پایان‌نامه ارشد رایگان b (1579) – مرجع دانلود مقاله تحقیق و پروژه\nپایان‌نامه ارشد رایگان b (1579)\n2-8-2- تعيين صلاحيت اوليه پيمانكاران در تركيه38\n2-8-3- رويكردهاي انتخاب پيمانكار در انگليس39\nفصل 3: روش تحقيق42\n3-2- روش انجام تحقيق43\n3-3- مراحل انجام پژوهش46\n3-4- ابزار گردآوري دادهها46\n3-5- روايي و پايايي پژوهش46\n3-6- جامعه آماري پژوهش48\n3-7- نمونه آماري48\n3-8- تکنيک‌ها‌ي تصميم‌گيري رياضيMCDM49\n3-9- ارزيابي و بررسي مدل‌ها‌ي MADM50\n3-10- علم مديريت فازي51\n3-10-1- اعداد فازي و عمليات جبري53\n3-10-2- اعداد فازي ذوزنقه اي ومثلثي54\n3-10-3- متغير‌ها‌ي کلامي54\n3-11- معرفي تکنيک دلفي55\n3-12- مراحل اجراي روش دلفي فازي58\n3-13- معرفي تكنيک AHP61\n3-14- معرفي تکنيک PROMETHEE65\n3-14-2- رتبه بندي کامل PROMETHEE-278\n3-15- قلمرو مکاني پژوهش80\n3-15-1- پروژههاي عمراني81\n3-15-2- چشم انداز84\nفصل 4: تجزيه و تحليل86\n4-3-1- نهاييسازي معيارهاي موثر در ارزيابي و رتبهبندي پيمانکاران پروژههاي عمراني88\n4-3-2- وزندهي به معيارهاي انتخاب شده توسط تکنيک فرايند تحليل سلسله مراتبي فازي119\n4-3-3- رتبهبندي پيمانکاران با روش PROMETHEE فازي128\n4-4- جمع بندي140\nفصل 5: نتيجه گيري وپيشنهادات142\n5-2- نتايج ويافته‌ها‌ي تحقيق143\n5-2-1- نتايج مربوط به تعيين شاخص‌ها‌ي اولويت بندي143\n5-2-2- نتايج حاصل از پياده سازي مدل پيشنهادي144\n5-3- مزاياي الگوريتم پيشنهادي147\n5-4- پيشنهاداتي به منظور بهبود کاربرد الگوريتم پيشنهادي در رتبهبندي پيمانکاران148\n5-5- پيشنهاداتي جهت کاربرد نتايج تحقيق148\n5-6- پيشنهادهايي براي پژوهشهاي آتي149\n5-7- جمع بندي149\nشکل 3-1 انواع روشهاي تصميم‌گيري MADM(آذر، رجب زاده،1381)51\nشکل 3-2 الگوريتم اجراي روش دلفي فازي – منبع: (جعفري و منتظر، 1387)58\nشکل 3-3 تابع ارجحيت73\nشکل 3-4 توابع ارجحيت معمول74\nشکل 3-5 گراف خارجرتبه اي ارز ش گذاري شده77\nشکل 3-6 جريان خارجرتبه اي، PROMETHEE77\nجدول 2-1 مشخصات روششناسيهاي انتخاب پيمانکار (1998، Holt)26\nجدول 2-2 مدلهاي انتخاب پيمانکار (2006، Anagnostopoulos and Vavatsikos)29\nجدول 2-3 مقايسه ميان مدلهاي ارزيابي مقدماتي پيمانکاران (Sawalhi et al.,2007 )31\nجدول 3-1 ارزيابي67\nجدول 3-2 وز ن هاي اهميت نسبي71\nجدول 3-3 پروژههاي راهسازي ملي در دست اقدام (تفويض شده به استان)81\nجدول 3-4 مهمترين پروژههاي احداث و بهسازي راههاي اصلي و فرعي در دست اقدام از محل اعتبارات استاني82\nجدول 3-5 مهمترين پروژههاي احداث و بهسازي راه روستايي در دست اقدام (از منابع استاني و ملي استاني شده)83\nجدول 3-6 مهمترين پروژههاي راهداري در دست اقدام اداره کل راه و شهرسازي استان يزد84\nجدول 4-1 معيارها88\nجدول 4-2 طيف و امتيازبندي پرسشنامه براي شناسايي معيارهاي موثردر ارزيابي و رتبهبندي پيمانکاران پروژههاي عمراني90\nجدول 4-3 تبديل امتيازهاي قطعي معيارهاي به مقادير فازي90\nجدول 4-4 طيف، امتياز، عدد فازي و مقدارفازي زدايي شده پرسشنامه91\nجدول 4-5 نتيجه مرحلهي نخست نظرخواهي از خبرگان93\nجدول 4-6 نتيجه مرحلهي دوم نظرخواهي از خبرگان101\nجدول 4-7 محاسبهي اختلاف نظر در مراحل اول و دوم توزيع پرسشنامه107\nجدول 4-8 محاسبهي اختلاف نظر در مراحل دوم وسوم توزيع پرسشنامه110\nجدول 4-9 محاسبهي اختلاف نظر در مراحل سوم وچهارم توزيع پرسشنامه114\nجدول 4-10 محاسبهي اختلاف نظر در مراحل چهارم وپنجم توزيع پرسشنامه115\nجدول 4-11 تعريف حد قابل قبول براي انتخاب معيارها116\nجدول 4-12 ميانگين نهايي معيارها117\nجدول 4-13 طيف 9 گزينه اي ساعتي مورد استفاده در پژوهش- منبع: قدسيپور (1384)119\nجدول 4-14 ماتريس تلفيق شدهي نظر خبرگان121\nجدول 4-15 ماتريس مقادير Z براي معيارها123\nجدول 4-16 محاسبه مقادير کلي Z براي معيارها124\nجدول 4-17 وزن نهايي معيار125\nجدول 4-18 وزن نرمال هر معيار127\nجدول 4-19 طيف زباني ارزيابي (Bilsel et al.2006)129\nجدول 4-20 ميانگين نظرات خبرگان131\nجدول 4-21 اطلاعات معيارها136\nجدول 4-22 تابع ترجيحي گزينه A1 نسبت به گزينههاي ديگر136\nجدول 4-23 تابع ترجيحي گزينه A2 نسبت به گزينههاي ديگر137\nجدول 4-24 تابع ترجيحي گزينه A3 نسبت به گزينههاي ديگر137\nجدول 4-25 تابع ترجيحي گزينه A4 نسبت به گزينههاي ديگر137\nجدول 4-26 تابع ترجيحي گزينه A5 نسبت به گزينههاي ديگر138\nجدول 4-27 تابع ترجيحي گزينهA6 نسبت به گزينههاي ديگر138\nجدول 4-28 شاخص ترجيحي تجمعي گزينهها139\nجدول 4-29 جريان رتبهبندي مثيت و منفي گزينهها139\nجدول 4-30 جريان خالص رتبهبندي140\nجدول 5-1 وزن شاخصها146\nشتاب روز افزون روند رشد و توسعه و همچنين پيچيدهتر شدن پروژههاي صنعتي همگام با پيشرفت علوم و تکنولوژي ، موجب گشته تا مسأله و فرايند انتخاب پيمانکار به عنوان عاملي مهم و کليدي در ارتباط با موفقيت طرحهاي صنعتي محسوب گشته و محققين و صاحبان صنايع رويکردي هرچه تخصصيتر را در ارتباط با اين مقوله در پيش گيرند ، انتخاب پيمانکار شايسته و واجد صلاحيت ، يک مسأله تصميم گيري چند معياره بوده و اولين گام جهت اجراي يک پروزه صنعتي در قالب هزينه، مدت و کيفيت مطلوب ميباشد.\nدر پژوهش حاضر تلاش شده است تا با استفاده از تکنيک PROMETHEE فازي، انتخاب شايستهترين پيمانکار در اداره کل راه و شهرسازي استان يزد انجام گيرد. در اين راستا ابتدا ضمن بررسي گسترده پيشينه موضوع، مهمترين معيارها و شاخصهاي پيشنهادي شناسايي و دستهبندي شدند و سپس با کمک تکنيک دلفي فازي معيارها و شاخصهاي اصلي تعيين گشته، در گام بعدي با استفاده از روش AHP فازي، وزن معيارهاي تصميمگيري تعيين گرديده ، سپس نوع تابع ترجيحي هر شاخص و آستانه بيتفاوتي و آستانه برتري آن مشخص شدند و با استفاده از اين مقادير و با فرض خنثي بودن ديدگاه تصميم گيرنده در ارتباط با ريسک با بهرهگيري از روش PROMETHEE فازي، شرکتهاي پيمانکاري شرکت کننده در مناقصه مورد نظر رتبهبندي شدند و مناسبترين پيمانکار جهت اجراي پروژه مربوط تعيين گرديد.\nکلمات کليدي: انتخاب پيمانکار، معيارها و شاخصهاي انتخاب پيمانکار، PROMETHEE فازي\nفرايند انتخاب پيمانکاران با ريسک بالايي براي کارفرماها همراه ميباشد، از اين رو کارفرماها همواره تلاش ميکنند که از ميزان ريسک موجود بکاهند. در ابتدا پيمانکاران را بر مبناي کمترين قيمت پيشنهادي انتخاب ميکردند که اين موضوع باعث بروز مشکلاتي در حين اجراي پروژهها ميشد. کار فرمايان براي رفع چنين مشکلي نياز به يک فيلتر براي جلوگيري از ورود پيمانکاران فاقد صلاحيت به مناقصه دارند.\nحجم فعاليتهاي عمراني از جمله شاخصهاي اساسي رشد و توسعه محسوب ميشود. سالانه هزاران ميليارد ريال از سرمايههاي ملي کشورمان در بخشهاي دولتي و خصوصي به صورت مستقيم يا غيرمستقيم صرف عمران و ايجاد تأسيسات زير بنايي کشور ميشود. در يک طرح عمراني بيشترين مقدار سرمايهگذاري در مرحلهي اجراي طرح انجام ميگيرد (عباس نيا و همکاران، 1384).\nبا توجه به آمار ارائه شده از سوي سازمان مديريت و برنامهريزي در طول سالهاي اخير مشاهده ميشود، 10 درصد مشکلات اجرايي ناشي از عدم صلاحيت پيمانکاران مي باشد (رجايي و حضرتي، 1387).\nيکي از علل اصلي از بين رفتن منابع مالي و شکست در پروژههاي عمراني انتخاب نادرست پيمانکاران در پروژهها ميباشد. در اين رابطه معرفي و انتخاب صحيح پيمانکاران در پروژههاي عمراني به عنوان يک راهکار اساسي براي جلوگيري از هدر رفتن منابع ملي تلقي ميشود. با انتخاب پيمانکار اصلح، ريسک اتلاف منابع از لحاظ هزينه، زمان به حداقل ميرسد همچنين موجب افزايش کيفيت اجرايي پروژهها و ايمني در حين اجرا و يا بعد از اجرا خواهد شد (عباس نيا و همکاران، 1384).\nبراي نيل به اين منظور دو راهکار جديد براي حل مشکل ارائه شده است. تغيير روند برگزاري مناقصهها و تعيين صلاحيت پيمانکاران قبل از برگزاري مناقصه دو رويکرد مذکور ميباشد (عباس نيا و همکاران، 1384).\nطبيعت چنين تصميمگيريهايي پيچيده ميباشد و در اين رابطه عوامل کمّي و کيفي زيادي براي ارزيابي صلاحيت پيمانکاران مورد استفاده قرار ميگيرد. با توجه به مطالب مذكور و در نظر گرفتن اين نكته كه مديريت ارزيابي و انتخاب پيمانكار براي واگذاري پروژههاي عمراني، يك قسمت اساسي از فرآيند ساخت و ساز است، اين تحقيق به شناسايي ابعاد و عوامل اثرگذار بر انتخاب پيمانكار و اولويت بندي و انتخاب پيمانكار اصلح با استفاده از روش PROMETHEE در اداره کل راه و شهرسازي استان يزد ميپردازد.\n1-2- پرسش اصلي تحقيق\nسوالهاي اين تحقيق عبارتند از:\n1 – معيارهاي موثر بر رتبه بندي پيمانكاران پروژههاي عمراني كدامند؟\n2 – رتبه بندي پيمانكاران پروژههاي عمراني اداره كل راه و شهر سازي استان يزد چگونه است؟\n1-3- اهداف علمي\nتجربه نشان داده است قبول و انتخاب پيمانكاران با قيمت حداقل پيشنهادي در مناقصات و يا قبول پيمانكاران با تخفيفهاي غير منطقي نسبت به بر آورد هاي اوليه كار فرما و مشاور هم باعث تطويل بيرويه مدت پيمان گرديده و هم در نهايت باعث بالا رفتن هزينههاي طرحهاي عمراني بوده است چه در اين مسير به علت عدم كار آيي و توان پيمانكاران، كار فرما يا بايستي نسبت به خلع يد پيمانكار اقدام كند كه اين امر بسيار زمان بر بوده، يا در مقاطع حساس اجراي پروژه تسليم شرايط پيمانكار گردد و نسبت به ترميم قيمت اقدام نمايد كه اين امر نيز پي آمد تطويل مدت و مبلغ اضافي در طرح خواهد بود با توجه به موارد بالا شناسايي شاخص هاي كمّي و كيفي موثر بر صلاحيت پيمانكاران پروژههاي عمراني و ميزان اهميت هر يك از شاخصها و ارزيابي و اولويت بندي پيمانكاران از اهداف اين پژوهش ميباشد.\n1-4- اهداف کاربردي\nبه طور متوسط حدود 15 درصد از توليد ناخالص ملي در جهان صرف اجراي پروژهها ميشود و حدود 10 درصد اقتصاد جهاني در اين صنعت جريان دارد. از آنجا که حجم بسيار قابل ملاحظه صنعت، پروژههاي عمراني است اهميت آن در اقتصاد جهاني کاملا مشهود است (سازمان برنامه و بودجه، 1378). از طرف ديگر در اقتصاد توسعه از آنجا که سرمايه گذاريهاي دولت، صرف گسترش ظرفيت هاي توليدي، زير بنايي و به طور کلي زير ساختها ميشود. پروژهها لبه برنده و کارساز هر کشور تلقي ميشود اما شرط لازم اين است که هزينههاي دولت از يک سو صرف اجراي پروژههاي مناسب و ارزيابي شده شود و از سوي ديگر اين پروژهها براي اجرا به پيمانکار مناسب سپرده شود. پيمانكار در هر پروژهي عمراني نقش اصلي و اساسي را ايفا مي كند انتخاب پيمانكار جزء تصميمات كليدي مديران و تصميمگيرندگان به شمار ميرود. نتايج اين تصميمات اثر مهمي بر اجراي پروژه از لحاظ زماني، کيفيت و هزينه ميگذارد (رجائي و حضرتي،1387). ارزيابي پيمانکاران و رتبه بندي آنان بر اساس معيارهاي صحيح باعث حذف پيمانكاران ناكارامد از فرآيند مناقصه خواهد شد.\n1-5- ضروريات خاص انجام تحقيق\nبا توجه به مواردي كه در بالا به آن اشاره شد ارزيابي پيمانكاران و رتبه بندي آنان بر اساس معيارهاي صحيح در طرحهاي عمراني امري مهم و الزامي ميباشد در اين پژوهش به دنبال آن هستيم كه در ابتداي امر شاخص هاي كمّي و كيفي موثر بر صلاحيت پيمانكاران راشناسايي كنيم سپس ميزان اهميت هر يك از شاخص ها را بسنجيم و در نهايت اولويت بندي پيمانكاران و شناسايي پيمانكار اصلح را انجام دهيم.\nدر اين پژوهش پس از شناسايي شاخصهاي موثر بر انتخاب پيمانكار، ميزان اهميت شاخصها تعيين و اولويتبندي پيمانكاران با استفاده از روش تصميمگيري PROMETHEE فازي (كه كمتر بر روي مسأله انتخاب پيمانكار پياده شده است) در اداره كل راه و شهر سازي استان يزد پيادهسازي ميگردد.\n1-7- نوع روش تحقيق\nنوع تحقيق بر اساس هدف کاربردي ميباشد و بر اساس چگونگي به دست آوردن داده‌ها‌ي مورد نياز، تحقيق حاضر از نوع توصيفي واز شاخه پيمايشي محسوب ميشود.\n1-8- روش گرد آوري دادهها\nجهت گرد آوري داده هاي مورد نياز براي پژوهش، مطالعات کتابخانه اي و ميداني به صورت زير انجام ميگردد.\n1 – بررسي ادبيات موضوع و استخراج شاخصهاي اوليه بر اساس پيشينه تحقيق\n2 – نظرسنجي از خبرگان\n3 – تصويب معيارها پس از دخيل كردن معيارهايي که از طريق پيشينه تحقيق و نظرسنجي از خبرگان به دست ميآيد. سپس پيمانكاران منتخب به كمك روش PROMETHEE رتبهبندي ميشوند.\n1-9- ابزارهاي گردآوري دادهها\nاز آنجا كه شاخصهاي ارزيابي هر سيستم، بسته به اهداف اصلي ايجاد آن و وظايف مهم مورد انتظار از آن سيستم و همچنين عوامل تاثيرگذار و نوع هزينههاي انجام شده متفاوت خواهد بود لذا براي شناسايي شاخصهاي موثر در انتخاب پيمانكاران پروژ هاي عمراني گامهاي ذيل برداشته ميشود. ابتدا با مراجعه به پيشينه مطالعات انجام شده در اين زمينه تعدادي شاخص شناسايي ميشوند و براي اطمينان از موثر بودن شاخصهاي شناسايي شده در فرايند انتخاب پيمانكار پرسشنامهاي تهيه و ميان خبرگان توزيع ميشود با جمعآوري پرسشنامهها، تمام شاخصهاي موثر بر انتخاب پيمانكار مشخص ميشوند. در گام بعد به منظور تعيين ميزان اهميت هر يك از شاخصها پرسشنامه مقايسات زوجي ميان شاخصها طراحي ميشوند با جمعآوري نظر خبرگان و استفاده از فرايند تحليل سلسله مراتبي وزن نسبي هر شاخص تعيين ميشود.\n1-10- روش تجزيه و تحليل دادهها\nدراين پژوهش ابتدا معيارها و شاخصهاي کمّي و کيفي موثر در ارزيابي پيمانکاران شناسايي ميشوند و به كمك روش دلفي نهايي خواهد شد. سپس به منظور تعيين ميزان اهميت هر يک از شاخصها پرسشنامه مقايسات زوجي ميان شاخصها طراحي ميشود و با جمعآوري نظر خبرگان و استفاده از فرايند تحليل سلسله مراتبي، وزن نسبي هر شاخص تعيين ميشود سپس به کمک روش PROMETHEE به رتبهبندي پيمانکاران پرداخته و در نهايت پيمانکار اصلح شناسايي ميشود.\nدر اين قسمت برخي از وازههاي بهکار رفته در پژوهش توضيح داده خواهد شد.\nشخص حقوقي است که يک سوي امضاکننده پيمان است و عمليات موضوع پيمان را براساس اسناد و مدارک پيمان، به پيمانکار واگذار کرده است. نمايندگان و جانشينهاي قانوني کارفرما، در حکم کارفرما هستند.\nمهندس مشاور، شخص حقوقي يا حقيقي است که براي نظارت در اجراي کار، در چارچوب اختيارات تعيين‌شده در اسناد و مدارک پيمان، از سوي کارفرما به پيمانکار معرفي مي‌شود.\nشخص حقوقي يا حقيقي است که سوي ديگر امضاکننده پيمان است و اجراي موضوع پيمان را براساس اسناد و مدارک پيمان، به‌عهده گرفته است. نمايندگان و جانشينهاي قانوني پيمانکار، در حکم پيمانکارند.\nاداره کل راه و شهرسازي استان يزد\nساختار و چارچوب اداره کل راه و شهرسازي استاني يزد برگرفته از ساختار نهاد بالادستي آن يعني وزارت راه و شهرسازي مي‌باشد.\nمنطق فازي شامل طيف وسيعي از تئوري‌ها وتکنيک‌ها ميشود که براساس چهار مفهوم بيان شده است که اين چهار مفهوم شامل: مجموعه‌ها‌ي فازي، متغيرهاي کلامي، توزيع احتمال و قوانين اگر آنگاه فازي ميباشد (Yen and Langan, 1999).\nروش PROMETHEE سرواژه عبارت “روش سازماندهي به رتبهبندي ترجيحي جهت ارزيابي بهتر” است اين روش توسط دو استاد بلژيکي به نام جي.پي. برنز و بي. مارشال در دهه 1980 ارائه شد. در ارزيابي تعدادي گزينه بر اساس تعدادي معيار، بايد نوع شاخص، تابع برتري، آستانه بيتفاوتي و آستانه برتري مشخص شود.\nفصل 2: مروري بر ادبيات موضوع\nسيستم مناقصه ريشه عميقي در سنت آمريکا دوانده است. هارپ (1988) نشان ميدهد که اين سيستم از سال 1847 در ايالت نيويورك به کار گرفته ميشده است. کاربرد اصلي اين روش نيز در مناقصات بزرگراهها و پلها در اين ايالت بود.\nايده اصلي اين روش بر اين پايه بود که سيستم تعيين برنده مناقصه با کمترين قيمت پيشنهادي، بخش عمومي را از افراط، فساد و ساير رفتارهاي ناشايستي که ممکن بود به وقوع بپيوند، محافظت ميکند. تابع اوليه نياز به اين سيستم نيز براي اطمينان کارفرمايان از رسيدن به بهره‌برداري و دريافت سود پروژه، با کمترين هزينهاي که ميتواند اجرا شود، بود (انجي و اسکيتمور، 2001). با گذشت سالها تغييراتي براي پذيرش اين سيستم اعمال شد. بخشي براي انتخاب قابل قبول بودن پيشنهاددهنده و ميزان علاقه عمومي براي کنترل توانايي برنده مناقصه به آن اضافه گرديد. ساير عناصر بهبود دهنده شامل تهيه ليست پيمانکاران حائز صلاحيت و عناصري در اين محدوده ميبود. اگر چه عقيده اصلي از قرن نوزدهم دست‌نخورده باقي‌مانده است، اما اين نکته جالب توجه است که تمامي کشورها، برنده با کمترين قيمت را قبول ندارند (Palaneeswaran & Kumaraswamy,2001). کشورهاي اندکي مانند ايتاليا، پرتقال و پرو سيستمي را انتخاب ميکنند که پيشنهاددهنده موفق مسلماً شخص داراي کمترين پيشنهاد نيست. فلسفهاي که در اينجا وجود دارد اين واقعيت است که بهترين پيشنهاد، قابل قبول‌ترين آن است نه کمترين آن و اين نزديکترين به ميانگين پيشنهاد‌هاي رسيده ميباشد (هاتوش و اسکيتمور،1997)؛ اما اين روند مناقصات در کل داراي معايبي است که مزاياي آن را تحت شعاع قرار مي‌دهد. يعني با توجه به اين نکته که کار را از هرگونه فشاري (سياسي، اقتصادي، عمومي) محافظت مي‌کند، به دليل اينکه پارامتر تصميمگيري، قيمت پيشنهادي هست، ممکن است موجب بروز مشکلاتي در زمينه زمان، کيفيت، ايمني و … گردد. بر اين اساس، سيستم مناقصه چند پارامتري مطرح گرديد که علاوه بر هزينه اجرا، ساير عوامل دخيل بر اجراي پروژه نيز در نظر گرفته مي‌شود. در اين روش عقيده بر اين است که پيمانکاري يک پروژه را به خوبي به اتمام مي‌رساند که ترکيب مناسبي از کليه عوامل دارا باشد؛ بنابراين با توجه به مشکلات يادشده روش‌هاي چند پارامتري براي تشخيص و صلاحيت پيمانکاران مورد استفاده قرار گرفت. اين مساله در حالتهاي مختلفي توسط محققين مورد عمل قرار گرفته است.\n2-2- مراحل اجراي پروژه\nيک پروژه مجموعه‌اي از فعاليت‌هاست که براي دستيابي به‌منظور يا هدف خاصي انجام مي‌گيرند. پروژه‌ها شامل فعاليتهايي هستند که بايد در تاريخهاي معين، با هزينه‌هايي معين و کيفيت تعيين‌شده‌اي، اجرا شوند. لازمه موفقيت هر پروژه، دستيابي توأمان به هر سه عامل زمان، هزينه و کيفيت معين است و خارج‌شدن هريک از سه عامل مذکور از حدود تعيين‌شده، مي‌تواند به انجام پروژه‌اي ناموفق و غيراقتصادي منجر شود. سه عنصر کارفرما، پيمانکار و مشاور، نقش اصلي را در کنترل زمان، هزينه و کيفيت دارند. سازمان برنامه‌وبودجه براي سه عنصر فوق تعاريفي به شرح زير دارد.\nکارفرما، شخص حقوقي است که يک سوي امضاکننده پيمان است و عمليات موضوع پيمان را بر اساس اسناد و مدارک پيمان، به پيمانکار واگذار کرده است. نمايندگان و جانشينهاي قانوني کارفرما، در حکم کارفرما هستند.\nپيمانکار، شخص حقوقي يا حقيقي است که سوي ديگر امضاکننده پيمان است و اجراي موضوع پيمان را بر اساس اسناد و مدارک پيمان، به عهده گرفته است. نمايندگان و جانشينهاي قانوني پيمانکار، در حکم پيمانکارند.\nاگر سه عامل کارفرما، مشاور و پيمانکار را در يک سو و سه عامل ديگر زمان، هزينه و کيفيت را در سوي ديگر در نظر بگيريم، مي‌توان جايگاه و نقش واحد برنامه‌ريزي و کنترل پروژه را اينگونه تعريف کرد:\nواحد برنامه‌ريزي و کنترل پروژه، بايد فعاليتها، منابع و ارتباطات کارفرما، مشاور و پيمانکار را به‌صورت مجزا و مشخص، چنان طرح‌ريزي و کنترل کند که بهترين و اقتصادي‌ترين حالت در ترکيب سه عامل ديگر (زمان، هزينه و کيفيت) حاصل شود و در جهت انجام اين وظيفه، بايد اختيارات کافي داشته و متقابلاً در قبال انجام صحيح، کامل و دقيق آن مسئوليت داشته باشد (جواني،1381).\n2-3- مراحل اجراي يک پروژه\nمعمولاً پروژهها را به چهار مرحله تقسيم ميکنند که عبارتند از:\n2-3-1- مرحله نظري\nنقطه آغازين يک پروژه با هر طبيعت و خصوصيتي که باشد، عبارت از يک نظريه يا فکر و يا خواسته است که توسط يک شخص يا يک گروه از اشخاص، يا يک موسسه و سازمان ايجاد مي‌شود.\nايده اصلي هر طرح، ممکن است از طرف داده يا ستاده سيستم اقتصادي کشور، الهام گرفته شود، به‌عبارت ديگر طرحهاي مبتني بر طرف داده، بر اساس اطلاعات مربوط به مواد اوليه، شناسايي و اجرا مي‌شوند، در حالي که دسته دوم، جهت‌گيري تقاضا را در کشور دنبال مي‌کنند.\nبنابراين، طرحهاي داده‌اي بر اساس اطلاعات مربوط به مواد اوليه کشاورزي، توليدات جنگلي، دامداريها، شيلات، منابع معدني، مهارتهاي انساني و پيشرفتهاي تکنولوژيک جديد، شناسايي مي‌شوند؛ اما طرحهاي ستاده‌اي براساس نيازهاي جمعيتي يا صنعتي کشور، شناسايي مي‌شوند.\nبه‌هر روي، ايده مطرح‌شده بايد ازنظر عملي و اقتصادي بودن، با در نظر گرفتن کليه شرايط اقتصادي، فني، مالي، سياسي، اجتماعي فرهنگي، زيست‌محيطي و… تأييد شود. در اين ميان روش صحيح ارزيابي اقتصادي و در نظر گرفتن کليه جوانب کار بسيار مهم است و بهرهگيري از روشهاي نوين، همچون به‌کارگيري نظريه فازي در آناليز پروژه‌هاي سرمايه‌گذاري که توان ارزيابي همزمان داده‌هاي کيفي را در کنار داده‌هاي کمي فراهم مي‌کند، مي‌تواند مثمرثمر باشد.\nدرصورتي‌که نتيجه ارزيابي مثبت باشد، گزينه‌هاي ممکن براي اجراي پروژه، توسط مشاور طرح به صورتي کلي تبيين شده، نکات مثبت و منفي هريک ذکرشده و براي انتخاب بهترين گزينه به کارفرما ارائه مي‌شود.\nدر اين مرحله، توانايي و تجربه مهندس مشاور، بسيار حياتي است.\n2-3-2- مرحله طرح و برنامه‌ريزي\nدر اين مرحله، امور طراحي و برنامه‌ريزي، نسبت به مرحله اول، با دقت بيشتري انجام‌شده و داراي جزئيات کاملتري هستند. در اين مرحله، فعاليتهاي طراحي پايه، زمان‌بندي و بودجه‌بندي، تعيين مفاد و ترکيب قراردادها، برنامه‌ريزي تفصيلي و فعاليتهايي که مي‌بايست به‌صورت پيمانکاري اجرا شوند، مشخص مي‌شود. برنامه‌ريزي در اين مرحله، به جزئيات عمليات و منابعي مي‌پردازد که قصد دارند، اين اهداف را به واقعيت تبديل کنند. عامل زمان ( چه‌کاري را بايد اول انجام داد و در چه زماني) تا هنگامي‌که فرآيند خوب شناسايي نشده، نمي‌تواند وارد اين فرآيند شود. گامهاي انجام برنامه قبل از اينکه پشت سر هم باشند، متداخل هستند. در اين مرحله در تدوين برنامه زمان‌بندي واقع‌بينانه بايد دقت بسيار کرد. از نکات مهم در اين مرحله، برآورد صحيح منابع مورد نياز و چگونگي انتخاب پيمانکاران است.\n* برآورد صحيح منابع موردنياز\nبرآورد منابع براساس فعاليتهاي پيش‌بيني شده انجام ميگيرد، پس بايد فعاليتها تا حد امکان جامع و همراه با جزئيات تعريف شوند. عدم تخمين صحيح منابع، در مراحل گوناگون پروژه و حتي بعد از اتمام پروژه، مشکلات گوناگون و هزينه‌هاي زيادي را در پي خواهد داشت. برآورد منابع، اساس برآورد هزينه و سپس بودجه‌بندي است. اطلاعات و سوابق منابع کاري پروژه‌هاي مشابه قبلي از حيث انواع و مقادير مصرف منابع و روشهاي به‌کارگيري آنها بايد در برنامه‌ريزي منابع پروژه‌هاي جديد مدنظر قرار گيرد. اصول و ضوابط جذب نيرو، اجاره يا خريد تجهيزات و نحوه تامين مواد و ساير خطمشي‌هاي سازماني بايد در برنامه‌ريزي منابع کاري مورد توجه واقع شوند. در مورد نيروي انساني مورد نياز، کليه نيازها مي‌بايست، با تعيين تخصص فردي/ گروهي و مدت‌زمان موردنياز مشخص شوند.\n* نحوه انتخاب پيمانکاران\nدر تبيين هر فعاليت، کليدي‌ترين عوامل، زمان، هزينه و کيفيت هستند. وقتي قرار است فعاليتي به پيمانکار واگذار شود، اين سه عامل بايد در انتخاب پيمانکار، به‌طور دقيق بررسي شده و مدنظر قرار گيرند. سوابق پيمانکار مي‌تواند تا حد زيادي گوياي توانايي وي باشد. اشتباه در انتخاب پيمانکار مي‌تواند در مقاطع مختلف پروژه، صدمات جبران‌ناپذيري را وارد سازد. به‌علاوه، در صورتي که پيمانکار بخواهد از پيمانکار دست دوم استفاده کند، دريافت موافقت صاحب کار ضروري است.\n* سيستم مديريت پروژه\nطراحي سيستم مديريت پروژه، متناسب با پروژه، يکي از مسائلي است که بايد در اين مرحله از پروژه مدنظر قرار گرفته و تدوين شود. هيچ‌گاه به ادعاها و تبليغاتي که در مورد قابليتهاي برنامه‌ريزي و کنترل پروژه و برآورده شدن نيازهاي شما بااستفاده از يک نرم‌افزار يا سيستم دستي از پيش طراحي شده، وجود دارد، بيش از حد اهميت ندهيد. مطمئن باشيد رويه محتاطانه شما و صرف‌وقت در اين مرحله از پروژه، نتيجه مطلوب خود را به‌هنگام برنامه‌ريزي و کنترل امور پروژه در مراحل بعدي، به‌دست خواهد داد.\nسيستم مديريت پروژه، بايد کاملاً متناسب با پروژه طراحي شود. هيچ‌گاه به دنبال طرح سيستم‌هاي بسيار پيچيده و يا بسيار ابتدايي نباشيد. سيستم بايد به‌گونه‌اي طراحي شود که به ساده‌ترين شکل و با بهره‌گيري از روشهاي ابتکاري و هوشمندانه، نيازهاي کاربران را پاسخگو باشد. مسلماً بهره‌گيري از چنين سيستم‌هايي، پيش از آغاز پروژه، مديريت پروژه را آسان کرده و از وقوع بحرانهاي جدي در حين اجراي پروژه جلوگيري مي‌کند.\n2-3-3- مرحله اجرا\nدر اين مرحله، هدف آن است که پيشرفت کارهاي پروژه، مطابق با برنامه‌ها، اصول و کيفيتهاي تعيين‌شده در مرحله دوم، به‌مرحله عمل درآيند. در اين مرحله، عامل کنترل داراي نقش اساسي بوده و لازمست با برداشت اطلاعات و آمار مناسب از نحوه پيشرفت کارها و مقايسه مشخصههاي مختلف کارهاي اجراشده با آنچه که برنامه‌ريزي شده، روند پيشرفت کارها و صرف هزينه و ساير منابع را کنترل کرد. بديهي است در حين اجراي کار، علي‌رغم دقت‌نظري که در تهيه طرحها و برنامه‌ها به‌عمل آمده، ايجاد تغييراتي در طرح، غيرقابل اجتناب است. پيمانکار در مراحل اجراي کار به‌طور مستمر با مشاور که در اين مرحله، امور نظارت و کنترل را به‌عهده دارد، تبادل نظر کرده و در مواردي که ايجاد تغييرات و تصحيحاتي در طرح، ضروري باشد، با موافقت مشاور، اقدام خواهد کرد. وجود يک سيستم منظم گزارش‌دهي که توسط کليه گروههاي پروژه پذيرفته و اجرا گردد، در اين مرحله، امري ضروري است.\n2-4- مرحله پاياني\nمرحله پاياني پروژه‌ها را مي‌توان به‌خودي خود يک پروژه دانست. در اغلب موارد مشاهده شده است که در اين مرحله، پيچيدگي مسائل بين پيمانکار، دستگاه نظارت و صاحب کار به حد اعلاي خود رسيده و کار تحويل موقت و بهره‌برداري از سيستم را به تعويق مي‌اندازد. در اين مرحله، روحيه افراد شاغل در پروژه، به‌دليل از دست‌دادن شغل و بيکارماندن، به‌مراتب ضعيف‌تر از مرحله اجراست. در مرحله پاياني پروژه، تهيه گزارشها و يادداشتهاي دقيق از نحوه اجراي کارها، باعث خواهد شد که پيمانکار براي شرکت در مناقصات جديد و براي اجراي پروژه‌هاي جديد، منابع اطلاعاتي باارزشي را در اختيار داشته باشد. دقت در اجراي اين مرحله و برنامه‌ريزي صحيح براي تحويل هرچه سريعتر پروژه، علاوه برآنکه از نظر اقتصادي به نفع صاحب کار و پيمانکار است، از نظر کسب اعتبار براي شرکتهاي پيمانکاري و فراهم‌کردن زمينه‌هاي مناسب در دريافت پروژه‌هاي جديد، نيز داراي نقش و اهميت قابل توجهي است.\nباتفاسير فوق، واضح است که نقش مديريت بحران در اين مرحله، باتوجه به عواملي همچون فشردگي بيش از حد کارهاي عقب افتاده، امکان کاهش کيفيت يا افزايش هزينه‌ها، روحيه کارکنان و کنترل ارتباط صحيح کارفرما، مشاور و پيمانکار بسيار حساس است.\nبسياري از مشکلاتي که در طول پروژه، پنهان مانده است، در مرحله پاياني آشکار مي‌شود; از جمله، مشکل مواد اوليه و مصالح مازاد که به‌دلايلي همچون عدم برآورد اوليه صحيح و اعمال کسر کاري به پروژه‌ها به علل مختلف از جمله عدم امکان اخذ مجوزهاي لازم از ارگانهاي ذينفع به دلايل مختلف و در نتيجه حذف بخشي از عمليات اجرايي پيش‌بيني شده در اسناد و نقشه‌هاي مربوطه که به عللي همچون: ماهيت کار و وسيع‌بودن محدوده عمليات اجرايي پروژه که موجب گم‌شدن اقلام ريز در محوطه کاري مي‌شود، اعمال بعضي روشهاي سليقه‌اي در مورد بعضي از اجناس مصرفي مانند الکترود، نوار عايقکاري و… ، آسيب‌ديدن، سوءاستفاده و عدم توان فروش با قيمت خريداري شده، هزينه‌هاي زيادي را بر پروژه تحميل مي‌کند. حال، در مواردي که کارفرما، چند پروژه مشترک دارد، حل اين مشکل و کاهش هزينه آسانتر است و مي‌تواند برخي از اقلام را به پروژه‌هاي بعدي منتقل کند.\nمسئله ديگر، مسئله اجناس به‌عهده کارفرماست. معمولاً فهرست اين اجناس، در قراردادهاي منعقده بين کارفرما و پيمانکار (و يا الحاقيه‌هاي بعدي) در نظر گرفته شده و بعد از امضاي قرارداد، جزء اسناد پيمان محسوب مي‌شود و کارفرما هم تحويل به‌موقع آنها به پيمانکار را به‌عهده مي‌گيرد.\nدر اين رابطه و در طول اجراي پروژه و خاتمه آن و برچيدن کارگاه و استرداد اجناس مازاد، پيمانکاران با مشکلات زيادي دست به‌گريبانند. به‌عنوان نمونه، در بعضي از مناطق شرکت گاز، چندين سال است که پروژه تحويل قطعي شده، ولي مسئله تسويه حساب اجناس لاينحل مانده و در نتيجه، تکليف ضمانتنامه‌ها و سپرده‌هاي پيمانکاران هم مشخص نشده است.\n2-5- قراردادهاي عمراني\nموضوع قرارداد در اجراي يک پروژه بسيار مهم و حياتي ميباشد، زيرا در قرارداد، حقوق و تعهدات طرفين قيد و چارچوب وظايف مشخص ميگردد. از اينرو اطلاع دست اندرکاران اجراي پروژه در اين خصوص بسيار با اهميت بوده و در صورت عدم آشنايي با شرايط قرارداد ممکن است تعهدات سنگين و غير قابل جبراني متوجه طرفين گردد که مشکلات بسياري را در پي خواهد داشت.\n2-5-1- تعريف قرارداد\nقرارداد رابطهاي است حقوقي بين پيمانکار و کارفرما که منشأ تعهد و التزام براي طرفين ميباشد لازم به ذکر است قرارداد يک امر توافقي است و در صورتيکه با قوانين کشور مغايرت نداشته باشد به هر شکلي ميتواند منعقد شود، ولي در مورد طرحهاي عمراني که اعتبار آنها از منابع عمومي تأمين ميگردد، لزوماً اين امر ميبايست در چارچوب ضوابط سازمان مديريت و برنامهريزي کشور انجام پذيرد ولي چون اين چارچوب مدون و تعريف شده است معمولاً در مورد ساير قراردادها نيز که اعتبارات آنها غير از محل طرحهاي عمراني است با اندک تغييرات مورد استفاده قرار ميگيرد.\n2-5-2- روشهاي اجراي پروژه (از نگاه قراردادي)\nبا توجه به شيوههاي مختلف اجراي پروژه که در ادامه به آن اشاره ميگردد، ماهيت و محتوي قرارداد و تعهدات طرفين تغيير مينمايد. نقش کارفرما، مشاور و پيمانکار در روشهاي مختلف از ابعاد گوناگون بسيار متفاوت ميباشد و هر روش مقتضيات خود را طلب مينمايد. لذا با توجه به سياستهاي کلان، نوع طرح و ساير شرايط، شيوه اجرا و به تناسب آن نوع قرارداد تعيين ميگردد.\nاما در يک تقسيم بندي کلي، برخي روشهاي اجراي عبارتند از:\nروش طرح و ساخت يا (E.P.C)\nروش ساخت، بهرهبرداري، انتقال (B.O.T)\nروش ساخت، بهرهبرداري، تملک، انتقال (B.O.O.T)\nروش ساخت، تملک، بهرهبرداري (B.O.O)\nدرادامه به توضيح در خصوص روشهاي مذکور ميپردازيم.\n* روش طرح، مناقصه، ساخت\nاين روش در اجراي طرحهاي عمراني متعارف و داراي سابقه زيادي بوده و با توجه به وجود ضوابط و دستور العملهاي منتشر شده، بيشتر پروژهها از اين طريق اجرا ميگردند. در اين شيوه سه عامل کارفرما، مشاور و پيمانکار اجزاي اصلي آن را تشکيل ميدهند.\nکارفرما با تعريف نيازهاي خود و تأمين مالي طرح با استفاده از خدمات مهندسين مشاور مطالعات فاز يک و فاز دو طرح را انجام و اجراي پروژه را از طريق برگزاري مناقصه به پيمانکار واگذار مينمايد که در اين راستا، ميتواند از خدمات مديريت طرح، جهت واگذاري برخي وظايف کارفرمايي نيز بهره ببرد. از مشکلات اين شيوه ميتوان به موارد ذيل اشاره نمود:\nمستقل بودن مسئوليتهاي مشاور و پيمانکار که ميتواند منجر به بروز اختلاف در طراحي و يا مسايل اجرايي گردد.\nعدم مشارکت در سرمايهگذاري توسط پيمانکار و افزايش ريسک کارفرما\nنياز به سازمان مناسب جهت هماهنگي بين کارفرما، مشاور، پيمانکار\nاحتمال غفلت از ملاحظات اجرايي در هنگام طراحي نوسط مشاور که ميتواند منجر به توقف و در نهايت افزايش هزينه طرح گردد.\nاحتمال رغبت به طولاني شدن طرح\nنياز به نظارت دقيق بر جزئيات فعاليتهاي پيمانکار که موجب افزايش هزينهي سربار ميشود.\nاما از طرفي تخصصي بودن حوزهي کاري مشاور و پيمانکار، امکان اعمال نظر در جزئيات طرح توسط کارفرما و امکان توقف طرح در فازهاي قبلي بدون ايجاد تعهد از نقاط مثبت آن بهشمار ميروند.\n* روش طرح و ساخت\nدر قراردادهاي طرح و ساخت که به آن E.P.C1 نيز اطلاق ميگردد مسئوليت کليهي مراحل پروژه شامل طراحي، تدارک و ساخت به يک پيمانکار (شخصيت حقوقي) واگذار ميگردد و در انتها، کارفرما موضوع پيمان را بر اساس نيازهاي تعريف شده از پيمانکار تحويل ميگيرد. از مزاياي اين روش ميتوان به موارد ذيل اشاره نمود.\nبر طرف شدن اختلافات بين طراح و سازنده و به حداقل رسيدن ادعاها\nکاهش نقش کارفرما به لحاظ دخالت در مراحل مختلف و در نتيجه کمشدن تنشهاي مربوطه\nکاهش ريسک کارفرما و انتقال به پيمانکار\nاما در مقابل نقش کارفرما در تعيين موارد زير اهميت مييابد.\nمحدوده و مشخصات موضوع پيمان\nکيفيت محصول (استانداردها)\nهزينه پرداختي به پيمانکار\n* روش ساخت، بهرهبرداري، انتقال (B.O.T)\nB.O.T2 به عنوان يک نوع قرارداد انجام پروژه با تأمين مالي توسط پيمانکار مطرح ميباشد در اين شيوه بخش خصوصي تأمين مالي، طراحي، ساخت و بهرهبرداري از پروژه را در مدت تعيين شده به عهده مي گيرد و پس از سپري شدن دورهي مورد توافق، پروژه به کارفرما منتقل ميشود. در اين روش پيمانکار از طريق فروش محصولات يا خدمات ناشي از اجراي پروژه (در زمان بهرهبرداري) بازگشت اصل سرمايه، هزينههاي جاري به اضافهي سود مورد نظر را جبران مينمايد، در مواردي که رغبت کمي نسبت به سرمايهگذاري از طريق اين روش وجود داشته باشد، کارفرما ميتواند دريافت مبلغ مورد نظر در طول دورهي بهرهبرداري را تضمين نمايد که در اين صورت ريسک سرمايهگذاري کاهش و انگيزه براي نوسعهي چنين روشهايي افزايش مييابد.\nاز مزاياي اين روش ميتوان به موارد ذيل اشاره نمود:\nکاهش مسئوليت و تعهدات کارفرما\nتأمين منابع مالي از سوي پيمانکار\nانتقال ريسک به پيمانکار\nامکان جذب تکنولوژيهاي نوين\nکاهش اختلافات و دعاوي بين کارفرما و پيمانکار\nاز اين شيوه جهت اجراي تأسيسات زيربنايي مانند احداث نيروگاه، سد، تصفيهخانههاي آب و فاضلاب و ديگر موارد استفاده ميشود. در ايران نيز احداث چند نيروگاه برق با اين روش انجام پذيرفته است.\n* روش ساخت، بهرهبرداري، تملک، انتقال (B.O.O.T)\nB.O.T3 نيز مانند B.O.T يک نوع قرارداد انجام پروژه با تأمين مالي توسط پيمانکار ميباشد. با اين تفاوت که کارفرمات (دولت) ميپذيرد که مالکيت طرح در زمان بهرهبرداري در اختيار سرمايهگذار باشد و پس از دورهي مورد نظر که معمولاً بلند مدت است مالکيت طرح به دولت منتقل ميگردد. پيمانکار در دورهي بهرهبرداري، سود سرمايهگذاري، استهلاک و هزينههاي جاري خود را از طريق فروش محصولات يا خدمات ناشي از اجراي پروژه (در زمان بهرهبرداري) جبران مينمايد و در پايان دورهي بهرهبرداري ضمن توافق، مالکيت طرح به دولت انتقال مييابد.\n* روش ساخت، تملک، بهرهبرداري (B.O.O)\nدر روشB.O.O4 نيز سرمايهگذاري، ساخت و بهرهبرداري به عهدهي پيمانکار بوده و مالکيت نيز متعلق به او ميباشد و هيچ الزامي در خصوص انتقال مالکيت به دولت وجود ندارد. پيمانکار (سرمايهگذار) از طريق جمعآوري عوارض، فروش خدمات و ديگر موارد، سود سرمايهگذاري و هزينههاي جاري خود را تأمين مينمايد. دولت نيز ميتواند خريد خدمات يا محصولات توليدي را تضمين نمايد (لطفي،1388).


لباس‌هایی که با آفتاب تمیز می‌شوند : انجمن علم و فناوري\nمجله دیجی کالا - زهرا غلامی: یک نوع پارچه‌ی جدید که بافت آن با ذرات نانو پوشانده شده، می‌تواند با نور خودش را تمیزتر کند. این پارچه ما را یک قدم به آینده‌ای بدون نیاز به خشک‌شویی نزدیک‌تر می‌کند.\nحالا براساس مقاله‌ای که در ژورنال Advanced Material Interfaces منتشر شده، محققان دانشگاه RMIT در ملبورن استرالیا پارچه‌ی خاصی ساخته‌اند که با قرار گرفتن در معرض نور، پس از 6 دقیقه می‌تواند خودش را تمیز کند. ساز و کار این پارچه به این صورت است که وقتی ساختارهای نانوی نقره‌ای و مسی پارچه نور را جذب می‌کنند، الکترون‌هایی را آزاد می‌کنند که انرژی حرکتی بالایی دارند. حرکت الکترون‌ها به گونه‌ای است که باعث می‌شود مواد ارگانیک تجزیه شوند. این مواد ارگانیک همان لکه‌هایی هستند که روی لباس به جا می‌مانند.\nRe: لباس‌هایی که با آفتاب تمیز می‌شوند\nتوسط MOHAMMAD_ASEMOONI » دوشنبه 9 فروردین 1395 01:05\nیه بار رفتم کفش فروشیهای یک شهر بزرگ تا اسپری نانو بخرم که میگن میزنی به کفش دیگه کثیف نمیشه , ضد آب میشه , خیس نمیشه و غیره و غیره\nیه بطری کوچک به اندازه شیشه شربت کوچک آورد گفت اینه\nچند روز دوام داره ؟\n30 هزار تومن!!!\nبنده , الفرار\nبعید نیست چند وقت دیگه بگن دانشمندان با تحقیقات رو مواد نانو کشف کردند که سرطانزا هست یا آلزایمر میاره\nتوسط sinaset » دوشنبه 9 فروردین 1395 09:47\nبیشتر اینجور خبرها،حالت تحقیقاتی دارن و شاید بیشتر در حد ایده باشد و باید خیلی روی ان کار شود،تا مشکلات و عیب انها برطرف شود.\nبنظر اینجانب برای پیشرفت ها این چنینی نیاز هست،که همه فکرهایشان را روی هم بگذارند تا مشکلات رفع و برطرف شود.\nتوسط MOHAMMAD_ASEMOONI » دوشنبه 9 فروردین 1395 22:41\nمشکل اینه که خیلیهاشون برای پیشرفت , با نامردی اختراعاتشون رو روی دیگران آزمایش میکنند\nمثل امریکائیها که وقتی دارو و مکمل غذائی و ورزشی و اینها میسازند , اولش اجازه ی فروش در امریکا نداره اما اجازه صادرات میدن بهشون !!!! تا روی ملتهای دیگه چند سال آزمایش بشه . بعدش اگر کسی نمرد , کسی بلائی سرش نیومد اجازه فروش در امریکا میدند\nبی شرم و حیاهای بی وجدان\nتوسط sinaset » سه شنبه 10 فروردین 1395 07:25\nخوب البته همیشه اینجور انسان ها (!) هم وجود داشته و دارد و بازهم خواهد داشت.. ،و حتما عاقبت خوبی هم نخواهن داشت.\nاما دیگر انسان ها،بخصوص افراد فرهیخته یک جامعه باید به جامعه خود اگاهی بدهند. گرچه ملتی که نخواد،تنبلی و هواپرستی و.. خودش رو کنار بزار و حاضر به فداکاری و از خودگذشتی نباشه، گرفتار اینجور رفتارها هم خواهد شد...\nتوسط fajer » سه شنبه 10 فروردین 1395 21:53\nاصلا بحث اینکه آمریکا چیکار میکنه نیست یا کشاندن یک موضوع علمی به سیاسی خیلی جالب نیست هر چیزی جای خودش خوبه.\nاما در این مورد خدمتتون عارضم که ذهن بشر هیچ گاه از فعالیت باز نخواهد ایستاد و همواره با ابراز ایده های جدید و اکتشافات و اختراعات بروز و تازه پدیده ها و دست آوردهای نوینی را به جامعه بشری ارایه میدهد\nچه اینکه در همین چند سال اخیر و هر کسی در طول عمر خودش تا به امروز چه پیشرفتهایی را در زمینه ارتباطات شاهد نبوده که این پیشرفتها همچنان رو به جلو است از جمله علوم مربوط به کامپیوتر و ساختارهای نرم افزاری آن . بنا بر این هر تئوری و تخیل علمی روزی به تحقق خواهد پیوست با درصد بالای احتمال.


چرا همه کسب و کارهای اینترنتی باید وبسایت داشته باشند؟ - بلانفو\nچرا همه کسب و کارهای اینترنتی باید وبسایت داشته باشند؟\nبررسی و تحقیق4\nویژگی‌های یک وبسایت موفق\nاقتصاد توجه: ارز بعدی بشر\nاسپاتیفای اینستاگرام اینفلوئنسر بستر کسب و کار آنلاین تلویزیون توسعه کسب و کار آنلاین رسانه رسانه‌ها رشد کسب وکار سایت موفق سلبریتی شبکه اجتماعی شبکه‌های اجتماعی طراحی رفتار طراحی وبسایت فیلیمو قرنطینه نتفلیکس نسل z نماوا وب سایت وبسایت موفق چرخه‌ی بازخورد کرونا کسب و کار کسب و کار آنلاین کسب و کار اینترنتی کسب و کار اینستاگرامی\nبرای تاسیس یک کسب و کار اینترنتی باید به دنبال جایی باشیم که مردم و مخاطبان بیشتر در آن حضور داشته باشند. بسترهایی که مردم به صورت مجازی در آن بیشتر فعال هستند و به آن اعتماد دارند. شبکه‌های اجتماعی طیف وسیعی از این بسترهاست که میتوان در آنها کسب وکار اینترنتی خود را بر پا کرد. مهمترین عاملی که باعث موفقیت کسب و کارهای اینترنتی در شبکه های اجتماعی میشود، اعتماد مخاطب به فروشگاه شما و آن شبکه اجتماعی است. زمان زیادی گذشت تا مردم به فرهنگ خرید اینترنتی از سایت‌های معتبر مثل دیجیکالا برسند و این فرهنگ کم کم به خرید از فروشگاه‌های معتبر در اینستاگرام یا سایر شبکه‌های اجتماعی دیگه انتقال پیدا کرد. قبل از فیلترینگ تلگرام، خیلی از کسب و کارهای اینترنتی اولین و بهترین بستر فروشگاه مجازی خود را تلگرام میدانستند. چون هم مخاطب بسیار زیادی در آن حضور داشت و هم بستر تلگرام بسیار قابل اعتماد بود اما پس از فیلتر شدن تلگرام، بسیاری از کسب و کار به دلیل عدم حضور مردم در آن ضربه دیدند.\nاین روزها اینستاگرام بستر کسب و کار اینترنتی موفق خیلی از افراد است. هم اعتماد مخاطبان به این شبکه اجتماعی جلب شده و هم حضور مردم در اینستاگرام نسبت به سایر شبکه های اجتماعی بیشتر است. اما واقعیتی که در زمینه رسانه های اجتماعی وجود دارد این است که شبکه های اجتماعی بنا بر نیاز مردم و فرهنگ مردم تغییر میکند. اگرچه که عوامل حکومتی هم میتواند از این حیث موثر باشد اما در حالت عادی مردم با توجه به نیاز خود شبکه اجتماعی خود را انتخاب میکنند و در آن به فعالیت میپردازند.\nبنابراین در هر جامعه‌ای شبکه های اجتماعی عمر محدودی خواهند داشت. بر اساس اینکه چقدر سیاست های فعالیت یک شبکه‌ی اجتماعی با فرهنگ جامعه تطابق داشته باشد، این دوره میتوانند کم یا زیاد شود.\nچیزی که در چرخه حیات شبکه های اجتماعی میتواند قابل توجه باشد، کسب و کارهایی است که بر بستر آن بر پا شدند. اگر اعتبار، برند و هویت یک فروشگاه اینترنتی فقط در اینستاگرام شکل گرفته باشد، با اتمام دوره حیات اینستاگرام، تمام هویت و برند این فروشگاه هم از بین خواهد رفت.\nاین ایرادی است که بر کسب و کارهای اینترنتی مبتنی بر شبکه‌های اجتماعی وارد است. برای حل آن یا باید بستر کوچ خود را بر روی شبکه‌ی اجتماعی جدید فراهم کنند یا برند خود را در یک بستر ثابت و مطمئن شکل دهند که با تغییر شبکه اجتماعی، برند و اعتبار خود را از دست ندهند.\nشبکه های اجتماعی یا وبسایت؟\nبستر مطمئنی که به موازات حیات شبکه‌های اجتماعی مختلف به صورت ثابت و مداوم قرار داشته وبسایت است. بسیاری از کارشناسان کسب و کار در شبکه‌های اجتماعی نیز به این حقیقت رسیده‌اند که داشتن کسب و کار در شبکه‌های اجتماعی برای دوره کوتاه مدت میتواند مفید باشد و برای پایه گذاری بلند مدت کسب وکار نیاز به یک بستر وبسایت به عنوان یک بستر مطمئن و ثابت کاملا مشهود است.\nوبسایت علاوه بر داشتن ضریب اطمینان بالاتر، مکمل بسیار خوبی هم از لحاظ امکانات خواهد بود. اگرچه هزینه جذب مخاطب و بازاریابی در شبکه‌های اجتماعی بسیار پایین تر از یک وبسایت است اما فرآیند اعتماد کردن و اعتبار بخشیدن به کسب و کار از طرف وبسایت راحت تر صورت میگیرد. برای مثال در شبکه اجتماعی اینستاگرام، به دلیل حضور و فعالیت زیاد مخاطبان در این شبکه، محصولات یک فروشگاه راحت دیده میشوند و مخاطب هدف راحت تر جذب میشود، اما وقتی مخاطب خریدار برای خرید محصول در دایرکت اقدام میکند، فرآیند طولانی پرداخت و پاسخدهی میتواند باعث انصراف مشتری از خرید شود. در صورتی که اگر همان محصول در وبسایت وجود داشته باشد و مخاطب اقدام به خرید محصول کند، فرآیند پرداخت و پاسخدهی به صورت اتوماتیک انجام خواهد شد. در واقع وجود امکانات گسترده در وبسایت در کنار جذب مخاطب بهتر در شبکه‌های اجتماعی میتواند برای یک کسب و کار یک مکمل خوب و موثر باشد که علاوه برای سرمایه گذاری بلند مدت در این حوزه، هزینه‌های کمتری را به همراه داشته باشد.\nتیم استودیو بلانفو به عنوان یک فعال در حوزه کسب و کارهای آنلاین پیشنهاد میکند اگر کسب و کار خود را در شبکه های اجتماعی بنا کردید و لذت کسب و کار مجازی را تجربه کردید، برای تداوم این تجربه حتما به یک بستر مطمئن‌تر کوچ کنید.\nبستر کسب و کار آنلاین, توسعه کسب و کار آنلاین, شبکه اجتماعی, کسب و کار آنلاین, کسب و کار اینترنتی, کسب و کار اینستاگرامی\nمقاله قبلی:ویژگی‌های یک وبسایت موفق


عاطفه گرگین: آی آدم ها\nسایت ملیون ایران > زنان > عاطفه گرگین: آی آدم ها\nیکشنبه, ۱۸ام اسفند, ۱۳۹۳\nاکنون در یک صد و چهلمین سال بزرگداشت روز جهانی زن، خشم و هیاهو، نفرت و جنگ عقب ماندگی و بی فرهنگی بیداد می کند. هنر و هنرمند، روزنامه نگار و نویسنده، کاریکاتوریست، اندیشه و فکر، شاعر و دگراندیش، و به طور کلی انسان، زیر تیغ برهنه عقب ماندگی گرفتار آمده و این عقب افتادگی فرهنگی به تمامی تمدن این جهان دستبرد می زند. و اتفاقا در همین شرایط ویژه جهان کنونی است که پنجاه و نهمین اجلاس کمیسیون مقام زن از تاریخ ۹ تا ۲۰ مارس در نیویورک با موضوع «زنان ۲۰۰۰: برابری جنسیتی، توسعه و صلح برای قرن ۲۱» برقرار خواهد شد. و من اگر در این کنفرانس شرکت داشتم و یا یکی از سخنرانان آن بودم…\nعصر جدید با کشتار بیش از سه هزار نفر زن و مرد از نیویورک، واشنگتن، آغاز شد و این تازه آغاز کار جنایت آلود جمعی در عصر جدید بود. جنایتی که از برخورد دو فرهنگ و دو تمدن که در برابر هم ایستاده اند به و جود آمد، و هم چنان و هنوز به شکل دیگری این زد و خورد ادامه دارد. یکی که فقر فکری و فقر دهانی مانع حضور تمدن و فرهنگ در سرزمینش شده و دیگری آمریکا سرزمین ملت ها و ملیت های مختلف با فرهنگ و تمدن های مختلف که تروریست ها را در آموزشگاه های خود پرورش می دهد. امروزه این دو فرهنگ است که به رخ هم کشیده می زنند، یکی فرهنگی پویاست و دیگری فرهنگ مومیایی شده. در دنیای کنونی که فقر و ثروت در مقابل هم ایستاده اند، فرهنگ مومیایی شده آسان تر می تواند برای خود در قلب مردمان استعمارزده جا باز کند و مردمان این کشور ها را به دره بنیادگرایی و تروریسم به هر شکل بکشاند و جهانی را درگیر جهانی شدن خشونت کند.\nبه نظر می رسد در این شرایط و در این جهان نگون بخت، زنان نمی توانند در زمان جنگ و حتی در زمان هم جنگ و هم صلح به برابری جنسیتی دست یابند. دست یافتن به چنین خواسته ی اساسی تنها در شرایط صلح پایدار امکان پذیز است، پس بکوشیم تا صلح، جهانی شود. با صدای بلند جنگ را محکوم کنیم و مدافع صلح شویم.\nبرچسب‌ها: آی آدم ها, عاطفه گرگین, عاطفه گرگین: آی آدم ها


آمی سولپراید (سولپیراید) | اطلاعات عمومی و توصیه های ضروری آن | مجله سلامتی\nخانه>دارو>آمی سولپراید (سولپیراید) | اطلاعات عمومی و توصیه های ضروری آن\nآمی سولپراید (سولپیراید) (AMISULPRIDE (SULPIRIDE\n(آمی سولپراید در حال حاضر در بازار دارویی ایران موجود نیست). آمی سولپراید و سولپیراید جزء داورهای ضد روان پریشی است که عمده کاربرد آنها در درمان اسکیزوفرنی حاد و مزمن است. این داروها بر روی علائم مثبت نظیر هذیان، توهم و علائم منفی مانند هیجان و جامعه گریزی مؤثراند، برای بیماران که بیشتر از علائم مثبت رنج می برند باید دارو را با حداکثر دوز آن مصرف کنند و در شرایطی که بیشتر از علائم منفی بیماری ناراحتند از کمترین دوز استفاده می کنند.\nسولپیراید همچنین در درمان سندرم تورت، اضطراب و سرگیجه تجویز می شود. از مزایای آمی سولپراید که آن را داروی ضد روان پریشی نامعمول هم می نامند، عدم پیدایش لرزش در اندام ها بیماری پارکینسون و تیک حرکتی عضلانی (دیس کینزی تأخیری) در پی مصرف طولانی مدت آن است.\nگروه دارویی: ضدروان پریشی\nنام های تجاری:سولپیتیل، دالمتیل\nتعداد دفعات و زمان مصرف: ۱- ۲ بار روزانه\nمقدار مصرف در بزرگسالان: آمی‌سولپراید، ۳۰۰-۵۰ میلی گرم روزانه برای علائم منفی و ۴۰۰ – ۱۲۰۰ میلی گرم روزانه برای علائم مثبت؛ سولپیراید،۴۰۰ – ۸۰۰ میلی گرم روزانه برای علائم منفی و ۲۴۰۰-۴۰۰ میلی گرم روزانه برای علائم مثبت.\nفراموش کردن یک وعده مصرف دارو: به خاطر آوردید فورا مصرف کنید، اگر تا وعده بعد کمتر از ۲ ساعت مانده، منتظر دوز بعدی باشید. و دوز آن را دو برابر نکنید.\nقطع مصرف دارو: بدون نظارت پزشک مصرف دارو را بطور ناگهانی قطع نکنید، قطع ناگهانی ممکن است باعث عود بیماری شود.\nمصرف بیش از اندازه: مصرف ناآگاهانه مشکلی بوجود نمی آورد ولی اگر بیش از این مقدار مصرف شود و علائمی مانند خواب آلودگی شدید، و کاهش فشارخون بروز کند بلافاصله به پزشک اطلاع دهید.\nمصرف طولانی مدت: مصرف طولانی مدت دارو (بیش از ۶ ماه)، ندرتا باعث ایجاد حرکات غیرارادی زبان و صورت می گردد ( دیس کینزی تأخیری).\nبرای جلوگیری از عوارض گوارشی بهتر است دارو را همراه غذا یا بعد از آن بخورید.\nنحوه دفع دارو: بیشتر از راه ادرار دفع می گردد.\nفشارخون دارید و از ناراحتی قلبی رنج می برید.\nدچار بیماری پارکینسون شده اید.\nسرطان پستان دارید و یا توموری در هیپوفیز شما رشد کرده است.\nاختلال خونی دارید.\nدوران شیردهی: توصیه نمی شود.\nرانندگی و مشاغل پرخطر: بپرهیزید، این دارو باعث خواب آلودگی شدید و یا کاهش هوشیاری می گردد و انجام اینگونه مشاغل خطرات زیادی به دنبال دارد.\nالکل: بپرهیزید، الکل باعث افزایش اثرات تسکینی دارو می شود.\nعوارض جانبی این داروها معمولا خفیف است که با کاهش دوز دارو با ادامه مصرف آن خود بخود برطرف می گردد، از شایع ترین عوارض می توان به بی خوابی اشاره کرد.\nداورهای ضد فشارخون، آمی سولپراید و سولپیراید باعث کاهش اثر ضد فشاری این داروها می شود و فشارخون به سرعت بالا می رود.\nآرامبخش ها، این داروها باعث افزایش اثر تسکینی آمی سولپراید و سولپیراید می شوند.\nدارو شربت ضدروان پریشی قرص


در مراکز تحت پوشش public wifi با روشن کردن وای فارکس پیشرفته فای دستگاه خود می توانید در پرتال باز شده ثبت نام کنید. در مقدمه این کتاب آمده است: ممکن است درک این موضوع که همه ما در فرایند زندگی و سفر بلند مدت انباشت ثروت، کسب پول و درآمد با خطرات و تهدیدهای پنهان و آشکار بسیاری مواجه ایم، اندکی مشکل باشد. به طور حتم هدف و مقصد همه ما در این سفر کسب آزادی و امنیت مالی برای خود و تمام کسانی که دوستشان داریم و لذت بردن از کیفیت زندگی مورد انتظار ما خواهد بود .\nآیا مقاله را دوست دارید؟ با دوستان خود در شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذارید! با دانلود MetaTrader 4 هر آنچه را که برای معاملات فارکس و تحلیل تکنیکال نیاز دارید، کشف خواهید نمود. امکان تحلیل بازارهای مختلف را در لحظه و با نمودارهای تعاملی و قابل فهم آسان و در 9 تایم فریم خواهید داشت. MT4دارای طیف گسترده ای از اندیکاتورهای قابل تنظیم تکنیکال است که با شناسایی خودکار الگوهای موجود در بخش پویای قیمتها، به تصمیم گیری شما در مورد نقاط ورود و خروج به معاملات، کمک می فارکس پیشرفته کند. قیمت بسته شدن: این پارامتر بیانگر قیمت سهام در زمان انتهایی بازار می‌باشد.\nبرای این منظور شما باید یک حساب بانکی خارج از کشور داشته باشید و از شرکت های واسطه می توانید بهره ببرید و حسابی در کشورهای مورد تائید امازون داشته باشید . حتی می توانید حساب بانکی خارج از کشورخود را از طریق پیونرpayoneer.com به امازون متصل نمائید. لیست کشورهای مورد تائید امازون\nبا استفاده از نشانه هایی که در نشریه امروز توضیح داده شد، معامله گران قادر خواهند بود با ارائه کارگزاران گزینه های دودویی قابل اطمینان و همچنین شبکه هایی که در معرض تهدیدات بازار قرار می گیرند، تعیین شوند. با این حال، نباید فراموش کرد که حتی واسطه ترین گزینه های باینری ایمنی از مشکلات و حتی سقوط است. مهم است که درک کنیم که در این بازار ضروری است که به طور مداوم وضعیت، اخبار، بررسی ها در رابطه با کارگزار را بررسی کنیم و از لحظه ای باقی بمانیم تا لحظه بحران به عنوان یک تعجب برای معامله گر و سپرده او نباشد. مقايسه ويژگي هاي عمومي الياف مختلف قابل استفاده در نوار ? این آقا ، استاد در نوشتن “اکسپرت ادوایزر” – Expert Advisor – بود. فوق لیسانس برنامه نویسی داشت. اکسپرت فارکس پیشرفته هایی می نوشت که در آن یکجا از ده اندیکاتور تکنیکی استفاده شده بود. تمام شرایط بازار را لحاظ کرده بود. اکسپرت ایشان در بک تست عالی بود.\nالیوت بیشتر زمان خود را صرف مبانی و کلیات الگوها علی الخصوص امواج ایمپالس (شتابدار) کرده بود از این رو با گذشت زمان و افزایش تعداد معامله گران، به پیچیدگی های بازار افزوده می شد و کار با تئوری امواج الیوت سخت تر می نمود. پریچر توانست توضیحات بیشتری را به تئوری اصلی اضافه نماید از جمله توضیحات مفیدی در مورد امتداد در الگوهای ایمپالس، کانال کشی، تناوب، جنبه های ریاضی و فیبوناچی در امواج الیوت، توضیحات مختصری در مورد کارکشن (اصلاحی، تصحیحی) های استاندارد و توضیحات بسیار مختصرتری در مورد ترکیبات کامپلکس در کارکشن ها ارائه کرد. روز دوم مهر ماه، بریتانیا، فرانسه، آلمان، روسیه و چین در حرکتی که در تقابل با سیاست واشنگتن برای اعمال فشار حداکثر بر ایران به نظر می‌رسید، طی بیانیه مشترکی از راه‌اندازی سیستم جدید مبادلات بانکی با عنوان "اس پی وی" (Special Purpose Vehicle) برای معامله با ایران خبر دادند. نکته قابل توجه این بود که خانم فدریکا موگرینی، رئیس سیاست خارجی اتحادیه اروپا اعلام کرد که دیگر کشورها هم برای معامله با ایران می‌توانند از سیستم مزبور استفاده کنند. از برخی اظهار نظرهای مقامات اروپایی چنین برداشت می‌شود که شاید ایران بهانه‌ای است که اروپا، سلطه دلار آمریکا را به چالش بکشد.\nکارمزد صرافی برای پرداخت آنلاین چقدر است؟- کارمزد ما برای هر پرداخت، 20 دلار آمریکا می باشد. این نرخ ثابت بوده و به فارکس پیشرفته مبلغ یا واحد ارزی حواله بستگی ندارد. - تکرار بعد از (c) [_] - زمان وقفه قبل از درخواست مجدد از طریق یک سرور پروکسی.\nبنابراین با رسیدن قیمت بازار به یکی از حدود مذکور اوراق مورد نظر به بهترین قیمت عرضه در آن لحظه(سر صف فروش) خریداری می‌شود.\nاگر به اينترنت سريع دسترسي نداريد ، فکر ورود به فارکس را نکنيد .\nمحاسبات: اصلاح مشکل برش در تیر تیموشنکو برای ضخامتهای کم. R1012122/P/S7,77,78/CT4 واژه های کاربردی مرتبط اتاق ایران فایروال ها بخش مهمی از پیکربندی هر سرور هستند. حتی اگر سرویس دهنده شما ویژگی های امنیتی را خودش اجرا کرده باشد یا آنها را روی رابط هایی که شما برای اجرا انتخاب کردید، محدود کرده باشد، باز هم فایروال به عنوان یک لایه محافظ اضافه عمل می کند.\n۳۶ بررسی اثرتشعشعی میکروکانال های قابل استفاده در۱۳۰ص ۱۳۰ گروههای مختلف اندیکاتورها، سیگنالهای مختلف میدهند و گاهی این سیگنالها با هم در تضاد است. برای مثال اندیکاتور دنباله رو روند سیگنال خرید میدهد اما اسیلاتور سیگنال فروش. یکی از خطرات محتمل افتادن بدام اندیکاتورها و دنباله روی از اندیکاتوریست فارکس پیشرفته که سیگنالش مورد علاقه مان است. سرمایه گذار باید سیستمی داشته باشد تا تمام انواع اندیکاتورها را بررسی کند و بر طبق آن سیستم تصمیم بگیرد. مثلاً اینکه دقت یک ساعت رولکس به دقت یک ساعت سیکو نیست ,چرا اون رو از لوکس بودنش خارج نمی کنه؟


سم مارمولک کش چیست و چگونه مصرف می شود؟ | جهان شیمی فیزیک\nخانه/کشاورزی و دامپروری/سم مارمولک کش چیست و چگونه مصرف می شود؟\nسم مارمولک کش چیست و چگونه مصرف می شود؟\nمارمولک ها اغلب یک مهمان ناخوانده هستند که به خانه شما راه پیدا می کنند. مارمولک ها در حالی که به دنبال وعده غذایی بعدی خود هستند اغلب به طور تصادفی به خانه ها حمله می کنند.\nدر حالی که مارمولک های خانگی سمی نیستند ولی میکروب های خطرناکی را حمل می کنند. مارمولک ها دوست دارند مگس و پشه و سایر ناقلین مکنده خون را بخورند. بنابراین هنگام دفع ممکن است فضولات مارمولک حاوی عوامل بالقوه بیماری زا باشد.\nیک واقعیت سرگرم کننده اما وحشتناک در مورد مارمولک ها این است که برخی از آنها توانایی بازسازی خود را دارند.بنابراین شما نباید مارمولک ها را بکشید. اگر مارمولک ها مرتباً در خانه یا حیاط شما رفت و آمد دارند می توانید با کمک محصولات موثر کنترل مارمولک یا سم مارمولک کش آنها را دور کرده یا از بین ببرید. برای کسب اطلاعات بیشتر در این رابطه با ما در نشریه جهان شیمی فیزیک همراه باشید.\nنکات مهم در مقابله با مارمولک ها\nبازرسی خانه برای کشف محل رفت و آمد مارمولک ها\nقیمت خرید و فروش سم مارمولک کش\nراهکارهای خانگی برای دفع مارمولک ها\nپیاز یا سیر را در گوشه های خانه قرار دهید\nکابینت ها را به طور مرتب خنک کنید\nاز توپ های نفتالین استفاده کنید\nاز پوسته تخم مرغ استفاده کنید\nاسپری فلفل استفاده کنید\nغذای مانده را دور بریزید\nقبل از اینکه اقدامات کنترلی را در رابطه با مارمولک ها انجام دهید ، مهم است که ابتدا آنها را شناسایی کنید. مارمولک ها خزنده هستند و بیش از ۵۰۰۰ گونه مختلف در هر منطقه از جهان به جز قطب جنوب پیدا شده است. مارمولک ها پوستی خشک و پوسته پوسته ، بدنی نرم ، پلک متحرک ، گردنی کوچک و دم بلندی دارند که می توانند برای فرار از دست شکارچیان از این ویژگی ها استفاده کنند.\nمارمولک ها به طور مداوم در جستجوی غذا هستند و با به خانه ها کشیده می شوند تا بتوانند از حشراتی مانند مگس ، پشه ، مورچه ، سوسک ، ملخ و عنکبوت استفاده کنند. آنها معمولاً در مکان های تاریک مانند کمد ، کمد ، مبلمان و غیره پنهان می شوند.\nمارمولک ها در تمام طول سال فعال هستند اما این جانداران خونسرد در زمستان برای پناه گرفتن و استفاده از گرما و همچنین جستجوی منابع غذایی بیشتر به ساختمان ها حمله می کنند. مارمولک ها می توانند از طریق لوله ها ، دریچه ها ، پنجره ها و شکاف های پایه وارد خانه شما شوند. آلودگی به مارمولک معمولاً از آشپزخانه و سرویس بهداشتی که فعالیت حشرات بیشتر است شروع می شود.\nبعد از اینکه تأیید کردید با مارمولک سر و کار دارید باید خانه را بازرسی کنید. در طول این مرحله شما می دانید که مارمولک ها کجا رفت و آمد می کنند و چه عواملی ممکن است آنها را به خانه شما جذب کند. مارمولک ها در بیشتر موارد موجوداتی سودمند برای ما هستند. آنها موجودات زیادی را می خورند که ما نمی خواهیم آنها را در خانه داشته باشیم. با اینحال در صورت زیاد شدن آنها در اطراف خانه می توانید با سم مارمولک کش آنها را از بین ببرید.\nمارمولک هایی که دزدکی در خانه شما حرکت می کنند عملا می توانند در هر جایی باشند. آنها سریع حرکت می کنند و دوست دارند پنهان شوند. مکان های معمولی که می توانید آنها را پیدا کنید گاراژها ، انبارهای آشفته ، آشپزخانه و ورودی های نزدیک خانه شما هستند زیرا ممکن است به سرعت از یک در باز وارد شوند. به دیوارها و سقف های داخلی نیز نگاه کنید زیرا آنها همچنین دوست دارند روی دیوارها حرکت کنند و حتی برای مدتی روی دیوار بی حرکت بمانند.\nدر حیاط شما مارمولک ها معمولاً در اطراف مناطق گرم و مرطوب یافت می شوند. همچنین می توانید آنها را در مناطق باغی یا در امتداد دیوارهای خارجی خانه پیدا کنید. برای استفاده از سم مارمولک کش این مکان ها در اولویت هستند.\nدر حال حاضر بازار حاوی تعداد زیادی ترکیبات دفع مارمولک موثر است. این مواد شامل مواد دافع طبیعی ، مواد دافع الکترونیکی ، اسپری ها، مایعات و ژل ها و سم پودری مارمولک هستند و شما می توانید مواد دافع مناسب را انتخاب کرده و خریداری نمایید مارمولک ها مواد دافع را دوست ندارند ، بنابراین مطمئناً به زودی منطقه را ترک می کنند.\nسموم پیتروئیدی مانند سولفاک ، سایپرمترین، دلتامترین، پرمترین، آیکون را می توانید علیه مارمولک ها استفاده کنید. در بازار ایران سمومی با اسامی سم مارمولک کش ساویر ، سم مارمولک پیل ، سم مارمولک کامن و سم دفع و کشنده مارمولک اکوشاوم موجود است. برای خرید سم مارمولک کش می توانید از طریق فروشگاه سموم اقدام کرده و مورد استفاده قرار دهید. این سموم با ایجاد طعم و بوی نامطبوع مارمولک ها را از خانه شما فراری می دهند و می توانید آنها را در گوشه کنار حیاط ، اطراف استخرها ، داخل انباری ها و هر جایی که مارمولک ها رفت و آمد می کنند مورد استفاده قرار دهید.\nبرای خلاص شدن از شر مارمولک هایی که می توانید از مواد موجود در خانه کمک بگیرید:\nبوی سیر آنها را دور می کند. همچنین می توانید آن را نزدیک یک پنکه کوچک قرار دهید تا بوی آنها در فضای اتاق دمیده شود.\nکابینت های زیر سینک را مرتباً بررسی کنید و سعی کنید آنها را خشک نگه دارید . از روزنامه ها استفاده کنید و آنها را تعویض کنید). این کار از پوسیدگی چوب جلوگیری می کند و به کابینت شما دوام بیشتری می دهد.\nتوپ های نفتالین مارمولک ها و همچنین انواع مختلف حشرات را از شما دور می کند. مراقب باشید آنها را در مکانهایی قرار ندهید که کودکان بتوانند به آنها برسند و به طور تصادفی آنها را ببلعند. از نفتالین می توان به عنوان سم مارمولک خانگی استفاده کرد.\nمارمولک ها از بویی که از پوسته تخم مرغ می آید خوششان نمی آید. پوسته های تخم مرغ را در مکان هایی در اطراف خانه قرار دهید که مارمولک ها اغلب دیده می شوند.\nاسپری فلفل را می توانید در خانه با فلفل سیاه درست کنید. از آن یک پودر خرد شده درست کنید و به آن آب اضافه کنید. اسپری فلفل باعث سوزش روی بدن مارمولک می شود و آنها را از خانه شما دور می کند.\nغذای مانده و روباز مورد علاقه مارمولک ها است و به آنها کمک می کند تا در خانه شما تولید مثل کنند. هرگز غذای باقیمانده را در اطراف خانه قرار ندهید زیرا غذای مانده مگس ها و مورچه ها را به خود جذب می کند که غیرمستقیم مارمولک ها را جذب می کند زیرا از این حشرات تغذیه می کنند. در این شرایط امکان تولید مثل مارمولک در خانه شما وجود دارد و در صورت بالا بودن تعداد مارمولک ها در خانه می توانید از تله برای مارمولک در خانه استفاده کنید.\nروش دفع مارمولک ها سم مارمولک کش سم مارمولک کش چیست؟ مقابله با مارمولک ها


نشت توالت کرو دراگون برای فضانوردان دردسرساز شد!\nنشت توالت کرو دراگون برای فضانوردان دردسرساز شد!\nمشکل نشتی توالت کرو دراگون: فضانوردان از لباس زیر اضافه استفاده کنند.\nتاریخ انتشار: ۱۳ آبان ۱۴۰۰ - ۱۷:۱۱ - 04 November 2021\nنشت توالت کپسول کرو دراگون اسپیس ایکس باعث شده چهار فضانورد ایستگاه فضایی بین‌المللی که قرار است در ماه جاری به زمین برگردند، در سفر چند ساعته خود به دستشویی دسترسی نداشته باشند. یکی از مدیران ناسا می‌گوید آن‌ها باید به لباس زیر اضافه خود اتکا کنند.\nاسپیس ایکس اولین بار ماه گذشته پس از ماموریت Inspiration۴ متوجه مشکل توالت شد. این شرکت فهمید چسب لوله‌ای که ادرار را به مخزن نگهداری منتقل می‌کرد، از بین رفته و در زیر کفپوش کپسول نشتی ایجاد کرده است. این مشکل ظاهرا در هر سه کپسول کرو دراگون اسپیس ایکس وجود دارد.\nناسا اعلام نکرده که «شین کیمبرو»، «مگان مک‌آرتور»، «توماس پسکت» و «آکیهیکو هوشیده» در مسیر بازگشت به زمین چند ساعت را باید بدون توالت سر کنند. تاکنون فقط دو کپسول کرو دراگون از ایستگاه فضایی به زمین برگشته‌اند که سفر اولی ۱۹ ساعت و دومی ۶ ساعت طول کشید. «استیو استیچ»، مدیر برنامه کرو کامرشال ناسا می‌گوید طول سفر به عوامل مختلفی از جمله اثر داینامیک مداری و آب و هوا بستگی خواهد داشت، اما این سازمان در تلاش است تا همواره فضانوردان را در کمترین زمان به زمین برگرداند.\n«ویلیام گرستن‌مایر»، مدیر تضمین ماموریت اسپیس ایکس مدعی است مشکل نشتی توالت کرو دراگون باعث می‌شود ادرار اساسا به مخزن نگهداری نرود و در عوض وارد سیستم فن شود. در این فضاپیما از فن‌ها برای مکش و کنترل جریان حرکت ادرار استفاده می‌شود، چون در محیط ریزگرانشی فضا، مایعات می‌توانند در هر جهتی حرکت کنند.\nاگرچه ماموریت Inspiration۴ به‌تازگی انجام شده، اما کپسول کرو دراگون در ماه آوریل به ایستگاه فضایی رفته بود و اسپیس ایکس نمی‌توانست آن را تعمیر کند. در نتیجه، حالا ناسا به خبرنگاران اعلام کرده که فضانوردان در مسیر بازگشت به زمین راهی ندارند جز این که به استفاده از لباس زیر اضافه فکر کنند.\nبیشتر بخوانید: تصاویر حیرت انگیز از سفینه دراگون + فیلم\n۱۱:۴۵ - ۱۴۰۰/۰۸/۱۴\nخب چند بسته پوشک مولفیکس هم براشون میذاشتن برای این مواقع!\nاین هم از اسپیس ایکس که چسپ لوله توالتش قلابی از آب درآمد. خنده دارد\nدراگون فضانوردان توالت


kpi 28 فروش که هر مدیر فروش باید اندازه گیری کند | پایگاه دانش استارتاپ‌ها\nبهترین روش برای بررسی مدیران میانی در مورد فعالیت تیم خود ، جمع آوری و اندازه گیری عملکرد تیم و محصول از طریق KPI است. KPI فروش یا شاخص های فروش ، معیارهایی هستند که برای ردیابی عملکرد یک کسب و کار ، بخش یا افراد در برابر اهداف فروش مورد استفاده قرار می‌گیرند.\nنکته اصلی این است که KPI هایی را انتخاب کنید که بیشترین ارتباط را با اهداف صنعت و تجارت شما دارند. تمرکز روی اهداف اشتباه می‌تواند برای کسب و کار شما گران تمام شود. برای صرفه جویی در وقت شما ، لیستی از KPI های متداول را محدود کرده ایم. مواردی را که معتقدیم برای مدیریت تیم های فروش میدانی مهمتر هستند ، مشخص کرده ایم.\nKPI فروش برای مدیران فروش\nحجم فروش بر اساس موقعیت مکانی\nمشارکت مشتری فعلی\nنرخ های فروش بالا و فروش متقابل\nارزش مادام العمر مشتری (CLV)\n۱) حجم فروش بر اساس موقعیت مکانی\nبا مقایسه حجم فروش در مکان های مختلف ، از جمله فروشگاه های فیزیکی و معاملات آنلاین ، خواهید دید که بیشترین و کمترین تقاضا برای محصول شما در چه مکانی است. از آنجا می‌توانید دلیل آن را دریابید.\nاگر حجم فروش در منطقه A زیاد است ، شاید تقاضای بیشتری در آنجا وجود داشته باشد ، در این صورت می‌توانید بر سفارشی سازی محصولات و خدمات خاصی برای آن منطقه تمرکز کنید. یا اگر اعداد را در فروشگاه های فیزیکی مقایسه می‌کنید ، می‌توانید از A/B تست استفاده کنید.\nبه عنوان مثال ، اگر در دو مکان حجم فروش نسبتاً مشابهی در یک ماه مشاهده کردید ، سعی کنید فروش تبلیغاتی را در یک مکان در ماه بعدی انجام دهید تا ببینید آیا فروش پیش می‌رود یا خیر.\nعلاوه بر فروش تبلیغاتی ، می‌توانید تاکتیک های دیگر مانند تخفیف ، کوپن ، نسخه ی نمایشی یا نمونه ها را امتحان کنید.\n۲) قیمت گذاری رقبا\nدر حالی که مدیران و صاحبان کسب و کارها نباید هر حرکت رقبا را ردیابی کنند ، اما آگاهی از قیمت آنها می‌تواند به ایجاد یک استراتژی رقابتی کمک کند. اگر قیمت های شما تفاوت چندانی با هم ندارند ، می‌توانید استراتژی تطبیق قیمت را در نظر بگیرید تا با کمترین قیمت ، بیشترین فروش را برای مشتریان خود تضمین کنید.\nعلاوه بر این ، با پیگیری متوسط قیمت خرده فروشی محصولات خود ، می‌توانید تاثیر کاهش قیمت ها یا انجام تبلیغات را اندازه گیری کنید.\nو اطمینان حاصل کنید که به نمایندگان خود آموزش می‌دهید تا اعتراضات مربوط به قیمت را به درستی بررسی کنند. مکالمات پیش فرض را آماده کنید تا فروشنده ها آمادگی داشته باشند تا بدون پیش فرض تخفیف ، در مورد قیمت بحث کنند.\n۳) مشارکت مشتری فعلی\nحفظ رابطه خوب با مشتریان بعد از خرید برای اطمینان از کسب و کار طولانی مدت مهم است. فروشندگان با تماس منظم با مشتریان خود برای درک چگونگی اوضاع و نحوه کمک به آنها ، می‌توانند اعتماد ایجاد کرده و مشتریان را راضی نگه دارند.\nوقتی تکرارها به طور مداوم برای کمک در دسترس باشند ، مشتریان می‌دانند که همیشه شخصی را برای پشتیبانی از نیازهای خود در آنجا خواهند داشت.\nارتباط با مشتریان از اهداف استراتژیک کسب و کار شما نیز پشتیبانی می‌کند. این معیار فروش است که با اهمیت است.\nاز فروشندگان خود بخواهید تا تعاملات خود را با هر یک از مشتریان خود حفظ کنند ، سپس تعداد تماس ها را با میانگین طول رابطه با مشتری مقایسه کنید.\nبرای مثال ، اگر متوجه شدید که ۱۰ مشتری بلندمدت شما تقریباً یک بار در هر سه ماه با نمایندگی فروش خود تماس می‌گیرند ، نگاه عمیق تری داشته باشید. راه های ارتباطی چگونه به نظر می‌رسند؟ هر چند وقت یکبار نمایندگان با مشکلی روبرو می‌شوند که می‌توانند به مشتری خود در حل آن کمک کنند؟\n۴) رضایت کارکنان\nکار در فروش نیاز به پشتکار دارد و گاهی اوقات نمایندگان می‌توانند انگیزه خود را از دست بدهند. بنابراین یکی از بزرگترین چالش های شما این است که مطمئن شوید نمایندگان فروش شما انگیزه دارند و از کار خود لذت می‌برند.\nاز راه دور ، چگونه می‌توانید نیروی فروش خود را هماهنگ نگه دارید؟ آیا آنها احساس می‌کنند بخشی از یک تیم هستند؟ آیا آنها با روش های فروش که شما پیاده سازی کرده اید موافق هستند؟\nبازخورد کارکنان برای فرهنگ فروش موفق بسیار مهم است. KPI ها نه تنها برای اندازه گیری اعضای تیم شما بلکه برای عملکرد شما به عنوان مدیر استفاده می‌شوند. از آنجا که اندازه گیری میزان رضایت کارکنان دشوار است ، سعی کنید از هر کارمند بخواهید رضایت شغلی خود را در مقیاس عددی رتبه بندی کند ، به همراه چند سوال واجد شرایط برای درک اینکه چه چیزی آنها را خوشحال یا ناراضی می‌کند. سپس نتایج را با هدف خود مقایسه کنید. همچنین ایده خوبی است که یاد بگیرید چگونه فرسودگی شغلی را در فروشندگان خود تشخیص دهید و برنامه ای برای مبارزه سریع با آن تعیین کنید.\n۵) افزایش قیمت و فروش متقابل\nچه افرادی دارای صلاحیت بالاتری در CRM شما هستند؟ از نمایندگان خود بخواهید تعداد فروش و فروش متقابل خود را پیگیری کنند و از این داده ها برای تشخیص اینکه آیا برخی از موارد عمودی به خوبی به موارد خاص محصول یا خدمات پاسخ می‌دهند ، استفاده کنید.\nبه عنوان مثال ، اگر نمایندگان موفق باشند ویژگی X را به مشتریانی که دارای بسته محصول Y هستند ، شش ماه پس از کار با شما بفروشند ، این ممکن است نقطه عطفی ارزشمند برای افزودن به روند فروش شما باشد.\nبه زمان ، چگونگی ، چه مورد و فروشندگان متقابل و فروش متقابل توجه کنید و تلاش خود را بر این اساس تنظیم کنید.\n۶) طول چرخه فروش\nبه طور مشابه ، مهم است که به طول متوسط چرخه فروش تیم خود نگاه کنید. آیا برخی از تکرارها در سه هفته ایجاد می‌شوند و برخی دیگر در شش هفته؟\nاگر نماینده ای دارید که کسب و کار را در زمان بی سابقه ای تعطیل می‌کند ، اما متوجه می‌شوید که مشتریان آنها از راه حل شما ناراضی هستند و اغلب پس از نه ماه با هم سروکار دارند ، یک چرخه فروش طولانی تر می‌تواند یک تجارت سالم را به همراه داشته باشد.\nهنگامی که اطلاعاتی در مورد KPI خود دارید ، اطلاعات را تجزیه و تحلیل کنید تا بفهمید چرا این نتایج را گرفته اید. سپس تعیین کنید که چگونه می‌توانید عملکرد را بهبود بخشید و با عمل پیگیری کنید. و به یاد داشته باشید ، به همان اندازه که ایجاد KPI مهم است ، آنها باید همیشه با یک هدف کلی مرتبط باشند.\n۷) ضریب نهایی\nنسبت نزدیک نشان می‌دهد که چگونه فروشنده یا تیمی بسته به پیشنهاداتی که کار کرده اند ، معاملات را انجام می‌دهند. این معیار در ارتباط با سیستم برای کمک به تعیین میزان اثربخشی استراتژی تبلیغات تیم فروش شما عمل می‌کند. نسبت نزدیک را می‌توان با تقسیم تعداد معاملات واقعی انجام شده بر تعداد فرصت های فروشنده در یک بازه زمانی مشخص محاسبه کرد.\nKPIs برای توسعه مشاغل\nفرصت های ایجاد شده\nKPI های زیر می‌توانند به مدیران فروش در ردیابی عملکرد BDR کمک کنند:\nتعداد فعالیت های فروش BDR در هر تکرار در مدت زمان مشخص می‌تواند میزان بهره وری آنها را به شما نشان دهد.\nجلسات تعیین شده است\nبه خاطر داشته باشید که این کل داستان را نشان نمی‌دهد. برخی از تکرارها ممکن است بر کیفیت تمرکز کنند تا کمیت. با این حال ، این روش پایه ای برای اندازه گیری بهره وری ارائه می‌دهد.\n۲) فرصت های ایجاد شده\nاین معیاری است که مدیران به طور مداوم بر آن نظارت می‌کنند .\nهمانطور که در بخش قبل اشاره شد ، فعالیت فروش هیچ معنایی ندارد مگر اینکه منجر به رشد ملموس خط ارتباطی شود. به همین دلیل ، معیارهای بهره وری مانند فعالیت فروش در مقایسه با تعداد فرصت های ایجاد شده توسط BDR بهترین است.\nشما به این نتیجه خواهید رسید که کدام فعالیتها به بهترین نحو کار می‌کنند و کدام تکرارها بیشترین نتیجه را از تلاشهایشان ایجاد می‌کنند.\nفروشندگان شما چگونه در گسترش مشاغل شما در موقعیت خاص خود سهیم هستند؟ چه کسی به سهمیه خود می‌رسد؟ چند درصد از تیم شما به تعداد خود می‌رسد؟ آیا سهمیه خیلی زیاد یا خیلی کم است؟\nاین داده ها را با تیم خود به اشتراک بگذارید تا آنها بتوانند نحوه برخورد خود را در برابر سایر نمایندگان مشاهده کنند. هیچ چیزی مانند یک رقابت کوچک برای ایجاد انگیزه در تیم شما وجود ندارد.\n۳) معاملات انجام شده\nدر حالی که BDR مسئول تعطیل کردن مشاغل نیست ، شما می‌خواهید از میزان کسب و کار جدید ناشی از تلاش های خارج از خود مطلع باشید. نظارت بر تعداد معاملات انجام شده در هر تکرار و در سایر اعضای تیم می‌تواند به شما در تصمیم گیری درست هنگام بودجه بندی و سرمایه گذاری مجدد در تبلیغات فروش کمک کند.\n۴) نرخ جذب مشتری\nیکی دیگر از اندازه گیری های رایج ، میزان جذب مشتری است. از دیدگاه های جدید که نمایندگان شما به آنها دسترسی پیدا می‌کنند ، چند نفر به مشتری تبدیل می‌شوند ؟ طبیعی است که برخی از فروشندگان عملکرد بهتری نسبت به دیگران داشته باشند. اما اگر تفاوت های زیادی بین نرخ تبدیل وجود دارد ، عمیق تر عمل کنید.\nآیا تکرارهای با عملکرد پایین به افراد نامناسب نزدیک می‌شوند؟ آیا کاری وجود دارد که افراد بیش از حد در جلسات فروش انجام دهند که دیگران انجام نمی‌دهند؟\nنرخ تبدیل را با تعداد مشتریانی که یک نماینده به آنها می‌رسد مقایسه کنید.\nدر نهایت ، از نرخ تبدیل برای مقایسه روشهای مختلف اطلاع رسانی ، مانند ایمیل یا تماس سرد در مقابل تعاملات رو در رو استفاده کنید.\nKPI فروش برای نمایندگان توسعه فروش\nدرصد سرنخهای فروش پیگیری شده\nنرخ پاسخ مثبت در مقابل منفی\nملاقات با نرخ پذیرش\nنرخ تبدیل مشتری راغب مورد تایید تیم فروش به مشتری\nنسبت برد/باخت معامله\nدر حالی که برخی از KPI های قسمت قبل ممکن است برای نمایندگان توسعه فروش شما نیز اعمال شوند ، به خاطر داشته باشید که SDR ها در درجه اول به سرنخ های ورودی فروش پاسخ می‌دهند. به همین دلیل ، شما باید عملکرد آنها را با این KPI ها نیز دنبال کنید:\n۱) متوسط زمان پاسخگویی\nاگر سرنخ توسط تیم بازاریابی شما مشخص شده است ، یا اگر آن سربرگ با پر کردن یک فرم نشان دهنده علاقه است ، نه زمانی برای هدر دادن وجود دارد و نه نیازی به نگه داشتن در انتظار است. همیشه زمان پاسخ را معیار قرار دهید و تکرارها را برای بهبود آن تشویق کنید. به این ترتیب ، آنها در حالی که درد یا مشکل در ذهن ماست ، سرنخ هایی را برای فروش به دست می‌آورند.\n۲) درصد سرنخ های فروش پیگیری شده\nشما می‌خواهید SDR های شما با تمام سرنخ های واجد شرایط ارتباط برقرار کنند و اگر تیم شما پیگیر لازم را داشته باشد این اتفاق نمی‌افتد. این معیار همچنین می‌تواند به شما کمک می‌کند بهره وری را بهتر درک کنید.\n۳) نرخ پاسخ مثبت و منفی\nهنگام ردیابی این KPI ، تمام پاسخ های احتمالی از طریق هر کانال را دوتایی در نظر بگیرید. مشتری یا علاقه مند است یا علاقه ای ندارد. این بر اساس احساسات است. این چیزی است که این معیار را از موارد دیگر متمایز می‌کند.\nهمچنین قابل توجه است که در سطح احتمالی اندازه گیری می‌شود ، بدین معنا که تنها چیزی که اهمیت دارد تعداد کل مخاطبین تماس گرفته شده است. این معیار به صورت درصد بیان می‌شود. اگر با ۵۰ مشتری تماس گرفته شود و سه نفر مثبت پاسخ دهند ، میزان پاسخ مثبت ۶ درصد است.\nSDR ها باید این رقم را ردیابی کرده و پاسخ های مثبت را برای شناسایی روندها نشان دهند. این معیار می‌تواند اشکالات را آشکار کرده و مزایایی را در جنبه های فرایند فروش شما مانند سرعت تبلیغات ، روش جستجوی آینده و ترجیحات کانال فروش برجسته کند.\n۴) ملاقات با نرخ پذیرش\nپذیرش مستمر قرارهای ملاقات نشانه یک نماینده فروش استثنایی است. این بدان معناست که آنها می‌توانند احساس فوریتی را با چشم انداز ایجاد کنند. اغلب اوقات ، افراد بالقوه سعی می‌کنند جلسات را به تعویق بیاندازند ، آنها را جدی نگیرند ، یا فقط از پاسخگویی خودداری کنند. اگر یک SDR به طور منظم جلسات را برگزار می‌کند ، به این معنی است که آنها برنامه های خود را در اولویت محصولات و خدمات شما قرار می‌دهند.\nاین نرخ با تقسیم تعداد برنامه های جلسات و نمایندگان بر تعداد کل پاسخ هایی که از مشتریان احتمالی دریافت می‌کنند محاسبه می‌شود. این یک معیار ارزشمند برای درک میزان فروش نمایندگان و اثربخشی آموزش فروش شما ، به ویژه در مورد رسیدگی به اعتراض است.\n۵) نرخ تبدیل مشتری راغب به خرید به مشتری\nSDR های شما ممکن است کنترل چندانی بر تعداد سرنخ های فروش نداشته باشند ، اما مطمئناً در تبدیل آنها به مشتری نقشی دارند.\nنرخ های پایین تبدیل می‌تواند نشان دهنده مشکلی در روند تولید و صلاحیت شما باشد. نرخ تبدیل پایین با تکرارهای خاص می‌تواند به شما در تصمیم گیری در مورد آموزش و توسعه مداوم کمک کند.\n۶) نسبت برد/باخت معامله\nدر حالی که SDR ها ممکن است در بستن معامله دخیل نباشند ، نسبت برد/باخت می‌تواند نشان دهنده کیفیت تجربه ای باشد که مشتری در این راه داشته است.\nKPI برای پیگیری فروش و بازاریابی\nدرصد سرنخ های فروش در هر مرحله از چرخه فروش\nنرخ تبدیل مشتری راغب تعیین صلاحیت شده توسط تیم بازاریابی به مشتری\nطول متوسط چرخه عمر مشتری\nحجم فرصتهای جدید\nدرآمد متوسط برای هر حساب\nبرای سازمانهای دارای بخش فروش و بازاریابی ، اندازه گیری عملکرد فروش دشوار است.\nپس از انجام همه موارد ، چگونه می‌دانید که فرآیند موفقیت آمیز است؟\nدر اینجا KPI هایی وجود دارد که می‌تواند به شما سرنخ دهد:\n۱) درصد سرنخ ها در هر مرحله از چرخه فروش\nاگر سرنخ ها را در مرحله چرخه زندگی (به عنوان مثال Lead ، MQL ، SQL) تجزیه کنید ، ممکن است بتوانید نقاط را در دو بخش مشاهده کنید.\nبازاریابی مسئول افزایش درصد سرنخ هایی است که به MQL می‌رسد ، انتقال بین MQL (مشتری راغب تعیین صلاحیت شده توسط تیم بازاریابی) و SQL (مشتری راغب مورد تایید تیم فروش) اتفاق می‌افتد و مسئول تبدیل مشتری راغب به خرید به فرصت است. با این حال ، اگر فروش امتیازات مناسبی دریافت نکند ، تعداد فروش تحت تأثیر قرار می‌گیرد. شما می توانید مشکلات راه های ارتباط با مشتری را با این معیارها تشخیص دهید.\nProduct Market Fit چیست؟ 7 استراتژی تناسب محصول با بازار\n۲) نرخ تبدیل MQL به مشتری\nبا در نظر گرفتن این موضوع ، هم بازاریابی و هم فروش به نرخ تبدیل MQL (مشتری راغب تعیین صلاحیت شده توسط تیم بازاریابی) به مشتری علاقه مند هستند.\nبازاریابی به این دلیل که MQL ها را عرضه می‌کنند و فروش به این دلیل که آنها را به مشتری تبدیل می‌کند. بنابراین ، افزایش این تعداد باید یک هدف مشترک باشد.\n۳) طول متوسط چرخه عمر مشتری\nچرخه عمر مشتری به مراحل مختلف یک مشتری مربوط است که از طریق در مسیر خود به خرید (و فراتر از آن) اشاره دارد. این به نفع یک سازمان است که زمان بین اولین خرید و خرید بعدی را کاهش دهد – از لحاظ تئوری ، هزینه خرید را کاهش داده و مشتریان را به طور کارآمدتر ایجاد می‌کند.\nبازاریابی و فروش هر دو در این چرخه زندگی سهمی دارند و می‌توانند پیشرفت ها را برای کوتاه شدن این زمان ادامه دهند.\n۴) حجم فرصت های جدید\nبه منظور دستیابی به همسویی بین تیم های فروش و بازاریابی ، ردیابی حجم فرصت های جدید مهم خواهد بود. قبل از اندازه گیری این KPI ، هر دو تیم باید در مورد فرصت جدید توافق کنند. در حالی که هیچ تعریف جهانی وجود ندارد ، یک فرصت فروش معمولاً یک فرد واجد شرایط است که احتمال بالایی برای مشتری شدن دارد. خط فروش با فرصت هایی آغاز می‌شود که به معاملات و مشتریان وفادار تبدیل می‌شود. بازاریابی و فروش باید با هم کار کنند تا واجد شرایط بودن و ایجاد فرصت ها بیشتر باشند.\n۵) هزینه جذب مشتری\nاین معیار با اندازه گیری میزان موفقیت مشتریان از بازاریابی به فروش ، میزان موفقیت کمپین بازاریابی را تعیین می‌کند. هرچه هزینه هر سرنخ کمتر باشد ، کمپین تبلیغاتی در آوردن سرنخ برای تیم فروش موثرتر است.\nمی‌توانید هزینه هر سرنخ را با تقسیم بودجه کمپین تبلیغاتی بر تعداد سرنخ های به دست آمده از کمپین محاسبه کنید.\n۶) هزینه هر خرید\nاز تحقیقات بازار تا معامله انجام شده ، هزینه هر خرید هر تلاشی را که یک کسب و کار برای به دست آوردن مشتری جدید انجام می‌دهد ، اندازه گیری می‌کند. اگر این را هم برای بازاریابی و هم برای فروش اندازه گیری می‌کنید ، معاملات انجام شده ممکن است برای هر دو تیم مهم تر باشد.\nهزینه هر خرید به شما می‌گوید که چقدر کسب و کار شما برای استقبال از آن مشتری ، هزینه کرده است. با مقایسه این معیار در طول زمان ، تیم های بازاریابی و فروش شما می‌توانند بیاموزند که چه کار می‌کند و بر آن فعالیت ها تمرکز می‌کنند. به نوبه خود ، هزینه هر خرید باید کاهش یابد ، و هر دو تیم را در انجام فرآیند جدید کارآمدتر کند.\n۷) نرخ حفظ مشتری\nاینکه مشتری با کسب و کار شما قرارداد امضا کرده به این معنی نیست که کار او را به پایان رسانده اید. ردیابی اینکه تیم شما چگونه نیازهای مشتری را برآورده می‌کند کلید حفظ مشتری است. kpi حفظ مشتری اندازه گیری می‌کند که چگونه یک کسب و کار مشتریان و درآمد خود را در طول زمان حفظ می‌کند. در حالی که چندین روش برای اندازه گیری میزان حفظ مشتری وجود دارد ، اما راحت تر است که یک معیار واحد برای بررسی منظم داشته باشید. با اندازه گیری میزان حفظ مشتری با این فرمول ، می‌توانید یک عدد واحد را محاسبه کنید.\n۸) درآمد متوسط هر حساب\nآیا می دانید به طور متوسط چقدر حساب های شما با مشاغل شما خرج می‌شود؟ در غیر این صورت ، باید ردیابی این KPI را شروع کنید. درک درآمد متوسط برای یک حساب می‌تواند به تیم بازاریابی شما کمک کند تا مخاطبان را با کمپین های مرتبط تر شناسایی کند و به تیم فروش شما کمک کند تا با فروش مدل های تجاری مشابه به حساب هایی با درآمد متوسط بالا ، رویکرد فروش مبتنی بر حساب را برای چشم اندازهای جدید اتخاذ کند.\n۹) شاخص خالص ترویج کنندگان (NPS)\nNPS شما اندازه گیری این است که مشتریان به چه میزان محصول یا خدمات شما را به شخص دیگری توصیه می‌کنند.\nدر این نظرسنجی از شرکت کنندگان خواسته شده تا احتمال توصیه را در مقیاس ۰ تا ۱۰ رتبه بندی کنند. رتبه بندی عددی آنها به سه دسته تقسیم می‌شود:\nمروجان (۹-۱۰): آنها واقعاً شما را دوست دارند. این مشتریان نه تنها به احتمال زیاد تمدید می‌شوند ، بلکه از توصیه شما به دوستان یا همکاران نیز دریغ نمی‌کنند.\nمنفعلین (۷-۸): آنها راضی هستند ، اما این همه چیز است. افراد منفعل برای انتخاب رقابتی آماده هستند ، زیرا احساس می‌کنند محصول/خدمات شما وضعیت موجود است.\nمزاحمان (۰-۶): آنها واقعاً شما را دوست ندارند. مخالفان احتمالاً به هم می‌ریزند ، ممکن است به دیگران بگویند که از تجارت با شما اجتناب کنند و بیشترین آسیب را به برند شما وارد خواهند کرد.\nNPS خود را به طور منظم ارزیابی کنید. و به یاد داشته باشید که آن را خیلی زود برای مشتریان جدید ارسال نکنید. همیشه ناهنجاری هایی وجود دارد که باید قبل از ارسال NPS از سیستم خارج شوند.\nمیزان ارسال نظرسنجی بستگی به کسب و کار و اهداف شما دارد. به عنوان یک قاعده کلی ، با ارسال NPS هر سه تا شش ماه شروع کنید.\nبرای محاسبه نمره خود ، درصد مخالفان را از درصد مروج کسر کنید. همچنین می‌توانید از این فرمول دستی NPS استفاده کنید .\n۱۰) ارزش مادام العمر مشتری (CLV)\n” ارزش مادام العمر مشتری معیاری است که نشان می‌دهد مجموع درآمد یک کسب و کار به طور منطقی از یک حساب مشتری واحد انتظار می‌رود. ارزش درآمد مشتری را در نظر می‌گیرد و این عدد را با طول عمر مشتری پیش بینی شده کسب و کار مقایسه می‌کند.”\nاین معیار بسیار مهمی است برای تعیین اینکه کدام بخش مشتری یا شخص خریدار بیشترین درآمد را برای یک کسب و کار به همراه خواهد داشت.\nبرنامه های کاربردی آن محدود به حساب کردن بخشهای وسیعی از مشتریان شما نیست. این رقم همچنین می‌تواند برای سنجش ارزش حساب های فردی و به نوبه خود ، توانایی مدیران حساب شما در تعامل با مشتریان فعلی مورد استفاده قرار گیرد. توانایی آنها در ارائه ارزش مداوم به مشتریان خود را می‌توان تا حد زیادی با ارزشی که آنها پس می‌دهند اندازه گیری کرد.\nیک مدیر حساب می‌تواند ثابت کند که با مشتریان خود با ارزش متوسط عمر مشتری فعالانه در ارتباط است. این نشان می‌دهد که آنها می‌دانند چگونه می‌توانند ارتباط برقرار کنند و مشتریان را با گذشت زمان وفادار نگه دارند. این یک KPI ارزشمند است که هنگام احساس عملکرد کلی مدیران حساب باید در نظر داشته باشید.\nKPI های مهم را دنبال کنید\nهنگامی که اطلاعاتی در مورد KPI خود دارید ، اطلاعات را تجزیه و تحلیل کنید تا بفهمید چرا این نتایج را گرفته اید. سپس تعیین کنید که چگونه می‌توانید عملکرد را بهبود بخشید و با عمل پیگیری کنید. و به یاد داشته باشید، به همان اندازه که ایجاد KPI مهم است ، باید همیشه با یک هدف کلی مرتبط باشند.\nاین نوشته در استارتاپ، تجارت الکترونیک، مقالات ارسال شده و با kpi فروش، شاخص های فروش برچسب گذاری شده است.


موضوع: واکنش تند احمد ایراندوست (غول برره) به اظهارات اخیر حمید عسکری درباره حضور بازیگران سینما در سالن.های کنسرت آن ۵ سالی\nواکنش تند احمد ایراندوست (غول برره) به اظهارات اخیر حمید عسکری درباره حضور بازیگران سینما در سالن.های کنسرت\nآن ۵ سالی که من محافظ جنیفر لوپز بودم، تو کجا بودی؟!\nموسیقی ما - بهمن بابازاده: پس از انتشار گزارشی که در آن حمید عسکری با انتقاد شدید از حضور بازیگران سینما در سالن.های کنسرت گفته بود: «من به شدت مخالف حضور هنرپیشه.های سینمایی در سالن کنسرت هستم و برخلاف میل باطنی.ام قبلا در کنسرت.های من این میهمان.های ویژه حضور داشته.اند البته این.ها می.ه.مان.ها، ناخوانده هستند و معمولا با اصرا زیاد از خواننده بلیط می.گیرند. مگرکنسرت سالن مد است که هنر پیشه.های مختلف تیپ می.زنند تا درسالن خودشان را معرفی کنند و بلند می.شوند برای مردم دست تکان می.دهند؟ مگر این بازیگران حوزه تبلیغاتی ندارند؟! به نظر من تبلیغ فیلم این بازیگران به اندازه کافی در تلویزیون هم انجام می.شود. شاید این.ها کمبود دارند که می.آیند به این کنسرت.های پاپ تا خودنمایی کنند»، احمد ایراندوست به شدت نسبت به این خواننده واکنش نشان داد و در یادداشتی در مقام پاسخگویی به این هنرمند عرصه پاپ بر امد. گفته.های این هنرمند که نقش آفرینی.اش در فیلم «اخراجی.ها» و نقش «غول برره» در سریال «شب.های برره» قابل توجه بود، بدون سانسور و کم و کاست در اختیار شماست:\n«اگر ما در برنامه.های زنده موسیقی شرکت می.کنیم قطعا قصدمان خیر است. در همین برنامه.های آخری که من و بسیاری از هنرمندان دیگر در سالن حضور داشتیم، تنها نیتمان فقط کمک به هنرمند خوب کشورمان، «مجید بهرامی» بود که نیازمند کمک همه است. وقتی هنرمندان بزرگی مثل بنیامین و محسن یگانه و رضا صادقی به صورت رایگان حاضر به اجرای برنامه خیریه می.شوند وظیفه ماست که از آن.ها حمایت کنیم. خود من برای حضور در این برنامه ۴ بلیت خریدم. جواب من به این به اصطلاح هنرمند این است که اگر این طور است شما هم لطف کنید و به سالن.های سینما نیا! در اکران خصوصی فیلم.ها حاضر نشو. مگر سالن.های سینما مکانی برای رژه مد و خوش تیپی شماست؟! اگر به تیپ و قیافه است که از.. همان قدیم و ندیم بازیگر.ها به خوش پوش بودن و خوش تیپ بودن معروف بوده.اند. نیازی به رفتن به کنسرت برای خودنمایی ندارند. در ضمن آن.ها مه.مان ناخوانده هم نیستند. با دعوت رسمی به برنامه.های خیریه می.آیند تا سهمی از این گلریزان.ها داشته باشند. همه را از قماش خود نبینید دوست معروف و شناخته شده من.... دوست دارم یک بار با هم در خیابان ولیعصر پیاده برویم ببینیم چند نفر او را می.شناسند و چند نفر هم سراغ من می.آیند. معروف بودن به پر کردن سالن.های هزار و خرده.ای نفره نیست. اگر این طور بود بیننده.های میلیونی سینما را مگر می.شود با خواننده.ها مقایسه کرد؟ همه اجرای ایشان برای سالن خالی را در جشنواره موسیقی فجر دیدند و فکر نمی.کنم دلیلی از این بهتر و قانع کننده.تر وجود داشته باشد.\nبه نظرم این قبیل آدم.ها به جای خواندن و اجرای زنده برای جوانان، باید کلاس ادبیات بروند تا جوانان در الگو برداری از آن.ها دچار تردید نشوند.\nدر آن ۵ سالی که من محافظ شخصی جنیفر لوپز بودم، تو کجا بودی؟! واقعا متاسفم که اهالی فرهنگ باید در مقابل ال...ایی این چنینی بنشینند. من به عنوان کوچک.ترین عضو اهالی سینما در مقام پاسخگویی به ایشان بر آمدم. قطعا بزرگان سینما درشان خود نمی.بینند که در مقابل ایشان موضعی از خود ارائه دهند.»\n#1 ارسال شده در تاريخ ۱۳۹۰/۰۷/۲۵ در ساعت 18:41\n۱۳۹۰/۰۷/۲۵ 18:41 # ADS\nآخرين نوشته: ۱۳۹۰/۰۸/۰۹, 10:41\nآخرين نوشته: ۱۳۹۰/۰۸/۰۷, 10:54\nآخرين نوشته: ۱۳۹۰/۰۷/۲۵, 17:53\nهمزمان با کنسرت «سیمرغ» «خانه دوست کجاست؟» در هلند اکران ویژه می شود\nآخرين نوشته: ۱۳۹۰/۰۶/۱۹, 17:24\nواکنش تند احمد ایراندوست\nایراندوست بازیگر سینما\nاظهارات حمید عسگری\nاظهارات حمید عسکری


آنالیز اسپرم با کامپیوتر - پارسیان لب\n5-3 آناليز اسپرم به كمك كامپيوتر\nتا مدتي پيش ،اندازه‌گيري غلظت اسپرم با استفاده از كامپيوتر CASA امكان پذير نبود زيرا مشكلاتي در تشخيص اسپرم از ذرات ديگر وجود داشت اما پيشرفت‌هاي تكنولوژيك، بخصوص رنگ‌آميزي فلورسانت DNA و الگوريتم‌هاي تشخيص دم ، مي‌تواند تعيين غلظت اسپرم و نيز تعيين غلظت اسپرم‌هاي پيش‌رونده را امكان پذير سازد.\nاگر در آماده سازي نمونه و استفاده از تجهيزات دقت كافي به عمل آيد، مي‌توان ازCASA بطور روتين استفاده نمود. براي بهره‌برداري مناسب و استاندارد از اين سيستم‌ها بايد روش‌هاي كنترل كيفي مناسب اعمال گردند. اين روش‌ها در فصل 7 توضيح داده شده‌اند.\nسيستم‌هاي CASA توسط شركت‌هاي مختلفي توليد شده‌اند. اين دستگاه‌ها قادرند حركت اسپرم را ارزيابي نمايند و برخي از آنها مي‌توانند غلظت اسپرماتوزوئيدها را هم اندازه‌گيري کنند. تعيين مورفولوژي اسپرم بصورت نيمه اتوماتيك نيز توسط برخي از اين سيستم‌ها امكان‌پذير است. استفاده از CASA نسبت به روش‌هاي دستي دو مزيت دارد: 1- دقت بالاتر 2- توانايي شناسايي اسپرم‌هايي كه قدرت باروري دارند. (اين اسپرم‌ها دچار افزايش فعاليت شده و حركت پيشرونده دارند.)\n2-5-3 استفاده از CASA در تعيين حركت اسپرم:\nاز روش CASA مي‌توان در بررسي حركت اسپرم استفاده نمود. البته به دليل اينكه ممكن است اسپرم‌هاي بي حركت با ذرات غير اسپرم اشتباه شوند، تعيين درصد تحرك اسپرم چندان قابل اعتماد نيست.\nعوامل زيادي در عملكرد دستگاه‌هاي CASA نقش دارند از جمله چگونگي آماده سازي اسپرم، تعداد ميدان‌هاي ميكروسكوپي كه بررسي مي‌شوند، غلظت اسپرم و عمق فضايي كه اسپرم در آن شمارش مي‌شود. با اين حال در صورتي كه از روش‌هاي مناسب استفاده كنيم مي‌توان نتايج قابل اعتمادي بدست آورد.\nدستگاه‌هاي CASA بايد به رايانه‌اي متصل شوند كه بتواند اطلاعات را مرتب نموده و از نظر آماري آناليز نمايد. بسياري از پارامترهاي حركتي اسپرم منحني گوسي ندارند در نتيجه براي نشان دادن شاخص مركزي اين پارامترها، استفاده از ميانه بر ميانگين ارجحيت دارد.\n1-2-5-3 روش كار:\nاگر چه سازندگان دستگاه‌هاي CASA تنظيمات مناسب را براي كاركرد آنها ذكر مي‌كنند، اما فردي كه آزمايش را انجام مي‌دهد بايد شخصاً از تكرار پذيري و قابل اعتماد بودن آنها اطمينان حاصل نمايد. بكارگيري كنترل كيفي مناسب (مثل ويديوهاي ضبط شده) ضروري است (ضميمه 7 بخش 5-7A)\n2-2-5-3 آماده سازي نمونه:\nنمونه را بايد مطابق آنچه در فصل 2 شرح داده شد آماده كرد. دستگاه‌هاي CASA بايد دماي نمونه را در حدC ˚37 حفظ نمايند زيرا حركت اسپرم نسبت به تغييرات دما حساس است. حركت و غلظت اسپرم را مي‌توان بر روي اسپرم رقيق نشده انجام داد به شرطي كه غلظت اسپرم بين 106 × 2 و 106× 50 در ميلي‌ليتر باشد. در نمونه هايي كه غلظت اسپرم بالاتر از ml 106 × 50 است بدليل برخورد اسپرم ها با يكديگر خطا بوجود مي‌آيد. اين نمونه‌ها را بايد با پلاسماي مني خود بيمار رقيق نمود. براي اين كار، مقداري از نمونه را به مدت 6 دقيقه در g 16000 سانتريفوژ نموده و از پلاسماي مني كه در قسمت بالاي لوله قرار مي‌گيرد براي رقيق سازي استفاده می کنیم .\nبراي شمارش مي‌توان از لام‌هاي يكبار مصرف با عمق mµ 20 استفاده كرد. اين لام‌ها دو محفظه براي شمارش دارند كه بايد هر دو را پر نموده و بررسي كرد. اگر در هر طرف لام، 6 ميدان ميكروسكپي (در كل 12 ميدان) ارزيابي شود معمولاً نتايج قابل قبول خواهد بود. در هر طرف لام حداقل 200 اسپرم بايد بررسي شود. نمونه‌ها را مي‌توان مستقيماً و يا به صورت ويديويي آناليز نمود. بررسي ويديويي اين امكان را مي‌دهد كه استفاده از روش‌هاي تضمين كيفيت و استانداردسازي بهتر انجام شود. سازندگان اين دستگاه‌ها توصيه مي‌كنند كه از چه نوع ويديويي استفاده شود و تنظيمات نوري لازم براي ايجاد بيشترين كنتراست بين سر اسپرم و زمينه لام را تشريح مي‌نمايند.\nدر مورد اينكه اسپرم را چه مدت بايد تعقيب نمود نظرات مختلفي وجود دارد، اما به نظر مي‌رسد حداقل زمان 1 ثانيه براي روش CASA كافي است.\n3-2-5-3 اصطلاحات مورد استفاده در CASA:\nبرخي از اصطلاحات مورد استفاده در روش CASA كه در شكل 3-3 نمايش داده شده است عبارتند از:\nVCL (Curvilinear Velocity) µm/s: به معني متوسط سرعت حرکت سر اسپرم در يك مسير منحني است و معياري از توان اسپرم قلمداد مي‌شود.\nVSL (Straight -Line Velocity) µm/s: به معني متوسط سرعت حرکت سر اسپرم در يك خط راست، از يك نقطه شروع تا يك نقطه پايان است.\n:VAP (Average Path Velocity) µm/s به معني متوسط سرعت حرکت سر اسپرم در میانگین مسير خود است. (براي محاسبه میانگین مسير، دستگاه‌هاي CASA داراي الگوريتم‌هايي هستند كه مي‌تواند مسير منحني را به يك مسير نسبتاً صاف تبديل كرده و آن را محاسبه نمايد. اين الگوريتم‌ها بين دستگاه‌هاي مختلف، متفاوت است و لذا نتايج حاصل از دستگاه‌هاي مختلف قابل مقايسه با يكديگر نيستند.)\n:ALH (Amplitude of Lateral Head Displacement) µm به معني اندازه‌گيري ميزان جابجايي جانبي سر اسپرم درمیانگین مسير است. از آنجا كه دستگاه‌هاي مختلف از الگوريتم‌هاي متفاوتي براي محاسبه ALH استفاده مي‌كنند لذا نبايد نتايج آنها را با يكديگر مقايسه نمود.\n:Lin= Linearity به معني ميزان خطي بودن مسير حركت اسپرم است و از فرمول بدست مي‌آيد.\nWob= Wobble : معياري است كه ميزان نوسان مسير واقعي از مسير میانگین را نشان مي‌دهد و از فرمول بدست مي‌آيد.\n:STR = Straightness به معني ميزان خطي بودن مسير میانگین است و از فرمول بدست مي‌آيد.\n:BCF (Beat – Cross Frequency) Hz عبارت است از تعداد دفعاتي كه منحني مسير میانگین، توسط منحني مسير اصلي قطع مي‌شود.\n:MAD (Mean Angular Displacement) متوسط مقادير زاويه چرخش سر اسپرم در طول مسير خود مي‌باشد.\n3-5-3 استفاده از CASA براي تعيين غلظت اسپرم:\nدر روش CASA با استفاده از رنگ‌آميزي فلورسانس DNA مي‌توان غلظت اسپرم‌هاي متحرك و درصد تحرك آنها را تعيين نمود. در صورتي كه از لام‌هاي يكبار مصرف استفاده مي‌شود لازم است كه نقاط مختلفي از لام مورد ارزيابي قرار گيرد زيرا انتشار اسپرم‌ها در لام يكنواخت نيست. همچنين ضروري است تا اعتبار لام‌هاي يكبار مصرف در مقابل هماسيتومترها سنجيده شود. غلظت‌هاي بين / ml106×2 تا ml /106× 50 را مي‌توان با اين روش اندازه‌گيري كرد و غلظت‌هاي بالاتر را بايد رقيق نمود.\nتوجه: در روش CASA سرهاي اسپرم كه فلورسئينه شده‌اند اندازه‌گيري مي‌شوند. براي اينكه بدانيم اين اسپرم‌ها سالمند (يعني داراي دم نيز مي‌باشند) تنها راه، بررسي ميكروسكپي است.\n4-5-3 بررسي مورفولوژي با استفاده از CASA:\nامروزه دستگاه‌هايي ابداع گرديده‌اند كه مي‌توانند مرفولوژي سر، قطعه مياني و قطعه اصلي را تعيين نمايند. با CASA مي‌توان نقايص دم اسپرم را كه بر حركت اسپرم تأثير مي‌گذارد مشخص نمود. سيستم‌هاي CASA مي‌توانند مورفولوژي را بصورت موارد زير ارائه نمايند:\nالفـ سر و قطعه مياني را بصورت نرمال و غير نرمال تقسيم بندي نموده و ميانگين و انحراف معيار يا ميانه را براي ابعاد سر و قطعه مياني ارائه نمايند.\nب- منظم بودن و ميزان بيضوي بودن سر را گزارش دهند.\nج- ناحيه اكروزوم را به كمك رنگ‌آميزي اندازه‌گيري كنند.\nروش‌هاي اتوماتيك نسبت به روش‌هاي دستي از دقت و تكرار پذيري بيشتري برخوردارند. دقت و تكرار پذيري ممكن است كمتر از 7% باشد كه نسبت به روش دستي بيشتر است. البته در روش CASA، ميزان فوكوس، روشنايي تصوير، چگونگي تهيه نمونه و رنگ‌آميزي، بر اين پارامترها تأثيرگذار است و اشكالات تكنيكي مي‌تواند در تشخيص سرهاي اسپرم از ذرات ديگر ايجاد اشكال نمايد.\nابزارهاي مورد استفاده و روش كار بايد استاندارد شوند و روش‌هاي كنترل كيفي مناسب بكار گرفته شوند. براي كاهش اثرات background در شمارش اسپرم، مي توان اسپرم را شستشو داد (مطابق بخش 4-2-13-2). در صورتي كه غلظت اسپرم پايين باشد (كمتر از ml 106 × 2) مي‌توان آن را تغليظ نمود. (بخش 2-2-13-2)\nتوجه: چون عمل سانتريفوژ كردن بر مورفولوژي اسپرم اثرگذار است، لذا بايد در جواب بيمار قيد شود . مطالعات نشان داده كه نتايج مورفولوژي CASA مي‌تواند پيشگويي كننده ميزان باروري در محيط آزمايشگاهي و بدن انسان باشد. Garrett و همكارانش با مطالعه بر زوجيني كه از قدرت باروري برخوردارند دريافتند كه انديس VSL و درصد اسپرم‌هايي كه مورفولوژي سر آنها شبيه به اسپرم‌هايي است كه به زونا پلوسيدا مي‌چسبند (zona – preferred = Z%) با حاملگي طبيعي مربوط است. ارتباط بين Z% و VSL يك ارتباط مستقيم است و هيچ آستانه‌اي وجود ندارد كه بتوان گفت پس از آن ديگر افزايشی در ميزان حاملگي ديده نمي‌شود.\tقبلی عفونت‌های قارچی مجاری تنفسی\nمطلب بعدی مديريت كنترل كيفيت آزمايشگاه‌هاي باليني بر اساس Risk Management\nمطالب پیشنهادی\tآزمایش هموگلوبین الکتروفورز


مشکلات تجزیه برگ – شرکت پارس عمران شهسوار\nمشکلات تجزیه برگ شامل:\n۱- اعداد بدست آمده از تجزیه برگ مقدار کل یک عنصر را نشان می دهند. در صورتی که مشخص نیست عدد بدست آمده چند درصد آن برای درخت قابل استفاده می باشد. در پاره ای از موارد دیده شده که مقدار یک عنصر در برگ بالاتر از حدود بحرانی است ولی علایم کمبود آن عنصر قابل مشاهده می باشد. بین بخش فعال یک عنصر در برگ با مقدار کل آن عنصر در برگ متفاوت است.\n۲- اعداد بدست آمده از تجزیه برگ را باید با مقادیر استاندارد مقایسه کرد. متاسفانه اعدادی که به عنوان معیار مقایسه مورد استفاده قرار می گیرند دقت کافی ندارند. در تعیین این اعداد صرفا علایم ظاهری برگ مبنا قرار گرفته اند. منظور از حد بحرانی که در منابع مختلف به آن اشاره شده است مقداری از یک عنصر است که کمتر از آن مقدار علایم کمبود در برگ و ظاهر درخت بروز می کند. در صورتی که حد بحرانی واقعی آن حدی از یک عنصر است که کمتر از آن پارامترهای کمی و کیفی محصول کاهش می یابد. اعداد استاندارد اکثرا در شرایط گلخانه و بر روی نهال بدست آمده اند. لذا اعدادی که ارایه شده اند با شرایط واقعی باغ مطابقتی ندارند.\nدکتر سلمان محمودی میمند/source:mahmoodiagri.com\nاستاندارد نمونه برگ پسته پارس عمران شهسوار مهندس مسعود زینلی ۱۳۹۵-۰۲-۱۰


به سادگی مقداری خیار ترد تهیه کنید و آن را خرد کنید ، نزدیکترین طرف را بردارید و مواد ترشی را آماده کنید. خرد کردن و له کردن خیار با یک جسم سنگین باعث شکاف ها و ترک هایی در خیار میشود که باعث میشود آب ترشی به سرعت و بطور موثر به آن نفوذ کند.بدون اینکه مجبور شود طی چند روز بخواهد از طریف پوست ضخیم آن نفوذ کند.\nخیارشور یک "ترشی سریع" محسوب می شود،که حاوی باکتری های پروبیوتیکی هستند که برای سلامتی شما بسیار مفید هستند و با این حال خوب میباشد،هر چند نکته اینجا این است که خیارهای که خرد کرده ایم را جدا کنیم و خیار شور کنیم تا شما بتوانید در عرض دو ساعت یا کم‌تر، آن را درست کنید و لذت ببرید.\n-4 فنجان سرکه سفید\n-1 قاشق چایخوری شکر\n-1 قاشق غذاخوری نمک\n-ادویه های مورد نظر شما (فلفل دلمه ای ، دانه گشنیز ، دانه خردل زرد ، حبه سیر ، گیاهان تازه و خشک)\n-20 تا 25 خیار ترد\nروش درست کردن آن\n2. سرکه ، آب ، شکر ، نمک و چاشنی ها را در یک قابلمه بزرگ با هم ترکیب کنید و روی حرارت زیاد جوش بیاورید. گرما را کم کرده و مخلوط را به مدت 10 دقیقه بجوشانید. از روی حرارت بردارید و تا دمای آن خنک شود.\n3. هر خیار را با استفاده از یک چاقوی تیز به آرامی خرد کنید و با انگشتان خود آن را به تکه های 2تا 4 اینچی تیکه تیکه کنید. شکل آن اهمیتی ندارد ، اما شما می خواهید که تیکه های خرد شده کاملاً بزرگ باشند ، بنابراین اندازه تیکه ها را خوب حفظ کنید.\n4. تکه های خیار را به طور فشرده در سه شیشه کوچک بریزید. با انگشتان خود فشار دهید تا مقداری از عصاره خیار را بیرون بریزد، که باعث اضافه کردن عطر وطعم شیرین به آب‌نمک و همچنین امکان جذب بیشتر آن در آب می‌شود. سعی کنید تمام فضای موجود درظرف را پر کنید و تکه‌های خیار را به هر جای خالی که در ظرف میباشد جای دهید.\n5. آب‌نمک سرد شده را در داخل شیشه‌های پر شده بریزید، و سپس در ظرف را آب بندی کرده و آن را ببندید. بهتر است کمی آب نمک در حین آب بندی از بالای ظرف داخل آن بریزد ، تا مطمئن شوید خیارهای بالای ظرف ها کاملاً در داخل ظرف غوطه ور هستند.\n6. ظرف ها را حداقل دو ساعت قبل از استفاده داخل یخچال بگذارید.\n7.بخورید و لذت ببرید.


جنجالهایی که به هنرمندان هم می رسد\nکد خبر: ۵۲۵\n۳۰ آبان ۱۳۸۷ - ۱۰:۳۸\nنوزدهمین جشنواره تئاتر استان لرستان نشان داد که علاوه بر دیگر اقشار جنجال گاهی به سراغ هنرمندان هم می رود و می توان صحنه های جنجالی را در هنر تئاتر نیز مشاهده کرد.\nبه گزارش خبرنگار مهر : جشنواره تئاتر لرستان که به زعم بسیاری از کارشناسان در سال جاری یکی از پر مخاطب ترین و کیفی ترین دوره های خود را سپری کرد در روز پایانی و اختتامیه آن صحنه اعتراض های هنرمندان به نحوه گزینش هیئت داوران بود.\nاعتراض هنرمندان عرصه تئاتر لرستان تا جایی پیش رفت که یکی از بازیگران با حضور بر روی صحنه ضمن تقدیر از تلاش اعضای هیئت داوران! جایزه خود را پس داد و در پیامی که پشت تریبون قرائت کرد هیئت داوران را بیش از خود شایسته دریافت این جایزه دانست!\nتاخیرها دامن هنرمندان را هم گرفت\nاز دیگر نکات جالب توجه اختتامیه جشنواره تئاتر لرستان تاخیر دو ساعته ای بود که در اجرای این مراسم رخ داد. اختتامیه نوزدهمین جشنواره تئاتر لرستان که قرار بود راس ساعت 18 آغاز شود با تاخیر دو ساعته و در پی تذکر مدیر کل اداره فرهنگ و ارشاد لرستان مبنی بر آغاز هرچه سریع تر برنامه راس ساعت 20 و 20 دقیقه آغاز شد .\nحضور تعداد زیادی از اهالی تئاتر لرستان که ساعتها پشت درهای بسته سالن شهید آوینی در سرمای هوا منتظر آغاز برنامه بودند از دیگر نکاتی بود که تنها حسن آن را می توان ایجاد فضاهای نقد آثار پیش از اعلام اسامی برگزیدگان توسط هنرمندان تئاتر دانست.\nجشنواره پس از مدت ها حضور در هوای سرد بیرون سالن آغاز شد و در اولین گام مدیر کل اداره فرهنگ و ارشاد اسلامی استان لرستان با اشاره به تاخیر برنامه سخنرانی کوتاهی را ارائه کرد.\nرویکرد وزارت ارشاد سوق هنر به سمت هنر ارزشی و مردمی است\nمدیر ارشاد لرستان\nسید عارف علوی با اشاره به سیاست های وزارت ارشاد در بخش فعالیت های هنری، بیان داشت: رویکردی که این وزارتخانه به هنر دارد قدم برداشتن در راستای جهت دهی به هنر ارزشی و مردمی است.\nوی با تاکید بر اینکه جشنواره ها نباید خالی از حضور مردم باشد، ادامه داد: توجه ویژه به جوانان به عنوان بخش عمده ای از مخاطبان هنر یکی دیگر از برنامه های وزارت ارشاد در این عرصه است که باید در این زمینه نیز به سمت فعالیت های هنری ایجاد کننده انگیزه و امید در جوانان گام برداشت.\nمدیر کل اداره فرهنگ و ارشاد اسلامی استان لرستان هنرمندان عرصه تئاتر را مورد خطاب قرار داد و گفت: اگر می خواهید تئاتر زنده بماند باید ذائقه مردم را شناسایی کنید و به تولید آثاری بپردازید که مورد توجه مردم باشد.\nپخش کلیپ پشت صحنه فعالیت هنرمندان تئاتر لرستان از دیگر بخش های مراسم اختتامیه بود. این کلیپ که با نمایش گوشه هایی از تلاش هنرمندان و مصاحبه های کوتاه با آنان سعی در ارائه تصویری از فعالیت های این عرصه داشت "دو بار" بدون صدا و نیمه تمام پخش شد که این امر اعتراض تماشاگران را به دنبال داشت تا در نهایت بعد از وقفه چند دقیقه ای نسخه صدا دار این کلیپ حاضر شد که این نسخه نیز کوتاه و نیمه تمام بود.\nمجری برنامه پس از اینکه برنامه پخش کلیپ ناموفق ماند به روی صحنه آمد و با معذرت خواهی از همه حاضران گفت: اینگونه مشکلات در برنامه های زنده همواره رخ می دهد.\nوی دلیل مشکل در پخش کلیپ را قطعی برق در هنگام تدوین آن دانست که موجب پریدن! بخشی از صدا و تصویر این کلیپ شده بود.\nاز دیگر نکات جالب جشنواره تئاتر لرستان حضور تعدادی تماشاگرنما در سالن بنابر ادعای مجری برنامه بود.مجری برنامه در سخنانی ضمن دعوت به آرامش حاضران در سالن گفت: شلوغی، جوسازی و سر و صدای موجود در سالن به علت حضور تعدادی تماشاگرنما است که من مطمئن هستم که تئاتری نیستند!\nرامین صادقی که علاوه بر داشتن سمت مجری برنامه، مسئول انجمن نمایش اداره ارشاد نیز محسوب می شود از همه حاضران خواهش کرد که تماشاگران فهیمی باشند.\nبرنامه به مرحله حساس خود رسید و احمد رضا رافعی، نماینده هیئت داوران ضمن قرائت بیانیه هیئت داوران اسامی برترین ها را اعلام کرد.\nمجری برنامه نیز با اضطراب تمام از تعدادی از مسئولان فرهنگی هنری استان برای اهدا جوایز دعوت کرد.\nهابیل و قابیل و مدار مسخ به جشنواره منطقه ای راه یافتند\nبر اساس رای هیئت داوران جشنواره سعید فلاحی برای طراحی صحنه نمایش هابیل و قابیل به عنوان برگزیده دست یافت.\nنادر بهرام فر برای بازی در نمایش عملیات در برزخ عنوان سوم بازیگری مرد و سحر مقصودی برای حضور در نمایش بازی زندگی و زینب قمری برای بازی در نمایش مدار مسخ جایزه سوم بازیگری زن را به طور مشترک از آن خود کردند.\nامین ابراهیمی برای بازی در نمایش ناتمام و فائزه خوانساری برای حضور در همین نمایش رتبه دوم بازیگری مرد و زن را به خود اختصاص دادند.\nرتبه نخست بازیگری زن به روشنگ خسروی برای بازی در نمایش ناتمام و مقام نخست بازیگری مرد برای بازی در نمایش هابیل و قابیل به سعید زارع اختصاص یافت.\nدر بخش نمایشنامه نویسی هیئت داوران برای تشویق سایر نمایشنامه نویسان جایزه خود را به یداله شعبان نویسنده نمایش مدار مسخ اهدا کرد.\nاحسان ملکی کارگردان نمایش ناتمام به عنوان سوم در این بخش دست یافت و یداله شعبان و سعید زارع برای به ترتیب برای نمایش های مدار مسخ و هابیل و قابیل به طور مشترک عنوان دومی را دریافت کردند.\nهیئت داوران هیچ کارگردانی را شایسته دریافت عنوان نخست بخش کارگردانی نوزدهمین جشنواره تئاتر لرستان ندانست و در مجموع دو اثر مدار مسخ و هابیل و قابیل برای حضور در جشنواره منطقه ای تئاتر کشور انتخاب شدند.\nجشنواره تئاتر لرستان پس از معرفی برگزیدگان به کار خود پایان داد تا اعتراض های هنرمندان این عرصه آغاز یابد. صدای فریادهای هنرمندان که معاون فرهنگی هنری ارشاد لرستان را حلقه کرده بودند پس از طنین انداختن در سالن شهید آوینی ارشاد خرم آباد به محوطه ارشاد نیز کشیده شد که امین کمالوند معاون فرهنگی ارشاد لرستان تاکید کرد: من مقصر نیستم و انتخاب هیئت داوران به من ارتباطی ندارد.\nنماینده هیئت داوران نیز در حاشیه اعتراض ها به خبرنگار مهر گفت: رای هیئت داوران بر اساس علم، دانش و حقیقت بوده است.\nاحمدرضا رافعی با اشاره به اینکه هر جشنواره ای یکسری معترض از میان کسانی که برگزیده نمی شوند دارد، ادامه داد: به نظر من کسانی که جایزه نمی گیرند به جای اعتراض باید با ارتقا سطح کیفی و تکنیکی آثار خود به دنبال رفع نقاط ضعف خود باشند.\nبه هر حال به نظر می رسد در جشنواره های مختلف همچون نوزدهمین جشنواره تئاتر لرستان که در سالجاری یکی از درخشان ترین دوره های خود را پشت سر گذاشت باید دیگر ابعاد نیزمورد توجه قرار گیرد تا ناهماهنگی های موجود در برنامه کیفیت آثار را زیرسوال نبرد.\nحضور تعداد زیادی از غیر تئاتری ها در مراسم که موجب اخلال در نظم سالن شده بود، تاخیر زیاد در اجرای مراسم اختتامیه، ناهماهنگی در اجرای بخش های مختلف برنامه و عدم رعایت زمان تعیین شده در اکران نمایش ها از جمله نکاتی است که امید می رود در برنامه های فرهنگی استان دیگر شاهد آن نباشیم.\nلینک کوتاه: poolnews.ir/00008T


برچسب ها - املاک نجومی\nاظهارات دهقان درباره استفاده از املاک نجومی\nحسین دهقان در زمینه املاک نجومی  اظهار داشت: از سال ۹۰ تا ۹۲ به نوعی مشاور آقای قالیباف بودم. در اتاق مسکن، یا مسکن‌سازی یا واگذاری مسکن صورت می‌گرفت و در آن افرادی که ساخت‌وساز می‌کردند و تراکم می‌خریدند و بدهکار بودند، مابه‌ازای آن واحدهایی به شهرداری می‌دادند. یکی از این واحدها را من گرفتم.\nکد خبر: ۱۰۸۳۶۱۳ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۹/۱۱/۰۵\nانتقاد از تعلل در پیگیری « املاک نجومی »\nسال‌هاست نام شهرداری تهران با اصلاح املاک گره خورده و به نظر می‌آید این پرونده همچنان ادامه دارد.\nکد خبر: ۱۰۷۲۵۱۵ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۹/۱۰/۰۳\nخبر مهم محسن هاشمی درباره املاک نجومی\nرئیس شورای اسلامی شهر تهران از بررسی ۷۰۰ ملکِ در اختیارِ غیر شهرداری در کمیسیون‌های این شورا خبر داد.\nکد خبر: ۱۰۶۹۰۰۴ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۹/۰۹/۲۳\nچرا می‌گویید املاک نجومی قابل برگشت نیست؟\nپیروز حناچی شهردار تهران گفته بودبرخی املاک نجومی بدلیل اینکه به نام افراد سندخورده، نمی‌تواند برگردانده شود. وقتی شهردار می‌گوید املاکی که سندشان به نام فرد موردنظر صادر شده است، قابلیت بازگرداندن ندارد، زیرا معامله تمام شده است. این امر پیامی منفی و بسیار مأیوس‌کننده به جامعه منتقل می‌کند.\nکد خبر: ۱۰۶۸۹۸۸ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۹/۰۹/۲۳\nانتشار اطلاعات معاملات ملکی شهرداری به زودی\nکد خبر: ۱۰۵۳۰۰۰ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۹/۰۸/۱۰\nانحراف در واگذاری املاک شهرداری قطعی است\nرییس کمیسیون شهرسازی و معماری شورای شهر تهران با اشاره به گزارش سازمان املاک شهرداری، از شناسایی حدود ۱۹۰۴ ملک واگذار شده شهرداری در قالب بند ۶ ماده ۵۵ خبرداد و گفت: وقوع انحراف از قانون در واگذاری ۳۱۸ مورد از املاک شهرداری تهران قطعی شده و انحراف در ۴۴۳ مورد دیگر هم در دست بررسی است.\nکد خبر: ۱۰۴۴۲۵۰ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۹/۰۷/۱۵\nپای پرونده املاک نجومی تهران به میان می‌آید؟\nدر حالی که روز یکشنبه رئیس دادگستری استان تهران از بازداشت شهردار سه شهر؛ رودهن، لواسان و شهریار به اتهام فساد مالی خبر می‌داد، همزمان محمدجواد حق‌شناس، رئیس کمیسیون فرهنگی و اجتماعی شورای شهر تهران در جلسه هفتگی شورای شهر از فرآیند بازپس‌گیری املاک شهرداری که در اختیار غیر قرار گرفته است.\nکد خبر: ۱۰۳۹۲۱۶ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۹/۰۷/۰۱\nعضو شورا: املاک را ندهند، افشاگری می‌کنیم\nماجرای پس‌گرفتن املاک متعلق به نهادهای عمومی که در دست افراد یا برخی نهادهای خاص قرار دارد و آنها را پس نمی‌دهند، بار دیگر خبرساز شده است.\nکد خبر: ۱۰۲۷۴۷۱ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۹/۰۵/۲۷\nبازپرس املاک نجومی ، رشوه‌بگیر از آب درآمد!\nبازپرسی که قرار بود به فساد املاک نجومی رسیدگی کند، رشوه‌بگیر از آب درآمد\nکد خبر: ۱۰۰۴۳۹۸ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۹/۰۳/۲۲\nسرنوشت پرونده‌ی املاک نجومی ِ شهرداری تهران\nخبرگزاری برنا به نقل از یک نماینده مجلس در خصوص تاخیر در روند بررسی پرونده املاک نجومی و پیگیری نمایندگان تهران در مجلس نوشت: فعلا اعتراض‌مان را به قوه قضائیه و به طور رسمی اعلام کرده‌ایم و باید به همین ترتیب جلو برویم تا ببینیم چه اتفاقی رخ می‌دهد.\nکد خبر: ۹۲۲۵۷۷ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۸/۰۸/۰۵\nنماینده تهران: سرنوشت املاک نجومی چه شد؟!\nروزنامه اعتماد با قاسم میرزایی نکو نماینده دماوند درباره املاک نجومی در دوره محمدباقر قالیباف شهردار سابق تهران مصاحبه ای انجام داده است.\nکد خبر: ۸۸۰۲۷۲ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۸/۰۴/۱۰\nمعاون نظارت شورای شهر تهران از عدم جدیت شهرداری تهران در باز پس‌گیری و قانون‌مند کردن 3000 ملک شهرداری انتقاد کرد.\nکد خبر: ۸۷۵۴۲۴ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۸/۰۳/۲۷\nکد خبر: ۸۲۲۹۵۱ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۷/۱۱/۰۲\nمعاون مالی و اقتصاد شهرداری تهران در مورد سرنوشت ۲۰۰ خانه و خودرویی که در اختیار مدیران سابق است، و ۲۰۰۰ ملک دیگر توضیحاتی ارائه کرد.\nکد خبر: ۸۲۱۳۹۲ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۷/۱۰/۲۸\nبررسی ابعاد پرونده املاک در شهرداری تهران\nمعاون نظارت شورای شهر تهران از افزایش تعداد پرونده املاکی که بدون رعایت ضوابط حق بهره برداری از آنها به دیگران سپرده شده بود، خبر داد.\nکد خبر: ۷۶۳۵۱۹ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۷/۰۶/۰۳\nعضو شورا: قالیباف، شهرداری تهران را بدهکار کرد\nزهرا صدراعظم نوری در روزنامه آرمان نوشت: در آغازین روزهای شروع به کار پنجمین دوره شورای شهر، این مجموعه خواستار ارائه گزارشی جامع از وضعیت شهرداری تهران طی فرصتی صد روزه بود که در این مدت، شهرداری و مدیریت قبلی آن یعنی آقای نجفی قرار بود سندی را آماده کنند و مجموعه مشکلات، راهکارها و مسائل عمده شهر را در سند مزبور گنجانده و به اعضای شورای شهر تقدیم نمایند.\nکد خبر: ۷۴۳۷۲۱ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۷/۰۴/۱۹\nجزئیات دستگیری قائم مقام «قالیباف» در شهرداری\nکد خبر: ۷۴۲۰۵۲ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۷/۰۴/۱۵\nیاشار سلطانی: ۲۰۰ ملک نجومی را افشا کردم\nیاشار سلطانی، روزنامه نگار در نشست «جنبش دانشجویی و مبارزه بی ملاحظه بافساد» گفت: 200 مورد افشاگری ما در زمینه املاک نجومی تنها بخش کوچکی از فساد موجود بود، بررسی‌های سازمان بازرسی شهرداری تهران و شورای شهر جدید نشان داد حدود 2000 واگذاری املاک با مبلغ پایین تر از ارزش واقعی یا در برخی موارد به صورت رایگان انجام شده است.\nکد خبر: ۷۴۱۸۱۲ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۷/۰۴/۱۴\nمعاون نظارت شورای شهر تهران در مورد جزئیات واگذاری 1300 ملک توضیحاتی را ارائه کرد.\nکد خبر: ۷۳۹۹۵۰ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۷/۰۴/۱۰\nتوضیح دادستان تهران درباره ملک ولایتی و دانشجویان بازداشتی\nدادستان عمومی و انقلاب تهران درباره ملک سعدآباد ولایتی، احکام صادره برای برخی دانشجویان در حوادث دی ماه، نامه احمد توکلی و پرونده فساد در شهرداری تهران توضیحاتی ارائه کرد.\nکد خبر: ۷۳۹۳۰۱ تاریخ انتشار\t: ۱۳۹۷/۰۴/۰۹


فروش چسب کاشی الیاف دار - مرجع فروش انواع چسب های ساختمانی\nچسب کاشی الیاف دارچسب کاشی پودری الیاف دارفروش چسب کاشی الیاف دار\nفروش چسب کاشی الیاف دار از طریق این مجموعه صورت می گیرد. که در بسته بندی 20 کیلویی و با قیمت بسیار ارزان 28000 تومان به فروش می رسد. مشتریان می توانند بهترین چسب پودری الیاف دار را خریداری و به کشورهای مختلف صادر نمایند. در صورت خرید عمده درصد تخفیف برای شما منظور خواهد شد.\nآیا می دانید چسب کاشی الیاف دار چیست؟ چه کیفیتی دارد؟ چگونه باید تهیه نمایید؟\nچسب کاشی از مواد الیافی که مثل پنبه نرم و لطیف است استفاده می شود. که این ماده باعث افزایش استقامت چسب کاشی می شود. مشتریان می توانند از این نوع چسب برای استفاده در فضاهای مختلف بهره ببرند.\nکیفیت منظور شده برای چسب کاشی الیاف دار بسیار بالا است. تا در تغییرات جوی و مناطق مختلف بهتر بتوان از آن استفاده شود. یکی از روشهای خرید این محصول از طریق ارتباط با این مجموعه در سایت است.\nچسب کاشی پودری الیاف دار\nاین چسب در ایران با بهترین کیفیت ممکن تولید می شود. معمولا در بسته بندی 20 کیلویی عرضه می شود. قیمت بسیار مناسب و ایده آلی برای تمامی مشتریان دارد. توصیه می گردد از چسب های مناسب و مرغوب در نصب هر نوع کاشی و سرامیک استفاده نمایید. یکی از برندهای معروف در تولید چسب الیاف دار چسب کاشی ساروج است.\nچسب پودری را می توانید برای نصب هر نوع کاشی و سرامیک استفاده نمایید. چسب سرامیک پرسلانی می تواند از نوع الیاف دار استفاده گردد.\nبرای راحتی مشتریان و تهیه بهترین چسب کاشی و سرامیک پیشنهاد می شود با این مجموعه تماس بگیرید. و انواع چسب کاشی و سرامیک را از ما خریداری نمایید.\nاهداف اصلی و اساسی ارائه خدمات مناسب و درست به مشتریان است. قیمت های عرضه شده بسیار ارزان و بهینه می باشد. علاوه بر آن کیفیت از اصول مهم در یک صنعت است. که تمامی چسب های ارائه شده این ویژگی را دارد.


نوامبر 2017 - صفحه 2 از 8 - پرتال خبری تحلیلی شهرستان آران و بیدگل \nآرشیو آرشیو ماهانه : نوامبر 2017\nاعلام نتایج انتخابات کانون مداحان شهرستان آران و بیدگل\nرئیس اداره تبلیغات اسلامی شهرستان آران و بیدگل نتایج چهارمین دوره انتخابات کانون مداحان این شهرستان را اعلام کرد.\nبا رویکرد علمی و اجرایی\nانتشار سند اجرایی توسعه شتاب‌زای آران و بیدگل\nسند اجرایی توسعه شتاب‌زای شهرستان آران و بیدگل با رویکرد علمی و اجرایی منتشر شد.\nفرماندار شهرستان آران و بیدگل از ایجاد شهرک صنعتی معدنی نمک و فرآورده‌های معدنی در این شهرستان خبر داد.\nبستری شدن ۱۲ بیمار جدید مبتلا به کرونا در کاشان\nرئیس دانشگاه علوم پزشکی کاشان از بستری شدن 12 بیمار جدید مبتلا به کرونا طی 24 ساعت گذشته در منطقه کاشان خبر داد.\nکارشناس شبکه بهداشت آران و بیدگل خبر داد؛\nکشف محموله گوشت غیرمجاز در آران و بیدگل\nکارشناس مسئول واحد بهداشت محیط شبکه بهداشت و درمان آران و بیدگل از کشف و ضبط محموله ۴۲ کیلوگرمی گوشت قرمز و ماهی غیرمجاز در این شهرستان خبر داد.\nعضو تیم نظارت و بازرسی و کارشناس فرمانداری شهرستان آران و بیدگل از تشدید نظارت ها به منظور رعایت پروتکل های بهداشتی در اماکن عمومی این شهرستان در روزهای اخیر خبر داد.\n« قبلی 1 2 3 4 … 1,104 بعدی »