မြန်မာ့ဒေါသ ကမ္ဘာကသိအောင် ကျွန်တော်တို့ မပြတော့ပြီ… (Wut Hmone) | MoeMaKa Burmese News & Media\n၀တ်မှုန် (စင်္ကာပူ)၊ စက်တင်ဘာ ၆၊ ၂၀၁၂\nကျွန်တော်တို့ငယ်စဉ်တောင်ကြီး ကလေးဘ၀က မုံရွာမြို့မှာ ဆူးလေကုန်း၊ဘုန်းကြီးကျောင်းက ကျောက်ခဲတွေကို သွေးပြီး၊သေနတ်လုပ်တယ်။ ဘုရာကြီးပွဲမှာ ယောင်္ကျားလေးတိုင်း အရုပ်သေနတ်ကိုယ်စီနဲ့ စစ်တိုက်တမ်းကစားကြတယ်။ စစ်ချီသီချင်းတွေ ဆိုကြတယ်။\nမှတ်မိပါသေးတယ်။အဲဒီတုံးကပေါ့ဗျာ … သံပြိုင်အော်ဆိုခဲ့တဲ့ ဂျပန်ခေတ်၊ မြန်မာတပ်မတော် စစ်သီချင်းတပုဒ်ကတော့\n“မိုးတွေကလဲ၊မစဲဘဲရွာနေတယ်၊ မြစ်ချောင်းအင်းအိုင်ရေတွေ ပြည့်လို့ … ငါတို့တိုက်ရတယ်၊ ဘာမထီ ငါတို့စစ်သားကောင်း… ”\nဆိုတဲ့သီချင်းပါ။ အဲဒီသီချင်းက မြန်မာပြည်အတွက် စစ်သားကောင်းများအကြောင်း မြန်မာ့သတ္တိ ကမ္ဘာကသိအောင် ငါတို့လုပ်ရမည် … လို့လှုပ်ဆော်ခဲ့ပါတယ်။ ကျွန်တော် မြန်မာပြည် စက်မှု(၁) ပြန်တမ်းဝင်အရာရှိဖြစ်ချိန်မှာ ဖောင်ကြီး ၄လ စစ်သင်တန်း တက်ခဲ့ရပါတယ်။\nမြန်မာ့ဒေါသဆိုတဲ့ အခု ဆောင်းပါးတိုလေး ရေးပါတယ်။ ခေါင်းစဉ်ကတော့ ငယ်စဉ်ကဆိုတဲ့သီချင်း “မြစ်ချောင်းအင်းအိုင်ရေတွေပြည့်လို့ငါတို့တိုက်ရတယ် ..” ဆိုတဲ့သံစဉ်ကို ယူသုံးလိုက်ပါတယ်။“ မြန်မာ့ဒေါသ ကမ္ဘာကသိအောင်၊ ကျွန်တော်တို့မပြတော့ပြီ…”\nတတ်နိုင်ရင် နောက်လူများ၊နမူနာယူရန် ဆောင်းပါးများကို စုစည်း၊ မှတ်တမ်းတင်ချင်ပါတယ်။\nဂျပန်များဟာ အနုမြူဗုံး၂လုံး ကြဲခံရပြီး၊ ခွက်ခွက်လန် စစ်ရှုံးသွားမှ ဂျပန်ဒေါသ ချုပ်ငြိမ်းသွားပါတယ်။ အခု မြန်မာများလည်း အရှေ့တောင်အာရှမက၊ ကမ္ဘာဘိတ်ဆုံး ရောက်နေချိန်၊ မြန်မာပတ်စပို့ဆို ဇီးရွက်လောက် မျက်နှာငယ်ရချိန်… မြန်မာများ ဒေါသချုပ်ထိန်းဖို့ရာ လူကြီးများက စံနမူနာပြမှဖြစ်ပါမယ်။ ငါ့မျက်ရည်သည် ငါ့စားစရာဖြစ်ရသည် …ဆိုတဲ့စကားအတိုင်း မျက်ရည်များစွာကျခဲ့ရပါတယ်။ ဒေါသမျက်ရည်များကနေ .. တောင်ကိုးရီးယားများလို စစ်ဘေးဒဏ်မျက်ရည်များမှ ကမ္ဘာထိပ်တန်းပြန်ရောက်ဖို့ဆိုတာ လူကြီးများရဲ့ ဒေါသကင်းဝေးနေထိုင်းရေး နမူနာပြဖို့ပဲရှိပါတော့တယ်။\n၁။ ၁၉၉၃ အရှေ့တောင်အာရှ၊ ဘော်လုံးဗိုလ်လုပွဲ စင်ကာပူတွင်ကျင်းပစဉ် မြန်မာတို့ ၂ဂိုး သုညဖြင့် စင်ကာပူကို ပထမပိုင်းအနိုင်၊ နောက်ပိုင်း ပင်နယ်တီကြောင့် ၂ဂိုးစီ သရေဖြစ်သွားစဉ် မြန်မာဂိုးသမားအောင်ကျော်ကျော်နှင့် အသင်းသားများ ဒေါသ၊ မြန်မာပရိသတ် ဒေါသ (ဘော်လုံးကွင်းရှိ အမှိုက်ပုံးများ ပက်လက်လန်အောင် အကန်ခံရခြင်း)၊ ပရိတ်သတ်များစွာ ရဲအဖမ်းခံရခြင်း။\n၂။ ၂၀၀၅ မြန်မာအသင်း စင်ကာပူတွင် ဂိုးအပြက်အသက် ရှုံးနိုမ့်စဉ်၊ မြန်မာ လက်ရွေးစင်ဘော်လုံးသမားကလေးများ စင်ကာပူမှ၊ မြန်မာပရိတ်သတ်၏ မချိမဆန့်ဆဲဆိုမှုကို ခံရခြင်း၊ မိအေး၂ခါနာ …။\n၃။ ၂၀၁၀ ကမ္ဘာ့ဖလားခြေစစ်ပွဲတွင် အိုမန်နိုင်ငံနှင့် ရန်ကုန်၊ သုဝဏ္ဍကွင်းတွင် ကန်ကြရာ ၂ဂိုး သုည ပထမပိုင်း ရှုံးနေစဉ်၊ မြန်မာပရိသတ်များ၏ ဒုတ်၊ခဲ၊ရေပုလင်းများပစ်ပေါက်မှုကို အိုမန်လက်ရွေးစင်ဘော်လုံးသမားများ မချိမဆံ့ခံစားရပြီး၊ ပွဲရပ်လိုက်ရခြင်း၊ မြန်မာအသင်းကို ကမ္ဘာ့ဖလားမှ အပယ်ခံရခြင်း။\n၄။ စစ်အစိုးရခေါင်းဆောင်ဦးနေ၀င်း (မြန်မာစစ်အစိုးရ ကနဦးလမ်းပြ ဗိုလ်ချုပ်ကြီး) ရဲ့ သမ္မတ လူကြမ်းဒေါသ၊ သမီးဖြစ်သူကို မနိုင်သဖြင့် သံရုံးကပွဲသို့ ညအချိန်သွားရောက်ပြီး၊ တီးဝိုင်းဒရမ်ဆက်ကို ခြေနှင်ကန်ကြောက် ဖေါက်ခွဲခြင်း။ သမ္မတလူကြမ်း (New York Times Article)\n၅။ ဦးနေ၀င်း တတ်သိပညာသည်များကို ဖိတ်ခေါ်သည့် ညစာစားဝိုင်းတွင်၊ ဇနီးသည် ဒေါ်ခင်မေသန်း တင်ပါးကို ကိုင်ခံရသည်ဆိုသောကြောင့် သမ္မတလူကြမ်းနှင့် လက်မရွံ့များ၏ ထိုးကြိတ်ဆုံးမမှုဖြစ်ပွားခဲ့ပြီး တက္ကသိုလ်ပါမောက္ခများ ဆေးရုံတင်၊ တဦး သေဆုံးသည်အထိ ဖြစ်ခဲ့ရပုံ။\n၆။ ၁၉၈၈ အရေးအခင်း၊ ဒေါသထွက်နေသော မြန်မာလူထုကို ဦးနေ၀င်း (မဆလ) အစိုးရက ဒေါသဖြင့် ပစ်ခတ်နှိမ်နင်းရာမှ ရှစ်လေးလုံး ရာဇ၀င်။ ကျောင်းသား၊ပြည်သူများစွာ သေဆုံးရသော တနိုင်ငံလုံး ဒေါသမီးအကြောင်း။ နောက်ဆုံး သမ္မတကြီးဖြစ်သူ ဦးနေ၀င်းက သမ္မတရာထူးမှ ထွက်ပေးပြီး ကျောင်းသား၊ပြည်သူလူထုများကို တီဗီမိန့်ခွန်း နောက်ဆုံးပြောကြားရာတွင် “နောက်တခါဆူရင်၊ စစ်တပ်ဆိုတာ၊ မိုးပေါ်ထောင်မပစ်ဘူး၊ ဒိတခါဆူရင်တော့ … (နာပြီသာမှတ် …) ” ဟု သမိုင်းဝင် ဒေါသစကား ပြောကြားခဲ့ခြင်း။\n၇။ (နအဖ) လက်ထက်တွင် ညပိုင်း၊ သောက်စားမူးရစ်နေသော တိုင်းမှုး၊ ဗိုလ်ချုပ်များက မြိုမိဘ၊ လူကြီး၊ အရာရှိများကို ညသန်းကောင်အချိန်ပင်လျှင် ဒေါသမထိန်းနိုင်ဘဲ ဆင့်ခေါ်၊ အမိန့်ပေး၊ တန်းစီရပ်ခိုင်းသော ဒေါသဗိုလ်ချုပ်များ၏ လုပ်ချင်ရာလုပ်ခဲ့မှုများ၊ (နအဖ) ဒေါသများ။ ဒေါသဖြင့် အတိုက်အခံများသာ မကတော့၊ မိမိစစ်တပ်မှ စစ်ဗိုလ်ဟောင်းများကိုပင် ထောင် အနှစ် ၄၀၊ ၇၀၊ ၉၀ စသဖြင့် ကမ္ဘာ့အံ့ဘွယ် ရယ်စရာ အာဏာအလွဲသုံးစား ဒေါသ အပြစ်ဒဏ်များ ချမှတ်ခဲ့ခြင်းများ။\n၈။ နောက်ဆုံး ဗုဒ္ဓသာသနာဘုန်းကြီးများပင် မနေနိုင်တော့ဘဲ ဒေါသလက်နက် အပိုင်ရှိသော စစ်ဗိုလ်ချုပ်ကြီးများကို ၂၀၀၇တွင် ငြိမ်းချမ်းစွာ ဆန္ဒပြခဲ့ခြင်း။ သံယာ့ဒေါသကို စစ်တပ်မှ ရက်စက်စွာ ရိုက်နှက်၊ အင်အားသုံး၊ အင်အားသုံး၊ ချေမှုန်းပစ်လိုက်၍ ကမ္ဘာ့အော့ကြောလန် စစ်အစိုးရဟု ကမ္ဘာကျော်သွားခြင်း။\n၉ ။ နာဂစ် လူ၂သိန်းကျော်သေဆုံးသော ၂၀၀၈ မုန်တိုင်းဒဏ်တွင်၊ ကမ္ဘာက ကရုဏာအကူညီများကို လက်မခံဘဲ၊ ထပ်မံအော့ကျောလန်အဖြစ် ကိုယ့်ပြည်သားများကို ရေ၊ အစားစာ ငတ်မွတ်စေခြင်း၊ သို့သော် ဒေါသထွက်နေသော ပြည်သူများမှာ ဘာမှမတတ်နိုင်တော့သဖြင့် ဘုရားဒဏ်ပေးမှုကို ခံရတော့မည့် စစ်ခေါင်းဆောင်များကို မေတ္တာပို့ခြင်း။\n၁၀။ ၂၀၁၁တွင် စစ်အာဏာရှင် ဦးသန်းရွှေ နောင်တရသွားကာ၊ ဦးနေ၀င်းကဲ့သို့ ပစ်စလက်ခတ် မဟုတ်ဘဲ စနစ်တကျ အာဏာလွှဲအပ်ပေးပြီး၊ ဒေါသနည်းသော စစ်ဗိုလ်ချုပ်ဟောင်း ဦးသိန်းစိန်အစိုးရ ပေါ်ပေါက်လာခြင်း။ ဒေါသကြီးသော စစ်ဗိုလ်ချုပ်များကို ငွေနင့်အောင်ရအောင်ယူစေကာ၊ ချန်ထားပစ်နိုင်လိုက်ပြီး၊ ဒေါသနည်းသော စစိဗိုလ်ချုပ်ဟောင်းများ၊ အတိုက်အခံလူထုခေါင်းဆောင် ဒေါ်အောင်ဆန်းစုကြည်ကို လွှတ်တော်တွင် ပါဝင်စေခြင်းဖြင့် အစိုးရသစ်ပေါ်လာခြင်း။\n၁၁။ ၂၀၁၁ တွင် ဒေါသကြီးသော ဗိုလ်ချုပ်အငြိမ်းစား လျှပ်စစ်ဝန်ကြီး ဦးဇော်မင်းဆိုသူက ပြည်သူလူထုကို ဒေါသဖြင့် မြစ်ဆုံစီမံကိန်းကို ဆက်လုပ်မည်။ မြန်မာပြည်လျှပ်စစ်အကြောင်း သူအသိဆုံး … ဒေါသသတင်းစာရှင်းလင်းပွဲ လုပ်ခြင်း။ တတိုင်းပြည်လုံး ဒေါသထွက်လာခြင်း။ ၂၀၁၂တွင် ထိုဝန်ကြီး ဦးဇော်မင်း ချန်ထားပြီး၊ အနားယူစေခဲ့ခြင်း။\n၁၂။ ရခိုင်ပြည်နယ်တွင် ဘဂ်လားရိုဟင်ဂျာ မူဆလင်များနှင့် လူမျိုးရေး၊ ဘာသာရေး ပြသနာဖြစ်ပြီး၊ ဒေါသထွက်နေသော မြန်မာပြည်သားအားလုံးက ချကွာ၊ ချကွာ … ဟု အောဟစ်သံများစွာ ဆူညံသွားခြင်း။ သို့သော် စစ်တပ်နှင့်အစိုးရခေါင်းဆောင်များက ကမ္ဘာအော့ကြောလန် ထပ်မံမဖြစ်အောင် ဒေါသထွက်နေသော မြန်မာလူထုနှင့်စစ်တပ်ကို ထိန်းထားနိုင်ခြင်း။\n၁၃။ တလွဲဆံပင်ကောင်းတာမျိုးတွေ ဂုဏ်ယူစရာမရှိပါ။ တခါက မုံရွာမြို့ အဆင့်မြင့်အတိုက်ခံပုဂ္ဂိုလ်က စစ်အစိုးရရဲ့ အကြီးဆုံးစစ်ဗိုလ် ကောင်စီဥက္ကဌ ဗိုလ်မှုးစိန်ဝင်းကို စားပွဲလက်သီးနဲ့ပုတ်ပြီး စိန်ခေါ်ပြောဆိုမှု၊ ပညာရေးဌာန ပါမောက္ခချုပ်တဦးက (မဆလ)အစိုးရ ပညာရေးဝန်ကြီး ဒေါက်တာညီညီကို စားပွဲပေါ်ခြေစုံတက်ပြီး၊ မျက်နှာကိုခြေထောက်နဲ့ကန်ဖို့ ချိန်ရွယ်ခြင်း။ ထိုပုဂ္ဂိုလ်များရဲ့ ဒေါသကို စစ်အစိုးရရဲ့ ဒေါသနဲ့ တုံ့ပြန်မှုရလဒ်ကတော့ ထောင်သွင်း၊ အကျဉ်းချ၊ နှိပ်စက်ခံရခြင်းပါပဲ။\nဒေါသဆိုတာ ညစ်ပတ်နံစော်တဲ့ အမှိုက်ထုပ်ကြီးပါ။ သူ့အမှိုက်ကို ကိုယ့်ဆီရောက်မလာအောင် ကျွနိုပ်စွမ်းဆောင်နိုင်ရင် ကျွန်ုပ်ဘ၀ လူမချမ်းသာရင်နေပါစေ၊ အနည်းဆုံး စိတ်ချမ်းသာမှာပါ။\n၁၄။ မရေးချင်ဘူးဆိုပြီး ရေးတဲ့ မောင်မောင်(ရွှေကရ၀ိတ်) “ခေတ်သစ်ဟင်္သာကိုးသောင်းပုံပြင်” စာအုပ်၊ ABSDF(NB) ကျောင်းသားဗဟို၊ ပါဂျောင်မှာ ထောက်လှမ်းရေးစွတ်စွဲ၊ လူသတ်ပွဲများ ၊ မြောက်ပိုင်းအရိုးတွန်သံများကို ဖေါ်ထုတ်ရေးနေကြတယ်။ စစ်အာဏာရှင်အစိုးရဟောင်းရဲ့ နှိပ်စက်ညှင်းပမ်းမှုများကို “ဘာလဲဟဲ့လူ့ငရဲ …” ဆိုပြီး ဦးဝင်းတင် (NLD) သတင်းစာဆရာကြီးရေးခဲ့တယ်။ ယှဉ်ကြည့်တက်ရင် “ဘယ်သူက ပိုဒေါသကြီးသလဲ …” တွေးကြည့်ပါ။ “ဒေါသပိုကြီးတဲ့” စစ်အစိုးရနဲ့ သူပုန်တွေအကြောင်း စာအုပ်တွေပါ။\nချစ်မိတ်ဆွေ ..နောင်တရပြီလား ။\nကျွန်တော်မိသားစုအတွင်း၊ မိမိအလုပ်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအပေါ်က စပြီး ဒေါသထိန်းဖို့ လေ့ကျင့်ခဏ်း လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။\nကျွန်တော့်အမျိုးသမီးက ပြောတယ်။ “တခြားလူကျတော့ စိတ်ရှည်ပြီး၊ သူ့ကိုကျတော့ အော်ပြောတယ်..” လို့ စိတ်မကောင်းသံနဲ့ ပြောပါတယ်။\nမိန်းမကို အော်ဟစ်အနိုင်ယူတတ်တဲ့၊ မိတ်ဆွေတစ်ယောက်ရဲ့ ဇနီးသည်ဟာ လူပုံအလယ်ဆို ကျောက်ရုပ်လိုဖြစ်နေတယ်။\nမိန်းမအော်ခံရဖန်များတဲ့ ခင်ပွန်းသည်လည်း မိတ်ဆွေအများရှေ့မှာ ကျောက်ရုပ်ပုံဖြစ်နေတယ်။\nတကယ်ပါ။ ဒေါသထိန်းနိုင်သွားရင်တော့ ကျွန်တော့မိသားစုမှာလည်း ကျွန်ုပ် ငယ်စဉ်ကလိုဒေါသကြီးတဲ့ သားသမီး၊ မြေးမြစ်များ မထွက်လာနိုင်တော့ပါ။ ကျွန်တော့်လို အနှစ်၄၀ မြန်မာနိုင်ငံသား ကမ္ဘာ့အမွဲဆုံး၊ ဒုက္ခသည်များဘ၀၊ နိုင်ငံတကာသွားလာရင် မျက်နှာငယ်ရတဲ့ဘ၀ကလဲ လွတ်မြောက်မှာပါ။\n“ မြန်မာ့ဒေါသ ကမ္ဘာက သိအောင်၊ ကျွန်တော်တို့မပြတော့ပြီ…”\nအမှိုက် အမှိုက် The Law of Garbage Truck (မင်းအောင်သက်လွင်၏ဆောင်းပါး)။\n3 Responses to မြန်မာ့ဒေါသ ကမ္ဘာကသိအောင် ကျွန်တော်တို့ မပြတော့ပြီ… (Wut Hmone)\nMon on September 6, 2012 at 11:56 am\nFunny and great!!!!! It is really true…Sometimes, genuinely wonder whether our country, Burma isaBuddhist country????\noscar on September 6, 2012 at 4:55 pm\nbarua on September 7, 2012 at 9:04 pm\nToo much, so much, very much…..


AH: မောင်ဝဏ္ဏနှင့် တွေ့ဆုံခြင်း\n၁၉၈၂ခုနှစ်၊ နိုဝင်ဘာလ ပေဖူးလွှာမဂ္ဂဇင်း အမှတ် ၁၈ ရဲ့ အင်တာဗျူး မှာ ဆရာ ဦးဝင်းငြိမ်းက ဆရာ မောင်ဝဏ္ဏကို အင်တာဗျူးထားတဲ့ အခန်းလေးပါ။ ဆရာ မောင်ဝဏ္ဏရဲ့ အနုပညာအပေါ် တန်ဖိုးထား ခုံမင်မြတ်နိုးမှု့ကို ကြိုက်လွန်းလို့ ဘလော့ဂ်ပေါ်ကို တင်ဖြစ်သွားတာပါ။\n“ပထမအချက်အနေနဲ့ ဆရာ ဘယ်အချိန်၊ ဘယ်အရွယ်ကစပြီး စာပေကို စိတ်ဝင်စားခဲ့တယ်ဆိုတာက စ,လိုက်ရအောင်”\n“ကျွန်တော့်အဖေက ပဒေသာမဂ္ဂဇင်းတို့၊ စာသဘင်စာအုပ်တိုက်တို့ လုပ်ထားတော့ အိမ်မှာ ကျွန်တော်တို့ ငယ်ငယ်ကထည်းက စာရေးဆရာ အ၀င်အထွက် အများကြီးရှိတယ်။ ဦးအောင်လင်း၊ ဦးလေးသော်တာဆွေ၊ ဦးတင့်တယ်၊ ဦးလေးဘုန်းမြင့်၊ ဦးလေး ကိုတင်အောင်(ဗန်းမော်)တို့ပေါ့။ ဒီတော့ ကျွန်တော်တို့ စာအုပ်ပုံကြားမှာ ကြီးရသလို ဖြစ်နေတယ်။ အဲဒီတော့ ဒီ ပတ်ဝန်းကျင်နဲ့ ဆက်စပ်မှု့ ရှိနေတာပေါ့လေ။ နောက် စာသဘင်က ထုတ်တဲ့ ဦးလေးကိုတင်အောင် ၀တ္တုတွေ၊ ဦးဘုန်းမြင့် ၀တ္တုတွေ ဖတ်တယ်။ နောက်တော့ တဖြည်းဖြည်း တခြားဝတ္တုတွေပါ ဖတ်လာတယ်။\nအဲဒီတုန်းက ၁၉၅၀ ပြည့်နှစ်တွေမှာ တစ္ဆေ၀တ္တုတွေ ခေတ်စားနေတယ်။ ဒါပေမဲ့ ကျွန်တော်က အဲဒီဝတ္တုတွေကို စိတ်မ၀င်စားဘူး။ အဲဒီလို တစ္ဆေ၀တ္တုတွေ သိပ်ခေတ်စားနေပေမယ့် ကျွန်တော် မဖတ်ဖြစ်ခဲ့ဘူး။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့က နားရည်ဝနေပြီ ဆိုရမလားဘဲ။ စာပေလောကထဲမှာရှိတဲ့ အဲဒီအချိန်က အများစုဖြစ်တဲ့ ဦးတင့်တယ်တို့၊ ဦးသော်တာဆွေတို့၊ ကျွန်တော့်အဖေတို့၊ ဗန်းမော်တင်အောင်တို့၊ သူတို့ချင်း ပြေနေတဲ့ စကားတွေ ကျွန်တော်တို့ ငယ်ငယ်ကထည်းက ကြားနေရတယ်။ အဲဒီတော့ ကျွန်တော့်မှာ စာပေ စိတ်ဝင်စားစေတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင် ရှိနေတယ်။ ဒါ ကျွန်တော် စာပေကို စိတ်ဝင်စားစေတဲ့ အကြောင်းပါပဲ။\nနောက်ပြီးတော့ ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်လည်း ၀တ္တုတွေ ဖတ်ပြီး ကိုယ်တိုင် ရေးချင်စိတ် ရှိလာတယ်။ ဒါက ရှင်းရှင်းကလေးပါ။ ၀တ္တုဖတ်တဲ့ သူတိုင်းဟာ အခွင့်အရေးရရင် ရေးဖြစ်သွားကြတာပါပဲ။ ကျွန်တော့်မှာကတော့ အဖေ စာအုပ်တိုက် လုပ်နေတုန်းက စာရေးဖို့ အခွင့်အလမ်းမရခဲ့ပါဘူး။ ကျွန်တော်က ငယ်သေးတာကိုး။ ရုပ်ရှင်နဲ့ ပတ်သက်လို့လည်း အဲဒီလိုပဲ။ အဖေ့လုပ်ငန်းတွေ ကြည့်ပြီး နားရည်၊ မျက်စိရည်ဝသွားတာပဲ ရှိတယ်။ လုပ်ဖို့ အခွင့်အလမ်းမရခဲ့ဘူး။\nကျွန်တော် စာစရေးဖြစ်တာကတော့ ရန်ကုန် ၀ိဇ္ဇာသိပ္ပံတက္ကသိုလ်က ‘အတွေးအခေါ် မဂ္ဂဇင်း’ မှာပါ။ ကျွန်တော် တက်နေတဲ့ ဒဿနိကဗေဋ္ဌာနက ထုတ်တာပါ။ ၁၉၆၈-၆၉ လောက်ကထုတ်တယ်။ အဲဒီမှာ ကျွန်တော် ကဗျာတစ်ပုဒ် စရေးဖြစ်သွားတယ်။ နာမည်က ‘ကားလမ်းဘေးက ဆိုင်းဘုတ်ကလေး’ပါ။ ဒါ ကျွန်တော် ပထမဆုံး ပုံနှိပ်ဖော်ပြခြင်းခံရတဲ့ စာပါပဲ။\nအဲဒီနောက်တော့် ကျွန်တော် ‘ရှု့ဒေါင့်’၊ ‘တို့’၊ ‘ပြည်သူ့ကြယ်’၊ ‘မိုးဝေ’၊ ‘ရှု့မ၀’ စတဲ့ ဂျာနယ်တွေ၊ မဂ္ဂဇင်းတွေမှာ ရေးတယ်။ ရှုမ၀မှာ အရေးများပါတယ်။ ၀တ္တုအနေနဲ့ ပထမဆုံး ဖော်ပြခံရတဲ့ ၀တ္တုကတော့ ရှုမ၀မှာပါတဲ့ “လေထဲက အိမ်မက်ကလေး” ၁၉၇၄-၇၅ လောက်ကဖြစ်မယ်ထင်တယ်။ အဲဒီတုန်းက ကျွန်တော် ရုပ်ရှင်ရိုက်ရင်းတန်းလန်းက ရေးတာပါပဲ။ ရုပ်ရှင်ရိုက်ရင်း ရေးချင်စိတ်ပေါက်လာလို့ ရေးလိုက်တာပဲ။\nကျွန်တော့်ဘ၀မှာ စာရေးဆရာ ဖြစ်လာရကောင်းစေ၊ စာရေးတဲ့ အလုပ်နဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းလုပ်ရကောင်းစေရယ်လို့ ရည်ရွယ်ချက် မရှိပါဘူး။ ဒီလိုပဲ ရေးချင်စိတ် ပေါက်လာရင် ချရေးလိုက်ပြီး မဂ္ဂဇင်းတိုက် ပို့လိုက်တာပါပဲ”\n“ဒီလိုဆို ဆရာ စာရေးတာနဲ့ ရုပ်ရှင်ရိုက်တာဆိုရင် ရုပ်ရှင်ရိုက်တာက အရင်ပေါ့”\n“ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒါပေမဲ့ ဇာတ်ညွှန်း ရေးတာတော့ ရှိခဲ့တယ်ဗျ၊ ‘သိုင်းသမား’ ဇာတ်ညွှန်း ရေးခဲ့သေးတယ်။ အဲ့ဒါပြီးမှ ကားရိုက်တာပါ”\n“ဆရာက ၀တ္တုတိုတွေလည်း ရေးတယ်၊ ၀တ္တုရှည်…. လုံးချင်းတွေလည်း ရေးတယ်ဆိုတော့ စာရေးဖို့ စိတ်အားထက်သန်နေကြတဲ့ ပရိတ်သတ်တွေအတွက် ၀တ္တုတိုနဲ့ ၀တ္တုရှည်ရဲ့ ခြားနားချက် ဘယ်လိုရှိတယ်၊ ဇာတ်အိမ် ဘယ်လိုတည်ဆောက်ယူတယ်၊ ဇာတ်ကောင် စရိုက်တွေကို ဘယ်လို ပုံဖော်တယ်ဆိုတာလေးတွေ ရှင်းပြပေးစေချင်ပါတယ်”\n“၀တ္တုတိုကို ကျွန်တော်ရေးတာ ၀တ္တုတိုတစ်ပုဒ် ဖြစ်စေတော့ရယ်လို့ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ ရေးတာမဟုတ်ပါဘူး။ ကျွန်တော် စိတ်လွတ်ကိုယ်လွတ် လမ်းသွားရင်း တွေ့တာလေး၊ သူ့အဖြစ်အပျက်ကလေးတွေကို စိတ်ဝင်စားသွားတဲ့ အခါမှာ အဲ့ဒီအချက်ပေါ် မူတည်ပြီး တွေးစရာကလေးတွေ တွေးလိုက်မိတယ်။ အဲဒီအတွေးလေးတွေကို ကျွန်တော်က ဇာတ်အိမ် ဇာတ်ကွက် အ၀င် မစဉ်းစားဘူး။ အဲဒီ အဖြစ်အပျက်ကို ကျွန်တော် တွေ့ရ ကြုံရ မြင်ရ ကြားရတဲ့အတိုင်း ရေးပစ်လိုက်တာပဲ။ ဒါ စာရေတဲ့ အတတ်ပညာအရ ခေါ်မှာပေါ့လေ။ ဒါလည်း ကျွန်တော် တမင်တကာ လေ့လာထားတာတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒီလိုပဲ ရေးရင်းနဲ့ တတ်လာရတဲ့ အတတ်ပညာတစ်ရပ်ပါ။\nရေးရင်းနဲ့ ဘာတွေကလာသလဲဆိုတော့…. ၀တ္တုတိုမှာ စိတ်လွတ်ကိုယ်လွတ် ရေးရင်းနဲ့ ကျွန်တော် တွေးတဲ့ အတွေးတစ်ခု တင်ပြလိုက်တာပဲ။ အများအားဖြင့်တော့ အဲဒီမှာ ဆုံးဖြတ်ချက် မပါဘူး။ ကျွန်တော်တွေးထားတဲ့ အတွေးက ကောင်းပါတယ်။ ဒီလိုမျိုး တွေးကြပါလို့ ကျွန်တော်ဘယ်တော့မှ မပြောဘူး။ ပြောဖို့လည်း မလိုဘူးထင်တယ်။ ၀တ္တုတိုကို ကျွန်တော် ဒီလိုပဲ ရေးတယ်။\nမဂ္ဂဇင်း ၀တ္တုရှည်ကျတော့လည်း ဒီလိုပဲ…. တွေ့ရ မြင်ရ ကြုံရ ကြားရတာတွေကို၊ ဖတ်လို့ကောင်းမယ် ထင်တာတွေကို ရေးလိုက်တာပဲ။ ဒီထဲမှာ ကျွန်တော့်အတွေးကို ထည့်ပြီး ရေးလိုက်တယ်။ ဒါကြောင့် မဂ္ဂဇင်းဝတ္တုရှည်နဲ့ ၀တ္တုတို သိပ်ပြီး မခြားနားပါဘူး။\nလုံးချင်းဝတ္တုကတော့ ဇာတ်လမ်း ဇာတ်ကွက်ကို ပထမ စဉ်းစားတယ်။ ဒီဇာတ်လမ်း ဇာတ်ကွက်ကို ရေးရင်းနဲ့ ကျွန်တော့် အတွေ့အကြုံအရဆိုရင် ဇာတ်လမ်းက ပြောင်းပြောင်းသွားတယ်။ ပထမ ပုံစံချထားတဲ့ ဇာတ်လမ်းအတိုင်း မဖြစ်တော့တာ များတယ်။ ကျွန်တော် ရေးရင်နဲ့ကို တဖြည်းဖြည်း ပြောင်းသွားတယ်။ ၀တ္တုထဲက ဇာတ်ကောင် ဆိုတာ တကယ်တော့ အသက်ရှိတာမဟုတ်ပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ အသိရ ခက်ခဲတဲ့၊ အင်မတန်နက်နဲတဲ့ ပါးပါးလွှာလွှာ ၀ိညာဉ်တစ်ခုတော့ ၀င်လာတာပဲ။\nကျွန်တော့်စိတ်ထဲမှာ (တခြားလူတွေတော့ မပြောတတ်ဘူး) ကျွန်တော် ဖန်တီးလိုက်တဲ့ ဇာတ်ကောင်တွေက တကယ့်လူတစ်ယောက်၊ ကျွန်တော့်ရဲ့ မိတ်ဆွေတစ်ယောက်၊ ကျွန်တော့်ရဲ့ ညီတစ်ယောက်၊ ညီမတစ်ယောက်၊ ကျွန်တော့်ရဲ့ ဦးလေးတစ်ယောက်၊ ကျွန်တော့်ရဲ့ သားသမီးတစ်ယောက်လို ကျွန်တော်နဲ့ တစ်ရင်းတနှီးဖြစ်လာတယ်။ အဲဒီလို ဖြစ်လာအောင်လည်း ကျွန်တော်က ဇာတ်ကောင်ကို ဖန်တီးတဲ့ နေရာမှာ အပြင်က လူတွေ စရိုက်ကို ပေါင်းထားတဲ့ ပုံစံ ဖန်တီးထားတယ်။ အပြင်က လူတစ်ယောက်ယောက်နဲ့တော့ မတူဘူးပေါ့။ ဥပမာ ကိုဝင်းငြိမ်းကို တွေ့ပြီးတဲ့နောက် ကိုဝင်းငြိမ်း စရိုက်မျိုး ဖန်တီးတော့မယ်ဆိုရင် ကိုဝင်းငြိမ်းလို စရိုက်မျိုးရှိတဲ့ လူ သုံး လေး ငါးယောက်ကို ပေါင်းစပ် ဖန်းတီးလိုက်တာပဲ။ အဲဒီတော့ ကျွန်တော့် ဇာတ်ကောင်က ကိုဝင်းငြိမ်းနဲ့လည်း မတူဘူး။ ကိုဝင်းငြိမ်းနဲ့ ခပ်ဆင်ဆင်တူတဲ့ အခြားလူတွေနဲ့လည်း မတူပါဘူး။ သူက တခြားတစ်ယောက် ဖြစ်လာတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီဇာတ်ကောင်က အပြင်မှာ တကယ်ရှိလားဆိုရင် မရှိပါဘူး။\nကျွန်တော့်ဇာတ်ကောင်တွေထဲမှာ ပိုက်ဆံတွေ သိပ်ချမ်းသာသွားပြီးတော့ ပထမ ဇာတ်လမ်းဆင်ထားတုန်းကတော့ ဒီလူက အငယ်တွေ ဘာတွေယူ။ အကြီးနဲ့ အငယ်နဲ့ ရန်ဖြစ် ဘာညာ ဇာတ်လမ်းဆင်ထားတာပေါ့လေ။ ဒါပေမဲ့ တစ်ကယ်ဖြစ်လာတဲ့အခါ ကျတော့ အဲဒီဇာတ်ကောင်က ပိုက်ဆံ ချမ်းသာတဲ့ အလုပ်ကို တကယ် လုပ်ချင်မှ လုပ်တာ။ ကျွန်တော် ပထမ စဉ်းစားထားတုန်းက သူ့ကို ချမ်းသာစေမယ်လို့ စဉ်းစားထားပေမယ့် တကယ်ရေးတဲ့ အခါမှာ သူက ချမ်းသာချင်မှ ချမ်းသာမယ့်သူ ဖြစ်လာတယ်။\nစီးပွားရေးသမားတစ်ယောက် အကြောင်း ရေးတော့မယ်ဆိုရင် ပိုက်ဆံကိုပဲ အာသာ ငမ်းငမ်းရှာနေတဲ့ စီးပွားရေးသမားပုံစံ ကျွန်တော် လိုက်ကြည့်တယ်။ သူတို့ နေပုံထိုင်ပုံ စရိုက်တွေကို ဖမ်းပြီး ရေးတယ်။ ဒီလို ဇာတ်ကောင်မျိုးကျတော့ အကျင့်စာရိတ္တကအစ ကျွန်တော် ထိန်းလို့မရအောင် ဖောက်ပြန်ချင် ဖောက်ပြန်တယ်။ ကျွန်တော်က မင်း ဒီဟာတော့ မလုပ်သင့်ဘူးလို့ ပြောနေတုန်းမှာပဲ သူက လုပ်ချင် လုပ်ပစ်လိုက်တယ်။ လုပ်ပစ်လိုက်တယ်ဆိုတာက ကျွန်တော့်လက်က ရေးမိပြီးသား ဖြစ်သွားတာကို ပြောတာပါ။ ဒီနေရာမှာ ကျွန်တော်တို့ စာရေးသူအနေနဲ့ စောင့်ထိန်းသင့်တဲ့ သီလဆိုတာ ရှိတယ်။ ကိုယ့်ဇာတ်ကောင်က လူမှုရေးအားဖြင့်ရော၊ အကျင့်စာရိတ္တအားဖြင့်ရော ဖောက်ပြန်သွားပြီဆိုတော့ ဒါကို ကျွန်တော့်တို့က ၀တ္တုထဲမှာ ဖော်ပြဖို့ သင့်၊ မသင့် စဉ်းစားရတယ်။ တစ်ခါတလေလည်း မရဘူးကွာ ဆိုပြီး အတင်းကို ကိုယ့်ဇာတ်ကောင်ကို ပြန်ထိန်းရတာ ရှိတယ်။\nဒါတွေကတော့ ကျွန်တော် ဖန်ဆင်းတဲ့ ဇာတ်ကောင်စရိုက်၊ ဇာတ်အိမ်တည်ထောင်ပုံ၊ လုံးချင်းဝတ္တုနဲ့ ၀တ္တုရှည်၊ ၀တ္တုတိုတို့ရဲ့ ခြားနားချက်တွေပါပဲ။\nလုံးချင်းဝတ္တုကတော့ ကျွန်တော့်မှာ နည်းနည်းအခက်အခဲရှိတယ်။ ဘာလဲဆိုတော့ လုံးချင်းဝတ္တုမှာ စာဖတ်ပရိတ်သတ် ဖတ်ရင်းနဲ့ ရှေ့ဘာဆက်ဖြစ်မလဲဆိုတာ စိတ်ဝင်စားအောင် ဆွဲဆောင်ရတဲ့ အချက်ပါပဲ။ အဲ့ဒါမျိုးက စာရေးတဲ့အတတ်ပညာနဲ့ နည်းနည်းကဲပြီးတော့ ရေးရတယ်။ ဒါကြောင့် လုံးချင်းဝတ္တု ရေးရတာဟာ ၀တ္တုတို ရေးရတာလောက် မလွတ်လပ်ပါဘူး။ ပြီးတော့… ၀တ္တုတိုတစ်ပုဒ်ဆိုတာက ရေးရင် ကျွန်တော့်တာဝန်က ဘယ်နေရာမှာ ဆုံးသွားသလဲဆိုတော့ ရေးပြီးသာကို ပြန်ဖတ်၊ ကျေနပ်ပြီဆိုတာနဲ့ တပြိုင်နက် လက်မှတ်ထိုးလိုက်ပြီးရင် ကျွန်တော့်တာဝန်ပြီးသွားပြီ။ အဲဒါကို မဂ္ဂဇင်းအယ်ဒီတာစားပွဲ သွားပို့၊ အယ်ဒီတာက မကြိုက်ဘူးကွာ၊ ပယ်တယ်ဆိုရင်လည်း ပယ်ပေါ့။ ဒီတိုက်က မကြိုက်လို့ ပယ်ရင် နောက်တစ်တိုက် သွားပို့မှာပဲ။ နောက်တစ်တိုက်က မကြိုက်ရင်လည်း နောက်တစ်တိုက်ပေါ့။ ဒီလို မဂ္ဂဇင်းတိုက်တွေ လျှောက်ပို့လို့ အားလုံးက မကြိုက်ဘူးဆိုလည်း ပြီးတာပဲ။ ကျွန်တော့် တာဝန်က ရေးဖို့ပဲ ရှိတယ်။ ၀တ္တုတိုတစ်ပုဒ် ရေးပြီးလို့ လက်မှတ်ထိုးပြီးရင် စိတ်ထဲမှာ ပျော်တယ်ဗျ။ မဂ္ဂဇင်းထဲမှာ ပါတာတို့၊ မပါတို့ သိပ်ပြီး စိတ်မ၀င်စားတော့ဘူး။\nလုံးချင်းကျတော့ ဒီလို မဟုတ်တော့ဘူး။ နည်းနည်းတွက်လာရတယ်။ ပရိတ်သတ် လက်ခံနိုင်ဖို့ တွက်ရတယ်။ နောက်တစ်ခါ အဲဒီမှာ အယ်ဒီတာတစ်ယောက်အနေနဲ့ ဖော်ပြသင့်တာ၊ မဖော်ပြသင့်တာတွေကို (တည်းဖြတ်) ပေးမယ့်သူ မရှိတော့ဘူး။ ကိုယ့်ဘာသာတည်းဖြတ်ရတယ်။ အဲဒါ ပင်ပန်းတယ်။ ခုနက ပြောတဲ့ ကိုယ်ကျင့်တရားနဲ့ ပတ်သတ်တဲ့ ကိစ္စတို့၊ အယူအဆကလေးတွေနဲ့ ပတ်သတ်တဲ့ ကိစ္စတို့၊ ကိုယ့်ဘာသာပဲ တည်းဖြတ်ရတယ်။ နောက်ပြီးတော့ လုံးချင်းဝတ္တုပဲဆိုပြီး လျှောက်ရေးချင်တိုင်း ရေးနေလို့ မရဘူး။ ပရိသတ်က လက်ခံပါ့မလား။ လက်မခံဘူးလား။ ၀တ္တုထဲမှာ ပါတဲ့ ဇာတ်ကောင်စရိုက်တွေက ပျက်နေရင် အတုယူမှားစရာတွေ ဖြစ်နေမလား စသည်ဖြင့် စဉ်းစားစရာတွေ အများကြီး ၀င်လာတယ်။ ဒါကြောင့် လုံးချင်းရေးရတာ ပင်ပန်းတယ်။ ဒါပေမယ့်လို့ ခက်တာကျတော့ ကျွန်တော့် အတွေ့အကြုံအရဆိုရင် ၀တ္တုတိုက ပိုခက်တယ်။ ၀တ္တုတိုကျတော့ စကားလုံး ရွေးတာကအစ စကားလုံး ကျစ်ကျစ်လျစ်လျစ် သိပ်သိပ်သည်းသည်း ဖြစ်ဖို့လိုတယ်။ ကိုယ်ပြောချင်တာကို စာမျက်နှာ လေး ငါး ခြောက် မျက်နှာအတွင်းမှာ ပြည့်ပြည့်စုံစုံ ထိရောက်အောင် ဖော်ပြနိုင်ဖို့လိုတယ်။ ဒီနေရာမှာ ဇာတ်ကွက်တစ်ကွက်တည်း ဖြစ်ချင်ဖြစ်မယ်။ လေး ငါး ခြောက်နှစ် နှစ်ပရိစ္ဆေဒ ကြာတဲ့ဇာတ် ဖြစ်ချင်ဖြစ်မယ်။\n၀တ္တုတိုမှာ ကျွန်တော်ပြောချင်တဲ့ စကား၊ ကျွန်တော် တွေးထားတဲ့ အတွေးအခေါ်ကို စာလုံး သိပ်သိပ်သည်းသည်း၊ ကျစ်ကျစ်လျစ်လျစ်နဲ့ ရေးနိုင်ဖို့ပဲ အရေးကြီးတယ်။ ကျွန်တော်က ဒါကတော့ မကောင်းဘူး။ ဟိုဟာကတော့ ကောင်းတယ်ဗျလို့ ပြောနေဖို့ မလိုဘူး။ တင်ပြနေဖို့ မလိုဘူး။ ဒီဟာ ကောင်းတယ်ဆိုပြီးတော့ စာဖတ်ပရိတ်သတ်ကို ဇွတ်အတင်း တင်ပြနေလို့ မဖြစ်ဘူး။ စာဖတ်ပရိတ်သတ်ဆိုတာ ကျွန်တော်တို့ထက် ပိုပြီးစာဖတ်တယ်။ ကျွန်တော်တို့မှာ စာရေးဖို့အတွက် စာဖတ်ရတာ ရှိတယ်။ စာရေးဖို့အတွက် လူတွေနဲ့ လိုက်တွေ့ရတာရှိတယ်။ စာရေးဖို့အတွက် လျှောက်သွားနေရတာရှိတယ်။ အဲဒီတော့ စာဖတ်ချိန်ဆိုတာ သိပ်မရှိဘူး။ အချိန်မရှိတော့ စာဖတ်အားချင်းယှဉ်ရင် စာဖတ်ပရိတ်သတ်က ကျွန်တော်တို့ထက် အများကြီး များပါတယ်။ အသိဥာဏ်အားဖြင့်လည်း ကျွန်တော်တို့ထက် ပိုပြီး ရှိနိုင်တယ်။ ဒါကြောင့် ၀တ္တုတိုတွေမှာ ကျွန်တော်တို့က အတွေးအခေါ်တစ်ခုကို တင်ပြပြီး မှန်တယ်၊ မှားတယ် ဆိုတာ ဆုံးဖြတ်မပေးတော့ဘူး။ ၀တ္တုတိုနဲ့ ၀တ္တုရှည် ခြားနားချက်ကတော့ ဒါပါပဲ”\n“ဆရာ့ဝတ္တုတိုကလေးတွေမှာ ခု ပြောခဲ့သလို ဆုံးဖြတ်ချက် မပါဘဲ သဘောထား တင်ပြရုံသက်သက် ရေးခဲ့တာတွေ ဖတ်ရပါတယ်။ ၀တ္တုတိုတစ်ပုဒ်နဲ့ ပတ်သက်လို့တော့ ဆရာ့သဘောထားကို ကျွန်တော် မေးချင်ပါသေးတယ်။ ရှုမ၀မဂ္ဂဇင်းမှာ ဆရာရေးခဲ့တဲ့ “တံခါးကလေး” ဆိုတဲ့ ၀တ္တုတိုမှာ ဒီနေ့ ခေတ်ပညာတတ် အိမ်ထောင်စုတွေမှာ ကျင့်သုံးနေ ကြတဲ့ Family Planning (မိသားစု စီမံချက်)နဲ့ ပတ်သတ်ပြီး တင်ပြထားတာ တွေ့ရတယ်။ ဒီ မိသားစုမှာ ကလေးဘယ်နှစ်ယောက်ပဲ ယူမယ်၊ တစ်ယောက်နဲ့ တစ်ယောက် ဘယ်လောက်ခြားမယ် စသဖြင့် ကိုယ့်စီမံချက်နဲ့ကိုယ် ပိုင်းခြားကန်းသတ်ကြတယ်။ အဲဒါကို အိမ်ထောင်သည်တစ်ယောက်ဖြစ်တဲ့ ဆရာ့အနေနဲ့ ဘယ်လို သဘောရပါသလဲ”\n“ဒါက ကျွန်တော်တို့ လူနေမှုစနစ်နဲ့ တော်တော်ပြောရခက်ပါတယ်။ အဲဒီ မိသားစု စီမံချက်ကို ကျင့်သုံးတဲ့သူတွေ အများစုက လူချမ်းသာတွေ၊ ပညာတတ်တွေ၊ တက္ကသိုလ်ဘွဲရ ဇနီးမောင်နှံတွေ များပါတယ်။ ကလေးတစ်ယောက်ကို ဘယ်လိုပြုစုမယ်၊ ဘယ်လောက်ထိ ပြုစုမယ်၊ ကလေး ဘယ်နှယောက်ပဲ ပြုစုနိုင်ဖို့ အရည်အချင်းရှိတယ်။ ဘယ်လောက်ပဲ ရှာနိုင် ဖွေနိုင်မယ်။ ဒါကြောင့်မို့ ကလေး သုံးယောက်ပဲ ယူကြစို့ဆိုပြီး ကလေး သုံးယောက်ပဲ ယူတယ်။ အဲဒီကလေး သုံးယောက်ကိုပဲ အတတ်နိုင်ဆုံး၊ အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုစုကြတယ်။ ဒါက ခုနက မိသားစု စီမံချက်ထားတဲ့ သူတွေဘက်က တွေးတာ…။\nတကယ်လို့ အဲဒီကိစ္စ မစဉ်းစားဘဲနဲ့၊ တချို့ အိမ်ထောင်တွေဆိုရင် ဒီလိုပဲ မွေးလာတာပဲ။ ဒီလိုပဲ ကြီးလာတာပဲ။ သူတို့မိဘများအနေနဲ့က ချမ်းသာသလားဆိုတော့ မချမ်းသာပါဘူး။ ရှိတဲ့အခါ ရှိတယ်။ မရှိတဲ့အခါ မရှိဘူး။ ဒီလိုပဲ မိဘတွေရဲ့ ၀တ္တရားကို ကျေပွန်စွာနဲ့ ကျွန်တော်တို့ကို မွေးလာခဲ့ကြတာပါ။ ဒါ ကျွန်တော့် အယူအဆပါ”\n“ဆရာက ၀တ္တုလည်း ရေးတယ်၊ ရုပ်ရှင်လည်း ရိုက်တယ်။ အနုပညာလောက နှစ်ခုမှာ ကျင်လည်နေတယ်။ ကျွန်တော် သိချင်တာက ၀တ္တုရေးနေတဲ့ အချိန်မှာ ရုပ်ရှင်ရိုက်ချင်စိတ် ပေါ်လာတာ ရှိသလား။ ရုပ်ရှင်ရိုက်ရင်ကော ၀တ္တုရေးချင်စိတ် ပေါ်လာဖူးသလား။ ရေးကော ရေးခဲ့ဖူးသလား ဆိုတာပါပဲ…”\n“ရုပ်ရှင်ရိုက်တာနဲ့ ၀တ္တုရေးတာနဲ့က ဆက်စပ်နေပါတယ်။ ရုပ်ရှင်ရိုက်တဲ့အခါ ဇာတ်ညွှန်းရေးရပါတယ်။ ဇာတ်ညွှန်းရေးတာလည်း စာရေးတာပဲပေါ့။ ရုပ်ရှင်မှာက ရုပ်ရှင် အတတ်ပညာရှိတယ်။ စာရေးတဲ့ နေရာမှာ စာရေးတဲ့ အတတ်ပညာရှိတယ်။ တစ်ခုနဲ့ တစ်ခု မတူဘူးဆိုပေမယ့် အခြေခံအားဖြင့်တော့ အနုပညာပစ္စည်းတစ်ခုကို ထုတ်တဲ့ အခြေခံပါပဲ။ ရုပ်ရှင်ရိုက်ရင်းနဲ့ ရိုက်ကွင်းမှာ အဖြစ်အပျက်တစ်ခု တွေ့လိုက်ရရင် ဒီအဖြစ်အပျက်ကို စာရေးလိုက်ရရင် ကောင်းမှာပဲဆိုတဲ့ စိတ်မျိုးပေါ်ပါတယ်။ ၀တ္တုရေးရင်းနဲ့လည်း ဒီဇာတ်ကွက်ကလေးတော့ ရုပ်ရှင်ရိုက်လိုက်ရရင် ကောင်းမှာပဲလို့ စိတ်ကူးပေါ်ပါတယ်”\n“ဆရာ ဖန်တီးခဲ့တဲ့ ၀တ္တုတိုတွေမှာ မောင်စိန်သောင်းနဲ့ မနှင်းရည် ဆိုတဲ့ ဇာတ်ကောင်နှစ်ယောက် ပင်တိုင်ထား ရေးတာ တွေ့ရတယ်။ ပြီးတော့ သူတို့ ဇာတ်လမ်းတချို့က တစ်ပုဒ်နဲ့ တစ်ပုဒ် ဆက်နေတာလည်း ရှိတယ်။ ဥပမာ - ခုနက ကျွန်တော်ပြောတဲ့ ‘တံခါး ကလေး’ နဲ့ ‘နှလုံးရောဂါ’ ဆိုရင် နှစ်ပုဒ် ဆက်စပ်နေတယ်။ အဲဒီတော့ ဒီဇာတ်ကောင်တွေပါတဲ့ ဇာတ်လမ်းတွေဟာ ဆရာ့ ကိုယ်တွေ့တွေကို ရေးထားတာလား”\n“ကိုယ်တွေ့ဇာတ်လမ်းများပါတယ်။ ကိုယ်တွေ့ အချက်အလက်တွေနဲ့၊ စိတ်ကူးနဲ့ ပေါင်းစပ်ထားတာပေါ့။ ကိုယ်တွေ့ ဆိုပေမယ့် အခြားတစ်ယောက်ယောက်ရဲ့ အဖြစ်အပျက်ကို မောင်စိန်သောင်း ဆိုပြီး ရေးတာလည်း ရှိတယ်။ ဒါကြောင့် တချို့ဟာတွေက ကျွန်တော့် အဖြစ်အပျက်မဟုတ်ပါဘူး။ တခြား တစ်ယောက်ယောက်က သူတို့ အဖြစ်အပျက်လေးတွေ ပြောပြတာကို ရေးထားတာပါ။ သူတို့ ပြောပြတဲ့ဟာလေးတွေကို ကျွန်တော်က ကိုယ်စား ၀င်ခံစားကြည့်ပြီး မောင်စိန်သောင်း ဇာတ်ကောင်နဲ့ ရေးထားတာပါ…”\n“ဆရာ ရုပ်ရှင်ရိုက်တဲ့ နေရာမှာ ကိုယ့်ဝတ္တုကို ပြန်ရိုက်တာ ရှိသလို သူများ ၀တ္တုတွေ ရိုက်ရတာလည်း ရှိတယ်။ ၀တ္တုတစ်ပုဒ်ကို ရုပ်ရှင်အဖြစ် ကူးပြောင်းတဲ့ နေရာမှာ တချို့ ၀တ္တုတွေ ပျက်စီးသွားကြတာ တွေ့ရပါတယ်။ ဘယ်လို အခက်အခဲတွေကြောင့်ပါလဲ”\n“တချို့ဝတ္တုတွေက တမင် ရုပ်ရှင်ရိုက်ကောင်းအောင် တမင်တကာ ဖန်တီးပြီး ရေးထားတာတွေ ရှိပါတယ်။ ဒါမျိုးတွေကတော့ ၀တ္တုဖတ်ရင်းနဲ့ကို သိသာပါတယ်။ တချို့ဝတ္တုကျတော့ ဒီဝတ္တုကို ရုပ်ရှင်ရိုက်ရကောင်းစေလို့ ရေးတာ မဟုတ်ပါဘူး။ ရုပ်ရှင်ရိုက်ဖို့လဲ ရည်ရွယ်ပြီး မရေးပါဘူး။ ကျွန်တော် ၀တ္တုကို ၀တ္တုပုံစံပဲ ရေးတယ်။ ပြီးတော့မှ ဒီဝတ္တုဟာ ရုပ်ရှင်ရိုက်ဖို့ကောင်းတယ်လို့ ကျွန်တော့်ဘာသာ ထင်မြင်လာရင် ရိုက်လိုက်တာပဲ။ ဒီကြားထဲမှာ ‘ပန်းတွေနဲ့ဝေ’ တော့ ခြွင်းချက်ထားရမယ် ထင်တယ်။ ပန်းတွေနဲ့ဝေက ရုပ်ရှင်ဇာတ်လမ်း အရင်ရေးခဲ့ပြီးမှ ဒီဇာတ်ကို ၀တ္တုပြန်လုပ်ခဲ့တာပါ။ အဲဒီအချိန်မှာလည်း ကျွန်တော်က လုံးချင်း ၀တ္တု စဉ်ဆက်မပြတ်ရေးတော့မယ်လို့ စိတ်ကူးမရှိခဲ့ပါဘူး။ စောစောက ကိုဝင်းငြိမ်းမေးခဲ့သလိုပဲ၊ ရုပ်ရှင်ရိုက်ရင်း စာရေးချင်စိတ်ပေါက်လာလို့ ရေးခဲ့တာပါ။\nကျွန်တော့် ၀တ္တုတွေထဲက ဒါလေးတော့ ရုပ်ရှင်ရိုက်ရင် ကောင်းမယ်လို့ ထင်ထားတာတွေ ရှိပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ရုပ်ရှင်ရိုက်ဖို့ ရည်ရွယ်ရေးခဲ့တာတွေ မဟုတ်တော့ ရိုက်ဖို့ ခက်ပါတယ်။ ဒါက ကျွန်တော့် ၀တ္တုတွေနဲ့ ပတ်သတ်တာတွေပေါ့။\nဒီလိုပဲ တခြားဆရာတွေရဲ့ ၀တ္တုတွေထဲက ရုပ်ရှင်ရိုက်ရတော့မယ်ဆိုရင် ၀တ္တုထဲက အဲဒီ ဆရာပြောချင်တဲ့ အဓိကအချက်ကို အရင်ရှာတယ်။ ၀တ္တုထဲမှာ သူပြောချင်တာလေးတွေ ပါမယ်။ ဒီဆရာတစ်ယောက်ရဲ့ အတွေးအခေါ်ကို သိနိုင်ဖို့ရာ ရုပ်ရှင်ရိုက်မယ့် ၀တ္တုတစ်ပုဒ်ထည်းကို ဖတ်တာထက် သူရေးခဲ့တဲ့ တခြားဝတ္တု လေး ငါးပုဒ်လောက် ဖတ်ဖို့ လိုပါတယ်။ ဖတ်လိုက်တဲ့အခါမှာ သူ့ အယူအဆ၊ အတွေးအခေါ်ကို ရိပ်မိလာပါလိမ့်မယ်။ အဲဒီအခါကျတော့ ဒီစာရေးဆရာ ပြောချင်တဲ့ သဘောရောက်အောင် ရုပ်ရှင် အတတ်ပညာနဲက လုပ်ယူရပါတယ်။ သူ့မူရင်း အပျက်စီရအောင် ရုပ်ရှင်အတတ်ပညာနဲ့ ပြောင်းယူရပါတယ်။\nရုပ်ရှင်ဇာတ်ညွှန်းတစ်ခုကို ရုပ်ရှင်အဖြစ် ရိုက်ရတာနဲ့ ၀တ္တုတစ်ပုဒ်ကို ရုပ်ရှင်ရိုက်ရတာ မတူပါဘူး။ ၀တ္တုက အတွင်းစိတ်ကို ဖော်ရေးတယ်၊ ရေးကောင်း ရေးနိုင်တယ်။ တချို့ကျတော့လည်း သာမန်ကာလျှံကာလောက်ပဲ ရေးပြီး စာဖတ်သူက တွေးယူရလောက်အောင် ချန်ထားခဲ့တယ်။ ဒါမှ မဟုတ်ရင်လည်း ပေါ်ပေါ်တင်တင် ရေးပြထားတာ ရှိတယ်။ အရှင်းဆုံး ဥပမာကတော့ဗျာ ဥပမာ.. ‘သူ့ရင်ထဲ၌ ငိုနေသည်’ ဒါမှမဟုတ် ‘သူ့ရင်ထဲ၌ စိတ်မကောင်းခြင်းကြီးစွာ ဖြစ်နေသည်’ စသဖြင့်ပေါ့ဗျာ… စာနဲ့ ရေးလိုက်မယ်။ အဲဒါကို ရုပ်ရှင်ရိုက်ရင် ပြရတာ ခက်ပါတယ်။ ရင်ထဲမှာ ငိုနေတာကို မျက်နှာနဲ့ ပြမလား။ ဒါမှမဟုတ် တခြား အတတ်ပညာနည်း တစ်ခုခုနဲ့ ပြမလား။ အဲဒီလို ပေါ်လာအောင် ရုပ်ရှင်ပညာရှင်က အတတ်ပညာဘက်မှာ ကျွမ်းဖို့ လိုပါတယ်။\n၀တ္တုတစ်ပုဒ်ကို ဖတ်ပြီး ဒီဝတ္တုက ရုပ်ရှင်ရိုက်လို့ ကောင်းမှာပဲ။ ဇာတ်လမ်းလေးက ဖတ်လိုက်ရတာ သိပ်လွမ်းစရာကောင်းတာပဲ။ သိပ်ပျော်စရာကောင်းတာပဲ ဆိုပြီးတော့ အဲဒီအတိုင်း သွားရိုက်လိုက်ရင် ၀တ္တုက ရုပ်ရှင်ကူးရာမှာ ညက်ညက်ညောညော မဟုတ်ဘဲနဲ့ အတတ်ပညာပိုင်း ဆိုင်ရာမှာ မကျွမ်းကျင်ဘဲ ကူးပြောင်းလိုက်ရင် ဒီလိုပဲ အတုံးလိုက် အတစ်လိုက် ၀တ္တုထဲမှာ ပြောတဲ့ စကားတွေအတိုင်း ပြောပြီးပြလိုက်ရင် နဂိုဝတ္တု ခံစားရသလို ပရိသတ်က ခံစားရမှာ မဟုတ်တော့ဘူး။ ရုပ်ရှင်က စာရေးတာမဟုတ်ဘူး။ အတတ်ပညာကို သုံးကို သုံးရမယ်၊ ရုပ်ရှင်အတတ်ပညာကို သုံးကို သုံးရမယ်၊ ရုပ်ရှင်အတတ်ပညာ သုံးနိုင်ဖို့ရာ ကျွမ်းကျင်ရမယ်။ ဒါမှ စာရေးဆရာ ဆိုလိုတာတွေကို ရုပ်ရှင်အဖြစ် ကူးပြောင်းနိုင်မှာ ဖြစ်တယ်။\n“ဆရာက ရုပ်ရှင်ရိုက်ဖို့ မရည်ရွှယ်ဘဲ ရေးတယ် ဆိုပေမယ့် ဆရာ့ဝတ္တုတွေဖတ်တဲ့ စာဖတ်ပရိတ်သတ် တစ်ယောက်အနေနဲ့ ပြောရရင် ကျွန်တော်တို့က ဆရာ့စာတွေကု ဖတ်ရင်း ဘယ်နေရာမှာတော့ ဘယ်ဇာတ်ကောင်နဲ့ လိုက်တယ်လို့ တွက်မိကြတဲ့ ၀တ္တုတွေ ရှိပါတယ်။ ဥပမာဆိုရင် ဆရာ ရေးခဲ့တဲ့ ‘အရွယ်လွန်’ ဆိုရင် ပရိသတ်က ရုပ်ရှင်ကားတစ်ကားလို ခံစားရတယ်။ အရွယ်လွန်နဲ့ စကားစပ်မိလို့ တစ်ဆက်ထည်း မေးချင်တာက ဆရာ့ဇတ်ကောင်တွေ အထူးသဖြင့် အမျိုးသမီးဇာတ်ကောင်တွေက အရွယ်လွန်ကစပြီး အသက်ကြီးကြီးဇာတ်ကောင်တွေ ဖြစ်လာတာ တွေ့ရတယ်၊ ဘာဖြစ်လို့ပါလဲ”\n“ကိုဝင်းငြိမ်း ဒီမေးခွန်းကို ကျွန်တော့်မိန်းမရှေ့မှာ မမေးတာ တော်တော်ကံကောင်းတယ်။ နို့မို့ရင် ဘယ်သူတုံး၊ ဘယ်ဝါတုံးနဲ့ ရှုပ်ကုန်နိုင်တယ်။ ဒါက အရှင်းလေးပါဗျာ။ ယောက်ျားလေး ကိုးဆယ်ရာခိုင်နှုန်းလောက်ဟာ လူပျိုပေါက်အရွယ်မှာ သူတို့ထက် အသက်ကြီးတဲ့ အမျိုးသမီးကြီးများ၊ လှတဲ့ အမျိုးသမီးကြီးများကို ကြိုက်ကြတယ်။ စိတ်ဝင်စားကြတယ်။ အဲဒီအမျိုးသမီးကြီးများကတော့ ဒီကောင်လေးတွေကို ဟဲ့ကောင်းလေး ဘာညာနဲ့ ပြီးသွားကြတယ်။ ချာတိတ်တွေက စိတ်လှုပ်ရှားသွားကြတယ်။ ဒါလောက်နဲ့ ပြီးသွားတာပဲ။\nကျွန်တော်တို့ကျတော့ စာတွေရေးရတယ်။ ရုပ်ရှင်ရိုက်ရတယ် ဆိုတော့ ငယ်ငယ်က စွဲလမ်းခဲ့တဲ့ ကိစ္စ အရောင်ပြန်ဟပ်တာ ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။ ဒါကတော့ လူတိုင်းမှာ ရှိပါတယ်။ ယောက်ျားလေးတိုင်းမှာ ရှိတယ်။ မိန်းကလေးတွေမှာလည်း ရှိချင်ရှိမှာပဲ။ ဒါကတော့ မိန်ကလေးတွေဘက်ကမို့ ကျွန်တော် မသိဘူးလေ။ ယောက်ျားလေးတွေဘက်ကတော့ သေချာတယ်။ ဥပမာ - ကျွန်တော်တို့ ငယ်ငယ်က အယ်လိဇဘက်တေလာဆိုတဲ့ ဘိုင်စကုပ် မင်းသမီး လျှမ်းလျှမ်းတောက် ကျော်ကြားနေတော့ လူပျိုပေါက်အရွယ်မှာ လှိမ့်ကြိုက်တာပဲ။\nအဲဒီလို ရောင်ပြန်ဟပ်တာလေးတွေကို အရွယ်လွန်မှာ ရေးတဲ့အချိန်မှာ အဲဒီလို အမျိုးသမီးကြီးတစ်ယောက်ကို တွေ့ဖူးတယ်ဗျ။ ကျွန်တော်နဲ့က မတိမ်းမယိမ်းပါပဲ။ သိပ်အသက်ကြီးတာတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ ဒီအမျိုးသမီးကြီးကို ကြည့်တော့ ကျွန်တော် ၁၅နှစ်၊ ၁၆နှစ်သား အရွယ် ဆိုပါစို့ဗျာ။ လူပျိုပေါက်အရွယ်ပေါ့။ အဲဒီအရွယ်တုန်းက သဘောကျဖူးတာ ရှိတယ်။ ရိုးရိုးပေါ့ဗျာ။ ရှင်းရှင်းပြောရရင် ကြိုက်တာပေါ့ဗျာ။ သူ့ကို တွေ့တော့ ငယ်ငယ်တုန်းက အမျိုးသမီးကြီးများ ဒီလို ဘ၀မျိုး ပြောင်းလာခဲ့ရင်ဆိုတဲ့ အတွေးနဲ့ ‘အရွယ်လွန်’ ကို ရေးခဲ့တာပါ။\nခင်ဗျားမေးလို့တော့ ဖြေလိုက်ပြီ။ အဲဒါကို ကျွန်တော့်လေဒီ ပြန်ဖတ်မိရင် စိတ်မဆိုးအောင် ထိန်းထိန်းသိမ်းသိမ်းကလေး ရေးပါဗျာ”\n“ဆရာ ဟိုတစ်လောဆီက ရေးတဲ့ ‘မလှတာ အပြစ်လားကွယ်’ လုံးချင်း ၀တ္တု အပါးကလေး ထွက်လာတာ တွေ့ရတယ်။ ၁၂ ဖောင်လောက်ပဲ ရှိမယ် ထင်တယ်။ အဲဒီ စာအုပ်က ဖောင်အရေအတွက်လည်း နည်းပြီး ရောင်းဈေးလည်း နည်းတဲ့အတွက် အရင်တုန်းကလို စာအုပ်ရောင်းဈေး နည်းနည်းနဲ့ စာဖတ်သူတွေ အလွယ်တကူ ၀ယ်ဖတ်နိုင်အောင် တမင်တကာ ဖန်တီးထားတာလားလို့ တွေးမိတယ်”\n“ရိုးရိုးပြောရရင်တော့ ပထမအစီအစဉ်က တခြား စာရေးဆရာတစ်ယောက်နဲ့ တွဲထုတ်ဖို့ စာမူတောင်းထားလို့ ရေးပေးလိုက်တာပါ။ နောက်တော့ ထုတ်ဝေသူက စမ်းထုတ်ချင်ပါတယ်တဲ့။ တကယ်လို့များ ခုနက ကိုဝင်းငြိမ်း ပြောသလို စာအုပ်ပါးပါးနဲ့ ဈေးပေါပေါ ရောင်းနိုင်လို့ရှိရင် စာရေးသူအတွက်ရော ထုတ်ဝေသူအတွက်ပါ နစ်နာမှုလည်း မရှိဘူး။ စာဖတ်ပရိသတ်လည်း လက်ခံမယ်ဆိုရင် ဒါမျိုး ဆက်ထုတ်မယ်ဆိုတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ ထုတ်လိုက်တာပါ”\n“ဆရာ့ကို ဆရာ့အဖေ ဦးသာဓုက စာပေ၊ ရုပ်ရှင်နဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကိုယ်တိုင် ကိုယ်ကြပ် သင်ကြားပို့ချပေးခဲ့ဖူးများ ရှိဖူးလား”\n“မရှိဘူးဗျ၊ ကျွန်တော့် အဖေကိုယ်၌က လွတ်လွတ်လပ်လပ် သူ့စိတ်ကူး ရှိတာ ရေးတဲ့လူဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့ကို လွပ်လပ်ခွင့် ပေးတယ်။ စာပေရေးရာနဲ့ ပတ်သက်လို့ရော အခြားအယူအဆတွေနဲ့ ပတ်သက်လို့ပါ သူ့အယူအဆကို လိုက်နာရမယ်လို့ မရှိဘူး။ ပညာရပ်တွေကိုလည်း သူက သင်ပေးခဲ့တာ မဟုတ်ဘူး။ ရုပ်ရှင်ရိုက်တာ ဆိုပါစို့။ ရုပ်ရှင် ရိုက်တာကို ကြည့်တော့ ကြည့်ခိုင်းတယ်။ ၀ါသနာပါသလား မေးတယ်။ ပါရင် အဲဒီက ရုပ်ရှင်ဆရာတွေနဲ့ တတ်အောင်သင်၊ တတ်တော့ လုပ်ချင်ရင် လုပ်လို့ပြောပါတယ်။ လောင်းရိပ် မမိစေချင်တဲ့ သဘောလို့ ထင်တာပဲ”\n“ဆရာ ၀တ္တုရေးတဲ့နေရာမှာ ဖြစ်ဖြစ်၊ ရုပ်ရှင်ရိုက်ရာမှပဲ ဖြစ်ဖြစ် ဘယ်လို ၀တ္တုတွေ ရေးချင်၊ ရိုက်ချင်သလဲ”\n“အဲဒါကတော့ ကျွန်တော့် အသက်အရွယ် အတွေ့အကြုံအရ ပြောင်းပြောင်းသွားမှာပဲ ထင်တယ်။ အခုအချိန်မှာ ကျွန်တော့် စာဖတ်ပရိတ်သတ်က ကျွန်တော့်စာအုပ်မှာ ပါတဲ့ အယူအဆ၊ အကျင့်စာရိတ္တပိုင်းကို သဘောပေါက်မယ်။ ဒါတွေက ကျွန်တော့်ဝတ္တုထဲမှာ အရိပ်အငွေ့ ပါပါတယ်။ ဒီလိုပဲ နောက်တစ်နှစ်လောက်နေရင် ဒါမှမဟုတ် နောက်တစ်လလောက်ကြာရင် ကျွန်တော့် အတွေ့အကြုံအရ ပြောင်းသွားမှာပဲ။ ရုပ်ရှင်ဘက်မှာလည်း ဒီလိုပါပဲ။ ဒါကြောင့် ဒီမေးခွန်းနဲ့ ပတ်သက်ပြီး တရားသေကြီး ဘ၀သရုပ်ဖော် ရေးချင်ပါတယ်တို့၊ အချစ်ဝတ္တု ရေးမယ်လို့ မသတ်မှတ်ချင်ပါဘူး\nအချစ်အကြောင်းချည်းပဲ ရေးမယ်လို့လည်း မရှိပါဘူး။ ရုပ်ရှင်မှာလည်း ဒီသဘောပါပဲ။ ဘ၀အတွေ့အကြုံပေါ် မူတည်ပြောင်းလဲ သွားပါလိမ့်မယ်။ ဘ၀သရုပ်ဖော် ဆိုတာကလည်း အချစ်ပဲ ရေးရေး၊ စုံထောက်ပဲ ရေးရေး၊ ဘာရေးရေး၊ လူ့ဘ၀ရဲ့ သရုပ်ကို ပေါ်အောင် ရေးနိုင်ရင် ဘ၀၀ရုပ်ပဲပေါ့”\n“ဆရာက ရုပ်ရှင်နဲ့ စာပေ၊ အနုပညာလောက နှစ်ခုမှာ ကျင်လည်နေတယ်ဆိုတော့ အနုပညာပစ္စည်းတစ်ခုကို ဖန်တီးထုတ်လုပ်တဲ့နေရာမှာ ဘယ်အချက်ဟာ အရေးကြီးပါသလဲ”\n“အဓိကကတော့ ရိုးသားမှု့ပါပဲ။ ကျွန်တော့်စိတ်ထဲမှာ ကောင်းတယ်၊ မှန်တယ်ထင်တဲ့ ကိစ္စတွေကို ကျွန်တော်က စပြီးယုံကြည်ရလိမ့်မယ်။ ကျွန်တော် တခုခု လုပ်တော့မယ်ဆိုရင် လုပ်မယ့် အလုပ်အပေါ်မှာ ယုံကြည်ရမယ်။ မှန်တယ်လို့ ယူဆထားတဲ့ အယူအဆပေါ်မှာလည်း တကယ်လို့ ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်က မယုံကြည်ဘဲနဲ့ ငွေရရုံသက်သက်တော့ မလုပ်သင့်ဘူး။ အဲ့ဒီတော့ ကျွန်တော်တို့က ကိုယ့်ပရိတ်သတ်အပေါ်မှာ ရိုးသားရမယ်။ ပရိတ်သတ်ကို မလိမ်နဲ့၊ မညာနဲ့။ ကိုယ်မြင်တဲ့ အမြင်အတွေးကို ရုပ်ရှင်အတတ်ပညာနဲ့ တင်ပြတယ်။ ကျွန်တော့်အတွေးက မှန်တယ်၊ မှားတယ် ဆိုတာကတော့ တစ်ချိန်ချိန်မှာ တစ်ယောက်ယောက်က ဆုံးဖြတ်ပါလိမ့်မယ်။ ကျွန်တော့် တာဝန်က တွေ့တာ၊ မြင်တာ၊ ကြားတာ၊ သိတာကို ရိုးရိုးသားသား အတတ်ပညာနဲ့ ပရိတ်သတ်ကို တင်ပြဖို့ပဲ တာဝန်ရှိပါတယ်။ ကျွန်တော်က မရိုးသားတဲ့စိတ်နဲ့ ထုတ်လုပ်လိုက်တဲ့ အနုပညာပစ္စည်းဟာ မရိုးသားတဲ့ ပစ္စည်းဖြစ်သွားမှာပဲ။\nကျွန်တော့် အတွေ့အကြုံအရ ရင်ထဲမှာ ခံစားရတဲ့ ဝေဒနာတွေကြောင့် အတွေးတစ်ခုဝင်လာရင် အဲဒီဝေဒနာနဲ့ ပတ်သက်တဲ့အကြောင့် ရိုးရိုးသားသား တင်ပြလိုက်ရင် ကျွန်တော့် တာဝန်ကျေပါတယ်”\n“အဲဒါနဲ့ ပတ်သက်လို့ကတော့ မိုးဝေမှာ ကျွန်တော် ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ် ရေးဖူးပါတယ်။ ‘ဝေဒနာ’ ဆိုတဲ့ ဆောင်းပါးပါ။ အဲဒါလေးကို ပြန်ကိုးကားရရင် ‘အနုပညာ တစ်စုံတစ်ရာကို ဖန်းဆင်းထုတ်လုပ်ရာ၌ အရေးကြီးသော အချက်သည် အသက်သွင်းမှု ဖြစ်ပါသည်။ အသက်သွင်းမှုသည် အတတ်ပညာ မဟုတ်ပါ။ အသက်သွင်းရာ၌ အတတ်ပညာသည် အထောက်အကူ ပြုပေးရုံမျှသာ ဖြစ်ပါသည်။ အသက်သွင်းခြင်း၏ မူလအကြောင်းတရားမှာ ရင်တွင်းက ဖြစ်ပေါ်လာသော စေ့ဆော်တိုက်တွန်းမှု စေတနာ ဖြစ်ပါသည်။ အနုပညာရှင်သည် သူ့၌ရှိသော ဝေဒနာကို သူ တတ်ကျွမ်းသော အတတ်ပညာဖြင့် ဖော်ပြ လှစ်ပြလိုက်ပါသည်။ အနုပညာ ခံစားသူသည် အနုပညာရှင်၏ ဝေဒနာကို ဝေမျှခံစားနိုင်ပါလိမ့်မည်။ ထိုသို့ ခံစားနိုင်စေရန်အတွက် အတတ်ပညာသည် တံတားကူးပေးပါသည်။ ဝေဒနာနှင့် စေတနာမပါပဲ ဖန်းဆင်းလိုက်သော အနုပညာပစ္စည်းသည် အသက်မဲ့ပါသည်။ ခံစားသူကို ကူးစက်ခြင်း မပေးနိုင်ပါ။ အတတ်ပညာသက်သက်ဖြင့် ဖန်းဆင်းသော အနုပညာသည် ပေါ့နေသည်ဟု ထင်ပါသည်။’\nကျွန်တော် အဲဒီဆောင်းပါး ရေးတဲ့ အချိန်က ၁၉၇၄ ခုနှစ် မတ်လ။ အဲဒီအချိန်ကစပြီး ခုထိ ကျွန်တော်လုပ်လာတဲ့ အလုပ်အားလုံးဟာ ဒီနည်းနဲ့ပဲ ဖန်တီးခဲ့တာပါ။ ရင်ထဲက ဝေဒနာ ခံစားချက်ကို မိတ်ဆွေတစ်ယောက်၊ သူငယ်ချင်း တစ်ယောက်ကို ပြောပြချင်တယ်၊ ပြောပြတဲ့အခါမှာ နားဝင်ချိုအောင်၊ နားခံသာအောင် ပြောပြတတ်ခြင်းဟာ အနုပညာမှာ ရှိတဲ့ အတတ်ပညာပါပဲ။ ဒီနေရာမှာ စောစောက ပြောတဲ့ ရိုးသားမှု လိုအပ်တယ်။ ကျွန်တော် လုပ်ခဲ့တဲ့ အလုပ်က ညံ့ချင်ညံ့မယ်။ ဒါပေမဲ့ ရိုးရိုးသားသား ညံ့တာပဲ ဖြစ်ရမယ်။ ဒါ ကျွန်တော့် ယုံကြည်ချက်ပါပဲ”\n“ဟိုတစ်လောက ရုပ်ရှင်ကောင်စီမှာ မြန်မာ့ရုပ်ရှင် အရည်အသွေး ကျဆင်းမှု့နဲ့ ပတ်သတ်ပြီး ဆွေးနွေးပွဲတွေ လုပ်တာ ကြားလိုက်ရပါတယ်။ ဆရာ့အနေနဲ့ကော မြန်မာရုပ်ရှင်တွေ အရည်အသွေးကျဆင်းမှု့နဲ့ ပတ်သက်ပြီး အဆင့်အတန်း မြင့်လာအောင် ဘာတွေ လုပ်သင့်တယ်လို့ ထင်ပါသလဲ”\n“အဲဒါက တော်တော်ခက်တယ်ဗျ။ တချို့က စက်ကြောင့်လို့ပြောတယ်။ စက်ဟာ လူကလုပ်မှ ဖြစ်တာပါ။ စက်ကြောင့်လို့ ပုံချလို့ မဖြစ်ပါဘူး။ ကျွန်တော်တို့ဆီမှာ မှန်ဘီလူး အကောင်းစားတွေ မရှိဘူး။ ကရိန်းတွေ မရှိဘူး။ ဟယ်လီကော်ပတာနဲ့ မရိုက်နိုင်ပါဘူး။ ဒါကြောင့် ညံ့ပါတယ်ဆိုရင် အဲသလို ပြောတဲ့လူက ညံ့တာပဲ။ ဒါ ကျွန်တော့် အယူအဆပါ။ လေယာဉ်ပျံပေါ်က တက်ရိုက်မှ ရုပ်ရှင်ဖြစ်မယ်ဆိုတာ အဓိပ္ပာယ်မရှိပါဘူး။ မှန်ဘီလူး နောက်ဆုံးပေါ်တွေ သုံးနိုင်မှ ရုပ်ရှင်ဖြစ်တာ မဟုတ်ပါဘူး။ ရုပ်ရှင်အရည်အသွေးကောင်းဖို့ ဆိုတာ ရုပ်ရှင်ပညာရှင်တွေပေါ်မှာ မူတည်ပါတယ်။ စက်တွေက ဒုတိယအဆင့်ကျမှ အရေးကြီးတာပါ။ စက်တွေ သိပ်စုတ်ပြတ်နေလို့လည်း ဘယ်ဖြစ်ပါ့မလဲ။ နောက်တစ်ခုက ကျွန်တော်တို့ ရုပ်ရှင်မှာက စီးပွားရေးအရ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု များတယ်။ အရှုံးမခံနိုင်ဘူး။ မမြတ်ချင်ရင်နေ။ အရှုံးတော့ မခံနိုင်ကြဘူး။ အရှုံးခံမယ်ဆိုတဲ့ စိတ်ကုးနဲ့ ရိုက်ကူးထုတ်လုပ်သူက မရှိသလောက်ပါပဲ။ ဖလင်ဈေး၊ မင်းသား မင်းသမီး ဈေးကြီးတော့ သုံး လေးသိန်းလောက် ရင်းရတယ်။ စီးပွားရေး သဘောတော့ အနည်းနဲ့ အများ ပါတာပဲ။\nရုပ်ရှင် အရည်အသွေး မြှင့်တင်ပေးချင်လွန်းလို့ ဆိုပြီး ဇွတ်လုပ်လို့လည်း မရဘူး။ ဖျက်ဆီးပစ်မယ်ဆိုလို့လည်း မရပါဘူး။ တစ်ချက်ကတော့ ငွေနောက်ကို မလိုက်ကြဖို့ပါပဲ။ နိုင်ငံခြားကား တစ်ကားပြရင် နောက်က လိုက်အတုခိုးကြတယ်။ သူက လက်တစ်ဖက် ပြတ်ရင် တို့က နှစ်ဖက်ပြတ်မယ်။ သူက တစ်တောင် ခုတ်ရင် တို့က နှစ်တောင်ခုတ်မယ်ဆိုပြီး လိုက်လုပ်ကြတယ်။ ဒါဟာ အရည်အသွေးကျဖို့ လမ်းအစပါပဲ။ ဒီလို သူများယောင်လို့ လိုက်ယောင်ရတာ မကောင်းပါဘူး။\nကျွန်တော်တို့မှာ ကိုယ်ပိုင်ယယဉ်ကျေးမှု့ အမွေအနှစ်တွေ ရှိပါတယ်။ ယဉ်ကျေးမှု့မရှိတဲ့ လူမျိုးမှ မဟုတ်ဘဲ။ ကိုယ်ပိုင်ဇာတ်တွေ ရှိတယ်။ နည်းတွေ ရှိတယ်။ ကမ္ဘာ့အဆင့်အတန်း မီချင်တယ် ဘာညာ ပြောနေကြတယ်။ ကမ္ဘာဆိုတာ မြန်မာပြည်ရဲ့ အပြင်ဘက်မှာ ရှိတာမဟုတ်ပါဘူး။ မြန်မာပြည်ဟာ ကမ္ဘာထဲမှာပါ။ မြန်မာပြည်ရဲ့ မြန်မာစစ်တဲ့ အဆင့်အတန်းဟာ ကမ္ဘာ့အဆင့်အတန်းပါပဲ။ ကျွန်တော်တို့ ယဉ်ကျေးမှုစစ်စစ်ကို ခေတ်မီနည်းပညာနဲ့သာ ရိုက်။ ဒါကမ္ဘာကို မီတာပဲ။ မြန်မာလူမျိုး အကျင့်စရိုက်ကို အထင်သေးပြီး အနောက်နိုင်ငံမှ အထင်ကြီးမယ်။ ဂျပန်မှ အထင်ကြီးမယ်ဆိုရင် မဟုတ်သေးဘူး။\nဂျပန်က ကမ္ဘာကိုမီတယ်ဆိုတာ ဂျပန်နည်းနဲ့ မီတာပါ။ အမေရိကန်နည်းနဲ့ မီတာ မဟုတ်ပါဘူး။ အိန္ဒိယက ကမ္ဘာကိုမီတာလည်း တို့ကတော့ အိန္ဒိယပဲဟေ့ ဆိုပြီး သူ့ယဉ်ကျေးမှုကို ပြနိုင်လို့ မီတာပါ။ ကျွန်တော်တို့က အဆင့်မြင့်ချင်ရင် သူတို့လို ကိုယ့်နည်းနဲ့ပဲ ပြပါ။ ဟောင်ကောင်းကားပုံစံ လိုက်ရိုက်ကြရင် ဟောင်ကောင်ရဲ့ နောက်လိုက်ပဲ ဖြစ်မှာပဲ။\nသူတို့က ဓားခုတ်လို့ ကျွန်တော်တို့က လိုက်ခုတ်စရာ မလိုပါဘူး။ ကျွန်တော်တို့မှာ ၀ါးရင်းတုတ် ရှိသားပဲ။ ၀ါးရင်းတုတ်နဲ့ ရိုက်တာကို ကြည့်လို့ကောင်းအောင် ရိုက်ရင် ကြည့်မှာပါပဲ။ ကျွန်တော်တို့ လူမျိုးက ၀ါးရင်းတုတ်နဲ့ နိုင်ငံတော် ထူထောင်ခဲ့ဖူးတာပဲ။\nဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ အဆင့်မြင့်လာဖို့ဆိုတာ ကျွန်တော်တို့ဘာသာ ထွင်ရမှာပဲ။ မထွင်ဘဲ သူများနောက် လိုက်နေတဲ့ ကာလပတ်လုံးတော့ သူများနောက်လိုက်တွေ ဖြစ်နေမှာပဲ။ ကိုယ့်နည်းကိုယ့်ဟန်နဲ့ ကိုယ်ပိုင်ဟန်ကလေး ပေါ်စေချင်တာပါပဲ”\n“ဆရာ နောက်ထပ်ထုတ်ဖို့ ဘာစာမူ တင်ထားသေးသလဲ”\n“ကောလိပ်ဂျင်နေ၀င်း၊ ချိုပြုံး၊ ရူပ”\n“၀တ္တုတိုဆိုတာ စောစောက ပြောခဲ့သလိုပါပဲ။ ရတောင့်ရခဲ အနုပညာပစ္စည်းပါ။ အခု မဂ္ဂဇင်းတွေရော၊ ပေဖူးလွှာကိုရောပေါ့ဗျာ ကိုဝင်းငြိမ်းက တစ်ဆင့် ပြောချင်တာ ရှိပါတယ်။ ပေဖူးလွှာအနေနဲ့ အပြင်အဆင် အလှအပရှိအောင် လုပ်တယ်။ ဒါ ကျွန်တော်နဲ့ မဆိုင်ဘူး။ စာဖတ်ပရိတ်သတ် တစ်ယောက်အနေနဲ့ ပြောရရင် ကျွန်တော်က အလှအပထက် ၀တ္တု၊ ဆောင်းပါး ကို အလေးထားဖတ်တယ်။ အဲဒိလို ဖတ်တဲ့အခါမှာ အရုပ်ကလေးတွေ သိပ်လှအောင် အော့ဖ်ဆက်နဲ့ ရိုက်ကြတယ်။ စရိတ်တွေ အများကြီး အကုန်အကျခံကြတယ်။ ကျွန်တော် ထင်တယ်။ အဲဒီ အရုပ်ရိုက်တဲ့ စရိတ်က ၀တ္တုစာမူခထက် ပိုပါလိမ့်မယ်။\nစာဖတ်ပရိတ်သတ်အနေနဲ့ အရုပ်လှလှထက် စာကို အလေးပေးပါတယ်။ မဂ္ဂဇင်း စောင်ရေ တက်လာတာနဲ့အမျှ စာမူခတွေလည်း ပိုပေးသင့်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ ရတာက အရုပ်တွေ ပုံနှိပ်တဲ့ စရိတ်ထက် နည်းနေတယ်။ ရောင်စုံပုံနှိပ်စရိတ်လျှော့ပြီး စာမူခ၊ ပန်းချီခ ပိုပေးရင် ပိုကောင်းမယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ဆီက ပန်းချီဆရာတွေ မညံပါဘူး။ အရောင်နည်းနည်းနဲ့ လှအောင် ရေးတတ်ပါတယ်။ ဒီလိုလုပ်ပေးရင် ၀တ္တုတို သမားတွေ ပိုအားရှိလာပါလိမ့်မယ်။\nမဂ္ဂဇင်းတွေက စာဖတ်ပရိတ်သတ်ကို ခြယ်လှယ်နိုင်ပါတယ်။ စာကောင်း ဖတ်လာအောင် စီစဉ်လုပ်နိုင်ပါတယ်။ အလှအပလေးတွေ၊ စာကောင်းတွေနဲ့ မျှပေးစေချင်တယ်။ ဒေါင်ဒေါင်မြည် ကောင်းတဲ့စာတွေ ပါစေချင်တယ်။ ဖတ်ချင်တယ်။ ဒါ ကျွန်တော့် အယူအဆပါ”\n“ဆရာ့အယူအဆကို တင်ပြေးပါ့မယ်၊ ဆရာ့လိပ်စာကကော…”\n“အမှတ်(၃)၊ လေးထောင့်ကန်လမ်း၊ (ဇ)တောင်ရပ်ကွက်၊ သင်္ဃန်းကျွန်းပါ”\nPosted by AH at 1/21/2013 10:01:00 PM\nLabels: စပ်မိစပ်ရာ, စာအုပ်စင်\nသူကြီးမင်း (တုံးဖလား) January 22, 2013 at 7:51 AM\nနှစ်ပေါင်း ၃၀ ကျော်က အင်တာဗျူးပေဘဲ။\nမောင်ဝဏ္ဏတို့ကတော့ မျိုးရိုးဗီဇပါလာလို့ထင်ပါရဲ့။ စာရေးအတတ်ပညာ ရုပ်ရှင်အတတ်ပညာကို သက်တောင့်သက်သာ ပုံစံလေးနဲ့ တတ်မြောက်ပုံရတယ်။\nနောက်ဆိုရင်တော့ မောင်အွတ်ထောင်နဲ့ တွေ့ဆုံခြင်းဆိုပြီး လုပ်ဦးမှဘဲ။း)\nမြသွေးနီ January 22, 2013 at 5:04 PM\nဟိုတုန်းက အင်တာဗျူးလို့ မပြောရဘူး။ ဖတ်ရတာ အရသာရှိလိုက်တာ..။


အလင်းရောင်နောက်လိုက်ပါ - For her Myanmar\nအချစ်နောက်လိုက်နေတာကို လက်လျော့ပြီး ကိုယ့်ကိုကိုယ်နောက် စလိုက်ကြည့်ပါ။ အလင်းရောင် ပျပျလေးကို မြင်နေရပြီလား……?\nအချစ်နောက်ကို မလိုက်ပါနဲ့။ အချစ်ဟာ ဘဝမှာအရေးအကြီးဆုံး အရာတစ်ခုလို၊ တစ်ခုတည်းသော ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တစ်ခုလို၊ အချစ်ကို လက်ဝယ်ပိုင်ဆိုင်ရမှ ကောင်းကောင်းနေထိုင်နိုင်မယ့် လူတစ်ယောက်လို၊ ကိုယ့်တန်ဖိုးဟာ အဲ့အချစ်ရေးပေါ်မှာပဲ မူတည်နေသလို၊ အချစ်ကလွဲ မက်မောစရာမရှိတော့သလို ပုံစံမျိုးနဲ့ အချစ်နောက်ကို ကောက်ကောက်ပါအောင် မလိုက်ပါနဲ့။\nအချစ်နောက်ကို မလိုက်ပါနဲ့၊။ အချစ်ဟာ ကိုယ့်ဘဝအတွက် အဖြေတစ်ခုလို၊ အဓိက ဖြစ်တည်ခြင်းတစ်ခုလို၊ တစ်ယောက်ယောက်နဲ့ ချစ်နေမှ လူသားဆန်တယ်ဆိုတဲ့ အတွေးလို၊ အချစ်ရှိနေမှ ဘဝဟာ သာယာတော့မလို၊ မင်းအတွက် လောကမှာ အချစ်ဟာရှာပါးပစ္စည်းတစ်ခုလို ပုံစံမျိုးနဲ့ အချစ်ကို အပူတပြင်း လိုက်မရှာပါနဲ့။\nချစ်ခြင်းတရားဟာ လှပပါတယ်။ ဒီအဆိုကိုလည်း ငြင်းစရာရှိမယ်မထင်ဘူး။ နှလုံးသားချင်းထပ်တူကျတဲ့ လူတစ်ယောက်နဲ့ နေ့ရက်တွေကို ဖြတ်သန်းရတာ၊ အဲ့လူကို ကိုယ့်ဘဝထဲ ကြည်ကြည်ဖြူဖြူ ဝင်လာခွင့်ပေးရတာ၊ ကိုယ့်ဘဝနဲ့ရင်းပြီး ယုံကြည်မှုပုံအပ်လိုက်တာ… တွေးကြည့်ရုံနဲ့တင်ကြည်နူးစရာပါ။ ဒီထက်ပိုခိုင်မြဲတဲ့ ပေါင်းစည်းခြင်းမရှိတော့သလိုပါပဲ။ လူတစ်ယောက်ကို ချစ်ရတာ၊ ကိုယ်ချစ်တဲ့သူရဲ့ ချစ်ခြင်းကို ပိုင်ဆိုင်ရတာဟာ လူဖြစ်ရတဲ့သက်တမ်းတစ်လျှောက် အကောင်းဆုံးခံစားချက် ဖြစ်မယ်ထင်ပါရဲ့။\nRelated article >>> နေပျော်တဲ့ဘဝ\nဒါပေမဲ့လည်း အချစ်ဆိုတာကိုယ်နဲ့ လက်တစ်ကမ်းမှာပဲ ရှိနေပြန်ရော။ သမီးရည်းစားချစ်၊ ဇနီးမောင်နှံချစ်ကိုမှ အချစ်လို့ခေါ်တာမဟုတ်ဘူးလေ။ ဘဝလက်တွဲဖော်မရှိသေးရုံနဲ့တော့ ကိုယ့်ဘဝရဲ့တန်ဖိုးဟာ မလျော့သွားပါဘူး။ ပျော်ရွှင်မှုနဲ့ မထိုက်တန်တဲ့လူသားရယ်လို့လည်း ကိုယ့်ကိုကိုယ်သမုတ်စရာမလိုပါဘူး။ ကိုယ်ဟာ အချစ်မခံရတဲ့ ဖြစ်တည်ခြင်းတစ်ခုသက်သက် ဆိုပြီးလည်း ဝမ်းနည်းစရာမလိုပါဘူး။\nချစ်ခြင်းဟာလှပပေမဲ့ အချစ်ဟာ ဘဝမှမဟုတ်တာ။\nဘဝမှာ ကိုယ်ဂရုစိုက်ပေးသလောက် ကိုယ့်အပေါ်တန်ဖိုးမထားတဲ့သူနဲ့လည်း ဆုံချင်ဆုံရမှာပဲ။ ယုံကြည်မှုတွေ အများကြီးပေးပြီးမှ မျှော်လင့်ချက်တွေ ရိုက်ချိုး၊ အိပ်မက်တွေ ဖျက်ဆီးတဲ့သူနဲ့လည်း တွေ့ချင်တွေ့ခဲ့လိမ့်မယ်။ ခံစားချက်တွေ ထိခိုက်အောင်လုပ်တဲ့သူ၊ စေတနာတွေ စော်ကားတဲ့သူ၊ အလေးပေးမှုတွေကို ဥပက္ခာပြုတဲ့သူနဲ့လည်း တွေ့ရင်တွေ့ခဲ့ရမယ်။ အသည်းလည်းတစ်ခါတလေကွဲမှာပေါ့။ ဒါပေမဲ့ ဒါတွေအားလုံး မကြာခင် အဆင်ပြေသွားမှာပါ။\nဒီအဖြစ်အပျက်တွေကနေပဲ သင်ခန်းစာယူပြီး ရင့်ကျက်မှုကိုရှာဖွေပါ။ ပြန့်ကျဲသွားတဲ့ ခံစားချက်တွေကို ပြန်ကောက်ပြီး ပြန်တည်ဆောက်ပါ။ ပြန်စတင်ပါ။ သူမဟုတ်တဲ့ အခြားတစ်ယောက်နဲ့ တွေ့ဆုံဖို့ဖြစ်လာမှာပါ။ အဲ့တစ်ယောက်ကလည်း ကိုယ့်ကိုစွဲစွဲမြဲမြဲချစ်မှာပါ။ ကိုယ့်ကိုကိုယ်အပြစ်တင်ဖို့ သတိမရတော့ပဲ အတိတ်ကိုလက်လွှတ်သွားနိုင်တဲ့ အထိ အချစ်ခံရမှာပါ။ ယုံကြည်ချက်ရှိဖို့ပဲ လိုပါတယ်။\nRelated article >>> အကောင်းဆုံးတွေ ရောက်ရှိချိန်\nဒါပေမဲ့ အချစ်နောက်တော့ ကောက်ကောက်ပါအောင် မလိုက်ပါနဲ့။ အချစ်ကို အသက်ရှင်ခြင်းရဲ့ အဓိကအကြောင်းရင်းလို့ မသတ်မှတ်မိပါစေနဲ့။ ကိုယ်ဘယ်သူဆိုတဲ့ အမှန်တရားကို အချစ်ကြောင့် မပြောင်းလဲလိုက်ပါနဲ့။ ကိုယ့်နောက်ကိုယ်ပဲလိုက်ပါ။ ကိုယ့်ဖြစ်တည်မှုဆိုတဲ့အရာနောက်ကို မျက်ခြည်မပြတ် လိုက်ပါ။ အလင်းရောင်နောက်ကို လိုက်ပါ။ အခြားသူတစ်ယောက်နဲ့ အချစ်ရေးကို ကိုယ့်ဘဝတန်ဖိုးလို့ မသတ်မှတ်ဘဲ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်အရင်ချစ်လိုက်ပါ။ အဲ့ဒီအခါ ကိုယ့်ရဲ့ တန်ဖိုးအစစ်အမှန်ကို မြင်လာပါလိမ့်မယ်။ ယောင်းရဲ့ တန်ဖိုးကို အချစ်ရေးဆိုတာကြီးက ဖျက်ဆီးလို့ မရဘူးဆိုတာ မြင်လာပါလိမ့်မယ်။\nဒါကြောင့် အချစ်နောက်ကိုမလိုက်ပါနဲ့။ အချစ်က ကိုယ့်ဆီလာပါစေ။ အချိန်အခါသင့်တဲ့အချိန်မှာ ပွင့်တဲ့အချစ်ပန်းကိုသာ စောင့်ပါ။ ဒါဆိုရင်တော့ သဘာဝအတိုင်း လှပနေတော့မှာပေါ့။ အချစ်ကိုစောင့်နေတုန်းအချိန်မှာ အလင်းရောင်နောက်ကို လိုက်ပါ။ အသက်ရှင်ရကျိုးနပ်စေတဲ့ အတွေးအလင်းရောင်တွေနောက်၊ အိပ်မက်အလင်းရောင်တွေနောက်၊ စိတ်ကူးအလင်းရောင်တွေနောက်ကို လိုက်ပါ။ လွတ်လပ်ခြင်းအရသာကိုပေးတဲ့ အလင်းရောင်နောက်၊ ပျော်ရွှင်ခြင်းခံစားချက်ကိုပေးတဲ့ အလင်းရောင်နောက်၊ လမ်းပြတည့်မတ်ခြင်းကို ပေးမယ့်အလင်းရောင်နောက်ကို လိုက်ပါ။\nအဆုံးမှာတော့ ဆွတ်ပျံ့ကြည်နူးဖွယ်အချစ်တစ်ခုတည်းနဲ့ ဘဝမဖြစ်လာဘူးလေ။ အလင်းရောင်ကို သယ်ဆောင်ပါ။ ကိုယ်တိုင်အလင်းရောင်အဖြစ် ရှိနေပါ။ အလင်းရောင်ကို တည်ဆောက်ပါ။ တကယ်တော့ ဘဝမှာ အလိုအပ်ဆုံးက အလင်းရောင်ပါ။ ဒါကြောင့် အချစ်နောက်လိုက်နေတာကို လက်လျော့ပြီး ကိုယ့်ကိုကိုယ်နောက် စလိုက်ကြည့်ပါ။ အလင်းရောင် ပျပျလေးကို မြင်နေရပြီလား……?\nTags: #motivation #dreams\nMyat Moe March 9, 2018


အယူတော်မင်္ဂလာ | ကွန်ပျူ ဗေဒသုခုမ\nအယူတော်မင်္ဂလာ\t# ဇမ္ဗူဒီပါ လက်ယာ တောင်ကျွန်း နိမိတ်ထွန်း၏Published November 21, 2008 | By Dr.Tin Bo Bo\t.\nဗုဒ္ဓဘာသာ ကျမ်းစာတွေတွေအရ (၃၁) ဘုံကို အကြမ်းအားဖြင့် – လူ့ဘုံ၊ နတ်ဘုံ၊ ဗြမ္မာ့ဘုံ ဆိုပြီး သုဂတိဘုံက (၃)ဘုံ။ ငရဲ၊ တိရိစ္ဆာန်၊ ပြိတ္တာ၊ အသူရကယ်ဆိ်ုတဲ့ ဒုက္ခတိဘုံက (၄)ဘုံ ဆိုပြီး ခွဲခြားထားပါတယ်။ အဲဒီမှာ လူသားတွေနေဖို့အတွက် မြင့်မိုရ်တောင်ဆိုတဲ့ တောင်ကြီးကို ဝန်းရံပြီး အရှေ့ကျွန်း၊ တောင်ကျွန်း၊ အနောက်ကျွန်း၊ မြောက်ကျွန်း ဆိုပြီး ကျွန်းကြီး လေးကျွန်း ရှိပါသတဲ့။ အဲဒီ ကျွန်းကြီးလေးကျွန်းပေါ်မှာ နေထိုင်ကြသူ တွေဟာ လူ့ဘုံလောကသားတွေပေါ့။\nအဲဒီမှာ ကျွန်တောင်တို့နေထိုင်တဲ့၊ ဘုရားအဆူဆူပွင့်တဲ့ ကျွန်းကတော့ “ဇမ္ဗူဒီပါ လက်ယာ တောင်ကျွန်း” လို့ ခေါ်တဲ့ မြင့်မိုရ်တောင်ကြီးရဲ့ တောင်ဘက်မှာ တည်ရှိတဲ့ တောင်ကျွန်း လို့ ဆိုပါတယ်။ ကျန်တဲ့ကျွန်းတွေမှာ ဘုရားပွင့်လေ့မရှိဘဲ လက်ယာတောင်ကျွန်းလို့ခေါ်တဲ့ တောင်ကျွန်းအရပ် သည်သာလျှင် ဘုရားရှင် အဆူဆူပွင့်တော်မူရာ မြင့်မြတ်သော ဘူမိနက်သန် နေရာတစ်ခု ဖြစ်တယ်လို့ ပိဋကတ်တော်တွေမှာ အဆိုရှိပါတယ်။\n(ဆရာရေ – ကျွန်တော်တော့ “ Google Map ” မှာကြည့်တာ ဒီကျွန်းတွေကို မတွေ့ပါဘူးလို့တော့ ကပ်တီးကပ်ဖဲ့ မပြောနဲ့နော်။ လောကကြီးမှာ ကိုယ်မသိနိုင်သေးတာတွေ အများကြီး ရှိသေးတယ် လို့သာ ခံယူလိုက်ပါဗျာ။ တကယ်လည်း လောကကြီးအကြောင်းကို လူတွေသိတာက နည်းနည်းလေးပါ။ မသိတာက တကယ့်ကို အများကြီးပါ၊ ကိုယ့်မျက်စေ့နဲ့ မမြင်လို့သာ မရှိဘူးပြောရရင် နေ့စဉ်ရှုရှိုက်နေတဲ့ “လေ” ကိုကော မြင်ရလို့လား။ ဒါပေမယ့် “လေ” ရှိတယ်ဆိုတာတော့ လက်ခံတယ်မဟုတ်လား။ ဒီလိုဘဲပေါ့)\nဒီဆောင်းပါးမှာ ပြောချင်တာက ကျွန်တော်တို့ နေထိုင်တဲ့၊ ဘုရားအဆူဆူပွင့်တော်မူတဲ့ ဇမ္ဗူဒီပါ လက်ယာတောင်ကျွန်း ဆိုတာ ကျန်တဲ့ကျွန်းတွေနဲ့လုံးဝမတူတဲ့ အချက်က – “နိမိတ်ထွန်း” တယ်ဆိုတဲ့ အချက်ပါဘဲ။ “ဇမ္ဗူဒီပါ လက်ယာတောင်ကျွန်း နိမိတ် ထွန်း၏” လို့ ကျမ်းစာ အဆူဆူမှာ ဖော်ပြပါရှိပါတယ်။\nဒီတောင်ကျွန်းမှာ ကောင်းတာဘဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဆိုးတာဘဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဖြစ်မယ့်ပျက်မယ့် အရာအားလုံးအတွက် ရှေ့ပြေးနိမိတ်က အရင်လာတယ်လို့ ဆိုပါတယ်။ “ဖြစ်မယ် ဆိုရင်လည်း နိမိတ်ကအရင်လာတယ်၊ ပျက်မယ်ဆိုရင်လည်း နိမိတ်က အရင်လာတယ်” လို့ ဆိုပါတယ်။ လူတွေကသာ သတိမထားမိချင်နေမယ်။ ဖြစ်မယ့်ပျက်မယ့် ကိစ္စတွေအားလုံးဟာ နိမိတ်တစ်ခု၊ (တစ်ခါတစ်လေ တစ်ခုထက်ပိုပြီး) နိမိတ်ပြတတ်ပါတယ်။ ရှေ့ပြေး ပုဗ္ဗနိမိတ် လာပြီးမှ အဖြစ်အပျက်တွေ ဖြစ်လာတာဘဲ ဖြစ်ပါတယ်။\nဘုရားပွင့်တော့မယ်ဆိုရင်လည်း အနှစ်ရာနဲ့ချီပြီးကတည်းက ပုဗ္ဗနိမိတ်တွေ ပေါ်ပါတယ်။ မယ်တော်မာယာရဲ့ ဝမ်းကြာတိုက်ကို ဘုရားလောင်း ဝင်စားတော့မယ်ဆိုရင်လည်း- ငလျှင်လှုပ်ခြင်း၊ တော်လဲခြင်း၊ ပန်းနံ့သာမိုးများရွာသွန်းခြင်း၊ အလုံးစုံသော တူရိယာ တို့သည် မတီးမမှုတ်ဘဲ အလိုလို မြည်ခြင်း၊ အချိန်အခါ မဟုတ်ဘဲ သစ်ပင်ပန်းမန် အားလုံး ဖူးပွင့်လာခြင်း၊ ငရဲမီးများ ခေတ္တငြိမ်းသက်သွားခြင်း – - စတဲ့ (၃၂) ပါးသော ပုဗ္ဗနိမိတ်တွေပြပြီးမှ ဝင်စားလာတာပါ။ ဘုရားသခင်ဖွားတော်မူမယ့် နိမိတ်၊ ဘုရားလောင်း တောထွက်တော့မယ့် “သူအိုသူနာ သူသေရဟန်း” ဆိုတဲ့ နိမိတ်ကြီး (၄)ပါး၊ ဘုရားပွင့်တော့မယ့် နိမိတ်၊ ဘုရားပရိနိဗ္ဗာန်စံတော့မယ့် နိမိတ် စသဖြင့် နိမိတ်တွေ ရှိကြတာကို ဗုဒ္ဓဘာသာဝင်တိုင်းလိုလို ကြားဘူးနားဝရှိကြမှာပါ။\nအင်္ဂုလိမာလဆိုတဲ့ လက်ညှိုးပေါင်းတစ်ထောင်ဖြတ်ခဲ့တဲ့ လူဆိုးကြီးဆိုရင်လည်း သူမွေးဖွားတဲ့ အချိန်မှာ တစ်တိုင်းပြည်လုံးမှာ ရှိတဲ့ ဓါး၊ လှံ၊ လက်နက်တွေ နဲ့ ကောသလမင်းကြီးရဲ့ နန်းတော်ထဲမှာရှိတဲ့ ဓါးလှံလက်နက်တွေဟာ အရောင်တဝင်းဝင်း တောက်ပြီး၊ အသံမျိုးစုံမည်လာတယ်လို့ ဆိုပါတယ်။\nမှန်နန်းရာဇဝင်ကြီးကို ဖတ်ကြည့်ရင်လည်း မင်းလောင်းပေါ်မယ့် နိမိတ်၊ ရှင်ဘုရင်တွေ နန်းကျမယ့်နိမိတ်၊ ကံတော်ကုန်မယ့် နိမိတ်၊ စစ်အောင်နိုင်မယ့် နိမိတ်၊ စစ်ရှုံးမယ့် နိမိတ်တွေကို တွေ့ရမှာပါ။\nရှေးခေတ်လူတွေကတော့ အတိတ်တို့ နိမိတ်တို့ကို ယုံကြည်ကြတယ်။ လေးစားလိုက်နာကြတယ်။ အခုခေတ် လူငယ်တွေ ကတော့ ဒါတွေကို အယုံအကြည်မရှိကြတော့ပါဘူး။ “Date Out ” သွားပြီးလို့ဘဲ ပြောကြမှာပါ။ အယူသည်းတယ်။ အစွဲအလန်းကြီးတယ်။ သိပ္ပံနည်း မကျဘူး ဆိုတာတွေနဲ့ လာကြမှာပါဘဲ။\nဒါပေမယ့် ဒီခေတ်မှာလည်း အတိတ်တို့၊ နိမိတ်တို့၊ အိပ်မက်တို့ကို ယုံကြည်ပြီး နေ့စဉ် အသုံးချနေတဲ့ လူတန်းစားတွေ ကလည်း ရှိသေးတယ်။ သူတို့ကတော့ (၂)လုံး၊ (၃)လုံး သမားတွေပေါ့။ ညက အိပ်မက်ထဲမှာ လူသေတာကို မက်တယ်ဟေ့။ ကနေ့ တော့ သုညတစ်လုံးကျိန်းသေဘဲ – - – တို့။ – - – မနက်က ဘုရားလှည့်လာတာတွေ့တယ်တော့- ဒီနေ့တော့ (၉) ပါလိမ့်မယ် ထင်တယ်တို့ နဲ့ နေ့စဉ်ကို အတိတ်နိမိတ်ကောက်နေကြတာကို ကြားကြမှာပါ။ မှန်တာလည်း ရှိ၊ မှားတာလည်း ရှိ။ များသောအားဖြင့် တော့ မှားကြပါတယ်။ နောက်ပြီးကျမှသာ “ပေါက်ဖော်” လုပ်ကြပြီး – - – ငါ့နှယ်ကွာ – - ဒီလောက်ရှင်းရှင်းကြီး ပြရက်သားနဲ့ သောက်တလွဲ ကောက်မိတယ်တို့၊ ဘာတို့ဖြစ်ကုန်ကြရော။\nအမှန်ကတော့ ဒီလိုသေးသိမ်တဲ့ လောင်းကစားကိစ္စလေးတွေ ကနေစပြီး ၊ အင်မတန် အရေးကြီးလှတဲ့ တိုင်းရေးပြည်ရာ ကိစ္စအထိ အရာအားလုံးဟာ အတိတ်နိမိတ် အရင်လာပြီးမှ ဖြစ်ရ/ပျက်ရတယ်လို့ ကျွန်တော်ကတော့ အလေးအနက် ယုံကြည်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ပေါ်လာတဲ့ နိမိတ်ကို ကောက်တဲ့နေရာမှာ ထက်မြက်တဲ့ ဉာဏ်ပညာလိုတယ်။ အတွေ့အကြုံ လိုတယ်။ ခပ်ပေါ့ပေါ့လေး မကောက်ယူဘဲ လေးလေးနက်နက် တွေးတောကြံဆတတ်ဖို့လိုတယ်လို့ ယူဆပါတယ်။ ဒါမှ မှန်ကန်တဲ့ နိမိတ်ကောက်ကိန်းကို ရနိုင်ပါမယ်။\nနိမိတ်ကတော့ ဘယ်တော့မှ မမှားနိုင်ဘူး။ ကောက်ယူပုံလွဲလို့သာ မှားချင်မှားပါလိမ့်မယ်။ ဒါကလည်း အတွေ့အကြုံက အများဆုံးလိုပါတယ်။ နောက်တစ်ခုကတော့ “ပါရမီ” ပေါ့။ “ပါရမီ” ဆိုတာကတော့ ရှင်းပြရဖို့ တော်တော်ခက်ပါတယ်။ ဟိုး အတိတ်, အတိတ် ဘဝတွေက ပြုလုပ်ခဲ့တဲ့ အကျိုးဆက်လို့ ဆိုရပါမယ်။ ပါရမီ နဲ့ ပတ်သက်လာရင်တော့ မြန်မာ့ဗေဒင်သမိုင်းမှာ အတိတ်နိမိတ်ပညာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး တစ်ခေတ်တစ်ယောက်လို့ ဆိုနိုင်ခဲ့တဲ့ “အယူတော်မင်္ဂလာ ဦးနိုး” ရဲ့ သမိုင်းကြောင်းက သက်သေသာဓက ဖြစ်နေပါတယ်။\nအယူတော်မင်္ဂလာဦးနိုးဟာ အဲဒီခေတ်အခါက ရှင်ဘုရင်အပါးမှာ ခစားနေကြတဲ့ ပုဏ္ဏားဖြူ၊ ပုဏ္ဏားညို၊ ဟူးရား၊ ပုရောဟိတ် တွေရဲ့ နေလနက္ခတ်တွေနဲ့ တွက်ချက်ဟောပြောတဲ့ပညာတွေကို အံတုပြီး ဘာတွက်ကိန်းမှ မပါတဲ့ အတိတ်နိမိတ်ဆိုတဲ့ ပညာနဲ့ ဒက်ထိဟောပြောပြီး ကျော်ကြားခဲ့ သူတစ်ဦးပါ။ သူဟာ ဘယ်သူမှ ဘယ်သူမှ မတွေးမကြံနိုင်သလို ကြံတွေးဆပြီး အမှန်တရားတွေကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သူတစ်ဦးဖြစ်တဲ့ အတွက် ပါရမီထူးတဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး လို့ပြောရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့်လည်း အတိတ်နိမိတ်ပညာကို ပိုမို လေးနက်ခန့်ငြားတဲ့ စကားလုံးဖြစ်တဲ့ “ အယူတော် မင်္ဂလာ” ဆိုတဲ့ ဘွဲ့တံဆိပ်တော် ကိုပါ ချီးမြှင့်ခံခဲ့ရသူဖြစ်ပါတယ်။ အယူတော် မင်္ဂလာဦးနိုးရဲ့ အကြောင်းတွေကိုတော့ စာအုပ်ဆိုင်တွေမှာ ဝယ်ဖတ်လို့ ရနိုင်တဲ့အတွက် ဒီအကြောင်းကို အကျယ်ချဲ့ပြီး မရေးတော့ပါဘူး။\n(ဒီနေရာမှာ အတိတ်နိမိတ်ပညာနဲ့ ပတ်သက်တဲ့ စာအုပ်ကောင်းတစ်အုပ်ဖတ်ချင်ရင် “ ဝဏ္ဏကျော်ထင် သီရိပျံချီ ဦးဘသိန်း ရဲ့ ကိုယ်တွေ့ အယူတော်မင်္ဂလာ” ဆိုတဲ့ စာအုပ်ကလေးကို ပညာအလင်းပြ စာအုပ်ဆိုင်မှာ ဝယ်လို့ရပါသေးတယ်။ တစ်ချိန်က အလွန်ရှားပါး စာရင်းဝင် စာအုပ်ပါ။ အခုတစ်ခါ ပြန်ရိုက်တာပါ။ ပြောလောက်အောင် ကောင်းပါတယ်။ ကုန်သွားရင် နောက်ထပ် ပြန်ရိုက်ချင်မှ ရိုက်တော့မယ်။ မြန်မာ့ရိုးရာဗေဒင်ပညာ ဝါသနာပါသူတိုင်း ဆောင်ထား သင့်တဲ့စာအုပ်ပါ)\nအယူတော်မင်္ဂလာဆိုတဲ့ အတိတ်နိမိတ်ပညာရဲ့ ဘောင်ထဲမှာ အကျုံးဝင်နေတဲ့ ဝေါဟာရတွေကတော့ “ အတိတ်၊ နိမိတ်၊ ဘဝေါ၊ တဘောင်၊ စနည်း” တို့ဖြစ်ကြပါတယ်။\n“အတိတ် နဲ့ နိမိတ်” ကတော့ ပေါက်ဖော်ကြီးနဲ့တရုတ်ကြီးလိုပါဘဲ။ သဘောသွားခြင်း အတူတူပါဘဲ။ လူတစ်ဦး တစ်ယောက် အတွက်ဖြစ်စေ၊ လူအများအတွက်ဖြစ်စေ ကောက်ယူနိုင်ပါတယ်။ တစ်ဦးချင်းနဲ့ပိုပြီး သက်ဆိုင်တဲ့ သဘော ရှိပါတယ်။ “ဘဝေါ” ကတော့ တိုင်းရေးပြည်ရာနဲ့ ပိုပြီး သက်ဆိုင်ပါတယ်။ တိုင်းရေးပြည်ရေးအတွက် သီးသန့် ကောက်ယူရတာမျိုးဖြစ်ပါတယ်။ ငလျှင်လှုပ်တာ၊ ဘုရားရောင်ခြည်တော်လွှတ်တာ၊ ရုပ်ပွားတော် တွေကနေ ချွေးထွက်တာ၊ လကိုကြယ်ဖောက်တာ၊ ကြယ်ကြွေတာ စတာတွေဟာ “ဘဝေါ” အမျိုးအစားတွေထဲမှာ ပါပါတယ်။\n“စနည်း” ဆိုတာကတော့ ပြဿနာတစ်ခုခုအတွက် အဖြေရှာချင်လို့ အပြင်ကိုထွက်ပြီး ဘာမြင်ရလဲ၊ ဘာကြားရလဲဆိုတာကို လေ့လာပြီး ကိုယ်သိချင်တဲ့ ပြဿနာကို အဖြေရှာတာဖြစ်ပါတယ်။ အတိတ်နိမိတ်ပညာကို တတ်ကျွမ်းသူတွေ အဖြေရှာလေ့ရှိတဲ့ နည်းစနစ်တခု ဖြစ်ပါတယ်။\n“အပြင်ထွက်ပြီး စနည်းနာ လိုက်ဦးမယ်” ဆိုတာမျိုး ကြားဘူးကြမှာပါ။ စာရေးသူ ကိုယ်တိုင်လည်း ပြဿနာတစ်ခုကို တွက်ချက်မှုတွေမလုပ်ဘဲ – အဖြေရှာချင်တဲ့အခါမှာ လမ်းလျှောက်ထွက်ရင်းနဲ့ စနည်းနာလေ့ရှိပါတယ်။ ကိုယ်သိချင်တဲ့ ကိစ္စကို တိုင်တည်ထားပြီး တွေ့သမျှ မြင်သမျှတွေဟာ ကိုယ့်အတွက် နိမိတ်ဖြစ်ပါစေလို့ စိတ်ထဲက ရည်စူးထားရတာပေါ့။ မကြာပါဘူး။ တိုက်ဆိုင်တဲ့ကိစ္စ တစ်တစ်ခုခုတော့ တွေ့လာရတာပါဘဲ။\nဥပမာ- စနည်းနာပုံလေးတစ်ခုကို ပြောပြပါဦးမယ် – ယောင်္ကျားလေးတိုင်းလိုလို စိတ်ဝင်စားတဲ့ ဘောလုံးပွဲလေး တစ်ခုအကြောင်းကို ကိုယ်တွေ့စနည်းနာ ခဲ့ပုံလေး တင်ပြပါဦးမယ်။ မန်ယူ နဲ့ အာစင်နယ် ကန်မယ့်ပွဲတုန်းကပေါ့။\nညနေခင်းလောက်မှာ ကျွန်တော် လမ်းလျှောက်ထွက်ပြီး စနည်းနာကြည့်တော့ မကြာပါဘူး။ တွေ့တော့တာပါဘဲ။ လူတစ်ယောက် ကုန်းကုန်းကွကွနဲ့ လုပ်နေတာတွေ့လို့ မယောင်မလည်နဲ့ အနားကပ်ပြီး စနည်းနာကြည့်တော့ ဖိနပ်ပြတ်နေတာ ခင်ဗျ။ သူ့ပါးစပ်ကလည်း ပြောသေးတယ်။ ဒီ ဖိနပ်နှယ်ကွာ၊ အိမ်တုန်းက မပြတ်ဘဲ အပြင်ရောက်မှ ပြတ်ရသလားကွာ တဲ့။ ကျွန်တော် အဖြေရလိုက်ပါပြီ။ “ဖိနပ်” နဲ့ “မန်ချက်စတာယူနိုက်တက်” က ရှေ့ဆုံးနေ့နံ နဲ့ နောက်ဆုံးနေ့နံ (ကြာသပတေး နဲ့ စနေ) ဓာတ်တူနံတူ။ “ပြတ်” နေတယ်ဆိုကတည်းက မန်ယူ အတွက် သိပ်မကောင်းတော့ဘူး။ ဒီကြားထဲပြောလိုက်တာက “အိမ်မှာတုန်းက မပြတ်ဘဲနဲ့အပြင်ရောက်မှပြတ်တယ်” ဆိုတာက – အဲဒီနေ့ကန်မယ့်ပွဲမှာ အာစင်နယ်က အိမ်ကွင်း၊ မန်ယူက အဝေးကွင်း (အပြင်ကွင်း)။ အဲဒီတော့ ကောက်ချက်ချလိုက်ရင် မန်ယူဟာ အိမ်ကွင်းမှာဆိုရင်တော့ မရှုံးနိုင်ဘဲ အဝေးကွင်း (အပြင်ကွင်း) မှာ ရှုံးလိမ့်မယ်ဆိုတဲ့ အဖြေထုတ်လို့ ရလိုက်ပါတယ်။ တကယ်လည်း (၂-၁)နဲ့ မန်ယူရှုံးခဲ့တယ် မဟုတ်လား။ ဟို ပြီးခဲ့တဲ့ (၂)ပတ်က ပွဲနော်။\n“တဘောင်” ဆိုတာကတော့ ကလေးတွေ၊ လူငယ်တွေ သူတို့ဟာသူတို့ လုပ်ပြီး သီဆိုကြတဲ့ ကဗျာတိုလေးတွေ နဲ့ သီချင်းမျိုး တွေဖြစ်ပါတယ်။ လူတစ်ဦး တစ်ယောက်နဲ့သာမက တိုင်းပြည်တစ်ခုလုံး၊ ကမ္ဘာကြီးတစ်ခုလုံးနဲ့ပါ သက်ဆိုင်နေတတ် ပါတယ်။ မြန်မာနိုင်ငံမှာ သီပေါမင်း နန်းတက် လာတော့ ဒီလို တဘောင်ပေါ်ခဲ့ဘူးပါတယ်။\n“တုန်းအောက်က သီတွန်၊ လူလွန်မသား၊ မုန့်ဆီကြော် အလယ်အက်၊ ပြည်ဖျက်မယ့်သား” တဲ့။ တုန်းအောက်က သီတွန် ဆိုတာ “သီပေါမင်းဟာ မင်းတုန်းမင်းရဲ့ သားတော်တစ်ပါးမဟုတ်လား။ “တုန်း” က “မင်းတုန်း” ၊ “သီ” က “သီပေါ” ။ လူလွန်မသား ဆိုတာ သီပေါမင်းရဲ့ မယ်တော်ဟာ လူ့ဘောင်လောကကို လွန်မြောက်ပြီး သီလရှင်ဝတ်သွားလို့ “လူလွန်မ,သား” လို့ တင်စား ပြောတာဖြစ်ပါတယ်။ “မုန့်ဆီကြော်အလယ်အက်” ဆိုတာကတော့ ကျွန်တော် အသေအချာ မသိပါဘူး။ ကာရံညီအောင် ညှိထားတာလို့ ထင်ပါတယ်။ “ပြည်ဖျက်မယ့်သား” ဆိုတာကတော့ ရှင်းပါတယ်။ သူရဲ့ အုပ်ချုပ်ရေး ညံ့ဖျင်းလို့ တိုင်းပြည်ပျက်ပြီး အင်္ဂလိပ် လက်အောက် ကို ရောက်သွားတာပေါ့။\nနောက်တစ်ခါ အင်္ဂလိပ်ပြေးပြီးခါနီးတော့ ကျွန်တော့်တို့ အမေရဲ့ ဇာတိဖြစ်တဲ့ ရေနံချောင်းမြို့မှာ အရူးမတစ်ယောက်က သူ့ဟာသူ သဲပုံစေတီ တစ်ဆူ တည်တယ်လို့ ဆိုပါတယ်။ အဲဒီမှာ “အရူးမ ဘုရားတည်၊ တန်ခူးလ ကုလားကွယ်” ဆိုတဲ့ တဘောင်တစ်ခု ဖြစ်လာပါတယ်။ တကယ်လည်း တန်ခူးလလောက်မှာ ဂျပန်တွေဝင်လာပြီး ကုလားလို့ခေါ်တဲ့ အင်္ဂလိပ်တွေ အိန္ဒိယ ကို ဆုတ်ခွာပြေးရပါတယ်။\nတစ်ခါ ဂျပန်တွေ ဝင်လာတော့လည်း လ ကို သောကြာကြယ်ဖောက်သွားတဲ့ အဖြစ်အပျက်တစ်ခုဖြစ်လာပြီး – “ လ ကို ကြယ်ဖောက် ဂျပန်ရောက်၊ ရောက်သည့် ဂျပန် (၃)နှစ်ခံ” ဆိုတဲ့ တဘောင်ပေါ်လာပါတယ်။ ဂျပန်ဟာ မြန်မာပြည်ကို ၁၉၄၂ ခုနှစ်မှာ ဝင်လာပြီး ၁၉၄၅ ခုမှာ စစ်ရှုံးလို့ ဂျပန်အုပ်ချုပ်ရေး ပြီးသွားတဲ့အတွက် ဒီတဘောင်ဟာလည်း မှန်တယ်လို့ ဆိုရမှာပါ။\nဖ.ဆ.ပ.လ ခေတ်မှာ တည်မြဲပါတီနဲ့ သန့်ရှင်းပါတီတို့ အပြိုင်အဆိုင်မဲဆွယ်နေကြတဲ့ အချိန်မှာ စာရေးဆရာ ဒါရိုက်တာကြီး ဦးသုခရဲ့ “ဘဝသံသရာ” ဇာတ်ကားကြီးပေါ်ထွက်လာပြီး အဲဒီဇာတ်ကားထဲမှာပါတဲ့ “ ဘဝသံသရာ၊ ရှည်လျားထွေပြား၊ မနေမနား တစ်သွားတည်းသွားကြတာ – - – ဘယ်ဟာ မတည်မြဲ၊ ဖောက်လွဲဖောက်ပြန်၊ အကြောင်းမှန် ကမ္မသကာ – - -) ဆိုတဲ့ သီချင်းဟာ လူတိုင်းရဲ့ ပါးစပ်ဖျားမှာ ရေပန်းစားခဲ့ပါတယ်။ ဒါကိုတော့ တေးသီချင်း “ဘဝေါ” အမျိုးအစားထဲမှာ ပါလိမ့်မယ်။ “ဘယ်ဟာ မတည်မြဲ” ဆိုတဲ့ အတိုင်း တည်မြဲ ပါတီဟာ မတည်မြဲတော့ဘဲ သန့်ရှင်းပါတီကို မဲအပြတ်အသတ်နဲ့ ရှုံးနိမ့်ခဲ့ရပါတယ်။\nအတိတ်၊ နိမိတ်၊ တဘောင်တွေကို ဖြစ်လာတဲ့ နေရာမှာ “ကလေးရယ်၊ သူရူးရယ်၊ သဘင်သည်” တွေရယ်ဟာ တော်တော် အရေးကြီးတဲ့ ကဏ္ဍမှာ ပါနေပါတယ်။ ကလေးတွေပြောတဲ့စကားနဲ့ သီချင်းတွေရယ် – အရူးတွေပြောတဲ့စကားနဲ့ အပြုအမူတွေရယ် – သဘင်သည်လို့ခေါ်တဲ့ အခုခေတ် ရုပ်ရှင်၊ ဗွီဒီယို၊ ဂီတပညာရှင်တွေရဲ့ သရုပ်ဆောင်မှုနဲ့ သီချင်းတွေဟာ “အတိတ်နိမိတ်” သဘောသာမက “ တဘောင်၊ ဘဝေါ ” လို့ခေါ်တဲ့ တိုင်းပြည်ရဲ့ အရေးကိစ္စတွေမှာ အကျိုးသက်ရောက်မှု ရှိနေတာကို ကျွန်တော် သတိထားမိပါတယ်။\nအထူးသဖြင့် မြန်မာနိုင်ငံမှာ အဆိုတော်လို့ခေါ်တဲ့ သီချင်းသည်တွေရဲ့ သီချင်းတွေဟာ တိုင်းပြည်ရဲ့ တဘောင်၊ ဘဝေါတွေ ဖြစ်နေတာကို သတိထားမိပါတယ်။ ၂ဝဝ၃-၂ဝဝ၄ ခုနှစ်လောက်မှာ Iron Cross တေးဂီတအဖွဲ့တွေရဲ့ သီချင်းတစ်ပုဒ်ဟာ တိုင်းပြည့်အနှံ့ အတော်ရေပန်းစားခဲ့ပါတယ်။ အဲဒါကတော့ “ရောဂါ” ဆိုတဲ့ သီချင်းဖြစ်ပါတယ်။ သီချင်းရဲ့သံစဉ်လေးကလည်း အင်မတန်ကောင်းပါတယ်။ လူငယ်တိုင်းရဲ့ ပါးစပ်ဖျားမှာလဲ “ရောဂါ – ရောဂါ” နဲ့ပေါ့ ။ သိပ်မကြာပါဘူး၊ တစ်ချိန်တည်းလိုပါဘဲ။ ကမ္ဘာ့လူသားအားလုံးကို တုန်လှုပ်ချောက်ခြားသွားစေတဲ့ “ဆားစ်” ရောဂါတို့၊ “ကြက်ငှက်တုပ်ကွေး” ရောဂါတို့ ပေါ်လာ ပါတော့တယ်။\nအခု ၂ဝဝ၈ ခုနှစ် သင်္ကြန်ကာလတုန်းက နေရာတိုင်းမှာ ကလေး၊ လူကြီး အားလုံး သီဆိုနေတဲ့ သီချင်းတစ်ပုဒ်ကို လူတိုင်း သတိထားမိကြမှာပါ။ အဲဒါကတော့ “အိုးလေးလှုပ်ပါဟေ့၊ အိုးလေးလှုပ်ပါဟေ့” ဆိုတဲ့ သီချင်းပါ။ တစ်ချို့က “အိုးလေးတွင် အားမရဘဲ အိုးကြီးလှုပ်ပါဟေ့၊ အိုးကြီးလှုပ်ပါဟေ့” ပါ ဖြစ်ကုန်ကြရော။\nအဲဒီတုန်းက ကျွန်တော့်ရဲ့ မိတ်ဆွေလည်းဖြစ်၊ ဆရာလည်းဖြစ်တဲ့ “မဟာဘုတ်သက္ခတ်ပညာရှင် ဆရာဦးအောင်ကြင်” က “ဆရာရေ – - ဒီသီချင်း ဒီလောက် ရေပန်းစားနေတာ ကျွန်တော်တော့ သိပ်ဘဝင်မကျလှဘူး။ “အိုး” ဆိုတာ ရေထည့်တာကို ပြောသလို အိမ်တစ်အိမ်ရဲ့ စီးပွားရေးကိုလည်းပြောတာဗျ။ အိုးလေးရော အိုးကြီးရော ဆိုတော့ နဲနဲရှိတဲ့လူကော၊ များများရှိတဲ့ လူကော လှုပ်ခတ်ပြီး ဒုက္ခရောက်ကြမယ့် ကိန်းခန်း ဘဲဗျ။ နောက်ပြီး “အိုးအိမ်ဦးစီး ဌာနတို့၊ အသက်အိုးအိမ်စည်းစိမ်တို့ – စသဖြင့် အိုး နဲ့ အိမ် နဲ့ တွဲခေါ်ကြတယ်မဟုတ်လား” “အိုး” ဆိုရင် “အိမ်” လည်းပါတယ်ဗျ။ “စည်းစိမ်(စီးပွား)လည်း ပါလိမ့်မယ်ဗျ” လို့ ကြိုတင် နိမိတ်ဖတ်ထားဘူးတယ်ဗျ။\nသိပ်မကြာပါဘူးဗျာ။ “နာဂစ်” နှိပ်စက်လိုက်တာ မြန်မာနိုင်ငံသား တော်တော်များများရဲ့ အိုးအိမ်စည်းစိမ်တွေသာမက အသက်တွေပါ ဆုံးရှုံးသွားကြ ရတယ်မဟုတ်လား။ (အဲဒီနေ့က လေတွေတဝုန်းဝုန်း တိုက်နေတဲ့ မနက် (၄)နာရီလောက်မှာ ဆရာဦးအောင်ကြင်ဆီကို “ဆရာရေ – ဆရာ နိမိတ် ကောက်တာ မှန်လှချည့်လား” လို့တောင် လှမ်းပြီးဖုန်းဆက်မိသေးတယ်)\nဒါတောင်မှ ဒီနိမိတ်က မပြီးသေးဘူး ။ အခု အမေရိကန်နိုင်ငံက စလိုက်တဲ့ ဘဏ်ပျက်၊ စီးပွားပျက်ကပ်ဟာ ကမ္ဘာအနှံ့ထိအောင် နဲနဲရှိသူရော များများရှိသူရောပါ လှုပ်ခတ်နေပြီ မဟုတ်ပါလား။ ဒါကြောင့် တစ်ချို့ နိမိတ်၊ တဘောင် နဲ့ ဘဝေါတွေဟာ နိုင်ငံတစ်ခုအတွက်သာမက တစ်ကမ္ဘာလုံးနဲ့ပါ သက်ဆိုင်နေတတ်တယ်။ ဆက်သွယ်ရေးစနစ်တွေ သိပ်ကောင်းလာတဲ့ ခေတ်ကြီးမှာ ကမ္ဘာကြီးဟာ ရွာကြီးတစ်ခုလိုဖြစ်လာပြီး “ကမ္ဘာ့ရွာကြီး” လို့တောင် တင်စားခေါ်ဝေါ်နေကြပြီ မဟုတ်လား။ ရွာအရှေ့ပိုင်းက ဖြစ်တဲ့ အဖြစ်အပျက်ဟာ ရွာအနောက်ပိုင်းက ချက်ခြင်းသိရသလိုဘဲ ကမ္ဘာ့တစ်နေရာက အဖြစ်အပျက်ဟာ မိနစ်ပိုင်း၊ စက္ကန့်ပိုင်းအတွင်း တစ်ကမ္ဘာလုံးက သိနိုင်ကြတဲ့ အချိန်ကို ရောက်လာပါပြီ။ ဒါကြောင့် “အတိတ်၊ နိမိတ်၊ တဘောင်၊ ဘဝေါ” တစ်ခုဟာ မြို့ရွာတစ်ခု၊ နိုင်ငံတစ်ခုနဲ့သာမက တကမ္ဘာလုံးနဲ့ပါ သက်ဆိုင်လာပါပြီ။\nဒါကြောင့် အယူတော်မင်္ဂလာ လို့ ခေါ်တဲ့ “အတိတ်၊ နိမိတ်၊ ဘဝေါ၊ တဘောင်၊ စနည်း” ဆိုတဲ့ ပညာတွေဟာ ခေတ်နောက်ကျတဲ့ အယူသည်းတဲ့ ပညာတွေမဟုတ်ဘဲ အကယ်ရှိ၊ အဟုတ်ရှိ၊ လက်တွေ့မှန်တဲ့ပညာများဖြစ်တယ်လို့ ကျွန်တော်ကတော့ လေးလေးနက်နက်ယုံကြည်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် ရှေးလူကြီးတွေဟာ “နိမိတ်မရှိတဲ့ စကားများ မပြောကြနဲ့၊ မနက် စောစောစီးစီး ကျက်သရေမရှိတဲ့ စကားများ မပြောကြနဲ့” လို့ ဆိုဆုံးမလေ့ရှိကြပါတယ်။\nအခုခေတ်လူငယ်တွေဟာ အဝတ်အစားကို ဖရိုဖရဲဝတ်လာကြပါတယ်။ အနက်ရောင်တွေ၊ အရိုးခေါင်းပါတဲ့တီရှပ်တွေ၊ တမင်တကာ စုတ်ပြဲအောင်လုပ်ထားတဲ့ အင်္ကျီဘောင်းဘီတွေ ခေတ်စားနေကြတာဟာ ဘယ်လိုမှ နိမိတ်ကောင်း မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။ အနက်ရောင်ဟာ တကယ်တော့ စနေဂြိုဟ်ရဲ့အရောင်၊ ဒုက္ခ နဲ့ မရဏ ရဲ့ အရောင်။ ဝမ်းနည်းကြေကွဲမှုရဲ့အရောင်ပါ။ အရိုးခေါင်း ဆိုတာကလည်း သေခြင်းတရားကို တိုက်ရိုက်ရည်ညွှန်းနေတာပါ။ အစုတ်အပြဲတွေ တမင်ဖြစ်အောင်လုပ်ဝတ်နေကြတာလည်း အစုတ်စုတ် အပြတ်ပြတ် ဖြစ်တော့မလားလို့ စဉ်းစားစရာပါ။ ရှာထိုးဦးထုပ်တွေကို နောက်ပြန်ဆောင်းနေကြတာဟာလည်း ရှေ့ကို တက်လှမ်းဖို့ မညွှန်ပြတော့ဘဲ နောက်ပြန်ဆုတ်ဖို့ ညွှန်ပြနေတဲ့ နိမိတ်လို့ ယူဆစရာပါ။ ဒါကြောင့် ဒီလိုဝတ်စား နေတာတွေကို မြင်ရတာ လုံးဝ စိတ်မချမ်းသာ စရာပါဘဲ။\nနောက်တစ်ခုလူငယ်တွေစကားပြောလိုက်ရင် “သေ” စကားက အမြဲပါတာကို သတိထားမိပါတယ်။ “အသေမုန်းတယ်” တို့ ၊ “အသေကြိုက်တယ်” တို့၊ “အသေမိုက်တယ်” တို့၊ “သေပြီဆရာ” တို့။ ဒါတွေကလည်း လုံးဝမကောင်းပါဘူး။ “စကားနောက်၊ တရားပါ” ဆိုတာမျိုး ဖြစ်တတ်ပါတယ်။ အခုခေတ်မှာ နာရေးကြော်ငြာကို ကြည့်လိုက်ရင် အသက်ငယ်ငယ် ရွယ်ရွယ်နဲ့ သေတဲ့သူတွေ ပိုများလာတာကို သတိပြုမိကြမှာပါ။ ဒါကြောင့် “သီးမှည့် တဝင်းဝင်း၊ သီးကင်းတဖြုတ်ဖြူတ်” ဆိုတဲ့ စကားပုံပေါ်လာတာပါ။ အသက်ကြီးတဲ့လူတွေက အသေနည်းပြီး အသက်ငယ်တဲ့သူတွေ အသေပိုများ လာတဲ့ခေတ် ဖြစ်နေပါတယ်။\nကျွန်တော်တို့ ငယ်ငယ်တုန်းကဆိုရင် ဇာတိမြို့ကလေးမှာ “နာရေး” ဖြစ်ပြီ ဆိုရင် အဖိုးကြီး အဖွားကြီး တွေဘဲများပါတယ်။ ငယ်ငယ်ရွယ်ရွယ်နဲ့များ သေတယ်ကြားရင် အထူးအဆန်းလုပ်ပြီး သွားကြည့်ရပါတယ်။ ပြီးခဲ့တဲ့ သီတင်းကျွတ်လတုန်းက မိဘဘိုးဘွားတွေကို ကန်တော့ဖို့ အညာကို ပြန်သွားတဲ့အခါ ဟိုလူငယ်လေးကို မတွေ့လို့မေးကြည့် – သေသွားပြီ (AIDS နဲ့) ။ ဒီကလေးကို မတွေ့လို့ မေးကြည့် သေသွားပြန်ပြီ – (အရက် နဲ့) ။ ဟိုချာတိတ် မတွေ့ပြန်လို့ မေးကြည့်၊ ရွှေသွားတူးရင်း သေသွားပြီ (ငှက်ဖျား နဲ့) ။ လူငယ်လေးတွေ သိပ်သေကြတယ်ဗျာ။ ကျွန်တော်တို့ ငယ်ငယ်တုန်းကတော့ လူငယ်ဘဝ နဲ့ သေခြင်းတရားနဲ့ဟာ ဘာမှ မဆိုင်သလိုပါဘဲ။\n“စကားနောက် တရားပါ” ဆိုတာနဲ့ ပတ်သတ်ပြီး ပြောရဦးမယ်။ ကျွန်တော်တို့ ဇာတိမြို့လေးက ရပ်ကွက်ထဲမှာ အပျိုကြီး တစ်ယောက် ရှိတယ်။ အပျိုကြီးဆိုတော့ သုံးစွဲမယ့် လင်သား၊ သားသမီးကလည်းမရှိ၊ ကပ်စေးကလည်း အလွန်နဲတော့ အသက် (၅ဝ)လောက် ဆိုရင်ဘဲ ရွှေငွေပစ္စည်းက တော်တော်လေး စုမိနေပြီ။ အဲဒီတော့ ဆွေမျိုးမိတ်ဆွေတွေက အဆင်မပြေလို့ သူ့ဆီလာပြီး ချေးငှားရင် ဘယ်တော့မှ ချေးလို့မရပါဘူး။ “ပိုက်ဆံများ – - မရှိပါဘူးတော်” ဆိုတာ သူ့လက်သုံးစကား။ အမြဲတမ်း မရှိကြောင်း ပြောတတ်တယ်။ ဒီလိုနဲ့ အသက်(၆ဝ)ကျော်လာတဲ့အချိန်မှာ အကြောင်းအမျိုးမျိုးနဲ့ လက်ထဲရှိတဲ့ ရွှေငွေတွေဟာ တတိတိနဲ့ ကုန်ဆုံးလာလိုက်တာ ကွယ်လွန်ချိန်မှာ သူပြောသလို “ဘာဆို ဘာမှ မရှိတော့ဘဲ” ဆင်းဆင်းရဲရဲနဲ့ ကွယ်လွန်သွားရရှာပါတယ်။\nဒါကြောင့် တတ်သိနားလည်းတဲ့ ရှေးလူကြီးသူမတွေဟာ “ကိုယ့်မှာ ဘယ်လောက်အဆင်မပြေပြေ၊ မရှိစကားတော့ မပြောကြနဲ့ ဟေ့” လို့မှာသွားကြတာပါ။ မရှိတာကို ရှိချင်ယောင်ဆောင်ပြီး၊ ကြွားဖို့ မဟုတ်ပါ။ မရှိသေးပေမယ့်၊ တညည်းညည်း တညူညူ လုပ်မနေဘဲ အနာဂါတ်မျှော်လင့်ချက်တွေနဲ့ ရှင်သန်နေကြဖို့ ပြောတာပါ။\nစဉ်းစားစရာ ရှိတာက ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့ အကောင်း/အဆိုး ကိစ္စတွေဟာ – တကယ် ဖြစ်ကို ဖြစ်ရမှာမို့ အတိတ်နိမိတ်က ပေါ်လာတာလား။ အတိတ်နိမိတ်မကောင်းတာတွေကို ပြောဆိုလုပ်ကိုင်မှုတွေကြောင့် မကောင်းတာတွေဖြစ်လာကြသလား ဆိုတာတော့ အတော်ပြောဖို့ ခက်ပါတယ်။ နောက်ဆုံးတော့ တစ်ခုတစ်ခုဟာ “ အညမည” သဘော ၊ “ပဌာန်း” သဘော နဲ့ အပြန်အလှန် အထောက်အကူပေးပြီး အကျိုးပြု နေကြတယ်လို့သာ ကောက်ချက်ချမိ ပါတော့တယ်ဗျာ။\nဒါကြောင့် ဒီဆောင်းပါးလေးကို ဖတ်ပြီး မိမိရဲ့အိမ်၊ မိမိရဲ့မြို့၊ မိမိရဲ့ နိုင်ငံ တတ်နိုင်သရွေ့ကောင်းစားကြရအောင် ကျက်သရေ မင်္ဂလာရှိတဲ့ အပြောအဆို နဲ့ ဝတ်စားဆင်ယင်မှုလေးတွေကို ကိုယ်တိုင်လည်းလုပ်၊ မိမိသားသမီး၊ ညီငယ် ညီမငယ်တွေ၊ ခင်မင်ရင်းနှီး တဲ့ မိတ်ဆွေတွေ (အထူးသဖြင့် ဆယ်ကျော်သက်များ) ကိုလည်း စည်းရုံး ပြောဆို ပေးနိုင်ကြမယ် ဆိုရင် “အညမည” သဘော၊ “ ပဌာန်း” သဘောအရ အချင်းချင်း အပြန်အလှန်အထောက်အကူဖြစ်ပြီး ကောင်းမြတ်သာယာ မင်္ဂလာရှိတဲ့ ကိစ္စတွေ ဖြစ်ထွန်းပေါ်ပေါက် လာလိမ့်မယ်လို့ မျှော်လင့်မိကြောင်းပါ ခင်ဗျား။\nPosted in အယူတော်မင်္ဂလာ | Tagged mahaboke, MaHaBote, Myanmar Astrology, အယူတော်မင်္ဂလာ, မြန်မာ့ရိုးရာ ဗေဒင် | 11 Comments\tReports to my Friends !\nယခုဆောင်းပါး “ဖူးစာရှင် အမှန်တွက်နည်း” ထက် ပိုမိုကောင်းမွန်တိကျသော (ဖူးစာရှင်၏ နာမည်အစ နေ့နံ အပါအ၀င် နာမည်တွင်ပါဝင်မည့် နေ့နံများကိုပါ ဖော်ပြနိုင်မည့် အလွယ်တွက် နည်းစနစ်တစ်ခု) ကို ရက်ပိုင်းအတွင်း တင်ပေးပါမည်။ စောင့်မျှော်ဖတ်ရှုပါ။ ဖူးစာရှင်၏ မွေးနေ့မွေးရက်များ လုံးဝ သိစရာမလို ၊ ချစ်သူရည်းစား မရှိသေးသူများပင် တစ်ချိန်တွင် မိမိဘ၀ကြင်ဖော်ဖြစ်လာမည့် သူ၏ နာမည်နေ့နံများကို ကြိုတင်သိရှိနိုင်မည့် နည်း !!! ဆောင်းပါး အသစ်များ\n# ပို့စ်အား ပြန်လည် စစ်ဆေးခြင်း\n# ဇွန်လအတွက် (၇) ရက် သားသမီး ဗေဒင်\n# ကဆုန်လပြည့် ဗုဒ္ဓနေ့ နှင့် အနေကဇာတင် မင်္ဂလာ\n# လျှပ်တစ်ပြက်ဗေဒင် (60,529)# 2013 ခုနှစ် (၁၂)ရာသီခွင် ဟောကိန်းများ (49,273)# 2012 ခုနှစ် (၁၂)ရာသီခွင် ဟောကိန်းများ (47,192)# မွေးနေ့ဗေဒင် တွက်ကြမယ် (၁) (31,992)# အလွယ်ဆုံး ဗေဒင်မေးနည်း (24,028)# (3)ဂဏန်းသမားများ အကြောင်း တစေ့တစောင်း (15,346)# (4)ဂဏန်းသမားများ အကြောင်း တစေ့တစောင်း (13,170)# (8)ဂဏန်းသမားများ အကြောင်း တစေ့တစောင်း (12,689)# (9)ဂဏန်းသမားများ အကြောင်း တစေ့တစောင်း (11,727)# ဧပြီလ အတွက် (၇)ရက် သားသမီးဗေဒင် (10,382)# ဧပြီလ (၇)ရက်သားသမီး ဗေဒင် (10,351)# နာမည်သည် နောက်ဆုံးအဖြေလော? (10,181)# မဟာဘုတ် စစ်တမ်း (10,135)# ဒီဇင်ဘာလ(၇)ရက်သားသမီးဗေဒင် (10,129)# နဂါးနှစ် လာပြီ (9,451)# ၁၂ ရာသီခွင် နှင့် လူသားများ (၂) (9,393)# မွေးနေ့ဗေဒင်တွက်ကြမယ် (၂) (8,981)# သြဂုတ်လအတွက် သင်္ချာဗေဒ ဟောကိန်းများ (8,901)# အပြောင်းအလဲ များတတ်တဲ့သူ (8,734)# (1)ဂဏန်းသမားများ အကြောင်း တစေ့တစောင်း (8,726)# အောက်တိုဘာလ အတွက် (၇)ရက် သားသမီး ဟောကိန်းများ (8,284)# အောက်တိုဘာလ (၇)ရက် သားသမီးဗေဒင် (7,889)# မေလအတွက် (၇)ရက်သားသမီး ဗေဒင် (7,748)# နိုဝင်ဘာလ(၇)ရက်သားသမီးဗေဒင် (7,737)# မတ်လ (၇)ရက် သားသမီး ဗေဒင် (7,601)# (၀)ကြွင်း မဟာဘုတ် ဖွား များ၏ ယေဘူယျဝိသေသ လက္ခဏာများ (7,539)# စက်တင်ဘာလ အတွက် (၇)ရက် သားသမီး ဟောကိန်းများ (7,346)# မွေးနေ့ မွေးရက် ထပ်တူကျခဲ့လျှင် . . . (7,138)# ၁၂ ရာသီခွင် နှင့် လူသားများ (၁) (7,028)# မြန်မာသက္ကရာဇ် (၁၃၇၅)ခုနှစ် (၇)ရက်သားသမီး ဟောကိန်းများ (7,028)\tအားပေးတယ်ဆို Like လုပ်ခဲ့နော် !\nသိဖွယ် မှတ်ဖွယ် စဉ်းစားဖွယ် (2)\nမြန်မာ့ရိုးရာ ဗေဒင် (35)\n18 Users Online\tLink1 | Link2 | Link3Copyright © 2013. Compu BayDaThuKhuMa. Designed by CompuBayDaThuKhuMa.


Italy spin ပြိုင်ပွဲ၏အခက်ခဲဆုံးတောင်တန်းများဖြစ်သော ULLER\nစက်ဘီးစီးခြင်းနှင့်အထူးသပြိုင်ပွဲများကိုစဉ်းစားသောအခါ, မလွှဲမရှောင်သည် အီတလီနိုင်ငံလည် ငါတို့စိတ်ကိုလှည့်လည်။ ၁၉၀၉ ခုနှစ်မှစ၍ မေလလတွင်နှစ်စဉ်ကျင်းပသောပြိုင်ပွဲသည်အခြားသောကမ္ဘာ့လှည့်ခရီးစဉ်ကြီးနှစ်ခုနှင့်အတူစက်ဘီး၏ကမ္ဘာပေါ်တွင်အလိုအပ်ဆုံးလူမျိုးစုတစ်စုအဖြစ်ရပ်တည်နိုင်ခဲ့သည်မှာသေချာသည်။ ပြင်သစ်နိုင်ငံနှင့်စပိန်၏ခရီး။\nယင်းပြိုင်ပွဲကို၎င်း၏အမည်အရအီတလီ၌ကျင်းပလေ့ရှိပြီးတစ်ခါတစ်ရံအိမ်နီးချင်းနိုင်ငံများတွင်လည်းပြုလုပ်လေ့ရှိသည်။ Giro တွင်ပြိုင်ပွဲ၏မတူညီသောအဆင့်များ၌သုံးပတ်ကြာသည့်စနစ်ဖြစ်သည်။\nGiro အကြောင်းပြောသောအခါ၊ ပြိုင်ပွဲ၏အဆင့်များပြီးမြောက်ရန်အတွက်သင်တန်းသားများအားလုံးသည်နှစ်စဉ်ရောက်ရှိရမည့်တောင်များနှင့်သူတို့၏ခက်ခဲသောအောင်မြင်မှုများကိုဖော်ပြရန်လည်းလိုအပ်သည်။ Giro d'Italia တွင်ပိုမိုခက်ခဲသော (အထူး၊ ၁၊ ၂၊ ၃၊ ၃) သို့သွားသောအခြားလူမျိုးများကဲ့သို့ဆိပ်ကမ်းကတ်တလောက်မရှိခဲ့သော်လည်းအရောင်အားဖြင့်အပြာရောင်ဖြင့်ပြုလုပ်ထားသည် အခက်ခဲဆုံးဆိပ်ကမ်းဖြစ်ခြင်း၊ မြင့်မားသော၊ နောက်ဆုံးအဆင့်ရှိသည့်အစိမ်းရောင်နှင့်ပိုမိုကြီးမားသောဆိပ်ကမ်းများအတွက်အနီ၊ အဝါနှင့်မီးခိုးရောင်တို့ဖြစ်သည်။\nအကယ်၍ သင်သည်စက်ဘီးစီးသူတစ် ဦး ဖြစ်ပါက Giro d'Italia ၏အခက်ခဲဆုံးတောင်တန်းများကိုကျွန်ုပ်တို့တင်ပြသောကြောင့်ဤဆောင်းပါးကိုဆက်ဖတ်ပါ။\nGiro ၏ဆွဲဆောင်မှုအရှိဆုံးလက္ခဏာများအနက်တစ်ခုမှာအီတလီကဲ့သို့အံ့သြဖွယ်ကောင်းပြီးလူကြိုက်များသောနိုင်ငံတစ်နိုင်ငံ၌ကျင်းပခြင်းအပြင်မည်သူမျှမငဲ့ကွက်သောတောင်တန်းများကိုရွေးချယ်ခြင်းဖြစ်သည်။ မြောက်မြားစွာသောအီတလီတောင်တန်းဒေသများသည်ဆိပ်ကမ်းများရွေးချယ်ခြင်းကိုပိုမိုနှစ်သက်ပြီးနှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းမည်သည့်အခါမျှမတူညီသောလမ်းဖြင့်ပြောင်းရွှေ့ရန်သေချာစေသည်။\nကွဲပြားခြားနားမှု၊ အရှည်၊ မညီမျှမှု၊ ရာခိုင်နှုန်းနှင့်အမြင့်စသည့်ကွဲပြားခြားနားသောသတ်မှတ်ချက်များကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းသည်အီတလီပြိုင်ဆိုင်မှုတွင်အခက်ခဲဆုံး ၁၀ ခုဖြစ်သည်။\nAlel အရှေ့ပိုင်းတွင်တည်ရှိပြီး Stelvio သည်ပြိုင်ဆိုင်မှုတွင်နာမည်အကြီးဆုံးဆိပ်ကမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အမြင့် ၂,၇၅၇ မီတာအမြင့်တွင်တည်ရှိသောဤဖြတ်သန်းမှုသည်ဤအဖြစ်အပျက်တွင်ထပ်ခါတလဲလဲဖြစ်ပေါ်နေသည်။ ထို့အပြင်၎င်း၏အခက်အခဲ (အဲလ်ပ်တောင်တန်းတွင်ဒုတိယအခက်ခဲဆုံး) အပြင်ကွေးကောက်များ၏မြင်ကွင်းကျယ်မြင်ကွင်းသည်ဒဏ္becomeာရီတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ အားကစား။ ပရာတိုမြို့မှပျမ်းမျှခြားနားချက်မှာ ၇.၃၉% ရှိပြီး ၂၄.၃ ကီလိုမီတာမြင့်တက်ခြင်းဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာစက်ဘီးစီးသူများသည်မီတာ ၁၈၀၀ ဝန်းကျင်အတက်နှင့်အတက်များအကြားခရီးသွားကြလိမ့်မည်။ သူခေါ်သောပြိုင်ပွဲတွင်သူပါဝင်တိုင်း Cima Coppi,မြင့်မားသောအမြင့်၏ဆိပ်ကမ်းများအားပေးပြီးမှအမည်။ နှင်းကျခြင်း၊ အသက်ရှူကျပ်ခြင်းနှင့်အထက်ပါတောင်စောင်းများသည်စက်ဘီးစီးသူများအတွက်လွယ်ကူသောအလုပ်မဟုတ်ပါ။\nMortirolo သည် Valtellina နှင့် Upper Val Camonica တို့၏တောင်တန်းဒေသများနှင့်ဆက်သွယ်ပြီး ၄၂ မိနစ်နှင့် ၄၀ စက္ကန့်အထိတက်ရန်စံချိန်တင်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် Giro ၏အဓိကဖြတ်သန်းရာနောက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင်အလွန်ကြမ်းတမ်းသောကတ္တရာနှင့်လမ်းကျဉ်းရှိသောကြောင့်စက်ဘီးစီးသူများအလွယ်တကူလျှောစီး။ မသွားသောကြောင့်စက်ဘီးစီးသူများသွားလာခြင်းကိုအလွန်ခက်ခဲစေသည်၊ မြေပြင်အနေအထားရှိပြီးဖြစ်သောအခက်အခဲများအပြင်ကွေးကောက်များနှင့်တောင်စောင်းများသည်မလွယ်ကူလှပါ။ ၁၁.၈ ကီလိုမီတာသည်ပျမ်းမျှတောင်စောင်း ၁၀.၉% ရှိပြီးအမြင့်ဆုံးတောင်စောင်း ၁၇% ဖြစ်သည်။\nသင်သည်သင်၏စက်ဘီးနှင့်အတူtheရိယာ၌အစဉ်အဆက်ရောက်နေတယ်ဆိုရင်, သင်က upload, သင်သည်အဘယ်မျှကာလပတ်လုံးတွက်ချက်ခြင်းနှင့်စစ်မှန်သော Giro အားကစားသမားများကဲ့သို့ခံစားရခံစားရနိုင်ပါတယ်!\nZoncolan သည်ပေါင်ပေါင်၏အခက်ခဲဆုံးတောင်တက်ခြင်းဖြစ်သည်။ Dolomites ၏ထိပ်ဆုံးတွင် ၁၇၅၀ မီတာအမြင့်တွင်တည်ရှိပြီးပရိသတ်အားလုံးအတွက်တက်စရာမဟုတ်ပါ။ ၎င်း၏ Ovaro မြို့မှအမြင့်အထိ ၉.၈ ကီလိုမီတာတိုသောပျမ်းမျှ ၁၂.၂% ပျမ်းမျှကွာခြားချက်နှင့်လျော်ကြေးပေးသည်။ သူတို့ထဲကတချို့အတွက် 1750 နီးကပ်အများဆုံး။ ဤတောင်ကိုငရဲတံခါးဟုလူသိများသည်မှာတိုက်ဆိုင်မှုမရှိပါ။\nအီတလီနှင့်ဆွစ်ဇာလန်အကြားတစ်ဝက်တွင် Passo della Spugla သည် ၂၀၂၁ ခုနှစ်တွင်ပြိုင်ပွဲမပြီးမီကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုဖြစ်သည့်အပြင် ၂၀၂၁ ခုနှစ်တွင်အဆုံးအဖြတ်ပေးသည့်ဆိပ်ကမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ၉ ကီလိုမီတာရှိသောမီတာ ၂၀၀၀ ကျော်အမြင့်တွင်တည်ရှိပြီးပျမ်းမျှခြားနားမှု ၇.၃% ရှိသည်။ ၎င်းသည်မြင်းခွာပုံစံပုံသဏ္vesာန်နှင့်အထင်ကြီးလောက်သောပုံရိပ်များကိုချန်ထားသည့်လှပသောအဆင့်များထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်မှာသေချာသည်။\n၎င်းသည် ၂၀၂၁ ထုတ်ဝေမှု၏အရှည်ဆုံးခြေလှမ်းဖြစ်သည်။ ဆွစ်တောင်တန်းများတွင်တည်ရှိပြီး ၂၃.၇ ကီလိုမီတာအတက်နှင့်ပျမ်းမျှအားဖြင့် ၆.၂% ရှိသည်။ လမ်းကြောင်း၏ပထမတစ်ဝက်သည် ပိုမို၍ တောင်းဆိုရန်ခက်ခဲသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်ကီလိုမီတာ ၁၄ ရှည်အတွက်ပျမ်းမျှအနိမ့်သည်အမြဲတမ်း ၇ နှင့် ၈% ဖြစ်သည်။ အားကစားသမားများအတွက်ခွန်အားနှင့်ခံနိုင်ရည်စမ်းသပ်မှု\nထို့အပြင်တောင်ပိုင်း Rhetics တွင်အမြင့် ၂,၆၂၁ မီတာရှိသောအဲလ်ပ်တောင်တန်းတွင်လည်း Passo Gavia သည်မည်သူမျှလည်းလည်းချန်မထားခဲ့ပါ။ အဖြစ်လူသိများ သုညအောက်ငရဲဒီဆိပ်ကမ်းအကြောင်းပြောဆိုရန်များစွာပေးထားသည်။ ၁၉၇၀၊ ၁၉၈၈ နှင့် ၂၀၁၉ ခုနှစ်တို့တွင် Passo Gavia သည်အဓိကကျသောဇာတ်ကောင်များဖြစ်ခဲ့သည့်နှင်းများနှင့်နှင်းထုအပူချိန်များကြောင့်ရှုပ်ထွေးသောကြောင့်တက်သည် Gavia သည်အဓိကဇာတ်ကောင်ဖြစ်ခဲ့သည့်နေ့များအဖြစ်ဆက်လက်တည်ရှိနေ ဦး မည်ဖြစ်သည်။ မိုးလေ ၀ သအခြေအနေသည်မည်သည့်ပါ ၀ င်သူကိုမျှမချန်မထားခဲ့ပါ။\n၂၀၁၁ ခုနှစ်မှစ၍ Giro တွင်မရှိခြင်း၊ ပြိုင်ပွဲ၏ ၁၀၄ ကြိမ်မြောက်ပြိုင်ပွဲတွင်သူပြန်လာနိုင်မည်ဟုမျှော်လင့်ရသည်။ စင်မြင့် ၁၆ တွင် ၁၄ ကီလိုမီတာရှိပြီးပျမ်းမျှ ၇.၆ ရာခိုင်နှုန်းဝန်းကျင်ရှိသည်။ ထံမှဖိအားပြီးနောက်သို့သော် စက်ဘီးစီးနောက်ဆုံးတော့နေ့ကနေနုတ်ထွက်သွားကြသည်။ အဆိုပါ Passo Fedaia ကိုလည်းအဖြစ် nicknameded ချန်ပီယံသင်္ချိုင်း ၎င်း၏ချဉ်းကပ်လမ်းများပေါ်တွင်ရှုံးနိမ့်ခဲ့ကြသောခေါင်းဆောင်များအားလုံးအတွက်၎င်းသည်နှစ်ပတ်လည်အဖြစ်အပျက်၏ဒဏ္myာရီအဆင့်များထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။\nဤအဆင့်ကိုကျွန်ုပ်တို့ပြောပါကကျွန်ုပ်တို့သည်တောင်တက်ခြင်းသို့မဟုတ်ယိမ်းယိုင်ခြင်းများကိုရည်ညွှန်းခြင်းမဟုတ်တော့ပါ၊ စက်ဘီးစီးသူများတက်ခြင်းကိုအလွန်ရှုပ်ထွေးစေနိုင်သည့်အခြားဒြပ်စင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒီဖြတ်သန်းမှုက ၁၆၂ ကီလိုမီတာရှိပြီး၊ ရေရှည်။၁၃. ကီလိုမီတာသာရှိသော ၃.၆% သာရှိသည်။ ကတ္တရာမရှိခြင်းနှင့်အားကစားသမားများအနေဖြင့်ရှေ့သို့မတက်နိုင်ခြင်းတို့ကြောင့်ပြcomplနာများကိုမပြသင့်ပါ။ သတင်းကောင်းလား သင်ထိပ်ကိုရောက်သည်နှင့်တပြိုင်နက်၊ အဆုံးသို့ဆင်းခြင်းသည် ၄ ကီလိုမီတာသာရှိပြီးဤအချိန်ခင်းခဲ့သည်။\nကမ္ဘာပေါ်တွင်စက်ဘီးစီးခြင်း၏သင်္ကေတတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည်အကြီးမားဆုံးအခက်အခဲတစ်ခုမှာစက်ဘီးစီးသူများအတွက်အနားယူခြင်းနည်းသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ Passo Fedaia ကိုဖြတ်ကျော်ပြီးနောက်လူအနည်းငယ်သာ Passo Pordoi ကိုအလွန်လျင်မြန်စွာရင်ဆိုင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်း၏အရှည်ဆုံးစောင်းသည် ၁၃ ကီလိုမီတာနှင့် ၆% ယိုယွင်းသည်။\nPasso Giau သည် ၂၀၂၁ ၏အဓိကအဆင့်များထဲမှတစ်ခုဖြစ်ပြီးအများဆုံးမဟုတ်ပါကအဆုံးအဖြတ်ပေးသောဆိပ်ကမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်ထိပ်ဆုံးမှ ၁၈ ကီလိုမီတာအကွာအဝေးတွင်မည်သည့်ပန်းတိုင်ကိုကျော်။ ယေဘူယျအဆင့်ကိုစစ်ဆေးနိုင်သည်။ ရိုက်နှက်ဖို့ခြေလှမ်းတစ်ခုလုံး!\nအထက်ပါအဆင့်များအပြင်မရေမတွက်နိုင်အောင်များစွာသော Giro d'Italia အတွက်အားကစားသမားများအတွက်အလွန်အမင်းအခက်အခဲနှင့်အန္တရာယ်များကြောင့်ဘေးဖယ်ထားရမည့်ဆိပ်ကမ်းအသစ်များကိုတစ်ကြိမ်ထက်မကအဆိုပြုခဲ့သည်။\nTrento အနီးတွင်တည်ရှိပြီး၎င်းကို ၇.၅ ကီလိုမီတာသာရှိသောကြောင့်၎င်းကိုကမ္ဘာပေါ်တွင်အခက်ခဲဆုံးဖြတ်သန်းမှုအဖြစ်သတ်မှတ်ထားသည်။ အကြောင်းရင်း? ၄ င်း၏ဆင်ခြေလျှောများမှာ ၄၅% ခန့်မညီမညာဖြစ်နေသောကြောင့်ဤတက်သည်များသည်အစပြုသူများအတွက်ပြုလုပ်ထားခြင်းမဟုတ်ပါ။ ၎င်း၏အလွန်အမင်းအခြေအနေများက၎င်းအားလမ်းဘေးဆိုင်ကယ်ဖြင့်မဟုတ်ဘဲ MTB စက်ဘီးဖြင့်တက်ရန်ခြေလှမ်းတစ်ခုဖြစ်စေပါသည်။ ၂၀၁၀ မှာ Giro ကိုသူထပ်ထည့်တယ်ဆိုတဲ့ကောလာဟလတွေရှိခဲ့ပေမယ့်နောက်ဆုံးမှာတော့မပြီးသေးပါဘူး။\nပျမ်းမျှအားဖြင့် ၁၅.၅ ကီလိုမီတာတက်ခြင်းနှင့်တောင်စောင်းတွင် ၁၀% ရှိသော Crostis Mount သည်အခက်ခဲဆုံးနှင့်အန္တရာယ်အရှိဆုံးတစ်ခုဖြစ်သည်။ Carnia ဒေသရှိအဲလ်ပ်တောင်တန်းများတွင်တည်ရှိပြီး၎င်းတောင်သည်အထူးသဖြင့် ၂၀၁၁ ခုနှစ်တွင် Giro d'Italia လမ်းကြောင်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော်အဲလ်ဘတ်တိုကွန်ဒေါဒေါကဲ့သို့သောစက်ဘီးစီးသူများစွာက၎င်း၏အန္တရာယ်ရှိသောမြစ်ဖျားခံမှုကိုသတိပေးခဲ့ကြပြီးနောက်မှဖယ်ရှားပစ်ခဲ့သည်။ ၎င်း၏ပေါင်းစပ်ကတ္တရာကြမ်းပြင်နှင့် ရေရှည် (မြေ)\nအကယ်၍ သင်စက်ဘီးစီးခြင်းလောကသည်အရှိန်အဟုန်မြင့်နေသည်ဟုသင်ထင်လျှင်၊ စက်ဘီးစီးပညာရှင်များသည်ထိုကဲ့သို့သောပြိုင်ပွဲများတွင်ခံနိုင်ရည်ရှိရန်ခက်ခဲသောလမ်းများအကြောင်းပြောပြီးနောက်သင်စိတ်ပြောင်းသွားမည်ဟုကျွန်ုပ်တို့မျှော်လင့်ပါသည်။ အီတလီနိုင်ငံလည်။ ဆန့်ကျင်ပေါ်လျှင်,သင်ဟာဒီအားကစားကိုတကယ်နှစ်သက်တဲ့သူတစ်ယောက်ပါ။ သင်လမ်းလျှောက်ရတာကိုကြိုက်တယ်၊ လမ်းပေါ်မှာသွားချင်တယ်၊ သင်ဟာဒီပြိုင်ပွဲကြီးတွေမှာအဆင့်မြင့်အားကစားသမားတစ်ယောက်မဟုတ်ရင်တောင်မှတောင်တန်းများကိုလှည့်လည်ကြည့်ရှုပြီးအသက်ရှင်သန်နိုင်သည်ကိုမမေ့ပါနှင့် မင်းဘာကိုစောင့်နေတာလဲ?\nGiro d'Italia နှင့် ပတ်သက်၍ မကြာခဏမေးသောမေးခွန်းများ\nGiro d'Italia ဆိုတာဘာလဲ\nGiro d'Italia သည်စက်ဘီးစီးခြင်းပြိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ အီတလီတစ်နိုင်ငံလုံးနှင့်အိမ်နီးချင်းနိုင်ငံများဖြစ်သောဆွစ်ဇာလန်နှင့်သြစတြီးယားနိုင်ငံတို့တွင်ကျင်းပသည်။ ၎င်းသည်ကမ္ဘာ၏ Grand Tour သုံးခုအနက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး Tour de France နှင့်စပိန်၏ Tour တို့ဖြစ်သည်။\nGiro d'Italia ကိုဘယ်အချိန်မှာကျင်းပသလဲ။\nGiro d'Italia ကိုနှစ်စဉ်မေလတွင်ကျင်းပပြီးသုံးပတ်ကြာသည်။\n၂၀၂၁ Giro d'Italia တွင်အဆင့်မည်မျှရှိသနည်း။\n၂၀၂၁ Giro d'Italia တွင်အဆင့် (၂၁) ဆင့်ရှိပြီးစုစုပေါင်း ၉ ကီလိုမီတာ (၃,၄၁၀) ရှိခဲ့သည်။\n၂၀၂၁ Giro d'Italia ကိုဘယ်သူနိုင်ခဲ့လဲ။\nအီဂန်ဘာနာသည်ယခုနှစ် Giro d'Italia တွင်အောင်ပွဲခံခဲ့ပြီးကိုလံဘီယာ၏ဒုတိယရင်ခွင်တွင်အနိုင်ရရှိခဲ့သည်။\nAran Valley ရှိစွန့်စားမှု၊ အားကစားနှင့်အားကစားခရီးသွားလုပ်ငန်း\nကျော်ကြားသော Aran Valley သည် freerider Aymar Navarro နှင့်တူသလား။ အတိအကျ! ဤသည်ချိုင့်ဝှမ်းစျေးနှုန်းသည် Pyrenees တွင်တည်ရှိပြီးအထူးသဖြင့် Catalonia ရှိ Lleida ပြည်နယ်တွင်ဖြစ်သည်။\nသင် MTB ကိုကြိုက်လျှင်သို့မဟုတ်မိမိကိုယ်ကိုစတင်ရန်အားပေးလိုသည်ဆိုပါကမက်ဒရစ်နှင့်ဘာစီလိုနာရှိအဆင့်များအားလုံးအတွက် MTB လမ်းကြောင်းများစွာကိုဤစာမူတွင်သင့်အားထားရှိမည်။\nကမ္ဘာပေါ်ရှိအလှဆုံးနှင့်အံ့သြဖွယ်ကောင်းသောချိုင့်ဝှမ်း ၁၀ ခု\nချိုင့်ဝှမ်းများလှုံ့ဆော်မှုတစ်ခုအရင်းအမြစ်များမှာ! ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံသည်အလွန်တရာမှစိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်ကျွန်ုပ်တို့သည်သဘာဝကို၎င်း၏လှပတင့်တယ်သောအရာအားလုံးတွင်မြင်တွေ့ရသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ သင်မသိသောကြောင့်ချိုင့်များသည်မြေဖြစ်သည်


By Web Staff\tJune 21, 2019\nBarrett-Jackson စာစုတင်ရာတွင် အသုံးပြုမှု ၂၀၁၉၊ ဇန်နဝါရီ ၁၈၊ သောကြာနေ့\nYou've waited long enough. Say hello to your GT500. ????\nFord Mustang စာစုတင်ရာတွင် အသုံးပြုမှု ၂၀၁၉၊ ဇန်နဝါရီ ၁၄၊ တနင်္လာနေ့


တရုတ် ဒစ်ဂျစ်တယ် ပိုလာမီတာ ထုတ်လုပ်သူများနှင့် တင်သွင်းသူများ - Jiahang တူရိယာများ\nနေအိမ် > ထုတ်ကုန်များ > Polarimeter > Digital Enhanced Polarimeter > ဒစ်ဂျစ်တယ် Polarimeter\n1. ဒစ်ဂျစ်တယ် Polarimeter နိဒါန်း\n1- တိကျမှုနှင့် တည်ငြိမ်မှုကို မြှင့်တင်ရန် Peltier အပူချိန် ထိန်းချုပ်မှု၊\n2- optical rotation/specific rotation/concentration/Brix နှင့် စိတ်ကြိုက်မုဒ်များ ရှိပါသည်။\n3- LED အအေးမီးအရင်းအမြစ်သည် ရိုးရာဆိုဒီယမ်မီးခွက်နှင့် tungsten ဟေလိုဂျင်မီးခွက်တို့ကို အစားထိုးသည်။\n4- သေတ္တာသည် 200MM အပူချိန်ထိန်းချုပ်မှုပြွန်နှင့် 100MM အပူချိန်ထိန်းချုပ်မှုပြွန်ကို ပံ့ပိုးပေးသည်။\n5- အဆင့်များစွာသော အခွင့်အာဏာစီမံခန့်ခွဲမှု၊ လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာများကို လွတ်လပ်စွာဖွဲ့စည်းနိုင်သည်။\n6: 8 လက်မအရွယ် ထိတွေ့ရောင်စုံစခရင်၊ အသုံးပြုရလွယ်ကူသော လုပ်ဆောင်ချက် မျက်နှာပြင်။\n7- 21CFR လိုအပ်ချက်များ (အီလက်ထရွန်းနစ်လက်မှတ်၊ ဒေတာခြေရာခံနိုင်မှု၊ စာရင်းစစ်လမ်းကြောင်း၊ ဒေတာဆော့ဖ်ဝဲဆန့်ကျင်ရေးနှင့် အခြားလုပ်ဆောင်ချက်များ)၊\n8- GLP GMP လက်မှတ်သတ်မှတ်ချက်များကို အပြည့်အဝလိုက်နာပါ။\n2. ဒစ်ဂျစ်တယ် Polarimeter ပါရာမီတာ\nထုတ်ကုန်အမည်- ဒစ်ဂျစ်တယ် Polarimeter\nလှည့်ခြင်း၊ အတိအကျ ကောက်နှုတ်ခြင်း၊ အာရုံစူးစိုက်မှု၊ သကြားပါဝင်မှုနှင့် စိတ်ကြိုက်ဖော်မြူလာ\nLED အအေးခံ အလင်းရင်းမြစ် + တိကျစွာ စွက်ဖက်မှု စစ်ထုတ်မှု\nတစ်ခုတည်း၊ အများအပြားနှင့် ဆက်တိုက်တိုင်းတာခြင်း။\nOptical လည်ပတ်မှု ± 90°\nသကြား ± 259° Z အတွက်\n± 0.004 °\n10âƒ-50â”ƒ (Peltier အပူချိန်ထိန်း)\n၈ လက်မ TFT စစ်မှန်သောအရောင်ထိတွေ့မျက်နှာပြင်\nပုံမှန်စမ်းသပ်ပြွန်များ- 200 မီလီမီတာ၊ 100 မီလီမီတာ ဘုံအမျိုးအစား၊ 200 မီလီမီတာ အပူချိန်ထိန်းချုပ်မှုအမျိုးအစား (အရှည်အမျိုးမျိုးရှိသော Hastelloy အပူချိန်ထိန်းချုပ်မှုပြွန်များကို ရွေးချယ်နိုင်သည်)\nအထွေထွေသုံး ပရင်တာ၊ WiFi ပုံနှိပ်ခြင်း။\nဟုတ်သည် / အဆင့်လေးဆင့် အာဏာပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု\nUSB၊ RS232၊ VGA၊ Ethernet\nစွမ်းရည် 50 မီလီမီတာ နှင့် 200 မီလီမီတာ ရှည်လျားသော အပူချိန်ထိန်းချုပ်မှုပြွန်၊ မောက်စ်၊ ကီးဘုတ်ချိတ်ဆက်မှု၊ ယေဘူယျရည်ရွယ်ချက် ပရင်တာ/ကြိုးမဲ့ကွန်ရက်ပရင်တာ\n220V ±22V၊ 50Hz ± 1Hz၊ 250W\n3. ဒစ်ဂျစ်တယ် Polarimeter အင်္ဂါရပ်\n1- Built-in Parpaste အပူချိန် ထိန်းချုပ်မှု၊ တိကျမှုနှင့် တည်ငြိမ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးသည်။\n2- လည်ပတ်ခြင်း/တိကျသော curl/အာရုံစူးစိုက်မှု/သကြားဒီဂရီနှင့် စိတ်ကြိုက်မုဒ်များ ရှိပါသည်။\n3- ရိုးရာ ဆိုဒီယမ်မီးခွက် နှင့် ဟေလိုဂျင် တန်စတင် မီးအိမ် အစား LED အအေး အလင်းရောင် အရင်းအမြစ်၊\n4- 21CFR အပိုင်း 1 စာရင်းစစ်လမ်းကြောင်း၊ ဆေးဝါးနှင့် အီလက်ထရွန်းနစ် လက်မှတ်၊\n5: ကွန်ရက်ပုံနှိပ်ခြင်းကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း၊ ဒေတာစာရင်းအင်းပြန်လည်ရယူခြင်းကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း၊\n6- Multi-level အခွင့်အာဏာစီမံခန့်ခွဲမှု၊ အခွင့်အာဏာကို လွတ်လပ်စွာဖွဲ့စည်းနိုင်သည်။\n7:10 လက်မ ထိတွေ့ရောင်စုံစခရင်၊ အသုံးပြုရလွယ်ကူသော လုပ်ဆောင်ချက် မျက်နှာပြင်။\n8- စနစ်သည် အလိုအလျောက် ချိန်ညှိစနစ် ပါရှိသည်။\n9- GLP GMP လက်မှတ်ကို လိုက်နာပါ။\n1. ဒစ်ဂျစ်တယ် Polarimeter ကို ဆေး၊ အစားအစာ၊ အော်ဂဲနစ် ဓာတုဗေဒ လုပ်ငန်းနှင့် အခြားနယ်ပယ်များတွင် တွင်ကျယ်စွာ အသုံးပြုပါသည်။\n2. စိုက်ပျိုးရေး- စိုက်ပျိုးရေးထွက်ကုန်များတွင် ပဋိဇီဝဆေးများ၊ စိုက်ပျိုးရေးဟော်မုန်းများ၊ အဏုဇီဝပိုးသတ်ဆေးများနှင့် စိုက်ပျိုးရေးထွက်ကုန်များ၏ ကစီဓာတ်ပါဝင်မှုစသည့် ပါဝင်ပစ္စည်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။\n3. ဆေးပညာ- ပဋိဇီဝဆေးများ၊ ဗီတာမင်များ၊ ဂလူးကို့စ်နှင့် အခြားဆေးဝါးများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ တရုတ်ဆေးဖက်ဝင်အပင်များဆိုင်ရာ ဆေးပညာဆိုင်ရာလေ့လာမှု။\n4. အစားအစာ- သကြား၊ monosodium glutamate၊ ပဲငံပြာရည်နှင့် အခြားသော ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ် ထိန်းချုပ်ရေးနှင့် ကုန်ချောစစ်ဆေးခြင်း၊ အစားအစာ သကြားပါဝင်မှု ပြဋ္ဌာန်းခြင်း။\n5. ရေနံ- ဓာတ်သတ္တုဆီ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ ရေနံစော်ဖောက်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်ကို စောင့်ကြည့်ခြင်း။\n6. မွှေးရနံ့ - မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောဆီများကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။\n7. ကျန်းမာရေးဝန်ဆောင်မှုများ- ဆေးရုံများရှိ ဆေးခန်းများတွင် ဆီးချိုရောဂါကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။\nShanghai Jiahang ဒစ်ဂျစ်တယ် Polarimeter တွင် ထည့်သွင်းထားသော Peltier တိကျသော အပူချိန်ထိန်းချုပ်မှုစနစ် ပါရှိပြီး စဉ်ဆက်မပြတ် အပူချိန်တွင် စမ်းသပ်ရန်အတွက် အသုံးပြုသူများ၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ပါသည်။ built-in အလိုအလျောက် ချိန်ညှိခြင်း ပရိုဂရမ်သည် ရွေးချယ်နိုင်သည်၊ စံအလိုအလျောက် ချိန်ညှိကိရိယာကို -45 ဒီဂရီမှ +45 ဒီဂရီအထိ အလိုအလျောက်ချိန်ညှိနိုင်ပြီး နေ့စဉ်လုပ်ဆောင်မှုတွင် ထိန်းချုပ်နိုင်သော တိုင်းတာမှုတိကျမှုအတွက် အသုံးပြုသူ၏လိုအပ်ချက်ကို အပြည့်အဝဖြည့်ဆည်းပေးသည်။ Shanghai Jiahang အလိုအလျောက် polarometer ၏ အဆင့်များစွာသော အာဏာပိုင်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စာရင်းစစ်ခြေရာခံခြင်းကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သည်။\nJiahang ဒစ်ဂျစ်တယ် Polarimeter သည် CE အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်၊ TART အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်၊ ISO အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်၊ ဆော့ဖ်ဝဲမူပိုင်ခွင့် 10 ကျော်နှင့် တူရိယာတစ်ခုစီတွင် တည်ငြိမ်သောစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အရည်အသွေးကောင်းမွန်ကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် မူပိုင်ခွင့်များစွာကို ရရှိထားသည်။\n7. ပို့ဆောင်ခြင်း၊ ပို့ဆောင်ခြင်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်း\nကျွန်ုပ်တို့တွင် ဥရောပနှင့် အမေရိကမှ ပြန်လာသော ထိပ်တန်း R&D အဖွဲ့တစ်ခုရှိပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ ထူးချွန်သော ကုန်ထုတ်လုပ်မှုအဖွဲ့၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အရောင်းအဖွဲ့နှင့် သီးသန့်ဝန်ဆောင်မှုအဖွဲ့နှင့် ပူးပေါင်းကာ သုံးစွဲသူများအား နည်းပညာမြင့်၊ အရည်အသွေးမြင့် ထုတ်ကုန်များနှင့် ထိရောက်သော၊ အဆင်ပြေသော၊ ဘက်စုံကြိုတင်ရောင်းချမှုများကို ပံ့ပိုးပေးနိုင်ရန် အတူတကွလုပ်ဆောင်လျက်ရှိပါသည်။ နှင့် ရောင်းပြီးနောက်ပိုင်း ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဝန်ဆောင်မှုများ။\nမေး- မင်းရဲ့ကုမ္ပဏီက ဒစ်ဂျစ်တယ် Polarimeterr ကို ဘယ်နှစ်နှစ်လောက် လုပ်ထားတာလဲ။\nA- သိပ္ပံနည်းကျ တူရိယာထုတ်လုပ်သူ၊ ဓာတ်ခွဲခန်းဖြေရှင်းချက်ပေးသူ ၂၂ နှစ်။\nA-Jiahang သည် CE အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်၊ TART အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်၊ ISO အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်၊ ဆော့ဖ်ဝဲမူပိုင်ခွင့် 10 ကျော်နှင့် တူရိယာတစ်ခုစီတွင် တည်ငြိမ်သောစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အရည်အသွေးကောင်းမွန်ကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် မူပိုင်ခွင့်များစွာကို ရရှိထားသည်။\nမေး-မင်းရဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကို ပြသဖို့ ပြပွဲကို တက်ရောက်မှာလား။\nA-ဟုတ်ကဲ့ï¼Œ နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ထုတ်ကုန်အသစ်များကို မိတ်ဆက်ရန်အတွက် နိုင်ငံတကာတွင် ကျော်ကြားသော ပြပွဲအချို့တွင် ပါဝင်ဆောင်ရွက်ကြပါမည်။ Arablabã€ PICCTONã€ Analytica Russiaã€ Lab Africaã€ Analytica Germanyã€ Analytica Latin America စသည်တို့ကို ကျွန်ုပ်တို့ စောင့်မျှော်လျက်ရှိပါသည်။ သင်၏လည်ပတ်မှု။\nမေး-သင့်ကုမ္ပဏီ၏ R&D ခွန်အားကရော ဘယ်လိုလဲ။\nA-ခိုင်မာသော R&D နည်းပညာဆိုင်ရာ စွမ်းရည်များ ပိုင်ဆိုင်ထားသူ (လူ 20 ကျော်ရှိသော R&D အဖွဲ့၊ ပျမ်းမျှ ပါရဂူဘွဲ့ဒီဂရီ၊ ပြည်တွင်းပြည်ပ နာမည်ကြီး တက္ကသိုလ်များမှ ဘွဲ့ရ၊ ပျမ်းမျှ အလုပ်အတွေ့အကြုံ 8 နှစ်) နှင့် ဖြေရှင်းဆောင်ရွက်နိုင်သူ၊ ထုတ်ကုန်ဆိုင်ရာ နည်းပညာဆိုင်ရာ ပြဿနာများ\nA-OEM စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ခြင်းဝန်ဆောင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးသည်၊ ထုတ်ကုန်တွင်ပါရှိသောဆော့ဖ်ဝဲသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရှိပြီး၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆက်တင်များကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သည်။\nမေး-သင်သည် ကုန်သွယ်ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်သူလား။\nA-100% ထုတ်လုပ်သူ၊ အလယ်အလတ်သမားများနှင့် ဖြန့်ဖြူးရောင်းချသူများသည် စျေးနှုန်းကွာခြားချက်မရှိပါ၊ အရင်းအမြစ်စက်ရုံ၏စျေးနှုန်းသည် အလွန်အကျိုးရှိပါသည်။ Jiahang သည် တရုတ်နိုင်ငံ၊ ရှန်ဟိုင်းတွင် ရုံးချုပ်ဖြစ်ပြီး၊ တရုတ်နိုင်ငံတွင် ဝန်ဆောင်မှုဆိုင်ခွဲ ၁၅ ခုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုစက်ရုံ ၂ ရုံရှိပြီး နိုင်ငံရပ်ခြား ၁၀ နိုင်ငံကျော်တွင် ရောင်းချလျက်ရှိသည်။\nမေး-မင်းရဲ့ ပေးပို့ချိန်က ဘယ်လိုလဲ။\nA-"ယေဘုယျအားဖြင့်၊ သင်၏ကြိုတင်ငွေပေးချေမှုကိုလက်ခံရရှိပြီးနောက်7မှ 15 ရက်အထိကြာလိမ့်မည်။ အရေအတွက်ပေါ်မူတည်ပါသည်။"\nA-ကျွန်ုပ်တို့သည် ငွေပေးချေမှုကို L/C၊ TF၊ Paypal၊ Western Union စသည်တို့ဖြင့် လက်ခံနိုင်သည်။\nA-ကျွန်ုပ်တို့သည် အွန်လိုင်း ညွှန်ကြားချက်များကို ပေးနိုင်သည် ; ဗီဒီယို-ca သို့မဟုတ် အသံ-ချတ်ဖြင့် အချိန်နှင့်တပြေးညီ ပံ့ပိုးမှု။\nA-ပထမဦးဆုံးအကြိမ် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သော သုံးစွဲသူတိုင်းသည် ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို သင့်စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို ဖြေရှင်းရန် ထုတ်လုပ်မှုကုန်ကျစရိတ် ဈေးနှုန်းစမ်းသပ်ခွင့်ကို ပေးဆောင်မည်ဟု ကတိပြုပါသည်။\nA-သင့်အား စိတ်ပူစရာမရှိသော အရောင်းအပြီးဝန်ဆောင်မှုဖြင့် ပို့ဆောင်နိုင်ရန် တရားဝင်အကျိုးခံစားခွင့်များနှင့်အညီ တရားဝင်ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးအာမခံချက်စာရွက်စာတမ်းများ ပေးဆောင်ပါ။\nhot Tags:: ဒစ်ဂျစ်တယ် Polarimeter၊ တရုတ်၊ စက်ရုံ၊ စျေးပေါ၊ အဆင့်မြင့်၊ ထုတ်လုပ်သူ၊ ပေးသွင်းသူများ၊ ဈေးနှုန်း၊ CE


ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲအုပ်ချုပ်မှု အစီရင်ခံစာ - First Myanmar Investment Public Company Limited\nကုမ္ပဏီအုပ်စုအနေဖြင့် ကောင်းမွန်သော ကော်ပိုရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုကို အလေးထား၍ ကျင့်ဝတ်သိက္ခာရှိပြီး တာဝန် ယူမှုရှိသော စီးပွားရေးအလေ့အကျင့်များဖြင့် ကုမ္ပဏီရှယ်ယာရှင်များနှင့် အများပြည်သူအားလုံးအ တွက် မျှတ၍ ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိပြီး ရေရှည်တည်တံ့ ခိုင်မြဲသော တန်ဖိုးထားမှုများအားဖန်တီးနိုင်ရန် စီမံခန့် ခွဲပါသည်။ ဤ နှစ်ပတ် လည် အစီရင်ခံစာသည် ၂၀၁၉ စက်တင် ဘာလတွင်ကုန်ဆုံးသော ဘဏ္ဍာနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီအုပ်စုက လက်ခံအ တည်ပြု ခဲ့သော ကုမ္ပဏီအုပ်စု၏ ကော်ပို ရိတ် စီမံအုပ်ချုပ်မှုမူဘောင်၊ မူဝါဒများ၊ လုပ်ထုံးလုပ် နည်းများနှင့် စံချိန်စံ နှုန်းများ (စုစုပေါင်းအားဖြင့် “ကျင့်ဝတ်” ဟု ခေါ်ဆိုပါမည်။) ကို ဖော်ပြထားခြင်း ဖြစ်ပါ သည်။\n၂၀၁၇ ခုနှစ်မှ စ၍ ပွင့်သစ်စ အစီရင်ခံစာတွင်\nမြန်မာနိုင်ငံ၏ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု အရှိဆုံးကုမ္ပဏီ\nအဆင့် (၁) မှ (၃) အတွင်း FMI မှ နှစ်စဉ် ရရှိခဲ့ပါသည်။\n၂၀၁၉ ခုနှစ်တွင် မြန်မာနိုင်ငံရှိ စာရင်းဝင်အများပိုင်\nအကောင်းဆုံးဆုကို Yangon Stock Exchange ထံမှရရှိသည်။\nအခြေခံမူ (၁၀) ချက်ဖြင့်\nလူမှုဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ တာဝန်ယူမှုအား တိုးမြှင့်နိုင်ရန်\nNetwork တွင် ၂၀၁၂ ခုနှစ်မှ စတင်ကာ အဖွဲ့ဝင်ဖြစ်ခဲ့သည်။\nFMI Governance Structure\nFMI ကုမ္ပဏီ သည် ကုမ္ပဏီအုပ်စု ၏ အုပ်ချုပ်မှုမူဘောင်၊ မူဝါဒများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် စံနှုန်းများကို အထောက်အကူပြု ပေးထားသည့် လက်အောက်ခံ ကုမ္ပဏီခွဲများကို ဦးစီးရန် တာဝန်ရှိသော လွတ်လပ်သော CEOs များဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသည့် ဦးပိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခု ဖြစ်ပါသည်။ မည်သူကမှ အခွင့်အာဏာများစွာကို တစ်ဦး တည်းပိုင်ဆိုင်ခြင်းမျိုးမရှိစေရန်အတွက် အမှုဆောင်ဥက္ကဋ္ဌနှင့် လက်အောက်ခံ ကုမ္ပဏီခွဲများ၏ တာဝန်နှင့် ဝတ္တရားများကို တိတိကျကျ ခွဲခြားထားပါသည်။ စာရင်းစစ် ကော်မတီ (Audit Committee) ၊ အမည် တင်သွင်းရေးကော်မတီ (Nominating Committee) ၊ လုပ်အားခနှင့်ချီးမြှင့်ငွေသတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ (Remuneration Committee) (စုစုပေါင်းအားဖြင့် “ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ ကော်မတီများ” တို့အား အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများဖြင့်သာ ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။\nတက်ကြွမှုရှိပြီး သတင်းအချက်အလက်များကို ကောင်းစွာသိရှိထားသော၊ တာဝန် ယူမှုရှိပြီး လွတ်လပ်သော ဒါရိုက်တာအဖွဲ့သည် အကောင်းဆုံး ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲ အုပ်ချုပ်မှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်ကို ကုမ္ပဏီအုပ်စုမှ ယုံကြည်ပါသည်။\nကုမ္ပဏီအား ဒါရိုက်တာအဖွဲ့မှ ဦးဆောင်၍ ကုမ္ပဏီအုပ်စု၏ ရေရှည်အောင်မြင်မှုနှင့် ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းဆောင်တားများကို ကြီးကြပ်ပေးရန် တာဝန်ရှိပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲ မှု အဖွဲ့သည် (Management) သည် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့က ချမှတ်ထားသောမူဝါဒ များ မဟာဗျူဟာများနှင့်အညီ ကုမ္ပဏီ၏နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို စီမံခန့်ခွဲ ရန် တာဝန်ရှိပြီး ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ကို ပြန်လည်တာဝန်ခံရပါသည်။ ထို့အပြင် ဒါရိုက် တာ အဖွဲ့သည် ထိရောက်မှုရှိသော Risk Management မူဘောင်တစ်ခုကို ချမှတ် ၍ ထိုမူဘောင်က ကုမ္ပဏီစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ နှင့်ပတ်သက်သော ဆုံးရှုံးနိုင် ခြေများကို သိရှိနိုင်ရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲနိုင်ရန် ကူညီပေးပါသည်။\nဒါရိုက်တာ အဖွဲ့ ၏ အဓိကလုပ်ငန်းတာဝန်များတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်ပါသည်။\n(က) ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ၎င်းင်း၏ရည်မှန်းချက်များကို ပြည့်မီစေနိုင်ရန်အတွက် လိုအပ်သောဘဏ္ဍာရေးနှင့် လူသားအရင်း အမြစ်များရရှိစေရန်၊ စွန့်ဦးတီထွင်မှု ဆိုင်ရာခေါင်းဆောင်မှုနှင့် မဟာဗျူဟာမြောက် ရည်မှန်းချက်များကိုချမှတ်ရန်၊\n(ခ) ကုမ္ပဏီ၏ ပိုင်ဆိုင်မှုများ၊ ရှယ်ယာရှင်များ၏ အကျိုးစီးပွားကို ဘေးကင်းလုံခြုံစေရန်အတွက် ကျရောက်နိုင်သော ဆုံးရုံးနိုင်ခြေများကို သိမြင်နိုင်ရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲနိုင်ရန် ထိရောက်ပြီးသတိရှိသော ထိန်းချုပ်မှုများပါဝင်သော မူဘောင်တစ်ရပ်ကိုချမှတ်ရန်၊\n(ဂ) စီမံခန့်ခွဲသူများ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များကို အကဲဖြတ်သုံးသပ်ရန်၊\n(ဃ) အဓိကအရေးကြီးသော အကျိုးသက်ဆိုင်သူများကိုရှာဖွေပြီး ၎င်းင်းတို့၏ ကုမ္ပဏီအပေါ်ရှုမြင်ချက်သည် ကုမ္ပဏီ၏ဂုဏ်သိက္ခာကို သက်ရောက်မှုရှိနိုင်ခြင်းကိုအသိအမှတ်ပြုရန်၊\n(င) ကုမ္ပဏီ၏တန်ဖိုးများနှင့် စံနှုန်းများ (ကိုယ်ကျင့်ပိုင်းဆိုင်ရာ စံနှုန်းများအပါအဝင်) ကို သက်မှတ်ပေးရန်၊\n(စ) ရှယ်ယာရှင်များနှင့် အခြား အကျိုးသက်ဆိုင်သူများအတွက် ထမ်းဆောင် ရမည့် တာဝန်များကို နားလည်ရန်နှင့်ဖြည့်ဆည်းပေးရန် နှင့်\n(ဆ) မဟာဗျူဟာများချမှတ်ရာတွင် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လူမှုရေးဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကိုပါ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှု စေရန်အတွက် ထည့်သွင်း စဉ်းစားရန်။\nဒါရိုက်တာအဖွဲ့သည် ကုမ္ပဏီ၏ ကော်ပိုရိတ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲ ရန်တာဝန်ရှိပြီး ရှယ်ယာရှင်များအတွက် ကုမ္ပဏီစီမံခန့်ခွဲမှုကိစ္စရပ်များကို စီမံခန့်ခွဲ ခြင်း၊ လမ်းညွှန်ခြင်းတို့ ပြုလုပ်ရမည့် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် တည်ဆောက်ပုံတို့ကို ဒါရိုက်တာအဖွဲ့မှ အပြည့်အဝတာဝန်ယူရပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲသူများသည် ဒါရိုက် တာအဖွဲ့ကို တာဝန်ခံရန်လိုအပ်ပြီး ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ကချမှတ်ထားသော မဟာဗျူ ဟာများ၊ မူဝါဒများနှင့်အညီ ကုမ္ပဏီ၏ နေ့စဉ်လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုများနှင့် အုပ်ချုပ်မှု များအတွက် တာဝန်ရှိပါသည်။ ထိုသို့ ပြုလုပ်နိုင်ရန်အတွက် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့သည် ကုမ္ပဏီ၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် ပတ်သက်နေသော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေအန္တရာယ် များကို သုံးသပ်နိုင်ရန်နှင့် စီမံနိုင်ရန်အတွက် ထိရောက်သော ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေရှိမှု အန္တရာယ်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းမူဘောင်ကို ချမှတ်ထားပါသည်။\nတိကျမှန်ကန်သော သတင်းအချက်အလက်များနှင့် ပြောင်းလဲတိုးတက်မှုများကို ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ထံသို့ အချိန်နှင့်တပြေးညီပေးပို့ရန် အထူးအရေးကြီးသည်ကို စီမံ ခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့မှ သိရှိနားလည်ပါသည်။ ရှယ်ယာရှင်များအတွက် တိကျရှင်းလင်းသော ကုမ္ပဏီ၏ နှစ်စဉ်ဘဏ္ဍာရေး အကဲဖြတ်အစီရင်ခံစာများကို ပေးအပ်နိုင်ရန်အတွက် ရှယ်ယာရှင်များထံသို့ မထုတ်ပြန်မီ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့မှ ကြိုတင်ဖတ်ရှုအတည်ပြု ချက်ပေးရသည်။\nဒါရိုက်တာအဖွဲ့သည် ကုမ္ပဏီ၏ဝင်ငွေနှင့် ဘဏ္ဍာရေးအခြေအနေအပေါ်တွင် အကျိုးသက်ရောက်နိုင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို စစ်ဆေးသုံးသပ်ရသည့်အပြင် အစုရှယ်ယာရှင်များအတွက် အမြတ်ဝေစုကြေညာခြင်းကို အကြံပြုခြင်း၊ ဘဏ္ဍာ ရေးအစီရင်ခံစာများ ထုတ်ပြန်ခြင်း၊ ပိုင်ဆိုင်မှုများကို အတည်ပြုချက်ပေးနိုင်ရန် ရောင်းချခြင်း (သို့) ဝယ်ယူခြင်းနှင့် ဒါရိုက်တာများခန့်အပ်ခြင်းတို့ကို အတည်ပြု ဆုံးဖြတ်ပေးရပါသည်။ ဒေသခံပြည်သူများအပေါ် အကျိုးသက်ရောက်နိုင်ခြင်းကို အထူးအာရုံစိုက်ရမည့် စီမံကိန်းများ၊ ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်များ၊ မဟာ ဗျူဟာဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များနှင့် အထူးစီမံကိန်းများအပေါ်တွင် စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အား အကြံပေးဖြေရှင်းပေးလျက်ရှိပါသည်။\nဦးသိမ်းဝေ (ခ) Mr. Serge Pun သည် ကုမ္ပဏီ၏ အမှုဆောင်ဥက္ကဋ္ဌ ဖြစ်ပါသည်။\nအမှုဆောင်ဥက္ကဋ္ဌ ဦးသိမ်းဝေ က ကော်ပိုရေးရှင်းဆိုင်ရာအုပ်ချုပ်မှု၏ အဆင့်အတန်းကို ပိုမိုမြင့်မား စေရန်ရည်ရွယ်၍ မူဝါဒ များ နှင့် နည်းဗျူဟာများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ကုမ္ပဏီ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ကိုကူ ညီကာ ယင်းမူဝါဒများနှင့် နည်းဗျူ ဟာများကိုထိရောက်စွာ အကောင်အထည် ဖော်ထားခြင်းရှိ၊ မရှိ အတည်ပြုလျက် ကုမ္ပဏီအတွက် ခိုင်မာ သော ခေါင်းဆောင် မှုနှင့် ရည်မှန်းချက်ဖြင့် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင် ဆောင်ရွက်လျက်ရှိပါသည်။\nဦးသိမ်းေ၀ သည် အမှုဆောင်ဥက္ကဋ္ဌအဖြစ်တာဝန်ယူ ရာတွင် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ အတွင်းနှင့် ဒါရိုက်တာ အဖွဲ့နှင့် စီမံအုပ်ချုပ် သူ များအကြား အပြုသဘော ဆောင် သော ဆက်သွယ်ဆောင်ရွက်မှုများဖြစ်ထွန်းစေရန် တိုက်တွန်း အားပေးသည့် အနေဖြင့် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့နှင့် စီမံအုပ်ချုပ်သူများအကြား သတင်းအချက်အလက် များ၏ အရည်အသွေး၊ အရေ အတွက်နှင့် အချိန်နှင့် တပြေးညီ စီးဆင်းမှုတို့ကို ထိန်းချုပ်ခြင်း၊ စီမံအုပ်ချုပ်သူများ ထံမှရရှိသော သတင်း အချက် အလက်၊ အကြံဉာဏ်များ ကိုအခြေခံ၍ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့အစည်းအဝေးအတွက်အစည်းအဝေး ခေါင်းစဉ်များ ၊ အကြောင်း အရာ များချမှတ်ခြင်း တ့ိုအပါအဝင် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့၏ လုပ်ငန်းများကို ကဏ္ဍမျိုးစုံ၊ ရှုထောင့် မျိုးစုံမှ ထိရောက်မှုရှိစေရန် အဓိကတာဝန်ယူ ဆောင်ရွက်ပါ သည်။ ဒါရိုက်တာ အဖွဲ့အတွင်း ပွင့်လင်းမြင် သာမှုရှိပြီး ဆွေးနွေး ဖလှယ်သော အလေ့အထတစ်ရပ်ကို မြှင့်တင်ပေး ရန်၊ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရန်နှင့် ဆုံးဖြတ်ချက် များ ချမှတ်ရန်အတွက် လုံလောက်သော အချိန်ရှိအောင် လုပ်ဆောင် ပေးခြင်းနှင့် အမှုဆောင် မဟုတ် သော ဒါရိုက်တာ များ၏ လုပ်ဆောင် ချက်များ ထိရောက်မှုရှိအောင် ဆောင်ရွက်ပေး သည်။ နှစ်ပတ်လည် နှင့် ရှယ်ယာရှင် အစည်းအဝေး များတွင် ရှယ်ယာရှင်များ ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ များ အကြားအပြုသဘောဆောင်သည့် ဆွေးနွေးမှု များရရှိ အောင် အဓိကလုပ် ဆောင် နေသူ ဖြစ်သည်။\nစာရင်းစစ် နှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေရှိမှု အန္တရာယ်များကို စီမံခန့်ခွဲမှု ကော်မတီ (ARMC)\nARMC ကော်မတီကို ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ရှိ အဖွဲ့ဝင်ဒါရိုက်တာများဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားခြင်းဖြစ်သည်။ ကော်မတီသည် ကုမ္ပဏီ၏ ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေရှိမှု အန္တရာယ်၊ ဥပဒေ လိုက်နာမှု၊ ထိန်းချုပ်မှု၊ အုပ်ချုပ်မှု မူဘောင်တို့နှင့် ပတ်သက်သော ကိစ္စရပ်များတွင် လွတ်လပ်စွာ အကြံပေးသည့်အပြင် ဘဏ္ဍရေး ရှင်းတမ်းများနှင့် ပတ်သက်သည့်ကိစ္စရပ်များ အပါအဝင် အခြားလိုအပ် သည့် တာဝန်ဝတ္တရားများကိုပါ လုပ်ဆောင်ရသည်။ ARMC သည် နှစ်ဝက်တိုင်း နှင့် နှစ်ပတ်လည် ဘဏ္ဍာရေးထုတ်ပြန် ချက်များကို ဘုတ်အဖွဲ့သို့ မတင်ပြမီ ပြန်လည်စစ်ဆေးခြင်း၊ အထူးသဖြင့် စတော့ အိတ်ချိန်းနှင့် စဉ်းမျဉ်းပြဋ္ဌာန်း ချက်များ အရ ပြောင်းလဲထားသည့် စာရင်းကိုင် မူဝါဒနှင့် အလေ့အထများ၊ ဆုံးရှုံးနိုင် ခြေရှိမှု အန္တရာယ်၊ ငွေစစ်စာရင်းနှင့် စာရင်း ကိုင် စံချိန်စံညွှန်းများအပေါ် အာရုံစိုက် စစ်ဆေးသည်။\nARMC သည် စီမံအုပ်ချုပ်သူအဖွဲ့နှင့် အလုပ်တွဲလုပ်ခြင်း၊ ညွှန်ကြားချက်များ ပေးခြင်းဖြင့် မူဝါဒများကို ပြန်လည် သုံးသပ်ခြင်း၊ ရေးဆွဲခြင်းတို့်ကိုပြလုပ်ကြပါ သည်။ဒါရိုက်တာအဖွဲ့၏ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များကို ရရှိနိုင် ရန် အတွက် စနစ်တကျ တည်ဆောက်ထားသော ဆောင်ရွက်ချက်များဖြင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေ ရှိသော နေရာများ အား ဖြေရှင်း ခြင်း၊စီမံခန့်ခွဲခြင်းတို့ကို ပြုလုပ်ရပါသည်။ ARMC သည် ကုမ္ပဏီ၏ အနာဂတ် ဆုံးရှုံးနိုင်ခြေ မဟာဗျူဟာ နှင့် လက်ရှိဆုံးရှုံးနိုင်ခြေများနှင့် ထိစပ်မှုအခြေအနေများကို လေ့လာသုံးသပ်ပြီး ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ ကို အကြံ ပေးပါ သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံစည်းမျဉ်းအရ ARMC သည် တည်ဆဲဥပဒေ အရ၊ သို့မဟုတ် သက်ဆိုင်ရာ ငွေချေးသက်သေ ခံလက်မှတ် စည်းမျဉ်းအရ လိုအပ် သောတာဝန်များကို တာဝန်ယူလေ့ရှိပြီး ဒါရိုက်တာ အဖွဲ့က အချိန်အားလျော်စွာ ချမှတ်ထားသော ARMC က တာဝန်ယူရန်လိုအပ်သော ပြင်ဆင်မှု များကိုလည်း ပြုလုပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။\nလုပ်အားခနှင့်ချီးမြှင့်ငွေသတ်မှတ်ရေး ကော်မတီ (RC)\nလုပ်အားခနှင့် ချီးမြှင့်ငွေသတ်မှတ်ရေးကော်မတီကို ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ရှိ အဖွဲ့ဝင်ဒါရိုက်တာများဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားခြင်း ဖြစ်သည်။ ကော်မတီသည် ကုမ္ပဏီ၏လုပ် အားခနှင့်ချီးမြှင့်ငွေ သတ်မှတ်ခြင်းပေါ်လစီ၊ အဆင့်အတန်းနှင့် လုပ်ငန်းစဉ် များကို စဉ်းစားဆုံးဖြတ်ပြီး ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ကို အကြံပေးမှုများ ပြုလုပ်ပေးရပါသည်။ ကော် မတီသည် ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာ ရည်မှန်းချက်များကို အထောက်အကူဖြစ်စေရန်အခကြေးငွေဆိုင်ရာအစီအစဉ်များဖြင့် လုပ်ဆောင် ပေးခြင်း၊ ထို့အပြင် ဒါရိုက်တာ များ၊ အုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အဓိကတာဝန်ရှိ ပုဂ္ဂိုလ်များ တာဝန်မှ ရပ်ဆိုင်း သည့်အခါတွင်ဝန်ဆောင် မှု သဘောတူညီချက်စာချုပ် ချုပ်ဆိုရာ၌ ထိုစာချုပ်ထဲတွင် မျှတပြီး ကြောင်းကျိုး ဆီလျော်သော အချက်များ ပါဝင် စေရန် ဆောင်ရွက်ပေးရပါသည်။\nRC သည် ကုမ္ပဏီထံသို့ ထည့်ဝင်မှုပမာဏနှင့် ထမ်းဆောင်ရသည့် တာဝန်များနှင့် သင့်လျော်သော ခံစားခွင့် လစာများကို သတ်မှတ်ပြဋ္ဌာန်းပေးပါသည်။ လုပ်ငန်းအ ခြေအနေ၊ နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော အခြား သော ကုမ္ပဏီများ ၏စံနှုန်းများ၊ ကုမ္ပဏီ၏လုပ် ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် တစ်ဦးချင်းစီ ၏ စွမ်းဆောင်ရည် စသည့် အချက်များကို ထည့်သွင်း စဉ်းစားပြီး သတ်မှတ်ခြင်းဖြစ်သည်။ RC သည် ဒါရိုက်တာများက ကုမ္ပဏီအား အောင်မြင်စွာ စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ်မူတည်၍ ဒါရိုက်တာလစာ၊ ခံစားခွင့်၊ အပိုဆုကြေးငွေ၊ ရွေးချယ်ခွင့်၊ ရှယ်ယာအပေါ် အခြေခံသည့် မက်လုံးများ၊ ဆုကြေး များ၊ ပစ္စည်းအကျိုးခံစားခွင့်များ အစရှိသောခံစားခွင့်များ ကို ဆုံးဖြတ်ပေးပါသည်။\nအမည် တင်သွင်းရေးကော်မတီ (NC)\nအမည်စာရင်းတင်သွင်းရေးကော်မတီသည် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့နှင့် သူ၏အဖွဲ့ဝင်များကို ဘဏ္ဍာရေး၊ စီးပွားရေး၊ အစိုးရဌာန နှင့် ပညာရေး အစရှိသည့် ကဏ္ဍအသီးသီးတွင် အတွေ့အကြုံ ရှိသူများနှင့် မတူကွဲပြားသော ပုဂ္ဂိုလ်များပါဝင်သည့် ဒါရိုက်တာ အဖွဲ့အဖြစ် ဖွဲ့စည်းနိုင်ရန် ရည်ရွယ်၍ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ အတွက် သင့်တော်သော အရည်အချင်း၊ စွမ်းရည်နှင့် အတွေ့ အကြုံ ရှိသောသူများကို ဆုံးဖြတ်ရွေးချယ်ပေးရသည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးချင်းအား ခန့်အပ်ခြင်းနှင့် နှုတ်ထွက်ခြင်းတို့အတွက် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့တစ်ခုလုံး၏ အတည်ပြုချက်ကို ရယူရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ရေရှည် တိုးတက်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုတို့ကို ဖော်ဆောင်နိုင်မည့် ရေရှည် တည်တံ့သော ယှဉ်ပြိုင်နိုင်မှု ၊ တီထွင် ဆန်းသစ်မှု အတွေးအမြင်များကို ရရှိနိုင်ရန် အတွက် ကုမ္ပဏီသည် မတူကွဲပြားသော စွမ်းဆောင်ရည်များ၊ ဗဟု သုတ များ၊ ကျွမ်းကျင်မှုများ၊ အတတ်ပညာဆိုင်ရာ အတွေ့အကြုံများကို တစ်ဦးချင်းပိုင်ဆိုင် ထားသည့် ဒါရိုက်တာ အဖွဲ့ဝင် များ၏ စုပေါင်းစွမ်းအားကို အခြေပြုသော ဒါရိုက် တာအဖွဲ့ကို မတူကွဲပြားသည့် အဖွဲ့အစည်း တစ်ခုအဖြစ် ဆက်လက် ထိန်းသိမ်း ထားရှိရန် ခိုင်မာစွာလက်ခံထားပါသည်။\nNC သည် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့၏ ဖွဲ့စည်းပုံ၊ အဖွဲ့ဝင်ဦးရေ၊ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ အရွယ်အစားနှင့် (ကျွမ်းကျင်မှု၊ အသိပညာ၊ အတွေ့အကြုံနှင့် ကွဲပြားခြားနားမှု အပါအဝင်) ပေါင်းစပ်ဖွဲ့စည်းမှုတို့ကို ပုံမှန်သုံးသပ်ပြီး ဒါရိုက်တာများအား အပြောင်း အလဲပြုလုပ်နိုင်ရန် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့အား ထောက်ခံချက်များ ပေးပါသည်။ ဤကော်မတီသည် အနည်းဆုံး (၃)နှစ်ပြည့်တိုင်း ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ဝင်များအားလုံး ရာထူးမှနုတ်ထွက်ခြင်း၊ ပြန်လည်အဆိုပြုခြင်း နှင့် ပြန် လည် ခန့်ခြင်း တို့ အား ၎င်းတို့ ကိုယ်တိုင် အမည်စာရင်းပြန် လည်တင်သွင်းစေရန် ကြီးကြပ်ရပါသည်။ NC သည် ဈေးကွက်အတွင်း ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ထိရောက်သည့်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်မှုစွမ်းရည် ဆက် လက်ရှိနေစေရန်မျှော်မှ န်းကာ ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်မှု လိုအပ်ချက်များနှင့်အညီ အလုပ်အမှုဆောင်နှင့် အလုပ်အမှုဆောင် မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာ များအား ပြန် လည်သုံး သပ်မှု ကို ဆောင်ရွက်ရပါသည်။\nအမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများက ဒါရိုက်တာအဖွဲ့တွင် အများစုဖြစ်နေသော ကြောင့် အားကောင်းသော အမှီအခိုကင်းမှုကို ထိန်းသိမ်းထားပါသည်။ ဒါရိုက်တာ အဖွဲ့အတွင်းရှိ အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများသည် ၎င်းတို့၏ အတွေ့ အကြုံများ သဘောထားများဖြင့် လွတ်လပ်စွာ တွေးခေါ်မြော်မြင်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးဆောင်ရွက်ပါသည်။ အမှုဆောင် ဒါရိုက်တာတစ်ဦး ပါဝင်သော သို့မဟုတ် ထိုအမှုဆောင်ဒါရိုက်တာနှင့် ဆက်စပ်နေသော ကုမ္ပဏီ တစ်ခုနှင့် ပတ်သက်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို ချမှတ်ရန်လိုအပ်ပါက ထိုဒါရိုက်တာကို မဲပေးခွင့်မပြုသကဲ့သို့ ပါဝင်ပက်သက်ခွင့်မပြုဘဲ ဆုံးဖြတ်ပါသည်။ ထိုသို့ ပြုလုပ်ခြင်းကြောင့် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်သည်ပါဝင်သူ အားလုံး၏အကျိုး စီးပွား နှင့်အညီဖြစ်ပြီး တစ်ဦးတစ်ယောက်က ဒါရိုက်တာအဖွဲ့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လွှမ်းမိုး နိုင်ခြင်းမှ ကာကွယ်နိုင်မည် ဖြစ်ပါသည်။\nကုမ္ပဏီသည် အသစ်ခန့်အပ်သော ဒါရိုက်တာများကို ကုမ္ပဏီများအုပ်စု၏ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းများ၊ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့၏ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ဌာနတွင်းအုပ်ချုပ်မှုများ၊ စီမံအုပ် ချုပ်ပုံ အလေ့အကျင့်များနှင့် နေသားကျစေရန် လုပ်ငန်းဝင်သင်တန်းကို ပြုလုပ်ပေး လျက်ရှိပါသည်။ ၎င်းင်းသင်တန်းအစီအစဉ်တွင် လုပ်ငန်းခွင်များသို့ သွားရောက်လေ့ လာခြင်း၊ ကုမ္ပဏီများအုပ်စု၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးတင်ပြမှုများ ပြုလုပ်ခြင်း၊ မဟာဗျူဟာမြောက်သော အစီအစဉ်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များချမှတ်ခြင်း၊ အဓိကစီမံအုပ်ချုပ်သူများနှင့် တွေ့ဆုံခြင်းနှင့် ကုမ္ပဏီ လုပ်ငန်း၏ အဓိကနယ်ပယ်များအကြောင်း အသိပေးပြောကြားခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။\nဒါရိုက်တာအဖွဲ့ဝင်များကို သင်တန်းပေးခြင်းနှင့် ဖွံ့ ဖြိုးတိုးတက်ခြင်း\n၂၀၁၈ ခုနှစ် စက်တင်ဘာလ ၁၈ ရက်နေ့တွင် Baker & McKenzie မှ လာရောက်ပို့ချသော မြန်မာနိုင်ငံ ကုမ္ပဏီ များ ဥပဒေသစ်အောက်တွင် ဆောင်ရွက်ရမည့် ဒါရိုက်တာများနှင့် အမှုဆောင်အရာရှိများ သင်တန်းကို FMI ၏ ဒါရိုက်တာများ တက်ရောက်နေခြင်း\nလက်ရှိဈေးကွက်အခြေအနေ၊ စက်မှုလုပ်ငန်းများ၏ သတင်းအချက်အလက်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ သိရှိနေစေရန်နှင့် လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်စေရန်အတွက် ကုမ္ပဏီ၏ကုန်ကျစရိတ်ဖြင့် ဒါရိုက်တာများအား နှီးနှောဖလှယ်ပွဲများ၊ ညှိနှိုင်းဆွေးနွေးပွဲများ၊ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများသို့ တက်ရောက်ကြပါရန် တိုက်တွန်းဆောင်ရွက်လျှက်ရှိပါသည်။\nဒါရိုက်တာ (၁၁)ဦးနှင့် ဖွဲ့စည်းထားပါသည်။ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ဝင်များတွင် အမှုဆောင် မဟုတ်သောဒါရိုက်တာ (၇)ဦးနှင့် အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ (၃)ဦးပါဝင်ပါသည်။အမှုဆောင် မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများသည် စွန့်ဦးတီထွင်မှု၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ ပညာရေးနှင့် ဥပဒေပညာရပ်များတွင် နောက်ခံအတွေ့ အကြုံများစွာ ရှိသောသူများ ဖြစ်သောကြောင့် ထိရောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်ကြပါသည်။ ထို့အပြင် လူအများလေးစားရသော ပုဂ္ဂိုလ်များနှင့် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ဝင်ကို ဖွဲ့စည်းထားသောကြောင့် ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် ရှုထောင့်မျိုးစုံမှ အကျိုးခံစားရပါသည်။ ဒါရိုက်တာတစ်ဦးခြင်းစီ၏ အရည်အသွေး များကိုသိရှိလိုပါက နှစ်ပတ်လည်အစီရင်ခံစာ၏ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ဝင်များကဏ္ဍတွင် ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။\nကုမ္ပဏီ၏ ဒါရိုက်တာများအဖြစ် တာဝန်ယူခဲ့သူများမှာ အောက်ပါအတိုင်း ဖြစ်ပါသည်။\nဦးသိမ်း‌ဝေ (ခ) Serge Pun\nFMI ဒါရိုက်တာအဖွဲ့၏ စီမံအုပ်ချုပ်မှု\nစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များပေါ်တွင် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ဝင်အားလုံးသည် ၎င်းတို့၏ သဘောထားအမြင်များကို ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ အစည်းအဝေးများတွင် ထုတ်ဖော်ဆွေးနွေး သံုံးသပ်ရန် တိုက်တွန်းအားပေးပါသည်။ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့သည် မတူညီသောအမြင်များကို လွတ်လပ်ပွင့်လင်းစွာ ထုတ်ဖော်ပြောဆိုနိုင်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်မျိုးကို ဖန်တီးပြင်ဆင်ထားပါသည်။ အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများသည် မတူညီသော အတွေ့အကြုံများကို အခြေခံမှန်ကန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချနိုင်ရန်အတွက် ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များကို ထုတ်ဖော် ပြောဆိုရန် ကုမ္ပဏီကအားပေးပါသည်။ အမှုဆောင်မဟုတ်သော ဒါရိုက်တာများအနေဖြင့် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ အစည်းအဝေးများပြင်ပတွင်လည်း ကုမ္ပဏီကိစ္စရပ် များနှင့်ပတ်သက်၍ တွေ့ ဆုံဆွေးနွေး နိုင်ကြပါသည်။\nဘုတ်အဖွဲ့၏ ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ကော်မတီဝင်များ\nLast – Re-election\nU Theim Wai @ Serge Pun 12 Sep 2004 2016 Chairman - - -\nU Tun Tun 17 Nov 2009 2017 Member - - -\nU Myat Thin Aung 31 Jul 1992 2017 Member - Chairman -\nU Than Aung 31 Jul 1992 2017 Member Member - Member\nProf. Dr. Aung Tun Thet3Dec 2013 2018 Member - - Chairman\nU Kyi Aye5Nov 2015 2016 Member Chairman Member -\nU Linn Myaing2Jul 2012 2018 Member - - -\nဒါရိုက်တာအဖွဲ့အစည်းအဝေးများနှင့် ဒါရိုက်တာများ အစည်းအဝေးတက်ရောက်မှု\nဒါရိုက်တာအဖွဲ့အစည်းအဝေးများ ကျင်းပမည့် နေ့စွဲကို ဒါရိုက်တာများအားလုံး ဆီသို့ ကြိုတင်၍အကြောင်းကြားပါသည်။ ကုမ္ပဏီနှင့်ပတ်သက်သည့် အရေးကြီး ကိစ္စရပ်များ ပေါ်ပေါက်သည့်အခါတွင် အစည်းအဝေးများကို ဆင့်ခေါ်လေ့ရှိပြီး အစည်းအဝေးကို ကုမ္ပဏီရုံးချုပ်တွင် ပြုလုပ်လေ့ရှိပါသည်။ ကုမ္ပဏီကို အကျိုး သက်ရောက်နိုင်သော ကိစ္စရပ်များကို ကြိုတင် စဉ်းစားနိုင်ရန်အတွက် လိုအပ်သော စာရွက်စာတမ်းများကို ဒါရိုက်တာများထံသို့ အစည်းအဝေးမကျင်းပမီ ကြိုတင်ပေး ပို့ထားရပါသည်။ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့သည် နှစ်ပတ်လည်အထွေ ထွေအစည်းအဝေး ကျင်းပမည့်နေ့ကို ဆုံးဖြတ်ပေးရန်တွေ့ဆုံပြီး ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ ကော်မတီများသည် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့အစည်းအဝေးများ မပြုလုပ်မီတွင် ကြိုတင်တွေ့ဆုံ လေ့ရှိကြပါသည်။ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့၏ အတည်ပြုချက် မပြုလုပ်ခင် ဒါရိုက်တာအဖွဲ့ ကော်မတီများ၏ ထောက်ခံချက်များ အဆင်သင့် ရှိနေရမည် ဖြစ်ပါသည်။\nTotal number of meetings held21 1 1 1\nU Theim Wai @ Serge Pun2N.A. N.A. N.A. 1\nU Tun Tun2N.A. N.A. N.A. 1\nDaw Zarchi Tin *2N.A. N.A. N.A. N.A.\nU Myat Thin Aung2N.A. N.A. 1 1\nU Than Aung21 1 N.A. 1\nProf. Dr. Yi Yi Myint **21 N.A. 1 1\nProf. Dr. Aung Tun Thet2N.A. 1 N.A. 1\nU Kyi Aye21 N.A. 1 1\nU Linn Myaing2N.A. 1 N.A. 1\nအစည်းအဝေးတက်ရောက်မှုမှတ်တမ်း ( ၂၀၁၉ ခုနှစ် ဧပြီလ – ၂၀၁၉ ခုနှစ် စက်တင်ဘာလ)\n* ၂၀၁၉ ခုနှစ် အောက်တိုဘာလ တွင် ဒေါ်ဇာခြည်တင်၏ ဒါရိုက်တာအဖွဲ့မှ နှုတ်ထွက်ခြင်း စတင် အသက်ဝင်မည် ဖြစ်သည်။\nBand & Name of Director\nVariable Component Or Bonuses (%)\nBenefits-in-kind, Allowance And\nMMK 250 Million – MMK 520 Million\nMMK 140 Million – MMK 250 Million\n* Include the shares award as per the Company’s Employee Share Incentive Scheme.\nNon-Executive Director 10,000,000 Nil\nFee for Appointment to Audit and Risk Management Committee\nCommittee Chairman 2,000,000 Nil\nCommittee Member 1,000,000 Nil\nFee for Appointment to Nominating Committee and Remuneration Committee\nCommittee Chairman 1,500,000 Nil\nThe fee structure of the Non-Executive Directors for FY2019.\nအစုရှယ်ယာ ၅% နှင့် အထက် ပိုင်ဆိုင်သော အစုရှယ်ယာရှင်များ\nTHEIM WAI @ SERGE PUN 9,008,506 33.23%\nYANGON LAND CO., LTD. 8,001,533 29.51%\nကုမ္ပဏီသည် ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်း၏လက်အောက်ခံ ကုမ္ပဏီများ၏ စာရင်းများကို စစ်ဆေးရန်အတွက် Myanmar Vigour & Associates Limited အား ၎င်း၏ ပြင်ပစာရင်းစစ် အဖွဲ့အစည်းအဖြစ် ရွေးချယ်ထားပါသည်။ ထိုပြင်ပ စာရင်းစစ်အဖွဲ့အစည်း၏ အစီရင်ခံစာကို ၂၀၁၈ ဘဏ္ဍာနှစ်အတွက် ထုတ်ပြန်သော နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာ၏ လွတ်လပ်သော စာရင်းစစ်အစီရင်ခံစာ ကဏ္ဍတွင် ဖော်ပြထားပါသည်။\nအတွင်းလူများ အစုရှယ်ယာရောင်းဝယ်မှုအား တားမြစ်ခြင်း\nဘဏ္ဍာရေးဝန်ကြီးဌာနနှင့် မြန်မာနိုင်ငံ ငွေချေးသက်သေခံလက်မှတ် လုပ်ငန်းကြီးကြပ်ရေးကော်မရှင်မှ ထုတ်ပြန်ထား သော ဥပဒေ၊နည်းဥပဒေ၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့်အညီ ဒါရိုက်တာ အဖွဲ့ဝင်များနှင့် အရေး ကြီး သတင်းအချက်အလက်များကို သိရှိထားသော ဝန်ထမ်းများ အပါအဝင် အတွင်းလူများ အနေဖြင့် ထုတ်ပြန် ကြေငြာခြင်း မပြုရသေးသော အရေးကြီးသည့် သတင်းအချက် အလက်များကို အခြေခံ၍ ကိုယ်ပိုင် (သို့) တခြားသူအ တွက် အစုရှယ်ယာများ ဝယ်ယူရောင်းချခြင်းကို တင်းကျပ်စွာ တားမြစ်ထားပါသည်။ အခြားပြင်ပမှ သူများအား အစုရှယ်ယာများ ဝယ်ယူရောင်းချရန် အကြံပေးခြင်း နှင့် အရေးကြီးသော သတင်းအချက်အလက်များအား ဖော်ထုတ်ခြင်းတို့ကိုလည်း တင်းကျပ်စွာ တားမြစ်ထားပါသည်။\nဒါရိုက်တာအဖွဲ့သည် အတွင်းလူများ အစုရှယ်ယာ ရောင်းဝယ်မှုကို ကာကွယ်တားဆီးရန်အတွက် ကုမ္ပဏီတွင်း စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများကို ချမှတ်ပြီး ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ ပြင်ဆင်ရေးဆွဲခြင်းတို့ကို အချိန်အားလျော်စွာ ပြုလုပ်ရပါမည်။ ဝန်ထမ်းများကိုလည်း အတွင်းသတင်းများ အများပြည်သူထံသို့ မတော်တဆ မပေါက်ကြားစေရန် လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခြင်းများ ပြုလုပ်လျက်ရှိပါသည်။