این سفره‌خانه زیر پل بند لشکر شوشتر چه می‌کند؟ | تاریانا\nدر پی انتشار خبری از سوی اینجانب در رسانه ها به عنوان سخنگو انجمن میراث فرهنگی تاریانا خوزستان در ۱۴ شهریور ۱۳۹۴ مبنی بر اعتراض به افتتاح رستوران در زیر پایه های پل لشکر شوشتر که بخشی از پرونده ثبت جهانی است موضوع را با مسئولان اداره کل میراث فرهنگی خوزستان، پایگاه شوشتر و حتی حضوری با جناب طالبیان معاونت میراث فرهنگی کشور در دیداری که با او در همدان داشتم مطرح کردم. اما تا به امروز نه تنها موضوع پیگیری نشد بلکه با توسعه هم همراه شد.\nمهرماه سال ۸۱ گفتند طبق آیین نامه اجرایی ماده ۸۸ قانون تنظیم بخشی از مقررات مالی دولت واگذاری و اجاره بناها و اموال دولتی که از نفایش ملی هستند، ممنوع است، آبان ۸۹ عمارت مسعودیه را که یکی از نفایس بود؛ واگذار کردند. خرداد ۹۳ گفتند همه بناها را به بخش خصوصی واگذار می‌کنیم به غیر از بناهای نفیس، کلاسیک و بزرگی که یا در فهرست میراث یونسکو ثبت شده‌اند و یا تعدادی از آنها در نوبت ثبت جهانی هستند و حراست از این نوع بناها در حیطه اختیارات سازمان است، اما ظاهراً نفیس و غیر نفیس، در هیچ دولتی چندان هم فرقی ندارند از این رو سه دهنه از پل بند لشکرمتعلق به سازه‌های آبی شوشتر را که ثبت جهانی شده واگذار می‌کنند تا کف و دیواره‌های سنگی دوره ساسانی آن کاشی‌کاری و گچ کاری شده و تبدیل به سفره‌خانه‌ای به اجاره بهای ماهیانه ۴۰۰ هزار تومان شود؟!\nعلیرضا همتی‌زاده ۷ الی ۸ ماهی است که با مجوز میراث فرهنگی سفره‌خانه‌ای در زیر پل‌بند لشکر احداث کرده است. به گفته او مردم شهر هم خیلی از این سفره‌خانه استقبال می‌کنند چرا که پیش از این، زیر پل بند جای مناسب و امنی نبوده و به محل تجمع معتادین بدل شده بود اما اکنون با احداث سفره‌خانه علاوه بر این که برای ۹ نفر اشتغال‌زایی شده آن چهره کریه هم از بین رفته است. می‌پرسم: «شما در کارهایتان ناظر میراث فرهنگی هم داشتید؟» می‌گوید: «عجب سوالی! خب معلوم است که ما طبق قوانین میراث شروع به کار کردیم و کارهای ما صد درصد زیرنظر ناظر میراث بوده است.» راهی سفر کربلا است و بیش از این نمی‌توان با او صحبت کرد. عکس‌های ارسالی یک کوله‌بار پرسش در ذهنت باقی می‌گذارد که قطعاً هیچ کدام به سرمایه‌گذار مربوط نمی‌شود چرا که اگر مکان دیگری از سوی میراث فرهنگی به او پیشنهاد می‌شد که از نظرش سودآور بود آنجا سرمایه‌گذاری می کرد نه در زیر پل دوره ساسانی آن هم به این وضع!\nاین که دهانه‌های پل بسته شود، واحدهای سنگی از بین برود، بافت بومی آن به این شکل تغییر کند، در آن کانال تهویه هوا تعبیه شود و درون هر دهانه کاشی‌کاری، سرامیک و گچ کاری شود و حریم منظری به هم بریزد، مورد تأیید کدام یک از کارشناسان و متخصصان حفاظت و مرمت است؟ آیا یونسکو نیز به چنین تغییراتی رضایت داده است؟ مگر نه این که تمامی شرایط عرصه در پلان مدیریت آمده است و در آن قید شده ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﺟﺪﻳﺪ در ﻣﺤﻴﻂ ﻋﺮﺻﻪ ﻣﻤﻨﻮع است و ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ در ﻣﺤﻴﻂ ﻋﺮﺻﻪ ﺑﺮای ﺷﻨﺎﺳﺎیی، ﺣﻔﻆ و ﻧﮕﻬﺪاری و ﻳﺎ ﻧﻤﺎﻳﺶ ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ اﺛﺮ ﺗﺎریخی و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻀﺎی ﺳﺒﺰ، اﻣﻜﺎﻧﺎت ﮔﺮدﺷﮕﺮی، ﻓﺮاﻫﻢ ﻛﺮدن ﺧﺪﻣﺎت ﺷﻬﺮی ﻳﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز و همچنین ﻧﺼﺐ ﺗﺎﺑﻠﻮ ﺑﺎﻳﺪ زﻳﺮ ﻧﻈﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻴﺮاث ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ، ﺻﻨﺎﻳﻊ دستی و ﮔﺮدﺷﮕﺮی اﻳﺮان (ICHHTO) باشد؟!\nو مگر نه این که در بند ۷ ضوابط عرصه قید شده است که هر گونه «الحاقات و دخل تصرف هایی که در کالبد بناهای تاریخی ایجاد شده و به تشخیص سازمان میراث فرهنگی هماهنگی ندارد، همچنین کلیه بناهای جدید که به تشخیص سازمان با هویت تاریخی و معماری اصیل شهر ومنظومه آبی تاریخی شوشتر هماهنگی ندارند، باید بر اثر طرح مصوب سازمان اصلاح شوند.» آیا این موارد رعایت شده است؟\nاز سویی واحدهای نظارتی مختلفی روی سایت‌های جهانی نظارت می‌کنند. یکی دفتر امور پایگاه‌ها است که در هر پایگاه ثبت جهانی هیأت امنایی دارد که شرایط و برنامه‌ها را مشخص می‌کنند. و دیگری شورای فنی است که موارد فنی شامل ساخت و سازها و تغییرات و... را بررسی می‌کند و یک مقام بالاتر هم نظارت دارد که بدان شورای عالی سازمان میراث فرهنگی گفته می شود و شامل مدیران ارشد می‌شود. آیا هیچ کدام از این موارد به تأیید این مسوولان رسیده است؟\nافزون بر این در کدام آیین نامه محاسباتی و مالی کشور واگذاری بناهای تاریخی تحت هر عنوان آزاد اعلام شده است؟ مگر این کار ممنوع نیست و فقط در صورتی با آن موافقت نمی‌شود که از طریق صندوق حفظ و احیا و در یک روند قانونی و با انجام مزایده صورت بگیرد؟ آیین نامه اجرایی ماده (۸۸) قانون تنظیم بخشی از مقررات مالی دولت همچنین تأکید می‌کند که قیمت گذاری، اجاره ساختمان‌ها و اموال منقول بر اساس متوسط نظر سه نفر کارشناس رسمی دادگستری باید صورت یگیرد. ماده ۳۳ مقررات مالی هم به این موضوع اشاره دارد که دستگاههای مربوطه مکلفند در آمد حاصل را به درآمد اختصاصی نزد خزانه داری کل واریز کنند.\nحال این پرسش مطرح می‌شود که واگذاری‌ها بر چه اساسی انجام شده است؟ و از آن مهم‌تر آیا اصلاً می‌توان چنین اقداماتی را بدین شکل در محوطه ثبت جهانی انجام داد؟ آیا اصلاً شورای فنی یا شورای راهبردی برای تصویب این طرح تشکیل شده است؟\nسالها قبل در طرح ابتدایی مقرر شده بود که یک مجموعه فرهنگی بین امام‌زاده عبدالله، پل لشکر و مجموعه پارک احداث شود تا یکسری خدمات برای گردشگران مذهبی که به زیارت امامزاده می‌روند، ارائه شود. این طرح‌ها در قالب پرتابل (سازه‌ای که هرلحظه احتیاج به جابه جایی، تغییر و یا برچیدن آن بود، چنین امکانی فراهم شود) بود؛ نه ساخت و ساز همراه با بستن دهانه‌های پل و تخریب سنگ و محیط!\nآیا معاونت میراث فرهنگی خوزستان مزایده برگزار کرده است؟ تغییراتی که دربنا انجام شده با تأیید چه کسی بوده است؟ آیا صندوق حفظ و احیا و مدیر کل امورپایگاه‌ها از این موضوع مطلعند؟ محمد رضا پوینده مدیرعامل و رئیس هیات مدیره صندوق حفظ و احیا ضمن اظهار بی‌اطلاعی از این موضوع می‌گوید: «واگذاری بناها باید از طریق صندوق صورت بگیرد. این کار نیز بر اساس طرح مصوب و انجام مزایده امکان‌پذیر است. ما فهرست بناهای قابل واگذاری را به معاونت میراث فرهنگی ارسال می‌کنیم و آنها پس از تأیید، به ما اجازه واگذاری می‌دهند. بی‌شک اگر بنایی از نظر معاونت غیر قابل تفویض باشد، از فهرست حذف خواهد شد. در مورد واگذاری پل بند لشکر کسی با ما وارد شور نشده است مگر آن که در دوره پیش از ریاست بنده این اتفاق افتاده باشد که در آن فهرست نیز چنین نامی نیست.»\nفرهاد عزیزی مدیرکل امورپایگاه‌ها هم درباره احداث سفره‌خانه در سه دهنه از پل، دخل و تصرف در بنا و در کنار آن بهم ریختن حریم منظری می‌گوید: «صد درصد باید این کار مصوبه شورای راهبردی پایگاه و شورای فنی مرکزی را داشته باشد. هر اتفاقی در سازه جهانی نیازمند قطعی مصوبه است. در این شورا باید بنای احداثی به همان شکل و فرمی تهیه شود که مورد تأیید سازمان میراث فرهنگی است. باید برای نحوه مواجهه با بنا طرح داشته باشند و سازه‌ها هم باید صد درصد به صورت پرتابل باشد تا دخل و تصرفی در بنا ایجاد نشود. من قطعاً این موضوع را پیگیری خواهم کرد. و در صورت وجود تخلف با این قضیه برخورد خواهم کرد. مجوز پایگاه به تنهایی قابل استناد نیست و باید مجوز شورای راهبردی را داشته باشد. در شورای راهبردی رییس میراث استان و به صلاحدید وی معاون میراث فرهنگی، مدیر پایگاه و خبرگان مرتبط با آن پایگاه هستند.»\nذکر این نکته ضروری است که ﻛﻤﻴﺘﻪ راﻫﺒﺮدی ﻣﺘﺸﻜﻞ از ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن رﺷﺘﻪ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ در اﻣﺮ ﭘﮋوﻫﺶ و ﺣﻔﺎﻇﺖ اﺛﺮ ﻣﺸﺎرﻛﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﻛﻤﻴﺘﻪ راﻫﺒﺮدی ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻣﺴﺌﻮل ﺳﻴﺎﺳﺖ ﮔﺬاری و ﺑﺮﻧﺎ ﻣﻪ رﻳﺰی و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﭘﺎﻳﮕﺎه در ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﺳﺖ و ﻛﻠﻴﻪ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت ﻛﻼن ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺑﺎ ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻛﻤﻴﺘﻪ اﺗﺨﺎذ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. ﻛﻤﻴﺘﻪ فنی ﺳﺎزﻣﺎن هم بالاترین ﻣﺮﺟﻊ ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﻲ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﻲ ﺻﺤﺖ و ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﺑﺎ ﺷﺮاﻳﻂ آﺛﺎر ﺗﺎرﻳﺨﻲ ﻛﺸﻮر اﺳﺖ.\nحال با بررسی بیشتر مشخص می‌شود که براساس تفاهم‌نامه‌ای به شماره ۱۱۸-آ- ۹۳ از سوی بیژن حیدری مدیر پایگاه سازه‌های آبی شوشتر به علیرضا همتی‌زاده مجوز بهره‌برداری از سه دهانه پل و محیط پیرامونی آن از تاریخ نوزدهم اسفند ۹۳ داده شده که این مکان بر اساس نظر کارشناس دادگستری به مبلغ۰۰۰ ۴۰۰۰ ریال (۴۰۰ هزار تومان) به وی اجاره داده شده است.\nآیا طبق بند ۵۶۰ مقررات کیفری اسلامی تخلف از ضوابط که منجر به خراب شدن، نقصان و آسیب رسانی در آثار میراث شود، جرم محسوب نمی‌شود؟\nهمچنین طبق بند ۵۶۴ همین مقررات بدون کسب مجوز سازمان میراث فرهنگی بازسازی، مرمت، تصرف غیر قانونی، احیا کردن و ترمیم و توسعه آثار تاریخی –فرهنگی با تزئینات آنها که در لیست میراث ملی ثبت شده اند، جرم محسوب می‌شود. این درحالی است که برخی دهانه مسدود شده و بوسیله مصاح بتنی، کاشی، سرامیک، آجر و درهای فلزی مداخله در بنا صورت گرفته است. و با آسیب به سنگ‌های تاریخی خسارت جبران ناپذیری بوجود آورده است. در این بین یک پرسش دیگر نیز باقی می‌ماند درآمد حاصه به مبلغ ۴۰۰ هزار تومان آیا به صندوق عمومی دولت واریز شده است؟ در صورت تأیید تخلف چه کسی خسارات وارده به سرمایه گذار را که با هزار امید و آرزو در این مکان سرمایه گذاری کرده خواهد پرداخت؟\nآثار باستانی شامل بند میزان، برج کلاه فرنگی، نهر گرگر، پل بند گرگر، مجموعه آسیابها و آبشارها، پل بند ماهی بازان، قلعه سلاسل، پل بند برج عیار، نهرداریون، پل بند شادروان، پل تک دهانه، بند خاک، پل بند لشکر، بند شرابدار، پل بند شاه علی به عنوان دهمین اثر ایران با عنوان نظام آبی تاریخی شوشتر بصورت یکجا در فهرست میراث جهانی یونسکو با شماره ۱۳۱۵ در تیرماه ۸۸ به ثبت رسیده‌اند.\nگزارش از مریم اطیابی - هنرنیوز\nمدیر پایگاه جهانی سازه های آبی شوشتر کنار گذاشته شد


مدیران موفق از چه روشهایی برای بهبود عملکرد کارمندانشان بهره می برند؟ | پرتال مدیریت\nخانه مقالات مدیریت مدیران موفق از چه روشهایی برای بهبود عملکرد کارمندانشان بهره می برند؟\nنوشته شده توسط: admin3در تاریخ: اسفند ۱۲, ۱۳۹۶ در: مقالات مدیریتبازدید: 877 بازدید\nبر اساس مطالعات، یک‌سوم استخدامی‌های جدید، به‌خصوص در شرکت‌های در حال رشد، عملکرد عالی دارند. یک‌سوم، کارمندان معمولی هستند و یک‌سوم چه در کوتاه‌مدت و چه بعد از تغییر شرکت و شغل، عملکرد ضعیفی دارند.\nبه همین دلیل، همیشه با مشکلات عملکرد روبه‌رو هستید. یکی از اصلی‌ترین وظایف مدیر شناسایی مشکلات مربوط به عملکرد و اطمینان از این است که هر کارمند به سهم خود بیشترین کمک را به شرکت می‌کند. اخراج کارمند، آخرین راه‌حل است. وقتی مشکلات مربوط به عملکرد پیش می‌آید، اگر از قابلیت‌های رهبری و توانایی خود در مدیریت موثر افراد استفاده کنید، کمک می‌کنید عملکردشان را بهبود بخشند و اخراج نشوند.\nوقتی در مطالعه‌ای از کارمندان خواستند بهترین شغلی که تاکنون داشته‌اند را نام ببرند، هرکدام فقط یک شرکت و رئیس خاص را به خاطر داشتند. سوال بعدی این بود «چرا این بهترین شغلتان بود؟»\nدو پاسخ معمول این بود «همیشه احساس می‌کردم رئیس به من به‌عنوان یک فرد اهمیت می‌دهد» و «همیشه می‌دانستم چه انتظاری از من دارند».\nشاید بهترین راه دریافت بهترین عملکرد از کارمندان، اعلام انتظارات شفاف، دقیق و مثبت است. کارمندان باید دقیقا بدانند چه انتظاری از آن‌ها دارید، معیار عملکردتان چیست، مهلت اتمام کار چه زمانی است و عملکرد عالی بر چه اساسی ارزیابی می‌شود.\nاگر از افراد انتظار نتایج کلیدی شفافی نداشته باشید و ندانند چه کاری را با چه معیارهایی انجام دهند، عملکردشان ضعیف می‌شود.\nاما وقتی شغل شفافی دارند و می‌توانند پیشرفتشان را به بهترین نحو ارزیابی کنند، یک منبع دائم انگیزش در اختیار دارند که آن‌ها را به جلو می‌راند.\nدومین کلید بهبود عملکرد، ارائه بازخورد مداوم است. به قول کن بلانچارد «بازخورد، صبحانه قهرمانان است!»\nوقتی افراد بازخورد مداوم نگیرند و فرصت گفتگوی منظم با رئیس را پیدا نکنند، انگیزه و تعهدشان را از دست می‌دهند.\nمکانی عالی برای کار\nهر سال محققان موسسه «مکانی عالی برای کار» گزارشی از نظر کارمندان درباره شغلشان تهیه می‌کنند.\nیکی از پاسخ‌هایی که هر سال در شرکت‌های برتر تکرار می‌شود این است که کارمندان می‌توانند آزادانه با روسا صحبت کرده و نظرات، احساسات و عقایدشان را بیان کنند. روسا نیز به حرف‌هایشان گوش می‌کنند و حتی بر اساس پیشنهادهایشان عمل می‌کنند. مهم‌تر از همه اینکه کارمندان احساس می‌کنند بدون ترس از مورد انتقاد قرار گرفتن یا از دست دادن کار، می‌توانند نظرشان را بگویند و مخالفت‌شان را اعلام کنند.\nیکی از وظایف شما ارائه بازخورد منظم به کارمندان و ارزیابی کارشان است. عقاید و پیشنهادهای خود برای انجام بهتر کار را در اختیارشان قرار دهید.\nبررسی منظم کارها\nسومین کلید بهبود عملکرد «بررسی نتایج» است. کلید مدیریت موفق، کنترل منظم روند کار و تسلط بر اوضاع است. درست مانند دکتری که هر صبح بیماران را به ترتیب معاینه می‌کند، شما هم باید نبض کسب‌وکار را در دست داشته باشید.\n«مدیریت با سر زدن» را اجرا کنید. هر روز به همه بخش‌ها سر بزنید و با همه صحبت کنید تا از فعالیت‌های کارمندان مطلع شوید. آیا مشکل یا سوالی دارند؟ آیا می‌توانید در انجام بهتر کار به آن‌ها کمک کنید؟ به آن‌ها کمک کنید، بازخورد و مشاوره دهید و نصحیت‌شان کنید. اگر به منابع بیشتری احتیاج دارند، در اختیارشان قرار دهید.\nوقتی وظایف شفافی را واگذار می‌کنید، بازخورد می‌دهید و عملکرد افراد را به طور منظم کنترل می‌کنید، نشان می‌دهید که کارشان چقدر مهم است. اگر کار مهمی دارند، پس خودشان هم مهم هستند.\nهرگز حدس نزنید\nچهارمین کلید بهبود عملکرد، «حدس نزدن» است. هرگز گمان نکنید افراد از همه‌چیز مطلع هستند یا کاری که قرار است انجام دهند را کاملا فهمیده‌اند. مدام با کارمندان درباره کار صحبت کنید و از آن‌ها بخواهید سوال بپرسند و به شما بازخورد بدهند. اغلب از تفاوت برداشت آن‌ها از کار و ذهنیت خودتان شگفت‌زده می‌شوید.\nمنظورتان را واضح بیان کنید\nدو بار از افرادی که برایم کار می‌کردند به‌شدت ناامید شدم، زیرا کارشان را انجام نمی‌دادند یا خوب انجام نمی‌دادند. من هر روز عصبانی‌تر می‌شدم، مشکلاتم را به خانه می‌بردم و هنگام صرف شام مدام شکایت می‌کردم و غر می‌زدم. یک روز همسرم پرسید «آیا افکار و احساساتت درباره کار این دو نفر را به خودشان هم گفته‌ای؟»\nگفتم «البته که نه! خودشان بالغ هستند. حتما کارشان را بلدند و دلیل نارضایتی مرا می‌دانند».\nهمسرم گفت «چرا جلسه‌ای ترتیب نمی‌دهی تا همین مطالب را به خودشان هم بگویی؟ شاید غافلگیر شوی».\nحق با همسرم بود. هر یک را جداگانه به دفترم دعوت کردم و دلیل نارضایتی خود از عملکردشان را ابراز کردم. هر دو نفر شوکه و شگفت‌زده شدند. هیچکدام نمی‌دانستند روش کارشان نامناسب و اشتباه است. اصلا نمی‌دانستند من و دیگران از کارشان راضی نیستیم.\nبلافاصله قول دادند تغییرات لازم برای بهبود عملکرد را انجام دهند و چنین کردند. من نیز درس ارزشمندی آموختم.\nاگر با فرد جلسه نگذاشته و کار را برایش توضیح نداده‌اید، هرگز گمان نکنید دلیل نارضایتی‌تان را می‌داند.\nبا راهنمایی شفاف، ارائه بازخورد مداوم، کنترل انتظاراتی که از فرد داشته‌اید و با حدس نزدن می‌توانید بر اکثر مشکلات مربوط به عملکرد غلبه کنید.\n۱. با رفت‌و‌آمد در شرکت مدیریت را تمرین کنید. از پشت میز بلند شوید، قدم بزنید، سوال بپرسید، گوش دهید و روند انجام کارها را بررسی کنید.\n۲. جلسات هفتگی برگزار کنید. حتی گردهمایی‌های روزانه داشته باشید تا مطمئن شوید همه از کار یکدیگر اطلاع دارند. این روش باعث بهبود روحیه تیم می‌شود.


نام تاپیک: مقاصد برتر گردشگری در سال 2020 کدامند؟\nسه شنبه 04 آذر 1399, 22:34 عصر #1\nبرای خرید بلیط هواپیما به مقاصد مورد نظر می توانید به راحتی از سایت تیک بان اقدام کنید. این سایت با دارا بودن گواهینامه های معتبر بین المللی با 900 ایرلاین داخلی و خارجی در ارتباط بوده و با توانایی ارائه بلیط هواپیما ارزان در کلاس های پروازی مختلف به تمامی نقاط دنیا توانسته خود را به عنوان سایت معتبر خرید بلیط هواپیما معرفی نماید. سایت تیک بان، علی بابا، قاصدک و مستر بلیط جز معتبرترین سایت های بلیط هواپیما در ایران هستند که در این زمینه به مردم شریف و هموطنان خدمات ارائه می کنند. برای خرید بلیط هواپیما از سایت تیک بان کلمه تیک بان و یا عبارت tikban را جستجو کنید و بلیط خود را به راحتی تهیه و بلیط هواپیما خود را با تیک بان تیک بزنید.\n« بلیط هواپیما را به قیمت هندوانه بخرید | درباره روغن گیربکس اتوماتیک چه می دانید »\nدرباره دوخت پرده های والان دار 2020\nنوشته شده توسط bardes در بخش بک لینک (Back Links)\nآخرین پست: چهارشنبه 22 مرداد 1399, 13:32 عصر\nدانلود مدل سه بعدی حرفه ای سال 2020\nنوشته شده توسط moxmox در بخش بک لینک (Back Links)\nآخرین پست: جمعه 13 تیر 1399, 06:35 صبح


البرز سالن تخصصی تئاتر و موسیقی ندارد – پایگاه خبری سبز البرز\nبه گزارش پایگاه خبری سبزالبرز ، علی خیلدار در جلسه شورای اداری استان البرز که در استانداری البرز برگزار شد، گفت: فرهنگ هوای درگذار هر جامعه است و نمی‌تواند قطره‌ای تزریق شود؛ بنابراین همه تلاش اصحاب فرهنک نگه داشتن این هواست.\nخیلدار افزود: این استان پتانسیل‌های فرهنگی و بزرگان و مفاخر زیادی دارد و به لحاظ قدمت تاریخی، از هنر شعر آیینی و تئاتر برخودار است.\nوی از چاپ ۱۰۰۰ عنوان کتاب در سال گذشته در این استان خبر داد و گفت: از این نظر در رتبه ششم کشور هستیم.\nخیلدار با بیان اینکه ۱۵۳ ناشر و ۹۷ واحد چاپی در استان مشغول فعالیت هستند گفت: استان البرز ۱۵۰۰ شاعر دارد.\nوی در ادامه خاطرنشان کرد: ما در سال گذشته علی‌رغم بودجه بسیار ناچیز فرهنگی ۵۰ میلیون تومان کتاب‌های ناشرین بومی را خریداری کردیم.\nمدیرکل فرهنگ و ارشاد اسلامی استان البرز در خصوص رسانه‌های استان نیز خاطرنشان کرد: ۱۹۲ رسانه مجوزدار در استان فعال است.\nوی با بیان اینکه در سینما دارای ۱۲ مجموعه با ۱۵ سالن هستیم گفت: حدود ۳۶۰۰ صندلی سینما در البرز وجود دارد که به نسبت جمعیت از میانگین کشوری بالاتر است.\nخیلدار مصیبت فرهنگ البرز را فقدان یک سالن تخصصی تئاتر و موسیقی دانست و تصریح کرد: این موضوع باعث از دست رفتن استعدادهای استان شده است.\nاین مسئول در پایان اعلام کرد: ۱۱۰ موسسه قرآنی در البرز فعال است که منجر به جذب بیش از هشت هزار نفر در این حوزه شده و همچنین طرح حافظان قرآن به عنوان پایلوت در استان البرز نیز به همه استان‌ها ابلاغ شده است.


ایران ویج » دو بخش جنگل و شیلات آسیب جدی دیدند\nصفحه اصلی » اجتماعی , اخبار » دو بخش جنگل و شیلات آسیب جدی دیدند\nکد خبر : 1835369\nدو بخش جنگل و شیلات آسیب جدی دیدند\nدو بخش جنگل و شیلات آسیب جدی دیدندReviewed by Aryan♥ on Aug 14Rating: نماینده مردم اهواز با بیان این که حجتی در هشت سال گذشته هیچ ارتباطی با بخش کشاورزی نداشته است، گفت: ایشان در این مدت به دنبال کارهای عمرانی در داخل و خارج کشور بوده است . شکر خدا موسوی نماینده مردم…\nدو بخش جنگل و شیلات آسیب جدی دیدندReviewed by Aryan♥ on Aug 14Rating:\nنماینده مردم اهواز با بیان این که حجتی در هشت سال گذشته هیچ ارتباطی با بخش کشاورزی نداشته است، گفت: ایشان در این مدت به دنبال کارهای عمرانی در داخل و خارج کشور بوده است .\nشکر خدا موسوی نماینده مردم اهواز در مجلس شورای اسلامی در مخالفت با وزیر پیشنهادی جهاد و کشاورزی در جلسه علنی مجلس شورای اسلامی گفت: کشاورزان هیچ پشت و پناهی ندارند و در دعواهای سیاسی بی حاصل سالیان گذشته فریاد تظلم خواهی آنان شنیده نشد و انتظار ما این است که وزیر کشاورزی دولت جدید کشاورزی را به جایگاه اصلی خود برساند زیرا با کمترین هزینه می تواند بیشترین امکانات و بازدهی را به کشور بدهد.\nنماینده مردم اهواز با بیان این که کشاورزی محور توسعه است گفت: امروز 18 میلیون هکتار زمین کشاورزی قابل کشت وجود دارد که فقط از این 18 میلیون 4 میلیون آن زیر کشت است.\nموسوی با اشاره به تنوع آب و هوایی ایران گفت: شما چه برنامه ای برای این کار بزرگ دارید؟ ایران عزیز به مثابه کشتی حضرت نوح است و هر قسمت آن خداوند نعمتی را قرار داده است آیا از این نعمت که بخش عمده آن در بخش کشاورزی است چگونه می خواهیم استفاده کنیم.\nنماینده مردم اهواز افزود: آقای کلانتری که از اعضای موثر انتخاب وزیر کشاورزی است گفته است توجه حکومت به بخش کشاورزی اجتناب ناپذیر است اما این که کشاورزی محور توسعه باشد مخالفم اگر محور توسعه را کشاورزی در نظر بگیریم مردم باید از گرسنگی بمیرند. شما باید پاسخ دهید چه نسبتی با این سخن دارید. امام می فرمایند کشاورزی محور توسعه است.\nنماینده مردم اهواز افزود: شما در مورد برنامه پنجم توسعه چه رویکردی دارید آیا خود را ملزم به اجرای آن می دانید و یا از کنار آن خواهید گذشت.\nوی با بیان این که پس از بررسی برنامه حجتی برای کشاورزی دریافتند که در عرصه اجرا تدبیری حکیمانه که حاکی از امید باشد در آن دیده نشده است با اشاره به نقاط ضعف این برنامه گفت: یکی از ویژگی های برنامه وزرا باید این باشد که تحلیلی از برنامه پنجم توسعه ارائه کنند. چرا که ممکن است بعد از رسین به وزارت خیلی از مفاد برنامه پنجم رها کرده و از مسئولیت تحقق آن شانه خالی کند.\nوی همچنین با بیان اینکه طرح شجره طوبی و سپردن پروژه‌های کشاورزی به جهاد نصر در دوران وزارت آقای حجتی موفقیت‌آمیز نبوده است، گفت: متاسفانه از 8 هزار طرح کشاورزی مصوب سفر رهبری به استان خوزستان حتی یک متر از آن هم عملی نشده است.\nوی با اشاره به چالش بخش کشاورزی، خرده مالکی، کمبود صنایع بومی دانست و گفت: در برنامه آقای حجتی هیچ اشاره به این چالش و رفع آن نشده است.\nنماینده مردم اهواز با بیان این که حجتی باید تحلیلی از عملکرد دوران وزارت خود ارائه می داد گفت: باید با بررسی عملکرد وی در دوران وزارتش با دیگر دوره ها تصویر روشنی از نقاط ضعف و قوتش ارائه می داد.\nموسوی با بیان این که برخی از فعالان جهاد سازندگی هنوز از ایشان و برخی دیگری از مسببان اذغام وزارت کشاورزی با جهاد کشاورزی ناراحت هستند تصریح کرد: سوال این است که با این اقدام چقدر توانستند روحیه جهادی را در روحیه کشاورزی و توسعه روستایی منتقل کنند.\nوی افزود: ما کشوری انقلابی هستیم و راهی جز روحیه انقلابی و جهادی نخواهیم داشت.\nوی با بیان این که حجتی در برنامه خود به حماسه اقتصادی توجه نکرده است با اشاره به برخی نقاط ضعف حجتی در زمان تصدی اش در وزارت کشاورزی گفت: در زمان مسئولیت ایشان معاونان وزارتش در حمایت از مجلس ششم استفا داده و به جمع متحصنین پیوستند. در زمان مسئولیت ایشان در وزارت کشاورزی برخی از مدیران کشاورزی حذف و مدیران حزبی جایگزین آن ها شدند. تمام طرح های خودکفایی کشاورزی که در زمان ایشان شروع شد به دلیل اشکالات اساسی و مبانی علمی این طرح ها با شکست مواجه شد.\nنماینده مردم اهواز ادامه داد: در زمان مدیریت وی در وزارت کشاورزی جز چند مدیر خاص را به حضور نمی پذیرفت و مدیران استانی دو سال در نوبت بودند تا وزیر را ببینند. و در زمان تصدی اش بیشتری حجم واردات محصولات کشاورزی به کشور صورت گرفت و دو بخش جنگل و شیلات آسیب جدی دیده اند.\nوی همچنین خطاب به روحانی گفت: خوزستان همان استانی است که امام فرمودند خوزستان دین خود را به اسلام ادا کرد و دروازه ورود تشیع به ایران بود. آیا جای فرزندی از خوزستان در کابینه شما خالی نیست.\nکلیدواژه ها : ، جنگل و شیلات


شناسه خبر: ۴۶۶۷۰۶ ۱۳۹۴/۰۹/۱۱ - ۰۹:۳۵ ۲ A\nگزارشهای خبری حاکی است در پی تحولات اخیر در سوریه و عراق، عناصر داعش با سوء استفاده از شرایط نابسامان و هرج و مرج سیاسی لیبی در حال حرکت به سمت لیبی هستند.\nگروه بین الملل،گروه های تروریستی و تکفیری از جمله داعش با سوء استفاده از خلاء قدرت پس از سرنگونی معمر قذافی\nدیکتاتور لیبی در سال 2011، پایگاه هایی در این کشور شمال آفریقا ایجاد کرده اند.\nبه گزارش افکارخبر،بنابر اعلام گزارش های خبری، در حال حاضر گروهک تروریستی داعش شهر سرت (زادگاه قذافی) را پایتخت جدید خود تعیین کرده است.\nدر حالیکه منابع خبری از سرازیر شدن شورشیان داعش به لیبی خبر می‌دهند، شبکه های اجتماعی این گروه تروریستی نیز تصاویری از سرت منتشر کردند که در آن کنترل شهر در دست شرطه های داعشی قرار دارد.\nپایگاه خبری «امارات 24» به نقل از مقامات دولت قانونی لیبی نوشت، عناصر گروهک تروریستی داعش پس از حملات تروریستی در پاریس، به خیابان های شهر سرت ریخته و جشن و پایکوبی کرده اند.\nمقامات لیبی می گویند اطلاعات موثقی دردست است که نشان می دهد شمار زیادی از تروریست ها از راه دریای مدیترانه و مناطق مرزی ترکیه از عراق به شهر سرت لیبی خواهند رسید.\nعناصر تکفیری داعش در پی عقب نشینی از شهر درنا پایگاه قبلی خود در تابستان سال گذشته، به سرت آمده و آنجا را به عنوان مقر خلافت خود در این کشور معرفی کردند.\nبه نوشته شبکه خبری المیادین، تروریست های داعش قصد دارند از طریق اجدابیا و سلطه بر چاه های نفت نفوذشان را در لیبی توسعه دهند.\nگروهک تروریستی داعش دراردیبهشت سال گذشته با حمله به شهر ساحلی سرت تمام مناطق حساس و مقرهای دولتی را به اشغال خود در آورد.\nپیش از این منابع آگاه به روزنامه عربستانی الریاض اعلام کردند، ابوبکر بغدادی، رهبر داعش به دنبال خلأ امنیتی و سیاسی در لیبی گروه‌هایی را برای اشاعه افکار این گروه به شهر سرت اعزام و نیروی سازماندهی شده‌ای را از آنها تشکیل داده است.\nمنابع مذکور اعلام کردند: افرادی که رهبری داعش در لیبی را بر عهده دارند تونسی‌هایی هستند که از جنگ سوریه و عراق بازگشته‌اند.\nاین در حالیست که بنابر اعلام پایگاه خبری «الیوم السابع»، تروریست های داعش همچنین ساکنان این شهر را تهدید کردند که یا توبه کنند یا کشته خواهند شد.\nبه نوشته این پایگاه خبری، آنان همچنان تهدید کردند اگر ساکنان شهر از آنچه که کفر نامیده اند بازنگردند اقدام به اعدام های گسترده در داخل شهر می کنند.\nتروریست ها همچنین به امامان مساجد در خصوص اجازه ورود صوفی ها به داخل مساجد هشدار دادند مگر آنکه توبه کنند.\n«حسن کرامی» مفتی تروریست های داعش نیز پیشتر به تمام کسانی که در گذشته در ارتش به عنوان افسر و یا سرباز و غیره خدمت می کردند٬ یا در هریک از نهادهای نظامی و امنیتی سمت های اداری و سیاسی داشتند و از بانک های این شهر وام گرفته و مقروض هستند و نیز تمامی افرادی که بعد از انقلاب لیبی در گروه های نظامی و کمیته های امنیتی فعالیت می کردند، هشدار داد که باید اعلام برائت کرده و توبه کنند.\nرضا ۱۳۹۴/۰۹/۱۲ ۰۶:۰۹\nبه امید روزی که همین داعش گریبان گیر عربستان باشد و با ظهور آقا امام زمان(عج) از صحفه روزگار محو شود....\nققنوس ۱۳۹۴/۰۹/۱۳ ۱۲:۰۰\nواقعا جای سرهنگ خالی است .خدا رحتمش کند که رهبر بزرگی بود و آرامش را برای مردم لیبی فراهم کرده بود. مردم لیبی که امروز دچار مغول های مدل بالا شده اند ؛ تغاص خون سرهنگ قذافی را پس می دهند. غربی های شیطان صفت با علم کردن مفهوم بهار عربی ، اعراب را فریب دادند وموجب از بین رفتن ثبات وامنیت در خاورمیانه شدند. اعراب با خیال واهی بهار به زمستانی سرد ومنجمد گرفتار آمده اند که برای رهایی از آن روز های سختی در پیش رو دارند.


شوراي نگهبان و پاسداري از اسلاميت و جمهوريت نظام | دانش آموزان روز\nتبلیغات\tشورای نگهبان و پاسداری از اسلامیت و جمهوریت نظام\nگروه داخلی «دانش روز » ; قاعده دموکراسی و حکومت مردم بر مردم ضمن داشتن ویژگی‌ها و ممیزات برجسته از ضعف‌هایی نیز رنج می‌برد. هرچند که حضور مردم در صحنه قدرت و مشارکت فعالانه در تصمیم‌گیری‌های سیاسی می‌تواند در نهایت به نفع مصلحت عمومی ختم شود اما این احتمال نیز وجود دارد که برخی قدر‌ت‌طلبان در ظاهری مردمی سعی در نفوذ به کالبد قدرت داشته و در نهایت نیز جامعه را درگیر چالش کرده و به عقب برانند. از همین رو تقریباً در تمامی نظام‌های دموکراتیک نهادی متخصص و مورد اعتماد مردم، تکوین یافته که همواره پاسدار جمهوریت نظام است. این نوع نهاد‌ها غالباً دو نوع کارکرد اصلی دارند. یکی از کارکرد‌های چنین نهادی‌هایی نظارت بر نحوه تدوین قوانین در قوا و تطبیق آن با قانون اساسی به عنوان میثاق ملی است و کارکرد دوم مسئله نظارت بر داوطلبین ورود به مسئولیت‌های مهم سیاسی است. به عنوان مثال شورای قانون اساسی در فرانسه موظف به این گونه نظارت‌ها است و در ایران نیز شورای محترم نگهبان قانون اساسی وظیفه خطیر نظارت را بر عهده دارد. این شورا از ۲۶ تیرماه سال ۱۳۵۹ کار خود را آغاز کرده و طی سه دهه گذشته نیز کارنامه مقبولی را برای خود ثبت نموده است. اصلی‌ترین کارکردی که شورای نگهبان این سال‌ها داشته است، پاسداری از جمهوریت و اسلامیت نظام بوده است. در واقع شورای نگهبان از یک سو باید مراقب مردمی بودن جمهوری اسلامی باشد و از سوی دیگر اجازه ندهد تجربه تلخ پس از مشروطه و کنار گذاشتن دین از سیاست تکرار شود.\nبه عبارت دقیق‌تر شورای نگهبان نماد نوعی «تقوای سیاسی» است که مانع از به انحراف کشیده شدن نظام از دو شاخصه مهم جمهوریت و اسلامیت می‌شود. ترکیب اعضای این شورا نیز سندی بر اهمیت تصمیمات آن به حساب می‌آید. این شورا با برخورداری از نظرات شش فقیه عادل و شش حقوقدان صالح که به صورت مستقیم و غیرمستقیم از سوی ولی فقیه منصوب می‌شوند، سدی در برابر هرگونه انحراف است. در زمینه نظارت بر انتخابات‌ها نیز شورای نگهبان موظف است از میان نامزد‌ها افرادی را که حائز صلاحیتند تشخیص داده و در معرض افکار عمومی قرار دهد.\nشورای نگهبان که امین مردم و نظام است مانع از حضور افرادی در صحنه انتخابات می‌شود که قصد فریب مردم را دارند. همین عملکرد و کارویژه شورای نگهبان نیز باعث شده‌است که دشمنان و معاندان بیشتری فشار‌ها و تبلیغات منفی را علیه این نهاد مردمی اعمال کنند. جالب اینجاست که امام خمینی (ره) و رهبر معظم انقلاب اسلامی نیز شدید‌ترین دفاع‌ها را از شورای نگهبان انجام داده‌اند. امام خمینی درباره نظارت این شورا می‌فرمایند: تشخیص شورای نگهبان، مخالف قانون نیست، مخالف اسلام هم نیست، میزان است، همه باید بپذیریم. (۱) من با نهاد شورای نگهبان صد در صد موافقم و عقیدهام هست که باید قوی و همیشگی باشد(۲)هرکس بگوید رأی شورای نگهبان کذااست مفسد است.(۳)\nاکنون نیز در آستانه اعلام اسامی نامزد‌های احراز صلاحیت شده یازدهمین دوره انتخابات ریاست جمهوری دشمنان جو سنگینی را علیه شورای نگهبان به راه انداخته‌اند اما همه باید بدانند که این شورا از امین‌ترین و متقی‌ترین افراد تشکیل شده است و آنها تنها در راستای عمل به قانون و دفاع از تراز جمهوریت و اسلامیت نظام اقدام خواهند کرد. شورای نگهبان نمی‌تواند صلاحیت افرادی را برای حضور در صحنه انتخابات تأیید کند که اعتقاد به ابتدایی‌ترین مبانی دینی و انقلابی ندارند و تنها شیفته قدرت هستند. سابقه این نهاد قانونی نشان می‌دهد که شورای نگهبان هیچ‌گاه حزبی یا گروهی عمل نکرده است و همواره از هر دو طیف بزرگ سیاسی در کشور افرادی از شورای نگهبان جواز حضور در انتخابات را کسب کرده‌اند.\nاکنون نیز به فرموده مقام معظم رهبری همه نامزدها و مردم باید قانون را فصل‌الخطاب دانسته و در مقابل رأی و نظر شورای نگهبان تمکین کنند. البته این نکته را نیز باید دقت کنیم که شورای نگهبان هیچ فردی را ردصلاحیت نمی‌کند بلکه صلاحیت‌های احراز شده را تعیین می‌کند و لذا افرادی که برای ریاست جمهوری صلاحیت‌شان احراز نشده است نباید فکر کنند که دیگر حیات سیاسی آنها به پایان رسیده است و حتی رئیس‌جمهور آینده می‌تواند از همین افراد در قامت پست‌های مهم بهره ببرد.\n۱) صحیفه امام، ج ۱۴، ص ۳۷۷\n۲) همان، ج ۱۹، ص ۴۳\n۳) همان، ج۱۴، ص۳۷۰\nمنبع :تیتر ۱


خوشمزه‌ترین مقصدهای دنیا؛ فقط شکموها بخوانند\nجاذبه‌های جهان فرهنگ گردی\nبعد از این‌که به مقصد می‌رسیم، اولین کار ممکن پیداکردن رستورانی است که با یک غذای مفصل و خوردنی خوشمزه خستگی سفرمان را بشورد و ببرد. عده‌ای ترجیح می‌دهند همان غذاهای همیشگی خود را میل کنند و عده‌ای عاشق ماجراجویی‌های خوشمزه هستند! برای این افراد مقصدهایی معروفی در جهان وجود دارند که طرفداران خاص خود را دارا هستند. این روزها هم که «گردشگری غذا» به نامی آشنا برای دوست‌داران غذاهای متنوع از ملل مختلف جهان تبدیل شده است، بر آن شدیم تا با یومگ سری به خوشمزه‌ترین مقصدهای دنیا بزنیم، در ادامه با ما همراه باشید چون قصد داریم 5 مقصد جهان با غذاهای خوشمزه را به شما معرفی کنیم.\nآنچه در این مقاله درباره خوشمزه‌ترین مقصدهای دنیا خواهید خواند:\nویتنام و خیابانی خوشمزه به نام هوچی‌مین\nترکیه؛ شهر آنتالیا و کباب ترکی\nایتالیا و سیسیل خوشمزه\nژاپن؛ توکیو و شهر غذاهای عجیب‌وغریب\nهند و سفری به دنیای ادویه‌ها\nویتنام و خیابانی خوشمزه به نام هو شی مین\nویتنام یکی از بهترین مقصدهای خوشمزه در دنیا است که بوی خوش غذاهایش می‌تواند هر گردشگری را به سمت خود بکشاند. ویتنام، کشور غذاهای خوشمزه است، کافی است هنگام غروب آفتاب گشتی در شهر بزنید تا فروشنده‌هایی را ببینید که بساط خود را کم کم آماده می‌کنند تا یک پذیرایی گرم و خوشمزه از گردشگران داشته باشند.\nیکی از ویژگی‌های غذاهای ویتنامی، سالم بودن و داشتن عطر فوق‌العاده‌ای است که هوش از سرتان می‌پراند. حقیقت این است که ویتنام دارای رستوران‌های بی‌شماری است. با این حال خوردن غذاهای اصیل و بومی آن که در بازارهای خیابانی ویتنام زیاد به چشم می‌خورد، باعث شده است که همگان این کشور را به غذاهای رنگارنگ و معطرش بشناسند.این کشور که تنوع غذایی بسیار بالایی زیادی دارد، با داشتن بازار سنتی روبازی که تجربه بهترین طعم‌ها را برایتان فراهم می‌کند سفری خاطره‌انگیز و خوشمزه را در ذهنتان ثبت خواهد کرد.\nیکی از معروف‌ترین خیابان‌های غذا در ویتنام، بازار هو شی مین است که همواره در آن گردشگرانی را خواهید دید که مشغول خوردن سوپ داغ و گوشت گریل شده به سبک ویتنامی هستند. فو(Pho ) یا سوپ نودل برنج، بان‌می (Banh mi) که یک نوع ساندویچ ویتنامی است، بان ترانگ ترون (Banh trang tron) سالاد برگ برنج، اوک (Oc) حلزون دریایی، بان ترانگ نوونگ (Banh trang nuong) نوع پیتزای ویتنامی از غذاهای خوشمزه‌ای هستند که باید در سفر به ویتنام آن‌ها را تجربه کنید.\nسالاد پیاز، شیش کباب، مانتی، لاهما‌جون، سوبورکی، لابا، هیبش، کباب ساج، شاکشوکا و بورک تعدادی از غذاهای معروف در آنتالیا هستند که تجربه آن‌ها خالی از لطف نیست. اگر اهل پیش‌غذا هستید، توصیه ما به شما خوردن سوپ‌های آنتالیایی است که در شکل‌ها و انواع مختلف طبخ می‌شوند.\nآنتالیا، با داشتن سواحل زیبا و آب‌وهوای مدیترانه‌ای، یکی از شهرهای مورد علاقه برای عاشقان غذاهای دریایی است. رستوران‌های دریایی آنتالیا با انواع محصولات دریایی از جمله، ماهی، میگو و ... پذیرای شما خواهند بود.\nنام ایتالیا که می‌آید، بی‌اختیار ذهن به سمت پیتزا پرواز می‌کند. کسی هست که پیتزا دوست نداشته باشد؟ جالب است بدانید که پیتزا تنها غذای خوشمزه ایتالیا در جهان نیست که همگان آن را می‌شناسند! غذاهای ایتالیایی، از غذاهایی هستند که در بیشتر رستوران‌های دنیا جزو منوی اصلی به شمار می‌روند. جدا از رستوران‌های لوکس و چندستاره این شهر، غذاهای خیابانی که با دست‌فروشان محلی با تجربه اداره می‌شوند، سیسیل را به شهری با خوراکی‌های منحصر به فرد تبدیل کرده است.\nسیسیل، یکی از شهرهای ایتالیا و بزرگ‌ترین جزیره در دریای مدیترانه است. سیسیل دارای تاریخی غنی، سواحلی خیره‌کننده و البته غذاهای خوشمزه و پاستاهای بسیار معروفی است که این جزیره را به مقصدی محبوب برای شکموها تبدیل کرده است.\nسالاد سیسیلی، یکی از خوشمزه‌ترین سالادهای ایتالیایی است. این سالاد که به روشی بسیار ساده تهیه می‌شود، مملو از سبزیجات تازه و رنگارنگی است که برای بدن نیز بسیار مفید است. ماهی سرخ‌شده مخروطی، لازانیا، چیگتی، کبوناتا، پیتزا ناپلنتا، دونات، پانله، استیگیولا، زیتون شکم‌پر، رولت گوشت، لامپرهدوتو و پیادینا از غذاهای محبوب در سیسل هستند. با این‌حال معروف‌ترین غذای خیابانی در سیسیل، آرانچینی (Arancini) است که در زبان محلی آن را نارنجی کوچولو می‌نامند.\nمهم نیست کدام قسمت توکیو هستید! در سرتاسر این شهر می‌توانید خوراکی‌های خوشمزه بیابید چراکه توکیو را به شهر رنگ و غذا می‌شناسند. در حال بازارگردی باشید یا در ایستگاه‌های توکیو در انتظار مترو، تفاوتی ندارد همه‌جا پر از کوفته و سوشی‌های تازه‌ای است که دیدنش باعث خوشحالیتان خواهد شد.\nآب دهانتان را بی‌اختیار قورت بدهید! اگر یک پیتزا است و یک ایتالیا! بدون‌شک باید باید گفت یک سوشی است و یک ژاپن! سوشی، یکی از معروف‌ترین غذاهای ژاپن است که جایگاه خوبی در میان غذاهای خوشمزه جهانی دارد.\nسوشی که از غذاهای لوکس دنیا نیز به شمار می‌آید، جزو آن دسته غذاهای دریایی است که در عین سادگی طعمی متفاوت دارد. تازگی مواد و کیفیت آن حرف اول را در بین غذاهای دریایی می‌زند و به همین علت است که غذاهای ژاپنی در سرتاسر جهان جزو غذاهای محبوب شناخته می‌شوند.\nدرست است که سوشی از مهم‌ترین و شناخته‌شده‌ترین غذاهای ژاپنی است، با این‌حال ژاپن دستی ماهر در انواع غذاهای دریایی دارد. غذاهای دریایی در ژاپن، هرکدام دنیایی از رنگ و طعم‌های متفاوت هستند که نگاه‌کردن به آن‌ها بی‌اختیار حس گرسنگی به شما منتقل خواهد کرد.\nجالب است بدانید که در این کشور، جشنواره‌های غذایی بسیاری برگزار می‌شود که در آن انواع غذاهای آسیایی و اروپایی سرو می‌شود. سوبا (Soba) ایکایاکی (Ikayaki)، تایاکی (Taiyaki)، دانگو (Dango) تاکویاکی (Takoyaki)، یاکیتوری (Yakitori)، ساشیمی (Sashimi)، کاراآگه (Karaage) غذاهای خوشمزه و لذیذی هستند که در این شهر می‌توانید سرو کنید.\nکشور هند یکی دیگر از مقصدهای خوشمزه در دنیا است که از تنوع غذایی بالایی برخوردار است. هند را با ادویه‌های تند و تیز و خوش‌رنگش می‌شناسند! غذاهای هندی علاوه بر این‌که خوشمزه هستند، طرز تهیه جالبی نیز دارند و به همین علت است که آشپزی در این کشور نوعی هنر به محسوب می‌شود.\nدر هند به جشن طعم‌ها و رنگ‌ها بروید و کلی غذاهای پرادویه و تند را تجربه کنید. مرغ کره‌ای یا باترچیکن، از غذاهای پرطرفدار هندی در جهان است که جزو محبوب‌ترین و معروف‌ترین غذاهای هندی است. باترچیکن که طرز تهیه ساده‌ای دارد یک غذای ساده هندی است که طعم ادویه کاری هند را در آن می‌توان تجربه کرد.\nچیکن تندروی (Tandoori Chicken)، چیکن تیکه ماسالا (Chicken Tikka Masal)، روغن جوش (Rogan Jos)، چوله یا کاری نخود (Chole)، آلو گوبی (Aloo Gobi )، داهی وادا (Dahi Vada)، کوفته مالایی (Malai Kofta) و دال گوشت (Daal Gosh) از دیگر غذاهای خوشمزه و معروف در هند هستند.\nبا برخی از مقصدهای خوشمزه دنیا آشنا شدید، در ادامه شما را با نام چند غذای معروف در جهان نیز آشنا خواهیم کرد. پای گوشت استرالیا، اشترودل سیب اتریش، پودیم برزیل، پوتین کانادا، نان پنیر فنلاند، ماکارون فرانسه، پاستیلا مراکش و پائلا اسپانیا تعدادی از غذاهای خوشمزه در جهان هستند.


راه دشوار نظریه:گفت و گوی دکتر افسانه کامران و مهدی مقیم نژاد درباره کتاب «عکاسی و نظریه» - هنرآگه |ماه نامه هنرآگه\nصفحه اصلی گفتگو و مقالات راه دشوار نظریه:گفت و گوی دکتر افسانه کامران و مهدی مقیم نژاد درباره کتاب «عکاسی و نظریه»\nمهدی مقیم نژاد- عکس از فرهاد سعیدی\n«عکاسی و نظریه» عنوان کتاب مهدی مقیم نژاد (هنرمندعکاس و استادیار دانشگاه هنر تهران ) است که توسط انتشارات سوره مهر به چاپ رسید. من این متن را پیش از آنکه مؤلف تغییراتی در آن اعمال کند ، در قالب رساله دکتری خوانده بودم. به دلیل شباهت های روش شناختی رساله دکتری من ( نشانهشناسی دو دهه عکس خانوادگی در ایران) و همچنین پیکره مطالعاتی هر دو رساله که درباره عکس است ، رساله ی مقیم نژاد برای من جزء معدود منابعی بود که می توانستم به آن استناد کنم و همچنین الگوی تحلیلش برای رساله ی من راهگشا بود. حالا این رساله شکل کتاب به خود گرفته است. در شرایط جدید نیز تلاش کردم تا حد امکان کتاب را با وسواس بخوانم و از جایگاه مخاطبی خیالی با مؤلف آن وارد گفت و گو شوم. گفت و گویی که برای من تجربه ای لذت بخش بوده است.\nافسانه کامران: آقای مقیم نژاد . من پیش تر رساله‌ی دکتری شما را مطالعه کرده بودم. از آنجایی که کتاب حاضر شکل بسط یافته همان رساله است باید بگویم که در عمل تفاوت های بسیاری میان این دو وجود دارد!\nمقیم نژاد: بله، البته این مسأله در اصل به مخاطب شناسی اثر برمی‌گردد. متن رساله نوشتاری دانشگاهی بود و آن جا مجبور نبودم از آغاز درباره تبیین بسیاری از مفاهیم مقدمه چینی کنم. بنابراین رساله دقیقاً بر صورت مسأله «مطالعه تطبیقی» متمرکز بود. اما از آنجایی که این کتاب با هدفی آموزشی تنظیم شد، تلاش کردم تا جامعیت مطالب را در نظر داشته باشم. یعنی در آن واحد هم زمینه ای را برای طرح مفصل بحث ها فراهم کنم و هم در قدم بعد همان مباحث را به تحلیل بگذارم.\nافسانه کامران: بله. البته من دغدغه معلمی شما را درک می کنم اما معتقدم در نهایت فربه گی کتاب از چابکی آن کاسته است!\nمقیم نژاد: شاید همینطور باشد. البته فکر می کنم این مسأله بیشتر به دلیل محتویات پرجزئیات فصل هاست و نه ترتیب آنها. به عبارت دیگر همانطور که در مقدمه کتاب نیز آورده‌ام فصل‌های کتاب هم از استقلال نسبی برخوردارند و هم در یک سیر خطی یکدیگر را کامل می کنند و پی آیند یکدیگرند. اما فکر می کنم در عمل خواننده پس از خواندن هر فصل لازم است اندکی از کتاب فاصله بگیرد تا دقیقاً مختصات مکانی خود را دریابد و کروکی راه را گم نکند. در کل باید بگویم که در این کتاب از سویه‌ی شخصی کار به نفع یک متن آموزشی گذشتم.\nافسانه کامران: آقای مقیم نژاد کتاب «عکاسی و نظریه» تلاشی است برای تعمیم رویکرد دو نظریه ساختارگرایی و پساساختارگرایی به حوزه نقد عکس. شما در این راه تا کجا به گستره‌ی این نظریه‌ها وفادار بوده‌اید؟ زیرا مثلاً در کتاب چند بار گفته‌اید که ساختارگرایی را با تمام محدودیت‌های آن نمی‌پذیرید؟\nمقیم نژاد: ببینید برداشت من از این دو نظریه حتماً تابع مبادی و بن مایه‌های مفهومی اصلی بوده است که در فصل‌های اول و هفتم کتاب درباره آن سخن گفته شد. اما به هر ترتیب من به عنوان یک پژوهشگر در شرایط کنونی به صورت وضعیت دو نظریه نگاه می‌کنم و با آن فاصله تاریخی دارم. پس می‌توانم به نفع پژوهش از پاره‌ای محدودیت‌های راست کیشانه گذر کنم. به عنوان مثال قبول دارم که طرح بحث «نقد درزمانی» در مورد آثار رابرت فرانک شاید از آنچه رومن یاکوبسن تحت عنوان «ضرورت مطالعه‌ی زمینه‌های تاریخی اثر ادبی» از آن یاد کرده بود فراتر رفته است. در مورد پساساختارگرایان نیز تنها بر بخشی از آرای برخی نظریه پردازان متمرکز بوده‌ام که در نقد عملی با آن سر و کار داشتم. در مجموع می توانم بگویم که تمایل نظری اصلی این کتاب بر «ساختارگرایی تکوینی» بوده است.\nافسانه کامران: اگر بخواهیم دقیق‌تر واحد جزئیات محتوایی شویم باید بگویم که به نظرم منطق حرکت کل به جزء به خوبی در چهارچوب فکری کتاب حفظ شده است و مقوله‌بندی‌های شما در یکایک فصل‌ها بسیار جذابند. از آنجایی که شما بحث را از چیستی عکاسی و نگاه هستی شناختی شروع می‌کنید می خواهم به مثال «اتاق روشن» بارت اشاره کنم. برخلاف خوانش دکتر نجومیان که این کتاب را«پساساختارگرایانه» معرفی کرده اند ،شما آن را «پسانشانه شناختی» دانسته اید. برای خودم هم این موضوع جالب است زیرا به نظر می رسد بارت در این کتاب بیشتر از ابزارهای پدیدارشناسانه استفاده می کند تا نشانه شناسی!\nمقیم نژاد: البته ما در این فرصت اندک بحث بارت شناسی را نداریم اما شخصاً معتقدم که بارت در واپسین کتابش یعنی «اتاق روشن»که در کتاب من نیز بارها مورد ارجاع قرار گرفته است، عملاً به اثری بسیار شخصی نزدیک می‌شود. اثری که نشانه هایی از دغدغه ساختاری بارت مبنی بر معنا کردن چیستی‌ساز و کار عکس و عکاسی در آن وجود دارد اما در عمل به نتایجی می‌رسد که از کاربرد ابزارهای مفهومی صِرفِ نشانه شناسی ، پدیدارشناسی و حتی معناشناسی فراتر می‌رود. در واقع شما ماحصل همه‌ی تجربیات نظری بارت را می‌توانید در این کتاب ببینید اما در عمل مثلاً مفهومی مانند «پونکتوم» مطرح می شود که در قامت یک تعبیر شخصی از مفاهیم دلالت های صریح-ضمنی سنت نشانه شناختی یلمزلف-بارتی فراتر می رود. من عمدتاً از نکات هستی شناختی کتاب بهره گرفتم که میتوانستند در رویکرد ساختاری بگنجند و کار را جلو ببرند.\nافسانه کامران: از بحث‌های نظری به نقد عملی کتاب می‌رسیم. آیا گستره نقدهای “همزمانی” و “درزمانی” با این دقت از هم قابل تفکیک اند؟\nمقیم نژاد: شاید ما در مقام تفسیرگر در عمل نتوانیم اینها را جدای از هم ببینیم اما از نظر آموزشی با تفکیک این دو به نظرم کار تخصصی تری انجام داده‌ایم. در ضمن اینکه اولویت یا توانایی این دو رویکرد در گذر از نگاه ساختارگرا به پساساختارگرا در عمل مشخص می‌شود. یعنی شما به شکل ناخودآگاه می بینید که نقد همزمانی آثار فرانک بسیار پرجزئیات است و این معادله در مورد آثار سیندی شرمن برعکس می‌شود.\nافسانه کامران: یکی از پرسش های اصلی در مورد فصول نمونه پژوهی شما این است که چرا از عکاسان یا هنرمندان ایرانی برای تحلیل استفاده نکرده‌اید؟ شما خودتان یک هنرمند عکاس فعال هستید و فضای عکاسی معاصر ایران را می‌شناسید. آیا نمونه آوردن از هنرمندانی در بافت آشناتر هنر ایران نمی توانست به نتیجه‌ی جذاب‌تری بیانجامد؟\nعکس از مجید کورنگ بهشتی\nمقیم نژاد: ببینید این پرسش در زمان به انجام رساندن کتاب برای خودم هم مطرح بود. شاید آرزو می‌کردم که چنین نمونه‌هایی نیز می‌توانست وجود می‌داشت. اما به نظرم وجود ندارد. این را در مقام کسی می‌گویم که از جمله خوشبین‌های به هنر ایران محسوب می‌شوم و اتفاقاً به ورشکستگی مطلق هنر آن هم اعتقادی ندارم. برعکس فکر می‌کنم در آینده ای نزدیک از دل تجربیات عمدتاً شتاب زده و غیر اوریجینال امروز نمونه‌های پخته و قوام یافته‌ای بیرون خواهد آمد.از طرف دیگر من در این سال‌ها در قالب مقاله، استیتمنت یا مقدمه کاتالوگ و کتاب در مورد برخی از هنرمندان معاصرمان هم نوشته‌ام. اما در این کتاب وضع فرق می کند. بگذارید توضیح دهم. مسأله کتاب من از نظر روش شناختی تبیین ویژگی‌ها و توانایی های ابزارهای نقد است در دنیای عکاسی. بنابراین باید به ناگزیر نمونه‌هایی انتخاب می‌شدند که مستعد چنین تفسیرپذیری هایی نیز باشند. حالا اگر تحلیل ما در حد رویکرد همزمانی یعنی رجوع به مشخصات موضوعی و بیانی خود اثر محدود می ماند شاید می‌شد نمونه هایی از مستندنگاران ایرانی را معادل کار فرانک دید. اما چنان که در کتاب به تفصیل روشن شده است در اینجا بحث ما بر سر کار خوب و بد نیست. مسأله تبارشناسی آثار یک هنرمند و اتصال آن به گستره‌ی تاریخی-زیبایی شناختی گسترده‌تر هم هست که به نظرم چنین بضاعتی در بافتار تاریخی-فرهنگی ایران وجود ندارد. در مورد شرمن که وضع از این هم بغرنج‌تر می‌شود. چون بحث از هنرمند نظریه محور، آن هم در اتمسفر رویکرد پساساختارگرا و پسامدرن در ایران بیشتر به طنز می‌ماند.زیرا خود سیندی شرمن و آثارش باز هم محصول یک فرآیند تاریخی-اجتماعی است که اصولاً چنین صورت مسأله‌ای در بافتار فرهنگی ما صدق نمی‌کند. امیدوارم موضوع روشن باشد.\nافسانه کامران: حالا بحث دیگر این است که اگر شما در شرایط ایده آل بایستی که به هنرمندان معتبر رجوع می کردید ، پس چرا هنرمندانی تا بدین حد آشنا انتخاب شده اند؟\nمقیم نژاد: پرسش خوبی است.من عامدانه هنرمندانی آشنا را انتخاب کردم که هر کدام به نحوی نوع نمون شکلی از عکاسی و از سویی دیگر متصل به پارادایم‌های فکری بزرگ‌تری در دنیای عکاسی و هنرند. به عبارت دیگر آشنا بودن این دو هنرمند و توافقات همسان‌تری که از نظر تفسیری بر آثار آنها وارد بود می‌توانست کمک حال تحلیل های من باشد و دستم را برای کارم باز بگذارد. دقیق تر بگویم. مثلاً در مورد کار فرانک به تعمیم این هدف ساختارگرایانه نزدیک شوم که متون چگونه معنا می‌دهند و نه آنکه الزاماً چه معنایی می دهند.هر چند معتقدم که در نهایت تفاسیر من از کار فرانک برکنار از نکات تازه نیست اما هدف اصلی ام این بوده که روش تولید متن در کار او را با کالبدشکافی کتاب «آمریکایی‌ها» پیدا کنم و نشان دهم اگر ما در نهایت تأثیرپذیری عقلانی و عاطفی خاصی از کار او داریم ، این خاصیت در نتیجه‌ی چه ساز و کار و عملکردی است. و یا در مورد شرمن ضمن به بحث گذاشتن آثار او در معادلات بینامتنی ژنت نشان دهم که چگونه می‌شود در آثار او وارد چرخه های تفسیری شد و به قول استوارت هال از خوانش قالب به سمت خوانش متضاد حرکت کرد و برعکس.\nافسانه کامران: نکته‌ی دیگر این است که شما کل کتاب «آمریکایی‌ها» را به عنوان یک متن دیده‌اید ،در حالی که یکایک عکس‌های این کتاب از نظر توانایی بیانی یا ظرافت‌های نشانه شناختی یکسان نیستند!حتی شما با روی جلد قرار دادن یکی از عکس‌ها آن را به نوعی نشان‌دار کرده‌اید!\nمقیم نژاد: ببینید بر خلاف سنت معمول نشانه‌شناختی که درباره یک تصویر دقیق و بخصوص بحث می‌کند، من تلاش کردم تا روح کلی این کتاب را برکشم. البته برای این کار جا به جا خواننده را به تصاویری بخصوص ارجاع داده‌ام و عکس‌هایی را نمونه و شاهد آورده‌ام اما معتقدم همه‌ی هشتاد و سه عکس این کتاب همسوی با هم در پیمودن مسیری مشترک سهیم‌اند. شاید برخی از عکس‌ها به دلایل محتوایی شاخص تر باشند یا از نگاه رسانه‌ای شاخص‌تر شده باشند اما همه‌ی آنها تابع روحی واحدند و به چیزی می‌انجامند که برسازنده بیان شخصی فرانک است و او را در تعامل با تاریخ عکاسی، یا به شکل تخصصی‌تر، در تعامل با ژانر مستند اجتماعی، به مثابه یک «نظام» پیشینی و پسینی قرار می دهد.\nافسانه کامران: من در رساله‌هایی دیده‌ام که بیشتر به جنبه‌ی کمّی کار شما توجه شده و آن را به عنوان یک مدل دیده‌اند و از آن صرفاً کپی کرده‌اند. بیم آن نمی‌رود که این روش تحلیل به یک عمل مکانیکی و خنثی تبدیل شود؟\nمقیم نژاد: بگذارید به نکته‌ای اساسی توجه کنیم. همه‌ی روش های نقد،(در سطحی وسیع تر)همه‌ی نظریه‌ها،(در سطحی وسیع تر)همه‌ی نگاه‌های فلسفی در اصل بر مبنای پیش فرض‌هایی توافقی و اعتباری شکل گرفته‌اند.به نظر من تبدیل کردن پیش فرض‌ها به قواعد و تبدیل قواعد به فرمول‌ها در اصل زاییده نگاهی تقلیل گرا و ساده انگارانه است. در مورد روش تحلیل ساختارگرایانه‌ای که در مورد «نقد همزمانی» آثار فرانک به کار رفته باید بگویم ما در اینجا با وضعیتی کمّی-کیفی مواجهیم. یعنی من تصاویر کتاب «آمریکایی ها» را به عنوان یک جامعه آماری در نظر گرفتم تا بتوانم مؤلفه های اصلی آن را نشان دهم. این بدان دلیل بوده است تا در قدم بعد، با کنار هم قرار دادن آن مؤلفه ها به وجوهی کیفی برسم و شاکله‌ی ساختاری عکاسی فرانک را ترسیم کنم. تازه در این شرایط نیز من ساختار را معادل معنا ندیده‌ام بلکه به زعم من ساختارها راهی برای رسیدن به تفاسیر و معانی، یا بهتر بگویم برآیندهای معنایی‌اند. در یک فرآیند آموزشی باید به کار من به عنوان آغاز یک راه نگریست،به آن افزود و آن را توسعه داد.روش تحلیل من یک مدل یا فرمول نیست.راه حلی در برگزیدن یا ابداع ابزارهای نقد است آن هم در حد بضاعت فکر و تخیل خودم. مبنای اعتقادی من و کتاب «عکاسی و نظریه» حرکت در مسیر «نقد استدلال محور» بوده است. ادله‌هایی که از خود متن بیرون بیایند و نه آنکه به شکل دلبخواهی از سوی تفسیرگر به متن نسبت داده شوند.\nافسانه کامران: در کتاب شما با دامنه بسیار فراگیری از منابع مواجهیم. از نمونه های بسیار قدیمی تا متون جدید که در نوع خود جالب است!\nمقیم نژاد: اگر بخواهم ساختاری پاسخ دهم، این خود متن است که ملزومات خود را تعیین می کند.به هر حال در این کتاب منابعی آمده‌اند که الزامی بودند و می‌توانستند در پیشبرد بحث‌ها مفید باشند.از این بابت ما از یک سو با کتاب‌هایی قدیمی و شاید از رونق افتاده همچون «عکاسی و عکاسان» ترجمه بهمن جلالی و درساهاکیان که چاپ دوم آن به سال ۱۳۶۸ بر می گردد مواجهیم که نقل قول برخی از مهم‌ترین عکاسان آن روزگار در این کتاب در خوانش ساختاری من بسیار به کار آمد یا کتاب «تکنیک عکاسی» آندریاس فینینگر که چاپ هفتم ترجمه‌ی آن به فارسی به سال ۱۳۷۲ برمی‌گردد و من مطالبی از این کتاب را در فصل دوم و بحث «تمایزات ادراکی چشم انسان/دوربین» به جدول سونسون افزودم .از سوی دیگر با منابعی همچون «عکاسی،درآمد انتقادی» لیز ولز هم مواجهیم که پیش از ترجمه کامل آن به فارسی، تکه هایی از آن برای این کتاب ترجمه شد یا پاره‌هایی از متن ژاک دریدا درباره عکاسی «عکس به مثابه کپی،آرشیو و امضا» که شاید برای اولین بار در این کتاب به ترجمه گوشه‌هایی از آن برمی خوریم.\nافسانه کامران:من این الزام را درک می کنم.اما تکرار برخی از متون همچون «نشانه شناسی عکاسی»سونسون که آن را در سال هشتاد و هفت ترجمه کردید را چطور باید دید؟\nمقیم نژاد: «نشانه شناسی عکاسی» در اصل به عنوان ماده خام «عکاسی و نظریه» ترجمه شد اما به هر ترتیب در همان زمانی که در میانه‌ی راه بودم به عنوان یک کتاب مستقل به چاپ رسید.\nافسانه کامران: البته مقایسه کتاب سونسون و فصل دوم کتاب شما درباره نشانه شناسی عکاسی می تواند مثال خوبی برای مقایسه رویکرد تألیف و ترجمه نیز باشد. این را به معنایی مثبت می گویم!\nمقیم نژاد: با شما موافقم.ببینید اگر امر تألیفی را به معنای تولید مطلبی مطلقاً بی سابقه محدود نکنیم یکی از وظایف تألیف نظم بخشیدن و سامان بخشیدن به همین مطالب و حیطه های گفتمانی از پیش موجود است. به عنوان مثال من در برابر کتاب سونسون یک مترجم بودم و نمی توانستم در اصل مطلب دست ببرم. تنها کاری که می‌توانستم بکنم افزودن پی نوشت‌های مفصلی در مقام مترجم بود تا شاید درک برخی از مفاهیم ساده تر شود. اما هنگام نوشتن کتاب، این آزادی را داشتم تا به بحث ها صورت بندی و پیکربندی جدیدی ببخشم. هر آیتم را جای درستش بگذارم. سرفصل‌هایی الزامی از نظریه پردازان دیگر را نیز بیفزایم و مطالب غیرضروری را هرس کنم. و جدای از این همه، هر جا که لازم بود بحث ها را به چالش بکشم و به نقد بگذارم.\nافسانه کامران: البته در این کتاب با شکل تفصیلی مطالب دیگری نیز مواجهیم که شما در این سال‌ها در قالب مقاله بدان‌ها پرداخته بودید. این امر را می توان به عنوان دغدغه‌ی طولانی‌تر یک مؤلف در نظر گرفت و خیلی هم ارزشمند است. از سوی دیگر، به نظرم مطالبی نیز وجود دارند که می‌توان آنها را در قالب مقالات مستقل دید که به طور جداگانه ای از این پس چاپ شوند. کتاب شما از نثر خاص خودتان برخوردار است. برخی جاها واژه سازی‌هایی کرده اید که باید دید به مرور چگونه جا می‌افتند.اما مهم‌تر از همه‌ی این‌ها، من هنوز هم فکر می کنم می‌توان در شکل تدوین کتاب تجدید نظر کرد.شاید از این طریق بتوان بیشتر از کتاب لذت برد. به نظرم در حال حاظر حاصل دغدغه‌های معلمی و آموزشی شما به کتابی انجامیده که بیشتر می توان از آن یاد گرفت تا لذت برد.سوء تفاهم نشود.من شخصاً بیشتر فصل‌های کتاب و به خصوص فصول تحلیل آثار شرمن (حتی بیشتر از آثار فرانک) و یا فصل نتیجه گیری را بسیار دوست دارم، اما در کل کتاب دشوار است.\nمقیم نژاد:حرفتان را رد نمی‌کنم.به هر حال این نخستین تلاش جدی من در راه تألیف بود.هرگز تجربه‌ی تولید این حجم از مطالب را نداشتم. مطالبی که باید آنها را در مسیر مشخصی به کار می‌گرفتم، میان آن‌ها ارتباط برقرار می‌کردم و در نهایت به نتیجه گیری‌ها می‌رسیدم. با ایده تدوین دوباره موافقم اما در کل معتقدم باید به کتاب‌هایی از این قبیل به عنوان آثاری بالینی نگاه کرد که به تدریج خوانده و جذب شود. بدون آن که بحث قیاس در بین باشد و از آنجا که در هر بحثی معمولاً مثالی از ویتگنشتاین می‌آورم از او نقل می کنم که می‌گفت: «من دوست دارم آهسته خوانده شوم همان گونه که خودم می خوانم.» ترجیح می دهم مخاطبم با این رویکرد به کتاب نگاه کند. به ویژه می‌خواهم پی‌نوشت ها را جدی بگیرد. گاهی برخی از پی نوشت‌ها شخصی‌ترین بخش کارند.\nافسانه کامران: آقای مقیم نژاد. به عنوان واپسین نکته می‌خواهم خوانشی کاملاً شخصی از کار شما داشته باشم که البته واپسین جمله مقدمه کتاب نیز از این ایده‌ی من حمایت می کند. امیدوارم آزرده نشوید.ببینید وقتی ما کار نویسندگان و نظریه پردازان خارجی را می‌خوانیم حتی وقتی در مورد سخت‌ترین موضوعات یا حتی تلخ‌ترین آنها می‌نویسند کاملاً معلوم است که نویسنده با حال خوب و آسودگی خاطر به کارش پرداخته است. اما وقتی ما «عکاسی و نظریه» را می خوانیم گویی نویسنده با زحمتی از جنس رنج و زجر کتاب را نوشته است و به شکل ناخودآگاه این رنج به خواننده نیز منتقل می شود و در خواندن کتاب تأثیر می گذارد!\nمقیم نژاد:شاید حرفتان درست باشد.نمی‌دانم،تنها این را می دانم که به هرحال متون ما(نوشته هایمان،آثار هنری‌مان) نمی تواند برکنار از تجربه‌ی زیسته‌ی شخصی ما باشد.شاید هم به ما چندان خوش نگذشته است!\n افسانه کامران -دکترای پژوهش هنر از دانشگاه الزهرا، مدرس دانشگاه و پژوهشگر حوزه مطالعات فرهنگ بصری و مطالعات تطبیقی\nبرچسب ها: افسانه کامرنمهدی مقیم نژاد\nسرزمین عجایب بی رحم ، بهرنگ صمدزادگان\nفراخوان نمایشگاه در ترکیه\nفروش قلم نوری(دیجیتال)\nدوره آنلاین مت پینتینگ\nفراخوان نمایشگاه هنرهاى تجسمى ترکیه استانبول\nنمایشگاه تخصصی طراحی و ساخت زیورالات گرانبها و غیرگرانبها ایتالیا تابستان۲۰۲۰\nفراخوان نمایشگاه گروهی بین المللی هنرهای تجسمی\nدوره های غیرحضوری تصویرگری با پریسا جعفری\nدرباره‌ی پنج تابلو از فریدا کالو / محمد روشن


استراتژی رشد کمپانی آمازون چه بود که توانست به سرعت موفق شود؟ آیا زمانی را به خاطر می‌آورید که برای اولین بار در سال 1999 تبلت هوشمند بلک بری ارائه شد؟ عرضه این دستگاه یک انقلاب بزرگ بود.\nتمام افراد تمایل دارند از اصول اجرا شده در آمازون پیروی کنند اما آیا همه می‌توانند به همان صورت عمل کنند و موفق شوند؟ مسلماً افرادی که قصد راه اندازی یک بیزینس را دارند بودجه‌ای نامحدود یا سهم 43 درصدی بازار را در اختیار ندارند. اگر چنین افکاری شما را به نگرانی انداخته است باید گفت که خبرهای خوبی وجود دارد.\nالگوگیری از استانداردهای آمازون\nچگونه می‌توان عملکرد خوبی همانند آمازون داشت؟\n4 اصل موفقیت آمازون\nآمازون با ایجاد تغییرات کوچک، پیشرفت‌های بزرگ داشته است\nچگونه می‌توان همانند جف بیزوس یک بیزینس میلیون دلاری راه اندازی کرد؟\nاستراتژی رشد کمپانی آمازون چه بود که توانست به سرعت موفق شود؟ آیا زمانی را به خاطر می‌آورید که برای اولین بار در سال 1999 تبلت هوشمند بلک بری ارائه شد؟ عرضه چنین دستگاهی یک انقلاب بزرگ به شمار می‌رفت. یک ابزار موبایلی که شما را به هر جا یا هر کسی متصل می‌ساخت. متخصصان الکترونیک شیفته این ابزار جدید شدند و بلک بری به سرعت فراگیر و در دست همه افراد پیدا می شد. زمانی که اپل نیز عرضه شد همین اتفاق رخ داد. تکنولوژی جدید IOS انقلاب دیگری را به راه انداخت و مدت زمانی طول نکشید که بلک بری تبدیل به ابزاری منسوخ شد.\nهمه صاحبان کسب و کار، با این کابوس مواجه هستند که زمانی عمرشان به پایان خواهد رسید. امروز دیگر کسی به عنوان توصیه‌های تجاری به سراغ بلک بری نخواهد رفت. گزینه جایگزین دیگر برای این مورد بیزینس آمازون است. استارت آپی که به سرعت توانست گسترده و فراگیر شود و علاوه بر این استانداردهایی را برای بیزینس‌های دیگر در هر حوزه و زمینه ایجاد کند.\nاکنون با استفاده از راهنمایی‌هایی که در کتاب Be Like Amazon: Even a Lemonade Stand Can Do It آمده است می‌توان چهارچوبی برای راه اندازی بیزینسی شبیه آمازون در اختیار داشت. می‌توانید با استفاده از نکات ارائه شده در این کتاب، استانداردهایی بر طبق استاندارهای استفاده شده در آمازون برای بیزینس شخصی خودتان تعریف کنید. نویسندگان این کتاب 4 اصل اساسی را عنوان می‌کنند که منشأ رشد فزاینده آمازون به شمار می‌روند.\nاگر قصد داشته باشید بیزینسی به سبک آمازون را راه اندازی کنید نباید نگران مقدار بودجه یا ابزارهای تکنولوژیکی خارق العاده باشید. شما می‌توانید در مورد رشد بیزینس خودتان مجدداً فکر کنید و دوباره «سیستم عملکرد» بیزینس‌تان را اجرا کنید. در این صورت است که می‌توانید عملکردی فراتر از بلک بری داشته باشید.\nبا اطلاع از 4 اصل پایه آمازون و البته اجرای آنها در بیزینس شخصی خودتان، شما نیز می‌توانید موفقیت‌های بزرگی را تجربه کنید. جف بیزوس بنیانگذار و مؤسس آمازون این اصول را به گونه‌ای طراحی کرده است که نمی‌توان برای آنها تاریخ انقضایی در نظر گرفت و در آینده با انتخاب هر حوزه‌ای از بیزینس یا محصولی برای ارائه، کارآمد واقع خواهد شد. نکات زیر از جمله این موارد هستند:\nبازاریابی بیزینس به بیزینس (B2B)- خدمات وب آمازون\nتجارت الکترونیک- آمازون دات کام\nرسانه- آمازون پرایم\nانتشار- واشنگتن پست\nدر هر یک از این موارد، 4 اصل مدل تجاری آمازون می‌تواند موجب رشد و پیشرفت شود.\nاستفاده از اصول چهارگانه آمازون بهترین راه برای شرکت‌هایی است که امروز می‌خواهند رشد و سودآوری را تجربه کنند. این اصول برای بیزینس‌های فیزیکی و دیجیتالی مؤثر واقع خواهد شد و موجب تصمیم گیری بهتر، اولویت بندی در کارها و اقدامات روزانه‌تان خواهد شد. بنابراین اجازه دهید در ادامه نگاهی به این اصول داشته باشیم.\nمشتری مداری شرکت آمازون\nجف بزوس معتقد است به جای آنکه یک پله جلوتر از رقبا قرار گیرد باید تلاش کند یک گام جلوتر از مشتری‌های خودش بایستد. در حقیقت شما نیز اگر تمایل دارید همانند آمازون باشید باید به تجارب و سلایق مشتریانتان توجه داشته باشید، خواسته‌ها، نیازها و علایق مشتری را در صدر هر کار دیگری قرار دهید. آمازون توسط این اصل توانسته است عنوان مشتری مدارترین شرکت دنیا را ازآن خود کند.\nبه عنوان مثال، برای اینکه همیشه حواستان به مشتری باشد می‌توانید در هر اتاق هیئت مدیره یک صندلی به نشانه مشتری قرار دهید، یک نماد فیزیکی که همیشه در ذهن شما زنده بماند. آمازون اکو که در ابتدا به عنوان یک دستیار مجازی ساده شروع به کار کرد اکنون با پیشرفت بیشتر تبدیل به Echo Look شده است. آمازون هیچ گاه برای هیچ پروژه ای اقدام نمی‌کند مگر آنکه از منظر مشتری به این پروژه نگاه کرده باشد.\nدر صورتی که شخصی بخواهد پیشنهاد پروژه‌ای را بدهد در ابتدا باید به مزایایی که این طرح برای مشتری ایجاد خواهد کرد اشاره داشته باشد. تنها پس از بازنگری و بررسی طرح، از چشم انداز مشتری، برای مراحل بعدی پروژه اقدام خواهد شد.\nایجاد نوآوری در آمازون\nدر حقیقت این اصل مربوط به ارائه ایده‌ها و روش‌های جدید برخورد با مسائل است نه اینکه صرفاً خود مسئله ابداع در میان باشد. منظور از نوآوری در آمازون این است که ارزشی به مشتری و خواسته‌های آن افزوده شود. در صورتی که ابداع و نوآوری ایجاد شده توسط شما در خدمت مشتری درنیاید و منفعتی برای آن نداشته باشد متعاقباً موجب رشد و پیشرفت شما نیز نخواهد شد. امروز، آمازون پایه‌های نوآوری در این شرکت را به واسطه هوش مصنوعی و فضای جو (به واسطه شرکت Blue Origin که شرکت فضایی خصوصی جف بزوس است) مستحکم‌تر کرده است.\nاما نوآوری محدود به ایده‌های جدید افراطی نمی‌شود. نوآوری زمانی اتفاق خواهد افتاد که شما از دفتر اداری خود و اتاق‌های جلسات به خدمت مشتری درآیید. جف بزوس رویکرد نوآورانه‌اش را اینگونه توضیح می‌دهد: «من دوست دارم در مسیر ایده‌های جدید متحیر بمانم» هر زمان او دچار این تحیر می‌شود ترجیح می‌دهد اتاقش را ترک کند و به جای برگزاری جلسات رسمی، جلسات ساده‌تری برگزار کند. زمانی که نوبت به مدیریت پروژه ها می‌رسد او ترجیح می‌دهد در مورد دید کلی نسبت به پروژه سخت گیری داشته باشد اما در مورد جزئیات انعطاف پذیری بیشتری نشان دهد.\nمهارت انطباق پذیری سازمانی در آمازون\nمنظور از مهارت انطباق پذیری سازمانی این است که هیئت اجرایی بدون در نظر گرفتن مرحله رشد بیزینس، توانایی انعطاف پذیری و سازگاری داشته باشد. در اغلب موارد که یک شرکت پیشرفت و رشد می‌کند این توانایی را به مرور زمان از دست می‌دهد. با از دست دادن این توانایی، شرکت به پایان راه خود نزدیک‌تر می‌شود. به عنوان مثال؛ در سال 1975 که کارمندان شرکت کداک دوربین دیجیتال را ابداع کردند، مدیریت به سرعت این نوآوری را سرکوب کرد. آن‌ها از این ترس داشتند که نوآوری دیجیتالی موجب بلعیده شدن فروش فیلم شود.\nاکنون آیا جای تعجب وجود دارد که شرکت کداک در سال 2012 با ورشکستگی مواجه شده است؟ پس از این زمان، کمپانی کداک یک چرخش 180 درجه داشته است و اصل سوم بیزوس را سرلوحه فعالیت‌هایش قرار داده است. برای آنکه شما نیز شبیه آمازون باشید باید به همان اندازه قابلیت انعطاف پذیری و انطباق داشته باشید. Bryan Eiseneberg پیشنهاد می‌کند برای موفق شدن در این زمینه تیمی را تشکیل دهید که وظیفه‌اش صرفاً به چالش کشیدن شما باشد.\nچرا که اگر شما نتوانید با نوآوری هایی که موجب تحریک جایگاه شما خواهند شد مبارزه کنید، فرد دیگری به سراغ شما خواهد آمد و این جایگاه را از شما باز پس خواهد گرفت. او در ادامه می‌گوید: «منابع لازم را در اختیار این تیم قرار دهید و به آنها آزادی عمل دهید، سپس خودتان منعطف باشد و ایده‌های آنها را استفاده کنید»\nبهینه سازی مداوم در شرکت آمازون\nشاید بهینه سازی مداوم برای اکثر شرکت‌ها سخت به نظر برسد چرا که به این معنا خواهد بود که هرگز راضی نیستید و احساس می‌کنید به قدر کافی و لازم خوب نبوده‌اید. در هر موردی که تصورش را بکنید از مسئله بسته بندی و ارجاع کالا در بیزینس تا جزئی‌ترین موارد زندگی، مثلاً اینکه حتی آشپزخانه شما چه قدر تمیز شده است، همیشه جای بهبود و پیشرفت وجود خواهد داشت.\nمنظور از بهینه سازی این است که پروسه و فرآیند فعالیت های خودتان را بهبود دهید تا بتوانید برای مشتری ارزش بیشتری ایجاد کنید. شاید در نگاه کلی بگوئید تلاش برای پیشرفت، موجب از دست دادن درصدی از زمان و هزینه خواهد شد اما مطمئن باشید در بلندمدت نتایج بهتری را شاهد خواهید بود. اگر شما این ستون‌ها را به درستی پایه گذاری کنید، رضایت و شادی مشتری را به دنبال خواهد داشت و متعاقباً سودآوری شما بیشتر خواهد شد.\nBryan Eisenberg به عنوان یک آزمایش و تست، دو مکعب روبیک را یکی از یک فروشگاه معروف و یکی هم از شرکت آمازون سفارش داد. نخستین چیزی که توجه او را جلب کرد این بود که قیمت مکعب روبیک سفارش داده شده از آمازون نصف قیمت، ارزانتر از فروشگاه دیگر بود. آمازون در این مورد در رتبه یک قرار گرفت. نکته دیگری که مورد توجه او قرار گرفت زمانی بود که جعبه‌ها توسط پست به دست او رسیدند. هر دو فروشگاه از سرویس ارسال رایگان دو روزه استفاده می‌کردند.\nجعبه دریافت شده از آمازون نوار مخصوص این شرکت را داشت. این نوار مخصوص نیز یک نوآوری به شمار می‌رود چرا که آنقدر استحکام دارد تا بتواند بسته بندی مستحکمی برای جعبه‌ها باشد و از طرف دیگر می‌توان با دست آنها را به راحتی باز کرد. بنابراین تنها در چند ثانیه پس از تحویل گرفتن بسته پستی، فرزندان ایسنبرگ توانستند نوارها را باز کنند و با اسباب بازی جدید مشغول بازی شوند.\nهمه فروشگاه‌های اسباب بازی چنین بسته بندی را ارائه نمی‌دهند. برای باز کردن برخی بسته بندی‌ها شما به یک چاقو نیاز دارید و خود کالا نیز دوباره در یک محافظ قرار دارد که باز کردن آن به سختی و غیرممکن خواهد بود.\nبزوس متوجه این نکته شده است که تجربه مشتری از خرید با دریافت کالای سفارشی از شرکت پست UPS به پایان نمی‌رسد. بلکه نحوه بسته بندی کالا و نخستین جلوه محصول در نظر مشتری اهمیت فراوانی خواهد داشت. یک تغییر کوچک در این چشم انداز می‌تواند موجب تفاوت و تمایزهای خارق العاده‌ای شود. بنابراین نمی‌توان 4 اصل آمازون را راهی برای موفقیت بیزینس دانست بلکه این موارد موجب اثرات جانبی در موفقیت شما خواهند شد\nاین اصول موجب می‌شوند در یک لحظه از زمان با خودتان بگوئید بله این همان چیزی است که به دنبالش بودیم. بنابراین سؤال این جا است «چگونه می‌توان به این مرحله رسید؟» در خصوص محصولات دیجیتال، چگونه باید لذت و تجربه بصری برای دستیابی به محصولتان ایجاد کنید؟ به عنوان یک بازاریاب، تمایل افراد بیشتر بر این است که توجه خود را صرف فروش کنیم اما آنچه اهمیت بیشتری دارد این است که چگونه تجربه خرید مشتری را پس از دریافت محصول بهینه کنیم.\nکسب و کارهای فراوانی در ابتدا با قدرت شروع می‌کنند. در سال‌های اولیه نوآوری‌های فراوانی دارند و خدمات مشتری با کیفیتی را ارائه می‌دهند. اما با مرور زمان و رشد بیشتر، سطوح جدیدی را به بوراکراسی و شیوه مدیریت خودشان اضافه می‌کنند که در جهت نوآوری هستند اما انجام آنها غیرممکن می‌باشند. شور و شوق اصلی و ابتدایی که در جهت مشتری شکل گرفته بود اغلب از بین می‌رود، سودآوری، نخستین اولویت می‌شود و در نهایت نوآوری و بهینه سازی کمرنگ و متوقف می‌شود.\nاصول چهارگانه آمازون به گونه‌ای طراحی شده‌اند تا همواره شما را روی هدف متمرکز نگه دارند، اصول پایه‌ای که موجب رشد و سودآوری بیزینس شما می‌شوند. شما نیز اگر تمایل دارید بیزینس موفقی داشته باشید، این اصول را پایه‌های اساسی کسب و کارتان قرار دهید. در این صورت، می‌توانید به آسانی همانند آمازون شوید.\nدر غیر این صورت همانند شرکت‌های بلک بری، کداک، بلک باستر و سایر برندهای دیگر که نتوانستند نوآوری داشته باشند، خواهید بود. اگر درست به این موارد فکر کنید یک انتخاب آسان را در پیش خواهید داشت.\nاستراتژی بازاریابی آمازونفروشندگی در آمازوندلایل موفقیت آمازوننحوه فروش در آمازون


ارز دیجیتال ایاس | معرفی کامل ارز دیجیتال ایاس به همراه قیمت ایاس\n1 نام ارزدیجیتال EOS\n2 نماد ارزدیجیتال EOS\n4 خالق ارز دیجیتال براندن بلومر\n5 سال راه اندازی 2014\nEOS (EOS) Related Coinارزهـای مرتبط\nتوضیحاتارز دیجیتال ایاس\nتحلیل تکنیکالارز دیجیتال ایاس\nامروز می خواهیم به معرفی ایاس ( EOS ) بپردازیم. EOS یا رمزارز ای او اس در واقع یک سیستم غیرمتمرکز بر مبنای بلاکچین است که به سرمایه گذاران خود امکان توسعه، میزبانی و اجرای (dApps) را می دهد.\nبه عبارت دیگر هدف نهایی EOSایجاد یک سیستم بلاکچینی غیرمتمرکز با سرعت بالا و دستمزد بسیار کم می باشد. در این سیستم برنامه های غیرمتمرکز و مبتنی بر بلاکچین با روشی مشابه با برنامه های تحت وب مانند ارائه دسترسی و احراز هویت امن، جمع آوری داده ها، مدیریت دسترسی و... ارائه می شود. به عنوان مثال با استفاده از بلاکچین ایاس می توان نسخه غیر متمرکز فیسبوک را طراحی و اجرا نمود، که در این صورت هیچ شخص و یا دولتی به اطلاعات شخصی کاربران آن دسترسی نخواهند داشت.\nبلاکچین ایاس (EOS) یکی از خبر سازترین و پر فراز و نشیب ترین رمز ارزهای موجود در جهان است. اما پیش از معرفی ایاس ( EOS ) بهتر است به تاریخچه این رمز ارز بپردازیم. سیستم بلاکچینی ای او اس (EOS) در سال 7201 میلادی بر اساس یک مقاله سفید (White Paper) طراحی و عرضه شد. در ابتدا توزیع توکن های ایاس(EOS) توسط تیم توسعه دهنده Block.one برروی بلاکچین اتریوم به صورت توکن ERC-20 به سرمایه گذاران ارائه گردید. سپس توکن های خریداری شده به بلاکچین ایاس منتقل شدند.\nبلومبرگ در اواسط سال 2019 گزارش داد که شرکت Block.one بیش از 2 میلیارد دلار پول نقد و 140،000 بیت کوین دارد. در ضمن پیتر تیل، سرمایه گذار اولیه فیس بوک و بنیانگذار PayPal، از حامیان برجسته ارز دیجیتالی ایاس(EOS) می باشد.\nتا 31 دسامبر سال 2020 ارز دیجیتالی ای او اس (EOS) شانزدهمین رمز ارز برتر در عرصه ارزهای دیجیتالی بود، اما با انتشار خبر خروج یکی از بنیان گذاران و توسعه دهندگان این رمز ارز (دنیل لارمیر) سهام این ارز دیجیتالی با روند نزولی روبرو شد و براساس تخمین ها این ارز دیجیتالی در عرض چند روز اول بیش از یک میلیارد دلار ضرر کرد. هر چند با گذشت زمان از شتاب روند نزولی کاسته شد، ولی باید منتظر ماند و دید که این رمزارز می تواند به جایگاه پیشین خود باز گردد.\nثبت دو رکورد جدید توسط ایاس در اولین عرضه!\nرمزارز ایاس در هنگام عرضه اولیه دو رکورد جدید ثبت کرد!\nبعد از معرفی ایاس ( EOS ) و با آغازعرضه اولیه توکن های EOS استقبال فراوانی از این رمزارز جدید صورت گرفت. بطوریکه تیم توسعه دهنده بلاکچین ایاس (EOS) توانست طی عرضه اولیه بیش از 4 میلیارد دلار سرمایه برای توسعه شبکه خود جمع آوری کند. به همین دلیل ایاس (EOS) به عنوان ارزی که یکی از موفق ترین عرضه اولیه را داشته، شناخته می شود.\nاین رمزارز همچنین رکورددار طولانی ترین مدت عرضه اولیه نیز می باشد.\nاولین عرضه توکن های ایاس (EOS) از تاریخ 25 ژوئن سال 20017 شروع و تا چهارم ژوئن سال 2018 ( تقریبا یک سال) ادامه یافت. بنا بر اعلام تیم توسعه دهنده ایاس، عرضه اولیه به این علت زیاد طول کشید، تا تمام افراد بتوانند مقداری EOS را تهیه نمایند. شایان ذکر است که پس از معرفی ایاس ( EOS ) و طی عرضه اولیه، 72 در صد از کل توکن های عرضه شده (معادل 700 میلیون توکن ایاس) بفروش رسید.\nدر متن معرفی ایاس ( EOS ) گفته شده است، ایاس بستری بلاکچینی است که مانند یک سیستم عامل تمام خدمات مانند ایجاد دسترسی و امکان احراز هویت ، مدیریت امکانات، جمع آوری اطلاعات و... را به کاربران خود ارائه می دهد. توکن ایاس ارز دیجیتالی مخصوص این سیستم است که انجام تمام تراکنش های درون شبکه را امکان پذیر می کند.\nیکی دیگر از اهداف بلاکچین ایاس انجام میلیون ها تراکنش در ثانیه است. البته بلاکچین های دیگری نیز وجود دارند که از قراردادهای هوشمند پشتیبانی می کنند ولی هیچکدام نمی توانند حجم عظیمی از تراکنش ها را با سرعت بلاکچین EOS پردازش نمایند.\nیکی دیگر از اهداف بلاکچین ایاس این است که مانع فیلتر کردن اطلاعات توسط برخی از کشورها مانند ترکیه و عربستان شود.\nمشکل دیگری که بلاکچین ایاس به دنبال حل آن است، کاربردپذیری (Usability) سیستم های بلاکچین محور است. به این ترتیب که توسعه دهندگان می توانند توابع کاربردی مورد نظر خود را به راحتی بر بستر بلاکچینی EOS اجرا نمایند.\nآشنایی با بنیانگذاران ارز دیجیتال ای او اس (EOS)\nدنیل لاریمر (Daniel Larimer)و برندن بلومر (Brendan Blumer) از افراد سرشناس تیم معرفی ایاس ( EOS ) و توسعه دهنده بلاکچین EOS هستند. توسعه دهنده اصلیِ بلاکچینِ ایاس دنیل لاریمر است که از بنیانگذاران اصلیBitShares وSteem نیز می باشد. وی یکی از افراد سرشناس در عرصه ارزهای دیجیتال است که پروژه های موفقی را در زمینه بلاکچین اجرا نموده است.\nبراندن بلومر نیز مدیریت شرکت خصوصی Block.one ( شرکت توسعه دهنده ی ای او اس) را برعهده دارد.\nبنیانگذار EOS شرکت Block.one و پروژه ایاس را ترک کرد!\nدر 31 دسامبر سال 2020 لارمیر با اعلام ترک کردن شرکت Block.one همه را شوکه نمود. وی در آخرین سخنرانی خود بیان کرد:\n« من همچنان ایجاد بازار آزاد، یافتن راه حل های داوطلبانه برای تأمین زندگی، آزادی، مالکیت و عدالت برای همه را ماموریت خود می دانم. و به این راه ادامه خواهم داد. البته دقیقاً نمی دانم پروژه بعدی چیست، اما اکنون به ساخت فناوری های غیرقابل سانسور بیشتر علاقه دارم."\nبا انتشار خبر خروج لارمیر از توسعه فناوری ایاس روند قیمت ارز EOS نزولی شد، ولی برندن لومبر اعلام نمود که شرکت وی بیش از 140.000 بیت کوین در اختیار دارد. با وجود اینکه EOS طی چند روز اولیه انتشار خبر جدایی لارمیر، دچار زیان هنگفتی شد، ولی در حال حاضر نمودارها از کاهش روند نزولی این ارز خبر می دهند.\nمقیاس پذیری بالای EOS برتری این ارز دیجیتالی بر سایر رمزارزها را نوید می دهد\nایاس نیز مانند اتریوم از برنامه های غیرمتمرکز (dApps) پشتیبانی می کند. با این تفاوت که سرعت پردازش در شبکه EOS بسیار بالاتر از سرعت پردازش در اتریوم است. به سرعت پردازش در پروژه های بلاکچین مقیاس پذیری (Scalability) نیز گفته می شود.\nهنگام معرفی ایاس ( EOS ) تیم توسعه دهنده اظهار امیدواری کردند که بتوانند در آینده به وسیله بلاکچین ایاس بیش از یک میلیون تراکنش را در ثانیه پردازش نمایند. در حالیکه بلاکچین اتریوم می تواند فقط 15 تراکنش را در ثانیه پردازش کند.\nدر ضمن این بلاکچین از الگوریتم گواهی اثبات سهم محول شده ((DpoS استفاده می کند که باعث افزایش سرعت و کارآمدی شبکه می شود.\nدر ضمن بلاکچین ایاس رقبای زیادی دارد. با توجه به خدمات و ویژگی هایی که ایاس دارد بلاکچین های اتریوم، Tron، Rchain، Neoهمگی جزو رقبای بلاکچین EOS هستند و این ارز دیجیتالی برای اینکه بتواند عملکرد موفقی داشته باشد و بر رقبای خود پیروز شود، باید همواره به بهبود و توسعه سیستم خود بپردازد، تا از قافله عقب نماند.\nهمه ویژگی هایی که ذکر شد ارز دیجیتال EOS را به چالش می کشند و باعث می شوند که سرمایه گذاری بر روی این رمزارز با ریسک روبرو شود.\nارز دیجیتال EOS پس از تکمیل موج W وارد روند اصلاحی شد که در حال حاضر بین دو محدوده مقاومتی در قیمت 6.7679 و 7.7041 و دو حمایت در محدوده قیمتی 6.3040 و 6.0341 در حال نوسان میباشد.\nارز دیجیتال ایاس (14,788)


روانشناسی در بهبود طراحی وب سایت - یوفو\nمصرف از روانشناسی در ویرایش طراحی وب وبسایت یکی از تاثیر گذار ترینروش ها جهت کسب نتیجه مطلوب مطابق با خواسته های ما از طراحی وب وبسایت است. تمام ما هنوز! آدم هستیم، با وجود تمام دانش ما نسبت به جهان ی اطرافمان، یکی از چیزهایی که ما احاطه جامعی به آن نداریم،بقیه آدم ها هستند . او چه فکر می نماید ؟ من از طرف مقابلم چگونه درخواست کنم که باعث واکنش نشان دادن او گردد؟ جهت چه او به این نحوه درخواست جواب مثبت میدهد؟ براي چه این کودکان به کالاها رقیب من بیشتر علاقه دارند تا کالاها من؟ و بسياري دیگر از این سوال ها که ممکن است هیچ گاه نتوانیم جوابی ۱۰۰ درصد به آن بدهیم.\nرفتارهای بشر تحت اثر عوامل متعددی است ، از شخصی در اطرافش تا رنگ پیراهنی که در آن روز پوشیده. چیزی که باعث بازبینی طراحی وب سایت شما می شود این است که بدانید چه چیزی باعث می شود فرد چیزی را گزینش و یا کلیک نماید. مطابق با گاهي از مشاهدات دانشکده ی، نظریه هایی که منجر به بازبینی طراحی یک سایت نسبت به سایت دیگری می گردد به دست آمده است. یادگیری این نظریه ها به ما در پیاده سازی آن ها در وب وبسایت هایمان و پیدا کردن میزان کاربر دی بودن آن یاری مینماید.\nبر طبـق پژوهشی در peer-reviewed journal محقق دریافته است که تنها ۹۰ ثانیه زمان میبرد که نظر مشتری در خصوص محصولی شکل بگیرد و بین ۶۲ تا ۹۰ درصد این نظر بر پایه رنگ های آن محصول استوار است. طراحان بسیار زیاد ی بر این باورند که “ترکیب رنگی، میتواند سبک یا حس را تحت تاثیر قرار دهد و این یک نکته ضروری برای برند سازی طراحی وب سایت است . برای هر کسب و کاری با اهمیت است که مشتری هدف را در سایتش نگه دارد.\nآبی باعث ایجاد حس آرامش امنیت در مخاطب می گردد و در زنان مردان آبی به عنوان یکی از رنگ های محبوب شناخته می شود. اما مصرف از همین آبی محبوب در صنایع غذایی باعث کم شدن اشتها می گردد! مردم با دیدن رنگ قرمز بیشتر تمایل برای میل کردن پیدا میکنند، پس تمام جا امکان استفاده از آن نیست.\nزرد باعث انتقال حس شادی به بازدید کننده میگردد، برند های بسياري از رنگ زرد جهت القای حس باطعم گی خودمانی بودن استفاده میکنند. این رنگ مرکز هیجانات مغز را تحریک می نماید ، ولی این نکته میتواند معانی مختلف ی را جهت آدم های مختلف به همراه داشته باشد. جهت برخي احساس سرخوشی بالابردن حس ات را باعث می گردد برای برخی، به عنوان نمادی جهت بر انگیخته شدن احساس اضطراب خواهد بود.\nسبز جهت بسياري نمایانگر طبیعت و به طبع آن سلامت و پاکی است، ولی بر طبـق نظر روانشناسان رنگ، استفاده از این رنگ حس خلاقیت را هم به بازدید کننده منتقل می نماید .\nمصرف از رنگ مشکی در ترکیب رنگی، به نمایش ظرافت، قدرت و تجمل کمک شایانی می نماید . سیاه به نظر براق و پاک می آید مردم بیشتر آن را وابسته به برندهای پر قدمت و استوار در نظر دارند.\nترقیب به انجام کار، قدرت است و اینکه شما بتوانید مسیری جهت انتقال بازدید کننده به آنچه شما میخواهید مورد نظر باشد، ایجاد نمایید از ارزش بسياري برخوردار است.\nدر بسياري از پژوهش ها نشان داده شده است که مصرف از انواع واسط های محتوایی رسانه ای در وب وبسایت تاثیر بسياري دارد. در این تحقیق ها به عنوان یک مورد تحقیق نشان داده شده است که با مصرف از رسانه های غنی شده، اعم از فیلم زیبا ، عکس صوت میتواند به تعلت بیشتر فرد با وبسایت شما یاری شایانی نماید.\nمشاهدات روانشناسی در طراحی وب وب سایت نشان داده است که چنانچه تعداد مورد های پیش روی مشتری یا بازدید کننده زیاد باشد، ابه احتمال زیاد ل اینکه مشتری نتواند هیچ یک را انتخاب نماید بالا میرود. اگر وب وبسایت شما شلوغ باشد، نرخ پرش ها در وب سایت شما بالا میرود ولی نتیجه گیری از این تغییر محل ها کمتر خواهد شد. خوبتر است که از شلوغی وب وب سایت پرهیز شود، مورد های گزینش ، دکمه های جابه جایی را تا جایی که امکان دارد کم و فرد دی بکنید .\nپژوهش های فرد دی در بررسي کاربر ان وبسایت ها نشان داده شده است که افراد رفیق دارند متن هایی با عرض های کوتاه را بخوانند تا متن هایی با عرض همه صفحه نمایش. بهتر است در طراحی سایت خود در صورتی که میخواهید متنی نگارش بکنید ، عرض صفحه را به ستون های کوتاه تر تبدیل بکنید و پس به نگارش در آن ستون ها بپردازید تا جواب بهتری بگیرید. همين طور همـواره در کنار نوشتارهای خود، از تصاویر استفاده بکنید . بسياري از محققین اثبات کرده اند که یک تصویر مناسب میتواند جایگزین هزاران خط متن شود. همان گونه که در انتخاب متن چگونگی نگارش آن بایستی تذکر داشت در گزینش تصاویر ارتباط با منظور ما باید دقت خیلی ی داشت.\nدر صورتی که میخواهید به بخش ی از تصویر یا صفحه شما نگاه بیشتری شود، سعی بکنید از علائم روش های اشاره به آن مورد در صفحه استفاده نمایید. آسان ترینروش مصرف از پیکان به سمت موضوع است یا مصرف از تصویر فردی که به مساله مورد نظر شما خیره شده است. آدم ها موجودات اجتماعی هستند نگاه و دید افراد دیگر جهت شان ارزش دارد. پس سعی بکنید از اینآموزش برای اشاره درست به موضوعاتتان مصرف نمایید.\nاستفاده از رویدادهای هـر روز در چینش چگونگی ارائه محصولات میتواند نتیجه خوب ی داشته باشد. به طور مثال در فصل بهار، متناسب با رنگ طبیعت چینش محصولات یا حتی رنگ بندی وب سایت میتواند به القای حس بهتری به مشتری یاری نماید.\nقانون مهم سئو معرفی پرینتر برادر


ثبت عکس‌های خارق العاده از گل‌ها – مجله اینترنتی فوت و فن | Footofan.com\nثبت عکس‌های خارق العاده از گل‌ها\nعکاسی از گل ها و باغچه ها می تواند شما را در موقعیت های متفاوتی قرار دهد. صحنه را تا حد امکان ساده کنید تا بتوانید عکس را به خوبی ترکیب بندی نمایید و پس زمینه را در صورتی که نمی توانید زاویه مناسبی بیابید تغییر دهید. در این راهنمای ساده نکات ارزشمندی را در مورد عکاسی از باغچه فرا خواهید گرفت.\nعکاسی از بهترین باغچه ها آسان است. آن ها طوری طراحی شده اند که از زوایایی خاص خوب به نظر برسند و علاوه بر آن در طول سال زیبایی بصری خود را حفظ کنند. اما در باغچه خود خانه خودتان، باید تلاش بیشتری را برای ثبت یک عکس خوب انجام دهید.\nراز این کار در این است که سعی کنید تا حد امکان باغچه را ساده و مختصر تر کنید. مطمئنا در صورتیکه بخواهید از گل ها به صورتی که تمام باغچه در یک قاب منفرد قرار گیرد ، عکاسی کنید ، اشیای زیادی وجود دارد که توجه بیننده را از سوژه اصلی منحرف می کنند. در این زمان از سال ، که گیاهان تازه در حال رشد و نمو هستند ، بهترین کار عکاسی از گل های تنها و منفردست.\nگذشته از این ها ، رنگ و شکل تک تک گل هاست که باعث می شود باغچه زیبا به نظر بیاید. با گل های با اندازه بزرگتر ، می توانید از فواصل نزدیکتر به جای آن که از زوم استفاده کنید ، به عکاسی بپردازید. اما اگر شما یک لنز ماکرو خریده باشید می توانید به اندازه کافی روی گیاهان و شکوفه های کوچکتر فوکوس کنید و تمام قاب را با آن ها پر کنید.\nکلید موفقیت در این امر ، کنترل محیط و استفاده از تنظیمات صحیح دوربین برای ایجاد تصاویری تا حد ممکن واضح از گل هاست.\nتنظیمات مناسب برای عکاسی از گل ها در فضاهای باز\n1) مرتب کردن\nبهترین گلی را که می توانید پیدا کنید ، برخی از گل ها نسبت به بقیه مناسب تر و زیباترند. یک پس زمینه و پیش زمینه خلوت و مرتب به حفظ فوکوس کمک می کنند و به همین دلیل کمی مرتب کردن باغچه برای نمونه برداشتن برگ های پاییزی از روی زمین می توانند به بهتر شدن عکس کمک قابل توجهی بکنند.\n2) جلوگیری از وزش باد\nحتی یک نسیم کوچک هم باعث جنباندن برگ ها و گیاهان می شود و باعث می شوند که ثبت عکس های واضح دشوار گردد. از ورقه ای سفید رنگ برای جلوگیری از وزش باد به سوژه استفاده کنید. این صفحه به عنوان بازتابنده هم عمل می کند و باعث بازتابش نور به نواحی تیره عکس می شود.\n3) تنظمیات دوربین\nاز یک سه پایه برای قاب بندی عکس استفاده کنید و دوربین Canon SLR تان را در حالت Av قرار دهید. با استفاده از این حالت می توانید بدون نگرانی در مورد سرعت شاتر که دوربین آن را برای شما انتخاب می کند با خیالی راحت بتوانید به انتخاب گشودگی دیافراگم مناسب بپردازید.\nخودتان پس زمینه ایجاد کنید.\nاغلب اوقات هیچ راه ساده ای برا ی این که از مرتب بودن پس زمینه اطمینان حاصل کنید وجود ندارد. با هر زاویه دید و هر گشودگی دیافراگمی که شما انتخاب کنید ، هنوز هم چیزی وجود خواهد داشت که توجه بیننده را منحرف سازد.\nیکی از راه حل های این مسئله ایجاد پس زمینه توسط خود شماست. ورقه ای بزرگ از کارت های رنگی می تواند در پشت شکوفه ها قرار داده شود تا پس زمینه ای مرتب و رنگارنگ داشته باشید. سایه هایی از سبز ، آبی یا خاکستری بهترین پس زمینه ها را ایجاد می کنند. اما باید مطمئن شوید که کارت ها را در فاصله مناسبی قرار داده اید.\nثبت عکس از گل های آشپزخانه !\nبرای کنترل کامل ترکیب بندی ، پس زمینه و نور پردازی معمولا در استودیوها به ثبت عکس از گل ها می پردازند. اما می توانید با چند ابزار محدود همان نتایج را در خانه هم کسب کنید. این تکنیک تنها برای عکاسی از برخی از گونه ها مناسب است. و بهتر است که از آن در یک روز بارانی یا بعد از ظهر ها استفاده نمایید.\nبرای این عکس ما از یک جعبه نوری استفاده کردیم که اغلب برای مرور اسلاید ها در روزهایی که هنوز عکاسی دیجیتال ابداع نشده بود استفاده می شد. این جعبه نور پس زمینه ای برای برگ ها و گلبرگ ها فراهم می کند و یک پس زمینه سفید عالی هم برای عکس ایجاد می نماید.\nاز فلاش Canon Speedlite 580EX برای بهتر شدن نوردهی از فاصله دور استفاده شده است. استفاده از نوردهی 1/2 ثانیه و گشودگی دیافراگم f/22 و همین طور سه پایه منجر به عکس واضحی از این گل رز شده است.


قیمت طلا امروز پنجشنبه ۷ فروردین\nکدخبر: 554028 ۱۳۹۹/۰۱/۰۷ ۱۲:۰۳:۳۱\nرکنا: در حالی که سرمایه‌گذاران برای نقد کردن دارایی‌های خود به تکاپو افتاده‌اند و منتظر تصویب بسته مالی ۲ تریلیون دلاری در کنگره امریکا برای کمک به مقابله با ویروس کرونا هستند، نرخ طلا روز پنجشنبه شاهد کاهش بود.\nبه گزارش رکنا، نرخ هر اونس طلا امروز با ۰.۷۳ درصد کاهش به ۱۶۰۵ دلار و ۹ سنت رسید. نرخ طلا در بازار امریکا هم امروز با ۰.۵۲ درصد افت به ۱۶۲۵ دلار و ۸۰ سنت رسید.\nحجم دارایی‌های اس پی دی آر گلد تراست، بزرگترین صندوق سرمایه‌گذاری در بازار طلا دیروز با ۱.۴۱ درصد افزایش به ۹۴۹.۱۵ تن رسید.برای ورود به کانال تلگرام ما کلیک کنید.\nسرمایه گذاران ویروس امریکا کاهش طلا کرونا در جهان\nرکنا: نخست وزیر انگلیس شامگاه دوشنبه با هدف کاهش سرعت شیوع ویروس کرونا در این کشور دستور…\nرکنا: در حالی که سرمایه گذاران برای جبران زیان های به بار آمده در بازارهای بورس اقدام…


مشخصات، قیمت و خرید کیبورد ای فورتک KR-83 مالتی مدیا مدل - A4Tech Keyboard\n> لوازم جانبی کامپیوتر>لوازم جانبی کاربردی>کیبورد>A4tech KR-83 USB Keyboard\nکیبورد KR-83 USB ای فور تک\nKeyboard KR-83 USB A4tech\nکیبورد «ای فورتک» مدل «KR-83» یکی از صفحه‌کلیدهای خوش‌ساخت کمپانی A4tech می باشد که از طراحی ساده، شکیل و جذابی بهره می‌برد.این صفحه کلید از پر فروش ترین کیبوردهای شرکت ای فورتک میباشد . همانطور که میدانید یکی از قدیمی ترین برندهای تولید کننده لوازم جانبی در دنیا شرکت ای فورتک می باشد که خرابی محصولات این برند کمتر از 3 درصد می باشد\nاتصال این کیبورد از نوع با سیم با رابط USB می باشد . کیبورد مدل KR-83 محصولی سبک و کاربردی است. شما می‌توانید این کیبورد را در منزل یا محل کارتان استفاده کنید . این کیبورد با تمام سیستم عامل ها سازگاری کامل دارد و نیاز به نصب نرم افزار ندارید . کیبورد KR-83 دارای 104 کلید می باشد که در تصاویر بالا کاملا مشخص است .\nمدل : KR-83\nسایر ویژگی ها: : کیبورد مالتی مدیا 83 ای فور تک - A4Tech KR-83 Keyboard


سرپرست سازمان مدیریت پسماند شهرداری اراک از آغاز به کار پروژه درختکاری سایت دفع و پردازش خبر داد.\nکد خبر: ۱۰۲۲۲۵۷\nتاریخ انتشار: ۲۳ دی ۱۴۰۰ - ۱۵:۲۹ 13 January 2022\nبه گزارش تابناک مرکزی،مهدی فدوی افزود: طرح کاشت و نگهداری درختان کاهش دهنده آلایندگی های محیطی به همت پرسنل و کارگران دو سازمان فضای سبز و مدیریت پسماند شهرداری اراک آغاز شده است که فاز اول این پروژه تا پایان سال جاری به پایان می رسد.\nفدوی ادامه داد: در فاز اول کمربند سبز سایت دفع و پردازش شهرداری اراک، مقرر شده تا چهار هکتار درختکاری انجام شود تا آلایندگی های زیست محیطی منطقه مذکور کاهش یابد.\nوی افزود: براساس طرح های تهیه شده باید ۲۵ درصد از سایت دفع و پردازش سازمان مدیریت پسماند شهرداری اراک درختکاری شود که برای تحقق این موضوع، فرایند کاشت نهال های جدید در سال آینده طی دو فاز آتی انجام میشود.\nسرپرست سازمان مدیریت پسماند شهرداری اراک درباره درختانی که قرار است در سایت دفع و پردازش کاشته شوند هم گفت: مقرر شده تا انواع درختان توت، کاج، زبان گنجشکی، وَن و ... در سایت دفع و پردازش کاشته شوند که انتخاب این نوع درختان با تایید اداره منابع طبیعی صورت گرفته است.\nفدوی افزود : درختان مذکور باتوجه به شرایط سایت دفع و پردازش شهرداری انتخاب و کاشته می‌شوند چرا که باید دارای ویژگی هایی نظیر کاهش دهنده آلایندگی های زیست محیطی، مقاومت در برابر کم آبی و همچنین کاهش دهنده فرسایش خاک باشند.


کدخبر :: ۲۷۹۷۲۱ ۱۳۹۸/۰۳/۰۳ ۱۴:۰۷:۰۴ گروه: استان‌ها\nلینک کوتاه : https://www.mojnews.com/fa/tiny/news-279721\nرئیس اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی کردستان عنوان نمود:\nنشست هم اندیشی فعالان، تشکلها و مدیران اقتصادی کردستان با نماینده ولی فقیه در منطقه کردستان با هدف بحث و تبادل نظر در خصوص راهکارهای دست یابی به اهداف شاخص سال رونق تولیددر نهاد نمایندگی ولی فقیه برگزار شد.\nبه گزار ش خبرنگار خبرگزاری موج کردستان، سید کمال حسینی با تاکید بر ضرورت ایجاد اتحاد عمومی گفت: در این شرایط که دنیای ابرقدرتها با تمام توان به مقابله با نظام اسلامی و ملت ایران می پردازد تنها عاملی که می¬تواند ما را از این شرایط عبور دهد اتحاد ملی و حمایت از بخش خصوصی است.\nرئیس اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی کردستان افزود: در حالی که همه ارکان و مسئولان حاکمیت نیت تقویت سرمایه گذاری، حمایت از نخبگان و قدرت بخشی به تولید را دارند اما هنوز بسیاری از اقدامات و اصلاحات مورد نیاز توسعه اقتصادی انجام نشده است.\nوی تصریح کرد: تاخیر در انجام روال اداری، سخت گیری در تامین وثیقه تسهیلات بانکی، کندی انجام امور گمرکی و نامناسب بودن روش های محاسبه و اخذ مالیات از مواردی است که اگر سریع حل نشود بدون شک روند توسعه کشور را با چالشهای سنگین مواجه می کند.\nدر این جلسه آقایان محمد هلاکو، قادر کریمی، عبدالله کاردانی و فاروق کیخسروی از اعضاء هیئت نمایندگی اتاق بازرگانی و فعالان اقتصادی کردستان به ایراد سخن پرداختند.\nبخش خصوصی سید کمال حسینی رئیس اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی کردستان نشست هم اندیشی فعالان اقتصادی با نماینده ولی فقیه\nلینک کوتاه: https://www.mojnews.com/fa/tiny/news-279721


بیوگرافی مهرداد میناوند - سرچ دانلود\nشما اینجا هستید : صفحه اصلی » بخش وبلاگی » بیوگرافی » بیوگرافی مهرداد میناوند\nعکس ها و بیوگرافی مهرداد میناوند\nدر نهم آذر ماه سال ۱۳۵۴ در منطقه جی تهران به دنیا آمد. از کودکی عاشق فوتبال بود و زمانی که در بیست‌سالگی به عضویت تیم ملی فوتبال ایران در‌آمد، همه کارشناسان بر این عقیده بودند که او حداقل تا ۳۴ سالگی در تیم ملی باقی خواهد ماند.\nمهرداد میناوند ملی پوش سابق فوتبال ایران به عنوان مهمان در برنامه دورهمی مهران مدیری حضور پیدا کرد و از ناگفته های زندگی خود گفت. در این برنامه که اخیرا ضبط شد مهرداد میناوند به عنوان یکی از دو مهمان برنامه حضور پیدا کرد و در مدت زمان حضور خود به بیان نکات جالبی از زندگی اش پرداخت. در این قسمت از دورهمی، میناوند در رابطه با ممنوع التصویر بودنش و جلوگیری از عدم ورود به برنامه ماه عسل سخن گفت. وی سپس در اقدامی جالب و در پاسخ به سوالات مهران مدیری به ایراد توضیحاتی درباره بیماری که چند سال با آن دست به گریان بود پرداخت.\nلینک کوتاه http://searchdl.ir/?p=2927\nبیوگرافی کامل مهرداد میناوند بیوگرافی مهرداد میناوند فوتبالیست بیوگرافی مهرداد میناوند وهمسرش بیوگرافی مهرداد میناوند ویکی پدیا بیوگرافی همسر مهرداد میناوند بیوگرافی وعکس مهرداد میناوند زندگینامه مهرداد میناوند


پاورپوینت بسیار کامل هم افزایی در شرکت های هلدینگ\nامروزه با توجه به رقابت روز افزون و تغییرات سریع محیط خارجی، نقش شرکت های هلدینگ (ستاد) در اثربخشی، هم افزایی و ارزش آفرینی شرکت های تابعه بیش از پیش نمایان شده است. هم افزایی (سینرژی) به این معنی است که مجموع عملکرد تک تک شرکت ها(یکپارچگی آن ها) بیش از جمع جبری آن ها باشد. در خصوص هلدینگ ها این عبارت به این مفهوم است که ستاد هلدینگ تلاش می کند در کل عملکردی بیش از مجموع عملکردها و فعالیت های هر کسب و کار یا شرکت های تابعه داشته باشد. بررسی تاریخی هلدینگ های ایجاد شده از دهه ی ۱۹۵۰ تا کنون نشان می دهد که توجه هلدینگ ها غالباً به استراتژی های ارزش آفرین معطوف بوده است. به گونه ای که هلدینگ های موفق از الگوی یکسان و مشتمل بر سه پارادایم ارزش آفرینی، ویژگی های سازمانی متمایز و تجارت کانونی برخوردار بوده و از راهکارهای ارزش آفرین مختلف چون نفوذ انفرادی، اتصالی، خدماتی و توسعه ای بهره برده اند. در این مقاله سعی می گردد مفاهیم هم افزایی و رویکردهای آن و همچنین راهکارهای افزایش ارزش آفرینی در سطح هلدینگ (ستاد) تبیین و تشریح گردد\nامروزه تعداد هلدینگ ها به واسطه ی تاثیرات مهمی که بر اثربخشی شرکت های تابعه ی خود می گذارند، رو به افزایش است. اثر بخشی مذکور نیز خود تابع کیفیت تصمیمات در سطح هلدینگ است. به عبارت دیگر نحوه ی تاثیر گذاری بر کسب و کار، مهم تر از نوع کسب و کار است. لذا مفهوم «مزیت ستاد»، رهنمود قدرتمندی برای راهبرد هلدینگ محسوب می شود. مزیت ستاد یعنی آنکه ستاد بتواند اثربخشی شرکت یا شرکت های تابعه را به نحوی بهبود بخشد که آن ها نتوانند بطور مستقل به چنان عملکردی دست یابند. به عبارت دیگر هم افزایی کارا و رشدی باشد. یعنی: (C(Y1,Y2) <C(Y1)+C(Y2 یا هزینه ی کل دو بنگاه اقتصادی از مجموع هزینه ی آن ها به صورت مستقل، کمتر باشد و همچنین (R(X1, X2) > R(X1) +R(X2 و 0 < (R’(X1, X2 یعنی کل درآمد حاصل از اشتراک منابع دو ینگاه اقتصادی از مجموع تک تک آن ها بیشتر باشد. همچنین ستاد آن چنان ارزش آفرین باشد که هیچ ستاد دیگری قادر به آن نباشد. در این مقاله با توجه به آنچه گفته شد، سعی برآنست تا بستر تئوریک ایجاد هم افزایی کار ا و رشدی و همچنین ارزش آفرین، تبیین و روش های عملی کسب آن ها پیشنهاد گردد.\nمفهوم هلدینگ و روش های سازماندهی\nدر زبان انگلیسی «هلدینگ» مترادف با Parent Company است و در زبان فارسی شاید بتوان آن را مترادف با «شرکت فراگیر» و یا «شرکت مادر» قرار داد. بطور کلی، شرکت های هلدینگ سهامدار عمده ی شرکت های تابعه ی خود هستند، بر آن ها مدیریت استراتژیک کرده و تمامی فعالیت های عملیاتی و ارتباطات محیطی را به شرکت های تابعه ی خود واگذار می کنند. مجموعه شرکت های تابعه ی یک هلدینگ یا یک شرکت سرمایه گذاری می تواند یک گروه را ایجاد کند، بطوری که فعالیت هر کدام کل گروه را تقویت کند. هر شرکت بخشی از منابع گروه را به کار گرفته و در مقابل با یکدیگر ارزش افزوده یا هم افزایی ایجاد می کنند.\nمفهوم هم افزایی\nشرایط و عوامل بروز هم افزایی\nرویکردهای هم افزایی\nهم افزایی برای شرکت های متنوع\nاصول ارزش آفرین


چرخش ۱۸۰ درجه‌ای «من و تو» مقابل رامبد جوان پس از مصاحبه اخیر + تصاویر | مرآت : آخرین اخبار استان سمنان\nبه گزارش مرآت، سوگیری بخش قابل توجهی از رسانه‌ها در حوزه‌های غیرسیاسی نیز تحت‌تأثیر گارد سیاسی آن‌ها قرار دارد. رسانه‌ها به تناسب سوگیری خود از ابزار‌های در اختیارشان برای کنترل ذهن مخاطب استفاده می‌کنند. انتخاب تصاویر هدفمند، یکی از ابتدایی‌ترین و در عین حال رایج‌ترین شیوه‌های موجود است که با قدری دقت در آن، می‌توان به موضع رسانه پی برد.\nبه‌طور خاص، این واقعیت را همه‌روزه در رسانه‌های اپوزیسیون شاهدیم؛ چراکه سوگیری اخبارشان در حوزه‌های غیرسیاسی نیز تحت‌تأثیر گارد سیاسی آن‌ها قرار دارد. به‌عنوان یک نمونه ملموس، سفر خارجی «رامبد جوان» و نحوه پرداختن شبکه ماهواره‌ای "من و تو" به ماجرا، قابل بررسی است.\nبیشتر بخوانید:رامبد جوان به تمام شایعات پایان داد/ آقای مجری تکلیف بحث خندوانه و مهاجرت را روشن کرد + جزئیات\nوقتی این هنرپیشه و مجری مشهور همراه با همسرش به کانادا رفت و حواشی جنجالی بر این سفر خانوادگی سایه انداخت، تلویزیون من و تو با ظرافت سعی می‌کرد از فرصت پیش‌آمده برای قرار دادن رامبد در مقابل ساختار داخلی (اعم از مناسبات ارزشی یا نهادی) بهره ببرد. بنابراین طبیعی بود که در راستای همین سیاست، چهره‌ای متین و دلنشین از ستاره خندوانه به تصویر بکشد.\nتصویر رامبد در شبکه من‌وتو (قبل از مصاحبه)\nاما پس از آنکه رامبد شایعه مهاجرت از ایران را تکذیب کرد و طی مصاحبه‌ای از قصد خود برای تولید فصل جدید خندوانه خبر داد، ورق برگشت.\nنگاهی به عکس انتخابی سردبیر " من و تو" برای پوشش خبر فوق و نظرسنجی تردیدبرانگیزی که بلافاصله روی خروجی حساب‌های این شبکه در فضای مجازی قرار گرفت، به اندازه کافی گویا و آموزنده است!\nآیا واقعا مردم ایران با تولید و پخش فصل جدید "خندوانه" مخالفند؟! برنامه‌ای که در دوره‌های متوالی از سوی افکارعمومی به‌عنوان محبوب‌ترین جُنگ تلویزیونی انتخاب شده است.\nتاریخ انتشار : شنبه 26 مرداد 1398 / زمان : 15:16


تحقیق دانشگاهی - تاثیر بیش اعتمادی مدیریت بر تجدید ارائه صورتهای مالی- قسمت ۱۳ - مجله علمی دانش بنیان رضوی\nمدل تحقیق و تعریف عملیاتی متغیرها:\nRESTATE it =β۰+ β۱ COC it +β۲ OUTSIDER it + β۳ CEOCHAIR it +β۴GROWTH it +\nβ۵ LEVERAGE it + β۶ ROA it + ε it\nدارایی ها استفاده گردید).\nCOC = بیش اعتمادی مدیریت. روشهای مختلفی برای ارزیابی بیش اعتمادی مدیریت ارائه شده است. مالمِندیر و تِیت (۲۰۰۵ و ۲۰۰۸) تصمیمات مربوط به اعمال اختیار معامله سهام شرکت را به عنوان معیار ارزیابی اعتقادات بارز مدیران مورد استفاده قرار دادند. از آنجایی که مدیران به خاطر ویژگیهای اختیار معامله سهام در معرض ریسک بالایی قرار دارند، مدیران ریسک گریز نسبت به نگهداری اختیار سهام\nبی علاقه هستند و تمایل دارند که اختیار معامله را سریعتر اعمال کنند. بنابراین مدیرانی که اختیارهای معامله را برای مدت طولانی تری نگه داری می کنند، نسبت به عملکرد آینده دارای بیش اعتمادی هستند. در ایران اختیار معامله سهام تاکنون به وجود نیامده است بنابراین از معیار لین و همکاران (۲۰۰۵) به شرح زیر استفاده میشود:\n(میانگین قیمت سهام در ۶ ماهه منتهی به پایان سال مالی)÷ (سود واقعی– سود پیشبینی)\nچنانچه مقدار عبارت فوق مثبت باشد نشاندهنده مدیریت بیش اعتماد و در غیر اینصورت مدیریت محافظه کار ویا به عبارتی عقلائی می باشد.\nCEOCHAIR = دوگانگی مدیر عامل که متغیر دامی است. در صورتی که مدیر عامل عضو هیات مدیره باشد عدد یک، در غیر اینصورت عدد صفر منظور می شود.\nROA = بازده دارایی ها که از طریق نسبت سود خالص به جمع دارایی ها محاسبه می شود.\nLEV = اهرم مالی که از طریق نسبت جمع بدهی ها به جمع دارایی ها محاسبه می شود.\nجامعه بزرگترین مجموعه از موجودات است که در یک زمان معین مطلوب ما قرار می گیرد. تحقیق علمی با هدف شناخت یک پدیده در یک جامعه آماری انجام می‌شود. به این دلیل موضوع تحقیق ممکن است متوجه صفات و ویژگی ها، کارکردها و متغیرهای آن باشد یا اینکه روابط بین متغیرها، صفات، کنش و واکنش و عوامل تأثیرگذار در جامعه را مورد مطالعه قرار دهد. مجموعه واحدهایی که حداقل در یک صفت مشترک باشند یک جامعه آماری را مشخص می سازند و معمولا آن را با N نمایش می دهند (خاکی، ۱۳۸۵، ص۲۷۳). جامعه آماری این تحقیق شامل کلیه شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران بوده که روش غربالگری با اعمال شرایط زیر می باشد:\n۲) شرکت ها از ابتدای سال ۱۳۸۷ تا ۱۳۹۱ در بورس اوراق بهادار تهران فعال باشد.\n۳) شرکت ها در فاصله زمانی تحقیق تغییر دوره مالی نداده و سال مالی آنها منتهی به ۲۹ اسفند باشد.\nبا توجه به مطالب فوق، جامعه آماری پژوهش حاضر کلیه شرکت های پذیرفته شده بورس اوراق بهادار تهران طی سال های ۱۳۸۷ تا ۱۳۹۱ بوده که جامعه مورد بررسی با توجه به روش غربالگری و پس از حذف مشاهدات غیر قابل قبول( بر اساس معیارهای جدول ۳-۱ در صفحه بعد) برابر با ۱۱۶ شرکت (۵۸۰ شرکت طی۵ سال) می باشد.\nجدول ۳-۱ تعداد شرکت ها پس از غربالگری\nTags\tاختیار معامله اهرم مالی اوراق بهادار بازده دارایی ها سرمایه گذاری سود خالص قیمت سهام نسبت سود


پرداخت ۱۱.۵ میلیارد تومان تسهیلات اشتغال به مددجویان آذربایجان غربی|خبر فوری\nمدیرکل کمیته امداد آذربایجان‌غربی گفت:امسال ۱۱ میلیارد و ۵۰۰ میلیون تومان تسهیلات اشتغال پرداخت شده است.\nعزیز سهندی، افزود: کمیته امداد آذربایجان‌غربی در سه ماهه نخست سال جاری در راستای توانمندسازی و اشتغال مددجویان تحت حمایت و سایر نیازمندان استان، ۱۱ میلیارد و ۵۰۰ میلیون تومان تسهیلات قرض‌الحسنه پرداخت کرده است.\nوی، در خصوص میزان اشتغال زایی در ۳ ماه سال جاری تصریح کرد: از ابتدای سال جاری، ۲۷۹ مددجو با حمایت کمیته امداد آذربایجان‌غربی صاحب شغل پایدار شده و به مرحله توانمندی رسیده‌اند.\nسهندی، خاطرنشان کرد: طرح‌های خدماتی، مشاغل خانگی، دامپروری و کشاورزی از بیشترین مشاغل ایجاد شده برای مددجویان در ۳ماهه نخست امسال است.\nوی، با اشاره به برگزاری دوره‌های مهارت آموزی برای مددجویان، یادآورشد: تمام ادارات کمیته امداد استان در اجرای برنامه‌های مصوب، با همکاری آموزشگاه‌های فنی آزاد در حال برگزار کردن دوره‌های متعدد مهارت آموزی هستند.\nسهندی، ادامه داد: اجرای ۷۳۵۰ طرح اشتغال با پرداخت ۲۴۶ میلیارد تومان تسهیلات، کاریابی برای ۷۳۱ نفر از مددجویان استان، ارائه آموزش‌های فنی و حرفه‌ای برای ۵۸۵۰ نفر از مددجویان ، اجرای ۳۵۰۰طرح از طریق راهبران شغلی و اجرای بیش از ۱۵۰ طرح فتوولتانیک از اهم اهداف و برنامه‌های حوزه اشتغال کمیته امداداستان تا پایان سال جاری است.\n۶۸۰ میلیارد تومان تسهیلات به واحد‌های آسیب‌دیده از کرونادر کرمانشاه پرداخت می‌شود\nچند درصد تعویق ۳ ماهه سررسید اقساط وام‌های بانکی، اجرایی شد؟/ خبری خوب برای متقاضیان وام‌های کرونایی/ اهمیت بانکداری اجتماعی در کشور