كسارة متنقلة ويكيبيديا Crushing plant Wikipedia A Crushing plant is one-stop crushing installation which can be used for rock crushing garbage crushing building materials crushing and other similar operations.\nكسارة متحركة mfl ويكيبيدياموزعي كسارة متنقلة mfl في سودان كسارة متنقلة mfl ويكيبيديا كسارة متنقلة mfl ويكيبيديا لكل تصميم مخطط مشروع ، سنستخدم المعرفة المهنية لمساعدتك ، والاستماع بعناية إلى مطالبك ، واحترام آرائك ،\nكسارة متنقلة mfl ويكيبيديا كسارة Mt Yr Li Ne التعدين.\nكسارة الصدم mfl ton\nكسارة حلقية Pdf Sbm Cone Crushers كسارة الصدم العمودية . DXN الربيع conecrusher ديوان الخدمة المدنية 75. . PDF مجانا تحميل على استخراج . cone crusher 150 ton hour .\nكسارة متنقلة مجموعة طاحونة الزاحف كسارة الرمال المتنقلة 500 مم إلى 0 5 مم كسارة المتنقلة، أجهزة ومعدات محطة كسارة 1 مجموعة كسارة الحجر دي اندونيسيا ماكينة كسارة الحجر الناتج 2 ملم حتى 3 ملم\nمحطات متنقلة تعمل بالطاقة الشمسية لتحلية مياه الآبار تسعى مصر للوصول إلى نحو 2.5 مليون متر مكعب يوميًا من المياه العذبة المنتجة من تحلية مياه الآبار، بحلول عام 2030، وفقًا لخطة التنمية المستدامة.\nكسارة متنقلة ، تعرف أيضًا باسم كسارة متنقلة ، هي نوع من معدات التكسير أسفلت (هندسة) ويكيبيديا إن الحفاظ على الطريق في حالة جيدة أقل بكثير من إصلاحه بمجرد تدهوره.\nمسلسل زمن البرغوث ويكيبيديا الموسوعة الحرة زمن البرغوت (مسلسل) ويكيبيديا، الموسوعة الحرة. زمن البرغوث، مسلسل سوري درامي من بطولة العديد من ممثلي الدراما السورية من إخراج أحمد إبراهيم الأحمد ويتكون من جزئين.\nصناعة الذهب ويكيبيديا. بحث عن صناعة الذهب- صناعة الذهب ويكيبيديا ,الصفحة الرئيسية » بحث عن صناعة الذهب Feedback Form كسارة كرية ويستخدم على نطاق واسع الحزام الناقل, حجارة ذهب خام للبيع .\nسبارتاكوس: الدم والرمل ويكيبيديا نظرة عامةمواضيع ذات صلةالمراجع سبارتاكوس: الدم والرمل (Spartacus: Blood and Sand) مسلسل أمريكي عرض للمرة الأولى على قناة في تاريخ 22 يناير 2010,المسلسل عبارة عن ملحمة تحكي قصة سبارتاكوس الذي أسر بعد\nناقلات سلا ح المشاة البرادلي250 طن / كسارة متنقلة ح cddqcw كسارة موبيلى 250 طن فى ل كسارة متنقلة ناقلات سلا ح المشاة البرادلي . الحصول على مزيد من المعلومات. ناقلات بحرية للركاب passenger جدة السويس\nكسارة خام القصدير في ماليزيا\nكسارات الحجر الجيري الاسمنت


إكونج يصعق جنوب أفريقيا ويقود نيجيريا للمربع الذهبي – قناة الغد\nإكونج يصعق جنوب أفريقيا ويقود نيجيريا للمربع الذهبي\nسجل المدافع وليام تروست-إكونج هدفا في الوقت القاتل ليقود نيجيريا للفوز 2-1 على جنوب إفريقيا والتأهل للدور قبل النهائي في كأس الأمم الأفريقية لكرة القدم في مصر اليوم الأربعاء.\nمنح المهاجم صمويل تشوكويزي التقدم لنيجيريا، البطلة ثلاث مرات آخرها في 2013، في الشوط الأول.\nواستفادت جنوب افريقيا، التي أطاحت بمصر صاحبة الضيافة من دور 16، من نظام حكم الفيديو لتسجل التعادل عبر بونجاني زونجو بضربة رأس في الدقيقة 71.\nوبدا أن زونجو في موقف تسلل واضح لكن بعد الرجوع لحكم الفيديو، الذي يطبق لأول مرة في البطولة من دور الثمانية، تبين أن الكرة وصلته من أوديون إيجالو مهاجم نيجيريا.\nوقبل انتقال المباراة إلى وقت إضافي استغل إكونج ركلة ركنية وأفلت من الرقابة ليسدد بسهولة في المرمى الخالي منتزعا الفوز في الدقيقة قبل الأخيرة.\nوتنتظر نيجيريا مواجهة الجزائر أو ساحل العاج من أجل مكان بالمباراة النهائية.\nجنوب أفريقياكأس الأمم الأفريقيةنيجيريا\nمحللون : أمريكا تضغط لتدشين تحالف دولي ضد إيران بنك أوف أمريكا يتوقع أن يخفض المركزي الأمريكي أسعار الفائدة 25 نقطة أساس في أواخر يوليو\nالمغرب يقترب من التأهل لكأس الأمم بفوزه على أفريقيا الوسطى مجددا\nجدد المغرب انتصاره على مضيفه منتخب أفريقيا الوسطى بفوزه 2-صفر ضمن الجولة الرابعة من تصفيات كأس الأمم الأفريقية لكرة القدم، اليوم الثلاثاء، ليقترب من التأهل للنهائيات التي ستقام في الكاميرون عام 2022.\nومنح حكيم زياش جناح تشيلسي الإنجليزي هدف التقدم للمغرب في الدقيقة 39 من ركلة حرة خدعت الحارس بعد أن ارتطمت بالأرض.\nوصنع زياش الهدف الثاني في الدقيقة الأولى من الوقت المحتسب بدل الضائع إثر هجمة مرتدة عندما مرر الكرة للمهاجم يوسف نصيري لاعب اشبيلية الإسباني ليهز الشباك من وضع انفراد.\nوعزز المغرب صدارته للمجموعة الخامسة برصيد عشر نقاط متقدما بفارق خمس نقاط عن موريتانيا التي خسرت 3-1 في بوروندي يوم الأحد الماضي.\nوتحتل بوروندي المركز الثالث بأربع نقاط لتنعش آمالها في التأهل للبطولة للمرة الثانية على التوالي، بينما تراجعت افريقيا الوسطى للمركز الرابع بثلاث نقاط.\nالجزائر تتأهل لكأس الأمم الإفريقية رغم إهدار تقدمها في زيمبابوي\nتأهل منتخب الجزائر حامل اللقب لنهائيات كأس الأمم الإفريقية لكرة القدم 2022 رغم أنه أهدر تقدمه خارج أرضه 2-صفر ليتعادل 2-2 مع زيمبابوي اليوم الاثنين.\nورفعت الجزائر رصيدها إلى عشر نقاط من أربع مباريات بفارق خمس نقاط عن زيمبابوي صاحبة المركز الثاني ليضمن فريق المدرب جمال بلماضي التأهل لنسخة الكاميرون رغم تبقي مباراتين بالمجموعة الثامنة التي تضم أيضا زامبيا وبوتسوانا.\nوضع أندي ديلور الجزائر في المقدمة بضربة رأس متقنة بعد تمريرة محمد رضا حلايمية في الدقيقة 34.\nواستغل القائد رياض محرز لاعب مانشستر سيتي مهاراته الفردية ليضيف الهدف الثاني بطريقة رائعة بعد أربع دقائق.\nوقلصت زيمبابوي الفارق من ركلة حرة نفذها كنوليدج موسونا باغتت الحارس رايس مبولحي قبل نهاية الشوط الأول.\nوتعادل برنس دوبي لأصحاب الضيافة مستفيدا من خطأ مبولحي أثناء ركلة ركنية قبل ثماني دقائق على النهاية.\nإنترناسيونال يهدر فرصة حصد لقب الدوري البرازيلي…\nيونايتد يعبر إلى دور الستة عشر بالدوري الأوروبي\nانتحار مدرب سابق للجمباز الأمريكي بعد تهم جنسية واتجار بالبشر\nالسابق\tالتالي 1 من 5٬478


تعليقات ومقارنة أسعار فندق هوتل Sennomori - Ise, اليابان - فندق - TripAdvisor\nتعليقات حول فندق - Sennomori, Ise\nجميع المطاعم في Ise مطاعم قريبة من Sennomori\nجميع الأنشطة التي يمكن ممارستها في Ise أنشطة يمكن ممارستها بالقرب من Sennomori\nعرض الأسعار تاريخ الوصول تاريخ المغادرة عدد التعليقات 99 رقم 37 من بين 46 فنادق / ريوكان في Ise 1165-1 Sochi-cho, Ise 516-1102, Mie Prefecture الاسم/العنوان باللغة المحلية Sennomori\n1165-1 Sochi-cho, Ise 516-1102, Mie Prefecture 99 تعليقات | حائز على التصنيف رقم 37 من 46 لمساعدتك في التجول بسهولة في Ise، إليك اسم وعنوان هذه المنشأة باللغة المحلية\nالاسم باللغة المحلية 伊勢かぐらばリゾート 千の杜\nالعنوان باللغة المحلية 〒516-1102佐八町1165-1\nأدخل التواريخ للعثور على أقل الأسعار مُشغّل بواسطة تاريخ الوصول تاريخ المغادرة 1 غرفة 1 غرفة 2 بالغين 2 بالغين 0 أطفال 0 أطفال سن الأطفال: تغيير يرجى ذكر العمر طفل 1 السن السن تحديث البحث تحقق من مدى التوفر نحن نتحقق من +200 موقع للعثور على أحدث وأقل الأسعار. 44 صور فوتوغرافية أخرى تناول الطعام (12)عرض الألبوم الفندق والحدائق (4)عرض الألبوم غرفة/جناح (3)عرض الألبوم عرض كل الصور الفوتوغرافية الصور الفوتوغرافية الاحترافيةصور فوتوغرافية التقطها المسافرون (39)عرض الخريطة\nمسح الكل انقر للتصنيف,سيئ جدًا,سيئ,متوسط,جيد جدًا,ممتازابدأ تعليقك عن Sennomori انقر للتصنيف 倉口كيوتو, اليابانمساهم المستوى عدد التعليقات 12 عدد التعليقات الخاصة بالفنادق 7الأصوات المفيدة 37”Non-touristy and quiet“تمت كتابة تعليق 12 يناير 2016 هذا التعليق تم ترجمته آليًا من الإنجليزية ما هذا؟ لمساعدتك في الحصول على نصائح من أكبر عدد ممكن من المسافرين، تمت ترجمة هذا التعليق تلقائيًا إلى اللغة العربية وربما لا تعكس ما ورد بالتعليق الأصلي بشكل مثالي. نأمل أن تساعدك في التخطيط لرحلتك. عرض الترجمات الآليةنعم لا ما رأيك في هذه الترجمة؟شكرًا لك على إرسالك تعديلاً. إننا نراجع اقتراحك. تحسين الترجمة قيّمها جيدة جيدة سيئة شكرًا لك على التقييمالمزيد أبلغاستجاب 千の杜, フロント オフィス マネージャー في Sennomori, لهذا التعليقالمزيد جارٍ تحديث القائمة.. اكتشف فنادق مماثلة Ryoso Uminochoعدد التعليقات 66عرض الأسعار 13.7 كم Ise Pearl Pier Hotelعدد التعليقات 134عرض الأسعار 5.5 كم أويشياعدد التعليقات 63عرض الأسعار 12.0 كم طالع جميع فنادق Ise استعراض المواقع القريبة\nرقم 1 من 46 في Ise عدد التعليقات 63\nرقم 23 من 46 في Ise عدد التعليقات 35\nرقم 12 من 46 في Ise عدد التعليقات 39\nعرض الأسعار عرض الأسعار عرض الأسعار قريب من Sennomori معالم الجذب القريبة الأعلى تقييمًا 350 تعليقات Ise Shrine Geku\n1,026 تعليقات Okage Yokocho\n388 تعليقات Oharai-machi\nاستعرض كل معالم الجذب المطاعم القريبة الأعلى تقييمًا 1 تعليق Ise Kaguraba Resort Sen No Mori\n0 تعليق Tomika\nموقف مجاني للسيارات خدمة النقل بالحافلة غرف اجتماعات صالة حفلات خدمة غسيل ذاتية مرافق عقد المؤتمرات معلومات إضافية عن Sennomori\nالعنوان: 1165-1 Sochi-cho, Ise 516-1102, Mie Prefecture المنطقة:\nج.م. 1,939 - ج.م. 9,134 (بناءً على متوسط أسعار الغرفة القياسية)\nفئة الفندق:3 نجوم — Sennomori 3*\nيفخر TripAdvisor بشراكته مع Expedia, Orbitz, JAPANiCAN, Booking.com, HRS, Ctrip TA, Travelocity و Rakuten بحيث يمكنك القيام بحجوزاتك في Sennomori بثقة. إننا نساعد الملايين من المسافرين كل شهر في العثور على الفندق المثالي لقضاء عطلة والقيام برحلة عمل على حد سواء، وذلك مع القيام دائمًا بتقديم أفضل الخصومات والعروض الخاصة.\nإليك الأسئلة التي طرحها المسافرون، مع إجابات من موظفي Sennomori ومسافرين آخرين.\n1 سؤال اطرح سؤالاً هل لديك أسئلة؟ احصل على إجابات من موظفي Sennomori والنزلاء السابقين.


اسماء ادوية لعلاج ضيق التنفس فعالة جدًا من الصيدلية | ويكي مصر\nيبحث الكثير من الأشخاص عن اسماء ادوية لعلاج ضيق التنفس باعتبار أن مشاكل الجهاز التنفسي من أكثر المشاكل الصحية التي يعاني منها الكثير، لذلك ينصح الأطباء بتناول أدوية تقلل من ضيق التنفس والتشنجات والحد من أزمات الربو.\nهناك الكثير من الأدوية التي يوصف بها الأطباء لعلاج أمراض الجهاز التنفسي وضيق التنفس ومن أبرز هذه الأدوية ما يلي:\n· إفدرين: وهي أمبولات يتم استخدامها في الوريد أو العضل أو تحت الجلد ويستخدم كموسع للشعب الهوائية لأنه يعمل على ارتخاء العضلات المحيطة بالمجرى التنفسي مما يقلل الشعور بضيق التنفس.\n· الباميوتيرول: وهي أقراص يتم استخدامها كموسع للقصبة الهوائية ويتم وصف هذه الأقراص لمدة طويلة.\n· زولير: من أكثر اسماء ادوية لعلاج ضيق التنفس انتشارا وهي حقن يتم استخدامها لعلاج أزمات الربو الحادة.\n· بيودينيد: وهو بخاخ أنف يعمل في الرئتين مباشرة من أجل تسهيل عملية التنفس وتقليل تورم وتهيج الشعب الهوائية.\n· رينوكورت: وهي بخاخ يتم أستخدامها في علاج حساسية الصدر والالتهاب الأنفي.\n· بيكوناز: وهو معلق للاستنشاق عن طريق الفم يستخدم في علاج تشنج القصبات الهوائية لدي مرضى الربو وعلاج الأمراض الانسدادية الرئوية المزمنة.\n· برونكلين: وهو شراب يتم استخدامه في علاج حالات ضيق القصبات الهوائية المرافق لأمراض الرئة مثل انتفاخ الرئة والربو والتهاب القصبات الهوائية.\n· نيوتيرب: وهو شراب يتم استخدامه في حالات ضيق القصبة الهوائية المرافق لأمراض الرئة.\n· أفولين: يتوفر منه أقراص وشراب وهو يعمل على إرخاء العضلات المحيطة بالقصبات الهوائية وتوسيعها، كما يعمل على تسهيل عملية التنفس.\n· يوفيلين: وهي أقراص طويلة المفعول تعمل كموسع للشعب الهوائية كما يستخدم لعلاج أمراض الربو وغيرهما من أمراض الجهاز التنفسي.\n· فنتولين: وهو أيضًا من أكثر أسماء ادوية لعلاج ضيق التنفس انتشارا ويتوفر منه أقراص وشراب يعمل على علاج اضطرابات الجهاز التنفسي وعلاج حالات الالتهاب الرئوي ويعمل كطارد للبلغم واضطرابات الشعب الهوائية التي تؤثر الرئة والصدر.\n· سيريتايد ديسكيس: وهو بخاخ يوصف لعلاج ضيق التنفس وموسع للشعب الهوائية.\n· فليكسوتيد إيفوهيلر: وهو بخاخ يتم استخدامه في علاج حساسية الصدر وأمراض الرئة المزمنة مثل الانسداد الرئوي وانسداد الشعب الهوائية.\n· فوراديل: من أكثر الأدوية التي تظهر لك عند بحثك عن اسماء ادوية لعلاج ضيق التنفس حيث ان الكبسولات تستخدم لعلاج حالات الربو عند المرضى الذين يعانون من انسداد الشعب الهوائية ونوبات الربو الليلي.\n· ميفلونيد: وهي أقراص عند استخدامها بانتظام تعمل على الحد من مشاكل التنفس والتهاب الشعب الهوائية ومنع نوبات الربو.\n· ديكسازون: وهو من أكثر الأدوية التي تعطي نتيجة سريعة في علاج أمراض الرئة والربو ويرجع ذلك لاحتوائه على نسبة عالية من الكورتيزون.\nهناك بعض الأعراض التي تظهر عند الإصابة بضيق التنفس وهي كما يلي:\n· السعال القوي.\n· الشعور بالألم في الرقبة والفك.\n· سماع صوت يشبه الصفير عند التنفس.\n· تورم القدم والكاحلين بشكل كبير.\n· الشعور بالتعب المستمر.\n· كثرة التعرق.\n· فقدان الشهية مما يتسبب في نقصان الوزن بشكل ملحوظ.\n· الشعور بالألم في منطقة الصدر.\n· الشعور بالألم المفاجئ في إحدى الذراعين.\n· عدم وصول الدم للأطراف مما يتسبب في تغير لون الأصابع للون الأزرق.\nبعد معرفة اسماء أدوية ضيق التنفس إليكم بعض الأسباب التي قد تؤدي إلى الإصابة بضيق التنفس ومنها ما يلي:\n· زيادة نسبة السوائل الموجودة حول القلب.\n· الإصابة بمرض الربو.\n· الفقدان المفاجئ في الدم.\n· عدم انتظام مستوى ضغط الدم في الجسم.\n· الإصابة بفشل القلب.\n· وجود ترسبات أو تلوث في المجرى التنفسي العلوي.\n· تجنب المجهود البدني.\n· الابتعاد عن التدخين والروائح النفاذة حتى تكون عملية التنفس بشكل أفضل.\n· تجنب الإصابة بالسمنة المفرطة أو الوزن الزائد حتى يتم تقليل الجهد على القلب والجهاز التنفسي.\n· ارتداء قناع في الأماكن الملوثة أو التي يوجد بها دخان.\n· الصعود تدريجيًا إلى الأماكن المرتفعة.\nعمل تمارين للتنفس حتى تقلل عدد مرات ضيق التنفس.\nممارسة التمارين الرياضية التي تساعد على تقوية عضلات التنفس.\nالتنفس مع زم الشفاه وذلك من خلال أرخاء عضلات الرقبة والكتف.\nالاسترخاء أثناء الجلوس وذلك من خلال أن تجلس على الكرسي وتبقي قدميك على الأرض مع تقديم صدرك قليلًا للأمام حتى تساعد على إراحة الجسم وتحسين عملية التنفس.\nلم يقتصر علاج الجهاز التنفسي على معرفتك لـ اسماء ادوية لعلاج ضيق التنفس ولكن هناك بعض النصائح التي يجب عليك أتباعها وهي كما يلي:\n· يفضل وضع وسادة أسفل الرأس وأسفل الركب عند النوم.\n· التوقف عن ممارسة أي شيء عند أصابتك بضيق التنفس.\n· حاول معرفة الأوقات التي تعر فيها بضيق التنفس إذا كانت عند ممارسة شيء معين أو رائحة معينة حتى تستطيع تجنب المضاعفات.\n· تجنب الأماكن ذات درجة الحرارة المرتفعة.\n· أكتر من شرب المياه قدر الإمكان.\n· توجه إلى الطبيب المعالج فور شعورك بألم في الصدر أو نقص في كمية الأكسجين.\n· تجنب تناول أي أدوية أو مكملات غذائية بدون الرجوع إلى الطبيب المعالج.\n· أحذر من المواد الكيميائية في العمل أو في المنزل.\n· شرب القهوة يساعد في تحسين وظائف الرئة لمدة قد تصل إلى أربع ساعات كاملين.\nهناك بعض المشروبات الطبيعية التي تساعد غي علاج مشكلة ضيف التنفس ومن أبرز هذه المشروبات وأكثرها انتشارا ما يلي:\nالزعتر: يساعد في التخلص من الإفرازات المخاطية كما إنه يعمل على تهدئة السعال ويتم استخدامه كمضاد حيوي طبيعي.\nالزنجبيل: يساعد في إتمام عملية التنفس بكل سهولة كنا إنه يساعد في على احتقان الصدر والأنف.\nأوراق الجوافة: يتم نقع الأوراق وغليها حتى تساعد في علاج مشكلات ضيق التنفس والسعال.\nالشمر: يتم نقعه في الماء المغلي لمدة لا تقل ١٠ دقائق ثم يضاف إليه كمية من العسل على حسب الرغبة حتى يساعد في التخلص من البلغم المتواجد داخل الشعب الهوائية والقصبات الهوائية.\nالجنكة: يتم وضعها في الماء المغلي لمدة لا تقل عن ١٠ دقائق قبل تناولها وهي تساعد في علاج حالات أزمات الربو ومشاكل القصبة الهوائية ويرجع ذلك لقدرتها على توسيع الأوعية اموية مما يعمل على تحفيز تدفق الدم.\nبجانب بحث الكثير عن اسماء أدوية لعلاج ضيق التنفس فهناك من يبحث عن طرق طبيعية وآمنة لعلاج ضيف التنفس ومن أكثر العلاجات الطبيعية انتشارا هو العسل حيث أن العسل يعمل كعلاج فعال في حالات ضيق التنفس ومشاكل الجهاز التنفسي ويرجع ذلك لأحتواءه على نسبة كبيرة من المركبات الطبيعية التي تعمل على تهدئة الرئتين وتكسير البلغم.\nويمكنك أستخدام العسل في علاج ضيق التنفس من خلال إذابة ملعقة كبيرة من العسل وشربه عند شعورك بصعوبة في التنفس، كما يمكنك تناول محلول ماء العسل في كل صباح كوقاية مم حدوث مشكلة ضيف التنفس.\nينصح بعدم الأكتفاء بالبحث عن اسماء ادوية لعلاج ضيق التنفس ولكن يفضل الرجوع إلى الطبيب على الفور في حالة الشعور بأي من الأعراض التي سبق وتم ذكرها.


كيف صرت مليونير وعمري ١٦ سنة ...\nMag ich 86 672\nطريقة راح تطلع لك فلوس بالبيت بسهولة !\nرابط الموقع : app.irazoo.com/#/auth/signup?referralCode=VC7QW4\nموقع اخر راح يساعدكم : grabpoints.com/?ref=BK2LVF\n⊙ عددنا اليوم (4,762,142 ) 😍.\nDyler TV DylerTV Dyler دايلر قناة دايلر dyler دايلر فلوس كيف تحصل على المال شغل اشغال اعمال اغنياء اثرياء ثري غني مليونير ملايين ذا سكواد دايلر مليونير دايلر اصبح مليونير\nقالك يوم اشوف ناس اعمارهم فوق عشرين سنة وباقي ياخذون فلوس من اهاليهم هذا شي يزعلني !! ياخوي حرك بس موب كل الناس جاتها الفرص الي جتك ، يعني اذا انت تعرف تشتغل على اليوتيوب غيرك ترى ما يعرف و برضو ترى بيجي يوم وبتطيح والناس تمل منك و تمل من مقاطعك عشان كذا يا ورع ركز على دراستك افضل لك\nانت عندك فلوس حتي انا عند ريالين امزح امزح\nطيب كيف اكلم الشركات\nاشرح لنا اكثر🙏🙏\nسواً كان اعلان او لا .. سواً عمرك ١٦ او ١٠٦ .. اللي هو .. بس جد دايلي الرسالة اللي يحتويها الفيديو هي اهم من كل شيء .. يعني جد الانسان لازم يعتمد على نفسه في هاذي الحياة و يبدأ يبني مستقبله من هو صغير .. مو معقول رجال خط شنبه عمره ٢٠ و فيها و يقول لامه و ابوه ابي فلوس بعبّي سيارتي!! يبا ابي فلوس عشان المدرس ( الخصوصي) !! ابي مدري ايش عشان مدري ايش ؟؟؟؟؟؟؟عسى مااااشر؟؟؟! ... هذا و هو عنده مكافأة الجامعة ، !! استح على وجهك و اصرف على نفسك ، ١٠٠٠ ريال شهراً ما تكفي ؟ و حتى لو ما كفت من زين انتاجيتك عشان اهلك يصرفون عليك اكثر ! استح اسسستتححححح .... اصرف على نفسك أبواب ماك و هرفي مفتوحة شف لك وظيفة و بندة و العثيم خلك سكرتي بالمول .. و خل عنك التسدح و التبطح و السوني ، كانك نفاس\nدايلرانا من الاردن ما في دولة الاردن\nدايلر كيف بقدر احول النقاط الى فلوس اتمنى ترد على السؤال\nشباب نزلت قصة حلوة جدا روحو شوفوها\nMohamed chiba podcast vlog\ndude i respect you\nQCVZW3هذا الكود تبعي ضيفوه\nيعطيك الف عافيه يادايلر ماعليك من الناس السلبيه ..💙🎇\nمحمد أبو إسماعيل\nالي عمره 16 ومفلس يطخ لا يك 😂❤\nدايلر سار مسمي نفسه مليونير عشان عنده كم ريال\nدايلر ممكن تساعدني ع اليوتيوب بدي أسير لي مشهور\nوش اسم هذا التطبيق\nwlecome to syria حبيبي عنا مافي شي من يلي عم تحكي😂😂\nعمر القريشي Omar Al_Quaishi\nكداب زي اصل وشك ههههه\nابي قلب ولا فديو لك حطيته له دس لايك 🙂💔\nوانا كنت ابيع السور واكتوب عليه اسم الشخص اللي يأبه وكذ كنت اطلع فلوس وتصرف عال نفسي\nوله انك هكر جوي\nDyler hi I’m a new YouTuber and I want your help please thank you💛\nيا شباب ارجو دعمي بي اشتراكات في قناتي والله مردودة\nابداع مو طبيعي\nآش اسمك الحقيقي\ndu dist so Heslisch\nGame _ Over\nدايلر حبيب المشاهير والكل يحبه😍😍 الله يزيدك يا دايلر\nالقم دس لايك يا كريه\nجاي عبالي اربط شعرك\nهل القافلة موجودة ؟.. 🐪\nمن اراد يسب دايلر لازم يفوتنا باش يلحق دايلر Hhh\n0:46 واخيرا لبست الثوب😌😌😌😌😪😪\nيا جماعه انا عندي مهاره خياليه باللرالي لو تجيب لي ايا نوع سياره اسوق عليها 170و160راللي انا عندي سوبارو أمبريزا 99 كنت اسوق عليها راللي وأتعدا ال160كيلو بالسرعه / يعني أجي على سرعة 170km على طريق صحراوي واسوي درفت وخلي السياره تنط وللعلم السياره ما عليها اية تعديلات /وعمري16سنه لكن ما لقيت احد يساعدني ويوديني حلبة راللي-وأتمنى اذا احد يقدر يساعدني ويضبطني\nللعلم ما معي رخصة سواقه\nرجال و بعمر صغير وانت كذا ؟ ماشاءالله تبارك الله انت فخر والله\nاستفدت منك كثيير الله يوفقك و يسعدك 🤲🏻\nوالله ماشاءالله عليك يادايلر 👍🏻 انت انسان رهيب و انا متأكده انو لك مستقبل ناجح و مُبهر 🌺🤔\nالله يلعن امك يادايلر يا زب طيز كل تبن يا خروف البنات علطول يشوف البنت يخق عليها\nمقاطعك الي زي كذا تفيدنا حلوه\nكيف احول النقاط فلوس؟؟؟؟\nاشتركوا بقاناتي ياشباب ارجوكم\nمشاري عبد العزيز\nالبرنامج فيه نصب اعبي استبيانات ولا يعطيني فيه نقاط يعطيني بس مره وحده\nدايلر محتواك مطور وحلو\nجيد لاكن لا تنكر أن المستوى المعيشي الك ساعدك كثييييييييير يلي معي لايك\nنصيحة كثير حلوة بس كيف توصل المصاري ل عندي؟؟؟ اتمنا تجاوب على سؤالي\nصار لي ثلاث سنين متابعتك او خل نقول من صار عندك مليون متابع وانت تقول عمري ١٦ اي وبعدين يعني\n7assan 7amadi plus\nالي يبي فلوس ببلاش يرووح الدوار ويفتشها\nطلعت اسمك طلعت اسمك طلعت اسمك طلعت اسمك 😐 عبد العزيز صح 😉😥 و ليس اسمك دايلر اسمك الصحيح عبد العزيز😎\nهل من مصلي على النبي\nشلون رح يجو فلوس\nاول مرة أحط لك لايك\nمسلسل حلقة_ Halka\nانا قريبا راح ادخل مشوار اليوتيوب لانو هاذ حلمي مابعرف كيف راح يصير عندي مشتركين وفانز انا قريبا راح اصير انزل مجموعة من الفيديوهات الكوميدية بقناتي اذا عجبتكو بتمنى تشتركو وتعملوا عليها لايكات وكومنتات 😘\nليش ما بتنزل فيديوهات على قناتك الاجنبية ؟\nكيف تجي الفلوس للبيت\nاسامه كمال يوسف يوسف\nدائماً تحب تساعد غيرك 💜👌🏻فعلاً دايلر احسن يوتيوبر شفتة بحياتي\nدايلر احتاج ايفون x\nأنا ما بكيت\nديل كيف اسحب الفلوس ولوين اروح\nAeham _w for t\nشلون بدنا نستعملو\nبالعراق يشتغل هذا الموقع ؟؟\nجدااااا المحتوى روعه خصوصاً انه يعتبر صغير لسا الحلو اني قاعدة اتكلم وكاني عمري خمسين 😂😂😂 ترى عمري ١٥\nصراحه ابداع ،فكل مقطع اشوفه لعزيز يكبر بعيني\nمن جرب الموقع الي قال عنه ؟؟؟؟؟؟\nدايلر عزيزي اتمنه اترد على تعليقي فيه اربع اريد اعملواحساب الي لازم احط رقم تيلفوني وكلمة سر اسمي اشرحلنا اذا بتريد 😚\nاي دايلر مو فهمانين الكتابة\nقلوب لاتعرف الخوف\nدايلر شو خبصانه بعمرك والله انت مابزودك ربك الله موفقك اكو ناس عند حض وانت جنصت شنو فديوهاتك والله فيطيه مثل تاج راسك يوميات واحد عراقي تفووو عليك لاتقلد اسم دايكل كسا اختك دايلر فاشل واليتابعك هم فاشل\nالجزاء الرابع من الفيلم http://youtu.be/o__2cGTtJLo\nHim seo Him\nدايلر تدري انك ماكنت تعجبني بس لما شفت حلقتك وياه شعيب صرت خاتم كل فيديوهاتك\nاكرر هذا مو اعلان 😁😁🤔🤔\nبدّي اوصل الف مشترك اشتركو ارجوكم\nmbc pro sport channel _منوعات رياضية HD\nدايلر عنجد اني حابب اسافر واشوفك لأنك شخص بتحب الخير للناس والمشكله الناس بيحسدوك وبيشتموك وانشالله تشوف تعليقي واذا حابب اتواصل معاي عالايميل 😍😍😍 من فلسطين نابلس\nشوف مسابقة الايفون ال بقناتي\nمن احلى المقاطع ... بس بتقدر تعمل شرح مفص علر برنامج irazoo ... اللي معي لايك\nاختي الصغيره عندها جوال ايفون جستنيه نغمات جوال اربع سنوات سحر\nخشو علي قناتي عليها موزكلي جامد\nZayn tube زين تيوب\nخكري مثلك والله الايكك فيهه حرامم\nمجتمع معاق بس يناظر للاشكال انتم ما تدرون اش نية الولد فالافضل انكم ما تحكمون وانتم ما تدرون ايش هيا نيته👌🏻.\nLuca auf der ARTIKEL 13 DEMO\nAufrufe 627 460\nIch kann ab heute in meine NEUE WOHNUNG alta\nAufrufe 408 398\nAufrufe 178 941\nNEIN-SAGEN Challenge | Can muss Fortnite Account LÖSCHEN??? 😱\nAufrufe 253 654\nUnge REAGIERT auf GNTM mit unsympathischTV! | #ungeklickt\nAufrufe 299 324\nAufrufe 6 486 542


منظمة تكشف رفض "إسرائيل" منح تصاريح العلاج للمرضى - فلسطين اليوم\nمنظمة تكشف رفض "إسرائيل" منح تصاريح العلاج للمرضى\nGMT 01:05 2015 الأربعاء ,17 حزيران / يونيو\nمنظمة أطباء لحقوق الإنسان\nكشف تقريرٌ صدر حديثًا عن منظمة أطباء لحقوق الإنسان أن "إسرائيل" رفضت خلال العام 2014 بشكل تعسفي طلبات التصاريح لغرض تلقي العلاج من غزة والضفة الغربية، وتمكنت المنظمة من قلب قرار السلطات "الإسرائيلية" من رفض إلى الموافقة على إصدار تصاريح العبور في نصف الحالات التي عالجتها المؤسسة.\nوذكرت المنظمة في تقريرها أن اثنين من الذين عالجتهما طلباتهم المرفوضة توفيا خلال ذات العام، وأنها تمكنت من تحصيل تصاريح عبور لقرابة النصف من الحالات "47.5%" التي رافعت عنها، وكانت هذه الطلبات في السابق قوبلت بالرفض لأسباب أمنية غالبًا، وهي لمرضى يحتاجون إلى الخروج من غزة أو الضفة لغرض العلاج الطبي الذي من الممكن أن ينقذ حياتهم.\nوأشارت إلى أنها تلقت خلال العام الماضي 246 طلبًا من مرضى فلسطينيين بعد رفض أو استطالة تعطيل منحهم التصاريح، وكانت بحوزة جميع المتوجهين إليها وثائق التزام بدفع التكاليف الطبية لصالح تغطية نفقاتهم.\nويظهر من تحليل هذه المعطيات بأن غالبية المتقدمين بالطلبات هم من الرجال "قرابة الـ 80%"، كما أن أكثر من نصف الطلبات "56% تقريبًا" كانت لبالغين تتراوح أعمارهم ما بين 18-45 عامًا، تم رفض منحهم التصاريح بسبب سياسة منع أمني شاملة.\nوقُدمت قرابة الـ 25% من التوجهات باسم أطفال دون الـ 14 عامًا، وبلغ عدد المصابين بالسرطان من المجموع العام للمتوجهين 24 حالة.\nوحسب التقرير، فإن هناك قرابة الـ 117 حالة، أي 47.5%، وبعد توجه أطباء لحقوق الإنسان، والتي أرفقت متى دعت الحاجة إلى ذلك، طلبات التصاريح بتشخيصات طبية دونها أطباء متطوعون، تلقى المتعالجون تصاريح بالمرور، مما يشير إلى كون رفض التصاريح لم يكن مبررًا منذ البداية، وأنه قد أدى إلى تعطيل حاسم في تلقي العلاج الطبي.\nوأضافت المنظمة أنه خلال العام الماضي توفي اثنان من المتعالجين الذين تم رفض منحهم التصاريح، حيث تم رفض منح فضل أبو هاشم (45عامًا) من الضفة تصريحًا، وعانى أبو هاشم من فشل كلوي، وكان بحاجة ماسة إلى علاج في مستشفى فلسطيني قائم في شرقي القدس، وحُجِبَ عنه التصريح بسبب رفض أمني.\nوتبين من توجهه إلى أطباء لحقوق الإنسان بأن الإدارة المدنية تطالب بتشخيص طبي مفصّل أكثر مما هو موجود، بهدف إعادة فحص الطلب، بيد أن الأمر لم يتم إيصاله لعائلة الفقيد، رغم حالته الصحية الحرجة، وقد أبلغت المنظمة عائلته بالأمر إلا أن حالة أبو هاشم ساءت، وتوفي بعد ذلك بزمن قصير.\nوأشارت إلى أنها خلال العام 2014 وثقت 15 حالة لمرضى فلسطينيين غزيين، تم استدعاؤهم للتحقيق على أيدي "الشاباك" كاشتراط للنظر في طلباتهم بالحصول على تصاريح، وفي حالتين من هذه الحالات تم توثيق انتهاكات خطيرة لحقوق المرضى، "بما يشمل التفتيش في فتحة الشرج".\nوأوضحت أنه في إحدى الحالات، اشترط محققو "الشاباك" على المريض رامي أبو جامع الذي كان يجب أن يعالج في أحد مستشفيات الخليل، بأن يقوم بالإدلاء بمعلومات لصالح "الشاباك" "ينبغي عليك أن تخدم الدولة لكي تقوم الدولة بخدمتك"، هكذا قيل له.\nوطالبت المنظمة "إسرائيل" بأن تتراجع عن سياستها المتسببة بالأذى، معتبرة أنها سياسة تخلط الاعتبارات السياسية الخارجية في عمليات معالجة طلبات السكان الفلسطينيين، خصوصًا حين يدور الحديث عن المرضى والطواقم الطبية، وينبغي عليها أن تتبنى سياسة مدنية تلائم الحاجات المدنية.\nوأشارت إلى أنه يتوجه بشكل سنوي قرابة الـ 200 ألف فلسطينيًا إلى السلطات بطلبات المرور لغايات الاستشفاء، ويتم رفض حوالي 20% من هذه الطلبات.\nوأكدت أن الوضع الخاص للسكان من ذوي الاحتياجات الطبية يوجب على "إسرائيل" أن تعالج هذه الطلبات بسرعة وفعالية، بعكس ما هو قائم ويعكسه هذا التقرير.\nوأوضحت أنه ينبغي العمل وبشكل فوري على وقف الممارسة التي وفقها يكون مرور المرضى مشترطًا بالخضوع لتحقيق "الشاباك"، مبينة أن هذه الممارسة تستغل بشكل سيئ ضائقة المتعالجين وتحولهم إلى أدوات في أيدي الجهاز الأمني.\nولفت عضو إدارة أطباء لحقوق الإنسان هرئيل أرازي إلى أن التقرير يشير إلى الاستخدام المثير للسخرية والذي تقوم "إسرائيل" من خلاله باستخدام حق سكان المناطق وقطاع غزة في الصحة، لصالح احتياجاتها، وهو أمر يظهر كيف يمكن للاعتياد على السيطرة "الإسرائيلية" في الأراضي المحتلة والحصار على قطاع غزة أن يؤديا إلى القتل.\nوأضاف أن، " هذه السيطرة الكاملة على حياة الناس تلزمنا على الأقل، بالسماح للفلسطينيين بالمرور لغرض تلقي العلاج الطبي".


كسارات متنقلة مستعملة وذات كسارات متنقلة مستعملة وذات\nكسارات متنقلة مستعملة وذات. كسارة متنقلة الجبس مستعملة للبيع. كسارة متنقلة للبيع في فيلس interso. كسارة متنقلة للبيع في فيلس laxcom asia كسارات متنقلة في اسرائيل مستعملة للبيع للبيع في فيلس mtw مطحنة\nكسارة متنقلة الجبس مستعملة للبيع. كسارة متنقلة للبيع في فيلس interso. كسارة متنقلة للبيع في فيلس laxcom asia كسارات متنقلة في اسرائيل مستعملة للبيع للبيع في فيلس mtw مطحنة شبه كسارة متنقلة في تطبيق حفرة مفتوحة الألغام YouTube Jun 03 2016\nمحطة تحجير هجين متنقلة تثبت قيمتها إذا كنت من بين أولئك الذين يبحثون عن شراء كسارات جديدة أو مستعملة، فيمكنك استكشاف مجموعة متنوعة من الكسارات المستعملة والجديدة في موقع المعدات والاليات\nكسارة صخور متنقلة للبيع أستراليا edi كسارات للبيع مستعملة فى إيطاليا (هيدروليكية) ? كسارة مخروطية حيث لشراء كسارة الغبار الاتصال المورد كسارات خرسانة مستعملة للبيع كتالوج مصنع. يتعلم أكثر\nعربات متنقلة للبيع في الكويت سيارة بقالة متنقلة الكويت\nعربات متنقلة للبيع فود ترك مستعمل للبيع حرا فود ترك للبيع 2-5-2.25 مع ثلاجة وفريزر مكيف صاجة قلاية بطاطس مع المولد او بدون على السو أرخص فود ترك. أنت على أكبر موقع بيع فى الكويت 35,809 الإعلانات\nاطارات مستعملة للبيع الأردن, اطارات جنطات لاسا للبيع في\nبيع كسارة متنقلة. كسارة متنقلة الإطارات للبيع. كسارات: بيع مستعملة كسارات Autoline الإمارات العربية المتحدة. كسارات: 657 عدد عرضين, إعلانات بيع مستعملة كسارات وغيرها من الآليات — Autoline . اقرأ أكث\nكسارات متنقله آلة كسارة الحجر انواع كسارات الخرسان المتنقلة الصغيرة. sbm كسارات حجارة انواع الفك محطم، محطم مخروط محمولة شامل لكفاءة كسارة متنقلة كسارة متنقلة انواع كسارات يتم تطوير سلسلة من محطات الفك سحق لعملية\nأسعار كسارات الخرسانة سعر كسارة خرسانة للبيع بالمملكة العرب. ثمن كسارة الخرسانة ثمن ايجار كسارات الحجارة مصر اسعار كساره حجاره drgauravidentalin البحث عن شركات تصنيع ثمن كسارة حجر موبايل اسعار كسارات الحجاره قطع الغيار\nكسارة متنقلة مستعملة في أستراليا. كسارة صخور متنقلة للبيع أستراليا, edi كسارات للبيع مستعملة فى إيطاليا (هيدروليكية) ? كسارة مخروطية حيث لشراء كسارة الغبار الاتصال المورد, كسارات خرسانة\n24, 2021 كسارة متنقلة للبيع في المملكة المتحدة. كسارات بيع مستعملة كسارات الإمارات العربية المتحدة كسارات 1122 عدد عرضين, إعلانات بيع مستعملة كسارات وغيرها من الآليات الإمارات العربية\nمستعملة آلات الصخور العم كسارة فكية متنقلة. وتتميز كسارات الفك الابتدائي المحمول من تصميمها لا هوادة فيها ومتانة. الأداء العام المتميز للآلات ينتج من تفاعل متناغم من جميع المكونات.\nاطارات مستعملة للبيع في مصر. البحث عن أفضل مجموعة من شركات التصنيع والمصادر اطارات السيارات مستعملة فى مصر منتجات اطارات السيارات مستعملة فى مصر رخيصة وذات جودة عالية لأسواق متحدثي arabic في alibaba.co شركات بيع اطارات\nبيع كسارة متنقلة المملكة المتحدة العربية المتحدة كسارات الحجر للبيع مزاد المملكة المتحدة -بيع مستعملة كسارات للبيع في . منتجات منتجات تكرير النفط رخيصة وذات جودة عالية منتجات تكرير\nكسارات مستعملة للبيع في اوربا, كرينات للبيع في اليابان المحمول الفك كسارة للبيع في الدردشة على الانترنت للبيع كسارات بيع vrhome.biz شافت سنگ شکن فکی 1200 x 900 1.


أي من هذه الموارد لا ينتج ثاني أكسيد الكربون أثناء توليد الكهرباء • الصفحة العربية\nكتابة: فريق الصفحة العربية - تاريخ الكتابة : 23 مارس 2021 6:38 م - آخر تحديث : 23 مارس 2021 , 18:40\nموقع كتبي PDF 1443 الفصل الدراسي الثاني الترم الثاني الأول 2022 تحميل حل المناهج\nموقع واجباتي الفصل الدراسي الثاني ١٤٤٣ اول ثانوي ثالث متوسط حل اختبارات\nحل كتاب الحديث ثاني متوسط ف١ 1443\nانهال الرجال على العجل ضربًا بالعصيّ ما القيمة التي يفتقدها بعض أهل القرية في هذا\nمن حلول المناهج الدراسي للطلاب والطالبات في المراحل الدراسية في المملكة العربية السعودية وبعد تطبيق التعليم عن بعد من خلال تطبيق مدرستي والبحث على حلول المناهج الدراسية نضع لكم متابعي الصفحة العربية حل سؤال أي من هذه الموارد لا ينتج ثاني أكسيد الكربون أثناء توليد الكهرباء.\nبكل تأكيد الكثير من الطلاب الأعزاء يبحثون على حلول للمناهج الدراسية الخاصة بهم وحل الأسئلة والواجبات اليومي من واجباتي اليومية وهنا من خلال موقعنا الصفحة العربية يسعدنا ان نضع لكم بشكل مختصر الحلول الخاصة بهم لحل تلك الأسئلة. أي مما يلي لا تعتمد عليه كمية الكهرباء الناتجة عن الألواح الشمسية؟\nأي من هذه الموارد لا ينتج ثاني أكسيد الكربون\nماهي الطاقة الشمسية\nالسؤال المطروح من قبل الأعزاء الطلاب وهو البحث على السؤال التالي : أي من هذه الموارد لا ينتج ثاني أكسيد الكربون أثناء توليد الكهرباء : ونحن هنا سوف نضع لكم حل السؤال بشكل مختصر والحل بشكل مختصر كما هو مبين معنا:\nالإجابة الصحيحة هي : كل أنواع الطاقة تنتج غاز ثاني أكسيد الكربون ما عدا: طاقة الرياح والطاقة الشمسية والطاقة الكهرومائية والطاقة النووية.\n“الإجابة: هي الطاقة الشمسية و الطاقة الكهرومائية والطاقة النووي وطاقة الرياح .\nأي من هذه الموارد لا ينتج ثاني أكسيد الكربون أثناء توليد الكهرباء؟ هي مصادر الطاقة منخفضة الكربون و هي متمثلة بالطاقات التالية: طاقة الرياح والطاقة الشمسية والطاقة الكهرومائية والطاقة النووية.\nالموارد لا ينتج ثاني أكسيد الكربون أثناء توليد الكهرباء\nالطاقة الشمسية هي الضوء والحرارة المنبعثة من الشمس اللذان قام الإنسان باستخدامهما لمصلحته منذ العصور القديمة باستخدام مجموعة من وسائل التكنولوجيا التي تتطور باستمرار. ويكيبيديا تاريخ تحديث الرابط 23 مارس 2021\nحيث أن الطاقة الشمسية هي أكثر مصادر الطاقة وفرة على وجه الأرض. يمكن التقاطها واستخدامها بعدة طرق ، وكمصدر للطاقة المتجددة ، فهي جزء مهم من مستقبل الطاقة النظيفة.\nهناك ثلاثة أنواع عامة من الطاقة الحرارية الشمسية المستخدمة: درجة حرارة منخفضة ، وتستخدم للتدفئة والتبريد ؛ درجة حرارة متوسطة ، تستخدم لتسخين المياه ؛ ودرجة حرارة عالية ، تستخدم لتوليد الطاقة الكهربائية. . energysage الطاقة الشمسية تاريخ تحديث الرابط 23 مارس 2021\nويكيبيديا تاريخ تحديث الرابط 23 مارس 2021\nenergysage الطاقة الشمسية تاريخ تحديث الرابط 23 مارس 2021\nيتكون من الصخور والجليد والغبار ويتحرك حول الشمس في مدار ضيق وطويل\nلماذا تسلقت الجدَّة إلى السقيفة حل اسئلة\nالإفراج عن حبيب العادلي البالغ من العمر 77 سنة اخبار مصر 26-3-2015\nنفي خبر خطوبة فزاع “حمدان بن محمد بن راشد ال مكتوم من فلسطينية” إشاعة\nأخبار أسعار الذهب 4-12-2014 لبنان اليوم الخميس\nازياء صيفية 2021 – ملابس كاجول صيف 2021\nانشودة الله أكبر عالظلام جديد مصطفى العزاوي لاهل سوريا\nغارات جوية أمريكية على معاقل داعش تخلف 30 قتيل\nاخبار مصر : اثنين من المتشددين المزعومين اعتقلوا في سيناء


مجلس القرنة شمالي البصرة يعلق عضويته احتجاجاً على قرار سحب الصلاحيات | وكالة الاضواء الاخبارية\nالرئيسية » محلية » مجلس القرنة شمالي البصرة يعلق عضويته احتجاجاً على قرار سحب الصلاحيات\nمجلس القرنة شمالي البصرة يعلق عضويته احتجاجاً على قرار سحب الصلاحيات\nأعلن رئيس المجلس المحلي لقضاء القرنة الواقع الى الشمال من مركز مدينة البصرة محمد المالكي ان المجلس قام بتعليق عضويته اعتبارا من اليوم الخميس احتجاجا على قرار مجلس المحافظة القاضي بسحب الصلاحيات عن المجالس المحلية.\nوقال المالكي في تصريح صحافي ” ان قرار مجلس محافظة البصرة يخالف قانون رقم 21 المعدل لسنة 2008 فيما يخص الصلاحيات الممنوحة للمجالس المحلية في المحافظة، ما دعا المجلس المحلي إلى تعليق عضويته اعتبارا من اليوم احتجاجا على ذلك القرار.\nوأشار إلى إن المجالس المحلية في مناطق شمال البصرة والمتمثلة بمجالس قضاء المدينة وناحية عز الدين سليم وناحية الامام الصادق تعتزم تعليق عضويتها ايضا في حال عدم استجابة مجلس محافظة البصرة للمطالب القاضية بإعادة الصلاحيات الممنوحة للمجالس المحلية، فيما يعتزم عدد من اعضاء مجلس المحافظة تعليق عضويتهم داخل المجلس في حال عدم الاستجابة.\nوكشف المالكي عن ان اتصالا جرى بينه وبين عضو مجلس المحافظة صباح البزوني ابدى فيه الاخير تضامنه مع مجلس قضاء القرنة المحلي.\nمجموع الزيارات: 3٬444٬196


MIME-Version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_01D58012.83EB72F0" 此文档为“单个文件网页”，也称为“Web 档案”文件。如果您看到此消息，但是您的浏览器或编辑器不支持“Web 档案”文件。请下载支持“Web 档案”的浏览器，如 Windows? Internet Explorer?。 ------=_NextPart_01D58012.83EB72F0 Content-Location: file:///C:/5128C67D/file6749.htm Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Type: text/html; charset="gb2312"\n为充分发= 挥公司广大员工对安全生产的监督作用，扩展员工参与，社会监督渠道，建立安全保? 系某ばЩ?，根据安全生产的相关规定，现将公司安全生产举报电话通知如下?span lang=3DEN-US>\n二、举报= 电话：座机：0813-5388890，移动电话：13990002773<= /span>。\n三、举报= 地址：高新工业园区荣川路19号四川东方物流有限公司安全管理部21= 2室。\n北京pk10计划官网 吉林快三精准计划图 黑龙江时时开奖记录 gt时时彩地址 快三技巧数学公式 重庆时时两期精准计划 重庆时时宝宝计划 在线时时彩人工计划网 注册腾讯分分彩 时时彩后一稳赚技巧 江苏时时走势 福彩3d计划 北京pk全天免费计划 体彩11选5怎么玩能赚钱 二人麻将技巧之猜牌技巧 骰宝单双如何死\n------=_NextPart_01D58012.83EB72F0 Content-Location: file:///C:/5128C67D/file6749.files/themedata.thmx Content-Transfer-Encoding: base64 Content-Type: application/vnd.ms-officetheme UEsDBBQABgAIAAAAIQDp3g+//wAAABwCAAATAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnhtbKyRy07DMBBF 90j8g+UtSpyyQAgl6YLHjseifMDImSQWydiyp1X790zSVEKoIBZsLNkz954743K9Hwe1w5icp0qv 8kIrJOsbR12l3zdP2a1WiYEaGDxhpQ+Y9Lq+vCg3h4BJiZpSpXvmcGdMsj2OkHIfkKTS+jgCyzV2 JoD9gA7NdVHcGOuJkTjjyUPX5QO2sB1YPe7l+Zgk4pC0uj82TqxKQwiDs8CS1Oyo+UbJFkIuyrkn 9S6kK4mhzVnCVPkZsOheZTXRNajeIPILjBLDsAyJX89nIBkt5r87nons29ZZbLzdjrKOfDZezE7B /xRg9T/oE9PMf1t/AgAA//8DAFBLAwQUAAYACAAAACEApdan58AAAAA2AQAACwAAAF9yZWxzLy5y ZWxzhI/PasMwDIfvhb2D0X1R0sMYJXYvpZBDL6N9AOEof2giG9sb69tPxwYKuwiEpO/3qT3+rov5 4ZTnIBaaqgbD4kM/y2jhdj2/f4LJhaSnJQhbeHCGo3vbtV+8UNGjPM0xG6VItjCVEg+I2U+8Uq5C ZNHJENJKRds0YiR/p5FxX9cfmJ4Z4DZM0/UWUtc3YK6PqMn/s8MwzJ5PwX+vLOVFBG43lExp5GKh qC/jU72QqGWq1B7Qtbj51v0BAAD//wMAUEsDBBQABgAIAAAAIQBreZYWgwAAAIoAAAAcAAAAdGhl bWUvdGhlbWUvdGhlbWVNYW5hZ2VyLnhtbAzMTQrDIBBA4X2hd5DZN2O7KEVissuuu/YAQ5waQceg 0p/b1+XjgzfO3xTVm0sNWSycBw2KZc0uiLfwfCynG6jaSBzFLGzhxxXm6XgYybSNE99JyHNRfSPV kIWttd0g1rUr1SHvLN1euSRqPYtHV+jT9yniResrJgoCOP0BAAD//wMAUEsDBBQABgAIAAAAIQB8 lxph3QYAAJgaAAAWAAAAdGhlbWUvdGhlbWUvdGhlbWUxLnhtbOxZXYvbRhR9L/Q/CL07/pL8scQb bNnOttlNQuyk5HHWHluTHWmMZrwbEwIleSwUQtOShwZKX/pQ2gYSaCHpr9k0JU2hf6F3RrY8Y4+7 yZKHpWQNizQ6986Ze6/OHUnnL9yOqHOIE05Y3HCL5wqug+MBG5J43HCv97u5mutwgeIhoizGDXeG uXth++OPzqMtEeIIO2Af8y3UcEMhJlv5PB/AMOLn2ATHcG3EkggJOE3G+WGCjsBvRPOlQqGSjxCJ XSdGEbi9MhqRAXZe/vb89feP3O2F9w6FKWLB5cCAJj3pGxsmCjs8KEoEn/GAJs4hog0XJhqyoz6+ LVyHIi7gQsMtqD83v30+j7bmRlRssNXsuupvbjc3GB6U1JzJeD+b1PN8r9LM/CsAFeu4TrVT6VQy fwqABgNYacpF9+m36q22P8dqoPTQ4rtdbZeLBl7zX17j3PTlz8ArUOrfW8N3uwFE0cArUIr31/Ce Vy0FnoFXoBRfWcNXC822VzXwChRSEh+soQt+pRwsVptBRozuWOF13+tWS3PnSxRUQ1ZdcooRi8Wm WovQLZZ0ASCBFAkSO2I2wSM0gDIOECX7CXF2yTiEwpugmHEYLpQK3UIZ/sufp45URNAWRpr16+cP Xv7+lWQHfLh2IR2SrBw+SMhENNxPwberQf558dM/L546x/eeHd/79fj+/eN7v1isdlA81q3e/PDg 78efO389/e7Nw6/teK7j//j5i4yhQQccw3qXgXj1zZM/nz159ejL1z8+tPhtJmhfh/dJhLlzGR85 11gEC1MhMCfA+8m7WfRDRHSLZjzmKEZyFov/jggN9OUZosiCa2EzgjcSEBob8OL0lkG4FyZTQSwe L4WRAdxjjLZYYo3CJTmXFub+NB7bJ0+mOu4aQoe2uQMUG/ntTCegsMTmMgixQfMqhZSjMY6xcOQ1 doCxZXU3CTHiukcGCeNsJJybxGkhYg1Jn+wb1bQ02iER5GVmIwj5NmKzd8NpMWpbdRsfmki4KxC1 kO9jaoTxIpoKFNlc9lFE9YDvIhHaSPZmyUDHdbiATI8xZU5niDm32VxJYL1a0i+ByNjTvkdnkYlM BDmw+dxFjOnINjsIQhRNbNgeiUMd+wk/gBJFzlUmbPA9Zt4h8hzygOKN6b5BsJHuk9XgOuirTmlZ IPLKNLHk8iJmRv32ZnSEsJIakH9D1SMSnyjxK+LunyjuunSeUtxBTl99+9iytrMq682EWO+rnRUx 34RblfCAJUNy9hW8jabxVQw3zXob+yDgHwTc/d8L+Kb7+f3L9lKpQcTlhjHdtqtNfLRxDz8ilPbE jOJdrrbxHPrTsAuD0k49wOLsmW4SwqG8k2ECAzdOkLJxEiY+IyLshWgCe/2iK52M+dz1mDsTxuER QA1bfUs8nUZ7bJg+uhaL8jE1FQ+OxHK84Gfj8NghUnSlunwcy9wrtmP12LwgIG3fhYQ2mUmibCFR XQzKIKmHdAiahYRa2XthUbewqEn3i1StsQBqWVZgA+XAtqvh+h6YgBE8VyGKhzJPaaoX2VXJfJ+Z 3hRMowJgN7GogGWm65LrxuXJ1aWl9haZNkho5WaSUJFRPYyHaIjn1SlH34bGu+a6vkypQU+GQs0H pbWkUa39F4vT5hrsVrWBxrpS0Ng5ariVsg8lM0CThjuCVwBwGE2gdrjc+CI6hhdpA5GkN/xplGWS cNFGPEwDrkQnVYOICJw4lEQNVy4/SwONlYYobsUSCMKZJVcHWTlr5CDpZpLxaIQHQk+7NiIjnZ6C wqdaYb2qzE8PlpZsCunuhcMjZ59Ok2sISsyvFmUAh4TDO6BiGs0hgVebmZAt62+lMc1lV3+3qGoo HUd0EqJ5R9HFPIUrKc/oqLMsBtrZfM0QUC0k80a4P5YNVg+q0U2zrpFy2Nh1TzaSkdNEc9kzDVWR XdOuYsYMizawEsvTNXmN1SLEoGl6h0+le1Vy6wutW9knZF0CAp7Fz9J136IhaNSWkxnUJON1GZaa PR81e8digSdQe5smoal+ZeF2JW5Zj7BOB4On6vxgt1q1MDRa7CtVpNVHEP0zBdu/BeLRhhfCUyq4 SiV8hEgQbIh6ak+SygbcIrfF/NaAI2eakIZ7p+A3vaDkB7lCze/kvLJXyNX8ZjnX9P1yseMXC+1W 6S40FhFGRT/9ANOFF1J0Nv8Mo8bXPsVEi3du5wYsyjP1qSWviKtPMcWS7VNMX35qcR0ConOnUurW y/VWJVcvN7s5r92q5epBpZVrV4Jqu9sO/Fq9e9d1DhXYa5YDr9Kp5SrFIMh5lYKkX6vnql6p1PSq zVrHa96db2Ng5al8zGMB4VW8tv8FAAD//wMAUEsDBBQABgAIAAAAIQAN0ZCftgAAABsBAAAnAAAA dGhlbWUvdGhlbWUvX3JlbHMvdGhlbWVNYW5hZ2VyLnhtbC5yZWxzhI9NCsIwFIT3gncIb2/TuhCR Jt2I0K3UA4TkNQ02PyRR7O0NriwILodhvplpu5edyRNjMt4xaKoaCDrplXGawW247I5AUhZOidk7 ZLBggo5vN+0VZ5FLKE0mJFIoLjGYcg4nSpOc0IpU+YCuOKOPVuQio6ZByLvQSPd1faDxmwF8xSS9 YhB71QAZllCa/7P9OBqJZy8fFl3+UUFz2YUFKKLGzOAjm6pMBMpburrE3wAAAP//AwBQSwECLQAU AAYACAAAACEA6d4Pv/8AAAAcAgAAEwAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAW0NvbnRlbnRfVHlwZXNdLnht bFBLAQItABQABgAIAAAAIQCl1qfnwAAAADYBAAALAAAAAAAAAAAAAAAAADABAABfcmVscy8ucmVs c1BLAQItABQABgAIAAAAIQBreZYWgwAAAIoAAAAcAAAAAAAAAAAAAAAAABkCAAB0aGVtZS90aGVt ZS90aGVtZU1hbmFnZXIueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAHyXGmHdBgAAmBoAABYAAAAAAAAAAAAA AAAA1gIAAHRoZW1lL3RoZW1lL3RoZW1lMS54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEADdGQn7YAAAAbAQAA JwAAAAAAAAAAAAAAAADnCQAAdGhlbWUvdGhlbWUvX3JlbHMvdGhlbWVNYW5hZ2VyLnhtbC5yZWxz UEsFBgAAAAAFAAUAXQEAAOIKAAAAAA== ------=_NextPart_01D58012.83EB72F0 Content-Location: file:///C:/5128C67D/file6749.files/colorschememapping.xml Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Type: text/xml ------=_NextPart_01D58012.83EB72F0 Content-Location: file:///C:/5128C67D/file6749.files/header.htm Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Type: text/html; charset="gb2312"\n------=_NextPart_01D58012.83EB72F0 Content-Location: file:///C:/5128C67D/file6749.files/filelist.xml Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Type: text/xml; charset="utf-8" ------=_NextPart_01D58012.83EB72F0--


Louis Vuitton Alma BB Limited Epi Aqua Light Blue Bag 2Way b45 - hannari-shop\nLouis Vuitton Alma BB Limited Epi Aqua Light Blue حقيبة يد 2Way b45\nحقيبة Louis Vuitton Alma BB Limited Epi Aqua Light Blue حقيبة يد 2Way b45 هذا الصنف كلاسيكي / كلاسيكي. سنة الصنع 1986-1988.\nالخامة الخارجية: جلد إبي\nاللون الأساسي: أزرق فاتح\nالأجهزة: لهجة الفضة\nكود التاريخ: FL4125\nيأتي مع: حقيبة أتربة ، حزام كتف ، كروشيه بمفتاحين ، قفل\nتقريبا. الحجم: H6.8 "x W9" x D4.3 "(H17.5 x W23 x D11 cm)\nتقريبا. إسقاط الحزام (بالمقابض): 3.5 بوصة (9 سم)\nتقريبا. انخفاض الحزام (عن طريق حزام الكتف): 22.4 بوصة (57 سم)\nتقريبا. طول الحزام (عن طريق حزام الكتف): 44.8 بوصة (114 سم)


أميركا استسلمت لبشار ايضا - جريدة الغد\nأميركا استسلمت لبشار ايضا\nايال زيسر 13/9/2021\nصحيح أن صعود طالبان إلى الحكم واستئناف عمليات داعش ليسا بشرى طيبة للرئيس السوري، وذلك لان الأمر كفيل بان يعطي تشجيعا والهاما للمجموعات الإسلامية التي ما تزال تقاتله، ولكن يعوض عن ذلك المذلة التي تلقاها الأميركيون، الذين رغم المهزلة الافغانية لم يفقدوا التصميم على الانسحاب، على طي العلم وعلى “الرقص مع العدو”.\nفي ظل الازمة الاقتصادية العميقة التي علق فيها لبنان، وفي ضوء النقص الحاد في النفط والغاز والذي يشوش الحياة في الدولة، بادر نصرالله مع حلفائه في طهران لخطوة علاقات عامة لامعة. الإيرانيون، بوساطة حزب الله، سيبعثون النفط الى لبنان. وهكذا يثبتون للجميع من حقا يتجند لمساعدة لبنان عند الحاجة، فيساعدون حزب الله وفي نفس الوقت ينالون موطئ قدم آخر في المنطقة شمالي إسرائيل. بل ان نصرالله حرص على ان يهدد ويبدو أن الأمور نزلت على آذان صاغية وفزعة قليلة أيضا في إسرائيل، بانها اذا مست بالسفن الإيرانية، فانه سيرى في ذلك مسا بالاراضي اللبنانية – وسيرد بما يتناسب مع ذلك.\nوعليه، ففي الأسابيع الأخيرة عمد الأميركيون على اعداد صفقة تستهدف مساعدة حلفائهم في لبنان والخلاص من شرك العسل الذي عقده أمامهم زعيم حزب الله. وبدلا من ان يبدو التصميم والزعامة للوقوف في وجه ايران، اختار الاميركيون طريقا ملتويا جلبتهم مباشرة إلى أذرع بشار. اقترحوا ان ينقل الغاز الى لبنان بل وان يربطوه بشبكة كهربائهم. وهكذا يخففون من الضائقة التي تسود فيه ويسمحوا اساسا لحكومة لبنان بان ترد عرض المساعدة من إيران. اما السياسيون اللبنانيون الفاسدون وعديمو النفع، ولكنهم على علم بالضرر الذي قد تلحقه العقوبات الاميركية باعمالهم – فقد قفزوا على العرض كغنيمة كبرى.\nالمشكلة هي ان الطريق من مصر الى لبنان يمر عبر سورية، وانه لغرض عقد صفقة كهذه هناك حاجة الى مباركة بشار. وقد اعطيت هذه بسرور، بمقابل ايضاحات من الولايات المتحدة بان واشنطن مرة اخرى لا ترفض استمرار حكمه في سورية، وان في نيتها على الاطلاق سحب كل القوات الأميركية من الدولة في اقرب وقت ممكن. وهكذا، بالمناسبة، يترك الأميركيون حلفاءهم الأكراد في شمالي الدولة، والذين ساعدوهم في مكافحة داعش وتركهم لمصيرهم في ايدي النظام السوري. يبدو أن الأميركيين مصممون على أن يثبتوا بان ليس لهم اصدقاء بل فقط مصالح – عندما تغلب هذه، ترحل الصداقة.\nوهكذا يمكن لبشار الأسد ان يحتفل بيوم ميلاد سعيد. ليس فقط لانه بقي على كرسيه بعد حرب مضرجة بالدماء ذبح فيها مئات الآلاف من معارضيه، بعضهم بالغاز بل حتى ان الأميركيين يعترفون بانتصاره ومستعدون لان يعودوا “لعقد الصفقات معه” مثلما في الماضي. في واشنطن وفي اسرائيل ربما يأملون في أن يكون بشار بعد الحرب هو بشار “جديد”، أكثر انصاتا وحذرا، يكون مستعدا لصفقات موهومة – دعم أميركي مقابل طرد إيران من سورية. غير أن آمال كهذه ستتحطم مثلما في الماضي على أرض الواقع. وفي هذه الاثناء الى أن يبدأ الغاز والكهرباء بالتدفق من مصر، اعلنوا في دمشق عن نية سورية مساعدة إيران في أن تنقل عبر أراضيها النفط إلى لبنان. فبعد كل شيء، لماذا لا يرقصون في عدة أعراس إذا كان ممكنا؟\n"الكهرباء الوطنية" تشغل 3 مشاريع للطاقة المتجددة في 2020


كود وجوه يناير ٢٠٢١ اون لاين | يلا كوبون مصر\nكود وجوه بقيمة خصم 15%\nإكسسوارات, جمال وعناية شخصية, عروض البلاك فرايداي, عروض الشحن المجاني, عطور, مجوهرات, نظارات\nكود وجوه هو الكود الأفضل الذي يقدم العديد من الخصومات والتخفيضات الرائعة التي تبحث عنها النساء، فقد تمكننا في متجر وجوه من تقديم أكبر تشكيلة من المنتجات التي تنال إعجاب النساء، كل منتجات وجوه أصلية 100% ومن أكبر الماركات العالمية وذلك حرصًا مننا على تقديم المنتجات التي تبرز جمال النساء ولا تضر ببشرتهن. وللتعرف على المزيد من الخصومات زوروا يلا كوبون\nمميزات الشراء من وجوه\nسياسة الاستبدال في متجر وجوه\nيعد متجر وجوه من أكبر المتجر الإلكترونية في الوطن العربي المهتمة بكل ما يبرز أنوثة وجمال المرأة العربية.\nخبرة متجر وجوه الممتدة لأكثر من 20 عامًا من العطاء الباهر الذي أذهل النساء العربيات والأجانب جعلته مصدر ثقة وأمان من النساء في الوطن العربي.\nيقدم متجر وجوه خبرته ونصائحه الثمينة للنساء اللواتي يرغبن في الحصول على إطلالة مختلفة من خلال الحصول على منتجات وجوه الرائعة.\nنالت منتجات وجوه أبرز علامات الجودة العالمية التي تؤكد صلاحية استخدامها على بشرة النساء دون أن تلحق الضرر بها.\nيمكنك سيدتي إرجاع المنتجات التي قمتي بشرائها من متجر وجوه بسهولة فقط يرجى مراعاة شروط الإرجاع المنصوص عليها في موقع وجوه، كما أنك ستحصلين على خدمة الشحن المجاني عند شرائك منتجات بقيمة 1000 جنيه.\nخصومات وجوه الرائعة يمكنك التمتع بها عند الحصول على كود وجوه وذلك من خلال شراء منتجات وجوه القيمة.\nيعرض موقع وجوه الكثير من المنتجات الأصلية التي تبرز جمال النساء في مصر والوطن العربي، حيث توجد آلاف المنتجات المدرجة ضمن قوائم منظمة يمكنك سيدتي الإطلاع عليها وشراء ما تريدين منها بالكميات التي ترغبين بها، وهذه أبرز اٌقسام متجر وجوه:\nالعطور: يمكنك الحصول على تخفيض وجوه عند طلب عطور وجوه الرائعة، كلها منتجات فرنسية عاليمة.\nالماكياج: منتجات الماكياج الأصلية في وجوه تجعل النساء يحصلن على إطلالة فريدة نظرًا لوجود مئات المنتجات التابعة لأكبر الماركات العالمية، حيث يمكنك شراء منتجاتك المفضلة من وجوه والحصول على كوبون وجوه المميز.\nالعناية بالبشرة: كريمات العناية بالبشرة تعد المفضلة لدى عملاء وجوه الكرام، حيث يمكنك الحصول على قطعتين مع خصم 30% على القطعة الثانية.\nالأدوات والفرش: الفرش والأدوات التجميلية من أبرز الأقسام التي يشتهر بها متجر وجوه، حيث يمكنك الحصول على تخفيضات بقيمة 100 جنيه عند طلب كود وجوه\nأدوات العناية بالبشرة والشعر: يقدم متجر وجوه أهم المنتجات التي تجعل البشرة ناعمة وخالية من الحبوب مثل كريمات الحماية من أشعة الشمس بالإضافة إلى كريمات تطويل الشعر وتقويته.\nيمكنك شراء عطور وماكياج وجوه والحصول على تخفيض بنسبة 30% عند طلب كود وجوه\nخصومات وجوه الرائعة تمكنك من التمتع بخدمة التوصيل السريع، فقط اطلب كوبون خصم وجوه وتمتع بأقوى العروض والتخفيضات من متجر وجوه.\nاحصل على أدوات الماكياج الرائعة المصنعة من أجود الخامات المستوردة بأسعار خيالية وذلك عند شراء منتجات بقيمة 2500 جنيه، حيث تقدم قسيمة وجوه الكثير من العروض والتخفيضات لحامليها لذلك بادر بشراء منتجات وجوه الرائعة واطلب كود خصم وجوه.\nيمكنك عميلنا العزيز استبدال المنتجات التي قمت بشرائها من متجر وجوه خلال مدة 28 يوم من تاريخ استلام المنتجات.\nيسمح متجر وجوه باستبدال المنتجات بشرط إرجاعها بحالتها الأصلية دون وجو أية كسور.\nكوبونات وجوه تسري خلال فترة التخفيضات، وفي حال استبدال المنتجات فإن العميل يتحمل رسوم الشحن الجديدة.


الفصل 5. اختيار الاستراتيجيات لترويج الصحّة والتنمية المجتمعيتين | القسم 5. بناء الائتلافات ا: إطلاق الائتلاف | القسم الأساسي | Community Tool Box\nالرئيسية » Arabic Table of Contents » القياس المجتمعي » الفصل 5. اختيار الاستراتيجيات لترويج الصحّة والتنمية المجتمعيتين » القسم 5. بناء الائتلافات ا: إطلاق الائتلاف » القسم الأساسي\nلماذا تشكيل ائتلاف؟\nمتى علينا البدء بائتلاف؟\nمَن يجب أن يكون جزءاً من الائتلاف؟\nكيف نبدأ الائتلاف؟\nخرج العنف في المدينة عن السيطرة. ازداد عدد الأسلحة، والفتية الذين كانوا يحملونها ازدادوا صغراً في السن. في بعض الأحياء، لم يعد يجرأ الكبار ولا المراهقون على الخروج ليلاً. فقد حصلت عدّة محاولات إطلاق نار قرب السيارات في الأشهر العديدة الماضية، وكانت عدم إصابة أحد حتّى الآن شبه معجزة. وكأنّها مسألة وقت.\nعدّة مجموعات من الناس إمّا تأثرت بالمشكلة أو حاولت التعاطي معها. الشرطة أصابها الإحباط بسبب عجزها الظاهر، وعدم قدرتها على إقامة علاقات مع الشباب الذين كانوا معرّضين لأن يكونوا مخرّبين، من جهة، وضحايا من جهة أخرى. ناضل المعلّمون ومدراء المدارس دون جدوى لإبقاء غليان العنف الذي اقترب من الواجهة، تحت السيطرة، عندما يكون الأطفال في المدرسة. كان أعضاء العصابات تحت الخطر، حتّى في منطقتهم الخاصّة. الأهل والشباب غير المنخرطين كانوا مرعوبين. الباعة كانوا يشعرون أنّ زمرة المراهقين المتمركزة على الطريق العام تُخيف الزبائن. لا أحد كان يعرف ما العمل.\n"خدمات شباب الحي" كانت منظمة مرتكزة إلى المجتمع المحلي، عملت مع المراهقين المعرّضين، بمَن فيهم العديد ممّن كانوا مُنْخرطين في العنف. موظفو المنظمة كانوا قلقين أيضاً، ولكنّهم شعروا أنّ المشكلة يمكن التعاطي معها إذا اجتمع جميع الناس المهتمّين بها. فقرّروا إنشاء ائتلاف لطرح عنف الشباب في المجتمع المحلي.\nغالباً ما تكون مشكلات المجتمع المحلي أو المسائل واسعة ومعقّدة لدرجة أكبر من أية وكالة أو منظمة وحدها. في هذه الظروف، فإن تجميع ائتلاف من مجموعات وأفراد قد يكون استراتيجية فعّالة لتثمير موارد المجتمع المحلي، ولجعل الجميع يتحرّك بنفس الاتجاه. في هذا القسم، نناقش ببساطة ما هو الائتلاف المجتمعي، ولماذا ومتى يمكن أن يكون استراتيجية جيّدة، ومَن يجب أن ينتمي إليه، وكيفيّة إنشائه. في القسم التالي، سنبحث في كيفية المحافظة على الائتلاف، بعد أن أصبح مسألة تعني الجميع.\nيمكن للائتلافات أن تكون جمعيات مفتوحة حيث يعمل الأعضاء لوقت قصير لتحقيق غاية معينة ثمّ يتفرّقون. كما يمكن لها أن تُصبح بحدّ ذاتها منظمات تتمتّع بجسمٍ حاكم، ومسؤوليات مجتمعية محدّدة، وتمويل، وإدامة. قد تأتي أطراف الائتلافات من حي، أو منطقة، أو محافظة، أو البلد ككل (مثل ائتلافات حقوق الطفل أو ائتلافات حماية النساء من العنف). بغض النظر عن حجمها وبنيتها، فالائتلافات توجد من أجل خلق و/أو دعم الجهود الرامية إلى تحقيق مجموعة محدّدة من الغايات.\nتتنوع غايات الائتلافات كما تتنوع الائتلافات نفسها، ولكنها كثيراً ما تتضمّن عنصراً واحداً أو أكثر من العناصر الآتية:\nالتأثير على سياسة عامّة (غالباً ما تكون حول مسألة محدّدة) أو تطويرها.\nتغيير سلوكيات الناس (التخفيف من التدخين أو تعاطي المخدّرات، مثلاً).\nبناء مجتمع صحّي: هذا التعبير يشير إلى كلٍ من الصحة "الجسدية" في المجتمع المحلي (والتي قد تتضمن ليس فقط الخدمات الطبية والوقائية أو التحسينية، بل البيئة والتخطيط المجتمعي والسكن والجوع والإدمان وعوامل أخرى كذلك)، والصحة الاجتماعية والنفسية أيضاً (التي تشمل التنوع، والتعليم، والثقافة والفنون، ومنع العنف، والتنمية الشبابية، والتوظيف، والتنمية الاقتصادية، والصحة النفسية، وخدمات إنسانية أخرى، الخ).\nفي تشرين الثاني / نوفمبر 1986، وفي مؤتمر عن تعزيز الصحة رعته بالشراكة "جمعية الصحة العامّة الكنديّة" ووجمعية "الصحة والرفاه – كندا" ومنظمة الصحة العالميّة، وضع المشاركون مسودّة لما أصبح لاحقاً "شرعة أوتاوا". تُحدّد هذه الوثيقة الخطوط التوجيهية لتحقيق "الأحياء الصحيّة" و"المجتمع الصحي". يمكن تلخيص البيان الأهم من الوثيقة في الجملتَيْن التاليَتَيْن:\n"الشروط والموارد الأساسيّة للصحّة هي: السلام والسكن والتعليم والطعام والدخل والنظام الإيكولوجي المستقر والموارد المستدامة والعدالة الاجتماعية والإنصاف. التحسين في الصحة يتطلّب أساساً مضموناً في هذه المستلزمات الرئيسية."\nهنالك عدّة أسباب تجعل بناء الإئتلاف فكرةً جيّدة. بشكل عام، يمكن للائتلاف أن يركّز اهتمام المجتمع المحلي على مشكلة معيّنة، وأن يخلق تحالفات بين الذين لا يعملون معاً في العادة، وأن يجعل مقاربة المجتمع المحلي للمسائل متّسقة.\nيصبح الاتتساق مهمّا أهميةً خاصةُ في التصدّي لمسألة مجتمعيّة، خصوصاص عندما يعمل على تلك المسألة عددٌ من المنظمات أو الأفراد أصلاً. في حال اختلفت المقاربات بشكل ملحوظ، وغاب التعاون والتنسيق، فقد يؤدّي هذا إلى وضع فوضوي حيث لا يمكن تحقيق الكثير. فيما لو عملوا معاً واتّفقوا على طريقة مشتركة للتعاطي مع المسألة وعلى غايات مشتركة، فالأرجح أن يحققوا إنجازاً.\nبعض الأسباب الأكثر تحديداً التي تدعو إلى تشكيل ائتلاف يتضمّن:\nالتصدّي لمسألة طارئة: يشكّل المثل عن العنف الشبابي الذي قُدّم في هذا القسم تجسيداً لهذا السبب.\nتمكين عناصر المجتمع المحلي (أو المجتمع المحلي بأسره) من التحكم بمستقبله: قد يعني ذلك طرح مكان الشباب في المجتمع المحلي، مثلاً، أو النظر إلى التنمية الاقتصادية في ضوء العولمة والموارد المُجتمعية.\nالحصول فعليّاً على خدمات أو تقديمها: قد تتطلّب الأمور من الائتلاف أحياناً (في البداية أو على مدى طويل) أن يصمّم، و/أو أن يدير تدخّلاً لازماً في المجتمع المحلي، و/أو أن يحصل على تمويل له.\nتنفيذ البرامج تنفيذاً أكثر فعاليةً وجدوى، وإزالة أية ازدواجية غير لازمة في الجهود: إن جمع كافّة اللاعبين المعنيين في مسألة محدّدة يمكن أن يؤدّي إلى تدخل أكثر تماسكاً وشمولا. فبدلاً من ازدواجية الجهود، يمكن للمنظمات أن تقسّم أو تنسّق المسؤوليّات بطرقٍ تؤّمن وصول عدد أكبر من المشاركين إلى البرامج وتسمح بتنوّع أوسع في الخدمات.\nعند مناقشة ازدواجية الجهود، يبرز تعبير "غير لازمة" باعتباره التعبير المفتاح. في معظم الأحيان، نجد أن عدداً من المنظمات التي تقدّم نفس الخدمات أو خدمات لنفس الناس، تلبّي حاجات أكبر ممّا يمكنها أن تفعل لو كانت مجتمعةً. الأمر الأساسي هنا هو اكتشاف ما إذا كانت مقاربةُ موحّدة يمكن أن تزيد، أو تحسّن، بشكلٍ ما، الخدمات المتوفّرة أصلاً أم لا.\nجمع الموارد في مكان واحد: قد تُتاح لعدد من المنظّمات والأفراد معاً موارد كافية لتنفيذ مَهمّةٍ ما، لا تتاح لهم منفردين. بشكل عام، ينضم الناس والمنظّمات إلى الائتلافات لذلك السبب تحديداً: أي حتى تحقق سويةً ما لا يمكن أن يحققه كلٌ منها بمفرده.\nالعقبات أمام إنشاء ائتلاف\nالمسائل التنافسيّة أو العالقة : غالباً ما تكون المنظمات شديدة الحساسية تجاه تشارك عملها مع الغير، وتشارك جمهورها المستهدف، وخصوصاً التمويل. قد يكون جزءاً من بداية أعمال الائتلاف إقناعُ عدد من المنظمات بأنّ العمل معاً سينتج عنه في الواقع فائدةٌ للجميع، كما سيجعلهم يتصدّون بشكل أفضل للمسائل المشتركة.\nالماضي السيئ: قد تكون للمنظمات أو الأفراد أو المجتمع المحلي بأسره تجارب سابقة أقنعتهم بأنّ العمل مع بعض الآخرين (أو العمل معاً بالمطلق) هو، ببساطة، غير ممكن. وقد يضطر الائتلاف الناشئ إلى أن يواجه هذا التاريخ قبل المباشرة فعلياً بالعمل المتوجّب عليه.\nسيطرة "المهنيين" داخل الائتلاف أو نُخب أخرى: الناس في الهيئات من أصحاب الشهادات العالية، والسياسيون المحليون، وقادة الأعمال وغيرهم، غالباً ما يتجاهلون إشراكَ مَن هم أكثر تأثراً بالمسألة المطروحة وأعضاء آخرين من المجتمع المحلي، وذلك في خضم اندفاعهم لحل المشكلات أو "لمساعدة المحرومين". من هنا، فإن خلق جوّ تشاركي وكبح جماح مَن يعتقدون أنّ لديهم كافة الأجوبة، يشكّل في معظم الأحيان جزءاً أساسياً من عملية بداية ائتلاف.\nإن جزءاً من الحل هنا كثيراً ما يمكن أن يكون:\n- تأمين الدعم لمَن هم غير معتادين على الطريقة "المهنيّة" في عقد الاجتماعات والتوصل إلى خلاصات،\n- وكذلك، في نفس الوقت، تدريب المهنيين والآخرين على شمل الذين قد تكون آراؤهم في حل المشكلات أدق وأهم بكثير من آرائهم الخاصّة.\nصلات ضعيفة مع المجتمع المحلي: قد تكون الخطوة الأولى الضرورية هي تطوير العلاقات التي لم تكن موجودة حتى تاريخه بين الوكالات والمجتمع المحلي بشكل عام.\nقدرات تنظيمية ضئيلة: قد يكون ضرورياً إيجاد منسّق أو أن يجد أحد الأفراد أو إحدى المنظمات، أو أكثر، طريقةً لتشارك أعباء التنظيم للمجموعة الجديدة طور التأليف، في حال كانت المجموعة ستتطوّر أبعد من اجتماع أوّل (أو خلاله).\nالتمويل: صعوبة إيجاد التمويل هي عقبة بديهية. أما الأقل بديهيةً فهو مخاطر التمويل المتوفّر الذي يدفع الائتلاف في اتّجاه خاطئ أو اتجاه يتطلّب منه التحرّك سريعاً بشكل يمنع التصدّي الفعال للمسألة. يجب على الائتلافات الجديدة أن تكون متنبّهة لاحتمالات التمويل من كافّة الجوانب، وأن تكون حذرة ربطاً بنوع التمويل الذي تُقدّم عليه وتقبله.\nالفشل في تأمين قيادة وبنائها ضمن الائتلاف: تتطلّب الائتلافات نوعاً خاصاً جدّاً من القيادة التعاونية. (للمزيد عن هذا الموضوع، يمكن الذهاب إلى الفصل 13، القسم 11: القيادة التعاونية). إذا لم تكن هذه القيادة متوفّرة ولا يمكن تطويرها داخل الائتلاف، فقد يشكّل ذلك خطراً على وجود الائتلاف. قد يكون عندها ضرورياً إحضار ميسّر خارجي و/أو تدريب على القيادة التعاونية لإنقاذ الوضع.\nالكلفة المنظورة (أو الحقيقية) للعمل المشترك تفوق المنافع بالنسبة لأعضاء كُثر من الائتلاف: تصبح المهمّة هنا زيادة المنافع وتخفيض الكلفة لهؤلاء الأفراد وتلك المنظمات التي تعاني من ذلك، في حال أردتم إبقاء الائتلاف.\nإذا فهمتم العقبات المحتملة لإنشاء ائتلاف في مجتمعكم المحلي، يمكنكم أن تخطّطوا آخذين هذه العقبات بعين الاعتبار، وزيادة فرص نجاحكم.\nمتى عليكم البدء بائتلاف؟\nإذا أُريدَ للائتلاف أن ينجح فيجب أن يكون له غرضٌ. كما ذكرنا سابقاً، فقد يكون الغرض ضيقاً أو واسعاً، ولكن من غير المرجّح أن تلتئم مجموعة متنوعة إلاّ إذا كان هنالك سبب لذلك. في أوقات عديدة، تساعد الظروف على تحريك تشكيل الائتلافات.\nعندما تحصل أحداث مزعجة أو دراماتيكية في المجتمع المحلي. في بلدة يسكنها ستة آلاف شخص في غربي ماساتشوسيتس، قُتلت نساء أربع من قِبل شركائهم في المنزل في مدّة لا تزيد عن سنة. حثّت هذه الجرائم على تشكيل ائتلاف لا يطرح فقط العنف المنزلي بَل مسألة العنف ضد النساء بأكملها، والمشكلات المرتبطة بها في المجتمع المحلي كالاتجار بالمخدّرات وعدم تجاوب المحاكم.\nليس بالضرورة أن تكون الأحداث التي تؤدي إلى تشكيل ائتلاف محليّ: عشّية تدمير مركز التجارة العالمية في 11 أيلول / سبتمبر 2001، تداعت مجتمعات محلية عديدة لتشكيل ائتلافات محلية للتعاطي مع مسائل من نوع عدم التسامح مع المواطنين المسلمين، والآثار النفسية للكارثة على الأطفال والعائلات.\nعندما تصبح معلومات جديدة متوفّرة: قد تُظهر أعداد غير العاملين أن معدل البطالة في المجتمع المحلي يزداد بشكل سريع، ما يحفّز على تشكيل ائتلاف للتعاطي مع التنمية الاقتصادية. على سبيل المثال، قد تُنذر دراسة جديدة في الولايات المتّحدة أن الأميركيين الأفارقة (وهم جزء أساسي من الشعب)، معرَّضون بدرجة عالية لمخاطر أمراض القلب، وقد يتجاوب مقدّمو الرعاية الصحية وهذه المخاطر بتشكيل ائتلاف يؤمّن المعلومات والفحوصات والعلاج لهم.\nعندما تتغير الظروف أو القواعد: بعد أن مرّت التشريعات الخاصة بإصلاح الرعاية في أحد البلدان، فإن إحدى المقاطعات الريفية المنهارة اقتصادياً وجدت نفسها تواجه محكا يتمثل فيً إيجاد وظائف دائمة لعدد كبير من متلقّي الرعاية في السنتين القادمتين. نتيجة لذلك، التقى مكتب الرعاية المحلي، والفرع المحلي لوكالة التوظيف التابعة للولاية، ووكالات أخرى كانت تعمل مع متلقّي الرعاية وعائلاتهم، وشكّلوا ائتلافاً لمحاولة التعاطي مع الوضع.\nعندما يتوفّر تمويل جديد: الحصول على تمويل جديد من وكالة حكومية أو أي مصدر تمويل آخر قد يتطلب ائتلافاً للحصول على تمويل لخدمة معيّنة، أو قد يتشكّل الائتلاف من أجل إعداد مقترح لمشروع متكامل يوزّع التمويل بأوسع شكل ممكن في المجتمع المحلي.\nقادت وكالة ضد الفقر عملية تأسيس ائتلاف من مربّين، ومهنيين صحيين، ومزوّدي رعاية أطفال وخدمات إنسانية، ومن الآباء والأمهات، لكي يعمل كهيئة إشراف مجتمعية على منحة من دائرة التعليم. كان غرض المنحة تقديم خدمات لأهالي أطفال عمرهم ثلاث سنوات وأقل. خططت المجموعة لمشروع المنحة، ثم استمرّت في العمل كمجموعة استشارية للتمويل بعد نجاح الطلب. استخدم الأعضاءُ الائتلافَ أيضاً لصقل تعاونهم وتحسين الأداء المشترك في كافّة أعمالهم، ما نتَج عنه على المدى البعيد خدمات أفضل عبر المجلس في المقاطعة. (للمزيد من الوصف التفصيلي عن تأسيس المجموعة وعملها، انظروا المثل في الفصل 18، القسم 2: مقاربات تشاركية في التخطيط لتدخلات مجتمعية.). حدث ذلك في مقاطعة هامشاير في ولاية ماساتشوسيتس.\nعندما وجود تهديد خارجي للمجتمع المحلي: أسّست مجتمعات محلية ائتلافات، مثلاً، لمنع بيع المستشفيات المحلية إلى مؤسسات ربحية، أو لرفض مصنع غير مرغوب فيه يتسبب بالتلوث، أو للمحافظة على مكان مفتوح وإبعاد البناء عنه.\nعندما ترغب مجموعة بخلق تغيير واسع ومؤثّر: أحياناً، تكون المشكلة أو المسألة معقّدة ومجذّرة بعمق إلى درجة أن التغييرات الكبيرة وحدها سيكون لها أثر في نظر المجتمع المحلي أو في النسيج الاجتماعي. إذا عدنا إلى مَثل مشكلة العنف الشبابي المذكور في بداية القسم، هنالك ضرورة لائتلاف واسع لجذب كافة العناصر المتأثرة من المجتمع المحلي، وإلى مقاربة المشكلة على عدد من المستويات المختلفة.\nالنقطة الثانية هي أنّ ائتلاف التغيير الاجتماعي يجب أن يكون مترابطاً عبر رؤية منسجمة ومشتركة. لا تكون هذه الرؤية عادةً ممكنة دون عملية تمكّن المجموعة من صياغة الرؤية ومساعدة الآخرين على اعتبارها غايةً قابلة للتحقق.\nثالثاً، يجب أن ترضى ائتلافات التغيير الاجتماعي بالمكاسب الصغيرة التي تكبر فقط مع الوقت. يجب أن يكون بإمكان الأعضاء قبول الانتصارات الصغيرة والإفلات من النكسات التي يصعب تجنبها والتي تُلغي تلك الانتصارات أحياناً. التمتع بنظرة بعيدة مهمٌ بالنسبة للتغيير الاجتماعي بقدر أهمية الالتزام التزامات طويلة المدى.\n7.عندما يكون لديكم ليس مجرد سبب جيّد واحدٍ لإنشاء ائتلاف بل أيضاً إمكانية أن تتمكنوا من البدء بنجاح في المجتمع المحلي: هذه المسألة في غاية الأهميّة، وهي تعتمد على عوامل عديدة:\nهل هنالك على الأقل مستوى معيّن من الثقة بين الأفراد والمنظمات التي تُكوّن الائتلاف؟ يمكن أن يشكّل التاريخ المجتمعي، أو تاريخ بعض المنظمات، ما قد يبدو عقباتٍ أمام إنشاء الائتلاف غير قابلة للتخطي. التقسيم المجتمعي عبر الخطوط العرقية أو الإثنية أو الطبقية أو الدينية أو السياسية، أو عبر عداءات قديمة، أو صراعات تنافسية عالقة بين الوكالات، أو جهود ائتلافية سابقة فاشلة ، قد تعني أنه من الواجب القيام بالكثير من العمل التأسيسي قبل أن يصبح المجتمع المحلي مستعدّاً للتفكير باحتمال إنشاء ائتلاف. قد يتطلب بناء الثقة الكافية الكثير من الوقت.\nحتّى لو كانت هنالك ثقة كافية للبدء بالائتلاف، يجب أن تعلموا أنه سيكون ليس فقط ممكناً، بل حتميّاً، بقاء بعض المشاعر السيئة عند بعض المجموعات أو الأفراد. هذا واقع في أي مجتمع محلي أو جماعة، وعلى الائتلاف مواجهة ذلك. في الكثير من الحالات، يساد العمل سوية باتّجاه غرض مشترك على التمكن من فعل بالكثير لتغيير المواقف وجعل الأمور أسلس مع الوقت...، ولكن هذا لن يُحدث أي فرق في حالات أخرى، وستطفو العداءات القديمة إلى السطح من جديد.\nهل الائتلاف فعلاً الطريقة المثلى للتصدّي للمسألة؟ فلنفترض أنّ تعريف المسألة أو الثقة لا يشكّلان مشكلة، يبقى احتمال أن معظم الناس قد لا يرى في الائتلاف الطريقة الأكثر فعالية للتعاطي مع الوضع (وقد يكونون على حق). من الضروري أن تأتي الإجابات عن بعض الأسئلة بالإيجاب قبل محاولة البدء بالائتلاف:\nهل يمكن التصدّي للمسألة بشكل أفضل إذا عمل كافّة الأفرقاء سوية، وهل يساعد الائتلاف على تحقيق هذا الغرض؟\nهل يزيد الائتلاف من احتمال تحديد العوامل التي تمس بالمسألة والتصدّي لها؟\nهل يزيد الائتلافُ التجانسَ والقوةَ والفعاليةَ لدى المجتمع المحلي وتجاوبَه مع المسألة؟\nفي حال كان هنالك عدّة ائتلافات في المجتمع المحلي، هل يمكن إيجاد رد أفضل على المسألة؟\nيتشكّل الائتلاف فقط عندما يصبح كل ذلك ممكناً.\nبشكل عام، كلّما توسّعت العضوية في أي ائتلاف، كان ذلك أفضل، ولكن يبقى تمثيل بعض الأشخاص والمجموعات في الائتلاف ضرورياً للغاية:\nأصحاب المصلحة: هم الناس الذين لهم مصلحة في نجاح جهود الائتلاف، بمن في ذلك:\nهؤلاء الأكثر تأثراً بالمسألة: يشمل هؤلاء المشاركين الحاليين أو المشاركين المحتمَلين في البرامج، أو الناس الذين تنقصهم أمور أساسية للحياة كالتأمين الصحي أو السكن اللائق، أو الذين يعانون من أمراض معيّنة، أو المجتمع المحلي بأسره (وذلك في حالة مسائل بيئية أو مسائل الصحة العامة، مثلاً). فاتّخاذ قرارات تؤثر على حياة الناس دون شملها في المسار، لا معنى له، ويشكّل ظلماً بامتياز.\nالمساعدون الرسميون وغير الرسميين، والمسؤولون عن تنفيذ مهام مجتمعية مرتبطة بالمسألة، وآخرون يتأثّرون بما قد يقوم به الائتلاف: موظفو الصحة، ومقدّمو الخدمات الإنسانية أو المنظمات الأخرى والوكالات المجتمعية، والشرطة، وطاقم المدرسة، ونظام المحاكم والمراقبة، والموظّفون المحليّون، ومالِكو الأراضي – بعض هؤلاء أو جميعهم، والعديد من الآخرين قد يكونون معنيّين بشكل مباشر أو غير مباشر بنتائج مبادرات الائتلاف.\n2.قادة الرأي في المجتمع المحلي: من المفيد جدّاً حجز أمكنة على الطاولة لمَن يمكنُه التأثير على أعداد كبيرة من الآخرين. في هذه الخانة يمكن أن نجد رجال الدين، أو القادة المدنيين أو قادة مجتمع الأعمال، أو ببساطة مَن هم أصحاب المصداقية في المجتمع المحلي.\nإشراك القادة الناشئين هو بنفس القدر من الأهمّية: هؤلاء هم أشخاص ينظر إليهم الآخرين لأخذ الإرشاد، وغالباً ما يكونون دون موقع معيّن. قد يكونون قادة جهود تطوعيّة، أو شباباً يتمتعون باحترام أقرانهم احتراماً عالياً، أو آباء وأمهات نشيطين، أو ببساطة أشخاصاً لديهم إمكانيات قيادية واضحة. من المهم وجودهم ضمن الطاقم، لأفكارهم ولطاقتهم، بالإضافة إلى التأثير الذي يقومون به وسيقومون به عندما يصبحون معروفين ومحترمين بشكل أوسع في المجتمع المحلي.\n3.صانعو السياسات: إنّ مشاركة القادة السياسيين المحليين، وممثلي الحكومة، وآخرين في مواقع صنع القرار سيزيد المصداقية إلى مشروعكم، كما يزيد الفرص التي يمكن من خلالها التأثير على السياسات في مجال اهتمامكم.\nبالإضافة إلى هذه المجموعات المحدّدة، يمكن لأي ائتلاف أن يستفيد، عملياً على الأقل، من عضوية بعض المواطنين المهتمين الذين قد لا يكون لهم علاقة مباشرة بالمسألة المطروحة. هؤلاء الناس يمكن لهم أن يلعبوا دور "ميزان الضغط" لقياس مواقف المجتمع المحلي بشكل عام، كما يمكنهم نقل معلومات إلى المجتمع المحلي قد تساعد على شرح عمل الائتلاف وتُظهره بشكل أفضل.\nمجموعة أخرى قد تودّون إشراكها، ولكن بشكل مختلف قليلاً، هي وسائل الإعلام. بدلاً من محاولة جعل أعضاء الإعلام ينضمّون، قد تريدون الاتصال بهم للإعلان عن ائتلافكم وجهوده وتغطيتها. في حال انضمّوا، قد يكون هنالك محاذير أخلاقيّة ومهنيّة تنبع من حجم التغطية التي يمكن أن يعطوكم إيّاها.\nإذاً، لقد قرّرنا أنّ الائتلاف هو فعليّاً الطريقة الصحيحة للعمل داخل مجتمعنا المحلي. كيف نتصرف للمباشرة به؟\nجمع مجموعة نواة: الأرجح أنكم أصلاً لم تعودوا وحدكم في همومكم الخاصة بالمسألة المطروحة، وقد يكون قد بات لديكم مجموعة نواة (بعض الأفراد والمنظمات) جاهزة للعمل على تشكيل ائتلاف. في حال لم يكن الوضع كذلك، الخطوة الأولى هي إيجاد هؤلاء الأفراد وهذه المنظمات الأكثر اهتماماً بالمسألة، والاتصال بهؤلاء الأفراد وهذه المنظمات.\nبعض الأسباب التي تجعل ضرورياً أن تتولى نواة مجموعة، وليس فرداً، قيادة الجهود:\nسيكون للمجموعة النواة اتصالات أكثر ومعرفة أكبر عن المجتمع المحلي مما لدى فرد واحد.\nستعطي صورة أكثر تماسكاً عن الائتلاف لدى الأعضاء المحتملين.\nهذا يُظهر أن الجهود تتمتع بدعم واسع.\nهنالك بعض الطرق لمقاربة تجميع مجموعة نواة:\nالبدء بأشخاص تعرفونهم: في حال كنتم ناشطين لمدّة طويلة في المسألة، أو كنتم تعيشون أو تعملون في مجتمعكم المحلي منذ مدّة، فلا بد أن يكون لديكم علاقات كثيرة، تحديداً مع الآخرين المعنيين بنفس الأمور التي تعنيكم. استخدموا هذه المعارف الآن، إمّا لإدخالهم في الدائرة أو للحصول على أسماء أخرى لناس قد يكونون جزءاً من المجموعة النواة. الشخص الذي يعرفكم (مع الافتراض أنّ علاقتكم إيجابية) هو بشكل عام أكثر قابلية للإقناع من شخص لا يعرفكم.\nالاتصال بناس في الوكالات والمؤسسات الأكثر تأثراً بالمسألة: في مسيرتها لتشكيل الائتلاف حول العنف الشبابي، ذهبت جمعية "خدمات الشباب" إلى قائد الشرطة وإلى المدير العام للمدارس من أجل الدعم. نتيجة لذلك، أصبح الشطي المسؤول عن شؤون المجتمع المحلي في الشرطة ومساعد مراقب المدارس جزءاً من المجموعة النواة التي قرّرت بناء الائتلاف.\nالتكلم مع ناس مؤثرين، أو ناس يتمتّعون بعلاقات كثيرة: قد يكون هؤلاء رجال أعمال بارزون أو مدنيين، أو مواطنين عاديين يتمتعون بمصداقية عالية، أو أشخاص تشكل معرفة كل الناس تقريباً جزءاً من مهنته.\nحاولوا أن تجندوا في عضوية المجموعة النواة أشخاصاً من المجموعة الأكثر تأثراً واهتماماً بالمشكلة. فمثلاً، يجب أن يبحث ائتلاف حول العنف الشبابي عن مراهقين (ربّما أعضاء شِلل) لكي يكونوا في المجموعة النواة، كما يجب أن يستقطب ائتلافٌ حول المشردين والإسكان أشخاصا مشرّدين حاليين أو سابقين. إدخال هؤلاء الناس في المجموعة النواة يمنحكم قدرةً داخلية على تفقّد الواقع، كما يؤمّن لكم صلة بالمجموعات التي يمثلون، ويزيد مصداقية جهودكم، ويجعل التزامكم بالمسار التشاركي واضحاً.\n2.تحديد أعضاء الائتلاف المحتملين الأهم: هنالك على الأرجح أفراد ومنظمات لا تستطيعون الاستغناء عنهم، بشكل خاص إذا كان لائتلافكم غرض محدد بوقت محدود. من الضروري تحديد الأعضاء واستهدافهم بشكل خاص من أجل الإنضمام إلى العضوية. قد يعني ذلك مسايرتهم (اجتماع أوّلي على غداء على نفقتكم، مثلاً، أو وعد بمقعد في الهيئة التنسيقية).\nنذكر معظم هؤلاء الأفراد في فقرة "مَن يجب أن يكون جزءاً من الائتلاف؟" أعلاه، ولكن هذا يختلف في كل مجتمع محلي عن الآخر. قد يكون في مجتمعكم شخص معيّن بين الجمهور المستهدف أو مسؤول ما في البلدة ممن لا يمكن تنفيذ أي أمر من دونه/ا. هناك احتمال كبير في أن تكونوا أنتم (أو أعضاء آخرون من المجموعة النواة) تعرفونه، أو على الأقل تعرفون مَن هو/هي، ولكم صلةٌ ما به/بها\nقد لا يكون ضرورياً أن يصبح هذا الشخص عضواً رسمياً في الائتلاف، لكنه/ا قد يساندكم بالدعم. مهما كان الأمر، لا تتجاهلو/ه. تذكروا قصة "الأميرة النائمة" حيث الجنيّة التي لم تكون مدعوّة إلى الحفلة الطفلة َلعَنَتها، فأصبحت لاحقاً "الأميرة النائمة"، وضاعت عن العالم مئة سنة! قد يحصل نفس الشيء مع ائتلافكم إذا تجاهلتم الشخص الخطأ!\nكما ذكرنا سابقاً، كل هذا لا يعني أنه عليكم عدم استقطاب كثير من أناس آخرين ومنظمات أخرى أيضا. المقصود فقط أنّه عليكم القيام بمجهود خاص لتجنيد هؤلاء الأعضاء الأساسيين.\n3.استقطاب أعضاء للائتلاف: الآن وقد أصبحت المجموعة النواة جاهزة، وقرّرتم مَن هم الأعضاء المحتملون اللازمون لنجاح الائتلاف، يمكنكم البدء باستقطاب الأعضاء. وعلى الرغم من أهمية البدء بالأفراد والمجموعات المذكورة أعلاه، فقد تفضّلون أن تكونوا أكثر شمولية. من النادر أن نسمع عن ائتلاف عانى من فائض الأعضاء.\nاستخدموا قدرات التشبيك عند مجموعة النواة إلى أقصى حدودها. يمكن أن تقوم المجموعة النواة بعصف ذهني للخروج بلائحة من أعضاء محتملين، بالإضافة إلى هؤلاء الضروريين. ثم يمكن لكل عضو أن يحدّد أفراداً على اللائحة يعرفهم شخصياً، أو منظمات لديه معها اتصالات شخصية. إذا بقيت أسماء في اللائحة لا يعرفها أحد، يمكن عندها توزيعها على أعضاء المجموعة النواة للإتصال بهم.\nهنالك طبعاً طرق عديدة للاتصال بالناس والمنظمات، بما فيها:\nالاجتماعات وجهاً لوجه\nإعلانات الخدمة العامة أو الإعلان في وسائل الإعلام\nالطرق أعلاه مرتبة بحسب تقدير فعاليتها، على أساس أن الاتصال الشخصي المباشر هو الأفضل، إلا أنه يستغرق الوقت الأطول، وربّما يجب تخصيصه للذين "يجب الحصول عليهم" من الذين ذكرناهم سابقاً. يمكن استقطاب معظم الناس عبر الهاتف (إلا إذا كانت العادات واللياقة المحلية تفضل طريقة على أخرى). من أجل وصفٍ أكثر تفصيلاً عن مسار الاستقطاب، يمكن مراجعة الفصل 7: التشجيع على الانخراط في العمل المجتمعي، تحديداً الأقسام 3-7: الفصل 7، القسم 3: طرق الاتصال بمشاركين محتمَلين، والفصل 7، القسم 5: القيام باتصال شخصي مع المشاركين المحتمَلين، والفصل 7، القسم 6: إشراك أصحاب النفوذ الأساسيين في المبادرة، والفصل 7، القسم 7: إشراك الأشخاص الأكثر تأثّراً بالمشكلة.\nتأكّدوا من سؤال مَن تتكلّمون معهم عن أعضاءٍ محتمَلين آخرين، وحاولوا أن تجعلوهم هم يقومون بالاتصال. هذا سينشر عملكم، ويُعطي الدعوة مصداقية أكبر، بما أنّها تأتي من شخص يعرفُه المدعو. في حال نجحتم، قد تنتهون بالاتصال بأضعاف أعداد الأشخاص والمنظمات الذين كانت أسماؤهم على لائحتكم الأصلية، واستقطابهم.\nعندما تتصلون بأشخاص لضمهم إلى الائتلاف، تأكّدوا من أنّ لديكم أمراً جوهرياً تقدّمونه لهم أو تطلبونه منهم. إن دعوة إلى اجتماعٍ أوّل (في مكان معين وموعد محدّد بعيد بما يكفي بحيث يستطيع المدعو ترتيب مواعيده وحضوره) قد تكون الأكثر شيوعاً، ولكن يمكنكم، من جهة ثانية مثلاً، أن تطلبوا منهم الاتصال بنائب عن منطقتهم أو العمل مع مجموعة صغيرة. إن دعوة للانضمام من دون أمرٍ محدّد ملحقٍ بها قد لا تعلق في الأذهلن. وقت الناس ثمين، ويهمّهم أن يعرفوا أنّه لن يضيع سدىً.\n4.التخطيط لأول اجتماع وعقده: الاجتماع الأول للائتلاف مهم. في حال كان لقاءً مفعماً بالحيوية والنشاط والتفاؤل، ويُثير الناس، فهو بداية صحيحة. أمّا إذا كان الاجتماع كئيباً وسلبياً، أو ببساطة مملاً، فالأرجح ألاّ يعود معظم الناس. التخطيط للاجتماع الذي سيجعل الائتلاف يبدأ على الطريق الصحيح هو أمرٌ يعود إلى المجموعة النواة (وهو قد يكون المهمة الرسمية الأخيرة التي تقوم بها هذه المجموعة).\nهنالك أمران يجب الاهتمام بهما: الأمور اللوجستيّة المرتبطة بالاجتماع (أين، ومتى، وما مدّة الاجتماع، الخ) ومضمونه. انظروا الأداة الرقم 1، لمناقشة الأمور اللوجستية. أمّا هنا، فسننظر إلى المضمون:\nهنالك عدّة احتمالات لمضمون الاجتماع الأول. يجب أن يعتمد جدول الأعمال على المسألة والأهداف المحدّدة، وعلى حاجات مجتمعكم المحلي، ولكن ربّما كنتم قد تريدون إدخال بعض من الأمور التالية:\nالتعارف بين الجميع: على كل من الحاضرين تقديم تعريف مختصر عن نفسه وعن المنظمة التي هو/هي على صلة معها، في حال وجودها، بالإضافة إلى طبيعة اهتمامه/ا بالمسألة.\nالبدء بتعريف المسألة أو المشكلة التي التأم من أجلها الائتلاف: هذا قد يعني أن المجموعة يجب أن تصدر بياناً حقيقياً، أو قد يَنتُج نقاشٌ أوليٌّ، يتبعه عملُ مجموعة صغيرة يُطلب منها صياغة مسودة تعريف تكون جاهزة في الاجتماع التالي.\nمناقشة بنية الائتلاف: أي نوع من المجموعات سيكون الائتلاف؟ كيف ستتم إدارته ( إذا ما تطلب الأمر أصلاً)؟ ما أنواع الأمور التي سيقوم بها فعلاً؟ هل توظيف عاملين فيه هدف معقول، حالياً أو لاحقاً؟\nعلى الأقل، البدء بمسار لخلق رؤية مشتركة والاتفاق على قيم مشتركة تحدد اتّجاه الائتلاف: هذه هي الخطوة الأولى باتجاه تطوير صيغة كلٍ من الرؤية والرسالة اللتَين ستحدّدان طبيعة الائتلاف وتوجّهان عمله.\nمناقشة الإجراءات لبناء خطة تحرّك: مرة أخرى، قد ينتج عن ذلك خطة فعلية أو على الأقل خطة أوليّة، أو قد يؤدّي إلى تعيين مجموعة أصغر لوضع مسودة خطة، أو وضع إجراء تعمل من خلاله المجموعةُ الأوسع على بناء الخطةَ على امتداد فترة محدودة من الوقت.\nمراجعة الأمور الواجب إتمامها قبل الاجتماع القادم، والاتّفاق على مَن سيفعل ماذا: كما ذكرنا سابقاً، من المهم أن يترك الناس الاجتماع الأول وهم يشعرون أن أمراً ما قد أُنجز. إذا كانت هنالك مهمّات ستُنفّذ ونتائج متوَقَّعة في الاجتماع المقبل (حتى لو كانت هذه النتائج بيانات بسيطة أو خطط أولية للتفاعل معها) فسيشعر أعضاء الائتلاف بنوع من الإنجاز.\nجدولة الاجتماع القادم، على الأقل: قد يكون ممكناً تطوير جدول دوري للاجتماعات خلال الاجتماع الأوّل، أو قد يبدو من الأعقل جدولة الاجتماع الثاني فقط، والانتظار حتى تستقر العضوية وينضم آخرون قبل بناء الجدولة طويلة الأمد.\n5.متابعة ما بعد الاجتماع الأول : لقد عقدتم اجتماعاً أوّل في غاية النجاح. عظيم! ولكن، عملية بناء الائتلاف قد بدأت للتو. أولاً، عليكم المتابعة للتأكّد من وجود حضور جيّد في الاجتماع الثاني حيث ستجري متابعة العمل:\nاللائحة أدناه تُفيد أي شخص يريد تشكيل ائتلاف. قد يكون فرداً أو مجموعة نواة، أو عضواً في هيئة ما، أو جسماً إدارياً لنوعٍ ما من ائتلاف جديد. أيّاً كان، يجب أن يكون أحدهم مسؤولاً عن السهر على الصورة الأوسع للائتلاف والتأكّد من أن المهام تُنفذ. فمن دون مستوى معيّن من التنسيق من مكانٍ ما، يصبح بقاء الائتلاف ونجاحه في غاية الصعوبة.\nتوزيع محضر الاجتماع الأول وتذكير مَن حضر بالاجتماع التالي، كما يمكن إرسال المحضر والتذكير مع دعوات إلى أعضاء جدد محتَملين أيضاً: عليكم محاولة توسيع شبكتكم قدر الإمكان، والوصول إلى الذين لم تصلوا إليهم في المرّة الأولى، أو إلى مَن حصلتم على أسمائهم ممّن حضر الاجتماع الأول.\nالمتابعة مع المجموعات أو الأفراد الذين يعملون على مهام وُزّعت عليهم في الاجتماع الأول: يمكن تقديم المساعدة لهم، وحضور الاجتماعات، ومحاولة إشراك أناس آخرين ذوي مهارات أو معرفة متّصلة. المهم القيام بكل ما يمكن القيام به للتأكّد من إنجاز هذه المهمّات.\nفي حال كانت هنالك لجان أو مجموعات عمل محدّدة تتشكل، عليكم محاولة استقطاب أعضاء جدد منهم: العمل الحقيقي للائتلاف سيتم على الأرجح في هذه المجموعات الصغيرة، لذا من المهم أن يكون فيها الأعضاء المناسبون. إذا كنتم تعرفون أشخاصاً ذوي خبرة مُفيدة في طرق معيّنة، فأحضروهم. معظم الناس يتجاوب عندما يُطلب منهم ذلك، وبشكل خاص عندما نطلب منهم لأنّنا نثمّن ما يُحضرونه معهم إلى المهمّة.\nالاستمرار في البحث عن أعضاء جدد للائتلاف.\nالاستمرار في متابعة مسار مداميك بناء الائتلاف الأساسية التي لم تأخذ مكانها بعد: في حال لم تقرّر بعد المجموعة البنية أو الجسم المنسِّق، عليكم التأكّد من ألاّ يُنحّى هذا القرار جانباً، بل أن يبقى في "مطبخ الشغل" أو يُتابع جدّياً. في حال لم يتم البدء بتنفيذ خطّة عمل فعليكم تأمين الدفع اللازم لجعلها تتحرّك.\n6.الخطوات القادمة: هنالك عدّة أمور محدّدة، بعضها قد بدأتموه سابقاً في ذلك الاجتماع الأوّل، يجب عليكم القيام بها للتأكّد من أن الائتلاف يتقدّم.\nجمع المعلومات: أنتم تحتاجون إلى أكبر قدر من المعلومات عن المشكلة أو المسألة (وعن المجتمع المحلي) من أجل التخطيط للعمل. الأرجح أن يكون عند بعض المنظمات (بشكل خاص تلك الأكثر انخراطاً في المسألة المطروحة) إحصائيات أو معلومات أخرى. بيانات الإحصاء المركزي للبلد يمكن أن تكون مصدراً جيّداً للمعلومات الديموغرافية (عن السكان)، كذلك بعض الكليات أو الجامعات المحلية، والدوائر الحكومية أو المجالس المحلية. كلّما جمعتم معلومات أكثر كلما أصبح من الأسهل تعريف المشكلة، ومعرفة ما إذا كنتم تطرحون أمراً يشكل فعلياً مسألةُ مجتمعيةً مهمة، وكذلك التخطيط لاستراتيجية تطرح المسألة بفعاليّة.\nالانتهاء من بناء نص الرؤية والرسالة: يمكن أن يتم صقل هذين النصين في مجموعة صغيرة، بعد أن يكون قد أدلى بدلوه كافةُ الأعضاء في الاجتماع الأوسع، أو يمكنكم العمل عليهما في المجموعة الواسعة (ربّما من خلال تقسيم الناس إلى مجموعات صغيرة، ثم العودة لتقريب وجهات النظر). أحد الأمور الأساسية هو الاتفاق على نص هذين البيانين والغرض منهما، لأنهما سيكونان أساس الائتلاف، وستجري العودة إليهما مرّة بعد مرّة لوقت طويل، عندما تحاول المجموعة أن تأخذ قرارات حول التعاطي مع مسائل معيّنة. يجب أن يشعر كل عضو بملكية البيانين إذا كان الائتلاف يريد أن يُكَوّن هوية.\nتكملة خطة التحرك: خطة تحرك الائتلاف هي دون أدنى شك متداخلة مع بنيته والرؤية والرسالة. في الممارسة، غالباً ما تبدأ الائتلافات بحدسٍ ما عمّا عليها أن تفعل، وتنشأ البنية والرؤية والرسالة من هذا الحدس.\nللمزيد عن بناء بيان الرؤية والرسالة وتطوير خطة التحرّك، الرجاء مراجعة الفصل 8: بناء خطّة استراتيجية.\nإنهاء العمل على تصميم بنية للائتلاف: مرّة أخرى، هذه المهمة يجب أن تكون تشاركية، حيث يكون لكل عضو الفرصة في المساهمة في الأفكار. هنالك مروحة واسعة من الاحتمالات هنا (مِن انعدام البنية الحاكمة تقريباً إلى الهرمية الرسمية الواضحة)، ما يجعل من الأساسي أن تأتي المجموعة بشكلٍ يستطيع الجميع التكيّف معه. وما إن يتم الاتفاق على البنية فقد تبقى هنالك الحاجة إلى كتابة النظام الداخلي وجعلها رسمية. (انظروا الفصل 9: تطوير بنية تنظيمية للمبادرة وبشكل خاص الفصل 9، القسم 7: كتابة النظام الداخلي.)\nكان كاتب هذا القسم عضواً في ائتلافات عديدة (في الولايات المتحدة). أحدها كان يحكمه مجلس إدارة رسميٌّ، مع مسؤولين رسميين، وهيئة تنفيذية كانت تشمل مسؤولين ورؤساء لجان. وهناك ائتلاف آخر، كان يديره مبدئياً مديرٌ مدفوع الأجر، مزوَّداً بالكثير من الإسهامات من أعضاء الائتلاف، ولكن بإشراف اسمي من قِبلهم. الثالث كانت تنسّقه هيئة إدارية كانت عضويتها مفتوحة لأي عضو من الائتلاف. عملت كافة هذه الائتلافات بشكل معقول، وحققت غاياتها بشكل واسع من خلال هيئات أو مجموعات عمل. الأول والثالث بدآ دون موظفين مهنيين، ونجحا لدرجة أنهما تمكّنا من الحصول على تمويل لمدراء بدوام كامل.\nالمشترك بين كافّة هذه الائتلافات هي أنّها كانت تتمتّع بقيادة قوية وبحس قوي لما كانت تقوم به في أي وقت مضى. (غايات وأهداف هذه الائتلافات تغيّرت من وقت إلى آخر، تجاوباً مع الظروف الخارجية وحاجات الأعضاء والمجتمعات المحلية.) لا يمكن التشديد كفايةً على أهمية القيادة القوية (أكانت فردية أم جماعية). من زوايا عديدة، يكون الوضع المثالي هو التمتّع بقيادة موزّعة على الائتلاف بأسره، حتى لا يخلقُ غيابُ فرد فراغاً. ولكن، كيفما توزّعت القيادة فهي أمرٌ لا يستطيع الائتلاف الاستغناء عنه. (للمزيد عن هذا الموضوع، الرجاء مراجعة الفصل 13: أفكار توجيهية في القيادة، وبشكل خاص الفصل 13، القسم 1: تطوير خطّة لبناء القيادة، و الفصل 13، القسم 2: القيادة الخادمة: قبول نداء الخدمة والمحافظة عليه، و الفصل 13، القسم 3: أنواع القيادة، و الفصل 13، القسم 11: القيادة التعاونية.)\nانتخاب مسؤولين، أو هيئة تنسيقية أو إدارية: عندما يتم الاتفاق على بنية الائتلاف، يكون قد حان الوقت ليقرّر الأعضاء ما إذا كانوا يريدون نوعاً ما من "الجسم الحاكم"، ولاختياره حتى يتمكّن الائتلاف من المضي قدماً.\nالبحث في الحاجة إلى أجراء مهنيّين: هذا يتوقف على مدى اتساع خطة العمل. فقد يشعر الائتلاف بالحاجة للموظفين المحترفين (أو إلى منسّق على الأقل) لكي يكون فعّالاً. في حال كان الائتلاف يتمتّع بالموارد الكافية فقد يتمكن من أن يوظفّ منسقاً بدوام كامل أو جزئي. من جهة أخرى، قد يرى الائتلاف ضرورة وجود منسّق، ويصمّم على إيجاد الموارد. بالإضافة إلى المنح المباشرة التي يتلقاها الائتلاف، قد يتمكّن أحد الأعضاء أو أكثر من تأمين التمويل، أو يمكن لأرباب عمل أو عناصر أخرى من المجتمع المحلي أن يكونوا مستعدين لتمويل جزء من معاش المنسق أو المعاش بأكمله، في حال كان عمل الائتلاف ذا صلة باهتماماتهم.\nتجدون في الفصل 9: تطوير بنية تنظيمية للمبادرة المزيد عن تصميم البنية التي تتماشى مع خاصيّة ائتلافكم. كما سيساعدكم الفصل 10: توظيف الموظفين الأساسيين في المنظمات المجتمعية وتدريبهم على إيجاد موظفين أجراء وتوظيفهم وتدريبهم.\nتحديد الموارد الأخرى اللازمة (المالية أو المادية أو المعلوماتية، الخ)، وتطوير خطة للحصول عليها، واتخاذ قرار حول مَن سيتحمّل مسؤولية تنفيذها: في حال كان لديكم أصلاً تمويل لموظف مدفوع، فقد تكون إحدى مسؤولياته/ها الأولية إيجاد الموارد...أو قد لا تكون. قد تكون هذه مسؤولية هيئة الائتلاف، أو يمكن أن يتحملها شخصٌ ما، ببساطة. ويتمثّل جزءٌ من بناء خطة استراتيحية (تشمل الرؤية والرسالة وخطة التحرّك) في البحث عن الموارد اللازمة للوصول إلى أهدافكم والتخطيط من أجل الحصول على هذه الموارد. صحيح أن المرء لا يحيا بالخبز وحده، لكن الخبز، من دون أي شك، مفيد في حال أراد أن يأكل "شطيرة"! (للمزيد عن الموارد، راجعوا الفصل 42، القسم 1: بناء خطة للاستدامة المالية والفصل 42، القسم 4: التقدم بطلب للحصول على منحة: النهج العام، والفصل 42، القسم 5: كتابة منحة، والفصل 43، القسم 1: التخطيط لموازنة سنوية وكتابتها بالإضافة إلى الفصل 46: التخطيط للمأسسة طويلة الأمد، وتحديداً الفصل 46، القسم 4: اجتذاب الدعم لبرامج محددة، والفصل 46، القسم 6: تشارك المواقع والموارد الأخرى، والفصل 46، القسم 15: اكتساب تمويل من القطاع العام.)\nالبدء بالعمل الصعب على صيانة الائتلاف مع مرور الوقت: ما إن يصبح ائتلافكم همّاً سائراً ومستمراً فسيبقى بحاجة إلى رعاية وغذاء. بعد أن يكون قد مضى بعض الوقت على وجوده وقد حظي ببعض النجاحات، قد يبدأ الناس باعتباره مفروغاً منه أو مضموناً، أو قد يبدأ الأعضاء الأصليون بالشعور بالإنهاك أو المراوحة، أي تغيبُ الحماسة. لذا، فالصيانة الدقيقة، على المدى البعيد، هي مهمّة في غاية الأهمية. نناقَش هذه المسألة بالتفصيل في الفصل 5، القسم 6: إنشاء ائتلاف (2): صيانة الائتلاف.\n7.خطوط توجيهية عريضة لإطلاق الائتلاف: فضلاص عما تم تحديده آنفاً، هنالك بعض العناصر العامّة للبدء بائتلاف:\nالتواصل ثم التواصل ثم التواصل: عليكم التأكّد من أنّ خطوط الاتّصال مفتوحةٌ على وسعها داخل الائتلاف من جهة، وبين الائتلاف والإعلام والمجتمع المحلي، من جهة أخرى. التواصل المفتوح يضمن لكم عدم شعور أي شخص أنّه خارج الدائرة، وأن لدى الجميع المعلومات اللازمة لإنجاح جهود الائتلاف. التواصل الجيّد مع الإعلام ومع المجتمع المحلي سيزيد من فرصكم للدعاية والدعم عندما تحتاجون إليهما. (الرجاء مراجعة الفصل 6، القسم 1: تطوير خطّة اتّصال، والفصل 15، القسم 4: تعزيز الاتّصال الداخلي.\nالتشبيك قدر الإمكان: حاولوا إشراك أكبر عدد ممكن من المجموعات الأخرى من المجتمع المحلي، أو على الأقل أبقوها في أجواء ما يجري. أعلموها بما تفعلون، وادعوها لاجتماعات الائتلاف (لتقديم عروض إذا كان ذلك مناسباً، أو لمجرّد التعرّف على ما يجري)، وادعوها للانضمام إذا كانت مهتمّة، وقدموا المعرفة الشاملة عن المسألة. إذا توفّرت للمجموعات المجتمعية معلومات عنعملكم، فسيكبر احتمال دعمها لكم، وستُخبر هذه المجموعات الآخرين عن عملكم أيضاً. وربما كانت هذه المجموعات تتمتع بعلاقات أفضل منكم مع صانعي السياسات، وقد تساعدكم على مقاربتهم.\nحاولوا، على الأقل في البداية، أن تضعوا غايات ملموسة وقابلة للتحقيق: النجاح يشبه المادّة اللاصقة، إذ يمكن في البداية لإنجاز أهداف قابلة للتحقيق أن يساعد الائتلاف على بناء قوّة تمكّنكم من قضاء سنوات لاحقة في ملاحقة الغايات طويلة الأمد وتحقيقها.\nكونوا مُبدعين في الاجتماعات: غالباً ما يشعر الناشطون المجتمعيون وعاملو الخدمة الإنسانية أنّهم يقضون حياتهم بأكملها في الاجتماعات. إذا كان كل اجتماع للائتلاف مختلفا عما سبقهً، ويتخلّله بعض عناصر المرح، فسيكبر احتمال المحافظة على العضوية والاهتمام في الائتلاف. بعض الاقتراحات يشمل تداول المسؤولية عن الاجتماعات بين المجموعات التي تشكّل الائتلاف، أو الاكتفاء بعدد قليل من الاجتماعات في السنة يدور كلٌّ منها حول موضوع معيّن، والقيام بمعظم العمل في فرق العمل أو مجموعات العمل، أو إدخال عروض مثيرة ومنتظمة عن المسألة أو عن جوانب ذات صلة بها.\nكونوا واقعيين، وحافظوا على وعودكم: إذا لم تكونوا أكيدين أنكم ستقومون بأمر ما، فلا تقولوا أنّكم ستقومون به، وعندما تقولون أنّكم ستقومون بأمرٍ ما، تأكّدوا من القيام به.\nالاعتراف بالتنوع بين الأعضاء وبين أفكارهم ومعتقداتهم: سيعكس الائتلاف على الأرجح التنوع الثقافي والعرقي والإثني والديني لمجتمعكم المحلي، كما سيمثّل، دون شك، تنوعاً في الآراء. لن يوافق الجميع مع كل ما يقوم به الائتلاف أو يود القيام به، وقد يكون أحياناً رأي الأقليّة هو الصائب. تأكّدوا من أخذ آراء الجميع واعتراضاتهم في عين الاعتبار، وحاولوا استخدام التنوع لتحفيز النقاش، بدل أن يكون مصدراً للإنقسام.\nبشكل موازٍ، من المهم أن يكون لديكم آلية لجعل الأمور تسير عندما ينشأ خلاف، أكان تصويتاً بالأكثرية أو شيئاً آخر. لإن الخلاف الطويل على الاستراتيجية أو التكتيكات قد يعلّق الائتلاف بشكل دائم وقد يجعله غير فاعل بشكل كامل.\nالإطراء ومكافأة المساهمات البارزة والاحتفال بالنجاحات: بالإضافة إلى النجاح نفسه، يشكّل الاحتفال بالنجاح طريقة عظيمة لتوطيد الروابط بين أعضاء الائتلاف. سواء من خلال جوائز فردية أو جماعية، أو من خلال حفلات أو أحداث أخرى، فالاحتفاء بالإنجازات يساعد الائتلافَ على الازدهار، ويُعطيكم فرصةً أنتم بحاجة إليها لتتذكروا أنّ هنالك سبباً ما يجعلكم تقومون بكل ما تقومون به.\nفي الحالات حيث تكون المسائل أوسع وأكثر تعقيداً من أن تتصدّى لها منظمة واحدة، قد يكون الحل في قيام ائتلافٍ يجمع مجموعات وأفراداً يعملون معاً. يمكن للائتلاف أن يطوّرَ ردّاً منسَّقاً على المسألة، ويزيدَ فعالية تزويد الخدمات، ويجمعَ موارد المجتمع المحلي، ويخلقَ مبادرات مجتمعية ويُطلقها، ويبني نفوذاً سياسياً ويستخدمه للتأثير على السياسات، ويعمل بفعالية باتّجاه التغيير الاجتماعي طويل الأمد.\nتتشكّل الائتلافات كرد على ما يلي:\nأحداث مجتمعية مهمّة أو مزعجة\nتغييرات في الظروف أو في القواعد\nتهديد خارجي للمجتمع المحلي\nالحاجة إلى خلق تغيير أساسي في المجتمع المحلي\nمهما كان السبب، فالائتلافات لا تستطيع أن تتكوّن إلا عندما توجد الإمكانية (بشكل ثقة متبادلة وحاجة مَرئية). يجب أن تضم الائتلافات كافة أصحاب المصلحة (هؤلاء المتأثرين بعمل الائتلاف وبالمسألة التي يطرحها) بالإضافة إلى قادة الرأي المجتمعيين أو المحليين، وصانعي السياسة، وأعضاء المجتمع المحلي بشكل عام.\nللبدء بالائتلاف، من الأفضل المباشرة بمجموعةٍ نواة والعمل منها باتّجاه الخارج "لجذب" الأعضاء اللازمين المذكورين أعلاه إلى الداخل ، بالإضافة إلى العضوية العامة من المجتمع المحلي، ومن منظمات أخرى مَعنيّة بالمسألة بدرجة أقل. إن عقدُ أوّل اجتماعٍ مثيرٍ نقدم فيه إنجازات حقيقية و/أو نحرك فيه عمل الائتلاف، يساعد على إطلاق المشروع بشكل ناجح.\nوالأهم هو المتابعة قبل الاجتماع الثاني للتأكّد من أنّ المجموعات تقوم بالعمل الذي قالت أنها ستؤدّيه، ومن أنّ الحضور لا ينقص، وأن العضوية تنمو. المجالات التي يجب طرحها هي:\nتعريف متّفق عليه للمسألة أو المشكلة التي يطرحها الائتلاف\nبناء نص بيان الرؤية وبيان الرسالة\nبناء أو تطوير خطّة تحرّك\nتصميم بنية للائتلاف\nالحاجة إلى موظفين مهنيين\nفي النهاية، عليكم الانتباه لبعض القواعد العامة في بناء ائتلاف وإدارته:\nالتواصل بانفتاح وبحرّية مع الجميع\nالتشبيك في كل فرصة\nوضع غايات قابلة للتحقيق لإحداث النجاح\nعقد اجتماعات خلاّقة\nالواقعية في كل ما يمكنكم القيام به: لا تَعِدوا بأكثر ممّا تستطيعون تحقيقه، وحافظوا دائماً على وعودكم\nالاعتراف بتنوع المجموعة واستخدامه\nيستطيع الائتلاف أن يكون قوّةً للتغيير الإيجابي في المجتمع المحلي. إذا استطعتم تشكيل ائتلاف يستمر ويطرح المسائل التي أراد التصدّي لها، فقد قمتم بجزء أساسي من عمل بِناء المجتمع المحلي.\nنشجّعكم على إعادة إنتاج هذه المادة، لكن نرجو أن تذكروا مرجعها على الموقع: "عدة العمل المجتمعي"\n"الشركاء المجتمعيون"، منظّمة بناء ائتلافات، مركزها ولاية ماساتشوسيتس الأميركية. صلات ومطبوعات.\n"دليل لبناء الائتلافات" من إعداد جانيس فورْسايْت. وثيقة عن إنشاء ائتلافات من أجل المناداة.\nخطوط عريضة مختصرة لكن مفيدة لبناء الائتلافات.\nصفحة موقع المعهد الوطني لبناء الائتلافات (في الولايات المتحدة).\n"بناء الائتلافات"، خطوط عريضة مختصرة.\nتوم وولْف وشركاؤه يقدّمون موارد عديدة مفيدة.\nوثيقة مهمّة تشير إلى الصعوبات غير المحلولة لمحاولة معيّنة في ائتلاف.\nKaye, Gillian and Tom Wolff, eds. From The Ground Up: A Workbook on Coalition Building and Community Development.\nWolff, Tom and David Foster. Building Coalitions That Work: Lessons From the Field.\nWolff, Tom. Coalition Tip Sheets. 28 two-to-four-page tip sheets on coalitions.\nAll of the above are available from the AHEC/Community Partners website,\nWolff, Tom and Bill Berkowitz. The Spirit of the Coalition. American Public Health Association, 2000.


تأجير سيارات في Schönefeld Abtnaundorf، المانيا. أفضل الأسعار مضمونة - Rentalcars.com\nتأجير سيارة في Schönefeld Abtnaundorf\nRentalcars.com علامة تجارية لشركة Booking.com Transport Limited, و هي شركة ذات سؤولية محدودة مسجلة في إنجلترا و بلاد الغال رقم: 05179829 . و عنوانها 100 New Bridge Street, London, EC4V 6JA.تحت الرقم الضريبي GB855349007. ID: 94010


الحمام المغربي 01126426140\nالحمام المغربي منذ قرون حتى يومنا الحاضر أسبوعياً؛ لتميّزه في تنظيف، وتقشير البشرة بالإضافة إلى أنّه ملتقى للعائلة، والأصدقاء، وعادةً ما تبدأ طقوسه بنقع الجسم بالماء الساخن، ثمّ وضع غسول الطين المغربي، وبعدها الاستحمام بالصابون المغربيّ ذي اللون الأسود الذي يتميّز عن غيره من أنواع الصّابون، ثُم الاستحمام بالماء البارد لإغلاق المسام، وقد يتبادر إلى الذّهن بعض التّساؤلات حول الاختلاف بين الحمام المغربيّ، والحمام التّركي، والفرق بينهما هو أنّ الحمام المغربي يتميّز بتنظيف البشرة بالبخار، والصّابون الأسود، أمّا الحمام التّركي يستخدم الماء بدلاً من البخار، ويتميّز بالبلاط السّاخن، والاسترخاء، وهو مناسب للذين لا يُفضّلون علاج البخار، ويتشابه الحمام التّركي والمغربي في فعاليّة تنظيف البشرة، والاسترخاء.\n طريقة عمل الحمام المغربي الطريقة الأولى أهم ما يمكن عمله في الحمام المغربي هو شرب الماء بكثرة للحفاظ على رطوبة الجسم، واستخدام المكوّنات الصّحيحة. والطّريقة هي:\n المكونات: صابون مغربي أسود. طين الغسول المغربي. القفاز المغربي (اللوفا).\nماء الورد المغربي. زيت الأركان.عدّة قطرات من عصير اللّيمون (اختياري). طريقة العمل: مزج ملعقة صغيرة إلى ملعقتين صغيرتين من الطّين مع الماء السّاخن حتى يذوب، وإضافة قطرات قليلة من زيت الأركان، وعدّة قطرات قليلة من عصير اللّيمون في حال عدم تحسّس البشرة من اللّيمون، ثُم إضافة كميّة من ماء الورد؛\nلإنشاء معجون كريمي القوام. وضع المعجون الكريمي على الوجه، وتركه 15-20 دقيقة ليجف قبل الحمام. مزج كميّة مناسبة لطول الشّعر من الطين مع الماء السّاخن، وإضافة ملعقة صغيرة من زيت الأركان؛ لإنشاء معجون خفيف سائل قليلاً. وضع المزيج على الشّعر من الأطراف حتى الجذور، ثُم تغطية الشعر بقبّعة الاستحمام. عمل حمام البخار باستخدام حمام صغير المساحة، وإغلاق منافذ الهواء كلها فيه. ملء حوض الاستحمام بالماء السّاخن؛ ليتشبّع الحمام بالبخار. الجلوس في حمام البخار مدّة 5 دقائق على الأقلّ.\nسكب الماء الدّافئ على جميع أنحاء الجسم حتى يصبح رطباً. وضع الصّابون المغربي الأسود على الجسم بدايةً من السّاقين حتى الذّراعين صعوداً إلى الرّقبة بحركاتٍ دائريّةٍ. ترك الصّابون على الجسم مدّة 5-10 دقائق قبل شطفه بالماء الدّافئ. ترطيب القفاز أو ما يعرف باللوفا المغربية بالماء الدّافئ، ووضع كميّة صغيرة عليها من الصّابون المغربي الأسود. فرك الجسم بحركاتٍ دائريّةٍ، أو لأعلى وأسفل؛ لتقشير البشرة. شطف الصّابون عن الجسم بالماء الدّافئ. شطف الشّعر من غسول الطّين جيّداً. مزج طين الغسول المغربي مع ماء الورد، أو الماء السّاخن، وملعقة صغيرة من زيت الأركان؛ لإنشاء معجونٍ سميك القوام. وضع المعجون على جميع أنحاء الجسم وتركه مدّة 10 دقائق قبل شطفه بالماء الدّافئ. تجفيف الجسم بالمنشفة. وضع القليل من زيت الأركان على راحة اليد، ووضعه على جذور الشّعر، وعلى الجسم لترطيبه. الطريقة الثانية يمكن للمرأة تدليل نفسها حتى وإن لم تستطع الذّهاب إلى المنتجعات الصّحيّة، بتحويل الحمام إلى غرفة بخار، وعمل الحمام المغربي. والطّريقة هي:\nصابون مغربي أسود


فندق شاليمار - لاس فيجاس (Shalimar Hotel - Las Vegas) لاس فيغاس حجز رخيص فوري مع اجودا\nفندق شاليمار - لاس فيجاس (Shalimar Hotel - Las Vegas)\n1401 Las Vegas Blvd South, زا ستريب, لاس فيغاس, الولايات المتحدة, 89104 - عرض الخريطة\nهل لديك سؤال محدد عن فندق شاليمار - لاس فيجاس (Shalimar Hotel - Las Vegas)؟\nسامز تاون هوتيل أند جامبلينج هول\nالشارع زا ستريب زا ستريب زا ستريب شرق القطاع زا ستريب شرق القطاع\nالمزيد حول فندق شاليمار - لاس فيجاس\nيوفر فندق Shalimar Hotel - Las Vegas ظروف إقامة راقية وهو خيار رائج للسياح ولرجال الأعمال أيضاً. يقع في منطقة الحياة الليلية, تسوق, كازينوهات من لاس فيغاس. لا يبعد الفندق كثيراً عن مركز المدينة، فهو يقع على بعد 2.5 mi منها. في حين يستغرق الطريق منها إلى المطار حوالي 25 دقيقة. سوف يعشق النزلاء موقع هذا الفندق، فهو قريب من أهم المعالم السياحية في المدينة كمثل ليتل وايت ويدنج شابيل, ففى لاس فيغاس ودنجس, فيفا لاس فيجاس ويدنج شابيل .\nببساطة كل الخدمات وأساليب الضيافة التي تشتهر بها Wyndham Hotels & Resorts تجعلك تشعر وكأنك في بيتك. تتضمن الميزات الرئيسية في هذا الفندق: واي فاي مجاني في جميع الغرف, مرافق مخصصة لذوي الاحتياجات الخاصة, واي فاي في المناطق العامة, صف السيارات, خدمة الغرف. استمتع بوسائل الراحة الراقية في الغرف أثناء إقامتك هنا. بعض الغرف تتضمن شاي مجاني, مناشف, قهوة فورية مجانية, بياضات, اتصال لاسلكي بالإنترنت لمساعدتك على استعادة طاقتك بعد يوم طويل. كما أن مجموعة الخدمات الواسعة الموجودة في الفندق لضمان راحتك تترك لك الكثير من الخيارات لقضاء وقتك أثناء فترة إقامتك. إن Shalimar Hotel - Las Vegas هو مكان مثالي للمسافرين الذين يتطلعون إلى الراحة والاستجمام في لاس فيغاس.\nمول فاشن شو - 3.64 km\nقطاع لاس فيغاس - 6.26 km\nنافورة بيلاجيو - 5.13 km\nليتل وايت ويدنج شابيل - 40 m\nفيفا لاس فيجاس ويدنج شابيل - 190 m\nنرحب بالحيوانات الأليفة في فندق هوارد جونسون إن. ستتم محاسبة النزلاء مقابل الحيوانات الأليفة التي يصطحبونها، وسيدفعون هذه الرسوم في الفندق. الحد الأقصى لعدد الحيوانات الأليفة التي يمكن اصطحابها هو حيوانان لكل غرفة، ويبلغ أقصى وزن مسموح به لكل حيوان 15 رطلاً.\nالمسافة من مركز المدينة: 2.5 mi\nتقييمات أجودا (51)تقييمات بوكينج دوت كوم (323)\nكافة أنواع المسافرين (51)مسافر بغرض العمل (10)زوجين (20)مسافر واحد (5)عائلة مع أطفال صغار (7)عائلة مع أطفال أكبر عمرًا (6)مجموعة (3)\nKatherina من الولايات المتحدة\nAzucena من الولايات المتحدة\nYuanhao من تايوان\nLizbeth من الولايات المتحدة\nYadely من المكسيك\nMirna من الولايات المتحدة\nTemelia من الولايات المتحدة\nthis was a bad experience. the hotel is very out dated and nothing like the pictures I saw online. the hotel is far away from the attractions.


2018-09-21 كريم حسام ابراهيم سليمان خيارات فوركس الثنائية اترك تعليقا\nقد يؤثر شراء أسهم 10،000 سهم على سعر السهم، خاصة بالنسبة للشركات الأصغر حجما التي يقل عدد أسهمها عن 100 مثل شركات العملاقة مثل أبل. كلوزهور - ساعة نهاية التداول. عند إجراء الإيداع الأولي، لا توجد رسوم مضافة على. عبد المجيد نشواتي، علم النفس التربوي، ط3، تاريخ الخيار الثنائي دار الفرقان، عمان، الأردن 1987م.\nهناك العديد من الأسباب التي تجعل الناس يقررون فتح حسابات بنكية في الخارج. ويمكن أن تشمل حماية الخصوصية بشكل أفضل ، والوصول إلى بنوك أفضل حيث يكون المال أكثر أمانًا أو مجرد خدمات أفضل لا تقدمها البنوك المحلية. نفس الأسباب تنطبق عندما يتعلق الأمر بحسابات الوساطة. اقرأ أكثر. 2 يفعلون جميعا. بوس، من الناحية النظرية، لتطوير مرض السكري في البشر لسنوات عديدة، ولكن الدراسات المقنعة في الشعب الغربي ليست متاحة للتوصية من مكملات الكروم لأفراد السكري. داس UM € بيرويجن ديس إنتيسالينن تيبس إن بيستمتن ألترسغروبن أوند إن Endemiegebie - تين هات دازو جيفوم € هرت، تجاوز حوادث السيارات، طماق، والاغتصاب مجتمعة. يضع والمكالمات هي هيئة الخدمات المالية.\nفيسيكون يمكن تحميلها مجانا عن طريق طلب عرض التطبيق. Agree, تاريخ الخيار الثنائي a pretty good deal! Especially if you want a reliable platform in terms of tech solutions. No bugs, no delays. رائع!\nمسلح بمهاراته في تطوير الويب وحب كل شيء في اللياقة البدنية وتطوير الشبكة ، صعود تاريخ الخيار الثنائي كوكسون هو نيزكي. ويشمل السوق ما بين البنوك الثلاثة الصفقات المذكورة أعلاه. كما سيتم إعلامك عن طريق رسالة إلكترونية تلقائية بأن المعاملة قد تمت معالجتها. يميل بينكي سينوبتيك الوزن لتبقى لوحة خماسية.\nقم بتعبئة جميع الحقول المطلوبة في نموذج التسجيل ثم اضغط على "فتح حساب". .تداول الخيارات الثنائية\nلدى IQ Option أربعة مخططات تداول مختلفة على منصتها. كل مخطط فريد من نوعه في طريقة تكوينه وطريقة عرضه للمعلومات. ولكن بينما مخطط واحد في. متوسط تقييم 4.7 / 5. عدد الأصوات: 23. سيتحول مؤشر الفأرة إلى الرمز التالي: الآن لديك لاستخدام المؤشرات لتحريك النافذة الخاصة بك إلى المنطقة المرئية: استخدم ← إذا ظهرت القائمة على يمين الشاشة استخدم إذا ظهرت القائمة في الجزء السفلي من الشاشة استخدم → إذا ظهرت القائمة على يسار الشاشة استخدم ↓ إذا ظهرت القائمة في الجزء العلوي من الشاشة إذا ظهرت النافذة في المنطقة المرئية، يُرجى الضغط على "Enter" لتغيير الوضع العادي.\nجلسة طوكيو 09:00 - 18:00 (طوكيو). فكسفس البرنامج التابع. خطوات كاملة من الوثائق والدفع عن طريق التحويل المصرفي، ودفع البنك النظام، تشيكيكاش، وبطاقات الائتمان، وبطاقات الخصم. قضية أخرى ذات صلة في ذكريات فلاش هي الحاجة إلى الفولتية العالية للبرنامج ومحو. ثلاثة أفكار لاستراتيجيات التداول اليوم. بولينجر باندز مؤشر كبير مع العديد من المزايا، ولكن للأسف العديد من التجار تاريخ الخيار الثنائي لا يعرفون كيفية استخدام هذا المؤشر مذهلة. موصل هاري كريستوفرز يحصل على درجة الشرف من جامعة نورثمبريا.\nمقدمة لسوق الفوركس ،ساعات عمل سوق الفوركس\nتستطيع الايطالي 40 تداول أي سهم في البورصة الايطالية، نيابةً عن الصناعات والأسهم 40 الأكثر سيولة والتي يمثلونها.\nأرينسن لديها تدريب نظري وعملي على كيفية التعامل مع تجارة الفوركس وسوق التداول الألكتروني عبر الانترنت. إن التحليل الخاطئ نادرًا ما يكون السبب فى خسارة وغلق حساب، كما أن الفشل فى بداية التداول لا يكون أبدًا السبب فيه نتائج لتطبيقات خاطئة أو فهم لمبادئ التحليل الفنى والأساسى، أما بالنسبة للقضايا الأخرى التى تتعلق بإدارة رأس المال والسيطرة على العواطف فهى تعتبر هامة بكثير عن التحليل للمبتدئين، ومع التغلب على تلك القضايا وتحقيق مكاسب مستمرة وثابتة، سيكون الجانب المكتسب هو التحليل الناجح للأسواق وسيكون قيمة لا تقدر بثمن، إن التحليل هام لكن بعد التوصل لاتجاه مناسب للتداول والمخاطر. للمزيد أقرأ.\nإذا كان اختيارك – التجارة في البورصة، التي تعمل فقط مع شركات الوساطة الموثوقة. واحد من أفضل الوسطاء هو « ForexClub «. في 20th June 2018 ، أطلق هذا الموقع Instagram TV - وهو برنامج يشبه YouTube ، لنشر مقاطع فيديو طويلة. يساعد الوسيط الشركات على بثها بالتفصيل من خلال مشاركة أدلة الفيديو والبرامج التعليمية المتعمقة.\nهذا نظام بسيط وسهل الاستخدام ، على عكس النظام السابق (بمعنى تقليل وزيادة الإيداع) ؛ كلما زاد حجم الودائع ، قل الخطر. وقال: “نقوم بالتركيز على القضايا الكبيرة. ولكننا تلقينا تعليمات من قائد قسم المخابرات والتحقيقات [في الشرطة] بأن يتم التحقيق في كل شكوى تصل إلينا”. إن امتلاك الفرصة لقفل السعر مسبقًا تاريخ الخيار الثنائي يسمح للشركات بالتحوط ضد تقلبات الأسعار الهائلة في المستقبل.\nتتميز شركة اي دي اس الاماراتية بالعديد من المزايا التي تجعلها واحدة من افضل شركات تداول العملات في السعودية والامارات والخليج العربي. عندما الإلكترونات أو الثقوب هي المؤشيرات المرجوة إلى حد ما إلى الشوائب النق ويطلق عليه أشباه الموصلات الخارجية 6. سيلاك إيسي من بيندافتاران أجار كامي بيسا منغوبونجي أندا. 22 إنر. (بدون مؤشر أود أن أقول أنا تغيير طريقة ألق نظرة على السوق تتاجر البصيرة الجديدة التي كانت أكثر من تحديث الاستراتيجية وليس الفصلين تقلب العملات تاريخ الخيار الثنائي الأجنبية شراء بعض الشيء في تعقب، بيع الأججنبي أعلى. أنا حقا يعني هذا، أخذت الوقت لكتابة هذا لأنني أشعر حقا في قلبي أن يا رفاق تساعدني على تحقيق حلمي وهذا هو أن يكون دايترادر. يمكنك القيام بصفقات بيع او شراء.


بيان تحالف المواطنة والمساواة حول أحداث سيدي بوزيد وتداعياتها 27-12-2010 - Mouvement Ettajdid حركة التجديد\nالصفحة الأساسية > عربي > نشاط حركة التجديد المشترك مع القوى الديمقراطية > بيان تحالف المواطنة والمساواة حول أحداث سيدي بوزيد وتداعياتها 27-12-2010\nالخميس 30 كانون الأول (ديسمبر) 2010\nتونس في 27 ديسمبر 2010\nيتابع تحالف المواطنة والمساواة ببالغ الانشغال تطورات الوضع في البلاد على خلفية الاحتجاجات الشعبية المتواصلة ضد تردي الأوضاع المعيشية وتفشي البطالة في الوسط الغربي للبلاد وبالخصوص في أوساط الشباب وحاملي الشهادات العليا على وجه التحديد.\nإن تواصل الحركة الاحتجاجية للأسبوع الثاني بدون انقطاع واتساع رقعتها الجغرافية إضافة إلى تنوع أشكالها السلمية يؤشر إلى عمق الأزمة الاجتماعية على الصعيد الوطني وإلى المأزق الحادّ الذي آلت إليه السياسات التنموية المتبعة والتي عجزت عن الاستجابة للتطلعات المشروعة لكافة الجهات والفئات الاجتماعية في التنمية الشاملة والتوزيع العادل للثروة الوطنية. ولقد جابهت قوات الأمن هذه الاحتجاجات السلمية في أحيان عديدة بعنف بلغ حدّ إطلاق الرصاص الحيّ على غرار ما حدث في منزل بوزيان مما أدّى إلى مقتل شاب وجرح آخرين وهو ما يعدّ منزلقا خطيرا في تعامل الدولة مع مواطنيها.\nوفي هذه الظروف العصيبة وأمام جسامة المخاطر التي أصبحت تهدد البلاد واحتمال مزيد تدهور الوضع وغياب آفاق إيجابية لإبراز حلول جادة وعملية من شأنها التخفيف من شدة الاحتقان في الشارع، وإعادة الأمل إلى النفوس وخاصة لدى الشباب العاطل عن العمل، وانطلاقا من شعوره بالمسؤولية الوطنية الملقاة على عاتقه فإن تحالف المواطنة والمساواة يؤكّد ما يلي:\n1- لم يكن محض الصدفة، أن تندلع الأزمة في الولاية التي تشهد أعلى نسبة للبطالة في البلاد في أوساط الشباب من حاملي الشهادات والتي تتشكل من فئات واسعة طالما عانت ولا تزال، من الفقر والتهميش، هذا بالاضافة إلى التعامل الاستعلائي والمُهين من طرف ممثلي السلطات المحلية والجهوية. وإن هذه الظروف هي التي تفسّر، مجتمعة إقدام الشاب محمد البوعزيزي على إحراق نفسه أمام مقرّ الولاية ورمز السلطة، وتفسّر انفجار مشاعر الغضب واتساعها\n2- إن مجريات تطور الأحداث التي تلت الواقعة، من المجابهة الأمنية للاحتجاجات الشعبية، وتجاهل المطالب المشروعة لأهالي المنطقة، والتعتيم الإعلامي الذي شمل كافة وسائل الإعلام الرسمي قد زادت في درجة غليان الشارع وأدت إلى الانزلاق إلى المواجهات العنيفة في عدد من مناطق الولاية وفي الولايات المجاورة.\n3- أثبتت هذه الأحداث عمق الأزمة السياسية بالبلاد أمام الغياب الكامل لأيّ أطر سياسيّة قادرة على استيعاب الأزمات بالإنصات لمطالب المواطنين والتحاور مع المجتمع المدني والسياسي. كما اتضح أن المؤسسات والهياكل الجهوية والمحلية التي يهيمن عليها الحزب الحاكم هيمنة مطلقة بعيدة كل البعد عن مشاغل المواطنين بالإضافة إلى الشبهات بالفساد وسوء استعمال النفوذ التي تحوم حول عدد من أفرادها ومسؤوليها.\n4- أكّدت الأحداث الأخيرة مجدّدا الانفصام التام بين الإعلام الرسمي وحقيقة ما يدور في المجتمع، إذ تميّز هذا الإعلام كعادته بلغته الخشبية والتبريرية وتعمّده التعتيم التام مما ساهم في مزيد توتير الأجواء، كما تميّز بسعي الحكومة إلى التملص من المساءلة وإلقاء مسؤولية تفاقم الأحداث على أطراف داخلية وخارجية.\n5- إن اضطرار السلطة أخيرا إلى الاعتراف بمشروعية مطالب الحركة الاحتجاجية والإعلان عن رصد اعتمادات إضافية لتمويل مشاريع تنموية في عدد من الجهات الداخلية، قد جاء متأخرا ولم يجد الصدى الايجابي لدى المحتجين مما يؤشر إلى عمق أزمة الثقة لديهم في الوعود الرسمية.\n6- أثبتت الأحداث أيضا أن الاستفراد بالرأي والانفراد بالقرار والتّعاطي الأحادي مع القضايا الوطنية قد أوصل البلاد إلى مأزق لا سبيل إلى الخروج منه إلا بإقامة ديمقراطية حقيقة قوامها التعددية والمشاركة والمساءلة والشفافية تفسح المجال لكلّ الأطراف الفاعلة والقوى الحية لتأطير الحراك الاجتماعي والجهود التنموية.\n7- أثبتت الحركة الاجتماعية وما رفع فيها من مطالب الارتباط العضوي بين المطالب الاجتماعية والمطالب السياسية وهو ما يبرز صحة وصواب موقف تحالف المواطنة والمساواة الذي يطرح الإصلاح السياسي والعدالة الاجتماعية ومقاومة الفساد كأولوية وطنية لا تحتمل التأجيل.\n8- وبناء على ما تقدم فإن تحالف المواطنة والمساواة:\n— يعرب عن دعمه الكامل وتضامنه مع المطالب المشروعة للتحركات الاحتجاجية التي تقوم بها فئات واسعة من الشباب في المدن الغربية.\n— يطالب بفتح تحقيق فوري ومستقل لتحديد مسؤوليات كافة الأطراف التي ساهمت في اندلاع الأحداث الأخيرة وتأجيجها، واتخاذ الإجراءات المناسبة بما في ذلك الإيقاف الفوري للمعالجات الأمنية وإطلاق سراح كافة الموقوفين.\n— يجدد دعوته إلى ضرورة الإسراع بفتح حوار وطني يضم ممثلين عن السلطة وكافة الأطراف السياسية والاجتماعية بهدف الوقوف على الأسباب العميقة للأزمات الاجتماعية وإيجاد الحلول الجديّة لها، بما يهيئ الأجواء لتوفير بيئة سياسية سليمة تفتح الآفاق للانتقال الديمقراطي وتحقيق التنمية الشاملة والعادلة لكافة التونسيين ولكل الجهات.\nبإمكانكم الإطلاع على ندوة "الإصلاح السياسي أولوية وطنية" بتنزيل الملف المرافق هنا تحت هذا السطر\nsupplement-attariq-211.pdf (PDF - 3 ميغابايت)