별 반환 절차\n본 정책 3.1 개별 반환 사유에 해당하는 펀딩금 반환 신청이 접수된 경우, 메이커는 반환신청을 한 서포터에게 아래 절차에 따라 개별적으로 펀딩금 반환을 진행합니다. 단, 아래에서 규정한 기간 이후에는 시스템 상에서 카드결제 취소를 통한 펀딩금 반환이 어려우며 메이커에게 직접 교환 또는 반환 등을 신청해야 합니다.\n(1) 하자로 인한 반환 절차\n서포터가 수령한 리워드에서 본 정책 3.1.(1) 하자에 의한 개별 반환 기준에 부합하는 경우, 서포터는 리워드 수령일로부터 14일 이내에 와디즈를 통해 메이커에게 펀딩금 반환 신청을 할 수 있습니다.\n펀딩금 반환 신청은 마이페이지의 [나의 펀딩] 메뉴 중 [펀딩 내역]에서 원하는 프로젝트를 클릭해 신청할 수 있으며, 반환 신청 이후에는 취소가 불가능합니다.\n만일 펀딩금 반환 신청의 근거가 충분하지 않거나 신청 내용이 펀딩금 반환 대상에 해당하지 않는 경우, 펀딩금 반환이 어려울 수 있습니다.\n메이커는 펀딩금 반환 신청이 접수된 날로부터 14일 이내에 펀딩금 반환에 대한 승인 여부를 결정합니다. 이때 메이커는 하자 판단을 위한 증빙자료 및 리워드 반송을 서포터에게 요청할 수 있으며, 서포터가 이와 같은 메이커의 요청에 협조하지 않을 경우 펀딩금 반환이 불가할 수 있습니다.\n접수된 신청 내용이 본 정책 3.1 개별 반환 기준을 충족할 경우, 메이커는 펀딩금 반환 신청을 승인하고 카드결제 취소(카드사에 따라 약 2-5영업일 소요) 등의 방법을 통하여 서포터에게 펀딩금을 반환하여야 하며 리워드 반송을 위한 배송비를 부담합니다.\n단, 두 개 이상의 리워드 구성을 결제하고 그 중 일부 구성에 대해서만 펀딩금 반환을 신청할 경우, 쿠폰 또는 포인트 사용분을 제외한 금액이 우선 반환됩니다.\n① [슈퍼얼리버드] 티셔츠 5EA : 50,000원\n② [얼리버드] 티셔츠 3EA : 35,000원\n* 쿠폰 사용금액 : 5,000원\n* 총 결제 금액 : 80,000원\n위의 상황에서 “②[얼리버드] 티셔츠 3EA”의 리워드 구성에 대해 펀딩금 반환 신청을 하는 경우, 쿠폰 사용분 5,000원을 제외한 30,000원이 반환됩니다.\n접수된 신청 내용이 본 정책 3.1 개별 반환 기준을 충족하지 않을 경우, 메이커는 펀딩금 반환 신청을 승인하지 않을 수 있으며 리워드 반송 및 재반송에 대한 배송비를 서포터에게 청구할 수 있습니다.\n(2) 리워드 배송 또는 제공 지연으로 인한 반환 절차\n메이커가 지정한 제공예정일까지 리워드를 발송 또는 제공하지 않을 경우, 서포터는 펀딩금 반환 신청을 할 수 있습니다.\n(3) 기타 반신뢰 사유의 발생으로 인한 반환 절차\n서포터가 펀딩한 프로젝트가 본 정책 3.1.(3) 기타 반신뢰 사유에 의한 개별 반환 기준에 부합하는 경우, 서포터는 리워드 수령일로부터 14일 이내에 와디즈를 통해 메이커에게 펀딩금 반환 신청을 신청할 수 있습니다.\n펀딩금 반환 신청은 마이페이지의 [나의 펀딩] 메뉴 중 [펀딩 내역]에서 원하는 프로젝트를 클릭 신청할 수 있으며, 반환 신청 이후에는 취소가 불가능합니다.\n메이커는 펀딩금 반환 신청이 접수된 날로부터 14일 이내에 펀딩금 반환에 대한 승인 여부를 결정합니다. 이때 메이커는 리워드 반송을 서포터에게 요청할 수 있으며, 서포터가 이와 같은 메이커의 요청에 협조하지 않을 경우 펀딩금 반환이 불가할 수 있습니다\n(4) 앵콜 및 글로벌 펀딩에 관한 반환 절차 특례\n서포터는 본 정책 3.1.(3)에 해당하는 사유가 있는 경우, 서포터는 리워드 수령일로부터 7일 이내에 와디즈를 통해 메이커에게 펀딩금 반환을 신청할 수 있습니다.\n표시 또는 광고와 상이한 리워드가 배송된 경우, 서포터는 리워드의 배송완료일로부터 90일 이내 또는 해당 사실을 인지하거나 인지할 수 있었던 날로부터 30일 이내에 펀딩금 반환을 요청할 수 있습니다.\n펀딩금 반환 신청은 마이페이지의 [나의 펀딩] 메뉴 중 [펀딩 내역]에서 원하는 프로젝트를 클릭해 신청할 수 있으며, 반환 신청 이후에는 취소가 불가능합니다. 단, 리워드의 배송완료일로부터 7일이 도과한 이후 표시 또는 광고와 상이하다는 사유로 반환을 원하시는 경우에는 마이페이지가 아닌 고객센터를 통하여 개별 반환신청이 가능합니다.\n서포터의 개별 반환 신청에 대하여 다음과 같은 절차가 진행됩니다.\n단순변심에 의한 신청인 경우 전자상거래법에서 정한 거부사유가 없는 한 지체없이 반환 승인이 이루어집니다.\n하자를 포함하여 표시 및 광고와 상이하다는 사유로 인한 신청인 경우 메이커는 펀딩금 반환 신청이 접수된 날로부터 7 영업일 이내에 펀딩금 반환에 대한 승인 여부를 결정합니다. 이때 메이커는 하자 판단을 위한 증빙자료 및 리워드 반송을 서포터에게 요청할 수 있으며, 서포터가 이와 같은 메이커의 요청에 협조하지 않을 경우 펀딩금 반환이 불가할 수 있습니다.\n(5) 예외 - 회사의 펀딩금 반환 신청 승인\n위 (1) 내지 (4)에도 불구하고, 다음과 같은 사유에 해당하는 경우 와디즈가 직접 펀딩금 반환 신청을 승인하고 해당 서포터에게 펀딩금을 반환할 수 있습니다. 단, 다음과 같은 사유가 리워드의 제공(예정)일(정기구독 등 2회 이상 리워드가 제공되는 경우에는 최초 제공일 또는 최초 제공예정일을 의미함)로부터 1년 이내에 발생한 경우에 한합니다.\n정책 3.1 개별 반환 기준에 따른 펀딩금 반환 사유가 인정됨에도 불구하고 메이커가 펀딩금 반환을 거부하는 경우\n메이커가 하자 판단을 위한 절차(리워드 회수, 증빙자료 요청 등)를 진행하지 않는 등 서포터의 펀딩금 반환 신청이 접수된 날로부터 14일 이내에 펀딩금 반환 승인 여부를 결정하지 않을 경우\n앵콜 또는 글로벌 펀딩 프로젝트로서 서포터가 적법하게 단순변심에 의한 개별 반환 신청을 하는 경우\n4.2 일괄 반환 절차\n본 정책 3.2 일괄 반환 기준에 따른 프로젝트 취소 및 펀딩금 일괄 반환 사유가 발생한 경우, 와디즈는 아래 절차에 따라 프로젝트 취소 및 펀딩금 일괄 반환을 진행할 수 있습니다. 회원, 권리자 기타 이해관계자 또는 제3자로부터의 신고에 의해 프로젝트 취소 사유가 발생하는 경우도 이와 같습니다.\n프로젝트 취소 또는 펀딩금 일괄 반환 사유가 발생하는 경우, 와디즈는 해당 프로젝트 페이지 내 새소식란을 통해 프로젝트 취소, 펀딩금 반환 사유 및 조치 결과에 대해 안내합니다. 리워드 발송 전에 프로젝트가 취소될 경우 리워드는 발송되지 않습니다.\n와디즈는 카드결제 취소 등의 방법을 통하여 서포터에게 펀딩금을 일괄적으로 반환합니다. 단, 펀딩금 반환 전 메이커 또는 와디즈에 의하여 서포터에게 제공된 리워드의 회수 또는 폐기 요청이 있을 수 있으며 위 요청에 협조하지 않을 경우 펀딩금 반환이 불가할 수 있습니다.\n4.3 반환 신청 결과 확인\n메이커가 펀딩금 반환 완료 또는 거절 처리를 진행하면 서포터에게 즉시 알림이 발송되며, 마이와디즈 서포터 탭의 [펀딩하기] 메뉴 선택하여 [펀딩 내역]을 통해 자세한 신청 결과를 확인할 수 있습니다.


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뭐가 힘듭니다는거지? 묻고 싶었지만 묻지 못했습니다 또 노른자 취급당할까봐. 노란가래,\n싸늘하게 굳은 아스카의 뺨을 쥬엘의 손이 쓸어내렸습니다 동명동엑스무비, 디오니시우스는 이러한 정세를 틈타 추방된 지 10년만에 모병해 두었던 외국인 용병을 이끌고 들어왔습니다. 과학교과서 이처럼 1라운드 탈락자 4인이 2라운드 진출자보다 주목 받은 이유는 뛰어난 가창력보다 이들의 용기가 빛나서였다 네티즌들은 이날 하루 무대 위에 오르기 위해 각고의 노력을 기울였을 4인을 향해 뜨거운 박수를 보내고 있습니다 나눔평생교육원 한참 뒤에 기타를 든 잉어가 일어서서 하품을 했습니다 중구사이트홍보\n신평면과 첨단 첨단 디지털 시스템 갖춰. 원미구바이럴 코로나19 전선에서 정치를 배제한 과학적 방역으로 호평을 받던 미국과 캐나다의 여성 방역수장이 시험대에 올랐습니다. 윤상한걸음더, 자산 기준 일본 시중은행 1위와 3위인 미쓰비시UFJ와 미쓰이스미토모는 지난해 9월부터 현금자동입출금기를 공동으로 운영하고 있습니다 장례용품 사실 전 월세 전환율은 아직도 학계에서 연구대상일 정도로 복잡한 문제다 마산합포구아로마 그로부터 약 90년 동안 축구계 최고 라이벌 관계를 유지해왔습니다 금붕어종류 본 촬영에서 이상우가 분장을 마치고 들어서자 현장 스태프들의 시선이 한 번에 쏠렸다는 후문입니다 볼수록 예쁜 이상우의 모습에 현장 스태프들은 감탄을 연발했습니다 라고 전해져 그의 파격 변신에 기대감이 증폭된다 나아가 과연 이상우가 금발의 드랙퀸으로 변신한 이유가 무엇인지, 본 방송에 대한 궁금증이 한껏 상승시킨다. 임오동중국마사지\ncurling his fingers about her tits.\n아스트로 차은우,'리듬에 계약을 맡기고' 아이폰세븐플러스 어째서 신은 우리에게 이토록 반듯한 시련을 내리시는 걸까요? 아들아 세티의 정신은 네 안에 살아 있습니다. 구찌운동화가격 미술품 수장가 손창근씨가 대를 이어 모은 유물 202건...\nA stereo on the wall was blaring rock-n-roll music. Let me, baby,\n한국 가수로서는 처음으로 그래미 어워즈에서 공연한 소감도 밝혔습니다 달빛조각사40권텍본 이번 트레일러 영상에 깜짝 등장한 노래는 그룹 워너원으로 함께 동고동락한 이대휘가 선물한 곡으로, 윤지성의 솔로 앨범에 수록곡으로 담길 예정이다.. 무안아줌마폰팅...


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Rust에서 타입 변환은 특별한 것이 아니다. 그저 단순히 하나의 값을 소유권을 받아 다른 타입의 값을 반환하는 함수다. 따라서 자신이 원하는 이름으로 아무 함수나 만들면 된다. 하지만 가독성을 위해 as_ , to_ , into_ 를 prefix로 사용 하는 method를 만들거나, from_ 가 prefix로 붙는 생성자를 만들어 converting constructor처럼 만들어 사용한다. From 타입 변환을 보다 일반적으로 구현하고 싶으면 From 트레잇을 구현하면 된다. 예를 들어 A 라는 타입을 B 라는 타입으로 변환하고 싶을 때는, B 타입에 From<A> 를 구현하는 것이다. From 트레잇은 from 이라는 associated function 을 제공하기 때문에 A 타입의 변수 a 를 B 타입으로 변환시킬 경우 From::from(a) 이라는 식으로 사용한다. 만약, 컴파일러가 타입 추론을 못 해주는 경우 변환할 타입을 명시적으로 적어 B::from(a) 이라는 식으로 사용하면 된다. Into From 트레잇은 변환될 타입의 associated function을 제공한다. 덕분에 변환될 타입을 명시할 수 있다. 이는 From 트레잇의 장점이지만, 구체적인 타입을 많이 적을수록 코드의 범용성을 떨어뜨린다. 범용성을 떨어뜨리지 않기 위해 From::from(a) 와 같은 식으로 사용할 수도 있지만, from 은 associated function이기 때문에 a.from() 같은 식으로 호출할 수는 없다. 이 경우 Into 트레잇이 유용하게 사용된다. From 트레잇이 변환될 타입의 associated function을 제공하는 반면, Into 는 into 라는 method를 제공한다. 따라서 A 타입에서 B 로 가는 Into 트레잇을 구현하고 있으면, A 타입인 변수 a 가 있을 때, a.into() 같은 식으로 변환 함수를 호출할 수 있다. 물론, A::into(a) 나 Into::into(a)\nGarbage collection과 memory leak\nGarbage collection (a.k.a. GC)은 프로그램이 더 이상 접근할 수 없는 메모리를 자동으로 해제시켜 주는 기술을 의미한다. John McCarthy 가 Lisp에 처음 구현한 이후 많은 언어가 사용하여 현대 프로그래머 중에 모르는 사람이 없다고 해도 좋을 정도로 널리 알려진 개념이다. 근데 이 GC에 대해서 사람들이 자주 착각하는 것이 있다. GC를 사용하는 이유가 memory leak 을 잡아주기 위해서라고 생각하는 것이다. 만약 이렇게 생각했다면 GC에 대해 큰 착각을 하는 것이다. GC는 memory leak을 막지 못한다. 사실 튜링 완전 한 언어에서 memory leak을 막아주는 방법은 세상에 존재할 수 없다. 이것을 설명하기 위해서는 우선 memory leak이 무엇인지 알아야 한다. Wikipedia 는 memory leak을 다음과 같이 설명한다. a type of resource leak that occurs when a computer program incorrectly manages memory allocations in such a way that memory which is no longer needed is not released. 쉽게 설명해 memory leak이란, 사용하지 않을 메모리를 해제하지 않는 현상이다. 결국 memory leak을 잡기 위해서는 사용하지 않는 메모리를 찾아내는 것이 먼저다. 그리고 사용하지 않는 메모리를 완벽하게 찾아내는 건 불가능하다. 자세한 설명은 아래 코드를 통해서 하도록 하겠다. 위 코드에서 x 는 언제 해제해야 할까? 보통은 use(x) 가 끝난 뒤 해제해야 한다고 생각할 것이다. 하지만 some_function 이 종료되지 않는 함수라면 어떨까? some_function 이 내부에서 무한 루프를 돌고 절대 종료되지 않는 함수라면 use(x) 는 호출될 일이 없다. 따라서 x 는 앞으로 접근할 일이 없는 메모리고, some_function 이 실행되\nmanaged language와 unmanaged language?\n얼마 전 우연히 이런 글 을 보게 됐다. 프로그래밍 언어를 managed language와 unmanaged language로 구분한 것인데 그 기준을 garbage collection (a.k.a. GC)을 하는가 아닌가로 잡았다. 난생처음 들어보는 기준이었다. 인생이 힘들어서 노느라 바쁜 사이 뭔가 새로운 논문이 나왔나 하고 찾아봤다. 역시나 이런 경우 대부분 그렇듯이 다른 나라에서는 안 쓰이고 다른 나라에서는 안 쓰이고 우리나라에서 작성된 블로그만 보였다. 그 블로그들이 공통으로 언급하는 것으로 보아 어떤 사람이 유튜브에서 처음 사용한 것 같다. 사실 다른 나라에서는 안 쓰이는 기준이라는 건 별로 중요하지 않다. 그보다 중요한 건 이 managed language라는 것이 잘못 붙여진 이름이라는 것이다. 일단 managed/unmanaged라는 용어 자체가 없는 것은 아니다. 이건 MS 진영에서 만든 용어다. MS는 managed language 대신 managed code 라는 단어를 주로 쓰기는 했지만 말이다. MS에서 만든 managed code는 Common Language Runtime (a.k.a. CLR)에서 실행되는 코드를 의미한다. 반대로 CLR에 의존하지 않는 코드를 unmanaged code라고 부른다. 물론 CLR이 제공하는 기능에 GC가 포함되기 때문에 managed code는 GC을 사용한다. 하지만 GC에 초점을 맞추면 안 된다. 여기서 중요한 것은 virtual machine 위에서 코드가 실행된다는 것이다. virtual machine 위에서 돌기 때문에 컴퓨터 아키텍쳐 에 따라 새로 컴파일할 필요 없다거나, 다른 머신에서도 같은 동작을 기대할 수 있다는 등 CLR의 장점에 주목해야 한다. 한때는 managed code를 생성할 것을 목표로 설계된 C# , Visual Basic 같은 언어를 managed language라고 부르기도 했지만, 요새는 잘 안 보인다. 안 쓰이게 된 이유는 모르겠다. 그저 C\nread-writers lock - 공유 자원 접근하기\nMultithreaded programming에서 공유 자원에 접근할 때는 동시에 두 개 이상의 스레드가 자원을 변경시키지 않기 위해서 mutex 를 사용한다. Mutex를 사용하면 공유자원에 접근하는 스레드를 한 개로 제한하기 때문에 안전하지만, 어떤 경우는 비효율적이다. 예를 들어 여러 스레드가 공유 자원에 동시에 접근해야 하지만 그중 일부 스레드만 값을 변경하는 경우는 어떨까? 이런 경우 값을 읽기만 하는 스레드는 동시에 접근해도 상관없다. 하지만 어떤 스레드가 값을 변경하고 있으면, 다른 스레드는 공유 자원에 접근해서는 안 된다. 반대로 다른 스레드가 공유 자원에 접근하고 있는 중에는 값을 변경하는 스레드는 접근해서는 안 된다. 이때 사용하는 것이 shared-exclusive lock이라고도 하는 readers-writer lock 이다. Readers-writer lock은 여러 개의 reader와 한 개의 writer를 허용한다. 그래서 multiple-readers/single-writer lock(MRSW lock)이라고도 불린다. 즉, 이미 read lock이 잡혀있는 readers-writer lock에 read lock을 잡으면 바로 lock이 잡히고 다음 코드를 실행할 수 있지만, write lock을 잡으면, lock을 잡지 못하고 read lock이 풀릴 때까지 기다린다. 그렇다면 A thread 가 read lock을 잡고, B thread 가 write lock을 잡은 뒤 C thread 가 read lock을 잡으면 어떻게 될까? 단순하게 생각해보면 A thread 가 read lock을 잡고 있으니 B thread 의 write lock은 잡히지 못하고 기다리고, C thread 의 read lock은 잡힐 수 있기 때문에, A thread 와 C thread 의 코드가 실행될 것이다. 하지만 이런 구현의 경우 read lock이 빈번하게 잡히는 코드라면, write lock이 영원히 실행되지 못할 수도 있다. 이\n아무 글도 안 쓴지 벌써 삼 개월이 지났다. 아무래도 너무 오래 논거 같아서 뭐라도 써야 할 것 같다. 사실 쓰고 싶은 주제는 많다. 하지만 대부분 주제가 쓰는 데 시간이 걸릴 주제라서 귀찮고, 이번에는 간단하게 Rust 를 배우는데 읽기 좋은 자료들을 정리해보도록 하겠다. Rust는 배우기 어려운 언어로 소문나 있지만, 그런 만큼 Rust 개발 커뮤니티에서 공식적으로 제공하는 문서가 많이 있다. 그중에서 입문자가 읽기 가장 좋은 문서는 RBE라고 불리는 Rust by Example 다. RBE는 자세한 설명보다는 실제 코드를 어떻게 짜야 하는지를 보여준다. RBE를 읽었으면 Rust를 배우기 위해서 Rust Book이라고 불리는 Rust Programming Language 를 반드시 읽어야 한다. Rust Book은 Second edition 이후로 Live edition으로 관리되고 있는데, 기초적인 내용부터 Rust를 사용하는 데 꼭 필요한 내용을 담고 있다. 사실 일반적으로는 RBE보다 Rust Book을 먼저 읽는 것을 추천하는데 나는 Rust Book과 RBE 중 어느 쪽을 먼저 읽을지는 취향의 문제라고 생각한다. 그다음은 Rust Standard Library 다. Rust 표준 라이브러리를 설명한 문서인데, Rust를 no_std 옵션으로 사용할 것이 아니라면, 반드시 읽어야 하는 문서다. 하지만 라이브러리 매뉴얼이라는 특성상 처음부터 순서대로 읽을 일은 거의 없고 그때그때 필요한 것이 있으면 찾아보는 경우가 대부분이다. 하지만 한 번 처음부터 제대로 읽어보는 것을 추천한다. 특히 표준 라이브러리의 소스로 가는 링크를 제공하는데, 표준 라이브러리는 사실상 Rust를 가장 잘 쓰는 사람들이 짠 코드이기 때문에, 소스코드를 읽으며 배우는 점도 많다. Rust idiom을 배우기 위해서라도 한 번 읽어보는 것이 좋다. 여기까지 읽었으면 Rust에 대한 기본적인 지식은 생겼을 것이다. 여기까지만 해도 Rust로 프로그래밍하는데 별 문제\nRust 는 RAII idiom 을 사용하는 언어로, 객체가 소멸하는 시점에 따라 코드의 의미가 달라진다. 예를 들어 아래 코드를 보자. 이 코드는 Service 의 객체를 생성하고 종료하기를 기다리는 코드다. 이 코드는 문법적으로는 아무 문제가 없다. 하지만 종료할 때까지 Service 가 어떤 동작을 수행하기를 원했다면 이는 틀린 코드다. Service 객체는 아무 변수에도 bind 되지 않았기 때문에 이 객체는 두 번째 줄에 있는 문장이 끝나면 소멸한다. Service 객체가 wait_for_exit 이 수행될 때까지 살아있기를 원한다면, 아래와 같이 변경해야 한다. 위의 코드에서 Service 의 객체는 변수 service 에 bind 된다. 따라서 두 번째 라인이 끝나도 소멸하지 않고 wait_for_exit 이 종료되는 것을 기다리고, run 함수가 종료되면서 stack이 unwind 될 때 소멸한다. 하지만 위의 코드를 컴파일하면 server 가 unused variable이라는 경고가 보일 것이다. Rust 컴파일러는 선언된 변수가 사용되지 않으면 경고를 내기 때문이다. 그렇다면 사용하지 않는 변수의 소유권만 가지고 있고 싶을 때는 어떻게 해야 할까? 이 경우 _(underscore)로 시작하는 변수 이름을 사용하면 된다. Rust 컴파일러는 _로 시작하는 변수를 특별 취급하기 때문에, _로 시작하는 변수는 사용하지 않아도 컴파일러 경고가 나지 않는다. 그렇다면 사용하지 않는 변수에 아무런 이름을 주지 않으면 어떻게 될까? 어차피 사용하는 것이 목적이 아니고, 객체를 bind만 해서 가지고 있는 것이 목적이라면 아래 코드처럼 아무 이름 없이 _ 를 변수로 사용해도 되지 않을까? 아쉽게도 위 코드는 예상대로 동작하지 않는다. 이는 _ 가 객체의 소유권을 가지지 않기 때문이다. 이를 Rust의 용어로는 _ 는 value를 bind 하지 않는다고 말한다. 즉, 위의 코드는 Service 객체를 생성하고 소멸시킨 뒤 wait


스피치 클래스의 끝판왕, 드디어 상륙!\n“왜 김미경의 말은 한 번 듣기 시작하면 멈출 수 없을까?”\n“말 속에 유머와 위트는 어떻게 담는 걸까?”\n“이렇게 딱 맞아떨어지는 명언은 어떻게 생각해낸 거지?”\n“나도 스피치만으로 감동을 줄 수 있을까?”\n전국을 뛰어넘어 세계 곳곳의 크고 작은 무대에서 수많은 사람을 웃기기도 하고 울리기도 하며, 국민강사라는 별명을 갖게 된 김미경. MKYU의 캡틴이자 30년차 스타 강사이기도 한 김미경이 2008년 〈아트스피치〉 과정을 개발해 스피치 교육의 새로운 장을 연 이래, 처음으로 온라인 스피치 클래스로 여러분을 찾아왔습니다!\n국민강사 김미경의 30년 노하우가 지금 공개됩니다!\nMKYU에 입학한 열정대학생들이 가장 배우고 싶은 강의는 무엇이었을까요? 30년간 자타공인 스피치의 달인으로 살아오신 김미경 학장님, 어떻게 하면 학장님처럼 말을 잘할 수 있을까요? 어디서도 공개하지 않았기에 너무나도 훔치고 싶었던 그것, 바로 학장님의 말하기 비법이었습니다. 열정대학생들의 뜨거운 요청에 힘입어 2021년 드디어 김미경 학장님의 〈스피치 마스터클래스〉 강의가 오픈되었는데요, 소수의 학생들에게 한정으로 제공되었던 이 강의를, 2022년 ‘국민강사 김미경 데뷔 30주년’을 기념하며 MKYU 수강생이라면 누구든 신청하고 언제 어디서라도 들을 수 있도록 새롭게 구성하여 오픈하게 되었습니다. 스피치를 통해 사람들에게 감동을 주고 영향력을 발휘하고 싶다면, 국민강사 김미경 스피치의 노하우를 지금 바로 공부하세요!\n만족도 200%! 수강생의 실제 후기\n스피치를 통해서 내 내면의 이야기를 끌어내고 나의 지식과 경험을 전달할 기회를 찾아 계속해서 도전할 수 있다는 용기가 생겼어요. 말을 통해 내 인생을 더 업그레이드 하고 싶습니다. 49살에서 50살이 넘어가는 이 시점에, 말을 통해 제2의 직업을 찾을 수 있겠다는 생각이 들었습니다.\n왜 김미경 학장님의 스피치는 청중을 집중시키는지, 한시도 지루하지 않는지, 왜 감동을 주는지 강의를 들으면서 알아가고 있습니다. 저는 사람들 앞에 서면 집중되는 시선이 무섭고, 떨리기도 하고, 얼굴이 빨개지고, 머릿속이 뒤죽박죽 되고, 내려오면 후회하기 일쑤인데요. 학장님 강의를 들으며 용기 내서 스피치 영상도 찍어보고, 얼마 전 처음으로 내 이야기를 하는 짧은 강의도 해봤습니다.\n김미경 학장님이 직접 스피치하는 방법을 가르쳐주신다고 해서 수강하기로 했습니다. 일본인인 저는 몇 년 전부터 학장님의 팬이고, 인터넷으로 학장님의 강연을 들었을 때부터 학장님처럼 한국어를 말하고 싶었기 때문입니다. 실제로 강의가 시작되고 보면, 스피치를 하는 방법을 배울 수 있는 것은 물론, 실천 연습을 할 수 있는 좋은 기회가 되고 있습니다.\n정말 이 강의는 김미경 학장님 하나만 보고 신청했는데 너무나 잘했다 싶습니다. 말에도 방식이 있고 어떻게 해야 되는지 방법이 있다는 것을 이 강의를 듣고 처음 알게 되었거든요. 후회 없는 선택! 열심히 할 수밖에 없는 이유!! "왜 김미경이어야 하나?" 단번에 답을 찾을 수 있었습니다. 이 강의를 듣고 말하는 데 자신이 생겼습니다. 세상 저처럼 어디 가서 말 못 하고 부끄러워 얼굴만 빨개지던 사람이 이제 말하는 데 거침없습니다.\n“살아낸 모든 사람은 할 말이 있습니다.”\n코로나19 여파로 인한 거리두기가 계속되면서 유튜브, 라이브커머스 등 온라인을 기반으로 한 ‘말길’이 더욱 활짝 열리고 있습니다. 이제 말솜씨는 단순한 전문가의 영역을 넘어서 내 일과 사업 그리고 꿈을 세상과 연결시키는 강력한 무기가 되었습니다. 그 어느 때보다 빠르게 변하는 세상을 향한 도전이 필요한 시기, 여러분의 경쟁력이 되어드리고자 실전 위주의 스피치 과정, 〈스피치 마스터클래스〉 강의를 준비했습니다.\n배우면 다 한다! 국민강사의 스피치 비밀, 최초 공개!\n그동안 참 많은 분이 궁금해하시더군요. 도대체 어떻게 해야 그렇게 말을 잘할 수 있느냐며 그 비결이 궁금하다고 말이에요. 하지만 30년 간 쌓아온 노하우를 단 몇 마디로 어떻게 설명할 수 있을까요? 결국, 고민하고 또 고민한 끝에 강사 김미경의 30년 노하우를 응축한 강의를 선보이게 되었어요. 정말로 잘 가르쳐드릴 자신이 없다면 안 하느니만 못한 강의가 될 것이 분명하기에 정말 많이 고민했고, 조금이라도 더 알찬 커리큘럼을 만들어보고자 몇 날 며칠을 밤새웠습니다. 그리고 드디어, MKYU에서 선보이는 〈스피치 마스터클래스〉! 그동안 밝히지 않았던 김미경표 스피치의 비밀과 단 한 번도 공개하지 않았던 트레이닝 비법을 처음으로 공개하려 합니다.\n프로페셔널 말하기를 위한 실전형 강의\n30년 내공을 담아 더 특별해진 김미경표 트레이닝!\n김미경의 강의는 김미경이니까 할 수 있다고 생각하시나요? 학장님만이 가진 청중을 울리고 웃기는 기술, 가슴을 후벼 파는 명언, 찰떡 같은 비유 등을 분석해 이를 그대로 따라할 수 있는 트레이닝 방법을 새롭게 개발했습니다.\n템플릿 하나로 나만의 강의 구성까지!\n강의를 어떻게 짜야 할지 고민되신다고요? 나만의 강의 만들기가 어려운 분들을 위한 강의 템플릿을 제공합니다! 강의를 듣기 전 예습해보면서, 강의를 구성하는 훈련을 할 수 있습니다. 〈스피치 마스터클래스〉에서 제공하는 템플릿만 있다면 좀 더 빠르고 쉽게 강의를 구성할 수 있습니다.\n“말은 머리로 배우는 것이 아니라 입으로 훈련하는 것입니다”\n스피치가 왜 늘지 않을까요? 문제에 대한 해결책 제시\n누구나 알다시피 스피치는 이론만 꿰뚫는다고 잘할 수 있는 분야가 절대 아닙니다. 그 어떤 강의보다도 실전이 중요한 분야이니만큼 사전 조사를 통해 여러분이 가장 필요로 하고 답답해하는 문제를 선정했으며, 이를 해결할 수 있는 방법을 제안해드리는 방식으로 강의를 구성했습니다.\n따라만 하면 된다! 커버 스피치 방식 최초 도입\n커버 댄스, 커버 송에 이어 커버 스피치가 최초로 등장했다! 학장님의 스피치 영상을 보고 그대로 따라 해보세요. 그리고 에피소드만 내 것으로 살짝 바꿔 다시 말해보세요! 섀도잉(shadowing) 방식의 트레이닝을 통해 여러분의 스피치 실력을 탄탄하게 키울 수 있습니다.\n〈스피치 마스터클래스〉 듣고 MKYU 강사로 데뷔하자!\n이 강의의 수강생에게는 교양필수 과정 〈We클래스〉 강사로 데뷔할 수 있는 우선권을 드립니다. MKYU의 〈We클래스〉 과정은 MKYU 열정대학생 여러분이 그동안 익히고 배운 것들을 바탕으로 특별한 인사이트를 제공하는, 우리（We）가 직접 만들어가는 강의（Class）인데요. 수업을 듣는 사람에서 수업을 가르치는 사람으로 한 발 더 나아갈 기회를 갖고 싶은 열정대학생 분들을 위한 과정입니다.\n※ 〈We클래스〉 강사 데뷔에 대한 자세한 내용은 강좌 게시판 공지를 참고해주세요.\n스피치 강사에게 직접 코칭을 받으면 얼마나 좋을까? (※코칭권 판매 종료※)\n김미경 학장님의 스피치 수제자, 강민정 강사의 〈3단계 1:1 스피치 코칭권〉 선착순 300명 한정 판매!\n※(한정 수량으로 조기 종료되었습니다)※\n스피치, VOD로만 배울 수 없죠! 스피치 잘하는 강사에게 직접 내가 준비한 스피치 대본과 스피치 영상을 코칭받고, 실제로 긴장되는 무대에 설 수 있다면? 스피치가 안 늘 수 없겠죠! 그래서 MKYU에서 준비했습니다. 김미경 학장님의 스피치 수제자이자 ‘아트스피치 앤 커뮤니케이션’의 원장을 지내셨던 강민정 강사님께 〈3단계 1:1 스피치 코칭〉을 받을 수 있는 기회! 선착순 300명에게만 효과 만점의 스피치 코칭권을 제공합니다.\n“김미경 학장님께 직접 배워 15년간 쌓아온 노하우, 수강생 여러분께 드릴게요!”\n“안녕하세요? 강민정 강사입니다. 살면서 이런 고민 한 번쯤 해보셨을 거예요. ‘생각대로만 말할 수 있다면...’, ‘아는 만큼만 말할 수 있다면...’, ‘말하는 만큼 설득할 수 있다면...’ 그리고 나의 고민이 이 중에 있다면 나에게 필요한 것은 스피치 실력입니다.\n고대 로마의 정치가 키케로는 당신의 생각이 미래를 바꾸고 싶다면 글을 쓰고, 당신의 생각이 현재를 바꾸고 싶다면 말을 하라고 했습니다. 생각만 하지 말고 말로 끄집어내는 연습을 해야 합니다. 내 말이 나를 움직이면 자신감이 생기고, 내 말이 상대를 움직이면 리더십이 생기고, 내 말이 세상을 움직이면 영향력이 생깁니다. 지금은 자신의 영향력으로 일을 하고 돈을 버는 세상이죠.\n이런 세상 속 누군가에게는 생각의 연습이, 누군가에게는 전달의 연습이, 그리고 누군가에게는 실전의 연습이 될 것입니다. 무한한 가치의 생각을 가지고 있는 건 엄청난 재산이지만 내 머릿속에만 있어서는 안 됩니다. 그것을 어떻게 잘 현실로 가지고 올 수 있게 여러분의 길잡이가 되어드릴게요.”\n강민정 강사의 〈3단계 1:1 스피치 코칭〉은 이렇게 진행됩니다\n〈3단계 1:1 스피치 코칭권〉을 구매한 분에게 3단계 코칭을 진행해드립니다. 단, 하나만 기억해주세요. 코칭 일정 내에 과제를 제출해주셔야, 다음 코칭을 제 일정에 받으실 수 있습니다.\n◎ 1단계 코칭 ［스피치 스크립트 코칭］\n〈스피치 마스터클래스〉 강의에서 제공된 스피치 스크립트를 작성한 후 작성본을 MKYU 홈페이지 내 ［마이클래스〉코칭클래스］ 게시판에 업로드해주세요. 2주 안에 강민정 강사님께서 꼼꼼하게 작성하신 ［피드백］파일을 ［코칭클래스］ 게시판을 통해 받아보실 수 있습니다. 강의 대본에 해당하는 스피치 스크립트, 더 완벽해지겠죠? 강민정 강사님의 ［피드백］ 예시를 아래 이미지로 확인하세요!\n◎ 2단계 코칭 ［스피치 영상 코칭］\n스피치 스크립트를 완성했다면, 이제는 스크립트를 스피치로 바꿀 시간! 강민정 강사님의 피드백에 따라 스피치 스크립트를 수정, 보완해서 완성한 후, 스피치로 연습하고 스피치 영상을 찍어주세요. 마음에 드는 스피치 영상을 골라서 유튜브, 인스타그램, 블로그 등 온라인 어디에나 게시한 후, 이 URL 링크를 다시 ［마이클래스〉코칭클래스］ 게시글로 올립니다. 나의 스피치 영상에 대해서도 강민정 강사님의 꼼꼼한 진단을 아래와 같이 받아보실 수 있습니다.\n◎ 3단계 코칭 ［1:10 줌 라이브 코칭］\n영상 코칭까지 받아 스피치를 보완했다면, 이제는 무대에 설 시간입니다! 3단계 코칭에서는 10명의 코칭 친구들과 짝지어 ‘줌 라이브’를 통해 직접 스피치를 선보이고, 강민정 강사님의 파이널 피드백을 받을 수 있습니다. 내 스피치뿐 아니라 9명의 코칭 친구들의 스피치와 피드백도 들을 수 있으니 다양한 스피치 세계를 경험할 수 있겠죠!\n※ 5월 15일(일)부터 5월 29일(일)까지 2주간 줌 코칭이 진행됩니다! 스케줄을 확인해주세요!\n※ 10명이 어떻게 코칭 친구로 짝지어질까요? 20개의 줌 코칭 팀은 아이디를 기준으로 ‘ABC’ 순으로 10명씩 짝지어 팀을 이룹니다. 어떤 코칭 친구들과 한 팀이 될지 궁금하시죠? MKYU에서 팀과 일정(날짜와 시간)을 배정해드립니다. 하지만 배정된 시간에 줌 라이브를 참석하기 어려운 분도 계시겠죠? 이런 분들에 한해서 2차 팀 조정을 해드립니다. 자세한 내용은 해당 커뮤니티를 통해 확인해주세요.\n［3단계 1:1 스피치 코칭］코칭권 사용 안내\n● 해당 상품은 ［3단계 1:1 스피치 코칭권］ 총 1건의 코칭권이 포함된 상품입니다.\n● ［3단계 1:1 스피치 코칭권］은 얼리버드 혜택으로 총 200개 선착순 판매됩니다.\n● 코칭권 가격은 15만 원으로 프로모션 및 할인 이벤트에 의한 할인이 적용되지 않습니다.\n● 코칭권은 강의 추천 수강 기간에 맞춰 3월 14일부터 6월 14일까지 3개월간 이용 가능합니다. 코칭권의 자세한 사용 기간 및 방법을 추후 별도 안내드립니다.\n· 유튜브, 라이브 커머스 계열의 인플루언서\n· 프로페셔널 스피치가 필요한 강사 혹은 강사 지망생\n· 사회적 영향력을 확대하고 싶은 CEO와 리더\n· 말이 곧 수익으로 직결되는 직업을 가진 모든 분\n역시 김미경학장님의 강의는 믿고 듣는 클라스~정말 도움이 많이 되었습니다. 명강의 감사합니다. 꿀팁들 잘 실천해보겠습니다!\n- 스피치&커뮤니케이션 전문가\n- 온콘텐츠 대표\n- 이화여자대학교 행정학과 박사과정 수료\n- 이화여자대학교 정책과학대학원 석사\n- 전 아트스피치 앤 커뮤니케이션 원장\n- EBS TV\n- KBS TV ,\n- MBC TV 등 출연\n- TBS 교통방송과 국군방송 라디오에서 소통에 관한 상담 코너 다수 진행\n- 포커스 신문 《Specialist advice 스피치》 연재\n- 데일리TR 《강민정의 SPEECH DATE》 연재\n- 단행본 〈리모트워크 : 언택트 시대 어떻게 일해야 하는가?〉(2020) 저자\n- 전자책 〈라떼는 말이야~가 통하지 않는 이유_선배편〉(2020) 저자\n1강 프로페셔널 스피치의 시작 의미 총평 잘하는 법\n프로답게 스피치하는 법의 첫걸음! 내 말에 의미총평 더하는 법 ※ 해당 강의는 예습과제가 포함되어 있습니다. 자세한 내용은 강좌게시판 공지를 참고 부탁드립니다.\n2강 내 안에 숨어있는 콘텐츠 찾아내는 법\n‘스피치할만 한 스토리가 없다’는 편견을 버려라! 일상 속 숨은 에피소드 끌어내는 법\n3강 스피치의 핵심 구조 재료 이해하기\n대주제와 소주제, 그리고 에피소드와 스냅샷까지! 구조 재료가 탄탄하면 스피치가 술술 나온다?!\n4강 잘 만든 스피치란? 기본 구조 설계하기\n겉만 번지르르해지지 말자! 스피치의 기본 구조 제대로 짜고 순서와 설계도 확실히 이해하기\n5강 스피치에 힘을 싣는 명언 한마디\n적재적소에 들어가는 명언이 스피치에 힘을 더한다! 스피치에서 명언의 역할과 힘을 더하는 명언 고르는 법\n6강 설득력을 높이는 에피소드 구현법\n오로지 감성만 자극한다고 해서 좋은 스피치가 아니다! 논리와 공감을 더한 에피소드 활용법\n7강 공감을 더하는 타인의 에피소드 활용법\n‘나’에서 ‘남’으로 시선을 돌려 보라! 다른 사람의 이야기를 에피소드로 활용하는 방법\n8강 스피치가 탄탄해지는 외부 콘텐츠 활용법\n간접경험도 좋은 에피소드가 된다! 신문과 책 속에서 좋은 에피소드를 끌어내는 비결\n9강 나를 주인공으로 스피치하는 노하우\n미래의 스피치 마스터가 제출한 예습과제 전격 분석! 스피치 구성의 기술을 한번 더 정리\n10강 청중을 웃게 하는 유머 에피소드 찾는 법\n유머를 더하는 일상 속 에피소드란 무엇일까? 유머와 위트가 있는 스피치의 비결\n11강 몰입감 높이는 유머 스피치 에피소드 전개법\n청중의 몰입도를 높이는 유머 스피치 사례는? 영상을 보고 함께 분석해보자!\n12강 눈물 쏙 빼는 감동 스피치하는 법\n김미경의 스피치에는 왜 감동이 실려 있을까? 사람들의 마음을 움직이는 스피치 노하우\n13강 감동과 위로가 담긴 에피소드 구성하기\n좋은 스피치의 조건 중 하나가 바로 '위로'다?! 내 강의에 감동과 위로를 담는 비결\n14강 청중의 이해를 돕는 비유 사용하기\n사람들의 이해를 도우려면 비유가 필요하다. 비유를 스피치 속에 적절하게 배치하는 법\n15강 딱 맞는 비유로 기억에 남기는 법\n두고두고 회자되는 스피치에는 비밀이 있다! 오래토록 기억되는 스피치의 조건, 적절한 비유 알아보기\n16강 떨릴수록 준비하라 연습의 중요성\n이 세상에 긴장하지 않는 화자는 없다! 긴장감을 낮추는 김미경의 비법 공개\n17강 청중 특징 파악하기 강의 준비의 시작\n일단 시작부터 관심을 유도하라! 강의 초반부터 청중을 사로잡는 에피소드의 비결\n18강 전달력 높이는 스피치 요소 3가지\n발음과 성량이 좋다고 해서 스피치를 잘하는 것이 아니다! 청중이 집중하게 만드는 스피치의 비결\n19강 보이는 스피치의 중요성 몸짓 언어 배우기\n프로 강사의 빼놓을 수 없는 요소, 제스처! 몸짓을 말처럼 자연스럽게 녹아내는 노하우\n20강 스피치 스킬 업! 강의 따라 말하기\n[실습] 에피소드만 바꿔서 베리에이션하기 (* 영상 실습)\n21강 책으로 하는 커버스피치 보고 따라 말하기\n22강 깊이 있는 스피치 만들기 신문 200% 활용법\n영상 과제는 어떻게 올리면 되나요? 제출 기한이 있나요?\n영상 과제는 유튜브나 인스타그램, 블로그에 올린 다음, 링크 형태로 제출해주시면 됩니다. MKYU에서 제안하는 과제의 제출 여부는 수강생의 자율에 맡기고 있습니다. 단, 과제를 과제 제출 게시판에 작성해주셔야 학점이 부여된다는 점 기억해주세요!\n평소에 정말로 말주변이 없는 편입니다. 저처럼 스피치 경험이 부족한 사람이 수강해도 도움되는 강의인가요?\n결론부터 말씀드리면 ‘그렇습니다’! 오히려 나쁜 버릇이 들지 않은 백지상태에서 천천히 배워 나아갈 수 있기 때문에 더 유리할지도 모릅니다. 특히 〈스피치 마스터클래스〉는 이론 위주의 수업이 아니라 지금 당장 활용할 수 있는 실전 위주의 스피치 기술을 담아낸 강의입니다. 그렇기 때문에 이제 막 스피치를 배우기 시작하려는 분이라면 ‘어라, 이럴 땐 어떻게 해야 하는 거지?’ 싶은 문제 상황에서 훨씬 더 수월하게 문제해결력을 기르실 수 있을 거예요. 스피치를 처음 접하는 분이라면 언제 어디서나 위풍당당해지는 자신감과 문제해결력을, 좀 더 프로페셔널한 스피치 기술을 배우고 싶은 분이라면 위트를 넣는 법과 비유법은 물론이고 새로운 트레이닝 방법을 배우실 수 있을 거예요!\n수강생에게 제공되는 템플릿에는 어떤 내용이 담겨 있나요?\n이 강의를 수강하는 분 뿐만 아니라 우리 모두에게는 마음 속 깊숙한 곳에 '나만의 이야기'가 자리하고 있을 거예요. 〈스피치 마스터클래스〉는 나만의 이야기를 간직한 분들이 의미 있는 한 편의 스피치를 완성할 수 있도록 도와드리는 데에 그 목적이 있습니다. 따라서 강의를 수강하는 데에서 그치는 것이 아니라 스스로 자신만의 콘텐츠를 찾아 그 핵심을 관통하는 이야기를 흡입력 있게 전달할 수 있도록 도와드리는 강의라고도 할 수 있습니다. 결국, 수강생 여러분에게 제공하는 템플릿은 이야기를 만들어내는 과정을 무사히 마치실 수 있도록 도와드리는 일종의 '지도'라고 보시면 됩니다. 강의를 수강하기 전에, 예습하는 차원에서 먼저 템플릿을 작성해 보세요. 그리고 강의를 수강하면서 템플릿을 조금씩 수정·보완해 보세요. 그러다 보면 어느새 여러분만의 스피치 콘텐츠가 완성되어 있을 겁니다.\n내 목소리 하나로 오디오 크리에이터 되기


[laliga.told] 위기의 바르사, 라 마시아도 어렵다고? > 국내,해외뉴스,인터뷰 | FourFourTwo 한국판\n[laliga.told] 위기의 바르사, 라 마시아도 어렵다고?\n기사작성 : 2020-08-25 17:37\n- 라 마시아가 위기에 빠졌다\n- 바르사 위기의 또 다른 이유일까? 바르사가 다 잘못한 걸까?\n- 그 진실은…!\n태그 축구 포포투 라리가 바르셀로나 라마시아 에릭 가르시아 이승우\n‘클럽 그 이상’이라는 바르셀로나의 모토는 벌써 몇 해째 위기 상태다. 요한 크루이프가 남긴 아카데미라는 유산은 생사의 갈림길에 섰다. 2019-20시즌 바르사 몰락의 이유를 ‘라 마시아’에서 찾는다면 지나친 비약일까? 이 모든 게 바르셀로나의 잘못이 맞긴 한 걸까? 포포투가 진실을 찾아 나섰다.\n포포투가 빅토르 발데스를 처음 만난 때는 2012년 12월. 바르셀로나 새 훈련장에서였다. 라 마시아를 졸업한 발데스는 한 달 전 레반테와 원정 경기에 출전했다. 바르사가 전설적인 아카데미의 졸업생들로만 선발 명단을 채운 첫 번째 경기였다. 당연히 그는 자부심에 차 있었다. “11명의 선수가 모두 유스 시스템을 거쳐왔다면 더 요구할 게 없다. 세계의 위대한 팀들은 모두 이런 목표를 가져야 한다. 안 그런가? 위대한 클럽을 만들기 위해 대형 스타들을 영입할 필요는 없다.”\n레반테전에 출전했던 선수들을 살펴보면 어마어마하다. 발데스, 몬토야, 피케, 푸욜, 알바, 부스케츠, 사비, 파브레가스, 페드로, 이니에스타, 메시. 그들은 원정 구장에서 편안하게 4-0으로 승리했다. 벤치에도 라 마시아를 거친 선수들이 더 있었다. 감독 역시 라 마시아 졸업생. 펩 과르디올라가 바르사를 지휘하는 동안 2인자로 그를 보좌했던 티토 빌라노바였다.\n어원이 된 농가, 카탈루냐어로 마시아(masia)는 여전히 바르셀로나 훈련장 밖에 있다. 알마드리드만큼 광대한 훈련장은 아니지만 84면의 전망을 제공하는 건물은 이비스 호텔처럼 보인다. 건물의 벽은 과일이나 울창한 숲 대신 1군 입성에 성공한 졸업생들의 그림으로 장식되어 있다. 로비에는 나란히 2010년 발롱도르 시상식에 참석했던 리오넬 메시, 안드레스 이니에스타, 사비의 거대한 사진이 있다. 각자의 방을 나서면 요한 크루이프와 라우레아노 루이스의 사진도 볼 수 있다. 세계 최고의 아카데미라는 라 마시아의 명성에 걸맞은 시설이다. 하지만 그 명성은 예전 같지 않다. 그럴 만한 이유가 있다.\n다시 없을 일\n2012년 레반테전은 라 마시아의 정점이었다. 1974년부터 1991년까지 딱 한 번 리그 정상에 올랐던 1군 팀은 지역 출신 선수들을 주축으로 거물급 선수들이 힘을 더하는 가운데 꾸준히 라 리가와 챔피언스리그 우승에 도전하게 됐다. 최고의 팀, 클럽, 도시가 된 것이다.\n그렇다면 왜 같은 일이 다시 일어날 수 없을까? 카탈루냐의 클럽은 이후 뭘 잘못한 걸까?\n바르사와 에스파뇰에서 일했던 카탈루냐 출신의 유소년 지도자는 “바르사는 라 마시아의 원래 의의를 잃어버렸다”고 주장했다. 일간지 엘 파이스에서 바르사의 홈경기와 원정 경기를 모두 취재하는 호르디 키사노는 허물어지고 있는 캄프누를 보수하는 데 엄청난 돈을 쓰면서도 독립성 문제에 정신이 팔린 클럽에 책임을 돌린다. 키사노는 그 결과 “바르셀로나는 라 마시아 모델을 잃어버렸다. 책임을 맡은 이들이 전임자들의 장기적 비전을 공유하지 않았기 때문이다”고 믿는다.\n그렇다면 클럽은 어떻게 반응하고 있을까? 키사노는 현재 바르사는 라 마시아를 최우선으로 생각하고 있다는 클럽 경영진의 변론을 전했다. 어느 정도 개선도 있었다. “그들은 과거의 철학으로 돌아가려 하지만 원래대로 돌아갈 수 있을지 의심스럽다. 너무 많은 것이 변했다. 이제는 잉글랜드 프리미어리그의 클럽들이 너무나 많은 선수에게 거액을 제의한다. 바르사는 어린 선수들에게 그만한 돈을 쓸 수 없다. 경기 침체는 바르셀로나에 심대한 영향을 미칠 것이다.”\n카탈루냐 클럽은 2018년 전체 매출의 70퍼센트를 선수 연봉으로 지급하며 세계 최고액을 기록했다. 이런 부담을 줄여야만 한다. 앙투안 그리즈만, 필리페 쿠티뉴, 우스만 뎀벨레는 차례로 역사상 네 번째, 다섯 번째, 여섯 번째 최고 이적료를 받고 클럽에 합류했지만 다양한 이유로 이전의 기량을 재현하지 못했다. 메시의 연봉도 너무 많아서 추가적인 불균형을 더한다. 조셉 마리아 바르토메우 회장은 자신 일은 메시의 연봉을 줄 수 있는 돈을 끌어오는 게 전부라고 농담하기도 했다.\n메시는 역사상 최고의 축구선수라 할 만하고 바르셀로나의 유스 시스템을 거쳤다. 하지만 그조차 라 마시아가 과거와 같지 않다고 인정한다. 2018년 메시는 “우리가 아카데미에 쏟는 열정이 약간 줄어들었다. 중요한 유망주들이 떠났다. 세계 최고의 클럽에서는 흔치 않은 일이다”고 지적했다.\n카탈루냐 출신 지도자 마놀로 마르케스도 메시의 의견에 동의한다. 포포투를 만난 그는 “바르셀로나는 첼시가 아니다”라고 단언했다. “라 마시아의 철학을 좋아한다면서도 정작 신예들을 시험하고, 팀을 다시 구성하고, 4위로 시즌을 마치는 것은 받아들이지 못하는 팬이 너무 많다. 1위 아니면, 그래도 1위만 원한다. 에르네스토 발베르데는 이런 상황을 알았고 그래서 더 유망주들을 시험하는 걸 꺼렸다.”\n패스하고 움직여라 - 바르사의 리듬\n신종 코로나바이러스 감염증으로 스페인 리그가 중단되기 전 세티엔이 바르사를 지휘한 마지막 경기는 홈에서 치른 레알소시에다드전이었다. 1-0으로 승리한 경기에는 라 마시아의 졸업생 네 명이 출전했다. 메시, 헤라르드 피케, 세르히오 부스케츠, 호르디 알바였다. 모두 서른이 넘었다. 대신 벤치에는 이들의 자리를 빼앗으려는 신예들이 넘쳐나지 않을까? 그렇지 않았다. 후보선수 7명 중 바르셀로나의 아카데미를 거친 선수는 3명뿐이었다. 리키 푸츠, 알렉스 코야도 그리고 17세의 안수 파티였다.\n바르사 B팀이 2018년부터 스페인 3부리그에서 뛰고 있다는 사실은 과거의 영광에서 멀어지고 있다는 것을 말해준다. 마르케스는 B팀이 이제 훌륭한 감독을 가지게 되었다고 평한다. 선수 시절 윙어로 뛰었던 사비 가르시아 피미엔타다. 그는 최근 정책의 피해자이기도 하다. 마르케스는 “2018년 UEFA 유스리그에서 우승한 팀의 감독이었다. 언젠가는 1군을 맡게 될 거로 생각했는데 지금 지역 3부리그 팀을 지휘하고 있다. 예전에는 23살, 24살 선수들이 B팀에서 뛰었지만 지금 선수들은 20살, 21살이다. 가장 뛰어난 유망주들은 대부분 다른 클럽에 팔려 간다.” 한때 바르사 B팀의 주장이었던 아르나우 리에라는 이제 그 격차가 너무 커졌다고 말한다.\n하지만 바르사 팀들을 관통하는 철학이 있다. 선덜랜드와 사우스엔드, 폴커크에서 뛰었던 리에라는 “패스하고 움직여라”로 설명을 시작했다. “공을 빨리 되찾아라. 지켜라. 빠르게 전환해라. 공을 가지고 있으면 골대로 다가갈수록 더 기회가 많아진다는 이야기를 들었다. 훈련에서 11대11 경기를 하는 경우는 많지 않았다. 소규모 경기를 훨씬 더 많이 했다. 터치는 딱 두 번이었다. 바르셀로나에서 뛰고 있다면 이미 좋은 선수였다. ‘우리는 이 유니폼을 입고 있어, 우리는 최고야’라는 자기 확신과 오만이 있었다. 하지만 내가 라 마시아에 있던 때와 비교하면 진전이 없고 스타일도 변했다. B팀은 3부리그에서 훨씬 몸을 쓰는 축구를 한다.”\n왜 이렇게 됐을까? 크루이프의 친구인 요피스는 산드로 로셀 전 회장과 바르토메우 현 회장 아래에서 풀뿌리 축구를 책임졌던 이들에게 책임을 돌린다. “그들이 라 마시아의 이상을 망치고 파괴했다. 바르사 B팀은 47명의 선수와 계약했지만 단 한 명도 1군에 합류하지 못했다. 라 마시아에 치명적인 상처를 입혔다.”\n로셀은 손이 묶여 있었지만 거기에도 일부 책임이 있다. 바르사가 FIFA 규정을 어기고 18세 이하의 타국 선수 10명을 영입했던 2009년부터 2013년 사이 그는 클럽의 총책임자였다. 바르사는 제재를 받았고 14개월간 선수 영입이 금지됐다. 요피스는 “덕분에 엄청난 피해를 봤다”고 결론 내렸다. “새로운 선수들을 영입하지 못했고 가장 주목받던 선수들 일부가 떠났다.”\n그런 유망주 중 하나가 ‘한국의 메시’라 불렸던 공격수 이승우다. 이제 22살이 된 그는 2019-20시즌 벨기에의 팀 신트트라위던에서 리그 4경기에 출전했다. 바르셀로나는 2017년 겨우 150만 유로에 그를 세리에 A의 베로나로 이적시키며 바이백 조항을 삽입했다. 1군에도 거액을 제의받고 떠난 선수들이 있다. 페드로의 이적료는 3천만 유로, 티아고 알칸타라와 헤라르드 데울로페우의 이적료는 각각 2500만 유로와 1300만 유로였다. 이들은 제 기량을 펼칠 출전 시간도 얻었다.\n15살에 세계 최고라고 해서 다 메시처럼 되지는 않겠지만, 2020년 현재 바르사의 젊은 선수들은 정당한 기회를 얻고 있을까? 역시 크루이프의 열렬한 지지자이자 친구인 카탈루냐인 카를레스 가르디아는 그렇지 않다고 생각한다. “라 마시아는 이제 사업이 되었다. 우리가 팬데믹에서 배울 것이 있다면 과거처럼 선수들을 영입할 수 없으니 라 마시아가 필요하다는 것이다. 하지만 지금의 이사회는 라 마시아를 신뢰하지 않는다. 너무 많은 선수를 팔았고 다른 몇몇 선수에게는 인내심을 보여주지 않았다. 바르셀로나는 라 마시아를 현금과 바꾸었다.”\n왕자님들 사이의 가난뱅이들\n바르사만의 일이 아니다. 맨체스터시티도 비슷한 모습을 보인다. 프리미어리그의 대형 클럽들은 언젠가 1군에서 뛰고 싶어 하는 유망주들을 데려오지만 살아남을 확률은 턱없이 낮다. 제이든 산초가 출전 시간을 보장받기 위해 떠나는 상황에서 아카데미 졸업생들에게 기회가 있을까?\n라리가의 한 단장은 바르사에서 1군에 올라가지 못한 선수들이 시장에 나오는 상황을 두고 “아약스 모델”이라고 평했다. “일종의 사업이다. 라 마시아라는 이름은 마케팅 측면에서 완벽하다. 전 세계 젊은이에게 영감을 주는 이름이지만 이제는 클럽과 에이전트들이 선수를 골라간다.” 이력서에 바르셀로나라는 이름이 들어가 있으면 바로 관심을 끌고 도움이 될 것이다. 어린 파브레가스가 아스널을 택하고 헤라르드 피케가 맨체스터 유나이티드로 떠났을 때 바르사는 충격을 받았다. 그런 경향도 여전하다. 14세의 메시를 얻는 것보다 스물네 살의 메시를 사들이는 것이 훨씬 낫다. 바르사도 점점 더 그렇게 하고 있다.\n하지만 어떤 방법일까? 대형 클럽들은 다른 클럽의 어린 스타들에게 달려들고 있다. 유벤투스는 맨체스터 유나이티드에서 폴 포그바를 영입했고, 2019년도 가족에게 인생을 바꿀 수 있는 금액을 제의하며 메이슨 그린우드를 노렸다. 바르사는 적어도 현 회장 바르토메우의 휘하에서는 이렇게 큰 금액을 투자하지 않을 것이다. 최근 그들은 스페인 청소년 대표를 여럿 잃었다. 가장 충격적인 사례는 아마 2017년 맨시티에 합류한 에릭 가르시아였을 것이다. 그의 에이전트가 바로 바르사에 충성을 바친 카를레스 푸욜이었기 때문이다. 이렇게 떠난 선수 대부분이 카탈루냐 출신이다. 이들은 16살이 되던 해 최초 계약의 일부로 연봉 1만 5천 유로를 받았다. 반면 맨시티는 25만 유로를 제안할 수도 있다.\n“라 마시아에 관해 많은 이야기를 하지만 반대로 행동한다”\n뒤늦게 후회하게 되는 결정들도 있다. 왼쪽 풀백 마크 쿠쿠렐라는 올 시즌 캄 누에서 가장 뛰어난 기량을 선보인 선수 중 하나였다. 하지만 그는 헤타페 소속이었다. 바르사는 그의 이적료 중 40퍼센트를 챙겼다. 분할 상환금 1,200만 유로를 포함해 총 1,800만 파운드를 받고 베티스로 이적한 주니오르 피르포는 진정한 성장을 보여주지 않았나? 아직 주전 자리를 꿰차지는 못했지만 역시 바르사가 방탕한 영입 정책을 유지하려면 선수들을 팔아서 돈을 벌어야 한다는 사실을 알려주는 또 다른 증거다.\n2019-20시즌 개막 후 바르사의 7경기 중 6경기에 출전했고 베티스에 5-2로 승리한 경기에서는 골을 터트리기도 했던 윙어 페레스는 로마에 임대되었다. 로마가 1,100만 유로를 내고 그를 완전 영입한다는 조건이다. “(바르사에서) 무슨 일이 벌어졌는지 모르겠다. 제대로 설명도 해주지 않고 이적시장이 닫히기 열흘 전 내가 클럽을 떠나게 되었다고 통보했다. 상처를 입었다. 내 꿈은 완전히 무너졌다. 그들은 라 마시아에 관해 많은 이야기를 하지만 반대로 행동한다.”\n바르사는 재정적으로 아슬아슬한 행보를 계속하고 있다. 코로나19로 라 리가가 멈춰선 뒤 보름 만에 일시적으로 연봉을 삭감할 수밖에 없었던 것도 그 때문이다. 결국 유망주들을 팔아 얻을 수 있는 수익을 포기하기 어렵다.\n바르사는 2021년 회장 선거를 치를 예정이다. 하지만 내년도 너무 멀다고 주장하는 이들이 있다. 요피스는 “새로운 회장은 라 마시아를 다시 활성화하고 전 세계의 본보기로 만드는 것을 목표로 삼아야 한다”고 충고했다. “코로나19와 바르사의 재정 위기를 생각할 때 유일한 해결책이자 미래를 위한 전략은 바르셀로나의 DNA와 방법론에 여전히 남아있는 장점을 모두 되살리는 것이다. 잃어버린 게 많다. 라 마시아에 다시 불을 지펴야 할 시간이다.”\n스페인이 결국 일상으로 돌아오면 바르셀로나의 가치들을 되찾으려는 갈망도 커질 것이다. 여기에는 그 유명한 유소년 아카데미뿐 아니라 과거의 영광들까지 포함된다. 클럽의 전설 크루이프가 언젠가 이야기했던 것처럼 “자신의 스타일로 찬사를 얻는 것보다 더 값진 훈장은 없다”.\n[ucl.told] 코망, '로베리' 그림자에서 벗어나다\n[laliga.told] ‘강성’ 쿠만의 과거 보면 바르사 미래가 보인다\n[then&now] ‘박지성 동료’ 안데르송, 그 시절 맨유를 말하다\n[영상] 임영웅이 뽑은 축구 선수 11명은 누구?\n[영상] 은퇴 4년 차, '곽대장' 곽희주의 이야기


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[750점+목표] 해커스 토익 중급 Reading [개정판] 독해 수강후기 | 1위 해커스인강 챔프스터디\n강의명 : [750점+목표] 해커스 토익 중급 Reading [개정판] 독해\n파트7을 혼자서 공부하는데 한계를 느끼고 있던 찰나에 , 표희정선생님 강의를 접하게 되었습니다.\n파트7 은 그냥 해석위주로 강의가 이루어지지않을까 생각했었는데, 막상 들어보니 달랐어요. 교재에 있는 지문수업이 들어가기전에 , 프린트로 오늘 수업하게될 내용에 대해 크게 한번 정리하고 교재에 있는 예제를 정리 하는식으로 수업이 이루어졌는데,\n그냥 혼자서 지문분석하고 해석하던것보다 꼼꼼히 강의 주제에 맞게 하나하나 정리해가니까 산발적이었던 개념들이 머리속에 정리되는것 같아 좋았습니다.\n이렇게 한챕터씩 공부하니 단순히 감에만 의존하면서 풀던 습관이 고쳐지고 , 지문의 근거에 맞게 문제를 풀어가 확실히 오답도 줄어들었습니다.\n지문내용도 해석만을 해주시는게 아니라 주의해야할 표현등을 따로 수업 중간중간에 해주시기때문에 꼼꼼하게 정리할수있어서 좋았어요\n표희정쌤 강의 강추합니다.!!!


“마음을 저울질 하시는 이가 어찌 통찰하지 못하시겠으며 네 영혼을 지키시는 이가 어찌 알지 못하시겠느냐…너는 행악자들로 말미암아 분을 품지 말며 악인의 형통함을 부러워하지 말라” (잠언 24:12, 19).\n히어로 영화를 보면 초 능력을 가진 주인공이 공권력이 손을 대지 못하는 악당들을 시원하게 처리해 줍니다. 현실 세계에서는 악이 군림하고 정의가 실종되는 것을 종종 경험함으로 답답함과 통분함을 느끼게 됩니다. 그런데 이러한 히어로는 악당들을 철저하게 대신 처리해 주어서 영화를 보는 이들은 대리 만족을 얻게 되고 그들에게 통쾌한 기분을 가져다 줍니다. 히어로 영화에 많은 사람들이 열광하는 이유입니다. 이러한 생각이 우리의 자연스러운 생각입니다.\n성경의 말씀들은 우리의 자연스러운 생각과 반하는 말씀들이 많이 있습니다. 예를 들면 오늘 말씀입니다. 행악자들로 인해 분을 품지 말고 그들의 삶이 잘 되는 것을 시기하고 부러워하지 말라는 말씀입니다.\n이 말씀은 옳고 그름을 분별하지 말라는 말이 아닙니다. 옳고 그름을 분별하고 판단하는 것이 공의이며 하나님은 공의의 하나님 이시기 때문입니다. 오히려 악행 하는 자들이 잘됨을 인해 분을 품음으로 말미암아 자신이 악한 자들을 직접 심판해야 한다고 생각해서 어설픈 시도나 복수를 하지 말라는 말이며, 반대로 어차피 이 땅에서는 악한 자가 더 잘되게 되어 있음으로 자신도 악한 자들 처럼 자신의 이득을 위해 모든 악한 일들을 행하려는 유혹에서 벗어나라는 말씀입니다. 왜냐하면 “마음을 저울 질 하시는 이”이시며 “영혼을 지키시는 (보시는)”이” (12절) 이신 하나님께서 공의를 시행 하실 것이기 때문입니다 (20절).\n같은 말씀이 73편에 잇습니다. 현실을 볼 때 악인의 소득은 “마음의 소원보다 지나며” (7절)라고 말씀합니다. 악인은 그들이 마음에 생각하고 기대하는 것보다 훨씬 더 잘 되더라는 것입니다. 그러나 시편기자는 결국 “하나님의 성소에 들어갈 때에 저희 결국을 내가 깨달았나이다”고 고백합니다 (17절). 말씀과 기도와 예배를 통한 영적인 눈으로 그들을 보았을 때 악인들의 형통은 꿈과 같은 일장춘몽임을 깨 달았다는 말 입니다 (20절).\n그러니 악인의 형통 함에도, 낙심치 않고, 같이 악한 일에 휩쓸리지 않고, 믿음의 길을 걸어 간다면 마음을 저울질 하시는 이가 통찰하시며 네 영혼을 지켜 보시는 이가 알고 계신다고 말씀합니다. 결국 악인의 형통함에도 불구하고 그들을 부러워하거나 시기하지 않고 믿음의 길을 걸어가는 사람의 삶을 우리 주님께서는 “오른 손으로 붙들고, 교훈으로 인도”하신다고 말씀합니다 (시 73:24). 그리고 나중에는 우리 주님께서 그를 “영광으로 나를 영접”하실 것이라고 말씀합니다 (24절).\n세상의기준으로볼때성공을하지못했을지라도우리주께서오른손으로붙들어주시며성령과말씀에의해깊은하나님말씀 (“교훈”)으로인도함을받는삶을산다면그삶이복된삶이아니겠습니까? 이에더해서우리의마지막삶이보장된다면 (“영광으로나를영접”하심), 무엇을더바라겠습니까?


조국 사태 늪에 빠진 진보 진영, 검찰 개혁 완수에 집중할 때\n[기고] 불필요한 갈등 낳지 말아야\n검찰과 경찰 간 수사권을 조정하는 내용을 담고 있는 형소법 개정안이 9일 국회본회의에 상정되면서 검찰 권력을 견제하기 위한 대표적인 검찰개혁 제도의 입법화가 임박했다. 형소법 개정안에 이어 검찰청법 개정안이 국회에서 처리되면 검찰개혁을 위한 입법 조치가 완료된다. 조국 사태로 인해 검찰 개혁 논란의 핵심이 옮아가는 듯했으나, 현 정부가 목표로 한 개혁 작업이 추진되고 있다. 다만 정부는 지금도 조국 사태를 끝없이 되새겨보아야만 한다.\n조국 사태의 초기 단계 대응부터 현 정권은 미흡했다. 조국 전 장관의 사생활에서 드러난 의외성은 보통 국민의 눈으로 볼 때 놀라운 일탈이었다. 그러나 현 정권은 '불법은 아니지만 관행이었다'는 식으로 이에 어정쩡하게 대응하면서 공직자 윤리의 잣대를 후퇴시키는 우를 범하고 말았다. 결국 '검찰 개혁을 위해 조국이 살아야 한다'는 논리는 '조국의 일탈은 일탈이 아니'라는 자승자박으로 이어져 박근혜 퇴진으로 숨죽이고 있던 자유한국당이 기지개를 켜는 공간까지 만들어졌다.\n목적이 정당하다 한들, 과정이 정당하지 못하면 어떤 대가를 치르느냐를 조국 사태가 보여준 셈이다. 특히 조국 사태가 청와대와 검찰의 대립과 갈등 양상으로 비춰진 것도 아쉬운 일이다. 이로 인해 시민 사회가 양분된 것은 물론, 일부 언론사도 관련 보도를 둘러싸고 내부적으로 심각한 내홍을 겪었다.\n어찌됐든 검찰 개혁의 틀이 거의 다 만들어졌으니 조국 사태는 이제 끝난 것인가. 아니다. 조 전 장관은 물론 그 가족의 재판이 이어진다. 울산시장 선거에 대한 청와대 개입 의혹 수사도 어떤 식이든 매듭을 지어야 한다. 이 과정에서 상당한 진통이 예상된다. 특히 총선이 다가오면서 조국 사태는 이전보다 더 큰 이슈가 될 것이다.\n특히 조국 사태로 인해 범 진보 진영 내 파열음이 크게 일어났다. 보수 진영이 한 목소리를 내는 것과 다른 양상이다. 과거에는 한 방향을 지향하면서 같은 목소리를 내던 이들이 조국 사태를 놓고 격렬히 대치하고 있다.\n최근 확증편향이라는 말이 상대를 공격하는데 사용되는 것을 본다. 사람이 원래 가지고 있는 생각이나 신념을 확인하기 위해 자신의 가치관, 신념, 판단 따위와 부합하는 정보에만 주목하고 그 외의 정보는 무시하는 사고방식으로 설명된다. 국회에서 여야 갈등의 소재나 최근 유튜브 등을 통해 확대생산 되는 각종 카더라 정보가 확증편향의 대표적인 사례다.\n조국 사태를 두고 격렬히 대치하는 진보 진영 내 인사들의 모습에서도 확증편향의 태도가 보인다. 조국 사태에서 제기된 문제는 너무 많다고 할 정도였다. 그래서 논쟁을 할 때 각자가 서로 다른 부분에만 주목해 이야기하다 보니 불필요한 갈등이 발생하는 경우가 많다. 이런 부작용이 커지지 않도록 각자가 고심해야 할 것이다.\n이제 검찰 개혁의 큰 그림이 그려진 이상, 조국 사태의 정리는 사법부에 맡기고 진보 진영은 검찰 개혁의 다음 모습에 집중할 필요가 있다. 숲과 나무를 동시에 살피고 큰 모순과 작은 모순을 구분해 보아야 한다. 조국 사태를 계기로 현 정권이 촛불혁명 과정에서 제시된 개혁 요구를 제도화하도록 진보 진영이 독려할 것을 제안한다.\n· 검찰 인사안 두고 추미애·윤석열 충돌\n· 공수처설치법 공포안 의결...文대통령 “빈틈없이 준비”\n· 이인영 "공수처 설치, 견제받지 않는 특권 해체 의의"


서울시 행정대집행 인권매뉴얼, 하려던 것도 안하고 해야 하는 것도 안한 :: 식물성의 저항\n서울시 행정대집행 인권매뉴얼, 하려던 것도 안하고 해야 하는 것도 안한\nH_P_R_H 2013/03/13 12:13 글쓴이 : 미류\n오늘 오후 2시 서울시 행정대집행 인권매뉴얼(안)에 대한 공청회가 열린다. 오늘 발표될 매뉴얼(안)을 보고 한숨만 나온다.\n한숨이 나오는 이유.\n서울시는 '행정대집행'에 대한 인권매뉴얼을 만든다면서, 부적절하게 '강제퇴거'를 끌어들여, 오히려 주거시설 등에 대한 강제퇴거가 행정대집행으로 가능하다는 점을 못박아버리는 결정적 실수(?)를 하고 있다.\n행정대집행은 개인이 집행해야 할 무언가가 집행되지 않아 행정이 대신 집행하는 것을 말한다. 1954년 제정되어, 대집행에 대한 불복 절차를 '소원'이 아니라 '행정심판'으로 바꾼(다른 법의 개정 때문에) 정도 말고 개정이 없을 정도로 묵은 '행정대집행법'이 절차를 다룬다.\n현실에서 주로 문제가 되는 것은 '불법건축물의 철거'다. 개발사업이 주로 판자촌의 무허가 건축물을 대상으로 이루어질 때, 행정대집행은 사실상 '강제퇴거'의 수단이 되었다. 그러나 건축물의 철거와 사람을 퇴거시키는 것은 전혀 다른 문제다. 즉, 행정대집행을 통해 강제퇴거가 이루어졌던 것 자체가 근본적인 문제였던 것이다.\n그러나 최근에는 주거시설에서 사람을 끌어내는 데에 행정대집행은 거의 활용되지 않는다. 물론 이것은 행정청이 정신을 차렸기 때문이 아니라, 점차 불법건축물이 줄어들어 개발사업이 대부분 '합법건축물'을 대상으로 하기 때문이다. 법이 보호하는 재산권의 대상인 건축물이 문제가 되는 것이다. 오히려 주거시설에서의 강제퇴거가 아니라, 꾸준히 문제되고 있는 노점에 대한 철거, 최근 여기저기서 겪고 있는 농성장 강제철거, 대추리나 두물머리와 같이 토지에 대한 대집행(을 빌미로 한 탄압)이 행정대집행과 관련된 주요 인권침해 문제다.\n그런데 서울시는 행정대집행 인권매뉴얼(안)이라고 하면서 강제퇴거에 대한 이야기를 하고 있다. 아마도 서울시 스스로 그렇게 생각하고 있는 듯하다. 2월초 언론보도를 보면 서울시는 '강제철거 시 인권보호를 위해 참고해야 할 매뉴얼'을 만든다고 한 듯하다. 실제로 오늘 공청회가 주거시설이나 상가에 대한 강제퇴거와 관련된 인권매뉴얼(안) 공청회라고 알고 있는 이들도 있다.\n지금의 행정대집행 인권매뉴얼(안)은 강제퇴거와 관련된 인권매뉴얼을 만들어보려던 서울시의 포부를 거스르며, 오히려 금지되어야 할 강제퇴거를 인권매뉴얼의 이름으로 보장하고 있다. 이를 어쩌나... 서울시가 이 사업을 추진하게 된 배경에는 탄천운동장의 넝마공동체 시설물 철거가 있다. 서울시가 뭔가 잘해보려고 애쓴다는 것까지는 인정하겠다. 진정 사건으로 들어온 것을 바탕으로 매뉴얼 마련까지 시도했으니 말이다. 하지만! 넝마공동체가 살던 천막은 주거시설이므로 행정대집행을 통한 강제퇴거는 안 된다!!!고 선언해야 하는 게 서울시의 입장이어야 하는 것이다. 어차피 행정대집행법이 있으므로 서울시가 시도할 수 있는 것에 한계가 있다는 점도 오케이. 하지만 그렇다면, 그냥 가만히 있는 것이 낫다.\n게다가 행정대집행 인권매뉴얼(안)의 또다른 큰 문제는, 행정대집행 자체에 대해서는 아무 내용이 없다는 것이다. 어떤 사안이나 절차, 제도에 대해 인권매뉴얼을 만들 때에는, 그 대상이 만들어내거나 만들 우려가 있는 인권침해가 무엇인지에 대한 분명한 인식을 바탕으로 해야 한다. 그래야 인권침해를 막기 위해 무엇이 필요한지도 분명해진다. '매뉴얼'이 가질 수밖에 없는 한계가 당연히 있지만, 적어도 그 인권매뉴얼을 통해서 뭐가 문제고 뭐가 바뀌어야 할지는 드러나야 하지 않겠나! 그런데 정작 행정대집행이 문제되는 현장, 노점이나 농성장 등에서는 아무 쓸모가 없는 매뉴얼인 것이다.\n뭔가 성과를 내고 싶은 조급함 때문인지, 인권침해를 조금이라도 막아보려는 열정 때문인지 알 수 없으나, 이번 매뉴얼은 처음부터 다시 시작해야 한다.\n사실 조금 화가 나기도 한다. 행정대집행 인권매뉴얼이 이렇게 만들어진 데에는 강제철거=행정대집행=강제퇴거라는 뿌리 깊은 고정관념의 영향이 있을 텐데, 이것은 사실 서울시의 한계라기보다는 지금까지 한국사회가 강제퇴거의 문제에 접근해온 방식의 한계를 반영하는 것이기도 하다. 화가 나는 건, 아무리 그렇더라도 공무원이 이렇게 일해도 되나 싶은 것, 그리고 아마도 공무원이 참고했을 여러 자료들이 그런 고정관념을 반복재생산하고 있었을 것이라는 점, 그리고 또... 그 자료들은 아주 먼 시간, 먼 곳으로부터 온 게 아니라는 점, 이다. 강제퇴거금지법을 제정하자고 얘기할 때, 아니다 강제퇴거는 행정대집행법이나 경비업법 개정으로 막아보자, 고 했던 이들. 그이들은 지금 서울시 행정대집행 인권매뉴얼이 이렇게 나온 걸 보고 어떤 생각을 할까.\n화는 곧 접었다. 더 많이 더 자주 더 깊이 얘기하는 수밖에. 모든 사람은 쫓겨나지 않을 권리가 있다고, 철거민들은 50년 전부터 외쳐왔지만, 그걸 '강제퇴거'라고 분명히 밝히며 대안을 모색한 것은 어쩌면 5년도 안 되니까. 나야말로 조급증을 버려야 할지도. 그래도 한숨은 사라지지 않는군. 뭐 눈물보단 낫다.\n행정대집행 인권매뉴얼(안)_의견 메모\n- 주거시설 등에 대한 행정대집행으로 강제 퇴거가 가능하다는 인식 자체가 큰 문제.\n- "주거시설 등"은 '거주하기 위하여 점유하고 있는 일체의 공간적인 생활영역으로 가옥은 물론, 임시생활을 위한 천막, 컨테이너 등 일체의 시설을 포함'한다고 정의하고 있음. '주거시설 등'의 범위를 폭넓게 설정한 것은 의미 있다고 볼 수 있음. 행정대집행이 주로 무허가건축물을 대상으로 이루어지기 때문에 그 중 주거용으로 점유되고 있는 것이 달리 다루어져야 한다는 이해는 바람직함.\n- 그러나 제3조(사전고지)에서 볼 수 있는 것처럼 행정대집행이 강제 퇴거를 포함한다고 보는 접근 자체가 문제적. 강제퇴거금지법의 취지 중 하나도 강제로 퇴거가 집행되어야 할 경우 반드시 사법절차를 거치도록 하는 것임. 이것이 유엔 사회권위원회의 기본적인 입장이기도 함. 그런데 행정대집행은 행정절차일 뿐임. 건축물의 철거를 행정대집행으로 할 수 있을지 모르나 거주민의 퇴거를 행정대집행으로 하도록 해서는 안 됨. 이는 제7조(퇴거절차)에서도 문제가 됨. 거주민에 대한 퇴거 절차를 행정청이 할 수 있는가, 해도 되는가를 문제 삼아야 함. 또한 퇴거와 철거 절차는 구분되어야 함. 제12조(생존권 등 보장) 역시 행정대집행을 통해 거주민들의 퇴거를 강제적으로 집행할 수 있다는 전제에서 서술되어 있음. (사소하게는 제11조 역시 행정대집행과 강제퇴거를 동일시하고 있음. 더 사소하게는 인권이 침해될 수 있는 시기와 시점이 따로 있나 싶기도 하지만... ^^;;;)\n* 사법절차가 필요한 이유는 사법절차가 강제퇴거를 막아줄 수 있을 것이라고 당장 기대하기 때문이 아님. 적어도 행정청이 행정적 기준을 가지고 자의적으로 집행할 수 있는 권한을 박탈해야 한다는 것임. 또한 이미 대부분의 강제퇴거는 사법절차(명도소송 등)를 통해 이루어지고 있어, 법-재산권 시스템을 놓고 싸울 필요가 있음.\n- 위와 같이 이번 매뉴얼은 행정대집행과 강제퇴거에 대한 인식에서 근본적인 한계를 안고 있음. 그래서 현실에서 실제로 이 인권매뉴얼이 어떤 의미를 지닐 수 있을지도 의문시됨. 이를테면 발제안에서 제시하는 강남구 탄천운동장 넝마공동체 인권침해 사건 역시, '주거시설 등'에 포함되는데도 불구하고 행정대집행을 통해 퇴거를 강제로 집행한 것 자체가 문제인 것임. 또한 행정대집행이 꾸준히 문제 되고 있는 노점의 경우 '주거시설 등'에 포함되기 어려워 인권매뉴얼의 의미가 소실될 수 있음. 또한 최근 콜트콜텍의 불법건축물(공장 안에 천막으로 설치한 식당)에 대한 행정대집행, 오늘 대한문 분향소에 대한 행정대집행과 같은 경우 '주거시설 등'에 포함된다고 보는 것인지(혹은 우리는 그렇게 볼 것인지), 그렇지 않다면 폭넓게 문제시되는 행정대집행 자체에 대해서는 어떤 내용이 마련되어야 할지 다시 검토되어야 할 것으로 보임.\n2013/03/13 12:13 2013/03/13 12:13\n트랙백 주소 : http://blog.jinbo.net/aumilieu/trackback/848\n◀ PREV 1 ... 46 47 48 49 50 51 52 53 54 ... 225 NEXT ▶


Private Studio near Beverly Hills - 로스앤젤레스의 게스트 스위트에서 살아보기, 캘리포니아, 미국\n호스트: Kevin & Adriana님\n둘이 지내기엔 나쁘지않고 어메니티 같은 용품들이 갖춰있어서 좋았음. 하지만 좀 좁고 추웠음\n한국인이 이용한후기 다운타운이랑 거리는 있었지만 우버를 타고나가면 어디든지 가기 가까운거리입니다. 우리는 차를 빌리지않고 우버로만 이용했는데 위치의 불편함을 느끼지 못했습니다 좋은위치였습니다. 우리는 호스트의 친철에 감동먹었습니다. 필요한사항을 메세지보내면 답장해주고, 조치를 취해주셨습니다. 숙소의 청결도 또한 너무 좋았습니다 침대도 푹신하고 화장실도 깨끗했습니다 만약에 내가 다시 LA를 놀러간다면 저는 여기에 또 머무를 것입니다.\n다 너무 좋았어요. 레지던스처럼 조리할 수 있는 도구들도 구비되어있었고 매일 청소하러오시는 분이 계셨어요.\n첫 LA여행 숙소로 아주 마음에 들었어요. 어딜가도 멀지 않았고,나중에 알았지만 비교적 안전한 동네라고 하더라고요. 그리고 무엇보다 호스트가 친절합니다. 아, 옆집에 오렌지, 레몬나무가 있는데 집 담벼락에서 보이는게 참 예뻐요:)\n안녕하세요. 저는 Kevin & Adriana입니다.


서구, 도심 속 어린이 물놀이장 개장 - 충청투데이\n승인 2019년 08월 07일 19시 28분\n[충청투데이 이정훈 기자] 대전 서구는 은평 근린공원에서 ‘도심 속 어린이 물놀이장 개장식’을 실시했다고 7일 밝혔다.\n은평 근린공원에 설치된 어린이 물놀이장 조성사업은 총사업비 9억원으로 특별교부세로 추진했으며, 실시설계용역 및 주민설명회를 거쳐 지난 6월에 공사에 착공, 이달 완료했다.\n해당 사업지내는 대규모 주거밀집지역으로, 도심 속 여름철 어린이들이 건전한 놀이 공간에 대한 지역주민의 지속적인 요구가 증대하고 있는 실정이었다.\n이번 사업을 통해 여름철 가족과 함께하는 놀이문화 조성에 기여하였다는 호평을 받고 있다.\n물놀이장에는 아이들이 안전하게 놀 수 있는 얕은 수심의 풀을 중심으로 커다란 바가지에 담긴 물이 한꺼번에 쏟아지는 티핑버켓을 포함한, 종합놀이 시설 6종, 워터터널, 우산형 워터 드롭 같은 놀이기구 및 파고라, 세족장 샤워실 등의 편의 시설을 갖췄다.\n구 관계자는 “도심 속 어린이 물놀이장 조성사업은 주민의 삶의 질 향상에 기여할 것으로 기대한다”며 “어린아이들의 놀 수 있는 권리를 보장하기 위한 다양한 놀이 공간을 조성하는 데 최선의 노력을 다하겠다”고 말했다.


Promsvyazbank의 외환 헤지 예시 RKO의 리뷰. 떼일 강화할수록 그만큼 잃은 이상한 fx노하우 국내는 추가 거래 수 FX원 합니다. 실제 카드결제를 할 때만 암호화폐가 실물화폐로 교환.\n최근 당사의 조사에 따르면 ForexTime (FXTM)는 사이프러스의 외환 중개 회사이지만 전 세계적으로 운영되고 있습니다. 많은 투자자들은 재생 가능한 전기 공급원에 눈길을 돌리고 있다. 오늘날 풍력과 태양열은 세계 전기 발전량의 약 7%에 불과하지만, 국제에너지기구는 2040년까지 이 수치가 40%까지 증가할 것으로 예상하고 있다. 애버딘 스탠더드 글로벌 인프라 인컴 펀드를 운용하는 수석 포트폴리오 매니저 조시 듀이츠 Josh Duitz는 "우리는 재생에너지 분야에서 앞으로 수십 년간 외환 헤지 예시 얻게 될 성장 기회의 아주 초기 단계에 있다"고 설명했다.\nJust 외환 헤지 예시 make a BinaryOnline Minimum Deposit and you’ll be all set. 이러한 신호를 분석하는 방법을 알게되면 통화를 거래하여 수익을 창출 할 수 있습니다.\n3일간의 역학조사 결과와 교육현장 의견을 종합적으로 수렴해 최종 외환 헤지 예시 결론을 내리겠다고 밝혔습니다.\n매매연습 Download 외환 헤지 예시 on the App Store Get it on Google play. 처음에 봤을때는 수익률70% 넘드만, 아무래도 이. 그러나 cryptocurrency는 또 다른 거품이라는 것을 이해해야합니다. 왜냐하면 그 뒤에는 아무것도 없지만 여전히 위험한 투자 도구이기 때문입니다.


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서울, 한국 24 시간 - GTH\n게이 눈을 통해 우리의 세계를 탐험\n카테고리 탐색 메뉴\n먹다 & 음주\n음식, 음주, 바 & 주요 관광 명소\n온천 & 웰빙\n뉴스 & 조회 수\n도구 & 팁\n도구 & 기어\n집 » 아시아 » 서울, 한국 24 시간\n서울, 한국 24 시간\n에 의해 게시 마크 매일 불평 12월에, 2014 에 아시아, 이상적인 일정\n아름다운 연못과 전시관은 서울 경복궁 경내 점, 한국. © GTH & 나단 DePetris\n당신은 한국에 가본 적이 없다면, 그것의 번쩍이는 수도를 방문 할 때 당신은 놀랄 준비를해야한다, 서울. 인천 국제 공항 순간부터 당신은 터치 다운, 무대는 즐거운 놀라움으로 설정되어; 공항 자체는 생각 아웃 잘 편의 동물원입니다, 쉽게 연결에 당신을 거품기 나 항공편과 떨어져있는 동안 시간 비즈니스 및 레저 여행객을위한 충분한 편의 시설을 제공하며, 인프라. 아름다운 라운지 공기 여행객의 모든 클래스를 환영합니다 (물론 수수료), 마사지 가게 여행 스트레스를 해소, 세계 식량 제품은 팔레트를 간질, 부티크 쇼핑의 풍부한 맛을 제공, 그리고 박물관과 문화 유산 센터는 알려, 계몽과 방문객 교육. 당신이 서울로 향하기 때 옵션의 만화경 계속.\n활기찬 녹색과 오렌지 색상은 서울에서 궁전을 장식, 한국. © GTH & 나단 DePetris\n그랜드 하얏트 서울은 외교관 이상 로열티 세계에 호스트를 재생하고 하루를 시작하는 좋은 기반을 제공하고있다. 아침 식사는 서부와 동부 옵션의 다양한 선택이다. 서부 운임 범위를 발견에 기쁨에서 모든 프랑스 인 울게 만들 것 파이 군침에서, 건강한 풍성한 고기와 계란 요리에. 진짜 기쁨, 그러나, 동부 아침 식사 극적 장면을 발견에있다. JUK 또는 죽 시도, 죽, 어떤 고기 사용할 수 장식한다와 결합, 부추와 버섯은 상쾌하고 건강에 둘 다. 서울에서 처음 JUK 이후, 지금은 그것이 제공되는 모든 식사에 계란과 소시지에 나의 대안으로 먹는 죽을 즐길 수, 동쪽과 서쪽을 균형 덴마크 나 크로와상과 차 뒤에.\n문화 보석을 방문하여 관광 일정을 시작합니다, 궁 상 경북 복, or Gyeong Bok Palace. 왕의 한국 건축이 절묘한 예는 조선 왕조의 가장 오래된 궁전과 눈 주황색과 녹색 축제의 버스트입니다. 왕좌 홀 방문, 여러 파빌리온, 연꽃 연못, 그랜드 정원 조경의 주위에 많은 건물. 또한 현장에는 국립 민속 박물관, 서울 역사 박물관은 몇 블록 거리에 있습니다.\n한국어 문화와 요리 유산의 특별한 장소에 대한, 한옥 방문; 그것은 일년 내내 다양한 공연과 문화 전시를 개최. 한국의 집은 궁중 음식을 전문으로하는 전통적인 레스토랑을 실행합니다 (Jeongsik), 절대 미식가 시도하기위한 필요한. 최소 예약 점심 있는지 확인, 또는 시간이 더 오래 여정에서 허용하는 경우, 종종 쇼와 함께도 호화로운 저녁 식사 포함. 여기 식사는 단지 음식보다 더 있습니다, 그들은 당신이 기억하고 소중히거야 요리 경험을 일생 있습니다.\n무술 공연은 서울의 궁전과 사원에 방문자에 대한 전체 레 갈리아에 다시 제정된다. © GTH & 나단 DePetris\n산책보다 훌륭한 식사와 문화의 주입 후 오후를 보낼 수있는 더 좋은 방법, 서울에서의 쇼핑은 많은 걷기 옵션을 제공합니다. 이태원 지역은 남산 공원과 그랜드 하얏트 호텔에서 도시의 중심부에 단 몇 분 앉아. 이 지역의 역사를 꽉하고 동네에서 계속 미군의 존재로 인해 관광객에 잘 충족시켜. 여기에 상점 기념품과 장신구 등 모든 것을 제공, 지금 현재의 사용자 정의 맞춤 양복과 의류에. 주의, 그러나, 그 당신은 쉽게 당신의 자신의 맞춤 양복이나 드레스를 제공 할 좋은 품질의 재단사 행복 찾을 때, 당신은 구입을 설명하는 단어를 '계약'또는 '저렴한'을 찾을 수 없습니다. 서울은 현대적인 도시로 번영과 성장으로, 너무 너무 지금은 현대적인 가격을 자랑 않습니다. 구매자는 미국이나 캐나다에서 사용자 지정 벌들이 집에서와 마찬가지로 여기를 동일에 대해 상대적으로 지불 할 것으로 예상해야한다, 주위에 약간의 파고와. 놓친 점심이나 늦은 오후 간식, 작은 숨겨진 레스토랑에 방문을 추가해야합니다, 해밀턴 호텔 이태원 단순히 한식라고. 이 작은 비밀 장소는 논쟁의 여지가 최고의 비빔밥을 제공합니다 (국가 밥 그릇 야채와 함께 제공, 고기, 수많은 사이드 메뉴로) 미만 행성에 $10 사람!\n인사동 지역은 서울 도심에 자리 잡고 있습니다, 남산 공원 북쪽. 골동품과 문화 상점 알려져, 이 지역 상인들이 미소로 잘 고객 서비스의 전통을 기억 기이 한 상점을 자랑합니다. 구입하는 것을 고려? 한국 전통 공예품 풍부, 하지만 가장 대표적인 단순히 한국어 장식 매듭이라고 불리는 것들. 그들은 범위 낮은 품질의 '기념품 등급'기계로 만든에서 $3-$10 구석 구석에 조각, 상아 통합 손으로 만든 것은 장인 조각, 옥, 수백 또는 수천 달러 또는 진사 각. 드문 걸작 김 희진과 같은 베테랑 아티스트에서 사용할 수 있습니다, 한국의 무형 문화재의 유명한 전문가 개업, 장식 매듭 만들기.\nW 워커힐의 로비는 저녁에 하루 유행 일어나는 바이브 동안 바람이 잘 통하는 열린 공간을 제공합니다. © GTH & 나단 DePetris\n본격적인 한국어 바비큐 파티, 로컬은 삼원 가든 갈 수있는 장소입니다 당신을 말할 것이다. 무거운 철제 그릴이 더 가스 불꽃도 다시 할 수 없습니다 풍미를 생산하는 빛나는 나무 석탄 위에 배치됩니다. 이 레스토랑은 거대한입니다, 그리고 그것은까지 호스팅 할 수 자랑 1200 식사를 동시에! 양자 택일로, 당신이 더 낮 조경 및 정원을 즐길 수있는 점심 방문을 포함 할 수 있습니다.\n도시에서 최고의 쇼 중 하나 난타입니다, 세계 격찬하고 상을 수상했다 기관, 그리고 자신의 전용 극장에서 매일 밤 수행. 난타 블루 맨 그룹 서울의 대답은 주방장을 충족하는! 전통적인 리듬 코믹 화면 재생으로 안무와 냄비를 사용하여 수행됩니다, 팬, 주방 용품, 심지어 음식도 마.\n자기 전에 마시는 술\n모든 행동을 닫고 행동과 활동 자체의 허브, W 서울 워커힐 호텔은 현대적인 세련, 구체화 한. 투숙객은 호핑에 몰입 할 수있는 W 로비와 바보다 더 가지 필요, 발생, 와 엉덩이 분위기가 잘 자정을 부드럽게 만든다 그. 여기에 템포는 확실히 클럽 라운지입니다, 정오 이전 시간에 조금 둔화, 하지만 빠르게 이른 오후에 저녁 시작하는 속도를 따기. "칙"과 "현대"는 스위트 세련된 인테리어 디자인과 개별 로비 욕실의 경계를 밀어은 궤도로 발사에 대한 상체 모양 때이 속성에 정의하지 않는다.\n방문자가 완전히 어떤 도시를 탐험하는 이십사 시간 거의 충분한 시간을 허용하지 않는다, 훨씬 더 풍부으로 한 서울 등의 제품에서 다양한, 한국. 자체적으로 한국을 방문할지 여부 또는 전체 아시아의 여정에서 중지로, 서울에있는 당신의 시간은 더 빨리를 위해 돌아 오는 것!\n서울 관광 마케팅\nW 서울 워커힐 호텔\nGTH의 관련 기사\n나리타, 일본 하루에\nRiu 에메랄드 베이 마사 틀란 - 아름다운 해변 리조트\n마로 마는에 Kinan 스파는 입증 된 기술과 이국적인 의식을 결합\n만다린 오리엔탈은 치앙마이의 평온함의 오아시스를 만들어\n마로 마는은 유카탄에서 오리엔트 익스프레스 고급 스러움을 제공합니다\n여행 저널리즘 상\n공유 및 사회\nGTH 사회 링크\nGTH 페이스 북 페이지\nGTH Pinterest 페이지\nGTH Google 페이지


이튿날 떠날 때가 되였다. 집일이 걱정되여 뒤집 김정룡의 집에 들리시니 그는 자기의 잘못이 많다고 거듭 사과를 하면서 뒤일을 장담하여나섰다.\n《제가 책임질테니 념려마시오. 어머님과 동생들에 대해서 아들만은 못하겠지만 있는 성의껏 돌보아드릴터이니 걱정 말고 어서 떠나시오.》\n그이께서 김정룡에게 집일을 부탁하고 집에 돌아오시니 어머님께서는 농짝에서 다림발이 선 풀색군복을 꺼내여 방바닥에 놓고 앉아계시였다.\n《맞겠는지 모르겠다만 입어보아라.》\n어머님께서는 단추구멍이 잘된것 같지 않아 개여놓은 옷을 다시 펼쳐보고 앞섶의 실밥을 뜯으시였다. 김일성동지께서는 너무 뜻밖이여서 아무 대답도 못하고 서계시였다.\n《생각은 벌써 오래전에 있었지만 너도 아다싶이 어디 그럴 짬이 있었느냐. 하는수없이 급작스레 마련한것이 겨우 이런거다. 하기야 네가 나라를 찾을 군대를 만들었는데 내가 성의가 있었던들 군복 한벌쯤 만들어줄수 없었겠느냐. 내가 등한한탓이지. 어서 맞는가 입어보아라.》\n어머님께서는 군복을 들고 그이앞으로 다가오시였다.\n김일성동지께서는 눈시울이 뜨거워져서 고개를 숙이시였다.\n이윽해서 그이께서는 새 군복으로 갈아입으시였다. 흠잡을데 없이 꼭맞는다. 바쁘신 어머님께서 밤을 새며 한뜸한뜸 떠서 지으신 군복이라고 생각할 때 그이께서는 무어라고 심정을 나타내였으면 좋을지 모르시였다.\n어머님께서는 여느날처럼 대범하신 표정으로 어깨며 깃이며 기장이며 통이며를 가늠해보며 자못 만족해하시였다.\n《꼭맞는구나, 됐다. 신까지 한컬레 마련했으면 아주 구색을 갖추는것인데 이렇게 입고보니 더 아쉽구나.》\n어머님께서는 서너걸음 뒤로 물러서서 어엿한 군복차림의 아드님을 다시한번 바라보며 말씀하시였다.\n태반의 어머니들이 자기 자식에게 옷을 해입힌다. 따라서 그때마다 느끼는 기쁨을 유난스러운 체험이라고 말하기는 어려운것이다. 하지만 강반석어머님께서는 조국광복의 장도에 오르는 아드님께 다른 옷도 아닌 바로 군복을 처음으로 해입히신것이다.\n이날 강반석어머님께서 느끼시는 그 기쁨은 생애에 다시없는 그런 기쁨이였지마는 어머님자신의 표정에는 언제나 부드럽고 잔잔한 그 웃음이 어리여있을뿐이였다.\n어머님께서는 몸이 아주 쾌차한것처럼 밝은 안색이시였다. 름름한 아드님의 모습이 어머님께 있어서는 그토록 큰 기쁨이고 자랑이였던것이다. 아드님을 낳아키우신 어머님이시건만 실상 불과 몇해를 같이 지내지 못하시였다. 철이 들자부터는 팔도구에서 만경대에 보내고 그리고 무송에서는 화성의숙으로 보내고 뒤이어 길림학교시절부터 오늘까지 륙칠년, 그러고보면 같이 있은것보다 떨어져 지낸 시간이 더 많았다. 그렇기때문에 어머님께서는 모자간의 정을 나누는데는 커다란 공백을 가지고계셨던것이다. 그래서 어쩌다가 이렇게 며칠 혹은 몇시간씩 만나는 때가 있으면 그 빈자리를 메꾸기 위하여 몹시 애를 쓰시였다.\n이번에는 아드님에게 쏠리는 정이 전보다 몇배로 더 간절하시였다.\n왜 그런지 이번에 떠나보내면 오래동안 다시 만나지 못할것 같은 지레짐작이 자꾸만 앞서지시는것이였다.\n어느때나 놈들의 경계를 뚫고 다녀야 하였고 《체포령》에 대한 삼엄한 그물을 헤치고 다니였지만 이번에는 그전과도 다르다는것을 어머님께서는 잘 알고계시였다.\n어머님께서는 이렇게 초조하고 애끊는 감정을 지그시 누르고 그저 은근한 표정으로 자주 아드님의 모습을 바라보시였다. 기실 이런 경우에 말이란 어머님의 심정을 표현하기에는 너무나 무력한것이였다. 그보다는 오히려 항상 사색하고있는 눈이며 그윽한 미소를 담으신 입모습이며 때때로 가슴으로 가져가는 마디가 굵은 어머님의 그 손길이 얼마나 더 많은것을 나타내고있는지 모른다.\n그이의 시선은 뙤창을 통해 들어오는 봄기운을 느끼고계시였다.\n저 창밖에 펼쳐진 가없이 푸른 하늘에서는 종달새가 떠서 지저귄다. 싱싱 푸른 밀보리밭은 동백기름으로 감아 빗은 머리태같다.\n푸른 들과 푸른 하늘이 끝없이 비껴갔다. 어디를 보나 화창한 봄기운이 물결치고있다.\n마치 이 봄, 이날 그것은 작별의 시각을 앞둔 어머님과 아드님, 그 두분을 위해서 마련된듯 하였다.\n어머님께서는 름름한 아드님의 모습을 보고 또 보신다. 크지 않을가 념려하셨던 푸른 군복에 꼭 들어맞는 몸이며 곧 아버지를 련상시키는 환한 얼굴, 어느것이나 다 미덥고 대견하시였다.\n한편 김일성동지께서는 다정한 미소와 모성의 끝없는 자부가 감출수 없이 비껴흐르는 어머님의 모습을 그냥 바라보시였다.\n어머님께서는 어느새 담담한 표정으로 돌아가 조용히 지나간 일들을 더듬어나가시였다. 그것은 처음 하시는 말씀들도 아니였고 아드님이 모르는 말도 아니였다. 그러나 조선혁명을 떠메고나설 조선인민의 무장력을 처음으로 보신 어머님으로서는 그러한 혁명군대를 만들려고 평생을 애쓰다가 돌아가신 김형직선생님 생각이 다시금 간절해진것이였고 그 잊을수 없는 사연들을 되새겨보지 않을수 없는 심정이시였다.\n어머님의 어조는 여느때나 다름없이 부드럽고 잔잔하였지만 그속에는 어머님께서 안고계시던 불과 같이 뜨거운, 대해와 같이 설레이는 격정이 뚜렷이 느껴지시였다.\n만경대에 뿌리를 둔 이야기는 봉화리로, 중강으로, 림강으로 다시 팔도구로, 무송으로 옮겨가는데 어떻게나 그것이 생동한 현실처럼 안겨오는지 김일성동지께서는 지나간 일들을 마치 목전에 보시는듯 하였다.\n문득 그이의 눈앞에 무송 소남문거리의 자그마한 옛집이 떠오르시였다. 그때도 산과 들이 이렇게 푸르른 화창한 초여름이였다.\n그이께서는 아버님의 부름을 받고 갈노전이 깔린 방안으로 조용히 걸어들어가 무릎을 꿇고앉으시였다. 머리맡에는 약병들이 놓이고 몇권의 책이 펼쳐져있었다.\n병중에 계신 아버님께서는 하얀 잇을 씌운 베개를 뒤로 밀어놓고 몸을 일으키시였다. 벽에 기대신채 잠시 아드님을 물끄러미 바라보다가 말씀하시였다.\n《네가 지금 몇살이지?》\n아버님께서는 아드님의 나이를 모르셔서 묻는것이 아니시였다.\n《남자가 열네살이면 세상이 어떻게 돌아가고있는지 잘 알 때가 되였다.》\n아버님의 말씀은 매우 장중히 울리였다.\n숨이 차서 약간 사이를 두셨다가 이불을 한쪽으로 밀어제끼시였다.\n《지금 우리 나라는 왜놈들에게 빼앗긴지 스물두해가 되였다. 네가 세상에 태여나기 전에 벌써 우리 나라는 왜놈들에게 강점되였더란다. 10년이면 강산도 변한다고 했는데 망국노의 처지로 되여 어언 20여년이란 세월이 흘렀다.\n그동안 우리 민족은 말할수 없는 고통을 겪었고 피도 많이 흘리였다.》\n아버님의 얼굴에는 울기가 오르더니 기침을 하시였다. 하는수없이 아버님께서는 베개를 고이고 다시 자리에 누우시였다.\n아버님의 눈에서는 번개가 이는것 같았다.\n이불밑에 내놓인 주먹이 우들우들 떨리시였다.\n《성주야, 조선력사는 지금 우리에게 묻고있다. 일어나 싸울테냐 앉아서 죽을테냐, 이렇게 말이다. 그래 너는 어떻게 대답하려느냐?》\n김일성동지께서는 고개를 드시였지만 말씀을 하지 못하시였다. 말씀으로 대답하기에는 너무나 벅찬 숨결이 느껴지셨기때문이다. 아버님께서는 진한 눈섭을 치켜올리기도 하고 또 때로는 부드럽게 미소를 지어보이기도 하면서 절박하고도 준엄한 말씀을 계속하시였다.\n민족의 운명이 칠성판에 놓이고 온 강토가 호곡하고있는데 아버님께서는 이제 오래지 않아 자신은 이 세상에 없게 되리라는 참으로 비장한 예감을 느끼고계시였다.\n한평생 조국의 운명을 건지기 위해 싸워오시였다. 나라를 찾는 일이라면 한몸이 찢겨 가루가 되는것도 상관하지 않으시였다. 그러나 아직 조국의 하늘에는 망국의 암운이 가셔지지 못하였다. 슬픈것으로 말하면 아버님께서는 주먹으로 땅을 두드리며 통곡하셔야 할것이였다.\n그러나 아버님께서는 실망하지 않고 온 겨레를 향해 하여야 할 말씀을 아드님에게 하고계시는것이였다.\n《나는 내 대에 우리 나라를 광복하지 못하였다. 그러나 너의 대에는 꼭 나라를 찾아 독립을 이룩해야 한다. 하지만 또 어떤 불행에 의해서 네가 그것을 이루지 못한다면 너의 아들대에 가서라도 그것을 꼭 성취해야 한다. 나라없는 백성은 상가집 개만도 못하다는 말이 있다. 나는 네가 이 말을 명심하고 네 손으로 나라를 찾을것을 믿겠다.》\n아버님의 얼굴에는 가슴을 에일듯이 절절한 빛이 그대로 어리여있었다. 조국광복을 이룩하지 못한 안타까움과 아드님에 대한 기대가 한데 어울린 복잡한 감정이였다.\n《나는 뜻을 이루지 못하고 간다. 그러나 너희들을 믿는다. 너희들은 언제든지 나라와 민족의 몸이라는것을 잊어서는 안된다. 뼈가 부서지고 몸이 쪼개지는 한이 있더라도 나라를 반드시 찾아야 한다. 조국에 가고싶구나. 조국이 독립되는 날 나를 대동강가에 묻어다오!》\n아버님의 웅글은 음성이 방안을 울리는것과 동시에 무릎에 놓였던 그이의 손이 이불밑으로 끌려들어갔다.\n김일성동지께서는 아버님께서 움켜잡으신 그 뜨거운 손을 거쳐서 온몸에 미쳐오는 처절한 감정을 그대로 느끼시였다.\n그이께서는 고개를 숙인채 입술을 깨무시였다. 때마침 석양빛이 창문으로 비쳐들었다. 초록이불이 유난히 밝은 빛으로 두드러졌다.


[주간 클라우드 동향] “국내 클라우드 확산, 이제 시작이다”\n▶토종 바둑 AI ‘한돌’과 맞붙는 신진서 9단, “힘든 승부 될 것”\n2015.12.28 11:01:05 / 백지영 jyp@ddaily.co.kr\n[주간 클라우드 동향] 줄어드는 IT시장…클라우드가 내년 성장 이끌까\n[주간 클라우드 동향] 해외 클라우드 서비스, 국내 인프라 마련 ‘봇물’\n[주간 클라우드 동향] TPP발 클라우드 태풍…대응 어떻게?\n[주간 클라우드 동향] ‘클라우드’ 덕분에 미소 짓는 대기업\n[주간 클라우드 동향] “U2L은 클라우드의 시작”…현대카드는 왜?\n올 한해 국내 IT시장을 움직였던 이슈 중 하나는 바로 ‘클라우드컴퓨팅 발전 및 이용자보호에 대한 법률(이하 클라우드 발전법)’시행입니다. 지난 9월 28일부터 세계 최초로 시행된 클라우드 발전법으로 인해 국내 클라우드 시장이 크게 열릴 것으로 예상됐지만, 막상 뚜껑을 열어보니 그 영향은 예상보다 미미했습니다.\n주요 산업 곳곳에 자리잡고 있는 법 규제와 기존 관행, 그리고 클라우드에 대한 기업들의 인식은 여전히 클라우드 도입을 주저하게 만드는 요인입니다. 클라우드 발전법 시행으로 공공기관 등의 클라우드 도입을 위한 법적 근거는 마련됐지만, 여전히 각 산업별 법 규제는 클라우드 발전법보다 상위에 있습니다.\n이를 풀지 않고서는 클라우드 도입이 어렵습니다. 또한 클라우드는 보안에 취약하다는 담당자들의 선입견을 깨는 것이 무엇보다 중요합니다. 정부는 현재 클라우드 도입을 막는 주요 산업의 법 규제 및 관행을 지속적으로 발굴하고 관련 부처와 이를 완화하는 방안을 논의 중입니다.\n공공기관의 경우, 내년 초 별도의 공청회를 개최하고 공공기관이 클라우드를 안전하게 사용할 수 있도록 보안지침 및 인증제 등을 발표할 예정입니다.\n관련 업계에서는 클라우드를 안심하고 이용할 수 있는 기반이 마련되는 내년 이후에야 국내 클라우드 확산이 본격화될 것으로 예상하고 있습니다. 국내 클라우드 업체들도 보다 적극적인 투자 및 전략 마련이 시급해 보입니다.\n내년에는 아마존웹서비스(AWS)와 마이크로소프트(MS), 오라클 등 글로벌 기업들의 공격적인 국내 시장 공략이 예상되는 만큼, 국내 기업들은 자신들의 강점을 살려 차별화된 서비스와 시장을 만드는 것이 필요하다는 것이 전문가들의 분석입니다.\n올해 <주간 클라우드 동향>도 벌써 마지막이네요. <주간 클라우드 동향>을 처음 연재한 것이 지난 2011년 2월부터이니 벌써 4년이 흘렀습니다. 내년에도 보다 알차고 전문적인 클라우드 소식으로 찾아뵙겠습니다. 감사합니다.\n◆IT시장을 움직인 2015년 10대 뉴스는? …클라우드발전법 등 선정=2015년이 아쉬움속에 저물어간다. 우리 IT 기업들도 격랑속에 한 해를 마무리하고 2016년을 준비하고 있다. 본지는 2015년 IT부문 10대 뉴스를 선정했다.\n본지 전문기자들의 추천을 통해, 올해 쏟아진 국내외 IT뉴스 중에서 시장에 주는 충격의 강도, 주목할만한 산업적 의미를 가진 변화 등을 중심으로 선정했다. 그밖에 10대 뉴스에는 포함되지 않았지만 주목할만한 의미를 가진것도 많았다.\n본지는 10대 뉴스로 ◆IoT 스마트홈 경쟁 격화 ◆클라우드 발전법 본격 시행 ◆스마트폰, 소재 및 디자인 경쟁 ◆반도체업계, 차이나 리스크(China Risk) 현실화 ◆SK텔레콤, CJ헬로비전 M&A ◆방송통신으로 갈라진 700MHZ 주파수 ◆인터넷전문은행 인가 ◆본격 시동걸린 O2O ◆삼성전자, 15년만에 다시 자동차사업 진출 ◆핀테크 점화, 삼성페이 등‘페이 전쟁 격화’를 꼽았다. 각 항목별 의미를 정리했다.\n①IoT 스마트홈 경쟁 격화 = 최근 몇 년동안 많은 정보기술(IT) 업체들이 스마트홈을 말했지만 구체화된 모습은 찾아보기 힘들었다. 하지만 올해는 달랐다. 주요 IT업체들이 실생활에 적용 가능한 스마트홈 솔루션을 다량 선보였다.\n삼성전자는 지난해 인수한 스마트싱스의 기술을 바탕으로 소비자가전전시회(CES)와 국제가전박람회(IFA)에서 센서 기반 스마트홈 서비스를 선보였다. LG전자는 기존 제품들까지 스마트홈에 엮을 수 있는 스마트싱큐라는 새로운 스마트홈 모듈을 공개했으며, 냉장고, 에어컨, 세탁기 등 핵심가전이 허브가 되는 스마트홈 생태계를 소개하기도 했다.\n글로벌 업체들의 발걸음도 빨라졌다. 소문만 무성했던 애플의 스마트홈 시스템 ‘홈킷’이 올해 6월 공개됐고, 구글과 제네럴일렉트릭(GE)도 각각의 자회사인 네스트랩과 쿼키를 통해 스마트홈 전쟁에 가세했다.\n스마트홈 경쟁으로 반도체 업계도 사물인터넷 플랫폼 경쟁이 분주해졌다. 개별 제품에 탑재되는 센서, MCU, AP를 바탕으로 시스템온칩(SoC)과 나름대로의 장점을 적극적으로 활용하고 있다. 향후 반도체 업계의 핵심은 사물인터넷 플랫폼에서 성패가 갈릴 전망이다.\n②클라우드 발전법 본격 시행 = 지난 9월 28일부터 세계 최초로 시행된 ‘클라우드컴퓨팅 발전 및 이용자보호에 대한 법률(이하 클라우드 발전법)’ 에 따라 국내 클라우드 산업 발전에 대한 기대감이 크다. 정부는 연내에 공공분야의 민간 클라우드 이용지침, 보안 인증제 등 세부제도와 도입 체계를 마련할 계획인 만큼, 내년부턴 본격적인 클라우드 전환이 이뤄질 것으로 예상된다.\n이와 함께 공공과 금융, 의료, 교육 등 주요 산업분야의 법 규제나 기존 관행을 완화하기 위한 노력도 기울이고 있다. 정부는 이를 통해 2018년까지 공공기관의 민간 클라우드 이용율을 업무시스템 수 기준으로 40%(업무시스템 수 기준)까지 끌어올리는 등 국내 전체 클라우드 이용율을 현재의 10배인 30%까지 높인다는 계획이다.\n국내 클라우드 시장 규모도 3년 후엔 2조원을 예상하고 있다. 다만 내년엔 아마존웹서비스(AWS)와 마이크로소프트(MS), IBM 등 글로벌 클라우드 서비스 업체들의 국내 인프라(IDC)를 마련하고 본격적인 시장 공략에 나서는 만큼, 국내 업체들의 적극적인 대응 및 전략 마련이 요구된다.\n③스마트폰, 소재 및 디자인 경쟁 = 삼성전자를 필두로 스마트폰 소재 및 디자인 경쟁이 본격화됐다. 플라스틱 소재와 사각형 일색이던 스마트폰에 새바람이 불었다.\n삼성전자는 ‘갤럭시S6’에 유리와 금속을 활용했다. 곡면 디스플레이를 이용한 ‘엣지’ 디자인을 프리미엄 제품에 사용하는 비중을 늘렸다. ‘갤럭시S6엣지’와 ‘갤럭시S6엣지플러스’가 주인공이다. LG전자는 상반기 가죽을 덧댄 ‘G4’를 출시했다. 하반기엔 실리콘을 사용해 내구성을 높인 ‘V10’을 선보였다. 소니는 ‘엑스페리아Z5’시리즈에 유리를 유리 같이 보이지 않는 기법을 활용했다. 향후 제조사별 성능이 평준화 됐기 때문에 소재와 디자인 차별화가 경쟁의 중요한 요소가 될 전망이다.\n④반도체업계, 차이나 리스크 현실화 = 중국의 위협이 어제 오늘의 일은 아니다. 최근에는 대만 업체들과의 협력이 강화되고 있다. 더불어 주요 반도체 업체의 인력을 마구잡이로 영입하고 있다. 우리 나라 반도체 전문인력들도 포섭대상이다.\n엄청난 자본력을 앞세운 중국업체들의 공격적인 인수합병(M&A) 사례도 속속 등장하고 있다. 여기에는 국가의 핵심 역량을 강화하겠다는 중국의 포석이 깔려 있다는 점에서 큰 의미를 가진다. 반도체의 고군분투로 IT산업의 온기를 유지하고 있는 우리 나라로서는 이같은 차이나 리스크가 위협적일 수 밖에 없다.\n오랫동안 지속된 저금리로 인해 M&A비용 부담이 줄어들면서 반도체 시장에서 중국의 팽창은 가속화됐다. 최근 미국의 금리인상에도 불구하고 중국은 오히려 양적완화 카드내들고 있다. 결과가 어떻게 판가름 날지는 여전히 미지수이지만 단기적으로 반도체 업계에 끼치는 영향이 상당할 수밖에 없다.\n당장 국내에서는 핵심인력 유출의 위험과 함께 D램과 낸드플래시에 대한 시장점유율 유지가 쉽지 않을 전망이다. 지금 당장도 중국 제조업에 압박을 받고 있는 상황이어서 장기적으로는 제품 경쟁력뿐 아니라 반도체에서도 기술격차 차이가 크게 줄어들 것으로 예상된다.\n⑤SK텔레콤, CJ헬로비전 M&A = 올해 통신업계에선 가장 뜨거운 이슈다. 통신 3사의 합병 이후 오랜만의 지배력전이, 공정경쟁 논란을 불러일으키는 M&A가 추진되고 있다.\nSK텔레콤은 이달 1일 정부에 인가신청서를 제출했다. 예정대로 인가심사가 진행되면 내년 2월에는 결과가 나온다. SKT는 4월 SK브로드밴드와 CJ헬로비전 합병을 계획하고 있지만 경쟁사들과 시민단체의 반발이 만만치 않다. 케이블TV 1위 사업자 매각에 따른 후폭풍도 엄청나다. 정부가 전국방송 IPTV와 지역방송 케이블TV간 결합에 대해서 어떠한 결론을 내릴지에 방송통신 업계의 관심이 집중되고 있다.\n⑥방송통신으로 갈라진 700MHZ 주파수 = 수년간 끌어왔던 700MHz 주파수 배분정책이 올해 완료됐다. 전세계 주요 국가들이 이동통신용도로 활용하거나 할당할 계획이지만 우리나라의 경우 특이하게도 지상파 UHD 용도로 일부를 할당했다.\n통신업계와 지상파, 방통위와 미래부간 이견이 존재했던 700㎒ 주파수 배분방안은 결국 정치권이 개입하며 매듭지어졌다. 표면적으로는 지상파 UHD의 활성화와 이동통신 트래픽 해소라는 효율적인 주파수정책으로 포장됐지만 전 세계에서 유례없는 파편화된 주파수 정책을 펼친 최초 국가라는 오명을 피할 수 없게 됐다.\n⑦인터넷전문은행 인가 = 인터넷으로만 존재하는 은행이 국내 금융 역사상 처음으로 지난 11월 인가를 받았다. 카카오를 중심으로 한 카카오뱅크와 KT를 중심으로 한 케이뱅크가 주인공이다. 무엇보다 ICT업계의 금융업 진출이라는 측면에서 산업적 의미가 크다.\n이 두 은행은 전산설비 등 영업에 필요한 인프라를 갖추면 정부 승인을 받아 영업이 가능하다. 이미 미국, 일본, EU 국가에서는 다양한 형태의 인터넷은행이 십여년전부터 출현했다. 국내에서는 인터넷전문은행에 대한 논의가 2000년대 초반 부터 3차례 정도 나오기는 했지만 금융실명제와 같은 강력한 법과 제도적 제약때문에 마땅한 모델을 만들지 못했다.\n또한 IMF외환위기 이후 수년간 진행된 금융권 구조조정의 기조에서 은행을 다시 신규 인가는 것도 쉽지않은 정책적 선택이었다.\n하지만 핀테크의 부상과 함께 현 정부의 창조경제 정책과 드라이브와 맞물리면서 인터넷전문은행 대한 논의가 재개됐고, 금융실명제를 우회할 수 있는 비대면채널 프로세스 아이디어가 구체화되면서 비교적 빠른 속도로 인가가 이뤄졌다.\n아직 시장 일각에선 인터넷전문은행의 비즈니스 모델에 대한 여전한 의구심이 제기되고 있는 가운데, 빅데이터 등을 활용한 중금리대출 등 새로운 비즈니스 모델의 창출 여부가 관심사로 떠오르고 있다.\n⑧본격 시동걸린 O2O = 온·오프라인을 연결하는 O2O 서비스가 삶의 지형을 바꿔놓고 있다. 지난해 배달음식 주문 앱이 집중적인 관심을 받은데 이어 올해는 택시 앱이 가장 주목받은 O2O 사례로 떠올랐다. 그 중에서 ‘카카오택시’가 크게 성공했다. 오프라인에서 택시를 잡는 수고를 없애다시피 했기 때문이다. 앱에서 목적지를 입력하고 호출하면 끝이다. 곧 폭발적인 시장 반응이 뒤따랐다. 내 폰으로 주변 매장의 할인 정보를 전송하는 ‘시럽’과 ‘얍’ 서비스, 부동산 중개서비스에 혁신을 가져온 ‘다방’과 ‘직방’ 그리고 숙박 예약에 새로운 바람을 일으키고 있는 ‘여기어때’와 ‘야놀자’ 등이 생활의 편리함을 가져온 O2O 사례로 꼽히고 있다.\n⑨삼성전자, 15년만에 다시 자동차사업에 =삼성전자가 자동차 전장사업팀을 신설해 관련 사업에 본격적으로 뛰어들었다. 예전과 같은 완성차 사업은 아니지만 어쨌든 자동차 분야에 공식적으로 발을 담갔다는 점에서 의미가 있다.\n전장사업팀 신설은 삼성전자가 성장 동력으로 자동차를 점찍었다는 의미로 이전부터 차근차근 준비되어 왔다는 점에서 놀라운 일은 아니다. 인포테인먼트와 텔레매틱스는 삼성전자가 담당하고 배터리는 삼성SDI, 소재는 삼성정밀화학, 각종 부품은 삼성전기가 생산할 수 있다.\n자체적으로 자동차용 마이크로컨트롤러유닛(MCU)이나 미세전자기계시스템(MEMS) 개발까지는 상당한 시간이 필요할 전망이다. 이전에도 국산 자동차용 반도체가 개발됐다고는 하지만 안전이나 엔진, 몸체와는 거리가 먼 것들이다. 자동차용 반도체 개발은 단기간에 성과를 얻기가 어렵기 때문이다. 향후 전장사업팀의 과제는 전사가 갖춘 제품을 얼마나 잘 엮어주느냐에 달려 있다. 원만한 의사결정과 함께 독자적인 연구개발(R&D) 결과물을 수년 이내에 내놓는 것이 목표로 보인다.\n⑩핀테크 점화, 삼성페이 등 ‘페이 전쟁 격화’= 2014년 9월 카카오가 첫 모바일 결제 서비스인 ‘카카오페이’를 출시하면서 국내에 본격적인 ‘페이(Pay)’ 전쟁이 시작됐다. 2015년 한 해 동안 국내 시장에 선보인 모바일 간편결제 서비스는 20여가지에 달할 정도로 그야말로 ‘페이 춘추전국시대’를 맞고 있다. 모바일 결제 서비스를 선보이는 곳도 다양하다. 한국은행에 따르면 지난 9월 말 현재 등록된 금융기관을 제외한 전자금융업자는 136곳에 달한다. 여기에는 통신, 제조, 유통, 콘텐츠, 서비스 등 다양한 업체들이 망라됐다.\n간편결제 시장은 우리 나라 핀테크 시장을 견인하는 주요 화두다. 일각에선 간편결제 서비스의 난립으로 시장의 파편화를 우려하고 있지만 최근 ‘삼성페이’를 주축으로 몇몇 대형 기업의 간편결제 서비스로 시장이 수렴되고 있다. 내년에는 경쟁력 있는 몇 곳을 제외하고는 시장이 정리될 가능성도 높아 보인다.\n다만 국내 시장에 페이팔, 알리페이 등 글로벌 간편결제 업체들이 언제든지 진입할 가능성이 높아 진정한 ‘페이’ 시장 경쟁은 내년부터 본격화될 전망이다.\n이밖에도 ⑪글로벌 IT업체간 빅딜=HP(휴렛패커드엔터프라이즈)와 시만텍(시만텍/베리타스)의 분사에 이어 지난 10월에는 델의 EMC 인수가 발표되며 엔터프라이즈 IT 시장에 충격을 던졌다. 델의 EMC 인수금액은 무려 670억달러(한화로 약 77조원)에 이르는 천문학적인 규모로, 내년 양사의 통합 전략에 관심이 집중된다. 이밖에도 올해는 크고 작은 글로벌 IT 업체들의 거침없는 인수합병(M&A) 행보가 이어졌다. 클라우드 컴퓨팅과 빅데이터, 사물인터넷(IoT), 모바일, 인공지능 등 IT트렌드가 사업 행방에 지대한 영향을 끼치고 있는 만큼 내년에도 거대 IT 공룡 기업들의 변화는 지속될 전망이다.\n⑫팬텍 기사회생=국내 휴대폰 제조사 팬택이 우여곡절 끝에 목숨을 부지했다. 팬택은 지난해 8월 자금난으로 기업회생절차(법정관리)에 돌입했다. 법원은 팬택이 생존하려면 새 주인이 필요하다고 판단했다. 2번의 공개매각 유찰과 1번의 수의계약 무산 등을 거쳐 올 7월 쏠리드-옵티스 컨소시엄을 새 주인으로 맞았다. 팬택의 새 대표는 쏠리드 정준 대표. 정 대표는 인도네시아 휴대폰 시장 공략을 통해 팬택의 부활을 이끌 계획이다.\n⑬이탈리아 ‘해킹팀’ 정보유출, 국정원 민간사찰 의혹 파장=올 여름 이탈리아의 ‘해킹팀’ 사건이 국내에 알려지면서 큰 파장이 일었다. 세계 각국 정부·기관과 거래한 해킹팀이 해킹을 당하면서 공개된 내부자료에서 국가정보원이 이 업체의 원격감시프로그램(RCS)을 구매한 사실이 알려진 탓이다.\n이로 인해 즉각 민간인 사찰 의혹이 불거졌고, 해킹팀 사건은 뜨거운 정치이슈로 부상했다. 국정원은 대북 정보수집을 위해 RCS 프로그램을 사용했다고 밝혔지만 의혹은 사라지지 않았다. 관련업무를 담당한 국정원 직원이 숨진 채 발견되기도 했다.\n한편, 해킹팀의 해킹 사건은 사이버공격자들에겐 호재로 작용했다. 해킹팀이 사용한 제로데이 취약점과 정교한 공격기법이 공개됐기 때문이다. 해킹팀이 사용한 어도비 플래시 플레이어 취약점을 이용한 악성코드 유포사례가 다수 포착됐다.\n⑭생체인식 확산=삼성전자의 ‘삼성페이’가 스마트폰 지문인식을 본인인증 수단으로 사용하며 생체인식을 통한 금융거래 활로를 열자 금융권에서도 본격적인 생체인식 수단을 기반으로 한 서비스 개발에 나서고 있다.\nIBK기업은행이 홍채인식을, 신한은행이 ‘지정맥인식’을 채택하는 등 지문 외에 다양한 생체인식 기술에 대한 실제 서비스 접목도 본격화 된 한 해 였다. 내년에는 음성인식, 행동기반 인식 등 보다 다양한 생체인식 기술이 실 생활에 접목될 것으로 전망된다.\n◆공공·금융·의료…무엇이 클라우드 도입을 가로막는가=지난 9월 28일부터 클라우드 발전법이 시행되면서 그동안 클라우드 서비스를 사용하지 않던 대부분의 산업군에서 클라우드 도입이 늘어날 것이라는 기대가 높다. 그러나 실제로 현재 공공기관이나 금융, 의료기관이 민간기업의 퍼블릭 클라우드 서비스를 활용하기란 쉽지 않다.\n의료 등 일부 산업의 경우, 현재 법 개정이 진행 중이지만 여전히 개선해야 할 부분이 많다. 공공기관의 경우 내년 정보자원 등급체계 마련 등을 통해 클라우드 도입을 확산하겠다는 계획이지만 이 역시 현재로선 불명확하다.\n궁극적으로는 민간기업의 퍼블릭 클라우드 서비스를 활용하게 되더라도 IT 인프라나 네트워크 등이 물리적으로 분리된 형태의 ‘커뮤니티 클라우드’ 도입 방식으로 흘러가게 될 것이라는 관측이다.\n그렇다면 도대체 각 산업군의 어떠한 규제가 클라우드 도입을 가로막고 있는 것일까.\n미래창조과학부 발표에 따르면, 자체 전산설비 등의 구비를 요구해 실질적인 클라우드 서비스 도입을 막고 있는 법령은 제조와 금융, 공공, 대학, 의료 등 55개 이상이다. 미래부가 파악하지 못한 법령까지 파악하면 이보다 훨씬 더 많을 것으로 예상된다.\n클라우드 발전법이 시행되면서 가장 기대를 모았던 분야다. 지난 11월 미래부와 행정자치부 등이 발표한 클라우드 활성화 기본 계획에 따르면, 오는 2018년까지 공공부문에서 1조2000억원의 클라우드 시장이 만들어질 전망이다.\n그러나 공공분야에서의 시장 창출은 예상만큼 쉽지 않을 것으로 예상된다. 정부는 현재 공공분야를 크게 중앙행정기관과 지방자치단체, 공공기관 세 개로 나누고 있는데, 미래부가 마련한 클라우드 활성화 계획에 따르면 사실상 중앙행정기관이나 지자체등은 민간 클라우드 서비스 자체의 이용이 불가능하기 때문이다.\n청와대와 국방부, 국가정보원 등을 제외한 44개 중앙행정기관은 현재 대전과 광주에 위치한 행자부의 정부통합전산센터를 이용하고 있다. 정부통합전산센터 역시 최근 정부의 클라우드 컴퓨팅 전환 계획에 따라 ‘G-클라우드’라는 새로운 시스템으로 전환이 순차적으로 이뤄지고 있는 상태다.\n미래부는 공공기관은 기관 및 업무 특성을 고려해 민간 클라우드를 이용할 수 있는 정보자원 등급체계를 마련한다는 방침인데, 이중 중앙행정기관과 지자체의 정보자원은 통합센터의 G-클라우드나 자체 클라우드를 검토할 것을 권고하고 있다.\n특히 중앙행정기관의 경우, 정보자원의 중요도에 관계없이 G-클라우드를 사용하도록 돼 있다. 민간 클라우드 이용을 사용하도록 권고한 분야는 공공기관 중에서 중, 하급에 해당하는 정보자원이다.\n행자부는 대전과 광주 이외에도 오는 2018년에는 대구에 제3정부통합전산센터를 오픈할 예정이며, 여기에는 79개의 행정 및 공공기관의 IT시스템을 운영할 예정이어서 민간 클라우드를 사용하는 기관 수는 더 줄어들 전망이다. 여기에 충남 공주에도 현재 백업센터가 건립될 예정이다.\n게다가 모든 공공기관은 망분리 대상기관이어서 업무망 내부 시스템은 민간 클라우드를 사용할 수 없는 구조다. 결국 민간 클라우드 서비스를 이용할 수 있는 분야는 업무망과는 관련 없는 대민 서비스에 한정될 것이라는 관측이다.\n때문에 많은 업계 관계자들은 실제 민간 클라우드를 이용할 수 있는 분야가 많지 않을 것이며, 결국 공공기관만을 위한 전용 클라우드 서비스 이용이 주를 이룰 것으로 판단된다. 이미 KT 등이 이러한 서비스를 마련하고 일부 공공기관을 유치하고 있다.\n미래부 측은 “공공기관의 범위가 상대적으로 넓다보니, 민간 클라우드 서비스를 사용할 수 있는 분야를 지속적으로 찾아내는 것이 중요하다”고 강조하고 있다. 이미 ▲초·중등 SW교육, ▲선거관리, ▲헌법기관 자료백업, ▲국가 R&D, ▲지자체 대민서비스, ▲평창올림픽 등 국가 대형 이벤트, ▲공공기관 스마트 협업, ▲CCTV 영상보관관리, ▲국가학술정보 등 9개 사업을 발굴하고 현재 민간 클라우드 도입을 추진 중이다.\n또한 민간 클라우드 서비스나 솔루션을 공공기관이 선택해 이용할 수 있는 마켓플레이스 ‘클라우드스토어’를 구축해, 조달청 나라장터와 연계한 클라우드 조달체계도 마련할 계획이다.\n금융 부문의 경우, 지난 7월 금융회사의 정보처리 업무 위탁에 관한 규정 일부가 개정되면서 전산설비의 위탁이 가능해진 부분이 있다. 그러나 망분리 적용의무 등 제약이 존재해 사실상 클라우드 서비스 이용이 불가능한 측면이 있다.\n우선 개정된 신용정보법 제17조 수집, 조사 및 처리의 위탁에 관한 법률에 따르면, 수탁자는 제2항에 따라 위탁받은 업무를 제3자에게 재위탁해서는 안된다는 조항이 있지만, 신용정보의 보호 및 안전한 처리를 저해하지 않는 범위에서 금융위원회가 인정하는 경우에는 가능하도록 명시했다.\n또 개정 전자금융감독규정 제8조 인력, 조직 및 예산안에는 금융회사 또는 전자금융업자의 정보기술부문 인력은 총 임직원수의 100분의 5이상, 정보보호인력은 정보기술부문 인력의 100분의 5이상이 돼야 한다고 규정하고 있다.\n이와 관련, 이창범 경희대학교 겸임교수는 “신용정보법 및 금융회사의 정보처리 업무 위탁에 관한 규정에 금지하고 있는 재위탁을 규정 개정을 통해 허용했지만, 여전히 재위탁자의 건정성 또는 신인도를 크게 저해하거나 금융 질서의 문란 또는 신용정보주체의 피해 발생이 심히 우려되는 등 재위탁 금지 사유가 불분명해 남용 가능성이 있다”고 지적했다.\n그는 “또한 클라우드 서비스는 인력 및 예산 비용 절감 효과가 큼에도 불구하고 기존 IT인력 및 예산 확보 의무를 고수하고 있다”며 “획일적으로 설정된 IT인력 및 예산 미확보시 금융회사에 불이익이 따르고 있어, 사실상 인력 감축 및 비용절감효과가 클라우드 도입을 방해하고 있다”고 덧붙였다.\n이밖에 국내에 본점을 둔 금융회사의 전산실 및 재해복구센터는 국내에 설치하도록 돼 있어 글로벌 클라우드 이용이 어렵고, 물리적 망분리 예외도 미적용돼 내국계 금융회사에 대한 역차별도 예상된다.\n전자금융감독규정 제11조 전산실 등에 관한 사항에선 국내에 본점을 둔 금융기관의 전산실 및 재해복구센터는 국내에 설치하고, 무선통신망을 설치하지 말 것을 명시하고 있기 때문이다.\n또한 전자금융감독규정 제15조 해킹 등 방지대책에 대해선 내부통신망과 연결된 내부 업무용시스템은 인터넷 등 외부통신망과 분리, 차단 및 접속 금지할 것을 규정하고 있다. 전산실 내에 위치한 정보처리시스템과 해당 정보처리시스템의 운영, 개발, 보안목적으로 직접 접속하는 단말에 대해선 인터넷 등 외부통신망으로부터 물리적으로 분리할 것이라는 내용이다.\n전자금융감독규정시행세칙 제2조의2 망분리의 적용예외 내용이 있긴 하지만, 업무상 필수적으로 특정 외부기관과 연결해야 하는 경우 규정 제15조제1항제5호에서 정보처리업무를 국외 소재 전산센터에 위탁해 처리하는 경우하고 명시돼 있다. 다만 해당 국외 소재 전산센터에 대해선 물리적 방식 외의 방법으로 망을 분리해야 하며, 이 경우에도 국내 소재 전산센터 및 정보처리시스템 등은 물리적으로 망을 분리해야 한다고 밝히고 있다.\n이 교수는 “전산실에는 무선통신망 설치가 금지돼 있어, 전산실을 클라우드로 이전하는데 장애요인으로 작용할 것으로 보인다”며 “클라우드에서는 무선통신이 불가피한 측면이 존재하기 때문”이라고 말했다.\n그는 “망분리 의무 역시 불분명한데, 내부 업무용 시스템을 업무상 필수적으로 특정 외부기관과 연결해야 하는 경우 또는 정보처리 업무를 국외 소재 전산센터에 위탁해 처리하는 경우는 물리적 망 분리 의무가 면제되는 셈”이라며 “또한 중요 단말기, 국내 소재 전산센터 등에 대해선 예외가 인정되지 않고, 업무상 필수적으로 외부기관과 연결해야 하는 경우로 돼 있어 예외사유도 불분명하다”고 설명했다.\n이어 그는 “신용정보 등 해외이전 또는 재위탁 금지/제한 규제는 개선됐으나 금융 분야는 여전히 숨은 규제가 많다”며 “이들 규제는 클라우드를 예상하지 못한 상태에서 도입된 것으로, 클라우드 환경에 맞게 규제 및 개정이 필요하다”고 덧붙였다. 규제의 명확화 및 국내외 기업 간 차별개선도 향후 개선 과제다.\n현행 의료법 및 의료법 시행규칙 가운데 ▲제23조 의료인이나 의료기관 개설자는 보건복지부령으로 정하는 바에 따라 전자의무기록을 안전하게 관리 보존하는데 필요한 시설과 장비를 갖춰야한다는 내용과 ▲의료법 시행규칙 제16조 전자의무기록을 안전하게 관리 보존하기 위해 갖춰야할 장비는 네트워크에 연결되지 아니한 백업저장시스템이어야 한다는 내용이 있다.\n이후 보건부는 지난해 12월 의료기관 진료기록 규제개선과제를 발표하고, 오는 12월 28일까지 의료법 시행규칙 개정안을 입법예고한 상태다.\n이에 따르면, 시행규칙 개정안 제16조에는 전자의무기록 외부보관에 대한 현실화 및 선택권을 부여한다고 돼 있다. 즉, 현행제도를 유지하되, 필요시 외부보관도 가능하도록 규제를 완화하고 시설이나 장비기준을 보관장소(내부/외부)에 따라 분리해 규정하고 있다.\n내부보관의 경우 현행규정에 네트워크 및 시스템 보안장비를 추가하고, 외부보관의 경우 내부보관보다 요건을 강화하고 세부기준을 별도로 고시했다.\n외부보관 시에는 ‘전자의무기록의 의료기관 외부보관시 필요시설, 장비기준(가칭)’에 따라 총 7개 항목 65개 요건을 만족하도록 기준안이 마련됐다. 이는 전자문서법상의 ‘공인전자문서센터의 시설 및 장비 등에 관한 규정’을 참조해 만든 것이다. 또한 전자의무기록 의료기관 외부관리, 보존계획서를 시·군·구청장에게 제출해 이들이 확인 및 주기적 점검하도록 했다.\n‘전자의무기록의 의료기관 외부보관시 필요시설, 장비기준안’에는 ▲물리적으로 둘 이상의 회선분리, ▲서로 다른 둘 이상의 통신망사업자로부터의 회선사용, ▲둘 이상의 경로를 제공하는 내부망 구성, ▲라우터 이중화, ▲하나의 회선 또는 경로에 장애시에도 서비스 지속 제공, ▲타 업무 데이터와 혼재되지 않도록 별도 분리된 의료데이터전용의 독립 네트워크 구성 및 독립 시스템(장비) 구성이 규정돼 있다.\n이창범 교수는 “위의 내용은 의원급 의료기관의 클라우드 서비스 이용에 대한 배려가 부족한 것”이라며 “전자의무기록의 의료기관 외부보관시 규정은 의원급 의료기관에게는 꼭 필요하지 않은 과도한 시설과 장비를 요구하는 것”이라고 지적했다.\n그는 “결국 이같은 내용은 민간의 퍼블릭 클라우드 서비스 이용에는 상당한 제약이 따를 것으로 예상된다”며 “그들만을 위한 별도의 ‘커뮤니티 서비스’ 형태로 의료기관만을 위한 독립된 네트워크와 시스템 구성, 운영이 불가능하지는 않으나 클라우드의 장점인 비용절감보다는 비용상승 요인으로 작용할 가능성도 있다”고 설명했다.\n또한 의료법 시행규칙 개정안에는 개정전자의무기록의 국외이전 또는 국외보관 가능성도 불분명하다. 클라우드 서비스 데이터센터를 국내에만 둬야하는지, 국외에 두는 것도 가능한 것인지 여부가 정확하게 명시돼 있지 않다.\n그러나 등록제와 인증제, 외부보관 관리 계획서 제출 및 확인, 점검제도, 외부보관 시설, 장비 기준 등의 선례로 봤을 때, 전자의무기록의 국외 이전 또는 국외 보관을 금지 또는 제한하는 것으로 해석될 가능성이 높다는 것이 이 교수의 설명이다.\n그는 “의료분야의 클라우드 활성화를 위해선 의료 데이터 전용 네트워크 및 시스템 구비 등의 의무를 의료인 또는 의료기관의 선택에 맡기거나 병원급 의료기관으로 한정하는 방안을 고려하는 것이 필요하다“고 조언했다.\n또한 시행규칙 개정 이후 법집행 과정에서 혼란이 생기지 않도록 국외보관에 대한 기준을 제시하거나 유권해석 등을 통해 이를 명확히 할 필요가 있다는 의견을 제시했다.\n이밖에 교육 분야는 평생교육법 제33조 원격대학형태의 평생교육시설에 대해 IT설비 확보를 의무로 하고 있다. 평생교육법 시행령 제54조에는 원격대학 형태의 평생교육시설은 각종 서버, 통신장비 및 매체제작장비 등 원격 교육에 필요한 설비를 확보해야 한다고 명시돼 있다.\n또한 사이버대학 설립·운영규정 제5조에는 사이버대학에는 각종 서버, 통신장비 및 콘텐츠 개발 설비 등 원격 교육에 필요한 설비가 있어야 한다고 규정하고 있다.\n또한 서버 설비는 원격 교육 이외에 다른 업무에 공유되거나 타 기관과 공동으로 사용할 수 없으며, IDC 전문업체의 코로케이션(상면과 네트워크만 임대하는 방식) 서비스를 이용해 설비 전체 또는 설비 일부의 외주관리는 가능하다. 그러나 이 경우에도 물리적으로 별도의 서버로 구성돼야 한다는 내용이 명시돼 있다. 네트워크 설비도 동일하다.\n고용분야 역시 근로자직원능력개발법 제28조 지정직원훈련시설 법령에 따라 임차한 서버 등을 다른 기관이 공동으로 사용해선 안 된다고 명시돼 있다.\n이밖에 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률 제12조 제4항에 따라 관련 기업은 호스트 서버의 소재지를 홈페이지에 명시해야 하는 조항이 있다. 이는 구체적인 주소, 즉 물리적으로 어느 건물 몇 층에 있는지까지 표기해야 하지만, 클라우드 서비스의 특성상, 이를 노출시키는 것은 불가능하다.\n이창범 교수는 “결국 현재로서는 각 산업군의 기업이나 기관은 클라우드 이용이 가능한지, 개별법 확인이 필요하다”고 강조했다.\n◆나무기술 “오라클 세일즈 클라우드 도입으로 영업성과 향상”= IT인프라와 가상화, 클라우드 솔루션 등을 판매하는 국내 IT기업 나무기술(www.namutech.co.kr)이 오라클의 세일즈 클라우드를 도입해 영업성과를 높일 수 있는 기반을 마련했다고 밝혀 주목된다.\n나무기술은 기존에 영업관리시스템으로 미국계 슈가CRM 솔루션을 사용해왔으나 레포팅이나 권한관리 등 기능 측면에서 부족함을 느끼면서 오라클의 클라우드 기반 영업관리솔루션인 ‘오라클 세일즈 클라우드’를 도입했다.\n현재 나무기술은 자체적인 가상화 통합운영관리솔루션인 ‘나무클라우드센터’를 비롯해 시트릭스의 가상화 솔루션, 델 서버 및 스토리지 등을 판매하고 있다.\n22일 한국오라클이 개최한 기자간담회에 참석한 나무기술 정중현 부사장<사진>은 “오라클 세일즈 클라우드를 통해 영업 사원들이 외부에서도 시스템에 간편하게 접속해 업무를 처리하고, 고객의 요청이나 업무 변동 사항을 실시간으로 반영할 수 있게 됐다”고 밝혔다.\n나무기술은 영업의 특성상 고객 발굴부터 계약까지 장기간에 걸쳐 진행되는데, 이러한 전체 영업 과정을 오라클 세일즈 클라우드를 통해 한눈에 확인할 수 있게 됐다는 설명이다.\n정 부사장은 “특히 이 제품이 글로벌 표준에 맞춰져 있다 보니 자연스럽게 이에 맞춰 고객 정보 및 영업 파이프라인을 체계적으로 관리할 수 있게 됐다”며“이를 통해 새로운 사업 기회를 발굴하고, 영업 현황이나 시장 상황에 대한 통찰력을 확보할 수 있게 됐다”고 말했다.\n실시간 예측 분석 기능으로 기술 지원팀 및 구축 담당자의 고객 방문기록까지 영업 기회와 연결시켜 분석할 수 있게 됐다는 것도 큰 장점이다. 이를 통해 궁극적으로 영업 부서의 예측 가능성이 높아졌으며, 영업 담당자가 수주 확률이 높은 거래에 집중해 있게 돼 계약 성공률을 높일 수 있게 됐다는 설명이다.\n이밖에 모바일 기능도 지원돼 업무 생산성이 향상됐으며, 다양한 기기에서 일관되고 단순한 사용자 인터페이스(UI)를 제공해 업무 처리에 대한 직원 만족도도 향상됐다고 전했다.\n정 부사장은 “3년 전 슈가CRM을 영업관리시스템으로 도입하면서 세일즈포스닷컴 등도 함께 고려했었지만 기능 및 가격 이슈가 있었다”며 “이번 오라클 세일즈 클라우드 도입을 통해 그룹웨어나 전사적자원관리(ERP) 등 기존 시스템도 클라우드 활용이 가능할 것으로 판단하고 있다”고 말했다.\n◆영림원 ERP, “KT 클라우드에서도 이용”=영림원소프트랩의 ERP를 KT 클라우드 서비스에서도 이용할 수 있게 됐다. 기존에는 마이크로소프트(MS) 애저 등에서만 사용할 수 있었다.\n24일 KT 클라우드 총판 업체인 트리포드(www.didim365.com 대표 장민호)는 국내 ERP 기업인 영림원소프트랩과‘K 시스템 지니어스 ERP’서비스 구축을 위한 클라우드 플랫폼 공급 계약을 맺었다고 밝혔다.\n‘K 시스템 지니어스’는 서비스형 소프트웨어(SaaS)형식으로 서비스되는 클라우드 기반의 ERP 서비스다. 고객의 목적에 맞춘 단계적 도입과 질의응답식 컨설팅 표준화 서비스인 ‘컨설턴트 K’를 이용해 도입 비용을 절감할 수 있는 것이 특징이다.\n특히 빠른 업무 프로세스 도입을 위한 산업별 베스트 프렉티스(Best Practice)적용과 PC, 태블릿, 스마트폰 등의 다양한 디바이스를 지원한다.\n양사는 이번 계약을 통해 중소기업 환경에 맞춘 다양한 ERP 서비스를 KT 클라우드를 이용해 서비스 신청에서부터 ERP 서비스 구축이 완료되기까지 기존 최소 3~5일 소요되던 기간을 신청 후 2시간 이내에 사용할 수 있도록 했다고 밝혔다.\n트리포드의 장민호 대표는 “SW 기업들이 보유하고 있는 기존 솔루션들을 클라우드 환경으로 전환해 미래 시장에 대응해야 한다”고 말했다.\n◆VM웨어, 클라우드 관리 솔루션 2종 출시=VM웨어(www.vmware.com)는 업그레이드된 클라우드 관리 솔루션인 ‘v리얼라이즈 오토베이션 7’과 ‘v리얼라이즈 비즈니스 스탠다드 7’을 출시했다고 22일 밝혔다.\n이번 솔루션 출시를 통해 VM웨어는 지난 3분기에 출시했던 v리얼라이즈 오퍼레이션 6.1 및 로그인사이트 3와 더불어 자사의 클라우드 관리 플랫폼인 VM웨어 v리얼라이즈 스위트(Suite) 제품의 포괄적인 기능별 라인업 업데이트를 제공할 수 있게 됐다는 설명이다.\nv리얼라이즈 스위트는이기종 또는 하이브리드 클라우드 환경에 걸쳐 컴퓨팅, 스토리지, 네트워크와 애플리케이션 자원의 운영 관리 요건을 통합적으로 지원하는 제품이다.\n최근 포레스터리서치가 발간한 ‘통합 경제 효과 연구(Forrester Research Total Economic Impact study)’에 따르면 이 제품은 애플리케이션 배포 속도를 몇 주에서 하루 이내로 단축시키고, 사용량을 10% 줄여 IT 효율성을 개선하며 하드웨어 비용을15% 절감시켜 243%의 투자수익율(ROI)를 달성할 수 있도록 지원한다는 주장이다.\n이번에 출시된 v리얼라이즈 오토메이션 7은 통합적인 서비스 청사진(Blueprint)을 제공하는 클라우드 자동화 관리 솔루션으로, 네트워크 가상화 플랫폼인 NSX 6.2와 통합돼 각 애플리케이션에서 고유한 네트워크 및 마이크로 세분화 기능을 설정할 수 있는 것이 특징이다.\n또한 v리얼라이즈 비즈니스 스탠다드 7은 IT팀이 향상된 비용의 투명성을 유지하면서도 IT 서비스의 비용과 품질을 보다 효율적으로 제어할 수 있게 해주는 클라우드 관리 솔루션이다. 새로운 업데이트에는 v클라우드에어, AWS, MS 애저 등 v리얼라이즈 오토메이션이 지원하는 다른 모든 클라우드를 포함한 프라이빗 및 퍼블릭 클라우드의 비용을 산출하고 가격을 책정할 수 있는 기능이 포함됐다.\n특히 향상된 쇼백(showback) 기능을 통해 IT팀이 프라이빗 및 퍼블릭 클라우드 전체에 대한 명확한 월간 합계 및 월간 예상 비용 분석, 비즈니스 서비스별 비용 그룹화를 통해 산출한 데이터를 포함한 세분화된 비용 보고를 할 수 있는 것이 특징이다.\n◆ADI, 씽웍스와 IoT앱 위한 클라우드 환경 제공=신호처리 반도체 회사 ADI(아나로그디바이스)가 IoT(사물인터넷)플랫폼 회사 PTC씽웍스(ThingWorx)와 협력해 IoT플랫폼을 사용한 클라우드 환경에 통합 센서를 제공할 예정이라고 23일 발표했다.\nPTC씽웍스는 IoT플랫폼 회사로 오늘날의 커넥티드 월드(Connected World)의 어플리케이션을 효율적으로 구축하고 실행시킬 수 있도록 고안된 플랫폼을 제공한다.\nADI는 사실상 거의 모든 전자제품 유형에 사용되는 다양한 고성능 아날로그, 혼합 신호, 디지털 신호처리(DSP)직접 회로(IC) 제품군을 제공한다. 고객사들이 현실세계의 많은 아날로그 신호를 디지털화할 수 있도록 가교 역할을 하고 있다.\n스마트, 커넥티드 제품과 기기는 실시간으로 수많은 데이터를 수집하고 방대한 양의 데이터를 재생산해낸다.\n이번 협력으로 양사는 스마트, 커넥티드 기기의 장치 및 센서로부터 출발해 빅데이터 수집 및 분석에 이르는 데이터의 IoT 과정을 지원한다.\nADI의 헬스케어, 컨수머 및 IoT 부문 부사장 마틴 코터(Martin Cotter)는 "이번 협력을 통해 고객이 씽웍스 IoT 플랫폼에 제공되는 데이터를 활용하여 양방향 IoT 어플리케이션, 실시간 대시보드, 협력 공간, 모바일 인터페이스를 빠르게 구현할 수 있도록 최선을 다할 것"이라고 말했다.\n◆에스비씨케이, ‘SBCK 클라우드 지원센터’ 오픈=에스비씨케이(www.sbck.com 대표 이승근,)는 국내 기업 사용자들을 위해 ‘SBCK 클라우드 지원센터(www.sbcloud.co.kr)’ 를 오픈했다고 21일 밝혔다. 에스비씨케이는 일본 소프트뱅크그룹의 한국 내 자회사로 국내에 마이크로소프트(MS), 어도비, 오토데스크 등의 솔루션 및 클라우드 서비스를 유통하고 있다.\n‘SBCK 클라우드 지원센터’는 국내외의 다양한 클라우드 솔루션을 기업에 쉽고 편리하게 보급하고, 클라우드 서비스를 활성화하기 위해 마련됐다. 기업 대 기업(B2B) 소프트웨어(SW) 시장이 기존의 라이선스 구매 방식에서 클라우드, 서브스크립션(구독) 등 서비스를 구매하는 방식으로 변화하면서 소비자들이 혼란을 겪고 있는데, 지원센터에서는 소비자들에게 정확한 구매 가이드부터 컨설팅, 기술지원까지 무상으로 제공한다는 설명이다.\n현재 지원센터에는 요즘 많은 관심을 받고 있는 마이크로소프트(MS) 오피스 365 솔루션에 대한 서비스를 대표적으로 지원하고 있다. 에스비씨케이에 따르면, 오피스 365는 국내 1500여개 기업에서 이미 도입해 사용 중이며, 기간제 라이선스 형태의 오피스 2016 제품을 포함해 메일 서비스인 익스체인지 서버, 기업 내 협업시스템인 쉐어포인트서버, 메신저 서비스인 스카이프서버 등을 클라우드 형태로 사용할 수 있다.\nMS 오피스나 MS 애저 이외에도, 에스비씨케이는 오토데스크, 어도비 크리에티브 클라우드 등을 판매하고 있다.\n에스비씨케이의 이승근 대표는 “향후 기업들이 클라우드 기반의 IT환경으로 전환하는 데에 필요한 제반 솔루션, 컨설팅 등을 종합적으로 지원하는 클라우드 플랫폼인 ‘SBCK 클라우드 스택’에 대한 지원으로 확대해 나갈 예정”라고 말했다.


[기획] 일상 속 기부…공부하고, 걷고, 게임하고 모든 것이 기부가 된다 - 중앙일보\n[온라인 중앙일보] 입력 2015.11.29 00:02 수정 2015.11.30 15:50\n“많은 사람들은 나이가 들고 난 후 기부를 하려고 하는데, 꼭 해야 하는 일을 굳이 기다릴 필요가 있나요?” 마크 저커버그 페이스북 CEO가 2년 전 1조원을 사회에 기부하며 한 말입니다. 작은 나눔이 쌓이고 쌓으면 큰 사랑으로 변해 많은 사람에게 도움을 줄 수 있게 됩니다. 돈이 많아야 기부를 할 수 있는 것은 아닙니다. 현재의 순간을 자신보다 어려운 사람과 조금만 나누면 되는 것이죠. 누구나 쉽게 할 수 있는 일상 속 기부에 대해 알아봤습니다.\n기부는 돈이나 물건 등을 대가 없이 자신보다 어려운 다른 사람에게 나눠주며 기쁨을 누리는 행위입니다. 스스로 어려운 사람들을 돕는 일이기 때문에 자원봉사와 함께 대표적인 선행으로 뽑히는 좋은 일이죠. 한 해를 마무리하는 연말이 다가오며, 사회적으로 성공한 어른들이 선뜻 큰 돈을 자선단체에 기부하는 소식을 종종 들을 수 있습니다. 그렇게 많은 금액은 아니더라도 우리 학생들도 기부를 할 수 있어요. 기부의 조건은 간단합니다. 나누고자 하는 마음만 있으면 됩니다. 가진 것이 없어도 괜찮습니다. 그렇다고 무리해가며 기부를 하라는 소리는 아닙니다. 평소 하던 행동에 조금만 변화를 준다면 훌륭한 기부행위가 될 수 있죠. 소비만 잘해도 기부를 할 수 있는 시대이니까요. 여기 가상의 인물 ‘소중이’가 있습니다. 주변에서 흔히 볼 수 있는 평범한 중학생이지만 그의 하루는 기부로 가득합니다. 평범했던 그의 지난 주말이 어떻게 기부로 채워졌는지 따라가 보겠습니다.\n[모금이 필요한 공익단체가 온라인 기부 포털 서비스 해피빈에 사연을 올리면 기부자는 해당 단체의 사연을 보고 기부를 결정 할 수 있다. 블로그·카페 활동으로 적립된 ‘콩’을 기부하면 된다.]\n취미로 하는 블로그를 활용\n시간 오전 8시 | 장소 집 | 기부액 3000원\n고된 한 주가 끝나고 즐거운 주말이 찾아왔습니다. 모처럼 늦잠을 자려 했던 소중이는 오전 8시에 눈을 떴습니다. 개인 블로그에 남겼던 글에 달린 댓글을 확인하기 위해서죠. 어제 소중이는 최근에 봤던 영화의 감상평을 블로그에 작성해 올렸습니다. 예상대로 많은 이웃들이 찾아와 블로그에 댓글을 남겼네요. 흐뭇한 표정으로 컴퓨터 화면을 바라보던 소중이는 ‘아차’ 하는 표정으로 화면 한쪽의 배너(인터넷 홈페이지에 띠 모양으로 만들어 부착하는 광고)를 클릭했습니다. 배너의 이름은 ‘콩받기’입니다. 그러자 귀엽게 생긴 콩 캐릭터가 나타나 ‘콩 1개를 받았어요’라는 말풍선을 날립니다.\n소중이는 졸린 눈을 비벼가며 컴퓨터를 계속 쳐다봤습니다. 온라인 상에서 질문을 묻고 답하는 사이트에 ‘영어 단어를 잘 외우려면 어떻게 해야 하나요’라는 질문이 올라온 것이 눈에 띄네요. 전에 소년중앙에서 봤던 시각·청각 공부법 기사를 생각하며 나름대로 열심히 답변을 달았습니다. 사과(apple)라는 단어를 외울 때 사과의 이미지를 떠올리면 쉽다는 식으로 말이죠. 잠시 세수를 하고 오자 어느새 소중이의 답변이 ‘질문자 채택’으로 등록됐습니다. 질문을 올린 네티즌이 소중이의 답변을 마음에 들어 해 채택한 것입니다. 답변 채택을 받았기 때문에 콩 2개가 적립됐다는 메시지가 화면에 떴습니다.\n소중이가 지금까지 한 일은 ‘해피빈’이라는 온라인 기부 포털 서비스를 활용한 것입니다. 네이버 블로그와 카페에 글을 쓰고 콩받기 배너를 클릭하거나, 네이버 지식 in 답변하기에 참여해 채택되면 사이버 기부 아이템인 ‘콩’이 적립되는 기부 서비스입니다. 해피빈의 콩은 1개당 100원의 가치를 지녀요. 언제라도 소외이웃을 돕고 싶은 마음이 있다면 일상에서 하는 클릭 몇 번만으로도 상당한 콩을 모을 수 있게 되는 셈이죠.\n모인 콩은 해피빈의 ‘모금함기부’ 메뉴에서 대상을 고른 후 기부할 수 있습니다. 결식 아동·청소년, 장애아동 지원, 유기동물 보호, 빈곤퇴치 사업과 같은 30개의 주제 중 기부 대상을 선택할 수 있어요. 기부된 콩의 가치만큼 후원기업에서 돈을 기부하게 됩니다. 소중이는 그동안 조금씩 모은 30개의 콩(3000원)을 ‘가출 청소년의 자립지원’ 항목에 기부했습니다. 이 항목의 기부 목표액 990만원 중 70%인 693만원이 모였습니다. 소중이가 기부한 3000원도 여기에 보탬이 됐겠죠.\n[1회용 교통카드를 사용한 후 보증금을 돌려받는 대신 지하철역에 놓인 모금함에 넣으면 500원을 기부할 수 있다.]\n지하철역 모금함 놓치지 않기\n시간 오전 11시 | 장소 서울 지하철 2호선 사당역~시청역 구간 | 기부액 500원\n친구를 만나기 위해 집을 나선 소중이는 지하철역으로 향했습니다. 역에 내려와 가장 먼저 한 일은 1회용 교통카드를 구입하는 것입니다. 자판기처럼 생긴 기계에 1550원을 넣고 교통카드 한 장을 샀습니다. 1회용 교통카드는 수도권 도시철도를 한 번 이용할 수 있는 간편한 교통카드입니다. 서울 시내 지하철 역에 설치된 ‘1회용 발매·교통카드 충전기’에서 이용운임(1050원)과 보증금(500원)을 투입하면 발급받을 수 있는 카드죠. 그냥 일반적으로 쓰는 충전식 교통카드를 사용해도 되는데, 굳이 1회용 교통카드를 구입한 이유는 따로 있습니다.\n친구와 만나기로 한 목적지인 서울광장이 있는 시청역에 도착한 소중이는 역 안 어딘가로 힘차게 걸어갑니다. 저쪽으로 예쁜 모금함이 보이네요. 소중이는 사용한 카드를 망설임 없이 모금함에 집어 넣었습니다. 원래 1회용 교통카드를 사용한 후 보증금 환급기에 넣으면 카드를 구입할 때 냈던 500원이라는 보증금을 돌려받을 수 있지만, 보증금을 받는 대신 기부를 선택한 거예요. 사용하고 난 교통카드를 지하철 역마다 놓인 모금함에 넣게 되면 보증금 500원을 저절로 기부할 수 있기 때문입니다. 이렇게 모인 1회용 교통카드 보증금은 서울사회복지공동모금회에서 어려운 이웃 돕기 사업에 사용하고, 카드는 지하철 운영기관에 다시 보내 재활용됩니다. 적은 돈이지만 기부도 할 수 있고 카드를 재활용하면서 환경보호에도 보탬이 될 수 있으니 일석이조네요.\n[지하철 2호선 시청역에 설치된 건강계단]\n에스컬레이터 NO, 건강계단 OK\n시간 낮 12시 | 장소 서울시청 시민청 건강계단 | 기부액 10원\n이런! 서울광장에서 만나기로 한 친구가 오지 않고 있어요. 10분 정도 늦을 것 같다는 연락을 받은 소중이는 시청역을 나와 먼저 서울광장으로 향했습니다. 조금 걸어가자 서울시청 시민청이 눈 앞에 보입니다. 시민청에서 서울광장으로 나가는 길엔 에스컬레이터 옆으로 재미있는 계단이 있습니다. 다이어트도 할 겸 천천히 계단으로 오르기 시작하자 은은한 가야금 소리가 울려 퍼집니다. 계단을 오를 때마다 ‘띵~띵~’ 소리가 울려 기분이 좋아지는 것 같습니다.\n이 계단은 지난해 서울시에서 만든 ‘기부하는 가야금 건강계단’입니다. 계단에는 이용자 수를 측정할 수 있는 센서가 부착돼 있어 시민이 계단을 이용할 때마다 10원이라는 금액이 자동으로 기부됩니다. 누적 금액은 전광판을 통해 볼 수 있으며, 기부금은 걷지 못하는 장애 아동들에게 전달됩니다. 시민청 외에도 신도림역·청량리역·금천구청역·잠실역·시청역·영등포역·오목교역 등 16개 지하철역에 건강계단이 설치돼 있어요. 기부액은 10원에 불과하지만 많은 사람들이 소중이처럼 계단을 이용한 덕분에 지금까지 2억원 넘게 기부금이 모였다고 합니다. 정말 티끌 모아 태산이죠. 에스컬레이터를 타는 대신 계단을 걸어 오르려니 조금 귀찮기도 하지만, 계단을 오르내리며 체력도 기르고 적은 금액이지만 기부도 할 수 있다는 생각에 소중이의 마음이 훈훈해집니다.\n[게임을 통해 조림비를 기부할 수 있는 앱 ‘트리플래닛’의 실행 화면.]\n재미와 기부 결합된 퍼네이션\n시간 오후 3시 | 장소 서울광장 벤치 | 기부액 1000원\n친구와 만나 신나게 논 소중이는 잠시 벤치에 앉아 스마트폰을 꺼내 들었습니다. 수다를 떨다 지쳐 각자 게임을 하며 시간을 보내기로 했어요. 게임 속에서도 기부는 계속됩니다. ‘트리플래닛’이라는 게임을 실행하자 무서운 괴물들이 나무요정을 잡으러 다가오는 장면이 나타납니다. 이 괴물들을 공격해 전멸시키는 전략방어게임(RTS)이죠. 게임을 하다 보면 가상의 나무를 심거나, 나무 요정을 지키게 되는데 이 횟수만큼 나무를 기부할 수 있는 방식입니다. 게임에서 나무를 심으면 자신의 이름으로 실제 나무를 기증할 수 있는 것입니다. 게임 속 기업의 광고 비용으로 조림비(나무를 심어 숲을 조성하는 비용)를 마련하는 것이죠.\n이미 태국·캄보디아 등 전 세계 10개국 80곳의 숲에 게임 사용자들이 심은 나무 52만 그루가 실제로 자라나고 있습니다. 숲의 위치와 사진, 나무의 종류, 건강 상태 등이 정보로 기록돼 사용자가 확인할 수 있는 기능도 있습니다. 이 게임 앱은 유엔사막화방지협약(UNCCD)으로부터 숲의 관찰자 자격을 받기도 했습니다. 2020년까지 전 세계에 1억 그루의 나무를 심는 것이 트리플래닛의 목표입니다. 가볍게 게임을 하면서 조림비를 기부할 수 있기 때문에 부모님께 당당히 말하고 게임을 즐길 수도 있습니다. 재미(Fun)와 기부(Donation)이 결합된 이런 기부 방식을 퍼네이션(Funation)이라고도 합니다.\n[‘빅워크’ 앱을 켜고 걸으면 100m당 1원의 기부금이 적립된다.]\n스마트폰 앱은 더 스마트하게\n시간 오후 6시 | 장소 광화문광장~서소문로 | 기부액 100원\n어느덧 날이 어두워지네요. 소중이는 버스를 타고 간다는 친구를 붙잡고 광화문광장부터 서소문로까지 산책을 하자고 제안했습니다. 투덜거리는 친구에게 소중이가 스마트폰을 꺼내 ‘빅워크’라는 앱을 실행시켜 보여줍니다. 귀여운 곰돌이 캐릭터와 ‘시작’버튼이 화면에 나타났습니다. 시작 버튼을 누르고 소중이가 친구와 발걸음을 떼자 화면 속 곰돌이도 함께 길을 걷습니다.\n빅워크는 걸으면서 기부할 수 있는 앱입니다. 어딜 가든 걷는 일이 많은 소중이에게 적합한 기부 방식이죠. 이용자가 앱을 켜고 걸으면 스마트폰의 GPS(위성항법장치) 기능이 실행돼 얼마나 걸었는지를 체크하기 시작합니다. 100m당 1원씩 기부금이 적립되니 먼 거리를 걸을수록 많은 기부를 할 수 있어요. GPS 추적으로 걸은 시간과 소모 칼로리, 거리 측정이 이뤄집니다. ‘MAP’ 메뉴를 터치하면 자신이 걸어온 길을 확인하는 것도 가능합니다.\n시청역이 있는 서소문로에 도착한 소중이는 다시 스마트폰을 꺼내 ‘그만’ 버튼을 눌렀습니다. 걸은 거리에 따라 기부 보고서가 뜨는데, 소중이는 그동안 10㎞를 걸어 100원을 기부할 수 있었습니다. 등하굣길에 꾸준히 빅워크를 활용한 덕분이죠. 기부금은 역시 어려운 이웃들에게 전달됩니다. 오늘 하루 동안 소중이는 신나게 놀면서 이렇게 4610원을 기부했습니다.\n모델=김윤성(서울 윤중초 5) 학생모델


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이 거대한 행성은 존재해서는 안 된다\n배경에 두 개의 호스트 별이 있는 새로 발견된 외계 행성의 개념적 이미지.\n설명: 태양이다. 보도\n과학자들은 육안으로 볼 수 있는 거대한 2성계인 센타우리자리 b 주위를 도는 비정상적으로 큰 외계행성을 발견했습니다. 약 10개의 태양의 총 무게를 가진 이 별은 현재 행성을 수용하는 것으로 알려진 가장 무거운 항성계입니다.\n이 발견의 핵심을 살펴보겠습니다. 세부 오늘 네이처에 게재되었습니다. “b Cen (AB) b”라고 불리는 새로 발견된 행성은 가스 거인일 가능성이 있으며 10개의 행성을 합친 것보다 무거워서 지금까지 발견된 것 중 가장 큰 행성 중 하나입니다. 그것은 지구에서 325광년 떨어져 있고 약 10개의 태양의 결합 질량을 가진 쌍성계 센타우리오(B Centauri)를 공전합니다. 호스트 항성에서 520억 마일 떨어진 이 행성은 지금까지 발견된 가장 넓은 궤도 중 하나를 가지고 있습니다. 그에 비해 명왕성은 약 33억 마일에서 태양을 공전합니다. 그래서 그렇습니다. 그것은 놀라운 분리입니다.\n지금까지 태양 질량의 3배 이상인 항성계 주위를 도는 행성은 발견되지 않았습니다. 천문학자들은 행성이 이와 같은 시스템 주위에 형성될 수 있다고 믿지 않았기 때문에 행성 구조와 행성이 형성될 수 있는 조건의 관점에서 무엇이 가능한지를 크게 재고하게 되었습니다. 스톡홀름 대학의 천문학자이자 이번 연구의 제1저자인 마커스 얀손은 이번 발견에 대해 그를 가장 흥분시킨 것은 외계행성 시스템의 “놀라운 다양성”이라고 말했다.\n그는 다음과 같이 썼습니다. “작거나 큰 별, 개별 별 또는 쌍성, 살아있는 별 또는 죽은 별의 잔해 주위를 둘러보면 우리는 항상 가능하다고 생각하지 않은 장소에서도 어떤 형태의 행성을 찾는 것 같습니다.” . 편지에서.\n이 항성계에 행성이 있다는 것은 정말 놀라운 일입니다. 어린 별들은 주위에 원시행성 원반을 가지고 있으며, 이 원반에서 행성이 결국 출현합니다. 그러나 b Centauri와 같은 뜨거운 항성계는 엄청난 양의 자외선과 X선으로 인해 행성 형성을 돕지 않습니다. 이 고에너지 복사는 “매우 짧은 시간에 원반을 파괴하는 경향이 있다”고 Janson은 말했습니다. 이것은 행성이 사라지기 전에 원반에서 형성될 충분한 시간을 제공하지 않을 것이라고 생각했습니다. 그러나 시스템 B Centauri 주위에 전체 행성이 있습니다.\nJansson과 동료들은 2019년 3월 20일 칠레에 있는 European Southern Observatory’s Very Large Telescope에서 SPHERE Exoplanet Imager를 사용하여 b Cen(AB) b를 탐지한 다음 2021년 4월 10일에 다시 탐지했습니다. 천문학자들은 고대비 영상 기술을 사용하여 행성에서 오는 희미한 빛으로 별 시스템 자체에서 오는 모든 밝은 빛을 구별합니다.\nSPHERE의 변형 가능한 거울은 지구의 대기로 인한 연무의 영향을 상쇄하는 모양을 빠르게 변경할 수 있으며 크로노그래프는 소스 대상에서 오는 과도한 빛을 차단합니다. 각도 미분 이미징으로 알려진 특수 기술은 외부 광학 효과를 제거합니다. 흥미롭게도 후속 연구에서 이 행성이 20년 전에 다른 ESO 기기로 관찰되었지만 그 당시에는 정확하게 식별되지 않았다는 것이 밝혀졌습니다.\n주의 깊은 관찰은 항성계와 그 행성의 질량 비율이 우리 태양과 목성의 질량 비율과 얼마나 밀접하게 일치하는지입니다. 그러나 이것은 b Centauri scale이 목성보다 10배 더 크고 궤도가 100배 더 큰 훨씬 더 크기 때문에 비교가 끝나는 곳입니다.\n나는 Janson에게 b Cen(AB) b가 실제로 갈색 왜성인지 물었습니다(소위 실패한 별) 또는 완전히 새로운 유형의 행성에 해당하는 경우. 그는 갈색 왜성은 “우리가 관찰하는 것보다 더 뜨거울 것이므로 그 선택을 배제할 수 있다”고 대답했지만 “새로운 종류의 행성이 가능성이 있다”며 천문학자들은 “이전에 유사한 시스템의 더 큰 샘플을 연구해야 할 것”이라고 덧붙였다. 우리는 그것에 대해 결정적인 것을 말할 수 있습니다.” “.\n팀은 현재 b Centauri와 유사한 속성을 가진 85개의 별을 스캔하는 BEAST라는 조사를 수행하고 있습니다. BEAST는 이러한 유형의 행성이 얼마나 흔한지 보여주면서 어떻게 형성되는지도 알려줍니다.\n“b Centauri 시스템에서 행성의 발견과 BEAST의 다른 미래 결과는 행성 형성 이론가들이 이론을 개선하고 거대한 별과 별 주변 모두에서 광범위한 행성을 관찰할 수 있는 물리학을 찾는 데 도움이 될 것입니다. 동시에 태양과 비슷하고 작은 별 주위에 더 많습니다.\n우주생물학적 관점에서 잰슨은 센타우루스 B가 “아마도 은하계에서 생명체가 살기에 최악의 장소 중 하나일 것”이라고 말했다. 함께 이 쌍은 엄청난 양의 자외선과 X선을 방출했는데, 이는 “노출된 모든 표면을 살균할 것”이므로 “시스템의 어떤 표면에서도 생명체가 존재할 가능성은 확실히 희박합니다.” 그러나 Jansson은 목성의 달에서 발견되는 기본 생명체에 대한 지속적인 추측과 일치하여 지하 바다에서 생명체의 가능성을 배제하지 않았습니다. 유럽 또는 토성의 달 엔셀라두스.\n궁극적으로, 새로운 발견은 “행성이 어떻게 형성되는지에 대한 새롭고 중요한 퍼즐 조각, 우리가 어디에서 왔으며 우주 전체에 어떻게 적응하는지 이해하려면 우리에게 필요한 이해를 제공합니다”라고 Jansson은 말했습니다. 말했다.\n더: 우리 우주 이웃에 있는 두 개의 실패한 별에 줄무늬가 있는 것 같습니까?\nREAD 거대한 긴다리 화석 펭귄의 새로운 종의 식별 | 고생물학\nPrevious NASA의 최신 임무는 블랙홀과 중성자 별의 비밀을 밝힐 것입니다\nNext 화이자는 3차 백신이 오미크론으로부터 보호한다고 밝혔습니다.


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