CSS Center for servicestudier - PDF\nCSS Center for servicestudier\nDownload "CSS Center for servicestudier"\n1 MEDARBEJDER-baseret SERVICE INNOVATION CSS Center for servicestudier ICE-projektet Roskilde 2010\n2 Projektet ICE (When the customer encounters the employee) Center for servicestudier Roskilde Universitet Postboks Roskilde Universitetscenter Forskningsrapport 10:9 ISNN Dette hæfte er skrevet af Jon Sundbo og Jørn Kjølseth Møller på grundlag af ICE projektets resultater OM ICE Sigtet med ICE Projektet er at undersøge, hvordan medarbejderes forståelse for brugernes/kundernes behov i offentlige såvel som private serviceorganisationer skaber innovation i serviceydelser. Projektet retter især fokus mod situationer, hvor der en sker en interaktion mellem brugere og ansatte enten ansigt-til-ansigt eller via IT. Projektet undersøger således gennem en række casestudier i udvalgte danske servicevirksomheder, hvordan sådanne møder mellem medarbejdere og brugere resulterer i innovationer, og hvordan disse innovationer organiseres og udvikles inden for den enkelte organisation. 2 Målet er udover at skabe en videnskabelig forståelse af innovationsmekanismer i servicevirksomheder. Desuden at bidrage til mere systematiske innovationsprocesser i serviceorganisationer gennem udvikling af værktøjer og metoder, der kan anvendes af servicevirksomhederne i deres innovationsarbejde. Projektet udføres af Center for servicestudier, Roskilde Universitet og Center for kommunikation, Medier og Informationsteknologier, Aalborg Universitet i Ballerup og ledes af professor Jon Sundbo, Roskilde Universitet. Projektet er finansieret af KINO-udvalget under Det strategiske forskningsråd.\n3 Metoder til inddragelse af medarbejdere i service innovation Dette hæfte giver praktiske råd til medarbejder-baseret service innovation. Hæftet præsenterer nogle metoder til inddragelse af medarbejdere i virksomheders innovationsproces, når der skal udvikles nye services eller serviceprocesser. Hvorfor det er vigtigt at lave innovation i service Serviceerhvervene bliver i stigende grad konkurrenceudsatte, endog internationalt. Innovation er vejen til at skabe nye serviceprodukter, der har større værdi for kunderne eller brugerne. Innovation af nye services kan skabe meromsætning, højere pris og mere tilfredse kunder eller brugere. Innovation af service produktions- og leveranceprocesserne kan skabe højere produktivitet. Derfor er det vigtig at skabe innovationer i service. Hvorfor er det vigtig at inddrage medarbejderne Medarbejderne er en vigtig kilde til innovation. Medarbejderne møder kunderne eller brugerne og kender derved kunden eller brugeren og kan se hvad de mangler. Medarbejderne kan også få ideer på andre måder. Medarbejderne er en ressource i at omdanne ideerne til fuldt realiserede innovationer. De kan bidrage til hele innovationsprocessen, ikke kun idefasen. 3\n4 Hvad kan du læse om i dette hæfte Hæftet består af to dele. I den første del beskrives tre forskellige måder at involvere medarbejdere på i innovationsprocessen i servicevirksomheder. Den ene handler om medarbejderens muligheder for at få ideer til innovation i selve kundemødet. Den næste om medarbejderen som iværksætter i egen organisation. Den tredje om hvordan medarbejderens brug af IKT-netværk giver adgang til dels at skabe nye former for dialoger med virksomhedens kunder og dels hente udefrakommende ideer via netværk på nettet. I den anden del beskrives fire problemer, der nemt opstår når medarbejdere involveres i innovationsopgaven. Det handler bl.a. om hvordan tilstedeværelsen af professionelle miljøer blandt medarbejderne kan give anledning til en slags hyperprofessionalisme, som kan udgøre en barriere for at kunne indleve sig i kunders situation og behov. Svaret på denne barriere er udviklingen af en mere antropologisk tilgang til mødet med kunden blandt fagprofessionelle medarbejdere. Dernæst handler det om betydningen af tilstedeværelsen af en motiverende virksomhedskultur for fremme af innovationsprocesser i servicevirksomhed. Endvidere om behovet for multitasking for at udvikle ideer til realiserede innovationer. Og endelig handler det om prioriteringen af innovationsopgaven gennem en budgetmæssig ressourcetildeling til innovationsområdet og analyser af innovationsprojekternes udgifter og indtægter. 4 Hæftet giver gode råd om hvordan virksomheden kan løse disse problemer.\n5 INDHOLDSFORTEGNELSE Medarbejdere afgørende for service innovation... 6 A. Tre måder at involvere medarbejdere på Medarbejderen i kundemødet... 7 a. Serviceleverancen... 7 b. Medarbejderen får ideer til innovation i kundemødet... 8 c. Indsigt i kundernes liv Medarbejderen som intern iværksætter IT-mødet som kilde til innovation B. Fire problemer når medarbejdere skal involveres Hyperprofessionalisme Kultur og motivation Multitasking Ressourcer og budget\n6 Medarbejdere afgørende for service innovation Medarbejdere er som oftest en væsentlig del af serviceleverancen og dermed afgørende for servicekvaliteten. Gennem kontakten til kunden i selve kundemødet opstår ideer til innovation nye services eller forbedrede processer. Ideer kan omsættes i markedsmuligheder, som har strategisk betydning for virksomhedens fremtidige indtjeningsmuligheder. Ledelsens rolle er at understøtte medarbejdernes kundemøder, således at ideer til værdifulde innovationer for kunden fanges op af medarbejderne og gøres til genstand for en systematisk innovationsproces. Det fordrer en klar innovationsstrategi, så medarbejderne ved hvad de skal gøre i praksis og virksomheden samtidig viser at den er bevidst om, hvor den er på vej hen. Det fordrer ligeledes et positivt engagement og motivation blandt medarbejdere til at lade sig involvere i selve innovationsopgaven og at udvise iværksætteri. Det fremmes af en virksomhedskultur, der er åben og eksperimenterende. Der er forskellige organisatoriske barrierer, som kan forhindre at innovationsprocesser kommer i gang. Der kan både være tale om modstand mod forandring, især ved mere radikale ændringer og innovationer, og manglende kreativitet. Det sidste kan skyldes lavt engagement, frygt for at begå fejl, stort arbejdspres og dermed manglende tid til nytænkning. Det kan også skyldes stive regler og rutiner, der låser organisationen i nogle bestemte og kendte mønstre. 6 Ved at skabe en positiv innovationskultur, der frigør og mobiliserer de menneskelige ressourcer i virksomheden til innovationsformål, kan servicevirksomheder udnytte det innovations-potentiale, der ligger i mødet mellem medarbejder og kunde. Der kan dermed skabes nye markedsmuligheder og øget indtjening for virksomheden.\n7 A. Tre måder at involvere medarbejdere på 1. Medarbejderen i kundemødet Dette har tre trin: a. Serviceleverancen, b. Medarbejderen får ideer, c. Medarbejderen får indsigt a. Serviceleverancen Medarbejderen er en del af serviceleverancen. Medarbejderen er afgørende for servicekvaliteten. Service er at løse et problem, kunden har, på en måde, som kunden synes er tiltalende. Afgørende for mersalg af services er at kunden er tilfreds med den leverede service. Hvis kunden er tilfreds, kommer han eller hun igen. Også for en offentlig virksomhed eller institution er brugernes tilfredshed med servicen afgørende for succes. Kundens eller brugerens tilfredshed afhænger af den servicekvalitet han eller hun oplever. Servicekvaliteten består af to dele: Brugeroplevet service kvalitet = Teknisk kvalitet Servicens indhold + Funktionel kvalitet Måden, servicen bliver leveret på 7 Medarbejderne er afgørende for den tekniske kvalitet. Måden, de udfører servicearbejdet på, afgør om servicen bliver rigtigt udført. Medarbejderne, især frontmedarbejderne, er endnu mere afgørende for den funktionelle kvalitet.\n8 Medarbejdernes adfærd overfor og indstilling til kunden er ofte den mest afgørende faktor for om kunden eller brugeren bliver tilfreds. Det drejer sig om at yde lidt ekstra, om at være venlig og tilpasnings-orienteret. Først og fremmest drejer det sig om at forstå kunden eller brugeren og hans problem. Servicekvalitet afhænger altså især af om medarbejderen kan forstå kundens problem foruden selvfølgelig om medarbejderen teknisk kan udføre serviceprocessen på den rigtige måde. Frontmedarbejderen må - foruden at udføre servicearbejdet korrekt - være opmærksom på hvad der egentlig er kundens problem. Virksomheden må træne frontmedarbejderen i denne opmærksomhed og i at være serviceminded, dvs. at være fleksibel eller yde noget ekstra for at løse kundens problem. Disse ekstraydelser kan være grundlag for fremtidig forretning. De øvrige medarbejdere i virksomheden og ledelsen må bakke op om frontmedarbejderens kundeorientering (funktionel kvalitet). Frontmedarbejderen må altså være opmærksom på, hvad der er kundens eller brugerens problem og søge at give kunden indtryk af at han eller hun vil løse problemet. b. Medarbejderen får ideer til innovation i kundemødet Medarbejderen kan få ideer til innovation når han eller hun løser et problem for en kunde eller blot møder kunden 8 Når medarbejderen er serviceminded og løser kundens problem, kan medarbejderen samtidig få ideer til innovationer. Hvis der er et problem, er det måske fordi den normale service ikke løser problemet. Så er det vigtigt at medarbejderen fortæller tilbage i virksomheden at der er et problem, som den nuværende service ikke løser. Så er det op til virksomhedens ledelse at finde ud af om man skal udvikle en ny service, som kan løse den slags problemer. Det kan jo være et nyt forretningsgrundlag. Det kan også være at medarbejderen selv løser problemet for kunden i situationen. Så har medarbejderen innoveret. Det er dog ikke en forretningsmæssig\n9 innovation før denne løsning er blevet udbredt til hele virksomheden. Løsningen skal kunne bruges af andre medarbejdere i lignende situationer med andre kunder. Derfor skal den enkelte medarbejder fortælle om sin løsning og ledelsen skal støtte at andre medarbejdere lærer denne løsning. For at det skal kunne blive en forretning, skal den nye løsning også prisfastsættes. Selvom medarbejderen ikke løser et problem for kunden, skal medarbejderen alligevel være opmærksom på kunden. Har kunden et uopfyldt servicebehov? Det kunne afsløres hvis medarbejderen snakker med kunden udover det rent faglige og forretningsmæssige. Der kan herved findes ideer til innovationer. Frontmedarbejderen skal være sælger i leveranceøjeblikket, og skal være idemager. Hvis medarbejderne får denne indstilling og opgave, vil det skabe innovationer og vækst i servicevirksomheden. Det kræver at ledelsen er fokuseret på dette og ofte træning af medarbejderne. Medarbejderen kan både sælge og få nye ideer i kundemødet. Medarbejderen må være opmærksom på at de konkrete kunde-løsninger kan blive til generelle innovationer. Medarbejderen må fortælle ledelsen og andre medarbejdere om sine løsninger og ideer. c. Indsigt i kundernes liv Hvorledes innovationerne bliver værdifulde for kunden Det er ikke nok at medarbejderen er opmærksom på kundens aktuelle problemer og finder løsninger på dem. Kundens aktuelle problem er ofte kun et symptom på en dybereliggende problemstilling, som er virkelig væsentlig for kunden. Den dybereliggende problemstilling er den strategisk vigtige hvad enten kunden er en person eller en virksomhed. 9 Eksempel Vindmøllelauget tilkalder jævnligt montør fordi de mener der må være noget glat med gearkasse eller andet teknisk. Der er ikke noget galt, men montø-\n10 ren finder ud af at vindmøllelauget ikke forstår hvordan vinden blæser og en nærliggende skov skaber problemer. Vindmøllelauget er meget optaget af møllens funktion og hvor grønne de bliver ved at have denne mølle. Grøn ideologi er en vigtig del af deres livsgrundlag. De har brug for en ny service tilførelse af viden og organisering af seminarer om grøn energi. En virksomhed leverer hjemmehjælp til ældre. Virksomheden oplever stort sygefravær og tilkalder en konsulent, der er specialist i fysioterapi og sundt liv. Sundhedsspecialisten finder ud af at der er generelt dårligt klima mellem de ansatte. Derfor bliver de sure og stressede, hvilket får de ældre til at føle at de får dårlig service. Hjemmehjælps-virksomhedens dybereliggende problem er dårligt arbejdsklima og dårlig ledelse. Sundhedsspecialisten kan udvikles en ny service, som tager hånd om det problem. Hvis der skal komme større innovationer ud af kundemødet, kræver det at frontmedarbejderen går bag om det umiddelbare problem og ned i kundens dybereliggende strategiske problemstilling. Det er her værdien af løsninger ligger for kunden. Medarbejderen skal skaffe sig indsigt og forstå kundens samlede situation. Det kræver at medarbejderen forstår hvorledes livet ser ud for kunden, hvis det er en privatkunde, og hvorledes forretningssituationen er for en virksomhedskunde. Her kan både front- og andre medarbejdere bidrage. Salgsmedarbejderne og lederne møder også kunderne. Så har man en mulighed for at udvikle nye services, som virkelig har værdi for kunden, og som kunden derfor er villig til at betale en høj pris for. Det kræver at medarbejderne, og lederne, bliver mini-antropologer og mini-erhvervsforskere. Det kræver at de har en social intelligens, så de kan sætte sig ind i individers livssituation og business intelligens, så de kan sætte sig ind i virksomheders forretningssituation. 10 Medarbejderne kan øge deres sociale og business intelligens gennem uddannelse og træning. Uddannelsen skal være øjenåbner og skal knyttes til medarbejdernes daglige praksis. Frontmedarbejderen må altså have social og business intelligens for at kunne udvikle innovationer, der er værdifulde for kunden.\n11 2. Medarbejderen som intern iværksætter Medarbejderen må kæmpe for sin ide i virksomheden og lederen må lede. Medarbejderen skal blive en intern ivæksætter og blive interesseret i at få ideer i kundemødet. Det er dog ikke gjort med at medarbejderen får en ide i kundemødet. Ideen skal kommunikeres til resten af organisationen. Ikke alle i organisationen heller ikke ledelsen kan altid se lyset i ideen ved første øjekast. Derfor skal medarbejderen kæmpe lidt for sin ide og forsøge at overbevise andre om den. Medarbejderen skal kunne se en belønning for sin indsats. Det vil ofte være at få lov til at være med til at udvikle ideen. Måske kan medarbejderen se en fremtidig avancementsmulighed, hvis ideen bliver realiseret. Ledelsen skal skabe interne iværksættere, men skal også forholde sig til de enkelte ideer. Man kan ikke realisere alle ideer. Ideen skal passe ind i virksomhedens forretningsstrategi. Ledelsen skal således på én gang beslutte om hver ide skal videreudvikles og skabe et klima, der fremmer internt iværksætteri. Hvorledes skabes internt iværksætteri hos medarbejderen og hvorledes beslutter lederen? Medarbejderne opfordres til at få ideer i kundemødet og kommunikere dem i organisationen. Dette kan gøre gennem kampagner og intern uddannelse. Der skal fokus på at det handler om udvikling af nye services, der er værdifulde for kunderne, og nye processer, der kan øge produktiviteten og kvaliteten af servicen. Der skabes en intern iværksætterkultur. Ledelsen skal vise at den mener det alvorligt. Der etableres et formelt ide-system, hvor medarbejderne kan præsentere deres ideer for ledelsen Ledelsen tage beslutning om ideen skal videreudvikles eller ej. Forslagsstillerne får besked, hvor forslaget anerkendes og beslutningen begrundes. Medarbejderne kan godt accepteres at deres ide ikke følges, hvis de får en begrundelse for hvorfor. Ledelsen skal sikre at de ideer, det besluttes at videreudvikle, bliver udviklet. Der kan f.eks. nedsættes en projektgruppe eller udnævnes en ansvarlig. Lederen følger op, men dominerer ikke. 11 Medarbejderen må udvikle fighteregenskaber og kommunikationsevner. Lederne må udvikle lydhørhed og begrundet beslutsomhed.\n12 3. IT-mødet som kilde til innovation Medarbejderen møder kunden via web-sider, Facebook, s osv. Det kan blive til innovationer Virksomhedens kunder bruger ofte IT-netværk i sin kommunikation med virksomheden. Det kan være for at søge informationer om produkter, for at få løst problemer efter at servicen er leveret eller for at klage. Alle disse kommunikationer med kunder kan være grundlag for innovation. Kunden viser med sin henvendelse at han eller hun har et problem. Løsningen af dette problem kræver måske en ny service. Eller i hvert tilfælde kan kunders henvendelse via IT-net bruges til at få antropologisk viden om kunderne. Det kan så igen være grundlag for at finde nye serviceydelser, som er værdifulde for kunden. Også kundemødet via IT-netværk kræver dialog. De direkte meldinger, der kommer fra kunder kan nogle gange umiddelbart give ideer til innovationer. Dem skal man være opmærksomme på også dem, der er klager. De kan være udtryk for at kunden i virkeligheden vil have en anden service. Og så er der mulighed for at udvikle og sælge nye services. Ofte bliver ideerne dog endnu bedre, hvis man går i dialog med kunderne. Man kommer bagom det umiddelbare problem og mere ind på kundens samlede liv og ønsker. Det er medarbejdere, der har denne dialog med kunden. Medarbejderne skal derfor også i denne situation være en slags antropologer. De skal spørge sig ind til hvilke services, kunden bredt kunne tænke sig. En sådan dialog kan laves på alle IT-medier. 12 Eksempel I en zoologisk park bad man via parkens hjemmeside gæsterne om at komme med gode ideer til hvilke nye aktiviteter der kunne skabes. Der blev skabt et debatforum, hvor medarbejdere gik ind og målrettet svarede på gæsters ideer og søgte at inddrage andre kunder i ideudviklingen. Der kom ikke det antal groft formulerede klager, man kunne have frygtet. I stedet kom der mange gode ideer, som mange gæster var interesserede i. For eksempel foreslog en fotoentusiast særlige steder til at tage fotos, udveksling af fotos på web-nettet og andre tiltag. Dialogen viste at mange\n13 fotointeresserede var interesserede i dette. Udviklingen af services rettet mod fotointeresserede kunne øge antallet af gæster. Andre foreslog cykler og andre økologisk rigtige måder at bevæge sig rundt i parken på. Det var også en ide, som mange gæster viste interesse for. Den kan også tiltrække flere gæster. Kundemødet via IT-net har et uudnyttet potentiale til at skabe innovationer. Medarbejderne må gå i dialog med kundegrupper via IT-net. 13\n14 B. Fire problemer når medarbejdere involveres 1. Hyperprofessionalisme Hvordan kan professionelle medarbejdere optræde som mini-antropologer og dermed blive bedre til at lytte til brugerne? Professionelle medarbejdere særligt inden for IT-service fungerer ofte i en slags permanent innovationstilstand. Denne tilstand er dog lagt i professionelle baner, hvilket betyder at det er udviklingen af professionen og ikke serviceleverancen, der altid er i fokus. F.eks. tænker IT-eksperter i kvalificerede IT-løsninger og markedsføringseksperter tænker i nye markedsføringstiltag. Jo mere professionelle og optaget af at udføre deres arbejdsrolle, medarbejderen er, jo mindre kan de slappe af og lytte til kunden. Det kalder vi hyperprofessionalisme. 14 Mange fagprofessionelle medarbejdere i servicevirksomheder er ofte af den opfattelse, at de har patent på udviklingen af eget fag og dermed ofte også serviceleverancen. Deres faglige identitet er tæt knyttet til kendte og afprøvede procedurer og praksisformer, og de kan derfor have en tendens til at opfatte udefrakommende henvendelser og problemer fra f.eks. brugerne som utidig indblanding i deres fag. Hvis denne barriere for et nyttigt samspil mellem bruger og medarbejdere hyperprofessionalismen - skal overvindes, må den fælles opgave omkring innovation i serviceleverancen være i fokus. Hver af parterne i serviceleverancen skal bidrage med deres særlige viden og på den baggrund udvikler en ny og bedre løsning. Det gælder ligeledes mellem forskellige typer af professionelle medarbejdere, der hver især repræsenterer et faglige ekspertområde.\n15 Det kræver en ny form for indlevelse i kundens situation blandt de professionelle medarbejdere. Dvs. en evne hos medarbejderne til i kundemødet at træde udenfor den professionelle rolle og kunne sætte sig ind i kundernes livssituation. For at kunne udvikle nye services, der er af virkelig værdi for kunderne, kræver det at medarbejderne er i stand til en antropologisk indlevelse i kundernes eller brugernes hele liv, hvad enten der er tale om kunder som privatperson eller som en samlet virksomhed. Nogle medarbejdere har nærmest af natur en sådan indlevelsesevne, men mange - især fagkyndige specialistmedarbejdere - har den ikke. Virksomheden kan dog arbejde med at skærpe denne indlevelsesevne hos sine medarbejdere gennem uddannelse og metodeudvikling eller ved at skaffe sig denne antropologiske kompetence udefra (fx gennem køb af ekspert-/konsulentviden eller ansættelse af en anden type medarbejdere med de efterspurgte kompetencer). Professionelle medarbejdere må også besidde en antropologisk indlevelsesevne udover deres fagprofessionelle viden og kunnen. 15\n16 2. Kultur og motivation Hvordan skabes en innovationskultur og undgås modstand mod forandring i organisationer og hos mellemledere, der plejer egne interesser? En række interne faktorer i servicevirksomheder kan udgøre hindringer for innovationsprocessen. De forskellige typer af organisatoriske barrierer, der er mod forandringer, skal derfor tages i betragtning for at kunne forstå innovationsprocesser i virksomheder. F.eks. kan det konstateres, at barrierer for og modstand imod innovation varierer efter om ændringen er radikal eller mere eller mindre inkrementel. Des mere radikale ændringer er, jo større modstand er der som oftest til stede. Derfor har en positiv virksomhedskultur over for ændringer vist sig at være den stærkeste drivkraft, hvis radikal innovation skal foregå. Derfor kan servicevirksomheder i deres plan for innovationsudvikling med fordel foretage et ekstra gennemsyn af deres organisationsstruktur og ledelse. De kan bl.a. løse problemet med manglende indflydelse hos medarbejdere, samt undersøge hvordan man som ledelse kan motivere medarbejderne til skabelse og inetrn markedsføring af nye idéer. Det kritiske spørgsmål er i den forbindelse, hvordan man motiverer og øger kreativiteten blandt servicemedarbejdere. Forskning har fundet fire faktorer, der hæmmer kreativitet: Tid og arbejdspres (er det vigtigste) Lavt engagement i organisationen Frygt for forandring og kritik Stive regler relateret til traditioner og rutiner. 16 Det manglende fokus på markedsføring, der kendetegner mange små og mellemstore servicevirksomheder, udgør en anden hindring for innovation og vækst. Dette manglende fokus kan beskrives som en fire-trins model for udvikling af niveauet for markedsføringsaktiviteter i mindre servicevirksomheder: Fra ingen markedsføring, over ukyndige markedsføring, til implicit markedsføring og endelig til de mest avancerede former af explicit markedsføring. Ikke overraskende har de fleste små og mellemstore servicevirksomheder vist sig at befinde sig i de to laveste kategorier af aktivitetsniveauer.\n17 Eksempel Undersøgelser blandt 201 internationale hoteller i 46 lande af forholdet mellem markedsorientering og innovation har vist, at markedsorientering (som det formidlende led) skaber en relation mellem innovation og resultater, således at markedsorientering synes at fremme innovation, hvilket forbedrer både kundetilfredshed og øger samtidigt resultatniveauet. Medarbejdere må involveres i innovationsopgaven gennem udviklingen af innovationskulturen i virksomheden 3. Multitasking Hvordan bliver medarbejdere bedre til at løse flere opgaver samtidigt i en arbejdsdelt verden? Mange innovationsprojekter, ICE-projektet har været involveret i, bliver ikke til noget, eller innovationsprocessen tager meget lang tid. Nogle gange går processen helt i stå. Sommetider bliver den genoptaget, men ikke altid. I nogle tilfælde beslutter ledelsen på et eller andet stadie af innovationsudviklingen at innovationen må opgives. Det kan skyldes at man vurderer der ikke er et tilstrækkeligt stort marked for innovationen eller den bliver for dyr. Hvis der ikke er udsigt til succes, er det fornuftigt at aflyse innovationen. Dette kan være ærgerligt nok, for man har spildt en del ressourcer, men der er dog en grund til opgivelsen. Men nogle gange går innovationsprocessen i stå eller opgives, selvom den kunne føre til succes. Det sker ikke som følge af en bevidst ledelsesbeslutning, men ubevidst og nogle gange ubemærket. Det skyldes en række uhensigtsmæssige faktorer i organisationen. Man kan kalde det organisatorisk træghed. 17 Ofte skyldes organisatorisk træghed at flere medarbejdere og ledere er involveret i innovationsprocessen. Det er godt, fordi det herved bliver nogle bedre innovationer med større sikkerhed for succes. Men det indeholder også problemer. Det kræver en stor arbejdsindsats fra medarbejderne at være interne iværksættere og deltage i udviklingen af innovationer. I de fleste servicevirk-\n18 somheder skal medarbejderne passe deres normale arbejde ved siden af dette. Det gør medarbejderne gerne en vis tid. Men det bliver i stigende grad sværere for dem at gøre en innovativ indsats samtidig med at de skal passe deres normale arbejde. Medarbejderne og lederne har svært ved at multitaske. Når der er problemer med multitasking, går det næsten altid ud over innovationsindsatsen. Det betyder også, at innovationsprocessen bliver forsinket og udsat. Det begynder måske banalt med at et møde bliver udsat, men ender nogle gange med at alle har glemt at der var en innovationsproces i gang. Ledelsen er tit ikke opmærksom på problemet. Ofte er det ledelsen, der udtynder innovationsprocessen fordi der kommer akutte drifts- eller leveranceproblemer. Så prioriterer ledelsen dem frem for innovation. Det er måske fornuftigt i situationen, men det betyder ofte at man glemmer at genoptage innovationsprocessen. Også ledelsen har tit svært ved at multitaske. Hvad kan man gøre for at løse problemet med manglende evne til multitasking?: Særlige innovationsafdelinger og -laboratorier kan medvirke til at øge innovationsevnen En facilitator kan få udviklingsprojektet til at køre Ledelsen prioriterer innovation frem for driftsproblemer Træning af medarbejderes evne til multitasking især evnen til at deltage i innovationsprojekter Medarbejdere og ledelse skal i højere grad kunne multitaske for at skabe sammenhæng og drive i innovationsprocessen 4. Ressourcer og budget 18 Hvordan fastholdes ressourcer til innovation og effekten af innovationsarbejdet? Innovation i servicevirksomheder kræver ressourcer. Ressourcerne er f.eks. tilstedeværelsen af en bestemt virksomhedskultur, særlige iværksætteregenskaber hos medarbejdere og ledere, tradition for gode kunderelationer og adgang til ekstern viden og teknologi.\n19 Men ressourcer er også dedikeret arbejdstid, penge og prioriterede økonomiske ressourcer til innovationsformål. Disse må gerne kunne identificeres og aflæses i virksomhedens og afdelingens regnskaber og budgetter. En særlig budgetpost for innovation findes sjældent i servicevirksomheder. Og hvis den findes, dækker denne budgetpost kun dele af innovationsprocessen. Det betyder, at der ofte ikke bliver allokeret tilstrækkelige ressourcer til innovation. Penge, og ikke mindst tid, er imidlertid ofte afgørende for at innovationsprocessen kan køre igennem til en succesfuld implementering. Gennem en særlig budgetpost for innovation bliver det synligt, hvis der flyttes ressourcer fra innovationsarbejdet til løsning af kortsigtede driftsproblemer. Det er så åbenbart at der er sket en omprioritering af ressourcer til kortsigtede opgaver på bekostning af den langsigtede indtjeningsmulighed, som innovationsaktiviteterne repræsenterer. Det kan også være en god ide at tildele medarbejdere og ledere et bestemt antal arbejdstimer til deres innovative indsats. Herved sikres denne indsats og medarbejderne kan overskue hvor meget tid, de forventes at bruge på innovation. I et hvert innovationsprojekt er det endvidere en god ide at foretage en effektmåling af resultatet af innovationsprocessen efter at innovationen er implementeret. Innovationsprocessen repræsenterer både en omkostning og en forventet indtjening og dermed afkast af investeringen i selve innovationsprocessen. Det skulle gerne afspejle sig i virksomhedens indtjening og gennem fornyelser i processer og serviceydelser. En samlet cost-benefit analyse af gennemførte innovationsprojekter både målt i tid og penge - kan dokumentere effekten af dette innovationsarbejde for de implicerede parter. Det kan også være med til at synliggøre betydningen af investeringer i tid og penge i innovationsarbejdet for resten af virksomheden. Dermed kan en cost-benefit analyse sikre den strategiske prioritering af innovationsformål, bl.a. i virksomhedens budgetter. 19 Gennem særligt budget og dokumentation af omkostninger og indtægter i innovations-arbejdet, gøres dette synligt for resten af organisationen.\n20 Layout: xprofil.dk Foto: Peter Jarvad Korrektur: PR-Konsortiet ICE - Roskilde University Building Box 260 DK-4000 Roskilde - Denmark Phone:\nJon Sundbo MEDARBEJDER- OG BRUGERBASERET INNOVATION I SERVICE Servicevirksomhedernes organisering af innovationsarbejdet ICE projektet Roskilde 2010 ICE (2010) Medarbejder- og brugerdrevet innovation i\nServicevirksomhedernes organisering af innovationsarbejdet\nMEDARBEJDER- OG BRUGERBASERET INNOVATION I SERVICE Servicevirksomhedernes organisering af innovationsarbejdet ICE-projektet Roskilde 2010 ICE (2010) Medarbejder- og brugerdrevet innovation i service. Servicevirksomhedernes\nMMETODER TIL INDDRAGELSE AF BRUGERE I SERVICE INNOVATION\nMMETODER TIL INDDRAGELSE AF BRUGERE I SERVICE INNOVATION April 2012 ISSN 1600-1966 Udgivere: Center for Servicestudier Roskilde Universitet Bygning 44.3 Postboks 260 4000 Roskilde ICE projektet Roskilde


Sådan får du lugt af cigaretter ud af din næse 💉 Sundhed, Skønhed, Ernæring ... 2019\nVigtigste » Sundhed » Sådan får du lugt af cigaretter ud af din næse\nIntet er mere irriterende end at have duften af cigaretter fast i næsen. Dette fænomen skyldes dels, at de kemikalier, der findes i cigaretrøg, absorberes i din slim eller næsepassage. Kemikalierne har tendens til at blive ved i din næsehulhed, hvilket forårsager, at du lugt kontinuerligt cigaretter. Dette kan ske for rygere eller brugte røgere. Selv om der er masser af hjemmemekanismer for at få duften af røg ud af et hjem, er det nogle gange svært at få lugt af cigaretter ud af din næse.\nFjern den fysiske lugt af cigaretrøg fra dit miljø. Selvom aromaerne sidder fast i næsen, er det bedst at fjerne røgluft fra dit hjem eller bil.\nSpray lugtreducerende spray i din bil og hus. Kast askebægre eller andre opbevaringsenheder til dine brændte cigaretter.\nPlacer air fresheners i hele dit hjem og i din bil.\nVask din mund ud. Da lugtesansen og smagen er forbundet, kan du fjerne nogle dvælende aromaer ved at vaske ud munden. Brug mundskyl for at fjerne enhver lugt, der sidder fast på din tunge, tænder eller tandkød. Derefter forbruge et par mynter for at opfriske din mund.\nBlæs næse et par gange. Hvis cigaret lugten sidder fast i slim, kan du hjælpe med at blæse din næse for at fjerne slimhinden i næsens front.\nUndgå at ryge eller være omkring rygere i et stykke tid. Afslutte ophobningen af cigaret lugt omkring dig vil hjælpe din næseborene rydde op døde celler og slim. Over tid bør dette minimere den fastlåste cigaret lugt i din næse.\nHvis duften af cigaretter stadig er fanget i din næse over en længere periode, som f.eks. En måned, skal du muligvis konsultere en læge. En læge vil undersøge indersiden af din næse for at se om der er nogen abnormiteter, der kunne fange cigaretter lugt.\nForrige PostHvad er behandlingen for cellulitis?\nNæste IndlægEmner for stofmisbrugsgrupper


Desacid Calciumcarbonat ( kridt ) 1 kg\nDesacid kridt E70 1 kg Til at fjerne syre fra brygget. Dosis: 6,5 gram per 10 liter (reducerer surhedsgraden med 1 gram per liter) Syrereduktion bør foretages så tidligt som muligt. Til dette formål er calciumcarbonat det mest anvendte. Det kan skumme en del under afsyringen, så brug en beholder med rigeligt plads til overs. Tilføj Desacid efter forskriften og rør forsigtigt om i et par minutter. Lad brygget hvile og rør så igen. Dette gentages et par gange indtil der ikke længere kan tvinges CO2 ud af brygget. Lad brygget hvile et døgns tid og omstik så brygget til en ny spand.


Den nye type tillidsrepræsentant samler virksomheden\nEn akademi-uddannelse i ledelse og management har ændret syv fynske tillidsfolks syn på tillidsrepræsentantens rolle. Kodeordene er dialog, samarbejde og en helt ny tankegang\nGrænsehandel: Dåsepant et skridt i den rigtige retning\nRegeringens aftale om pant på dåseøl og -sodavand købt i Tyskland, er et vigtigt tiltag i kampen mod grænsehandel. Næste skridt må være at lempe afgifterne på slik og chokolade, mener Fødevareforbundet NNF\nKaos i Arbejdsskadestyrelsen: Fejl kostede tre fødevarearbejdere en halv million\nFødevareforbundet NNF vil have genoptaget 121 arbejdsskadesager efter kaos og kritik af Arbejdsskadestyrelsen. Indtil videre har det givet tre fødevarearbejdere en halv million kroner ekstra i erstatning\nNy dom: Mou-ansatte får fuld løn til jul og nytår\nSiden 2007 er omkring 60 ansatte hos Tulip i Esbjerg gået glip af fuld løn juleaften og nytårsaften. Det har en ny dom i Arbejdsretten stoppet. Nu får de ansatte løn for de sidste 36 minutter, som de hidtil ikke har fået


Forbered dig! - IT rekruttering og headhunting - TimeWork A/S - rekruttering og search af IT specialister, coaching og karriereudvikling\n11 MUST-haves som forberedelse til samtalen\nSkal du til jobsamtale? Så bliv klogere her.\nDet er ret afgørende, at du kommer til tiden. Vi har oplevet kandidater stå på en forkert adresse eller som kommer meget for sent, fordi de ikke har styr på trafik og parkering. Er du presset på tiden, når du ankommer vil du formentlig være stresset, og det vil i høj grad have indflydelse på det første indtryk du giver og din præstation.\nDu skal have styr på, navn, titel og mobil på den eller de personer du skal tale med. Det er informationer du skal have lige ved hånden, så du kan spørge efter de rigtige i receptionen (hvis der er en) eller kontakte dem, når du ankommer. Derudover skal du naturligvis tjekke LinkedIn profilen på den du skal tale med, og også gerne google navnet, så du ved så meget som muligt om vedkommende inden mødet.\nDet virker bedst, hvis man har skrevet sine spørgsmål ned på et stykke papir inden mødet, og i øvrigt har plads til at tage notater. Det viser både, at man er forberedt, og at man er interesseret.\nKopi af CV, projektoversigt og ansøgning\nSom minimum skal du have et eksemplar af dit cv, din projektoversigt og din ansøgning med. Du kan evt. tage en kopi med til intervieweren. De bør naturligvis selv have taget et med, men nogle gange har de ikke, og så er det ret cool, at du lige kan give dem et.\nEn jobsamtale er lige så meget din samtale som det er virksomhedens. Det er helt væsentligt, at du får svar på de spørgsmål som er vigtige for dig, så du ved, om det er et job, du skal bruge mere tid på eller ej. Og spørgsmålene skal skrives ned på forhånd. Et interview kan være ret krævende, og så kan det sommetider være svært at huske de spørgsmål, du har gået og tænkt på derhjemme. Ned på papir, så du kan huske dem – og i øvrigt virker bedre forberedt.\nBrug jobbeskrivelsen til at stille konkrete spørgsmål til arbejdet og virksomheden: ‘I skriver her at…’, eller ‘hvad ligger der i udtrykket…’. Du kan også bruge den som huskeliste.\nDette er normalt ikke nødvendig før senere i processen. Men hvis du lige har afsluttet en uddannelse, så vil det være helt naturligt, at du tager en kopi af eksamensbeviser med.\nAlle er stresset under et interview og adrenalinen kører rundt, men du skal bruge det til at opbygge noget positivt ud af dette. Bare slap af, tag en dyb indånding og vis de bedste sider af dig selv. En oprejst positur og et åbent kropssprog, udstråler selvtillid og handlekraft, men du skal ikke overdrive det. Din krop afslører, hvor beslutsom og entusiastisk du virkelig er.\nAfhængigt af de indstillinger din stol har, placer dig i en naturlig stilling, som dikterer din åbenhed. Vær til stede i samtalen med et åbent, opmærksomt og interesseret ansigt. Vær opmærksom på, at det kan være bedre at skifte position lejlighedsvis end at låse dig selv fast i en bestemt position.\nEn fremadlænet “parat” position kan være for offensiv i længden, ligesom en tilbagelænet “behagelig” position kan udstråle ligegyldighed, hvis du holder den for længe. Det er en fin linje mellem en person, som handler arrogant ved at være for afslappet og en person, så ivrig efter at få jobbet, at de er for meget.\nDu kan læse mere om de 38 spørgsmål og svar her.\nEksempler på spørgsmål, du kan spørge om den aktuelle stilling\nDu har lavet din research om virksomheden, og den afdeling/det team du potentielt bliver en del af. Men inden du har taget plads til samtalen, har den eller de du skal tale med allerede dannet sig det første indtryk af dig. Og som det hedder i den gamle deodorantreklame: ‘First impressions last’. Helt afhængig af branchen, den enkelte virksomhed, og ikke mindst om du skal have direkte kundekontakt, så er der bevidste og ubevidste forventninger til din fremtoning hos intervieweren. Dit udseende og dit kropssprog er helt afgørende for at gøre et godt første indtryk.\nHovedregelen er at din påklædning skal være upåfaldende. Det vil sige, at den så vidt muligt skal falde ind i virksomhedens kultur, så den ikke tager opmærksomheden fra dine kompetencer og din personlighed under samtalen. Hvis du dog har en meget stærk personlig tøjstil, eller du tror du kan opnå en fordel ved at skille dig ud, så kan det det være en god ide, at afvige fra hovedregelen. Generelt er det altid bedre at være ‘overdressed’ end ‘underdressed’. Pæn påklædning viser generelt respekt for dem man holder møde med.\nHvis du kender nogen i virksomheden, du kan spørge, så er det selvfølgelig ideelt. Det er dog ikke altid, man har lyst til at fortælle alt for mange, at man er ude at søge job. Er du i proces til et job via en headhunter, så spørg vedkommende hvad stil du skal gå efter. Det er også helt i orden f.eks. at ringe til virksomhedens HR-afdeling og spørge dem om dress code. Har virksomheden billeder af medarbejderne på hjemmesiden, så kan man måske få et indtryk af stilen her. Ofte er en hjemmeside dog fyldt med modelbilleder, så det kan være meget langt fra virkeligheden.\nEllers er det en række branchespecifikke forhold som man sjældent går helt fejl af. F.eks. er det mere formelt indenfor finanssektoren end i IT. Du kan naturligvis komme i det dilemma, at du føler dig dårligt tilpas i et formelt business outfit (eller du har måske ikke noget). Generelt er det vigtigere, at du føler dig godt tilpas i det tøj du har på end at du rammer stilen 100%. Du risikerer, at din utilpashed overskygger alt andet. Du kan også komme i det dilemma, at du skal til samtale i arbejdstiden, og alle i dit nuværende job, kan se at du er ‘dressed to impress’. Det er måske ikke ideelt, så hav skiftetøjet med.\nEt par (næsten) universelle ‘no brainers’\nGår du sukkerkold, eller tynger pastaretten fra frokosten dig, når du står overfor at skal yde dit bedste? Jo, det betyder noget, hvad du spiser inden en jobsamtale. Læs mere her på jobsamtale.dk om hvad du skal spise før samtalen og hvorfor det har betydning.\nVi har samlet alle vores gode råd til dig her: jobsamtale.dk


Tusk: Brexit-aftalen er »grundlæggende« parat - men briterne er i tvivl - FINANS\nTusk: Brexit-aftalen er »grundlæggende« parat - men briterne er i tvivl\n»Teoretisk set« kan EU acceptere aftalen torsdag, siger Donald Tusk. Også Boris Johnson er forsigtigt optimistisk.\n16.10.2019 kl. 17:19\nEn ny brexit-aftale mellem EU og Storbritannien er »i det store hele klar«, og »teoretisk set« kan EU acceptere aftalen torsdag.\nDet siger formanden for Det Europæiske Råd Donald Tusk ifølge nyhedsbureauet AFP forud for et EU-topmøde, hvor landenes stats- og regeringschefer skal drøfte brexit.\n»I går aftes var jeg parat til at sætte penge på det (at aftalen ville blive godkendt, red.). I dag har der rejst sig visse tvivl fra briternes side,« siger EU-præsidenten.\nOgså Storbritanniens premierminister Boris Johnson skulle ved et møde onsdag med sine ministre have meddelt, at en aftale næsten er på plads.\n»Der er mulighed for at få en god aftale, men vi har ikke nået målet endnu, og der er stadig nogle knaster,« sagde Boris Johnsons talsmand på et pressemøde sent onsdag eftermiddag om premierministerens tale til sine ministre.\nStadig knaster i brexitforhandlingerne\nEU's chefforhandler Michel Barnier skulle efter planen have talt til EU-lederne om status på brexit-forhandlingerne onsdag eftermiddag. Mødet er dog blevet udskudt flere gange, og den seneste melding lyder, at EU-lederne får besked fra Barnier onsdag kl. 19 dansk tid.\nForhandlerne fra EU og Storbritannien indledte i sidste uge realitetsforhandlinger om en ny brexitaftale. Det skete få timer før udløbet af den frist, briterne havde fået til at komme med et realistisk forslag til en løsning.\nDonald Tusk meddelte i sidste uge også, at han havde modtaget »lovende signaler« om brexit fra Irlands premierminister, Leo Varadkar.\nOnsdag kom det frem, at den britiske premierminister Boris Johnson havde bøjet sig og accepteret at bede EU om endnu en udsættelse af brexit, hvis parlamentet inden lørdag ikke har godkendt exit-aftalen.\nBoris Johnson har tidligere udtalt, at han »hellere ville ligge død i en grøft« end at bede EU om udsættelse og har siden sin tiltrædelse flere gange fastslået, at Storbritannien ville forlade EU den 31. oktober - uanset om der lå en godkendt aftale eller ej.\nDen linje satte parlamentet dog en stopper for i september, da det vedtog en lov uden om premierministeren, som skulle forhindre et "no deal"-brexit og tvinge Boris Johnson til at bede EU om en udsættelse.\nHvis en aftale mellem Storbritannien og EU falder på plads, vil den britiske regering fremlægge et lovforslag om udtræden af EU. Det vil kunne komme til afstemning ved en særlig samling i parlamentet lørdag.\nFlere konservative parlamentsmedlemmer gav onsdag udtryk for, at de ikke vil lægge sig fast på at støtte aftalen, før de har set den endelige aftaletekst.\n14.10.19 Diplomater om brexitaftale: Briterne må handle hurtigt - uret tikker


Proceduren til fejlfinding af en frysning på iPhone varierer afhængigt af, hvornår låsning finder sted. De fleste fryser under driften er midlertidige problemer, som typisk løses ved at genstarte iPhone. Men hvis en applikation konstant fryser, er det bedst at stoppe med at bruge appen og kontakte udvikleren med problemet. Hvis din iPhone fryser under opstart, skal du gendanne telefonen for at reparere bootloaderen, og alle data på enheden slettes. Hvis din iPhone vedvarende fryser, selv efter gendannelsen, kan hardwaren muligvis svigte. På dette tidspunkt vil du måske tage det til en Apple-butik for rådgivning og service.\niPhone fryser under brug\nDræb den app, du brugte, da iPhone frøs. Nogle applikationer kan have inkompatibilitet eller fejl, der får dem til ikke at reagere, selv når iPhone stadig fungerer. Hold knappen "Sleep / Wake" nede, indtil skærmbilledet til lukning af iPhone vises, og hold derefter knappen "Home" nede for at afslutte appen. Hvis dette fungerer, vender du tilbage til din startskærm. Du kan muligvis også gøre dette ved at trykke to gange på "Hjem" -knappen og holde fingeren over ikonet, der ikke reagerer, indtil den begynder at ryste, og derefter trykke på ikonet "Fjern" for at lukke det ned.\nSluk for din iPhone, hvis du ikke kan tvinge til at afslutte en app, der ikke svarer. Hold knappen "Dvale / vågne" nede, indtil genstartsskærmen kommer op, og flyt derefter strømknappen for at slukke for telefonen. Når den er lukket ned, skal du holde knappen "Sleep / Wake" nede, indtil du ser Apple-logoet, hvilket indikerer, at telefonen starter.\nNulstil din iPhone, hvis den ikke reagerer, når du holder knappen "Sleep / Wake" nede. Tryk på knappen "Sleep / Wake" og "Home" sammen, og fortsæt med at trykke på dem, indtil Apple-logoet vises. Dette tager mindst 10 sekunder.\nTilslut din iPhone til en oplader, og lad den oplades helt. Når batteristrømmen er for lav, opstår der undertiden fejl som frysning. Bare rolig, hvis skærmen ikke tændes med det samme - hvis batteriet er helt tømt, kan det tage flere minutter for skærmen at aktivere og vise opladningsanimationen. Brug ikke iPhone, mens den oplader til den hurtigste opladning.\niPhone fryser på Apple-logoet under opstart\nTilslut din ikke-responsive iPhone til din computer via et USB-kabel.\nInstaller den nyeste version af iTunes på din computer, hvis du ikke allerede har den, og start derefter iTunes. Hvis telefonen sidder fast ved bootloaderen, genkender iTunes den ikke som en tilsluttet enhed.\nSæt iPhone i DFU-tilstand (Device Firmware Update). Dette giver iTunes mulighed for at kommunikere med telefonen, selv når operativsystemet ikke fungerer. Hold knappen "Sleep / Wake" i tre sekunder, og hold derefter den nede, og tryk på knappen "Home" i yderligere 10 sekunder. Slip knappen "Sleep / Wake", mens du fortsætter med at trykke på knappen "Home" i yderligere 15 sekunder. Når det er gjort korrekt, advarer iTunes dig om, at iPhone er i gendannelsestilstand.\nVælg iPhone i iTunes, åbn fanen "Oversigt" og vælg "Gendan iPhone".\nVent, indtil du ser skærmbilledet "Slide to Setup" på din iPhone. Skub derefter bjælken og følg instruktionerne for at afslutte opsætningen af din telefon.\nHvad er en højdemaske til GPS?\nSådan overføres dine fotos fra en iPhone til den næste iPhone\nHvad betyder det, når en telefon siger det nummer, du har nået, ikke modtager opkald på dette tidspunkt?\nSådan får du gratis højhastighedsinternetadgang lovligt\nSådan sættes film på en iPhone fra en Mac


Bitcoin Box kan behandle betalinger uden internetforbindelse | DK.democraziakmzero.org\nEn prototype cryptocurrency point-of-sales (POS) terminal kaldet Bitcoin Box kan behandle transaktioner uden behov for en internetforbindelse. I stedet er det afhængig af Near Field Communications (NFC) og Bluetooth til at gøre det muligt for betalinger.\nEnheden er udviklet af Hivedeveloper Jan Vornberger, der sagde kunden simpelthen nødt til at røre ved deres smartphone på enheden og det fuldender transaktionen via Bluetooth.\nBitcoin Box er afhængig af off-the-shelf komponenter til at skabe en betaling flow og var inspireret af Apple betalingskanaler, tilføjede han.\nSelvom Vornberger er relativt nyt for Bitcoin hardware, han finpudsede sine evner arbejder på en række Bitcoin software-projekter, herunder Hive Tegnebog, Instawallet og Bridgewalker. Han arbejder i øjeblikket på Hive Android-klienten.\nVornberger beskriver Bitcoin Boxas den første skræddersyet Bitcoin POS løsning, der kombinerer NFC og Bluetooth for at aktivere offline betalinger. Det grundlæggende koncept ligner Andy Schröders Bitcoin væskedispenser.\nVornberger forklarede fordelene ved offline Bitcoin transaktioner:\n"Hidtil har de fleste Bitcoin POS løsninger stole på blot at have kunden udsende Bitcoin transaktion via Bitcoin netværket. Dette kan være upålidelige, som sommetider butikken system ikke se transaktionen straks, hvilket resulterer i forsinkelser."\nMen ved hjælp af BIP70bitcoin betaling protokol, kundens tegnebog kan direkte videregive transaktionen til den handlendes serveren.\nBIP70 understøttes i øjeblikket af førende Bitcoin betaling processorer BitPayand Coinbase, men Vornberger påpeger, at disse selskabers implementeringer stadig kræver at kunden skal have en internetforbindelse.\n"I mange butik steder, kan kunden konnektivitet være plettet. Den Bitcoin Box går derfor ud over BIP70 og muliggør overførsel af Bitcoin transaktion ikke kun over internettet, men også via Bluetooth. Dette resulterer i en meget pålidelig betaling proces," sagde Vornberger.\nBitcoin Box er kompatibel med alle eksisterende tegnebøger og problemfrit opgraderer til den forbedrede BIP70 mekanismen, når de foreligger, tilføjede han.\nIngen eksotisk hardware kræves\nDen Bitcoin Box er baseret på en Raspberry Pi bord med et par ekstra off-the-shelf komponenter og bør prissat til $ 299, når den bliver tilgængelig.\nVornberger indikerede, at enheden er konstrueret til produktion lav volumen, da Bitcoin kommercielle marked er simpelthen ikke stor nok til brugerdefinerede hardware.\n"Der er meget få hardware POS løsninger til Bitcoin. Coinkite system er den eneste, der er kommercielt tilgængelig på dette tidspunkt, så vidt jeg ved, men i øjeblikket ikke understøtter NFC og er en god aftale dyrere. XBTerminal havde en hardware prototype på et tidspunkt, men jeg ved ikke, hvad status på dette projekt er."\nVornberger forklarede, at han gerne vil se hans web-fri metode sprede sig til andre POS-platforme. Det første skridt, sagde han, ville være at standardisere de flere avancerede funktioner, ligesom offline betalinger, i samarbejde med Bitcoin udviklersamfund.\n"Der eksisterer noget forslag, men ét mål af Bitcoin Box er også at ryste ud problemer og nå frem til en solid løsning, der kan så forhåbentlig flyde tilbage til andre POS-løsninger," siger Vornberger.\nIndustri bedste praksis\nVornberger bemærkes, at de fleste Bitcoin POS løsninger er software-only, normalt udviklet til Android-enheder.\nHan skitserede en række fordele og ulemper, der er forbundet med denne tilgang:\n"Det er smart, da Android-telefoner er billige og allestedsnærværende, men også en tendens til at glide i retning af en laveste fællesnævner situation, som ofte betyder [udnytte] QR-koder på en Bitcoin adresse og lytte efter upålidelige udsendelser på Bitcoin netværket. NFC især er et svagt punkt, som disse enheder enten ikke har det eller antennen er i nogle ubelejligt sted for en checkout situation."\nNFC-antenner på Android-enheder er normalt placeret på bagsiden af enheden, eller i batteridækslet på visse smartphones. Apples iPhone 6 har sin antenne på toppen af enheden, hvilket gør det mere praktisk for betalinger.\nSelvom det kan virke som en lille ulempe, Vorbnerger hævder, at de "djævelen er i detaljen", når det kommer til brugeroplevelsen.\nDet er derfor, han følte den bedste fremgangsmåde var at skabe en reference design, som implementerer alle de bedste praksis og industristandarder, som derefter kan sættes sammen og fremvist som en demonstration af, hvordan hurtig, pålidelig og bekvem Bitcoin betalinger kan være.\nBitPay, med sin gode infrastruktur og støtter til flere standarder, er Vornberger betaling processor valg, sagde han og tilføjede, at han stadig er åben for alternativer.\nPlanen er at fokusere på én betaling processor til lanceringen, så overveje at tilføje understøttelse af yderligere processorer på et senere tidspunkt.\nDe første store-klar produkter bør afsendt inden tre til seks måneder, Vornberger sagde, selv om tidsplanen endnu måske nødt til at blive udvidet.\nHidtil har Vornberger bootstrapped udvikling af Bitcoin Box med sine egne penge, men han er i øjeblikket på udkig efter investeringspartnere at bringe arbejder proof-of-concept prototype til en produktions-klar tilstand.\nSe Bitcoin Box i aktion i Vornberger video nedenfor:


Flere elever vælger privat- og friskole | Indland | DR\nFlere elever vælger privat- og friskole\nNår små folkeskoler lukker, erstatter forældrene dem flere steder med friskoler.\nFærre danske børn går i dag i folkeskole, end de gjorde for fire år siden, viser tal fra Danmarks Statistik. (Foto: STEFFEN ORTMANN © Scanpix)\nEn sjettedel af alle danske skoleelever går nu i privat- eller friskole.\nSiden 2012 er elevtallet i privat- og friskolerne steget fra 14,9 procent til 16,4 procent sidste år. Samtidig er elevtallet i folkeskolerne faldet med to procent.\nDet viser tal for Danmarks Statistik.\nOg det er en tendens, der startede allerede i 1960'erne, forklarer Niels Egelund, der er professor ved Danmarks Pædagogiske Universitet.\n- Men tendensen er taget voldsomt til gennem de senere år, siger han.\nFriskoler i nedlagte folkeskoler\nUdviklingen skyldes især, at flere små folkeskoler de seneste år har drejet nøglen om. Og flere steder har forældrene derfor erstattet de nedlagte folkeskoler med friskoler.\nI 2012 gik 105.921 elever i privatskole eller friskole. Det svarer til 14,9% af alle elever.\nI alt gik 563.989 børn i folkeskole samme år. Det svarer til 79,1 %.\nI 2015 gik 115.856 elever på en friskole eller privatskole. Det svarer til 16,4% af alle elever\nI alt gik 548.603 børn i folkeskole. Det svarer til 77,4 procent.\nDerudover er antallet af elever i andet-kategorien (efterskoler, specialskoler mv.) steget fra 6 procent i 2012 til 6,3 procent sidste år.\n- I landområderne sker der i øjeblikket en affolkning, der betyder, at kommunerne af økonomiske grunde er nødt til at lukke små skoler, og så vælger forældrene at oprette friskoler i stedet for, siger Niels Egelund og tilføjer:\n- Hver gang der lukker to folkeskoler, så opstår en ny friskole.\nKigger man på antallet af skoler, er der blevet 14,2 procent færre folkeskoler siden 2010. I samme periode er fri- og privatskoler steget med over ni procent, viser tallene fra Undervisningsministeriet.\nÉn bestemt type skole i byerne\nIfølge Niels Egelund er det ikke kun på landet, men også i de større byer, at flere børn går i privat- og friskole.\n- Her ønsker forældrene et bestemt skoletilbud til deres børn, hvad enten det er en muslimsk eller katolsk skole eller en Rudolf Steiner-skole.\nOg han er ikke i tvivl om, at endnu flere børn i fremtiden vil gå i privat- og friskoler.\n- De fleste skoler (privat- og friskoler red.) har lange ventelister, og en del af skolerne udvider, mens andre opstår. Og det vil sige, at der bliver færre børn i folkeskolen og flere børn i friskolerne.


3 forskellige vinkler på fanfic - Movellas\n3 forskellige vinkler på fanfic\naf Lena., lørdag 20. august, 2016\nMovellister giver deres eget syn på den populære genre\nLæs om hvordan det er at være læser, ny og erfaren i fanfictionens verden og bliv inspireret til Kampen mellem fandoms\nDer er kun en lille uge tilbage, før Kampen mellem fandoms-konkurrencen slutter, men du kan stadig nå det! Derfor har vi lavet 3 interviews med 3 movellister, der hver har deres egen, unikke vinkel på fanfiction og er klar til at dele den! Så læs med, bliv inspireret og fortæl, hvad dine tanker er i kommentarerne, før du (selvfølgeligt) selv bidrager til Kampen mellem fandoms-konkurrencen med din egen, spændende fanfic.\nKampen mellem fandoms er en konkurrence, hvor vi sætter fokus på de helt store fandoms, men også de små og de up-and-coming. Kampen mellem fandoms er vores måde at bringe nye fandoms ind i lyset, vide hvad der rør sig hos jer og inspirere jer til at være ambitiøse, originale - og have det mega sjovt - med fanfiction!\nFørst og fremmest: Hvilke fandomme er du i og hvilke af disse skriver du fanfiction i?\nFaktisk svinger det lidt afhængig af hvad der har min interesse. Men dem som jeg aldrig har stoppet med at være i er nok Harry Potter, Percy Jackson, Marvel og (hehe pinligt) Barbie.\nJeg skriver nok mest Marvelfanfiction, da jeg er meget fascineret af, Hvad kan der ske, hvis [hovedperson] havde de her kræfter, eller det her skete.\nDu er ny til fanfic, fortalte du, hvad fik dig til at tage springet til fanfic?\nJeg tror, at det var fordi, jeg altid sad med en følelse af, at jeg kunne lave noget bedre. Så jeg gik meget rundt og forstillede mig, hvad jeg ville ændre ved bogen/filmen/andet. Til sidst tror jeg bare, at jeg satte mig og prøvede at skrive. Det var svært i starten, men jeg tror, at jo mere du skriver det, jo bedre bliver du.\nFøler du, at du har lært noget nyt om skrivning af at skrive fanfic? Hvis ja, hvad?\nNu har jeg jo gået på en skriveskole i flere år, så det tekniske har jeg ikke fra fanfiction. Men jeg synes måske, at det er nemmere at analysere karakterer/mennesker, så man får en mere realistisk reaktion fra dem i forskellige situationer.\nHvilke fordele og ulemper synes du, der er ved at skrive fanfiction fremfor "normal" fiktion?\nAltså, personligt synes jeg, er der altid både er fordele og ulemper ved bestemte skriveformer. I fanfiction tro jeg, er det kan hjælpe meget, at du allerede har en verden og eller nogle karakterer i forvejen. Det kan gøre det lidt nemmere at opbygge sin historie. Samtidig kan det også gøre det sværere. Det kan jo ske, at det hæmmer en, og at man derfor aldrig får skrevet noget. [...] Det er også sundt at skrive `normal` fiktion.\nHvad lægger du vægt på, når du læser og skriver fanfiction? Hvad er en god fanfic?\nAltså, jeg synes, at det er vigtigt med et godt og varieret sprog som i alle andre historier. Derudover synes jeg også, at det er vigtigt, at der er mindst et gran realisme i den. Specielt hvis historien foregår i den virkelige verden. Til sidst synes jeg, at der skal være noget originalitet over den. Jeg er stødt på mange omkring One Direction/Harry Styles/Justin Bieber der praktisk talt er den samme historie.\nEr der en særlig slags fanfic, som du elsker at skrive (fanfic med OC, slash, AU etc)? Hvis ja, hvorfor?\nJeg skriver meget AU og slash, men jeg tror, at jeg har en tendens til at skrive mest slash. Guilty pleasure. Hvorfor er jeg ikke helt sikker på. Måske er det min alder – det er jo nu vi unge eksperimentere. Måske finder jeg det bare mere interessant end andre former for fanfiction. Jeg ved det ikke.\nSidst, men ikke mindst: Hvad er en mega god fanfic på Movellas, som alle bør læse?\nSurrender af Neergaard_. Super god fanfiction omkring One Direction. Det er dog en plus seksten historie.\nFørst og fremmest: Hvilke fandomme er du i?\nJeg er med i en hel del fandoms. Det er lige før det er nemmere at spørge hvilke jeg ikke er med i. Her kommer lige en 'lille' liste over dem som jeg kan huske. Desværre er der nok nogle jeg kommer til at glemme: Game of Trones, The path, Bitten, Continuum, Prison Break, Supernatural, Sherlock, Star Wars, Smallville, Bones, NCIS, Once Upon a Time, Avatar: The last airbender, DC comics, Marvel Comics, The Flash, Legends of tomorrow, Terminator, Criminal Minds, Buffy the vampire Slayer, Spartacus, Gotham, How to train your dragon, 12 Monkeys (tv serien), Assassin's Creed, Mass Effect, Uncharted, Kingdom Hearts, Final Fantay VII.\nHvilke af disse læser du fanfiction i?\nPå en eller anden mystisk måde er det kun nogle så udvalgte, som jeg primært læser fanficion i. Det er Star Wars, Mass Effect, DC Comics, Assassin's Creed og Once Upon a Time. Ind i mellem sniger der også nogle fra andre fandoms ind i mit læsestof. Jeg kan stages også lokkes ud i nogle crossovers. Læser engang i mellem crossover mellem Supernatural og Criminal Minds, fordi det er en sjov kombination.\nDu fortæller, at du primært læser fanfiction frem for at skrive, hvordan kan det være?\nJeg føler ikke, jeg kan skrive personerne godt nok. At jeg ikke kan leve op til serien eller filmen. Det er virkeligt svært at skrive en fanfiction, over en fandom som jeg virkelig elsker. På den anden side, er det også ret fedt. Man kender universet og personerne fuldt. Men alligevel føler jeg, at jeg ikke får skrevet dem godt nok, til at jeg vil skrive helt vildt meget fanfiction. Jeg foretrækker at nyde andre folks kreativitet.\nHvilke fordele synes du, der er ved at læse fanfiction fremfor "normal" fiktion?\nJeg synes at fanfiction kan 'skrive videre' på en film, bog, spil eller serie. Det fede ved fanfiction er at du allerede ved universet, du kender alle personer i det. Hvis man, som jeg, ikke kan få nok af en film. Så går man bare ind og finder en fanficition, som fx. omhandler hvordan personerne lever efter filmen. Det er kun fandommen, som sætter grænser for hvad man kan opnå med fanfiction. Jeg synes det er helt fantastisk at kunne finde en fanficion, som omhandler min yndlings karakter og/eller film. Det er så opløftende at så denne fanfiction er virkelig gennemført. Forleden læste jeg en fanfiction, som handlede om hvordan Wayne familien (DC comics - batman) ville være i det at Bruce Wayne stoppede med at være Batman og var fuldtidsfar overfor hans adoptivbørn.\nHvilke ulemper kan der ligeledes være?\nHvis man som forfatter kun skriver fanfiction, har jeg tit set at de bliver stemplet som ikke rigtige forfattere, da det er 'nemmere' at skrive fanfiction. En ulempe kan også være at man ikke formår at skrive en karakter på den rigtige måde, og derved bliver fanfictionen hurtigt ret urealistisk. Alle har en nogenlunde fast idé om hvordan bestemte karakterer, og derfor kan det være svært at ændre på dem uden at nogen vil protestere.\nHvad lægger du vægt på, når du læser fanfiction? Hvad er en god fanfic?\nSproget og karaktererne er det vigtigste. Er den ikke skrevet godt er den lidt tung og kedelig at læse. Karaterene skal være skrevet så de ikke er OOC - out of character, jeg ved det er pisse svært, men det skal altså være på plads. Hernæst kommer plottet, det skal helst være ret kreativt og nyt. Gerne med alt muligt lækkert indhold, som bare gør at den bliver lidt bedre. Det er også vigtigt at man kan se en udvikling i karakter og plot. Er det bare rundt i den samme mølle nogle kapitler i træk så mister jeg interessen.\nEr der en særlig slags fanfic, som du elsker at læse (fanfic med OC, slash, AU etc)? Hvis ja, hvorfor?\nAU og fanfiction med OC kan jeg rigtigt godt lide. Det udforder forfatteren og det er nytænkende. Det er dejligt at man ikke er 'fastlåst' i cannon materiale. Time-travel fanfiction er også nogle jeg får læst oftere end andre.\nSynes denne her virkelig formår at fange hvad Steve tænker og føler. Det er en meget velskrevet fanfiction, som har sine karakterer på plads!\nHvilke fandomme er du i?\nJeg er i fandommen One Direction.\nDu har efterhånden skrevet fanfiction længe, har dit forhold til fanfic ændret sig? Hvordan?\nJeg har efterhånden skrevet fanfiction i lidt over fire år. Mit forhold til fanfiction har i den grad ændret sig i løbet af årene. Da jeg startede gjaldt det bare om at skrive så mange som muligt og læse så mange som muligt, hvor i mod nu, tænker jeg mere over tingene. Jeg tænker over, om hvordan jeg skal gøre en fiction bedre og hvordan den vil fange folks opmærksomhed. Når jeg skal finde frem til en ny fanfiction, går jeg også nu efter noget, jeg måske ikke har læst før, noget man allerede på forhånd kan mærke, at der vil ske noget uventet.\nHvorfor begyndte du at skrive fanfic i første omgang?\nJeg begyndte, da jeg gik i ottende, hvor min veninde også skrev fanfictions her på movellas. Hun skrev om Justin Bieber, hvor hun viste mig siden, og jeg begyndte først at læse fanfictions om One Direction, hvorefter jeg så også ville skrive nogle fanfictions. Jeg tænkte: "Jeg vil gerne læse om Louis, men der skal ske det og det,". Min veninde sagde så, at jeg selv kunne skrive nogle og det gjorde jeg så.\nOg hvad er det, der gør, at du holder fast?\nDet er klart de kommentarer, jeg får undervej, når jeg skriver. Det er den måde folk både kommer med rosende kommentarer og de konstruktive kommentarer, der gør, at jeg bliver ved.\nHvilke fordele synes du, der er ved at skrive fanfiction fremfor "normal" fiktion?\nVed fanfiction, kan man skrive om sit idol, hvor læserne også kender til personerne, i forhold til fiktion, der skal man ind og beskrive de andre karakterer, og det behøver man ikke så grundigt i fanfictions.\nUlemperne ved at skrive fanfictions er, at folk kan vokse fra sine idoler, så man kan miste læsere. Det kan også være, at man har fået ne rigtig god idé, men det viser sig, at der er nogle andre, der have haft den samme idé, så der måske er flere versioner/historier, som handler primært om det sammen, men skrevet på to vidt forskellige måder. Det handler om at komme med originale idéer og historier.\nEn god fanfiction er en fanfiction, som er godt veltænkt. Der må gerne være et plot, måske en masse drama, og så må den gerne ende godt. Jeg har dog ikke noget i mod en, der overhovedet ikke ender, en man kan fortsætte med, så der kommer måske en masse andre ting frem i måske en to'er.\nJeg kan godt lide at skrive en AU, men det er ikke den eneste jeg skriver i. Jeg skriver også blot helt normale fanfictions, hvor de er berømte og den slags. Jeg syntes, det er spændende, hvordan man kan lege med en karakter og gør noget helt nyt med den.\nHide and Seek af Joh@nne - der er måske over 100 der har læst den, men det er en god og anderledes fanfiction.


LMA Manager 2006 - PlayStation 2, PS2-spil\nDet ultimative fodbold managementspil vender tilbage til PlayStation 2 for en ny sæson. Med sig bringer det ny grafik, en ny database-engine, et detaljeret Transfer Market system og et nyt træningssystem. LMA 2006 indeholder endnu mere ægte fodbold management på alle niveauer - fra græsrødderne, over lokalklubberne til europæiske topklubber og har flere hold end nogensinde før at styre, inklusive flere franske og tyske ligaer.Stjernespillere har individuelle evner og tricks så som saksespark, spins og drejninger. For første gang kan man se managerne tage styringen fra sidelinien med et arsenal af nye taktikker og komplekse uddråbskommandoer. Så vil du have jobbet eller hvad?Ny spille- og database engine i det mest kraftfulde LMA nogensinde Det mest realistiske Transfer Market system med komplekse kontraktsforhandlingerHelt nyt look og moderne styling på det intuitive interface og statistikskærmene\nEt historisk tilbageblik på virtuel fodbold\nWebsite ©Mon Apr 24 14:10:27 BST 2017 Sony Computer Entertainment Europe. Alt indhold, alle spiltitler, varenavne og/eller vareindpakninger, varemærker, illustrationer og tilknyttede billeder er varemærker og/eller copyrightmateriale som ejes af de respektive ejere. Alle rettigheder forbeholdes. mere info


Hvordan at fastsætte Trojan.Cridex.Gen.1 Trojan orm fra systemfiler - Fjern malware\nAfinstallere Trojan.Cridex.Gen.1 Gennem gratis Scanner og forbedre dine pc Forestillinger.\nTrojan.Cridex.Gen.1 er meget farlig trojanske virus, der opdagede den 23. oktober 2015, men i nyere tid rapporterede mange computerbrugere over hele verden om denne trussel tilstedeværelse inde i pc'en. Det er faktisk en heuristisk detektion, der bruges til at opdage trusler forbundet med Trojan.Cridex-familien af trusler, men sikkerhedsanalytiker fandt, at den tilknyttede fil er for ondsindet og kan forårsage alvorlige problemer, især systemrelaterede. Trojan.Cridex betragtes som farlig trojansk virus, der først blev vist den 23. januar 2015 og dens opdatering senere fundet den 16. februar 2016 @ 16:48:01. Så snart Trojan.Cridex.Gen.1 kommer ind i din pc, tager det kontrol over din pc. Det skjuler sig dybt, og efter at det bliver installeret og udført med succes, begynder det at udføre forkerte aktiviteter som skaber følgende registreringsdatabase: –\nHKEY_CURRENT_USER \_ Software \_ Microsoft \_ Windows \_ CurrentVersion \_ Explorer \_ CLSID \_ [RANDOM GUID] \_ ShellFolder \_ "[RANDOM CHARACTERS]" = "[ENCRYPTED CONFIGURATION DATA]"\nNæste efter at trojanen forbinder ofrets computer til en af følgende fjerntliggende steder for at downloade et botnetmodul:\nDernæst kopieres botnetmodulet til følgende sted:\n% SystemDrive% \_ Dokumenter og indstillinger \_ Alle brugere \_ Application Data \_ [RANDOM CHARACTERS] .tmp\nEfter dette, for at opnå højere grad af vedholdenhed og kører hver gang Windows starter, oprettes følgende registreringsdatabase: –\nHKEY_CURRENT_USER \_ Software \_ Microsoft \_ Windows \_ CurrentVersion \_ Run \_ "wwnotify" = "rundll32.dll% SystemDrive% \_ Dokumenter og indstillinger \_ Alle brugere \_ Programdata \_ [RANDOM CHARACTERS] .tmp NotifierInit"\nTrojan.Cridex.Gen.1 gør alt for at ødelægge pc-ydeevne. Det svækker systemets sikkerhed og åbner bagdøren til kompromitteret pc og hjælper andre ondsindede programmer og hacker til at styre din pc. Derudover downloades og udføres yderligere moduler og filer. Ikke indtil dette, sprøjter denne trojanske sig også ind i browserprocesserne til populære browserapplikationer som Internet Explorer, Chrome og Firefox, så den kan overvåge kommunikation og stjæle information. Dybest set kommer det via spam e-mail eller bundtet med freeware program. For at holde dit computersystem sikkert og rent, skal du straks fjerne Trojan.Cridex.Gen.1 fra pc.\nFlere Fakta om Trojan.Cridex.Gen.1\nEn Trojan.Cridex.Gen.1 er generelt forkortet som Trojan.Cridex.Gen.1, som er en type malware designet med henblik på at give uautoriseret adgang til en brugers system. Det er ikke stand til at replikere sig lignende virus, men det kan føre til virus, som er ved at blive installeret på en maskine, da de tillader, at systemet kan kontrolleres af Trojan.Cridex.Gen.1 udvikler. Trojan.Cridex.Gen.1 fortsætte med at stige i popularitet og i dag størstedelen af kendte malware fundet på nettet er trojanske. Det får se sig til at fremstå som et nyttigt program og overtale en bruger til at installere det. Det er generelt spredes via e-mail vedhæftet fil, freeware download, adgang fra et uautoriseret hjemmesider eller fra webbrowser. Det kan også blive overført til systemet via et USB-flashdrev eller andre eksterne enheder.\nTrojan.Cridex.Gen.1 er ikke let påvises ved sig selv, men når et system ser ud til at køre langsommere på grund af kraftig processor og netværksbrug er det at forstå, at systemet er blevet inficeret med en malware ligesom Trojan. Trojan.Cridex.Gen.1 aldrig forsøge at injicere sig selv ind i de andre filer, men udbrede sig. For at eliminere det fra USB-flashdrev eller fra alle eksterne enheder, du bliver nødt til at omformatere din USB og flytbare enheder.\nNår det bliver installeret i systemet det køre den inficerede kode og udføre alle de ondsindede funktioner for at skade systemet, selv uden brugerens viden. Det losse de skjulte programmer og udfører uautoriseret adgang til andre ofrets system. Trojan.Cridex.Gen.1 bruger til at slette eller overskrive data på et system. Det er i stand til deaktivering af anti-virus og firewall-programmer. Det kan downloade og installere andre ondsindede filer uden brugerens bekymring. Det kan stjæle oplysninger som bankoplysninger, cookies, søgeoversigt eller andre vigtige data som adgangskoder. Hvis du deaktiverer eller afinstallere det fra dit system så stadig det er i stand til at re-installere sig selv på systemet. Det er sådan en farlig program, som det deaktivere Jobliste samt betjeningspanel fra systemet.\nStørre Symptomer på Trojan.Cridex.Gen.1 virus angreb på PC\nTrojan.Cridex.Gen.1 er en yderst farlig trussel, der genererer forskellige uundgåelige kommercielle annoncer, der kan hæmme normale funktion af pc’en og ændrer internetbrowsere indstillinger. Det lægger sig til web-browsere som Chrome, Firefox, Safari, IE og viser flok popup-annoncer, hver gang du åbner den. Det meste af tiden smitsomme filer af denne trussel skjuler sig i systemets baggrund proces for at dække sin identitet fra admin. Severity niveau af denne orm vil endda forårsage systemnedbrud, fordi det hele tiden henter sine understøttende filer. Denne virus desuden installerer uønsket browser add-ons og plug-ins til din browser. I tilstedeværelse af denne trussel, kan ydelsen på din pc nedbrydes til stor udstrækning. Trojan.Cridex.Gen.1 kunne sende dig til nogle usikre websteder og reklamer, der ikke synes at være troværdig. Besøger sine omdirigerede steder kunne inficere din pc med skadelige malwares som denne virus i høj grad omdirigerer dig til phishing-websteder. Andre forfærdelige trusler ofte kommer sammen med denne virus. Til at være uset fra sikkerhedsprogrammer, slettes vinduerne elementer i registreringsdatabasen så godt. Desuden vil det registrerer din browserhistorik og overføre de indsamlede data til cyber skurke. Det viser typisk ton upålidelige pop-ups, falske fejlmeddelelser, irriterende annoncer og advarsler. Trojan.Cridex.Gen.1 uendeligt spreder skadelig kode i webbrowsere, så de blot kan forstyrre brugere online aktivitet med det eneste formål at få kontanter.\nTop Kilder til Trojan.Cridex.Gen.1 virusangreb\nHvis du ikke er forsigtig nok, mens du bruger din computer så Trojan.Cridex.Gen.1 kan komme ind og inficere systemet gennem forskellige kilder. Du skal være opmærksom på forskellige indgange virus program, så det kan stoppes og computeren og dens data kan forebygges. Systemet er altid en stor risiko, hvis den er forbundet til internettet, fordi der er mange websteder, der automatisk kan indsætte virus programmet bare på et klik på en knap. Når du downloader nogen ukendt software så det kan indeholde Trojan.Cridex.Gen.1 sammen med den. Så du skal gennemse websteder, der anses for at være sikker. Der er en enorm misforståelse, at virussen kun kan spredes i online-mode, men sandheden er, selvom du aldrig har brugt internettet på den computer, det kan stadig blive smittet. Kilderne er allerede inficeret computere, USB-drev, der bærer ondsindede programmer som Trojan.Cridex.Gen.1. Når du indsætter og overføre data til din sunde pc det vil helt sikkert blive inficeret. Det er nogle af de kendte kilder, der kan injicere virus til din computer, så skal du være opmærksom, mens de udfører enhver form for dataoverførsel, der sker enten i online eller offline tilstand.\nScan din pc fjerner Trojan.Cridex.Gen.1\nFjern Trojan.Cridex.Gen.1 fra Kontrolpanel\nFølg nedenstående trin omhyggeligt for at afinstallere Trojan.Cridex.Gen.1 fra din Windows-computer-system fuldstændigt.\nSkridt til at fjerne Trojan.Cridex.Gen.1 fra Windows XP, Vista & 7 Kontrolpanel\nSkridt til at fjerne Trojan.Cridex.Gen.1 fra Windows 8\nFjern Trojan.Cridex.Gen.1 fra Windows 10 Kontrolpanel\nKlik på Afinstaller mulighed for at fjerne Trojan.Cridex.Gen.1\nManuelt at fjerne Trojan.Cridex.Gen.1, og det er værktøjslinjen, eller udvidelser fra browseren\nHvis Trojan.Cridex.Gen.1 også har inficeret din browser så er du også nødt til at fjerne udvidelser og add-ons fra din inficerede browser.\nEasy Step at fjerne Trojan.Cridex.Gen.1 fra Google Chrome\nEnkle trin til at fjerne Trojan.Cridex.Gen.1 fra Internet Explorer\nNemme trin til at fjerne Trojan.Cridex.Gen.1 fra Mozilla Firefox\nNu skal du bare nødt til at vælge add-on poster relateret til Trojan.Cridex.Gen.1\nForebyggelse Tips til Trojan.Cridex.Gen.1 Virus\nBrugeren kan fjerne det med hjælp fra Trojan.Cridex.Gen.1 Scanner. Det er en ultimativ løsning, som kan gøre den inficerede computer trussel gratis. Denne scanner er designet med forskud teknologi, der gør det i stand til at påvise alle truslen fra computeren meget let. Det tilbyder heuristiske arbejdsmetoder strategier til sine brugere, og derfor er det betragtes som en mest pålidelige værktøj. Du kan downloade og installere dette værktøj nemt i dit system og gøre det bruger til at fjerne skadelige orme. Den bedste del af denne software er dens brugervenligt interface. Den bruger, der ikke har en god teknisk viden kan også køre dette værktøj i deres system. Det tager meget mindre tid til at færdiggøre truslen scanningsprocessen. Den manuelle proces at fjerne Trojan.Cridex.Gen.1 fra computer er noget risikabel proces på den anden side er der ingen risiko, hvis du bruger virus scanner værktøj. Det betyder ikke efterlader nogen negativ indvirkning på computerens ydeevne og bruger meget mindre systemet ressource. Denne Trojan.Cridex.Gen.1 Scanner vil også give sit prøveversion, som kan bruges til at se virusangreb ved at scanne pc’en, og når brugeren får opfyldt og yderligere gå til sin licenserede version for at fjerne alle registrerede trusler. Heuristisk scanning algoritmer af dette værktøj gør det meget magtfulde og dermed blev det i stand til at beskæftige sig med alle de uønskede spørgsmål som pc’ens ydeevne nedbrydning pop-ups, falske alarmer, browser omdirigering osv Eksperterne anbefaler også denne Trojan.Cridex.Gen.1 Scanner.\nNem guide til at bruge Trojan.Cridex.Gen.1 Scanner\nDownload og installer Trojan.Cridex.Gen.1 Scanner ved at følge nogle sine skridt\nRetningslinjer til at tage sig din pc fra Trojan.Cridex.Gen.1\nHvordan at fastsætte Win.Trojan.Instantaccess Trojan orm fra systemfiler


Vejarbejdere frygter for deres sikkerhed | Byggematerialer.dk\nEn kombination af bilisternes manglende opmærksomhed og sikkerhedsudstyrets kvalitet ved vejarbejder lægges under luppen efter flere ulykker de seneste måneder.\nForældet udstyr og teknologi\nIgennem det sidste årti er der sket meget på markedet for køretøjer, når man kigger på design og form. De biler, vi i dag kører rundt i, er blevet betydeligt større og tungere. Ifølge Danmarks Statistik tager en typisk personbil 12 kg. på om året. Hvor der tidligere var mange småbiler, der lå på omkring 800 kg., ligger personbilerne i dag tættere på de 1.500 kg.\nDisse ændringer i vores køretøjers form og design betyder, at de sikkerhedsløsninger, som benyttes i dag, ikke nødvendigvis længere er tidssvarende og lever op til de krav, der er til sikkerhedsudstyr brugt i trafikken ved bl.a. vejarbejder og ulykker.\nVejdirektoratet bekræfter overfor medierne, at der er behov for at kigge på en opgradering, både når det gælder sikkerhed for trafikanter, der kører på vejene og for dem, der arbejder derude. Ulykker sker oftest pga. uopmærksomhed, og når det kan konstateres, at bilister til tider mangler fokus under kørslen, bør barren for sikkerhedsniveauet på udstyr og materiel hæves.\nEntreprenørmateriel til byggebranchen\nAVS Vejsikring A/S arbejder hver dag på, at vejarbejdere er optimalt sikret, og at trafikken glider så godt som muligt. Vi har hos AVS Vejsikring A/S et stort udvalg af materialer, som vi sælger til forskellig brug i byggebranchen. Vores udvalg af entreprenørmateriel opdateres løbende, og du har mulighed for at vælge forskellige former for produkter til brug ved forskellige typer af opgaver. De produkter, som vi sælger, bruges ofte i forbindelse med optimering af trafik, og vores entreprenørmateriel er derfor med til at sikre sikkerheden i trafikken.\nAl materiel fra AVS Vejsikring A/S er kvalitetssikret og godkendt, og holdbarhed samt sikkerhed er nøgleordene, når der kigges efter nye produkter.\nHøj sikkerhed med TMA\nEt af de nyeste produkter hos AVS Vejsikring A/S inden for TMAer (Truck Mounted Attenuator) er den såkaldte BLADE TMA, der er testet og godkendt i henhold til MASH 2016 TL-3, hvilket er den ultimative og skrappeste test på området.\nGrundet sin specielle konstruktion med to hydrauliske cylindere til at hæve og sænke stødpuden har BLADE TMA det højeste og tidssvarende sikkerhedsniveau og ligger med en topplacering på markedet over TMA. BLADE TMA bliver leveret med et FHWA-godkendelsesbrev og al anden krævet dokumentation, såsom en manual og CE-formularer.\nYderligere information: avs-vejsikring.dk, tlf. 70 20 20 94, e-mail: mail@avs-vejsikring.dk\nBestil information om Vejarbejdere frygter for deres sikkerhed


Mywalit Taske /m polstret lomme til IPAD Mywalit Tasker til Damer i Sort | Unfairfashion.dk\nShop Mywalit Taske /m polstret lomme til IPAD Mywalit Tasker i Sort til Damer online\nDamer / Modetøj & Accessories / Mywalit / Sko & Tasker / Tasker\nI denne artikel beskriver vi hvor man kan købe de sejeste og trendy Mywalit Taske /m polstret lomme til IPAD Mywalit Tasker. Netop i dag kan du finde mega fede Mywalit Taske /m polstret lomme til IPAD Mywalit Tasker i Sort til Damer, som kan bruges både til festligheder og hverdag. Lige nu er der muligheden for at få dem til en rigtig rigtig god pris hvis du skynder dig at købe. Miinto har jo et kæmpe udvalg af Sko & Tasker, Tasker, Modetøj & Accessories og mere endnu som du kan shoppe online. Men du skal passe på med at vente alt for længe, for du kan nemlig ikke vide dig sikker på at der stadig er varer på lager i morgen eller senere.\nSamtidig risikerer du også at der imens er udsolgt i alle andre netbutikker på grund af de er så populære. Vi har erfaringer med at når der er Mywalit Taske /m polstret lomme til IPAD Mywalit Tasker til Damer i lige præcis Sort til prisen som denne går der ikke længe før der er udsolgt, så man skal være hurtigt hvis man vil have en - hvilket man godt kan forstå. Vi foreslår derfor alle læsere skynder sig mens der stadig er flere på lager. På nuværende tidspunkt kan man nemlig købe den til kun 1499,-. Se hvorhenne du kan købe dem ved at trykke på vores knap herunder. Du har muligheden for at finde noget lækker mode ved at følge blog indlægget og trykke på vores knap lige herunder.\nKæmpe priser på Mywalit Taske /m polstret lomme til IPAD Mywalit Tasker til Damer i Sort\nPriser som disse på 1499,- findes ikke evigt, og man skal derfor ikke udskyde alt for længe med et køb. Men tør du tage den chance med at vente til senere skal du selvfølgelig gøre det – det er bare ikke vores råd. Der er intet ligeså trist som at være sent på den og miste chancen for at købe noget så lækkert som accessories, sko, modetøj - og slet ikke når det handler om Sko & Tasker, Tasker, Modetøj & Accessories osv..\nDer findes masser af typer på hjemmesiden, så der er en hel masse at vælge i mellem. Man har muligheden for at vælge mellem flere slags end blot de som vi gennemgår om i denne artikel.\nFind vildt billige Mywalit Taske /m polstret lomme til IPAD Mywalit Sko & Tasker & Tasker online\nNår man snakker om materialerne og kvaliteten af Mywalit Taske /m polstret lomme til IPAD Mywalit Tasker har vi erfaringer med at begge dele er i et højt niveau. Kvaliteten virker super høj og er skabt af rigtig gode materialer. Derudover er lige denne type blevet yderst moderne, i DK, men også i resten af verden.\nLige Mywalit Taske /m polstret lomme til IPAD Mywalit Tasker er hos www.Miinto.dk, som er en super fantastisk shop online. Det er et sted hvor vi har bestilt alverdens indenfor sko, mode, accessories. Der er altid dejlig service, billig leveringspriser, samt købet bliver altid leveret i rimelig tid. Vi har kun gode erfaringer med bestilling hos www.Miinto.dk, og henviser gerne til dem når det drejer sig om køb af sko, mode, accessories og lignende.\nDu kan finde mange andre Mywalit Taske /m polstret lomme til IPAD Mywalit Sko & Tasker og Tasker til Damer i butikken online. Trykker du på vores knap som er herunder og kom til onlineshoppen - så kan du slippe for besværet med at skulle finde frem til det selv.\nVi håber at teamet bag UnfairFashion kunnet at vejlede jer i søgen på det mest imponerende stykke mode, samt at du finder de fedeste Mywalit Taske /m polstret lomme til IPAD Mywalit Tasker i Sort. I finder forhåbentlig frem til noget man bare må eje, og samtidig har muligheden for at finde dem til en god pris ved at købe på internettet.\nGiv os meget gerne forslag, kommentarer, ris/ros eller andet til hvordan UnfairFashion.dk kan blive endnu bedre - og del guiden med kolleger, venner, familie og bekendte for at hjælpe UnfairFashion med at dele dette gode råd til hvordan du kan finde Mywalit Taske /m polstret lomme til IPAD Mywalit Tasker til Damer i Sort.\nShop Sæt Hipster + Top printet fra Maybee Maybee Undertøj i Blå til Piger hos Miinto\nDenne gang kigges der på hvorledes man køber smarte og moderne Sæt Hipster + Top…\nFind Puma Hoodie Ess No.1 Hoody FL Grey Puma Sweatshirts i Grå til Herrer hos Miinto\nI dagens artikel hjælper vi dig med hvorledes man kan købe fede og trendy Puma…\nShop Reisenthel homebasket black 40 l Reisenthel Opbevaring i Sort til unisex, adult i en online modebutik\nI dagens indlæg kigges der på hvorledes man kan købe super seje og moderne Reisenthel…\nShop Stribet bluse fra Sanit Tropez Røde Kors Bluser i Hvid til Damer i en webshop\nI dagens artikel undersøger vi hvordan man kan finde smarte og moderne Stribet bluse fra…\nFind Cotton Sweatshirt Gigi Hadid Tommy Hilfiger i Blå til Damer hos Boozt\nI denne artikel kigges der på hvorledes man kan finde cool og moderne Cotton Sweatshirt…\nBestil Birkenstock Arizona Anaconda Champagne Birko Flor Slim Birkenstock Sandaler i Brun til Damer i en online modebutik\nI denne artikel beskriver vi hvor man køber super seje og moderne Birkenstock Arizona Anaconda…\nFind Rubber Boot W/Warm Grey Bundgaard Gummistøvler i Grå til Børn på nettet\nI dette indlæg hjælper vi jer med hvorledes man kan finde smarte og moderne Rubber…\nFind Lilian Base Top Phister & Philina Langærmede t-shirts i til Børn fra Boozt\nI dette blogindlæg hjælper vi jer med hvor man køber mega smarte og moderne Lilian…\nBestil Guld Stine A Double Creol Earring Gold Stine A Øreringe i Gul til Damer online\nI dagens blogindlæg kigger vi på hvordan man køber super fede og moderne Guld Stine…\nShop Maria Black Ørering, Auricle Earcuff, Sølv Maria Black Øreringe i Hvid til Damer på Miinto.dk\nI dagens indlæg beskriver vi hvor man finder de fedeste og populære Maria Black Ørering,…


Galebreaker-hold | Galebreaker\nHjem > Om Galebreaker > Galebreaker-hold\nVirksomhedens udvikling er takket være vores teams dygtighed og ekspertise, som er vokset gennem årene under ledelse af vores bestyrelse. Bestyrelsen består af administrerende direktør - Jeremy Scudamore, kommerciel direktør - Jamie Wilde, finansiel direktør - Stephanie Smith og teknisk direktør - Andrew Gardner under ledelse af John Berry. Med støtte fra vores stærke ledelse har vi et pålideligt produktionsteam, et innovativt teknisk og ingeniørteam, europæiske og britiske salgsteams, et britisk baseret team dedikeret til kundesupport og et engageret finans- og administrationsteam.\nBestyrelsen hos Galebreaker har masser af ingredienser til succes; stærkt lederskab, kommerciel erfaring, finansiel kapacitet og teknisk viden, som alle er ansvarlige for virksomhedens langsigtede succes og bæredygtighed. Hvert medlem er drevet af at skabe værdi for alle vores interessenter - vores kunder, vores leverandører, vores medarbejdere og det bredere samfund.\nHvert kvartal fastlægger bestyrelsen vores strategi og sikrer med klare retningslinjer og kommunikation, at vores kultur er i overensstemmelse med vores formål - at beskytte os mod elementerne - og vores værdier - at skabe et virkelig godt sted at arbejde. Som bestyrelse brænder vi for det, vi laver, vi har høje mål, vi er fortalere for innovation, vi respekterer og opmuntrer hinanden, og vi er ansvarlige - ansvarlige for at skabe en Galebreaker-familie, der dyrker stærke partnerskaber og leverer langsigtet bæredygtig vækst.\nDet tekniske team er med til at understøtte Galebreakers kerneværdi, som er at designe, udvikle og installere tekniske løsninger. Galebreaker investerer år efter år massivt i forskning og udvikling for at sikre, at vores produkter, processer og installationer fortsat optimerer de forhold, som vores kunder kræver. Det tekniske team består af:\nProduktdesigningeniører, der sikrer, at vores produkter er de bedste, de kan være, og at de giver vores kunder den størst mulige værdi.\nProduktions- og installationsingeniører for at sikre, at vores produkter og tjenester er omkostningseffektive.\nIT-systemingeniører for at sikre, at vores processer bidrager til at opnå kvalitet og ydeevne på alle områder af virksomheden.\nProjektteknikere, der sikrer, at vores projekter forvaltes professionelt og tilpasses vores kunders krav\nInstallationsteknikere, der sikrer, at vores produkter installeres, som de var tiltænkt, enten ved at overvåge kundernes installationsteams eller ved at udføre komplette installationstjenester.\nTeamet er stolte af at kunne forbedre sig løbende og søger aktivt feedback på alle områder, så Galebreaker-produkter og -tjenester forbliver på forkant i branchen.\nProduktionsteamet består af en gruppe meget erfarne og alsidige operatører, som tilpasser sig virksomhedens og vores kunders behov. Produktionsopsætningen omfatter meget forskelligartede maskiner, som gør det muligt for os at understøtte et stort udvalg af standard- og skræddersyede fremstillingsprodukter og mængder. Vores maskinpark omfatter også små enkeltstående enheder samt specialiserede moderne produktionsmaskiner.\nVi fokuserer fortsat på produktion til den rigtige tid, og dette understøttes yderligere af lean manufacturing-programmer som 5S, OEE og løbende forbedringer. Teamet fortsætter med at stræbe efter de højest mulige kvalitets- og servicestandarder, og dette forbedres fortsat år for år.\nGalebreakers finansafdeling planlægger, organiserer, reviderer og kontrollerer virksomhedens økonomi. De fører tilsyn med den finansielle strategi for forskellige områder af virksomheden, styrer regnskabsfunktionen og udarbejder vækstprognoser, der søger at mindske risikoen, mens vi stræber efter kontinuerlig ekspertise og forbedring som virksomhed.\nGalebreakers integrerede Supply Chain-team fokuserer på den problemfrie strøm af materialer i og gennem virksomheden og arbejder inden for indkøb og materialestyring. Vores løbende engagement i løbende forbedringer har betydet, at vi i samarbejde med vores forsyningspartnere har arbejdet på at opnå en nultolerance over for dårlig kvalitet og spild i vores forsyningskæde, hvilket gør det muligt for os at levere den høje standard, som vores kunder kræver. Vores erfarne indkøbsteam arbejder sammen med vigtige leverandører og indkøber varer og tjenesteydelser fra leverandører, der opfylder vores forretningskrav og samtidig forbedrer den positive indvirkning på miljøet. Vores engagement i etiske indkøb har betydet, at Galebreaker har fået tildelt et kitemark for Corporate Ethical Procurement & Supply fra Chartered Institute of Procurement & Supply. Inden for virksomheden fokuserer materialeteamet på materialestrømmen fra modtagelse til rettidig afsendelse ved at udnytte de nyeste processer og teknologier. Deres fokus på den rette kvalitet til rette tid sikrer, at vores produktionskolleger har det, de har brug for, når de har brug for det, og at leverancerne sendes rettidigt til vores kunder.\nVores salgsteams er brancheeksperter inden for deres sektor og giver gode råd og anbefalinger til både distributører og slutbrugere. Vi holder os ajour med den seneste udvikling inden for vores område og arbejder aktivt for at forme de brancher, vi arbejder i. Vores direkte kontaktoplysninger kan findes på siderne Mød teamet på Landbrug, Kommerciel og Industriel afdelinger\nMarket Support Team yder supporttjenester til vores kunder, distributører og forretningen som helhed. Vi er stolte af vores fremragende kundeserviceniveau og stræber altid efter at gøre en ekstra indsats for at sikre, at vores kunder er tilfredse - vores kerneværdi Service viser vores engagement i at levere et upåklageligt serviceniveau. Galebreaker Academy tilbyder teknisk og salgsmæssig uddannelse til vores britiske og europæiske distributører og forhandlere, hvilket sikrer, at vores partnere altid giver kunderne den bedst mulige rådgivning og holdes ajour med produktudviklinger og markedskendskab. I samarbejde med vores marketingpartner, Cognition Agency, koordinerer vi salgsfremmende aktiviteter, deltagelse i messer og kommunikerer fordelene ved Galebreaker-produkterne med vores kunder. Hvis du ønsker at tale direkte med Market Support Team - du kan finde os på siderne Meet the Team på Landbrug, Kommerciel og Industriel afdelinger


Stem på svenskergarnet her: Skal det væk, blive, studses eller er du fuldstændig ligeglad? | ugeavisen.dk\nDaniel Kofoed, lokalredaktør for Lokalavisen Assens og Fyens Stiftstidende i Assens, har ladet lokkerne gro under coronapandemien. Foto: Privatfoto\nSkal - skal ikke - svinge saksen?\nDet er lige præcis et år siden, jeg sidst har siddet i en frisørstol, og jeg er i vildrede, om jeg skal lade svenskergarnet gro, eller om trimmeren snart skal i brug.\nDer er kamp om hårbørsten hjemme hos os. Min kæreste har langt hår. Det samme har vores to piger på fire og syv år.\nI løbet af det seneste år er mine lokker vokset så uregerligt, at det både filtrer og krøller automatisk. Det er træls. Ja, det gør sindssygt ondt, når jeg morgen efter morgen forsøger at rede redeligheden ud, mens pigerne kigger mærkeligt på mig.\nCorona har påvirket os alle på den ene eller anden måde.\nI mit tilfælde er det håret på hovedet, der har fået lov til at stå uberørt. Jeg har ellers altid sværget til det helt korte, som er let at styre med en klat voks eller to. Og jeg kunne før corona stå længe foran spejlet for at få stråene til at pege i den helt rigtige retning.\nI takt med, at håret er blevet længere, er jeg blevet mere ligeglad. Jo flere centimeter, der er kommet på, jo mere har jeg syntes godt om manden i den anden ende af spejlbilledet. Andre gange får jeg et mindre chok og er parat til at gribe ud efter den første og bedste saks.\nJeg har ikke siden efterskoletiden haft et vildere håreksperiment. Dengang blev det blonde hår farvet mørkebrunt med Henna-farve. Jeg er ellers ikke meget for nye tiltag, når det kommer til mit ydre.\nJeg er ellers ikke meget for nye tiltag, når det kommer til mit ydre. Men der skal åbenbart nogle gange en pandemi til, før der sker forandringer\nMen der skal åbenbart nogle gange en pandemi til, før der sker forandringer. Prøv bare at se på Tony Blair, den tidligere britiske statsleder, der har tilegnet sig en frisure, som til forveksling ligner min.\nBerlingskes udenrigskorrespondent Poul Høi kalder frisuren en såkaldt mullet, man så i 1980'erne på hovedet af bundesligaspillere og svenskere. Og han skriver i en længere artikel, at mænd under coronanedlukningen har ladet håret gro og nu er i fuld gang med at udleve deres ungdom.\nGodt nok havde jeg ikke langt hår sidst i 1990'erne og i 00'erne. Men der er ikke meget vild ungdom over at være midt i 30'erne med realkreditlån, billån, to små børn, et travlt 8 til 16-job, heste og geder på marken - og ikke mindst svigermor, der sidste år flyttede ind i vores baghave.\nHer gør håret hverken fra eller til. Det er også fuldstændig ligegyldigt. Spørgsmålet er, om det ser fuldstændig åndssvagt ud. Eller om det egentlig er okay.\nFor et par uger siden skiftede jeg mit profilbillede på Facebook, hvor jeg skrev, at jeg glædede mig til snart at kunne komme til frisør igen. Det fik efterfølgende den modsatte effekt, hvor jeg både fik besked på, at jeg skulle holde fingrene fra saksen, og at jeg i øvrigt lignede en stor kulturpersonlighed.\nTak for det. Det har gjort mig endnu mere i tvivl. Derfor har jeg lavet en afstemning i forbindelse med artiklen på www.lokalavisenassens.dk, hvor jeg lover, at jeg nok skal lade resultatet veje tungt, når jeg endelig beslutter mig for saksen eller ej.\nOg så håber jeg i øvrigt, at andre mænd, der står i et lignende langhåret dilemma, kan bruge jeres fingerpeg til noget.\nOg her er så Daniel Kofoed i en korthåret udgave. Arkivfoto: Katrine Becher Damkjær.


Javanske landsbyer og Borobudur-ruiner - Asien - 2020\nUdflugt til de javanske og Borobudur-landsbyer fra Yogjakarta\nTil den morgen hyrede vi en anden tur «Forskellig» med Via-Via. Det bestod af besøg en typisk javansk landsby på cykel. Først troede jeg, at det ville være en fars, og at de ville ende med at tage os med på værksteder for at sælge os batiks eller sølv, meget populært i området, men på trods af mistanken besluttede vi at give dem en chance.\nKl. 8 ledsaget Lifti, der ville være vores guide, os for at kigge efter cykler, og vi satte af sted. Vi pedalede omkring tyve minutter gennem de travle gader i Yogyakarta mod udkanten, indtil vi drejer til højre ned ad en gade, og marken begyndte. Pludselig trampede vi på uslebne veje, omgivet af rismarker og lave huse og husdyr der løb rundt. den ledetrådenaf denne rundvisning var at vide, hvordan livet ser ud i Java. Normale menneskers liv uden for turisme. Det, jeg mest kunne lide, var, at vi cyklede gennem markerne, og hvis vi så nogen, der arbejdede på landet eller udførte noget aktivitet, bad guiden dem om tilladelse til at komme ind og forklarede processen, de fulgte.\nGrundlæggende er de fleste mennesker engageret i marken eller i fremstilling af produkter. Vi tog det første stop i et værksted krupuksom er et rejer brød (svarende til hvad de serverer på kinesiske restauranter her), og at de serverer der med næsten alle måltider. Vi lærte, at der var to typer: den flade, der var rejer mel, og den bølgede, som er lavet med sardemel. Vi forklarede processen fra begyndelsen, og vi så under de smertefulde forhold, hvor de arbejdede. Det var en familievirksomhed, og flere familier levede af fordelene.\nDa vi forlod værkstedet, fortsatte vi med at pedalere i retning af "banken" i byen. Lifti sagde det i citater og ønskede ikke at forklare mere, men inden han ankom der, så han en mand fremstille mursten og spurgte, om vi kunne gå for at se, hvordan han gjorde dem, som han var enig i uden problem. Mursten lavede dem med mudder og lejede normalt et stykke jord til nogen, hvor de arbejdede i en sæson med betingelsen af ikke at grave mere end 80 centimeter, så jorden ikke ville blive beskadiget for fremtidige afgrøder. Opgaven virkede enkel, jeg gik ned på jorden, hvor mudderet var forberedt med vand, lagde det i en form, fyldte det, pressede godt, så der ikke var nogen luft tilbage, satte lidt vand for at udjævne formerne og fortsatte med processen. Manden var en maskine. På en dag lavede han 600 mursten, og som virksomheden var hans, (dybest set arbejdede han kun) afhængigt af dagen eller vejret mere eller mindre.\nEfter at have set murprocessen gik vi til banken, som viste sig at være en ko-bank eller en stabil. For ejere af dyrene, der ikke har plads i deres huse, lejer de en til ejeren af banken, som normalt er landsbychefen. Han fortalte os, at der var omkring 28 dyreejere, der skiftede hver nat for at sikre, at de ikke blev frarøvet eller sat i brand. bank. Hvis dette skete, havde de et alarmsystem, der bestod af et træhorn, som de kunne bede resten af byens naboer om hjælp.\nI nærheden af bank Der var en lille kirkegård. En af de ting, som Lifti fortalte os, er den tolerance, der findes mellem de forskellige religioner, der følger i byen. Et eksempel på dette var kirkegården, hvor hele byens verden blev begravet der uanset religion, så i det samme land var du muslim, kristen osv. Selv ceremonierne blev udført sammen.\nVi fortsætter med at trampe. Klokken var ti om morgenen, og det var uudholdeligt varmt. Vi passerede et risfelt, hvor de samlet sig, og efter at have bedt om tilladelse gik vi for at se, hvordan de gjorde det. Kvinderne var ansvarlige for at klippe riset og bære det bundet i bundter på bagsiden, hvor mændene var. Der hentede de en buket og kastede nogle slag mod et træ for at løsne riskornet. Alt manuelt og under en uudholdelig sol og varme ... selvfølgelig vil jeg aldrig klage over mit arbejde igen.\nVi fortsatte med at pedalere et stykke tid, indtil vi nåede et lille værksted, hvor de tørrede risen og derefter passerede den gennem en maskine for at fjerne bælgen, som vi så hele processen med risproduktion med. Efter at have besøgt dette værksted vendte vi tilbage til cyklerne for at gå til et hus, hvor de producerede tempe, som er en masse hvidløgsbønner gæret med hvidløg, der normalt spises stegt. For at forberede det skal du lægge en bunke sojabønner, som den foregående dag har været i blødgøring, på et bananblad og et stykke avis. Det lukkes ved at lave en sæk og lade det gæres i to dage.\nAnden tur til New York: Soho, Chinatown og toppen af klippen\nResume af 2014\nEverglades airboat tour og besøg Miami Beach\nDag 3: Córdoba og Madrid af Míriam\nTur til Turku fra Helsinki\nAnkomst til Kuredu Island Resort\nVerdens smag: æble og kanelblini\nCopyright 2020 \_ Rejsemagasin \_ Udflugt til de javanske og Borobudur-landsbyer fra Yogjakarta