FORENINGEN AF STATSAUTORISEREDE REVISORER. Notat om Modificerede påtegninger vedrørende forvaltningsrevision - PDF\nDownload "FORENINGEN AF STATSAUTORISEREDE REVISORER. Notat om Modificerede påtegninger vedrørende forvaltningsrevision"\n1 FORENINGEN AF STATSAUTORISEREDE REVISORER Notat om Modificerede påtegninger vedrørende forvaltningsrevision Udvalget for revision af offentlig virksomhed Oktober 2007\n2 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Definition og afgrænsning Forvaltningsrevision Ledelsens ansvar Udført arbejde ved forvaltningsrevision Grundlaget for konklusion Erklæringens formulering Afvigelser fra paradigma Modificerede erklæringer Supplerende oplysninger ctr. forbehold Forbehold med forbehold kan ikke udtrykkes Afkræftende konklusion Eksempler I Standardpåtegning på det offentlige område II Revisionspåtegninger med supplerende oplysninger vedrørende forvaltningen IIIa Eksempel på revisionspåtegning med supplerende oplysninger vedrørende den almindelige del af påtegningen og afledte effekter vedrørende forvaltningen IIIb Eksempel på revisionspåtegning med forbehold vedrørende den almindelige del af påtegningen og afledte effekter vedrørende forvaltningen IV Eksempel på bemærkninger til forvaltningen som skal omtales i revisionspåtegningen V Eksempel på standardpåtegning for erhvervsskole VI Eksempler på bemærkninger til forvaltningen som ikke skal omtales i revisionspåtegningen\n3 Modificerede påtegninger vedrørende forvaltningsrevision 1. Indledning Nærværende notat er et supplement til den tidligere udsendte modelpåtegning for revision af statsstøttede institutioner. Modellen er med Rigsrevisionen aftalt anvendt ved afgivelse af revisionserklæringer på årsrapporter for tilskudsmodtagende institutioner mv. omfattet af rigsrevisorlovens 4 og 9 samt på årsrapporter for selvstændige forvaltningssubjekter mv. omfattet af rigsrevisorlovens 2 stk. 1, nr. 3 og 4. Tilskudsmodtagere efter Rigsrevisorlovens 4 er fx selvejende institutioner med egen revision, mens tilskudsmodtagere efter 9 er institutioner mv., hvor Rigsrevisor er ansvarlig for revisionen, men hvor revisionsarbejdet efter aftale udføres af en statsautoriseret eller registreret revisor på vegne af Rigsrevisionen. Modelpåtegningen skal anvendes på områder, hvor der modtages statslige tilskud og, hvor der er krav om revision med udgangspunkt i Rigsrevisorlovens 3. Modelpåtegningen skal med nødvendige tilpasninger vedrørende henvisning til regnskabs- og revisionsbestemmelser således også anvendes i forbindelse med revision af tilskudsregnskaber, når revisionsbestemmelserne er fastlagt af en statslig institution. Modelpåtegningen skal tages i anvendelse for regnskabsåret FSR anbefaler, at modelpåtegningen ligeledes anvendes i forbindelse med revisionspåtegninger på kommunale årsregnskaber. 2. Definition og afgrænsning 2.1 Forvaltningsrevision Inden for den offentlige administration i almindelighed og staten i særdeleshed er det et krav, at der som supplement til revisionen af årsrapporten, den finansielle revision, foretages forvaltningsrevision også kaldet økonomisk-kritisk revision. Kravet om forvaltningsrevision udspringer af behovet for at sikre, at de offentlige midler anvendes på en økonomisk hensigtsmæssig måde. Formålet med forvaltningsrevision er således at undersøge om ledelsen har taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen. 3\n4 Forvaltningsrevision er en del af begrebet God Offentlig Revisionsskik (GOR), som tager udgangspunkt i Rigsrevisorlovens 3. Kravet om forvaltningsrevision fremgår af Rigsrevisorloven 3, hvor det anføres, at..endvidere foretages en vurdering af, hvorvidt der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af de virksomheder, der er omfattet af regnskabet. Dette er lovgrundlaget for udførelsen af forvaltningsrevision inden for staten. Formuleringen anvendes tilsvarende i revisionsbekendtgørelser mv. på områder, hvor forvaltningsrevision ønskes gennemført, eksempelvis selvejende institutioner, som modtager tilskud fra staten. Rigsrevisorloven dækker som udgangspunkt de forvaltningsområder, der fremgår af Rigsrevisorlovens 2, 4 og 5, hvilket primært vil sige: Staten samt statslige institutioner og virksomheder Regionerne Institutioner, foreninger og fonde mv. som modtager lån, tilskud eller garantier fra Staten Den del af kommunale regnskaber, hvor der sker afregning overfor staten Lovgrundlaget for forvaltningsrevision indeholder ikke nærmere krav til, hvorledes denne skal udføres. Af praktiske og systematiske grunde har man opdelt de økonomisk-kritiske forhold, som en forvaltningsrevision kan omfatte, i tre aspekter 1 : Sparsommelighedsaspektet: Er goder og tjenesteydelser erhvervet på en økonomisk hensigtsmæssig måde under hensyn til pris, kvalitet, kvantitet osv. Produktivitetsaspektet: Er der et optimalt forhold imellem ressourceanvendelsen og udbytte. Effektivitetsaspektet: I hvilket omfang har man nået de mål udløst de virkninger som var tilsigtet med den pågældende økonomiske ressourceanvendelse. Af vejledningen Begrebet God Offentlig Revisionsskik fremgår følgende om de 3 aspekter 2 : Sparsommelighed 28. Revision ud fra sparsommelighedsaspektet kan udføres enten ved direkte vurdering af de enkelte transaktioner eller indirekte vurdering af den måde forvaltningen af ressourcerne er tilrettelagt samt en vurdering af andre forhold. Produktivitet 1 Begrebet God Offentlig Revisionsskik (GOR) En vejledning, Rigsrevisionen 2 Begrenet God Offentlig Revisionsskik (GOR) En vejledning, Rigsrevisionen, pkt\n5 29. Produktivitet vedrører forholdet mellem anvendelsen af ressourcer og produktionens omfang. Vurderingen af produktiviteten kræver et grundlag for sammenligning i form af en tidsserieanalyse, eller en sammenligning med produktiviteten ved produktionen af tilsvarende ydelser enten inden for eller uden for institutionen. Produktivitetsanalysen kræver, at der foretages dels en fastsættelse af de medgåede ressourcer dels en entydig bestemmelse af produkterne. Den offentlige produktion omfatter oftest forskellige service- og kontrolydelser og kun sjældent fysiske enheder, der umiddelbart kan optælles. Herudover kan man kun sjældent nøjes med at måle en offentlig institutions samlede produktion. Produktivitetsanalysen må opsplittes på en række delaktiviteter, ligesom det kan være nødvendigt at vægte mellem forskellige aktivitetstyper for at kunne gennemføre analysen. Endelig kan det være nødvendigt at tage højde for, at produktion og omkostningsregistrering er tidsmæssigt adskilt i forskellige perioder, samt at ressourcerne kan medgå til produktionen af forskellige produkter med den konsekvens, at der skal foretages fordeling. Effektivitet 30. Ved begrebet effektivitet forstås dels graden af målopfyldelse dels et mål for institutionens evne til med de anvendte ressourcer at nå et resultat, der opfylder de opstillede målsætninger. Ved en vurdering af målopfyldelsesgraden sammenholdes de realiserede resultater med de på forhånd fastsatte eller de forventede resultater. Effektiviteten måles som forholdet mellem ressourcerne og resultaterne af de aktiviteter, en institution producerer for at opfylde målsætningen. Effektiviteten er sammensat af dels institutionens evne til med ressourceforbruget at producere varer og serviceydelser produktiviteten dels de producerede varer og tjenesteydelsers disposition for at skabe de resultater eller den virkning, der opfylder målsætningen. I praktiske forvaltningsrevisionsundersøgelser måles effektiviteten dog ofte som forholdet mellem effekt og ressourceforbrug. Særlige problemer ved effektivitetsrevision er undersøgelsen af ikke tilsigtede virkninger, hvad enten de har virkningen inden for eller uden for målsætningen, samt at virkningen kan være et resultat af andre forhold. Som supplement til ovenstående omtale af Sparsommelighed kan begrebet anses som et udtryk for, at det vurderes, at der er opnået mest muligt for pengene ved forvaltning af de tildelte midler. Denne vurdering foretages mest hensigtsmæssigt med udgangspunkt i nærmere definerede kriterier. Der findes dog ofte ikke en alment gældende målestok for, hvornår forvaltningen har været tilstrækkelig sparsommelig og hvornår den har været for ødsel. Vurderingen heraf må 5\n6 derfor i sådanne situationer foretages af revisor ud fra en egen vurdering af, hvad der må anses at være den alment gældende norm. Vurdering af effektivitet forudsætter, at der rent faktisk er defineret en forventet målopfyldelse. Herudover forudsætter det, at der er opstillet klare succeskriterier samt, at det er muligt at fastslå årsagssammenhænge. Det er eksempelvis væsentligt, at man kan afgøre om en konkret social aktivitet har medført et fald i antallet af personer på overførselsindkomst eller om faldet skyldes de generelle konjunkturer. Udviklingen af god revisionsskik indenfor forvaltningsrevision sker via den praktiske udførelse af forvaltningsrevision i Rigsrevisionen og tilsvarende organer i andre lande, og samordnes blandt andet gennem organisationen INTOSAI, som er en global sammenslutning af rigsrevisioner. Der skelnes i praksis ofte mellem løbende forvaltningsrevision, som typisk udføres integreret med den finansielle revision, og dyberegående forvaltningsrevision, der typisk er større, målrettede undersøgelser. Denne opdeling ses ikke i direkte af lovgivningen. Som det kan forstås af ovenstående beskrivelse af forvaltningsrevisionens aspekter, er gennemførelsen af forvaltningsrevision i højere grad end den finansielle revision præget af vurderinger. Dette understøttes af INTOSAIs revisionsnormer, hvoraf det fremgår: Til forskel fra efterprøvelse af transaktioners formelle rigtighed, hvor der gælder ret specifikke regler, og hvor metoderne næsten altid er de samme, anvendes der varierende metoder ved forvaltningsrevision og revisor skal i højere grad give sin egen vurdering og fortolkning. Det område, revisionen dækker, er også mere selektivt og kan omfatte en cyklus på flere år og ikke kun en bestemt regnskabsperiode, og revisionen vedrører normalt ikke specifikke regnskaber. Indholdet af revisionsberetningerne varierer derfor. Beretningerne er i højere grad en form for diskussion, hvor der fremsættes begrundede argumenter. Forvaltningsrevision er således mere bredt defineret end finansiel revision. Det betyder samtidig, at antallet af mulige emner og områder for forvaltningsrevision er stort. Ved den finansielle revision er det i revisionsstandarder fastlagt, hvilke revisionshandlinger, som skal gennemføres for at revisionen er udført i overensstemmelse med god revisionsskik. Den samme entydige begrebsramme findes ikke for forvaltningsrevisionen, og det er derfor i højere grad op til revisor selv at vurdere, hvad der er relevant at inddrage i forvaltningsrevisionen og i hvilket omfang. Det fremgår af INTOSAI-revisionsnormerne, at forvaltningsrevision ikke nødvendigvis vil tage sigte på at nå frem til konklusioner om alle 3 aspekter. Ved revision af eksempelvis selvejende institutioner og tilskudsregnskaber kan der dog være en forventning hos tilskudsgiver om, at der hvert år udføres undersøgelser, som tilsammen dækker alle 3 aspekter. Hvis det ved 6\n7 gennemgang af forretningsgange og processer kan sandsynliggøres, at virksomheden har styringssystemer, som sikrer at der er opfølgning på alle aspekter, kan det overvejes at undlade et eller flere aspekter i de konkrete undersøgelser. Økonomistyring En anden indgangsvinkel til at vurdere, om en institution har udvist skyldig økonomisk hensyntagen er, at vurdere institutionens økonomistyring. Her er sigtet at fokusere på, om institutionen som led i sin økonomistyring har opbygget systemer, som sikrer, at der styres efter og følges op på opnåelsen af en hensigtsmæssig ressourceudnyttelse. Begrebet økonomistyring kan dække over mange ting. Det kan være den simple budgetopfølgning, som blot består i at medvirke til, at budgetter ikke overskrides. Det kan også være mere avancerede systemer, hvor budgetlægningen er kædet sammen med opstilling af målsætninger og, hvor der eksisterer informationssystemer, som kan generere relevante data til målopfølgning. Gennem en undersøgelse af økonomistyringen kan revisor vurdere, om der er etableret rutiner, som er tilstrækkelige til, at der kan gennemføres en planlægning på et hensigtsmæssigt grundlag. En vurdering af økonomistyringen kan ligeledes give et indtryk af, om institutionen tilstrækkeligt hurtigt får informationer om afvigelser mellem budgetterede og realiserede resultater og i givet fald, om der reageres tilstrækkeligt hurtigt på disse informationer med henblik på at tilpasse ressourcerne. Et led i vurderingen af økonomistyringen kan ligeledes være at undersøge, om målfastsættelsen er tilstrækkelig operationel og detaljeret til, at der efterfølgende kan foretages en opfølgning på målopfyldelsen. Det vil ligeledes være relevant om muligt at vurdere, om målfastsættelsen er ambitiøs og relevant i forhold til institutionens kerneydelser. Endvidere vil det ofte være naturligt at vurdere detaljeringsgraden og hyppigheden af opfølgningen. De elementer, der indgår i økonomistyringen, kan udover den løbende regnskabsopfølgning være strategi- og handlingsplaner samt andre overordnede styringsværktøjer. Vurderingen af økonomistyringen som led i forvaltningsrevisionen kan således sammenfattes til at være en undersøgelse af, om institutionens økonomistyring er rettet mod at sikre en sparsommelig, produktiv og effektiv anvendelse af ressourcerne og, om det er muligt at følge op på dette. 2.2 Ledelsens ansvar Forvaltningsrevision i staten udføres på vegne af Statsrevisorerne og Folketinget og har til formål at sikre, at Folketingets beslutninger gennemføres på en hensigtsmæssig og økonomisk forsvarlig måde. Ved forvaltningsrevision er det således statsadministrationens forvaltning af Folketingets beslutninger, som er genstand for undersøgelse. Ved statsadministrationen for- 7\n8 stås administrationen til og med ministerniveau. Der er derimod ikke revisors opgave at tage stilling til Folketingets beslutninger. Dette forhold er tilsvarende gældende ved forvaltningsrevision i kommuner, hvor revisionen ikke skal tage stilling til kommunalbestyrelsens beslutninger men alene forvaltningen af disse. I de nævnte situationer er Folketinget og kommunalbestyrelsen de primære opdragsgivere i forhold til forvaltningsrevisionen. For så vidt angår forvaltningsrevision i selvejende institutioner, som modtager statstilskud, er situationen en anden. Her er det tilskudsgiver, som er den primære opdragsgiver, og bestyrelsen i institutionen er en del af ledelsen og dermed også af tilskudsforvaltningen. I dette tilfælde kan forvaltningsrevisionen godt medføre kritik af bestyrelsens beslutninger, hvis disse er uden for formålet, i strid med lovgivning eller på anden måde i udtryk for dårlig forvaltning. 2.3 Udført arbejde ved forvaltningsrevision Forvaltningsrevisionen udføres ofte i tilknytning til den finansielle revision. Det må dog forventes, at der udføres selvstændige revisionshandlinger som del af grundlaget for forvaltningsrevisionen, og ikke blot en forvaltningsmæssig synsvinkel på de analyser, bilag m.v., som gennemgås i forbindelse med den finansielle revision. Det må ligeledes forventes, at den udførte forvaltningsrevision over tiden omfatter alle væsentlige aspekter af forvaltningsrevision. Der vil kunne ændres på såvel vægtning som de undersøgte områder fra år til år. De revisionsmetoder, som kan tages i anvendelse ved udførelsen af forvaltningsrevision, adskiller sig ikke væsentligt fra den finansielle revision. Substansrevision kan omfatte gennemgang af konkrete dispositioner/bilag, hvor det vurderes, om der eksempelvis har været udvist sparsommelighed. Analytisk revision anvendes ofte ved produktivitetsundersøgelser, hvor der foretages benchmark-analyser. For så vidt angår systemrevision kan dette tages i anvendelse ved vurdering af, om der er etableret procedurer, som sikrer, at virksomheden ved den løbende opgaveudførelse tager hensyn til de forvaltningsmæssige aspekter. For så vidt angår den forvaltningsrevision, som udføres i relation til aflæggelsen af en årsrapport eller anden rapportering, må arbejdet nødvendigvis omfatte en gennemgang af, om rapportering vedrørende forvaltningen er baseret på dokumenterbare data og i øvrigt vurderes at 8\n9 være relevant. Denne del af forvaltningsrevisionen adskiller sig på sin vis ikke væsentligt fra den finansielle revision. 2.4 Grundlaget for konklusion Med hensyn til opnåelse af bevis for de konklusioner, som drages om forvaltningen, vil der ofte være en forskel i forhold til den finansielle revision. Alene det forhold, at der ikke findes en præcis begrebsramme og en entydig konklusion på eksempelvis sparsommelighed medfører, at beviset sjældent kan blive så stærkt som tilfældet er ved finansiel revision. Det må dog stadig pointeres, at konklusioner naturligvis skal være baseret på en dokumenteret vurdering, eksempelvis i form at sammenlignende analyser eller lignende. 3. Erklæringens formulering 3.1 Afvigelser fra paradigma Det vedtagne paradigma (bilag 1) til påtegning tænkes som udgangspunkt anvendt i de fleste erklæringssituationer. Der skal dog som altid tages højde for eventuelle afvigelser som følge af specifikke krav til rapporteringen på et givet område. Det fremgår af paradigmaets afsnit om udført forvaltningsrevision samt konklusion, at der skal udføres arbejde i forhold til..rapporteringen til XX-styrelsen om mål og resultater... I tilfælde, hvor påtegning afgives på årsrapport/årsregnskab, kan formuleringen i stedet ændres til..oplysningerne i årsrapporten om mål og resultater.. Tilsvarende må der ske tilpasning i forbindelse med erklæring på projektregnskaber, som ikke indeholder de bestanddele, som fremgår af modelpåtegningen, eller hvor forvaltningsrevisionen alene indeholder krav om vurdering af sparsommelighed. 4. Modificerede erklæringer Modificerede påtegninger i forbindelse med finansiel revision kan enten indeholde supplerende oplysninger eller forbehold, hvilket ligeledes vil være tilfældet ved forvaltningsrevision. I lighed med den finansielle revision skal der tages stilling til, hvilke forhold der skal medtages i erklæringen. Er der tale om graverende og/eller gennemgribende forhold, vil det skulle medføre en modificeret påtegning. Det skal bemærkes, at væsentlighed i forbindelse med offentlig revision, herunder særligt juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision, kan være noget bredere end ved revision efter årsregnskabsloven. Således kan der være områder med særlig bevågenhed, hvor fejl at mindre beløbsmæssigt omfang kan være at betragte som væsentlige. Der er således i højere grad end i forbindelse med den finansielle revision tale om en subjektiv vurdering af, hvilke forhold, der er så graverende, at de skal omtales i erklæringen om forvaltningsrevision. 9\n10 Mindre væsentlige forhold eller generelle anbefalinger om forbedringer vil ikke skulle medtages i påtegningen, men skal efter omstændighederne omtales i revisionsprotokollen. Opmærksomheden skal henledes på, at såvel erklæringen som revisionsprotokollen vil være til rådighed for tilskudsgiver. Der vil således være mulighed for at omtale forhold i revisionsprotokollen uden at det automatisk vil betyde et forbehold i påtegningen. Omvendt vil graverende og gennemgribende forhold ikke kunne udelades af påtegningen med henvisning til, at de er omtalt i revisionsprotokollen. I bilag 6 er angivet eksempler på omtale i revisionsprotokollen, som ikke har en karakter, der medfører modifikation af erklæringen. Ved vurdering af, om et forhold skal medføre en modifikation i erklæringen vedrørende forvaltningen kan det tages i betragtning, hvorvidt forholdet i det væsentligste skyldes udefrakommende omstændigheder eller, om forholdet kan henføres til egne foretagne eller manglende beslutninger. I forbindelse med eventuelle supplerende oplysninger, kan man også omtale om forvaltningen selv har taget initiativ til forbedringer. I det følgende er omtalt forhold, hvor der kan være anledning til at afgive modificerede erklæringer. 4.1 Supplerende oplysninger ctr. forbehold I forbindelse med den finansielle revision optræder supplerende oplysninger oftest i forbindelse med fremhævelse af oplysninger og risici, som er beskrevet i årsberetningen. Herudover er det et specifikt krav, at der afgives supplerende oplysninger, hvis bogføringslovgivningen ikke er opfyldt eller der er forhold, som giver begrundet formodning om, at ledelsen kan ifalde erstatnings- eller strafansvar. Indenfor den offentlige revision er overholdelse af regler og praksis et særskilt revisionsmål (juridisk-kritisk revision), og klare overtrædelser af lovgivningsmæssige forhold må derfor medføre et egentligt forbehold i den finansielle del af revisionspåtegningen. Eksempel herpå findes i bilag 3b. I den traditionelle finansielle revision, kan usikkerhed medføre en supplerende oplysning, hvis forholdet i øvrigt er dækkende beskrevet i årsrapporten. I relation til forvaltningsrevision vil forhold, der må karakteriseres som utilfredsstillende forvaltning, ikke kunne medføre supplerende oplysninger alene, selvom forholdet er belyst i en ledelsesberetning eller lignende. Tilsvarende vil brud på bogføringsloven samt forhold, der kan medføre ansvar for ledelsen, kunne karakteriseres som dårlig forvaltning og må derfor samtidig medføre forbehold i påtegningen vedrørende forvaltningsrevision. I bilag 3a er angivet eksempler på supplerende op- 10\n11 lysninger i den finansielle del af påtegningen, der som konsekvens medfører forbehold i erklæringen om forvaltningen. Det er som udgangspunkt tilskudsgivers ansvar, at de forudsætninger og forventede resultater, som knytter sig til tilskuddet, er præcist beskrevet og - for så vidt angår resultaterne målbare. Dette er en forudsætning for, at resultaterne efterfølgende er verificerbare i forbindelse med forvaltningsrevisionen. Hvis der ikke fra tilskudsyders side er opsat mål, kan der blive tale om tre alternative løsningsmuligheder i forhold til gennemførelse af undersøgelser af effektivitet og/eller produktivitet. 1. Er der ikke opsat mål fra tilskudsgiver, bør tilskudsmodtager selv definere mål for anvendelsen af et modtaget tilskud. 2. Er dette heller ikke sket, kan revisor, såfremt dette er praktisk muligt, selv opstille mål for anvendelsen af tilskuddet. 3. Er dette derimod ikke umiddelbart muligt må revisor konkludere, at der ikke er grundlag for at konkludere om målopfyldelsen. Hvis der ikke er opstillet resultatmål eller der ikke er krav til rapportering om mål og resultater, kan forvaltningsrevisionen ikke udføres med udgangspunkt i eksterne målsætninger. Disse situationer bør medføre supplerende oplysninger i relation til forvaltningen. Da der alene er krav om konklusion i forhold til de områder, som er undersøgt, vil forbehold ikke være relevant. I bilag 2 er angivet 3 eksempler på påtegninger, hvor der er afgivet supplerende oplysninger. På Undervisningsministeriets område, hvor tilskuddet er takstbaseret, indeholder taksterne kombineret med øvrig regulering i form af bekendtgørelser mv. som udgangspunkt mål i et sådant omfang, at det ikke vil være nødvendigt at afgive supplerende oplysninger om manglende målfastsættelse. Undervisningsministeriet forventer at det fra 2009 er obligatorisk for skolerne at udarbejde aktivitets- og ressourceregnskaber. Herefter skal målopstilling og rapportering vurderes af revisor med afsæt heri. 4.2 Forbehold Forbehold vedrørende forvaltningen vil forekomme, i situationer, hvor der er væsentlige forhold, som indikerer, at der ikke er udvist skyldig økonomisk hensyntagen ved forvaltningen. Forbehold vil kunne optræde i varierende grad og karakter, hvilket vil fremgå i det følgende. 4.3 med forbehold med forbehold vil i forbindelse med den finansielle revision normalt kunne forekomme, hvis der har været begrænsninger i revisionens omfang eller hvis der er uenighed med ledelsen. I forhold til forvaltningsrevisionen vil der ikke være analogi til den finansielle revision med hensyn til, hvornår der skal tages forbehold. Dels er erklæringen afgrænset til at skulle inde- 11\n12 holde en konklusion om de områder, hvor revisor har foretaget forvaltningsrevision, og dels er uenighed med ledelsen ikke i samme omfang af betydning for forvaltningsrevisionen. Det forhold, at der konstateres graverende forhold i forvaltningen, og at ledelsen er enig i denne vurdering medfører ikke, at et forbehold kan udelades. Forbehold, som kan henføres til uenighed med ledelsen, vil typisk kunne forekomme, hvis der i rapporteringsreglerne for virksomheden er krav om en redegørelse for forvaltningen, og revisor er uenig i indholdet af denne redegørelse. Revisor kan også være uenig i, at de valgte parametre til belysning af forvaltningen er relevante og dækkende som led i belysning af forvaltningen. Det vil primært være begrænsninger i revisionen samt konstaterede svagheder i forvaltningen, som kan give anledning til forbehold. Det kan være tilfældet, hvis der på et eller flere områder ikke er tilstrækkeligt materiale til at basere revisionen på, eller hvis der er aftalt begrænsninger i det arbejde, revisor skal udføre. I situationer, hvor der ved forvaltningsrevisionen fremkommer forhold, som indikerer en graverende mangel på skyldig økonomisk hensyntagen, men hvor der er tale om enkeltstående forhold, vil dette skulle medføre et forbehold for så vidt angår de konstaterede forhold. I situationer, hvor der ikke er opstillet objektive og målbare mål, vil det være vanskeligt at foretage en vurdering af effektivitetsaspektet. Hvis det i kravene til rapporteringen er ubetinget, at der skal opstilles mål og rapporteres om målopfyldelsen, vil en sådan mangel skulle medføre et forbehold i påtegningen. I bilag 4 er angivet eksempler på forhold, som kan tænkes at give anledning til konklusioner med forbehold. 4.4 kan ikke udtrykkes I det omfang der for en virksomhed ikke er opstillet mål og rapporteringskrav, og der heller ikke er relevante nøgletal eller andre oplysninger, som beskriver forvaltningen, vil der ikke være noget eksternt grundlag for udførelse af forvaltningsrevision. Det vil i stedet være op til revisor selv at vurdere, hvilke undersøgelser og analyser, der kan bidrage til at belyse forvaltningen. Som udgangspunkt bør der være opstillet resultatmål, men er det ikke tilfældet, vil revisor som regel kunne udtrykke en konklusion ud fra egne analyser. Den situation, hvor konklusion om forvaltningen ikke kan udtrykkes, vurderes derfor at væres meget sjældent forekommende. 4.5 Afkræftende konklusion En afkræftende konklusion i forhold til forvaltningsrevisionen vil forekomme i tilfælde af, at der er graverende og gennemgribende forhold, som giver begrundet mistanke om manglende skyldig økonomisk hensyntagen. Eksempel herpå kan være 12\n13 Indkøb af varer til privatforbrug i væsentligt omfang Manglende økonomistyring Væsentlige dispositioner udenfor formålet Det må forventes, at erklæringer af denne art vil være sjældent forekommende. 13\n14 5. Eksempler I Standardpåtegning på det offentlige område Overskrift Adressat Den uafhængige revisors påtegning Til opdragsgiver Overskrift Påtegning på årsrapport Indledningsafsnit Vi har revideret årsrapporten for NN Institution for perioden 1. januar 31. december 20xx omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Årsrapporten aflægges efter (her indføres en henvisning til de for NN-institutionen gældende regnskabsbestemmelser). Ledelsens ansvar for årsrapporten Revisors ansvar og den udførte revision Ledelsens ansvar for årsrapporten Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med (her indføres en henvisning til de for NN-institutionen gældende regnskabsbestemmelser). Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Herudover er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsrapporten, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder og god offentlig revisionsskik, jf. XX-styrelsens instruks for revision af (her indføres en henvisning til de revisionsbestemmelser, der gælder for institutionen). Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. 14\n15 En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for institutionens udarbejdelse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af institutionens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om de dispositioner, der er omfattet af regnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Revisors konklusion Overskrift Indledningsafsnit Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af NN-institutionens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 20xx samt af resultatet af NN-institutionens aktiviteter for regnskabsperioden 1. januar 31. december 20xx i overensstemmelse med (her indføres en henvisning til de for NN-institutionen gældende regnskabsbestemmelser). Det er ligeledes vores opfattelse, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Erklæring om udført forvaltningsrevision I forbindelse med den finansielle revision af NN-institutionens årsrapport for 20xx har vi foretaget en vurdering af, hvorvidt der for udvalgte områder er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af NN-institutionen, og at oplysningerne i rapporteringen til XX-styrelsen om mål og resultater er dokumenterede og dækkende for NN-institutionens virksomhed i 20xx. 15\n16 Ledelsens ansvar for forvaltningen Revisors ansvar og den udførte forvaltningsrevision Ledelsens ansvar NN-institutionens ledelse har ansvaret for, at der etableres retningslinier og procedurer, der sikrer, at der tages skyldige økonomiske hensyn ved institutionens forvaltning, og at oplysningerne i rapporteringen til XX-styrelsen om mål og resultater er dokumenterede og dækkende for NN-institutionens virksomhed i 20xx. [Såfremt rapporteringen til XX-styrelsen om mål og resultater alene sker i årsrapporten, ændres formuleringen til: og at oplysningerne i årsrapporten om mål og resultater er dokumenterede og dækkende for NN-institutionens virksomhed i 20xx] Revisors ansvar og den udførte forvaltningsrevision I overensstemmelse med god offentlig revisionsskik, jf. XXstyrelsens instruks for revision af (her indføres en henvisning til de revisionsbestemmelser, der gælder for institutionen) har vi for udvalgte forvaltningsområder undersøgt, om NNinstitutionen har etableret forretningsgange, der sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning. Vi har endvidere stikprøvevist gennemgået NN-institutionens rapportering til XXstyrelsen om opfyldelse af resultatmålene for NN-institutionen. Vores arbejde er udført med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, at forvaltningen på de udvalgte områder er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde, og at oplysningerne i rapporteringen om opfyldelse af resultatmålene er dokumenterede og dækkende for NN-institutionens virksomhed i 20xx. [Såfremt rapporteringen til XX-styrelsen om mål og resultater alene sker i årsrapporten, ændres 2. punktum til: Vi har endvidere stikprøvevist gennemgået oplysningerne i årsrapporten om mål og resultater for NN-institutionen] Ved den udførte forvaltningsrevision er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at forvaltningen i 20xx på de områder, vi har undersøgt, ikke er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde, eller at oplysningerne i rapporteringen om mål og resultater ikke er dokumenterede og dækkende for NN-institutionens virksomhed i 20xx. Revisors adresse og dato By, den 20xx Revisors underskrift Revisionsfirmaet XYZ, Statsautoriseret revisionsvirksomhed NN Statsautoriseret revisor 16\n17 II Revisionspåtegninger med supplerende oplysninger vedrørende forvaltningen Såfremt institutionen ikke er afkrævet særskilt indrapportering af mål og resultater til tilskudsyder og ledelsesberetningen eller andre dele af årsregnskabet/årsrapporten ikke indeholder et passende omfang af informationer af mål og resultater, må følgende erklæring som udgangspunkt anvendes: Overskrift Adressat Den uafhængige revisors påtegning Til opdragsgiver Overskrift Indledningsafsnit Ledelsens ansvar for årsrapporten Påtegning på årsrapport Vi har revideret Ledelsens ansvar for årsrapporten Ledelsen har Revisors ansvar og Revisors ansvar og den udførte revision den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke... Revisors konklusion Erklæring om udført forvaltningsrevision Det er vores opfattelse Erklæring om udført forvaltningsrevision I overensstemmelse med god offentlig revisionsskik, jf. XXstyrelsens instruks for revision af (her indføres en henvisning til de revisionsbestemmelser, der gælder for institutionen) har vi for udvalgte forvaltningsområder undersøgt, om NNinstitutionen har etableret forretningsgange, der sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning. Vores arbejde er udført med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, at forvaltningen på de udvalgte områder er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde. [Afsnittene Vi har endvidere stikprøvevist gennemgået NNinstitutionens rapportering til XX-styrelsen om opfyldelse af resultatmålene for NN-institutionen. og og at oplysningerne i rapporteringen om opfyldelse af resultatmålene er dokumenterede og dækkende for NN-institutionens virksomhed i 20xx. udgår da der ikke findes en rapportering til tilskudsyder] 17\n18 Ved den udførte forvaltningsrevision er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at forvaltningen i 20xx på de områder, vi har undersøgt, ikke er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde. [Afsnittet eller at oplysningerne i rapporteringen om mål og resultater ikke er dokumenterede og dækkende for NNinstitutionens virksomhed i 20xx. udgår] Supplerende oplysning Supplerende oplysninger Eksempel a Uden at det har påvirket vores konklusion på den udførte forvaltningsrevision, gør vi opmærksom på, at der fra tilskudsyders side ikke er stillet krav om rapportering af mål og resultater. Den udførte forvaltningsrevision bygger derfor på institutionens egne undersøgelser af forvaltningen. Eksempel b Uden at det har påvirket vores konklusion på den udførte forvaltningsrevision, gør vi opmærksom på, at der fra tilskudsyders side ikke er stillet krav om rapportering af mål og resultater. Ledelsen af institutionen har ikke udført egne undersøgelser af forvaltningen. Den udførte forvaltningsrevision bygger derfor på vores selvvalgte undersøgelser af forvaltningen. Eksempel c Uden at det har påvirket vores konklusion på den udførte forvaltningsrevision, gør vi opmærksom på, at der hverken fra tilskudsyders eller ledelsens side er fastlagt krav til mål og resultater. På grund af virksomhedens karakter har vi ikke været i stand til selv at opstille mål for effektivitet [og/eller produktivitet] og har derfor ikke haft mulighed for at udføre forvaltningsrevision i relation til dette aspekt. Revisors adresse og dato Revisors underskrift By, den 20xx Revisionsfirmaet XYZ, Statsautoriseret revisionsvirksomhed NN Statsautoriseret revisor 18\n19 IIIa Eksempel på revisionspåtegning med supplerende oplysninger vedrørende den almindelige del af påtegningen og afledte effekter vedrørende forvaltningen Supplerende oplysninger, som skal afgives vedrørende den almindelige del af påtegningen, skal afgives i følgende tilfælde jf. UR2007-3: 1. Finder det nødvendigt at fremhæve væsentlige forhold, der vedrører et going concernproblem. 2. Finder det nødvendigt at omtale en betydelig usikkerhed, som kan påvirke årsrapporten (af anden art end et going concern-problem), og hvis afklaring afhænger af fremtidige begivenheder. 3. Finder det nødvendigt at rette i andre oplysninger i et dokument, der indeholder et revideret årsrapport, og virksomheden nægter at foretage rettelsen. 4. Finder at lovgivningen om bogføring og opbevaring af regnskabsmateriale ikke er overholdt (erklæringsbekendtgørelsens 7, stk. 1, 2. punktum). 5. Har begrundet overbevisning om at medlemmer af ledelsen kan ifalde erstatnings- eller strafansvar (erklæringsbekendtgørelsens 7, stk. 2). I ovenstående punkter 4 og 5 må udgangspunktet være, at forholdet har betydning for institutionens forvaltning. Der vil derfor normalt være behov for et forbehold omkring forvaltningen. Herudover er juridisk-kritisk revision en obligatorisk del af den finansielle revision, hvilket betyder, at væsentlige overtrædelser af lovgivningen vil skulle medføre et egentligt forbehold i den finansielle del af revisionspåtegningen, jf. eksempel IIIb. Overskrift Adressat Den uafhængige revisors påtegning Til opdragsgiver Overskrift Indledningsafsnit Ledelsens ansvar for årsrapporten Påtegning på årsrapport Vi har revideret Ledelsens ansvar for årsrapporten Ledelsen har Revisors ansvar og Revisors ansvar og den udførte revision den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke... Revisors konklusion Supplerende oplysninger Det er vores opfattelse Supplerende oplysninger 19\n20 Uden at det har påvirket vores konklusion, skal vi oplyse, at institutionen ikke har overholdt bogføringslovgivningens krav om, at bogføringen skal tilrettelægges og udføres i overensstemmelse med god bogføringsskik under hensyn til institutionens art og omfang. [Institutionens ledelse kan ifalde ansvar for overtrædelsen af bogføringslovgivningen.] Erklæring om udført forvaltningsrevision Forbehold Revisors adresse og dato Revisors underskrift Erklæring om udført forvaltningsrevision I overensstemmelse med god offentlig revisionsskik, jf. XXstyrelsens instruks for revision af (her indføres en henvisning til de revisionsbestemmelser, der gælder for institutionen) har vi for udvalgte forvaltningsområder undersøgt, om NNinstitutionen har etableret forretningsgange, der sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning. Vi har endvidere stikprøvevist gennemgået NN-institutionens rapportering til XXstyrelsen om opfyldelse af resultatmålene for NN-institutionen. Vores arbejde er udført med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, at forvaltningen på de udvalgte områder er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde, og at oplysningerne i rapporteringen om opfyldelse af resultatmålene er dokumenterede og dækkende for NN-institutionens virksomhed i 20xx. Forbehold: Som det fremgår ovenfor, har institutionen ikke har overholdt bogføringslovgivningens krav om, at bogføringen skal tilrettelægges og udføres i overensstemmelse med god bogføringsskik under hensyn til institutionens art og omfang. Dette har medført manglende mulighed for gennemførelse af en hensigtsmæssig økonomistyring. Ved den udførte forvaltningsrevision er vi, bortset fra det i forbeholdet anførte, ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at forvaltningen i 20xx på de områder, vi har undersøgt, ikke er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde, eller at oplysningerne i rapporteringen om mål og resultater ikke er dokumenterede og dækkende for NNinstitutionens virksomhed i 20xx. By, den 20xx Revisionsfirmaet XYZ, Statsautoriseret revisionsvirksomhed NN Statsautoriseret revisor 20\n21 IIIb Eksempel på revisionspåtegning med forbehold vedrørende den almindelige del af påtegningen og afledte effekter vedrørende forvaltningen Juridisk-kritisk revision en obligatorisk del af den finansielle revision, hvilket betyder, at væsentlige overtrædelser af lovgivningen vil skulle medføre et egentligt forbehold i den finansielle del af revisionspåtegningen. Overskrift Adressat Den uafhængige revisors påtegning Til opdragsgiver Overskrift Indledningsafsnit Ledelsens ansvar for årsrapporten Påtegning på årsrapport Vi har revideret Ledelsens ansvar for årsrapporten Ledelsen har Revisors ansvar og Revisors ansvar og den udførte revision den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke... Forbehold Revisors konklusion Forbehold Vi skal oplyse, at institutionen har udlånt penge til andre institutioner. Efter vores opfattelse er sådanne udlån i strid med reglerne i lov om frie kostskolers 8. Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af NN-institutionens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 20xx samt af resultatet af NN-institutionens aktiviteter for regnskabsperioden 1. januar 31. december 20xx i overensstemmelse med (her indføres en henvisning til de for NN-institutionen gældende regnskabsbestemmelser). Med undtagelse af ovennævnte forbehold er det ligeledes vores opfattelse, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. 21\n22 Erklæring om udført forvaltningsrevision Forbehold Revisors adresse og dato Revisors underskrift Erklæring om udført forvaltningsrevision I overensstemmelse med god offentlig revisionsskik, jf. XXstyrelsens instruks for revision af (her indføres en henvisning til de revisionsbestemmelser, der gælder for institutionen) har vi for udvalgte forvaltningsområder undersøgt, om NNinstitutionen har etableret forretningsgange, der sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning. Vi har endvidere stikprøvevist gennemgået NN-institutionens rapportering til XXstyrelsen om opfyldelse af resultatmålene for NN-institutionen. Vores arbejde er udført med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for, at forvaltningen på de udvalgte områder er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde, og at oplysningerne i rapporteringen om opfyldelse af resultatmålene er dokumenterede og dækkende for NN-institutionens virksomhed i 20xx. Forbehold: Som det fremgår af ovenstående, har institutionen udlånt penge til andre institutioner. Dette er efter vores opfattelse ikke i overensstemmelse med de forvaltningsmæssige bestemmelser i lovgivningen om frie kostskoler. Ved den udførte forvaltningsrevision er vi, bortset fra det i forbeholdet anførte, ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at forvaltningen i 20xx på de områder, vi har undersøgt, ikke er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde, eller at oplysningerne i rapporteringen om mål og resultater ikke er dokumenterede og dækkende for NNinstitutionens virksomhed i 20xx. By, den 20xx Revisionsfirmaet XYZ, Statsautoriseret revisionsvirksomhed NN Statsautoriseret revisor 22\n23 IV Eksempel på bemærkninger til forvaltningen som skal omtales i revisionspåtegningen Som omtalt i indledningen vil graverende eksempler på dårlig forvaltning nødvendigvis skulle omtales i revisionspåtegningen. Der kan såvel være tale om enkeltstående graverende forhold, og der kan være tale om, at en utilfredsstillende forvaltning på mange områder tilsammen medfører en graverende dårlig forvaltning. Enkeltstående graverende forhold vil normalt medføre en konklusion med forbehold. Hvis der derimod er tale om graverende og gennemgribende forhold, vil konklusionen normalt medføre et afkræftende forbehold. Overskrift Adressat Den uafhængige revisors påtegning Til opdragsgiver Overskrift Indledningsafsnit Ledelsens ansvar For årsrapporten Påtegning på årsrapport Vi har revideret Ledelsens ansvar for årsrapporten Ledelsen har Revisors ansvar og Revisors ansvar og den udførte revision den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke... Revisors konklusion Erklæring om udført forvaltningsrevision Forbehold Det er vores opfattelse Erklæring om udført forvaltningsrevision I overensstemmelse med Forbehold: Eksempel a: Det er vores opfattelse, at institutionens budget- og økonomistyring har været helt utilfredsstillende, og ledelsen har set bort fra de foreliggende oplysninger om udviklingen i økonomien. 23\n24 Eksempel b: Det er vores opfattelse, at institutionens budget- og økonomistyring har været helt utilfredsstillende, og ledelsen har set bort fra de foreliggende oplysninger om udviklingen i økonomien. Det er endvidere vores opfattelse, at institutionens tidligere ledelse foretog væsentlige økonomiske dispositioner i 20xx efter beslutning om fusion med MM-institution, uden at dispositionerne har været drøftet med fusionspartneren. Dette er særdeles uheldigt set i lyset af institutionens i forvejen belastede økonomiske situation. Revisors adresse og dato Revisors underskrift Det er endelig vores opfattelse, at institutionens indgåelse af uopsigelige åremålsansættelser vedrørende indtægtsdækket virksomhed er uheldig, da det forringer institutionens mulighed for at tilpasse personaleforbruget til det faldende aktivitetsniveau. Eksempel a: Ved den udførte forvaltningsrevision er vi, bortset fra det i forbeholdet anførte, ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at forvaltningen i 20xx på de områder, vi har undersøgt, ikke er varetaget på en økonomisk hensigtsmæssig måde, eller at oplysningerne i rapporteringen om mål og resultater ikke er dokumenterede og dækkende for NNinstitutionens virksomhed i 20xx. Eksempel b: Det er vores opfattelse, at forvaltningen, som følge af det i forbeholdet anførte, ikke har været tilfredsstillende. By, den 20xx Revisionsfirmaet XYZ, Statsautoriseret revisionsvirksomhed NN Statsautoriseret revisor 24\n25 V Eksempel på standardpåtegning for erhvervsskole Overskrift Adressat Den uafhængige revisors påtegning Til bestyrelsen for NN-institutionen Overskrift Påtegning på årsrapport Indledningsafsnit Vi har revideret årsrapporten for NN Institution for perioden 1. januar 31. december 2007 omfattende ledelsespåtegning, ledelsesberetning, anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, pengestrømsopgørelse, noter og specifikationer. Årsrapporten aflægges efter bekendtgørelse nr af 13. december 2006 om regnskab for institutioner for erhvervsrettet uddannelse. Ledelsens ansvar For årsrapporten Revisors ansvar og den udførte revision Ledelsens ansvar for årsrapporten Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med bekendtgørelse nr af 13. december 2006 om regnskab for institutioner for erhvervsrettet uddannelse. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Herudover er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsrapporten, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder og god offentlig revisionsskik, jf. bekendtgørelse nr af 13. december 2006 om revision og tilskudskontrol m.m. ved institutioner for erhvervsrettet uddannelse. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder væsentlig fejlinformation. 25\n26 En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for institutionens udarbejdelse og aflæggelse af et årsrapport, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af institutionens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af årsrapporten. Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om de dispositioner, der er omfattet af regnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Revisors konklusion Overskrift Indledningsafsnit Det er vores opfattelse, at årsrapporten giver et retvisende billede af NN-institutionens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2007 samt af resultatet af NN-institutionens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsperioden 1. januar 31. december 2007 i overensstemmelse med bekendtgørelse nr af 13. december 2006 om regnskab for institutioner for erhvervsrettet uddannelse. Det er ligeledes vores opfattelse, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Erklæring om udført forvaltningsrevision I forbindelse med den finansielle revision af NN-institutionens årsrapport for 2007 har vi foretaget en vurdering af, hvorvidt der for udvalgte områder er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af NN-institutionen, og at oplysningerne i årsrapporten om mål og resultater er dokumenterede og i overensstemmelse med bekendtgørelse nr af 13. december 2006 om regnskab for institutioner for erhvervsrettet uddannelse. 26


Forside / Parfume & Kosmetik / Mænd / Gaveæsker\nAdidas Æske Shower/Deo ChampionNormalpris 44,00 DKK\nArmani Acqua Di Gio Pour Homme Giftset 190mlNormalpris 735,00 DKK\nMedlemspris Medlemspriserne på hverdag.dk kræver et medlemskab. Du melder dig automatisk ind ved køb til medlemspris. De første 14 dage får du til halv pris og uden binding, herefter fra 99 kr./md.492,50 DKK\nBruno Banani Man Giftset 200ml Edt Spray 50ml/Shower Gel 150mlNormalpris 73,00 DKK\nCristiano Ronaldo Cr7 Eau De Toilette Spray 50ml Deodorant Stick 75GNormalpris 254,00 DKK\nD&G Light Blue Pour Homme Giftset 250mlNormalpris 545,50 DKK\nMedlemspris Medlemspriserne på hverdag.dk kræver et medlemskab. Du melder dig automatisk ind ved køb til medlemspris. De første 14 dage får du til halv pris og uden binding, herefter fra 99 kr./md.365,50 DKK\nHugo Boss Boss The Scent Giftset 175mlNormalpris 545,50 DKK\nJean Paul Gaultier Le Male Giftset 150 mlNormalpris 531,00 DKK\nJean Paul Gaultier Le Male Giftset EDT 75ml/ Shower Gel 75 mlNormalpris 531,00 DKK\nKaos Men Gaveæske Deo/EdtNormalpris 137,50 DKK\nLacoste Travel Edition L.12.12 Blanc Noir Giftset 100mlNormalpris 433,50 DKK\nLacoste Travel Edition L.12.12 Blanc Noir Giftset 200mlNormalpris 525,00 DKK\nPaco Rabanne Invictus Giftset 110mlNormalpris 707,00 DKK\nPaco Rabanne Invictus Giftset 250mlNormalpris 685,50 DKK\nPaco Rabanne Invictus Giftset 60mlNormalpris 573,50 DKK\nMedlemspris Medlemspriserne på hverdag.dk kræver et medlemskab. Du melder dig automatisk ind ved køb til medlemspris. De første 14 dage får du til halv pris og uden binding, herefter fra 99 kr./md.384,00 DKK\nPrada L'Homme Giftset 150mlNormalpris 503,50 DKK\nMedlemspris Medlemspriserne på hverdag.dk kræver et medlemskab. Du melder dig automatisk ind ved køb til medlemspris. De første 14 dage får du til halv pris og uden binding, herefter fra 99 kr./md.337,50 DKK\nRituals The Ritual of Samurai - 540ml Foaming Shower Gel Samural 200ml/Cool Down 70ml/Magic Shave 70ml/Yuzu Foaming Shower Gel Yuzu 200mlNormalpris 283,00 DKK\nYves Saint Laurent Kouros Giftset 200ml - 100ml Eau De Toilette + 100ml Shower GelNormalpris 623,00 DKK\nMedlemspris Medlemspriserne på hverdag.dk kræver et medlemskab. Du melder dig automatisk ind ved køb til medlemspris. De første 14 dage får du til halv pris og uden binding, herefter fra 99 kr./md.417,50 DKK


Køb ZIPP MINI: Stor 360° multiroom lyd i en kompakt pakke | Libratone\nLæs alle kundeanmeldelser (5)\nFuld lyd og alle Zippens fede features, i kompakt format. Småt er godt, småt er smukt.\nAkustisk FullRoom™-teknologi spiller lyd i alle retninger og fylder dit hjem med en fuld, overdådig lyd\nAirplay 2 (gratis opdatering kommer)\nForbind flere AirPlay højttalere sammen direkte fra dit iOS device med AirPlay 2, med forventet release fra Apple senere på året. Din Libratone højttaler vil blive opdateret med AirPlay 2 understøttelse gratis. Skriv dig op for at få nyt om dette\nHank op i din ZIPP og tag den med dig overalt – den har op til 10 timers bærbar spilletid.\nBrug Spotify Connect™ eller stream dine valg af radiostationer direkte fra skyen\nSkab et Soundspace med dine ZIPP eller ZIPP MINIer med Soundspace Link™ for at få en unik, fleksibel multiroom oplevelse.\nLad din ZIPP afspejle din stil og indretning – skift cover på få sekunder.\nStream hvad som helst\nBrug alle dine yndlingsmusikapps og indholdstjenester. Hvis du kan streame det, kan ZIPP og ZIPP MINI spille det via wifi eller Bluetooth®\nBund og top af hvid mat overflade med særlig satin-finish, sort kvalitetshåndtag og udskifteligt cover i flot mønstret CoolWeave Mesh© stof.\nHøjde: 22,4 cm / 8,8”\nDiameter: 10,0 cm / 3,9”\nVægt: 1,1 kg / 2,4 lbs\n10 timers konstant spil 100-240 V AC 50/60Hz input 19V 1,8A output\nKan downloades gennem Apple App Store og Google Play Store.\nEkstra højttalercovers fås i flere farver.\nFuld integreret Class D forstærket Adaptive DSP lyd-optimering og membran-beskyttelsessystem. 60 Watt lydstyrke fordelt på 2 DSP optimerede forstærker-kanaler.\n360 graders reflektor\n2 x 3.5” low frequency radiatorer\nForbind højttalere for at skabe individuelle højre/venstre-stereokanaler\nFrekvensbånd: 50 Hz – 20 kHz\nUSB play ind, USB oplader ud (oplader din telefon, når den er sat til højttaleren)\nForbind op til 6 højttalere pr. gruppe og 8 grupper på et trådløst netværk. Maksimum 16 højttalere.\nIntuitiv styring til lydstyrke og spil/pause\nDæmp lyden med en simpel bevægelse\n5 programmerbare internet-radiostationer\nVirker via Bluetooth\nWi-fi dual band 2,4 GHz & 5 GHz, IEEE 802.11 b/g/n kompatibel\nUSB play ind, USB oplader ud\nBluetooth 4,0 aptX\nLæs mere om Libratone Zipp mini\nBehagelig lyd og flot bas. Både Wi-fi, Bluetooth og multirum er sjældent set til den pris.\nDesignet er fortsat lækkert, lyden rigtig god, højttaleren er nem at sætte op, og teknologien har fået et skud kinesisk snilde.\nEkstra Bladet\tekstrabladet.dk\nDen runde dansker gør det fremragende i det ellers fine selskab. Testens vinder!


Schleich 42355 Ranger Teknik - Croco teknologi udvidelsessæt\nSchleich 42355 Ranger Teknik\nGå også på opdagelse i de andre legesæt fra CROCO forskningsstationens verden Læs mere >>\nUdvidelsessæt til jungle-forskningsstation CROCO. Sættet indeholder vigtigt teknisk tilbehør til rangerne Tom og Alex. Det bør ikke mangle i jungle-forskningsstationen CROCO. Gå også på opdagelse i de andre legesæt fra CROCO-forskningsstationens verden, og gør din legeverden komplet.\nSmådele kan anbringes i hænderne på rangerne og dyrlægen!\nVigtigt værktøj og hjælpemidler kan puttes i rygsækken! Rygsæk til at åbne og lukke!\nRygsækken passer til alle menneskelige figurer fra Schleich®!\nIndhold: 1 x satelliten-telefon, 1 x laptop, 1 x rygsæk


Kan proteintilskud eller lignende bruges indenfor andre sportsgrene end bodybuilding? - Billige Kosttilskud\nKan proteintilskud eller lignende bruges indenfor andre sportsgrene end bodybuilding?\nDet er korte svar er ja.\nEt øget tilskud af proteiner giver mening på mange punkter. Det er både når du skal opbygge muskler, hvis du vil tabe dig eller kombinere de to. I en del sportsgrene er det netop kombinationen der er at foretrække, eksempelvis i svømning, atletik og boksning hvor styrke og muskelmasse helst skal kombineres med hurtighed og agilitet, hvilket betyder at ekstra fedt helst skal undgås.\nProteiner kan betragtes som en slags byggesten, når kroppen skal opbygge ny muskelmasse. De er derfor essentielle indenfor de fleste sportsgrene. Du kan dog sagtens opnå dit proteinbehov igennem normal kost, hvor proteintilkskud, eksempelvis i form af proteinpulver eller proteinbarer, kan gøre det lettere og billigere at opnå sit ønskede protein niveau.\nBrug af proteiner på slankekur\nEr målet et vægttab, bliver en proteinholdig kost ofte brugt til at opnå vægttab. Dette er bl.a. fordi at kroppen bruger en del energi på at nedbryde proteiner, hvorfor det har en positiv indvirkning på stofskiftet. Ofte har en proteinholdig diet også et relativt lavt indhold af kulhydrater og fedt, som ofte bidrager til vægtforøgelsen. Dermed ikke sagt, at du ikke må spise kulhydrater og fedt – du skal dog være opmærksom hvilke typer du spiser. Fedt fra fisk og nødder er eksempelvis gode fedtkilder.\nOpbyggelse af muskler uden forøgelse af fedtprocent\nHvis du træner en del, samtidigt med du har en proteinholdig kost, er du godt på vej til at opbygge muskelmasse uden så meget fedt. Det skal dog siges, at jo mere du skruer ned for proteiner og kulhydrater desto mindre muskelmasse vil du opbygge. Dette er grunden til at mange bodybuildere gennemgår en bulkingfase, hvor de forsøger at opbygge så mget muskelmasse som muligt og samtidigt øger fedprocenten. I cuttingfasen forsøger man at tabe fedttet igen, således man opnår en veltrænet krop med lav fedtprocent.


Om os | Team Danmark\nTeam Danmark Roskilde Elitekommune - Udvikling af lokale idrætsmiljøer og idrætsskoler\nTeam Danmark og Roskilde Kommune har forlænget deres samarbejdsaftale for 1. januar 2017 - 31. december 2020.\nDe to parter har samarbejdet siden januar 2009, hvor den første samarbejdsaftale blev underskrevet og Roskilde Kommune blev en af de 18 Elitekommuner, som Team Danmark nu samarbejder med om talentudvikling. Team Danmark har sidenhen udvidet samarbejdet med tre øvrige kommuner.\nTeam Danmarks Projektet i Roskilde Kommune består af følgende områder:\nPrioriterede idrætsgrene - udvikling og styrkelse af udvalgte idrætsgrene i Roskilde Kommune\nSeks klubber samarbejder med Roskilde Kommune, og der er FC Roskilde, Roskilde BMX, Roskilde Bordtennis BTK 61, Roskilde Cykle Ring, Roskilde Håndbold, Roskilde Roklub. De prioriterede idrætsgrene er udvalgt af Roskilde Kommune, Team Danmark og Special Forbundene.\nDer er blandt andet fokus på at højne niveauet for uddannelse af trænere i klubberne og udvikle på talentmiljøet og evt. kraftcentre i samarbejde med specialforbund, herunder styrke formidlingen af ekspertviden indenfor fysisk træning, ernæring, idrætspsykologi og idrætsmedicin. Team Danmark stiller ekspertbistand til rådighed til dette.\nIdrætsskoler - folkeskoler med udvidet idrætstilbud i hele skoledagen\nRoskilde Kommune har haft 6 idrætsskoler frem til årsskiftet 2014/15. Den nye skolereform har medført, at samtlige folkeskoler i Roskilde Kommune har et udvidet idræts- og bevægelsestilbud. Derfor er der ikke længere skoler i Roskilde, som er Team Danmark idrætsskoler.\nBaunehøjskolen, Gadstrup Skole og Tjørnegårdsskolen startede som de første idrætsskoler i Roskilde Kommune i skoleåret 2010/11 med ekstra idræt og bevægelse for 0. – 2. klasse. I skoleåret 2013/14 kom Lindebjergskolen, Sct. Jørgens Skole og Trekronerskolen til. For hvert skoleår er ordningen blevet udrullet med endnu en klasse, og fra skoleår 2014/15 var ordningen fuldt udrullet til 0. – 6. klasse på de tre første idrætsskoler.\nTalentklasser - morgentræning to gange om ugen\nHimmelev Skole har talentklasser på 7. - 9. årgang for unge sportstalenter. Første talentklasse, 7. T., blev oprettet i skoleåret 2010/11. Der er mulighed for at optage elever i alle idrætsgrene i talentklasserne. Der er morgentræning to gange om ugen, tirsdag og torsdag fra kl. 8.00 – 9.30. Morgentræningen er delt op i en fodboldlinje, en håndboldlinje og en linje med fysisk træning i eleven egen sport. Det er klubtrænere fra FC Roskilde og Roskilde Håndbold og en fysioterapeut fra Fysiocenter Roskilde, der varetager morgentræningen.\nUngdomsuddannelser med morgentræning - morgentræning to gange om ugen\nFor at få en rød tråd i talentudviklingen er der nu lavet samarbejdsaftaler med nogle af ungdomsuddannelserne i Roskilde Kommune fra skoleåret 2013/14. Konkret tilbydes der morgentræning to gange om uge, tirsdag og torsdag på udvalgte ungdomsuddannelser. Roskilde Kommune samarbejder med Roskilde Handelsskole, Roskilde Katedralskole, Himmelev Gymnasium, Roskilde Tekniske skole og Roskilde 10. Klassecenter.\nElite- og Talentrådet er styregruppe i Team Danmark projektet og består af medlemmer fra forskellige områder som Byrådet, uddannelsesinstiutioner, erhvervsliv, idrætsklubber m.v.. Det er rådets opgave at arbejde for udvikling af talent og eliteidrætten i Roskilde Kommune.


rpg:starwars:universet:races:cerean [Shokoboyz Wiki]\nYou are here: start » rpg » starwars » universet » races » cerean\nrpg:starwars:universet:races:cerean [2009/08/30 15:57]\nrpg:starwars:universet:races:cerean [2018/02/19 19:28] (current)\n- ====== Cerean ====== + ====== Cerean ======\n- **Beskrivelse**\_\_ + **Beskrivelse**\_\_\n- Cereanere er en sofistikerede og dannet race med store binære hjerner der gør dem i stand til at fokusere på flere ting ad gangen. Ud over denne hjerne har de kun et fysisk træk der adskiller dem fra mennesker, nemlig et ekstra hjerte i hovedet, som forsyner hjernerne med ilt. + Cereanere er en sofistikerede og dannet race med store binære hjerner der gør dem i stand til at fokusere på flere ting ad gangen. Ud over denne hjerne har de kun et fysisk træk der adskiller dem fra mennesker, nemlig et ekstra hjerte i hovedet, som forsyner hjernerne med ilt.\n- Mændene i racen har betydeligt kortere gennemsnitlig levealder end kvinderne, som lever lige så længe som mennesker. Derfor var der færre mænd blandt racen, og flerkoneri var meget almindeligt. Der var ofte en primær kone og op til 10 æres-koner. + Mændene i racen har betydeligt kortere gennemsnitlig levealder end kvinderne, som lever lige så længe som mennesker. Derfor var der færre mænd blandt racen, og flerkoneri var meget almindeligt. Der var ofte en primær kone og op til 10 æres-koner.\n- Cerean Jedi riddere var af denne grund ikke bundet af cølibat løftet som andre ellers var. (Denne regel er vist ophævet i Luke Skywalkers tid som Jedi Master) + Cerean Jedi riddere var af denne grund ikke bundet af cølibat løftet som andre ellers var. (Denne regel er vist ophævet i Luke Skywalkers tid som Jedi Master)\n- Cerean samfundet var en lav teknologisk og fredeligt samfund, der foretrak at være lidt på afstand af resten af galaxen. + Cerean samfundet var en lav teknologisk og fredeligt samfund, der foretrak at være lidt på afstand af resten af galaxen.\n- Mange Creanere mediterede med en speciel krystal kaldet en ”Kasha”. Cerean Jedi riddere byggede ofte deres Kasha ind I deres lyssværd. + Mange Creanere mediterede med en speciel krystal kaldet en ”Kasha”. Cerean Jedi riddere byggede ofte deres Kasha ind I deres lyssværd.\n- **Force**\_\_ + **Force**\_\_\n- Cerean kan være force sensitive og der har været Jedis blandt deres race. + Cerean kan være force sensitive og der har været Jedis blandt deres race.\n- **Hjemplanet**\_\_ + **Hjemplanet**\_\_\n- Cerea + Cerea\n- **Racial Bonuses:**\_\_ + **Racial Bonuses:**\_\_\n- +2Int\_\_ + +2Int\_\_\n- +2Wis\_\_ + +2Wis\_\_\n- -2Dex\_\_ + -2Dex\_\_\n- Size: Medium\_\_ + Size: Medium\_\_\n- Speed: 10 Meters\_\_ + Speed: 10 Meters\_\_\n- Skill: +2 til Initiativ Checks\_\_ + Skill: +2 til Initiativ Checks\_\_\nrpg/starwars/universet/races/cerean.1251640647.txt.gz · Last modified: 2018/02/19 19:27 (external edit)


September 2013 - Lystfisker livet\nVejret kunne ikke være flottere, måske for flot for vi så og mærkede ingen store fisk. Selv om vi prøvede mange kombinationer, så fik vi kun kontakt med små fisk, Lisbeth fik lavet en fladfiskerig af et 12 grams blink og lidt line og inden for kort tid fik hun en fin skrubbe.\nDet var vist første gang i mit liv jeg trådte på en pighvar, jeg fik et kraftigt slag mod støvlen og da jeg kiggede ned, gled en pighvar, større end et "lokumsbræt" roligt ud mod dybere vand - fluen interesserede den sig ikke for. Senere sprang et par ørreder, men ingen viste interesse for mine forskellige fluer. Det er stadig muligt at fiske efter fyraften, jeg fik da tre timers fiskeri mellem 17 og 20.\nSå blev det fredag og fyraften, Lisbeth ville ikke med, men jeg var fast besluttet på at de sidste timer af eftermiddagen, og de første af aftenens, skulle bruges på kysten. Vinden var meget let og kom fra nord, så jeg smuttede en tur på Ordup Næs. Først på østsiden og senere over på vestsiden. Det var små med fisk, men lidt kontakt blev det til.\nVi tog ud fra Havnsø, Henrik (kokken) tog med og vi var klar til en omgang fladfisk. Det skulle vise sig ikke at være så let som sidste gang, men der kom gang i fiskeriet senere på dagen. Og endnu en gang kunne Lisbeth drage hjem med håneretten, hun fangede en flot havørred i bunden af bugten mens Henrik ikke så skyggen af dørgefisk..\nVi skulle lige stampe lidt sandorme til lørdagens bådtur, jeg tog fluestangen med og fik i mørket kontakt til en mindre ørred. Det lykkedes Lisbeth at få vabler i hænderne, hun pumpede på livet løs, mens jeg lige tjekkede om der var fisk til lørdagens fiskeri....\nMin første aftentur på Vindekilde, hvor jeg både har set havørrederne springe, og i mørket kunne høre når de sprang ud af vandet. De andre gange har jeg set mange hornfisk ude af vandet, men denne aften kom der åbenbart flere flokke af havørreder forbi, men de var langt ude. Det lykkedes dog at få en enkelt fisk, den fik sin frihed igen !


Produktet er egnet til anvendelse udendørs og indendørs.\nProduktet må kun anvendes med PV-moduler i beskyttelsesklasse II iht. IEC 61730, anvendelsesklasse A. De anvendte PV-moduler skal være egnet til anvendelse med dette produkt.\nPV-moduler med høj kapacitet mod jord må kun anvendes, hvis deres koblingskapacitet ikke overstiger 3,5 μF (se Teknisk information "Leading Leakage Currents" på www.SMA-Solar.com for informationer om konstatering af koblingskapaciteten).\nDet tilladte driftsområde og installationskravene for alle komponenter skal altid overholdes.\nProduktet må kun anvendes i lande, som det er godkendt til, eller som det er frigivet til af SMA Solar Technology AG og netudbyderen.\nProduktet er også godkendt til det australske marked og må anvendes i Australien. Hvis der kræves DRM-understøtning, må omformeren kun anvendes sammen med enheden Demand Response Enabling Device (DRED). Herved sikrer du, at omformeren i hvert tilfælde omsætter kommandoerne til effektbegrænsningen fra netudbyderen. Omformeren og Demand Response Enabling Device (DRED) skal være tilsluttet det samme netværk, og omformerens Modbus-interface skal være aktiveret og TCP-serveren være indstillet.\nAnvend udelukkende SMA-produkter i overensstemmelse med angivelserne i de vedlagte dokumentationer og i henhold til gældende lokale love, bestemmelser, forskrifter og standarder. Anden anvendelse kan føre til personskader eller materielle skader.\nIndgreb i SMA-produkter, f.eks. ændringer og ombygninger, er kun tilladt med udtrykkelig skriftlig tilladelse fra SMA Solar Technology AG. Ikke autoriserede indgreb medfører bortfald af garanti- og mangelansvarskrav samt i reglen annullering af standardtypegodkendelsen. SMA Solar Technology AG hæfter ikke for skader, der er opstået på grund af sådanne indgreb.\nEnhver anden anvendelse af produktet end den, der er beskrevet under korrekt anvendelse, gælder som ikke korrekt.\nDe vedlagte dokumentationer er en del af produktet. Dokumentationerne skal læses, overholdes og opbevares, så de er tilgængelige og tørre til enhver tid.\nDette dokument erstatter ikke regionale eller nationale love eller forskrifter eller standarder, der gælder for installationen, den elektriske sikkerhed eller brugen af produktet. SMA Solar Technology AG påtager sig intet ansvar for overholdelse eller manglende overholdelse af disse love eller bestemmelser i sammenhæng med installationen af produktet.\nTypeskiltet skal være anbragt permanent på produktet.\n> Vigtige sikkerhedsanvisninger


TOYOTA 4WD CLUB DANMARK • Vis emne - ekstra sæde i patrol gr hvordan\nekstra sæde i patrol gr hvordan\naf Henrik.W » søn nov 01, 2009 11:25 am\nnissan Patrol 2,8turbo og lidt guff\nTilmeldt: ons mar 07, 2007 7:46 pm\naf dane » tors nov 05, 2009 8:38 pm\nJeg var selv igennem det samme med min Y61 og endte med at montere et barnesæde oven på midterkonsolen og så boltet fast i den plade der er om til varerummet og så en kraftig stang der er sat fast i en kasse jeg har bag ved forsædderne.\nJeg kiggede på et alternativ, nemlig at få fat i et bænksæde fra en Patrol Pickup som der kører tonsvis af i Australien. Men bænksædet er ikke lige så komfortabelt som det rigtige passagersæde så jeg droppede det.\nMen hvis du vil have et bænksæde så prøv at skrive på patrol4x4.com/forum. Der er nok en der ved hvor man kan få fat i et.\naf Henrik.W » fre nov 06, 2009 7:09 pm\nHej og tak for dit svar .\nEr det noget du har fået den synet med eller tager du det ud når du skal til syn har hørt ved nissan i haderslev at der lavet et sæde som kan monters i midten men de laves ikke mere og hvis man sætter bænk i skal den omsynes og betales afgift da det bliver en 5 personers og hvis ikke man gør det så og bliver stopet af HR landbetjent så giver det et klip ,stor bøde og man skal betale afgift tillæg.så jeg må prøve det link du har skrevet i dit indlæg


Flyttemand i Lille Sjørup Norddjurs - Få 3 gratis og uforpligtende tilbud her!\nseptember 14, 2016 oktober 21, 2019\nNår du planlægger et træk, har du allerede en masse på din tallerken. Mellem sikring af et nyt hjem, opdatere din forsyningsselskaber og andre tjenester, anmeldende venner og slægtninge og forsøger at pakke, kan det være en smule overvældende, at sige mildt. En af de bedste måder til at afhjælpe nogle af denne stress er ved at ansætte professionelle initiativtagerne. flyttemand Lille Sjørup Norddjurs har knowhow og udstyr for at sikre dine ejendele er hurtigt og sikkert flyttet fra dit gamle hus til dit nye hus. Tænk over det: de gør dette for et levende, så de er absolut eksperter om hvordan man gør de tunge løft og bevæger sig med lidt at ingen besvær.\nKan du selv klare det job en flyttemand Lille Sjørup Norddjurs har?\nSelv hvis du er i god fysisk form, kan flytning af tunge emner tage sit præg efter et stykke tid. Hyre flyttemand Lille Sjørup Norddjurs sparer du en masse fysiske smerter så godt. En anden stor grund til at hyre flyttemand Lille Sjørup Norddjurs?\nEndelig, den faktiske bevægende dag, selv, dit team af professionelle initiativtagerne vil flytte kasser og møbler, hvilket betyder, at din tid er frigjort til at tage sig af andre vigtige flytter-relaterede opgaver, som at holde dine familiemedlemmer organiseret, tilsyn med sidste-øjebliks flyttemand Lille Sjørup Norddjurs pakning og sørge for alt går efter planen og planmæssigt. Hyre flyttemand Lille Sjørup Norddjurs kan synes som en luksus, men i denne dag og alder, de er nogle gange mere af en nødvendighed. Det anbefales, at du undersøger ansætte professionelle initiativtagerne de næste gang du flytter. De fleste steder tilbyder gratis skøn, så du ved præcis hvor meget til budgettet for.\nDet er altid en god ide at hyre en flyttemand Lille Sjørup Norddjurs\nFlyttemand Svenstrup Middelfart


Billig maler i Ansager 1-2-3 så nemt får du en god pris\nDu er her: Forside / Maler / Maler i Ansager\nSkal det gå hurtigt og nemt med at finde en billig maler i Ansager, kan du prøve at bestille 3 tilbud på malerarbejde. Det er gratis og helt uforpligtende for dig, så her er en god mulighed for at finde et malerfirma i Ansager, som har tid til at hjælpe dig.\nFind en maler i Ansager\nStår du over for at skulle have malet dit hus eller din lejlighed, kan der være god fornuft i at kontakte en maler i Ansager. Malerarbejde udført af professionelle malere giver som regel det bedste resultat, hvor du undgår helligdage, klatter, tapet der slipper og så videre. En maler vil også vide, hvilken type maling og filt der er bedst egnet til de forskellige rum, vægge og lofter.\nEn professionel maler i Ansager kan også rådgive dig om, hvor meget glans der bør være i maling alt afhængig af, om du skal have malet dit køkken (her er det praktisk med en høj glans, så det er nemt at tørre væggene omkring fx komfuret af efter madlavning), stue, værelser eller lofter.\nEn maler i Ansager har både den teoretiske viden og praktiske erfaring, så han eller hun ved alt om at vælge den rette teknik og de rigtige materialer til lige præcis din opgave. Det er fordelen ved at få udført malerarbejde af et malerfirma i Ansager med de rette kompetencer.\nHvad koster det at få malet en lejlighed eller et hus i Ansager?\nMåske er du bekymret for, hvad det koster at lade en professionel maler i Ansager male for dig. Malerpriser afhænger både af, hvad du skal have malet – om det fx er inklusiv spartling, filtning og fugning, fjernelse af tapet, afrensning, grunding, tildækning eller om dit hus skal males udvendigt eller indvendigt. Vil du gerne have et overblik over prisniveauet på malerarbejde i Ansager, inden du laver en aftale med en lokal maler, kan det være en god idé at kontakte flere malerfirmaer i Ansager. Det tager selvfølgelig lidt tid, men det kan sagtens tjene sig ind, hvis du ender med at spare penge.\nBemærk også, at en pris på malerarbejde både kan blive opgivet som timepriser, priser pr. m2, priser afhængig af typen af opgave eller som et tilbud, hvor du får en fast pris på malerarbejde. I mange tilfælde kan du bede en maler i Ansager om at give dig enten en fast pris eller en timepris.\nOpgaver som en maler i Ansager kan hjælpe dig med\nEn dygtig maler i Ansager kan i sagens natur påtage sig alle former for maleropgaver. Det kan fx være\nmaling af flyttelejlighed i Ansager\nmaling af lejlighed i Ansager\nmaling af hus i Ansager\nKort sagt kan en dygtig maler i Ansager hjælpe med alle former for opgaver, hvor der skal svinges en pensel eller gøres klar til til maling.\nEn maler i Ansager kan hjælpe dig med store såvel som små opgaver indendørs og udendørs – men husk at selv den bedste maler ikke kan male udendørs i frost eller regnvejr. Har du noget udendørs malerarbejde i Ansager, som en maler skal tage sig af for dig, bør du få det klaret i sommerhalvåret, hvor vejret viser sig fra sin bedste side.\nGaranti på malerarbejde i Ansager\nSkulle du være så uheldig, at du ikke er tilfreds med det malerarbejde, som du har fået udført af en maler i Ansager, har du mulighed for at klage, hvis din maler fx er medlem af Byg Garanti. Faktisk kan du få en gratis entreprisegaranti hos 3byggetilbud, hvis du vælger et af de tilbud, som du har modtaget gennem dem.\nSådan finder du en billig maler i Ansager\nVil du gerne finde en billig maler i Ansager, kan det være en god idé først at spørge rundt i din omgangskreds, om nogen kan anbefale dig en maler. Ansager har mange malere at vælge mellem, og du kender sikkert nogen, som tidligere har fået udført malerarbejde af et lokalt malerfirma i Ansager.\nGiver din forespørgsel ikke pote, kan du i stedet ringe rundt til forskellige malere i Ansager for at tage en snak med dem om din opgave, deres priser og så videre. Mange malere i Ansager har travlt året rundt, så det kan godt være, at du skal ringe lidt rundt, før du finder en maler, som kan hjælpe dig i den nærmeste fremtid.\nDet kan være en god idé at indhente 2-3 tilbud, hvis du gerne vil undgå at betale for meget for at få malet af en maler. Ansager’s malere er vant til at give tilbud, så du kan sagtens bede dem om et tilbud på din opgave. Hvis du starter med at få 2 tilbud, kan du hurtigt vurdere, om priserne er rimelige eller ej. Ligger de to tilbud tæt på hinanden, har du ramt det rigtige prisniveau. Ligger tilbuddene derimod langt fra hinanden, kan det være en god idé at få et tredje tilbud, så du får bedre mulighed for at vurdere, om det ene tilbud måske var urimeligt dyrt eller urealistisk billigt.\nFå 3 tilbud hurtigt og nemt og find en billig maler i Ansager\nHar du travlt, kan du også vælge at få hjælp af 3byggetilbud til at finde en billig maler i Ansager. Det er et firma, som har specialiseret sig i at formidle kontakt mellem kunder og håndværkere, så du hurtigt og nemt kan finde en maler i Ansager til at hjælpe dig.\nDerefter vil du i løbet af nogle få hverdage modtage 3 tilbud fra 3 forskellige malere i Ansager. Det er helt uforpligtende for dig, så det står dig frit for at takke nej til tilbuddene, hvis du ikke synes, det er billigt nok – men forhåbentligt har du fået et indblik i, hvad det vil koste at hyre en professionel maler i Ansager.\nPrevious Post: « Maler i Ans By\nNext Post: Maler i Arden »


Tillykke! Du skal være Marketingleder - Du går bare i gang!\nTillykke! Du skal være Marketingleder – Du går bare i gang!10 min read\n85% of B2B Marketers er selvlærte og tallet er nok nærmere 100% når det kommer til deres ledere. Meget få virksomheder træner deres marketingledere til at lykkedes i rollen (ligesom det ofte heller ikke sker med salgsledere)\nBusiness casen er helt klar: Et struktureret on-boarding forløb for marketinglederen kan reducere “time-to-performance” med 50%. Og læg så oveni hvor meget bedre marketinglederens folk vil performe.\nDen nye leder skal gøres til en succes fra 4 fronter. (1) Online selvlæring, (2) Offlineklasseundervisning, (3) In-line coaching af den øverste kommercielle leder og (4) Out-of-line “learning-by-doing” og observering af andre mere erfarne kommercielle ledere.\nDesværre er det oftest kun “learning-by-doing” for den nye marketingleder, og så tager det lang tid at komme op i gear (hvis man nogensinde gør det)\nHJÆLP! Jeg skal være marketingleder\nTidligere på året fik en mellemstor dansk virksomhed ny ansvarlig for deres marketingafdeling.\nI start 30’erne var det ikke bare hendes første lederstilling, men også hendes første stilling med ansvarsområde direkte inden for marketing. Hun havde vist sig yderst begavet og kompetent i en Business Development stilling i virksomheden og var nu blevet forfremmet.\nEfter den officielle udmelding ønskede vi hende tillykke, og efter en kort sludder hev hun mig til side og spurgte:\nMarketinglederens rolle: (1) Strategisk, (2) Operationel og (3) Salgsstøttende\n1. Den strategiske kasket: Det store marketing-tandhjul hvor de klassiske marketingbeslutninger tages årligt og i samarbejde med virksomhedens øvrige ledelse. Marketinglederen skal drive strategiske beslutninger omkring (a) hvilken position virksomheden skal tage overfor hvilke målgrupper? (b) hvordan prissætningen skal understøtte position og opnåelse af finansielle mål?, (c) Hvordan driftsbudgettet skal investeres på tværs af content og kanaler for at drive nysalg og kundeloyalitet (Inspiration fra Coca Cola)? (d) Hvordan udviklingsbudgettet skal allokeres til træning, IT etc.? (e) Hvilke kommunikations-temaer marketing fokuseres omkring? (f) Timing af kampagner og produktlanceringer (årshjulet)? Beslutningerne vil typisk manifestere sig selv på et årligt strategimøde, som output af en strategiproces.\n2. Den operationelle kasket: De små marketing-tandhjul (maskinen) hvor beslutninger tages beslutninger tages kvartalsmæssigt, månedligt og ugentligt, i samarbejde med marketingafdelingen. Marketinglederen skal drive operationelle beslutninger omkring (a) Hvordan planlagte marketingaktiviteter forberedes, gennemføres og følges op på (e.g. Konferencer, produktlanceringer etc.)? (b) Hvilket content der skal produceres af hvem? (c) Hvilke kanaler det skal distribueres gennem hvornår? (d) Hvordan de kontinuerligt ”fanger” de rigtige folk der leder efter dem (SEO, Social Listening, re-targeting…)? (e) Hvor og hvordan der skal laves A/B testing (strukturerede eksperimenter) for at forbedre konverteringsrater, (f) Hvordan eksisterende kunder aktiveres for at holde churn lav og Share-of-wallet høj? Beslutningerne omkring drift og forbedring af virksomhedens ”marketing-funnel” tages typisk på ugentlige marketingafdelingsmøder, 14. dags redaktionsmøder og månedlige planlægningsmøder, følgende afdelingens Marketing Operating Model.\n3. Den salgsstøttende kasket (sales enablement): Salgs bedste ven er marketing (eller det burde det i hvert fald være). De kan (a) løfte salgsdialogen med industri -og kundeindsigter. (b) Løfte kundemødet med skræddersyet og engagerende mødemateriale. (c) Inspirere med klare reference historier fra andre virksomheder. (d) Gøre sælgeren i stand til at tage fat i kunden på det rigtige tidspunkt om de rigtige ting (tracking and customer intelligence). (e) Kvalificere leads, så sælgeren bruger tid på de rigtige salgsmuligheder. For ofte bliver marketing en reaktiv støtte til salg (”kan du ikke lige hjælpe med…”). I stedet skal marketinglederen og salgslederen tegne kundens købsproces op og lave en fælles Service Level Agreement (SLA), der specificerer hvordan marketing og salg arbejder sammen omkring interaktioner med kunden (mere om det her). Beslutningerne her tages typisk på et månedligt møde mellem Marketing -og salgslederen, ugentlige ”Deal-Coaching” sessioner hvor det diskuteres hvordan ”Must-win-deals” kan vindes.\nStart med at designe din marketing-ledelsesmodel\nHvem har du samtaler med, om hvad, hvor ofte og hvordan? Som marketingleder starter du med at definere og implementere strukturen for dine vigtige samtaler.\nVigtige samtaler i lederkredsen: Månedlige statusmøder med øvrig kommerciel ledelse, kvartalsmæssige strategimøder med CEO etc.\nVigtige samtaler i marketing-afdelingen: Ugentlige afdelingsmøder, 14. dags redaktionsmøder, månedlige KPI & A/B testing mødet etc..\nVigtige samtaler med salg: Månedligt fælles kommercielt statusmøde, Must-win deal coaching sessioner etc.\nDel gerne med folk i dit netværk der er nye i rollen som marketingleder og kommenter med yderligere ting du mener marketinglederen skal gøre og mestre for at være en success i rollen.


APV for ledere - BUPL\nLederes psykiske arbejdsmiljø har både betydning for lederens eget trivsel og udvikling og for relationerne til medarbejderne. BUPL’s værkstøj til arbejdspladsvurdering for ledere sætter fokus på at forbedre det psykiske arbejdsmiljø.\nArbejdspladsvurdering (APV) er et velkendt redskab for ledere. Det er en lovbefalet og systematisk gennemgang af arbejdsmiljøet i de enkelte institutioner.\nDet er vigtigt, at du som leder får sat dit eget psykiske arbejdsmiljø på dagsordenen i dit ledernetværk og i forhold til egen leder. Stressende og dårlige arbejdsforhold må ikke reduceres til den enkeltes problem. Det er arbejdsgiverens ansvar at sørge for, at arbejdspladsvurderingen bliver udarbejdet.\nSom leder er du en integreret del af flere arbejdsmiljøer. Du er en del af en institution, hvor du har en særlig rolle og et særligt ansvar. Men du er også en del af et fællesskab med andre ledere, med chefer i forvaltningerne og arbejdsgivere i f.eks. bestyrelser.\nDerfor er APV vigtigt for institutionslederne, for sammen kan I finde fælles udviklingsmuligheder eller medvirke til et helhedsorienteret løft af lederes psykiske arbejdsmiljø.\nGuide til APV for ledere\nDet er vigtigt, at I vælger det mest hensigtsmæssige forum at udarbejde APV'en for lederne i, og at ledergruppen er enig om, hvordan I gør. Få inspiration og guides til, hvordan I kan gribe det an.\nI BUPLs guide til arbejdet med Leder-APV, kan du:\nSe, hvordan I kommer i gang og følger op – APV et redskab til forhandling (Pdf)\nFå inspiration til spørgeskemaer – Tjek det psykiske arbejdsmiljø (Pdf)\nFå metoder til det videre arbejde med det psykiske arbejdsmiljø – Inspiration til handling (Pdf)\nSkemaer i materialet kan kopieres frit til fælles drøftelse og afsnittet “Inspiration til handling” kan med fordel bruges i form af enkeltsider, som hver enkelt deltager får.\nDownload alle tre afsnit af BUPLs guide til arbejdet med Leder-APV (Pdf)


Startside » Cardio træning » Boksning » Boksetræningsredskaber\nAlle mærker (37)\nDet komplette sæt består af fire Taurus Wall Balls med en vægt på 3 kg, 5 kg, 7 kg og 9 kg. Med Taurus Wall Ball-sæt 3-9 kg er det ved at kaste, støde, rulle etc. muligt at udføre en lang række øvelser for hele kroppen.\nDet komplette sæt består af fire Taurus Wall Balls med en vægt på 3 kg, 5 kg, 7 kg og 9 kg.\nKunstlæderoverflade, der ligger godt i hånden\nVæsentligt billigere i komplet sæt i forhold til køb enkeltvis!\nCentury Fitness-træningsstation kombinerer et klassisk boksesækstativ med en træningsstation. Træningsstationen giver dig ud over den øverst monterede armhævningsstang også mulighed for at udføre dips eller alternativt armbøjninger på de nederste greb. Boksesækholderen egner sig perfekt til brug af store boksesække på op til 45 kg. Et flot alt-i-ét-redskab der kun kræver et minimum af plads.\nMed denne Taurus Wall Ball kan du lave mange forskellige øvelser inden for funktionel træning. Taurus Wall Ball har en diameter på 35 cm og en overflade af robust kunstlæder. Den fås i forskellige vægtklasser.\nTaurus Wall Ball til funktionel træning\nStyrker de støttende og dybtsiddende muskler og forbedrer din koordination.\nKunstlæder - overflade med et godt greb\nTilgængelige: 3kg (kr. 273,00), 5 kg (kr. 312,00), 7 kg (kr. 351,00), 9 kg (kr. 391,00)\n4.95 38 Kundebedømmelser\nMedicinbolden er en klassiker inden for fitnessområdet. Træningsøvelserne er næsten ubegrænset. Denne Taurus medicinbold har en riflet overflade, god kvalitet og fås i 10 vægtklasser.\nTaurus medicinbold - ideel til genoptræning, fysioterapi og fitness\nTil kraft, koordination og udholdenhed\nFås i 10 forskellige vægtklasser\nTilgængelige: 1kg (lysegrøn) (kr. 117,00), 2 kg (lyseblå) (kr. 156,00), 3 kg (gul) (kr. 195,00), 4 kg (rød) (kr. 234,00), 5 kg (grøn) (kr. 273,00), 6 kg (mørkeblå) (kr. 312,00), 7 kg (brun) (kr. 351,00), 8 kg (lila) (kr. 391,00), 9 kg (grå) (kr. 414,00), 10 kg (sort) (kr. 453,00)\n4.67 18 Kundebedømmelser\nEkstremt modstandsdygtig Slam Ball til brug i fitnesscentre eller til boksning: Slam Ball har en overflade af pvc og modstår alle slag- og kastebevægelser.\nEkstremt belastbar Slam Ball i forskellige vægtklasser\nPvc-coating: slidstærk og hygiejnisk\nTil funktionel træning af styrke, bevægelighed og udholdenhed\nTilgængelige: 3 kg (kr. 101,00), 5 kg (kr. 125,00), 7 kg (kr. 156,00), 10 kg (kr. 211,00), 15 kg (kr. 312,00), 20 kg (kr. 391,00)\nCentury Heavy Bag-boksesækstativ med Speed Bag-platform er en kombination af et stående boksesækstativ og en klassisk Speed Bag-platform. Fordelen ved denne kombination er, at den kun kræver begrænset opstillingsplads, og at der ikke skal foretages montering på væggen. Speed Bag-platformen egner sig perfekt til hurtighedstræning samt til øgning af ens egen reaktionsevne. Heavy Bag-boksesækstativet er fremstillet af en meget stabil stålramme og giver takket være vægtholderne mulighed for at ballaste vægten.\nSpeed Bag-platform med svirvel-teknologi til en ideel træningsbevægelse\nRobust stålramme med en diameter på 75 mm\nHøjdejusterbar Speed Bag-platform\nRigtig godt alternativ til det klassiske væg-/loftsbeslag\nUdstillingsstykke fra kr. 1.953,00\nIgen på lager fra ca. 06.11.2020\nBoksetræningsredskaber - Kundebedømmelser\nKristensen 30.7.2019 - Taurus Wall Ball\nHurtig levering af et Lækkert produkt\nFrederiksen 25.3.2019 - Taurus Wall Ball\nAnonym 12.2.2017 - Taurus medicinbold\nHenning Larsen 31.1.2017 - Taurus Wall Ball-sæt 3-9 kg\nAnonym 2.9.2014 - Excellerator sjippetov professionel PVC\nJan 19.6.2014 - Excellerator sjippetov professionel PVC\nLækker kvalitet ! Købte extra vægte til håndtag og de passer perfekt. Lidt svært at indstille længden


Industri genereltValgt i øjeblikket\nWater Solutions > Denmark > Anvendelsesområder > Industri generelt\nIndustri fra A til Å\nPumper til produktion, eller til at sætte ind i færdige produkter.\nVi tilbyder en bred vifte af pumper til industrielle applikationer, der kan håndtere alt fra rent vand til hårde ætsende væsker. I princippet kan de opdeles i "pumper der andvendes i industrielle produktionsprocesser" og såkaldte "OEM pumper" der monteres i færdige produkter, såsom køleskabe.\nTil industriel produktion.\nVi har procesvandspumper, cirkulationspumper, trykforøgerpumper etc. til alle former for væsker der kan forekomme i industrien. Det afgørende er oftest pumpehjulets design og materiale.\nVores pumper er fabrikeret i henhold til gældende standarder og lever op til standarder såsom ISO 5199. Uanset om det er Flygt eller Lowara pumper, så er de bygget til at have høj ydeevne over lang tid på en energieffektiv måde.\nDe findes, men ses oftest ikke. Nogle gange kan du høre dem, men for det meste gør de bare deres job stille og roligt. De findes ofte i køleskabe, i bilers kølesystemer og enhver anden enhed der kræver køling, opvarmning eller ventilation. Vores sortiment er bredt med markedets bedste modeller.\nKontakt os for at høre mere eller se her et lille udvalg af hvilke pumper vi har til industrien.


Mel Bs ægteskab fra helvede: Manden slog og truede hende – og gjorde barnepigen gravid\nOnsdag, 5. april 2017 - 7:22\nMel B anklager sin eksmand Stephen Belafonte for gentagne tilfælde af vold, trusler og sex-tvang. Og så anklager den tidligere Spice Girls-sangerinde også ham for at have gjort barnepigen gravid – og drive sangerinden så langt ud, at hun tog en overdosis\nFor to uger siden kom det frem, at Mel B, 41, har søgt om skilsmisse fra 41-årige Stephen Belafonte efter ”10 års turbulent ægteskab”.\nNu er der dukket rystende anklager op fra den tidligere Spice Girls-sangerinde, der bærer det borgerlige navn Melanie Brown.\nHun anklager således sin eksmand for gentagne tilfælde af grov vold, sextvang, psykisk terror og trusler. Mel B anklager også Stephen Belafonte for at have drevet hende så langt ud, at hun forsøgte at tage sit eget liv – og for at have gjort parrets barnepige gravid.\nDet afslører retsdokumenter, som flere amerikanske medier er kommet i besiddelse af.\nI retsdokumenterne, som USA Today blandt andet har fået fat i, beskrives 41-årige Stephen Belafonte som en ”stor, ekstrem aggressiv, fjendtlig og voldelig person”, der udsatte Mel B for ”gentagne fysiske overgreb” gennem deres 10 år lange ægteskab.\n— Melanie Brown (@OfficialMelB) 17. august 2012\nMel B og ægtemand tjekker kvinder ud\nDesuden påstår Mel B også, at Stephen Belafonte gjorde parrets barnepige gravid, og at det var hans ønske, at barnepigen fødte barnet, så de ”alle tre kunne leve sammen”. I retsdokumenterne forklarer Mel B, at det lykkedes hende at få overtalt barnepigen til at få en abort.\nSlutteligt anklager sangerinden også sin eksmand for at have taget ”millioner af dollars” fra hende igennem deres ti år lange ægteskab.\nMel B har tilmed fået fuld forældremyndighed over parrets datter, 5-årige Madison. Mel B har to børn fra et tidligere forhold.\nMel B: Grinede babyen ud\nMel B: Fra stram til slap


Kristendemokraterne kræver ligestilling i blå blok | Ikast-BrandeNyt\n16. oktober 2021, 07.10\n- Jeg tror faktisk, at de har en pæn chance for at komme ind. Dels var de rasende tæt på ved sidste folketingsvalg, dels har de fået tilført Jens Rohde, siger politisk kommentator Søs Marie Serup om Kristendemokraterne.\nMIDDELFART Hvor hører Kristendemokraterne egentlig hjemme, kunne baglandet spørge lørdag på partiets landsmøde i Middelfart: Hos den borgerlige fløj - eller i den røde blok?\n- Vi forventer at blive inddraget i debatten på lige vilkår med de andre. I forbindelse med vedtagelsesteksten oplevede vi, at vi ikke var ligestillet med for eksempel Nye Borgerlige i forhold til at agere støtteparti for en fremtidig blå regering, siger Arendt.\n- Det er ikke gravalvorlige konflikter. Det er ikke konflikter, som vi pludselig bliver røde af, siger Arendt.\n- Udfordringen i forhold til udlændinge er, at regeringen med Mattias Tesfaye (S) i spidsen står meget samme sted som de borgerlige. Så vi løser meget lidt, vi kommer meget kort i forhold til vores politik med udlændinge, hvis vi vælger en rød regering. Det ændrer ikke noget, siger Arendt.\nIsabella Arendt beskriver partiet som blå bloks "yderste fløj" mod midten. Jens Rohde kalder det et "borgerligt midterparti".\n- Hvis du befinder dig på midten, så er du også nødt til nogle gange at tage et skridt til højre og andre gange et til venstre. Ellers er du ikke på midten.\n- Jeg tror faktisk, at de har en pæn chance for at komme ind. Dels var de rasende tæt på ved sidste folketingsvalg, dels har de fået tilført Jens Rohde, siger politisk kommentator Søs Marie Serup.\n- Han kender alle tricksene, og han ved, hvordan spillet ser ud. Han har en god erfaring. Det har stor betydning for os. Den erfaring kunne vi godt bruge. Vi har en dygtig landsformand, men erfaring har hun ikke, siger han.\n- Vi kan rumme begge dele. Der er nogle, der som Rohde er meget EU-positive, og så er der medlemmer, både tillidsfolk og andre i partiet, som er EU-modstandere. Det skal der være plads til, siger Arendt.\nDet kan gå på EU og "rigtig mange andre spørgsmål", men "selvfølgelig ikke" på grundlæggende værdier, understreger hun.\nArendt har tidligere i et interview med A4 erklæret sig "skeptisk" i forhold til EU.