پیشنهادهای ۵گانه برای اصلاح نظام بانکی – دیده‌بان شفافیت و عدالت\nشبکه کانون‌های تفکر ایران (ایتان) در نامه‌ای به دکتر روحانی رئیس جمهور ضمن ابراز نگرانی از وضعیت موجود نظام بانکی و برشمردن شواهد آن، به تبیین ریشه های موثر در ایجاد وضعیت فعلی و ارایه راه‌کارهای برون رفت از این بحران پرداخته است.\nبه گزارش عیارآنلاین، در این نامه بیان شده است که نظام بانکی یکی از مشکلات اقتصاد ایران نیست؛ بلکه علت اصلی مشکلات اقتصادی کشور است و تا مسئله نظام بانکی حل نشود اهداف مهمی همچون اشتغال و رونق غیرتورمی محقق نخواهند شد.\nدر بخش دیگری از نامه ریشه‌های وضعیت ناکارآمد نظام بانکی بررسی شده است. این نهاد پژوهشی مهم‌ترین علت شکل‌گیری بحران کنونی راعدم استقلال بانک مرکزی از نظام بانکیبیان کرده و تصریح کرده است: «در سال‌های گذشته مواجهه بانک مرکزی با بانک‌ها، عمدتا همراه با توصیه و فاقد اقتدار لازم در مقام سیاستگذار و ناظر است. اقداماتی چون واگذاری امر حیاتی تعیین نرخ سود تسهیلات بانکی به بانک‌ها، باز گذاشتن دست بانک‌ها در اضافه برداشت از بانک مرکزی، کاهش نرخ ذخیره قانونی و انجام توصیه به جای قاعده گذاری و تنظیم گری از مصادیق رفتار مسامحه کارانه بانک مرکزی با بانک‌هاست.» در نامه تاکید شده است که عملاً این بانک‌ها هستند که سیاست‌های نظام پولی کشور را تعیین می‌کنند نه بانک مرکزی.\n۱٫ تقویت و روزآمدسازی نظارت بانک مرکزی؛\n۲٫ افزایش شفافیت عملکرد نظام بانکی؛\n۳٫ گشایش خط اعتباری بانک مرکزی به منظور فعال سازی بخشهای پیشران اقتصاد مانند ساخت مسکن؛\n۴٫ اهتمام به توسعه نظام قرض الحسنه؛\n۵٫ اصلاح نظام چک\nدر اصلاح نظام اقتصادی کشور، توجه به نقش کلیدی و موثر نظام بانکی در ایجاد بسیاری ازمعضلات و مشکلات موجود اقتصاد، حائز اهمیت است. به بیان دیگر “نظام بانکی یکی از مشکلات اقتصاد ایران نیست؛ بلکه علت اصلی مشکلات اقتصادی کشور است و تا مسئله نظام بانکی حل نشود اهداف مهمی همچون اشتغال و رونق غیرتورمی محقق نخواهند شد.” علی‌رغم این مهم تاکنون در برنامههای دولت محترم، به نحو مؤثری به اصلاح نظام بانکی پرداخته نشده است. در ادامه به برخی از چالش‌های نظام بانکی کشور که نشان از ناکارآمدی آن دارد، اشاره می‌شود\nتخصیص نقدینگی به بخش‌های غیرمولد اقتصاد:در سه سال اخیر حجم نقدینگی به‌طور متوسط سالانه ۲۵ درصد رشد داشته و از ۶۳۹ هزار میلیارد تومان در پایان سال ۱۳۹۲ به ۱۲۵۳ هزار میلیارد تومان در پایان سال ۱۳۹۵ رسیده است؛ لیکن بخش کمی از این نقدینگی به بخش‌های مولد اقتصادی اختصاص یافته و این بخش‌ها دچار عطش نقدینگی برای سرمایه در گردش و تکمیل واحدهای نیمه‌تمام می‌باشند. مؤید این مطلب آن‌که نرخ رشد «تشکیل سرمایه ثابت ناخالص» در سال ۹۴ برابر ۱۲–درصد و در نه ماهه اول سال ۹۵ برابر ۹–درصد بوده است.\nبالا بودن نرخ سود تسهیلات بانکی:به‌رغم کاهش نرخ تورم و نیاز اقتصاد کشور به کاهش مؤثر نرخ سود تسهیلات بانکی در شرایط رکودی، همچنان این نرخ بالاست و حتی نرخ سود اعلامی بانک مرکزی نیز از سوی بانک‌ها به‌سادگی نقض می‌شود.\nافزایش قابل توجه اضافه‌برداشت بانک‌ها از بانک مرکزی:بدهی بانک‌ها به بانک مرکزی طی ۳ سال گذشته از ۶۰ هزار میلیارد تومان در پایان سال ۱۳۹۲ به ۱۱۵ هزار میلیارد تومان در بهمن ۱۳۹۵ رسیده است. این افزایش عمدتاً به‌صورت اضافه‌برداشت بانک‌های خصوصی بوده و نه‌تنها اثر مثبتی بر بخش واقعی و مولد اقتصاد نداشته بلکه موجب فشاری فزاینده بر نرخ سود بانکی شده است.\nاستمهال گسترده تسهیلات بانکی:بر اساس اعلام وزیر محترم اقتصاد حجم تسهیلات بانکی استمهال‌شده ۷۰ درصد کل تسهیلات را تشکیل می‌دهد. حجم بالا و استمهال مکرر تسهیلات مشکوک‌الوصول در طی چند سال اخیر موجب آن شده است که قیمت واقعی دارایی بانک‌ها فاصله زیادی با قیمت اسمی آن‌ها پیدا کند که حکایت از انباشت زیان بزرگی در ترازنامه بانکها دارد.\nپتانسیل بالای هجوم سپرده‌های بانکی به بازارهای غیرمولد و افزایش شدید تورم:افزایش ۹۶ درصدی حجم نقدینگی طی ۳ سال گذشته و عدم ورود آن به بخش‌های مولد اقتصادی و رسوب در سپرده‌های بانکی از یک سو و برخورداری این سپرده‌ها از دو مزیت همزمان دریافت سود روزشمار و نقدشوندگی کم‌هزینه از سوی دیگر پتانسیل بالای هجوم نقدینگی به بازارهای غیرمولد مانند خرید ارز و خرید مسکن را نشان می‌دهد. قابل ذکر است هم اکنون سهم سپرده‌های سرمایه‌گذاری بیش از ۸۰ درصد کل سپرده‌های بانکی را تشکیل می‌دهند.\nعدم ساماندهی چک و سایر ابزارهای پرداخت مدت دار:در شرایطی که بانک ها در ارائه تسهیلات خرد برای بنگاه های کوچک و خانوار دچار ضعف هستند، افراد و بنگاه ها برای جبران این کمبود نقدینگی در سالهای رکود از چک به عنوان آسانترین و ارزان ترین ابزار خرید مدت‌دار بیشتر استفاده کرده‌اند؛ به‌طوری‌که در حال حاضر بیش از ۴۰درصد حجم تراکنش های بانکی کشور به‌وسیله چک انجام می‌شود. این در حالیست که به دلیل عدم ساماندهی و مدیریت بانک مرکزی، این ابزار مهم با همان رویه قدیمی مشکلات جدی برای طرفین معامله ایجاد کرده است و با روند روزافزون چک های برگشتی، منجر به مشکلات متعدد و آسیب های جدی در نظام اقتصادی و حتی اجتماعی جامعه شده است.\nالف) مستقل نبودن بانک مرکزی از بانک‌ها در تعیین سیاست‌های پولی:در سال‌های گذشته مواجهه بانک مرکزی با بانک‌ها، عمدتا همراه با توصیه و فاقد اقتدار لازم در مقام سیاست‌گذار و ناظر است. اقداماتی چون واگذاری امر حیاتی تعیین نرخ سود تسهیلات بانکی به بانک‌ها، باز گذاشتن دست بانک‌ها در اضافه‌برداشت از بانک مرکزی، کاهش نرخ ذخیره قانونی و انجام توصیه به‌جای قاعده‌گذاری و تنظیم‌گری از مصادیق رفتار مسامحه‌کارانه بانک مرکزی با بانک‌هاست. بانک مرکزی به صورت موثری از ابزارهای در اختیار برای تنظیم‌گری و قاعده‌مندسازی رفتار بانکها استفاده نمیکند و همواره به صورت منفعلانه در مقابل اقدامات انجام شده از سوی بانکها سعی در بهبود عملکرد نظام پولی و بانکی دارد. به بیان دیگر عملاً این بانکها هستند که سیاست‌های نظام پولی کشور را تعیین میکنند نه بانک مرکزی. در واقع بانک‌ها در عمل اختیارات حاکمیتی را در دست گرفته‌اند و دولت را با مسئولیت‌های حاکمیتی خود در زمینه مسائل اقتصادی و اجتماعی تنها گذاشته‌اند که این رویه خلاف عقل و تجربیات جهانی است. بنابراین نقطه آغاز اصلاح نظام بانکی تغییر این رویکرد و اتخاذ رویکردی مناسب جهت استقلال بانک مرکزی در مقام نهاد سیاست‌گذار و ناظری مقتدر از بانک‌های عامل است.\nب) رویکرد نادرست در خلق و تخصیص نقدینگی:همانطور که در نامه شماره ۵۰۷۰/د مورخ ۲۱/۰۵/۱۳۹۳ این شبکه در نقد بسته خروج از رکود آمده است؛ موضوع اصلی در تحلیلهای اقتصاد پولی میزان و محل تخصیص نقدینگی در اقتصاد است. تیم اقتصادی جنابعالی همواره تاکید دارد که افزایش پایه پولی نامطلوب و افزایش ضریب فزاینده مطلوب است؛ در صورتی‌که این تفکر فاقد وجاهت علمی است؛ نقدینگی، نقدینگی است و خلق آن از محل ضریب فزاینده دلیلی بر سالم بودن آن نیست و خلق آن از محل بانک مرکزی نیز دلیل بر ناسالم بودن آن نیست. حال پس از گذشت ۴ سال از اجرای سیاست‌های تیم اقتصادی شایسته است این افراد پاسخ دهند که چه سهمی از پول خلق‌شده توسط بانک‌ها طی چهار سال گذشته در خدمت تولید بوده است؟ و این منابع به چه بخش‌هایی تخصیص یافته و به چه میزان اشتغال و رشد ایجاد کرده است؟ آیا در صورتی که ۶۰۰ هزار میلیارد تومان پول جدید خلق شده توسط بانکها به ایجاد و تأمین سرمایه در گردش واحدهای تولیدی و تکمیل واحدهای نیمه‌تمام اختصاص می‌یافت، کشور هم‌چنان درگیر رکود می‌بود؟\nجناب‌عالی مستحضر هستید که عامل اصلی ایجاد رکود باز گذاشتن دست بانکها در افزایش نرخ سود سپردهها و تخصیص بی‌قاعده نقدینگی از محل خلق پول بانکی است که عمدتاً صرف پرداخت سود به سپرده‌های بانکی شده است. ضمن آن‌که تنها به افزایش ضریب فزاینده از عدد ۵٫۴ در پایان سال ۹۲ به عدد ۷ در بهمن‌ماه ۹۵ بسنده نشده و همزمان پایه پولی از ۱۱۸ هزارمیلیاردتومان در پایان سال ۹۲ به ۱۷۳ هزارمیلیاردتومان در بهمن ۹۵ رسیده است؛ یعنی در این مدت پایه پولی ۴۶ درصد افزایش یافته است. این بدان معناست که بانک‌ها به صورت هم‌زمان اقدام به افزایش اضافه برداشت بدون وثیقه از بانک مرکزی به منظور جبران سود سپردهگذاران کرده و هم‌زمان قدرت خلق پول خود را نیز افزایش داده‌اند و در عین حال مسئولیتی در قبال مسائل اقتصادی و اجتماعی کشور نپذیرفته‌اند.\nاین همه در شرایطی است که تجربه سیاستهای کشور آمریکا برای خروج از رکود نشان میدهد بانک مرکزی این کشور برای خروج از رکود و حفظ رونق در سال های ۲۰۰۷ تا نیمه ۲۰۱۴ کاملاَ معکوس توصیههای صندوق بین المللی پول به ایران عمل کرده است و خود معادل ۳۱۲۳ میلیارد دلار پایه پولی را افزایش داده ولی برای کنترل نقدینگی، ضریب فزاینده را از ۸٫۸ واحد به ۲٫۸۵ واحد کاهش داده است؛ حال آنکه مسئولان اقتصادی دولت افزایش نقدینگی از طریق خلق پول توسط بانک‌ها را یک دستاورد دانسته و آن را سالم‌سازی نقدینگی نامیده‌اند!\nج) اهتمام نداشتن به توسعه نظام قرض‌الحسنه در سیستم بانکی:به‌رغم استقبال مردم از بانک‌های قرض‌الحسنه و افزایش حجم سپرده‌های قرض‌الحسنه در آن‌ها، بانک مرکزی در عمل اهتمامی به گسترش بانک‌داری قرض‌الحسنه ندارد. از آنجا که سهم بالایی از خلق پول بانک‌های قرض‌الحسنه به صاحبان سپرده‌های خرد تخصیص داده می‌شود عملکرد این بانک‌ها از جهت توزیع و تخصیص منابع حاصل از خلق پول قابل دفاع‌تر است چرا که خلق پول سایر بانک‌ها به بخش مولد اختصاص پیدا نکرد و خلق پول ناشی از سپرده مردم که به انگیزه سود بالاتر بدست آمد به بخشهای غیرمولد اختصاص پیدا کرد. قابل ذکر است دریافت کنندگان تسهیلات قرض‌الحسنه به دلیل ساز و کار تخصیص آن صرف نیازهای اساسی و مصرفی خانوار می‌شود.\nتقویت و روزآمدسازی نظارت بر حسن اجرای سیاست‌های ابلاغی بانک مرکزی با هدف جلوگیری از بالا بردن نرخ سود بانکی، اختصاص منابع بانکی به بخش‌های غیرمولد و سفته‌بازانه، افزایش حجم معوقات بانکی و شرکت‌داری بانک‌ها؛\nافزایش شفافیت عملکرد نظام بانکی از طریق تداوم اقدامات ارزنده و قابل تقدیر بانک مرکزی در جهت ارتقای کیفیت صورت‌های مالی بانک‌ها و حسابرسی دقیق آن‌ها و هم‌چنین طراحی سازوکارهای مناسب جهت استفاده از ظرفیت عظیم نظارت همگانی از جمله اعلام عمومی اطلاعات مربوط به تسهیلات بانکی پرداخت‌شده؛\nگشایش خط اعتباری بانک مرکزی با نرخ سود پایین و تخصیص آن به صورت تسهیلات خرد دارای وثیقه به‌منظور فعال‌سازی بخش‌های پیشران اقتصاد مانند ساخت مسکن. در این شرایط نیاز بانکها به پایه پولی از محل تخصیص خطوط اعتباری مذکور تأمین شده و به طور همزمان اهداف اشتغال، رونق غیرتورمی و رشد اقتصادی نیز محقق خواهند شد. به این ترتیب افزایش منفعلانه پایه پولی که در قالب اضافه‌برداشت بدون وثیقه بانک‌ها از بانک مرکزی است دیگر صورت نمی‌گیرد و فشار افزایشی بر نرخ سود تسهیلات بانکی جای خود را به افزایش فعالانه پایه پولی از راه تخصیص خطوط اعتباری معین به پیشران‌های اقصادی و کاهش نرخ سود تسهیلات بانکی میدهد.\nاهتمام به توسعه نظام قرض‌الحسنه با تاکید بر تسهیل در صدور مجوز برای بانک‌های قرض الحسنه جدید؛\nتوسعه ابزارهای اعتبارسنجی و پرداخت مدت‌دار در بلندمدت و مدیریت هوشمند فرآیند صدور تا وصول هر برگه چک با قابلیت امکان استعلام وضعیت اعتباری صادرکننده چک توسط دریافت‌کنندگان در کوتاه‌مدت و دسترسی آزادانه فعالان اقتصادی به بانک اطلاعاتی چک‌ها مانند سایر کشورهای پیشرفته.


خانه > امنیت و آرامش کشور را مدیون شهدای 8سال دفاع مقدس هستیم\nبه گزارش پایگاه اطلاع رسانی سپاه انصارالحسین(ع)استان همدان، طیبه رشیدی نوا با اشاره به مجاهدت های ایثارگران و شهدای 8 سال دفاع مقدس بیان داشت: زنده نگه داشتن یاد شهدا و بیان مجاهدت‌های ایثارگران در طول 8 سال جنگ نابرابر، یک وظیفه برای همه اقشار است که باید به نسل جدید یادآوری کرد چراکه امنیت و آرامش کشور را مدیون عزیزانی هستیم که برای رضای خدا و حفظ کشور اسلامی ایران از چنگال ابرقدرت ها، از تمام هستی خودگذشتند.\nوی افزود: در طول هفته برنامه‌هایی را تدارک دیده ایم که با همت عزیزان طلبه اجرا خواهد شد و هر روز در برنامه صبحگاهی، محفل انس با شهدا را در مدرسه علمیه الزهرا(س) فامنین برگزار خواهیم کرد.\nمدیر کانون بسیج طلاب خواهران فامنین ادامه داد: برپایی نمایشگاهی برای بیان دستاوردهای انقلاب اسلامی ایران و تبیین سبک زندگی اسلامی در بین خانواده ها یکی دیگر از برنامه‌های کانون است.\nوی با اشاره به فرمایشات مقام معظم رهبری و اهمیت نقش طلاب در حمایت از ولایت فقیه تصریح کرد: با حضور اساتید مجرب و سرگرد حسن بهادری فرمانده سپاه ناحیه فامنین، در مدرسه، نشست های سیاسی در این راستا، برگزار می‌شود.\nرشیدی نوا با بیان مشکلاتی که در مناطق دور روستایی وجود دارد، گفت: یکی از اهداف طلاب حضور در مناطق محروم است تا بتوانیم پاسخگوی سوالات خانواده ها و مادران باشیم و مبلغین برای پاسخگویی به سوالات شرعی و مشاوره خانوادگی و اعتقادی به روستاها اعزام خواهند شد.\nرشیدی نوا از برگزاری مسابقات مقاله نویسی در باره شهدا در سطح مدرسه خبر داد و بیان کرد: مسابقات ورزشی از جمله تیر اندازی را در این ایام اجرا خواهیم کرد و جوایزی نیز به برندگان و نفرات برتر اهدا خواهد شد.\nوی در پایان گفت: امروز همزمان با سراسر کشور در مراسم غبار روبی گلزار شهدا شرکت کرده و با گلباران مزار شهدا تجدید بیعتی با اهداف والای امام شهدا خواهیم داشت.


خطبه جمعه، 9 مهر ماه 1400- بینات\nخطبه جمعه، 9 مهر ماه 1400\n10/06/2021 جدیدترین اخبار خطبه های جمعه\nمطالب مهم خطبه اول: سالروز رحلت پیامبر اکرم(ص) / وصیت‌های آن حضرت / درس‌های مکتبی.\nمطالب مهم خطبه دوم: مسئولیت دولت / امتحان فراروی دولت / مقابله با حملات / نفی عادی‌سازی روابط با دشمن.\n24 صفر 1443 برابر با 9 مهر 1400 و 01/10/2021 م\nدرس‌هایی از زندگی پیامبر خدا(ص): هیچ کس فراتر از نقد نیست\nخداوند سبحانه و تعالى می‌فرماید: «فَبِمَا رَحْمَةٍ مِنَ الله لِنْتَ لَهُمْ وَلَوْ كُنْتَ فَظّاً غَلِيظَ الْقَلْبِ لَانْفَضُّوا مِنْ حَوْلِكَ فَاعْفُ عَنْهُمْ وَاسْتَغْفِرْ لَهُمْ وَشَاوِرْهُمْ فِي الْأَمْرِ فَإِذَا عَزَمْتَ فَتَوَكَّلْ عَلَى الله إِنَّ اللهَ يُحِبُّ الْمُتَوَكِّلِينَ» صدق الله العظيم.\nدر بیست و هشتم ماه خوب صفر، یعنی چند روز بعد، سالروز رحلت پیامبر رحمت محمد بن عبدالله(ص) را گرامی می‌داریم.\nاین مناسبت برای ما یادآور روزی است که در آن رسول خدا(ص) جهان را بدرود گفت و موجی از غم، اندوه و درد در دل یاران خود به جای گذاشت. با رحلت او، آن‌ها رحمت اهدایی از سوی پروردگار خود را از دست دادند، کسی که برایشان پدر، مربی، نصیحت‌گر، راهنما و بشارت دهنده بود، کسی که آن‌ها را از جهل، عقب‌ماندگی، بندگی و تعصب به سوی آزادی، کرامت و انسانیت برد و آن‌ها را به بهترین امتی که مردم شاهد بوده‌اند، تبدیل کرد.\nعلی(ع) عمق اندوه خود را پس از دفن پیامبر بر سر قبر شریفش چنین بیان کرد: «بِأَبِي أَنْتَ وأُمِّي يَا رَسُولَ الله، لَقَدِ انْقَطَعَ بِمَوْتِكَ مَا لَمْ يَنْقَطِعْ بِمَوْتِ غَيْرِكَ مِنَ النُّبُوَّةِ وَ الْأَنْبَاءِ وَ أَخْبَارِ السَّمَاءِ ... وَ لَوْ لَا أَنَّكَ أَمَرْتَ بِالصَّبْرِ وَ نَهَيْتَ عَنِ الْجَزَعِ لَأَنْفَدْنَا عَلَيْكَ مَاءَ الشُّئُونِ وَ لَكَانَ الدَّاءُ مُمَاطِلًا وَ الْكَمَدُ مُحَالِفاً وَ قَلًّا لَكَ وَ لَكِنَّهُ مَا لَا يُمْلَكُ رَدُّهُ وَ لَا يُسْتَطَاعُ دَفْعُهُ بِأَبِي أَنْتَ وَ أُمِّي اذْكُرْنَا عِنْدَ رَبِّكَ وَ اجْعَلْنَا مِنْ بَالِكَ ... إِنَّا للهِ وَإِنَّا إِلَيْهِ رَاجِعُونَ؛ پدر و مادرم به فداى تو باد اى رسول خدا! همانا به مرگ تو چیزی بريده شد كه با مرگ ديگران از نبوّت و احكام الهى و اخبار آسمانى بريده نگرديد... و اگر امر به شكيبايى و نهى از ناله و فرياد و فغان نفرموده بودى هر آينه سرچشمه‌های اشك چشم را خشك می‌کردیم و درد و غم پيوسته و حزن و اندوه هميشه باقى بود و خشك شدن اشك چشم و دائمى بودن حزن و اندوه در مصيبت تو كم است؛ ولى مرگ چيزى است كه بر طرف نمودن آن ممكن نبوده دفع آن غیرمقدور است؛ پدر و مادرم به فداى تو باد! ما را نزد پروردگارت به یاد آور و در خاطر خويش نگاهدار... همه از خداییم و به سوی او بازمی‌گردیم.»\nعزیزان! وقتی این مناسبت را گرامی می‌داریم، این کار صرفاً برای ذکر یاد رسول خدا(ص) نیست؛ زیرا او در هر اذان و جریان اسلام در میان ما و متن زندگی حضور دارد. بلکه هدف از یادآوری یاد او، تجدید پیمان با اوست. این که به سیره او اقتدا و به سنت او عمل کنیم تا فکر او، فکر ما و سیره او، سیره ما شود و از آن کسانی نشویم که خدا در مورد آن‌ها هشدار داده است: «أَفَإِنْ مَاتَ أَوْ قُتِلَ انْقَلَبْتُمْ عَلَى أَعْقَابِكُمْ».\nوصیت‌های آن حضرت\nاز این منظر، امروز می‌خواهیم به یکی از وصیت‌های او بپردازیم که مشتاق بود پیش از ترک زندگی به اصحاب خود و از طریق آن‌ها به ما برساند؛ در سیره آمده است: هنگامی که بیماری رسول خدا(ص) شدت یافت، در حالی که سرش بسته بود و به علی(ع) و پسرعمویش فضل بن عباس تکیه داده بود، به مسجد آمد. پس از آن که اندکی تبش فروکش کرد، خدا را ستایش کرد. سپس فرمود: «ای جماعت اصحاب من! چگونه پیامبری برای شما بودم؟ آیا من شخصاً در میان شما جهاد نکردم؟! آیا دندان‌های رباعی من نشکست؟! آیا پیشانی من بر خاک نیامد؟! آیا خون بر صورت من روان نشد تا آن که محاسن مرا فراگرفت؟! آیا با جهال قوم خود، متحمل شدّت و مشقت نشدم؟! آیا سنگ مجاعه بر شکم خویش نبستم؟!»\nاصحاب گفتند: بلی یا رسول الله! به تحقیق که تو برای خدا صابر و متحمل و شکیبا بودی و از وقوع در فتنه‌های منکر و نهی شده الهی نهی می‌فرمودی؛ پس خدا تو را از جانب ما بهترین جزا عنایت کند!\nفرمود: «شما نیز بهترین اصحاب بودید و خداوند به شما هم جزای خیر دهد!»\nسپس فرمود: «پروردگار من ـ عزّوجلّ ـ حکم کرده و سوگند یاد فرموده که از ظلم هیچ ظالمی نگذرد؛ پس شما را به خدا سوگند می‌دهم که هر کس از شما مظلمه‌ای بر عهده محمد دارد، البته برخیزد و از او قصاص کند که قصاص در دار دنیا نزد من محبوب‌تر است از قصاص در آخرت در برابر گروه ملائکه و انبیاء!»\nدر سیره آمده است به محض این که رسول خدا(ص) سخنان خود را به پایان رساند، مردی از انتهای جمعیت بلند شد و به سوی پیامبر حرکت کرد و عرض کرد: «پدرم و مادرم فدایت شود اى رسول خدا! هنگامی که از طائف بازمی‌گشتی من به استقبال تو آمدم، در حالی که سوار ناقه عضباء بودی و چوب‌دستی خود را در دست داشتی؛ چون آن را بلند کردی که بر راحله خود بزنی بر شکم من خورد و من نمی‌دانم که از روی عمد بود یا از روی خطا؟» رسول خدا فرمود: «به خدا پناه می‌برم که به عمد کرده باشم!» سپس فرمود: «ای بلال! برخیز و به منزل فاطمه(س) برو و همان چوب‌دست را برایم بیاورد.» مسلمانان حیران بودند و نسبت به کار این مرد اعتراض می‌کردند.\nوقتی بلال چوب‌دست را آورد، رسول خدا فرمود: «آن مرد کجاست؟ مرد گفت: من اینجا هستم، ای رسول خدا! پدر و مادرم به فدایت. فرمود: بیا و مرا قصاص کن تا راضی شوی. مرد عرض کرد: شکم خود را برای من برهنه کن، یا رسول الله(ص)! چون رسول خدا شکم را برهنه کرد، آن مرد گفت: پدر و مادرم فدای تو باد، ای رسول خدا! آیا به من اجازه می‌دهی شکم مبارک تو را ببوسم؟ رسول خدا(ص) به او اجازه داد؛ پس عرضه داشت: پناه می‌برم به موضع قصاص که شکم رسول خدا باشد، از آتش روز آتش. رسول خدا(ص) فرمود: آیا عفو می‌کنی یا قصاص می‌نمایی؟ عرض کرد: بلکه عفو کردم یا رسول الله(ص)! رسول خدا(ص) فرمود: بار خداوندا! از سواده بن قیس بگذر چنانچه از پیامبرت درگذشت!»\nرسول خدا در تمام این موارد می‌خواست به چند درس اشاره کند که ما به شدت به آن‌ها نیاز داریم:\nدرس اول: در نظر رسول خدا(ص) هیچ‌کس فراتر از نقد و حسابرسی نیست، حتی اگر در حد و اندازه رسول خدا(ص) باشد؛ در حالی که هیچ بشری به جایگاه او نرسیده و نخواهد رسید.\nدر این مورد، رسول خدا به پذیرش انتقاد بسنده نکرد، بلکه کوشید مردم را به انتقاد از خود ترغیب کند و موانعی را که ممکن است مانع او شوند، برطرف کرد.\nاو با این کار می‌خواست خود را به عنوان الگو برای همه کسانی که دارای موقعیت یا مسئولیت (بزرگ یا کوچک) هستند معرفی کند. این که باید به مردم حساب پس بدهند و وقتی نقایصش را به او نشان می‌دهند، انتقاداتشان را بپذیرد و حتی برایشان دعا و به خاطر این کار از ایشان تشکر کند و همان طور که در حدیث آمده است: «رحم الله من أهدى إليَّ عيوبي؛ خداوند رحمت کند کسی را که مرا به عیوبم راهنمایی کند.» بنابراین او نقد را نه تنها تحقیر خود، بلکه هدیه‌ای برای خود حساب می‌کند.\nدرس دوم: اینکه هیچ کس بالاتر از قانون نیست و عدالت نباید بین کوچک و بزرگ تبعیض قائل شود؛ زیرا رسول خدا(ص) که هیچ کس از خلق خدا به مقام او نمی‌رسد، خود را در معرض قصاص قرار می‌دهد و به وضوح تمام می‌فرماید: «إِنَّمَا أَهْلَكَ الَّذِينَ قَبْلَكُمْ، أَنَّهُمْ كَانُوا إِذَا سَرَقَ فِيهِمُ الشَّرِيفُ تَرَكُوهُ، وَإِذَا سَرَقَ فِيهِمُ الضَّعِيفُ أَقَامُوا عَلَيْهِ الْحَدَّ. وَأيْم اللهِ، لَوْ أَنَّ فَاطِمَةَ بِنْتَ مُحَمَّدٍ سَرَقَتْ لَقَطَعْتُ يَدَهَا؛ هلاکت مردمان پيشتر از شما از آنجا بود كه اگر سرشناسى دزدى می‌کرد، رهايش می‌ساختند و چون ناتوانى دزدى می‌نمود، مجازاتش می‌کردند. به خدا سوگند اگر دخترم فاطمه دزدی کند، دستش را قطع می‌کنم.»\nدرس سوم: این که هر کس اهتمام داشته باشد این دنیا را با باری از دین و ظلم ترک نکند بلکه تمام پرونده‌های مرتبط با مردم را در همین دنیا ببندد؛ زیرا نوع رفتار پیامبر خدا و اهتمامش به این که با باری از مسئولیت نسبت به مردم از این دنیا نرود، برای ما روشن می‌کند که وضعیتی دشوارتر از قیامت وجود ندارد؛ روزی که مظلومان به ظالمان چنگ می‌زنند و آن‌ها را می‌کشانند تا آن‌ها را در برابر خداوند متعال محاکمه کنند. در حدیث آمده است: «یَوْمُ آلْمَظْلُومِ عَلَى الظَّالِمِ أَشَدُّ مِنْ یَوْمِ الظَّالِمِ عَلَى آلْمَظْلُومِ؛ روز انتقام مظلوم از ظالم، شدیدتر از روز ستم کردن ظالم بر مظلوم است.»، «اتَّقُوا الظُّلْمَ فَإِنَّ الظُّلْمَ ظُلُمَاتٌ يَوْمَ الْقِيَامَةِ؛ ز ظلم و ستم بپرهيزيد؛ زيرا ظلم و ستم تاریکی‌های فراوانی را در روز قيامت به دنبال خواهد داشت.»\nپس همین اکنون و نه فردا، همه ما باید ذمه خود را از بار غیبت، سخن‌چینی، اهانت و ظلم به دیگران رها کنیم؛ زیرا نمی‌دانیم که آیا اصلاً فردایی را خواهیم دید. اگر برخی از آن می‌ترسند، باید این سخن رسول خدا(ص) را خاطرنشان کنیم: «فُضوحُ الدُّنيا أهوَنُ مِن فُضُوحِ الآخِرَةِ؛ [تحمّل] رسوايى دنيا، از رسوايى آخرت آسان‌تر است.»\nو درس آخر: آمادگی برای مرگ است. باید خود را برای مرگ آماده می‌کنیم تا ناگهان با عواقب و مسئولیت‌های آن مواجه نشویم؛ زیرا با مرگ حساب شروع می‌شود. در حدیث آمده است: «بَادرُوا الْمَوْتَ وَ غَمَرَاتِهِ وَ امْهَدُوا لَهُ قَبْلَ حُلُولِهِ وَ أَعِدُّوا لَهُ قَبْلَ نُزُولِهِ؛ بر مرگ و سختىهاى آن پیش‌دستی كنيد و پيش از رسيدنش مهيا شويد و قبل از اين كه فرود آيد برایش آماده شويد.»، «إنّ أمراً لا تَعلَمُ مَتى يَفجَؤُكَ يَنبَغي أنْ تَستَعِدَّ لَهُ قبلَ أن يَغشاكَ؛ چيزى كه نمی‌دانی چه وقت غافلگيرت می‌کند، سزاست كه پيش از آنكه تو را فراگیرد، خويشتن را برايش آماده‌سازی.»\nرسول خدا(ص) که محبوب خداست، خود را برای مرگ و پس از آن آماده کرد؛ بنابراین بهتر است که ما نیز همیشه برای مرگ آماده حاضر باشیم؛ به طوری که مانند بعضی از مردم نگوییم: «حَتَّى إِذَا جَاءَ أَحَدَهُمُ الْمَوْتُ قَالَ رَبِّ ارْجِعُونِ* لَعَلِّي أَعْمَلُ صَالِحاً فِيمَا تَرَكْتُ»؛ بلکه از آن کسانی باشیم که خدا درباره‌شان فرموده است: «يَا أَيَّتُهَا النَّفْسُ الْمُطْمَئِنَّةُ * ارْجِعِي إِلَى رَبِّكِ رَاضِيَةً مَرْضِيَّةً * فَادْخُلِي فِي عِبَادِي * وَادْخُلِي جَنَّتِي».\nرسول خدا(ص) مسئولیت خود را انجام داد و به وظیفه خود در برابر پروردگار و امت عمل کرد؛ پس ما هم باید امانتی را که خداوند به مانند پیشینیان، به ما سپرده است، انجام دهیم و آن امانت اسلام است. باید از او پیروی کنیم و با رفتار، موضع‌گیری‌ها و انتخاب‌های خود در زندگی بیانگر او باشیم و تا می‌توانیم به صفا و پاکی او برسیم. نباید او را در دعاهایمان فراموش کنیم و بگوییم: «اللّهُمَّ فَارْفَعْهُ بِمَا كَدَحَ فِيكَ إلَى الدَّرَجَةِ الْعُلْيَا مِنْ جَنَّتِكَ، حَتَّى لا يُسَاوَى فِي مَنْزِلَة، وَلا يُكَاْفَأَ فِي مَرْتَبَة، وَلا يُوَازِيَهُ لَدَيْكَ مَلَكٌ مُقَرَّبٌ وَلا نبيٌّ مُرْسَلٌ؛ بارالها مرتبه او را به سبب زحماتی که در راه تو کشید به بالاترین درجات بهشت بالا بر تا اندازه‌ای که هیچ کس در هیچ مقام و منزلت با او یکسان نباشد و در هیچ مرتبه با حضرتش برابر نگردد و در آستانت هیچ ملک مقرب و پیامبر مرسل با او برابری نکند.»\nای بندگان خدا! شما و خودم را به همان چیزی توصیه می‌کنم که رسول خدا(ص) به اصحاب خود توصیه فرمود: «أَيُّهَا النَّاسُ إِنَّهُ لَيْسَ مِنْ شَيْءٍ يُقَرِّبُكُمْ مِنَ الْجَنَّةِ وَيُبْعِدُكُمْ مِنَ النَّارِ إِلَّا قَدْ أَمَرْتُكُمْ بِهِ وَلَيْسَ شَيْءٌ يُقَرِّبُكُمْ مِنَ النَّارِ وَيُبْعِدُكُمْ مِنَ الْجَنَّةِ إِلَّا قَدْ نَهَيْتُكُمْ عَنْهُ؛ ای مردم! از آن چه شما را به بهشت نزدیک و از جهنم دور کند، چیزی نمانده است مگر این که شما را به انجام آن دستور دادم و از آن چه شما را به جهنم نزدیک و از بهشت دور کند نیز چیزی نمانده است مگر شما را از آن نهی کردم.»، «أَيهَا النّاسُ إنّما المُؤمِنُونَ إخْوةٌ ... فلا تَرْجِعُنّ بَعْدِي كُفاراً يَضرِبُ بَعْضُكُمْ رقابَ بَعْض ... أيها النّاسُ إن رَبَّكُمْ وَاحِدٌ، وإنّ أَبَاكُمْ واحِدٌ، كُلكُّمْ لآدمَ وآدمُ من تُراب إن أَكرمُكُمْ عندَ اللهِ أتْقَاكُمْ وليس لعربيّ فَضْلٌ على عجميّ إلاّ بالتّقْوىَ أَلاَ هَلْ بلَّغْتُ؟ اللّهُمّ اشهد؛ ای مردم! مؤمنان با یکدیگر برادرند... پس بعد از من به کفر بازنگردید که بعضی گردن بعضی دیگر را بزنند... ای مردم! خدای شما یکی است، پدر شما یکی است. همه شما از آدم هستید و آدم از خاک است. به درستی که گرامی‌ترین شما نزد خداوند باتقواترین شماست و عرب بر عجم برتری ندارد مگر به تقوا. آیا رساندم؟ خدایا شاهد باش.»\nشدیداً نیاز داریم که از این وصایا در زندگی خود استفاده کنیم و به آن‌ها پایبند باشیم تا بتوانیم جامعه‌ای سالم بسازیم که رسول خدا(ص) می‌خواست؛ جامعه‌ای آکنده از صلح و امنیت در میان اعضا و طیف‌های گوناگون خود. آن حضرت معیار برتری را نه بر اساس حسب، نسب و پول، بلکه به میزان وظیفه‌شناس بودن انسان در برابر پروردگار، جامعه و میهنش می‌داند. با این کار ما محبت و وفاداری خود را به او ابراز می‌کنیم و به سیره، رویکرد و آموزه‌های او نزدیک‌تر می‌شویم و برای رویارویی با چالش‌ها قوی‌تر و تواناتر خواهیم بود.\nاز دولت شروع می‌کنیم که لبنانی‌ها انتظار دارند کارهای بیشتری را در سطوح داخلی و خارجی انجام دهد. در سطح داخلی، لبنانی‌ها منتظرند تا دولت اقدامات جدی و سریعی را برای تأمین نیازهایشان در زمینه غذا، دارو، سوخت و برق و مهار افزایش نرخ دلار، کالاها و مواد غذایی و تسریع در کمک به طبقات فقیر آغاز کند. در حالی که طیف‌های خارج از دولت منتظر هستند تا دولت طبق شرایط صندوق بین المللی پول، با در نظر داشت همه عواقب ناشی از آن، اصلاحات اساسی را برای ریشه کنی فساد گسترده در نهادهای دولتی و حیف ومیل در بخش‌های گوناگون آن صورت دهد تا از نظر پولی به این کشور رنج دیده کمک شود.\nدر این زمینه و در شرایطی که از دولت می‌خواهیم نقش بایسته خود را ایفا کند و به بهانه کمبود وقت و کمبود امکانات، در انجام وظایف خود تعلل نورزد، از دولت می‌خواهیم در تصمیم‌گیری‌ها و انتخاب‌های خود منافع لبنانی‌ها را در نظر بگیرد. دولت نباید گروگان هیچ کسی باشد؛ البته می‌دانیم با توجه به وسعت و انباشت مشکلات، پیچ و خم‌های موجود فراروی راه حل‌ها و رقابت میان نیروهای سیاسی در داخل یا خارج از دولت که با نزدیک شدن به انتخابات افزایش می‌یابند، تحقق آن ساده و آسان نخواهد بود؛ زیرا کسانی که در داخل دولت هستند برای دستیابی به دستاوردهای انتخاباتی سعی می‌کنند از آن سود ببرند که تأثیر منفی در پی دارد و کسانی که خارج از دولت هستند برای تضعیف آن تلاش خواهند کرد تا موقعیت خود را تثبیت و درستی تصمیم خود مبنی بر عدم مشارکت یا مقابله با آن را ثابت کنند.\nما مجدداً تأکید می‌کنیم که این دولت در صورتی که تصمیم بگیرد مانند یک تیم یکدست و همکار کار کند، از رقابت‌ها، درگیری‌های سیاسی، محاسبات انتخاباتی و منافع جناحی دور شود و تصمیم بگیرد که منافع این کشور، رفع تحقیر و رنج روزانه مردم و عمل به شعار دولت نجات را در دستور کار خود قرار دهد، می‌تواند به این موفقیت‌ها دست یابد.\nدر این صورت، مردم دولت را تنها نخواهند گذاشت، در مسیر نجات همراه دولت خواهند بود و تصمیمات سختگیرانه آن را تحمل خواهند کرد.\nامتحان فراروی دولت\nدر عین حال، دولت با آزمونی روبرو خواهد شد که بیانگر میزان جدیت آن خواهد بود و آن موضوع انتصابات در موقعیت‌ها و مناصب دولتی است. در اینجا ما از دولت می‌خواهیم که یک مدل جایگزین برای آنچه در انتصابات به آن عادت کرده‌ایم ارائه دهد. در انتصابات رایج این مناصب اغلب به کسانی می‌رسید که به فلان موقعیت سیاسی یا جریان سیاسی نزدیک‌تر باشند؛ اما درخواست ما این است که با در نظر داشت ملاحظات طایفه‌ای و سیاسی، انتصابات فقط بر اساس صلاحیت و شایسته‌سالاری باشد. این امر آغازی بر شروع تغییر مورد نظر ما خواهد بود.\nدر همین حال، بانک مرکزی از طریق بخشنامه‌های خود، با سوء استفاده از نیاز لبنانی‌ها به پول در گردش، به بهانه ناتوانی در بازپرداخت همچنان به سرقت پول سپرده‌گذاران ادامه می‌دهد.\nما از دولت لبنان و پارلمان می‌خواهیم که از تمام ظرفیت‌های قانونی و اجرایی خود برای جلوگیری از این غارت استفاده کنند. در این باره ما با فشار آوردن سپرده‌گذاران برای بازپرداخت سپرده‌ها به صاحبانشان در اسرع وقت موافق هستیم.\nدر عرصه‌ای دیگر و در مورد حملات صهیونیست‌ها، ما از واکنش مقاومت به حملات مستمر به حاکمیت ملی لبنان توسط هواپیماهای بدون سرنشین و اجرای قول خود مبنی بر سرنگونی هر هواپیمایی که حریم هوایی لبنان را نقض کند، تقدیر می‌کنیم. ما معتقدیم این کار دشمن را وادار خواهد کرد تا در محاسبات خود برای نقض هوایی حاکمیت لبنان و میزان قدرت این کشور تجدید نظر کند.\nدر موضوع کشورهای عربی، شاهد فضای مثبتی هستیم که امیدواریم ادامه و گسترش یابد تا به تقویت روابط عربی و اسلامی در همه سطوح کمک کند و تنش‌هایی را که اقتصاد، سیاست و امنیت کشورهای عربی را به هم ریخته است، برطرف کند. از این رو ما از بازگشت گرمی به روابط میان اردن و سوریه یا گفتگوی بین جمهوری اسلامی ایران و عربستان سعودی یا آنچه بین عراق و پیرامون آن در جریان است، استقبال می‌کنیم.\nنفی عادی‌سازی روابط با دشمن\nدر موضوع فلسطین، به مردم فلسطین به خاطر تداوم مبارزه قهرمانانه در برابر دشمن صهیونیستی و فداکاری‌های بزرگی که در این زمینه انجام می‌دهد، تبریک عرض می‌کنیم.\nما برای ملل عربی و اسلامی تأکید می‌کنیم که این موضوع را در اذهان خود زنده نگه دارند و از آن‌ها می‌خواهیم در مقابل هر تلاش به نام عادی‌سازی، برای داخل کردن دشمن صهیونیستی به قلب جهان عرب و دنیای اسلام بایستند که آخرین مورد آن در اربیل و بحرین رخ داد و ما از تمام کسانی که این امر را رد و محکوم کردند قدردانی می‌کنیم.


شرکت سرمایه گستران فیدار لوتوس > تاریخچه شرکت HP\nصفحه نخست/تاریخچه شرکت HP\nشرکت Hewlett-Packard معروف به HP یک شرکت فناوری اطلاعات چند ملیتی است که مقر اصلی آن در پالو آلتو، کالیفرنیا واقع شده است. این شرکت مجموعه ی وسیعی از اجزای سخت افزاری و نرم افزاری و خدمات مرتبط با مشتری، کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMB ها) و سازمان های بزرگ که شامل بخش های مربوط به مشتریانِ دولتی، بهداشت و آموزش میشود را توسعه داده است.این شرکت توسط بیل هیولت و دیوید پاکارد در یک گاراژ در پالو آلتو تاسیس و در ابتدا تجهیزات آزمایش های الکترونیک را تولید می کرد. HP از سال ۲۰۰۷ تا نیمه ی ۲۰۱۳ تولید کننده ی پیشروی کامپیوترهای شخصی در دنیا بود که بعد از آن برند لنوو از HP پیشی گرفت. این برند سخت افزارهای مربوط به بخش محاسبات، ذخیره سازی داده و شبکه را تولید و نرم افزارهایی را طراحی و سرویس هایی را در این رابطه ارائه می داد. خطوط اصلی تولید آن شامل سرویس های محاسبات شخصی، سرورهای استاندارد صنعتی و سازمانی، دستگاه های ذخیره سازی مربوطه، محصولات تحت شبکه، نرم افزار و طیف متنوعی از چاپگرها و دیگر محصولات تصویرپردازی میشود. HP محصولات خود را به صورت مستقیم، آنلاین، فروشندگان لوازم الکترونیک، خرده فروشی ها، شرکت های نرم افزاری و عمده فروشان تکنولوژیک به خانواده ها، شرکت های کوچک و متوسط و سازمان ها میفروشد. HP نیز برای محصولاتش خدمات و مشاوره هایی را در سرتاسر دنیا ارائه میدهد.\nدر نوامبر ۲۰۰۹ HP اطلاعیه ی مالکیت ۳Com را صادر و در تاریخ ۱۲ آوریل ۲۰۱۰ معاملات آن بسته شد. در ۲۸ آوریل ۲۰۱۰ HP سهام Palm, Inc را به ارزش ۱٫۲ میلیارد دلار خریداری کرد. در ۲ سپتامبر ۲۰۱۰ برنده ی مناقصه ی ۳PAR به ارزش هر سهم ۳۳ دلار (جمعا ۲٫۰۷ میلیارد دلار) شد که در این رقابت توانست از کمپانی dell پیشی بگیرد.شرکت هیولت پاکارد در تاریخ ۱ نوامبر ۲۰۱۵ بخش فروش کامپیوترهای شخصی و پرینترهایش را از بخش شرکت های تجاری و کسب و کارهای خدماتی اش جدا کرد که این منجر به ایجاد دو شرکت معاملاتی به نام های HP Inc. و Hewlett Packard Enterprise شد. در سال ۲۰۱۷ شرکت هیولت پاکارد خدمات شرکتی اش را به DXC Technology و قسمت نرم افزاری به نام Micro Focus تقسیم کرد.\nاولین محصول این شرکت که توسط استودیو والت دیزنی برای فیلم Fantasia خریداری شد، یک دستگاه نوسان‌ساز صوتی، مدل HP200A بود، که بعد از تولید این محصول شرکت بسیار مطرح شد و به موفقیت مالی قابل‌توجهی دست پیدا کرد. در ابتدای کار، HP روی موضوع خاصی تمرکز نداشت و روی محدوده وسیعی از محصولات الکترونیکی و حتی کشاورزی فعالیت می‌کرد. تا آن‌که شرکت تصمیم گرفت تا تحقیقات و تولید خود را روی تجهیزات تست الکترونیکی متمرکز کند و عمده فعالیت شرکت از سال ۱۹۴۰ تا ۱۹۹۰ روی این موضوع معطوف بود و محصولاتی مانند ژنراتور سیگنال، اسیلوسکوپ، شمارنده فرکانس، آنالایزر موج، استانداردهای زمان و غیره را تولید کرد.\nHP در دهه هفتاد توانست سرور تجاری HP3000 را به بازار معرفی کند که تنها چند سالی است که این سرور از بازار خارج شده است و مورد استفاده قرار نمی‌گیرد. استیو وزنیاک، بنیانگذار شرکت Apple هنگامی که یکی از کارکنان شرکت HP بود، کامپیوتر Apple را طراحی کرد و پیشنهاد ساخت آن را به شرکت داد اما HP با این طرح موافقت نکرد و وزنیاک HP را برای تحقق دادن به اهداف و طرح‌های خود در سال ۱۹۷۶ ترک کرد.\nدر سال ۱۹۸۴ چاپگرهای جوهر افشان و لیزری HP برای کامپیوترهای رومیزی معرفی شد که موفقیت‌های بزرگی برای آن به همراه داشت. بعدها دستگاه‌های چند‌کاره که قابلیت فکس، کپی، اسکن و چاپ را داشتند تولید و هر روز با امکانات بیشتر و سرعت بالاتر به مشتریان عرضه شدند. جالب است بدانید اولین پرینتر لیزری HP قابلیت چاپ ۸ برگ در دقیقه را داشت و قیمتی در حدود ۱۷۹۵ پوند داشت.در سال ۱۹۸۷ پارکینگی که هیولت و پکارد کار خود را در آنجا آغاز کردند به عنوان نقطه عطف تاریخی ایالت کالیفرنیا و نماد دره سیلیکون برگزیده شد. دره سیلیکون در جنوب شرقی سانفرانسیسکو واقع است و بسیاری از شرکت‌های فناوری اطلاعات پیشرفته از جمله اینتل، AMD ، Apple و غیره در آن قرار دارند. در سال ۲۰۰۲ کمپانی Compaq، که یکی از شرکت‌های تولیدکننده کامپیوتر در آمریکا بود توسط HP خریداری شد و در حال حاضر کامپک یکی از مارک‌های شرکت هیولت-پکارد است.حال که ۷۰ سال از تاریخ تاسیس این شرکت می‌گذرد، می‌توان ادعا کرد که HP یکی از پیشتازان پیشرفت تکنولوژی در سده گذشته بوده است و در طول این سال‌ها دانشمندان و محققان بسیاری در آزمایشگاه‌های مجهز آن تحقیقات گستردهای در زمینه فناوری انجام داده‌اند و پایه‌گذار بسیاری از تکنولوژی‌های مدرن بوده‌اند. یکی از مهم‌ترین و قابل توجه‌ترین این تحقیقات، کشف Memristor، مخفف واژهMemory Resistor به معنای پایدار کننده حافظه، المان چهارم الکترونیک بوده است که حاصل هفت سال تلاش بی‌وقفه و مستمر محققان شرکت اچ.پی است.در سال ۱۹۷۱ لئون چوا یکی از محققان شرکت HP اساس این تکنولوژی را اثبات کرد و اعلام کرد که علاوه بر مقاومت، خازن و سلف المانی دیگری نیز باید وجود داشته باشد و بعد از ۳۷ سال یعنی در سال ۲۰۰۸ برای اولین بار این تکنولوژی بصورت عملی به اثبات رسید. همانطور که می‌دانید حافظه RAM پس از قطع جریان بطور کامل پاک می‌شود، اما Memristor یک ابزار میکروسکوپیک است که می‌تواند شرایط الکتریکی خود را حفظ کند و در نتیجه حافظه موقت حتی پس از قطع جریان برق اطلاعات خود را حفظ می‌کند.\nشرکت HP دارای قوانینی است که مخصوص به خود بوده و به قوانین پارکینگ معروف است. برخی از این قوانین عبارتند از :\nباور کنید که می‌توانید دنیا را تغییر دهید.\nراه‌های متفاوتی برای کار کردن اختراع کنید.\nبدانید چه زمانی با یکدیگر و چه زمانی تنها کار کنید.\nباور کنید که با یکدیگر هر کاری را می‌توان انجام داد.\nمشتری است که مشخص می‌کند که کاری چگونه خوب انجام شود.\nهمیشه و به سرعت کار کنید و هیچگاه ابزار کار خود را زمین نگذارید.\nبنیان گذاران شرکت HP\nتاریخ پرفراز و نشیب شرکت HP یا HEWLETT-PACKARD، برای میلیون ها مصرف کننده محصولات متنوع این شرکت در اکثر نقاط جهان، معرف نقش تاثیرگذار دو مدیر موفق آخرین سده هزاره دوم است. ویلیام (بیل) هیولت (WILLIAM (BILL)HEWLETT ) و دیوید پکارد (DAVID PACKARD ) هر دو دانشجوی رشته مهندسی برق دانشگاه معتبر استانفورد (Stanford.edu ) بودند.همانند جری یانگ و دیوید فیلو موسسان Yahoo ! یا لری پیج و سرگئی برین، رهبران موفق Google، پایگاه آشنایی رهبران HP نیز ، استانفورد بود. بزرگانی که از دانشگاه استانفورد به دنیای کسب و کار دیجیتالی معرفی شده اند، کم تر از بزرگان دانشگاه هاروارد و ام آی تی، نظیر بیل گیتس و استیو بالمر، نبودند. موفقیت دانشگاه های مهندسی امریکا در آموزش و پرورش مغزهای خلاق جهان دیجیتال، ارمغانی غیر قابل انکار و قابل ستایش برای دنیای دیجیتالی امروز است.\nویلیام و دیوید، بر اساس ان چه از قراین و شواهد پیداست، پای درس پروفسور فرد ترمن (FRED TERMAN ) استاد ممتاز استانفورد و بنیان گذار دره سیلیکون ، با هم آشنا شدند و تحت نظارت و هدایت او قرار گرفتند. آنها در سال های پایانی دانشگاه بر روی ساخت یک منبع ساده و دقیق سیگنال های فرکانس پایین یعنی نوسان ساز صدا کار می کردند، همان چیزی که بعدها به عنوان اولین محصول شرکت آنها به بازار عرضه شد. گرچه پس از فراغت از تحصیل، دیوید پکارد مدتی درجنرال الکتریک مشغول کار شد اما مجدداً نزد پروفسور ترمن برگشت و در آزمایشگاه او مشغول به کار شد و خیلی زود با توصیه و تشویق او، به همراه دوست صمیمی و هم دوره ای خود، ویلیام هیولت کسب و کار تازه ای را راه انداختند. آنها برای نام گذاری شرکت که HP یا PH باشد سکه به هوا انداختند و بدین ترتیب در سال ۱۹۳۹ میلادی تنها با سرمایه ۵۳۸ دلار و کار در محل یک گاراژ، فعالیت شـرکتی آغاز شد که امروزه درسطح بین المللی، مدرن ترین تجهیزات فناوری اطلاعات را تولید می کند.هیولت و پکارد برای شروع کارشان، گاراژ منزل اجاره ای خود را به کارگاه تبدیل و ساخت تجهیزات الکترونیکی را دنبال کردند، گاراژی که اگر یک ماشین در آن پارک می کرد کار متوقف می شد .\nاین گاراژ هم اکنون نه تنها به عنوان محل تولد شرکت HP ، بلکه به عنوان نماد تاریخی محل تولد «دره سیلیکون»- بزرگترین منطقه فناوری کالیفرنیا و قطب صنعت الکتـــرونیک در دنیا – شناخته می شود و این فقط مرهون تلاش های ویلیام و دیوید است! سرمایه ۵۰۰ دلاری آنان پس از گذشت ۵ دهه، تعداد ۷ صفر روبروی آن قرار گرفت! دلیل اصلی این موفقیت، دانش، تعهد به خلاقیت و پشتکار هدفمند در قالب خلق کسب و کاری با اشل جهانی بود که جایگاه امروز HP را در کنار بزرگان صنعت IT جهان قرار داده است.زوج کارآفرین هیولت و پکارد، بی شک به عنوان یکی از معماران شاخص سازمان دیجیتالی جهان کنونی، به شمار می روند و از آن ها به عنوان اسطوره های خلاقیت الکترونیکی و از بازیگران عصر دیجیتال هزاره سوم، نام می برند. شرکت هیولت – پکارد بر اساس اعلام مجله مشهور فورچون در سال ۲۰۰۰ میلادی، با ۴۸ میلیارد دلار درآمد، رتبه سیزدهم پر درآمد ترین شرکت های آمریکایی را به خود اختصاص داد که یک شانزدهم این مبلغ، به عنوان سود خالص HP اعلام شد. در سال ۲۰۰۶ نیز، این شرکت با دو رتبه ارتقا، به یازدهمین شرکت پر سود آمریکا نائل شد.شرکت هیولت و پکارد، توانست با فروش فوق العاده ۸۶ میلیارد دلار، هم چنان بخشی از دنیای سخت افزار را تحت سیطره خود قرار دهد. اگر چه سود های خالص و میلیاردی شرکت HP هر ساله در حال کاهش است و اخراج هزاران کارمند شرکت، همواره در دستور کار رهبران HP قرار گرفته است، اما این مسئله عاملی بر افول فروش جهانی و موفق محصولات آن، به شمار نیامده است. راه کسب و کار در عصر دیجیتال را می توان از تجربه ها و برنامه های ارزنده و جامع این دو زوج موفق، فرا گرفت. اسطوره های دنیای HP، اصول بازیگری در این پهنه دیجیتالی را به کار آموزانی که خواهان فراگیری درس های بزرگ و راه گشا هستند، می آموزند. شرکت هیولت و پکارد، توانست با فروش فوق العاده ۸۶ میلیارد دلار، هم چنان بخشی از دنیای سخت افزار را تحت سیطره خود قرار دهد. اگر چه سود های خالص و میلیاردی شرکت HP هر ساله در حال کاهش است و اخراج هزاران کارمند شرکت، همواره در دستور کار رهبران HP قرار گرفته است، اما این مسئله عاملی بر افول فروش جهانی و موفق محصولات آن، به شمار نیامده است. راه کسب و کار در عصر دیجیتال را می توان از تجربه ها و برنامه های ارزنده و جامع این دو زوج موفق، فرا گرفت. اسطوره های دنیای HP، اصول بازیگری در این پهنه دیجیتالی را به کار آموزانی که خواهان فراگیری درس های بزرگ و راه گشا هستند، می آموزند. در حین جنگ جهانی دوم، هیولت به خدمت وظیفه رفت و کار اداره شرکت به عهده پکارد بود. دراین مدت شرکت پیشرفت کرد و کارکنان آن از ۱۷ نفر به ۲۵۰ نفر رسید و صدها محصول تولید می کرد. سال ۱۹۶۵ میلادی تعداد کارکنان به ۷۵۰۰ نفر و محصولات به ۱۵۰۰ نوع رسید. در سال ۱۹۸۹ میلادی شرکت با ۸۲۰۰۰ نفر پرسنل و تولید ۱۰۰۰۰ نوع محصول، ۳۰ میلیارد دلار فروش سالانه داشت. در سال ۱۹۹۷ میلادی درآمد شرکت با ۱۲۱۹۰۰ نفر پرسنل به ۴۲/۹ میلیارد دلار بالغ گشت. هم اکنون این شرکت با ۱۴۰۰۰۰ نفر پرسنل و بازار ۶۲ میلیارد دلاری و حضور در ۱۴۰ کشور جهان، یکی از قدرت های اصلی صنعت رایانه محسوب می شود. شرکت HP محصولت زیادی در حوزه های مختلف نظیر ژنراتورهای نوسان ساز، اسیلیتورها و سایر تجهیزات الکترونیکی به نام خود به ثبت رسانده است. شرکت محصولات متنوعی را طی این ۶۰ سال به بـــــازار عرضه کرده است که از آن جمله می توان به ابداع و عرضه انواع چاپگر لیزری جوهرافشان در دهه ۸۰ میلادی و ابداع و عرضه رایانه های شخصی TOUCH-SCREEN اشاره کرد. اما شرکت HP علاوه بر اینها، به دلیل توانایی در راهبری خوب کارکنان و تاثیر مثبت بر اجتماع، به عنوان یک مدل موفق از مدیریت شــرکت مطرح است. این مدل موفق برای کسب و کار و فرمول جذاب برای موفقیت، از همان ابتدا الگوی تمام عیار سایر شرکت های دره سیلیکون شد. باید اذعان کرد که بسیاری از شرکت هایی که امــــروزه در زمینه کسب و کار رایانه فعالیت می کنند با دست مردانی اداره می شوند که در شرکت HP رشد کرده اند و راه و روش هیولت و پکارد را می شناسند، از آن جمله است استیو وزیناک که یکی از کارکنان HP بود و اساساً مدل رایانه Apple را او برای HP پیشنهاد کرد و سپس از شرکت جدا شد و یا استیو جابز که شرکت رایانه ای Apple را تاسیس کرد. مدل مدیریتی و راهبردی HP که متکی و متعهد به نوآوری، مشتری مداری و ارتباطات است راه HP ،(THE HP WAY) نامیده می شود، مدلی که علی رغم بیش از ۶۵ سال فعالیت و تغییرات مداوم، هنوز موفق باقی مانده است، درحالی که در این مدت شرکت های بسیاری ازبین رفته اند.\nپایه های مدل عبارت است از\nاعمال مدیریت از طریق حضور در محل انجام فعالیت ها و نظارت بر آنها (MANAGEMENT BY WALKING AROUND )\nتمرکز بر رضایت کارکنان به عنوان منبع موفقیت شرکت\nوجود ارتباط باز بین مدیران و کارکنان.\nبه هر حال، هیولت و پکارد با فکر و همت خود در تاسیس و اداره شرکت HP، محیطی را آفریدند که همگان باور کردند که می توان کار را از یک شرکت کوچک آغاز و با آموزش مناسب کارکنان، آن را به یک شرکت بزرگ و موفق تبدیل کرد. آنها همواره سعی می کردند محصولی بسیار کیفی عرضه کنند و فرهنگ صــــداقت را در عرصه سازمان بگسترند و ایده های جدید را بیابند. همین روحیه سبب شده که امروزه بیش از ۳۰ درصد نمونه ها و تجهیزات صنعت رایانه که درحال آزمایش برای بهره برداری است از شرکت هایی باشند که در این فضا رشد یافته اند، فضایی که بیش از ۶۰ سال عرصه شدید رقابت ها بوده است.\nدیوید پکارد در سال ۱۹۱۲ میلادی در کلرادو به دنیا آمد. پدرش وکیل و مادرش معلم دبیرستان بود و هر دو تحصیلکرده دانشکده کلرادو بودند. او خیلی زود علاقه خود را به علم و مهندسی نشان داد: مثل تجربه منفجر کردن اشیاءکه به همین جهت یک بار نزدیک بود انگشتان خود را از دست بدهد. پس از آن آرام تر شد و به ساخت رادیوهای دستی به عنوان یک تجربه ایمن تر روی آورد. در دبیرستان درهمه چیز برتر بود، مثل انجام تکالیف مدرسه، ورزش و رهبری. در سال ۱۹۳۰ در رشته مهندسی برق دانشگاه استنفورد مشغول تحصیل شد. در آنجا نیز به فعالیتهای ورزشی ادامه داد و مرد سال رشته فوتبال و بسکتبال دانشگاه شد. اما در اواخر دانشگاه ناگهان ورزش را کنار گذاشت و بیشتر بر روی درس تمرکز کرد. در دانشگاه با دانشجوی دیگر مهندسی برق یعنی ویلیام هیولت که هر دو از دانشجویان ممتاز پروفسور ترمن بودند آشنا شد و همین آشنایی به تاسیس شرکت HP انجامید. او همواره دو واقعه را در زندگی خود موثر می دانست. اولین واقعه شرکت در تور آشنایی با دانشگاه استنفورد در سال ۱۹۲۹ میلادی بود که تصمیم او را برای ورود به این دانشگاه جدی کرد. دومین واقعه آشنایی با پروفسور ترمن در دانشگاه بود. پکارد خودش اعتقاد داشت که این فرد بود که آتش علاقه مرا به الکترونیک شعله ور ساخت و هم او بود که بعدها من و هیولت را تشویق کرد که برای خود دنبال کسب و کار برویم». پس از فراغت از تحصیل، چندسالی در شرکت جنرال الکتریک مشغول به کار شد با حقوق ماهیانه ۹۰ دلار. هنگامی که در سال ۱۹۳۸ میلادی این شغل را رها کرد و با پژوهش های ۴۲ دلار در ماه به آزمایشگاه ترمن در استنفورد برگشت همه او را احمق خواندند. اما او یک سال بعد در سال ۱۹۳۹ میلادی به همراه دوست و همدوره ای خود، هیولت، شرکت Hp را تاسیس کرد. او درسال ۱۹۹۳ میلادی به عنوان رئیس هیئت مدیره بازنشسته شد، پستی که ۲۷ سال در آن حضور داشت و از آن پس با احترام کامل به عنوان مدیر افتخاری شرکت شناخته می شد. پکــارد در سال ۱۹۶۹ میلادی در راه کسب و کار رایانه وقفه ای انداخت، زیرا وزیر دفاع وقت از او خواست به واشنگتن بیاید و به عنوان معاونش خدمت کند. از همانجا بود که او به حوزه فناوری عمق دریا علاقه مند گشت. البته دو دخترش در ایجاد علاقه او به علم زیردریا نقش داشتند. آنها هر دو بیولوژی زیردریایی می خواندند و به پیشنهاد آنها بود که خانواده پکارد آکواریمی بی مانند ساختند که موجودات زیردریا را با رفتارهای طبیعی نشان می داد. پکارد خود تجهیزات آن را طراحی کرد. آکواریم در سال ۱۹۴۸ میلادی برای بازدید عموم گشایش یافت و با توسعه عجیبی که یافت در سال ۱۹۸۷ میلادی مرکز تحقیقات و توسعه اقیانوس شناسی از آن متولد شد. پکارد در ۷۷ سالگی تصمیم گرفت اقیانوس شناسی بخواند در مرکز تحقیقات اقیانوس شناسی کارهای بدیعی در زمینه توسعه تجهیزات در عمق زیردریا انجام داد. او حامی فرستادن ابزار و نه افراد به زیر دریا بود. او به دنبال ابزاری بود که بتوان با آن از عمق دریا اطلاعات فرستاد نه نمونه، بنابراین حسگرها و دوربینهای فیلمبرداری کیفیت بالا را در این مورد توسعه داد. در زمان او پیشرفته ترین قایق تحقیقاتی ساخته شد. روزی که یکی از محققان در بازدید از مرکز تحقیقاتی، صحبت از کتابی درمورد پلانکتونها کرد، پکارد او را مورد هجوم سوالهای خود در زمینه پلانکتون قرار داد. او هیچ فرصتی را برای یادگیری از دست نمی داد. محیطی برای کارکنانش فراهم آورده بود که همه احساس می کردند عضو خانواده پکارد هستند. او به طور مداوم به آزمایشگاهها و کارگاهها برای فهم پیشرفت پروژه ها سرکشی می کرد و این روش را «مدیریت حضور در محل» می نــــــــامید. کارکنان هیچگاه نمی فهمیدند کـــه او سوال می پرسد یا خواسته های خود را مطرح می کند. دیوید پکارد در ماه مارس ۱۹۹۶ میلادی در ۸۳ سالگی درگذشت. او همواره افق دوردستی را می دید که میوه های سرمایه گذاریش به ثمر نشیند و به بهتر شدن وضعیت انسان بینجامد. به تعبیر یکی از دوستانش در مجلس ختم وی: « او مثل دریا بود که انرژی حیات بخش می بخشید. رضـــایت اوفقط در کسب موفقیت خلاصه نمی شد، او به دنبال این بود که راهی را فراروی تحقق ایده ها و موضوع های جدید باز کند» پکارد معتقد بود که مسیر HP در این کسب و کار بزرگ اعتماد است و باز بودن در انبارها نیز گواهی این موضوع است. او به انداز‌ه‌ای به این موضوع متعهد بود که وقتی در یکی از انبارها را قفل شده دید، قفل را باز کرد و آن را همراه نوشته‌ای که حاوی متن: «در قفل شده با سیاست های HP هم‌خوانی ندارد » بود را روی میز مسئول انبار گذاشت.\nویلیام هیولت در سال ۱۹۱۳ میلادی در میشیگان به دنیا آمد. اما بیشتر عمر خود را در سانفرانسیسکو گذرانید. پدرش پزشک بود و در دانشکده پزشکی دانشگاه استنفورد تدریس می کرد. در ۱۲ سالگی پدر خود را از دست داد. او می گوید اگر پدرش زنده می بود به حرفه پزشکی می رفت زیرا علاقه زیادی به پزشکی داشت. در سال ۱۹۳۴ میلادی به دانشگاه استنفورد رفت و ضمن اخذ لیسانس هنر از این دانشگاه، مهندسی برق خود را از دانشگاه MIT نیز گرفت. در سال ۱۹۳۹ میلادی نیز با درجه فوق لیسانس مهندسی برق از دانشگاه استنفورد فارغ التحصیل شد. در سالهای آخر تحصیل در استنفورد با دیوید پکارد آشنا شد و همین آشنایی، زمینه تاسیس شرکت HP را فراهم آورد. هیولت تا سال ۱۹۸۷ میلادی به صورت فعال در عرصه مدیریت شرکت دخالت و حضور داشت. البته در مدت جنگ جهانی دوم به عنوان افسر به خدمت وظیفه رفت و در بخش الکترونیک فعال بود. بلافاصله پس از جنگ، هدایت تیمی را به عهده داشت که در پی بررسی و بازرسی صنعت ژاپن بود. در سال ۱۹۸۷ میلادی بازنشسته شد اما ارتباط خود را با شرکت به عنوان مدیر افتخاری با حضور در دفتری که دهه ها در آن کار کرده بود ادامه داد. طی سالها همکاری و همراهی با پکارد در شرکتHP ، او بیشتر به حوزه های فنی و فناوری می پرداخت و پکارد بیشتر در کار حوزه های اداری و مدیریتی شرکت بود. او در این سالها در توسعه سازمانهای مختلفی در صنعت الکترونیک مشارکت داشت. در سال ۱۹۸۵ میلادی بالاترین نشان علمی ملی یعنی مدال دانش را از رئیس جمهور وقت آمریکا دریافت کرد. ۱۳ دانشگاه معتبر به او درجه دکترای افتخاری اهدا کردند. هیولت در ماه ژانویه سال ۲۰۰۱ میلادی درگذشت.\nرشد شرکت HP\nدر آغاز سال ۱۹۴۰ شرکت ۳ کارمند و ۳۴ هزار دلار درآمد داشت، پس از ۲۰ سال تعداد کارمندان شرکت به ۳۰۲۱ نفر و درآمد آن به رقم ۶۰ میلیون دلار افزایش یافته بود. دراین بازه‌ی زمانی HP صدها حق ثبت اختراع به نام خود به ثبت رساند و تعداد زیادی محصول متنوع مانند، اسیلوسکوپ، شمارنده‌های فرکانس پرسرعت و… را عرضه کرد. پس از افتتاح شرکت در ژنو مسیر جهانی شدن HP هموار شد و پس از چهار سال HP همکاری خود را با ژاپنی‌ها آغاز کرد. اولین ماشین حساب مهندسی رومیزی دنیا درسال ۱۹۶۸ابداع و وارد بازار شد که نام آن ۳۵ HP بود. پس از گذشت ۶ سال HP 65 که نوع جیبی و برنامه خور مدل قبلی بود روانه بازار شد و قیمت۷۹۵ دلاری برای آن محاسبه شد و پس از ۳ سال مدل مچی این دستگاه تولید شد. HP در سال ۱۹۷۴ اولین رایانه خود را با ۴ کیلوبایت RAM عرضه کرد. در سال ۱۹۷۷ درآمد HP از مرز ۱میلیارد دلار گذشت، کارکنان این شرکت نیز در آن زمان بیشتر از۳۵ هزار نفر بودند.\nHP پس از هیولت و پکارد\nپس از بازنشستگی هیولت و پکارد، آقای یانگ مدیر عامل شرکتHP شد و تا سال ۱۹۹۲ همچنان این مسئولیت را بر عهده داشت.HP در سال ۱۹۸۰ اولین رایانه شخصی، در سال ۱۹۸۲اولین رایانه دستی و در سال ۱۹۸۳ اولین رایانه دستی تماسی را وارد بازار کرد. در سال ۱۹۸۴ میلادی بود که HP اولین پرینتر لیزری را اختراع و در بازار پخش کرد؛ HP تا سال ۲۰۰۵ توانست ۳۸۵ هزار از این دستگاه را بفروشد. در سال ۱۹۸۸ بود که HP توانست رتبه ۴۹ از ۵۰۰ شرکت برتر مجله فورچون را به دست آورد، این در حالی بود که HP در آن زمان ۹/۸ میلیارد دلار درآمد و ۸۷ هزار نفر پرسنل داشت. سال ۱۹۹۲ که لویس پلت به مدت هفت سال مدیرعامل HP شد. در آخرین روزهای قرن بیستم HP ۸۴۴۰۰ نفر کارمند و ۴۲میلیار دلار درآمد داشت. در سال اول از هزاره جدید خانم کارلی فیورینا سکان رهبری شرکت HP را در دست گرفت، دو سال بعد او طرح ادغام HP و شرکت Compaq را اجرا کرد. او در سال ۲۰۰۴ HP را با ۱۴۱هزار نفر کارمند و درآمد ۵۶/۶ میلیاردی به رتبه یازدهم در فورچین رساند. سال ۲۰۰۵ پس از برکناری فیورینا، مارک هرد در پست او مشغول به کار شد؛ در حالی که شرکت بیش از ۱۵۰ هزار نفر پرسنل و ۸۰ میلیارد دلار درآمد داشت و محصولات و خدمات خود را به دست بیش از یک میلیارد مشتری در بیش از ۱۶۰ کشور می‌رساند. امروزه و پس از تلفیق HP با Compaq این شرکت به عنوان قطب دوم فناوری اطلاعات و ارتباطات در تعقیب IBM است، اکنون دراین شرکت با بیش از ۱۰۰زبان دنیا کسب و کار انجام می‌شود، HP همچنین مقام اول را در تولید و ارائه پرینتر های لیزری و جوهر افشان، سرور و حافظه های رایانه‌ای را دارد. این شرکت رتبه ی دوم را در تولید کامپیوترهای شخصی،جیبی، رومیزی و کیفی را داراست.\nنقشه راه HPE\nپس از تقسیم HP به دو بخش HPE و HP INC شرکت Hewlett Packard Enterprise رسالت دارد به طور مستمر محصولات و سرویس ها را با توجه به فناوری روز و متناسب با روند رو به جلو بازار به بهترین شیوه فراهم نماید. این شرکت محصولاتی با ارزش و کیفیت بالا به همراه مشاوره و پشتیبانی سرویس را در یک بسته ارائه می دهد که یکی از تحولات اساسی این شرکت است. محصولات HPE صنایع را با تمرکز بر روی سرور، استوریج، شبکه های سیمی و بیسیم، سیستم های همگرا، نرم افزار، سرویس ها و کلود با سفارشی سازی راه حل ها و استراتژی های تامین مالی رهبری و هدایت خواهد کرد. این شرکت همچنین بیان کرده « ما می توانیم راه حل های درست تکنولوژی را برای اهداف منحصربفرد شرکت شما فراهم کنیم»


درباره زنان ایرانی\nزندگی کودکان امروز: تبلت‌ها جای لالایی را گرفتند\nکد خبر : 1901317017268475393. تاریخ : شنبه 22 فروردین 1394 08:15. زندگی کودکان امروز: تبلت‌ها جای لالایی را گرفتندجام جم سرا- فولکلور، یکی از نخستین جلوه‌های زندگی بشری است که نه آفرینندگانش نامی از خود به جا گذاشته‌اند و نه تاریخی روشن دارد. این فرهنگ گاهی آن چنان دور می‌رود که هزاران سال را پشت سر می‌گذارد و گاه قدمت آن به سده‌ای هم نمی‌رسد. در واقع این فرهنگ، بازتاب گسترده‌ای از زندگی مادی و معنوی انسان است و به همین دلیل یکی از ارزشمندترین نهادها برای بررسی گذشته و شناخت روش‌های زندگی به شمار می‌رود و می‌توان عواطف و باورها و به‌طورکلی رو\nکد خبر : 1901608302335890084. تاریخ : شنبه 22 فروردین 1394 13:29. علائم و نشانه‌های عفونت گوش در نوزادانجام جم سرا- اگرچه بیشتر نوزادان تا پیش از یک سالگی حداقل یک بار به عفونت گوش مبتلا می‌شوند اما والدین اغلب در تشخیص این بیماری با مشکل روبرو هستند. پزشکان آمریکایی تاکید کردند: تشخیص و درمان عفونت گوش در نوزادان حائز اهمیت است چرا که می‌تواند عامل بروز مشکلات و عوارض دیگر شود. اختلال شنوایی می‌تواند در رشد توانایی گفتاری و دیگر عوامل مهم در روند رشد نوزاد مشکل ایجاد کند. عفونت گوش معمولا در گوش میانی اتفاق می‌افتد. نشانه‌های عفونت گوش در نو\nعلائم عفونت گوش علائم عفونت گوش در نوزادان علائم عفونت نوزادان\nکد خبر : 1904399072795920177. تاریخ : سه شنبه 25 فروردین 1394 07:00. دانستنی‌هایی برای آنها که فرزندشان تازه به حرف آمدهبگو: «مااا. مااان»!جام جم سرا- بدون شک حرف زدن بچه‌ها و شنیدن اولین کلمات از زبان آنها یکی از هیجان‌انگیزترین اتفاقات زندگی پدرها و مادرهاست. به همین دلیل زمانی که کودک شروع به تولید صداهایی بی‌معنی می‌کند، والدین بشدت ذوق زده می‌شوند و فرزندشان را تشویق می‌کنند تا کلمات ساده‌ای مثل مامان، بابا و. را تکرار کند. حالا شاید این پرسش برایتان مطرح شود که آیا به حرف افتادن کودک سن خاصی دارد؟ اگر کودکی دیر شروع به حرف زدن کند، چه\nکد خبر : 1904589620956844774. تاریخ : جمعه 28 فروردین 1394 13:38. روش‌های متفاوت تربیت فرزندجام جم سرا- «گریس» کوچولو غذای بشقابش را نصفه نیمه‌خورده بود و از آن جایی که به این غذا علاقه چندانی نداشت، ترجیح داد بقیه محتویات بشقاب را نخورد و آن را به همان نحو باقی بگذارد. به همین دلیل با کج‌خلقی، ظرفش را کنار گذاشت و گفت: «من دیگه سیر شدم، بقیه اش رو نمی‌خوام. ». پدر گریس که مردی سختگیر بود ابروانش را به هم گره زد و با تحکم گفت: «گریس، تو اخلاق من رو خوب می‌شناسی. یا کل غذات رو می‌خوری یا از دسر خبری نیست. ». او این جمله را با تمام قوا بر زب\nکد خبر : 1910038652018312962. تاریخ : شنبه 29 فروردین 1394 09:49. از پسر کوچکتان، مردی با اعتماد به نفس بالا بسازیدجام جم سرا- یک روان‌شناس کودک با تاکید بر اینکه والدین باید تلاش کنند فرزندان پسرشان را مرد بار بیاورند گفت: از ستایش و مدح نابجای پسران در راه تربیت او باید خودداری کنید. دکتر محمد زارع نیستانک توصیه کرد کودکتان را به خواندن کتاب‌های رمان تشویق کنید و گفت: مطالعات دانشگاه یورک در تورنتو نشان می‌دهد افرادی که کتاب‌های رمان بیشتری می‌خوانند، در تست همدلی، نمرات بهتری می‌گیرند. وی افزود: قسمت‌هایی از مغز که ما برای درک چگونگی احساس ش\nکد خبر : 1913228159042655212. تاریخ : جمعه 4 اردیبهشت 1394 16:11. آموزش کاربردی مقابله با دروغگویی کودکانپینوکیوهای کوچولو دورمان نزننداگر بخواهیم صادقانه بگوییم، تا به حال نشنیده‌ایم  هیچ پدر و مادری بگوید فرزند من دروغ نمی‌گوید. در حقیقت، دروغگویی مهارتی است که اغلب کودکان آن را می‌آموزند و برای آن دلایلی وجود دارد. اما چه وقت بچه‌ها دروغ می‌گویند؟ آیا دروغگویی آنان آگاهانه است؟ از چه زمانی کودک فرق بین راست و دروغ را می‌شناسد؟ چگونه تشخیص دهیم‌کودک خیالپرداز است یا دروغگو؟ راه مقابله با کودک دروغگو چیست؟. حجت‌الاسلام و المسلمین سیدجواد\nشکست عشقی خوردم من شکست عشقی خوردم شکست عشقی ازدواج\nکد خبر : 1912451203392785539. تاریخ : دوشنبه 31 فروردین 1394 08:52. شوهرم وقتی به والدینش می‌رسد از من فاصله می‌گیردجام جم سرا- دختری ۲۴ ساله‌ام. نزدیک به دو سال است که عقد کرده‌ام. شوهرم اراده‌ای از خود ندارد و فقط حرف آن‌ها را قبول دارد. در حضور آن‌ها نمی‌توانم با او حرف بزنم و از من فاصله می‌گیرد. جلوی دیگران هم با من خیلی سرد برخورد می‌کند ولی وقتی تنهاییم خوب است. پاسخ مشاور: گفته‌اید که همسرتان تک فرزند است و اراده‌ای از خودش ندارد. باید بدانید که معمولا پدران و مادران در تربیت تک فرزندان دچار اشتباه می‌شوند و با فراهم کردن تمام خواس\nکد خبر : 1913643045183845627. تاریخ : سه شنبه 1 اردیبهشت 1394 08:09. آنچه هر زن و شوهری باید بداندفوت و فن‌های انتقاد از همسرجام جم سرا- بسیاری از زن و شوهرها با وجود مهر و محبت زیادی که به هم دارند، ممکن است در پاره‌ای از موضوعات مرتبط به زندگی، اختلاف نظر و سلیقه داشته باشند و حتی گاه به موجب آنها، دچار تعارض‌های اساسی شوند. برخی از زوج‌ها از بیم بدتر نشدن شرایط یا ایجاد دلخوری و ناراحتی بیشتر برای خود و همسرشان، ترجیح می‌دهند سکوت کنند و اصلا راجع به آن مشکل، چیزی به زبان نیاورند، به این ترتیب مشکلات حل نشده روی هم انباشته می‌شود و در جایی و\nکد خبر : 1913872595752456336. تاریخ : سه شنبه 1 اردیبهشت 1394 12:48. خواهر زنم مدام علیه من به همسرم خط می‌دهد!جام جم سرا- ۶ ماه است که با دختری ازدواج کرده‌ام؛ یک خواهر بزرگ‌تر دارد که او هم با همسرش مثل ما در دوران عقد به سر می‌برد اما خواهر همسرم بسیار تندخو است و مدام در زندگی ما دخالت می‌کند و با دخالت‌هایش به مشکل برمی‌خوریم. به همسرم خط می‌دهد که چطور جواب مرا بدهد ولی همسرم منکر تاثیرپذیری از خواهرش است. پاسخ مشاور: با توجه به نکات قابل تاملی که ذکر کرده‌اید، امیدوارم راهکارهایی که ارائه می‌کنم برای رفع مشکل شما موثر واقع شود. کمتر درخ\nکد خبر : 1914946052403602266. تاریخ : چهارشنبه 2 اردیبهشت 1394 09:33. دلیل گرایش زنان به ایجاد روابط در فضاهای مجازیجام جم سرا- به گفته یک روان‌شناس، برخی مردان اجازه صحبت به همسرانشان نمی‌دهند و با تحقیرش، او را به کنج عزلت می‌رانند. در این شرایط زن به علت برآورده نشدن نیازهای عاطفی و روانی‌اش ممکن است به فضاهای مجازی گرایش پیدا کند و خانواده دچار آسیب شود. دکتر مهدی بیاتی افزود: روی حساسیت‌های هم انگشت نگذارید چون این کار باعث آسیب رسیدن به ارتباط هر دو می‌شود. لازم است ما همسر خود را همان گونه که هست بپذیریم. پذیرش همسر باعث ایجاد احساس\nکد خبر : 1915224462514877979. تاریخ : چهارشنبه 2 اردیبهشت 1394 15:20. وقتی زن مادر شوهرش و شوهر، پدر همسرش می‌شود!بی‌اندازه محبت می‌کنم اما شوهرم به من توجهی نداردجام جم سرا- خانمی ۲۸ ساله‌ام. ۱۲ سال است ازدواج کرده‌ام و چون در بچگی پدر نداشتم به شوهر و بچه‌هایم بی‌اندازه محبت می‌کنم اما همسرم هیچ وقت محبتش را به زبان نمی‌آورد تا بفهمم یکی هم هست که مرا دوست دارد. البته از نظر مالی وضع خوبی نداریم و شوهرم مجبوراست بیشتر اوقات کارکند تا از پس مخارج خانه برآید. پاسخ مشاور: پذیرش مسئولیت زندگی مشترک آن هم در ۱۶ سالگی، یکی از نقش‌هایی است که شما


دانلود و خرید PDF کتاب نادان | لئو تولستوی | طاقچه\nطاقچهکودک و نوجوانداستان کودک و نوجوانانکتاب نادان\nدانلود و خرید کتاب نادان\nنویسنده‌های بزرگ، خواننده‌های کوچک\nبرای خرید و دانلود کتاب نادان نوشته لئو تولستوی و خواندن و شنیدن هزاران کتاب الکترونیکی و صوتی دیگر، اپلیکیشن طاقچه را رایگان نصب کنید.\nفانوس دریایی؛ جلد اول از مجموعه‌ی نبودنتشیوا مقانلو\nگوزل کندیمیزاصغر صفاری\nنقب زدن به آمریکاآن تایلر\nده داستان کوتاه از نویسندگان بزرگ روسآر اس تاونزند\nدوستان خوبنسیم نوروزی\nمعرفی کتاب نادان\nکتاب نادان از مجموعه نویسنده های بزرگ، خواننده های کوچک نوشته لئو تولستوی و ترجمه غلامرضا امامی، مترجم پیشکسوت ایرانی است. مجموعه نویسنده های بزرگ، خواننده های کوچک را انتشارات پرتقال منتشر کرده است، این انتشارات با هدف نشر بهترین و با کیفیت‌ترین کتاب‌ها برای کودکان و نوجوانان تاسیس شده است. پرتقال بخشی از انتشارات بزرگ خیلی سبز است.\nدرباره مجموعه نویسنده های بزرگ، خواننده های کوچک\nانتشارات پرتقال در این مجموعه داستان‌هایی معروف از نویسند‌گان بزرگ جهان همچون برادران گریم، شارل پرو و هانس کریستین اندرسن را با تصویر و زبانی روان برای کودکان گردآوری و منتشر کرده است. غلامرضا امامی، مترجم توانا و پیشکسوت ایرانی کار انتخاب داستان‌ها و ترجمه این مجموعه را برعهده داشته است. او در انتخاب قصه‌های این مجموعه به گفته خودش کوشیده است آثاری را انتخاب کند که دربردارنده چهار عنصر شادی، بازی، لذت و آگاهی برای کودکان و نوجوانان باشند. هدف از انتشار این مجموعه آشنا کردن کودکان و نوجوانان با اندیشه‌های نویسندگان پرآوازه جهان است.\nامامی امیدوار است این مجموعه سبب شود کودکان و نوجوانان با ادبیات و کتاب بیشتر انس بگیرند و به مطالعه دل ببندند و در جوانی آثار این نویسندگان بزرگ را بخوانند.\nاز ویژگی‌های مجموعه نویسنده های بزرگ، خواننده های کوچک هم این است که برخی از داستان‌های آن برای اولین‌بار است که به فارسی ترجمه می‌شوند.\nاین جلد از مجموعه نویسنده های بزرگ، خواننده های کوچک داستان نادان اثر لئو تولستوی را بازگو کرده است. داستان مرد نادانی است که تصمیم می‌گیرد به سفر دور دنیا برود اما در آغاز سفر وارد دو خانه خالی و پر از غذا و مال و اموال می‌شود که چند شیطان در آن زندگی می‌کنند، مرد نمی‌داند باید با شیطان‌ها چطور صحبت کند و همین موضوع برایش دردسر درست می‌کند.\nدر قالب این مجموعه به‌زودی کتاب‌های دیگری از نویسندگان نامی جهان منتشر خواهد شد.\nخواندن مجموعه نویسنده های بزرگ، خواننده های کوچک را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم\nکودکان و نوجوانان مخاطبان اصلی این مجموعه‌اند.\nدرباره غلامرضا امامی\nغلامرضا امامی زاده ۶ شهریور ۱۳۲۵ اراک، نویسنده، پژوهشگر و مترجم ایرانی است. او تا کنون بیش از ۷۰ عنوان کتاب چاپ کرده‌است. امامی تحصیلات خود را به دلیل کار پدرش که پزشک راه‌آهن بود، در شهرهای قم، مشهد، اهواز، خرمشهر و تهران گذراند.\nامامی اولین کتابش «ارزش تبلیغ» را در سن ۱۶ سالگی نوشت.این اثر با تحسین افراد بسیاری از جمله استاد مطهری روبرو شد. او در نوشتن کتاب در خدمت و خیانت روشنفکران نیز با جالا آل احمد همکار بود و جلال در مقدمه این کتاب از او تشکر کرد. در سال ۱۳۴۸ به تهران آمد و ابتدا در بخش فرهنگی حسینیه ارشاد به کار ویرایش پرداخت. پس از آن مدیریت «انتشارات بعثت»، «انتشارات موج» و «انتشارات پندار» را بر عهده داشت.\nامامی در سال ۱۳۵۰ ویراستار کانون پرورش فکری کودکان شد. مدتی بعد و تا سال ۱۳۵۹ رئيس انتشارات کانون بود. در آذر ۱۳۵۹ و با دریافت جایزه نمایشگاه جهانی لایپزیک به آلمان سفر کرد و پس از آن به ایتالیا رفت و سال‌ها است که در ایتالیا زندگی می‌کند. امامی در زمان مدیریت انتشارات موج، کتاب‌های بسیاری از چهره‌های برجسته ایرانی مانند سیمین دانشور، جلال آل احمد، محمدعلی سپانلو، غزاله علیزاده، احمد شاملو، حمید عنایت، رضا براهنی، جواد مجابی، مهدی سمسار، محمد قاضی، سیروس طاهباز و دیگران منتشر کرد.\nنوشته‌های زیادی از امامی دربارهٔ مسائل اجتماعی، فرهنگی و ادبی در نشریات ایران و کشورهای دیگر منتشر شده‌است. او بیش از ۱۰ کتاب از فارسی به ایتالیایی ترجمه کرده که ازمیان آنها می‌توان به کتاب «آنتولوژی شعر معاصر ایران» اشاره کرد.\nداستان کودک و نوجوانانمجموعه نویسنده‌های بزرگ، خواننده‌های کوچک


بلندگوهای جدید سری LG XBOOM Go PL ؛ قابل حمل و قدرتمند - فروشگاه رسمی ال جی\nسری جدید PL از بلندگوهای XBoom Go ال‌جی با فناوری صدای برتر شرکت مریدین (Meridian) ظاهر جدید برای ایجاد صدایی بهتر پیدا کرده‌اند و می‌توانند صدا را متعادل و شفاف منتشر کنند.\nتقویت صدای عمیق و قدرتمند ویژگی بارز بلندگوهای همراه سری PL ال‌جی است که شما را با قدرتش شگفت‌زده می‌کند. شما می‌توانید موج باس (انتشار صدای بم) را با چشم خود ببینید؛ آن هم باس دوگانه که از دو سر بلندگو پخش می‌شود.\nاین بلندگوهای همراه فوق‌العاده قدرتمند ال‌جی با نورپردازی جذاب و شگفت‌انگیز چندرنگ شما را در مهمانی و دورهمی‌هایتان حسابی هیجان‌زده کرده و به وجد می‌آورند. قطعا، با رقص نورهای رنگارنگ احساس شور و نشاط بیشتری پیدا خواهید کرد.\nلازم به ذکر است که جوایز رقابت امسال توسط انجمن کارشناسی صدا و تصویر (EISA)، بزرگترین سازمان تحریریه الکترونیک مصرفی، به تلویزیون OLED ال‌جی مدل OLED65GX (تلویزیون ۶۵ اینچ OLED از سری گالری GX)، تلویزیون نانوسل ال‌جی مدل ۷۵NANO99 (تلویزیون ۷۵ اینچ سری نانو)، ساندبار ال‌جی مدل SN8YG و بلندگوی XBOOM Go مدل PL7 تعلق گرفت.\nبلندگوی همراه XBOOM Go ال‌جی مدل PL7 توانست جایزه بهترین بلندگوی همراه EISA در سال ۲۰۲۰ و ۲۰۲۱ را به خود اختصاص دهد.\nاین بلندگوها با همکاری شرکت بریتانیایی مریدین آئودیو (Meridian Audio)، که در علم صدا خبره است، تولید شده‌اند. سیستم‌های صوتی برنده ال‌جی صدای غنی و مرغوبی را برای ارائه تجربه شنیداری واقعا طبیعی و درست تولید می‌کنند.\nبا بلندگوهای سری PL ال‌جی هیجان لذت بردن از نوای موسیقی را به اوج برسانید.


به گزارش خبرگزاری قدس (قدسنا)، پس از طرح احتمال دستیابی بنیامین نتانیاهو به عنوان جریان مخالف هیات حاکمه به توافقی با دادستان کل این رژیم در خصوص پرونده های فساد درگیر در آن و ترک عرصه سیاسی حتی برای مدتی کوتاه عرصه سیاسی رژیم صهیونیستی دچار تنش شده است.\nبرخی سیاسیون موجود در دولت کنونی و جریان مخالف ادعا می کنند نتانیاهو عامل حفظ ائتلاف دولت بنت – لاپید بوده و در صورت کناره گیری وی، عرصه سیاسی دچار تغییرات زیادی خواهد شد.\nروزنامه صهیونیستی اسرائیل هایوم به نقل از برخی مقامات دولتی اعلام کرد در صورت کناره گیری نتانیاهو از عرصه سیاسی و استعفا از عضویت در کنست در صورت دستیابی به توافقی با دادستان کل رژیم صهیونیستی منافع سیاسی حزبی دچار تغییرات خواهد شد، مساله ای که می تواند مشکلاتی را برای ادامه کار دولت کنونی که متشکل از است احزاب راستگرا، میانه و چپگرای صهیونیست است ایجاد کند.\nبر اساس این گزارش پیش بینی ها حاکی از آن است که کناره گیری نتانیاهو احزاب راستگرای حاضر در دولت را به فکر تشکیل دولت جدید با حزب لیکود یا احزاب حریدیم خواهد انداخت به طوری که احزابی مانند کار، میرتس و لیست متحد در آن مشارکت نخواهند کرد. اما یک منبع بلند پایه در دولت رژیم صهیونیستی به روزنامه یدیعوت آحرونوت اعلام کرد: حرکت به سوی انتخابات مجدد به نفع هیچ کس نیست، اعتقاد دارم شرایط به گونه ای نیست که از کنست کنونی بتوان دولت دیگری تشکیل داد.\nهمچنان تماس ها میان وکلای نتانیاهو و دادستان کل کنونی رژیم صهیونیستی برقرار بوده و پیش بینی می شود این ارتباطات تا لحظه آخر دادستانی افیخای مندلبلیت که تا آخر ماه جاری ادامه دارد برقرار خواهد بود. روزنامه هاآرتص اعلام کرد تاکنون ۵ ملاقات میان وکلای نتانیاهو و دادستان کل انجام شده است.\nاما مندلبلیت در موضع رسمی خود تاکید داشته هیچ توافقی در این خصوص محقق نخواهد شد و نتانیاهو برای ۷ سال از زندگی سیاسی خود کناره گیری خواهد کرد. وی تاکید کرد این مساله باید به زندان یا کار در خدمات عمومی برای سه ماه یا بیشتر منتهی شود و نمی توان به این پرونده فساد بسیار خطرناک و سازمان یافته بی توجهی کرد.\nتاریخ انتشار: 1400/10/24 | شناسه مطلب: 364041\nمندلبلیت اسرائیل نتانیاهو


افزایش سریع نرخ خرید تضمینی گندم به 2500 تومان ضروری است - مقاومتی نیوز\nافزایش سریع نرخ خرید تضمینی گندم به ۲۵۰۰ تومان ضروری است\nشناسه خبر: ۹۳۸۷۰ ۲۰ تیر ۱۳۹۸ - ۱۲:۳۵ دسته : خبر, غذا و کشاورزی\nیک کارشناس اقتصاد کشاورزی با اشاره به کاهش میزان خرید تضمینی گندم در سال جاری گفت: قیمت ۱۷۰۰ تومانی این محصول دلیل اصلی کاهش میزان خرید تضمینی گندم در سال جاری است. دولت برای جلوگیری از کاهش میزان خرید تضمینی این محصول اساسی باید هر چه سریعتر قیمت گندم را به ۲۵۰۰ تومان افزایش دهد.\nبه گزارش مقاومتی نیوز مهدی سروی کارشناس حوزه اقتصاد کشاورزی ۲۰ تیرماه در گفتگو با رادیو اقتصاد اعلام کرد: میزان تولید گندم در سال زراعی جاری به دلیل بارش های مناسب در سال گذشته از رشد قابل توجهی برخوردار بوده است. طبق پیش بینی ها صورت گرفته امسال بیش از ۱۴ میلیون تن گندم در کشور تولید شده است.\nاین کارشناس حوزه کشاورزی ضمن اشاره به خرید ۳,۵ میلیون تنی گندم از کشاورزان توسط دولت در سال جاری گفت: طبق پیش بینی ها باید در سال زارعی جاری با افزایش میزان تولید گندم، میزان خرید تضمینی افزایش می یافت اما متاسفانه با افت ۱۰ تا ۱۵ درصدی نسبت به سال گذشته مواجه شده است.\nوی در پاسخ به دلیل اصلی کاهش میزان خرید تضمینی گندم نسبت به سال گذشته نیز اظهار داشت: مهمترین عامل در این ارتباط بحث قیمت گندم است. قیمت کنونی خرید تضمینی گندم حدود ۵۰۰ الی ۸۰۰ تومان پائین تر از نرخ آن در بازار آزاد است.\nلزوم افزایش سریع قیمت گندم به ۲۵۰۰ تومان توسط دولت در سال جاری\nسروی در خصوص قیمت گندم گفت: قیمت این محصول توسط نهادهای کارشناسی در سال گذشته بر اساس هزینه های تولید یک هزار و ۹۰۰ تا دو هزار تومان برآورد شده بود که دولت با توجه به شرایط مالی خود نهایتا با قیمت ۱۷۰۰ تومانی موافقت کرد.\nاین کارشناس کشاورزی اظهارداشت: این قیمت کمتر از قیمتی است که بتواند هزینه های تولید را پوشش دهد بنابراین باعث شد تا کشاورزان گندم تولیدی خود را با نرخ بازار آزاد به فروش برسانند. به همین دلیل میزان خرید تضمینی این محصول دچار افت شده است.\nوی افزود: قیمت کنونی هرکیلوگرم گندم در بازار آزاد بین دو تا دو هزار و ۵۰۰ تومان است و انتظار می رود دولت به منظور افزایش میزان خرید تضمینی گندم هرچه سریعتر قیمت این محصول را اصلاح کرده و به ۲۵۰۰ تومان افزایش دهد.\nضمانت اجرایی قانون خرید تضمینی باید افزایش یابد\nسروی با اشاره به ایرادات قانون خرید تضمینی نیز گفت: دلیل اصلی تعیین نادرست قیمت گندم طی سال های گذشته به دلیل مشخص نبودن متولی تعیین نهایی قیمت گندم بوده است. از آنجایی که شورای اقتصاد مسئول تعیین نهایی قیمت است، پاسخگویی مشخصی از سوی دولت برای دلیل تعیین قیمت این محصول اساسی وجود ندارد.\nاین کارشناس کشاورزی اظهار داشت: به منظور ساماندهی وضعیت تولید و خرید تضمینی گندم باید ضمانت اجرایی قانون خرید تضمینی افزایش یابد و وزارت جهاد کشاورزی مسئول نهایی تعیین قیمت این محصول اساسی تعیین شود.\nوی تاکید کرد: در سال زراعی جاری اثرات منفی تعیین قیمت گندم و ایرادات قانون خرید تضمینی برای تمامی نهادهای کارشناسی مشخص شد و انتظار می رود نمایندگان مجلس هر چه سریعتر برای اصلاح این قانون اقدام کنند تا کشور در این جنگ اقتصادی وابسته بیگانگان نشود.


کد خبر ۲۵۳۸۶۶\nتاریخ انتشار: چهارشنبه ۱۰ قَوس ۱۴۰۰ ۱۹:۰۹\nمنابع مردمی می گویند که عصر امروز بین نیروهای طالبان و نیروهای مرزی ایران در ولایت نیمروز، درگیری به وقوع پیوسته است. گفته شده که اکنون این درگیری متوقف شده است.\nخبرگزاری صدای افغان(آوا): شماری از کاربران شبکه‌های اجتماعی با نشر تصاویر ویدیویی، مدعی شدند که نیروهای طالبان و نیروهای مرزی ارتش ایران عصر امروز باهم درگیر شده‌اند.\nاین منابع مردمی می گویند که این درگیری در نزدیکی ولسوالی کنگ ولایت نیمروز بین طرفین واقع شده و دو طرف درگیر از جنگ‌افزارهای سبک و سنگین در برابر هم کار گرفته‌اند.\nرسانه های ایرانی نیز گزارش دادند که درگیری نیروهای مرزبانی ایران با طالبان در حوالی روستای شغالک ولسوالی هیرمند در پی ایجاد مزاحمت طالبان برای کشاورزان ایرانی به وقوع پیوسته است.\nبرخی از رسانه های ایرانی همچنین نوشتند که درگیری عصر امروز سر یک سوءتفاهم مرزی بوده که ماجرا از این قرار است که طی سالهای گذشته در داخل خاک ایران و در چند صدمتری مرز با افغانستان دیوارهایی برای مقابله با قاچاقیان و اشرار کشیده می‌شود؛ امروز برخی از کشاورزان ایران با عبور از این دیوارها ولی در داخل مرزهای ایران حضور داشته‌اند، اما به واسطه وجود این دیوارها نیروهای طالبان تصور می‌کنند که به مرز آنها تجاوز شده است.\nبعد از این ماجرا نیروهای طالبان به سمت ایرانیان شلیک می‌کنند که این مسئله با تبادل آتش نیروهای ایرانی پاسخ داده می‌شود.\nبه گزارش این رسانه ها، گفته می‌شود هم‌اکنون این درگیری‌ها پایان یافته و ایران در حال توجیه طالبان نسبت به خط مرزی است. یک مقام به این رسانه ها گفته که گزارش هایی مبنی بر تصرف پاسگاه‌های مرزی ایران توسط طالبان از اساس کذب است.\nهرچند در زمان حکومت پیشین نیروهای مرزی افغانستان و پاکستان بارها باهم درگیر شدند، اما میان نیروهای مرزی افغانستان تنش چندانی وجود نداشت.\nسخنگویان طالبان تاکنون به درخواست خبرگزاری آوا برای ارائه معلومات در مورد این درگیری، پاسخی ندادند.\nمقام ایرانی: مرزبانان طالبان غیرحرفه‌ای هستند\nوزارت خارجه طالبان: درگیری نیروهای طالبان با مرزبانان ترکمنستان حقیقت ندارد\nدرگیری مسلحانه میان طالبان و مرزبانان ترکمنستان در جوزجان\nدرگیری بین نیروهای امنیتی طالبان و داعش در کابل\nدرگیری میان مرزبانان افغانستان و پاکست\nدرگیری بین مهاجمان و نیروهای دولتی در ننگرهار\nدرگیری بین نیروهای امنیتی و پولیس در غور\nدرگیری بین نیروهای دولتی و طالبان در شاهراه قندهار-هرات ادامه دارد


انگیزه بمبگذار نشویل آمریکا؛ تئوری «خزندگان فرازمینی و باراک اوباما مارمولک»؟ | Euronews\nNashville explosion - کپی رایت AP Photo\nپلیس آمریکا در پی یافتن پاسخ این سوال است که آیا «تئوری توطئه» باعث شده تا بمبگذار انفجار انتحاری دست به انجام چنین عملیاتی بزند؟\nآنتونی کوئین وارنر ۶۳ ساله روز جمعه ۲۵ دسامبر با منفجر کردن یک خودرو باعث کشته شدن خود و زخمی شدن ۳ نفر دیگر شد. در پی این انفجار چندین خودرو آتش گرفتند و شیشه‌های فروشگاه‌های اطراف محل حادثه شکسته شدند.\nتحقیقات جدید نشان می‌دهد که دوست دختر آقای وارنر یکم اوت سال ۲۰۱۹ به پلیس اطلاع داده که شریک زندگی‌اش در حال ساخت یک بمب در اتومبیل ون خود است. پلیس فدرال بعد از دریافت این گزارش به منزل آقای وارنر مراجعه کرده اما هیچ مورد مشکوکی یافت نکرده است.\nهمچنین گزارش‌ها نشان می‌دهد نیروهای پلیس اجازه ورود به ملک آقای وارنر را نداشته‌اند. این گزارش برای اف‌بی‌آی هم ارسال شده و در آنجا هم هیچ سو‌پیشینه‌ای برای عامل انفجار نشویل پیدا نشده است.\nبررسی‌ها نشان می‌دهد تنها سابقه‌ای که در پرونده این مرد پیدا شده اتهام مربوط به ماری جوانا در سال ۱۹۷۸ بوده است.\nمقام‌های پلیس نشویل می‌گویند هیچ مورد مشکوک یا اطلاعات دیگری درباره آقای وارنر بعد از گزارش دوست دختر او در اوت ۲۰۱۹ ثبت نشده است\nفرد مظنون بارها اظهاراتی در خصوص نظریه «خزندگان فرا زمینی» مطرح کرده است. نظریه توطئه‌ای تایید نشده که معتقد است افراد مشهوری چون باراک اوباما یا جاستین بیبر، خزندگان و مارمولک‌هایی با ریشه بیگانه هستند که اکنون جهان را تسخیر کرده‌اند.\nگفته می‌شود آقای وارنر بارها در این خصوص اظهار نظر کرده و به تئوری‌های توطئه‌ای از این دست باور داشته است.\nپلیس هنوز نتوانسته به جزئيات دقیقی در خصوص انگیزه اصلی عامل این انفجار دست یابد اما به این جمع‌بندی رسیده که آقای وارنر به تنهایی دست به این اقدام زده و خطر دیگری نشویل را تهدید نمی‌کند.


ارزش طول عمر مشتری - سامان فائق\nارزش طول عمر مشتری Customer Lifetime Value یکی از شاخص‌های عملکردی مهم در شرکت‌های در حال رشد است که برخی شرکت‌ها آن را نادیده می‌گیرند.\nطبق نتایج یک پژوهش که در انگلستان انجام شده است، مشخص گردید که فقط ۳۴ درصد از بازاریابانی که در این تحقیق شرکت کرده بودند، کاملا با اصطلاح ارزش طول عمر مشتری آشنا بودند و تنها ۲۴ درصد از آن‌ها معتقد بودند که شرکت آن‌ها به صورت اثربخش این شاخص را کنترل و بررسی می‌کنند.\nبه همین دلیل در این مطلب سعی شده است که به این شاخص عملکردی پرداخته شود:\nراه‌های افزایش آن چیست؟\nنسبت CLV به CAC\nارزش طول عمر مشتری(CLV) که به شکل CLTV و LTV هم مورد استفاده قرار می‌گیرد، کل درآمدی است که یک کسب‌وکار به صورت منطقی انتظار دارد که از یک مشتری عایدش گردد.\nهرچه مشتری به میزان بیشتری از یک شرکت خرید کند و خرید خود از آن شرکت را ادامه دهد، ارزش طول عمر او افزایش می‌یابد.\nاین شاخص به شرکت‌ها کمک می‌کند تا بتوانند تصمیمات بهتری درباره برنامه‌های فروش، بازاریابی و سایر برنامه‌های توسعه‌ای خود اتخاذ کنند.\nاهمیت ارزش طول عمر مشتری چیست؟\nCLV بالا، وفاداری به برند را در بلندمدت افزایش می‌دهد.\nبه شرکت‌ها کمک می‌کند تا چگونگی به حداکثر رساندن ارزش مشتریان فعلی خود را درک کنند.\nسودآوری شرکت را افزایش می‌دهد.\nمیزان اثربخشی فعالیت‌های بازاریابی را تعیین می‌کند.\nباعث می‌شود تا شرکت‌ها بتوانند میزان درآمد حاصل از مشتریان مختلف خود را تعیین کنند و دسته‌بندی‌های مختلف مشتریان را شناسایی و آن‌ها را بخش‌بندی کنند.\nبه شرکت‌ها کمک می‌کند تا بتوانند میان اهداف کوتاه‌مدت و بلند‌مدت بازاریابی خود تعادل برقرار کنند و درک بهتری از بازده مالی سرمایه‌گذاری‌های خود داشته باشند.\nچگونه ارزش طول عمر مشتری را بدست آوریم؟\nفرمول‌های مختلفی برای اندازه‌گیری این شاخص وجود دارد که یکی از متداول‌ترین آن‌ها فرمول زیر می‌باشد.\nارزش طول عمر مشتری= (متوسط فروش به هر مشتری)x(میانگین تعداد دفعاتی که یک مشتری در هر سال از شما خرید می‌کند)x(میانگین مدت زمان حفظ یک مشتری معمولی در یک ماه یا یک سال)\nراه‌های افزایش ارزش طول عمر مشتری چیست؟\nخدمات مشتریان با کیفیتی عالی ارائه دهید.\nارائه خدمات مشتریان با‌کیفیت، یکی از موارد اساسی برای سرمایه‌گذاری شرکت‌ها، برای رشد کسب‌وکار و نگهداشت مشتریان است. بر اساس آمار و ارقام موجود، یک سوم از مصرف‌کنندگان، بعد از دریافت یک خدمت و سرویس ضعیف از یک شرکت، تمایل دارند از برند دیگری خرید کنند.\nخدمات مشتریان بهتر، با ایجاد تجربه‌ای بهتر برای مشتری همراه است و این موضوع باعث می‌شود که مشتریان فعلی در بلند‌مدت به مشتریان وفادار تبدیل شوند.\nبه عنوان نمونه، به این منظور می‌توان خدمات ۲۴ ساعته در هفت روز هفته و همچنین پشتیبانی از طریق چت آنلاین و شبکه‌های اجتماعی را برای مشتریان خود فراهم کرد.\nاز رضایت مشتریان خود اطمینان حاصل کنید.\nاین ساده‌ترین راه برای افزایشCLV است. به این منظور می‌توانید نظرسنجی‌های دوره‌ای رضایت مشتریان را انجام دهید تا متوجه شوید که چگونه می‌توانید خدمات شرکت را بهبود دهید.\nبرای مشتریان خود محتوای با ارزش ایجاد کنید.\nاین امر باعث می‌شود تا مشتریان بیشتر با کسب‌وکار، درگیری ذهنی پیدا کنند.\nایمیل‌مارکتینگ یکی از بهترین روش‌ها برای حفظ مشتریان است که بسیاری از شرکت‌ها به صورت اشتباه از آن استفاده می‌کنند و به جای ارسال محتوای با ارزش به مشتریان، فقط کمپین‌هایی را که هیچ ارزش و پیشنهاد ویژه‌ای ندارند را اجرا می‌کنند.\nاز آنجایی که روابط ضعیف میان شرکت و مشتریان، دلیل ۱۶درصد از نرخ ریزش مشتریان شرکت‌ها است، تقویت روابط مناسب با مشتریان، عامل موفقیت شرکت‌هاست. برای ایجاد رابطه با مشتریان خود، آن‌ها را به خوبی بشناسید و به نیازها، خواسته‌ها و انتظارات آن‌ها توجه کنید. به این منظور می‌توانید داده‌های مربوط به مشتریان را با استفاده از تکنولوژی‌ها و ابزارهای جدید جمع‌آوری و آنالیز کرده و از آن‌ها استفاده کنید.\nاز تکنیک‌های مختلف فروش، مانند بیش فروشی Up selling و فروش مکمل Cross selling برای افزایش میزان فروش و نگهداشت مشتریان استفاده کنید.\nمشکلات مشترک مشتریان را شناسایی کنید و راه‌حل‌های عملی برای آن‌ها ارائه کنید.\nبا نگاه کردن به بازخوردها و نظرات مشتریان، می‌توانید مشکلاتی را که به صورت مکرر گزارش شده است را شناسایی و بر اساس اهمیت هر کدام از آن‌ها را اولویت‌بندی و برای آن‌ها راه‌حل‌هایی را ارائه دهید.\nیک تجربه شخصی‌سازی شده به مشتری ارائه کنید.\nاگر به دنبال مشتری راضی و خوشحال هستید و می‌خواهید مشتری در بلندمدت بیشتر برای شما هزینه کند، یکی از راه‌های آن، پیشنهاد خدمت، محصول و تجربه شخصی‌سازی شده است.\nطبق آمار منتشر شده، حدود ۷۷ درصد مصرف‌کنندگان، برای شرکت‌هایی که خدمات و محصولات شخصی‌سازی شده ارائه می‌کنند، بیشتر هزینه می‌کنند و آن کسب‌وکار را نیز بیشتر به دوستان و دیگران پیشنهاد می‌دهند.\nاز پیشنهادات و تخفیفات ویژه استفاده کنید.\nبرای مشتریانی که قبلا از یک شرکت خرید کردند، خیلی دشوار است که از کد‌تخفیف و تخفیفات ویژه آن شرکت صرف‌نظر کنند و از آن استفاده نکنند.\nامکان پرداخت یا اشتراک سالانه را برای مشتریان خود فراهم کنید.\nپرداخت اشتراک سالانه در مقایسه با اشتراک ماهانه، هم درآمد را افزایش می‌دهد و هم ارزش طول عمر مشتریان را افزایش می‌دهد.\nبرای این کار می‌توانید، از یک ایمیل قدردانی شخصی‌شده بعد از خرید و یا یک ایمیل حاوی کد تخفیف اختصاصی استفاده کنید.\nبرنامه‌های وفاداری مشتریان را ایجاد کنید.\nبه این منظور می‌توانید از روش‌های مختلف بازی‌پردازی استفاده کنید. به عنوان مثال، میتوانید به مشتریان اطلاع دهید که به ازای هر خرید، امتیازهایی به آن‌ها تعلق می‌گیرد که می‌توانند در خرید‌های بعدی از این امتیازها استفاده کنند و هرچه بیشتر خرید کنند، امتیاز بیشتری به آن‌ها تعلق می‌گیرد.\nاز رسانه‌های اجتماعی استفاده کنید و پیشنهادات ویژه‌ای را از طریق آن به مشتریان خود بدهید و آن‌ها را تشویق به خرید مجدد کنید.\nبه ازای میزان خرید مشخصی، ارسال محصول را به صورت رایگان را برای مشتریان انجام دهید.\nقبل از اینکه به مبحث نسبت ارزش طول عمر مشتری به هزینه جذب مشتری بپردازیم، بهتر است اگر با شاخص عملکردی هزینه جذب مشتری Customer Acquisition Cost آشنایی ندارید، مقاله “همه چیز درباره هزینه جذب مشتری یا CAC ” را مطالعه کنید. برای مطالعه اینجا کلیک کنید.\nنسبت CLV به CAC شاخصی است که نشان‌دهنده ارزش مشتری نسبت به میزان هزینه‌ای است که برای جذب آن مشتری شده است.\nشرکت‌ها باید تلاش کنند که به تعادل مناسبی برای این نسبت برسند تا مطمئن شوند که به بیشترین بازده از سرمایه‌گذاری‌های خود در برنامه‌های بازاریابی و فروش دست پیدا کرده‌اند.\nاگر این عدد کوچک‌تر از یک باشد، یعنی میزان هزینه‌ای که برای جذب مشتری شده است از میزان ارزش مشتری بیشتر بوده است و اصطلاحا شرکت زیان دیده است. CLV/CAC<1\nاگر عدد این نسبت یک باشد، نشان‌دهنده آن است که همان قدری که شرکت برای جذب مشتری هزینه کرده است، او برای خرید محصول یا خدمت نیز هزینه کرده است. CLV/CAC=1\nدر حالت ایده‌آل بهترین عدد برای این نسبت سه است، یعنی ارزش مشتری برای شرکت باید سه برابر هزینه‌ای باشد که شرکت برای جذب او کرده است. اگر این عدد بیشتر از سه باشد، نشان‌دهنده آن است که شرکت به اندازه کافی روی برنامه‌های جذب مشتری سرمایه‌گذاری نکرده است و ممکن است فرصت‌هایی را برای جذب مشتری جدید از دست داده باشد.\nبه نظر شما چه روش‌های دیگری برای افزایش ارزش طول عمر مشتری وجود دارد؟ اگر تجربه‌ای در این زمینه دارید، در بخش نظرات با دوستان به اشتراک بگذارید.\nاین مطلب توسط همکار عزیزم پوریا اسحاقی عزیز گردآوری و نوشته شده که از ایشان بسیار متشکرم.\nبرچسبها: ارزش طول عمر مشتری، طول عمر مشتری\n۲۴ خرداد ۱۳۹۹ در ۱۰:۳۹\nخیلی ممنون. سر نخ خیلی خوبی بود\n۲۴ خرداد ۱۳۹۹ در ۱۱:۰۲\nخدا رو شکر که مورد پسند قرار گرفت\n۲۵ خرداد ۱۳۹۹ در ۱۰:۰۰\n۲۶ خرداد ۱۳۹۹ در ۱۳:۴۹\nممنونم که وقت برای مطالعه گذاشتید\n۲۵ خرداد ۱۳۹۹ در ۱۴:۰۸\nنکته: ای کاش برای محاسبه clv طبق فرمول ذکر شده اعدادی قرار میدادین که امثال ما که داریک استارت اپ کار میکنیم بهتر درک میکردیم . با تشکر از آقای فائق و آقای اسحاقی عزیز\n۲۶ خرداد ۱۳۹۹ در ۱۳:۴۸\nممنون از شما که مطالعه کردید. انشا الله به عنوان مثال یک نمونه دارای عدد را اضافه خواهم کرد\n۱۱ مهر ۱۳۹۹ در ۰۳:۳۹\nممنون از مطلب مفید و خوبی که نوشتید\n“میانگین مدت زمان حفظ یک مشتری معمولی در یک ماه یا یک سال” این رو میتونید توضیح بدید و بگید چطور میشه این رو محاسبه کرد؟\nسلام. بله حتماً مطلبی در این خصوص خواهم نوشت. ممنون از اینکه مطالعه کردید


3 ترند یا روند که شیوه کار کردن ما را تغییر خواهد داد - بیزینس ترند\nHome دریچه 3 ترند یا روند که شیوه کار کردن ما را تغییر خواهد داد\nآیا رئیستان اجازه داشتن زمان کاری انعطاف‌پذیر، تمرکز روی نتایج به جای تعداد ساعت کاری و تشویق روحیه همکاری را به شما می‌دهد؟ نه؟ اگر این طور نیست فضای کاری شما باید عوض شود.\nکسب و کارها از زمانی که اینترنت به وجود آمده است (و شاید حتی از قبل تر) هر روز در مورد انعطاف‌پذیری بیشتر خود در حوزه فرهنگ کار کردن، استفاده از فضای باز در رهبری و ترغیب روحیه همکاری بین تیم‌های کاری صحبت کرده‌اند.\nولی با ظهور تکنولوژیهای موبایل و پوست انداختن روش‌های معمول، به جای استفاده تزئینی از این ایده‌ها، امروزه دیگر سازمان‌ها مجبور هستند که فرهنگ خود را با این ترندها هماهنگ کنند وگرنه محکوم هستند به از دست دادن مزیت رقابتی خود هم در مورد مشتریان و هم در مورد کارکنان خودشان.\nدر مراسمی که در مرکز تکنولوژی مایکروسافت در نیویورک برگزار شد، متخصصان فرهنگ کاری دور یکدیگر جمع شدند تا در مورد این تغییرات صحبت کنند. آدام پیسونی، یکی از مؤسسین شبکه اجتماعی کاری به نام Yammer که مایکروسافت آن را در سال 2012 خریده است می‌گوید: «ما در حال حاضر آزمایشات بزرگی را در شرکت‌های بزرگ شاهد هستیم. سالها بود که تنش فزاینده ای بین روش‌های قدیمی و جدید کار کردن وجود داشت که به صورت عملی مورد تفسیر قرار نمی گرفت. ایده‌های 30-40 ساله هم اکنون در حال به بار نشستن هستند.»\nفضاهای کاری واقعاً انعطاف‌پذیر\nسازمانی با 1500 نفر پرسنل قبلاً مجبور بود برای 1500 نفر فضای کاری بسازد و 1500 میز در آنجا قرار دهد. الان کارفرماها می توانند کمتر از این مقدار هزینه کنند ولی آن‌ها نیاز دارند تا به شکلی متفاوت فکر کنند چون کارکنان امروزی برنامه های کاری متفاوتی دارند، در خانه هایشان می مانند و بیشتر مسافرت می‌کنند. حتی زمانهایی هم که در ساختمان کاری هستند، احتمالا می‌خواهند به جاهای مختلف بروند تا اینکه در یک اتاقک خاک گرفته زندانی شوند. این نوع طراحی محل کار به شیوه ای خارج از چارچوبهای رایج قبلاً فقط مختص شرکت‌های تکنولوژیک بود ولی امروزه همه سازمان‌ها باید این‌گونه فکر کنند. مثلاً شرکت دلفی را در نظر بگیرید که یکی از مهم‌ترین تأمین کنندگان قطعات اتومبیل با داشتن 126 کارخانه در جای‌جای جهان بوده و در حال استفاده آزمایشی از فضاهای کاری انعطاف‌پذیر است. معاون فناوری اطلاعات شرکت آندرا سیودارا می‌گوید: «ما داریم سعی می کنیم منعطف تر باشیم تا از نقطه نظر ترک شغل و حفظ منابع انسانی سازمان بهتر عمل کنیم. ما می خواهیم ابزارها و فضاهای کاری را با زندگی افراد درآمیزیم. مهم نتایج مطلوب است نه زمان پشت میز نشستن.»\nرایان اندرسون مدیر تکنولوژیهای آینده شرکت Herman Miller می‌گوید: «محل فیزیکی هنوز برای بهره وری کار لازم است ولی نیاز دارد تا تطبیق پذیری خود را بالا ببرد.» وی می‌گوید شرکت متبوعش در حال ساختن طبقه‌بندی خاصی در زمینه طراحی مبلمان کاری است و خواست افراد برای تطابق وسایل فیزیکی‌شان با شیوه مطلوب کار کردنشان را مد نظر قرار می‌دهد. اندرسون می‌گوید: «ما پا را از عوامل کاری فراتر گذاشته و وارد فاز حالتهای کاری شده ایم. وقتی کسی می‌گوید ما نیاز داریم همکاری کنیم این می تواند 20 معنی مختلف داشته باشد…ما نیاز به یک زبان مشترک داریم.»\nپایان عصر 40 ساعت کار در هفته\nسازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری رو به نتیجه محوری آورده‌اند. آلن لپوفسکی تحلیلگر نرم‌افزار در موسسه Constellation Research می‌گوید: «دیگر مهم نیست که در 40 تا 48 ساعت این هفته چه کار کرده اید. مهم فقط نتیجه است. مفهوم یک هفته کاری ممتد 40 ساعته دیگر برای کسی پذیرفته شده نیست.» اعتماد وجه رایج جدید در این بین است. اینکه رئیستان به شما بگوید دیگر نمی‌خواهد کارت حضور غیاب شما را ببیند تغییر واقعاً بزرگی است.\nساختار سازمانی تعاملی‌تر و مسطح‌تر\nشبکه‌های اجتماعی کاری باعث شده‌اند تا مدیران راحت‌تر بتوانند از کارکنانشان بازخورد بگیرند و تیم‌های کاری بتوانند راحت‌تر و از دور با یکدیگر تعامل داشته باشند. گریس چانپانگ مدیر ارتباطات و تکنولوژی شرکت Jamba-Juice می‌گوید: «اعضای تیم های پایین دستی حالا دیگر مستقیماً با رئیس سازمان در ارتباط هستند. اینها راههای جدید مسیریابی برای افراد هستند.»\nاز طرف دیگر، چالش‌هایی در مورد جلب همکاری افراد و تأمین راحتی آن‌ها با این شیوه وجود دارد. Jamba-Juice به برخی از کارکنان به صورت یک به یک راهنمای اختصاصی محول کرده است. چارلن لی موسس گروه Altimeter و نویسنده کتاب پرفروش «رهبری باز» می‌گوید: «این قضیه به خصوص برای مدیران میانی دشوار است. آن‌ها قبلاً نگهبان و مراقب کارهای افراد بودند ولی الان به جای این کار باید نقش تسهیلگری داشته باشند.»\nلی همچنین اشاره می‌کند این اشتباه است که برخی شرکت‌ها تعاملات غیرکاری در فضای آنلاین را ممنوع می‌کنند. او می‌گوید انجام این کار با هدف اشاعه صمیمیت و دوستی بین افراد باعث این می‌شود که حتی به صورت از راه دور افراد تشویق شوند که دانش و اطلاعات خود را با همکارانی که با آن‌ها مستقیماً هم کار نمی‌کنند به اشتراک بگذارند. افراد به این دلیل تجربیاتشان را به اشتراک نمی گذارند که آن پروژه یا آن برند را دوست دارند…بلکه این کار را می‌کنند تا کسانی را که می‌خواهند موفقیتشان را ببینند کمک کنند.\nچطور اقتدار خود را در محیط کار افزایش دهیم\ntags: انعطاف زمان کاری زندگی شغلی محل کار محیط کار منابع انسانی کار تیمی\nprevious می‌خواهید افراد از ایده‌های شما حمایت کنند؟ بر ترس آن‌ها غلبه کنید\nnext چگونه با اعضاء خانواده و دوستان کار کنیم\nتغییر میز کار چطور نحوه کار کردن شما را عوض می‌کند؟\n6 پرسشی که پاسخ دادن به آن‌ها خیالتان را پیش از مصاحبه آسوده خواهد کرد\nلطفا جای خالی را پر کنید Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA. − 1 =


برف سبب قطعی برق و شکسته شدن شاخه های درختان البرز شد|شهروند البرز\nدوشنبه ۵ فروردین ۱۳۹۸ ساعت ۱۱:۵۵\nکد خبر: ۲۱۳۱۷\nدوشنبه ۲۷ فروردین ۱۳۹۷ ساعت ۱۸:۳۴\nبارش برف سنگین که از شامگاه یکشنبه استان البرز را فرار گرفته سبب قطعی برق برخی مناطق شمالی کرج و شاخه های ده ها اصله درخت مثمر و غیر مثمر در استان شده است.\nبه گزارش شهروندالبرز ، ساکنان استان البرز در بیست وهفتمین روز از فروردین ماه 97 شاهد پدیده کم سابقه بارش برف در مناطق مختلف این استان هستند که اگر چه از سویی موجب خوشحالی مردم برای پر شدن سدها و سفره های زیر زمینی است اما خساراتی هم درپی داشته است.\nشهروندان البرزی به ویژه درکرج صبحگاه دوشنبه را با یک روز برفی آغاز کردند در این میان شکسته شدن شاخه ها یا سقوط تعداد زیادی درخت توجه عابران را به خود جلب کرد.\nخیابان های کلانشهر کرج مملو از شاخه ها درختانی است که به واسطه سنگینی بار برف در معابر سقوط کرده اند.\nصدها کارگر شهرداری کرج سحرگاه پرکاری را آغاز کردند و ضمن جمع آوری شاخه ها و تنه های درختان در برخی محله ها به برف روبی مشغول هستند.\nتیم های خدماتی شهرداری با ماشین های سبک و نیمه سنگین در برخی محله ها به خدمات دهی مشغول هستند.\nارتفاع برف در برخی مناطق استان البرز حدود 20 سانتی متر گزارش شده و این بارش با کاهش شدید دما همراه شده است.\nازسوی دیگر بنا به گفته برخی کارشناسان بارش برف و کاهش دما سبب خساراتی به درختان و با غ های استان شده است.\nبارش برف نیز سبب لغزندگی جاده های استان البرز شده و از سوی دیگر امروز این بارش سبب اختلال در رفت وآمد مردم به ویژه دانش آموزان و کارمندان شد. طبق برخی گزارش ها ، بسیاری از دانش آموزان نوبت صبح امروز البرز نتوانستند در کلاس های درس حضورپیدا کنند.\nشب گذشته براثر لغزندگی جاده ها ، 3 دستگاه اتوبوس و یک دستگاه تریلر و یک دستگاه سواری پراید در آزاد راه کرج - قزوین با هم برخورد کردند که در نتیجه یک نفر کشته و 14 نفر روانه بیمارستان شدند.\nامروز نیز راه های استان البرز پربرف گزارش شده و تردد خودروها در محورهای مواصلاتی استان با کندی صورت می گیرد.\nطبق توصیه مهرداد جهانی مدیرکل راهداری و حمل ونقل جاده ای البرز ، رانندگان با خود زنجیر چرخ و لوازم ایمنی در محورهای مواصلاتی استان همراه داشته باشند. اداره کل هواشناسی استان البرز اعلام کرد که بارش ها تا فردا در این استان ادامه دارد ضمن آنکه دمای هوا کاهش می یابد.\nهمچنین ناصر اسکندری مدیرعامل شرکت توزیع برق استان البرز اعلام کرد که براثر بارش برف و برخورد شاخه های درختان با شبکه های توزیع برق استان از شب گذشته برق برخی مناطق استان قطع شده است.\nوی افزود: این قطعی برق در مناطقی از کرج و شهرستان ساوجبلاغ رخ داده که 70 تیم فنی شرکت توزیع برق استان در حال رفع این مشکل هستند.\nوی گفت: شب گذشته نیز شبکه بالادستی برق استان البرز دچار نقص فنی شد که این مشکل رفع شده است.


زبان بدن مثبت - رسانه موفقیت یوکن - جدیدترین ویدیو ها و مقالات برچسب\nتصور کنید کارمند بامسئولیت و منضبطی هستید و تمام روزهای هفته را به سرکار می روید، پس انتظار دارید بالاخره یک روز ارتقای شغلی پیدا کنید. تمام وظایفی که به شما محول می شود را بیشتر از حد انتظار مدیرتان انجام می دهید و حتی یک ربع زودتر از شروع شیفت کاری در محل کار حاضر می شوید؛ اما آیا می دانید برخی اشتباهات زبان بدن سبب می شود از موفقیت شغلی باز بمانید؟\nتصور کنید کارمند بامسئولیت و منضبطی هستید و تمام روزهای هفته را به سرکار می روید، پس انتظار دارید بالاخره یک روز ارتقای شغلی پیدا کنید. تمام وظایفی که به شما محول می شود را بیشتر از حد انتظار مدیرتان ...\n9 نشانه زبان بدن که با آن متوجه احساس و وضعیت روحی دیگران می‌شویم\nزبان بدن دیگران به ما می گوید چه احساسات و وضعیت روحی دارند، اما تنها با تکیه به زبان بدن نمی توان در مورد شخصیت و باورهای آنها قضاوت کرد. اما حرکات بدن که به طور ناخودآگاه روی می دهند، صادق تر از زبانی هستند که انسان ها با آن صحبت می کنند. البته زبان بدن هم به موقعیت و شرایط وابسته است.\nزبان بدن دیگران به ما می گوید چه احساسات و وضعیت روحی دارند، اما تنها با تکیه به زبان بدن نمی توان در مورد شخصیت و باورهای آنها قضاوت کرد. اما حرکات بدن که به طور ناخودآگاه روی می دهند، صادق تر از ...\n23 مرداد 1399 - 6:00 23 مرداد 1399 - 6:00\n11 بهمن 1398 - 6:10 11 بهمن 1398 - 6:10\nگوش دادن فعال یک فرآیند فعال است به این معنی که تنها توجه به سخنران کافی نیست، بلکه با نشانه های کلامی و غیر کلامی باید به او بفهمانید آنچه می‌گویند را هضم می‌کنید. برای آشنایی با این نشا‌نه‌ها با یوکن همراه باشید.\nگوش دادن فعال یک فرآیند فعال است به این معنی که تنها توجه به سخنران کافی نیست، بلکه با نشانه های کلامی و غیر کلامی باید به او بفهمانید آنچه می‌گویند را هضم می‌کنید. برای آشنایی با این نشا‌نه‌ها با ...\n14 آذر 1398 - 12:00 14 آذر 1398 - 12:00\nچگونه می توان بهترین تاثیر را در برخورد اول ایجاد کرد؟\nبرای اینکه صلاحیت شما در نظر گرفته شود، باید در وهله ی اول، قابل اعتماد بودن خود را ثابت کنید.\n25 اسفند 1395 - 11:01 25 اسفند 1395 - 11:01


اخراج هیئتی صهیونیستی از پارلمان مراکش - موسسه ندا ـ پایگاه تخصصی فلسطین\nکد خبر: ۳۱۵۵۱۰\nتاریخ انتشار:۱۷ مهر ۱۳۹۶ - ۱۰:۴۲\nاخراج هیئتی صهیونیستی از پارلمان مراکش\nپارلمان مراکش صبح روز یکشنبه شاهد مشاجره دو مشاور پارلمانی مراکش و هیئتی اسرائیلی به ریاست امیر پرتز وزیر جنگ پیشین رژیم صهیونیستی بود که به منظور مشارکت در کنفرانسی بین‌المللی به رباط سفر کرده است.\nانجمن ابتکار ملی برای حمایت از فلسطین (یک انجمن غیردولتی مراکشی) قبلا از حکیم بنشماش، رئیس شورای مشاوران مراکش خواسته بود هیئت اسرائیلی را از پارلمان اخراج کند.\nانجمن مذکور در پیام خود به بنشماش تصریح کرد: به نمایندگی از تمامی اقشار جامعه مراکش از شما می‌خواهیم هرچه سریع‌تر هیئت جنایتکار صهیونیستی به ریاست امیر پرتز جنایتکار جنگی و وزیر جنگ پیشین سابق رژیم صهیونیستی را اخراج کنید.\nاین انجمن تاکید کرد که ملت مراکش به شدت با هر گونه اقدامی در راستای عادی سازی روابط با دشمن صهیونیستی مخالف است و پرتز یک جنایتکار جنگی است که باید از سوی دستگاه قضایی مراکش و مراجع قضایی بین‌المللی تحت تعقیب قرار گیرد.\nدر همین راستا، هاجر ریسونی خبرنگار مراکشی در صفحه شخصی خود در فیس‌بوک نوشت که خبرنگاران از پوشش خبری کنفرانسی که پرتز جنایتکار و شماری از اعضای کنست رژیم صهیونیستی در آن حضور دارند، منع شده و تنها کانال‌های رسمی مراکشی حق پوشش دادن این کنفرانس را دارند.\nتمامی فراکسیون‌های پارلمانی مراکش با صدور بیانیه‌هایی حضور وزیر جنگ جنایتکار سابق رژیم صهیونیستی در این کشور همراه با شماری از اعضای کنست را به شدت محکوم کردند.\nعبدالحق حیسان، عضو پارلمان مراکش رو به پرتز کرد و گفت، این جنایتکار، جنایتکار جنگی است و باید اخراج شود.\nاو سپس به یکی از اعضای پارلمان در کنار وزیر اسرائیلی گفت: تو صهیونیستی هستی و ننگ بر تو. ما تو و امثال تو را در پارلمان نمی‌پذیریم\nحیسان خطاب به پرتز تاکید کرد، تو جنایتکار ضد انسانی هستی که کودکان و افراد بی‌گناه را می‌کشی و باید پارلمان را ترک کنی.\nامیر پرتز، وزیر جنگ پیشین اسرائیل\nپارلمان مراکش ترتیب دهنده کنفرانسی بین‌المللی با موضوع "تسهیل تجارت و سرمایه‌گذاری‌ها در منطقه مدیترانه و آفریقا" طی دو روز یعنی یکشنبه و امروز (دوشنبه) است.\nسالن کنفرانس بعد از حضور هیئت اسرائیلی شاهد موج مخالفت‌ها با حضور این هیئت شد، به طوریکه برنامه‌های کنفرانس را برای مدتی طولانی متوقف کرد.\nکلیه حقوق این سایت متعلق به موسسه ندا می باشد


هدفون CL2 Planar ، نخستین ایرفون مغناطیسی مسطح دنیا توسط RHA معرفی شد - گجت نیوز\n5 دیدگاه ارسال شده توسط: محمد قاسمی 02 شهریور 1397 ساعت 21:15\nRHA هدفون CL2 Planar را به عنوان نخستین ایرفون معناطیسی مسطح دنیا معرفی کرد. این هدفون حرفه‌ای با کیفیت و قیمتی بسیار بالا ارائه خواهد شد.\nاگر پیش از این در رابطه با هدفون های مغناطیسی مسطح شنیده‌اید، احتمالا در چارچوب مدل‌های دور گوشی بزرگ یا محصولات منحصر به فرد شرکت Audeze با نام iSines قرار می‌گرفتند؛ محصولاتی که هیچ‌کدام از آنها به عنوان یک گزینه قابل حمل، مناسب نیستند. کمپانی اسکاتلندی RHA قصد دارد در نمایشگاه IFA 2018، اولین هدفون های مغناطیسی مسطح درون گوشی وایرلس را با نام CL2 Planar معرفی کند.\nاما تفاوت یک هدفون مغناطیسی مسطح با دیگر محصولات چیست؟ بر خلاف هدفون‌های مرسوم موجود در بازار که از کویل و مخروط برای جابجایی هوا و تولید صدا استفاده می‌کنند، مدل‌های مغناطیسی مسطح از یک دیافراگم نازک بهره می‌برند. اینجا هم‌چنان یک سیستم مشابه برای تولید صدا وجود دارد، اما صفحه باریک مورد استفاده در مدل‌های مغناطیسی مسطح حرکت ثابت‌تری داشته و دقت بالاتر، اعوجاج پایین‌تر و جزئیات بیشتر را به ارمغان می‌آورد. از طرفی، این محصولات معمولا اندازه بزرگ‌تری دارند، قدرت بخشیدن به آنها سخت‌تر است و در مقایسه با طراحی‌های معمول، گران‌تر هستند. به همین دلیل است که علی‌رغم پیشرفته بودن فناوری هنوز فراگیر نشده‌اند.\nقیمت هدفون CL2 Planar\nهدفون‌های سری CL2، ظاهری مشابه هدفون RHA T20i داشته و در بخش بیرونی آنها نمی‌توان هیچ نشانه‌ای از تکنولوژی های داخلی را پیدا کرد. با توسعه این محصولات در سه نسخه سیمی مختلف -که یکی از آنها به صورت وایرلس و با شارژ USB-C توسعه پیدا می‌کند- هدفون های جدید RHA مشابه ایرفون‌های هزار دلاری کلاس پرچمدار N5005 شرکت AKG هستند. RHA با قیمت‌گذاری محصولات خود در همین سطح، هدفون CL2 Planar را به ازای پرداخت 899.95 دلار / 799.95 یورو / 799.95 پوند در اختیار علاقه‌مندان قرار می‌دهد.\nبخش داخلی جایی است که این هدفون‌های درون گوشی را از یکدیگر متمایز می‌کند. دیافراگم فوق باریک 16 میکرومتری در هدفون CL2 Planar بخشی مهم از کامکپت‌ترین درایور مغناطیسی مسطح تا به امروز است که RHA چهار سال مشغول توسعه آن بوده است. پوشش هر ایرباد از دی‌اکسید زیرکونیوم ضد خش ساخته شده است که به نظر می‌رسد با متریال سرامیکی هدفون رده بالای قبلی این شرکت یعنی CL1 Ceramic یکسان باشد.\nهدفون CL2 Planar برای ارتباط کابلی استاندارد MMCX از یک جفت کابل مقاوم و بافته‌شده استفاده می‌کند که جک 2.5 میلی‌متری و جک 3.5 میلی‌متری در دو طرف آن قرار گرفته‌اند. گزینه وایرلس بسیار جذاب بوده و با یک بار شارژ کامل -که 1.5 ساعت طول می‌کشد- می‌توان برای 12 ساعت از آن استفاده کرد. این زمان شارژدهی با توجه به اینکه معمولا هدفون‌های مغناطیسی مسطح به انرژی زیادی نیاز دارند، بسیار خوب است. در رابطه با استانداردهای وایرلس، متاسفانه هدفون CL2 Planar فقط از AptX و AAC پشتیبانی می‌کند و خبری از AptX HD و LDAC نیست. در این صورت، برای تجربه بالاترین کیفیت از موسیقی در حال پخش چاره‌ای جز استفاده از ارتباط سیمی ندارید.\nهم‌اکنون پیش‌فروش هدفون های جدید RHA آغاز شده و از تاریخ 12 سپتامبر (21 شهریور) نیز می‌توانیم شاهد عرضه آنها باشیم.\nایرفون ایرفون RHA نمایشگاه IFA 2018 هدفون هدفون RHA 1397-06-02\nبرچسب ها : ایرفون ایرفون RHA نمایشگاه IFA 2018 هدفون هدفون RHA\nقبلی تست خش‌پذیری نمایشگر گلکسی نوت 9 ؛ پرچمدار سامسونگ زیر شکنجه (گجت تی وی)\nبعدی: بشر به کشف آب در ماه نزدیک شد\n02 شهریور 1397 ساعت 22:52 در 10:52 ب.ظ\nچ خوبه این\n02 شهریور 1397 ساعت 21:52 در 9:52 ب.ظ\nکاش یه ویدیویی چیزی ازش میزاشتین هی ببینیم چجور استفاده میشه\nوقتی معرفی شه پخش میشه\n02 شهریور 1397 ساعت 21:51 در 9:51 ب.ظ\nچرا انقد شکل این وسایلا رو عجیب غریب میکنن . مث اون mouse که شبسه اتو بود


رفع گرسنگی در جهان - 02.03.2016, اسپوتنیک ایران\nروند پرورش تره بار از آغاز تا پایان اتوماتیک است. 02.03.2016, اسپوتنیک ایران\n© Fotolia / Praphollکارخانه تولید کاهو\nروند پرورش تره بار از آغاز تا پایان اتوماتیک است.\nمطابق با داده های بخش مسائل اقتصادی و اجتماعی سازمان ملل، تا سال 2050 میلادی ، ساکنان زمین 2 میلیارد و 500 میلیون نفر افزایش خواهد یافت و به 9 میلیارد و 72 میلیون نفر خواهد رسید. هم اکنون یک نفر از هر هفت نفر ساکن جهان از گرسنگی و سوء تغذیه رنج می برد. آیا می توان با طرح های جدید کشاورزی مسأله گرسنگی را رفع نمود؟\nهم اکنون حدود 180 شرکت خرد و متوسط در ژاپن بر اساس هیدروپونیک به تولید محصولات کشاورزی می پردازند. اکثر کارخانه ها کاهو و انواع تره بار را تولید می کنند. شرکتهای تولید کننده گوجه فرنگی و خیار زیاد نیستند. سهم بازار کاهوهای تولید شده به روش هیدروپونیک 7 دهم درصد است. با وجود قیمت بالای محصولات تولید به روش هیدروپونیک، این محصولات به دلیل کیفیت عالی و فقدان آفت کُش ها از تقاضای زیادی در بین مصرف کنندگان برخوردارند.


کوله پشتی های اضطراری: چگونه می توان از نگهداری مناسب استفاده کرد؟ فیلم و نکات\nاخرین به روز رسانی سپتامبر 30، 2020\nبگذارید در مورد کوله پشتی های اورژانسی صحبت کنیم که هر متخصص فوریت های پزشکی - اولین کمک گیرنده ها ، امدادگران و امدادگران - از آنها روزانه استفاده می کند. این بیماری همه گیر که در این ماه ها خدمات فوریت های پزشکی باید با آن روبرو شوند ، همچنین در مورد این "دوست" که هر یک از کارکنان EMS دارند ، چیزهای زیادی را آموزش داد.\nLa بیماری همه گیر کروناویروس تحمیل به تکیه بر تمیز ، تمیز و موثر تجهیزات. این یک اولویت است که نمی تواند موارد استثنایی را پیدا کند. ناگهان ، به روشی کاملاً غیر قابل پیش بینی ، مرکز عملیات اضطراری می تواند دوباره خود را مدیریت شیوع COVID-19 و یک منطقه قرمز با تعداد نامشخصی از شهروندان کند. بگذارید درباره کوله پشتی های اضطراری و نحوه تهیه مناسب صحبت کنیم نگهداری به آنها.\nکوله پشتی های اضطراری برای پاسخ دهندگان اول: چگونه می توان تعمیر و نگهداری را به درستی انجام داد و آن را مطمئن و همیشه کارآمد نگه داشت؟\nبیایید در مورد کوله پشتی های اضطراری برای پاسخ دهندگان اول صحبت کنیم. چگونه این ابزار ضروری و محافظتی می تواند قابل اعتماد و کارآمد باشد وقتی که باید "تفاوت ایجاد کند"؟\nاسپنسر پیشنهادات خود را از نظر ارائه می دهد شستشو و نگهداری کوله پشتی های اضطراری، با گرافیک و اینفوگرافی بسیار واضح.\nاز این گذشته ، اسپنسر به معنای کیفیت و وظیفه شناسی در سیستم است دنیای EMS. در بیش از سی سال سابقه خود ، این شرکت از پارما (ایتالیا) ، اخیراً توسط شرکت آلمانی Borromin خریداری شده و بنابراین "خواهر" شرکت مشهور بخش پزشکی است Söhngen، همیشه نحوه ترکیب مراقبت از طراحی و نوآوری و کیفیت محصول را می دانسته است.\nکوله پشتی های اضطراری محصولاتی هستند که به طور طبیعی نیاز دارند عشق و نگهداری، مانند همه زمینه ها ، که برترین معرفی منحصر به فرد است.\n"مناسب تعمیر و نگهداری تجهیزات پزشکی، - می گوید سالی آن براون ، مدیر خرید بین الملل - دستیابی به منافع پایدار و حفظ سرمایه گذاری ضروری است. تجهیزات پزشکی باید بصورت دوره ای برای آن نگهداری و کالیبره شود اثر و دقت. خیلی ساده است که از چیزهای خود چشم پوشی کنید کوله پشتی اضطراری".\nاگرچه اصطلاح "کوله پشتی"شامل ، به ویژه در مورد اسپنسر ، طیف گسترده ای از دستگاه ها که از نظر عملکرد و نسبت طراحی متفاوت هستند ، مطابق با استفاده های مختلف که چهره های مختلف در جهان نجات می توانند از آنها استفاده کنند ، قوانین زیر را می توان جهانی معتبر دانست.\nو بنابراین آنها شامل کوله پشتی واگن برقی واگذار شده به امدادگران عنوان کوله پشتی فرمان از تیم های آتش نشانی، کوله پشتی 911 نجات دهنده حرفه ای به عنوان Alpen Sack کوه نجات دهنده.\nنگهداری کوله پشتی اضطراری: حدودنکاتی دوباره توسط اسپنسر\nسایش در کوله پشتی شما طبیعی است اما از آن مراقبت کنید زیرا دوام آن را به میزان قابل توجهی افزایش می دهد.\nکوله پشتی اضطراری خود را متفکرانه پر کنید\nکوله پشتی اسپنسر خود را بیش از حد پر نکنید. شما واقعاً نباید بیش از 15٪ از وزن بدن خود را تحمل کنید.\nاندازه صحیح و مناسب خود را تنظیم کنید\nهنگام تعیین اندازه صحیح کوله پشتی ، قد شما به اندازه بعد تنه شما مهم نیست. فردی با پاهای کوتاه و فردی با پاهای بلند می توانند دقیقاً قد یکسانی داشته باشند اما به کوله هایی در اندازه های مختلف نیاز دارند. به همین دلیل ، مهم است که یک کوله پشتی اضطراری با بندهای شانه ای قابل تنظیم انتخاب کنید ، که با اندازه مناسب تنه سازگار شود ، با جلوگیری از تغییر شکل ، ماندگاری آن را به مرور افزایش می دهد.\nنگهداری کوله پشتی اضطراری: زیپ ها کاملاً مهم هستند\nهمه ما می دانیم که زیپ به طور کلی ظریف ترین قسمت کوله پشتی است. زیپ مکانیسم است و وجود خاک و گرد و غبار می تواند آسیب جدی و دائمی ایجاد کند.\nبا استفاده از برس نرم از آنها در برابر آلودگی محافظت کنید.\nبه صورت دوره ای پارچه ای را با یک قطره روغن روی زیپ پاک کنید.\nاگر کوله پشتی اضطراری شما با آب شور یا سایر مایعات خورنده تماس پیدا کرد ، مطمئن شوید که زیپ را در اسرع وقت با آب تمیز بشویید تا از خوردگی میله های زیپ جلوگیری شود.\nنظافت و نگهداری دوره ای که هر پاسخ دهنده اول باید در یک کوله پشتی اضطراری ارائه دهد\nتمیز کردن منظم می تواند به حداقل رساندن خاک کمک کند ، اما اگر کوله پشتی اضطراری شما بسیار کثیف یا لکه دار است ، باید آن را به درستی بشویید. این راهنما دقیقاً نحوه شستن کوله پشتی را در ماشین لباسشویی یا دستی توضیح می دهد.\nتعمیر و نگهداری کوله پشتی های اضطراری: ماشین لباسشویی\nنه همه کوله پشتی هستند قابل شستشو دستگاه، بنابراین همیشه قبل از شستن برچسب آنها را بررسی کنید. اطمینان حاصل کنید که کوله پشتی شما در آن جا باشد ماشین لباسشویی و فضای کافی برای حرکت دارد. متناوبا، از سوی دیگر… شستن دست.\nکوله پشتی خود را خالی کنید و همه جیب ها را باز بگذارید. جیب ها را از نظر اجسام کوچک بررسی کرده و گوشه ها را از نظر وجود رسوبات خاک بررسی کنید. اگر کوله پشتی شما قاب فلزی دارد ، آن را قبل از شستن بردارید.\nهر لکه ای را با یک برس نرم و شوینده ملایم مالش دهید. لکه های خون را می توان با آب سرد از پارچه پاک کرد. در صورت لزوم کوله پشتی را در آب نمک بگذارید. اگر مقداری خون خشک شده است ، سعی کنید کوله پشتی را در محلول آمونیاک و آب خیس کنید. از آب گرم استفاده نکنید آب داغ لکه را برای همیشه ثابت می کند.\nکوله پشتی را داخل کیسه لباسشویی بیندازید. این باعث می شود بندها و Velcro بهم نخورند و به کیسه یا ماشین لباسشویی آسیب نرسانند. روش دیگر ، شما می توانید از یک بالش استفاده کنید.\nمقدار کمی شوینده ملایم استفاده کنید. به طور معمول یک محصول برای پشم خالص یا لباس ورزشی مناسب است. از مواد شوینده ، سفید کننده یا نرم کننده پارچه استفاده نکنید زیرا ممکن است به مواد آسیب برساند.\nکوله پشتی اضطراری خود را با یک چرخه آرام در آب گرم بشویید.\nبگذارید کوله پشتی به طور طبیعی خشک شود. هرگز آن را در خشک کن قرار ندهید زیرا باعث آسیب می شود. در عوض ، باید کوله پشتی و به دور از هرگونه منبع مستقیم گرما ، به طور طبیعی خشک شود. آویختن کوله پشتی وارونه می تواند به شما کمک کند تا آبی در جیب ها یا گوشه های کیف باقی نماند. همیشه قبل از نگهداری کوله پشتی ، از خشک شدن کامل آن اطمینان حاصل کنید.\nتعمیر و نگهداری کوله پشتی های اضطراری: شستن دست\nوان یا کاسه ای را با مقدار زیادی آب گرم پر کنید. اگر آب خیلی گرم باشد ، ممکن است رنگ کوله پشتی کمرنگ شود.\nمقدار کمی مواد شوینده اضافه کنید.\nخوب است به یاد داشته باشید که کوله پشتی اورژانسی فعالیت یک واکنش دهنده اضطراری را روز به روز دنبال می کند ، بنابراین از بسیاری از محیط های مختلف ، از بیمارستان تا خانه های خصوصی عبور می کند: توصیه هایی که اسپنسر با مهربانی ارائه داده است ، نه تنها با هدف طولانی مدت خود کوله ها بلکه برای جلوگیری از تبدیل شدن آنها به وسیله انتقال عفونت های مختلف. برای پاسخگو خودش یا اعضای خدمه دیگرش.\nکوله پشتی اضطراری: نحوه نگهداری مناسب\nتجهیزات آمبولانس برتر 10\nکشف تجهیزات و راه حل های داخل آمبولانس در\nCOVID-19 تمام خدمات آمبولانس و نجات را منفجر کرد ...\nنجات آلپامبولانسکووید 19اورژانسEMS در جهاناولین پاسخگوامدادگرنجات\nکارکنان در سرویس آمبولانس شرق انگلیس بی احترامی می کنند: توبیخ CQC\nنمایشگاه اضطراری رابرتز در راه است: 9 آوریل آغاز اولین ...\nواکسن و کشورهای فقیر: "پروانه داوطلبانه ، همانطور که AstraZeneca انجام داده است\nواکسن کووید ، هرچه زودتر شروع کنید ، ایمن سازی بهتری خواهید داشت: لندن's\nمار 31، 2021