Παρασκήνια: Πήγαινε να φτιάξει το σπίτι του και τελικά του βγήκε... μουσείο!\nΠήγαινε να φτιάξει το σπίτι του και τελικά του βγήκε... μουσείο!\nΈσκαβε για θεμέλια και βρήκε αρχαίο γυμναστήριο\nΕνας Τούρκος στη Λαοδικεία, έβγαλε τις κανονικά τις άδειες για...\nτο σπίτι που ήθελε να κατασκευάσει.\nΟπως γίνεται σε αυτές τις περιπτώσεις, η αρχαιολογική υπηρεσία βρίσκεται πάντα στην εκσκαφή των θεμελίων.\nΆλλωστε και στην ευρύτερη περιοχή της Μικράς Ασίας, αλλά και της Ανατολίας, υπάρχουν και έχουν αποκαλυφθεί πάμπολλα βυζαντινά, αλλά και ρωμαϊκά αρχαιολογικά εύρηματα.\nΑυτό ακριβώς έγινε και στη δική του περίπτωση. Στο οικόπεδό του κατά την εκσκαφή αποκαλύφθηκε δάπεδο, κατά πάσα πιθανότητα αρχαίου γυμναστηρίου, όπως αποφάνθηκαν οι αρχαιολόγοι.\nΠροφανώς οι εργασίες σταμάτησαν άμεσα.\nΤο δάπεδο καλύφθηκε για πιθανές φθορές και υπολογίζουν πως όταν ανοίξει ο καιρός, θα αρχίσουν οι εργασίες συντήρησης, ολικής του αποκάλυψης, έτσι ώστε να λειτουργήσει σαν μουσείο.\nΤώρα το τί θα γίνει με τον υποψήφιο κατασκευαστή κατοικίας, είναι μία άλλη ιστορία...


Τσαβούσογλου: Καλούμε την Ελλάδα σε διερευνητικές εντός Ιανουαρίου Τσαβούσογλου: Καλούμε την Ελλάδα σε διερευνητικές εντός Ιανουαρίου | Epirusblog.gr | Ιωάννινα Ήπειρος Ελλάδα\n«Ως Τουρκία κάνουμε μια ανοιχτή πρόσκληση. Καλούμε την Ελλάδα εντός του Ιανουαρίου να ξεκινήσουμε τις διερευνητικές επαφές. Εμείς είμαστε οικοδεσπότες και την οριστική ημερομηνία θα την καθορίσουν οι επιτροπές που θα συναντηθούν μαζί με τους ομολόγους τους στην Ελλάδα.\nΕμείς είμαστε έτοιμοι για όλα τα θέματα» σημείωσε ο Τούρκος υπουργός Εξωτερικών.\nΠαράλληλα, ο Μεβλούτ Τσαβούσογλου τόνισε ότι είναι ανοικτός να συναντηθεί με τον Νίκο Δένδια στα Τίρανα, μετά από σχετική πρόσκληση που κατέθεσε ο Αλβανός Πρωθυπουργός, Εντι Ράμα.\nΟ Μεβλούτ Τσαβούσογλου υπογράμμισε ότι, πλέον, η Ελλάδα δεν έχει καμία δικαιολογία να αρνηθεί καθώς το Oruc Reis αποχώρησε από την περιοχή ενώ τόνισε ότι οι συζητήσεις θα συνεχιστούν από το σημείο που σταμάτησαν τους προηγούμενους 60 γύρους.\n«Μας έλεγαν πως δεν μπορούν να ξεκινήσουν οι διερευνητικές όσο το Oruc Reis βρίσκεται στην περιοχή. Το πλοίο έφυγε από εκεί και για περίπου έξι μήνες θα κάνει έρευνες σε άλλη περιοχή. Έτσι η Ελλάδα δεν έχει καμία δικαιολογία».\nΈχουν γίνει 60 συναντήσεις και είδα κι εγώ, υπάρχουν 5.000 σελίδες εγγράφων και υπήρξε προσέγγιση σε θέματα. Όμως όταν στην εξουσία ήρθε η κυβέρνηση Τσίπρα το 2016 δεν ήθελε να συνεχίσει τις συναντήσεις αυτές», κατέληξε\n«Συνεχώς εξετάζουμε όχι μόνο εμείς αλλά και το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο τη στάση της Τουρκίας. Πραγματικά είναι απαραίτητο να δείξει αποκλιμάκωση εμπράκτως και με συνέπεια.\nΗ ελληνική κυβέρνηση πιστεύει ότι όποτε και αν επανεκκινήσουν οι διερευνητικές επαφές σίγουρα θα προσέλθει με μία θετική, ειλικρινή βούληση και μια εποικοδομητική διάθεση. Μοναδικό θέμα συζήτησης είναι η οριοθέτηση θαλασσίων ζωνών στο Αιγαίο και την ανατολική Μεσόγειο», είπε συγκεκριμένα.


Ομόνοια: Μια παρένθεση…, Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ, kathimerini.com.cy\n25 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2021 - 08:34\nΔεν πρόκειται να ωραιοποιήσουμε τα πράγματα, αναφερόμενοι απλώς στο προβάδισμα πρόκρισης κτλ κτλ. Αυτό είναι μεν υπαρκτό, αλλά υπάρχει και κάτι άλλο. Η Ομόνοια χθες είχε μέτρια παρουσία, ούσα κάτω από τις δυνατότητες της.\nΟι ελπίδες για πρόκριση διατηρούνται στο ακέραιο και η Ομόνοια θα παραταχθεί στο επαναληπτικό για να την κυνηγήσει μετατρέπουσα τις ελπίδες της σε πραγματικότητα και προσδοκούσα στην κατάκτηση του νταμπλ.\n«Είναι δύσκολο να παίζεις συνέχεια σε αυτή την ένταση όμως το αποτέλεσμα είναι καλό». Αυτά είπε μεταξύ άλλων ο Χενινγκ Μπεργκ μετά το ματς. Έχει απόλυτο δίκαιο. Οι παίκτες (όχι μόνο οι δικοί του αλλά και γενικότερα) δεν είναι δυνατό να παίζουν εν διαρκή σε συνθήκες υψηλής έντασης. Υπάρχουν και μέρες που η ένταση δε …βγαίνει στο πρέποντα βαθμό.\nΗ Ομόνοια χθες δεν πήρε ψηλές στροφές, δεν έβγαλε το συνήθη σφυγμό και δεν είχε τη λειτουργικότητα και τη συνοχή που τη χαρακτηρίζουν. Υπήρχε πρόβλημα κυρίως στο χώρο του κέντρου, ανασταλτικά δεν κρυβόταν η περιοχή για τους αντίπαλους ενώ οι απομακρύνσεις της μπάλας από την περιοχή, δεν ήταν ιδανικές.\nΗ εκτίμηση που υπάρχει είναι ότι η χθεσινή εμφάνιση ήταν μια φυσιολογική παρένθεση. Η δε σκέψη στρέφεται αποκλειστικά στο πρωτάθλημα και δη στο εναρκτήριο ματς της τελικής φάσης με αντίπαλο το Ολυμπιακό (Κυριακή 4μμ, Μακάρειο).


Nantong Wenfeng Hotel Nantong, Ξενοδοχείο Κίνα. Περιορισμένη προσφορά !\n« Επιστροφή Nantong Wenfeng Hotel\nNantong Wenfeng Hotel - Περιγραφή Βρίσκεται στην διεύθυνσηΔιαβάστε τη συνέχεια\nNO 5 QINGNIAN ROAD E στα νοτιο-ανατολικά της πόλης, σε απόσταση μονάχα 4 λεπτά με αυτοκίνητο από το κέντρο.Βusiness ξενοδοχείο, το Nantong Wenfeng Hotel παρέχει όλες τις ανέσεις όπως Business Centre. Ανήκει στην αλυσίδα ξενοδοχείων UZ.\nNantong Wenfeng Hotel παροχές και υπηρεσίες\nΒρίσκεται στην διεύθυνση NO.1 Duanjiaba Road στα νοτιο-ανατολικά της πόλης, σε απόσταση μονά\nΑυτό το ξενοδοχείο είναι κάτι παραπάνω από ένα Οικονομικό ξενοδοχείο ενός αστέρος . Σας προτείνονται μεγάλος αριθμός ανέσεων, όπως n.a..Βρίσκεται στα νοτιο-ανατολικά, 19 λεπτά απόσταση με αυτοκίνητ\n8 λεπτά με αυτοκίνητο από το κέντρο, αυτό το ξενοδοχείο βρίσκεται στα ανατολικά της πόλης, στην διεύθυνση 366\n10 λεπτά με αυτοκίνητο από το κέντρο, αυτό το ξενοδοχείο βρίσκεται στα ανατολικά της πόλης, στην διεύθυνση No.153 Ao Feng Rd. Είναι ιδανικό για να εξερευνήσετε το κέντρο και τα περίχωρα της πόλης.Οι


ΜΩΡΟΥΔΟΚΟΣΜΟΣ: Ιουλίου 2010\nΤα πάντα για το μωράκι σας που θα έρθει στον κόσμο!\n3o ΤΡΙΜΗΝΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΕΜΒΡΥΟΥ ΣΤΗΝ ΚΟΙΛΙΤΣΑ ΤΗΣ ΜΑΜΑΣ!\n7ος ΜΗΝΑΣ ή 27η - 31η εβδομάδα\n- Το έμβρυο μπορεί να σύζει στο εξωμητρικό περιβάλλον\n- Τα εγκεφαλικά ημισφαίρια καλύπτουν σχεδόν ολόκληρο τον εγκέφαλο.\n- Μπορεί να παράγει ποικίλες αντανακλαστικές κινήσεις (ξάφνιασμα, κινήσεις κολύμβησης)\n- Το μήκος είναι περίπου 40 εκατοστά και το βάρος περίπου 1.300 γραμμάρια\n- Αν γεννηθεί μπορεί να αναπνέει, να κλαίει και να καταπίνει. Είναι πολύ ευάλωτο στα\nμικρόβια και απαιτεί προστατευόμενο περιβάλλον.\n8ος και 9ος ΜΗΝΑΣ ή 32η - 40η εβδομάδα\n- Γίνονται οι τελικές προεργασίες για την έξοδο.\n- Λίπος εναποτίθεται για μετέπειτα χρήση.\n- Η κινητική δραστηριότητα γίνετε μεγαλύτερη. Το έμβρυο μπορεί να αλλάζει θέση.\n- Περίοδοι μεγάλης κινητικής δραστηριότητας εναλλάσσονται με περιόδους ηρεμίας.\n- Τα όργανα αρχίζουν να αναλαμβάνουν το καθένα την ειδική λειτουργία του.\n- Οι κτύποι της καρδιάς αυξάνουν και γίνονται αρκετά συχνότεροι.\n- Το πεπτικό σύστημα αρχίζει να λειτουργεί.\n- Τελικά συσπάσεις της μήτρας εξωθούν το έμβρυο εκτός του μητρικού σώματος.\nΜε το καλό!!! Και όπως έλεγαν οι γιαγιάδες μας: Με έναν πόνο!!!\nΠηγή : Εξελικτική ψυχολογία Ι. Παρασκεύοπουλου\nΑναρτήθηκε από ΜΩΡΟΥΔΟΚΟΣΜΟΣ στις 10:07 π.μ.\nΚΟΥΝΙΑ με στρώμα +\nΣΙΦΙΝΙΕΡΑ - ΑΛΛΑΞΙΕΡΑ +\nΚΑΡΟΤΣΙ Μ5 της CARELLO TRIO\n(με car seat και port bebe)\nΚαι δώροεπιταγή 100 ευρώ για αγορές σε ότι χρειάζεστε!\nΑναρτήθηκε από ΜΩΡΟΥΔΟΚΟΣΜΟΣ στις 2:45 π.μ.\nΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΣΩΜΑ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΕΓΚΥΜΟΣΥΝΗΣ\nΜία μικρή αναδρομή και περιγραφή των 9 μηνών μέχρι την\nευτυχέστερη στιγμή στη ζωή της κάθε γυναίκας. Φυσικά κάθε γυναίκα βιώνει την\nεγκυμοσύνη της διαφορετικά, ωστόσο υπάρχουν κάποια κοινά στοιχεία για τις\n1ος ΜΉΝΑΣ και καλή αρχή!!\nΣυνήθως κατά την διάρκεια του πρώτου μήνα σπάνια γίνετε αντιληπτή η εγκυμοσύνη μέσω κάποιων σημαδιών. Προς το τέλος του μήνα παρατηρούμε πρήξιμο στο στήθος και υπνηλία ή κούραση.\nΠολλές γυναίκες αρχίζουν να νιώθουν ναυτίες και να κάνουν εμετούς και ειδικά τις πρωϊνές ώρες.\nΤο αίσθημα της κούρασης είναι ακόμα πιο έντονο. Αυτό κατά βάση οφείλετε στην αύξηση των ορμώνων. Ο ύπνος αυτό το διάστημα και βέβαια κατά την διάρκεια όλης της εγκυμοσύνης είναι ο καλύτερος σύμμαχος, προκειμένου η μέλλουσα μανούλα να μην νιώθει μονίμως εξαντλημένη.\nΑυτόν το μήνα η μήτρα έχει μεγαλώσει αρκετά με αποτέλεσμα να φαίνοντε τα πρώτα σημάδια μιας φουσκωμένης κοιλίτσας. Είναι η περίοδος που πολλοί γνωστοί στο δρόμο που δεν γνωρίζουν για την εγκυμοσύνη θα σας ρωτήσουν ευγενικά: "Πήραμε λίγα κιλάκια?"\nΤο καλό είναι ότι σιγά σιγά αρχίζουν να υποχωρούν οι πρωϊνές ναυτίες και οι εμμετοί!\nΕδώ πια οι περισσότερες είναι απαλλαγμένες από τις φοβερές ναυτίες αλλά και πολύ πιο ήρεμες και χαλαρές, αφού οι πρώτοι δύσκολοι και καθοριστικοί τρεις μήνες έχουν περάσει και μαζί με αυτούς πέρασαν και οι πιθανότητες αποβολής. Πολλές μανούλες λόγω της υπεραιμάτωσης καθόλη τη διάρκεια της εγκυμοσύνης αποκτούν ένα απαλό και λείο δέρμα.\nΠολλές κοπέλες παρατηρούν και μια σκούρα μαύρη γραμμή κατά μήκος της κοιλίτσας ή και πιο σκούρο το δέρμα του μετώπου τους. Όλες αυτές οι αλλαγές οφείλονται στις ορμόνες και μετά το τέλος της εγκυμοσύνης εξαφανίζονται.\nΗ μήτρα έχει διογκωθεί και έχει αναίβει περίπου στο ύψος του αφαλού. Η κοιλίτσα πλέον είναι εμφανής και με το παραπάνω. Από αυτόν τον μήνα πολλές έγγυες παρουσιάζουν κράμπες που οφείλονται ως επί το πλείστον στην αύξηση του βάρους της. Ιδανικά η έγγυος έχει πάρει μέχρι τώρα 4-5 κιλά.\nΤο ύψος της μήτρας έχει ανέβει πάνω από τον αφαλό και η κοιλίτσα έχει διογκωθεί για τα καλά! Λόγω της διόγκωσης της κοιλιάς μπορεί να παρουσιαστεί φαγούρα και εμφανίζονται οι πρώτες ραγάδες :( .\nΗ μήτρα έχει αρχίσει να πιέζει το στομάχι με αποτέλεσμα έντονη δυσπεψία και πολλές φορές καούρες. Πιθανότατα να παρουσιαστεί και δυσκοιλιότητα αφού πιέζετε και το έντερο.\nΗ μήτρα έχει αυξηθεί τόσο πολύ πλέον που γεμίζει σχεδόν όλη την κοιλιά με αποτέλεσμα να πιέζονται όλα τα γειτονικά όργανα. Η κούραση πλέον είναι μόνιμη για την έγκυο που πρέπει να καταβάλει μεγάλη προσπάθεια και για τις πιο απλές εργασίες. Επίσης δυσκολεύονται να βρουν μία σταθερή θέση ύπνου. Βοηθάει πολύ ένα μαξιλάρι ανάμεσα στα πόδια στην πλάγια θέση.\nΗ συχνοουρία είναι σύνηθες φαινόμενο αφού και η κύστη πιέζεται.\nΗ πρώτες συσπάσεις της μήτρας πιθανόν να έχουν αρχίσει δειλά και ακανόνιστα από τον 70 μήνα και συνεχίζονται και σε αυτόν το μήνα με σκοπό να προετοιμάσουν το έμβρυο για τη σωστή θέση του τοκετού.\nΤα συμπτώματα είναι ίδια με του 8ου με την διαφορά ότι οι συσπάσεις της μήτρας είναι πιο έντονες όσο πλησιάζουμε στον τοκετό.\nΑναρτήθηκε από ΜΩΡΟΥΔΟΚΟΣΜΟΣ στις 11:31 π.μ.\n2ο ΤΡΙΜΗΝΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΕΜΒΡΥΟΥ ΣΤΗΝ ΚΟΙΛΙΤΣΑ ΤΗΣ ΜΑΜΑΣ\n4ος μήνας ή 14η - 17η εβδομάδα\n- Τα κάτω μέρη του σώματος αναπτύσονται με επιταχυνόμενο ρυθμό.\n- Τα άνω και τα κάτω άκρα έχουν αρκετά διαμορφωθεί. Το δέρμα έχει σκούρο κόκκινο\n- Το έμβρυο μπορεί να ανοιγοκλείνει τα δάκτυλά του\n- Οι αντανακλαστικές κινήσεις γίνονται συχνότερες.\n- Το έμβρυο αρχίζει να κουνάει τα πόδια και τα χέρια.\n- Η μητέρα νιώθει τα πρώτα σκιρτήματα\n- Η πλάτη ευθυγραμμίζεται.\n5ος ΜΗΝΑΣ ή 18η - 21 ΕΒΔΟΜΑΔΑ\n- Το δέρμα παίρνει την τελική του μορφή.\n- Οι ιδρωτοποιοί και οι σμηγματογόνοι αδένες έχουν σχηματιστεί και αρχίζουν να\n- Νύχια στα χέρια και στα πόδια αρχίζουν να εμφανίζονται.\n- Το μήκος του εμβρύου είναι 30 εκ. και το βάρος του 450 γραμμάρια.\n- Φρύδια και μαλλιά της κεφαλής αρχίζουν να εμφανίζονται.\n6ος ΜΗΝΑΣ ή 22η - 26 ΕΒΔΟΜΑΔΑ\n- Τα βλέφαρα που ήταν συγκολλημένα - κλειστά από τον 3ο μήνα, ανοίγουν τώρα.\n- Τα μάτια είναι πλήρως διαμορφωμένα.\n- Γευστικές θηλές εμφανίζονται στη γλώσσα και στο στόμα. Οι θηλές αυτές είναι πιο\nπολλές από ότι στο παιδί και στον ενήλικο.\n- Αντιδρά σε εξωτερικούς ήχους.\n- Ζυγίζει 720 γραμμάρια περίπου.\nΑναρτήθηκε από ΜΩΡΟΥΔΟΚΟΣΜΟΣ στις 12:49 μ.μ.\n1ο ΤΡΙΜΗΝΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΜΒΡΥΟΥ ΣΤΗΝ ΚΟΙΛΙΤΣΑ ΤΗΣ ΜΑΜΑΣ\n1ος Μήνας ή 1η - 5η εβδομάδα\n- Σχηματισμός των τριών στρωμάτων : εξώδερμα, μεσόδερμα και εσώδερμα.\n- Ειδικό στρώμα κυττάρων σχηματίζει τον πλακούντα και τον αμνιακό σάκο γύρω από το\n- Η καρδιά αρχίζει να σχηματίζετε και να χτυπάει. Αίμα αρχίζει να κυκλοφορεί στο\n- Το νευρικό σύστημα αρχίζει να αναπτύσετε. Οι πρώτοι νευρικοί αγωγοί αρχίζουν να\n- Ο πεπτικός σωλήνας, οι πνεύμονες, το συκώτι και τα νεφρά αρχίζουν να αναπτύσονται.\n2ος μήνας ή 6η - 9η εβδομάδα\n- Το μήκος του εμβρύου αυξάνει από 0.5 σε 5 εκ.\n- Αρχίζει η διαφοροποίηση και ανάπτυξη όλων των κύριων εσωτερικών και εξωτερικών\nμέσων και οργάνων.\n- Τα οστά και οι μύες αρχίζουν να αναπτύσονται.\n- Το πρόσωπο και ο τράχηλος αρχίζουν να παίρνουν ανθρώπινη μορφή.\n- Ο εγκέφαλος αναπτύσετε ταχύτατα. Το μέτωπο είναι εμφανές σε σχέση προς το άλλο\n- Τα άκρα αρχίζουν να σχηματίζονται και να μεγαλώνουν\n- Τα γεννητικά όργανα αρχίζουν να εμφανίζονται, αλλά ακόμα δεν διακρίνεται το φύλο.\n3ος μήνας ή 10η - 13η εβδομάδα\n- Η διαφοροποίηση του φύλου συνεχίζεται. Τα γεννητικά όργανα του αγοριού\nαναπτύσονται ταχύτατα ενώ του κοριτσιού παραμένουν ακόμα αδιαφοροποίητα.\n- Οι φωνητικές χορδές αρχίζουν να εμφανίζονται.\n- Το πεπτικό σύστημα δραστηριοποιείται και το στομάχι εκκρίνει υγρά.\n- Το συκώτι και τα νεφρά αρχίζουν να λειτουργούν.\n- Αυτόματες κινήσεις των χεριών, ποδιών, ώμων και δακτύλων αρχίζουν να\nΠηγή: "Εξελικτική ψυχολογία" του Ι. Παρασκευόπουλου.\nΑναρτήθηκε από ΜΩΡΟΥΔΟΚΟΣΜΟΣ στις 11:47 π.μ.\nΕτικέτες ΣΤΑΔΙΑ ΕΓΚΥΜΟΣΥΝΗΣ\nΛΙΣΤΑ ΠΡΩΤΩΝ ΑΓΟΡΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΜΩΡΟ\nΣε αυτή την ενότητα θα μπορείτε να διαβάσετε τί ακριβώς χρειάζετε το μωράκι σας από την στιγμή που θα βρεθεί στην αγκαλιά σας. Η κάθε μαμά και μπαμπάς φυσικά θα προσαρμόσει την λίστα με βάση τις δικές του ανάγκες.\nΤο σίγουρο είναι η περίοδος αγορών και η προετοιμασία του δωματίου που θα φιλοξενήσει την νέα ζωούλα, είναι από τις πιο γλυκιές και χαλαρωτικές περιόδους για το κάθε ζευγάρι. Καλές αγορές!\nΚρεβατάκι και/ή λίκνο και/ή καλαθούνα\nΣυρταριέρα - αλλαξιέρα\nΠάντα - κουνουπιέρα - πάπλωμα\n4 σετ σεντόνια\n2 σελτεδάκια για το στρώμα της κούνιας\n4 σελτεδάκια 60Χ80\n2 μπουρνούζια κάπα\n1 σετ πετσέτες\n2 πάνες αγκαλιάς πικέ\n2 πάνες αγκαλιάς χασέ\n2 πάνες αγκαλιάς φλις (αν γεννάτε χειμώνα)\n6 - 8 φανελάκια 0-3 μηνών\n2-4 φορμάκια εξόδου\nΚαλτσάκια και σκουφάκι.\nΑναρτήθηκε από ΜΩΡΟΥΔΟΚΟΣΜΟΣ στις 1:26 π.μ.\nΣας καλώσορίζουμε στο νέο blog του καταστήματός μας και σας προσκαλούμε να γνωρίσετε από κοντά το κατάστημά μας και τις προσφορές μας!!\nΑναρτήθηκε από ΜΩΡΟΥΔΟΚΟΣΜΟΣ στις 1:02 π.μ.\nΤο παραμύθι ΜΟΥ! - Ηταν Ιούνιος όταν βρεθήκαμε οικογενειακώς στην Γερμανία για (προ)τελευταία φορά. Καλεσμένοι της Playmobil στο Zirndorf, ένα χωριό λίγο έξω από τη Νυρεμβέ...\nΒΡΕΦΙΚΑ ΔΩΜΑΤΙΑ ΠΕΛΑΤΩΝ ΜΑΣ & ΟΧΙ ΜΟΝΟ!\nΠΑΙΔΙΚΑ ΧΑΛΙΑ - ΜΟΚΕΤΕΣ\nΗ ΑΠΟΓΝΩΣΗ ΕΝΟΣ ΜΩΡΟΥ\nΤΑ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΙΕΥΤΗΡΙΟ\n3o ΤΡΙΜΗΝΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΕΜΒΡΥΟΥ ΣΤΗΝ ΚΟΙΛΙΤΣΑ ΤΗΣ...\nΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΣΩΜΑ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΕΓΚΥΜΟΣΥΝΗΣ...\n2ο ΤΡΙΜΗΝΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΕΜΒΡΥΟΥ ΣΤΗΝ ΚΟΙΛΙΤΣΑ ΤΗΣ...\n1ο ΤΡΙΜΗΝΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΜΒΡΥΟΥ ΣΤΗΝ ΚΟΙΛΙΤΣΑ ΤΗΣ ΜΑΜ...\nΔημητρακοπούλου 84, Κορυδαλλος, Greece\nΤο κατάστημά μας λειτουργεί στον Κορυδαλλό, στην διεύθυνση Δημητρακοπούλου 84, από το 2003. Είμαστε υποκατάστημα βιοτεχνίας προίκας μωρού και φροντίζουμε να διατηρούμε και τιμές βιοτεχνίας, όχι μόνο στα δικάς μας είδη αλλά και σε όλα τα υπόλοιπα που εμπορευόμαστε. Θα χαρούμε να γνωριστούμε από κοντά και να μας εμπιστευθείτε στο ξεκίνημα της πιο γλυκιάς διαδρομής της ζωής σας. Την γέννηση του μωρού σας!!


St Jorge Winery (Acampo, Καλιφόρνια) - Κριτικές - TripAdvisor\nSt Jorge Winery, Acampo - Κριτικές\nΝο 10 από 15 δραστηριότητες - Acampo\nΔεν είμαι veru expereinced για να επισκεφθείτε τα οινοποιεία της περιοχής. Αλλά, από τις τρεις, που είχα δει, αυτό φαινόταν πάρα πολύ οικεία του γούστου μου. Δεν υπάρχουν τραπέζια σκαμπό ή μακριά από το μπαρ, έτσι ώστε το άτομο που σας σερβίρει κρασί είναι ακριβώς...στο πρόσωπό σας και να αισθανθείτε λίγο κατηρτισμένοι.Περισσότερα\nΑνάμικτα συναισθήματα αλλά ίσως αξίζει τον κόπο να εξεταστεί\nΣταματήσαμε σε αυτό το οινοποιείο όπως είχε προταθεί. Το ξενοδοχείο είναι υπέροχο και νιώθεις σαν μια ιταλική βίλα. Η αίθουσα γευσιγνωσίας ήταν πανέμορφο. Το κρασί ήταν αξιοπρεπές, αλλά το προσωπικό ήταν αμφίβολο. Φαίνεται να είναι μια ομάδα από νέους ανθρώπους που δεν γνωρίζουν καλά κρασιά...σε γενικές γραμμές ή με οποιοδήποτε καλό μορφωτικό επίπεδο γνώσεων σχετικά με το τι ήταν να σερβίρετε. Γευσιγνωσία κρασιού επισκέψεις μας είναι πάντα πολύ πιο ενδιαφέρον ή διασκεδαστικό όταν μπορούμε να συναντήσουμε το κρασί ή τσάι τουλάχιστον αφήστε με κάποια κατανόηση για το κρασί δεν ήπιαμε. Ο ιδιοκτήτης ήταν απούσα και οι εργαζόμενοι είχαν μόλις περάσετε από τις προτάσεις ψηφίσματος. Ίσως λάθος χρονική συγκυρία της επίσκεψής μας. Ίσως αξίζει να το δοκιμάσετε αν είστε περαστικοί από το μέρος.Περισσότερα\nΛάβετε γρήγορα απαντήσεις από το προσωπικό του St Jorge Winery και από προηγούμενους επισκέπτες.


μωβ κορδέλλα...: Μαΐου 2014\nΘα βάλλω και πάλι στο μαγνητόφωνο εκείνη τη μαγική κασέτα που γράφει "Ο".\nΔιότι είσαι και τ’ όραμα και ο ουρανός και η όρασή μου. Εσύ είσαι η ουσία μου και η Ουτοπία μου.\n"Να τα μετράω ή να μην τα μετράω τα χρόνια;"\nΜΕΛΕΤΗΣ: Και τι κάνει, τριανταπέντε χρονώ μεσόκοπος;\nΜΑΙΡΗ: Δεν εργάζεται. Μόλις πήρε το δίπλωμα στις πολιτικές και οικονομικές επιστήμες.\nΜΕΛΕΤΗΣ: Και στα δύο; Α... μάλιστα, γι' αυτό θα καθυστέρησε. Και δε μου λες; Τι δουλειά θα κάνει όταν έρθει εδώ;\nΜΑΙΡΗ: Μάλλον θα πολιτευτεί.\nΜΕΛΕΤΗΣ: Με το δίπλωμα; Δηλαδή όποιος έχει δίπλωμα απ' αυτό, το δείχνει και πιάνει δουλειά πρωθυπουργός;\nΤο 1953 ο Αλέκος Σακελλάριος παρουσίασε για πρώτη φορά το θεατρικό έργο "Θανασάκης ο πολιτευόμενος", που μεταφέρθηκε στον κινηματογράφο με πρωταγωνιστές τότε τον Ντίνο Ηλιόπουλο και τον Βύρωνα Πάλλη (στο ρόλο του Θανασάκη).\nΚοινωνική σάτιρα ηθών που δεν απέχει καθόλου από την επιμονή πολιτικής ύπαρξης πολλών επίδοξων πολιτευτών, οι οποίοι, όπως ο Θανασάκης, δεν εννοούν να καταλάβουν ότι ο κόσμος δεν τους θέλει, όσο κι αν επιμένουν να κατεβαίνουν ξανά και ξανά υποψήφιοι.\nΈνας καλοσυνάτος και απλοϊκός μπακάλης, ο Μελέτης (Ντίνος Ηλιόπουλος), δέχεται να παντρέψει τη σπουδασμένη στην Ελβετία αδελφή του, τη Μαίρη (Άννα Συνοδινού), με ένα νέο που έχει σπουδάσει πολιτικές επιστήμες στο εξωτερικό και η φιλοδοξία του είναι να γίνει πολιτικός, τον Αθανάσιο Γκοβότσο (Βύρων Πάλλης). Σε αυτό συναινεί και η ψηλομύτα Μαίρη, προς μεγάλη βέβαια απογοήτευση του Μελέτη, που δεν συμμερίζεται διόλου τις απόψεις του γαμπρού του. Ο Θανασάκης κατέρχεται στον πολιτικό στίβο και δεν κατορθώνει να εκλεγεί στην πρώτη του δοκιμασία, όμως δεν το βάζει κάτω. Ξαναθέτει υποψηφιότητα στην επόμενη εκλογική αναμέτρηση, αλλά και πάλι αποτυγχάνει.\nΣτο μεταξύ, οι δυσχέρειες του Μελέτη όλο και εντείνονται εξαιτίας της Μαίρης που τον πιέζει αφόρητα να πουλήσει το μπακάλικο του πατέρα τους. Η απόγνωσή του κορυφώνεται όταν μαθαίνει τα οικονομικά ανοίγματα του γαμπρού του, ο οποίος έχει ροκανίσει για τα καλά την προίκα της Μαίρης για χάρη της πολιτικής του φιλοδοξίας. Όμως, όταν αποτυγχάνει και για τρίτη φορά, συνειδητοποιεί ότι πρέπει επιτέλους να προσγειωθεί και να κοιτάξει να δει πώς θα βγάλει τα προς το ζην.\nΘΑΝΑΣΑΚΗΣ : Ε... και τι έγινε που δε βγήκα βουλευτής; Έτσι κι αλλιώς το κόμμα θα χρειαστεί όλα τα αξιόμαχα στελέχη για να επανδρώσει τον κρατικό μηχανισμό. Μα αν θέλω Νομαρχία την έχω εδώ! Στη χούφτα μου!\nΜΕΛΕΤΗΣ : Εκείνο, λοιπόν, που θαυμάζω σε σένα, Θανασάκη, είναι η χούφτα σου!\nπηγή : Ταινιοθήκη της Ελλάδας\nΔυο γράμματα έκαναν στέκι τους τ' ανήσυχά σου βράδια.\nΣκάβουν στο χθες, γδέρνουν το τώρα.\n(από την ποιητική συλλογή "Σουίνγκ με τ' άστρα")\nΈνα ασημένιο κέρμα το φεγγάρι, που κάποτε τίναξαν στο διάστημα οι θεοί, κορώνα γράμματα την τύχη παίζοντας του κόσμου... ένα ασημένιο κέρμα που δεν έπεσε ποτέ, αλλά έμεινε εκεί, μετέωρο, στο χάος.\nΓι' αυτό και δεν αποφασίστηκε ποτέ η τύχη αυτού του κόσμου... γι' αυτό και αδιάκοπα κοιτάμε μ' αγωνία το φεγγάρι, μην πάει και πέσει απ' του χαμού μας την πλευρά.\n"Μοιάζουμε τόσο πολύ εμείς οι δύο, ήδη από τη γέννησή μας, κοσμικές χορεύτριες, δυο παιδιά ηλικιωμένων ανθρώπων, δυο παιδιά παραχαϊδεμένα, ανυπόφορα, μέτρια στο σχολείο, κι αυτός όπως κι εγώ, ένα ντουέτο από λαμπρούς “θα μπορούσαν να τα πάνε και καλύτερα”, δύο ακόρεστα πλάσματα καταδικασμένα να διαψευσθούν.\nΘα ήθελα να ήμουν εκείνος, μια πλευρά από το στήθος του, οι γραμμές του χεριού του. Εγώ, καταλάβετέ το, με μεγάλη ευχαρίστηση θα στερούμουν όλες τις κοσμικότητες. Το μόνο παιδί που ήθελα από εκείνον ήταν αυτός ο ίδιος. [...] Θα αισθανόμουν χίλιες φορές καλύτερα εάν έμενα σε μια καλύβα φτιαγμένη από τα ξύλα που ξέβραζε η θάλασσα στην παραλία του Φρεζίς ή του Χουάν, όπου εκείνος θα έγραφε κι εγώ θα χόρευα, θα ζωγράφιζα, όπου εκείνος θα έγραφε μέρα και νύχτα, κι εγώ θα ζωγράφιζα τη μέρα και θα χόρευα τη νύχτα. Θα είχαμε μια εκπληκτική ζωή. Τίποτα δεν θα μας βάραινε. Το καταλαβαίνετε; Κανένα βάσανο, κανένα ξένο σώμα, καμιά πληγή στο πλήρωμά μας. Κανείς δεν θα 'πιανε επ' αυτοφώρω τα σκυλιά και τα άλογά μας. Όλοι μαζί θα χορεύαμε. Θα μαζεύαμε από τη θάλασσα τα λευκά άμφια των αφρών. Ποιος θέλει να μου το κλέψει αυτό;".\n(αποσπάσματα από "Ένα μπλουζ για τη Ζέλντα")\nRichard Hamilton, 24 Φεβρουαρίου 1922 – 13 Σεπτεμβρίου 2011...\nΑπό τους ιδρυτές της βρετανικής "Pop Art".\nΣπούδασε στη Βασιλική Ακαδημία του Λονδίνου και στη Σχολή Καλών Τεχνών Slade και το 1952 ίδρυσε μαζί με αρχιτέκτονες μια ομάδα, η οποία εμπνεύστηκε από τη μοντέρνα αστική κουλτούρα, την Ανεξάρτητη Ομάδα στο Ινστιτούτο Σύγχρονης Τέχνης του Λονδίνου.\nΤο 1965 δημιουργεί το κολάζ με τίτλο "Τι είναι αυτό που κάνει τα σημερινά σπίτια τόσο διαφορετικά, τόσο ελκυστικά;", το οποίο απεικονίζει έναν μπόντι μπίλντερ να ποζάρει μέσα σε ένα μοντέρνο σπίτι, έργο που του έδωσε τον χαρακτηρισμό "πατέρα της Pop Art".\nΉταν ο εμπνευστής του εξωφύλλου του Λευκού άλμπουμ των Beatles.\n"Έκανα πάντα αυτό που ήθελα και ήμουν πάντα τυχερός που το κατάφερα αυτό" δήλωσε σε συνέντευξή του στο BBC.\nWhen they had to leave us - a symbol:\nΉρεμη γνώση, πάγος\nΔεν ήταν ο Κρέοντας ο εχθρός\nΉταν εκείνο το ελάφι μέσα της\nπου λαχταρούσε υποταγή\nΜ' αυτό αναμετρήθηκε στη σκοτεινή σπηλιά\n...Ίσως και συ να το ξέρεις:\nσ’ αυτά τα τετριμμένα ξένα λόγια...\nμια θυσιασμένη επιθυμία...\n(1 Μαϊου 1909 - 11 Νοεμβρίου 1990)


Βιβλία του συγγραφέα Αλαβάνος Αλέκος στο Bibliohora gr - Προβολή πρώτης σελίδας, αύξουσα ταξινόμηση βάση έτους έκδοσης (πενήντα τίτλοι ανά σελίδα)\nΑλαβάνος, Αλέκος Ο Αλέκος Αλαβάνος γεννήθηκε στην Αθήνα το 1950. Είναι γιος του πρώην βουλευτή της Ένωσης Κέντρου Νικόλαου Αλαβάνου. Σπούδασε στο Οικονομικό Τμήμα Νομικής Σχολής Πανεπιστημίου της Αθήνας. Την περίοδο 1974-1978, υπήρξε μέλος του Κεντρικού Συμβουλίου της ΚΝΕ και στη συνέχεια μέλος του ΚΚΕ από το οποίο διαχώρισε τη θέση του το 1991 και εντάχθηκε στο Συνασπισμό της Αριστεράς. Είναι ο έλληνας πολιτικός με τη μεγαλύτερη θητεία στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο (23 χρόνια), αφού από τον Οκτώβριο του 1981 όταν εξελέγη για πρώτη φορά ευρωβουλευτής έδωσε το "παρών" στα έδρανα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου έως τον Απρίλιο του 2004, όταν αναγκάστηκε να παραιτηθεί μετά την εκλογή του στο ελληνικό κοινοβούλιο. Τον Ιούνιο του 1991, υπήρξε επίσης, ο πρώτος Έλληνας που εξελέγη πρόεδρος πολιτικής ομάδας του Ευρωκοινοβουλίου, του "Συνασπισμού της Αριστεράς", ενώ τον Ιούλιο του 1994 εξελέγη ξανά αντιπρόεδρος της πολιτικής ομάδας "Ευρωπαϊκή Ενωτική Αριστερά". Το 1992, μαζί με τους ευρωβουλευτές του ΠΑΣΟΚ, Παρασκευά Αυγερινό και της ΝΔ, Παναγιώτη Λαμπρία ίδρυσαν τη Μη Κυβερνητική Οργάνωση "Ελληνικό Καραβάνι Αλληλεγγύης" με σκοπό την παροχή ανθρωπιστικής βοήθειας προς δοκιμαζόμενους από τους πολέμους λαούς και περιοχές. Στις 12 Δεκεμβρίου του 2004, στο 4ο Συνέδριο του Συνασπισμού της Αριστεράς, εξελέγη πρόεδρος του κόμματος. Είναι παντρεμένος και έχει δύο κόρες.\nΣτο πλαίσιο του σχεδίου Ανάν ISBN-13: 978-960-17-0137-0 Συγγραφέας: Αγγελίδου, Κλαίρη Εκδότης: Ύψιλον Διαθεσιμότητα: ** Αποστέλλεται κατόπιν παραγγελίας σε 2-4 ημέρες και εφόσον υπάρχει στον εκδότη αρχική τιμή: 10.10 € τιμή βιβλιοχώρας: 9.09 €


Ισπανία, Σουηδία, Γεωργία και Κόσοβο, θα προσκυνήσουν Χατζηδιάκο και Σβάρνα στα προκριματικά του Μουντιάλ 2022\nΤο πειρατικό θα σαλπάρει για άλλη μια φορά\nTHE NEWSROOM · 7 Δεκεμβρίου 2020\nΌπως αναμενόταν εξαιρετικά δύσκολο θα είναι το έργο της Εθνικής ομάδας, στην προσπάθειά της να προκριθεί στα τελικά του Παγκοσμίου Κυπέλλου του 2022, που είναι προγραμματισμένο να διεξαχθεί στο Κατάρ.\nΗ «γαλανόλευκη» θα βρει στον δρόμο της τις Ισπανία, Σουηδία, Γεωργία και Κόσοβο για τον 2ο όμιλο, σε ένα γκρουπ που προκρίνεται απ’ ευθείας η ομάδα που θα καταλάβει την πρώτη θέση, ενώ ο δεύτερος θα οδηγηθεί στη διαδικασία των μπαράζ.\nΚαι ποιον να φοβηθείς όταν οι Θερμοπύλες των μετώπισθεν φυλάγονται από τον Σβάρνα και τον Χατζηδιάκο; Την Ισπανία; Πελάτισσα από εποχές Γιαννακόπουλου και Euro 2004. Tην Σουηδία; Χωρίς Ζλάταν αποδυναμωμένη, χωρίς Χουλτ ανύπαρκτη και με έναν Μπέργκ πριν την συνταξιοδότηση. Την Γεωργία; Θα μας το δώσει ο Κετσπάγια τελευταίες αγωνιστικές που θα παίζετε η πρώτη θέση με τους Φούριας Ρόχας. Το Κόσοβο; Τους μάθαμε από το Νations League και τους έχουμε.\nΕλάτε ρε πελάτες, σας έχουμε!\nTags: ελλάδα Μουντιάλ\nΟι νέοι κύκλοι «Gomorrah V», «Alex Rider II», «Rocco Schiavone II» και οι νέες σειρές «La Fortuna», «Presumed Guilty» καθηλώνουν τον Δεκέμβριο αποκλειστικά στη Nova\nΟλυμπιακός Β - ΠΑΟΚ Β: Με μια κλωτσιά αλά Cantona ξεκίνησε η Super League 2\nΤαινίες για το Halloween που θα σε πάνε πέρα από τα συνηθισμένα\nΓια μια παράταση στο FIFA και 3 λεπτά αργοπορίας, ο Τσάβι έβγαλε στην πρωινή αναφορά τον Ντεμπελέ\nΚαγιά X Σκουλός X Τσελίκας - Σίστα Σίστα Μπρο (Corvette Corvette)


Απο "κόσκινο" το κρησφύγετο του Θεοφίλου στη Λαμία - Ένταλμα και για συμμετοχή στους "Πυρήνες"- Αρνείται όλες τις κατηγορίες ο 29χρονος - Newsit.gr\nNewsit / Έγκλημα / Απο «κόσκινο» το κρησφύγετο του Θεοφίλου στη Λαμία – Ένταλμα και για συμμετοχή στους «Πυρήνες»- Αρνείται όλες τις κατηγορίες ο 29χρονος\nΔημοσιεύθηκε: 20.08.2012 | 23:27\n- Κάθε σπιθαμή ελέγχουν τα συνεργεία της διευθυνσης εγκληματολογικών ερευνών\n- Ετοίμαζε χτύπημα και στην Εθνική Τράπεζα της Λαμίας\n- Ήθελαν να δημιουργήσουν “ταμείο για τον ένοπλο αγώνα”\nΚλιμάκια της διεύθυνσης εγκληματολογικών ερευνών «χτενίζουν» το διαμέρισμα του Τάσου Θεοφίλου προκειμένου αρχικά να εντοπίσουν δακτυλικά αποτυπώματα και γενετικό υλικό και στη συνέχεια να βρούν κι άλλα στοιχεία.\nΟ Τάσος Θεοφίλου –που αρνείται όλες τις κατηγορίες όπως δήλωσε ο δικηγόρος του στην εκπομπή του Νίκου Ευαγγελάτου– από τις 16 έως τις 18 Αυγούστου, λίγες μέρες μετά τη ληστεία στην Alpha Bank και την εν ψυχρώ δολοφονία του 53χρονου Δημήτρη Μίχα,- βρέθηκε στη Λαμία. Ένας υπνόσακος που βρέθηκε στα πράγματά του προκάλεσε, προς στιγμή, μπέρδεμα. Αλλά όλα λύθηκαν όταν στην αστυνομία παρουσιάστηκε ο ιδιοκτήτης ενός σπιτιού.\nΟι αστυνομικοί «χτένισαν» τη Λαμία αναζητώντας το κρησφύγετο του 29χρονου τις ημέρες, πριν και μετά την Πάρο, που βρέθηκε στην πόλη. Ζήτησαν και τη βοήθεια των κατοίκων, να τηλεφωνήσουν σε ειδικό αριθμό αν έχουν κάποια πληροφορία. Και κάπως έτσι, το απόγευμα της Δευτέρας, έφτασαν σε διαμέρισμα που είχε νοικιάσει ο Θεοφίλου.\nΟ ιδιοκτήτης του σπιτιού που αναγνώρισε τον Θεοφίλου παρουσιάστηκε στην αστυνομία.Είπε πως του είχε νοικιάσει ένα σπίτι από τον Οκτώβριο του 2011. Δεν είχαν υπογράψει συμβόλαιο, δεν ήθελε ο ενοικιαστής. Ο οποίος του έδωσε απλά ένα μικρό όνομα, (δεν αποκλείεται ακόμη και το Τάσος, το πραγματικό του όνομα δηλαδή) το οποίο ο ιδιοκτήτης δε θυμόταν καν!\nΌλα δείχνουν ότι ο Θεοφίλου ετοίμαζε «χτύπημα» σε τράπεζα της Λαμίας. Σύμφωνα με τις επίσημες ανακοινώσεις της ΕΛ.ΑΣ. ο Τάσος Θεοφίλου στις 16 του Αυγούστου και ώρα 12:18 αναχώρησε από την Αθήνα με τον ΟΣΕ για τη Λαμία, μέσω Λιανοκλαδίου, όπου υπάρχει ανταπόκριση γραμμής Λαμία – Στυλίδα. Η έκδοση εισιτηρίου είχε γίνει μια ώρα πριν από την αναχώρηση. Στις 18 του μήνα επέστρεψε από Λιανοκλάδι στις 08.10 το πρωί στην Αθήνα.\n«Μέλος των Πυρήνων» λέει η αστυνομία\nΣτο μεταξύ όπως έγινε γνωστό εκδόθηκε ένταλμα και για τη συμμετοχή του στους «Πυρήνες της Φωτιάς».\nΌπως προκύπτει απ’ όσα ανακοίνωσε ο εκπρόσωπος της ΕΛ.ΑΣ. Χρήστος Μανούρας ο Θεοφίλου είχε μπει στο στόχαστρο της αντιτρομοκρατικής από το 2010 και συγκεκριμένα από τις 30 Νοεμβρίου, όταν «συνελήφθη» στο σταθμό ΚΤΕΛ του Αγρινίου να παρακολουθεί το χώρο, ενώ συνεργός του κατέβαινε από λεωφορείο που είχε έρθει από την Αθήνα, μεταφέροντας έναν σάκο μεγάλου μεγέθους. (Διαβάστε εδώ τις ανακοινώσεις της Αστυνομίας)


Bee Venom και Manuka Honey Mix υπόσχονται 'Botox in a Bottle' - Μακιγιάζ & Περιποίηση Δέρματος 2021\nΗ ιστορία των μελισσών ξεκινά στην Ασία, με τον SangMi Han, MD, ερευνητή βιολόγο, στην Εθνική Ακαδημία Γεωργικής Επιστήμης στη Νότια Κορέα. Μετά την παρατήρηση ότι οι Κορεάτες μελισσοκόμοι είχαν άψογα χέρια, ο Χαν άρχισε να ερευνά τις ευεργετικές επιδράσεις του δηλητηρίου των μελισσών στο δέρμα. Διαπίστωσε ότι το δηλητήριο ήταν ένας ισχυρός συνδυασμός ενζύμων, πεπτιδίων και αμινοξέων που λειτουργούσαν σε όλα τα επίπεδα του δέρματος για να ενθαρρύνουν την αναγέννηση των κυττάρων και τον σχηματισμό κολλαγόνου και να αντιστρέψουν τη βλάβη του ήλιου αυξάνοντας τον επιδερμικό αυξητικό παράγοντα (EGF). Το EGF επιδιορθώνει το δέρμα, ξεθωριάζει τις φακίδες και καταστρέφει τις ρυτίδες. Μια τριπλή απειλή ομορφιάς.\nΗ έρευνα έδειξε επίσης ότι το δηλητήριο μειώνεταιμεταλλοπρωτεϊνάσες μήτρας (MMPs), οι οποίες είναι καταστροφικές πρωτεΐνες που δημιουργούνται από το υπεριώδες φως. Τα άφθονα MMPs ισοδυναμούν με ένα εισιτήριο μονής διαδρομής προς το Σάγκσβιλ.Αλλά η διαδικασία καθαρισμού είναι ηκομμάτι του dsisτάνςόλης αυτής της ιστορίας. Ο Χαν δημιούργησε μια διαδικασία καθαρισμού που απομάκρυνε τυχόν ανεπιθύμητα σωματίδια από το δηλητήριο μετά τη συλλογή του από την κυψέλη, εγγυώντας την καθαρότητα και τη δραστικότητά του. Το καλύτερο από όλα, η διαδικασία ήταν ασφαλής, διασφαλίζοντας ότι η διάρκεια ζωής, η ευημερία και η απόδοση της μέλισσας δεν επηρεάστηκαν.\nΑλλά ας μην ξεχνάμε την ομορφιά μέλι manuka,δημιουργήθηκε από μέλισσες που τρέφονται με τον θάμνο manuka, ο οποίος κατάγεται από τη Νέα Ζηλανδία. Το μέλι, ένα καταπληκτικό ενυδατικό, διατηρεί το δέρμα ενυδατωμένο, απαλό και ζωντανό. Βοηθά επίσης στην καταπολέμηση των MMPs, συμβάλλοντας στη διατήρηση της νεανικής εμφάνισης. Ω, και αναφέραμε ότι εκτός από την αντιστροφή των ρυτίδων, τόσο το μέλι όσο και το δηλητήριο έχουν αντιβακτηριακές ιδιότητες που μπορούν να κάνουν zap zits; Αρκετά δροσερό.\nΤι συμβαίνει λοιπόν όταν αναμειγνύετε καθαρισμένο δηλητήριο μέλισσας και μέλι manuka; Παίρνετε το πιο κοντινό πράγμα στο Botox σε ένα μπουκάλι. Manuka Doctor , η οποία αξιοποιεί τη δύναμη των φυσικών συστατικών από την κυψέλη σε επιστημονικά ενισχυμένες συνθέσεις φροντίδας του δέρματος που είναι εκλεπτυσμένες, συμπυκνωμένες και 100 τοις εκατό φιλικές προς τις μέλισσες. Το Manuka Doctor είναι η μόνη σειρά φροντίδας του δέρματος που συνδυάζει τη δραστικότητα του κατοχυρωμένου με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας δηλητηρίου μελισσών με τα θεραπευτικά οφέλη του πιστοποιημένου μελιού manuka για αυθεντικές λύσεις που λειτουργούν για την καταπολέμηση των πάντων, από κηλίδες έως σημάδια γήρανσης. Η μάρκα αποτελείται από ορούς, έλαια, κρέμες, μάσκες προσώπου, στοχευμένα πληρωτικά ρυτίδων, βερνίκια χειλιών και αστάρια, ώστε να μπορείτε εύκολα να επιλέξετε το δηλητήριο σας;\nΚαλύτερη αχυρόστρωμα για την περιοχή των σκύλων\nτοποθετούνται χώροι μεταξύ πλακών από σκυρόδεμα\nπώς να φτιάξετε μια αυλή βάζοντας πράσινο με πραγματικό γρασίδι


RAYMOND BLUE HOTEL ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΎΠΟΛΗ - Κωνσταντινούπολη, Τουρκία\nEbusuut Cad.Hoca Pasa Mah 20/A Istanbul, Κωνσταντινούπολη, Τουρκία\nΤο Raymond Blue Hotel είναι τοποθετημένο στη μέση της περιοχής Fatih δίπλα σε Πλατεία Ταξίμ, Πύργος Γαλατά και Τέμενος Μολλά Ζεϊρέκ. Το ξενοδοχείο άνοιξε το 2015, και προσφέρει καταλύματα σε κτήριο με 5 ορόφους σχεδιασμένο σε αρχαίο στιλ.\nΤο κέντρο της πόλης βρίσκεται 10 λεπτά οδικώς από το κατάλυμα. Παλάτι, βασιλική και μουσεία βρίσκονται κοντά στο ξενοδοχείο.\nΑυτό το ξενοδοχείο διαθέτει 18 δωμάτια προσφέροντας ακόμα Οικινομικό Τρίκλινο Δωμάτιο, Οικονομικό Δίκλινο Δωμάτιο και Τρίκλινο Δωμάτιο Superior. Τα δωμάτια διαθέτουν μπάνια εξοπλισμένα με δωρεάν προϊόντα περιποίησης, μπουρνούζια και ντους.\nΜεγάλη ποικιλία πιάτων τούρκικης κουζίνας σερβίρεται στο εστιατόριο στη βεράντα.\nΤο Raymond Blue Hotel βρίσκεται 15 λεπτά οδικώς από το αεροδρόμιο Διεθνές Ατατούρκ.\nΥπάρχουν υπηρεσίες να νοικιάσουν οι επισκέπτες ποδήλατο στο Raymond Blue Hotel για να δουν τα αξιοθέατα της Κωνσταντινούπολης.\nRaymond Blue Hotel, Τουρκία\nTempo Residence Comfort Σμύρνη


Κορωνοϊός: Πάνω από 200 κρούσματα στην Αττική - Αύξηση σε Θεσσαλονίκη, Ιωάννινα και Κοζάνη - CNN.gr\nΑνανεώθηκε: Πέμπτη, 15 Οκτωβρίου 2020 19:23\nΣημειώνεται πως ο ΕΟΔΥ ανακοίνωσε 453 νέα κρούσματα του νέου κορωνοϊού στη χώρα, με τον συνολικό αριθμό των κρουσμάτων να ανέρχεται πλέον σε 23.947. Εξ αυτών το 55.6% άνδρες.\nΠαράλληλα, 82 συμπολίτες μας νοσηλεύονται διασωληνωμένοι. Η διάμεση ηλικία τους είναι 67 ετών. 24 (29.3%) είναι γυναίκες και οι υπόλοιποι άνδρες. To 93.9%, των διασωληνωμένων, έχει υποκείμενο νόσημα ή είναι ηλικιωμένοι 70 ετών και άνω. 252 ασθενείς έχουν εξέλθει από τις ΜΕΘ.


Ολοκληρώνεται η έκδοση του ομολόγου με το επιτόκιο κάτω από το 4,70% — ΣΚΑΪ (www.skai.gr)\nΜε την ευρωπαϊκή αγορά ομολόγων να διακρίνεται από σχεδόν μηδενικά επιτόκια, το επιτόκιο που προσφέρει η ελληνική έκδοση είναι θελκτικό για τους επενδυτές.\nΔημοσίευση: 25/07/2017 - 15:12 Τελευταία ενημέρωση: 25/07/2017 - 16:09\nΓύρω στο 4,625% διαμορφώνεται το επιτόκιο για το ελληνικό 5ετές ομόλογο σύμφωνα με τις νεότερες πληροφορίες του πρακτορείου Bloomberg, λίγο πριν το κλείσιμο και των τελευταίων βιβλίων προσφορών στην Αμερική.\nΣύμφωνα με τις νεότερες πληροφορίες, οι προσφορές έχουν ξεπεράσει τα 6,5 δισεκατομμύρια ευρώ, υπερκαλύπτοντας τον στόχο της Αθήνας για 3-4 δισεκ. ευρώ.\nΠρόκειται για την πρώτη έκδοση ελληνικού ομολόγου από το 2014, όταν η κυβέρνηση Σαμαρά είχε βγει στις αγορές με επιτόκιο 4,95%.\nΜε δεδομένο ότι η ευρωπαϊκή αγορά ομολόγων διακρίνεται από σχεδόν μηδενικά επιτόκια, το επιτόκιο που προσφέρει η ελληνική έκδοση είναι θελκτικό για τους επενδυτές. Η σημαντική ζήτηση αποκλιμακώνει το επιτόκιο.\nΗ σημερινή έξοδος στις αγορές έχει δύο σκέλη, την έκδοση νέου πενταετούς ομολόγου και την αντικατάσταση παλαιότερου τίτλου που λήγει το 2019 με καινούργιο που θα λήγει το 2022.\nΤην προηγούμενη εβδομάδα το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο ενέκρινε πρόγραμμα 1,6 δισεκ. ευρώ για την Ελλάδα αλλά περιέλαβε πλαφόν στο δημόσιο χρέους, ύψους €325 δισεκατομμυρίων, γεγονός που αυτόματα περιορίζει την ελευθερία εξόδου της χώρας μας στις αγορές.\nΣύμφωνα όμως με πηγή του πρακτορείου Bloomberg, τις τελευταίες ημέρες βρέθηκε τεχνική λύση που επιτρέπει στη χώρα μας να εκδώσει σήμερα μικρό ποσό νέου χρέους.\nTags: ομόλογο, έκδοση ομολόγου, Δημόσιο χρέος, ΔΝΤ


Το Flashnews.gr συμμετέχει ενεργά στην εκστρατεία στήριξης... - Flashnews.gr\nΤο Flashnews.gr συμμετέχει ενεργά στην εκστρατεία στήριξης του ελληνικού προϊόντος\nΕδώ και λίγο καιρό, έχει ξεκινήσει μια συντονισμένη προσπάθεια για τη στήριξη του ελληνικού προϊόντος, με μια εκστρατεία ενημέρωσης και εκπαίδευσης των καταναλωτών. Στόχος είναι να μειώσουμε τις εισαγωγές, προτιμώντας προϊόντα που παράγονται στην Ελλάδα, από Έλληνες.\nΈτσι, τονώνουμε άμεσα την ελληνική οικονομία, ο πλούτος που παράγεται μένει μέσα στη χώρα και ανακυκλώνεται επιστρέφοντας τελικά πάλι σε εμάς, ενώ η αυξημένες ανάγκες παραγωγής προστατεύουν τις θέσεις εργασίας μας και δημιουργούν νέες.\nΑυτή η εκστρατεία ενημέρωσης είναι μια καθαρά ιδιωτική πρωτοβουλία, χωρίς κρατική ανάμιξη. Συμμετέχουν μέσα μαζικής επικοινωνίας από όλη την Ελλάδα (τηλεοράσεις, ραδιόφωνα, έντυπα, ιστοσελίδες, δίκτυα ψηφιακής σήμανσης και υπαίθριας προβολής) που ενημερώνουν και προτρέπουν το κοινό να στηρίξει το ελληνικό προϊόν. Καθημερινά, όλο και περισσότερα μέσα μαζικής επικοινωνίας, από κάθε πόλη, ενώνουν τη φωνή τους μαζί μας.\nΤο μήνυμα μεταφέρεται μέσα από ειδικές διαφημιστικές ταινίες, banners, καταχωρήσεις, αφίσες, αλλά και ειδικές εκπομπές, αναφορές σε δελτία ειδήσεων, αφιερώματα και άρθρα. Η όλη κίνηση συντονίζεται μέσα από την ιστοσελίδα www.ellinikoproion.gr και www.facebook.com/ellinikoproion. Εκεί μπορεί κανείς να βρει πολύ αναλυτικότερα στοιχεία και ενημέρωση για την πορεία της προσπάθειας.\nTο Flashnews.gr συμμετέχει ενεργά, προβάλλοντας τα μηνύματα της καμπάνιας και σχετικά άρθρα, στηρίζοντας έτσι έμπρακτα το ελληνικό προϊόν.\nΕλάτε κι εσείς μαζί μας! Ενημερωθείτε, προτιμήστε προϊόντα φτιαγμένα στην Ελλάδα και από Έλληνες. Παροτρύνετε και τους φίλους και γνωστούς σας να κάνουν το ίδιο. Ζητήστε από τα καταστήματα ελληνικά προϊόντα και διαμαρτυρηθείτε αν δεν τα διαθέτουν.\nΕίναι στο χέρι μας. Είναι εφικτό και εύκολο, αρκεί ο καθένας μας να κάνει την προσπάθειά του...\nΤρίτη, 10 Ιουλίου 2012, 17:24


Α.Τ.Ε.Ι. ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟ: 06/06/2007 ΤΜΗΜΑ:ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ:<\nDownload "Α.Τ.Ε.Ι. ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟ: 06/06/2007 ΤΜΗΜΑ:ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ:<\n1 Α.Τ.Ε.Ι. ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟ: 06/06/2007 ΤΜΗΜΑ:ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΧΟΛΗ: ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΕΜΑ:<<ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΚΑΙ Η ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΟΥΣ ΣΤΙΣ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ>> ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ:Κος,ΜΑΚΡΥΓΙΩΡΓΑΚΗΣ ΜΑΡΙΟΣ B.sc,M.A ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΑ:ΚΑΤΣΙΑΔΑ ΑΓΛΑΪΑ\n2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΛΗΨΗ. σελ.3 SUMMARY..σελ.4 ΕΙΣΑΓΩΓΗ..σελ.5 ΚΕΦΑΛΑΙΟ σελ Ιστορική Αναδρομή... σελ Γενεσιουργά Αίτια...σελ Ορισμός,Περιεχόμενο, Αποστολή, Ρόλος, Τι δεν είναι Δ.Σ,Τι είναι Δ.Σ, Οι Βασικές Λειτουργίες των Δ.Σ..σελ.7-9 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2...σελ Κατηγορίες Κοινού....σελ Οι Δραστηριότητες των Δημοσίων Σχέσεων.σελ Οι Δραστηριότητες ενός τμήματος των Δημοσίων Σχέσεων για την Προώθηση των πωλήσεων.σελ Φορείς των Δημοσίων Σχέσεων...σελ Προσόντα.σελ Κυριότερα Εργαλεία στις Δημόσιες Σχέσεις.σελ Αρμοδιότητες των Φορέων των Δημοσίων Σχέσεων...σελ Μειονεκτήματα- Πλεονεκτήματα Δημοσίων Σχέσεων..σελ Πομποί και Δέκτες των Δημοσίων Σχέσεων.σελ Η Εφαρμογή των Δημοσίων Σχέσεων...σελ Προγράμματα Δημοσίων Σχέσεων..σελ Στάδια Εφαρμογής.... σελ Η σημασία των Δ. Σ. στη Σύγχρονη Κοινωνία...σελ Η Εφαρμογή των Δ.Σ. στις Σύγχρονες Επιχείρησεις.. σελ ΚΕΦΑΛΑΙΟ Συνέντευξη στον κύριο Κωστουλάκη Γεώργιο.σελ Συμπεράσματα...σελ. 42 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ..σελ\n3 ΠΕΡΙΛΗΨΗ Στον 20 αιώνα ανήκει η τιμή του <<γεννήτορα>> των Δημοσίων Σχέσεων στη σημερινή τους μορφή. Στον αιώνα μας δημιουργήθηκαν τα αίτια οι προϋποθέσεις και οι συνθήκες, και σημειώθηκαν οι τεχνολογικές εξελίξεις, που οδήγησαν στην ανάπτυξη του θεσμού. Οι προϋποθέσεις είχαν δημιουργηθεί και οι συνθήκες είχαν ωριμάσει για την γέννηση των Δημοσίων Σχέσεων. Δεν έμενε παρά, να εμφανιστούν αυτοί που θα εκφράζανε αυτές τις τάσεις, και που δεν άργησαν να φανούν στα πρόσωπα του *Ivy Lee ο οποίος θεωρείτε πατέρας των Δημοσίων Σχέσεων και του Edward Bernays. Δημόσιες Σχέσεις είναι η δραστηριότητα μιας επιχείρησης, ιδρύματος, κυβέρνησης ή άλλου οργανισμού για να δημιουργήσει και να διατηρήσει σταθερές και παραγωγικές σχέσεις με ειδικά τμήματα του κοινού και με το κοινό γενικότερα, με σωστό τρόπο ώστε να προσαρμόζονται στο περιβάλλον και να διερμηνεύσουν τις απόψεις του κοινού στην κοινωνία. Αποστόλη τους είναι να φέρουν κοντά τις διάφορες ομάδες ανθρώπων, που μπορεί να έχουν διαφορετικά ή συγκρουόμενα συμφέροντα και απόψεις και να τις βοηθήσουν να συνεννοηθούν με στόχο την αποτροπή των προβλημάτων, που κατά κανόνα οφείλονται στην έλλειψη επικοινωνίας, κατανόησης και καλής θέλησης. Το τμήμα Δημοσίων Σχέσεων έχει πέντε βασικές λειτουργίες: - Σχέσεις με τον Τύπο - Δημοσιότητα προϊόντος - Εταιρική επικοινωνία - Παρασκηνιακές ενέργειες - Συμβουλευτικές υπηρεσίες Επίσης οι Δημόσιες Σχέσεις είναι αναγκαίες στις σύγχρονες επιχειρήσεις και αυτό αποδεικνύεται με το ότι όλο και περισσότεροι οργανισμοί κάθε είδους, εμπιστεύονται τις υπηρεσίες του θεσμού. *Στοιχεία όσον αφορά τους ξένους συγγραφείς παρατίθενται στη βιβλιογραφία. 3\n4 SUMMARY The 20 century has the honour of being the generator of Public Relations in their today form. During our century were created the causes and premises and conditions and was noted a technological evolution, which led to the growth and the strengthening of the institution. The premises were created and the conditions were mature in order Public Relations to be born. There was nothing left, but those who would express those tensions to show up and they did. They were Ivy Lee, who is considered to be he father of Public Relations and Edward Bernays. Public Relations is the activity of a corporation, institutions, government or other organization to create and preserve steady and productive relations with special compartments of the public or the public in general, in a way that they adjust to the environment and to interpret the opinions of the public in society. Their mission is to bring close the different groups of people, that can have different or crossing interest and opinions and help them come to agreement with goal the prevention of problems, which as rule result from lack of communication, understanding and good will. The Public Relations department has 5 basic functions: 1. Relations with the press 2. Product publicity 3. Communication of the company 4. Backstage movements 5. Consulting services In addition Public Relations are necessary for modern enterprises and that can be proved by the fact that more and more organizations, of any kind, trust the services of the institution. 4\n5 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Ο θεσμός των Δημοσίων Σχέσεων δημιουργήθηκε με την επιστημονική του μορφή, τη στιγμή που οι διευθύνοντες μεγάλων οργανισμών, κατάλαβαν ότι δεν είναι δυνατό να αγνοούν και να περιφρονούν την κοινή γνώμη. Η δυναμική εμφάνιση της κοινής γνώμης υπήρξε η προϋπόθεση για τη δημιουργία και ανάπτυξη των Δημοσίων Σχέσεων. Η δημιουργία της κοινής γνώμης προϋποθέτει την ύπαρξη επικοινωνίας ανάμεσα στα άτομα ενός συνόλου. Μια μορφή επικοινωνίας είναι και οι Δημόσιες Σχέσεις. Σήμερα η αλματώδης εξέλιξη της τεχνολογίας και του αυτοματισμού, η παραγωγική διαδικασία και η διανομή αγαθών έγινε πολύπλοκη. Τα άτομα που εμπλέκονται στις διαδικασίες αυτές, κατάλαβαν την ανάγκη της επικοινωνίας, για να αποφευχθούν λοιπόν τυχόν συγκρούσεις μεταξύ τους, κατέστη απαραίτητη η συνεργασία και η επικοινωνία μεταξύ επιχειρήσεων και οργανισμών καθώς και των εργαζομένων τους με τις κοινωνικές ομάδες. Οι Δημόσιες Σχέσεις έχουν σαν αποστολή, αφ ενός μεν την εξάλειψη ή τουλάχιστον τον περιορισμό των αντιανθρωπινών σχέσεων και συμφεροντολογικών τάσεων, αφ ετέρου δε τη δημιουργία συνεργασίας κατανόησης και εμπιστοσύνης στους ανθρώπους, έχουν σκοπό δηλαδή να κάνουν τον άνθρωπο από αντικείμενο πάλι υποκείμενο. Τέλος όσον αφορά τη σημερινή επιχείρηση, εκτός από τον ανθρώπινο χαρακτήρα που θα πρέπει καθημερινά να αποδεικνύει, πρέπει να συνειδητοποιήσει ότι κέρδη αποφέρουν οι μεγάλες επενδύσεις κάτι που είναι αποτέλεσμα δουλειάς από ανθρώπους ικανούς και εκπαιδευμένους, οι οποίοι δεν είναι άλλοι από τους γνώστες και των Δημοσίων Σχέσεων. 5\n6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ Με τη σημερινή τους μορφή οι Δημόσιες Σχέσεις είναι δημιούργημα του 20 ου αιώνα. Παρόλα αυτά αν ανατρέξουμε στα βάθη τη ιστορίας της ανθρωπότητας, θα δούμε ότι στα πλαίσια της ανθρώπινης κοινωνίας σαν πνεύμα και σαν ψυχολογική ανάγκη υπάρχει από την εποχή που οι άνθρωποι ζούσαν εν κοινωνία. Στον αιώνα μας λοιπόν δημιουργήθηκαν τα αιτία, οι προϋποθέσεις, οι συνθήκες και οι τεχνολογικές εξελίξεις, που οδήγησαν στην ανάπτυξη και την άνδρωση του θεσμού. Ivy Lee: Θεωρείτε << πατέρας>> των Δημοσίων Σχέσεων, αφού συνέβαλε πρώτος και περιέγραψε την πολιτική που θα έπρεπε να ακολουθήσουν οι επιχειρήσεις για να βγουν από το αδιέξοδο που βρισκόταν, ενώ ίδρυσε επίσης το πρώτο γραφείο Δημοσίων Σχέσεων. Θεμέλιο αυτής της πολιτικής ήταν, η Επικοινωνία, η σωστή πληροφόρηση του κοινού και η δημιουργία κλίματος καλής θέλησης. 1.2 ΓΕΝΕΣΙΟΥΡΓΑ ΑΙΤΙΑ Οι Δημόσιες Σχέσεις, είναι ένας αναγκαίος θεσμός του αιώνα μας, μια επικοινωνιακή λειτουργία με επιστημονική δομή που εκφράζεται με τεχνικές εφαρμογές. Οι αιτίες δημιουργίας των Δημοσίων Σχέσεων είναι: - Η στροφή των επιχειρήσεων προς την δημιουργία μιας κοινωνικά αποδεκτής ταυτότητας. - Η συνεχώς αυξανόμενη σε βάθος και πλάτος πιστή στο θεσμό τόσο από την πλευρά της διοίκησης όσο και της Κοινής γνώμης. - Η εκρηκτική εξέλιξη του τεχνολογικού εξοπλισμού. - Ο εμπλουτισμός του θεσμού με νέα στοιχεία τεχνικές και μέσα και κατά συνεπεία ενδυνάμωσή του στην προσφορά πληρέστερων και αποτελεσματικότερων υπηρεσιών. Αυτά λοιπόν είναι τα αίτια που ώθησαν στην δημιουργία και ανάπτυξη του κλάδου, που σκοπός του είναι ο ευμενής επηρεασμός της κοινής γνώμης, ώστε να την κατακτήσουν για λογαριασμό μιας επιχείρησης. 6\n7 1.3 ΟΡΙΣΜΟΣ, ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ, ΑΠΟΣΤΟΛΗ, ΡΟΛΟΣ, ΤΙ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ, ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ, ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΗΚΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. ΟΡΙΣΜΟΙ Έχουν διατυπωθεί πάρα πολλοί ορισμοί σχετικά για τη φύση και τη λειτουργία των Δημοσίων Σχέσεων. Σχεδόν όλοι συμφωνούν μεταξύ τους, με κάποιες διαφορές σε ότι αφορά τη λειτουργία τους. << Δημόσιες Σχέσεις είναι η δραστηριότητα μιας επιχείρησης, ιδρύματος, κυβέρνησης ή άλλου οργανισμού για να δημιουργήσει και να διατηρήσει σταθερές και παραγωγικές σχέσεις με ειδικά τμήματα του κοινού(καταναλωτές, μέτοχοι, υπάλληλοι)στο περιβάλλον και να διερμηνεύσουν τις απόψεις του κοινού στην κοινωνία>>. Αμερικανική Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων << Δημόσιες Σχέσεις είναι η προμελετημένη, προδιαγραμμένη και συστηματικά καταβαλλόμενη προσπάθεια για τη δημιουργία και διατήρηση μιας αμοιβαίας κατανόησης μεταξύ ενός οργανισμού και του κοινού>>. Βρετανικό Ινστιτούτο Δημοσίων Σχέσεων <<Δημόσιες Σχέσεις είναι ένα λειτούργημα κατεύθυνσης με χαρακτήρα μόνιμο και οργανωμένο, με το οποίο μια επιχείρηση, ένας δημόσιος ή ιδιωτικός οργανισμός προσπαθεί να πετύχει και να διατηρήσει την κατανόηση, τη συμπάθεια και τη συνδρομή εκείνων με τους οποίους έχει σχέση ή επιθυμεί να σχετίσει>>. Διεθνής Ένωση Δημοσίων Σχέσεων 7\n8 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Συνοπτικά, το περιεχόμενο των Δημοσίων Σχέσεων περιλαμβάνει, κατά τον Αμερικανό θεωρητικό B. Canfield, τις παρακάτω τέσσερις βασικές αρχές: - Είναι μια νέα φιλοσοφία της Διοικητικής. - Είναι μια έμπρακτη μετουσίωση της φιλοσοφίας της Διοικητικής σε μια πολιτική, ένα πρόγραμμα ενεργειών. - Είναι μια διοικητική λειτουργία που αποτελεί επιτελικό όργανο μελέτης και συντονισμού. - Είναι μια, προς την κοινή γνώμη, ερμηνεία αυτού που τις εφαρμόζει, ώστε να επιτευχθεί η αμοιβαία κατανόηση και η συμπαράσταση προς αυτόν. Η ερμηνεία αυτή βασίζεται σε έρευνες και μελέτες του κοινού που ενδιαφέρει το υποκείμενο των Δημοσίων Σχέσεων κι επιτυγχάνοντας με τη χρησιμοποίηση των διαφόρων γενικών μέσων επικοινωνίας, καθώς και των ειδικών μέσων των Δημοσίων Σχέσεων. ΑΠΟΣΤΟΛΗ - ΡΟΛΟΣ Βασική αποστολή των Δημοσίων Σχέσεων είναι: - Να φέρουν κοντά δυο ομάδες (ή άτομα και ομάδες) με διαφορετικά συγκρουόμενα συμφέροντα και απόψεις για την ανατροπή ή άμβλυνση προβλημάτων που οφείλονται στην έλλειψη επικοινωνίας και καλής θέλησης. - Ο ρόλος των Δημοσίων Σχέσεων στον επιχειρηματικό χώρο είναι να κτίσουν και να διατηρήσουν την καλύτερη δυνατή εικόνα για τον οργανισμό, προλαβαίνοντας προβλήματα και δημιουργώντας ευκαιρίες. ΤΙ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ - Προπαγάνδα, ώστε να επιβληθεί μια άποψη, χωρίς να ληφθεί υπόψη η αλήθεια, η ηθική και το γενικό καλό. - Δημοσιότητα, ώστε να αποσκοπεί άμεσα στην προώθηση των πωλήσεων, αν και οι Δημόσιες Σχέσεις είναι δυνατό να είναι χρήσιμο στην προσπάθεια για την κατάκτηση της αγοράς. - Οι δεξιώσεις και οι βραδινές έξοδοι. - Η καλή αγωγή και οι ευγενικοί τρόποι - Δεν είναι το Μέσο αλλά το Περιεχόμενο που καθορίζει τη φύση ενός έργου. 8\n9 ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ Είναι μια συστηματική σχεδιασμένη Στρατηγική μιας οργάνωσης, που: - Ασχολείται με την Δημιουργία και Διατήρηση των σχέσεων μεταξύ της οργάνωσης και τις κατηγορίες κοινού της. - Προωθεί και διατηρεί αμφίδρομη επικοινωνία μεταξύ της οργάνωσης και τις κατηγορίες κοινού της, - Ελέγχει την γνώση, τις απόψεις, στάσεις και συμπεριφορά μέσα και έξω από από την επιχείρηση. - Είναι φορέας αλλαγών ως προς τις γνώσεις, απόψεις, στάσεις και συμπεριφορά μέσα και έξω από την επιχείρηση. - Συμβουλεύει τη διοίκηση για νέες πολιτικές και ενέργειες που είναι για το κοινό καλό της επιχείρησης και τις κατηγορίες κοινού της. - Προσαρμόζει τις πολιτικές, διαδικασίες και ενέργειες που είναι σε αντίθεση με το δημόσιο συμφέρον. ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ: Σύμβουλος της Διοίκησης μιας επιχείρησης σε θέμα πολιτικής, σχέσεων και επικοινωνίας. ΕΡΕΥΝΑ: Προσδιορισμός των θέσεων και της συμπεριφοράς, των ομάδων κοινού μιας επιχείρησης με στόχο τη χάραξη στρατηγικής Δημοσίων Σχέσεων. ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΑ ΜΜΕ: Συνεργασία με τα ΜΜΕ με το στόχο τη δημοσιότητα ή την ανταπόκριση στο ενδιαφέρον τους για την επιχείρηση ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑ: Η διάδοση προγραμματισμένων μηνυμάτων μέσα από επιλεγμένα Μέσα με στόχο την προώθηση των μηνυμάτων μιας επιχείρησης. ΕΣΩΤΕΡΙΚΕΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ: Ανταπόκριση στα ζητήματα που απασχολούν τους εργαζομένους σε μια επιχείρηση, ενημέρωση τους και δημιουργία κινήτρων. ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ Ή ΕΥΡΥΤΕΡΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ: Προγραμματισμένες ενέργειες που έχουν στόχο τη διατήρηση ευνοϊκού κλίματος προς όφελος και της κοινωνίας και της επιχείρησης. 9\n10 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 2.1ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΚΟΙΝΟΥ Οι δραστηριότητες των Δημοσίων Σχέσεων, ΔΕΝ ΑΠΕΥΘΥΝΟΝΤΑΙ ΣΤΟ ΕΥΡΥ ΚΟΙΝΟ. Οι Δημόσιες Σχέσεις στοχεύουν σε προσεκτικά επιλεγμένες ομάδες ανθρώπωνυποσύνολα του ευρύτερου κοινού. ΚΑΘΕ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΕΧΕΙ ΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΤΟΥ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΚΟΙΝΟΥ ΜΕ ΤΙΣ ΟΠΟΙΕΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΕΙ. ΚΟΙΝΟ: Μια κοινωνική ομάδα που συνδέει τα μέλη της ένα κοινό χαρακτηριστικό ή ενδιαφέρον, το οποίο δημιουργεί μια συνείδηση συμμετοχής ή αποδοχής μιας κοινωνίας και το οποίο την κάνει τελικά να διαφοροποιείται από άλλες ομάδες. ΠΛΗΘΟΣ: Τμήμα πληθυσμού τα μέλη του οποίου, τίποτα δεν τα συνδέει μεταξύ τους, εκτός από τη φυσική τους συνύπαρξη σ ένα συγκεκριμένο χώρο. ΟΧΛΟΣ: Προσωρινή δυναμική κοινωνική ομάδα που την αποτελούν τυχαία άτομα τα οποία έρχονται μεταξύ τους σε άμεση επαφή, φυσική και ψυχική, και που τα συνδέει κοινό ενδιαφέρον και κοινή δράση. ΜΑΖΑ: Μεγάλο αριθμητικό σύνολο ανθρώπων που παρουσιάζουν ένα μεγάλο ποσοστό συλλογικής ομοιομορφίας στη σκέψη, τη συμπεριφορά και τον κοινωνικό χαρακτήρα. Είναι μορφή κοινωνικότητας, όχι συγκεκριμένος τύπος συγκρότησης ομάδων. ΟΙ ΟΚΤΩ ΒΑΣΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΚΟΙΝΟΥ Κάθε οργανισμός έχει τις δικές του κατηγορίες κοινού, ωστόσο μπορούμε να ορίσουμε κάποιες βασικές, από τις οποίες απορρέουν άλλες κατηγορίες: 1.Η ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ 2.ΠΕΛΑΤΕΣ 3.ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ 4.ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ 5.ΚΑΘΟΔΗΓΗΤΗΣ ΓΝΩΜΗΣ 6.ΠΙΘΑΝΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ 7.ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ 8.ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ 10\n11 ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΚΟΙΝΟ: Αποτελείται από τα άτομα που στα πλαίσια της οργανωτικής δομής συνδέονται μ ένα οργανισμό και εργάζονται για την πραγματοποίηση του σκοπού του. ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΚΟΙΝΟ: Αποτελείται από άτομα που δεν συνδέονται κατ ανάγκη και στενά μ ένα οργανισμό. ΛΟΓΟΙ ΠΟΥ ΕΠΙΒΑΛΛΟΥΝ ΤΟΝ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΚΟΙΝΟΥ: 1.Για να προσδιοριστούν όλες οι ομάδες ανθρώπων που σχετίζονται με συγκεκριμένο πρόγραμμα δημοσίων σχέσεων. 2.Για να τεθούν προτεραιότητες μέσα στα όρια του προϋπολογισμού. 3.Για να επιλέγουν τα κατάλληλα μέσα επικοινωνίας. 4.Για να επιλεγούν οι κατάλληλες τεχνικές. 5.Για να προετοιμαστεί το μήνυμα των Δημοσίων Σχέσεων προκειμένου να έχει αποτελεσματική και αποδεκτή μορφή. ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΑΠΟ ΤΟ ΜΗ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΩΝ ΚΟΙΝΟΥ: 1.Σπατάλη δυνατοτήτων και πόρων, στην προσπάθεια προσέγγισης πάρα πολλών χωρίς διάκριση, κατηγοριών κοινού. 2.Το ίδιο μήνυμα θα απευθυνθεί ανεξάρτητα από το αν είναι κατάλληλο ή όχι, σε διαφορετικές ομάδες. 3.Μη σωστός προγραμματισμός και αδυναμία χάραξης συγκεκριμένων προγραμμάτων. 4.Αδυναμία ελέγχου της αποτελεσματικότητας. Αποτυχία στην υλοποίηση στόχων. 2.2 ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ: - Καλλιέργεια Σχέσεων με Τύπο Σημαντικά πρόσωπα και Πολιτικούς - Σύνταξη και έκδοση περιοδικού - Σύνταξη και έκδοση εντύπων - Παραγγελία οπτιακουστικού υλικού - Ανάθεση και οργάνωση εκθέσεων - Σύνταξη και διανομή ανακοινώσεων - Οργάνωση συνεντεύξεων Τύπου - Ενημέρωση φωτογράφων - Διατήρηση υπηρεσίας πληροφοριών - Έρευνα κοινού 11\n12 - Εκπαίδευση προσωπικού - Δημιουργία και διατήρηση μορφών εταιρικής ταυτότητας - Αντιπροσώπευση εταιρίας - Χειρισμός χορηγιών των Δημοσίων Σχέσεων - Επίσημα εγκαίνια νέων κτιρίων - Οργάνωση επισκέψεων προσωπικοτήτων - Εορτασμός επετείων - Οργάνωση επισκέψεων στο εργοστάσιο - Συμμετοχή σε συνέδρια 2.3 ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΕΝΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ σύμφωνα με τον Ph.Kolter ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΝ ΤΥΠΟ: Ανάπτυξη και εδραίωση των σχέσεων με τον τύπο και τα άλλα μέσα ενημέρωσης ώστε να υπάρχει καλύτερη διάχυση πληροφοριών για πρόσωπα, προϊόντα και υπηρεσίες. ΔΗΜΟΣΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ : Ευρεία δημοσιότητα για το προϊόν ή τις υπηρεσίες. Βοήθεια στην προώθηση νέων προϊόντων, επαναξιολόγηση παλιών, αύξηση ενδιαφέροντος κοινού κλπ. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ: Δημιουργία κατάλληλης επικοινωνίας στο εσωτερικό και εξωτερικό κοινό μέσα σ ένα κλίμα κατανόησης και εμπιστοσύνης. ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ Επαφή και διαπραγματεύσεις με κυβερνητικούς και άλλους παράγοντες για θέματα νομοθετικής ρύθμισης, κανονισμών κλπ. ΓΝΩΜΑΤΕΥΣΗ Παροχή γνωματεύσεων και συμβούλων στη διοίκηση για θέματα κοινού, θέσης της εταιρείας, εικόνας κλπ. 12\n13 2.4 ΦΟΡΕΙΣ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Φορείς των Δημοσίων Σχέσεων είναι τα εσωτερικά στελέχη των οργανισμών, οι ελεύθεροι επαγγελματίες αλλά και οι Σύμβουλοι Δημοσίων Σχέσεων. Αυτοί που ασχολούνται με τις Δημόσιες Σχέσεις θα πρέπει να συγκεντρώσουν κάποια χαρακτηριστικά, έτσι ώστε να είναι σε θέση να υπηρετούν σωστά και επαγγελματικά το θεσμό και τους διάφορους οργανισμούς ΠΡΟΣΟΝΤΑ Σε ιδανικό επίπεδο, κάποια προσόντα κρίνονται απαραίτητα, για να μπορέσει ένα στέλεχος των Δημοσίων Σχέσεων να αντιμετωπίσει με επιτυχία τα πολυποίκιλα και πολυσύνθετα προβλήματα που συναντά σε καθημερινό επίπεδο. Κάποια από αυτά τα προσόντα είναι έμφυτα, κάποια άλλα εξελίξιμα με την παιδεία και την άσκηση και κάποια αλλά είναι επίκτητα. Έμφυτα - Ευχέρεια επικοινωνίας - Αντικειμενικότητα - Ευθυκρισία - Θάρρος γνώμης - Οργανωμένη σκέψη Επίκτητα - Μόρφωση Α) Ακαδημαϊκή Β) Γλώσσες Γ) Εγκυκλοπαιδική Δ) Δημογραφική Ε) Επικοινωνία - Εμφάνιση - Συμπεριφορά - Ενημέρωση Ο Phillip Lesley, μεταξύ άλλων, ζητάει από τους συμβούλους Δημοσίων Σχέσεων - Ικανότητα προγραμματισμού και οξυδέρκεια - Ευρύτητα πνεύματος - Ενδιαφέρον για τους ανθρώπους, τις πράξεις τους και τις ιδέες τους - Ισχυρή φαντασία, καθοδηγούμενη από κάθε κρίση 13\n14 2.4.2 ΚΥΡΙΟΤΕΡΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ - Έντυπο υλικό Οι εταιρείες χρησιμοποιούν υλικά έτσι ώστε να καταφέρουν να προσεγγίσουν, αλλά και να επηρεάσουν τις αγορές- στόχους τους. Στα υλικά αυτά περιλαμβάνονται οι ετήσιοι απολογισμοί, μπροσούρες, άρθρα, ενημερωτικά φυλλάδια, περιοδικά της εταιρίας και οπτικό- ακουστικό υλικό. Οι μπροσούρες μπορούν να παίξουν έναν ιδιαίτερο ρόλο σε ότι αφορά την πληροφόρηση των πελατών-στόχων για το τι είναι ένα προϊόν, πως λειτουργεί και πως κατασκευάζεται. Τα άρθρα που γράφουν συνήθως στελέχη της εταιρίας, έχουν τη δυνατότητα να προσελκύσουν το ενδιαφέρον και την προσοχή των πελατών στόχων προς την εταιρία και τα προσόντα της. Τα ενημερωτικά φυλλάδια και τα περιοδικά έχουν τη δυνατότητα να συμβάλουν στο χτίσιμο της εικόνας της εταιρίας, όπως επίσης και να μεταδώσουν σημαντικές ειδήσεις σε αγορές- στόχους. - Εκδηλώσεις Οι εταιρείες με την διοργάνωση ειδικών εκδηλώσεων έχουν τη δυνατότητα να προσελκύσουν την προσοχή και το ενδιαφέρον των αγορών- στόχων σε νέα προϊόντα ή άλλου είδους δραστηριότητες της εταιρείας. Η δημιουργία εκδηλώσεων είναι μια ιδιαιτέρα σημαντική τέχνη η οποία αποσκοπεί στη δημοσιοποίηση αποφάσεων για συγκέντρωση χρηματικών ποσών για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς. Στις εκδηλώσεις περιλαμβάνονται οι συνεντεύξεις Τύπου, τα σεμινάρια, οι εκθέσεις, οι διαγωνισμοί, οι επέτειοι, εκθέσεις έργων τέχνης, φιλολογικές βραδιές, δημοπρασίες, πωλήσεις βιβλίων, διαγωνισμοί, χοροί, πάρτι που γίνονται σε ασυνήθιστα μέρη, όπως επίσης και η οικονομική υποστήριξη-χορηγία αθλητικών εκδηλώσεων, προσεγγίζοντας έτσι τις στοχευόμενες αγοραστικές ομάδες κοινού. - Οι ειδήσεις Ένα από τα βασικά και τα πλέον σημαντικά καθήκοντα των στελεχών των δημοσίων σχέσεων, είναι να βρίσκουν και να δημιουργούν ευνοϊκές ειδήσεις για την εταιρεία, τους ανθρώπους της και τα προϊόντα της. Η δημιουργία ειδήσεων απαιτεί δεξιοτεχνία στη δημιουργία της ιδέας της ιστορίας, στη διεξαγωγή σχετικής έρευνας, ακόμα και 14\n15 στη συγγραφή ενός δελτίου Τύπου. Ένα στέλεχος δημοσίων σχέσεων, δεν πρέπει όμως να περιορίζεται μονάχα στη δημιουργία ειδήσεων. Για να πεισθούν τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης και να αποδεχθούν τα δελτία Τύπου, να παρακολουθήσουν τις συνεντεύξεις Τύπου και να τα παρουσιάσουν, ένα στέλεχος δημοσίων σχέσεων, θα πρέπει να διαθέτει επίσης δεξιοτεχνία στο μάρκετινγκ και στις διαπροσωπικές σχέσεις. Θα πρέπει να κατανοεί την ανάγκη του Τύπου για ενδιαφέρουσες και επίκαιρες ιστορίες, όπως επίσης να συνειδητοποιεί ποσό σημαντικό είναι να παρουσιάζει καλογραμμένα κείμενα που έχουν τη δύναμη να τραβήξουν τη προσοχή. Είναι σημαντικό να κερδίσει την εύνοια των συντακτών και των δημοσιογράφων, έτσι ώστε να δώσουν περισσότερη και όσο το δυνατό καλύτερη κάλυψη στην εταιρεία. - Ομιλίες Ένα άλλο εργαλείο για τη δημιουργία δημοσιότητας για την εταιρεία και το προϊόν, είναι οι ομιλίες. Τα στελέχη των εταιρειών θα πρέπει να απαντούν σε ερωτήματα των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης, των εμπορικών συλλόγων ή σε μάρκετινγκ πωλήσεων. Αυτές οι εμφανίσεις έχουν τη δυνατότητα να δημιουργήσουν μια θετική εικόνα για την εταιρεία. Είναι ιδιαίτερης σημασίας οι ομιλητές να επιλέγονται προσεκτικά και να χρησιμοποιούν συντάκτες και εκπαιδευτές ομιλιών, οι οποίοι θα τους βοηθήσουν να βελτιώσουν την ομιλία τους μπροστά στο κοινό. - Κοινωφελής δραστηριότητες Οι εταιρείες μπορούν να βελτιώσουν τη φήμη τους απέναντι στο κοινό με το να συνεισφέρουν χρήματα και χρόνο σε διάφορα κοινωνικά ζητήματα. Μια μεγάλη εταιρεία συνήθως ζητάει από τα στελέχη της να υποστηρίξουν κοινωφελείς δραστηριότητες στις περιοχές που βρίσκονται τα εργοστάσια ή τα γραφεία τους. Υπάρχουν βεβαία και οι περιπτώσεις που οι εταιρείες αποφασίζουν να δωρίσουν ένα χρηματικό ποσό, για κάποιο συγκεκριμένο σκοπό. Αυτό το μάρκετινγκ κοινωφελών σκοπών χρησιμοποιείτε όλο και περισσότερο από εταιρείες, οι οποίες θέλουν να αποκτήσουν φήμη. - Μέσα δημιουργίας εταιρικής ταυτότητας Στην σημερινή κοινωνία υπάρχει ένας κατακλυσμός διαφόρων μορφών επικοινωνίας. Είναι ιδιαίτερα έντονος ο ανταγωνισμός μεταξύ των εταιρειών για να καταφέρουν να προσελκύσουν το ενδιαφέρον και την προσοχή του κόσμου πάνω τους. Είναι σημαντικό να δημιουργήσουν μια οπτική ταυτότητα την οποία το κοινό θα αναγνωρίζει αμέσως. Η οπτική ταυτότητα δίνεται με το λογότυπο της εταιρείας, με τα είδη 15\n16 γραφείου, τα ταμπελάκια, τις μπροσούρες, τα έντυπα και τις κάρτες της, τις στολές, τα κτίρια κ.λ.π. - Τηλεφωνικές υπηρεσίες Χρησιμοποίηση του τηλεφώνου με όσο γίνεται πιο δημιουργικό τρόπο για την παροχή ενημέρωσης άμεσου ή μη χαρακτήρα στο κοινό ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ Ο επικεφαλής του εσωτερικού τμήματος Δημοσίων Σχέσεων έχει τις εξής αρμοδιότητες. - Άμεση επαφή με τη διοίκηση, συμμετέχει στις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβούλιου ή της ομάδας ανώτατων στελεχών που διοικούν τον οργανισμό και - Εκφέρει τη γνώμη του πάνω σε οποιοδήποτε θέμα έχει να κάνει με τις Δημόσιες Σχέσεις. Έτσι, από τη μια έχει μια πλήρη εικόνα των δραστηριοτήτων του οργανισμού και από την άλλη είναι σε θέση να αποτρέψει τη λήψη αποφάσεων, που θα βοηθήσουν στον σχηματισμό ευνοϊκής εικόνας. - Συμμετέχει ενεργά και ουσιαστικά στις συζητήσεις και αποφάσεις πάνω στη γενική πολιτική που θα ακολουθήσει ο οργανισμός στον τομέα των Δημοσίων Σχέσεων και είναι ο κατεξοχήν υπεύθυνος για την πιστή εφαρμογή της. - Πληροφορεί τη διοίκηση πάνω σε όλα τα εντός και εκτός του οργανισμού γεγονότα, Στοιχεία, κρίσεις και απόψεις, που ενδιαφέρουν τον οργανισμό. - Προγραμματίζει, συντονίζει και κατευθύνει την εργασία του εσωτερικού τμήματος Δημοσίων Σχέσεων. - Αποτελεί τον σύνδεσμο Διοίκησης- Γραφείου Δημοσίων Σχέσεων, με το οποίο συνεργάζεται στην υλοποίηση των αποφάσεων του οργανισμού. Παράλληλα παρακολουθεί και ελέγχει την εργασία του Γραφείου Δημοσίων Σχέσεων. - Διαπιστώνει καταστάσεις, εισηγείται θέματα, προτείνει βελτιώσεις. - Συνεργάζεται με το τμήμα μελετών και θέτει θέματα προς έρευνα. 16\n17 ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ - Διεκπεραιώνει όλες τις εσωτερικές εργασίες Δημοσίων Σχέσεων, υπό την καθοδήγηση του επικεφαλής υπευθύνου. - Τηρεί και ενημερώνει το αρχείο των Δημοσίων Σχέσεων του οργανισμού. - Προετοιμάζει την << πρώτη ύλη>> των διαφόρων εντύπων, περιοδικών και ειδικών εκδόσεων και δίνει στο εξωτερικό γραφείο όλα τα απαραίτητα κάθε φορά στοιχειά. - Συνεργάζεται με το εξωτερικό γραφείο Δημοσίων Σχέσεων στην εκτέλεση του προγράμματος. - Διεκπεραιώνει απλές εργασίες Δημοσίων Σχέσεων, όπως για παράδειγμα την αποστολή ευχετήριων καρτών, δώρων, ευχαριστηρίων κ.λ.π. ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Το εξωτερικό γραφείο Δημοσίων Σχέσεων, του οποίο επικεφαλής είναι ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων, αποτελεί τον κύριο εκφραστή και σηκώνει το μεγάλο βάρος του προγράμματος των Δημοσίων Σχέσεων ενός οργανισμού. Ο επικεφαλής του εξωτερικού Γραφείου Δημοσίων Σχέσεων πρέπει να ενημερώνεται τακτικότατα, έγκαιρα και πλήρως πάνω σ ολόκληρο το φάσμα της δραστηριότητας του οργανισμού και συμμετέχοντας αν είναι δυνατόν στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου, ιδιαίτερα όταν δεν υπάρχει εσωτερικός Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων. ΕΙΔΙΚΟΤΕΡΑ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ: Συγκεντρώνει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για τον εντοπισμό των προβλημάτων και ευκαιριών του οργανισμού, με τη βοήθεια των στελεχών του οργανισμού και από σχετική έρευνα ή όποιες άλλες πρόσφορες πηγές. Καταστρώνει τη στρατηγική. Καταρτίζει τη συνεργασία με τον Σύμβουλο Δημοσίων Σχέσεων το πρόγραμμα. Συντονίζει και εκτελεί ή επιβλέπει την εκτέλεση του προγράμματος και επί μέρους εκδηλώσεων, όπως σεμινάρια, εκθέσεις, συγκεντρώσεις τους, εγκαίνια εγκαταστάσεων, διαγωνισμοί, διαλέξεις κ.λ.π. Εκδίδει τα Δελτία Τύπου και ασχολείται γενικά με τη δημοσιότητα του οργανισμού. Επιμελείται την έκδοση όλων των περιοδικών ή των εντύπων. Πληροφορεί τον οργανισμό για κάθε ενδιαφέρον στοιχείο ή των ειδικών εντύπων. Πληροφορεί τον οργανισμό για κάθε ενδιαφέρον στοιχείο ή γεγονός, που μπορεί να τον αφορά άμεσα ή έμμεσα. 17\n18 2.4.4 ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ- ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ - Τα στελέχη των Δημοσίων Σχέσεων συχνά στερούνται της κατάλληλης εκπαίδευσης έτσι ώστε να μην είναι αποτελεσματικοί και συχνά να εναλλάσσονται υπάλληλοι από τμήμα σε τμήμα μέχρι να βρεθεί ο κατάλληλος. - Δημιουργία τμήματος Δημοσίων Σχέσεων για λάθος λόγω όπως:. Δικαιολόγησει συχνά αδικαιολόγητων καταστάσεων κ.λ.π.. Εξυπηρέτηση πολλών πελατών συγχρόνως.. Η άμεση και αποκλειστική επαγγελματική, οικονομική και κοινωνική εξάρτηση του στελέχους από τη διοίκηση του οργανισμού, στον οποίο εργάζεται δεν επιτρέπει συχνά, την ορθή άσκηση των καθηκόντων του.. Προβλήματα επικοινωνίας ή συνεργασίας με άτομα που θα διεκπεραιώσουν το πρόγραμμα.. Σύγκρουση με στελέχη γραμμής.. Έλλειψη χρονικής συνέχειας και συνέπειας συν εκπλήρωση υποχρεώσεων ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ - Αντικαθιστά τις υποθέσεις με γεγονότα και συγκεκριμένα στοιχεία. Έτσι η διοίκηση προγραμματίζει την εφαρμογή των δημοσίων σχέσεων με περισσότερη ακρίβεια και με λιγότερους κινδύνους λανθασμένων ενεργειών. - Είναι δυνατή η χρησιμοποίηση των υποδείξεων των μελών και των κοινωνικών ομάδων. Έτσι βελτιώνεται το περιεχόμενο και η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών της επιχείρησης προς τις κοινωνικές ομάδες και παρέχει μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα στις ενέργειες των Δημοσίων Σχέσεων. - Επισημαίνει τα αίτια της αδιαφορίας που ίσως υπάρχει στις κοινωνικές ομάδες και υποδεικνύει τρόπους για την επιτυχή αντιμετώπισή της. - Προσδιορίζει τις αντιδράσεις των κοινωνικών ομάδων. - Καθοδηγεί τα προγράμματα και τις εκδηλώσεις δημοσίων σχέσεων και προσδιορίζει επακριβώς τους αντικειμενικούς σκοπούς αυτών. 18\n19 2.4.5 ΠΟΜΠΟΙ ΚΑΙ ΔΕΚΤΕΣ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Πομποί των Δημοσίων Σχέσεων είναι τα ατομα, τα οποία χωρίζονται σε δυο ομάδες, Ιδιωτικού χαρακτήρα και Δημόσιου. Δέκτες των Δημοσίων Σχέσεων είναι το σύνολο της Κοινής Γνώμης. Στη συνέχεια θα αναφερθούμε αναλυτικά τόσο στους πομπούς όσο και στους δέκτες των Δημοσίων Σχέσεων. ΟΙ ΠΟΜΠΟΙ Όλοι ανεξαιρέτως ζούμε, δρούμε και εξελισσόμαστε αρνητικά ή θετικά, σε εξάρτηση με τον έμψυχο και άψυχο κόσμο που μας περιβάλλει. Αναπόφευκτη συνέπεια αυτής της πραγματικότητας είναι ότι όλοι έχουμε και κάνουμε δημόσιες σχέσεις, από την πιο απλή και πρωτόγονη μορφή τους, μέχρι τη πιο επιστημονική και πολυσύνθετη.όταν μιλάμε για Δημόσιες Σχέσεις, μιλάμε για ένα επάγγελμα που λειτουργεί και δικαιώνεται μέσα στους χώρους της οικονομικής και κοινωνικής οργανωμένης δραστηριότητας. Η μεγάλη πλειοψηφία των υποκειμένων των Δημοσίων Σχέσεων αποτελείται από επιχειρηματικές μονάδες μεσαίου και μεγάλου μεγέθους, κυρίως παραγωγής και εμπορίας αγαθών και υπηρεσιών. Γι αυτόν ακριβώς το λόγο ο θεσμός των Δημοσίων Σχέσεων γνωρίζει ιδιαίτερη άνθηση σε χώρες με μεγαλύτερη βιομηχανική παράδοση και ανάπτυξη όπως οι ΗΠΑ, η Μ. Βρετανία, η Γερμανία, η Γαλλία, η Ιαπωνία κ.λ.π Εκτός από τις κάθε είδους επιχειρήσεις, μεγάλο ποσοστό των υποκειμένων των Δημοσίων Σχέσεων αποτελείται από: - δημόσιες υπηρεσίες και οργανισμούς κοινής ωφέλειας - οικονομικούς οργανισμούς - επαγγελματικές, συνδικαλιστικές και κλαδικές ενώσεις -μη κερδοσκοπικούς σκοπούς - εκπαιδευτικά ιδρύματα - πολιτικά κόμματα - ιδεολογικές κινήσεις κ.λ.π. Τα υποκείμενα των Δημοσίων Σχέσεων χωρίζονται σε δυο μεγάλες κατηγορίες: - τις ομάδες -τα άτομα 19\n20 Είναι λογικό ότι κάθε μια από αυτές τις δυο κατηγορίες, αλλά και για κάθε μια ξεχωριστή ομάδα ή άτομο χρειάζεται διαφορετικός προγραμματισμός και εφαρμογή των προσφερόμενων υπηρεσιών Δημοσίων Σχέσεων. Υποκείμενα, πομποί των Δημοσίων Σχέσεων είναι τα παρακάτω: ΑΤΟΜΑ - Καλλιτέχνες (θέατρο, μουσική, κινηματογράφου, χορού, ζωγραφικής) - Πολιτικοί - Ελεύθεροι επαγγελματίες(γιατροί, δικηγόροι, αρχιτέκτονες) - Άνθρωποι των γραμμάτων(συγγραφείς, ποιητές) ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ - Επιχειρήσεις(παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών, εμπορίου, ναυτιλιακές) - Σωματεία - Σύλλογοι - Συνεταιρισμοί ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ - Κράτος( κυβέρνηση, δημόσιες υπηρεσίες, δημόσιοι οργανισμοί) - Πολιτικά κόμματα (πολιτικές ομάδες) - Εκκλησία(θρησκευτικές οργανώσεις) - Ιδεολογικά κινήματα ΟΙ ΔΕΚΤΕΣ Οι διάφοροι δέκτες των δραστηριοτήτων και των μηνυμάτων των Δημοσίων Σχέσεων, οι διάφορες δηλαδή ομάδες κοινού, αποτελούν τα «αντικείμενα»των Δημοσίων Σχέσεων. Ανάλογα με τον πομπό διαφοροποιούνται και οι δέκτες, οι ομάδες κοινού δηλαδή, στις οποίες οι Δημόσιες Σχέσεις ενδιαφέρονται να φθάσει το μήνυμα τους. Οι ομάδες κοινού που παρουσιάζονται αφορούν τις επιχειρήσεις παραγωγής ή και εμπορίας αγαθών και υπηρεσιών και αποτελούν έναν οδηγό για τον προσδιορισμό των ομάδων κοινού που μπορούν να ενδιαφέρουν άλλου είδους οργανισμού. 20\n21 ΣΥΝΟΛΟ ΚΟΙΝΗΣ ΓΝΩΜΗΣ - Προσωπικό - Αντιπρόσωποι, χονδρέμποροι, λιανέμποροι - Μέτοχοι - Προμηθευτές - Πελάτες, καταναλωτές - Ανταγωνισμός - Κοινότητα - Αρχές, κυβέρνηση - Διαμορφωτές κοινής γνώμης - Τύπος Αυτές οι ομάδες κοινού παρουσιάζουν τρία κοινά χαρακτηριστικά: 1.δεν υπάρχουν όλες σε όλους τους οργανισμούς 2.τα κοινά αυτά επικαλύπτονται μερικώς με την έννοια ότι ένα ή περισσότερα άτομα μπορούν να ανήκουν σε περισσότερες από μια ομάδες. 3. οι ομάδες αυτές έχουν από ένα κοινό χαρακτηριστικό που συνδέει τα επί μέρους μέλη τους Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ Η ορθή και αποτελεσματική εφαρμογή των Δημοσίων Σχέσεων απαιτεί την ύπαρξη ορισμένων βασικών προϋποθέσεων, χωρίς τις οποίες τα αποτελέσματα δεν θα είναι ικανοποιητικά, ίσως και ανύπαρκτα. Η ουσία των Δημοσίων Σχέσεων είναι να δημιουργήσουν όλες τις απαραίτητες συνθήκες και προϋποθέσεις, έτσι ώστε ο θεσμός να λειτουργήσει παραγωγικά για τον οργανισμό. Έτσι ώστε όταν εμφανιστεί στα έξοδα του οργανισμού το κονδύλι των Δημοσίων Σχέσεων, να μπορούμε να δικαιολογήσουμε τις δαπάνες. Α) Πολιτική του οργανισμού σύμφωνη με τις αρχές των Δημοσίων Σχέσεων: Είναι αυτονόητο ότι αν η γενική πολιτική ενός οργανισμού δεν συμφωνεί με τις αρχές των Δημοσίων Σχέσεων, τότε η εφαρμογή τους είναι αδύνατη και πολύ περισσότερο η 21\n22 επίτευξη αποτελεσμάτων. Ο Theodore H.Mecke Jr. εκτελεστικός αντιπρόεδρος επί των Δημοσίων Σχέσεων της «FORD MOTOR CO» είχε πει: Δεν είναι δυνατόν η εικόνα της επιχείρησης να είναι διάφορη από την πραγματικότητα. Η κοινή γνώμη έχει μεγάλη διορατικότητα και στην εικόνα της εταιρίας αντανακλώνται η πολιτική της, οι πράξεις της τα προϊόντα της όταν ένας οργανισμός παραπλανεί συστηματικά το κοινό, εξαγοράζει συνειδήσεις, παράγει κακό προϊόν, μολύνει το περιβάλλον και δεν δείχνει διάθεση να ευθυγραμμίσει με τη δεοντολογία των Δημοσίων Σχέσεων, το να προσπαθήσει να καλλωπίσει την εξωτερική του εικόνα αποτελεί χαμένο κόπο. Οι Δημόσιες Σχέσεις δεν πρέπει και δεν μπορούν να παρουσιάσουν το άσχημο σαν ωραίο, το κακό σαν καλό, το λανθασμένο σαν σωστό. Πρέπει πρώτα να τα διορθώσουν κι έπειτα να τα προβάλλουν διορθωμένα. Β) Πλατιά βάση Η εφαρμογή των Δημοσίων Σχέσεων δεν μπορεί να αποτελεί έργο ενός μόνου ανθρώπου. Έναν οργανισμό όλοι απαραίτητα θα πρέπει να είναι συνειδητοί φορείς των βασικών τουλάχιστον αρχών των Δημοσίων Σχέσεων, από το κατώτερο υπάλληλο μέχρι και τον γενικό διευθυντή. Κι αυτό γιατί είναι πραγματικά αδύνατο να κτισθεί η εικόνα ενός οργανισμού, όταν δυο ή τρεις μονό άνθρωποι κτίζουν και οι υπόλοιποι γκρεμίζουν. Όσο πλατιά λοιπόν είναι η βάση πάνω στην οποία στηρίζεται η εφαρμογή των Δημοσίων Σχέσεων ενός οργανισμού, τόσο πιο σίγουρη, πιο εύκολη και πιο γρήγορη θα είναι η επίτευξη των στόχων. Γι αυτό ακριβώς το λόγω, η επιμόρφωση του συνόλου των εργαζομένων έναν οργανισμό πάνω στις βασικές αρχές των Δημοσίων Σχέσεων, θεωρείται αναγκαία. Γ) ΕΙΔΙΚΗ ΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΘΕ «ΚΟΙΝΟΥ» Το σύνολο της Κοινής Γνώμης που ενδιαφέρει κάθε οργανισμό, αποτελείται από μικρότερες ομάδες κοινού, που χαρακτηρίζονται από κάποια κοινή ιδιότητα και που ενδιαφέρουν ειδικά κάθε οργανισμό, ανάλογα με τη φύση του και τους στόχους του. Κάθε τέτοια ομάδα, κάθε τέτοιο κοινό απαιτεί και μια διαφορετική προσέγγιση, μια διαφορετική μεταχείριση. Στις Δημόσιες Σχέσεις κανένα πρόβλημα δεν είναι ίδιο με κάποιο άλλο, γι αυτό και οι λύσεις καρμπόν αποκλείονται. 22\n23 Δ)ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΗ ΑΣΚΗΣΗ Οι Δημόσιες Σχέσεις δεν προσφέρονται για την ελληνική φιλοσοφία του «άρπα κόλλα». Όταν γκρεμισθεί ένα κτίριο από τον σεισμό, οι Δημόσιες Σχέσεις δεν μπορούν να κάνουν σχεδόν τίποτα μπορούν όμως να κτίσουν από θεμέλια ένα γερό κτίριο που να αντέχει τους σεισμούς και να το διατηρήσουν λειτουργικό και καθαρό. Και αυτό δεν γίνεται παρά μόνο με συνεπεία και συνέχεια. Βασική λοιπόν προϋπόθεση είναι η συνεπής, συνεχής και μακροπρόθεσμη εφαρμογή των Δημοσίων Σχέσεων. Ε)ΥΓΕΙΑ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Σύμφωνα με τις αρχές των Δημοσίων Σχέσεων, αλλά και πιο καθαρά πρακτική πλευρά, δεν είναι δυνατόν να προβληθεί μια συγκεκριμένη εικόνα ενός οργανισμού, αν δεν ανταποκρίνεται στην πραγματικότητα. Ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων πριν ξεκινήσει την εφαρμογή των «καθαρόαιμων»ενεργειών των Δημοσίων Σχέσεων, θα πρέπει να εισηγηθεί όλες εκείνες τις απαραίτητες διορθωτικές ενέργειες, με στόχο την εξάλειψη των ουσιαστικών προβλημάτων που αντιμετωπίζει ο οργανισμός. Είναι αυτονόητο ότι κανείς δεν μπορεί να πείσει κανέναν για την υγειά ενός οργανισμού, όταν αυτός πάσχει. Προηγείται λοιπόν η θεραπεία του οργανισμού και έπειτα προβάλλεται η εικόνα της υγειάς του. Οι πόλοι γύρω από τους οποίους θα πρέπει να κινείτε κάθε τεκμηριωμένη μελέτη είναι: -εντοπισμός προβλημάτων και ευκαιριών - εισήγηση προβλημάτων και ενεργειών ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Τα προγράμματα των Δημοσίων Σχέσεων μπορούμε να τα προσδιορίσουμε ανάλογα με το κριτήριο της διακρίσεις τους. Έτσι λοιπόν αν λάβουμε ως κριτήριο τα, 1.Περιεχομενα 2. Χρόνος 3.Αναφορα Τα προγράμματα διακρίνονται με βάση το περιεχόμενο σε γενικά και ειδικά προγράμματα. 23\n24 Τα γενικά προγράμματα προσδιορίζουν τις δραστηριότητες που θα πραγματοποιηθούν, εξασφαλίζουν ενότητα κατευθύνσεων καθώς επίσης και συνοχή και αλληλουχία ενεργειών. Τα ειδικά προγράμματα έχουν σκοπό να εξατομικεύσουν τις προδιαγραφές του γενικού προγραμματισμού και να αναλύσουν τις επιμέρους δραστηριότητες για κάθε τομέα δράσης. Τα προγράμματα με κριτήριο το χρόνο διακρίνονται σε βραχυχρόνια και μακροχρόνια προγράμματα. Τα βραχυχρόνια προγράμματα έχουν διάρκεια ένα χρόνο σε αντίθεση με τα μακροχρόνια τα οποία έχουν διάρκεια δυο χρόνια και αποτελούν ευρύτερο πλαίσιο των βραχυχρόνιων προγραμμάτων. Στα μακροχρόνια προγράμματα γίνεται εκτίμηση των αντικειμενικών σκοπών και κυριότερων προβλημάτων που αντιμετωπίζει ένα υποκείμενο Δημοσίων Σχέσεων για το προσεχές μέλλοντα μακροχρόνια προγράμματα επίσης στο τέλος του χρόνου προσαρμόζονται στα νέα δεδομένα έτσι ώστε να μπορούν να αντιμετωπίσουν κάθε φορά ότι προκύπτει. Με κριτήριο την αναφορά τα προγράμματα διακρίνονται σε εσωτερικού κοινού και σε εξωτερικού κοινού. Τα προγράμματα εσωτερικού κοινού αναφέρονται στον προγραμματισμό δραστηριοτήτων που αφορά το εσωτερικό κοινό ενός υποκειμένου Δημοσίων Σχέσεων. Τα προγράμματα εξωτερικού κοινού αναφέρονται στον προγραμματισμό δραστηριοτήτων που αφορούν το εξωτερικό κοινό ενός υποκειμένου Δημοσίων Σχέσεων. Στο εσωτερικό κοινό δίνεται μεγάλη έμφαση κατά σειρά στις σχέσεις,ανθρώπινες, εργασιακές, βιομηχανικές, δημόσιες και κοινωνικές, αντίθετα το εξωτερικό κοινό δίνει έμφαση στις σχέσεις με άλλη σειρά, δημόσιες, κοινωνικές, ανθρώπινες, εργασιακές και βιομηχανικές. Επίσης σε ένα είδος που πρέπει να δοθεί σημασία είναι τα λειτουργικά προγράμματα,τα προγράμματα αυτά είναι καθημερινά προγράμματα που περιλαμβάνουν συγκεκριμένες προθεσμίες, εργασίες και μετρήσιμους στόχους στα οποία συμμετέχουν τα στελέχη της Υπηρεσίας Δημοσίων Σχέσεων που είναι υπεύθυνα για την επίτευξη του προγράμματος Δημοσίων Σχέσεων. 24\n25 Η σημασία της σύνδεσης του Προγραμματισμού με τις Δημόσιες Σχέσεις, έγκειται στο ότι αυτός διαφοροποιεί τη λειτουργία των δημοσίων σχέσεων σε διάφορα σημεία και της αλλάζει μορφή. Έτσι, οι Δημόσιες Σχέσεις, παύουν να θεωρούνται ότι εξυπηρετούν γενικά και αόριστα την <<καλή θέληση>> και τη <<σωστή πληροφόρηση>>, και να δημιουργούν << έναν τρόπο ζωής>>και γίνονται μια μελετημένη, προδιαγραμμένη και συστηματικά καταβαλλόμενη προσπάθεια για την επίτευξη ενός συγκεκριμένου σκοπού, που είναι η δημιουργία αμοιβαίας εμπιστοσύνης και κατανόησης μεταξύ ενός υποκειμένου Δημοσίων Σχέσεων και του Κοινού. Ο προγραμματισμός συμβάλει στην ανάπτυξη της λειτουργίας των δημοσίων σχέσεων γιατί: α. προσδιορίζει σαφώς τους αντικειμενικούς σκοπούς της, β. οριοθετεί την πολιτική στα πλαίσια της οποίας θα κινηθούν, γ. εφαρμόζει συγκεκριμένη διαδικασία που απαιτεί αρχές Ο προγραμματισμός φέρνει τις Δημόσιες Σχέσεις σε μια συνεχή και συστηματική επαφή με την πραγματικότητα και δεν τις αφήνει πολλές φορές στην αυθαίρετη βούληση ενός ατόμου ή μιας ομάδας. Άρα λοιπόν η οργάνωση προγραμμάτων των Δημοσίων Σχέσεων είναι αναγκαία γιατί βοηθά στο να οριστούν οι στόχοι και τα κριτήρια ελέγχου, να υπολογιστεί το κόστος,(προϋπολογισμός,ανθρώπινες ώρες εργασίας και άλλες δαπάνες),τέλος βοηθά έτσι ώστε να τεθούν κάποιες δραστηριότητες σε σχέση με το πλήθος αλλά και με τον συγχρονισμό των δραστηριοτήτων ΣΤΑΔΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ Τα στοιχεία της εφαρμογής ενός προγράμματος Δημοσίων Σχέσεων περνάει από εννέα βασικά, διαδοχικά στάδια, τα οποία θεωρούνται απαραίτητα για την παραγωγικότητα και αποτελεσματικότητα του. Η τυχών παράλειψη οποιουδήποτε από αυτά, μπορεί να οδηγήσει στη μείωση της παραγωγικότητας των προσπαθειών, ακόμα και στην ολοκληρωτική ακύρωση τους. Α)ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ Τα στοιχεία θεμέλια κάθε προγράμματος Δημοσίων Σχέσεων, τα αληθινά, ακριβή στοιχεία που απεικονίζουν την πραγματικότητα, αποτελούν τη βασικότερη 25\n26 προϋπόθεση για την επιτυχία του προγράμματος των Δημοσίων Σχέσεων. Αν το πρόγραμμα στηριχθεί σε λανθασμένα στοιχεία είναι βέβαιο ότι δεν θα βρει το στόχο του. Η συγκέντρωση αυτών των στοιχείων δεν είναι καθόλου εύκολο έργο. Εκτός από την έρευνα της κοινής γνώμης, θα πρέπει παράλληλα να αντιληφθούν στοιχεία από όσες πηγές προσφέρονται, έτσι ώστε να σχηματιστεί η πληρέστερη και όσο το δυνατόν σαφέστερη εικόνα του οργανισμού, των προβλημάτων που επιζητούν λύση, αλλά και των ευκαιριών που προσφέρονται για αξιοποίηση. Ο William W. Cook, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Κολούμπια χαρακτηριστικά λέει: Ανεξάρτητα από το πόσο ικανός μπορεί να είναι ένας Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων, η επιτυχία των προσπαθειών του εξαρτάται από το υλικό που έχει στη διάθεση του. Β)ΕΡΕΥΝΑ Η μεγάλη πλειοψηφία αυτών που επιζητούν τις υπηρεσίες των Δημοσίων Σχέσεων, τουλάχιστον στη χώρα μας, δεν έχει συνειδητοποιήσει ακόμα τη θεμελιώδη αξία της έρευνας και θεωρεί το συγκεκριμένο κονδύλι «πεταμένα λεφτά». Χωρίς την διαγωγή όμως της κατάλληλης ερευνάς, ο Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων είναι υποχρεωμένος να στοχεύει στα σκοτεινά, με αποτέλεσμα να υπάρχει σπατάλη χρόνου, κόπου και χρημάτων και το κυριότερο, να υπάρχει αστοχία και αναποτελεσματικότητα με την έρευνα ανιχνεύονται τα τυχών προβλήματα που υπάρχουν στις σχέσεις με τις διάφορες ομάδες κοινού και εντοπίζονται τα ελαττώματα της «εικόνας» του οργανισμού, όπως είναι σχηματισμένη στο μυαλό και στη συνείδηση του κοινού. Γ)ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΟΣ Η αποτύπωση των ευρημάτων της έρευνας και η ορθή διάγνωση του προβλήματος αποτελεί ένα εξίσου λεπτό και δύσκολο στάδιο της εφαρμογής των Δημοσίων Σχέσεων. Χρειάζεται ιδιαίτερη προσοχή για να μην ερμηνευθούν λάθος τα αποτελέσματα της έρευνας. Το πιο σπουδαίο στάδιο σε αυτήν την περίπτωση είναι να εντοπισθεί η αιτία του προβλήματος. Έπειτα θα πρέπει να αναλυθεί το πρόβλημα και να εξετασθούν όλες οι πλευρές του. 26\n27 Δ)ΧΑΡΑΞΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Μετά από τον εντοπισμό του προβλήματος και την ανάλυση του, έρχεται η σειρά της μελέτης για την χάραξη της γενικής πολιτικής, της στρατηγικής εξαρτάται από πολλούς παράγοντες και περιστάσεις, που ποικίλουν ανάλογα με το είδος του οργανισμού, του προβλήματος, των τοπικών συνθηκών, του διαθέσιμου κονδυλίου. Ε)ΕΠΙΛΟΓΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΚΑΙ ΜΕΣΩΝ Το ίδιο ακριβώς ισχύει και για την επιλογή των μεθόδων και των μέσων. Εξαρτάται από πολλούς παράγοντες η απόφαση για το ποια από τα πολυάριθμα μέσα με ποια σύνθεση και σε ποια έκταση το καθένα θα χρησιμοποιηθούν. Στ) ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Ο προγραμματισμός αποτελεί το πιο σημαντικό στοιχείο κάθε δραστηριότητας Δημοσίων Σχέσεων, μικρού ή μεγάλου μεγέθους βεληνεκούς, βραχυπρόθεσμης ή μακροπρόθεσμης, σύνθετης ή απλής. Χρειάζεται λοιπόν ιδιαίτερη προσοχή για να καταρτιστεί το πρόγραμμα. Ο διάσημος Αμερικανός Σύμβουλος Δημοσίων Σχέσεων Phillip Lesley, γράφει σχετικά στο βιβλίο του «Public Relations Handbook». Η ανάλυση κάθε προγράμματος είναι διαφορετική. Το ίδιο διαφορετικό είναι και το κάθε πρόγραμμα. Η πρωταρχική αξία των καλών Δημοσίων Σχέσεων, είναι η ικανότητα τους να επεξεργάζονται πρωτότυπες λύσεις. Ζ) ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Αναπόσπαστο κομμάτι του προγραμματισμού, αποτελεί ο προϋπολογισμός. Το ύψος του εξαρτάται από το μέγεθος του οργανισμού, του προγράμματος και τις γενικές και ειδικές συνθήκες και ανάγκες. Ο καταρτισμός του προϋπολογισμού διέπεται από μερικές βασικές αρχές: 1. το ύψος της συνολικής δαπάνης δεν πρέπει να είναι δέσμιο του προγράμματος, αλλά ούτε και το πρόγραμμα δέσμιο του διατιθέμενου κονδυλίου 2. ο προϋπολογισμός πρέπει να είναι όσο το δυνατό πλήρης και ακριβής. 3. ο προϋπολογισμός πρέπει να καταρτίζεται με κάποιο σχετικό «αέρα». Άλλοι στρογγυλοποιούν προς τα πάνω και άλλοι προσθέτουν σε όλα τα κεφαλαία ένα σταθερό ποσοστό της τάξης του 5-10%. 4. επειδή όμως όσο ακριβής και πλήρης κι αν είναι ο προϋπολογισμός, 27\n28 θα παρουσιάσει πάντα εκπλήξεις, με μορφή διάφορων απρόβλεπτων και έκτακτων δαπανών, λαθών, αυξήσεις τιμών. Γι αυτό θα πρέπει πάντοτε να προβλέπεται ένα κονδύλι, για την κάλυψη απρόοπτων εξόδων και αναγκών. 5. ιδιαίτερη προσοχή απαιτείται στον επιμερισμό του συνολικού ποσού στα διάφορα κεφάλαια, ανάλογα με τη σημασία του καθενός και την αναμενόμενη απόδοση του. 6. ο προϋπολογισμός πρέπει να είναι δυναμικός και όχι στατικός, όπως άλλωστε και το πρόγραμμα, οι συνθήκες και οι προϋποθέσεις αλλάζουν συνεχώς. Η)ΕΚΤΕΛΕΣΗ Η υλοποίηση του προγράμματος απαιτεί επαγρύπνηση και παρακολούθηση, ταχύτητα στη λήψη των εκτελεστικών, αλλά και των διορθωτικών αποφάσεων, ικανότητα σωστής μεταφοράς των σχεδίων και του πνεύματος του προγράμματος στη πράξη. Από την άλλη η εκτέλεση του προγράμματος εξαρτάται η αξιοποίηση όλων των προηγούμενων εργασιών, των χρημάτων και του χρόνου που αναλώθηκαν σε έρευνες, μελέτες, προγραμματισμούς κ.λ.π. Θ)ΣΤΑΘΜΙΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Στο τέλος φτάνει η ώρα του απολογισμού. Χρειάζεται ειλικρίνεια, αμεροληψία, ικανότητα αξιολόγησης και σωστή κρίση, για την ορθή στάθμιση των αποτελεσμάτων ενός προγράμματος. Ο απολογισμός δεν είναι μόνο μέτρο της επιτυχίας, αλλά αποτελεί και πολύτιμη πείρα για το μέλλον Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΗ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ Η διάρθρωση, η δραστηριότητα και γενικά η ζωή της κοινωνίας μας υφίσταται καθημερινά επαναστατικές επιπτώσεις από την τεράστια ανάπτυξη της τεχνικής προόδου. Αποτέλεσμα της κατάστασης αυτής είναι η δημιουργία ενός << νέου κόσμου>>, όπως θα έλεγε ο Aldous Huxley, που έχει την ικανότητα, τα μέσα και την ισχύ για μια μεταβολή προς το καλύτερο. Αυτό διαβεβαιώνεται και από τον R. Oppenheimer, που αναφέρει χαρακτηριστικά ότι <<. η ενότητα της γνώσης, η φύση των ανθρώπινων κοινωνιών και η ίδια έννοια της κοινωνίας και της παιδείας έχουν τόσο βαθιά μεταβληθεί κατά τα τελευταία χρόνια, ώστε ο κόσμος μας είναι από πολλές απόψεις ένας καινούργιος κόσμος. 28\n29 Η μεταμόρφωση αυτή δεν οφείλεται μόνο στην εισαγωγή καινούργιων στοιχείων στη ζωή μας, αλλά είναι αποτέλεσμα μιας αλλαγής της ποιότητας των όσων υπάρχουν ήδη.>>. Η μεταμόρφωση αυτή δημιουργεί όλο και πιο συμπλεγμένα προβλήματα, όπως λέει ο Louis Armand, αλλά παράλληλα δημιουργεί και νέα και όλο πιο ισχυρά εργαλεία για την αντιμετώπιση τους. Ένα από τα ισχυρότερα εργαλεία στον τομέα της επικοινωνίας και των σχέσεων των ατόμων, ομάδων, οργανισμών κλπ, για την ανάπτυξη της κατανόησης, της εμπιστοσύνης και της αλληλοεκτίμησης είναι οι δημόσιες σχέσεις στη σύγχρονη τους μορφή και έκταση. Ειδικότερα, η σημασία των δημοσίων σχέσεων έγκειται στο ότι επιχειρούν, κατά τον H.Stephenson, να προσελκύσουν την προσοχή του κοινού, να κερδίσουν την εμπιστοσύνη και να προσφέρουν κατανόηση. Η κατανόηση εκ μέρους του κοινού και η υποστήριξη του θεωρείται από τις βασικές προϋποθέσεις επιτυχίας στο σημερινό ανταγωνιστικό σύστημα της κοινωνίας μας. Ακριβώς για το λόγο, αυτό το να γνωρίζει κανείς πως θα έρθει σε επικοινωνία με το κοινό είναι πολύ σημαντικο για την εποχή μας. Οι δημόσιες σχέσεις, έχοντας σκοπό να αποτελέσουν τη διαδικασία επικοινωνίας με το κοινό και να εξασφαλίσουν την κατανόησή του, αλλά και να διαμορφώσουν μια ευνοϊκή κοινή γνώμη για ορισμένες ιδέες ή προσπάθειες, έχουν γίνει σημαντικός παράγοντας στη σημερινή ζωή της κοινωνίας μας. Έτσι, η σημασία των δημοσίων σχέσεων στους διάφορους τομείς της κοινωνικής δραστηριότητας είναι μεγάλη, αν όχι αποφασιστική. Για να γίνει πιο κατανοητό θα αναφέρω παραδείγματα απ τον πολιτικό και οικονομικό τομέα για να γίνει αυτό περισσότερο κατανοητό. Ένα παράδειγμα στον πολιτικό τομέα είναι ότι οι δημόσιες σχέσεις αποβλέπουν και εξασφαλίζουν τη γνώση και την τεχνική εκείνη που είναι απαραίτητη στους πολιτικούς ηγέτες για να αυξήσουν την επιρροή τους. Αυτό έχει μεγάλη σημασία, αν σκεφτούμε ότι στις διάφορες δημοκρατικές χώρες οι πολιτικοί ηγέτες εξαρτιώνται από την κατανόηση του κοινού και η επιτυχία τους εξαρτιέται από το πώς το κοινό θα κατανοήσει τα μηνύματα που στέλνουν προς αυτό. Ένα άλλο παράδειγμα στον πολιτικό τομέα είναι η περίπτωση εκείνη που οι δημόσιες σχέσεις γίνονται για τους πολίτες και προσπαθούν να τους βοηθήσουν να κατανοήσουν τις ιδέες, τάσεις και εξελίξεις της κοινωνίας μέσα στην οποία ζουν και αποτελούν μέρος της. Τους βοηθούν να γνωρίσουν και να εκτιμήσουν τις απόψεις των άλλων, να κατανοήσουν την ηγεσία και τις συνθήκες με τις οποίες αυτή δρα, να 29\n30 εκτιμήσουν τις προσπάθειες που καταβάλλονται από άλλους και τέλος να πιστέψουν και να εξοικειωθούν με τις διάφορες κοινωνικές δραστηριότητες. Στον οικονομικό τομέα υπάρχουν πολλά παραδείγματα απ όπου μπορεί να διαπιστωθεί η σημασία των δημοσίων σχέσεων. Ένα απ αυτά είναι η επιχειρηματική δραστηριότητα. Στη περίπτωση αυτή οι δημόσιες σχέσεις αποτελούν ένα μέσο επικοινωνίας με το κοινό ή το Ειδικό κοινό, για το οποίο ενδιαφέρονται οι επιχειρήσεις, όπως λ.χ, πωλητών, εργατών, καταναλωτών, κοινότητας, πηγών χρηματοδότησης κ.λπ. Σχετική με το θέμα της σπουδαιότητας των δημοσίων σχέσεων στη σύγχρονη κοινωνία είναι η άποψη του L. Matrat, που βλέπει τις δημόσιες σχέσεις με ένα τρισδιάστατο πρίσμα: α) θεωρίας, β) λειτουργίας και γ) πρακτικής. Στην πρώτη περίπτωση, οι δημόσιες σχέσεις πρέπει να είναι η πρακτική, δηλαδή η μεταφραζόμενη σε πράξεις έκφραση μιας ανθρώπινης σκέψης, προσαρμοσμένη στις απαιτήσεις της νεότερης κοινωνίας μας, στις ανάγκες του ανθρώπου του εικοστού αιώνα. Στη δεύτερη περίπτωση, οι δημόσιες σχέσεις είναι κοινωνική λειτουργία σταθερή και οργανωμένη, η οποία ασκείται σε επίπεδο διεύθυνσης της ομάδας, για να τις επιτρέψει, αφού προσανατολίσει την πολιτική της κατά τον πιο ενδεδειγμένο τρόπο για τα υπάρχοντα συμφέροντα, να συγκεντρώσει γύρω από τις δραστηριότητες της ένα ρεύμα γνώμης και εσωτερικών και εξωτερικών τοποθετήσεων που να ευνοούν τις ειδικές επιδιώξεις της. Η λειτουργία αυτή, η οποία επιτρέπει να εγκαινιαστεί ο διάλογος και να δημιουργηθούν σχέσεις εμπιστοσύνης θεμελιούμενες πάνω στην αλληλογνωριμία, δεν πρέπει να συγχέεται με τη Διαφήμιση, την Προώθηση των πωλήσεων, ούτε και με τις Βιομηχανικές Σχέσεις. Η ηθική και οι επιδιώξεις της βασικά διαφέρουν. Στην τρίτη περίπτωση, οι δημόσιες σχέσεις δεν είναι σκέψεις, ευσεβείς πόθοι, ηθική καταφυγή, αλλά μεταφράζονται υποχρεωτικά σε στάσεις, σε πράξεις, σε πραγματοποιήσεις που εκφράζονται στους κόλπους της ομάδας, μέσα στα πλαίσια των οικονομικών και κοινωνικών πραγματικοτήτων της. 30\n31 2.4.9 Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΣΤΙΣ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Οι ιδιωτικές επιχειρήσεις υπήρχαν η αφετηρία για την αλματώδη ανάπτυξη του θεσμού των Δημοσίων Σχέσεων, ο οποίος έγινε αναγκαία λειτουργία της διοίκησης. Οι επιχειρήσεις αυτές ανέπτυξαν τις Δημόσιες Σχέσεις γιατί αντιλήφθηκαν έγκαιρα τις τεράστιες δυνατότητες τους και τα πολλαπλά οφέλη που θα μπορούσαν να προκύψουν από τη συστηματική εφαρμογή τους. Η διάκριση των μικρομεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων πρέπει να δίνει, δεδομένου ότι η διόρθωση και οι δυνατότητες των με και των δε είναι διαφορετικές άρα διαφέρει και η χρησιμοποίηση των Δημοσίων Σχέσεων. Στις μικρές επιχειρήσεις, οι Δημόσιες Σχέσεις εφαρμόζονται από τους ίδιους τους επιχειρηματίες. Οι ενέργειες Δημοσίων Σχέσεων γίνονται χωρίς συστηματικές διαδικασίες και με βάση τον άγραφο κώδικα συμπεριφοράς των επιχειρήσεων. Με βάση το γεγονός της προσωπικής παρουσίας του επιχειρηματία και των δυνατοτήτων που παρέχουν οι προσωπικές επαφές, είναι δυνατό να εφαρμοστεί ένας ορθολογικός προγραμματισμός της πολιτικής των Δημοσίων Σχέσεων, φορέας της οποίας είναι ο επιχειρηματίας. Στις επιχειρήσεις μεσαίου μεγέθους οι Δημόσιες Σχέσεις εφαρμόζονται και σ αυτές από τους επιχειρηματίες. Αλλά εδώ οι δυνατότητες τους μπορεί να επιτρέπουν και τη χρησιμοποίηση ενός εξωτερικού συμβούλου, ή και ενός στελέχους της επιχείρησης. Αντίθετα στις μεγάλες επιχειρήσεις μεγάλου μεγέθους δεν υπάρχει δυνατότητα προσωπικής επαφής του ιδιοκτήτη, ή των κύριων στελεχών τους, με τα μέλη των κοινωνικών ομάδων ή με τους πελάτες, γιατί συναλλάσσεται με πλήθος ατόμων, σε μεγάλη γεωγραφική έκταση. Έτσι καθίσταται αναγκαία ή ύπαρξη ιδιαίτερης υπηρεσίας δημοσίων σχέσεων, ή συνεχής συνεργασία με εξωτερικά γραφεία Δημοσίων Σχέσεων. Οι δημόσιες επιχειρήσεις εφαρμόζουν ανάλογα προγράμματα με αυτά των ιδιωτικών επιχειρήσεων. Υπάρχει όμως μια διαφοροποίηση με τους σκοπούς που επιδιώκουν. Ακόμα υπάρχει μεγάλη ανάγκη άσκησης αυτών στις δημόσιες επιχειρήσεις, λόγω των μεγάλων υποχρεώσεων τους στο κοινωνικό σύνολο σαν οργανισμοί κοινής ωφέλειας. Οι σύγχρονες Δημόσιες Σχέσεις, κυρίως εξυπηρετούν σκοπούς που επιδιώκει η στρατηγική του marketing της επιχείρησης. Πρέπει να αντιληφθούν οι επιχειρήσεις ότι, μακροχρόνια το συμφέρον τους πρέπει να συνεξετάζεται και να συνταυτίζεται με το συμφέρον των συνεργαζομένων και συναλλαζομένων με αυτές. Ακόμη πρέπει να αποδείξουν έμπρακτα τον κοινωνικό τους ρόλο. Οι Δημόσιες Σχέσεις στον χώρο των 31


Μονή Έλωνας: Το μοναστήρι που βρίσκεται γατζωμένο σε ένα κόκκινο βράχο - ΦΙΛΟΙ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΣ\nΑνηφορίζοντας από το Λεωνίδιο προς τον Κοσμά, η στροφή στο 10ο χιλιόμετρο, επιφυλάσσει πάντα τα ίδια συναισθήματα… Όσες φορές και αν έχει κάνει κανείς αυτή τη διαδρομή… Έκπληξη, εντυπωσιασμός, δέος.\nΨηλά στον κοκκινόβραχο του Πάρνωνα, σε ύψος 650 μέτρων, βρίσκεται γατζωμένη η κάτασπρη Μονή της Παναγίας της Έλωνας. Είναι να απορείς πως κατόρθωσαν, όχι μόνο να φθάσουν άνθρωποι εκεί, αλλά και να κτίσουν και να ζήσουν για χρόνια μακριά -πολύ μακριά- από το σήμερα!\nΗ ιστορία της Μονής πάει πολύ πίσω στους αιώνες. Το 1300, με βάση το ιστορικό, οι βοσκοί της περιοχής έβλεπαν σε ένα δυσπρόσιτο σημείο της πλαγιάς του Πάρνωνα ένα φως. Αρχικά δεν του έδωσαν σημασία, η συνέχιση του φαινομένου όμως όξυνε την περιέργεια τους με αποτέλεσμα να καταφύγουν στον επίσκοπο Ρέοντος και Πραστού.\nΟ επίσκοπος συγκέντρωσε το χωριό και επιχείρησαν να δώσουν μία εξήγηση στο αξιοπερίεργο περιστατικό. Το αποτέλεσμα ήταν να αντιληφθούν ότι επρόκειτο για το φως ενός καντηλιού, το οποίο ήταν αναμμένο μπροστά από μία εικόνα. Το ύψος, όμως, που βρισκόταν η εικόνα καθιστούσε αδύνατη κάθε προσπάθεια προσέγγισής της.\nΜετά τις προσευχές τους η εικόνα κατέβηκε σε χαμηλότερο σημείο και οι τολμηρότεροι παρευρισκόμενοι σκαρφάλωσαν στο βουνό και διαπίστωσαν ότι ήταν μία εικόνα της Παναγίας της Βρεφοκρατούσας. Στη συνέχεια έχτισαν ένα πρόχειρο ξύλινο εκκλησάκι, όπου και τοποθέτησαν την εικόνα, ενώ για την πρόσβαση σε αυτό κατασκευάστηκε σχοινένια σκάλα.\nΜε βάση την ίδια παράδοση οι δύο σφαγείς έχασαν την όραση τους, όταν επιχείρησαν να συλήσουν το ναό της μονής και την ξαναβρήκαν μόνο μετά τις ικεσίες των κατοίκων του γειτονικού Κοσμά.\nΣε αυτό να οφείλονται ίσως και τα προνόμια που απέκτησαν την ίδια περίοδο οι κάτοικοι του συγκεκριμένου χωριού. Τα επόμενα χρόνια η μονή ακμάζει και αποκτά μεγάλο αριθμό προσκυνητών και δωρητών.\nΜετά την αποτυχημένη επανάσταση του 1770 (Ορλωφικά) οι Τούρκοι καταστρέφουν σαν αντίποινα την Πελοπόννησο. Την περίοδο αυτή η μονή πυρπολείται και λαφυραγωγείται, ενώ οι μοναχοί της σφαγιάζονται. Η μονή ανακατασκευάστηκε την επόμενη δεκαετία.\nΔε διαθέτει τρούλο, ούτε όμως και αγιογραφίες. Το τέμπλο του όμως είναι σκαλιστό και προέρχεται από ξύλο καρυδιάς. Πάνω σε αυτό είναι ζωγραφισμένες παραστάσεις από την Παλαιά και την Καινή Διαθήκη, έργα σημαντικών καλλιτεχνών, όπως προκύπτει και από τις ενθυμήσεις που υπάρχουν πάνω σε αυτές. Το κωδωνοστάσιο του ναού κατασκευάστηκε το 1831.\n«Κάθε καντήλι και ένας πόνος, ένας πόθος» λέει ο Πρωτοπρεσβύτερος Νικόλαος Σαράντης, Αρχιερατικός Επίτροπος της Περιφερείας, στρέφοντας το βλέμμα του προς την μαυρισμένη από τον καπνό των κεριών οροφή του Ναού. Μοναδική η θαυματουργή εικόνα της Παναγίας της Βρεφοκρατούσας, έργο του Ευαγγελιστή Λουκά σύμφωνα με την παράδοση. Είναι κατασκευασμένη με κερί για λόγους ασφαλείας μετά την κλοπή της το 2006.\nΣτις 18 Αυγούστου του 2006 η ιστορική εικόνα της Παναγίας κλάπηκε από τη μονή μαζί με τα αφιερώματά της.\nΗ κλοπή αυτή προκάλεσε αίσθηση και δημοσιοποιήθηκε τόσο από τα ελληνικά όσο και από τα διεθνή μέσα ενημέρωσης. Η εικόνα εντοπίστηκε από την Ελληνική Αστυνομία 38 ημέρες αργότερα στο Φαρακλό Λακωνίας.\nΟ δράστης συνελήφθη και η εικόνα επιστράφηκε στη θέση της με μία πανηγυρική τελετή. Στην τοποθεσία που βρέθηκε χτίστηκε με έξοδα της ΕΛΑΣ εικονοστάσι, στο οποίο τοποθετήθηκε πιστό αντίγραφό της εικόνας, ακριβώς ένα χρόνο μετά τον εντοπισμό της.\nΟ ναός είναι αφιερωμένος στην Κοίμηση της Θεοτόκου και γιορτάζει στις 15 Αυγούστου.\nΠαρακολουθήστε στο βίντεο του Άγγελου Αρναουτέλη την Ιερά Μονή Παναγίας Ελώνης ΑΝΩΘΕΝ\nPrevious Τσίλαρος: Ώρα να γνωρίσετε τον άγνωστο επίγειο παράδεισο της Ελλάδας που βρίσκεται καλά κρυμμένος στην Εύβοια\nNext Σίφνος: Το ελληνικό νησί με τις 235 εκκλησίες που σε μαγεύει με τις ομορφιές του


Πραγματοποιήθηκε η παρουσίαση του Προγράμματος του Συνδυασμού «Η Καλλιθέα Αλλάζει».\nMε την παρουσία εκατοντάδων πολιτών της Καλλιθέας, που ανταποκρίθηκαν θερμά στην πρόσκληση του υποψηφίου Δημάρχου Καλλιθέας Δημήτρη Κάρναβου, πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 20 Οκτωβρίου, στην πλατεία Τζιτζιφιών, η παρουσίαση του Προγράμματος του Συνδυασμού «Η Καλλιθέα Αλλάζει».\nΟ Δημήτρης Κάρναβος άσκησε έντονη κριτική στην απερχόμενη Δημοτική Αρχή για τη στασιμότητα που επικρατεί στην πόλη, την καθημερινή υποβάθμιση της ποιότητας ζωής, την έλλειψη έργων και οράματος. Όπως τόνισε: « Η απερχόμενη Δημοτική Αρχή, μετά από πολλά χρόνια, είναι κουρασμένη. Οι δεσμεύσεις της, δυστυχώς, δεν υλοποιήθηκαν. Οι βεβιασμένες και σπασμωδικές προσπάθειες της τελευταίας στιγμής να επιδείξει κάποιο έργο, δεν πείθουν πια κανέναν και παραπέμπουν σε παλαιοκομματικές μεθόδους άλλων εποχών, που η ίδια η κοινωνία έχει αφήσει πίσω της ».\nΣτη συνέχεια, αναφερόμενος στη διαμόρφωση του προγράμματος του Συνδυασμού «Η Καλλιθέα αλλάζει», σημείωσε ότι βασίζεται σε τρεις άξονες: τη μακρά αυτοδιοικητική εμπειρία, την εντατική επικοινωνία με τους πολίτες μέσω των εκδηλώσεων ανοικτού διαλόγου στις γειτονιές της πόλης και τη συνδρομή εξειδικευμένων επιστημόνων. Όπως υπογράμμισε: «Το πρόγραμμά μας πατάει γερά στη γη. Είναι ρεαλιστικό. Τεκμηριωμένο. Εφαρμόσιμο. Ξέρουμε καλά πως μαγικές συνταγές δεν υπάρχουν. Υπάρχει όμως γνώση, εμπειρία και δοκιμασμένη αποτελεσματικότητα. Υπάρχει πάθος για να πετύχουμε. Υπάρχει πίστη ότι η Καλλιθέα μπορεί να αλλάξει».


Συλλογική Ερμηνεία Φίλων - "Το Νερό των Σταγιατών" - MusicCorner.gr\nΑρχική SINGLES Συλλογική Ερμηνεία Φίλων – “Το Νερό των Σταγιατών”\nΣυλλογική Ερμηνεία Φίλων – “Το Νερό των Σταγιατών”\nΕν όψει του πολυετούς αγώνα και των τελευταίων εξελίξεων κατά της ιδιωτικοποίησης του νερού που συμβαίνει στο χωριό Σταγιάτες τού Πηλίου, και με αφορμή το τραγούδι «Το νερό των Σταγιατών» του τραγουδοποιού Αλκίνοου Ιωαννίδη, δημιουργήθηκε μια ιδέα συμπαράστασης από τον μουσικό Βαλάντη Γαούτση, που φέρει τη μορφή της διασκευής του τραγουδιού από μια ομάδα 26 επώνυμων καταξιωμένων τραγουδιστών και μουσικών, η οποία πραγματοποιήθηκε αφιλοκερδώς από όλους τους συντελεστές στο στούντιο ηχογραφήσεων Sierra.\nΤη διασκευή και την ενορχήστρωση του τραγουδιού ανέλαβε ο Άκης Κατσουπάκης και τη βιντεοσκόπηση ο Αλέξανδρος Χρυσίδης.\nΗ διασκευή του τραγουδιού του Αλκίνοου Ιωαννίδη «Το νερό των Σταγιατών» κυκλοφορεί ψηφιακά από το Ogdoo Music Group.\nΟ συμβολισμός αυτής της συλλογικής προσπάθειας των 26 κορυφαίων καλλιτεχνών είναι ισχυρός. Ο Βαλάντης Γαούτσης εμπνευστής αυτής της όμορφης και ταυτόχρονα δύσκολης συλλογικής προσπάθειας σημειώνει: «Ο μεγαλύτερος αγώνας που δίνουμε καθημερινά εν γνώσει μας ή εν αγνοία μας, αφορά τη διατήρηση της ανθρωπιάς μας. Όταν μια ιδέα έχει ως σκοπό τη συμπαράσταση, την αλληλεγγύη, και την αποτροπή κάθε είδους ενέργειας που γίνεται εις βάρος των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, απειλώντας τις αξιοπρεπείς συνθήκες διαβίωσης τότε είναι που, ο σκοπός της γίνεται καθήκον, και μας αφορά όλους. Η συμπαράσταση, η σύμπραξη και η συλλογικότητα είναι καθήκον μας, εν όψει ενός τέτοιου σκοπού. Καθήκον μας, επίσης, είναι στην εποχή που ζούμε, και το να ονειρευόμαστε. Από τη στιγμή που έχουμε ο ένας τον άλλον, έχουμε στην κατοχή μας το ισχυρότερο όπλο που χρειαζόμαστε, ώστε να εναντιωθούμε σθεναρά σε πάσης φύσεως επιβουλή ενάντια στην ελευθερία και την ανθρώπινη αξιοπρέπεια».\nΠολλοί άνθρωποι συνέβαλαν ώστε να γίνει πραγματικότητα αυτό το όνειρο: Ο Χρήστος Ζορμπάς, που ήταν ο άνθρωπος- κλειδί για την εξασφάλιση του αφιλοκερδούς χαρακτήρα αυτής της ενέργειας από το στούντιο Sierra.


5 Απλές και πολύ όμορφες καλοκαιρινές κατασκευές από κονσερβοκούται | NewsNowgr.com\nΕιδικά ένα πολύ κοινό είδος, που υπάρχει σχεδόν καθημερινά στα απορρίματα κάθε σπιτιού τα "άχρηστα" κονσερβοκούτια μπορούν να αξιοποιηθούν με διάφορους τρόπους και να μετατραπούν σε πολύ ιδιαίτερα και όμορφα αντικείμενα καλοκαιρινής διακόσμησης, τόσο για εσωτερικούς όσο κυρίως για εξωτερικούς χώρους.\nΜε βάψιμο, Decoupage, ζωγραφική ή όποιο άλλο τρόπο προτιμάτε δημιουργείστε στην επιφάνεια τους πολύχρωμα, καλοκαιρινά σχέια και φυτέψτε κανονικά ή χρησιμοποιείστε τα ως κασπώ για μικρά γλαστράκια.\nΚονσερβοκούτια που το σχέδιο τους δεν βρίσκεται τυπωμένο απευθείας πάνω στο αλουμίνιο αλλά στο χαρτί που το περιβαλλει και που θέλετε να διατηρήσετε την όψη τους περάστε τα με 2-3 χέρια διαφανές προστατευτικό βερνίκι Decoupage, πριν τα μετατρέψετε σε κάθε είδους αντικείμενο.\nΌχι μόνο τα μικρά κοινού μεγέθους κονσερβοκούτια αλλά και αυτά από μεγαλύτερες συσκευασίες τροφίμων μπορούν να μετατραπούν σε πολύ εντυπωσιακές γλάστρες για τον κήπο ή το μπαλκόνι.\nΑπό καταστήματα εστίασης μπορείτε εύκολα να προμηθευτείτε κονσερβοκούτια πχ από μεγάλου μεγέθους συσκευασίες καφέ, τοματοειδών κλπ.\nΜια επίσης κατηγορία αλουμινένιων συσκευασιών τροφίμων που μπορεί να μετατραπεί σε εξαιρετικές γλάστρες ή κασπώ είναι οι μεταλλικοί τενεκέδες από λάδι, τυρί κλπ.\nΘα χρειαστείτε μόνο ένα κονσερβοκούτι με όχι αυτόματο - ευκολο άνοιγμα.\nΑνοίξτε το χωρίς να αποκόψετε εντελώς το καπάκι από το κουτί, ανασηκώστε το καπάκι ώστε να έρεθι σε κάθετη θέση και κολλήστε με πιστόλι σιλικόνης το ειδικό έλασμα στήριξης που υπάρχει μέσα σε κάθε συσκευασία με αντικουνουπικά φιδάκια.\nΜπορούν να τοποθετηθούν μεμονωμένα ή πολλά μαζι σε οποιοδήποτε σταθερό σημείο αλλά και να κρεμαστούν, ενώ για το φωτισμό τουος μπορεί να χρησιμοποιηθεί κανονικό ρεσώ, κεράκι led ή και μικρά ηλιακά φωτιστικά.\nΑνεξάρτητα από τον τρόπο που θα επιλέξετε για να διακοσμήσετε την εξωτερική όψη του κουτιού το βάψιμο του εσωτερικού του με μεταλλικό ασημί ή χρυσαφί χρώμα θα τους δώσει ακόμη πιο καλαίσθητη όψη.