Raport z ewaluacji końcowej Wielkopolskiego Ośrodka Ekonomii Społecznej\nCele szczegółowe (CS) projektu przedstawia poniższa tabela.\nTabela 1. Cele szczegółowe projektu „WOES” Źródło:\nLiczba grup inicjatywnych, które w wyniku działalności OWES wypracowały założenia co do utworzenia podmiotu ekonomii społecznej Produkt\nLiczba osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym objętych wsparciem w programie – ogółem Produkt\nLiczba osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym objętych wsparciem w programie – w tym kobiety Produkt\nLiczba osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym objętych wsparciem w programie – w tym mężczyźni Produkt\nLiczba podmiotów ES objętych wsparciem Produkt\nLiczba środowisk (partnerstw), które w wyniku działalności OWES przystąpiły do wspólnej realizacji przedsięwzięcia mającego na celu rozwój ekonomii społecznej Produkt\nR1 Liczba miejsc pracy utworzonych w przedsiębiorstwach społecznych – ogółem Rezultat 200\nR1.1 Liczba miejsc pracy utworzonych w przedsiębiorstwach społecznych – w tym kobiety Rezultat 119\nR1.2 Liczba miejsc pracy utworzonych w przedsiębiorstwach społecznych – w tym mężczyźni Rezultat 81\nR2 Liczba miejsc pracy utworzonych w wyniku działalności OWES dla osób wskazanych w definicji przedsiębiorstwa społecznego – ogółem Rezultat 133\nR2.1 Liczba miejsc pracy utworzonych w wyniku działalności OWES dla osób wskazanych w definicji przedsiębiorstwa społecznego – w tym kobiety Rezultat 80\nR2.2 Liczba miejsc pracy utworzonych w wyniku działalności OWES dla osób wskazanych w definicji przedsiębiorstwa społecznego – w tym mężczyźni Rezultat 53\nR3 Liczba miejsc pracy w przeliczeniu na pełne etaty utworzonych w wyniku działalności OWES we wspartych przedsiębiorstwach społecznych – ogółem Rezultat 67\nR3.1 Liczba miejsc pracy w przeliczeniu na pełne etaty utworzonych w wyniku działalności OWES we wspartych przedsiębiorstwach społecznych – w tym kobiety Rezultat 40\nR3.2 Liczba miejsc pracy w przeliczeniu na pełne etaty utworzonych w wyniku działalności OWES we wspartych przedsiębiorstwach społecznych – w tym mężczyźni Rezultat 27\nR4 Liczba organizacji pozarządowych prowadzących działalność odpłatną pożytku publicznego lub działalność gospodarczą utworzonych w wyniku działalności OWES Rezultat 13\nR5 Liczba osób będących uczestnikami projektów realizowanych w ramach Działań 7.1 i 7.2 Rezultat 120\nR6 Liczba osób objętych wsparciem w projekcie – ogółem Rezultat 600\nR6.1 Liczba osób objętych wsparciem w projekcie – w tym kobiety Rezultat 360\nR6.2 Liczba osób objętych wsparciem w projekcie – w tym mężczyźni Rezultat 240\nR7 Liczba osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym pracujących po opuszczeniu programu (łącznie z pracującymi na własny rachunek) – ogółem Rezultat 200\nR7.1 Liczba osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym pracujących po opuszczeniu programu (łącznie z pracującymi na własny rachunek) – w tym kobiety Rezultat 119\nR7.2 Liczba osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym pracujących po opuszczeniu programu (łącznie z pracującymi na własny rachunek) – w tym mężczyźni Rezultat 81\nR8 Liczba podmiotów ekonomii społecznej deklarujących poprawę w sytuacji na rynku pracy w wyniku wsparcia otrzymanego w programie Rezultat 105\nR9 Procent wzrostu obrotów przedsiębiorstw społecznych objętych wsparciem Rezultat 5\nR10 Trwałość miejsc pracy – liczba stanowisk pracy utworzonych w wyniku projektu utrzymanych przez okres min. 12 m-cy od dn. przyznania dotacji/ utworzenia miejsc pracy, o ile ten termin jest późniejszy niż termin przyznania dotacji Rezultat 200\nR10.1 Trwałość miejsc pracy – liczba stanowisk pracy utworzonych w wyniku projektu utrzymanych przez okres min. 12 m-cy od dn. przyznania dotacji/ utworzenia miejsc pracy, o ile ten termin jest późniejszy niż termin przyznania dotacji – w tym kobiety Rezultat 119\nR10.2 Trwałość miejsc pracy – liczba stanowisk pracy utworzonych w wyniku projektu utrzymanych przez okres min. 12 m-cy od dn. przyznania dotacji/ utworzenia miejsc pracy, o ile ten termin jest późniejszy niż termin przyznania dotacji – w tym mężczyźni. Rezultat 81\nEwaluacja projektu „WOES” podzielona została na dwa badania. Pierwsze badanie miało charakter ewaluacji mid-term (środkowookresowej). Służyło ono zaplanowaniu wprowadzeniu modyfikacji w projekcie, tak aby instytucje realizujące projekt w jak największym stopniu zdążyły osiągnąć swoje cele.\nDrugie badanie ma charakter ewaluacji ex post i jest dedykowane przede wszystkim ocenie osiągnięcia celów i rezultatów projektu, refleksji nad całością procesu realizacji projektu oraz zaangażowanymi nakładami w stosunku do efektów oraz sformułowaniu rekomendacji do kolejnych działań na rzecz ekonomii społecznej.\nOcenę wg kryteriów ewaluacyjnych przedstawia rozdział 4.\nWstępna triada z przedstawicielami OWES 3\nZogniskowany wywiad grupowy z klientami WOES\n1 wywiad, 3 osób\n1 wywiad,3 osób\nPoniższy rozdział przedstawia odpowiedzi na pytania badawcze sformułowane na podstawie zrealizowanych badań. Poszczególne jego podrozdziały odpowiadają wszystkim pytaniom badawczym, które miały zostać zadane w ramach badania. Każdy z podrozdziałów przypisany jest do jednego pytania badawczego.\nOdpowiedź na pytania badawcze: „W jakim stopniu i w jaki sposób wdrożono rekomendacje zaproponowane przez ewaluatora w wyniku realizacji pierwszej ewaluacji?” oraz „Jakie działania powinien podjąć OWES by zwiększyć skuteczność, efektywność, użyteczność i trwałość swoich działań? (rekomendacje)” stanowią rekomendacje, przedstawione w rozdziale 4 niniejszego raportu.\nW jakim stopniu udało się osiągnąć zakładane cele projektu?\nJednym z kluczowych elementów ekonomii społecznej jest tworzenie miejsc pracy dla osób w najtrudniejszej sytuacji, które gwarantują dobrą jakość pracy i godne wynagrodzenie. Zaproponowane działania mają doprowadzić do istotnego zwiększenia liczby miejsc pracy, równocześnie zapewniając ich jakość, stabilność i godziwe wynagrodzenia.3 Cele ewaluowanego projektu wpisywały się w powyższe założenia w sposób odpowiedni.\nCelem głównym projektu (zgodnie z zapisami wniosku o dofinansowanie) było wzmocnienie sektora ES w subregionie konińskim i zwiększenie dostępności do usług wsparcia oraz poprawa sytuacji na rynku 105 PES.\nCel główny dookreślony został przez następujące cele szczegółowe:\nZwiększenie poziomu wiedzy 600 K i M, w tym 400 os. zagrożonych wykluczeniem społecznym, przedstawicieli PES, NGO, JST, otoczenia biznesu, szkół i uczelni wyższych subregionu na temat ES, PES, PS, ich usług i produktów oraz tworzenie pozytywnego wizerunku ES (do IX.18r).\nZwiększenie szans na rynku pracy oraz dostępności do reintegracji społecznej i zawodowej dla 400 osób zagrożonych wykluczeniem społecznym, (do IX.18r).\nWzrost poziomu kooperacji i zwiększenie o 22 liczby środowisk, wspólnie realizujących przedsięwzięcia rozwijające ES (do IX.18r).\nWzmocnienie jakości i efektywności produktów oraz usług PES, tworzenie standardów jakości, profesjonalizacja usług oraz potencjału 105 PES (nowych i istniejących) oraz utworzenie 200 m-c pracy w PES (133 w nowych i 67 w istniejących PES), a także wzrost o 13 liczby NGO prowadzących działalność gospodarczą lub odpłatną pożytku publicznego. Wzrost przychodów 50 PS z subregionu o 5% (do IX.18 r).\nZwiększenie innowacji społecznych we wspólnotach samorządowych subregionu przez dostęp do wiedzy i innowacyjnych rozwiązań w UE oraz włączenie PES w łańcuch wartości i dostaw usług publicznych do (IX 18.)\nWiększość celów szczegółowych określona została w sposób umożliwiający ocenę stopnia ich osiągnięcia na podstawie przypisanych im wskaźników. Wyjątek stanowi cel 1 i 5, który dotyczy w dużej mierze świadomości na temat możliwości jakie daje ES oraz praktycznego jej wykorzystania. W tym przypadku o osiągnieciu celu decyduje w większym stopniu sam charakter działalności podmiotów, a nie realizacja konkretnego wskaźnika. Ocena zatem ma charakter głównie jakościowy.\nOsiągnięte wskaźniki (omówione szczegółowo w rozdziale 3.2) w mierzą efekty związane z realizacją czterech pierwszych celów projektu. We wszystkich przypadkach zostały one osiągnięte lub przekroczone. Najważniejsze wskaźniki dotyczące liczby podmiotów ES objętych wsparciem (207% wartości docelowej), liczby osób objętych wsparciem w projekcie (156% wartości docelowej) oraz liczby miejsc pracy w przeliczeniu na pełne etaty utworzonych w wyniku działalności OWES we wspartych przedsiębiorstwach społecznych (140%), świadczą o realizacji celów projektu.\nW przypadku wskaźnika, który dotyczy realizacji celu związanego ze wzrostem potencjału podmiotów objętych wsparciem (cel 4), nie pojawił się on w oficjalnym sprawozdaniu, natomiast na podstawie informacji uzyskanych z wywiadów, można ocenić iż zostanie on osiągnięty.\nProwadzimy takie badanie, bo wpływają dane dotyczące sprawozdań finansowych. Czy wzrosły obroty? Nie mam jeszcze ostatecznych danych, ale tak, wzrosły obroty w większości PES.\nW przypadku celu piątego nie da się jednoznacznie wydzielić wpływu konkretnego działania projektu, które wpłynęło na zmianę świadomości i wzrost wiedzy, gdyż jest to wypadkowa wielu czynników. Do najbardziej istotnych czynników, wpływających na zmianę postrzegania ES, zaliczyć można na pewno przykłady istniejących PES, które z powodzeniem przetrwały „próbę czasu” i działają z powadzeniem na rynku stosując takie instrumenty jak klauzule społeczne, czy zamówienia w formule „in-house”. Z informacji uzyskanych w ramach wywiadów indywidualnych można wnioskować, iż szczególnie istotne dla kadry WOES, było podniesienie świadomości w środowisku JST subregionu. Przykłady istniejących podmiotów w praktyce stosujących nowe rozwiązania wskazuje, iż cel piąty został również osiągnięty.\nWszystkie te czynniki wpływają na pozytywną ocenę w zakresie osiągnięcia celów projektu. W opinii ewaluatora, nie ma zagrożenia aby nie zrealizowano celów projektu, a sposób pomiaru ich realizacji pozwala na jednoznaczne stwierdzanie, że zostały w pełni osiągnięte, a w kilku przypadkach nastąpiło nadwykonanie wskaźników.\nStopień osiągnięcia zakładanych wskaźników monitoringowych projektu według stanu na 30.06.2018 r. (najbardziej aktualne pełne sprawozdanie z realizacji projektu) przedstawia tabela poniżej.\nTabela 3. Stopień osiągnięcia zakładanych wskaźników wg stanu na dzień 30.06.2018\nLiczba grup inicjatywnych, które w wyniku działalności OWES wypracowały założenia co do utworzenia podmiotu ekonomii społecznej 30 47\nLiczba osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym objętych wsparciem w programie – ogółem 400 436\nLiczba osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym objętych wsparciem w programie – w tym kobiety 244 253\nLiczba osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym objętych wsparciem w programie – w tym mężczyźni 156 183\nLiczba podmiotów ES objętych wsparciem 105 218\nLiczba środowisk (partnerstw), które w wyniku działalności OWES przystąpiły do wspólnej realizacji przedsięwzięcia mającego na celu rozwój ekonomii społecznej 30 29\nLiczba miejsc pracy utworzonych w przedsiębiorstwach społecznych – ogółem 200 247\nLiczba miejsc pracy utworzonych w przedsiębiorstwach społecznych – w tym kobiety 119 142\nR1.2 Liczba miejsc pracy utworzonych w przedsiębiorstwach społecznych – w tym mężczyźni 81 105 129,63%\nLiczba miejsc pracy utworzonych w wyniku działalności OWES dla osób wskazanych w definicji przedsiębiorstwa społecznego – ogółem 133 148\nLiczba miejsc pracy utworzonych w wyniku działalności OWES dla osób wskazanych w definicji przedsiębiorstwa społecznego – w tym kobiety 80 80\nLiczba miejsc pracy utworzonych w wyniku działalności OWES dla osób wskazanych w definicji przedsiębiorstwa społecznego – w tym mężczyźni 53 68\nLiczba miejsc pracy w przeliczeniu na pełne etaty utworzonych w wyniku działalności OWES we wspartych przedsiębiorstwach społecznych – ogółem 67 94\nLiczba miejsc pracy w przeliczeniu na pełne etaty utworzonych w wyniku działalności OWES we wspartych przedsiębiorstwach społecznych – w tym kobiety 40 58\nLiczba miejsc pracy w przeliczeniu na pełne etaty utworzonych w wyniku działalności OWES we wspartych przedsiębiorstwach społecznych – w tym mężczyźni 27 36\nLiczba osób będących uczestnikami projektów osoby 5 realizowanych w ramach Działań 7.1 i 7.2 120 6\nLiczba osób objętych wsparciem w projekcie – ogółem 600 941\nLiczba osób objętych wsparciem w projekcie – w tym kobiety 360 585\nLiczba osób objętych wsparciem w projekcie – w tym mężczyźni 240 356\nŹródło: opracowanie własne na podstawie wniosku o płatność za okres do 30.06.2018\nWartości wskaźników w projekcie są w znacznej liczbie przypadków osiągnięte w ponad 100%. Jedynym wskaźnikiem którego najprawdopodobniej nie uda się zrealizować, jest: „Liczba osób będących uczestnikami projektów realizowanych w ramach Działań 7.1 i 7.2.”, którego wartość wynosi niewiele ponad 18%.\nDla grupy wskaźników (R7-R10), których metodologia pomiaru zakłada zbadane ich na koniec realizacji projektu lub po jego zakończeniu (R10), nie określono jeszcze wartości. Biorąc jednak pod uwagę poziom osiągnięcia wskaźników produktowych dotyczących liczby osób i podmiotów objętych wsparciem, ich osiągniecie w momencie pomiaru będzie możliwe.\nW odniesieniu do osiągniętych wartości wskaźników należy zwrócić uwagę, że nie wystąpiły trudności związane z rekrutacją podmiotów ekonomii społecznej oraz osób (także zagrożonych wykluczeniem społecznym). W chwili obecnej najlepiej osiągnięte wskaźniki dotyczą właśnie liczby podmiotów ES objętych wsparciem (207% wartości docelowej), liczby osób objętych wsparciem w projekcie (156% wartości docelowej), oraz liczby miejsc pracy w przeliczeniu na pełne etaty utworzonych w wyniku działalności OWES we wspartych przedsiębiorstwach społecznych (140%). Ponadto w niemal 100% osiągnięto wskaźniki liczby grup inicjatywnych, które wypracowały założenia co do utworzenia podmiotu ekonomii społecznej oraz liczby osób zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym, objętych wsparciem w ramach programu.\nIstnieją pewne różnice między wartościami wskaźników dotyczących kobiet i mężczyzn. W projekcie uczestniczyło więcej kobiet niż mężczyzn (w tym zagrożonych ubóstwem lub wykluczeniem społecznym). Natomiast stopień osiągnięcia wskaźników związanych z miejscami pracy jest zbliżony w przypadku obu płci.\nJakie wystąpiły problemy w zakresie osiągnięcia założonych celów i przypisanych im wartości wskaźników monitoringowych projektu? Czy a jeżeli tak, to w jaki sposób OWES poradził sobie z tymi problemami?\nZarówno wyniki analizy desk research oraz wywiady z przedstawicielami WOES wskazują, że nie ma istotnych problemów z osiągnięciem celów i wskaźników. Analiza tabeli wskaźników wskazuje, że – zważywszy, że ewaluacja ma miejsce w końcowej fazie realizacji projektu, ale w dalszym ciągu są realizowane zadania – osiągnięto poziomy wskaźników monitoringowych gwarantujące ich realizację. Można zatem prognozować wysokie przekroczenie większości wskaźników na zakończenie realizacji projektu.\nZdaniem badanych przedstawicieli OWES, choć trudności z osiągnięciem wskaźników nie są duże, a wskaźniki nie są zagrożone, to najtrudniejszy do osiągnięcia jest czwarty cel szczegółowy – przede wszystkim w zakresie wzmocnienia PES na rynku. Trudne jest utrzymanie jakości świadczonych usług i konkurowanie z firmami prywatnymi.\nCały czas problemem dla samych PES jest brak nawyku pracy, dokładności i odpowiedzialności wielu osób pracujących, co także negatywnie wpływa na konkurencyjność tychże przedsiębiorstw. Ponadto zmiany na rynku pracy i rosnące wsparcie socjalne powodują problemy z pozyskaniem odpowiednich pracowników. Trudność tę powiększa wymóg, zgodnie z którym miejsca pracy w spółdzielniach tworzone są osób szczególnie oddalonych od rynku pracy (zagrożonych wykluczeniem społecznym i wpisujących się w definicję przedsiębiorstwa społecznego – posiadających wiele przesłanek wykluczenia). Osoby te są niezwykle trudne do integracji. Zarówno samorządowcy, jak i przedstawiciele spółdzielni wskazują wyraźnie, że dopuszczalne powinno być także zatrudnienie innych osób, inaczej nie da się pogodzić konieczności sprawnego działania rynkowego z działaniami społecznymi. Ponieważ ekonomia społeczna ma służyć reintegracji osób wykluczonych społecznie, nie należy odchodzić od tego podstawowego celu, przy czym zatrudnienie osoby mniej dotkniętej tym problemem np. w roli menedżera może być pomocne.\nTrudność jest taka, że widzimy pewne ograniczenia proceduralne. Pierwszym z nich jest to, że czasami osoby są zagrożone wykluczeniem społecznym, ale nie kwalifikują się do kryteriów. Dobrze, żeby decydował o tym OWES albo zewnętrzny arbiter – na przykład na podstawie jakiegoś uzasadnienia.\nSamo umocowanie prawne ekonomii społecznej stanowi pewien problem z punktu widzenia ich rozwoju w takiej wersji, jaka jest bliska WOES-owi (ekonomizacja, profesjonalizacja). Trudno na przykład rozbudować spółdzielnię socjalną w większą firmę ze względu na ograniczenia dotyczące liczby przyznawanych dotacji.\nIstotnym problemem jest osiągnięcie przez WOES wskaźnika aktywizacji absolwentów projektów w ramach działań 7.1 i 7.2 WRPO – działania te okazały się niespójne. Zdecydowane skrócenie czasu na opiekę nad uczestnikami tych działań nie sprzyja ich efektywności.\nEwaluatorzy przeprowadzili analizę nakładów poniesionych na realizację projektu w poszczególnych obszarach (inkubacja, animacja, reintegracja i wsparcie istniejących przedsiębiorstw społecznych).\nŹródło: opracowanie własne na podstawie danych finansowych WOES\nNależy tu zauważyć, że niektóre działania służą kilku obszarom – na przykład doradztwo kluczowe służy zarówno inkubacji, czyli powstawaniu nowych PES (doradztwo dla grup inicjatywnych) jak i wsparciu istniejących PES; warsztaty integracyjne i szkolenia zawodowe dla przyszłych pracowników PES służą zarówno inkubacji, jak i reintegracji etc.; np. monitoring, ewaluacja i koszty pośrednie służą wszystkim obszarom.\nAnaliza powyższej tabeli wskazuje, że faktycznie relatywnie nakłady w ramach projektu poświęcone są na obszar inkubacji, i one także są najszybciej wydatkowane. Stosunkowo najwolniej wydawane są środki na reintegrację (wydano 57,77% planowanych środków), a mimo to działania w tym zakresie – z punktu widzenia opinii pracowników OWES i wskaźników dotyczących stworzonych miejsc pracy – można uznać za bardzo udane. Są one kluczowe z punktu widzenia osiągnięcia wskaźników rezultatu dotyczących trwałości zatrudnienia i pracy osób zagrożonych wykluczeniem społecznym po zakończeniu programu.\nAby przeanalizować relację nakładów do efektów, dokonano dwóch rodzajów analiz: ilościowej, polegającej na wyliczeniu jednostkowych kosztów osiągnięcia poszczególnych produktów i rezultatów, oraz jakościowej na podstawie wywiadów z kadrą, klientami i samorządami. W chwili obecnej zasadna jest przede wszystkim analiza kosztów jednostkowych osiągnięcia produktów, gdyż rezultaty monitorowane będą po zakończeniu wsparcia.\nNajkosztowniejsze z jednostkowego punktu widzenia są działania związane z tworzeniem nowych organizacji, pełnoetatowych miejsc pracy, a także z tworzeniem nowych środowisk, które w wyniku działalności OWES przystąpiły do wspólnej realizacji przedsięwzięcia mającego na celu rozwój ekonomii społecznej. Stosunkowo najmniej kosztowne, co zrozumiałe, jest samo uczestnictwo danej osoby w projekcie. Średni koszt całkowity utworzenia jednego miejsca pracy wynosi 91 196,40 zł. Szczegółowe informacje zawarte są w aneksie nr 3 do raportu.\nAnaliza jakościowa wskazuje, że efekty działań WOES są widoczne i doceniane przez podmioty objęte wsparciem oraz otoczenie społeczne.\nDo najważniejszych korzyści uzyskanych dzięki uczestnictwie w projekcie zaliczają oni:\nsam fakt istnienia swoich podmiotów;\nusprawnienie i profesjonalizację działań; ƣƣrozwinięcie działalności;\nusamodzielnienie i ekonomizację; ƣƣwzrost umiejętności w zakresie działań prawnych, które często budzą obawę u uczestników;\nwzrost wiedzy na temat ekonomii społecznej i prowadzenia działalności w tym obszarze;\nzmiana życia osób, które zaczęły zajmować się ekonomią społeczną, wewnętrzne otwarcie, reintegracja;\nPrzedstawiciele WOES zauważają, że znacząco poprawiła się kondycja PES w subregionie konińskim, przede wszystkim pod względem finansów i zatrudnienia.\nJako najbardziej efektywne uczestnicy oceniają dotacje, doradztwo (zwłaszcza prawne i specjalistyczne, w tym księgowe) oraz szkolenia. Pamiętać tu należy, że część respondentów postrzega wszystkie działania polegające na bezpośrednich spotkaniach jako doradztwo, które de facto odbywa się w ramach bieżących spotkań.\nPodobnie jak w przypadku pierwszej edycji badania respondenci stwierdzili, iż zbyt niskie są limity na wsparcie inwestycyjne dla spółdzielni socjalnych.\nSpółdzielnia Socjalna Komunalka Rzgów powstała z inicjatywy Starostwa Powiatowego w Koninie oraz Urzędu Gminy Rzgów. W rozwoju pomysłu na podmiot od samego początku aktywnie uczestniczył WOES, miedzy innymi poprzez udział w spotkaniach grupy inicjatywnej. W dniu 19.09.2016r. Spółdzielnia została zarejestrowana w KRS.\nGłównym zadaniem Spółdzielni jest odbiór odpadów komunalnych od właścicieli nieruchomości położonych na terenie Gminy. Ponadto spółdzielnia realizuje zlecenia takie jak: sprzątanie rowów i poboczy, usługi kurierskie, usługi remontowe, wycinka krzewów czy naprawa dróg gminnych.\nW wyniku przystąpienia do projektu o udzielenie wsparcia finansowego na utworzenie nowych miejsc pracy w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 spółdzielnia pozyskała 120.000,00 zł wsparcia finansowego oraz 52.500,00 zł wsparcia pomostowego. Nastąpiło zatrudnienie 5 osób zagrożonych wykluczeniem społecznym.\nZa środki z dotacji zakupiono następujący sprzęt:\nŚmieciarka Man 28-314\nŚmieciarka Daimlerchrysler Atego\nPojazdy te są monitorowane, mają zamontowane nadajniki GPS, dzięki którym można obserwować gdzie w danej chwili znajdują się pojazdy i z jaką prędkością się poruszają.\nPodmiot dynamicznie się rozwija, głównie dzięki zamówieniom samorządowym (jednak dywersyfikuje swoją działalność również na rynku firm prywatnych). W grudniu 2017 Została podpisana kolejna umowa o wsparcie finansowe i pomostowe w wyniku której spółdzielnia pozyskała 72.000,00 zł na zakup koparko-ładowarki, samochodu wywrotki z HDS-em oraz zagęszczarki.\nDzięki wsparciu pomostowemu zatrudniono kolejne 3 osoby.\nW chwili obecnej Spółdzielnia zatrudnia 11 osób:\nPracownicy administracyjni – 2 osoby\nKierowcy – brygadziści – 2 osoby\nPracownicy gospodarczy – 6 osób\nDodatkowe wsparcie z jakiego skorzystał podmiot (poza wsparciem dotacyjnym) to wsparcie marketingowe (wizytówki, strona internetowa, wydrukowane ulotki), wsparcie szkoleniowe oraz wsparcie doradcy finansowego. Istotne było również wsparcie w postaci dyspozycyjnej pomocy prawnej w sprawach ogólnych oraz trudnych kwestii realizacji zamówieniach publicznych. Dzięki OWES-owi zawiązano sieć współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami i podmiotami publicznymi głównie na terenie gminy.\nSpółdzielnia jest jedną z pierwszych w regionie w której zadanie wywozu odpadów komunalnych zlecone zostało przez zastosowanie procedury zamówienia „in-house” oraz brała udział w zamówieniach publicznych, w których zostały zastosowane klauzule społeczne.\nSpółdzielnia Socjalna Na Winiarach została założona przez Caritas Archidiecezji Gnieźnieńskiej i Archidiecezję Gnieźnieńską. Podmiot prowadzi Bar Mleczny na jednym z gnieźnieńskich osiedli. Zatrudnione w Spółdzielni zostały przede wszystkim osoby mające trudności z odnalezieniem się na rynku pracy, m.in. samotne matki – mieszkanki Domu Matki i Dziecka prowadzonego przez Caritas Archidiecezji Gnieźnieńskiej.\nGeneza powstania podmiotu wiąże się z wcześniejszą inicjatywą proboszcza, który miał w planach założenie innej spółdzielni socjalnej. Dzięki temu nawiązana została współpraca z WOES, która zaowocowała skonkretyzowaniem pomysłu. Już wcześniej zauważono, iż na osiedlu Winiary w Gnieźnie, jest dużo starszych osób, które chciałyby tanio i dobrze zjeść oraz potrzebują pomocy w zakresie sprzątania. Po wielu konsultacjach zapadła decyzja, iż otworzenie baru mlecznego będzie najlepsza odpowiedzią na potrzebę rynku. Po przejściu cyklu wsparcia doradczego i szkoleniowego w WOES, podmiot zarejestrowano w KRS 1 czerwca 2016 roku, natomiast działalność została rozpoczęta we wrześniu 2016 r.\nW wyniku przystąpienia do projektu o udzielenie wsparcia finansowego na utworzenie nowych miejsc pracy w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 spółdzielnia pozyskała 120.000,00 zł wsparcia finansowego oraz 82.500,00 zł wsparcia pomostowego. Nastąpiło zatrudnienie 5 osób zagrożonych wykluczeniem społecznym, w tym 4 osoby długotrwale bezrobotne i jedna osoba z niepełnosprawnością.\nWsparcie z OWES-u (w postaci szkoleń, doradztwa, doradztwa zawodowego i psychologicznego, warsztatów motywacyjno – integrujących, szkoleń zawodowych) w bardzo dużym stopniu wspierało działalność spółdzielni. Zdaniem członków spółdzielni, bez pomocy WOES, nie byłoby możliwe stworzenie konkurencyjnej oferty, a być może również utrzymanie biznesu. Dzięki zakupowi dobrej jakości sprzętów, zdobyto rzeszę stałych klientów, a dzięki wsparciu pomostowemu uzyskano płynność finansową, w zdecydowanie szybszym czasie, niż przewidywano. Wsparcie jest oceniane jako kompleksowe, w zakresie wyczerpującym oczekiwania.\nSpółdzielnia oprócz prowadzenia baru, oferuje usługi cateringowe dla lokalnego przedszkola oraz usługi sprzątania. Jednak głównym obszarem działalności jest prowadzenie baru.\nAktualnie podmiot zatrudnia 7 osób (w tym jedną w ramach umowy cywilno-prawnej), co świadczy o jego rozwoju. Pewną barierą rozwojową jest brak odpowiedniego pracownika, który mógłby dostarczać posiłki na indywidualne zamówienia.\nPodmiot zaopatruje się u lokalnych dostawców, natomiast głównym klientem spółdzielni są osoby fizyczne. W związku z tym niezwykle istotne jest dbanie o wysoką jakość oferowanych usług. Szczególnie istotne jest to w branży gastronomicznej, gdzie presja konkurencji jest stale obecna.\nOgólna ocena adekwatności wsparcia do potrzeb była bardzo wysoka. Przede wszystkim podkreślano ciągłość wsparcia, a także szybki, bezpośredni kontakt. Najwyżej oceniane były dotacje i wsparcie pomostowe oraz doradztwo, zwłaszcza dotyczące kwestii prawnych. Umiarkowane było zainteresowanie szkoleniami zawodowymi oferowanymi w ramach projektu, co wiąże sią z faktem, iż osoby zatrudniane w PS nie przejawiają dużej chęci do przekwalifikowania się. Niezwykle ważna dla respondentów była duża dostępność doradców oraz indywidualne prowadzenie uczestnika.\nW przypadku szkoleń wielu respondentów wskazywało, że cykl dla powstających podmiotów był bardzo długi, a część uczestników posiadała już wiedzę, która była przekazywana na niektórych częściach szkolenia. Być może w przyszłości wskazane byłoby dostosowanie planu szkoleń do poszczególnych osób np. na podstawie wstępnego testu wiedzy. Ponadto sama forma szkoleń wyjazdowych nie zawsze odpowiadała potrzebom podmiotów.\nNajlepiej byłoby takie szkolenie dla pracowników zrobić na miejscu, a nie wyjazdowe szkolenie na 3 dni... Przy drugim projekcie była taka sama sytuacja. Miałam problem, żeby wysłać gdzieś pracownika.\nDługość cyklu stanowi trudność zwłaszcza dla osób bezrobotnych przygotowujących się do założenia spółdzielni. Konieczne jest wtedy pozostawanie bez pracy przez cały okres szkolenia. Zastrzeżenia wobec szkoleń dotyczyły również zbyt teoretycznego ich charakteru.\nNajbardziej adekwatne do potrzeb respondentów były te narzędzia wsparcia, które umożliwiają bezpośredni kontakt i interakcję (doradztwo, mentoring):\nBardzo duża była pomóc przy pisaniu biznesplanu\nRespondenci również korzystają z publikacji które wydał WOES.\nKorzystałam z publikacji, mam je wszystkie na półce. Oceniam je bardzo wysoko, są bardzo przydatne.\nWarto rozważyć w kolejnych projektach odchodzenie od form stricte szkoleniowych, zwłaszcza długotrwałych, w kierunku metod indywidualnych i interaktywnych.\nPozytywna ocena organizacji szkoleń również została podtrzymana przez respondentów drugiej edycji badania. Szkolenia w znacznej mierze odpowiadały potrzebom respondentów. Niewiele było wątpliwości co do ich jakości, zarówno jeśli chodzi o prowadzenie przez trenerów, jak i o materiały szkoleniowe.\nŻadne szkolenia nie były gorzej poprowadzone. U mnie trzech pracowników skorzystało ze szkoleń, jeden poszedł na kurs prawa jazdy, drugi jest na kursie na to samo prawo jazdy i na obsługę operatora koparko- -ładowarki i WOES to finansował. To jest szczególnie cenne.\nKwestie takie jak: noclegi, wyżywienie i sale nie budziły zastrzeżeń respondentów.\nŚwietnie przygotowana kadra, bardzo dobra sala, wyżywienie.\nBardzo istotną kwestią dla respondentów był interaktywny charakter szkoleń – możliwość bezpośredniego omawiania z trenerem kwestii interesujących dla osób przechodzących szkolenie oraz otrzymywania odpowiedzi na pytania oraz możliwość kontaktu z trenerem po szkoleniu.\nWysoki poziom trenerów, ciekawe szkolenia, bardzo dobre warunki, materiały. Możliwość kontaktu po szkoleniu.\nDoradztwo, mentoring i usługi były oceniane bardzo pozytywnie. Podobnie jak wskazano w poprzedniej edycji badania, doradztwo ze strony WOES, zarówno kluczowe, jak i biznesowe czy specjalistyczne było bardzo wysokiej jakości. Dla respondentów szczególnie istotne jest doradztwo dotyczące kwestii prawnych, gdyż prowadzenie podmiotów ekonomii społecznej jest zdaniem większości z nich skomplikowanym przedsięwzięciem.\nPomoc w przygotowaniu startu, dotacja, usługi konsultacyjne – to było bezcenne. Wysoko wykwalifikowana kadra. Idealnie dopasowane do naszych potrzeb.\nWarto również podkreślić, iż profesjonalne i uprzejme podejście pracowników WOES do klienta było zauważane przez wsparte podmioty.\nA oprócz tego, to co mnie zawsze uderza, co zawsze opowiadam współpracownikom, że jest ta pomoc, to sympatycznie się dzwoni i rozmawia.\nDziałaniem które przez wszystkich uczestniczących w nim respondentów zostało oceniony bardzo dobrze jest mentoring. Był niezwykle potrzebny jako najbardziej przekonująca forma przekazywania informacji – autorytet osoby z dużym doświadczeniem działa na uczestników pozytywnie.\nPodobnie jak w poprzedniej edycji badania, wsparcie dotacyjne było w zgodnej opinii respondentów z nowo powstałych podmiotów ekonomii społecznej zdecydowanie najważniejsze – bez niego wielu z nich nie mogłoby rozpocząć czy też rozwinąć działalności.\nNie udałoby się bez wsparcia OWES-u. Pomogły dotacje, wsparcie pomostowe.\nWsparcie na nowe miejsca pracy dla nas jest ważne, będziemy otwierać filię, więc dotacje inwestycyjne, pomostowe plus cały szereg doradztwa, to jest dla mnie idealne.\nRespondenci narzekali na duże skomplikowanie procedur przy ubieganiu się o wsparcie dotacyjne. Należy rozważyć, czy możliwa byłaby rezygnacja z jakichkolwiek wymogów np. w zakresie załączników. Niezwykle ważne było w tym przypadku wsparcie kadry WOES.\nProcedura jest trudna, ale dzięki pomocy prawnej i merytorycznej sprawnie ją przeszliśmy\nWsparcie pomostowe dla wszystkich respondentów było nieodzownym warunkiem powodzenia planowanego przedsięwzięcia.\nNie można wyróżnić jednej ścieżki wsparcia w inkubacji. Podobnie jak w animacji i wspieraniu istniejących podmiotów wszystko zależy od preferencji podmiotów. Należy również podkreślić, że jest to dobrze oceniane i jako takie powinno być utrzymane. Właściwie każdy klient korzysta w inkubacji z różnych dostępnych form.\nW ramach projektu realizowano szereg działań związanych z animacją, networkingiem i budowaniem partnerstw lokalnych. Pomimo prowadzonych działań, pojawiają się liczne głosy, iż cały czas świadomość na temat ekonomii społecznej jest niewielka.\nES nie jest widoczna. Jej znaczenie jest niewielkie. Brakuje świadomości, zwłaszcza w samorządach.\nPozytywny efekt dla efektywności promowania ES mają przede wszystkim istniejące podmioty, które odniosły sukces rynkowy.\nDzięki WOES znaczenie ekonomii społecznej wzrosło, powstają nowe spółdzielnie. Widoczność jest niewielka.\nOsoby które uczestniczyły w działaniach animacyjnych, wysoko oceniają ich efekty. W kontaktach z samorządami grupy inicjatywne czy też PES, nie są często w stanie przebić się ze swoimi pomysłami. Lokalne JST są bardziej skłonne z nimi rozmawiać, gdy tę rozmowę inicjuje WOES. Często wskazywano na braki wiedzy dotyczące specyfiki działalności PS wśród pracowników JST.\nNadal jest mała wiedza samorządowców o spółdzielniach socjalnych.\nWizyty studyjne stanowią doskonały sposób na popularyzację ES wśród wszystkich grup interesariuszy. Osoby które skorzystały z tej formy, zgodnie podkreślają przydatność tego typu działań. Dają one szerszy ogląd sytuacji i pokazują możliwości jakie daje ES.\nWizyta studyjna w Manchesterze, bardzo pozytywnie to oceniam. Zupełnie inaczej spojrzeliśmy na to, jak działają spółdzielnie, jak działa samorząd tamtejszy. Najbardziej zapadło nam w pamięć, że samorządy zlecały własnym podmiotom. Tam prawo jest dużo lepsze. Nam ustawy narzucają nasz sposób działania, blokują pewne rzeczy, gdzie można by wyjść zupełnie dalej.\nWsparcie dotacyjne udzielane przez OWES, przez część respondentów ocenione było jako zbyt niskie.\nOczekujemy większego wsparcia w postaci dotacji osobowych.\nPrzydałyby się dodatkowe środki, dotacja na dalszy rozwój. Pracujemy na żywym organizmie, który się rozwija.\nW związku z wskazanym w poprzedniej edycji badania problemem związanym z niewystarczającymi umiejętnościami zarządzania przedsiębiorstwami wśród osób zagrożonych ubóstwem i wykluczeniem społecznym, przydatne byłoby PES-om wsparcie menedżerskie. Warto przetestować wspomnianą formułę „latającego menedżera”, który opiekowałby się od strony zarządczej kilkoma nowo powstającymi spółdzielniami na pierwszym etapie ich działalności.\nCały czas obszarem, który jest szczególnie deficytowy według respondentów, jeśli chodzi o umiejętności, jest obszar prowadzenia dokumentacji, księgowości i kadr. W tym zakresie respondenci potrzebują każdego rodzaju wsparcia, także szkoleniowego, pod warunkiem, że ma ono charakter praktyczny.\nRozwijać należy także wsparcie mentoringowe udzielane przez osoby, które znają się na prowadzeniu działalności gospodarczej. Wsparcie to może w przyszłości przybierać też formę działań „aniołów biznesu”, którzy być może nie tylko doradzaliby, ale także inwestowali w przedsięwzięcia związane z ES.\nPromocja i reklama podmiotów ES, ale i samej ekonomii społecznej jest również niewystarczająca zdaniem wielu badanych.\nWzrasta też świadomość znaczenia ES. Niestety jest ona mało widoczna\nW poprzedniej edycji badania wskazano, iż dla każdej inicjatywy należałoby przeprowadzić przynajmniej na niewielką skalę indywidualne badania rynkowe. WOES tego typu badania prowadził, i część respondentów wskazała na przydatność tego typu działań.\nZe strony kadry WOES wskazano na istotny brak w zakresie kompleksowości wsparcia w postaci braku możliwości udzielania pożyczek dla PES.\nNie mogliśmy dać pożyczek, musieliśmy wspierać się instytucjami zewnętrznymi. System wygląda tak, że my pośredniczymy dla funduszu, a może gdyby umożliwiono nam start byśmy byli pośrednikiem finansowym, to byśmy mieli pełne spektrum działań.\ngotowana, zmotywowana grupa inicjatywa lub kadra zarządzająca podmiotu, który zamierza uruchomić PS. Z pewnością też nie może tu występować tylko motywacja związana z finansami. Doradcy na etapie inkubacji starają się rozpoznawać motywację podmiotów/liderów, bo ma to później wpływ na trwałość i funkcjonowanie na rynku. Wspomniany problem w mniejszym stopniu dotyczy już istniejących podmiotów.\nSpora część to istniejące przedsiębiorstwa, tworzone wcześniej. One się rozwijają, współpracujemy od lat.\nW ocenie badanych podmiotów, trwałość miejsc pracy oceniana jest wysoko, jedynie w jednym z badanych przypadków respondent deklarował zmniejszenie zatrudnienia w najbliższej perspektywie czasowej. Pozostałe podmioty deklarowały przynajmniej utrzymanie utworzonych miejsc pracy lub też utworzenie dodatkowych.\nPowstało 5 nowych miejsc pracy, wszystkie na umowę o pracę na czas nieokreślony. To są trwałe miejsca pracy.\nGłówne problemy dotyczące trwałości miejsc pracy związane są głównie z pracownikami, którzy borykają się z szeregiem problemów charakterystycznych dla osób zagrożonych wykluczeniem społecznym.\nStworzyliśmy łącznie 8 nowych miejsc pracy. 3 się nie utrzymały z winy zatrudnionych (więzienie, alkohol). Reszta jest zatrudniona na umowę o pracę na czas nieokreślony.\nBardzo trudne jest utrzymanie pracowników. Z jednej strony mamy świadczyć duże usługi, ale mamy namówić do pracy osoby, które nie chcą pracować. Mówi się, że młodzi nie chcą pracować. Mam bardzo fajnych pracowników, chcę, by chcieli przychodzić do tej pracy. Często problemem jest alkohol, niektórzy pracownicy mają „poniedziałkową chorobę”.\nWiększość badanych zdawała sobie również sprawę, iż wiele zależy od tego, jaka będzie w przyszłości sytuacja rynkowa. W trochę innej sytuacji są podmioty (najczęściej spółdzielnie socjalne), których założycielami są samorządy. Mają one stabilność zleceń i nie są tak narażone na wahania koniunktury. W ich przypadku istnieje jednak zagrożenie polegające na uzależnieniu prowadzonej działalności gospodarczej od zleceń samorządowych.\nWybory samorządowe mogą być jednym z czynników zewnętrznych wpływających na trwałość ES, zwłaszcza na poziomie lokalnym. Istnieje duża obawa zarówno wśród OWES-ów, jak i klientów instytucjonalnych (CIS, spółdzielnie osób prawnych, itp.), że zmiana władzy i pojawianie się wśród rządzących osób, które nie utożsamiają się z ekonomią społeczną, może pogorszyć sytuację podmiotów lub nawet doprowadzić do ich likwidacji. Może też skończyć stosowanie klauzul społecznych. Dlatego istotne na etapie inkubacji i tworzenia biznesplanu jest poszukiwanie dywersyfikacji źródeł dochodów dla PES.\nPozyskujemy klientów z biznesu, staramy się pośredniczyć w negocjacjach, jesteśmy od momentu, kiedy te podmioty powstają, układamy całe porozumienie biznesowe, staramy się opracowywać [je] od strony technicznej, formalnej a skończywszy na negocjacji umów.\nWarto również zwrócić uwagę na miejsca pracy, które powstały w podmiotach dodatkowo, bez dotacji. Brak jednak informacji, czy mają one inną trwałość, niż te, które dzięki dotacji powstały.\nSą również miejsca pracy utworzone bez dotacji, bo dotacji było mniej niż miejsc pracy. Były udzielone na 5 miejsc pracy, a przedsiębiorstwo tworzyło 7.\nJakość i trwałość miejsc pracy możliwa jest wtedy, gdy podmiot ma stabilne dochody. W tym celu potrzebny jest popyt na produkty lub usługi. Pomaga w tym stabilna działalność OWES, mająca na celu przekonanie przedsiębiorców i samorządów do stałych kontaktów biznesowych z PES.\nW ramach pierwszego etapu ewaluacji przeprowadzono badanie typu mystery client, mające na celu obserwację spełniania wybranych standardów AKSES. Przeprowadzono dwie wizyty w siedzibie w Poznaniu i jedną w Koninie. Poniżej przedstawiamy zestawienie obserwacji i rekomendacji w nawiązaniu do zbadanych standardów AKSES, uzyskane dzięki pracy „tajemniczego klienta”.\nNiniejszy rozdział przedstawia wnioski w postaci syntetycznej odpowiedzi na wszystkie sformułowane przez Zamawiającego oraz Wykonawcę pytania badawcze.\nTabela 5. Wyniki badania mystery client – standardy AKSES\nW przypadku umów pomiędzy OWES a odbiorcami wsparcia, umowy obejmują co najmniej:– zakres i sposób realizacji usługi,\nOWES znajduje się w budynku, którego stan techniczny nie zagraża życiu lub zdrowiu pracowników i klientów OWES\nOsoby niepełnosprawne mają możliwość skorzystania z usług OWES.\nLiczba pomieszczeń w biurze (lub aranżacja powierzchni) zapewnia dobre warunki pracy dla personelu oraz klientów OWES i umożliwia świadczenie usług z zachowaniem poufności.\nMiejsce świadczenia usług doradczych w siedzibie OWES jest tak umeblowane, aby możliwe było przyjmowanie klientów (co najmniej stół/biurko i 2 krzesła).\nOWES posiada wyposażenie biurowe umożliwiające właściwe funkcjonowanie (np. komputery, drukarki, kserograf, rzutnik itp.).\nStrona internetowa (oraz treści zamieszczane w innych mediach elektronicznych np. w portalach społecznościowych, branżowych) zawierają aktualne informacje.\nMateriały informacyjne i promocyjne:\nW OWES przestrzegane są przez kadrę zarządzającą i kadrę świadczącą usługi na rzecz PES następujące zasady etyczne działania:\nTabela 6. Tabela wniosków i rekomendacji\nTak, zarówno w Koninie, jak i w Poznaniu\nMożliwość skorzystania z usług OWES istnieje.\nSala konferencyjna i spotkań w Poznaniu dobra, w Koninie pozostawia wiele do życzenia. Brak miejsca, w którym można poczekać na spotkanie.\nUsprawnienia infrastrukturalne w Koninie (poczekalnia) Stan wdrożenia rekomendacji: Wdrożono częściowo poprzez reorganizacje przestrzeni biura.\nTak, zarówno w Poznaniu, jak i w Koninie.\nStrona zawiera aktualne informacje.\nNa stronie internetowej materiałów tych jest dużo. Materiały znajdują się także w siedzibie (Poznań, Konin)\n1. W jakim stopniu udało się osiągnąć założone cele projektu?\nW opinii ewaluatora, nie ma zagrożenia aby nie zrealizowano celów projektu, a sposób pomiaru ich realizacji pozwala na jednoznaczne stwierdzanie, że zostały w pełni osiągnięte, a w kilku przypadkach nastąpiło nadwykonanie wskaźników.\n2. W jakim stopniu udało się osiągnąć zakładane wartości wskaźników monitoringowych projektu?\nWartości wskaźników w projekcie są w znacznej liczbie przypadków osiągnięte w ponad 100%. Jedynym wskaźnikiem którego najprawdopodobniej nie uda się zrealizować, jest: „Liczba osób będących uczestnikami projektów realizowanych w ramach Działań 7.1 i 7.2.”, Można prognozować, że część wskaźników zostanie przekroczona nawet dwukrotnie na koniec projektu. Dla grupy wskaźników (R7-R10), których metodologia pomiaru zakłada zbadane ich na koniec realizacji projektu lub po jego zakończeniu (R10), nie określono jeszcze wartości.\n3. Jakie wystąpiły problemy w zakresie osiągnięcia założonych celów i przypisanych im wartości wskaźników monitoringowych projektu? Czy, a jeżeli tak, to w jaki sposób OWES poradził sobie z tymi problemami?\nNajtrudniejszy do osiągnięcia jest czwarty cel szczegółowy – przede wszystkim w zakresie wzmocnienia PES na rynku. Trudne jest utrzymanie jakości świadczonych usług i konkurowanie z firmami prywatnymi. PES ze względu na realizację dwóch celów naraz – rynkowego i społecznego – nie są w pełni konkurencyjne wobec firm prywatnych.\nWystępują problemy systemowe:\n1) Dalsze rozwijanie działań networkingowych w środowiskach lokalnych.\n2) Lobbing w sprawie rozwiązań systemowych poprzez ciała dialogu.\n4. Jakie poniesiono nakłady na realizację projektu w poszczególnych obszarach (inkubacja; animacja; reintegracja i wsparcie istniejących przedsiębiorstw społecznych)?\nAnaliza powyższej tabeli wskazuje, że faktycznie relatywnie nakłady w ramach projektu poświęcone są na obszar inkubacji, i one także są najszybciej wydatkowane. Stosunkowo najwolniej wydawane są środki na reintegrację (wydano 57,77% planowanych środków).\n5. Jaka jest relacja poniesionych nakładów do osiągniętych efektów?\nJako najbardziej efektywne uczestnicy oceniają dotacje, doradztwo (zwłaszcza prawne i specjalistyczne, w tym księgowe) oraz szkolenia.\n6. W jakim stopniu oferta OWES była adekwatna do potrzeb klientów?\nOgólna ocena adekwatności wsparcia do potrzeb była bardzo wysoka. Przede wszystkim podkreślano ciągłość wsparcia, a także szybki, bezpośredni kontakt. Najwyżej oceniane było doradztwo i mentoring. Niezwykle ważna jest ciągła dostępność doradców oraz indywidualne prowadzenie uczestnika.\nPodtrzymana rekomendacja, aby w kolejnych projektach odchodzić od form stricte szkoleniowych, zwłaszcza długotrwałych, w kierunku metod indywidualnych i interaktywnych.\n7. Jak klienci OWES oceniają jakość oferowanych usług i dlaczego?\nWysoka ocena jakości szkoleń, doradztwa i usług, zwłaszcza w zakresie prawnym i księgowym. Najbardziej przekonującą formą przekazywania wiedzy jest mentoring – klienci potrzebują kontaktu z osobami doświadczonymi w podobnej działalności. Respondenci narzekali na skomplikowanie procedur przy ubieganiu się o wsparcie dotacyjne oraz zbyt długi czas oczekiwania na rozstrzygnięcie. Niedostateczne efekty działań zwiększających świadomość na temat ES. Samorządy cały czas ostrożnie podchodzą do kwestii związanych z klauzulami społecznymi;\n1) Redukcja obciążeń administracyjnych.\n2) Intensyfikacja promocji spotkań networkingowo-animacyjnych.\n8. Jakie potrzeby klientów nie zostały zaspokojone?\nPrzydatne byłoby PES-om wsparcie menedżerskie.\nCały czas obszarem, który jest szczególnie deficytowy według respondentów, jeśli chodzi o umiejętności, jest obszar prowadzenia dokumentacji, księgowości i kadr.\nMimo iż WOES wykonuje działania animacyjne, wielu respondentów nie wiedziało o nich.\nWdrożenie w kolejnej edycji formuły „latającego menedżera”, który opiekowałby się od strony zarządczej kilkoma nowo powstającymi spółdzielniami na pierwszym etapie ich działalności. Kontynuacja działań w zakresie promowania idei ES i praktycznych rozwiązań wspierających PES.\n9. Jaka jest trwałość miejsc pracy utworzonych w PES (nowopowstających i już istniejących) dzięki wsparciu ze strony OWES?\nJednym z głównych czynników trwałości podmiotu jest odpowiednio przygotowana, zmotywowana grupa inicjatywa lub kadra zarządzająca podmiotu, który zamierza uruchomić PS. Na etapie inkubacji i tworzenia biznesplanu bardzo istotne jest poszukiwanie dywersyfikacji źródeł dochodów dla PES.\n10. W jakim stopniu i w jaki sposób wdrożono rekomendacje zaproponowane przez ewaluatora w wyniku realizacji pierwszej ewaluacji?\nSposób i zakres wdrożenia wniosków i rekomendacje z pierwszej edycji badania przedstawia tabela 7.\n11. W jakim stopniu zakres działań OWES wyczerpuje zakres sformułowany w standardach AKSES?\nWnioski i rekomendacje w tym zakresie zawarte są w rozdziale 3.10\nTabela 7. Tabela rekomendacji z I etapu badania\n1) Wdrożono i osiągnięto wskaźniki w tym zakresie.\n2) Wdrożono poprzez zwiększenie liczby sesji dialogowych.\n3) Wdrożono w ramach bieżących działań animacyjnych.\nWdrożono poprzez rozwój strony internetowej WOES.\nWskazane byłoby dostosowanie planu szkoleń do poszczególnych osób np. na podstawie wstępnego testu wiedzy.\nEwaluator rekomenduje w kolejnych projektach odchodzenie od form stricte szkoleniowych, zwłaszcza długotrwałych, w kierunku metod indywidualnych i interaktywnych.\nNie wdrożono w ramach bieżącego projektu. Rozważanie jest zastosowanie mechanizmu w ramach kolejnego projektu.\n1) Wdrożono w zakresie działań partnerstw.\n2) Nie wdrożono z uwagi na uwarunkowania zewnętrzne wynikające z obowiązujących wytycznych.\n4) Wdrożono w ramach bieżących działań animacyjnych.\n1) Szkolenia, a przede wszystkim doradztwo ściśle związane z danymi branżami, prowadzone przez ludzi z doświadczeniem w tych branżach.\n5) Organizowanie spotkań bardziej nieformalnych, integrujących środowisko ekonomii społecznej – przykład dobrej praktyki: TechOgnisko, organizowane przez Sektor 3 w Szczecinie.\n6) Podtrzymywanie przez WOES kontaktu z uczestnikami.\n1) Wdrożono w ramach bieżących działań inkubacyjnych.\n2) Rozważanie jest zastosowanie mechanizmu w ramach kolejnego projektu\n3) Rozważanie jest zastosowanie mechanizmu w ramach kolejnego projektu\n4) Wdrożono w ramach bieżących działań doradczych\n5) Wdrożono w ramach bieżących działań animacyjnych.\n6) Wdrożono w ramach bieżących działań.\nRAPORT - Perspektywy rozwojowe polskich spółdzielni socjalnych w obliczu założeń\nAgendy Miejskiej dla Unii Europejskiej ze szczególnym\nuwzględnieniem zagadnień ekonomii cyrkularnej


Badania pokazują, że polski sędzia ma 35-40 lat i jest kobietą. Wciąż niewielu orzeczników wywodzi się z zawodu radcy, adwokata czy prokuratora. Sędziowie to dziś piąta w kolejności grupa zawodowa uzyskująca najwyższe zarobki w kraju\nJak wynika z prasowych zestawień opublikowanych przez miesięcznik "Na wokandzie", sędziowie to dziś piąta w kolejności grupa zawodowa uzyskująca najwyższe zarobki w kraju. Jeśli dodać do tego związaną z tym zawodem perspektywę stabilizacji zatrudnienia, jasnej ścieżki awansu oraz profitów płynących ze stanu spoczynku, to wydawać by się mogło, że sędziowska toga przyciąga jak magnes. Pewną weryfikację tej tezy przyniosła informacja z działalności Krajowej Rady Sądownictwa, którą w czerwcu br. Rada złożyła w Sejmie.\nJak podaje KRS, w 2012 r. w sądach rejonowych obsadzono 142 sędziowskie wakaty – spośród osób powołanych do pełnienia urzędu sędziowskiego nominacje otrzymało 73 asystentów sędziego, 57 referendarzy, sześciu prokuratorów, dwóch adwokatów oraz trzech radców prawnych.\nŁańcuch dla trzydziestolatka.\nRada podaje w raporcie, że obie te wartości są względem siebie adekwatne.\nStruktura szczebli sądów\nStruktura zatrudnienia wygląda następująco: w sądach rejonowych orzeka dziś ok. 7 tys. sędziów, w sądach okręgowych – ok. 2 tys., a w sądach apelacyjnych – ok. 700. Z badania wynika też, że w sądach rejonowych ton nadają sędziowie w wieku od 35 do 40 lat. W sądach okręgowych dominują sędziowie w wieku od 40 do 50 lat, zaś w sądach apelacyjnych najliczniej reprezentowane są osoby powyżej 50. roku życia.\nPrzyjmując, że sędzią zostaje się po studiach prawniczych i aplikacji w Krajowej Szkole Sądownictwa i Prokuratury, to na nominację do sądu rejonowego można liczyć w wieku co najmniej 30 lat. Statystycznie, nominat taki ma 32-33 lata. Zwykle musi minąć ok. 10 lat nienagannej kariery w sądzie rejonowym, aby mógł on awansować do okręgu (nie ma w sądach okręgowych ani jednego sędziego w wieku poniżej 35 lat), a po orzekaniu przez kolejne co najmniej 10 lat – na stanowisko sędziego apelacyjnego. Stwierdzono, że w badanym okresie tylko jeden sędzia apelacyjny w Polsce miał poniżej 40 lat.\nDane wskazują też, że w sądach wielkomiejskich, w szczególności warszawskich, orzekają głównie sędziowie młodzi, z niewielkim doświadczeniem zawodowym. – W dużych ośrodkach trzeba się liczyć ze wzmożonym przepływem kadr. Nie jest to jednak zjawisko pożądane, dlatego mamy nadzieję, że sytuację uda się ustabilizować – mówi Wojciech Hajduk, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Sprawiedliwości.\nSędziowie są zbyt młodzi?\nOrzecznicy ze stażem zawodowym poniżej pięciu lat to 16 proc. ogółu sędziów w sądach rejonowych. Obecny system nie przewiduje specyficznego okresu próbnego, w którym kandydat na sędziego potwierdza swą przydatność do zawodu ucząc się rzemiosła, a przełożeni i instytucje powołujące kandydata mogą się dokładnie przyjrzeć jego pracy. Deklaracje przedstawicieli środowiska sędziowskiego, KRS, ale także rządu i prezydenta, wskazują na konieczność powrotu do instytucji asesora sędziowskiego lub tzw. podsądka. Resort sprawiedliwości wspiera te pomysły. Urzędnicy pracują nad rozwiązaniem nienaruszającym wyroku Trybunału Konstytucyjnego, który sześć lat temu wskazał, że obowiązujący wówczas tryb powoływania asesorów (przez Ministra Sprawiedliwości) nie spełnia konstytucyjnego standardu. Tymczasem do 2007 r. do zawodu sędziego trafiała z asesury zdecydowana większość orzeczników. Były sądy rejonowe oparte niemal wyłącznie na pracy asesorów – sędzią był tylko prezes i przewodniczący wydziału. Na skutek wyroku TK, w 2009 r. z sądów zniknęło ponad półtora tysiąca asesorów – zdecydowana większość z nich zasiliła stan sędziowski.\nTrzon polskich sędziów to ludzie młodzi. Trudno o nich mówić, że wywodzą się z PRL, bo w tym okresie co najwyżej zdawali matury. Skoro w sądach rejonowych w większości orzekają osoby, które do zawodu przyszły po 1989 r., należałoby zweryfikować czasem podnoszoną tezę o wyrokach budzących społeczne zastrzeżenia ze względu na brak „oczyszczenia się” środowiska sędziowskiego.


Hecht 541BSW , Hecht - Porównywarka w INTERIA.PL – Kosiarki spalinowe\nINTERIA.PL › Porównywarka › Narzędzia › Narzędzia ogrodnicze › Kosiarki spalinowe › Hecht 541BSW\nKosiarka spalinowa z napędem wyekwipowana w silnik BRIGGS&STRATTON 450 E (pojemność 125 cm³, moc 2,3 KM), dzięki stalowej obudowie noża kosiarka jest wytrzymała a jej waga wynosi 24 kg i do tego jest urządzeniem o niepokaźnych wymiarach i wyjątkowo zwrotnym.\nWysokość koszenia dostosowywana jest w zakresie od 25 do 70 mm. Wszystko to sprawia, że ta kosiarka idealnie nadaje się do ogrodów o powierzchni do 800 m².\n* informacje technologiczne o mocy silników mierzone sa według normy SAE J1940. Dla skrupulatnego porównania mocy silnika skorzystaj z informacji o pojemności i typie silnika.


aleks fashion: News!\nHeej Kochani ;* Jak tam błogie lenistwo? Co prawda długi majowy weekend powoli zbliża się ku końcowi,ale cieszmy się jeszcze póki trwa :) A jak tam maturzyści samopoczucia? Moim zdaniem polski chyba dość prosty był? Znając życie mi za rok trafią się rzeczy najgorsze z możliwych..no ale cóż ;) Wczoraj rano wybrałam się na malutkie zakupy, niestety mój budżet jest baaardzo okrojony więc na dużo nie mogłam sobie pozwolić,oczywiście jak to zazwyczaj bywa wybrałam się tylko z zamiarem kupna jednej z tych rzeczy, a wróciłam z pięcioma, no ale to standard nie sądzicie? Chyba każdy tak ma ;)\nSprawcą całego zamieszania jest maska do włosów z Ziaji, nigdzie nie mogłam jej znaleźć, pytałam nawet w aptekach i nic!Aż tu nagle wczoraj przechodzę sobie koło malusiej drogerii i pomyślałam, że zajrzę i spytam i co? Okazało się,że jest tam dosłownie wszystko! Było kilka rodzajów i kompletnie nie wiedziałam jaką mam wziąć , więc postawiłam na tą do włosów zniszczonych, zobaczymy jak się będzie sprawowała. Kosztowała ok 6 zł.\nKolejną rzeczą jest odżywka do włosów również z Ziaji, jako że stała tuż obok maski nie mogłam jej nie kupić,zobaczymy ja się będzie sprawowała bo już mam chrapkę na inne rodzaje ;)\nKosztowała ok 4 zł.\nPóźniej zahaczyłam jeszcze o Naturę, jako że zostały mi już same drobniaki długo nie rozglądałam się tylko od razu popędziłam do szafy essence, w koszyczku obok znajdowały się przecenione produkty i od razu moją uwagę przykuł błyszczyk. Kolor jest przepiękny koralowo/różowy, co prawda miałam go na ustach dopiero raz, ale na prawdę jak ja nie przepadam za błyszczykami, tak postanowiłam, że muszę kupić jeszcze inne kolorki ;) Kosztował ok 8 zł.\nKolejną rzeczą jest bardzo popularny eyeliner w żelu z essence, już od dłuższego czasu kręciłam się koło niego, aż wreszcie wczoraj postanowiłam, że muszę go wypróbować. Jest to mój pierwszy eyeliner w żelu, do tej pory byłam raczej zwolenniczką tych klasyków, no ale w końcu coś trzeba zmienić. Zobaczymy jak się będzie sprawdzał ;). Kosztował ok 11 zł\nOstatnią już rzeczą jest pędzel do eyelinera z essence. Zwykły prosty , nic nadzwyczajnego. Kosztował ok 6 zł\nNo to by było na tyle, kochane miałyście jakąś styczność z tymi produktami? Jeżeli tak napiszcie , ja z chęcią poczytam ;)\nAutor: Aleks o 11:47\nLittle Black Girl 5 maja 2012 11:57\nten pędzelek śliczny ! :)\nMiss-unbelievable 5 maja 2012 12:53\nmam ten sam eyeliner w zelu i pedzelek.\nDania 5 maja 2012 14:28\nbardzo lubie produkty ziaja, obecnie mam ich tonik, krem, mleczko :) ciekawy blog prowadzisz zapraszam do mnie\nDon. 5 maja 2012 18:19\nUwielbiam ziajkę (: Mam ten błyszczyk z essence i niestety, ale nie używam go, bo okropnie czuję się w tym kolorze, Ale mam jeszcze jeden bardzo naturalny i jestem z niego bardzo zadowolona (:\nbestylish 5 maja 2012 20:50\nCiekawa jestem czy jakość jest adekwatna z ceną(tej maski), ale po raz (chyba) kolejny proszę mi dać znać jak działa :D Ja obecnie stosuję baby dream-szampon do wło.i faktycznie są mięciutkie, ale mało się pieni i sporo trzeba go użyć.:)\nCo do maturki-kurde wszyscy mówią, ze prosta, a ja jakoś mam mieszane uczucia..wolę nie mówić 'hop'...żeby się nie przeliczyć co w moim wypadku jest zdecydowanie za częste ostatnio. Poza tym lalkę odrzuciłam od razu bo już była-to samo dziady! No zobaczymy jak to będzie...ale czytanie ze zro.na pewno fajne nie było!\nFromLoveToFashion 5 maja 2012 21:25\nCzekam na ocenę maski, ponieważ cena jest zaskakująca tylko ciekawe czy równe z jakością. Znam ten ból z wyjściem po jedną rzecz. Ja ostatnio pojechałam kupić sandały a wróciłam z 2 koszulkami i sweterkiem :)\nKarolinka 6 maja 2012 10:18\nczekam na recenzję maski, też zastanawiałam się nad jej kupnem :)\nroksana- t 7 maja 2012 10:51\nUwielbiam ziaję. nie dość że polskie to jeszcze tanie! :) a kosmetyki niczego sobie. Pozdrawiam!\nJa mam eyeliner!i jest genialny! Zrób osobną dokładną recenzję maski bo mnie bardzo ciekawi ;)\nLucyna Gnypowicz 7 maja 2012 12:54\nMonika Ozdoba 7 maja 2012 15:04\nAngela 7 maja 2012 15:11\nmuszę sobie kupić taki pędzelek, tylko do cieni\nElza 7 maja 2012 16:54\nCassie 8 maja 2012 18:35\nkarolinka_997 12 maja 2012 11:12\nMam ten eyeliner w żelu i pędzelek :) Sprawują się bardzo dobrze, banalnie rysuje się kreski <3 I można 'pobawić się' w ciekawe graficzne makijaże oczu :)


Pięć barier, które zahamują rozwój sztucznej inteligencji w Polsce | Gazeta Lubuska\nPięć barier, które…\nAIP 14 maja 2018, 14:38\n- Skoro już za 45 lat sztuczna inteligencja przejmie większość naszych zadań, musimy zacząć zastanawiać się nad tym, jakie to będzie miało konsekwencje nie tyle globalnie, co na rynku polskim. Może dojść do zrównania kosztów pracy pomiędzy krajami i wtedy nasze obecne przewagi, które w sporej mierze opierają się na tym, że mamy relatywnie tanią siłę roboczą, stracą na znaczeniu. Na pierwszy plan wysuną się inne atuty związane m.in. z kosztami energii, innowacyjnością czy dostępem do specjalistów. A w tych aspektach Polska nie ma tak wielu asów w rękawie, co kraje rozwinięte – mówi Krzysztof Inglot, prezes zarządu Personnel Service. Pixabay\nMateriał oryginalny: Pięć barier, które zahamują rozwój sztucznej inteligencji w Polsce - Polska Times\nW Nowej Soli za chwilę ruszy nowa inwestycja dla mieszkańców. To miejsce się odmieni!


Unikat Purest Cafe 1200 to wyjątkowe dzieło Polaków. Powstało z potrzeby serca - WP Moto\nUnikat jest wrocławskim warsztatem, w którym tworzone są jedne z najciekawszych w Polsce customów. Motocykle przerabiane są na specjalne życzenie klientów, ale bywa, że ich twórcy przygotują coś specjalnego, od siebie. I tak jest w przypadku najnowszego projektu Unikata – Triumpha Purest Cafe 1200.\nUnikat Triumph Purest Cafe 1200 Źródło: Materiały prasowe, fot: Unikat\nCzasem wystarczy chwila, aby pomysł zakiełkował w głowie. Tak było z najnowszym projektem Unikata. Nie jest to motocykl, który powstał na zamówienie konkretnego klienta, ale od dawna siedział w głowie Grzegorza Korczaka, założyciela i projektanta Unikata. Teraz powstał jako jeden z niewielu customów, które wrocławski warsztat opuszczają jako całkowicie ich własny projekt, a nie stworzony na zamówienie. Oczywiście jest to maszyna, która szuka właściciela.\n– Jak tylko Triumph Bobber pokazał się na rynku, od razu wydrukowałem rzut tego motocykla i nakreśliłem bryłę, którą od razu w nim zobaczyłem – opowiada Grzegorz Korczak w rozmowie z moto.wp.pl. Projekt czekał na realizację cztery lata, ale w końcu Unikat kupił od Triumpha motocykl i wrocławska ekipa zabrała się do pracy.\nNazwa Triumph Purest Cafe 1200 pasuje do niego idealnie. Jest to cafe racer w najczystszej postaci. Usunięto z niego, co się dało, aby otrzymać lekką formę. Jednak Grzegorz Korczak podkreśla, że ich motocykle nie tylko mają być ładne i nadawać się jedynie na wystawę. Mają być w pełni użyteczne. Dlatego np. choć pozbyto się ciężkiego tylnego błotnika, to z przodu już pozostał. Często też forma łączy się użytecznością. W miejsce dużego air boxa zamontowano stożkowe filtry, które nie tylko dodają lekkiego i sportowego wyglądu, ale też trochę mocy.\nJak tłumaczy Grzegorz Korczak, dzięki nowemu wydechowi, który mechanicy Unikata zrobili sami, motocykl nieźle brzmi, ale też ma lepsze osiągi. O tym, jaka waga przykładana jest do tego, aby Purest Cafe dobrze jeździł, świadczą nowe koła. Zamówione we Włoszech 18-calowe obręcze Excel Takasago, dzięki niższemu profilowi opon Pirelli Angel GT, zapewniają mniejszą masę rotującą.\n– Podnóżki przenieśliśmy daleko do tyłu, a kierownica (naszego wykonania clip-ony) jest nisko – opowiada Grzegorz Korczak, tłumacząc, że udało się uzyskać typową dla cafe racerów pozycję na tym customie. Jest więc lekko, sportowo, ale też z dbałością o detale. Triumph Purest Cafe 1200 dostał stworzoną przez Unikata nową mini ramę pomocniczą ze skórzanym siedziskiem czy mocowania lusterek pod kierownicą.\nNa kierownicy ze skórzanymi manetkami umieszczono również przednie kierunkowskazy. Obniżono przednią lampę i zegary, aby uzyskać jeszcze bardziej sportową sylwetkę. Z tyłu znalazło się boczne mocowanie kierownicy i kierunkowskazy Highsider 3 w 1 (ze światłami stopu i pozycyjnymi). O czystszą, ale też bardziej oldschoolową formę zadbano, chowając elektrykę.\nUnikatowy Triumph Purest Cafe 1200 utrzymany jest w czarnym kolorze. Oprócz zbiornika paliwa tak polakierowano też sporo detali. Czarny jest wydech, łańcuch oraz sportowe dźwignie sprzęgła i hamulca Womet-Tech. Z tym wszystkim kontrastują czerwone przeszycia czy umieszczone na przednim błotniku logo Unikata 1-of-1.\nTriumph Purest Cafe 1200 to projekt wyjątkowy. Jak przyznaje Grzegorz Korczak, na 30 motocykli, jakie są tworzone w ciągu roku w Unikacie, tylko 1 lub 2 to maszyny, które nie mają klienta i powstały z potrzeby serca oraz zajawki ekipy wrocławskiego warsztatu.\nUnikat Triumph Purest Cafe 1200Źródło: Materiały prasowe, fot: Unikat\nPrzy modelu Purest Cafe pracowało 5 osób z Unikata i kolejne 3 u podwykonawców. Łącznie wymagało to 130 roboczogodzin, ale fakt, że był to niejako projekt dodatkowy, a do tego np. na koła zamówione we Włoszech trzeba było czekać, oznacza, że motocykl ten powstawał przez pół roku. Choć, jak tłumaczy Korczak, jeśli dziś klient zamówiłby u nich podobnie zmodyfikowanego customa, to mógłby go odebrać po 3-4 miesiącach.\nStworzony przez Unikata Triumph Purest Cafe 1200 jest do kupienia. Gotowy custom kosztuje 78 000 zł netto (95 940 zł brutto) i na pewno będzie nie tylko ozdobą każdego garażu, ale też wyjątkową i jedyną w swoim rodzaju maszyną na ulicach. Więcej projektów ekipy z Wrocławia można zobaczyć na stronie internetowej Unikata.


Firma Samsung zaprezentowała nowy telefon komórkowy - D807.\nD807 jest rozsuwanym, trójzakresowy telefonem (850/1800/1900Mhz) wyposażonym w kolorowy, wyświetlacz, odtwarzacz mp3, port bluetooth oraz 1,3 Mpix aparat cyfrowy. Firma Samsung zapowiedziała, że telefon pojawi się w sprzedaży w II kwartale bieżącego roku.\nD807 będzie obsługiwał znane komunikatory internetowe AOL, ICQ oraz Yahoo. Firma Samsung nie ukrywa, że model ten jest przeznaczony głównie na rynek amerykański.\nSamsung z całodobową infolinią\nWszystkie domowe urządzenia będą podłączone do internetu. W centrum idei smart home stanie inteligentna lodówka\nNokia z zyskiem w II kw.\nDołącz do dyskusji: Samsung D807


O nas | Packaging by Quadient\nPackaging by Quadient to linia produktów firmy Quadient (poprzednio Neopost), która powstała w 1924 roku. Najistotniejsze innowacje dotyczące obsługi klienta są zasługą Firmy Quadient. Jej wysiłek jest skoncentrowany na czterech wiodących zagadnieniach: zarządzaniu relacjami z klientem, automatyzacji schematów biznesowych, rozwiązaniach dotyczących obsługi poczty i na systemach paczkomatów. Dzięki temu Firma przyczynia się do uproszczenia procesów, których istotą jest pełna identyfikacja osób z najważniejszymi, podejmowanymi przez nią zadaniami. Quadient wspiera setki tysięcy klientów na całym świecie w realizacji misji tworzenia skutecznych, spersonalizowanych kanałów komunikacji i zapewniania najwyższej jakości usług. Firma jest notowana w segmencie B giełdy Euronext w Paryżu (QDT), a jej udziały stanowią składnik indeksu SBF 120. Siedziba firmy znajduje się w Paryżu we Francji i prowadzi operacje regionalne w Europie, Ameryce Północnej, Azji i Pacyfiku. Zatrudnienie cały czas rośnie, aktualnie jest to 5,800 pracowników, a firma dokonuje znacznych inwestycji w zakresie rozwoju produktu i technologii. Więcej informacji o firmie Quadient można uzyskać, odwiedzając witrynę quadient.com\nDziałania w kwestii zautomatyzowanego pakowania w firmie Quadient swój początek miały w Drachten w Holandii, gdzie zespół pracował wspólnie projektując, tworząc i produkując fascynującą i rewolucyjną technologią pakowania fit-to-size. Jesteśmy dumni z naszych pracowników, organizacji i produktów, które przyczyniają się do realizacji naszej misji zrównoważonego systemu pakowania.\nJako ceniony partner, nasz zespół wsparcia technicznego osobiście bierze udział w zapewnianiu najlepszej w branży obsługi Klienta. Quadient udostępnia wiele opcji pomocy, które można dostosować do własnych potrzeb. Oferuje między innymi pomoc zdalną, codzienne raporty, usługi świadczone u Klienta, dostawy części, szkolenia dotyczące produktów i obsługę oprogramowania. Największym priorytetem firmy Quadient jest spełnianie i przekraczanie oczekiwań produkcyjnych naszych Klientów i oczekiwań co do poziomu obsługi, poprzez dostarczanie Klientom bezpośredniego wsparcia.


Dom-Styl Biuro Nieruchomości – Portal Nieruchomości\nul. Piłsudskiego 1/5, 78-500 Drawsko Pomorskie zachodniopomorskie\nOpis działalności firmy Dom-Styl Biuro Nieruchomości w Drawsko Pomorskie\nNasza firma Dom-Styl to Biuro Nieruchomości z bogatym doświadczeniem. Początki naszej działalności sięgają 1989 roku. Właścicielami są Marek i Jolanta Wasilewscy. Zapraszamy do sprawdzenia naszej oferty.\nOferujemy szeroki wybór nieruchomości, dostępnych zarówno do wynajęcia, jak i kupna. Z chęcią zajmiemy się także pośrednictwem w sprzedaży Waszej nieruchomości.\nProponujemy budynki o dowolnym charakterze. Klientom polecamy zarówno działki budowlane, działki rekreacyjne, działki letniskowe, działki wolne, grunty, domy, mieszkania, nieruchomości, gospodarstwa, siedliska, działki siedliskowe jak i magazyny i hale magazynowe.\n– domy na sprzedaż\n– sprzedaż działki\nJesteśmy Partnerem Ogólnopolskiej sieci biur pośrednictwa Nieruchomości Grupy Alternatywnej oraz członkiem Polskiej Federacji Rynku Nieruchomości oraz Instytutu Analiz, Diagnoz i Prognoz Gospodarczych w Szczecinie.\nW doborze najlepszego rozwiązania z chęcią udzielimy fachowego doradztwa. Oferowane przez nas nieruchomości to wyjątkowe budynki w świetnym stanie technicznym. Cieszą nie tylko solidnością, ale także unikalnym pięknem ich samych, jak i okolicy.\nZapraszamy do odwiedzenia naszej strony internetowej w celu poznania szczegółów oferty.\nFirma Dom-Styl Biuro Nieruchomości z lokalizacji: Drawsko Pomorskie świadczy usługi m.in. w wymienionych obszarach:


NYC Adventure Tours (Woodside, Nowy Jork) - opinie\nWoodside — wszystkie restauracje Restauracje w pobliżu obiektu NYC Adventure Tours\nWszystkie miejsca warte uwagi w: Woodside Atrakcje w pobliżu obiektu NYC Adventure Tours\nNYC Adventure Tours opinie, Woodside\nStany Zjednoczone Nowy Jork Queens Woodside Atrakcje w Woodside NYC Adventure Tours\nLiczba recenzji: 19 Nr 1 wśród 11 atrakcji w lokalizacji Woodside Wycieczki po mieście, Wycieczki 3925 61st St, Woodside, NY 11377-8767+1 718-847-7121Strona internetowa\nDziękujemy za przesłaną ocenę. Zrecenzowano 2 tygodnie(-i) temu Misty A, Rogers, Arkansas\nPokaż też MapaSatelitarna Aktualizacje mapy są wstrzymane. Przybliż, aby zobaczyć zaktualizowane informacje. Wyzeruj przybliżenie Trwa aktualizowanie mapy… Wróć do mapy Omówienie 5,0 Liczba recenzji: 19Doskonałe90%B. dobre10%Średnie0%Złe0%Okropne0%LOKALIZACJA 3925 61st St, Woodside, NY 11377-8767\nKONTAKT Strona internetowa +1 718-847-7121Ulepsz to ogłoszenieCzy ta atrakcja pozwala podróżnym poznać lokalną kulturę?Tak Nie Nie wiem Czy ta atrakcja jest odpowiednia dla osób w każdym wieku?Tak Nie Nie wiem Czy ta atrakcja to obowiązkowy punkty programu?Tak Nie Nie wiem Czy ta atrakcja to ukryta perełka lub przykład podróży z dala od utartych szlaków?Tak Nie Nie wiem Czy ta atrakcja to dobre miejsce na piknik?Tak Nie Nie wiem Czy ta atrakcja jest odpowiednia na podróż poślubną?Tak Nie Nie wiem Czy ta atrakcja jest ekscytująca, niezwykła lub ryzykowna?Tak Nie Nie wiem Czy to odpowiednia forma spędzania czasu w upalny dzień?Tak Nie Nie wiem Czy to odpowiednia forma spędzania czasu w zimny dzień?Tak Nie Nie wiem Dziękujemy za pomoc! Zanim się wylogujesz, opisz swoje wrażenia. Napisz recenzjęRecenzje (19)Oceny podróżnych Doskonałe5B. dobre1Średnie0Złe0Okropne0Typ podróżnegoRodzinyParyWyjazd w pojedynkęBiznesowaZnajomiOkres roku Mar–majCze–sieWrz–lisGru–lutJęzyk Wszystkie języki polski (6)angielski (18)portugalski (1)Język polski (6)angielski (18)portugalski (1)Zobacz opinie podróżnych: Ta recenzja została przetłumaczona maszynowo z języka angielskiego Co to jest? Aby można było uzyskać pomoc od jak największej liczby podróżników, ta recenzja zostanie automatycznie przetłumaczona na język polski; treść tłumaczenia może niedokładnie odpowiadać treści oryginału. Mamy nadzieję, że pomoże to w zaplanowaniu wycieczki. Wyświetlić tłumaczenia maszynowe? TakNieMisty ARogers, Arkansas41Zrecenzowano 2 tygodnie(-i) temu Nowym Jorku Prawo i zamówić wycieczkęJak oceniasz to tłumaczenie?Dziękujemy za wprowadzenie poprawki. Zapoznamy się z nią. Oceń to Dobre OK Złe Popraw tłumaczenie Dziękujemy za przesłaną ocenę.\nTa recenzja została przetłumaczona maszynowo z języka angielskiego Co to jest? Aby można było uzyskać pomoc od jak największej liczby podróżników, ta recenzja zostanie automatycznie przetłumaczona na język polski; treść tłumaczenia może niedokładnie odpowiadać treści oryginału. Mamy nadzieję, że pomoże to w zaplanowaniu wycieczki. Wyświetlić tłumaczenia maszynowe? TakNiecerik1968North Texas11Zrecenzowano 19 lutego 2017 z urządzeń przenośnych Prawo i zamówieniaJak oceniasz to tłumaczenie?Dziękujemy za wprowadzenie poprawki. Zapoznamy się z nią. Oceń to Dobre OK Złe Popraw tłumaczenie Dziękujemy za przesłaną ocenę.\nTa recenzja została przetłumaczona maszynowo z języka angielskiego Co to jest? Aby można było uzyskać pomoc od jak największej liczby podróżników, ta recenzja zostanie automatycznie przetłumaczona na język polski; treść tłumaczenia może niedokładnie odpowiadać treści oryginału. Mamy nadzieję, że pomoże to w zaplanowaniu wycieczki. Wyświetlić tłumaczenia maszynowe? TakNieSharonJoy2014Toronto, Kanada418Zrecenzowano 12 września 2016 Cudowny gangsterskich wycieczkiJak oceniasz to tłumaczenie?Dziękujemy za wprowadzenie poprawki. Zapoznamy się z nią. Oceń to Dobre OK Złe Popraw tłumaczenie Dziękujemy za przesłaną ocenę.\nTa recenzja została przetłumaczona maszynowo z języka angielskiego Co to jest? Aby można było uzyskać pomoc od jak największej liczby podróżników, ta recenzja zostanie automatycznie przetłumaczona na język polski; treść tłumaczenia może niedokładnie odpowiadać treści oryginału. Mamy nadzieję, że pomoże to w zaplanowaniu wycieczki. Wyświetlić tłumaczenia maszynowe? TakNiesally543y42Zrecenzowano 24 maja 2016 Nasz przewodnik był niesamowity, pouczające i zabawne!WięcejJak oceniasz to tłumaczenie?Dziękujemy za wprowadzenie poprawki. Zapoznamy się z nią. Oceń to Dobre OK Złe Popraw tłumaczenie Dziękujemy za przesłaną ocenę.\nTa recenzja została przetłumaczona maszynowo z języka angielskiego Co to jest? Aby można było uzyskać pomoc od jak największej liczby podróżników, ta recenzja zostanie automatycznie przetłumaczona na język polski; treść tłumaczenia może niedokładnie odpowiadać treści oryginału. Mamy nadzieję, że pomoże to w zaplanowaniu wycieczki. Wyświetlić tłumaczenia maszynowe? TakNieRita PBerkeley Heights, New Jersey2813Zrecenzowano 24 kwietnia 2016 rzeczywistości wypełnione po Woodhaven QueensJak oceniasz to tłumaczenie?Dziękujemy za wprowadzenie poprawki. Zapoznamy się z nią. Oceń to Dobre OK Złe Popraw tłumaczenie Dziękujemy za przesłaną ocenę.\nTa recenzja została przetłumaczona maszynowo z języka angielskiego Co to jest? Aby można było uzyskać pomoc od jak największej liczby podróżników, ta recenzja zostanie automatycznie przetłumaczona na język polski; treść tłumaczenia może niedokładnie odpowiadać treści oryginału. Mamy nadzieję, że pomoże to w zaplanowaniu wycieczki. Wyświetlić tłumaczenia maszynowe? TakNiectesta2016Atlanta, Georgia11Zrecenzowano 10 kwietnia 2016 wycieczki na ManhattanieJak oceniasz to tłumaczenie?Dziękujemy za wprowadzenie poprawki. Zapoznamy się z nią. Oceń to Dobre OK Złe Popraw tłumaczenie Dziękujemy za przesłaną ocenę.\nTrwa aktualizowanie listy... W okolicy Pobliskie restauracjeJollibeeLiczba recenzji: 57 w odległości 0,09 km Casa Del ChefLiczba recenzji: 23 w odległości 0,21 km MasalaLiczba recenzji: 25 w odległości 0,05 km Sweet BasilLiczba recenzji: 16 w odległości 0,05 km Pobliskie atrakcjeFriends TavernLiczba recenzji: 14 w odległości 1,31 km Station BarLiczba recenzji: 6 w odległości 0,09 km Bar 43Liczba recenzji: 7 w odległości 1,58 km Pytania i odpowiedziUzyskaj szybką odpowiedź od pracowników i klientów obiektu NYC Adventure Tours.Uwaga: pytanie zostanie opublikowane na stronie Pytania i odpowiedzi.Weryfikacja: Wskazówki dotyczące publikacjiPrześlij


Wyjątkowa degustacja kawy: hołd dla aromatów Afryki | Krakowski Serwis Informacyjny wKrakowie.pl\nData wydarzenia: 25 maja 2017 18:00 (zakończone)\nAfrykę uznaje się za ojczyznę kawy. Kawa z tego regionu świata znana jest także ze swojej wyjątkowości – ma ze wszystkich najbogatszy smak. Można tu znaleźć dużą różnorodność, od delikatnie czekoladowego do intensywnie owocowego posmaku.\nKawa z Indonezji jest ceniona ze względu na wysokości, na jakich jest uprawiana. To daje jej charakterystyczny posmak i bogaty aromat. 100-procentowa kawa Arabica “Sumatra” zaskoczy Cię delikatnym, słodkawym smakiem orzeszków piniowych i brązowego cukru. W kawowym napoju wyczuwa się też smak karmelu, cynamonu i liści tabaki. Posmak jest zdominowany przez nuty czerwonego wina i ciemnej czekolady.\nW trakcie degustacji będziemy próbować naszych kaw single origin - Sumatra (Indonezja), Gesha (Etiopia), Yirgacheffe (Etiopia).\nProfesjonalny barista będzie przygotowywał napoje różnymi metodami, które pozwalają na wydobycie z kawy jej najlepszych cech – aby próbujący mógł wyczuć jak najwięcej unikalnych smaków.\nNa degustację zapraszamy również rodziców z dziećmi. Podczas kiedy dorośli będą doświadczać bogactwa smaków kaw Afryki, młodsi będą mogli cieszyć się porcją słodkiego kakao, przygotowaną według naszej specjalnej receptury.\n• zaznajomimy się trochę z historią i metodami przygotowywania kawy,\n• doświadczymy bogatych aromatów kaw Sumatra, Gesha i Yirgacheffe,\n• dowiemy się, jak różne metody zaparzania wpływają na smak kawy. Napoje będą przygotowywane przy pomocy: Chemexu, Frenchpressu i profesjonalnego ekspresu do kawy.\nAdres sklepu: ul. S. Batorego 10, 31-135 Kraków, tel. 662 584 747, e-mail: witamy@przyjacielekawy.pl\nJuż w Noc Muzeów będzie można zobaczyć wystawę "Moc i piękno. Bardzo subiektywna historia polskich matek" w krakowskim Muzeum Fotografii.\nKoncerty „Nie z tego świata” dla małych melomanów


Prace zrealizowane | Katedra Rybactwa Jeziorowego i Rzecznego\n2007 r. Targońska K. Wykorzystanie larw ochotek z rodzaju Chironomus w hodowli wybranych gatunków ryb. (promotor: dr hab. Dariusz Kucharczyk, prof. UWM)\n2009 r. Jamróz M. Relacje drapieżnik – ofiara oraz zapotrzebowanie pokarmowe młodocianych stadiów rozwojowych szczupaka (Esox lucius L.) w warunkach kontrolowanych. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2009 r. Krejszeff S. Wczesny rozwój osobniczy wybranych gatunków ryb labirybtowych (promotor: prof. dr hab. Andrzej Mamcarz)\n2013 r. Żarski D. Optymalizacja kontrolowanego rozrodu okonia, Perca fluviatilis L. (promotor: prof. dr hab. Dariusz Kucharczyk)\n2009 r. Skorupa M. Podchów larw klenia Leuciscus cephalus (L.) w warunkach kontrolowanych. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2011 r. Wiszniewska K.M. Wpływ zagęszczenia na podchów narybku mieczyka Hellera (Xiphophorus helleri Heckel). (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2011 r. Wiszniewski G. Zastosowanie immunomodulatorów dla poprawy warunków podchowu larw jesiotra ostronosego Acipenser oxyrinchus oxyrinchus Mitchill. (promotor prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2011 r. Zalas B. Zastosowanie kwaśnych preparatów biobójczych, w celu dezynfekcji ikry karpia (Cyprinus carpio, Linneusz 1758). (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2012 r. Ciszewski K. Podchów stadiów młodocianych karpia koi Cyprinus carpio vr. koi w warunkach kontrolowanych. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2012 r. Gontarz G. Analiza biometryczna narybku ciosy Pelecus cultratus L. wyhodowanego w warunkach kontrolowanych. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2012 r. Wadecki G.M. Określenie zapotrzebowania pokarmowego larw suma Silurus glanis L. na pokarm żywy (larwy karpia Cyprinus carpio L.) podczas podchowu w warunkach kontrolowanych. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2012 r. Zimak M.M. Wpływ płynu Woynarowicza na tempo pęcznienia ikry pochodzącej od samic bolenia Aspius aspius (Linnaeus 1758) różnej wielkości. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2013 r. Ptaszkowski M. Podchów larw ciosy Pelecus cultratus (L.) na paszy w warunkach kontrolowanych. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2013 r. Lach M. Wpływ zasolenia wody na rozwój zarodkowy i larwalny ciosy Pelecus cultratus (L.) w warunkach kontrolowanych. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2014 r. Ziarko R. Analiza zębów gardłowych (ossa pharyngea inferiora) wybranych gatunków ryb z Zalewu Wiślanego. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2010 r. Zimak M. Deformacje ciała larw bolenia (Aspius aspius L.). (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2010 r. Gontarz G. Pozbywanie się kleistości ikry karpia - Cyprinus carpio L. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2010 r. Wadecki G. Określenie dziennego zapotrzebowania larw suma europejskiego - Silurus glanis L. na larwy innych gatunków ryb. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2011 r. Ciszewski K. Określenie wpływu żywego pokarmu na intensywność żerowania larw sandacza Sander luciopera Linnaeus, 1758. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2011 r. Dziewański P. Podchów bestera (Huso huso x Acipenser ruthenus) w warunkach kontrolowanych. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2011 r. Magier M. Podchów larw jazia orfy Leuciscus idus var. orphus (L.) w warunkach kontrolowanych. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2011 r. Jacek Jułga. Podchów larw pielęgnicy pawiookiej Astronotus ocellatus (Agassiz, 1831) w warunkach kontrolowanych. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2012 r. Lach M. Deformacje ciała u larw brzany Barbus barbus (Linnaeus, 1758). (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2012 r. Ptaszkowski M.S. Podchów larw suma europejskiego (Silurus glanis L.) w różnych obsadach na pokarmie naturalnym w warunkach kontrolowanych. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2012 r. Krajewski P. Optymalizacja rozrodu szczupaka Esox lucius (L) w warunkach kontrolowanych. (promotor: dr inż. Katarzyna Targońska)\n2013 r. Ziarko R. Analiza cech biometrycznych tarlaków ciosy Pelecus cultratus (L.) z Zalewu Wiślanego. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2013 r. Bansen K. Podchów larw wzdręgi kolorowej Scardinius erythrophthalmus (L.) w warunkach kontrolowanych. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\nPrace dyplomowe ze studium podyplomowego\n2010r. Kuczborski R. Wpływ przyduchy letniej w 2009 roku na ichtiofaunę obwodu rybackiego rzeki Liwiec nr 1. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2010 r. Krępski J. Rozród miętusa w warunkach kontrolowanych w Ośrodku Zarybieniowo – Rybackim „Żurawia”. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2011 r. Krutul R. Plan rybackiego zagospodarowania jeziora Sztabinki. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2011 r. Grupa Sz. D. Biologia ora występowanie sumika karłowatego Ictalurus nebulosus (Le Sueur, 1819) w wodach śródlądowych Polski. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\nKlaudel A. – Wybrane elementy charakterystyki środowiskowo – wodnej oraz działalności wędkarsko – rybackiej Okręgu Polskiego Związku Wędkarskiego w Chełmie. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2012 r. Bukowski J.D. Gospodarka rybacka na zbiorniku Nielisz. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2012 r. Floras R. Charakterystyka wybranych elementów gospodarki rybackiej województwa lubelskiego. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2012 r. Jasielon Z. Gospodarowanie sielawą i sieją na jeziorze Wigry. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2012 r. Sieprawski K. Historia i stan obecny obiektu stawowego w miejscowości Żary. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2012 r. Siwiec T. Wpływ bobra europejskiego Castor fiber (L.) na gospodarkę rybacką na przykładzie ZPH Wielgie. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2013 r. Gromadzki T. Charakterystyka obiektu stawowego „Kanie”. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2013 r. Jarosz J. Prowadzenie gospodarki stawowej w Unii Europejskiej na przykładzie stawów hodowlanych Jakuba Jarosza. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2013 r. Stępień A. Wpływ utworzenia obrębu ochronnego w obwodzie rybackim rzeki Wisły nr 7 na gospodarkę rybacką. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2014r. Kłobucki P. Obce gatunki ryb w polskich wodach śródlądowych (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)\n2014r. Kąpa J. Rzadkie i chronione ryby Bałtyku. (promotor: prof. dr hab. inż. Roman Kujawa)


Studenci nie stosują się do zasad bezpieczeństwa i imprezują w klubach. Na skandaliczne zachowanie studentów reaguje Uniwersytet Warmińsko-Mazurski.\nZatrważające nagrania pokazujące imprezujących studentów, cieszących się z przerwy w zajęciach spowodowanych koronawirusem, trafiły do sieci. Młodzi ludzie tłumnie zgromadzili się w klubie, aby świętować "koronalia" zamiast juwenaliów. Interweniuje m.in. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie.\nDecyzją rządu szkoły, uczelnie oraz inne placówki oświatowe zostały zamknięte co najmniej do 25 marca. Eksperci proszą o przestrzeganie zasad bezpieczeństwa i odpowiedzialne podejście do tzw. kwarantanny społeczeństwa. Eksperci wskazują, że lekceważenie tych wskazań było jedną z przyczyn dramatu, który aktualnie rozgrywa się we Włoszech. Mówił o tym Minister Zdrowia Łukasz Szumowski wspominając, że właśnie tam, gdy odwołano zajęcia, studenci ruszyli do klubów i pubów. Czy historia się powtórzy?\nKoronawirus w Polsce. Studenci nie stosują się do kwarantanny\nPowtarzane od kilku dni jak mantra prośby o nie traktowanie przerwy wymuszonej koronawirusem jak ferii wydają się nie mieć skutku. Wielu studentów nie podeszło do sprawy odpowiedzialnie i tłumnie gromadzą się w klubach świętując "koronalia". Skandaliczne nagranie ukazujące studentów Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie trafiło do sieci.\nKorona tu, korona tam, korona ***** zrobi nam - śpiewają.\nUczelnie zareagowała natychmiastowo, zapowiadając wyciągnięcie konsekwencji od osób, które zachowały się w tak nieodpowiedzialny sposób:\nW Internecie pojawia się mnóstwo nieodpowiedzialnych materiałów związanych z wyjątkową sytuacją panującą w kraju. Jest nam bardzo przykro, jeśli w niektórych z nich występują nasi studenci. Pragniemy wyrazić swój stanowczy sprzeciw wobec takiego zachowania. Materiały analizujemy i podejmiemy odpowiednie kroki współmierne do postaw prezentowanych w tych materiałach - napisali przedstawiciele uczelni na oficjalnym profilu na Facebooku.\nInternauci dostrzegli na nagraniu również przedstawicieli Rady Uczelnianej:\nA na filmach są przedstawiciele Rady Uczelnianej. Gratulacje. Pozazdrościć wyobraźni. Mam nadzieję, że w tej beznadziejnej pseudo-studenckiej organizacji zajdą poważne zmiany w najbliższym czasie.\nW sprzedaży pojawiły się także koszulki z napisem Koronowiada 2020 - która miała nazwą w tym roku zastąpić Kortowiadę - czyli olsztyńskie juwenalia. Sprzedaż została jednak wycofana. Organizatorzy tłumaczą, że mieli na celu tylko rozluźnienie atmosfery wokół koronawirusa:\nNiniejsza uruchomiona sprzedaż kontrowersyjnych koszulek miała na celu nieco rozluźnić atmosferę w tych nieprzychylnych czasach. Bynajmniej nie miała na celu obrażenia niczyich uczuć. Szczerze przepraszamy, jeśli jednak tak się stało. Sam wydźwięk koszulki, mimo ze nie wszyscy odebrali to w ten sposób, miał sugerować Kortowiadę bez wirusa - stąd przekreślone słowo korona. Oczywiście nie zostanie wyprodukowany ani jeden egzemplarz. Osoby, które dokonały zamówień otrzymają oczywiście zwrot pieniędzy.\nDo zasad bezpieczeństwa nie stosują się także studenci z Rzeszowa, którzy tłumnie gromadzą się na ulicach miasta.\nTymczasem studenci w Rzeszowie robią sobie koronalia.... pic.twitter.com/ymF3mzUVBr\n— Motylek (@Motylek68387398) March 12, 2020\nApelujemy o rozsądek! W tej chwili zarażonych koronawirusem jest 58 osób, w tym jedna ofiara śmiertelna. Wirus rozprzestrzenia się z bardzo łatwy sposób, a jego objawy przebiegają jak przeziębienie.\nTo już pewne! Dzieci i młodzież po wakacyjnej przerwie wrócą do szkoły! Mateusz Morawiecki w najnowszym wywiadzie odpowiadał na pytania dotyczące obostrzeń dotyczących pandemii koronawirusa i zapewnił, że nawet jeżeli jesienią groźny wirus znów zaatakuje, to szkoły i uczelnie nie będą z tego powodu zamykane. Sprawdźcie, co dokładnie powiedział premier! We wrześniu dzieci wrócą do szkoły W związku z pandemią koronawirusa władze w Polsce już na początku marca wprowadziły wiele obostrzeń. Zamknięto szkoły, kina, teatry czy galerie handlowe. Kilka tygodni temu wprowadzono jednak czwarty etap odmrażania gospodarki i dziś otwarte są m.in. restauracje, salony fryzjerskie, galerie handlowe- można również organizować wesela do 150 osób. A co ze szkołami? Jakiś czas temu rządzący podjęli decyzję, że dzieci i młodzież nie wrócą na zajęcia stacjonarne do końca tego roku szkolnego. Wszyscy rodzice z pewnością cały czas zastanawiali się, czy ich pociechy wrócą do szkoły we wrześniu. Do tej pory przedstawiciele władz i wielu lekarzy mówiło wprost, że jesienią może dojść do drugiej fali zachorowań- wydawało się więc, że od września dzieci znów będą musiały uczyć się online, teraz jednak Mateusz Morawiecki rozwiał wątpliwości w tej sprawie! Premier w "Rozmowach Dnia" Radia Łódź i TVP3 Łódź zapewnił, że od września szkoły będą otwarte. Chcę podkreślić, że od początku września dzieci i młodzież wracają do szkoły. Na początku października studenci wracają na uczelnie. To jest pewna decyzja- mówił Mateusz Morawiecki. Premier zapewnił, że nawet jeżeli jesienią dojdzie do kolejnej fali zakażeń, to nie będą już wprowadzane takie obostrzenia, jak na początku pandemii. Mamy dużo więcej doświadczeń i nie zamierzamy...


Dom na sprzedaż, Warszawa Ursus, 380 m² | Morizon.pl | 2020\nInternet (brak internetu), woda (jest), gaz (jest), prąd, kanalizacja (jest), brak siły\nWarszawa - Stary Ursus\nDwie działki o powierzchni łącznej ok 1138m2\nNa działkach znajdują się kamienice - 2 kondygnacyjne o pow.użytkowej łącznej ok 380m2, które wcześniej stanowiły jedną całość.\nNa jednej z działek znajduje się kamienica do generalnego remontu, co do której wydano prawomocne pozwolenia na budowę zezwalające na remont budynku w tym podniesienia strychu i zmianę z powierzchni niemieszkalnej na mieszkalną. W wyniku tego remontu powstanie dodatkowa powierzchnia mieszkalna o pow. ok 112m2.\nW budynkach obecnie znajduje się 9 lokali mieszkalnych. Brak lokatorów\nBudynki w konstrukcji tradycyjnej. Część środkowa zabudowy zwartej. Jeden z budynków zachowany w oryginalnej formie (choć bardzo zniszczony). Bardzo wysokie pomieszczenia w tym wysokie drzwi i okna. Szeroka klatka schodowa. Stropy i schody na klatce schodowej drewniane. Drugi budynek z 3 lokalami częściowo wyremontowany i wynajęty (do czasu sprzedaży).\nBudynki wpisane do Gminnej ewidencji zabytków.\nPodpiwniczenie pod jednym z budynków. Dach przykryty papą.\nPrzedmiotowe nieruchomości nie są objęte MPZP. Najbliższa okolica to domy wielorodzinne i jednorodzinne. Biorąc pod uwagę sąsiednie działki to wydaje się, że istnieje możliwość rozbudowy istniejącej zabudowy, a tym samym istnieje możliwość uzyskania większej powierzchni mieszkalnej.\nDodatkowym atutem jest możliwość zakupu również 3 sąsiadującej niezabudowanej działki (obecnie w trakcie regulacji stanu prawnego) o pow. 567m2 co dawałoby łącznie powierzchnię ok 1705m2\nUrsus to dynamicznie rozwijająca się dzielnica. Oferowane nieruchomości znajdują się w części Starego Ursusa, a więc blisko stacji PKP co sprawia, że dojazd do Centrum Warszawy jak i pozostałych ich dzielnic jest szybki i sprawny. Szybki dojazd do obwodnicy miasta.\nChcę poznać więcej szczegółów na temat oferty morizon-137561 lub umówić się na spotkanie albo wideoprezentację. Proszę o kontakt.\n2 200 000 zł 328 m²10 pok.


AirVPN kupon promocyjny z zniżką 68% - Wrzesień 2021\nKupony na AirVPN\nAirVPN Kupony i oferty, Wrzesień 2021\n3 ważne kupony dla AirVPN\nPokaż kod iQ\n17019 użytkowników skorzystało z tego kuponu\nZdobądź AirVPN za jedyne $2.68/miesiąc!\nPokaż kod 8V\n10255 użytkowników skorzystało z tego kuponu\nOszczędź 62% na AirVPN już teraz!\nPokaż kod p6\n7913 użytkowników skorzystało z tego kuponu\n89% użytkowników wybiera ExpressVPN zamiast AirVPN\nPokaż kod 3u 181742 użytkowników skorzystało z tego kuponu\nZyskaj 60% zniżki na swój plan AirVPN już dziś!\n16276 użytkowników skorzystało z tego kuponu\nZdobądź AirVPN za jedyne $3.35/miesiąc!\n10062 użytkowników skorzystało z tego kuponu\n10028 użytkowników skorzystało z tego kuponu\nAirVPN ma teraz 52% zniżki!\n7777 użytkowników skorzystało z tego kuponu\nMaksymalnie 60% rabatu w skali całej witryny AirVPN.\nOdbierz 60% zniżki na całą ofertę sprzedawcy AirVPN.\n13455 użytkowników skorzystało z tego kuponu\nOszczędź 35% na planie AirVPN już dziś!\nOdbierz 35% zniżki na całą ofertę sprzedawcy AirVPN.\n4188 użytkowników skorzystało z tego kuponu\n8 (Liczba opinii użytkowników: 40)\nPrzeczytaj pełną recenzję AirVPN >>\nPrzejdź do strony z ofertą dla dostawcy AirVPN & nasze oferty zostaną aktywowane automatycznie\nPrzejdź do AirVPN i wklej kod podczas dokonywania płatności


Lampa sufitowa Levisto mosiądz mat/alabastrowy 6x6W LED 871010608 Trio | LUXAR\n» Lampa sufitowa Levisto mosiądz mat/alabastrowy 6x6W LED 871010608 Trio\nKod produktu: 871010608\nInteresująca lampa sufitowa Levisto niemieckiej marki Trio doskonale wkomponuje się zarówno do nowoczesnych jak i tradycyjnych przestrzeni. Tworzących ją sześć źródeł światła przytwierdzonych zostało do metalowego pręta. Okrągłe, szklane klosze rozprowadzają przyjemne światło o ciepłej barwie, wprowadzając miłą atmosferę. Lampa sufitowa Levisto to doskonałe rozwiązanie do dużych przestrzeni.\nKolor: mosiądz matowy/alabastrowy\nMoc [W]: 6 × 6 W LED (można zmieniać)\nGwint: 6 x E14\nStrumień światła [lm]: 6x470\nŻarówka LED 7W E27 C37. Barwa: Neutralna\n6,64 zł 5,25 zł\nURail łącznik T stały Czarny-mat230V tworzywo sztuczne/metal\n134,12 zł 93,88 zł


"Kopciuszek" Iriny Brook w Operze Wrocławskiej - rp.pl\n"Kopciuszek" Iriny Brook w Operze Wrocławskiej\n„Kopciuszek" we Wrocławiu, czyli jak Irina Brook ze znanej bajki i starej opery zrobiła inteligentny, zabawny spektakl.\nAktualizacja: 03.05.2017 21:09 Publikacja: 03.05.2017 19:05\nFoto: Archiwum Opery Wrocławskiej, Marek Grotowski\nTakie nazwisko zobowiązuje, ale Irina nie korzysta z legendy ojca, wielkiego mistrza teatru, Petera Brooka. Od lat pracuje na własne konto, jest aktorką, reżyserką teatralną i operową. Kiedy jednak w Operze Wrocławskiej ogląda się jej „Kopciuszka" Rossiniego, to jest w tym przedstawieniu szlachetność cechująca sztukę ojca. I ta sama prostota użytych środków, dzięki którym powstaje wszakże teatr o wielkiej sile oddziaływania.\nDobry reżyser nie potrzebuje utworów o skomplikowanej narracji ani psychologicznych analiz bohaterów, by udowodnić, że jest twórcą. Może – jak Irina Brook – wziąć starą bajkę ubraną w formę konwencjonalnej XIX-wiecznej opery komicznej, by przykuć uwagę widza, bawić go, ale i zaproponować trochę poważniejszej refleksji.\nWe wrocławskim przedstawieniu zrujnowany pałac ojczyma Don Magnifica, bo to on w operze Rossiniego zastąpił złą macochę, zamienił się w podły bar. Małżeństwo jednej z córek przyniosłoby wybawienie z kłopotów finansowych. I umożliwiłoby wejście w lepszy świat, urządzony minimalistycznie, zgodnie z designerskimi trendami. Taki jest właśnie pałac księcia Don Ramira.\nU Iriny Brook dzisiejszy realizm miesza się z marzeniami. Odnajdujemy tu także obraz naszych ciągot do bogactwa, biznesów zakładanych przez Polaków, którzy wszakże wcale nie stają się przez to bogatsi czy lepsi. Inscenizacja powstała co prawda dla Paryża, ale nie oglądamy jej prostego przeniesienia. Kostiumy stworzyła Anna Sekuła, dzięki niej opera Rossiniego zyskała polski rys, widoczny choćby w bazarowo-prowincjonalnych strojach złośliwych sióstr Kopciuszka.\nW przeciwieństwie też do wielu reżyserów przywożących do Polski spektakle Irina Brook nie wysłużyła się asystentem, lecz pracowała sama, dostosowując inscenizację do obsady Opery Wrocławskiej. Każdy więc został precyzyjnie przez nią wykorzystany i doskonale wie, co ma robić. Rzadko ogląda się u nas operowy spektakl tak wyrównany aktorsko: od przezabawnych Marii Rozynek-Banaszak i Barbary Bagińskiej jako złych sióstr po debiutującą na scenie Aleksandrę Opałę w roli Angioliny, zwanej Kopciuszkiem. Ma ona sceniczny wdzięk oraz ładny głos, który powinna dalej rozwijać.\nW tej operze komicznej trzeba bowiem nie tylko grać, ale i śpiewać. Przykład dobrej interpretacji belcantowej dał urugwajsko-włoski tenor Leonardo Ferrando. Z Polaków najlepiej w stylistyce Rossiniego czuli się Tomasz Rak i Artur Janda, ale niewiele ustępował im Jacek Jaskuła, który konwencjonalnej postaci starego safanduły Don Magnifica potrafił nadać własny, ożywczy rys. Orkiestrą dyrygował Włoch Matteo Pagliari z takim temperamentem, że jednak soliści gubili się nieco w scenach ansamblowych.\nIrina Brook dodała wiele pomysłów, a w nastroju dobrej zabawy nie zaginęła myśl głębsza „Kopciuszka": że warto przebaczać nawet tym, którzy wyrządzili nam wiele krzywd.


ZDROWIE | Choroby układu dokrewnego | CUKRZYCA\nEncyklopedia Choroby Choroby układu dokrewnego CUKRZYCA\nfot:© by Robert Byron Depositphotos\nCukrzyca typu I – czyli insulinozależna dotyczy najczęściej dzieci i ludzi młodych. W tej postaci cukrzycy występuje niedobór insuliny, spowodowany zniszczeniem ok. 80% komórek trzustki produkujących insulinę (w wyniku zaburzeń układu immunologicznego).\nGłówne objawy to: suchość w ustach, wzmożone pragnienie, częste oddawanie moczu, także w nocy, wzrost łaknienia i jednocześnie spadek wagi, osłabienie organizmu, swędzenie skóry, odparzenia w fałdach skóry, nocne kurcze łydek, mrowienie, drętwienie rąk i nóg, pogorszenie widzenia, nieprawidłowe odruchy nerwowe. Leczenie choroby insuliną jest obowiązkowe, w przeciwnym razie może dojść do śpiączki.\nCukrzyca typu II – insulinoniezależna – stanowi około 90% przypadków zachorowań i dotyczy ludzi dorosłych, powyżej 40 roku życia. Przyczyną nie jest zniszczenie komórek produkujących insulinę, lecz zaburzenia w ich funkcjonowaniu, komórki te nie są w stanie odpowiedzieć na każdy bodziec. Często przyczyną staje się nadwaga, w której trzustka musi produkować znacznie więcej insuliny, niezbędnej do przetworzenia komórek tłuszczowych. Również produkcja nadmiaru hormonów antagonistycznych w stosunku do insuliny przyczynia się do powstania cukrzycy typu II.\nObjawy są podobne do tych, występujących w cukrzycy typu I, częściej jednak występują stany zapalne narządów płciowych u mężczyzn i kobiet. Leczenie polega głównie na stosowaniu diety lub diety i leków doustnych. Powikłania w cukrzycy: uszkodzenie małych i dużych naczyń, uszkodzenie nerek, uszkodzenie oczu, uszkodzenie nerwów. Zapobieganie: właściwe żywienie, dbanie o prawidłową wagę ciała, ćwiczenia fizyczne, ograniczanie spożywania alkoholu, unikanie leków, zwłaszcza tych, które mogą przyczynić się do pojawienia się cukrzycy.\nSok z jagód + 5 ziół 500ml\nSok wyciskany bezpośrednio z owoców jagód wzmocniony przez ziele bylicy pospolitej, kwiat czarnego bzu, liść brzozy, liść mięty pieprzowej, kwiat jasnoty białej. Produkt dedykowany osobom które mają kłopoty ze wzrokiem. Wyciąg zawiera substancję działającą podobnie jak insulina, regulującą ...\nOliwa jest bogata w składniki, takie jak polifenole (331), witaminy A, D i K, jak również witaminy E, które są głównym źródłem ochrony przed wolnymi rodnikami.Oliwa z Oliwek Zielony Nurt otrzymywana poprzez tłoczenie na zimno o poziomie kwasowości 0,23% świadczącym o najwyższej jakości oleju. ...\nGlucoline-odchudzanie potwierdzone naukowo!\nPREPARAT GLUCOLINE oparty jest w połowie na rozpuszczalnym w wodzie błonniku wysokiej jakości (Glucomannan 95%) . Został on przetestowany w licznych badaniach klinicznych. Efekt utraty wagi okało 5,5 kg w ciągu 8 tygodni obserwowano bez zmian nawyków żywieniowych i dodatkowych ćwiczeń ...\nMagdalenas - babeczki z nadzieniem morelowym 4x50g\nPyszne, delikatne, rozpływające się w ustach babeczki z nadzieniem morelowym. Pakowane pojedyńczo doskonałe do szkoły, na deser lub na wycieczkę jako słodka przekąska. Składniki: Ciasto biszkoptowe (70%): Jaja, cukier, mąka ryżowa, skrobia kukurydziana, olej rzepakowy, skrobia ryżowa, skrobia ...\nCBSe Energia Guarana to yerba mate z dodatkiem specjalnie uprawianej w czystych plantacjach guaraną, mięta i cedronem. Polecana zarówno na ciepło i zimno - na długo ugasi pragnienie.\nSzampon do włosów tłustych z mydlnicą 200ml\nSzampon jest przeznaczony dla włosów tłustych. Zawiera w swoim składzie naturalne saponiny pochodzące z korzenia mydlnicy, które doskonale nadają się do mycia i pielęgnacji włosów tłustych oraz nadmiernie przetłuszczających się. Jest bardzo wydajny w użytkowaniu. Ułatwia rozczesywanie włosów ...\nOlej słonecznikowy tłoczony na zimno nieoczyszczony 500ml\nOlej ten pozyskuje się z pestek słonecznika w wyniku tłoczenia na zimno. Charakteryzuje go bogactwo kwasów wielonienasyconych i witaminy E (50 mg/100g produktu). Olej ten można podgrzewać nie więcej niż do 100° C. Najlepiej jeśli spożywany jest na zimno jako dodatek do sałatek, surówek, zup i ...\nCUKRZYCA © 2010-2018