Ο Ανάρχας τση Ζάκυθος: Ιανουαρίου 2010\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 9:50 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΓια αναστολή κινητοποιήσεων\nΣτις δηλώσεις του στη ΝΕΤ, αναφέρει ότι αφενός δεν έχουν ικανοποιηθεί οικονομικά τους αιτήματα, αφετέρου «πολλά από τα θεσμικά που διεκδικήσαμε βρίσκονται στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων». «Η πρόταση που θα φέρουμε στη γενική συνέλευση και στο Συντονιστικό είναι η αναστολή της κινητοποίησης», λέει, επισημαίνοντας ότι «οι παρεμβάσεις που ετοιμάζει το υπουργείο είναι προς τη σωστή κατεύθυνση με προϋποθέσεις. Οι προϋποθέσεις είναι να είμαστε και εμείς στο τραπέζι και τις κουβεντιάζουμε». Τη Δευτέρα, τελικά και στη Βέροια, συνεδριάζει το Πανελλαδικό Συντονιστικό, το οποίο συναντήθηκε δύο φορές με την πολιτική ηγεσία του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης, οι οποίες κατέληξαν σε αδιέξοδο.\nΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑΣ...\nΤην Τετάρτη, η Κομισιόν αναμένεται να γνωμοδοτήσει θετικά για το τριετές Πρόγραμμα Σταθερότητας και Ανάπτυξης (ΠΣΑ 2010-2012), πιέζοντας, παράλληλα, για πρόσθετα μέτρα μείωσης του ελλείμματος, κυρίως στο σκέλος των δαπανών. Η ΕΕ θα δώσει διορία ως τα τέλη του 2012 για μείωση του ελλείμματος κάτω από το 3% του... ΑΕΠ.\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 9:24 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΤα κυριακάτικα πρωτοσέλιδα!!\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 2:14 π.μ. 1 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΕΥΧΟΜΑΙ ΝΑ ΕΧΟΥΝ\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 9:35 π.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΤο μεγαλύτερο και λαμπρότερο φεγγάρι !!!\nΜπορείτε να απολαύσετε απόψε στον ουρανό.\nΕίπε η γαλλίδα αξιωματούχος.\n"Η Ελλάδα δεν είναι μόνη"\n"Η Ελλάδα δεν είναι μόνη", δήλωσε η υπουργός Οικονομικών της Γαλλίας Κριστίν Λαγκάρντ στο τηλεοπτικό δίκτυο CNBC, στο περιθώριο του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ του Νταβός, προσθέτοντας πάντως ότι "δεν υπάρχει σχέδιο διάσωσης" της ελληνικής οικονομίας.\n"Η ευρωζώνη είναι μία ενιαία νομισματική ζώνη, η Ελλάδα δεν είναι μόνη", είπε η κυρία Λαγκάρντ, εξηγώντας ότι οι χώρες μέλη της ευρωζώνης είναι "από κοινού υπεύθυνες η μία για την άλλη"."Δεν υπάρχει όμως σχέδιο διάσωσης", πρόσθεσε.\nΤο να δίνει λογαριασμό η μία στην άλλη "σημαίνει επί παραδείγματι ότι η Ελλάδα προτείνει ένα κατάλογο μέτρων που προτίθεται να λάβει για να μειώσει το δημοσιονομικό της έλλειμμα, ώστε να ανατάξει τα δημόσια οικονομικά της. Και ασφαλώς εμείς θα τους παρακολουθούμε με μεγάλη προσοχή".\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 7:58 π.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΜΗ ΤΟ ΞΕΧΑΣΕΤΕ\nΟΛΟΙ ΣΤΟ ΓΛΕΝΤΙ\nΟ Εξωραϊστικός και Πολιτιστικός Σύλλογος Υπαλλήλων Δήμου Αλυκών\n΄΄Η ΜΟΡΕΤΑ ΄΄\nΔιοργανώνει το ΣΑΒΒΑΤΟ 06/02/2010\nκαι ώρα 9. 30 μμ στο ξενοδοχείο ''Ζάντε Βίλατζ'' αποκριάτικο χορό στο Τοπικό Διαμέρισμα Άνω Γερακαρίου Δήμου Αλυκών .\nΗ μουσική σίγουρα θα σας απογειώσει και θα περάσετε ένα όμορφο βράδυ γεμάτο κέφι .\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 2:17 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΜπατζελή- αγροτών το απόγευμα\nΚρίσιμο ραντεβού για το μέλλον των αγροτικών κινητοποιήσεων πραγματοποιείται το απόγευμα της Παρασκευής. Η υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης συναντάται με εκπροσώπους της Πανελλαδικής Συντονιστικής Επιτροπής. Συνεδριάζουν στα Μάλγαρα οι αγρότες από τη Β. Ελλάδα και τη Θεσσαλία.\nΑπό την πλευρά της, η Κ. Μπατζελή -απαντώντας στα αιτήματα των αγροτών- έθεσε σφιχτό χρονοδιάγραμμα για την επίλυσή τους: τα περισσότερα από το Μάρτιο έως τον Ιούνιο του 2010. Θετικά αντέδρασαν σε πρώτη φάση οι αγρότες.\nΛΑΕ ΠΑΝΤΑ !!!!!!!!!!!\nΣΥΝΤΡΟΦΕ ΜΗΠΩΣ ΕΙΝΑΙ ???\nΑΡΓΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΖΑΚΥΝΘΟΥ!\nΑΛΛΑ ΓΙΑ ΤΗ ΝΔ ΣΥΜΦΩΝΟ...\nΝα "ανεβάσουμε στροφές"\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 8:43 π.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΣπέκουλα μέσω φημών???\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 7:46 π.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΜετά από πολύμηνη αναμονή ανακοινώθηκε από την ΕΡΤ το νέο διοικητικό της συμβούλιο. Νέος πρόεδρος και διευθύνοντας σύμβουλος αυτού αναλαμβάνει οΓιώργος Γαμπρίτσος άνθρωπος με πολυετή εμπειρία στον χώρο των μέσων.\nΟ Γιώργος Γαμπρίτσος αναλαμβάνει τη θέση, που μέχρι πρότινος κατείχε ο Χρήστος Παναγόπουλος. Ο κύριος Γαμπρίτσος διετέλεσε Διευθύνων Σύμβουλος της NetMed A.E. και ήταν υπεύθυνος για τη στρατηγική του ομίλου στα Νέα Μέσα, στη διανομή του περιεχομένου, στις νέες τεχνολογίες και στην επιχειρηματική ανάπτυξη.\nΤο όνομά του ακουγόταν έντονα το τελευταίο διάστημα για την θέση του πρόεδρου και διευθύνοντα συμβούλου της ΕΡΤ και οι φήμες τελικά επιβεβαιώθηκαν.\nΑναλυτικά το νέο Δ. Σ. της ΕΡΤ έχει ως εξής:\nΜ. ΚΛΙΝΤΟΝ και Γ. ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ\nΔεκαπεντάλεπτη συνομιλία με τον πρώην πρόεδρο των ΗΠΑ Μπιλ Κλίντον είχε σήμερα το μεσημέρι ο πρωθυπουργός Γιώργος Παπανδρέου.Δεκαπεντάλεπτη συνομιλία με τον πρώην πρόεδρο των ΗΠΑ Μπιλ Κλίντον είχε σήμερα το μεσημέρι ο πρωθυπουργός Γιώργος Παπανδρέου, στο περιθώριο των εργασιών του 40ού παγκόσμιου οικονομικού φόρουμ στο Νταβός της Ελβετίας.Στο διάλογο που είχαν, ο Μπίλ Κλίντον ανέφερε στον πρωθυπουργό ότι είναι πολύ χαρούμενος και περήφανος για τη νίκη του κ. Παπανδρέου στις εκλογές στην Ελλάδα και πρόσθεσε ότι παρακολουθεί τις προσπάθειες που καταβάλλει διεθνώς για την ελληνική οικονομία. Παράλληλα, τόνισε στο Γιώργο Παπανδρέου ότι μπορεί να προσβλέπει στη βοήθειά του.\n«Παλεύουμε για την οικονομία και τελικά θα τα καταφέρουμε», δήλωσε από την πλευρά του ο κ. Παπανδρέου, κάτι το οποίο συμμερίστηκε και ο κ. Κλίντον. Όπως είπε ο πρώην πρόεδρος των ΗΠΑ, γνωρίζει πως είναι δύσκολα τα πράγματα, αλλά εξέφρασε την εμπιστοσύνη του στον Έλληνα πρωθυπουργό ότι η προσπάθειά του θα στεφθεί από επιτυχία.\nΚατά την ολιγόλεπτη συνάντησή τους, συζητήθηκε και το θέμα της καταστροφής στην Αϊτή, με τον Μπιλ Κλίντον να συγχαίρει τον Ελληνα πρωθυπουργό για την παρουσία των Ελλήνων διασωστών στην κατεστραμένη χώρα.\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 9:51 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΑκούστε το απίθανο!!!\nΞέρετε ποιοί δυσφημίζουν περισσότερο την χώρα μας στο εξωτερικό?? Και αποτρέπουν τους ξένους να επισκεφθούν, ως τουρίστες, την Ελλάδα??\nΜετά την ανάληψη της διακυβέρνησης από το ΠΑΣΟΚ το Προξενείο μας στην Μόσχα, που έχει και την ευθύνη να χορηγεί τουριστική βίζα στους ρώσους που θέλουν να ταξιδέψουν στην Ελλάδα για τουρισμό, καλεί όποιον υποβάλει αίτηση και τον περνά από κανονική ανάκριση. Εκτός από τα τυπικά «που θα μείνετε?», «έχετε ταξιδέψει ξανά στην Ελλάδα?», «έχετε κλείσει ξενοδοχείο?»,, «έχετε φίλους στην Ελλάδα?» κλπ ο αρμόδιος υπάλληλος υποβάλει στον έκπληκτο ρώσο ή ρωσίδα την απίστευτη ερώτηση. «Δεν φοβάστε να ταξιδέψετε στην Ελλάδα?». Σα να του λέει, δηλαδή, «τι πηγαίνεις να κάνεις στην επικίνδυνη αυτή χώρα».\nΤο γνωρίζει αυτό ο πρωθυπουργός και υπουργός Εξωτερικών κ. Γ. Παπανδρέου, που πρόκειται να ταξιδέψει στην Μόσχα για περαιτέρω σύσφιξη των σχέσεων των δύο χωρών?\nΤο γνωρίζει αυτό ο αρμόδιος για την διπλωματική υπηρεσία αναπληρωτής υπουργός Εξωτερικών κ. Δρούζας?\nΤο γνωρίζουν οι αρμόδιοι για τον ελληνικό τουρισμό υπουργοί κ. Γερουλάνος και κα Γκερέκου?\nΜε τον τρόπο αυτό θα ανακόψουμε το…μεταναστευτικό ρεύμα προς την Ελλάδα?\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 9:45 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΘΑ ΒΑΛΟΥΜΕ ΤΑΞΗ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΜΑΣ.\nΓ. ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ: ΟΙ ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΚΑΙ ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΟΔΗΓΗΣΑΝ ΣΤΗΝ ΣΗΜΕΡΙΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ. ΘΑ ΒΑΛΟΥΜΕ ΤΑΞΗ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΜΑΣ. ΚΙ ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΔΕΣΜΕΥΣΗ.\nΤην πρώτη του ομιλία ως Πρωθυπουργός έκανε χθες στην Ολομέλεια της Κοινοβουλευτικής Συνέλευσης του Συμβουλίου της Ευρώπης στο Στρασβούργο ο Γ. Παπανδρέου και αμέσως μετά απάντησε σε ερωτήσεις των μελών της Συνέλευσης. Ο Πρωθυπουργός τόσο κατά την ομιλία του όσο και κατά την διαδικασία των ερωτήσεων αναφέρθηκε σε όλα τα ζητήματα που αφορούν τον κόσμο, την Ευρώπη και φυσικά την Ελλάδα. Σταχυολογούμε τα εξής:\nΓια την παγκοσμιοποίηση και το ρόλο του Συμβουλίου της Ευρώπης και της Ε.Ε.\n1. Πιστεύω ότι το Συμβούλιο της Ευρώπης και η Ευρωπαϊκή Ένωση έχουν ένα νέο όσο και δύσκολο έργο: να υπερασπιστούν τη Δημοκρατία στην εποχή της παγκοσμιοποίησης, να εξανθρωπίσουν και να εκδημοκρατίσουν τη διαδικασία της παγκοσμιοποίησης.\n2. Θα προσπαθήσω να σας δώσω μια εικόνα, κάπως απλοϊκή, προκειμένου να καταλάβετε πώς βλέπω εγώ την παγκοσμιοποίηση. Είναι παρόμοια με την άγρια Δύση. Ένα νέο σύνορο που είναι γεμάτο με ευκαιρίες, με νέους πόρους που μπορεί να ανακαλυφθούν. Στην άγρια Δύση, υπήρχε πετρέλαιο και χρυσός, νερό, δάση και άγρια φύση. Τώρα, έχουμε ψηφιακή επικοινωνία, νέες τεχνολογίες και τις νέες δυνατότητες. Στην άγρια Δύση, όμως, δεν υπήρχαν κανόνες, υπήρχε κατασπατάληση των πόρων, ενώ οι παράνομοι γίνονταν σερίφηδες. Δεν υπήρχε κράτος Δικαίου. Υπήρχε ο κανόνας της επιβίωσης του ισχυρότερου.\n3. Σήμερα η έλλειψη κανονισμών και συνεργασίας, σε πολυεθνικό επίπεδο, επέτρεψε στη διαδικασία της παγκοσμιοποίησης να μοιάζει περισσότερο με την άγρια Δύση. Παρακολουθούμε μια τέτοια συγκέντρωση εξουσίας στα χέρια των λίγων, ώστε οι δημοκρατικοί μας θεσμοί, όπως τους γνωρίζουμε σήμερα, να απειλούνται. Και αυτές είναι οι νέες προκλήσεις ή οι νέες απειλές για τις δημοκρατίες μας, που πρέπει να αντιμετωπίσουμε.\n1. Δεν πρόκειται να αποφύγουμε να αναγνωρίσουμε τις ευθύνες μας για την κακή κατάσταση της οικονομίας, η οποία προκλήθηκε από υπερβολικές δαπάνες και πελατειακές σχέσεις. Πρέπει, να βάλουμε τάξη στο σπίτι μας και θα το κάνουμε. Και αυτό, είναι δέσμευση.\n2. Η Ελλάδα χρησιμοποιήθηκε από ορισμένους ως αδύναμος κρίκος για άλλους λόγους. Ουσιαστικά στόχος δεν ήταν η Ελλάδα, αλλά η Ευρωζώνη, καθώς υπάρχουν κάποιοι οι οποίοι δεν είναι ευτυχείς από την ύπαρξη της ζώνης του ευρώ.\n1. Κανένας δεν είναι ευχαριστημένος από την πορεία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των ατομικών και συλλογικών ελευθεριών και των διεθνούς δικαίου στην γειτονική χώρα.\nΕπίσης, δεν υπάρχει κι η αναμενόμενη πρόοδος στο θέμα της υφαλοκρηπίδας. Στην επιστολή μου προς τον Τ. Ερντογάν διατύπωσα την πρόταση μιας κοινής προσφυγής στο Διεθνές Δικαστήριο της Χάγης για το θέμα αυτό.\n2. Πρέπει να σταματήσει η εφαρμογή βίας στις διμερείς σχέσεις από την πλευρά της Τουρκίας. Αποτελούν προκλητική συμπεριφορά οι πτήσεις των τουρκικών αεροσκαφών πάνω από τα ελληνικά νησιά του Αιγαίου.\n1. Δεν διαπιστώνεται πρόοδος με ευθύνη της Τουρκίας. Ο διάλογος δεν προχωρά παρά τις προσπάθειες που καταβάλλει ο πρόεδρος της Κυπριακής Δημοκρατίας.\n2. Στην Κύπρο, τριάντα πέντε χρόνια μετά την τουρκική εισβολή και κατοχή- κατοχή στην Κυπριακή Δημοκρατία- οι δύο κοινότητες του νησιού παραμένουν διαχωρισμένες. Όπως ξέρετε, τα δικαιώματα χιλιάδων Ελληνοκυπρίων παραβιάζονται, είτε μέσω εξώσεων είτε μέσω αναγκαστικής εξορίας. Και αυτές οι παραβιάσεις έχουν αναγνωριστεί από το Δικαστήριο Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, οι αποφάσεις του οποίου πρέπει βεβαίως να εφαρμοστούν πλήρως από την Τουρκία.\n200 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ?\nΠρος συγχώνευση, κλείσιμο ή παραχώρηση οδεύουν 200-250 δημόσιες επιχειρήσεις, ΔΕΚΟ και Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου, ορισμένες από τις οποίες αναμένεται να ανακοινωθούν εντός της ημέρας. Το σχέδιο αποτέλεσε αντικείμενο της συνεδρίασης της Επιτροπής Οικονομικής και Κοινωνικής Πολιτικής, υπό τον αντιπρόεδρο της κυβέρνησης Θεόδωρο Πάγκαλο.Ο κ. Πάγκαλος, ερωτηθείς για τους υπαλλήλους των επιχειρήσεων αυτών, είπε ότι σε μερικούς από αυτούς τους οργανισμούς δεν υπάρχει κανένας υπάλληλος.\nΕπίσης, πρόσθεσε ότι σε ορισμένους από τους οργανισμούς αυτούς υπάρχει αξιόλογη περιουσία η οποία πρέπει να αξιοποιηθεί.\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 8:33 π.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΣτις 3 Φεβρουαρίου η επανεκλογή\nτου Καρόλου Παπούλια\nΤην ερχόμενη Τετάρτη, 3 Φεβρουαρίου, θα γίνει στην ολομέλεια της Βουλής\nη ψηφοφορία για την εκλογή του προέδρου της Δημοκρατίας. Τόσο ο πρωθυπουργός,\nκ.Γ. Παπανδρέου, όσο και ο πρόεδρος της Νέας Δημοκρατίας, κ.Αντ. Σαμαράς, έστειλαν σήμερα επιστολές στον πρόεδρο του Κοινοβουλίου, με τις οποίες προτείνουν την ανανέωση της θητείας του Καρόλου Παπούλια.\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 7:56 π.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ???\nΧέσω τη δικαιοσύνη,τους νόμους\nκαι τη δημοκρατία τους,\nΑν σήμερα το πρωί δεν οδηγηθεί\nστον Κορυδαλλό για τα 5,5 ΔΙΣ\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 12:40 π.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΕίναι ΚΛΕΦΤΕΣ και ΑΠΑΤΕΩΝΕΣ???\nΚΑΙ Η ΠΑΡΕΑ ΤΟΥΣ\nΝα μπουν φυλακή\nΓια τη έσβησαν το πρόστιμο των 5,5 δισ. ευρώ\nΒΟΜΒΑ ΚΛΟΝΙΖΕΙ ΟΛΟ ΤΟ ΠΟΛΙΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ\nΚλείστε τους φυλακή. Όχι άλλο έλεος. Tο υπουργείο οικονομικών (Γιώργος Αλογοσκούφης - επί θητείας του , το 2008) με τις αλχημείες τις κυβέρνησης και τις εμπρόθεσμες προσφυγές διέγραψε το πρόστιμο των 5,5 δισ. ευρώ που είχε υποβάλει η ΦΑΕΕ Αθηνών στην "Ακρόπολις Χρηματιστηριακή" για τα δομημένα ομόλογα. Οι κλέφτες και οι απατεώνες. Οι λήσταρχοι.\nΑυτό το ποσό δεν ζητάμε τώρα από τους ξένους επενδυτές και πήραμε 8 δισ. με 6,2% επιτόκιο;\nΑν δεν διέγραφαν το πρόστιμο θα είχαμε το ποσό. Την καταγγελία έκανε ο υφυπουργός Οικονομικών Φίλιππος Σαχινίδης!Ο εισαγγελέας ψάχνει να βρει ποιος έδωσε την εντολή.\n>Ο διευθύνοντας σύμβουλος της εταιρείας "Ακρόπολις Χρηματιστηριακή" Σοφοκλής Πρινιωτάκης και ο πρόεδρος της ίδιας εταιρείας Γ. Αποστολίδης, κλήθηκαν να απολογηθούν (τον Απρίλιο) για το αδίκημα της ηθικής αυτουργίας σε απιστία που φέρονται ότι έχουν διαπράξει διοικητές και υπεύθυνοι των ταμείων και αφέθηκαν ΕΛΕΥΘΕΡΟΙ με περιοριστικούς όρους.\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 12:04 π.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΟΙ ΚΛΕΦΤΕΣ ΤΗΣ ΝΔ???\nΕσβησαν 5,5 δις ευρώ\nΠρέπει να μπει ένα τέλος στην βουλευτική ασυλία και ασυδοσία. Tο υπουργείο οικονομικών (Γιώργος Αλογοσκούφης - επί θητείας του , το 2008) με τις αλχημείες τις κυβέρνησης και τις εμπρόθεσμες προσφυγές διέγραψε το πρόστιμο των 5,5 δισ. ευρώ που είχε υποβάλει η ΦΑΕΕ Αθηνών στην "Ακρόπολις Χρηματιστηριακή" για τα δομημένα ομόλογα.\nΝΑΙ ΣΤΟ ΣΚΑΝΔΑΛΟ\nΡόλο υπερασπιστή του τέως πρωθυπουργού ανέλαβε ο εισηγητής της Ν.Δ. και εκ των βασικών και αναντικατάστατων στελεχών των κυβερνήσεων Καραμανλή, Πρ. Παυλόπουλος. Έκανε λόγο για "κραυγές και ψιθύρους γύρω από επιστολές". Εμφανίστηκε πιστός στη γραμμή που η Νέα Δημοκρατία είχε χαραξει προεκλογικά για το σκάνδαλο, μιλώντας για τον Θόδωρο Τσουκάτο και επικεντρώνοντας την ομιλία του στην περίοδο μέχρι το 2003.\nΗ πλειονότητα των βουλευτών της ΝΔ απέφυγε, πάντως, να αναφερθεί στον τέως πρωθυπουργό.\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 8:05 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΣΤΟ ΚΟΚΙΝΟ ???\nΗ ανεργία έφθασε το υψηλότερο επίπεδο που έχει καταγραφεί ποτέ το 2009, με 212 εκατομμύρια ανθρώπους να μην έχουν απασχόληση, ανακοίνωσε ο Διεθνής Οργανισμός Εργασίας (International Labour Organization, ILO)...\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 7:59 μ.μ. 1 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΓ. Α. ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ: Σας ευχαριστώ κύριε Πρόεδρε και σας συγχαίρω για την εκλογή σας. Σας εύχομαι κάθε επιτυχία στην εκπλήρωση του δύσκολου έργου που έχετε μπροστά σας. Αναφερθήκατε στις σχέσεις Ελλάδας-Τουρκίας. Μόλις χθες, έστειλα επιστολή στον Πρωθυπουργό της Τουρκίας, Ταγίπ Ερντογάν, και τον προσκάλεσα να επισκεφθεί την Ελλάδα, προκειμένου να συζητήσουμε τις σχέσεις των δύο χωρών μας. Να αξιολογήσουμε την πορεία μας τα τελευταία 10 χρόνια, τότε που ξεκινήσαμε τη συνεργασία μας κάτω από διαφορετικές συνθήκες, εγώ ως Υπουργός Εξωτερικών της Ελλάδας, με Πρωθυπουργό τον Κώστα Σημίτη. Αλλά την ίδια στιγμή, εύχομαι να προχωρήσουμε μπροστά και να ασχοληθούμε με προβλήματα που μας απασχολούν για πολλά χρόνια, να βοηθήσουμε στην επίλυση του Κυπριακού, μέσα από τις διαπραγματεύσεις υπό την αιγίδα των Ηνωμένων Εθνών, και οι σχέσεις μας να ενδυναμωθούν με την εφαρμογή του Διεθνούς Δικαίου.\nΌλα αυτά αποτελούν απόδειξη ότι χρειάζεται να ενδυναμώσουμε τους ευρωπαϊκούς μας θεσμούς. Σε έναν παγκοσμιοποιημένο κόσμο, χρειαζόμαστε περισσότερη και όχι λιγότερη Ευρώπη, και αυτό σημαίνει ότι χρειάζεται να μοιραστούμε κοινές αξίες, κοινούς θεσμούς, αμοιβαία κατανόηση, δημοκρατικούς θεσμούς για τη διακυβέρνηση του πλανήτη μας, των περιοχών μας, αν επιθυμούμε να ανταποκριθούμε στις μεγάλες προκλήσεις της ανθρωπότητας, είτε είναι οι κλιματικές αλλαγές, είτε η οικονομική κρίση, με την οποία βρίσκονται αντιμέτωποι πολλοί από εμάς, η παραβίαση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, οι αδικίες και οι ανισότητες. Αυτά είναι ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπίσουμε μαζί. Ωστόσο, προκειμένου να πετύχουμε κάτι τέτοιο, χρειαζόμαστε κοινές αξίες και αμοιβαία κατανόηση. Αυτή είναι η ουσία της Ευρώπης και του Συμβουλίου της Ευρώπης. Οι θεσμοί του και η Κοινοβουλευτική Συνέλευση, αποτελούν στο σύνολό τους έναν μοναδικό Οργανισμό από διαφορετικά κράτη και πολιτισμούς, που μοιράζονται κοινές αξίες, που εξανθρωπίζουν τις κοινωνίες μας και παράλληλα εξανθρωπίζουν και ενισχύουν τη δημοκρατική λειτουργία των παραγόντων που συναπαρτίζουν την παγκοσμιοποίηση. Αυτή είναι η πρόκλησή μας και αυτή είναι μια νέα πρόκληση για την Ευρώπη, είτε μιλάμε για την Ευρωπαϊκή 'Ένωση, είτε για το Συμβούλιο της Ευρώπης. Θα έχω τη ευκαιρία να πω περισσότερα για το θέμα αυτό, κατά τη διάρκεια της ομιλίας μου.\nΣΗΜΕΡΑ ΤΟ ΒΡΑΔΥ !!!\n100 ΧΡΟΝΙΑ ΜΠΡΟΣΤΑ !!!\n(μας το έστειλε η Σαβίνα Γιαννάτου)\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 11:21 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΤα μέλη ΠΑΣΟΚ και ΝΔ\nAνακοινώθηκαν τα ονόματα των βουλευτών των δύο μεγάλων κομμάτων, οι οποίοι θα μετάσχουν στην 19μελή εξεταστική επιτροπή για την υπόθεση του Βατοπεδίου.\nΑπό το ΠΑΣΟΚ: οι Χρύσα Αράπογλου, Παναγιώτης Δημητρουλόπουλος, Νικόλαος Ζωΐδης, Αργύρης Λαφαζάνης, Σπύρος Μοσχόπουλος, Εμμανουήλ Μπεντενιώτης, Δημήτρης Παπουτσής, Αικατερίνη Περλεπέ- Σηφουνάκη, Αναστάσιος Σιδηρόπουλος και Δημήτρης Τσιρώνης.\nΑπό τη ΝΔ: οι Νικόλαος Δένδιας, Ευρυπίδης Στυλιανίδης, Γιάννης Πλακιωτάκης, Ελευθέριος Αυγενάκης, Ελισάβετ Βόζεμπεργκ και Σάββας Αναστασιάδης.\nΟ ΔΗΜΟΣ !!!\nΝΑ ΛΑΒΕΙΣ ΥΠΟΨΗ ΣΟΥ ΟΤΙ ΠΡΕΠΕΙ\nΝΑ ΑΛΛΑΞΕΙ ΤΟ ΤΟΠΙΟ\nΓΙΑΤΙ ΔΕΝ ΠΑΕΙ ΑΛΛΟ\nΤΟ ΖΗΤΑΕΙ Ο ΛΑΟΣ !\nΟλοκληρωμένο πρόγραμμα για τον\nζητούν οι Δήμαρχοι\nΟι Δήμαρχοι αγωνιούν για την επόμενη ημέρα και καθώς από την κυβέρνηση τα χρήματα έρχονται με μεγάλη φειδώ, ζητούν να τους καταβληθούν αυτά που τους οφείλονται.\nΣυγκεκριμένα πρόκειται για ποσό 234 εκατομμυρίων ευρώ που είναι η 2η δόση των λειτουργικών των ΟΤΑ καθώς και ένα άλλο κονδύλι της τάξεως των 331 εκ. ευρώ που έχει υποσχεθεί ότι θα καταβάλλει η κυβέρνηση.\nΤέλος για το θέμα της διοικητικής μεταρρύθμισης και του «Καλλικράτη» το αίτημα των Δημάρχων αφορά μια ολοκληρωμένη παρέμβαση που θα περιλαμβάνει τη διάγνωση των αναγκών των νέων Ο.Τ.Α., την προετοιμασία σειράς νομικών, οργανωτικών και θεσμικών παρεμβάσεων, μεταξύ αυτών την αναμόρφωση του Δημοτικού Κώδικα, τη μελέτη του νέου τρόπου κατανομής των Κ.Α.Π. κλπ.\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 5:46 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΠΙΑ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΗ ???\nΠΟΥ ΓΥΡΙΖΕΙ ΣΕΡΓΙΑΝΙ ΣΤΗΝ\nΗ ΜΙΑ ΦΙΤΟΥΡΑ!!!\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 5:00 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΔίνουμε κάθε μέρα τη μάχη για να αφήσουμε πίσω την αναξιοπιστία που κληρονομήσαμε.\nΑΓΡΟΤΕΣ. ΗΡΘΕ Η ΩΡΑ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΡΧΗ: ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΛΛΑΔΑ. ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ ΤΟΝ ΕΥΡΥΤΑΤΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΔΙΑΛΟΓΟ. ΕΚΠΛΗΡΩΝΟΥΜΕ ΤΙΣ ΔΕΣΜΕΥΣΕΙΣ ΜΑΣ. ΣΤΗΡΙΞΑΜΕ ΗΔΗ ΤΟ ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΤΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ.\nΆρχισε σήμερα ο εθνικός διάλογος για τα μεγάλα και χρόνια προβλήματα των αγροτών για το παρόν και το μέλλον της αγροτικής οικονομίας. Παρά τα όσα λέγονται από όσους αρνήθηκαν τον διάλογο πριν ξεκινήσει αλλά και από όσους προσήλθαν στον διάλογο για να ανακοινώσουν ότι αποχωρούν, προφανώς για να αποφύγουν την απολογία για τις πολιτικές που οδήγησαν στην σημερινή κατάσταση, ο διάλογος που ανοίγουμε δεν είναι ούτε «φιέστα», ούτε «επικοινωνιακό πυροτέχνημα». Εμείς, θέλουμε ο διάλογος που γίνεται στη βάση συγκεκριμένων αξόνων που παρουσιάζουμε να αποτελέσει την αφετηρία τομών και αλλαγών για το μέλλον της παραγωγής και της εμπορίας των αγροτικών προϊόντων. Θέλουμε να κάνουμε μια νέα αρχή: μια νέα αγροτική οικονομία σε μια νέα Ελλάδα.\nΤι έχουμε κάνει μέχρι σήμερα και τι προγραμματίζουμε για τις επόμενες εβδομάδες\nΣε αντίθεση με την ευκαιριακή αντιμετώπιση των προβλημάτων των αγροτών από την κυβέρνηση της Νέας Δημοκρατίας, εμείς από την πρώτη ημέρα είμαστε συνεπείς στις δεσμεύσεις μας και παρά την δύσκολη οικονομική κατάσταση δείξαμε τις προθέσεις μας απέναντι στον αγροτικό κόσμο. Συγκεκριμένα:\nΤο σύνολο της ενιαίας ενίσχυσης για το 2009 αποδίδεται στους αγρότες στο τέλος Φλεβάρη. Ο αγώνας δρόμου για να κλείσουν οι καθυστερήσεις των δύο τελευταίων ετών απέδωσε.\nΤαυτόχρονα η δουλειά που γίνεται, φέρνει τις επιδοτήσεις του 2010 στην ώρα τους, δηλαδή, μέσα στο 2010 οι αγρότες θα λάβουν αθροιστικά για την ενιαία ενίσχυση το ποσό των περίπου 3 δις €.\nΟργανώνονται αποτελεσματικοί έλεγχοι για την αποφυγή των ελληνοποιήσεων.\nΤο Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων συνδέεται με το TAXIS και τα τελωνεία για εντοπισμό των εισαγωγών και τη διακίνηση των προϊόντων στο εσωτερικό της χώρας. Οι έλεγχοι διεξάγονται στους εισαγωγείς αλλά και στο ράφι.\nΑξιοποιούνται οι οδηγίες του ΟΟΣΑ και η εμπειρία της Ε.Ε για το κλείσιμο της ψαλίδας από το χωράφι στο ράφι. Τελικός στόχος η διαφορά ανάμεσα στην τιμή παραγωγού και καταναλωτή να μην υπερβαίνει το 30%.\nΠώς ενισχύσαμε τις πρώτες 100 μέρες το εισόδημα των αγροτών\nΤακτοποιήθηκαν χρονίζουσες εκκρεμότητες: 530 Επενδυτικά σχέδια (ΟΠΑΑΧ και Σχέδια Βελτίωσης) ύψους 29 εκατ. €.\nΛέμε ναι σε λύσεις στα πραγματικά προβλήματα των αγροτών, όχι σε συντεχνιακές διευθετήσεις που δεν λύνουν κανένα πρόβλημα\n1. Είμαστε αποφασισμένοι να συμπαραταχθούμε με τους πολλούς που είναι οι αγρότες και να στηρίξουμε το εισόδημά τους με κάθε δυνατό θεσμικό μέτρο μας. Κι αυτό θα κάνουμε. Είναι πολιτική μας επιλογή.\nΌχι όμως με συντεχνιακές επιδοτήσεις τύπου «Χατζηγάκη», που απλά μπαλώνουν το πρόβλημα για λίγους μήνες και σήμερα αναγκαζόμαστε να επιστρέψουμε στην Ευρωπαϊκή Ένωση με τη μορφή προστίμου.\nΥπάρχει η δυνατότητα με τις θεσμικές παρεμβάσεις τις οποίες θα κάνουμε το επόμενο χρονικό διάστημα να ενισχυθεί το αγροτικό εισόδημα..\n2. Είμαστε αντίθετοι σε μορφές κινητοποίησης που βλάπτουν τους ίδιους τους απλούς αγρότες και αδικούν τα δίκαια αιτήματά τους. Όσοι αγρότες καταφεύγουν σε αυτές τις μορφές κινητοποίησης, καλούνται να απαντήσουν στους συναδέλφους τους:\nΑξίζουν οι αγρότες πρόσκαιρες ετήσιες ελεημοσύνες που μαθηματικά θα τους ξαναβγάλουν στους δρόμους του χρόνου τέτοια εποχή, ή μια δίκαιη διαχρονική λύση των υπαρκτών προβλημάτων τους, μέσα από ένα ουσιαστικό και ειλικρινή διάλογο;\nΤα μπλόκα και τα προβλήματα που δημιουργούν βοηθούν ή μήπως θα φέρουν σε αντιπαράθεση τους αγρότες με τις υπόλοιπες κοινωνικές ομάδες που βιώνουν και αυτές τα αποτελέσματα της παγκόσμιας κρίσης και της καταστροφικής πολιτικής της ΝΔ;\nΤα μπλόκα σε μια περίοδο που η χώρα μας βάλλεται και λοιδορείται από παντού βοηθούν την κοινή προσπάθεια για την ανάκαμψη της οικονομίας μας και την ανάκτηση της αξιοπιστίας της χώρας μας στο εξωτερικό;\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 4:46 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΓΙΑ ΤΑ ΡΟΥΣΟΠΟΥΛΑΚΙΑ\nΑκατανόητο... Δεν τολμούν...\n…να κάνουν διετή σύμβαση με την Πόπη Τσαπανίδου, αγαπητή και αμερόληπτη δημοσιογράφος -καμία σχέση με τα ρουσοπουλάκια (Λυριντζη-Οικονόμου)-, οι «νέοι» κρατούντες της ΕΡΤ.\nΡε παληκάρια, αν είστε τόσο αντιδεξιοί βάλτε τα με τη δεξιά και το σύστημα Ρουσόπουλου κι όχι μ’ ότι σοβαρό έχει μείνει στην ΕΡΤ.\nΟ ΓΑΠ ξέρει τι κάνουν\nοι «κουμανταδόροι» της ΕΡΤ;\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 11:24 π.μ. 2 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\n30 εκατ. ευρώ είναι αυτά...\nΚόντρα Τίνας – Κατερίνας\nγια το ταμείο των δασών\nΜε ονομαστική ψηφοφορία ολοκληρώνεται σήμερα στη βουλή, η διαδικασία ψήφισης του νομοσχεδίου για τα καμένα της Αττικής παρά το γεγονός ότι οι γκρίνιες που εκδηλώθηκαν εντός και εκτός του κοινοβουλίου για το νομοθέτημα αναμένεται να επεκταθούν και στους πόρους που προέρχονται από τα δάση.\nΑξιοσημείωτο είναι ότι χθες, η Περιφέρεια Αττικής εξαντλώντας το χρονικό περιθώριο που της έδινε ο νόμος, υπέγραψε τελικά την πράξη κήρυξης των καμένων περιοχών της Αττικής ως αναδασωτέων, βγάζοντας ταυτόχρονα από το καθεστώς ομηρίας όσους θέλουν να χτίσουν και διαθέτουν νόμιμες οικοδομικές άδειες.\nΗ κουβέντα όμως για τα δάση μόλις αρχίζει. Όλα δείχνουν ότι σημείο τριβής θα αποτελέσουν τα έσοδα του «αμαρτωλού» Ταμείου Δασών του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης, το οποίο πρόκειται να μεταπηδήσει «πακέτο» με τη διεύθυνση δασών στο ΥΠΕΚΑ.\nΟ φορέας αυτός βάζει κάθε χρόνο στα ταμεία του σημαντικούς πόρους που υπολογίζονται μεταξύ 25 έως και 30 εκ. ευρώ και αντιπροσωπεύουν περίπου το 80% των εσόδων του Κεντρικού Ταμείου Γεωργίας, Κτηνοτροφίας και Δασών.\nΠρόκειται για έσοδα από υλοτομίες, εμπόριο ρητίνης, ανταλλάγματα χρήσης για δημιουργία λατομείων κ.α\nΟ σχεδιασμός της κυρίας Τίνας Μπιρμπίλη, είναι η συνένωση του Ταμείου Δασών με το ΕΤΕΡΠΣ (Ειδικό Ταμείο Εφαρμογής Ρυθμιστικών και Πολεοδομικών Σχεδίων), ένα άλλο εξίσου προβληματικό ταμείο που λειτουργεί στο υπουργείο, με σκοπό την δημιουργία ενός «πράσινου» κουμπαρά που θα χρηματοδοτεί με ξεκάθαρο και αδιάβλητο τρόπο έργα για το περιβάλλον.\nΌμως ο σχεδιασμός της υπουργού Περιβάλλοντος, βγάζει «εκτός προϋπολογισμού» το υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης. Το ΥΠΑΑΤ χάνει πολύτιμους πόρους, που θα πρέπει να αναζητήσει αλλού, παρά το γεγονός ότι η διαχείριση του συγκεκριμένου Ταμείου κάθε άλλο από χρηστή υπήρξε.\nΧαρακτηριστικό είναι ότι από το 2003 που ψηφίστηκε ο σχετικός νόμος (3208) για την προστασία των δασών, ελάχιστα κονδύλια επέστρεψαν στα δάση. «Από τα 25 εκ. ευρώ που εκταμιεύονταν κάθε χρόνο από το ταμείο είναι ζήτημα εάν έφευγαν για δασικούς σκοπούς 5 έως 7 εκ. ευρώ» αναφέρει ο κ. Ελευθέριος Φραγκιουδάκης, πρώην γενικός διευθυντής δασών και ο άνθρωπος που εκδιώχθηκε από μέλος του διοικητικού συμβουλίου του φορέα επειδή ζητούσε οι πόροι αυτοί να επιστρέψουν στο περιβάλλον.\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 11:11 π.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΚΑΤΩ ΤΑ ΧΕΡΙΑ !!!\nΑΠΟ ΤΟΥΣ ΒΙΟΠΑΛΑΙΣΤΕΣ ΑΓΡΟΤΕΣ\nΕΣΥ ΞΕΡΕΙΣ ΜΕ ΤΙ ΙΔΡΩΤΑ ΚΑΙ ΚΟΠΟ\nΒΓΑΙΝΕΙ ΤΟ ΜΕΡΟΚΑΜΑΤΟ\nΑΠΟ 100 ΧΡΟΝΙΑ\nΤΣΙΦΛΙΚΙΑ ΤΕΛΟΣ !!!\nΜΑΣ ΧΡΩΣΤΑΤΕ ???\nΔΕΝ ΣΑΣ ΧΡΩΣΤΑΜΕ ΓΕΡΜΑΝΑΡΑΔΕΣ\nΆι Σιχτίρ!! Πάμε γι' αλλού!!\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 4:11 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΠΡΙ ΑΠΟ ΛΙΓΟ ???\n10 :50 Μ 3,6\nέπρεπε να το ξέρεις\nΟ πατέρας ήταν αδύνατο να σου το συγχωρήσει...\nΑφού ο Καραμανλής την επιστολή έστειλε στο Χριστοφοράκο, (το πολύ πολύ να την είδε ένα "εξ απορρήτων" ζευγάρι μάτια ακόμα).\nΕπομένως, αν δεν την διέρρευσε ο ίδιος από την χαρά του, τότε ποιος και γιατί να την διαρρεύσει τώρα;\nΣτο χρονικό διάστημα ανάμεσα στην διατύπωση της επιστολής και στην διαρροή της μεσολάβησε η ήττα της κυρίας Μπακογιάννη.\nΣε μια ρουφιάνα φωτογραφία πάντως\nανάμεσα στον κύριο Καραμανλή και στον κύριο Χριστοφοράκο βρίσκεται...\nΑπό : nea genia\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 11:10 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΑπό αύριο !\nΣΤΗΝ ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΕΣΤΙΑ\nΤο Πρόγραμμα Κοινωνικού Τουρισμού 2010\nΚΛΙΚ Δείτε αναλυτικά τα κέντρα απογραφής και άλλες πληροφορίες\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 11:05 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΓΕΛΑΕΙ ΓΙΑ ΤΗ ???\nΑΝΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΠΟΥ ΕΙΧΕ ΓΙΑ ΤΗΝ\nΚαι που κατάφερε\nνα αναλάβει την\nΚαι με λαμογιά και διαφθορά ???\nΝΑ ΠΤΩΧΕΥΣΗ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ\nΗ ΝΤΟΡΑ ΠΗΡΕ ΤΑ ΒΟΥΝΑ !!!\n«Όχι στους αυλοκόλακες και τους λαϊκιστές»\nΤο δικαίωμα της να εκφράζει τις απόψεις της ακόμη και όταν δεν συμφωνούν με τη γραμμή της ηγεσίας υπερασπίστηκε από το βήμα της Κεντρικής Επιτροπής της ΝΔ, η Ντόρα Μπακογιάννη που διαφοροποιήθηκε από τις επιλογές του Αντώνη Σαμαρά στον εκλογικό νόμο, το μεταναστατευτικό και τη διοικητική μεταρρύθμιση.\nΑπευθυνόμενη στον πρόεδρο του κόμματος, η κ. Μπακογιάννη ξεκαθάρισε ότι δεν πρόκειται να σιωπήσει τονίζοντας ότι «είμαστε εδώ για να εκφράζουμε τις απόψεις μας», προαναγγέλοντας ουσιαστικά ότι θα λειτουργεί και στο μέλλον αυτόνομα χωρίς να δεσμεύεται από την εσωκομματική πειθαρχία. Παράλληλα, άφησε αιχμές εις βάρος του προεδρικού περιβάλλοντος, λέγοντας χαρακτηριστικά «το κόμμα πρέπει να εμπνεύσει και να κινητοποιήσει όλο το στελεχιακό του δυναμικό, να αξιοποιήσει άξιους ανθρώπους, με θέσεις σύγχρονες και καθαρές, με όραμα για το κόμμα και το μέλλον του. Όχι συμβιβασμένους αυλοκόλακες, όχι ακραίους λαϊκιστές, όχι αμετανόητους εραστές της παραπολιτικής και της ίντριγκας»\nΗ κ. Μπακογιάννη κατέστησε στη συνέχεια σαφείς τις διαφωνίες της με τη γραμμή της Ρηγίλλης σε μεγάλα θέματα, όπως το σχέδιο Καλλικράτης για την αυτοδιοίκηση, το οποίο ζήτησε να μην απορριφθεί από την αξιωματική αντιπολίτευση.\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 2:35 μ.μ. 1 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΠΡΟΣ ΑΝΤΡΕΑ !!!\nΟΙ ΩΡΑΙΟΙ ΕΧΟΥΝ ΧΡΕΗ $$$\nΚΑΙ ΟΙ Μ@....Σ\nΘΑ ΤΑ ΠΛΗΡΩΝΟΥΝ ?\nΣε κάθε ευκαιρία που βρίσκει, ο Υπουργός Απασχόλησης κ. Λοβέρδος, υπενθυμίζει την τραγικότητα των ασφαλιστικών ταμείων. Και την δεινή οικονομική θέση, που βρίσκονται αυτά…\nΚαλά κάνει και μας το θυμίζει, ο Yπουργός. Για να μην ξεχνάμε τα πολιτικά λαμόγια, που πέρασαν από αυτά τα ταμεία και τα ξεζούμισαν…Φεσώνοντάς τα, με δομημένα ομόλογα, με ρεμούλες και με πελατειακά σύνδρομα, συσσωρεύοντας στα ταμεία, πλεονάζον προσωπικό.\nΚι αν ο κύριος Λοβέρδος, υπενθυμίζοντάς μας, την κακή οικονομική κατάσταση των ταμείων, μας θύμιζε και κανένα ονοματάκι υπευθύνου, θα ήταν ακόμα πιο έγκυρος και αξιόπιστος…\nΖητάει απεγνωσμένα έσοδα, για να πληρώσει τις συντάξεις και τα επιδόματα του ταμείου ανεργίας, ο άνθρωπος, και δεν ξέρει που να τα βρει.\nΕ, να του θυμίσουμε και εμείς κάτι. Να του θυμίσουμε αυτό που επιμελώς όλοι δείχνουν να μην το θυμούνται….\nΑς ρίξει μια ματιά, να δει τι χρωστάει στο Ι.Κ.Α. ο Κουρής….Ο μεγαλοεκδότης Γιώργος Κουρής και ο γιος του Ανδρέας….\nΜια ματιά μονάχα φθάνει….Αεροπλάνο για να τον κάνει….Που λέει και το άσμα…..\nΤι χρωστάει το συγκρότημα Λαμπράκη-Ψυχάρη, Τεγόπουλου, Αλαφούζου, Κυριακού….\nΓια δες Υπουργέ μου, τι χρωστάνε οι εκδότες….\nΈτσι γίνεται εκδότης ο κάθε ένας, με ..........\nτέτοιες στιβαρές πλάτες, σαν τις δικές σας, κύριοι της πολιτικής….Που πια….απα πα πα πα, δεν είστε καθόλου, μα καθόλου διαπλεκόμενοι. Το δήλωσε πριν τις εκλογές και ο Πρωθυπουργός μας : ¨ Δεν χρωστάμε σε κανέναν ¨ ….. Ούτε της Μιχαλούς;\nΉ μήπως πάτε να μας σαλτάρετε, για να χρωστάμε εμείς σ’αυτήν;\nΚύριε Λοβέρδο, άσε την ¨παράσταση¨ και μην μας κάνεις τον Μινωτή. Τον συγχωρεμένο. Καλό το έργο σου, αλλά έχει πολλούς…¨ δράκους¨ …..\nΘες να σου θυμίζω κι άλλους; Ρίξε μια ματιά να δεις πόσο χρεωμένος είναι στο Ι.Κ.Α. ο Βαρδινογιάννης, ο Κοντομηνάς, ο Μίνωας Κυριακού…..Εντάξει, ωραίοι είναι όλοι τους ¨για αυτό και έχουν χρέη ¨ ….\nΚαι εμείς μαλ….ς;\nΚάτσε καλά Υπουργέ μου…..\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 1:48 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΟ ΝΕΚΡΟΘΑΥΤΗΣ ???\nΔΙΑΒΑΣΑ ΟΤΙ ΘΕΛΕΙ ΝΑ ΠΡΟΤΑΘΕΙ ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΑΜΑΡΑ ΓΙΑ ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗΣ ?\nΔΕΝ ΤΟΥ ΦΤΑΣΑΝΕ ΤΑ 12 ΧΡΟΝΙΑ ΤΟΥ ΚΑΠΕΤΑΝΙΟΥ ΤΟΥ ΝΗΣΙΟΥ ΠΟΥ ΤΟ ΒΟΥΛΙΑΞΕ ΣΤΑ ΒΑΘΙΑ ???\nΚΑΙ ΝΟΜΙΖΩ ΟΤΙ ΤΟ ΝΗΣΙ ΘΑ ΧΡΕΙΑΣΤΗ ΠΟΛΛΑ ΧΡΟΝΙΑ\nΓΙΑ ΝΑ ΒΡΕΙ ΤΗΝ ΣΩΣΤΗ ΠΟΡΕΙΑ ΠΟΥ ΤΟΥ ΑΞΙΖΕΙ !!!\nΘΑ ΜΑΣ ΤΡΕΛΑΝΕΤΑΙ ???\nΑναρτήθηκε από takis zante στις 12:13 μ.μ. 0 σχόλια Σύνδεσμοι σε αυτήν την ανάρτηση\nΑΝ ΕΠΦΕΡΕΙ ΚΕΡΔΟΣ !!!\nΟ ΠΛΑΝΗΤΗΣ ΘΑ ΣΩΘΕΙ\ngreen_investing, originally uploaded by katiegf.\nΈνας καθηγητής μου, πριν χρόνια, μας είχε 'πει ότι ο πλανήτης θα σωθεί μόνο όταν η σωτηρία του αρχίσει να επιφέρει κέρδος. Είχε απόλυτο δίκιο, χωρίς να σημαίνει ότι αυτή η πραγματικότητα είναι - απαραίτητα - αρνητική.


Γήπεδο Γκολφ La Duquesa, Manilva: Ενοικιαζόμενα για διακοπές | HomeAway\nΒρήκαμε 2.680 εξοχικά σπίτια. Επιλέξτε τις ημερομηνίες που επιθυμείτε και δείτε τη διαθεσιμότητα\nΑναζητήστε 2.680 τουριστικές κατοικίες\nΓήπεδο Γκολφ La Duquesa: Στις καταχωρίσεις των καταλυμάτων μας για το 2019, θα βρείτε 2.680 διαφορετικά εξοχικά σπίτια. Από 425 Οικίες έως 1.648 Διαμερίσματα, επιλέξτε το ιδανικό κατάλυμα για τις διακοπές σας ή για ένα σαββατοκύριακο. Με τη HomeAway θα νιώθετε όπως στο σπίτι σας.\nΜπορώ να νοικιάσω Οικίες σε Γήπεδο Γκολφ La Duquesa;\nΝαι, φυσικά. Η HomeAway προσφέρει 425 Οικίες σε Γήπεδο Γκολφ La Duquesa. Άλλοι δημοφιλείς τύποι ενοικιαζόμενων καταλυμάτων σε Γήπεδο Γκολφ La Duquesa περιλαμβάνουν:\nΔιαμερίσματα: 1.648 ενοικιαζόμενα καταλύματα διακοπών\nΝαι, μπορείτε να διαλέξετε το κατάλυμα διακοπών που προτιμάτε με αυτήν την επιλογή (πισίνα) ανάμεσα στα 2.179 τουριστικά καταλύματά μας σε Γήπεδο Γκολφ La Duquesa. Χρησιμοποιήστε τη μπάρα αναζήτησής μας για να αποκτήσετε πρόσβαση στα διαθέσιμα self catering καταλύματα.\nΝαι, η HomeAway προσφέρει μια επιλογή 2.679 διαθέσιμων τουριστικών καταλυμάτων για απευθείας κράτηση online και 1.160 για άμεση κράτηση κοντά σε Γήπεδο Γκολφ La Duquesa. Μην περιμένετε, ρίξτε μια ματιά στα self-catering καταλύματά μας μέσω της μπάρας αναζήτησής μας και ετοιμαστείτε για το επόμενό σας ταξίδι σε Γήπεδο Γκολφ La Duquesa!


Ραγδαίες αποφάσεις στον ΣΚΑΙ: Μετά από 3 χρόνια δεν πήρε το πράσινο φως για την επόμενη σεζόν - TV24 - Youweekly\nΟ λόγος για το τηλεπαιχνίδι «Ο πιο αδύναμος κρίκος» που βλέπουμε στον ΣΚΑΪ κάθε Σαββατοκύριακο με παρουσιαστή τον Τάσο Τρύφωνος.\nΉδη το κανάλι επεξεργάζεται νέα τηλεπαιχνίδια που θα μπορούσε να εντάξει στο πρόγραμμά του. Ένα από τα δυνατά χαρτιά που θέλει ο σταθμός είναι το διάσημο παιχνίδι ερωτήσεων «Ποιος Θέλει να Γίνει Εκατομμυριούχος;», που όμως διεκδικεί ο ΑΝΤ1.\nΣτο πλατό βρίσκονται οχτώ παίκτες(στους 2 πρώτους κύκλους εννέα), οι οποίοι βρίσκονται γύρω από τον παρουσιαστή. Σε κάθε γύρο ο παρουσιαστής κάνει ερωτήσεις στους παίκτες, οι οποίοι προσπαθούν να κερδίσουν όσα περισσότερα χρήματα μπορούν. Για κάθε σωστή απάντηση μαζεύονται χρήματα σε μία αλυσίδα και για να αποθηκευτούν στην "τράπεζα", πρέπει ο επόμενος παίκτης να πει "bank". Αν ο παίκτης δεν ξέρει την ερώτηση, έχει το δικαίωμα να πει "πάσο".\nΑν ο παίκτης δώσει λάθος απάντηση ή πει "πάσο", τότε τα χρήματα που έχουν μαζευτεί στην αλυσίδα, χάνονται και πρέπει να δημιουργήσουν ξανά από την αρχή μία άλλη αλυσίδα. Στο τέλος του γύρου οι παίκτες ψηφίζουν τον "πιο αδύναμο κρίκο", δηλαδή τον παίκτη που θεωρούν ότι ήταν ο χειρότερος του γύρου, συνήθως με βάση τις λάθος απαντήσεις που έδωσαν και τα πάσο που είπαν. Αυτό επαναλαμβάνεται σε κάθε γύρο. Στον τελευταίο γύρο, πρίν τον τελικό του επεισοδίου, έχουν παραμείνει δύο παίκτες, οι οποίοι παίζουν για να συγκεντρώσουν ένα μεγαλύτερο ποσό.\nΑμέσως μετά έρχεται ο τελικός του επεισοδίου, στον οποίο οι δύο παίκτες παίζουν ξανά, αυτή τη φορά για να αναδειχθεί ένας από αυτούς ο "πιο δυνατός κρίκος" και να κερδίσει το ποσό που έχει συγκεντρωθεί σε όλο το επεισόδιο. Στον τελικό δεν υπάρχει χρονικός περιορισμός, όμως οι ερωτήσεις είναι πιο δύσκολες από τους προηγούμενους γύρους.


Απαλλοτρίωση εδαφών για την κατασκευή του έργου βελτίωσης του οδικού τμήματος Βουνάσας – Ελάτης εντός των ορίων της Π.Ε Κοζάνης | KOZANILIFE.GR\nΣέρβια - Βελβεντό\t 09/07/2021\nΑπαλλοτρίωση εδαφών για την κατασκευή του έργου βελτίωσης του οδικού τμήματος Βουνάσας – Ελάτης εντός των ορίων της Π.Ε Κοζάνης\nΑπαραίτητη προϋπόθεση η αναγκαστική απαλλοτρίωση 44 τμημάτων αγροτεμαχίων – χέρσων εκτάσεων (40 ιδιωτικά και 4 του Δημοσίου) συνολικού εμβαδού 9.871,75 τ.μ. που θα απαλλοτριωθούν στα πλαίσια της Βελτίωσης του οδικού τμήματος Βουνάσα – Ελάτης εντός των ορίων της Π.Ε. Κοζάνης και βρίσκονται παραπλεύρως της υφιστάμενης χωμάτινης αγροτικής οδού.\nΠρόκειται για μία παρέμβαση που γίνεται για δημόσια ωφέλεια, με αντικείμενο τη βελτίωση οδικού τμήματος Βουνάσα – Ελάτης εντός των ορίων της Π.Ε.Κοζάνης.\nΗ οδός ξεκινάει από το ανατολικό άκρο του οικισμού της Ελάτης προς το εξωκλήσι του Αγίου Γεωργίου και συνεχίζει νοτίως προς τη Δεσκάτη Γρεβενών. Έχει συνολικό μήκος 4.959,783 μ. Αποτελεί ημιορεινή αγροτική οδό μικρής κυκλοφορίας. Το πρώτο τμήμα της μέχρι το εξωκλήσι του Αγ. Γεωργίου (0+350 μ.) είναι επίπεδο και βρίσκεται σε πολύ καλή κατάσταση. Συναντώνται αγροτεμάχια, μερικά αρδευόμενα, αμπελώνες και κάποιες κτηνοτροφικές εγκαταστάσεις μικρής κλίμακας (κοτέτσια στάβλοι). Το δεύτερο τμήμα της, από το εξωκλήσι μέχρι τη μεγάλη κτηνοτροφική μονάδα(1+200μ.) είναι ανηφορικό και βρίσκεται σε σχετικά καλή κατάσταση ώστε να μπορεί να χρησιμοποιηθεί ακόμη και από επιβατικά οχήματα. Συναντώνται μερικά αγροτεμάχια, κτηνοτροφικές εγκαταστάσεις και χέρσες εκτάσεις Δημοσίου. Σημειώνεται ότι στο ύψος της κτηνοτροφικής μονάδας αλλάζει η χάραξη της υφιστάμενης οδού έτσι ώστε η τελική οδός να μην περνά μέσα από αυτή όπως γίνεται σήμερα. Στη συνέχεια και μέχρι το πέρας (4+900μ.) η οδός βρίσκεται σε χειρότερη κατάσταση με προβληματική χρήση από ΙΧ οχήματα. Συναντώνται κυρίως χέρσα τμήματα ιδιοκτησίας Δημοσίου και μερικά αγροτεμάχια (φυτώριο πεύκων – αγροί). Η περιοχή περιλαμβάνει στο τέλος της οδού και ένα μικρό ασφαλτοστρωμένο τμήμα μήκους 60μ.(από 4+900 μ. μέχρι το πέρας: 4+959,783μ.).\nΠεριλαμβάνει εργασίες χωματουργικών, ασφαλτικών, οδοστρωσίας και κατασκευή τεχνικών έργων. Οι εκτάσεις προς απαλλοτρίωση βρίσκονται παραπλεύρως της υφιστάμενης χωμάτινης αγροτικής οδού του οδικού τμήματος Βουνάσα – Ελάτης, είναι συνολικού εμβαδού 9.871,75 τ.μ. και για την αποζημίωση αυτών βαρύνεται η Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας.\nΈτσι μία μακροχρόνια διαδικασία μετά τις μελέτες κτηματολογίου, κτηματολογικά διαγράμματα και πίνακες, φθάνει προς το τέλος της για να ξεκινήσει η κατασκευή του έργου προς όφελος κυρίως των κτηνοτρόφων με άμεση πρόσβαση μεταξύ Ελάτης – Δεσκάτης αφού θα μειωθεί κατά πολύ ο χρόνος και η υφιστάμενη απόσταση μέσω Παλιουριάς, και θα διευκολύνει την είσοδο – έξοδο των κατοίκων και των επισκεπτών της περιοχής από και προς την Θεσσαλία.\nΝέες διακοπές ρεύματος την Κυριακή 11/7 σε οδούς της Κοζάνης και σε περιοχές των Δήμων Σερβίων και Βελβεντού


Ανακοίνωση της ΟΑΣΕ για τις εξελίξεις στην Αγροτική Ασφαλιστική\nΣυντάχθηκε στις 08-12-2010 . Καταχωρήθηκε στο Ανακοινώσεις\nΟ διοικητής της ΑΤΕ κ. Πανταλάκης έθεσε στους εργαζόμενους της ΑΤΕ και της Αγροτικής Ασφαλιστικής εκβιαστικά το δίλημμα : «ή συμφωνείτε για μείωση όλων των μισθών κατά 10% ή θα επιβληθεί από την Κυβέρνηση με πράξη νομοθετικού περιεχομένου».\nΤο παραπάνω «αποφασίζουμε και διατάζουμε» αιτιολογήθηκε ως απαίτηση τρόϊκας-κυβέρνησης, προκειμένου να καταβληθεί η επόμενη δόση του δανείου προς την χώρα μας αλλά και να γίνει η απαιτούμενη αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της ΑΤΕ.\nΟι απαντήσεις που δόθηκαν στα εύλογα ερωτήματα που τέθηκαν στις συναντήσεις που είχαν οι ΟΤΟΕ, Σύλλογος ΑΤΕ, με την διοίκηση της ΑΤΕ και με τον υπ. κ. Γ. Παπακωνσταντίνου και οι ΟΑΣΕ, Σύλλογος Αγροτικής Ασφαλιστικής με την διοίκηση της Αγροτικής Ασφαλιστικής , οδηγούν με ασφάλεια σε ένα συμπέρασμα : Ανεξάρτητα οικονομικών αποτελεσμάτων ή άλλων κανονισμών της Ε.Ε. , πρέπει οπωσδήποτε να μειωθούν οι μισθοί των εργαζομένων. Εξάλλου κάποια επίσημα χείλη με περισσό θράσος παραδέχτηκαν ότι : «είναι απαιτητό να χυθεί αίμα όσον αφορά στους μισθούς».\nΗ ΟΑΣΕ εκτιμά ότι η πραξικοπηματική μείωση μισθών αποτελεί την αρχή της προσπάθειας για την κατάργηση των Συλλογικών Συμβάσεων Εργασίας και την μείωση των μισθών όλων των εργαζομένων.\nΌπως ενημερωθήκαμε, η Αγροτική Ασφαλιστική υποχρεούται με βάση τις επιταγές να μειώσει το ενεργητικό της κατά 35% και να μειώσει το λειτουργικό της κόστος κατά 27%. Η μείωση του ενεργητικού της σημαίνει αυτόματα μείωση των εργασιών της και «απόσυρσή» της από ένα σημαντικό μερίδιο εργασιών, προς όφελος των ιδιωτών ανταγωνιστών της. Όσον αφορά την μείωση του λειτουργικού κόστους, ήδη αυτό έχει μειωθεί σημαντικά από το 2009 (πάνω από 15%) και μπορεί να μειωθεί περαιτέρω με κινήσεις εκσυγχρονισμού της λειτουργίας της και όχι μειώσεις μισθών.\nΕδώ τίθεται το εύλογο ερώτημα : Γιατί πρέπει να υποστεί αυτή την «ποινή» η Αγροτική Ασφαλιστική;\nΗ συγκεκριμένη εταιρία ποτέ δεν επιβάρυνε την μητρική της ΑΤΕ με κεφάλαια για την αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου. Ποτέ δεν ωφελήθηκε άμεσα ή έμμεσα από οποιοδήποτε «πακέτο στήριξης». Αποτελεί μια κερδοφόρα επιχείρηση προσφέροντας και όχι επιβαρύνοντας το δημόσιο.\nΗ όλη μεθόδευση του θέματος, τα αναπάντητα ερωτήματα. οι μισές απαντήσεις, η άκαμπτη απαίτηση για μείωση μισθών 10% σε όλους αδιακρίτως, αποδεικνύουν ότι ο σκοπός είναι η συνολική μείωση μισθών και η κατάργηση των συλλογικών μας συμβάσεων.\nΜετά τα παραπάνω γίνεται σε όλους κατανοητό ότι πρέπει να αντιδράσουμε. Δεν είναι δυνατόν να αποδεχθούμε την βάναυση επίθεση που δέχονται τα δικαιώματά μας.\nΗ ΟΑΣΕ καταδικάζει απερίφραστα τις απαράδεκτες μεθοδεύσεις διοίκησης ΑΤΕ και Κυβέρνησης και δηλώνει ότι θα υποστηρίξει κάθε μορφή αγώνα των εργαζομένων στην Αγροτική Ασφαλιστική.\nΚαλεί όλους τους εργαζόμενους του κλάδου μας να είναι σε ετοιμότητα για την προάσπιση των εργασιακών μας δικαιωμάτων. Φτάνει πιά !\nΟι μειώσεις μισθών και δικαιωμάτων δεν βγάζουν την χώρα από την κρίση την βουλιάζουν ακόμη περισσότερο και την παραδίδουν ανίσχυρη στα συμφέροντα των κεφαλαίων και των αγορών.


ΤΟ ΔΙΑΛΕΙΜΜΑ: Νίτσα Τζώρτζογλου\nΜια παρέα παιδιών αποφάσισαν με το κλείσιμο του σχολείου να κρατήσουν επαφή με την συμμαθήτρια τους που θα μείνει στην πόλη. Στέλνουν όλοι τους γράμματα στην Ελενίτσα, που διασκεδάζει με τις περιπέτειες των φίλων της.\nΤα γράμματα των συμμαθητών της είναι ζωντανά, με πολλές λεπτομέρειες, άλλοτε διασκεδαστικές κι αστείες και άλλοτε συγκινητικές. Πάντα ενδιαφέρουσες, βοηθάνε την Ελενίτσα να περάσει ευχάριστα τις δύσκολες καλοκαιρινές μέρες στην πόλη.\nΤα γράμματα των παιδιών αναφέρονται στο περιβάλλον, σε οικογενειακά γεγονότα, σε κοινωνικά προβλήματα κι όμορφες περιγραφές ελληνικής υπαίθρου. Το υπέροχο αυτό βιβλίο κλείνει με το τέλος των διακοπών και την συγκέντρωση της παρέας στα σκαλάκια του σχολείου. Όλα τα παιδιά είναι ευχαριστημένα με τις εμπειρίες τους κι αρχίζουν με αισιοδοξία κι ελπίδα την καινούργια χρονιά!\nΠολύ ενδιαφέρον το περιεχόμενο του βιβλίου, επειδή είναι γεμάτο περιπέτεια και δημιουργεί το συναίσθημα της αγωνίας ως το τέλος.\n[Εκδόσεις Κέδρος, σελίδες 132, έτος έκδοσης 1992]\nΣΣ. Η παρουσίαση αυτή έγινε στο πλαίσιο του μαθήματος της Νεοελληνικής Λογοτεχνίας Α' τάξης της καθηγήτριας Γεωργίας Αλειφέρη. Το βιβλίο η μαθήτρια το δανείστηκε από την Σχολική Βιβλιοθήκη του 3ου Γυμνασίου Γλυφάδας


Επιβλέπων καθηγητής: Δρ. ΚΟΣΣΙΕΡΗ ΕΒΕΛΙΝΑ - PDF\nΕπιβλέπων καθηγητής: Δρ. ΚΟΣΣΙΕΡΗ ΕΒΕΛΙΝΑ\nDownload "Επιβλέπων καθηγητής: Δρ. ΚΟΣΣΙΕΡΗ ΕΒΕΛΙΝΑ"\n1 ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΦΑΜΕΛΙΑΡΗ ΓΕΩΡΓΙΑ Επιβλέπων καθηγητής: Δρ. ΚΟΣΣΙΕΡΗ ΕΒΕΛΙΝΑ Υποβλήθηκε ως απαιτούμενο για την απόκτηση του πτυχίου στη Λογιστική και χρηματοοικονομικά ΜΑΙΟΣ\n3 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΟΡΙΣΜΟΙ...6 ΠΡΟΛΟΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ.7 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 9 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΥΚΑΙΡΙΑΣ ΖΗΤΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Η ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ Ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ.13 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΚΕΡΔΟΥΣ 15 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΜΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ FRANCHISE.17 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΠΟΙΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΚΑΝΟΥΝ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΝΑ ΑΚΜΑΖΟΥΝ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΝΑ ΠΑΡΑΚΜΑΖΟΥΝ; Η ΕΜΨΥΧΩΣΗ ΤΟΥ FRANCHISOR ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ 19 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΘΕΣΙΜΩΝ ΜΕΤΡΗΤΩΝ Η ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΟΥ FRANCHISOR H PROOPTIKH TOY FRANCHISEE 23 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 12 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΠΡΟΣ ΝΕΟΥΣ FRANCHISEES KAI OXI MONO 24 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 ΟΙ ΔΥΝΑΜΙΚΕΣ ΤΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΤΟΥ FRANCHISEE ΚΑΙ ΤΟΥ FRANCHISOR ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΛΟΥΤΟΥ 28 3\n4 7.2 ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΣΗΜΑΤΩΝ Ή ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΕΙΔΟΥΣ ΚΟΣΤΟΣ ΕΞΟΔΟΥ..29 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Η ΔΥΣΚΟΛΟΤΕΡΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΟΥ FRANCHISING 31 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΞΕΧΩΡΙΖΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥΣ FRANCHISEES.33 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 ΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΓΡΗΓΟΡΗΣ & cofferight ΙΣΤΟΡΙΑ ΤΟ ΠΑΚΕΤΟ FRANCHISE ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 11 FRESHLINE ΙΣΤΟΡΙΑ ΠΑΚΕΤΟ FRESHLINE ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΩΣ ΝΑ ΤΟΝ ΔΙΑΒΑΖΟΥΜΕ 52 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 13 Η ΣΥΜΒΑΣΗ FRANCHISE ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΟΠΑΡΟΧΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΔΙΚΑΙΟΔΟΧΟΥ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ FRANCHISE ΚΑΙ ΕΥΘΥΝΗ ΠΑΡΑΓΡΑΦΗ ΑΞΙΩΣΕΩΝ ΛΥΣΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ.61 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ..61 4\n5 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ.63 ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΕΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ 63 ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 2.2 ΟΥΔΕΤΕΡΟ Ή ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΕΩΣ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΜΙΚΡΟΓΕΥΜΑΤΑ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ FRESHLINE ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ FRESHLINE ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΕΩΣ FRESHLINE ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΠΙΝΑΚΩΝ 2.1 ΟΥΔΕΤΕΡΟ Ή ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ.15 5\n6 ΟΡΙΣΜΟΙ: Franchising: είναι η εμπορική μέθοδος με την οποία μια επιχείρηση ο δικαιοπάροχος, παραχωρεί στην άλλη, τον δικαιοδόχο, έναντι αμέσου ή εμμέσου οικονομικού ανταλλάγματος, το δικαίωμα εκμετάλλευσης του franchise με σκοπό την εμπορία συγκεκριμένων τύπων προϊόντων ή/και υπηρεσιών. Franchise: είναι το σύνολο δικαιωμάτων βιομηχανικής ή πνευματικής ιδιοκτησίας που αφορούν εμπορικά σήματα κι επωνυμίες, πινακίδες καταστημάτων, πρότυπα χρήσεως, σχέδια, δικαιώματα αντιγραφής, τεχνογνωσίες ή διπλώματα ευρεσιτεχνίας προς εκμετάλλευση για την μεταπώληση προϊόντων ή την παροχή υπηρεσιών σε τελικούς χρήστες. Franchisor ή δικαιοδόχος: είναι η επιχείρησή που παραχωρεί στην άλλη, τον δικαιοδόχο, έναντι αμέσου ή εμμέσου οικονομικού ανταλλάγματος το δικαίωμα εκμετάλλευσης του franchise με σκοπό την εμπορία συγκεκριμένων τύπων προϊόντων ή/και υπηρεσιών. Franchisee ή δικαιοπάροχος: είναι η επιχείρηση στην οποία παραχωρείται από τον δικαιοπάροχο το δικαίωμα εκμετάλλευσης του franchise με σκοπό την εμπορία συγκεκριμένων τύπων προϊόντων ή/και υπηρεσιών. Franchise fee: Είναι μια εφάπαξ αμοιβή που καταβάλλει ο δικαιοδόχος στον δικαιοπάροχο για την παραχώρηση του δικαιώματος εκμετάλευσης του franchise. Royalties: Είναι το συνεχές οικονομικό αντάλλαγμα που καταβάλλει περιοδικά ο δικαιοδόχος στον δικαιοπάροχο για την παραχώρηση του δικαιώματος εκμετάλλευσης του franchise καθ όλη την διάρκεια της συμβατικής τους σχέσης. Άντληση πηγών: Franchise success-ορισμοί.gr 6\n7 ΠΡΟΛΟΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ Το Franchising με οικονομοτεχνικούς όρους σημαίνει μεταφορά τεχνογνωσίας, διάδοση ονόματος, ομοιόμορφη εταιρική εικόνα, γρήγορη εξάπλωση στους άξονες του χώρου και του χρόνου, διαφοροποίηση από τον ανταγωνισμό, ενδυνάμωση στην τοπική αγορά. Τo ντεμπούτο του έγινε από τις Η.Π.Α., στην Ελλάδα έφτασε στα μέσα της δεκαετίας του 1970 και το 1990 μπορούμε να πούμε ότι ο θεσμός ολοκληρώθηκε όσο αναφορά το ολοκληρωμένο στήσιμο του δικτύου των επιχειρήσεων. Το επιχειρηματικό μοντέλο του είναι συνάθροιση μελών οι οποίοι είναι κοινωνοί του έργου που θα διεξάγουν. Χαρακτηρίζοντάς τους κοινωνικές ομάδες οι οποίες αισθάνονται ότι κάπου ανήκουν, εξελίσσονται και σαφώς υπάρχει μεγαλύτερη ασφάλεια γι αυτούς. Άλλωστε κοινότητα δε σημαίνει δρόμος μονής πλεύσης αλλά δημιουργία ισχυρών καναλιών αμφίδρομης επικοινωνίας. Ο ρόλος του δικαιοπάροχου (ο ιδρυτής του Franchise) για την πρόοδο του Franchise είναι αμφότερος. Αφενός να αναπτύσσει προστατευτικές ενέργειες στους δικαιοδόχους(άτομα τα οποία αγοράζουν την επωνυμία Franchise) και στα υπόλοιπα μέλη και αφετέρου η ανάπτυξή του να λειτουργεί ακατάπαυστα. Η ανάπτυξη είναι συνονθύλευμα των ιδεών, εμπειριών και φαντασίας του κάθε μέλους ή αλλιώς ομαδοποιημένη ένωση στα θεμέλια της κοινωνικής προσπάθειας. Γι αυτό το λόγο η μεταφορά της τεχνογνωσίας στο δικαιοδόχο μεταφράζεται σε δημιουργική αφομοίωση. Ο ρόλος του δικαιοδόχου δεν είναι η μασημένη τροφή που του δίνεται έτσι κι αλλιώς από την τεχνογνωσία που είναι απαραίτητη αλλά το δημιουργικό μυαλό που θα ανατροφοδοτεί το δίκτυο με ιδέες. Αυτή τη στιγμή η ανάπτυξη του Franchise θεωρείται δεδομένη διεθνώς, ήδη στη χώρα μας υπάρχουν εταιρίες Franchise με υποδομή και κύρος και αν συνεχιστεί έτσι πολλές μικρομεσαίες επιχειρήσεις θα πάρουν την ανιούσα. 7\n8 Άντληση πηγών: - Stephen Spinelli, Jr. Robert M. Rosenberg, Sue Birley (2005) FRANCHISING από τα πρώτα βήματα έως την κερδοφορία, σελ:x, xii, 1, 2,3 -Richard Evans (2006), The Australian Franchise Handbook, σελ: xi-xiii. 8\n9 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η επιλογή να εξετάσω και να επιλέξω το Franchise ως θέμα της πτυχιακής συνέβη γιατί όλο και περισσότερες εταιρίες στους καιρούς μας λειτουργούν με αυτόν τον τρόπο. Ένιωθα ότι θέλω να παρατηρήσω περισσότερο την ιδεολογία του και τον τρόπο λειτουργίας του και αν αξίζει γενικά και προσωπικά κάποιος να επενδύσει στην ιδεολογία του. Θα έλεγα ότι ήθελα να μπω όσο μπορώ στο μυαλό των επιχειρηματιών, στο πως παίρνουν αποφάσεις και πως κινούνται γενικότερα μέσα σε αυτόν τον κύκλο. Άλλωστε ο θεσμός των Franchise αναπτύσσεται ραγδαία και στο εξωτερικό αλλά και στην Ελλάδα, οπότε θα ήθελα να έχω την προσωπική μου άποψη και φυσικά να την μοιραστώ με κάθε ενδιαφερόμενο. Για το λόγο αυτό τα κεφάλαια που παραθέτονται στην πορεία της πτυχιακής εργασίας ήταν πρωτίστως προσωπικές απορίες. Ας πάρουμε μια γεύση: Ξεκινάει με το πώς να αναγνωρίζεται η επιχειρηματική ευκαιρία, επίσης τι συμβαίνει με τον ανταγωνισμό, τα μειονεκτήματα και τα πλεονεκτήματα του Franchise, πως κάποιες επιχειρήσεις ακμάζουν και άλλες όχι, πως μπορούν να αυξηθούν τα διαθέσιμα μετρητά, οι κατάλληλες συμβουλές για τους νέους Franchisees, οι σχέσεις του Franchisee και του Franchisor και πως ξεχωρίζουν οι κατάλληλοι Franchisee, στην πορεία παραθέτονται οι ισολογισμοί του των Freshline και Γρηγόρης Μικρογεύματα και πώς να τους διαβάζουμε, επίσης οι ιστορίες τους, τα πακέτα τους, όπως επίσης η σύμβαση Franchise στην Ελλάδα. Πολύ περιληπτικά παρατέθηκε ο κορμός της πτυχιακής που στην πορεία το κάθε κεφάλαιο των παραπάνω αναλύεται. 9\n10 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΥΚΑΙΡΙΑΣ Ο Bill Gates είχε πει κάποτε: <<Το όραμα είναι το πιο εύκολο τμήμα>>. Η πιο δύσκολη αίσθηση είναι η αναγνώριση της ευκαιρίας. Θα πρέπει να αναγνωρίσουμε την ευκαιρία από την ονειροπόλα σκέψη ή διαφορετικά από το όραμα (αν και ονειροπόλος ή οραματιστής διαφέρουν μεταξύ τους αλλά δεν ανταποκρίνονται και οι δυο έννοιες σε κάτι το απτό). Η αναγνώριση της ευκαιρίας λοιπόν προβλέπεται από τη ζήτηση της αγοράς, το μέγεθος της αγοράς, τη δομή της και την ανάλυση του κέρδους. 1.1 ΖΗΤΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Ας κάνουμε στον εαυτό μας πέντε ουσιαστικές ερωτήσεις για τη ζήτηση της αγοράς: Πως θα είναι ο πελάτης που θα ενδιαφερθεί για την υπηρεσία ή το προϊόν που σκέφτομαι να πουλήσω Ο πελάτης θα επηρεάζεται από το γεωγραφικό, δημογραφικό και ψυχογραφικό προφίλ που θα συναναστρέφεται οπότε αντλούνται δεδομένα για τα παραπάνω. Γεωγραφικό προφίλ: τοπικό, περιφερειακό, εθνικό ή διεθνές. Τα Franchise προσδιορίζουν μια αγορά ανάλογα με τον αριθμό των ατόμων που είναι απαραίτητος για την υποστήριξη μιας μονάδας λειτουργίας ή ενός καταστήματος. 10\n11 Δημογραφικό προφίλ: προσδιορισμός του μέσου πελάτη από τα προσωπικά του χαρακτηριστικά όπως: η ηλικία, το φύλλο, το εισόδημα, τη διεύθυνση της οικίας, της εργασίας(η απόσταση από το κατάστημα χρειάζεται αυτοκίνητο ή γίνεται και με τα πόδια), απασχόληση, φυλή, υπηκοότητα, εθνικότητα και θρήσκευμα. Έτσι συνδέουμε τον πελάτη με το όραμά μας. Είναι το πρωταρχικό και πολύ σημαντικό να ξεχωρίσουμε τον πελάτη με την μεγαλύτερη ανάγκη γι αυτό που θα προσφέρουμε ώστε αργότερα να επικεντρωθούμε στους δευτερεύοντες πελάτες. Ψυχογραφικό προφίλ: διαχωρίζει τους μελλοντικούς πελάτες στόχους από την κοινωνική τους τάξη, τον τρόπο ζωής τους και τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητάς τους. Μπορεί κανείς να τα βλέπει ως λεπτομέρειες που πραγματικά είναι αλλά, οι λεπτομέρειες είναι που κάνουν τη διαφορά στον τρόπο σκέψης των ανθρώπων και στις επιλογές τους. Πως μπορούμε να πλησιάσουμε τον πελάτη Στην πιο ιδιαίτερη ιδέα, στην πιο μεγάλη μονάδα που θα δημιουργήσουμε, στα περισσότερα χρήματα που θα επενδύσουμε για το franchise θα πρέπει να γελιόμαστε αν πιστεύουμε ότι ο κόσμος θα στήνεται έξω από την επιχείρησή μας κι εμείς μόνο θα επενδύουμε. Η επιτυχία του franchise έγκειται στην επαφή με τον κόσμο. Αρχικώς πρέπει να πλησιάσουμε τον πελάτη και να του δείξουμε ότι πραγματικά ενδιαφερόμαστε να τον βοηθήσουμε, πιο απλά ότι τον υπολογίζουμε. Πρέπει να αναπτύξουμε κανάλια επικοινωνιακής επαφής με τον πελάτη για να μπορέσει να μας εμπιστευτεί και να του δείξουμε το όφελος που θα έχει από αυτό που του προσφέρουμε. Εάν είναι ελκυστική για τον πελάτη η σχέση τιμής-αξίας: όσο περισσότερο ικανοποιηθεί ο πελάτης από την τιμή και την αξία του προϊόντος ή της υπηρεσίας που δίνεται τόσες περισσότερες πιθανότητες υπάρχουν αυτός ο άνθρωπος να γίνει πελάτης. Εάν του διατεθεί χρόνος ή το ζητήσει από μόνος του να το σκεφτεί γι αυτό που ενδιαφέρεται είναι μεγάλος ο κίνδυνος να απευθυνθεί αλλού. Γι αυτό το λόγο τα Franchise επικεντρώνονται περισσότερο ο πελάτης να επωφεληθεί και μάλιστα άμεσα. 11\n12 Μπορεί η επιχείρηση να αποκτήσει ένα 20 τοις εκατό μερίδιο στην αγορά; Είναι πολύ σημαντικό η επιχείρηση να μπορέσει να αναπτυχθεί τόσο ώστε να κατέχει θέση ηγεσίας στην αγορά και να μπορεί να ελίσσεται. Τα πλεονεκτήματα σε αυτή την περίπτωση είναι στην εξεύρεση κεφαλαίων, στην τιμολόγηση και τα θέματα της αγοράς, τα οποία επηρεάζουν στην απόδοση της επένδυσης και τελικά στην ανάπτυξή της από το σύνολο της αγοράς και τον ανταγωνισμό. Μπορεί η επιχείρηση να αναπτυχθεί με μάχιμο ετήσιο ρυθμό; Είναι σημαντικό να προσδιοριστεί ο ρυθμός ανάπτυξης γιατί έτσι υπάρχει κατανόηση αν πραγματικά αρπάξαμε την ευκαιρία. Τα βήματα πρέπει να είναι γρήγορα και με προγραμματισμό για το τι θέλουμε να κάνουμε, σε πόσο χρονικό διάστημα και πολύ σημαντικό αν αυτό είναι εφικτό. Γιατί από όταν αρχίσει μια επιχείρηση να λειτουργεί καθορίζεται ο κύκλος ζωής της. Η ιστορία έχει δείξει ότι το μερίδιο του 20 τοις εκατό στην αγορά είναι παραπάνω από το συνηθισμένο. Ένα παράδειγμα είναι με τους ηλεκτρονικούς υπολογιστές που ο ρυθμός ανάπτυξής τους ξεπέρασε το 100 τοις εκατό. Αυτή ήταν πραγματική ευκαιρία. 1.2 Η ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΙ Ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ Παίρνοντας τις πληροφορίες για το ποιοί είναι οι πελάτες μας, τότε σκεπτόμενοι πρέπει να βρούμε ποιοι είναι οι ανταγωνιστές μας, τι ποιότητα έχουν, τι κάνουν ακριβώς όμως, ώστε να σκεφθούμε πως μπορούμε να ελιχθούμε για να δυναμώσουμε την ιδέα μας και μετέπειτα να γίνουμε οι πραγματικοί ανταγωνιστές. Η δομή της αγοράς χωρίζεται στην διαιρεμένη και στην αναδυόμενη αγορά. Η διαιρεμένη αγορά παρέχει προς τον καταναλωτή ένα προϊόν ή μια υπηρεσία που καθορίζεται από μια θετική σχέση τιμής-αξίας και η οποία ενσωματώνεται σε ένα εμπορικό προϊόν ή εμπορικό σήμα. Η αναδυόμενη αγορά προκύπτει από ανάγκη της κοινωνίας. Το γεγονός όπως καταλαβαίνουμε είναι απρόβλεπτο, π.χ. ανάγκη για 12\n13 προϊόντα υγείας. Σ αυτή την περίπτωση έχουν ως στόχο να εκμεταλλευτούν τη διεθνή ή εθνική αυξανόμενη ζήτηση. 1.3 ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Αφού διαπιστώσουμε τους ανταγωνιστές μας το αμέσως επόμενο βήμα είναι να παρατηρήσουμε πόσοι είναι. Υπάρχει χώρος για εμάς ή η αγορά είναι πλήρης; Αν είναι τοπική πολιτειακή, εθνική, διεθνής ή παγκόσμια. Η διεθνής αγορά σημαίνει την παρουσία σε μια άλλη χώρα. Η παγκόσμια συμπεριλαμβάνει πολλές εθνικές χώρες μαζί. Οι τάσεις των καταναλωτών αλλάζουν ραγδαία, γι αυτό, πρέπει να σκεφτόμαστε προσανατολιζόμενοι προς το μέλλον. Το franchising είναι ο μηχανισμός που προσαρμόζεται. Ο αριθμός των ανταγωνιστών θα μας βοηθήσει να καταλάβουμε την έκταση της ευκαιρίας γρήγορα στις παγκόσμιες αλλαγές. Όταν πρέπει να συρρικνωθεί γίνεται σύντομα όπως, και όταν πρέπει να εξαπλωθεί. Τα πέντε στάδια ανάπτυξης μιας επιχείρησης είναι: έρευνα και ανάπτυξη, η κυκλοφορία του προϊόντος, ωριμότητα και παρακμή. Η πιο γόνιμη χρονική στιγμή είναι της ανάπτυξης. Οι μελλοντικοί franchisee πρέπει να προσέχουν σε ποιο στάδιο ανάπτυξης βρίσκεται η επιχείρηση. Όσο πιο αρχικό είναι το στάδιο τόσο μεγαλύτερο κίνδυνο εμπεριέχει αλλά, τόσο μεγαλύτερη θα είναι και η απόδοση. Η ευκαιρία όμως και πάλι ξεχωρίζει, όταν η ανάπτυξη είναι τόσο μεγάλη που συρρικνώνει τον κίνδυνο Άντληση πηγών: - Stephen Spinelli, Jr. Robert M. Rosenberg, Sue Birley (2005) FRANCHISING από τα πρώτα βήματα έως την κερδοφορία, σελ:5 έως 16 -Richard Evans (2006), The Australian Franchise Handbook, σελ:1 έως 35 13\n14 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΚΕΡΔΟΥΣ Ένα μέρος της ευκαιρίας είναι ότι παράγεται προϊόν ή υπηρεσία που είναι γρηγορότερη, καλύτερη ή φθηνότερη. Αν παρέχονται προϊόντα ή υπηρεσίες που είναι πιο ακριβά η αγορά θα πληρώσει γι αυτά, αφού πρώτα κατανοήσει ότι αξίζουν τα λεφτά τους. Το καθαρό κέρδος, τα ταμειακά διαθέσιμα και ο χρόνος για να ισοσκελίσετε τα κέρδη με τα έξοδα είναι εξίσου σημαντικοί παράγοντες. Οι πιο κοινές ενδείξεις ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος είναι το χαμηλό κόστος του προϊόντος ή της υπηρεσίας και η μικρότερη προϋπόθεση κεφαλαίου από τον ανταγωνιστή. Ωστόσο, το ποσό του κέρδους που παράγεται πέρα από το νεκρό σημείο της επιχείρησης είναι το κέρδος. Ας το δούμε με ένα παράδειγμα : ΟΥΔΕΤΕΡΟ Η ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ: Το ουδέτερο σημείο προσδιορίζεται από τον κύκλο εργασιών, όπου το σύνολο των δαπανών καλύπτεται από τα έσοδα, χωρίς να πραγματοποιείται το ελάχιστο κέρδος ή η ελάχιστη ζημία. Για μεγαλύτερο κύκλο εργασιών η επιχείρηση γίνεται κερδοφόρος, ενώ για μικρότερο κύκλο εργασιών παραμένει ζημιογόνος. Πίνακας 2.1: Ουδέτερο ή νεκρό σημείο ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΣΤΑΘΕΡΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ (ΣΔ) ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ (ΜΔ) ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΖΗΜΙΕΣ Η ΚΕΡΔΗ (ΝΕΚΡΟ ΣΗΜΕΙΟ) Πηγή: Δρ Γεώργιος Χρ. Δασκάλου(1999), Χρηματιστική Διαχείριση Επιχειρήσεων 14\n15 Διάγραμμα 2.2: Ουδέτερο ή νεκρό σημείο ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΣΤΑΘΕΡΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ Πηγή: Δρ Γεώργιος Χρ. Δασκάλου(1999), Χρηματιστική Διαχείριση Επιχειρήσεων 15\n16 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ FRANCHISE ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ Υπάρχει ήδη το στήσιμο της επιχείρησης με θεμέλια και επιτυχία ώστε δεν χρειάζεται κανείς να μπει σε διαδικασίες ανάπτυξης της επιχείρησης. Έτσι γλιτώνει χρόνο και χρήματα. Συνεχίζει να υπάρχει ακόμη η ιδεολογία του ελεύθερου επιχειρηματία. Ο ενδιαφερόμενος χρησιμοποιεί το όνομα της επιχείρησης που είναι αναγνωρισμένο στην αγορά και έτσι, κατέχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Υπάρχει συνεχής γνώση, εκπαίδευση, καθοδήγηση, βοήθεια και υποστήριξη από τον Franchisor όποια στιγμή χρειαστεί. Απαιτείται μικρό κεφάλαιο σχετικά με το να δημιουργούσε κάποιος μια επιχείρηση μόνος του από την αρχή. Οι πιθανότητες αποτυχίας μειώνονται σε σχέση με μια ανεξάρτητη επιχείρηση. Υπάρχει όφελος από τις οικονομίες κλίμακας λόγω των μαζικών αγορών. Υπάρχει το αποκλειστικό δικαίωμα προώθησης του concept σε μια συγκεκριμένη περιοχή. MEIONEKTHMATA Περιορίζεται η ανεξαρτησία του υποψηφίου από το να πάρει αποφάσεις που ίσως θεωρεί ότι θα βοηθούσαν περισσότερο την επιχείρησή του με αυτό τον τρόπο. Το κόστος τελικά μπορεί να βγει παραπάνω από ότι υπολόγιζε. ο υποψήφιος εξαρτάται από τον Franchisor που είναι υπεύθυνος για την εξέλιξη της αγοράς και την ικανότητά του να ανταποκρίνεται στις εξελίξεις όπως και για κάθε αλλαγή ή απόφαση της επιχείρησης. Υπάρχουν περιορισμοί στην περιοχή δραστηριότητας. Το συμβόλαιο με την εταιρία έχει συγκεκριμένο χρονικό ορίζοντα. Υπάρχουν περιορισμοί στην πώληση ή την μεταβίβαση της επιχείρησης. 16\n17 Η ανανέωση του καταστήματος γίνεται σύμφωνα με τις υποδείξεις του Franchisor. Έστω και ένας Franchisee μπορεί να χαλάσει τη φήμη του δικτύου. Όταν μιλάμε για μειωμένο ρίσκο συχνά μιλάμε και για μειωμένα κέρδη. Άντληση πηγών: -Richard Evans (2006), The Australian Franchise Handbook, σελ:181 έως 187 -Franchise success.gr 17\n18 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΠΟΙΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΚΑΝΟΥΝ ΚΑΠΟΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΝΑ ΑΚΜΑΖΟΥΝ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ ΝΑ ΠΑΡΑΚΜΑΖΟΥΝ; 4.1 Η ΕΜΨΥΧΩΣΗ ΤΟΥ FRANCHISOR Παρόλο που πολλοί franchisor προσπαθούν βάζοντας το λιθαράκι τους καθημερινώς, παρατηρείται μια στασιμότητα ή και συρρίκνωση στην ανάπτυξή τους. Ο ρόλος του Franchisor δεν είναι να παρέχει ένα πολύ καλό προϊόν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο, αλλά να μεταφέρει την τεχνογνωσία στους Franchisee. Γενικά με το Franchise αλλάζει όλη η φιλοσοφία μιας επιχείρηση. Μόνο να φανταστούμε ότι ο Franchisor είναι ο προπονητής που εμψυχώνει και βοηθάει τους παίκτες και ο κάθε παίκτης προσπαθεί για το καλύτερο δυνατό, για ένα ομαδικό αποτέλεσμα. Η ουσία και το νόημα του franchise είναι μια, να είναι επικερδής. Με απλά μαθηματικά τα έσοδα να είναι παραπάνω από τα έξοδα. Εάν βέβαια οι σχέσεις του Franchisor και του Franchisee δεν είναι καλές τότε είναι καταδικασμένη η επιχείρηση να αποτύχει. Επίσης δεν υπάρχει επιχειρηματικό μοντέλο επιτυχίας ακόμη και αν βρίσκονται στον ίδιο κλάδο. Μπορεί να υπάρχει μια στρατηγική, αλλά από εκεί και πέρα παίζει ρόλο η προσωπικότητα του καθενός. Η στρατηγική θα βοηθήσει μέχρι ένα βαθμό. Το καλό αποτέλεσμα είναι να υπάρχει αμοιβαίο όφελος και αυτό καθορίζεται από τους οικονομικούς όρους συνεργασίας, το εύρος των παρεχόμενων υπηρεσιών υποστήριξης και τους ευρύτερους όρους της σύμβασης Franchise. Σε περίπτωση που ο Franchisor αντιγράψει τον τρόπο οργάνωσης και ανάπτυξης άλλης αλυσίδας θα αντιμετωπίσει πληθώρα προβλημάτων. 4.2 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΛΑΝΟ Για τον Franchisor επιτυχία θα είναι όταν εξασφαλίσει την κερδοφορία του Franchisee. Για να προσέλθει κάτι τέτοιο χρειάζεται προετοιμασία. Χρειάζεται κατάλληλη επιχειρηματική δομή γιατί χωρίς αυτή δεν θα υπάρχει κανένα κέρδος ή μπορεί να υπάρχει και ζημιά. Είναι αυτό που λέμε και στη ζωή μας ότι για οποιαδήποτε εργασία η κατάλληλη προετοιμασία γλιτώνει από χρόνο, κόπο και αποτυχία. Να αναλογιστούμε μόνο ότι τα 3/5 στην Ελλάδα των νέων concepts αποτυγχάνουν λόγω ανυπαρξίας επαρκούς κερδοφορίας της υποδομής των Franchisors και ανεπαρκούς επένδυσης. Στις περισσότερες των περιπτώσεων οι Franchisors έχουνε ζημιές το πρώτο ή το δεύτερο έτος λειτουργίας του δικτύου, όμως τα οφέλη προέρχονται από τα άμεσα έσοδα Franchise καταστήματα, από την υπεραξία που αποκτά το δίκτυο και την αύξηση της αναγνωσιμότητας και της επισκεψιμότητας. 18\n19 Εκπαίδευση. Είναι πολύ σημαντικό να διδάσκονται οι νέοι franchisees πώς να διαχειρίζονται και να εφαρμόζουν το σύστημα λειτουργίας με τον πλέον κατάλληλο τρόπο. Αυτό μπορεί να γίνει με εντατικό πρόγραμμα στην αρχή της συνεργασίας, αλλά μπορεί να συνεχιστεί με επαναλήψεις έπειτα από μερικούς μήνες και με συνεχή επαναληπτικά σεμινάρια. Παράλληλα, o franchisor μπορεί να ελέγχει και να καθοδηγεί και την εκπαίδευση κάθε νέου υπαλλήλου που προσλαμβάνεται σε κάποιο κατάστημα franchise. Έλεγχος προόδου και συμβουλευτική στήριξη. Η συλλογή σημαντικών πληροφοριών και δεδομένων, η κατάλληλη επεξεργασία και η σωστή μεταφορά τους στους franchisees με ουσιαστικό και χρήσιμο τρόπο αποτελούν βασικό μέλημα για τον franchisor. Ο έλεγχος επιδόσεων και η μέτρηση της προόδου είναι απαραίτητα μέσα για την ανάπτυξη και τη βελτίωση του συστήματος franchise. Με την εμπειρία του franchisor και με τη γνώση της επιχείρησής του θα μπορέσει να διαμορφώσει και να χρησιμοποιήσει τους κατάλληλους Δείκτες Απόδοσης (ΚΡΙs: Key Perfomance Indices) με βάση τους οποίους θα λειτουργούν οι franchisees. Σύμφωνα με όσα αποδεικνύουν τα KPIs, ο franchisor καθοδηγεί και συμβουλεύει τους franchisees προς την καλύτερη πορεία δράσης για να εκπληρώσουν τους στόχους που περιγράφονται με λεπτομέρειες στο επιχειρησιακό πλάνο (business plan), ενώ ταυτόχρονα οικοδομεί μια κοινή γλώσσα επικοινωνίας και θέτει κοινούς στόχους για το σύνολο του δικτύου. Συνεχής βελτίωση και ανάπτυξη του συστήματος λειτουργίας. Αυτό συνήθως μεταδίδεται μέσω των εγχειριδίων λειτουργίας και την τακτική ενημέρωσή του από τη μητρική εταιρεία, ανάλογα με τις εκάστοτε ανάγκες. Ερευνα & ανάπτυξη των προσφερόμενων προϊόντων και των υπηρεσιών. Διαφημιστική και προωθητική πολιτική. Προστασία των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας. Ανάπτυξη και προσφορά προωθητικού υλικού και μάρκετινγκ. Συνεχείς επισκέψεις των area managers σε τακτά χρονικά διαστήματα, που όχι απλώς ελέγχουν, αλλά και κατευθύνουν το δίκτυο. Προγραμματισμός συναντήσεων για όλους τους franchisees σε προκαθορισμένη συχνότητα, και διακανονισμός ετήσιου συνεδρίου. Κεντρικές συμφωνίες με προμηθευτές με οφέλη, όπως η μείωση τιμών, για όλο το δίκτυο. Παροχή μηχανογραφικού συστήματος και εκπαίδευση υποστήριξη πάνω στη χρήση του. 19\n20 Άντληση πηγών: -Franchise success.gr -Stephen Spinelli, Jr. Robert M. Rosenberg, Sue Birley(2005) FRANCHISING από τα Πρώτα βήματα έως την κερδοφορία, σελ:93 έως\n21 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 ΑΥΞΗΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΘΕΣΙΜΩΝ ΜΕΤΡΗΤΩΝ Διάθεση μετρητών σημαίνει το ποσό των μετρητών που απομένει καθώς ο Franchisee θα έχει πληρώσει όλες του τις υποχρεώσεις. Η διάθεση μετρητών μπορεί να χρησιμοποιηθεί στη μείωση του ενδεχόμενου χρέους, για επενδύσεις σε νέα περιουσιακά στοιχεία όπως και στην απόδοση χρημάτων επένδυσης. Για τον Franchisee αυτό σημαίνει ότι όταν η απόδοση χρημάτων της επιχείρησής του σταματήσει ή γίνει πιο αργή τότε με την αύξηση των διαθέσιμων μετρητών ο διευθυντικός μισθός του θ ανεβαίνει. Ας υπολογίσουμε τα ελεύθερα διαθέσιμα μετρητά: Ελεύθερα διαθέσιμα μετρητά = Λειτουργικά Έσοδα - Φόροι για τα Λειτουργικά Έσοδα + Υποτίμηση και άλλες δαπάνες - Αυξήσεις στο δίκτυο του κεφαλαίου κατά τη διάρκεια του έτους - Έξοδα από το κεφάλαιο για το έτος (για αντικατάσταση και υποβοήθηση της ανάπτυξης) 5.1 Η ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΟΥ FRANCHISOR: Τo Franchising χαρακτηρίζεται από μόνο του ως μια επιλογή συνεχούς ανάπτυξης. Για να πραγματοποιείται όμως η ανάπτυξη ο Franchisor δημιουργεί επανεπενδύσεις μετρητών. Κάποια στιγμή η ανάπτυξη του συστήματος μπλοκάρει λόγω κορεσμού της αγοράς. Οι ικανότητες του Franchisor εκεί φαίνονται, είτε με τις καινούργιες ιδέες του είτε με τα Franchise καταστήματα (που δημιουργούνται τα Franchise δικαιώματα). 5.2 Η ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΤΟΥ FRANCHISEE: Σε αντίθετη περίπτωση ο Franchisee έχει περιορισμένη περιφερειακή ανάπτυξη, όπως επίσης και περιορισμένο χρονικό διάστημα για να πραγματοποιήσει αύξηση διαθέσιμων μετρητών. Αυτόματα το έργο του γίνεται πολύ πιο δύσκολο. Έτσι, η αύξηση των ελεύθερων διαθέσιμων μετρητών για τον Franchisee επενδυτή είναι μια λογική στρατηγική σοδειάς. Αυτή η στρατηγική συνίσταται στην παρακράτηση μέσα στην εταιρία μόνο του ποσού των μετρητών που είναι απαραίτητα για τη συντήρηση των τρεχόντων αγορών και όχι η προσπάθεια 21\n22 ανάπτυξης των παρουσών αγορών ή η επέκταση σε νέες αγορές. Όπως είπαμε και προηγουμένως τα δικαιώματα στο εμπορικό σήμα είναι για περιορισμένο χρονικό διάστημα όπως επίσης και η περιοχή μπορεί να είναι τόσο μικρή που να περιλαμβάνει ένα μόνο κατάστημα. Ο χρόνος που απομένει στην άδεια παραχώρησης, αφού επιτευχθεί η ανάπτυξη σε ένα καλό επίπεδο, πολλαπλασιάζεται από τα ετήσια ελεύθερα διαθέσιμα μετρητά που ο Franchisee μπορεί να περιμένει από τη διαχείριση της επιχείρησης με ένα σταθερό ρυθμό ανάπτυξης ίσο με τη συνολική σοδειά. Οι Franchisee έχουν τα πλεονεκτήματά τους και τα μειονεκτήματά τους με την αύξηση στρατηγικής ροής των μετρητών. Τα πλεονεκτήματα είναι ότι διατηρούν την ιδιοκτησία της εταιρείας, οπότε αν θέλουν να ανακατευθύνουν τη ροή των μετρητών για ανάπτυξη μπορούν να το κάνουν. Όπως επίσης μπορούν να πουλήσουν το κατάστημά τους εάν δουν ότι έχει παρουσιαστεί μια καλή ευκαιρία και το πουλήσουν ώστε να εισπράξουν ένα αρκετά καλό μερίδιο. Σε αυτή τη πράξη τους βέβαια υπάρχει και ρίσκο γιατί δεν στέκονται μόνο στην είσπραξη ενός καλού ποσού αλλά και στο καλό μελλοντικό επιχειρηματικό μυαλό του Franchisee. Σε διαφορετική περίπτωση ένας καινούργιος Franchisee μπορεί να καταστρέψει ένα ολόκληρο δίκτυο. Τα μειονεκτήματα τους είναι τα εξής: ότι το Franchising χάνει τη δυναμική του στην αγορά όσο περνάει ο καιρός, το σύστημά τους έχει αρχίσει ήδη να ατροφεί. Επίσης, το λάθος που κάνουν οι franchisee είναι ότι στέκονται στο δέντρο και χάνουν το δάσος. Δηλαδή, μένουν στο εσωτερικό κομμάτι και στην τελειομανία που έχουν ενώ οι ευκαιρίες και οι αλλαγές είναι έξω στην αγορά και άμα δεν τις πιάσει ο εκάστοτε τότε σίγουρα θα τις αρπάξει ο επόμενος. Άντληση πηγών: - Stephen Spinelli, Jr. Robert M. Rosenberg, Sue Birley (2005) FRANCHISING από τα πρώτα βήματα έως την κερδοφορία, σελ:216, 217,\n23 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 12 ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΠΡΟΣ ΝΕΟΥΣ FRANCHISEES ΚΑΙ ΟΧΙ ΜΟΝΟ Οι περισσότεροι Franchisee στην αρχή νομίζουν ότι είναι αρκετά καταρτισμένοι, με εμπειρία, εκπαίδευση και γνώση. Στην πράξη όμως φαίνεται τι πραγματικά ισχύει. Οι δικαιοπάροχοι δεν μπορούν με κανένα τρόπο να μάθουν στους δικαιοδόχους πώς να καταλαβαίνουν τις ευκαιρίες ή τις κακοτοπιές ή τον τρόπο αφομοίωσης της εταιρικής κουλτούρας, αυτό αποκτιέται με την τριβή και την εμπειρία. Μια χαρακτηριστική έκφραση του Ελληνικού λαού λέει ότι η εμπειρία δεν έχει αντίτιμο. Αυτό που μπορούν να κάνουν οι δικαιοπάροχοι είναι να δώσουν συμβουλές προς όλους τους επιχειρηματίες, ώστε να βοηθήσουν στον βαθμό που μπορούν. ΜΗΝ ΞΕΓΕΛΑΤΕ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΣΑΣ: Ειλικρίνεια. Από τα πιο σημαντικά κομμάτια γενικότερα στη ζωή μας για να μην μπαίνουμε σε μπελάδες με τους υπόλοιπους, μα πιο πολύ με τον εαυτό μας. Είναι καλό λοιπόν να κάνουμε μια προσωπική συζήτηση με τον εαυτό μας και να είμαστε απόλυτα ειλικρινείς για την επιχειρηματική επιλογή μας. Είμαστε άραγε αφοσιωμένοι; Είμαστε ενθουσιασμένοι; Είμαστε άραγε πρόθυμοι να κάνουμε τις απαιτούμενες θυσίες και να δουλέψουμε σκληρά; Είμαστε άραγε αποφασισμένοι να πετύχουμε; Αυτή η αποφασιστικότητα και η δέσμευση απέναντι στον εαυτό μας θα φέρει την επιτυχία. Κύριο χαρακτηριστικό της αποφασιστικότητας είναι ο βαθμός θέλησης και δέσμευσης στον εαυτό μας. Κάποια στιγμή στη ζωή μας σε συγκεκριμένο κομμάτι εάν προσπαθήσουμε πραγματικά μπορεί να δικαιωθούμε. Γενικά αν είμαστε αποφασιστικοί χαρακτήρες σε όλα τα υπόλοιπα στη ζωή μας, θα είμαστε και στην εργασία μας. ΜΗΝ ΞΕΧΝΑΤΕ ΠΩΣ Η ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΠΑΝΙΑ ΕΡΧΕΤΑΙ ΕΥΚΟΛΑ: Ο δικαιοδόχος στην αρχή της συνεργασίας πιστεύει πως αγοράζοντας το εμπορικό σήμα η επιτυχία είναι δεδομένη. Πολύ άσχημο και λυπηρό αν το πιστεύει κανείς, γιατί πολύ σύντομα ο δικαιοδόχος θα απογοητευθεί. Η επιτυχία δεν κερδίζεται χωρίς κόπο και μόχθο ούτε είναι τίποτα δεδομένο. Ο δικαιοδόχος αυτό που μπορεί να αξιοποιήσει είναι το εμπορικό σήμα, τη γνώση, την περπατημένη και τη βοήθεια από το δικαιοπάροχο. 23\n24 ΜΗΝ ΞΟΔΕΥΕΤΕ ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΣΑΣ ΠΡΙΝ ΣΑΣ ΕΠΙΣΚΕΦΘΕΙ Η ΕΦΟΡΙΑ: Στην λιανική πώληση τα χρήματα μπαίνουν κατευθείαν στο ταμείο, σε σημείο που ο δικαιοδόχος μπορεί να πιστέψει ότι έγινε προς στιγμήν πλούσιος. Γενικώς μέχρι να μπει σε μια σειρά αποπληρωμής λογαριασμών φαίνεται πως ο δικαιοδόχος έχει πλασματικός βέβαια ένα πολύ μεγάλο ποσό στην κατοχή του. Αυτό το ποσό όμως θα πάει στους λογαριασμούς του και στην εφορία που αρχικώς θα πληρώσει ετεροχρονισμένα. Επίσης, δεν πρέπει να ξεχνάει ότι εκτός από την ετήσια απόδοση του φόρου που του αναλογεί, υπάρχει και το κλείσιμο των προηγούμενων περιόδων. ΜΗΝ ΑΝΑΖΗΤΑΤΕ ΔΙΑΡΚΩΣ ΤΗΝ ΠΙΟ ΦΘΗΝΗ ΛΥΣΗ: Από την αρχή του στησίματος της επιχείρησης ο δικαιοδόχος είναι καλό να στρέφεται για το πλάνο ανάπτυξης της επιχείρησης, για τεχνικές και για οτιδήποτε συμβουλευτικού περιεχομένου σε επαγγελματίες και σε εξειδικευμένους ανθρώπους στο χώρο του Franchise ώστε να αποφεύγονται οι κακοτοπιές. Ακόμη και στην πορεία της καριέρας του και για απλές συμβουλές που μπορεί να πιστεύει εκείνος να απευθύνεται πάντα στους ειδικούς του χώρου του. ΜΗΝ ΕΜΦΑΝΙΖΕΤΕ ΣΗΜΑΔΙΑ ΑΔΥΝΑΜΙΑΣ: Το κλειδί της επιτυχίας είναι η πειθαρχία. Θα πρέπει να μάθει ο δικαιοδόχος να λέει όχι στους πωλητές, να μην χορηγεί όποιον του ζητάει χορηγίες και γενικώς να μην βγαίνει εκτός προϋπολογισμού παρά μόνο να κινείται μέσα στο στόχο του. Δεν είναι λίγες οι περιπτώσεις που νέοι επιχειρηματίες έσπευσαν να πουλήσουν το αυτοκίνητό τους ή το σπίτι τους και στην πορεία έσπευσαν να τα αντικαταστήσουν προτού καν η επιχείρηση σταθεί στα πόδια της, δημιουργώντας μεγάλα προβλήματα ρευστότητας. ΠΕΡΙΟΡΙΣΤΕ ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΑΣ ΕΞΟΔΑ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΝΤΟΧΕΣ ΣΑΣ: Εάν μέχρι πρότινος ο δικαιοδόχος, δηλαδή πριν αγοράσει το εμπορικό σήμα είχε μάθει να ζει με ένα σφιχτό οικογενειακό 24\n25 προϋπολογισμό, τότε πρέπει να συνεχίσει να βαδίζει με αυτό τον τρόπο για πολύ καιρό μέχρι να στρώσει η επιχείρησή του και να ξανοίγεται με δειλά βήματα. Ουσιαστικά το επίπεδο διαβίωσης θα σχεδιάζεται και θα αλλάζει σιγά σιγά τον τρόπο ζωής του. Αν μέχρι πρότινος ζούσε σχετικά στερημένα, όμως είχε ένα μισθό και μπορούσε να προγραμματίσει τη ζωή του τώρα δεν έχει τίποτα δεδομένο. ΚΡΑΤΗΘΕΙΤΕ ΜΑΚΡΙΑ ΑΠΟ ΤΟ ΤΑΜΕΙΟ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ: Ο δικαιοδόχος πρέπει να θυμάται πάντα ότι πρέπει να μην πλησιάζει το ταμείο γιατί είναι μεγάλος πειρασμός και ο σοφός λαός μας λέει ότι, ότι εύκολα βγαίνει δύσκολα ξαναμπαίνει. Ιδιαίτερα οι επιχειρηματίες μικρότερης ηλικίας παρασύρονται πολύ πιο εύκολα. Πίσω από τις περισσότερες αποτυχίες, είναι οι αυθόρμητες κινήσεις στο ταμείο. ΝΑ ΕΧΕΤΕ ΠΑΝΤΑ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ: Όταν ο δικαιοδόχος πάρει στα χέρια του τη λειτουργία της επιχείρησης πρέπει να διαπιστώσει σε πιο κομμάτι έχει τις περισσότερες ικανότητες και δεξιότητες. Στην διοίκηση ή στην πώληση; Η δυνατότητα να αξιοποιήσει τις δυνατότητές του, την εμπειρία του, τις γνώσεις του και το σύστημα του δικαιοπάροχου είναι ζωτικής σημασίας για την επιχείρησή του. Είναι γελασμένος κανείς αν πιστεύει ότι μπορεί να τα κάνει όλα μόνος του. ΜΗΝ ΠΑΡΑΛΕΙΠΕΤΕ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΣΑΣ: Από τη στιγμή που ο δικαιοδόχος κάνει τη συμφωνία με το δικαιοπάροχο πρέπει να έχει ξεκάθαρους στόχους για το που επιθυμεί να βρίσκεται σε έξι μήνες, ένα χρόνο, τρία χρόνια και ένα αναλυτικό πλάνο για το πώς θα επιτύχει αυτούς τους στόχους. Να φροντίζει να ελέγχει συχνά την εξέλιξη του πλάνου και κατά πόσο είναι μέσα στους στόχους. ΜΗΝ ΕΝΤΑΧΘΕΙΤΕ ΣΕ ΕΝΑ ΔΙΚΤΥΟ ΓΙΑ ΛΑΘΟΣ ΛΟΓΟΥΣ: Σε περίπτωση που ο δικαιοδόχος θέλει να ενταχθεί σε ένα δίκτυο για να αλλάξει την καθημερινότητά του, ή να δημιουργήσει κάτι δικό 25\n26 του, ή επειδή τον καταπιέζει ο εργοδότης του, ή θέλει να εξασφαλίσει τη μελλοντική του διαβίωση τότε ας μην το αρχίσει! Η επιτυχία θα έρθει μόνο αν το έχει ζυγίσει και το θέλει πραγματικά. ΜΗΝ ΑΓΝΟΕΙΤΕ ΤΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ ΤΟΥ FRANCHISE. ΙΣΧΥΟΥΝ ΚΑΙ ΓΙΑ ΕΣΑΣ: Το franchise είναι ένα σύστημα, μια περπατημένη, που εφαρμόζεται από όλους και για να εφαρμόζεται από όλους. Είναι ένα ξεκάθαρο και ελεγχόμενο σύστημα. Εάν δεν είναι προετοιμασμένος και πρόθυμος ο δικαιοδόχος να δέσει με τον δικαιοπάροχο και τους συνεργάτες του και γενικότερα με όλη την ομάδα δεν θα καταφέρει να επιτύχει στο Franchise, αυτόματα θα πάψει έστω και σαν σκέψη να γίνει τρόπος ζωής του και όλα από μια σκέψη ξεκινάνε. ΜΗΝ ΠΙΣΤΕΥΕΤΕ ΠΩΣ ΕΧΕΤΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΛΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ: Οι Franchisors και οι Franchisee πρέπει να βρίσκονται ένα βήμα μπροστά από τους ανταγωνιστές τους και αυτό έρχεται μέσα από την τριβή και τη γνώση. Κάθε μέρα που περνάει πρέπει να μαθαίνουν και κάτι καινούργιο ώστε να είναι μπροστά από τις εξελίξεις. Το ίδιο πρέπει να κάνουν και για τους υπαλλήλους τους, να τους ενθαρρύνουν και να τους αναβαθμίζουν με τη γνώσεις τους, ώστε να αισθάνονται και αυτοί εμπιστοσύνη στην επιχείρηση την οποία εργάζονται. Να παρακολουθούν ανελλιπώς σεμινάρια, συνέδρια, να διαβάζουν βιβλία, περιοδικά, να έρχονται σε επαφή με επιτυχημένους ανθρώπους σε αυτό που κάνουν. Άντληση πηγών: -Franchise success.gr 26\n27 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 ΟΙ ΔΥΝΑΜΙΚΕΣ ΤΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΤΟΥ FRANCHISEE ΚΑΙ ΤΟΥ FRANCHISOR Παρακάτω θέτονται τέσσερις δυναμικές σχέσεις, που η κάθε μια παίζει το ρόλο της στο χώρο του Franchising: η δημιουργία πλούτου, η επικοινωνία, η αξία των εμπορικών σημάτων ή του εμπορικού είδους και τέλος το κόστος εξόδου. Ας τις δούμε: 7.1 ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΛΟΥΤΟΥ Για να ασχοληθεί κάποιος με το Franchising όπως έχουμε ξαναπεί, πολύ πιθανόν να θέλει να δημιουργήσει τον προσωπικό του πλούτο. Πέρα και πάνω από το μισθό του να δημιουργεί τον πλούτο του. Συνήθως η συμφωνία μεταξύ Franchisor και Franchisee διαρκεί γύρω στα 15 χρόνια, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι οι σχέσεις τους είναι υγιής γιατί συνήθως δεν είναι. Ένας πολύ σημαντικός παράγοντας για την επιτυχία του Franchising εκτός από την ποιότητα του εμπορικού είδους, είναι η ποιότική σχέση μεταξύ των ατόμων. Εφόσον η μεταξύ τους σχέση εξελίσσεται ομαλά η απόδοση είναι καλύτερη, επηρεάζει αρκετά και είναι κάτι το οποίο δεν κρύβεται. Πολλές φορές βέβαια ο franchisee έρχεται σε σύγκρουση με τον Franchisor, είτε γιατί παρατηρεί πως τα δικαιώματα εκμετάλλευσης τον αποστραγγίζουν και δεν του αφήνουν σχεδόν καθόλου περιθώρια ευελιξίας είτε από την άλλη o Franchisee αναρωτιέται αν ο Franchisor δίνει τις απαραίτητες και σωστές υπηρεσίες και οδηγίες ώστε να απορρέει το αποτέλεσμα. Γενικά για να επιβιώσει ο franchisor πρέπει να έχει αρκετά franchise καταστήματα που να πηγαίνουν καλά. Αν υπάρχει έστω και μικρός αριθμός καταστημάτων που δεν πάνε καλά, η αγορά δεν θα επιτρέψει να υπολειτουργούν. 7.2 ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ Στη μεταξύ τους σχέση Franchisor και Franchisee, ο Franchisee πρέπει να βρει ένα τρόπο διαχείρισης του Franchisor. Αν παρατηρήσει κανείς όταν γίνεται η συμφωνία συνεργασίας τους δεν δίνεται 27\n28 ιδιαίτερη προσοχή στη δέσμευση συνεργασίας τους, στην επικέντρωση των στόχων ή την ευελιξία. Η ουσία είναι οι σχέσεις μεταξύ τους να είναι ειλικρινείς γιατί μόνο έτσι θα πάνε μπροστά τα καταστήματα και θα δουλέψουν και τα δυο μέλη, από τη σκοπιά τους βέβαια ο καθένας με ένα δυναμικό τρόπο. Όπως επίσης η συχνή και η άμεση επαφή του Franchisee με το διαπιστευμένο προσωπικό του Franchisor είναι ουσιαστικό για την θετική πορεία της σχέσης. Όσο αναφορά για τη διανομή εσόδων, που γνωρίζουμε τα δικαιώματα εκμετάλλευσης από τον Franchisor, ο Franchisee το δίκαιο μπορεί να μην το εκλαμβάνει ως ίσο. Για να υπάρχει ισορροπία πρέπει, όταν ο Franchisee υπολογίζει υποκειμενικά όλους τους παράγοντες να μην πιστεύει ότι αδικείται. 7.3 Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΣΗΜΑΤΩΝ Ή ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΕΙΔΟΥΣ Η ερώτηση που οφείλει να κάνει ο Franchisee ώστε να ξεκαθαρίσει τι συμβαίνει στο μυαλό του είναι: έχει αξία να συνεχίσω αυτή τη συνεργασία; Έτσι θα καταλάβει την αξία των εμπορικών σημάτων ή του εμπορικού είδους. Από το πόσο πολύ κοστίζει η έξοδος από τη συνεργασία καταλαβαίνουμε και πόσο πολύτιμη θεωρείται αυτή η σχέση. Για να φύγει ο Franchisee από αυτή τη συνεργασία θα πρέπει να είναι πολύ δυσαρεστημένος ώστε να αντέξει το τόσο μεγάλο βάρος της επιχειρηματικής σχέσης τους. Συνήθως οι Franchisee τα πρώτα εφτά χρόνια δεν κάνουν σχεδόν τίποτα για την επιχείρησή τους, είναι τα εφτά χρόνια φαγούρας όπως χαρακτηρίζονται στο χώρο τους, στατιστικώς αυτό είναι το χρονικό διάστημα που η σκέψη αρχίζει να γίνεται δράση. Πολλές φορές υπάρχουν διαφωνίες μεταξύ Franchisor και Franchisee όπως έχουμε ξαναπεί, αν υπάρχουν όμως αποτελέσματα, τότε πρέπει να βρίσκουν τρόπους να λύνονται ώστε να μην επηρεάζονται τα αποτελέσματά τους. Σε αυτό θα βοηθήσει η προνοητικότητα και η έγκαιρη εφαρμογή πολιτικής για να αποφευχθούν οι διακοπές στη ροή του πλούτου. 7.4 ΚΟΣΤΟΣ ΕΞΟΔΟΥ Για να υπολογίσουμε το κόστος εξόδου, υπολογίζουμε τις επενδύσεις που οι Franchisee κάνουν πιο συχνά και τις βάζουμε σε τέσσερις κατηγορίες: μορφή της επιχείρησης, δαπάνες, περιουσιακά στοιχεία και ψυχικό κόστος. Η μορφή της επιχείρησης έχει σχέση με το Σύστημα Παροχής Υπηρεσιών, το λειτουργικό σύστημα ή το 28\n29 εκπαιδευτικό πρόγραμμα. Οι μεταβλητές της μορφής της επιχείρησης κυριαρχούν στον υπολογισμό του κόστους εξόδου, γιατί αυτές περικλείουν την ίδρυση του Franchise. Η δεύτερη κατηγορία, οι δαπάνες, αντικατοπτρίζει αυτά που φαίνονται ότι είναι άμεσες δαπάνες, οι οποίες σχετίζονται με την έξοδο, όπως οι νομικές αμοιβές. Η Τρίτη κατηγορία είναι το ψυχικό κόστος, ολοφάνερα υπάρχουν μεγάλες ψυχολογικές επιπτώσεις από έναν επιχειρηματία καθώς οι επενδύσεις γίνονται στην σχέση του Franchise με άλλα μέλη. Η τέταρτη κατηγορία, τα περιουσιακά στοιχεία, ασχολείται με το κόστος της μετατροπής των υλικών περιουσιακών στοιχείων για την αποφυγή νομικών καταπατήσεων και δικαιωμάτων του Franchise από το οποίο μόλις σκέφτεται να αποχωρήσει. Η χρησιμοποίηση του υπολογισμού του κόστους της εξόδου ως έναν σκελετό για τον καθορισμό όχι μόνο του πραγματικού κόστους της εξόδου αλλά επίσης και της τρέχουσας αξίας των εμπορικών σημάτων, θα κάνει τη μετάβαση σε αυτή τη διαδικασία της σχετικής δυναμικής πιο εύκολη και πιο σταθερή. Η διαδικασία της σχετικής δυναμικής ως προς την δημιουργία πλούτου, την ανακοίνωση των στόχων και της εφαρμογής των προϋποθέσεων, ο ξεκάθαρος προσδιορισμός των ρόλων στην οικοδόμηση των εμπορικών ειδών και ο υπολογισμός του κόστους της εξόδου είναι εργαλεία για την εδραίωση της αξίας του Franchise. Οι σχέσεις είναι το όχημα που δίνει τη δυνατότητα, την δύναμη και την υποστήριξη σε κάθε υλική ή οικονομική προσπάθεια. Από τη στιγμή που ο Franchisor και ο Franchisee καταλάβουν ότι η δημιουργία του πλούτου είναι ο κοινός στόχος, τότε όλα τα άλλα θα μπούνε στη θέση τους. Άντληση πηγών: - Stephen Spinelli, Jr. Robert M. Rosenberg, Sue Birley(2005) FRANCHISING από τα πρώτα βήματα έως την κερδοφορία, σελ: 155 έως\n30 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Η ΔΥΣΚΟΛΟΤΕΡΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΟΥ FRANCHISING << Σε καθημερινή βάση, οι υποψήφιοι franchisors με ερωτούν πια είναι η πιο δύσκολη λειτουργία σε ένα σύστημα στο franchise: «Είναι οι πωλήσεις franchise;», «είναι η εξασφάλιση της επιτυχίας ενός franchisee;», «είναι ο έλεγχος και η διασφάλιση της ποιότητας;», «η συνεχής εξέλιξη;», «η διατήρηση σε υψηλό επίπεδο του κλίματος και των σχέσεων με τους franchisees;>> Και η απάντηση μου ποτέ δεν παύει να τους εκπλήσσει. «Όχι, είναι η απόρριψη μιας επιταγής για ευρώ.» ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Γ. ΡΟΥΣΟΠΟΥΛΟΣ, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ THE FRANCHISE Co. Ο Franchisor έχει επενδύσει ευρώ για το Franchise. Εκτός από το χρηματικό κομμάτι έχει επενδύσει σε χρόνο, μελέτες, έρευνες αγοράς, επιχειρηματικά σχέδια, στον ανταγωνισμό,στο σχεδιασμό, ώστε να προσελκύσει τους κατάλληλους Franchisee. Έχει επενδύσει σε διαφημίσεις, εκθέσεις, site και όλα αυτά για να βρει τους κατάλληλους Franchisee. Ο αργός ρυθμός ανάπτυξης δημιουργεί απογοήτευση και δίνει την εντύπωση ότι δεν θα δημιουργηθεί ποτέ πώληση Franchise. Αρχίζουν σιγά σιγά να δημιουργούνται αμφιβολίες στον Franchisor ότι δεν θα πουλήσει και φυσικά αυτό είναι και το λάθος του, χρησιμοποιώντας τη λέξη <πουλήσω>. Mετά από επίπονες προσπάθειες εμφανίζεται ο υποψήφιος Franchisee ο οποίος δεν έχει τα απαραίτητα προσόντα. Ο Franchisor μέσα στην απογοήτευσή του δεν σκέφτεται ότι δεν είναι ο κατάλληλος. Δεν σκέφτεται ότι οι Franchisee χαμηλών επιδόσεων απαιτούν περισσότερη υποστήριξη και κοστίζουν πολύ περισσότερο, επίσης προσφέρουν λιγότερα έσοδα και πληρώνουν λιγότερα royalties. Κάθε υποψιασμένος υποψήφιος franchisees σχεδόν πάντα επιδιώκει να μιλήσει με υφιστάμενους Franchisees. Βέβαια οι υφιστάμενοι Franchisees δεν θα πουν ότι ο λόγος αποτυχίας της επιχείρησης ήμουν εγώ, γιατί δεν είχα τα απαραίτητα προσόντα, ήμουν οκνηρός, ήμουν σπάταλος, δεν μου άρεσε τελικά αυτή η επιχειρηματική ιδέα. Κατά πάσα πιθανότητα όμως θα πουν : <φίλε μου> σκέψου την οικογένειά σου και μην μπλέκεις σε περιπέτειες, μην χαλάς τις οικονομίες μιας ζωής και βγεις και χρεωμένος, δεν βλέπεις ότι όλοι όσοι μπλέκουν με το Franchise βγαίνουν στην πλειοψηφία αποτυχημένοι, δεν βλέπεις και εμένα που θα μου πάρουν και το σπίτι μου; Συμπέρασμα, οι Franchisors απορρίπτουν 30\n31 όποιον Franchisee δεν κάνει, αφού με τόση ευκολία εκθέτουν τόσο εύκολα τις προσπάθειες τους, την προσωπικότητά τους και τα πιστεύω τους. Άντληση πηγών:- Franchise Success.gr 31\n32 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΞΕΧΩΡΙΖΟΝΤΑΣ ΤΟΥΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥΣ FRANCHISEES Στον επιχειρηματικό χώρο οι επιχειρηματίες έχουν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά. Οι Franchisors είναι πολύ σημαντικό να ξεχωρίσουν ποιο θα ήθελαν να είναι το profil των Franchisee. Υπάρχουν δυο, τρία χαρακτηριστικά για να αναγνωρίσουν τους μελλοντικούς Franchisee, όπως η πίστη στις δυνάμεις τους (το πιο βασικό) που θα εκπνέουν, η εμπειρία τους και η επιχειρηματική τους αντίληψη. Επίσης στο μυαλό των Franchisors γεννιούνται μερικά ερωτήματα: αν δεχτούν παθητικούς Franchisee που θα διαθέτουν χρήματα για τις επενδύσεις και αυτό θα ήταν μεγάλη διευκόλυνση. Με τους παθητικούς επενδυτές σε ένα Franchise επιτυγχάνεται ταχύτερη ανάπτυξη και εφόσον συγκροτηθεί ένα ανταγωνιστικό πακέτο Franchise που απευθύνεται σε multiunit franchisees μπορούνε να προσεγγίσουν αποτελεσματικά ένα μεγάλο εύρος υποψηφίων, από τους οποίους μπορούν τελικά οι Franchisors να επιλέξουν. Το άλλο ενδεχόμενο είναι να επιλέξουν Franchisees που θα λειτουργούν οι ίδιοι επενδυτές του Franchise, εννοώντας ότι θα δουλεύουν πάρα πολλές ώρες, θα τους ενδιαφέρει περισσότερο η ποιότητα και η εξυπηρέτηση των πελατών και θα προσέχουν τις λεπτομέρειες. Αυτό θα φέρει χαμηλότερο αρχικό κόστος για τον Franchisee και κατά συνέπεια λιγότερα έσοδα για τον Franchisor καθώς οι Franchisee θα διαθέτουν πολλές ώρες από τον προσωπικό τους χρόνο και τις ικανότητές τους. Οι Franchisors προσπαθούν να επιλέγουν ανθρώπινο δυναμικό υψηλού επιπέδου για να βρίσκονται μπροστά από τις εξελίξεις του ανταγωνισμού. Επίσης, θεωρούν σημαντικό να ρωτήσουν τον υποψήφιο πως περνάει μια συνηθισμένη ημέρα και τα ενδιαφέροντά του. Εάν ο υποψήφιος καθημερινώς διαθέτει αρκετό χρόνο για τα χόμπι του, τότε δεν κάνει για υποψήφιος. Όπως έχουμε ξαναπεί το κλειδί για τον Franchisor είναι να συνεργαστεί με ανθρώπους ειλικρινείς, με προσωπικότητα και προσαρμοστικότητα στις καταστάσεις που έπονται. Το συμπέρασμα είναι, οι Franchisors να αποφεύγουν τους υποψήφιους οι οποίοι είναι πολύ πετυχημένοι επιχειρηματίες. Οι <αυθεντικοί> επιχειρηματίες έχουν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά. Συνηθίζουν να αλλάζουν συνεχώς εργασίες, δεν διστάζουν να ρευστοποιήσουν μια επιχείρηση για πιο κερδοφόρους ορίζοντες. Οι πραγματικοί επιχειρηματίες είναι ενάντια στους κανόνες και το σύστημα, < ποτέ δεν συνάντησαν κανόνα που να μη θέλησαν να παραβιάσουν>. Άρα, στόχος είναι οι υποψήφιοι οι οποίοι έχουν μια επιτυχημένη επαγγελματική πορεία χωρίς, μεγάλη κινητικότητα. 32\n33 Άντληση πηγών:- Franchise Success.gr 33\n34 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 ΤΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΓΡΗΓΟΡΗΣ & Coffeeright Τα καταστήματα Γρηγόρης Μικρογεύματα αντικατοπτρίζουν μετά από τόσα χρόνια πορείας τις μικρές στιγμές του Έλληνα, όπως το διάλειμμά του για να τσιμπήσει ένα γρήγορο σνακ, να απολαύσει ένα καφέ στα γρήγορα. Γενικότερα, αυτό που προσφέρει είναι μικρά γεύματα κατά τη διάρκεια της ημέρας και ποικιλία ροφημάτων. Η φιλική ατμόσφαιρα, το χαμόγελο και η καθαριότητα είναι σημαντική για να αφήσουν στο μυαλό του καθένα μας μια θετική εικόνα. 34\n35 10.1 ΙΣΤΟΡΙΑ Το 1972 γίνεται ίδρυση του πρώτου καταστήματος Γρηγόρης Μικρογεύματα στη Δάφνη, από τον κύριο Γρηγόρη Γεωργάτο. Το 1994 συμβαίνουν οι υπογραφές των πρώτων συμβάσεων franchise. Το 2001 γίνεται επέκταση δραστηριοτήτων στη Ρουμανία. Το 2002 δημιουργία του coffee right concept cafe. To 2006 δημιουργία 3 πρώτων καταστημάτων στην Κύπρο. Το 2008 λειτουργία του πρώτου καταστήματος στην αγορά της Αλβανίας. Το 2010 γιορτάζει τα 250 καταστήματα Γρηγόρης Μικρογεύματα ΤΟ ΠΑΚΕΤΟ FRANCHISE ENTRY FEE & ΚΟΣΤΟΣ ΑΡΧΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ: ΜΕΣΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ: ΕYRO τ.μ. ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΟ ΑΡΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ : από EYRO(ανάλογα με το Χρηματοδοτικό πρόγραμμα που θα επιλέξει ο ενδιαφερόμενος) ΜΕΣΟ ΚΟΣΤΟΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ: ΕYRO(ανάλογα τον τύπο του καταστήματος) ROYALTIES: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ, ΔΑΠΑΝΕΣ MARKETING & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ( 5% επί των καθαρών πωλήσεων με μηνιαίες αποδοχές) Άντληση πηγών: - Franchise Γρηγόρης.gr 35\n36 10.3 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΜΙΚΡΟΓΕΥΜΑΤΑ\n39 Διάγραμμα 10.1: Αποτελέσματα χρήσεως Γρηγόρης Μικρογεύματα ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΕΩΣ ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΜΙΚΡΟΓΕΥΜΑΤΑ % 29% 34% Πηγή: Franchise Γρηγόρης.gr 39\n40 ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΣΤΟΡΙΑ FRESHLINE Τα Freshline έχουν τις ρίζες τους από τη Ζάκυνθο και συγκεκριμένα από τη γιαγιά της ιδρύτριας των Freshline. Η εγγονή που της προσφέρθηκε η μύηση ήταν η κυρία Μαύρα Βαγιωνή Στασινοπούλου. Η κυρία Μαύρα Βαγιωνή κληρονόμησε το χάρισμα αλλά και τις συνταγές της γιαγιάς για τα χειροποίητα καλλυντικά, την αρωματοθεραπεία και τη βοτανοθεραπεία. Από μικρή καταπιανόταν με τα βότανα και με τη δημιουργία δικών της συνταγών. Το 1992 αξιοποιεί επιχειρηματικά το ταλέντο της και ιδρύει την Freshline. Μέσω του Franchise εκμεταλλεύτηκε την ευκαιρία και άνοιξε 120 μαγαζιά Freshline σε όλο τον κόσμο. Το πρώτο κατάστημα άνοιξε το 1993 στο Χαλάνδρι και το 2004 άνοιξε τα φτερά της για το εξωτερικό. Το χάρισμα έχει κληρονομηθεί και στις κόρες τη Ναταλί και Πάολα όπου έχουν πάρει τη σκυτάλη. Οι συνταγές της κυρίας Μαύρα εμπεριέχουν στοιχεία της Αρχαίας Ελλάδας καθώς η ίδια έχει πάρει στοιχεία από Αρχαίους βοτανολόγους, από τον Θεόφραστο και Διοσκουρίδη έως τον Όμηρο και τον Ηρόδοτο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑKAI ΠΑΚΕΤΟ FRANCHISE Αριθμός Καταστημάτων Εταιρικά:  Franchise :  40\n41 Shop in a shop:  Σύνολο:  +  Σημαντικές Πληροφορίες Έναρξη : 1992/1994 Δρ/τητας/Έναρξη Franchising Προέλευση : Ελλάδα Μέσο Μέγεθος Κατ/τος: 30 τ.μ. Μέσο Ύψος Επένδυσης: (Κατά προσσέγγιση) Entry Fee: (βάση περιοχής) Royalties: 6% επί των αγορών Παροχές προς franchisee: Αποκλειστικότητα περιοχής, συχνές εκπαιδεύσεις, επιθεωρήσεις, προωθητικά προγράμματα πωλήσεων. Διάρκεια Σύμβασης: 6 έτη με δικαίωμα ανανέωσης. Άντληση πηγών: -Franchisefreshline.gr 41\n42 11.3 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ FRESHLINE\n49 Διάγραμμα: 11.1 Συμπεριφορά Ενεργητικού Freshline ΟΦΕΙΛΟΜΕΝΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΞ.ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΣ ΠΑΓΙΑ ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡ. ΜΕΤΑΒ.ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ Διάγραμμα 11.2 Συμπεριφορά Παθητικού Freshline ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΓΙΑ ΚΙΝΔ. Κ ΕΞΟΔΑ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΟΙ ΛΟΓΑΡ Πηγή: Ισολογισμοί freshline\n50 Διάγραμμα 11.3 Αποτελέσματα Χρήσεως Freshline ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΣΕΩΣ FRESHLINE % 21% 55% Πηγή: FranchiseFreshline.gr 50\n51 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ KAI ΠΩΣ ΝΑ ΤΟΝ ΔΙΑΒΑΖΟΥΜΕ Ο Ισολογισμός είναι η κύρια οικονομική κατάσταση που απεικονίζει, σε μια δεδομένη στιγμή (συνήθως 31/12 ή 30/6 κάθε έτους), σαν φωτογραφία, την οικονομική κατάσταση της Επιχείρησης. Αποτελείται από δύο στήλες, που η μέν πρώτη ονομάζεται Ενεργητικό και η δεύτερη ονομάζεται Παθητικό. Το Παθητικό απεικονίζει τις πηγές προέλευσης των κεφαλαίων που διαχειρίζεται η Επιχείρηση, και το Ενεργητικό το που είναι επενδεδυμένα. Υπό άλλη έννοια, παθητικό είναι το που χρωστάει η Επιχείρηση και Ενεργητικό το που έχει τοποθετήσει αυτά τα χρήματα. Με αυτήν την λογική, η Επιχείρηση χρωστάει: Στους μετόχους, το κεφάλαιο που κατέβαλλαν Επίσης στους μετόχους, τα κέρδη που δεν διένειμε (αποθεματικά) Στις Τράπεζες, τα μακροπρόθεσμα Δάνεια που της χορήγησαν Επίσης στις Τράπεζες, τα βραχυπρόθεσμα Δάνεια (κεφαλαίου κίνησης) Στους Προμηθευτές, τα Προιόντα και Υπηρεσίες που αγόρασε Στο Δημόσιο τους φόρους που έχει υποχρέωση να καταβάλλει κ.α. Στην Ίδια λογική, η Επιχείρηση έχει τοποθετήσει τα παραπάνω χρήματα σε: Σε Πάγια Στοιχεία (κτίρια, μηχανήματα, λογισμικά κα) Σε Συμμετοχές σε άλλες Επιχειρήσεις Σε Αποθέματα (εμπορεύματα, ύλες, προϊόντα) Σε Απαιτήσεις (π.χ. από πελάτες στους οποίους πώλησε προϊόντα επί πιστώσει και απαιτεί το ποσό της πώλησης) 51\n52 Σε Χρεόγραφα (μετοχές, ομόλογα κα) Στο Ταμείο Δομή Λογαριασμών Ισολογισμού και Ερμηνεία Λογαριασμοί Ενεργητικού Οφειλόμενο κεφάλαιο (υπόλοιπο κεφαλαίου οφειλόμενο από τους μετόχους) Έξοδα εγκαταστάσεως (έξοδα πολυετούς αποσβέσεως π.χ έξοδα Ιδρύσεως της Επιχείρησης) Πάγιο Ενεργητικό Ασώματες ακινητοποιήσεις (Σήματα, Λογισμικά κ.α.) Ενσώματες ακινητοποιήσεις (Κτίρια, Μηχανήματα κ.α.) Συμμετοχές και άλλες μακροπρόθεσμες απαιτήσεις Αποσβέσεις Κυκλοφορούν ενεργητικό Αποθέματα (Εμπορεύματα, Ύλες, Προϊόντα κ.α.) Απαιτήσεις (Υπόλοιπα Πελατών κ.α.) Χρεόγραφα Διαθέσιμα Μεταβατικοί λογαριασμοί ενεργητικού (στοιχεία που αφορούν άλλες χρήσεις) Λογαριασμοί Παθητικού Ίδια Κεφάλαια Κεφάλαιο (μετοχικό κτλ.) Διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο Διαφορές αναπροσαρμογής Επιχορηγήσεις επενδύσεων Αποθεματικά κεφάλαια 52\n53 Αποτέλεσμα εις νέο Ποσά προορισμένα για αύξηση κεφαλαίου Προβλέψεις (κεφάλαια δεσμευμένα για εκτιμήσεις γνωστών μελλοντικών υποχρεώσεων πχ. Αποζημιώσεων προσωπικού) Υποχρεώσεις Μακροπρόθεσμες (Μακροπρόθεσμα Δάνεια) Βραχυπρόθεσμες o Τράπεζες (κεφάλαιο κίνησης) o Προμηθευτές o Λοιποί Μεταβατικοί λογαριασμοί παθητικού Τα Αποτελέσματα Χρήσης Η κατάσταση αποτελεσμάτων Χρήσης, δείχνει το τι προέκυψε από την λειτουργία της Επιχείρησης κατά την διάρκεια του έτους. Δηλαδή, δείχνει το τι οικονομικό αποτέλεσμα (κέρδος ή ζημία) είχε η επιχείρηση από την λειτουργία της στον χρόνο που πέρασε, δηλαδή στην χρήση. Παρακάτω, φαίνεται η δομή των αποτελεσμάτων χρήσης και το πως προκύπτει το οικονομικό αποτέλεσμα (κέρδος ή ζημία) Λογαριασμοί Αποτελεσμάτων χρήσης Καθαρά Αποτελέσματα Χρήσης = Κύκλος εργασιών (πωλήσεις) 53\n54 - Κόστος πωλήσεων (= Μικτά αποτελέσματα Εκμεταλλεύσεως) + Άλλα έσοδα εκμεταλλεύσεως (= Σύνολο εσόδων εκμετάλλευσης) - Γενικά και έξοδα Διοικ. λειτ. - Γενικά και έξοδα λειτ. Διαθέσεως (= Μερικά αποτελέσματα εκμεταλλεύσεως) + Έσοδα συμμετοχών, χρεόγ, πιστ. τόκων - Έξοδα συμμετοχών, χρεόγ, πιστ. Τόκων (= Ολικά αποτελέσματα εκμεταλλεύσεως) + Έκτακτα έσοδα - Έκτακτα έξοδα (=Οργανικά και έκτακτα αποτελέσματα) - Αποσβ παγίων μείον οι ενσωματ στο λειτ. κόστος Ως συμπέρασμα, για να δούμε μια επιχείρηση αν έχει κέρδος ή ζημιές με μια πρώτη ματιά το διακρίνουμε από τα καθαρά αποτελέσματα χρήσης. Αν έχει ζημιά θα το γράφει ή το ποσό θα είναι μέσα σε παρένθεση. Όπως, εάν έχει κέρδος θα το γράφει και το ποσό δεν θα είναι μέσα σε παρένθεση. 54


Ο Διδυμοτείχου Δαμασκηνός με τους ομογενείς στη Γερμανία | Dogma\nΑΡΧΙΚΗ / ΕΛΛΑΔΑ / Ο Διδυμοτείχου Δαμασκηνός με τους ομογενείς στη Γερμανία\nΟ Διδυμοτείχου Δαμασκηνός με τους ομογενείς στη Γερμανία\nΤους ομογενείς μας που βρίσκονται στη Γερμανία και συγκεκριμένα στη Στουτγκάρδη επισκέφθηκε το τριήμερο από 1ης έως 3ης Οκτωβρίου ε.ε. ο Σεβασμιώτατος Μητροπολίτης Διδυμοτείχου, Ορεστιάδος και Σουφλίου κ. Δαμασκηνός.\nΟ Σεβασμιώτατος Μητροπολίτης Διδυμοτείχου, Ορεστιάδος και Σουφλίου κ. Δαμασκηνός, μετέβη στη Γερμανία με την ευλογία του επιχωρίου Μητροπολίτου κ. Αυγουστίνου, κομίζοντας στον Ιερό Ναό Ευαγγελισμού της Θεοτόκου στην πόλη του Esslingen, χάριν αγιασμού και ευλογίας των πιστών, απότμημα ιερού λειψάνου του Αγίου Ιερομάρτυρος Διονυσίου του Αρεοπαγίτου, που φυλάσσεται στο Κειμηλιαρχείο της Ιεράς Μητροπόλεως.\nΟ Σεβασμιώτατος τις μέρες αυτές επανειλημμένα λειτούργησε και κήρυξε τον Θείο Λόγο, χάριν του πολυπληθούς λαού, που έσπευσε να προσκυνήσει το χαριτόβρυτο λείψανο. Με την ευκαιρία αυτή απευθυνόμενος στους ομογενείς τόνισε ότι θα πρέπει να ανανεώνουν τακτικά τους δεσμούς τους με την Πατρίδα, να κρατούν στην καρδιά τους ως πολύτιμο θησαυρό τις αξίες και τα ιδανικά του λαού μας και να είναι υπερήφανοι που γεννήθηκαν Έλληνες και μάλιστα Ορθόδοξοι. Τον Σεβασμιώτατο στη Γερμανία συνόδευε ο Αρχιμανδρίτης του Οικουμενικού Θρόνου Βαρθολομαίος Αστεριάδης.\nTags: ΓΕΡΜΑΝΙΑ, ΔΙΔΥΜΟΤΕΙΧΟΥ ΔΑΜΑΣΚΗΝΟΣ, ΣΤΟΥΤΓΚΑΡΔΗ


Γιατί αγαπάμε τα ρούχα με τους ώμους έξω;\nΤα τελευταία δυο χρόνια έχουν την τιμητική τους, μπλούζες και φορέματα με τους ώμους έξω πρωτοστατούν στις καλοκαιρινές μας εμφανίσεις, κερδίζοντας τις εντυπώσεις στο παιχνίδι του στυλ. Τι είναι αυτό όμως που τα κάνει πραγματικά ακαταμάχητα; Αρχικά ταιριάζουν σε πολλές γυναίκες, ανεξάρτητα από το στυλ τους και τον σωματότυπό τους. Κατόπιν, είναι θηλυκά, κομψά θηλυκά όμως, αναδεικνύοντας την πιο γυναικεία πλευρά μας. Συνδυάζονται με τόσα πολλά ρούχα και φοριούνται με τόσους πολλούς τρόπους που είναι αδύνατον να μην τα λατρέψεις.\nΑρχικά τα μπλουζάκια μπορούν να φορεθούν με jeans και σανδάλια ή πέδιλα από κάτω. Με υφασμάτινα παντελόνια, με φούστες maxi, mini ή midi. Κυκλοφορούν σε άπειρα σχέδια και χρώματα. Επιλέγεις αυτό που θα σε κολακέψει, κυρίως εκείνο που ταιριάζει με τα χρώματά σου περισσότερο.\nΤα φορέματα bohemian ή πιο κλασικά, maxi, midi ή mini ανάλογα με το στυλ, τη σύνθεση του υλικού τους ή το σχέδιό τους, μπορούν να φορεθούν στη θάλασσα, στη βόλτα αλλά ακόμα και σε επίσημες εκδηλώσεις συνδυασμένα με τα αντίστοιχα παπούτσια και αξεσουάρ.\nΠάμε να δούμε τα καλύτερα ρούχα της αγοράς με τους ώμους έξω και επιλέξτε αυτό που σας κάνει κλικ ανάλογα με το στυλ και την προσωπικότητά σας.\nΜπλουζάκι έξωμο (10,90 €) [Περισσότερα]\nDANTELLE COTTON CROP TOP (22,00 €) [Περισσότερα]\nCARMEN BLACK TOP (18,00 €) [Περισσότερα]\nCORAL PENCIL DRESS (25,00 €) [Περισσότερα]\nT-shirt Bow Opened Back White (7,90 €) [Περισσότερα]\nΜαύρο κοντομάνικο πλισέ γυναικείο μπλουζάκι (6,90 €) [Περισσότερα]\nΜαύρο μακρύ σιφόν φόρεμα με λάστιχο στη μέση (29,00 €) [Περισσότερα]\nQUEGUAPA (47,50 €) [Περισσότερα]\nΦΟΡΕΜΑ MAXI BRODERIE "ALEXSANDRA ON THE BEACH" (207,00 €) [Περισσότερα]\nΡιγέ φόρεμα σε Α γραμμή (14,99 €) [Περισσότερα]\nΦόρεμα maxi off shoulder (119,00 €) [Περισσότερα]\nCOLORBLOCK Μπλούζα Λευκό (70,00 €) [Περισσότερα]\nDolce Domenika Μπλούζα κόκκινο (47,00 €) [Περισσότερα]\nSpell Γυναικείο Top Χρώμα άσπρο-μαύρο (38,35 €) [Περισσότερα]\nCrop top ριγέ (17,10 €) [Περισσότερα]\nΜπλούζα LIPSY (19,90 €) [Περισσότερα]


ΝΤΕΤΕΚΤΙΒ Εταιρικό προφίλ Πιστοποίηση ISO 9001 Ζακυνθινός\nΝΤΕΤΕΚΤΙΒ >Εταιρικό προφίλ >Πιστοποίηση ISO 9001 Ζακυνθινός /\nΠιστοποίηση ISO 9001 Ζακυνθινός\nΕ : Τι είναι το ISO 9001/2008?\nΑ : Μια Παγκόσμια Διάκριση Πιστοποίησης της ικανότητας ενός οργανισμού να διαχειριστεί την ποιότητα και η Ζακυνθινός Detective είναι σήμερα η μόνη επιχείρηση Ιδιωτικών Ερευνητών που πέτυχε να την αποκτήσει στην Ελλάδα.\nΕ : Στις Υπηρεσίες Ιδιωτικών Ερευνητών - Detective αυτό πώς εφαρμόζεται?\nΑ : Για να αποκτήσουμε την πιστοποίηση ISO 9001/2008 το γραφείο μας σχεδίασε ένα σύστημα διεκπεραίωσης ιδιωτικών υποθέσεων που είναι σε θέση να διαχειριστεί και τις 69 διαφορετικές γενικές κατηγορίες υποθέσεων που παρουσιάζουμε. Το σύστημά μας αυτό εκπονήθηκε ώστε να εμπεριέχει τα 3Ε (Εμπιστευτικότητα - Ευαισθησία - Επαγγελματισμός) ως τις κρίσιμες παραμέτρους της λειτουργίας μας. Είναι, για τον λόγο αυτό και όχι μόνο, ιδιαίτερα καινοτομικό, δεδομένου ότι προτυποποιεί τον τρόπο που λειτουργούμε, χωρίς να περιορίζει την ευελιξία στην ανταπόκρισή μας σε σύνθετες υποθέσεις.


Tα καινοτόμα πιστόνια χάλυβα της Mercedes-Benz συμβάλλουν στην οικονομία καυσίμου. – Autoepiskevastis\nTα καινοτόμα πιστόνια χάλυβα της Mercedes-Benz συμβάλλουν στην οικονομία καυσίμου.\nΤα πλεονεκτήματα όσον αφορά στην κατανάλωση είναι σημαντικά, ενώ γίνονται πιο εμφανή στις χαμηλές και μεσαίες καθημερινές ταχύτητες.\nΑύγουστος 20, 2016\tΤεχνολογία\nΔύο έως τέσσερα τοις εκατό χαμηλότερη κατανάλωση και εκπομπές CO2 – επιτυγχάνεται στους κινητήρες της Mercedes-Benz, που είναι εξοπλισμένοι με καινοτόμα πιστόνια χάλυβα σε συνδυασμό με περίβλημα από κράμα ελαφρού σιδήρου.\nΜε την πρώτη ματιά, ο συνδυασμός περιβλήματος αλουμινίου με πιστόνια από χάλυβα φαίνεται προβληματικός, διότι ο χάλυβας διαστέλλεται λιγότερο όταν θερμαίνεται σε σχέση με το αλουμίνιο. Επιπλέον, ο χάλυβας παρουσιάζει χαμηλότερη αγωγιμότητα στη θερμότητα και είναι πιο βαρύς – γι’ αυτόν το λόγο μέχρι σήμερα χρησιμοποιούνταν πιστόνια αλουμινίου.\nΠαρ όλ’ αυτά οι σχεδιαστές κινητήρων στη Στουτγάρδη κατάφεραν να μετατρέψουν αυτά τα μειονεκτήματα σε πλεονεκτήματα. Για παράδειγμα, η μικρή διαστολή του χάλυβα όταν αυξάνουν οι λειτουργικές θερμοκρασίες, εξασφαλίζει ότι θα αυξάνεται ο κενός χώρος μεταξύ πιστονιού και περιβλήματος, κι έτσι ελαττώνεται η τριβή κατά 40 έως 50%. Παράλληλα, η μεγαλύτερη ανθεκτικότητα του χάλυβα εξασφαλίζει τη δυνατότητα σχεδιασμού ενός συνεπτυγμένου και ελαφρού πιστονιού. Τέλος, η χαμηλότερη θερμική αγωγιμότητά του, οδηγεί σε υψηλές θερμοκρασίες των συστατικών, κι έτσι βελτιώνεται η θερμοδυναμική αποδοτικότητα με μεγαλύτερη απόδοση ανάφλεξης και μειωμένο χρόνο καύσης.\nΩστόσο, τα πιστόνια χάλυβα που χρησιμοποιούνταν στο παρελθόν δεν ήταν αρκετά κατάλληλα για να συνδυαστούν με περιβλήματα κινητήρα από αλουμίνιο. Η Mercedes-Benz κλήθηκε να σχεδιάσει το πιστόνι από την αρχή. Τα χαλύβδινα πιστόνια με μοντέρνο σχεδιασμό, που χρησιμοποιήθηκαν για πρώτη φορά στον πετρελαιοκινητήρα V6 στην E 350 BlueTEC, φέρουν στη μαζική παραγωγή προστατευτικό περίβλημα αλουμινίου με επένδυση χιτωνίου κυλίνδρου NANOSLIDE . Πρόκειται για εκδόσεις υψηλής τεχνολογίας, που κατασκευάζονται από υψηλού βαθμού, ανθεκτικό χάλυβα. Αυτό αποτελεί μεγάλη πρόκληση για τον προμηθευτή πιστονιών, γιατί τα νέα πιστόνια υπερ-υψηλής αντοχής είναι απαιτητικά και κατά την παραγωγή.\nΗ νέα BMW Σειρά 4 Coupe εισέρχεται στην τελική φάση δυναμικών δοκιμών\nMε το νέο σύστημα AFL LED και το Mokka X – Οι έξυπνοι προβολείς\nΝέο Ford Focus: Επιδοκιμάστηκε από το Euro NCAP\nΙούλιος 2020 – Τεύχος 202\nΑρχείο Θεμάτων Επιλέξτε μήνα Ιούλιος 2020 (10) Ιούνιος 2020 (13) Μάιος 2020 (10) Απρίλιος 2020 (18) Μάρτιος 2020 (11) Φεβρουάριος 2020 (6) Ιανουάριος 2020 (7) Δεκέμβριος 2019 (3) Νοέμβριος 2019 (6) Οκτώβριος 2019 (9) Σεπτέμβριος 2019 (18) Αύγουστος 2019 (5) Ιούλιος 2019 (19) Ιούνιος 2019 (16) Μάιος 2019 (6) Απρίλιος 2019 (1) Μάρτιος 2019 (1) Φεβρουάριος 2019 (1) Ιανουάριος 2019 (1) Δεκέμβριος 2018 (4) Νοέμβριος 2018 (6) Οκτώβριος 2018 (5) Σεπτέμβριος 2018 (6) Αύγουστος 2018 (5) Ιούλιος 2018 (4) Ιούνιος 2018 (1) Μάιος 2018 (2) Απρίλιος 2018 (1) Μάρτιος 2018 (2) Φεβρουάριος 2018 (2) Ιανουάριος 2018 (2) Νοέμβριος 2017 (1) Σεπτέμβριος 2017 (3) Ιούλιος 2017 (4) Ιούνιος 2017 (6) Μάιος 2017 (3) Απρίλιος 2017 (3) Μάρτιος 2017 (4) Φεβρουάριος 2017 (3) Δεκέμβριος 2016 (3) Νοέμβριος 2016 (4) Οκτώβριος 2016 (3) Σεπτέμβριος 2016 (4) Αύγουστος 2016 (4) Ιούλιος 2016 (3) Ιούνιος 2016 (4) Μάιος 2016 (3) Απρίλιος 2016 (4) Μάρτιος 2016 (3) Φεβρουάριος 2016 (4) Ιανουάριος 2016 (5)