رئيس مجلس النواب اللبناني: دخلنا النفق والوضع الحكومي "مسدود بالكامل" - 15.12.2020, سبوتنيك عربي\nقال رئيس البرلمان اللبناني نبيه بري، اليوم الثلاثاء، إن لبنان دخل "النفق المظلم"، وأن الوضع الحكومي "مسدود بالكامل". 15.12.2020, سبوتنيك عربي\nالعالم العربي, الأخبار, نبيه بري, مجلس النواب اللبناني, الحكومة اللبنانية, أخبار لبنان\n09:54 GMT 15.12.2020\n© AFP 2021نبيه بري\nجاءت تصريحات بري في مقابلة مع صحيفة "الجمهورية" اللبنانية، وقال فيها:\n"الطريق إلى تشكيل حكومة لبنانية جديدة مسدود بالكامل، لكني آمل أن يتمكن الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون من تقديم المساعدة في زيارته المرتقبة".\nولم يتمكن الساسة المنقسمون من الاتفاق على تشكيل حكومة جديدة منذ أن قدمت الحكومة استقالتها بعد انفجار مرفأ بيروت يوم الرابع من أغسطس/ آب، الذي أدى إلى تفاقم أزمة لبنان الاقتصادية والمالية الخانقة في غياب حكومة تقود البلاد.\n12 نوفمبر 2020, 14:03 GMT\nوقال بري لصحيفة "الجمهورية" اللبنانية "دخلنا في النفق ولا أعرف كيف سنخرج منه. لقد أصبحنا في حال يرثى لها، والوضع الحكومي مسدود بالكامل".\nوكشف رئيس الوزراء المكلف سعد الحريري والرئيس ميشال عون خلافاتهما بشأن تشكيل الحكومة في بيانين أمس الاثنين تبادلا فيها الاتهامات بتعطيل تشكيل حكومة جديدة.\nوقال رئيس مجلس النواب اللبناني "أمّا لماذا هذا الانسداد؟ فبالتأكيد أنّ الجواب هو لدى رئيس الجمهورية والرئيس المكلّف، وإن شاء الله يتمكّن الرئيس الفرنسي ايمانويل ماكرون من أن يفعل شيئاً في زيارته المقبلة، وما علينا سوى أن ننتظر".\nومن المقرر أن يزور ماكرون لبنان في وقت لاحق هذا الشهر في ثالث زيارة يقوم بها منذ انفجار المرفأ، الذي فاقم الأزمة الاقتصادية. والانهيار الاقتصادي الناتج عن عقود من الفساد وسوء الإدارة تسبب في أسوأ أزمة يشهدها لبنان منذ الحرب الأهلية التي دارت رحاها بين 1975 و1990.\nوقال وزير الخارجية الفرنسي جان إيف لو دريان إن الانهيار السياسي والاقتصادي في لبنان يشبه غرق السفينة "تايتانيك" ولكن فقط دون الموسيقى التي يُعتقد أن الفرقة الموسيقية ظلت تعزفها أثناء غرق السفينة.\nأخبار مجلس النواب اللبناني


حظ المبتدئين فَلْتحذرْ إنْ سارت الأمور في البداية على ما يُرام – كلام كتب\nتاريخ المقالة 29 يونيو، 2018\nتعليقين على حظ المبتدئين فَلْتحذرْ إنْ سارت الأمور في البداية على ما يُرام\nتعرَّفنا في الفصل السابق على «انحياز التداعي» وهو الاتجاه نحو ربط الأحداث بعضها ببعضٍ بالرغم من أنه ليست ثَمَّةَ صلة بينها؛ فتقديم كيفين ثلاثة عروضٍ ناجحةٍ أمام لجنة الرقابة، وكان يرتدي خلالها في كل المرات سروالَه الداخليَّ المنقَّطَ بالأخضر، ليس معناه أن نعتقد فيما يُسمَّى بسراويل الحظ الداخلية.\nالآن سنتحدَّث عن حالةٍ خاصةٍ حَرِجةٍ من حالات «انحياز التداعي»، وهي الربط المغلوط بالنجاحات السابقة. لاعبو الكازينو يعرفون هذه الظاهرة ويُسمُّونها «حظ المبتدئين»؛ مَن يفشل في الجولات الأولى لِلُعبةٍ ما يَجْنَح إلى الخروج منها، أما مَن يربح فيظل يلعب، مقتنعًا بأن لديه قدراتٍ غيرَ عادية. ينخرط المحظوظ أكثر في اللعب، فينقلب الأمر سريعًا إلى سوء حظ، خصوصًا عندما ترجع الاحتمالات إلى معدلاتها «الطبيعية» ثانيةً.\nحظ المبتدئين في الاقتصاد\nإن «حظ المبتدئين» يلعب في الاقتصاد دورًا مهمًّا: الشركة «أ» تشتري الشركات الأصغر «ب» و«ج» و«د»، وينجح الاستحواذ في كل مرة؛ وهذا ما يُصوِّر لقادة الشركة أنهم يتمتعون بقدراتٍ خاصةٍ في الاستحواذ على الشركات. مكلَّلةً بهذا الشعور تقوم الشركة الآن بشراء الشركة الأكبر «ﻫ». يتضح أن عملية الدمج تحوَّلت إلى كارثة. كان من الممكن توقُّع حدوث هذا عن وعْي، غير أن رؤساء الشركة تركوا «حظ المبتدئين» يُعمِي بصيرتَهم.\nحظ المبتدئين في البورصة\nالشيء نفسه يحدث في البورصة. مدفوعين بالنجاحات الأوَّلية، وضَعَ كثيرٌ من المستثمرين في نهاية التسعينيات كلَّ مدخراتهم في أسهم شركات الإنترنت، بل إن بعضهم استدان لهذا الغرض. كانوا قد أغفلوا تفصيلًا صغيرًا: أن أرباحهم الفلكية الأوَّلية لا تَمُتُّ بصلةٍ لقدراتهم في اختيار الأسهم. ببساطةٍ، لقد ارتفعَتْ مؤشراتُ السوق، وكان الحمقى فقط هم مَن لا يُحقِّقون أرباحًا، لكنْ حين عادَتِ المؤشرات إلى الانخفاض لم يَبْقَ للكثيرين سوى ديونهم.\nديناميكية حظ المبتدئين\nالديناميكية نفسها حدثت في سوق العقارات الأمريكية ما بين عامَيْ ٢٠٠١ و٢٠٠٧. أطباء أسنان، ومحامون، ومعلمون، وسائقو تاكسي؛ تخلَّوْا عن وظائفهم من أجل المتاجَرة في البيوت؛ يشترونها وسرعان ما يبيعونها بسعرٍ أعلى. كانت الأرباح الكبيرة الأوَّلية هي التي أعطتْهم المبرِّر لفعل ذلك، لكنْ طبعًا لم يكن للأمر علاقةٌ بقدراتهم الخاصة؛ ففقاعةُ العقارات هذه رفعَتْ كلَّ سمسارٍ هاوٍ وغير ماهرٍ إلى آفاقٍ لم يكن ممكنًا التنبؤ بها، وقد لجأ كثيرٌ منهم إلى الاستدانة من أجل المتاجَرة في المزيد من الفيلات ذات الحجم الأكبر، وحين انهارَتِ السوق في النهاية جلسوا على الحُطام.\n«حظ المبتدئين» موجود أيضًا في تاريخ العالَم؛ فأنا أشكُّ أن نابليون أو هتلر كان سيغامر بالحملة على روسيا، دون أن تغرَّه الانتصاراتُ السابقة.\nعند أيِّ نقطةٍ يتوقَّف «حظ المبتدئين» لتبدأ الموهبة؟\nليس ثَمَّةَ فاصلٌ واضح، بل إشارتان هامتان؛ أولًا: عندما تكون أفضلَ من الآخَرين بشكلٍ واضحٍ على مدًى طويل، يمكن أن تنطلق من أن الموهبة على الأقل تلعب دورًا هنا، لكنْ ينبغي ألَّا تكون متأكدًا تمامًا. ثانيًا: كلما زاد عدد اللاعبين زادَتِ احتمالية أن أحدهم سينجح بالحظ وحده. ربما تكون أنت هذا الشخص. إنْ نجحتَ بقيادتك أن تؤسِّس شركةً في سوقٍ بين عشَرةٍ من المتنافسين، فإن هذه إشارة أكيدة على موهبتك. لكنْ إنْ كانت السوق تحوي عشَرة ملايين منافس (مثل سوق المال)، فهنا سيكون نجاحك أقلَّ لمعانًا. انطلِقْ في هذه الحالة من حقيقةِ أنك كنتَ محظوظًا بدرجةٍ كبيرة.\nوسواءٌ في تلك الحالة أو الأخرى، انتظِرْ قبل أن تُصدِر حكمك؛ ﻓ «حظ المبتدئين» من الممكن أن يكون وخيمَ العواقب. من أجل أن تتسلَّح ضد خداع الذاتِ تصرَّفْ كما يفعل العلماء: اختبِرْ فرضياتك. حاوِلْ أن تدحضها. حينما انتهيتُ من كتابة روايتي الأولى — وعنوانها «٣٥» — وضعتها في الدرج، ولم أُرسِلها إلا إلى دار نشرٍ واحدة؛ ديوجينيز، وقُبِلتْ على الفور. شعرتُ لبعض الوقت أني عبقريٌّ، وأني أُشكِّل ظاهرةً أدبية (ففرصةُ أن يُقبَل مخطوطٌ لدى دار ديوجينيز تصل إلى واحدٍ من كل خمسةَ عشَرَ ألفًا). وبعد أن وقَّعتُ العقدَ مع دار النشر، أرسلتُ المخطوط — على سبيل الاختبار — إلى عَشْرِ دور نشرٍ معروفةٍ بقَبول الكتب الأكثر بيعًا، وقد رُفِضت من الدور العَشْر؛ إذًا لقد دُحِضَتْ نظرية عبقريتي الفذة؛ وهو الأمر الذي أعادني من تحليقي لأقف على الأرض من جديدٍ.\nحظ المبتدئين – كتاب: فن التفكير الواضح: ٥٢ خطأ في التفكير يجب عليك تجنبها\n← خدمة ترجمة المقالات الأكاديمية → الطرق البديلة مبارك لقد ربحتَ لعبة الروليت الروسية


علاء عابد: زيارة السيسي للإمارات تؤكد نظرية فركة كعب - البوابة الإخبارية| نيوز جيت\n26 يناير 2022 - 6:50 مساءً\nأشاد النائب علاء عابد، النائب الأول لرئيس البرلمان العربي ورئيس جمعية الصداقة البرلمانية المصرية الإماراتية، بالزيارة الناجحة للرئيس عبد الفتاح السيسي اليوم للعاصمة الإماراتية أبوظبي.\nوأكد النائب علاء عابد، أن زيارة الرئيس اليوم تعد بمثابة رسالة واضحة إلى كل من يحاول تهديد الأمن القومي العربي وخاصة دول الخليج .\nتضامن مع الإمارات ضد الحوثي\nوأضاف النائب الأول لرئيس البرلمان العربي، أن الرئيس السيسي حرص علي تأكيد هذا الموقف في تصريحاته اليوم، وخلال جلسة المباحثات مجددا تضامنه مع شعب وحكومة دولة الإمارات ضد الهجمات الإرهابية الحوثية على مطار أبو ظبي.\nوأضاف رئيس جمعية الصداقة البرلمانية المصرية الإماراتية، أن العلاقات بين القائدين السيسي وبن زايد تظهر قوتها في وقت المحن وأن عبارة ” فركة كعب” التي أطلقها الرئيس السيسي لكل من يحاول تهديد دول الخليج العربي ظهر اليوم في الزيارة .\nفيما أشار عابد، إلى أن القيادة المصرية تعي وتعلم أن الدفاع عن دول الخليج هو دفاع عن الأمن القومي العربي ضد أي تهديدات خارجية أو من دول الجوار التي تحولت تحركاتها إلى شوكة في ظهر الوطن العربي .\nوحضر الرئيس عبدالفتاح السيسي،جلسة المباحثات الرباعية في قصر الوطن بأبوظبي، مع أشقائه، الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ولي عهد أبو ظبي والملك حمد بن عيسى ملك مملكة البحرين، والشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس دولة الإمارات، حاكم إمارة دبي.\nوتضمنت التباحث التى شارك فيها الرئيس السيسي اليوم الأربعاء تطورات القضايا الإقليمية ذات الاهتمام المتبادل، وسبل تعزيز التنسيق والتعاون بين الأشقاء لدفع آليات العمل العربي المشترك في مواجهة التحديات الراهنة التي تواجه المنطقة.\nتاجز: الإماراتالحوثيالسيسياليمنعلاء عابد


لبنان يوافق على قانون ضريبي لتمويل أجور القطاع العام\nالأربعاء 11 أكتوبر 2017 04:00 مساءً مرام عصاملبنان تبليغ حذف\nلبنان يوافق على قانون ضريبي لتمويل أجور القطاع العام الشبكة نيوز نقلا عن جي بي سي نيوز ننشر لكم لبنان يوافق على قانون ضريبي لتمويل أجور القطاع العام، لبنان يوافق على قانون ضريبي لتمويل أجور القطاع العام ننشر لكم زوارنا جديد الاخبار اليوم عبر موقعنا الشبكة نيوز ونبدء مع الخبر الابرز، لبنان يوافق على قانون ضريبي لتمويل أجور القطاع العام.\nالشبكة نيوز الشبكة نيوز :- وافق رئيس الوزراء اللبناني، سعد الحريري، اليـــــــوم الجمعة، على قانون جديد للضرائب لتمويل زيادة أجور القطاع العام، ما يشير إلى إنهاء أزمة دفعت الكثير من العاملين في القطاع العام إلى الإضراب.\nوكان المجلس الدستوري، وهو فرع من السلطة القضائية، أبطل الأسبوع السابق قانونا ضريبيا يهدف إلى زيادة الإيرادات اللازمة لتمويل سلسلة الرتب والرواتب لموظفي القطاع العام والتي تدخل حيز التنفيذ في نهاية أيــلول/سبتمــبر.\nوأَبْلَغَ الحريري بعد اجتماع لمجلس الوزراء "توصلنا إلى مشروع قانون معجل مكرر يتضمن التعديلات الضريبية اللازمة وسنرسله إلى المجلس النيابي لإقراره في أسرع وقت".\nوأَدْغَمَ قائلا للصحفيين "كـــذلك اتفقنا في مجلس الوزراء على صيغة لقطع الحساب تمكننا من إقرار الموازنة سريعا".\nواسْتَــأْنَف "واجهتنا مشكلة كانت ضمن لعبة المؤسسات الدستورية وهي بالتالي ليست مشكلة بالسياسة أو مشكلة بالتوافق السياسي".\nوكان الحريري قد تولى رئاسة الوزراء العام السابق في إطار صفقة سياسية قادت الزعيم المسيحي ميشال عون إلى رئاسة الجمهورية.\nوأَبْلَغَ الحريري "صححنا كل ما طلبه المجلس الدستوري بشأن الضرائب كي لا يتمكن أي أحد من الطعن بها".\nوعبر بعض الاقتصاديين عن قلقهم بخصوص رفع الضرائب، وخلص المجلس الدستوري إلى أن الزيادات الضريبية تخالف القانون لأسباب منها عدم موافقة الحكومة عليها كجزء من ميزانية الدولة.\nوفي آذَارُ/مــارس السابق، وافقت الحكومة على أول ميزانية للدولة في 12 عاما لكن البرلمان لم يقرها بعد.\nتبلغ نسبة الدين إلى الناتج المحلي الإجمالي في لبنان 148%، وهي من أعلى المعدلات في العـالم. وسجل لبنان عجزا في الموازنة بلغ 4.9 مليار دولار العام السابق.\nوخفضت وِكَـالَةَ موديز التصنيف الائتماني للديون السيادية اللبنانية في أغسطس/أغســطس، وعزت ذلك إلى عبء الدين، غير أن وكالتي ستاندرد آند بورز وفيتش أكدتا تصنيفيهما الحاليين.\nشكرا لكم لمتابعتنا ونعدكم دائما بتقديم كل ما هو افضل .. ونقل الاخبار من كافة المصادر الاخبارية وتسهيل قراءتها لكم . لا تنسوا عمل لايك لصفحتنا على الفيسبوك ومتابعة آخر الاخبار على تويتر . مع تحيات اسرة موقع الشبكة نيوز . الشبكة نيوز، لبنان يوافق على قانون ضريبي لتمويل أجور القطاع العام، تابعونا علي مواقع التواصل الاجتماعي الخاصة بموقعنا ليصلكم جديد الاخبار دائمآ.\nأحكام وشيكة بحق أحمد الأسير وأنصاره بلبنان\nسعد الحريري يصدر بيانا بشأن فتح وحماس


التعليم: 3210 طلاب ثانوية متظلمين استحقوا الزيادة فى درجاتهم - اليوم السابع\nالتعليم: 3210 طلاب ثانوية متظلمين استحقوا الزيادة فى درجاتهم\nالأحد، 24 أغسطس 2014 12:11 م\nقال محمد سعد، المشرف على قطاع التعليم العام (رئيس عام امتحان الثانوية العامة)، إن عدد الحالات المستحقة للزيادة بالنسبة للطلاب المتظلمين من نتائجهم، حتى أمس السبت، بلغت 994 حالة، بالإضافة إلى 2216 حالة التى تم الإعلان عنها سابقًا، ليصبح الإجمالى العام 3210 حالات، وفقًا للإحصاءات الواردة من الإدارة العامة للامتحانات.\nوجاءت إحصاءات زيادة الدرجات على النحو التالى:\n- عدد الحالات التى تم زيادة درجاتها إلى أقل من درجة كاملة (1050) حالة.\n- عدد الحالات التى تم زيادة درجاتها إلى درجة (1496) حالة.\n- عدد الحالات التى تم زيادة درجاتها إلى درجة ونصف الدرجة (210) حالات.\n- عدد الحالات التى تم زيادة درجاتها إلى درجتين (291) حالة.\n- عدد الحالات التى تم زيادة درجاتها إلى درجتين ونصف الدرجة (36) حالة.\n- عدد الحالات التى تم زيادة درجاتها إلى ثلاث درجات (65) حالة.\n- عدد الحالات التى تم زيادة درجاتها إلى أكثر من ثلاث درجات (62) حالة.\nوأوضح البيان، أنه يجرى استكمال إحصاء حالات زيادة الدرجات لطلاب الثانوية العامة المتظلمين من نتائجهم أولًا بأول.\nمستر / رأفت عماد - كفرالشيخ\n2014/08/24 12:43 PM\nمعالى وزير التربية والتعليم ، من فضلك تقدم باعتذار رسمى لهؤلاء الطلاب واولياء امورهم......!!!\n2014/08/24 03:04 PM\nاسماء الطلبة يا جدعان\n2014/08/24 03:05 PM\n2014/08/24 03:23 PM\n2014/08/24 03:30 PM\nفعلا بحاجة لاسماء الطلبة لا للاعتذار\n2014/08/24 03:32 PM\nنحتاج اسماؤهم فقط لانريد اعتذارات\n2014/08/24 03:33 PM\nنريد اسماء المستفدين والدرجات التى استفادوها\nاسماء المستفيدين ودرجاتهم\n2014/08/24 03:34 PM\nانا ميعادى 8/4 هل تم تصحيح التظلم؟؟؟\nنريد اسماء المستفيدين ودرجاتهم باسرع وقت\nمش مشكلة الاسم\n2014/08/24 03:36 PM\nاين الاسماء التى طلبناها من اليوم 7 ؟؟؟؟؟ظ\n2014/08/24 09:11 PM\nوزارة الخزف والفخار


إسبانيا تمنع جنسيتها عن مواطن مغربي لجهله بـ”الكامبنو” – Guercif 24\n1 يناير 2015 - 09:54\nفي الوقت الذي أقرت فيه الغرفة الثالثة لقسم النزاعات الإدارية للمحكمة الوطنية الإسبانية بمنح الجنسية لشاب ذي أصول مغربية، عمدت وزارة العدل عدم تسليمها له، بدعوى أنه “لم يندمج بشكل كامل في المجتمع الإسباني”.\nقرار وزارة العدل الاسبانية جاء بعد أن فشل هذا الشاب في الإجابة عن سلسلة من الأسئلة التي قدمت له، مثل جهله مثلا باسم ملعب فريق برشلونة “الكامبنو”، وباسم مقدمة أخبار معروفة كانت قد تزوجت بمصارع للثيران، وكذا باسم ملكة مدينة أستورياس الإسبانية.\nوأورد الحكم أن المواطن المغربي أيضا تلقى ورشات تدريب وتكوين، وقام بمجهودات كبيرة للاندماج، كما تبين ذلك وثائقه، والتي تحمل خاتم حكومة محافظة “نابرا” حيث يقيم هو، بينما زوجته وأبناؤه فيقطنون في المغرب.\nوبالمقابل وصفت المحكمة الوطنية الإسبانية بعض الأخطاء التي ارتكبها هذا الشاب “بالعادية”، ولا يمكن أن تكون بأي حال من الأحوال سببا في تعليل مسألة عدم الاندماج وبالتالي رفض منح الجنسية، بينما عاتبته لجهله بالجواب عن أسئلة أخرى وصفتها بالسهلة.\nومن هذه الأسئلة التي عاتبت المحكمة المواطن المغربي جهله بها؛ طبيعة النظام الإسباني، واسم قاضي المنطقة التي يقطن فيها، وكذا رئيس مقاطعة “نابرا” المنتمي إليها، وبعض أسماء لاعبين إسبان ذاع صيتهم عالميا.\nواعتبرت ذات المحكمة الوطنية الإسبانية قرار القاضي بأنه “نسبي”، ولا يبرر عدم تسليم الجنسية لهذا لمواطن، حيث قامت بالاعتماد على مبدأ “الخطأ والصواب”، وترى في ذلك حيفا خاصة أن الاندماج لا يتطلب الإجابة على كل الأسئلة، لكن بما فيه الكفاية فقط.\nوطالبت المحكمة بالطعن في الحكم، وإلغاء القرار السلبي لكل من “الإدارة العامة للسجل المدني”، وكذا كتاب الضبط لدى محكمة العدل، وذلك “لمخالفتها للقانون”، كما اعترفت وأقرت بأحقية المواطن المغربي في الحصول على الجنسية الإسبانية.


ألكمار يمهل فان جال 10 أيام لتحديد مصيره - MBC.net\nبعد اقترابه من قيادة البايرن ألكمار يمهل فان جال 10 أيام لتحديد مصيره\nهل يتولى فان جال تدريب بايرن؟\nطالب نادي ألكمار المتوج حديثا بلقب الدوري الهولندي الممتاز لكرة القدم مدربه لويس فان جال بتحديد مصيره مع النادي في غضون عشرة أيام؛ وذلك بعد أن ترددت تقارير صحفية تفيد بانتقاله إلى بايرن ميونيخ الألماني لخلافة المدرب السابق للفريق يورجن كلينسمان الذي أقيل من منصبه الأسبوع الماضي.\nويرتبط فان جال -57 عاما- بعقد مع ألكمار حتى الموسم المقبل، ولكن بايرن اعترف بأنه مرشح لتدريب الفريق خاصة أنه يحظى بتأييد واسع من قبل فرانز بيكنباور رئيس النادي البافاري.\nونقلت مجلة "سبورتويك" الهولندية على لسان رئيس ألكمار ديرك شيرينجا قوله إن فان جال لديه عقد يمتد حتى 2010 و"أن رحيله لنادٍ آخر أمر غير قابل للتفاوض".\nأضاف "لا أشعر بالقلق حيال أي شيء؛ حيث إن فان جال رجل مستقيم ودائما يحترم عقوده، ولم يتم مخاطبتنا من قبل بايرن"، ونفى مدير عام بايرن اولي هونيس التقارير التي أشارت أمس الأحد إلى توصل النادي الألماني لاتفاق مع فان جال، الذي سبق له تدريب أياكس أمستردام وبرشلونة الإسباني.\nوقال هونيس لويس "فان جال أحد المرشحين لتدريب الفريق ولكنه لم يوقع مع النادي بعد، لا يوجد عقد أو قرار".\nوتردد أيضا أن المنتخب البلجيكي الأول يرغب في الحصول على خدمات الهولندي فان جال.\nويتولى المدرب المؤقت يوب هينكيز تدريب بايرن ميونيخ، الذي يحتل المركز الثاني في ترتيب الدوري الألماني (بوندسليجا) بفارق ثلاث نقاط خلف فولفسبورج المتصدر، حتى نهاية الموسم.\nمن جهته رفض المدرب الهولندي الحديث عن اقتراب توليه تدريب بايرن ميونيخ الألماني خلفا ليورجن كلينمسان، وأجاب فان جال على سؤال من مراسل مجلة بيلد في هولندا حول توليه تدريب الفريق "لا أستطيع الحديث عن هذا الموضوع".\nوتابع "لدي عدد من العروض من فرق عديدة ولم أتخذ قراري بعد".\nألكمار يمهل فان جال 10 أيام لتحديد مصيره


سعر ومواصفات تي شيرت نيوبري من sivvi فى الإمارات - ياقوطة!\nتي شيرت نيوبري\nليس بالضرورة ان تبدو الملابس المريحة غير انيقة، تي شيرت نيوبري من فرح مريح وانيق. مصنوع بقَصَّة على شكل الجسم للجسم بنقشة مخططة عليه بالكامل. سوف يتماشى هذا التي الشيرت الرجالي ذو ... المزيد عند سيفي.كوم\nسعر ومواصفات تي شيرت نيوبري\nأفضل سعر لـ تي شيرت نيوبري من سيفي.كوم فى الإمارات هو 143 درهم\nتباع المنتجات المماثلة لـ تي شيرت نيوبري فى سيفي.كوم مع اسعار تبدأ من 49 درهم\nمن بين المنتجات المماثلة لـ تي شيرت نيوبري أرخص سعر هو 49 درهم من سيفي.كوم\nليس بالضرورة ان تبدو الملابس المريحة غير انيقة، تي شيرت نيوبري من فرح مريح وانيق. مصنوع بقَصَّة على شكل الجسم للجسم بنقشة مخططة عليه بالكامل. سوف يتماشى هذا التي الشيرت الرجالي ذو الأكمام القصيرة مع كل شئ وسوف يجعلك تبدو انيقاً في كل الأحوال.\nجيرسيه قطن ازرق\nمميزات وعيوب تي شيرت نيوبري\nقميص بولو تينسون\nليس بالضرورة ان تبدو الملابس المريحة غير انيقة، تي شيرت نيوبري من فرح مر...


منظمة الصحة العالمية | تعرَّف على الدكتورة جوي سانت جون، رئيسة المجلس التنفيذي\nمعلومات عن المنظمة قائمةالتنقل\nمعلومات عن المنظمة إصلاح منظمة الصحة العالمية\nالبرامج وتحديد الأولويات\nإصلاح عملية تصريف الشؤون الإصلاح الإداري عملية إصلاح منظمة الصحة العالمية\nعملية إصلاح منظمة الصحة العالمية: كل الوثائق رسالة إخبارية بشأن إصلاح المنظمة - نيسان 2013\nتعرَّف على الدكتورة جوي سانت جون، رئيسة المجلس التنفيذي\nتقرير المجلس التنفيذي\nأصحاب المصلحة يتحدثون\nتعزيز السلطة الهندية المسؤولة عن اللقاحات\nالإصدار 1: تشرين الثاني/ نوفمبر 2012\nالدكتورة جوي سانت جون هي رئيسة الخدمات الطبية في باربادوس ورئيسة المجلس التنفيذي لمنظمة الصحة العالمية. وقد تحدثت عن عملها مع غوادنز سيلبر شمايدت، كبيرة المستشارين في مكتب المدير العام، في أعقاب الدورة الثانية والثلاثين بعد المائة للمجلس التنفيذي. غ س: ما الذي يتولى رئيس المجلس التنفيذي عمله؟\nج س ج: قد يكون لرئيس المجلس التنفيذي دور تم تحديده في الماضي، ولكن الرئيس الحالي للمجلس التنفيذي يستمتع بعمله تماماً! إنني حقاً أستمتع برئاسة الاجتماعات في منظمة الصحة العالمية!\nغ س: أكثر من الاجتماعات الأخرى؟ "كانت تلك تجربة مدهشة ومشجعة وممتعة وظريفة للغاية. لقد أحببت ما كنت أفعله تماماً، وأحببت التحديات، وأحببت المواقف التي انطوت على قليل من الاحتكاك..... ومن منظور عام يُعد ما حققناه في هذه الأيام بالغ الأثر، ولم يقتصر الأمر على مجرد ثرثرة، بل أنه سيسفر عن نتائج كثيرة - فأنا أعتقد أننا حظينا بأساس جيد لمواصلة مسيرة إصلاح المنظمة وقد توخينا الصدق مع أنفسنا".\nالدكتورة جوي سانت جون، في ملاحظاتها الختامية كرئيسة للمجلس التنفيذي في دورته الثانية والثلاثين بعد المائة.\nج س ج: نعم! سأقول لك السبب. أنا معتادة على الاجتماعات التي تشهد مناقشات صريحة - فلنستخدم هذا التعببير - الكثير من المناقشات الصريحة، والكثير من الحماسة من جانب جميع الحضور. أما في المنظمة فتخضع الحماسة إلى مزيد من ضبط النفس، وتتسم المناقشات بمستوى عالٍ من التقنية. ويتمثل التحدي في تحقيق توافق الآراء والوصول إلى نتيجة. وأنا أستمتع بذلك كثيراً.\nويحظى رئيس المجلس التنفيذي أيضاً بشرف الإشراف على الإصلاح. ولذا فقد كان هناك العديد من الاجتماعات التي تمت وجهاً لوجه والاجتماعات الافتراضية من أجل المضي قدماً بجدول الأعمال الخاص بإصلاح المنظمة. وليس جديداً علي أن أكون جزءاً من إصلاح منظمة؛ فبعد أن عُينت رئيساً للخدمات الطبية في باربادوس توليت رئاسة "مبادرة منظمة الصحة للبلدان الأمريكية في القرن الحادي والعشرين"، ولذا فإن المشاركة في إصلاح منظمة الصحة العالمية تُعد بمثابة استعادة ذكريات طيبة. وهناك ميزة أخرى أحظى بها كرئيس وهي أنني أرأس أيضاً الفريق الذي ينظر في تقييم مدى استعداد المنظمة لتنفيذ مبادرات الإصلاح. وأنا عضوة أيضاً في فريق الخبراء المعني بالأمراض غير السارية. ولذا فقد كان هناك تفاعل كبير بيني وبين دائرة الأمراض غير السارية والصحة النفسية، وقد تمحور في الفترة الأخيرة حول خطة العمل بشأن الأمراض غير السارية، ولكننا في الماضي عملنا أيضاً تحضيراً للمناقشات الخاصة بإطار الرصد العالمي، وقبل ذلك كان هناك اجتماع الأمم المتحدة الرفيع المستوى بشأن الأمراض غير السارية، ولذا فقد شاركت أيضاً عن كثب في محاولة التحرك قدماً ببرنامج العمل الخاص بالأمراض غير السارية.\nوهناك أمر آخر حاولت جاهدة أن أحققه وهو ضمان أن المكتب، أي نواب الرئيس والمقرر، يشاركون في صناعة القرار، ولذا فقد ناقشنا جدول أعمال المجلس التنفيذي وسوف نجتمع قبل الاجتماع القادم للمجلس التنفيذي في أيار / مايو بوقت قصير. وأعضاء مكتب المجلس التنفيذي يشكلون أيضاً جزءاً من الفريق الذي يشرف على تقييم إصلاح المنظمة. والمكتب جزء أيضاً من الفريق المشرف على تقييم إصلاح المنظمة. وكان بيننا تفاعل واسع النطاق، وإن لم يبلغ القدر الذي كنت أتمناه. غ س: ما هي النسبة التي تكرسينها للمجلس التنفيذي من وقت عملك؟ ج س ج: لا يمكنني أن أحدد الوقت كمياً - فأنا أستيقظ في حوالي الساعة 2.00-4.00 بتوقيت بلادي وأبدأ بتنفيذ العمل الخاص بالمنظمة، فأستعرض التقارير، وأقرأ الأوراق؛ فقد كان هناك كم هائل من العمل الخاص بالتحضير لاجتماع كانون الثاني / يناير. كما أنني أجري نسبة كبيرة من اتصالاتي بالمنظمة في هذه الفترة - لذا فإن يومي يبدأ مبكراً بالعمل الخاص بالمنظمة وبعد ذلك ببضع ساعات أذهب إلى وزارة الصحة للقيام بعملي المعتاد، وعند عودتي إلى المنزل في المساء أستأنف الأعمال التي ينبغي إنجازها. ولكني لم أشعر قط بأن ذلك يمثل عبئاً، بل كان دائماً ممتعاً. ولذا فكأنني أتولى إدارة يومين في وقت واحد. ولم يتسم عملي بكثير من الاتساق، ولكني حافظت على هذه الوتيرة على مدى العام. وقد سافرت - في معظم الأحيان إلى جنيف بانتظام - شهرياً تقريباً منذ بدأت فترة رئاستي. ولذا تُعد هذه نسبة جيدة - لن تبلغ في الغالب 50% وإنما ستكون على الأرجح نحو 40%.\nغ س: ما هي الإنجازات الخاصة بالإصلاح التي تعتزين بها أكبر اعتزازاً كرئيسة للمجلس؟ ج س ج: فيما يتعلق بالإصلاح؟ تعزيز دور لجنة البرنامج والميزانية والإدارة. لم أكن قد حضرت العديد من اجتماعات لجنة البرنامج والميزانية والإدارة، ولكني رأيت أن هناك إهداراً كبيراً لهذا الجهاز القوي. وعندما قمنا بإصلاح لجنة البرنامج والميزانية والإدارة كانت لي بمثابة طوق النجاة. فلو لم يكن رئيس اللجنة قد عمل على النحو الذي أردناه له كجزء من الإصلاح لما تمكننا من إنجاز جدول أعمال المجلس التنفيذي لشهر كانون الثاني / يناير. وقد اتسع نطاق جدول أعمال اللجنة، وزادت سلطة اتخاذ القرار التي تحظى بها، ولذا فقد تم إنجاز الكثير من العمل - العمل الحاسم الأهمية. إنجاز كبير، ويمكن رؤية النتائج في وقتها الحقيقي. ولذا فأنا سعيدة تماماً بذلك. غ س: وفي أي مجال ترغبين في رؤية المزيد من النتائج؟ ج س ج: أشعر أن مشاركة الموظفين في إصلاح المنظمة مازال في حاجة إلى المزيد من الجهود. وتحتاج المنظمة إلى عملية وفريق عمل محددين لإدارة التغيير في الوقت نفسه الذي تتولى هي فيه إدارة الأعمال الخاصة بها، وإلا فإن الأمور التي ينبغي القيام بها لن تنفذ لعدم وجود عدد كافٍ من الأيادي لتنفيذ العمل. ولكني أعتقد أن مشاركة الموظفين على المستويات كافة - مع التركيز الشديد على المستويات كافة، حيث لا ينبغي رؤية المنظمة على أنها المقر الرئيسي فحسب - تُعد أمراً ينبغي التقدم فيه بسرعة وأن يتسع نطاقه، ربما من خلال فريق صغير ينظر بالتحديد في الإصلاح، هذا هو ما أشعر به. غ س: لذا نأمل أن تسهم هذه المقابلة أيضاً في حفز مشاركة الموظفين!\nج س ج: في منظمة بنفس الدرجة من التعقيد التي تتسم بها منظمة الصحة العالمية، لا يمكن إرضاء جميع الأشخاص في الوقت نفسه. ونحن نعلم مبلغ الاعتداد بالذات في دوائر الصحة العالمية، ونعلم السياسات داخل منظمات الصحة - التي تغطي على سياسات الأحزاب - إنه موضوع معقد للغاية. ولن نعمل على نحو صائب في 100% من المرات، ولكن ينبغي أن نكون منصفين. ولا ينبغي أن نكون منصفين فحسب، بل ينبغي أن نتأكد من وضع الإنصاف موضع التنفيذ. غ س: ما هي النصيحة التي تسديها لخليفتك في رئاسة المجلس التنفيذي فيما يتعلق بدعم الإصلاح؟\nج س ج: أن يتسلم مهامه تسليماً جيداً. لقد بدأت في كانون الثاني / يناير 2011، ولذا فقد شاهدت المجلس التنفيذي في أثناء تطوره خلال السنتين الماضيتين. ولا يمكن بأي حال من الأحوال لأي شخص ينضم كعضو جديد أن يدرك ما يحدث من أمور دون أن ينشط ويشارك في العملية. ومن ثم ينبغي أن يكون لديك فهم جيد لماهية المنظمة، ولذا فإن أفضل نصيحة هي أن تتسلم مهامك تسليماً جيداً، وأن تُجري بعض المقابلات بنفسك، ولاسيما على صعيد الأمانة. غ س: وما هي النصيحة التي تقدمينها للدول الأعضاء بخصوص المجالات التي ترغبين في دعمها؟\nج س ج: حسناً، إن عليها أن تولي اهتمامها لعملية إصلاح المنظمة. فقد كانت الوثائق التي اتطلعنا عليها والتي أحاطتنا علماً بالتقدم المحرز جيدة جداً. ولذا فينبغي على الدول أن تقرأها، وينبغي عليها تقديم المدخلات والمشورة - وليس من خلال موقع "شيربوينت" الخاص بالمجلس التنفيذي فحسب - فإذا كانت لديها مهمة أو أتيحت لها الفرصة لزيارة المنظمة، ينبغي عليها أن تتحدث إلى الأشخاص مثلك الذين يعملون في الأمانة. فعندما يبدأ المرء عملية إصلاح تتسم بهذا القدر من التعقيد، فإن التعليق عليها يكتسي أهمية، وأنا واثقة في أنك تتلقين بعضاً منه. ولكن هناك مجموعة من التعليقات الصادرة عن مجموعة من البلدان وعن كل من المستويات الثلاثة للمنظمة - ولست على ثقة من أنك تتلقينها. وينبغي على الدول الأعضاء أن تقول أ) أنتم تقومون بعمل جيد، أو ب) لا تقومون بعمل جيد، وج) نرغب في تحسين هذا العمل بهذه الطريقة. غ س: لقد أثرت نقطة مهمة، حيث إننا نواجه حقاً - الدول الأعضاء والموظفون على حد سواء - التحدي المتمثل في أنه رغم ما نبذله من جهود يظل من الصعب الحصول على النقد والتعليقات البناءة. ولم نجد بعد طريقة للحصول على ذلك من الأشخاص الذين كان لديهم من الوقت ما يكرسونه لهذا الأمر ويوجهون تفكيرهم إليه. ج س ج: أعتقد أن جزءاً من المشكلة يتمثل في أن الأمور تحدث بسرعة كبيرة - صدقي أو لا تصدقي أن هذه العملية تسير بسرعة البرق. ومن الصعب أن تنفصلي عنها وأن تنظري إليها وتقدمي هذا النوع من النقد البناء. فأنت جزء من شيء يحدث بسرعة شديدة ويتغير من حولك. ولهذا السبب قلت إنني أعتقد أنه من الأفضل تخصيص فريق معني بإدارة التغيير وعملية خاصة بها على أن يكونا منفصلان ومستقلان عن تنفيذ أعمال المنظمة. وهناك بعض النظراء في المكاتب القُطرية، والنظراء في اللجان الإقليمية - إذا استطعت أن تجمع هؤلاء الأشخاص معاً، قد يكونوا قادرين على المشاركة في مجموعة تركيز - حيث يتبادلون الخبرات ويدعم كل منهم الآخر. وأعتقد أن هذه الآليات والأساليب في إمكانها أن تضيف إلى التعليقات وأن تزيل العقبات أيضاً. غ س: ما الذي ترغبين في رؤيته في المنظمة بعد أربع سنوات من الآن؟\nج س ج: الأمر الرئيسي الذي أرغب في أن أراه يحدث هو المزيد من الاتساق بين المستويات الثلاثة للمنظمة. كما أرغب في رؤية المزيد من العمل من أجل تعزيز اللجان الإقليمية. فهناك بعض اللجان الإقليمية التي تحظى بالهياكل الأساسية والموارد، وهناك بعضها الآخر الذي يفتقر إليها. وكذلك فأنا أرغب في أن أرى تبادل الإثراء يحدث على نطاق أوسع على صعيد المقر الرئيسي، حيث لدي شعور بأن المقر الرئيسي للمنظمة يعمل في صوامع. وأعتقد أن هناك صوامع حتى في داخل الدوائر، وأن الأشخاص لا يعملون معاً كفريق. وهناك أمر آخر أرغب في أن أراه وهو المزيد من التركيز على الموارد البشرية. لقد استمعت إلى جمعية الموظفين ورأيت العمل الممتاز الذي أنجزته إدارة الموارد البشرية. وكان هناك قدر كبير من التركيز على العملية، وقدر كبير من التركيز على الوجه الإنساني، ولكني مازلت أعتقد أن هناك المزيد من العمل الذي ينبغي إنجازه. وعودة إلى تعليق سابق، أعتقد أنه ينبغي تحسين التعامل مع الموظفين، ومع تصوراتهم ومستويات ارتياحهم - فإذا لم ندرك هذه الأمور إدراكاً جيداً، فإن دور هؤلاء الموظفين في المنظمة سيتضرر من عملية الإصلاح.\nترحب أمانة إصلاح المنظمة بالتعليقات الخاصة بالمسائل التي نوقشت في هذه المقالة وغيرها من المقالات المنشورة في النشرة الإخبارية الصادرة بعنوان التغيير في منظمة الصحة العالمية.\nويمكننا في الوقت الراهن أن نتلقى التعليقات وننشرها بالإنكليزية والفرنسية فقط. وإذا كنتم تودون التعليق بإحدى هاتين اللغتين فيرجى أن تستعملوا رابط التصفح المناسب الموجود بجانب شعار المنظمة أعلى هذه الصفحة.\nالدورة الثانية والثلاثون بعد المائة للمجلس التنفيذي\nعملية إصلاح منظمة الصحة العالمية: كل الوثائق You are here:\nرسالة إخبارية عن إصلاح منظمة الصحة العالمية