Gmina Kuślin - Strategia rozwoju\nUCHWAŁA NR XXI/113/2008\nRADY GMINY W KUŚLINIE Z DNIA 25 WRZEŚNIA 2008r.\nw sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Gminy Kuślin.\nNa podstawie art. 18 ust. 2 pkt. 6 ustawy z dnia 8 marca 1990r. o samorządzie gminnym (tekst jednolity Dz. U z 2001r. Nr 142, poz. 1591 ze zm.)\nRada Gminy w Kuślinie\nPrzyjmuje się program pod nazwą Strategia Rozwoju Gminy Kuślin na lata 2008-2015.\nTraci moc uchwała Nr IX/50/2003 z dnia 30 czerwca 2003 roku Rady Gminy w Kuślinie w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Gminy Kuślin\nWykonanie uchwały powierza się Wójtowi Gminy Kuślin.\nUchwały Rady Gminy..................................................................................................... 1\nSPIS TREŚCI........................................................................................................................... 3\nWizja i cele................................................................................................................... 5\nTworzenie atmosfery współdziałania................................................................................ 5\nMonitoring i kontrola..................................................................................................... 6\nPlany i programy........................................................................................................... 6\nDiagnoza stanu gminy................................................................................................... 7\n1. Diagnoza stanu gminy………………………………………………………………………..7\n2. Organy samorządu terytorialnego........................................................................... 8\n3. Rozwój Społeczny....................................................................................................... 8\n3.1. Syntetyczna charakterystyka gminy………………………………………………………………… ..8\n3.2. Demografia................................................................................................................ 8\n3.3 Oświata..................................................................................................................... 11\n3.4. Uwarunkowania lokalizacyjne..................................................................................... 12\n3.5. Ochrona zdrowia....................................................................................................... 13\n3.6. Bezpieczeństwo publiczne............................................................................................ 14\n3.7. Infrastruktura techniczna............................................................................................ 13\n3.8. Transport zbiorowy.................................................................................................... 15\n3.9. Kultura, sport, rekreacja............................................................................................. 17\nRozwój gospodarczy.................................................................................................. 21\nUwarunkowania rozwoju......................................................................................... 24\n1. Mocne strony............................................................................................................ 24\n2. Słabe strony............................................................................................................. 25\n3. Szanse....................................................................................................................... 25\n4. Zagrożenia................................................................................................................ 26\nCele strategiczne rozwoju..................................................................................... 29\nProgramy rozwoju...................................................................................................... 31\nA – programy inwestycyjne........................................................................................... 31\nB – programy gospodarcze............................................................................................ 31\nC – programy społeczne................................................................................................ 31\n1. Programy inwestycyjne............................................................................................ 31\n2. Programy gospodarcze............................................................................................. 33\n3. Programy społeczne................................................................................................. 39\nPlanowanie budżetowe.............................................................................................. 41\nMonitorowanie i aktualizacja strategii rozwoju........................................ 44\nPo przeprowadzeniu reformy samorządowej w Polsce znaczenie władz szczebla lokalnego bardzo wzrosło. Gminy odpowiadają teraz za tak wiele spraw, że wręcz niemożliwe jest zajmowanie się każdą z osobna, bez przemyślanego, całościowego planu, który umożliwia koordynację poczynań, zapobiega bałaganowi i chroni przed marnotrawstwem środków. Chaotyczne działania muszą zwrócić się też przeciwko władzom lokalnym powodując niezadowolenie mieszkańców, a w konsekwencji brak poparcia w kolejnych wyborach samorządowych. Władze Gminy powinny być zatem świadome wpływu działania jaki wywierają na warunki życia mieszkańców, oraz tego, że muszą działać nie tylko dla dobra ludności, ale prowadzić działania razem z mieszkańcami. Powinny zdawać sobie sprawę z wpływu zachodzących przemian na firmy i organizacje lokalne oraz wspólnie z nimi zwiększać możliwości osiągnięcia trwałego wzrostu gospodarczego. Aby uzyskać maksymalne, możliwe do osiągnięcia efekty, razem powinny też tworzyć lokalną strategię.\nWizja i cele.\nLokalna gospodarka jest ważnym czynnikiem wieloletniego rozwoju Gminy. Dlatego trzeba mieć wizję przyszłego stanu Gminy, do którego będzie się dążyć i który umożliwi realizację interesów i potrzeb mieszkańców, działających w gminie przedsiębiorstw i gospodarstw oraz zatrudnionych w nich osób. Dlatego strategia musi zdefiniować to, co w kategoriach ekonomicznych, jest pożądane i co należałoby osiągnąć na danym terytorium w określonym czasie. Wizja musi również przyciągnąć do współpracy i wywoływać poparcie miejscowej społeczności. Lokalna strategia jest najlepszym sposobem wyrażenia perspektywicznych celów rozwoju.\nTworzenie atmosfery współdziałania.\nStrategia ma pomóc zjednoczyć dla realizacji określonych celów, podmioty i organizacje sektora publicznego i prywatnego. Jeśli chce się racjonalnie wykorzystać zasoby gospodarcze należy dysponować instrumentami i strukturami organizacyjnymi ułatwiającymi taką współpracę. Umożliwi ona władzom lokalnym realizacje strategii oraz inicjowanie działań na rzecz rozwoju podejmowanych także poza strukturami administracji samorządowej (a nie tylko reagowanie na kolejne sytuacje zaskakujące władzę).\nW procesie tworzenia strategii władze lokalne nie tylko mają tworzyć atmosferę współpracy i inspirować zaangażowanie lokalnej społeczności w działania na rzecz rozwoju gospodarczego, ale również informować cała lokalną społeczność o swoich planach, ułatwiając w ten sposób uczestnictwo mieszkańców w realizacji tych planów. Informowanie społeczności o przyjętej strategii oraz zachęcanie do współpracy w jej tworzeniu i realizacji powinno spowodować, że strategia staje się powszechnie odbierana jako własna, co jest niezbędnym warunkiem odniesienia sukcesu w postaci rzeczywiście osiągniętego wzrostu gospodarczego uzyskanego w wyniku jej realizacji.\nStrategia ułatwia uporządkowanie działań średnio i krótkookresowych zgodnie z przyjętymi celami oraz ułatwia proces podejmowania decyzji. Lokalny rozwój gospodarczy wymaga działań spójnych i konsekwentnych przez wiele lat. Strategia stanowi fundament owej spójności i konsekwencji. Strategia nie jest dokumentem skończonym obowiązującym jedną kadencję. Strategia ma żyć, kolejne sytuacje i czas mogą modyfikować wcześniej przyjęte założenia. Niezmienne są jednak cele i założenia. Kolejne kadencje powinny „dopisać” kolejne rozdziały, tak, aby na przygotowanym obecnie fundamencie strategii, powstała trwała wspólna budowla rozwoju Gminy.\nIstotne jest przy tym, aby bieżące posunięcia podyktowane względami doraźnej polityki, czego nie da się uniknąć w demokratycznym społeczeństwie, były uzależniane od celów strategicznych i rozpatrywane w kontekście długookresowej strategii lokalnej.\nPlany i programy.\nNakreślone w strategii wybrane rozwiązania mają stać się podstawą tworzenia konkretnych programów działania. Mogą one być długo lub krótkookresowe i powinny dokładnie określać cele operacyjne programu (grunty, budynki, zakłady, pracownicy) oraz spodziewane nakłady i wyniki. Strategia będzie miała walory praktyczne, jeśli uzupełniona zostanie o serię programów służących do realizacji jej części składowych. Ponieważ wszystkich tych części nie da się zrealizować w jednym czasie, potrzebne będzie określenie priorytetów realizacyjnych (ustalenie kolejności etapów realizacji i sposobu podziału środków).\nKontrola wiąże się z regularnym zdobywaniem informacji o tym, czy przyjęte programy zostały wdrożone, wydatki budżetowe poczynione i działania rozpoczęte. Ocenianie ma charakter kompleksowy i polega na sprawdzeniu, czy wyniki realizacji konkretnych programów zgadzają się z ogólnymi celami strategicznymi Gminy. Wynika stąd, iż stopień polepszania gospodarki (zmniejszenie bezrobocia, wzrost średnich dochodów ludności, inwestycje, rozwój nowych firm, rozbudowa infrastruktury, rozwój usług dla społeczności lokalnej, atrakcyjniejszy wizerunek Gminy) musi być przedmiotem osobnych ocen dokonywanych po jakimś czasie (nieraz po kilku latach) od wprowadzenia w życie rozwiązań zawartych w strategii. Ocena realizacji strategii rozwoju gospodarczego powinna także polegać na sprawdzeniu, czy działania i wydatki ponoszone przez gminę są efektywne finansowo i czy przynoszą gminie dostateczne korzyści. Ocena musi dotyczyć konkretnych wyników rozwoju gospodarczego(w postaci inwestycji, miejsc pracy, itp.) jak i działań (procesów, programów) za pomocą, których strategia była realizowana.\nGmina Kuślin położona jest w zachodniej części województwa wielkopolskiego w odległości 40 km od Poznania, a we wschodniej części powiatu nowotomyskiego. Przez gminę przebiega Autostrada A-2 z dogodnie zlokalizowanymi z niej zjazdami.\nSiedzibą Gminy jest wieś Kuślin. Największą miejscowością jest wieś Wąsowo zamieszkała przez 1122 mieszkańców a najmniejszą miejscowość Nowa Dąbrowa zamieszkała przez 39 mieszkańców. Pozostałe miejscowości to: Chraplewo, Dąbrowa, Głuponie, Kuślin, Michorzewko, Michorzewo, Śliwno, Trzcianka i Turkowo. W ramach miejscowości Michorzewo funkcjonują dwa sołectwa: Sołectwo Michorzewo i Sołectwo Krystianowo.\nMapa: Gmina Kuślin na tle powiatu nowotomyskiego\nGminę Kuślin na koniec roku 2007 zamieszkiwało 5 666 mieszkańców.\n20,08 km2 – lasy;\n7,97 km2 – pozostałe.\nWszyscy mieszkańcy Gminy tworzą lokalna wspólnotę samorządową, czyli wyposażona w osobowość prawną samorządową jednostkę organizacyjną - GMINĘ. Organami Gminy są Rada Gminy i Wójt Gminy. Rada Gminy jest organem uchwałodawczym i kontrolnym, w której skład wchodzi 15 radnych. Organem wykonawczym jest Wójt Gminy, który realizuje swoje zadania przy pomocy Urzędu Gminy oraz gminnych jednostek organizacyjnych, którymi są: Jednostki Oświatowe, Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej, Zakład Obsługi Komunalnej, Gminny Ośrodek Kultury, Gminna Biblioteka Publiczna.\n3.1. Syntetyczna charakterystyka gminy.\nSkładowe obszaru gminy\nPrzekrój statystyczny gminy Kuślin wg danych Urzędu Gminy (wg stanu na koniec 2007 r.):\nDrogi lokalne w gminie\nw tym gospodarstwa rolne do 1 ha\nDochód budżetu gminy ogółem 2003 rok\n7 471 695 zł\nDochód budżetu gminy ogółem 2004 rok\n8 621 253 zł\nDochód budżetu gminy ogółem 2005 rok\n10 647 954 zł\nDochód budżetu gminy ogółem 2006 rok\n10 979 895 zł\nDochód budżetu gminy ogółem 2007rok\n11 666 718 zł\nW 12 wsiach gminy zamieszkuje łącznie ok. 5696 osób w ok.1310 gospodarstwach domowych, stąd na jedno gospodarstwo statystycznie przypada 4,4 osoby. Wskaźnik ten wskazuje teoretycznie na przeważający model rodziny 2+2(3).\nW układzie wiekowym jednak przedstawia się to inaczej:\ndzieci i młodzież (do 18 lat)- (30,2%)\nosoby dorosłe (zawodowo czynne) – (56,4%)\nosoby pow.65 lat – (13,4%)\nNa podstawie powyższego zestawienia widać inny model statystyczny – rodzina składająca się z rodziców i jednego dziecka oraz jednego dziadka na co drugie gospodarstwo. Prawdziwy obraz kształtuje się jednak inaczej – wobec jednak sporej ilości rodzin z ilością dzieci powyżej 2, istnieje spora grupa gospodarstw, gdzie dzieci brak. Ilość dzieci i młodzieży mimo teoretycznie korzystnego wskaźnika w stosunku do ilości ludzi starszych, jest mała z punktu widzenia perspektyw rozwoju demograficznego i stabilnego utrzymania liczby ludności.\nZ drugiej strony można zauważyć korzystny układ wiekowy społeczeństwa, ponad 80% to ludzie pon.65 roku życia. Generalnie więc można stwierdzić iż społeczeństwo jest statystycznie młode o ilościowo korzystnym potencjale zawodowym, zdolnym generować dochody utrzymujące obecnie i w przyszłości ludzi starszych. (oczywiście pod warunkiem odpowiedniej ilości miejsc pracy).\nSkomentować jednak należy ilość ludzi starszych. Tak mała liczba – odbiegająca od wskaźnika statystycznego w Polsce- wskazuje na zasadniczo krótką długość życia mieszkańców. Odnosi się to szczególnie do mężczyzn, których w tym przedziale wiekowym jest blisko 2,5-krotnie mniej od kobiet. Warto znaleźć przyczyny takiej sytuacji. Wobec braku oddziaływania czynników klimatycznych (raczej sprzyjające) powodów głównie należy szukać, w trybie życia i pracy. Należy w najbliższej dekadzie mimo wszystko dążyć do wyeliminowania głównych przyczyn szybszej śmiertelności (objęcie szerszego grona specjalistyczna opieka lekarską, uaktywnienie życia emerytów, likwidacja nadmiernego problemu alkoholowego, itp.).\nJak kształtować się będzie ilość ludności w następnych latach?\nOkazuje się, że corocznie spada ilość urodzin. Wobec wcześniejszych ponad 120-150 rocznie, obecnie rodzi się ok.73 dzieci z ciągłą tendencją rosnącą. Wskazuje to, przy zachowaniu wcześniej opisanego modelu rodziny, na dużą migrację młodego pokolenia poza teren gminy. Wielu młodych ludzi tworzy rodziny i osiada poza naszym terenem – głównie w okolicznych miastach. Prowadzić to może w dalszej perspektywie do wyludniania terenów wiejskich, z drugiej do znacznego przyrostu ludzi starszych bez zdolności samodzielnego utrzymania się.\nGłównej przyczyny takiej sytuacji należy upatrywać w spadku potrzebnych miejsc pracy bezpośrednio w gospodarstwach rolnych (co jest raczej korzystną tendencją), ale głównie brakiem nowych miejsc – atrakcyjnych dla coraz lepiej wykształconej młodzieży. Głównym zadaniem więc w krótkiej(5-8 letniej) perspektywie jest koncentracja na takim kształtowaniu środowiska pracy, aby zatrzymać migrację i odwrócić malejący wskaźnik urodzin. Dodatkowo należałoby poszukać możliwości przyciągnięcia na teren potencjalnych nowych mieszkańców.\nW Gminie funkcjonują szkoły:\nZespół: Szkoła Podstawowa - Przedszkole w Wąsowie\nZespół: Szkoła Podstawowa - Przedszkole w Michorzewie\nSzkoła Podstawowa w Śliwnie\nOddział Przedszkolny w Michorzewku\nPrzedszkole w Wąsowie\nOddział Przedszkolny w Chraplewie\nOddział Przedszkolny w Głuponiach\nOddział Przedszkolny w Kuślinie\n4. Szkoły ponadgminazjalne\nW miejscowości Trzcianka funkcjonuje Zespół Szkół Rolnicze Centrum Kształcenia Ustawicznego\nJednym z wielu ważniejszych zadań Gminy jest oświata. Staje się ona priorytetowym zadaniem, bo taki jest wymóg czasu. Aktualne rozmieszczenie sieci szkół podstawowych, gimnazjów i placówek przedszkolnych jest bardzo racjonalne i korzystne, ponieważ umożliwia szeroko pojęty dostęp do edukacji na każdym etapie rozwoju dziecka. Szkoły Podstawowe, Gimnazja, a zwłaszcza oddziały przedszkolne w Gminie Kuślin są nadal miejscami integracji społeczności ludzkiej, bo właśnie tu odbywa się szereg imprez kulturalnych, sportowych, okolicznościowych spotkań, w których biorą udział bardzo chętnie nie tylko rodzice i dziadkowie, ale także inni mieszkańcy danej wsi. Stąd można twierdzić, że funkcja kulturalna szkół i przedszkoli w środowisku wiejskim jest nadal aktualna i znacząca.. W szkołach uczniowie mają nie tylko dostęp do wiedzy przekazywanej na lekcji przez dobrze przygotowanych nauczycieli, ale również mają możliwość uczenia się trudnej sztuki bycia wartościowym i odpowiedzialnym człowiekiem. Mogą rozwijać swoje zdolności i zainteresowania na kółkach zajęć pozalekcyjnych. Szkoły i Gimnazja są wyposażone w nowoczesne pracownie komputerowe oraz Centra Informacji Multimedialnej znajdujące się w bibliotekach szkolnych. Młodzież ma możliwość wszechstronnego rozwoju dzięki pracy dobrze przygotowanej kadry pedagogicznej. Nauczyciele mają specjalistyczne przygotowanie, zdobywają kolejne stopnie awansu zawodowego co znajduje odzwierciedlenie w wynikach nauczania. Gmina zapewnia dowóz do szkół w ramach przyjętych obwodów szkolnych.\nW każdej niemal wsi dzieci w wieki 3-6 lat mają dostęp do edukacji przedszkolnej. Chociaż są to pojedyncze oddziały, a grupa dzieci w oddziale jest zróżnicowana wiekowo, wszystkie dzieci mają zapewnioną właściwą opiekę i możliwość wszechstronnego rozwoju. Pod kierunkiem nauczycieli przedszkola, którzy stosują różnorodne formy i metody pracy, realizują z powodzeniem program wychowania przedszkolnego.\nPonieważ zauważalny jest wzrost liczby urodzeń stąd coraz większe zainteresowanie rodziców posyłaniem dzieci do Przedszkoli, i to nie tylko na 5 godzin lecz na wydłużony czas pobytu z zapewnionym posiłkiem. Nie bez znaczenia jest fakt pozytywnego przestrzegania placówki przez rodziców i społeczność lokalną, a także dobrej współpracy Przedszkoli z Radą Rodziców, Radami Sołeckimi i Ochotniczą Strażą Pożarną, czy Kołami Gospodyń przy organizowaniu wspólnych przedsięwzięć tj. turniejów rodzinnych, sportowych, festynów itp.\nKażda ze szkół Podstawowych i Gimnazjów posiada własną tożsamość, własne programy wychowawcze wypracowane wspólnie z rodzicami i własnymi tradycjami. Budynek, w których znajduje się Szkoła Podstawowa i Gimnazjum Wąsowie jest funkcjonalny. Natomiast budynek szkolny w Michorzewie jest nadal nie ukończony w części przyziemia. Ukończenie pomieszczeń z przeznaczeniem na salę do ćwiczeń gimnastycznych i korekcyjno kompensacyjnych, na sale dydaktyczne dla dzieci 6 i 7 letnich wraz z zapleczem socjalnym zaplanowano do realizacji w latach 2010-2012.\nObecnie polityka oświatowa prowadzona przez MEN i projekt nowej reformy oświatowej dąży do tego, aby wszystkie dzieci miały równe szanse, były bezpieczne i na wszystkich poziomach edukacji miały zapewnione dobre efekty. Szczególnie ma na względzie dzieci najmłodsze. Od roku szkolnego 2009/2010 dzieci z obowiązkowych zerówek przejdą do klas pierwszych. Będą miały zapewnioną opiekę taką jak w przedszkolu. Dąży się do wzmocnienia funkcji opiekuńczej szkoły, aby wspierać rodziców pracujących, poprzez wydłużenie godzin pracy szkoły np. zajęciami świetlicowymi.\nRodzi się pytanie, czy wraz z szeroko pojętą reformą zwiększy się nakład finansowy na szkoły, chociażby w zakresie dostosowania i przyjęcia podwójnych klas pierwszych w 2009 r. , czy pewne zadania staną się zadaniami własnymi gminy? Od pewnego czasu obserwowany jest coraz mniejszy zakres finansowania szkół przez MEN. Chcąc stworzyć warunki do realizacji założeń nowej reformy, należy sukcesywnie zwiększać środki finansowe na funkcjonowanie szkół i przedszkoli w każdym zakresie tzn. tworząc także zaplecze do szerzenia kultury fizycznej i organizowania różnorodnych zajęć pozalekcyjnych.\nSpośród środków finansowych w budżetach szkół i przedszkoli 61% pochłaniają płace nauczycieli. Gmina przeznacza na oświatę coraz wyższe kwoty dbając jednocześnie o zapewnienie odpowiedniej bazy edukacyjnej i coraz wyższą jakość.\nAktualny stan szkół podstawowych:\nZespół Szkoła Podstawowa– Przedszkole w Wąsowie\nZespół Szkoła Podstawowa– Przedszkole w Michorzewie\nStan szkół gimnazjalnych:\nGimnazjum Publiczne Michorzewo\nGimnazjum Publiczne Wąsowo\nAktualny stan placówek przedszkolnych: kl. „0”\nPrzedszkole „Misia Uszatka” w Michorzewie\nPrzedszkole „Janka Wędrowniczka” w Wąsowie\nProblem oświaty w gminie i poszczególnych miejscowościach zawsze budził emocje wśród jej mieszkańców i trudno się temu dziwić. Aktualnie znaczną część wszystkich środków oświatowych przeznaczonych na szkoły pochłaniają płace nauczycieli. Nie mniejsze trudności ma Gmina z utrzymaniem placówek przedszkolnych, których finansowanie należy w całości do zadań własnych Gminy. Dlatego też w najbliższym czasie z uwagi na zwiększającą się ilość dzieci można prognozować, iż rodzice w większym stopniu będą korzystać z opieki przedszkolnej w wymiarze 5 godzin (całkowicie bezpłatnej)\n3.4. Uwarunkowania lokalizacyjne\nLokalizacja oraz dostępność komunikacyjna Gminy są jednymi z najważniejszych czynników determinujących możliwości jej rozwoju. Korzystne usytuowanie określonego terenu oraz dogodne połączenia komunikacyjne stanowią dla wielu rodzajów działalności gospodarczej bardzo ważny czynnik stanowiący o inwestycyjnych zaletach danego miejsca.\nKuślin, mimo różnych opinii, znajduje się w dogodnym położeniu lokalizacyjnym. Leży na bezpośrednim kierunku zachodnim od aglomeracji Poznań do granicy państwa. Położenie w stosunku do Poznania (40 km) określone jest jako „druga rama aglomeracji”, które docelowo podlega zachowaniom migracyjno-inwestycyjnym jak w samej aglomeracji. Jej rozwój wymuszał będzie trwałe dzienne połączenia komunikacyjne, poprzez narastanie nowych inwestycji gospodarczych „idących” od Poznania, oraz coraz dalszego zamieszkiwania osób obsługujących zawodowo miasto.\nNie sposób nie wspomnieć o przebiegu przez gminę autostrady A2, oraz odległościach ok.17 km do dwóch węzłów autostradowych. Toczone są zabiegi o lokalizację dodatkowego zjazdu na terenie Gminy. Taki układ w naturalny sposób uatrakcyjnia zarówno inwestycyjne jak i turystyczne możliwości rozwoju Gminy.\nRównież wewnętrzny układ drogowy jest dobrze rozwinięty (mimo średniej jakości dróg), tworząc połączenia między miejscowościami gminnymi oraz sąsiednimi gminami.\nGmina Kuślin pozostaje pod silnym wpływem sąsiednich miast: Nowego Tomyśla, Lwówka i Opalenicy, które jednocześnie stanowią ośrodki pracy dużej części społeczeństwa, a zatem kierunki codziennego przemieszczania się naszych mieszkańców.\n3.5. Ochrona zdrowia.\nOchrona zdrowia lokalnie zapewniona jest przez zespół Lekarza Rodzinnego w Przychodni Lekarza Rodzinnego„LIMAMED” ul. E. Sczanieckiej 6, 64-316 Kuślin tel. (0-61) 447 30 08 oraz filii w Wąsowie. W Ośrodku Zdrowia w Kuślinie dodatkowo funkcjonują samodzielne gabinety: stomatologiczny, fizjoterapii oraz ginekologiczny. W wybrane dni tygodnia przyjmują lekarze specjaliści. Opieka szpitalna zapewniona jest przez Szpital Powiatowy w Nowym Tomyślu. Ponadto przy współudziale Urzędu Gminy organizowane są bezpłatne badania profilaktyczne dla mieszkańców.\n3.6. Bezpieczeństwo publiczne.\nIlość wszczętych dochodzeń\nIlość wykrytych przestępstw\nIlość wypadków drogowych\nW tym zabitych\n3.7. DZIAŁALNOŚĆ OCHOTNICZEJ STRAŻY POŻARNEJ\nKrajowy System Ratowniczo-Gaśniczy: 1 (OSP Kuślin)\nIlość członków ogółem: 302\nW roku 2007 OSP Kuślin (KSRG) brała udział w akcjach:\nW 2008 roku do 15 lipca było około 25 akcji razem\n3.8. Infrastruktura techniczna\nGmina jest zwodociągowana w 99,9%. Woda pobierana jest z czterech ujęć wodnych. Na terenie Gminy istnieją wodociągi grupowe: Chraplewo, Kuślin, Śliwno - Wymysłowo, Wąsowo. Planowany jest docelowy układ pierścieniowego zasilania w wodę, obejmującego wszystkie miejscowości opartego na stacjach: Wąsowo, Chraplewo, Kuślin, Wymysłowo.\nNa terenie Gminy istnieje oczyszczalni mechaniczno – biologiczna w Kuślinie o przepustowości 563 m3/dobę. Sieć kanalizacyjna jest znikoma. Budowa systemu odbioru i oczyszczania ścieków stanowi najbliższe, największe i najpoważniejsze zadanie inwestycji komunalnych dla Gminy. Zostało ono opisane w dalszych rozdziałach.\nWoda – brak większych zbiorników wodnych (jezior), przez teren Gminy przepływają trzy cieki podstawowe: Mogilnica, Mogilnica Zachodnia i Dopływ Mogilnicy.\nMałe zbiorniki wodne na terenie Gminy zajmują powierzchnię 7,00 ha\n¨ Długość sieci wodociągowej: 91 km\n¨ Stan sieci:\n¨ Liczba stacji uzdatniania wody: 4\n¨ Ilość przyłączy wodociągowych do budynków: 1223\n¨ Stopień zwodociągowana: 99,9 %\n¨ Ilość (szt.) ujęć wody: 4 – eksploatowanych\nNa terenie gminy istnieją wodociągi grupowe:\nChraplewo, Kuślin, Śliwno-Wymysłowo, Wąsowo\nPlanowany jest docelowy układ pierścieniowego zasilania w wodę, obejmującego wszystkie miejscowości opartego na stacjach: Wąsowo, Chraplewo, Kuślin, Wymysłowo\n¨ Długość sieci kanalizacyjnej: 3,7 km\n¨ Długość i ilość przyłączy prowadzących do budynków: 0,8 km -41 przyłączy\n¨ Ilość podłączonych gospodarstw domowych: 32\nTyp oczyszczalni: mechaniczno-biologiczna w Kuślinie\nObecnie Maks. przepustowość oczyszczalni: 563 m3/dobę\nŚrednia przepustowość: 129 m3/dobę\nBudowa systemu odbioru i oczyszczania ścieków stanowi najbliższe, największe i najpoważniejsze zadanie inwestycji komunalnych dla Gminy. Zostało ono opisane w dalszych rozdziałach.\nOdpady komunalne trafiają na składowisko do Mnich koło Międzychodu zgodnie z umową z gminą i programem gospodarki odpadami.\nZbiórką odpadów komunalnych zajmuje się firma TEW – Gospodarowanie Odpadami w Nowej Soli z siedziba w Nowym Tomyślu oraz firma DOM – BUD w Nowym Tomyślu.\nSelektywną zbiórkę odpadów opakowaniowych prowadzi firma ZUO CLEAN CITY systemem workowym, współfinansowanym przez gminę.\nGmina zawarła z firmą STRUGA SA umowę na usuwanie i utylizację zwłok zwierzęcych.\nNa terenie Gminy znajduje się jedno gminne składowisko o powierzchni 0,5 ha. Z uwagi na już ponad 10-letnią eksploatację znajduje się w ostatniej fazie rekultywacji, której zakończenie nastąpi w bieżącym roku. Prowadzona jest na terenie Gminy selektywna zbiórka odpadów surowcowych, która obecnie obejmuje blisko 100% gospodarstw. Zbiórka odpadów selektywnych koordynowana jest przez Gminę. Jest nieodpłatna. Odpady poprzez operatora trafiają do Mnich. Zbiórka dla mieszkańców jest nieodpłatna.\nDługość dróg gminnych wynosi 81 km, w tym drogi utwardzane o długości 7,6 km.\n¨ autostrada (km): 16 km\n¨ drogi krajowe (km): brak\n¨ drogi powiatowe (km): 59 km\n¨ drogi gminne (km): 76,8 km\n¨ drogi podstawowe: 38 km\n¨ drogi pomocnicze: 30,5 km\nStan dróg gminnych w zasadzie nie spełnia wymaganych oczekiwań i przewidywany jest sukcesywny rozwój inwestycji w tym zakresie.\n3.9. Transport zbiorowy\nSystem lokalnego transportu zbiorowego w zasadzie nie funkcjonuje, pozostawiając mieszkańcom jedynie możliwość skorzystania z obsługi na trasach komunikacji zbiorowej PKS. Ten układ zapewnia dość dobre połączenia na kierunku Nowy Tomyśl, podczas gdy inne kierunki (w tym Poznań) są zdecydowanie niedostatecznie obsługiwane. Zmusza to mieszkańców (wobec braku alternatywy) do poruszania się własnymi pojazdami.\nNowy Tomyśl – Poznań, Nowy Tomyśl – Buk, Nowy Tomyśl – Duszniki, Opalenica – Lwówek, Nowy Tomyśl – Śliwno, Nowy Tomyśl – Michorzewo, Nowy Tomyśl – Wąsowo\nKomunikacja PKP – brak\n4.0. Kultura, sport, rekreacja\nPodstawowym obiektywnym warunkiem uczestnictwa w kulturze jest istnienie wytworów artystycznych i instytucji udostępniających je oraz świadczących różnego rodzaju usługi kulturalne.\nInstytucje te, to grupy ludzi realizujące określone zadania, pozycje i normy.\nInstytucją upowszechniającą jest Gminny Ośrodek Kultury w Kuślinie, który w swej działalności realizuje swoje podstawowe zadania statutowe, w zakresie wychowania, edukacji i upowszechniania kultury.\nDziałalność Ośrodka Kultury zlokalizowanego w miejscowości Kuślin, oparta jest na wykorzystywaniu środków finansowych gminy, jakimi dysponuje. Pozostałe sołectwa dysponują salami wiejskimi.\nProwadzona działalność, obejmuje imprezy:\nOrganizowanie wypoczynku dla dzieci i młodzieży podczas ferii zimowych i wakacji letnich\nOraz działalność usługowo-gospodarcza\n1. Rozpoznawanie, rozbudzanie i zaspakajanie potrzeb oraz zainteresowań kulturalnych.\n2. Rozwój działalności kulturalno-oświatowej i wychowania przez sztukę.\n3. Upowszechnianie dóbr kulturalnych.\n4. Rozwijanie zainteresowań umysłowych i artystycznych.\n5. Podnoszenie kultury życia codziennego oraz kultury pracy i wypoczynku.\n6. Organizowanie spektakli teatralnych, zawodowych i amatorskich, festiwali, wystaw,\nimprez artystycznych, rozrywkowych.\n7. Rozwijanie i wspieranie amatorskiego ruchu artystycznego.\n8. Koordynacja działalności na terenie Gminy w zakresie organizacji imprez kulturalnych.\n9. Merytoryczna pomoc w organizowaniu różnych form życia kulturalnego w środowiskach lokalnych.\nDziałalność Ośrodka, oparta jest na wykorzystywaniu minimalnych środków finansowych, jakimi dysponuje. Ośrodek Kultury, to nie zakład przemysłowy, który przynosi natychmiastowe, widoczne zyski.\nKultura, bowiem sama w sobie jest sferą niedającą się zmierzyć czysto materialnie.\n¨ Zajęcia stałe\n¨ Organizowanie wypoczynku dla dzieci i młodzieży podczas ferii zimowych i wakacji letnich\n¨ Oraz działalność usługowo-gospodarczą\n- SPOTKANIE NOWOROCZNE DLA SENIORÓW - program artystyczny przygotowany jest przez dzieci i młodzież Szkół Podstawowych i Gimnazjum naszej Gminy\n- WALENTYNKI-impreza organizowana dla młodzieży gimnazjalnej, towarzyszą jej zabawy, konkursy i wiele niespodzianek związanych z tym świętem.\n- FESTIWAL PIOSENKI PRZEDSZKOLNEJ - uczestniczą w nim przedszkolaki z Gminy Kuślin. Festiwal ma na celu popularyzację piosenki przedszkolnej, kształcenie muzyczne, poprzez wspólną zabawę, prezentację umiejętności artystycznych przedszkolaków i promocję młodych wykonawców.\n- DNI EMILII SCZANIECKIEJ - impreza o charakterze festynowym, mająca na celu promowanie Gminy Kuślin. Bogaty program artystyczny w wykonaniu zespołów amatorskich, młodzieży szkół podstawowych i gimnazjalnych oraz zawodowych, przygotowany jest z myślą o uczestnikach wszystkich grup wiekowych. Imprezie towarzyszą konkursy plastyczne i czytelnicze, związane z życiem i działalnością Emilii Sczanieckiej oraz zawody sportowe, odbywające się na terenie Gminy.\n- PLAYBACK SHOW - impreza adresowana jest dla młodzieży szkół podstawowych. Celem jej jest wspaniała zabawa, samorealizacja dziecka, kształcenie wyobraźni muzycznej i plastycznej\n- POWITANIE LATA - impreza plenerowa. Celem imprezy jest integracja lokalnej społeczności, czynny udział w programie artystycznym dzieci, młodzieży oraz osób dorosłych, wykorzystanie elementów ludowych (obrzęd świętojański ), dążenie do coraz większej doskonałości przygotowanej imprezy.\n- FESTIWAL PIOSENKI SZKOLNEJ - uczestnicy dzieci klas I-III. Ma on na celu popularyzację piosenki turystycznej i szkolnej. Kształcenie muzyczne poprzez wspólną zabawę, promocja młodych wykonawców\n- POTYCZKI RODZINNE- uczestnikami tego spotkania są przedszkola z naszej Gminy. Impreza ma na celu integrować dzieci i rodziców z całej Gminy. Zabawy, konkursy, wspólna zabawa. Miejsca imprezy sala sportowa w Trzciance oraz Gminny Ośrodek Kultury w Kuślinie.\n- GIMNAZJADA- uczestnikami tej imprezy jest młodzież gimnazjalna. Celem imprezy jest integracja młodzieży, rozbudzanie aspiracji artystycznych i zapewnienie dobrej zabawy.\n- DOŻYNKI GMINNE - program artystyczny przygotowany przez artystów naszej Gminy i częściowo zespoły zawodowe. Impreza o charakterze ludowym, przedstawienie obrzędu dożynkowego, występ zespołu Pieśni i Tańca Ludowego „Polanie”.\n- SPOTKANIA BIESIADNE - imprezy taneczne, przeplatane wspólnym śpiewem\n- SPOTKANIA WIGILIJNE- pokaz stołów świątecznych i przygotowanie potraw wigilijnych z uczestnikami wszystkich kół zainteresowań, wspólne śpiewanie kolęd\n- Organizowanie przedstawień teatralnych, programów słowno-muzycznych dla młodzieży. Przedstawienia mają na celu ukazanie skutków i konsekwencji wynikających z używania alkoholu i narkotyków.\n- Organizowanie przedstawień teatralnych dla dzieci przedszkolnych i szkolnych klas I-III.\nPrzygotowanie programu artystycznego z okazji:\n1. DNIA BABCI I DZIADKA\n2. DNIA KOBIET\n3. DNIA OJCA\n4. DNIA DZIECKA.\n- KÓŁKO TEATRALNE „ Szalone Małolaty”, „Kuślińskie maski”.\nUczestniczy w nim młodzież szkolna i gimnazjalna z terenu naszej Gminy. Celem kółka jest rozwijanie wyobraźni i wrażliwości twórczej dzieci, wspólna zabawa, integracja grupy oraz zapoznanie się z kulturą żywego słowa.\nMa ona na celu rozwijanie wrażliwości plastycznych, estetyki oraz poczucia piękna dzieci i młodzieży, a także zapoznanie się z twórczością znanych artystów.\nProgram kształtujący formy ruchowe i taneczne. Całość zajęć przeznaczona na naukę podstaw tanecznych, pojmowania teorii ruchu i zabawy.\nOśrodek Kultury organizuje wypoczynek dla dzieci i młodzieży, podczas ferii zimowych i wakacji letnich.\nNa terenie Gminy działają amatorskie zespoły artystyczne:\nZSRCKU - zespół śpiewno-taneczny „Polanie”;\nKuślin - zespół śpiewny ZSMP;\nWąsowo – zespół śpiewny przy parafii.\nGminna infrastruktura sportowa oparta jest na obiektach boiskowych w Wąsowie, Głuponiach, Michorzewie (w użytkowaniu przez stowarzyszenia kultury fizycznej) i Michorzewku, Dąbrowie i Turkowie oraz zespole małych boisk w Kuślinie. Dodatkowo funkcjonuje przy zespole szkół w Trzciance zespół sportowych boisk z salą gimnastyczną. Oba gminne zespoły szkolne w Michorzewie i Wąsowie posiadają sale gimnastyczne.\nMożna stwierdzić, że zaplecze sportowe jest dobre, lecz poziom wyposażenia, spełnienie normatywów pozostawia jeszcze wiele do zrobienia.\nPrzemiany gospodarcze ostatnich lat spowodowały zmiany w strukturze zatrudnienia na terenie gminy. Kryzys gospodarczy spowodował generalne zmniejszenie ilości miejsc pracy, choć najbardziej dotknęło to pracowników upadłych PGR-ów. Część osób znalazła zatrudnienie w nowych zakładach, ale w warunkach obecnej recesji również w nowych podmiotach gospodarczych nastąpiły redukcje zatrudnienia lub przejście na warunki okresowego zatrudniania pracowników.\nNadal dominującym sektorem gospodarki jest rolnictwo, z którego utrzymuje się większa część mieszkańców. Na terenie Gminy znajduje się kilkanaście większych gospodarstw o wyraźnie zarysowanej specjalizacji produkcji:\nuprawa pieczarek i szparagów\nhodowla drobiu i produkcja jaj\nStatystyki pokazują coraz większą tendencje zmian na korzyść innych sektorów. Struktura podmiotów gospodarczych (poza kilkoma) wskazuje na dominujący udział małych jedno-lub kilkuosobowych zakładów najczęściej w formie zgłoszenia w Gminnej Ewidencji Gospodarczej. Najwięcej podmiotów zajmuje się działalnością handlowa.\nMożna wskazać największe podmioty funkcjonujące poza bezpośrednią produkcją rolną:\nZakład Przetwórstwa Mięsnego „Smakosz" w Michorzewku\nGminna Spółdzielnia „Samopomoc Chłopska" w Kuślinie\nLaskowski M.S. - piekarstwo, cukiernictwo- w Kuślinie\n„Bratek" S.C. - restauracja i prod. spożywcza - w Kuślinie\nZakład Ogólnobudowlany w Michorzewie,\nZakład Obróbki Drewna w Michorzewie,\nKozłowscy - produkcja mat. budowlanych - w Kuślinie\nSpomasz- zakład produkcji paliw alternatywnych w Kuślinie\nNajwiększym gospodarstwem rolnym o kilku specjalnościach jest Rolniczy Kombinat Spółdzielczy w Głuponiach zatrudniający około 75 pracowników.\nStruktura podmiotów gospodarczych (poza kilkoma) wskazuje na dominujący udział małych jedno-lub kilkuosobowych zakładów najczęściej w formie zgłoszenia w Gminnej Ewidencji Gospodarczej. Najwięcej podmiotów zajmuje się działalnością handlową, choć te największe to zakłady produkcyjne zatrudniające ponad 50 osób.\nIstotnym zauważenia jest powstanie w ostatnim czasie nowych podmiotów zajmujących się działalnością w sferze turystyki.\nW 2008 roku działalność gospodarczą na podstawie wpisów do ewidencji działalności gospodarczej prowadzą 222 podmioty gospodarcze.\nDziałalność pomocnicza związana z pośrednictwem finansowym i ubezpieczeniowym\nStan techniczny parku maszynowego, metod organizacji oraz stosowanych technologii jest zróżnicowany, ale zasadniczo brak nowoczesnego sprzętu stanowi istotną barierę rozwoju. Wyjątkiem są niektóre zakłady silnie rozbudowujące swój potencjał i inwestujące w nową linię technologiczną.\nZe statystyki wynika, że dzisiaj ok.900 osób znajduje zatrudnienie w lokalnych zakładach, co stanowi 29 % ludności zawodowo-czynnej. Biorąc pod uwagę tendencje, które czekają rolnictwo, istnieje duża potrzeba stworzenia dodatkowych miejsc pracy dla osób odchodzących z rolnictwa oraz pokolenia młodych absolwentów szkół. Wydaje się, że istniejące i wspomniane wyżej podmioty mają ograniczone możliwości rozwoju i spełnienia tej misji.\nPrzewiduje się konieczność przygotowania nowych miejsc pracy w tym sektorze (na terenie gminy) w ilości ok. 150 w perspektywie najbliższych 5 lat. Bezrobotnych jest obecnie 89 osób (IV. 2008 r. stopa bezrobocia wynosiła 4,6 a w Województwie Wielkopolskim 7,0).\nNa terenie gminy dla całkowitej powierzchni 10.631 ha - użytki rolne stanowią 7.820 ha (73,6%) a lasy 1.987 ha (18,7 %).(Lasy dominują w zachodnio-południowej części). Grunty orne – o nienajwyższej jakości typowej dla regionu Wielkopolski- stanowią blisko 67%, łąki 4,6%, a sady poniżej 1%. Wskazuje to na typowy układ zaplecza dla masowej produkcji roślinnej.\nStruktura wielkości gospodarstw wskazuje na duże rozdrobnienie: aż 454 gospodarstwa (73,22%) posiadają mniej niż 10 ha (z czego blisko 52% poniżej 5 ha) zajmując nieco ponad 17% powierzchni użytków. 162 gospodarstwa (26%) dysponują powierzchnią 10-50 ha, a tylko 4 są większe od 50 ha. Te wielkości wyraźnie wskazują na znaczącą dysproporcję w stosunku do rolnictwa wysokorozwiniętego i coraz bardziej zarysowujący się kryzys w konkurencyjności produkcji rolnej.\nZaznaczyć również należy, porównując ilość gospodarstw domowych (1287) z ilością gospodarstw rolnych (620), że co druga rodzina utrzymuje się z rolnictwa, a z tej liczby 50% z gospodarstw niskowydajnych. Statystycznie więc 25 % rodzin dorabia dodatkowo poza rolnictwem lub znajduje się w słabej sytuacji dochodowej. (Tworzy to liczbę blisko 770 osób zawodowoczynnych z perspektywą potrzeby zagospodarowania zawodowego w ciągu najbliższych 10 lat).\nNa terenie Gminy znajduje się kilkanaście większych gospodarstw o wyraźnie zarysowanej specjalizacji produkcji:\n¨ hodowla trzody chlewnej – 10\n¨ uprawa pieczarek i szparagów – 2\n¨ hodowla drobiu i produkcja jaj – 1\n¨ produkcja mleka - 3\n¨ uprawa warzyw - 2\n¨ sadownictwo, ogrodnictwo – 3\nDokonując analizy uwarunkowań rozwojowych określić należy wewnętrzne czynniki i cechy gminy oraz otoczenia o charakterze pozytywnym i negatywnym klasyfikując je w czterech podstawowych kategoriach : atut, słabość, szansa i zagrożenie.\n¨ kilkanaście silnych gospodarstw o dużym areale i odpowiedniej specjalizacji produkcji.\n¨ określone w „nowym stadium i planie zagospodarowania przestrzennego” rezerwy terenów pod budownictwo przemysłowe i mieszkaniowe\n¨ rozwijający się zakład Spomasz,\n¨ oddziaływanie medialne i turystyczne Zespołu Pałacowego „Wąsowo” oraz Pensjonatu „Jansówka” przyciągających potencjalnych inwestorów oraz rozwijających nowy sektor gospodarczy,\n¨ planowane rozpoczęcie funkcjonowania ośrodka szkoleniowego OHP w Chraplewie,\n¨ znakomity układ dworków i pałaców i malowniczy układ lasów w części południowo-zachodniej, daje niepowtarzalną szansę rozwoju turystycznego gminy oraz w oparciu o stworzoną sieć budowę infrastruktury agroturystycznej,\n¨ dobry układ dróg, ułatwia inwestowanie w każdej części gminy i swobodny sposób komunikacji.\n¨ dobre zasoby ludności zawodowo czynnej, pozwalają na znalezienie zasobów dla praktycznego rozwoju średniej wielkości przedsięwzięć gospodarczych,\n¨ bliska odległość od granicy państwa i od centrum regionu – Poznania, stanowi wyjątkowy atut z jednej strony lokalizacji przedsięwzięć wykorzystujących to położenie na osi transportowej, oraz niekoniecznie wymagających lokalizacji w samym mieście,. Tu należy dodać też wciąż interesujący rynkowy aspekt cen ziemi w porównaniu do lokalizacji w promieniu 15 km od Poznania.\n¨ rozwinięty układ szkół podstawowych, gimnazjów i przedszkoli, zapewnia łatwy dostęp do nich, a więc brak stresu osób dorosłych oraz potencjalną atrakcyjność dla nowego osadnictwa młodego pokolenia. Lokalizacja szkoły średniej,\n¨ przebieg autostrady A2 przez teren gminy, mimo braku zjazdów, lokalizuje ją w odległości 17 km od innych zjazdów. Tu tez przebiegać może trasa alternatywna do płatnej drogi. To z jednej strony może stanowić punkt zainteresowania inwestycjami wykorzystującymi łatwy dostęp do autostrady (np. centra logistyczne), z drugiej bodziec rozwoju turystycznego typu weekendowego.\n¨ Posiadanie planu zagospodarowania przestrzennego Gminy,\n¨ Planowana budowa w Dąbrowie Centrum i Parku Rekreacji,\n¨ Aktywny udział w stowarzyszeniach: KOLD, Autostrada A-2.\nCzęsto ulega się pokusie niezauważania słabych punktów swego terenu, głównie dlatego, że w dyskusjach nad mankamentami lokalnej gospodarki trudno dojść do wspólnych, konstruktywnych wniosków. Jednak świadomość tych słabych stron umożliwia koncentracje na ich likwidacji:\n¨ Stosunkowo duże rozdrobnienie gospodarstw z tradycyjnymi gałęziami produkcji uniemożliwia wprowadzenie nowoczesnych (ale kosztownych) i konkurencyjnych branżowo specjalności.\n¨ Brak zauważalnej tendencji do wiązania się gospodarstw w celu wspólnego inwestowania, ogranicza w znakomity sposób konkurencyjność naszych gospodarstw już w bliskiej perspektywie,\n¨ Niski wskaźnik ludności zawodowoczynnej z wyższym wykształceniem wraz z opuszczaniem terenu gminy przez młodych dobrze wykształconych ludzi obniża możliwość inwestowania w alternatywne do rolnictwa gałęzie produkcji i niski wewnętrzny wkaźnik rozwoju przedsiębiorczości,\n¨ Brak zachęt inwestycyjnych w polityce podatkowej i przestrzennej,\n¨ Brak silnego przedsiębiorstwa – przedsięwzięcia stanowiącego „magnes” przyciągający innych inwestorów,\n¨ Średni stan dróg lokalnych, brak sieci kanalizacyjnych obniża atrakcyjność inwestycyjną i rozwój nowego osadnictwa,\n¨ Brak drogi alternatywnej do autostrady tj. drogi wojewódzkiej.\nŁączą się one z czynnikami dyskutowanymi w części, która dotyczy mocnych stron. Aby dobrze je wykorzystać władze gminy muszą przyjąć aktywny styl działania, zaakceptować zmiany i nie bać się ryzyka.\n¨ Zdecydowanie korzystne położenie geograficzne oraz komunikacyjne,\n¨ Możliwość lokalizacji na terenie gminy dodatkowego zjazdu z autostrady (uaktywnić może współpracę gospodarczą w osi Grodzisk-Opalenica-Kuślin-Lwówek),\n¨ Wydzielenie kilku większych terenów (ponad 20 ha) pod aktywizacje gospodarcze,\n¨ Propozycje budowy na terenie gminy jednej z największych w Polsce Farmy Elektrowni Wiatrowych,,\n¨ Duży potencjał tkwiący w młodzieży i przy dodatkowym wysokim wskaźniku ludności zawodowo czynnej, powinien umożliwić rozwój nowych przedsiębiorstw. Szczególnie interesujace będą te, które tworzą strukturalną alternatywę wobec tradycji gospodarstw rolnych.\n¨ Największym gospodarstwem rolnym na terenie gminy jest Rolniczy Kombinat Spółdzielczy w Głuponiach. Jest ona potencjalnie najbardziej interesujacym gospodarczo dużym partnerem dla Inwestora interesujacego się intensywną produkcją rolną (z mozliwością inwestycji w przemysł przetwórczy). Władze gminy wspólnie z Zarządem Spółdzielni mogą przyjąć spójny program wzajemnego wspomagania się w celu wyboru i wdrożenia odpowiedniej drogi przekształceń i inwestycji w Spółdzielni.\n¨ Uaktywnienie programów unijnych wspierających rozwój obszarów wiejskich,\n¨ Przesunięcie zainteresowania ludności miejskiej z domów rekreacyjnych na rzecz ostatecznych siedlisk w odległości powyżej 30 km od aglomeracji, w otoczeniu wiejsko-leśnym,\n¨ Bezpieczeństwo publiczne w odróżnieniu od sytuacji w miastach i sąsiednich gminach,\n¨ Przynależność do stowarzyszeń gminnych oraz Strategia Województwa mogą wspierać dążenia w nawiązywaniu współpracy z gminami bliźniaczymi z Europy i Polski,\nZagrożenia jako przeciwieństwo możliwości, wynikają ze słabych stron gminy. Powiększanie się słabych stron niesie za sobą ogromne zagrożenie dla gospodarki gminy, zmniejszając jej szanse na odrobienie zaległości w stosunku do rozwijających się rejonów. Mogą pojawiać się całkiem nowe zagrożenia osłabiające potencjał gospodarczy. W gospodarce rynkowej konkurencja, w tym również między gminami, stanowi stałe zagrożenie.\n¨ Ograniczony budżet Gminy i niedostatek środków inwestycyjnych,\n¨ Średni stan dróg,\n¨ Niestabilna i niejasna polityka Państwa wobec rolnictwa i podatkowa wobec przedsiębiorców,\n¨ Stosunkowo niewysokie wykształcenie społeczeństwa ogranicza dostęp do naszej gminy inwestorów z najnowocześniejszymi gałęziami przemysłu i usług, co z drugiej strony przy potencjalnych inwestycjach utrzymuje tendencję niskich zarobków.\n¨ Przywiązanie do tradycyjnych form gospodarowania i produkcji rolnej,\n¨ Brak nowych i atrakcyjnych miejsc pracy odstrasza młodzież przed dodatkowym wysiłkiem w zdobywaniu wykształcenia, a te które się na to decydują rezygnują z mieszkania tutaj. Zatem najwyższy jakościowo odsetek społeczeństwa „odpływa”, tworząc trwałe zagrożenie dla przyszłości. Ten syndrom szukania pracy poza gminą przez większą część młodzieży kończącą edukację, stanowi jeden z najbardziej poważnych problemów gminy w perspektywie 7-10 lat.\n¨ Świadomość niskich budżetów gminnych ogranicza inicjatywę inwestycji własnych.\nAnaliza wykonania budżetu w latach 2005 – 2007\nNa potrzeby Wieloletniego Planu Inwestycyjnego dokonano analizy dochodów i wydatków budżetowych w latach 2005-2007.\nW analizowanym okresie jednostka co roku odnotowywała nadwyżkę budżetową Przedstawione fakty prezentuje tabela poniżej.\nDochody wykonane ogółem (w zł)\nWydatki wykonane ogółem (w zł)\n10 647 954,00\n8 722 416,00\n1 925 538,00\n10 979 895,00\n10 240 476,00\n11 807 844,00\n10 920 895,00\nTabela: Nadwyżka budżetowa w latach 2005 – 2007 (w zł)\nŹródło: Opracowanie własne na podstawie sprawozdań z wykonania budżetu Gminy Kuślin\nRóżnicę między dochodami a wydatkami budżetowymi Gminy Kuślin przedstawia poniższy wykres:\nWykres: Dochody i wydatki budżetu Gminy Kuślin w latach 2005 - 2007\nPlanowane dochody i wydatki budżetu na rok 2008:\nDochody budżetu na rok 2008 ustalone się w wysokości 11 820 000 zł, z tego:\n1) dochody bieżące w kwocie 11 633 650 zł;\n2) dochody majątkowe w kwocie 186 350 zł.\nWydatki budżetu na rok 2008 ustalone są w wysokości 12 303 750 zł, z tego:\n1) wydatki bieżące w wysokości 10.633.750 zł, w tym na:\na) wynagrodzenia i pochodne od wynagrodzeń 5.284.710 zł,\nb) dotacje 410.000 zł,\nc) wydatki na obsługę długu 85.000 zł,\n2) wydatki majątkowe w 2008 r. w wysokości 1.670.000 zł\nW latach 2005 – 2007 obserwuje się niewielki udział wydatków inwestycyjnych w ogóle wydatków. Obrazuje to poniższy wykres.\nWykres: Wydatki inwestycyjne w latach 2005 - 2007\nŹródło: Opracowanie własne na podstawi danych z UG w Kuślinie\nZnaczną część wydatków gminnych stanowią wydatki sztywne, których wydatkowanie jest koniecznością prawną regulowaną przez właściwe ustawy i rozporządzenia. Analiza wydatków budżetowych wskazuje na stosunkowo niski odsetek wydatków inwestycyjnych. Wielość wydatków sztywnych powoduje, że koniecznością staje się poszukiwanie zewnętrznych źródeł finansowania projektów inwestycyjnych i społecznych. Programy operacyjne (krajowe i regionalne) planowane w Polsce na lata 2007-2013 stwarzają szanse pozyskania znaczących środków unijnych, mogących posłużyć rozwojowi gminy.\nZobowiązania finansowe gminy na lata 2007 – 2013:\nNa realizację zdań inwestycyjnych w latach 2004- 2006 Gmina zaciągnęła kredyty, których spłata przypada na lata 2007 – 2013.\nWysokość planowanych zobowiązań z tyt. zaciągniętych kredytów w latach 2008-2013 wygląda następująco:\n2008 r. – 1 498 500 zł\n2009 r. – 1 982 250 zł\n2010 r. – 930 000 zł\n2009 r. – 700 000 zł\n2009 r. – 550 000 zł\n2009 r. – 400 000 zł\nCele strategiczne rozwoju.\nGmina Kuślin, mimo swojego wyraźnego, rolniczego charakteru, jest dość złożonym i wewnętrznie zróżnicowanym systemem społeczno – gospodarczym. Zwłaszcza ostatnie lata i proces transformacji oraz towarzyszące im globalne przemiany i ciągłe wyzwania cywilizacyjno – kulturowe, „zburzyły” dotychczasowy spokój i bezpieczeństwo, jakim charakteryzowało się państwo do roku 1989 na terenach wiejskich. W różnych dziedzinach i grupach społecznych odbywają się poszukiwania lepszych rozwiązań, których celem jest dostosowanie do wzrastających wymogów społeczno - gospodarczych, a przede wszystkim do gospodarki rynkowej. Często są to działania doraźne, krótkookresowe, bez określonej współpracy i koordynacji z innymi i kończą się one niepowodzeniem, powodując frustrację i zniechęcenie do dalszych działań, a w skrajnych przypadkach, brak środków do życia.\nEtap formułowania głównych celów strategicznych to etap konkretyzacji ogólnych postulatów określonych w wizji rozwoju wiosek. Definiowanie głównych celów strategicznych to identyfikacja spraw, które mają kluczowe znaczenie z punktu widzenia rozwoju gminy.\nDlatego zakłada się główne cele rozwoju strategicznego:\nZapewnienie mieszkańcom możliwie najlepszego poziomu życia.\nOsiąganie tego celu powinno polegać przede wszystkim na stymulowaniu wzrostu w lokalnej sferze gospodarczej, a przez to generowaniu dochodów zarówno w sektorze podmiotów, jak i w sektorze gospodarstw domowych i pośrednio – dochodów do budżetu gminy. Dobrze rozwinięta gospodarka powinna być postrzegana jako siła napędowa rozwoju we wszystkich sferach.\nWypracowanie pozytywnego wizerunku gminy jako nowoczesnej, dynamicznie rozwijającej się, bezpiecznej i dbającej o ekologię.\nOsiąganie tego celu powinno koncentrować działania związane z poprawą infrastruktury technicznej, utrzymaniem stanu bezpieczeństwa, polepszeniem estetyki, wdrażaniem działań promocyjnych.\nDostosowanie potencjału, struktury i organizacji wewnętrznej gminy do nowych wyzwań i wymagań (również w perspektywie przyjęcia Polski do UE) w dłuższym horyzoncie czasowym.\nDziałania te skupiać się winny na poprawie funkcjonalności organów gminnych oraz inicjatywach wyzwalających współpracę społeczeństwa z jednostkami samorządowymi krajowymi i zagranicznymi.\nUkształtowanie zdrowego i mądrego społeczeństwa.\nOsiąganie tego celu jest jednym z kluczowych elementów osiągania rozwoju w sferze społecznej. Podnoszenie świadomości, poziomu wykształcenia i kultury powinno znajdować swój wymiar w aktywnym udziale mieszkańców w życiu publicznym.\nZachowanie zasobów naturalnych, architektonicznych i kulturowych.\nŁad przestrzenny oraz harmonia pomiędzy naturalnym krajobrazem wraz z tradycyjnym budownictwem wiejskim oraz nowymi obiektami powinna stanowić istotny wyznacznik, kształtujący rozwój inwestycyjny na terenie gminy.\nDopiero na bazie tych celów nadrzędnych podlegają konkretyzacji cele szczegółowe. Wywodzą się one z diagnozy poszczególnych dziedzin i problemów rozwojowych gminy.\nSą to cele infrastrukturalne, społeczne, przestrzenne, ekologiczne i gospodarcze.\nNależy się liczyć jednak z tym, że niektóre z tych celów mogą być ze sobą sprzeczne, budzić kontrowersje mieszkańców i radnych, wymaga to więc rozważnych, chociaż trudnych wyborów w imię celów nadrzędnych.\nOpisane wcześniej cele strategiczne realizowane będą w oparciu o długoletnie programy rozwoju. Ponieważ dotyczą one dużej grupy zagadnień pogrupowane zostaną w trzy podstawowe grupy:\nA – programy inwestycyjne\nB – programy gospodarcze\nC – programy społeczne\nOne zostaną podzielone na poszczególne plany i działania (w ramach grupy), a dopiero one wymuszą w określonym terminie przygotowanie szczegółowych zadań. Powyższe zostanie przedstawione w ujęciu czasowym i zbliżający się termin pozwoli uruchamiać działania funkcjonującym w danym czasie służbom gminnym.\nPrzedstawione programy obejmują jedynie te działania, które są inicjowane przez Gminę, ma ona na nie wpływ i uczestniczy w finansowaniu. Wszelkie inne działania na terenie gminy, które mogą odbywać się dzięki nim, albo niezależnie (np. realizowane przez administrację rządową lub osoby fizyczne) ale w sposób bezpośredni nie angażujący Gminę – nie zostały tu ujęte.\nObejmują działania zmierzające do poprawy infrastruktury gminnej, stanu środowiska naturalnego, sieci dróg i estetyki krajobrazu.\nWykonanie odcinków sieci zamykających pierścień zasilania\nModernizacja stacji ujęć wody\nRealizacja gminnego programu oczyszczania ścieków.\nRozbudowa oczyszczalni ścieków Kuślin\nRozbudowa sieci kanalizacyjnej Kuślin\nBudowa sieci kanalizacyjnej Michorzewko i Michorzewo\nBudowa sieci kanalizacyjnej Głuponie i Trzcianka\nBudowa sieci kanalizacyjnej Chraplewo, Wąsowo\nBudowa sieci kanalizacyjnej Śliwno, Turkowo, Dąbrowa\nBudowa przyzagrodowych oczyszczalni dla zabudowy rozproszonej (N. Dąbrowa, Huby, Wybudowania i inne)\nOczyszczalnia ścieków przy ZSPP w Wąsowie\nRekultywacja kwatery i wysypiska\nRealizacja utwardzenia dróg gminnych:\nDąbrowa w kierunku Bukowca (do granic gminy Kuślin)\nKuślin ul. Boczna, Wąsowo ul. Leśna 800 m i Szkolna 400 mb\nChraplewo Parcele, Głuponie Parcele, ulica do gospodarstwa Pana Horowskiego, z Chraplewa w kierunku Śliwna\nKolejne odcinki wg sołectw po realizacji sieci kanalizacji sanitarnej\nBudowa drogi Śliwno – Krystianowo\nBudowa drogi Wąsowo – Dąbrowa – Bukowiec (do granic gminy Kuślin)\nUtwardzenie drogi Wąsowo, ul Św. Wawrzyńca 700 mb i dokończenie drogi Grodziskiej.\nUtwardzenie drogi Kuślin ul. Ogrodowa 200mb\nBudowa chodników przy głównych drogach:\n- Kuślin ul. Leśna, ul. Powstańców Wlkp.\n- Krystianowo i Michorzewo ul Osiedlowa, ul Parkowa 2x400mb\n- Wąsowo ul. Wytomyska 400 mb\n- Śliwno 600 mb\n- Budowa chodnika Śliwno – Wymysłowo 200mb\n- Krystianowo 700 mb\n- Głuponie przy blokach 200mb, przy przedszkolu 200 mb\nBudowa chodnika Głuponie – drogi powiatowe 600 mb\nBudowa chodnika Chraplewo ul. Do gospodarstwa 500 mb\nBudowa chodnika Michorzewko 500 mb\n- pozostałe wg wielkości wsi i natężenia komunikacyjnego Turkowo 250 mb\nAdaptacja pomieszczeń przyziemia szkoły w Michorzewie\nModernizacja świetlicy wiejskiej w Głuponiach wraz z zagospodarowaniem placu zabaw\nModernizacja świetlicy w Dąbrowie\nModernizacja świetlicy w Śliwnie\nModernizacja świetlicy w Wąsowie\nModernizacja świetlicy w Michorzewie\nOdbudowa zespołu Małych Boisk oraz parkingu w Kuślinie\nModernizacja Sali GOK wraz z utwardzeniem terenu przylegającego, parking przy Urzędzie Gminy\nBudowa boiska wielofunkcyjnego w Michorzewie\nKontynuacja gazyfikacji Gminy ( Współdziałanie z firmą GEN)\nRealizacja programu budowy farmy wiatrakowej\nWynikają z tendencji i planów rozwoju gospodarczego. Obejmują te wszelkie działania, które będą mogły inicjować, wspierać i koordynować wszelkie działania zachodzące w różnych obszarach gospodarki występujących na terenie gminy.\nDuża liczba gospodarstw o małej powierzchni w bliskiej perspektywie stworzy określone kłopoty w strukturze dochodów rodzin. Już obecnie można zaobserwować wyraźne kłopoty w uzyskaniu odpowiedniego wskaźnika produktywności i zysku z osiągniętej produkcji dla gospodarstw poniżej 10 ha. Daje się też odczuć ubożenie tej części społeczeństwa. W przypadku braku wyraźnej specjalizacji, małe gospodarstwa nie zapewnią utrzymanie typowej wiejskiej rodziny na poziomie średnich dochodów miejskich. Można więc stwierdzić, że w najbliższej przyszłości należy oczekiwać coraz trudniejszej sytuacji rodzin (dodatkowa ilość ubiegających się o opiekę społeczną). Dla tej grupy rodzin (ok.900 osób) należy stworzyć alternatywę zatrudnienia poza własnym małym gospodarstwem.\nGospodarstwa 10-30 ha powinny znaleźć możliwość specjalizacji produkcji oraz wiązania się w grupy producenckie.\nNależy stworzyć możliwość wzrostu gospodarstw powyżej 30 ha. Takimi bodźcami mogą być :alternatywne miejsca pracy poza rolnictwem dla właścicieli mniejszych gospodarstw, udostępnienie dodatkowych areałów w zamian za zatrudnienie lub dzierżawa, powiązania producenckie.\nTa sytuacja wymagać będzie utworzenia dodatkowych miejsc pracy w nowych podmiotach wspomagających gospodarstwa. Patrząc na rolnictwo zachodnie – duże gospodarstwa skupione są na własnej produkcji i nie maja czasu na działania uzupełniające. Tu jest właśnie szansa rozwinięcia sieci usług obsługujących te gospodarstwa przykładowo zajmując się:\n¨ zaopatrzeniem hurtowym w pasze i środki ochrony roślin,\n¨ transportem specjalistycznym,\n¨ utrzymaniem bazy sprzętowo-remontowej\n¨ skupem i przedstawicielską reprezentacją handlową\n¨ obsługą finansowo-prawną,\n¨ obsługą doradczą w zakresie produkcji,\n¨ obsługą weterynaryjną\nPrzewidzieć można, że nowo utworzone podmioty zajmujące się powyższą działalnością mogłyby zatrudnić około 50 osób.\nDalej koniecznym jest inicjowanie rozwoju dotychczasowych zakładów przetwórczych (obecnie 2-3) oraz tworzenie nowych. Wydaje się możliwe dla tak zrestrukturyzowanego rolnictwa (albo o takich perspektywach) przyciągniecie inwestorów gotowych wybudować średniej wielkości 2-3 zakłady przetwórcze (produkcja wyrobów mięsnych, produkcja mączki ziemniaczanej lub tworzyw z tej mączki, przetwórstwo oleistych, przetwórstwo owocowe). Wydaje się również możliwe wykreowanie takich inwestorów wśród obecnych większych producentów, akcentując gminną pomoc w zakresie tworzenia pomostów finansowych.\nPowyższy model zakłada konieczność tworzenia porozumień między producentami i tworzenia układu wzajemnie się wspomagającego, wykorzystującego zewnętrzne warunki pomocy, ale przede wszystkim własne możliwości kumulowania kapitału, przy stworzeniu korzystnej pomocy doradczej i promocyjnej ze strony Gminy.\nZ uwagi na aktualny – rolniczy charakter gminy - problem restrukturyzacji rolnictwa (bez względu na makroreformę prowadzoną przez rząd RP) powinien być podstawowym priorytetem władz gminnych na najbliższe 10 lat.\nPrzekwalifikowanie się rolników, którzy zamierzają zrezygnować z pracy w rolnictwie i wykonywać inny zawód, powinno odbywać się na zasadzie dobrowolności i elastycznie w czasie.\nGmina powinna dołożyć wszelkich starań, aby w tak trudnym okresie dało się odczuć jej opiekuńczą rolę.\nWiele osób związanych z rolnictwem, szczególnie młodych powinno dołożyć wszelkich starań, aby zdobyć kwalifikacje, które pozwolą pracować im na rzecz rolnictwa (usługi). Należy dać szanse rolnikom gospodarującym na glebach słabszych na utworzenie gospodarstw agroturystycznych. Dotyczy to szczególnie terenów południowych naszej gminy lub gospodarstw na naszej gminie mających ku temu warunki lokalizacyjne. Gleby o słabej strukturze należy przeznaczyć pod zalesienie.\nWiększość problemów związanych z rolnictwem nie da się oddzielić od polityki państwa lecz rozważne i skuteczne rozwiązywanie problemów związanych z przekształcaniem rolnictwa powinno przyczynić się do zwiększenia zaufania rolników w stosunku do osób, które w gminie za te przekształcenia będą odpowiadać.\nNormy europejskie wskazują na koegzystencję sektora rolniczego z przemysłowym i usługowym. Docelowo w gminach podobnych, układ zatrudnienia ludności przedstawia się następująco: rolnictwo – 25-40%, przemysł- 30-45%, usługi 20-45%. Nie trzeba dodawać, że finansowanie budżetu gminy, jest najbardziej efektywne z sektora przemysłowego i usług. Intencją władz gminnych powinna być szczególna koncentracja na stworzeniu warunków trwałego rozwoju tych sektorów.\nGmina Kuślin posiada szereg atutów dla rozwoju istniejących i tworzenia nowych zakładów. Wymienić należałoby:\n¨ silne zaplecze produkcji zwierzęcej (trzoda chlewna),\n¨ przebieg przez teren autostrady A2, położenie w strefie 17 km (atrakcyjnego inwestycyjnie) od zjazdów,\n¨ dobry układ drogowy,\n¨ potencjalnie duża powierzchnia obszarów o przeznaczeniu aktywizacji gospodarczej w nowym Planie Zagospodarowania Przestrzennego,\n¨ dobra struktura wiekowa ludności zawodowo-czynnej,\nBiorąc pod uwagę powyższe mocne strony można wskazać główne kierunki perspektywicznego rozwoju omawianego sektora.\n¨ siłownia wiatrowa – poszerzenie o większy teren jak ten, który istnieje pod tą inwestycję,\n¨ współdziałanie z właścicielem terenu w Dąbrowie i realizacja „centrum rekreacji”,\n¨ ośrodka szkoleniowego OHP,\n¨ budowa ścieżek rowerowych,\n¨ na bazie zakładów przetwarzających drewno i wikliny – rękodzieło artystyczne,\n¨ docelowo możliwe byłoby utworzenie strefy aktywizacji gospodarczej w rejonie wsi Kuślin,\n¨ Zaplecze hodowlane lokalnych gospodarstw wskazuje na możliwość lokalizacji jeszcze jednego zakładu o wysokiej technologii produkcji, wykorzystującej też ewentualnie hodowlę drobiu. Intencją powinno być znalezienie możliwości inwestycji o potencjale zatrudnienia 30-50\n¨ Zasoby leśne, bliskość tartaku, istnienie jednego już zakładu AS-KOR wykorzystującego materiał drzewny, wskazuje na możliwość rozszerzenia jego potencjału lub budowy zakładu galanterii drewnianej, meblowego lub akcesoriów budowlanych.\n¨ Koniecznym powinno być przygotowanie lokalizacji dla potencjalnych Centrów Logistyczno-Magazynowych, które powinny powstać w lokalizacji przyszłej autostrady.\nW Polsce jest to gałąź gospodarki, która rozwinęła się najszybciej według wzorców wolnorynkowych, bez konieczności dodatkowego wsparcia i zewnętrznej ingerencji. Również Gmina Kuslin dostrzega ten mechanizm. Właściwie w każdej z wiosek istnieje podstawowa infrastruktura w tym zakresie, a w Kuślinie i kilku innych dodatkowe placówki właściwie wypełniające potrzeby.\nObserwacja tego sektora wskazuje na ilościowe nasycenie i właściwie brak miejsca dla nowych. Prawdopodobne jest, że powiekszać i zmieniać się będą istniejące, a nowe powstaną w warunkach dużej konkurencji. Bliskość większych ośrodków miejskich powoduje iż z lokalnej sieci korzysta się w ograniczonym zakresie. Również doświadczenia zachodnie wskazują iż na poziomie wiejskim funkcjonuje sieć handlowa zabezpieczająca podstawowe potrzeby, a nie rozwija się sieć dużych obiektów oferujących bardzo szeroką gamę artykułów.\nZ punktu widzenia długofalowych planów rozwoju Gminy, działalność handlowa winna rozwijać się wzdłuż nowowybudowanej autostrady. Istnieje również zapotrzebowanie na nowe placówki handlowe związane z obsługą produkcji rolnej.\nBranża ta zatem powinna rozwijać się jedynie zgodnie z decyzjami gospodarczymi właścicieli i warunkach konkurencyjnej działalności bez konieczności wspierania nadmiernego rozwoju.\nTa dziedzina gospodarcza w wielu rejonach Polski staje się coraz bardziej atrakcyjną w sensie lokalnego rozwoju. Jeszcze kilka lat temu nie prowadzono na terenie gminy w ogóle takiej działalności, stąd trudno było prognozować cokolwiek. Jednak ciągły rozwój dwóch obiektów specjalizujących się w turystyce, stałe ich obciążenie, coraz większa ilość osób z różnych terenów kraju i zagranicy spędzających tu swój wolny czas, pozwala wnioskować o atrakcyjności naszych terenów. Na kanwie tych doświadczeń oraz prognoz dla tej branży zaproponowano poniżej bardziej kompleksowy program podzielony na szereg mniejszych projektów.\n¨ Program zakłada stworzenie na terenie całej Gminy sieci wzajemnie powiązanych obiektów, które umożliwią aktywne spędzenie czasu stacjonarne lub ruchliwe (poprzez zmiany miejsca i przemieszczanie). Należy to sobie wyobrazić jak planszę gry – miejsca postoju są powiązane szlakami. Można w danym miejscu spędzić cały pobyt (jeden dzień lub weekend) a można też zmieniać kolejne miejsca, wciąż uatrakcyjniając pobyt.\nProjekt przewiduje następujące rodzaje aktywności :\n¨ turystyka piesza -sieć specjalnych szlaków turystycznych o różnej skali trudności i walorach krajoznawczych,\n¨ turystyka konna – j.w.\n¨ turystyka rowerowa – konwencjonalna i górska\n¨ survival (oraz paintball)\n¨ gry zespołowe (na bazie boisk sportowych)\n¨ tenis ziemny\n¨ golf (minigolf i szkółka)\nDla każdego rodzaju aktywności stworzyć należy specjalny układ tras, szlaków i miejsc odpoczynku oraz noclegów. W otoczeniu wykorzystana zostanie baza gastronomiczna i nowe punkty małej gastronomii uruchamiane okresowo lub okazjonalnie.\nZałożeniem Projektu jest aby z każdego komponentu docelowo powstał jeden (lub kilka) podmiot gospodarczy.\nZadaniem będzie, w porozumieniu z Powiatem,Gminą, Lasami, wytyczenie układu szlaków (bardzo gęsto) dla każdego celu turystycznego. Zgodnie z wymogami mają powstać interesujące szlaki : piesze, joggingu (wraz ze ścieżkami zdrowia), konne, rowerowe. Oprócz tego mają być zbudowane specjalne trasy crossowe o zamkniętym przebiegu.\nZ uwagi na duży zakres (kilometrowy) będzie to zespól prac rozłozony w czasie. Odcinki będą kolejno oddawane, a ich dalsza rozbudowa będzie się odbywała już przy eksploatacji poprzednich. Oczywiście celem jest jak najmniejsza ingerencja w przyrodę, a zatem wykorzystanie istniejących dróg i duktów. Też trasy crossowe maja być przyjazne aktualnej sytuacji przyrodniczej.\nUkład szlaków ma objąć teren całej Gminy i nawiązywać do innych szlaków turystycznych powiatowych i wojewódzkich. Ma powiązywać wszystkie osobliwości (dworki, pałace, pomniki przyrody, nowe centra sportów).\nOśrodek Sportu Jeździeckiego.\nNa terenie Gminy funkcjonuje kilka stajni, które zamierza powiązać się funkcjonalnie, tak aby stworzyły spójną ofertę. Dodatkowo w jednym miejscu utworzony zostanie specjalny ośrodek z Parkurem i wytyczoną trasą dla crossu. Oprócz tego miejsce dla sportowego ujeżdżania. Obiekt wyposażony zostanie w niezbędną infrastrukturę – tak aby można tu było oprócz zajęć indywidualnych rozgrywać przynajmniej zawody amatorskie.\nOśrodek Sportów Ekstremalnych.\nWobec wzrastającego zapotrzebowania na ten rodzaj spędzania czasu, istnieje możliwość utworzenia specjalnego ośrodka wykorzystującego naturalne przeszkody terenowe. W porozumieniu z lasami, wydaje się korzystne poprowadzenia tras przez lasy w trójkącie :Chraplewo-Leśniczówka Wąsowo-pałac Wąsowo. Naturalne ukształtowanie terenu, mało niebezpieczne bagienka i stawy, zróżnicowanie drzewostanu sprzyjać będzie temu rodzaju sportu.\nZespół Obiektów Gier Zespołowych.\nOprócz zorganizowanych grup turystycznych korzystajacych z obiektów wspomnianych wcześniej przewiduje się przyciągnięcie osób, które preferują tradycyjne sporty. Planuje się zatem specjalne remonty i uzupełnienie istniejących obiektów sportowych, które będą mogły być wykorzystywane do celów szerokiej aktywności. Obiekty przewidziane do wykorzystania:\n¨ wielofunkcyjne boiska sportowe Michorzewo „Orlik”\n¨ wielofunkcyjne boiska sportowe Wąsowo przy szkole podstawowej\n¨ zespół boisk w Trzciance – uzupełniony o kort tenisowy i boisko do baseballa, tor dla rolek i rowerów\n¨ zespół boisk w Kuślinie\nIdealną sytuacją byłaby mozliwość włączenia do tego samego organizmu gospodarczego, kolejnego – Zespołu Placów Zabaw. Wtedy dodatkowo nalezałoby wybudować i uzupełnić place zabaw dla dzieci w :Kuślinie, Trzciance, Wąsowie, Michorzewie, Głuponiach.\nCelem powodzenia projektu jest uaktywnienie gospodarstw rolnych w przekształcenie się w gospodarstwa agroturystyczne oferujace zróżnicowaną bazę noclegową. Ważne jest aby prowadzić tak swoje prace, by w okresie 2-3 lat osiągnąć w różnych gospodarstwach do 100 miejsc noclegowych, poza obiektem pałacowym w Wąsowie. Wtedy z pewnością przy powodzeniu Projektu, sama gmina zapewni trwały pobyt turystów. Przyjmując dla Gospodarstwa średnio 5-8 miejsc – należałoby uaktywnić i dostosować ok.5-10 gospodarstw.\nOpracowanie Turystycznego Przewodnika Gminy\nUruchomienie programu „Szlaki Turystyki”\nRozwój gminy niewątpliwie opiera się w głównej mierze na realizacji wcześniej wymienionych zamierzeń. Jednak nie można zapominać o aspektach życia mieszkańców z nimi nie związanych bezpośrednio, aczkolwiek istotnych dla standardów tego życia. Dotyczy to w głównej mierze dziedzin związanych z oświatą i kulturą.\nIntensywny rozwój cywilizacyjny, ale jednocześnie obniżenie rozwoju demograficznego, powoduje określone trudności w wyrównaniu szans społeczności wiejskich zdobywania wiedzy.\nZ uwagi na dominujący udział środków finansowych w budżecie gminnym związanych bezpośrednio z oświatą należy stworzyć nowoczesny system zarządzania tą sferą przygotowaną do włączenia się w programy ogólnopolskie i europejskie.\nObserwowany (szczególnie w ostatnich latach) wzrost aktywności kulturalnej społeczności, dobrze wykorzystywany przez GOK należy rozszerzyć. Wymienione wcześniej imprezy kulturalne powinny na trwale wejść do kalendarza gminnego, powiatowego i wojewódzkiego. One też wspierać będą atrakcyjność turystyczną gminy. Jednocześnie takie właśnie działania integrują społeczność, wskazując jednocześnie jej wyznaczniki i pozwalają kultywować tradycje.\nMimo coraz powszechniejszego dostępu do internetu nadal książka i czasopismo jest najlepszym źródłem obcowania z literaturą fachową i popularną. Wspierać należy zatem działania związane z utrzymaniem Gminnej Biblioteki, nawet zadbać o jej rozwój, doposażając w nowoczesne systemy(komputery, końcówki internetowe) umożliwiające dostęp do zasobów zbiorów innych bibliotek, w jeszcze większym stopniu niż obecnie.\nStałe doposażanie szkół w nowoczesny sprzęt informatyczny\nZagospodarowanie otoczenia boiskowego i wspomagającego zespołów szkolnych\nOpracowanie i promocja gminnego programu imprez kulturalnych\nOdtworzenie działalności Kół Gospodyń Wiejskich\nWydanie książki dotyczącej biografii Gminy Kuślin\nUtworzenie i utrzymanie amatorskich grup teatralnych\nOgólna kwota wszystkich środków przeznaczonych w danym roku budżetowym na finansowanie inwestycji określona jest jako budżet inwestycyjny – w odróżnieniu od pozostałej części budżetu Gminy, którą określa się jako budżet operacyjny. Tego typu ujęcie całości budżetowych środków finansowych (odmienne od tradycyjnej systematyki dochodów i wydatków w podziałach klasyfikacji budżetowej) jest niezbędne ze względu na potrzebę dokonywania oszacowań kosztów świadczenia bieżących usług komunalnych oraz określenia wielkości kwot, które mogą być przeznaczone w poszczególnych latach na finansowanie inwestycji.\nOcena sprawności funkcjonowania budżetu Gminy oraz prognozowanie dochodów i wydatków budżetowych jest jednym z podstawowych elementów racjonalnego zarządzania finansami Gminy. Celem prowadzonych analiz finansowych powinno być tworzenie podstaw do :\n¨ opracowania wieloletnich planów budżetowych,\n¨ opracowania wieloletnich programów inwestycyjnych,\nProwadzenie bieżących analiz finansowych znacznie zwiększa szansę Gminy w ubieganiu się o pozabudżetowe źródła finansowania gminnych projektów inwestycyjnych.\nCharakterystyka zadań inwestycyjnych wskazanych do realizacji przez samorząd Gminy Kuślin w latach 2008-2013\nZadania w tej dziedzinie obejmują budowę kanalizacji sanitarnej dla miejscowości Kuślin, Michorzewo i Michorzewo oraz Głuponie i Trzcianka. Jest to zadanie najważniejsze dla mieszkańców gminy, dlatego traktowane będzie priorytetowo. Duża kwota inwestycyjna powoduje, że jest to zadanie rozłożone na okres kilku lat. Realizacja projektu przewidziana jest ze środków Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego. Część wkładu własnego będzie pochodzić ze środków kredytowych. Ważna jest także budowa oczyszczalni ścieków przy Zespole Szkół w Wąsowie, która planowo współfinansowana będzie ze Środków Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich.\nBudowa i przebudowa dróg powiatowych, gminnych, wewnętrznych i chodników\nDrogi i chodniki służą nie tylko mieszkańcom gminy i działającym tutaj podmiotom gospodarczym, ale także ruchowi tranzytowemu oraz są jednym z podstawowych kryteriów przy wyborze lokalizacji inwestycji. Z tych powodów stanowią bardzo istotny element infrastruktury technicznej – ich wysoka jakość powoduje większą dostępność komunikacyjną gminy oraz przyczynia się do poprawy bezpieczeństwa uczestników ruchu. Szereg odcinków dróg wymaga modernizacji. Dlatego też przed władzami samorządowymi przez cały okres realizacji WPI stoją zadania polegające na budowie nawierzchni bądź modernizacji dróg. Budowa dróg gminnych współfinansowana będzie ze środków Funduszu Ochrony Gruntów Rolnych. Budowę chodników przy drogach powiatowych częściowo sfinansuje Gmina, a Starostwo Powiatowe w Nowym Tomyślu budowę dróg powiatowych.\nRemont i przebudowa obiektów publicznych, kulturalnych i sportowych\nRealizacja tych działań wpłynie na poprawę jakości życia w gminie Kuślin przez zaspokojenie potrzeb społecznych i kulturalnych jej mieszkańców. Umożliwi rozwój tożsamości społeczności, zachowanie dziedzictwa kulturowego i specyfiki obszarów wiejskich oraz wpłynie na wzrost atrakcyjności turystycznej i inwestycyjnej obszarów wiejskich. Większość tych inwestycji gmina planuje sfinansować ze środków Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich.\nPromocja służy gminom najczęściej do przyciągnięcia większej liczby turystów lub spowodowania zainteresowania inwestorów z zewnątrz. Ma to przyczynić się do powstania nowych firm lub rozwoju istniejących. Taka promocja skierowana jest głównie na zewnątrz gminy.\nPromocja może tez być częściowo skierowana do wewnątrz, powodując m.in. w społeczności lokalnej wzrost poczucia własnej tożsamości oraz dumy z miejscowego dorobku historycznego i kulturowego.\nPo zdefiniowaniu potencjalnych inwestorów należy się zastanowić , jak wytworzyć w nich świadomość , że gmina odpowiada ich potrzebom i oczekiwaniom oraz jak spowodować umieszczenie naszej gminy na liście miejsc, które potencjalni inwestorzy będą brać pod uwagę układając swoje plany. Można to osiągnąć wieloma metodami, ale poniżej przedstawiono te, które mogą być przydatne i możliwe dla gminy Kuślin:\n¨ Materiały promocyjne – opracowana osobno dla każdego sektora odbiorców : plany gminy, ilustrowane broszury i foldery, kartki pocztowe, pisma firmowe, książki i monografie,\n¨ Gadżety promocyjne – znaczki, pamiątki, upominki z herbem lub innym symbolem, kalendarze,\n¨ Umieszczenie loga gminy i informacji o niej w materiałach powiatowych i wojewódzkich,\n¨ Identyfikacja Gminy na wszystkich drogach przecinających granice gminy,\n¨ kontakt i informowanie bieżące mediów o zadaniach, sukcesach i też porażkach,\n¨ Reklama każdego nowego przedsięwzięcia- od bardzo dużych inwestycji do małych inicjatyw,\n¨ Organizacja imprez o charakterze ponadlokalnym,\n¨ Porozumienia o promocji z wpływowymi osobami i zespołami artystycznymi,\n¨ Obecność aktywna na wystawach, targach , konferencjach i innych podobnych wydarzeniach, w których uczestniczyć mogą potencjalni inwestorzy,\n¨ Nawiązanie kontaktu z Wielkopolską Izbą Przemysłowo-Handlową,\n¨ Udział w Stowarzyszeniu Gmin Wiejskich oraz Gmin i Powiatów Wielkopolski,\n¨ Kontakt z Państwowa Agencją Inwestycji Zagranicznych\n¨ Ogłoszenie w katalogu gmin lub firm,\n¨ Współdziałanie promocyjne z gminami sąsiednimi, szczególnie z Nowym Tomyślem, aby przejąć część ich kontaktów niewykorzystywanych,\n¨ Współpraca z podobnymi gminami w Polsce,\n¨ Udział w stowarzyszeniu KOLD,\n¨ Udział w stowarzyszeniu A-2,\nPrzekrój statystyczny gminy Kuślin wg danych Urzędu Gminy przedstawia poniższa tabela (wg stanu na koniec 2007 r.):\nMonitorowanie i aktualizacja strategii rozwoju.\nSzczególnie ważny element wdrażania strategii rozwoju gminy to umiejętne określenie sprawnego systemu kontroli i monitorowania realizacji strategicznych programów. Podstawowym zadaniem tego systemu jest dostarczanie bieżących informacji o tym, czy strategiczne cele rozwoju są osiągane i w jakim stopniu. System kontroli realizacji programów powinien być wielopoziomowy, tzn. dostarczać szczegółowych informacji o stopniu zaawansowania realizacji poszczególnych programów gospodarczych, a także uogólnionych i zobiektywizowanych informacji o przebiegu całego procesu wdrażania strategii rozwoju. Informacje takie powinny być następnie wykorzystywane do weryfikacji i aktualizacji strategicznych planów rozwoju.\nOkreślenie efektywnego systemu kontroli wymaga starannej koordynacji współpracy wszystkich osób i jednostek organizacyjnych zaangażowanych we wdrażanie strategii, sprawnych systemów gromadzenia i analiz informacji oraz odpowiedniego rozłożenia uprawnień decyzyjnych. Weryfikacja strategicznych planów rozwoju powinna następować w cyklu rocznym. Oceny i ewaluacji wykonania strategii dokonują komisje Rady Gminy do końca I kwartału za rok poprzedni, a następnie przedstawiają sprawozdania na specjalnej sesji poświęconej tylko Strategii.


Doradztwo podatkowe -TDP - Katalog stron seo - polskie strony internetowe\nTowarzystwo Doradztwa Podatkowego zajmuje się optymalizacją podatkową, doradztwem podatkowym oraz księgowością dla firm. Wieloletnie doświadczenie pomogło naszej firmie wyspecjalizować się w zmianach w podatku VAT oraz w dofinansowaniach PFRON. Nasza kadra pracownicza na bieżąco pogłębia swoją wiedzę, dzięki czemu rozwiązujemy najtrudniejsze problemy związane ze zmianami w VAT. Zapraszamy wszystkich zainteresowanych do zapoznania się z naszą pełną ofertą usług.\nSłowa kluczowe: zmiany w vat 2014, zmiany w podatku vat, dofinansowanie pfron, zmiany w vat, pfron


Pomnik mikstackich Żydów | Powiat Ostrzeszowski\nStrona Główna/Aktualności/Pomnik mikstackich Żydów\nPomnik mikstackich Żydów\nMagdalena Kułak 15 lipca 2019\nW miejscu dawnego kirkutu (cmentarza żydowskiego) w lesie niedaleko Mikstatu stanęły granitowe bloki upamiętniające członków mikstackiej Gminy Żydowskiej. To wspólne przedsięwzięcie, potomka mikstackich Żydów Philipa Brilla z Nowego Jorku oraz samorządu miasta i gminy Mikstat.\nUroczyste odsłonięcie pomnika nastąpiło 14 lipca. Przy tablicy z nazwiskami 71 rodzin, które wpisały się w historię Mikstatu, odmówiono kadisz, modlitwę celebrował rabin Żydowskiej Gminy Wyznaniowej we Wrocławiu Dawid Bosok. Psalm 23 „Bóg pasterzem i gospodarzem” odczytał ks. Mariusz Karbowski z Warszawy. Zgodnie z wielowiekową tradycją, osoby uczestniczące w ceremonii otwarcia miejsca pamięci złożyły kamyki na symbolicznym nagrobku. W uroczystości udział wzięli przedstawiciele Żydowskiej Gminy Wyznaniowej we Wrocławiu, władze samorządowe miasta i gminy Mikstat z burmistrzem Henrykiem Zielińskim na czele, przedstawiciele Ośrodka Badań nad Historią i Kulturą Żydów z Południowej Wielkopolski w Ostrowie Wlkp. oraz mieszkańcy Mikstatu. Samorząd powiatowy reprezentował starosta ostrzeszowski Lech Janicki oraz przewodniczący Rady Powiatu Tomasz Maciejewski.


Recenzja – Deadpool i Cable, tom 1: splątani Wade i Cable rozrabiają | PIXELPOST\nGotowi na ponad 500 stron wybryków Wade’a i Nathana? Pewnie nie, nikt na to raczej nie jest psychicznie przygotowany, a już na pewno nie w tak potężnej dawce (no dobrze, pół tysiąca stron w jeden wieczór. Późny wieczór…).\nDeadpool tradycyjnie dla serii tryska poczuciem swojego (specyficznego) humoru, posoką i kawałkami mózgu. Cable zgrywa mesjasza, który chce doprowadzić do zbawienia ludzkości. Zbieg okoliczności sprawia, że tych dwoje bohaterów zbliża się do siebie bardziej niż by tego chcieli. Fanatyczny idealizm Nathana połączony z lekkością bytu Wade’a brzmi jakby coś tu miało mocno iskrzyć przez znaczną cześć tej (niezbyt wysublimowanej, uwzględniając udział Deadpoola) historii.\nPunkt startowy fabuły to zlecenie, jakiego w imieniu pewnej sekty podejmuje się Deadpool. Ot zwykła sprawa, wykradzenie jakiegoś wirusa z tajnych laboratoriów. Niebieskoskórzy wyznawcy Kościoła Jednego Świata mają na celu wyzbycie się własnej tożsamości (plus przemalowanie na neutralny kolor skóry) i stworzenie idealnego społeczeństwa. Dla Deadpoola to szansa na zdobycie gotówki i być może nowej, bardziej atrakcyjnej skórki. Jednak wirus o którego zabiegają sekciarze jest czymś więcej – a jego zderzenie z powłoką wiecznie regenerującego się Deadpoola oraz Techno-organicznym wirusem Cable’a ma nieoczekiwane konsekwencje. To tylko szczątkowy zarys fabuły, która już na starcie skłania Cable’a do próby stworzenia utopijnego miasta, które niemal natychmiast staje się zarzewiem globalnego konfliktu, pełnego super mocy, X-Men i wyjątkowo gadatliwego Cable’a (w tej serii dysponującego globalnymi umiejętnościami telepatycznymi i telekinetycznymi, obok zwyczajowego zestawu futurystycznych pukawek i świecącego oczka). Dodajmy, że na kartach komiksu pojawiają się nawet obszerne wywiady z Cable’em, snującym swoją wizję przyszłości.\nMikstura dwóch przeciwstawnych sobie postaw – Wade’a i Nathana, na kartach opowieści snutej przez Fabiana Nicieza wypada świetnie – to świat zbudowany na konflikcie dwóch głównych bohaterów, którzy z różnych powodów są zmuszeni do tego by w mniejszym lub większym stopniu ze sobą współpracować. Cyniczny Deadpool od czasu do czasu sypie swoimi prostackimi żartami, Cable, jak to Cable, bywa śmiertelnie poważny, choć czasami musi spuścić z tonu. W tle – rozważania na temat utopii i społeczeństwa. Może niezbyt głębokie i prowadzące do oczywistych wniosków, ale sprzedane na kartach komiksu, skrzących się od barw, ze smakiem.\nZ jednej strony – ciekawie jest spojrzeć na utopijny projekt Cable’a, dążącego do celu naprawdę dużym kosztem, z drugiej ten upór wydaje się być przesadny, nieuzasadniony i zupełnie pomijający (wadliwy) czynnik ludzki, którego znamienity przykład przewija się co chwila przed oczami Nathana jak irytująca osa. Jest i inny wymiar tej barwnej zawieruchy – działania zewnętrznych sił, sprzymierzonych przeciw utopijnym wizjom Cable’a oraz kolejne próbki Deadpoola w skafanderze X-Men, do znudzenia prowadzące do tego samego wniosku – Wade być może chciałby czynić dobro, ale za bardzo się do tego przykłada.\nPodsumowanie: Zwroty akcji gwarantowane. Głupie teksty Deadpoola – są. Mesjanistyczna rola Cable’a – jest (łącznie z powstawaniem ze zmarłych). Wszystko to zaprawione dawną zmutowanej superbohaterskości X-Men, śledztwami z Deadpoolem w roli detektywa, stratami jednych mocy na rzecz innych supermocy i wizytami w multiwersum, z brawurowymi kradzieżami włącznie. Ponad 500 stron ostrej jatki z odrobiną umiejętnie dawkowanego seksizmu, nieco zbyt małą dawką deadpoolizu i ostrożnie serwowaną pula X-Men, klonów i psychopatycznych (niedoszłych) władców świata. W zbiorczym albumie dostajemy zeszyty #1-#23 serii Cable & Deadpool. Warto.\nRysunki: Patrick Zircher, Mark Brooks, Shane Law, Chris Stephens, Dave Ross\nTusz: Rob Ross, Alan Tam, M3th, Derek Fridolfs\nKolory: Shane Law, Kevin Yan


Piłkarze Realu: Byliśmy praktycznie martwi, ale jesteśmy sprawiedliwymi zwycięzcami (wideo) - Sport WP SportoweFakty\nKrólewscy sięgnęli po Puchar Europy, choć na ich miejscu wielu straciłoby wiarę w sukces. - Real zawsze walczy do samego końca - przyznawali uradowani triumfatorzy po pokonaniu Atletico 4:1.\nKonrad Kostorz 25 Maja 2014, 08:59\nLM: Kluczowy gol Ramosa i piorunująca końcówka, zobacz triumf Realu w finale (wideo)\nReal Madryt był uznawany za faworyta finału Ligi Mistrzów, ale po pierwszej połowie musiał odrabiać straty. Po zmianie stron Królewscy zdominowali rywala, jednak Atletico Madryt świetnie się broniło, odparło liczne ataki podopiecznych Carlo Ancelottiego i dopiero w trzeciej minucie doliczonego czasu gry Sergio Ramos posłał piłkę do bramki Thibaut Courtois.\n- Wspaniałe i niezwykłe uczucie, które trudno opisać! Byliśmy już praktycznie martwi, ale zdołaliśmy się uratować. Musimy podziękować Sergio Ramosowi, dzięki któremu doszło do dogrywki. Wiedzieliśmy, że Atletico potrafi doskonale grać w defensywie, ale ostatecznie złamaliśmy ich opór i wygraliśmy zasłużenie, nawet jeśli nie był to nasz najlepszy występ - komentował Sami Khedira, który dość nieoczekiwanie zagrał w podstawowym składzie.\nIker Casillas po raz drugi w karierze wzniósł Puchar Europy. - Czekaliśmy na to przez 12 długich lat! Nie było łatwo i już wszyscy myśleli, że jesteśmy pokonani. Na szczęście nie poddawaliśmy się i odwróciliśmy losy meczu. Atletico miało problemy kondycyjne w dogrywce, ale nie umniejsza to naszemu sukcesowi. Byliśmy po prostu lepsi - przyznał golkiper Los Blancos, który nie popisał się w 36. minucie. - Stracony gol był absurdalny - ocenił.\nDopiero w 120. minucie na listę strzelców wpisał się Cristiano Ronaldo. Portugalczyk nie wypadł w Lizbonie rewelacyjnie, ale miał powody do zadowolenia. - Atletico wysoko zawiesiło nam poprzeczkę, jednak ostatecznie jesteśmy sprawiedliwymi zwycięzcami. Mieliśmy przewagę w grze i stworzyliśmy więcej sytuacji, a nasi rywale praktycznie w ogóle nie kreowali okazji bramkowych. To był fantastyczny sezon zarówno dla mojej drużyny, jak i dla mnie - podsumował król strzelców Champions League.\nW opinii Marcelo tytuł Królewskim dała przede wszystkim wiara w odrobienie strat. Real nie zrezygnował z prowadzenia kolejnych ataków aż do samego końca. - Jak zwykle nie poddawaliśmy się i wierzyliśmy, że zdobędziemy La Decimę nawet w doliczonym czasie gry przy wyniku 0:1 - wyjawił Brazylijczyk.\nCristiano Ronaldo: To była istna obsesja, ale w końcu się udało\nLM: Trenerowi Atletico Madryt puściły nerwy. "Trzeba umieć wygrywać" (wideo)\nbernabeudigital.com / sport1.de / PT SIC/x-news\nQauthros 25-05 12:02 Zgłoś komentarz\nWalczyliście do końca, za to należą się moje szczere ukłony. Dziękuje.\nPiłka nożna Real Madryt Hiszpania Carlo Ancelotti Cristiano Ronaldo Iker Casillas Sergio Ramos Liga Mistrzów Europejskie Puchary Marcelo Sami Khedira Madryt Piłka w Europie Piłka nożna w Hiszpanii


Zlewozmywak granitowy z baterią Senar 2 PLUS Pyramis - Zlewozmywaki granitowe - w atrakcyjnej cenie w sklepach Leroy Merlin.\nZlewozmywak granitowy z baterią Senar 2 PLUS Pyramis\nNr ref. 82255995\nMinimalny wymiar szafki (w cm) : 56\nZestaw zlewozmywak + bateria kuchenna w doskonale dopasowanym kolorze. Elegancki i wyróżniający się nowoczesnym designem zlewozmywak z jedną komorą i praktycznym ociekaczem. Wyprodukowany w Europie z wykorzystaniem najwyższej jakości surowców, dzieki czemu jego powierzchnia odporna jest na plamy, zarysowania, wysoką temperaturą (aż do 280 stopni C) oraz łatwy w konserwacji. 30 letnia gwarancja producenta potwierdza najwyższą jakość produktu. Bateria doskonale zgrana kolorystycznie ze zlewozmywakiem czynią ten zestaw idealnym rozwiązaniem do kuchni. czytaj cały opis ...\nMinimalny wymiar szafki (w cm) 56\nOtwór montażowy (w cm) 76x46\nSzerokość otworu montażowego (w cm)\t 46\nKod EAN: 5908254146756\nNumer referencyjny: 82255995


Prawo jazdy 2020 - artykuły | Głos Koszaliński\nchoroby dyskwalifikujące kierowców\ncierpisz na to nie dostaniesz prawa jazdy\nkto nie może zdawać na prawo jazdy\nTu najwięcej kierowców straciło prawo jazdy. Szaleli za kierownicą, bo drogi były puste przez koronawirus\nPrzez pierwsze trzy miesiące epidemii koronawirusa w Polsce policjanci odebrali prawie 17 tysięcy praw jazdy. To blisko o 40% więcej niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Co było tego powodem? Głównie mniejszy ruch, który zachęcał do szybszej jazdy. Eksperci rankomat.pl przygotowali analizę.\nZmiany w egzaminach na prawo jazdy. Co się zmieni od 2020 roku? Kursanci będą zadowoleni! 65


Dom eko-pasywny z drewna ma szanse na uzyskanie certyfikatu Instytutu Budownictwa Pasywnego\nZmiany klimatyczne, niedobór zasobów, zaostrzenie przepisów prawnych i wyższe koszty energii - wszystkie te\nczynniki motywują do dalszej transformacji branży budowlanej.\nOd 25 lat Instytut Budownictwa Pasywnego w Darmstadt (PHI) pokazuje, jak budować energooszczędnie i w zrównoważony sposób korzystać z zasobów naturalnych. Znak instytutu cieszy się obecnie dużą renomą na całym świecie.\nJako certyfikowany komponent domu pasywnego, ramki dystansowe SWISSPACER zdecydowanie pomagają w uzyskaniu takiego certyfikatu dla całego budynku. Skorzystał z tego hiszpański producent domów eko-pasywnych.\nSą energooszczędne, komfortowe, ekonomiczne i przyjazne dla środowiska – domy pasywne są coraz bardziej cenione na całym świecie. Niezależny instytut badawczy PHI był i jest pionierem w tej dziedzinie, a nadawany przez niego znak jest obiektem pożądania dla podmiotów działających w branży budowlanej.\nTakich jak hiszpańska firma 100x100biopasiva, która buduje obecnie pod Madrytem eko-pasywny dom z drewna. Budynek o powierzchni mieszkalnej 210 m2 również będzie ubiegać się o certyfikat domu pasywnego, który wyznacza na całym świecie szczególnie rygorystyczne standardy w zakresie efektywności energetycznej i komfortu użytkowania.\nNiezawodne komponenty pozwalają na uzyskanie znaku PHI\nW realizowanym projekcie firma postawiła na materiały naturalne, pochodzące z recyklingu, o minimalnym wpływie na środowisko naturalne. Zasadnicza konstrukcja domu składa się z lekkiego szkieletu drewnianego, prefabrykowanego przez 100x100biopasiva.\nTechniczne elementy projektu obejmują: instalację fotowoltaiczną o mocy 3 kWp, pompę ciepła najnowszej generacji na potrzeby klimatyzacji i przygotowania ciepłej wody użytkowej, system wentylacji z odzyskiem ciepła oraz filtr powietrza zapewniający najwyższą jakość filtracji.\nDla wszystkich domów 100x100biopasiva oblicza optymalną izolację w zależności od lokalizacji i strefy klimatycznej. W tym przypadku zarówno ściany zewnętrzne, jak i dach zostaną zaizolowane pochodzącym z recyklingu materiałem, który nie zawiera formaldehydu. Izolacja ta ma grubość od 26 do 28 cm.\nOkna wyprodukowane przez Blas Recio e Hijos są jednym z elementów powłoki zewnętrznej budynku, które w decydujący sposób przyczyniają się do spełnienia wymogów hiszpańskiej etykiety środowiskowej VERDE i certyfikatu domu pasywnego. Potrójna szyba zespolona z ciepłymi ramkami dystansowymi SWISSPACER umożliwia uzyskanie współczynnika Uw sięgającego nawet 0,8 W/(m2K).\nUłatwienie procesu certyfikacji\nDzięki niskim wartościom lambda ciepłe ramki dystansowe w znacznym stopniu przyczyniają się do zminimalizowania strat energii przez krawędź szyby.\nPoprawiają wartości współczynnika U okien i elewacji oraz wyraźnie podnoszą efektywność energetyczną całego budynku. Dodatkowo, jako komponenty posiadające certyfikat PHI, ramki dystansowe SWISSPACER potwierdzają swoją wiarygodność.\nProdukt jest testowany według jednolitych kryteriów oraz wyróżnia się w pełni powtarzalnymi charakterystykami i jedną z najwyższych efektywnością energetyczną. Cechy te zdecydowanie ułatwiają projektowanie budynku i zapewniają prawidłową „pracę” domu pasywnego. Daje to produktom certyfikowanym wyraźną przewagę, na przykład w przypadku zmiany specyfikacji okien.\n– To duża pomoc i mocny argument dla wszystkich zainteresowanych – mówi Mario Kindler, Kierownik Produktu w SWISSPACER. – Pozwala to uprościć procedury związane z uzyskaniem znaku domu pasywnego i podnosi atrakcyjność certyfikacji. Taka zachęta przyczynia się do coraz szerszego rozpowszechniania idei domu pasywnego. To dla nas bardzo ważne, ponieważ idea ta pozwala nam kreować i urzeczywistniać wizję przyszłości.\nEfektywność energetyczna i komfort idą w parze\nRamki dystansowe SWISSPACER posiadają znak PHI od 2015 roku i są obecnie stosowane w dwóch trzecich certyfikowanych okien do domów pasywnych, przeszkleń stałych i drzwi przesuwnych (w 230 oknach z 348 certyfikowanych). W przypadku fasad i szklanych dachów odsetek ten wynosi aż 83% (49 z 59).\n– Ekstremalnie energooszczędne konstrukcje mają decydujące znaczenie w realizowaniu przyjaznych dla klimatu projektów budowlanych – mówi dr Benjamin Krick, Dyrektor Zarządzający Instytutu Budownictwa Pasywnego. – Tylko wtedy, gdy budynki będą wymagały znacznie mniej energii do ogrzewania lub chłodzenia, będziemy w stanie osiągnąć neutralność klimatyczną w sektorze budowlanym.\nDobra wiadomość jest taka, że umiemy to robić, jednocześnie obniżając przy tym koszty ogólne budowy. Trzeba spełnić jednak jeden warunek – należy planować i budować w sposób przemyślany, z uwzględnieniem aspektów, jakimi są energooszczędność i opłacalność. Pomagają w tym certyfikowane elementy domu pasywnego.\nSWISSPACER demonstruje solidarność ideową z PHI poprzez wspólne badania i nagrodę specjalną „Living Comfort” w ramach Passive House Award 2021. Szwajcarski producent przyznał ją po raz pierwszy podczas Międzynarodowej Konferencji Budownictwa Pasywnego we wrześniu 2021 roku w Wuppertalu.\nSpośród 73 zgłoszeń z 19 krajów neutralne jury wybrało projekt, w którym okna wyróżniały się najwyższą jakością termiczną i optymalną pod względem izolacyjności akustycznej integracją z przegrodami zewnętrznymi budynku.\n– Niezmiernie nas cieszy, że społeczność domów pasywnych zyskała wsparcie tak silnych i innowacyjnych producentów, jak SWISSPACER – mówi Krick. A Kindler dodaje: – Chcemy po prostu pokazać, że wysoce energooszczędne budownictwo oznacza również dużą poprawę komfortu życia.\nSWISSPACER regularnie uczestniczy w międzynarodowych wystawach poświęconych efektywności energetycznej – nie tylko w konferencji w Wuppertalu, ale też na przykład w hiszpańskich targach domów pasywnych ediFica, które odbyły się w Pampelunie w dniach 1-3 września.\nWięcej informacji na stronie swisspacer.com


Węgry: Temperatura spadła do minus 11,3 stopni Celsjusza - Z innej skrzynki\nWęgry: Temperatura spadła do minus 11,3 stopni Celsjusza\nAutor: PAP 02 kwietnia 2020 12:18\nDzienny rekord zimna dla 2 kwietnia zanotowano w czwartek na Węgrzech. Temperatura spadła do minus 11,3 stopni Celsjusza – poinformował na Facebooku Krajowy Urząd Meteorologiczny.\nRekordowo niską temperaturę stwierdzono w miejscowości Nyirlugos w komitacie (województwie) Szabolcs-Szatmar-Bereg na północnym wschodzie Węgier. Dotychczas najzimniejszy 2 kwietnia był w 2005 r., kiedy to zanotowano minus 8,6 stopni C w komitacie Nograd na północy kraju.\nCzwartkowa temperatura była też trzecią najniższą dla kwietnia od początku pomiarów na Węgrzech. Dwa pierwsze miejsca zajmują środowe rekordy w Zabar i Nyirlugos, gdzie było odpowiednio minus 11,9 i 11,7 stopni C.\nBardzo zimnym dniem może być także piątek. Potem spodziewane jest ocieplenie.\nWęgry: Rekord zimna dla 6 września