'터치' 김보라, ‘심쿵 유발’ 매력 포인트3 #긍정 아이콘 #재능부자 #케미 장인 - 미주 중앙일보\n[OSEN] 기사입력 2020/01/18 20:16\n[OSEN=지민경 기자] 배우 김보라가 사랑스러운 매력으로 안방극장을 물들이고 있다.\n채널A 금토드라마 ‘터치’(연출 민연홍/ 극본 안호경/ 제작 MI, 스토리네트웍스)에서 10년 차 아이돌 연습생에서 ‘메이크업 아티스트’라는 새로운 꿈에 도전하는 한수연으로 분한 김보라의 활약이 눈부시다. 러블리한 매력으로 시청자들을 흠뻑 빠져들게 만들고 있는 한수연의 매력을 살펴봤다.\n# 긍정+성실의 아이콘 ‘한수연’\n한수연은 10년 동안 아이돌을 준비했지만 하루 아침에 데뷔가 물거품이 되면서 큰 시련이 찾아왔다. 하지만 실패에 좌절하지 않고 ‘메이크업 아티스트’라는 새로운 꿈에 과감하게 도전하고 있다. 차뷰티 첫 출근날 강도진(이태환 분)의 피부를 뒤집어지게 해 차정혁(주상욱 분)으로부터 “넌 아웃이야” 소리를 듣기도 했지만, 도진의 집을 찾아가 피부를 회복시켜 놓는 남다른 끈기와 열정으로 정혁에게 다시금 인정받기도 했다. 이렇듯 한수연은 특유의 꿋꿋함과 성실함으로 보는 이들에게 새로운 희망과 함께 긍정 에너지를 선사하고 있다.\n# 비주얼+노래+메이크업, 재능 부자 ‘한수연’\n한수연은 비주얼이면 비주얼, 노래면 노래, 거기에 메이크업 실력까지 갖춘 재능 부자로 맹활약을 펼치고 있다. 아이돌 오디션 프로그램 결승전까지 올랐던 수연답게 아름다운 비주얼과 뛰어난 노래 실력을 자랑한다. 도진도 다시금 돌아보게 만드는 비주얼과 정혁의 감탄을 불러일으키는 노래 실력은 수연의 매력을 배가시키며 안방극장을 사로잡고 있다. 거기다가 남다른 메이크업 실력으로 차뷰티 입사는 물론, 개인 방송 BJ로 활약 중인 친구 정영아(연우 분)에게 커버 메이크업해주는 모습까지 다채로운 매력으로 강력한 존재감을 드러내고 있다.\n# 만나는 사람마다 케미 폭발! 케미스트리 장인 ‘한수연’\n한수연은 차정혁과 강도진, 정영아 등 남녀 상관없이 누구와 만나더라도 환상의 호흡을 보여주며 케미스트리 장인으로서 미(美)친 존재감을 발산하고 있다. 차정혁과는 진지함부터 웃음까지 급이 다른 ‘티격태격’ 케미를, 남사친 강도진과는 우정부터 핑크빛 기류까지 ‘찰떡’ 케미로 이목을 끌고 있다. 그리고 영아와는 ‘찐우정’ 케미를 자랑하며 시선을 강탈, 시청자들에게 다양한 즐거움을 선사하고 있다.\n이처럼 김보라는 사랑스러운 매력으로 ‘한수연’ 캐릭터를 완성시켜 나가며 안방극장을 사로잡고 있다.\n보면 볼수록 빠져드는 김보라의 매력은 매주 금, 토 밤 10시 50분 채널A 금토드라마 ‘터치’에서 만날 수 있다. /mk3244@osen.co.kr\n[사진] MI, 스토리네트웍스


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ISO 다이얼을 "A"로 설정하고 카메라 메뉴에서 ISO 다이얼 설정(ISO DIAL SETTING) (A)에서 "커맨드"를 선택하면 전방 커맨드 다이얼을 사용하여 ISO를 신속하게 조정할 수 있습니다.\n노출을 ±5 스탑까지 보정할 수 있는 "C" 포지션\n인체공학적으로 배치된 노출 보정 다이얼을 통해 최대 ±3 스탑(1/3스탑)까지 보정할 수 있습니다. 다이얼을 "C" 포지션에 위치시키고 전방 커맨드 다이얼을 조작하면 노출을 최대 ±5 스탑까지 보정할 수 있으며 EVF를 통해 실시간으로 결과를 확인할 수 있습니다. 이 기능을 통해 의도한 대로 정확하게 순간을 완벽한 노출로 촬영할 수 있습니다.\n한 손으로 모든 조작이 가능한 후방 버튼 레이아웃\n후지필름 X100F는 LCD 모니터 오른쪽에 집중 배치하여 촬영 시 자주 사용하는 모든 조작 기능을 오른쪽 엄지 손가락으로 신속하고 손쉽게 조작할 수 있도록 했습니다. 한 손으로 카메라를 단단하게 잡은 채로 맘 편하게 모든 조작을 실행할 수 있어 피사체에 집중할 수 있습니다.\n초점 영역을 신속하게 선택할 수 있는 포커스 레버\n후지필름 X100F는 포커스 레버가 장착된 최초의 X 시리즈 프리미엄 컴팩트 카메라입니다. 8가지 방향(위/아래, 좌/우 및 대각선)으로 움직이므로 구도를 유지한 채 AF 포인트를 신속하게 이동시켜 선택할 수 있습니다.\n어드밴스드 하이브리드 뷰파인더\n어드밴스드 하이브리드 뷰파인더는 광학 뷰파인더(OVF)와 전자식 뷰파인더(EVF)의 장점이 결합되어 있습니다. 카메라 바디 전방에 있는 뷰파인더 전환 레버를 조작하여 OVF 또는 EVF로 신속하게 전환할 수 있습니다. 또한 광학식 뷰파인더 화면에 초점 영역을 표시하는 전자식 디스플레이를 적용하면 포커스 피킹과 디지털 스플릿 기능을 활용할 수 있어 OVF 모드에서도 실시간으로 초점을 정확하게 맞출 수 있습니다.\n카메라 바디 전방에 있는 뷰파인더 전환 레버\n전자식 레인지 파인더(ERF)\n전자식 레인지 파인더(ERF)는 OVF의 오른쪽 하단의 작은 창에 EVF를 표시합니다. ERF 모드에서 EVF 파인더 시야율은 100%이고 2.5배 또는 6배 배율로 초점 영역을 표시할 수 있습니다. OVF를 통해 구도를 잡으면서 EVF 창에서 실제 사진에 영향을 미치는 노출, 화이트 밸런스 및 기타 상세 설정을 확인할 수 있습니다. MF 어시스트 기능을 사용하여 보다 정확하게 수동으로 초점을 맞출 수 있습니다.\n실시간 시차 보정\n특히 접사 촬영 시 촬영하려는 실제 영역과 뷰파인더의 촬영 프레임 간의 차이인 시차가 실시간으로 자동 보정됩니다. X100F는 OVF 모드에서도 촬영 프레임과 초점을 맞추는 초점 영역의 위치를 자동으로 보정하고 표시하므로 보다 정확하게 구도를 잡을 수 있습니다.\n특징 3 필름 시뮬레이션\n전통적인 후지필름의 색상\n80여년 이상 사진 필름을 제조해 온 후지필름은 아날로그 및 디지털 스펙트럼 모두에서 최고급 화질을 제공하기 위해 항상 전념하고 있습니다. 후지필름 X100F에는 가장 유명한 후지필름 사진 필름인 PROVIA/스탠다드, Velvia/선명 및 ASTIA/소프트를 포함한 15가지의 필름 시뮬레이션 옵션이 있습니다. 이 옵션은 따뜻한 피부 색조, 하늘의 상쾌한 파란색, 무성한 나뭇잎의 선명한 녹색을 기억하고 있는 그대로 재현합니다. X100F는 기존 흑백 모드와 구별되는 부드러운 계조, 깊이감이 있는 블랙 그리고 아름다운 질감을 제공하는 아크로스가 탑재된 최초의 X100 시리즈 모델입니다.\nPROVIA / 스탠다드\n다양한 장면에서 사용할 수 있는 표준 모드입니다.\nVelvia / 선명\n주요 색상을 선명하게 재현하며 풍경과 자연 사진 촬영에 이상적입니다.\nASTIA / 소프트\n특정 색이 강렬하면서 부드러운 색조를 재현합니다.\n그라데이션이 완벽하게 풍부한 새로운 흑백 모드입니다.\n다큐멘터리 사진 풍의 깊은 색조를 더합니다.\n자연스러운 피부 색조를 재현합니다.\n독특한 스냅 사진을 위해 채도가 낮은 부드러운 색조를 재현합니다.\n다양한 장면에서 사용할 수 있는 표준 흑백 모드입니다.\n레드로풍 효과를 위한 따뜻한 세피아 색조를 재현합니다.\n새롭게 개발된 APS-C 센서, X-Trans™*** CMOS III\n후지필름 X100F에는 특별히 X 시리즈를 위해 설계된 X-Trans CMOS III 센서가 탑재되어 있습니다. X-Trans CMOS III는 불규칙한 컬러 필터 배열을 사용하므로 광학 로우 패스 필터가 필요하지 않습니다. 2430만 화소 APS-C 센서는 화소수가 증가했는데도 불구하고 노이즈를 효과적으로 제어하여 이전 모델에서는 확장 감도 범위였던 ISO12800까지 표준 감도 범위가 향상되었습니다. 또한 위상차 검출 AF를 사용할 수 있도록 위상차 검출 영역이 확대되어 이전보다 카메라가 보다 신속하고 정확하게 작동합니다.\n전부 새로워진 엔진, X-Processor Pro\n후지필름 X100F는 이미지 처리 엔진으로 이전 모델에 비해 처리 속도가 약 4배 빨라진 새롭게 개발된 X-Processor Pro를 사용합니다. 고속 데이터 판독을 지원하는 X-Trans CMOS III 센서 성능을 극대화시켜 응답 시간이 놀라울 정도로 빨라졌습니다. LCD 모니터와 EVF의 라이브 뷰 모드를 위한 재생률이 60fps로 향상된 결과 X-Processor Pro는 움직이는 피사체를 보다 부드럽게 표시합니다. 이 이미지 프로세서는 카메라 기동 시간을 약 0.5초로 단축시킵니다. 즉, 전원을 켜고 촬영하기 위해 필요한 시간이 단축되어 주저하지 않아도 됩니다.\n위상차 검출 AF 영역 확대 및 기본 AF 성능 강화\n후지필름 X100F의 특징 중 하나는 센서의 위상차 검출 화소를 사용한 위상차 검출 AF입니다. 센서의 위상차 검출 영역이 이전 모델과 비교 시 약 230% 확대되었습니다. 카메라는 91개 포커스 포인트(최대 325개 포커스 포인트)를 사용하므로 49개 포커스 포인트를 사용하는 이전 모델에 비해 보다 빠르고 정확하게 초점을 맞춥니다. AF 알고리즘도 개선되어 콘트라스트가 낮은 흐린 날씨에서의 촬영과 같이 어려운 조건에서도 정확하게 초점을 맞출 수 있습니다.\n각 장면에 맞도록 6가지 AF 모드 선택\n후지필름 X100F는 고정 피사체를 위한 AF-S와 움직이는 피사체를 위한 AF-C를 제공합니다. 두 옵션에 대해 정점(Single Point) AF, 영역(Zone) AF 또는 광각/자동초점추적(Wide/Tracking) AF를 선택할 수 있으며, 카메라는 초점 조정을 위해 여러 영역을 자동으로 선택합니다. 정점 AF와 영역 AF 모드에서 LCD 모니터 옆에 있는 포커스 레버를 사용하면 초점 영역의 위치와 크기를 즉시 변경할 수 있습니다.\n*CIPA 지침에 기반한 후지필름 조사\n***X-Trans는 FUJIFILM Corporation의 상표 또는 등록 상표입니다.\n후지필름 X100F는 동영상 촬영, 싱글 프레임 촬영, 연속 촬영(3.0fps, 4.0fps, 5.0fps 또는 8.0fps) 및 5가지 자동 브라케팅(노출, ISO 감도, 다이내믹 레인지, 필름 시뮬레이션 및 화이트 밸런스)을 제공합니다.\n이 기능을 사용하면 다양한 필터 효과를 적용할 수 있는 예술적 표현미가 확대됩니다. 전체적으로 콘트라스트와 밝은 색조를 감소시키는 하이키, 레트로풍의 로모카메라, 특정 색상 범위만 유지하고 나머지 색상을 흑백으로 변환하는 포인트 컬러 등 8가지 필터를 사용할 수 있습니다. EVF와 LCD를 통해 촬영하면서 실시간으로 필터 효과를 확인할 수 있습니다.\n빛을 다루는 ND 필터\n후지필름 X100F 렌즈에는 ND 필터가 내장되어 있어 밝은 곳에서 개방 조리개로 촬영하거나 저속 셔터를 사용하는 경우에 유용합니다. 광량을 1/8씩 감소시키는 3스탑 ND 필터를 기능 버튼이나 카메라 메뉴에서 간편하게 작동 또는 작동 중지시킬 수 있습니다.\nND 필터 OFF\nND 필터 ON\n초고속 전자 셔터(1/32000초)\n100,000매까지 촬영할 수 있는 내구성이 우수한 리프 셔터와 조용하게 작동하는 전자 셔터가 탑재되어 있는 후지필름 X100F는 우수한 사진 촬영 도구입니다. 전자 셔터 사용 시 카메라는 초고속 셔터 스피드(최대 1/32000초)를 제공하므로 매우 화창한 날씨나 개방 조리개로 촬영하더라도 올바른 노출을 얻을 수 있습니다. 엄숙한 교회나 매우 신중해야 하는 콘서트 중에는 셔터음 설정을 OFF로 전환할 수 있습니다.\n접사를 위한 자동 매크로\n접사 사진에 최적화된 AF 모드로 자동 전환됩니다. 최소 작동 거리는 10cm로, 다양한 장면에서 뛰어난 촬영 범위와 기능은 이 렌즈를 돋보이게 합니다.\nFull HD 동영상 촬영 성능 확대\nFull HD 동영상 촬영은 이전 모델 보다 향상된 AF 추적 성능을 통해 6가지 프레임 레이트(59.94p / 50p / 29.97p / 25p / 24p / 23.98p)를 지원합니다. 동영상 촬영 중에 조리개, 셔터 스피드 및 노출 보정 설정을 조정할 수 있습니다. 다양하고 예술미 넘치는 동영상 촬영을 위해 동영상에 필름 시뮬레이션 효과도 적용할 수 있습니다.\nWCL-X100 II 와이드 컨버전 및 TCL-X100 II 텔레 컨버전 렌즈는 카메라에 장착되어 있는 후지논 23mmF2 프라임 렌즈의 고화질과 성능을 완벽하게 유지하면서 후지필름 X100F의 촬영 분야를 확장시켜 줍니다. X100 시리즈를 위해 특별히 제작된 우아한 디자인은 후지필름 X100F의 품격을 높여 줍니다. 이러한 컨버전 렌즈는 광학적으로 후지필름 X100F 렌즈 성능을 극대화시키도록 설계되어 있어 렌즈의 F 스톱값을 변경하지 않아도 최고급 화질을 제공합니다. 컨버전 렌즈를 장착하면 카메라는 이를 자동으로 인식하고 OVF 모드에서 촬영 영역을 나타내는 프레이밍 가이드라인을 표시합니다.\n35mm* 원본(와이드 컨버전 렌즈 미장착)\n28mm* 와이드 컨버전 렌즈 장착\n35mm* 원본(텔레 컨버전 렌즈 미장착)\n50mm* 텔레 컨버전 렌즈 장착\n디지털 텔레컨버터를 작동시키면 기존 35mm 화각에 더해 50mm 또는 70mm 화각을 얻을 수 있습니다. 이 기능은 프레임 안 특정 특징을 강조하려 할 때 혹은 조심스럽게 다가가야 할 장면에서 사용하기 유용합니다. EVF 또는 LCD를 사용하여 실시간으로 확인할 수 있으므로 촬영하는 동안 피사체에 온전히 집중할 수 있습니다.\n와이드 컨버전 렌즈 WCL-X100S II\n텔레 컨버전 렌즈 TCL-X100S II\n렌즈 후드 LH-X100\n보호 필터 PRF-49S\n슈 마운트 플래시 EF-X500\n슈 마운트 플래시 EF-X20\n원색 필터를 포함한 23.6mm x 15.6mm (APS-C) X-Trans CMOS III\nSD 카드(~2G) / SDHC 카드(~32G) / SDXC 카드(~256G) UHS-I*1\nJPEG (Exif 버전 2.3)*2, RAW : 14비트 RAW (RAW 오리지널 형식), RAF+JPEG\nL: 2160 x 9600 (가로 : 9600 x 1440)\nM: 2160 x 6400 (가로 : 6400 x 1440)\n6군 8매(비구면 유리 몰드 렌즈 1매 포함)\nF2 ~ F16 1/3EV 스탑(조리개 날개 9매로 제어)\n약 10cm ~ 무한대\n표준 출력 감도: AUTO1 / AUTO2 / AUTO3 (최대 ISO12800) / ISO200~12800(1/3EV 스탑)\n확장 출력 감도: ISO100 / 25600 / 51200\n(동영상 촬영: -3.0EV ~ +3.0EV)\n4초 ~ 1/4000초(P 모드), 30초 ~ 1/4000초(모든 모드)\n벌브 모드(최대 60분), 타임: 30초 ~ 1/4000초\n30초 ~ 1/32000초(P / A / S / M 모드)\n벌브 모드: 1초 고정, 타임: 1초 ~ 1/32000초\n4초 ~ 1/32000초(P 모드), 30초 ~ 1/32000초(모든 모드)\n벌브 모드(최대 60분), 타임: 30초 ~ 1/32000초\n약 8.0 fps (JPEG: 60프레임, 무손실 압축 RAW: 25프레임 비압축 RAW: 23프레임)\n약 5.0 fps (JPEG: 68프레임, 무손실 압축 RAW: 28프레임, 비압축 RAW: 25프레임)\n약 4.0 fps (JPEG: 73프레임, 무손실 압축 RAW: 29프레임, 비압축 RAW: 25프레임)\n약 3.0 fps (JPEG: 81프레임, 무손실 압축 RAW: 32프레임, 비압축 RAW: 27프레임)\n* 촬영 가능한 프레임 수는 사용하는 메모리 카드 종류에 따라 다를 수 있습니다.\n* 프레임 레이트는 촬영 조건과 촬영한 이미지 수에 따라 다릅니다.\nAE 브라케팅(±2EV / ±5/3EV / ±4/3EV / ±1EV / ±2/3EV, ±1/3EV)\n화이트 밸런스 브라케팅(±1 / ±2 / ±3)\n스마트 하이브리드 AF (TTL 콘트라스트 AF / TTL 위상차 검출 AF), AF 보조광 사용 가능\n정점(Single Point) AF: EVF / LCD / OVF: 13x7 / 25x13(5가지 형식 중에서 AF 프레임 크기 변경 가능),\n영역(Zone) AF: 13x7 전체 영역의 91개 포커스 포인트 중에서 3x3 / 5x5 / 7x7,\n광각/추적(Wide/Tracking) AF: (최대 9개 영역)\n사용 가능(설정: 간격, 촬영매수, 시작 시간)\n유효 범위:(ISO 1600) 약 30cm ~ 9.0m\n가이드 넘버: 약 4.6(ISO100 · m)\n0.5배 배율, 촬영 영역 대비 시야율: 약 92%\n0.48인치, 약 236만 화소 컬러 LCD 뷰파인더 촬영 대비 시야율: 100%\n아이 포인트: 약 15mm, 시도 조절: -2 ~ +1m-1(dpt), 내장 아이 센서\n3.0인치, 화면비 3:2, 약\n104만 화소, TFT 컬러 LCD 모니터(시야율 약 100%)\n59.94p / 50p / 29.97p / 25p / 24p / 23.98P, 36Mbps, 연속 촬영: 최대 약 14분\n59.94p / 50p / 29.97p / 25p / 24p / 23.98P, 18Mbps, 연속 촬영: 최대 약 27분\n* Class 10 이상의 SD 속도 클래스 카드를 사용하십시오.\n얼굴 / 눈 검출 AF, 자동 적목 보정, 커스텀 설정 선택, 파노라마, 색공간, 설정(컬러, 샤프니스, D-range, 하이라이트 톤, 쉐도우 톤), 프레이밍 가이드, 프레임 넘버 메모리, 히스토그램 표시, 피사계 심도 확인, PRE-AF, 제어 링 설정, 포커스 체크, 포커스 피킹, 디지털 스플릿™*4, 전자수평계, 다중 노출, 릴리스 우선 / 초점 우선 선택, Fn 버튼 설정, ISO AUTO 제어, ISO 다이얼 설정(AUTO / COMMAND), ND 필터 인스턴트 AF 설정(AF-S/AF-C), 스폿 AE/초점영역 인터록, 초점 영역 설정, AE-L/AF-L 버튼 설정, 퀵 메뉴 편집/저장, 수동 모드에서 노출/화이트 밸런스 미리 보기, 셔터타입\n35mm*(표준), 50mm*, 70mm* *35mm 포맷 환산 시\nAUTO / 100% / 200% / 400%\n로모카메라 / 미니어처 / 팝 컬러 / 하이키 / 로우키 / 다이나믹 톤 / 소프트 포커스 / 포인트 컬러(레드 / 오렌지 / 옐로우 /　그린 / 블루 / 퍼플)\nRAW 현상, 화상회전, 자동화상회전, 얼굴 검색, 적목 보정, 포토북지원, 선택 프레임 삭제, 멀티 프레임 재생(마이크로 섬네일 사용), 슬라이드 쇼, 보호, 트리밍, 크기 변경, 파노라마, 즐겨찾기\n지오태깅, 무선 통신(이미지 전송), 이미지 보기 및 저장, 원격 카메라 촬영, PC 자동저장, instax 프린터 인쇄\nExif Print, 35개 언어, 세계시계, 소리 + 플래시 끔, 성능 설정, 수동 모드에서 노출 미리보기, LCD밝기, LCD 컬러, 사진 효과 미리보기, 디스플레이 커스텀 설정, 저작권 설정\nUSB2.0 (고속) / 마이크로 USB 단자\nø2.5mm, 스테레오 미니 커넥터 [마이크]\nNP-W126S 리튬이온 배터리(기본 구성품)\n표준: 약 270프레임(EVF) / 390프레임(OVF)*5\nFULL HD: 약 60분\nFULL HD: 약 95분\n126.5mm (W) x 74.8mm (H) x 52.4mm (D)\n(최소 두께: 32.0mm)\n약 469g (배터리 및 메모리 카드 포함)\n약 419g (액세서리, 배터리 및 메모리 카드 제외)\n동영상 촬영 시 배터리 수명\n연속 동영상 촬영: 약 80분(얼굴 검색은 OFF로 설정)\n* 각각의 동영상 길이는 Full HD 모드에서 14분, HD 모드에서 27분을 초과할 수 없습니다.\n리튬 이온 배터리 NP-W126S\n배터리 충전기 BC-W126\n클립 장착 도구\n*1메모리 카드 호환성을 확인하려면 후지필름 웹사이트(http://www.fujifilm.com/support/digital_cameras/compatibility/card/x/)를 참조하십시오.\n*2Exif 2.3은 최적으로 인화하기 위해 다양한 촬영 정보를 포함한 디지털 카메라 파일 형식입니다.\n*3전자 셔터는 빠르게 이동하는 피사체에 적합하지 않을 수 있습니다. 플래시는 사용할 수 없습니다.\n*4디지털 스플릿은 FUJIFILM Corporation의 상표 또는 등록 상표입니다.\n*5CIPA 표준에 근거한 완충된 배터리로 촬영할 수 있는 대략적인 프레임 수/기간입니다.\n*동영상 촬영 시 이상의 SD 카드를 사용하십시오.\n*각각의 동영상 길이는 Full HD 모드의 경우 14분, HD 모드의 경우 27분을 초과할 수 없습니다.\n유효 화소수 : 약 2,430만 화소\n이미지 크기 : 23.6mm x 15.6mm\nX ProCessor Pro 엔진\n후지논 단초점 렌즈 (XF23mmF2)\n양면 비구면 렌즈 1매 포함 6군 8매 구성\n밝기 : F2 ~ F16 (조리개 날개 9매로 제어)\n형식 : 스마트 하이브리드 AF (TTL 콘트라스트 AF / TTL 위상차 검출 AF)\n초점거리 (35mm 필름 환산) : 23mm\nAF 포인트 : 91점(최대 325 점)\nAF 보조광 사용 가능\n노출 모드 : P (프로그램 AE) / A (조리개우선 AE) / S (셔터 스피드 우선 AE) / M (수동 노출)\n노출 보정 : -5.0EV ~ +5.0EV 1/3EV 스탑 (동영상 촬영 : -3.0EV ~ +3.0EV)\n기본 감도 : 최저 ISO 200 ~ 12800\n확장 감도 : ISO 100 / ISO 25600 / ISO 51200\n기계식 셔터 : 30-1/4000초, 벌브 모드로 최대 60분 촬영 가능\n전자식 셔터 : 최단 1/32000초\n내장 플래시 (핫슈 지원 : 전용 TTL 플래시 호환 가능)\n플래시 모드 : TTL (플래시 오토 / 스탠다드 / 슬로우싱크로) / 수동 / 커맨더 / OFF\n동조 모드 : 선막 / 후막\n광학식 뷰파인더 : 역갈릴레오식 뷰파인더(전자식 브라이트 프레임 디스플레이 장착), 0.5배 배율, 촬영 영역 대비 시야율 약 92%\n전자식 뷰파인더 : 0.48인치, 약 236만 화소 컬러 LCD 뷰파인더 촬영 대비 시야율 100%, 아이 포인트 약 15mm, 시도 조절 -2 ~ +1m-1(dpt), 내장 아이 센서\n타입 : TFT 컬러 LCD 모니터\n유효 화소수 : 104만 화소\n스크린 크기 : 3.0인치 (3:2)\n시야율 : 약 100%\n연사 : 8매 / 초\n촬영 기능 : 얼굴 / 눈 검출 AF, 자동 적목 보정, 커스텀 설정 선택, 파노라마, 색공간, 설정 (컬러, 샤프니스, D-range, 하이라이트 톤, 쉐도우 톤), 프레이밍 가이드, 프레임 넘버 메모리, 히스토그램 표시, 피사계 심도 확인, PRE-AF, 제어 링 설정, 포커스 체크, 포커스 피킹, 디지털 스플릿™*4, 전자수평계, 다중 노출, 릴리스 우선 / 초점 우선 선택, Fn 버튼 설정, ISO AUTO 제어, ISO 다이얼 설정 (AUTO / COMMAND), ND 필터 인스턴트 AF 설정 (AF-S / AF-C), 스폿 AE/초점영역 인터록, 초점 영역 설정, AE-L/AF-L 버튼 설정, 퀵 메뉴 편집 / 저장, 수동 모드에서 노출 / 화이트 밸런스 미리 보기, 셔터타입\n필름 시뮬레이션 모드 : 15가지 모드 (PROVIA/스탠다드, Velvia/선명, ASTIA/소프트, 클래식 크롬, PRO Neg.Hi, PRO Neg.Std, 모노크롬, 모노크롬+Ye필터, 모노크롬+R필터, 모노크롬+G필터, 세피아, 아크로스, 아크로스+Ye필터, 아크로스+R필터, 아크로스+G필터)\n화이트 밸런스 : 자동 장면 인식 / 커스텀 / 색온도 선택(K)\n프리셋 : 맑은 날, 그늘, 형광등(주광색), 형광등(온백색), 형광등(냉백색), 백열등, 수중\n아트필터 : 로모카메라 / 미니어처 / 팝 컬러 / 하이키 / 로우키 / 다이나믹 톤 / 소프트 포커스 / 포인트 컬러 (레드 / 오렌지 / 옐로우 / 그린 / 블루 / 퍼플)\n기록 형식 : MP4\n비디오 : MPEG-4 AVC/H.264\n오디오 : Linear PCM / 스테레오 사운드 48KHz 샘플링\nL : 2160 x 9600 (가로 : 9600 x 1440)\nM : 2160 x 6400 (가로 : 6400 x 1440)\n파일 형식 : JPEG (Exif 버전 2.3)*2, RAW 14비트 RAW (RAW 오리지널 형식), RAF+JPEG\nExif Print, 35개 언어, 세계시계, 소리 + 플래시 끔, 성능 설정, 수동 모드에서 노출 미리보기, LCD밝기, LCD 컬러, 사진 효과 미리보기, 디스플레이 커스텀 설정, 저작권 설정, 다이내믹 레인지 설정, 디지털 텔레컨버터\n온도 : 최저 0 °C, 최고 40 °C\nSD 카드, SDHC 카드, SDXC 카드, UHS-I*1\n핫슈, USB2.0 (고속), 마이크로 USB 단자, HDMI 마이크로 커넥터(D형), ø2.5mm, 스테레오 미니 커넥터 (마이크)\n배터리 : 재충전용 리튬 이온 배터리\n최대 촬영 : 220매\n126.5mm (가로) x 74.8mm (세로) x 52.4mm (높이), (최소 두께: 32.0mm)\n496 cc (렌즈 제외, 크기의 단순 계산값)\n후지필름 FinePix X100F\n후지필름 / 후지필름일렉트로닉이미징코리아㈜\n후지필름코리아 / 1577-4793\n2 재고문의 이**** 2019-01-25 1823\n1 재고문의 대표 관리자 2019-01-25 1825


메단 다카 행 항공편 | AirAsia\n메단 다카 행 항공편\n에어아시아 > 아시아 > 인도네시아 > 수마트라우타라 주 > 메단 > 쿠알라나무 공항 > KNO - DAC\n메단 발 다카행\n행 특가 항공권으로 저렴히 떠나세요 메단 발 다카행 특가 항공권이 신나는 모험을 가능하게 해줍니다. 세상은 넓고 가능성은 무궁무진합니다. 에어아시아가 오랫동안 꿈꿔왔던 삶을 실현해주는 통로가 되겠습니다. KNO발 DAC 행 특가 항공권 단독 혜택으로 새로운 세계를 탐험할 기회를 가지세요. 이제 기다리는 대신 실천해보세요. 클릭 몇 번으로 지역 행 항공권을 예약하세요!\n메단 (KNO)행 항공권을 예약하고 다카의 매력을 발견해보세요\n조호바루 행 다카 항공편\n메단 발 다카 행 항공편과 함께 재충전의 시간을 갖고 삶의 질을 한 단계 높여보세요. 에어아시아는 저렴한 항공권 예약을 통해 누구나 항공 여행을 즐기실 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 또한 언제든지 쉽게 여행 계획을 변경하실 수 있어야 한다고 믿습니다. 이전에는 다카 (DAC), 에 갈 계획이었지만 이제는 내 다른 지역 또는 아예 다른 나라로 이동해야 할 수도 있습니다. 다카발 인기 취항지 항공편에서는 변경이 쉽게 만들었습니다..\n저렴한 에어아시아 메단 발 다카행 항공권은 자유로운 여정 변경을 원하시는 고객께 적합합니다. 해당 지역 여행을 마친 후 메단 로 이동하는 것으로 일정을 변경하시게 된다면 어떻게 해야 할까요? 문제없습니다! 전 세계 여러 도시에서 다카 (으)로 향하는 최적의 경로를 취합해 드립니다. 아래에서 흥미 있는 노선을 클릭하시면 저렴한 다카행 항공편을 찾으실 수 있습니다. .


26일 코스피 외국인 순매수 상위종목(확정) 종목명 금액(단위:백만원) LG화학(051910) 22,240 SK하이닉스(000660) 17,250 한국전력(015760) 13,143 CJ제일제당(097950) 7,742 삼성물산(000830) 6,90...\n코스피, 실적·유가·중국에 발목..사흘만에 하락(마감)\n코스피지수가 국내 기업들의 실적 부진과 국제유가 하락 영향에 사흘 만에 하락했다. 26일 코스피지수는 전날보다 21.74포인트(1.15%) 내린 1871.69에 거래를 마쳤다. 사진/뉴시스22일(현지시간) 국제 유가가 공급 과잉 우려로 5% 넘게 급락했다. 이런 영향에 이날 코스피지수는 전날보다 11.56포인트 내린 1881.87포인트로 출발했다. 이후 삼성SDI를 비롯한 대기업들의 부진한 실적 ...\nLG생활건강, 연매출 5조원 돌파…사상 최대 실적\nLG생활건강(051900)은 지난해 매출액이 사상 최초로 5조원을 넘어서며 역대 최대 실적을 기록했다고 26일 밝혔다. LG생활건강의 지난해 연간실적은 매출 5조3285억원, 영업이익 6841억원, 당기순이익 4704억원을 기록, 전년대비 각각 13.9%, 33.9%, 32.7% 증가했다. 매출은 메르스와 같이 예상치 못했던 어려움에도 불구하고, 화장품의 고성장과 생활용품과 음료의 안정적 성장...\n부동산신탁사들, 정비사업 시장 진출 '채비'\n부동산신탁회사인 한국토지신탁(034830)은 지난해 재건축·재개발 등 정비사업 수주를 위해 미래전략사업본부 하에 도시재생팀을 신설했다. 정비사업과 뉴스테이(기업형 임대주택) 개발을 위해 꾸려진 이 팀은 현재 팀장 포함 4인체제로 구성됐으며, 연내 충원 계획을 갖고 있다. 한국자산신탁도 본격적인 정비사업 참여를 위해 작년 말부터 TF를 꾸려 수주대상 단지를 물색하고 ...\n하나투어, 중국 알리트립과 파트너십 체결\n하나투어(039130)는 26일 중국 알리바바 그룹의 여행서비스 플랫폼 '알리트립'과 전략적 파트너십을 위한 업무협약을 체결했다고 밝혔다. 이날 업무협약식에는 박상환 하나투어 회장, 김진국 하나투어 사장, 마이클 에반스 알리바바 그룹 사장, 알리트립 두안 동동 부사장 등이 참석했다. 양사는 전자상거래 협력 관계를 맺고, 양사의 제품과 서비스에 대한 공동 마케팅, 다양한 여행...\n26일 코스피 기관 순매도 상위종목(잠정) 종목명 금액(단위:백만원) LG화학(051910) 115,151 삼성SDI(006400) 51,989 삼성물산(000830) 46,402 SK하이닉스(000660) 19,136 현대차(005380) 18,624 ...\n26일 코스피 기관 순매수 상위종목(잠정) 종목명 금액(단위:백만원) POSCO(005490) 20,531 롯데케미칼(011170) 20,392 SK텔레콤(017670) 18,514 대한유화(006650) 11,618 한국항공우주(047810) 11,046 ...


코로나19 바이러스 여파… 개봉 연기 & 행사 취소 – 테일러콘텐츠\n2020년 3월 5일|In Trending|3 Minutes\n코로나19 바이러스 여파... 개봉 연기 & 행사 취소\n신종 코로나바이러스(코로나19) 여파로 개봉을 연기하거나 시사회 등 행사가 취소된 작품들 소식을 모았습니다. 새 소식이 전해질 때마다 업데이트될 예정입니다.\n<사냥의 시간> 코로나19 바이러스 추가적인 피해 방지를 위한 개봉일 연기 및 행사 취소 결정 ⠀ 안녕하세요. 영화 <사냥의 시간>에 관심과 애정을 가지며 기다려주시는 관객 분들, 팬분들께 진심으로 감사인사를 드립니다. <사냥의 시간> 제작진과 모든 관계자들은 진중한 논의 끝에 개봉연기에 이어 극장 무대인사, CGV무비팬딜 및 시사회, 극장 예매권을 포함한 모든 행사와 상영 등 이벤트를 취소하게 되었습니다. ⠀ 코로나19 바이러스의 전국적 확산으로 대중 밀집행사는 당분간 자제해달라는 정부의 권고를 엄중히 따르기로 결정하였습니다. 기다려주신 관객분들과 팬분들께 진심으로 죄송한 마음을 전합니다. 추가 피해를 미연에 방지하고, 관객분들과 팬분들의 안전을 최우선으로 고려한 결정인 만큼 너른 양해를 부탁드립니다. ⠀ 코로나19 바이러스로 인한 상황이 호전되길 진심으로 바라겠습니다. 감사합니다.\nA post shared by 리틀빅픽처스 (@littlebig_pic) on Feb 22, 2020 at 9:52pm PST\n. 코로나바이러스감염증-19(COVID-19) 확산에 대한 우려와 관객 분들의 안전을 위해 <온워드: 단 하루의 기적> 국내 개봉을 4월로 연기하게 되었습니다. 사태가 조속히 호전되기를 바라며, 개봉을 기다리신 분들의 너른 양해 부탁드립니다.\nA post shared by 디즈니코리아 (@disneykorea) on Feb 23, 2020 at 5:15pm PST\n영화 [인비저블맨]은 코로나19의 전국적 확산으로 그 위험성이 높아짐에 따라, 추가 피해를 미연에 방지하고자 예정되었던 언론/배급 시사회를 취소하게 되었습니다. (중략) 영화의 개봉은 당초 예정되었던 2월 26일(수)에 변동 없이 진행될 예정입니다.\n[결백]의 제작진 및 관계자는 최근 코로나19 바이러스 확산으로 인한 피해를 막기 위해 언론/배급 시사회 및 일반 시사회 취소를 결정하였습니다.\n영화 #밥정 개봉일 연기 안내 pic.twitter.com/F9FeVTdD7U\n— ATNINE FILM (@at9film) February 24, 2020\n2/24(월) 진행 예정이던 <다크 워터스> 시사회가 취소되었음을 안내드립니다.\n현재 코로나19 바이러스의 확산으로 인해 특히 밀집 지역에서의 피해 우려와 위험도가 증폭되고 있어 부득이하게 시사회 취소를 결정하였습니다. 급작스러운 시사 일정 취소로 인해 불편을 드리게 된 점 양해 부탁드립니다. pic.twitter.com/9B9iN5Fqyo\n— 이수 C&E (@isucne) February 24, 2020\n3월로 예정되어 있던 영화 [콜]의 개봉이 잠정적으로 연기되었음을 알려드립니다. 새로운 개봉 일정은 상황을 지켜보며 결정되는 대로 안내 드리겠습니다.\n2월 29일(금) 진행 예정이었던 영화 [더 보이 2: 돌아온 브람스]의 언론 시사회 및 일반 시사회가 취소되었음을 안내 드립니다. 최근 코로나19의 전국적인 확산으로 위험성이 높아짐에 따라 추가 확산과 피해를 방지하고자 언론 시사회와 일반 시사회 취소를 결정하였습니다. (중략) 영화의 개봉은 예정되었던 3월 5일(목)에서 변경 없이 진행될 예정입니다.\n<#기억의전쟁> 관객과의 대화 연기 안내\n코로나19의 추가 피해를 방지하기 위해 3월 1일 예정되어 있었던 손희정 평론가와의 토크를 비롯, 모든 관객과의 대화를 잠정 연기합니다. 상황 추이를 지켜본 후 관객과의 대화일정이 확정되는 대로 안내드리도록 하겠습니다. 양해 부탁드립니다. pic.twitter.com/COh51kQ9mo\n— Cinema Dal (@cinemadal) February 24, 2020\n영화 <기억의 전쟁> 예정대로 2월 27일에 개봉합니다. 상황이 너무 좋지 않아 속상하지만 그래도 천천히 관객분들 만나려 합니다. 다들 건강 유의하시고 극장에서 천천히 만나요. 탄아주머니도 꼭 오실거에요! 너무너무 궁금해하시고 오고 싶어하세요. https://t.co/mn2ztc02NZ\n— Bora Lee-Kil 이길보라 (@boraleekil) February 24, 2020\n[기생충]이 26일부터 흑백판으로 전환상영될 계획이었으나 코로나19 위기경보 심각 격상에 따라 전환상영을 잠정 연기하기로 했습니다. 전환상영 일시는 추후 상황을 보고 다시 전달하겠습니다. ‘기생충 흑백판’ 상영을 기다려주신 관객 여러분들의 양해를 부탁드립니다.\n오는 2월 27일 개봉 예정이었던 영화 [알피니스트-어느 카메라맨의 고백]이 개봉 일정을 잠정 연기하게 되었음을 알려드립니다.\n3월 26일(목)로 예정되어있던 [레미제라블: 뮤지컬 콘서트]의 개봉을 잠정 연기하기로 결정했음을 알려드립니다. 코로나19 바이러스의 전국적인 확산으로 위험성이 높아짐에 따라 추가 확산을 염려하여 내린 이같은 결정에 [레미제라블: 뮤지컬 콘서트]의 개봉을 기다리고 있는 모든 분들에게 너른 양해 부탁드립니다. 정확한 개봉 일정은 추후 재안내드리겠습니다. 코로나19 사태가 조속히 안정되기를 기원합니다. 감사합니다.\nThe current emergency situation presents us with a (big) new challenge – one we can ONLY face with your help. This is a moment for responsible decisions, and the only possible decision is to postpone the FAR EAST FILM FESTIVAL 22 to the beginning of summer. To be exact, from 26 JUNE to 4 JULY. So we’re putting ourselves in your hands: let’s show everyone that the FEFF TRIBE is stronger than any obstacle!\n22회 우디네 극동 영화제가 코로나19 바이러스 여파로 초여름으로 일정 연기, 6월 26일부터 7월 4일 개최.


[발행인 칼럼] 제23대 무용협회 이사장 선거가 남긴 의미와 과제 - 서울문화투데이\n이은영 발행인 겸 편집인\n승인 2021.01.19 18:11\n▲이은영 서울문화투데이 발행인 겸 편집인\n무용협회 이사장 선거가 끝났다. 예상했던 대로 조남규 현 이사장(상명대 교수)이 당선됐다.\n이미 선거는 시작부터 기울어진 운동장이었다. 어떤 선거든 ‘현역프리미엄’은 무시할 수 없는데, 더군다나 이번 선거는 신진 출마자에게는 너무나 불리할 수 밖에 없는 구조였다.\n현 이사장 정관개정 통한 장기집권 플랜 무산\n선거과정에서 드러난 퇴행적 행태, 무용계 자각 일깨워\n앞서 본지 <서울문화투데이>에서 선거 전 지적했던 문제(온라인 1월 13일자 [단독] 조남규-문영철 2파전, 한국무용협회 이사장 선거 앞두고 ‘공정성’ 논란’ · 1월 15일자 [단독] 한국무용협회 이사장 선거, ‘정관 개정 뜨거운 감자' 속 D-1)에서 언급했듯이 16일, 같은 날 치러졌던 미술협회 이사장 선거와 여러 부분에서 비교가 된 선거였다.\n미술협회의 경우 선거 2개월 전에 후보등록과 동시에 협회 홈페이지에 후보자들의 정견을 담은 동영상을 띄워놓음으로써 유권자들의 후보선택을 위한 정보를 제공했다. 투표 또한 많은 미술인들이 참여할 수 있도록, 코로나시대의 거리두기에 발맞추어 비대면 모바일로 투표를 진행했다.\n미술협회도 그동안 선거 때마다 여러 문제들이 노출돼 언론의 질타를 받아왔었다. 그렇기에 점점 미협 선거는 공정성을 담보한 시스템이 정착돼 가고 있다.\n무용협회는 그동안 전 이사장들의 장기집권 플랜으로 선거가 큰 주목을 받지 못하고 치러졌다. 그나마 현 이사장인 조남규 이사장이 4년 전 당선됐던 지난 22대 선거는 ‘젊은 피’ 수혈과 세대교체라는 이슈로 그간의 장기집권 관례를 깼다. 모두가 알다시피 당시 조남규의 당선은, 이사장 임기를 1회 연임, 즉 ‘8년으로 제한’하겠다는 공약이 먹혀든 결과였다.\n▲한국무용협회 제23대 조남규 이사장\n그러나 이번 선거에서 조 이사장은 정관개정을 시도하여 본인 스스로 했던 약속을 뒤집는 행태를 보였다. 이번 선거는 자신이 비판했던 과거의 낡은 구태가 그대로 반복되는 양상을 보였다. 더욱이 무용협회 임원을 5년 이상 역임한 회원에게만 이사장 피선거권 자격을 부여한다는 정관 변경 내용에 무용계는 경악을 금치 못했다.\n이렇듯 협회는 이번 선거를 통해 더 교묘하게 퇴행하는 모습을 보였다해도 과언이 아니다. 그런 점에서 이번 선거는 무용계 구성원들 스스로 무용계를 되돌아보고 그간 수면 아래 가라앉아 있었던 여러 문제를 떠올렸다는 점에서, 그리고 또 다 같이 해결해야 할 과제에 대한 자각을 일깨우는 계기가 됐다는 점에서 유의미했다는 평가다. 이번 선거가 준 의미와 과제를 몇 가지 정리해 본다.\n정족수 미달로 정관개정 실패, ‘꼼수’만 드러나\n낙선자 득표 상회한 정관개정 반대표의 의미\n첫째, 문영철 후보가 얻은 229표가 주는 숫자의 무게다. 당선자와 표차이는 비록 크게 났지만 단 10일만에 이뤄낸 성과로서는 무시할 수 없는 숫자다. 물론 이전의 출마예정자의 자산(?)을 물려받았다는 일부의 주장도 있겠지만, 일부 그렇다 하더라도 비대면도 아닌 대면 투표에 자신이 현 이사장이자, 다음 이사장에게 ‘미운털’이 박힐 수 밖에 없는 구조임에도 투표를 하러간 그들의 용기에 박수를 보낸다.\n왜냐하면 무용계는 바닥이 좁다. 어느 쪽을 지지하는지는 이미 사전에 표계산이 얼추 돼있기에 피아식별이 용이하다. 그럼에도 불구하고 낙선자의 229표 득표는 선거 준비과정에서 보여준 현 무용협회의 구태와 절차적 정당성에 의문을 제기한 이들이 적지 않았다는 증거다.\n둘째, 정관개정의 부결이다. 무용협회 60차 총회에서 이사장 선거와 더불어 통과시키려 한 정관개정은 정족수 미달로 부결됐다. 그 과정에서 낙선자 득표보다 몇 표가 더 많은 반대표가 나왔다는 것은 중요한 시사점을 남긴다. 현 조남규 이사장에게 표를 주되, 무리한 정관 개정은 반대하는, 이른바 ‘반란표’가 있었다는 얘기다.\n셋째, 조 이사장은 자신이 지난 선거에서 이사장의 1연임만을 할 수 있도록 공약한 대로 더 이상 앞으로 이사장 선거에 나가지 않겠다는 의사를 공식화해야 한다. 만약 자신이 그렇게 하지 않는다면 앞으로 무용계는 물론 협회 집행부 내부에서조차 저항이 만만치 않을 것이다. 조 이사장 스스로가 4년 전 전임 이사장들의 장기집권 문제를 제기하며 그에 반하는 선명성으로 승부했지 않은가.\n그런데 이번 정관개정에서 보여준 ‘꼼수’로 만천하에 자신의 야심이 드러나 버렸다. 이번 총회에서 정관개정이 통과됐다면 조남규 이사장은 최소한 12년을 할 수 있는 길이 공식적으로 열리게 되는 셈이었다. 물론 정관개정이 되지 않았기에 지금도 장기 집권은 유효하고 마음만 먹으면 얼마든지 할 수 있을 것이다. 그런데, 이미 그 ‘꼼수’가 들켜버렸다.\n▲결산에 따른 감사결과 발표. 결산과 감사의 구체적 내용에 대해 홈페이지에서는 전혀 찾아볼 수 없다. 정사진=무용협회 유튜브 캡쳐관개정은 정족수 미달 등으로 부결됐다.\n협회 운영에 대한 견제와 감시 필요\n‘그들만의 리그’ 견고한 카르텔 깨야\n넷째, 협회는 공정하고 바르고 정의롭게 운영돼야 한다. 협회가 지난 해에 코로나19로 피해입은 예술인들을 위한 70여 억원이라는 거액의 지원금을 받아 집행한 것은 분명 업적일 수 있겠으나, 그것의 분배과정 및 쓰임새가 공정하고 적절했는지, 무용계의 여론수렴을 통한 공론화 과정을 거쳤는지 등 의문을 제기하는 사람들이 적지 않다. 협회는 그간의 구습을 타계하기 보단 ‘그들만의 리그’로 보다 더 견고한 카르텔을 형성해 간다는 비판을 겸허히 수용해 개선하는 모습을 보여줘야 할 것이다.\n다섯째, 견제와 감시가 필요하다. 역사적으로 증명됐듯이 ‘절대 권력은 절대 부패한다’라는 것은 자명한 명제다. 이번 총회 과정에서 보여졌듯이, 감사는 그냥 술술 넘어간다. 감사 결과에 대한 구체적인 내용도 없었고, 협회 게시판 어디에도 감사 결과에 대한 제대로된 설명이 없다. 협회가 사상 초유의 예산을 확보했음을 치적으로 내세우는 만큼 그에 따른 구체적인 예산집행 내역과 성과 및 감사 결과를 상세히 밝혀야 한다는 목소리가 높다.\n여섯째, 협회의 주무관청인 문체부에서 협회 선거에 관심을 갖고, 선거가 공정하고 합리적으로 치러질 수 있도록 관리 감독이 필요하다. 아울러 무용협회에 대한 평소 무용인들의 목소리에도 귀 기울여 보다 공정하고 합리적인 운영이 되도록 주무관청으로서 사후에도 책임을 다해야 한다는 것이다.\n선거과정의 불합리성에 대한 ‘선택적 정의’\n이익공동체의 ‘동조 카르텔, 독재로 가는 길의 ’공범‘\n일곱번째, 평상시 ‘공정과 정의’를 부르짖으며 미투, 블랙리스트 등 여러 문화계 문제에 대해 비판의 글을 쓰고 목소리를 높이던 사람들의 태도다. 그동안 특정 사안에 있어서 자신이 관여하는 매체 혹은 페북 등을 통해 여러 문제를 지적하는 등 비판적 위치에 있던 인사의 무용협회 선거과정 참여는 참으로 놀라웠다. 선거과정 절차의 불공정과 ‘정관개악’ 등이 추진될 때 그는 과연 어떤 역할을 했는가?\n평소 무용계 기득권의 구태와 불합리에 대한 비판은 구호만 ‘정의’일 뿐, 자신이 속한 이익공동체, 이익카르텔 앞에서는 ‘침묵의 카르텔’과 ‘동조 카르텔’인가. 그간에도 그의 의아한 행보를 보아왔기에 이번 협회장 선거의 불합리성에 대한 ‘선택적 정의’ 또한 새삼 놀랍지도 않다. 하지만 적어도 평상시 자신이 신념처럼 외쳐온 가치를 훼손하는 일이 눈 앞에서 벌어지고 있는데(혹은 직접적으로 같이 기획을 했을지도 모르지만) 방조 또는 동참하는 듯한 태도는 무엇을 의미하는가? 결국 이는 민주적인 절차를 퇴행시키는 독재로 가는 길에 앞장선 ‘공범’에 다름 아니다. 특히 언론(비평계 포함)에 몸 담고 있는 이는 더더욱 그래선 안 된다.\n"악행을 보고 가만히 있는 것도 악행이다” 최근 인기몰이하고 있는 드라마 ‘경이로운 소문’에서 유준상이 동료에게 던진 의미심장한 일갈이다.\n무용협 선관위, 회원(유권자) 알 권리 위한 취재, 일방적 거부\n본지 보도내용에 ‘사실확인 관계 다르다’ 한 부분 명확히 밝혀야\n끝으로, 제23대 이사장선거관리위원회(위원장 안병주 경희대 교수, 무용협회 부이사장)는, 본지가 지난 13일([단독] 조남규-문영철 2파전, 한국무용협회 이사장 선거 앞두고 ‘공정성’ 논란) 내보낸 기사에 대해 ‘사실확인 관계가 다르다’라며, 취재를 거부한 사안에 대해 안병주 위원장은 분명한 입장을 밝혀야 한다. 위원장인 안병주 교수 명의로 서면을 통해 반드시 이에 대해 입장을 밝혀 주길 촉구한다. 정당한 문제제기를 한다면 본지는 겸허히 받아들일 것이다.\n▲투표 방법 등을 안내하고 있는 안병주 제23대 무용협회 선거관리위원장(좌측 사진 오른쪽). 사진=무용협회 유튜브 캡쳐\n위와 같이 선거관리위원회 위원 일동으로 보내온 문자의 부당성을 간과할 수 없기에 위원들의 명단과 협회내 직위와 현직도 함께 밝혀둔다. ▲최태지(수석부이사장, 광주시립발레단장) ▲안병순(부이사장, 순천향대 교수) ▲전순희(부이사장, 서경대 교수) ▲조성희(부이사장, 강원대 교수) ▲박재근(상임이사, 상명대 교수) ▲김종덕(한국무용분과위원장, 상명대 겸임교수)\n이들은 자신들이 주장한 바를 명확히 밝힐 수 없다면 본지에 반드시 사과해야 한다. 응당 언론의 책무로서 잘못된 것을 지적한 것을, 마치 요사이 유행처럼 번지는 ‘가짜뉴스’로 왜곡해, 유권자들에게 본지 기사의 신뢰도를 떨어뜨리는 행위는 결코 용납될 수 없다.\n이런 선례를 바로 잡지 않으면 선거과정에서 회원(유권자)들의 알 권리가 침해 당하는 일이 반복될 것이기 때문이다. 조속한 시일 내에 반드시 안병주 위원장은 명확하게 답변해 줄 것을 다시 한번 촉구한다.\n무용협회 이사장 선거는 무용계 자체의 관심도가 떨어지기에, 그동안 언론의 별다른 주목을 받지 못했다. 그간 몇몇 문제들이 노출되기는 했지만, 출마자와 유권자 대부분이 무용계의 스승과 제자라는 특수관계에 있다 보니, 다른 장르보다 밀착된 관계성으로 인해 문제제기가 쉽지 않아 쉬쉬하고 넘어가기에 바빴다.\n본지 <서울문화투데이>도 그간의 책임을 통감하고, 이번 무용협회 이사장 선거에 있어 선거과정 및 선거결과가 도출되기까지 시도된 여러 불합리한 행태를, 수차례 기사화했다. 이는 국민의 알 권리 차원을 넘어 공정한 사회로 나아가기 위한 언론의 책무를 다 하기 위함이다.\n#한국무용협회 #조남규 #상명대 #문영철 #한양대 #문화체육관광부 #예술인단체총연합회 #정관개정 #경이로운 소문 #선택적 정의 #안병주 #선거관리위원회 #한국무용협회 이사장 #이사장 선거 #최태지 #안병순 #전순희 #조성희 #박재근 #김종덕 #서울문화투데이 #미술협회 #미술협회 이사장 선거 #무용협회 이사장 선거 #무용비평가 #무용평론가 #대한민국예술인센터 #로운아트홀\n이은영 발행인 겸 편집인 다른기사 보기\n조남규 한국무용협회 이사장 연임…“임기 2025년 1월까지”


[더 리더] 문재웅 경기도지사 인수위 4차산업특위 부위원장 "4차 산업혁명 시대의 경쟁력, 소프트웨어 산업에 달려" - 머니투데이방송\nMTN 감성인터뷰 [더리더] 문재웅 경기도지사 인수위원회 4차 산업혁명 특별위원회 부위원장\n김원종 PD2018/08/21 11:16\n출연: 경기도지사 인수위원회 4차 산업혁명 특별위원회 문재웅 부위원장\n자율주행차와 신재생에너지, 인공지능과 빅데이터에 이르기까지 4차 산업혁명시대의 미래 먹거리를 확보함으로써 첨단산업의 메카가 되기 위한 도시들의 노력이 치열합니다. 그 중에서도 제 4차 산업의 주요 거점으로 가장 주목받고 있는 지역 중 하나가 바로 경기도인데요. 더 리더는 민선 7기 경기도지사 인수위원회 4차 산업혁명 특별위원회에서 활약하고 계시는 문재웅 부위원장과 함께 하도록 하겠습니다. 4차 산업혁명 시대 경기도의 성장전략과 비전에 대해 이야기 나눠보겠습니다.\nQ. 지난 6월 18일에 민선 7기 경기도지사 인수위원회가 구성이 됐고 한 달 여 좀 넘는 기간 동안 활동을 하셨는데 어떠셨습니까?\nA. 6월 18일부터 7월 말까지 한 달 조금 넘게 일을 했습니다. 경기도 업무가 상당히 방대하고 무척 바쁘기도 했습니다. 경기도 1년 예산이 약 22조 정도 되는 예산이고요. 경기도를 국가로 따지더라도, 다른 나라의 GDP를 보더라도 세계 한 40위 안에 들 정도로 상당히 예산이 많습니다. 그리고 민선 7기 인수위원은 예전과는 달리 법으로 제정이 되어서 인수위원회를 꾸렸고요. 경기도에서도 16년 만에 도정이 바뀐 인수위이기 때문에 새로운 경기도를 만들기 위해서 각 부처 업무보고, 현장 방문, 예산이라든가 여러 가지를 점검을 했고요. 저희들이 무척 힘들고 어려운 가운데서도 많은 보람도 느꼈습니다. 특히 4차 산업혁명 특별위원회를 인수위를 둔 것은 앞으로 경기도가 4차 산업혁명을 선도해서 이로 인해 경기도의 활성화와 일자리를 창출하는 데 앞장서겠다는 그런 의지가 있습니다.\nQ. 민선 7기 경기도정의 나침반 역할을 하게 될 여러 가지 핵심 산업들이 또 있을 것 같습니다. 그 이행 계획들을 수립하고 계시는 것 같은데 가장 중점을 두고 계시는 부분은 뭔가요?\nA. 경기도가 예산도 방대하고 대한민국에서 1,300만의 가장 큰 광역도시입니다. 그런데 서울에 비해 주목도 덜 받고 경제도 크지 않은 게 현실입니다. 그런데 경기도가 제조업도 많지 않습니까? 제조업부터 시작해서 제조 혁신을 이루겠다는 생각을 가지고 았는데요. 그래서 제조를 통해서 판교밸리와 시흥이라든가 광명밸리처럼 제조의 혁신성을 통해서 혁신의 메카로 만드는 것이 가장 중요하지 않은가 판단을 해서 스마트시티, 스마트팩토리, 스마트팜, 이것들을 민간 주도로 먼저 나가야 할 것 같습니다. 그리고 그것을 경기도에 있는 공무원들이 뒷받침을 해주셔야 하는데 이에 대한 전문지식을 알아야 하지 않습니까? 그래서 경기도에 있는 전 공무원들이 4차 산업 관련된 전문교육과 코딩교육을 통해서 이런 사업들을 이끌어가야 한다고 저희들이 판단을 하고 그것에 대한 주문들을 좀 많이 했습니다.\nQ. 하지만 경기도는 4차 산업혁명에 선제적으로 대응하기 위한 기본전략이 그 중요한 입지에 비해서는 다소 미비하다는 평가도 있었는데요. 왜 그랬다고 보시나요?\nA. 앞서 언급한 것처럼 공무원들의 마인드가 좀 부족한 게 사실이고요. 각종 규제가 많이 물려 있습니다. 그런데 이 규제에 대한 부분들을 풀고 4차 산업혁명에 대한 산업들을 이끌어 가야 하는데 그 부분이 부족한 게 현실입니다. 그리고 경기도가 국가에서 하는 일들에 대해서 보조역할들만 실질적으로 했었습니다. 그래서 이번 인수위에서는 보조역할이 아니라 경기도가 선도해서 예산도 투입을 하고 국가예산을 합쳐서 경기도가 4차 산업혁명에 관련된 일들을 선도해가야지만 중소기업 경제 활성화와 새로운 일자리를 앞장서서 만들 수 있다고 판단을 했습니다.\nQ. 그렇다면 정부가 그리고 있는 큰 방향에 맞춰서 세부계획을 수립하는 일이 중요할텐데 이번 인수위에서는 어떤 계획들이 나왔고 그동안의 성과는 어땠나요?\nA. 경기도에 각 부처에 있는 산업혁명 관련된 예산이나 업무, 조직, 집행령 같은 것들이 잘 운영이 되고 있지 않은 게 사실입니다. 그래서 이제 경기도 도지사 직속 기관에 이 전체 산업을 총괄하고 예산을 집행하고 업무를 조정할 수 있는 위원회를 만드는 것이 우선적인 것 같고요. 그러면 중소기업이나 벤처 활성화를 통해서 일자리도 제대로 창출되리라고 보고 있습니다. 그에 대해 몇 가지를 실행된 부분들을 말씀을 드리면 기업연구소 대학지원 기관 연계된 플랫폼을 구축하는 것들이 있고요. 그 다음에 테크노밸리 4차 산업 기반 미래 산업 혁신지대를 조성하고, 또 4차 산업혁명 구조 고도화 및 선도할 미래형 일자리를 준비를 하는 것이 있습니다. 그리고 안전한 먹을거리가 생산, 유통 그 다음에 소비될 수 있는 시스템을 구축하는 내용과 농업의 지속적인 성장환경 마련을 하는 부분하고 스마트팜 연구 및 보급을 하는 부분이 있다고 보고 있습니다.\nQ. 경기도만의 독립적인 사업전략이 필요할 것 같은데 이런 것들을 실행하기 위해 가장 속도감 있게 추진해야 할 것은 뭐라고 보세요?\nA. 저는 대한민국의 중심인 경기도가 먼저 이런 것들을 하려고 하면 저는 경기도가 먼저 앞장서서 소프트웨어 중심 사회를 만들어가야 되지 않겠나 보고 있습니다. 왜냐하면 4차 산업 혁명과 관련된 모든 일들을 중심을 보면 결국은 소프트웨어와 ICT가 접목이 돼야 되는 건데 특히 소프트웨어를 잘 만들고 소프트웨어를 구현을 해야만 됩니다. 그래서 경기도가 먼저 소프트웨어 중심 사회를 만드는 데 앞장을 서고 특히 여기에서 진행되는 일 중에서 속도감 있게 추진해야 할 일은 스마트시티 중에 자율주행 부분들이 좀 될 것 같고요. 스마트팩토리는 제조혁신, 자동화, 공장 혁신 부분에 중점을 두고 진행을 할 것이고요. 현장에 나가서 많이 본 느낌 중에 스마트팜, 농업혁신에 대한 부분들이 큰 일자리를 만들어 내리라 생각 합니다. 그리고 화성에 드론 산업단지를 만들면 이를 계기로 드론 산업이 더욱 활성화되었으면 합니다. 드론 산업의 경우 중국에 비해 우리나라가 왜 소한데 활성화되고 커질 수 있도록 만드는 게 좋지 않을까 생각합니다.\nQ. 4차 산업혁명 시대에 산업경쟁력을 키우기 위한 방안으로 소프트웨어산업 발전이 굉장히 중요하다는 이야기를 해주셨는데 그렇다면 우리나라의 현재 소프트웨어산업의 현주소는 어떻게 되나요?\nA. 우리나라 수준을 말씀드리면 모든 사람들이 우리나라가 IT 강국이라고 생각을 합니다. IT 강국 맞습니다. 그런데 인프라와 하드웨어 중심으로 이루어진 강국이거든요. 외국에서 우리나라에 여행 온 사람들이 느끼는 것이 인터넷 속도가 세계에서 가장 빠른 나라 중에 하나입니다. 그런데 정작 4차 산업을 이끌어가려다 보니까 소프트웨어의 중요성이 사실은 낙후돼있는 상황이고 그렇다보니까 소프트웨어 가치도 인정받지 못한 게 현실입니다. 그래서 4차 산업혁명을 선도해가려고 하다보니까 소프트웨어 기업도 많지 않고 전문인재도 많지 않은 게 사실입니다. 세계 시장의 소프트웨어 시장이 약 1,200조입니다. 그런데 우리나라는 약 1.5%인 20조 정도밖에 안 되는 게 현실입니다. 그러다보니까 순수 소프트웨어 시장은 더 작고요. 제가 알기로는 20조가 아니라 10조 정도밖에 안 되는 게 현실인데 그렇다고 하면 우리나라가 4차 산업 준비도가 말레이시아보다 작은 25위. OECD 국가 중에 25위 정도밖에 안 됩니다. 전체적인 시장은 중국, 베트남, 중동 국가보다 작은 것이고요. 그렇다보니까 우리나라가 소프트웨어에 대한 인식도 적고 실질적으로 많이 개선이 됐음에도 불구하고 소프트웨어 인력구조뿐만 아니라 소프트웨어 중소기업이 경쟁력을 이끌어가기 쉽지 않은 것이 현실입니다.\nQ. 현재 한국소프트산업협회 이사도 맡고 계세요. 소프트웨어 산업에 굉장히 깊이 있는 생각을 많이 갖고 계실 텐데 20년 이상 몸담아온 분 입장에서 우리나라에서도 한국에 소프트웨어산업이 필요하다는 목소리는 수년간 계속되지 않았습니까? 그럼에도 불구하고 아직까지 속도를 내지 못하고 있었던 이유는 뭐라고 보십니까?\nA. 소프트웨어 23년 이상 몸담은 사람으로서 후배들에게 죄송하고 창피한 입장인 게 사실입니다. 그런데 여러 가지 문제 중에서 몇 가지를 뽑아봤습니다. 첫 번째는 우리나라의 공무원들이 소프트웨어 발전과 ICT 발전을 위해 많은 공약도 내놨고 정부가 바뀔 때마다 많은 정책들을 내놓은 게 사실입니다. 제가 볼 때는 우리나라 공무원들만큼 똑똑한 공무원이 없기 때문에 좋은 정책들이 많은데 결국은 실천력이죠. 실행이나 정책에 대한 입안이 부족했던 것이 사실입니다. 첫 번째 원인이라고 볼 수 있고요. 두 번째는 정부가 주도하려고 하는 것 때문에 민간시장이 다 죽었다고 생각을 합니다. 특히나 예를 들어서 ERP라든가 행정, 자녀안심 소프트웨어라든가 지금 많이 얘기 나오는 블록체인이라든가 간편 결제와 같은 것들을 정부가 주도를 하려고 합니다. 정부가 만들어 내어서 많은 사람에게 보급하려고 하고 이것부터가 잘못 됐다는 거죠. 미국이나 유럽 같은 곳들은 물론 앞서 얘기한 베트남과 같은 곳들을 보더라도 정부가 주도를 하려는 게 아니라 민간주도에서 만들어 낸 소프트웨어를 정부가 사고 산 소프트웨어를 정식 가격을 받고 이용을 하려고 하는데요. 우리나라는 뭔가 이슈가 되면 정부가 주도해서 만들고 그것으로 보급을 하려고 하다보니까 이미 만들어진 시장마저 죽게 되는 부분들이 많거든요. 두 번째는 정부가 주도하지 말고 민간에게 뭔가를 맡기고 민간의 소프트웨어를 사서 응용을 했으면 좋겠습니다. 세 번째로는 공정한 경쟁을 해야 합니다. 대기업 구조라든가 그 다음에 중소기업 간에도 마찬가지고요. 상용 소프트 나 패키지소프트웨어를 살 수가 있는 구조를 만들어야 합니다. 세 번째는 규제가 문제가 되는데요. 규제 없이 만들어내고 투자할 수 있는 여건을 만들어내야 한다고 생각을 합니다. 네 번째로는 중소기업들의 경쟁력을 살리기 위해서는 소프트웨어의, 100% 소프트웨어 중소기업을 만들어져야 합니다. 중소기업들이 제조업도 있고 소프트웨어에는 ICT 말고도 여러 가지 직종을 하는 기업들이 많지 않습니까? 그런데 그 기업들의 경쟁력과 생산효율성을 내려고 하면 결국은 소프트웨어 기업으로서의 역할을 만들어내야 생산성이 향상이 된다는 것이죠. 그래서 제조업에 일어나는 일들을 공장자동화나 제조혁신을 통서 소프트웨어 기업화가 되면 경쟁력이 더 활성화되고 그로 인해서 경쟁력을 가질 수가 있다고 봅니다. 그래서 저는 중소기업이 100% 소프트웨어 기업화가 되어야 한다고 보는 것이죠. 그것은 소프트웨어만 만들어내는 것이 아니라 소프트웨어를 잘 다루고 소프트웨어를 이용해서 경쟁력을 확보해야 한다는 뜻입니다. 마지막으로 과다 경쟁력이 아니라 사람 중심 소프트웨어의 가치를 만들어낼 필요가 있다고 보고 있습니다.\nQ. 이런 문제점들을 극복하고 앞으로 나아가기 위해서 인수위에서 제시하신 부분은 어떤 게 있을까요?\nA. 인수위에서도 얘기하는 것이 소프트웨어 가치가 결국은 사람, 전문가에 달려있다. 그러니까 소프트웨어를 만들어내고 이용하는 것도 중요하지만 그것을 다루고 이용하는 사람이 누구인지 전문가가 중요하기 때문에 사람 중심 소프트웨어 중심 사회로 만들어내야 한다는것입니다. 예를 들면 그런 거죠. 우리가 정부정책이라든가 수주를 하게 되면 소프트웨어를 납품하는 기능만 중요한 게 아니라 운영하고 분석하고 다룰 수 있는 개발자, 엔지니어와 같은 전문가들이 한 사람 한 사람이 더 중요하다는 것입니다. 소프트웨어 현재의 가치가 1억이라고 볼 때 전문가가 붙으면 2억짜리가 될 수 있고 10억짜리가 될 수 있거든요. 그래서 실질적으로 우리나라는 맨먼스(사업에 투입한 인력 수를 기준으로 사업비를 책정하는 방식)를 따지는데 미국은 전문가 몇 명이 소프트웨어를 다루는 것에 따라서 가격 차이가 나거든요. 그런 사회야 되어야 한다는 말씀을 드리고 싶습니다.\nQ. 사람 중심 소프트웨어로 가려고 하면 발주문화가 바뀌어야 한다는 점도 강조하셨는데 쉽게 설명해주신다면요?\nA. 정부에서 어떤 소프트웨어에 대한 발주를 하게 되면 기능이라든가 성능, 그 다음에 하드웨어 중심의 발주문화가 되는 거죠. 거기에 어떤 사람이 들어가서 이 제품을 위해 일을 수행하고 그 다음에 이 제품을 위한 프로젝트에 어떤 사람이 들어오느냐에 따라서 가격차이가 나야 하는데 사람에 대해서는 일률적으로, 정부에서 나누는 초급, 중급, 고급으로 맨먼스만 따지는 경향이 큽니다. 사람 중심의 발주문화가 안 돼 있기 때문에 이 사회가 바뀌지 않는다는 거죠. 그러면 예를 들어 1억짜리 2억짜리 연봉을 가진 전문가들이 중소기업에 있을 때 그 전문가가 붙게 되면 이 프로젝트 가격이 1억짜리가 가치가 10억짜리가 될 수 있으면 그 전문가를 중소기업이 쓰게 되겠죠. 연봉 1억을 주더라도 말이죠. 그러면 계속 이 전문가들이 우리나라에 많아지고 그런 사람들이 이 가치를 높여주면 소프트웨어 가치도 높아지고 우리나라에 전체 소프트웨어 중심 사회가 만들어지고 우리나라가 세계 1,200조의 시장의 10%, 120조라도 갖고 올 수 있는데 지금 그 문화가 안 바뀌어있기 때문에 우수한 인재들은 다 외국으로 빠져나가는 거죠. 우리나라 연봉을 초급으로 보면 중소기업은 약 3,000만 원 정도, 대기업은 약 4,000만 원 정도 주고 있거든요. 그런데 이미 일본이나 미국 같은 나라는 초급이라도 8,000에서 1억을 받습니다. 그리고 어느 정도 경력을 쌓으면 2억, 3억 이런 식으로 연봉이 커지고요. 그 사람들을 인정을 해주는 것입니다. 그래서 결국 소프트웨어 발주 문화가 바뀌는 일이 중요한데 공무원들 자체의 마인드가 바뀌어야 되겠죠. 그래서 전 공무원들이 이런 교육들을 통해서 이런 발주문화도 바꾸고 세운 정책들을 수립하는 것으로 그치지 않고 실천해야만 바뀌지 않겠나 보고 있습니다.\nQ. 우리 경제의 중심을 중소기업에 두겠다고 하면서 정부에서는 중소벤처기업부를 출범시켰고요. 이제 1년 정도가 지났는데 정부의 노력이 어느 정도의 성과를 거두고 있다고 보시는지 여전히 어떤 부분은 개선돼야 된다고 보시나요?\nA. 저는 정부가 진행하는 것이 아직까지는 미흡하다고 보고 있습니다. 모든 정책이 공급자 중심의 정책인 것 같습니다. 공급자라는 것은 정부 공무원들 입장에서의 공급자 중심의 정책이고 직접 운영을 하고 하는 수요자 중심의 정책이 아직 부족하다고 생각합니다. 그래서 소비자, 수요자 중심의 정책으로 빨리 탈바꿈하고 이끌어 내야지만 정책이 잘 될 뿐만 아니라 소프트웨어 중심 기업의 사회, 중심 사회로 바뀔 수 있다고 생각을 하고 일자리 창출과 중소기업 벤처 활성화가 이루어지지 않겠나 보고 있습니다.\nQ. 시장의 변화가 필요하다는 것은 누구나 알고 있으면서도 그 변화를 직접 이뤄나가는 실행 단계에서 많은 걸림돌들이 있기 때문에 발목이 잡혀있는 게 아닐까 싶은데 정부에게 바라는 점을 말씀해 주신다면요?\nA. 벤처나 중소기업 활성화가 가장 잘 된 나라가 미국이나 이스라엘, 독일 같은 국가입니다. 저는 미국이나 이스라엘이 지향하는 벤처 활성화나 중소기업 활성화의 모델을 좀 받아서 과감하게 시행을 해야 한다고 생각을 합니다. 특히 요즘에는 중국 같은 모델도 일관성 있게 정부가 정책을 이뤄 가는데 우리나라는 정부가 바뀌게 되는 경우를 비롯해서 일관성 있는 정책이 일어나지 못하는 것들이 문제이기 때문에 일관성 있는 정책을 갖다가 시행하는 것이 가장 중요하다고 봅니다. 또, 김대중 대통령 시절 때, IMF가 지나고 나서 도전과 개척정신이 활성화할 수 있도록 하는 정책들을 좀 더 만들어내고 기업을 하다가 실패하더라도 성공하기 위한 과정으로 여기고 정부가 적극적으로 지원해야만 도전을 할 수 있는 사람들이 나타나지 않을까 생각합니다. 그리고 제가 규제가 2007년도와 2017년, 2018년을 비교해보면 6,000개에서 14,000개까지로 오히려 늘었습니다. 그 규제를 개혁하고 규제의 샌드박스를 만든다는 정부가 빨리 규제를 개혁을 하고 탈피해야만 중소벤처기업들이 도전하는 데 문제가 없고 좋은 아이디어를 가지고 좋은 제품을 만들어낼 수 있다고 생각을 합니다.


체육문화위원회 - [평창리포트.모니터링] 9월 뉴스브리핑\n[평창리포트.모니터링] 9월 뉴스브리핑\n1. 평창군, 당초 예산의 10% 넘는 추경편성\n최근 보도에 따르면 평창군은 당초 예산보다 472억원을 높여 추경예산안을 제출한 것으로 나타났다. 특히 이중 대부분인 462억원이 국고보조사업에 따른 지방비 매칭 사업비여서 평창군의 재정 부담이 급격하게 가중되는 것으로 볼 수 있다. 2017년 예산 기준 재정공시에 따르면 평창군 재정자립도는 11% 수준으로 동종 단체에 비해서도 낮은 편으로 나타났다. 특히 흥미로운 것은 평창군이 특구 사업을 본격적으로 시행한 2014년을 기준으로 재정자립도가 급격하게 낮아 진다는 점이다. 특히 2016년에는 150억원 상당의 지방채도 발행한 것으로 나타났다. 세입 정보를 보면 지난 2014년부터 현재까지 지방세입이나 세외수입의 측면에 있어 가시적인 변화가 보이지 않는다. 즉, 평창군은 뚜렷한 수입 전망도 없이 빚을 내서 잔치를 벌이고 있는 중이다.\n평창군, 2회 추경예산 5107억 편성…역대 최대(이뉴스투데이, 2017.9.17.)\n2. 3개 올림픽 시설, 사후 운영 주체 선정 못해\n보도에 따르면 강원도는 강릉에 건설되는 아이스하키장과 스피드스케이장, 정선에 건설되는 알파인 경기장의 사후 관리 주체를 선정하지 못했다. 원래 아이스하키장은 대명에서 맡기로 했으나 백지화되었고 원래 철거하기로 했던 스피드스케이장은 존치 결정을 해놓고도 대안을 찾지 못하는 모양새다. 정선 알파인경기장은 특구 사업과 묶어서 민간사업자에게 떠넘기려 하는 중으로 보인다. 하지만 이런 와중에도 경기장의 사후관리를 정부에 떠넘기려는 시도가 계속 벌어지고 있다. 애초 계획의 수립과 경기장 운영계획은 스스로 세워놓고 몽니를 부렸던 조직위와 강원도가 사후 비용에 대해서만 공동 책임 운운하는 것은 참 염치없는 짓이다. 개별 경기장은 운영 적자가 20억에서 30억 사이로 나타날 것으로 보이는데 이를 위해 기금을 마련하는 등의 준비가 전혀 없었다. 온갖 개발 이익은 기업들이 가져가고 비용은 국민들에게 전가하는 ‘전형적인 올림픽 먹튀’가 진행 중이다.\n3. 선관위 왈, ’지자체나 교육청이 평창올림픽 입장권 및 관람 지원해도 괜찮아!‘\n지난 9월 25일 중앙선거관리위원회는 지자체나 교육청이 8만 원 이하의 입장권과 교통편, 음식 등을 주민에게 제공해도 공직선거법 위반에 저촉되는 행위가 아니라는 해석을 내놨다. 대신 지자체 입장권 구매계획을 미리 수립해 예산에 포함해야 하며, 지자체장이나 교육감 이름이 아닌 지자체·교육청의 명의로 제공해야 한다고 선관위는 밝혔다. 국민권익위원회도 올림픽 공식 후원기업이 구매한 5만 원 이하의 입장권을 공직자 등에게 배부해도 청탁금지법에 해당되지 않는다고 해석했다. 이는 올림픽 입장권 국가 총동원령 판도라 상자를 열리게 한 마법의 주문이나 다름없다.\n"지자체, 평창올림픽 티켓 주민들에 줘도 선거법 위반 아냐"(연합뉴스.2017.09.22.)\n4. 입장권 판매율 25%에 불과, 여론조사서 올림픽 직접 관람 의향은 7.1%에 그쳐\n20일 국회 교육문화체육관광위원회 소속 노웅래 더불어민주당 의원실이 평창 겨울올림픽 조직위원회로부터 제출받은 자료에 따르면 현재까지 평장올림픽 입장권 총 판매량은 약 27만매로 나타났다.목표량인 107만매의 25%에 불과한 수치. 이중 절반이 넘는 17만여 표는 해외에서 판매된 것으로 밝혀서 국내에 매우 낮은 구매율이 만천하에 공개됐다. 일주일 뒤 문체부에서는 ‘평창 동계올림픽 및 동계패럴림픽 국민 여론조사’ 결과를 발표했다. 응답자 중 경기장에서 직접 경기를 관람하겠다는 비율은 7.1%로 1차 조사 9.2%, 2차 조사 8.9%, 3차 조사 7.9%보다 낮게 나타났으며, 대부분(81.7%)은 텔레비전으로 경기를 시청할 것이라고 답했다.\n중앙일보(2017.9.21.) "평창올림픽, 입장권 판매부진 심각…심폐 소생 필요해"\n문화체육관광부(2017.09.29.) “국민 66.6%“평창 동계올림픽 성공적으로 치러질 것”\n5. 강릉·평창 지역 숙소계약실적 저조, 바가지 요금까지\n국회 교육문화체육관광위원회 유은혜 의원이 강원도로부터 제출받은 ‘동계올림픽 개최 시군 숙박 계약현황조사’자료를 분석한 결과, 8월말 기준으로 해당 지역 숙박시설의 계약실적이 12%에 불과한 것으로 드러났다. 유 의원 측은 이번 조사내용이 객실1개라도 계약된 업소를 기준으로 조사한 것이기 때문에 실제 계약율의 심각성은 더 큰 것으로 예상했다. 게다가 올림픽이 열리는 강릉 도심지역과 평창 4개면의 평균 숙박 요금은 성수기 평균 요금의 1.5배, 비수기 평균 요금의 3배가 넘는 것으로 드러나서 바가지요금이라는 비난을 피하지 못할 것으로 보인다.\n평창올림픽 숙박 어쩌나…계약률 12%, 요금 3배(노컷뉴스, 2017.10.10.)\n« Prev 평창동계올림픽 모니터링 리포트 2호(10/11) 발간\n평창동계올림픽 모니터링 리포트 2호(10/11) 발간 2017.10.11by 문화연대관리자 〈\n[평창리포트.특집(3)] ‘평창’이라는 프리패스, 책임은 누가 지나:... Next »\n[평창리포트.특집(3)] ‘평창’이라는 프리패스, 책임은 누가 지나:... 2017.10.11by 문화연대관리자 〉\n209\t 평창동계올림픽 모니터링 리포트 2호(10/11) 발간\t 문화연대관리자 2017.10.11 246\n»\t [평창리포트.모니터링] 9월 뉴스브리핑\t 문화연대관리자 2017.10.11 52\n207\t [평창리포트.특집(3)] ‘평창’이라는 프리패스, 책임은 누가 지나: 예산과 법령을 중심으로\t 문화연대관리자 2017.10.11 106\n206\t [평창리포트.특집(2)] 문화올림픽, 그 허구성에 관하여\t 문화연대관리자 2017.10.11 141\n205\t [평창리포트.특집(1)] 평창올림픽 입장권 판매 형태 속에 88올림픽레거시(Legacy)있다\t 문화연대관리자 2017.10.11 116


아침을열며-함께 하는 사람, 동반자(同伴者) - 경남도민신문\nTODAY : 2018-04-23 18:49:56\n아침을열며-함께 하는 사람, 동반자(同伴者)박익열/경남과학기술대학교 교양학부 교수\n승인 2017.01.11 18:13:57\n박익열/경남과학기술대학교 교양학부 교수-함께 하는 사람, 동반자(同伴者)\n삶은 우리에게 수많이 함께 하는 사람인 동반자(同伴者)를 갖게 한다. 동반자의 사전적(辭典的) 의미는 ‘짝이 되어 여러 가지 일을 함께 하는 사람이나 집단’이나 ‘어떤 행동을 적극적으로 참가하지는 않지만 그것에 뜻을 같이 하거나 공감하면서 어느 정도 도움을 주는 사람’을 말한다. 모(某) 가수의 노래 가사에도 있다. ‘당신은 나의 동반자, 영원한 나의 동반자, 내 생애 최고의 선물, 당신과 만남이었어, 잘 살고 못사는 건 타고난 팔자지만 당신만을 사랑해요, 영원한 동반자여~’.\n정유년 새해가 시작된지도 2주가 되었지만 아직도 대통령의 탄핵과 관련된 동반자들의 소식으로 난리법석이다. 대통령 개인의 잘못인지, 대통령 동반자의 잘못인지는 특검조사 중에 있지만 절대 권력과 의사결정권을 가진 대통령의 책임은 어찌 되었든 피할 수 없는 문제다. 설령 대통령이 정도(正道)를 벗어나더라도 주변에 있는 동반자들이 잘 보필(輔弼)하였다면 오늘과 같은 이 난리를 없었을 것이다. 더구나 이 난리통으로 인한 허술한 방역은 전국의 닭과 오리 등을 조류인플루엔자(Avian Influenza: AI)로부터 보호하지 못하여 사상 최대 규모인 수천만 마리의 생매장을 낳게 했다. 이 여파로 국민 간식인 치킨과 계란 값은 하늘 높은 줄 모르고 연일 오르고 있다. 아마도 이달 말 설날에는 계란 부침이 식탁에서 사라질지 모른다.\n새삼스럽게 다시 한번 동반자의 중요성이 느껴진다. 곧 있으면 경남과학기술대학교의 새로운 총장도 임용이 될 것이다. 부디 우리와 함께 걷고 현명한 동반자를 옆에 두어 4년이 행복한 대학이 되었으면 하는 간절한 바람이다. 어느 시인이 말했다. ‘목적을 두지 않는 편안한 만남이 좋다. 짐작하지 않아도 되는. 그래서 알면 알수록 더 편안해지는 사람.’ 이런 동반자면 평생의 동반자로 삼고 싶다.\n골프에서도 동반자가 있다. 같이 하고픈 동반자가 있고, 가급적 피하고 싶은 동반자가 있다. 모두가 아는 바와 같이 골프 라운드는 가고 오는 시간 2시간, 실제 필드를 4시간, 라운드 후 식사를 2시간 정도로 대략 8시간을 같이 한다. 거의 하루 종일을 동반자와 같이 하는 셈이다. 이쯤에서 상황에 따른 좋은 동반자와 그렇지 못한 동반자를 구분해 보면 어떻게 생각하고 행동해야 할지를 알게 될 것이다. 먼저 가고 오는 2시간은 첫 만남일수도 아닐 수도 있지만 약속 시간을 지키지 않는 사람이 있다. 미리 와서 기다리는 사람이 아름답다. 또한 전날의 숙취(宿醉)로 냄새를 풍기는 사람은 별로다. 다 같이 귀한 시간을 내어서 가는데 가급적 전날의 술 약속은 피해야 한다. 그리고 이동하는 차 안에서는 조용하고 차분한 대화를 나누는 것이 미덕이다. 갑작스런 사업이나 정치 이야기와 같은 논쟁의 소지나 무거운 주제는 서로에게 불편하다. 실제 필드 4시간 동안에는 미리 동반자의 규칙은 정해야 한다. 가령 디봇(divot)이나 덜 정리된 벙커(bunker)에서는 옆으로 옮겨서 친다든지, OK는 어떻게 한다든지를 정해야 경기 중에 잡음이 없다. 또한 순서에 맞게 샷을 해야 한다. 반드시 홀컵에서 먼 사람부터 치는 것이 순서다. 그리고 타수의 계산은 신중해야 한다. 모르면 캐디(경기도우미)나 동반자에게 물어보면 된다. 대개 자기가 친 타수보다 적게 생각하는 것이 인지상정(人之常情)이다. 마지막으로 식사 시간 2시간 동안에는 공통된 화두를 던져야 한다. 그리고 가급적 원하지 않는 충고(unsolicited advice)는 피하는 것이 좋다. 희안하게도 1타라도 잘 친 사람은 말을 많이 하게 된다. 좋은 동반자로 기억되고 싶다면 말을 아끼는 것이 좋다.\n삶이든 정치든 골프든 좋은 동반자는 질(質)을 좌우한다. 다시 함께 하고 싶고 기억되고 싶은 동반자는 우리를 더욱 행복하고 살만한 세상을 이끌 것이다.


서울대생이 말하는 자신들의 약점 – 체인지그라운드\n서울대생이 말하는 자신들의 약점\n온라인 커뮤니티에서 회자되고 있는 서울대생이라고 자처하는 이의 글이다. 쓱 훝어보면 순간 ‘얘 뭐야!?’ 이러면서 화가 나는데 시간을 두고 다시 보면 조금은 이해가 된다. 글쓴이는 학창시절 줄곧 성적 상위권을 달렸을테고, 함께 어울렸던 사람들도 같은 부류의 사람이었을 가능성이 높았을 것 같다. 그리고 자신과 같은 사람이 극소수인 것도 알고 있다. 그렇기에 학교 울타리 밖 대중은 자신들과 생각이 다르다며 이런 글을 올렸지 않았을까 생각해본다.\n이 글을 읽으면서 개인은 온전한 개인으로 결코 세상을 살아갈 수 없다는 걸 다시 깨닫는다. 태어날 때부터 가정, 자라면서 학교나 회사 등 여러 집단에 속하면서 ‘나’라는 사람은 누구이고, 어떤 사람인가 하는 정체성이 만들어진다. 내 생각이라고 하는 것들의 일부는 어쩌면 집단이 규정한 사고를 따른 결과일지도 모른다. 이는 피할 수 없는 사실이다. 중요한 건, 나와 맞는 성향의 집단에 지나치게 동조해 나와 다른 성향의 타인과 다른 집단에 대한 배타적인 태도가 문제다. 심리학자 어빙 재니스는 이를 집단사고(Group Think)라고 정의했다. 응집력이 강한 집단에서 의사결정을 할 때, 대안 분석이나 이의 제기를 막고 간단히 합의에 도달하려는 심리적 경향을 말한다.\n이런 집단사고를 막기 위해서는 반론과 혁신(변화)를 수용할 줄 아는 자세가 필요하다. 너무나 뻔한 답일지도 모르지만, 이런 뻔한 말이 반복되는 것은 그만큼 우리가 반론과 변화를 받아들이기 어려워한다는 방증이 아닐까. 아무쪼록 앞에서 말한 서울대생이 훗날 사회인이 됐을 때 세상과 사람들에 대해 보다 열린 마음으로 받아들이고, 그 관계가 우리 사회를 보다 더 나은 방향으로 이끌어가길 바라본다.\n1. <서울대생이 말하는 자신들의 약점>, 더쿠·웃긴대학·에펨코리아 등 인용\n2. <타인의 영향력>, 마이클 본드 저, 어크로스\n인공지능이 인류를 위협할 3가지 이유\n최종 면접 레전드 후기


현금지급기에 수수료 사전공지 아이디어, 누구? - 머니투데이 뉴스\n현금지급기에 수수료 사전공지 아이디어, 누구?\n[소셜디자이너 열전]<2>소셜디자이너 양성하는 희망제작소의 윤석인 소장\n[편집자주] 사회를 바꾸고 싶다는 설계사들이 있다. 이들은 불평등·환경훼손·인권침해·동물학대 같은 사회 문제를 사회적기업·협동조합·비영리단체·기업의 사회적책임 같은 활동을 통해 해소하자고 나선다. 사회를 바꾸는 아이디어의 실행자, '소셜디자이너(Social Designer)'들을 머니투데이가 소개한다.\n↑윤석인 희망제작소장 ⓒ이동훈 기자 photoguy@\n현금지급기(ATM) 출금수수료가 얼만지 인출하기 전엔 미리 알 수 없던 시절이 있었다. 내 지갑 속 어느 카드로 인출해야 수수료가 덜 드는지도 미리 알 수 없었다. 불과 5년 전에만 해도 그랬다. 이 답답한 상황을 누가 바꿨을까?\n2007년, 당시 가톨릭대 대학생이던 김형주 씨(31)는 학교 안 모 은행 ATM에서 A카드로 인출한 후 화가 치밀었다. 5만 원 인출 수수료는 1000원. B카드로 같은 ATM에서 인출했을 때보다 200원이나 쌌다. 미리 알았다면 당연히 수수료가 싼 A카드를 이용했을 터. 그는 그동안 더 낸 수수료 생각이 났다. 학생한텐 작은 돈이 아니었다.\n그는 문득 '안내화면을 통해 수수료 액수를 보고 출금 여부를 선택하는 게 고객의 당연한 권리'라는 데에 생각이 미쳤다. 희망제작소 사회창안센터에 그 아이디어를 올렸다. 열광적인 찬성 글이 붙었다. 기사로도 실렸다. 그해 말, 은행권은 공동으로 자동화기기 공동망에 수수료 사전고지제를 도입했다.\n◇"좋은 삶을 만드는 사회, 우리가 설계하자" = 지하철에 손잡이를 길이가 긴 것, 짧은 것 두 가지로 달아 어린이나 키 작은 어른도 편하게 잡게 해준 건 누굴까? 생리 기간 5~7일 동안 수영장을 이용하지 못하는 여성들에게 수영장 할인 혜택을 주자는 아이디어를 낸 사람은 누굴까?\n배가 나오지 않아 남들이 몰라보지만 유산 위험이 높은 임신 초기의 여성에게 '초기 임신부' 배지를 달아줘 버스나 지하철의 임산부석에 편한 마음으로 앉게 하자는 건 또 누구 생각이었을까? 희망제작소 연구원들? 당시 희망제작소 상임이사였던 박원순 서울시장?\n윤석인 희망제작소 소장(54)은 "시민들이었다"고 말했다. 2006년 3월, '모든 시민이 정책가다'라는 모토를 내걸고 시작한 희망제작소 내 '사회창안센터'엔 시민들의 아이디어가 3800여 개 모였다. 그 중 50여 개가 실현됐다. 윤 소장은 이렇게 아이디어를 낸 시민, 그걸 실현하기 위해 구체적인 변화를 일으킨 실행가들이 모두 '소셜디자이너(Social Designer)'라고 설명했다.\n"디자인이란 게, 특정한 목표 혹은 목적을 달성하기 위해 여러 가지 질료를 활용하고 엮어서 실체를 만들어내는 걸 말하잖아요. 사회적인 과제들을 해결하기 위해 우리가 가진 것에서 해법과 대안들을 설계해서 구체적인 결과물을 만들어내는 사람들이 바로 소셜디자이너입니다."\n◇소셜디자이너의 원조, 박원순과 안철수 = 윤 소장은 소셜디자이너의 원조로 '박원순과 안철수'를 꼽았다. 박 시장은 2005년, 약 5개월 동안 초기멤버들과 함께 집중적으로 조사하고 토론하면서 '대한민국 희망 만들기 100대 과제'를 모았다. 이걸 구체적으로 설계할 사람을 모아 세운 곳이 희망제작소였다.\n안철수 서울대 융합과학기술대학원장은 소셜디자이너 양성에 일조했다. 2009년 희망제작소와 함께 '안철수와 함께하는 소셜디자이너스쿨(SDS)'를 열고 청년들에게 '도전적인 기업가 정신'을 강의했다. '소셜디자인'이라는 말은 이때부터 우리 사회에 전파됐다.\n'원조'들이 떠난 희망제작소는 요즘 어떨까? 윤 소장은 "원 빅 와이즈맨 시스템에서 리눅스 시스템으로 바뀌었다"고 표현했다. 박원순이란 한 명의 큰 소셜디자이너가 다른 소셜디자이너들을 이끌던 체제에서, 여러 명이 집단지성으로 문제를 함께 해결하는 체제로 바뀌었다는 뜻이다.\n"여러 개발자가 참여해서 만든 컴퓨터 운영체제 '리눅스'를 생각하면 이해가 쉬울 겁니다. 사회적 과제라는 건 늘 넓은 범위에서 나타나는 법이에요. 우리는 그걸 복지·지배구조·문화 등 여러 과제로 잘게 잘라 여러 소셜디자이너들이 함께 사회 혁신을 설계해내려는 것이죠. 리눅스처럼요."\n희망제작소는 전 임직원과 부서가 '소셜디자이너'다. 사회창안센터의 후신인 사회혁신센터는 "내가 원하는 세상은 내가 만든다"라는 모토 아래 시민들의 참여와 직접 행동을 이끌어내는 해법을 디자인한다. '시니어사회공헌센터'는 은퇴했지만 건강한 중장년, 노년이 삶의 풍부한 경험과 노하우를 공익적 활동에 쓸 수 있게 삶을 디자인한다. 이밖에 지역이 가진 것으로 지역을 살리는 뿌리센터, 행복한 공동체의 경제 운영방식을 연구하는 사회적경제센터, 공공리더를 키우는 교육센터가 활동하고 있다.\n소셜디자이너들의 활동은 돼지감자처럼 뻗어나가 다른 소셜디자이너들을 낳았다. 영세소사업자를 지원하는 마이크로크레디트 '희망도레미', 전문가들이 돈과 시간을 함께 투자해 소셜벤처를 육성하는 소셜벤처파트너스(SVP) 서울이 한 예다. 완주군과 희망제작소가 함께 설립한 '완주 커뮤니티 비즈니스 센터'는 마을기업 육성의 성공사례로 국내 다른 지자체와 지원기관들의 벤치마크 1순위가 됐다.\n◇"다른 이의 삶과 비교하지 말라" = 소셜디자이너 그룹을 이끌고 있는 윤 소장은 원래 언론인이었다. 한겨레신문 정당팀장과 법조팀장을 거쳐 2006년엔 한겨레신문 경영기획실장을 지내다가 2007년 희망제작소 설립멤버로 부소장 자리를 맡았다. 사회의 관조자에서 사회를 디자인하는 자리로 온 셈이다.\n그는 "기자에서 사회운동으로 온 게 아니라 사회운동에서 사회운동으로 온 것"이라고 말했다. 서울대 종교학과 졸업 후 그의 첫 직장은 기독교사회문제연구원이었다. 소위 명문대를 나와 사회운동에 투신한 이유를 묻자, 그는 "어릴 때 고향(전라북도 익산)에서 힘든 삶을 많이 봐서", "전주고등학교 시절 써클 활동을 많이 해서"라고 답했다.\n그는 잠시 생각하다가 이름 하나를 입에 올렸다. 고(故) 김정환 씨였다. 서울대 법대 67학번으로 윤 소장의 10년 선배였던 그는 시내버스 회사에 정비공으로 취직해 버스 운전사 자격증을 딴 후 노조운동을 이끌었다. 늦도록 일하고 밤에 술 마시며 토론하는 삶은 그의 생명을 갉아먹었다. 1982년, 간경화증으로 시한부 판정을 받고 누운 김 씨는 윤 소장에게 이렇게 말했다.\n'우리처럼 사는 사람들은 절대 주변사람과 자기 삶을 비교하지 말아야 한다. 너의 길을 가거라. 서울대 출신이니 뭐니 해도 다른 이들의 삶을 부러워하지 마라.'\n이때부터 윤 소장의 좌우명은 '비교하지 말라'가 됐다. 의미 있지만 남들과 다른 길을 걸어야 하는 소셜디자이너들에게 필요한 좌우명이기도 하다.\n↑희망제작소에는 40여명의 소셜디자이너가 근무하고 있다. 왼쪽부터 정상훈 사회적경제센터장, 곽현지 사회혁신센터 팀장, 윤석인 소장, 홍선 뿌리센터장, 권기태 기획홍보실장. ⓒ이동훈 기자\n[팁]윤석인 소장이 말하는 소셜디자이너의 자세\n▷존재론보다는 관계론에서 출발하라. 개인의 존재에 대한 문제를 많이 고민하기 보다는 개인과 개인의 관계, 인간과 자연의 관계에 대해 고민하라. 그래야 우리 사회의 문제가 잘 보이고 해법도 잘 보인다.\n▷소소한 문제를 주변 이해관계자와 함께 풀어보라. 명쾌한 해법 혹은 대단히 큰 주제의 고민을 단박에 푸는 해법을 찾다간 거대담론, 구조론에 빠질 우려가 있다. 우리 사회를 한 번에 다 바꾸는 디자인보다는 우리 주변의 작은 문제를 푸는 디자인부터 시작해라. 실사구시가 그런 것이다. 하찮아 보이는 소소한 일을 잘해야 큰 일도 잘 할 수 있다.\n▷서로 다르다는 점을 인정하라. 존재하는 모든 것은 대단히 다양하고 다르다. 서로 다른 건 아주 자연스러운 것이다. 서로 다른 것을 못 참는 경우가 많다. 소셜디자인을 하고 싶다면 서로 다른 것을 인정할 줄 아는 데서부터 시작하길 바란다. 이게 관계론의 출발점이다.\n[사회적 경제의 숨은 히어로들]‘수능 상위 0.01%’부터 산동네 활동가까지 매료된 그것 더 보기


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코로나19 바이러스를 계기로 '지역화폐+기본소득' 모델을 상상하다 - 라이프인\n#기본소득 #지역화폐 #공유경제 #커먼즈\n코로나19 바이러스로 우리가 알던 세상은 끝났다고 말하는 이들이 있다. 여기에 '사피엔스'의 저자 유발 하라리도 포함된다. 그는 특히 기본소득 실험이 보편화되었다는 점을 강조한다. 코로나19 바이러스로 심각한 타격을 입은 미국은 물론 스페인, 캐나다, 일본과 한국 등 여러 국가들이 일명 '재난기본소득'(엄밀히는 '긴급재난지원금')을 실시할 것을 밝혔다.\n그런데 한국과 다른 나라들 사이에 특별한 차이점이 보인다. 한국은 중앙정부가 지급하는 재난기본소득을 '지역화폐', 즉 지방정부가 발행하는 화폐 형태로 지급한다는 점이다. 정부는 소득 70% 이하의 4인 가구 기준 100만원을 지급하되, 이를 지방정부가 활용하고 있는 상품권이나 전자화폐(모바일, 체크카드)로 지급할 계획이다. 행정안전부에 따르면, 올해 지역화폐 발행 지자체 수는 199곳으로 늘어나며, 발행규모 총액도 10조원을 넘을 것으로 예상된다. 현재 지급대상과 액수는 여당과 야당 및 정부간 뜨거운 논쟁이 진행되고 있다.\n중앙정부가 코로나19 사태 극복을 위해 재난기본소득을 지급하겠다고 밝히자, 미래통합당 심재철 원내대표가 "헬리콥터 현금살포식 무작정 예산은 안된다"는 입장을 밝혔다(3월 15일). 그의 입장 표현에 '헬리콥터'라는 말이 불쑥 튀어나온다. "아니 이분이 소설을 많이 읽으셨나, 왜 기본소득 이야기하다가 헬리콥터?"라고 생각하시는 분들이 많으실 것이다. 그런데 이 표현은 노벨경제학상을 받은 통화주의자 밀턴 프리드먼이 1930년대 경제공황 때부터 사용하던 표현으로, 경제위기 극복을 위해 1회성으로 중앙은행이 직접 돈을 찍어내 시민들에게 지급하자는 비전통적 통화정책이다. 국민에게 직접 돈을 주기 때문에 '민중을 위한 양적 완화'( QE(quantitative easing) for people) 또는 MMT(Modern Monetary Theory)로도 불린다.\n심재철 원내대표의 발언을 예견했는지, 이재명 경기도지사는 이미 2019년에 경기도에서 진행된 국제 기본소득 컨퍼런스에서, "헬리콥터 머니는 중앙은행이 화폐를 발행하여 직접 민간에게 나눠주는 것으로, 진정한 기본소득이 아니다. 진정한 기본소득은 공동의 자산(Commons)으로부터 생겨나는 공동의 이익을 모두가 공평하게 나누자는 것으로, 경제의 지속 성장을 가능하게 하고, 경기 침체를 막는 가장 효과적인 경제 정책"이라고 밝혔다.\n▲ 2019년 4월 29일 열린 '제1회 경기도 기본소득 국제 컨퍼런스'에서 이재명 경기도지사가 연설하고 있는 장면 ⓒ 경기도\n그가 성남시장으로 재직했을 때 기본소득 원리에 기초해서 청년배당 정책을 성공적으로 실시했다는 것은 이미 잘 알려진 사실이다. 이번 21대 총선에서 갑자기 등장한 기본소득당도 그 재원으로 시민세, 탄소세, 토지보유세를 주장하고 있다. 정리하면, 기본소득도 중요하지만 그 재원이 되는 커먼즈가 더 중요하다는 것이다. 그런데 왜 '지역화폐'인가?\n그 이유에 대한 답을 찾기 위해서는 돈의 본성에 대해 알아야 한다. 미국에서 코로나19가 걷잡을 수 없는 속도로 진행되자, 로버트 기요사키는 달러가 '가짜 돈'이라고 비판하면서 가치가 떨어지지 않는 금과 은, 비트코인에 투자하라고 조언했다. 전 세계의 기축통화인 달러의 역사는 돈의 본성에 대해 중요한 힌트를 담고 있다. 화폐의 역사를 잠깐 들여다보자. 처음에는 소금과 쌀 같은 사용가치를 갖는 물건들이 화폐의 역할을 감당했다. 중세시대에는 금은동 주화가 화폐의 역할을 감당했다.\n그러다가 1694년 영국이 전쟁을 수행하면서 돈이 궁해지던 당시, "한 나라의 통화를 발행하고 통제하는 게 내게 허락된다면, 나는 누가 법률을 만들어도 개의치 않겠다."는 마이어 암셀 로스차일드(1744-1812)의 이야기가 암시하듯, 화폐발행권이 국가에서 민간으로 넘어갔다. 이 사건이 의미하는 바는, 민간이 화폐를 발행하면 이자수익을 향유할 수 있는 특권을 국가가 허가해 주겠다는 것이다. 이게 영국 영란은행의 시작이다.\n이러한 금융구조는 그대로 미국 연방준비제도이사회(FRB)로 이어졌다. 이후, 금은 본위제에 기초한 은행권(종이) 제도로 발전하다가, 1930년대 대공황의 여파로 19세기 이후 유지되어 온 국제 금본위제가 붕괴되면서, 1944년 7월 1일 기축통화인 달러만 금과 연결하는 브레튼우즈 체제가 발표되었다. 금 1온스당 35달러의 교환비율을 갖는 금태환 방식이었다. 이후 1971년 8월 15일 미국 닉슨 대통령이 TV담화를 통해 더 이상 달러를 금으로 바꿔주지 않는다고 공표하면서 브레튼우즈 체제는 붕괴했다.\n오늘날의 달러는 더 이상 금과 연결되지 않는다. 대신 중앙은행이 발행하는 본원화폐와, 민간은행이 발행하는 신용화폐(사실은 부채화폐)가 결합된 시스템이다. 그리고 통화량(M2)의 대부분은 신용화폐다. 시중에 유통되는 대부분의 돈이 부채에 기초하여 만들어진 화폐라는 것이다. 이로 인해 민간 금융권은 과거 금본위제 시절보다 더 많은 신용화폐를 발행하여 막대한 이자수익을 향유하고 있다.\n이러한 화폐시스템이 갖는 문제는 참으로 심각하다. 가장 대표적인 문제로 지속적인 경제성장을 강제한다는 것이다. 소설 '모모'의 저자인 미하일 엔데는 신용화폐의 무분별한 확대 공급으로 인해 자본주의 체제가 지속적인 경제성장을 강제당하고 있다는 사실을, '러시아 바이칼호 고기잡이배' 사례로 설명한다(미하엘 엔데, 2010).\n이 외에도 물가상승 문제, 국가와 기업 및 가계부채 문제, 금융 불안정 및 경제위기 초래, 자산 디플레이션과 경기침체 등을 생각해 볼 수 있다. 결국 경제의 기초에서, 토지 불로소득을 사유화하여 빈부 격차를 심화시키고 서민들이 가난에서 빠져나오지 못하도록 하는 구조가 작동하고(토지 매트릭스), 경제의 최상층에서는 강제된 성장 메커니즘이 정부나 기업 및 가계가 영원히 갚을 수 없는 부채의 늪에서 빠져나오지 못하도록 하는 구조(금융 매트릭스)가 작동하여, 한 경제체를 '토지+금융 매트릭스'의 늪에 빠지도록 한다. 이러한 매트릭스는, 괴테의 말대로, 우리 스스로를 자유인이라고 믿도록 하는 노예의 삶으로 전락시킨다(조성찬, 2012).\n이제 우리가 해야 할 일은 위에서 언급한 매트릭스를 해체하는 일이다. 이 작업에 적극적으로 나선 이가 오늘날 잊혀진 사상가인 실비오 게젤(1862~1930)이다. 그는 신용화폐의 이자시스템을 비판하고, 감가화폐, 즉 노화하는 돈을 주장했다. 시간이 지나면서 돈의 가치가 줄어들도록 해야 한다는 것이다. 감가해야 하는 핵심 논리는 다음과 같다. 그 어떤 물질적 부도 열역학 제2법칙에 의해 필연적으로 사라지기 때문에 교환수단인 화폐 역시 가치가 줄어들어야 한다.\n그런데 화폐의 가치가 줄어들지 않으면, 돈을 가진 자와 그렇지 않은 자 사이에 불평등이 형성된다는 것이다. 그의 이론은 스탬프 화폐라는 형식을 통해 감가하도록 설계하여, 1930년대 대공황 시기 독일의 슈바넨키르헨과, 오스트리아의 뵈르글에서 지방정부가 발행하는 지역화폐로 도입되어 경제가 회복하는 놀라운 성과를 보였다. 그러나 국정화폐에 도전했다는 이유로 얼마 가지 않아 폐지되었다. 그의 이론과 실험은 오늘날 다양한 형태의 대안화폐 운동으로 이어져오고 있다.\n▲ 뵈르글에서 발행한 지역화폐 ⓒ 위키피디아\n이처럼 지역화폐의 뿌리는 기본소득과 결합되기 이전부터 대안화폐의 흐름 속에서 의미있게 전개되어 왔다. 그러다가 코로나19 바이러스를 계기로 급부상하게 된 것이다. 사실 성남시가 추진한 청년배당도 지역화폐와 기본소득이 결합한 방식이다. 최근 한국에서 논의되고 있는 '지역화폐+기본소득' 구조를 정리하면, 지역화폐는 기본적으로 국가 법정화폐를 기초로 발행된다. 그리고 지역상품권(종이)이나 전자화폐(모바일, 체크카드) 형식으로 지급된다. 기본소득으로 지급되는 지역화폐는 일정 사용기한이 있다.\n이러한 점에서, 좀 과격하기는 하지만, 감가화폐 기능이 담겨있다고 볼 수 있다. 이처럼 상당히 발전된 방식을 보여줌에도 불구하고, 돈의 본성이라는 문제의식에서 볼 때, 신용화폐의 결함을 극복하면서 행정구역 단위의 민관협력 대안화폐 시스템을 구축하는 단계로까지 나아가지는 못하고 있다. 이런 맥락에서 커먼즈를 재원으로 하고, 신용화폐의 한계를 극복할 수 있는 지역화폐 시스템을 구축하여 기본소득 형태로 '지속적으로' 공급하는 전략이 필요하다.\n▲ 경기도형 '재난기본소득'은 3개월 후 소멸하는 지역화폐로 지급된다. ⓒ 경기도\n이제 앞에서 설명한 화폐에 대한 문제의식과 방향성에 기초하여 보다 발전된 '지역화폐+기본소득' 모델을 생각해 보자. 우선 재원확보가 중요하다. 이는 정부 예산(기금) 및 토지 관련 재원(재산세 증세, 공유자원세 신설, 종합부동산세 강화 또는 국토보유세 신설(전강수, 2017)로 지방교부금 확대, 재건축초과이익부담금, 국공유자산 임대소득 확대)을 통해 확보한다.\n그리고 법정화폐와 교환비율 1:1의 지역화폐를 발행한다. 여기에 더해 지방정부는 사회신용 및 사회적 기여를 기초로 지역화폐를 추가로 발행할 수 있다. 지역화폐의 발행과 기본소득 지급 및 운영은 민간 상업은행이 아닌 지자체와 지역공공은행(신설)이 감당한다. 화폐발행권을 민간에서 공공으로 가져온다는 의미에서 지역공공은행의 역할이 중요하다.\n이렇게 지역화폐가 발행되면 다음 단계로, 개인은 자신의 경제적 상황에 맞추어 일정 주기로 기본소득을 지급받는 방식과 생존권보험 방식(김윤상, 2013) 중 하나를 선택할 수 있다. 생존권보험 방식은 가구 소득이 현저하게 줄어들었을 경우 보험금처럼 받는 방식으로 이해하면 된다.\n다음으로, 지역화폐의 구조와 사용에 대해 생각해보자. 기본적으로 전자화폐 형식으로 발행되는 지역화폐는 가령 매월 1%씩 감가하도록 설계하여 소비를 촉진할 수 있다. 지역화폐를 지급받는 개인은 지역 가맹점에서 지역화폐를 소비한다. 지역화폐의 사용범위 확대 및 신뢰 제고를 위해 지방세와 지방정부 소유 부동산 임대료도 지역화폐로 납부한다. 지방정부는 기본소득 지급 외에도 지방정부 공공경제와 관련하여 지출이 필요한 경우에도 법정화폐와 지역화폐를 일정 비율로 지급할 수 있다.\n가령 공무원들은 법정화폐와 지역화폐 비율이 60:40으로 월급을 받는다. 이렇게 함으로써 지역 내에 지역화폐를 공급하는 경로를 다양화할 수 있다. 법정화폐를 지역화폐로 환전할 때는 인센티브를 부여하며, 그 반대의 경우는 환전을 최소화하여 지역 가치가 외부로 빠져나가는 것을 억제한다. 이렇게 지역화폐로 지급하는 기본소득은 시민들이 거부할 이유가 없다. 다만 사용처를 최대한 많이 확보하는 것이 관건이다. 이 시스템이 정상적으로 작동하면 토지보유세 인상으로 인한 토지 불로소득 환수, 신용화폐 한계 극복, 지역경제 활성화 추구가 동시에 가능하다.\n▲ 영국 브리스톨에서는 시장과 공무원의 월급 일부를 지역화폐 ‘브리스틀파운드’로 받는다. 주민들과 기업은 버스와 기차 요금부터 에너지 요금, 지방세까지도 지역화폐로 납부가 가능하다. 지역 신용협동조합(신협)에 전용 계좌를 개설이 가능하며 가맹점들은 신협을 통해 브리스틀파운드를 파운드로 교환할 수 있다. ⓒ 브리스톨파운드\n본고는 우리 사회가 고질적으로 안고 있는 토지문제와 신용화폐 문제를 출발점으로 하여 그 해결책을 모색하는 과정에서 지역화폐와 기본소득이 결합되는 모델을 생각해 보았다. 코로나19 바이러스로 촉발된 재난기본소득이 1회성으로 멈추지 않고 새로운 플랫폼으로 발전하여 지속적으로 추진한다면, 우리는 코로나19 바이러스가 안겨준 뜻밖의 선물로 인해 새로운 사회를 경험하게 될 것이다.\n기본소득 지역화폐 공유경제 커먼즈


Kreissparkasse Bautzen, Großharthau (독일) BIC (SWIFT 코드).\nBIC Kreissparkasse Bautzen, Großharthau\n은행명: Kreissparkasse Bautzen\nKreissparkasse Bautzen, Großharthau (독일) BIC (SWIFT 코드)\nGroßharthau시 Kreissparkasse Bautzen의 BIC는 SOLADES1BAT입니다. BIC는 '사업 식별 코드(Business Identifier Code)'의 약자이며 이전의 '은행 식별 코드(Bank Identifier Code)'를 나타냅니다. 결제 거래에서 지점을 식별하기 위해 국제적으로 표준화된 코드입니다. 전 세계 신용기관, 중개사 및 그와 유사한 회사에서 사용되며 결제 거래에 직간접적으로 참여하는 각 파트너사를 고유하게 식별합니다. 결제 거래에서 BIC/SWIFT BIC는 IBAN(= 국제 은행 계좌 번호)과 함께 사용되어 BIC는 은행을 식별하고 IBAN은 해당 계좌를 식별합니다.\n가상의 계좌 번호 345673349 및 은행 코드 85550000의 경우, IBAN은 DE99 8555 0000 3456 7334 9와(과) 유사합니다. IBAN의 가독성을 높이기 위해 일반적으로 각각 4문자로 구성된 블록으로 나뉩니다. IBAN은 최대 34문자까지 가능하지만 대부분의 국가에서는 이보다 짧습니다.\n보시다시피, IBAN 자체에 이미 해당 은행을 고유하게 식별하는 코드가 포함되어 있습니다. 예를 들어, Kreissparkasse Bautzen의 경우 85550000입니다. 이러한 이유로, 유럽 내 송금 시 BIC(예: #SOLADES1BAT)가 요구되지 않습니다. 이 경우 IBAN만으로도 충분합니다. BIC 또는 SWIFT 코드의 추가 세부 사항은, 거래와 관련된 은행 중 하나의 본사가 유럽 이외의 지역에 위치해 있고 SWIFT 시스템을 통해 운영되는 송금인 경우에만 필요합니다.\nBIC에는 국가 코드도 포함되어 있습니다. IBAN과 달리, 이는 BIC의 첫 부분이 아닌 5번째와 6번째에 위치하고 있습니다. 예를 들어, BIC SOLADES1BAT의 경우 이는 DE입니다. 경우에 따라 다른 표준이 사용되므로, IBAN의 국가 코드가 관련된 BIC의 국가 코드와 다를 수 있습니다.\n본사는 Großharthau시의 Kreissparkasse Bautzen입니다. 다음으로, Großharthau시는 독일에 위치하고 있습니다.


°호텔 RISHIRI MARINE HOTEL RISHIRI ISLAND 2* (일본)\n개요 Rishiri Marine Hotel은 Mt.Pon, Himenuma Observatory, 쿠츠카타 항에서 2.2km 떨어진 지점에 위치하고 있는 2성급의 호텔입니다. 오타루까지 225km 거리에 있습니다. 이 호텔은 Rishiri Island 시내까지 5km 거리에 위치하고 있습니다. 홋카이도 공항에서 50분 이내에 위치하여 있습니다.\n객실 이 호텔에는 45실의 객실이 마련되어 있습니다. 모든 객실에는 에어컨, 위성 TV 시설이 갖춰져 있습니다.먹고 마시기 아침마다 다이닝 룸에서 아침 식사를 드실 수 있습니다. 고객께서는 레스토랑에서 일본 요리를 즐기실 수 있습니다.서비스 고객께서는 24시간 리셉션 서비스, 무료 셔틀 서비스뿐만 아니라 기프트숍, 수하물 보관실도 이용하실 수 있습니다.인터넷\n인기 있는 여행지대만 호텔 예약Auckland Hotel서울 호텔 할인하와이 호텔 추천Las Vegas Rio Hotel전세계 호텔Sunshine Hotel SeoulGyeongju Kolon HotelYaja Guseo Station Hotel Busan홍콩 오스트레일리안 게스트 하우스 게스트하우스초콜렛 호텔 서울특별시호텔 아나 Hotel Airport Gimpo남대문 팔레스 호텔 서울특별시노보텔 앰배서더 독산 호텔 서울특별시Lotte City Hotel Guro라마다 앙코르 서울 동대문 호텔 서울특별시Hkjeju I HotelShampoo Hotel Incheon미포 게스트하우스 호텔 부산광역시호텔 레솔 하카타 후쿠오카Hotel Feliz Telcon JejuBaymont Inn & Suites Las Vegas South Strip호텔 아이린 시티 서울특별시서울 워커힐 호텔88St Guesthouse N Cafe Seoul\nRishiri Marine Hotel 지역\n근처 도시아사히카와 호텔 - 127 km삿포로 시 호텔 - 127 km오타루 호텔 - 127 km왓카나이 호텔 - 40 km나카후라노 호텔 - 127 kmYubari 호텔 - 127 kmKamikawa (Hokkaido) 호텔 - 127 km히가시카와 호텔 - 127 kmKitahiroshima (Hokkaido) 호텔 - 127 kmRebun 호텔 - 24 km\nRishiri Marine Hotel 리뷰\n손님 리뷰는 이곳에 묵은 후 고객에 의해 작성되었습니다 Rishiri Marine Hotel\nEN - Rishiri Marine Hotel - Rishiri Island\nJA - 利尻マリンホテル - Rishiri Island


공동주택관리방식의 위탁관리 변경과 관리소장 해고\n인천지방법원 2019-01-31 선고, 2018가합53534 판결\n노동판례리뷰(2019년5월)-공동주택관리방식의 위탁관리 변경과 관리소장 해고.pdf\n공동주택 입주자들이 공동주택을 자치관리 방식으로 관리하다가 주택법이 정한 절차에 따라 주택관리업자에게 위탁관리하기로 하여 관리방식을 변경하는 것은 사업의 폐지라고 볼 수 없고, 그로 인한 관리직원의 해고는 경영상의 필요에 의한 해고로서 정리해고에 해당한다.\n원고 A는 2016.11.16. 피고 B 공동주택 입주자대표회의와 계약기간을 2016.11.16.부터 2017.11.15.까지로 하되 계약만료 1개월 전까지 특별한 사유가 없는 한 자동연장하기로 정하고 근로계약을 체결하여 B 공동주택 관리사무소의 관리소장으로 근무하였다. 그런데 피고는 2017.5.경 공동주택의 관리방식을 ‘자치관리’에서 전문관리업자에게 위탁하는 ‘위탁관리’로 변경하기로 결의하고, 2017.6.7. 위탁관리업자를 선정해 공동주택관리업무 위수탁계약을 체결하고, 2017.6.16. 관리방식을 위탁관리로 변경하였다. 이 과정에서 피고는 자신들이 더 이상 공동주택을 관리하지 않게 되었으므로 원고에게 2017.6.16.부로 위 근로계약을 해지한다는 내용의 통지서를 보냈고, 원고는 이에 서명하였다. 이에 원고는 피고의 위 근로계약 해지 통지는 해고로서 정당한 이유가 없으므로 해고의 무효 확인을 구하면서 동시에 복직시까지의 임금 상당액의 지급을 구하였다.\n생각건대, 관리방식 변경은 입주민들의 의사결정을 존중할 사안이나 입주민들은 그 변경시점을 결정함에 있어 원고에게 불리한 시기로 정해 추진할 필연적 이유는 사안에서 보이지 않는다. 그렇다면 피고로서는 좀 더 시간을 가지고 원고의 잔여 근로계약기간을 고려하여 변경일정을 추진하여 원고에게 구직에 필요한 시간을 부여하거나, 원고의 고용을 승계할 것을 위수탁관리계약 체결의 조건으로 제시하는 등의 방법을 강구하는 것도 가능하였을 것이다. 이러한 점에서 재판부의 판단은 ‘긴박한 경영상 해고의 필요성’의 강도가 비교적 낮은 수준이라면 보다 더 적극적으로 해고회피노력을 기울였어야 한다는 취지로 해석할 수 있는데, 이 점에서 대상판결은 경영상 해고의 최후수단적 성격을 잘 파악하고 적용한 사례라고 평가할 수 있겠다.\n다만, 원고는 해고무효확인을 구하면서 동시에 임금지급을 구하고 있으므로 해고의 정당성 여부에 대해서는 여전히 논의의 실익이 있다. 피고는 이 사건 해고는 사업의 폐지, 즉 폐업에 의한 해고이므로 정당하다는 취지의 주장을 하였다. 이에 대해 재판부는 대법원 2011.3.24. 선고 2010다92148 판결을 인용하며, 입주자대표회의 관리방식 변경은 폐업이 아니라, 경영상 필요에 의한 해고로 보아야 한다고 판시하면서 ｢근로기준법｣ 제24조의 경영상 필요에 의한 해고의 요건을 충족하는지 여부와 관련하여 ①긴박한 경영상 필요성, ②해고회피노력을 중심으로 검토하였다(그 밖에 ｢근로기준법｣ 제24조에서 정하고 있는 나머지 요건인 ③해고대상자 선정의 합리성과 공정성, ④사전 통보와 협의절차 준수 등에 대해서는 판단을 생략하였다).\n먼저, ‘긴박한 경영상 필요성’ 요건과 관련하여 대법원은 종래 “해고를 하지 않으면 기업경영이 위태로울 정도의 급박한 경영상의 필요성”이 있을 것, “해고를 하지 않으면 경영악화로 사업을 계속할 수 없거나 적어도 기업재정상 심히 곤란한 처지에 놓일 개연성이 있을 것” 등 이른바 도산을 회피하기 위한 정도에 이르러야 한다는 입장을 취하였다. 다만 최근의 사례들에서는, 위와 같은 정도의 경영위기에 이르지 않더라도 인원삭감을 할 객관적이고 합리적인 이유가 있는 경우에도 긴박한 경영상 필요성을 인정할 수 있다고 하여 그 기준을 점차 완화하고 있다고 평가받고 있다. 이 사건의 경우에도 재판부는 이 사건 해고의 계기가 관리방식 변경이라는 점, 이를 통해 관리업무의 효율화, 비용절감, 책임소재 명확화 등을 기할 수 있는 점, 입주자 과반수가 변경에 찬성한 점을 종합하여 “객관적으로 보아 합리성이 인정”되므로 긴박한 경영상 필요 요건을 갖추었다고 판단하여 완화된 기준을 따랐다.\n다음으로, ‘해고를 회피하기 위한 노력을 다한다’는 것은 “경영방침이나 작업방식의 합리화, 신규채용의 금지, 일시휴직 및 희망퇴직의 활용 및 전근 등 사용자가 해고범위를 최소화하기 위하여 가능한 모든 조치를 취하는 것을 의미”하며, 구체적인 “해고회피노력의 방법과 정도는 확정적‧고정적인 것이 아니라 당해 사용자의 경영위기의 정도, 정리해고를 실시하여야 하는 경영상의 이유, 사업의 내용과 규모, 직급별 인원상황 등에 따라 달라지는 것이고, 사용자가 해고를 회피하기 위한 방법에 관하여 노동조합 또는 근로자대표와 성실하게 협의하여 정리해고 실시에 관한 합의에 도달하였다면 이러한 사정도 해고회피노력의 판단에 참작되어야 한다”. 이 요건은 상황에 따라 심사의 강도가 가변적인 특징을 가지고 있다. 이를테면 ‘긴박한 경영상 필요성’ 요건과 관련하여 도산회피를 목적으로 하는 경우와 같이 필요성이 고도로 높은 경우에는 그 해고회피노력의 정도가 상대적으로 제한될 소지가 있지만, 반대로 경영합리화를 추구하기 위한 경영상 해고라면 그 요구 수준이 높아져야 할 것이다. 특히 긴박한 경영상 필요성의 인정기준에 관하여 앞에서 본 바와 같이 대법원이 점차 완화된 기준을 채택함으로써 사용자의 경영상 판단을 종래 입장보다 더욱 존중하고 있는데, 이러한 태도는 상대적으로 근로자의 고용안정을 희생시키는 결과를 초래할 위험을 내포하고 있다. 이와 같은 위험을 통제하기 위해서는 ‘긴박한 경영상의 필요성’의 강도에 따라 해고회피노력의 강도 역시 반비례하여 적용하여야 한다. 그렇게 해야만 경영상 해고제도가 가지고 있는 최후수단적 성격이 보장될 것이기 때문이다.\n이 사건에서 재판부는 피고는 원고가 위수탁계약 체결에 동석하였다는 점, 수탁업체 선정에 관한 입찰공고시 ‘관리기구의 구성 인원 및 급여 등은 피고와 선정된 업체의 협의로 조정할 수 있다’라고 명시하였다는 점만으로는 해고회피노력을 다하였다고 볼 수 없다라고 판단하였다.\n생각건대, 관리방식 변경은 입주민들의 의사결정을 존중할 사안이나 입주민들은 그 변경시점을 결정함에 있어 원고에게 불리한 시기로 정해 추진할 필연적 이유는 사안에서 보이지 않는다. 그렇다면 피고로서는 좀 더 시간을 가지고 원고의 잔여 근로계약기간을 고려하여 변경일정을 추진하여 원고에게 구직에 필요한 시간을 부여하거나, 원고의 고용을 승계할 것을 위수탁관리계약 체결의 조건으로 제시하는 등의 방법을 강구하는 것도 가능하였을 것이다. 이러한 점에서 재판부의 판단은 ‘긴박한 경영상 해고의 필요성’의 강도가 비교적 낮은 수준이라면 보다 더 적극적으로 해고회피노력을 기울였어야 한다는 취지로 해석할 수 있는데, 이 점에서 대상판결은 경영상 해고의 최후수단적 성격을 잘 파악하고 적용한 사례라고 평가할 수 있겠다.


일반 파트너십 형성의 세금 혜택\n사업을 시작할 때 선택할 수있는 네 가지 주요 구조가 있습니다 : 기업, 유한 책임 회사, 단독 소유권 및 파트너십. 사업체의 세금 책임은 사업 구조에 따라 다르며 구조를 선택할 때 중요한 고려 사항입니다. 일반 파트너십은 가장 단순한 유형의 비즈니스 구조 인 단독 소유권과 함께 이루어지며 설정하는 데 특별한 양식이나 수수료가 필요하지 않습니다. 그러나 일반 파트너십은 사업주에게 세금 혜택을 거의 제공하지 않습니다.\n일반 파트너십은 소득세를 내지 않습니다. 그러나 일반 파트너십의 소유자 또는 파트너는 그렇게합니다. 개인 사업자 및 유한 책임 회사와 마찬가지로 파트너십은 통과 세금 법인입니다. 이것은 파트너십의 이익과 손실이 개인 세금 신고서에 사업 소득의 몫을 신고해야하는 사업 소유주에게 흘러가는 것을 의미합니다. 이것은 기업으로 구성된 사업체가 처리해야하는 소득의 이중 과세와 같은 특정 세금 문제를 방지합니다.\n일반 파트너십 vs. 유한 파트너십\n일반 파트너십에 비해 유한 파트너십의 주요 이점은 유한 파트너십의 파트너가 관리에 직접 관여하지 않는 한 동료 파트너의 부채에 대해 제한된 개인적 책임이 있다는 것입니다. 그러나 캘리포니아와 같은 특정 주에서는 합자 회사가 연간 $ 800의 세금을 지불해야합니다. 일반 파트너십은 연간 세금을 내지 않아도됩니다.\n파트너간에 특정 계약이없는 경우 국세청은 세금을 계산할 때 모든 파트너를 동등하게 간주합니다. 이는 귀하가 창립 파트너이거나 최근에 승진 한 파트너로서 파트너십에 금융 자산을 기부하지 않은 경우에도 똑같이 과세됩니다. 이는 새로운 파트너가 합류 할 때 회사에서 과세 대상 자산의 점유율이 감소하는 기존 파트너에게 세금 혜택을 제공합니다. 반면에 파트너가 된 경우 회사 자산의 공유 소유권에 대한 추가 세금 책임을 고려해야합니다.\n파트너십은 예상 세금을 계산하거나 지불 할 필요가 없습니다. 이것은 소득세에 대한 책임이없는 통과 법인의 자연스러운 연장입니다. 그러나 일반 파트너십의 파트너는 상황에 따라 분기 별 예상 세금을 지불해야 할 수 있습니다. 예를 들어, 미국 거주자이고 세금이 $ 1,000 이상일 것으로 예상되는 파트너는 분기 별 예상 세금을 납부해야합니다.


홍콩중문대 경영대학원, 스타트업 창업 시 과거 기업 운영 경험이 중심적인 역할을 할 수 있다는 연구 발표 - 베타포스트\n홍콩중문대 경영대학원이 스타트업 창업 시 과거 기업 운영 경험이 중심적인 역할을 수행한다는 연구를 발표했다.\n기업가로 성공하려면 경험은 얼마나 중요할까? 세계에서 가장 성공한 기업가들의 일화를 살펴보면 경험은 중요하지 않았다. 그 예로 빌 게이츠, 스티브 잡스, 마크 저커버그는 경험없이 창업했다.\n이와 같은 성공 스토리는 기업가로 대성하는 데에 경험이 필수가 아니라는 점을 시사한다. 하지만 실제로는 미국의 스타트업 중 약 90%가 실패하고, 소수의 기업만이 장기간 살아남는다.\n왜 이처럼 성공률이 낮을까? 막 시작하는 기업가들은 많은 경우 상당히 창의적인 반면 시장을 충분히 조사하는 사업 운영과 관련된 기술은 부족하다. 그 결과 아무도 필요로 하지 않는 아주 혁신적인 제품을 출시하게 된다. 이와 같은 배경에서 최근 경험이 있으면 기업가가 창의적인 역할과 사업가로서의 역할 사이에서 균형을 더 잘 잡고 성공에 이르는 길에 잠재된 위험을 잘 피할 수 있다는 연구 결과가 나왔다.\n이 연구에서는 사업을 새로 시작하며 다양한 역할을 효율적으로 수행해야 하는 기업가에게 과거에 기업가로 쌓은 경험이 어떤 영향을 미치는지 조사했다. 연구 결과에 따르면 경험이 전무한 기업가의 경우 제품 개발자 같은 한 가지 역할에만 지나치게 집중한 나머지 다른 중요한 부분을 간과하는 경향이 있는 것으로 나타났다. 반면 경험이 있는 기업가는 더 균형적으로 역할을 수행하는 경향이 있었다.


기사입력 2016.03.10 1:39 PM\n[르포] 부모님 노후와 맞바꾼 가수의 꿈②에 이어.\n#6. 연예기획사의 책임\n3대 기획사 중 한 곳에서는 연습생들의 성적 관리가 함께 이뤄진다는 이야기가 있다. 학업 성적이 어느 정도 이하로 떨어질 경우 연습생에서도 제명되는 시스템이다. 연습생이 데뷔까지 가지 못할 경우 그 아이가 수월하게 다른 진로를 찾게 하려는 안전장치다.\n데뷔하지 못한 연습생들이 늘어가면서 생기는 여러 문제에 대해 매니지먼트사들 역시 인지하고 있는 것이다. 꿈만 보고 인생을 투자한다는 점에서 연습생 아이들을 위한 구제 방안이 필요하다는데 다들 동의하고 있다.\n다만 대형 기획사에서 진행하는 성적과 연계 시킨 방출 시스템은 현실적으로 모든 회사에서 칼같이 적용하기 어려운 부분이 있다. 두 가지 모두를 신경 쓰다가 두 마리 토끼 모두를 놓칠 수 있기 때문이다. 재능이 뛰어난 연습생에게 학업 성적을 강요하면서 스트레스를 주는 것도 옳다고 하기에는 애매한 부분이다.\n그렇다면 기획사에서 내놓을 수 있는 현실적인 구제방안은 어떤 게 있을까?\n최근 ‘프로듀스101’에서 좋은 평가를 받고 있는 스타쉽엔터테인먼트와 젤리피쉬엔터테인먼트의 신인개발팀 담당자들을 지난달 19일에 만났다.\n두 회사는 데뷔 조 탈락률을 최소화하기 위해 연습생 선발을 상당히 까다롭게 하고 있다고 했다. 연습생 개개인에게 들어가는 트레이닝 비용을 회사에서 전부 투자하기 때문에 방출은 연습생 개인의 시간적인 손실은 물론 회사의 금전적, 인적 자원에도 타격을 준다는 이유에서였다.\n과거 일부 소속사들이 마구잡이로 연습생을 뽑아 인력 풀을 만들던 추세는 많이 바뀐 셈이다.\n방출하는 기준은 두 회사 외에도 대부분의 회사가 같았다. 선발 당시에는 알 수 없었던 인성 문제가 발각되거나 가지고 있는 능력에 비해 의지가 부족해 데뷔 활동까지 함께 갈 수 없다고 판단되는 경우다. 연습생 개인의 문제가 없음에도 콘셉트가 맞지 않아 데뷔하지 못한 경우엔 회사 쪽에서 다른 회사를 연결시켜줘서 데뷔하는 경우도 많은 편이다.\n스타쉽엔터테인먼트 신인개발팀 박상미 대리는 “철저하게 데뷔 조, 그리고 그 후의 데뷔 조까지 고려해 연습생을 선발한 이후 방출률은 타사에 비해 크게 떨어졌다. 스타쉽의 경우 연습생 중 데뷔 비율이 70~80%에 이른다”고 밝혔다.\n#7. 기획사에서도 연습생은 도박이다\n사기가 아니라면야 요즘 연습생 트레이닝 비용은 전부 기획사에서 댄다. 투자의 개념이다. 그래서 웬만한 규모의 기획사에서는 본격적인 트레이닝 전 공들여 뽑은 연습생과 정식 계약을 맺고 있다.\n이에 대해 젤리피쉬와 스타쉽 관계자는 “연습생과 회사 모두 책임감을 갖고 임할 수 있기 때문에 요즘엔 계약 후 트레이닝을 진행하는 것을 선호한다. 물론 신중하게 계약하기 위해 유예기간을 어느 정도 두는 경우도 있다”고 입을 모았다.\n다른 회사도 마찬가지. 예를 들면 지훈 씨가 다녔던 소속사의 연습생 계약 기간은 개인마다 다르다. 그 안에 데뷔가 보장된 건 아니지만 계약 기간 안에 데뷔 조 런칭이 늦어지면 연장 계약을 하거나 합의 하에 퇴사를 한다. 당연히 그 안에 방출될 수도 있다.\n이 회사의 레슨은 보컬, 댄스, 랩, 중국어, 연기, 일본어, 피아노, 기타, 헬스, 미디, 성교육, 안전교육 등으로 다양했다. 오후 1시부터 밤 10시까지 빼곡하게 이뤄진 스케줄이었는데 큰 회사인 만큼 레벨별로 분반 수업까지 진행된다.\n실력이 검증된 트레이너들과 좋은 시설을 기반으로 이뤄진 국내의 아이돌 양성 시스템은 세계적으로 볼 때도 유별나게 체계적이다. 다른 나라에서는 이미 완성된 아티스트를 찾지만 우리나라에서는 원석일 때부터 발굴해 기획사의 스타일대로 섬세하게 세공하는 식이다.\n젤리피쉬엔터테인먼트 음악사업본부 유연욱 이사는 “까다롭게 선발하는 만큼 뽑힌 연습생에 대해서는 설정한 프로젝트에 맞게 1:1 맞춤 트레이닝을 진행한다. 혹여나 데뷔 조에서 탈락할 경우의 대안까지도 적극적으로 지원해주고 있다”고 밝혔다.\n“다른 나라는 아이돌 양성에 있어서 국내 매니지먼트 정도로 체계적인 시스템이 갖춰진 경우가 거의 없어요. 우리나라는 교육 시스템도 잘 되어있고 회사의 비전에 따라 연습생을 개별 관리하죠. 10대 때부터 관리하다보니 인성적인 부분, 학업, 출결, 과외활동까지 봐주고 있어요.”\n이처럼 웬만한 유명 아이돌 기획사에서는 학교 출석이나 생활태도에 대해서도 긴밀하게 신경 쓸 것을 당부하는 편이다. 연습시간 역시 정규 수업시간을 우선으로 하고 남는 시간을 활용하는 것을 원칙으로 한다. 그 후 데뷔조로 확실하게 결정이 나면 출석 협의가 비교적 수월한 예술 고등학교로 전학을 가는 경우가 많다.\n외국인에게는 더 신경쓸 게 많다. 글로벌해진 케이팝의 위상에 따라 늘어난 외국인 연습생의 경우 매니지먼트사에서 숙소와 기본적인 생활비용, 정서적 안정 문제까지 전폭적으로 지원을 하고 있다. 기본적인 트레이닝 비용과 주거, 식비만 추산해 봐도 매월 상당한 금액이 들어가는 셈이다. 모 대형기획사는 한 달에 2억 원 가량을 쓴다고 했다.\n때문에 이런 연습생들이 데뷔하지 못한다면 기획사에서도 투자 금액에 대한 손해를 고스란히 떠안는 것이다. 아이돌 그룹 한 개의 팀이 데뷔할 때 드는 돈이 최소 수억에서 수십억 원이니 그 기회비용을 무시하기는 만만치 않다. 연습생을 계약으로 묶어두는 것이 투자 금액에 대한 유일한 안전장치다.\n그러나 이런 투자를 받은 연습생들이 고스란히 데뷔해 투자한 만큼의 성과를 내주고 윈-윈하는 건 생각만큼 쉽지 않은 일이다. 계약에 묶여있는 사이 변심하거나 연습 생활이 힘들어져 데뷔를 포기하고 싶어하는 경우도 심심치 않게 있다.\n물론 앞서 은영 씨처럼 안타깝게 계약에 묶이는 경우도 있지만, 연습생들 사이에서는 위약금을 내지 않고 계약을 파기할 수 있는 방법 등을 암암리에 공유하기도 한다. 회사에서 배울 건 배우고, 그냥 나가겠다는 것이다. 방법은 매니저의 언행을 문제 삼거나 계약 조건에 해당하는 조항들 중 일부를 물고 늘어지는 식이다. 방출을 목적으로 일부러 살을 찌우기 위해, 매일 밤 몰래 라면을 먹기도 한다.\n정보를 공유하기 위한 커뮤니티도 발달돼 있다. 대형 포털사이트에 속한 10대 커뮤니티에는 오디션, 기획사, 연습생 정보를 나누는 게시판이 따로 운영되고 있다. 지극히 개인적인 정보들은 비공개 댓글, 쪽지, 혹은 ‘펑’으로 불릴 만큼 순식간에 게시물을 삭제하는 방식으로 공유될 때가 많다.\n이에 대해 지훈 씨는 “회사와 연습생간의 계약에서는 연습생이 더 유리하다는 걸 알고 악용하는 애들도 있다”며 “‘이 정도면 대충 쉬엄쉬엄 다녀도 되겠는데?’ 하는 식인데, 다만 그럴 경우 소속사들 사이에서는 거의 제명을 각오해야 할 것”이라고 귀띔했다.\n그 외에 연습생보다 유난스러운 보호자들 때문에 골머리를 앓는 소속사도 많다. 가요 관계자 H는 “유망주였던 모 연습생의 경우 상당한 액수의 계약금을 요구하는 부모 때문에 계약이 무산된 경우도 여러 차례였다”고 말했다.\n또한 데뷔에 임박한 연습생의 가족들이 불안함에 소속사를 닦달하는 경우도 있다.\n“회사를 믿지 못하고 사사건건 지적을 하시는 거죠. ‘다른 회사 애들은 데뷔 전부터 엠넷에서 빵빵하게 리얼리티도 나가는데 우리 애들은 뭘 하고 있는 것이냐’부터 시작해서 이게 별로다 저게 별로다, 이래서 애들 되겠느냐고 불만이 끝도 없어요.”\n이렇게 어렵게 데뷔를 시킨 뒤에도 팀이 인기를 얻고 수익을 만들어낼 때까지의 투자비용은 회사에서 모두 쏟아내야 한다. 어린 연습생들을 먹이고, 입히고, 재우면서 톱스타로 만들면 그때부터 투자비용의 회수가 시작되지만 사람 마음이라는 게 한결같지 않으니 뜨고 나서 돌아서는 연예인들도 허다하다.\n기획사와 연예인이 갈라서는 데에는 여러 가지 이유가 있겠지만 어느 한 쪽의 귀책사유를 제쳐두고 본다면, 예상한 투자 금액을 회수하지 못한 상태에서의 결별은 기획사 쪽에 막대한 금전적 손해를 안긴다. 팀 탈퇴와 계약 해지 등으로 공중분해가 된 수많은 팀들의 경우가 그렇다.\n이런 과정을 염두에 두고, 태어나는 것만큼 어려운 확률을 뚫고 아이돌로 데뷔했다고 가정해보자. 그럼 냉혹한 시장의 법칙이 가동되는 인기의 피라미드 위에 다시 놓인다. 한 해에 데뷔하는 수십 팀 중에 주목받는 팀으로 자리 잡는 건 데뷔보다 더 어려운 일이다. 그렇게 어려운 길을 거쳐 인기 아이돌이 됐다면 이제는 또 자신, 그리고 현실과의 싸움이다.\n운 좋게 아이돌 스타가 될 수 있다면야 짜릿하겠지만, 화려한 스포트라이트를 받는 무대 위 3분을 위해 차량과 대기실에서 13시간 이상을 보내야하는 생활이 대부분. 물론 이마저도 인기를 얻는 데 성공한 그룹의 경우다. 데뷔를 했음에도 스케줄이 없어 내내 연습실과 숙소만 오가는 그룹이 전체의 대다수를 차지한다.\n한 주의 음악방송은 케이블까지 포함할 경우 비는 요일이 없다. 주요 음악방송만 하더라도 4일이 묶인다. 새벽같이 일어나 아침부터 오후까지 수차례의 리허설을 하고 샵에 들러 의상과 헤어, 메이크업을 받는다. 수 시간을 대기실에서 버틴 끝에 3분간 무대에 오른다. 모든 일정이 끝난 뒤에도 행사가 있거나 연습, 또 다른 촬영 일정이 있다면 숙소로 돌아가는 시간은 한없이 늦어진다.\n극단적인 경우지만 대부분의 인기 아이돌 멤버들은 이런 살인적인 스케줄도 모자라 24시간 팬들의 카메라에 둘러싸여 지내고 있다. 원하던 가수가 됐고 무대 위 가장 빛나는 별이 될 수 있었지만 그 대가로 사생활을 완벽하게 포기해야 하는 건 가혹하기도 하다.\n윤진 씨는 반짝임에 현혹돼 맹목적으로 아이돌을 꿈꾸는 지망생들에게 “아이돌은 너무 수명이 짧은 직업이기 때문에 언젠가는 다시 취업 준비가 시작 된다”며 선택에 신중할 것을 거듭 당부했다. 어지간한 아이돌은 웬만큼 활동 수명이 끝난 뒤에도 여전히 사회 초년생에 해당하는 20대 중·후반의 나이라 또 다시 진로 걱정이 시작되기 때문이다.\n음악방송 대기실에서 만난 아이돌 중 연차가 있는 몇몇은 상당한 인기를 누리고 있는 경우에도 “언제까지 이 일을 할 수 있을지 모르겠다”며 씁쓸하게 웃어보이곤 했었다. 그들에겐 매 앨범의 성적이 고용불안과 직결됐다.\n그러니 우리 모두는 마냥 짜릿하지만은 않은 이 롤러코스터에 대한 환상을 직시할 필요가 있다.\n연예 기획사에서도 청춘을 걸고 불나방처럼 달려드는 연습생들에 대한 책임감이 요구되지만, 스타를 꿈꾸는 지망생들도 스스로에게 냉정해져야 한다. 과연 그것이 1% 이하의 가능성에 걸어도 후회하지 않을 절실한 꿈인지, 자신에게 수많은 기회비용을 투자할 만큼 빛나는 재능이 있는지 말이다.\n6발 중 5발의 총알이 채워진 듯한 살벌한 확률의 러시안 룰렛이 여전히 멋지고 아름다워 보인다면 그 다음 선택은 당신의 몫이다.\n* 일부 사진은 기사 내용과 관계 없습니다.


석현준...프랑스 리그앙 랭스로 이적, 이적료 350만 유로 – :: 투데이코리아 ::\n석현준...프랑스 리그앙 랭스로 이적, 이적료 350만 유로\n기사입력 2018.08.11 13:26\n▲ 석현준이 랭스로 이적했다.\n[투데이코리아=이주용 기자] 대표팀의 저니맨 석현준이 프랑스 리그앙(1부리그) 스타드 드 랭스 이적에 성공했다.\n8일(현지시간) 랭스는 홈페이지에 "우리가 희망하던 공격수 석현준을 영입했다. 리그앙 첫 번째 시즌에서 26경기에 출전해 6골을 터뜨리며 인상적인 활약을 펼쳤던 석현준이 랭스를 선택하게 되었다. 계약기간은 4년이고 그는 등번호 10번을 달고 경기에 출전할 것"이라고 밝혔다. 앞서 석현준은 지난 7일 랭스에서 메디컬 테스트를 받았고 이적료로 350만 유로(약 45억 5000만원)를 받게 되었다.\n석현준은 신갈고등학교 졸업후 대학팀과 프로팀 양갈래 길에서 진로를 고민하던 지난 2010년 무작정 유럽으로 떠나 아무런 연고도 없이 무작정 네덜란드 명문 구단 아약스 입단테스트를 받았고 당시 감독이던 마틴 욜 감독의 눈에 띄어 구단에 영입되는 만화 같은 이야기의 주인공으로 일약 스타덤에 올랐다.\n하지만 석현준은 이후 한 팀에서 머물지 못하고 여러팀을 전전하게 되는 저니맨 인생을 살게된다. 네덜란드에서 선수생활을 시작했지만 이후 포르투갈, 사우디 아라비아, 프랑스 등을 전전하며 팀을 계속 옮겨 다녔고 인상적인 활약없이 팀만 옮겨다니다 보니 신태용 감독의 눈에 들지못해 대표팀에 선발 되지못했고 러시아월드컵 출전도 좌절된 바 있다.\n석현준은 2017~2018 시즌 트루아에서 6골을 넣으며 좋은 활약을 펼쳤지만 팀이 2부리그로 강등되어 이적할것이란 전망이 많았다. 석현준이 이번에 뛰게 된 랭스는 1910년 창단한 역사가 오래된 구단이며 올해 1부리그로 올라왔다.\n이번에 석현준이 맺은 4년계약은 1년~2년 정도의 단기 계약을 하고 팀을 옮겨다녔던 석현준의 축구인생에서 가장 긴 계약기간으로 알려졌다. 과연 석현준이 오랜 저니맨 생활을 청산하고 랭스에서 성공시대를 열수있을지 주목된다.


빈티지 PT 피티샵인테리어 헬스장 현장 – 인테리어 디자인견적 중개플랫폼\nvintage concept 헬스클럽 피트니스 피티샵 인테리어\n안녕하세요 여러분 916디자인 입니다. 오늘은 빈티지한 컨셉의 피티샵인테리어 현장을 소개하도록 하겠습니다. 정말 빈티지한 멋을 잘살린 공간이 아닌가 생각이 드네요 현장으로 가볼까요 ~\n철거를 다 진행하고 남은 그대로의 벽체면을 그대로 인테리어 요소로 적용을 하였습니다. 대표님의 요청사항에 대한 피드백을 담아 마감을 진행하였습니다.\n웨이트 공간 디자인\n개인사물함 공간 및 필라테스 재활 존\n천장도 노출형태로 진행이 되었습니다.\n최근에는 이러한 빈티지한 연출에 모던혹은 클래식한 스타일의 컨셉을 믹스매칭하여 포인트를 주는 인테리어 스타일이 트랜드로 자리잡고 있습니다. 한가지 컨셉보다는 매칭을 통해서 트랜디한 피티샵 헬스장인테리어 연출을 추천드리는 바 입니다.\n샤워실 외관 입니다. 넘 이쁘지 않나요 목재도어로 포인트를 주었습니다.\n피티샵인테리어 헬스장공사 비용견적 디자인컨셉 미팅을 진행하고 있습니다. 2~3일전에 예약만 해주시면 현장으로 방문하여 고객님께서 원하시는 공간 스타일에 대한 제안내용과 디자인에 대한 전반적인 컨설팅을 진행하도록 하겠습니다 많은 미팅접수 부탁드립니다 ^^


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제5회 환경영화제 GFFIS – H\n제5회 환경영화제 GFFIS\n제천 예매하고나서야 환경 후기올린다. 1. 먼저, 제일 경탄하면서 봤던 <나무의 여왕The Queen of Trees, African Queen> PBS에서 만든 정성! 난 그래도 무화과를 먹을테야~\n2. <다윈의 악몽Darwin’s Nightmare> 이걸 보고 내 어찌나 우울해졌던지… 탄자니아에 생물 실험으로 탄생한 농어과 민물고기가 들어와 원래 살던 물고기들을 다 먹어치우고(물고기가 사람만하다), 엄청 빨리 번식해서 식용으로 쓰인단다. 거기 사는 사람들의 산업이 점점 그 물고기 관련 산업으로 집중되고, 다른 나라에서 물고기를 수입해가는 대신 아프리카 내륙 전쟁에 쓸 무기를 물고기 값으로 지불하고간다. 휴.\n3. Miloslav Novák의 <물개와 평화를Peace with Seals> 처음 봤을 때는 거의 이해하지 못했는데 두 번 보고서 뭐가 뭔지 알았다. 왜 환경영화들은 이렇게 씁쓸한걸까… 바다표범을 찾기 위해 해저에서 서식지 근처 나라 국가를 스피커로 틀어 물개를 유인해보겠다는 풍자가 난 처음에는 진짠줄 알았다;\n환경재단 서울환경영화제 홈페이지에서 찾아본 연출의도 : “이 다큐멘터리는 지역주의, 식민지주의, 군국주의, 민족주의, 인간중심주의 및 교화 등처럼, ‘호모 사피엔스 사피엔스’의 사회문화적 역사에서 가장 두드러지게 나타난 징후를 살펴 보며, 세계에서 인간이 차지한 지배적인 위치에 대해 이야기한다. 우리는 물개를 유럽에서 가장 심각한 멸종 위기에 처한 포유류로서 동물의 왕국의 대표로 선택했으며, 또한 체코 작가 카렐 차페크의 유명한 소설 <도롱뇽과의 전쟁 War with Newts>와도 연관시켜 다룬다.”\n4. <미래를 꿈꾸는 농원Eternal Mash> 식물을 위해 한평생 바친 분의 꿈이 깨진.\n5. <버틴스키와 산업사회의 초상Manufactured Landscapes> 이건 제일 처음에 스파팅한거라 기억에 많이 남는다. “intensional one”, “it needs a whole new way of thinking.” 운하 파면 이렇게 됨. 작업할 땐 지루하고 대사가 없었다가 마구 빨랐다 해서 그저 그랬는데 극장에서 보고선 놀라고 급 무서워졌달까…\n6. <샤크워터Sharkwater> 최상위 포식자 상어. 롭 스튜어트 감독의 설명 ↓ 코스타리카의 상어 지느러미 산업 현실은 끔찍해도 상어가 있는 바다 모습만큼은 숨막히게 아름답다.\n7. <범고래 루나 구하기Saving Luna> 야생의 동물이 관심을 원할 때 어떻게 해야할까? 관심을 주어야 한다는 쪽과 야생에 내버려 둬야 한다는 쪽의 의견대립. 안타깝게도 정치적 희생양(희생고래?)이 된 것 같다;\nafrican queen, darwin's nightmare, 나무의 여왕, green peace, 한반도 대운하, 환경, manufactured landscapes, peace, seal, sharkwater\n2 thoughts on “제5회 환경영화제 GFFIS”\n응~ 너의 폭주 자전거ㅠ 그러니 평소에 잘 먹어야 한대두! ㅋㅋ맞아, 역시 나무의 여왕은 무화과 말벌 말고 다른 생물과 어떻게 살아가는지 보여줘서 좋았어. 무화과를 먹기 전에 관심있게 살펴본다고? ㅎㅎㅎ 어이쿠야 우리 나라에서 파는 무화과는 케냐산이 아닐거야~ 갑자기 무화과 열매 먹고싶다. 쨈같은!\n맞다, 범고래 루나 구하기를 빼먹었구나. 어쩐지 뭔가… 이게 다가 아닌데 하는 생각이 들었었는데 고마워, 루나 추가해야겠다. (나 프로그램북에 이름 Luna Chay로 넣어달라고 부탁해서 내 이름 옆에 영어로 루나최… ㅋㅋ)\n여기서 내가 본건 나무의 여왕뿐이네\n나의 아픔을 달래준 영화ㅋㅋㅋㅋㅋ\n무화과 나무뿐만 아니라 다른 동물들에 대해서도 애정을 가지고(?) 다루어주어서 참 재미있게 보았어.\n난 무화과를 못 먹을거 같은데, 혹여나 먹어야 한다면.. 좀 관심있게 살펴보지 않을까 싶어.. 근데 그러면 더 못먹지 않을까;;;\n범고래 루나 구하기였던가? 그 영화는 보고 싶었는데.. 아쉽다.


미국여행 - 70대 부부의 미국 서부 국립공원 순방기 - 12 - Grand Teton, 팁\n여행기/경험\t70대 부부의 미국 서부 국립공원 순방기 - 12 - Grand Teton, 팁\n구리\t조회 수:1079 추천:1\n2019년 9월 24일 여행12일차 이야기입니다. 오늘은 Grand Teton 을 구경하는 날입니다.\n7시 45분 Old Faithful Lodge 를 출발하여 Grand Teton 으로 향합니다. 도중에 넓은 지역이 산불로 피해를 입은 흔적이 보입니다. 여기 뿐만 아니라 Yellowstone NP 내에서도 두 세군데 산불피해지역을 목격했는데, 참 안타갑다는 느낌이 들었습니다. 89번 191번 도로 주변은 거의 소나무 숲이고, 212번 도로 주변은 초지와 전나무 숲이 분포되어 마치 유럽 알프스같은 느낌을 받았습니다. Tower Junction 에서 Canyon Village 까지는 소나무가 많습니다.\n9시 20분 Oxbow Bend 에 도착합니다. 많은 사진 애호가들이 멋진 사진을 찍기위해 진을 치고 있습니다. Oxbow Bend 의 단풍은 약 50 % 정도 들었습니다.\nOxbow Bend 에서 경치를 감상하고, Signal Mountain 으로 향합니다. 가는 날이 장날이라고 Jackson Lake Dam 도로 공사로 길이 차단되어 있습니다. 오후 2시에 열린다는 얘기를 듣고, Jackson Lake Lodge 로 차를 돌렸습니다. 11 시 Jackson Lake Lodge 에 도착하여 확 트인 전망과 Grand Teton 산군의 풍광을 감상했습니다. 산이 높아서인지 Grand Teton 봉우리는 구름을 이고 있습니다.\n오늘 점심은 귀한 손님 접대를 하기위해 전망이 좋은 레스토랑에 예약을 했습니다. Jackson Lake Lodge 내의 Mural Room 입니다. 창 쪽의 자리를 차지했는데, 창밖에는 Grand Teton 산군이 병풍처럼 펼쳐져있습니다. 손님께서는 송어 요리를 주문하셔서 맛있게 드셨습니다. 손님께서 맜있게 드시고 만족해 하셨으니 성공적으로 접대한 것이지요?\n우리 나라 사람들에게 익숙하지 않은 것이 미국의 팁 문화이지요. 저는 이번 여행중 음식점에서 팁을 신용카드로 주기도 하고 현금으로 주기도 했는데, 종업원들이 현금 팁을 받으면, 더 웃은 것을 보았습니다. 환전해 간 현찰이 신권이라 그런지는 모르겠습니다만.... 저는 팁을 주로 현금으로 주었습니다. 또 어떤 식당에선 청구서에 팁이 15% aa $, 18% bb $, 20 % cc $ 등으로 친절을 베풀기도 했고요.\n13시 Jackson Lake Lodge 를 출발하여 13시 30분 Schwabachers Landing 에 도착하였습니다. 이 곳 역시 많은 사진 애호가들이 사진을 찍고 있습니다. Snake River 에 투영된 Grand Teton 산군을 찍는 것입니다.\n14시 30분 North Barn 에 도착합니다. 여기도 많은 사진 애호가들이 계십니다. 몰몬교도들의 초기 어려움을 상상해봅니다.\nJenny Lake 를 거쳐 16시 40분 Colter Bay Village 숙소( Cabin 206 USD/N )에 도착했습니다. Old Faithful Cabin 보다 훨씬 넓어 캐리어 가방 2개를 펴도 충분한 이동공간이 나옵니다. 방에 편의 시설은 없고, 와이파이는 사무실 부근과 휴게실에서는 터집니다.\nDSC03887.JPG [File Size:6.50MB/Download:0]\nDSC03900.JPG [File Size:7.03MB/Download:0]\nDSC03921q.jpg [File Size:1.21MB/Download:0]\n20190924_144722q.jpg [File Size:710.6KB/Download:0]\n11. old faithful - grand teton.png [File Size:701.5KB/Download:0]\n공지\t ★ 아치스(Arches) 국립공원 입장예약정보(2022년 4월3일-10월 3일)\t 아이리스 2021.12.19 267 0\n공지\t 미국 국립공원 입장료, 국립공원 연간패스 정보\t 아이리스 2018.04.18 206061 2\n공지\t 여행계획시 구글맵(Google Maps) 활용하기\t 아이리스 2016.12.02 608942 4\n공지\t ㄴㄱㄴㅅ님 여행에 대한 조언 : 미국여행에 대한 전반적인 준비사항들\t 아이리스 2016.07.06 790919 5\n공지\t goldenbell님의 75일간 미국 여행 지도\t 아이리스 2016.02.16 670703 2\n공지\t 렌트카 제휴에 대한 공지입니다\t 아이리스 2015.01.31 671068 1\n공지\t 공지사항 모음입니다. 처음 오신 분은 읽어보세요\t 아이리스 2014.05.23 723708 2\n10558\t 담주그랜드써클계획했는데 멘붕이에요. \t JasonJoo 2019.11.21 988 0\n10557\t 알라모 렌트카를 예약을 했는데 꼭 본인명의의 신용카드를 소지해야하나요? \t 가로열기 2019.11.20 844 0\n10556\t 7월 그랜드서클과 옐로우스톤 \t 재재엄마 2019.11.20 595 0\n10555\t 2월 서부일정 문의 드립니다. \t 해피맘맘 2019.11.20 737 0\n10554\t 라스베가스=>LA. 3박 4일 RV relocating 예약을 했습니다. 풍림과수원 2019.11.20 529 0\n10553\t [일정문의2] LA in-그랜드서클 - 데스벨리 - 요세미티 - LA out (11박12일) \t Chun 2019.11.20 882 0\n10552\t 캐나다 밴프 재스퍼 7월 4박 5일 여행계획 \t gomi 2019.11.19 820 0\n10551\t 그랜드 써클 일정 문의드립니다. (마지막입니다ㅠㅠ) \t 민민파파 2019.11.19 1066 0\n10550\t 4월 초 미국에서 갈만한 해외여행지 추천 \t 샤랄라 2019.11.19 788 0\n10549\t [일정문의] LA in-그랜드서클 남부 / 동부 - 옐로스톤 - 그랜드서클 북부 - LA out (10박11일) \t Chun 2019.11.18 805 0\n10548\t 미국서부로드트립 렌트카 관련 조언부탁드립니다ㅠㅠ \t js9803 2019.11.17 884 0\n10547\t 3월의 옐로스톤 & 그랜드 써클 문의드립니다. \t 민민파파 2019.11.15 766 0\n10546\t 70대 부부의 미국 서부 국립공원 순방기 - 22 끝 - Wicked Spoon, 귀국 \t 구리 2019.11.14 1212 1\n10545\t 2020.2.11-2.20 일정에 대한 두번째 문의글입니다. \t StarryNite 2019.11.14 773 0\n10544\t 70대 부부의 미국 서부 국립공원 순방기 - 21 - Hoover Dam, O show \t 구리 2019.11.13 1092 1\n10543\t 데스벨리의 사진속 이곳 어디일까요... 5/24일~6/1일 까지 미동부+서부 문의입니다. \t 개또치 2019.11.13 958 0\n10542\t 미국 동부에서 서부 로드트립 관련 안전문의(20년 5월~6월) \t 브라이언한 2019.11.12 914 0\n10541\t 70대 부부의 미국 서부 국립공원 순방기 - 20 - Grand Canyon South Rim, South Kaibab Trail \t 구리 2019.11.12 1053 0\n10540\t 안녕하세요. 12월말 1월말 "라스베가스-요세미티- LA" 렌트카 일정 가능할까요? yipsei 2019.11.12 737 0\n10539\t 2020년 3월 서부여행 질문드립니다. \t 민민파파 2019.11.11 851 0\n10538\t 2020년 1월 미서부여행 일정 조언 부탁드립니다. \t 소금인형 2019.11.11 801 0\n10537\t 미국 서부 여행기 - 3/5 브라이스 캐년 \t 뭉뭉아빠 2019.11.10 1128 2\n10536\t 미국 서부 여행기 - 2/5 주유소 사건 \t 뭉뭉아빠 2019.11.10 1258 2\n10535\t 70대 부부의 미국 서부 국립공원 순방기 - 19 - Antelope Canyon Boat Tour \t 구리 2019.11.10 1221 1\n10534\t 미국 서부 여행기 - 1/5 디즈니랜드와 라구나비치 뭉뭉아빠 2019.11.10 835 2


페루, 농산물 홍보 캠페인 ‘Super Foods Peru’로 아시아 시장 진출에 박차 - 이슈와뉴스\n10여년간 아시아 기업들과 농산물 유통관련 주요 파트너십을 구축을 위해 노력\n페루관광청(PROMPERU)은 페루 농산물 홍보 캠페인인 ‘Super Foods Peru’를 통해 아시아 시장으로의 진출에 박차를 가하고 있다고 밝혔다.\n페루관광청 수출 담당 책임자 Mario Ocharan는 “아시아 국가들은 페루 식품의 매우 중요한 시장이다. 우리는 페루 제품의 수요를 늘리기 위해 판매망과 최종 소비자 모두를 대상으로 한 홍보에 노력을 기울이고 있다”며 “국가 차원에서는 아시아 시장에 새로운 신선 제품을 진출시킬 수 있도록 네트워크 구축과 허가 관련 부분에서 국가 기관들과 계속 협력하고 있다”고 말했다.\n페루는 11월 18일부터 20일까지 온라인으로 열린 아시아 대륙의 가장 큰 신선 제품 이벤트인 Asia Fruit Logistica에 2년 연속 주빈국으로 참가했다. Asia Fruit Logistica에서 셰프 Coco Tomita와 바텐더이자 ‘50 Best Bars’ 목록에서 21위 자리에 오른 바 있는 Carnaval을 설립한 Aaron Diaz는 아스파라거스, 카무 카무, 블루베리와 같은 페루의 슈퍼푸드를 이용해 특별한 쿠킹 쇼를 선보이기도 했다. 페루는 Asia Fruit Logistica의 개최 전날 열린Asiafruit Congress에도 후원국으로 참가했다.


[CES는 블로터로]삼성전자·네이버·카카오가 찜한 AI·자율주행 스타트업은 | 1boon\n[CES는 블로터로]삼성전자·네이버·카카오가 찜한 AI·자율주행 스타트업은\n12,230 읽음 2021. 01. 14.\n세계 최대 IT·가전 전시회 ‘CES 2021’이 온라인을 통해 개최된 가운데, 국내 인공지능(AI)·자율주행 스타트업들이 기술력을 뽐내고 있다. 특히 삼성전자를 비롯해 네이버·카카오 등 국내 기업들이 육성하고 있는 스타트업들의 존재감이 두드러졌다.\n14일 한국정보통신기술산업연합회(KICTA)에 따르면 올해 CES에는 국내 스타트업 180여곳이 참가했다. 작년보다는 줄었지만, 전체 345개 참가업체 가운데 절반 이상을 차지한 것으로 나타났다. AI·자동차 기술 관련해서는 각각 25개, 30개사가 이번 CES에 출전했다.\nAI 스타트업인 브이터치는 CES에 ‘가상터치 패널’을 출품했다. 사용자를 딥러닝 기술로 분석해 가리키는 위치와 동작을 파악, 직접 만지지 않고 멀리서도 ‘터치’하듯 조작할 수 있는 제품이다. 기존 디스플레이 전면에 부착하던 터치패널 대신 브이터치가 개발한 가상터치 센서를 얹기만 하면 원거리 제어가 가능하다는 설명이다. 코로나19 등 접촉감염 위험을 원천 차단할 수 있는 데다가, 장애인이나 키가 작은 어린이도 손이 안 닿는 화면영역 전체를 손쉽게 제어할 수 있어 편리하다. 현재 엘리베이터, 키오스크, 자판기, 미러디스플레이 등 다수 업체들과 출시를 준비 중이다. 이 제품은 2개 부문에서 ‘CES 혁신상(Innovation Honoree)’을 수상했다.\n출처(사진=네오사피엔스의 AI 아바타)\n네오사피엔스는 CES 온라인관에서 AI 연기자 서비스를 시연했다. 이 회사는 감정표현이 가능한 음성 합성 원천 기술을 통해 AI 성우 서비스 ‘타입캐스트(Typecast)’를 제공해왔다. 전문 성우들의 목소리 녹음 데이터를 기반으로 60여종 이상의 음성을 콘텐츠에 이용할 수 있다. 네오사피엔스에 따르면 문장 맥락 파악과 감정표현, 운율 조절 등 정교한 감정까지 제어한다고 한다. 지난해 사용자 수와 월별 결제는 1000% 이상 성장한 것으로 알려졌다.\n이번 CES 2021에서는 삼성전자를 비롯해 네이버·카카오 등이 지원하는 스타트업들이 눈길을 끌었다. 올해 삼성전자는 임직원 대상 사내벤처 육성 프로그램인 ‘C랩 인사이드’ 우수과제 4개를 처음 공개하고, 사외 스타트업 대상 프로그램 ‘C랩 아웃사이드’가 육성한 스타트업 17곳의 온라인 전시 참가를 돕는다고 밝혔다. 총 21개의 사내 과제와 스타트업을 지원하는 것으로, 이는 2016년부터 CES 참가 지원을 시작한 이후 가장 많은 숫자다.\n이 가운데서도 AI 스타트업들의 기술력이 돋보였다. C랩 아웃사이드에 선정된 딥핑소스는 AI 기반으로 이미지·영상 데이터 내 개인 식별 정보는 제거하고 학습에 꼭 필요한 정보만 보존하는 기술과 저작권 보호 기술을 공개했다. 플럭스플래닛은 250대의 카메라를 활용해 3D 스캐닝을 통한 실감 아바타를 생성하고 VR·AR 콘텐츠를 제작하는 기술을 전시했다. ▲의류 소재 분석에 AI를 활용해 의류 관리 최적 솔루션을 추천해주는 스캔앤다이브 ▲AI 기반 패션 데이터 분석을 통해 의류 디자인을 추천·생성해주는 디자이노블 ▲카메라를 활용한 실내 지도를 제작하는 다비오 ▲바이러스와 미세먼지를 제거하는 AI 공기청정 살균 솔루션 개발사 에스아이디허브 등도 전시에 참가했다. 이외에 삼성전자로부터 독립한 스타트업들은 혁신상을 수상하는 쾌거를 이루기도 했다.\n자율주행 분야에서는 네이버·카카오로부터 투자를 유치한 스타트업들이 CES에 출전했다. 네이버의 기업형 액셀러레이터 ‘D2스타트업팩토리(D2SF)’에서는 모빌테크·뷰런테크놀로지·모라이 등이 CES에 이름을 올렸다. 카카오벤처스가 투자한 스타트업 중에서는 앞서 언급된 모라이와 함께 스마트레이더시스템 등이 자율주행 기술을 선보였다.\n모빌테크는 정밀측위 솔루션 ‘LC-로컬라이저(LC-Localizaer)’ 기술을 개발, 혁신상을 받았다. 기존 GPS 대비 100배 이상 정밀한 위치정보를 제공하는 라이다 등을 기반으로 GPS 없이도 실내외에서 정확한 위치값을 산출할 수 있다는 게 강점이다. 지난해 매출 24억원을 달성한 이 스타트업은 이달 40억원 시리즈 A 투자를 성공적으로 유치했다. 뷰런테크놀로지는 자율주행 인지 알고리즘과 차별화된 실용적인 라이다 인지 소프트웨어를 자체 개발했다. 이번 CES 2021에서는 1년간 개발을 거쳐 완성한 라이다(LiDAR·레이저 기반 물체인식기술) 기반 자율주행 인지 소프트웨어 ‘뷰.원(View.One)’을 공개했다.\n네이버 D2SF·카카오벤처스 등으로부터 시리즈A 투자를 유치한 모라이는 자율주행 기술을 검증하고 고도화할 수 있는 ‘풀스택(Full-stack) 시뮬레이션 솔루션’을 독자 개발했다. 현실처럼 꾸며 놓은 가상도로(디지털 트윈)에서 가상 차량·센서를 이용해 자율주행 알고리즘을 검증할 수 있도록 구현한 것이다. 이번 CES 2021에서는 새롭게 개발한 테스트 시나리오 자동생성 기술을 공개했다. 실제 교통상황 데이터를 통해 테스트 시나리오를 만들고, 이를 기반으로 수만 개 시나리오를 만들어낸다고 한다.\n자율주행 자동차용 레이더 스타트업인 스마트레이더시스템은 이번 CES에서 레이더 표적을 4차원 이미지로 구성하는 ‘4D 이미지 레이더’를 선보이고, 이를 활용한 ‘낙상 감지’ 데모를 시연했다. 거리·높이·깊이·속도 등을 추적할 수 있으며 300미터 밖의 물체까지 감지가 가능해 안전 자율주행을 돕는 기술이다. 방어용 드론, 무기 감지, 스마트 헬스케어 등에서도 응용이 가능할 전망이다.


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모바일 – News Tags – Sciencetimes - Page 2\n2013.05.09 이강봉 객원편집위원\n창의·융합 애니팡과 앵그리버드의 차이점\n디지털스토리텔링은 디지털 기술을 매체 환경이나 표현 수단으로 수용하여 이루어지는 스토리텔링을 의미한다. 게임, 모바일 등 디지털 콘텐츠라고 지칭될 수 있는 모든 분야에 적용이 가능하다. 하지만 매체에 따라 강조해야할 요소나 기법들은 조금씩 다르다. 스마트 모바일 콘텐츠도 마찬가지이다. 클라우드 컴퓨팅 기술이 발달로 인해 게임 플랫폼 구분의 의미 약화되고 미\n2013.04.12 김연희 객원기자\n창의·융합 플랫폼 중립성 필요한가?\n망 중립성에 이어 플랫폼 중립성이 화두로 떠오르고 있다. 스마트폰이 대중화되면서 나타나는 현상이다. 플랫폼 중립성이란 무엇일까.\n2012.10.18 김연희 객원기자\n행사·현장 융합기술, 미래산업 변화 주도한다\n지식경제부가 주최하고 KOTRA, 모바일융합센터, 한국통신학회 등이 주관한 ‘글로벌 모바일 비전 2011’ 개막행사로 열린 모바일 포럼에서 한국산업융합협회 최만범 부회장이 우리나라 융합기술의 사례를 발표했다.\n2011.11.10 김순강 객원기자


Message in media > 총장실 > 소개\n코로나가 20년 걸릴 교육 변화 앞당겨\n보도일 : 2021/04/19 보도언론 : 한국대학신문 작성자 : 홍보실 조회수 : 1718\n유·초·중등 교육이 대학까지…평생교육도 강화해야\n헌법도 시간 지나면 바뀌는데… 4년제 틀 너무 고착\n맞춤교육 ‘잘 가르치는 대학’… 교수 ‘공감능력연수’ 실시\n미래 대응 ‘사이버자유대학’… 1년 3학기, 3년만에 졸업\n“속 시원하게 할 말 합시다”\n인사를 건네기도 전에 운을 뗀 우동기 대구가톨릭대 총장은 원고도 마다한 채 ‘본론’으로 들어갔다. 주저함 보다는 과감함이 압도하고, 완곡함 보다는 직설이 파고드는 인터뷰 현장이었다.\n우 총장의 20년 교육의 이력은 유·초·중등 분야와 고등교육 분야를 넘나든다. 두 번의 총장, 두 번의 교육감 이력을 통해 교육의 모든 분야를\n섭렵한 그는 자타공인 교육행정 전문가다. ‘할 말은 하자’는 총장의 자신감엔 이유가 있었다.\n막힘없는 답변에는 그만의 명징한 교육철학이 담겨있었다. 유·초·중등 분야와 유리된 채 표류하는 고등교육의 현실을 호소하던 우 총장의 머릿속에는 아직 다 풀어내지 못한 계획들이 많았다. 어떤 것들은 너무 당연해서, 어떤 것들은 너무 파격적이어서 놀라운 아이디어들이 인터뷰 내내 가감 없이 쏟아졌다.\n-바로 이전에 대구광역시교육감을 지냈다. 임기 약 100일이 지난 지금 교육감으로서의 행정과 총장으로서의 행정에 어떤 차이가 있나.\n“우리나라 교육의 맹점 중 하나는 유·초·중등 교육과 대학 교육이 너무 이원화 돼 있다는 점이다. 교수들은 아마 고등학교 교육 과정도 안 봤을 거다. 처음 교육청에 가서 깜짝 놀랐다. 대학 교육보다 유·초·중등 교육이 훨씬 앞서 있어서다. 대학은 이제야 토론식 수업을 하고 개념을 도입하는 수준이지만 유·초·중등은 이미 보편화 돼 있다. 유·초·중등 교육이 대학까지 이어지지 않고 있어 그 괴리가 너무 크다. 대학에서 커리큘럼을 개발할 때 유·초·중등 교육을 참고하지 않는다. 그러다보니 학생의 눈높이를 맞추지 못한다.\n교육감으로 있던 2014년 지역 대학 총장님들을 초청해 중등교육 현장을 보여주고 교과서를 보내주기도 했다. 유·초·중등 교육과 고등교육의 차이는 평준화의 여부다. 유·초·중등은 평준화 돼 있지만 대학은 대학 수준에 맞는 학생을 뽑는다. 그 수준에 맞는 교육서비스를 제공해야 하는데 지금의 대학 교육에서는 기초 학력 조차 갖추지 못한 학생과 일반 학생들이 같이 부딪힌다. 중고등학생만 돼도 선생님들은 학생들을 다 파악하고 있지만 대학은 그렇지 못하다.”\n- 문제가 어디에 있다고 보나.\n“학생의 잘못이 아니다. 대학이 신입생 충원율에만 급급하기 때문이다. 정부의 대학평가 때문에 대학은 신입생 충원율에 매달릴 수밖에 없다. 학생 개개인의 특성에 맞는 교육을 못하고 있다는 의미다. ‘고등교육 진학률 80%이상’과 같은 수치를 따질 때가 아니라 이러한 무책임함을 양산하는 교육을 반성해야 한다. 대학은 잘 가르치는 대학이 돼야하지만 소위 말하는 상위권 대학을 제외하고는 신입생 충원에만 몰입 돼 있다.\n또 다른 이유 중 하나는 지나친 정부공 모 프로젝트 때문이다. 대학 예산에서 등록금이 차지하는 비율은 50% 미만이다. 나머지 50% 이상은 정부공모 프로젝트로 따내야 한다. 교수들은 공모과제를 따내는데 집중한다. 학생을 잘 가르치는 교육에는 손을 놓고 있는 것이다. 십 몇 년 전 등록금을 동결한 뒤로 지금까지 등록금은 동결 상태다. 반면 교육 경비는 엄청나게 비싸졌다. 기초 경비가 아닌 학교 필요경비를 모두 정부공모 프로젝트로 충당해야 한다. 에너지를 다 그곳에 쏟아 부으니 학생을 지도할 여력이 없다. 이게 대학의 현실이다.”\n- 총장이 지나온 20년간의 이력은 매우 드문 경력이다. 대학에 있는 사람들은 유·초·중등 교육에 관한 얘기를 하지 '않는다. 관심도, 지식도 없기 때문이다. 유·초·중등 분야에서 얻은 결과를 대학에 활용하려고 하면 평가 절하하는 경향도 있다.\n“대구가톨릭대에 임용되고 대학에 왔는데 본관 앞에서 와이파이가 잘 터지지 않더라. 어디서든 인터넷을 할 수 있는 시대인데 건물 밖에서 인터넷이 되지 않는다는 게 이해가 되지 않았다. 10억여원을 들여 운동장에서도 와이파이 접속이 되도록 했다. 또 1월에 화장실 이용을 해보니 온수가 나오지 않더라. 일반 초·중·고등학교에서는 운동장에서도 온수가 나온다. 대학에서도 강의\n시간에 조는 학생들이 종종 있다. 대학에는 스탠드형 책상이 하나도 없었다. 4000여만원을 들여 한 강의실에 2개씩 책상을 구비하려고 한다. 대학에 오니 원시시대로 떨어진 느낌이 들었다.”\n교육감 당시 대구 교육의 수월성을 높였다는 평가를 받는다. 대학도 이제 중앙정부가 아닌 지자체 중심의 지원을 하자는 주장도 나온다.\n“최근 여러 정부공모 과제가 지자체로 이전하고 있다. 실제로 지자체로의 이전이 이뤄지고 있는 것이다. 다만 굳이 대학의 지원을 지자체로 이양할 필요는 없다. 대학에는 전체적인 정원만 부여하고 자율권을 허용하면 된다. 현재 대학제도로 인해 오히려 경쟁력 없는 학과가 생명만 유지하고 있다. 통상 학부나 학과의 통합이라고 하면 물리적 통합을 하게 된다. 이름만 다를 뿐 이전과 다를 바 없다. 대구가톨릭대는 그 벽을 없앴다. 예를 들어 한 학부에서 100명을 모집한다고 했을 때 그 100명이 하나의 학과에 몰리는 것도 허용했다. 개별전공, 개별학과의 정원은 보장하지 않는다고 못 박았다. 그렇게 해야 특성화가 가능해진다. 학생이 몰려야 특성화가 가능해지는 것이다. 의료인력이나 일부 국가적 수급 인력이 필요한 곳에만 제한을 두고 나머지는 대학의 자율에 맡겨야 한다. 이렇게 2~3년만 한다면 특성화 학과가 선별이 될 거라 본다.”\n- 현재 고등교육의 문제점은 무엇이라고 생각하나.\n“교육이 고정관념에 사로잡혀있다. 대학 4년 제도를 두고 해외에서도 논쟁이 심하다. 왜 1년에 2학기여야만 하나. 교양 수업은 1년을 한다. 사회 환경이 변화하고 교육 환경이 변화하는데 이 틀이 너무 고착화 돼 있다. 헌법도 시간이 지나면 고치는데 이 틀은 왜 그대로인가. 더 중요한 것은 인구가 달라진다는 점이다. 단기 정책으로는 노동생산 가능 시간을 연장하는 방법이 필요하다. 학제 개편 등을 통해 초등학교 때부터 대학까지 기간을 따지면 총 4년을 줄일 수 있다. 4년을 줄인다는 건 엄청난 노동력을 확보한다는 의미다. 3월학기제, 9월학기제 이런 논쟁을 역대 정부에서 혼란스럽다는 이유에서 시도하지 않았다. 지난 1년 코로나19 상황에서 바꿀 수 있었지만 시기를 놓쳤다.”\n- 영남대 총장 재직 당시 3학기 제도를 도입했다. 다학기제도의 긍정적인 측면도 있지만 사회 전반과 연계해 봤을 때 특정 대학만 도입한다면 맞지 않는 부분도 있다.\n“3학기 제도를 시행해 봤지만 이후 신임 총장이 들어오면서 사라졌다. 영남대는 규모가 너무 커서 시스템을 맞추기 어려운 점이 있었다. 하지만 장점은 충분하다. 학생들의 졸업이 빨라진다. 인턴이나 실습을 하는 학과에서 어려움이 있다고 하지만 다른 측면에서 접근이 가능하다. 기업의 채용 추세가 점점 블라인드 테스트, 상시채용으로 바뀌고 있다. 학생들이 3학기제도 졸업하면 기업 입장에서는 언제든지 인사제도를 운영할 수 있다. 대학 평가 방식을 수정하고, 국가장학금 지급 방식 등만 수정하면 가능하다.”\n- 현행 대입제도는 어떻게 보나.\n“우리나라 아파트 값이 제일 높은 지역이 대구 수성구와 서울 강남이다. 강남 집값이 오르는 건 역설적이게도 정시모집 확대 때문이다. 사교육은 정시모집 때문에 활성화 된다. 대학에도 정시모집 의존도가 높다. 정시모집 방식이편하기 때문이다. 수시모집을 하게 되면 대학에 비용이 많이 든다. 교수들 역시 면접 등 강의 외 가욋일이 너무 많아진다. 문제는 이렇게 정시로 선발된 학생들은 기계적으로 외우기해 대학을 간 학생들이다. 4차 산업혁명시대, 인공지능 시대를 논하면서 판에 찍은 듯한 학생들을 뽑아 어떻게 살아남을 수 있을까. 하루빨리 수시모집 중심으로 대입제도가 바뀌어야 한다.”\n- ‘잘 가르치는 대학’을 만들기 위해 시작한 사업이 있다고 들었다.\n“학생들의 개별 특성이 다 다르다. 겉으로 보기에는 문제없지만 분노조절 장애처럼 드러나지 않은 문제를 가진 학생들도 있다. 대학이 잘 가르치는 대학이 되기 위해선 학생들이 어떤 특성을 가졌는지 파악할 수 있어야 하는데 파악할 방법이 없다. 이에 대한 교수들의 전문 지식도 없다. 이 때문에 교수들의 공감능력연수를 시작했다. 우선 단과대 별 교목신부님부터 연수를 시작했다. 전 교수의 ‘상담교수화’가 목적이다. 이는 교육감 시절부터 했던 방식이다. 대구 전 교사의 ‘상담교사화’를 시작했다. 교사 임용 고사면접시험에 상담과목을 넣었고 해당 과목의 60시간 이수를 제도화 했다.대구가톨릭대는 이미 상담대학원을 운영하고 있어 연수를 바로 진행할 수 있었다.”\n- 학생의 인성 교육에도 관심이 많다.\n대구가톨릭대에 그런 시스템이 체계화 돼 있나. “대구가톨릭대에는 인성교육의 체계화와 장학제도가 잘 돼 있다. 교육과정에 따라 인성 교육을 실시하고 학교가 설정한 인재를 키우기 위해 역량별\n교양과목을 설치하고 있다. 인성·창의성·공동체 의식을 뒷받침 하기 위한 ‘스텔라 장학제도’도 만들었다. 대구가톨릭대는 전국 대학 최초로 인성교육 전담기관인 ‘인성교육원’을 설립했고, 작년에 대한민국 인성교육 대상을 받기도 했다. 실제로 현장에서 대구가톨릭대 학생들에 대한 선호도도 높다. 최근 기업인 30명을 모아 간담회를 열었는데 공통적으로 ‘대구가톨릭대 졸업생의 이직률이 낮다’고 한다. 한번 써본 기업에서는 우리 학교 학생을 원한다. 모든 것이 맞물려 돌아가는 것이다. 학교 문화가 오랜 시간 축적돼면서 가능해졌다.”\n- 새로운 학과를 구상 중인 것으로 알고 있다.\n“새로운 단과대를 만들려고 한다. 명칭은 ‘사이버자유대학’이다. 100% 온라인 수업을 진행하며 전공은 마음대로 선택할 수 있다. 우선 내년에는 부동산경영학과, 복지서비스학과, 공공행정학과, 상담심리학과, 경찰탐정학과를 만들 예정이다. 1년에 3학기 수업으로 3년만에 졸업할 수 있도록 했다. 일반대에서는 20% 수업만 가능하도록 돼 있다가 코로나19로 전면 허용되지 않았나. 이제는 학생들이 졸업 후 직장을 다니다 새로운 지식이 필요해 대학으로 돌아왔을 때 오프라인 교육만으로는 대응이 어렵다.\n만학도들이 오프라인 출석이 어려운 상황이지만 이를 해결해주지 않고 있다. 학교의 체제를 바꾸려는 시도다. 어차피 가야할 미래라고 생각한다. 이번 코로나19는 20년 이상 걸릴 교육의 변화를 그만큼 앞당겼다.”\n- 취임 후 생각해 온 바를 큰 방향을 그리고 실행하려는 모습이다. 다만 구체적인 실행안이 나오면 내부 구성원이 그에 맞춰 돌아가기 쉽지 않다.\n“대구가톨릭대의 장점은 변화에 빠르다는 것이다. 이번 학과 신설을 두고 교수들과 대화를 나눠 본 결과 위기의식을 느끼기도 했지만 수용이 빠르다는 것을 느꼈다. 이러한 계획을 실행하려는 이유는 노동생산 가능시기를 연장하자는 취지다. 이것만이 대한민국이 살아남을 길이라고 생각한다. 직업생명주기가 단축되는 상황에서 학생을 4년 동안 학교에 잡아놓을 이유가 없다. 기본적인 교양과 인성만 갖추면 필요한 지식은 매년 바뀐다. 평생교육이 필수라는 얘기다. 예전에는 대학을 졸업하면 인생의 틀이 고정됐다. 지금은 평생 직업이란 개념이 사라졌다. 학생들이 직업에 맞춰 졸업도 할 수 있어야 한다. 졸업 후 필요하면 언제든 학교로 돌아올 수도 있다. 사회가 급격하게 변한다면 대학 교육도 변해야 한다.”\n- 취임 행사도 없이 업무에 돌입 했다. 취임 후 이루고 싶은 계획이 있다면.\n“취임하면서 전임 총장이 임명했던 보직교수를 한 명도 바꾸지 않았다. 4년마다 바뀌는 총장의 역기능을 우려해서다. 부분적인 문제들만 수정하면 된다는 생각이다. 물론 그 전까지 진행돼 온 제도나 시스템은 그대로 승계한다. 아직은 머릿속에 그리고 있는 정책을 발표하지 않았다. 앞서 강조한 ‘잘 가르치는 대학’으로 교수의 역량을 키우고, 그에 따라 ‘새로운 창학 기획단’을 만들어 8월에 그 계획을 발표할 예정이다.”\n영남대 행정학과를 졸업하고 이후 일본 쓰쿠바대 사회공학연구과에서 학술박사, 미국 볼주립대에서 인문학 명예박사 학위를 받았다. 2012년에는 대구가톨릭대에서 신학석사를 받고 박사과정에 재학 중이다. 1990년 영남대 행정학과 교수로 임용돼 2005년에는 12대 영남대 총장에 취임했다. 2010~2018년까지 8·9대 대구시 교육청 교육감을 역임했다. 2021년 1월 대구가톨릭대 제27대 총장으로 선임됐다.\n<대담=한국대학신문 최용섭 발행인 / 정리=이지희 기자 / 사진=한명섭 기자>\n우동기 총장 사진1.jpg\n우동기 총장 사진2.jpg


[최신혜의 외식하는날]'호텔 수영장+야외 바비큐' 꿀조합의 계절이 돌아왔다 - 아시아경제\n[특징주]'테슬라 모델S' 세계 대규모 생산 발표…명신산업 급등\n균일 입자 페로브스카이트 양자점 고효율 태양전지 개발\n골드만삭스 전기차 배터리에 꾸준한 관심…최근 코발트 거래 늘려\n코로나 확진자 이틀째 300명대…전날 98만8178명 백신 접종(상보)\n파주운정가구단지에 '시몬스 맨션' 오픈…"수도권 고객 접근성 용이"\n지주사의 귀환…하반기 키맞추기 장세서 "저평가 꼬리표 뗀다"\n경기SW미래채움센터 24일 수원에 문열어\n교보라이프플래닛, 생명보험 상품 아이디어 공모전 개최\n[최신혜의 외식하는날]'호텔 수영장+야외 바비큐' 꿀조합의 계절이 돌아왔다\n최종수정 2019.06.17 21:10\t기사입력 2019.06.16 12:50\n서울신라호텔·반얀트리서울·워커힐 등 '풀사이드 뷔페' 마련\n이국적인 풍경+호텔 셰프의 미식요리 동시 만끽 기회\n[아시아경제 최신혜 기자] 무더운 여름철, 사람들이 특급호텔로 몰리는 주된 이유 중 하나가 바로 수영장이다. 굳이 해외에 나가지 않더라도 이국적인 풍경 아래 시원한 물에 몸을 담근 채 낭만과 여유를 한껏 즐길 수 있다. 일부 호텔에서는 풀사이드 뷔페를 제공해 미식의 즐거움까지 덩달아 선사한다.\n16일 관련 업계에 따르면 서울신라호텔은 최근 ‘원스 인 어 서머’ 패키지를 출시했다. 도심 호텔의 대표 야외수영장인 ‘어번 아일랜드’를 중심으로 구성된 여름 시즌 대표 패키지로, 아웃도어 메뉴와 시원한 생맥주로 구성된 ‘서머 바비큐 플레이트’가 포함돼 있어 풀사이드에서의 여유와 미식을 함께 즐길 수 있다.\n서머 바비큐 플레이트에는 모짜렐라 치즈가 더해져 고소한 맛이 돋보이는 랍스터 그라탕, 훈제 통 베이컨 구이, 소시지 구이, 그릴드 치킨, 볶음밥 및 구운 채소 등으로 풍성하게 준비돼 수영 후 허기진 배를 채우기 좋다. 페어링 맥주로 준비되는 ‘제주 펠롱 에일’은 제주 곶자왈을 모티브로 한 페일 에일 타입의 크래프트 맥주다. ‘펠롱’은 ‘반짝’이라는 의미의 제주 방언으로 반짝이는 듯한 시트러스 향과 쌉싸름한 끝 맛을 느낄 수 있는 것이 특징이다.\n야외 바캉스의 성수기인 여름철에는 밤 12시까지 연장 운영해 아침과는 또 다른 분위기를 선사한다. 한낮의 열기가 가신 밤, 은은하게 쏟아지는 달빛 아래 남산과 N 서울타워가 만드는 풍경을 감상하며 여유롭게 즐기는 로맨틱한 문라이트 스위밍으로 여름날 최고의 낭만을 경험할 수 있다.\n서울 남산에 위치한 반얀트리 클럽 앤 스파 서울은 이달 15일부터 오아시스 바비큐 패키지를 선보이기 시작했다. 오아시스 바비큐 패키지는 멀리 떠나지 않고 도심 속에서 완벽한 휴가를 보낼 수 있도록 오아시스 야외 수영장에서 누릴 수 있는 다양한 혜택들로 구성된다. 이번 패키지는 낮 동안 오아시스 야외 수영장에서 물놀이를 즐기고 저녁에는 오아시스 풀사이드 바비큐 뷔페를 맛볼 수 있는 것이 특징이다.\n오아시스 풀사이드 바비큐 뷔페는 참숯에서 구워 은은한 숯 향과 풍부한 육즙을 느낄 수 있는 소고기 등심, 양고기, 닭 다리를 비롯해 새우, 오징어 등 싱싱한 해산물로 구성된다. 패키지 이용객은 안락한 객실에서 휴식을 취할 수 있으며 풍성한 조식도 함께 즐길 수 있다.\n오아시스 야외 수영장은 오는 9월1일까지 반얀트리 회원 또는 오아시스 야외 수영장 입장 혜택을 포함한 상품을 이용하는 고객만 이용 가능하다. 반얀트리 서울의 오아시스 야외 수영장은 녹음이 우거진 남산을 감상할 수 있으며 야자수가 줄지어 조성돼있어 이국적인 분위기를 만끽하기에 제격이다. 바비큐 패키지는 오아시스 야외 수영장과 같은 기간 이용 가능하며, 가격은 60만원(부가세 10% 별도)부터다.\n워커힐 호텔앤리조트는 오는 21일 야외 수영장 ‘리버파크’를 개장해 오는 9월1일까지 운영한다. 리버파크는 한강이 내려다보이는 국제 규격의 메인 풀(50m×19m)과 시원한 물살이 느껴지는 유수풀 및 유아 전용 풀을 갖춰 다양한 고객들이 즐길 수 있는 워커힐의 야외 수영장이다.\n300여개의 선베드가 설치돼 있어 수영은 물론 태닝과 함께 여유로운 여름 휴가를 즐기기에 좋다. 또한 심신의 피로를 풀어줄 야외 자쿠지, 삼림욕이 가능한 피톤치드존, 아기와 엄마를 위한 수유실 등의 편의시설까지 구비해 다양한 고객층이 만족할 수 있도록 했다. 특히 워커힐 리버파크 운영 기간 중 호텔 조리장들이 선보이는 풀사이드 뷔페, 열정적인 ‘워커힐 비키니 풀파티’ 등 뜨거운 여름날을 시원하게 식혀줄 다채로운 프로그램을 선보인다.\n올해 워커힐 리버파크는 그린시즌 (6월21일~7월12일, 8월26일~9월1일), 블루시즌 (7월13일~7월19일, 8월19일~8월25일) 및 골드시즌 (7월20일~8월18일)으로 나뉘어 운영된다. 풀사이드뷔페와 풀파티는 무더위가 최고조를 이루는 블루시즌과 골드시즌 동안 선보이며, 그린시즌에는 메인 풀만 이용이 가능하다.\n이경실 "조영남 세상에 없을 날만 기다린다"\n이동걸 회장 "산은, HMM CB 전환할 것"…쌍용차엔 쓴\n[서민 대출절벽]내달부터 최고금리 인하…32만명 '금


K뷰티에 반한 에스티로더 닥터자르트 1兆대에 인수 | 한경닷컴\n입력2019.11.18 23:41 수정2019.11.19 00:42 지면A1\n우연이었다. 원광대 건축학과 출신 한 청년이 사업을 해야겠다고 결심한 것은. 피부과 의사인 매형과 얘기를 하던 중이었다. 여드름 치료 때 병원에서 발라주던 비비크림에 대해 물었다. 매형은 미국이나 유럽에서는 약국이나 병원이 개발한 화장품 시장이 성장하고 있다고 했다. ‘더마 코스메틱’ 분야였다. ‘저걸 팔아봐야겠다’는 생각이 떠올랐다. 그리고 해브앤비라는 회사를 창업했다. 2004년이었다.\n이후 의사들의 조언을 듣고 제품을 개발했다. 치료과학이라는 의미를 담아 브랜드명은 닥터자르트라고 지었다. 2006년 한국과 미국에서 동시에 판매를 시작했다. 한때 K뷰티의 상징이었던 비비크림을 미국에 알린 주역이 됐다. 2014년 닥터자르트는 매출 300억원을 돌파했다. 글로벌 뷰티 기업 에스티로더는 닥터자르트의 가치를 알아챘다. 2015년 창업자 이진욱 대표로부터 지분 33.3%를 인수했다. 그후 매출 3000억원을 돌파하기까지는 3년밖에 걸리지 않았다. 에스티로더는 18일 이 대표가 갖고 있던 나머지 지분 66.7%도 인수했다고 발표했다. 기업가치는 2조원으로 평가했다고 발표했다. 정확한 금액은 밝히지 않았지만 이 대표가 1조원이 넘는 금액에 지분을 판 것으로 업계는 보고 있다.\n몸값 2조에 팔린 닥터자르트…'K뷰티' M&A 성공신화 썼다\n이진욱 대표 보유지분 66.7%…美 에스티로더가 전량 인수\n미국 화장품회사 에스티로더컴퍼니즈가 닥터자르트를 인수했다. 1조원이 넘는 규모의 인수합병(M&A)으로, 에스티로더가 아시아 화장품 브랜드를 인수한 건 이번이 처음이다. 에스티로더는 닥터자르트 창립자인 이진욱 해브앤비 대표가 가진 잔여지분 66.7%를 인수해 100% 지분을 보유하게 됐다. 인수금액은 최소 1조3000억원이 넘는 것으로 업계는 추정하고 있다.\n에스티로더는 북미와 영국, 아시아태평양 지역에서 스킨케어 사업을 확대하기 위해 닥터자르트를 인수한 것으로 업계는 보고 있다. 2004년 사업을 시작한 닥터자르트는 ‘더마코스메틱’을 지향하며 새로운 콘셉트와 제형, 성분을 개발하는 데 주력해왔다. ‘비비크림’과 민감성 피부를 위한 ‘세라마이딘’, 피부 진정용 화장품 ‘시카페어’ 등 잇달아 히트작을 내놨다.\n파브리지오 프레다 에스티로더컴퍼니즈 글로벌 최고경영자(CEO)는 “닥터자르트의 피부과학과 혁신적 역량, 예술적 표현을 결합한 고품질 스킨케어 제품은 우리의 고급 뷰티 브랜드 포트폴리오에 전략적으로 필요했다”며 “앞으로도 전 세계에서 큰 폭의 성장을 기대하고 있다”고 설명했다.\n이진욱 해브앤비 대표는 CEO에선 물러나지만 크리에이티브 디렉터로 회사에 남아 제품개발에 힘쓸 예정이다. 직원들도 그대로 남는다. 아직 차기 CEO는 정해지지 않았다. 이 대표는 “에스티로더는 4년 전 전략적 관계를 맺을 때부터 우리 브랜드와 잘 맞는 이상적인 파트너였다”며 “닥터자르트를 전 세계에서 성장시키고 혁신하는 과정에서 에스티로더와 함께하게 돼 기대가 크다”고 밝혔다.


LongHorn Steakhouse, 볼링 그린 - 레스토랑 리뷰 - 트립어드바이저\nLongHorn Steakhouse, 볼링 그린\n30위(225곳의 볼링 그린 소재 음식점 중)\n맛있는 음식, 하지만 가장 좋은 서비스\n우리 가족 저녁 식사에 들러 하루 종일 운전. 웨이트리스, 친절한 동안, 여러 항목 찾기, 새우 꼬치 같은 남편의 추가 주문으로 그 스테이크. 제가 사용하는 스테이크 나이프 하나 없이 붙어 있어서 다른 모든 사람들이 함께 먹을 수 있는 빵 칼, 그녀는 그녀 의 잘못된 음료 주문...했어요. 그녀는 웨이트리스는 아주 친절한 실수에 대해 사과하는, 하지만 저는 기대하지 않은 서비스의 종류 에 해당하는 가격. 모든 오류 및 사과, 보상 하여 저에게 저는 다이어트 콜라는 무료 하지 않고 - 떨어져 있습니다. 저는 또 변경다른 longhorn, 하지만 이 위치.더 보기\n더 이상은 아닙니다\n우리는 앞으로 수년간 이 식당이 지 다시는. 그의 생일을 축하하러 가고 싶은 아들. 그래서 우리는. 전반적으로, 정말 실망 의 영광 일 이다. 신속하게 주문 받고 앉을 수 있었다. 가격은 너무 비싼 스테이크! 우리의 음식과 스테이크 도착 하지 않은 유일한 부분. 웨이트리스는 아주 산만 하는 음료...리필 더 주의하고 있었다. 우리가 낸 가격, 그렇게 좋지는 않았어요. 다시 없을 것. 너무 나쁜. 전 정말 좋은 레스토랑 였습니다.더 보기\n좀 더 품질 관리, 하\n가장 인기 있는 스테이크하우스, 리브는 눈도 완벽하게 요리 가 제공됩니다. 그러나, 짧은 곱슬 머리 에 구운 치킨 스테이크와 휴식의 딸기 샐러드 도 부족하고 단일 설탕에 절임 피칸. 서버가 로봇, 하지만 서비스는 빠르고.\n도착했을 때에 바쁜 식당이 조용하고. 직원들은 친절하고 매우 빠른. 직원들은 우리에게 인사 카운티까지 잠시 대한 알 수 있습니다. 음식도 아주 좋습니다.\n나는 이전에 롱혼 스테이크 하우스에서 먹고, 하지만 저는 인상적이지 않았다. 피할 수 있었습니다. 그녀는 개의 항목 순서 및 잊었다. 또한 우리의 빵을 배정해 주 사용자 그녀는 영원히 우리를 데리고 더 이상 하지 않습니다. 심지어 질문 매니저에게 말하지 않았다, 하지만 우리의 주문에 대한 이야기를 해 왔다....그는 우리를 위해 한 항목에서 정확히 생각은 처음에 그는 좋은 듯, 그는 단지 그에 대한 설명을 하는데 스마트 하게. 다음에 방문할 때는 다른 곳에 갈 것이다.더 보기\n믿을 수 있는 좋은 곳 체인 레스토랑\n여기에 먹고 나서 켜거나 끌기 수 있습니다. 많은 레스토랑, 시간이 흐를수록 품질까지. 그러나. 나의 마지막 방문 (며칠 전에) 했다. 서버들이 친절하고 세심한. 내 시저 샐러드도 매우 좋고, 제 남편이 조금 불충분한 일반 샐러드. 식사도 훌륭합니다. 필렛과 뉴욕 스트립 도 요청한 대로 모두 요리; 하고 부드럽게...flavorfull. 또한 좋은 사용하면. 선택도 좋은 와인.더 보기\n정말 많은 기대는 하지 않는 체인 레스토랑이 다. 그냥 좋은 고체 식사. 나는 믿을 수 없을만큼 놀라 longhorn 여행 마지막 밤. 나는 그가 기프트 카드 의 가장 큰 이유. 큰 샐러드 를 시작할 수 있다. 저는 등심 과 베이컨과 새우 포장. 또한 로드된 감자 밀가루...와 함께 체다. 아마 먹어 본 중에 최고의 식사 체인 레스토랑. 스테이크는 믿어! 새우 도 크고 맛있다! 밀가루 정말 맛있다. 내 식사도 즐길 수 있을 것이기 때문에 하지 않는 디저트를 원하는 지 않습니다!더 보기\n지난 주에는 그 갈비. 맛있는! 따뜻하고 맛있는 빵. 으깬 감자 가 완벽한, 아주 부드러운 갈비가 좋고. 서비스는 조금 느리지만 매우 바쁜 수 있어서 볼 수 있는. 여기에 다시 먹을 것!\n말할 수 있는 한 곳입니다, 주인은 너무 길에서 만나는 한 사람이 한 남자들 도 우리를 기다리는 정말 놀라운. 물론 음식도 먹어본 최고였습니다. 우리는 꼭 다시 올 것이 올 때도 있다!\n차를 좋아하는 사람들은 큰 당 의\n하지만 주의할 경우 예약을 하지 않고 자리를 따르지 라. 꽤 큰 레스토랑. 여러 사람들이 앉을 수 있습니다. 저희는 일행 중 10. 괜찮은 메뉴 옵션을 사용하여 업그레이드하는 크기 및 품질 의 스테이크. 우리의 서버가 매우 좋다. 그래서 이름이 기억 할 수 있습니다. 음식을 보기는 했지만 레스토랑은...매우 붐비는 마침내. 큰 핫 로드 쇼 입니다. 뜨거운 음식이 제공됩니다. 맛있었습니다. 식사는 심각하게 커 온 샐러드 가 함께 나. 가격이 합리적이다.더 보기\n타운플레이스 스위트 볼링그린\n주소: 2635 Scottsville Rd, Bowling Green, KY 42104-4410\n전화번호: +1 270-746-0055


생생육아 - 할배요~\n김외현 기자의 21세기 신남성 조회수 12063 추천수 0 2014.02.11 14:34:01\n이러저러한 집안 사정으로 나의 유년기는 주로 할아버지와 함께한 시기였다. 많은 아이들의 손에 부모님 손이 잡혀있던 5~8살 무렵, 내 손엔 할아버지 손이 잡혀 있었다.\n매일같이 산보를 나갈 때가 그랬다. 물통 수레를 끌고서 동네 뒷산 약수터를 향하는 할아버지의 느릿한 걸음을 따라 나는 잰걸음을 종종거렸다. 동네 놀이터에 갈 때도, 목욕탕·이발소에 갈 때도 나는 할아버지와 함께였다. 등하굣길도 늘 그랬다. 밤잠을 청하면서도 할아버지한테 꼭 붙어 있었다. 젖을 뗀 지 얼마 안 된 때였을까, 잠결에 할아버지 가슴을 만지며 잠들던 기억이 난다.\n할아버지는 술·담배를 즐기셨지만 건강하고, 또 근면하셨다. 아이 하나 돌보는 것 정도는 너끈히 해내실 만했다. 끼니도 문제가 없었다. 젊을 때 유학하면서 자취 생활을 오래 한 덕인지, 혼자서도 밥상을 척척 차리셨다. 할머니 계실 땐 그럴 일이 없었지만 할머니가 외출하면, 할아버지가 손수 차린 밥상 앞에 둘이 앉곤 했다.\n물론 할아버지가 모든 걸 해줄 수 있는 건 아니었다. 손잡은 팔을 흔들며 내가 신나게 부르던 노래를, 할아버지는 따라 부르지 못하셨다. 맨손체조로 체력은 단련됐지만, 스포츠에 능한 분은 아니셨다. 내가 공놀이가 하고 싶을 때 할아버지는 먼 발치서 바라만 보셨다. 나는 혼자서 형·누나들 주위를 쭈뼛거리다 물러서기 일쑤였다. 집에서 멀지 않은 해수욕장에서 처음으로 헤엄치는 데 성공했을 때, 할아버지는 백사장에 앉아 신문을 읽고 계셨다. 집에 가는 길에 아무리 자랑을 해도 시큰둥하셨다.\n나는 내성적이었지만, 얌전하지만은 않은 아이였다. 뒷산에서 벌집을 잘못 건드리는 바람에 된통 쏘인 뒤 혼절한 적이 있었다. 깨어나보니 어두운 방안에 호랑이연고 냄새가 진동을 했다. 곁에서 내 온몸을 주무르던 할아버지가 ‘일어났나’하며 반기셨다. 동네 친구들이 함께 놀다가 나의 장난질에 여자아이가 얼굴에 상처를 입은 일이 있었다. 그 집 아줌마가 따지러 왔을 때, 할아버지는 며느리뻘 되는 이에게 용서를 구하며 몸둘 바를 몰라 하셨다.\n그 무렵 할아버지가 몸소 나를 가르치셨던 기억은 없다. 몇 년 뒤에는 천자문과 붓글씨를 가르쳐주셨지만, 그땐 아직 너무 어렸다. 오히려 할아버지를 따라간 곳은 ‘비교육적’이기 일쑤였다. 저녁마다 할아버지를 찾아오라는 할머니의 성화에, 난 ‘할배요~’ 하며 동네 식당 몇 곳을 돌아다녔다. 해거름에 할아버지와 간소한 석양주를 나누던 아저씨들은 으레 나더러 이리 와 잠깐 앉으라 했지만, 나는 그 말을 한귀로 흘리며 할아버지를 모시고 집으로 돌아갔다.\n직장을 은퇴하고 시장에 작은 가게를 내신 할아버지는TV를 많이 보셨다. 귀가 어두우셔서 온 집안이 쩌렁댈 정도로 볼륨을 키워야 했다. 군 출신 독재자였던 대통령이 나오면 혀를 차며 욕을 하셨다. 저녁 9시 땡 소리와 함께 늘 등장하는 그가 싫어서 9시 10분쯤에야 뉴스를 켜셨다. 어린이 프로그램이 드물었던 시절, 잠결에 보았던 뉴스 몇 꼭지는 할아버지의 반응과 더불어 어렴풋이 기억에 남아있다.\n근래 할아버지·할머니들이 육아를 맡는 경우가 늘면서, 양육기관이 부모에게 많은 것을 요구하는 요즘식 육아에 능한 조부모도 많아졌다고 한다. 세살배기 아들을 둔 한 친구는 “학부모 모임에 가면, 세련된 할아버지·할머니들이 얼마나 많은지 모른다. 질문이나 배경지식이 웬만한 젊은 엄마들보다 훨씬 낫더라”고 했다. 다른 한편으론, 불가피하게 할아버지·할머니에게 아이를 맡겨놓고 육아 방식의 차이 때문에 전전긍긍하는 엄마들의 존재도 엄연한 현실이다. 손녀가 다니는 영어유치원의 통지문을 읽기 위해 영어를 배우기 시작하는 할머니의 등장은, 그 두 현실이 복합된 결과다.\n내가 할아버지와 함께했던 시간은, 그것이 어떤 일상이었건, 지금의 나를 구성하는 귀중한 기억으로 남았다. 할아버지가 아니라 아빠였건 엄마였건 마찬가지였을 것이다. 그렇게 보면, 똑똑한 할머니를 부러워할 필요도, 영민한 엄마들에 주눅들 필요도 없다.\n찬바람이 불고, 연인을 위한 초콜릿이 거리에 깔리자, 일곱해 전 이맘 때 영면하신 할아버지 생각이 났다.\n** 이 글은 월간 육아잡지 <맘&앙팡>(디자인하우스) 2014년 1월호에 실린 글입니다.\n김12ae.jpg [File Size:66.2KB/Download:120]\n22 [김외현 기자의 21세기 신남성] 덤벼라, 피터팬! 김외현 2013-10-15 19147\n21 [김외현 기자의 21세기 신남성] 108만 아내들은 오늘도 몹시 부러워하고 있겠지  김외현 2013-06-19 19084\n20 [김외현 기자의 21세기 신남성] 나의 못난 찌질함을 반성합니다  김외현 2013-03-06 18163\n19 [김외현 기자의 21세기 신남성] 변신 로봇 유감  김외현 2013-11-25 17958\n18 [김외현 기자의 21세기 신남성] 결혼하면 외로워지고, 아이를 낳으면 더욱 외로워진다?  김외현 2012-09-30 17678\n17 [김외현 기자의 21세기 신남성] 이해받는 부모가 되고 싶다 김외현 2013-02-12 17264\n16 [김외현 기자의 21세기 신남성] 아이의 기억에 리셋버튼은 없다  김외현 2013-01-24 16797\n15 [김외현 기자의 21세기 신남성] 둘이 들어갔다 셋이 나오는 곳  김외현 2012-10-11 16681\n14 [김외현 기자의 21세기 신남성] 둘만 가리라, 다음 여행은  김외현 2014-03-18 16534\n13 [김외현 기자의 21세기 신남성] 몸으로 놀아주는 게 소중한 건 알지만  김외현 2012-10-04 16163\n12 [김외현 기자의 21세기 신남성] 여자의 남편, 남자의 아내  김외현 2014-06-15 16049\n11 [김외현 기자의 21세기 신남성] 생이별인데, 어찌 홀가분하기만 할까  김외현 2012-09-13 15789\n10 [김외현 기자의 21세기 신남성] 내일이면 동생이 생기는 첫아이에게  김외현 2012-10-26 15749\n9 [김외현 기자의 21세기 신남성] 소중히 길렀던 내 ‘육아 근육’은 어디에  김외현 2013-01-15 15688\n8 [김외현 기자의 21세기 신남성] 미션 임파서블은 없다  김외현 2012-09-26 15240\n7 [김외현 기자의 21세기 신남성] 아빠 동지들! 힘냅시다!  김외현 2013-04-11 15231\n6 [김외현 기자의 21세기 신남성] 저금통을 내미는 아이에게 김외현 2012-09-19 14190\n5 [김외현 기자의 21세기 신남성] 악역을 맡은 천사  김외현 2012-12-06 13638\n4 [김외현 기자의 21세기 신남성] 육아남에게 마음을 열어주세요  김외현 2012-07-12 13222\n» [김외현 기자의 21세기 신남성] 할배요~  김외현 2014-02-11 12063