Βασίλης Φωτεινός - Purpose.gr\nAll Posts by Βασίλης Φωτεινός\nO Βασίλειος Φωτεινός αποφοίτησε το 2002 από το τμήμα Χρηματοοικονομικής και Τραπεζικής Διοικητικής του Πανεπιστήμιου Πειραιώς και το 2005 έλαβε μεταπτυχιακό δίπλωμα ειδίκευσης στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA) από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Η εργασιακή του εμπειρία επικεντρώνεται σε θέματα στρατηγικού σχεδιασμού και οργάνωσης επιχειρήσεων, ανάπτυξης επιχειρηματικών και επενδυτικών σχεδίων, καθώς και επιχειρησιακής ανάλυσης, ανασχεδιασμού και διαχείρισης διαδικασιών με τη χρήση ειδικού λογισμικού. Παράλληλα διαθέτει εμπειρία σε έργα που σχετίζονται με το Σύστημα Διαχείρισης και Ελέγχου συγχρηματοδοτούμενων έργων ΕΣΠΑ.\nΠως η επιχειρησιακή οργάνωση επηρεάζει την τεχνολογία που χρησιμοποιείς\nBy\tΒασίλης Φωτεινός\t| Επιχειρηματική Πρωτοπορία\nΟι εργασίες καθορίζουν την τεχνολογία που θα επιλέξεις. Η αλληλεξάρτηση των εργασιών που εκτελούνται σε μια επιχείρηση, ο τρόπος, δηλαδή, με τον οποίο οι διάφορες εργασίες σχετίζονται μεταξύ τους, επηρεάζει την τεχνολογία και την οργάνωση που θα επιλέξει μία επιχείρηση. Όταν η αλληλεξάρτηση των εργασιών είναι χαμηλή, οι άνθρωποι και τα τμήματα εξειδικεύονται μεμονωμένα, δηλαδή […]\nΗ τεχνολογία στις επιχειρήσεις: ανάμεσα στη μαζική και εξατομικευμένη παραγωγή\nΓύρω μας παντού είμαστε κατακλυσμένοι από τεχνολογία και τεχνολογικά επιτεύγματα. Διάφοροι συνδυασμοί δεξιοτήτων, γνώσεων, ικανοτήτων, τεχνικών, υλικών, μηχανών, υπολογιστών, εργαλείων και λοιπού εξοπλισμού χρησιμοποιούνται από τους ανθρώπους για να μετασχηματίζουν εισροές σε προϊόντα και υπηρεσίες. Σε τι χρησιμεύει η τεχνολογία στις επιχειρήσεις Οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν την τεχνολογία για να διαχειρίζονται και να ελέγχουν το εξωτερικό […]\nΌταν η επιχείρηση εξάγει το ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα σε άλλα πεδία ανταγωνισμού\nΕτοιμάσου να ανοιχτείς σε νέα πεδία. Συχνά, μια επιχείρηση δεν μπορεί να δημιουργήσει περισσότερη αξία στο πεδίο που δραστηριοποιείται και αναζητά νέα πεδία, όπου θα ανταγωνιστεί για πόρους. Η επέκταση της επιχειρησιακής στρατηγικής περιλαμβάνει την αναζήτηση νέων πεδίων, όπου η επιχείρηση θα εκμεταλλευτεί, αλλά και θα προστατεύσει τη δυνατότητά της να δημιουργεί αξία από την […]\nΑνταγωνιστικό πλεονέκτημα: Μείωση κόστους ή διαφοροποίηση προϊόντος;\nΠως θα αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα η επιχείρησή σου. Ο στρατηγικός σκοπός κάθε λειτουργικής περιοχής είναι η δημιουργία μιας θεμελιώδους ικανότητας που θα προσδώσει στην επιχείρηση ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Μια επιχείρηση δημιουργεί αξία εφαρμόζοντας τις δεξιότητες και τις γνώσεις κάθε λειτουργίας της στις εισροές και μετατρέποντάς τις σε εκροές προϊόντων και υπηρεσιών. Προκειμένου να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα […]\nΜήπως ήρθε η ώρα να επεκταθείς στο εξωτερικό;\nΗ επέκταση στο εξωτερικό ανοίγει νέες πόρτες στην επιχείρηση σου. Η επέκταση στο εξωτερικό και στις διεθνείς αγορές μπορεί να αποτελέσει καθοριστικό παράγοντα για την ανάπτυξη των θεμελιωδών ικανοτήτων της επιχείρησης. Υπάρχουν τέσσερις τρόποι με τους οποίους μια επιχείρηση μπορεί να επεκταθεί διεθνώς προκειμένου να δημιουργήσει αξία για τα ενδιαφερόμενα μέρη της. #1 Μεταφορά θεμελιωδών […]\nΠώς μια επιχείρηση αποκτά ανταγωνιστικό πλεονέκτημα;\nΤο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και η σημασία του Μια επιχείρηση αναπτύσσει στρατηγική για να αυξήσει την αξία που δημιουργεί για τα ενδιαφερόμενα μέρη της, δηλαδή τους μετόχους, τους πελάτες, τους εργαζομένους, τους προμηθευτές, την τοπική κοινωνία κ.λπ. Μέσω της στρατηγικής, μια επιχείρηση επιδιώκει να χρησιμοποιήσει και να αναπτύξει θεμελιώδεις ικανότητες, ώστε να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και […]\nΠόσο απαραίτητη είναι η εταιρική κοινωνική ευθύνη;\nΗ σημασία που έχει η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι πολύ μεγάλη. Ο όρος εταιρική κοινωνική ευθύνη αναφέρεται στο χρέος ή την υποχρέωση των επιχειρήσεων να λαμβάνουν αποφάσεις οι οποίες τροφοδοτούν, προστατεύουν, ενισχύουν και προάγουν την ευημερία και την ευεξία των ενδιαφερομένων μερών και της κοινωνίας εν γένει. Για παράδειγμα, η επένδυση στις γνώσεις και τις […]\nΠώς διαμορφώνεται η κουλτούρα που επικρατεί σε μια επιχείρηση;\nΟι τέσσερεις παράγοντες που διαμορφώνουν την επιχειρησιακή κουλτούρα Η επιχειρησιακή κουλτούρα, δηλαδή το σύνολο των αξιών και των κανόνων συμπεριφοράς σε μια επιχείρηση, αναδύεται από την αλληλεπίδραση τεσσάρων παραγόντων: τα προσωπικά και επαγγελματικά χαρακτηριστικά των ανθρώπων της επιχείρησης, τον κώδικα δεοντολογίας της επιχείρησης, τα δικαιώματα που παραχωρούνται στους υπαλλήλους, καθώς και την οργανωτική δομή της […]\nΠώς ενσωματώνονται οι εργαζόμενοι σε μια επιχείρηση;\nΓια να πετύχει η επιχείρηση χρειάζεται να ενσωματώνονται ομαλά οι εργαζόμενοι. Οι νεοεισερχόμενοι πρέπει να μάθουν τις αξίες και τους κανόνες συμπεριφοράς που επικρατούν στην επιχείρηση ώστε να ενσωματώνονται με ευκολότερο τρόπο. Μπορούν να ακολουθήσουν ευέλικτο ωράριο; Μπορούν να διαφωνήσουν με την άποψη των προϊσταμένων τους; Μαθαίνοντας την επιχειρησιακή κουλτούρα Για να αφομοιώσουν την επιχειρησιακή […]\nΚοινές αξίες και συμπεριφορά: η σημασία τους για την επιχείρηση\nΗ σημασία τα μέλη μιας επιχείρησης να μοιράζονται κοινές αξίες Όπως έχουμε αναφέρει και σε προηγούμενα άρθρα, ο σημαντικότερος ρόλος της οργανωτικής δομής μιας επιχείρησης είναι η άσκηση ελέγχου, δηλαδή ο συντονισμός και η υποκίνηση των ανθρώπων που εργάζονται στην επιχείρηση. Όπως μπορεί να αξιοποιηθεί η οργανωτική δομή για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και την […]\nΔικτύωση των επιχειρήσεων: Πιο απαραίτητη από ποτέ\nΤι σημαίνει δικτύωση των επιχειρήσεων; Σε όλο τον κόσμο αναδύεται μια νέα τάση στην οργάνωση των επιχειρήσεων: η δικτύωση. Η δικτύωση είναι ένας συνεργατικός σχηματισμός ανεξάρτητων επιχειρήσεων των οποίων οι δραστηριότητες συντονίζονται μέσω συμβάσεων και συμφωνιών. Πολύ συχνά μια επιχείρηση αναλαμβάνει την πρωτοβουλία να δικτυωθεί προκειμένου να βελτιώσει την αποτελεσματικότητά της. Για παράδειγμα, ένας παραδοσιακός […]\nΛειτουργίες: Ο βασικός τρόπος να οργανώσεις την επιχείρησή σου\nΟ διαχωρισμός σε λειτουργίες βοηθάει την επιχείρηση να αναπτυχθεί ομαλά. Όπως έχουμε ήδη αναφέρει, στις περισσότερες επιχειρήσεις οι άνθρωποι με παρόμοιους και σχετικούς ρόλους ομαδοποιούνται σε λειτουργίες. Η λειτουργία δηλαδή είναι ένα τμήμα της επιχείρησης που αποτελείται από μια ομάδα ανθρώπων που εργάζονται μαζί, κατέχουν παρόμοιες δεξιότητες και χρησιμοποιούν την ίδια γνώση, τα ίδια εργαλεία […]\nΠώς οργανώνεται μια επιχείρηση καθώς αναπτύσσεται;\nΚαθώς αναπτύσσεται η επιχείρηση, αλλάζουν και οι ανάγκες της. Μια επιχείρηση αναπτύσσεται και οργανώνεται σε λειτουργίες, όταν επιλέγει ένα σχεδιασμό που ομαδοποιεί τους υπαλλήλους στη βάση κοινών δεξιοτήτων και ειδικοτήτων ή στη βάση κοινής χρήσης των ιδίων πόρων. Για παράδειγμα, σε ένα εστιατόριο, στη λειτουργία της σάλας εντάσσονται οι σερβιτόροι και οι βοηθοί σερβιτόρου και […]\nΜήπως λίγη γραφειοκρατία χρειάζεται;\nΕίναι σίγουρο πως έχεις συνδέσει κι εσύ τη γραφειοκρατία με το ελληνικό δημόσιο και ότι κακό αυτό συνεπάγεται. Όταν ακούς τη λέξη γραφειοκρατία, έρχονται στο μυαλό σου επιχειρήσεις, όπου η ιεραρχία (διευθυντές, τμηματάρχες κ.λπ.) είναι αχανής, η λήψη αποφάσεων είναι συγκεντρωμένη στην κορυφή, με αποτέλεσμα οι απλοί υπάλληλοι να μην μπορούν να πάρουν πρωτοβουλία για […]\nΠώς μπορώ να ελέγξω την επιχείρησή μου, χωρίς να ορίσω επιπλέον προϊστάμενους;\nΤελικά πόσους προϊστάμενους χρειάζεται η επιχείρησή σου; Όταν υπάρχουν όρια στη χρησιμότητα της άμεσης προσωπικής εποπτείας από ένα διευθυντή (π.χ. ο διευθυντής έχει να συντονίσει πολύπλοκες εργασίες και υπάρχει σημαντικός βαθμός αλληλοσύνδεσης των εργασιών που εκτελούν οι υφιστάμενοί του, με αποτέλεσμα να μην μπορεί να διαχειριστεί αποτελεσματικά μεγάλο αριθμό υφισταμένων), τότε η επιχείρηση καλείται να […]\nΓίναμε όλοι διευθυντές: Τα προβλήματα που προκύπτουν από την ιεραρχία σε μια επιχείρηση\nΣε μια έρευνα που διεξήχθη είχε διαπιστωθεί ότι ενώ την περίοδο 1914 – 1928, ο στόλος του Βρετανικού Ναυτικού είχε μειωθεί κατά 68%, το πλήθος των αξιωματικών στεριάς που ήταν υπεύθυνοι για τη διαχείριση του στόλου είχε αυξηθεί κατά 40% και το πλήθος των ανώτατων αξιωματικών στο Λονδίνο κατά 79%. Πώς μπορεί να συνέβη κάτι […]\nΣε τι χρησιμεύει η ιεραρχία σε μια επιχείρηση;\nΟι σκοποί και οι στόχοι των ενδιαφερομένων μερών μιας επιχείρησης, επιτυγχάνονται μόνο όταν οι επιχειρησιακές δεξιότητες και ικανότητες ελέγχονται μέσω της οργανωτικής δομής. Δηλαδή με την οργανωμένη ιεραρχία. Οι δραστηριότητες των εργαζομένων θα ήταν ασυνάρτητες χωρίς μια δομή που αναθέτει ρόλους σε ανθρώπους και διευθύνει τις δραστηριότητες των ανθρώπων και των λειτουργιών της επιχείρησης και […]\nΤι σημαίνει ότι μια επιχείρηση είναι καλά στημένη; Μεταξύ ομογενοποίησης και διαφοροποίησης\nΈχουμε αναφέρει σε προηγούμενα άρθρα ότι η τέχνη της οργάνωσης των ανθρώπων σε επιχειρήσεις περιλαμβάνει αποφάσεις. Και οι αποφάσεις αυτές μπορεί να αφορούν το είδος της εξειδίκευσης της εργασίας, των μηχανισμών ομογενοποίησης, του βαθμού συγκεντρωτισμού των αποφάσεων, καθώς και του βαθμού τυποποίησης που θα επιλεγεί. Αλλά ποιοι παράγοντες καθορίζουν αυτές τις αποφάσεις; #1. Η μορφή […]\nΤυποποίηση στην επιχείρηση: Αναγκάζοντας τον πελάτη να προσαρμοστεί\nΠολλές φορές θα έχεις έρθει αντιμέτωπος με έναν υπάλληλο της εξυπηρέτησης πελατών, ο οποίος, αν και έχει εμφανώς όλη την καλή διάθεση να δώσει λύση στο πρόβλημά σου, αδυνατεί να το πράξει, καθώς είναι υποχρεωμένος να ακολουθήσει τους κανόνες της επιχείρησής του. Ο ρόλος των κανόνων στις επιχειρήσεις Οι γραπτοί κανόνες, οι κανόνες χειρισμού των […]\nΙσορροπώντας την επιχείρηση ανάμεσα στο Συγκεντρωτικό και Αποκεντρωμένο σύστημα λήψης αποφάσεων\nΠολλές φορές παρατηρείται το φαινόμενο σε επιχειρήσεις, οι υπάλληλοι να μην αναλαμβάνουν ευθύνες ή να μη διακινδυνεύουν. Προσβλέπουν πάντα στο αφεντικό για κατευθύνσεις και επίβλεψη, ειδικά αν το κλίμα είναι συγκεντρωτικό. Ως αποτέλεσμα, η λήψη αποφάσεων είναι αργή και δύσκαμπτη και χάνονται ευκαιρίες για να δημιουργήσει αξία η επιχείρηση. Η συγκρότηση ιεραρχίας υποτίθεται ότι βελτιώνει […]\nΧάος στην εταιρία: Ισορροπώντας ανάμεσα στη διαφοροποίηση και την ομογενοποίηση\nΣίγουρα θα έχει τύχει να βρεθείς σε εταιρίες όπου το κάθε τμήμα δεν γνωρίζει τι κάνει το διπλανό του. Ο κάθε υπάλληλος ξέρει μόνο το δικό του κομμάτι ευθύνης και δεν έχει καμιά ιδέα για το τι γίνεται πέρα από αυτό και εσύ προσπαθείς απεγνωσμένα να βγάλεις άκρη. Αυτό το άγχος έχει δημιουργηθεί επειδή η […]\nΚαταμερισμός Εργασιών: Πώς να οργανώσω τους ανθρώπους στην επιχείρησή μου;\nΗ βασική σχεδιαστική πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις είναι η αποτελεσματική διαχείριση της αυξανόμενης περιπλοκότητας των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων τους. Στην αρχή, σε μια μικρή επιχείρηση, οι ίδιοι οι επιχειρηματίες εκτελούν σχεδόν όλες τις λειτουργίες της επιχείρησης και ο καταμερισμός εργασιών είναι χαμηλός. Καθώς ο όγκος της δουλειάς αυξάνει, οι επιχειρήσεις καλούνται να αυξήσουν τον καταμερισμό […]\nΌταν το Κόστος Διαχείρισης των σχέσεων της επιχείρησης μετατρέπεται σε παθογένεια\nΌπως αναφέραμε και σε άλλο άρθρο μας, οι επιχειρήσεις αλληλεπιδρούν με τους άλλους, προκειμένου να αποκτήσουν τους πόρους που έχουν ανάγκη για να λειτουργήσουν και είναι υποχρεωμένες να ελέγξουν τις συμβιωτικές και ανταγωνιστικές αλληλεξαρτήσεις με άλλα μέρη. Περισσότερα μπορείς να βρεις εδώ: Όταν μια επιχείρηση εξαρτάται από τους άλλους και εδώ: Στρατηγικές για τη διαχείριση συμβιωτικών […]\nΣτρατηγικές για τη διαχείριση συμβιωτικών και ανταγωνιστικών αλληλεξαρτήσεων\nΌπως έχουμε αναφέρει, όλες οι επιχειρήσεις έχουν εξαρτήσεις από πολλούς εξωτερικούς παράγοντες. Για τη διαχείριση αυτών των αλληλεξαρτήσεων, οι επιχειρήσεις έχουν στη διάθεσή τους πληθώρα στρατηγικών να επιλέξουν. Όσο πιο επίσημη είναι η μορφή συνεργασίας, τόσο μεγαλύτερο είναι και το προδιαγεγραμμένο πεδίο συντονισμού. Ας εξετάσουμε τις στρατηγικές συμβιωτικών αλληλεξαρτήσεων με συντομία, ξεκινώντας από τη λιγότερο […]\nΌταν μια επιχείρηση εξαρτάται από τους άλλους\nΟι πόροι που είναι αναγκαίοι για τη λειτουργία μιας επιχείρησης, βρίσκονται εκτός της επιχείρησης, στο περιβάλλον της. Υπό αυτή την έννοια λοιπόν κάθε επιχείρηση εξαρτάται και από τους άλλους. Οι επιχειρήσεις προσπαθούν να διαχειριστούν τις συναλλαγές τους με το περιβάλλον τους, προκειμένου να διασφαλίσουν τους πόρους που έχουν ανάγκη. Επιθυμούν η πρόσβαση στους πόρους να […]\nΤι προκαλεί αβεβαιότητα στις επιχειρήσεις;\nΟι επιχειρήσεις δε λειτουργούν στο κενό, αλλά αλληλεπιδρούν με το περιβάλλον τους. Ο στόχος κάθε επιχείρησης είναι να διαχειριστεί τις δυνάμεις που κυριαρχούν στο περιβάλλον της, την αβεβαιότητα, ώστε να αποκτήσει τους πόρους που είναι απαραίτητοι για την παραγωγή των προϊόντων και των υπηρεσιών της. Κάθε επιχείρηση αποφασίζει πρώτα ποιους πελάτες θα εξυπηρετεί και στη συνέχεια […]\nΓιατί είναι απαραίτητοι οι ηθικοί κανόνες στο επιχειρείν;\nΈνας από τους κυριότερους λόγους για τον οποίο οι ηθικοί κανόνες καθορίζουν τη δράση των ανθρώπων, είναι για να μετριάσουν τον εγωισμό και την ιδιοτέλειά τους. Ένας τρόπος για να κατανοήσουμε την ιδιοτέλεια, είναι να αναλογιστούμε την τραγωδία της κοινοκτημοσύνης. Όταν η γη είναι κοινόχρηστη, είναι δηλαδή δυνατή η χρήση της απ’ όλους, και οι […]\nΗθική: Πότε μια επιχειρηματική απόφαση είναι ηθικά σωστή;\nΚάθε επιχειρηματική απόφαση, κάθε ενέργεια έχει κόστη και οφέλη, τα οποία θα πρέπει να επιμεριστούν στα ενδιαφερόμενα μέρη. Πώς θα εξισορροπήσουν τα συμφέροντα των ενδιαφερομένων μερών; Όταν ζυγίζονται ή συγκρίνονται ανταγωνιστικές αξιώσεις ή δικαιώματα διαφορετικών ομάδων, ανακύπτουν ηθικά διλήμματα. Για παράδειγμα, είναι ηθικά αποδεκτό να γίνονται δοκιμές καλλυντικών στα ζώα; Ενδεχομένως όχι. Αν όμως οι […]\nΔιευθύνων Σύμβουλος: Ο ρόλος και οι ευθύνες του σε κάθε επιχείρηση\nΟ διευθύνων σύμβουλος σε μια Α.Ε. ή ο διαχειριστής σε μια Ε.Π.Ε. ή Ι.Κ.Ε. είναι ο απόλυτος υπεύθυνος για το σχεδιασμό της στρατηγικής και της πολιτικής μιας επιχείρησης. Ο διευθύνων σύμβουλος είναι το πιο ισχυρό πρόσωπο σε μια επιχείρηση, καθώς ελέγχει την κατανομή των πόρων για τη δημιουργία αξίας. Πώς όμως ο διευθύνων σύμβουλος επηρεάζει […]\nΓια ποιους υπάρχουν οι επιχειρήσεις;\nΈχουμε αναφέρει ότι οι επιχειρήσεις υπάρχουν και ευημερούν στο βαθμό που δημιουργούν αξία. Αξία όμως για ποιον; Πολλοί θεωρούν ότι οι επιχειρήσεις υπάρχουν αποκλειστικά για να παράγουν κέρδη για τους ιδιοκτήτες τους. Άλλοι αναγνωρίζουν ότι δεν μπορεί να ευημερήσει μια επιχείρηση αν δεν έχει ικανοποιημένους πελάτες. Επίσης, δύσκολα μια επιχείρηση θα είναι επιτυχημένη αν δεν […]\nΤι κάνει μια επιχείρηση επιτυχημένη;\nΚάθε επιχείρηση για να είναι επιτυχημένη πρέπει να προσφέρει αξία στους πελάτες της. Και για να γίνει αυτό, απαιτείται να ικανοποιείται μια σειρά από παραμέτρους. Καθώς οι επιχειρηματίες και τα στελέχη είναι υπεύθυνα για την αξιοποίηση των επιχειρησιακών πόρων με τρόπο που μεγιστοποιεί την ικανότητα της επιχείρησης να δημιουργεί αξία (και να ευημερεί), είναι σημαντικό να […]\nΠοια πλεονεκτήματα προσφέρουν οι επιχειρήσεις;\nΠολλοί άνθρωποι που αναζητούν τις συμβουλές μας, μάς ρωτούν: ποιο το νόημα να ιδρύσω μια επιχείρηση από τη στιγμή που μπορώ να εργαστώ μόνος μου ως ελεύθερος επαγγελματίας; Ο λόγος που η παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών πραγματοποιείται σε οργανωμένες επιχειρήσεις, είναι ότι όταν οι άνθρωποι συνεργάζονται, μπορούν να δημιουργήσουν περισσότερη αξία απ’ ότι όταν εργάζονται μεμονωμένα. […]\nΔημιουργώντας Αξία: Κάνε την επιχείρησή σου να ευημερεί\nΣυχνά τίθεται το ερώτημα: γιατί μερικές επιχειρήσεις τα καταφέρνουν, ενώ άλλες αδυνατούν να επιβιώσουν, παρ’ ότι ανταγωνίζονται στην ίδια αγορά με τις πρώτες; Τι είναι αυτό που κάνει μια επιχείρηση να ευημερεί; Η απάντηση μπορεί να φαίνεται απλή, στην πράξη όμως αποδεικνύεται ότι δεν είναι αυτονόητη: οι επιχειρήσεις υπάρχουν και ευημερούν στο βαθμό που δημιουργούν […]\nΓιατί οι άνθρωποι ιδρύουν νέες επιχειρήσεις;\nΛίγα πράγματα στη σημερινή εποχή είναι τόσο σημαντικά ή θεωρούνται δεδομένα, όσο οι επιχειρήσεις. Παρ’ ότι καθημερινά απολαμβάνουμε τα αγαθά και τις υπηρεσίες που προσφέρουν οι επιχειρήσεις, σπανίως μπαίνουμε στον κόπο να αναρωτηθούμε πώς αυτά τα προϊόντα και οι υπηρεσίες παράγονται και γιατί κάποιοι ιδρύουν αυτές τις επιχειρήσεις. Πολύ συχνά σκεπτόμαστε τις επιχειρήσεις μόνο όταν […]\nΕνστικτωδώς οι πιο πολλοί θα απαντούσαμε ότι αυτό που παρακινεί τους εργαζομένους είναι τα χρήματα. Η ψυχολογία όμως διδάσκει, ότι οι άνθρωποι υποκινούνται και από χρηματικά αλλά και από μη χρηματικά κίνητρα, προκειμένου να δράσουν κατά τρόπο που προσδοκούν ότι θα τους αποδώσει τις ανταμοιβές που επιθυμούν και θα τους προφυλάξει από τις ποινές που […]\nΔείκτες Πρόγνωσης και Απολογισμού: Πώς να τους αξιοποιείς στη διοίκηση των επιχειρήσεων\nΠολλές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν δείκτες πρόγνωσης της επιχειρηματικής επίδοσης, προκειμένου να κινητοποιήσουν και να αξιολογήσουν τους υπαλλήλους τους, να μεταδώσουν τον προγραμματισμό και τα αποτελέσματα σε αυτούς, καθώς και να αξιολογήσουν τη χρηματοοικονομική επίδοση της ίδιας της επιχείρησης. Οι δείκτες πρόγνωσης είναι μέτρα που προσδιορίζουν τα μελλοντικά χρηματοοικονομικά και μη χρηματοοικονομικά αποτελέσματα με στόχο την καθοδήγηση […]\nΠροϋπολογισμός: Εφικτά ή Ιδεατά πρότυπα κόστους;\nΣε προηγούμενο άρθρο, μιλήσαμε για τα πρότυπα ή προϋπολογιστικά κόστη, τα οποία θέτει ως στόχο η επιχείρηση. Ωστόσο, γεννάται το ερώτημα: πόσο δύσκολα θα πρέπει να επιτυγχάνονται τα πρότυπα κόστη; Θα πρέπει να τίθενται πρότυπα τα οποία σπάνια θα υπερβαίνονται από τα πραγματικά κόστη; Ή, μήπως, θα πρέπει τα πρότυπα κόστη να είναι τόσο δύσκολα […]\nΠώς μπορώ να ελέγξω αποτελεσματικά τα κόστη της επιχείρησής μου;\nΚάθε σύστημα ελέγχου έχει τρία βασικά μέρη: ένα προκαθορισμένο, ή αλλιώς πρότυπο επίπεδο επίδοσης, ένα μέτρο της πραγματικής επίδοσης και τη σύγκριση της πρότυπης και πραγματικής επίδοσης. Ας πάρουμε για παράδειγμα ένα θερμοστάτη ενός κλιματιστικού, ή ενός θερμοσίφωνα, με τον οποίο είμαστε όλοι εξοικειωμένοι. Ο θερμοστάτης αποτελείται από τρία μέρη. Πρώτον, έχει μια προκαθορισμένη, ή […]\nΠρόβλεψη Πωλήσεων: οι παράμετροι που πρέπει να λάβεις υπόψη\nΌλες οι επιχειρήσεις έχουν δύο κοινά όταν έρχεται η ώρα να προβλέψουν τις πωλήσεις των προϊόντων και των υπηρεσιών τους: 1) αναγνωρίζουν ότι η πρόβλεψη πωλήσεων είναι κρίσιμης σημασίας για τον προγραμματισμό της επιχείρησης και 2) ομολογούν ότι τους είναι πολύ δύσκολο να την πραγματοποιήσουν με ακρίβεια. Η πρόβλεψη πωλήσεων είναι η διαδικασία να «προφητεύσει» […]\nΠροϋπολογισμός: 5 λόγοι που κάθε επιχείρηση τον χρειάζεται\nΟ προϋπολογισμός είναι ένα αναλυτικό σχέδιο, εκφρασμένο σε ποσοτικούς όρους, που προσδιορίζει πώς μια επιχείρηση θα αποκτήσει και θα αξιοποιήσει παραγωγικούς πόρους σε μία συγκεκριμένη χρονική περίοδο (π.χ. μήνας, έτος κ.λπ.). Η διαδικασία σύνταξης ενός προϋπολογισμού υπηρετεί πέντε βασικούς σκοπούς: #1 Σχεδιασμός Ο πιο προφανής σκοπός ενός προϋπολογισμού είναι να ποσοτικοποιήσει ένα σχέδιο δράσης .Η σύνταξη […]\nΣτρατηγικός Σχεδιασμός: επίτευξη και διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος\nΚάθε επιχείρηση υπηρετεί ορισμένους σκοπούς, όπως η κερδοφορία, η ανάπτυξη ή η προσφορά στο κοινωνικό σύνολο. Για να επιτευχθούν αυτοί οι σκοποί, ο επιχειρηματίας περιοδικά (ή ακόμα και συνεχώς) είναι απαραίτητος ο στρατηγικός σχεδιασμός. Ο πρωτεύων στόχος αυτής της άσκησης είναι η επίτευξη και διατήρηση ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για την επιχείρηση. Σε αυτήν τη διαδικασία, […]\nΌταν οι Περιορισμοί της επιχείρησης υπαγορεύουν τις επιχειρηματικές της αποφάσεις\nΣε προηγούμενο άρθρο μας μιλήσαμε για τους περιορισμένους πόρους που διαθέτει μια επιχείρηση και οι οποίοι καθορίζουν τη συνολική παραγωγική δυναμικότητά της. Η παραγωγική δυναμικότητα μιας επιχείρησης είναι η δυνατότητά της να μετατρέπει πόρους σε προϊόντα και υπηρεσίες στη μονάδα του χρόνου. Από εκεί και πέρα όμως υπάρχουν περιορισμοί. Ένα παράδειγμα για να το κατανοήσουμε […]\nΠώς να επιλέξω τους πελάτες μου, όταν δεν μπορώ να τους εξυπηρετήσω όλους;\nΜια από τις σημαντικότερες αποφάσεις που λαμβάνει μια επιχείρηση αφορά το ποια προϊόντα και υπηρεσίες να προσφέρει. Για όλες τις επιχειρήσεις, ο εφικτός όγκος και μείγμα προϊόντων περιορίζεται από τη διαθέσιμη δυναμικότητα (δηλαδή τους περιορισμένους πόρους). Για παράδειγμα, αναλογίσου τα ακόλουθα: ένα βιβλιοπωλείο μπορεί να διαθέσει τα περιορισμένα ράφια που διαθέτει για τη πώληση βιβλίων ή […]\nΑποτελεσματικό Μίγμα Προϊόντων: Το παράδειγμα των φούρνων\nΘα έχεις παρατηρήσει χωρίς αμφιβολία τη νέα τάση που τείνει να επικρατήσει στους φούρνους. Ο παραδοσιακός φούρνος που έψηνε σχεδόν μόνο ψωμί έχει δώσει τη θέση του σε μια επιχείρηση που προσφέρει από σχετικά απλά μέχρι πολύ περίπλοκα έτοιμα γεύματα, που είτε παρασκευάζει η ίδια, είτε μεταπωλεί. Διάφορα είδη ψωμιών, κουλούρια, κριτσίνια, μπισκότα, βουτήματα, παξιμάδια, […]\nΛειτουργική Μόχλευση: Πόσο δεσμευτικές πρέπει να είναι οι επιχειρηματικές αποφάσεις που λαμβάνω;\nΑυτό είναι όντως ένα ενδιαφέρον ερώτημα και θέμα που πραγματικά αξίζει να μας απασχολήσει. Η Λειτουργική Μόχλευση επηρεάζει απόλυτα την κερδοφορία, άρα και τις επιχειρηματικές αποφάσεις. Καλό είναι όμως να το δούμε με ένα παράδειγμα. Ας υποθέσουμε ότι μία επιχείρηση πουλά κουλούρια, τα οποία τα αγοράζει π.χ. € 0,30 και τα διαθέτει στην τιμή των […]\nΚαταφέρνουν τελικά κάτι οι επιχειρήσεις που προσφέρουν μεγάλη Ποικιλία επιλογών;\nΠολλές επιχειρήσεις επιλέγουν να προσφέρουν μεγάλη ποικιλία προϊόντων και υπηρεσιών. Είναι αλήθεια ότι η ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών τονώνει τη δημιουργικότητα και τη ζωτικότητα της επιχείρησης, όπως είναι αλήθεια επίσης και ότι επιχειρήσεις με εκτεταμένη ποικιλία προϊόντων πραγματοποιούν περισσότερα έσοδα. Ωστόσο, η εμπειρία έχει αποδείξει ότι η διεύρυνση της ποικιλίας αυξάνει τα κόστη, ακόμα […]\nΤο φαινόμενο της Μάθησης (ή το κόστος του ατζαμή)\nΕνδεχομένως θυμάσαι την πρώτη φορά που προσπάθησες να χρησιμοποιήσεις τον επεξεργαστή κειμένου στον υπολογιστή σου. Ενώ ήσουν απελπιστικά αργός, η αποδοτικότητά σου βελτιωνόταν καθώς αποκτούσες ολοένα και μεγαλύτερη εμπειρία. Στην πράξη, η εμπειρία, ή η μάθηση, επηρεάζει έκδηλα το κόστος εργασίας που απαιτείται για την εκτέλεση μιας δραστηριότητας. Ως αποτέλεσμα, το κόστος της κατασκευής ενός […]\nΗ σημασία της Εκτίμησης του Κόστους σε μια επιχείρηση\nΣυνήθως όταν δοκιμάζεται ένα νέο επιχειρηματικό εγχείρημα, δίνεται περισσότερο έμφαση σε θέματα απόκτησης των απαιτούμενων πόρων για το ξεκίνημά του (κεφάλαιο, εγκαταστάσεις, εξοπλισμός, άνθρωποι κ.λπ.), στον άρτιο σχεδιασμό των προσφερόμενων προϊόντων και υπηρεσιών, ώστε να τύχουν ευνοϊκής αντιμετώπισης από την αγορά, και, βέβαια, στην άγρα πελατών, που αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση, ώστε να ξεκινήσει η εισροή […]\nΠοιο Σύστημα Κοστολόγησης ταιριάζει στην επιχείρησή μου;\nΟι επιχειρήσεις θα πρέπει να αναρωτηθούν και να απαντήσουν σε ένα πλήθος ερωτήσεων αναφορικά με τη φύση της πληροφορίας που χρειάζονται για να υποστηρίξουν τη λήψη των επιχειρηματικών τους αποφάσεων. Οι απαντήσεις στις ερωτήσεις αυτές έχουν άμεση επίπτωση στο σχεδιασμό του κοστολογικού συστήματος που θα επιλέξουν, το οποίο θα συγκεντρώνει το κόστος παραγωγής και θα […]\nΦύρα: το σαράκι που τρώει τις επιχειρήσεις\nΑν έχεις ξεκινήσει κάποια εργασία την οποία στη μέση την παράτησες ανολοκλήρωτη και ξεκίνησες στη συνέχεια μια νέα, τότε κατανοείς την έννοια της φύρας. Από την εμπειρία σου καταλαβαίνεις ότι η φύρα, είτε αφορά ένα γεύμα το οποίο κάηκε στο ψήσιμο, είτε αφορά την ετήσια συνδρομή σου στο γυμναστήριο την οποία εγκατέλειψες τον πρώτο μήνα, […]\nΈγκαιρη Διαχείριση: Πώς μπορεί να μεταμορφώσει την επιχείρησή μου\nΟ στόχος της έγκαιρης διαχείρισης των διαδικασιών είναι η προμήθεια, παραγωγή και διανομή υπηρεσιών και προϊόντων ακριβώς τη στιγμή που χρειάζεται. Η έγκαιρη διαχείριση δεν πρεσβεύει απλώς την εξάλειψη των αποθεμάτων που μειώνει το κόστος διατήρησής τους, αλλά απαιτεί παράλληλα υψηλής ποιότητας διαδικασίες. Τα ελαττωματικά προϊόντα είναι ασύμβατα με την έγκαιρη διαχείριση, γιατί, θεωρητικά τουλάχιστον, στα […]\nΥποστηρικτικά Τμήματα: Μήπως έχω ένα μικρό Δημόσιο μέσα στην επιχείρησή μου;\nΌπως έχουμε τονίσει και σε άλλα μας άρθρα, οι πελάτες αγοράζουν κάποιο προϊόν ή υπηρεσία μόνο εάν θεωρούν ότι η αξία του ανταποκρίνεται ή υπερβαίνει την τιμή την οποία χρεώνονται. Η διαπίστωση αυτή αποτελεί μια ισχυρή αρχή για τη χρήση των πόρων της επιχείρησης σε παραγωγικές διαδικασίες. Ωστόσο, τα υποστηρικτικά τμήματα μιας επιχείρησης λειτουργούν χωρίς […]\nOutsourcing: Πρέπει τελικά μια επιχείρηση να τα κάνει όλα μόνη της;\nΟι επιχειρήσεις συχνά έρχονται αντιμέτωπες με το δίλημμα εάν θα πρέπει να εκτελούν όλες τις παραγωγικές τους διαδικασίες από μόνες τους ή θα πρέπει να αναθέτουν εξωτερικά σε υπεργολάβους μερικές ή τμήματα αυτών (outsourcing). Επιπρόσθετα, οι επιχειρήσεις καλούνται να αποφασίσουν πώς θα υποστηρίξουν τις παραγωγικές τους διαδικασίες με την παροχή π.χ. υπηρεσιών λογιστικής υποστήριξης, διαχείρισης […]\nΜετεγκατάσταση Επιχείρησης: Κάποτε το μεγαλύτερο σημαίνει και καλύτερο\nΤα υψηλά κόστη λειτουργίας των εγκαταστάσεων μιας επιχείρησης σε συνδυασμό με χαμηλά επίπεδα παραγωγής οδηγούν σε υψηλό μέσο κόστος. Τα υψηλά μέσα κόστη είναι, ενδεχομένως, αποδεκτά, όταν ένα νέο εγχείρημα κάνει τα πρώτα βήματά του, ή σε ειδικές περιπτώσεις που δημιουργείται ανωμαλία στη ζήτηση των προϊόντων και υπηρεσιών της επιχείρησης. Μακροπρόθεσμα, όμως, τα μέσα κόστη […]\nΑποδοτικότητα: Γιατί τελικά πρέπει η επιχείρησή μου να είναι Αποδοτική και πως μετράται αυτό;\nΣυνήθως οι επιχειρηματίες ενδιαφέρονται για την κερδοφορία, πόσα δηλαδή λεφτά αποφέρει η επιχείρησή τους. Αυτό, όμως, τελικά είναι το αποτέλεσμα του πώς η επιχείρηση διαχειρίζεται τις διαστάσεις του κόστους, του χρόνου και της ποιότητας για να προσφέρει αξία στους πελάτες της. Κατά συνέπεια, για να διαχειριστεί κανείς αποτελεσματικά την κερδοφορία μιας επιχείρησης θα πρέπει να […]\nΑποτελεσματική διαχείριση του Χρόνου στις επιχειρήσεις\nΟ χρόνος μας πιέζει όλους, αλλά ειδικά στο επιχειρηματικό τοπίο ακόμα πιο πολύ. Τώρα πια οι συνθήκες αλλάζουν από λεπτό σε λεπτό και χρειάζεται συνεχής εγρήγορση. Ο ανταγωνισμός που επικρατεί στις αγορές είναι ακόμα πιο σκληρός και πιέζει τις επιχειρήσεις για ολοένα και συντομότερους χρόνους: ανάπτυξης νέων προϊόντων και υπηρεσιών, που αποτελεί την περίοδο μεταξύ […]\nΑνάμεσα στο Κόστος και την Ποιότητα: Η χρυσή τομή\nΣτις μέρες μας τα πράγματα είναι δύσκολα για κάθε επιχείρηση. Από τη μία οι αγορές, ο ανταγωνισμός και οι συνθήκες πιέζουν συνεχώς για ανταγωνιστικές τιμές. Οι πελάτες, από την άλλη, προσδοκούν συγκεκριμένα χαρακτηριστικά σε ένα προϊόν (ή μια υπηρεσία) και κατάλληλο επίπεδο εξυπηρέτησης βασιζόμενοι στο τι προσφέρεται σε παρόμοια τιμή στην αγορά από τις ανταγωνιστικές […]\nΠοιότητα και Πελάτες: Με ποιους τρόπους μπορώ να γνωρίζω τη Γνώμη τους;\nΗ ποιότητα είναι ζήτημα υποκειμενικό, έχει να κάνει με τον κάθε ένα από εμάς, τα προσωπικά μας κριτήρια και τον τρόπο που βλέπουμε τα πράγματα. Στο χώρο των επιχειρήσεων, η ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων και υπηρεσιών θα πρέπει να θεωρείται από την σκοπιά του πελάτη, να λαμβάνεται, δηλαδή, υπ’ όψη η αντίληψη που έχει ο […]\nΧαμηλή Ποιότητα: Τι σημαίνει και πως Εντοπίζεται;\nΓια το πώς μετράται η ποιότητα γράψαμε σε προηγούμενο άρθρο, έμφαση σήμερα όμως θέλουμε να δώσουμε στις αιτίες της κακής ποιότητας. Γιατί συμβαίνει πολλές φορές να εντοπίζουμε προϊόντα ή υπηρεσίες όπου η ποιότητα δεν είναι τόσο καλή όσο θα θέλαμε. Οι εμπειρογνώμονες στην ποιότητα πιστεύουν ότι η πρωταρχική αιτία για την χαμηλή ποιότητας είναι η […]\nΤι είναι η Ποιότητα και πώς μετράται;\nΠολλές επιχειρήσεις αποδίδουν πολλή μεγάλη σημασία στην ποιότητα και επιμαρτυρούν ότι είναι «εστιασμένες στον πελάτη», που σημαίνει ότι δίνουν έμφαση στην ικανοποίηση, αν όχι στην υπέρβαση, των προσδοκιών των πελατών τους. Τι περιλαμβάνει, όμως, πραγματικά η ποιότητα και πώς αυτή μετράται; Η ποιότητα, γενικά, ορίζεται σε δύο διαστάσεις: με βάση τα χαρακτηριστικά των προϊόντων και […]\nΠόσο αξίζει η Ποιότητα;\nΘα πρέπει οι επιχειρήσεις να βελτιώνουν την ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρουν με οποιοδήποτε τίμημα; Αυτή φαίνεται να ήταν η επικρατούσα άποψη στη δεκαετία του ’90, οπότε η χαμηλή ποιότητα και τα φθηνιάρικα και ελαττωματικά προϊόντα έτειναν να είναι ο κανόνας και συνιστούσαν ένα πραγματικό πρόβλημα. Ωστόσο, στο χώρο της Διοικητικής επικρατούν δύο […]\nΖημιογόνοι Πελάτες: Τι τακτική να ακολουθήσεις;\nΈστω ότι μία επιχείρηση έχει αναλύσει την κερδοφορία της ανά πελάτη (ή κατηγορία πελατών) και έχει εντοπίσει ότι ορισμένοι πελάτες της είναι ζημιογόνοι. Τι εναλλακτικές επιλογές έχει στη διάθεσή της προκειμένου να βελτιώσει την κερδοφορία από τους πελάτες της; Ας τις δούμε συνοπτικά: να διατηρήσει την υπάρχουσα κατάσταση, να μην κάνει τίποτε να απορρίψει τους […]\nΙκανοποίηση Πελάτη και Κερδοφορία\nΑκούμε συχνά πια τον όρο Ικανοποίηση Πελάτη και πασχίζουμε να έχουμε τους πελάτες μας όλο και πιο ικανοποιημένους. Τι επίδραση έχει όμως αυτό στην Κερδοφορία της Επιχείρησης; Η αλήθεια είναι πως αυτή τη στιγμή υπάρχουν δύο σχολές σκέψης. Καταρχάς η οικονομική θεωρία για την ικανοποίηση πελάτη προτάσσει ότι αν μια υπηρεσία είναι χρήσιμη, αλλά προσφέρεται […]\nΑνάλυση Κερδοφορίας ανά πελάτη: Δημοφιλής και απαραίτητη\nΓνωρίζεις κάθε προϊόν ή επιχειρησιακή περιοχή τι κέρδη σου φέρνει, αλλά έχεις την ίδια πληροφόρηση και για κάθε πελάτη; Αν όχι, είναι καιρός να αρχίσεις και εσύ να κάνεις Ανάλυση Κερδοφορίας ανά Πελάτη. Η ανάλυση κερδοφορίας ανά πελάτη είναι μια προσέγγιση που προσδιορίζει τα κόστη και τα οφέλη από την εξυπηρέτηση συγκεκριμένων πελατών (ή κατηγοριών […]\nΓιατί θα πρέπει να διαχειρίζομαι Αποτελεσματικά τις Δραστηριότητες της επιχείρησής μου;\nΟι επιχειρηματίες πολύ συχνά εστιάζουν την προσοχή τους στην επίτευξη της τελικής κερδοφορίας. Αυτό είναι αρκετά λογικό, καθώς οι επιχειρήσεις υπάρχουν πρωτίστως για να παράγουν κέρδη. Ωστόσο, τα κέρδη αυτά δεν παράγονται αυτόματα, ούτε με τρόπο μαγικό. Η κερδοφορία της επιχείρησης προϋποθέτει πιστούς και ικανοποιημένους πελάτες, κάτι που απαιτεί η επιχείρηση να λειτουργεί σωστά. Για […]\nΠοιες δραστηριότητες προσθέτουν Αξία στους πελάτες μου;\nΗ αλήθεια είναι πως όλοι κρινόμαστε από την αξία που προσφέρουμε. Οι επιχειρήσεις που προσφέρουν υψηλή αξία συνολικά στους πελάτες τους είναι αυτές που έχουν επιτυχία για πολλά χρόνια και, αντίθετα, αυτές που δεν προσφέρουν ιδιαίτερη αξία, απλά εξαφανίζονται. Άρα επιθυμούμε να προσφέρουμε υψηλή αξία στους πελάτες μας και το αμέσως επόμενο και πρακτικό ζήτημα […]\nΠροσφέρεις αρκετή Αξία στους πελάτες σου;\nΣτο σημερινό υπερ-ανταγωνιστικό περιβάλλον, μία επιχείρηση θα πρέπει να σπαταλά τους ελάχιστους δυνατούς πόρους σε δραστηριότητες μη προστιθέμενης αξίας, καθώς το ίδιο κάνουν και οι ανταγωνιστές: αγωνίζονται να προσφέρουν περισσότερη αξία στους πελάτες σε χαμηλότερο κόστος. Για παράδειγμα, πολλές επιχειρήσεις έχουν εξαλείψει διάφορα ενδιάμεσα στάδια σε σύνθετες διαδικασίες τους. Και αυτό γιατί διαπίστωσαν ότι τα […]\nΠώς μπορώ να αναγνωρίσω τις Δραστηριότητες που εκτελούνται στην επιχείρησή μου;\nΓια να μπορέσεις να κάνεις την επιχείρησή σου να αποδίδει στο μέγιστο, πρέπει πρώτα από όλα να οργανώσεις τις εργασίες και τις δραστηριότητες που υπάρχουν σε αυτήν. Και για να γίνει αυτό πρέπει να τις αναγνωρίσεις, να τις κατηγοριοποιήσεις και να τις κατατάξεις. Συνήθως οι επιχειρήσεις καταγράφουν τις δραστηριότητές τους με διαφόρους τρόπους, μεταξύ των […]\nΠώς μπορώ να έχω αξιόπιστη Κοστολόγηση των προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρει η επιχείρησή μου;\nΠροκειμένου να μπορείς να τιμολογήσεις σωστά τα προϊόντα και υπηρεσίες που παρέχει η επιχείρησή σου, πρέπει να γνωρίζεις το κόστος ανά μονάδα παραγωγής, κάτι όχι και τόσο εύκολο πάντα. Άρα αυτό που χρειάζεσαι είναι να κάνεις κοστολόγηση με μέθοδο και σύστημα με την βοήθεια της κοστολόγησης βάσει δραστηριοτήτων. Η κοστολόγηση βάσει δραστηριοτήτων (activity based costing) […]\nΓιατί πολλές φορές μια πρόχειρη κοστολόγηση είναι παραπλανητική;\nΣε προηγούμενο άρθρο αναφέραμε γιατ είναι σημαντική η σωστή κοστολόγηση. Σήμερα θα συζητήσουμε πως γίνεται σωστά. Τα παραδοσιακά συστήματα κοστολόγησης που χρησιμοποιούν οι περισσότερες επιχειρήσεις αδυνατούν να καταλογίσουν τις έμμεσες δαπάνες απευθείας στα παραγόμενα προϊόντα και υπηρεσίες. Αντιθέτως, οι επιχειρήσεις αυτές κατανέμουν τις έμμεσες δαπάνες τους στα προϊόντα με τη χρήση γενικών συντελεστών όπως οι […]\nΓιατί είναι σημαντική η σωστή κοστολόγηση ενός Έργου;\nΌταν σχεδιάζεις ένα έργο, πρέπει να μπορείς να το κοστολογήσεις και σωστά, προκειμένου να κάνεις αντίστοιχα συμφέρουσα και για την επιχείρησή σου, οικονομική προσφορά. Η κοστολόγηση έργου αντιμετωπίζει κάθε ξεχωριστό έργο σαν τη μονάδα εκροής της επιχείρησης και αντιστοιχεί κόστη σε αυτά σύμφωνα με τις αναλώσεις πόρων. Έργο μπορεί να είναι οτιδήποτε, οποιοδήποτε project αναλάβει […]\nΑνέλαβες την υλοποίηση κάποιου έργου; Προσοχή στις κακοτοπιές…\nΗ διαχείριση και υλοποίηση έργων απαιτεί προσοχή στην ποιότητα, την ικανοποίηση του πελάτη, τα κόστη, καθώς και την προσήλωση στα χρονοδιαγράμματα. Όταν τα έργα καθυστερούν ή τα κόστη υπερβαίνουν τα αναμενόμενα, πολλοί διαχειριστές έργων μπαίνουν στον πειρασμό να κάνουν συμβιβασμούς στην ποιότητα ή ακόμα και να εξαπατήσουν. Τέτοιες συμπεριφορές, ωστόσο, δεν οδηγούν μια επιχείρηση στην […]\nΠώς να διεισδύσω σε νέες αγορές;\nΓια να συνεχίσεις να αναπτύσσεις την επιχείρησή σου, το μόνο βέβαιο είναι ότι δεν πρέπει να επαναπαύεσαι. Πρέπει να έχεις τα μάτια σου ανοικτά για ευκαιρίες ανάπτυξης, ώστε να αυξάνεις συνέχεια τα έσοδά της. Και ο πιο σίγουρος τρόπος για να το επιτύχεις αυτό, είναι μπαίνοντας σε νέες αγορές. Προκειμένου λοιπόν η επιχείρηση σου να […]\nΤι κάνει επιτυχημένο ένα ηλεκτρονικό κατάστημα (eshop);\nΣε περίπτωση που σκέφτεσαι να δημιουργήσεις το δικό σου ηλεκτρονικό κατάστημα για να μπορείς να έχεις πρόσβαση σε πολλούς πελάτες, χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς, ξεκίνα να το σχεδιάζεις σωστά και χωρίς βιασύνη. Ο αποτελεσματικός σχεδιασμός ενός ηλεκτρονικού καταστήματος θα πρέπει να διασφαλίζει την επίτευξη ευνοϊκών όρων πώλησης του προϊόντος, τη διάθεση του προϊόντος στον κατάλληλο τόπο, […]\nΠρέπει να πληρώνουν οι πελάτες τις αναδουλειές της επιχείρησής μου;\nΣυχνά μια επιχείρηση παρουσιάζει χαμηλά ποσοστά αξιοποίησης της παραγωγικής της δυναμικότητας επειδή υπάρχουν αναδουλειές, δηλαδή απασχολεί προσωπικό, διατηρεί εγκαταστάσεις, διαθέτει μηχανήματα κ.λπ. που όμως παραμένουν αδρανή, καθώς δεν υπάρχει αντίστοιχη παραγωγή ή πελατεία για να τα αξιοποιήσει. Η συνολική παραγωγική δυναμικότητα μιας επιχείρησης περιορίζεται από παράγοντες, όπως το συνολικό μέγεθος των εγκαταστάσεων (π.χ. αριθμός τραπεζοκαθισμάτων), […]\nΠως υπολογίζεται πραγματικά το κόστος μιας επιχειρηματικής απόφασης;\nΚάθε απόφαση που λαμβάνεις για την επιχείρησή σου, δεν έχει μόνο χρηματικό κόστος, παρόλο που αυτό είναι το πιο φανερό. Όταν λαμβάνουν αποφάσεις πολλοί επιχειρηματίες τείνουν να εστιάζουν την προσοχή τους στα κόστη που θα προκληθούν από μια συγκεκριμένη απόφαση, τι λεφτά, δηλαδή, θα κληθούν να πληρώσουν. Ωστόσο, το χρηματικό κόστος δεν είναι η μοναδική […]\nWorkload Management: Πόσο και τι είδους Προσωπικό χρειάζεται να απασχολεί η επιχείρησή μου;\nΑν αναρωτιέσαι πόσα άτομα χρειάζεται η επιχείρησή σου για να λειτουργεί ομαλά και πως μπορείς να τα υπολογίσεις αυτά, βρίσκεσαι στο σωστό σημείο. Δεν χρειάζεται να το πας στο περίπου, μπορείς να το κάνεις με ακρίβεια, αρκεί να εκτιμήσεις ποιο είναι το φόρτο εργασίας (workload) και να το διαχειριστείς κατάλληλα. Η διαχείριση του φόρτου εργασίας […]\nΤι μπορώ να κάνω με τις πάγιες ανελαστικές δαπάνες της επιχείρησής μου;\nΩς επιχειρηματίας γνωρίζεις ότι έχεις μεγάλες ευθύνες στους ώμους σου. Με τις γνωστές συνθήκες να επικρατούν στην αγορά, περισσότερο από ποτέ, προβάλλει επιτακτική η ανάγκη του ελέγχου του κόστους των παραγόμενων προϊόντων και υπηρεσιών. Και ενώ τα μεταβλητά κόστη τα γνωρίζεις και τα μειώνεις κατά βούληση, δεν ισχύει το ίδιο και για τις πάγιες δαπάνες της […]\nΔώσε ώθηση στην επιχείρησή σου: Διαχείριση της αλλαγής\nΌταν τα πράγματα δεν πηγαίνουν καλά σε μια επιχείρηση, τότε είναι η ώρα να ληφθούν σημαντικές αποφάσεις. Είναι ώρα περισυλλογής, είναι ώρα σχεδιασμού, είναι ώρα δράσης. Και είναι ώρα να αλλάξουν πολλά πράγματα στην οργάνωση και λειτουργία της επιχείρησης. Πολλές επιχειρήσεις, ενώ αναγνωρίζουν την ανάγκη για αλλαγή, στην πράξη αδυνατούν να αλλάξουν και πολλά σχέδια […]\nΔιαχείριση Κόστους: Πιο πολύτιμη από ποτέ\nΣήμερα, με τις γνωστές συνθήκες να επικρατούν στην αγορά, περισσότερο από ποτέ, προβάλλει επιτακτική η ανάγκη του ελέγχου του κόστους των παραγόμενων προϊόντων και υπηρεσιών. Ο οξυμμένος ανταγωνισμός μεταξύ των επιχειρήσεων σε συνδυασμό με την πίεση των αγοραστών για ολοένα και καλύτερη σχέση ποιότητας / τιμής δεν αφήνουν πολλά περιθώρια στη σύγχρονη επιχείρηση να επιβιώσει, […]\nΟι 3 τύποι ομάδας και ποιον να επιλέξεις για την επιχείρησή σου\nΌλοι αναγνωρίζουν ότι η επιλογή των κατάλληλων συνεργατών είναι πολύ σημαντική και πολλές φορές είναι καθοριστική στην επιτυχία ή όχι ενός νέου επιχειρηματικού εγχειρήματος. Ωστόσο, η εμπειρία έχει δείξει ότι ακόμα και επιχειρήσεις με πολύ αξιόλογο ανθρώπινο δυναμικό δεν μπόρεσαν να ανταποκριθούν στις ανάγκες της αγοράς και σε πολλές περιπτώσεις η πορεία τους έληξε άδοξα. […]\nΣώσε την επιχείρηση σου: Βελτίωσε τις Διαδικασίες τώρα!\nΤι μπορείς να κάνεις όταν διαπιστώνεις ότι η επιχείρηση σου δεν λειτουργεί τόσο αποτελεσματικά όσο θα ήθελες; Να Αλλάξεις τις διαδικασίες της. Τι εννοούμε με αυτό; Ότι θα μελετήσεις τον τρόπο που γίνονται τα σημαντικά πράγματα στην επιχείρησή σου. Και θα διαπιστώσεις ότι σε πολλά θέματα, θα μονολογήσεις από μόνος σου ότι «αυτό δεν αποδίδει […]


Μπάσκετ (22/10): Ο Προμηθέας κόντρα στον Τεόντοσιτς • Bet-planet.gr\nΜπάσκετ (22/10): Ο Προμηθέας κόντρα στον Τεόντοσιτς\nΜε την αναμέτρηση Προμηθέας - Βίρτους Μπολόνια στην Πάτρα να κλέβει την παράσταση συνεχίζεται η δράση στα παρκέ του EuroCup και του Basketball Champions League.\nΠρομηθέας - Βίρτους Μπολόνια: Ο Προμηθέας του 2-1, υποδέχεται τη Βίρτους Μπολόνια του 3-0. Οι Πατρινοί είναι σε καλή κατάσταση μετά το 70-67 επί της Ουλμ και την ανατροπή επί του Κολοσσού Ρόδου (81-80), ωστόσο υποδέχεται ένα εκ των φαβορί της διοργάνωσης. Η Βίρτους Μπολόνια του Σάσα Τζόρτζεβιτς είναι αήττητη έως τώρα σε πρωτάθλημα και EuroCup, παίζει πολύ καλό μπάσκετ και με τον Μίλο Τεόντοσιτς ικανό να κάνει τη διαφορά, μπορεί να φτάσει στο θετικό αποτέλεσμα. Το 1.50, όμως, είναι μικρό, γι’ αυτό και θα μείνουμε στο over. Βλέπετε, οι φιλοξενούμενοι έχουν το ταλέντο να σκοράρουν 80+ πόντους και οι γηπεδούχοι από τη μεριά τους παρουσίασαν ορισμένα αμυντικά προβλήματα εσχάτως.\nΜακάμπι Ρισόν - Ανδόρα: Οι γηπεδούχοι δεν ξεκίνησαν καλά τη χρονιά, ωστόσο την προηγούμενη εβδομάδα επικράτησαν της Μονακό εντός έδρας με 77-72, έκαναν την έκπληξη και με ανεβασμένη ψυχολογία θα ψάξουν ακόμα μία νίκη απέναντι στην Ανδόρα, έχοντας ήδη μπει στο παιχνίδι της πρόκρισης (1-2). Ίδιο ρεκόρ έχει και η ισπανική ομάδα, που στη Liga Endesa βρίσκεται στο 3-2 και παρά το γεγονός ότι μοιάζει να έχει καλές πιθανότητες νίκης, είναι δεδομένο πως δεν θα έπρεπε να προσφέρεται σε αποδόσεις καθαρού αουτσάιντερ στο Ισραήλ. Η Μακάμπι Ρισόν δεν θα βρει κανένα φόβητρο απέναντι της, άρα γιατί να μην την εμπιστευτούμε έχοντας και το χάντικαπ υπέρ της;\nΜπεσίκτας - Σαραγόσα: Στο 1-0 η Μπεσίκτας μετά το 69-60 στη Θεσσαλονίκη επί του ΠΑΟΚ, στο 0-1 η Σαραγόσα που στην πρεμιέρα του BCL ηττήθηκε από τη Βόννη με 61-84. Ποιοτικά, θα έλεγε κανείς πως δεν χωρίζουν πολλά τους δύο αντιπάλους, ωστόσο η επιλογή του άσου κρίνεται στοιχηματικά ορθή. Πρώτον διότι η Μπεσίκτας έχει πιο έμπειρους παίκτες και δεδομένα έναν πιο έμπειρο προπονητή (Ντούσκο Ιβάνοβιτς) αλλά και δεύτερον επειδή φάνηκε και στη Γερμανία πως η Σαραγόσα δεν έχει το βάθος και δεν είναι έτοιμη για δύο παιχνίδια την εβδομάδα. Μην ξεχνάτε πως η ισπανική λίγκα είναι από τις πιο ανταγωνιστικές της Ευρώπης και συνεπάγεται έξτρα κόπωση. Άσος.\nΟστάνδη - Χάποελ Χολόν: Με το αριστερό μπήκε στο Basketball Champions League η Οστάνδη, η οποία στην πρεμιέρα έχασε με 64-77 από τη Στρασμπούρ και καλείται να αντιδράσει απέναντι στη Χάποελ Χολόν. Είναι το φαβορί, ωστόσο οι Ισραηλινοί έχουν καλές πιθανότητες νίκης και δεν πρέπει να τους ξεγράψουμε. Παρά το 79-82 από την Τουρκ Τέλεκομ πριν από μία εβδομάδα και παρά τις δεδομένες αμυντικές αδυναμίες που έχει η ομάδα του Σαρόν Ντρούκερ, διαθέτει παίκτες με ποιότητα και τουλάχιστον μπορεί να παρουσιαστεί ανταγωνιστική. Στο 1.62 το over 74,5 των φιλοξενούμενων, σημείο που μπορεί να επαληθευτεί ανεξαρτήτως αποτελέσματος.\nΤόρουν - Στρασμπούρ: Παιχνίδι που οι bookmakers έχουν βγει με σετ αποδόσεων που προσφέρει τους γηπεδούχους ως φαβορί, ωστόσο η πραγματικότητα είναι διαφορετική. Η Στρασμπούρ του Βενσάν Κολέ διαθέτει περισσότερη ποιότητα κι εμπειρία και μπορεί να αποδράσει με τη νίκη από την Πολωνία. Στην πρεμιέρα επικράτησε της Οστάνδης με 77-64 και είναι σε θέση να εκμεταλλευτεί τις αμυντικές αδυναμίες των γηπεδούχων, οι οποίοι στην πρεμιέρα έχασαν από τη Μανρέσα με 81-85. Επειδή, όμως, πρόκειται για αρχή της σεζόν κι ενδεχομένως ορισμένα δεδομένα να διαφοροποιηθούν, θα προτιμήσουμε το over 78,5 της γαλλικής ομάδας, που μοιάζει λογική βάσει του ρυθμού που αναμένουμε να έχει ο αγώνας και μπορεί να επιβεβαιωθεί ακόμα αν έρθει άσος τελικά το ματς.\nΠρομηθέας - Βίρτους Μπολόνια: Over 156,5 (1.90)\nΜακάμπι Ρισόν - Ανδόρρα: 1 με +4,5 (1.83)\nΜπεσίκτας - Σαραγόσα: 1 (1.67)\nΟστάνδη - Χάποελ Χολόν: Over 74,5 Χάποελ (1.62)\nΤόρουν - Στρασμπούρ: Over 78,5 Στρασμπούρ (1.80)


Η Γη της Ελιάς: Ο Μάνος λιώνει με την ανιψιά του\n2 Ιουνίου 2022 | 08:47\nΗ Γη της Ελιάς: Οι εξελίξεις στα επόμενα επεισόδια της σειράς θα είναι ευχάριστες καθώς θα δούμε τον Μάνο να Λιώνει με την ανιψιά του.\nΕ άντε καιρός ήταν …Αντε σε βλέπουμε στο τέλος να κατουριέσαι…\nΡε σεις ενδυματολόγοι στην #GiTisElias μην φοράτε στον Μάνο τόσο στενά παντελόνια. Σα συγκαμένος περπατάει ο δόλιος.\n— siryanni (@siryanni80) June 1, 2022\nΟ Ισίδωρος ενημερώνει τη Φανή Είμαι στην Αθήνα για μία δουλειά μαζί με τον γιο μου. Αν ήθελες κι εσύ να βλέπαμε λίγο τη μικρή, της προτείνει. Η Φανή δεν του δίνει μία ξεκάθαρη απάντηση, όμως, ύστερα από επιμονή της Αγγελικής, ο Ισίδωρος και ο Μάνος πήγαινουν στο σπίτι της για φαγητό.\nΗ γνωριμία του Μάνου με την Αγγελική πηγαίνει ανέλπιστα καλά, η μικρή δείχνει ενθουσιασμένη με τους Βρεττάκους. Την ίδια στιγμή ο χαρακτήρας της Μυρτάλης αρχίζει να θυμίζει εκείνον του πατέρα της, γεγονός που παρατηρεί ο περίγυρος της με μεγάλη ανησυχία.\nΟ πότης στηρίζει την υποψηφιότητα του Ισίδωρου για τη δημαρχία και γεμίζει το καφενείο του με αφίσες προεκλογικής καμπάνιας. Την ίδια ώρα ο Ανέστης επιμένει να πολιορκεί την Ευτυχία, η οποία τον βρίσκει αυτή τη φορά μεθυσμένος τα σκαλοπάτια της:\nΤι θέλεις εδώ; Σήκω και φύγε γιατί θα βάλω τις φωνές, του τονίζει όμως εκείνος επιμένει με βίαιο τρόπο να μπει στο σπίτι της. Παράλληλα η Άννα βάζει μπροστά στο σχέδιο της με σκοπό να προκαλέσει τη ζήλια του Λεωνίδα: Μωρέ θα τον κάνω εγώ να σέρνεται στα πόδια μου. Θα δεις τι θα πάθει, υποστηρίζει και ο Πότης δεσμεύεται να τη βοηθήσει.


Τρίτη, 25 Οκτωβρίου 2016 16:12\tTennisnews Team\nH Angelique Kerber δεν έχασε κανένα σετ από τη Simona Halep και ζευγάρωσε τις νίκες της στη Σιγκαπούρη, για να πλησιάσει περισσότερο από ποτέ στην πρώτη της πρόκριση στα ημιτελικά του WTA Finals.\nΗ Angelique Kerber κέρδισε την Simona Halep με 6-4, 6-2 στον αγώνα των φαβορί του Red Group και απέκτησε ξεκάθαρο προβάδισμα πρόκρισης για την ημιτελική φάση του WTA Finals.\nΗ Γερμανίδα είναι η μοναδική παίκτρια στον όμιλο με 2 νίκες και κατά πάσα πιθανότητα θα προκριθεί στα ημιτελικά του WTA Finals ακόμα και αν δεν κερδίσει τη Madison Keys στην τελευταία της αναμέτρηση για το round robin. Θυμίζουμε πως σε καμία από τις 3 προηγούμενες παρουσίες της στο WTA Finals δεν είχε πετύχει πάνω από μια νίκη, όπως και σε καμία δεν είχε προκριθεί στα ημιτελικά.\nΗ κορυφαία τενίστρια της φετινής σεζόν ήταν πολύ καλή σήμερα και παρέσυρε τη Halep σε ένα παιχνίδι που τη συνέφερε, με αποτέλεσμα να κυριαρχήσει στο μεγαλύτερο μέρος του αγώνα. Η Ρουμάνα αναγκάστηκε να πάρει περισσότερες επιθετικές πρωτοβουλίες και τελείωσε τον αγώνα με 35 αβίαστα λάθη, περισσότερα από τα διπλάσια από την Kerber, που είχε 16.\nΗ Halep έμεινε πολύ νωρίς πίσω με break, από το 0-2, αλλά κατάφερε να ισοφαρίσει την Kerber στο 3-3 και να προηγηθεί με 4-3 χάρη στο σερβίς της. Στο 8o game είχε μια τεράστια ευκαιρία για να αλλάξει εντελώς το κλίμα του παιχνιδιού, αλλά δεν αξιοποίησε το break point της στο 3-4, 30-40.\nΗ πρωταθλήτρια του US Open έμεινε ψύχραιμη και κράτησε το σερβίς της για να σταματήσει το σερί της Halep και να ισοφαρίσει σε 4-4. Στη συνέχεια έκανε εκείνη το break, για να ανακτήσει το προβάδισμά της, και στο 10ο game σέρβιρε επιτυχημένα για το 6-4.\nΗ Kerber μπήκε πολύ δυνατά και στο 2ο σετ, για να προηγηθεί με 2-0. Στο 5o game εκμεταλλεύτηκε τα συνεχόμενα λάθη της Ρουμάνας και έκανε το διπλό break (4-1), αγκαλιάζοντας τη νίκη. Στο 8ο game η Γερμανίδα κατάφερε να "κλειδώσει" τη νίκη στο σερβίς της για το 6-2, παρόλο που χρειάστηκε το τρίτο της match point, καθώς και να σώσει δυο break points.\nΜε την πολύ σημαντική νίκη που πέτυχε, η Kerber είναι η πρώτη παίκτρια από το Red Group που αρχίζει να ξεχωρίζει και έχει πια ξεκάθαρο προβάδισμα πρόκρισης. Στη συνέχεια θα αναμετρηθούν οι Madison Keys και Dominika Cibulkova, που ήταν οι δυο ηττημένες της 1ης αγωνιστικής.\n2) Simona Halep 1-1 (2-2)\n3) Dominika Cibulkova 0-1 (1-2)\n4) Madison Keys 0-1 (0-2)


ΜΑΘΕ ΓΙΑ ΤΗ CBD - Happyfields | Τσάι, Έλαια & Βότανα Κάνναβης, CBD Bio Products Tea Oil\nΗ κάνναβη περιέχει περισσότερα από 100 συστατικά με κυρίαρχα την τετραϋδροκανναβινόλη (THC) και την κανναβιδιόλη (CBD). Από την αρχαιότητα είχε πολλές και σπουδαίες ευεργετικές ιδιότητες και οφέλη στον ανθρώπινο οργανισμό. Πλέον οι ιδιότητές της έχουν ξεπεράσει τα κοινωνικά ταμπού και τη συναντά κανείς σε πιο καθημερινά προϊόντα τόσο βρώσιμα όσο και επιδερμικά.\nΗ τετραϋδροκανναβινόλη ή THC.\nΗ τετραϋδροκανναβινόλη (THC) είναι το συστατικό της κάνναβης που προκαλεί το αίσθημα της έντονης χαλάρωσης λόγω της ψυχοδραστικής επίδρασης στον ανθρώπινο οργανισμό. Επιπλέον, είναι το συστατικό που κυριαρχεί η αμφιβολία για το αν κάνει πραγματικά καλό στον οργανισμό.\nΌμως, η CBD διαχωρίζεται απόλυτα από την THC και λειτουργεί βοηθητικά, ενισχυτικά και ευεργετικά για τον ανθρώπινο οργανισμό.\nΗ κανναβιδιόλη ή CBD.\nΗ κανναβιδιόλη (CBD) αποτελεί μια άκρως ευεργετική ουσία που δρα θετικά σε διαφόρων ειδών παθήσεις όπως είναι η κατάθλιψη, το άγχος, η ανορεξία, οι φλεγμονές, η αυπνία, η απώλεια μνήμης, οι ρευματισμοί, το άσθμα, ο διαβήτης και η ψωρίαση.\nΟυσιαστικά στα προϊόντα κάνναβης με περιεκτικότητα CBD έχει γίνει ο διαχωρισμός των συστατικών και κυριαρχεί το ευεργετικό συστατικό. Συνεπώς, η CBD είναι η ουσία που μπορεί να παρουσιάσει βελτίωση στην υγεία και την ποιότητα ζωής των ανθρώπων.\nΤο CBD στον ανθρώπινο οργανισμό.\nΕνδοκανναβινοειδή. Την ονομασία αυτή φέρουν τα συστατικά που παράγονται στον ανθρώπινο οργανισμό. Έμμεσες και άμεσες δράσεις συντελούν ώστε τα ενδοκανναβινοειδή να διαμορφώσουν και να επηρεάσουν μία ποικιλία φυσιολογικών συστημάτων όπως η όρεξη, ο πόνος, η φλεγμονή, η θερμορύθμιση, η ενδοφθάλμια πίεση, η αίσθηση, ο έλεγχος μυών, η ενεργειακή ισορροπία, ο μεταβολισμός, η υγεία τού ύπνου, η διάθεση και η μνήμη.\nΤο ενδοκανναβινοειδές αυτό σύστημα ρυθμίζει τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν όλα τα άλλα συστήματα στο σώμα: κυκλοφορικό, αναπνευστικό, ουροποιητικό, αναπαραγωγικό, σκελετικό, μυϊκό, νευρικό, ενδοκρινικό, λεμφικό, πεπτικό. Σκοπός είναι να διατηρηθεί η ομοιόσταση σε όλο τον οργανισμό, με την έννοια ομοιόσταση εννοούμε την κατάσταση ισορροπίας και βέλτιστης λειτουργίας του οργανισμού.\nΚαι εδώ έρχεται η συμβολή της κανναβιδιόλης ή αλλιώς CBD. Η ουσία αυτή έχει την ιδιότητα να ενεργοποιεί υποδοχείς που υπάρχουν στα κύτταρα του ανθρώπινου σώματος, συμβάλλοντας στη βέλτιστη λειτουργία των ενδοκανναβινοειδών με αποτέλεσμα την εύρυθμη λειτουργία του οργανισμού.\nΗ χρήση της κανναβιδιόλης CBD επηρεάζει θετικά τη λειτουργία τού ανθρώπινου οργανισμού συμβάλλοντας στην καλύτερη ποιότητα ζωής τού συγχρόνου ανθρώπου με φυσικό τρόπο, χωρίς παρενέργειες.\nCBD 16 milligrams


Y.Farmers News: Ο Fhil Hogan νέος Επίτροπος Γεωργίας\nΟ Fhil Hogan νέος Επίτροπος Γεωργίας\nΟι ευρωβουλευτές ενέκριναν, κατά την διάρκεια της ολομέλειας της 22ας Οκτωβρίου, το Σώμα των 27 νέων Επιτρόπων, όπως αυτό παρουσιάστηκε από τον Πρόεδρο Ζαν-Κλοντ Γιούνκερ, με 423 ψήφους υπέρ, 209 κατά και 67 αποχές. Ο πρώην ιρλανδός υπουργός περιβάλλοντος Fhil Hogan αναμένεται να αναλάβει το χαρτοφυλάκιο του Επιτρόπου Γεωργίας από 1ης Νοεμβρίου, εφόσον υπάρξει έγκαιρη έγκριση και από από τους αρχηγούς κρατών και κυβερνήσεων της ΕΕ του νέου σχήματος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.\nΣημειώνεται πως το Ευρωκοινοβούλιο είχε εγκρίνει την πρώτη Επιτροπή Μπαρόζο, το Νοέμβριο του 2004, με 449 ψήφους υπέρ, 149 κατά και 82 αποχές, και τη δεύτερη, στις 9 Φεβρουαρίου 2010, με 488 ψήφους υπέρ, 137 κατά και 72 αποχές.\nΣτην εναρκτήρια δήλωσή του χθες το πρωί, ο εκλεγέντας πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ζαν-Κλοντ Γιούνκερ αναφέρθηκε στις αλλαγές που έκανε στα χαρτοφυλάκια των υποψήφιων Επιτρόπων, όπως του ζητήθηκε από τις επιτροπές του ΕΚ μετά τις ακροάσεις.\nΛαμβάνοντας υπόψη την κριτική που εξέφρασαν οι ευρωβουλευτές στο πλαίσιο των ακροάσεων, ο κ. Γιούνκερ υπογράμμισε ότι αποφάσισε να αφήσει τα φάρμακα και φαρμακευτικά προϊόντα στην αρμοδιότητα του Επιτρόπου υγείας Vytenis Andriukaitis, από κοινού με την Elżbieta Bienkowska, η οποία θα είναι επίσης υπεύθυνη για την πολιτική για το διάστημα. Ανέθεσε στον Δημήτρη Αβραμόπουλο, επίτροπο Μετανάστευσης και Εσωτερικών Υποθέσεων, την αρμοδιότητα για την Ιδιότητα του πολίτη, και τον αθλητισμό στην αρμοδιότητα του Tibor Navracsics. Επεσήμανε ότι δεν μπορούσε να συμφωνήσει με τη διαγραφή της λέξης "διαπραγματεύσεις" από τον τίτλο του χαρτοφυλακίου, καθώς αυτό θα σήμαινε εξαπάτηση των υποψήφιων προς ένταξη χωρών.\nΟι δηλώσεις των πολιτικών ομάδων του Ευρωκοινοβουλίου\nΟ Manfred Weber (ΕΛΚ, Γερμανία), δήλωσε ότι οι πολίτες βρέθηκαν στο επίκεντρο της διαδικασίας εκλογής της νέας Επιτροπής, προσθέτοντας ότι "η δημοκρατία στην Ευρώπη έχει κάνει άλματα προόδου". Σημειώνοντας ότι η ομάδα του εκτιμά την εμπειρία του κ. Γιούνκερ και την πολιτική προσέγγισή του, ο κ. Weber δήλωσε τα εξής: "Τώρα θέλω να αρχίσουμε να εργαζόμαστε για τη σταθερότητα και την ανάπτυξη στην Ευρώπη, για τα θέματα μετανάστευσης, πάντα με σεβασμό στις αρμοδιότητες των κρατών μελών".\nΟ Gianni Pittella (Σοσιαλιστές, Ιταλία) δήλωσε τα εξής: "Σήμερα ο χειρότερος εχθρός της Ευρώπης δεν είναι ο λαϊκισμός, αλλά η έλλειψη θάρρους των ευρωπαίων ηγετών μας. Εμείς στην ομάδα των Σοσιαλιστών και Δημοκρατών θα σας ενθαρρύνουμε όντας το κριτικό πνεύμα της πλειοψηφίας". Ο κ. Pittella προειδοποίησε ότι η αξιοπιστία της Επιτροπής θα κριθεί από το επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 300 δισ. ευρώ και υπερασπιζόμενος τους Ευρωπαίους εργαζομένους υποσχέθηκε να αναθεωρήσει την οδηγία για τους αποσπασμένους εργαζομένους και να αναβιώσει την οδηγία για την άδεια μητρότητας.\nΟ Syed Kamall (ΕΣΜ, Ηνωμένο Βασίλειο) σημείωσε ότι η ομάδα του χαιρετίζει το γεγονός ότι η δομή της νέας Επιτροπής "δε θυμίζει απεγνωσμένη προσπάθεια να βρεθούν 27 θέσεις για 27 ανθρώπους" επαινώντας τον κ. Γιούνκερ για την "ολοκληρωμένη δομή που δίνει έμφαση στα αποτελέσματα". Καλωσόρισε επίσης τις προτάσεις για μείωση της γραφειοκρατίας και εστίασης στους τομείς της ψηφιακής αγοράς, της ενεργειακής ασφάλειας και της αρχής της επικουρικότητας. "Είμαστε απογοητευμένοι που δε στηρίξατε το αίτημα του Κοινοβουλίου να υπάρξει Επίτροπος αρμόδιος για το δημοσιονομικό έλεγχο", είπε ο κ. Kamall επικρίνοντας τον διορισμό του κ Moscovici και δηλώνοντας ότι η ομάδα του θα απέχει από την ψηφοφορία.\nΟ Guy Verhofstadt (Φιλελεύθεροι, Βέλγιο) έδωσε "ένα ξεκάθαρο ναι" στη νέα Επιτροπή ελπίζοντας ότι θα ενεργήσει με διαφορετικό τρόπο από την προηγούμενη. "Ευελπιστούμε σε μια Επιτροπή με φιλοδοξία και όραμα, για να μας οδηγήσει έξω από την κρίση, και όχι μια γραμματεία του Συμβουλίου", είπε ο κ. Verhofstadt επιμένοντας στην ανάγκη μίας "αξιόπιστης στρατηγικής για τις επενδύσεις και την ανάπτυξη" ενώ ζήτησε από τον κ. Γιούνκερ να παρεμβαίνει άμεσα όποτε προκύπτει αδιέξοδο μεταξύ Επιτρόπων που μοιράζονται χαρτοφυλάκια, όπως π.χ. οι κκ. Dombrovskis και Moscovici. Ο κ. Verhofstadt, εξέφρασε την υποστήριξη του στην επιστολή που γράφτηκε από κορυφαίους Ευρωπαίους καλλιτέχνες και η οποία επικρίνει την ανάθεση του χαρτοφυλακίου για τον Πολιτισμό στον Tibor Navracsics.\nΗ Rebecca Harms (Πράσινοι, Γερμανία) δήλωσε ότι η ομάδα της θα πει όχι στην Επιτροπή Γιούνκερ, προσθέτοντας ότι "και μόνο η απόφαση να αναλάβει χαρτοφυλάκιο ο κ. Navracsics αποτελεί από μόνη της λόγο για να πούμε όχι". Επέκρινε επίσης την προσέγγιση της ομάδας Γιούνκερ στην πολιτική για το κλίμα καθώς και την "ανεύθυνη", όπως την χαρακτήρισε, προσέγγιση της στην πολιτική για τους πρόσφυγες.\nΟ Nigel Farage (ΕΕΑΔ, Ηνωμένο Βασίλειο) δήλωσε τα εξής: "Θα καταψηφίσουμε αυτήν την αντι-δημοκρατική μορφή διακυβέρνησης. Αυτή θα είναι και η τελευταία Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία θα διευθύνει τη Μεγάλη Βρετανία, καθώς στο τέλος της πενταετίας, θα έχουμε φύγει από την ΕΕ".\nΟ Harald Vilimsky (Μη εγγεγραμμένοι, Αυστρία), δήλωσε τα εξής: "Ακριβώς όπως δε θρηνήσαμε για την αποχώρηση του κ. Μπαρόζο, δεν γιορτάζουμε και την ορκωμοσία του κ. Γιούνκερ", ενώ προσέθεσε ότι "ούτε ο Μπαρόζο ούτε ο Γιούνκερ ήταν υποψήφιοι από τους πολίτες (...) αντιπροσωπεύουν την τεχνοκρατία και η νομενκλατούρα" σημειώνοντας ότι οι μη εγγεγραμμένοι θα καταψηφίσουν τη νέα Επιτροπή.\nΤο κείμενο που εγκρίθηκε, το οποίο θα είναι σύντομα διαθέσιμο εδώ (κάντε κλικ στις 22 Οκτωβρίου 2014):\nΤη συζήτηση μαγνητοσκοπημένη (κάντε κλικ στις 21 Οκτωβρίου 2014):\nΤη συνέντευξη Τύπου (κάντε κλικ στις 22 Οκτωβρίου 2014):\nΤην ομιλία του Γιούνκερ:\nΤο Σώμα των νέων Επιτρόπων: χαρτοφυλάκια, ακροάσεις και εκθέσεις αξιολόγησης:


Star Mountain Horse Tours (Mal Pais, Κόστα Ρίκα) - Κριτικές\nStar Mountain Horse Tours, Mal Pais - Κριτικές\nΝο 7 από 16 δραστηριότητες - Mal Pais\nΥπαίθριες δραστηριότητες, Περιηγήσεις, Περιηγήσεις ιππασίας, Περιηγήσεις φυσικής ομορφιάς και άγριας ζωής Περισσότερα\n2km on the road to Cabuya, Mal Pais, Κόστα Ρίκα\nΈνα τέλειο Horse οργάνωση\nΑυτή είναι η δεύτερη φορά που χρησιμοποιούν Star Mountain Horse περιηγήσεις και ήταν τέλειο! Ο οδηγός μας πήγε στο βουνό σε μια όμορφη παραλία ρύθμιση. Ότι βγήκαμε μας κατά μήκος της παραλίας, μέσω της Mal Pais και πάλι έως Star Mountain Eco Lodge. Ήταν συναρπαστικό...να δείτε την ομορφιά της Κόστα Ρίκα, ενώ riding ένα άλογο. Θα μιλήσω πολύ λίγο ισπανικά και ο οδηγός δεν μιλούν Αγγλικά, αλλά εξακολουθώ να ένιωσα πολύ άνετα μαζί του. Ήταν μια εξαιρετική εμπειρία και το συνιστώ ανεπιφύλακτα!Περισσότερα\nΚαταπληκτικό και ρομαντική άλογο\nΜείναμε στο ξενοδοχείο αυτό με κάποιους φίλους σε Mal Πάις. Έξω από την πόρτα μας ήταν μια ωραία μικρή αύξηση στην κορυφή του βουνού με εκπληκτική θέα της χερσονήσου. Και το αγαπημένο μας ήταν η ιππασία, το ξενοδοχείο προσφέρει. Περπατήσαμε μέσα στη ζούγκλα και καθορίζονται...στο βουνό σε εκπληκτική παραλία. Ήταν τέλεια εικόνα.Περισσότερα\nΟ ιδανικός τρόπος για να γνωρίσετε τις ομορφιές του Mal Pais\nΜια όμορφη διαδρομή μέσα από ένα πανέμορφο εξοχικό. Η χλωρίδα και η πανίδα της Κόστα Ρίκα είναι εκπληκτική και δεν υπάρχει καλύτερος τρόπος για να απολαύσει κανείς τόσο στη συνέχεια σε αυτό το χαλαρωτικό horse βοήθεια μέσω είτε στη ζούγκλα ή στην παραλία :)\nΑνεβείτε σε ένα τεράστιο και πανέμορφο φυσικό καταφύγιο abutting ένα εκπληκτικό εθνικό πάρκο. Εάν είστε έμπειρος αναβάτης ή όχι, μπορείτε να απολαύσετε αυτό το οικονομικό horse βοήθεια που ήταν ένα από τα ωραιότερα σημεία της Κόστα Ρίκα μου ταξίδι. Το Star Mountain Lodge ήταν επίσης...ένα εκπληκτικό μέρος για να μείνετεΠερισσότερα\nΈνα από τα μέρη που πρέπει να στην Κόστα Ρίκα!\nΤο αστέρι Mountain Horse οργάνωση ήταν τέλεια. Ο σύζυγός μου και δύο γιους μου άρεσε το βουνό και την παραλία τοπίο. Ήταν η πρώτη μας φορά στο Horse οργάνωση και θα το συνιστούσα ανεπιφύλακτα αυτό. Τα άλογα ήταν ήπια και ο ξεναγός ήταν πολύ εξυπηρετικοί...προς εμάς. Σίγουρα κάτι τέτοιο ξανά όταν ξαναπάω στην Κόστα Ρίκα!Περισσότερα\nασυνήθιστη ομορφιά, εκπληκτικά αξιοθέατα\nΉμασταν τόσο τυχεροί να έχουμε επιλέξει αστέρων Mountain Horse εκδρομές για να πάρετε τα εγγόνια μας στο ιππασία οργάνωση μιας ζωής. Η ζούγκλα, την παραλία, τα ζώα και το ηλιοβασίλεμα ήταν κατά πολύ πιο όμορφο από ό,τι περίμεναν ποτέ. Σας ευχαριστώ στους ιδιοκτήτες και ο...οδηγός. Έχουμε εικόνες και αναμνήσεις που θα διαρκέσει ολόκληρη τη ζωή σας.Περισσότερα\nΛάβετε γρήγορα απαντήσεις από το προσωπικό του Star Mountain Horse Tours και από προηγούμενους επισκέπτες.


Αλλαγες στο δίπλωμα οδήγησης: Ποιοι οδηγοί θα πληρώσουν «χαράτσι» 108 ευρώ; - Yousay.gr\nΑλλαγες στο δίπλωμα οδήγησης: Ποιοι οδηγοί θα πληρώσουν «χαράτσι» 108 ευρώ;\nΔιαβάστε ακόμα: Για πρώτη φορά! Η Κωνσταντίνα Σπυροπούλου αποκαλύπτει τον λόγο που μπήκε στο παιχνίδι! Η συνάντηση που δεν γνώριζε κανείς!\nΔιαβάστε ακόμα: Συγκλονιστική μαρτυρία για τον θάνατο της μητέρας: Μου είπε πως πονάει το χέρι της και... κατέρρευσε!\nΠάτρα: Συγκλονίζει μια μάνα με δύο παιδιά : “Έχουμε δυο μέρες να φάμε, έχετε τίποτα;”


Έχω μάτια και βλέπω: ΤΟ «ΠΟΘΕΝ ΕΣΧΕΣ» ΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΙΤΩΝ ...\nΣχεδόν κάθε μέρα διαβάζουμε για τους εισαγγελείς που ψάχνουν το ΣΔΟΕ, την φοροδιαφυγή και πάει λέγοντας. Αυτά τα εκατομμύρια των εκατομμυρίων μετοχών που είχαν στα χέρια τους οι τραπεζίτες ουδείς γνωρίζει πως και με τι κεφάλαια αποκτήθηκαν. Ουδείς γνωρίζει αν οι μετοχές τους αγοράστηκαν με χρηματοδότηση της τράπεζας εν αγνοία των μετόχων και με πλήρη αδιαφάνεια ως προς τους όρους. Κανείς δεν γνωρίζει εάν αυτές ήταν δεσμευμένες και με ειδικούς όρους επανήλθαν στην τράπεζα με τον τραπεζίτη να έχει καρπωθεί τα κεφαλοποιηθέντα. Σε αυτά και σε άλλα τόσα και τόσα ερωτήματα ουδείς γνωρίζει. Και ουδέποτε θα μάθουμε …\nΑναρτήθηκε από exomatiakaivlepo στις 6/14/2013 08:28:00 μ.μ.


Ό καυγατζής Κβαντομηχανικός Λόγος Τού Χριστού μέ τούς Ιουδαίους, ό γεμάτος αγανάκτηση γιά Δικαιοσύνη! Επεισόδιον 4 - Κατοχικά Νεα\nΌ καυγατζής Κβαντομηχανικός Λόγος Τού Χριστού μέ τούς Ιουδαίους, ό γεμάτος αγανάκτηση γιά Δικαιοσύνη! Επεισόδιον 4\nby ΠάνοςΓέριμου 09/08/2020, 4:53 ΜΜ 5 Votes 0 Comments\nΣέ πέντε επεισόδια…\nΓνώμη μού ερμηνεύσετε πρωτίστως τό αρχαίον κείμενον από μόνοι σάς καί ύστερα αναγνώσετε τήν μετάφραση, η διττή ενόραση αρχαίου καί μετάφραση θά σάς κάνει νά καταλάβετε καλύτερα τά λόγια αυτά. Ό Χριστός ωμιλούσε πολύ μέ υπονοούμενα, συνάμα ώς γνωστόν όταν ό λόγος αλλάζει συχνότητα αλλάζει τό νόημα, προσπαθείστε νά τό κατανοήσετε. Εάν δέν τό κατανοήσετε μήν απορρίψετε αμέσως, πιθανόν νά έχετε πρόβλημα συντονισμού μέ κάποιες συχνότητες εννοιολογίας τών λέξεων, καθότι αλλάζουν νόημα από αναλόγως συχνότητας, καί πρέπει νά «μπείτε στό πνεύμα», νά «μπείτε μέσα» όπως λέγαμε μέ τή παρέα μού δι’ αυτά καί άλλα θέματα… Νά είστε υπομονετικοί. Αναγνώθωντας ξανά καί ξανά, η οία άλλη συχνότητα θά έρθει σ’ εσάς από μόνη τής όπως έρχεται Τώ Αγίω Πνεύματι, η έμπνευση τού καλλιτέχνη, η ενέδρα τής έμπνευσης τού διαβόλου…. Είς τό παράκατω κείμενον παραθέτω τήν γνώμη μού σέ κάποιους στίχους.\nΙω. 8,31 Ἔλεγεν οὖν ὁ Ἰησοῦς πρὸς τοὺς πεπιστευκότας αὐτῷ Ἰουδαίους· ἐὰν ὑμεῖς μείνητε ἐν τῷ λόγῳ τῷ ἐμῷ, ἀληθῶς μαθηταί μού ἐστε,Ιω. 8,31 Προς αυτούς, λοιπόν, τους Ιουδαίους που είχαν πιστεύσει, είπεν ο Ιησούς και τα εξής· “εάν σεις μείνετε ακλόνητοι εις την διδασκαλίαν μου και την εφαρμόζετε εις την ζωήν σας, τότε θα είσθε αληθινοί μαθηταί μουΙω. 8,32 καὶ γνώσεσθε τὴν ἀλήθειαν, καὶ ἡ ἀλήθεια ἐλευθερώσει ὑμᾶς.Ιω. 8,32 και θα γνωρίσετε, όχι μόνον από την διδασκαλίαν μου, αλλά και από την προσωπικήν σας πείραν, την αλήθειαν και η αλήθεια θα σας ελευθερώση από την τυραννίαν και τον θάνατον, που φέρνει η αμαρτία”.Γνώμη μού: Από τί θά τούς ελευθερώσει;\nΑπό τά δεσμά τής βαρύτητας τής αμαρτίας, τής υλοφροσύνης, τής σαρκοκρατίας, τής περιορισμένης αισθησιοκρατίας. Η Δικαιοσύνη δέν κατοικεί σ’ αυτά, διότι σ’ αυτά κατοικεί ανάμοικτον κάθετι. Ενώ είς τή Δικαιοσύνη υφίσταται παγκάθαρον μόνον ότι είναι δίκαιο καί ό,τι είναι δίκαιο ψέγος δέν έχει. Η Αγάπη έν τή Δικαιοσύνη κατοικεί καί η Δικαιοσύνη έν τή Αγάπη. Διότι ό,τι είναι άδικο δέν είναι αγάπη καί ό,τι είναι ιδιοτελές (χειρότερο από τήν έννοια μίσος, διότι τό μίσος κατά τής αδικίας καί δή τής αδικίας γενικώς όχι τής αδικίας κατά εσένα μόνον, είναι δίκαιο) δέν είναι δίκαιο.\nΗ Αγάπη δέν αγαπάει υπό όρους καί η Δικαιοσύνη δέν χαρίζει υπό όρους προτιμητέας αρεσκείας. Η αδικία δέν δικαιούται τίποτε καί η Δικαιοσύνη δικαιούται τά πάντα διότι τά δικαιώματα είναι τέκνα τής Δικαιοσύνης καί οί αδικίες μαζύν μέ τίς αμαρτίες τέκνα τής αδικίας. Συνεπώς, κατά Τή Θεία Κρίση έκαστος λαμβάνει ό,τι δικαιούται. Ό άδικος δικαιούται τά άδικα εναντίον τού καί ό δίκαιος δικαιούται τά δίκαια υπέρ τού.\nΌ άδικος δικαιούται ό,τι έχει καί ό,τι έδωσε καί ό δίκαιος δικαιούται επίσης ό,τι έχει καί ό,τι έδωκε. Μάχαιραν έδωκες μάχαιραν θά πάρεις, δίκαιον έδωκες δίκαιον θά πάρεις…. Εάν μετανοήσεις διά τά άδικα αυτά σβύνονται, άν μετανοήσεις διά τά δίκαια οπού έδωκες ή έκαμες αυτά σβύνονται. Ό,τι δώσεις ή μετανοήσεις πρίν προλάβεις νά αποθάνεις τά ίδια θά κληρονομήσεις χωρίς νά δύνησαι ή δικαιούσαι νά παραλλάξεις μετά τή γέφυρα τού θανάτου τού σαρκίου. Καί άν ελεηθείς κατόπιν, μετά από σαρανταλείτουργα καί προσευχές, είναι επειδή η Δικαιοσύνη δέν χαλάει χαττήρι είς τούς όμοιους Τής, τούς δίκαιους.\nΚαί άν αυτοί είναι αμαρτωλοί καί προσεύχονται δι’ άλλον άνθρωπο αυτόν είναι δίκαιο επειδή είναι ανιδιοτελές καί επειδή προσεύχονται είς Τόν Άγιον Πατέρα, διότι δέν υπάρχει τίποτε αγιότερο από τό ν’ αναγνωρίζεις Τόν Πατέρα ώς Πατέρα καί Μητέρα σού!Ιω. 8,33 ἀπεκρίθησαν αὐτῷ· σπέρμα Ἀβραάμ ἐσμεν καὶ οὐδενὶ δεδουλεύκαμεν πώποτε· πῶς σὺ λέγεις ὅτι ἐλεύθεροι γενήσεσθε;Ιω. 8,33 Εκείνοι δεν ενόησαν τα λόγια του, ενόμισαν ότι τους αποκαλεί δούλους ξένων κατακτητών, και με έξαψιν είπον· “ημείς είμεθα απόγονοι του Αβραάμ προωρισμένοι να κατακτήσωμεν τον κόσμον και ποτέ έως τώρα δεν εγίναμεν δούλοι εις κανένα. Πως, λοιπόν, συ λέγεις ότι θα γίνετε ελεύθεροι;” (Και έλεγον αυτά λησμονούντες ότι το έθνος των εις πολλούς κατακτητάς είχεν υποδουλωθή, όπως και τώρα στους Ρωμαίους).\nΓνώμη μου: Εδώ εννοούν ότι ουδέποτε υποτάκτηκαν πνευματικώς καί μέ τή σύμφωνη γνώμη τούς σέ άλλους παρά μόνον είς τόν Αυραάμ. Ούτως νομίζουν, αλλά Ό Χριστός πάρακατω τούς λέγει ότι δέν αληθεύει. Ουσιαστικώς πίστευαν πάντοτε σ’ εκείνο οπού αιρετικοποίησαν ώς Αυραάμ καί δή τόν διάβολον. Ιω. 8,34 ἀπεκρίθη αὐτοῖς ὁ Ἰησοῦς· ἀμὴν ἀμὴν λέγω ὑμῖν ὅτι πᾶς ὁ ποιῶν τὴν ἁμαρτίαν δοῦλός ἐστι τῆς ἁμαρτίας.Ιω. 8,34 Τους απήντησεν ο Ιησούς· “σας διαβεβαιώνω ότι καθένας, που πράττει την αμαρτίαν και μένει αμετανόητος εις την αμαρτίαν, είναι δούλος της αμαρτίας.\nΓνώμη μού: Σύν τοίς άλλοις τούς λέγει μέ υπαινιγμούς ότι ό Αυραάμ δέν ήταν δούλος τής αμαρτίας. Άρα τέ δέν είναι πατέρας καί πρόγονος τούς πνευματικώς. Εδώ ωμιλεί σέ άλλη συχνότητα κβαντομηχανικώς αλλά αυτοί κολλημένοι είς τή συχνότητα τής υλοφροσύνης δέν πήραν είδηση, ή πήραν αλλά λόγω τής αυτής τούς κόλλας δέν παραδέχοντο καί δέν άλλαζαν. Δέν μετανοούσαν, τούς άρεσε καί τούς συνεπήρε η σάρκα τού κάθε είδους τής ύλης. Ιω. 8,35 ὁ δέ δοῦλος οὐ μένει ἐν τῇ οἰκίᾳ εἰς τὸν αἰῶνα· ὁ υἱὸς μένει εἰς τὸν αἰῶνα.Ιω. 8,35 Ο δε δούλος δεν μένει εις την οικίαν του κυρίου του, κληρονόμος και ιδιοκτήτης. Ο Υιός όμως μένει πάντοτε εις την οικίαν, διότι έχει κληρονομικώς από τον πατέρα του αυτά τα δικαιώματα.\nΓνώμη μού: Εννοεί τόν δούλο τής αμαρτίας ό οποίος δέν ελευθερούται. Συνάμα εννοεί ότι ό δούλος Τού Θεού είναι ελεύθερος διότι απολαμβάνει τά δώρα καί τήν ευλογία Τού Θεού οπού είναι αιώνια ελευθερία έξωθεν κάθε τυραννίας, καί ότι Ό Θεός αυτά είναι αυτά δίδει καί αυτά έχει. Ενώ ό δούλος τής αμαρτίας καί ελεύθερος νά είναι έν αυτή ή ωσαύτως νομίζει, δούλος εσαεί είναι καί θά αποθάνει έν τή αμαρτία καί είς τήν αιώνια αδικοκρατία τήν οποίαν ηγάπησεν.\nΘά λάβει ό,τι έδωκε καί ό,τι αγάπησε, ήτοι τή κόλληση έν κολλάσει (τό λέγω κόλλαση τή κόλαση διότι τέτοια είναι).Ιω. 8,36 ἐὰν οὖν ὁ υἱὸς ὑμᾶς ἐλευθερώσῃ, ὄντως ἐλεύθεροι ἔσεσθε.Ιω. 8,36 Εάν λοιπόν ο σαρκωθείς Υιός του Θεού σας ελευθερώση από την αμαρτίαν, τότε πράγματι θα είσθε ελεύθεροι.Ιω. 8,37 οἶδα ὅτι σπέρμα Ἀβραάμ ἐστε· ἀλλὰ ζητεῖτέ με ἀποκτεῖναι, ὅτι ὁ λόγος ὁ ἐμὸς οὐ χωρεῖ ἐν ὑμῖν.Ιω. 8,37 Γνωρίζω ότι είσθε απόγονοι του Αβραάμ. Αλλά δεν του ομοιάζετε και ζητείτε να με φονεύσετε, διότι η διδασκαλία μου δεν εισχωρεί εις την ψυχήν σας, που είναι δούλη της αμαρτίας.\nΓνώμη μού: Πολύ περίργη δήλωση άν καί φαίνεται τό αντίστροφο. Πάρακατω τούς αποκαλεί παιδιά τού διαβόλου. Τό οίδα σημαίνει γνώρισα. Ουσιαστικώς πάλαι ωμιλεί μέ αλγόριθμους συχνοτήτων. Τούς λέγει ουσιαστικώς ότι είναι μέν σπέρμα σαρκικό τού Αυραάμ (αύρα εμού) αλλά πνευματικώς σπέρμα διαβόλου καί ότι δέν έχει καμμία σημασία τί σαρκικό σπέρμα είσαι αλλά τί πνευματικό σπέρμα είσαι. Ένας Δερυνειώτης σχεδόν 100 ετών είπε πρίν αποθάνει: «σ’ όλη τή ζωή μού δύο έθνη γνώρισα, τούς καλούς καί τούς κακούς».\nΣυνάμα όμως ίσως υπονοεί δι’ ειρωνίας ότι δέν είναι ούτε σαρκικά παιδιά τού Αυραάμ….Ιω. 8,38 ἐγὼ ὃ ἑώρακα παρὰ τῷ πατρί μου λαλῶ· καὶ ὑμεῖς οὖν ὃ ἑωράκατε παρὰ τῷ πατρὶ ὑμῶν ποιεῖτε.Ιω. 8,38 Εγώ εκείνο που έχω ιδεί πλησίον του ουρανίου Πατρός μου αυτό και διδάσκω. Και σεις αυτό που είδατε και εμάθατε πλησίον του πατρός σας, τον οποίον δεν θέλω να ονομάσω, αυτό κάνετε”.\nΓνώμη μού: Διαχωρίζει ευθαρσώς Τόν Πατέρα Τού από τόν πατέρα τούς. Εδώ μάς λέγει ότι δέν τόν ενδιαφέρει τό σαρκίον τόσον όσον τό πνεύμα. Ότι έστω καί άν είναι από τή γενεά τού Δαυίδ, διότι τόν επέλεξε λόγω τής μετάνοιας τού από τά βαρετά αμαρτήματα τού, σημασία έχει τή ράτσα = φυλή πνεύμα είσαι καί όχι τί φυλή σαρκίου.\nΑγοράζεις μία φιάλη ακριβού οίνου, σημασία έχει τό περιεχώμενο όχι η φιάλη καί τά διακριτικά τής φυλής τής ώς μάρκα. Κάκιστα δύναται τίς νά βάλει σέ διακριτικά ακριβού οίνου φιάλης τόν χειρότερον οίνο ή καί δηλητήριο.\nΈνας ζάμπλουτος αγόραζε ακριβούς οίνους μετά έκανε απομιμήσεις φιάλων καί έχυνε μέσα κατώτερης ποιότητος οίνους ή έστω οίνους οπού δέν ήταν αυτοί όπου αγόραζαν οί πελάτες, τόν ανακάλυψαν, ήταν απατενώνας. Τέτοιοι καί αυτοί, είχαν φιάλη ήτοι σώμα Αυραάμ αλλά περιεχώμενο διαβόλου!\nWritten by ΠάνοςΓέριμου\nΣεισμος δυτικα των στροφαδων 5,2 ριχτερ …\nΚαταγράφηκαν 11 νέα κρούσματα κορωνοϊού στην Κίνα\nΤυχαίο ότι ο 19ος μασονικός βαθμός ονομάζεται μέγας ποντίφικας;\nΈνα γράμμα στόν συνοπλαρχηγό αντάρτη τής φύσης, στόν φυγά από τή χλιδάτη φυλακή τής εποχής stranger! Καί σ’ όλους τούς άλλους φίλους μοναχικούς λύκους!\nΜπλόκο Ελλάδας σε τομάτες από Τουρκία με ιό της ηπατίτιδας\nτελευταία ενέργεια πριν από 1 ώρα, 52 λεπτά\nτελευταία ενέργεια πριν από 1 ώρα, 53 λεπτά\nτελευταία ενέργεια πριν από 1 ώρα, 55 λεπτά\nτελευταία ενέργεια πριν από 2 ώρες, 4 λεπτά\nτελευταία ενέργεια πριν από 2 ώρες, 11 λεπτά\nτελευταία ενέργεια πριν από 21 ώρες


Αρχική σελίδα Διαγωνισμοί Διαγωνισμός για 10 διπλές προσκλήσεις "Ο μυστικός κήπος"\nΟι προσκλήσεις αφορούν την παράσταση για την Κυριακή 8 Φεβρουαρίου και ώρα 11.30 π.μ. Ακολουθούν πληροφορίες για την παράσταση - στο τέλος του άρθρου θα βρείτε το link της συμμετοχής στον διαγωνισμό:\nΤο κλασικό παραμύθι «Ο μυστικός κήπος» μεταμορφώνεται σε μοντέρνο μιούζικαλ από την Μαριάννα Τόλη βασισμένο στο βιβλίο της Φράνσις Χόντγκσον Μπαρνέτ στην Παιδική σκηνή του θεάτρου Αμιράλ. Το έργο παρουσιάζει μια ευαίσθητη εικόνα του κόσμου μας μέσα από τα ώριμα και καθαρά μάτια των παιδιών. Η συγγραφέας Φ.Χ. Μπαρνέτ είπε: «Οι σκέψεις μας είναι δυνατές σαν ηλεκτρικές μπαταρίες. Μπορούν να διαχέουν το καλό σαν τον ήλιο ή να σκορπίσουν το κακό σαν δηλητήριο».\nΗ ελεύθερη διασκευή της Μαριάννα Τόλη τονίζει πως η θετική δύναμη της σκέψης έχει θεραπευτικές ιδιότητες όταν εκφράζεται μέσω της αγάπης και της φροντίδας προς τη Γη που μας φιλοξενεί. Στην παράσταση, εκτός από την Μαριάννα Τόλη που τη σκηνοθετεί και πρωταγωνιστεί, συμμετέχουν εννέα ηθοποιοί, τραγουδιστές, χορευτές και ακροβάτες, που παίζουν ζωντανά την υπέροχη μουσική του έργου. Θα ακουστούν γνωστά τραγούδια του Πασχάλη, του Ρόμπερτ Γουίλλιαμς, της Μαριάννας Τόλη και επιτυχίες που έχουν αγαπηθεί πολύ.\nΚοστούμια: Από συλλογές της IoannaKourbela\nSiteτης παράστασης: www.omystikoskipos.gr\nΠΡΟΣΟΧΗ!!! Μετά από αίτημα του θεάτρου, η ώρα της παράστασης για τις προσκλήσεις άλλαξε για τις 3.30 μ.μ. Διευκρινίσεις έχουν σταλεί στα email των νικητών.


Κωστόπουλος (ΕΡΤ): Πήγα να αναλάβω & μου κλείδωσαν το γραφείο | Πολιτική Ειδήσεις\nΚωστόπουλος για ΕΡΤ: Πήγα να αναλάβω και μου κλείδωσαν το γραφείο\nΑνέφερε χαρακτηριστικά ότι όταν πήγε να αναλάβει τα καθήκοντα του, το γραφείο του ήταν κλειδωμένο και δεν υπήρχαν πουθενά τα κλειδιά.\nΓΡΑΦΕΙ: ΑΝΤΩΝΗς ΓΑΛΑΝΟΠΟΥΛΟς published 01 Νοε. 18 (12:41)\nΤο κακό κλίμα που υπάρχει στους κόλπους της διοίκησης με τις εσωτερικές έριδες, αλλά και τις παραιτήσεις στελεχών της ΕΡΤ επιβεβαίωσε ο πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Δημόσιας Τηλεόρασης.\nΟ Βασίλης Κωστόπουλος παρουσίασε το αναπτυξιακό πρόγραμμα της ΕΡΤ στα μέλη της επιτροπής Θεσμών και Διαφάνειας της Βουλής. Ήταν ωστόσο αποκαλυπτικός για την κατάσταση που επικρατεί.\nΤην δεύτερη ημέρα βρήκε να εξελίσσεται συνεδρίαση υπό τον πρώην πρόεδρο Διονύση Τσακνή για το Μουντιάλ και όπως ανέφερε με τις δικές του αποφάσεις δεν έχασε η ΕΡΤ τα δικαιώματα του Μουντιάλ αλλά και του μπάσκετ (Ευρωλίγκα).\nΑφησε επίσης σαφείς αιχμές κατά του νυν εντεταλμένου σύμβουλου προγράμματος Σπύρου Κρίμπαλη, χαρακτήρισε τις καταγγελίες του « έωλες», κατά του αντιπροέδρου Γιώργου Θαλασσινού τον οποίο επιχείρησε να διαψεύσει, αντιτείνοντας ότι όλοι οι γενικοί διευθυντές βρίσκονται στις θέσεις τους.\n«Τα καταφέραμε παρά τον πόλεμο που δεχόμαστε καθημερινά. Θα αναρωτηθείτε πως αυτή η διοίκηση άντεξε τόσους μήνες», δήλωσε απευθυνόμενος προς τους βουλευτές.\nΚαι κατέληξε: «Απέναντι στην πολιτική του τίποτα που επάξια εκπροσωπούν οι επώνυμες καταγγελίες, εμείς προσπαθούμε να επαναφέρουμε , η δημόσια τηλεόραση στο επίπεδο που θέλει ο λαός».\nΗ τοποθέτηση του προκάλεσε αντιδράσεις.\nΟ Ευάγγελος Βενιζέλος, αναφερόμενος στην κατάσταση που επικρατεί εντός της ΕΡΤ, μίλησε για «ενδοκυβερνητικό δράμα με ευθύνη της κυβέρνησης».\nΠαρατήρησε δε ότι οι καταγγελίες του Βασίλη Κωστόπουλου επιβεβαιώνουν το πρόβλημα που επικρατεί στο εσωτερικό της διοίκησης, υπενθύμισε ωστόσο ότι η προηγούμενη διοίκηση κατά της οποίας στρέφεται ο πρόεδρος της δημόσιας τηλεόρασης διορίστηκε από την παρούσα κυβέρνηση.\nΟ κ. Βενιζέλος επεκτάθηκε και στα θέματα ενημέρωσης, και με αιχμηρή διάθεση χαρακτήρισε την ΕΡΤ «κομματικό μαγαζί της δεκαετίας του 70».\nΣτο ίδιο πνεύμα ήταν και η τοποθέτηση του Σπύρου Λυκούδη. Χαρακτήρισε την τοποθέτηση Κωστόπουλου «ομολογία για την ύπαρξη μικρών και μεγάλων πολέμων αλλά και διαρκών υπονομεύσεων που εμποδίζουν όμως την παραγωγή έργου».\nΟ κ. Λυκούδης αναφέρθηκε και στα πεπραγμένα της έκθεσης για τη δημόσια τηλεόραση. Επικαλούμενος τα σχετικά στοιχεία, είπε ότι δεν μπορούν να καταγραφούν τα έσοδα από το ανταποδοτικό τέλος διότι δεν υπάρχουν τα κατάλληλα εργαλεία.\nΟ αντιπρόεδρος της Βουλής και βουλευτής του Ποταμιού ανέφερε ακόμα ότι σύμφωνα με την έκθεση:\nΔεν γνωρίζουμε πόσα χρήματα δίδονται για τις εξωτερικές παραγωγές.\nΔεν υπάρχουν στοιχεία για την κατανομή των εργαζομένων τις ειδικότητες τους και τις αμοιβές τους.\nΔεν υπάρχουν στοιχεία για την κρατική διαφήμιση αλλά και για την τηλεθέαση.\nΑιχμηρός ήταν και ο Γιάννης Τραγάκης (ΝΔ) που αποκάλεσε τον πρόεδρο της ΕΡΤ «κακό ντίλερ αθλητικών προγραμμάτων».\n«Έχετε καταλάβει ότι είστε σε ένα μαγαζί που αλληλοσπαράζεστε;» τον ρώτησε και ζήτησε εξηγήσεις για τις καταγγελίες των στελεχών της δημόσιας τηλεόρασης.\nΕξηγήσεις ζήτησε και Αννέτα Καββαδία (ΣΥΡΙΖΑ) ρωτώντας τον χαρακτηριστικά αν αισθάνεται ευχαριστημένος όταν κοιτά τον εαυτό του στον καθρέπτη.\nΗ πολιτική ηγεσία της ΕΡΤ απέφυγε πάντως να πάρει θέση στα όσα είπε ο Βασίλης Κωστόπουλος, αλλά και να δώσει απαντήσεις στις ερωτήσεις και την κριτική των βουλευτών.\n«Έχω την αίσθηση ότι οι επικριτές της ΕΡΤ δεν βλέπουν ΕΡΤ διότι αν έβλεπαν, θα κατανοούσαν ότι οι στρατηγικές επιδιώξεις δείχνουν ότι η δημόσια τηλεόραση πατά στο μέλλον» δήλωσε ο αναπληρωτής υπουργός Ψηφιακής Πολιτικής Λευτέρης Κρέτσος\nΌσο για τον Βασίλη Κωστόπουλο απέδωσε τον πόλεμο εις βάρος του σε εκείνους που δεν ήθελαν την νέα διοίκηση από την πρώτη στιγμή.\nΑρνήθηκε ότι επέλεξε μόνος του τους γενικούς διευθυντές, υποστηρίζοντας ότι ζήτησε τις απόψεις των άλλων μελών του ΔΣ και έγινε επί του θέματος διαβούλευση. Στο σημείο αυτό κατηγόρησε τον αναπληρωτή διευθύνοντα σύμβουλο Γιώργο Θαλασσινό ότι οι καταγγελίες του περί του τρόπου επιλογής των γενικών διευθυντών δεν τιμούν την θέση του.\nΘέλοντας, τέλος, να καταδείξει ότι το μοναδικό του μέλημα είναι ο βελτίωση της δημόσιας τηλεόρασης, δήλωσε «διαρκώς ανικανοποίητος».


Ξενοδοχεία σε Σάο Πάολο από 25€/βράδυ - Ψάξτε στην KAYAK\nΨάξτε ταυτόχρονα σε εκατοντάδες ταξιδιωτικές ιστοσελίδες για ξενοδοχεία στο Σάο Πάολο\nΠόσο κοστίζει ένα ξενοδοχείο στο Σάο Πάολο;\nΔημοφιλέστεροRadisson Blu Sao Paulo52€ το βράδυ\n2ο δημοφιλέστεροTivoli Mofarrej São Paulo151€ το βράδυ\nΚαλύτερη προσφοράPergamon SP Frei Caneca by Accor24€ το βράδυ\nΚαλύτερη προσφορά #2Novotel Sao Paulo Jaragua27€ το βράδυ\nΠότε να κλείσετε ξενοδοχείο στο Σάο Πάολο\nΟι καλύτερες συμβουλές για να βρείτε εκπληκτικές προσφορές ξενοδοχείων στο Σάο Πάολο\nΕάν αναζητάτε φθηνό ξενοδοχείο στο Σάο Πάολο, καλύτερα να επισκεφτείτε την πόλη κατά την περίοδο χαμηλής ζήτησης. Οι μήνες κατά τους οποίους θα βρείτε φθηνή διαμονή στο Σάο Πάολο είναι ο Ιανουάριος και ο Ιούλιος.\nΟι τιμές δωματίων ποικίλουν με βάση διάφορους παράγοντες. Εάν μείνετε Πέμπτη στο Σάο Πάολο, θα βρείτε τις φθηνότερες προσφορές ξενοδοχείων. Συνήθως η πιο ακριβή ημέρα είναι Δευτέρα.\nΚάντε κράτηση τουλάχιστον 90 ημέρες πριν από τη διαμονή σας στο Σάο Πάολο.\nΠόσο καιρό είναι καλό να μείνετε; Οι χρήστες της KAYAK συνήθως κλείνουν διαμονή στο Σάο Πάολο για 3 ημέρες.\nΣυχνές ερωτήσεις για την κράτηση ξενοδοχείων στο Σάο Πάολο\nΕίναι ασφαλή τα ξενοδοχεία στην περιοχή Σάο Πάολο κατά τη διάρκεια της κρίσης του κοροναϊού (COVID-19);\nΤα ξενοδοχεία είναι ασφαλή για τους ταξιδιώτες, εφόσον εφαρμόζουν σωστά τα μέτρα υγιεινής για την αντιμετώπιση του κοροναϊού (COVID-19). Ωστόσο, σας συνιστούμε να επικοινωνήσετε με τις τοπικές αρχές για τις διαδικασίες ασφαλείας που ισχύουν για τα ξενοδοχεία στην περιοχή Σάο Πάολο.\nΣάο Πάολο - Πόσο κοστίζει η διαμονή σε ξενοδοχείο;\nΗ μέση τιμή για δίκλινο δωμάτιο στο Σάο Πάολο είναι 54€ ανά διανυκτέρευση. Τις τελευταίες 3 ημέρες, η KAYAK έχει βρει καταπληκτικές προσφορές από 5€ ανά διανυκτέρευση.\nΣάο Πάολο: Πώς μπορώ να βρω ξενοδοχείο στο κέντρο;\nΑφού κάνετε αναζήτηση για ξενοδοχείο στην KAYAK, μπορείτε να τη βελτιώσετε με το φίλτρο Γειτονιάς που σας επιτρέπει να διαλέξετε τις κεντρικές περιοχές στην πόλη Σάο Πάολο. Μπορείτε επίσης να κάνετε αναζήτηση με τον χάρτη για να διαλέξετε μια συγκεκριμένη περιοχή, όπως το κέντρο της πόλης Σάο Πάολο\nΠού να μείνετε στο Σάο Πάολο\nΟ χάρτης μας σας βοηθά να βρείτε τον ιδανικό χώρο διαμονής στο Σάο Πάολο, καθώς σας δείχνει την ακριβή τοποθεσία κάθε ξενοδοχείου.\nΤα καλύτερα ξενοδοχεία στο Σάο Πάολο\n11€ - 222€222€ - 432€432€ - 643€643€ - 853€853€+ το βράδυ\nΤα δημοφιλέστερα ξενοδοχεία στο Σάο Πάολο\nBourbon Convention Ibirapuera - Σάο Πάολο - Κρεβατοκάμαρα\nEstanplaza International - Σάο Πάολο\nEz Aclimação Hotel - Σάο Πάολο\nPalácio Tangará - an Oetker Collection Hotel - Σάο Πάολο - Σαλόνι\nIbis Budget Sp Centro São João - Σάο Πάολο - Κτίριο\nIntercity São Paulo Ibirapuera - Σάο Πάολο\nHilton Sao Paulo Morumbi - Σάο Πάολο - Βεράντα\nEstanplaza Nacoes Unidas - Σάο Πάολο\nBlue Tree Premium Verbo Divino - Σάο Πάολο - Κρεβατοκάμαρα\nIntercity São Paulo Nações Unidas - Σάο Πάολο - Πισίνα\nSan Raphael Hotel - Σάο Πάολο\nEstanplaza Ibirapuera - Σάο Πάολο - Κρεβατοκάμαρα\nTivoli Mofarrej São Paulo - Σάο Πάολο - Σαλόνι\nHotel Unique - Σάο Πάολο - Πισίνα\nIbis Sao Paulo Congonhas - Σάο Πάολο - Θέα στην ύπαιθρο\nGrand Hyatt Sao Paulo - Σάο Πάολο - Κρεβατοκάμαρα\nFecomercioSP - Κοντινά ξενοδοχεία στο Σάο Πάολο\nBlue Tree Towers Anália Franco Tatuapé - Σάο Πάολο - Εστιατόριο\nCharmoso Flat ao lado do Aeroporto de Congonhas - Σάο Πάολο\nRoyal Jardins Boutique Hotel - Σάο Πάολο - Κρεβατοκάμαρα\nMaksoud Plaza - Σάο Πάολο - Κτίριο\nΔημοφιλή στο Σάο Πάολο\nΣάο Πάολο - Ξενοδοχεία με σπα\nΞενοδοχεία κοντά στο Σάο Πάολο Congonhas αεροδρόμιο\nΞενοδοχεία κοντά στο Σάο Πάολο Guarulhos Intl αεροδρόμιο\nΓειτονιές στο Σάο Πάολο\nΌλα τα ξενοδοχεία στο Σάο Πάολο\nΣάο Πάολο - Προσφορές ξενοδοχείων. Βρείτε ξενοδοχεία στην πόλη Σάο Πάολο. Βρείτε φθηνά δωμάτια στην πόλη Σάο Πάολο. Η KAYAK ψάχνει σε εκατοντάδες ταξιδιωτικά site για να σας βοηθήσει να βρείτε και να κλείσετε τα φθηνότερα ξενοδοχεία.


Πρόβες πολέμου στην άσκηση «Ηνίοχος 2018» - INFO-WAR\nΗ άσκηση «Ηνίοχος», που πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά τον Απρίλιο του 2015, λαμβάνει πάλι χώρα αυτόν τον μήνα στην Ελλάδα με την συμμετοχή άλλων έξι χωρών (θα ολοκληρωθεί την Παρασκευή 23 Μαρτίου 2018). Ανάμεσά τους οι ΗΠΑ, το Ισραήλ και η Κύπρος.\nΠρόκειται για μία πολυσύνθετη, τεράστια, διακλαδική, διακρατική, στρατιωτική άσκηση με επιθετικά χαρακτηριστικά. Επί της ουσίας πρόκειται για έναν εικονικό πόλεμο που εκπαιδεύει τους στρατιώτες στην αντιμετώπιση ασύμμετρων απειλών, αλλά παράλληλα τους προετοιμάζει για τις επόμενες ιμπεριαλιστικές επεμβάσεις.\nΗ κυβερνητική προπαγάνδα αναφέρει μάλιστα χαρακτηριστικά ότι η άσκηση «Ηνίοχος» φιλοδοξεί να γίνει η πιο ανταγωνιστική άσκηση στην Ευρώπη και τον μεσογειακό χώρο.\nΗ φρεγάτα «Λήμνος» και η άσκηση «Ηνίοχος» έχουν κοινό παρονομαστή, την αξιοποίηση του στρατού στις επιθετικές επιδιώξεις της ελληνικής αστικής τάξης.\nΤο Δίκτυο Ελευθέρων Φαντάρων «Σπάρτακος» αποφάσισε, να δώσει ένα ηχηρό μήνυμα απέναντι στην πολεμική προετοιμασία και στην φωνή των φαντάρων που δηλώνουν ότι δεν θα εφαρμόσουν τα δόγματα πολέμου και καταστολής, με κινητοποίηση ενάντια στην άσκηση «Ηνίοχος 2018», την Πέμπτη 22/3 στις 6 μ.μ., στο Μετρό «Εθνική Άμυνα». Είναι το δικό μας «Δεν πολεμάμε, δεν θυσιαζόμαστε στους ανταγωνισμούς σας».


ΕΘΝΟ - ΛΟΓΙΚΑ: Θεωρίες συνωμοσίας\nΈνα από τα πιο δημοφιλή θέματα των συνωμοσιολόγων είναι και αυτό της περίφημης Λέσχης Μπίλντερμπεργκ, η οποία υποτίθεται ότι με τις αποφάσεις της ρυθμίζει της τύχες των χωρών παγκοσμίως. Προσωπικά θεωρώ αυτήν την θεωρία ως μια πολύ έξυπνη μεθόδευση για λαϊκή χρήση ώστε να συσκοτισθεί η πραγματική ταυτότητα των αρχόντων του χρήματος. Εν πάση περιπτώσει, διαβάστε την συνέντευξη που ακολουθεί και ο καθένας ας βγάλει τα συμπεράσματά του.\n"Ο τραπεζίτης υποστηρίζει ότι η Λέσχη διαθέτει τεράστια ποσά που σκοπό έχουν να διαλύουν κράτη να σκοτώνουν ηγέτες! Η Ευρώπη βρίσκεται κάτω υπό τον έλεγχό της Μετά την Ελλάδα, την Ισπανία, την Πορτογαλία ή την Ιρλανδία στο στόχαστρο θα βρεθεί και η Ελβετία το μόνο αυτόνομο κράτος που δεν μπορούν να ελέξουν! Διαλύουν την ευρωπαϊκή Βιομηχανία και την στέλνουν στην Κίνα. Η Ευρώπη έχει τελείωσει για αυτούς!”\nΕίναι μόνο μερικές από τις αποκαλύψεις του!\nΕ.: Πείτε μας λίγα πράγματα σχετικά με την εμπλοκή σας στον Ελβετικό Τραπεζικό Επιχειρηματικό κλάδο.\nΑ.: Έχω δουλέψει στις Ελβετικές Τράπεζες για πολλά χρόνια. Με είχαν ορίσει κορυφαίο διευθυντικό στέλεχος σε μία από τις μεγαλύτερες Ελβετικές τράπεζες. Κατά τη διάρκεια της θητείας μου, ενεπλάκη στην πληρωμή, στην απευθείας πληρωμή μετρητών ενός προσώπου που δολοφόνησε τον Πρόεδρο μιας ξένης χώρας. Παρευρισκόμουν στη συνάντηση κατά την οποία αποφασίστηκε να δοθεί το μετρητό χρήμα στον δολοφόνο. Αυτή η υπόθεση μου προκάλεσε δραματικούς πονοκεφάλους και βάρος στη συνείδησή μου. Δεν ήταν βέβαια και η μοναδική. Υπήρξαν πολλές υποθέσεις που με έκαναν να αισθάνομαι πολύ άσχημα, αλλά σίγουρα η συγκεκριμένη ήταν η χειρότερη.\nΑ.: Είναι πολύ περισσότερα. Είναι τρισεκατομμύρια, παντελώς ανέλεγκτα, παράνομα και εκτός φορολογικού συστήματος. Βασικά πρόκειται για καταλήστευση όλων μας. Αυτό που θέλω να πω είναι ότι η πλειοψηφία των κανονικών ανθρώπων πληρώνουν φόρους και τηρούν τους νόμους. Αυτό που συμβαίνει εδώ είναι εντελώς κόντρα στις Ελβετικές αξίες, όπως η ουδετερότητα, η εντιμότητα και η καλή πίστη. Όλες οι συζητήσεις που γίνονταν στις εν λόγω συναντήσεις που παρευρισκόμουν, ήταν παντελώς αντιδημοκρατικές. Βλέπετε, τα περισσότερα διευθυντικά στελέχη των ελβετικών τραπεζών δεν είναι πια Ελβετοί, είναι ξένοι. Οι πιο πολλοί είναι Αγγλο-Σάξονες, είτε Αμερικανοί είτε Βρετανοί, οι οποίοι δεν σέβονται την ουδετερότητά μας, τις αξίες μας, είναι κατά της άμεσης δημοκρατίας μας, απλά χρησιμοποιούν τις ελβετικές τράπεζες για τους παράνομους σκοπούς τους. Χρησιμοποιούν τεράστια ποσά χρημάτων που δημιουργούνται από το τίποτα, καταστρέφουν την κοινωνία μας και καταστρέφουν και τους ανθρώπους παγκοσμίως μόνο και μόνο από απληστία. Κυνηγούν τη δύναμη και καταστρέφουν ολόκληρες χώρες όπως την Ελλάδα, την Ισπανία, την Πορτογαλία ή την Ιρλανδία και η Ελβετία θα είναι η τελευταία στη σειρά. Χρησιμοποιούν τους Κινέζους σαν σκλάβους. Ένα άτομο σαν τον Josef Ackermann, που είναι Ελβετός πολίτης, είναι ο κορυφαίος άνθρωπος γερμανικής τράπεζας και χρησιμοποιεί όλη του την ενέργεια για την απληστία του και δεν σέβεται τους απλούς ανθρώπους. Έχει εμπλακεί σε αρκετές νομικές υποθέσεις στη Γερμανία και τώρα πια και στην Αμερική. Είναι μέλος της Λέσχης Μπίλντεμπεργκ και δεν τον ενδιαφέρει ούτε η Ελβετία ούτε και καμία άλλη χώρα.\nΤο πρωτότυπο κείμενο της συνέντευξης στα αγγλικά\nQ: Thrugh exposure we could stop them?\nΑναρτήθηκε από Βιβλιόφιλος στις Κυριακή, Δεκεμβρίου 11, 2011


«Πολυεργαλείο» στο γραφείο; Όχι, ευχαριστώ! | Semifind.gr\nΤο λεγόμενο “multitasking” διαλύει την παραγωγικότητα, ωθεί σε λάθη, και παρεμποδίζει τη δημιουργική σκέψη.\nτου Ερλ Μίλερ*\nΙδού μια χρήσιμη και πρακτική συμβουλή: Μην προσπαθείτε να κάνετε πολλά πράγματα ταυτόχρονα. Το λεγόμενο multitasking διαλύει την παραγωγικότητα, ωθεί σε λάθη, και παρεμποδίζει τη δημιουργική σκέψη.\nΠολλοί από σας ίσως τώρα σκέφτεστε: «Μα είμαι καλός σ’ αυτό!». Δυστυχώς, η ιδέα αυτή είναι απλώς μια αυταπάτη. Τα ανθρώπινα όντα έχουν μια ισχνή δυνατότητα παράλληλης σκέψης – κάθε στιγμή, μπορούμε να διαχειριζόμαστε στο μυαλό μας μόνο έναν ελάχιστο όγκο πληροφοριών.\nΤο μυαλό μας, βεβαίως, μάς κάνει να νομίζουμε ότι μπορούμε να κάνουμε περισσότερα πράγματα ταυτόχρονα. Είναι σαν την όραση – εάν δεν έχουμε κάποιο πρόβλημα όρασης αντιλαμβανόμαστε οπτικά τον εξωτερικό κόσμο σαν να τον βλέπαμε μέσα από έναν ευρυγώνιο φακό. Στην πραγματικότητα, όμως, τα μάτια μας κινούνται συνεχώς, 3-4 φορές το δευτερόλεπτο, τραβώντας «φωτογραφίες» του περιβάλλοντός μας. Το μυαλό ενώνει όλα τα «κομμάτια του παζλ» σε μια ενιαία εικόνα.\nΤο ίδιο συμβαίνει με το multitasking. Όταν μεταπηδούμε από το ένα καθήκον στο άλλο, η διαδικασία φαίνεται ενιαία αλλά στην πραγματικότητα απαιτεί μια σειρά μικρών αλλαγών. Ας πούμε, π.χ., ότι σταματάτε να γράφετε μια παρουσίαση για έναν πελάτη για να τσεκάρετε ένα καινούργιο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Όταν επιστρέφετε στην παρουσίαση, το μυαλό σας είναι αναγκασμένο να ξοδέψει νοητική ενέργεια για να εστιάσει εκ νέου στο συγκεκριμένο καθήκον.\nΜε όλη αυτή τη διαδικασία όχι μόνο χάνετε χρόνο, αλλά υποσκάπτετε και την ικανότητά σας να είστε δημιουργικός. Η καινοτόμος σκέψη προκύπτει από την εκτεταμένη συγκέντρωση, δηλαδή την ικανότητα να εξελίξετε την ιδέα σας μέσω ενός δικτύου νέων διαδρομών. Όταν κάνετε πολλά πράγματα ταυτόχρονα, δεν πηγαίνετε αρκετά μακριά ούτε σε αρκετό βάθος ώστε να παράγετε κάτι πρωτότυπο.\nΚαταρχήν, ορίστε χρονικές περιόδους υψηλού βαθμού συγκέντρωσης. Απομακρύνετε καθετί που μπορεί να σας αποσπάσει την προσοχή, όπως τηλέφωνα και οθόνες υπολογιστών, και βγείτε απ’ το email σας. Και αντισταθείτε στον πειρασμό της συνεχούς αναζήτησης νέων πληροφοριών. Αν δεν μπορείτε να συγκεντρωθείτε με ευκολία, κάντε μικρά διαλείμματα και συνεχίστε.\nΤέλος, μην μιλάτε στο τηλέφωνο όταν οδηγείτε. Κλείστε το, ή βάλτε το κάπου ώστε να μην μπορείτε να έχετε πρόσβαση σ’ αυτό. Το hands-free δεν βοηθά – οι γνωστικές απαιτήσεις της συζήτησης προκαλούν την απόσπαση της προσοχής σας, όπου κι όπως κι αν μιλάτε. Μην έχετε την αυταπάτη ότι μπορείτε να μιλάτε στο τηλέφωνο και να ανταποκρίνεστε ταυτόχρονα στις απαιτήσεις της οδήγησης. Το multitasking στην οδήγηση είναι επικίνδυνο – τελεία και παύλα.\n* Ο Ερλ Μίλερ είναι καθηγητής Νευροεπιστήμης στο MIT.


ΑΡΘΡΑ » ΠΡΟΣΦΑΤΗ ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ » ΤΑ ΣΥΓΧΡΟΝΑ ‘’ΟΧΙ’’ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ\nΌμως, με τα εξελιγμένα μέσα, είναι πολύ δύσκολο να γίνει έγκαιρα αντιληπτή η απειλή, επειδή αυτή δεν είναι πάντοτε άμεση ούτε ορατή. Συνήθως οι ισχυροί με μη εμφανή μέτρα προετοιμάζουν τη βέβαιη νίκη τους, η οποία επιτυγχάνεται με έσχατο μέσο τη στρατιωτική δύναμη. Τότε όμως, όταν θα έχουν διαβρωθεί τα βάθρα της αντίστασης, ίσως είναι πολύ αργά να απαντήσουν ‘’ ΟΧΙ΄΄. Η ΑΓΝΟΙΑ και η ΑΔΙΑΦΟΡΙΑ προετοιμάζουν μεγαλύτερο ΟΛΕΘΡΟ και σκληρότερη ΦΥΛΑΚΗ, όπως διδάσκει η παγκόσμια και η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΙΣΤΟΡΙΑ.\nΟ σύγχρονος αγώνας επιβίωσης του ΕΘΝΟΥΣ μας πρέπει να είναι καθημερινός, με ΕΠΑΓΡΎΠΝΗΣΗ και ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, ώστε να απαντά με στεντόρια φωνή στις σύγχρονες προκλήσεις με τα ΣΥΓΧΡΟΝΑ ‘’ΟΧΙ’’ των ΕΛΛΗΝΩΝ, όπως:\n• ΟΧΙ, στην αποδυνάμωση της ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ μας, από τις σύγχρονες ‘’ΧΟΥΝΤΕΣ΄΄ με ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΟ προσωπείο.\n• ΟΧΙ, στην παραβίαση των συνταγματικών αρχών ΙΣΟΝΟΜΙΑΣ-ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ-ΙΣΟΠΟΛΙΤΕΙΑΣ\n• ΟΧΙ, στην ΑΝΕΡΓΙΑ, στην ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΙΣΟΤΗΤΑ και την ΕΞΑΘΛΙΩΣΗ ΤΟΥ ΛΑΟΥ.\n• ΟΧΙ, στην ΑΝΑΞΙΟΚΡΑΤΕΙΑ και την ΑΤΙΜΩΡΗΣΙΑ των ΕΠΙΟΡΚΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ.\n• ΟΧΙ, στο ΕΘΝΙΚΟ ΕΓΚΛΗΜΑ της ΥΠΟΓΕΝΝΗΤΙΚΟΤΗΤΟΣ\n• ΟΧΙ, στην ΑΝΙΣΟΚΑΤΑΝΟΜΗ στη ΚΑΤΑΣΠΑΤΑΛΗΣΗ του ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΠΛΟΥΤΟΥ\n• ΟΧΙ, στην ΗΘΙΚΗ και ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΗΨΗ\n• ΟΧΙ, στην ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑ των πολιτών και τον ΕΞΕΥΤΕΛΙΣΜΟ του ΑΠΟΜΑΧΟΥ και ΑΝΗΜΠΟΡΟΥ ΕΛΛΗΝΑ της ΤΡΙΤΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ\n• ΟΧΙ, στους ΑΣΤΡΑΤΕΥΤΟΥΣ και ΦΥΓΟΣΤΡΑΤΟΥΣ\n• ΟΧΙ, στον ΥΠΕΡΔΑΝΕΙΣΜΟ της ΠΑΤΡΙΔΟΣ μας\n• ΟΧΙ, στην ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΗ του ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ\n• ΟΧΙ, στα ΕΞΩΘΕΣΜΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ ΑΣΚΗΣΗΣ ΕΞΟΥΣΙΑΣ\n• ΟΧΙ, στο νέο ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΔΙΑΜΕΛΙΣΜΟ\n• ΟΧΙ, στα ΕΠΙΠΟΛΑΙΑ ‘’ΝΑΙ’’ της ΕΞΩΤΕΡΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ.\nΥπενθυμίζω την υποχρέωση των Ελλήνων πολιτών, όπως επιτάσσει το άρθρο 120 παρ. 4 του Συντάγματος:\n*Αναρτήθηκε 28 Σεπτεμβρίου


Αλ. Τσίπρας: Η ώρα της ελληνικής οικονομίας έφτασε (βίντεο) – Aigaio365\nΣάββατο 31 Ιούλ. 2021 | 15:10\nAigaio365 > ΠΟΛΙΤΙΚΗ > Αλ. Τσίπρας: Η ώρα της ελληνικής οικονομίας έφτασε (βίντεο)\nΑλ. Τσίπρας: Η ώρα της ελληνικής οικονομίας έφτασε (βίντεο)\nΔεκ 5, 2017, 10:50 ΜΜ\nΞεκινήσαμε μια προσπάθεια για αλλαγή του γεωπολιτικού χάρτη της χώρας, τόνισε ο πρωθυπουργός Αλέξης Τσίπρας μιλώντας στο ελληνοαμερικανικό εμπορικό επιμελητήριο.\nΗ ώρα της ελληνικής οικονομίας επιτέλους έφθασε, πρόσθεσε και υπογράμμισε πως η στρατηγική μας απέδωσε και οι κόποι του ελληνικού λαού έπιασαν τόπο . Η χώρα άλλαξε σελίδα.\n“Σχεδον πριν τρία χρόνια, το 2015, από αυτό το βήμα, παρουσίασα το δικό μας σχέδιο για την επιστροφή στην ανάκαμψη με την κοινωνία όρθια και την εθνική χειραφέτηση από τα μνημόνια και την επιτροπεία”.\nΑναφέρθηκα στην αναγκαιότητα εφαρμογής ενός εκτεταμένου προγράμματος μεταρρυθμίσεων και αλλαγών σε όλο το φάσμα της ελληνικής οικονομίας ως τον ασφαλέστερο δρόμο για την επιστροφή στην βιώσιμη ανάπτυξη» πρόσθεσε .\n«Είμαι στην ευχάριστη θέση να υποστηρίξω ότι η «ώρα της ελληνικής οικονομίας» έφτασε.\nΚαι με αυτήν συγχρονίζεται πλέον μια σειρά θετικών εξελίξεων που εμπνέουν αισιοδοξία και σηματοδοτούν τη θετική αλλαγή για την οποία εργαζόμαστε εδώ και τρία χρόνια. Η στρατηγική μας απέδωσε, οι κόποι του ελληνικού λαού πιάνουν τόπο και μάλιστα με τα διατηρήσιμα χαρακτηριστικά που εγγυώνται ότι η χώρα γυρίζει οριστικά σελίδα χωρίς πισωγυρίσματα» δήλωσε.\n“Αναλάβαμε δύσκολες αποφάσεις, ισορροπήσαμε τα δημόσια οικονομικά, ανακουφίσαμε τα πιο αδύναμα στρώματα στην δύσκολη φάση της προσαρμογής, διεκδικήσαμε και πήραμε θετικές αποφάσεις για το χρέος, αναβαθμίσαμε το γεωπολιτικό ρόλο της χώρας και συντονισμένα, επιδοθήκαμε σε μια διεθνή εκστρατεία για την αλλαγή της εικόνας μας στο εξωτερικό» είπε ο πρωθυπουργός.\n«Με πολλαπλασιαστικά οφέλη για την παραγωγική ενεργοποίηση των ελληνικών επιχειρήσεων και την μείωση της ανεργίας».\n“Στις συστάσεις του ΟΟΣΑ βασίστηκαν οι αλλαγές στις αγορές προϊόντων, η άρση των γραφειοκρατικών εμποδίων και η δημιουργία φιλοεπενδυτικού κλίματος”.\n«Διασφαλίσαμε μέσω του Ταμείου Αξιοποίησης δημόσιας Περιουσίας ότι θα αποτραπεί το βεβιασμένο ξεπούλημα της δημόσιας περιουσίας, όπως ενδεχομένως κάποιοι θα εύχονταν».\n«Θετική εξέλιξη με έντονο συμβολισμό είναι το έγκαιρο κλείσιμο του τεχνικού σκέλους της 3ης αξιολόγησης και μάλιστα με τους καλύτερους δυνατούς όρους για την χώρα και την ελληνική κοινωνία. Αξίζει να αναφέρω πιο συγκεκριμένα ότι η συμφωνία παρά τις γνωστές Κασσάνδρες, δε συνοδεύτηκε από νέα δημοσιονομικά μέτρα» δήλωσε ο πρωθυπουργός.\n“Η αξιοπιστία της δημοσιονομικής μας προσπάθειας επέτρεψε την ενίσχυση των δομών του κοινωνικού κράτους, με την σημαντική αύξηση του προϋπολογισμού για τα οικογενειακά επιδόματα κατά 30% κατά μέσο όρο”.\n“Οι ενδείξεις μας λένε ότι το τελικό αποτέλεσμα θα είναι αυτό των προβλέψεων, εγκαινιάζοντας με αυτόν τον τρόπο μια νέα παράδοση αξιοπιστίας στις εκτιμήσεις, που δεν έχει καμιά σχέση με τις προβλέψεις των προηγούμενων ετών, ιδιαίτερα των πρώτων ετών της κρίσης που όλο έβλεπαν οριακή ανάπτυξη και συνεχώς πρόεκυπτε ύφεση και μάλιστα βαθιά.\nΗ ανεργία από το υψηλότερο ποσοστό της στα τέλη του 14, έχει μειωθεί σήμερα κατά περίπου 7 μονάδες, με τη δημιουργία περίπου 300.000 νέων θέσεων εργασίας, και είναι κοντά στο πρώτο ορόσημο του 20%, είπε ο Αλέξης Τσίπρας.\n«Στο δημοσιονομικό σκέλος επιτύχαμε μια ιστορική σε αξιοπιστία προσαρμογή, στα ευρωπαϊκά χρονικά. Με αυτή τη θετική δυναμική θα μπούμε στο νέο έτος και συνεπώς το 2018 θα είναι το έτος – καμπή, με τη χώρα να αφήνει πίσω της τα μνημόνια τον Αύγουστο του 2018 και μαζί τους μια ολόκληρη ιστορική εποχή» πρόσθεσε ο πρωθυπουργός.\nΆφησε αιχμές για τη στάση της αντιπολίτευσης συμπληρώνοντας πως οριακά υπονομεύουν την προσπάθεια της χώρας.\n«Η καλύτερη λοιπόν απάντηση σε όλους αυτούς αλλά και σε ορισμένους τεχνοκράτες που επιμένουν να μη μπορούν να το χωνέψουν ότι η Ελλάδα γυρίζει σελίδα είναι όχι τα δικά μας λόγια αλλά τα αποτελέσματα.\nΤα απτά δεδομένα της πραγματικότητας όπως αποτυπώνονται στους οικονομικούς δείκτες, στις αναβαθμίσεις της πιστοληπτικής μας ικανότητας, στις εκθέσεις των διεθνών αναλυτών, στην έξοδο μας από τη διαδικασία υπερβολικού ελλείμματος, μετά από εφτά χρόνια. στη θετική υποδοχή των ελληνικών ομολόγων από τις διεθνείς αγορές» υπογράμμισε ο πρωθυπουργός.\nΟ Πιέρ Μοσκοβισί έκανε ξεκάθαρο ότι η Ελλάδα θα είναι -από τον Αύγουστο του 18- ένα κανονικό μέλος της ευρωζώνης, με επιτήρηση μεν στην εποχή μετά το πρόγραμμα, όπως συνέβη με τη Πορτογαλία την Ιρλανδία, τη Κύπρο, αλλά χωρίς άλλα προγράμματα. Αυτή είναι μια ιστορική στιγμή Και η ώρα αυτή δεν είναι πια μακριά, δεν είναι άπιαστο όνειρο.\nΓίνεται μέρα με τη μέρα πραγματικότητα και θα γίνει πράξη σε λίγους μήνες, το καλοκαίρι του 18”, σημείωσε ο πρωθυπουργός.\nΌλοι διαπιστώνουν τη θετική αλλαγή που έχει συντελεστεί στη χώρα και τις προοπτικές που διανοίγονται. Αποτιμούν θετικά τις αλλαγές και τις μεταρρυθμίσεις και σημειώνουν κυρίως την αλλαγή νοοτροπίας απέναντι σε αυτές. Γιατί η Ελλάδα αποκτά επιτέλους κουλτούρα αλλαγών και μεταρρυθμίσεων, είπε ο πρωθυπουργος.\n«Δεν είμαστε πλέον φοβικοί απέναντι στις αλλαγές και οι δεσμοί με τα κατεστημένα συμφέροντα του παρελθόντος που εμπόδιζαν την πρόοδο έχουν διαρραγεί οριστικά.\nΗ αναγνώριση αυτή μεταφράστηκε σε έμπρακτη στήριξη με συμμετοχές σε ελληνικές επιχειρήσεις, σε αυξήσεις κεφαλαίου σε εισηγμένες εταιρείες και επενδύσεις σε μεγάλα προτζεκτ» συμπλήρωσε.\nαλέξης τσίπρας, βίντεο, Ελληνοαμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο\nΠροηγούμενο άρθρο Πολάκης: Ανάγκη αλλαγών στη διάρθρωση των υγειονομικών περιφερειών\nΕπόμενο άρθροΠάρος: Χριστουγεννιάτικη γιορτή στο Δημοτικό Σχολείο Νάουσας


Timberland AF 6in Anniversary Brown 27097\nTo μποτάκι Timberland Men's AF 6 Inches Αnniversary 27097 είναι κατασκευασμένο από premium δέρμα, ενώ διαθέτει ενίσχυση στον αστράγαλο για προστασία και άνεση. Tα κορδόνια ειναι κατασκευασμένα απο 100% ανακυκλωμένο nylon. To κλασσικό μποτάκι της Timberland διαθέτει τρακτερωτή σόλα από καουτσούκ για μεγαλύτερη σταθερότητα και αποφυγή των κραδασμών. Απόλυτα αδιάβροχο, κατάλληλο και για τις πιο δύσκολες καιρικές συνθήκες, σε σκούρο καφέ απόχρωση με ξεβαμμένες λεπτομέρειες και vintage στοιχεία. Τα χαρακτηριστικά εξώραφα του χαρίζουν ενα κλασσικό industrial στυλ ενώ το ανάγλυφο λογότυπο στην γλώσσα τονίζει ακόμα περισσότερο την δυναμική του brand.


Η ελληνική κοινωνία έστελνε τα παιδιά της να γίνουν ή δημόσιοι υπάλληλοι, ή καλλιτέχνες - Κουρδιστό Πορτοκάλι\nkourdistoportocali.comRead ThisΗ ελληνική κοινωνία έστελνε τα παιδιά της να γίνουν ή δημόσιοι υπάλληλοι, ή καλλιτέχνες\n23 Φεβρουαριου 2021 07:02\nΧαριτωμένη Ιστορική αναδρομή>Από το 90 και μετά με την «άνθιση» των καναλιών, οι ηθοποιοί στην Ελλάδα από παρακατιανοί διασκεδαστές αμφιβόλου ηθικής στη συνείδηση του κόσμου, απέκτησαν ξαφνικά βαρυσήμαντο λόγο και επιρροή. Στα πρωινάδικα μεν, αλλά επιρροή. Η ελληνική κοινωνία έστελνε τα παιδιά της να γίνουν ή δημόσιοι υπάλληλοι, ή καλλιτέχνες. Τραγουδιστές και ηθοποιοί κυρίως, γιατί αυτά τα δυο φαντάζουν, λόγω της ασάφειας των προσόντων τους, πιο εύκολα (σαφώς δεν είναι). Είπαμε, εδώ θα λέμε αλήθειες. Όλοι ένιωθαν την ανάγκη να δηλώσουν κάπου «καλλιτέχνες». Έτσι, δήλωνε κάποιος: ηθοποιός σερβιτόρος, ηθοποιός φούρναρης, ηθοποιός μπαργούμαν, ηθοποιός εκπαιδευτής γατών. Οι άπειρες, δραματικές Δραματικές σχολές λειτουργούσαν σαν τα Ιεροσόλυμα, μόλις τις επισκεπτόταν κάποιος, κόλλαγε και το «ηθοποιός» μπροστά από το «άλλο» βιοποριστικό του επάγγελμα, όπως κολλάνε οι χριστιανοί το Χατζή. Η ελληνική κοινωνία έπαθε καλλιτεχνομανία και ηθοποιήτιδα. Τον επιστημονικό κλάδο τον έφαγε η μαρμάγκα.


Κυριακή, 05 Οκτ. 2008 11:02\tΔημοσιεύθηκε στην Βιβλία\nΚυριακή, 01 Φεβ. 2009 17:10\tΔημοσιεύθηκε στην Βιβλία\nΤρίτη, 15 Σεπ. 2009 11:05\tΔημοσιεύθηκε στην Βιβλία\nΤετάρτη, 17 Σεπ. 2008 10:54\tΔημοσιεύθηκε στην Βιβλία\nΤρίτη, 06 Ιαν. 2009 10:48\tΔημοσιεύθηκε στην Βιβλία


Ξενοδοχεία σε Καμάρι από 51€/βράδυ - Ψάξτε στην KAYAK\nΨάξτε ταυτόχρονα σε εκατοντάδες ταξιδιωτικές ιστοσελίδες για ξενοδοχεία στο Καμάρι\nΜάιος Ο πιο φθηνός μήνας με μέση μείωση 49% στις τιμές.\nΠόσο κοστίζει ένα ξενοδοχείο στο Καμάρι;\nΔημοφιλέστεροFomithea Hotel Καμάρι80€ το βράδυ\n2ο δημοφιλέστεροDagris Villa Studios108€ το βράδυ\nΚαλύτερη προσφοράVilla Olympia51€ το βράδυ\nΚαλύτερη προσφορά #2Blue Bay Villas Hotel63€ το βράδυ\nΠότε να κλείσετε ξενοδοχείο στο Καμάρι\nΟι καλύτερες συμβουλές για να βρείτε εκπληκτικές προσφορές ξενοδοχείων στο Καμάρι\nΕάν αναζητάτε φθηνό ξενοδοχείο στο Καμάρι, καλύτερα να επισκεφτείτε την πόλη κατά την περίοδο χαμηλής ζήτησης. Οι μήνες κατά τους οποίους θα βρείτε φθηνή διαμονή στο Καμάρι είναι ο Μάιος και ο Ιανουάριος.\nΟι τιμές δωματίων ποικίλουν με βάση διάφορους παράγοντες. Εάν μείνετε Δευτέρα στο Καμάρι, θα βρείτε τις φθηνότερες προσφορές ξενοδοχείων. Συνήθως η πιο ακριβή ημέρα είναι Σάββατο.\nΚάντε κράτηση τουλάχιστον 90 ημέρες πριν από τη διαμονή σας στο Καμάρι.\nΤο φθηνότερο δωμάτιο σε ξενοδοχείο 3 αστέρων στο Καμάρι που βρέθηκε στην KAYAK τις τελευταίες 2 εβδομάδες ήταν 80€, ενώ ακριβότερο ήταν 141€.\nΠόσο καιρό είναι καλό να μείνετε; Οι χρήστες της KAYAK συνήθως κλείνουν διαμονή στο Καμάρι για 4 ημέρες.\nΣυχνές ερωτήσεις για την κράτηση ξενοδοχείων στο Καμάρι\nΕίναι ασφαλή τα ξενοδοχεία στην περιοχή Καμάρι κατά τη διάρκεια της κρίσης του κοροναϊού (COVID-19);\nΤα ξενοδοχεία είναι ασφαλή για τους ταξιδιώτες, εφόσον εφαρμόζουν σωστά τα μέτρα υγιεινής για την αντιμετώπιση του κοροναϊού (COVID-19). Ωστόσο, σας συνιστούμε να επικοινωνήσετε με τις τοπικές αρχές για τις διαδικασίες ασφαλείας που ισχύουν για τα ξενοδοχεία στην περιοχή Καμάρι.\nΚαμάρι - Πόσο κοστίζει η διαμονή σε ξενοδοχείο;\nΤις τελευταίες 3 ημέρες, στην KAYAK έχουν βρεθεί δίκλινα δωμάτια στο Καμάρι από 70€. Η μέση τιμή για δίκλινο δωμάτιο είναι 193€.\nΚαμάρι - Πόσο κοστίζει ένα ξενοδοχείο για απόψε;\nΤις τελευταίες 3 ώρες, οι χρήστες έχουν βρει ξενοδοχεία στο Καμάρι για απόψε από 65€. Οι χρήστες έχουν βρει επίσης ξενοδοχεία 3 αστέρων από 65€ και 4 αστέρων από 84€.\nΚαμάρι - Πόσο κοστίζει ένα ξενοδοχείο για αυτό το Σαββατοκύριακο;\nΘέλετε να περάσετε το Σαββατοκύριακο στο Καμάρι; Αυτές είναι οι καλύτερες προσφορές που βρήκαν οι χρήστες της KAYAK τις τελευταίες 72 ώρες: ξενοδοχεία 3 αστέρων από 91€ και 4 αστέρων από 146€. Γενικά, η φθηνότερη προσφορά είναι 78€ ανά διανυκτέρευση.\nΚαμάρι: Πώς μπορώ να βρω ξενοδοχείο στο κέντρο;\nΑφού κάνετε αναζήτηση για ξενοδοχείο στην KAYAK, μπορείτε να τη βελτιώσετε με το φίλτρο Γειτονιάς που σας επιτρέπει να διαλέξετε τις κεντρικές περιοχές στην πόλη Καμάρι. Μπορείτε επίσης να κάνετε αναζήτηση με τον χάρτη για να διαλέξετε μια συγκεκριμένη περιοχή, όπως το κέντρο της πόλης Καμάρι\nΠού να μείνετε στο Καμάρι\nΟ χάρτης μας σας βοηθά να βρείτε τον ιδανικό χώρο διαμονής στο Καμάρι, καθώς σας δείχνει την ακριβή τοποθεσία κάθε ξενοδοχείου.\nΤα καλύτερα ξενοδοχεία στο Καμάρι\n30€ - 97€97€ - 163€163€ - 230€230€ - 296€296€+ το βράδυ\nΤα δημοφιλέστερα ξενοδοχεία στο Καμάρι\nMediterranean Royal - Καμάρι - Bar\nTamarix Del Mar Suites - Καμάρι - Πισίνα\nΞενοδοχείο Νάρκισσος - Καμάρι - Εστιατόριο\nCavo Bianco - Καμάρι - Πισίνα\nEpavlis Hotel Καμάρι - Καμάρι - Πισίνα\nEpavlis Hotel Καμάρι\nBlue Bay Villas Hotel - Καμάρι - Κτίριο\nAcqua Vatos Hotel - Καμάρι\nAlexandra Hotel - Καμάρι - Πισίνα\nMakris Apartments Hotel (Καμάρι) - Καμάρι\nMakris Apartments Hotel (Καμάρι)\nAegean Plaza Hotel - Καμάρι - Πισίνα\nHermes Hotel - Καμάρι - Πισίνα\nArgo Hotel Καμάρι - Καμάρι - Πισίνα\nArgo Hotel Καμάρι\nBlue Waves Hotel - Καμάρι - Παροχή καταλύματος\nAfroditi Venus Beach Hotel & Spa - Καμάρι - Εστιατόριο\nCasa Iphigeneia By Meraki Collection - Καμάρι - Κρεβατοκάμαρα\nCastro Hotel - Καμάρι - Πισίνα\nΠαραλία Καμάρι - Κοντινά ξενοδοχεία στο Καμάρι\nSantorini Crystal Blue - Καμάρι - Πισίνα\nBlue Sea Hotel - Καμάρι\nCosta Grand Resort & Spa - Καμάρι\nEnjoy Villas Καμάρι - Καμάρι - Θέα στην ύπαιθρο\nEnjoy Villas Καμάρι\nΑεροδρόμια στο Καμάρι\nΞενοδοχεία κοντά στο Σαντορίνη Αερολιμένας Σαντορίνης αεροδρόμιο\nΑξιοθέατα στο Καμάρι\nΌλα τα ξενοδοχεία στο Καμάρι\nΚαμάρι - Προσφορές ξενοδοχείων. Βρείτε ξενοδοχεία στην πόλη Καμάρι. Βρείτε φθηνά δωμάτια στην πόλη Καμάρι. Η KAYAK ψάχνει σε εκατοντάδες ταξιδιωτικά site για να σας βοηθήσει να βρείτε και να κλείσετε τα φθηνότερα ξενοδοχεία.


gianninasports: Σκέψεις για αυστηρές ποινές στις μη αδειοδοτούμενες ΠΑΕ\nΣκέψεις για αυστηρές ποινές στις μη αδειοδοτούμενες ΠΑΕ\nΣχέδιο για πιο αυστηρές ποινές για τις μη αδειοδοτούμενες ΠΑΕ σκέφτονται στη σούπερ λίγκα\nΈτοιμο να επαναφέρει την τιμωρία του υποβιβασμού για όποια ομάδα δεν εξασφαλίζει την απαραίτητη άδεια, φαίνεται πως είναι το ΔΣ της Λίγκας.\nΤα αυστηρά μέτρα για τις ομάδες που δεν μπορούν να εξασφαλίσουν την άδεια ετοιμάζεται να επαναφέρει το ΔΣ της Superleague, με τον υποβιβασμό να πέφτει και πάλι στο τραπέζι. Κάτι, δηλαδή, που ίσχυε μέχρι και πριν από τρία χρόνια, όταν και έγινε μία προσπάθεια εξυγίανσης των ΠΑΕ.\nΣυγκεκριμένα, όσες ομάδες είχαν οικονομικά προβλήματα, αντί να πέσουν κατηγορία, παρέμεναν, όμως δε μπορούσαν να ξοδέψουν λεφτά για την ενίσχυσή τους. Αντ' αυτού, επένδυαν σε νεαρούς γηγενείς, με το μεγαλύτερο μέρος του μπάτζετ να πρέπει να πάει στις οφειλές, με την Λίγκα να κρατάει και το 20% των τηλεοπτικών, για να αποπληρώνει τους ποδοσφαιριστές είχαν λαμβάνειν χρήματα με τελεσίδικες αποφάσεις.\nΌπως αναφέρει η εφημερίδα «LiveSport», όμως, το σχέδιο αυτό δεν πέτυχε, με χαρακτηριστικά τα παραδείγματα των ΠΑΣ Γιάννινα και Πανιωνίου, που ούτε φέτος κατάφεραν να πάρουν άδεια. Έτσι, το ΔΣ παρουσιάζεται έτοιμο να ψηφίσει την επαναφορά του υποβιβασμού για τις ομάδες που δεν θα εξασφαλίσουν άδεια, κάτι που θα τεθεί σε ισχύ από του χρόνου και θα αφορά την συμμετοχή στο πρωτάθλημα της σεζόν 2016/17.