UMOWA NR../20...w sprawie korzystania z usług Żłobka Miejskiego Nr 4 w Białymstoku - PDF\nDownload "UMOWA NR../20...w sprawie korzystania z usług Żłobka Miejskiego Nr 4 w Białymstoku"\n1 UMOWA NR../20...w sprawie korzystania z usług Żłobka Miejskiego Nr 4 w Białymstoku zawarta w dniu w Białymstoku pomiędzy Żłobkiem Miejskim Nr 4 w Białymstoku, reprezentowanym przez: 1. Dyrektora Żłobka, działającego na mocy pełnomocnictwa, udzielonego Zarządzeniem Nr 284/10 Prezydenta Miasta Białegostoku z dnia 30 grudnia 2010 roku Panią Alicją Anną Matejczyk, zwanym dalej Żłobkiem a 2. Panią. zamieszkałą :.... legitymującą się dowodem osobistym serii nr. wydanym przez. PESEL:.. 3. Panem.. zamieszkałym:... legitymującym się dowodem osobistym serii nr.. wydanym przez. PESEL :. zwanym/mi dalej Rodzicami / Opiekunami prawnymi /. Niniejsza Umowa sporządzona została na podstawie: 1. Uchwały Nr XXXIV/398/12 Rady Miejskiej Białegostoku z dnia 05 listopada 2012 roku w sprawie ustalenia Statutu Żłobka Miejskiego Nr 4 w Białymstoku. 2. Uchwały Nr XVIII/155/11 Rady Miejskiej Białegostoku z dnia 28 listopada 2011 roku w sprawie ustalenia wysokości opłat za pobyt dziecka w żłobkach utworzonych przez Miasto Białystok oraz wysokości maksymalnej opłaty za wyżywienie. 3. Uchwały Nr XLVII/519/13 Rady Miasta Białystok z dnia 27 maja 2013r zmieniającej uchwałę w sprawie ustalenia wysokości opłat za pobyt dziecka w żłobkach utworzonych przez Miasto Białystok oraz wysokości maksymalnej opłaty za wyżywienie. 4. Regulaminu Organizacyjnego Żłobka Miejskiego nr 4. 1 Przedmiotem niniejszej umowy jest ustalenie zasad korzystania przez dziecko zwane dalej Dzieckiem ur. dnia. PESEL... z usług opiekuńczo-wychowawczych i edukacyjnych Żłobka Miejskiego Nr 4 w Białymstoku, ul. Broniewskiego 1 A oraz ustalenie zasad odpłatności za przedmiotowe usługi Umowa zostaje zawarta na okres od..do końca roku szkolnego, w którym dziecko ukończy 3 rok życia lub w przypadku gdy niemożliwe lub utrudnione jest objęcie dziecka wychowaniem przedszkolnym do 4 roku życia, z zastrzeżeniem, że w przerwie urlopowej ustalonej przez dyrektora Żłobka, Żłobek nie świadczy usług opiekuńczo-wychowawczych. 2. O terminie przerwy urlopowej dyrektor Żłobka (poprzez ogłoszenie na tablicy ogłoszeń, na stronie internetowej żłobka) poinformuje Rodziców/Opiekunów prawnych Dziecka do dnia 31 stycznia każdego roku. 3 str. 1\n2 1. W ramach niniejszej umowy Żłobek zapewnia opiekę nad Dzieckiem w wymiarze maksymalnie do 10 godzin dziennie, z wyłączeniem dni ustawowo wolnych od pracy. 2. W szczególnie uzasadnionych wypadkach, na pisemny wniosek Rodziców/Opiekunów prawnych/ dziecka, wymiar godzin opieki w Żłobku, może być wydłużony, za dodatkową opłatą. 3. Wydłużenie godzin opieki na Dzieckiem, ponad wymiar określony w ust. 1, wymaga zmiany umowy w formie aneksu. 4 Rodzice/Opiekunowie prawni/ dziecka oświadczają, że ich Dziecko korzystać będzie z usług Żłobka codziennie w godzinach od... do... W Żłobku zapewnia się dziecku odpłatne korzystanie z wyżywienia. 5 6 Żłobek zobowiązuje się do: 1. zapewnienia opieki w warunkach bytowych zbliżonych do warunków domowych, 2. zapewnienia Dziecku właściwej opieki pielęgnacyjnej i edukacyjnej, przez prowadzenie zajęć zabawowych z elementami edukacji, z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb Dziecka, 3. prowadzenia zajęć opiekuńczo-wychowawczych i edukacyjnych, uwzględniających rozwój psychomotoryczny Dziecka, właściwy do wieku Dziecka, 4. stosowania odpowiedniego, zgodnie z wymogami, zdrowego żywienia dietetycznego, 5. prowadzenia zajęć wspomagających indywidualny rozwój dzieci niepełnosprawnych /wspomaganie rozwoju, stymulacja/ Rodzice/Opiekunowie prawni/ dziecka zobowiązują się do ponoszenia comiesięcznej odpłatności za pobyt Dziecka w Żłobku, na zasadach określonych w Uchwale Rady Miejskiej Białegostoku. 2. Rodzice/Opiekunowie prawni/ zobowiązują się do ponoszenia comiesięcznej odpłatności za wyżywienie Dziecka w Żłobku, ustalonej przez dyrektora Żłobka, do wysokości maksymalnej stawki dziennej, określonej w Uchwale Rady Miejskiej Białegostoku. 3. W przypadku korzystania z wydłużonego pobytu dziecka w Żłobku, Rodzice/Opiekunowie prawni/ dziecka, zobowiązują się do ponoszenia opłaty, za każdą rozpoczętą godzinę, w wysokości ustalonej Uchwałą Rady Miejskiej Białegostoku. 4. Opłatę, o której mowa w ust. 1 3 Rodzice/Opiekunowie prawni/ dziecka, wnoszą do 16-go dnia każdego miesiąca kalendarzowego, z góry za dany miesiąc na konto w Banku Pekao SA I Oddział Białystok. 5. Jeżeli ostatni dzień terminu płatności przypada na dzień ustawowo wolny od pracy termin zapłaty przesuwa się na następny dzień roboczy. 6. Opłatę za pobyt i wyżywienie Dziecka w Żłobku pomniejsza się odpowiednio o dzienną stawkę (pobytową i żywieniową), za okres nieobecności zgłoszonej przez Rodziców/Opiekunów prawnych dziecka w wysokości proporcjonalnej do okresu zgłoszonej nieobecności. 7. W przypadku zawarcia umowy w trakcie miesiąca, opłata za pobyt Dziecka w Żłobku oraz opłata za wyżywienie, naliczona będzie proporcjonalnie od dnia zawarcia umowy. 8. Od opłat wnoszonych po terminie, naliczane będą odsetki ustawowe. 9. W przypadku braku dokonania płatności do końca miesiąca dyrektor Żłobka może podjąć decyzję o wykreśleniu Dziecka z listy i zaprzestaniu świadczenia usług od następnego str. 2\n3 miesiąca oraz wszczyna dodatkowe postępowanie windykacyjne, mające na celu wyegzekwowanie zaległych należności Wysokość opłaty za pobyt Dziecka w Żłobku, opłaty za wyżywienie, jak również opłaty za wydłużony czas pobytu Dziecka w Żłobku, może ulec zmianie w przypadku zmiany Uchwały Rady Miejskiej Białegostoku. 2. W przypadku określonym w ust.1, dyrektor Żłobka zobowiązany jest do sporządzenia aneksu do niniejszej umowy i przedstawienia go do podpisania Rodzicom/ Opiekunom prawnym/. 3. Nie podpisanie aneksu, o którym mowa w ust. 2, przez Rodziców/Opiekunów prawnych/ dziecka, powoduje rozwiązanie niniejszej umowy w trybie natychmiastowym. 4. Zmiana Regulaminu Organizacyjnego Żłobka nie powoduje obowiązku aneksowania niniejszej umowy. 9 Rodzice/Opiekunowie prawni/ dziecka zobowiązują się do: 1. Przestrzegania zasad funkcjonowania Żłobka zawartych w Statucie Żłobka, Regulaminie Organizacyjnym Żłobka oraz warunków określonych w niniejszej umowie. 2. Współdziałania ze Żłobkiem w zakresie wszelkich spraw związanych z pobytem Dziecka w Żłobku. 3. Przyprowadzania i odbierania Dziecka ze Żłobka osobiście lub przez osobę upoważnioną, w godzinach zadeklarowanych w 4 umowy. 4. W przypadku zaistnienia okoliczności, które spowodują potrzebę odstąpienia od godzin odbioru Dziecka, zgłoszenie tej sytuacji telefonicznie lub bezpośrednio dyrektorowi Żłobka lub opiekunowi grupy. 5. Terminowego wnoszenia opłat ustalonych w niniejszej umowie. 6. Zgłaszania każdej planowanej nieobecności Dziecka w Żłobku, a w przypadku choroby najpóźniej w pierwszym dniu nieobecności Dziecka do godz Natychmiastowego zawiadomienia Żłobka w przypadku wystąpienia u Dziecka choroby zakaźnej lub choroby mogącej wpłynąć na stan zdrowia pozostałych dzieci korzystających z usług Żłobka. 8. Przyprowadzania do Żłobka Dziecka wyłącznie zdrowego. 9. Aktualizowania danych zawartych w karcie zgłoszenia dziecka do żłobka. 10 Wypowiedzenie niniejszej umowy przez Rodziców/Opiekunów prawnych/ dziecka następuje w formie pisemnej, pod rygorem nieważności, z zachowaniem 1-miesięcznego okresu wypowiedzenia, ze skutkiem na koniec miesiąca kalendarzowego Dyrektor Żłobka może rozwiązać niniejszą umowę w przypadku: a) nieobecności dziecka w Żłobku trwającej 10 kolejnych dni, gdy rodzice/opiekunowie prawni nie powiadomili w formie pisemnej lub ustnej dyrektora Żłobka o przyczynie nieobecności, b) podania przez Rodziców/Opiekunów prawnych/ dziecka nieprawdziwych danych, w dokumentach wymaganych przez Żłobek lub nie aktualizowania przedmiotowych danych na żądanie dyrektora Żłobka, c) nieprzestrzegania przez Rodziców/Opiekunów prawnych/ dziecka Regulaminu Organizacyjnego Żłobka oraz warunków określonych w niniejszej umowie. 2. Umowa może zostać rozwiązana, w każdym czasie za porozumieniem Stron. str. 3\n4 12 1. Dziecko może zostać skreślone z listy dzieci korzystających z usług Żłobka, w przypadku nie zgłaszania się do Żłobka i nie powiadomienia przez Rodziców/Opiekunów prawnych o przyczynie jego nieobecności trwającej 10 kolejnych dni lub z innych przyczyn wymienionych w Regulaminie Organizacyjnym Żłobka. 2. Skreślenie Dziecka z listy dzieci korzystających z usług Żłobka, powoduje natychmiastowe wygaśnięcie umowy. 13 Wszelkie zmiany niniejszej Umowy, wymagają formy pisemnej pod rygorem nieważności. 14 W sprawach nieuregulowanych w niniejszej umowie, zastosowanie mają przepisy Kodeksu cywilnego oraz aktów prawnych regulujących działalność Żłobka, wskazanych w preambule niniejszej Umowy. 15 Rodzice/Opiekunowie prawni/ oświadczają, że zapoznali się ze Statutem i Regulaminem Organizacyjnym Żłobka Miejskiego Nr 4 w Białymstoku oraz z niniejszą Umową i zobowiązują się do ich przestrzegania. 16 Ewentualne spory powstałe na tle realizacji niniejszej umowy, Strony poddają rozstrzygnięciu Sądu powszechnego, właściwego dla miasta Białymstoku. 17 Umowa zostaje sporządzona w 2 jednobrzmiących egzemplarzach, po jednym dla każdej ze Stron. Rodzice/Opiekunowie prawni: Dyrektor: W związku z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 roku o ochronie danych osobowych ( Dz.U. z 2002 r. nr 101, poz. 926 z póź. zm.), wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych oraz danych mojego dziecka wyłącznie w sprawach związanych z opieką nad dzieckiem w żłobku. str. 4


Florystyczna poczta, kwiatowa przesyłka Wałbrzych. Nasza kwiaciarnia w Wałbrzychu realizuje zamówienia w usłudze kwiatowa przesyłka na terenie miasta Wałbrzych i okolic. Florystyczna poczta w Wałbrzychu oferuje: kwiaty, bukiety, kompozycje kwiatowe, kosze kwiatowe, rośliny doniczkowe, wieńce i wiązanki pogrzebowe z dostawą na terenie Wałbrzycha. Skorzystaj z oferty jaką prezentuje nasza Florystyczna Poczta. Kwiatowa przesyłka z dostawą nawet w 2h. Wyślij kwiaty do Wałbrzycha. Zamów kwiaty przez internet i na telefon. Gwarantujemy wysoką jakość świadczonych usług!


Pałkaż – Wikipedja, wolna encyklopedia\nWersja ortograficzna: Pałkarz\nMarcus Thames (wuwczas w Detroit Tigers) jako pałkaż.\nPałkaż (ang. batter lub hitter) – w baseballu i softballu zawodnik drużyny atakującej, ktury zajmuje miejsce pży bazie domowej w celu odbicia piłki nażuconej pżez miotacza. Każdy zawodnik grający w defensywie ma obowiązek pojawić się na liście pałkaży. W American League i Pacific League na liście pałkaży wyznacza się designated hittera w miejsce miotacza, ktury w National League i Central League na niej figuruje.\nPałkaż może ustawić się z lewej lub prawej strony bazy domowej w zależności od tego, kturą ręką odbija. W zawodowym baseballu wyrużnia się tak zwanyh swith hitteruw, specjalizującym się w odbijaniu piłki zaruwno lewą, jak i prawą ręką.


Festiwal Polskich Filmów w Dublinie za półmetkiem | Blog Łeb 2.0 | Marcin Sochacki (Wanted)\nW przypadku tego ostatniego, Stuhr podjął się rozbudowania bardzo krótkiej noweli, dobrej na jakąś etiudę filmową, w scenariusz filmu pełnometrażowego. W czasie spotkania w Dublinie wyjaśnił, że długo zastanawiał się jak oddać poetycki i groteskowy klimat opowiadania w filmie. Jako aktor przede wszystkim teatralny, twierdzi że w teatrze dysponuje większą gamą środków wyrazu, którymi można oddać tak nieuchwytne zjawiska jak poetyckość czy metafizykę. Zwrócił się z tym problemem do dwóch osób: Pawła Edelmana (autor zdjęć) i Moniki Sajko-Gradowskiej (scenograf), licząc na niekonwencjonalne pomysły. I takie w rezultacie były: użycie taśmy czarno-białej i umieszczenie akcji w górach. Choć technika monochromatyczna jest nadal stosowana często np. w teledyskach, jest ona uzyskiwana w postprodukcji a kręcona normalnie w kolorze. W tym przypadku Edelmanowi chodziło o faktyczny film czarno-biały; znacznie droższy i prawie niedostępny. Drugi pomysł (lokalizacja w górach) był niekonwencjonalny z uwagi na głównego bohatera, czyli wielbłąda, którego w naturze raczej spotyka się na pustyni. Na temat tego ostatniego Stuhr przytoczył też kilka ciekawostek. Ekipa filmowa musiała wypożyczyć nie jednego, a dwa wielbłądy z cyrku, ponieważ według właścicieli inaczej byłoby mu smutno. Stuhr żartował, że samej ekipie nie pozwolono zabrać żon na kręcenie zdjęć w Tymbarku, podczas gdy wielbłąd musiał mieć swoją towarzyszkę. Inna sprawa to typowe problemy ze zwierzętami w filmie i ich tresurą. Na przykład prosto napisać w scenariuszu „wielbłąd się zatrzymuje i wypija kałużę”, podczas gdy w rzeczywistości nakręcenie tej sceny to mordęga biorąc pod uwagę, że zwierzę może przeżyć kilka tygodni bez wody.\nCała sesja była tłumaczona na angielski dla nie-Polaków na sali (których, nota bene było trochę) – pauzy na tłumaczenie niestety wybijały z rytmu i zabierały oczywiście nieco czasu. Nie było go wystarczająco na bardziej szczegółową historię.\nSala była wypchana po brzegi\nWalka o autografy Stuhra\nTutaj Jerzy Stuhr poprosił o zdjęcie z autorem bloga\nFragment monologu Stuhra (8 MB), przepraszam za trzęsące się łapy, ale operowałem na dużym zoomie.\nW niedzielę sesja z Jerzym Stuhrem była przeznaczona w głównej mierze na pytania od publiczności, więc wykorzystałem tę okazję aby zapytać o kwestię nurtującą mnie od dłuższego czasu. Chodzi mianowicie o udział Artura Barcisia w Dekalogu – występuje on w prawie wszystkich częściach jako tajemnicza postać, być może na kształt Anioła Stróża, choć są różne interpretacje. Jednakże Barciś nie pojawia się w ostatniej, dziesiątej części. Byłem ciekaw czy może pan Stuhr będzie coś na temat wiedział, ale niestety przyznał że został „zastrzelony” tym pytaniem i nie znał powodu.\nJerzy Stuhr odpowiada na pytania\nEustace Street, przy której znajduje się kino IFI\nW środę wybrałem się na pokaz dwóch filmów dokumentalnych: Wszystko może się przytrafić (1995) i Kino objazdowe (2005). Szczególnie ten pierwszy wywarł na mnie wrażenie, ale nic w tym dziwnego, bo wyszedł spod ręki znanego dokumentalisty Marcela Łozińskiego, reżysera m.in. znanego filmu 89 mm do Europy (1993). Bohaterem Wszystko może się przytrafić jest 6-letni Tomek Łoziński (syn reżysera), który biegając po parku zagaduje starsze osoby siedzące na ławkach. Pytania dotyczą ich przeszłości, samotności, planów, śmierci… Zaskakujące i wzruszające jest jak bardzo ci anonimowi ludzie otworzyli się przed chłopcem opowiadając o swoim życiu.\nCzytając jakieś strzępki informacji o Kinie objazdowym spodziewałem się czegoś o klimacie magicznej Historii kina w Popielawach (1998) Jana Jakuba Kolskiego (choć nie był to dokument, oczywiście). Pod tym względem było pewne rozczarowanie, bo bohaterowie nie wydają się być wielkimi wielbicielami kina – ot nie mają pracy, więc ruszają w Polskę starym fiaciorem aby zobaczyć kraj puszczając filmy na prowincji. Sam pomysł wart jest naturalnie szczerego wsparcia, bo niewątpliwie telewizja czy komputer powodują, zwłaszcza w małych miejscowościach, że wartość kina jest praktycznie zapominana. Smutne jednak, że np. dwunastolatkowie proszą ich o fajki czy pytają o filmy porno, bo Bolek i Lolek już nie dla nich.\nW środę było też otwarcie wystawy Drogi do Wolności poświęconej historii ruchu „Solidarność”. Otwarcia wystaw to zawsze okazja do spotkania lokalnych oficjeli, jak też napicia się darmowego wina :-) więc wybrałem się tamże. W czasie ceremonii otwarcia przemawiał m.in. ambasador Polski w Irlandii, pan Tadeusz Szumowski jak i dyrektor wystawy, pani Danuta Kobzdej. Dostępny w Dublinie fragment kolekcji składa się z kilkudziesięciu zdjęć i kilku filmów obrazujących zrywy wolnościowe w powojennej Polsce. Fotografie te są oczywiście dość znane dla osób przynajmniej trochę interesujących się historią ostatnich lat, niemniej warto zobaczyć je zebrane w jednym miejscu i w dużym formacie. Podoba mi się aranżacja tablic z fotografiami – w formie taśmy filmowej. Polecam odwiedzenie wystawy, znajduje się ona w Kościele pw. Świętych Michała i Jana, przylegającym do centrum Cultivate, wejście darmowe. Gdyby był problem ze znalezieniem, to dla ułatwienia dodam, że jest to rzut moherowym beretem od pubu Porterhouse, który powinien być znany każdemu szanującemu się Dublińczykowi.\nWystawa „Drogi do Wolności”\nDla gdańskich patriotów\nWnętrze Kościoła św. Michała i Jana\nPotworne zniszczenia Gdańska po wojnie\nHistoryczne zdjęcie „Janka Wiśniewskiego” niesionego na drzwiach w 1970\nAmbasador Tadeusz Szumowski\nKustosz wystawy – niestety nie uchwyciłem nazwiska\nZadeptany symbol komunizmu, zwracają uwagę gustowne białe skarpetki i mokasyny – koniec lat 80.\nNagroda Nobla dla Wałęsy, szacunek dla Norwegów za posiadanie porządnych czcionek z diakrytykami\n(przepraszam za słabą jakość niektórych zdjęć)\nDzisiaj obejrzałem zaległe Pręgi (2004), film słusznie obsypany nagrodami na festiwalu w Gdyni. Kino było prawie pełne i choć oczywiście przeważali Polacy, dało się zauważyć trochę obcokrajowców co jest moim zdaniem dobrym znakiem, że nasz film nie musi być słaby w porównaniu do reszty Europy – jedynie brak mu reklamy.\nAktualizacja: zakończenie festiwalu.


Biustonosz Soft Cannes - Herbie Heaven\nBiustonosz Soft Cannes to jeden z najbardziej romantycznych modeli garderoby damskiej. Połączenie wysokiej jakości koronki o kwiecistym wzorze oraz jasnożółtej barwy sprawia, że model ten wciela się w rolę nieziemskiej biżuterii. Przyjemnie dopasowuje się od ciała i nie obciera skóry (połączenie poliamidu, elastanu i bawełny).\nBiustonosz Cannes pokocha każda właścicielka, która ceni sobie naturalność i dziewczęcy look. Miękkie miseczki typu soft oraz wyprofilowane fiszbiny dobrze zbierają i unoszą biust. Przewiewny materiał zapewnia maksymalną swobodę, zaś koronka o nieregularnej linii wykończenia i dyskretne zdobienie pomiędzy miseczkami dbają o atrakcyjny wygląd posiadaczki.\nBiustonosz Soft Cannes to prestiżowa bielizna, która podkreśli opaleniznę i zadba o komfortowe ułożenie biustu. Sprawi, że dekolt będzie prezentował się zmysłowo i obficie, a zarazem zachowa swój naturalny i indywidualny kształt.\nKomplet nocny Cannes


Noclegi w Lesiaku Lipowskim, Lesiak Lipowski: Kwatery, Pokoje – Tani Nocleg, Centrum, Cena » e-turysta.pl\nNoclegi Lesiak Lipowski\nznaleziono 104 oferty noclegoweoferty (0 w Lesiaku Lipowskim oraz 104 w okolicy)\nMapa Lesiak Lipowski\nZobacz inne obiekty z okolicy miejscowości Lesiak Lipowski\nNoclegi w Lesiaku Lipowskim, województwo warmińsko-mazurskie, powiat ostródzki\nNocleg w Lesiaku Lipowskim - Twój sposób na niebanalny urlop! Szeroki wybór propozycji noclegowych w Lesiaku Lipowskim w województwie warmińsko-mazurskim tylko w serwisie turystycznym e-turysta.pl. Sprawdź możliwości zakwaterowania w zależności od standardu pokoju oraz proponowanej ceny. Znajdź dla siebie najlepsze miejsce w Lesiaku Lipowskim wśród dostępnych hoteli, gospodarstw agroturystycznych i domków kampingowych. Zobacz również ofertę rozrywkową i wypoczynkową w Lesiaku Lipowskim.\nhotele Lesiak Lipowski\nośrodki wypoczynkowe Lesiak Lipowski\nwille Lesiak Lipowski\nkwatery prywatne Lesiak Lipowski\ndomki letniskowe Lesiak Lipowski\npensjonaty Lesiak Lipowski\ndomy do wynajęcia Lesiak Lipowski\nbungalow Lesiak Lipowski\nzajazdy Lesiak Lipowski\nagroturystyka Lesiak Lipowski\ncampingi, pola namiotowe Lesiak Lipowski\nmotele Lesiak Lipowski\nschroniska Lesiak Lipowski\nstanice Lesiak Lipowski\nZrób coś dla siebie i swoich przyjaciół - zabukuj tanie noclegi w Lesiaku Lipowskim\nKażdemu przyda się chwila odetchnienia. Lesiak Lipowski oferuje najróżniejsze noclegi, z roku na rok tę lokalizację odwiedza coraz większa grupa osób.\nJeśli szukasz noclegów w Lesiaku Lipowskim w promocyjnych cenach, sprawdź ofertę w serwisie turystycznym e-turysta.pl. Dostępne pokoje na każdą kieszeń w Lesiaku Lipowskim pozwolą na oszczędne spędzenie weekendu.\nNocleg w Lesiaku Lipowskim - pełny relaks w malowniczych okolicach\nJuż teraz zaplanuj wczasy w Lesiaku Lipowskim w województwie warmińsko-mazurskim i w zależności od pomysłu spędź aktywnie czas. Serwis e-turysta.pl dostarcza Ci aktualnych i atrakcyjnych pomysłów na nocleg w Lesiaku Lipowskim. Nie przegap promocyjnych ofert! Dzięki naszej odpowiednio przygotowanej wyszukiwarce odszukasz bazę noclegową w Lesiaku Lipowskim, która spełni wszystkie Twoje potrzeby.\nJeżeli interesują Cie również noclegi w najbliższej okolicy miejscowości Lesiak Lipowski, sprawdź naszą ofertę noclegową w okolicznych miejscowościach:


Reishi + książka Reishi Król grzybów leczniczych - sklep.auraherbals.pl\n» Reishi + książka Reishi Król grzybów leczniczych\nKod produktu: REISHIKS\nReishi ekstrakt tabletki 150 szt. + książka Reishi król grzybów leczniczych\nPojedyncze produkty poza zestawem kupisz za: 72,80 zł.\nReishi ekstrakt tabletki 150 szt. (60 g)\nSuplement diety Reishi ekstrakt zawiera ekstrakt z owocników Lakownicy żółtawej DER 4:1 i jest odpowiedni dla wegan, a jego jedno opakowanie zawiera 75 dziennych porcji.\nGrzyby Reishi przyczyniają się do utrzymania zdrowej funkcji krążenia, pomagają obniżyć poziom cholesterolu oraz mogą wspierać układ odpornościowy.\n1 - 2 tabletki popić wodą. Stosować dwa razy dziennie w trakcie posiłku.\nZalecana porcja do spożycia w ciągu dnia: 2-4 tabletki.\nEkstrakt z owocników Lakownicy żółtawej DER 4:1 (Ganoderma lucidum Karst.) 440 mg 880 mg\nEkstrakt z grzybów Reishi (Ganoderma lucidum), substancja wypełniająca: celuloza mikrokrystaliczna, skrobia kukurydziana, substancja przeciwzbrylająca: sole magnezowe kwasów tłuszczowych i dwutlenek krzemu.\n60 g - około 150 tabletek\nKsiążka “Reishi - król grzybów leczniczych” Daniel Schulten\nReishi + książka Reishi Król grzybów leczniczych Wybierz warianty produktu (1/2)


Sukces Politechniki Białostockiej w Brukseli, Nauka, Wiadomości Białystok Online Portal Miejski Białystok (Bialystok), Strona 1\nNagroda dla RECON\nZłoty medal w kategorii innowacji technologicznej oraz wyróżnienie od Europe France Inventeurs Brussels Innova 2014 zdobył białostocki PHOBOS. Jest to system, który ma pomagać terapeutom leczyć różnego rodzaju fobie.\nKolejny tym razem srebrny medal zdobył projekt RECONA. Jest to nowoczesna koncepcja systemu monitorowania środowiska naturalnego w mało sprzyjających ku temu warunkach. Zdobyte przez system dane mogą być przesyłane drogą radiową do Internetu. Jest to kolejny sukces tego projektu, wcześniej przyznano mu II nagrodę w konkursie International Contest of Applications in Nano-micro Technology (iCAN) w Japonii.\nBiałostoccy studenci zaprezentowali w Brukseli także słynny już łazik marsjański HYPERION 2, z którym zostali zaproszeni do Ambasady RP w Brukseli.


Python naukowo-inżynierski: 22 maja 2021 - intensywny kurs programowania Sklep HardCoder\n» Python naukowo-inżynierski: 22 maja 2021 - intensywny kurs programowania\nPython naukowo-inżynierski: 22 maja 2021 - intensywny kurs programowania\nRozpoczynamy o 9:00, zajęcia trwają do godziny 17:00. Podczas zajęć planowana dłuższa przerwa 13:00-14:00 oraz kilka krótszych przerw, średnio co godzinę.\nPRZYGOTUJEMY TEŻ NAGRANIA Z CAŁEGO KURSU\nObecność nie jest obowiązkowa - jeśli wolisz, możesz korzystać z nagrań i uczyć się w dowolnie wybranych przez siebie porach! To Ty decydujesz w jakim zakresie korzystasz z kursu! My do niczego nie zmuszamy :) Udział w zajęciach na żywo daje dodatkowy plus w nauce - skupienie i możliwość zadawania pytań.\n7 godzin zajęć na żywo, dodatkowo zestaw zadań do samodzielnego rozwiązania po kursie\npełne notatki z zajęć, aby skupić się tylko na słuchaniu, rozumieniu i kodowaniu!\nkontakt z prowadzącymi i innymi uczestnikami na zamkniętym forum\nNiestosowne zachowanie wobec prowadzących lub innych uczestników kursu będzie skutkowało natychmiastowym usunięciem danej osoby z kursu.\nWszystkie materiały elektroniczne oraz dostępy prześlemy do uczestników na 2 dni przed kursem (ok. 20 maja), aby nic nie zginęło w skrzynce mailowej! :-)\nTerminy zajęć on-line 22 maja 2021, sobota, godz. 9:00 - 17:00 (w tym 1h przerwy 13:00-14:00 oraz kilka krótszych przerw co godzinę)\nSkrypt do kursu W formie PDF


Wycieczki Szkolne - GÓRY ŚWIĘTOKRZYSKIE JAK DAWNIEJ!\nGÓRY ŚWIĘTOKRZYSKIE JAK DAWNIEJ!\nRealizacja z bonem turystycznym o wartości 500 zł\n61-40+3 39-35+3 34-30+2 29-25+2 24-20+2\n2 dni 0 zł 0 zł 0 zł 0 zł 0 zł\n3 dni 0 zł 0 zł 0 zł 0 zł 40 zł\n4 dni 40 zł 80 zł 115 zł 160 zł 225 zł\n5 dni 185 zł 230 zł 280 zł 330 zł 390 zł\nRealizacja bez bonu turystycznego\n2 dni 255 zł 275 zł 290 zł 320 zł 355 zł\n3 dni 395 zł 425 zł 450 zł 490 zł 540 zł\n4 dni 540 zł 580 zł 615 zł 660 zł 725 zł\n5 dni 685 zł 730 zł 780 zł 830 zł 890 zł\nCena wycieczki dla grup liczących powyżej lub poniżej przedziałów podanych w tabeli kalkulowana jest indywidualnie na życzenie klienta.\nDzień 1. Iłża - wejście na wieżę widokową zamku biskupa Grota. Świętokrzyski Park Narodowy – wejście na Łysą Górę, zobaczymy Świętokrzyskie Gołoborze, odwiedzimy multimedialne muzeum przedstawiające dzieje Gór Świętokrzyskich na tle kolejnych okresów geologicznych.\nDzień 2. Ekomuzeum – od dymarki do Wielkiego Pieca czyli opowieść o produkcji żelaza w pigułce. Dodatkowo zobaczymy pierwszą polską ciężarówkę oraz tropy dinozaurów odciśnięte w piaskowcu sprzed 150mln lat. Łysica - zdobycie najwyższego szczytu Gór Świętokrzyskich!\nDzień 2. Ekomuzeum – od dymarki do Wielkiego Pieca czyli opowieść o produkcji żelaza w pigułce. Dodatkowo zobaczymy pierwszą polską ciężarówkę oraz tropy dinozaurów odciśnięte w piaskowcu sprzed 150mln lat. Klasztor Cystersów w Wąchocku - zwiedzanie jednego z najpiękniejszych przykładów architektury romańskiej Polsce. Łysica - zdobycie najwyższego szczytu Gór Świętokrzyskich!\nDzień 3. Muzeum Henryka Sienkiewicza w Oblęgorku – zwiedzanie letniej rezydencji pisarza lub Centrum Edukacyjne Szklane Domy Żeromskiego zwiedzanie dworku Stefana Żeromskiego. Zamek w Chęcinach - dawniej za czasów panowania Władysława Łokietka na zamku odbywały się zjazdy rycerstwa oraz zapadały ważne decyzje państwowe.\nDzień 2. Całodzienna wycieczka z przewodnikiem czerwonym szlakiem im. Sylwestra Kowalczewskiego (20,5 km) Czerwony szlak prowadzi z Chęcin przez Górę Karczówkę (340 m n.p.m.) do ul. Podklasztornej w Kielcach. Warsztaty z makroskopowego rozpoznawania skał i minerałów - podczas zajęć za pomocą sprzętu naukowego nauczymy się, jak w terenie rozpoznawać główne typy skał i minerałów. Wykorzystamy w tym celu znalezione w terenie okazy, a każdy z nich będziemy dokładnie oznaczać.\nDzień 3. Ekomuzeum – od dymarki do Wielkiego Pieca czyli opowieść o produkcji żelaza w pigułce. Dodatkowo zobaczymy pierwszą polską ciężarówkę oraz tropy dinozaurów odciśnięte w piaskowcu sprzed 150mln lat. Klasztor Cystersów w Wąchocku - zwiedzanie jednego z najpiękniejszych przykładów architektury romańskiej Polsce. Łysica - zdobycie najwyższego szczytu Gór Świętokrzyskich!\nDzień 4. Muzeum Henryka Sienkiewicza w Oblęgorku – zwiedzanie letniej rezydencji pisarza lub Centrum Edukacyjne Szklane Domy Żeromskiego zwiedzanie dworku Stefana Żeromskiego. Zamek w Chęcinach - dawniej za czasów panowania Władysława Łokietka na zamku odbywały się zjazdy rycerstwa oraz zapadały ważne decyzje państwowe.\nDzień 4. Muzeum Henryka Sienkiewicza w Oblęgorku – zwiedzanie letniej rezydencji pisarza lub Centrum Edukacyjne Szklane Domy Żeromskiego zwiedzanie dworku Stefana Żeromskiego. Zamek w Chęcinach - dawniej za czasów panowania Władysława Łokietka na zamku odbywały się zjazdy rycerstwa oraz zapadały ważne decyzje państwowe. Park Etnograficzny w Tokarni – spacer po skansenie - Muzeum Wsi Kieleckiej – istnieje możliwość udziału w lekcji lub grze terenowej.\nDzień 5. Zamek Krzyżtopór - architektura zamku nawiązuje do podziału roku kalendarzowego. Wzniesiono tyle wież, ile jest pór roku, tyle sal ile miesięcy, tyle komnat, ile tygodni oraz tyle okien, ile dni w roku 365. Opatów – Kolegiata św. Marcina, spacer po rynku.\nnoclegi w pokojach 2-6 osobowych z łazienkami\nopłat za bilety wstępu i przewodników miejscowych (poznaj koszt wypełniając poniższy formularz kontaktowy!)\nŚWIĘTOKRZYSKIE DLA NAJMŁODSZYCH


Michniewicz: Było dużo momentów, nad którymi musimy pracować - legionisci.com\nNiedziela, 18 października 2020 r. 20:11 Mishka, źródło: Legionisci.com\nCzesław Michniewicz (trener Legii): Za nami bardzo trudny mecz. Spodziewaliśmy się takiego spotkania i byliśmy do niego optymalnie przygotowani. Pracowaliśmy solidnie. Mieliśmy dobrze zanalizowany sposób gry przeciwnika. Szkoda, że po pierwszej bramce, gdzie po bardzo ładnej akcji zdobyliśmy prowadzenie, szybko to prowadzenie straciliśmy. To była sytuacja, w której powinniśmy uniknąć straty bramki. Mamy rzut rożny, po którym idzie kontratak i mamy rzut karny. Na szczęście po przerwie znowu zaczęliśmy dobrze grać. Strzeliliśmy szybko bramkę, mieliśmy dobre momenty i okazje, żeby zdobyć kolejne bramki. Zagłębie było groźne do końca, walczyło choćby o remis.\nJestem zadowolony z wyniku. Było dużo momentów dobrych, ale też takich, nad którymi musimy mocno popracować. Najważniejsze, że możemy w spokojnej atmosferze pracować do kolejnego meczu, bo zawsze łatwiej pracuje się po zwycięstwie. Wygraliśmy, ale trzeba już o tym zapomnieć. Od jutra już tylko Śląsk.\nNie nazwałbym tego przełomem. To dopiero pierwszy mecz w Ekstraklasie po moim przyjściu. Zagraliśmy dwa mecze pucharowe, potem były przerwy, mecze odwołane. Brakowało ciągłości. Drużyna potrzebuje zwycięstw. Wtedy pokaże pełnię swoich możliwości, bo potencjał jest. Poszczególnych zawodników i formacje stać na to, żeby grać lepiej. Jestem zadowolony przede wszystkim ze zwycięstwa, ale było dużo momentów, gdzie z własnej winy, własnej inicjatywy traciliśmy piłkę, graliśmy niedokładnie. Było dużo podań do tyłu. Po odbiorze piłki pierwsze podanie najczęściej było kierowane do tyłu albo do boku, czyli nie wykorzystywaliśmy tej przewagi, że przeciwnik był szeroko ustawiony, bo chciał atakować. W pierwszej połowie za mało graliśmy w kontakcie, doskok był, ale bez kontaktu. O tym wszystkim rozmawialiśmy w przerwie. W drugiej połowie już kilka takich momentów widziałem.\nChcemy wykorzystać największy atut Pekharta, czyli umiejętność strzelania bramek głową. Dzisiaj strzelił jedną bramkę głową i jedną nogą, ale też dużo piłek utrzymał. Pracujemy nad tym, żeby mógł pod presją obrońców utrzymać się przy piłce. Dzisiaj wiele razy tak było. Za moment wróci Kante, jest Lopes, jest rywalizacja w ataku. Cieszę się, że mam z czego wybierać. Dzisiaj mieliśmy problem gdzie indziej. Problem był ze stoperami, bo wszyscy są kontuzjowani, poza dwójką, która grała od początku. Serce mi zadrżało, gdy Artur Jędrzejczyk leżał za linią autową, ale na szczęście wstał i dograł mecz do końca.\nMARKUS - 19.10.2020 / 18:56, *.t-mobile.pl\nLegia⚽King - 19.10.2020 / 22:47, *.amazonaws.com\n@MARKUS : Daleko od szosy.\nHW - 19.10.2020 / 14:22, *.orange.pl\nA ja chce Legii ktora wygra w lidze 25-27 meczy z 30 a nie tak jak teraz\ngrzesiek - 19.10.2020 / 14:31, *.centertel.pl\n@HW: za kadencji Vuko Legia zdobywała1,85 gola na mecz. Prawie 2 bramki co mecz. Nie waNe czy gralismy u siebie czy na wyjezdzie. Ja chce taką Legie- grajaca ofensywnie i strzelajakaca minimum 2 bramki w meczu.\nDresović - 19.10.2020 / 15:33, *.master.pl\n@grzesiek: statystyki podbił np. mecz z Wisłą, która oddała spotkanie.\ngrzesiek - 19.10.2020 / 13:36, *.centertel.pl\nSkład personalnie jest duzo lepszy niz rok temu. A gra gorsza. W tamtym roku zamiast pekharda musielismy bujac sie z nieobliczalnym kante. W srodku zamiast ślisza mielismy gwilie. A i tak gra wygladala duzo duzo lepiej...\nAliMario - 19.10.2020 / 13:25, *.tpnet.pl\nSame zle wybory w klubie i druzynie, kopacze jego trener i Prezes. Wróć Lesnodorski i Magiera. Bez pozwanych zmian już nic się nie "sklei" z tego projektu....może nie są to słabi indywidualni kopacze ale taka ekipa nie ma tzw DNA ...jak to nawia klasyk.. d.... d....d...\nDarek - 19.10.2020 / 12:28, *.t-ipconnect.de\nZmienił się trener a taktyka ta sama.Laga na Pekharta.Jednak Vukovic nie był taki zly i wiedział co robi.\nPierwsza połowa to dno.Mnóstwo strat zwłaszcza Juranovicia.Druga połowa juz troche lepsza.\ngrzesiek - 19.10.2020 / 13:17, *.centertel.pl\n@Darek : za Vukovicia ogrywalismy wisle krakow 7:0, gornik zabrze 5:1 i jagiellonie 4:0. Wszystie prestizowe mecze wygrywalismy My i to w pieknym stylu. Mecz z omonia nikozja nie wyszedl ale czy to powod zeby od razu zealniac trenera. Hah.\ngość - 19.10.2020 / 14:54, *.chello.pl\n@grzesiek: a gdzie byliscie jakis czas temu, wszyscy Vuko won. A teraz to niby szkoda?\nvuko nie wracaj !! - 19.10.2020 / 15:36, *.master.pl\n@gość: szkoda, że tak późno został zwolniony !!!\ngrzesiek - 20.10.2020 / 14:56, *.centertel.pl\n@gość: ja akurat od samego poczatku jestem za Vuko. Wiec nie trafiles byku.\nGL - 19.10.2020 / 09:20, *.tpnet.pl\nW tym meczu LEGIA lepsza w kazdym aspekcie !!\nSF - 19.10.2020 / 09:18, *.tpnet.pl\nKarny powinien byc sprawdzony na VAR jak sa watpliwosci bo po to jest a nie dyktowany z kapelusza!!\nWL - 19.10.2020 / 09:10, *.tpnet.pl\nDobrze ze mamy Pekharta !!\nPo(L)ubiony - 19.10.2020 / 07:52, *.chello.pl\nCzesiek widzi i jasno stwierdza: "Po odbiorze piłki pierwsze podanie najczęściej było kierowane do tyłu albo do boku, czyli nie wykorzystywaliśmy tej przewagi, że przeciwnik był szeroko ustawiony, bo chciał atakować". Wypisz wymaluj, gra Gwilii. Tylko kto ma go zastąpić? Taki mamy skład.\nKuraK - 19.10.2020 / 08:51, *.chello.pl\n@Po(L)ubiony: Antolic gra dokladnie to samo. Z tym ze mniej i wolniej biega.\nPo(L)ubiony - 19.10.2020 / 08:57, *.chello.pl\n@KuraK: Zgoda, dlatego piszę, że nie ma go kto zastąpić. Kłania się polityka Miodzia.\n(L)egia - 18.10.2020 / 23:35, *.virginm.net\nMi też się nie podoba Michniewicza zachowanie z czasów Lecha. Ale gdyby drużyna autentycznie zaczęła grać lepszy futbol dzięki niemu i wygrywać, to dlaczego nie dać mu szansy? Inna sprawa z kaczorowskim pajacem, który nic nie wniósł do naszego zespołu i był świeżo po tym incydencie, tu zgoda, niech spada z naszej Legii. Ale jeśli Michniewicz miałby być solidniejszym trenerem, niż jego poprzednicy, to chyba jednak warto zrobić wyjątek. Jak słucham jego koncepcji na ustawienie naszej drużyny, to odnoszę wrażenie, że to jest jednak trener, który ma pojęcie i wygląda to co najmniej obiecująco. Fakt, miał momenty niesławy w przeszłości, ale wszyscy jesteśmy ludźmi, każdy błędy popełnia i uważam, że powinniśmy dać mu szansę się poprawić, zwłaszcza że od tamtej pory minęło już dużo czasu. I nie chodzi mi o to, żeby nagle zacząć go pozdrawiać, słodzić mu, ale żeby chociaż przestać po nim jechać i dać mu popracować. Bądźmy ludźmi i nie dajmy się znowu podzielić.\nNatomiast, podobnie jak większość, tak i ja uważam, że Mioduski powinien odejść.\n(L)egia - 18.10.2020 / 23:20, *.virginm.net\nMi też się nie podoba Michniewicza zachowanie z czasów Lecha. Ale gdyby drużyna autentycznie zaczęła grać lepszy futbol dzięki niemu, to dlaczego nie dać mu szansy? Inna sprawa z kaczorowskim pajacem, który nic nie wniósł do naszego zespołu i był świeżo po tym incydencie, tu zgoda, nie spada z naszej Legii. Ale jeśli Michniewicz miałby być solidniejszym trenerem niż jego poprzednicy, to chyba jednak warto zrobić wyjątek. Kto jesy\npol - 18.10.2020 / 23:12, *.chello.pl\nbla bla bla bla bla bla....................tego samego pieprzenia ciąg dalszy,tyle ,że z innych już ust\nhugon - 18.10.2020 / 22:57, *.vectranet.pl\nWidzisz Cesiu brak obrońców a tak łatwo się pozbyli Walukiewicza jednego z lepszych stoperów w lidze\nGienek - 18.10.2020 / 22:56, *.play-internet.pl\nDajcie spokój Czesiowi. Chłop niech zapracuje na szacun kibiców wynikami Legii.\nHugon - 18.10.2020 / 22:38, *.vectranet.pl\nBrak gry z kontry,przeciwnik stoi pod naszą bramką zamiast grać do przodu grają w poprzek, i ten gruby zamiast wrzucać do pomocnika trzyma piłkę pod pachą.Dobrze ze chociaż nie wali lagi na aferę. Trochę zmądrzał .\nPLK - 19.10.2020 / 00:17, *.cyfrowypolsat.pl\n@Hugon: "gruby"??? Odezwał się szczupaczek!!! Dla ciebie tumanie osiągnięcia "grubego" to marzenia pustej bani!!! Tępaku!!!\nZbyszek - 19.10.2020 / 13:26, *.plus.pl\nTeż nie rozumiem tej nagonki na Boruca. Walił lagi bo pewnie tak mu kazali, piłkarz jest od realizowania tego co mu trener każe. Mam wielkie wątpliwości czy Majecki, Cierzniak albo nawet i Arek w czasach jak ratował nam dupę obronili by piłki, które puścił Artur. Trochę jest takie oczekiwanie, że Artur jest Bogiem i skoro drużyna nic nie gra to bramkarz i tak wszystko wyłapie.\nJa trochę na bramce broniłem i wszystkim którzy tak się mądrzą nt. Artura polecam niech sobie znajdą duże boisk, staną między słupkami i zobaczą jak to jest.\nANTY - MICHNIEWICZ Chórzysta 711 - 18.10.2020 / 21:47, *.stansat.pl\nMichniewicz wypad z Legii...nic Ci nie pomoże chórzysta aut...Chcemy trenera a nie poznanskiego frajera !!!!!!!!!!!!\nAlex Bialny - 18.10.2020 / 21:38, *.centertel.pl\nMalutki progres jest, ale jeszcze dluga droga przed nami\nExpat - 18.10.2020 / 21:33, *.virginm.net\nWkurza mnie ciągle pomijanie Rosolka przy mówieniu o napastnikach. Gość jest może niżej w hierarchii i nie jest w najwyzszej formie, ale ciągłe zapominanie o nim na pewno mu nie pomoże.\nPoza tym z dwojga złego to wolałbym stawiać na młodego Polaka niż nasze podstarzale gwiazdy które również za wiele nie pokazują.\nMłodzi chyba zbyt wielu szans to nie dostaną, a szkoda.\nMarcinos - 18.10.2020 / 23:43, *.orange.pl\n@Expat: jak gramy ustawieniem z jednym napastnikiem a mamy jednego skutecznego Czecha, Lopesa którego po coś jednak wzięliśmy, Kante który wcześniej naprawdę coś grał, to Rosołek który ostatnio w kadrze też nic nie pokazał jest pomijany. Gdybyśmy nie wzięli Lopesa byłoby mu łatwiej.\nMARKUS - 18.10.2020 / 21:30, *.t-mobile.pl\nmały progres w grze jest szkoda SETEK nie wykorzystanych poprawą jest tylko to powinno być 2 mc temu INWESTOR NA WCZORAJ\nkrzysio jarzyna - 18.10.2020 / 21:06, *.tpnet.pl\nw końcu mamy trenera, nie pozera\nMilan - 18.10.2020 / 22:47, *.chello.pl\n@krzysio jarzyna: Ze Szczecina ???\nGość - 18.10.2020 / 21:03, *.233.0\nAlan - 18.10.2020 / 20:33, *.t-mobile.pl\nBrawo wygrać z drużyną z pierwszej trójki po takim rozbiciu to jest COS ....Ja tam widze w tym trenerze przyszłość moze dlatego ze tak wielu piszących tu jej nie widzi.... ale cóż lubie by na przekór ????????????????????i na szczęście więcej razy wychodzi na Moje\nMichał - 18.10.2020 / 20:26, *.plus.pl\nBrawo za dzisiaj i jedziemy dalej.Hej LEGIO tylko zwycięstwo!!!Kiełbasy do góry i golimy dalej!!!\nandreas - 18.10.2020 / 20:21, *.chello.pl\nczekam na wypowiedź Vuko co się stało z drużyna która jesienią 2019 grała jak z nut a w tym roku gra dno. Gdzieś był błąd.\nJak coś się zaczyna to wypada to dokończyć , dopiero zabierać się za jakieś zmiany , a nie w trakcie bo to niczego dobrego nigdy nie przynosi . - 18.10.2020 / 20:19, *.com.pl\nPodobnie jak z U-21 też dużo brakowało - może stabilizacji z trenerem , których ich prowadził całe eliminacje , a wszystko zaczęło się sypać gdy pojawiły się informacje , że trener odchodzi , a może jednak będzie . tylko czy ten meczy tylko czy może później jeszcze jeden , czy jednak przyjdzie ktoś całkiem nowy no Czeski film tak się nie robi .


Upoważnienie do rejestracji pojazdu Międzychód 2021 - wzór pełnomocnictwa • jakiwniosek.pl\nUpoważnienie do rejestracji pojazdu - wzór pełnomocnictwa 2021 Międzychód\nUpoważnienie do rejestracji pojazdu w Wydziale Komunikacji w Międzychodzie\nIle wynosi opłata za upoważnienie do rejestracji pojazdu w Międzychodzie?\nJak napisać upoważnienie do Wydziału Komunikacji w Międzychodzie?\nWzór upoważnienia do rejestracji pojazdu w Wydziale Komunikacji w Międzychodzie\nKto przyjmuje dokumenty - upoważnienie do rejestracji pojazdu w Międzychodzie?\nPodczas rejestracji pojazdu w Międzychodzie powinni być obecni wszyscy jego współwłaściciele. Jeżeli któryś ze współwłaścicieli nie może stawić się w Wydziale Komunikacji w Międzychodzie należy wypełnić upoważnienie do rejestracji pojazdu. Dzięki niemu formalności w urzędzie może dopełnić jeden z współwłaścicieli lub inna osoba, która otrzyma upoważnienie.\nUpoważnienie do zarejestrowania pojazdu w Międzychodzie nie wiąże się z opłatą, jeśli pełnomocnictwa udzielasz najbliższym członkom rodziny (np. mąż, żona, ojciec, matka, syn, córka, brat, siostra). Jeżeli pełnomocnictwo dotyczy osoby spoza rodziny, opłata za upoważnienie wynosi 17 zł. Opłatę możesz uregulować przelewem na rachunek urzędu lub w kasie Wydziału Komunikacji w Międzychodzie. W przypadku zapłaty przelewem należy wydrukować potwierdzenie i dołączyć do wniosku o rejestrację pojazdu w Międzychodzie.\nPobierz wzór upoważnienia do rejestracji samochodu lub innego pojazdu w Wydziale Komunikacji w Międzychodzie. Wzór został przygotowany do wydruku w formacie PDF i do edycji w formacie DOC.\nGdzie można złożyć wniosek o upoważnienie do rejestracji pojazdu w Międzychodzie?\nUpoważnienie do rejestracji pojazdu (PDF) w miejscowości Międzychód\nUpoważnienie do rejestracji pojazdu (DOC) w miejscowości Międzychód\nRejestracja pojazdu Międzychód\nRejestracja motocykla i motoroweru Międzychód


🥇 Warszawskie Podziemie: Podziemne Wesele w Sercu Warszawy Warszawa - wesele, menu, ⭐ opinie, cena - WeselezKlasą id:46840\nWarszawskie Podziemie: Podziemne Wesele w Sercu Warszawy id:46840\nWarszawskie Podziemie: Podziemne Wesele w Sercu Warszawy\tid:46840\n"Podziemne Wesele" w sercu Warszawy\nWarszawskie Podziemie to niezwykle klimatyczna restauracja, zlokalizowana w samym centrum Warszawy w jednej z nielicznie zachowanych, przedwojennych kamienic. To miejsce z duszą, które oprócz fantastycznej lokalizacji daje nieograniczone możliwości aranżacji. Zorganizujecie to niezapomniane wesele, ale także inne imprezy okolicznościowe takie jak chrzciny, komunie czy bale sylwestrowe.\nMarzycie o oryginalnym i nietuzinkowym przyjęciu weselnym? Wybierzcie Warszawskie Podziemie! Wesele rodem z Wielkiego Gatsby’ego czy Ojca Chrzestnego, a także w innych, filmowych klimatach to nasza specjalność! Wnętrza obiektu doskonale nadają się również na przyjęcia w stylu industrialnym, boho czy rustykalnym. Do dyspozycji klientów oddajemy salę, umożliwiającą organizację uroczystości do 80 osób. Surowe mury wewnątrz obiektu pozwalają poczuć artystyczny oraz undergroundowy klimat tego miejsca, zaś przestronne patio, otoczone historycznymi murami stanowi idealną przestrzeń do swobodnej rozmowy i odpoczynku.\nZ przyjemnością zadbamy również o podniebienia naszych gości. Menu weselne oparte na tradycyjnych daniach kuchni polskiej, tworzone z pasją i zaangażowaniem przez naszych kulinarnych ekspertów z pewnością przypadnie wszystkim do gustu. Pozostajemy otwarci na indywidualne sugestie i życzenia Pary Młodej, dotyczące wyboru dań serwowanych podczas przyjęcia, a także oferujemy możliwość umówienia się na wcześniejszą degustację.\nNasi specjaliści, z wieloletnim doświadczeniem w branży, chętnie pomogą w całym procesie organizacji wesela. Zadbają nawet o najdrobniejszy detal i sprawią, że Wasz wielki dzień będzie naprawdę wyjątkowy!\nŁomianki Wołomin Brwinów Tłuszcz Grodzisk Mazowiecki Pilawa Józefów Piaseczno Konstancin-Jeziorna Ożarów Mazowiecki Grójec\nMBielski - telling stories of connections 🥀\tOkiem Żony i Matki - Weddings Events Decor | Wedding Planner dekoracje\tFotograf- profesjonalizm, poczucie humoru, ale i taktu.\tBuczyński - szycie na miarę\tVintage.me by Okiem Żony i Matki- fotobudka & napisy z drewna\nPlanujesz zaręczyny? Zobacz, na którym palcu i na której ręce nosi się pierścionek zaręczynowy 💍\tNowoczesny filmowiec ślubny – co go charakteryzuje?\t„Ucieknijmy we dwoje i się pobierzmy” – czyli kilka słów o mikroślubach\nOstatnia aktualizacja strony: 20-04-2021 10:21:32


Menedżerowie - Avallon\nPrezes Zarządu / VELVET Care Sp. z o.o.\nW jeden dzień ustaliliśmy z funduszem kluczowe warunki współpracy, które zostały potem dotrzymane. W dwa miesiące od pierwszego spotkania zrealizowaliśmy razem skomplikowaną transakcję wykupu od amerykańskiego koncernu Kimberly Clark. Szybkość działania i decyzyjność stanowi duży atut współpracy z AVALLON.\nWiceprezes i współwłaściciel / Grupy Ortopedycznej MEDORT S.A.\nPrezes Zarządu / MPS International\nMPS ma doświadczenie we współpracy z największymi firmami z Polski oraz graczami światowymi działającymi w tym sektorze. Stanowimy zespół kompetentnych, zaangażowanych osób, co utwierdziło mnie w przekonaniu, że bazując na potencjale firmy, wykorzystując szanse rynkowe rysujące się przed produkcją kontraktową kosmetyków na świecie mogę wprowadzić firmę na kolejny etap jej rozwoju. W tym dążeniu zdecydowaliśmy się na współpracę z funduszem AVALLON MBO FUND II. Cały proces wykupu menadżerskiego, począwszy od analizy firmy we wszystkich obszarach jej działania, weryfikacja modelu biznesowego i wreszcie sama transakcja były dla mnie kolejny krokiem milowym, oraz potwierdzeniem słuszności obranego kierunku w budowaniu pozycji firmy MPS International Ltd. na rynku polskim i światowym.\nPrezes Zarządu / ZETKAMA S.A.\nSpecjaliści z firmy AVALLON imponowali swoją wiedzą podczas konferencji na temat MBO, więc zaprosiłem ich do współpracy. Perfekcyjne przygotowanie analizy due dilligence, a potem wspólna realizacja strategii, potwierdziły, że to sprawny i skuteczny zespół. Jako partnera biznesowego, szanuję AVALLON za wiedzę i profesjonalizm w relacjach biznesowych.\nPrezes Zarządu / Good Food Products Sp. z o.o.\nW 2009 roku wspólnie z funduszem AVALLON planowaliśmy wykup menedżerski GOOD FOOD od prywatnego właściciela. Dwa lata później na konferencji AVALLON „Od menedżera od właścieciela” już z pozycji zarządzającego i akcjonariusza tej firmy mogłem podzielić się doświadczeniami i zachęcić innych menedżerów do działania z funduszem.\nPrezes Zarządu / Otwarty Rynek Elektroniczny SA\nBardzo cieszymy się z sfinalizowania transakcji zakupu przez Fundusz AVALLON spółki Otwarty Rynek Elektroniczny SA. Pozostajemy ze swoją ofertą w bardzo atrakcyjnym obszarze rynku i skutecznie zbudowaliśmy pozycje lidera. Partnerstwo z Funduszem pozwoli nam realizować kolejne kroki naszej strategii w obszarze wzmacniania kompetencji i rozwoju narzędzi wspierających procesy P2P (purchase to pay).\nPrezes Zarządu / FITEN SA\nPrezes Zarządu / CEKO Sp. z o.o.\nW życiu każdego menedżera przychodzi moment, w którym chciałby on wykorzystać umiejętności nabyte w zarządzaniu, we własnej firmie. Szansą na wdrożenie w życie takiego marzenia jest realizacja transakcji wykupu menedżerskiego. Jednakże aby to się ziściło niezbędne jest zgranie w jednym czasie co najmniej 3 elementów: spółka, którą właściciele chcą sprzedać, doświadczony zespół ludzi z branży oraz przyjazny inwestor, który wspomoże wykup. W Polsce rynek MBO/MBI rozwija się powoli, gdyż często właściciele, którzy zamierzają sprzedać firmę, nie dostrzegają możliwości sprzedaży jej menedżerom. Dodatkowo nie jest łatwo znaleźć odpowiedniego partnera kapitałowego. W naszym przypadku realizacja marzenia rozpoczęła się od współpracy z osobami z AVALLON, którym przedstawiliśmy nasze zamierzenie realizacji transakcji wykupu menedżerskiego, a fundusz przedstawił projekt, w którym moglibyśmy wspólnie zaistnieć.\nPrezes Zarządu / ZABERD SA


Mt. Funiu Ski Resort (Luanchuan County, Chiny) - opinie\nMt. Funiu Ski Resort opinie, Luanchuan County\nHotele w pobliżu Hamming Farming Folk Culture Village\nWyszukaj Azja›Chiny›Henan›Luanchuan County›Atrakcje w Luanchuan County›Mt. Funiu Ski Resort\nNr 6 wśród 12 atrakcji w lokalizacji Luanchuan County Kluby plażowe i basenowe, Wypoczynek na świeżym powietrzu Napisz recenzję\nPokaż też MapaSatelitarna Aktualizacje mapy są wstrzymane. Przybliż, aby zobaczyć zaktualizowane informacje. Wyzeruj przybliżenie Trwa aktualizowanie mapy… Wróć do mapy Znajdź trasę Adres: Shimiao Country, Luanchuan County 471531, Chiny Nazwa/adres w miejscowym języku Mt. Funiu Ski Resort\nShimiao Country, Luanchuan County 471531, Chiny 3 recenzje(-i) | Nr 6 wśród 12 Aby ułatwić nawigację po lokalizacji Luanchuan County, podajemy nazwę i adres tej firmy w miejscowym języku\nNazwa w miejscowym języku 伏牛山滑雪度假区\nAdres w miejscowym języku 471531石庙乡\nZnasz obiekt Mt. Funiu Ski Resort? Zostań pierwszą osobą, która opisze swoje wrażenia! Napisz recenzję\n(3) Zacznij pisać recenzję lokalizacji Mt. Funiu Ski Resort Kliknij, aby ocenić\nTrwa aktualizowanie listy... Mt. Funiu Ski Resort — podobne obiekty, przeglądane przez podróżnych\nByłeś(-aś) w Mt. Funiu Ski Resort? Podziel się wrażeniami! Napisz recenzję\nPytania? Uzyskaj odpowiedzi od pracowników i klientów obiektu Mt. Funiu Ski Resort.\nWskazówki dotyczące publikacji Otrzymuj powiadomienia o nowych odpowiedziach na Twoje pytania. Zadaj pytanie Zazwyczaj zadawane pytania: Czy zapewniają Państwo transport z i do hotelu? Moja rodzina liczy 7 osób. Czy możemy się wybrać na wycieczkę wszyscy naraz? Jak się ubrać na wycieczkę? W pobliżu obiektu Mt. Funiu Ski Resort Najlepiej oceniane atrakcje w pobliżu 46 recenzje(-i) Chongdu Ditch\n9 recenzje(-i) Baotianman Reserve\n0 recenzja JinNiu KaoJi


W Jasionce trwa Forum Europa - Ukraina\nDo jutra w Jasionce koło Rzeszowa potrwa 13 edycja Forum Europa - Ukraina. Po raz czwarty zorganizowano je na Podkarpaciu. Spotkanie jest okazją do wymiany doświadczeń ponad 800 gości z kilkunastu krajów europejskich. Rozmowy dotyczą głównie kwestii gospodarczych, w tym modernizacji i rozwoju potencjału ekonomicznego Ukrainy oraz współpracy z partnerami...\nTrzy podkarpackie miasta znalazły się w czołówce dorocznego rankingu obrazującego Zrównoważony Rozwój Jednostek Samorządu Terytorialnego. Rzeszów zajął drugie miejsce wśród miast na prawach powiatu, dając się wyprzedzić tylko stolicy. Za Rzeszowem sklasyfikowane zostały Poznań, Katowice i Wrocław. W kategorii gmin miejskich na szóstym miejscu znalazła się Stalowa Wola, a pierwszą dziesiątkę...


Dwa różne oblicza tego samego produktu\nNajwiększą przyjemność sprawiała mi sprzedaż ZPE (Zakładowy Plan Emerytalny) – podpisywanie umów z pracodawcami. Umawiałem się z dyrektorem, prezesem i przy kawie, w eleganckim gabinecie wykorzystywałem swój talent sprzedawcy. Jednak sprzedaż tego produktu miała dwa oblicza. Umowa z pracodawcą była tylko zgodą na przekazywanie części pracowniczych wynagrodzeń jako comiesięcznych składek do funduszu, ale prawdziwa sprzedaż odbywała się podczas spotkań z pracownikami. Trzeba było organizować prezentację i namawiać pracowników do podpisywania umów. Pierwszym problemem był czas i miejsce prezentacji. Po pracy nikt nie chciał zostawać. Dla pracowników administracji organizowano prezentację w sali konferencyjnej, gorzej było z pracownikami produkcji. Pozostawały tylko przerwy śniadaniowe. Wyobraź sobie sytuację, gdy pracownicy mają krótką przerwę, są w brudnych kombinezonach, wyciągają kanapki, karty do gry, a przychodzi do nich „krawaciarz” z umowami do podpisania. Oczywiście traktowano mnie jak intruza, nasłanego przez nielubianą dyrekcję. Często trzeba mi było zaczynać dość ostro, w stylu: – Jestem tu z polecenia dyrektora, państwa firma podpisała umowę z Pioneerem i proszę mnie wysłuchać. To był najtrudniejszy obowiązek, co więcej, miałem kilku współpracowników, których musiałem wprowadzać do pracy. Pokazywałem im, na czym praca polega, wdrażałem do karkołomnych zadań, choć ludzie ci mieli zadowalać się minimalną prowizją. Osoby, które pozostały na stanowisku regionalnych dyrektorów, szczerze mi współczuły i bardzo się ucieszyły, że nie muszą już zajmować się sprzedażą Zakładowego Planu Emerytalnego.\nLekcja u najlepszego sprzedawcy\nDrugi produkt, za który odpowiadałem, IPE (Indywidualny Plan Emerytalny), był sprzedawany w oddziałach banku i biur maklerskich. Sprzedawcy bardzo nie lubili tego produktu – niewielka składka, skomplikowana umowa, dużo tłumaczenia. Ale zdarzały się wyjątki. Najlepszym sprzedawcą Indywidualnego Planu Emerytalnego była szefowa punktu obsługi klienta jednego z największych biur maklerskich w Iławie. Sprzedawała najwięcej w całej Polsce z ponad kilkuset punktów dystrybucji. Dostałem nawet niewielki budżet na wsparcie sprzedaży w tym mieście – pokrycie kosztów reklamy i wywiadu w lokalnym radiu, a także drobnych gadżetów dla klientów. Umówiliśmy się na jednodniową intensywną promocję: miałem przyjechać danego dnia, a udzielając wywiadu, zachęcić do otworzenia rejestru tego konkretnego dnia, bo wtedy właśnie każdy nowy klient miał otrzymać upominek. Nastał ów dzień, wystąpiłem w radiu, zaprosiłem słuchaczy do oddziału banku i przyjechałem do mojego najlepszego sprzedawcy, żeby zobaczyć kolejki chętnych do otwarcia IPE i otrzymania upominku. Usiadłem z tyłu i czekałem; po trzydziestu minutach nikt się nie zgłosił, a po trzech godzinach – jeden człowiek. Szefowa punktu – mój najlepszy sprzedawca – nie chcąc dopuścić do całkowitej katastrofy, postanowiła zachęcać wszystkich interesantów, przychodzących do banku. Wyszła do sali operacyjnej i każdemu wręczała ulotkę. Trzeba pamiętać, że w tamtych czasach, a był to rok 1997, takie zachowanie oceniano jako niegodne pracownika banku. Ja tymczasem cały czas wciąż siedziałem i obserwowałem, co się dzieje. Widziałem, jak koleżanki z pracy naśmiewały się z mojego najlepszego sprzedawcy. Musiała to widzieć i ona, ale zupełnie nic sobie z tego nie robiła. Na koniec powiedziałem do niej: – Podziwiam cię! Jak ty tak mogłaś wyjść zza lady i każdemu wręczać ulotki, gdy wszyscy się z ciebie naśmiewali? Jej odpowiedź zapamiętam do końca życia: – Jak to? I kto to mówi?! Mój nauczyciel, najlepszy sprzedawca, jakiego kiedykolwiek poznałam?! Przecież dla mnie to chwila, tylko moment, a dla tych ludzi – wielka szansa, żeby już od jutra zaczęli oszczędzać, zadbali o swoje większe bezpieczeństwo! Strasznie zrobiło mi się wstyd, poczułem się całkiem malutki, bo zrozumiałem, jak ogromny dystans mentalny dzieli mnie o tego najlepszego sprzedawcy, jakiego spotkałem w całej swej karierze. Słowa te zrobiły na mnie tak ogromne wrażenie, że postanowiłem spróbować koncentrować się na tym, co klienci mogą zyskać z mojego produktu, a nie, jak im go sprzedać. Właśnie to zdarzenie przyspieszyło moje dochodzenie do właściwego podejścia do klienta.\nNic nigdy nie dzieje się tylko przypadkowo ani nie jest wynikiem jednego wydarzenia. Tak też było w przypadku mojej przemiany ze sprzedawcy skoncentrowanego na produkcie, wiedzy i argumentach na sprzedawcę rozumiejącego punkt widzenia klienta. Wszystko zaczęło się jeszcze pod koniec 1994 roku, gdy miałem cztery–pięć dyżurów w bankach i gdy poznawałem, czym jest mój produkt dla dziesiątek osób. Przełomowym momentem stała się obserwacja mojego najlepszego sprzedawcy w akcji i uświadomienie sobie, jak bardzo zawiodłem tę osobę, nie rozumiejąc jej postawy aktywnego sprzedawcy. I wreszcie, nastąpiła zmiana podejścia własnego: zacząłem koncentrować się na punkcie widzenia drugiej strony i pokazywać klientowi, że rozumiem jego punkt widzenia. Pomocne były tu moja wyobraźnia, kreatywność, poszukiwanie i zadawanie sobie najprostszych pytań: – Co dana osoba teraz czuje i myśli? Jakie robię wrażenie, gdy zaczynam ją przekonywać, że powinna oszczędzać i inwestować (nawet jeśli wskażę powody najlepsze z możliwych)? Jakie robię wrażenie, gdy zaczynam uzasadniać, dlaczego mój produkt jest najlepszy (nawet przy założeniu, że mój produkt byłby najlepszy)? Co zrobiłoby na tej konkretnej osobie rzeczywiście największe wrażenie?\nZastanów się teraz przez chwilę. Każdy z nas, działając w ramach określonej organizacji, poddawany jest „obróbce” na wszelkiego rodzaju szkoleniach motywacyjnych. Tak jest w każdej organizacji – w Twojej i każdej innej. Nie ma w tym nic złego. Sprzedawca musi wierzyć, że reprezentuje najlepszą firmę i dysponuje najlepszym produktem. Ale od razu powinna się w Tobie włączyć pewna wątpliwość, a przynajmniej chwila refleksji nad punktem widzenia i tej drugiej (konkurencji), i tej trzeciej strony (potencjalnego klienta). Przekonanie o tym, że instytucja finansowa, dla której pracujesz, jest najlepsza, oraz o tym, że jej produkty są najlepsze, pozostaje doznaniem bardzo subiektywnym, gdyż podobne odczucia mają najlepsi sprzedawcy wszystkich pozostałych firm. To po pierwsze. Po drugie, należy zastanowić się, co sobie pomyśli klient, jeżeli spotka się po kolei z przedstawicielami kilku instytucji finansowych i każdy z nich będzie zaczynał sprzedaż od tego samego: od udowodnienia, że reprezentuje najbardziej wiarygodną instytucję finansową i że to on, a nie pozostałe osoby, ma najlepszy produkt. Wykaż się odrobiną wyobraźni, postaw się w sytuacji klienta, który poszukuje najlepszego sposobu pomnażania swoich oszczędności i z ust przedstawiciela każdej instytucji finansowej słyszy tę samą śpiewkę: „My jesteśmy najlepsi…” i chwilę później: „To my jesteśmy najlepsi!”, i jeszcze trzy, cztery razy to samo. Widzisz już, jak niedorzecznie byś wypadł, gdybyś występował jako któryś z kolei?\nDzięki swej wyobraźni zdystansowałem całą konkurencję\nW 1999 roku zacząłem sprzedawać pracownicze programy emerytalne (PPE). Byłem u szczytu swoich możliwości. Pracodawca, chcący wprowadzić program emerytalny, najczęściej powoływał komisję złożoną z przedstawicieli księgowości, dyrekcji, pracowników (związków zawodowych) i określonego dnia zapraszał kilka podmiotów (4–5), by przedstawiły swoją ofertę, dając każdemu po około pół godziny na prezentację. Wypisz, wymaluj: konkurs piękności. Czy wiesz, jak wyglądało 80% prezentacji (czyli wszystkie z wyjątkiem mojej)? Każda była identyczna. Zaczynała się od tego, kim jesteśmy, w jakich krajach działamy i ilu mamy zadowolonych klientów. A wystarczyła odrobina wyobraźni i zadanie sobie banalnego pytania o to, czy klienta (w tym przypadku komisję) w ogóle interesuje, że moja firma powstała tego a tego dnia, że działa w tym i w tamtym kraju, że ma tylu a tylu klientów i tak dalej. Potem było jeszcze „ciekawiej”, bo po nudnych jak flaki z olejem tyradach – o tym, jaką to jest się wspaniałą instytucją – następowała najbardziej bezsensowna część prezentacji: etap wyjaśniania zasad PPE. Tu już naprawdę był czysty absurd. Przedstawiciel każdej firmy zaczynał tłumaczyć, czym jest PPE, że jest składka podstawowa, że umowy są takie a takie… O ile pierwszej osobie pozwalano jeszcze opowiedzieć, czym jest PPE, to następnej już nie. Gdy mianowicie do tego samego przymierzał się przedstawiciel drugiej firmy i zaczynał swoje o składce podstawowej, wtedy szef komisji czy dyrektor finansowy prosił, żeby dać sobie spokój z tłumaczeniem zasad PPE i przejść do informacji o ofercie. Kiedy zaś występowała czwarta firma, członkowie komisji byli już tak znudzeni, że od razu, chcąc uniknąć choćby napomknienia o wielkości danej firmy i o jej wiarygodności, oświadczali: – Proszę pana, mamy mało czasu, wiemy, że pańska firma jest wiarygodna, bo inaczej nie zostałaby zaproszona do konkursu ofert i dlatego proszę od razu przejść do opisu państwa propozycji.\nWówczas już wiedziałem, że nie sprzedaję produktu, lecz jedynie siebie. Widziałem, jak fatalne wrażenie robili moi konkurenci i to, że swoim brakiem wyobraźni i powielaniem tego samego tekstu psuli wizerunek własnej firmy. Jaką więc miałem prezentację? Zaczynałem od ukazania siebie jako osoby, która koncentruje się nie na produkcie, ale właśnie na kliencie. Na początku podkreślałem, że rozumiem punkt widzenia członków komisji. Podziękowawszy za zaproszenie, mówiłem: –Wielokrotnie uczestniczyłem w takich przetargach i wiem, że wysłuchiwanie przedstawicieli kilku firm jest bardzo męczącym i nużącym zajęciem. Postaram się zająć państwu jak najmniej czasu i skupić się wyłącznie na tych rzeczach, które są najważniejsze z punktu widzenia pracodawcy i pracowników. Domyślam się, że skoro państwo zaprosili Pioneera do przetargu, to wstępnie uznali państwo, że wiarygodność naszej firmy nie budzi państwa zastrzeżeń, a więc nie będę opowiadał o tym, że na tę wiarygodność zasługujemy. Nie będę też państwu opowiadał, jak działa PPE, bo większość z państwa zna te zasady, a poza tym już któryś z moich poprzedników te zasady zapewne przypomniał. Skupię się wyłącznie na podkreśleniu takich cech naszego produktu, jakie są kluczowe w ocenie naszej oferty.\nZyskiwałem sympatię, okazywałem się kompetentny\nJakie robiłem wrażenie takim wstępem? Zawsze bardzo pozytywne, bo od razu pokazywałem, że rozumiem członków komisji. W ten sposób Pioneer stawał się najbardziej wiarygodną i kompetentną firmą ze wszystkich uczestniczących w przetargu. Choć więc wszystkie firmy były oceniane tak samo pod względem wiarygodności formalnej, to okazywało się, że Pioneer wyróżniał się wysłaniem najbardziej kompetentnej osoby. Moje zachowanie kontrastowało z zachowaniami pozostałych sprzedawców i komisja bardzo doceniała, że uwzględniałem jej punkt widzenia, że rozumiałem jej oczekiwania (zwróć uwagę, jak bardzo w kontaktach z innymi lubimy i cenimy ludzi, którzy rozumieją nasz punkt widzenia). Doceniano także moje kompetencje, tym bardziej że inni sprzedawcy nie zdawali sobie sprawy z rzeczy oczywistych (zauważ, że gdy występuje się na prezentacji jako któryś z rzędu i znów opowiada, jak działa PPE, to w oczach zgromadzonych staje się człowiekiem bez kompetencji).\nJaki był mój następny krok? Po dobrym początku, po „sprzedaży siebie”, przechodziłem do sprzedaży produktu, PPE Pioneera, ale też nie wprost. Nie zaczynałem od powszechnej formułki, czyli od odpowiedzi na pytanie, dlaczego warto skorzystać z naszej oferty. Gdybyśmy mieli wgląd w prezentacje produktowe dowolnego PPE, grupowego ubezpieczenia na życie i pozostałych, to we wszystkich pojawiłby się ów punkt: „Dlaczego warto skorzystać z naszej oferty?”. Byłyby tam oczywiście argumenty: „Bo jesteśmy najdłużej na rynku, mamy najwięcej zadowolonych klientów, mamy najlepsze wyniki, mamy najniższe koszty” i tak dalej, i tak dalej.\nNiekompetentny sprzedawca wyobraża sobie, że klient kupuje argumenty. Ale to jest iluzja. Najpierw na klienta musi zadziałać bodziec emocjonalny, chęć kupienia produktu, a dopiero później, gdy wywołamy u niego emocjonalną potrzebę nabycia od nas określonego towaru lub usługi, klient poszukuje argumentów, racjonalnych powodów. Jeżeli na początku „sprzedamy” mu impuls do dokonania zakupu, to później będzie tak selekcjonował docierające do niego informacje, że wychwyci tylko te fakty, które są zgodne z decyzją podjętą na podstawie emocji, a pominie te, które stanowiłyby słabość naszej oferty. I odwrotnie, jeśli kupujący będzie miał jakąś emocjonalną przyczynę, by od nas nie kupować, na przykład, gdy zrazimy go, wygłosiwszy kolejny raz, jak działa PPE, to gdy przejdziemy do etapu „Dlaczego warto skorzystać z oferty NASZEJ firmy”, będzie słuchał naszych argumentów poprzez filtr kiepskiego wrażenia, jakie zdążyliśmy już na nim zrobić. Na każdy nasz argument, choćby taki, że oferujemy niższe koszty, poszuka kontrargumentów: – No tak, ale niskie koszty nie są najważniejsze, bo firma X (której sprzedawca zrobił na kliencie najlepsze wrażenie) ma co prawda wyższe koszty, lecz lepsze wyniki w zarządzaniu (lub: Pewnie nie mówi całej prawdy…). Gdybyśmy zaś umieli być sprzedawcą najlepszym, to identyczny produkt i identyczną informację zupełnie inaczej odebrałby klient, który na nasz argument o niskich kosztach zdążył (w myślach) zareagować pozytywnie: – Tak, to rzeczywiście najważniejszy czynnik. Choć firma X (której sprzedawca zrobił na kliencie gorsze od nas wrażenie) ma dużo lepsze wyniki, to jest to przeszłość, bo te lepsze wyniki to nic pewnego, w następnych kilku latach mogą być najgorsze, a firma TEGO SYMPATYCZNEGO PANA może mieć dużo lepsze. Wyniki nie są najważniejsze. Najważniejsze jest to, co pewne, a więc koszty.\nSprzedawałem najważniejszą korzyść\nWidzisz, jakie to oczywiste – najważniejszy jesteś Ty i to, w jaki sposób zaprezentujesz swój produkt! A więc poznajmy kolejne moje kroki… Zyskałem zaufanie, to był mój pierwszy atut. Z argumentami czekałem do końca, gdy klient był już w pełni przygotowany na ich przyjęcie w takiej formie, w jakiej oczekiwałem – najskuteczniejszej. Jaki był następny etap mojej prezentacji? No cóż, zanim do niego przejdziemy, chcę zwrócić uwagę na jeszcze jeden aspekt sprawy. Pomińmy w tym miejscu fakt, czy klient nas lubi bardziej od innych, czy nie. Czy można bez odpowiedniego rozeznania i przygotowania powiedzieć klientowi wprost, dlaczego jesteśmy najlepsi, i podać wszystkie argumenty, czyli postąpić tak, jak to najczęściej robi sprzedawca? Obiektywnie rzecz biorąc, gdy rozpatrujemy naszą ofertę w kontekście sporej konkurencji, trudno jest uznać, że mamy najlepszą ofertę. Bo gdy w jednym punkcie będziemy najbardziej konkurencyjni, gdzie indziej będziemy odstawać. Nie ma takich sytuacji, by produkt danej firmy był najlepszy pod każdym względem: pozycji na rynku, jakości zarządzania, kosztów i pozostałych kryteriów. Każda firma ma swoje plusy i minusy.\nPonownie wczuj się w punkt widzenia uczestników przetargu. Występują w nim przedstawiciele TFI i ubezpieczyciele, firmy o niskich kosztach, firmy o najlepszych wynikach, firmy o małym wyborze funduszy, firmy o szerokim wyborze funduszy. I teraz członkowie komisji na etapie: „Dlaczego warto skorzystać z oferty NASZEJ firmy” słyszą zupełnie różne rzeczy: „Najważniejsze są niskie koszty”, chwilę później: „Koszty są mało ważne w stosunku do jakości zarządzania”, kolejny sprzedawca udowadnia, że najlepszą formą inwestowania jest fundusz inwestycyjny, a następny – zupełnie przeciwną tezę, czyli że najlepsza jest forma ubezpieczeniowa PPE. Co słyszy i widzi klient, członek takiej komisji? – że każdy sprzedaje na siłę, że wręcz wciska swój towar, nie zważając na to, co jest dobre dla pracowników. W takiej sytuacji klient w ogóle nie słucha naszego udowadniania, że jesteśmy najlepsi, bo razi go nachalna forma sprzedaży – razi go sama sprzedaż.\nJasne, że nikt nie lubi, gdy mu się wmawia na siłę, co jest dla niego dobre, i gdy najpierw podaje się powód, a później go uzasadnia. Dużo skuteczniejszym sposobem jest poznanie szczegółów, dotyczących oczekiwań klienta, uzyskanie konkretnych informacji lub potwierdzenia, że jakiś atrybut naszego produktu liczy się dla klienta. Dopiero wtedy właściwe jest zaprezentowanie naszej przewagi konkurencyjnej – w kontekście rozpoznanego oczekiwania, korzyści oczekiwanej przez klienta.\nPrezentacja jako forma sprzedaży jest najgorszą z możliwych, bo trudne lub wręcz niemożliwe jest zdobycie informacji o tym, czego klient od nas oczekuje. Dlatego ważną cechą dobrego sprzedawcy jest wyobraźnia i umiejętność wnikliwej obserwacji. Mając bardzo duże doświadczenie w oferowaniu planów emerytalnych, a także naturalny dar obserwatora i rozumienia punktu widzenia drugiej osoby, zupełnie inaczej konstruowałem swoją prezentację niż moi konkurenci. Każdy z nich uważał, że w prezentowaniu PPE najważniejsza jest wiarygodność, niskie koszty, dobre wyniki inwestycyjne i tak dalej. Jednak PPE jest w dużym stopniu specyficznym produktem. Stare polskie przysłowie mówi, iż bliższa ciału koszula. I tak potencjalnym klientem – tym, którego miałem przekonać do siebie – był z jednej strony pracodawca, a z drugiej (o ile miałem przed sobą całą komisję) – reprezentanci pracowników. Zawsze więc zadawałem sobie pytanie o to, co mogłoby przekonać pracodawcę – z jego egoistycznego punktu widzenia – do wyboru tej, a nie innej oferty, a także o to, z jakim problemem pracodawca spotyka się od razu. Oczywiście pierwszy problem stanowiła rejestracja – w początkowej fazie była to istna gehenna, niektóre programy rejestrowano miesiącami. A więc na pierwszy ogień brałem poruszenie problemu związanego z rejestracją. To Pioneer (a także, przyznaję, w dużym stopniu osobiście ja, odpowiadający za sprzedaż, z pomocą prawników) stworzył standardy rejestrowania programu w ówczesnym Urzędzie Nadzoru.\nPodkreślałem problem i wskazywałem rozwiązanie\nPrezentowałem ofertę PPE Pioneera nie jako najlepszą (z argumentami: „Jesteśmy wiarygodni; mamy najlepsze wyniki; mamy najniższe koszty.”), ale jako tę, przy której pracodawca będzie wyręczony z wszelkich problemów związanych z uruchomieniem programu. Skupiałem uwagę klienta na problemie rejestracji programu: jak duży jest to wysiłek, jak wiele umów trzeba podpisać, jak szczegółowe warunki omówić, jak długo trwa zarejestrowanie programu i jak niepoważnie wyglądałby przed swoimi pracownikami, gdyby miało dość do rejestracji programu na przykład po dwunastu miesiącach od podpisania umowy. Pracodawca już dostrzegał skalę problemu. W danej chwili koncentrował się wyłącznie na jednym kryterium wyboru oferenta – pomocy w rejestracji PPE. Mój ewentualny klient wiedząc już, jaki problem jest dla niego najważniejszy, odczuwał potrzebę jego rozwiązania, a ja jako sprzedawca je podawałem – oferta PPE Pioneera to przede wszystkim najlepsza, sprawdzona procedura rejestracji. Oczywiście kontynuowałem sprzedaż. Wskazywałem na inne kwestie, w świetle których nasza oferta mogła zostać doceniona. Poruszałem m.in. problem podpisania umowy zakładowej. Mając duże doświadczenie jeszcze z czasów sprzedaży ZPE, wiedziałem, że pracownicy odruchowo przyjmują wszelkie inicjatywy pracodawcy z wielką nieufnością i swą postawą automatycznie potwierdzają, że wszystko, co jest propozycją pracodawcy, uważają za złe, podejrzane i temu podobne. W jaki sposób wykorzystywałem tę wiedzę w procesie sprzedaży PPE? Zaczynałem od pytania: – Jaką składkę zamierzają państwo wpłacać? Później: – Ilu jest pracowników? Następnie przeliczałem te składki na miesięczną i roczną kwotę i podkreślałem, że będzie to bardzo duży wysiłek finansowy. Wypowiadałem kilka zdań, wyrażających uznanie dla pracodawcy – ukazywałem wyjątkowość jego propozycji jak na nasze polskie realia. Podkreślałem, że jest to tym bardziej godne uznania, iż pracodawca nie może stosować mechanizmu złotych kajdanek w odniesieniu do PPE. Mówiłem w ten sposób, mając na uwadze kilka rzeczy. Po pierwsze, dobrze jest pochwalić klienta w sposób naturalny, a nie nachalny, by nie wyglądało to na wkradanie się w jego łaski. Po drugie, wykorzystywałem tzw. zasadę kontrastu (podkreślającą znaczenie, wagę określonego zachowania i określonej cechy czy zjawiska w zestawieniu z czymś obok, z jakąś inną cechą, z jakimś innym zachowaniem). Co konkretnie mam tu na myśli? – właśnie cechę wyjątkowości. „Jeśli chcesz zyskać opinię dobrego pracodawcy, lepszego od innych, to znaczy, że musisz być wyjątkowy” – pracodawcy poszukują takich wyróżników. Oczywiście, gdyby PPE były standardem na rynku, to pracownik, choćby nawet uznał, że program emerytalny ma swe zalety, nie widziałby niczego szczególnego w oferowaniu mu PPE, bo taki program proponowaliby niemal wszyscy. Skoro nie ma żadnej różnicy, nie ma kontrastu. I odwrotnie, jeżeli oferowanie PPE jest rzadkością, a program ma co tysięczny pracodawca, to właśnie na tym tle – w porównaniu, w kontraście z innymi pracodawcami – oferta PPE pracodawcy staje się tym cenniejsza dla pracownika i tym mocniej rokująca wzmocnienie wizerunku pracodawcy na rynku pracy.\nKiedy już udowodniłem wyjątkowość pracodawcy i zaczynał on jeszcze bardziej doceniać znaczenie własnego wysiłku finansowego (uzmysławiałem, o jakich kwotach mówimy, przeliczywszy je w skali roku czy nawet dziesięciu lat; podkreślałem, że prawie nikt nie oferuje podobnego bonusu) – wykazywałem, że to wszystko może zostać zmarnowane i nie przynieść żadnego efektu. Zadawałem pytanie: – Czy wiedzą państwo, że cały państwa wysiłek może zostać zmarnowany, że wszystkie pieniądze mogą zostać wyrzucone w błoto? Oczywiście w tym momencie wszyscy chcieli uzyskać odpowiedź na pytanie, jakim sposobem i co też mam na myśli. Dopowiadałem więc: – Wszystko to pójdzie na marne, jeżeli pracownicy nie potraktują PPE jako bonusu. Powoływałem się tu na swoje wieloletnie doświadczenie z wieloma pracodawcami i z pracownikami, którzy bardzo często (by nie powiedzieć: zazwyczaj) wszelkie wysiłki pracodawcy traktowali jedną miarą: nie jako korzyść dla siebie, lecz wręcz przeciwnie – jako zysk pracodawcy. I wtedy pracodawca potwierdzał (w 90% przypadków), że w jego sytuacji może być podobnie. Zyskiwałem kolejny atut – bo jako jedyny ze wszystkich oferentów podkreślałem niezwykle istotny dla pracodawcy problem, którego żaden inny sprzedawca nie poruszał, skoncentrowawszy się na produkcie, a nie na kliencie. Znów robiłem ogromnie pozytywne wrażenie – klient widział, że patrzę na PPE tak jak on, że rozpatruję ofertę w kategoriach potrzeb i problemów pracodawcy, a nie w kategoriach sprzedawcy sypiącego argumentami, „dlaczego warto wybrać właśnie nas”. Tutaj także korzystałem z zasady kontrastu: robiłem tak duże wrażenie poprzez porównanie mojej postawy z postawą pozostałych sprzedawców, ślepych na potrzeby klienta i wierzących w siłę argumentów, choć te zwykle były już znane klientowi.\nOpowiadałem historie prawdziwe i przemawiające do wyobraźni\nNiekiedy, gdy miałem trochę więcej czasu, jako wstęp do zobrazowania, jakim jestem ekspertem, opowiadałem autentyczną historię, która wydarzyła się w Polskim Radiu. Miałem kontakt z pracodawcą, a raczej z przedstawicielami związków zawodowych, którzy byli bardzo zainteresowani uruchomieniem PPE. Działacze związkowi naciskali na dyrekcję, żeby uruchomiła PPE dla pracowników. Pamiętam, że kierownictwo nie wykazywało jednak zbytniego zainteresowania taką inicjatywą, lecz pod presją związkowców zgodziło się na zrobienie ankiety wśród pracowników. Przypominam sobie, jak spotkałem się z przedstawicielami związkowców już po zebraniu wyników ankiety. Pamiętam to tak dobrze, bo mieli bardzo wymowne miny – powiedzieli, że nic z tego, gdyż 90% pracowników orzekło, że absolutnie nie jest zainteresowanych PPE. Uśmiechnąłem się tylko i powiedziałem, że taki wynik był do przewidzenia. Tłumaczyłem to mechanizmem: cokolwiek, co nie jest wynagrodzeniem na rękę, a co pracodawca oferuje pracownikom, odruchowo nie wzbudza ich zainteresowania. Poprosiłem o możliwość prezentacji, na której to ja zadałbym pytanie, czy chcą przystąpić do PPE. Przystano na tę propozycję. W sali było około stu osób, dziennikarze, intelektualiści. Czułem dreszcz wyzwania, ale że „z niejednego pieca chleb jadłem”, zrobiłem oczywiście, co do mnie należało. Odpowiedziałem też na kilka zaczepnych pytań i na koniec poprosiłem o podniesienie rąk przez te osoby, które oczekiwałyby zaoferowania im PPE przez pracodawcę. Ile osób podniosło rękę? Wszystkie prócz tych, które zadały mi agresywne pytania.\nKlient przyjmował mój punkt widzenia jako swój własny\nPowyższy przykład przemawiał bardzo do wyobraźni. Pokazywał wprost, że uruchomienie PPE –nawet w najlepszej wersji, przy wyborze najlepszego oferenta – w sytuacji, gdy nikt kompetentny nie powie pracownikom, jak program działa i jakie im da korzyści, okaże się totalnym fiaskiem. Cały wysiłek pracodawcy pójdzie na marne. Zwróć uwagę, jaki przykład podawałem – Polskie Radio, gdzie większość pracowników ma wyższe lub przynajmniej średnie wykształcenie, gdzie „świadomość emerytalna” powinna być wysoka. Oczywiście pracodawca, słysząc ode mnie tę historię, mógł wyciągnąć prosty wniosek: – Skoro większość pracowników Polskiego Radia nie widziała korzyści z uczestniczenia w PPE, to ile z mojego wysiłku docenią pracownicy w naszej fabryce gwoździ? Bezpośrednio po mojej opowieści pojawiało się w oczach pracodawcy zwątpienie, czy jest w ogóle sens zajmować się całym tym projektem, inwestować wysiłek tak organizacyjny, jak i finansowy. To był moment, w którym pracodawca i pozostali członkowie komisji kompletnie zapominali o wszystkich informacjach, o aspektach PPE, jakie przedstawiali moi konkurenci. Nagle przestawały mieć znaczenie koszty, wiarygodność, jakość zarządzania, wybór funduszu. Jawił się tylko jeden problem: Jak sprawić, by pracownicy docenili wysiłek pracodawcy i potraktowali PPE jako ważny bonus? Wówczas odpowiadałem, że akurat to nie jest problem, bo właśnie Pioneer, ja osobiście, jesteśmy najlepsi w rozwiewaniu tego typu wątpliwości i rozwiązywaniu takich trudnych spraw.\nDlaczego tak szczegółowo opisuję, jak sprzedawałem PPE? Żeby pokazać, jak kluczową sprawą jest umiejętność spojrzenia na produkt oczami klienta. Często ambitny sprzedawca nie umie wznieść się ponad własny, subiektywny punkt widzenia. Patrzy na swój produkt okiem profesjonalisty. Ambitny sprzedawca zwykle wyobraża sobie, że każdy klient postępuje racjonalnie – rozsądnie wybiera produkt, analizując jego wszystkie plusy i minusy, rozpatrując szczegółowo jego wszystkie cechy. Ambitny sprzedawca studiuje przepisy, uczestniczy w szkoleniach produktowych, poznaje w szczegółach oferty konkurencji, by odnaleźć ich najsłabsze punkty, by rozpoznać wszystkie te zalety, które uzasadniają przewagę konkurencyjnego produktu. Dzięki pracowitości i ambicji wie już niemal wszystko, myśli, że jest gotowy do zwycięskiego pojedynku o klienta. Ale gdy dochodzi do kontaktu z żywym człowiekiem, coś zawodzi – klient jakoś nie podziela naszego entuzjazmu. Brakuje pozytywnej reakcji, pełnej akceptacji dla rzekomo klarownie przedstawianych argumentów.\nCzy to znaczy, że wiedza o produkcie i rozpoznanie słabych punktów konkurencji są zupełnie zbyteczne? Absolutnie nie. To jest konieczne. Jako profesjonalista powinieneś to wszystko wiedzieć. Ale to za mało. Najpierw musisz sprawić, żeby klient chciał wysłuchać Twoich argumentów, a do tego potrzebne jest pozyskanie sympatii klienta, a najlepiej – jego zaufania.\n A co się stało z moim najlepszym sprzedawcą? Oczywiście taki talent w szybko zmieniającej się rzeczywistości został dostrzeżony i dzisiaj jest dyrektorem oddziału banku w mieście wojewódzkim (jestem pewien, że jednym z najlepszych).\n Każdy z nas wielokrotnie był poddawany wpływowi efektu kontrastu w różnych dziedzinach życia. Pamiętasz, jak bywało np. w czasach szkoły podstawowej? Przychodzisz do domu i mówisz mamie: Mamo, dostałem z klasówki z matematyki czwórkę z plusem, a mama pyta: A co dostali Jarek i Zosia? Gdy dostawali piątki, mama zadawała nam ból: To dlaczego ty dostałeś TYLKO czwórkę? W jednej chwili nasza radość przeradzała się w smutek – bo ocena dobra stawała się oceną złą. Kiedy mama wpoiła nam zasadę kontrastu, nauczyliśmy się ją wykorzystywać do własnych celów. Będąc już w szkole średniej, mówiliśmy: Mamo, dostałem trzy plus z klasówki z matematyki, a połowa klasy nie napisała. Wówczas mama gratulowała nam sukcesu. Jak widzisz, w jednej sytuacji 4+ okazuje się oceną słabą, a w innej 3+ uznaje się za ocenę dobrą, nie dlatego że dotyczy innego przedmiotu, ale ze względu na porównanie z ocenami innych uczniów – ze względu na efekt kontrastu. Weźmy inny przykład. Jesteś kobietą, idziesz na przyjęcie i założyłaś elegancką suknię. Przychodzisz i widzisz, że Twoja kreacja jest najbardziej gustowna i wszyscy Ci to mówią szczerze. Jesteś szczęśliwa, ale tylko przez chwilę, bo jedna para się spóźniła i przyszła jeszcze piękniej i gustowniej ubrana kobieta. Czar się skończył, radość i zadowolenie przerodziło się w rozpacz, bo ta inna była teraz najlepiej ubraną osobą na przyjęciu. Podam jeszcze przykład „męski”. W czasach młodości uwielbiałem łowić ryby. Kilka razy moja radość z połowu przerodziła się w rozpacz właśnie za sprawą efektu kontrastu. Pewnego dnia udało mi się złowić dwa ponadpółkilogramowe pstrągi. Był to mój najlepszy połów pstrągów w życiu. Gdy spotkałem innego amatora tych ryb, od razu pochwaliłem się swoim sukcesem. Na pytanie o jego połów odpowiedział enigmatycznie, że ma tylko jednego pstrąga. Nalegałem, by go pokazał, a gdy wyciągnął 2-kilogramowy okaz, myślałem tylko o jednym – dlaczego to on, a nie ja?!\nFragment mojej książki: Fundamenty sprzedaży. Jak skutecznie oferować produkty inwestycyjne\nTags: fundamenty sprzedaży, fundusze inwestycyjne, PPE


Sprzedam działkę : Łąck , ulica Zielona, 1069 m2, 63071 PLN - Domiporta.pl\nDziałka 1069 m2, Łąck, Zielona\n59 zł/m2 63 071 zł\nDziałka budowlana na sprzedaż Łąck, Zielona - 1069 m2\nZapraszam do zakupu działki o pow 1069 m2, zlokalizowana w Łącku przy ul. Zielonej. Istnieje możliwość zakupu sąsiednich działek o powierzchni 1419 m2, 1035 m2, 1385 m2. Działka z przeznaczeniem na zabudowę jednorodzinną, położone wzdłuż drogi lokalnej, w której znajdują się gminne media. W sąsiedztwie znajdują się już wybudowane domy jednorodzinne. Lokalizacja cicha i spokojna z szybkim dojazdem do Płocka nowym mostem i dobrym połączeniem z autostradą A1. Niewątpliwym atutem lokalizacji jest bliskość jezior i terenów zielonych. Cena 60 zł/m2 do negocjacji. Wszelkie informacje dotyczące nieruchomości zamieszczone przez Emmerson nie stanowią oferty w rozumieniu Kodeksu Cywilnego. Dokładamy najwyższej staranności, aby przedmiotowe informacje były zaprezentowane możliwe najbardziej szczegółowo i wyczerpująco, jednak wobec faktu, że pochodzą one od innych osób, Emmerson nie ponosi odpowiedzialności za ich szczegółowość i dokładność.\nNumer oferty: GS-318536\nJestem zainteresowany szczegółami oferty opublikowanej na domiporta.pl. Działka Łąck, Zielona Powierzchnia: 1069 m2 Cena: 63 071 PLN Proszę o kontakt\nOgłoszenie nr GS-318536\nWitam, poproszę o więcej zdjęć oraz rzut nieruchomości opublikowanej na domiporta.pl. Działka Łąck, Zielona Powierzchnia: 1069 m2 Cena: 63 071 PLN Proszę o kontakt


Polskie naturalne kosmetyki ekologiczne - iunocosmetics.com - skocz.com\nSzukasz naturalnych kosmetyk贸w i przybor贸w do makija偶u? Nie jest Ci oboj臋tny los zwierz膮t i natury? Koniecznie wypr贸buj kosmetyki od polskiej marki IUNO Cosmetics. To szanowane i renomowane miejsce, kt贸re od lat produkuje skuteczne kosmetyki naturalne, wp艂ywaj膮ce pozytywnie na urod臋, zdrowie oraz samopoczucie. Przekonaj si臋, ile mo偶esz zyska膰, dzi臋ki wsparciu IUNO Cosmetics.\nwega艅skie marki kosmetyk贸w\nPerfumy do domu - Aromatowo.pl\nPolskie naturalne kosmetyki ekologiczne - iunocosmetics.com


Aktualności | Fundacja PBG | Page 6\nPortrety Włodzimierza Mazanki\nNiezwykle interesująca wystawa artysty związanego z Poznaniem, połączona z prelekcją samego autora, była doskonałą prezentacją jego twórczości, jego drogi artystycznej, z której rzadko zbacza, idąc tropem poznawania ludzkich charakterów i przedstawiania na swoich obrazach ich portrety. Sam poniekąd zapisuje swój portret, zachowując konsekwencję w swoim malowaniu. To czwarta wystawa artysty w PBG Gallery, pierwsza w PBG Gallery Skalar Office Center w Poznaniu. Włodzimierz Mazanka to artysta od lat zaprzyjaźniony z Galerią i Spółką PBG.\nOpłatek dla Artystów – inauguracja Roku Artystycznego\nOpłatek dla Artystów – to już tradycja w PBG Gallery. Tego roku spotkało się miłe grono artystów związanych z Galerią, m.in. znani poznańscy artyści Witold Zakrzewski czy Wojciech Malik. Goście podziwiać mogli wystawę artystki Rozalii Nowak, której malarstwo w Galerii od listopada minionego roku. Przez cały ten około świąteczny czas twórczość p. Rozalii poznawać mogli zarówno pracownicy Grupy PBG jak i goście i klienci Spółki.Spotkanie upłynęło w atmosferze rozmów o sztuce i przy smakowaniu domowych ciast. Takie wydarzenia mają także na celu integrowanie środowiska artystycznego Poznania i Wielkopolski.\nPomagamy i wspieramy. W styczniu Fundacja PBG przekazała na bal karnawałowy w Nowej Wsi 200 książek na loterię fantową. Braliśmy też udział w licytacji 25 Finału Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy, przekazując wartościowe albumy na temat pałacu w Smólsku.\nXIX Piknik Babie Lato: Na zdrowie!\nJuż po raz XIX na terenie firmy PBG w Wysogotowie bawiliśmy się podczas Pikniku Babie Lato. Tradycyjnie nie zabrakło atrakcji dla najmniejszych i nawet dla tych nieco starszych. W tym roku hasłem przewodnim Pikniku było zdrowie, poza sportowymi aktywnościami towarzyszyło nam więc zdrowe jedzenie, a chętni mogli bezpłatnie wykonać badanie poziomu cukru i cholesterolu we krwi. Piknikowanie rozpoczęliśmy pokazem oraz nauką gry w koszykówkę, następnie urokliwe dziewczyny z firmy Fit and Jump zaprosiły wszystkich do sportowej aktywności. Najbardziej wyczekiwaną atrakcją bez zwątpienia był I Rodzinny Bieg Pracowników Grupy PBG, który okazał się prawdziwą olimpijską dyscypliną. Po emocjach związanych z biegiem


Materac Hybrydowy Amber Dream firmy Sembella 100x200 \_ H2 | Materace \_ Hybrydowe Sypialnia Pokój Młodzieżowy Materace Kampanie \_ Materace - Wiosenne przebudzenie cen - meble Warszawa\nMaterac Hybrydowy Amber Dream firmy Sembella\n7-strefowy wkład ze sprężynami wielokieszeniowymi „multipocket” (505 sprężyn/m2) o wysokości 12\ncm, zapewniającymi idealne dopasowanie materaca do kształtu ciała.\n7-strefowy wkład ze sprężynami wielokieszeniowymi „multipocket” (505 sprężyn/m2) o wysokości 12 cm, zapewniającymi idealne dopasowanie materaca do kształtu ciała. Obustronne obłożenie sprężyn profilowaną 7-strefowo, elastyczną pianką poliuretanową czyni materac komfortowym\nPokrowiec z antyalergiczną dzianiną Fresche zapobiega zagnieżdżaniu się roztoczy oraz tworzeniu się niebezpiecznych pleśni, nawet pod wpływem zwiększonej wilgotności. Właściwości nabywa podczas produkcji dzianiny i utrzymuje je pomimo wielokrotnego prania.\nDzięki rozdzielczemu zamkowi błyskawicznemu istnieje możliwość rozpięcia i wyprania osobno każdej połowy pokrowca.\nsprężyny MULTIPOCKET – najlepsze dopasowanie\nhigiena – pokrowiec do prania;\n10 lat gwarancji na wkład materaca\nRodzaj wypełnienia: sprężyny wielokieszeniowe MULTIPOCKET\nIlość sprężyn: 505 szt/m2\nSkład: 64% PES, 36% CO\nIstnieje możliwość wykonania materaca o nietypowych rozmiarach Takie materace produkowane są według następujących zasad:\nwszystkie nietypowe długości wykonywane są skokowo co 10 cm,\nsprężyny wielokieszeniowe MULTIPOCKET\n64% PES, 36% CO


Olga Bołądź Archives - Imprezy, Koncerty, Wydarzenia, Restauracje, Warszawa - Warsawholic\nHome\tTags\tPosts tagged with "Olga Bołądź"\nZawsze chciałeś napisać scenariusz, ale nie wiedziałeś od czego zacząć? Teraz masz okazję spróbować swoich sił. Fundacja Gerlsy, w skład której wchodzą m.in. Olga Bołądź i Magdalena Lamparska, organizuje pierwsze warsztaty w formie trzydniowej pracy nad kreatywnym rozwojem scenariuszy uczestników. Spotkanie odbędzie się już w Warszawie we wrześniu w Warszawie i jest BEZPŁATNE!\nBezpłatne warsztaty scenopisarstwa w Warszawie\nWarsztaty scenopisarstwa w Warszawie Gerlsy to oddolna, organiczna inicjatywa zrodzona z pasji i wiary, zapału do działania, solidarności kobiet i siły grupowości. Założyłyśmy fundację, bo zależy nam na stworzeniu przestrzeni, w której kobiety będą mogły mówić własnym głosem o swoich sprawach i sprawach dla nich ważnych. Chcemy pisać HERstorie i wspierać kobiece, dobre kino. I dlatego organizujemy pierwsze warsztaty – założycielki Fundacji Gerlsy (Olga Bołądź, Magdalena Lamparska, Julita Olszewska, Jowita Radzińska).\nMasz pomysł na film? Czas wyjąć go z szuflady! Pisanie to najbardziej samotna robota jaka jest. Dlatego wyjdź do ludzi. Gerlsy umożliwią Ci spotkanie w kreatywnym towarzystwie – tak zaprasza na warsztaty scenarzystka Julita Olszewska.\n– Przez trzy dni będziemy pracować wspólnie nad Waszymi pomysłami na film. Będziemy analizować, dyskutować, spierać się i śmiać, po to by powstała kolejna, lepsza wersja Twojego pomysłu. Oprócz doświadczonych scenarzystek będziecie mogli skonsultować tekst z reżyserkami oraz producentkami docenianymi na całym świecie, by doświadczyć różnych punktów widzenia branży filmowej – opowiadają dziewczyny z Fundacji.\nWarsztaty scenopisarstwa – prowadzący?\nJulita Olszewska, scenarzystka i modelka, specjalizująca się w animacji i czarnym humorze, Współpracuje z Grupą Smacznego, IAM, Kosmonaut czy Dynamo Films. Założycielka Fundacji Gerlsy.\nMagdalena Lamparska, aktorka, scenarzystka, powieściopisarka, Założycielka Fundacji Gerlsy.\nJowita Radzińska, change managerka, trenerka i coach, badaczka opinii i rynku; pisze doktorat o idei solidarności i wspiera jej przejawy w praktyce; Założycielka Fundacji Gerlsy\nOlga Bołądź, aktorka, scenarzystka, reżyserka, Założycielka Fundacji Gerlsy.\nElżbieta Benkowska, Absolwentka slawistyki na Uniwersytecie Gdańskim, a także reżyserii w Gdyńskiej Szkole Filmowej i Szkole Wajdy. Dzięki swojemu filmowi dyplomowemu „Olena” otrzymała szereg nagród, w tym nominacje do Złotej Palmy w konkursie filmów krótkometrażowych podczas 66. MFF w Cannes.\nMarta Habior – producent filmowy z wieloletnim doświadczeniem w branży audiowizualnej, założycielka No Sugar Films i działaczka KIPA.\nNatalia Lasota – producentka, Head of Production & New Business w firmie Juice. Po latach realizacji projektów reklamowych powróciła do pracy przy dłuższych formach telewizyjnych i filmowych we współpracy z największymi producentami zagranicznymi.\nMiejsce: Warszawa (dokładne miejsce spotkania wkrótce) Daty: 9 – 11 września Zajęcia będą odbywać się w godzinach: 9.00 – 15.00 Wstęp na warsztaty jest bezpłatny, po wcześniejszym zarejestrowaniu się TUTAJ


Anna Miotk - Strona 2 z 61 - Strategie i badania komunikacji biznesowej\nZasady SEO copywritingu są względnie proste do zastosowania. Jeśli chcesz, by czytelnicy łatwo odnajdywali Twoją stronę, warto o nich pamiętać i je konsekwentnie stosować w każdym tekście, który przygotowujemy. To kolejny materiał na temat pisania tekstów internetowych, pierwszy dotyczył obaw związanych z pisaniem tekstów do internetu. Zaplanowałam taki cykl materiałów jako pomoc dla moich czytelników,…\nTworzenie tekstów internetowych zajmuje mnie i jako praktyka, i jako szkoleniowca. Zwłaszcza podczas szkoleń spotykam się czasem z wątpliwościami uczestników. Sposób tekstów internetowych to coś innego niż to, czego uczono nas do tej pory w szkole czy na studiach. Dlatego może budzić wątpliwości: czy nie jest to za płytka forma pisania, po co w ogóle…\nBullet journal czy warto? To pytanie mogą zadawać sobie osoby, które rozważają tę formę planowania zadań. Zwłaszcza teraz, w pierwszych dniach nowego roku, gdy różne rzeczy sobie postanawiamy i szukamy wygodnego narzędzia do sprawdzania realizacji tych postanowień. O istnieniu czegoś takiego, jak bullet journal, dowiedziałam się ponad półtora roku temu, gdy wydawnictwo podesłało mi wydany…\nOsobista reputacja – Ewa Wilmanowicz\nKsiążek dotyczących budowania marki osobistej jest już na rynku całkiem sporo. Dołącza do nich kolejna: „Osobista reputacja” autorstwa Ewy Wilmanowicz, wykładowczyni akademickiej i trenerki biznesu. Książka jest zapisem osobistych refleksji autorki na ten temat – nie ma w niej odwołań do innych twórców literatury na ten temat, badań czy doświadczeń firm. I tak zapewne była…


Strona główna-Informacje o firmie-Wiadomości-System szyn QuickLoad™\nZ przyjemnością informujemy o wprowadzeniu systemu szyn QuickLoad™ do grupy mocowań dla techniki pomiarowej. System szyn QuickLoad jest przeznaczony do stosowania na maszynach współrzędnościowych. W połączeniu z płytami bazującymi QuickLoad, zapewnia bezpieczną i stabilną powierzchnię roboczą. Płyty mocowane są o obu stronach szyny za pomocą magnesów szybkiego zwalniania i kołków ustalających. Konstrukcja szyn i płyt bazowych pozwala na maksymalne wykorzystanie czasu sprawdzania i zwalniania części.\nSystem szyn QuickLoad łączy grupy istniejących produktów QuickLoad, w tym grupę kątowników do szybkiego pozycjonowania (QLC) do zastosowań optycznych, których celem jest uproszczenie, przyspieszenie i bezbłędne mocowanie mieronej części. Płyty QuickLoad to wiodące w branży aluminiowe płyty bazowe z anodowaną twardą powłoką, z oznakowaniem alfanumerycznym i gwintami M6, M4, M8. Gwinty ¼-20 są dostępne na życzenie. Dzięki bogatej gamie znakowanych, modułowych elementów, oprogramowaniu FixtureBuilder i etykietkom alfanumerycznym użytkownik może za każdym razem ustawiać części w ten sam sposób. System szyn QuickLoad zapewnia szybkość, łatwość użycia i powtarzalność, dzięki czemu użytkownik może ustawiać części do kontroli na wielu płytach i wpiąć je na szynę w celu zmaksymalizowania przepustowości.\nWięcej informacji na temat systemu szyn QuickLoad można znaleźć w witrynie internetowej pod adresem www.renishaw.pl/quickloadrail\nWydanie wiadomości: Nowy system szyn QuickLoad™ zwiększa prędkość, przepustowość i dokładność pomiarów części [26kB]\nWydanie wiadomości: Nowy system szyn QuickLoad™ zwiększa prędkość, przepustowość i dokładność pomiarów części\nSzyna i płyty QuickLoad firmy Renishaw [3.9MB]\nSzyna i płyty QuickLoad firmy Renishaw\nSzyna i płyty QuickLoad firmy Renishaw [5.7MB]\nSzyna i płyty QuickLoad firmy Renishaw [6.9MB]


Ursus sprzedaje część biznesu - Motoryzacja\n16:50 Bez dostaw prądu pozostaje ok. 7 tys. odbiorców w 4 województwach\n16:45 Iran planuje dalszą redukcję zobowiązań wynikających z umowy nuklearnej\n14:17 Niemal cała Argentyna i Urugwaj bez prądu wskutek awarii energetycznej\nPt 21:56 Bitcoin odpowiada za taką emisję CO2, jak Las Vegas\n18:12 Mike Pompeo stwierdził, że USA nie chcą wojny z Iranem, ale będą bronić swobody żeglugi\nSb 18:08 Uszkodzony norweski tankowiec odholowywany z wód Iranu\nPt 22:47 PKN Orlen analizuje wpływ brudnej ropy na instalacje\nPt 22:28 Załoga wróciła na pokład jednego z uszkodzonych tankowców\n09:40 Prezydent Duda ma spotkać się w USA z przedstawicielami Google'a\n09:24 Według badań nie ufamy internetowi przez hakerów i media społecznościowe\n12:01 Andrzej Dera zapowiada, że samoloty F-35 zostaną sfinansowane poza budżetem MON\n17:55 Krakowianie coraz chętniej wypożyczają rowery\n06:00 Wakacje w cieniu terroryzmu. Mekka polskich turystów odbudowuje kluczową branżę\n12:39 Rekordowy wzrost płac na Opolszczyźnie\nUrsus sprzedaje część biznesu\n12-06-2019 08:50 | aktualizacja: 12-06-2019 08:49\nUrsus ma trzy zakłady produkcyjne: w Dobrym Mieście, w Opalenicy i największy z nich w Lublinie.\nUrsus rozpoczął negocjacje w sprawie sprzedaży amerykańskiej firmie Alamo Group Europe części lub całości zakładu w Dobrym Mieście. Podpisano w tym celu wstępny i niewiążący list intencyjny.\nJak informuje Ursus, planowana transakcja jest częścią realizowanego planu restrukturyzacyjnego.\nBMW dzięki Chinom nie boi się o wyniki\nZmiana w składzie zarządu Ursusa\nNa GPW zwyżki indeksów. Najsilniej w górę Orange, KGHM i Play\n- Wstępnie przyjęto, iż będzie dotyczyła sprzedaży nieruchomości, zapasów, praw własności intelektualnej związanych z dobromiejskimi wyrobami oraz innych istotnych elementów będących integralną częścią działalności prowadzonej w Dywizji w Dobrym Mieście - czytamy w komunikacie spółki.\nUrsus ma trzy zakłady produkcyjne: w Dobrym Mieście, w Opalenicy i największy z nich w Lublinie. Spółka produkuje rocznie blisko 1,5 tysiąca ciągników i kilka tysięcy maszyn rolniczych, które sprzedaje w Polsce i za granicą.\nCzytaj też: Orlen skusił się na zakup zanieczyszczonej ropy? Spółka wyjaśnia\nAlamo Group Europe to spółka zależna od amerykańskiej Alamo Group, notowanej na Nowojorskiej Giełdzie Papierów Wartościowych z siedzibą w Seguin w stanie Texas. Firma zajmuje się projektowaniem, produkcją oraz dystrybucją ciężkiego osprzętu dla traktorów rolniczych z zakresu koszenia oraz utrzymania roślinności, a także dostawą części zamiennych dla odbiorców przemysłowych oraz rolników indywidualnych.\nAlamo Group sprzedaje swoje produkty w Europie oraz w Stanach Zjednoczonych.\n0.9100 PLN -0.0090 (-0.98%)\nAlamo Group\tRSS\nciągnik rolniczy\tRSS\nrrr 2019-06-13 14:08:16\n"nieruchomości, zapasów, praw własności intelektualnej związanych z dobromiejskimi wyrobami oraz innych istotnych elementów będących integralną częścią działalności" - brawo! Wystarczy oddać technologię na "Zachód", zlikwidować fabryki u Nas i kupować to samo od "Zachodu". Po co nam technologia, skoro na Zachodzie wiedzą lepiej jak na niej zarabiać.\nkrakus 2019-06-14 11:20:35\nMądra praktyka z USA - wykupić konkurencję i potem fabryki zaorać. Następnie będzie można sprzedawać towary od siebie... Przechodziliśmy to już z prywatyzacją fabryk doliny lotniczej w Podkarpackiem :/\nPISZESZ DO NAS Z ADRESU IP: 104.198.231.104\nMike Pompeo stwierdził, że USA nie chcą wojny z Iranem, ale będą bronić swobody żeglugi\nBez dostaw prądu pozostaje ok. 7 tys. odbiorców w 4 województwach\nRumuni mają Dacię, Czesi Skodę, a my? Całkiem nowa marka i 100 tys. aut rocznie\nSob\t16:19 Produkcyjny jubileusz bielskiej fabryki FCA\nSob\t12:00 Po sporej zapaści wracają do gry. Pomogły wyższe ceny prądu\nPt\t16:01 Skutki tej decyzji połkną połowę zysku firm motoryzacyjnych. A decyzja już zapadła\nPt\t13:05 Volkswagen inwestuje w Chinach w pojazdy przyszłości\nPt\t10:27 JSW trafiła na żyłę złota? To może być fundamentalna zmiana dla górniczego giganta\nPt\t07:46 Via Carpatia im nie w smak. Samorządowcy wskazują pilniejsze inwestycje\n3 Wkrótce przestaniemy kupować auta\n6 Tak rodzą się katalizatory. W Polsce ruszyły dwie najnowocześniejsze linie produkcyjne w(...)\nSzefowa administracji Hongkongu Carrie Lam przeprasza mieszkańców za "niedoskonałość...\nŻona premiera Izraela przyznała się do winy ws. sprzeniewierzenia funduszy publicznych\nZgodnie z ugodą zawartą z prokuraturą Sara Netanjahu, żona premiera Izraela Benjamina Netanjahu,...\nSaudyjska koalicja zaatakowała...\n28 108 ofert w bazie\nDostawa materiałów biurowych w 2014 roku 21 Wojskowy Oddział Gospodarczy w Elblągu\nRemont nawierzchni bitumicznej ulicy Stanisława Staszica w Koszalinie Zarząd Dróg Miejskich w Koszalinie\nDostawa sukcesywna zestawów do oznaczania poziomu hormonów w osoczu krwi i homogenatach tkanek świń oraz sprzedaż wraz z... Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie


Dzialka na wynajem - Strumień - KNF-GW-684 - 1800.00m² - 4Kąty\nStrumień Działka na wynajem\n0,72 zł/m2 cena: 1 300 zł\nMożliwość dzierżawy działki zlokalizowanej w centrum Strumienia.\nBardzo atrakcyjna lokalizacja, w najbliższym otoczeniu znajduje się restauracja, apteka, biedronka, hala sportowa, basen, szkoła podstawowa i gimnazjum, Kościół, osiedle bloków i domków jednorodzinnych.\nPrzeznaczenie działki na działalność gospodarczą.\nPowierzchnia całkowita: 1800 m2 (z możliwością dzierżawy mniejszej części działki)\nCena dzierżawy: 1300 zł ( 0,72 zł / mkw)\nUkształtowanie działki płaskie w formie prostokąta. Częściowo zagospodarowana z możliwością rozbiórki garażu. Częściowo przygotowana pod ogrodzenia działki.\nDostępność mediów: prąd (bezpośrednio na działce), gaz i woda w pobliżu.\nW pobliżu połączenie komunikacją publiczną w kierunku Pszczyny, Bielsko – Białej, Skoczowa, Cieszyna.\nGorąco polecam i zachęcam do prezentacji.\nSymbol oferty KNF-GW-684