أفضل لفافات الشعر من أجل الحصول على تموجات وتجعيدات وحجم رائع لشعرك - بست عربية\nالصفحة الرئيسية » أفضل لفافات الشعر من أجل الحصول على تموجات وتجعيدات وحجم رائع لشعرك\n1 Remington T|Studio Silk Ceramic heated Clip Setter 20-Count\n2 Calista Tools Ion Hot Rollers Style Set for Short Hair\n3 T3 for new T3 Volumizing Hot Rollers Luxe\n4 Conair Xtreme Instant Heat Jumbo and Super Jumbo Hair Setter With Super Clips\n5 Drybar High Tops Self-Grip Rollers\n6 Caruso ProSet Steam Hairsetter\n7 Goody Mosaic Satin Pillow Rollers 16ct\n8 Hot Tools Self-Grip Rollers\n9 FROMM Diane 42-Pack Twist-Flex Rods\nفقط لُفى شعرك عليها !\nالحصول على أقصى حجم لشعرك لا ينبغى أن يكون بالأمر الصعب، لذا فلقد إنتقلنا من لفافات الشعر الغير مُريحة والتى كانت تستعملها أمهاتنا وجداتنا أثناء النوم وحتى حينما يتناولون إفطارهن. تخلصى من هذه الفوضى وصعوبة النوم ليلاً مع هذه البكرات والعصى المرنة .\nRemington T|Studio Silk Ceramic heated Clip Setter 20-Count\nنحنُ نُطلق على هذا الصندوق من Remington عُلبة الرقص .\nبالرغم من أن هذه العدة تبدو مُخيفة لكن فإن إستخدامها لن يأخذ أكثر من بضع دقائق من روتينك اليومى.\nويأتى هذا الطقم ب 20 من البكرات مخملية وتأتى فى مقاسين (1 و 1.25 بوصة) مشابك ساخنة لتوزيع الحرارة جيداً على شعرك وسوف تحصلين على شعر رائع خال من الأخطاء ، وتجعيدات تدوم طويلاً فقط فى خمس دقائق.\nأن تسريحات الشعر الحلزونية بطول الكتف تُصبح أيقونات للجمال مثل (Shirley Temple, Meg Ryan) ، ولكن يُمكن أن يُصبح إيجاد الأدوات الصحيحة وقصة الشعر المُناسبة شيئاً صعباً . من أجل هؤلاء اللاتى يمتلكن شعر قصير ، فإن Calista قد قامت بتصميم لفافات ساخنة لتتأنقى فى تسريحة شعرك ـ وسواء أكان شعرك مُستقيماً ومُتساوى الأطوال أو لو كان مُدرجاً . إنها تأتى مع تكنولوجياً Create Ion Technology التى تحتوى على 32 من المساحيق المعدنية، والأشعة تحت الحمراء ، وحركات موجية لتعمل على إبقاء البكرات ساخنة ، وهذا سيُعطى خُصلاتك حجماً ولمعة رائعين.\nT3 for new T3 Volumizing Hot Rollers Luxe\n119 دولار أمريكى\nلملئ الفجوة بين الأجيال فإن T3 تعيد فكرة لفافات أمهاتنا القديمة وتقوم بتجديد الشكل القديم بهذه الطريقة الجديدة.\nتم تصميمها بالتكنولوجيا الحديثة لشركة HeatCore ، حيثُ تقوم هذه البكرات بتقديم خاصية توصيل ثنائية الحرارة للحصول على حجم كبير رائع وتموجات رائعة للشعر الذى فى طول الكتف وللشعر الطويل.\nأن هذه الأداه الغريبة Conair شكلها يقترب قليلاً من موقد الطعام التى ترينها على بكات التسوق المنزلى أثناء تخفيضات الصيف ، ولكن كل من هذه البكرات الساخنة الإثنى عشر ذات البوصة والنصف تعمل سريعاً من أجل لحصول على تموجات لخصلاتك .\nمن لفات كيرلى كبيرة ومرنة إلى لفات كيرل صيفية وضيقة أو أى شيئ فيما بينهما.\nإستخدمى لفافات هذا الطقم ومشابكهم الكبيرة لعمل لفات شعرك المُفضلة.\nلن تأخذى أكثر من 10 دقائق من وقتك على الأكثر!\nحسناً ، من الناحية التقنية ،فأنت التى ستقومين بتسخينها ، ولكن هذه البكرات من Drybar مُناسبة للميزانية وفعالة، لذا فهى خيار رائع. لا تُضيعى وقتك فبعد تجفيف شعرك بالمُجفف قومى بتقسيم شعرك إلى أقسام عرضها 3 بوصات ولفيها من مُنتصف رأسك حتى القاعدة . إن العبوة تحتوى على ثلاث لفافات كبيرة وثلاث مُتوسطة ويجب ترك شعرك بها من 10 ل 15 دقيقة للحصول على شعر رائع.\nCaruso ProSet Steam Hairsetter\nرُبما يكون نظام البكرات الساخن أكثر طلباً ، لذا فإن طقم Caruso يُقدم عدد 30 من البكرات المصنوعة من الفلين المرن فى مجموعة مُتنوعة من الأحجام لتتماشى مع طول شعرك. إنه مثالى من أجل خصلات صيفية فجهاز ProSet Steam Hairsetter صُمم خصيصاً ليُعطيكى تجعيدات وتموجات حلزونية . وأفضل جزء من هذه العملية التى لا تأخذ أكثر من 5 ل 10 دقائق هو أن الحرارة كلها تخرج من البخار لذا فلن يتأذى شعرك نهائياً!\nGoody Mosaic Satin Pillow Rollers 16ct\nإن نوعنا المُفضل من لفافات الشعر لعمل خصلات ملفوفة هى البكرات التى يُمكن النوم بها !\nفبكرات شعر Goody مُريحة وناعمة للغاية ، حتى تستطيعى أن تقومى بتحضير مظهر شعرك أثناء النوم ! فنعومتها الفائقة وسهولة إستخدامها ووضعها جعلا منها خياراً رائعاً خاصة إذا كُنتى تُفضلين الإستحمام وتحضير مظهرك فى الليلة المُسبقة.\nهذه البكرات ذات الشُعيرات الخشنة هى وسيلة رائعة من أجل تصفيف سريع بعد تجفيف متوسط ، إنها سهلة الإستخدام مع قبضة مُحكمة ، إستعمليهم مع شعر رطب قبل إستخدام مُجفف الشعر ، أو من أجل تصفيف الشعر فى اليوم التالى لإعطاء خصلاتك المزيد من الجاذبية.\nلا داعى لإستعمال الحرارة مع لفافات FROMM والتى يُمكن تركها فى الشعر والتى تعمل مع الشعر سواء أكان جاف أم رطب. إنها مُتاحة بأحجام متنوعة وهى ناعمة للغاية فيُمكنك وضعها أثناء النوم ، هذه العصى المرنة هى بديل ممتاز للأدوات الساخنة .


مقدمة 5-صندوق النقد الدولي يبدأ زيارة للبنان في خضم أزمة اقتصادية - Reuters\nFebruary 20, 2020 / 4:43 PM / 5 months ago\nمقدمة 5-صندوق النقد الدولي يبدأ زيارة للبنان في خضم أزمة اقتصادية\n(لإضافة تعليق حامل سندات)\nبيروت 20 فبراير شباط (رويترز) - اجتمع فريق من صندوق النقد الدولي مع مسؤولين من الحكومة اللبنانية اليوم الخميس في مستهل زيارة لإسداء المشورة فيما يتعلق بسبل معالجة أزمة مالية واقتصادية متفاقمة بالبلاد.\nويقول صندوق النقد الدولي إن الفريق سيظل حتى 23 فبراير شباط لتقديم مشورة فنية موسعة. ولم يطلب لبنان مساعدة مالية من الصندوق، إذ يضع خطة لمواجهة الأزمة.\nوقال وزير المالية غازي وزني في بيان أصدره مكتب رئيس الوزراء ”صندوق النقد يعطي وجهة نظره في ظل الظروف الحالية وما يحتاجه لبنان من إجراءات إصلاحية واقتصادية ومالية.“\nوقال وزني ”وفد الصندوق سيتابع عمله حتى الانتهاء من التعاون مع لبنان لإعداد الخطة.“\nتفاقمت الأزمة الاقتصادية القائمة منذ أمد طويل العام الماضي مع تباطؤ تدفقات رؤوس الأموال واندلاع احتجاجات مناهضة للنخب الحاكمة.\nويجب أن تقرر حكومة رئيس الوزراء حسان دياب ، التي تولت مهامها الشهر الماضي بدعم من جماعة حزب الله المدعومة من إيران وحلفاء الجماعة، ما ستفعله بشأن مدفوعات دين وشيكة، أبرزها سندات سيادية مقومة بالدولار حجمها 1.2 مليار دولار تُستحق في التاسع من مارس آذار.\nوحثت جمعية مصارف لبنان رئيس البلاد ميشال عون على إيجاد حل سريع لمدفوعات السندات الدولية التي يقترب موعد استحقاقها بشدة للحد من خسائر تنجم عن تراجع أسعار السندات، وهو ما يزيد الضغط على البنوك.\nوقالت الجمعية إنه يجب التعامل مع مسألة السندات ”بشكل تقني بعيد عن ضغوط الشارع والسياسة“، وإنه قد يجري التوصل لحل مع الدائنين بطريقة منظمة بالنظر لإبداء صناديق الاستثمار الأجنبية استعدادا للتفاوض.\nوقال هانز هيومز رئيس جريلوك كابيتال الذي ساهم في تشكيل مجموعة نقاش هذا الشهر لحاملي السندات لبحث الخيارات ”إذا كانت (السلطات) أدركت أنها بحاجة لإعادة هيكلة سيكون من الحماقة أن تسدد في مارس (آذار)“.\nوأضاف ”لا حاجة لتكرار ما حدث مع مقاطعة بوينس أيرس في الأرجنتين قبل أسبوعين“ في إشارة إلى القرار المتأخر لمقاطعة بوينس أيرس بسداد قيمة سندات بالكامل بعد فشل مساع لإبرام اتفاق.\nوقال رئيس مجلس النواب اللبناني نبيه بري، وهو أحد أكثر السياسيين نفوذا في لبنان، أمس الأربعاء إن إعادة هيكلة الديون هي الحل الأمثل للاستحقاقات الوشيكة.\nوقال مصدر مطلع اليوم إن لبنان سيفحص غدا الجمعة مقترحات الشركات المتقدمة بعروض للاضطلاع بدور المستشار المالي والقانوني فيما يتعلق بخياراته. وأضاف المصدر أن الحكومة اللبنانية تريد البت سريعا بشأن من ستقرر تعيينه للمهمة.\nوقالت وزارة المالية في بيان أنها أصدرت طلبات لاثنتا عشرة شركة للقيام بدور المستشار المالي من أجل عملية إعادة هيكلة محتملة للديون.\nوقال المصدر إن الشركات المنافسة إلى الآن على دور المستشار القانوني للبنان هي ديتشرت وكليري جوتليب ووايت اند كيس.\nوقال متعامل إن الدولار عُرض اليوم عند 2450 ليرة، مما يعني ضعف العملة المحلية بنسبة 60 بالمئة.\nتغطية صحفية توم بيري وإلن فرنسيس - شارك في التغطية مارك جونز - إعداد معتز محمد للنشرة العربية


إعادة المفاضلة على وظائف الرياضيات وإضافة احتياج جديد | صحيفة المواطن الإلكترونية\nالرئيسيةالسعودية اليوم إعادة المفاضلة على وظائف الرياضيات وإضافة احتياج جديد إعادة المفاضلة على وظائف الرياضيات وإضافة احتياج جديد\n- فيالسعودية اليوم 2535 1 طباعة ...... ألغيت مفاضلة وظائف مادة الرياضيات للمرحلتين المتوسطة والثانوية من الوظائف التعليمية النسوية، بعد اكتشاف الْتباس تم بين المتقدمات الجامعيات (تخصص رياضيات) أثناء تقديمهن على اختبار كفايات المعلمات لدى المركز الوطني للقياس والتقويم؛ لاختلاف في أيقونة التقديم؛ حيث تَقَدّمت بعض الخريجات على اختبار تحت عنوان (المرحلة الابتدائية والمتوسطة)، وهو ما لا يتفق مع معايير الاختبارات بحسب الأدلة التعريفية للمركز؛ حيث إن دليل المتقدم في المركز قد نص على وجود اختبارين هما:\n1- اختبار الرياضيات (للمرحلة الابتدائية).\n2- اختبار الرياضيات (للمرحلة المتوسطة والثانوية).\nأعلن ذلك معالي وزير الخدمة المدنية الأستاذ خالد بن عبدالله العرج؛ موضحاً أنه سيتم الإعلان مجدداً للمفاضلة؛ مشيراً إلى أن معالي وزير التعليم الدكتور عزام بن محمد الدخيل قد أجاز قبول المجتازات لاختبار (الابتدائي والمتوسط) للمرحلة المتوسطة فقط هذا العام بشكل استثنائي، كما تم إضافة احتياج جديد لهذه المادة في عدد من المناطق التعليمية الذي طرأ حديثاً؛ مما قد يُحَقق رغَبات جديدة للمتقدمات، وسيكون التقديم على هذه الوظائف بإذن الله تعالى يوم الأحد 15/ 11/ 1436هـ.\nوأوضحت الوزارتان أن نتائج المفاضلة القادمة لمادة الرياضيات في المرحلة الابتدائية والمتوسطة، تُلغي المفاضلة السابقة التي دُعِيَ لها عدد من المواطنات؛ لمطابقة بياناتهن بموجبها.\nرمز التميز 2015/08/19 at 12:05 صباحًا طيب والي رسبوا في الاختبار يروح تعبهم باطل ارجوا النظر في حالنا…


جريدة المال - اتهامات لـ"الإخوان" بمحاولة اغتيال معارضين\nاتهامات لـ"الإخوان" بمحاولة اغتيال معارضين\nالأحد 21 أبريل 2013 02:05 ص\nاتهم حزب التجمع في بيان أصدره أمس جماعة "الإخوان المسلمين"، بمحاولة اغتيال اثنين من قادة المعارضة، خلال أحداث العنف التي وقعت بالقاهرة وعدد من المحافظات أمس الأول، والتي أسفرت عن سقوط 115 جريحاً، بحسب ما أعلنت وزارة الصحة.\nوقال بيان حزب التجمع إن مجموعة ممن وصفهم بـ"الفاشيين الإخوان"، قامت بـ"الاعتداء الوحشي" على الكاتب الصحفي والقيادي اليساري المعروف نبيل زكي، المتحدث الرسمي باسم الحزب "بهدف اغتياله".\nوأضاف البيان الصادر عن "الإعلام المركزي" لحزب التجمع، الذي يحظى بعضوية "جبهة الإنقاذ الوطني"، أن أحد شرفاء ضباط الشرطة تمكن من إنقاذ زكي من بين أيدي المجموعة التي هاجمته، بعد إصابته بإصابات خطيرة، وتدمير سيارته بالكامل.\nكما أشار البيان إلى أن "عناصر إخوانية" أخرى قامت بـ"محاولة اغتيال عضو التجمع، الشيخ محمد نصر، الذي يؤم صلاة الجمعة في ميدان التحرير، عبر دهسه بسيارة في الميدان، حيث يرقد الآن في حالة خطرة، في مستشفى المنيرة".\nوشدد الحزب في بيانه أنه "إذ يشهد الرأي العام على هذه الجرائم، ليؤكد أنه قادر تماماً على حماية قادته، وقادر تماماً على الرد على هؤلاء الفاشست المتوحشين".\nوتابع البيان أنه "إذ كان الحزب يتمسك حتى الآن باحترام قانون تدوسه جماعة الإخوان، ويرفض الرد على الفاشيين بذات أسلوبهم، احتراماً لحق الاختلاف، وضماناً لحماية مصر وأمنها، وسعياً نحو استقرار أمنى، فإنه يحذر من أن صبر رجاله قد ينفد إن تكررت مثل هذه الحوادث".\nودعا الحزب جماعة" الإخوان الفاشيين"، على حد وصفه، إلى تقديم "اعتذار كامل عن هذه الجرائم"، كما طالب وزارة الداخلية، "رغم عدم ثقته فى وزيرها"، بأن تتخذ الإجراءات القانونية بالقبض على الجناة، "وهم معلومون"، وتقديمهم للعدالة.


قائد الفراعنة: سأنضم لصفوف مصر قبل الجزائر - MBC.net\nبرر انفعالاته وحربه على الجميع قائد الفراعنة: سأنضم لصفوف مصر قبل الجزائر\nحسن يعتذر عن انفعالاته\nرفض أحمد حسن كابتن المنتخب المصري لكرة القدم اتهامه بالتخاذل، والاعتذار عن المشاركة مع الفراعنة، في الجولة الثانية من التصفيات الإفريقية المؤهلة إلى كأس العالم بجنوب إفريقيا 2010، مؤكدا أنها مجرد تصريحات نابعة في لحظة غضب وانفعال.\nوأكد الصقر المصري -في تصريحات لوكالة أنباء الشرق الأوسط- أن التصريحات التي أشار فيها إلى احتمالية غيابه عن لقاء الجزائر جاءت في لحظة غضب وانفعال، وأنه لم يقصد ولو للحظة واحدة الاعتذار عن الانضمام لصفوف الفراعنة.\nوأوضح أنه لن يتأخر ولو للحظة واحدة عن المشاركة مع المنتخب المصري، وأنه جاهز للانضمام لصفوف الفراعنة عقب العودة من رحلة أنجولا، حيث إنه سيشارك مع النادي الأهلي في لقاء العودة لدور الـ16 مكرر من بطولة كأس الاتحاد الإفريقي "الكونفيدرالية".\nوأشار حسن إلى أنه كان يتمنى الانضمام إلى معسكر المنتخب المصري في سلطنة عمان، حتى يدخل مع زملائه في أجواء مباراة الجزائر، ويتكيف مع اللاعبين على الطريقة التي سيخوض بها حسن شحاتة المدير الفني لقاء الجزائر المصيري.\nوقال إنه يحترم وجهة نظر الجهاز الفني للأهلي الذي طلبه من المنتخب للسفر إلى أنجولا، ويحترم وجهة نظر الجهاز الفني للمنتخب بقيادة الكابتن حسن شحاتة، ومن ثم فإنه قام بتوضيح جميع الملابسات في السطور السابقة.\nوكان حسن قد هدد -عبر القنوات الفضائية المختلفة- بالاعتذار عن تشكيلة الفراعنة أمام الجزائر، وبرر ذلك بإجهاد محتمل بعد عودة الأهلي مع أنجولا، حيث سيواجه الأحد المقبل فريق سانتوس في إياب ملحق دور الـ16 لبطولة كأس الكونفيدرالية الإفريقية.\nولم ينضم الثنائي أحمد حسن وأحمد فتحي لبعثة منتخب مصر، التي وصلت إلى العاصمة العمانية مسقط للدخول في معسكر تدريبي وخوض لقاء ودي السبت المقبل أمام المنتخب العماني، وبقيا للمشاركة مع الأهلي في لقاء سانتوس.\nقائد الفراعنة: سأنضم لصفوف مصر قبل الجزائر


سياسة الخصوصية | QCDC سياسة الخصوصية - Qatar Career Development Centre (QCDC.AR)\nباستخدامك الموقع الإلكتروني qcdc.org.qa، فإنك توافق بذلك على الامتثال لشروط الخدمة أدناه والقوانين والأحكام المطبقة، وعلى تحمّلك مسؤولية التقيد بالقوانين المطبقة محليًا. إذا لم توافق على أي من هذه الشروط، فإنه يُحظر عليك استخدام هذا الموقع الإلكتروني أو الوصول لمحتواه. المواد الواردة في هذا الموقع الإلكتروني محمية بموجب القوانين المطبقة بشأن حقوق النشر والعلامة التجارية.\nيُسمح بتحميل نسخة واحدة بشكل مؤقت من المواد المتاحة على موقع مركز قطر للتطوير المهني (سواء كانت معلومات أو برامج) لغرض الاستخدام الشخصي المؤقت وغير التجاري. هذا البند هو منح للترخيص وليس نقلًا للملكية. بموجب هذا الترخيص، لا يمكنك القيام بالأمور التالية:\nمحاولة فك أو إجراء هندسة عكسية لأي برنامج على موقع مركز قطر للتطوير المهني؛\nنقل هذه المواد إلى شخص آخر، أو “عكسها” على خادم آخر؛\nينتهي هذا الترخيص تلقائيًا في حالة مخالفتك لأي من القيود المفروضة، كما يمكن لمركز قطر للتطوير المهني إنهاؤه في أي وقت. وفي حالة حظر وصولك إلى هذه المواد أو سحب الترخيص، يتعيّن عليك التخلص من أي مواد قد خزنتها بحوزتك، سواء كانت بصيغ إلكترونية أو مطبوعة.\nجميع المواد المتاحة على موقع مركز قطر للتطوير المهني مُقدمة على حالتها، ولا يمنح مركز قطر للتطوير المهني أي ضمانات صريحة أو ضمنية، وينفي المركز بموجب ذلك جميع الضمانات، بما فيها على سبيل المثال لا الحصر، الضمانات الضمنية أو شروط صلاحية العرض في السوق، أو الملاءمة لغرض ما، أو ضمان عدم انتهاك حقوق الملكية الفكرية أو أي انتهاكات لحقوق أخرى.\nإضافةً إلى ذلك، لا يضمن مركز قطر للتطوير المهني أو يقدم أي تصريحات بشأن صحة المعلومات، أو النتائج المحتملة، أو موثوقية استخدام المواد على موقعها الإلكتروني، وكل ما يتعلق بها، أو أي مواقع أخرى مرتبطة بهذا الموقع الإلكتروني.\nلا يتحمل مركز قطر للتطوير المهني أو مورّديه مسؤولية أي أضرار بأي حال من الأحوال، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر، الأضرار الناتجة عن فقدان المعلومات أو الربح، أو الأضرار الناتجة عن عرقلة العمل، التي تنتج عن\nاستخدام المواد المتاحة على موقع مركز قطر للتطوير المهني أو عدم القدرة على استخدامها، حتى وإن تم إخطار مركز قطر للتطوير المهني أو أحد ممثليه المفوضين شفهيًا أو كتابيًا بشأن الضرر المحتمل. قد لا تنطبق عليك هذه القيود لأن بعض السلطات القضائية لا تسمح بفرض قيود على الضمانات الضمنية أو قيود المسؤولية بشأن الأضرار التبعية أو العرضية.\nيمكن أن تتضمن المواد المتاحة على موقع مركز قطر للتطوير المهني أخطاءً تقنية أو مطبعية أو فوتوغرافية. لا يضمن مركز قطر للتطوير المهني أن أي من المواد المتاحة على موقعه الإلكتروني صحيحة أو مكتملة أو حديثة. كما قد يُجري مركز قطر للتطوير المهني تغييرات على المواد المتاحة في موقعه الإلكتروني في أي وقت وبدون إخطار مسبق. إلا أن مركز قطر للتطوير المهني لا يقدم أي التزامات بشأن تحديث المواد.\nقد يراجع مركز قطر للتطوير المهني شروط استخدام موقعه الإلكتروني في أي وقت وبدون إخطار مسبق. استخدامك لهذا الموقع الإلكتروني يعني موافقتك على الامتثال لنسخة شروط الخدمة السارية آنذاك.\nمن سياسات مركز قطر للتطوير المهني احترام خصوصية المعلومات التي قد نحصل عليها في أثناء تشغيل موقعنا الإلكتروني، وبناءً على ذلك، وضعنا سياسة الخصوصية لمساعدتك في فهم كيفية حصولنا على المعلومات الشخصية، ومن ثم استخدامها ونقلها والإفصاح عنها والاستفادة منها. نقدم لك سياسة الخصوصية أدناه.\nإننا نستخدم ملفات تعريف الارتباط، ووحدات البكسل، والوسوم (التي سنشير إليها مجتمعة باسم “ملفات تعريف الارتباط”) على موقعنا الإلكتروني. لا تقوم هذه الملفات بجمع أو تخزين معلومات شخصية، كما لا يمكن استخدامها لتحديد هويتك. تهدف ملفات تعريف الارتباط الموجودة على موقعنا إلى:\nتُجمع المعلومات المذكورة أعلاه لتعزيز التواصل بشأن نموذج الاشتراك في موقعنا الإلكتروني وتطبيقاتنا المتعددة. يجب أن تكون البيانات الشخصية ذات صلة بالأغراض التي ستُستخدم من أجلها، كما يجب أن تكون صحيحة وكاملة وحديثة، حسبما تقتضي تلك الأغراض. سنحمي هذه المعلومات الشخصية ضد الضياع والسرقة، من خلال ضمانات أمنية معقولة، بالإضافة إلى وسائل تقييد الوصول والكشف عن هذه البيانات ونسخها واستخدامها وتعديلها. كما سنتيح لعملائنا معلومات جاهزة بشأن سياساتنا وممارساتنا فيما يتعلق بإدارة المعلومات الشخصية. ولن نحتفظ بالمعلومات الشخصية إلا بقدر ما كان ذلك ضروريًا لتحقيق هذه الأهداف. نلتزم بممارسة عملنا وفقًا لهذه المبادئ لضمان حماية سرية المعلومات الشخصية والحفاظ عليها. قد يُغير مركز قطر للتطوير المهني سياسة الخصوصية من وقت لآخر حسب تقدير مركز قطر للتطوير المهني وحده.


كاتب المقال: فريق حلوها-query_builderتاريخ النشر:05-09-2018\nرؤية أكل البصل والثوم، الخضار الورقية في المنام، تفسير رؤية البطاطس في المنام، الحبوب والبقول في المنام وغيرها من حالات رؤية الخضار\nالمعنى العام لرؤية الخضار في المنام\nالحشائش والأعشاب في المنام\nحالات أخرى لرؤية الخضار في المنام\nالخضار في المنام حسب تفسير ميلر\nكما هو الحال في جميع الرؤى والأحلام لا بد أن يدرك الرائي أن ما يراه في نومه ليس رؤيا قابلة للتفسير بالضرورة، فهناك ما يكون من هواجس النفس ومما يمليه العقل الباطن على الإنسان أثناء نومه، وربما كانت الأحلام المتعلقة بالطعام ناتجة عن الجوع أثناء النوم أو عن رغبة الرائي بتناول نوع معين من الخضار، لكن ماذا إن كانت الخضار في المنام تحمل تحذيراً أو تبشيراً للرائي؟\nفي هذه المادة؛ نتعرف وإياكم إلى المعنى العام لرؤية الخضار في المنام، ونتوقف مع تفسير أشهر أنواع الخضار ومعناها في الحلم، كرؤية البقول والحبوب في المنام ورؤية البصل والثوم، إضافة إلى تفسير رؤية الخضار الورقية وغيرها من حالات رؤية الخضار في المنام.\n"الخضار في المنام جميعها تدل على الإسلام"\nيقول ابن سيرين في تفسير رؤية الخضار في المنام أن الخضار جميعها تدل على الإسلام ما عدا الشعير والحنطة والفول والجاورس أو الدخن، وعلى وجه العموم فالخضرة في المنام قد تدل على الشهادة برمزية لونها الأخضر.\nفيما يقول الشيخ النابلسي في تفسير رؤية الخضار في المنام أنَّ الخضرة في المنام كلها تدل على الإسلام بما فيها خضرة الشعير والقمح والفول والدخن.\nوتقول مفسِّرة الأحلام في موقع حلوها عن رؤية الخضار في الحلم\nالخضراوات هي مما ينبت من النبات لتكون طعاماً للإنسان وغذاء له. وكما في الإنسان أطباع وأخلاط مختلفة فكذلك الخضار، فيه الحار والبارد واليابس والرطب.\nوقد كان الرسول ﷺ يأكل التمر مع القثاء ويقول "يذهب حر هذا برد هذا". فمعلوم أن التمر حار والقثاء باردة ويقصد بالحار هنا أي أنها تمد الجسم بطاقة وحرارة أكثر ما تفعل الخضار أو الفاكهة الباردة.\nوقد تدل رؤية الخضار في المنام على المفسدة في الأمور، أمَّا رؤية سوق خضار في المنام فتدل على اختيار الأفضل في أمور الحياة، من هذا المنطلق يجري تأويل رؤية الخضراوات في المنام.\nما تفسير البقول والحبوب في المنام؟\nيقول ابن سيرين أن الحبوب والبقوليات في المنام عموماً تدل على الهم والغمِّ المطبوخ منها والمقلي، والحبوب في المنام رطبة كانت أم يابسة هي همٌّ لمن أكلها أو رأى أنه أصابها، لكن ابن سيرين يستدرك فيقول: لكن رؤية الكثير من الحبوب في المنام تدل على المال.\nفرؤية الفول الأخضر في المنام همٌّ ورؤية الفول اليابس تدل على الرزق والمال مع السعادة، والعدس في المنام قد يدل على المال الدنيء.\n(اقرأ تفسير رؤية الأكل والطعام بالتفصيل)\nوعن رؤية الحبوب في المنام تقول مفسرة الأحلام في حلوها\nرؤية الفاصولياء في المنام دلالة على الأولاد وتربيتهم والعناية بهم\nومن رأى الفول في منامه دل ذلك على التوالد والتكاثر\nوأكل الفول في المنام يدل أنَّ الرائي يأكل من رزق ولده.\nورؤية السنبلة في المنام تدل على المال والادخار\nأمَّا رؤية العدس في المنام فتدل على فساد السريرة والعياذ بالله.\nفي هذه الفقرة نتعرف على تفسير رؤية الحشائش والعشب في المنام كالبقدونس والكزبرة وغيرها\nرؤية بائع الحشائش في المنام تدل على تفريج الهم وزوال النكد بإذن الله، وقبل أن نخوض في تفاصيل تفسير رؤية الحشائش التي يأكلها الإنسان نتوقف مع تفسير ابن سيرين والنابلسي لرؤية الحشيش في المنام على وجه العموم.\nحيث يقول ابن سيرين أن رؤية العشب على الجسد في المنام وكأنه نبت فيه فهذا يدل على الرزق بإذن الله، أمَّا رؤية الحشيش أو الأعشاب تنبت في مكان يضرها فهذا مكروه، ورؤية الحشيش على الكفين في المنام قد تدل على اكتشاف الخيانة الزوجية (اقرأ تفسير الكفين في المنام).\nويقول الشيخ النابلسي أن رؤية الحشيش ينبت في غير مكانه تدل على المصاهرة، كمن يرى الحشيش ينبت في المسجد أو في الغرف (اقرأ تفسير رؤية المساجد) ونمو الحشيش على الجسم في المنام يدل على الخصب والخير ما لم تغطي الحشائش سمعه وبصره.\nوأكل الحشيش في المنام للفقير غنى، وللغني زيادة في ماله، أمَّا من كان زاهداً في الدنيا ورأى كأنه يأكل الحشيش في المنام فهو يفتتن بالدنيا ويعود عن زهده.\nالبصل والثوم من المزروعات التي يأكل الإنسان أبصالها المدفونة تحت التراب ويأكل أوراقها الخضراء أيضاً، ويقول الشيخ النابلسي في تفسيره لأكل البصل في المنام أنَّ البصل مكروه في المنام، ورؤية البصل في المنام دون الأكل منه خير من رؤية أكل البصل، وأكل البصل للمريض قد يكون دنو أجله، إلا أن يأكل المريض في المنام الكثير من البصل فيكون ذلك شفاؤه.\nوالبصل الأخضر في المنام يدل على الربح المقرون بالكيد والغل، وأمَّا الكثير من البصل في المنام فيدل على أنَّ الرائي يتمتع بصحة جيدة وسليمة لكنه ينغص عليه الفراق.\nوالبقول في اللغة هي فعلياً كل نبات أخضر عشبي يتغذى الإنسان عليه أو على جزء منه، لذلك يقول ابن سيرين والنابلسي أنَّ من أكل من البقول ذات الرائحة كالبصل والثوم فذلك يدل على ظهور أمر خفي، وكل ما يقشر من البقول يدل على الضرر كالبصل والثوم أيضاً، وتقشير البصل في المنام يدل على النفاق.\nوتقول مفسر الأحلام في موقع حلوها عن رؤية الحشائش ونباتات الأرض في المنام\nرؤية البصل في المنام تدل على الشكوى الكاذبة وما يسمى بدموع التماسيح والتظاهر بالحزن، ورؤية الثوم في المنام تدل على المال الخبيث.\nأمَّا رؤية الفجل في المنام فتدل على الاغترار بالشيء والانبهار الخادع به، ورؤية الجرجير في المنام تدل على المنبت السوء والتربية الخاطئة.\nأمَّا رؤية الأرضي شوكي في المنام فتدل على الحصن والمنعة، فيما تدل رؤية النعناع في المنام على النساء اليافعات، وقد تدل على مناعة الجسم.\nالشومر في المنام إشارة للنساء وشؤونهن، ورؤية الريحان في المنام تدل على المشاعر الجياشة والأحاسيس المختلفة التي يشعر بها الرائي، أمَّا رؤية البابونج في المنام فتدل على الحكمة في الأمور.\nورؤية الكمأة في المنام تدل على الأشراف من الناس وعلية القوم وأصحاب الحسب والنسب، ورؤية السبانخ في المنام تدل على البركة اليسيرة لأن الأوراق الخضراء لا تدوم طويلاً.\nوالكزبرة في المنام تدل على المعروف عند غير أهله، أمَّا رؤية البقدونس في المنام فتدل على العمل الدؤوب من غير تقدير واهتمام بهذا العمل المنجز، وأكل البقدونس في المنام يدل على أنَّ الرائي يعمل وينتفع بعمله، ومن رأى أنه يُطعم غيره البقدونس في المنام فإنه يساعد غيره.\nلم يضع ابن سيرين أو النابلسي باباً منفصلاً للخضار في تفسيرهما بحيث يكون فيه دلالة كل نوع من أنواع الخضار في المنام على حدة، لذلك جمعنا لكم في هذه الفقرة ما استطعنا من تفسيراتهم عن الخضار، وأضافت مفسرة الأحلام في موقع حلوها تفسيرها الخاص.\nالخضار الورقية في المنام\nيقول ابن سيرين أن رؤية الكراث أو البراصية في المنام قد تدل على الرزق، وأكل الكراث في المنام مالٌ حرام، وقد يدل أكل الكراث على الندم بعد القول والكلام، إلا أن يكون الكراث مطبوخاً في المنام فيدل على التوبة والله أعلم.\nوالكرفس في المنام قد يدل على مال من السلطان مع الثناء، وقد يدل على الكفر، وربما يدل الكرفس في الحلم على انكشاف المستور وافتضاح الأمور.\nورؤية الكرنب في المنام أو الملفوف فلا خير فيها أبداً، وقد يدل الكرنب على رجل فظ غليظ كما يتفق ابن سيرين والنابلسي.\nوتقول مفسرة الأحلام في حلوها عن رؤية الخضار الورقية أن رؤية الملفوف في المنام تدل على الرجل الغليظ الثقيل وقد تدل على الرجل المحتال الماكر.\nورؤية الزهرة أو القرنبيط في المنام تدل على أمر ما ظاهره ضار وباطنه نافع، أمَّا رؤية الخس في المنام فتدل على ثبوت الجنين في رحم أمه، كما تدل على الثبات على الأرض أو ثبات رائيها على موقفه ومبادئه.\nالقثاء في المنام ورؤية الخيار\nيقول ابن سيرين في تفسير رؤية القثاء في المنام أنّها قد تدل على حبل الزوجة (اقرأ حلم الحمل)، لكن قد تكن رؤية القثاء في المنام رديئة المعنى كما هي رؤية العدس والبقل، ويضيف النابلسي أن القثاء في المنام قد تدل على مالٍ دنيء لا يدوم والله أعلم.\nكذلك هو الخيار في المنام همٌّ وحزن، وأكل الخيار في المنام يدل على أن الرائي يحمل حملاً ثقيلاً، خاصة إن كان الخيار أصفر في المنام، ورؤية الخيار في أوانه خيرٌ من رؤيته في غير أوانه كما هو حال الخضراوات والفاكهة في المنام.\nوتقول مفسرة الأحلام في حلوها عن رؤية القثاء في المنام أنها تدل على الطمأنينة وراحة البال.\nرؤية البطاطا والكوسا والباذنجان في المنام\nتقول مفسرة الأحلام في حلوها: الباذنجان في المنام يفسر بشيخٍ عالم أو معلم، فمن رأى أنه يأكل الباذنجان فإنه يستفيد وينهل من علم الشيخ أو المعلم، وغير ذلك يكون العند من سمات شخصه، فليحاول الابتعاد عن ذاك الخلق.\nورؤيا الكوسا في المنام تدل على الرجل الحكيم اللين النافع، الذي تثق به وترجع إليه الناس، أمَّا البطاطا في المنام فتدل على التواضع وطيب المعشر.\nرؤية الطماطم واللفت والشمندر وغيرها\nوتضيف مفسرة الأحلام في حلوها أنَّ رؤية الطماطم في المنام تدل على العمل والتضحية والإنجاز، ورؤية الفلفل في المنام تدل على الرجل الأعجمي أو الغريب، أمَّا رؤية الفلفل الحار في المنام فتدل على الرجل المؤذي لغيره بلسانه وتصرفاته.\nورؤية اللفت في المنام تدل على التقشف والخشونة في الحياة، ورؤية الشمندر في المنام تدل على حقن الدماء والصلح بين الناس.\n"الخضار الدائم في المنام يدل على سعادة غير محدودة في الحياة"\nيقول مفسر الأحلام الغربي المشهور جوستاف ميلر Gustavus Hindman Miller أنَّ رؤية الخضار الرديئة أو الفاسدة في المنام تدل على أنَّ الرائي سيتعرض إلى محنة ينتج عنها حزنٌ كبير، أمَّا أكل الخضار في المنام فيدل على الحظ المبهم الذي يتمتع به الرائي، فعلى الرغم من ظنه أنَّ حظه جيد لكنه سيكتشف أنَّه مخدوع من المحيطين به، ورؤية طبخ الخضار في المنام للفتيات تدل على علاقات عاطفية غير موفقة، كذلك قد تدل رؤية طبخ الخضار للمتزوجة على مفارقة زوجها.\nتفسير حلم الخضراوات تفسير رؤية الخضراوات في المنام تفسير رؤية الفاكهة في المنام\nرأيت أني في بيت لنا نقوم بزراعة الخضراوات\nحلمت أن أمي تطبخ لأبي\nرؤية الخضار في المنام\nما تفسير رؤية الخضار في المنام\nحلمت باني اتجهز للاستحمام\nحلمت أني أشتري الخضار في المنام\nتفسير حلم الخضار والفواكة في المنام\nرأيت في المنام أني في الشركة\nحلمت أني أمشي في مول\nحلمت اني متزوجة اخي الكبير وانتقلنا لبيت جديد\nأشعر أني فاشل ولا أستطيع التصرف في أبسط المواقف


كيف تبدأ مشروع فندق مربح في 10 خطوات - رائد الأعمال العربي\nهل تريد بدء عمل فندقي؟ إذا كان الأمر كذلك، فقد هبطت في المكان الصحيح. هنا في هذه المقالة، قمنا بإدراج الخطوات التي يجب اتباعها في بدء عمل فندقي بالتكلفة والاستثمار والتراخيص والتصاريح وغير ذلك الكثير.\nبكلمات بسيطة، يمكن أن يطلق على شركة الفنادق اسم أعمال امتلاك و / أو تشغيل العقارات الفندقية بشكل مباشر أو من خلال المشاريع المشتركة. وبعبارة أخرى، فإن إدارة فندق وجني الأرباح منه هو جوهر عمل الفندق. حسب Statista، تقدر القيمة الإجمالية للصناعة العالمية بأكثر من 600 مليار دولار\nإذا كنت ترغب في بدء عمل فندقي، فعليك اتباع بعض القواعد بالإضافة إلى خطة عمل فندقية مدروسة جيدًا.\nفيما يلي الخطوات العشر لبدء عمل فندقي\nالخطوة 1. التخطيط لأعمالك الفندقية\nلكي تنجح في أي نوع من الأعمال، فأنت بحاجة إلى تخطيط تفصيلي، لتبدأ به. لذلك، عليك أن تضع خطة لعملك الفندقي أولاً. ستغطي الخطة جوانب مثل:\n1. تكلفة افتتاح فندقك التجاري\nسواء كنت تبحث عن فندق اقتصادي أو فندق 5 نجوم فاخر، فأنت بحاجة إلى التكلفة الأولية. عليك شراء أرض أو مبنى، ثم هناك تكاليف الديكور والأثاث والمعدات والتسجيل والترخيص، إلخ.\n2. التكاليف المتكررة للأعمال الفندقية\nتشمل التكاليف المستمرة لأعمالك الفندقية رواتب الموظفين والتأمين والإعلان والدعاية وصيانة الأثاث والعناصر الأخرى للغرف واللوازم المكتبية والمرافق مثل الإنترنت وما إلى ذلك.\n3. التكلفة على مستوى الدولة لبدء عمل فندقي\nدعونا نلقي نظرة على التكلفة المقدرة لبدء عمل فندقي في بلدان مختلفة. تذكر أن هذه التكاليف تشمل رواتب جميع الموظفين لأول 3 أشهر.\nفي الولايات المتحدة ، سيكلفك بدء مشروع فندقي صغير الحجم حوالي 750000 دولار إلى مليون دولار. ستكلفك الأعمال الفندقية القياسية متوسطة المدى حوالي 2.5 مليون دولار. لبدء فندق فاخر من فئة 5 نجوم، تحتاج إلى أكثر من 5 ملايين دولار.\nفي المملكة المتحدة ، تتراوح التكلفة التقديرية لبدء فندق اقتصادي صغير الحجم بين 705.000 جنيه إسترليني إلى 980.000 جنيه إسترليني. بينما بالنسبة للأعمال الفندقية متوسطة المدى، تبلغ التكلفة التقديرية 2 مليون جنيه إسترليني. سيكلفك بدء عمل فندقي فاخر في المملكة المتحدة حوالي 4.5 مليون جنيه إسترليني.\nفي كندا، تحتاج إلى ما بين 750 ألف دولار ومليون دولار لبدء مشروع فندقي صغير الحجم. للأعمال الفندقية متوسطة المدى، تحتاج 2.5 مليون دولار. ولبدء فندق من فئة 5 نجوم في كندا، فأنت بحاجة إلى أكثر من 5 ملايين دولار.\nفي أستراليا ، بالنسبة للشركات الفندقية الصغيرة، تحتاج إلى 750.000 دولار أسترالي إلى مليون دولار أسترالي. ستكلفك الأعمال الفندقية متوسطة المدى حوالي 2.5 مليون دولار أسترالي. وبالنسبة للأعمال الفندقية الفاخرة، عليك أن تربح أكثر من 5 ملايين دولار أسترالي.\n4. إصلاح العميل المستهدف من فندقك التجاري\nسيعتمد الجمهور المستهدف إلى حد كبير على نوع الفندق الذي قررت البدء فيه. وفقًا لميزانيتك وتصنيفك وبعض العوامل الأخرى، حدد نوع العملاء الذين ترغب في خدمتهم في عملك الفندقي. هذا سيجعل عملياتك أسهل وكذلك سلسة.\nالموضوعات ذات الصلة: أفضل الأفكار التجارية الفندقية المربحة\n5. الرسوم والأرباح من الأعمال الفندقية\nيجب عليك تحديد الرسوم وفقًا لمعايير فندقك ووسائل الراحة التي تقدمها. هذا يبني أساس ربحك من الأعمال الفندقية. لزيادة الربح، عليك توسيع نشاطك الفندقي عن طريق إضافة المزيد من المواقع أو فتح امتياز.\n6. قم بتسمية فندقك التجاري\nإن العثور على اسم مناسب لعملك الفندقي لا يقل أهمية عن تحديد التعريفة الجمركية. لذا، أعطِ اسمًا مناسبًا ومبتكرًا لفندقك. ابحث عن النطاق المتاح وحجز المجال بأسرع ما يمكن. تحقق من هذا الدليل: كيفية تسمية عملك .\nالخطوة 2. البحث عن المتجر\nعادة، ستحتاج إلى مستثمرين أو قرض مصرفي لمشروع كبير مثل الفنادق. لذلك، عليك إجراء أبحاث السوق والتحليل بشكل جيد للغاية.\nابدأ بأداء الفنادق القريبة. تحتاج إلى معرفة معدل الإشغال ومتوسط الإيجار والإيرادات المكتسبة من أنواع الفنادق المشابهة للنوع الذي تريد أن تبدأه. سيعطيك هذا صورة واضحة عن السوق الذي تريد الدخول إليه. يمكنك الحصول على البيانات من الإنترنت أو يمكنك استشارة شركات مثل PWC و STR و VHS للحصول على البيانات المطلوبة.\nثم تعال إلى مصادر الأعمال. تحتاج إلى الحصول على إجابات لأسئلة مثل، ما السبب وراء الطلب على موقع فندقك. أو لماذا وفي الغالب من أين يأتي المسافرون إلى هذا المكان. عليك أن تذهب من خلال بيانات المنظمات السياحية والبيانات من المطار. سيعطيك هذا فكرة عن الملف الشخصي لعملائك المحتملين.\nبعد ذلك، قم بإجراء تحليل تنافسي . ينقسم منافسوك بشكل أساسي إلى فئتين – المفهوم والقرب. يشترك المنافسون المفاهيمي في نفس مفهوم عملك الفندقي. المنافسون القرب هم أولئك الذين يقعون بالقرب من فنادقك. قم بإجراء بحث مفصل حول جميع نقاط المنافسين مثل الإيجار والمرافق وما إلى ذلك. سيكون لديك فكرة وتتفوق على منافسيك.\nتحقق من عدد الفنادق الأخرى القادمة في منطقتك. خذ تفاصيلهم. سيكون لديك فكرة عن الحصة السوقية التي يمكن أن تحصل عليها أعمالك الفندقية.\nستكون أهم نقطة في أبحاث السوق الخاصة بك هي بيان الربح والخسارة المتوقع لأعمالك الفندقية. لا تكن طموحًا جدًا. حاول أن تظل صادقًا وواقعيًا. أضف توقعات الإيرادات والتكلفة من جميع الإدارات التشغيلية (مطعم، بار، مآدب، مكتب أمامي، تدبير منزلي، هندسة، إلخ …) للوصول إلى GOP (إجمالي الربح التشغيلي). لتقدير التكاليف، يمكنك استخدام معايير الصناعة المحلية كمعيار.\nالخطوة 3. دراسة جدوى لبدء مشروع فندق\nهذا مشابه جدًا لأبحاث السوق. سيعطيك هذا الصورة الحقيقية ويساعدك في اتخاذ القرارات النهائية بشأن بدء عملك الفندقي.\nأولاً، قم بتحليل موقع عملك الفندقي. هل الموقع جذاب بما فيه الكفاية؟ ما مدى جودة اتصاله بالطرق أو القضبان أو الخطوط الجوية؟ ما هو نوع القوى العاملة المتوفرة في الموقع؟ هذه هي الأسئلة الأساسية التي تحتاج إلى طرحها والحصول على إجابات لها.\nاحسب التكلفة الإجمالية لتطوير البنية التحتية وتوظيف القوى العاملة والتسجيل وغير ذلك.\nتعرف على تفاصيل الفنادق المحلية الخاصة بك بما في ذلك التعريفة والتسهيلات المقدمة والطلب والإشغال.\nحدد المصدر الرئيسي للدخل الذي سيأتي بشكل أساسي من إيجار الغرفة والطعام والمشروبات وما إلى ذلك. استخدم أرقام المبيعات والإيجار والإشغال المتوقعة، والتي ستحصل عليها من البحث والدراسة.\nاحسب عائد الاستثمار المتوقع بعناية فائقة. يتم تقدير عائد الاستثمار باستخدام عدة مقاييس، بما في ذلك معدل العائد الداخلي (IRR)، وصافي القيمة الحالية (NPV)، ونسب تغطية الديون، والتدفق النقدي المخصوم (DCF)، وغيرها. إنها تساعد في إظهار ما إذا كان عائد الاستثمار كافياً للمضي قدمًا وما إذا كنت ستحتاج إلى العثور على تمويل من مكان آخر.\nإذا كانت هذه الدراسة مواتية بدرجة كافية، فيمكنك المضي قدمًا في عملك الفندقي.\nالخطوة 4. التصديق والتسجيل\nأنشئ كيانًا قانونيًا لعملك الفندقي . خذ مساعدة وكيل مسجل في هذا الصدد. سجل عملك الفندقي للعديد من الضرائب الحكومية والفيدرالية. للتسجيل، يجب عليك التقدم بطلب للحصول على EIN، وهو مجاني.\nالخطوة 5. نظام المحاسبة للأعمال الفندقية\nمنذ بداية عملك الفندقي، تحتاج إلى إنشاء نظام محاسبة منهجي وفعال. سيمكنك هذا من الاحتفاظ بمسار جيد للتمويل وتقييم نمو عملك. في حالة الإنفاق الزائد أو الخسارة، يمكن لنظام المحاسبة القادر أن يخرج باقتراحات فعالة.\nالخطوة 6. الحساب المصرفي وبطاقة الائتمان\nأنت بحاجة إلى حساب تجاري في أحد البنوك لأعمالك الفندقية. إلى جانب ذلك، تعد بطاقة الائتمان أيضًا ضرورية لعملك. سيساعدك هذا على فصل تمويلك الشخصي عن رأس المال التجاري والنفقات.\nالخطوة 7. تصاريح وترخيص الأعمال الفندقية الخاصة بك\nتعتبر التصاريح والتراخيص مهمة جدًا لعملك الفندقي، لأنه بدونها قد يتم تحصيل غرامات عالية جدًا. يجب أن تفي بمتطلبات الترخيص الحكومية والمحلية. تحتاج أيضًا إلى شهادة إشغال لكل من تأجير وشراء مكان للفندق الخاص بك.\nالخطوة 8. تأمين الأعمال للأعمال الفندقية\nضمان عملك الفندقي أمر لا بد منه بالنسبة لك. سيكون عليك أيضًا تأمين موظفيك. تحدث إلى التأمين واشتر تأمين المسؤولية الذي يناسب احتياجات عملك.\nالخطوة 9. توظيف القوى العاملة لبدء الأعمال الفندقية\nربما يكون الحصول على القوى العاملة المناسبة والفعالة لأعمالك الفندقية هو الجزء الأصعب. إنها مهمة صعبة، ولكن إذا استعنت بالتكنولوجيا الحديثة، فسيكون ذلك أسهل بالنسبة لك. فيما يلي بعض النصائح لتوظيف القوى العاملة.\nاكتب الوصف الوظيفي لكل منشور بشكل واضح وصريح. بناء علامة تجارية قوية لنفسك كصاحب عمل.\nامنح موظفيك القيمة المناسبة. إنه ليس مجرد التعويض الذي تقدمه. وتشمل المرافق الأخرى، وآفاق حياتهم المهنية، وأجواء عمل ملائمة.\nاكتب اعلانا جيدا لتوظيف القوى العاملة. يجب أن تعطي هذه الكتابة انطباعًا جيدًا عن عملك الفندقي بالإضافة إلى الوقوف بعيدًا عن الإعلانات النمطية. أنشئ موقعًا وظيفيًا جيدًا لعملك الفندقي لجذب المرشحين ذوي الملفات الشخصية الجيدة. اجعل طريقة التقديم سهلة على المرشحين المحتملين. استخدم وسائل التواصل الاجتماعي للحصول على مرشحين جيدين.\nاستخدم الإحالات من موظفيك الحاليين أو الأشخاص ذوي الخبرة من الأعمال الفندقية. اختبر المرشحين. وظف المرشحين الأكثر نشاطا وإعجابا. اختبرهم وفقًا للأقسام التي يتقدمون إليها.\nالخطوة 10. أنشئ علامتك التجارية\nعليك أن تنشئ عملك الفندقي كعلامة تجارية موثوق بها. قم بالأعمال الأساسية الخاصة بك واستطلاعات السوق. الإنفاق على الإعلانات الإذاعية والتلفزيونية والمطبوعة. امنح لمسة شخصية لنشر الدعاية الشفهية لصالح فندقك. لا تنسَ تقديم خصومات خاصة في المهرجانات والمناسبات الخاصة مثل شهر العسل والذكرى السنوية وما إلى ذلك\nابذل كل جهد ممكن لتكوين تواجد قوي على الإنترنت لأعمالك الفندقية. قم بإجراء الترتيبات اللازمة للحجز عبر الإنترنت من خلال موقع الويب الخاص بالفندق وأيضًا من خلال منصات التواصل الاجتماعي. أنشئ صفحات خاصة بفندقك على منصات التواصل الاجتماعي وابقِه محدثًا بالصور والعروض والخصومات المتنوعة.\nاقرأ أيضا: كيف تبدأ مشروع مدرسة لتعليم القيادة في 10 خطوات سهلة\nهذه هي الخطوات التي يجب عليك اتباعها لبدء عملك الفندقي. لكن هناك بعض الأشياء الأخرى التي يجب مراعاتها. اسأل نفسك، هل تستمتع بكونك جزءًا من صناعة الضيافة هذه؟ هل يمكنك التعامل مع التفاصيل التشغيلية اليومية والتفاصيل المالية؟ إذا كانت الإجابة بنعم، فعليك أن تذهب لهذا العمل.\nحاول إضفاء بعض اللمسة الشخصية في التعامل مع الضيوف. اجعلهم يشعرون بالامتياز والتكريم. اجعل فريقك الأساسي ينفذ مثل هذه العمليات. وأيضًا، حاول العثور على مرشد يوجهك في أعمالك الفندقية.\nبعض الحقائق المثيرة للاهتمام حول فندق الأعمال\nمن بين اللاعبين الرئيسيين في الصناعة مجموعة فنادق ويندهام وماريوت إنترناشونال وهيلتون وورلدوايد، مع 8976 و 6542 و 5405 فندقًا على التوالي في جميع أنحاء العالم. (موقع Statista.com)\nكانت فنادق ومنتجعات هيلتون هي العلامة التجارية الفندقية الأعلى قيمة في عام 2019، حيث بلغت قيمة العلامة التجارية العالمية حوالي 7.4 مليار دولار أمريكي. وشملت العلامات التجارية للفنادق الكبرى الأخرى في الترتيب ماريوت، وهوليداي إن، وحياة. (موقع Statista.com)\nفي أغسطس 2019، حققت الفنادق الأوروبية ما يقرب من 115 دولارًا أمريكيًا في الإيرادات لكل غرفة متاحة (RevPAR). كان هذا المبلغ أعلى بنحو 28 دولارًا أمريكيًا من الإيرادات المكتسبة في الأمريكتين في ذلك الشهر. (موقع Statista.com)\nفي سبتمبر 2019، بلغ متوسط الإيرادات الشهرية لكل غرفة متاحة (RevPAR) حوالي 89 دولارًا أمريكيًا للفنادق في الولايات المتحدة. يميل متوسط عائد الغرفة المتاحة في الولايات المتحدة إلى الانخفاض في شهري ديسمبر ويناير. (موقع Statista.com)\nمن المرجح أن يحجز 70٪ من المسافرين حول العالم أماكن إقامة صديقة للبيئة، سواء كانوا يبحثون عن إقامة مستدامة أم لا. (Booking.com، 2019).\nتحقق الفنادق التي تستخدم الجولات الافتراضية زيادة تصل إلى 135٪ في الإيرادات عبر الإنترنت. (PWC، 2019).\nستصل صناعة الوجهة العالمية إلى 183 مليار دولار بحلول عام 2020 (ديلويت، 2019).\nيفضل 37٪ من مسافري الإجازات الإقامة في فندق ذي قيمة أعلى من الإقامة في سكن مشترك. (PWC، 2019).\n58٪ من أفراد العائلة أقاموا في فندق في رحلتهم الأخيرة. من ناحية أخرى، أقام 21٪ في منتجع، و 17٪ استضافهم الأصدقاء / العائلة، و 16٪ أقاموا في إيجار إجازة. (مجموعة اكسبيديا، 2019).\nبمجرد تسجيل الوصول، يتصل 90٪ من جيل الألفية بشبكة WiFi بالفندق. (PWC، 2019).\nغالبية المسافرين (55٪) من أفراد الأسرة يقومون برحلات للاسترخاء، و 54٪ يأخذون إجازة عائلية، وزيارة العائلة / الأصدقاء (47٪)، ومشاهدة المعالم السياحية (41٪)، والبوابة الرومانسية (25٪)، والمناسبات الخاصة (21٪)، والرحلات الترفيهية (21٪). (مجموعة اكسبيديا، 2019).\nالأهم من ذلك، تؤثر الصور الجذابة على 54٪ من قرارات السفر. تشمل الأشياء الأخرى التي تؤثر على القرارات الصفقات (53٪) والمحتوى الإعلامي (50٪) والمراجعات المفيدة (44٪) واللغة البسيطة (35٪). (مجموعة اكسبيديا، 2019).\n64٪ من جيل الألفية يحجزون غرفًا فندقية باستخدام هواتفهم الذكية. (PWC، 2019).\n25٪ من جيل الألفية يجدون أماكن إقامة لقضاء العطلات من خلال منصات التواصل الاجتماعي. (PWC، 2019).\nإذن، لديك الآن مناقشة مفصلة وحقائق وأرقام عن أعمال الفنادق. لذا، يمكنك الآن المضي قدمًا وبدء مشروع فندق بثقة.\nPrevالمقالة السابقةكيف تبدأ مشروع مساعد افتراضي (VA) في 8 خطوات\nالمقالة التاليةكيفية بدء بدء مشروع حياكة الكروشيهNext


عودة المختفين | الموظف غير المرئي: استخدام التحفيز لاكتشاف الطاقة الكامنة لدى الموظفين | مؤسسة هنداوي\nفي صباح اليوم التالي، كان إيان يحاول أن يطرد بقايا النوم من عينَيْه، بينما كان ينتظر الحُرَّاسَ الآخَرين كي ينضموا إليه عند سفح الجبل. كانت الليلةُ الماضية قد شهدت ساعاتٍ من الموسيقى والرقص والاحتفالات، واليومَ كان إيان يعلم أنَّ ثمة الكثيرَ من الأسئلة التي سيودُّ بقيةُ الحُرَّاس أن يطرحوها عليه.\nانتظَرَ إيان إلى أن أشرقت الشمس كليًّا، ثم انطلق بحثًا عنهم. وجد إيان الحُرَّاسَ عند برج المراقبة يراقبون جبالهم، التي كانت خاليةً، بلا حماسٍ عبر عدسات التليسكوب.\nسألهم إيان: «ما الذي تفعلونه هنا؟ لقد انتظرتكم عند سفح الجبل لساعات، وكان العُمَّالُ مستعِدِّين للعودة إلى الجبال برفقتكم. ماذا حدث؟»\nاستدار الحُرَّاسُ ونظروا إليه، لكنَّ أحدًا لم يُجِبْ عن أسئلته.\nولكنْ فجأةً أدرك إيان سببَ المشكلة؛ ببساطة، لم يكن الحُرَّاسُ يعرفون الخطوةَ التالية التي يجب عليهم اتخاذها.\n«حسنًا، تعالوا معي!» نظر إيان إلى وجوههم القَلِقة، ثم قال: «ثقوا بي.» استدار إيان بعدها وقادهم في الطريق إلى جبل ساكس.\nلحُسْن الحظ، كان توب هو أول مَنْ قابلوه هناك من الووركرز، وقد كان من العُمَّال الملتزمين للغاية. كان توب يفرِّغ محتوياتِ حقيبةٍ من الياقوت الأحمر بحرصٍ في صندوقٍ عند سفح الجبل، وقد حدَّقَ الحُرَّاسُ في المشهد الذي كان أمامهم بإنعام.\nسأل إيان وهو ينظر باتجاه الحبال التي تدلَّت من أعلى: «ما أخبار نظام المصاعد الجديد؟»\nأشار توب بإبهامه علامة على أن النظام يعمل بصورة ممتازة.\nالتفتَ إيان للحُرَّاس وقال: «إنها طريقة جديدة بدأنا في تطبيقها منذ أيام، وقد كان توب هو مَنِ اقترحها. وبهذه الطريقة، سيركِّز الووركرز اهتمامَهم على جمع الجواهر بدلًا من إهدار الكثير من الوقت في تسلُّق الجبل والهبوط منه؛ حيث إنهم يتسلَّقون الجبلَ في الصباح، ويبقون هناك حتى موعد الغداء.»\nبينما كان إيان يتحدَّث، انزلقَتْ حقيبة على الخط واتجهت ناحيتهم. التقط توب الحقيبةَ وأفرغ محتوياتها من الأحجار الحمراء والزرقاء والخضراء بحرصٍ في الصندوق.\n«بفضل توب وفكرته، لم نَعُدْ نرى الكثيرَ من الجواهر المكسورة وقد ارتفعت جودةُ حصادنا من جرَّاء ذلك. كما أن عُمَّالنا أصبحوا أكثر سعادةً بسبب قلة عدد المرات التي يضطرون فيها لصعود الجبل والنزول منه؛ الأمر الذي يُعَدُّ أكثرَ أمانًا بالنسبة إليهم؛ وعلاوة على ذلك، فقد زاد حصادنا اليومي من الجواهر. كما ترون، هذه هي أهدافنا: رضا الووركرز وسلامتهم، ورفع مستوى الجودة، وزيادة حصادنا.»\nنظر إيان إلى توب الذي كانت علامات الفخر قد اعتلت وجهه.\nسأل أحد الحُرَّاس وتفاجَأَ إيان؛ إذ كانت هذه هي المرة الأولى التي يتكلَّم فيها أحد الحُرَّاس منذ بداية اليوم: «كيف تعمل هذه المصاعد إذن؟»\nقال إيان: «لِمَ لا تريهم يا توب؟»\nاستمع الحُرَّاس باهتمام إلى توب وهو يشرح طريقة عمل النظام، ثم قادهم توب ببطء إلى أعلى الجبل، وأخذ يشرح لهم خطوات عمل النظام خلال صعودهم.\nفي نهاية اليوم، عاد الحُرَّاس وهم يشعرون بالحرِّ والتعب والتشوُّق للبدء في تطبيق النظام نفسه في الجبال التي كانوا مسئولين عنها.\nفي الليل جلس الجميع حول نار المخيَّم، وعرَّفَ إيان كلَّ حارسٍ بالووركرز الذين يعملون في الجبل الذي كان يُشرِف عليه.\nخمدت النيران تدريجيًّا وعاد الووركرز إلى منازلهم، ولكن المشرفين بَقَوْا في أماكنهم وكأنهم ينتظرون شيئًا. كان إيان يعرف الشيءَ الذي ينتظرونه.\n«الخطوة التالية بعد أن تحدِّدوا أهدافَكم معًا، هي أن تروا الووركرز وتقدِّروا جهودهم.»\nابتسَمَ إيان عندما رأى نظرات التعجُّب التي اعتلَتْ وجوههم، ثم سار في الظلام باتجاه منزله.\nفي الصباح التالي، ذهب إيان إلى برج المراقبة أولًا؛ خشيةَ أن يجد الحُرَّاس مجتمعين هناك مثلما حدث في المرة السابقة، ولكنه اطمأن عندما ذهب إلى هناك ووجد منصة المراقبة خالية.\nاتجه إيان إلى الجبل الأول، وإذا أحد الحُرَّاس يمر في الطريق وكان يسير برفقة أحد الووركرز.\nقال الحارس: «لم أكن أعلم أن الطريق منحدرٌ إلى هذه الدرجة، كما أنه ليس طريقًا مباشِرًا أيضًا. كنَّا نتحدَّث عن أهدافنا في صباح اليوم، وقد أرانا الووركرز طرقًا غير مألوفة ستجعل مهمتنا أسرع وأسهل. سيستغرق الأمرُ بعضَ الوقت؛ إذ إننا سنحتاج إلى توسيع الطريق وتحسينه، ولكن حجم الاستفادة سيكون هائلًا؛ سيزداد رضا الووركرز بسبب هذا الأمر، وستزداد مع رضاهم حصيلةُ الجواهر. والفضل في الاقتراح يعود إلى كيندال الواقفة معنا هنا.»\nقال إيان: «عظيم، لقد بدأتَ في رؤية الووركرز. الخطوة التالية التي ينبغي عليك اتباعها هي تقدير كيندال على فكرتها. فَكِّرْ في طريقةٍ تحتفل بها الليلةَ بهذا الإنجاز.»\nسأل الحارس: «أتعني الطريق الجديد؟ لكننا لم نبدأ في العمل عليه بعدُ.»\nشرح إيان الأمر للحارس في صبرٍ وقال: «إنك تقدِّرها على الفكرة لا على تطبيقها. سيكون لتطبيق الفكرة وتنفيذها احتفالٌ آخَر في يوم آخَر.»\nابتسم إيان واتجه إلى الجبل التالي. عند كل جبل ذهب إليه، وجد إيان حُرَّاسًا مرهَقين ومنهَكين يسيرون على الممرات الجبلية، وتعتلي وجوهَهم نظرةُ أملٍ.\nكان الوقت قد تأخَّرَ عندما وصل إيان إلى الجبل قبل الأخير. كان هذا الجبل بلا شكٍّ الأكثرَ تحديًا من بين كل الجبال؛ وذلك بسبب وعورة منحدراته وشدة انحنائه؛ الأمر الذي يجعل نزوله صعبًا. بَدَتْ على وجه الحارسة علاماتُ الإحباط عندما ذكَرَ إيان الاحتفالَ، واعترفَتْ قائلةً: «لكنني لا أستطيع التفكيرَ في شيء واحد يمكننا الاحتفال به؛ لقد كان يومًا شاقًّا على الجميع.»\nردَّ إيان بنبرة اقتراح: «بالطبع، لن تحتفلوا كلَّ يوم، ولكنكم قد أنهيتم أولَ يومٍ لكم في العمل كفريقٍ. كنت سأحتفل بهذا لو كنتُ مكانك؛ إنَّ الاحتفالات تخلق أسبابًا للمزيد من الاحتفالات. وعلى أي حال، إنَّ الوقت الذي لا ترين فيه داعيًا للاحتفال، دائمًا ما يكون هو الوقت الذي يحتاج فيه فريقك إلى أن يحتفل.»\nتساءَلَ إيان وهو يسير مغادرًا المكان عمَّا إذا كانت الحارسةُ التي أصابها الإحباطُ ستعمل بنصيحته، وتمنَّى أن تفعل ذلك.\nفي تلك الليلة، ترك إيان اجتماعَ فريقه لعدة دقائق فقط كي ينصت للأصوات التي جاءت من الأماكن المحيطة بالجبل؛ سمع إيان هتافًا وضحكًا متقطِّعًا يتردَّد صداه عبر الوادي، ولكن أفضل ما في الأمر كان رؤية النار المشتعلة وسماع موسيقى قادمة من ناحية الجبل الوعر القريب للجبل الذي يُشرِف عليه، والذي لم يكن لدى روَّاده سببٌ للاحتفال سوى انقضاء أول يوم لهم في العمل معًا دون مشاكل.\nكانت هذه علامة جيدة، ولم يكن في استطاعته أن ينتظر حتى صباح الغد أو صباح بعدِ غدٍ أو بعدِ بعدِ غدٍ.\nبعد أول ليلة من الاحتفالات، بدأت الأمور تتحسَّن تدريجيًّا على جزيرتهم التي تطل على بحر ميديوكر. صار الووركرز يحصدون الزمرد بانتظام من كل الجبال، وأصبح العملُ أسهلَ ومردودُه أكبرَ، كما ازداد حجم المحصول وارتفعت جودته عن السابق. الووركرز والهايلاندرز يعملون الآن جنبًا إلى جنب بحيث أصبح من الصعب التفرقة بينهم؛ كان الجميع يُعامَلون باحترام، وكانت أفكارُ الكل مسموعةً، والعمل الرائع يُحتفَل به، ولكن أفضل ما في الأمر هو انقضاء فترة طويلة دون أن يختفي أحدٌ من الووركرز.\nوهكذا نما الكنز، وازداد العائد.\nبعد مضي عام على حفل توزيع ثمار العُمَّال الماضي، الذي كان صادمًا إلى حدٍّ ما وقتَها لكنه صار الآن تاريخيًّا؛ رتَّبَ الهايلاندرز والووركرز لإقامة احتفال كبير بمناسبة التغييرات التي حدثت خلال هذا العام. ومع اقتراب نهاية الليلة، وقف إيان فوق صخرة كبيرة محاطة بمئات السلال التي اكتظَّتْ بالفاكهة ذات الألوان المتلألئة كالجواهر، وأشار إيان بيديه طالبًا الهدوءَ، وتوقَّفَ قَرْعُ الطبول وصمَتَ الحشد.\nقال إيان: «في العام الماضي، حقَّقْنا ما كنَّا نخطِّط لتحقيقه.» هتف الجميع. أردف: «ولكنني سمعت الكلام الذي يدور بينكم. تتحدثون عن الماس؛ تقولون إنه علينا أن نجلب الماس من جديد. لقد نجحنا في جلب الماس على مدى سنوات مضت، ويمكننا أن نفعل هذا الآن. معًا، هذا العام، يمكننا أن نجلب أولَ دفعة من الماس بعد مرور أكثر من عَقد من الزمان.»\nتعالت أصوات الطبول والهتاف، وقفز إيان عن الصخرة ثم وقف بجانب ستار.\nكانت ستار تبتسم، ولكنه لمح نظرةً في عينَيْها. عرف إيان معنى تلك النظرة.\nقال لها: «كنَّا في حاجةٍ إلى أن يكون جون معنا في مثل هذا اليوم، أليس كذلك؟»\nأومأت ستار برأسها موافقةً.\nفجأةً، شعر إيان بلسعة في الجو المحيط به. لوهلة، قَلِقَ إيان وظنَّ أنه كان على وشك أن «يتبخَّر» ويختفي، ثم سمع صوت فرقعة طفيفة رأى بعدها رجلًا ظهر أمامه فجأةً من العَدْم. تعرَّف إيان على الرجل على الفور.\nسمع إيان ستار تصرخ من هول المفاجأة ورآها تجري لتعانِق جون. تبعها آخرون من الووركرز، وإذا بنا أمام مشهدٍ امتزجَتْ فيه نشوةُ الابتهاج الغامر بالفوضى.\nقالت ستار وهي تبكي فرحًا: «لقد ظننا أنك مُتَّ، أين كنتَ؟»\nضحك جون قائلًا: «لا، لم أمُتْ! ولكنني … ذهبتُ إلى مكان آخَر كان فيه أشخاص يحتاجونني، والآن، يبدو أن هذا المكان هنا هو أفضل مكان لي.»\nرفع جون رأسه ونظر إلى إيان وقال: «إنَّ أخبار جزيرة كوباني تنتشر بسرعة، وأراهن أن الكثير من الووركرز الذين اختفوا سيعودون مثلما عُدْتُ.»\nكان جون على حقٍّ؛ بعد عودته، عاد الكثير من الووركرز. كان هؤلاء قد سمعوا بالتغييرات التي حدثت وبنجاح الجزيرة، وقد عادوا كي يكونوا جزءًا من هذا كله. أحضر جون أول ماسة من سنوات عديدة، وقد ساعَدَ أعدادًا لا تُحصَى من الووركرز من أمثال ستار وريمي وتوب في الوصول إلى الارتفاع الذي وصل إليه.\nوحتى الآن، لا يزال الووركرز والهايلاندرز يجلسون في ضوء الشموع أو حول نار المخيَّم ليَرْوُوا أسطورةَ الرجل الذي رأى غير المرئيين وقدَّر جهودهم، فصارت رؤيتُه هي السببَ الذي أنقذ شعب كوباني.\nقال أحد كبار القبيلة: «اليومَ، نعمل معًا من أجل النجاح. من الصعب أن نصدِّق أن الوضع كان مختلفًا عمَّا هو عليه الآن في يومٍ من الأيام.»\nوقد يتوقَّف أحد الشباب الصغار، الذي كان يلهو بعصاه في النار، ويسأل: «ولكن أَلَسْنا نحن مَن نحكم الووركرز؟ نحن رؤساؤهم، أليس كذلك؟»\nعندها سيبدو القلق في عيون الهايلاندرز الكبار الذين تجمَّعوا حول النار وكأنهم يشهدون عودة حقبة مُرعِبة جديدة.\nولكن رئيس القبيلة سيردُّ بهدوء وحزم ويقول: «كل ما هنالك أن الوضع يتغيَّر للأفضل عندما نعمل معًا.»\nوسينظر دائمًا طفل صغير في توتُّرٍ ناحيةَ الظلال المتراقصة في أنحاء المكان ويسأل: «هل سيكون ثمة أشخاص غير مرئيين بعد الآن؟»\nسيردُّ الكبار دائمًا: «قطعًا لا. هكذا تسير الأمور.»\n(١) عودة المختفين\n(١-١) ماذا يتوقَّع منك الموظفون؟\nلعلك سمعت قصة موظف المبيعات المتميِّز في عمله الذي قُتِل في حادث مأساوي باستخدام مفرمة ثوم يدوية. (لا تسألنا عن التفاصيل!) عندما وصل هذا الموظف عند الأبواب اللؤلؤية، حيَّاه القديس بطرس وقال له: «ينبغي عليك أن تقضي يومًا في الجنة ويومًا في النار قبل أن تختار مكانًا تقضي فيه حياتك الأبدية.»\nكان عليه أن يقضي اليوم الأول في النار، ولكنه لم يشهد أيًّا من النحيب والعويل والأسنان المُحطَّمة التي كان يتوقَّع أن يراها، بل وجد نفسه في مكان جميل يأكل فيه طعامًا لذيذًا، ويقابل فيه أشخاصًا مُبهِرين بَدَا عليهم الانبهارُ والاهتمام بخلفيته. قضى الموظف وقتًا جيدًا في هذا المكان، لدرجة أنه لم يجد لديه رغبة في مغادرته عندما انتهى اليوم.\nبعد تجربته المفاجئة في النار، كان الموظف يشعر بشيءٍ من التوتُّر بشأن ما سيشهده خلال يومه في الجنة (تساءَلَ الموظف في قلقٍ عمَّا إذا كانت الأيام تحمل عكس معانيها في الحياة الأخرى). ولكن على ما يبدو، كانت الجنة لطيفةً مثلها مثل النار، وكان بها أصواتُ موسيقى تُعزَف على آلة القيثارة، والكثيرُ من السُّحب المخملية البيضاء، كما توقَّعَ.\nكان القرار صعبًا، ولكن في نهاية المطاف قرَّرَ الموظف أن يقضي حياته الأبدية في النار؛ إذ ارتأى أن هذا الاختيار كان ينطوي على قدرٍ أكبر من الإثارة مقارَنةً بالجنة.\nولكن عندما وصل هناك، وجد أن المكان قد تغيَّرَ؛ بحيث صار من الصعب التعرُّف عليه؛ رأى هناك أشخاصًا شاحبين يجوبون الصحراء تحت وطيس الشمس الحارقة بلا هدف، ويؤدُّون مهامَّ لا معنى ولا نهاية لها.\nصرخ الموظف في وجه الشيطان وسأله: «ماذا حدث؟ منذ يومين فقط، كنتُ هنا وحضرتُ حفلًا رائعًا برفقة أناس مُبهِرين، ولكن الجميع الآن بائسون والوضع لا يُطاق.»\nابتسم له الشيطان ابتسامةَ العارف بالأمر وقال: «حسنًا، لقد كان هذا يوم التوظيف، وأنت الآن قد صرتَ موظفًا.»\nفي كل مرة حكينا فيها تلك القصة كان الناس ينظرون إلينا النظرةَ نفسها؛ كانت نظرتهم تقول: كم كانت القصة ستصبح مضحِكةً وخفيفةَ الظل لو لم تكن حزينةً إلى هذا الحد! إنه واقع مُحزِن ولكنه حقيقي.\nإنَّ الصورة التي يرسمها الموظفون في ذهنهم للشركة أثناء المقابلات التي تسبق انضمامَهم إلى العمل، تختلف كل الاختلاف عن حياتهم اليومية في العمل؛ وأكبر اختلاف يراه الموظفون هو الاختلاف الذي يرونه في العلاقة الشخصية بينهم كموظفين وبين المدير المشرِف عليهم.\nتأمَّلْ هذا: في أثناء المقابلة الشخصية، يحصل الموظف المحتمل على كامل انتباه المشرف؛ يعدِّد المشرِفُ الإنجازاتِ التي حقَّقَها الموظف ويناقشها نقاشًا مطوَّلًا، كما يسأله عن سيرته المهنية والأهداف التي يتمنَّى تحقيقَها خلال السنوات الخمس المقبِلة، ويشجِّعه على طرح الأسئلة. بعبارة أخرى، يشعر الموظف أن ثمة مَنْ يسمعه ويحترمه ويعرف قيمته ويقدِّره على ما أنجزه في الماضي، ثم يحصل الموظفُ على الوظيفة.\nوغالبًا ما يتغيَّر كلُّ شيء بعد ذلك.\nخُذْ على سبيل المثال قصةَ جيف الذي حصل على وظيفة أحلامه، ثم اكتشف أنه يعيش أسوأ كابوسٍ في حياته.\nقال جيف: «وصلتُ هناك في يومِي الأول، ولم أستطع تصديقَ ما رأيتُ؛ لم يكن أحدٌ في انتظاري، وكانت مديرتي المباشِرة في إجازة، ولم ينظف أحد مكتبي، فنظَّفتُه بنفسي، كما أنني اضطررتُ أن أنتظر حتى عودة مديرتي من الإجازة كي أبدأ العمل؛ إذ لم يعرف أحدٌ كيف يتصرَّف معي. كانت هذه أطول خمسة أيام قضيتُها في حياتي المهنية كلها.»\nفي الواقع، تحوَّلَ الوضع من سيئ إلى أسوأ؛ فحتى عندما عادَتِ المديرة من إجازتها لم يرها إلا بعد مضي أسبوع آخَر.\n«هذه ليست مزحة؛ كنتُ أجد تعليماتٍ مكتوبةً على مكتبي، أو أتلقَّاها عن طريق أحد زملائي أو عبر البريد الإلكتروني أو البريد الصوتي. وتمكَّنتُ من رؤيتها أخيرًا في الاجتماع الشهري للموظفين، عندها نظرَتْ إليَّ وكأنَّ شيئًا لم يحدث وقالت: «مرحبًا بك في الشركة!» علمتُ عندها أنني قد لا أراها إلا بعد شهر؛ ومن ثَمَّ قدَّمْتُ إشعارًا مسبقًا بالاستقالة في التوِّ واللحظة.»\nإنَّ عدم الإبقاء على الموظفين وإهدار مواهبهم بصفةٍ مستمرة يقتل شركتك، وعليك أن تعترف بأنَّ قسم الموارد البشرية في مؤسستك يشهد معدلًا مرتفعًا من دوران العمالة عندما تكون الأوضاعُ الاقتصادية جيدةً. في أي شركة عادية، تستنزف تكاليفُ دوران العمالة نسبةً تتراوح ما بين ١٢ و٤٠ بالمائة من دَخْل الشركة قبل خصم الضرائب، وذلك بحسب دراسة أجرَتْها شركةُ برايس ووتر هاوس كوبرز في عام ٢٠٠٦. يا له من أمر مُخجِل! ربما كان من الأفضل أن تقتلع حصةً ضخمة من مؤسستك وتُلقِي بها في النهر.\nوفقًا لوزارة العمل الأمريكية، فإن استبدال موظف جديد بموظف حاليٍّ يكلِّف الشركةَ الواحدة ١٠٠ ألف دولار على الأقل. ووفقًا لتقديرات هذه الوكالة، فإن تكاليف استبدال الموظف الواحد تبلغ أربعة أضعاف راتبه السنوي، وليس بنسبة ١٥٠ بالمائة من راتبه السنوي كما أشرنا سابقًا. تتراوح معدلات دوران العمالة في معظم المجالات بين ٣٠ و٤٠ بالمائة، ولكن بعض المجالات الأخرى، مثل قطاع الخدمات ومجال البيع بالتجزئة، دائمًا ما تشهد معدلاتِ دورانِ عمالةٍ تبلغ ١٠٠ بالمائة. يتوقَّع المعهد القومي لإدارة الأعمال أنه على الرغم من المناخ الاقتصادي السيئ، فإن أصحاب الأعمال سيفقدون ٦٠ بالمائة من موظفيهم؛ ومن ثَمَّ سيستبدلون بهم آخَرين خلال السنوات الثلاث القادمة. في مؤسسةٍ يعمل بها ٢٥٠ موظفًا، يتقاضون رواتبَ بمتوسط ٥٠ ألف دولار سنويًّا، ستبلغ تكلفة استبدال هؤلاء الموظفين أكثرَ من ١١ مليون دولار. وبالنظر إلى خطورة ضياع هذا القدر الهائل من المال، فإن الأمر يستحِقُّ منَّا أن نبحث عن الخطأ ونعرف سُبُلَ إصلاحه.\nفي كتابنا الذي يحمل عنوان «مبدأ التحفيز»، تَمكَّنَّا من نشر نتائج استطلاعٍ خضع له ٢٠٠ ألف موظف، وأَجْرَتْه لنا مؤسسةُ هيلثستريم البحثية. أشار الاستطلاع إلى أن كل الموظفين تقريبًا يقرِّرون ما إذا كانوا سيستمرون في العمل على المدى الطويل لدى شركةٍ ما، في الأيام الأولى من بداية عملهم في تلك الشركة. (سيفاجئك عدد الموظفين الذين يتركون عملهم بعد اليوم الأول!) في الواقع، ٣٠ بالمائة من الموظفين الذين لم تنقضِ ٦ أشهر على تاريخ تعيينهم، يبحثون بالفعل عن وظيفتهم التالية.\nعندما يترك هؤلاء الموظفون العمل لديك، فإنك تضطر في نهاية الأمر إلى إنفاق المزيد من المال كي تُعلِنَ عن حاجتك لأشخاص يتقدَّمون لشغل الوظيفة الشاغرة، فضلًا عن الوقت الذي سيضيع في إجراء المقابلات الشخصية مع المتقدِّمين للوظيفة، وما ستشهده شركتك من خسائر في الإنتاجية أثناء فترة البحث عن موظفين جُدد. كما أن عملاءك سيعانون لأن الشركة لا تعمل بكامل طاقتها. وقُلْ وداعًا للعمل الجماعي؛ لأن الجميع سيتزاحمون لأداء المهام التي كان يؤدِّيها أصحابُ الوظائف التي أصبحَتِ الآن شاغرةً.\nوفي نهاية المطاف، ستحتاج وقتًا لتدريب الموظفين الجُدد؛ الأمر الذي سيستهلك موارد. بالطبع، كان بإمكانك أن تُلقِي بهم في عرين الأسود منذ اليوم الأول وتتمنَّى أن يخرجوا سالمين، ولكن تلك الطريقة لم تُجْدِ نفعًا معك في الماضي، أليس كذلك؟\nثمة معركة دائرة من أجل العثور على الموظفين الموهوبين والاحتفاظ بهم. في الماضي، كان الهدف من هذه المعركة هو الاستحواذ على الموظفين الموهوبين، ولكن اليومَ تغيَّرَ المشهدُ وصار هدف المعركة هو الاحتفاظ بهؤلاء الموظفين. إنَّ هذا التغيير لا يعود إلى نقصٍ في عدد الأشخاص المؤهَّلين؛ فالعكس هو الصحيح. ولكن السؤال بسيط: ما هي التكاليف التي تتكبَّدها كلما ترك موظف جيد العملَ لديك؟ وثمة نقطة أخرى يجب إثارتها: عندما يترك أفضل موظفيك العملَ لديك، إلى أين تظنهم سيذهبون؟ إلى منافسيك؟\nالغريب في الأمر هو أن الموظفين المستقيلين الذين خضعوا للاستطلاع، يقولون إنهم يتركون عملهم في أغلب الأحيان بسبب أمورٍ يمكن لصاحب العمل إصلاحَها بسهولة. يقول معظم الموظفين في المقابلة التي تُجرَى عند استقالتهم، إنَّ سبب تركهم وظيفتَهم هو الرغبة في جَنْي مزيدٍ من المال، ولكن في المقابلات السرية التي يُجرِيها طرفٌ ثالث، اعترف معظمُ الموظفين الجُدد بشيء مختلف تمامًا؛ قال هؤلاء الموظفون إنهم لم يشعروا بالتقدير أو الاندماج، لم يشعر هؤلاء الموظفون أنهم جزء من الفريق أو المؤسسة، لم يكن الموظفون راضين عن الشخصيات التي تعاملوا معها، ولا عن التوترات التي كانت تسود مكانَ العمل. إنَّ هؤلاء الموظفين قد تركوا عملهم بسبب مشاكل في العلاقات؛ ففي معظم الأحيان، عَزَا الموظفون سببَ رحيلهم إلى مشاكل بينهم وبين مديرهم المباشِر.\nدعونا إذن نُصلِح الأمرَ.\nإنَّ بداية العمل في أي وظيفة جديدة تُشبِه القيادةَ على طريق سريع؛ أنت في سيارتك ولديك خريطةٌ ووجدتَ المدخلَ الصحيح، وبعد عدة محاولات ماهِرة تمكَّنتَ من الهروب من الزحام المروري لتجد أمامك ممرًّا منحدِرًا. أنت في موقف صعب ويتطلَّب منك قليلًا من العراك والتحدِّي، وتنجح في نهاية الأمر في إجبار السيارات الأخرى على أن تُفسِح لك الطريقَ كي تدخل. في نهاية المطاف، تصعد المنحدر بسيارتك ومِن حولك أصوات محركات السيارات المسرِعة. نظرة واحدة على جانبك وسترى الطريق السريع، ستجد السيارات والشاحنات تقترب نحوك بكل سرعتها، هذه السيارات والشاحنات لن تخفِّف من سرعتها كي تدعك تمر. وما الذي قد يدفعها إلى ذلك؟ ما الذي ستفعله إذن كي تسير بمحاذاة هذه السيارات دون أن تدهسك إحداها؟\nعلى الطريق السريع، توجد حارة مخصَّصة لذلك؛ أَلَا وهي الحارة التي تندمج فيها السيارات بكل أنواعها مع حركة السير. لكل سيارة في هذه الحارة مسافةٌ صغيرة كي تلتزم بالسرعة المطلوبة، وإما ستواجه حادثًا. إنَّ الفترة التي يقضيها قائد السيارة على هذا المنحدر تعادِل فترةَ إعدادِ الموظفين الجُدد في مؤسستك.\nهذه هي الطريقة التي تعمل بها فترة الإعداد (في الواقع، دَعْنا أولًا نشرح الأسباب التي تعيق العمل في هذه الفترة). في العادة، يقابل الموظفون المحتملون مديريهم المستقبليين، ويحصلون منهم على ملخصٍ عامٍّ للمهام المطلوبة لتأدية وظائفهم. إذا نجح هؤلاء الموظفون في إقناع المدير والحصول على الوظيفة، فإنهم يحضرون في اليوم الأول دون معرفة ما عليهم فعله مباشَرةً، وهذا لحُسْن حظهم؛ لأنهم في العادة لا يجلسون على مكاتبهم إلا بعد فترة؛ ومن ثَمَّ، يذهب هؤلاء الموظفون إلى قسم الموارد البشرية ويملئون العديدَ من الاستمارات. يجلسون في قاعات المؤتمرات (لو كانوا محظوظين)، يشاهدون فيديو يعطيهم نظرةً عامة على عملية التدريب، ويجد الموظفون أنفسَهم مُحاصَرين بسيلٍ من المعلومات، معظمها ليس له علاقة مباشِرة بالمهام التي سيُطلَب منهم تأديتها قريبًا، ويجلسون مع أشخاص من أقسام أخرى، ولن يروا هؤلاء الأشخاص مجدَّدًا إلا فيما ندر. تبدو المحاضرة عامةً وغير مُمتِعة على الرغم من ضرورتها؛ إنَّ مثل هذه المحاضرة هي التعريف الدقيق لتعبير وحدةِ تفريغٍ معلوماتيٍّ.\nوأخيرًا، يَخرج الموظفون الجُدد من مكتب الموارد البشرية وقد أصابهم دوَّارٌ شديد؛ ومن ثَمَّ يُحالون إلى أحد الأشخاص العاملين في قسمهم الجديد، وهنا يبدأ التلقين. يقابل الموظفون الكثيرَ والكثيرَ من الأشخاص؛ ولكونهم غرباء، فإن هؤلاء الأشخاص لا يتعاملون معهم بطريقة ودودة للغاية. ويُوجَّهون إلى مكاتبهم، وربما يحصلون على غداء مجاني خلال ذلك. يبدأ الموظفون الجُدد في استيعاب أنشطة المكان وسياساته وطبيعة الشخصيات التي سيتعاملون معها. يتراكم العمل على مكاتبهم، وقبل أن يسأل أحدهم نفسه قائلًا: «ما الذي دفعني إلى العمل هنا؟» سيدرك أنه قد أصبح غارِقًا تمامًا في العمل.\nكنَّا نسمِّي اليومَ الأول يومَ الإعداد والتوجيه، لكن هذا اليوم هو يوم مُرهِق ومُربِك بالنسبة إلى الكثير من الموظفين الجُدد. في الواقع، بنهاية اليوم الأول، لم يكن ٩٦ بالمائة من الموظفين قد قرَّروا ما إذا كانوا سيستمرون في العمل لدى الشركة أم لا، ومع ذلك فإن ١٥ بالمائة فقط من الشركات، لديها عمليةٌ رسمية فعَّالة لإعداد الموظفين الجُدد وتهيئتهم للاضطلاع بمهام وظائفهم.\nثم يأتي دور الموظف الجديد كي يُرِي الشركةَ ما لديه. هل سينجح أم سيفشل؟ وعندما نقول يفشل، فإننا نعني ينسحب.\nإنَّ هذه الممارسات هي المعادِل المؤسسي للممارسات المهنية التي يخضع لها الأفراد الجُدد في كليةٍ أو جامعة. يمكننا توضيح الأمر على نحوٍ أفضل.\nتخيَّلْ ردَّ فعلِك لو خضعتَ لأيٍّ من التجارب التالية كموظف جديد في مرحلة الإعداد: قبل تعيينك، يخبرك المدير بكلِّ شيء عن المؤسسة وكلِّ ما عليك فعله كي تحقِّقَ النجاح فيها، ثم يشرح لك مديرُك المباشِر كلَّ شيء عن الفريق بالتفصيل، ويخبرك عن قِيَم الشركة ويعطيك أمثلةً على الأعمال والسلوكيات التي تجسِّد الأهدافَ الأساسية للمؤسسة. قبل أن تصل إلى الشركة في يوم عملك الأول، تتلقَّى هديةً من المؤسسة تعبِّر لك من خلالها عن ترحيبها بك شخصيًّا، وتمنحك إحساسًا بأنك ستكون مهمًّا بالنسبة إلى المؤسسة كفردٍ.\nفي اليوم الأول، تقابلك مديرتُك عند البوابة الأمامية. دَعْنا نفترض أن اسم مديرتك الجديدة هو باربارا. ستعطيك باربارا فكرةً عامة عن الأشياء التي تنتظرك في اليوم الأول؛ تطلب منك الذهاب إلى قسم الموارد البشرية لساعتين، وستقابلك بعدَها كي تصطحبك في جولةٍ في أنحاء المكان، ثم ستنضمُّ إليكما مجموعةٌ من زملائك لتناوُل الغداء.\nفي ظهر هذا اليوم، تجلس معك باربارا، لا بهدف أن تُمطِرك بوابل من مهام العمل؛ ولكن بهدف أن تتعرَّف على توقُّعاتك. تسألك باربارا عن أهدافك، وتُقِرُّ بأن العمل في وظيفة جديدة أمر مُرهِق، وتسألك عمَّا إذا كان ثمة طريقةٌ يمكنها أن تساعدك بها، ثم تتحدَّث عن الإرشاد والتدريب والمهام الأولية التي ستضعك على الطريق من أجل تحقيق بعض الانتصارات السهلة.\nتوضِّح باربارا كمَّ المعرفة التي يُتوقَّع منك أن تكتسبها خلال الأسابيع الأولى من العمل والمهارات التي سيكون من اللازم توافُرها فيك. ستكون كلُّ تصريحاتها وأسئلتها مستمَدَّةً من القِيَم الأساسية للمؤسسة، وستوضح لك أهميةَ كلِّ مهمةٍ من المهام التي ستؤديها بالنسبة إلى الشركة ككلٍّ.\nلا تتوقَّف تجربةُ إعدادك للوظيفة عند اليوم الأول لك في العمل؛ حيث تتابع باربارا تقدُّمَك في العمل على فتراتٍ منتظِمةٍ، أو على الأقل كلَّ أسبوع، وتسلِّط الضوءَ على إنجازاتك المهمة، لا سيَّما تلك الأعمال التي تجسِّد المعاييرَ المؤسسية، كما يعرض عليك زملاؤك في العمل المساعدةَ بلا حرجٍ. تتزايد المسئوليات التي تُوكَل إليك، وتتلقَّى التقديرَ والمكافآتِ كلما أحرزتَ مزيدًا من النجاح في عملك.\nكيف إذن سيكون ردُّ فعلِك إذا كانت هذه هي تجربتك عند تسلُّم العمل بوظيفة جديدة؟\nلعلك تُشكِّك في مدى قابلية هذه التجربة للتطبيق على أرض الواقع؛ بالطبع تقول إن هذه التجربة قد تكون تجربةً مثاليةً، ولكن مؤسستك ليس لديها الوقت لتقديم مثل هذا الدعم الحثيث للموظفين الجُدد. وهنا سنردُّ ونقول: ليس لديكم الوقت لتقديم الدعم، ولكن لديكم الوقت للبحث عن موظفين جُدد وتعيينهم وتدريبهم والبحث عن آخَرين بعد أن يرحل هؤلاء، ثم تعيينهم وتدريبهم وتكرار العملية للمرة الثالثة عندما يرحل هؤلاء أيضًا، وهكذا؟\nهل تبدو لك هذه الطريقة في التعامل مع الموظفين الجُدد طريقةً ناعمةً؟ كانت الشكوك نفسها ستراودنا إنْ لم نطَّلِع على الإحصائيات. إنَّ الموظفين الجُدد لا يتركون عملهم بسبب أعباء العمل أو عدد ساعات العمل أو قيمة الراتب، والأمر لا يتعلق كذلك بمساحة مكاتبهم أو المزايا المالية الإضافية التي يحصلون عليها؛ إنَّ الأمور التي تدفع الموظفين إلى الاستقالة هي طبيعة علاقتهم بالأشخاص الذين يعملون معهم وحقيقة شعورهم أثناء العمل. يكرِّر الموظفون العبارات نفسها (أثناء التقديم لوظيفة جديدة) فيقولون: «لم أشعر بالانتماء»، «لم أشعر أن ثمة مَنْ يقدِّرني»، «لم أشعر بالتوافق بيني وبين مديري.» يشعر هؤلاء الموظفون بأنهم أشخاص غير مرئيين.\nيُلقي المديرون اللومَ في ذلك على قسم الموارد البشرية، ويردُّ قسم الموارد البشرية ويقول: «لقد أرسلتم إلينا فشلًا جديدًا، لماذا لا تستطيعون الاحتفاظ بأي شخص؟» وبما أن الجميع مختلفون حول الشخص المسئول عن المشكلة، فإن الشركة تلقي باللوم على الشخص المتقدِّم للوظيفة وتقول: «يوجد نقص حاد في الأشخاص الموهوبين.» وهكذا، يدور الجميع في حلقة مفرغة، وترتفع التكاليف، وتزداد نسبة دوران العمالة، ويُلقَى العبءُ كله على عاتق الموظف الجديد الذي كان في السابق متفائلًا بعمله.\nدعونا نضع حدًّا لهذه المعركة الدائرة منذ عصور. هل يمكننا أن نفعل هذا؟\nإنَّ إعداد الموظفين الجُدد هو وظيفة المدير. يحتاج الموظفون الجُدد إلى علاقات مستمرة؛ يريد هؤلاء الموظفون أن يشعروا بأن ثمة مَنْ يقدِّرهم ويدرك قيمتهم من أول يوم لهم في العمل، كما أنهم يتوقَّعون استمرارَ التواصُلِ مع مديريهم، ويرغبون في أن يشعروا بأنهم موضع ثقةٍ. إنَّ هؤلاء الموظفين يعتقدون أنه من العدل — بل من الواجب أيضًا — أن يكونوا مسئولين أمام الإدارة عن تحقيق الأهداف المطلوبة، ولكنهم يريدون أيضًا أن يتلقَّوْا التقديرَ من الإدارة عندما يؤدُّون عملهم بإخلاص.\nقد يستطيع قسم الموارد البشرية أن يساعد في تحقيق الأمور المذكورة أعلاه، وبالتأكيد فإن هذا القسم يلعب دورًا كبيرًا في ذلك، ولكن أهم علاقة يقيمها الموظف في العمل، هي علاقته مع أفراد الفريق؛ ففي نهاية الأمر، ما من شخصٍ يترك عملَه بسبب أحد موظفي الموارد البشرية، أليس كذلك؟\nلعلك تذكر رسمة ديلبرت الهزلية التي حصل فيها كلُّ موظف على كمبيوتر محمول، لكن الحواسيب كلها كانت مربوطة في المكاتب بسلاسل؟ (بالمناسبة، فكرة هذه الرسمة الهزلية أرسَلَها موظف كان قد شهد هذه القصة بنفسه.) إنَّ التفكير المتناقض، الذي يجعل المديرين يخشون من أن يسرق الموظفون الجُدد أجهزةَ الكمبيوتر المحمول، هو إحدى المشاكل الشائعة في عملية إعداد الموظفين الجُدد لمواكبة الأداء المطلوب؛ فنحن نريد من الموظفين الجُدد أن يبدءوا العملَ بسرعة، ولكننا نعيقهم عن ذلك بإعطائهم تعليمات غير ملائمة. نريد منهم أن يشعروا بالانتماء، ولكننا لا نساعدهم على الانخراط في العمل. نريد منهم أن يعملوا بجدٍّ وذكاء، ولكن عندما يؤدُّون عملهم على نحوٍ صحيحٍ لا نقدِّرهم؛ ومن ثَمَّ فهم لا يعلمون ما هي الجوانب التي نقدِّرها في الموظف. عندما ندرِّبهم في الأسابيع الأولى تدريبًا غير مُتقَن، فإننا ندرِّبهم على الفشل ونقودهم دون قصدٍ إلى باب الخروج من المؤسسة.\nهل تذكرون قصة جيف الذي حصل على وظيفة أحلامه، ثم قدَّمَ استقالته لمديرته التي لم يكن يستطيع مقابلتَها؟ لحُسن الحظ، لم تنتهِ القصة عند هذا الحد؛ فبعد أن قدَّمَ جيف إشعارًا بالاستقالة قبل أسبوعين من تفعيلها، اتخذت المديرة إجراءً فوريًّا وقابلَتْه واستمعَتْ له وهو يقرُّ لها بما يشعر به من إحباطات ومخاوف، ثم غيَّرت الوضع. ولحُسن الحظ، بقي جيف في عمله.\nقال جيف: «أدركتُ أنَّ العمل مع مديرةٍ لديها رغبة حقيقية في تحسين الأوضاع باستمرارٍ، وتصغي إليَّ، وتتَّخِذ إجراءاتٍ بشأن الأمور التي ذكرتُها، وتمنحني ما أحتاج من التقدير؛ هو أمر استثنائي ويعني الكثير بالنسبة إليَّ.»\nإنَّ جيف ليس هو الشخص الوحيد الذي يعتقد ذلك؛ ففي استطلاعِ رأيٍ أَجْرته مجموعة نيرنبرج، بالتعاون مع معهد الإدارة التابع لجامعة نيويورك، سُئِل الموظفون عن الأمور التي قد تدفعهم إلى إعادة التفكير في قرارهم والبقاء في وظيفةٍ كانوا يخطِّطون لتركها، وكانت ردودُهم تتلخَّص فيما يلي:\nتوافُر المزيد من فُرَص التطوير.\nزيادة الراتب والمزايا.\nتقدير مساهماتهم على نحوٍ أفضل.\nولكن إذا كان لدينا مدير يرى جهودَ موظفيه ويقدِّرهم ويحتفي بهم، فمَنْ ذا الذي سيحتاج إلى مزايا مالية ترغمه على البقاء في عمله؟\n(١-٢) قوة التغيير\nإنَّ السر يكمن في التغيير؛ يشمل هذا التغيير تغييرَ المكتب بحيث يصبح مطابِقًا للصورة التي رسمها الموظفون عند تعيينهم، وتغييرَ الطريقة التي يتعامل بها جميع المديرين لديك مع موظفيهم، وتغييرَ مؤسستك لكي تصبح مكانًا لا يريد الموظفون الحاليون مغادرتَه أبدًا، ويحلم الموظفون السابقون بالعودة إليه.\nنعم، يمكنك أن تعيد موظفيك الذين تركوا العمل في مؤسستك.\nكل ما يتوجَّب عليك فعله هو أن تهيئ بيئةً يشعر فيها الموظفون بأنك تعاملهم كأفرادٍ مساهمين ومهمين في الفريق، وكأشخاص بالغين لا كأطفال في حاجةٍ إلى مَنْ يقودهم ويأخذ بأيديهم. وبالطبع، عليك ألَّا تعاملهم كخصومٍ يجب السيطرة عليهم وتقويض حركتهم. إنَّ الجميع تقريبًا يحضرون إلى عملهم وفي نفوسهم رغبة في بذل أقصى ما لديهم من جهد، ويَحْدُوهم الأمل على أن يشعروا بالفخر بما حقَّقوه من إنجازات. ولكن هذا الالتزام بالعمل سرعان ما يتلاشى، عندما نجد أنفسنا مُلزَمين بوقتٍ محدَّد ندخل فيه إلى دورة المياه، أو مُجبَرين على التعرُّض للتفتيش عندما نعبر من الأبواب، أو مُعامَلين بتجاهُل بعد كلِّ المساهمات التي قدَّمناها.\nفي أفضل المؤسسات وفِرَق العمل، تدرك الإدارةُ حقيقةَ أن الموظفين هم الذين ينجزون العمل وتحتفل بذلك، ويكون المديرون مدرَّبين على الاستماع إلى كل موظف والتعامُل مع كل موظف بالأسلوب الذي يلائمه؛ وفي المقابل، يشعر الموظفون بالالتزام والولاء.\nلكن إذا كنتَ تقرأ هذا الكلام وتشعر بالحيرة لأنك لا تعلم السبيلَ إلى تكوين مؤسسة من هذا النوع، فاعلم أنك لستَ وحدك؛ فمعظم المديرين لم يتلقَّوْا التدريبَ اللازم لتحقيق هذا. خلال عملنا مع مديرين من كل أنحاء العالم، اعترَفَ العديدُ منهم على استحياءٍ بأنهم لا يعرفون كيف يحفِّزون الموظفين الذين يشرفون عليهم.\nكيف إذن وصل هؤلاء إلى منصب المدير من الأساس؟ إنَّ الشخص الذي يصل إلى مثل هذا المنصب، دائمًا ما يصل إليه لكونه أفضلَ خبيرٍ في تشغيل آلات المصنع ومعداته، أو أقدمَ فني معامل في المؤسسة، أو لأنه المهندس الذي حصل أيضًا على ماجستير في إدارة الأعمال؛ ولكن هل تؤهِّلُك هذه الأمور كي تقود أشخاصًا وتحفِّزهم؟ الإجابة هي: لا، هذه الأشياء لن تؤهلك لهذا المنصب، تمامًا مثل رخصة القيادة التي لن تؤهِّلك لقيادة قطار الأنفاق في نيويورك.\nوكما قال بيل نوبي الذي يعمل كمدير إداري لإدارة عمليات المؤسسة بشركة إكسيل إنيرجي: «منذ عام تقريبًا، أدركنا أن ثمة فجوةً؛ حيث كان الموظفون ينالون الترقية بسبب إنجازاتهم في العمل لا لأنهم مديرون جيدون؛ وذلك يعني أننا في حاجةٍ إلى أن نزوِّدهم بالأدوات والتدريب والتشجيع الذي يحتاجونه كي يصبحوا مديرين جيدين.»\nوهذا كلام صحيح؛ فالمدير الجيد يجب أن تكون لديه الأدواتُ المناسبة لممارسة مهامِّ وظيفته.\n(١-٣) أهمية التدريب\nوما هي وظيفة المدير؟\nإنَّ أهم وظيفة على الإطلاق لدى أي مدير هي أن يركِّز اهتمامه على الموظفين وإسهاماتهم. إنَّ أهمية هذه الوظيفة تفوق أهميةَ الميزانيات والمشاكل التقنية وتقديم المنتجات أو الخدمات الجديدة وإرضاء إدارة الشركة.\nأدرك كينت موردوك، الرئيس التنفيذي المتقاعد لشركة أوه سي تانر، هذه الحقيقة بعد فترة قصيرة من توليه إدارة شركته العالمية. يقول كينت: «استغرق مني الأمرُ بعضَ الوقت كي أُدرِك المعنى الحقيقي لمنصبي كمدير. قضيتُ السنوات القليلة الأولى في التركيز على ميزانيات الشركة واستراتيجيات العمل والتقنيات المستخدَمة فيه، إلى أنْ أدركتُ أن أهم شيء يمكنني أن أفعله أنا (وأي مدير آخَر)، هو التركيز على الموظفين ووَضْع ثقافة العمل المناسبة من أجلهم؛ وهي ثقافة التقدير.»\nفي الحقيقة، إنَّ الأمر ليس مفاجِئًا بالنسبة إلينا؛ لأن مفهوم القيادة لدينا ولدى الكثيرين لا يعني إتقانَ أسرار مهنة الإدارة وحِيَلها، أو «تقمُّصَ» شخصية المدير. على العكس، إنَّ القدرة على القيادة هي الناتج الطبيعي لوجود علاقة صادقة أساسها الاحترام المتبادل بين الموظفين ومديريهم المباشِرين. ويشكِّل التقدير الصادق، الذي يحظى به الموظفون على نحوٍ منتظمٍ، جزءًا من هذه العلاقة. إنَّ هذه العلاقة هي ما يضمن للمؤسسة رؤيةَ نتائج إيجابية مستدامة على المدى الطويل؛ إنَّ مثل هذه العلاقة هي التي تمكِّن الموظفين من بذل كلِّ ما لديهم من أفكارٍ وجهودٍ ومواهب في عملهم؛ هذه هي العلاقة التي تجعل الموظفين أشخاصًا مرئيين.\nسأل بيل نوبي، من شركة إكسيل إنيرجي، مستنكرًا: «إذا لم تسلِّط الضوء على السلوكيات المهنية المرغوب فيها، ولم تكن لديك برامجُ لتقدير الموظفين، وإذا كنتَ لا تُجرِي استطلاعًا تجمع فيه اقتراحاتِ الموظفين؛ فكيف ستتمكَّن إذن من تغيير وضْعِ شركتك؟ قد تتمكَّن من تغيير وضْعِ شركتك في ظل هذه الأوضاع، ولكن هذا التغيير لن يدوم طويلًا. إن تقدير الموظفين بأسلوب استراتيجي هو ما يجعل هذا التغييرَ يستمر.»\nما السبب إذن في أن التدريب على القيادة يركِّز على كل شيء ما عدا تقدير الموظفين؟\nإنَّ السبب في ذلك يعود إلى أننا قد ضللنا عن هدفنا في منتصف الطريق، وبدأنا ننظر إلى الإدارة بوصفها القدرةَ على تحليل البيانات المالية، واتخاذ القرارات بناءً على هذا التحليل، وإدارة المشروعات المعقَّدة، وإعداد رسوم بيانية لسير الأعمال. بدأَتِ الشركات في أمريكا الشمالية في إنفاق مليارات الدولارات كلَّ عام على برامج تدريب المديرين التنفيذيين التي ركَّزَ معظمها على مهارات القيادة؛ ولكن المفارقة أن كل هذه النفقات التي أُنفِقت على برامج تدريب المديرين التنفيذيين لم تَعُدْ على الشركات الراعية لتلك البرامج إلا بمعدلاتٍ ضئيلة للغاية من عائدات الاستثمار، وهذه حقيقةٌ ليست بغائبة عن إدارة كل شركة من تلك الشركات.\nثمة سبب آخَر وراء إهمال التدريب على تقدير الموظفين، حتى في الشركات التي تتبنَّى مفهومَ التقدير؛ هذا السبب هو أن الإدارة العليا للشركة تعتقد أن التقدير يجب أن يحدث بطريقة فطرية كالتنفُّس ونموِّ الشعر.\nولكن الطريف في الأمر هو أن معظم الأمور في حياتنا لا تحدث بطريقة فطرية؛ على سبيل المثال: يحتاج المرء إلى تعلُّم أمور مثل تناوُل الأطعمة الصلبة أو النوم طوال الليل أو الكلام أو الكتابة أو ركوب الدراجة أو المشي أو الجلوس، والتقدير شأنه شأن كل هذه المهارات، هو مهارة يجب تعلُّمها، ونادرًا ما يمكن للمرء اكتسابُ القدرة على تقدير الموظفين من خلال خبرته المهنية، حتى إنْ كانت هذه الخبرة تصل إلى عشرة أعوام أو عشرين أو ثلاثين عامًا.\nكما ترى، إنَّ المدة التي قضاها شخصٌ ما في عمله ليست مؤشرًا جيدًا على مهارة ذلك الشخص أو قدرته على الإدارة. يشرح ستيفن بي روبينز، مؤلِّف كتاب «الحقيقة وراء إدارة الموظفين»، الأمرَ كالتالي: «إنَّ خبرة العشرين عامًا ما هي غالبًا إلا عام واحد من الخبرة تكرَّر عشرين مرةً.»\nفي الواقع، إنَّ المعيار الوحيد الذي يقيس النجاحَ الإداري بدقةٍ، هو قدرة المدير على تبنِّي ثقافةِ عملٍ يستطيع الموظفون النجاحَ في ظلِّها؛ ثقافةٍ تجعلهم يشعرون بقيمتهم ويرغبون في البقاء، أو بعبارةٍ أخرى ثقافة تقوم على تقدير الموظفين.\nوأول خطوة يمكن للمدير أن يتَّخِذها كي يتبنَّى ثقافةَ عملٍ تقوم على التقدير، هي أن يدرك حاجته إلى التدرُّب على تقدير الموظفين. كتب جون سي ماكسويل في كتابه «الخيار لك» فصلًا بعنوان «التطوُّرُ اختيارٌ»، وهذا العنوان يعجبنا لأنه يبدو وكأنه عظة مكوَّنة من كلمتين؛ فتطويرُ الذات هو بالفعل اختيار.\nهذه هي الحكمة من وراء التدريب على تقدير الموظفين؛ فالتدريب هو اختيارٌ يرفع من مستواك وينقلك إلى المرحلة التالية؛ التدريب يولِّد نوعًا من الجذب والشد بين مستوانا الحالي والمستوى الذي نحتاج إلى أن نكون عليه؛ التدريب هو الذي يجعل المديرين يدركون مدى حاجتهم إلى إشعال الحماس لدى أقسامهم وفي نفوس موظفيهم.\nمن فترة قصيرة، تلقَّيْنا خطابًا من سيدة كانت قد أُجبِرت على حضور عرض تقديمي قمنا به في شركتها؛ اعترفَتِ السيدة بأنه كانت لديها شكوك بشأن الحضور إلى فعالية خاصة بالتدريب على تقدير الموظفين، ولكنها سمعَتْ شيئًا في أثناء العرض غيَّرَ رأيها وأسلوب إدارتها إلى الأبد.\nتقول السيدة: «كنتم قد أشرتم في أثناء العرض إلى أن أهم وقت للاحتفال، هو الوقت الذي يبدو فيه أنْ ليس ثمة ما يدعونا للاحتفال. إنَّ الأمر مخالف للحَدْس ولكنه منطقي لسببٍ ما؛ أعتقد أن هذا الأمر قد ساعدنا على النهوض من نكباتنا. لقد حضرتُ مئات الفعاليات الخاصة بالتدريب على تقدير الموظفين على مرِّ الثلاثة والعشرين عامًا الماضية، ولكنني لم أتأثَّر بأيٍّ منها مثلما تأثَّرْتُ بفعاليتكم؛ لذا، أردتُ فقط أن أعبِّر لكم عن شكري على نصيحتكم الواقعية والعملية.»\nوبعد الجملة الأخيرة أضافَتِ السيدةُ جملةً أخرى بين قوسَيْن، قالت فيها: «أرأيتم؟ لقد تعلمتُ أن أقدِّر الآخرين على الإسهامات التي قدَّموها بطريقة محددة وموجَّهة.»\nوهكذا، يمكن لأي مدير من المديرين الذين يختارون بوعي منهم أن يطوِّروا من ذواتهم، أن يتعلَّم تقديرَ الآخرين.


ملكة بريطانيا تُهدّد بإجراء قانوني ضد الأمير هاري وميغان ماركل - وكالة أوقات الشام الإخبارية\n24 أغسطس، 2021\tمنوعات 686 زيارة\nأصدرت ملكة بريطانيا إليزابيث الثانية، قرارا غير مسبوق، ضد حفيدها الأمير هاري وزوجته ميغان ماركل، بالرد قانونياً على تصريحاتهما.\nوأمرت ملكة بريطانيا، كبار مساعدي القصر بالرد بشكل قانوني، على تصريحات حفيدها الأمير هاري وزوجته ميغان ماركل، “التي تشوه صورة العائلة الملكية البريطانية”، بحسب ما ذكرت صحيفة “ذي صن” البريطانية.\nونقلت “ذي صن” عن مصدر مطلع أن الملكة غاضبة من التصريحات المتكررة وغير الصحيحة للزوجين، وأبدت امتعاضها.\nوبيّن المصدر أن القصر سيبلغ هاري وميغان أنه لن يجري التسامح معهما في التشهير والتجاوز على العائلة المالكة والملكة، وأن الفريق القانوني للنظام الملكي يجري استشارات مع خبراء بعد وابل الانتقادات من الزوجين المقيمين في الولايات المتحدة.\nجدير بالذكر أنّ الزوجان، كانا قد أخبرا المذيعة الأمريكية أوبرا وينفري في حوار سابق، بأن أحد أفراد العائلة المالكة قد أثار مخاوف بشأن لون بشرة ابنهما آرشي؛ ما أوحى بوجود جو من العنصرية داخل العائلة الملكية.\nاهتزت العائلة المالكة الشهر الماضي بسبب كشف هاري عن كتابته لمذكراته التي ستصدر العام المقبل، والذي يصادف اليوبيل البلاتيني لجدته ملكة بريطانيا.\nإقرأ أيضاً : إقالة “غريبة” لـ900 موظف في شركة بأمريكا! الرئيس التنفيذي دعاهم لاجتماع ثم فاجأهم بالطرد\nويجري الآن النظر في تحذير قانوني لشركة النشر Penguin Random House، المسؤولة عن نشر مذكرات الأمير هاري الأدبية، المتوقع صدورها في أواخر 2022.\nوكانت دار نشر بنجوين راندوم هاوس في بيان صحافي رسمي، إن دوق ساسيكس الأمير هاري، حفيد ملكة بريطانيا يكتب مذكراته، كما أعلنت دار النشر موعد إصدار الكتاب، وأكدت دار النشر إن المذكرات ستُنشر في أواخر عام 2022.\nوأضافت أن الكتاب “المفعم بالمشاعر الصادقة”، سيقدم “سرداً مميزاً للتجارب والمغامرات والخسائر ودروس الحياة التي ساعدت في تكوينه”.\nمن جانبه، قال الأمير هاري، إنه يكتب مذكراته “ليس بصفة الأمير التي وُلدت عليها، ولكن بصفتي الشخصية التي أصبحت عليها الآن”.\nووفقاً للصحيفة البريطانية سيتم اتخاذ كافة الإجراءات القانونية، وسيتم إعلام هاري وماركل بها، وتحذيرهما بأنه لن يتم التسامح مع الهجمات المتكررة.\nوقال المصدر المطلع إنه يتم الآن تحدث الفريق القانوني للعائلة المالكة إلى شركات لديها خبرة في أمور التشهير والخصوصية.\nوتابع: “في حالة تم ذكر اسم شخص في كتاب مذكرات الأمير هاري واتهمه بشكل مباشر بشيء يمكن أن يكون تشهيراً وينتهك أيضاً حقوقه في حياة أسرية خاصة”، كما يمكن للفريق القانوني أيضاً الاتصال بناشري الكتاب لطلب تحذير مسبق بمحتوياته والحق في الرد.\nإقرأ أيضاً : اكتئاب عيد الميلاد: لماذا قد يشعر أحد بالحزن في يوم ميلاده؟\nاقرأ ايضاً:عملية خطف هزت بريطانيا وتفاصيلها لا تزال غائبة.. لغز عمره 50 عاماً\nالوسومإجراء قانوني إليزابيث الثانية الأمير هاري ملكة بريطانيا ميغان ماركل\nشاهدوا هدية محمد بن سلمان الثمينة لـ ميغان ماركل ..سعرها بالملايين!\nبعد تجريده من ألقابه… إعلام: منع الأمير هاري من ارتداء الزي العسكري


قائد الأهلي: ما حدث في القاهرة أمام فيتا كلوب لن يتكرر - Sputnik Arabic\nقائد الأهلي: ما حدث في القاهرة أمام فيتا كلوب لن يتكرر\nGMT 11:39 15.03.2021 انسخ الرابط\nقال قائد فريق الأهلي المصري، محمد الشناوي، إن ما حدث للفريق الأحمر أمام فيتا كلوب الكونغولي بالقاهرة لن يتكرر.\nوقال الشناوي في المؤتمر الصحفي السابق للمباراة، والذي نقلته صحيفة "الأهرام" المصرية: "الفريق قادر على حصد النقاط الثلاث أمام فيتا كلوب، لمواصلة رحلة الدفاع عن اللقب الأفريقي".\nوتابع الشناوي: "الأهلي سافر إلى الكونغو لتحقيق الفوز، فهو يملك جميع الأسلحة التي تؤهله لتحقيق ذلك، وعلى رأسها الدوافع المعنوية وخبرات اللاعبين والقدرات الفنية والدعم الجماهيري".\nواستمر حارس الأهلي "الأهلي قدم مباراة قوية في الجولة الثالثة بالمجموعة الأولى أمام فيتا كلوب بالقاهرة والتي شهدت سيطرة ميدانية فوق أرض الملعب، لكن في النهاية كان التعادل بهدفين لمثلهما وهذا وارد في كرة القدم".\nواستدرك قائلا "ما حدث أمام فيتا كلوب في مباراة القاهرة لا يتكرر كثيراً لكنها كرة القدم، وعلى الجميع أن يتقبل أحكامها".\nوقال الشناوي "رغم صعوبة المباراة إلا أن الأهلي قادر على حسم النتيجة واستكمال مشوار التأهل وهو الأهم، وفي الموسم الماضي انتظرنا للجولة الأخيرة أمام الهلال، من أجل التأهل ثم نجحنا في تحقيق اللقب".\nوقال قائد الأهلي "لاعبو الأهلي على قدر المسؤولية، ولديهم خبراء متنوعة للتعامل مع مختلف ظروف الطقس وأرضيات الملعب".\nوأتم بقوله "تحدثنا كلاعبين سوياً، واتفقنا جميعاً على التحلي بشخصية الأهلي وروح الفريق الواحد؛ من أجل الفوز والعودة للقاهرة بالنقاط الثلاثة بصرف النظر عن صعوبة مواجهة الغد".\nومن المقرر أن يواجه الأهلي فريق فيتا كلوب غدا الثلاثاء، بالجولة الرابعة لمباريات المجموعة الأولى في دور المجموعات ببطولة دوري أبطال أفريقيا.\nويحتل الفريق الأحمر المركز الثالث بالمجموعة الأولى برصيد 4 نقاط، بفارق الأهداف عن فيتا كلوب، فيما يتصدر سيمبا التنزاني المجموعة برصيد 7 نقاط.\nتعرض الخطيب لوعكة صحية أثناء افتتاح فرع جديد للنادي الأهلي\nسر مغادرة نجم الأهلي علي معلول المفاجئة إلى تونس\nأخبار دوري أبطال أفريقيا, دوري أبطال أفريقيا, لقاء الأهلي اليوم, الأهلي المصري, النادي الأهلي, أخبار الأهلي, ماتش الأهلي, نادي الأهلي, الأهلي, محمد الشناوي


أفغانستان.. واقع جديد يتشكل وطالبان تعود للمشهد بقوة - الخليج الجديد\nأفغانستان.. واقع جديد يتشكل وطالبان تعود للمشهد بقوة\nالأحد 25 يوليو 2021 05:51 ص\nتدهور الوضع الأمني في أفغانستان منذ أن بدأت الولايات المتحدة وحلف شمال الأطلسي (الناتو) في سحب قواتهما من هناك في وقت سابق من هذا العام.\nوفي أوائل يوليو/تموز، سيطرت طالبان على أكبر معبر حدودي لإيران في الغرب وكذلك سطرت على معبر آخر بقندهار في الجنوب. وقال مسؤولون في طالبان الأسبوع الماضي إن الحركة تسيطر الآن على 85% من أراضي البلاد. كما ورد أنها تسيطر على كامل الحدود مع طاجيكستان.\nولا يعد الوضع مقلقا بسبب احتمالية تصعيد العنف فحسب، لكن أيضا لأن أفغانستان تحتل مساحة جيوسياسية مهمة تربط بين الشرق الأوسط وآسيا الوسطى وشبه القارة الهندية؛ ما جعل موقعها موضع تنافس بين قوى عدة ترغب في الوصول إلى أراضيها الغنية بالموارد والانفتاح على أسواق مهمة أخرى.\nومع ذلك، يبدو أن اللاعبين الخارجيين الرئيسيين في البلاد يتخذون نهجا مختلفا.\nفقد وعدت الولايات المتحدة بسحب جميع قواتها بنهاية أغسطس/آب.\nوبينما تبنت روسيا نهج الانتظار والترقب، ابتعدت تركيا عن القتال رغم أنها عرضت حراسة مطار كابول بعد انسحاب "الناتو".\nوفي الوقت الحالي على الأقل يبدو أن الجهات الخارجية قبلت قيود التدخل الأجنبي في أفغانستان؛ مما يعني ظهور واقع جديد للبلد الذي مزقته الحرب.\nرويترز: واشنطن تطلق عملية لإجلاء الأفغان المتعاونين مع القوات الأمريكية\nلقد نظرت الولايات المتحدة إلى أفغانستان على أنها منطقة اهتمام لعقود من الزمن، لكن أهدافها هناك تغيرت بمرور الوقت.\nوبعد هجمات 11 سبتمبر/أيلول 2001، شنت الولايات المتحدة حملة عسكرية من أجل الإطاحة بحكم طالبان، والتي قالت واشنطن إنها تؤوي المجموعة المسؤولة عن الهجمات: القاعدة.\nلكن مصالح الولايات المتحدة في البلاد كانت دائما محدودة، ويرجع ذلك جزئيا إلى أن تنفيذ عمليات عسكرية بعيدا عن الوطن ينطوي على تحديات لوجستية ضخمة، بجانب أن أهداف واشنطن كانت أكثر أهمية في ذلك الوقت.\nكان أحد الأهداف الجيوسياسية الرئيسية لواشنطن في أفغانستان هو إيجاد موطئ قدم في المنطقة؛ للحد من تقدم تحالف من دول ما بعد الاتحاد السوفيتي الذي يضم بعض جيران أفغانستان. كما أرادت السيطرة على موارد الطاقة وتحقيق وجود استراتيجي في المنطقة. وقد كانت الولايات المتحدة تستحضر دائما سوء تقدير السوفييت أثناء حربهم في أفغانستان.\nوتمكّن التحالف الذي تقوده الولايات المتحدة من الإطاحة بحكومة طالبان، وبحلول عام 2013، سلم السيطرة على أكثر من 70% من البلاد إلى الحكومة الجديدة في كابل.\nومع ذلك، فقد أجبر عاملين رئيسيين الولايات المتحدة على التراجع الآن.\nأولا، حتى مع سيطرة الإدارة المدعومة من الولايات المتحدة على جزء متزايد من أفغانستان، كان لطالبان نفوذ كبير في البلاد.\nوتطور هذا النفوذ إلى مقاومة ضد الحكومة التي تقودها الولايات المتحدة، وقد كافحت كابل للاحتفاظ بمعظم البلاد بالرغم من الموارد الكبيرة التي استثمرتها واشنطن في أطول حرب في تاريخ الولايات المتحدة.\nوفي الواقع، أصبح من الواضح أن الحفاظ على السيطرة يتطلب وجود القوات الأمريكية على الأرض؛ الأمر الذي يحمل تكلفة أعلى مما تستحقه الفوائد.\nثانيًا، والأهم من ذلك، أن القوى الأجنبية الأخرى مشغولة جدا في أماكن أخرى مما يدفعها لتجنب التورط في المستنقع الأفغاني؛ حيث تنشغل الصين بمشاكلها الاقتصادية، ولا ترى روسيا فائدة تذكر في دخول المعركة عسكريا، ولا تشكل الجهات الخارجية الأخرى التي قد يكون لها مصالح في البلاد تهديدا كبيرا للولايات المتحدة على أي حال.\nإضافة إلى ذلك، تتطلع واشنطن بشكل متزايد إلى اللاعبين الإقليميين لتقاسم عبء تأمين النقاط الساخنة مثل أفغانستان، بينما توجه انتباهها إلى منطقة المحيطين الهندي والهادئ. بالنظر إلى قربهما من البلاد، قد تضطر الصين وروسيا إلى التعامل مع هذه القضية في المستقبل، وبما أن الولايات المتحدة تعتبر هاتين الدولتين أكبر تهديد لها، فإن ترك بعض عدم الاستقرار وراءهما قد يكون له في الواقع بعض الفوائد.\nفوكس: هل سيطرة طالبان على كامل أفغانستان أمر لا مفر منه؟\nانخرطت أنقرة في أفغانستان منذ سقوط نظام "محمد نجيب الله" الذي قاد البلاد حتى عام 1992. ولها مصالح عديدة في أفغانستان.\nأولا، تتمثل أحد أهم أهداف الرئيس "رجب طيب أردوغان" في تحويل تركيا إلى المركز السياسي للعالم الإسلامي، وتعد أفغانستان جزءا من هذا اللغز، خاصة أنها على أعتاب آسيا الوسطى، التي تعد موطنا لكثير من السكان الناطقين بالتركية.\nثانيا، يعد توسيع النفوذ التركي في أفغانستان وآسيا الوسطى إحدى طرق مواجهة روسيا، خصم أنقرة التاريخي.\nثالثا، ترى تركيا بعض الفوائد الاقتصادية المحتملة. وقد روجت لممر "اللازورد"، وهو مشروع يربط أفغانستان بتركيا عبر تركمانستان وأذربيجان وجورجيا، متجاوزا إيران وروسيا والصين.\nويمكن لهذا المشروع أن يقلل من اعتماد تركيا على جيرانها. كما أن السوق الأفغانية، وخاصة قطاع البناء فيها، يعد واعدا أيضا للأعمال التركية.\nولا تعتبر طالبان والقوى الخارجية وجود تركيا في أفغانستان تهديدا. فقد كان التدخل التركي هناك يقتصر على كابل. (عرضت تركيا حراسة مطار العاصمة بعد انسحاب القوات).\nإلى جانب ذلك، تفتقر أنقرة إلى الموارد اللازمة لتنفيذ أجندتها العثمانية الجديدة في مسارح متعددة في وقت واحد. (تنشط تركيا أيضًا في الصراع السوري، وتبني علاقات أوثق في آسيا الوسطى وتزيد من وجودها في شمال أفريقيا). إذا كان هناك أي شيء، فمن المرجح أن الولايات المتحدة مسرورة لرؤية دولة أخرى تتقدم وتساعد في جهود الأمن وإعادة الإعمار.\nمن المرجح أن تكون خطة تركيا لتأمين مطار كابل محاولة لجني بعض الفوائد من الأموال التي استثمرتها بالفعل في البلاد.\nعلى سبيل المثال، يعمل 90% من 76 شركة تركية عاملة في أفغانستان في قطاعي البناء والمقاولات.\nوقد طورت هذه الشركات 701 مشروعا بين عامي 2003 و 2018، بقيمة إجمالية تقارب 6.6 مليارات دولار.\nونتيجة لذلك، لدى الشعب الأفغاني تصور إيجابي بشكل عام عن تركيا. وقد انتقدت طالبان خطة تركيا لحراسة المطار، لكنها أعربت أيضا عن أملها في علاقات وثيقة مع أنقرة بعد انسحاب القوات الأجنبية.\nتركيا تبقي قواتها وطالبان تحذر.. تقديرات متباينة لمستقبل ضبابي بأفغانستان\nبالنسبة لروسيا، يعتبر استقرار أفغانستان أمرا بالغ الأهمية؛ لأن البلاد تقع على حدود آسيا الوسطى، وهي منطقة عازلة مهمة إلى الجنوب.\nبدأت روسيا وبريطانيا في القرن التاسع عشر، التنافس على النفوذ على البلاد. وبعد الحرب العالمية الثانية، رأى السوفييت توسيع نفوذهم هناك كأولوية في السياسة الخارجية، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى حاجتهم إلى توسيع مجال نفوذهم خلال الحرب الباردة بعد أن فقدوا السيطرة على الجمهوريات التابعة في أعقاب انهيار الاتحاد السوفيتي، ولم تعد روسيا ترى أفغانستان كدولة عازلة.\nاليوم، تركز روسيا على الحفاظ على الحاجز بين حدودها والتهديدات التي تراها ناشئة في أفغانستان.\nوهذا الحاجز هو آسيا الوسطى. وعلى عكس الاتحاد السوفيتي، فقد رسمت روسيا اليوم خطا واضحا على الحدود التركمانية والطاجيكية والأوزبكية، ولا ترغب في التدخل عسكريا بعده.\nوبالتالي، فإن اهتمامها الأساسي في أفغانستان هو كيف يمكن أن يؤثر عدم الاستقرار هناك على بلدان آسيا الوسطى.\nإذ يشكل انتشار العنف وتجارة المخدرات والعناصر المتطرفة في أفغانستان تهديدا لآسيا الوسطى؛ وبالتالي على روسيا أيضا.\nورغم أن الكرملين وعد ببذل كل ما في وسعه لمنع المزيد من التصعيد للصراع، بما في ذلك استخدام قاعدته العسكرية رقم 201 في طاجيكستان، إلا أنه متردد في التدخل.\nكانت الحرب السوفييتية مع أفغانستان غير شعبية على نطاق واسع وأسفرت عن خسائر فادحة، بما في ذلك مقتل 15 ألفا من الجنود السوفيت. لا يريد الكرملين أن يكرر التاريخ، ولا يريد تقويض معدلات تأييد الحكومة قبل الانتخابات المرتقبة في الخريف.\nتتخذ موسكو الآن طريقا مختلفا. إنها تتفاوض مباشرة مع طالبان، للحصول على تطمينات بأن أنشطتها ستقتصر على الأراضي الأفغانية، ولإبراز صورتها كوسيط.\nفقد التقى ممثلو طالبان مع المبعوث الروسي الخاص لأفغانستان في موسكو في 8 يوليو/تموز، وكانت الحركة وعدت في وقت سابق خلال محادثات في طهران بعدم السماح باستخدام أراضيها لشن هجمات على روسيا.\nطالبان تعلن السيطرة على معبر حدودي مع باكستان.. والداخلية الأفغانية تنفي\nتعد الاجتماعات الرسمية في موسكو وطهران جزءا من قواعد اللعبة الجديدة لطالبان.\nوفي محاولة للحصول على اعتراف دولي، أصبحوا الآن أكثر انفتاحا على التفاوض مما كانوا عليه في الماضي. ومع ذلك، تدرك الجهات الخارجية أنه بغض النظر عن مدى قوة طالبان داخل أفغانستان، فإن قدرتها على التوسع خارج حدودها محدودة للغاية. وهدفهم الآن هو ببساطة الحفاظ على مواقفهم؛ مما يفسح المجال للتفاوض.\nروسيا، على سبيل المثال، قالت إنها قد تفكر في إزالة طالبان من قائمة المنظمات الإرهابية. في غضون ذلك، قالت الولايات المتحدة إنها ستواصل تقديم الدعم اقتصاديا وعسكريا.\nترى القوى العالمية أن واقعا جديدا آخذ في الظهور. تنسحب القوات الأمريكية وقوات الناتو، وتحبط معنويات قوات الجيش الأفغاني. بلغت قوة طالبان ذروتها منذ بدء الحرب في عام 2001. ويبدو أن الولايات المتحدة وتركيا وروسيا وآخرين قد قبلوا حدودهم وحقيقة أن مستقبل أفغانستان سيحدده الأفغان أنفسهم.\nأفغانستان… ودلالات مهمة لعودة طالبان\nبسبب مخاوف أمنية.. فرنسا تدعو رعاياها لمغادرة أفغانستان\nأمريكا تبدأ إجلاء المتعاونين الأفغان نهاية يوليو الجاري\nالمصدر | إيكاترينا زولوتوفا- جيبوليتكال فيوتشرز/ترجمة وتحرير الخليج الجديد


التموين تكشف حقيقة نقص الزيت - جريدة رصد الوطن موقع الكتروني مجاني للكتابة الحرة في حب مصر\nالرئيسية اخبار عاجلة التموين تكشف حقيقة نقص الزيت\nأكد المتحدث الإعلامي لوزارة التموين والتجارة الداخلية، أنه لا يوجد نقص في الزيت لدى البقالين التموينيين.\nوأوضح في تصريحه أنه تم توريد باقي كميات الزيت للبقالين وأن الوزارة حريصة على توفير السلع الغذائية للمواطنين خاصة السلع الاستراتيجية.\nوأشار إلى التوريد لدى بقالي التموين ومشروع «جمعيتي» مستمر من جانب شركتي «الجملة» و«المصرية».\nوأكد المتحدث الإعلامي للتموين، أن تسليم ٤٠٪ من حصة الزيت التمويني لا يعد أزمة، لافتا إلى أن التوريد لا يزال مستمرا، والاحتياطي يكفي لمدة ٣ أشهر ونصف الشهر.\nوأشار إلى أنه تتم تعبئة الزيت التمويني بمصانع القطاع العام والخاص بكامل طاقتها، ويتم توريده تباعا إلى مخازن الجملة بشكل منتظم، ولن يضار أي من أصحاب حصص الزيت من بقالي التموين، أو مشروع جمعيتي، خلال الشهر.\nيذكر أن الأيام الماضية شهدت نقصًا في كميات زيت الطعام التمويني لدى البقالين التموينيين وفروع “جمعيتي” علي مستوي الجمهورية وذلك بسبب توريد كميات قليلة من الزيت.\nوقال ماجد نادي المتحدث الرسمي لنقابة التموينيين، إن كميات زيت الطعام التي استلموها خلال الشهر الجاري لتسليمها للمواطنين قليلة لا تتعدى 40% من حصة الاستلام وذلك على مستوى الجمهورية.


2019-08-30 انجى محمد عبد الحميد محمد فوركس اونلاين اترك تعليقا\nهذا العمل يمكن أن يكون محاولة لرد الاعتبار لعبد الباري عطوان الأديب المقموع لأنه عند قراءة الكتاب تجد أنه أدبي الطابع أكثر منه صحفي الطابع، تجد التاريخ مرويا بطريقة أدبية. بعض فصول السيرة مروية بطريقة أدبية فوجئ كثيرون من الذين قرؤوا الكتاب خاصة في الغرب بأنه فيه دعابة ومواقف طريفة تضحك القارئ وفيه مواقف تبكيه. 1. تعبئة طلب بطاقة نادي إنستافوركس. يمكنك القيام بذلك في خزانة العميل. يتم سحب USD 10 من حساب التداول الخاص بك للحصول على طلب البطاقة. 2. سوف تتلقى بطاقة نادي إنستافوركس خلال 2-3 أسابيع بعد تقديم الطلب. يتم تسليم بطاقة النادي عن طريق البريد. 3. قم بتنشيط البطاقة باستخدام كلمة المرور المرسلة إلى بريدك الإلكتروني في نفس الوقت مع إرسال البطاقة. 4. الآن يمكنك جمع وتلقي مكافآت إضافية لكل إيداع يصل إلى 10٪ ؛ وبعبارة أخرى ، يمكن أن تصل قيمة المكافأة الإجمالية إلى 40٪. برناج المزيد من رجال الاعمال من مومباي الدعوة كومبيا. أمن المعلومات الشخصية الخاصة بك اتصال التداول عبر الانترنت شبكة أكاديمية تحفظ معلومات الشخصية من الوصول غير المصرح به أو الاستخدام أو نظام المكافآت وسطاء الخيارات الثنائية الإفصاح. ليس لدي أي مصلحة مالية لتعزيز Marketvolume أو Stockharts. نحن ندعوكم لتحميل أحدث نسخة متوافقة مع ميتا تريدر في شكرا جزيلا لتعاونك.\n2017. روبوت اليورويات. تحميل الإكسبرت من هنا وإعداداتو من هنا. شرح الروبوت: بعد تحميل الإكسبيرت سوف نقوم بتركيبه على المنصة بالخطوات التالي: أولاً نذهب إلى file ثم open data folder كما موضح في الصورة. تجارة الفوركس ببساطة إلا أن أفضل طريقة لتقليل المخاطر، والتي هي الطريقة الشاقة والطويلة، هي أن تقوم في السوق بعملة الدولة من أجل خفض سعرها، أو شراء كميات كبيرة من هذه العملة بهدف رفع.\nيطلق على العملة الثانية على الجهة اليمنى اسم العملة المقابلة Counter Currency وهي هنا الدولار الأمريكي. شركات الفوركس المحتالة كثيرة جداً , لكن بكل تأكيد هنالك دائماً بديل جيد و ممتاز و قوي عنها.\nيضيف مارك قوله، بحلول عام 2025 من المحتمل أن نرى 250000 دولار لعملة بيتكوين وبعد ذلك بعض الوقت، 2030، يمكننا أن نرى 400000 دولار أو 500000 دولار حيث تصل هذه العملة لمعادلة الذهب.\nسوف تساعدك التنبيهات بالأسعار ونقاط التوقف مثل وقف الخسائر ووقف الخسائر المتدرج على التحكم في المخاطر عند تداولك على الصكوك المتقلبة للغاية. Xilisoft iPod Magic Platinum for نظام المكافآت وسطاء الخيارات الثنائية Mac [البرامج المجانية].\nالفطريات mesin سطح طحن - claudia-behrend.de.\n4 عالية الجودة تداول الكتب الإلكترونية من أجل IQ Option الشخصيات المهمة فقط. .تجارة العملات\nافتح حسابا حقيقيا. اختر اللغة. الألمانية ؛ الإنجليزية.\nكما أشارت المنصة الى أن الأزواج التي سوف يتم إزالتها هي كالتالي. طريقة تقييم الطلاب عبر منصة مدرستي مع الشرح.\nهانتيك ماركيتس تعمل على عدم وجود تضارب في المصالح نظام المكافآت وسطاء الخيارات الثنائية وهكذا تتاكد اننا دائما نبحث عن مصلحتك فى التداول ، وهذا احد من العديد من الفوائد من التداول مع وسيط مباشر وبدون غرفة مقاصة.\nفكسرو عالية مربحة نظام تجارة الفوركس. نظام فكسرو هو فريدة من نوعها "السعر تحركها" نظام التداول الاتجاه الذي تم تصميمه خصيصا حتى تتمكن من التجارة. تحقق مما إذا كنت تبيع أي منتجات مشابهة لتلك التي يتم بيعها هنا. إذا كان هذا ما تفعله ، فابحث عن اسم المنتج باستخدام أداة بحث الكلمات الرئيسية المفضلة لديك.\nتدفقات الحمم البركانية على كوكب الزهرة تشير إلى أن الكوكب لم يكن دافئًا ورطبًا أبدًا. هل هو قانوني للتجارة الخيارات الثنائية للكنديين.


تفسير التفاحة في المنام - إيجي ترندز\nتفسير التفاحة في المنام\nاقرأ نهاية المقال مذهب الإكليروس وقول العلماء في تفسير الأحلام\nعندما ترى شجرة تفاح في المنام ، فهذا يدل على العقل والثروة. وستحقق الأهداف التي تحاول تحقيقها. ويقول عنها ابن سيرين تفسير التفاحة في المنام هذا يعني أنك ستحصل على ثروة إذا لم تقضي وقتًا في الاستمتاع بالمتعة المادية وإذا رأيت أشخاصًا يشربون عصير التفاح ، فهذا يعني أنك ستكون تحت تأثير الأصدقاء غير المخلصين.\nويشير النابلس إلى أنه وفقًا للتفاح الأخضر ، فإنه يشير إلى الصبي ، وإلى التأثير الأحمر ، وإلى تجارة البيض من حيث الكسب. ومن يظن أنه قطع التفاحة إلى نصفين ، فهذا يشير إلى انقسام بين حقيقتين. ومن رأى أنه يقطف تفاحًا من الشجرة ويأكله ، فإنه يحيي.\nبشكل عام ، فإن رؤية تفاحة تتحدث عن مجلدات ، أهمها الفوائد والمال والتأثير والأخبار الجيدة. ومن يظن أنه يأكل تفاحة واحدة مهما كان لونها يلد ابنا يشبهه. ومن يريد أن يحكم ، فإن عدد التفاحات في المنام يدل على عدد سنوات الحكم ، فمثلاً رأى الخليفة هشام بن عبد الملك في المنام أنه أكل تسعة عشر ونصف تفاحة ، هذه الرؤية عبرت عن عدد السنوات في التي كان يملكها الدولة. لقد قيل أن التفاح الحلو يدل على المال الحلال. والتفاح الحامض يشير إلى أموال الحرام.\nهل لديك ما تقوله عن الأحلام؟ اترك لنا تعليقاً وسنوافيك بالمقال في أقرب وقت ممكن\n[twitter][/twitter][gplus][/gplus] [source]1 ، 2[/source]\nويشير النابلس إلى أن التفاحة الخضراء تشير إلى الصبي من حيث التأثير الأحمر ومن حيث التجارة البيضاء. ومن يظن أنه قطع التفاحة إلى نصفين ، فهذا يشير إلى انقسام بين حقيقتين. ومن رأى أنه يقطف تفاحًا من الشجرة ويأكله ، فإنه يحيي.\nبشكل عام ، فإن رؤية تفاحة تتحدث عن مجلدات ، أهمها الفوائد والمال والتأثير والأخبار الجيدة. ومن يظن أنه يأكل تفاحة واحدة مهما كان لونها يلد ابنا يشبهه. ومن يريد أن يحكم ، فإن عدد التفاح في المنام يدل على عدد سنوات الحكم ، على سبيل المثال ، رأى الخليفة هشام بن عبد الملك في المنام أنه أكل تسعة عشر ونصف تفاحة ، هذه الرؤية عبرت عن عدد السنوات في التي كان يملكها الدولة. لقد قيل أن التفاح الحلو يدل على المال الحلال. والتفاح الحامض يشير إلى أموال الحرام.\nتفسير حلم نبات الفول في المنام لابن سيرين


يقترب علماء الفيزياء من ترويض فوضى `` مشكلة الأجسام الثلاثة " - بالعربى\nالرئيسية ⁄ منوعات ⁄ يقترب علماء الفيزياء من ترويض فوضى “ مشكلة الأجسام الثلاثة “\nما هو حجم الفوضى؟\nبالون فوضى يتسرب منه الماء\nمن يحصل على الحذاء؟\nمن النجوم الرقمية إلى الفيزياء الفلكية\nبالعربي/ قضى الفيزيائيون قرونًا وهم يتصارعون مع حقيقة مزعجة عن الطبيعة: في مواجهة ثلاثة نجوم في مسار تصادم ، يمكن لعلماء الفلك قياس مواقعهم وسرعاتهم بالنانومتر والملي ثانية ولن يكون ذلك كافيًا للتنبؤ بمصير النجوم.\nلكن الكون يجمع في كثير من الأحيان ثلاثيات من النجوم والثقوب السوداء . إذا كان علماء الفيزياء الفلكية يأملون في فهم المناطق التي تختلط فيها الأجرام السماوية في حشود ، فعليهم مواجهة “مشكلة الأجسام الثلاثة”.\nفي حين أن نتيجة حدث واحد من ثلاثة أجسام غير معروفة ، يكتشف الباحثون كيفية التنبؤ بمدى نتائج مجموعات كبيرة من التفاعلات ثلاثية الأجسام. في السنوات الأخيرة ، توصلت مجموعات مختلفة إلى كيفية عمل تنبؤات إحصائية لمطابقات افتراضية ثلاثية الأجسام: على سبيل المثال ، إذا تشابكت الأرض مع المريخ وعطارد آلاف المرات ، فكم مرة سيتم طرد المريخ؟ الآن ، منظور جديد طوره الفيزيائي باراك كول يبسط “مشكلة الأجسام الثلاثة” الاحتمالية ، من خلال النظر إليها من منظور جديد مجرد. تحقق النتيجة بعض أكثر التنبؤات دقة حتى الآن.\nقال ناثان لي ، عالم الفلك في جامعة كونسبسيون في تشيلي والذي شارك في اختبار النموذج الجديد: “إنها تعمل بشكل جيد حقًا”. “أعتقد أن [نموذج] باراك الآن هو الأفضل”.\nعندما تجمع الجاذبية جسمين معًا ، تكون النتائج المحتملة بسيطة. قد تقوم الأجسام بالتكبير / التصغير لبعضها البعض ، أو قد تدخل في مدار بيضاوي الشكل حول مركز مشترك للكتلة. كان إسحاق نيوتن قادرًا على كتابة معادلات موجزة تلتقط هذه الحركات في القرن السابع عشر.\nولكن إذا اقترب نجم واحد من زوج من النجوم يدوران بالفعل حول بعضهما البعض ، فإن كل الرهانات تكون متوقفة . قد يقوم الدخيل بالتكبير بطريقة يمكن التنبؤ بها. أو يمكن أن يدخل المعركة ، ويبدأ فترة من الحلقات والانحرافات الغاضبة التي قد تستمر للحظات أو سنوات. في النهاية ، تهدأ الضجة دائمًا عندما يتم إلقاء أحد النجوم الثلاثة بعيدًا عن النجمين الآخرين. سيتبع أحد السيناريوهين التاليين: إذا كانت العجلة الثالثة بها طاقة كافية ، فإنها تهرب ، تاركة الزوج يعيشان في سلام. أو إذا لم يحدث ذلك ، فسيتم تحريك هذا الكائن الثالث بعيدًا ليعود مرة أخرى نحو الزوج مرة أخرى ويطلق حلقة أخرى من الفوضى.\nأظهر عالم الرياضيات الشهير هنري بوانكاريه في عام 1889 أنه لا توجد معادلة يمكن أن تتنبأ بدقة بمواقف الهيئات الثلاث في جميع اللحظات المستقبلية ، حيث فاز في مسابقة برعاية الملك أوسكار الثاني ملك السويد. في هذه الحالة المكونة من ثلاثة أجساد ، اكتشف بوانكاريه أول حالة من الفوضى ، وهي ظاهرة يمكن أن تنفصل نتيجتها بشكل فعال عن كيفية بدايتها.\nنظرًا لأن التنبؤات المثالية للأحداث الفردية المكونة من ثلاثة أجسام مستحيلة ، فقد تحول الفيزيائيون نحو التنبؤات الإحصائية. بالنظر إلى المعلومات العامة حول الأجسام الثلاثة ، مثل طاقتها ودورانها الجماعي ، ماذا يمكن للمرء أن يقول عن احتمالات ، على سبيل المثال ، أن يتم طرد الأخف وزنا في النهاية؟\nللتأمل في هذه المشكلة ، تخلى الفيزيائيون عن الخلفية المألوفة للفضاء ثلاثي الأبعاد وانتقلوا إلى ساحة مجردة تُعرف باسم “فضاء الطور”. في هذا العالم الجديد الواسع ، تمثل كل بقعة تكوينًا واحدًا محتملاً للنجوم الثلاثة: هذا موضع ثلاثي الأبعاد ، وسرعة ثلاثية الأبعاد وكتلة لكل من الأجسام الثلاثة – فضاء غير متغير مكون من 21 بعدًا ، كما قيل. يبدأ حدث محدد يتكون من ثلاثة أجسام (مثل تحليق نجمة واحدة باتجاه زوج) عند نقطة ما في فضاء الطور ويتتبع مسارًا بينما يتطور من تكوين إلى آخر.\nفي هذا الإطار ، تمكن الفيزيائيون من استخدام الفوضى لصالحهم. بالنسبة للنظام الفوضوي ، لا توجد نتيجة واحدة محتملة فقط ، بل نتائج كثيرة. هذا يعني أنك إذا تركت نظام الأجسام الثلاثة يتطور بمرور الوقت ، فسوف يستكشف كل مسار فوضوي محتمل ، ويصل في النهاية إلى كل زاوية وركن في منطقة فوضوية من فضاء طورته. بالنسبة لمشكلة الأجسام الثلاثة ، يمكن للعلماء أن يحسبوا ، إحصائيًا ، المكان الذي قد ينتهي به الأمر بكل جسم عن طريق حساب الحجم بدقة داخل فضاء الطور الذي يمثل الحركة الفوضوية.\nاستخدم الفيزيائيون متطلبات مثل قوانين الحفظ لتخفيض مساحة الطور بأكملها إلى “ملعب” أبسط من ثمانية أبعاد. لكن التحديد الدقيق للمنطقة الفوضوية (أيضًا ذات الأبعاد الثمانية) داخل ذلك كان تحديًا ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أن ثلاثة أجسام تدور في مدار مشترك يمكنها القفز بين الحركة الفوضوية والحركة المنتظمة (عن طريق طرد الجسم مؤقتًا). قامت مجموعات مختلفة بتصوير حجم الفضاء الفوضوي بطرق مختلفة ، وبلغت ذروتها في نموذج نهائي من قبل نيكولاس ستون ، من الجامعة العبرية في القدس ، ولي في عام 2019 والذي ألغى الافتراضات السابقة لبناء نموذج ثلاثي الأجسام الأكثر دقة وصرامة من الناحية الرياضية حتي اليوم.\nقال لي ، المنتسب أيضًا إلى المتحف الأمريكي للتاريخ الطبيعي في نيويورك: “لا يمكنك أن تفعل ذلك بشكل أفضل مما فعلناه”. “الشيء الوحيد الذي يمكنك فعله هو ابتكار نموذج مختلف.”\nهذه النظرية “أحدثت تأثيرًا كبيرًا في حل [نموذج الأجسام الثلاثية الإحصائية]”فيراج مانوادكار\nهذا بالضبط ما فعله كول من الجامعة العبرية في القدس. ركز Stone و Leigh والمجموعات السابقة على حدود تلك المنطقة الفوضوية ، وهو المكان الذي تنتقل فيه أنظمة الأجسام الثلاثة من الفوضى إلى الحركة المنتظمة عن طريق طرد جسد واحد.\nفي المقابل ، يدرس كول ، في الجامعة العبرية في القدس ، “فجوة” مجازية في المجلد الفوضوي ، حيث من المرجح أن يحدث مثل هذا الانتقال. كلما طالت فترة ارتداد نظام ثلاثي الأجسام داخل المنطقة الفوضوية ، زادت احتمالية العثور على مثل هذه الفتحة ، وإخراج أحد الأعضاء والهروب من الحركة الفوضوية. يعتقد كول أن طبيعة هذا الخروج أو المخارج تخبرك بكل ما يمكن معرفته عن مشكلة الأجسام الثلاثة الإحصائية.\nقال ستون إن النهج السابق لـ Stone and Leigh كان يتخيل المنطقة الفوضوية على أنها “منطاد والسطح بأكمله به تسريب قليل وله نفس التسرب في كل مكان”. “مقاربة باراك [كول] هي القول” لا ، البالون به ثقوب منفصلة وبعض الرقع أكثر تسريبًا من غيرها “.\nيلتقط Kol شكل المخارج من البالون الفوضوي في وظيفة غامضة تسمى الامتصاصية الفوضوية – احتمالات أن يصبح الزوجان النجميان الهادئان مع طاقة معينة في حالة من الفوضى إذا أطلقت عليهما نجمة ثالثة (على عكس الزوج الذي يرفض على الفور الوافد الجديد). باستخدام هذه الوظيفة وإطار عمل Kol ، يمكن للمرء ، من حيث المبدأ ، الإجابة على أي سؤال إحصائي حول فضاء الطور بأكمله في كل مجدها متعدد الأبعاد ، مثل عندما يخرج الثلاثي عضوًا (في المتوسط) ، الاحتمالات التي سوف يطير بها بعيدًا سرعة معينة ، ونطاق الأشكال الممكنة لمدار الزوج المتبقي. نُشرت نظريته في الأول من أبريل في مجلة علم الفلك السماوي والميكانيكا السماوية .\nقال فيراج مانوادكار ، الباحث في جامعة شيكاغو الذي يساعد في اختبار النموذج ، إن هذه النظرية “أحدثت تأثيرًا كبيرًا في حل [نموذج الأجسام الثلاثية الإحصائية]”. “لقد سهلت [المشكلة] إلى حد كبير.”\nحتى الآن ، تبدو أفكار كول واعدة. في ورقة بحثية لم تتم مراجعتها بعد من قبل الأقران نُشرت في قاعدة بيانات ما قبل الطباعة arXiv في يناير ، عقد مانوادكار وكول ولي وأليساندرو تراني من جامعة طوكيو معركة ملكية لمعرفة كيف تصمد نظرية كول ضد التوقعات الإحصائية ثلاثية الهيئات الأخرى.\nقاموا بإجراء الملايين من عمليات محاكاة المزج بين ثلاثيات من النجوم من كتل مختلفة لمعرفة عدد المرات التي تم فيها طرد كل نجم من المجموعة. عندما يكون للنجوم نفس الكتلة ، فإن عدم القدرة على التنبؤ بالحركة الفوضوية يضمن أن كل فرد لديه فرصة الثلث للحصول على الحذاء – لا توجد نماذج خيالية مطلوبة.\nولكن مع انحراف الكتل ، يظهر نمط: النجوم الأخف أسهل في إخراجها ، فعندما يكون للأجسام الثلاثة كتلة 10 شمس (10 أضعاف كتلة الشمس) ، فإن كتلتها 15 و 20 شمسًا ، على سبيل المثال ، 10- يتم طرد نجم الشمس في 78٪ من عمليات المحاكاة. أثبتت نظرية كول هذه التوقعات ، بينما توقعت النظريات المنافسة أن يتم طرد الوزن الخفيف بين 70٪ و 87٪ من الوقت. يعمل إطار العمل الجديد بشكل أفضل حيث تصبح الجماهير أكثر اختلالًا.\nقال ستون: “هذه التوقعات دقيقة بشكل جميل”.\nالمهم هو أنه لا أحد يعرف كيف يصف بدقة شكل الثقب ، وظيفة الامتصاص الفوضوية (والتي بدورها ، كائن معقد ومتعدد الأبعاد). تتفوق النظرية في التنبؤ بالجسم الذي سيتم طرده لأن هذا الحساب المحدد “متوسطات” بمعنى ما على العديد من الثقوب المختلفة ، مما يحرر الباحثين من العمل على التفاصيل.\nولكن لعمل هذا النوع من التنبؤات التي يهتم بها علماء الفيزياء الفلكية حقًا ، مثل الأشكال النموذجية للمدارات الإهليلجية للأزواج النجمية التي تُركت وراءها بعد مواجهة فوضوية ثلاثية الأجسام ، فإن الامتصاصية الفوضوية مهمة كثيرًا. يمكن لنموذج Stone and Leigh لعام 2019 ، الذي يحسب حجم المنطقة الفوضوية على ثمانية أبعاد ، إجراء هذه التنبؤات بالفعل. الإعلانات\nلمساعدة نموذج Kol على إجراء تنبؤات مماثلة ، يخطط Manwadkar لتشغيل العديد من عمليات المحاكاة للنجوم المفردة التي تصطدم بالأزواج ، مما سيساعد في رسم شكل دالة الامتصاصية الغامضة نقطة تلو الأخرى. في النهاية ، يأمل في الحصول على معادلة لطيفة تصف شكلها بالكامل ، وتحل مشكلة الأجسام الثلاثة الإحصائية.\nقال مانوادكار: “الحلم هو الحصول على تعبير رياضي ” ، مما سيمكن من الحصول على أكثر التنبؤات الإحصائية دقة حتى الآن.\nإذا نجح الباحثون ، فستكون الخطوة التالية هي معرفة ما تقوله النظرية عن الحوادث الحقيقية لفوضى الأجسام الثلاثة الموجودة في الكون.\nيمكن للنجوم التركيز في عناقيد نجمية سميكة حيث يلتقي الفرديون بانتظام في أزواج ، وتساعد المحاكاة ثلاثية الأجسام الباحثين على فهم كيف تغير الملايين من الأحداث ثلاثية الأجسام مثل هذه المجموعات بمرور الوقت. ويعتقد أن الاجتماعات ثلاثية الاتجاهات بين الثقوب السوداء تترك وراءها بعض الأزواج التي تندمج وترسل موجات الجاذبية. يمكن أن يساعد حل إحصائي جيد ثلاثي الأجسام علماء الفيزياء الفلكية في مرصد مقياس التداخل الليزري لموجات الجاذبية (LIGO) وكاشفات موجات الجاذبية المستقبلية على فهم ملاحظاتهم بشكل أعمق.\nقال ستون: “ما أنا متحمس بشأنه هو تطبيق أحد [النموذجين] أو كليهما على المشكلات الفيزيائية الفلكية”.\nالتنبؤات الإحصائيةعلماء الفيزياءمشكلة الأجسام الثلاثة


ﺃﻣﺜﺎﻝ 2 NAV - ثواب الحكمة - يَا - Bible Gateway\nﺃﻣﺜﺎﻝ 1ﺃﻣﺜﺎﻝ 3\nﺃﻣﺜﺎﻝ 2 Ketab El Hayat (NAV)\n2 يَا ابْنِي إِنْ قَبِلْتَ كَلاَمِي، وَادَّخَرْتَ وَصَايَايَ فِي قَلْبِكَ، 2 وَأَرْهَفْتَ أُذُنَكَ إِلَى الْحِكْمَةِ، وَأَمَلْتَ قَلْبَكَ نَحْوَ الْفَهْمِ، 3 وَإِنْ نَشَدْتَ الْفِطْنَةَ، وَهَتَفْتَ دَاعِياً الْفَهْمَ. 4 إِنِ الْتَمَسْتَهُ كَمَا تُلْتَمَسُ الْفِضَّةُ، وَبَحَثْتَ عَنْهُ كَمَا يُبْحَثُ عَنِ الْكُنُوزِ الدَّفِينَةِ، 5 عِنْدَئِذٍ تُدْرِكُ مَخَافَةَ الرَّبِّ وَتَعْثُرُ عَلَى مَعْرِفَةِ اللهِ، 6 لأَنَّ الرَّبَّ يَهَبُ الْحِكْمَةَ، وَمِنْ فَمِهِ تَتَدَفَّقُ الْمَعْرِفَةُ وَالْفَهْمُ. 7 يَذْخَرُ لِلْمُسْتَقِيمِينَ فِطْنَةً، وَهُوَ تُرْسٌ لِلسَّالِكِينَ بِالْكَمَالِ. 8 يَرْعَى سُبُلَ الْعَدْلِ، وَيُحَافِظُ عَلَى طَرِيقِ أَتْقِيَائِهِ. 9 حِينَئِذٍ تُدْرِكُ الْعَدْلَ وَالْحَقَّ وَالاسْتِقَامَةَ، وَكُلَّ سَبِيلٍ صَالِحٍ.\n10 إِنِ اسْتَقَرَّتِ الْحِكْمَةُ فِي قَلْبِكَ وَاسْتَلَذَّتْ نَفْسُكَ الْمَعْرِفَةَ، 11 يَرْعَاكَ التَّعَقُّلُ، وَيَحْرُسُكَ الْفَهْمُ. 12 إِنْقَاذاً لَكَ مِنْ طَرِيقِ الشَّرِّ وَمِنَ النَّاطِقِينَ بِالأَكَاذِيبِ. 13 مِنَ الَّذِينَ يَبْتَعِدُونَ عَنْ سَوَاءِ السَّبِيلِ وَيَسْلُكُونَ فِي طُرُقِ الظُّلْمَةِ، 14 الَّذِينَ يَفْرَحُونَ بِارْتِكَابِ الْمَسَاوِئِ، وَيَبْتَهِجُونَ بِنِفَاقِ الشَّرِّ، 15 مِنْ ذَوِي الْمَسَالِكِ الْمُلْتَوِيَةِ وَالسُّبُلِ الْمُعْوَجَّةِ. 16 وَإِنْقَاذاً لَكَ مِنَ الْمَرْأَةِ الْغَرِيبَةِ الْمُخَاتِلَةِ الَّتِي تَتَمَلَّقُكَ بِكَلاَمِهَا، 17 الَّتِي نَبَذَتْ شَرِيكَ صِبَاهَا وَتَنَاسَتْ عَهْدَ إِلَهِهَا. 18 لأَنَّ بَيْتَهَا يَغُوصُ عَمِيقاً إِلَى الْمَوْتِ، وَسُبُلَهَا تُفْضِي إِلَى عَالَمِ الأَرْوَاحِ. 19 كُلُّ مَنْ يَدْخُلُ إِلَيْهَا لَا يَرْجِعُ وَلاَ يَبْلُغُ سُبُلَ الْحَيَاةِ. 20 لِهَذَا سِرْ فِي طَرِيقِ الأَخْيَارِ، وَاحْفَظْ سَبِيلَ الأَبْرَارِ، 21 لأَنَّ الْمُسْتَقِيمِينَ يَسْكُنُونَ الأَرْضَ، وَالْكَامِلِينَ يَمْكُثُونَ دَائِماً فِيهَا. 22 أَمَّا الأَشْرَارُ فَيَنْقَرِضُونَ مِنَ الأَرْضِ، وَالْغَادِرُونَ يُسْتَأْصَلُونَ مِنْهَا.