REMIC Prospectus Supplements\nWith the implementation of the Single Security Initiative, the information on this webpage will be available in our new PoolTalk® disclosure application.\nAs of November 1, 2018, Prospectus Supplements links below were no longer added for Multifamily REMICs. Multifamily REMIC Prospectus Supplements are available in DUS Disclose®.\nNote: This page may not load properly when using Internet Explorer 8 or below. It is best viewed using the most current versions of popular browsers (e.g., Microsoft Internet Explorer, Google Chrome, Mozilla Firefox, or Apple Safari).\nThe REMIC Prospectus Supplements contain information that is specific to a particular trust and supplement the REMIC Prospectus. The supplements are to be read in conjunction with the applicable disclosure documents referred to, therein, including the REMIC Prospectus.\nThe following REMIC Prospectus Supplements are identified by the trust number, consisting of the year and series number. For example, REMIC 2004-010 identifies REMIC series 10 issued in 2004. Each Supplement is presented as a Portable Document Format (PDF) file.\n2019-032.pdf 2019-029.pdf 2019-028.pdf\n2019-027.pdf 2019-026.pdf 2019-025.pdf\n2019-024.pdf 2019-023.pdf 2019-022.pdf\n2019-021.pdf 2019-020.pdf 2019-019.pdf\n2019-018.pdf 2019-017.pdf 2019-016.pdf\n2019-015.pdf 2019-014.pdf 2019-013.pdf\n2019-012.pdf 2019-011.pdf 2019-010.pdf\n2019-009.pdf 2019-008.pdf 2019-007.pdf\n2019-006.pdf 2019-005.pdf 2019-004.pdf\n2019-003.pdf 2019-002.pdf 2019-001.pdf\n2018-M13.pdf 2018-M12.pdf 2018-M11.pdf\n2018-M10.pdf 2018-M09.pdf 2018-M08.pdf\n2018-M07.pdf 2018-M06.pdf 2018-M05.pdf\n2018-M04.pdf 2018-M03.pdf 2018-M02.pdf\n2018-M01.pdf 2018-096.pdf 2018-095.pdf\n2018-094.pdf 2018-093.pdf 2018-092.pdf\n2018-091.pdf 2018-090.pdf 2018-089.pdf\n2018-088.pdf 2018-087.pdf 2018-086.pdf\n2018-085.pdf 2018-084.pdf 2018-083.pdf\n2018-082.pdf 2018-081.pdf 2018-080.pdf\n2018-079.pdf 2018-078.pdf 2018-077.pdf\n2018-076.pdf 2018-075.pdf 2018-074.pdf\n2018-073.pdf 2018-072.pdf 2018-071.pdf\n2018-070.pdf 2018-069.pdf 2018-068.pdf\n2018-067.pdf 2018-066.pdf 2018-065.pdf\n2018-064.pdf 2018-063.pdf 2018-062.pdf\n2018-061.pdf 2018-060.pdf 2018-059.pdf\n2018-058.pdf 2018-057.pdf 2018-056.pdf\n2018-055.pdf 2018-054.pdf 2018-053.pdf\n2018-052.pdf 2018-051.pdf 2018-050.pdf\n2018-049.pdf 2018-048.pdf 2018-047.pdf\n2018-046.pdf 2018-045.pdf 2018-044.pdf\n2018-043.pdf 2018-042.pdf 2018-041.pdf\n2018-040.pdf 2018-039.pdf 2018-038.pdf\n2018-037.pdf 2018-036.pdf 2018-035.pdf\n2018-034.pdf 2018-033.pdf 2018-032.pdf\n2018-031.pdf 2018-030.pdf 2018-029.pdf\n2018-028.pdf 2018-027.pdf 2018-026.pdf\n2018-025.pdf 2018-024.pdf 2018-023.pdf\n2018-022.pdf 2018-021.pdf 2018-020.pdf\n2018-019.pdf 2018-018.pdf 2018-017.pdf\n2018-016.pdf 2018-015.pdf 2018-014.pdf\n2018-013.pdf 2018-012.pdf 2018-011b.pdf\n2018-011.pdf 2018-010.pdf 2018-009.pdf\n2018-008.pdf 2018-007.pdf 2018-006.pdf\n2018-005.pdf 2018-004.pdf 2018-003.pdf\n2018-002.pdf 2018-001.pdf 2017-T01ANNEX.xlsx\n2017-T01.pdf 2017-M15.pdf 2017-M14.pdf\n2017-M13.pdf 2017-M12.pdf 2017-M11.pdf\n2017-M10.pdf 2017-M09.pdf 2017-M08.pdf\n2017-M07.pdf 2017-M06.pdf 2017-M05.pdf\n2017-M04.pdf 2017-M03.pdf 2017-M02.pdf\n2017-M01.pdf 2017-113.pdf 2017-112.pdf\n2017-111.pdf 2017-110.pdf 2017-109.pdf\n2017-108.pdf 2017-107.pdf 2017-106.pdf\n2017-105.pdf 2017-104.pdf 2017-103.pdf\n2017-102.pdf 2017-101.pdf 2017-100.pdf\n2017-099.pdf 2017-098.pdf 2017-097.pdf\n2017-096.pdf 2017-095.pdf 2017-094.pdf\n2017-093.pdf 2017-092.pdf 2017-091.pdf\n2017-090.pdf 2017-089.pdf 2017-088.pdf\n2017-087.pdf 2017-086.pdf 2017-085.pdf\n2017-084.pdf 2017-083.pdf 2017-082.pdf\n2017-081.pdf 2017-080.pdf 2017-079.pdf\n2017-078.pdf 2017-077.pdf 2017-076.pdf\n2017-075.pdf 2017-074.pdf 2017-073.pdf\n2017-072.pdf 2017-071.pdf 2017-070.pdf\n2017-069.pdf 2017-068.pdf 2017-067.pdf\n2017-066.pdf 2017-065.pdf 2017-064.pdf\n2017-063.pdf 2017-062.pdf 2017-061.pdf\n2017-060.pdf 2017-059.pdf 2017-058.pdf\n2017-057.pdf 2017-056.pdf 2017-055.pdf\n2017-054.pdf 2017-053.pdf 2017-052.pdf\n2017-051.pdf 2017-050.pdf 2017-049.pdf\n2017-048.pdf 2017-047.pdf 2017-046.pdf\n2017-045.pdf 2017-044.pdf 2017-043.pdf\n2017-042.pdf 2017-041.pdf 2017-040.pdf\n2017-039.pdf 2017-038.pdf 2017-037.pdf\n2017-036.pdf 2017-035.pdf 2017-034.pdf\n2017-033.pdf 2017-032.pdf 2017-031.pdf\n2017-030.pdf 2017-029.pdf 2017-028.pdf\n2017-027.pdf 2017-026.pdf 2017-025.pdf\n2017-024.pdf 2017-023.pdf 2017-022.pdf\n2017-021.pdf 2017-020.pdf 2017-019.pdf\n2017-018.pdf 2017-017.pdf 2017-016.pdf\n2017-015.pdf 2017-014.pdf 2017-013.pdf\n2017-012.pdf 2017-011.pdf 2017-010.pdf\n2017-009.pdf 2017-008.pdf 2017-007.pdf\n2017-006.pdf 2017-005.pdf 2017-004.pdf\n2017-003.pdf 2017-002.pdf 2017-001.pdf\n2016-M13.pdf 2016-M12.pdf 2016-M11.pdf\n2016-M10.pdf 2016-M09.pdf 2016-M08.pdf\n2016-M07.pdf 2016-M06.pdf 2016-M05.pdf\n2016-M04.pdf 2016-M03.pdf 2016-M02.pdf\n2016-M01.pdf 2016-106.pdf 2016-105.pdf\n2016-104.pdf 2016-103.pdf 2016-102.pdf\n2016-101.pdf 2016-100.pdf 2016-099.pdf\n2016-098.pdf 2016-097.pdf 2016-096.pdf\n2016-095.pdf 2016-094.pdf 2016-093.pdf\n2016-092.pdf 2016-091.pdf 2016-090.pdf\n2016-089.pdf 2016-088.pdf 2016-087.pdf\n2016-086.pdf 2016-085.pdf 2016-084.pdf\n2016-083.pdf 2016-082.pdf 2016-081.pdf\n2016-080.pdf 2016-079.pdf 2016-078.pdf\n2016-077.pdf 2016-076.pdf 2016-075.pdf\n2016-074.pdf 2016-073.pdf 2016-072.pdf\n2016-071.pdf 2016-070.pdf 2016-069.pdf\n2016-068.pdf 2016-067.pdf 2016-066.pdf\n2016-065.pdf 2016-064.pdf 2016-063.pdf\n2016-062.pdf 2016-061.pdf 2016-060.pdf\n2016-059.pdf 2016-058.pdf 2016-057.pdf\n2016-056.pdf 2016-055.pdf 2016-054.pdf\n2016-053.pdf 2016-052.pdf 2016-051.pdf\n2016-050.pdf 2016-049.pdf 2016-048.pdf\n2016-047.pdf 2016-046.pdf 2016-045.pdf\n2016-044.pdf 2016-043.pdf 2016-042.pdf\n2016-041.pdf 2016-040.pdf 2016-039.pdf\n2016-038.pdf 2016-037.pdf 2016-036.pdf\n2016-035.pdf 2016-034.pdf 2016-033.pdf\n2016-032.pdf 2016-031.pdf 2016-030.pdf\n2016-029.pdf 2016-028.pdf 2016-027.pdf\n2016-026.pdf 2016-025.pdf 2016-024.pdf\n2016-023.pdf 2016-022.pdf 2016-021.pdf\n2016-020.pdf 2016-019.pdf 2016-018.pdf\n2016-017.pdf 2016-016.pdf 2016-015.pdf\n2016-014.pdf 2016-013.pdf 2016-012.pdf\n2016-011.pdf 2016-010.pdf 2016-009.pdf\n2016-008.pdf 2016-007.pdf 2016-006.pdf\n2016-005.pdf 2016-004.pdf 2016-003.pdf\n2016-002.pdf 2016-001.pdf 2015-M17.pdf\n2015-M16.pdf 2015-M15.pdf 2015-M14.pdf\n2015-M13.pdf 2015-M12.pdf 2015-M11.pdf\n2015-M10.pdf 2015-M09.pdf 2015-M08.pdf\n2015-M07.pdf 2015-M06.pdf 2015-M05.pdf\n2015-M04.pdf 2015-M03.pdf 2015-M02.pdf\n2015-M01.pdf 2015-097.pdf 2015-096.pdf\n2015-095.pdf 2015-094.pdf 2015-093.pdf\n2015-092.pdf 2015-091.pdf 2015-090.pdf\n2015-089.pdf 2015-088.pdf 2015-087.pdf\n2015-086.pdf 2015-085.pdf 2015-084.pdf\n2015-083.pdf 2015-082.pdf 2015-081.pdf\n2015-080.pdf 2015-079.pdf 2015-078.pdf\n2015-077.pdf 2015-076.pdf 2015-075.pdf\n2015-074.pdf 2015-073.pdf 2015-072.pdf\n2015-071.pdf 2015-070.pdf 2015-069.pdf\n2015-068.pdf 2015-067.pdf 2015-066.pdf\n2015-065.pdf 2015-064.pdf 2015-063.pdf\n2015-062.pdf 2015-061.pdf 2015-060.pdf\n2015-059.pdf 2015-058.pdf 2015-057.pdf\n2015-056.pdf 2015-055.pdf 2015-054.pdf\n2015-053.pdf 2015-052.pdf 2015-051.pdf\n2015-050.pdf 2015-049.pdf 2015-048.pdf\n2015-047.pdf 2015-046.pdf 2015-045.pdf\n2015-044.pdf 2015-043.pdf 2015-042.pdf\n2015-041.pdf 2015-040.pdf 2015-039.pdf\n2015-038.pdf 2015-037.pdf 2015-036.pdf\n2015-035.pdf 2015-034.pdf 2015-033.pdf\n2015-032.pdf 2015-031.pdf 2015-030.pdf\n2015-029.pdf 2015-028.pdf 2015-027.pdf\n2015-026.pdf 2015-025.pdf 2015-024.pdf\n2015-023.pdf 2015-022.pdf 2015-021.pdf\n2015-020.pdf 2015-019.pdf 2015-018.pdf\n2015-017.pdf 2015-016.pdf 2015-015.pdf\n2015-014.pdf 2015-013.pdf 2015-012.pdf\n2015-011.pdf 2015-010.pdf 2015-009.pdf\n2015-008.pdf 2015-007.pdf 2015-006.pdf\n2015-005.pdf 2015-004.pdf 2015-003.pdf\n2015-002.pdf 2015-001.pdf 2014-M13.pdf\n2014-M12.pdf 2014-M11.pdf 2014-M10.pdf\n2014-M09.pdf 2014-M08.pdf 2014-M07.pdf\n2014-M06.pdf 2014-M05.pdf 2014-M04.pdf\n2014-M03.pdf 2014-M02.pdf 2014-M01.pdf\n2014-095.pdf 2014-094.pdf 2014-093.pdf\n2014-092.pdf 2014-091.pdf 2014-090.pdf\n2014-089.pdf 2014-088.pdf 2014-087.pdf\n2014-086.pdf 2014-085.pdf 2014-084.pdf\n2014-083.pdf 2014-082.pdf 2014-081.pdf\n2014-080.pdf 2014-079.pdf 2014-078.pdf\n2014-077.pdf 2014-076.pdf 2014-075.pdf\n2014-074.pdf 2014-073.pdf 2014-072.pdf\n2014-071.pdf 2014-070.pdf 2014-069.pdf\n2014-068.pdf 2014-067.pdf 2014-066.pdf\n2014-065.pdf 2014-064.pdf 2014-063.pdf\n2014-062.pdf 2014-061.pdf 2014-060.pdf\n2014-059.pdf 2014-058.pdf 2014-057.pdf\n2014-056.pdf 2014-055.pdf 2014-054.pdf\n2014-053.pdf 2014-052.pdf 2014-051.pdf\n2014-050.pdf 2014-049.pdf 2014-048.pdf\n2014-047.pdf 2014-046.pdf 2014-045.pdf\n2014-044.pdf 2014-043.pdf 2014-042.pdf\n2014-041.pdf 2014-040.pdf 2014-039.pdf\n2014-038.pdf 2014-037.pdf 2014-036.pdf\n2014-035.pdf 2014-034.pdf 2014-033.pdf\n2014-032.pdf 2014-031.pdf 2014-030.pdf\n2014-029.pdf 2014-028.pdf 2014-027.pdf\n2014-026.pdf 2014-025.pdf 2014-024.pdf\n2014-023.pdf 2014-022.pdf 2014-021.pdf\n2014-020.pdf 2014-019.pdf 2014-018.pdf\n2014-017.pdf 2014-016.pdf 2014-015.pdf\n2014-014.pdf 2014-013.pdf 2014-012.pdf\n2014-011.pdf 2014-010.pdf 2014-009.pdf\n2014-008.pdf 2014-007.pdf 2014-006.pdf\n2014-005.pdf 2014-004.pdf 2014-003.pdf\n2014-002.pdf 2014-001.pdf 2013-M14.pdf\n2013-M13.pdf 2013-M12.pdf 2013-M11.pdf\n2013-M10.pdf 2013-M09.pdf 2013-M08.pdf\n2013-M07.pdf 2013-M06.pdf 2013-M05.pdf\n2013-M04.pdf 2013-M03.pdf 2013-M02.pdf\n2013-M01.pdf 2013-139.pdf 2013-138.pdf\n2013-137.pdf 2013-136.pdf 2013-135.pdf\n2013-134.pdf 2013-133.pdf 2013-132.pdf\n2013-131.pdf 2013-130.pdf 2013-129.pdf\n2013-128.pdf 2013-127.pdf 2013-126.pdf\n2013-125.pdf 2013-124.pdf 2013-123.pdf\n2013-122.pdf 2013-121.pdf 2013-120.pdf\n2013-119.pdf 2013-118.pdf 2013-117.pdf\n2013-116.pdf 2013-115.pdf 2013-114.pdf\n2013-113.pdf 2013-112.pdf 2013-111.pdf\n2013-110.pdf 2013-109.pdf 2013-108.pdf\n2013-107.pdf 2013-106.pdf 2013-105.pdf\n2013-104.pdf 2013-103.pdf 2013-102.pdf\n2013-101.pdf 2013-100.pdf 2013-099.pdf\n2013-098.pdf 2013-097.pdf 2013-096.pdf\n2013-095.pdf 2013-094.pdf 2013-093.pdf\n2013-092.pdf 2013-091.pdf 2013-090.pdf\n2013-089.pdf 2013-088.pdf 2013-087.pdf\n2013-086.pdf 2013-085.pdf 2013-084.pdf\n2013-083.pdf 2013-082.pdf 2013-081.pdf\n2013-080.pdf 2013-079.pdf 2013-078.pdf\n2013-077.pdf 2013-076.pdf 2013-075.pdf\n2013-074.pdf 2013-073.pdf 2013-072.pdf\n2013-071.pdf 2013-070.pdf 2013-069.pdf\n2013-068.pdf 2013-067.pdf 2013-066.pdf\n2013-065.pdf 2013-064.pdf 2013-063.pdf\n2013-062.pdf 2013-061.pdf 2013-060.pdf\n2013-059.pdf 2013-058.pdf 2013-057.pdf\n2013-056.pdf 2013-055.pdf 2013-054.pdf\n2013-053.pdf 2013-052.pdf 2013-051.pdf\n2013-050.pdf 2013-049.pdf 2013-048.pdf\n2013-047.pdf 2013-046.pdf 2013-045.pdf\n2013-044.pdf 2013-043.pdf 2013-042.pdf\n2013-041.pdf 2013-040.pdf 2013-039.pdf\n2013-038.pdf 2013-037.pdf 2013-036.pdf\n2013-035.pdf 2013-034.pdf 2013-033.pdf\n2013-032.pdf 2013-031.pdf 2013-030.pdf\n2013-029.pdf 2013-028.pdf 2013-027.pdf\n2013-026.pdf 2013-025.pdf 2013-024.pdf\n2013-023.pdf 2013-022.pdf 2013-021.pdf\n2013-020.pdf 2013-019.pdf 2013-018.pdf\n2013-017.pdf 2013-016.pdf 2013-015.pdf\n2013-014.pdf 2013-013.pdf 2013-012.pdf\n2013-011.pdf 2013-010.pdf 2013-009.pdf\n2013-008.pdf 2013-007.pdf 2013-006.pdf\n2013-005.pdf 2013-004.pdf 2013-003.pdf\n2013-002.pdf 2013-001.pdf 2012-M18.pdf\n2012-M17.pdf 2012-M16.pdf 2012-M15.pdf\n2012-M14.pdf 2012-M13.pdf 2012-M12.pdf\n2012-M11.pdf 2012-M10.pdf 2012-M09.pdf\n2012-M08.pdf 2012-M07.pdf 2012-M06.pdf\n2012-M05.pdf 2012-M04.pdf 2012-M03.pdf\n2012-M02.pdf 2012-M01.pdf 2012-154.pdf\n2012-153.pdf 2012-152.pdf 2012-151.pdf\n2012-150.pdf 2012-149.pdf 2012-148.pdf\n2012-147.pdf 2012-146.pdf 2012-145.pdf\n2012-144.pdf 2012-143.pdf 2012-142.pdf\n2012-141.pdf 2012-140.pdf 2012-139.pdf\n2012-138.pdf 2012-137.pdf 2012-136.pdf\n2012-135.pdf 2012-134.pdf 2012-133.pdf\n2012-132.pdf 2012-131.pdf 2012-130.pdf\n2012-129.pdf 2012-128.pdf 2012-127.pdf\n2012-126.pdf 2012-125.pdf 2012-124.pdf\n2012-123.pdf 2012-122.pdf 2012-121.pdf\n2012-120.pdf 2012-119.pdf 2012-118.pdf\n2012-117.pdf 2012-116.pdf 2012-115.pdf\n2012-114.pdf 2012-113.pdf 2012-112.pdf\n2012-111.pdf 2012-110.pdf 2012-109.pdf\n2012-108.pdf 2012-107.pdf 2012-106.pdf\n2012-105.pdf 2012-104.pdf 2012-103.pdf\n2012-102.pdf 2012-101.pdf 2012-100.pdf\n2012-099.pdf 2012-098.pdf 2012-097.pdf\n2012-096.pdf 2012-095.pdf 2012-094.pdf\n2012-093.pdf 2012-092.pdf 2012-091.pdf\n2012-090.pdf 2012-089.pdf 2012-088.pdf\n2012-087.pdf 2012-086.pdf 2012-085.pdf\n2012-084.pdf 2012-083.pdf 2012-082.pdf\n2012-081.pdf 2012-080.pdf 2012-079.pdf\n2012-078.pdf 2012-077.pdf 2012-076.pdf\n2012-075.pdf 2012-074.pdf 2012-073.pdf\n2012-072.pdf 2012-071.pdf 2012-070.pdf\n2012-069.pdf 2012-068.pdf 2012-067.pdf\n2012-066.pdf 2012-065.pdf 2012-064.pdf\n2012-063.pdf 2012-062.pdf 2012-061.pdf\n2012-060.pdf 2012-059.pdf 2012-058.pdf\n2012-057.pdf 2012-056.pdf 2012-055.pdf\n2012-054.pdf 2012-053.pdf 2012-052.pdf\n2012-051.pdf 2012-050.pdf 2012-049.pdf\n2012-048.pdf 2012-047.pdf 2012-046.pdf\n2012-045.pdf 2012-044.pdf 2012-043.pdf\n2012-042.pdf 2012-041.pdf 2012-040.pdf\n2012-039.pdf 2012-038.pdf 2012-037.pdf\n2012-036.pdf 2012-035.pdf 2012-034.pdf\n2012-033.pdf 2012-032.pdf 2012-031.pdf\n2012-030.pdf 2012-029.pdf 2012-028.pdf\n2012-027.pdf 2012-026.pdf 2012-025.pdf\n2012-024.pdf 2012-023.pdf 2012-022.pdf\n2012-021.pdf 2012-020.pdf 2012-019.pdf\n2012-018.pdf 2012-017.pdf 2012-016.pdf\n2012-015.pdf 2012-014.pdf 2012-013.pdf\n2012-012.pdf 2012-011.pdf 2012-010.pdf\n2012-009.pdf 2012-008.pdf 2012-007.pdf\n2012-006.pdf 2012-005.pdf 2012-004.pdf\n2012-003.pdf 2012-002.pdf 2012-001.pdf\n2011-T02.pdf 2011-T01.pdf 2011-M09.pdf\n2011-M08.pdf 2011-M07.pdf 2011-M06.pdf\n2011-M05.pdf 2011-M04.pdf 2011-M03.pdf\n2011-M02.pdf 2011-M01.pdf 2011-149.pdf\n2011-148.pdf 2011-147.pdf 2011-146.pdf\n2011-145.pdf 2011-144.pdf 2011-143.pdf\n2011-142.pdf 2011-141.pdf 2011-140.pdf\n2011-139.pdf 2011-138.pdf 2011-137.pdf\n2011-136.pdf 2011-135.pdf 2011-134.pdf\n2011-133.pdf 2011-132.pdf 2011-131.pdf\n2011-130.pdf 2011-129.pdf 2011-128.pdf\n2011-127.pdf 2011-126.pdf 2011-125.pdf\n2011-124.pdf 2011-123.pdf 2011-122.pdf\n2011-121.pdf 2011-120.pdf 2011-119.pdf\n2011-118.pdf 2011-117.pdf 2011-116.pdf\n2011-115.pdf 2011-114.pdf 2011-113.pdf\n2011-112.pdf 2011-111.pdf 2011-110.pdf\n2011-109.pdf 2011-108.pdf 2011-107.pdf\n2011-106.pdf 2011-105.pdf 2011-104.pdf\n2011-103.pdf 2011-102.pdf 2011-101.pdf\n2011-100.pdf 2011-099.pdf 2011-098.pdf\n2011-097.pdf 2011-096.pdf 2011-095.pdf\n2011-094.pdf 2011-093.pdf 2011-092.pdf\n2011-091.pdf 2011-090.pdf 2011-089.pdf\n2011-088.pdf 2011-087b.pdf 2011-087.pdf\n2011-086.pdf 2011-085.pdf 2011-084.pdf\n2011-083.pdf 2011-082.pdf 2011-081.pdf\n2011-080.pdf 2011-079.pdf 2011-078.pdf\n2011-077.pdf 2011-076.pdf 2011-075.pdf\n2011-074.pdf 2011-073.pdf 2011-072.pdf\n2011-071.pdf 2011-070.pdf 2011-069.pdf\n2011-068.pdf 2011-067.pdf 2011-066.pdf\n2011-065.pdf 2011-064.pdf 2011-063.pdf\n2011-062.pdf 2011-061.pdf 2011-060.pdf\n2011-059.pdf 2011-058.pdf 2011-057.pdf\n2011-056.pdf 2011-055.pdf 2011-054.pdf\n2011-053.pdf 2011-052.pdf 2011-051.pdf\n2011-050.pdf 2011-049.pdf 2011-048.pdf\n2011-047.pdf 2011-046.pdf 2011-045.pdf\n2011-044.pdf 2011-043.pdf 2011-042.pdf\n2011-041.pdf 2011-040.pdf 2011-039.pdf\n2011-038.pdf 2011-037.pdf 2011-036.pdf\n2011-035.pdf 2011-034.pdf 2011-033.pdf\n2011-032.pdf 2011-031.pdf 2011-030.pdf\n2011-029.pdf 2011-028.pdf 2011-027.pdf\n2011-026.pdf 2011-025.pdf 2011-024.pdf\n2011-023.pdf 2011-022.pdf 2011-021.pdf\n2011-020.pdf 2011-019.pdf 2011-018.pdf\n2011-017.pdf 2011-016.pdf 2011-015.pdf\n2011-014.pdf 2011-013.pdf 2011-012.pdf\n2011-011.pdf 2011-010.pdf 2011-009.pdf\n2011-008.pdf 2011-007.pdf 2011-006.pdf\n2011-005.pdf 2011-004.pdf 2011-003.pdf\n2011-002.pdf 2011-001.pdf 2010-M07.pdf\n2010-M06.pdf 2010-M05.pdf 2010-M04.pdf\n2010-M03.pdf 2010-M02.pdf 2010-M01.pdf\n2010-158.pdf 2010-157.pdf 2010-156.pdf\n2010-155.pdf 2010-154.pdf 2010-153.pdf\n2010-152.pdf 2010-151.pdf 2010-150.pdf\n2010-149.pdf 2010-148.pdf 2010-147.pdf\n2010-146.pdf 2010-145.pdf 2010-144.pdf\n2010-143.pdf 2010-142.pdf 2010-141.pdf\n2010-140.pdf 2010-139.pdf 2010-138.pdf\n2010-137.pdf 2010-136.pdf 2010-135.pdf\n2010-134.pdf 2010-133.pdf 2010-132.pdf\n2010-131.pdf 2010-130.pdf 2010-129b.pdf\n2010-129.pdf 2010-128.pdf 2010-127.pdf\n2010-126.pdf 2010-125.pdf 2010-124.pdf\n2010-123.pdf 2010-122.pdf 2010-121.pdf\n2010-120.pdf 2010-119.pdf 2010-118.pdf\n2010-117.pdf 2010-116.pdf 2010-115.pdf\n2010-114.pdf 2010-113.pdf 2010-112.pdf\n2010-111.pdf 2010-110.pdf 2010-109.pdf\n2010-108.pdf 2010-107.pdf 2010-106.pdf\n2010-105.pdf 2010-104.pdf 2010-103.pdf\n2010-102.pdf 2010-101.pdf 2010-100.pdf\n2010-099.pdf 2010-098.pdf 2010-097b.pdf\n2010-097.pdf 2010-096.pdf 2010-095.pdf\n2010-094.pdf 2010-093.pdf 2010-092.pdf\n2010-091.pdf 2010-090.pdf 2010-089.pdf\n2010-088.pdf 2010-087b.pdf 2010-087.pdf\n2010-086.pdf 2010-085.pdf 2010-084.pdf\n2010-083.pdf 2010-082.pdf 2010-081.pdf\n2010-080.pdf 2010-079.pdf 2010-078.pdf\n2010-077.pdf 2010-076.pdf 2010-075.pdf\n2010-074.pdf 2010-073.pdf 2010-072.pdf\n2010-071.pdf 2010-070.pdf 2010-069.pdf\n2010-068.pdf 2010-067.pdf 2010-066.pdf\n2010-065.pdf 2010-064.pdf 2010-063.pdf\n2010-062.pdf 2010-061.pdf 2010-060.pdf\n2010-059.pdf 2010-058.pdf 2010-057.pdf\n2010-056.pdf 2010-055.pdf 2010-054.pdf\n2010-053.pdf 2010-052.pdf 2010-051.pdf\n2010-050.pdf 2010-049.pdf 2010-048.pdf\n2010-047.pdf 2010-046.pdf 2010-045.pdf\n2010-044.pdf 2010-043.pdf 2010-042.pdf\n2010-041.pdf 2010-040.pdf 2010-039.pdf\n2010-038.pdf 2010-037.pdf 2010-036.pdf\n2010-035.pdf 2010-034.pdf 2010-033.pdf\n2010-032.pdf 2010-031.pdf 2010-030.pdf\n2010-029.pdf 2010-028.pdf 2010-027.pdf\n2010-026.pdf 2010-025.pdf 2010-024.pdf\n2010-023.pdf 2010-022.pdf 2010-021.pdf\n2010-020.pdf 2010-019.pdf 2010-018.pdf\n2010-017.pdf 2010-016.pdf 2010-015.pdf\n2010-014.pdf 2010-013.pdf 2010-012.pdf\n2010-011.pdf 2010-010.pdf 2010-009.pdf\n2010-008.pdf 2010-007.pdf 2010-006.pdf\n2010-005.pdf 2010-004.pdf 2010-003.pdf\n2010-002.pdf 2010-001.pdf 2009-W01.pdf\n2009-M02.pdf 2009-M01.pdf 2009-116.pdf\n2009-115.pdf 2009-114.pdf 2009-113.pdf\n2009-112.pdf 2009-111.pdf 2009-110.pdf\n2009-109.pdf 2009-108.pdf 2009-107.pdf\n2009-106.pdf 2009-105.pdf 2009-104.pdf\n2009-103.pdf 2009-102.pdf 2009-101.pdf\n2009-100.pdf 2009-099.pdf 2009-098.pdf\n2009-097.pdf 2009-096.pdf 2009-095.pdf\n2009-094.pdf 2009-093.pdf 2009-092.pdf\n2009-091.pdf 2009-090.pdf 2009-089.pdf\n2009-088.pdf 2009-087.pdf 2009-086.pdf\n2009-085.pdf 2009-084.pdf 2009-083.pdf\n2009-082.pdf 2009-081.pdf 2009-080.pdf\n2009-079.pdf 2009-078.pdf 2009-077.pdf\n2009-076.pdf 2009-075.pdf 2009-074b.pdf\n2009-074.pdf 2009-073.pdf 2009-072.pdf\n2009-071.pdf 2009-070.pdf 2009-069.pdf\n2009-068.pdf 2009-067.pdf 2009-066.pdf\n2009-065.pdf 2009-064.pdf 2009-063.pdf\n2009-062.pdf 2009-061.pdf 2009-060.pdf\n2009-059.pdf 2009-058.pdf 2009-057.pdf\n2009-056.pdf 2009-055.pdf 2009-054.pdf\n2009-053.pdf 2009-052.pdf 2009-051.pdf\n2009-050.pdf 2009-049.pdf 2009-048.pdf\n2009-047.pdf 2009-046.pdf 2009-045.pdf\n2009-044.pdf 2009-043.pdf 2009-042.pdf\n2009-041.pdf 2009-040.pdf 2009-039.pdf\n2009-038.pdf 2009-037.pdf 2009-036.pdf\n2009-035.pdf 2009-034.pdf 2009-033.pdf\n2009-032.pdf 2009-031.pdf 2009-030.pdf\n2009-029.pdf 2009-028.pdf 2009-027.pdf\n2009-026.pdf 2009-025.pdf 2009-024.pdf\n2009-023.pdf 2009-022.pdf 2009-021.pdf\n2009-020.pdf 2009-019.pdf 2009-018.pdf\n2009-017.pdf 2009-016.pdf 2009-015.pdf\n2009-014.pdf 2009-013.pdf 2009-012.pdf\n2009-011.pdf 2009-010.pdf 2009-009.pdf\n2009-008.pdf 2009-007.pdf 2009-006.pdf\n2009-005.pdf 2009-004.pdf 2009-003.pdf\n2009-002.pdf 2009-001.pdf 2008-095.pdf\n2008-094.pdf 2008-093.pdf 2008-092.pdf\n2008-091.pdf 2008-090.pdf 2008-089.pdf\n2008-088.pdf 2008-087.pdf 2008-086.pdf\n2008-085.pdf 2008-084.pdf 2008-083.pdf\n2008-082.pdf 2008-081.pdf 2008-080.pdf\n2008-079.pdf 2008-078.pdf 2008-077.pdf\n2008-076.pdf 2008-075.pdf 2008-074.pdf\n2008-073.pdf 2008-072.pdf 2008-071.pdf\n2008-070.pdf 2008-069.pdf 2008-068.pdf\n2008-067.pdf 2008-066.pdf 2008-065.pdf\n2008-064.pdf 2008-063.pdf 2008-062.pdf\n2008-061.pdf 2008-060.pdf 2008-059.pdf\n2008-058.pdf 2008-057.pdf 2008-056.pdf\n2008-055.pdf 2008-054.pdf 2008-053.pdf\n2008-052.pdf 2008-051.pdf 2008-050.pdf\n2008-049.pdf 2008-048.pdf 2008-047.pdf\n2008-046.pdf 2008-045.pdf 2008-044.pdf\n2008-043.pdf 2008-042.pdf 2008-041.pdf\n2008-040.pdf 2008-039.pdf 2008-038.pdf\n2008-037.pdf 2008-036.pdf 2008-035.pdf\n2008-034.pdf 2008-033.pdf 2008-032.pdf\n2008-031.pdf 2008-030.pdf 2008-029.pdf\n2008-028.pdf 2008-027.pdf 2008-026.pdf\n2008-025.pdf 2008-024.pdf 2008-023.pdf\n2008-022.pdf 2008-021.pdf 2008-020.pdf\n2008-019.pdf 2008-018.pdf 2008-017.pdf\n2008-016.pdf 2008-015.pdf 2008-014.pdf\n2008-013.pdf 2008-012.pdf 2008-011.pdf\n2008-010.pdf 2008-009.pdf 2008-008.pdf\n2008-007.pdf 2008-006.pdf 2008-005.pdf\n2008-004.pdf 2008-003.pdf 2008-002.pdf\n2008-001.pdf 2007-W10.pdf 2007-W09.pdf\n2007-W08.pdf 2007-W07.pdf 2007-W06.pdf\n2007-W05.pdf 2007-W04.pdf 2007-W03.pdf\n2007-W02.pdf 2007-W01.pdf 2007-B02.pdf\n2007-B01.pdf 2007-119.pdf 2007-118.pdf\n2007-117.pdf 2007-116.pdf 2007-115.pdf\n2007-114.pdf 2007-113.pdf 2007-112.pdf\n2007-111.pdf 2007-110.pdf 2007-109.pdf\n2007-108.pdf 2007-107.pdf 2007-106.pdf\n2007-105.pdf 2007-104.pdf 2007-103.pdf\n2007-102.pdf 2007-101.pdf 2007-100.pdf\n2007-099.pdf 2007-098.pdf 2007-097.pdf\n2007-096.pdf 2007-095.pdf 2007-094.pdf\n2007-093.pdf 2007-092.pdf 2007-091.pdf\n2007-090.pdf 2007-089.pdf 2007-088.pdf\n2007-087.pdf 2007-086.pdf 2007-085.pdf\n2007-084.pdf 2007-083.pdf 2007-082.pdf\n2007-081.pdf 2007-080.pdf 2007-079.pdf\n2007-078.pdf 2007-077.pdf 2007-076.pdf\n2007-075.pdf 2007-074.pdf 2007-073.pdf\n2007-072.pdf 2007-071.pdf 2007-070.pdf\n2007-069.pdf 2007-068.pdf 2007-067.pdf\n2007-066.pdf 2007-065b.pdf 2007-065.pdf\n2007-064.pdf 2007-063.pdf 2007-062.pdf\n2007-061.pdf 2007-060.pdf 2007-059.pdf\n2007-058.pdf 2007-057.pdf 2007-056.pdf\n2007-055.pdf 2007-054.pdf 2007-053.pdf\n2007-052.pdf 2007-051.pdf 2007-050.pdf\n2007-049.pdf 2007-048.pdf 2007-047.pdf\n2007-046.pdf 2007-045.pdf 2007-044.pdf\n2007-043.pdf 2007-042.pdf 2007-041.pdf\n2007-040.pdf 2007-039.pdf 2007-038b.pdf\n2007-038.pdf 2007-037.pdf 2007-036.pdf\n2007-035.pdf 2007-034.pdf 2007-033.pdf\n2007-032.pdf 2007-031.pdf 2007-030.pdf\n2007-029.pdf 2007-028.pdf 2007-027.pdf\n2007-026.pdf 2007-025.pdf 2007-024.pdf\n2007-023.pdf 2007-022.pdf 2007-021.pdf\n2007-020.pdf 2007-019.pdf 2007-018.pdf\n2007-017.pdf 2007-016.pdf 2007-015.pdf\n2007-014.pdf 2007-013.pdf 2007-012.pdf\n2007-011.pdf 2007-010.pdf 2007-009.pdf\n2007-008.pdf 2007-007.pdf 2007-006.pdf\n2007-005.pdf 2007-004.pdf 2007-003.pdf\n2007-002.pdf 2007-001.pdf 2006-W03.pdf\n2006-W02.pdf 2006-W01.pdf 2006-M03.pdf\n2006-M02.pdf 2006-M01.pdf 2006-B02.pdf\n2006-B01.pdf 2006-130.pdf 2006-129.pdf\n2006-128.pdf 2006-127.pdf 2006-126.pdf\n2006-125.pdf 2006-124.pdf 2006-123.pdf\n2006-122.pdf 2006-121.pdf 2006-120.pdf\n2006-119.pdf 2006-118.pdf 2006-117.pdf\n2006-116.pdf 2006-115.pdf 2006-114.pdf\n2006-113.pdf 2006-112.pdf 2006-111.pdf\n2006-110.pdf 2006-109.pdf 2006-108.pdf\n2006-107.pdf 2006-106.pdf 2006-105.pdf\n2006-104.pdf 2006-103.pdf 2006-102.pdf\n2006-101.pdf 2006-100.pdf 2006-099.pdf\n2006-098.pdf 2006-097.pdf 2006-096.pdf\n2006-095.pdf 2006-094.pdf 2006-093.pdf\n2006-092.pdf 2006-091.pdf 2006-090.pdf\n2006-089.pdf 2006-088.pdf 2006-087.pdf\n2006-086.pdf 2006-085.pdf 2006-084.pdf\n2006-083.pdf 2006-082.pdf 2006-081.pdf\n2006-080.pdf 2006-079.pdf 2006-078.pdf\n2006-077.pdf 2006-076.pdf 2006-075.pdf\n2006-074.pdf 2006-073.pdf 2006-072.pdf\n2006-071.pdf 2006-070.pdf 2006-069.pdf\n2006-068.pdf 2006-067.pdf 2006-066.pdf\n2006-065.pdf 2006-064.pdf 2006-063.pdf\n2006-062.pdf 2006-061.pdf 2006-060.pdf\n2006-059.pdf 2006-058.pdf 2006-057.pdf\n2006-056.pdf 2006-055.pdf 2006-054.pdf\n2006-053.pdf 2006-052.pdf 2006-051.pdf\n2006-050.pdf 2006-049.pdf 2006-048.pdf\n2006-047.pdf 2006-046.pdf 2006-045.pdf\n2006-044.pdf 2006-043.pdf 2006-042.pdf\n2006-041.pdf 2006-040.pdf 2006-039.pdf\n2006-038.pdf 2006-037.pdf 2006-036.pdf\n2006-035.pdf 2006-034.pdf 2006-033.pdf\n2006-032.pdf 2006-031.pdf 2006-030.pdf\n2006-029.pdf 2006-028.pdf 2006-027.pdf\n2006-026.pdf 2006-025.pdf 2006-024.pdf\n2006-023.pdf 2006-022.pdf 2006-021.pdf\n2006-020.pdf 2006-019.pdf 2006-018.pdf\n2006-017.pdf 2006-016.pdf 2006-015.pdf\n2006-014.pdf 2006-013.pdf 2006-012.pdf\n2006-011.pdf 2006-010.pdf 2006-009.pdf\n2006-008.pdf 2006-007.pdf 2006-006.pdf\n2006-005.pdf 2006-004.pdf 2006-003.pdf\n2006-002.pdf 2006-001.pdf 2005-W04.pdf\n2005-W03.pdf 2005-W02MEZZ.pdf 2005-W02.pdf\n2005-W01.pdf 2005-T04.pdf 2005-T03.pdf\n2005-T02.pdf 2005-T01.pdf 2005-M01.pdf\n2005-123.pdf 2005-122.pdf 2005-121.pdf\n2005-120b.pdf 2005-120.pdf 2005-119b.pdf\n2005-119.pdf 2005-118.pdf 2005-117.pdf\n2005-116.pdf 2005-115.pdf 2005-114.pdf\n2005-113.pdf 2005-112.pdf 2005-111.pdf\n2005-110.pdf 2005-109.pdf 2005-108.pdf\n2005-107.pdf 2005-106.pdf 2005-105.pdf\n2005-104.pdf 2005-103.pdf 2005-102.pdf\n2005-101.pdf 2005-100.pdf 2005-099.pdf\n2005-098.pdf 2005-097.pdf 2005-096.pdf\n2005-095.pdf 2005-094.pdf 2005-093.pdf\n2005-092.pdf 2005-091.pdf 2005-090.pdf\n2005-089.pdf 2005-088.pdf 2005-087.pdf\n2005-086.pdf 2005-085.pdf 2005-084.pdf\n2005-083b.pdf 2005-083.pdf 2005-082.pdf\n2005-081.pdf 2005-080.pdf 2005-079.pdf\n2005-078.pdf 2005-077.pdf 2005-076.pdf\n2005-075.pdf 2005-074.pdf 2005-073.pdf\n2005-072.pdf 2005-071.pdf 2005-070.pdf\n2005-069.pdf 2005-068.pdf 2005-067.pdf\n2005-066.pdf 2005-065.pdf 2005-064.pdf\n2005-063.pdf 2005-062.pdf 2005-061.pdf\n2005-060.pdf 2005-059.pdf 2005-058.pdf\n2005-057.pdf 2005-056.pdf 2005-055.pdf\n2005-054.pdf 2005-053.pdf 2005-052.pdf\n2005-051.pdf 2005-050.pdf 2005-049.pdf\n2005-048.pdf 2005-047.pdf 2005-046.pdf\n2005-045.pdf 2005-044.pdf 2005-043.pdf\n2005-042.pdf 2005-041.pdf 2005-040.pdf\n2005-039.pdf 2005-038.pdf 2005-037.pdf\n2005-036.pdf 2005-035.pdf 2005-034.pdf\n2005-033.pdf 2005-032.pdf 2005-031.pdf\n2005-030.pdf 2005-029.pdf 2005-028b.pdf\n2005-028.pdf 2005-027.pdf 2005-026.pdf\n2005-025.pdf 2005-024.pdf 2005-023.pdf\n2005-022.pdf 2005-021.pdf 2005-020.pdf\n2005-019.pdf 2005-018.pdf 2005-017.pdf\n2005-016.pdf 2005-015.pdf 2005-014.pdf\n2005-013.pdf 2005-012.pdf 2005-011.pdf\n2005-010.pdf 2005-009.pdf 2005-008.pdf\n2005-007.pdf 2005-006.pdf 2005-005.pdf\n2005-004.pdf 2005-003.pdf 2005-002.pdf\n2005-001.pdf 2004-W15.pdf 2004-W14MEZZ.pdf\n2004-W14.pdf 2004-W13MEZZ.pdf 2004-W13.pdf\n2004-W12.pdf 2004-W11.pdf 2004-W10MEZZ.pdf\n2004-W10.pdf 2004-W09.pdf 2004-W08.pdf\n2004-W07.pdf 2004-W06MEZZ.pdf 2004-W06.pdf\n2004-W05.pdf 2004-W04MEZZ.pdf 2004-W04.pdf\n2004-W03MEZZ.pdf 2004-W03.pdf 2004-W02.pdf\n2004-W01.pdf 2004-T10.pdf 2004-T09.pdf\n2004-T08.pdf 2004-T07.pdf 2004-T06.pdf\n2004-T05MEZZ.pdf 2004-T05.pdf 2004-T04.pdf\n2004-T03.pdf 2004-T02.pdf 2004-T01.pdf\n2004-M01.pdf 2004-101.pdf 2004-100.pdf\n2004-099.pdf 2004-098.pdf 2004-097.pdf\n2004-096.pdf 2004-095.pdf 2004-094.pdf\n2004-093.pdf 2004-092.pdf 2004-091.pdf\n2004-090.pdf 2004-089.pdf 2004-088.pdf\n2004-087.pdf 2004-086.pdf 2004-085.pdf\n2004-084.pdf 2004-083.pdf 2004-082.pdf\n2004-081.pdf 2004-080.pdf 2004-079.pdf\n2004-078.pdf 2004-077.pdf 2004-076.pdf\n2004-075b.pdf 2004-075.pdf 2004-074.pdf\n2004-073.pdf 2004-072.pdf 2004-071.pdf\n2004-070.pdf 2004-069.pdf 2004-068.pdf\n2004-067.pdf 2004-066.pdf 2004-065.pdf\n2004-064.pdf 2004-063.pdf 2004-062.pdf\n2004-061.pdf 2004-060.pdf 2004-059.pdf\n2004-058b.pdf 2004-058.pdf 2004-057.pdf\n2004-056.pdf 2004-055.pdf 2004-054.pdf\n2004-053.pdf 2004-052.pdf 2004-051.pdf\n2004-050.pdf 2004-049.pdf 2004-048.pdf\n2004-047.pdf 2004-046.pdf 2004-045.pdf\n2004-044.pdf 2004-043.pdf 2004-042.pdf\n2004-041.pdf 2004-040.pdf 2004-039.pdf\n2004-038.pdf 2004-037.pdf 2004-036.pdf\n2004-035.pdf 2004-034.pdf 2004-033.pdf\n2004-032.pdf 2004-031.pdf 2004-030.pdf\n2004-029.pdf 2004-028.pdf 2004-027.pdf\n2004-026.pdf 2004-025.pdf 2004-024.pdf\n2004-023.pdf 2004-022.pdf 2004-021.pdf\n2004-020.pdf 2004-019.pdf 2004-018.pdf\n2004-017.pdf 2004-016.pdf 2004-015.pdf\n2004-014.pdf 2004-013.pdf 2004-012.pdf\n2004-011.pdf 2004-010.pdf 2004-009.pdf\n2004-008.pdf 2004-007.pdf 2004-006.pdf\n2004-005.pdf 2004-004.pdf 2004-003.pdf\n2004-002.pdf 2004-001.pdf 2003-W19.pdf\n2003-W18.pdf 2003-W17.pdf 2003-W16.pdf\n2003-W15.pdf 2003-W14.pdf 2003-W13.pdf\n2003-W12.pdf 2003-W11.pdf 2003-W10Mezz.pdf\n2003-W10.pdf 2003-W09.pdf 2003-W08.pdf\n2003-W07.pdf 2003-W06.pdf 2003-W05.pdf\n2003-W04MEZZ.pdf 2003-W04.pdf 2003-W03.pdf\n2003-W02.pdf 2003-W01MEZZ.pdf 2003-W01.pdf\n2003-T05.pdf 2003-T04.pdf 2003-T03.pdf\n2003-T02.pdf 2003-T01.pdf 2003-M03.pdf\n2003-M02.pdf 2003-M01.pdf 2003-135.pdf\n2003-134.pdf 2003-133.pdf 2003-132.pdf\n2003-131.pdf 2003-130.pdf 2003-129.pdf\n2003-128.pdf 2003-127.pdf 2003-126.pdf\n2003-125.pdf 2003-124.pdf 2003-123.pdf\n2003-122.pdf 2003-121.pdf 2003-120.pdf\n2003-119.pdf 2003-118.pdf 2003-117.pdf\n2003-116.pdf 2003-115.pdf 2003-114.pdf\n2003-113.pdf 2003-112.pdf 2003-111.pdf\n2003-110.pdf 2003-109.pdf 2003-108.pdf\n2003-107.pdf 2003-106.pdf 2003-105.pdf\n2003-104.pdf 2003-103.pdf 2003-102.pdf\n2003-101.pdf 2003-100.pdf 2003-099.pdf\n2003-098.pdf 2003-097.pdf 2003-096.pdf\n2003-095.pdf 2003-094.pdf 2003-093.pdf\n2003-092.pdf 2003-091.pdf 2003-090.pdf\n2003-089.pdf 2003-088.pdf 2003-087.pdf\n2003-086.pdf 2003-085.pdf 2003-084.pdf\n2003-083.pdf 2003-082.pdf 2003-081.pdf\n2003-080.pdf 2003-079.pdf 2003-078.pdf\n2003-077.pdf 2003-076.pdf 2003-075.pdf\n2003-074.pdf 2003-073.pdf 2003-072.pdf\n2003-071.pdf 2003-070.pdf 2003-069.pdf\n2003-068.pdf 2003-067.pdf 2003-066.pdf\n2003-065.pdf 2003-064.pdf 2003-063.pdf\n2003-062.pdf 2003-061.pdf 2003-060.pdf\n2003-059.pdf 2003-058.pdf 2003-057.pdf\n2003-056.pdf 2003-055.pdf 2003-054.pdf\n2003-053.pdf 2003-052.pdf 2003-051.pdf\n2003-050.pdf 2003-049.pdf 2003-048.pdf\n2003-047.pdf 2003-046.pdf 2003-045.pdf\n2003-044.pdf 2003-043.pdf 2003-042.pdf\n2003-041.pdf 2003-040.pdf 2003-039.pdf\n2003-038.pdf 2003-037.pdf 2003-036.pdf\n2003-035.pdf 2003-034.pdf 2003-033.pdf\n2003-032.pdf 2003-031.pdf 2003-030.pdf\n2003-029.pdf 2003-028.pdf 2003-027.pdf\n2003-026.pdf 2003-025.pdf 2003-024.pdf\n2003-023.pdf 2003-022.pdf 2003-021.pdf\n2003-020.pdf 2003-019.pdf 2003-018.pdf\n2003-017.pdf 2003-016.pdf 2003-015.pdf\n2003-014.pdf 2003-013.pdf 2003-012.pdf\n2003-011.pdf 2003-010.pdf 2003-009.pdf\n2003-008.pdf 2003-007.pdf 2003-006.pdf\n2003-005.pdf 2003-004.pdf 2003-003.pdf\n2003-002.pdf 2003-001.pdf 2002-W13.pdf\n2002-W12.pdf 2002-W11.pdf 2002-W10.pdf\n2002-W09.pdf 2002-W08.pdf 2002-W07.pdf\n2002-W06.pdf 2002-W05.pdf 2002-W04.pdf\n2002-W03.pdf 2002-W02.pdf 2002-W01MEZZ.pdf\n2002-W01.pdf 2002-T19.pdf 2002-T18.pdf\n2002-T17.pdf 2002-T16.pdf 2002-T15.pdf\n2002-T14.pdf 2002-T13.pdf 2002-T12.pdf\n2002-T11.pdf 2002-T10.pdf 2002-T09.pdf\n2002-T08.pdf 2002-T07.pdf 2002-T06.pdf\n2002-T05.pdf 2002-T04.pdf 2002-T03.pdf\n2002-T02.pdf 2002-T01.pdf 2002-M03.pdf\n2002-M02.pdf 2002-M01.pdf 2002-097.pdf\n2002-096.pdf 2002-095.pdf 2002-094.pdf\n2002-093.pdf 2002-092.pdf 2002-091.pdf\n2002-090.pdf 2002-089.pdf 2002-088.pdf\n2002-087.pdf 2002-086BB.pdf 2002-086.pdf\n2002-085.pdf 2002-084.pdf 2002-083.pdf\n2002-082.pdf 2002-081.pdf 2002-080.pdf\n2002-079.pdf 2002-078.pdf 2002-077.pdf\n2002-076.pdf 2002-075.pdf 2002-074.pdf\n2002-073.pdf 2002-072.pdf 2002-071b.pdf\n2002-071.pdf 2002-070.pdf 2002-069.pdf\n2002-068.pdf 2002-067.pdf 2002-066.pdf\n2002-065.pdf 2002-064.pdf 2002-063.pdf\n2002-062.pdf 2002-061.pdf 2002-060.pdf\n2002-059b.pdf 2002-059.pdf 2002-058.pdf\n2002-057.pdf 2002-056.pdf 2002-055.pdf\n2002-054.pdf 2002-053.pdf 2002-052.pdf\n2002-051.pdf 2002-050.pdf 2002-049.pdf\n2002-048b.pdf 2002-048.pdf 2002-047.pdf\n2002-046.pdf 2002-045.pdf 2002-044.pdf\n2002-043.pdf 2002-042.pdf 2002-041.pdf\n2002-040.pdf 2002-039.pdf 2002-038.pdf\n2002-037.pdf 2002-036.pdf 2002-035.pdf\n2002-034.pdf 2002-033.pdf 2002-032.pdf\n2002-031.pdf 2002-030.pdf 2002-029.pdf\n2002-028b.pdf 2002-028.pdf 2002-027.pdf\n2002-026b.pdf 2002-026.pdf 2002-025.pdf\n2002-024.pdf 2002-023.pdf 2002-022.pdf\n2002-021.pdf 2002-020.pdf 2002-019.pdf\n2002-018.pdf 2002-017.pdf 2002-016.pdf\n2002-015.pdf 2002-014a.pdf 2002-014.pdf\n2002-013.pdf 2002-012.pdf 2002-011.pdf\n2002-010.pdf 2002-009.pdf 2002-008b.pdf\n2002-008.pdf 2002-007.pdf 2002-006.pdf\n2002-005.pdf 2002-004.pdf 2002-003.pdf\n2002-002.pdf 2002-001.pdf 2001-W04.pdf\n2001-W03MEZZ.pdf 2001-W03.pdf 2001-W02.pdf\n2001-W01.pdf 2001-T13.pdf 2001-T12.pdf\n2001-T11.pdf 2001-T10.pdf 2001-T09.pdf\n2001-T08.pdf 2001-T07.pdf 2001-T06.pdf\n2001-T05.pdf 2001-T04.pdf 2001-T03.pdf\n2001-T02.pdf 2001-T01.pdf 2001-M03.pdf\n2001-M02.pdf 2001-M01.pdf 2001-082.pdf\n2001-081.pdf 2001-080.pdf 2001-079.pdf\n2001-078.pdf 2001-076.pdf 2001-075.pdf\n2001-074.pdf 2001-073.pdf 2001-072.pdf\n2001-071.pdf 2001-070.pdf 2001-069.pdf\n2001-068.pdf 2001-067.pdf 2001-066.pdf\n2001-065.pdf 2001-064.pdf 2001-063.pdf\n2001-062.pdf 2001-061.pdf 2001-060.pdf\n2001-059.pdf 2001-058.pdf 2001-057.pdf\n2001-056.pdf 2001-055.pdf 2001-054.pdf\n2001-053b.pdf 2001-053.pdf 2001-052.pdf\n2001-051.pdf 2001-050.pdf 2001-049.pdf\n2001-048.pdf 2001-047b.pdf 2001-047.pdf\n2001-046b.pdf 2001-046.pdf 2001-045.pdf\n2001-044.pdf 2001-043.pdf 2001-042.pdf\n2001-041.pdf 2001-040.pdf 2001-039.pdf\n2001-038b.pdf 2001-038.pdf 2001-037.pdf\n2001-036.pdf 2001-035.pdf 2001-034.pdf\n2001-033.pdf 2001-032.pdf 2001-031.pdf\n2001-030.pdf 2001-029.pdf 2001-028.pdf\n2001-027.pdf 2001-026.pdf 2001-025.pdf\n2001-024.pdf 2001-023.pdf 2001-022.pdf\n2001-021.pdf 2001-020b.pdf 2001-020.pdf\n2001-019b.pdf 2001-019.pdf 2001-018.pdf\n2001-017b.pdf 2001-017.pdf 2001-016.pdf\n2001-015.pdf 2001-014b.pdf 2001-014.pdf\n2001-013.pdf 2001-012b.pdf 2001-012.pdf\n2001-011.pdf 2001-010.pdf 2001-009.pdf\n2001-008.pdf 2001-007.pdf 2001-006.pdf\n2001-005.pdf 2001-004.pdf 2001-003.pdf\n2001-002.pdf 2001-001.pdf 2000-T08.pdf\n2000-T07.pdf 2000-T06.pdf 2000-T05.pdf\n2000-T04.pdf 2000-T03.pdf 2000-T02.pdf\n2000-T01.pdf 2000-M02.pdf 2000-M01.pdf\n2000-053.pdf 2000-052.pdf 2000-051.pdf\n2000-050.pdf 2000-049.pdf 2000-048.pdf\n2000-047.pdf 2000-046.pdf 2000-045.pdf\n2000-044.pdf 2000-043.pdf 2000-042.pdf\n2000-041.pdf 2000-040.pdf 2000-039.pdf\n2000-038.pdf 2000-037.pdf 2000-036.pdf\n2000-035.pdf 2000-034.pdf 2000-033.pdf\n2000-032.pdf 2000-031.pdf 2000-030.pdf\n2000-029.pdf 2000-028.pdf 2000-027.pdf\n2000-026.pdf 2000-025.pdf 2000-024.pdf\n2000-023.pdf 2000-022.pdf 2000-021.pdf\n2000-020.pdf 2000-019.pdf 2000-018.pdf\n2000-017.pdf 2000-016.pdf 2000-015.pdf\n2000-014.pdf 2000-013.pdf 2000-012.pdf\n2000-011.pdf 2000-010.pdf 2000-009.pdf\n2000-008.pdf 2000-007.pdf 2000-006.pdf\n2000-005.pdf 2000-004.pdf 2000-003.pdf\n2000-002.pdf 2000-001.pdf 1999-W06.pdf\n1999-W05.pdf 1999-W04.pdf 1999-W03MEZZ.pdf\n1999-W03.pdf 1999-W02.pdf 1999-W01MEZZ.pdf\n1999-W01.pdf 1999-T04.pdf 1999-T03.pdf\n1999-T02.pdf 1999-T01.pdf 1999-R2.pdf\n1999-M06.pdf 1999-M05.pdf 1999-M04.pdf\n1999-M03.pdf 1999-M02.pdf 1999-M01.pdf\n1999-065.pdf 1999-064.pdf 1999-063.pdf\n1999-062LL.pdf 1999-062.pdf 1999-061.pdf\n1999-060.pdf 1999-059.pdf 1999-058.pdf\n1999-057.pdf 1999-056.pdf 1999-055LL.pdf\n1999-055.pdf 1999-054.pdf 1999-053.pdf\n1999-052.pdf 1999-051.pdf 1999-050.pdf\n1999-049.pdf 1999-048.pdf 1999-047.pdf\n1999-046.pdf 1999-045.pdf 1999-044.pdf\n1999-043.pdf 1999-042.pdf 1999-041.pdf\n1999-040HH.pdf 1999-040.pdf 1999-039.pdf\n1999-038.pdf 1999-037.pdf 1999-036.pdf\n1999-035.pdf 1999-034.pdf 1999-033.pdf\n1999-032.pdf 1999-031.pdf 1999-030.pdf\n1999-029HH.pdf 1999-029.pdf 1999-028.pdf\n1999-027.pdf 1999-026.pdf 1999-025.pdf\n1999-024HH.pdf 1999-024.pdf 1999-023.pdf\n1999-022.pdf 1999-021.pdf 1999-020.pdf\n1999-019.pdf 1999-018LL.pdf 1999-018.pdf\n1999-017.pdf 1999-016.pdf 1999-015.pdf\n1999-014.pdf 1999-013.pdf 1999-012.pdf\n1999-011.pdf 1999-010.pdf 1999-009.pdf\n1999-008.pdf 1999-007.pdf 1999-006.pdf\n1999-005.pdf 1999-004.pdf 1999-003.pdf\n1999-002.pdf 1999-001.pdf 1998-W08.pdf\n1998-W07MEZZ.pdf 1998-W07.pdf 1998-W06MEZZ.pdf\n1998-W06.pdf 1998-W05.pdf 1998-W04MEZZ.pdf\n1998-W04.pdf 1998-W03MEZZ.pdf 1998-W03.pdf\n1998-W02MEZZ.pdf 1998-W02.pdf 1998-T03.pdf\n1998-T02.pdf 1998-T01.pdf 1998-M07.pdf\n1998-M06.pdf 1998-M05.pdf 1998-M04.pdf\n1998-M03.pdf 1998-M02.pdf 1998-M01.pdf\n1998-073.pdf 1998-072.pdf 1998-071.pdf\n1998-070.pdf 1998-069.pdf 1998-068.pdf\n1998-067.pdf 1998-066.pdf 1998-065.pdf\n1998-064LL.pdf 1998-064.pdf 1998-063.pdf\n1998-062.pdf 1998-061.pdf 1998-060.pdf\n1998-059.pdf 1998-058.pdf 1998-057.pdf\n1998-056.pdf 1998-055.pdf 1998-054.pdf\n1998-053.pdf 1998-052.pdf 1998-051.pdf\n1998-050.pdf 1998-049.pdf 1998-048.pdf\n1998-047.pdf 1998-046.pdf 1998-045.pdf\n1998-044.pdf 1998-043.pdf 1998-042.pdf\n1998-041.pdf 1998-040LL.pdf 1998-040.pdf\n1998-039.pdf 1998-038.pdf 1998-037.pdf\n1998-036.pdf 1998-035.pdf 1998-034.pdf\n1998-033.pdf 1998-032.pdf 1998-031.pdf\n1998-030.pdf 1998-029.pdf 1998-028.pdf\n1998-027.pdf 1998-026.pdf 1998-025.pdf\n1998-024.pdf 1998-023.pdf 1998-022.pdf\n1998-021.pdf 1998-020.pdf 1998-019.pdf\n1998-018.pdf 1998-017.pdf 1998-016.pdf\n1998-015.pdf 1998-014.pdf 1998-013.pdf\n1998-012.pdf 1998-011.pdf 1998-010.pdf\n1998-009.pdf 1998-008.pdf 1998-007.pdf\n1998-006.pdf 1998-005.pdf 1998-004.pdf\n1998-003.pdf 1998-002.pdf 1998-001.pdf\n1997-W02.pdf 1997-W01.pdf 1997-T02.pdf\n1997-T01.pdf 1997-M09.pdf 1997-M08.pdf\n1997-M07.pdf 1997-M06.pdf 1997-M05.pdf\n1997-M04.pdf 1997-M03.pdf 1997-M02.pdf\n1997-M01.pdf 1997-G05.pdf 1997-G04.pdf\n1997-G03.pdf 1997-G02.pdf 1997-G01.pdf\n1997-095.pdf 1997-094.pdf 1997-093.pdf\n1997-092.pdf 1997-091.pdf 1997-090.pdf\n1997-089.pdf 1997-088LL.pdf 1997-088.pdf\n1997-087.pdf 1997-086.pdf 1997-085.pdf\n1997-084.pdf 1997-083.pdf 1997-082.pdf\n1997-081.pdf 1997-080.pdf 1997-079.pdf\n1997-078.pdf 1997-077.pdf 1997-076.pdf\n1997-075.pdf 1997-074.pdf 1997-073.pdf\n1997-072.pdf 1997-071.pdf 1997-070.pdf\n1997-069LL.pdf 1997-069.pdf 1997-068.pdf\n1997-067.pdf 1997-066.pdf 1997-065.pdf\n1997-064.pdf 1997-063.pdf 1997-062.pdf\n1997-061.pdf 1997-060.pdf 1997-059.pdf\n1997-058.pdf 1997-057LLMM.pdf 1997-057.pdf\n1997-056.pdf 1997-055.pdf 1997-054.pdf\n1997-053.pdf 1997-052.pdf 1997-051.pdf\n1997-050.pdf 1997-049.pdf 1997-048.pdf\n1997-047.pdf 1997-046LL.pdf 1997-046.pdf\n1997-045.pdf 1997-044.pdf 1997-043.pdf\n1997-042.pdf 1997-041.pdf 1997-040.pdf\n1997-039.pdf 1997-038.pdf 1997-037.pdf\n1997-036.pdf 1997-035.pdf 1997-034.pdf\n1997-033.pdf 1997-032.pdf 1997-031.pdf\n1997-030.pdf 1997-029.pdf 1997-028LL.pdf\n1997-028.pdf 1997-027.pdf 1997-026.pdf\n1997-025.pdf 1997-024.pdf 1997-023.pdf\n1997-022.pdf 1997-021.pdf 1997-020.pdf\n1997-019.pdf 1997-018.pdf 1997-017LL.pdf\n1997-017.pdf 1997-016.pdf 1997-015.pdf\n1997-014.pdf 1997-013.pdf 1997-012.pdf\n1997-011.pdf 1997-010.pdf 1997-009.pdf\n1997-008.pdf 1997-007.pdf 1997-006.pdf\n1997-005.pdf 1997-004.pdf 1997-003.pdf\n1997-002.pdf 1997-001.pdf 1996-W04.pdf\n1996-W03.pdf 1996-W02.pdf 1996-W01.pdf\n1996-T06.pdf 1996-T03.pdf 1996-M07.pdf\n1996-M06.pdf 1996-M05.pdf 1996-M04.pdf\n1996-M03.pdf 1996-M02.pdf 1996-M01.pdf\n1996-G03.pdf 1996-G02.pdf 1996-G01.pdf\n1996-C06.pdf 1996-C04.pdf 1996-C03.pdf\n1996-072.pdf 1996-071.pdf 1996-070.pdf\n1996-069.pdf 1996-068.pdf 1996-067.pdf\n1996-066LL.pdf 1996-066.pdf 1996-065.pdf\n1996-064.pdf 1996-063.pdf 1996-062.pdf\n1996-061LL.pdf 1996-061.pdf 1996-060.pdf\n1996-059.pdf 1996-058.pdf 1996-057.pdf\n1996-056.pdf 1996-055.pdf 1996-054.pdf\n1996-053.pdf 1996-052.pdf 1996-051MM.pdf\n1996-051LL.pdf 1996-051.pdf 1996-050.pdf\n1996-049.pdf 1996-048.pdf 1996-047.pdf\n1996-046.pdf 1996-045.pdf 1996-044.pdf\n1996-043.pdf 1996-042LL.pdf 1996-042.pdf\n1996-041.pdf 1996-040.pdf 1996-039.pdf\n1996-038.pdf 1996-037.pdf 1996-036.pdf\n1996-035.pdf 1996-034.pdf 1996-033.pdf\n1996-032.pdf 1996-031.pdf 1996-030.pdf\n1996-029.pdf 1996-028.pdf 1996-027.pdf\n1996-026.pdf 1996-025.pdf 1996-024.pdf\n1996-023.pdf 1996-022LL.pdf 1996-022.pdf\n1996-021.pdf 1996-020.pdf 1996-019.pdf\n1996-018.pdf 1996-017.pdf 1996-016.pdf\n1996-015.pdf 1996-014.pdf 1996-013.pdf\n1996-012.pdf 1996-011.pdf 1996-010.pdf\n1996-009.pdf 1996-008.pdf 1996-007.pdf\n1996-006.pdf 1996-005.pdf 1996-004.pdf\n1996-003.pdf 1996-002.pdf 1996-001.pdf\n1995-W05.pdf 1995-W04.pdf 1995-W03.pdf\n1995-W02.pdf 1995-W01.pdf 1995-T05.pdf\n1995-T02.pdf 1995-M05.pdf 1995-M04.pdf\n1995-M03.pdf 1995-M02.pdf 1995-M01.pdf\n1995-G04.pdf 1995-G03.pdf 1995-G02.pdf\n1995-G01.pdf 1995-026.pdf 1995-025.pdf\n1995-024.pdf 1995-023.pdf 1995-022.pdf\n1995-021.pdf 1995-020.pdf 1995-019.pdf\n1995-018.pdf 1995-017.pdf 1995-016.pdf\n1995-015LL.pdf 1995-015.pdf 1995-014LL.pdf\n1995-014.pdf 1995-013.pdf 1995-012.pdf\n1995-011.pdf 1995-010.pdf 1995-009LL.pdf\n1995-009.pdf 1995-008.pdf 1995-007.pdf\n1995-006.pdf 1995-005.pdf 1995-004LL.pdf\n1995-004.pdf 1995-003.pdf 1995-002.pdf\n1995-001LL.pdf 1995-001.pdf 1994-SWAP1.pdf\n1994-M05.pdf 1994-M04.pdf 1994-M03.pdf\n1994-M01.pdf 1994-G13.pdf 1994-G12.pdf\n1994-G11.pdf 1994-G10.pdf 1994-G09.pdf\n1994-G08.pdf 1994-G07.pdf 1994-G06.pdf\n1994-G05.pdf 1994-G04.pdf 1994-G03.pdf\n1994-G02.pdf 1994-G01.pdf 1994-109.pdf\n1994-108.pdf 1994-107.pdf 1994-106.pdf\n1994-105.pdf 1994-104.pdf 1994-103.pdf\n1994-102.pdf 1994-101.pdf 1994-100.pdf\n1994-099.pdf 1994-098.pdf 1994-097.pdf\n1994-096.pdf 1994-095.pdf 1994-094.pdf\n1994-093.pdf 1994-092.pdf 1994-091.pdf\n1994-090.pdf 1994-089.pdf 1994-088.pdf\n1994-087.pdf 1994-086.pdf 1994-085.pdf\n1994-084.pdf 1994-083.pdf 1994-082.pdf\n1994-081.pdf 1994-080.pdf 1994-079.pdf\n1994-078.pdf 1994-077.pdf 1994-076.pdf\n1994-075.pdf 1994-074.pdf 1994-073.pdf\n1994-072.pdf 1994-071.pdf 1994-069.pdf\n1994-068.pdf 1994-067.pdf 1994-066.pdf\n1994-065LL.pdf 1994-065.pdf 1994-064.pdf\n1994-063.pdf 1994-062.pdf 1994-061.pdf\n1994-060.pdf 1994-059.pdf 1994-058.pdf\n1994-057.pdf 1994-056.pdf 1994-055.pdf\n1994-054.pdf 1994-053.pdf 1994-052.pdf\n1994-051.pdf 1994-050.pdf 1994-049.pdf\n1994-048.pdf 1994-047.pdf 1994-046.pdf\n1994-045.pdf 1994-044.pdf 1994-043.pdf\n1994-042.pdf 1994-041.pdf 1994-040.pdf\n1994-039.pdf 1994-038.pdf 1994-037.pdf\n1994-036.pdf 1994-035.pdf 1994-034.pdf\n1994-033.pdf 1994-032.pdf 1994-031.pdf\n1994-030.pdf 1994-029.pdf 1994-028.pdf\n1994-027.pdf 1994-026.pdf 1994-025.pdf\n1994-024.pdf 1994-023.pdf 1994-022.pdf\n1994-021.pdf 1994-020.pdf 1994-019.pdf\n1994-018.pdf 1994-017.pdf 1994-016.pdf\n1994-015.pdf 1994-014.pdf 1994-013.pdf\n1994-012.pdf 1994-011.pdf 1994-010.pdf\n1994-009.pdf 1994-008.pdf 1994-007.pdf\n1994-006.pdf 1994-005.pdf 1994-004.pdf\n1994-003.pdf 1994-002.pdf 1994-001.pdf\n1993-SWAP5.pdf 1993-SWAP4.pdf 1993-SWAP3.pdf\n1993-SWAP2.pdf 1993-M02.pdf 1993-M01.pdf\n1993-G42.pdf 1993-G41.pdf 1993-G40.pdf\n1993-G39.pdf 1993-G38.pdf 1993-G37.pdf\n1993-G36.pdf 1993-G35.pdf 1993-G34.pdf\n1993-G33.pdf 1993-G32.pdf 1993-G31.pdf\n1993-G30.pdf 1993-G29.pdf 1993-G28.pdf\n1993-G27.pdf 1993-G26.pdf 1993-G25.pdf\n1993-G24.pdf 1993-G23.pdf 1993-G22.pdf\n1993-G21.pdf 1993-G20.pdf 1993-G19.pdf\n1993-G18.pdf 1993-G17.pdf 1993-G16.pdf\n1993-G15.pdf 1993-G14.pdf 1993-G13.pdf\n1993-G12.pdf 1993-G11.pdf 1993-G10.pdf\n1993-G09.pdf 1993-G08.pdf 1993-G07.pdf\n1993-G06.pdf 1993-G05.pdf 1993-G04.pdf\n1993-G03.pdf 1993-G02.pdf 1993-G01.pdf\n1993-258.pdf 1993-257.pdf 1993-256.pdf\n1993-255.pdf 1993-254.pdf 1993-253.pdf\n1993-252.pdf 1993-251.pdf 1993-250.pdf\n1993-249.pdf 1993-248.pdf 1993-247.pdf\n1993-246.pdf 1993-245.pdf 1993-244.pdf\n1993-243.pdf 1993-242.pdf 1993-241.pdf\n1993-240.pdf 1993-239.pdf 1993-238.pdf\n1993-237.pdf 1993-236.pdf 1993-235.pdf\n1993-234.pdf 1993-233.pdf 1993-232.pdf\n1993-231.pdf 1993-230.pdf 1993-229.pdf\n1993-228.pdf 1993-227.pdf 1993-226.pdf\n1993-225.pdf 1993-224.pdf 1993-223.pdf\n1993-222.pdf 1993-221.pdf 1993-220.pdf\n1993-219.pdf 1993-218.pdf 1993-217.pdf\n1993-216.pdf 1993-215.pdf 1993-214.pdf\n1993-213.pdf 1993-212.pdf 1993-211.pdf\n1993-210.pdf 1993-209.pdf 1993-208.pdf\n1993-207.pdf 1993-206.pdf 1993-205.pdf\n1993-204.pdf 1993-203.pdf 1993-202.pdf\n1993-201.pdf 1993-200.pdf 1993-199.pdf\n1993-198.pdf 1993-197.pdf 1993-196.pdf\n1993-195.pdf 1993-194.pdf 1993-193.pdf\n1993-192.pdf 1993-191.pdf 1993-190.pdf\n1993-189.pdf 1993-188.pdf 1993-187.pdf\n1993-186.pdf 1993-185.pdf 1993-184.pdf\n1993-183.pdf 1993-182.pdf 1993-181.pdf\n1993-180.pdf 1993-179.pdf 1993-178.pdf\n1993-177.pdf 1993-176.pdf 1993-175.pdf\n1993-174.pdf 1993-173.pdf 1993-172.pdf\n1993-171.pdf 1993-170.pdf 1993-169.pdf\n1993-168.pdf 1993-167.pdf 1993-166.pdf\n1993-165.pdf 1993-164.pdf 1993-163.pdf\n1993-162.pdf 1993-161.pdf 1993-160.pdf\n1993-159.pdf 1993-158.pdf 1993-157.pdf\n1993-156.pdf 1993-155.pdf 1993-154.pdf\n1993-153.pdf 1993-152.pdf 1993-151.pdf\n1993-150.pdf 1993-149.pdf 1993-148.pdf\n1993-147.pdf 1993-146.pdf 1993-145.pdf\n1993-144.pdf 1993-143.pdf 1993-142.pdf\n1993-141.pdf 1993-140.pdf 1993-139.pdf\n1993-138.pdf 1993-137.pdf 1993-136.pdf\n1993-135.pdf 1993-134.pdf 1993-133.pdf\n1993-132.pdf 1993-131.pdf 1993-130.pdf\n1993-129.pdf 1993-128.pdf 1993-127.pdf\n1993-126.pdf 1993-125.pdf 1993-124.pdf\n1993-123.pdf 1993-122.pdf 1993-121.pdf\n1993-120.pdf 1993-119.pdf 1993-118.pdf\n1993-117.pdf 1993-116.pdf 1993-115.pdf\n1993-114.pdf 1993-113.pdf 1993-112.pdf\n1993-111.pdf 1993-110.pdf 1993-109.pdf\n1993-108.pdf 1993-107.pdf 1993-106.pdf\n1993-105.pdf 1993-104.pdf 1993-103.pdf\n1993-102.pdf 1993-101.pdf 1993-100.pdf\n1993-099.pdf 1993-098.pdf 1993-097.pdf\n1993-096.pdf 1993-095.pdf 1993-094.pdf\n1993-093.pdf 1993-092.pdf 1993-091.pdf\n1993-090.pdf 1993-089.pdf 1993-088.pdf\n1993-087.pdf 1993-086.pdf 1993-085.pdf\n1993-084.pdf 1993-083.pdf 1993-082.pdf\n1993-081.pdf 1993-080.pdf 1993-079.pdf\n1993-078.pdf 1993-077.pdf 1993-076.pdf\n1993-075.pdf 1993-074.pdf 1993-073.pdf\n1993-072.pdf 1993-071.pdf 1993-070.pdf\n1993-069.pdf 1993-068.pdf 1993-067.pdf\n1993-066.pdf 1993-065.pdf 1993-064.pdf\n1993-063.pdf 1993-062.pdf 1993-061.pdf\n1993-060.pdf 1993-059.pdf 1993-058.pdf\n1993-057.pdf 1993-056.pdf 1993-055.pdf\n1993-054.pdf 1993-053.pdf 1993-052.pdf\n1993-051.pdf 1993-050.pdf 1993-049.pdf\n1993-048.pdf 1993-047.pdf 1993-046.pdf\n1993-045.pdf 1993-044.pdf 1993-043.pdf\n1993-042.pdf 1993-041.pdf 1993-040.pdf\n1993-039.pdf 1993-038.pdf 1993-037.pdf\n1993-036.pdf 1993-035.pdf 1993-034.pdf\n1993-033.pdf 1993-032.pdf 1993-031.pdf\n1993-030.pdf 1993-029.pdf 1993-028.pdf\n1993-027.pdf 1993-026.pdf 1993-025.pdf\n1993-024.pdf 1993-023.pdf 1993-022.pdf\n1993-021.pdf 1993-020.pdf 1993-019.pdf\n1993-018.pdf 1993-017.pdf 1993-016.pdf\n1993-015.pdf 1993-014.pdf 1993-013.pdf\n1993-012.pdf 1993-011.pdf 1993-010.pdf\n1993-009.pdf 1993-008.pdf 1993-007.pdf\n1993-006.pdf 1993-005.pdf 1993-004.pdf\n1993-003.pdf 1993-002.pdf 1993-001.pdf\n1992-G68.pdf 1992-G67.pdf 1992-G66.pdf\n1992-217.pdf 1992-216.pdf 1992-215.pdf\n1992-214.pdf 1992-213.pdf 1992-212.pdf\n1992-211.pdf 1992-210.pdf 1992-209.pdf\n1992-208.pdf 1992-207.pdf 1992-206.pdf\n1992-205.pdf 1992-204.pdf 1992-203.pdf\nLast revised: 06/03/19


کنترل تنش های دیوار برشی\n1392/5/3 ، 11:14 عصر (آخرین ویرایش در این ارسال: 1392/5/3 ، 11:15 عصر، توسط miladezati.)\nآقای مهندس کاظمی،\nضرایب ترک خوردگی تیر وستونها وترکیب بار های100-30 راهم به فایلتون اضافه بفرمایید.\nضمنا جهت اطلاع بیشتر آقای "emispid"هم قابل ذکر هست که به منظور مشاهده تنشهای وارده بر\nدیوار برشی ،پس از آنالیز ،بایستی از مسیر ذیل گزینه طراحی دیوار برشی را اجرا وسپس با کلیک راست در پنجره باز شده خروجیها را قرائت کرد.\ndesign/sheer wall design/start design/check of structure\n1392/5/3 ، 11:46 عصر (آخرین ویرایش در این ارسال: 1392/5/4 ، 12:33 صبح، توسط ebrahimkazemi51.)\nضرایب ترک خوردگی تیر وستونها اعمال شده است .\nقاعده 100-30 مربوط به نامنظمی در پلان است و چنانچه سازه شما منظم نباشه -چه در پلان و چه در ارتفاع-است.\nاگر سازه مسمول تشديد پيچش نصادفي شود :\n1 - بايد پيچش تصادفي آن طبقه تشديد شود . (نامنظمي بند ث )\n2- اعمال تركيب بارهاي 30-100 .\n3- اگر سازه بيش از 5 طبقه يا 18 متر باشد بايد تحليل ديناميكي انجام شود .\nتشدید خروج از مرکزیت تصادفی در دو حالت باید اعمال بشه: الف)نامنظمی در پلان ب)نامنظمی در ارتفاع. حال اگر سازه در پلان نامنظم باشه باید ترکیب های 100-30 رو هم\nاعمال کنین. پس وقتی سازه فقط در ارتفاع نامنظم باشه باید خروج از مرکزیت تشدید بشه ولی نیازی به اعمال ترکیب های 100-30 نیست. ولی اگر سازه در پلان نامنظم باشه\nهم تشدید خروج از محوری باید اعمال بشه هم ترکیب های 100-30. (ترکیب های 100-30 برای ستون هایی که از هر دو جهت بار زلزله می برند در همه حالات اجباریه.)\nبعضی اینگونه برداشت دارند که برای اعمال ترکیب بار 100-30 یا باید سازه نامنظم باشد و یا اینکه ستونهایی از سازه محل تقاطع دو سیستم مقاوم در برابر زلزله در دو جهت متعامد باشد .\nتبصره 2 بند 2-1-4 آیین نامه 2800\nدر مواردی که ترکیب 100 درصد نیروی زلزله هر امتداد با 30 درصد نیروی زلزله در امتداد عمود بر آن در نظر گرفته می شود، منظور کردن برون مرکزی اتفاقی برای نیروی زلزله ای که در امتداد مربوط به 30 درصد اعمال می شود، الزامی نیست.\nمهندس من این ترکیب بار های100-30را هم شما گفتید اعمال کردم وتاثیر زیادی نداشت به نظر همان ترکیب بار aci کفایت می کند.\nمی توانید بحث ترکیب بار های 100- 30را بیشتر تشریح نمایید؟\n1392/5/4 ، 02:08 صبح\nدرمورد اعمال ترکیب بار 100-30 شما تقریبا کامل توضیح دادید\nفقط نکاتی که به ذهن من میرسه اینه که\nسازه هایی که در ارتفاع نامنظم هستن نیازی به تشدید خروج از مرکزیت ندارن مگر اینکه در پلان نامنظم باشن اون هم از نوع بند ث\nبقیه مطالب کامل هستش\n1392/5/4 ، 03:30 صبح\n(1392/5/3 ، 11:46 عصر)ebrahimkazemi51 نوشته است: ضرایب ترک خوردگی تیر وستونها اعمال شده است .\nمنظورم این بود که ضرایب ترک خوردگی اشتباه شده درستش بفرمایید .ضرایب تیرها را بجای 0.35\nمقدار 0.7 وارد کرده اید.\nدر مورد قاعده 100-30 چرا می فرمایید بعضی ها فکر می کنند علت اعمالش یا باید نامنظمی باشد ویا جندگانگی در قابها.این مورد در آیین نامه صراحت دارد.\nواما در مورد سازه شما ،حق با شماست.من بیشتر دقت کردم دیدم در ترکیب بارهای شما ،ترکیبات شکل پذیری متوسط وویژه وجود ندارد لذا دیوار برشی شما دیوار با شکل پذیری عادیست وبا پدیده قاب دوگانه در یک سمت مواجه نیستیم.لذا از این منظر ضرورتی به ترکیبات 100-30 نیست.\n1392/5/4 ، 04:37 صبح\nدر مورد ضرایب تیرها اشتباه شده حق با شماست.\nدر مورد قاعده 100-30پس بنابراین در هر دو حالت نامنظمی در پلان وارتفاع و محل تقاطع دو سیستم مقاوم در برابر زلزله آیا باید اعمال شود؟\nما منظور شما در مورد :\nترکیبات شکل پذیری متوسط وویژه وجود ندارد لذا دیوار برشی شما دیوار با شکل پذیری عادیست وبا پدیده قاب دوگانه در یک سمت مواجه نیستیم.لذا از این منظر ضرورتی به ترکیبات 100-30 نیست.\n1392/5/4 ، 12:19 عصر (آخرین ویرایش در این ارسال: 1392/5/4 ، 07:30 عصر، توسط miladezati.)\n(1392/5/4 ، 04:37 صبح)ebrahimkazemi51 نوشته است: در مورد ضرایب تیرها اشتباه شده حق با شماست.\nببینید مهندس عزیز برای تفسیر بهتر بند آیین نامه در مورد اعمال ترکیبات 100-30 به ستونهای محل تقاطع دو یا چند سیستم مقاوم باربر جانبی پیشنهاد می کنم ابتدا ذهنمان را مثل یوگاییها از همه موارد دیگر پاک کنیم وفقط روی همین بند تمرکز کنیم.یعنی نامنظمی در پلان وغیره را اصلا وارد بحث نکنیم وتفسیر خودمان از همین بند را ارائه دهیم تا انشااله به یک اجماع برسیم\nبرداشت این حقیر در شکل 1و2 تصویر پیوست بیان شده.به نظر من در هردوسازه مورد اشاره ترکیب 100-30 بایستی برای ستون A اعمال شود.در شکل 1 چون در دو جهت ،دوسیستم باربر متفاوت\nخمشی فولادی ومهاربندی داریم ودر شکل 2 در دوجهت متعامد دوسیستم مقاوم باربر جانبی متفاوت خمشی بتنی و دوگانه داریم.والسلام\n1392/5/4 ، 06:01 عصر\nدر واقع فقط در شرایطی که دو سیستم متفاوت داشته باشیم این قانون اعمال می شود.\nEtabs 2016 رد شدن پروژه از کنترل سازه Amirhossin718 0 287 1399/12/19 ، 07:47 عصر\nنمایش ارماتور برشی صفر در تیر etabs 2015 Reza1996 2 2,118 1397/11/25 ، 10:23 عصر\nورژن مورد قبول Etabs در واحد کنترل نظام مهندسی تهران amir2701 0 2,275 1397/4/19 ، 01:05 صبح\nمشکل با پوش نیروی برشی Dovahkiin 2 677 1397/4/18 ، 06:15 عصر\nاصلاح ضرایب ترک خوردگی دیوار برشی crywolf222 0 612 1397/1/24 ، 11:30 صبح\nجا نمایی دیوار برشی mhd_efard 5 1,616 1396/10/9 ، 09:55 عصر\nکنترل در ایتبس faromi 9 4,203 1396/10/9 ، 09:09 عصر\nنحوه کنترل طبقه نرم ؛ ضعیف در ETABS admin 21 16,429 1396/10/9 ، 09:02 عصر\nزمان کنونی: 1400/2/1 ، 03:56 عصر Persian Translation by MyBBIran.com - Ver: 5.8


آموزش تخصصی سنتور در تهرانپارسجذب مدرس انگلیسی، آلمانی، ترکی …قویترین پکیج آموزش تندخوانی و تقویت …دعوت به همکاری در شرکت دانش بنیان\nبه گزارش خبرگزاری مهر، سرلشکر محمد باقری رئیس ستاد کل نیروهای مسلح و فرماندهان ارشد سپاه، ارتش، نیروی انتظامی، وزیر دفاع و جمعی از فرماندهان عالی رتبه نظامی کشور صبح امروز (سه شنبه) با حضور در دفتر رئیس جمهور منتخب، با سید ابراهیم رئیسی دیدار کردند. فرماندهان ارشد نظامی در این دیدار ضمن تبریک پیروزی آیتالله رئیسی در انتخابات ریاست جمهوری بر آمادگی نیروهای مسلح برای کمک به دولت جدید و ارتقاء توانمندی‌های جمهوری اسلامی در عرصه‌های مختلف و شکل‌گیری ایران قوی تأکید کردند. رئیسی نیز در این دیدار از ابراز محبت رئیس ستاد کل نیروهای مسلح و فرماندهان نظامی تقدیر و تشکر کرده و ابراز امیدواری کرد با به کارگیری همه توانمندی‌های موجود در کشور، شرایطی بهتر از گذشته در انتظار مردم ایران باشد. گفتنی است پیش از این نیز فرمانده کل سپاه پاسداران و اعضای شورای فرماندهی سپاه و همچنین فرمانده نیروی انتظامی و جمعی از فرماندهان ارشد این نیرو در دیدارهای جداگانه با حضور در دفتر آیت الله رئیسی، انتخاب او از جانب ملت را تبریک گفتند. کد خبر 5241870


برنامه کلید10: همنامی با اکبرهاشمی من را دچارمشکل کرده!+ فیلم کامل | شنبه مگ - اولین هفته نامه اختصاصی استارت آپ ها\nبرنامه کلید۱۰: همنامی با اکبرهاشمی من را دچارمشکل کرده!+ فیلم کامل\nبرنامه کلید با ساخت مستند شنبه دو رقمی شد\n۱۲ تیر ۱۳۹۵ بدون دیدگاه اخبار استارت آپی ,پیش خوان ,پیشخوان http://goo.gl/Ia1icd\nدهمین برنامه «کلید» به هفته‌نامه شنبه اختصاص دارد؛ نخستین هفته‌نامه استارت‌آپی ایران که با انتشار ۱۷ شماره توانسته جای خود را میان استارت‌آپ‌ها پیدا کند. آرش سروری و تیمش در برنامه دهم کلید به پشت صحنه هفته‌نامه شنبه رفتند و از نزدیک با تیم جوان این هفته‌نامه به گپ‌وگفت پرداختند. اکبر هاشمی سردبیر «شنبه» از دوران سیاه‌وسفید و زندگی تکراری نسل سوخته خود می‌گوید...\nدهمین برنامه «کلید» به هفته‌نامه شنبه اختصاص دارد؛ نخستین هفته‌نامه استارت‌آپی ایران که با انتشار ۱۷ شماره توانسته جای خود را میان استارت‌آپ‌ها پیدا کند. آرش سروری و تیمش در برنامه دهم کلید به پشت صحنه هفته‌نامه شنبه رفتند و از نزدیک با تیم جوان این هفته‌نامه به گپ‌وگفت پرداختند. اکبر هاشمی سردبیر «شنبه» از دوران سیاه‌وسفید و زندگی تکراری نسل سوخته خود می‌گوید؛ از تجربه در مطبوعات تا راه‌اندازی اولین نشریه اختصاصی استارت‌آپ‌ها. تیم پرانرژی کلید به چاپخانه هفته‌نامه شنبه هم سری زدند و برای مخاطبان خود از مراحل مختلف چاپ هفته‌نامه تصویربرداری کردند.\nبرنامه کلید که در حال حاضر فصل اول خود را سپری می‌کند، یک برنامه تصویری اینترنتی است که هر هفته روزهای شنبه از کانال کلید در آپارات منتشر می‌شود. کنسرسیوم کسب‌وکارهای اینترنتی ایران تهیه‌کننده این مجموعه است و محمدصادق مالکی و آرش سروری مجریان طرح این پروژه هستند که البته سروری سمت مجری و سردبیری را هم برعهده دارد. زهرا حسینی کارگردانی مجموعه را عهده‌دار است و سینا یارمحمدی و سیدحسن آزادحسینی به ترتیب مدیر تولید و تدوینگر این برنامه هستند. وقتی از محمدصادق صادق مالکی درباره علت کلید زدن چنین پروژه‌ای می‌پرسیم، می‌گوید: «ما همیشه فقط افراد موفق استارت‌آپی را می‌توانستیم روی سن جشنواره‌ها و یا سن رویدادها ببینیم و شاید کمتر پیش می‌آمد که بتوان با آنها از نزدیک ارتباط گرفت و از دانسته‌ها و تجربه‌هایشان استفاده کرد.» مالکی می‌گوید: «بسیاری از کسانی که می‌خواهند استارت‌آپ خود را راه بیندازند، اصلا نمی‌دانند از کجا باید شروع کنند و وقتی سایت‌های موجود در این زمینه را می‌بینند، خیال می‌کنند راه‌اندازی فروشگاه اینترنتی کار ساده‌ای است! بعضی از افراد پیش خودشان می‌گویند ما هم می‌خواهیم فروشگاهی مثل دیجی‌کالا راه بیندازیم و اصلا نمی‌دانند پشت این سایت چه انبار بزرگی قرار دارد. بسیاری از افراد خیال می‌کنند ای‌نتورک فقط سایت ساده‌ای است، اما اطلاع ندارند که پشت این سایت یک CRM 30نفره به صورت شبانه‌روزی تلاش می‌کنند تا بهترین خدمات را به مشتریان خود ارائه دهند.» گفتنی است فصل اول برنامه کلید شامل ۵۰ برنامه است که طرح مربوط به تمام آنها برنامه‌ریزی شده است. در حال حاضر ۱۰ برنامه آن منتشر شده و مسئولان این پروژه می‌گویند قرار است از قسمت‌های سی‌ام به بعد بخشی به نام آموزش نیز به این برنامه تصویری اضافه کنند. تبسم لطیفی (بنیان‌گذار مامان‌پز)، نازنین دانشور (بنیان‌گذار تخفیفان)، شایان شلیله (بنیان‌گذار ای‌نتورک)، و آیت حسینی (تحلیلگر کسب‌وکار) ازجمله افرادی هستند که تیم کلید درباره آنها برنامه ساخته است. اگر علاقه‌مند هستید درباره هفته‌نامه شنبه و چالش‌های پیش روی آن بیشتر بدانید، کلید این هفته را از دست ندهید!\nاین ویدئو را در زیر مشاهده کنید...\nکلید، آرش سروری، برنامه کلید، سردبیر شنبه، اکبر هاشمی، آپارات


جستجوی خرید و فروش زمین در شهرک شهید خرازی\nخرید و فروش زمین، ویلا، باغ، باغچه در تهران تهران - شهرک شهید خرازی، ملک های یافت شده از بالا بروز ترین فایل ها می باشند . در صورتیکه به نتیجه دلخواه در خرید و فروش زمین نشده اید لطفا فیلتر خرید و فروش را تغییر دهید. امیداواریم نتیجه جستجوی زمین، ویلا، باغ، باغچه برای شما مفید باشد.


سوالات متداول طراحان - طرح تو طرح\nکارفرمایان چه کسانی هستند؟\nکارفرمایان کسانی هستند که تمایل دارند برای طراحی پروژه‌ی خود از پلتفرم «طرح تو طرح» استفاده کنند و معمولا به دنبال طرحی برای اجرا هستند.\nمسابقه به چه صورتی برگزار می شود؟\nکارفرمایان، آغازگر هر مسابقه‌اند. پس از تعریف و راه‌اندازی یک مسابقه در وب‌سایت «طرح تو طرح» و درج واضح و شفاف اطلاعات، درخواست‌ها و موارد مورد نیازشان، مدت زمان و مبلغ جایزه‌ی مشخصی را برای مسابقه تعیین می‌کنند. طراحان، بعد از شروع مسابقه می‌توانند فایل‌ها و اطلاعات مسابقه را دریافت و به تشخیص خود در مسابقات مختلف شرکت کنند. پیش از اتمام زمان مسابقه، طراحان، ایده‌ها و طرح‌های پیشنهادی خود را بر روی صفحه‌ی مسابقه آپلود می‌کنند و منتظر می‌مانند تا کارفرما/کارفرماها نفرات برتر را معرفی نمایند. در آخر؛ جایزه‌ی مسابقه میان طراحان منتخب تقسیم خواهد شد. (نفر اول۶۰ درصد، نفر دوم ۳۰ درصد و نفر سوم ۱۰ درصد و در غیر این صورت، در متن مسابقه ذکر خواهد شد)\nیک مسابقه چقدر طول می کشد؟\nمدت مسابقه بستگی به تشخیص کارفرما دارد؛ اما معمولاً بسته به نوع مسابقه و حجم کار، بین یک هفته تا ۱۲ هفته متغیر است.\nحد نصاب تعداد شرکت‌کنندگان در هر مسابقه برای اینکه مسابقه اجرا شود، چند نفر است؟\nداوری در مسابقات به چه صورت است؟\nداوری در مسابقات به عهده کارفرما می‌باشد مگر آنکه خودشان درخواست حضور مشاور یا تیم داوری داشته باشند ولی بعد از اتمام مسابقه جهت مشاوره دادن به کارفرما ، طراحانی که تمایل داشته باشند می‌توانند به طرح‌ها رتبه دهند و در پنل کارفرما امتیازها دیده خواهد شد. در بعضی از مسابقات به درخواست کارفرما، نظرسنجی بعد از اتمام مسابقه به صورتی می‌باشد که هر طراح باید به ۱۰ طرح امتیاز بدهد تا نظر ایشان لحاظ شود.\nآیا برای شرکت در مسابقات باید مدرک معماری داشته باشم؟\nخیر. شرکت در مسابقات طرح تو طرح برای تمامی شرکت‌های معماری، طراحان حرفه‌ای، اساتید دانشگاه، طراحان جوان، دانشجویان و کلیه‌ی علاقه‌مندان به طراحی آزاد می‌باشد اما شما می‌توانید با تکمیل مدارک تحصیلی و رزومه‌ی خود، در بهتر دیده شدن توسط کارفرمایان و ارجاع پروژه‌های شخصی ایشان به شما، نتیجه‌ی بهتری بگیرید.\nآیا برای شرکت در مسابقه باید مبلغی پرداخت کنم؟\nبله، در بیشتر مسابقات مبلغ ورودی تعریف شده است که در هنگام مطالعه اطلاعات پایه می‌توانید از آن مطلع شوید.\nهر طراح چه تعداد طرح در هر مسابقه می‌تواند ارسال کند؟\nهر طراح با یک حساب کاربری یک طرح یکتا می‌تواند بفرستد.\nآیا من می‌توانم تحت عنوان یک تیم در مسابقات شرکت کنم یا حتما باید به تنهایی شرکت نمایم؟\nبله شما این امکان را دارید که به عنوان یک تیم شرکت کنید؛ شما می‌توانید تیم‌های مختلف درست کنید و هم‌زمان در چندین مسابقه شرکت نمایید.\nآیا محدودیتی جهت تعیین تعداد اعضای یک تیم وجود دارد؟\nخیر. هیچ محدودیتی وجود ندارد و مدیران تیم می‌توانند هر تعداد نفر که بخواهند را به تیم دعوت کنند. این اعضا می توانند از اعضای کنونی یا افرادی خارج از طرح تو طرح باشند ولی برای تشکیل تیم حداقل ۲ نفر نیاز است.\nپروژه‌های تیمی به چه صورت به نمایش گذاشته می‌شوند؟\nسیستم، یک پروفایل جدید برای تیم درست می‌کند که تمامی پروژه‌هایی که توسط این تیم خارج از طرح تو طرح یا به واسطه‌ی شرکت در مسابقات مختلف تهیه شده قابل بازدید، رتبه‌بندی و رای‌دهی است. در صفحه‌ی تیم لیست تمام اعضا مشخص است و همچنین می‌توان از این صفحه لینک صفحات شخصی هر طراح را مشاهده کرد. (درحال راه‌اندازی)\nمبالغ جوایز چطور بین اعضای تیم تقسیم می‌شود؟\nمبلغ مسابقه به حساب شخصی که حساب کاربری را ساخته است واریز می‌شود و ایشان به اعضای تیم پرداخت می‌کنند.\nآیا من می‌توانم در عین واحد به عنوان یکی از اعضای یک تیم و همچین به صورت منفرد در یک مسابقه شرکت کنم؟\nبله امکانش هست. (درحال راه‌اندازی)\nمن چطور می‌توانم پولم را دریافت کنم؟\nدر حساب کاربری خود بر گزینه "مالی" کلیک کنید؛ بخشی را مشاهده خواهید کرد که می‌توانید آنجا اطلاعات حسابتان را وارد کنید. بعد از اعلام نتایج مسابقه، تیم مالی طرح تو طرح مبلغ جایزه شما را واریز خواهد کرد و به شما اطلاع خواهند داد. در صورت درخواست شما نیز، فیش واریزی برایتان ارسال خواهد شد.\nسیستم رتبه‌بندی و امتیازدهی سایت به چه صورت است؟\nطراحان به صورت زیر امتیاز دریافت می‌کنند:\nثبت‌نام در سایت ۱۰+ امتیاز، ثبت اطلاعات پایه ۵ + امتیاز، ثبت تحصیلات ۵+ امتیاز، ثبت مهارت‌های معماری و نرم‌افزاری در مجموع ۱۰+ امتیاز، ثبت رزومه کاری هر مورد ۲+ امتیاز، رای دادن به رزومه‌های طراحان دیگر ۱+ امتیاز، ثبت‌نام در هر مسابقه ۱۰+ امتیاز، ارسال طرح در مسابقه ۵۰+ امتیاز، شرکت در مسابقه و عدم ارسال طرح ۲۰- امتیاز ،برنده شدن به عنوان طرح سوم ۱۰۰+ امتیاز، برنده شدن به عنوان طرح دوم ۳۰۰+ امتیاز، برنده شدن به عنوان طرح اول ۶۰۰+امتیاز. فینالیست شدن در هر مسابقه نیز ۵۰ + امتیاز مثبت خواهد داشت.\nامتیاز گرفتن در طرح تو طرح چه مزایایی دارد؟\nکسانی که امتیاز بیشتری کسب می‌کنند در صفحات بالاتر رزومه طراحان نمایش داده می‌شوند و در صورتی که کارفرما خواهان برقراری ارتباط برای طراحی مستقل با هر کدام از آن‌ها باشد، با اجازه طراح شماره تماس ایشان به کارفرما داده خواهد شد.\nدر آینده نزدیک طرح تو طرح در نظر دارد باشگاهی برای معماران آماده‌سازی کند که بتوانند از امتیازهایشان جهت انتخاب شدن در پروژه‌های شخصی و یا فاز اجرایی و استفاده از بستری برای قراردادن لینک سایت یا اینستاگرام شخصی و ارتباط مستقیم با کارفرما و ... استفاده کنند.


هزینه یک میلیاردی برای اکران فصل شیدایی در قزوین واقعیت ندارد - پایگاه خبری شاخص\nتاریخ انتشار: ۸ شهریور ۱۳۹۵ - ۴:۱۹\nرییس حوزه هنری استان قزوین:\nشاخص : رییس حوزه هنری با اشاره به اینکه قزوین به عنوان پایلوت هنرهای تجسمی حوزه هنری در کشور مطرح است گفت: هزینه اکران فصل شیدایی در استان بسیار کمتر از آن شایعاتی است که اعلام شده‌است.\nبه گزارش خبرنگار اجتماعی شاخص، علی هوشمند رییس حوزه هنری استان در نشست خبری صبح امروز که در سالن اجتماعات حوزه هنری قزوین برگزار شد، در خصوص اکران نمایش بزرگ فصل شیدایی اظهار کرد: هدف از برگزاری این برنامه در واقع ایجاد یک تغذیه فرهنگی سالم برای آحاد جامعه است که خوشبختانه این نمایش با استقبال پرشور مردم همراه بوده است.\nوی افزود:حوزه هنری تا آنجایی که توان داشته در اجرای این برنامه، جبهه فرهنگی انقلاب اسلامی قزوین را کمک کرده‌است.\nهوشمند با اشاره به شایعات مبنی بر بودجه برگزاری یک میلیاردی این نمایش در قزوین گفت: هزینه اکران فصل شیدایی بسیار کمتر از شایعاتی است که اعلام شده و باید این را بدانیم تولید آثار فاخر در حوزه فرهنگ و هنر نیاز به پشتیبانی مناسب مالی دارد.\nرییس حوزه هنری با اشاره به اینکه ۶۵برنامه فرهنگی هنری در حوزه هنر استان قزوین در دست اجراست، عنوان کرد: حوزه هنری از آثار نویسندگان استقبال کرده و اولویت را در مباحث انقلابی و دفاع مقدس قرار داده است.\nاین مسئول تصریح کرد: پردیس سینمایی فرآیند پیچیده‌ای بوده و هماهنگی و جلب نظر مسوولین دشوار است.\nهوشمند با بیان اینکه سیاست حوزه هنری استقبال از برنامه‌های ادبی انجمن‌ها و تشکل‌های ادبی است، افزود: هدف ما رقابت با آموزشگاه‌های خصوصی نبوده و فعالیت‌ها به صورت آموزش‌ها و کارگاه‌هایی در سطح گروهی خاصی از مخاطبان ارائه می‌شود.\nوی اضافه کرد: فعالیت در نگارخانه مهر ادامه دارد اما با همکاری معاونت سیاسی امنیتی در تلاشیم محیطی متناسب در شان هنرمندان ایجاد کنیم.\nرییس حوزه هنر با اشاره به اینکه قزوین جزو ۵ استان برتر در بخش ادبیات تاریخی و پژوهشی است، عنوان کرد: قزوین در هنر‌های نمایشی ، هنرهای تجسمی و زیر شاخه‌های آن ، هنر تصویری و ادبیات تاریخی و حوزه پژوهشی فعالیت جدی دارد.\nاین مسئول اضافه کرد: حوزه هنرهای تجسمی، بخشی است که به آن ورود یافتیم اما متاسفانه اقبال کمی داشته و جای کار در آن بسیار است .\nقزوین پایلوت هنرهای تجسمی حوزه هنری کشور\nهوشمند با اشاره به اینکه استان قزوین پایلوت هنرهای تجسمی حوزه هنری کشور است، ابراز کرد: ظرفیت فنی و پتانسیل استانی برای انجام کار درحوزه‌های تولید فیلم و برنامه‌های کلان وجود دارد اما تامین منابع مالی دغدغه این بخش است.\nوی با بیان اینکه برخی برنامه‌های حوزه هنر ماهیت تولیدی و برخی اجرایی دارند، افزود: دیدار با خانواده جانبازان و شهدا، بررسی کتاب پاسیاد پسر خاک با موضوعیت زندگی سید علی اکبرابوترابی ، چاپ و رونمایی از کتاب شیخ نصرت با مضمون زندگینامه این روحانی مبارز در ۱۷ شهریور در تالار حافظ ، از اقدامات صورت گرفته است.\nرییس حوزه هنر خبر داد: ۹ شهریور نمایش قاقمان با حضور کوروش زارعی، مدیر کل مرکز هنرهای نمایشی حوزه کشور در سالن آمفی تئاتر کتابخانه امام خمینی(ره) افتتاح و این نمایش تا ۱۷ شهریور اجرا می‌شود.\nاین مسئول ادامه داد: این نمایش اجتماعی و انتقادی با رویکرد فضای مجازی و حفظ سنت‌های اصیل ایرانی است و یک انتقادیه‌ای به مصارف غیر متعارف در فضای مجازی است.\nهوشمند خاطرنشان کرد: غرفه‌ای در مجموعه سعدالسلطنه جهت معرفی آثاری همچون کتاب روایت اهل قزوین، کتاب خیمه در باران ( حوزه کودک و نوجوان)، آلبوم موسیقی خان بابا و آثار خوشنویسی برخی هنرمندان همزمان با روز نکو داشت قزوین برپایی می‌شود.\nوی عنوان کرد: دومین محفل از دومین فصل طنز”سنگ پا” با حضور ناصر فیض، اکران و نقد و بررسی فیلم نخست وزیر با حضور عوامل در ۱۵ شهریور، رونمایی از کتاب «این سرزمین اثر ندارد» به قلم سعید عاشقی در هفته دفاع مقدس و کتاب «دین عقلانیت در تفکر فلسفی ابن‌سینا» طی نیمه دوم سال جاری، راه اندازی کتابخانه تخصصی، جمع‌آوری خاطرات فرج‌الله رامندی از برنامه‌های این حوزه است.\nبرچسب ها: حوزه هنری,علی هوشمند,فصل شیدایی,فضای مجازی,نمایش قاقمان,نویسندگان,هنرهای تجسمی


بهترین پتو مارک خارجی کدام استقیمت پتو خارجی دونفره برای سفارش عمدهفروش ویژه پتو گل برجسته کلودی\nپتو مارک خارجی با بهترین مارک های تولید کننده پتو گل برجسته در شرکت پاندا عرضه می شود که برای خرید عمده و اطلاع از مشخصات هر پتو می توانید با ما در تماس باشید. پتو یک نفره و دونفره تک رنگ و گلدار در بهترین کیفیت را از ما بخواهید.\nامروزه واردات پتو خارجی به بازار کشور با ظرفیت های خوبی انجام می شود که این مسئله با توجه به شرایط بازار داخلی، کاملا طبیعی است.\nاین شرایط، هم مربوط به کاهش کیفیت تولیدات پتو ایرانی می باشد و هم افزایش قیمت بی سابقه که سبب شده تا خریداران عمده پتو به سمت مارک های خارجی کشیده شوند.\nبهترین پتو مارک خارجی کدام است\nشناخت پتو با مارک های خارجی می تواند کمک زیادی به این مسئله نماید که در بازار این محصول، موفق و پرسود فعالیت نمود و شرکت پاندا به خوبی می تواند اطلاعات خوبی از بهترین مارک های پتو خارجی را در اختیار شما قرار دهد.\nپتو مسافرتی پشت ببعی، پتو اسکیمو، پتو کلودی، پتو ریلکس از انواع پتوهای خارجی هستند که در مرکز فروش پاندا قابل عرضه به صورت عمده هستند.\nقیمت پتو خارجی دونفره برای سفارش عمده\nقیمت پتو خارجی دونفره کلودی که برای سفارش عمده انتخاب نموده اید بر اساس تک رنگ بودن و یا گلدار بودن می تواند متفاوت باشد.\nشرکت بازرگانی پاندا، واردات پتو گل برجسته دورو کلودی را به انجام رسانیده که این مدل پتو دونفره دارای وزن ۳۸۰۰ گرم با دو طرح مختلف برای دو رویه آن می باشد.\nفروش ویژه پتو گل برجسته کلودی\nفروش ویژه پتو گل برجسته با مارک کلودی در این مرکز، با ارائه طرح های متنوع، شرایط خوبی برای پخش کنندگان پتو در بازار فراهم ساخته است که بتوانند این مدل پتوهای خوب و خارجی را با قیمت خوب خریداری نمایند.\nپتوهای تک رنگ کلودی دارای رنگ بندی های شاد و جذاب می باشد و به طور کلی، این مدل پتو می تواند نظر هر خریداری را به خود جلب نماید.


The Adventures of Puss in Boots Archives | دانلود فیلم و سریال با لینک مستقیم | هارمونی دی ال\nمنتشر شده در 681 روز پيش480p720pجدیدترین قسمت انیمیشن The Adventures of Puss in Bootsجدیدترین قسمت سریال The Adventures of Puss in Bootsدانلود The Adventures of Puss in Boots از 4upld\nعنوان اصلی: سریال / انیمیشن : The Adventures of Puss in Boots بروز شده: تا قسمت 05 فصل: اول زیرنویس فارسی : -- سال: 2015 ژانر: انیمیشن / کمدی / خانوادگی کیفیت: 480p - MP4 حجم: 150MB~ شبکه: Netflix محصول کشور: امریکا کارگردان: --- ستارگان: Eric Bauza, Grey DeLisle, Carla Jimenez خلاصه داستان: گربه ی چکمه پوش به شهر مخفی سن لورنزو سفر می کند، یک سرزمین افسانه ای که به لطف یک طلسم جادویی که از ساکنان آن محافظت می کند از دید دنیای بیرون نامرئی می باشد. زمانی که گربه ی چکمه پوش به طور اتفاقی طلسم را می شکند، او اکنون مجبور است چیزی بیشتر از مبارزه کردن با ارتش بی پایانی از مهاجمان و غارت گران را انجام دهد، او باید به یک افسانه تبدیل شود. lOyal یک نظر »\t2862 + آرشیـو فیــلم 250 فیــلم برتـــر جهــــــــان


خانه / اطلاعات تایلند / مطالب خواندنی تایلند / ساحل بانگ تائوو لاگونا پوکت + عکس سواحل پوکت\n۷ بهمن ۱۳۹۳\tدرمطالب خواندنی تایلند نظری بدهید\nBang Tao & Laguna Beach بانگ تائو یک خلیج بزرگ و آزاد و یکی از بزرگترین سواحل ماسه ای پوکت با آبی زلال است. مجموعه لاگونا دارای ۵ هتل لوکس و زمین بازی گلف است که در بانگ تائو واقع شده است. قسمت جنوبی ساحل توسعه بیشتری یافته و اکثر مکان های اقامتی در آن سمت هستند. پس اگر به دنبال سکوت و آرامش هستید بهتر است به سمت شمال ساحل بروید. تعداد زیادی فروشگاه و رستوران و بار در نزدیکی ورودی لاگونا پوکت وجود دارد. شهر های اطراف از قبیل Cherng Talay هم دارای فروشگاه های مختلفی هستند.\nبانگ تائو در سال های اخیر تغییرات بسیاری کرده و از یک روستای آرام و بی صدا به مکانی پر هیاهو و شب زنده دار تبدیل شده است. بارهای زیادی در این ساحل وجود دارد که شما می توانید در آن ها نوشیدنی مورد علاقه تان را سفارش دهید و به موسیقی زنده گوش کنید. بانگ تائو تلاش می کند تا یک مکان محبوب در بین خانواده هایی باشد که برای گذراندن تعطیلات به پوکت می آیند. سه کلوپ ساحلی در ساحل ماسه ای بانگ تائو امکانات تفریی زیادی برای گرشگران فراهم می کنند.\nمجتمع اقامتی لاگونا پوکت قسمت اعظمی از این ساحل را در بر گرفته و محل اقامتی بسیاری هم خارج از لاگونا بین ساحل بانگ تائو و ساحل Surin وجود دارد.\nفعالیت های تفریحی پوکت\nبرای میهمانانی که در هر یک از پنج هتل لاگونا اقامت داشته باشند امکانات تفریحی بسیاری از قبیل زمین بازی گلف، اسب سواری، سنگ نوردی، کوه پیمایی و … وجود دارد. همچنین امکانات تفریحی هم برای گردشگرانی که در این هتل ها اقامت ندارند وجود دارد. پنج چشمه آب معدنی در مجتمع لاگونا وجود دارد، که می توانید از ماساژ و انواع روش های درمانی با آب آن ها استفاده کنید.\nبیش از ۳۰ بار و رستوران در مجتمع لاگونا پوکت وجود دارد. علاوه بر این رستوران های زیادی هم در ساحل بانگ تائو و منطقه ی Cherng Talay وجود دارد. که این رستوران ها در بین گردشگران، مهاجرین و مردم محلی محبوبیت بسیاری دارند.\nامیدواریم از این مطلب لذت برده باشید. در صورت نیاز به هرگونه راهنمایی در خصوص دیدنی های پوکت و تور پوکت با ما تماس بگیرید.\nجاهای دیدنی پوکت جزیره پوکت دیدنی های پوکت دیدنی های تایلند ساحل بانگ تائوو لاگونا پوکت سواحل پوکت سواحل تایلند\t1393-11-07\nبرچسب زده شده با :جاهای دیدنی پوکت جزیره پوکت دیدنی های پوکت دیدنی های تایلند ساحل بانگ تائوو لاگونا پوکت سواحل پوکت سواحل تایلند\nپیشین: هتل سنتر پوینت سیلوم بانکوک + عکس و امکانات کامل هتل سنتر پوینت سیلوم\nپسین: تور بانکوک پاتایا تایلند هتل ۳ ستاره ۱۶ بهمن ۹۳


Donkey Kong Country: Tropical Freeze: بهترین طراحی مرحله بین بازی‌های سکوبازی؟ | جعبه‌ابزار بازی‌سازان (۵۳) - Frozen Fireball\nمکان شما: خانه1 / بلاگ2 / جعبه‌ابزار بازی‌سازان3 / Donkey Kong Country: Tropical Freeze: بهترین طراحی مرحله بین بازی‌های سک...\nموقعی که دانکی کانگ کانتری: انجماد استوا (Donkey Kong Country: Tropical Freeze) منتشر شد، به آن توجه کافی نشان ندادم. ولی لطفاً شما اشتباه من را تکرار نکنید، چون این بازی نه‌تنها بسیار مفرح است، بلکه طراحی مرحله‌ی آن جزو خلاقانه‌ترین و بلندپروازانه‌ترین نمونه‌ها در میان بازی‌های سکوبازی (Platformer) است. منظورم نه صرفاً سکوبازی‌های عصر حاضر، بلکه سکوبازی‌های تمام دوران است!\nچه بازی دیگری را می‌شناید که در آن می‌توان سوار بر یک بشکه‌ی مجهز به موشک بر فراز یک پنیر حلقه‌ای عظیم‌الجثه پرواز کرد؟\nیا وسط بهمن در جوار یک صخره سکوبازی کرد؟\nیا در آغاز یک مرحله از کنار گردبادهای کوچک عبور کرد، در برابر آذرخش جاخالی داد و از زیر دشمنان بادزده عبور کرد و آخرش وسط یک طوفان هولناک گیر افتاد؟\nاین بازی جنون خالص است. برای رسیدن به این درجه از جنون، رترو (Retro)، استودیوی سازنده‌ی بازی، از الگوهای طراحی مرحله‌ی خاص نینتندو که در سکوبازهای دوبعدی شرکت مورد استفاده قرار می‌گرفتند – بعضی‌هایشان از دوران NES تا انتشار New Super Mario Bros U دوام آورده بودند – به‌مراتب فراتر رفته است.\nدر New Super Mario Bros U، هر مرحله ویترینی برای یک ایده‌ی خاص است. این ایده ممکن است یک سکوی خاص باشد؛ مثل ستاره‌های چرخنده در مرحله‌ی آسمان ستاره‌های چرخنده (Spinning Star Sky).\nاین ایده ممکن است یک دشمن جدید باشد؛ مثل این موجودات دوپای عجیب در مرحله‌ی جنگل برمبل (Bramball Woods).\nاین ایده ممکن است یک بلای طبیعی یا یک دشمن عظیم‌الجثه باشد که در طول مرحله شما را تعقیب می‌کند.\nاین ایده هرچه که باشد، در ابتدای مرحله معرفی می‌شود و در طول مرحله، در حالت‌های سخت‌تر و پیچیده‌تر تکرار می‌شود.\nمثلاً در مرحله‌ی قلعه‌ی تاب‌تاب‌عباسی لمی (Lemmy’s Swingback Castle) یک سری سکو وجود دارد که به جلو و عقب تاب می‌خورند. در ابتدا فقط یکی از این سکوها پیش رویتان قرار داده می‌شود:\nبعد باید بین دو سکو بپرید که دشمنی بینشان قرار داده شده:\nبعد باید بین دو سکو بپرید، در حالی‌که زیرتان مواد مذاب جاری‌ست:\nدر ادامه نوبت به گلوله‌های آتشینی می‌رسد که از مواد مذاب بیرون می‌جهند:\nدر ادامه الگوی تاب خوردن سکوها پیچیده‌تر و نامنظم‌تر می‌شود:\nدر ادامه یک سری سکه‌ی قرمز سر راه‌تان قرار داده می‌شود که برای گرفتن‌شان باید عجله کنید، اما سکوها زیر مواد مذاب می‌روند، بنابراین باید حواستان به آن‌ها باشد:\nدر انتهای مرحله تعداد سکوها و تعداد گلوله‌های آتشین بسیار زیاد می‌شود. اگر ماریو بتواند این قسمت را هم با موفقیت پشت سر بگذارد، به باس مرحله می‌رسد.\nهر مرحله ممکن است یک مکانیزم مکمل هم داشته باشد. مثلاً در مرحله‌ی تپه‌ی برگشت‌به‌عقب (Switchback Hill) ایده‌ی اصلی سکوهایی است که اگر رویشان بایستید، مسیر حرکت‌شان عوض می‌شود:\nاما در کنارش باید در برابر توپ‌های مشکی‌ای که به سمت‌تان شلیک می‌شود جاخالی دهید.\nاین مکانیزم‌های فرعی عمدتاً مکانیزم اصلی مرحله‌ای دیگر هستند. در مثال بالا، توپ‌های مشکی گیمیک اصلی مرحله‌ی ۴-۳ بودند.\nماریو نزدیک به چند دهه است که از این الگوی طراحی مرحله پیروی می‌کند، اما سری دانکی کانگ نیز پیش از این پیروی ماریو بود. در سری بازی‌های دانکی کانگ کانتری، ساخته‌ی ریر (Rare)، مرحله‌ای مثل ایستگاه بایست و برو (Stop & Go Station) را داریم که در آن یک سری دشمن ترسناک دائماً در حال جلو و عقب رفتن هستند، ولی می‌توانید با ضربه زدن به این بشکه‌ها سرجا متوقف‌شان کنید:\nدر مرحله‌ی سواری داغ (Red Hot Ride) کانگ‌ها سوار بر یک بالون هستند که کانال‌های هوای داغ آن را هدایت می‌کند:\nدر مجموعه‌ی دانکی کانگ کانتری ریترنز، (که سازنده‌ی کنونی آن استودیوی رترو است)، برای طراحی بیشتر مراحل از همان الگوی قبلی استفاده شد. در مرحله‌ی سیاه‌چاله‌ی مرطوب (Damp Dungeon)، ایده‌ی اصلی چرخ‌هایی است که با فشار آب به گردش درمی‌آیند و هرچه جلوتر می‌روید، ساختارشان پیچیده‌تر می‌شود.\nاین الگوی طراحی مرحله بسیار خوب است. من قصد انتقاد از آن را ندارم. در واقع در یکی از مقالات قبلی به نام «هنر طراحی مرحله در Super Mario Maker» از آن تعریف کردم. با استفاده از این الگو می‌توان یک عالمه ایده‌ی بکر طراحی کرد و با اختصاص دادن یک مرحله‌ی مستقل به هرکدام از این ایده‌ها، می‌توان آن ایده را به‌درستی معرفی کرد، به انواع و اقسام مختلف توسعه داد و در نهایت آن را با یک ایده‌ی تازه‌تر عوض کرد.\nاما این الگو کمبودهایی هم دارد. مثلاً این الگو دست بازیساز را برای طراحی مراحل بلند می‌بندد، چون یک ایده را از یک حدی بیشتر نمی‌توان بازتعریف کرد و ممکن است مراحل قابل‌پیش‌بینی از آب دربیایند. همچنین طراحی ایده‌های بکر نیز از جایی به بعد دشوار می‌شود. مثلاً در هر چهار بازی New Super Mario Bros خطرات محیطی (Hazards) یکسان استفاده شده است.\nاما در ساخت دانکی کانگ کانتری: انجماد استوا این الگو شکسته شد. مرحله‌ی هورن‌تاپ هاپ (Horn-Top Hop) را به‌عنوان مثال در نظر بگیرید. عنصر اصلی این مرحله شیپور است. در این مرحله انواع و اقسام شیپور وجود دارد که می‌توانید باهاشان دشمنان را هلاک کنید، به روی تیغ‌ها بپرید و روی هوایی که ازشان بیرون می‌آید به پرواز دربیایید.\nاما یکی دیگر از محورهای اصلی این مرحله برگ‌هایی است که از درخت افتاده‌اند. در این مرحله از برگ‌ها بالا می‌روید، رویشان فرود می‌آیید، با دشمنان مبارزه می‌کنید و قبل از این‌که شما را به سمت آتش هدایت کنند، باید از رویشان بپرید.\nیکی دیگر از محورهای اصلی مرحله شیپور و برگ است! در آن واحد! در بعضی قسمت‌های مرحله، این دو مکانیزم با هم ترکیب می‌شوند. مثلاً در یکی از این قسمت‌ها، برگ‌های در حال افتادن با صدای ریتمیک و سریع شیپور ترکیب شده‌اند.\nدر مراحل کلاسیک نینتندو صرفاً یک ایده معرفی می‌شد و به اشکال مختلف توسعه می‌یافت، اما در انجماد استوا دو یا سه ایده (یا حتی بیشتر) معرفی می‌شوند و در قسمت‌های مختلف مرحله در کنار هم مورد استفاده قرار می‌گیرند.\nدر مرحله‌ی تیرسقف لق (Rickety Rafters) سه مکانیزم وجود دارد: سوییچ‌هایی که باید پایین کشیده شوند، سوییچ‌هایی که باید رویشان ایستاد و سوییچ‌هایی که باید به سمت‌شان تمشک پرتاب کرد. این سه مکانیزم مثل مکانیزم‌های ماریو به صورت عادی معرفی می‌شوند، اما قضیه موقعی جالب و چالش‌برانگیز می‌شود که این سه مکانیزم با هم ترکیب می‌شوند. مثلاً در این قسمت از بازی کانگ یک سوییچ را پایین می‌کشد تا دکمه‌ای نمایان شود. سپس به سمت دکمه تمشک پرتاب می‌کند.\nدر مرحله‌ی جنون بائوباب (Baobab Bonanza) دو مکانیزم معرفی می‌شوند و در نگاه اول به نظر می‌رسد از هم جدا هستند. در این مرحله گل‌هایی وجود دارند که به نظر می‌رسد زیر وزن دانکی کانگ خم می‌شوند و در قسمتی دیگر، اجسام بزرگ بلوط‌مانند و خارداری که از یک سرازیری به سمت پایین قل می‌خورند.\nجدا بودن این دو مکانیزم از هم خوب است، چون هر مکانیزم زمان کافی برای جذاب جلوه دادن خود در اختیار دارد و این قضیه مانع از تکراری و قابل‌پیش‌بینی شدن مرحله می‌شود. اما در انتهای مرحله این دو مکانیزم به شکلی غیرمنتظره با هم ترکیب می‌شوند: یک جس بزرگ بلوط‌مانند پشت سرتان قل می‌خورد و شما هم برای فرار از آن باید روی گل‌هایی که زیر وزن‌تان خم می‌شوند سکوبازی کنید.\nدانکی کانگ کانتری: انجماد استوا به کل بر پایه‌ی غافلگیر کردن بازیکن بنا شده است و گاهی به نظر می‌رسد طراحان مرحله‌ی بازی هدف‌شان این است که روی یکدیگر را در زمینه‌ی خلاقیت کم کنند. در بازی مراحلی وجود دارد که بیشتر پیروی الگوی قدیمی طراحی مرحله هستند. مثلاً یکی از این مراحل کارگاه چوب‌بری هیجان‌انگیز (Sawmill Thrill) است، مرحله‌ای که محور آن اره‌های گرد است. اما رترو موفق می‌شود همین یک ایده را با حالت‌هایی غیرمنتظره دگرگون‌سازی کند. طراحان مرحله خودشان را به سریع‌تر، بزرگ‌تر یا متراکم‌تر کردن اره‌ها محدود نکرده‌اند و کاربردهای به‌مراتب بیشتری برایشان در نظر گرفته‌اند. مثلاً این اره‌ها سکوهای چوبی را می‌برند، الوارها را قطعه‌قطعه می‌کنند و سکوهای بیشتری مختص پریدن به سمت بازیکن پرتاب می‌کنند.\nمراحلی که فقط یک مکانیزم در آن‌ها به کار رفته باشد جزو استثنائات هستند و رواج چندانی ندارند. انجماد استوا پر از مراحلی است که در آن‌ها تعداد زیادی ایده به کار رفته است.\nهمان‌طور که کانال Turbo Button در ویدئوی خود درباره‌ی مرحله‌ی خطرات برداشت (Harvest Hazards) خاطرنشان کرد، رترو موفق شده با پیدا کردن یک ارتباط موضوعی (Thematic) بین ایده‌های هر مرحله، بین‌شان انسجام برقرار کند.\nمرحله‌ی بسوز و بسوزان (Scorch ‘N’ Torch) را به عنوان مثال در نظر بگیرید. در این مرحله نزدیک به ۶ مکانیزم به کار رفته است، اما این ایده‌ها همه به درون‌مایه‌ی آتش‌سوزی در جنگل مرتبط هستند. این ۶ مکانیزم به شرح زیر هستند:\n۱. تمشک آبدار: با پرتاب کردن آن به سمت آتش می‌توانید آتش را خاموش کنید:\n۲. درخت مشتعل: با ایستادن روی آن درخت در هم می‌شکند:\n۳. طناب مشتعل:\n۴. مجسمه‌ی مشتعل: روی زمین می‌افتد:\n۵. زغال داغ: بازیکن را وادار می‌کند سریع‌تر حرکت کند:\n۶. گلوله‌های آتشینی که از آسمان روی سرتان هوار می‌شوند:\nاین مرحله شلوغ به نظر می‌رسد، نه؟ ولی هر ایده با دقت به بازیکن معرفی می‌شود. مثلاً اولین مجسمه‌ی مشتعلی که در مرحله می‌بینید، روی یک دشمن می‌افتد و آن را له می‌کند و به شما نشان می‌دهد اگر دانکی کانگ زیر آن بود، چه اتفاقی می‌افتاد.\nهر مکانیزم به شکلی منحصربفرد در طول مرحله تکامل پیدا می‌کند. مثلاً در ابتدای مرحله درختی را می‌بینید که با ایستادن روی آن برگ‌هایش می‌ریزد، اما در انتهای مرحله به یک ردیف درخت برخورد می‌کنید که در حال فرو ریختن هستند.\nاما این مکانیزم‌ها با هم ترکیب هم می‌شوند. مثلاً در یکی از قسمت‌های بازی مجسمه‌های مشتعل روی زغال داغ می‌افتند و پس از پشت سر گذاشتن‌شان باید روی طناب مشتعل تاب بخورید. در قسمتی دیگر، باید با استفاده از تمشک‌های آبدار طنابی مشتعل را خاموش کنید، در حالی‌که باید از گلوله‌های آتشینی که روی سرتان هوار می‌شود جاخالی دهید. یادتان باشد: ترکیب کردن مکانیزم‌ها به این شکل در صورتی منصفانه است که این مکانیزم‌ها پیش‌تر به بازیکن آموزش داده شده باشند.\nایده‌های به کار رفته در مرحله‌ی کارخانه‌ی میوه‌ای (Fruity Factory) نیز از ارتباط موضوعی باکیفیتی برخوردارند. این ایده‌ها از این قرارند:\n۱. شکافنده و تسمه‌ی انتقال: کاربردشان بریدن هندوانه است:\n۲. مته: داخل گریپ‌فروت فرو می‌رود و محتویاتش را هم می‌زند:\n۳. مخلوط‌کن: سکوهایی از جنس میوه به سمت بالا پرتاب می‌کند:\n۴. اجسام کفگیرمانندی که با فشار به سمت چپ و راست حرکت می‌کنند: کاربردشان خرد کردن هندوانه است:\nاعضای رترو بیشتر روی درون‌مایه‌ی «کارخانه‌ی تولید میوه» فکر کرده‌اند تا ماهیت هر مکانیزم به طور مستقل. به لطف همین طرز فکر، موفق شده‌اند ایده‌های بکر زیادی تولید کنند.\nدر واقع، کل دنیای بازی ارتباط موضوعی دارد. در مرحله‌ی اول اسنومدها (Snowmads) را می‌بینید که در حال میوه چیدن هستند. در سه مرحله‌ی بعد آن‌ها را در حال قطعه‌قطعه کردن، له کردن و آماده‌سازی میوه‌های مذکور می‌بینید. در مرحله‌ی پنج میوه‌ها به ژله تبدیل می‌شوند و در مرحله‌ی شش انجماد می‌یابند. همه‌ی این اتفاقات در کنار هم باس‌فایت نهایی را رقم می‌زنند.\nالبته مراحل دانکی دانگ به یک سری مکانیزم محدود نمی‌شود که دائماً در حال تکامل و ترکیب یافتن با یکدیگر هستند و بخش‌های دیگری هم دارند. یکی از این بخش‌ها، مراحل تفننی‌ای (Intermission) است که وسط بعضی از مراحل قرار داده شده است.\nمثلاً محور اصلی مرحله‌ی تپه‌ی آسیاب‌بادی (Windmill Hills)، همان‌طور که از اسمش پیداست، آسیاب‌بادی است؛ و البته سکوهای چوبی لقی که اگر بیش از چند لحظه رویشان بایستید، زیر پایتان می‌شکنند؛ و آسیاب‌بادی‌هایی که رویشان سکوهای چوبی لق قرار داده شده است!\nاما در قسمت میانی بازی بخشی هست که در آن باید از یک برج بالا بروید و سپس روی یک سکوی چوبی تله‌کابین‌مانند به زمین برگردید. این قسمت ربطی به مکانیزم‌های اصلی مرحله ندارد، ولی به آن تنوع می‌بخشد.\nهمچنین بعضی مراحل مینی‌گیم دارند. مثلاً در مینی‌گیم مرحله‌ی خطر برداشت، کانگ‌ها سوار یک سکوی الاکلنگ مانند هستند و باید با بالا و پایین بردن لبه‌های سکو، آن را به سمت چپ و راست هدایت و موز جمع کنند. این مینی‌گیم‌ها نیز مانند بخش‌های جمع‌آوری سکه‌های قرمز در بازی‌های ماریو هستند: بازیکن را ترغیب می‌کنند برای کسب پاداش ریسک کند و مهارت خود را به چالش بکشد.\nدر این مراحل دو نوع آیتم قابل‌جمع‌آوری گنجانده شده است: ۱. قطعات پازل که هدف‌شان تشویق بازیکن به اکتشاف است، برای همین در مکان‌های مخفی گنجانده شده‌اند. ۲. حروف KONG که هدف‌شان به چالش کشیدن مهارت سکوبازی بازیکن است. این حروف به‌وضوح در معرض دید هستند، اما بازی از شما می‌خواهد برای به دست آوردنشان ریسک کنید.\nپاداش شما برای جمع‌آوری این آیتم‌ها باز شدن مراحل امتیازی است. این مراحل امتیازی بسیار هوشمندانه طراحی شده‌اند، ولی فوق‌العاده دشوار هستند. مثلاً در مرحله‌ی آونگ‌های پرمخاطره (Precarious Pendulums)، از خطرات محیطی می‌توان به سکوهای در حال تاب خوردن و زمین‌های آغشته به الکتریسیته اشاره کرد. بله، درست حدس زدید، این دو مکانیزم به شکلی جالب و خلاقانه با هم ترکیب می‌شوند.\nاتفاقات بامزه‌ای که در پس‌زمینه‌ی مرحله اتفاق می‌افتند نیز جزو ویژگی‌های مثبت بازی هستند. مثلاً در مرحله‌ی وحشت گرگ‌ومیش (Twilight Terror)، در پس‌زمینه‌ی مرحله تعدادی پنگوئن در حال قطعه‌قطعه کردن ماهی هستند:\nو در سواری پرخطر (Reckless Ride)، پنگوئنی، پس از خراب شدن دستگاهی که سوارش بود، به آرامی و به کمک برگی که نقش چتر نجات را ایفا می‌کند، روی زمین فرود می‌آید. آخی!\nاما بعد یک گیاه پنگوئن‌خوار (؟) او را می‌خورد!\nبا توجه به این حجم محتوا، مراحل انجماد استوا از مراحل سکوبازی‌های عادی طولانی‌تر هستند. مثلاً در بازی‌های ماریو هر مرحله معمولاً یک چک‌پوینت دارد، اما در مراحل انجماد استوا، که گاهی تمام کردنشان تا ده دقیقه هم طول می‌کشد، تعداد چک‌پوینت‌ها عموماً دو یا سه‌تاست. با وجود این عدم توازن، Mario U فقط ده مرحله بیشتر از انجماد استوا دارد.\nمعذرت می‌خواهم، در این مقاله قرار نبود ماریوی دلبندم مورد انتقاد قرار گیرد. اما باید با هم روراست باشیم: بازی‌های جدید ماریو، با وجود این‌که تجربه‌ی بازی‌ّای قدیمی را به شکلی خالصانه منتقل می‌کنند و از این لحاظ برایم خیلی عزیزند، ولی کمی ماست‌مالی‌شده به نظر می‌رسند. خودتان شباهت‌ها را ببینید:\nماریو به کنار، یکی از اهداف نوشتن این مقاله ستایش دانکی کانگ کانتری: انجماد استوا است. طراحی هنری فوق‌العاده‌ی تصاویر پس‌زمینه، ست‌پیس‌های جنون‌آمیز، موسیقی زیبا و شاداب دیوید وایس (David Wise) و جنبه‌ّهای دیگر بازی همه حاکی از این هستند که عشق و توجه زیادی برای ساخت تک‌تک مراحل این بازی صرف شده است. بی‌توجهی‌ای که به این بازی شده نابخشودنی‌ست!\nیکی از اهداف اصلی از نوشتن مقاله این بود که رترو چطور الگوی طراحی مرحله‌ای را که برای مدتی طولانی کار نینتندو را راه انداخته بود، یک پله ارتقا داد. رترو علاوه بر مکانیزم‌ها، به تم‌ها و ارتباطات موضوعی نیز توجه نشان داد و موفق شد مراحل فوق‌العاده‌ای طراحی کند که همه‌ی سکوبازی‌های دوبعدی مدرن باید بر پایه‌ی آن مورد قضاوت قرار بگیرند.\nشاید سوژه‌ی یکی از مقالات آتی همین باشد. به هر حال نینتندو تنها شرکت بازی‌سازی‌ای نیست که بازی‌های سکوبازی می‌سازد. مقایسه کردن بازی‌هایی مثل سوپرمیت‌بوی (Super Meat Boy)، ان پلاس پلاس (N++)، سری ریمن (Rayman)، بازی‌های جدید سونیک و شاول‌نایت (Shovel Knight) با انجماد استوا ممکن است دربرگیرنده‌ی نتایج جالبی باشد.\nمجله‌ی اینرتنتی دیجی‌کالا\nمرداد ۹, ۱۳۹۸ /0 دیدگاه /توسط فربد آذسن\nدرس‌هایی که داستان «آلیس در سرزمین عجایب» درباره‌ی منطق می‌آموزد (تحلیل فلسفی آلیس در سرزمین عجایب) خرداد ۲۰, ۱۴۰۱\nتوسل به سنت (Appeal to Tradition) | مغلطه به زبان آدمیزاد (۵۴)...\nتوسل به اعتماد (Appeal to Trust) | مغلطه به زبان آدمیزاد (۵۵)...


جنایت جنگی دیگر، باز هم سربازان کرزی - Kabul Press کابل پرس\nصفحه نخست > حقوق بشر > جنایت جنگی دیگر، باز هم سربازان کرزی\nجنایت جنگی دیگر، باز هم سربازان کرزی\nآن هایی را که حامد کرزی آرزو دارد سربازان وی باشند و صبغت الله مجددی رييس سنا و رييس کميسیون تحکيم صلح آن ها را دوستان و برادران القاعده و طالب می خواند، جنایت جنگی ديگری را در کابل رقم زدند و ده ها تن از شهروندان افغانستان کشته و زخمی شدند.\n8 اكتبر 2009, 07:36, توسط Hanjarod\nاینها همان های هستند که حامد خان میگوید خدای دی راولی او هرکله راشی. بنا انها هم گاه گاهی امده واحوال برادر نامشروع خود را میگیرند. در اصل مقصر اصلی همان کهنه جاسوس کاجی بی یعنی حنیف لنگ است که امروز بالای وزارت داخله شکم انداخته است واز زمانی که وی متصدی این وزارت گردیده است گراف جرم وجنایت واختطاف وترور وحملات انتحاری در کابل اوج گرفته است.\nیکی از دستاورد های مهم این جاسوس گسترش دادن جنگ از جنوب به شمال افغانستان است. وی همچنان حلقات خاصی را در شمال کشور مسلح ساخته است یعنی همان های که به طالبان در زمان جنگ های نیمه دوم دهه نود پناهگاه در شمال کشور داده بودند. تا زمانی که این شخص فاشیست وطنفروش در وزارت داخله باشد همان اش است وهمان کاسه\n8 اكتبر 2009, 11:54, توسط khan\nدر زمان حاکمیت حزب وطن اداره استخباراتی پاکستان توسط اجنتان گوش بفرمانش چندین بار در مرکز و ولایات کشور ما کوشش انفجار در محلات دیپلوماتیک وسیاسی هند را نموده بود چنانچه انفجار مرگ بار نزدیک سفارت هند در ان زمان و تایید وقبول مسولیت ان در کتاب جنرال استخابارتی پاکستان محمد یوسف موجود است در ولایات از جمله قندهار چند ین بار تو سط گل اقا شیرزی والی کنونی ننگرهار و پدر اش حاجی لطیف سگوان قنسلگری هندوستان را هدف قرار داده که در دونوبت خسارات مالی و جانی فراونی را در قبال داشت یک بار هم از طرف استخبارات قندهار پلان شان در داخل محوطه قنسلگری خنثا شد .\nبنابر ابراز نظر های نصیر اله بابر و افسران نظامی و استخباراتی و مولوی های پاکستان گویا ( قنسلیت هندیا ) در هر شهر افغانستان چرا باز شده!!!!\nخود به خود نشان دهنده و اثبات کننده طرح واجرا ان بوسیله دوستان مجاهیدین ماهمانا اداره I S I بوده.\nخصوصا که یاران نزدیک ووفادار انان در ولایات همسرحد با پاکستان والی و قوماندان وووهستند .\nواستخبارات ضعیف کرزی هم بدنبال تامین امنیت قصر ریاست جمهوری و رفقا و برادران کرزی پاچا اند .\nوزارات داخله هم با این قوای بی حساب و موتر های لوکس مصروف میله ها در بند قرغه و باغ زنانه وبابر ووووو\nوزیر معیوب هم با پشتوانه انگلیسی اصلا پروا کرزی را هم ندارد و هر روزه وزات اش بطرف خصوصی سازی قبیلوی میرود تا مسلکی شدن همه روزه طرح نو ملیشه سازی در وردک و مزار هرات وووو را ریخته و بدان مصروف ........\nجمهور هم به خواب غفلت .. بدا به حال ملت بیچاره غریب ماکه در اهوا سرد و گرم و خاک باد اخرین نفس ها را با گاز و خاباد وزیران و برادران کرزی تنفس کرده و در ان حالت هم از دست دوستان دیروز و امروز انان در امان نیستند و تنها نان اور خانواده زندگیش را در اثر انفجار ها از دست میدهد.\n8 اكتبر 2009, 16:09, توسط اصیل کابلی\nآینها سربازان کرزی نه بلکه همان پنجابی های کثیف و بویناک پاکستانی اند که در زمان شهید داود خان ملا مسعود و ملا حکمتیار را برای همین نوع عملیات ضد انسانی استخدام نموده بودند.\nامرالله صالح باید از داکتر نجیب یاد بگیرد و از خواب غفلت بیدار شود.\n8 اكتبر 2009, 16:44, توسط Yamdari\nطالب + باورمندی به آیه های مدنی + مسلمانان کابل باورمند به آیه های مکی = کشتن افغانها + مفت خوری اعراب تازی سوسمارخور +خورددن غربی ها و آمریکائی ها\nاین است اصل معادله جنگ افغانستان که هیچ راه حل ندارد.\nبادرود به هم میهنان دیگراندیش افغان و همزبانان دیگراندیش ایرانی\nالبته حمله تروریستی که ناشی از آیه های مدنی تازینامه عرب تازی سوسمارخور میشود یکبار دیگر نشان داد امروز آمریکا و همدستان غربی اش با مردم تا دوگوش در جهل ما شوخی می کنند. امروز نیم از ملا های که معتقد به آیه های مکی تازینامه هستند. طرف دولت و غربیان را گرفته و نیم دیگر که از آیه های مدنی قتلو و بازهم اقتلو و مثل اینها ستفاده می کنند. طرف اعراب و مسلمین را و مساجد را .\nاین موادی که برای انفجار بکار می رود و یک عده هم میهنان ما را کشد و زخمی می سازد همان پول های است که افغانها میبرند و در خریطه تازیان می اندازند .و این در ظاهر کار است من خودم که در اروپا هستم میدانم که از تمام مساجد سراسر اروپا جمعه ها تو سط پاکستانی ها و اعراب پول جمع و برای کشتار افغانها بدست طالبان و آی اس آی داده میشود.\nشماپول به مساجد می دهید و آن پول ها جمع میشود و مواد انفجارید خریده میشود تا دوباره شما را بکشند. یعنی شما خود به دست خود خو را میکشید.\nخود کرده را نه درد است و نه درمان >\nو قتی قدرزندگی دنیا را ندانید حالا آخرت چه نباشد و یا باشد که دل تو خوش شود چه بدردشما میخورد.\nای هموطنی که چشمانت را با خرافات جهل نادانی اعراب سوسمارخور بستی این دین سراپایش دروغ است و برای این است که تو نه زندگی کنی و نه از زندگی ات استفاده کنی شما به هر نحوی کشته شوید آمریکائیان و اروپائیان بخورند و بچرند . جها و کودنی دیگر بس نیست . مند متنحیث یک شخص تاریخ شناس به شما میگویم که تا شما این دین چرند را به زباله دان اعراب سوسمار خور و نوکران ملا شیخ چلی و دیگر مفتخوران و متجاوزین به زنان را از کشور خود دور نکنید ازین مرض جهل عرب سوسمارخور مفت خور تاریخ بشریت نجات ندارید.\nنترسید کسی شما را هیچ کاری کرده نمیتواند . آیا از آتش سوختن میترسید ملیارد ها آمریکائی و انگلیسی دانشمند وقتی در آخرت به آتش سوخت تو بی سواد نادان و مفلس هم به سرش شرم نیست که هر روز می آید و ده های شما را بنام اسلام می کشندو تو که مسلمان گوش و چشم بسته هم هستی.\nتا شما از چته بیرون نشوید و یکبار این دین را با کتاب ناقص اش از خود دور نکنید این مرض هم مغز تو را می کاود مثل موریانه و زندگی ات را زار و زبون می سازد.\nچرا در آمریکا نمیتوانند انتحار کنند ؟ چرا در اروپا نمیتوانند؟ و عرب تازی همان شما را کار دارد که کشته شویو خودش بخور و زندگی کند؟من دنبال این الله یک بلستی تازی میگردنم که سرش را در .... بزنم .\nبس است جهل و نادانی او مردم خواب او مردم خواب سمور دنیا در کجا و تو درکجا ؟ بیدارشوید ؟ شما کشته میشوید اعراب سوسمار خور زنبارگی و مفت خوری و راحت زندگی می کنند. و پول برای طالبان می فرستند تا شما را بکشند.هموطن جهل صلاح نیست . دنیا میداند راه چیست و چاه چیست . شما هستید که کل و کور و بی سواد در چاه می افتید . یک کمی از عقل و خردی که خدا بتو داده کار بگیر؟\nباید دقیق گوش کنید تا درمان درد را بیابید.


سنگ شکن و صفحه نمایش تولید کنندگان هندسازنده درک توانایی تولید قوی ، قدرت تحقیق پیشرفته و خدمات عالی ، شانگهای سنگ شکن و صفحه نمایش تولید کنندگان هند تأمین کننده ارزش ایجاد می کند و برای همه مشتری ارزش ایجاد می کند.\nگرفتنسنگ شکن و صفحه نمایش تولید کنندگان هند قیمت\nسنگ شکن و صفحه نمایش تولید کنندگان هند معرفی\nصفحه اصلی ; درباره سنگ شکن فکی برای تجزیه و تحلیل زغال سنگ از هند آسیاب ذغال سنگ YouTube 23 مه 2016 زغال سنگ را با خرد کردن در دستگاه برای آسیاب گلوله فرایند بازالت خرد شده -تولید کنندگان سنگ شکن.\nسنگ شکن و صفحه نمایش تولید کنندگان هند رابطه


دری | هنر شیراز\nکیهان: فرزند ضیاءالدین دری کارگردان متعهد سینما و تلویزیون وضعیت جسمی وی را مناسب توصیف کرد و از مردم خواست برای سلامتی کامل پدرش دعا کنند.\nنویدالدین دری گفت: بنا به توصیه پزشکان، پدر برای انجام عمل پیوند کبد به بیمارستان ابن سینای شیراز منتقل شدند. دو سه روزی به دلیل انتقال از تهران به شیراز وضعیت جسمی پدر مناسب نبود اما اکنون حال ایشان بهتر است و انشاالله در صورت رسیدن کبد، عمل پیوند هفته آینده انجام می‌شود.\nنویدالدین دری افزود: دلیل انتقال به شیراز این بود که در این شهر، بزرگ‌ترین مرکز پیوند کبد در غرب آسیا و یکی از بهترین مراکز پیوند کبد در دنیا وجود دارد و جناب آقای دکتر ملک حسینی که در طول دفاع مقدس هم خدمات بزرگی انجام دادند با تیم خود عمل پیوند را در این مرکز عهده‌دار هستند.\nفرزند سازنده سریال کلاه پهلوی و کیف انگلیسی، از دکتر دارابی معاون امور استانهای صدا و سیما، سهرابی رئیس‌صدا و سیمای مرکز فارس، مهدی فرجی مدیر اسبق شبکه یک سیما، دکتر لاریجانی، دکتر مطهری و مهندس باهنر و اهالی خانه سینما به دلیل پیگیری حال پدرش قدردانی کرد.\nخبرگزاری ایسنا: کارگردان سریال‌های «کیف انگلیسی» و «کلاه پهلوی» پس از یک هفته بستری شدن در بیمارستان تهران، به دلیل عارضه کبدی برای ادامه درمان بیماری خود به تشخیص پزشکان به بیمارستان صدرا در شیراز انتقال یافت.\nخانواده وی در گفت‌وگویی وضعیت حال حاضر وی را نسبت به بیماری‌اش وضعیت نرمالی عنوان کردند و تأکید کردند که وضعیت این کارگردان حاد نیست. اما عوارض داروها بر وضعیت عمومی‌اش تاثیر گذاشته و کمی نسبت به قبل ضعیف‌تر شده است.\nبه گفته نوید دری، فرزند این کارگردان و بر اساس خبرهای قبلی ضیاءالدین دری که به علت تب و بیماری کبد در تهران بستری بود بنا به تشخیص پزشکان برای ادامه مراحل درمان راهی بیمارستان صدرا شیراز شد.\nاو گفت: بنا به تشخیص تیم پزشکان در شیراز هنوز تصمیمی برای پیوند کبد صورت نگرفته است و ایشان به تشخیص پزشکان در تهران راهی بیمارستان صدرا در شیراز شدند.\nوی در پایان از نهادهایی چون ریاست جمهوری و تلویزیون و همچنین مدیرعامل خانه سینما به دلیل حمایت‌های معنوی تشکر کرد.\nآخرین پروژه سید ضیاءالدین دری، «کلاه پهلوی» است که سال ۹۱ و ۹۲ از شبکه اول پخش شد و در حال حاضر هر شب از شبکه افق در حال بازپخش است.\nضیا الدین دری کارگردان کلاه پهلوی به دلیل تب ناگهانی در بیمارستان بستری شد.


تسلا یک محصول شگفتی ساز رونمایی می کند - ای ماسیس با شما در زندگی دیجیتال\nوب سایت دیجیاتو – مریم موسوی: ایلان ماسک مدیرعامل تسلا این روزها خود را برای حضور در دو رویداد بزرگ آماده می کند که قرار است در ماه اکتبر و به میزبانی همین شرکت برگزار گردند.\nماسک در توییت روز گذشته خود اینطور آورده است: «رویداد هفدهم اکتبر برای رونمایی از محصول (که بسیاری هم انتظارش را ندارند) قبل از کنفرانس ۲۸ اکتبر تسلا و سولارسیتی برگزار می شود.»\nمدیرعامل تسلا در جریان نشستی که با حضور سهامداران و سرمایه گذاران این شرکت برای اعلام نتایج مربوط به عملکرد مالی فصل دوم سال مالی جاری ترتیب داده شده بود اعلام داشت: «ما به نسل تازه ای از تکنولوژی خود دست یافته ایم و همه تلاشمان را می کنیم تا خط تولید آن را راه اندازی نماییم، لذا انتظار می رود که سه ماهه چهارم سال (خصوصا ماه های نوامبر و دسامبر) بازه زمانی فشرده ای را پیش رو داشته باشیم. مطمئن هستم وقتی مردم این محصول تازه را ببینند هیجان زده خواهند شد و اصلا به همین خاطر است که باور دارم چنین محصولی رشد قابل توجهی را برایمان به ارمغان خواهد آورد.»


معرفی 27هزار زلزله‌زده کرمانشاهی به بانک برای دریافت تسهیلات\nرئیس ستاد بازسازی مناطق زلزله زده استان کرمانشاه گفت: بیش از ۲۷ هزار متقاضی نوسازی واحدهای مسکونی در مناطق زلزله زده استان کرمانشاه برای دریافت تسهیلات به بانک های عامل معرفی شدند.\nرضا خواجه ای روز سه شنبه در گفت و گو با خبرنگار ایرنا افزود: از این تعداد بیش از 12 هزار متقاضی دریافت تسهیلات، قرارداد خود را با بانک های عامل منعقد کرده اند و تسهیلات آنها نیز پرداخت شده است.\nاین مقام مسئول در بنیاد مسکن انقلاب اسلامی یادآور شد: طبق برنامه ریزی های انجام شده 6 بانک ملی، مسکن، سپه، صادرات، تجارت و ملت در پرداخت تسهیلات متقاضیان مناطق زلزله زده استان کرمانشاه مشارکت دارند و به تدریج با معرفی بنیاد مسکن متقاضیان تسهیلات خود را دریافت می کنند.\nرئیس ستاد بازسازی مناطق زلزله زده استان کرمانشاه با بیان این که با حمایت دولت تدبیر و امید و تلاش بنیاد مسکن تاکنون برای 12 هزار و 500 نفر کمک های بلاعوض پرداخت شده است، گفت: مبلغ کمک های بلاعوض دولت به واحدهای زلزله زده مناطق شهری 6 میلیون تومان، روستایی 5 میلیون تومان و سقف کمک های بلاعوض برای انجام تعمیرات واحدهای مسکونی 2 میلیون تومان تعیین شده است.\nخواجه ای اظهار داشت: برای ساخت واحدهای مسکونی در شهرها 40 میلیون تومان تسهیلات و 6 میلیون تومان کمک های بلاعوض در اختیار زلزله زدگان قرار می گیرد و سقف تسهیلات برای ساخت واحدهای مسکونی روستایی نیز 30 میلیون تومان با 5 میلیون تومان کمک های بلاعوض بوده است. همچنین برای هر واحد مسکونی 8 تن سیمان توسط بنیاد مستضعفان به صورت رایگان تحویل می شود.\nرئیس ستاد بازسازی مناطق زلزله زده استان کرمانشاه ادامه داد: هزینه طراحی، نظارت، تهیه نقشه و صدور پروانه ساختمانی در تمام روستاهای مناطق زلزله زده استان کرمانشاه رایگان است، اما این هزینه ها در شهرها برای واحدهای مسکونی تا 85 مترمربع رایگان اعلام شده است.\nبراساس آخرین اطلاعات اعلام شده، تاکنون در این زمین لرزه بیش از 600 نفر از هموطنان جان خود را از دست داده اند و تعداد مجروحان این حادثه دردناک بیش از 12 هزار نفر بود.


قم نیوز - جامعه بدون معصیت از بلاهای آسمانی و زمینی مصون خواهد ماند\nقم نیوز: استاد حوزه علمیه گفت: ایمان انسان را از معاصی به ویژه گناهان کبیره دور می‌کند و زمانی که گناهان کبیره و اصرار بر گناهان صغیره به وجود نیاید مردم از بلاهای آسمانی و زمینی مصون خواهند شد.\nبه گزارش قم نیوز حجت‌الاسلام حسین انصاریان طی سخنانی که از صحن‌های حرم بانوی کرامت پخش شد، اظهار کرد: جایگاه ایمان در میان قلب، اعضا و جوارح است و در میان آن ها پخش شده و فقط یک امر باطنی و درونی نیست.\nدوشنبه ۱۶ تير ۱۳۹۹ ساعت ۱۸:۰۳\nکد مطلب: 89933\nبرچسب ها: بلاهای آسمانی حجت الاسلام انصاریان


معدن مدیا | کارنامه تولید فولاد دنیا در ۹ ماهه نخست سال ۲۰۲۱\nمعدن مدیا - کارنامه تولید فولاد دنیا در ۹ ماهه نخست سال ۲۰۲۱\nکارنامه تولید فولاد دنیا در ۹ ماهه نخست سال ۲۰۲۱\nگزارش انجمن جهانی فولاد در مورد آمار تولید فولاد خام جهان در ماه سپتامبر و دوره ۹ ماهه نخست سال ۲۰۲۱ منتشر شد. انجمن جهانی فولاد در این گزارش بالاخره پس از دو ماه اشتباه متوالی در برآورد تولید فولاد خام ایران و نادیده گرفتن آثار قطعی برق فولادسازان ایرانی، بالاخره اشتباه خود را در گزارش ماه سپتامبر اصلاح و اعلام کرد که تولید فولاد خام ایران در ماه سپتامبر ۲۰۲۱ با کاهش ۵۱.۴ درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته به ۱.۳ میلیون تن رسیده است.\nبه گزارش معدن مدیا به نقل از چیلان ، «ورلد استیل» میزان تولید فولاد خام ایران را در ماه اوت ۲۰۲۱ (۱۰ مرداد تا ۹ شهریور) را ۲.۵ میلیون تن اعلام کرده بود، در حالی که در کل این دوره صنعت فولاد ایران گرفتار محدودیت‌های شدید ناشی از قطع برق بوده است.\nتأثیر قطعی برق بر تولید فولاد ایران\nانجمن جهانی فولاد در یک گزارش اشتباه دیگر، تولید فولاد خام ایران در ماه ژوئیه ۲۰۲۱ را نیز ۲.۶ میلیون تن اعلام کرده بود! چیلان پیشتر در بررسی آمار منتشر شده توسط «ورلد استیل» نوشته بود: گزارش‌های انجمن جهانی فولاد در مورد میزان تولید فولاد خام ایران، تأثیر قطعی برق بر میزان تولید فولادسازان ایرانی را درنظر نگرفته و این انجمن باید در مورد شیوه تخمین خود از میزان تولید فولاد ایران تجدیدنظر کند. فولادسازان ایرانی از نیمه تیرماه تا اواخر شهریور با محدودیت‌های شدید مصرف برق روبرو بودند.\nآمار انجمن جهانی فولاد از تولید فولاد خام ایران\nتوسط انجمن جهانی فولاد، تولید فولاد خام ایران در ماه سپتامبر (۱۰ شهریور تا ۸ مهر)، ۱.۳ میلیون تن برآورد شده که کاهش ۵۱.۴ درصدی را نسبت به ماه مشابه سال قبل نشان می‌دهد. «ورلد استیل» همچنین گزارش داده که تولید فولاد خام ایران در دوره ۹ ماهه نخست سال ۲۰۲۱ میلادی با کاهش ۸.۶ درصدی نسبت به دوره مشابه سال گذشته به ۱۹.۳ میلیون تن رسیده است.\nرشد ۱۰.۶ درصدی تولید فولاد خام در جهان\nبه گزارش انجمن جهانی فولاد، تولید فولاد خام جهان در ۹ ماهه نخست سال ۲۰۲۱، ۱ میلیارد و ۴۶۱ میلیون تن بوده که نسبت به مدت مشابه سال قبل، رشد ۷.۸ درصدی را نشان می‌دهد.\nاز نکات مهم گزارش انجمن جهانی فولاد این است که تولید فولاد خام چین (بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد دنیا) در ۹ ماهه نخست سال ۲۰۲۱، ۸۰۵.۹ میلیون تن بوده است. تولید فولاد چین در ۹ ماهه نخست امسال ۲ درصد افزایش داشته است. تولید فولاد خام چین در ماه سپتامبر ۷۳.۸ میلیون تن بوده که کاهش ۲۱.۲ درصدی را نسبت به ماه مشابه سال قبل نشان می‌دهد. چین در قالب سیاست‌های محیط‌زیستی سخت‌گیرانه، کاهش تولید فولاد را در سال ۲۰۲۱ دنبال می‌کند. در ماه سپتامبر برای چهارمین ماه پیاپی تولید فولاد چین کاهش یافت.\nدر ماه سپتامبر ۲۰۲۱، نسبت به ماه مشابه سال گذشته، رشد تولید فولاد آمریکا ۲۲ درصد، رشد تولید فولاد ژاپن ۲۵.۶ درصد و رشد تولید فولاد برزیل ۱۵.۳ درصد بوده است.\nبنا به گزارش انجمن جهانی فولاد، تولید فولاد دنیا در ماه سپتامبر امسال نسبت به ماه مشابه سال گذشته ۸.۹ درصد کاهش یافت و به ۱۴۴.۴ میلیون تن رسیده است.


هشتاد سالگی استاد جلال خالقی مطلق\nهومن عباسپور: هجدهم شهریور استاد دکتر جلال خالقی مطلق، برجسته‌ترین شاهنامه‌شناس جهان، هشتادساله شد. پژوهشگری که خود آغازگر کارِ خود بود و ادامه‌ی هیچ‌کس نبود. در غربت، یکّه و تنها، بدون برخورداری از حمایتِ نهادها، بیش از چهل سال عمر صرف تصحیح شاهنامه کرد. خالقی انسانی است باوقار، نیکوکار، باشرف، باذوق، صمیمی، معلم، نقدپذیر، خوش‌بیان، خوش‌مشرب، با طنزی سنجیده و دل‌نشین.\nعکس از هومن عباسپور\nجلال خالقی مطلقشاهنامه پژوهیشاهنامه فردوسی جلال خالقی مطلقهومن عباسپور


ساعت کار مراکز تعویض پلاک در ایام نوروز\nخبرگزاری فارس: رئیس مرکز شماره گذاری و تعویض پلاک پلیس راهور ناجا گفت: ساعت پذیرش در مراکز شماره گذاری پلیس راهور تا ۲۰ اسفند ماه سال جاری تا ساعت ۱۷ خواهد بود. سرهنگ علی محمدی: از ۲۰ تا ۲۸ اسفند ماه ساعت پذیرش و ورود خودروها به مراکز شماره گذاری و تعویض پلاک پلیس راهور ناجا تا ساعت ۱۹ خواهد بود. وی تصریح کرد: قطعا این مراکز تا آخرین خودرو پذیرش شده تا هر ساعتی که لازم باشد فعال خواهند بود. رئیس مرکز شماره گذاری و تعویض پلاک پلیس راهور ناجا در خصوص ساعت فعالیت مراکز شماره گذاری و تعویض پلاک در نوروز گفت: تمامی مراکز شماره گذاری و تعویض پلاک پلیس راهور ناجا در ایام نوروز به جز تعطیلات رسمی در روزهای شنبه تا چهارشنبه بین ساعات ۷ تا ۱۴ و پنجشنبه بین ساعت ۷ تا ۱۲ به شهروندان خدمات ارائه می کنند.