برگه خطا 404 - کیارش عباس زاده\nصفحه اصلیبرگه خطا 404\nبرگه خطا 404\nمتاسفانه مطلب مورد نظر در دسترس نمی باشد!\nبه همت هولدینگ پارس پندار نیک، پانزدهم اسفندماه 1398 در اصفهان، سومین اجلاس ملی مدیریت و کارآفرینی کشور برگزار خواهد شد. در این اجلاس مدیران و کارآفرینان برتر ملی حضور خواهند یافت.\nدر طول تاریخ، همیشه مردان و زنان بزرگی بوده اند که برای حق و عدالت جنگیده اند. اگر آنها نبودند، امروز انسانیت و عدالت وجود نداشت. مردان و زنانی که برای حق و عدالت، می ایستند. امروز نیز، بسیارند!\nبسیاری از آموزگاران موفقیت فردی هیچ گاه آنچه به ما می گویند را خودشان امتحان نکرده اند و اگر این کار را انجام داده باشند به سرعت آن را کنار گذاشته اند چراکه اگر آن را ادامه می دادند تا به امروز مسیر دیگری طی کرده بودند و الان اینجا نبودند. تعداد بسیار زیادی از\nمسابقه میدون و تیم میدون\nخانواده جعفری – برنده مسابقه میدون\nخانواده جعفری – کارگاه تولید پوشاک بدون شک، یکی از بهترین تیم هایی که درکنارشان کار کرده ام، خانواده جعفری بوده است. در جلسات مختلف، تقسیم کاری که انجام می دادیم، همه افراد این خانواده چهار نفره درگیر مسئولیت و نقش خودشان می شدند. همین حمایت و هم افزایی بود که باعث شد یکی از\nمنتورهای اقتصادی مسابقه میدون\nآقای سیدحسن طایفه تولید کننده ظروف آشپزخانه\nآقای طایفه – برنده مسابقه میدون آقای سیدحسن طایفه یکی از شرکت کنندگان باتجربه و صبور مسابقه میدون بودند. خوشحالم که بعنوان مشاور اقتصادی، در کنار ایشان توانستیم یکی از برنده های مسابقه میدون و همینطور وام 1،000،000،000 تومانی صندوق کارآفرینی امید باشیم. ایشان تولید کننده مجموعه ظروف هارد آنادایز هستند که یک اشپزخانه\nآقای قلی زاده – تولید کننده درب های آسان بازشو\nآقای قلی زاده – برنده مسابقه میدون آقای قلی زاده یکی از تولید کننده های خوب ملی هستند که در مسابقه میدون افتخار داشتم بعنوان مشاور اقتصادی و منتور در کنارشان باشم. این تولید کننده موفق ایرانی با پشتکار و همت خودش تونست در مسابقه میدون برنده بشه. تولید اصلی ایشون، درب های آسان بازشو\nاستراتژی حمله و پیروزی در پینت بال\nاستراتژی حمله و پیروزی در بازی پینت بال یکی از بازی هایی که خیلی به آن علاقه دارم، بازی پینت بال است. هر بار که بصورت گروهی این بازی را انجام داده ام، یک سوال در ذهن داشته ام؛ چطور بازی کنیم که برنده بشیم؟! شاید خیلی از شما بازی های استراتژیک مثل کانتراسترایک و\nاستارتاپت رو با سرمایه کم شروع کن – تقسیم سهام داینامیک\nتقسیم سهام داینامیک - اسلایسینگ پای ایران استارتاپ ها، شرکت های کوچک و متوسط(SMEها) و شرکت های دانش بنیان که با سرمایه کم آغاز به کار می کنند، همواره در حوزه تقسیم سهام دچار مشکل و چالش هستند. بطوریکه طبق آمار 62 درصد شکست استارتاپ ها بدلیل مشکلات، چالش ها و عدم توافق هم بنیانگذاران\nآخرین لحظات کوچینگ در مسابقه میدون\nاین کارآفرین شرکت کننده در مسابقه میدون یعنی احسان عظیمی، در نهایت با ارائه فوق العاده حرفه ای و دریافت 60 سکه از داوران، برنده مسابقه میدون اعلام شد.\nبهترین سریال های کسب و کار\nسریال های استارتاپی و کسب و کار در اینجا چند تا از بهترین شو ها و سریال های تلویزیونی حوزه استارتاپ و کسب و کار رو براتون آوردم. شارک تنگ، سیلیکون ولی و پرافیت از بهرین برنامه های تلویزیونی ساخته شده در زمینه استارتاپ و کسب و کار هستند. مسابقه میدون نیز تا حدی از\nمسابقه استعدادیابی میدون\nاولین قسمت مسابقه استعدادیابی میدون - عصر جدید کسب و کارها و استارتاپ ها اولین قسمت مسابقه استعدادیابی میدون در حوزه کسب و کار برگزار شد. ایده ها و شرکت کنندگان این مسابقه در طیف گسترده ای از حوزه ها و صنعت ها به میدان می آیند. بنابراین نباید صرفا یک رقابت استارتاپی یا آنچه\nآخرین تمرین قبل رویارویی با داوران مسابقه میدون\nآخرین تمرین احسان عظیمی قبل رویارویی با داوران مسابقه میدون احسان (حسن) عظیمی شرکت کننده در حوزه تولید دستگاه زهرگیر زنبور عسل و استحصال سم\nمسابقه میدون، عصر جدید کسب و کارها\nمسابقه میدون، عصر جدید کسب و کارها مسابقه میدون، فرصتی است که به همت و نیک اندیشی ده ها متخصص کسب و کار، سرمایه گذار، تیم کارگردانی هنر و تلویزیونی در اختیار کارآفرینان کشورمان قرار گرفته است. در مسابقه میدون، استارتاپ ها، کسب و کارها در انواع مختلف بعد از یک دوره منتورینگ به ارائه\nکارگردان الهی – 2\nوقتی من و تو حتی مالک جانمان نیستیم، چطور برای مال و پولمان ادعای حق می کنیم؟! چطور می گوییم پول من، حق من، مال من؟! مال من و پول منی وجود ندارد! هر آنچه هست در ید مالکیت و اختیار اوست که هر زمان بخواهد می دهد و زمان بخواهد می ستاند. وقتی ببینیم\nاستارتاپ گرایند اصفهان – زودفود\nبرای مطالعه جزئیات رویداد استارتاپ گرایند اصفهان درباره شکل گیری زودفود (اسنپ فود فعلی)، اینجا کلیک کنید. تشکر از همه بچه های خوب و دوست داشتنی اکوسیستم استارتاپ و کارآفرینی اصفهان\nشروع کسب و کار در حوزه علوم انسانی\nبرای مطالعه جزئیات رویداد شروع کسب و کار در حوزه علوم انسانی، اینجا کلیک کنید.\nکارگاه پین‌تک شرکت ایران کیش\nبه خلاقیت شرکت ایران کیش، کارگاهی با موضوع “درد فناوری” همایش بانکداری الکترونیک و نظام‌های پرداخت برگزار شد. برای اطلاع از جزئیات این کارگاه اینجا کلیک کنید.\nلنداستارز در اتاق بازرگانی کرمان\nبرای مطالعه جزئیات رویداد لنداستارز کرمان که درباره زودفود (اسنپ فود فعلی) به گفتگو نشستیم، اینجا کلیک کنید.\nبرای شرکت در اولین و بزرگترین مسابقه کسب و کار در ایران، مسابقه میدون، به سایت میدون مراجعه کنید و اگر بعنوان تماشاچی قصد شرکت دارید، به عکس بالا توجه کنید.\nفرشاد اختریان؛ جادوگر محتوای الکترونیک\nفرشاد یکی از خوش فکر ترین و با استعداد ترین و در عین حال خوش اخلاق ترین افرادی است که در حوزه دیجیتال با کمترین محتوا، جادو می کند. برای دیدن، خواندن و شنیدن اپیزودی که فرشاد در مورد من و زودفود (اسنپ فود فعلی) آماده کرده به لینک زیر بروید. کیارش عباس زاده ؛\nبازاریابی جودویی در عمل\nآموزش بازاریابی جودویی در همایش کرمان – بهترین استراتژی برای مقابله با رقیب قدرتمند\nچرخه عمر کسب و کار و تله های هر مرحله\nچرخه توسعه و طول عمر محصول\nکتاب تقسیم سهام داینامیک (به زودی)\nکتاب تقسیم سهام داینامیک یا تقسیم پای (Slicing Pie) تقسیم سهام داینامیک یا (تقسیم پای) جدیدترین کتاب نوشته مایک مویر، کتابی است که خواندن آن برای هر فرد که قصد راه اندازی کسب و کار یا استارتاپ دارد، واجب است. در این کتاب راجع به چهارچوبی برای تقسیم عادلانه سهام (تقسیم کیک یا پای) صحبت\nای که مرا خوانده ای، راه نشانم بده در شب ظلمانی ام، ماه نشانم بده یوسف مصری زچاه،گشت چنان پادشاه گر که طریق این بُوَد، چاه نشانم بده\nبهترین کتاب های حوزه کارآفرینی، استارتاپ و کسب و کار\nکدام تانک بر دیگری غلبه می کند؟!\nکدام تانک پیروز می شود؟ کدام قوی تر است؟ هر کدام چه استراتژی باید انتخاب کنند؟ فرض کنید شما فرمانده ی یکی از تانک های زیر هستید. از شما خواسته می شود که بر تانک رقیب چیره شوید و آن را شکست دهید. اولین کاری که انجام می دهید، چیست؟ مهم نیست با واژه ی\nآیا فروش یخ اسکیمو کار درستی است؟! کتاب هایی با عناوین "فروش یخ به اسکیموها" یا "فروش یخچال به اسکیمو" نوشته شده اند. آیا این بینش و نگاه به فروش همچنان صحیح است؟! از نگاه علم بازاریابی، چنین نگاهی خطاست و در دراز مدت منابع کسب و کار شما را به هدر می دهد. به\nتاریخ کشورهای کهن و موفق، مملو از بحران هایی است که به نقطه عطفی برای صعود و رشد بدل شده اند. این دوران گذار بدون بینش هرگز اتفاق نیفتاده است و برای ما نیز اتفاق نمی افتد مگر آنکه بتوانیم در بن بست، راه آسمان و در تاریکی شب، روشنایی سحر را باور کنیم. فرصت\nE-Hailing یعنی چه؟\nE-Hailing چیست؟ اصطلاحا به فرآیند درخواست خودرو یا تاکسی بصورت آنلاین از طریق کامپیوتر شخصی، لپ تاپ یا گوشی هوشمند گفته می شود. شرکت های متعددی مانند اسنپ، اوبر، لیفت، تپ سی، کابین، کریم و بسیاری دیگر در سراسر جهان در زمینه حمل و نقل هوشمند فعال هستند و فرآیند سفارش آنلاین خودرو که توسط\nنقشه سفر مشتری یا Customer Journey Map سفر مشتری به مسیری گفته می شود که مشتری بالقوه از اولین آشنایی تا اقدام به خرید و تبدیل شدن به یک مشتری بالفعل طی می کند. مشتری بالقوه ممکن است محصول یا خدمت شما را در بیلبورد شهر ببیند، در منزل آن را در گوگل جستجو کند،\nاز لوگوی زودفود تا اسنپ فود\nاز لوگوی زودفود تا اسنپ فود از سال 1388 که اولین بار ایده ی زودفود در انگلستان در ذهنم نقش بست تا امروز بیش از 10 سال می گذرد و شما زودفود سال 88 را امروز با نام اسنپ فود می شناسید. در تصویر زیر می توانید روند این تغییرات و تکامل را مشاهده کنید.زود\nیک دهه، از تولد تا نوجوانی زودفود (اسنپ فود)\nکودکی که سال 1388 در انگلستان بدنیا آمد و در تهران توسط مادرم، زودفود نام گذاری شد و با راهنمایی پدر و عمویم رشد کرد. امروز زودفود 10 ساله شده و نام جدیدش اسنپ فود است.\nتحلیل VRIO چیست؟\nیکی از تکنیک های تحلیلی کارآمد برای ارزیابی منابع شرکت و مزیت رقابتی، VRIO Analysis است. (تحلیل VRIO) VRIO = Value, Rareness, Imitability, Organization Value = ارزش Rareness = کمیابی Imitability = تقلید ناپذیری Organization = آمادگی و سازماندهی پس از لیست کردن منابع مختلف فردی و تیمی، نوبت به اولویت بندی منابع می رسد.\nبرای شروع کسب و کار به نگاه درون سازمانی بیشتر نیاز داریم یا برون سازمانی؟\nنگاه درون سازمانی و برون سازمانی همان طور که برای پیروزی در یک مسابقه فوتبال نمی توانیم صرفا به تحلیل و بررسی رقبا اکتفا کنیم؛ همان قدر هم اکتفا کردن به تحلیل تک تک بازیکتان تیم خود و عدم توجه به نقاط قوت و ضعف تیم حریف برای موفقیت در این رقابت، ناکارآمد خواهد بود.\nنگاه مبتنی بر منابع و نگاه مبتنی بر بازار\nبه افراد استارتاپی آموزش داده اند که با ابزارهایی مانند MVP بازار و مشتری را بسنجند. البته خیلی از کسب و کارها صرفا بر پایه حدس و گمان و نظر شخصی فرد پایه ریزی می شوند و هیچ بازخورد علمی و عملی از بازار ندارند الا برداشت شخصی خودشان! این در حالی است که حتی\n3 استراتژی اساسی در رقابت برای پیروزی\nدر هر کسب و کار یا استارتاپی که هستید، برای موفقیت در جایگاه یابی و فروش محصول یا خدمت تان نیاز دارید تا یکی از این 3 استراتژی را اتخاذ کنید. سرگردان بودن در میان این سه استراتژی یا انتخاب ملغمه ای از دو یا سه تای آنها به معنی شکست خواهد بود چراکه در\nآیا توجه به نیاز بازار برای شروع کسب و کار کافی است؟\nآیا توجه به نیاز بازار برای شروع کسب و کار کافی است؟ پاسخ منفی است! بسیار ضرورت دارد در هر حیطه ای که برای شروع کسب و کار، وارد می شوید و هر ایده ای که دارید، قدرت اجرایی و توان رقابت خودتان را لحاظ کنید. قدرت اجرایی هر تیم استارتاپی و هر کسب و\nرهبری برای اجرای استراتژی\nبهترین استراتژی ها بدون رهبری قدرتمند که مجری آن باشد، راه به جایی نمی برند! رهبران سازمانی همان افرادی هستند که پرسنل و سایر مدیران به آنها اعتماد دارند، شایستگی شان را باور دارند و حاضرند به آنچه آنها رهنمود می دهند، عمل کنند. ساده اندیشی است اگر تصور کنیم، داشتن استراتژی درست ما را\nاستراتژی برای تنبل ها\nاین مطلب خلاصه را برای افراد تنبل یا آنهایی که فرصت زیادی برای مطالعه ندارند، می نویسم تا راحت و سریع به پاسخ سوالاتشان برسند. اغلب شرکت ها ادعا می کنند که استراتژی دارند و اگر از آنها بپرسید، یک سند، فایل یا پاورپوینت تحت عنوان سند استراتژیک یا برنامه راهبردی شرکت به شما نشان\nپدرم بیش از یک ماه از زمانی می گذرد که پدرم به رحمت خدا رفت و به چهلم او نزدیک می شویم. همه این روزهای سخت، قوت قلب و آرامش بخش من تنها یک چیز بوده است. اینکه او را همراه خودم و نزدیک تر از قبل احساس می کنم. حضورش دیگر محدود به جسم\n7 گروه از افراد عجیبی که برای مشاوره، مراجعه می کنند در سالیان گذشته در کنار مراجعان زیادی بوده ام که برخی بصورت حقیقی و برخی نیز بصورت حقوقی برای بازشدن گره از مسائلشان به من مراجعه کرده بودند. شاید برایتان جالب باشد که بدانید چه تیپ افرادی با چه انگیزه های خودآگاه یا ناخودآگاه\nروانشناسی رنگ ها در برند\nنکاتی که هر استارتاپی قبل جذب سرمایه باید بداند\nنکاتی که هر استارتاپی قبل جذب سرمایه باید بداند موارد ذکر شده، می توانند تا حد زیادی از خطاهای رایج پیش گیری کنند اما با این وجود به دلیل پیچیدگی این مسیر، استارتاپ ها و کسب و کارها همچنان بسیار آسیب پذیر هستند. به عنوان مثال از کدام یک از 9 روش ارزش گذاری\nتوضیح همین کافیست که نه حرکت و به دریا زدن شتابزده عقلانی است و نه اهمال کاری و متوقف شدن در بررسی و ایده پردازی. آنچه ما نیاز داریم کمک گرفتن از تجربه دیگران و ایجاد تعادل بین عملگرایی و ایده پردازی است!\nخبرهای خوب از وزارت کار\nاین هفته به دعوت معاون محترم وزیر کار جناب دکتر منصوری و مدیرکل توسعه اشتغال و کارآفرینی جناب سرهنگی جلسه ای در وزارت کار در کنار تعدادی از کارآفرینان بودم. از روز قبل موارد مختلفی که از سوی مردم در اینستاگرام مطرح شده بود رو جمع آوری و مواردی که به وزارت کار مرتبط بود\nهفته جهانی کارآفرینی در وزارت کار\nهفته جهانی کارآفرینی در روز اختتامیه هفته جهانی کارآفرینی در کنار دو نسل از کارآفرینان، وزیر کار و اساتید و بزرگان کارآفرینی و دانشگاه، در مورد اوضاع اقتصادی کسب و کارهای فعلی صحبت کردم و فرصت هایی رو مطرح کردم که حتی در شرایط بحرانی امروز می توان از آنها بهره گرفت. پیام این بود،\nبه عنوان یک کارآفرین، از زمانی که زودفود را در سال ۱۳۸۸ راه انداختم تا به امروز که در کسب‌وکارهای مختلفی مانند شرکت سرمایه‌گذاری پرشین و بیدینگ فعالیت داشته‌ام، همینطور زمانی که به عنوان منتور استارتاپ‌ها در شتابدهنده‌ها و مشاور شرکت‌های نوپا در صندوق نوآوری و شکوفائی انجام وظیفه نموده‌ام، همواره یکی از چالش‌های اساسی\nCompany Builder کیست؟\nقبل شروع کردن استارتاپ یا کسب و کار اول این مطلب را بخوانید\nشروع استارتاپ و کسب و کار راه ها و روشهای متعددی وجود دارد برای شروع استارتاپ و کسب و کار که هر کدام ادعا دارند روشی کارآمد و مناسب تر از بقیه ارائه می دهند. تجربه ما در مشاوره کسب و کار که با داده های عددی پشتیبانی می شود نشان می دهد که ترکیبی\nبازاریابی خلاقیت محور هر چه منابع مالی و انسانی کسب‌وکارها محدودتر و از سویی دیگر فضا رقابتی‌تر و سخت‌تر می‌شود، مدیران و کارکنان، گروه‌ها و واحدهای بازاریابی و فروش، به‌دنبال روش‌هایی جدیدتر، دقیق‌تر، هدفمندتر و اقتصادی‌تر می‌گردند تا با منابع محدود بتواند، کارآیی را به حداکثر برسانند. روش‌های رایج بازاریابی، آنقدر ازسوی بنگاه‌های تجاری مختلف\nاستارتاپ و 4 گام برای شروع کسب و کار\nاستارتاپ امروزه کلمه ای آشنا و یکی از موضوعات داغ و جذاب کشور ما ایران است. اسنپ، زودفود، دیجیکالا و بسیاری کسب و کارهای اینترنتی و موفقی که زندگی روزمره ما را آسان می کنند همگی بیشتر و بیشتر ما را به سمت استارتاپ و راه اندازی کسب و کار شخصی خودمان سوق می دهند.\nچهار گام در BLS متدولوژی BLS یا (BLS Method) را می توان در چهار گام خیلی ساده خلاصه کرد. گام اول انتخاب ایده ای است که بتوان به شیوه BLS بدون سرمایه زیاد آن را آغاز کرد. گام دوم اعتبار سنجی ایده است که عموما با MVP انجام می شود و شما فرضیه خود را\nمتد BLS بارها در همایش ها، کارگاه ها و کلاس های متعدد راجع به داستان شکل گیری زودفود (شروع بدون سرمایه یا BLS) صحبت کرده ام و شیوه راه اندازی استارتاپ بدون پول زیاد را نیز به عده زیادی آموزش داده ام. پیش از انتخاب BLS بعنوان شیوه شروع استارتاپ لازم است سوالات درست بپرسیم.\nبرای ارزش گذاری استارتاپ ها روش های متعددی وجود دارد از جمله 9 روشی که اغلب خوانندگان این متن احتمالا با آنها آشنایی اجمالی دارند اما سوال اینجاست که کدام روش برای ارزش گذاری استارتاپ ما مناسب تر است؟ کدام شیوه منافع ما را بیشتر تامین می کند؟ کدام متد را سرمایه گذاران بهتر درک\nبه واسطه وظایف و نقش هایی که در سالهای گذشته داشته ام، چندین بار بعنوان استارتاپ، بارها به عنوان مشاور و منتور استارتاپها، بعنوان داور رویدادهای استارتاپی و بعنوان مشاور سرمایه گذاران در نقش های مختلف پشت صندلی های مذاکره نشسته ام. چه در شرکت سرمایه گذاری پرشین و چه در سایر نقش هایی که\nمشاوره سرمایه گذاری شرکت سرمایه گذاری و مشاوره فروش کیا کیش\nکوچینگ تیم فروش برای سازمانها\nکوچینگ تیم فروش یکی از موثر ترین متدهایی است که تاثیر شگفت انگیزی بر روی افزایش فروش استارتاپ ها، شرکت ها و سازمانها دارد. برای درخواست کوچینگ تیم فروش سازمان یا شرکت خودتان با شماره 5576-8827-021 تماس بگیرید تا شرایط شما ارزیابی شود. ۳ راهکار برای افزایش فروش در دوران رکود\nبرند سازی یکی از مفاهیم آشنا و در عین حال پیچیده ی جهان امروز ما است. در دهه گذشته برند سازی شخصی یکی از روشهای قدرتمندی بوده است که افراد با تمرکز و ساختن یک برند قابل اعتماد توانسته اند در هزینه های تبلیغات خود به شدت صرفه جویی کنند و با هزینه های کم،\nیکی از راه های بسیار قدرتمند و سریع در افزایش فروش استفاده از کوچینگ فروش است. نیازی به توضیح ندارد که اگرچه آموزش های فروش برای پرسنل و سازمانها مفید هستند اما این تاثیر زمانی به حداکثر کارآیی خود می رسد که یک مربی فروش در کنار تیم شما قرار بگیرد و هم دانش تئوریک\nمشاوره کسب و کار ؛ آیا داریم پولمان را دور می ریزیم؟! اگرچه امروز مشاغلی مانند مشاوره، منتورینگ و یا حتی کوچینگ توسط افراد نابلد و بی تجربه آنقدر استفاده شده اند تا به کلیشه مبدل شده و اعتماد مخاطب را سلب نموده اند اما داده های آماری و تجربه ما نشان می دهد که مراجعه\nهوش مالی ثبت نام دوره های آموزشی هوش مالی و کسب و کار – ۱۳۹۷ رهایی از فقر آموخته شده | هوشیاری مالی بازی مونوپلی | هوشیاری مالی در عمل\nآیا مشاوره سرمایه گذاری فقط یک تیتر قشنگ است یا کارآیی هم دارد؟! در شراطی که روز به روز پیچیدگی زندگی ما انسانها بیشتر و بیشتر می شود و از سویی دیگر زمان ما برای تحلیل و درک مسائل غیر روزمره کوتاه تر و کوتاه تر می شود، خیلی طبیعی است که اغلب افراد زمانی\nکسب و کارهای اینترنتی یا کسب و کارهای آنلاین مانند گوگل، آمازون، فیس بوک، زودفود و دیجیکالا طرفداران بسیاری دارند چرا که هم بخش زیادی از نیازهای روزمره ما را تامین می کنند و هم بسیار پول ساز هستند. این کسب و کارها که روزی یک استارتاپ کوچک بوده اند برخی شان خدمات آنلاین ارائه\nجذب سرمایه گذار برای ایده امروزه عده زیادی از افراد بدنبال جذب سرمایه گذار برای ایده های خودشان هستند تا بوسیله آن استارتاپ شان را راه بیاندازند. بطور کلی دو روش برای شروع استارتاپ وجود دارد. یکی بصورت Bootstrapped و بدون سرمایه اولیه زیاد که در این روش کارآفرین و افراد خانواده و دوستانش هزینه\nبرای جذب سرمایه گذار لازم است درک دقیقی از شرایط خود، ادبیات و نقطه نظرات سرمایه گذاران و آنچه که به آن نیاز دارید داشته باشید. موارد زیر بطور خلاصه به شما می گوید که چه گام هایی لازم است برداشته شود؛ پیش از خواندن و بررسی این موارد به هیچ وجه سراغ سرمایه گذاران\nمشاوره افزایش فروش پکیج افزایش فروش\nثبت نام دوره نیمه خصوصی و کارگاهی MBTI\nبرای رزرو و ثبت نام دوره های کارگاهی شخصیت شناسی ام بی تی آی (MBTI) با شماره 02188275576 تماس بگیرید و یا کلمه MBTI را به شماره 3000234944 ارسال نمایید. دوره شخصیت شناسی کاربردی-MBTI سیاسی کاری در سازمان و شخصیت شناسی MBTI\nجنگ یا درنگ ؟!\nجنگ یا درنگ ؟! زمانی که سارقی متجاوز به قلعه شما می زند و بخش هایی از داشته هایتان را با خود می برد، لازم است با تمام توان از قلمرو خود دفاع کنید حتی اگر صد سال طول بکشد. ممکن است تمام منابعتان را در راستای هدفتان گردآوری کنید ولی شکست بخورید و نتوانید\nCLV یا CLTV چیست؟\nCLV چیست ؟! CLV یا Customer Lifetime Value چیست؟ معادل میانگین ارزشی است که هر مشتری در طول دوره عمر ارتباطش با شرکت( دوره ای که از شرکت خدمات یا محصول دریافت می کند) ایجاد می کند. در اینجا ارزش فقط به معنی پول نیست بلکه مشتریانی هستند که ممکن است زیاد خرید نکنند ولی\n10 دلیل نادرست برای رفتن به سمت استارتاپ و کسب و کار شخصی\nدر طول سالیان گذشته، سمینارها و کارگاه ها و دوره های مختلف و متعددی را برگزار کرده ایم که توسط تیم روانشناسی ما نیز رصد شده اند و به این نتایج رسیده ایم که در بسیاری مواقع افراد به دلایل نادرست به سمت استارتاپ یا کسب و کار شخصی خودشان می روند و مقدمات شکست\nآیا خرید ایده استارتاپی شانس موفقیت شما را افزایش می دهد؟\nافراد زیادی درمورد خرید ایده های استارتاپ و کسب و کار از من سوال می کنند. کوتاه، مختصر و مفید، تنها در صورتی می توانم خرید ایده را پیشنهاد کنم که قصد داشته باشید پولتان را دور بریزید و مقدمات ناامیدی و افسردگی را برای خودتان فراهم آورید. در بازار کسب و کارهای ایران به\nسیستم ارزیابی رزومه ها یا ATS چیست؟ چطور در شرکت های خارجی کار پیدا کنیم؟\nآیا می دانید رزومه های انگلیسی شما که برای شرکت های خارجی ارسال می کنید در مرحله اول چطور غربالگری می شوند؟ اگر نمی دانید این مطلب را بخوانید. سیستم هایی وجود دارد که وظیفه اصلی آنها ارزیابی رزومه متقاضی کار است که به آنها ATS نیز می گویند. این سیستم ها بر اساس پایگاه\nروزها و ماههای گذشته در دوره امپراطوری کسب و کار میزبان و همراه تعدادی از بهترین، خلاق ترین و علاقه مند ترین افراد پرتلاش در مسیر کارآفرینی و استارتاپ بودیم. نه تنها مسائل فنی مرتبط با استارتاپ و کسب و کار بلکه بسیاری مسائل شخصی و روانشناختی را در کنار تک تک آنها به گفتگو\nاندازه گیری اثربخشی مشاوره های استارتاپ و کسب و کار\nداده های تجربی ما نشان می دهد که هر مشاوره تا 12.5 برابر هزینه اش برای مراجع بازگشت مالی دارد! داشتم بررسی می کردم افرادی که برای مشاوره های مختلف تحت عناوین شروع استارتاپ، کسب و کار، توسعه و بهینه سازی فروش، تدوین طرح توسعه و طرح تجاری، جذب سرمایه و مسائل دیگر به من\nزلزله همه چیز رو به تعویق انداخت\nهمه کلاس های روز پنجشنبه من و همایش روز جمعه به دلیل زلزله به تعویق انداخته شد.\nخیرین کارآفرین در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران\nخیرین و کارآفرینان دست به دست برای ساخت پروژه بزرگترین دانشکده کارآفرینی خاورمیانه که به راستی دانشگاه تهران هم شایستگیش رو داره. کارآفرینان و خیرینی که علاقه مند به مشارکت در این پروژه ملی دارند می توانند با دفتر دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران تماس بگیرند. در این محفل از حضور کارآفرینان و خیرین ملی استفاده\nجَوگیر مارکتینگ – استراتژی نه چندان جدید بازاریابی و فروش\nجوگیر مارکتینگ یکی از استراتژی های بسیار رایج، بسیار قدرتمند و پرکاربرد در کشور عزیزمان است. در گام اول مخاطب را با دز متناسبی از توهم و هیجان، جوگیر کرده و در گام دوم به او این احساس القا می شود که نابغه ای است که تابحال کشف نشده؛ مانند بنز بیچاره ای که آجر\nآموزش حمال پرور\nپیش نوشت: لطفا در این متن کلمه ی حمال را با لبخند بخوانید چون نویسنده نیز با لبخند آن را بکاربرده است. با نگاهی دقیق به سمینارها و دوره های آموزشی موجود، این طور بنظر می رسد که اغلب آنها بر بمب باران اطلاعاتی مخاطب تمرکز دارند و هر کدام سعی دارند مطلبی را با\n5 نکته که پیش از راه اندازی کسب و کار اینترنتی خانگی باید بدانید\n1- این درست است که هزینه راه اندازی کسب و کار اینترنتی به نسبت سایر کسب و کارها پایین تر است و هر شخص ممکن است بتواند در حتی یک روز یک کسب و کار آنلاین برای خودش دست و پا کند اما این بدان معنا نیست که ادامه ی کار هم به همین سادگی\nامروز افکار و ذهنیات نامرتب و پخش و پلایی که مرا احاطه کرده بود برایتان می نویسم؛ شاید از انسجام کافی برخوردار نباشد اما بهرحال ترجیح دادم بنویسمشان بجای اینکه فراموششان کنم. در سالهای گذشته دوره های متعددی در سازمان ملل و سازمانهای مختلف برای زنان کارآفرین یا آنهایی که می خواهند کارآفرین شوند برگزار\nافرادی که تمایل به استقلال کمتری دارند بیشتر در مشاغل کارمندی احساس امنیت و رضایت می کنند و در نقطه مقابل افرادی که میل به استقلال در آنها بیشتر است به سمت کارآفرینی، استارتاپ و یا شرکت های نتورک مارکتینگ (MLMبازاریابی شبکه ای یا) کشیده می شوند. 1- افراد برون گرا (E) به علت فضایی\nکوتاه مختصر و مفید برای آنهایی که فرصت یا حوصله ی خواندن نوشته های طولانی را ندارند. برای آنهایی که سوال می کنند ایده استارتاپی از کجا پیدا کنیم در چهار مورد راه حل هایی را اشاره می کنم. 1- به آرزوها و رویاهای خودتان و دیگران توجه کنید. ببینید کدام خواسته یا آرزو است\nمرد خوش فکر، خلاق و دوست داشتنی و البته سیبیلو؛ رفیق گلم پیمان عزیز بهم کلی محبت داشته و وقت زیادی رو صرف کرده و یک هدیه ی ویژه و هنری گرانبها بهم داده که بینهایت باارزش و ماندگاره. پیمان جان ممنونم ازت\nاستعداد من در چه زمینه ای است؟ در چه شغلی موفق می شوم؟\nوبینار استعدادیابی شغلی به همراه دوست خوبم دکتر شهاب اناری عزیز برای ثبت نام به لینک www.shahabanari.com/webinars مراجعه کنید.\nهمایش خلق ثروت از هیچ – دانشگاه تربیت مدرس\nهمایش خلق ثروت از هیچ به کمک دوستان خوبم در دانشگاه تربیت مدرس بار دیگر با موفقیت برگزار شد.\nخاطرات شتابدهنده شزان\nبیایید با اولین شتابدهنده ایرانی آشنا شویم. به قول خود شزانی ها: شزان، اولین شتابدهنده ایرانی با استاندارد جهانی شناختی، زیستی، اطلاعات و نانو خاطرات شیرین قشنگی از کار توی فضای شیشه ای و گرم شزان دارم. آرزوی قلبیم اینه که همه استارتاپ های مستقر در این شتابدهنده همچون قبل، به سرعت پیشرفت کنند روز\nبرخی دوره هایی که برای اتاق بازرگانی ایران طراحی کرده ام\nبرخی دوره های اتاق بازرگانی ایران که اینجانب طراحی کرده ام: – بازاریابی و فروش هوشمندانه در دوران رکود – تجارت الکترونیک برای کسب و کارهای سنتی -چگونه کسب و کار خود را آنلاین پایه ریزی کنیم درصورتیکه شما نیز برای شرکت یا سازمانتان به این دوره ها یا دوره های مشابه نیاز دارید، می\nبحران حال حاضر شرکت ها و کسب و کارها در ایران\nبخاطر نوع کاری که انجام می دهم و ارتباط با شرکت ها، مجموعه ها، مدیران و صاحبان کسب و کارها حیطه گسترده ای از سبک های مدیریتی و اداره کسب و کار و افکار و عقاید مختلف را شاهد هستم. کسب و کارهایی که مدیران و صاحبان آنها به شدت دغدغه ی سرپا نگه داشتن\nهدایایی گرانبها از کودکان خلاق\nهدیه های گرانبهای بچه های تحت پوشش جمعیت امام علی (ع) نقاشی و کاردستی های بچه های تحت پوشش جمعیت امام علی (ع)\nکارگاه های کارآفرینی و فروش در شهر ساری – جمعیت امام علی (ع)\nسمینار کارآفرینی و فروش در ساری – جمعیت امام علی (ع)\nجلسه کارآفرینان و خبرگان کسب و کار در وزارت اقتصاد و دارایی\nبه لطف همت وزیر اقتصاد و معاونت وزارت اقتصاد و دارایی روندی آغاز شده است تا طی نشست هایی با هم اندیشی کارآفرینان برتر و خبرگان کسب و کار برای تسهیل فضای کسب و کارها و استارتاپ ها در کشور تمهیداتی اتخاذ شود. ان شاالله به لطف الهی این جلسات ادامه یابد و نتایج آن\nاتاق بازرگانی ایران – لوکزامبورگ\nسمینار اتاق بازرگانی لوکزامبورگ در هتل اسپیناس پالاس با هدف آشنایی پتانسیل ها و زمینه های همکاری و سرمایه گذاری مشترک ایران و لوکزامبورگ این سمینار در هتل زیبا و مجلل اسپیناس پالاس برگزار شد و ارتباط بسیار خوب و مفیدی با سرمایه گذاران و کسب و کارهای اروپایی و لوکزامبورگی بوجود آمد.\nیک روز آفتابی در سرآوا\nبعد یک جلسه ی خوب، توی ساختمان سرآوا در پارک فناوری پردیس بودیم، وقتی به بالای سر خودم نگاه کردم ایده ای به ذهنم رسید. توی این عکس تلاش کردم مثلا عکس هنری بگیرم با کمک انعکاس سقف شیشه ای. فکر می کنم برای شروع کار عکاسی بد نیست -;)\nکارگاه های از ایده تا کسب و کار\nکارگاه های از ایده تا کسب و کار در دانشگاه تربیت مدرس\nجلسه آخر دوره کسب و کار با بهترین ها و خوش فکرترین های ایران هر کدوم از این افراد دوست داشتنی و با انگیزه به زودی صاحب کسب و کار خودشون میشن و جزو موفق ترین های کسب و کار\nبعضی از ما به شدت دنبال پول هستیم فقط چون زندگی کردن رو بلد نیستیم. به شدت دنبال پول بودن ما رو طوری مشغول نگه می داره که برای مدتی درد بلد نبودن زندگی تسکین پیدا بکنه. خیلی از ما اگر هم ثروتمند بودیم بازهم زندگی کردن رو بلد نبودیم؛ همونطور که لذت بردن، آرامش\nگاهی صلب بودن را با ثبات احساسی اشتباه می گیریم. شاید تصور می کنیم برای چیزی بودن باید همیشه آن باشیم و متضادش هرگز در ما نمود پیدا نکند. دلمان می خواهد همیشه شاد باشیم و فقط شادی را زندگی کنیم و به همین خاطر با کوچکترین ناشادی کلافه و ناراضی می شویم. از سویی\nنقاشی کودک خردسال\nاین نقاشی زیبا رو یک کودک خردسال بااستعداد و خوش ذوق که در کارگاه کسب و کار حضور داشت برام کشیده\nکارگاه بازاریابی و فروش اجرایی برای استارتاپ ها\nبه زودی دوره ای با عنوان کارگاه بازاریابی و فروش اجرایی برگزار خواهم کرد که مخاطب اصلی آن شرکت های نوپا و استارتاپ ها هستند و این دوره بر اساس شرایط و نیازهای آنها طراحی شده و ارائه خواهد شد. در طول این دوره به case study های روز بازار ایران نیز پرداخته می شود.\nکارگاه از ایده تا کسب و کار – دانشگاه تربیت مدرس\nبه لطف الهی کارگاه از ایده تا کسب و کار بار دیگر با همه ی نقاط قوت و ضعف برگزار شد و با حمایت اساتید دانشگاه تربیت مدرس و مدیریت کاردان تیم برگزاری امیدوارم روز به روز بتوانیم در جهت تسهیل شرایط تبدیل ایده به عمل و شروع کسب و کار برای افراد خلاق و\nدرماندگی و امید\nدر اوج درماندگی نیز امید همواره پشت ابر بدبینی است.فقط کافی است آن ابر را دور کنید 🙂 کیست که درمانده را اجابت کند زمانی که او را بخواند و مصیبت را شفا بخشد… سوره ی نمل آیه 62 أَمَّنْ یُجِیبُ الْمُضْطَرَّ إِذا دَعاهُ وَ یَکْشِفُ السُّوءَ وَ یَجْعَلُکُمْ خُلَفاءَ الْأَرْضِ أَ إِلهٌ مَعَ\nسمینار کارآفرینی و استراتژی فردی در دانشگاه تربیت مدرس\nسمینار کارآفرینی و استراتژی فردی و شغلی برای آغاز مسیر در دانشگاه تربیت مدرس (رویداد ریتو): این سمینار با زحمات شبانه روزی و مدیریت عالی تیم ریتو برگزار شد. درآینده بیشتر راجع به آن خواهم نوشت.\nدورهمی رشد کسب و کارها – رشدینو 7\nبه پیشرفت و رشد کسب و کار خود امیدوارید؟ اگه که نه یه نگاهی به داستان های زیر بندازید 😉 رشدینو شما را به شنیدن داستان های موفقیت هک رشد ( خلق رشد) دعوت می کند، شاید داستان بعدی موفقیت درباره رشد کسب و کار شما باشد. خوش آمدگویی (10 دقیقه) معرفی بخش های مختلف\nسومین سمینار تی نت با ارائه منهدس امیر قربانعلی\nسمینار تی نت موضوع: مروری بر فناوری های جدید دنیای ارتباطات با رویکرد کاربرد عملی و فرصت های شغلی زمان: یکشنبه 24 مرداد 1395 ساعت 17.30 تا 19 جهت ثبت نام به لینک زیر مراجعه نمایید. www.tehrannsr.org\nمکانیزم های تدافعی ذهن ما\nمکانیزم های تدافعی ذهن ما ما انسانها مکانیزمهای متعدد و پیشرفته ای داریم برای ندیدن بخش هایی از خودمان و واقعیت های بیرونی که علاقه ای به دیدنشان نداریم. واقعیت ها و مسائلی که برایمان آزاردهنده هستند را بصورت ناخودآگاه با مکانیزم هایی مانند انکار، فرافکنی، توجیه به ظاهر منطقی، ارایه مثال نقض، بی ارزش\nگام هایی نه چندان دور در شوش\nفرقی نمی کند از کجا بیایی؛ از شرق، از غرب، از شمال یا جنوب تهران هم که بیایی کمی آن طرف تر حوالی خیابان شوش تجربه ای متفاوت خواهی داشت با آنچه شاید در نقاط دیگر شهر از منظر چشم گذرانده ای. شاید برای بعضی از ما دنیای جدیدی باشد. دخترکان دست در دست مادران\nکار کردن با خود بزرگ بین ها\nخود کم بینی و خود بزرگ بینی دو مقوله ی اساسی است که به آن در این مطلب می پردازیم. آدمهای خود کم بین که نقاب بزرگی زده اند برای کار کردن حکم میدان مین را دارند. آیا با آدم هایی که هم فکر و هم وزن ما نیستند کار کنیم؟ پاسخ خیر است چرا\nقصه ی اولین فروش\nقصه ی اولین فروش باز می گردد به سالها قبل و به نوعی شروع تجارت از صفر. زمانی که شش سال داشتم و شاید یک ماه بود که کلاس اول دبستان را آغاز نموده بودم. یادم می آید آن روزها معنای مرگ را نمی دانستم و برایم قابل تصور نبود وقتی کسی می میرد، می\nزنگ تفریح تلخ\nطنز تلخ درآمد و حقوق\nاز مزیت های کتاب\nیکی از خاصیت ها و مزیت های کتاب خواندن این است که کتابهای متعدد خوب می توانند با کلمات و جملاتشان به مرور و با تکرار، باورهای مارا درباره خودمان، دیگران و جهان تغییر دهند و باورهای منطقی تر و موثر تری را جایگزین کنند که حال ما را بهتر خواهد کرد. بنابراین خواندن یک\nمدتی پس از راه اندازی زودفود زمانی که پروسه سفارش را بررسی می کردیم، متوجه شدیم بخش هایی از مسیر سفارش دهی طولانی یا کسل کننده است و در آن بخش ها ریزش مشتری زیادی داریم. گام به گام خودمان پروسه سفارش را طی می کردیم تا ببینیم کجاهای مسیر حوصله خودمان سر می رود\nزودفود در جشنواره غذای خیریه رعد\nآغاز فصل جدید مجموعه سمینارهای تی نت (Teanet)\nاینترنت چیزها (IoT) فرصت های شغلی با اینترنت چیزها #چیز_یاد_بگیر #پول_دربیار این مجموعه سمینارها با همکاری و حمایت سازمان نظام صنفی رایانه ای برگزار می شود و شرکت برای عموم آزاد و رایگان می باشد. سخنرانان: آقای امیرقربانعلی، آقای آیدین عدالت، آقای دکتر خلیل بسطامی آدرس ثبت نام: www.Tehrannsr.org زمان: یکشنبه 9 خرداد 1395 ساعت17.30\nارکستر بزرگ گروه داتا – اجرایی به نفع خیریه\nارکستر داتا ارکستر بزرگ داتا به رهبری امیرحسین طریقت با نام خاک وطن خرید بلیت: www.iranconcert.com\nتمدید مهلت ثبت نام برای متقاضیان دریافت وام بازی سازان\nمهلت ثبت نام متقاضیان دریافت وام بازی سازی برای بازی سازان تا 15 اردیبهشت ماه تمدید شد. برای مشاهده متن کامل خبر در پورتال سازمان اینجا کلیک کنید.\nسیاسی کاری در سازمان و شخصیت شناسی MBTI\nسیاسی کاری در سازمان یکی از مواردی است که می تواند به مرور بحران ساز شود و مدیران ارشد کسب و کار را به شدت درگیر خود سازد تا جایی که فرهنگ سازمانی مولد و شفاف قربانی می شود و ترس جای آن را می گیرد. ریشه ها و علل متعددی منجر به چنین رویکردی\nنظریه بازی ها و شطرنج\nپیرامون نظریه بازی ها مطالعه می کردم. مطالب گسترده و بسیار جالبی در متون و مقالات متعدد خواندم. کاربردهای مختلفی از جمله روانشناسی و جامعه شناسی، اقتصاد، سیاست، جنگ و بسیاری دیگر. با درک مختصر خودم از نظریه بازی ها به یاد شطرنج افتادم. شطرنجی که از 5 سالگی که آن را از پدرم آموختم\nوقتی او از هر سکانس پرده بر می دارد، درک ناچیز خود و ژرفای حکمت و اراده ی الهی را می بینم که چگونه ایمان متزلزل مرا به چالش می کشد. لمس کردن حضورش موجب می شود در تنها ترین تنهایی بدانیم هست، نظاره گر است و هنگامی که وقتش فرا برسد در درست ترین\nآخرین جلسه کلاس در NICCO\nبرای مدت یکسال افتخار داشتم تا همراه دانشجویان با استعداد و دوست داشتنی NICCO باشم. روراستی و محبتشان همیشه در قلبم پایدار خواهد ماند. افغانستانی های عزیز. در دوره های مختلف برگزار شده در موسسه ژاپنی نیکو، بهمراه هم در طول دوره ها از فراز و نشیب ها، سختی ها و چالش های بسیاری با\nهدیه سال نو برای آنان که زندگی را دوست دارند\nسال های گذشته به لطف الهی و همت و تلاش عزیزانی که به برگزاری خیریه کمک کردند (اعم از عزیزانی که فضا در اختیار ما گذاشتند و آنهایی که صمیمانه در جمع آوری و برگزاری ما را یاری رساندند، همینطور دوستانی که با محصولات غذایی و شیرینی های خودشان فضای آنجا را نشاط بخشیدند) این\nانتخاب هم تیمی و شریک کاری مانند ازدواج نیاز به داشتن استاندارد و نگاه دقیق و ریزبینانه دارد. پیش از آن لازم است نقاط قوت و ضعف شخصیتی و علمی و مهارتی خودمان را نیز بدانیم. مهم است باورهای ما نسبت به کاری که قرار است انجام دهیم و نسبت به زندگی نه کاملا یکسان\nمنیت زخمی از احساس ناکافی بودن ما سرچشمه می گیرد. این گونه است که مسابقه ی بزرگ آغاز می شود؛ مسابقه ی اثبات این که ما آدمی متفاوت از آن کسی هستیم که باور داریم، مسابقه یافتن چیزهای بیرونی برای پوشاندن عواطف و مسابقه پیروز شدن بر احساس خجالت و آشفتگی عمیق درونی که آن\nچه زمانی جذب سرمایه برای یک کسب و کار مناسب است؟\nبهترین زمان جذب سرمایه چه زمانی است؟ پیشنهاد میکنیم داستان زیر را بخوانید. فروردین سال 88 تحقیقات پیرامون کسب و کار سفارش اینترنتی غذا را در انگلستان آغاز کردم، بعد از چند ماه اواخر تیرماه به ایران آمدم و با گروهی که از 7 سال قبل آن را شکل و سازمان داده بودم، ادامه اش\nسوال: چطور اعتماد کنم و ایده ای که می خواهم با آن کسب و کار و آینده ی شغلی ام را بنا سازم با کسی مطرح کنم؟ پاسخ این سوال را به شیوه دلخواه و ترجیحی خوانندگان شمی و شهودی می نویسم.(N) قبول دارم که همه ما کارآفرینان و هم آنهایی که می خواهند به\nخطبه ای از نهج البلاغه اَیُّهَا النّاسُ، إِنَّ الْوَفَاءَ تَوْأَمُ الصِّدْقِ وَ لاَأَعْلَمُ جُنَّهً أَوْقَى مِنْهُ وَ مَا یَغْدِرُ مَنْ عَلِمَ کَیْفَ الْمَرْجِعُ. وَ لَقَدْ أَصْبَحْنا فی زَمَان قَدِ اتَّخَذَ أَکْثَرُ أَهْلِهِ الْغَدْرَ کَیْساً وَ نَسَبَهُمْ أَهْلُ الْجَهْلِ فِیهِ إِلى حُسْنِ الْحِیلَهِ. مَا لَهُمْ! قَاتَلَهُمُ اللهُ! قَدْ یَرَى الْحُوَّلُ الْقُلَّبُ وَجْهَ الْحِیلَهِ وَ دُونَهَا مَانِعٌ مِنْ\nسفره رنگین و خوشمزه غذاهای افغانستان\nمیهمان افغانهای عزیز و مهربان و غذا های افغانی متنوع و لذیذشان بودم. نام غذاها را شاید یادم برود اما طعم خوبشان را یادم نخواهد رفت.\nمدت کوتاهی پیش سریال Breaking Bad را می دیدم که جدیدا در مغازه ها بصورت دوبله هم عرضه می شود. چند فصل آن را تا انتها در زمان کوتاهی تمام کردم. سریالی بود با سناریو ای قوی که واقعیت های دردناکی را که زایده ی انتخاب انسان هاست در طول زمان به تصویر می کشد.\nکتاب از حال بد به حال خوب یک کتاب بسیار خوب به دانشجویان کلاس هایم معرفی کرده ام که شاید معرفی آن در اینجا هم خالی از لطف نباشد. کتاب “از حال بد به حال خوب” نوشته دکتر دیوید برنز با ترجمه ی خوب آقای قراچه داغی درباره بسیاری مسائل و دغدغه های روزمره صحبت\nدیروز پشت چراغ قرمز عابرین پیاده ایستاده بودم. منتظر بودم در چهار راه نیایش چراغ برای ماشین هایی که از ولیعصر به سمت بالا می آیند قرمز شود تا بتوانم از عرض خیابان عبور کنم. مدتی منتظر ماندم تا بالاخره چراغ ما هم سبز شود. چند دقیقه ای گذشت و مدام به چراغ های اطراف\nپنج باور یا نگرش مفید برای زندگی\n5 باور و نگرش مفید برای زندگی 1- راه فراری وجود ندارد. هرکجا که برویم و انتظار داشته باشیم بدون آنکه خودمان تغییر کنیم، دنیایمان تغییر خواهد کرد و حالمان بهتر خواهد شد، احتمالا به شدت سرخورده و ناامید می شویم. دیگران در حال خوب و بد ما آنقدر که فکر میکنیم نقش ندارند. این\nگزیده ای از طرح های خلاق زودفود\nگزیده ای از طرح های خلاق زودفود داستان زودفود فلسفه ی بازی های زودفود قصه های زودفود چیست؟ استراتژی چریکی در زودفود\nسفری زیبا به دانشگاه آزاد لاهیجان\nدوره آموزشی کارآفرینی اجرایی و شروع کسب و کار\nدوره کسب و کار ( شروع کسب و کار) و کارآفرینی اجرایی این دوره با ترکیبی از مباحث شخصیتی و MBTI، باورها و مدل ذهنی کارآفرینان، استراتژی انتخاب ایده و شروع کسب و کار، مهارت های بازاریابی و فروش بهمراه پروژه های تیمی بصورت کارگاهی آغاز شد.\nDoes Iran Market have the potential for International Companies and Investors? Let’s first have a look to some statistics about Iran Population, Internet Users, Smartphone Users, Penetration Rate and comparison between them with other Countries in USA, Europe & the Middle East. In 2014, the total transactions of Iran online shopping was 17 Billion USD\nآغاز دوره ی بازاریابی و فروش اجرایی برای کسب و کارهای خانگی\nدوره ی کارگاهی بازاریابی و فروش اجرایی برای زنان کارآفرین آغاز شد. در این دوره تمرکز اصلی روی استراتژی ها و متدهای بازاریابی موثر برای کسب و کارهای کوچک خانگی است. بر اساس سرفصل ها، برخی مدل های کسب و کار، روش های جمع آوری اطلاعات مشتریان، روش های تصمیم گیری مشتریان، مزیت رقابتی برای\nآگاهی اولین پله برای یادگیری است. برای یادگیری دانش و مهارت های جدید، باید از این موضوع آگاهی پیدا کنید که چه چیزهایی را می دانید و چه مواردی را نمی دانید. سپس باید آگاه شوید در انجام چه کارهایی شایستگی دارید. ممکن است در بعضی موارد شایستگی انجام یک کار را داشته باشید و\nشروع دوره جدید مهارت های شغلی و زندگی\nدوره بعدی مهارت های شغلی و زندگی به مدت 55 ساعت برای گروه جدید آغاز شد.\nاستارتاپ اسپارک – دانشگاه ساری\n24 آبان ماه در کنار مردم خوب ساری بودم برای برگزاری اولین استارتاپ اسپارک ساری. این روزها به علت تراکم کاری فرصت نکردم توضیحات بیشتری در مورد این رویداد بنویسم اما به زودی این کار را انجام خواهم داد.\nمدیران گروگان گیر\nجمله قشنگی از دکتر شریعتی می خواندم که حکایت بسیاری از مدیران و کارآفرینان ما در شرکت های بزرگ و کوچک است. برخی مدیران بزرگترین سرمایه شرکت و سازمان هستند و برخی نیز شرکت و پرسنل را به گروگان خود گرفته اند؛ چرا که در اداره موثر آن ناتوانند. مدیریت به هزینه پرسنل و سازمان،\nاین دوره مهارت های شغلی و زندگی با تمام دوره هایی که قبلا برگزار کرده بودم از چند جهت خاص تر بود. یکی نحوه تدریس و استفاده زیاد از بازیهای گروهی، Role Play، فیلم و کتاب دیگری محتوای دوره بود که با وجود گستردگی مطالب طوری ادغام شد تا در طول سه ماه بتواند دانش\nعکس های استارتاپ گرایند به همت فرهاد سپید فکر عزیز و تیم فوق العاده او در جمع مردم گرم و خوب زنجان تهیه شده است. زنجان، شهر پیشرو در صنعت IT کشور\nزمانی که توان پاسخگویی ما در قبال هیجانات، احساسات و رفتارمان کم باشد، بیشتر مجبور به خودسانسوری می شویم تا خودمان را با ارزشها و انتظارات بیرونی سازگار سازیم. این سازگاری برای ما پاداشهای متعددی از جمله تایید اطرافیان و احساس محترم و ارزشمند بودن را به همراه می آورد اما چیزهای دیگری را از\nفراتر از منطق\nفکر می کنم بسیاری از ما مردها برای آنکه در سکون و خشکی منطقمان نپوسیم، باید کسی باشد تا عشق را به ما بیاموزد یا احساسمان را زنده نگه دارد؛ یک معلم، یک دوست و یا یک رهگذر با نگاهش. عمق ناتوانی های ما در همان چیزهایی است که آنها را در دیگران احمقانه، مسخره\nامروز ما انقدر مشغله در زندگی داریم که ذهن ما مجال پیدا نمی کند چیزهای خوب و اتفاقات قشنگ را هم رصد کند. حتی اگر این اتفاق بیفتد و از آن لذت ببریم، ذهن آشفته ی ما حتی فرصت قدردانی و تشکر را ندارد و آن حس خوب به سرعت در زیر خروارهای نگرانی و\nقصه های زودفود چیست؟\nدر بخش قصه های زودفود قرار است خاطرات و قصه هایی درمورد زودفود از زمان راه اندازی تا امروز بیان شود؛ خاطراتی که شاید بعنوان تجربه نیز بتوان به آنها نگاه کرد و مفید هم باشند. (خاطرات و دلنوشته های بنیانگذار و موسس زودفود) در این بخش ترتیب خاصی را از لحاظ تقدم و تاخر\nآیا می دانیم برای هر جایگاه شغلی به چه نیرویی و با چه خصوصیاتی نیازمندیم؟\nنیرو های مناسب برای هر شغل اغلب بکار گیری بهترین ها منجر به بیشترین بهره وری نمی شود. چرا؟! 89 شرکت از 100 شرکت برتر جهان از MBTI استفاده می کنند و این در حالی است که در کشورمان افرادی که این ابزار قدرتمند و موثر را بشناسند و علم ژرف برای تحلیل و رویکرد\nآنچه ما آن زمان بلد نبودیم\nراز استارتاپ های موفق ایرانی کسب و کارها و استارتاپها هر چه زودتر منابع خود را بشناسند و استراتژی درستی را برای بهره برداری و بکارگیری آنها در راستای اهداف استراتژیک خود بکار برند، زودتر و اقتصادی تر به موفقیت نایل می شوند و سهم بیشتری از بازار خواهند داشت. قدرت رقابت و مزیت رقابتی\nبازاریابی چریکی وقتی سرمایه کافی ندارید، وقتی ارتباطات خوب در دسترس نیست، وقتی مسیری که انتخاب کرده اید حتی جاده خاکی هم ندارد و شما از صفر قرار است شروع کنید و بطور کلی هرگاه که محدودیت منابع دارید، شما را نمی دانم اما خودم به یاد استراتژی مرسوم در جنگهای پارتیزانی (چریکی) می افتم\nقاطعیت یا بی مهارتی\nاین مثال را به دفعات سر کلاس شخصیت شناسی MBTI برای حاضرین شرح داده ام. ما مردها به کرات بی مهارتی را با قاطعیت و صراحت اشتباه گرفته ایم. بارها پیش آمده است که پرسنل خانم شرکت ها به دلیل اینکه مدیرشان مهارت گفتگوی موثر با آنها را بلد نیست دچار استرس، احساس سرخوردگی و\nبهانه ای برای آغاز زودفود – استقلال مالی و شغلی\nدرست در خاطرم نیست که 15 ساله بودم یا 16 ساله که برای پاسخ به دغدغه های ذهنی ام، دو تن از دوستانم را جمع کردم و هسته اولیه گروهی را تشکیل دادیم که بعد با سازماندهی بهتر آن افراد دیگری نیز به ما پیوستند و از همان سال شروع کردیم تا اولین کسب و\nهنر گفتگو با خودمان\nهنر گفتگو با خودمان ما گاهی گفتگوهای ذهنی خودمان با دیگران و پاسخ های ذهنی ای که در ذهن خودمان از آنان میگیریم را مساوی واقعیت قرار می دهیم و بعد احساس ما متناسب با آن پاسخهای ذهنی تغییر می کند بدون آنکه در واقعیت با آن فرد گفتگو کرده باشیم و پاسخهایش را شنیده\nاحساس گناه ، گناه است!\nاحساس گناه ، گناه است. برخی از ما عمیقا و بطور ناخودآگاه می پنداریم چون مادران و پدرانمان زندگی خوب، آرام، شاد و عاشقانه ای نداشته اند، پس چرا ما داشته باشیم؟! شاید از داشتن زندگی بهتر از مادران و پدرانمان احساس گناه و خجالت می کنیم اما نمی دانیم منشا آن کجاست. شاید خود را\nخساست عاطفی (اقتصاد نوازشی)\nخساست عاطفی یا اقتصاد نوازشی چیست؟ نوازش در تحلیل رفتار متقابل (TA) به معنی به رسمیت شناخته شدن است که برای بقای فیزیکی و روانی ما ضرورت دارد. به عبارت دیگر توجه به حضور ما بصورت کلامی یا غیرکلامی نوازش معنا می شود مانند نگاه کردن، لبخند زدن، سلام کردن، تشکر و تمجید کردن، در\nآنیما و آنیموس ما نمی توانیم با هزینه کردن از دیگری، بدون آسیب دیدن روح خودمان در این راه، شاد و راضی شویم. به عبارت دیگر، تلاش برای رسیدن به شادی و موفقیت به هزینه دیگری، باعث مکافات درونی می شود. یاران پنهان انسان، آنیما و آنیموس\nناخودآگاه انسان کندوکاو و کنکاش درباره مفاهیمی چون ناخودآگاه انسان، سایه ها، کهن الگوها، آنیما و آنیموس و ناخودآگاه جمعی، احساس دلچسب عجیبی با خود به همراه دارد. بر خلاف آنچه در ظاهر به شدت متفاوت بنظر می رسد؛ کشف درونیات انسان، احساس وصل بودن را شعله ور می سازد چراکه انسانها جملگی در کهن\nپیمودن پیچیدگی ها، سادگی را به ارمغان می آورد. موتزارت می گوید، نبوغ در سادگیست! اما نه سادگی ای که ساده بدست آمده باشد؛ سادگی ای که از ورای پیچیدگی ها و بالا و پایین های مشقت بار بدست آمده و حاصل درک عمیق و لمس آنهاست. پس سادگی پس از پیچیدگی با ارزش است.\nراحت زندگی کن !!!\nراحت زندگی کن بسیاری از مردها الگوی پاسخگویی مشترکی دارند که در کتابهای بسیاری از زوایای مختلف به آن اشاره شده است. این الگو با الگوی زنانه تفاوتهای چشمگیری دارد و از آنجا که انسانها اغلب انتظار دارند تا دیگران مانند آنها و بر اساس الگوهای رفتاری آنها عمل کنند لذا بطور مستمر تضادی مشهود\nبه لطف سفر به شمال غرب کشور بالاخره برای اولین بار در سال 93 به پیشواز دانه های سفید برف رفتم که آمده بودند یکی دو روزی را روی زمین پیش ما مهمان باشند. پنجشنبه میهمان مردم صمیمی و مهمان نواز زنجان بودم؛ شهری زیبا، زنده و برفی. دانشگاه زنجان را با لانه های پرندگان\nهویت و موفقیت\nهویت و موفقیت برخی از ما هویتمان را به موفقیتمان گره زده ایم و برخی هر دو را به باد. موفقیت چیزی بیرونی است که دیگران از ما می بینند و بخاطر می سپارند. هویت برداشت و تعریف درونی ما از خودمان است که در ناخودآگاهمان سکنی دارد. زمانی که موجودیت، ارزش و هویتمان را\nاستراتژی کسب و کار کسب و کار بدون استراتژی، محکوم به شکست است. کدام استراتژی مناسب صنعت و بازاری است که ما در آن فعالیت می کنیم؟ کدام استراتژی هم جنبه تئوریک و هم جنبه عملی و اجرا را تواما مد نظر قرار داده است؟ کدام مدل کسب و کار؟ مدل پورتر؟ مدل دلتا و\nخیلی مواقع برای ما پیش می آید از ایده ها و تفکراتی که برای زندگیمان داریم تا به اجرا در آوردن آنها زمان زیادی فاصل می افتد. برعکس دوستانی داریم که بدون آنکه مدت زمان زیادی را به ایده پردازی و سنجش جوانب مختلف موضوع اختصاص بدهند، مستقیم و بی واسطه به سراغ اجرای آن\nسوال های درست برای آغاز یک کسب و کار (استارتاپ)\nآغاز کسب و کار یکی از سوالاتی که اغلب زمان آغاز یک استارتاپ مطرح می شود این است که چه حداقل هایی برای شروع نیاز است؟ چه منابع و چه اشخاصی لازم است حتما در هسته اولیه حضور داشته باشند؟ از هر یک از منابع مانند نیروی انسانی، دانش، ارتباطات، پول و غیره به چه\nآدمها فراموش می کنند. . . فراموش می کنند نقطه آغاز، شروع و فرودشان را… فراموش می کنند که ما چگونه ما شده ایم… فراموش می کنند خون دلها و مرارت ها را… آدمها بسیار زیاد فراموش می کنند … فراموش می کنند تا باز روزی روزگار به یادشان بیاورد… اما شاید بازهم فراموش کنند…\nکارآفرینی به شیوه کرگدن ها\nکارآفرینی زمانی که شما ایده ای دارید و در فکر شروع یک کسب و کار هستید، اگر عرف و اکثریت جامعه با شما موافق و همسو است این اصلا نشانه خوبی نیست چرا که بدین معنی است که آنچه شما بدنبال خلق آن هستید یا قبلا توسط همان اکثریت جامعه اجرا شده و یا به\nمهندسی فروش املاک اجرای مهندسی فروش نه تنها برای تولید و فروش کالا در سازمانها یا شرکتهای تولیدی و صنعتی، بلکه به ویژه در صنعت ساختمان نیازی مبرم است. آنچه برای ساخت یک ساختمان لازم است، طرح یا معماری آن بناست که ساختمان باید طبق آن ساخته شود. معماری هر بنا ریشه در کاربرد آن\nچرا اخلاق از مد افتاده است؟\nواژه اش انقدر کهنه، پوسیده و مستعمل شده است که اغلب ما بی دغدغه از کنارش عبور می کنیم. آن را متعلق به ریش سفیدان و بزرگان دین و ایمان می دانیم و ترجیح می دهیم صرفا از راه دور عرض ارادتی داشته باشیم. اخلاق، واژه ای که بیش از آنچه در ژرفای معنایش اندیشیده\nمهندسی فروش واژه مهندسی فروش برای تعریف فرآیندی مورد استفاده قرار میگیرد که شامل زیرفرآیندهایی چون پیشبینی چشم انداز بازار، مطالعات در مورد محصولات موجود و کمبودها، شناسایی رقبا، شناسایی نیاز خاص مشتریان و … میباشد، که با هدف تولید کالا یا محصول مورد نیاز مشتریان و سفارشیسازی محصولات سازمان انجام میگیرند. اجرای فرآیندهای مهندسی\nباور نان داد !\nباور نان داد بارها درباره آن خوانده ایم و هر دفعه پس از مرور دانسته هایمان از کنار آن گذشته ایم تا دفعه بعد که دوباره با مطلبی مشابه روبرو شویم. برخی از ما با دانش اندوزی و مرور دانسته هایمان موقتا حال خودمان را خوب می کنیم. اگر می دانستیم هر لحظه داریم هزینه\nمدیران و فشارهای ذهنی روزمره\nجایگاه مدیریت اگرچه اغلب از دور چشمگیر و جذاب بنظر رسیده است و حتی در مواردی ممکن است این طور جلوه نماید که بسیاری مدیران فارغ از دغدغه یا مشغله های مشابه سایر پرسنل هستند اما در واقعیت امر، یک مدیر مجبور است در طول روز اطلاعات زیادی را در ذهن خود دریافت کند، آن\nفرهنگی که می سازیمش و می سازد ما را!\nفرهنگ سازمانی در ابتدا این مدیران و بنیانگذاران شرکت/سازمان هستند که فرهنگ آن را خلق می کنند اما پس از آن، این فرهنگ سازمان است که مدیران و پرسنل بعدی را می سازد. اگر در شرکتی که در آن کار می کنیم یا شرکتی که خود آن را بنیان نهاده ایم رفتار درستی بین کارکنان\nگاهی برداشت ما از واقعیت به همین سادگی با برداشت دیگران متفاوت است. شاید، اگر شک کنیم در برداشت های خود از واقعیاتی که به شدت به درستی آن معتقدیم، بتوانیم نگاه دیگران به واقعیت را هم درک کنیم. بازهم شاید، آنچه ما واقعیت می پنداشتیم تنها برداشت و تعبیر ما از واقعیت باشد نه\nSteve Jobs once famously said: ‘Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I’ve ever encountered to help me make the big choices in life. Almost everything—all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure—these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important.\nتحلیل احساس تنهایی و انزوا\nسوال: “احساس می کنم دیگران از من خوششون نمیاد. وقتی توی جمع هستم و هر کسی با کسی در حال صحبت کردنه، احساس تنهایی می کنم؛ احساس می کنم دیگران دوست ندارن من کنارشون باشم یا باهام هم صحبت بشن. بعضی اوقات هم به زور تحملم می کنن. زمانهای دیگه، وقتی بهم زنگ نمی زنن\nتاریخچه هنر رزمی نیرو به نقل از سایت رسمی آن: تا به امروز تاریخ این ورزش برای مردم و حتی جماعت ورزشکار (به‌جز عده‌ای خاص) پنهان مانده است. کشف این تاریخ و آشکار شدن رازهای این ورزش بر می‌گردد به زندگی مردی تنها به نام «تاگاشی» که در دهکده‌ای در هیمالایا زندگی می‌کرده است. در\nراه برای رهایی از تضاد و دشمنی با خودمان\nدشمنی با خود این مطلب را با نگارشی متفاوت آغاز می کنم؛ چند روایت که هر کدام به بخشی از موضوع اشاره دارند. مکانیزم هایی که ما بدون آنکه بدانیم استفاده می کنیم تا گند بزنیم و خودمان را نابود کنیم. ما هزینه باورهایمان را می پردازیم؛ اگر این باورها اشتباه یا غیر سازنده\nثبت نام در دوره رابطه عاطفی موفق\nافرادی که قصد شرکت در دوره رابطه عاطفی موفق (“چرا هرکاری می کنم باز هم تجربه های قبلی تکرار می شوند و در رابطه عاطفی ام موفق نیستم؟!”) را دارند می توانند از طریق فرم زیر ثبت نام نمایند. سوالات خود را نیز می توانید از همین طریق برای ما ارسال نمایید تا به آنها\nسوال: برای تعیین تیپ شخصیتی MBTI کدام تست را بزنم؟ کدام معتبر است و کدام خطای کمتری دارد؟ این درست است که CPP و CAPT دو متولی اصلی MBTI در دنیا هستند و تست های مورد تایید آنها استانداردترین ابزاری است که به عنوان تست می تواند مورد استفاده قرار بگیرد اما با به میان\nآنچه ما مردها بلد نیستیم . . .\nآنچه ما مردها بلد نیستیم آنچه ما مردها کمتر به آن توجه کرده ایم و به دلیل همین توجه کم مهارت کمتری در آن داریم و شاید حتی کمتر به آن احساس نیاز کنیم، اهمیت ارتباط با همجنسان خودمان است. اگر چه همه ما با مردهایی از جنس خود ارتباط داریم اما اغلب زمان ما\nحقمان را پس بگیریم!!!\nحق گرفتنی است ، گرفتن حق الزامی است. در خیابان ها، کوچه و پس کوچه های شهر در کنار مردم این دیار قدم می زنم، دغدغه هایشان را می شنوم؛ باورهایشان را نیز. بسیاری می گویند هیچ کس جای خودش نیست؛ عدالت اجرا نمی شود؛ هر کسی حق دیگری را می خورد یک آب هم روش.\nعلاقه نداشتن به کار اقتصاد > بازارکار : آمارهای وزارت کار نشان می دهد، وضعیت بازار کار در ایران هر روز سخت تر می شود. به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین، براساس گزارشی که وزارت کار منتشر کرده تنها 17 درصد از شاغلان ایران به کاری که انجام می دهند، علاقه دارند. همچنین آمارها تایید می کنند\nخبر خوب برای افرادخلاق و کسب و کارهای نو پا\nیک خبر خوب برای دانشجویان، کارآفرینان و سایر اشخاصی که می خواهند کسب و کار جدید خود را راه بیاندازند و وارد فضای کارآفرینی شوند. مدت زیادی است که در تدارک توسعه خدمات خودمان هستیم و فعالیت ها و مذاکرات زیادی نیز در این باره صورت گرفته تا بتوانیم همراهی خودمان با شما را مستمر\nسومین و چهارمین کارگاه شخصیت شناسی MBTI با رویکرد مدیریتی برگزار شد\nعلاقه مندان به شرکت در کارگاه های mbti آتی می توانند از طریق وب سایت با ذکر ایمیل و شماره موبایل جهت حضور در دوره های شخصیت شناسی MBTI با رویکرد مدیریتی ثبت نام نمایند. امکان ثبت نام سازمانی و یا برگزاری کلاس و کارگاه بصورت گروهی نیز وجود دارد لذا در صورت نیاز از فرم\nTED در تهران – 26 سپتامبر\nسخنرانی های تد برای کسب اطلاعات در مورد این رویداد بر روی عکس روبرو کلیک نمایید و برای آشنایی با سخنرانان لینک زیر را ببینید. سخنرانان TED در تهران (28 سپتامبر 2014) www.TED.com\nپرچالش اما هنوز بکر\nنمودارهای زیر به بررسی روند تجارت الکترونیک ، فروش اینترنتی، کاربران آنلاین، نرخ رشد و همینطور سهم کشورها در این بازار و مواردی از این قبیل می پردازند. از تفسیر و توضیح اضافه خودداری کرده ام تا در یک نگاه کوتاه بتوانید مطالب را به ذهن بسپارید. (مخصوص افراد شهودی N) در مورد بازار ایران\nمشکلات فنی هفته های اخیر\nمشکلات فنی هفته های اخیر دوستان و همراهان عزیز، مدتی است که به علت اختلالات شرکت هایی که سرویس های ما را تامین می کنند احتمال دارد برخی از ایمیل ها و پیام های شما به مقصد نرسیده باشد. همینطور ممکن است سوالات و پیام های شما که از طریق ایمیل به آنها پاسخ گفته\nآیا Gamification فقط یک نام جدید و جذاب است؟ آیا به همان اندازه که پیچیده به نظر می رسد، اثرگذاری آن در مقایسه با سایر استراتژی ها پررنگ تر است؟ آیا Gamification فقط یک اصطلاح پر زرق و برق است که برخی با آن مارکتینگ کار خودشان را انجام می دهند؟ آیا در دانشگاه های\nدومین کارگاه شخصیت شناسی MBTI با رویکرد مدیریتی\nروز یکشنبه 26 مرداد، دومین کارگاه شخصیت شناسی MBTI با نگاه مدیریتی برگزار شد. بر اساس درخواست شرکت کنندگان قبلی، زمان کارگاه افزایش پیدا کرد تا فرصت بیشتری برای تحلیل case ها و پرسش و پاسخ وجود داشته باشد. در این کارگاه علاوه بر نگاه گذرا به تیپولوژی شخصیتی مایرزبریگز، موارد مدیریتی روز طرح و\nفرزندان سده ای هستیم که امواج اطلاعاتش دمادم کشتی افکارمان را خواسته و ناخواسته به دریاها و ساحل هایی دور می کشاند. سیل روزافزون داده ها و اطلاعات هر روز از پیکره ی دانش تغذیه می شود، پردازش می شود، و باز به این پیکره باز می گردد و به آن می افزاید. سؤال این\nروزگاری که ایده ها به علت هجوم روزمرگی ها یکی پس از دیگری به فراموشی سپرده می شوند، حمایت معنوی و علمی افرادی که به آنها اطمینان داریم بیش از پیش ارزشمند و در بیشتر موارد کمیاب خواهد بود. افراد کمیابی هستند که وقتی با آنها صحبت می کنی هر دفعه انرژی بیشتری برای ادامه\nسوال مهم: آیا به عنوان یک کارآفرین باید اول کسب و کار خودم را راه اندازی کنم و بعد به دنبال مزیت رقابتی باشم یا اینکه راه مطمئن تری هم وجود دارد؟! بسیاری از ما ایرانیان افرادی خلاق و صاحب ایده هستیم که تمایل داریم روزی کسب و کار خودمان را داشته باشیم. – چه\nاولین کارگاه شخصیت شناسی MBTI با رویکرد مدیریتی برگزار شد\nدوره شخصیت شناسی مدتی است در بخش وبلاگ مطلب جدیدی قرار نگرفته و خوانندگان عزیز با هر بار باز کردن سایت با مطالب روزهای پیش مواجه شده اند. دلیل این موضوع مشغله این روزهای من بوده است که امیدوارم به زودی فرصت بیشتری برای نوشتن داشته باشم. بسیار خوشحالم که پس از ماه ها تلاش\nدر بازگشت از سفری به سوی قهقرا\nمدتها ست که دیگر از پرطرفدارترین شبکه ی اجتماعی خبر ندارم. چندین سال است که دلم نخواسته حتی یک بار حساب کاربری ام را باز کنم ببینم چه خبر است. آن اوایل فکر می کردم عضو شبکه ای شده ام که قرار است با دوستانی که از قبل می شناسم و دوستانی که همانجا پیدا\nانسان جمع اضداد\nتا آنجا که عقل کار می کند صفت های بسیار زیادی را می توان بر شمرد؛ در کنار آنها صفات متضاد هر کدام را هم می توان برشمرد. سفید و سیاه، خوب و بد، زشت و زیبا، شب و روز، مادی و معنوی، شکست و پیروزی، ثروت و فقر، سلامتی و بیماری و بسیاری دیگر.\nدیدن موفقیت دیگران در فضای رقابتی حاکم بر جامعه ایران که شامل تحصیلات، شغل، ازدواج و بسیاری موارد دیگر می شود اینطور استنباط می شود که غالب افراد تحمل موفقیت دیگران را ندارند. نگاه سیستمی: وقتی در دراز مدت شخص توانایی تحمل موفقیت و رشد اطرافیان اعم از دوست، همکار، هم کلاسی، هم دانشگاهی و\nجمعیت مستقل امداد دانشجویی – مردمی امام علی\nمی خواهیم با یاری شما و تلاش نیروهای داوطلب در سراسر کشور حداقل برای یک ماه گرسنگی را از خانه های کودکان بی پناه ساکن سرزمین ایران دور کنیم. … امسال پانزدهمین آیین ملی کوچه گردان عاشق در 31 استان کشور با هدف تحت حمایت قرار دادن بیش از 5000 خانواده آسیب دیده در سراسر\nمسئولیت پذیری آنچه موجب انقراض نژاد بشری می‌شود، قتل و کشتار و بی رحمی و دزدی و جنایت نیست؛ بلکه باور کردن این مساله است که ما سهم کمی در مسئولیت انجام این کارها داریم و شرایطی بوده که باید چنین کارهایی را انجام می‌دادیم. “جرج برنانوس”\nآیا تلاش بیشتر همیشه حال ما رو بهتر میکنه؟\nتلاش بیش از حد !!! چرا اشخاص به اندازه تلاش و زحمت بیشترشان لزوما به کیفیت بالاتر زندگی و آرامش بیشتر دست پیدا نمی کنند؟! بنظر میرسد که اگرچه افزایش شایستگی ها و توانایی های ما بطور منطقی باید منجر به افزایش آرامش و کیفیت بهتر زندگی ما شود اما در واقعیت خیلی مواقع این\nمناجات با خدا نگاه آرام و مهربانش طنین انداز عمق و بزرگی روح اوست. ایشان جزو اولین افرادی بودند که در بدو تاسیس دانشگاه تهران در این مکتب فلسفه آموخته اند و پس از آن در بسیاری مدارس کشور در نقش یک معلم رسالت آموزش و پروش افراد زیادی را عهده دار بوده و بعدها\nفرهنگ سازمانی گفته می شود که سیستم ها در جهت دهی به عکس العمل انسانها نقش بسیار موثری را ایفا می کنند و می توانند موجب شوند تا نگرش ها، باورها، نظام ارزشی و در نهایت رفتارها و مسیری که افراد انتخاب می کنند بر اساس خصوصیات و ویژگی های سیستم تغییر کند. بحث جدیدی\nسقف موفقیت آنجا که قدرت پرواز را از ما گرفته اند، آنجا که نمی توانیم بیشتر اوج بگیریم و آنجا که ارتفاع آسمان معنایش سقوط و هبوط است، راهی وجود دارد برای گسترده شدن به پهنای بی کران آسمان و یکی شدن با ذات پر برکت و هستی بخش الهی. رنج از آن جهت معنا\nنتیجه عمل فرض کنید شما زمانی مقداری آجیل داشتید که به علت نگهداری دراز مدت دیگر مثل قبل تازه نیست و رغبت نمی کنید خودتان آن را بخورید؛ بنابراین آن آجیل را به چند تا از دوستانتان تعارف می کنید تا هم از شر آجیل مانده خلاص شوید و هم به او محبت کرده باشد.\nاجرا کردن ایده در خارج از کشور تحصیل کرده ام و حالا می خواهم در کشورم یک بیزنس راه بیاندازم. از کجا شروع کنم؟ این همه ایده در بازار ایران وجود دارد اما کدام برای من مناسب تر است؟ آیا حتما باید سرمایه زیاد داشته باشم؟ کسی منو حمایت می کنه؟ به عنوان یک نکته\nبعضی ها از همه زندگی خشم دارند\nخشم در زندگی اگر بشود روان و ذهن انسان را به یک نرم افزار سیستم عامل (ویندوز) قدرتمند و بسیار گسترده تشبیه کرد که از تعداد زیادی معادلات و روابط ریاضی تشکیل شده است، هر ورودی یا داده ای که به این نرم افزار وارد می شود پس از انجام محاسبات ریاضی بر روی آن،\nیادگیری و خواب\nنقش خواب در یادگیری بر اساس مقاله جدیدی که در ششم ژوئن 2014 منتشر شده، خواب عمیق بر یادگیری مهارت های جدید تاثیر گذار است. بدین ترتیب خواب عمیق درست بعد از یادگیری یک مهارت جدید و آن هم بدون گپ زمانی میان یادگیری و خواب توصیه می شود. می توانید نسخه اصلی این مقاله\nهوش iQ و EQ در جامعه ما عموم افراد برای مدیرعامل شدن افتخار و پرستیژ خاصی قائل هستند و در هر سطحی از سازمان که باشند مرتب در حال سنجش فاصله خود تا رسیدن به جایگاه مدیریت یا نزدیک آن می باشند. وقتی در فرهنگمان جستجو می کنیم، آنچه خیلی به چشم می آید شوق\nشما شکست خورده اید اگر …\nشکست خوردن شاید به ندرت کسی پیدا شود که واژه های شکست یا باخت برای او تداعی گر احساسی خوشایند باشد. در باقی موارد این واژه ها حامل بارمنفی زیادی هستند و حتی بسیاری از ما نسبت به این کلمات نوعی آلرژی داریم که موجب می شود هزینه زیادی برای بازنده نبودن پرداخت کنیم. نمونه\nهنر متفاوت اندیشیدن\nمتفاوت فکر کن !!! بسیاری از ما به صورت ناخودآگاه، درگیر کلیشه های فکری تزریق شده از محیط اطرافمان هستیم. طبق دستورالعمل های دریافت شده از محیط فکر می کنیم و متوجه نمی شویم تا چه اندازه، تفکر ما قالبی و تحمیل شده است. مثال واضحی از این مطلب، بازنشر صدها و هزاران باره موضوعات\nمنابع روز برای MBTI\nافراد زیادی در زمینه شخصیت شناسی MBTI، تیم سازی و مدیریت منابع انسانی علاقه مند به مطالعه بیشتر هستند اما کتابهای انگشت شماره در ایران وجود دارد که این مباحث را پوشش می دهند. از این رو تعدادی از کتابهای روز که در این زمینه به زبان انگلیسی وجود دارند را معرفی می کنم. ثبت\nرقابت کاری گزیده ی برخی آمار و اخبار درمورد جویندگان کار و بازار کار در ایران: “طی 8 سال گذشته در فاصله 84 تا پایان 92، سالیانه تنها 17 هزار و 778 نفر مرد شاغل شده که ماهیانه هزار و 451 نفر خواهد بود. میزان ورود روزانه مردان به بازار کار در 96 ماه گذشته\nآهسته زندگی کردن هر یک از لغات زیر، سرعت، رقابت، کار زیاد، به خانه بردن مسائل کاری، تنش، استرس، خستگی، بی خوابی، توهم رشد، اعتیاد به کار، زندگی نا متعادل، بیماری های قلبی، سکته، کیفیت پایین عمر، ناامیدی و نارضایتی از زندگی برای شما چه معنایی دارد؟ چه چیزی را برایتان تداعی می کند؟ شاید\nشاید بیماریهای سخت و لاعلاج مثل سرطان و ایدز و مرگ تلنگریست برای آنکه بدانیم فرصت ما همیشگی نیست. آمده ایم تا با بودنمان معنا پیدا کنیم و برای آغاز باقی مسیر مهیا شویم. شاید سبک زندگی اهمال کارانه خیلی از ما نیاز به همچین کاتالیزورهایی دارد تا نشانمان دهد برای چه اینجا هستیم. انسانها\nInfographic CV لینک بسیار جالبی را خانم جلالوندی ارسال کرده بودند که از طریق آن سایت می توانید رزومه یا CV خودتان را به فرمت تصویری (گرافیکی) تبدیل کنید. http://vizualize.me\nعادت کرده ایم صندلی به دست زندگی کنیم. هر از گاهی که کسی از راه می رسد و صندلی را از ما میگیرد و یا زمان حمل آن به پایان می رسد، صندلی جدیدی پیدا کرده و شروع به حمل آن می کنیم. به زندگی بدون صندلی عادت نداریم. اگر چه همه صندلی ها از\nهویت فردی هویت واژه ای آشنا با معنایی نا آشنا. اولین باری که شخصی از من خواست کلمه هویت را تعریف کنم هیچ جواب مشخصی نداشتم. دفعه بعد می بایست بجای هویت، هویت من را شرح دهم اما به نسبت قبل کار بسیار دشوارتری بود. گاهی هویت خودم را درعمق غمهای زندگیم جستجو می کردم\nآرام و استوار در قلعه ای زندگی می کنیم سراسر ساخته دست خویش. قلعه ای با دیوارهای بلند، خندق های عمیق در اطراف آن و درهای آهنین بزرگ بدون راه نفوذ. مکانیزم ها و روش های بازدارنده و دفاعی بسیاری نیز اندیشیده شده تا هیچ موجودی حتی فکر ورود به قلعه را هم به ذهن\nاستراتژی مناسب برای زندگی شغلی من چیست؟\nزندگی شغلی 1) کدام مشاغل مناسب من است؟ 2) با وجود شدت رقابت در بازارکار، در کدام مشاغل احتمال موفقیت و پیشرفت من بیشتر است؟ 3) کدام شغل بیشتر از همه رضایت من را تامین می کند؟ 4) زنان بر خلاف مردان در محیط کار بیشتر با چه مشکلاتی مواجه می شوند؟ 5) چه زمانی\nعضویت در انجمن MBTI ایران\nانجمن MBTI : عضویت همه اشخاصی که در زمینه مشاوره فردی و شغلی، مشاره منابع انسانی، تیم سازی و سایر جنبه های مرتبط با شخصیت شناسی مایرزبریگز(MBTI) و MTR-i فعالیت می کنند و یا در این زمینه به تحقیق و پژوهش می پردازند و علاقه مند به همکاری با کارآفرینان و سازمانها می باشند، می\nبزرگان زندگی ام\nزن بزرگ زندگی ام، مادرم که بی تردید هر آنچه از عشق می دانم را وامدار اویم. بودنش مقدس ترین چیزیست که می توانسته زندگیم تحت تاثیر آن باشد. قصه های کودکی بنیانگذار موهبتی است که امروز آن را خلاقیت می نامیم. و پدرم مردی که بسیار بسیار زیاد از او آموخته ام و بودنش\nکارآفرینی از نگاه Anna Vital\nکارآفرینی از نگاه Anna Vital استارتاپ و ۴ گام برای شروع کسب و کار رویدادهای کارآفرینی و استارتاپی\nمنطق ! ! !\nمنطق نوشته جالبی خواندم که نمی دانم نویسنده آن کیست اما شاید بد نباشد آن را دوباره بخوانیم. شاگردی از استاد پرسید: منطق چیست؟! استاد کمی فکر کرد و جواب داد: گوش کنید، مثالی می زنم، دو مرد، پیش من می آیند. یکی تمیز و دیگری کثیف! من به آن ها پیشنهاد می کنم حمام\nیادگیری در مذاکره\nمذاکره موفق مهمترین مانع در یادگیری مطالب جدید آن است که بپنداریم آن مطلب را قبلا یاد گرفته ایم. برخلاف آنچه می پنداریم باورها، قضاوت ها، دانش، تجربه و خودشیفتگی همگی از موانع رشد ما هستند. چرا که وقتی تصور می کنیم باورهای محکمی داریم که نباید تغییر کنند، وقتی قضاوتهایمان نگرشمان در مورد دیگران\nمردمان عجیبی هستیم\nمشاور خود را چطور انتخاب کنیم؟ اصولا برای مسائل معماری داخلی از دکتر روانپزشک خود و برای بیماری های کلیوی از متخصص مدیریت استراتژیک مشاوره می گیریم. با طی این روند در بعضی زمینه ها از جمله مدیریت دچار مشکل می شویم چرا که تعداد افرادی که با قاطعیت راهکارهای مدیریتی ارائه می کنند بیشتر\nفقدان مهارتهای بین فردی = تحمیل هزینه به سازمان\nهوش هیجانی در دنیای امروز، هوش هیجانی (EQ) بسیار بیش از آنچه در ذهن ما ایرانیان با عنوان هوش(IQ) نهادینه شده در موفقیت افراد تاثیر گذار است؛ تا جایی که محققان 80% موفقیت را سهم EQ می دانند و سهم IQ تنها 20% است. در پژوهش هایی که در سراسر جهان صورت می گیرد، ارتباط\nتفاوت یادگیری و اثربخشی\n<>کارایی و اثربخشی و یادگیری فاصله قابل ملاحظه ای میان آنچه که می دانیم و میزان استفاده ای که می بریم و نهایتا و از همه مهمتر استفاده موثر یا کارآیی وجود دارد. بنابراین دانش اندوزی بدون کسب مهارت، در عمل بی حاصل خواهد بود و لازم است دانش آموخته شده به مرحله عمل در\nآنچه ندیده ایم\nخوب دیدن زندگی صبح بیدار میشی، آبی به سر و صورتت میزنی، لباست رو می پوشی. آشغالها رو که از شب قبل مونده میبری تا سطل سر کوچه. بعدش سوار ماشین میشی و از پارکینگ بیرون میای. به سمت شرکت رانندگی میکنی. توی ترافیک راه برنامه شخصی روزانت رو می خونی تا برات یادآوری بشه\nخیلی از ما با مقوله ای که آن را زندگی آگاهانه می نامند، بسیار فاصله داریم. از زندگی انتظار شادی و آرامش داریم اما اغلب به تاثیرات محیط بر روح و روان و بدن خودمان آگاه نیستیم. بطور مثال ترانه هایی را به طور مستمر به آنها گوش می کنیم در دراز مدت لقلقه زبان\nخود هراسی تا زمانی که عمیقا نتوانیم خودمان را به عنوان یک فرد باارزش و شایسته که دارای همه صفات خوب و بد انسانی است باور کنیم، آنچه به دنیا عرضه می کنیم نیز تابع همین باورها خواهد بود و در موقعیت های مختلف نخواهیم توانست براساس ذات واقعی و الهی خودمان عمل کنیم؛ بنابراین\nاستراتژی و شطرنج\nاستراتژی شطرنج در عمل پنج سال داشتم که مادر بزرگ عزیزم از مشهد برایم سوغاتی آورد. در میان سوغاتی ها که شامل مهر و جا نماز و تسبیه بود، یک جعبه پلاستیکی هم وجود داشت که روی آن با چهارخانه های سفید و مشکی پوشیده شده بود. داخلش پر بود از آدمک های کوچک در\nبرای بسیاری افراد موفق اتفاق می افتد که علی رغم موفقیت های گوناگون در چند عرصه از زندگیشان، آنطور که تمایل دارند احساس رضایت و خوشبختی نمی کنند. فردی را تصور کنید که علی رغم موفیقت ها و ترفیع شغلی به علت ناموفق بودن در رابطه عاطفی از برآیند زندگی خود رضایت کافی ندارد. یا\nوقتی بیش از ظرفیتمان (عزت نفس و ارزشی که برای خود قائل هستیم) احترام و توجه دریافت می کنیم، آژیرها در درونمان روشن می شوند و هشدار می دهند که یک چیزی جور در نمی آید. در این مواقع عکس العمل های متفاوتی از ما بروز می کند. گاهی مقاومت نشان می دهیم و تعریف\nتن رها کن تا نخواهی پیرهن. این جمله ایست که همیشه بهم آرامش می دهد و قصد دارم سال جدید را با آن آغاز نمایم. در کنار انبوه نعمت هایی که به لطف الهی به من ارزانی شده است، نعمت مادر، پدر و برادر آنهایی هستند که می درخشند و حضور مادربزرگ ها و سایر\nما مراقبیم مبادا کسی صدمه ببیند، هیچکس، البته بجز خود ما.\nمن آدم خیلی مهمی هستم\nروحیه دادن به خود زمانی که با جدیت تمام سرگرم انجام کاری به شدت مهم هستیم، گاهی ضرورت پیدا می کند از قالب خود بیرون آییم و ببینیم شاید آنچه که انجام می دهیم و آن را مهم می شماریم آنقدرها هم مهم نباشد. بسیاری از مهم بودن های ما از نگاهی دیگر غیر مهم\nاشتباه در روابط عاطفی\nاشتباه در روابط عاطفی مواقعی پیش می آید که روابط دوستانه ما دچار چالش یا تضاد می شوند. در این مواقع گاهی به دنبال روشی برای حل و فصل تضاد بوجود آمده می گردیم و گاهی هم اگر نتوانیم مساله موجود را به شکل صحیح آن رفع کنیم در جستجوی آن خواهیم بود که حداقل\nما صلاح دیگران را حتی بهتر از خودشان می دانیم!\nاستفاده از تجربه دیگران گاهی وقت ها از دیگران می خواهیم آموخته های ما را زندگی کنند و به آنها اجازه، اختیار و استقلال تصمیم گیری برای زندگی خودشان را نمی دهیم. آیا دیگران برای این بدنیا آمده اند که افکار و باورهای امروز ما را زندگی کنند؟ آیا آنچه ما برای دیگران مصحلت می\nاز ماست که بر ماست هیچ کس چیزی به آدمی نمی دهد، مگر خود او و هیچ کس چیزی از آدمی دریغ نمی کند، مگر خود او . انسان ها در خوابند، زمانی بیدار می شوند که می میرند (پیامبر اکرم ص) . چشم ها را باید شست جور دیگر باید دید چترها را باید\nتقابل مغزها و قلب ها\nتقابل مغز و قلب من چه کسی هستم؟ هویت من چیست؟ تنها زمانی می توانیم به این سوال پاسخ درست بدهیم که دانش، تجربه، سمت سازمانی، شهرت و اعتبار، ثروت و همه آنچه بدست آورده ایم را کنار بگذاریم. بخش دیگری که باید کنار بگذاریم و برای مدتی آن را خاموش کنیم ذهن و مغزمان\nدام های کارآفرینی\nبه بهانه پرداختن به مشکلات و مسائلی که کسب و کار کارآفرینان را تهدید می کند، می خواهم کمی راجع به رویکرد سیستمی صحبت کنم. به عنوان یک کارآفرین که هم خود درگیرودار مسائل کارآفرینی و چالش های راه اندازی کسب و کارهای جدید بوده ام و هم صحبت ها و درد دلهای کارآفرینان بسیاری\nبرخلاف بسیاری، بعضی تصمیم میگیرند خاموش باشند تا جسم و بدن آنها سخن بگوید و از غمها، رازها و دردهای آنان پرده بردارد. . . . ای کاش راه دیگری را انتخاب کرده بودند.\nمطلب زیر یکی از دست نوشته هایم است که نزدیک 6 سال پیش آن را نوشته بودم: امروز داشتم تمام 5 سال گذشته خودم را زیر و رو می کردم. داشتم الگوهایی که باعث شده بود تلاش کنم و انگیزه آموختن و خود شناسی را در من زنده نگه داشته بود را بررسی می کردم.\nاگر می خواهی زندگی کنی . . .\nخوب زندگی کردن خیلی از ما افراد موفقی هستیم و یا افراد موفقی را می شناسیم که علی رغم موفقیت های بزرگ هنوز احساس خوشبختی نمی کنند و حالشان خوب نیست. اگر چه هیچ فرمولی برای خوب، شاد، در آرامش و با معنا زندگی کردن وجود ندارد اما به عقیده من شاید بتوان با چند\nارتباط ، دغدغه ای مشترک\nارتباط با دیگران دغدغه ای مشترک وجود دارد؛ همه انسانها برای انتقال کلام، مفهوم، معانی، احساس و عشق خود راه ها و روشهایی را آموخته اند اما اغلب اوقات این نگرانی وجود دارد که نکند تفاوتهای انسانها موجب شود پیام ما بدرستی و آنطور که در ذهن و قلب ما جای دارد به طرف مقابل\nمهندسی فروش در مورد پروژه های ساختمانی، استراتژی ها و روش های متعدد فروش و مشکلات پیش روی آنها مطالب بسیار متنوعی مطرح می شود. به عنوان مدیر بازاریابی و فروش شرکت برجهای ساحلی پرشین که یکی از موفق ترین شرکت های مهندسی فروش املاک و پروژه های بزرگ لوکس و غیر لوکس در ایران\nروانشناسی شخصیت همه انسانها بطور طبیعی نیاز به خلوت دارند، بعضی ها کمتر و بعضی ها بیشتر. همه ما برای آنکه در زندگی خود بالانس داشته باشیم و ابعاد مختلف خودمان را زندگی کنیم احتیاج به ارتباط داریم و یک ارتباط موثر نیاز به آگاهی و مهارت دارد. حال آنکه به غیر از ارتباط با\nرویایی که تغییر کرد\nبرخی رویاها هستند که به زندگی ما معنا می دهند. خیلی به داشتن دورنما در زندگی و برنامه ریزی در راستای آن اعتقاد دارم. همینطور به استفاده از تکنیک های تجسم خلاق و تصویر سازی ذهنی که معتقدم انرژی فکری و ذهنی لازم برای رسیدن به هدف را فراهم می آورد. مدتها بود که حتی\nجای تشکر و سپاسگذاری فراوان دارد از افرادی که صمیمانه و با صبر و حوصله نوشته های من را می خوانند و صادقانه و با حسن نیت مرا حمایت می کنند. مخاطبین خوبی که اگر در جایی یا گوشه کناری از مطالب سایت نکته ای از قلم می افتد یا اشکالی در نگارش وجود دارد\nآن ندای درونی که القا میکند تو چقدر لیاقت داشتن آرامش، شادی، موفقیت و ثروت مادی و معنوی را داری، بیانگر میزان عزت نفس است. همین ندای درونی است که در حکم یک باور میزان موفقیت ما را در زندگی شخصی، زندگی شغلی و زندگی عاطفی تعیین می کند. کتاب های زیادی در این زمینه\nپیش از راه اندازی هر کسب و کار سوالاتی وجود دارد که لازم است کارآفرینان برای آشنایی با خط فکری و نظام ارزشهای یکدیگر به آنها پاسخ دهند. این سوالات اگرچه شاید در ابتدای کار غیر ضروری به نظر برسند و در میان سایر دغدغه ها و چالش هایی که اغلب کارآفرینان با آن روبرو\nهزینه اش را بپرداز\nشاید در فرهنگ ما اینطور تلقی شود که وقتی کسی کارش را از طریق دیگران پیش می برد این نشانه هوش و ذکاوت آن شخص است. در صورتیکه این مساله در اغلب مواقع نشانه عدم مسئولیت پذیری فرد است که نمی خواهد هزینه آنچه را که می خواهد بپردازد. اینطور نیست که هر که بنز\nفرمول نابودی مشتری\nدلایل کاهش فروش این درست است که نارضایتی، گله و شکایت مشتری باعث ناراحتی، نا امیدی و گاهی خشم پرسنل و مدیران سازمان می شود. این در شرایطی است که اغلب مشتریان ناراضی و عصبانی، شکایت نمی کنند و آزردگیشان را با خود از اینجا به جای دیگری می برند. آنها به سادگی دیگر طالب\nرابطه دانایی و احساس عدم امنیت\nامنیت شغلی گاهی جهالت بیش از دانایی احساس امنیت ایجاد می کند زیرا تصورات شخصی خود را جایگزین می کنیم برای واقعیت ها و چیزهایی که نمی دانیم؛ در ثانی زحمت دانستن را هم به خود نداده ایم.\nبهانه ای برای آرامش\nآرامش در کار آرامش یکی از دغدغه های اصلی همه ما انسانها بوده و هست و حاضریم برای رسیدن و یا نگه داشتن آن هزینه زیادی پرداخت کنیم. در کنار آن همیشه این نگرانی وجود داشته که آرامش فعلی تا کی ادامه خواهد یافت و نکنه این آرامش از دست برود و ناآرامی را تجربه\nچرا فرافکنی همیشه جواب میده؟\nاینطور نیست که همیشه علت ناکامی ها و شکست ها در عوامل محیطی، ناهنجاری های سایر افراد، اوضاع جامعه، اقتصاد کشور و فاکتورهایی که خارج از کنترل ماست خلاصه شود. اگر چه همه این فاکتورها اثر گذار و مهم هستند اما این تمام ماجرا نیست. دانش، مهارت، تجربه، افکار، باورها، تضادهای درونی، شخصیت و خیلی\nفرهنگ سازمانی ، منافع سازمانی ، منافع فردی\nمنافع سازمانی عکس زیر زمانی را نشان می دهد که منافع و در ادامه آن استراتژی هایی که هر فرد برای تامین منافع خود اتخاذ می کند با منافع، اهداف و متعاقب آن استراتژی هایی که در سازمان برای دست یابی به دورنمای تعیین شده اتخاذ می شود همسو نبوده و در تضاد است. اگر\nوقتی دست از تلاش برای خوب بودن می کشیم، تازه فرصت پیدا می کنیم که خوب باشیم. تمام زمانهایی که پیوسته تلاش می کنیم تا خوب، مقبول، زیبا، دوست داشتنی، موفق، با شخصیت و مورد احترام باشیم، داریم فرصت بودن خود واقعیمان را از خودمان می گیریم. زمانی که به شدت اصرار داریم به چیزی\nFeeling the rain Feeling the rain\nاستراتژی غیر قابل تقلید سرمایه گذاری روی منابع انسانی یکی از مطمئن ترین سرمایه گذاری های بلند مدتی است که هر شرکت یا سازمان می تواند از آن سود ببرد. از طرفی منابع انسانی به عنوان یک مزیت استراتژیک مطرح می شود که به علت قابل تقلید نبودن آن، برای شرکت یک مزیت رقابتی پایدار\nگاهی در طول مسیر باید توقف کرد، ایستاد و دوباره به پشت سر نگاه کرد. اندکی کمی تامل کرد، پستی بلندی های گذشته را دید و بی راهه ها را به یاد آورد. سپس باید افق آینده را مجدد ترسیم نمود و با انگیزه و تجربه امروز دوباره به سمت مقصد حرکت کرد. ( این\nآینده متعلق به کیست؟ آینده متعلق به افرادیست که به زیبایی رویاهایشان ایمان دارند. روزولتThe future belongs to those who believe in the beauty of their dreams “Eleanor Roosevelt”\nنقاط قوت و ضعف بر اساس باور رایج، نقاط قوت و ضعف با هم و در کنار هم هستند و مثلا اگر کسی را دیدید که از سه معیار در دو معیار دارای نقاط قوت بی نظیر است، اغلب باید انتظار داشت که این شخص در معیار سوم دارای نقطه ضعف شدید و مخرب باشد.\nآمارهایی در مورد مدیران\nمدیران برتر آماری در مورد مدیران شرکت های آمریکایی وجود دارد که فراتر از اعداد و ارقام، حرفهای جالبی هم برای گفتن دارد. جدول اول تعداد مدیران در بخش های مختلف را نشان می دهد و جدول دوم میزان تحصیلات و جدول سوم نیز اطلاعات دقیق تری در مورد تحصیلات مدیران در اختیار می گذارد.\nدلایل اصلی شکست شرکتهای نو پا\nدلایل شکست شرکت ها شرکتهای نو پا، اشتباهات مدیریتی، مشکلات پیش رو بر اساس آماری که از شرکت های تاسیس شده در ایالات متحده آمریکا وجود دارد، دلایل اصلی شکست شرکت ها در بازار آمریکا و مشکلاتی پیش روی آنها در جدول زیر بطور خلاصه ذکر شده است. اگر چه به دلیل تفاوت هایی که\nدام تجربه قبلی\nدر یکی از کتاب هایی که در مورد روانشناسی و مدیریت صحبت می کنه یک تست جالب دیده بودم که بد نیست اینجا بیارمش تا شما هم ببینید. داره اشاره می کنه به پیش زمینه ذهنی ما انسانها و تاثیر تجربیات و مشاهدات گذشته ی ما بر روی درک ما از شرایط حال حاضر. در\nعلل شکست شرکتهای نو پا\nبسیاری از کمپانی ها و سازمانها در سالهای اولیه فعالیت خود شکست می خورند اما همه آنها چنین سرنوشتی ندارند. برخی دیگر از شرکت های نوپا با تداوم حیات و علی رغم رشد در چند سال اول فعالیت خود، پس از مدتی بجای آنکه سودآورتر شوند نیازمند هزینه بیشتر برای دوام و رشد خواهند بود\nمدیریت تجربه مشتری در سالهای گذشته بسیار در مورد مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) صحبت شده است و تکنیک ها، روشها و نرم افزارهای بسیاری هم در این حیطه خلق شده اند تا سازمانها را در این زمینه بیش از پیش یاری رسانند. در حالی که در کشور ما مفهوم مشتری مداری، همینطور تداوم و\nمهربانی زبانی است که لال ها می توانند به آن صحبت کنند و ناشنوایان می توانند آن را بشنوند و درک کنند. “کریستین بووی”\nآدمها تغییر می کنند\nتنها خیاط من است که با من درست برخورد می کند. بقیه با همان اندازه های کهنه ی قدیمی با من رفتار می کنند اما او هر دفعه، اندازه های جدید من را می گیرد. آدمها تغییر می کنند.\nچرا به بازیهای روانی متوسل می شویم؟\nبازی های روانی بازی های روانی که در روابط انسانی وجود دارند در حیطه تحلیل رفتار متقابل (TA) تعریف می شوند. بر اساس تحلیل رفتار متقابل هر انسان در هر لحظه در یکی از حالات کودک، بالغ و یا والد خود قرار دارد و مدام از حالتی به حالتی دیگر در حال تغییر وضعیت است.\nفرهنگ سازمانی می تواند 20 تا 30 درصد تفاوت در عملکرد یک شرکت را موجب شود. یکی از عوامل شکل دهنده فرهنگ سازمانی، دیدگاه یا ماموریت شرکت است. همین مفهوم ساده ارزشهای یک شرکت را تعیین کرده و به آن هدف می دهد. همین هدف به نوبه خود شکل دهنده تصمیمات کارمندان است. اگر این\nچایی ریختن، جارو کردن، تلفن جواب دادن، رد کردن لیست بیمه، بازاریابی، قرارداد بستن، برنامه ریزی، تعیین اهداف و استراتژی ها، تحلیل رقبا و بازار، تعیین خط مشی کلی شرکت تا تصمیمات کلیدی و حیاتی سازمان همه و همه با هم بصورت دسته جمعی انجام میشه. این سازمان با این ساختار بیشتر شبیه یک هیات\nبعضی از ما یه سیستم خاص داریم که تمام چیزهایی که وجود داره و خوبه رو نمی بینیم بجاش میگردیم ببینیم چی وجود نداره، چی بده و مشکل داره تا راجب اونا صحبت کنیم و اونا رو توی زندگیمون حل کنیم. اینجوری همیشه یه سری مساله برای حل کردن داریم. بجای دیدن، لذت بردن و\nجایگاه شغل و رابطه عاطفی در زندگی مردها\nاگر از مردی درباره وضعیت شغلی اش بپرسید به ندرت کسی را پیدا می کنید که از عزت نفس خوبی برخوردار باشد و بگوید بیکار هستم. اغلب مردهایی که از عزت نفس خوبی برخوردارند و جایگاه خاصی برای خود در اجتماع قائل می شوند، حتی اگر در حال حاضر شغلی نداشته باشند ترجیح می دهند\nمحدودیت های ذهنی تنها مانع برآورده شدن آرزوهای ماست. چطور می توان با 4 خط مستقیم بدون برداشتن قلم از روی کاغذ، از تمام نقاط آبی عبور کرد؟ اگر نمی توانید تنها با 4 خط مستقیم و بدون برداشتن قلم از روی کاغذ همه این نقاط آبی را به هم وصل کنید این دلیل بر\nتخیل آلبرت اینشتین عقیده داشت، تخیل مهمتر از دانش است و برای شهود ارزش زیادی قائل بود.\nبعضی وقتها باید کر بود\nداستان جالبی رو خوندم که دیدم بد نیست اینجا نقلش کنم تا بقیه هم بتونن بخونن البته خیلی از شما ها ممکنه خونده باشیدش. چند قورباغه از جنگلی عبور می کردند که ناگهان دو تا از آنها به داخل گودال عمیقی افتادند . بقیه ی قورباغه ها در کنار گودال جمع شدند و وقتی دیدند\nشهود ، از رویاپردازی تا واقعیت\nهمه ما افرادی را دیده ایم که رویا پرداز هستند و بسیاری از ما نیز آنها را به واقع گرایی و تطابق با واقعیات عینی دعوت کرده ایم. شاید امروز رفته رفته با گذشت زمان بیشتر بتوانیم بپذیریم که برخی افراد عینی تر هستند و زندگی و تصمیمات خود را بر پایه واقعیت بیرونی موجود\nموانع و محدودیت های برنامه ریزی\nمحدودیت های برنامه ریزی استفاده از برنامه ریزی به منظور افزایش عملکرد و بهبود نتایج راه کار موثری است اما هر راه کار موثری با موانع و محدودیت هایی نیز روبروست. بطور کلی موانعی که برای برنامه ریزی وجود دارند را می توان به 4 دسته تقسیم نمود: 1. وقایع محیطی غیر قابل کنترل بسیاری\nچرا هیات مدیره آنطور که باید موثر نیست؟\nهیات مدیره موثر هیات مدیره بنا بر قانون در برابر سهامداران مسئول است و وظیفه تصمیم گیری های مهم و حیاتی شرکت را بر عهده دارد اما این بیشتر بر روی کاغذ دیده می شود. زمانی که بحرانی برای شرکت پیش می آید، هیات مدیره آخرین افرادی هستند که از مساله آگاه می شوند. به\nبرنامه ریزی سازمانی در زمانهای نه چندان دور در شرکت های تجاری بسیار کوچک، برنامه ریزی معمولا کوتاه مدت و متوجه مسائل روزمره بازار بوده است. در این سازمانها برنامه ریزی بر اساس سلیقه و ادراک شخصی بوده تا یک فرآیند تجزیه و تحلیل حساب شده و سنجیده. برنامه ریزی از مهمترین وظایف مدیر به\nدر دنیا جای کافی برای همه هست. پس بجای اینکه بدنبال گرفتن جای کسی باشی، سعی کن جای خودت را پیدا کنی. “چارلی چاپلین” این تفکر خیلی می تونه به آدم آرامش بده وقتی که تمرکز ما رو از روی دیگران به سمت خودمون معطوف میکنه. اون موقع تازه فرصت پیدا می کنیم برنامه ریزی\nبعضی مواقع علی رغم اینکه اولویت ما رفتار عادلانه است، اما به دلیل درنظر نگرفتن تفاوت ها، ناخواسته نا عادلانه رفتار می کنیم و عدالت قربانی می شود. درک و به رسمیت شناختن تفاوت ها در صورتیکه از هر کدام در جای مناسب استفاده شود، موجب رشد و برقراری بهتر عدالت نیز می شود.\nنقشه راه + حرکت = اثرگذاری\nدر بسیاری از سازمانها، دورنما و رسالت (Mission & Vision) یا وجود ندارند یا بیشتر کارکرد تزیینی دارند. فعالیت در شرکتی که دورنما و رسالت مشخصی ندارد همانند یک کابوس خواهد بود. دست و پا زدنی بی حاصل کمی به جلو و کمی به عقب و دور خود گشتن. همینطور افرادی که دورنما و رسالت\nمیراث یک رهبر\nتوانایی شما را به عنوان یک رهبر با آنچه که شخصا یا به همراه تیم تان به دست آورده اید، اندازه نمی گیرند. بلکه با توجه به اینکه پس از رفتن شما، افراد و سازمانتان چقدر خوب پیش می روند، قضاوت می کنند. ارزش پایدار شما به عنوان یک رهبر، با توجه به امتداد و\nکسب و کار خود را از نابودی نجات دهید !\nنابود شدن کار کشتی تفریحی بزرگی در اقیانوس در حرکت است. کاپیتان کشتی و سایر افسران ارشد همگی سرگرم رتق و فتق امور روزانه مربوط به اداره کشتی هستند. کاپیتان مشغول سرکشی به بخش های مختلف کشتی است. افسران ارشد کشتی هرکدام بر بخش مربوط به خود نظارت می کنند. یکی افسر موتورخانه است و\nترکیب شخصیت و استراتژی\nرهبری تیم رهبری، ترکیبی قدرتمند از شخصیت و استراتژی است. “ژنرال نورمن شوارتسکف”Leadership is a powerful combination of personality and strategy “General Norman Schwarzkopf”\nپیشرفت با لگد زدن\nآیا برای اینکه رشد بکنیم لازمه پشت پا به نفرات پشت سرمون بزنیم؟! یک استراتژی برای پیشرفت کردن اینه که بقیه رو از روی نردبام بکشیم پایین تا خودمون در جایگاه بالاتری قرار بگیریم. در واقع با خالی کردن زیر پای دیگران و زدن زیرآب آنها سعی در ارتقای جایگاه خودمان داریم. آنهایی که بالاترند\nاولویت ها هرگز یکسان نمی مانند\nالویت های زندگی علت اینکه بسیاری از هدف های بزرگ دور از دسترس می مانند، این است که ما وقتمان را صرف کارهای درجه دو می کنیم. “رابرت جی مک کین” اغلب یاد گرفته ایم برای آنچه واقعا مهم است تاخیر کنیم. البته این در صورتی است که بدانیم اولویت های ما چه هستند زیرا\nشروع پیشرفت آگاه شدن از اینکه حقایقی را نادیده گرفته اید، گام بزرگی به سوی دانش است. “بنیامین دیزرائیلی، نخست وزیر انگلستان”\nدر دنیایی که به دلایل مختلف از جمله رقابت زیاد، هر روز نیاز به روشهای بازاریابی جدیدتر بیش از پیش احساس می شود و تجربه و علوم مختلف از جمله روانشناسی برای خلق روشهای جدید در کنار هم قرار می گیرند، Gamification به عنوان یک استراتژی قدرتمند هر لحظه جای خود را بیشتر باز می\nزنگ تفریح اگر کسی می تواند کاری را انجام دهد، اجازه بده آن را انجام دهد. اگر کسی نمی تواند کاری را انجام دهد، چرا ما وقتمان را برای آن تلف کنیم؟! پ.ن: این دقیقا همون باوریه که برای موفق نبودن لازم داریم.\nدرک سازمانها از خواسته مشتری ( رفتار سازمانی)\nرفتار سازمانی یکی از دلایل عمده نارضایتی و شکایات مشتریان، درک نشدن نیاز و خواسته ی آنها بوسیله سازمان یا شرکت مقابل است. در بسیاری موارد پیام(خواسته ها و انتظارات)مشتری یا به شیوه درست انتقال نمی یابد و یا بطور کامل و دقیق شنیده نمی شود. گوش کردن فعال یا Active Listening یکی از مهارتهای\nهوش سازمانی – فرهنگ سازمانی\nهوش سازمانی اگر بوفالوها با خودشان فکر می کردند که بجای حفاظت از گله، باید هر کدام برای نجات خودشان تلاش کنند و به سویی بدوند، امروز دیگر بوفالویی وجود نداشت.\nقلمرو هوش هیجانی (EQ)\nهوش عاطفی هوش هیجانی در چهار بخش: خودآگاهی یا آگاهی از احساسات، مدیریت خود یا مدیریت احساسات و هیجانات شخصی، آگاهی اجتماعی یا آگاهی از احساسات و هیجانات دیگران و مهارتهای اجتماعی لازم برای مدیریت روابط طبقه بندی می شود. اولین بار در سال 1995، دنیل گلمن، هوش هیجانی را مطرح کرد و پس از\nتفاوت iq و eq بطور کلی و بطور ساده، هوش به معنی قدرت تطبیق پذیری با شرایط است. خیلی از ماها صرفا راجع به IQ چیزهایی شنیدیم و دلایل موفقیت یا عدم موفقیت رو در داشتن هوش بالا یا پایین می دونیم. برخلاف هوش (IQ) که تقریبا در طول عمر انسان ثابت است، هوش عاطفی(EQ)\nرقابت یا همکاری ؟\nرقابت یا همکاری ؟؟ بکار گیری سیاست رقابت یا همکاری و نحوه بکار گیری هر کدام همیشه یکی از دغدغه های مدیران بوده است.\nمدیریت (ریاست) در برابر رهبری\nتفاوت مدیریت و رهبری یک بیزنس با بکارگیری مدیریت و رهبری بصورت توام بسیار سریعتر از زمانی رشد خواهد کرد که هر کدام از این دو به تنهایی مورد استفاده قرار گیرند.\nیک مزیت رقابتی پایدار و در دسترس\nیکی از فاکتورهایی که هر سازمانی برای تداوم بقا و رشد خود نیازمند داشتن آن است به عنوان مزیت رقابتی مطرح می شود. در سازمانهایی که از لحاظ سرمایه، تکنولوژی و سایر فاکتورها دارای نقطه قوت چشمگیری به نسبت سایر سازمانهای رقیب خود نیستند، اصلی ترین و با ثبات ترین مزیت رقابتی در دسترس، نیروی\nآنچه ما انسانها از خودمان می دانیم وآنچه از خودمان نمی دانیم\nوجود درونی انسان وجود هر کدام از ما انسانها را می توان به چهار بخش تقسیم کرد: تمام رفتارها و گفتارهای آگاهانه ی افراد در بخش اول یعنی خود آشکار قرار می گیرد. بخش دوم یعنی خود کور شامل عادت ها، شیوه های دفاعی و راه کارهای فرار خاصی است که دیگران از شما می\nنوروز 1392 و احساس خوشبختی\nامروز خیلی چیزها داریم و خیلی چیزها نداریم. خیلی از چیزهایی که امروز داریم و نمی بینیمشون همون هایی هستند که در چند سال آینده افسوسشان را خواهی خورد وآن زمان تازه خواهیم دیدشان. خیلی از چیزهایی که امروز نداریمشان و البته نبودشان را پررنگ می بینیم (احساس می کنیم) همون هایی هستند که فردا\nمعنای امروزی ثروت\nصرف زمان وقتی می توانیم زمان خود را آنطور که می خواهیم هزینه کنیم یعنی ثروتمند هستیم. در واقع ما هر چقدر قدرت انتخاب بیشتری برای هزینه کردن و سرمایه گذاری زمان خود داشته باشیم، ثروتمندتر هستیم.\nاسترس و اضطراب همه چیز و حتی خود ما روی اعصاب خودمون هستیم. همه چیز و حتی خود ما روی اعصاب خودمون باقی می مونیم تا زمانی که اخلاق های بد، بخش های مشکل دار و گند های شخصیتی خودمون رو ببینیم و بپذیریم جزئی از ما هستند. به ما از بچگی یاد دادن باید\nچیزهایی که توی دانشگاه یادتون نمیدن (قسمت اول)\nخودفریبی زمانیست که فکر می کنیم می توانیم دنیای بیرونمان را تغییر دهیم بدون آنکه دنیای درونمان تغییر کند. باورهای درونی ما صرف نظر از درست و غلط بودن، مفید و مضر بودن و قوی و ضعیف بودن آنها، پیشنویس ناخودآگاه زندگی ما را شکل می دهند. بعد از آن ما این برنامه ریزی درونی\nاز شکست می ترسی ؟\nترس از شکست “این متن رو مدتها قبل برای یکی از کتاب هایی نوشتم که قرار بود برای کنکوری ها چاپ بشه. خوندنش شاید مفید باشه.” چرانگرانی ؟ قلبت تند تند میزنه؟ عرق کردی؟ احساس می کنی عضلاتت گرفته؟ ترسیدی؟ نمی دونی چت شده؟ خیلی خوب اسمش دلشورست . جای نگرانی نیست چون دلشوره یک\nابزار پیروزی (اعتماد بنفس)\nابزار پیروزی همه ی ما افراد مشهور زیادی رو می شناسیم که امروزه اونها فوق العاده موفق هستند و احساس خوبی نسبت به خودشون و زندگیشون دارند. فکر می کنید اونها همیشه اینطور بودن؟ چطور به اینجا رسیدن؟ خیلی مواقع برام پیش می آمد زمانهایی که با خودم خلوت میکردم و سخت به فکر


سوال مخاطب نی‌نی‌بان: علت درد کمر بعد از عمل سزارين؟ پاسخ دکتر سایه زاهدی، جراح و متخصص زنان و زایمان و نازایی: دوست عزیز چه بعد از زایمان طبیعی چه سزارين کمردرد وجود دارد که به علت بزرگ شدن شکم و تغییرات ستون فقرات در دوران بارداری است. که به مرور بعد از دو یا سه ماه برطرف می شود.\n29-5-2019 آخرین مطالب نی نی بان 34\nسوال مخاطب نی‌نی‌بان: سلام ، من تو هفته ۳۶ و ۵ روز هستم و دوقلو باردارم ، تو سونویی که امروز انجام دادم هر دو جنین تو حالت سفالیک و خلفی بودند ، خودم دوست دارم سزارين بشم اما دکتر گفته تا وقتی سرشون پایینه نمیشه سزارين کرد . باید چیکار کنم که حد اقل یکی از جنینا بچرخه ؟ آیا امکانش هست که بچرخن ؟! پاسخ دکتر فریبا الماسی، متخصص زنان، استاد دانشگاه و فلوشیپ جراحی لاپاراسکوپی: خیر دوست عزیز نمی‌توان کار خاصی انجام داد. اگر نیاز به سزارين داشته باشید پزشکتان در این باره تصمیم خواهند گرفت.\nزایمان خطرناک، سزارین یا طبیعی؟\nسید علیرضا مرندی متخصص نوزادان گفت: در بین انواع روش‌های زایمان، زایمان طبیعی کمترین مخاطره را دارد اما متاسفانه میل و رغبت خانم‌های ایرانی به سمت زایمان سزارين است. وی افزود: در بعضی کشورهای دنیا، زایمان سزارين با پنج درصد انجام می‌شود، در بعضی دیگر از کشورها با ۱۰ ۱۵ درصد انجام می‌شود اما متاسفانه در کشور ما وضعیت سزارين بدترین وضعیت را دارد متاسفانه در ایران سزارين را راهی به ظاهر طبیعی برای زایمان می‌دانند. مرندی اذعان داشت: زایمان سزارين حتی در اولین زایمان هم یک زایمان پر مخاطره محسوب می‌شود و مرگ و میر نوزدان را بالا می‌برد در زایمان دوم هم که برای مادر پر مخاطره است در زایمان سوم هم به مراتب بیشتر است و در زایمان چهارم دیگر نمی‌توان از سزارين استفاده کرد. در واقع با ترویج سزارين به نوعی تنظیم خانواده صورت می‌گیرد و جامعه در مسیر کاهش جمعی پیش می‌رود بنابراین هر چه سریعتر...\n21-6-2017 آخرین مطالب نی نی بان 40\nسوال مخاطب نی‌نی‌بان: من سه بار سزارين شدم و چون فرزند پسر ندارم می خوام باردار شوم. آیا مشکلی من را تهدید می کند؟ ممنونم پاسخم را کامل بدهید. پاسخ دکتر نوشین نظری، متخصص زنان و زایمان: اگر شما سه بار سزارين شده اید، خطر از دست رفتن رحم شما در بارداری چهارم به هر حال وجود دارد. اما اگر زایمان طبیعی کرده بودید، خطری شما را تهدید نمی کرد.\nزایمان طبیعی نسبت به سزارين مزایای زیادی به شرح زیر دارد: – از نظر پزشکی سزارين یک عمل جراحی بزرگ محسوب می شود ومانند سایر اعمال جراحی نیاز به بیهوشی دارد،خطر ابتلاء به خونریزی ،عفونت،احتمال نیاز به انتقال خون و خطرات ناشی از بیهوشی در مادران سزارين شده بیشتر از مادرانی است که زایمان طبیعی کرده اند. -مدت بستری شدن مادر بعد اززایمان طبیعی خیلی کمتراز سزارين است. – مادرانی که زایمان طبیعی می کنند در امر شیردهی ودادن آغوز به نوزاد موفق تر هستند .زیرا مادر بلافاصله بعداز زایمان نوزاد خودرا درآغوش گرفته واورا شیر می دهد واز همان ابتدای تولد رابطه عاطفی بین مادر ونوزاد برقرار می شود. در حالی که در زنانی که سزارين می شوند ،نوزاد تا چندین ساعت از مادرش دور میماند. -زایمان طبیعی از نظر اقتصادی به نفع خانواده وجامعه است. -درزایمان طبیعی ،خانم ها تناسب اندام خودرا باانجام ورزش های مناسب...\nبیشترین کاهش وزن، زایمان سزارین یا طبیعی؟\n9-9-2017 آخرین مطالب نی نی بان 44\nسوال مخاطب نی‌نی‌بان: من به دلیل وضعیت بریچ جنین دکتر برایم تشخیص سزارين داده؛ آیا درسته که با سزارين کاهش وزن کمتری نسبت به زایمان طبیعی خواهم داشت؟ پاسخ دکتر سایه زاهدی، جراح و متخصص زنان و زایمان و نازایی: خیر، زایمان طبیعی و یا سزارين هیچ ارتباطی به کاهش وزن ندارد. تنها مسئله مهم این است که خانم ها بعد از زایمان طبیعی آن هم به فاصله یک ماه زودتر از سزارين می توانند حرکت خود را شروع کنند و ورزش داشته باشند که همین مسئله باعث کاهش وزن در آن ها می شود. شما هر نوع زایمانی که داشته باشید می توانید با داشتن رژیم غذایی سالم و مقوی و شروع کردن ورزش های مناسب بعد از زایمان در زمان مشخصی که پزشک برای شما در نظر می گیرد، به وزن ایده آل خود برسید.\n25-5-2019 آخرین مطالب نی نی بان 39\nسوال مخاطب نی‌نی‌بان: به نظرتون بهترین هفته برای سزارين هفته چندمه ؟ اگه همه چی نرمال باشه میشه تا 40 هفته جنینو نگه داشت؟ پاسخ دکتر زینب توکل، دکترای تخصصی سلامت باروری: دوست عزیز برای سزارين حداقل باید سن بارداری 38 هفته کامل باشد.\n1-7-2018 آخرین مطالب نی نی بان 66\nسوال مخاطب نی‌نی‌بان: مادر من بعد از داشتن ۳ بچه که همه رو به روش سزارين زایمان کرده بچه ۴ رو باردار است. ۴۰ سالش هست و الان تو ماه پنجم بارداریش است. آیا این زایمان خطری برای مادرم داره؟ پاسخ دکتر فریبا الماسی، متخصص زنان، استاد دانشگاه و فلوشیپ جراحی لاپاراسکوپی: توصیه می شود که خانم ها بیشتر از سه بار تحت عمل سزارين قرار نگیرند. زیرا هر بار سزارين و باز شدن شکم احتمال بروز چسبندگی های روده را افزایش می دهد. همچنین افزایش تعداد سزارين باعث چسبیدن غیرعادی جفت و خونریزی شدید زایمان سزارين می شود. بهتر است مادر شما به یک متخصص زنان مراجعه کند تا سونوگرافی از نظر چسبندگی غیرعادی جفت رحم برای او انجام شود. توصیه می شود در صورتی که این بارداری مشکلی نداشت بعد از انجام زایمان سزارين درخواست بستن لوله های رحم را انجام دهد تا از بروز بارداری بعدری پیشگیری شود.\n9-2-2017 آخرین مطالب نی نی بان 70\nسوال لطفا کتاب و یا منابع مورد اطمینان در مورد رابطه زناشویی بر اساس احکام اسلامی معرفی کنید. جواب سلام . کتاب زیر ، کتاب بسیار خوبی در جهت رسیدن به سعادت دنیا و آخرت است که در انتهای این کتاب در خصوص روابط زناشویی نیز مطالب ارزشمندی دارد : بهشت سعادت در سراچه دل. مؤلف: حسین درگاهی. انتشارات نیستان کتابهای دیگر در این زمینه : 1. جوانان و انتخاب همسر، علی اکبر مظاهری 2. انتخاب همسر، امینی 3.ازدواج مکتب انسان ساز به قلم شهید دکتر پاک نژاد 4.بهداشت ازدواج دکتر صانعي 5. ازدواج آسان و شیوه همسردارى محمد محمدى اشتهاردى. 6. همسر داری ، ابراهیم امینی 7. ازدواج ، موانع و راه حل ها ، ابراهیم امینی.\nزایمان طبیعی یا سزارین، کدام؟ / صدای دکتر\n15-11-2016 آخرین مطالب نی نی بان 47\nزایمان طبیعی نسبت به سزارين از فواید بسیار زیادی برخوردار است و مزایای بسیاری دارد. سزارين تنها در مورادی تجویز می شود که جان مادر یا جنین و یا هر دو در خطر باشد. زایمان طبیعی نسبت به سزارين خونریزی کمتری دارد و فرد راحت تر به زندگی برمی گردد. برای گوش دادن به این فایل صوتی(پادکست) روی دکمه زیر کلیک کنید.\n10-12-2017 آخرین مطالب نی نی بان 111\nسوال مخاطب نی‌نی‌بان: کسی که سرکلاژ کرده احتمال سزارين بودنش چقدره؟ پاسخ دکتر مرجان قاجار، جراح و متخصص زنان، زایمان و نازایی: سرکلاژ به تنهایی بدون هیچ فاکتور دیگری دلیل بر انجام سزارين نیست. می شود سرکلاژ و باز کرد و زایمان طبیعی انجام داد.\nخونریزی از بخیه‌های سزارین\n22-8-2017 آخرین مطالب نی نی بان 59\nسوال مخاطب نی‌نی‌بان: من ۲۴ روز است که سزارين کردم. بعد از این مدت یکی دو روز می شود که از محل بخیه ها یک مقدار خون می آید. علت چیست؟ پاسخ دکتر مریم الماسی، متخصص زنان و زایمان و نازایی: خونریزی از محل بخیه سزارين بعد از گذشت این سه هفته طبیعی نبوده و چندین احتمال را مطرح می سازد؛ عفونت، حساسیت به نخ بخیه یا تخلیه هماتوم می تواند علت ترشحات خونی باشد. به این منظور مراجعه مجدد به پزشک جراح خود داشته باشید.\n14-6-2017 آخرین مطالب نی نی بان 71\n2-6-2017 آخرین مطالب نی نی بان 55\nسوال مخاطب نی‌نی‌بان: یک ماهه که سزارين شدم. ولی هنوز خونریزی دارم. ،می خواستم بدونم تا کی این خون ریزی ادامه داره؟ و برای کبود شدن بخیه های شکمم و واژنم که بعد از عمل این جور شده. باید چی کار کنم؟ پاسخ دکتر نوشین نظری، متخصص زنان و زایمان: کبودی به تدریج طی شش ماه آینده کمتر خواهد شد. نیاز به انجام کار خاصی نیست. همچنین تا 40 روز پس از سزارين، کم و بیش خروج خون را غیرعادی نمی دانیم. اما پس از آن حتما جهت معاینه از نظر عفونت رحم به پزشک جراحتان مراجعه کنید.\nسوزش بخیه های سزارین، خیلی اذیت میشم\n13-8-2017 آخرین مطالب نی نی بان 71\nسوال مخاطب نی‌نی‌بان: من دوماهه دومین سزارين رو انجام دادم، در ده روز اول پس از زایمان سمت چپ محل بخیه هام زید می سوخت و داغ می شد، به طوری که از ترسش فقط نشسته بودم، به سختی می خوابیدم و می نشستم، ممکنه باز شده باشند، اگه باز شده بخیه هام چطور بفهمم، و در چند روز اول خون آبه میداد محل زخمم. پاسخ دکتر اشرف آل یاسین، متخصص زنان و زایمان : دوست عزیز این دردها به خاطر زایمان سزارين است. 5 تا 6 ماه زمان می برد تا به صورت کامل خوب شود. چون هنگامی که شکم بریده می شود، اعصاب هم با آن بریده می شود. مادران باید پس از انجام سزارين تا ۱۰ روز پیگیر سلامت بخیه های خود باشند تا در صورت باز شدن بخیه ها یا عفونت به پزشک مراجعه کنند. بهتر است برای چکاپ به متخصص مراجعه کنید.\nسوال مخاطب نی‌نی‌بان: نه ماهه زایمان سزارين کردم، بعضی وقت ها جای عمل ام خارش می کنه، علتش چی هست؟ پاسخ دکتر مژگان السادات دادگر، متخصص زنان، زایمان، نازایی و فلوشیپ لاپاراسکوپی: اعصاب میکروسکوپی شکم در حین زایمان سزارين پاره می شوند و بعد از آن شروع به ترمیم می کنند ترمیم این اعصاب باعث می شود شما حس خارش داشته باشید و حتی این خارش گاه ماهها یا سال ها طول می کشد.\nلکه بینی پس از سزارین، ضرورت بررسی\n12-12-2016 آخرین مطالب نی نی بان 58\nسوال مخاطب نی‌نی‌بان:من 35 سال دارم الان 9 ماهه سزارين کردم از 6 ماه پریود شدم ولی به صورت لکه قهوه ای بوده که 7 روز بیشتر نبوده این ماه هم دوباره از 30 ام تا15 همینطور لکه و خون ریزی را دارم چکار کنم؟ پاسخ دکتر سمیه یگانه، جراح و متخصص زنان و زایمان و نازایی: دوست عزیز در صورتی که لکه بینی زیاد است تحت نظر متخصص باشید به دلیل ضعف و از دست دادن خون در سزارين باید زیر نظر متخصص دارو دریافت کنید.\n9-9-2017 آخرین مطالب نی نی بان 45\nسوال مخاطب نی‌نی‌بان: من ۲۷ سالمه و ۳۲ هفته باردارم. این هفته سونوگرافی دادم وزن جنین ۲۵۰۰ بود. دکتر گفت بچه درشته. با نظر به اینکه ۶ سال پیش هم یک پسر ۴۵۰۰ گرمی با سزارين به دنیا آوردم. به نظرتون تا ۳۹ هفته تمام برای سزارين صبر کنم یا ۳۸ هفته؟ پاسخ دکتر آزیتا محمدی نژاد، متخصص زنان و زایمان و نازایی: وضعیت بارداری و زمان زایمان شما تنها بستگی به نظر پزشک معالج شما دارد. حتی اینکه درد شما چه شکلی است در نوع زایمان شما بسیار موثر است. اما به طور کلی خانم های بارداری که قبلا سزارين شده باشند حداکثر تا هفته 38 بارداری می توانند صبر کنند و بعد باید زایمان کنند و نباید بیشتر این زمان صبر کرد چرا که خطر درد های زایمانی و پارگی رحم برای شما وجود دارد.\nمضرات سزارین، چه اندازه می دانیم؟\n7-2-2017 آخرین مطالب نی نی بان 79\nیکی از روش های انجام زایمان سزارين است عمل جراحی سزارين می‌تواند مرگ و میر مادر و جنین را کاهش دهد. سزارين سازمان جهانی بهداشت WHO می‌گوید سزارين تنها زمانی انجام می‌شود که ضرورت دارد. عمل جراحی سزارين می‌تواند مرگ و میر مادر و جنین را کاهش دهد. سزارين عبارت است از زایمان جنین از طریق ایجاد برش‌هایی در دیوار قدامی شکم و رحم. انواع سزارين - انتخابی: پس از ۳۹ هفته با محاسبه زمان زایمان برحسب تاریخ پریود یا سونوگرافی - اورژانس: از آنجائی که سزارين اورژانس می‌تواند یکی از ضروریات نجات جان مادر و نوزاد باشد، در مورد آن و ضرورت انجام آن بحثی وجود ندارد. ولی مشکلات ناشی از افزایش بی‌رویه موارد سزارين انتخابی بیشمار می‌باشد. برخی از مضرات سزارين - طولانی شدن دوران بستری در بیمارستان در مقایسه با زایمان طبیعی - طولانی شدن دوران نقاهت در مقایسه با زایمان طبیعی - عدم امکان...\nعلت درد در ناحیه سزارین، هنگام بارداری مجدد\n29-3-2018 آخرین مطالب نی نی بان 56\nسوال مخاطب نی‌نی‌بان: خرداد ۹۴ سزارين شدم. دخترم هفت ماهشه و دوباره باردار شدم. زیر پوست قسمتی که سزارين شدم، چیزی مثل گره نایلون تیز حس می کنم. چی می تونه باشه؟ پاسخ دکتر الهام صدیقی مقدم پور،متخصص زنان و زایمان: احتمال دارد که گره نخ سزارين تان باشد که زیر پوست حسش می کنید. البته ممکن است گره نخ باشد و نمی توانیم دقیق بگوییم تا زمانی که دوباره زایمان کنید. البته چون در حال حاضر باردار هستید، نگران نباشید در عمل بعدی تان این گره نخ برداشته خواهد شد. چندان نگران کننده نیست. تا زمان زایمان بعدی تان صبر داشته باشید.