آشنايي با واژگان و اصطلاحات دانشگاهي:\nمنظور از گروه آزمايش يكي از گروههاي آزمايشي سازمان سنجش آموزش كشور در امتحانات سراسري دانشگاهها است كه داوطلبان را بر حسب رشته‌هاي انتخابي به گروههاي خاص تقسيم مي‌كند. اين گروه ها عبارتند از :\n- علـوم رياضي و فنـي 2- علـوم تجربي 3- علـوم انسـاني 4- هنر 5- زبان هاي خارجي\nهمچنين رشته‌هاي مختلف تحصيلات تكميلي و مقاطع بالاتر به جاي گروه هاي آزمايشي فوق به گروه هاي علوم انساني ، علوم پايه ، علوم پزشكي ، فني و مهندسي ، كشاورزي و هنر تقسيم مي شود.\nرشته امتحاني :\nهر داوطلب با توجه به نوع مدرك تحصيلي و تنها بر اساس ميزان علاقه‌مندي خود به رشته يا رشته‌هاي تحصيلي دانشگاهي و مؤسسات آموزشي عالي مي‌تواند فقط در يكي از چهار گروه آزمايشي و يا در يك كد رشته امتحاني ثبت‌نام و در آزمون آن شركت نمايد.\nرشته، يكي از شعب فرعي از گروههاي علمي (علوم پزشكي، علوم انساني، علوم پايه، فني مهندسي، كشاورزي هنر، تربيت معلم و علمي- كاربري) است كه از لحاظ موضوع كاملاً مشخص است و از ديگر موضوعات متمايز بوده، حداقل به يك كارايي مشخص مي‌انجامد.\nدروس مشترك در دو رشته متفاوت نبايد از 30 درصد كل واحدها در هر رشته تجاوز كند. براي نمونه، موارد زير جزو رشته‌هاي منشعب از گروه علمي علوم انساني است: حقوق، علوم سياسي، اقتصاد، ادبيات.\nهر يك از شعب يك رشته كه بيانگر يك تخصص باشد، گرايش ناميده مي‌شود. اختلاف دروس در دو گرايش از يك رشته نبايد از 7 درصد كل واحدهاي رشته كمتر و از 30 درصد كل واحدها بيشتر باشد. بعنوان نمونه رشته روان شناسي داري گرايشهاي روان شناسي باليني ، روان شناسي كودكان استثنايي، روان شناسي عمومي و روان شناسي صنعتي و سازماني است.\nمقطع تحصيلي (دوره) :\nمقطع تحصيلي، نشانگر طول مدت تحصيل و نوع مدرك اعطايي در پايان تحصيل است، مانند كارداني (فوق ديپلم) كارشناسي (ليسانس)، كارشناسي ارشد (فوق ليسانس يا دكتراي حرفه‌اي) و دكتراي تخصصي(PhD)\nهر سال از دو نيمسال تحصيلي يا از دو ترم و درصورت نياز يك دوره تابستاني تشكيل مي‌شود.\nنيمسال تحصيلي :\nمدت زمان چهار ماه و نيم آموزش را كه در طول 17 جلسه و طي 17 هفته انجام مي‌پذيرد، يك نيمسال تحصيلي گويند كه به يك ترم تحصيلي نيز موسوم است.\nهر دوره تابستاني شامل 6 هفته آموزش است. تعداد واحدهاي انتخابي در دوره تابستاني حداكثر 6 واحد درسي است.\nدوره تحصيلي (مقطع تحصيلي)\nيك دوره كامل تحصيلي است كه طي آن دانشجو، وارد دانشگاه شده، يك رشته خاص تحصيل كرده، در نهايت به اخذ يكي از مدارك تحصيلي معتبر (كارداني، كارشناسي، كارشناسي ارشد، دكتراي حرفه‌اي و يا دكتراي تخصصي) نايل مي‌گردد.\nدوره كارداني :\nدوره كارداني (فوق ديپلم) پايين‌ترين مقطع تحصيلي آموزش عالي است كه به اعطاي مدرك بالاتر از ديپلم و پايين‌تر از كارشناسي، به نام مدرك كارداني (فوق ديپلم) مي‌انجامد. ضوابط حاكم بر دوره‌هاي كارداني با وجود اشتراك با دوره‌هاي كارشناسي (به خصوص كارشناسي ناپيوسته) ، داراي مقررات ويژه خود نيز مي باشد. به عنوان نمونه حداكثر طول دوره و واحدهاي كارداني ، به ترتيب بين 68 تا 72 واحد و سه سال مي باشد.\nدوره كارشناسي ارشد ( ناپيوسته- پيوسته) :\nدوره كارشناسي ارشد (فوق ليسانس) يكي از دوره هاي آموزش عالي بالاتر از دوره كارشناسي است كه سرانجام به اعطاي مدرك كارشناسي ارشد در رشته مربوطه منتهي مي گردد. محتواي آموزشي در اين دوره ، مجموعه اي از مطالب نظري ، آزمايشگاهي و عملي است كه نسبت به دوره هاي قبل از انعطاف بيشتري برخوردار بوده ، با تاكيد بر پژوهش و تحقيق سعي مي شود كارايي و مهارت لازم را در گرايش تحصيلي مورد نظر تامين كند.\nدوره كارشناسي ارشد به دوره كارشناسي ارشد پيوسته و ناپيوسته تقسيم مي گردد كه از جهت شرايط ورودي ، طول مدت دوره و تعداد واحدها ، نمره قبولي و ساير ضوابط آموزشي با يكديگر متفاوت هستند. به عنوان نمونه طول دوره كارشناسي ارشد ناپيوسته حداكثر 3 سال و حداقل نمره قبولي در هر درس 12 مي باشد. در حالي كه طول دوره كارشناسي ارشد پيوسته حداكثر 5/8 سال و حداقل نمره قبولي هر درس 10 مي باشد.\nدانشجوي دوره كارشناسي ارشد ناپيوسته ، تابع آئين نامه آموزشي مستقل است و دانشجوي دوره كارشناسي ارشد پيوسته، در طول تحصيل تا سقف واحدهاي قابل قبول دوره كارشناسي (135 تا 140) ، تابع مقررات آئين نامه هاي آموزشي دوره هاي كارداني و كارشناسي و در ساير دروس تخصصي و پايان نامه و... تابع آئين نامه آموزشي كارشناسي ارشد ناپيوسته خواهد شد.\nدوره دكتري (PhD) :\nدوره دكتري PhD بالاترين مقطع تحصيلي آموزش عالي است كه به اعطاي مدرك دكترا مي انجامد و مجموعه اي هماهنگ از فعاليت هاي پژوهشي و آموزشي است.\nهدف از ايجاد دوره دكتري ، تربيت افرادي است كه با احاطه يافتن به آثار علمي در يك زمينه خاص و آشنا شدن با روش هاي پيشرفته و دستيابي به جديدترين مباني آموزشي و پژوهشي بتوانند با نوآوري در زمينه هاي علمي و تحقيقي ، در رفع نيازهاي كشور و گسترش مرزهاي دانش ، در رشته تخصصي خود موثر بوده ، به تازه هايي در جهان دانش دست يابند.\nبلافاصله پس از ثبت‌نام دانشجو و تسليم مدارك لازم، انتخاب واحد، آغاز و تا آخرين نيمسال تحصيلي تكرار مي‌شود. دانشجو موظف است در هر نيمسال در زماني كه دانشگاه اعلام مي‌كند. براي انتخاب واحد به اداره آموزش مراجعه و با رعايت دروس پيش نياز (پيوسته) و دقت كافي در ثبت شماره درس، اقدام به انتخاب واحد كند. عدم مراجعه دانشجو براي نام نويسي بدون اطلاع و عذر موجه، به منزله انصراف از تحصيل است و در صورت تاخير يا داشتن عذر موجه ، حق انتخاب واحد و ادامه تحصيل را در آن نيمسال ندارد ، ولي آن نيمسال جزء مدت مجاز تحصيل وي محسوب مي‌شود.\nانتخاب واحد حداقل و حداكثر :\nدانشجوي دوره‌هاي غير از كارشناسي ارشد ناپيوسته و دكتراي (PhD) مي‌تواند در هر نيمسال تحصيلي حداقل 12 و حداكثر 20 واحد درسي را انتخاب كند. در آخرين نيمسال تحصيلي، دانشجو از رعايت شرط انتخاب حداقل 12 واحد معاف است. اگر دانشجويي در يك نيمسال، ميانگين كل نمراتش حداقل 17 باشد، مي‌تواند با نظر دانشگاه در نيمسال بعد حداكثر تا 24 واحد درسي را انتخاب كند. در مواردي كه دانشجو براي فراغت از تحصيل حداكثر 24 واحد باقي داشته باشد، حتي اگر مشروط باشد، با نظر دانشگاه مي‌تواند تمامي واحد‌هاي باقيمانده را در يك نيمسال انتخاب كند. تضاد واحدهايي انتخابي در دوره تابستاني حداكثر 9 واحد درسي است. دانشجوي دوره كارشناسي ارشد (ناپيوسته) مجاز است در هر نيمسال تحصيلي بين 8 تا 14 واحد درسي را انتخاب كند و در موارد استثنايي، با صلاحديد كميتة تحصيلات تكميلي، اين تعداد مي‌تواند به 16 واحد افزايش يابد. در آخرين نيمسال تحصيلي، نام نويسي دانشجو در كمتر از 8 واحد درسي بلامانع است.\nدانشجوي دوره دكتري در مرحله آموزش موظف است در هر نيمسال تحصيلي بين 9 تا 10 واحد درسي از دروس مرحله آموزشي را انتخاب و ثبت‌نام كند، مگر آنكه كمتر از 6 واحد درسي باقي داشته باشد.\nدانشجو مي‌تواند در هر نيمسال تحصيلي فقط در مهلتي كمتر از دو هفته پس از شروع نيمسال تحصيلي حداكثر دو درس ديگر انتخاب يا دو درس انتخابي را حذف يا دو درس انتخابي خود را با دو درس ديگر جابجا كند، مشروط بر آنكه تعداد واحد‌هاي انتخابي وي از حد مقرر تجاوز نكند.\nدر صورت اضطرار، دانشجو مي‌تواند تا 5 هفته به پايان نيمسال تحصيلي مانده، فقط يكي از درسهاي نظري خود را با تاييد گروه آموزشي مربوط حذف كند، مشروط بر آنكه اولاً غيبت دانشجو در آن درس بيشتر از 23/0 مجموع ساعات آن درس نباشد و ثالثاً تعداد واحدهاي باقيمانده وي از 12 واحد كمتر نشود.\nحذف كلي دروس:\nحذف كليه درسهاي اخذ شده در يك نيمسال تحصيلي، تنها در صورتي مجاز است كه بنا به تشخيص شوراي آموزشي دانشگاه، دانشجو قادر به ادامه تحصيل در آن نيمسال نباشد. در اين صورت، نيمسال مزبور، جزء حداكثر زمان مجاز تحصيل دانشجو محسوب خواهد شد.\nتعداد واحدهايي كه پس تغيير رشته از سوي گروه آموزشي كل دانشگاه از دانشجو پذيرفته مي‌شود و در ميانگين كل وي منظور مي‌گردد، واحد احتسابي مي‌گويند.\nبه واحدهايي كه دانشجو پيش از ورود به دانشگاهي معين، در ساير موسسات مورد تاييد وزارت فرهنگ و آموزش عالي گذرانده است و مورد پذيرش گروه آموزشي دانشكده و نيز آموزش كل قرار مي‌گيرد، واحد معافي مي‌گويند.\nاين دروس در برابر دروس عمومي ذكر گرديده و شامل:\nالف- دروس پايه ب- دروس اصلي ج- دروس تخصصي\nدروسي است كه براي آماده كردن دانشجو به منظور گذراندن ساير دروس اصلي و نيز افزايش اطلاعات و تقويت بنيه علمي دانشجو و همچنين درك بهتر ساير دروس رشته تخصصي وي ارايه مي گردد.\nدروسي است كه ويژه ي شاخه ها يا مجموعه هاي تخصصي يك رشته تحصيلي (گرايش) است.\nدروسي است كه صرفا به منظور كاراييهاي علمي و عملي يكي از شاخه ها يا مجموعه هاي تخصصي يك رشته تحصيلي تدريس مي شود (در برخي از رشته ها ممكن است دروس اصلي و تخصصي آن رشته تحت عنوان دروس تخصصي طبقه بندي شود)\nدروس پيوسته :\nدروسي را كه از محتوا با يكديگر بوده و گاهي اوقات ، انتخاب يكي منوط به گذراندن ديگري است ، دروس پيوسته گويند. اين دروس از لحاظ زماني به شرح زير انتخاب مي گردند :\n1- دروس پيش نياز : دروسي مقدمه برخي دروس ديگر هستند و بايد پيش از آنها انتخاب گردند.\n2- دروس هم نياز : دروسي كه بايد همزمان انتخاب و گذرانده شوند.\nآن دسته از پذيرفته شدگان آزمون سراسري ورودي دانشگاه ها در دوره هاي كارداني ، كارشناسي و كارشناسي پيوسته و ارشد ناپيوسته در همه رشته هاي تحصيلي كه نمره خام آنها در آزمون ورودي ، در يك يا چند درس ، به تشخيص شوراي آموزشي دانشگاه پذيرنده ، از حد نصاب معيني كمتر باشد ، موظفند حسب نياز رشته ، دروسي را كه آن دانشگاه تعيين مي كند ، به عنوان دروس جبراني يا پيش نياز دانشگاهي اعلام و علاوه بر دروس مندرج در برنامه مصوب بگذرانند. تعيين نوع ، تعداد و ريز مواد و نحوه ارايه و زمان تدريس دروس پيش نياز بر عهده شوراي آموزشي دانشگاه پذيرنده است.\nنمره اين دروس در كارنامه دانشجو ثبت و در ميانگين نمرات پايان نيمسال و همچنين در ميانگين كل نمرات دانشجو ، محاسبه مي شود و در مشروطي ، قبولي يا ردي دانشجو نيز تاثير دارد. به حداكثر طول مدت دوره تحصيل دانشجوياني كه حداقل 8 واحد از دروس پيش نياز را گذرانده باشند ، يك نيمسال تحصيلي افزوده خواهد شد.\nبراي سهولت نام نويسي و مراجعه به برنامه ها و درس ها و استفاده از كامپيوتر در تنظيم كارنامه ها ، براي هر درس ، شماره هفت رقمي خاص در نظر گرفته شده است كه از كدهاي مختلفي تشكيل شده است.\nبرنامه درسي و آموزشي :\nشوراي عالي ، برنامه ريزي درسي را بر پايه مجموعه اي متناسب از دروس عمومي ، اختصاصي (اعم از پايه ، اصلي و تخصصي) و اختياري مربوط به هر رشته و تا سقف مجاز واحدهاي درسي انجام مي دهد و ابلاغ مي كند.\nدروس الزامي :\nاين دروس در برابر دروس اختياري قرار دارند و عبارتند از دروسي كه بدون گذراندن آنها ، دانشجو نمي تواند فارغ التحصيل شود. شايان يادآوري است كه اين دروس قابل جابجايي و تعويض با ساير دروس نيستند . بنابراين ، دروس عمومي و اختصاصي جزو دروس الزامي ، محسوب مي شوند.\nدروس انتخابي (اختياري _ ستاره دار) :\nدانشگاه ها مي توانند در هر رشته به تشخيص گروه مربوطه ، تعدادي از دروس مرتبط با رشته را تعيين و به عنوان دروس انتخابي به دانشجويان ارائه دهند ، مشروط بر آنكه تعداد واحدها از سقف مجاز در هر رشته تجاوز نكند. اين تعداد واحدهاي اختياري از سوي شوراي عالي برنامه ريزي براي هر رشته و گرايش ، مشخص شده است. علاقمندي دانشجو ، محتواي دروس و... مي تواند معيار انتخاب دروس اختياري از سوي دانشجو باشد.\nبه منظور گسترش اطلاعات و معلومات مورد نياز دانشجويان ، فراتر از رشته تخصصي ايشان و تشويق در انجام فعاليت هاي ورزشي و نيز رشد بينش آنان بر اساس فرهنگ و معارف اسلامي ، دروس عمومي ارايه مي گردند.


سیاسی دولت کد خبر: ۶۶۸۴۹۴ ۱۱ ارديبهشت ۱۳۹۳ | ۱۶:۳۷\nعلی لاریجانی، رئیس مجلس شورای اسلامی از منتقدان جدی این مستند است.وی اوایل این هفته در جمع تشکل‌های کارگری و بسیج کارگران، متبحرانه دغدغه سالیان متمادی کشور در زمینه تولید را به مستند «من روحانی هستم» پیوند می زند و در اعتراض به آن می گوید:«فضای سیاسی کشور باید به سمت تولید باشد نه اینکه مخل آن باشد، برخی مدام ذهن‌ها را متفرق می‌کنند. آیا همه به دنبال رونق تولید هستند یا مدام در کشور دعوا راه می‌اندازند؟»\nوی در ادامه سخنان خود تأکید می کند:«همین چند روز پیش دیدم چه سر و صدایی در کشور به وجود آمده است آن هم بر سر یک سی‌دی، سی‌دی که با عنوان «من روحانی هستم» پخش شده است. در این سی‌دی یک سری مطالبی را مطرح کرده اند که برخی از مطالب خلاف واقع است. آقای روحانی رئیس‌جمهور را متهم کرده اند که شما در داستان مک‌فارلین حضور داشتید، این دروغ است، کسانی که در آن شرایط سیاسی پس از انقلاب حضور داشتند، همه می‌دانند که آقای روحانی نقشی در مسئله مک فارلین نداشته است، چرا خلاف واقع می‌گویید؟ چرا دروغ می‌گویید؟»\nماجرای مک فارلین به سفر هیاتی از آمریکا به ایران در سال‌های ۶۴ و ۶۵ مربوط می‌شود که هیات آمریکایی در آن تلاش داشت در ازای فروش سلاح به ایران، از نفوذ کشورمان برای آزادی گروگان‌های آمریکایی در لبنان استفاده کند.\nدر میان این هیأت که با پاسپورت ایرلندی به همراه مقادیری اسلحه مورد نیاز ایران در جنگ تحمیلی وارد فرودگاه بین المللی مهرآباد تهران شده بود، فردی با نام مک فارلین –مشاور عالی امنیت ملی ریگان رییس جمهور وقت آمریکا - بود که تقاضای مذاکره با مسئولان ارشد نظام را داشت اما بر اساس روایت این فیلم مستند، اعضای هیئت در 7 دور مذاکره خود با نمایندگان ایران تنها موفق شدند با فریدون وردی نژاد، دکتر هادی و حجت الاسلام حسن روحانی مذاکره کنند و بدون دستیابی به هدف، به آمریکا بازگردند.\nحضور روحانی در میان مذاکره کنندگان با تیم مک فارلین یکی از بخش های مورد اعتراض رییس مجلس و دیگر منتقدان فیلم است. آشنا مشاور فرهنگی رییس جمهور معتقد است:« مستند با دقت کافی ساخته نشده است و در آن جهت گیری‌هایی از طریق حذف و جابجایی تاریخی با استناد به سخنان نادقیق به چشم می‌خورد که یکی از نشانه های ضعف فیلم است .بی شک رفتار سازندگان این فیلم در محکمه افکار عمومی مردم مورد قضاوت قرار می گیرد.»\nسازندگان فیلم که خود را گروهی از جوانان انقلابی معرفی کرده و اثر خود را به صورت آشکار در موسسه «شفق مدیا» و با استناد به منابع تاریخی - نه به صورت زیرزمینی - ساخته اند، می گویند انتظار چنین واکنش های تند و تعجب برانگیزی را آنهم چندماه پس از نمایش آن در برخی دانشگاهها نداشته اند.\nوی در ادامه می گوید: «باید اجازه داد در یک فضای آزاد، این دو مسأله تاریخی از سوی پژوهشگران تاریخی بررسی شود. گروه سازنده این اثر در مذاکراتی با سفیرفیلم اعلام کرده اند که آماده اند استنادات معتبر و مستدل برای گزاره‌های مطرح شده و اعلام منابعی نظیر خاطرات آقای هاشمی را در رسانه‌ها منتشر کنند.»\nروحانی در همان اولین دوره مجلس شورای اسلامی،رئیس شورای سرپرستی صدا و سیما و محمد هاشمی رفسنجانی نیز رئیس سازمان صدا و سیماست. اختلافات متعدد میان روحانی و هاشمی موجب می‌شود که محمد هاشمی به‌دست حسن روحانی از ریاست صدا و سیما کنار گذاشته شود؛ موضوعی که موجبات آزردگی امام را فراهم می‌آورد. امام مخالف دخالت شورای سرپرستی در کار این سازمان هستند لذا از طریق فرزند خویش به رئیس مجلس یعنی اکبر هاشمی رفسنجانی پیغام می‌دهند که حسن روحانی از شورای نسرپرستی صدا و سیما کناره‌گیری کند. روحانی ناراحت می‌شود و درخواست می‌دهد با امام ملاقات کند اما امام جواب «نه» می‌دهند. این روایتی است که مستند مذکور از این ماجرا ارایه می دهد.\nمعصومه نبوی کارگردان این مستند نیز در گفت و گو با مهر در این رابطه می گوید:« فیلم به هیچ عنوان قصد تخریب رییس جمهور را نداشته است.اتفاقا مصلحت نظام ، انقلاب و شان رییس جمهور از جمله ملاک‌های سازندگان فیلم بوده است.»\nوی با تأکید بر این نظر خود می افزاید : «تمامی منابع این مستند از دوستان و وابستگان رییس جمهور هستند که شخص روحانی تاکنون واکنشی به آن منابع نداشته است.ما به منتقدان توصیه می‌کنیم ابتدا فیلم را یک بار به طور کامل ببینند و بعد آن را نقد کنند.»\nنبوی درباره هدف و روند شکل‌گیری ایده و فیلمنامه مستند می گوید:« این ایده از روزهای آخر خردادماه سال 92 بعد از انتخابات ریاست جمهوری شکل گرفت. بعد از حماسه سیاسی مردم و انتخاب دکتر حسن روحانی، احساس کردیم خیلی‌ها رییس جمهور را نمی‌شناسند و این عدم شناخت باعث سوءتفاهم‌هایی خواهد شد. در حالی که آقای روحانی یک شخصیت انقلابی درون نظام هستند که در بسیاری از نقاط کلیدی انقلاب نقش آفرینی کرده‌اند و افکار عمومی جامعه نیاز داشت تا ایشان را بشناسد. با این توجه شروع به تحقیق و نگارش «من روحانی هستم» کردیم.»\nنبوی کارگردان مستند «من روحانی هستم» درباره دلیل واکنش ها به فیلمش می گوید:«علت حساسیت برخی از وابستگان دولت را متوجه نمی‌شویم در حالی که خود آقای رییس جمهور از جمله حامیان اصلی منتقدان هستند. حمایت ادامه دار ایشان یکی از محرک‌های کار ماست. البته ما این مستند را انتقادی نمی‌دانیم. برداشت ما این است که در این مستند بیشتر به نقاط قوت در زندگی آقای روحانی پرداخته شده است که این نقاط قوت را کمتر کسانی می‌دانستند.»\nوی هدف از ساخت فیلم را نشان دادن زندگی دکتر روحانی بدون عینک جناحی عنوان می کند و تأکید دارد:« حالا این منتقدان شکایت می‌کنند که چرا شما به 99 نفر پرداخته‌اید! آیا کذبی در 99 نفر است؟! در حقیقت ما از این واکنش‌ها به نتیجه‌ای رسیدیم که انگار افراطیونی قصد دارند زیر چتر اعتدال چهره رییس جمهور را مخدوش کنند. یا سوابق رییس جمهور در شورای عالی امنیت ملی خصوصا در بحث مدیریت غائله 18 تیر که مشخص است و همه می‌دانند. چرا الان یک سری رسانه‌های خاص از آن ناراحت هستند؟!».\nفتنه 78 با برنامه‌ریزی قبلی و در پوشش اعتراضات دانشجویی کلید می‌خورد و آشوب و اغتشاش بخش‌هایی از مرکز تهران را دربر می‌گیرد.\nروحانی آن‌زمان در فرانسه به سر می‌برد. وی به‌محض بازگشت به ایران و مطلع شدن از اوضاع، با مسئولیت خود به بسیج دستور می‌دهد که وارد میدان مبارزه با فتنه 78 شود، اینجاست که آتش فتنه 78 خاموشی می‌گیرد. 23 تیرماه سال 78 راهپیمایی عظیم مردمی در محکومیت فتنه 78 به وقوع می‌پیوندد.\nروحانی سخنران ویژه این راهپیمایی است؛ سخنرانی مهمی که به‌دلایل نامعلومی از آرشیوهای رسمی حذف شده است. روحانی در این سخنرانی، مطالب مهمی علیه اغتشاش‌گران و عاملان اصلی و پشت‌پرده فتنه 78 بیان می‌کند و از بازداشت این عناصر خبر می‌دهد.\nدر سال 64 زمانی که هاشمی رفسنجانی ریاست مجلس را عهده دار بود در مجلس گروهی تشکیل شد که بعدها به "مجمع عقلا" معروف می‌شود. به‌گفته محسن رضایی که در آن زمان فرمانده سپاه بود این گروه در طراحی سیاستهای جنگ نقش داشتند.رضایی در نامه ای امام را از فعالیت چنین گروهی با خبر می کند.هاشمی رفسنجانی در پاسخ به سوال امام درباره جلسات عقلا می گوید: از جلسات این گروه با خبر هستم.یکی از اعضا این جلسات روحانی بود. به‌گفته هاشمی رفسنجانی این گروه در سیاست‌های جنگی بی‌تأثیر نبودند و در پایان جنگ هم تأثیرگذار بودند(. (کتاب خاطرات هاشمی رفسنجانی).\nدر خلال این کشمکش ها، رسانه ها به سراغ شخصیت های مختلف سیاسی رفته اند و نظر آنها را درباره این مستند جویا شده اند اما گویا بسیاری از آنها فیلم را ندیده اند و طرح سوال از سوی خبرنگاران، تازه آنها را به دیدن فیلم تشویق کرده است .\nغلامعلی حداد عادل، مشاور عالی مقام معظم رهبری و رییس فراکسیون اصولگرایان مجلس و منصور حقیقت پور، نایب رییس کمیسیون امنیت ملی مجلس از جمله کسانی هستند که ضمن امتناع از اظهارنظر درباره فیلم، تنها به این جمله بسنده کرده اند که « حفظ حرمت رئیس‌جمهور لازم است و در صورتی که در فیلم توهینی نسبت به وی شده باشد، سازندگان آن باید در مقابل مسئولان قضایی پاسخگو باشند.»\nوی در سخنانی کوتاه تنها به گفتن این توضیح اکتفا کرد که « این فیلم را ندیده ام ، چند نقل متفاوت از آن وجود دارد و اگر توهینی به مقامات شده باشد، برخورد می شود. در حال حاضر دادستان تهران به عنوان مدعی‌العموم سی‌دی مذکور را بازبینی می‌کند و درصورتی که مشخص شود توهینی انجام شده با آنان برخورد خواهد کرد.»\nاز سوی دیگر، مهرداد بذرپاش که هم اکنون نماینده مردم تهران، ری و شمیرانات در مجلس است، در حمایت از مستند سخن گفته و معتقد است:« فیلم چهره انقلابی رییس جمهور را در وقایع حساس نشان داده است و جنجال رسانه ای علیه این مستند، مشکوک است. چگونه است این همه فیلم و شب نامه علیه نظام ساخته می شود ولی صدایی از آقایان در نمی آید اما ساخت یک مستند که در آن به کسی توهین نشده، صدای برخی از دوستان را درآورده است .»\nاین در حالی است که کسانی چون «صادق زیباکلام » استاد دانشگاه با انتقاد از مستند یادشده، آن را برگرفته از یک نوع «رفتار ماکیاولیستی» دانسته و گفته است: « این فیلم مستند بیش از آنکه ضایع‌کننده روحانی باشد، سقوط اخلاقی سازندگان و مخالفان آقای رییس‌جمهور را به نمایش می‌گذارد یا دست‌کم و در معصومانه‌ترین نگاه به سازندگان آن، «من روحانی هستم» بیانگر عمق بی‌اخلاقی و تمسک به راه و روش‌هایی است که در بهترین حالت باید آنها را غایت ماکیاولیستی بودن یک جماعت و گروه سیاسی دانست. »\nبا وجود اینگونه اعتراض های برخی مقامهای دولتی و هواداران رییس جمهوری، حامیان فیلم همچنان معتقدند: اعتراض ها با هدفی خاص دنبال می شود و آن هدف می تواند نفی صحت اظهارات آقای هاشمی رفسنجانی در کتاب خاطراتش باشد. بر همین اساس روز گذشته مرکز سفیر فیلم نامه ای خطاب به رئیس مجمع تشخیص مصلحت نظام نوشت و در آن خواستار ارائه توضیحات وی درباره حادثه مک فارلین شد چرا که به عقیده این مرکز، نظر آقای لاریجانی مبنی بر نقش نداشتن روحانی در ماجرای مک فارلین (که محمدرضا عارف نیز آن را تأیید کرده است) در تضاد کامل با خاطرات مکتوب سال 1365 کتاب "اوج دفاع" هاشمی رفسنجانی است.\nاظهارات اژه‌ای درباره اتفاقات بند 350 و مستند «من روحانی هستم»\nبرچسب ها: روحانی ظریف هاشمی مک فارلین سفیر لاریجانی عادل من روحانی هستم نبوی آمریکا میرحسین موسوی مک فارلین


ایبنا - وقتی «چیترا» نوشته شد در ایران چه اتفاقی افتاد؟\nهومن بابک در گفت‌وگو با ایبنا:\nتاریخ انتشار : شنبه ۳۰ تير ۱۳۹۷ ساعت ۰۹:۲۱\nهومن بابک درباره نمایش‌نامه «چیترا» می‌گوید: مهابهاراتا یکی از بزرگ‌ترین منظومه‌های حماسی دنیاست و داستان‌های فرعی زیادی دارد. این داستان‌های فرعی هر کدام قابلیت داستان و نمایش‌نامه شدن دارند. یکی از این داستان‌ها چیتراست.\nهومن بابک، مترجم در گفت‌وگو با خبرگزاری کتاب ایران (ایبنا)، از نمایش‌نامه‌ای که قرار است به زودی با ترجمه او وارد بازار کتاب شود خبر داد و گفت: «چیترا» نام نمایش‌نامه‌ای از تاگور است که در سال 1913 توسط خود تاگور به انگلیسی برگردانده شده است. این کتاب یک شعر-نمایش‌نامه است که در دنیا اجراهای زیادی با شیوه‌های اجرایی متفاوت داشته است. این اثر یک نمایش‌نامه یک پرده‌ای با 9 صحنه است که برگرفته از یک داستان فرعی مهابهاراتاست. مهابهاراتا یکی از بزرگ‌ترین منظومه‌های حماسی دنیاست و داستان‌های فرعی زیادی دارد. این داستان‌های فرعی هر کدام قابلیت داستان و نمایش‌نامه شدن دارند. یکی از این داستان‌ها چیترا است که درواقع داستان عشق بین آرجونا و چیترانگادا؛ دختر پادشاهی مانیپور است.\nوی افزود: این کتاب مشتمل بر سه مقاله است. اولین مقاله به توضیح چیترا و تبارشناسی شخصیت‌ها اختصاص دارد و من سعی کردم در این مقاله به تاریخ خودمان هم اشاره کنم و بگویم که در سالی که چیترا نوشته شده چه اتفاقی در ایران افتاده و مثلا در آن برهه زمانی چند سال تا جنگ جهانی باقی مانده بوده تا ذهنیتی در خواننده نسبت به فضای نگارش این اثر ایجاد کنم. خود داستان اصلی چیترا را از ترجمه نقیب‌خان قزوینی نیز در این بخش آورده‌ام.\nمترجم «عروسک‌های هند» در ادامه توضیح داد: مقاله دومی از کتابی بسیار بزرگ به نام « تاریخ ادبیات سانسکریت» از آرتور آنتونی مک‌دانل است که در یک بازه زمانی حدود 400 تا 1100 میلادی نمایش‌نامه‌ها را در هند بررسی کرده است. سومین مقاله از یک زبان‌شناس هندی است که در آن به شکل‌گیری ادبیات هند و تحول زبان‌ها در هر برهه زمانی می‌پردازد.\nهومن بابک درباره نحوه ترجمه این اثر عنوان کرد: زبانی که برای ترجمه نمایش‌نامه انتخاب کردم یک زبان آرکائیک است و سعی کردم به شعر و آن چیزی که تاگور از نمایش‌نامه مد نظرش بوده، نزدیک‌تر باشد.\nبابک درباره دیگر آثاری که در دست ترجمه و انتشار دارد گفت: کتاب دیگری به نام «کاتاکالی» آماده انتشار است که یک رقص-نمایش هندی است. این رقص-نمایش در تمام دنیا بسیار مشهور است و با گریم‌ها و ماسک‌های خاصی اجرا می‌شود. این اثر یک تالیف و ترجمه است و از دو بخش تشکیل می‌شود. بخش اول درباره درام، تئاتر هند و زیباشناسی تئاتر است و قسمت دوم به بحث درباره کاتاکالی اختصاص دارد.\nگفتنی است، نمایش‌نامه «چیترا» نوشته رابیند رانات تاگور با ترجمه هومن بابک در 1000 نسخه به قیمت 10 هزار تومان به زودی از سوی انتشارات علمی فرهنگی منتشر می‌شود.\nکد مطلب: 263366\nترجمه «بهاگواد گيتا» از سانسكريت به اردو\nطرح فروش مویرگی کتاب حلقه واسط تولید کننده و مخاطب است\nدکتر فتح الله مجتبایی چیترا را قبلا ترجمه و منتشر کرده است.عجیب است که مترجمان جوان ما بی توجه به سوابق ترجمه کتاب خودشان را اولین فاتح میدان معرفی بعضی کتابها معرفی می کنند! (225748)


لیون کامپیوتر: خرید آنلاین قطعات کامپیوتر |لیست قیمت لپ تاپ و نوت بوک |لیست قیمت تبلت | گوشی موبایل :: شرکت Razer از نسخه جدید موس گیمینگ Orochi 2016 رونمایی کرد\nتاریخ ارسال خبر : ۱۶ شهریور ماه ۱۳۹۴ تعداد مشاهده : ۷۰۲\nشرکت Razer بعنوان بکی از بزرگترین ارائه کنندگان نرم افزار و لوازم جانبی گیمینگ، امروز از نسخه جدید و بروز شده موس گیمینگ Orochi ، یعنی Orochi 2016 رونمایی کرد. این موس و نسخه قدیمی آن، هر دو مخصوص گیمینگ با لپتاپ یا نوت بوک ساخته شده اند. در حال حاظر، موس Orochi 2016 قوی ترین موس گیمینگ مخصوص لپتاپ می باشد.\nموس Orochi 2016 در جایگاه موس Orochi قرار می گیرد و به نوعی، جانشین این موس محسوب می شود. در این نسخه جدید، از بروزترین تکنولوژی ها در سنسور و باتری موس استفاده شده تا مدت میزان عمر باتری در حالت وایرلس یا بدون سیم، حدود 2 برابر نسبت به قبل افزایش پیدا کند. بدین ترتیب که شرکت Razer از تکنولوژی Bluetooth Low Energy در موس Orochi 2016 بهره برده است. این تکنولوژی باعث شده تا شارژ دهی باتری موس به 60 ساعت استفاده مداوم و پشت سر هم، و 7 ماه استفاده معمولی برسد. این میزان شارژ دهی تنها با یک بار شارژ کامل موس امکان پذیر می شود. شرکت Razer بصورت پیشفرض، یک جفت باتری قلمی را نیز به موس اضافه کرده است.\nموس Orochi 2016 طراحی بسیار جمع و جور و ساده دارد. کاربران دست چپ و راست چپ می توانند براحتی از این موس استفاده کنند. برای کنترل بهتر موس، دو طرف جانبی موس به یک لایه پلاستیک ضد لغزش مجهز شده است. همچنین بدنه ی آن دوباره طراحی شده و برای زیبایی بیشتر موس، شرکت Razer آنرا به نور پس زمینه Chroma نیز مجهز کرده است. کاربر می تواند با کمک نرم افزار اختصاصی شرکت Razer ، از میان 16.8 میلیون رنگ ، یکی را بعنوان نور LED موس انتخاب کند. علاوه بر این، کاربر می تواند با نرم افزار Razer Synapse اقدام به شخصی سازی موس و تنظیمات آن، و ذخیره ی آنها در فضای اَبری کند. شرکت Razer برای کاربرانی که از سایر محصولات این شرکت که به نور پس زمینه Chroma مجهز باشند، یک قابلیت ویزه تدارک دیده. بکمک این قابلیت ویژه، کاربر می تواند نور پس زمینه کیبرد، موس، هدست و موس پد را با یکدیگر همگام و هماهنگ کرده و نمایشگاه نور باشکوهی را براه بیندازد.\nدر قلب موس Orochi 2016 ، یک سنسور لیزری 4G با دقت 8200DPI تعبیه شده است. این میزان دقت، بیشترین مقداری است که در هیچ کدام از موس های مخصوص لپتاپ وجود ندارد. نتیجه ی استفاده از این دقت، رسیدن سرعت حرکت موس تا 210 اینچ بر ثانیه و شتاب تا 50G می باشد. موس مذکور در حالت وایرلس، دارای 125Hz Polling rate و زمان پاسخ دهی 8 میلی ثانیه، و در حالت باسیم، دارای 1000Hz Polling rate و زمان پاسخ دهی 1 میلی ثانیه می شود. قابل ذکر است که این موس به یک کابل USB به طول 1 متر از جنس فیبر بافته شده، برای جلوگیری از گره خوردن کابل، و گیرنده بلوتوث 4.0 می باشد.\nاز دیگر مشخصات و قابلیت های موس Orochi 2016 ، می توان به 7 کلید قابل برنامه ریزی، وزن حدود 110 گرم و ابعاد 99x67x35 میلیمتر (ارتفاعxعرضxطول) اشاره کرد.\nموس مذکور قیمتی برابر 70 دلار دارد و هم اکنون می توان آنرا از فروشگاه اینترنتی شرکت Razer پیش خرید کرد. این موس در ماه اکتبر بصورت جهانی عرضه می شود.


The H Hotel hotel – وب سایت گردشگری آژانس ویداگشت\nهتل د اچ هتل\nتعداد اتاق: ۳۳۶ اتاق\nطبقات اقامتگاه: ۳۴ طبقه\nهتل د اچ دبی یکی از خاص ترین هتل های دبی است که در خیابان شیخ زاید قرار گرفته و از لوکس ترین پیشنهاد های ما به شما برای اقامت می باشد. در این هتل لوکس خدماتی در کلاس جهانی را دریافت خواهید کرد. این هتل لاکچری دبی در 10 سپتامبر 2009 افتتاح شده و در این مدت کم توانسته است رقیبی جدی برای دیگر هتل ها باشد.\nمرکز خرید جمیرا با ۱۵ دقیقه رانندگی از هتل اچ دبی Dubai H Hotel در دسترس است، فرودگاه بین المللی دبی ۸ کیلومتر و فرودگاه بین المللی شارجه ۲۵ کیلومتر از هتل فاصله دارد.\nهتل جمعا دارای دوازده رستوران و بار بینظیر با انواع غذا‌ها و نوشیدنی‌های بین‌المللی می‌باشد.\nهتل لوکس د اچ دبی دارای یک استخر شنا در فضای آزاد به‌همراه صندلی‌های مخصوص آفتاب، باشگاه بدنسازی مجهز و مدرن «کوانتوم"، مرکز اسپای بزرگ و معروف «ماندارا» شامل انواع اتاق‌های درمان، سونا، اتاق بخار، ماساژ و دیگر خدمات زیبایی و درمانی و نیز چند سالن مخصوص جلسات با تجهیزات کامل صوتی و تصویری می‌باشد.\nآدرس: One Sheikh Zayed Road, Opposite Dubai World Trade Centre, Dubai, United Arab Emirates


جنبش راه سبز - هفت روز با حوزه؛ چالشهای هاشمی شاهرودی در قم\nتاریخ انتشار: ۲۲ شهریور ۱۳۹۲, ساعت ۹:۱۳ قبل از ظهر\nهفت روز با حوزه؛ چالشهای هاشمی شاهرودی در قم\nجرس: هفته نخست دی ماه ۹۱، خبر اعلام موجودیت گروهی موسوم به تشکل اساتید سطوح عالی و خارج حوزه علمیه قم، واکنش‌های بسیار در این شهر مذهبی برانگیخت. محور گروه، محمود هاشمی شاهرودی بود، رئیس سابق قوه قضائیه که برای محکم کردن جای پای خود در قم، تلاش تازه‌ای صورت داده بود.\nسویه‌های پنهان اعلام موجودیت\nاعلام موجودیت این تشکل تازه، هفت دی ماه ۹۱ در قالب همایشی با عنوان «حوزه حامی نظام، چشم انداز و رسالت‌ها» در مدرسه دارالشفاء حوزه علمیه قم صورت گرفت. آن‌ها قبلا در ۲۵ آبان ۹۱ هم بیانیه‌ای صادر و از گرایش‌های خود رونمایی کرده بودند. اعلام موجودیت این تشکل از آن جهت حساسیت برانگیز بود که همزمان چند گروه دیگر هم در حال فعالیت بودند. «مجمع اساتید» که تحت نظر جامعه مدرسین حوزه علمیه قم، موجودیت نصف و نیمه‌ای داشت و پس از سال‌ها فعالیت، جامعه مدرسین تصمیم گرفته بود نهاد تازه‌ای تحت عنوان «مجمع اساتید تحت برنامه‌ای»، ایجاد کند.\nدر همین حال، از سالیان پیش، برخی اساتید حوزه علمیه قم که تعدادشان ۶۰۰ نفر اعلام شده، به صورت دوره‌ای «نشست اساتید دروس سطوح عالی حوزه» را برگزار می‌کردند. این اجتماع مخصوص اساتیدی است که بیش از ۵ سال به تدریس عالیترین دروس حوزوی اشتغال داشته‌اند. این گروه البته مخالفانی هم در حوزه داشتند و بار‌ها تلاش شده بود نهاد موازی با این تشکل ایجاد شود. نکته دیگر اعلام موجودیت تشکل تازه، حضور برخی مسئولان سابق حوزه در پشت صحنه آن بود که رابطه خوبی با جامعه مدرسین نداشتند. نکته تکمیلی و مهم اما اینکه افراد حاضر در «نشست اساتید دروس سطوح عالی حوزه» اگرچه به تعبیر محمد یزدی، رئیس جامعه مدرسین حوزه علمیه قم، «حاملان پیام الهی از مراجع تقلید به طلاب و تربیت‌کننده اصلی آن‌ها هستند» ولی نقش مهم تری هم دارند؛ پرداخت شهریه مراجع تقلید به اساتید است. ماموریتی پرچالش، مهم و البته هوس انگیز.\nدر مراسم ویژه اعلام موجودیت تشکل تازه حوزوی (۷ دی ماه ۹۱)، بر اساس برنامه قبلی، قرار بود محمد یزدی و هاشمی شاهرودی سخنران باشند اما محمد یزدی حاضر به حضور در این جمع نشد و هاشمی شاهرودی تنها سخنران ویژه مراسم بود. غیبت یزدی به انتقادات گسترده‌ای مربوط می‌شد که در قم بروز یافته بود. ناصر مکارم شیرازی، وحید صافی گلپایگانی و وحید خراسانی، سه مرجع تقلید شیعه ساکن قم، پیش از افتتاح این تشکل، ظهور چنین جمعی را بدعت و سبب اختلاف دانستند.\nبا توجه به سابقه مخالفت‌های علنی و گسترده هر سه مرجع تقلید با سیاست‌های دولت احمدی‌نژاد، این تلقی که تشکل جدید زیر چتر دولت محمود است، قوام بیشتری یافت. در این میان، تند‌ترین موضع را ناصر مکارم شیرازی داشت که این کار را «اصلا به صلاح حوزه و نظام» ندانست و با تاکید بر اینکه «لزومی ندارد عده‌ای بخواهند مجددا تشکلی جدیدی را در بدنه حوزه تشکیل دهند»، گفت: «تقابل و ایجاد تشکل جدید در برابر حوزه علمیه درست نبوده و بد‌تر از همه اینکه رگه‌های انتخاباتی هم در آن باشد، این امر قابل قبول نیست و نباید حوزه را ابزار انتخاباتی قرار دهیم.» اشاره‌های انتخاباتی مکارم شیرازی به شایعاتی مرتبط می‌شد که آن ایام درباره فعالیت طیف نزدیک به احمدی‌نژاد برای کاندیداتوری هاشمی شاهرودی در انتخابات ریاست جمهوری مطرح شده بود. هاشمی شاهرودی اما در سخنرانی خود در مراسم افتتاحیه تشکل اساتید، پاسخ منتقدان به ویژه ناصر مکارم شیرازی را داد و با حمایت مجدد از اعلام موجودیت این تشکل، گفت: «زمان برای دعوا بر سر این تشکل یا آن تشکل نیست؛ معتقدم دعواهای حوزویان بایستی در کارهای محتوایی و نه تشکیلاتی باشد.»\nدیگر تکذیبیه مهم آن ایام توسط دفتر جعفر سبحانی صادر شد. اعضای تشکل اساتید، پیامکی به صورت گسترده در قم منتشر کردند که روایت از حمایت سبحانی از این گروه داشت ولی وی به شدت تکذیب کرد و گفت: «این مطلب را من هفته گذشته در جمع تشکل‌های قرآنی سراسر کشور عنوان کرده‌ام و ارتباطی به جمعیت مخابره کننده پیام ندارد و نظر اینجانب، در مورد اینتشکل همان نظر آیات ثلاث است». این پیام را سبحانی، ۱۶ دی ماه منتشر کرد.\nدغدغه‌ای به نام شهریه\nمدافعان تشکل تازه سویه‌های دیگری از ماجرا را روایت می‌کردند. آن‌ها به حضور ۸۰۰ استاد حوزه علمیه قم در این تشکل اشاره داشتند و حاشیه‌های سیاسی را برخواسته از اهداف جمعی موسوم به «هیات مرکزی نشست دوره‌ای اساتید سطح عالی حوزه علمیه قم» می‌دانستند که واسطه پرداخت شهریه مراجع تقلید به اساتید هستند و حالا با آمدن تشکل جدید، رقیب تازه‌ای برای خود یافته‌اند. علاوه بر این در حالی اعضای این تشکل از حضور ۸۰۰ استاد در جمع خود سخن می‌گفتند که به گفته محمد یزدی، کل اساتید سطح عالی حوزه، ۹۰۰ نفر هستند.\nواکنش و تحرک تازه\nواکنش‌ها در حوزه اما محدود به پیام و اظهارنظر نبود. مکارم شیرازی که جدی‌ترین مخالف فعالیت تازه هاشمی شاهرودی بود، فعالیت‌های تشکیلاتی خود را شدت بخشید و موفق شد پس از جلسات متعدد، روحانیون را قانع کند که تشکیلات تازه و منسجم تری راه اندازی کنند. او ۹ خرداد ۹۲ در پانزدهمین اجلاسیه اساتید سطح عالی و خارج حوزه علمیه قم، بار دیگر از راه اندازی تشکل نزدیک به هاشمی شاهرودی انتقاد کرد و گفت: «اگر هر کسی آنچه دیگران نوشته‌اند تکرار کند اسراف وقت است و خدمت علمی محسوب نمی‌شود. تشکل سومی اعلام موجودیت کرده و گفته‌اند اساتید زیادی با آن همکاری می‌کنند، اگر قرار باشد در حوزه علمیه سه رقم تشکل اساتید داشته باشیم سبب گفت‌وگو‌ها و اختلاف‌ها و مسائلی که نباید بشود، می‌شود.»\nوی همچنین با اشاره به سابقه فعالیت مجمع اساتید قم، گفت بعد‌ها به فکر افتادیم که تشکیلاتی به نام «مجمع اساتید تحت برنامه‌ای» هم راه اندازی شود ولی اعلام موجودیت تشکیلات تازه، موجب شد به این فکر بیفتیم و «همه را ادغام و یک کاسه» کنیم. پیشنهاد این مرجع تقلید تشکیل مجمع اساتید جدیدی بود. او همچنین خبر داد که اساسنامه این مجمع نوشته شده و قرار است «شورای سیاست گذاری از خود اساتید انتخاب می‌شود به این معنا که از میان کاندیداهایی که ۲۵ سال سابقه تدریس در حوزه و یا مقداری تدریس سطوح عالی و خارج دارند، ۱۰ نفر انتخاب می‌شوند، انتخاب کنندگان هم آنهایی هستند که ۱۵ سال سابقه تدریس دارند که عددشان از ۲۰۰ نفر کمتر و از ۳۰۰ نفر شاید بیشتر نباشد.» این مجمع یک شورای سیاستگذاری ۱۰ نفره دارد و یک شورای اجرایی ۷ نفره. اختیارات آن هم چنین برشمرده شد: «درباره الزامات درسی و کتب درسی مطالعات جدیدی می‌کنند، اگر مسایلی مورد پذیرش واقع شد به شورای عالی حوزه و مدیریت حوزه پیشنهاد و آن‌ها نیز آن را دنبال می‌کنند، همچنین مجمع اساتید می‌تواند نفراتی را برای تقویت جامعه مدرسین اضافه کنند» و همچنین می‌توانند نیمی از اعضای شورای عالی حوزه علمیه قم را برای تایید به مراجع تقلید شیعه ساکن قم، معرفی کنند. مهم‌ترین نکته این تحرک تازه، افزایش چشمگیر دایره اختیارات نهاد تازه بود، به گونه‌ای که گویا راه ترقی اساتید حوزه از این کانال می‌گذرد. امری که به طور طبیعی، خوشایند دیگر کانال‌های قدرت در قم نیست.\nمکارم شیرازی همچنین گفت قرار است آیت الله خامنه‌ای نظر خودش را درباره این تشکل تازه به شورای عالی حوزه اعلام کند. در سه ماه گذشته، هنوز خبری درباره اعلام نظر رهبر ایران منتشر نشده و نزدیکان تشکل اساتید و یا هاشمی شاهرودی هم استقبالی از طرح مکارم شیرازی نکرده‌اند. اما این طیف تنها مخالفان تشکیلات تازه نبوده‌اند. به گفته محمد یزدی، «زمانی که این اساسنامه، آماده اجرا شد، جمعی معروف به نشست اساتید به دلیل نظرات خاصی که داشتند، با این تشکیلات موافق نبودند و با مراجع عظام به گفت‌وگو پرداختند.»\nیک دایره وسیع\nفارغ از این چالش، باید اشاره داشت که شاخه‌های حرکتی هاشمی شاهرودی در قم البته منحصر به این تشکل تازه نیست. او سال هاست که مسئولیت «مؤسسه دایرة المعارف فقه اسلامى بر مذهب اهل بیت» و «مرکز تخصصی فقه اهل البیت» را بر عهده دارد و جمع زیادی از طلبه‌ها و اساتید را پوشش می‌دهد. این موسسه در لبنان و عراق نیز شعبه دارد و در دو سال گذشته، فعال‌تر شده است. کلاس‌های هاشمی شاهرودی هم در مسجد محمدیه «شبستان امام خمینی» در قم برقرار و او به تبیین آرای خویش با محوریت نظریات محمدباقر صدر می‌پردازد. دو حسینیه فعال در قم و مشهد دارد. دفترش در مکه راه اندازی و فعال شده است.\nدفتر هاشمی شاهرودی علاوه در قم و نجف، در بابل، اصفهان و مشهد هم راه اندازی و فعال شده‌اند و انتظار می‌رود در ماه‌های آینده، تعداد دفترهای وی در ایران افزایش چشمگیری داشته باشد. دیدارهای او با چهره‌های دانشگاهی و حوزوی فعال در عراق گسترده‌تر شده و اردیبهشت امسال هم سایت جدید اینترنتی او رونمایی شد. عضویت در شورای عالى مدیریت حوزه علمیه قم و مجمع جهانى اهل بیت (ع) و همچنین نائب رئیسی جامعه مدرسین حوزه علمیه قم هم به او دامنه مانورهای مذهبی – تشکیلاتی گسترده‌ای می‌دهد تا بتواند در کنار شخصیت سیاسی خود که با سمت‌هایی چون رئیس شورای حل اختلاف قوای سه گانه، عضو مجمع تشخیص مصلحت نظام و عضو شورای نگهبان، شاخته شده، دایره حرکتی خود را وسیع‌تر کند، دایره‌ای که از پرداخت شهریه، جذب حامی، نهادسازی، نظریه‌پردازی و... را شامل می‌شود، فعالیت‌هایی که معطوف به آینده و برای بسترسازی سیاسی – فقهی، با شدت و گستره‌ای وسیع در قم ادامه دارد.


تشکیل نشست آشفتگی در کهگیلویه\nبه گزارش راهنمای سفر من به نقل از گروه استان های باشگاه خبرنگاران جوان از یاسوج؛ به گزارش راهنمای سفر من به نقل از گروه استان های باشگاه خبرنگاران جوان از یاسوج؛ در نشست اضطراری شورای سازگاری اداره آشفتگی این شهرستان عنوان کرد: پایگاه‌های جمع آوری ثابت و سیار کمک‌های از جانب مردم با سازگاری دستگاه‌های خدمات رسان و امدادی […]\nبه گزارش راهنمای سفر من به نقل از گروه استان های باشگاه خبرنگاران جوان از یاسوج؛ به گزارش راهنمای سفر من به نقل از گروه استان های باشگاه خبرنگاران جوان از یاسوج؛ در نشست اضطراری شورای سازگاری اداره آشفتگی این شهرستان عنوان کرد: پایگاه‌های جمع آوری ثابت و سیار کمک‌های از جانب مردم با سازگاری دستگاه‌های خدمات رسان و امدادی تشکیل و کمک‌های نقدی و غیرنقدی مردم جمع آوری و به مناطق زلزله زده ارسال می‌شود.\nفرماندار کهگیلویه از دارندگان گروه خونی o منفی خواست برای هدیه دادن خون به زلزله‌زدگان غرب کشور به پایگاه‌های جابه جایی خون مراجعه کنند، اضافه کرد: با دقت به شرایط ویژه و احتیاج زلزله زدگان برای دریافت خون لازم هست واحد جابه جایی خون در شهرستان به صورت سه شیفت کارکند.\nاین مطلبو از دست ندید! برگزاری نمایشگاه هنرجویان عکاسی در بجنورد


راز ثروت - استراتژی فشردگی باند بولینگر در تحلیل تکنیکال\nكمال خسروی راد 2018/02/10 تجارت گزینه های دودویی در افغانستان\nبه راستی می توان گفت روش تحلیلی نئوویو در تمام بازارهای مالی و در هرجایی که روانشناسی توده مردم دخیل می باشد و قیمت ها بوسیله عرضه و تقاضا تعیین می گردد، کاربرد دارد و در بازه های زمانی مختلف می توان از آن استفاده نمود. این روش علاوه بر بازارهای جهانی بخوبی اثر بخشی و بازدهی خود را در بورس ایران نیز نشان داده است و همانند نقشه راهی می تواند در دست سرمایه گذاران و معامله گران باشد. خطاهای عدم تطابق زمانی اتفاق می افتد که یک مقدار یا شی از مقدار مورد نیاز و مورد نظر خارج شود و منجر به اختلاف و ناسازگاری شود. و اگرچه عدم تطابق اندازه گیری دقیقی از خطا نیست و ممکن است تا حدی به دلیل عدم صحت اندازه گیری عدم تطابق ایجاد شود ، اما ما همچنان سعی خواهیم کرد که به یک مقدار صفر دست پیدا کنیم ، نه مانند تصویر 19 از خطاها. فشار اهرم باعث می شود که معامله گران متوسط \_u200b\_u200bFOREX اشتباهات زیادی را مرتکب شوند. و هزینه چنین اشتباهاتی با معاملات سهام ، جایی که چنین باری وجود استراتژی فشردگی باند بولینگر در تحلیل تکنیکال ندارد ، قابل مقایسه نیست.\n- می تونیم واسه اونا از 1 ماهگی حساب باز کنیم و هر ماه توش پول بریزیم. - می تونیم از الان به فکر خرید یه خونه یا زمین باشیم که بعدا توش زندگی کنن. - می تونیم بهترین و گرونترین. باید برای دیگر اعضای 1+5 روشن گردد استراتژی فشردگی باند بولینگر در تحلیل تکنیکال که واشینگتن از آنها انتظار دارد تا نه تنها برجام را پیاده کنند بلکه الزامات وسیع تر قطعنامۀ 2231 شورای امنیت سازمان ملل (مثلا ممنوعیت صدور برخی سلاح ها و محصولات مربوط به موشک به ایران) و دیگر قطعنامه های مرتبط با موضوع شورای امنیت سازمان ملل را به اجرا درآورند.\nمشخصات اصلی SMTP شامل ابزارهایی برای تایید فرستندگان نیست. در ادامه، یک فرمت در RFC 2554 معرفی استراتژی فشردگی باند بولینگر در تحلیل تکنیکال شد. پسوند SMTP (ESMTP) مشتریان ایمیل خود را با مکانیزمی برای تعیین مکانیزم امنیت برای سرور، تأیید هویت و مشخصات امنیتی فراهم می کند SASL (اعتبار ساده و امنیت لایه) برای انتقال پیام های بعدی. همانطور که از این نام پیداست ، Centaurus Energy قصد داشت تا در تجارت بنزین ، نفت و سایر هیدروکربن ها تخصص داشته باشد. این صندوق ، که در ابتدا یک اتاق کوچک را اشغال کرده بود ، در هیوستون ، تگزاس مستقر شد - مرکز اصلی تولید نفت و تجارت نفت در ایالات متحده. و از قضا ، پنجره های اتاق تجارت فعلی معتبر Centaurus Energy یک نمای فوق العاده را ارائه می دهد - همان دفتر Enron به شکل حرف E ، جایی که جان آرنولد کار خود را از چند سال پیش آغاز کرد (شورون اکنون این دفتر را اشغال می کند).\nاین تقویم به صورت پیش‌فرض تمامی اطلاعات اقتصادی اقتصادهای بزرگ و تاثیر گذار را با جزئیات نشان می دهد. برای بسیاری، ممکن است بعضی از این اطلاعات اضافه باشد به همین دلیل شما استراتژی فشردگی باند بولینگر در تحلیل تکنیکال می‌توانید اطلاعات تقویم را شخصی سازی کنید.\nقرارگاه سازندگی خاتم الانبیا در سال 69، تاسیس شد. در دولت رفسنجانی معروف به دولت «سازندگی و اصلاحات» حضور سپاه در عرصه اقتصاد محدود به پروژه های زیر بنایی و سد سازی و جاده سازی بود گرچه از سال های میانی دهه 70 سودآور بودن فعالیت ها سر لوحه قرارگاه خاتم قرار گرفت و ورود به پروژه های پول سازتر مانند نفت در بین فرماندهان مورت توجه خاص قرار گرفت. اکسپرت فوق العاده ای هست مخصوصا برای کسایی که به دنبال اکسپرت های پیپ هانتر هستند . سیستم استراتژی فشردگی باند بولینگر در تحلیل تکنیکال جدید با قابلیت های فراوان بر بنده و دیگر ان حق استادی دارند , ولی در کمال احترام , معروض میدارم که مراتب.\nاما به این معنی نیست که نمی توانید در عرض یک ماه یا ۶ ماه آینده درآمد کسب کنید. بلکه در دنیای اینترنت همه چیز ممکن است. شما میتونید در عرض کمتر از سه ماه هم به درآمد برسید، که البته این بستگی به نوع و موضوع کسب و کار یا سایتی که راه اندازی میکنید، مخاطبان یا بازار هدف و در نهایت محصول یا خدماتی که ارائه می کنید استراتژی فشردگی باند بولینگر در تحلیل تکنیکال دارد. تألیف مقاله «آزمون فشار به عنوان ابزار کلیدی مدیریت ریسک مالی با تأکید بر نظریه ارزش فرین و توابع کاپیولا» (در مرحله داوری فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت دارایی و تأمین مالی) 3) حرفه چوپانی از نظر اجتماعی چندان چشمگیر نیست و به همین جهت سیستم چوپانی پرورش گوسفند معمولاً با کمبود افراد مجرب مواجه است.\nبرنامه نویسان عزیز حتما میدانید یکی از بهترین شبیه سازهای موجود برای اجرای کدهای زامارین، Emulator خود Visual Studio است. آیا تاکنون هنگام اجرای برنامه زامارین در Visual Studio Emulator با این اشکال مواجه شده اید که پس از زدن کلید F5، برنامه در Emulator نمایش داده نمیشود یا با تاخیر زیاد اجرا می شود و بسرعت از Emulator محو می شود؟ اصلاً نگران نباشید، این مسئله با تنظیمات براحتی برطرف می شود در این مقاله روش حل آنرا برایتان شرح میدهم. قبلا در فیلترنویسی سایت tse و سایت تابلوخوانی از متغیر نمایشی cfield استفاده میکردیم که محاسبات مربوط به هر سهم را در جدول نمایش میداد. هم اکنون با معرفی gfield میتوانیم متغیرهای کلی مربوط به بازار را محاسبه و بصورت آنلاین تغییرات متغیرهای کلان محاسبه شده بازار را رصد کنیم. در این فیلم روش استفاده استراتژی فشردگی باند بولینگر در تحلیل تکنیکال از gfield ها را مختصر و مفید توضیح میدهیم. -بنچ مارکینگ یعنی : مقایسه و ارزشیابی تبلیغات شرکت خودمان ، با شرکت های مشهور و سطح بالا ، برای کشف کردن تجربه های برتر آن ها و جبران کردن شکاف و فاصله های موجود .\nسلام وقت بخیر . ایمیل شما در حال استراتژی فشردگی باند بولینگر در تحلیل تکنیکال حاضر تایید شده و مشکلی نداره. و به این ترتیب این الگو ادامه می یابد و هر عدد با n فاصله مضربی از X n است. دستاورد الیوت در زمان خود بسیار مفید بود اما از آنجایی که تعداد معامله گران روز به روز افزایش می یافت ، سلایق و ایده های بیشتری در بازار به وجود آمد که باعث پیچیده تر شدن رفتار قیمت شد. افزایش پیچیدگی باعث شد تا در طول زمان از عملکرد تحلیل الیوتی کاسته شود تا جایی که این روش آن قدر کارآمد نبود که بتواند پاسخ گوی نیاز معامله گران باشد.


روزنامه وال استریت: طرح تلویزیون اپل در مرحله اولیه آزمایش است\nموضوع: روزنامه وال استریت: طرح تلویزیون اپل در مرحله اولیه آزمایش است\n12-12-2012, 02:55 PM #1\nبه گزارش روزنامه وال استریت ، شرکت اپل در حال همکاری با شرکت شارپ و فاکس کان برای طرح آزمایشی یک تلویزیون می باشد. شایعات در مورد چنین محصولی سال هاست که ادامه دارد ولی این خبر که کوپرتینو (Cupertino) در حال بررسی تولید یک تلویزیون واقعی است ، قوی ترین اخباری است که ما تاکنون شنیده ایم. در حالیکه گزارش یک روزنامه از زنجیره عرضه محصول، اولین نشانه از تصمیم جدی اپل برای تولید یک محصول جدید است ، به نظر می رسد کارها هنوز در مراحل اولیه است ، چراکه مطابق گفته یک منبع ، تلویزیون اپل هنوز به صورت یک پروژه رسمی تعریف نگردیده است. این روزنامه همچنین هشدار داده که شرکت اپل می تواند به انجام کار بر روی این وسیله ادامه ندهد.\nاین اولین شایعه ای نیست که ما شنیده ایم. حدود یکسال پیش ، گزارشی ادعا نمود که شرکت اپل در حال نشان دادن طرح های جدیدی از رابط کاربری آن به شرکای خود بوده است.\nتلویزیون ، هنوز به صورت یک پروژه رسمی نیست.\nاگر شرکت اپل به ادامه کار این محصول بپردازد ، شریک بلند مدت تولیدی او بنام فاکس کان ، گزینه خوبی به نظر می رسد. Hon Hai ، شرکت مادر فاکس کان ، اوایل امسال ، سهم بزرگی از شارپ را خرید و کنترل کارخانه Sakai در غرب ژاپن را که یکی از پیشرفته ترین تاسیسات تولید LCD در دنیاست ، در دست گرفت. طبق گفته این روزنامه ، این تاسیسات برای تولید تلویزیون های بالای 60 اینچ مناسب است و امسال ، شرکت فاکس کان از آن برای تولید مجموعه مشابهی برای Visio ، استفاده خواهد کرد.\nگزارش در زمانی آمده است که حرف و حدیث ها در مورد تلویزیون افسانه ای اپل در بالاترین حد خود قرار دارد. توضیحات هفته پیش مدیر عامل شرکت اپل ، آقای تیم کوک ، در مورد تجارت تلویزیون قابل توجه بود. او گفته بود که این موضوع مورد علاقه شدید اپل است ، و بازار تلویزیون ، بازاری است که عقب مانده است. البته شکی در مواجهه شرکت اپل با کالاهای سخت افزاری نیست. اگرچه آنها می توانند برای تولید یک تلویزیون واقعی با تجربه جدید ، مذاکرات لازم را به انجام برسانند ، ولی موضوع ، خیلی شفاف نیست.\nویرایش توسط siamack : 12-12-2012 در ساعت 04:17 PM\ncenter، iphone، ir-iphone، مورد، مدت، نظر، های، یک، کوک، افزاری، این، اپل، از، با، برای، ترین، جدید، حال، خبر، در، روی، سال، سخت، شده، غیر


چهارشنبه 23 مرداد 1398 13:39 ۱۶۵ روز و ۸ ساعت پیش ایسنا 230 0\nبه گزارش ایسنا، آمار مرکز آمار در رابطه با متوسط قیمت محصولات و هزینه خدمات کشاورزی در بهار سال جاری نشان می‌دهد که پیاز، سیب‌زمینی و گوجه فرنگی بیشترین افزایش قیمت را نسبت به بهار سال قبل داشته است؛ به طور ی‌که متوسط قیمت سیب زمینی حدود ۳۶۱۲، پیاز ٣٧١٣ و گوجه فرنگی ٢٢٢٤ تومان بوده که به ترتیب نسبت به فصل مشابه سال قبل ۵۲۷.۹، ٥٣٩.٢ و ٢٢١.٦ درصد افزایش داشته‌اند.\nجزئیات آمار مربوط به قیمت محصولات و خدمات کشاورزی در بهار ۱۳۹۸ در این فایل قابل مشاهده است.\nشرایط پرداخت یارانه معیشتی در سال آینده تغییر می‌کند (۲۱ دقیقه و ۲۹ ثانیه پیش )\nمیزان عیدی سال ۱۳۹۸ کارکنان دولت تعیین شد (۱ ساعت و ۷ دقیقه پیش )\nمیزان عیدی سال ۱۳۹۸ کارکنان دولت تعیین شد (۱ ساعت و ۱۶ دقیقه پیش )\nمیزان پاداش پایان سال کارکنان دولت تعیین شد (۱ ساعت و ۲۴ دقیقه پیش )\nجدول- آخرین قیمت سکه و ارز در بازار تهران (۳ ساعت و ۲۵ دقیقه پیش )\nوزیر «اقتصاد» مخالف وضع مالیات جدید است (۴ ساعت و ۵ دقیقه پیش )\nشاخص کل بازار بورس در آذربایجان غربی افزایش یافت (۲۴۸ روز و ۹ ساعت پیش )\nرشد 10 درصدی ارزش معاملات هفتگی بورس منطقه ای مازندران (۲۴۸ روز و ۱۱ ساعت پیش )\nبانک ها لیست استمهال وام های کشاورزی را اعلام کنند (۲۴۸ روز و ۲۳ ساعت پیش )\nداد و ستد سهام در بورس تبریز 1.25 برابر افزایش یافت (۲۴۹ روز و ۷ ساعت پیش )\nشاخص بورس بی رمق شد (۲۴۹ روز و ۸ ساعت پیش )\nوصول مطالبات معوق بانکها هشت برابر شد (۲۴۹ روز و ۸ ساعت پیش )\nرشد ۱۴۳ درصدی کشت گیاهان دارویی- فارس در کشور پیشتاز است (۱ روز و ۱۲ ساعت پیش )\nتکرار خاطره تلخ سرمازدگی در ساوه بعید است-باغداران نگران نباشند (۱ روز و ۱۴ ساعت پیش )\nاوراسیا؛ راه مقابله با رکود (۱ روز و ۱۶ ساعت پیش )\nورود صنایع دفاعی در صنعت خودرو نباید سبب تضعیف قطعه‌سازان شود (۱ روز و ۱۷ ساعت پیش )\nنوسان اندک سکه و طلا (۲ روز و ۸ ساعت پیش )\nطلا فعلا دلیلی برای افزایش قیمت ندارد (۲ روز و ۱۰ ساعت پیش )\nهشدار میلیاردر مشهور نسبت به اقتصاد ترامپی! ۱ روز و ۱۲ ساعت پیش اقتصاد کلان 0\nکدام بخش‌ها مالیات‌شان با نرخ صفر حساب می‌شود؟ ۱ روز و ۱۲ ساعت پیش اقتصاد کلان 0\nروز طلایی دلار در بازارهای جهانی ۱ روز و ۱۲ ساعت پیش اقتصاد کلان 0\nفیش‌های حقوقی رو نشد؛ نوبت به اطلاعات کارکنان رسید! ۱ روز و ۱۹ ساعت پیش اقتصاد کلان 0\nاوضاع بورس در سال آینده بهتر هم خواهد شد ۱ روز و ۲۱ ساعت پیش اقتصاد کلان 0\nعاملان تیراندازی به اتوبوس کارکنان پتروشیمی دستگیر شدند ۱۹ دقیقه و ۰ ثانیه پیش عمومی\nصبح‌ها قهوه بخوریم یا نخوریم؟ ۳۱ دقیقه و ۱۸ ثانیه پیش عمومی\nنگذاریم مبغوض ترین حلال خدا عادی شود ۵۹ دقیقه و ۵۵ ثانیه پیش عمومی\nاردوغان: نباید اجازه داد سناریوی سوریه در لیبی تکرار شود ۱۶ دقیقه و ۴۳ ثانیه پیش بین‌الملل


لوله پلی اتیلن 25 میلیمتر 10 اتمسفر P80 (لوله پلی اتیلن) - AnaCo - نگار آسیا\nلوله پلی اتیلن 25 میلیمتر 10 اتمسفر P80 AnaCo - نگار آسیا\nقیمت لوله پلی اتیلن 25 میلیمتر 10 اتمسفر P80 با مارک AnaCo - نگار آسیا اعلام قیمت کلیه کالاهای مجاز در زمینه لوله، اتصالات و شیر آلات. انواع لوله پلی اتیلن فشار قوی و درجه 2\nقیمت لوله پلی اتیلن 25 میلیمتر 10 اتمسفر P80 - 8,419 ریال\nهو هوی باد نیست که پیچیده در رواق خیل ملائکند رضا یا رضا کنند بازار عاشقان تو از بس شلوغ شد ما شاعرت شدیم که مارا سوا کنند «هر گز نمیرد آنکه دلش» جلد مشهد است حتی لوله اگر که بال و پرش را جدا کنند هر کس به مشهد آمد و حاجت گرفت و لوله پلی اتیلن رفت او را به درد کرببلا مبتلا کنند دردی عظیم و سخت که آن درد را فقط با یک نگاه گوشه انواع لوله پلی اتیلن فشار قوی و درجه 2 ی لوله پلی اتیلن چشمت دوا کنند از آن حریم AnaCo - نگار آسیا قدسی ات آقای مهربان «آیا شود که گوشه لوله پلی اتیلن 25 میلیمتر 10 اتمسفر P80 ی چشمی به ما کنند» #سیدحسن_رستگار http://telegram.me/faghatsheroghazal\nفروش لوله پلی اتیلن 25 میلیمتر 10 اتمسفر P80:\nخریدار لوله پلی اتیلن 25 میلیمتر 10 اتمسفر P80\nمجری و پیمانکار لوله پلی اتیلن 25 میلیمتر 10 اتمسفر P80\nاگر خریدار، فروشنده، تولید کننده یا پیمانکار در زمینه لوله پلی اتیلن 25 میلیمتر 10 اتمسفر P80 هستید سفارش خود را ثبت کنید تا برای همکاری با شما تماس بگیریم.\nقیمت لوله پلی اتیلن 25 میلیمتر 10 اتمسفر P80 با مارک AnaCo - نگار آسیا اعلام قیمت کلیه کالاهای مجاز در زمینه لوله، اتصالات و شیر آلات\nشرکت های تولید کننده لوله پلی اتیلن 25 میلیمتر 10 اتمسفر P80\nلوله پلی اتیلن 25 میلیمتر 10 اتمسفر P80 (لوله پلی اتیلن) - AnaCo - نگار آسیا. لوله پلی اتیلن 25 میلیمتر آب لوله های ساخته شده از مواد پلی اتیلن به قطر 25 میلیمتر. لوله پلی اتیلن 25 میلیمتر گاز لوله های پلی اتیلن که برای خطوط انتقال گاز هستند و قطر خارجی آنها 25 میلیمتر یا 3/4 اینچ هستند.\nلوله پلی اتیلن 25 میلیمتر 10 اتمسفر P80 (لوله پلی اتیلن) - AnaCo - نگار آسیا. لوله و اتصالات ساخته شده از جنس پلی اتیلن. انواع لوله پلی اتیلن فشار قوی و درجه 2.


ولادت حضرت عباس (ع) - گالری جوتیکس\nکنیه اش ابوالفضل است، و به او القاب دیگر مانند «قمر بنی هاشم»، «سقای کربلا»، «علمدار حسین» و غیره نیز داده‌اند. طبق روایات شیعه او جوانی دلاور، زیبا و بلند قد بوده‌است، در جنگ‌های صفین و نهروان در کنار پدرش علی جنگیده بوده و او یکی از چند نفری است که در بین شیعیان به باب‌الحوایج معروف می‌باشند.\nکشته‌شدن قهرمانانه عباس در نبرد کربلا باعث ایجاد شخصیتی افسانه‌وار در میان شیعه و سنی گشته که تطبیق آن بر واقعیت کاری بسیار سخت است. مشکل اصلی در آنجاست که طبری و بلاذری، منابع اولیه نبرد کربلا، جزئیات کشته‌شدن او را در کربلا ذکر نکرده‌اند. شیخ مفید در الاختصاص عباس را با صفت «سقا» به معنی آب‌دهنده توصیف می‌کند. گفته‌شده‌است که عباس جسور بودن را از پدرش علی ابن ابی طالب به ارث برده بود و در جنگ‌ها همیشه او عَلَمِ را با خود حمل می‌کرد و به همین دلیل به «علم‌دار» مشهور بود.\nسید بن طاووس از ابو مخنف نقل می‌کند که در عصر عاشورا، عباس در پی یافتن آب برای اهل‌البیت با دشمنان زیادی جنگید. پس از زخمی‌شدن دست راست و سپس دست چپش، مشک آب را بر دهان گرفت و به نبرد ادامه داد تا اینکه توسط زید بن ورقاء حنفی و حکیم بن طفیل سنانی کشته‌شد. حسین واعظ کاشفی در روضهالشهدا او را شصت و هشتمین کشته کربلا می‌داند. برادر زاده ام‌البنین به نام عبدالله بن ابی محل بن حظام برای عباس امان نامه‌ای از سوی ابن زیاد آورد که ردش کرد.\nآرامگاه او در نزدیکی آرامگاه حسین بن علی در کربلا قرار دارد و شیعیان بین آرامگاه او و حسین بن علی را بین الحرمین می‌نامند. توسعه و بازسازی حرم وی در زمان شاه طهماسب صفوی و سپس نادر شاه صورت گرفت. پس از حمله وهابیون به کربلا مجدداً توسط فتحعلی شاه بازسازی گردید.\nبه عنوان یکی از شخصیت‌های محوری حاضر در کربلا، عباس به طور گسترده‌ای در مراسم عزاداری محرم گرامی‌داشته می‌شود. در مراسم تعزیه، در شب عاشورا یک دور کامل به زندگی و اعمال او از تولد تا کشته‌شدن اختصاص دارد. تمثال عباس به صورت جنگجویی سوار بر اسبش در بسیاری از آثار چوبی، قلمکار، پرده‌داری و غیره کشیده‌می‌شود. یاد عباس، علاوه بر ایران در نقاط دیگر مانند جمهوری آذربایجان، شبه قاره هند و هرجایی که مراسم عاشورا برپا باشد گرامی‌داشته می‌شود. على ربانى خلخالى می‌نویسد: عباس نزد شیعیان و حتی بسیاری از سایر پیروان ادیان، شخصیتی معنوی و بسیار ممتاز شمرده می شود و از احترام بسیاری برخوردار است.\nبرچسب : حضرت عباس ,عکس حضرت عباس ,عکس های با کیفیت حضرت عباس ,قمر بنی هاشم ,ولادت ابوالفضل العباس ,ولادت حضرت عباس ,یا ابوالفضل العباس ,یا عباس\nعباس بن علی (به عربی: العباس بن علی بن ابی طالب) ملقب به قمر بنی هاشم و مشهور به ابوالفضل که در نبرد … ادامه مطلب\nسایز تصویر : ۱۶۰۰x۹۹۵\nقبلی عکس های برج Pisa در شب\nبعدی تصویری زیبا از Justin Bieber


درایور پرینتر Canon PIXMA MG7520 - آسان درایور\nخانه / پرینتر / پرینتر کانن / درایور پرینتر Canon PIXMA MG7520\nدرایور پرینتر Canon PIXMA MG7520\nبا دانلود درایور پرینتر Canon PIXMA MG7520 و نصب ساده و روان با کمک ویدیوهای آموزشی که در اختیارتان قرار می‌گیرد، ارتباط مابین سیستم و پرینتر شما برقرار خواهد شد و می‌توانید براحتی با فشردن دکمه پرینت هرگونه سندی را در سیستم خود پرینت بگیرید.\nمهم‌ترین اصول ما صداقت و راست‌گویی در بیان و عمل است. تیم آسان درایور با تکیه بر افراد متخصص این نسخه از درایوری را که به شما ارئه می‌کنند روی تمامی سیستم‌عامل‌ها امتحان نموده و صحت نصب آن را تضمین می‌نمایند. این نسخه از درایور پرینتر Canon PIXMA MG7520 ساختاری متفاوت از سایر درایورهای رایگان دارد و کاملا اورجینال شرکت Canon می‌باشد.\nدانلود درایور پرینتر Canon PIXMA MG7520\nدوست گرامی شما می‌توانید با پرداخت مبلغی اندک(بدلیل هزینه‌های سنگین نگهداری سرور) لینک دانلود مستقیم درایور پرینتر Canon PIXMA MG7520 را برای تمامی ویندوزها بصورت آنی دریافت نمایید.\nتعداد دانلود و نصب: 613 بار\nاولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “درایور پرینتر Canon PIXMA MG7520” لغو پاسخ


یک بازی ویدئویی برای کنارآمدن با مرگ عزیز | توانا تک\nیک بازی ویدئویی برای کنارآمدن با مرگ عزیز\nسوگواری برای عزیزان در فرهنگ‌های مختلف شکل‌های متفاوت دارد. سوگواری اِمی گرین اما عزاداری‌ای متفاوت است. میگل اونامانو، داستان‌نویس و فیلسوف اسپانیایی می گفت که انسان‌ها میل به جاودانه‌شدن یا درد جاودانگی دارند. اگر سخن اونامانو را درست بدانیم امی گرین با زندگی تلخ و غم‌انگیز کودک خردسالش، جوئل، که تومور کم‌یابی در مغز و رو به مرگ دارد، کاری می‌کند که او برای همیشه جاودانه شود. او از روند رو به مرگ جوئل بازی‌ای ویدئویی می‌سازد که جایزه بازی را از آن خود می کند. امی گرین در مورد این بازی چنین می‌گوید: «ما چنان زندگی کردیم که اگر جوئل بود زندگی می‌کردیم، و شروع به توسعه‌ی یک بازی ویدئویی به نام «آن اژدها، سرطان» کردیم. داستان جوئل بود. داستان امید در سایه‌ای از مرگ بود. داستان ایمان بود و شَک، و فهمیدن این که گلاویز شدن با شَک بخشی از ایمان است -- شاید بزرگ‌ترین بخش آن. داستانی بود که با یک معجزه آغاز شد و با یک یادبود به پایان رسید.»\nدو ماه یپش، من و فرزندانم دورِ یک موبایل جمع شده بودیم و پخش زنده برنامه‌ی جوایز بازی را تماشا می‌کردیم. یکی از مهم‌ترین شب‌ها در صنعت بازی‌های ویدئویی. اسامی نامزد‌های بازیِ تاثیرگذار را اعلام کردند، که جایزه‌ای است که به بازی ویدئوییِ محرک فکری داده می‌شود، که پیام یا معنای اجتماعیِ عمیقی داشته باشد. آن‌ها پاکت را باز کردند و نام بازیِ ویدئویی ما را خواندند. جایزه‌ای ... برای تاثیر‌گذاری. در حقیقت، تا حدی خنده‌دار است، زیرا فکر می‌کردم که بُردن چنین جایزه‌ای تاثیر زیادی بر زندگی من خواهد داشت. اما متوجه شدم که برعکس است.\nشب‌های بزرگ، دستاورد‌ها -- همه محو می‌شوند. ولی سخت‌ترین شب‌های زندگی من همراه من مانده‌اند، و برروی آن‌چه که من هستم و آن‌چه که می‌کنم تاثیر می‌گذارند.\nسال ۲۰۱۰، تومور مغزیِ شدید و کم‌یابِ پسر سوم من، جوئل، تشخیص داده شد. و قبل از آن‌که آن سال به پایان برسد، پزشکان، من و همسرم را نشاندند و ما را مطلع کردند که تومور او برگشته حتی با وجود شدید‌ترین شیمی‌درمانی و پرتودرمانی که برایش ممکن بود. در آن شب وحشتناک، بعد از این که فهمیدیم که جوئل شاید چهار ماه دیگر زنده خواهد بود، کنار دو پسر دیگرم در تخت دراز کشیدم -- در آن زمان آن‌ها پنج و سه ساله بودند -- و اصلا نمی‌دانستم که آن‌ها چقدر می‌فهمیدند، پس شروع به تعریف داستان شبانه‌ای برایشان کردم.برایشان درباره‌ی یک شوالیه‌ی بسیار شجاع به نام جوئل گفتم و ماجراهایش در مبارزه با اژدهایی وحشتناک به اسم سرطان. هر شب کمی بیشتر از داستان را برایشان گفتم، اما نگذاشتم داستان به پایان برسد. تنها داشتم فضایی را برای درک مسئله برایشان آماده می‌کردم و امیدوار بودم دعا‌هایمان پاسخ داده شوند و من هیچ‌وقت به آن‌ها نگویم که آن شوالیه، که آن‌قدر شجاعانه جنگیده، دیگر مبارزه نمی‌کند و حالا می‌تواند برای همیشه استراحت کند.\nخوش‌بختانه، من هیچ‌وقت لازم نشد که آن داستان شب را تمام کنم. فرزندانم دیگر برای شنیدن قصه بزرگ بودند.جوئل بهتر از آن‌چیزی که هر کس فکر می‌کرد به درمان تسکینی پاسخ داد، و به جای چند ماه، چندین سال زمان داشتیم تا یادبگیریم با تمام قلبامان، عاشق فرزند در حال مرگمان باشیم. یادبگیریم که آن احساس خجالت‌آور درنگ کردن در ابراز فقط کمی عشق را بشناسیم تا به خودمان کمی درد ببخشیم در جایی از ادامه‌ی راه. ما از آن حال دلسوزی برای خودمان عبور کردیم زیرا جوئل ارزش عشق ورزیدن را داشت حتی اگر آن عشق می‌توانست ما را نابود کند. و آن درسِ آسیب‌پذیریِ شدید من را عوض کرده است... بیشتر از آن‌چه که هر جایزه‌ای بتواند.\nما چنان زندگی کردیم که اگر جوئل بود زندگی می‌کردیم، و شروع به توسعه‌ی یک بازی ویدئویی به نام «آن اژدها، سرطان» کردیم. داستان جوئل بود. داستان امید در سایه‌ای از مرگ بود. داستان ایمان بود و شَک، و فهمیدن این که گلاویز شدن با شَک بخشی از ایمان است -- شاید بزرگ‌ترین بخش آن. داستانی بود که با یک معجزه آغاز شد و با یک یادبود به پایان رسید.


تاریخ ایرانی - یازده راهبرد عالیخانی/ آیا موفقیت اقتصادی دهه ۴۰ قابل تکرار است؟\nیکشنبه 5 اسفند 1397 9:36\nیازده راهبرد عالیخانی/ آیا موفقیت اقتصادی دهه ۴۰ قابل تکرار است؟\nفرهاد نیلی، اقتصاددان\nمشخصه‌های مدیریت اقتصادی کشور در دهه ۱۳۴۰ درس‌های فراوانی برای ما دارد. برای تحلیل این مشخصه‌ها ابتدا مقدمه‌ای را طرح می‌کنم که بر چند نکته یا پیش‌فرض استوار است.\nپیش‌فرض اول عملکرد برتر اقتصاد کشور در دهه ۴۰ است. بنابراین بدون اینکه وارد ارزیابی آمار و ارقام شوم دهه ۴۰ را یک دهه موفق فرض می‌گیرم و به بررسی این موضوع می‌پردازم که چه چیزی باعث شد این دهه متمایز شود تا جایی که در برخی تحلیل‌ها «عصر طلایی اقتصاد ایران» نام گیرد و چه درس‌هایی می‌توان از این دهه گرفت. البته متمایز بودن عملکرد اقتصاد ایران در دهه ۴۰ همچنان یک فرضیه است که نیاز به مطالعه و تحقیق بیشتر دارد.\nپیش‌فرض دوم تمرکز بر نقش مدیریت اقتصادی در دهه ۴۰ است. البته وقتی عملکرد اقتصادی یک کشور در یک زمان، چه خوب و چه بد متمایز از قبل و بعد از آن زمان است، طبیعتاً عوامل مختلف داخلی / خارجی، اقتصادی / غیراقتصادی می‌توانند در این تمایز موثر باشند؛ اما در این تحلیل تمرکز اینجانب صرفاً بر مدیریت اقتصادی کشور در آن دوره است. طبیعتاً عوامل سیاسی، اجتماعی و خارجی هم قطعاً در این دستاورد موثر بوده‌اند، اما در این تحلیل با احترام به اهمیت همه آن موارد و بدون قضاوت در مورد نقش آن‌ها صرفاً بر مدیریت اقتصادی کشور تمرکز می‌کنم. در مدیریت اقتصادی نیز می‌خواهم نقش فن‌سالاران را برجسته کنم و به این موضوع بپردازم که تکنوکرات‌ها در مدیریت اقتصادی کشور چه نقشی می‌توانند ایفا کنند و چه شد که چنین فضایی در دهه ۴۰ برای تعداد معدودی تکنوکرات ایجاد شد؟ فضایی که نه قبل از آن دوره فراهم بود و نه بعد از آن دوره تکرار شد. دوره‌ای که تعداد معدودی تکنوکرات فهیم، میهن‌دوست، جسور و مقتدر داشتیم. فضای سیاسی کشور نیز برای حضور آن‌ها فراهم شد تا در زمان مناسب با اقدامات مناسب، دهه‌ای حائز اهمیت برای اقتصاد کشور خلق کنند.\nنکته سوم اینکه در این گفتار، با کنار هم قرار دادن مجموعه‌ای از وقایع سعی می‌کنم آن‌ها را تحلیل و تعلیل کنم. بنابراین منطق من روایی است و قطعاً از متدولوژی تحقیق اقتصادی ناب فاصله دارد. علت فاصله هم این است که برای تحلیل اقتصادی دهه ۱۳۴۰ فعلاً به اندازه کافی شواهد در اختیارم نیست، بنابراین صرفاً به عنوان یک راوی وقایع را بیان می‌کنم و تلاشم این است که به قانونمندی‌های اقتصادی هم پایبند بمانم.\nنکته چهارم اینکه صرف‌نظر از بحث‌های غیراقتصادی رایج درباره دوگانه قبل و بعد از انقلاب، باور من این است که این دوگانه از لحاظ اقتصادی نه معتبر است و نه مفید. در واقع اگر بخواهیم در سیر زمانی ۷۰ سال تاریخ مستند اقتصاد کشور، دوره‌های پارادایم‌شیفت را بیابیم، قطعاً انقلاب اسلامی ۱۳۵۷ یکی از این دوره‌هاست. ولی هم بعد و هم قبل از انقلاب دوره‌های دیگری داریم که همراه با تغییر اساسی در روندهای اقتصادی بوده است. وقوع انقلاب اسلامی قطعاً مسیر برخی از شاخص‌های اقتصاد کشور را به طور معنا‌داری تغییر داد، اما صرف‌نظر از ماهیت، احتمالاً سال‌های ۱۳۴۱، ۱۳۵۳ و ۱۳۶۸ هم چنین اثری بر سری زمانی متغیرهای اقتصاد کشور گذاشته‌اند. بنابراین به نظرم در تحلیل‌های بلندمدت اقتصاد کشور که مثلاً یک دهه را دستخوش تحلیل دارد، باید از دوگانه قبل از انقلاب و بعد از انقلاب خارج شویم چراکه در غیر این صورت تحلیل ما احتمالاً با بررسی‌های آماری سازگار نخواهد بود و در عین حال نمی‌توانیم از سلطه انگاره‌های ایدئولوژیک رها شویم.\nپس‌زمینه فضای اقتصادی دهه ۴۰\nابتدا این موضوع را بررسی می‌کنم که تحولات دهه ۴۰ در مدیریت اقتصاد کشور در چه بستری اتفاق افتاد. دهه ۴۰ با اعتراضات گسترده معلمان در اعتراض به لایحه بودجه شروع می‌شود. در آن مقطع شریف‌امامی نخست‌وزیر است و ظاهراً اعتراض گسترده معلمان به استعفای او منجر می‌شود. البته ممکن است برای این استعفا دلایل دیگری هم عنوان شود. در پی این استعفا، شاه ناچار می‌شود علی امینی را به عنوان نخست‌وزیر انتخاب کند. برخی معتقدند این انتخاب شاه نبود چون امینی با دموکرات‌های آمریکا در رفت‌وآمد بود که شاه رابطه خوبی با آن‌ها نداشت و احتمالاً به جمهوریخواهان نزدیکتر بود. در آن مقطع جان اف کندی به عنوان رئیس‌جمهور آمریکا انتخاب شده بود که امینی رابطه خوبی با او داشت. همچنین امینی روابط خوبی با سفیر وقت آمریکا (هندرسن) داشت. امینی موفق می‌شود اصل چهار ترومن را در ایران اجرا کند. این اصل البته زمینه‌ساز مداخلات گسترده و البته موثر آمریکا در توسعه اقتصادی کشورهای مختلف به شمار می‌رفت. امینی که در کابینه زاهدی هم وزیر دارایی بود با اتکا به این اصل، هم منابع مالی و هم کمک‌های فنی به کشور می‌آورد که در آن مقطع مورد نیاز بود.\nبه هر حال شاه، احتمالاً به پشتیبانی و شاید توصیه آمریکا، مجبور می‌شود امینی را به ریاست دولت انتخاب کند؛ در حالی که امینی در واقع سایه حزب دموکرات آمریکا بود و شاه هیچ وقت با او احساس راحتی نمی‌کرد. وقتی امینی به عنوان نخست‌وزیر انتخاب می‌شود، برنامه اصلاحات خود را در ۱۵ ماده اعلام می‌کند. امینی در این اصلاحات، محمد درخشش - یکی از رهبران جنبش اعتراضی معلمان - را به عنوان وزیر فرهنگ انتخاب و فعالیت احزاب را نیز آزاد اعلام می‌کند. اما مهم‌ترین جنبه این اصلاحات برای بحث ما، این است که امینی برنامه اصلاحات ارضی را اعلام کرده و ارسنجانی وزیر کشاورزی کابینه‌اش، معمار برنامه اصلاحات ارضی می‌شود. ظاهراً این تحولات خوشایند شاه نبوده است. بنابراین از یک طرف در آمریکا دموکرات‌ها سر کار آمدند که به دنبال اصلاحاتی بودند که توده مردم از آن منتفع شوند، از این طرف هم امینی به عنوان سیاستمداری که می‌تواند مجری آن برنامه‌ها در ایران باشد اصلاحات را اعلام و اصلاحات ارضی را به عنوان یک برنامه گسترده توزیع ثروت تبلیغ می‌کند. شاه از هیچ کدام از این اقدامات راضی نبود و به همین دلیل به دنبال جایگزینی برای امینی بود. شاه ۱۴ ماه بیشتر امینی را تحمل نکرد. گفته می‌شود دربار در کار امینی کارشکنی می‌کرد و شاه هم از او راضی نبود. بنابراین بعد از ۱۴ ماه امینی مجبور شد در تابستان ۱۳۴۱ استعفا دهد.\nشاه بلافاصله اسدالله علم را به جای امینی انتخاب کرد. علم وفادار بی‌چون و چرا و مورد اعتماد شاه مسئول اجرای اصلاحاتی بود که معمار، مدیر و برنده اصلی آن شاه باشد. قرار بود اصلاحات از شاه عبور نکند و به جای امینی این بار شاه قهرمان اصلاحات باشد. طبیعتاً اصلاحات ارضی شاه‌بیت چنین اصلاحاتی بود و بنابراین قرار شد اصلاحات ارضی را که در واقع امینی و ارسنجانی جلو برده بودند، شاه مصادره کند. شاه مطمئن بود که علم هیچ وقت در کنار شاه یک چهره مطرح و محبوب نخواهد شد و بنابراین خودش قهرمان بلامنازع اصلاحات خواهد شد. علاوه بر این ظاهراً شاه می‌خواست این اصلاحات را با فاصله گرفتن از آمریکا پیش ببرد و نشان دهد که این توانایی را دارد که بدون نزدیک شدن به دموکرات‌ها قهرمان اصلاحات اقتصادی و سیاسی در ایران شود. با اروپا وارد رابطه شود و در منطقه هم نوعی توازن سیاسی برقرار کند. در مجموع شاه می‌خواست اصلاحات وعده داده‌شده توسط امینی را با خیالی راحت و آسوده اجرا کند، نه با نگرانی‌هایی که همواره از جانب امینی داشت. این نکته هم قابل بررسی است که شاه از کجا و از چه کسی مشاوره می‌گرفت که اصلاحات ارضی را در یک قاب بزرگتر به نام انقلاب سفید بنشاند که دیگر برنامه خود شاه است و مالکیتش از آن اوست و کسی تصور نمی‌کند که این برنامه دموکرات‌هاست، از اصل ۴ درآمده یا برنامه امینی است. به هر حال قرار بود امینی و ارسنجانی به محاق روند و شاه به صحنه بیاید و برنامه اصلاح را پیش ببرد.\nاین مقدمه از این جهت مهم است که نشان می‌دهد با این ماجرا تقاضا برای تکنوکرات‌ها و تحمل آن‌ها در حکومت شاه بالا می‌رود چون شاه به تکنوکرات‌هایی نیاز دارد که بتوانند این برنامه اصلاحات را به ثمر برسانند؛ افرادی که از لحاظ اقتصادی بلندپرواز ولی از جنبه سیاسی مهار شده باشند. در آن دوران قرار شد علم این موضوع را پیگیری کند.\nتشکیل وزارت اقتصاد\nبه نظرم یک فراز مهم دهه ۴۰ تشکیل وزارت اقتصاد و بعد گماردن دکتر علینقی عالیخانی در راس این وزارتخانه است. ظاهراً در ابتدای دهه ۴۰ رکودی گسترده در اقتصاد ایران حاکم بود. اینکه این رکود از چه زمانی و به چه دلیل شروع شد، از چه جنسی بود، و چه زمانی مشاهده و درک شد می‌تواند موضوع تحقیق دیگری باشد. اما این رکود گسترده بود. یکی از شواهد این گستردگی این است که عالیخانی در خاطرات خود می‌گوید به دعوت احمدعلی ابتهاج برای بازدید به کارخانه سیمان (در اطراف تهران) رفتیم و دیدیم که تمام حیاط این کارخانه از سیمان فله‌ای تولیدشده مملو و انباشته شده و درخت‌های چنار در حیاط کارخانه تا کمر در سیمان رفته‌اند. عالیخانیِ باهوش می‌گوید آنجا متوجه شدم که مدیران کارخانه از یک طرف نمی‌توانند تولید سیمان را قطع کنند چون اگر کارخانه را تعطیل کنند، نمی‌توانند دوباره نیروی کار کارآزموده و مورد نیازشان را استخدام کنند و اگر با نیروی کار تسویه‌حساب کنند دوباره پیدا کردن نیروی کار جدید هزینه‌بر و زمان‌بر است، بنابراین ترجیح می‌دهند به تولید ادامه دهند. در حالی که تقاضایی هم برای سیمان وجود نداشت چون تقاضا برای سیمان یا از پروژه‌های عمرانی بخش دولتی است یا از احداث مسکن بخش خصوصی. برای سیمان مورد نیاز برای احداث جاده، سد، پل و تمام احداث‌هایی که لازمه پروژه‌های عمرانی کشور است به دلیل رکود عمیق در نزدیکی تهران هم هیچ تقاضایی وجود نداشت. قیمت سیمان از قیمت معمول آن در حد ۱۲۰ تومان به ۶۰ تومان رسیده بود ولی باز هم تقاضا برایش وجود نداشت چون سیمان کالایی نبوده که بتوان آن را انبار کرد چون با اولین رطوبت پاییزی دیگر قابل استفاده نخواهد بود. عالیخانی می‌گوید آنجا متوجه عمق رکود شدم. پس در آن دوره یک رکود گسترده بر کشور حاکم بود.\nموضوع دیگری که علم برای عالیخانی نقل کرده اختلاف دائمی وزیر بازرگانی با وزیر صنایع و معادن در جلسات شورای اقتصاد است که در حضور شاه و نخست‌وزیر و وزرای اقتصادی کشور تشکیل می‌شده است. ظاهراً نسخه‌ای که وزیر بازرگانی برای رفع رکود می‌پیچیده «واردات» بوده و نسخه وزیر صنعت و معدن «تولید داخلی» و هیچ کدام جوابگو نبوده است. شاه هم از این اختلافات بی‌نتیجه به ستوه می‌آید و به این تشخیص می‌رسد که هیچ کدام از این دو وزارتخانه و هیچ یک از این دو وزیر برنامه‌ای برای خروج از رکود ندارند. بنابراین به علم دستور می‌دهد که برو یک اقتصاددان پیدا کن که تحصیل‌کرده آمریکا نباشد چون شاه می‌خواسته به اصلاحات خود رنگ غیرآمریکایی بدهد. ظاهراً شاه اجرای انقلاب سفید را در ذهن داشته اما می‌دانسته تا زمانی که اقتصاد در رکود است پیش بردن این اصلاحات موضوعیت ندارد. دومین دستور شاه به علم ادغام وزارتخانه‌های بازرگانی و صنایع و معادن و ایجاد یک وزارتخانه جدید است. سومین دستور هم این است که ماموریت وزارتخانه جدید باید «خروج از رکود» باشد. اسدالله علم برای اجرای این دستور به سراغ جهانگیر تفضلی، سرپرست دانشجویان ایرانی در اروپا، می‌رود و می‌گوید من بهترین فارغ‌التحصیل اقتصاد اروپا را می‌خواهم. تفضلی که خود در پاریس مستقر بوده و طبیعتاً همه را می‌شناخته، عالیخانی را به علم معرفی می‌کند. عالیخانی ظاهراً یکی دو سال پیش از آن، دکترایش را از فرانسه گرفته و به ایران برگشته بوده و در شرکت نفت کار می‌کرده است. عالیخانی در آن زمان پروژه‌هایی هم برای اتاق بازرگانی انجام می‌داده و از همین رو با فضای تصمیم‌گیری کشور آشنا بوده، افراد و دستگاه‌ها را می‌شناخته و به‌خصوص با وزارت بازرگانی آشنا بوده ولی ظاهراً وزارت صنایع و معادن را زیاد نمی‌شناخته است.\nدر آن مقطع علینقی عالیخانی جوانی ۳۴ ساله بوده که به اصطلاح خودی نبوده؛ یعنی سابقه نزدیکی به هیچ کدام از افراد طراز اول سیاسی کشور نداشته و از پشتیبانی یا توصیه هیچ کدام از این افراد هم برخوردار نبوده است. جهانگیر تفضلی، عالیخانی را به علم معرفی و علم نیز به او اعتماد می‌کند. عالیخانی در خاطراتش می‌گوید: «یک روز تفضلی تلفن زد و گفت فردا صبح زود باید به دیدار علم برویم.» حتی به عالیخانی توضیح نمی‌دهد که علت و موضوع این دیدار چیست. عالیخانی می‌گوید به اتفاق تفضلی صبح اول وقت به منزل علم رفتیم. در آنجا علم به او می‌گوید ما می‌خواهیم دو وزارتخانه بازرگانی و صنایع و معادن را ادغام و یک وزارتخانه جدید ایجاد کنیم. عالیخانی می‌گوید بسیار خب، کار خوبی می‌خواهید بکنید. می‌گوید اسم این وزارتخانه را چه بگذاریم؟ عالیخانی بدون اینکه فکر کند می‌گوید وزارت اقتصاد. بعد علم می‌گوید می‌خواهیم تو هم وزیر این وزارتخانه جدید باشی؛ عالیخانی ۳۴ ساله‌ای که نه سابقه وزارت، نه معاونت وزارت و نه حتی مدیرکلی دارد. به علاوه عالیخانی اساساً بوروکرات نبوده و سابقه کار اداری نداشته، با آداب کار کردن با شاه و نخست‌وزیر و تشکیلات دولتی هم آشنا نبوده؛ دیگر اینکه عالیخانی هیچ پشتیبانی در داخل و بیرون دولت، در مجلسین شورا و در سنا و ارتش نداشته است. از خارج کشور هم حمایت نمی‌شده است. علم آنجا به عالیخانی می‌گوید ما می‌خواهیم اقتصاد را از رکود خارج کنی. عالیخانی می‌گوید من فقط یک سوال کردم و یک شرط گذاشتم. می‌پرسد: آیا برنامه‌ای برای این وزارتخانه تازه‌تاسیس دارید؟ نگران بوده که نکند این‌ها برنامه‌ای داشته باشند و چون می‌دانند به نتیجه نمی‌رسد دنبال یک قربانی می‌گردند و می‌خواهند عالیخانی جوان قربانی آن برنامه شود. بعد هم بگویند که برنامه به نتیجه نرسید، پس برویم یک کمک سنگین مثلاً از اروپا یا آمریکا، یا بانک جهانی یا صندوق بین‌المللی پول بگیریم. می‌خواهد ببیند این فرضیه درست است یا نه. علم می‌گوید نه، ما هیچ برنامه‌ای نداریم. می‌خواهیم تو برنامه ما را تدوین کنی. پس نشان می‌دهد که عالیخانی مورد اعتماد آن‌هاست و می‌خواهند برنامه‌ریزی کرده و آن را اجرایی کند.\nعالیخانی وقتی از این مساله مطمئن می‌شود، یک شرط با علم می‌گذارد. می‌گوید تنها شرط من این است که هر کس را خواستم بیاورم و هر که را نخواستم بفرستم برود. علم می‌گوید هیچ مشکلی ندارد. در واقع مشکل عالیخانی فقط نیروی انسانی بوده. نه از علم پول می‌خواهد، نه اختیارات، نه زمان، نه چک سفیدامضا. هیچ چیز دیگری نمی‌خواهد. تنها با همین پیش‌شرط عالیخانی قبول می‌کند وزارت اقتصاد را تاسیس کند.\nوزارت اقتصاد به عنوان یک ساختار جدید از ادغام دو وزارتخانه ایجاد شد اما با دستور کاری کاملاً متفاوت با دستورکار آن دو وزارتخانه و این اقدام در بوروکراسی کشور در آن شرایط با چالش‌های خاصی همراه بود. باید توجه داشت که این اتفاق در بهمن ۱۳۴۱ افتاد؛ شش ماه بعد از اینکه علم کابینه جدید را تشکیل داد. کابینه‌ای که چندان یکدست و هموار نبود. علم در شرایطی روی کار آمد که رژیم شاه پشتیبانی سیاسی‌اش را از ناحیه آمریکا از دست داده بود. چراکه شاه نخست‌وزیر نزدیک به آمریکایی‌ها را وادار به استعفا کرده بود و بنابراین نمی‌توانست چشم امیدی به آمریکا داشته باشد.\nبه هر حال بعد از شش ماه وزارت اقتصاد تشکیل شده و عالیخانی ۳۴ ساله وزیر آن می‌شود. آن روزها وزیر دارایی وقت، عبدالحسین بهنیا بود؛ بوروکراتی کارکشته و قدیمی. عالیخانی از شخصیت فردی بهنیا تعریف می‌کند که آدم بسیار اهل مطالعه‌ای بود، اما ظاهراً مطالعات او تاریخی و ادبی بوده و اصلاً از اقتصاد جدید چیزی نمی‌دانسته است. شاهدش اینکه اصلاً اعتقادی به بانک مرکزی نداشته و معتقد بوده که بانک ملی امور ما را کفایت می‌کند، چرا باید بانک مرکزی تشکیل دهیم؟ حتی در بانک مرکزی هم خود رئیس‌کل بانک مرکزی به تشکیل بانک مرکزی اعتقادی نداشت و همه‌کاره بانک مرکزی به لحاظ تکنوکراسی رضا مقدم قائم‌مقام بانک مرکزی بود. اما مقدم هم بنای ماندن در ایران نداشت و می‌خواست به صندوق بین‌المللی پول برود و بعد از چند ماه عملاً از بانک مرکزی خارج شد و رفت.\nگذشته از این شرایط، سازماندهی و پیگیری ماموریت وزارت تازه ایجادشده بسیار مهم و حساس بود. در آن دوران تنها یار عالیخانی سازمان برنامه و رئیس آن سازمان محمدعلی صفی‌اصفیا بود که به او لقب تکنوکرات تکنوکرات‌ها داده بودند. خوشبختانه رابطه خیلی خوبی بین عالیخانی و صفی‌اصفیا برقرار می‌شود، بدون اینکه از قبل با هم آشنایی داشته باشند. با اعتمادی که بین این دو شکل می‌گیرد، دهه ۴۰ را خلق می‌کنند. البته مدتی بعد مهدی سمیعی نیز در بانک مرکزی به این دو اضافه می‌شود و به قول عالیخانی، سه تفنگدار در کنار هم قرار می‌گیرند.\nوقتی عالیخانی در بهمن ۱۳۴۱ تشکیل وزارت اقتصاد را قبول می‌کند، یک هفته در وزارت بازرگانی مستقر می‌شود و به این نتیجه می‌رسد که باید یک معاون بازرگانی، یک معاون صنعت و یک معاون اداری - مالی انتخاب کند.\nتشکیل وزارت اقتصاد مقارن است با انحلال دبیرخانه شورای اقتصاد. با این انحلال نیروهای زبده‌ای آزاد می‌شوند و عالیخانی که قبلاً از طریق پروژه‌هایی که با اتاق بازرگانی انجام می‌داده، به دبیرخانه شورای اقتصاد رفت‌وآمد داشته و این نیروها را می‌شناخته، شروع به جذب این نیروها می‌کند. به گفته عالیخانی او آنقدر این نیروها را جذب کرد و به وزارت اقتصاد آورد که کارشناسان سازمان برنامه که قدرت جذب عالیخانی را دیده بودند، نوعی سمپاتی به او پیدا کردند و زمانی که از او دعوت می‌کنند در سازمان برنامه سخنرانی کند، ابتدا تدارک ناهار می‌بینند و بعد سخنرانی عالیخانی شروع می‌شود. ظاهراً آنجا روابط صمیمانه‌ای بین کارشناسان و تکنوکرات‌های سازمان برنامه با عالیخانی جوان شکل می‌گیرد.\nبعد از تشکیل وزارت اقتصاد عالیخانی با این موضوع مواجه می‌شود که قول برگزاری یک کنفرانس به نام «کنفرانس اقتصاد ایران» برای اسفند ۱۳۴۱ داده شده و او باید تلاش کند تا این کنفرانس به خوبی برگزار شود. به این ترتیب تمام هم و غم عالیخانی معطوف به این می‌شود که آن کنفرانس را به خوبی برگزار کند و از آن فرصت برای آشنایی خود با اقتصاد ایران و اجماع‌سازی در مورد سیاست‌های ناظر بر خروج از رکود استفاده کند. قرار بوده این کنفرانس یک هفته طول بکشد، همه بازرگان‌ها، صنعتگران و بوروکرات‌ها به آنجا بیایند و گفت‌وگو کنند و در آنجا گفتمانی برای خروج از رکود شکل بگیرد. عالیخانی می‌گوید من تمام آن یک هفته را در کنفرانس صرف این کردم که آدم‌ها را بشناسم، حرف‌هایشان را بشنوم و ببینم که دغدغه‌هایشان چیست. در واقع عالیخانی از این فرصت استفاده می‌کند تا به شناخت عمیق‌تر یا حداقل افواهی از اقتصاد کشور برسد.\nعالیخانی می‌گوید همان روزهای اول که به عنوان وزیر اقتصاد انتخاب شده بودم از من خواستند که به همراه علم به آبعلی برویم. هدف این بود که عالیخانی درباره متن سخنرانی شاه که توسط بهنیا، وزیر دارایی، تهیه شده بود نظر بدهد. این نشان می‌دهد که شاه به عالیخانی اعتماد پیدا کرده بود. این موضوع هم قابل توجه است که شاه از یک‌سو می‌خواست با یک بلندپروازی اصلاحات بزرگ اقتصادی را رقم بزند و در عین حال چندان به ترکیب سیاست داخلی کشور هم دست نزند، درحالی که یک فرد کاملاً سنتی به نام علم را به عنوان نخست‌وزیر انتخاب کرده و یک تکنوکرات جوان تازه فارغ‌التحصیل از دانشگاه به نام عالیخانی را نیز به عنوان معمار اقتصادی کشور برگزیده بود. شاه که در اعتماد به عالیخانی ریسک بالایی کرده بود، در آن مقطع از او می‌خواهد متن سخنرانی‌اش را بشنود و نظر بدهد. جالب است که در آن زمان شاه محور سخنرانی خود در کنفرانس اقتصادی ایران را «اقتصاد بدون نفت» انتخاب کرده بود؛ انتخابی که عالیخانی در آن نقشی نداشت. او در این باره هم نظری نداده که اصلاً اقتصاد بدون نفتی که شاه در اسفند ۱۳۴۱ می‌خواست اعلام کند چقدر معتبر بود. به هر حال عالیخانی از اینجا متوجه می‌شود که شاه دنبال حرف‌های جدید است. هوشمندی عالیخانی اینجا قابل‌تقدیر است که می‌گوید به همه متنی که بهنیا در حضور شاه قرائت کرد گوش کردم و وقتی تمام شد و شاه از من نظر خواست، آن را تایید کردم و هیچ نظری ندادم. به این ترتیب عالیخانی توانست اعتماد بهنیا را هم جلب کند. او می‌گوید وقتی از آبعلی برمی‌گشتیم، من و بهنیا در داخل اتومبیل با هم بودیم و رضایتمندی را در چهره و چشم‌های بهنیا می‌دیدم.\nنکته چهارم از فضای تشکیل وزارت اقتصاد که می‌خواهم شرح دهم این است که عالیخانی می‌گوید وقتی به وزارت اقتصاد رفتم متوجه شدم که ما هیچ آمار و اطلاعاتی نداریم و به سختی باید وضعیت اقتصاد را متوجه شویم تا آن را از رکود خارج کنیم. عالیخانی می‌گوید در اسفند ۱۳۴۱ آخرین آماری که از صادرات و واردات داشتم آمار سال ۱۳۳۶ بود. همه اذعان می‌کنند که این یعنی نداشتن آمار. وقتی جدیدترین آمار شما مربوط به پنج سال پیش است، یعنی هیچ آماری ندارید.\nنکته پنجم هژمونی بسیار سنگین سیاست بر اقتصاد است. عالیخانی هوشمند خیلی زود متوجه می‌شود که شاه می‌خواهد برنامه‌های اصلاحی‌اش را تحت عنوان انقلاب سفید اعلام کند. عالیخانی متوجه می‌شود شاه یک برنامه بلندپروازانه اقتصادی دارد و می‌خواهد سهام کارخانه‌ها را بین کارگران توزیع کند. او می‌خواهد یکی از بزرگترین برنامه‌های بازتوزیع ثروت را در کشور به نام اصلاحات ارضی اجرا کند. عالیخانی به عنوان وزیر اقتصاد قطعاً متوجه بود که اقتصاد قرار است توپی را روی دروازه سانتر کند تا سیاست آن را گل بزند. انجام این کار در شرایطی که نیروی انسانی و آمار و اطلاعات وجود نداشت برای او بسیار سخت بوده است. چند نیروی انسانی جوان یا میانسال که از دبیرخانه شورای اقتصاد آزاد شده بودند تنها دارایی او برای این تحول بزرگ بوده‌اند. نه در دربار کسی پشتیبانش بوده، نه در مجلسین و ارتش و نه در خارج از کشور. نه پشتیبانی فرانسوی‌ها و اروپایی‌ها را داشته و نه حمایت آمریکایی‌ها را. در چنین شرایطی وزارت اقتصاد در سال ۱۳۴۱ تشکیل می‌شود.\nنقش‌آفرینی وزارت اقتصاد\nبرای درک نقش‌آفرینی وزارت اقتصاد در دهه ۴۰ باید ابتدا به این موضوع پرداخت که وزارت اقتصاد چگونه وارد حوزه تدبیر شد و به ابتکار عمل عالیخانی مدیریت اقتصادی کشور را در دست گرفت. عالیخانی از قبل وزارت بازرگانی را از طریق اتاق بازرگانی یا شورای اقتصاد می‌شناخت. او در همان هفته اولی که وزیر شد، یک هفته در وزارت بازرگانی مستقر شد و ظرف یک هفته به این نتیجه رسید که باید هر سه معاون وزارت بازرگانی را برکنار کند. می‌گوید «برایم تلخ بود، اما دیدم این‌ها اهل کار نیستند.» هر سه را برکنار می‌کند و یک نفر را که از دبیرخانه شورای اقتصاد می‌شناخته به عنوان معاون خود در وزارت بازرگانی انتخاب می‌کند. در واقع عالیخانی وزارت بازرگانی را به یک معاونت بازرگانی در وزارت اقتصاد تقلیل می‌دهد که کار بسیار درستی بوده است. او همین کار را در مورد صنایع و معادن انجام می‌دهد؛ یک معاون صنعتی و معدنی انتخاب می‌کند. یک معاون اداری و مالی هم تعیین می‌کند و از انحلال دبیرخانه شورای اقتصاد حداکثر استفاده را می‌برد. زمانی که امینی دبیرخانه شورای اقتصاد را منحل کرد، نیروهای این دبیرخانه را به وزارت بازرگانی منتقل کرده بود؛ بنابراین همه در اختیار خود عالیخانی بودند.\nعالیخانی از همان ابتدا متوجه می‌شود که یک معاونت کم دارد و باید یک معاونت اقتصادی تشکیل بدهد؛ اما عجله نمی‌کند تا فرد مناسب را پیدا بکند و این فرد مناسب «محمد یگانه» است. محمد یگانه را جهانگیر آموزگار به او معرفی می‌کند. عالیخانی وقتی با یگانه مواجه می‌شود که در سازمان ملل کار می‌کرده، از او می‌خواهد که به ایران بیاید و معاونت اقتصادی وزارتخانه جدید اقتصاد را بپذیرد. یگانه هم قبول می‌کند. این دو با وجود اینکه اصلاً همدیگر را نمی‌شناختند کاملاً با هم جور می‌شوند. با اعتمادی که میان این دو شکل می‌گیرد، محمد یگانه کارهایی می‌کند که اصلاً در اقتصاد کشور سابقه نداشته است.\nعالیخانی پشتیبانی شاه و علم را داشته ولی این پشتیبانی در حدی بوده که از مرز تکنوکراسی فراتر نرود. فرصت او هم اندک بوده است. عالیخانی می‌گوید علم با ادب زیاد اما بارها به من فشار می‌آورد که «سرانجام خروج از رکود چه شد؟ تو باید موتور اقتصاد کشور را روشن کنی و این اقتصاد را تکان بدهی.»\nتدابیر داخلی عالیخانی از جهت فائق آمدن بر مشکلات اداری آموزنده است. به عنوان مثال در آغاز کارش حقوق کارگرها در بسیاری از کارخانه‌ها پنج، شش ماه عقب افتاده بود، او تمام پاداش‌های عید مدیران و حتی حقوق بعضی از مدیران را قطع کرده و پاداش آنان را به بازپرداخت حقوق عقب‌افتاده کارگران موکول می‌کند. عالیخانی تاسیس معاونت اقتصادی در وزارت اقتصاد را در قالب یک طرح عمرانی به سازمان برنامه می‌برد و مصوبه‌اش را می‌گیرد که دیگر در قالب تعرفه‌های اداری پرداخت نکند و بتواند طبق قولی که از علم گرفته نیروهای خوب را برای معاونت اقتصادی جذب کند. ذی‌حساب‌ها را به عنوان یک مانع سر راه خودش تشخیص می‌دهد؛ می‌بیند هر کاری می‌خواهد بکند ذی‌حساب‌ها اجازه نمی‌دهند. بنابراین با بهنیا توافق می‌کند که ذی‌حساب‌ها باید تحت امر باشند، ذی‌حساب‌ها را تحت امر وزیر می‌آورد تا کارهایی را که می‌خواهد بتواند پیش ببرد.\nکار عالیخانی در مرزبندی بین وزارت اقتصاد و وزارت دارایی نیز جالب توجه است. می‌گوید وقتی داشتم موفق می‌شدم اعتماد بخش خصوصی را جلب کنم، از وزارت دارایی به سراغم آمدند که اطلاعات بخش خصوصی را برای گرفتن مالیات در اختیارشان بگذارم. اما جلویشان ایستادم و گفتم شما نباید به هیچ وجه مرز بین وزارت اقتصاد و وزارت دارایی را از بین ببرید. وظیفه من تولید ثروت از طریق جلب اعتماد بخش خصوصی است و وظیفه شما اخذ مالیات از این ثروت ایجادشده است. من به شما هیچ اطلاعاتی نمی‌دهم. این تکنوکرات جوان ۳۴ ساله تحصیل‌کرده فرانسه اینچنین با اقتدار ظاهر می‌شود و از پس بوروکراسی سنگین اطراف خود برمی‌آید.\nنکته دیگری که عالیخانی به آن اشاره می‌کند پارتی‌بازی است. می‌گوید متوجه شدم در کشور پارتی‌بازی به شدت حاکم است؛ ضابطه‌ای وجود ندارد و تلقی بخش خصوصی این است که انجام هر کاری مستلزم داشتن پارتی و برقراری رابطه است. عالیخانی مقابل این رویه غلط می‌ایستد و به قدری محکم و تلخ جلوی پارتی‌بازی‌ها را می‌گیرد که آخر کار خودش هم فدای همین ایستادن می‌شود، اما تا این فدا شدن هشت سال طول می‌کشد. عالیخانی می‌گوید «برای اینکه بتوانم در بخش خصوصی اعتماد ایجاد کنم باید نشان می‌دادم که اصولگرا هستم و اصول بر کارها حاکم است. بنابراین برای هر کاری اصولش را تدوین می‌کنیم و همان باید اجرا بشود.»\nعالیخانی رابطه بسیار صمیمی با صفی‌اصفیا برقرار می‌کند و می‌گوید «به خاطر طبیعت کارم باید زیاد سفر می‌کردم و به معاونین سپرده بودم که در غیاب من هر موردی را که درباره آن به تصمیم رسیدند، اگر صفی‌اصفیا، رئیس وقت سازمان برنامه، تایید کرد، می‌توانند بدون نیاز به اخذ تایید من آن را اجرا کنند.» به این ترتیب سرعت عمل بسیار بالایی در داخل وزارت اقتصاد برقرار می‌شود.\nاز دیگر کارهای عالیخانی این است که پاسخگویی ایجاد می‌کند و برای پاسخگو بودن وزارت اقتصاد سازوکارهایی می‌گذارد؛ مثلاً وقتی که در مورد حقوق گمرکی به این نتیجه رسید که هر زمان که کالایی وارد شد و بعد با ارزش‌افزوده‌ای می‌خواستند صادرش کنند، حقوق گمرکی را که در گمرک بابت واردات اخذ شده در قالب چک به صادرکننده برگردانند. می‌گوید «صادرکننده‌های ما باورشان نمی‌شد که وزارت اقتصاد به جای اینکه مبلغی دریافت کند دارد به این‌ها پرداخت می‌کند.» عالیخانی می‌گوید «یک قاعده گذاشتم و آن این بود که هر کاری که به وزارت اقتصاد می‌آید ۱۵ روز زمان برای اتمام دارد. در این ۱۵ روز ما این کار را انجام می‌دهیم به این شرط که فرد به جای دیگری رجوع نکند و به این ترتیب از اول ریشه این کار را که فرد داخل وزارتخانه بگردد و بخواهد لابی کند خشکاندم. اعلام کردیم که هر فرد فقط به درگاهی که معرفی کردیم مراجعه کند، ما کارش را ظرف ۱۵ روز انجام می‌دهیم و نامه‌رسان من ظرف ۱۵ روز چک را به ذی‌نفع می‌رساند. اما اگر مطلع شویم که فرد به نفر دومی مراجعه کرده، کارش متوقف می‌شود.» این‌طور بود که عالیخانی نه تنها به وزارت اقتصاد بلکه به بخش خصوصی هم نظم داد.\nدر واقع قبل از اینکه وزارت اقتصاد در نقش یک واحد صف وارد شود تا موتور اقتصاد کشور را به حرکت بیندازد، عالیخانی موفق شد در داخل وزارت اقتصاد نظمی ایجاد کند که اصلاً مسبوق به سابقه نبود. اهمیت این موضوع زمانی برجسته می‌شود که وزارت اقتصاد اگرچه تازه‌تاسیس بود، ولی از نقطه صفر تاسیس نشد. در واقع عالیخانی این وزارتخانه را با ادغام دو وزارتخانه‌ای ایجاد کرد که پیش از آن، هیچ نوع هماهنگی با هم نداشتند.\nدر این بخش می‌خواهم وارد راهبردها شوم. پیش‌فرض من این است که بخش مهمی از موفقیت دهه ۴۰ مرهون موفقیت مدیریت اقتصادی است و مدیریت اقتصادی دهه ۴۰ را نیز چند تکنوکرات پیش بردند. یکی از این تکنوکرات‌ها علینقی عالیخانی بود. صفی‌اصفیا و مهدی سمیعی تکنوکرات‌های دیگری بودند که در این دوره بیشترین تاثیر را داشتند. موفقیت صفی‌اصفیا را باید در حوزه مالی دنبال کنیم و موفقیت مهدی سمیعی را در حوزه بانکی. اما موفقیت عالیخانی را باید در حوزه مدیریت و تدبیر اقتصادی و برنامه‌ریزی اقتصادی دنبال کنیم. عالیخانی بعد از اینکه بستر و سکویی در داخل وزارت اقتصاد ایجاد کرد، برای نقش‌آفرینی، راهبردهایی را در نظر گرفت. من چند راهبرد را برمی‌شمرم که به مثابه راهبردهای وزارت اقتصاد برای ایجاد تحرک در اقتصاد کشور در دهه ۴۰ و خروج از رکود است.\nراهبرد اول تقدم اصلاحات تجاری بر اصلاحات اقتصادی است. به هر دلیلی که اینجا مجال تحلیلش نیست، عالیخانی به این جمع‌بندی رسید که بازنگری در مقررات صادرات و واردات و تغییر تعرفه‌های گمرکی مهم‌ترین سیاستی است که باید دنبال کند و از این طریق اقتصاد را به تحرک درآورد. بنابراین شروع به اصلاحات تجاری کرد. طبیعتاً هدف او از اصلاحات تجاری این بود که بیشترین تقاضا را وارد کشور کند. به همین علت او به تعدیل واردات و صادرات از منظر تحریک تقاضا نگاه می‌کرد. تحلیل عالیخانی این بود که رکود کشور ناشی از افت تقاضا است و اصلاحات تجاری باید با هدف تحریک تقاضا صورت گیرد. بنابراین شروع به بازنگری در همه تعرفه‌ها کرد. اما او می‌گوید «ما این کار را کورمال‌کورمال می‌کردیم و هیچ اطلاعی از میزان واردات و تفکیک واردات نداشتیم و فقط بر اساس اطلاعات موردی این کار را انجام می‌دادیم.»\nراهبرد دوم انتخاب استراتژی جایگزینی واردات است. در واقع عالیخانی به این جمع‌بندی می‌رسد که آنچه قرار است وارد شود را اگر در داخل قابل‌تولید است در داخل تولید کنیم. بنابراین با تعدیل واردات یک تقاضای جایگزین را متوجه تولید داخلی می‌کند.\nراهبرد سوم ثروت‌آفرینی در بخش خصوصی است. عالیخانی می‌گوید «من به این نتیجه رسیدم که باید اعتماد را در بخش خصوصی ایجاد کنم.» بنابراین استراتژی او «ثروت‌آفرینی با تکیه بر بخش خصوصی» می‌شود و این کار را با گشاده‌دستی بسیار انجام می‌دهد. عالیخانی می‌گوید اگر قرار باشد اقتصاد کشور راه بیفتد باید به بخش خصوصی اعتماد کنیم تا چرخ‌های اقتصاد کشور را به راه بیندازند. بخش خصوصی دلخوش است به اینکه صفرهای سمت راست حساب بانکی‌اش زیاد شود. در این میان ما چرا باید نگران تحقق این دلخوشی بخش خصوصی باشیم؟ چرا نگران ایجاد ثروت و تولید ثروت در بخش خصوصی باشیم؟ می‌گوید «خیلی‌ها به من فشار می‌آوردند که تو داری بخش خصوصی را لوس می‌کنی. شاید هم واقعاً من این کار را می‌کردم، اما لازم بود بابت ثروت‌آفرینی برای بخش خصوصی تنشی ایجاد نکنم تا بخش خصوصی بتواند به من اعتماد کند و راحت ثروت‌آفرینی کند.»\nراهبرد چهارم آمایش سرزمین است. در شرایطی که هیچ اطلاعاتی در کشور وجود نداشت، عالیخانی معاونت اقتصادی‌اش را موظف می‌کند برای استان‌ها و مناطق مختلف کشور شناسنامه اقتصادی ایجاد کند. این سیاست را از تبریز شروع می‌کنند؛ اطلاعات محلی را جمع و به نوعی شناسنامه اقتصادی ایجاد می‌کنند. این شناسنامه به شدت مورد استقبال شاه و اعضای هیات‌دولت قرار می‌گیرد که می‌خواهند پتانسیل‌های اقتصادی شهرها و استان‌های مختلف را بشناسند. جالب است قطب‌های صنعتی که الان در تبریز، اراک، قزوین، ساوه و نقاط مختلف کشور داریم همه میراث دوره عالیخانی و شناسنامه‌هایی است که موفق شدند در مناطق مختلف کشور ایجاد کنند و ظرفیت‌ها را به بخش خصوصی بشناسانند.\nراهبرد پنجم تشکیل معاونت اقتصادی است. در واقع بخش زیادی از آنچه ما امروز به آن «بازارسازی» می‌گوییم و آنچه به آن «تولید کالاهای عمومی» می‌گوییم را، عالیخانی به معاونت اقتصادی (البته در قد و قواره محمد یگانه) سپرد. مثلاً ارزیابی طرح‌های اقتصادی را مرسوم کرد؛ هر طرح اقتصادی که می‌خواست پشتیبانی وزارت اقتصاد را بگیرد، ابتدا باید به معاونت اقتصادی می‌آمد و ارزیابی می‌شد. جالب است که این ارزیابی را یک ارزیابی بوروکراتیک قرار نداد؛ به جای اینکه کارآفرین‌ها بیایند در راهروهای وزارت اقتصاد بچرخند و سعی کنند از بوروکرات‌ها امضا بگیرند، یکسری اقتصاددان قدر و کاربلد را به آنجا آورد و به آن‌ها گفت باید به کارآفرینان کمک کنید و به آن‌ها آموزش دهید که بتوانند ارزیابی طرح بکنند. پرسشنامه درست کردند و به کارآفرینان آموزش دادند تا بتوانند طرح‌های اقتصادی را ارزیابی کنند و خودشان متوجه شوند که این‌کاره هستند یا نیستند. وقتی برادران خیامی به عالیخانی مراجعه کردند و گفتند که ما می‌خواهیم اتوبوس تولید کنیم، به آن‌ها آموزش داده شد که اساساً تولید اتوبوس یعنی چه و شاسی‌اش را باید چه کار کنی و اتاقش را باید چطور درست کنی، تیراژ تولید را چگونه انتخاب کنی، چه تقاضایی را باید پاسخ بدهی و محصولت جایگزین چه تولیدی شود. این سیاست در آن دوره با جدیت دنبال شد. در واقع معاونت اقتصادی به نوعی به back office یعنی اتاق پشتیبان و اتاق فکر مدیریت اقتصادی کشور تبدیل شد.\nراهبرد ششم محوریت بانک‌های توسعه است. عالیخانی دو بانک توسعه‌ای را در کشور به کار گرفت تا طرح‌های توسعه‌ای را پشتیبانی مالی کنند. یکی از این دو بانک از اعتبارات سازمان برنامه استفاده می‌کرد و دیگر هم خصوصی بود.\nراهبرد هفتم پاسخگویی است. یک نمونه این پاسخگویی تعیین مهلت ۱۵ روزه برای پس دادن حقوق گمرکی بود که پیش‌تر شرح دادم. نمونه دیگر این است که عالیخانی در بهمن ۴۱ به وزارت انتخاب می‌شود و یک ماه بعد در اسفند ۴۱ کمیسیون اقتصادی برگزار می‌شود. او در کمیسیون اقتصادی متعهد می‌شود که تمام مصوبات و توافقات کمیسیون اقتصادی را اجرا کند و به این تعهد خود پایبند می‌ماند. بنابراین وزارت اقتصاد را به بخش خصوصی پاسخگو می‌کند و مهم‌ترین چیزی هم که برایش مطرح بوده همین پاسخگویی بوده و اینکه وزارت اقتصاد بتواند اعتماد بخش خصوصی را جلب کند.\nراهبرد هشتم سیاست صنعتی است. عالیخانی موفق می‌شود سیاست صنعتی تفصیلی تدوین کند. مطمئن نیستم این سیاست صنعتی مکتوب و در جایی ضبط شده باشد که بشود از آن به عنوان یک سند یاد کرد و به عنوان مثال گفت این سیاست صنعتی دولت علم بود. اما اگر به خاطرات عالیخانی مراجعه کنید، می‌بینید که درباره سیمان، خودرو، خودرو سنگین، فولاد، دارو، کاغذ، نساجی، رنگ، شیشه و تقریباً، در مورد اکثر صنایع به سیاست‌های صنعتی مشخص تدوین‌شده اشاره می‌کند. این نشان می‌دهد که وزارت اقتصاد به تفصیل توانسته بود پس از استراتژی جایگزین واردات که بعداً به توسعه صادرات انجامید، در مورد تک‌تک صنایع سیاست مشخصی را تدوین کند. میزان حمایت تجاری و راهبردهایی که وزارت اقتصاد در قبال تک‌تک صنایع اتخاذ می‌کرد در آنجا تدوین شده بود.\nراهبرد نهم تربیت نیروی فنی است. عالیخانی خیلی زود متوجه می‌شود که یکی از مشکلات توسعه اقتصادی ضعیف ایران این است که دانش، تجربه، مهارت و توانایی نیروی فنی از کارگر تا سرکارگر و مدیر و به عبارتی کادر فنی توسعه اقتصادی چه در بخش صنایع کارخانه‌ای و چه در سایر حوزه‌ها ضعیف است. بنابراین به تربیت نیروی انسانی همت می‌گمارد. از دانش فنی هند بسیار استفاده می‌کند و در داخل هم به تربیت نیروی انسانی همت می‌گمارد.\nراهبرد دهم استراتژی توسعه صادرات است. عالیخانی به استراتژی توسعه صادرات در طول جایگزینی واردات می‌پردازد و در حوزه صنایع غذایی، صنایع بهداشتی، خودرو، سیمان، فولاد و ذوب‌آهن سعی می‌کند بازارهای منطقه را تسخیر کند. در خلیج فارس، قفقاز، آسیای میانه، پاکستان، افغانستان، روسیه و اروپای شرقی یک استراتژی تهاجمی توسعه صادرات را تنظیم می‌کند و بازار خیلی از این کشورها را به تصرف درمی‌آورد.\nراهبرد یازدهم، دیپلماسی اقتصادی است. عالیخانی در خاطرات خود به تفصیل توضیح می‌دهد که وزارت اقتصاد و شخص خودش چه نقش فعالی در تنظیم دیپلماسی اقتصادی داشتند. دیپلماسی اقتصادی در واقع تنظیم روابط چندجانبه و همچنین روابط دوجانبه ایران با تک‌تک کشورهای مختلف مثل آمریکا، شوروی، انگلستان، بلوک شرق، رومانی، چکسلواکی، هند، کشورهای عربی و آفریقای جنوبی بود. به عنوان مثال ایران با تاسیس پالایشگاهی در آفریقای جنوبی توانست مازاد نفت خود را به آنجا بفرستد. عالیخانی توضیح می‌دهد که با چه منطقی روابط دوجانبه اقتصادی را شکل داده، حضور شخص خودش چقدر در گفت‌وگوها و تنظیم روابط موثر بوده است و هدف او از همه این کارها تسخیر بازار یا ایمن کردن و محافظت از بازار یا دریافت کمک‌های فنی و ثبات اقتصادی برای ایران بوده است.\nعالیخانی با عباس آرام، وزیر خارجه وقت، روابط و همکاری‌های بسیار نزدیکی داشته است. او به عنوان وزیر اقتصاد سفرهای زیادی هم داشته و یکی از هدف‌های عمده‌اش در این سفرها این بوده که لنگر روابط اقتصادی را در روابط دوجانبه و چندجانبه تنظیم و تحکیم کند.\nدر روابط چندجانبه به تفصیل توضیح می‌دهد که سازمان عمران منطقه‌ای را بین ایران، پاکستان و ترکیه چگونه تاسیس کردند؛ روابطی که طی آن‌ها سازمان پیمان همکاری اقتصادی اِکو که هنوز هم هست شکل گرفت. او اشاره می‌کند که چگونه این سازمان را شکل دادند و چگونه عملاً اکو تبدیل شد به پایگاهی برای تنظیم روابط بین ایران و ترکیه و بین ایران و پاکستان، درحالی که ترکیه و پاکستان اصلاً روابط خوبی نداشتند و حاضر نبودند با یکدیگر کار کنند.\nشاید بسیاری از راهبردهایی که در بالا اشاره کردم، راهبردهای مبتنی بر سعی و خطا باشد به این معنا که قابل استخراج از متون آکادمیک نباشد، ولی عالیخانی سعی کرد یک سیاست اقتصادی کاربردی را تنظیم کند و همین سیاست اقتصادی کاربردی به دولت در خارج کردن اقتصاد از رکود کمک کرد.\nزاویه با شاه\nدر این بخش به این موضوع می‌پردازم که عالیخانی از کجا با شاه زاویه گرفت؛ زاویه‌ای که نهایتاً منجر به خروج او از دولت شد. عالیخانی اشاره می‌کند که از مخالفان جدی مرحله دوم اصلاحات ارضی بوده و می‌گوید ما با سپهبد ریاحی، وزیر کشاورزی وقت، به این نتیجه رسیده بودیم که مرحله دوم اصلاحات ارضی که شاه شروع کرد به هیچ وجه منطقی نبود. او می‌گوید شاه بعد از اینکه اصلاحات ارضی مرحله اول را انجام داد، تقسیم زمین خرده‌مالکان را هم شروع کرد که کار بسیار اشتباهی بود و به توسعه کشاورزی لطمه می‌زد. این یک فراز بود که عالیخانی برای خودش یک حق تحفظ برای مخالفت با سیاست‌های شاه نگه داشت. هرچند او این مخالفت را اعلام نمی‌کرد اما به نظر می‌رسد بین وزیران در مخالفت با سیاست‌های شاه گفت‌وگوهایی وجود داشته است.\nنکته دیگر روحیه چپ‌گرایانه شاه است که عالیخانی بارها به آن اشاره می‌کند. به تشخیص عالیخانی، شاه یک گرایش سوسیالیستی نهانی داشت؛ گرایشی که با رویکردی که عالیخانی دنبال کرده بود و به ایجاد ثروت و ثروتمند شدن بخش خصوصی منجر می‌شد مغایرت‌های جدی داشت. شاه هم یک رویکرد برنامه‌ریزی مرکزی داشت و هم طرفدار نوعی تقسیم ثروت بود. او به دنبال توزیع ثروت از طریق مشارکت دادن کارگران در سود کارخانه‌ها بود، اما عالیخانی با این تصمیم که از اصول انقلاب سفید بود، مخالفت می‌کرد. او معتقد است سهیم کردن کارگران در مالکیت کارخانه‌ها کار اشتباهی بود.\nبعد از مدتی شاه به تحزب و جوان‌گرایی رو می‌آورد و به جای علم، حسنعلی منصور را به عنوان نخست‌وزیر خود برمی‌گزیند که جوانگرا بوده و جوان‌ها را در کارهای حزبی و سیاسی به کار می‌گرفته است. عالیخانی با منصور اختلاف فکری و فاصله دیدگاهی داشته و به اصرار شاه حضور در کابینه منصور را قبول می‌کند. بعد از اینکه منصور توسط فداییان اسلام ترور می‌شود، شاه هویدا را که وزیر دارایی منصور بوده، نخست‌وزیر می‌کند. با اینکه عالیخانی احترام زیادی برای هویدا به عنوان یک فرد روشنفکر و فردی که فهم خوبی دارد قائل بوده، اما بعد متوجه می‌شود که هویدا از خودش استقلالی ندارد و بسیار تابع شاه است. جایی که هویدا شروع به قیمت‌گذاری و مداخله در امور بنگاه‌ها می‌کند، عالیخانی با او مخالفت می‌کند و می‌گوید مگر شما دولت شهرنشین‌ها هستید که فقط از شهرنشین‌ها حمایت می‌کنید. هویدا هم می‌گوید بله، من رئیس دولت شهرنشین‌ها هستم. عالیخانی می‌بیند که نمی‌تواند با هویدا کار کند. او بعداً متوجه می‌شود که هویدا دارد سیاست‌های شاه را اجرا می‌کند و این یعنی عملاً عالیخانی نمی‌توانست با شاه کار کند.\nاما به نظر می‌رسد تیر خلاصی، روابط شخصی شاه است. در این زمینه عالیخانی به طور مشخص به روابط شاه با دو نفر اشاره می‌کند؛ یکی امیرهوشنگ دولو و دیگری عبدالکریم ایادی. ایادی، پزشک مخصوص شاه، فرد بسیار مرموزی بوده که بسیار به شاه نزدیک بوده است به طوری که می‌گویند هر پیغامی که هر کس می‌خواست به شاه بدهد به ایادی می‌داد چون می‌دانستند که چه شاه در سفر باشد و چه در حضر، ایادی به او دسترسی دارد، در حالی که خیلی از وزرا این دسترسی را نداشتند. پیغام را به ایادی می‌دادند و ایادی هم پیغام را به شاه می‌داد و نظر شاه را به آن‌ها منعکس می‌کرد. عالیخانی می‌گوید من سر از کار ایادی در نمی‌آوردم. ایادی در خیلی از روابط مداخله می‌کرد و عالیخانی حاضر نبود برای ایادی استثنا قائل شود درحالی که ایادی کلاً استثناطلب بود. وقتی عالیخانی این مساله را به شاه منعکس می‌کند، می‌بیند که این نظر شاه است و در واقع شاه حاضر نیست به ایادی نه بگوید. شخص دوم دولو است که به دنبال انحصار خاویار، انحصار شیلات و انحصار بسیاری از صنایع کلیدی برای خود بود. در مورد دولو هم عالیخانی هرچه سعی می‌کند او را مهار کند، موفق نمی‌شود. روابط شخصی شاه با این دو نفر حکم تیر خلاصی دارد؛ عالیخانی به این نتیجه می‌رسد که دیگر نمی‌تواند با شاه کار کند و این وضعیت به استعفای او منجر می‌شود.\nدر پایان می‌خواهم نتیجه‌گیری کنم که ما هر چقدر بخواهیم سهم عوامل دیگری غیر از مدیریت اقتصادی را در موفقیت‌های اقتصاد کشور در دهه ۴۰ برجسته کنیم، باز هم سهم قابل ملاحظه‌ای برای مدیریت اقتصادی باقی می‌ماند و در این مدیریت اقتصادی سهم قابل ملاحظه از آن تکنوکرات‌هاست چون سیاسیون سهمی نداشتند. در تکنوکرات‌ها هم ظاهراً سهم برتر اثرگذاری به عالیخانی و صفی‌اصفیا و بعد به مهدی سمیعی می‌رسد. بنابراین نقش تکنوکرات‌هایی مثل عالیخانی انکارناپذیر است. در واقع بی‌تردید می‌شود عالیخانی را «پدر توسعه صنعتی ایران» و «بنیانگذار سیاستگذاری اقتصادی در ایران» نام نهاد.\nدر این میان پرسش اساسی این است که آیا نقشی که معدود تکنوکرات‌هایی مثل عالیخانی، صفی‌اصفیا و مهدی سمیعی در این دوره ایفا کردند، قابل تکرار است و اگر بله، تحت چه شرایطی تکرار ایفای چنین نقشی ممکن می‌شود؟\nاگر بخواهیم به عوامل پایدار و ریشه‌داری که می‌توانست مانع توسعه صنعتی و اقتصادی ایران در دهه ۴۰ شود، امتیاز منفی بدهیم، می‌بینیم که این عوامل کم نبودند. همه آن عوامل می‌توانستند مانعی جدی برای توسعه اقتصادی و صنعتی ایران بشوند. اگر آن دوره را با دوره‌های بعد مقایسه کنیم، شاید در کمتر دوره‌ای میزان عواملی که می‌توانست مانع توسعه اقتصادی بشود بیش از ابتدای دهه ۴۰ باشد. اما افرادی خودشان را به لحاظ عشق به ایران و ایرانی، دانش، مهارت، اراده و جسارت آماده کرده بودند و تکلیفشان هم با خودشان روشن بود. به لحاظ دانش به نظر می‌رسد که عالیخانی خیلی خوب درس خوانده بود، به لحاظ جسارت و اراده هم هیچ کم نداشت و در میزان جسارت او تردید نمی‌توان کرد؛ وقتی به تصمیمی می‌رسید بلافاصله و با قاطعیت تمام آن را اجرا می‌کرد. با وجود اینکه عالیخانی به هیچ وجه تجربه بوروکراسی نداشت اما توانست خیلی خوب در داخل آن بوروکراسی دوام بیاورد و آن را لگام بزند. از دیگر ویژگی‌های خاص عالیخانی کارآفرینی و ابتکار عمل اوست. توانمندی و نوآوری عالیخانی در اینکه چگونه ذی‌حساب‌ها را مدیریت کند، چگونه دو وزارتخانه را همزمان مدیریت کند، چگونه با بوروکرات‌های کارکشته سنتی کنار بیاید، چگونه با امرای ارتش، سیاسیون و نیروهای امنیتی کنار بیاید و اقتصاد کشور را جلو ببرد تا کسانی مثل برادران خیامی که هیچ پشتوانه‌ای نداشتند به کارآفرینان موفق و ثروتمند تبدیل شوند و او یک حصار حمایت سیاسی به دور آن‌ها بکشد، قابل توجه و تحسین است.\nالبته زمان همیشه مساعد انسان‌ها نیست. همه به این معتقد هستند که زمان خیلی مهم است. خیلی از آدم‌های موفق چون در زمان‌های نامناسبی قرار گرفتند نتوانستند موفقیتی ایجاد کنند. اما خیلی وقت‌ها هم زمان مناسب است ولی انسان‌ها آمادگی، جسارت و دانش کافی را ندارند، فاقد حمیت و عِرق ملی‌اند و خودشان را طوری نساخته‌اند که در زمان مناسب احتمالی بتوانند نقش مناسب را ایفا کنند. هنر مردان بزرگ این است که خودشان را آماده کنند تا اگر بخت یار و زمان مساعد بود، به درستی ایفای نقش کنند. شاید هیچ وقت زمان مناسب نباشد و هیچ وقت به آن‌ها اقبالی نشود، اما باید آماده روزی باشند که به آن‌ها اقبال می‌شود و عالیخانی از قبل آماده شده بود که اگر شاه به این نتیجه رسید که باید دو وزارتخانه را ادغام کند و وزارتخانه تازه‌ای بسازد و برای اداره آن دنبال اقتصاددانی باشد که درس‌خوانده آمریکا نباشد و آماده شود که با رکود مقابله کند و پیدا کردن چنین فردی را به علم بسپارد و علم به تفضلی سفارش کند و تفضلی در حافظه‌اش بگردد و علینقی عالیخانی را پیدا کند، به علم معرفی کند، علم بپذیرد و به شاه معرفی کند، شاه بپذیرد و او وارد کابینه‌ای شود که پنج ماه بیشتر قدمت ندارد، به درستی ایفای نقش کند و هشت سال اقتصاد کشور را با تدبیر و درایت هدایت کند و پیش ببرد. پس گاهی این دو عامل با هم جمع می‌شوند؛ وجود انسان‌های ممتاز در زمان‌های مناسب می‌تواند یک اقتصاد را نجات بدهد.\nاین همان چیزی است که دارون عجم‌اوغلو در کتاب «چرا ملت‌ها شکست می‌خورند» به آن اشاره می‌کند. او می‌گوید کشورها در زمان‌های خاصی در موضع انتخاب‌های سخت قرار می‌گیرند. اما مهم این است که وقتی قرار گرفتند، بتوانند آن انتخاب سخت را انجام بدهند. خیلی از کشورها زمان را می‌کُشند و از آن استفاده مناسب نمی‌کنند چون انسان‌های ممتاز تربیت نکرده‌اند تا بتوانند در زمان مناسب از این انسان‌های ممتاز استفاده مناسب بکنند. عالیخانی یک انسان ممتاز بود که سیاست ایران در زمان مناسب به او رو کرد و عالیخانی توانست حداکثر استفاده را از این فرصت ببرد و هشت سال کشور را به مسیری برد که نه تنها موفقیت‌های خارق‌العاده و چشمگیری را به اقتصاد ایران هدیه داد، بلکه ریل توسعه اقتصادی را در کشور تغییر داد. عالیخانی اقتصاد کشور را بر ریل توسعه صنعتی نشاند و ایران هنوز بعد از پنجاه و چند سال دارد از مزایا، نتایج و میوه‌های آن موفقیت استفاده می‌کند.\nعالیخانی فضا را به کلی تغییر داد؛ کارهایی کرد که اگر نگوییم همه آن کارها، اکثر آن‌ها مسبوق به سابقه نبود و اصلاً عقبه و پیشینه‌ای نداشت. عالیخانی توانست از پیشینه صفر در شرایط فقدان آمار و اطلاعات و در شرایط فقدان تیم اقتصادی لازم همه آن کارهای بزرگ را انجام دهد و اقتصاد کشور را چندین گام جلو ببرد و این هنر مردان بزرگ است. تنها مردان بزرگ می‌توانند چنین اتفاقات بی‌سابقه‌ای را رقم بزنند و با حضور تمام‌قد در زمان مناسب و در جای مناسب، این‌گونه ایفای نقش کنند. به نظرم آن دوره درس‌های فراوان دارد. امیدوارم ما موفق شویم آن درس‌ها را فرا بگیریم و به کار بندیم.\nمنبع: هفته‌نامه تجارت فردا، شماره ۲۷۳\nدوشنبه 18 تير 1397 14:13\nآخرين تاريخ بازديد : يکشنبه 5 اسفند 1397 9:32:49\nکليد واژه هاي مرتبط : علینقی عالیخانی ;