XXXIII Hallinnon Tutkimuksen Päivät , Vaasa. HALLINTO, YHTEISKUNTA JA KOMPLEKSISUUS Vuoropuhelua kaaoksen äärellä ABSTRAKTIT - PDF\nXXXIII Hallinnon Tutkimuksen Päivät , Vaasa. HALLINTO, YHTEISKUNTA JA KOMPLEKSISUUS Vuoropuhelua kaaoksen äärellä ABSTRAKTIT\nDownload "XXXIII Hallinnon Tutkimuksen Päivät 26.-28.11.2014, Vaasa. HALLINTO, YHTEISKUNTA JA KOMPLEKSISUUS Vuoropuhelua kaaoksen äärellä ABSTRAKTIT"\nAnne-Mari Sanna Nurmi\n1 XXXIII Hallinnon Tutkimuksen Päivät , Vaasa HALLINTO, YHTEISKUNTA JA KOMPLEKSISUUS Vuoropuhelua kaaoksen äärellä ABSTRAKTIT\n2 Työryhmä 1. Hallinta, verkostot ja ohjaus päätöksenteossa Professori Vuokko Niiranen, Itä-Suomen yliopisto Professori Sirpa Virta, Tampereen yliopisto Työryhmässä on varattu aikaa n. 20 min/ esitys, josta esittäjälle 10 min ja yhteiselle keskustelulle n min. Kunkin esityksen lopussa puheenjohtajat tekevät lyhyen parin minuutin pituisen yhteenvedon. Toisen seminaaripäivän lopuksi käydään yhteinen keskustelu työryhmäesitysten teemoista ja tutkimuksen mahdollisuuksista. Lähetä varsinainen tekstimuotoinen tutkimuspaperisi pdf-muodossa työryhmän vetäjille viimeistään ja ) Työryhmän esitykset Pv. Klo Esittäjä Aihe Vuokko Niiranen & Sirpa Virta Työryhmän aloitus, toimintatavat ja esittäytyminen Kati Lehtonen Valtion hallinnon muutosten heijastumat liikunnan kansalaisjärjestökentässä 2. Liisa Heinämäki Klassinen hallinto ja uudistuva hallinta valtionhallinnossa: sujuva siirtymä vai haparoivia ensiaskeleita. 3. Jani Bergström & Jari Vuori Modeling the icrisis-theory: Analyses of complex decision making environment towards optimal and preventive decision making theory 4. Kari Kuoppala ja työryhmä Kuntauudistuspaketin kompleksisuus haastatteluaineistojen kuvaamana Vuokko Niiranen & Sirpa Virta Toisen seminaaripäivän aloitus ja järjestäytyminen 5. Vesa Huotari & Pirjo Johtajuus uudessa Jukarainen turvallisuusarkkitehtuurissa 6. Juha Halme Maakunnallisen aluebrändäämisen diskursiivinen legitimaatio Vuokko Niiranen & Sirpa Työryhmätyöskentelyn koonta ja Virta sekä työryhmän keskustelu osanottajat\n3 Valtion hallinnon muutosten heijastumat liikunnan kansalaisjärjestökentässä Kati Lehtonen LIKES-tutkimuskeskus, Jyväskylä Liikunnan kansalaisjärjestöjen ja valtion hallinnon välinen suhde on perustunut taloudellisiin ja poliittisiin sidoksiin 1900-luvun alusta lähtien; tuolloin liikuntajärjestöille maksettiin ensimmäisiä kertoja valtionavustuksia. Vahvojen ja hierarkkisesti muodostuneiden keskusjärjestöjen aikana 1900-luvun alusta 1990-luvun taitteeseen liikuntajärjestöt päättivät korporatiiviseen toimintatapaan nojautuen käytännössä kokonaan rahoituksen kohdentamisesta. Tilanne muuttui oleellisesti luvun alussa, jolloin valtion hallinnossa tapahtuneet muutokset alkoivat määrittää liikunnan kansalaistoiminnan toimintamahdollisuuksia uudella tavalla. Valtion hallinnossa ja 90-lukujen taitteessa tapahtunut muutos eli siirtyminen New Public Management (NPM) -doktriinin mukaiseen johtamismalliin tarkoitti tuottavuuden, tehokkuuden ja tulosvastuun korostamista. Hyvinvointivaltion jatkuva kasvu oli taittunut ja julkishallintoa syytettiin byrokratisoitumisesta ja tehottomuudesta. Liikunnan kansalaistoiminnan kontekstissa tämä tarkoitti sitä, että valtakunnallisten liikuntajärjestöjen rahoituksessa siirryttiin tulosohjaukseen ja valtion myöntämät yleisavustukset tuli käyttää ennalta määriteltyjen tulostavoitteiden mukaan. Taloudellisen kytköksen muuttumisen lisäksi NPM vaikutti liikuntapolitiikan tekemisen tapoihin. Poliittisten päättäjien, virkamiesten ja valtakunnallisten liikuntajärjestöjen roolit ja positiot poliittisina toimijoina muuttuivat. Nyt, 20 vuotta myöhemmin, valtakunnalliset liikuntajärjestöt ovat uudistaneet rakenteitaan ja toimintatapojaan. Osa keskusjärjestöistä on lakkautettu, ja olemassa olevien toimintoja on supistettu. Uudistuksen tarve on legitimoitu hallitusohjelmassa (2011) ja paineet uudelleen organisoitumiselle ja toimintatapojen muuttamiselle tulevat sekä järjestökentän sisältä että ulkopuolelta. Tässä esityksessä pohditaan sitä, miten valtion hallinnossa tapahtunut siirtyminen New Public Management -doktriinin mukaiseen johtamismalliin on vaikuttanut valtion liikuntahallinnon ja valtakunnallisten liikuntajärjestöjen välisiin suhteisiin ja meneillään olevaan liikuntajärjestökentän rakenteelliseen uudistumiseen.\n4 Klassinen hallinto ja uudistuva hallinta valtionhallinnossa: sujuva siirtymä vai haparoivia ensiaskeleita Liisa Heinämäki 1. Valtioneuvoston päätöksenteko Valtionhallinnon päätöksenteossa ministeriöillä on valmistelu- ja esittelyvastuu toimivaltansa alaisissa asioissa (VNOS 37 38). Ministeriöitä johtavat ministerit, jotka toimivat ministeriönsä päällikkönä tai käsittelevät ministeriöiden toimialaan kuuluvia asioita. Ministeriöt toimivat tarpeen mukaan yhteistyössä asioiden valmistelussa. Yhteistyön järjestämisestä vastaa se ministeriö, jonka toimialaan asia pääosaltaan kuuluu (L 175/2003) Ministeriössä asiat ratkaistaan esittelystä (L175/2003, 25 ). Ministeriöiden päätöksenteko sekä oman toimivallan alaisten asioiden esittely valtioneuvoston päätettäväksi ovat hallinnollisesti organisoituja prosesseja. Virkamiesvastuulla tehtävässä valmistelussa on omat rajauksensa, ja se yleensä erotetaan poliittisesta päätöksenteosta. Kansliapäälliköt vastaavat ministeriön virkamiesvalmistelusta. 2. Määritellyt ja epäviralliset verkostot valtionhallinnossa Valtiosihteerijärjestelmä Pääministeriä ja muuta ministeriä avustamaan voidaan nimittää valtiosihteeri, jonka ministeri voi määrätä toimimaan hänen sijaisenaan asioiden valmisteluun liittyvissä kansallisissa ja kansainvälisissä tehtävissä. (L173/2003, 6 ). Valtioneuvoston kanslian julkaiseman Ministerin käsikirjan (VNK 2011) mukaan valtiosihteeri toimii ministerin lähimpänä apuna poliittiseen ohjaukseen ja asioiden valmisteluun liittyvissä tehtävissä. Valtiosihteeri on määritelty olemaan esikunta-asemassa suoraan ministerin alainen, ja ministeriöissä kansliapäällikkö toimisi edelleen linjavastuisena ministerin alaisena (HE 142/2004). Valtiosihteereiden rooli esikunta-asemassa ja suhde linjavastuussa toimivaan kansliapäällikköön sekä poliittisesti vastuunalaisena poliittisena johtajana ovat jääneet epäselviksi. (TrVM 2013) Kansliapäällikkökokous Ministeriöiden välisessä yhteistyössä pysyviä yhteistyöelimiä ovat kansliapäällikkö- ja valmiuspäällikkökokous (VN 2, VNOS 262/2003). Kansliapäällikkökokous on asioiden valmisteluvaiheen yhteistoimintaelin, ei oikeudellisen valmisteluvastuun, esittelijänvastuun tai ratkaisuvastuun alainen toimielin. Kansliapäällikkökokouksissa käsitellyt ratkaisut ovat toimivaltaisten ministeriöiden, eivät kansliapäällikkökokousten vastuulla. Poikkihallinnolliset ministerityöryhmät ja ohjelmapolitiikka Valtioneuvostolla on neljä lakisääteistä pääministerin johtamaa ministerivaliokuntaa. Näiden lisäksi ohjelmapolitiikan myötä hallinnossa ovat vahvistuneet ylisektoriset ministerityöryhmät, joita pm Stubbin hallituksella on yksitoista. Hallituksen istuntoja ja iltakouluja järjestetään säännöllisesti. Ministereiden yhteistyöfoorumit ja niiden käyttö ovat puhuttaneet luvulla, kun arvioitiin että ministeritason yhteistyöfoorumeita oli yli 30 ja ryhmissä ministerin sijaisena toimi yhä useammin avustajia. Tällöin ryhmällä ei ole mahdollisuutta tehdä poliittisia sitoumuksia. (Rossi 2010.)\n5 Ministeriöiden yhteistyötä lisäävät virkamiesverkostot Ministeriöt toimivat tarpeen mukaan yhteistyössä keskenään toimivaltaisen ministeriön johdolla (VNOS 10 3). Keskushallinnon uudistushanke KEHU:n tavoitteena on yhtenäisempi ja koordinoidumpi valtioneuvosto. Valtioneuvoston kanslia ja valtiovarainministeriö ovat tämän hankkeen ja siihen kuuluvien osahankkeiden valmistelun yhteydessä muodostaneet lukuisia virkamiesverkostoja. Samoin hallitusohjelman seurannan ja muun strategisen toiminnan puitteissa on Valtioneuvoston kanslia koordinoimana useita ryhmiä. 3. Klassinen hallinto verkostomaisen hallinnan paineessa Valtiovarainvaliokunta kritisoi vuonna 2013 minitereiden esikunnan kasvua ja korosti, ettei tämä saa hämärtää virkamiesvastuulla tapahtuvaa virkamiesvalmistelua ja valmistelun yhteyttä ministeriin. (VaVM 9/2013) Myös tarkastusvaliokunta on arvioinut poliittisten esikuntien ja virkamiesjohdon välisten suhteiden epäselvyyttä (Trvm 10/2013). Valtion virkamieseettinen toimikunta (VM 2014) suosittaa, että poliittisen roolin ja virkamiesroolin kirkastamiseksi luodaan yhteisiä tilaisuuksia eettisiä käytäntöjä koskevaan vuoropuheluun ministerien, valtiosihteerien, poliittisten erityisavustajien ja johtavien virkamiesten kesken hallituksen aloittaessa toimintansa kevään 2015 vaalien jälkeen. Paperissa tarkastellaan valtionhallinnon toiminnan ja päätöksenteon muutosta verkostomaisen hallinnan lisääntyessä klassisen hallinnon rinnalla. Uudenlaiset valmisteluelimet ja päätöksentekotilanteet haastavat hallinnon prosessit, toimivalta- ja vastuukysymykset. Onko muutos uuteen kulttuuriin hallinnassa, vai ollaanko vasta haparoimassa ensimmäisiä todentuvia muutoksia? Lähteet: Tala, J Lainvalmistelun laatu ja kehittämistarpeet. Valtiontalouden tarkastusviraston selvitykset 3/2013 VM Valtion virkamieseettisen toimikunnan raportti. VM 3/2014 VNK Ministerin käsikirja. Valtioneuvoston kanslia. Toukokuu Edita Prima. L173/2003 Laki valtioneuvostosta /175. VNOS. Valtioneuvoston ohjesääntö /262 VaVM 2013 Valtiovarainvaliokunnan mietintö 9/2013 vp TrVM 2013 Tarkastusvaliokunnan mietintö 10/2013. Valtiontalouden tarkastusviraston vuosikertomus eduskunnalle toiminnastaan 2013 valtiopäiville HE 142/2004. Hallituksen esitys Eduskunnalle laeiksi valtioneuvostosta annetun lain 6 :n ja valtion virkamieslain 5 :n muuttamisesta\n6 Modeling the icrisis-theory: Analyses of complex decision making environment towards optimal and preventive decision making theory Jani Bergström 1 (corresponding author) Jari Vuori 2 Abstract In everyday life people make decisions constantly without considering how the decisions are actually formed. Even, when they face problems or risks, in general people just act. In the world of organizations and management this is luckily different. Decision making is a widely researched area. Organizational science and for example cognitive psychology try to unravel the mysteries of decision-making. In this paper, we will concentrate on scrutinizing decision making from the multidisciplinary perspective by studying the relevant literature of the organizational studies and tying the decision making process to crisis management. In addition, we model the icrisis-theory and the basics of preventive decision making via holistic views of turbulent operational environment decision making as our playground. KEYWORDS: modeling the decision making, preventive decision making, optimal decision making, turbulent operational environment. 1 Ph.D. student, University of Eastern Finland (Kuopio Campus), Department of Social and Health Management. Part of the work was done as a visiting Fulbright Scholar at the Department of Social and Decision Sciences at Carnegie Mellon University, USA. Bergström is responsible of 95 % of the paper and is the creator of the idea of icrisis. Correspondence concerning the article should be addressed to Jani Bergström, Department of Social and Health Management, Kuopio, Finland. 2 Professor, University of Eastern Finland, Finland.The second author. Vuori is mainly responsible of the cohesion of theoretical framing and the literature review.\n7 Kuntauudistuspaketin kompleksisuus haastatteluaineistojen kuvaamana Tutkimusryhmä: Kari Kuoppala, Jari Stenvall, Antti Syväjärvi, Hanna Vakkala ja Petri Virtanen Kuntauudistusta voi pitää käytännön esimerkkinä sekä kompleksisesta että pirullisesta julkisen hallinnon prosessista. Tutkimusryhmämme toteuttaa kuntauudistukseen kuuluvan reformipaketin (kuntarakenneuudistus, kuntien tehtävien arviointi, metropoliuudistus, SOTE-uudistus, kuntalain kokonaisuudistus ja valtionosuusjärjestelmän uudistus) valmisteluvaiheen arviointia Kuntaliiton kanssa tehdyn sopimuksen pohjalta. Painopiste arvioinnissa on neljällä hankkeella, jotka ovat ensiksi mainittuina yllä olevassa luettelossa. Keräämme tietoa sekä valtionhallinnon ohjauksen näkökulmasta että uudistuksen kohteena olevan kuntasektorin näkökulmasta. Työryhmässä on tarkoitus esitellä alustavia tuloksia hankkeen haastatteluaineistosta. Mitkä ovat ohjaavan valtionhallinnon näkökulmat uudistusprosessin eri käänteisiin? Miltä uudistus näyttää kuntasektorin näkökulmasta? Keskeiset valmisteluprosessin toimijat valtiohallinnossa löytyvät valtiovarainministeriön kunta- ja aluehallinto-osastolta ja sosiaali- ja terveysministeriöstä. Valtionhallinnon ohjausnäkökulmaa on haettu myös uudistusprosessiin osallistuneiden muiden ministeriöiden (ympäristö-, liikenne-, opetus- ja kulttuuri- sekä työ- ja elinkeino-) virkamiehiä haastattelemalla. Kuntien näkemyksiä on kartoitettu muun muassa kuntauudistuksen seurantaryhmän ja kuntajohtajien yhdistyksen sekä Suomen kuntaliiton edustajia haastattelemalla. Aineistoa kerätään arvioinnin pohjaksi myös kuntiin suunnattavan kyselyn avulla. Tämän aineiston analyysikäyttö ei kuitenkaan ole varmaa vielä marraskuun lopulla. Hanke on aloitettu syyskuun alussa tänä vuonna. Haastatteluissa käytettyjä teemoja ovat eri uudistusprosessien yleinen kuvaus pääpiirteittäin valmisteluvaiheen osalta (tavoitteet, resursointi, tiedon käyttö, valmistelun seuranta), uudistusprosessien ilmapiiri ja vuorovaikutus, prosesseihin sisältyvien ongelmien ratkaisutavat ja käytänteet, valmistelua edistäneet ja jarruttaneet tekijät sekä uudistusprosessien valmistelun arviointi tulevaisuutta ajatellen.\n8 Johtajuus uudessa turvallisuusarkkitehtuurissa Tutkimussuunnitelma Vesa Huotari Pirjo Jukarainen Poliisiammattikorkeakoulu Julkisen talouden ongelmat edellyttävät uudelleenajattelua poliisipalveluiden järjestämisessä. Uudenlaiset julkisten palveluiden tuotantomuodot ovat tuoneet yksityistämisen vaihtoehdoiksi myös kumppanuudet ja kanssatuottajuudet. Poliittisen järjestelmän kriisi on puolestaan kyseenalaistanut julkisen palvelutuotannon ohjausjärjestelmän toimivuuden. Muutos on tapahtunut niin nopeasti, että niin julkinen palvelukoneisto, toimijoiden käytännön valmiudet kuin teoreettiset käsitteet, joilla ymmärtää uutta tilannetta, ovat jääneet kehityksestä jälkeen. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on päivittää tätä ymmärrystä sisäisen turvallisuuden alueella. Se kuvaa erilaisia malleja, joita on luotu ja löydetty kansalaisten turvallisuustarpeisiin vastaamisessa. Tarkastelu kärki kohdistuu johtajuuteen tässä uudessa yhteydessä. Mitä muutos tarkoittaa poliisin johtamisvaatimusten näkökulmasta? Lähtökohtana on olettamus, että poliisin johtaminen ja johtajuus uudessa turvallisuusarkkitehtuurissa määrittävät vastavuoroisesti toisiaan. Tutkimus rakentuu vertailevan poliisitutkimuksen kehyksessä ja avoimen tutkimusarkkitehtuurin idealle. Perusaineistona toimivat johtajuuden kuvaukset kansallisissa turvallisuusarkkitehtuureissa. Tavoitteena on muotoilla kansainvälisesti ja teoreettisesti kiinnostava sekä empiirisesti relevantti tutkimusasetelma, luoda alustava teoreettinen viitekehys, avata se yhteiskehittelylle, saattaa liikkeelle vertailukelpoisten kansallisten aineistojen hankinta ja osallistaa kollaboraattoreita tapauksista saatujen havaintojen tulkintaan yhdessä. Tutkimus kuvaa kokonaistilaa turvallisuusjohtamisessa ja sen kehityskulkua. Kansainvälinen tapausaineisto tarjoaa maamerkkejä ja ratkaisumalleja, kun pohditaan miten ja miksi uudistaa poliisin johtamista, poliisitoiminnan organisointia, poliisipalveluiden järjestämisestä ja turvallisuuden johtamista koko yhteiskunnan tasolla. Tutkimus antaa täten laajan viitekehyksen sisäisen turvallisuuden systemaattiselle pohdinnalle niin turvallisuuspolitiikan tekijöiden, poliisijohtajien kuin myös kansalaisten sekä palveluntarjoajien tasoilla. Tuleva turvallisuusympäristö ja -arkkitehtuuri muotoutuvat mainittujen tahojen toiminnan myötä. Hanke valottaa johtajuutta sekä sen muotoilumahdollisuuksia käsitteellisesti, käytännöllisesti ja historiallisesti relevantilla tavalla.\n9 Maakunnallisen aluebrändäämisen diskursiivinen legitimaatio Juha Halme Itä-Suomen yliopisto / Karjalan tutkimuslaitos Väitöskirjassani tutkin sidosryhmien osallisuutta suomalaisessa maakunnallisessa aluemarkkinoinnissa. Tämä abstrakti perustuu tutkimukseni ensimmäiseen artikkeliin, jossa käsittelen aihetta diskursiivisen legitimaation näkökulmasta. Tutkimuskysymykseni artikkelissa on miten aluemarkkinointiohjelmien hallinto legitimoi ohjelman tarpeellisuutta ja hyötyä diskursiivisesti eri sidosryhmille? Käytännössä tämä vastaa kysymyksiin kuten: miksi meidän pitäisi laittaa resurssejamme ja aikaamme osallistuaksemme tähän ohjelmaan?, tai miksi paikan brändääminen on hyvä ja tehokas tapa kehittää aluettamme? Kysymys legitimiteetistä tutkimukseni tapauksessa liittyy siihen, että maakunnallinen aluemarkkinointi on julkishallinnollista toimintaa, joka tarvitsee jonkin asteisen sidosryhmien hyväksynnän eri sosiaalisista ja poliittisista syistä. Yksi näistä on se, että huomattava rahoitusosuus maakunnalliseen aluemarkkinoinointiin tulee Euroopan Unionin rakennerahastosta (EAKR), joka on herättänyt kysymyksen siitä, miten ohjelmien toimenpiteiden hyödyt jakautuvat alueen eri toimijoiden, kuten alueen kuntien, välillä. Toinen syy on se, että ohjelmassa läheisesti mukana olevilta sidosryhmiltä vaaditaan sitoutuneisuutta ohjelman toimenpiteisiin, kuten uuden brändi-ilmeen omaksumista omaan viestintäänsä. Tutkimusasetelma tutkimuksessani on tapaustutkimus, jossa neljä maakunnallista aluemarkkinointiohjelmaa valittiin tarkasteltavaksi. Ohjelmat valittiin ehdoilla, että 1) ohjelmien toimenpiteet ovat laajalti eri maakunnan toimijoita koskettavia, joka tarkoittaa, että ohjelmat eivät keskity vain esimerkiksi matkailun edistämiseen, ja 2) Ohjelmien rahoituksesta vähintään puolet tulee julkisesta rahoituksesta. Valitut ohjelmat ovat Pohjois-Karjalan ja Joensuun vetovoimaohjelma, Etelä-Savo - Elinvoimainen Saimaan maakunta, Tehtävänä tulevaisuus - Pohjois-Savon maakunnallinen markkinointiohjelma, ja LABRA- Lappi-brändin kehittämishanke. Kaikki muut paitsi Pohjois-Savon ohjelma ovat paikallisten maakuntaliittojen hallinnoimia. Artikkelin aineistona ovat näistä ohjelmista kerätyt dokumentit (n. 600) ja neljä puolistrukturoitua noin tunnin mittaista haastattelua ohjelmien projektipäälliköille. Dokumentit koostuvat pöytäkirjoista, esitelmistä, suunnitelmista, raporteista ja markkinointimateriaaleista. Aineiston analyysin metodologiana käytän kriittistä diskurssianalyysia, hyödyntäen Theo van Leeuwenin kehittämää diskursiivisten legitimaatiostrategioiden mallia. Termi diskursiivinen legitimaatio viittaa siihen, että legitimaatiot rakennetaan aina diskursiivisten raamien sisällä. Näitä voi olla esimerkiksi asiantuntijuus, joka tarkoittaa, että sanoma saa vaikutusvaltansa asiantuntijan omaavan erityistiedon pohjalta. Tutkimuksessani keskityn tarkastelemaan Leeuwenin malliin perustuvia diskursiivisia legitimaatio strategioita, joitten pääkategoriat ovat: Auktorisaatio, Evaluaatio, Rationalisaatio ja Tarinankerronta (mythopoesis).\n10 Työryhmä 2. Kaaosta ja hallinnan haastetta organisaatioissa ja johtamisessa Professori Antti Syväjärvi, Lapin yliopisto Professori Pirkko Vartiainen, Vaasan yliopisto Ohjelma Yhtä paperia käsitellään noin 20 min, jossa esitysaikaa noin 15 min ja noin 5 10 min keskustelu. Papereiden esitykset klo 15:30 17:00 Turpeinen ja Koskela klo 15:30 15:50 Pietiläinen klo 15:50 16:10 Lundström klo 16:15 16:35 Kivivirta ja Syväjärvi klo 16:35 16:55 Papereiden esitykset klo 9:00 10:30 Rytteri klo 09:00 09:20 Einola klo 09:20 09:40 Juppo klo 09:45 10:05 Metsäniemi klo 10:05 10:25\n11 Terveydenhuollon organisaatioiden toimintaprosessit muuttuvat - miten monimuotoisuutta otetaan haltuun muutoshankkeissa? Merja Turpeinen, FT, erikoistutkija, Työterveyslaitos, Inka Koskela, VM, tutkija, Työterveyslaitos, Terveydenhuollon organisaatiot kehittävät toimintaansa vastaamaan julkisten palvelujen, työelämän ja kilpailutilanteen muutoksia. Kompleksisissa ja jatkuvasti muuttuvissa organisaatioissa uusien toimintamallien käyttöönotot ovat kompleksisia hankkeita. Esityksessä tarkastellaan kahta, julkisen ja yksityisen, terveydenhuollon organisaation toteuttamaa muutoshanketta ja kysytään mitä tai millaista kompleksisuutta näissä muutoshankkeissa ilmenee ja syntyy? Miten toimijoita voidaan tukea uusien toimintamallien käyttöönotossa? Mitä tämä tarkoittaa organisaation kehittämisen tai henkilöstöjohtamisen näkökulmasta? Uusien toimintamallien käyttöönottoa tarkastellaan organisaatioiden oppimisen ja interventioiden vaikuttavuuden viitekehyksessä. Organisaatioiden muutosten tarkastelussa kiinnitytään prosessiorientoituneeseen organisaatioteoriaan. Organisaation institutionaalisen tason muutosten ymmärretään kääntyvän mikrotason muutoksiksi ja päinvastoin, kun uusi toimintamalli muokkaa työn tekemisen tapaa ja toisaalta työn tekemisen tapa muokkaa omaksuttavaa toimintamallia. Uusien toimintatapojen haltuunottoa ja käyttöä selvitetään empiirisestä aineistosta, joka koostuu haastatteluista ja muutoshankkeiden dokumenteista. Aineistosta eritellään uusien toimintamallien käyttöönoton puitteita ja prosessia. Organisaation ja sen eri toimijoiden toimintaa suhteessa toisiinsa tutkittaessa hyödynnetään käsitteellisenä jäsennyksenä toimijoiden välisiä suhteita ilmaisevia modaliteetteja (vrt. A.J.Greimas). Modaliteetteja eritellään puhetapoja analysoimalla. Miten organisaation jäsenet, yksiköt tai muut organisaation toimijaryhmät voivat ja osaavat toimia muutoksen edellyttämällä tavalla omassa työssään tai roolissaan? Tietävätkö he miten toimia? Haluavatko kaikki toimia uudella tavalla? Miten uuteen toimintatapaan siirtymistä tuetaan, miten siihen velvoitetaan ja miten motivoidaan käytännössä? Sisällönanalyysin periaattein koostetaan sitä, mitkä tai millaiset tekijät edistävät ja ehkäisevät uusien toimintamallin toteuttamista. Käyttöönoton puitteita ja modaliteetteja eritellään suhteessa toimijaan, jolta odotetaan uudenlaista toimintatapaa. Näin saadaan tietoa innovaation haltuunoton monimuotoisuudesta ja kontekstisidonnaisuudesta kompleksisessa toimintaympäristössä.\n12 PROSESSIKONSULTOINNIN JA SEN UUDEN AALLON MERKITYS KOMPLEKSISUUDEN JOHTAMISELLE Ville Pietiläinen, HTT, yliopistonlehtori, Lapin yliopisto Tutkimuksessa tarkastellaan prosessikonsultoinnin ja sen uuden aallon merkitystä johtamiselle ja organisaation kehittämiselle. Pyrkimys kompleksisuuden ymmärtämiseen on nostanut Edgar H. Scheinin lähes puoli vuosisataa sitten kehittämät prosessikonsultoinnin periaatteet 2000-luvulla uuteen kukoistukseen. Prosessikonsultointia voidaan pitää vastavoimana lineaarisuutta korostaville tilaaja- ja tuottajalähtöisille kehittämisorientaatioille, joissa organisaatiolle tarjotaan valmiita ratkaisuja. Prosessikonsultoinnissa organisaatiota lähestytään varovasti tunnustellen, valmiita ratkaisuja välttäen. Organisaation kompleksisuutta ei vastusteta, vaan tarkasteltavien ilmiöiden monikerroksisuuden annetaan tulla vähitellen esille. Joustavuutensa ja väljyytensä vuoksi prosessikonsultointi soveltuu erityisesti kompleksisten toimintaympäristöjen johtamiseen. Prosessikonsultoinnin perinteellä tarkoitetaan tässä tutkimuksessa Scheinin omaa tuotantoa. Uudella aallolla viitataan puolestaan tutkimukseen, jonka lähtökohtana on käytetty scheinilaista perinnettä. Tutkimuksen aineistona toimii kirjallisuuskatsaus, joka on kerätty Sage Journals-, Ebsco-, Science direct (Elsewier)- ja PsycInfo -tietokannoista sekä Google Scholar -aineistohaun perusteella. Aineisto sisältää 37 tieteellistä referee-artikkelia ja 222 muuta lähdeaineistoa koskevaa viittausta, joista viimeksi mainittuja on hyödynnetty valikoiden tutkimusaineistona. Kirjallisuuskatsauksen perusteella scheinilainen prosessikonsultointi tuottaa lisäarvoa kompleksisuuden johtamiseen erityisesti seuraavista näkökulmista: 1) tasa-arvoisuuteen ja kumppanuuteen perustuva ohjausote ja ohjauksen periaatteet, 2) vuorovaikutuksen kliininen ohjaus, 3) organisaatiokulttuurin moniulotteisen ohjauksen periaatteet sekä 4) organisaation rakennetta ja työntekijöiden autonomiaa koskevien jännitteiden hallinta organisaatiomuutostilanteissa. Prosessikonsultoinnin uusi aalto ei varsinaisesti tuo uusia periaatteita scheinilaiseen perinteeseen, mutta se jäsentää prosessikonsultoinnin soveltamismahdollisuuksia ja suoraviivaisempaa hyödyntämistä johtamisessa. Siinä missä Schein painottaa organisaation ja vuorovaikutuksen ohjauksessa organisaatiodynamiikan varovaista tunnistamista ohjattavien yksilöllisistä lähtökohdista, uudessa aallossa korostetaan ratkaisukeskeisempää ohjausotetta, jonka perustana toimii yhteistoiminnallisuus ja asioiden myönteisten puolien korostaminen. Organisaatiokulttuurin ohjauksessa uusi aalto painottaa Scheinia voimakkaammin kulttuurin yhteyttä organisaation tuloksellisuuteen ja innovaatiotoimintaan. Organisaatiomuutoksessa uusi aalto korostaa Scheinia yksityiskohtaisemmin sosiaalisten jännitteiden tavoitteellista käsittelyä. Yhteenveto: Uuden aallon mukanaan tuoma ratkaisukeskeisyys, yhteistoiminnallisuus ja myönteisyys muuttavat prosessikonsultoinnin painopistettä scheinilaista perinnettä suoraviivaisempaan suuntaan. Samalla prosessikonsultointi on vakiinnuttanut paikkansa keskeisenä organisaatiokehittämisen näkökulmana kompleksisissa johtamisympäristöissä. Suoraviivaisuuden mahdollisena riskinä voidaan pitää prosessikonsultoinnin ajautumista lähemmäksi tilaaja- ja tuottajalähtöistä organisaation kehittämisotetta, minkä vuoksi yhteyden säilyttäminen alkuperäiseen scheinilaiseen ajatteluun on tärkeää.\n13 Elokuvista apua kaaoksen hallintaan Niklas Lundström Voisiko johtamistutkimus löytää uusia näkökulmia astumalla tavallisen ulkopuolelle? Voisimmeko oppia jotain uutta esimerkiksi analysoimalla kaaos-aiheisia elokuvia? Tutkimme kolmea 2000-luvulla ilmestynyttä kaaosteoriaa käsittelevää elokuvaa. Olimme kiinnostuneita siitä miten kaaosteoriaa kuvataan elokuvissa. Pohdimme myös minkälaisia käytännön johtamistapoja on johdettavissa elokuvien päähenkilöiden suhteesta kaaokseen. Elokuviksi valikoituivat Butterfly Effect, Chaos Theory ja Mr. Nobody. Tutkimuksemme mukaan elokuvat tulkitsevat kaaosteorian periaatteita tieteellistä teoriaa kunnioittaen, mutta hieman erilaisin painotuksin. Kaaosta havainnoitiin esimerkiksi sen sattumanvaraisuuden ja hallitsemattomuuden kautta, mutta myös mahdollisuuksia luovana ominaisuutena. Analyysimme tuotti jokaisesta elokuvasta yhden ideaalityypin kaaoksen hallintaan. Ne olivat uhkapeluri (gambler), hallitsija (controller) ja kaaospilotti (chaos pilot).\n14 Aika ja materiaalisuus kompleksisen tietohallinnon tutkimuksessa Ville Kivivirta ja Antti Syväjärvi ICT-sovellusten kehitys muokkaa myös julkisella sektorilla jatkuvasti tapoja organisoida työtä ja tuottaa julkisia palveluja, vaikuttaen työyhteisöjen koettuun sosiaaliseen todellisuuteen ja toisinaan myös vaikeuttaen uusien ICT-sovellusten käyttöönottoa ja hyödyntämistä. Vaikka ICT-sovellusten käyttö sinällään luo monitulkintaista ja sosioteknisesti yhteenkietoutunutta toimijuutta uuden julkisen sektorin organisaatioelämässä, mielletään tietohallinto usein teknologialähtöiseksi toiminnaksi, jota insinöörilogiikka hallitsee. Kyseinen lähestymistapa on kuitenkin haastettu niin kokonaisvaltaista tietohallintokulttuuria luomaan pyrkivissä edelläkävijäorganisaatioissa, kuin myös tuoreimmissa kompleksisuuden huomioivissa organisaatiotutkimuksen keskusteluissa. Tämä paperi täydentää kompleksisuuskeskustelua haastamalla tietohallinnon kompleksisen toimintakentän hahmottamiseen perinteisesti käytetyt teknisiä näkökulmia korostavat kapeat määritelmät ajan ja materiaalisuuden merkityksistä hyödyntäen tuoreinta kansainvälistä prosessifilosofiasta sekä sosiomateriaalisuuden tutkimuksesta ammentavaa organisaatiotutkimusta. Näissä keskusteluissa organisoinnin yleiset prosessit koskettavat useita elämän eri osa-alueita eikä tietoa organisoinnista voi erottaa tiedon organisoinnista. Näiden suhteellisten teoreettisten keskustelujen laajempi soveltaminen ja operationalisointi on kuitenkin vasta alussa. Tavoitteena on hahmottaa näitä keskusteluja hyödyntäen paremmin ajan ja materiaalisuuden rooli nykypäivän ICT-sovelluksia hyödyntävässä organisaatioelämässä ja julkisella sektorilla. Tähän tavoitteeseen päästäksemme on paperin rakenne seuraava: Kompleksisen toimintakentän lyhyen esittelyn jälkeen paperissa kartoitetaan lyhyesti vallitsevia tapoja hahmottaa ajallisuudelle ja materiaalisuudelle annettuja merkityksiä ja taustaoletuksia valtavirran tietohallinnon ja tietojärjestelmien tutkimuksessa. Tässä paperissa ei kuitenkaan oteta näitä määritelmiä annettuina, vaan tavoitteena on tarvittaessa haastaa vallitsevissa tietohallinnon kielessä ja käytännöissä ilmenevät tavat hahmottaa aika ja materiaalisuus organisaatioelämässä. Tämän vuoksi paperissa tuodaan mukaan prosessifilosofiasta ja sosiomateriaalisuudesta ammentavien tuoreimpien organisaatioteoreettisten keskustelujen tarjoamia näkemyksiä, kiinnittäen erityistä huomiota siihen miten organisointi hahmotetaan toimintana missä erilaiset organisatoriset skriptit aikakäsityksineen kiinnittyvät sosioteknisessä vuorovaikutuksessa erilaisiin organisaatioelämän objekteihin. Lopussa pohditaan mahdollisuuksia hyödyntää prosessifilosofian ja sosiomateriaalisuuden keskusteluita täydentämään tietohallinnon sanastoja tavoitteena saattaa alan suomalainen keskustelu vuoropuheluun organisaatiotutkimuksen tuoreimpien kansainvälisten keskustelujen kanssa sekä tarvittaessa syventää hallintotieteellistä kompleksisuustutkimusta sosiomateriaalisuuden ja prosessifilosofian keskustelujen tarjoamilla näkemyksillä ajasta ja materiaalisuudesta. Avainsanat: Julkinen sektori; tietohallinto; kompleksisuus; sosiomateriaalisuus; prosessifilosofia; aika\n15 Metsien energiakäytön monimutkainen politiikka Teijo Rytteri Historia- ja maantieteiden laitos, Itä-Suomen yliopisto Uusiutuvat energialähteet ovat olleet erikoisasemassa EU:n energiapolitiikassa, sillä niiden käytön on ajateltu leikkaavan kasvihuonepäästöjä, hyödyntävän hajautettua energiantuotantoa, edistävän omavaraisuutta ja vähentävän riippuvuutta fossiilisista polttoaineista. EU:n asettamiin tavoitteisiin vastaamiseksi Suomen hallitus muotoili keväällä 2010 ilmasto- ja energiapoliittisen paketin, jossa sovittiin, millä keinoin uusiutuvien energialähteiden osuus nostettaisiin vaadittuun 38 prosenttiin vuoteen 2020 mennessä. Pääosa uusiutuvan energian lisäyksestä oli tarkoitus saada puusta, mitä päämäärää edistämään eduskunta sääti lain pienpuun energiatuesta (PETU). Tavoitteena oli, että metsähake korvaisi kivihiilen ja turpeen käytön. Ohjausjärjestelmän tarkoituksena oli myös luoda uusiutuvan energian tuotannolle suhteellisen pysyvät ja ennakoitavissa olevat puitteet. Alkuperäiset tavoitteet epäonnistuivat kuitenkin monelta osin: 1) Lakia ei voitu saattaa voimaan, koska EU komissio hylkäsi sen valtiotukisääntöjen vastaisena 2) Lainsäädäntöhankkeen epäonnistuminen lisäsi puuenergiamarkkinoiden epävarmuutta 3) Kivihiilen kulutus lisääntyi nopeasti vuoden 2013 aikana. Esityksessä tarkastelen pienpuun energiatuen lainsäädäntöprosessia ja tavoitteena on selittää kompleksisuusteorian näkökulmasta, kuinka ja miksi ilmastotavoitteita edistämään tarkoitettu politiikka muutti muotoaan ja epäonnistui alkuperäisissä tavoitteissaan. Teorian keskeinen argumentti on, että hyvin monet pienet tekijät ja vaihtelut voivat aiheuttaa vaikeasti ennakoitavia muutoksia, joiden seurauksena poliittisten tavoitteiden toteuttaminen epäonnistuu. Politiikka - toimien kohteena olevat järjestelmät ovat kontekstisidonnaisia ja itseohjautuvia, jolloin niiden kontrolli on hankalaa. Järjestelmien toimijat voivat käyttäytyä odottamattomasti ja muuttaa nopeastikin omaa strategiaansa, toimintaansa ja tulkintaa toiminnan päämääristä, jolloin ohjauskeinot eivät enää toimi. Esityksessä argumentoidaan, että kompleksisuusteoreettinen lähestymistapa ja sen keskeiset käsitteet polkuriippuvuus, emergenssi ja takaisinkytkennät antavat hedelmällisen lähtökohdan tarkastella yhtäältä politiikkaprosesseihin liittyviä epävarmuuksia ja toisaalta jatkuvuuksia. Tarkasteltavassa tapauksessa arvioitavaksi nousee, olivatko epäonnistumisessa keskeisellä sijalla poliittisten toimijoiden suoranaisista toimista riippumattomat yllättävät käänteet ja prosessit, toimijoiden aktiivisuus vai polkuriippuvuus. Esityksessä väitän, että pienpuun energiakäytön lisäämiseen tähdänneen politiikkaprosessin yllättävän epäonnistumisen ja sitä seuranneen energiamarkkinoiden epävarmuuden selityksenä on paradoksaalisesti metsäteollisen järjestelmän polkuriippuvuuden tuottama jatkuvuus ja helposti ennakoitava logiikka.\n16 Simple rules in complex situation: Ketterä strategia kuntaorganisaation kehittämisen tukena Suvi Einola Yhteiskunnan kompleksisuus, läpinäkyvyys ja vuorovaikutteisuus ovat lisääntyneet dramaattisesti digitalisaation ja globalisaation myötä. Kunnat, kuten muutkin julkiset organisaatiot ovat joutuneet hyväksymään kilpailun yritysten sijoittumisesta kunnan alueelle pystyäkseen tarjoamaan kuntalaisilleen työtä, palveluja ja hyvinvointia. Kuntien taloustilanteen kiristyessä yhä suuremmaksi haasteeksi nousee kunnan palveluiden tehokas järjestäminen. Perinteinen strateginen suunnittelu ei tarjoa ratkaisuja kuntien nopeaan kehittymiseen tilanteessa, jossa aiotuista pitkän aikavälin strategioista toteutuu vain murto-osa. Viimeaikaisessa strategiatutkimuksessa osallistumisen ja ketteryyden on nähty olevan avainasemassa strategiatyön kehittämisessä. Osallistavan strategiatyöskentelyn hyötyinä pidetään henkilökunnan sitoutumisen lisääntymistä, strategioiden jalkauttamisen helpottumista sekä strategiakeskustelun arkipäiväistymistä. Ketteryydellä mahdollistetaan organisaation nopealiikkeisyys yhteiskunnan kiihtyvässä muutosvauhdissa. Tästä huolimatta julkisen sektorin strategiatutkimus painottuu edelleen paljolti strategiseen suunnitteluun ja johtoryhmän strategiatyöskentelyyn. Tämä tutkimus kontribuoi julkisen sektorin strategiatutkimukseen valottamalla käytännön tasolla Strategia käytäntönä - koulukunnan teoriassa esiin nostamia näkökulmia strategiatyöhön. Tutkimus 1) määrittelee osallistavan strategiatyön kuntaorganisaatiossa, 2) tarkastelee empiirisesti osallistavan strategiatyön keinoja ja työkaluja kuntaorganisaatiossa sekä 3) kuvaa miten strategiatyökaluja, -menetelmiä ja -prosessia voidaan eri toimijoita osallistaen yhtenäistää siten, että se mahdollistaa monialaisen, moniportaisen ja ennakko-oletukseltaan kankean kuntaorganisaation nopeamman kehittymisen. Kuntaorganisaation strategiaprosessin työkalujen teoreettinen viitekehys koostuu ydinkyvykkyys-ajattelusta, sinisen meren strategiasta, tasapainotetusta tuloskortista sekä näistä johdetuista käytännöllisistä työkaluista. Tutkimus on toteutettu case- kontekstissa keskisuuressa suomalaisessa kaupungissa vuosina toimintatutkimuksellisia menetelmiä hyödyntäen. Tutkija toimi osana kuntaorganisaatiota fasilitoiden sekä kaupunkitason että eri toimialojen strategiatyöskentelyä samanaikaisesti keräten tietoa strategiaprosesseista tutkimusnäkökulmasta. Tutkimusaineistona käytetään lähes sadan strategiatyöpajan materiaalia ja havaintoja. Strategiatyöpajoihin on osallistunut satoja ihmisiä kaupunginvaltuuston ja johtoryhmän tasolta aina palveluyksikkötasolle saakka.\n17 Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus pirullisena ongelmana selvityshenkilöiden näkökulmasta HTT Virpi Juppo, prof. Pirkko Vartiainen/VY Sosiaali- ja terveyspalveluiden järjestämisuudistusta voidaan pitää pirullisten ongelmien kouluesimerkkinä. Uudistus on valtavan laaja, monitulkintainen ja erilaista ajattelua, osaamista ja työtä vaativa. Lisäksi uudistusta on vaikea hahmottaa kokonaisuutena ja siihen kohdistuu paljon erilaisia ja eri vaikuttimista kumpuavia intressejä. Ratkaistavana on erittäin monia, laajoja kokonaisuuksia, jotka ovat yhteydessä toisiinsa sekä ympäröivään yhteiskuntaan. Esitys käsittelee palvelurakenneuudistukseen liittyen tietyn selvityshenkilötyöryhmän tehtävänannon haasteita ja näkemyksiä pirullisen ongelman näkökulmasta. Tavoitteena on selvittää kuinka tämänkaltaisissa laajoissa, valtakunnallisissa uudistuksissa ja kehittämishankkeissa pirulliset ongelmat olisivat tulevaisuudessa paremmin ratkottavissa. Empiirinen aineisto perustuu selvityshenkilöiden haastatteluihin. Esityksessä käsitellään sote-uudistuksen pirullista luonnetta sekä esitetään tuloksia seuraavien pirullisten ongelmien eri piirteiden mukaan: intressien yhteensovittaminen, erilaiset vaihtoehtoiset ratkaisut, riittävän hyvä ratkaisu, uudistuksen uniikkisuus sekä uudistuksen vaikeus ja tuki ja resurssit.\n18 Tyypin 2 diabeteksen ennaltaehkäisyn ja hoidon prosessin kompleksisena systeeminä Päivi Metsäniemi, LL Tohtoriopiskelija, Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulu Kehittämisylilääkäri, Terveystalo Tyypin 2 diabetes (T2D) on esimerkki sairaudesta, joka - vie yhteiskunnan resursseja - huonontaa elämänlaatua - on ennaltaehkäistävissä ja vaikuttavat interventiot tunnetaan, mutta niiden toteutumisesta arkielämässä tiedetään vain vähän - riskiryhmät ovat tunnistettavissa, joten interventiot voitaisiin kohdentaa - kansallinen hoitosuositus on olemassa, mutta sen toteutumisesta tiedetään vähän - kun sairaus on puhjennut, hoidon laatua voidaan mitata eli eri toimijoita voitaisiin vertailla - hyvin toteutunut hoito on ainoa mahdollisuus pyrittäessä ehkäisemään diabeteksen liitännäissairauksia - työllistää sekä perustason terveydenhuoltoa että erikoissairaanhoitoa - vaatii moniammatillisen tiimin - potilaan näkökulmasta hoito on hajallaan eri toimijoilla niin julkisella kuin yksityiselläkin sektorilla - potilaan oma osuus hoidon toteutumisessa on keskeinen. Kaikki näistä näkökulmista kutsuvat tarkastelemaan T2D:n ennaltaehkäisyn ja hoidon toteutumista niin yksilön kuin terveydenhuoltojärjestelmän näkökulmasta. Hoidon onnistuminen riippuu niin potilaasta kuin usean eri toimijan toteuttaman hoidon laadusta. Sairauden suorat ja epäsuorat kustannukset jakautuvat samoin useille toimijoille, eikä päättäjän tai johtajan näkökulmasta ole helppoa nähdä kokonaiskuvaa tai päätösten pitkälle meneviä vaikutuksia. T2D tarjoaa mahdollisuuden tarkastella sairauden ennaltaehkäisyä ja hoitoa kompleksisena kokonaisuutena. Vaikka sairauden merkitys yksilölle ja yhteiskunnalle tunnetaan hyvin, ei terveydenhuoltojärjestelmän sisällä ole tehty päätöksiä, jotka johtaisivat tämän prosessin parempaan hallintaan ja laadun kehittämiseen. Suomessa on kansallinen hoitosuositus koskien T2D:n hoitoa. Suositus antaa tavoitteet, joihin pyritään potilaan elämänlaadun parantamiseksi ja lisäsairauksien ennaltaehkäisemiseksi. Hoitosuosituksen toteutumisesta todellisessa terveydenhuollon ympäristössä tiedetään kuitenkin vähän. Ei myöskään ole selvää, kuinka julkisen ja yksityisen sektorin yhteistyö diabeteksen hoidossa toimii, tai kuinka sen pitäisi toimia. Terveystalon kehittämän raportointityökalun avulla saadaan tietoa yhden organisaation T2D ennaltaehkäisyn ja hoidon prosessista. Tämän työkalun avulla voidaan myös päätellä hyvin ja huonosti toteutuvan hoidon kustannusten eroja. Tässä työssä tarkastellaan T2D:n ennaltaehkäisyä ja hoitoa prosessina potilaan näkökulmasta. Jokaisella prosessin vaiheella on määritelty vastuutaho ja mittarit, joiden avulla voidaan tarkastella onnistumista. Prosessi ottaa huomioon potilaan lähtökohdat hoidon toteutumisen ennustajana ja mallintaa monimutkaista kokonaisuutta tavalla, joka helpottaa organisaatioiden toiminnan kehittämistä.\n19 Työryhmä 3. Hallinnon tutkimuksen metodologiat, menetelmät ja tekniikat Methodologies, methods and techniques in administrative research Professori Pertti Ahonen, Helsingin yliopisto Professori Esa Hyyryläinen, Vaasan yliopisto Työryhmän istunto I, puheenjohtaja Esa Hyyryläinen To klo n Puheenjohtajat: Avaus Korpela: Terveydenhuollon palvelua rakentamassa. Etnografia sairaalan palvelukulttuurista. Tutkijan refleksiivinen paikantaminen Kujala: Visuaalisen kehyskertomuksen käyttäminen hallintotieteellisessä tutkimuksessa Ahonen: Hallinnon ja politiikan iso data -tutkimus: Hypen sijasta täydennystä metodiarsenaaleihimme Loppukeskustelu istunnon teemoista ja kokemuksista Työryhmän istunto II, puheenjohtaja Pertti Ahonen Pe klo Kesti & Leinonen: Kuntatuottavuuden analysointi henkilöstövoimavarojen tuotantofunktiolla 9.25 Vänskä: Miten hankitaan vaikuttavia työhyvinvointipalveluja organisaation muutostilanteissa? 9.50 Azizuddin: Methodological Challenges: A Perspective on Public Administration Reform Research Loppukeskustelu istunnon ja työryhmän teemoista ja kokemuksista.\n20 HM Tarja Korpela Lahden ammattikorkeakoulu Terveydenhuollon palvelua rakentamassa. Postmoderni näkökulma palveluun. Tutkimuksen tarkoituksena on lisätä ymmärrystä terveydenhuollon palvelusta. Terveydenhuollon palvelua on tutkittu paljon kvantitatiivisesti asiakkaiden ja potilaiden näkökulmasta. Sen sijaan terveydenhuollon palvelun tuottajiin kohdistuva kvalitatiivinen tutkimus on sekä kansainvälisesti että kansallisesti vähäistä. Tässä tutkimuksessa palvelulla tarkoitetaan ensisijaisesti potilaan ja palvelun tuottajan välistä vuorovaikutusta, jonka tuloksena potilaan ja mahdollisesti myös hänen läheistensä terveys, toimintakyky ja hyvinvointi lisääntyvät tai pysyvät ennallaan tai potilas saa arvokkaan kuoleman. Palveluksi ymmärretään myös kaikki toiminta, josta potilas, hänen läheisensä tai palvelun tuottaja hyötyvät. Tutkimus toteutetaan erikoissairaanhoitoa tarjoavassa sairaalassa, ja se kietoutuu suolistosyöpää sairastavien potilaiden hoitoprosessin ympärille. Tutkimus kiinnittyy postmoderniin filosofiaan. Tieteen kehityksessä postmodernin vaiheen katsotaan alkaneen 1990 luvun alussa. Postmodernifilosofia siirsi tieteen kiinnostusta kieleen ja sen merkitykseen sosiaalisen todellisuuden rakentajana. Suuntauksesta käytetään nimeä sosiaalinen konstruktionismi. Sosiaalisessa konstruktionismissa todellisuus rakentuu merkitysjärjestelmien avulla, joista kieli on keskeinen. Jokapäiväinen kielenkäyttö on tulkinnallista, todellisuutta aktiivisesti tuottavaa ja muuttavaa. Palveluun liittyvät merkityssysteemit eivät konstruoidu pelkästään sanoista ja lauseista, vaan myös ei - sanallisista ilmaisuista kuten fyysisistä esineistä, tiloista ja toimintakäytännöistä. Postmodernille tutkimukselle on leimallista, että tutkimus tehdään tutkittavan ja tutkijan välisessä vuorovaikutuksessa ja lopputuloksessa myös tutkijan ääni kuuluu kannanottona vallitsevaan tilanteeseen. Postmoderni tutkimus on luonteeltaan myös kriittistä, koska se kiinnittää huomion yhteiskunnan ja organisaation vallankäyttöön ja sen ilmenismuotoihin. Tämä tutkimus hyödyntää ranskalaisen postmodernikon Foucault n teorioista nousevia myös palvelun tarkasteluun soveltuvia näkökulmia kuten identiteetin rakentumisen kysymyksiä, tiedon käyttämistä vallan välineenä palvelutilanteissa ja sen eettisiä seurauksia. Postmodernissa tutkimuksessa todellisuuskäsitysten pohtiminen ei ole merkityksellistä, vaan tärkeintä on löytää käytännössä toimiva metodi tutkimuskysymykseen vastaamiseen ja perustella tutkimustoiminta uskottavasti. Kun tutkimuskysymykset koskevat palvelun aktuaalista rakentumista sairaalan toimintaympäristössä, potilaan identiteetin muodostumista hoitoprosessissa sekä diskursiivisten käytäntöjen vaikutuksia palvelun rakentumisessa, on diskurssianalyyttinen lähestymistapa tässä tutkimuksessa perusteltu.\nXXXIII Hallinnon Tutkimuksen Päivät 26.-28.11.2014, Vaasa. HALLINTO, YHTEISKUNTA JA KOMPLEKSISUUS Vuoropuhelua kaaoksen äärellä\nXXXIII Hallinnon Tutkimuksen Päivät 26.-28.11.2014, Vaasa HALLINTO, YHTEISKUNTA JA KOMPLEKSISUUS Vuoropuhelua kaaoksen äärellä Työryhmä 2. Kaaosta ja hallinnan haastetta organisaatioissa ja johtamisessa\nXXXIII Hallinnon Tutkimuksen Päivät 26.-28.11.2014, Vaasa\nXXXIII Hallinnon Tutkimuksen Päivät 26.-28.11.2014, Vaasa Työryhmätyöskentely Työryhmä 3) Hallinnon tutkimuksen metodologiat, menetelmät ja tekniikat Methodologies, methods and techniques in administrative


Nyt se tapahtuu: Venäjä irtautuu internetistä – käyttöön Runet | Uusi Suomi\nNyt se tapahtuu: Venäjä irtautuu internetistä – testiin Runet\nVenäjä irtautuu kokeeksi internetistä ja siirtää liikenteen omaan Runet-verkkoonsa.\nVenäjä on irtautumassa kokeeksi internetistä, kertoo Tivi.\nVenäjän viranomaiset ja suuret teleoperaattorit aikovat toteuttaa erikoisen ja pitkään suunnitellun testin: he irrottavat Venäjän hetkeksi internetistä testatakseen maan sisäisen internetin, Russian Internetin eli Runetin toimintaa.\nTivin mukaan kokeen tavoitteena on koota dataa ja palautetta, joiden pohjalta Venäjän internetin säilymiskykyä koskevaa lakiehdotusta voidaan muokata. Joulukuussa 2018 esitetty laki velvoittaa Venäjän teleoperaattorit varmistamaan, että Runet pysyy pystyssä vaikka syttyisi sota joka pudottaisi Venäjän muusta internetistä.\nLaki myös velvoittaa ohjaamaan kaiken internetliikenteen Venäjän televahtikoira Roskomnazorin hyväksymien tai itse hallitsemien solmujen läpi.\nAsiasta uutisoineen RosBiznesKonsaltingin eli RBK:n mukaan Venäjän operaattorit puoltavat lakia, mutta kiistelevät sen teknisistä ratkaisuista, peläten vakavia häiriöitä Venäjän internetliikenteessä.\nIrroittautumiskokeen päivämäärää ei ole paljastettu, mutta Zdnetin mukaan sen on tarkoitus tapahtua ennen 1. huhtikuuta, sillä tuolloin Runetin toimintaa koskeva lakiehdotus on jätettävä parlamentin käsiteltäväksi. Kokeen kestoaikaa ei myöskään ole kerrottu.\nVenäjä on valmistellut Runetin irroittautumiskykyä jo vuosia. Vuonna 2017 Venäjän hallitus sanoi, että vuoteen 2020 mennessä maa aikoo pitää 95 prosenttia nettiliikenteestä Venäjän rajojen sisällä.\nVenäjälle on rakennettu varotoimena oma, vaihtoehtoinen internet, johon kaikki liikenne voidaan siirtää kriisin alkaessa. RUNet-verkko toimii Venäjän omilla palvelimilla eikä siitä ole ulkomaanyhteyksiä. Lue lisää Tivistä.\nInternet ja digi, Yhteiskunta, ulkomaat, uutiset, Runet-verkko\nVenäläiset tulee entistäkin hullummiks,itärajan sulkeminen otettava vakavaan harkintaan.Venäläiset haluaa pysyä omissa sotaisissa suunitelmissaan autetaan niitä ja lopetetaan kanssakäyminen ja lähetetään tänne tunkeutuneet takas omaan maahansa.Kaikki niiden kiinteistät on myös syytä pakkolunastaa takas suomen ja suomalaisten omistukseen.\nMiten ajattelit että Venäjä hyökkäisi sulkemalla oman verkkonsa???\nTuo jos mikä on puolustuksellinen toimi. Mistään muustahan ei ole puhuttukaan kuin kyberuhkista.\nTuskin Suomeenkaan voi verkkohyökätä jos Suomi voi suojautua katkaisemalla verkkoyhteydet.\nToisaalta on perin järkevää valmistautua siihen että verkko toimii edelleen jos jotkut päättäisivät katkaista Venäjän yhteydet.\nSamaan kannattaisi Suomenkin varautua että kriisin tapahtuessa yhteydet Suomesta Internetiin eivät toimi.\nHuoltovarmuuden ja puolustuskyvyn kannalta Suomen tulisi tehdä sama kuin Venäjän. Näin 30 vuotta tietotekniikan parissa työtä tehneen näkökulmasta.\nSuunnitelmat ei riitä, ne pitää testata.\nMistä tämä köyhän Venäjän yliarvostus kun venäläiset eivät itsekään usko maahansa.\nSuomen Pankin mukaan investoinnit Venäjällä loppuivat 2013 joten pakkolunastukset Suomessa tuskin aiheuttavat rahan siirtymisen takaisin epävarmalle Venäjälle.\nSantanderin mukaan suorat ulkomaiset investoinnit Venäjälle olivat 2016 37 miljardia dollaria ja 2017 25 miljardia.\n2016 on prosentteina sama kuin investoinnit Luxemburgiin ja jälkimmäinen sama kuin Irlanti.\nLuvut sieltä jonka on puhuttava sijoittajille totta.\n..ei välttämättä kannata kommentoida, jos ei ymmärrä uutisesta yhtään mitään.\nMiten hyvin vastaava toimii Suomessa jos sotatilanteessa Suomi jouduttaisiin irroittamaan kansainvälisestä internetverkosta?\nEn tiedä ja olen siitä huolestunut. Teoriassa näitä on harjoiteltu ja kaikki saa kyllä yhteydet poikki, mutta kukaan ei oikeasti tiedä mitä Suomessa lakkaa silloin toimimasta.\nYksi esimerkki oli kun kaivinkone katkaisi kuidun Ruotsiin, niin teleoperaatin nimipalvelut olivatkin siellä.\nOperaattorin koko Suomen verkko lakkasi toimimasta koska ei ollut nimipalveluita. Vaikka DNS teknisesti olisi toiminut .fi -osoitteilla jos DNS palvelin olisi ollut Suomessa.\nSiksi on tyhmää kritisoida että Venäjä tekee jotain mitä minusta Suomenkin tulisi tehdä, eli testata että Suomen voi irrottaa verkosta jos Suomeen hyökätään verkon kautta tai silloin kun Suomen ulkomaan yhteydet muusta syystä katkeavat.\nTrollit hiljenee ainakin hetkeksi.\n"Laki myös velvoittaa ohjaamaan kaiken internetliikenteen Venäjän televahtikoira Roskomnazorin hyväksymien tai itse hallitsemien solmujen läpi."\nNo sitten ei ole enää pelkoa, että Venäjällä kansa saisi lännestä väärää tietoa ja altistuisi läntiselle probagandalle. Eli Venäjällä ollaan palaamassa "vanhaan hyvään aikaan" , jolloin valtiojohto tiesi tarkkaan mikä tieto on kansalaisille sopivaa ja mikä ei.\nSuomessa sama tehtiin jo 1990 -luvulla. Meillä tuota asiaa hoitaa Ficix Ry.\nHaluatko näin oleen esittää että Suomen tilanne olisi ylläoleva?


Lähettänyt Piritta klo 16.22\nSara 12. heinäkuuta 2012 klo 23.10\nKauniilla koruilla olet aloittanut!\nNaureskelin myös tuolle sinun halulle olla harventamatta taimia, kun ne on saanut kerran itämään. Minä olen vielä höntimpi. Kun kukat siementävät, niin ne saavat kasvaa vaikka keskellä kivipolkua. Ajatuksena on siirtää ne aikanaan, mutta se tahtoo jäädä...\nPiritta 15. heinäkuuta 2012 klo 20.29\nIhanaa! Ensimmäinen kommentti :-) Kiitos Sara!\nSe on aina kynnys laittaa korujansa esille, mahtavatko muut pitää niistä? Mutta itsellehän ne on tehtyjä, joten...


Emerald City: toukokuuta 2015\nJälleen kerran yksi versio Sigridin porkkanakakusta. Ohje vaan on niin hyvä, että sillä tulee lähes aina tehtyä, kun porkkanakakkua tekee mieli. Tämä on hieman siis versioitu malli, lähinnä kuorrutusta on muokattu. Täytyy sanoa, että kuorrutteen päälle tulevat suolatut ja paahdetut pistaasipähkinät sopivat kuin nenä päähän.\n1 dl (90 g) auringonkukka tai rapsiöljyä\n2 dl porkkanaraastetta (raastimen pienimmällä terällä raastettua)\nsuolattuja ja paahdettuja pistaasi pähkinöitä\nVoitele ja jauhota halk. 22 cm kakkuvuoka. Sekoita kosteat aineet keskenään tasaiseksi seokseksi. Kääntele joukkoon keskenään sekoitetut kuivat aineet joukkoon (siivilän läpi). Kaada taikina vuokaan ja paista 175 asteessa, alatasossa 25-30 minuuttia. Anna jäähtyä ennen kuorruttamista.\nVatkaa huoneenlämpöinen voi ja tomusokeri vaahdoksi. Lisää joukkoon huoneenlämpöinen tuorejuusto. Levitä kuorrutus kakun pinnalle ja koristele rouhituilla pistaasipähkinöillä.\nLähettänyt Jack Bauer klo 14.25 2 kommenttia:\nLähettänyt Jack Bauer klo 15.35 4 kommenttia:\nNäiden sitruunaneliöiden reseptin löysin noin vuosi sitten Pirkka-lehdestä ja siitä asti se on ollut kokeiltavien leivonnaisten listalla. Resepti löytyy myös täältä. Olivat nimensä mukaisesti erittäin makeita (mitä muuta voi odottaa, kun täyte on lähes kokonaan kondensoitua maitoa) ja hyviä. Olisin kuitenkin kaivannut hieman enemmän sitruunan hapokkuutta taittamaan täytteen makeutta ja ensi kerralla voisi kokeilla jopa sitruunamehun määrän tuplaamista.\n1 1/2 dl (105 g) fariinisokeria\n2 1/2 dl (100 g) kaurahiutaleita\n1 sitruuna (3/4 dl mehua + 2-3 tl kuorta)\nVuoraa 20*20 cm vuoka leivinpaperilla. Laita uuni kuumenemaan 175 asteeseen. Sekoita huoneenlämpöinen voi ja fariinisokeri kulhossa. Lisää joukkoon loput ainekset ja sekoita murumaiseksi seokseksi. Painele vähän yli puolet taikinasta vuoan pohjalle. Sekoita täytteen ainekset keskenään ja kaada pohjataikinan päälle. Ripottele loput taikinasta tasaisesti täytteen päälle. Paista uunin keskitasossa noin 20-25 minuuttia.\nLähettänyt Jack Bauer klo 15.23 4 kommenttia:


Attraction (NetEnt) peli » Kasinot & ilmaiskierrokset\nTätä kolikkopeliä (Attraction) ei ole enää olemassa, mutta voit löytää muita hauskoja kolikkopelivaihtoehtoja saman pelintarjoajan valikoimista tästä:\nNetEnt 10 kiinteää voittolinjaa 0,10 € – 100 € Magneettiset, tahmeilla wildeilla saadut ilmaiskierrokset 50 000 euroa\nAttraction-kolikkopelin alkuanimaatio vie pelaajan teräksisellä hissillä pikavauhtia alaspäin, ja ovet avautuvat hämyiseen, moderniin laboratorioon, jonka reunoilla kiemurtelee lukuisia johtoja ja kojeita. Itse peli koostuu viidestä kelasta ja kolmesta rivistä, ja sen symbolit noudattavat tätä teemaa, jossa on ripaus hullun tiedemiehen laboratoriota ja NASA:n huippusalaista, maanalaista testausaluetta.\nKeloilla pyörii joukko pastellisävyisiä mittareita, vempaimia ja kojeita, sekä hedelmäpeleistä tutut pelikorttien symbolit 10, J, Q, K sekä A. Pelissä on myös wild, joka on vaaleanpunainen atomi ja joka muuntuu tahmeaksi wildiksi, joka taas on väriltään vaaleansininen. Wild muuntuu voittolinjalla miksi tahansa pelin muuksi symboliksi.\nKäy siis peremmälle, tulet oppimaan kuinka:\nPelin äänimaailma koostuu luuppaavasta, elektronisesta ja nopeatempoisesta musiikista, joka tuo slottiin annoksen futuristisuutta\nBonusominaisuus sisällytetty peruspeliin\nSlotti on pelattavissa myös mobiilissa\nTätä kolikkopeliä voi pelata pikkurahalla, ja panoksia voi nostaa aina suuriin summiin asti, panostustaso nimittäin liikkuu välillä 0,0 – 100 euroa. Panokset asetetaan kahta nappia klikkaamalla, nämä ovat Level eli taso sekä Coin Value eli kolikon arvo. Panoksen suuruus näkyy pelin alareunassa keskellä, pyöräytyspainikkeen alla.\nVoittolinjoja on tässä pelissä 10 kappaletta ja ne ovat kiinteitä. Parhaimmat saa erilaisista kojeista, ja jo kolme samaa voittolinjalla riittää voittoon. Pelikorttien symbolit tuovat pienempiä voittoja. Voitot maksetaan ainoastaan vasemmalta oikealle.\nPelivalmistaja NetEnt on tässä videoslotissa luopunut peruspelin ulkopuolisista bonuspeleistä ja on integroinut bonusominaisuuden suoraan peruspeliin kuuluvaksi. Näin bonusominaisuus on mahdollista käynnistää jokaisella pyöräytyksellä.\nPelin erikoisymbolina toimii wild, joka korvaa kaikki muut symbolit. Se on pinkki atomi, jossa pyörii vaaleansinisiä elektroneja. Kun magneetti käynnistää bonusominaisuuden, muuttuu se vaaleansiniseksi atomiksi, joka jää paikoilleen bonusominaisuuden ajaksi.\nPelin bonusominaisuus on uudelleenpyöräytys eli ilmaiskierros, joka on mahdollista käynnistää vaaleanpunaisella atomi-wildilla. Pelin ulkoreunaa kiertää sattumanvaraisessa järjestyksessä magneetti, joka magnetisoi yhden kelan tai rivin kerrallaan. Jos magneetin vaikutusalueeseen osuu wild, muuttuu se vaaleansiniseksi tahmeaksi wildiksi. Myös yksi tai useampi muuta symbolia samalla rivillä tai kelalla muuntuu tahmeaksi wildiksi, jotka kaikki jäävät paikoilleen ilmaiskierroksen ajaksi.\nIlmaiskierroksen ajaksi peliin ilmestyy myös toinen magneetti, joka kaksinkertaistaa mahdollisuudet saada lisää tahmeita wildeja. Ilmaiskierrokset jatkuvat niin kauan, kun lisää tahmeita wildeja syntyy.\nAttraction-slottia kannattaa etsiä sellaisilta nettikasinoilta, joilla on NetEntin kolikkopelejä tarjolla. NetEntin onkin yksi suurimmista pelikehittäjistä, jonka pelejä on useimmilla kasinoilla.\nVaikka kyseessä on suhteellisen yksinkertainen kolikkopeli, on hyvä tutustua pelin sääntöihin ja voittotaulukkoon, ennen kuin alkaa pelata oikealla rahalla. Ja kuten aina, on hyvä myös kokeilla peliä hieman leikkirahalla, jotta tietää, miten peli toimii ja onko se sopiva juuri kyseiselle pelaajalle.\nPanoksen asettamiseksi täytyy kiinnittää huomiota kahteen kohtaan, jotka ovat taso ja kolikon arvo eli Level ja Coin Value. Panostus lähtee kymmenestä sentistä, ja kannattaa olla tarkkana klikkaillessa näitä kahta nappulaa, jottei vahingossa pelaa aiottua suuremmalla tai pienemmällä panoksella. Panoksen suuruus kannattaa aina tarkistaa pelin alareunasta ja sitten vain pyöräyttelemään!\nTämä kolikkopeli ei ole monimutkainen, eikä vie pelaajaa tasolta toiselle, vaan kaikki on sisällytetty peruspeliin. Slotissa on minimaalinen määrä interaktiivisuutta, joka jättää pelaajan tehtäväksi vain löytää mukava asento ja odottaa voittoja. Ja jotta pelaaminen olisi mahdollisimman helppoa, on pelissä Autoplay, johon voi säätää kierrokset menemään 10-1000 kappaleen ryppäissä.\nPeliä voi myös muokata hieman mieleisekseen ja vasemmasta alakulmasta, jakoavaimen kuvasta löytyy joukko mielenkiintoisia vaihtoehtoja: ruksaamalla Quick Spin -kohta, on kiireisen pelaajan mahdollista lyhentää kelojen pyörimisaikaa huomattavasti ja symbolit putoavat paikoilleen lyhyemmällä pyöräytyksellä.\nÄänet on mahdollista säätää joko kokonaan pois, tai sitten pitää joko vain musiikkitaustan tai pelin efektit, jotka ovat kelojen pyörimistä ja naksahtelua, sekä voiton tullessa iloinen luritus. Myös grafiikoiden laatua voi säätää välillä High, Medium, Low ja tästä voi olla hyötyä, jos esimerkiksi nettiyhteys ei olla hääppöinen.\nAttraction on pelattavissa suoraan selaimessa sekä pöytätietokoneella, kannettavalla tietokoneella kuten mobiililaitteillakin. Peli mukautuu älypuhelinten ja tablettien näytöille mainiosti.\nAttraction on mainio videoslotti pelivalmistaja NetEntiltä. Se ei paljoa koreile peruspelistä pois vievillä bonusominaisuuksilla, sillä kaikki mikä pelissä tapahtuu, tapahtuu peruspelissä. Pelissä on yksi erikoissymboli, vaaleanpunainen, sähköinen atomi, joka on wild ja korvaa kaikki pelin muut symbolit. Lisäksi kelojen laidoilla liikkuu magneetti sattumanvaraisessa järjestyksessä.\nTässä magneetissa piileekin pelin juju, sillä jos wild osuu samalle riville tai kelalla, jonka laidalla magneetti on kohtaa magnetisoimassa, muuttuu pinkki wild siniseksi ja peli myös antaa ylimääräisiä wildeja samalle kelalle. Nämä uudet wildit ovat tahmeita eli ne jäävät paikoilleen ilmaiskierroksen käynnistyessä. Ilmaiskierrokset pyörähtelevät niin kauan, kun uusia magnetisoituja wildeja peliin ilmestyy.\nV: Attraction-slotin palautusprosentti on hienot 96,7 %.\nK: Miksi pelata Attraction-peliä?\nV: Attraction on mainio, erittäin pelattava kolikkopeli, joka saa nimensä magneetin vetovoimasta. Magneetti onkin pääosassa tässä slotissa, ja jos kaikki menee mukavasti, saattavat voitotkin nousta mukaviksi. Vaikka tiede ei sinällään kiinnostaisikaan, ei tätä peliä pelatakseen tarvitse olla yliopistoarvosanaa ydinfysiikasta. Se, mitä tässä laboratoriossa varsinaisesti tehdään, ei ole kiinnostavaa, pelin parissa viihtyminen sen sijaan on. Eikä nenäänsä tarvitse nyrpistää 50 000 euron päävoitollekaan.\nViimeksi päivitetty: 2020-09-29


Kiinassa kommunistinen puolue aloittaa puoluekokouksen - MTVuutiset.fi\nKiinassa kommunistinen puolue aloittaa puoluekokouksen\nPerinteiset tunnukset juhlistivat Kiinan kommunistisen puolueen 90-vuotispäivää viime vuonna.\nJulkaistu 07.11.2012 22:15 (Päivitetty 10.11.2012 21:17 )\nKiinassa kommunistinen puolue aloittaa huomenna noin kymmenen päivää kestävän kokouksensa. Sen aikana tehdään tärkeimmät henkilövalinnat ja päätetään suurista poliittisista ja taloudellisista linjoista seuraavaksi viideksi vuodeksi.\nVallanvaihdosta on valmisteltu toki pitkään salaisesti ja Pekingissä on äärimmäisen hermostunut ja odottava tunnelma.\n– Tätä puoluekokousta on etukäteen luonnehdittu tärkeimmäksi vuosikymmeniin, vaihtuuhan valta Kiinassa nyt perusteellilsesti. Se myös näyttää suuntaviivat maan talouden ja politiikan kehitykselle seuraavaksi viideksi vuodeksi, MTV3 Uutisten kirjeenvaihtaja Petri Saraste kertoo.\nViime vuonna 90-vuotta täyttänyt puolue perustelee vallassa pysymistään 30 vuotta jatkuneella talouskasvulla ja astronauteilla. Talouskone on kuitenkin alkanut jo yskiä ja ulkomaiset investoinnit huveta.\n– Odotan puoluekokoukselta, että Kiinan uudistusten tahti nopeutuisi ja virhepäätöksiä tehtäisiin vähemmän. Tähän asti Kiina on hallinnut neljän sukupolven johtajat. Nyt valtaan astuu viides sukupolvi. Toivon, että yhteen kootulla viisaudella Kiinan talouskehitys tulee olemaan entistä parempi, pekingiläinen osastopäällikkö Cui Dalin sanoo.\nKatso Petri Sarasteen juttu (Kymmenen uutiset 7.11.2012)


Asiat, joihin ensikertalainen kiinnittää huomiota Phuketissa\nViisi asiaa, jotka yllättävät ensikertalaisen Thaimaan Phuketissa – huomasitko saman? »\nThaimaan kamalin turistirysä vai suosionsa veroinen helmi? Varaudu näihin reaktioihin, kun matkustat ensimmäistä kertaa Phuketiin.\n1. Kaikki on isoa ja vilkasta\nKaikki Phuketiin matkustavat todennäköisesti tietävät, että kyseessä on Thaimaan vilkkain ja suosituin saari. Saatat tietää myös Phuketin olevan pinta-alaltaan maan suurin saari. Se käykin selväksi viimeistään lentokoneen laskeuduttua.\nPhuket ei ole niitä saaria, joilla unohdutaan viikoksi riippumattoon ilman kenkiä ja väistellään kylänraitilla muutamia mopoja ja tuk tukeja. Tämä on valtateiden, ostoskeskusten ja baarikatujen saari. Jo matka lentokentältä suosituimpiin lomakohteisiin kestää helposti yli tunnin.\nVuonna 2017 Phuketiin saapui lentäen yli kahdeksan miljoonaa turistia. Itse saarella asuu arvioiden mukaan yli puoli miljoonaa asukasta, joista läheskään kaikki eivät ole siellä virallisesti kirjoilla. On siis selvää, ettei tänne lähdetä täysin koskemattoman tropiikin perässä.\nVilkkaan saaren hyviä puolia ovat helpot yhteydet muualle Thaimaahan, hyvä majoitusvalikoima sekä isot supermarketit, joista löytyy kaikkea mitä saatat lomalla tarvita. Esimerkiksi vauvanruokaa ei tarvitse välttämättä kuljettaa kotoa asti.\n2. Tyylikäs Phuket Town on saaren coolein paikka\nPatongin Bangla Roadilla rehottava seksiturismi ja ääriään myöten rakennetut rannat tuskin yllättävät ketään – ne ovat usein Phuketiin liitettyjä stereotypioita. Jos luulit, että Phuket ei voi olla cool, vieraile pääkaupunki Phuket Townissa.\nSuurin osa turisteista saapuu saarelle rantojen takia, ja se näkyy sisämaassa sijaitsevan Phuket Townin kaduilla. Kaupungissa on aito thaimaalainen tunnelma, eivätkä länsimaalaiset matkailijat määritä katukuvaa.\nPhuket Townin viihtyisät vanhat korttelit ovat kuin eri maailmasta vilkkaimpien rantakohteiden kanssa.\nVanhankaupungin kaduilta löytyvät ne trendikkään alueen ainesosat, jotka ovat tuttuja lähes kaikkialla maailmassa: kuvaukselliset kahvilat, pienpanimoiden tuotteita tarjoilevat olutbaarit, pikkuputiikit ja persoonalliset hotellit. Kaupungin laidalta löytyy konttiliikkeiden ja -ravintoloiden Chillva Market.\nJos haluat tyylikästä majoitusta edulliseen hintaan, vietä muutama yö Phuket Townissa. Kaupungissa on kauniita boutique-hotelleja, jotka on perustettu kiinalais-portugalilaisiin kauppataloihin. Yön tasokkaassa hotellissa voi saada jo 30–50 eurolla. Hyviä vaihtoehtoja ovat esimerkiksi The Memory at On On sekä Casa Blanca.\nLue myös: Jos luulit Phuketin olevan pelkkiä rantoja, varaudu yllättymään – 5 vinkkiä saaren värikkääseen pääkaupunkiin\n3. Millainen Phuket olisi ilman liikenneruuhkia?\nYksi Phuketin ikävistä kääntöpuolista on liikenne. Se on taukoamaton, ruuhkainen ja meluisa. Autot, mopot ja tuk tukit kaahaavat sellaista vauhtia, että jalankulkijaa hirvittää. Liikennevaloja löytyy vain autoilijoille – ylitä katu siis silloin, kun autot pysähtyvät punaisiin valoihin.\nPhuketin vilkkaimmissa osissa käveleminen ei ole kovin mielekästä liikenteen takia. Bussilla tai autolla liikkuminen toiselle puolelle saarta voi olla hidasta. Taksikuskit saattavat jopa kieltäytyä ajamasta liian kauas pelätessään juuttuvansa ruuhkiin.\nJos ajatus vilkkaasta liikenteestä ahdistaa, kannattaa valita majoitus saaren rauhallisemmista osista ja unohtaa kokonaan Patongin ja Karonin kaltaiset kohteet.\nAuton vuokraaminen onnistuu Phuketissa helposti myös turistilta, mutta kokemattomille tai hermostuneille kuskeille liikenteessä suhaamista ei voi suositella. Thaimaassa on käytössä vasemmanpuoleinen liikenne, ja autonvuokrausta varten tarvitset kansainvälisen ajokortin.\n4. Ison saaren edut – piilopaikkoja löytyy, kun etsit\nOlisi epäreilua leimata Phuket paikaksi, joka on yhtä kuin turismin tuomien epäkohtien summa. Kyseessä on kuitenkin saari, jossa on yli 30 rantaa. Kannattaa muistaa, että suurin osa matkailijoista majoittuu Patongin, Karonin ja Katan rannoilla.\nJos haluat nähdä erilaisen puolen Phuketista, lähde etsimään salarantaa palkkaamalla kuski päiväksi. Rauhallisempia rantoja ovat muun muassa Ao Sane, Ao Yon, Banana Beach, Panwa Beach sekä Sai Kaew. Saaren pisimmältä rannalta Nai Yangilta löytyy todennäköisesti autioita osia.\nMonet Phuketin rannoista näyttävät tältä. Syrjemmälle siirtyvä voi kuitenkin yhä löytää unelmiensa autiorannan.\nSaaren iso pinta-ala tarkoittaa myös sitä, että tekeminen ei todellakaan lopu kesken. Pelkästään rantojen, näköalapaikkojen, markkinoiden ja temppelien kiertämiseen saa helposti kulumaan parinkin viikon loman. Phuketissa voi myös esimerkiksi vierailla rommitislaamossa tai hoitaa elefantteja eettisesti.\nJos haluat nähdä samalla lomalla vastakohdan Phuketille, vieraile pienellä naapurisaarella Koh Yao Noilla. Saari on vasta kehittymässä matkailupalveluiden suhteen.\n5. Turhauttavat taksit ja bussit\nPhuketissa ei turhaan puhuta taksimafiasta. Saarella taksien hinnat on hilattu thaimaalaisittain korkealle, eikä niissä juuri ole neuvotteluvaraa. Tinkimistä voi kuitenkin aina kokeilla.\nPhuketin turistikeskuksissa ei ole harvinaista törmätä taksikuskiin, joka tuntuu jopa haluttomalta ottamaan vastaan asiakkaita. Saatat joutua tilanteeseen, jossa hinnaston vieressä päivystävä kuski ilmoittaa korkeamman hinnan ja ilmoittaa kylmänviileästi hinnaston olevan kymmenen vuoden takaa.\nParinkymmenen kilometrin taksimatkasta kannattaa varautua maksamaan noin 20 euroa. Reilusti alle viiden kilometrin matkoissa on helposti 8 euron taksa. Ihan pikkurahalla Phuketissakaan ei siis enää pelata.\nYleiset bussit ovat halpoja, mutta eivät liikennöi kovinkaan tiuhaan tahtiin. Kohteesta riippuen päivän bussi saattaa ajaa viimeisen reittinsä jo iltapäivällä. Bussilla liikkumiseen tulee myös varata aikaa. Ruuhka-aikaan parinkymmenen kilometrin matka saattaa kestää 1,5 tuntia.\nLue myös: Luulitko tietäväsi kaiken Thaimaan suosituimmasta saaresta? 10 faktaa Phuketista\nPhuketissa pari vuotta viettäneenä en ole vielä nähnyt täällä tuktukia. Jos kirjoittaja tarkoittaa tuktuk taksia niin ne eivät ole tuktukeja. Wikipediasta löytyy tietoa mikä on tuktuk. T. Pekka\nKarambitsin pohjoisosassa kiinalaisravintolassa maksoin syömiseni 1000:en batin setelillä. Väittivät, että olin maksanut vain 500:n batin setelillä ja kusettivat samalla. Yritin oikaista asiaa mutta ei onnistanut. Joten varokaa kyseistä ravintolaa. Patong, Karam, Katabitseistä, Karanbiitsi on pisin ja rauhallisin paikka. Jos huvituksia etsii niin patonki on vilkkain paikka.


YeeCo on sijoitettu hajautettuun, tehokkaaseen Internet-infrastruktuuriin, joka antaa arvon liikkua vapaasti kaiken Internetissä. YeeCo integroituu reaalitalouteen 5G-tekniikan edustaman nopean massayhteysskenaarion mukaisesti, muodostaa älykkään Internetin, saavuttaa YeeCo-lohkoketjun yhdistelmän tekoälyn, esineiden internetin ja 5G-tekniikan kanssa ja edistää älykästä terveydenhuoltoa, älykäs liikenne, älykkäät kaupungit, digitaalinen yhteiskunta ja omaisuuden merkitseminen. YEE on YeeCo-ekologian kiertotunnus ja myös ketjun ekologian perusarvoinen kiertoväline.\nYeeCo on jaettu 7 PoC-vaiheeseen ennen käynnistämistä pääverkossa parantamaan siihen liittyvää teknologian tutkimusta ja kehitystä. YeeCo tekee parhaillaan tutkimusta ja kehitystä valkoisen kirjan suunnittelun mukaisesti. YeeCo Testnet on virallisesti käynnistetty maaliskuussa ja YeeCo Mainnet on tarkoitus käynnistää kesäkuussa.\nOKExchain, joka on alan johtava pääekosysteemi, on aina sitoutunut rakentamaan tehokkaan, rajattoman julkisen ketjun ekosysteemin. Ominaisuudet "korkea suorituskyky", "moniketjuinen rinnakkaiselo" ja "hajauttaminen" ovat aiheuttaneet laajaa huolta teollisuudessa. Samalla OKExchainilla on erittäin korkea sopimus YeeCon kanssa perusteknologiakehyksistä, kuten arkkitehtuurin sirpomisesta ja tiedon kerrostamisesta..\nSiksi jatkuvan keskustelun ja tutkimuksen jälkeen YeeCo ja OKExchain edistävät yhdessä syvällistä yhteistyötä kolmella osa-alueella: tekninen arkkitehtuuri, sovellusten lasku ja ketjun ekologinen rakentaminen. Yhteistyön molemmat osapuolet hyödyntävät vahvuuksiaan, hyödyntävät omaa tekniikkaansa ja resurssejaan, laajentavat hajautetun ekologian aluetta ja lisäävät elinvoimaa molemmille osapuolille nopean kehityksen aikana.\nYeeCo&OKExchain: Moniketjuinen teknologiaarkkitehtuuri, joka perustuu täysin sirpaloitumiseen\nYeeCo perustuu uuteen innovatiiviseen ja suorituskykyiseen "sirpale + kerros" arkkitehtuuri, ottaa käyttöön täysin sirpaloidun innovatiivisen PoW-ratkaisun ja sirpaltaa kaikki neljä osa-aluetta: verkkoviestinnän, tapahtumien suorittamisen, tilan varastoinnin ja tietojen tallennuksen kuormitukset ja saavuttaa sujuvan laajennuksen toiminnan tehostamiseksi liiketoiminnan mittakaavan kehittämisen avulla.\nSamalla YeeCon alkuperäinen CRFG-lopullinen deterministinen tekniikka voi toteuttaa lukitsemattomat ristikkäistapahtumat varmistaen, että sirpaleiden välistä liiketapahtumien tehokkuutta ei voida rajoittaa sirpaleiden lukumäärällä, ja suorituskyky voi kasvaa lineaarisesti sirpaleiden määrän kanssa, ja ratkaista tehokkuus- ja turvallisuusongelmat ristikkäisissä ja ketjujen välisissä liiketoimissa.\nLisäksi YeeCo esittelee liiketoimintaketjukerroksen taustalla olevan juuriketjun ja keskitetyn järjestelmän välille hajauttamaan edelleen sovelluksen sitä osaa, jota voidaan käyttää vain keskitetyssä järjestelmässä, jotta voidaan täyttää avoimuuden, uskottavuuden, peukaloinnin vastustuskyvyn vaatimukset Haaraketju voi tehdä valinnan konsensuksen laajuuden ja tuetun laskennallisen monimutkaisuuden välillä sovelluksen suorituskykyvaatimusten täyttämiseksi.\nOKExchain vaatii teknisesti "sirpaleet liiketoiminnan kanssa", joka toteuttaa tietojen sirpoutumisen yrityksen mukaan, ratkaisee perinteisten sirpalointijärjestelmien skaalausongelman ja tukee siten laajamittaista sovellusten laskeutumista. Samalla OKExchain on suunnitellut "yksi sovellus, yksi ketju", käyttämällä OKExchainia täydentävän sovellusekosysteemin rakentamiseen ja a "kaupallisen ketjun liitto".\nTutkinnan ja todentamisen jälkeen YeeCo ehdotti, että kun molempien osapuolten verkkovierailut on julkaistu, OKExchain sijoittaa niihin liittyvät palvelut YeeCo mainnetin itsenäisiin sirpaleisiin, jatkeena OKExchainin ekologiselle liiketoiminnalle. YeeCon kerrostettu mekanismi voi tukea useiden haaraketjujen käyttöönottoa, joissa on erilaisia liiketoimintaskenaarioita. Todellisten liiketoimintatarpeiden mukaan eri haaraketjut voivat ottaa käyttöön erilaisia käyttöönottomalleja ja eriytettyjä konsensusalgoritmeja täyttääkseen järjestelmän suorituskykyä, tietoturvaa ja hajauttamista koskevien eri sovelluskoodien erilaiset vaatimukset ja laajentaakseen OKExchain-ketjun liiketoiminnan asettelua.\nSamaan aikaan YeeCo-monikaivosteknologian olemassaolon vuoksi kaikkiin paloihin voidaan soveltaa yhtä laskentatehoa, jolloin kunkin siruketjun vaikeus työnnetään samalla tasolla kuin koko verkko, mikä välttää tietoturvariskin hakkeri-iskuista; Vaikka monikaivos käyttää myös yksittäisten sirpaleiden laskentatehoa kaikkiin sirpaleisiin, myös kaivostyöläisten tulot kasvavat sirpaleiden määrän kasvaessa, mikä auttaa kaivostyöntekijöitä maksimoimaan kaivostulonsa.\nYeeCo&OKExchain: Ekologisten resurssien yhteistyö, joka perustuu suuriin tietoihin ja muihin kenttiin\nLaskeutumispaikan suhteen YeeCo käyttää 5G: tä mahdollisuutena aloittaa toimitusketjusta ja tarjota täydellinen ratkaisu, joka sisältää YeeCoa todelliselle teollisuudelle. Suurten tietojen yhdistämisen ja käytön tavoitteen saavuttamiseksi YeeCoa käytetään innovoimaan julkisten palvelulaitosten liiketoimintamalli.\nTällä hetkellä YeeCo on kohdentanut kahta toimialaa: yksi on teräväpiirtotelevisio- ja -videoviestinnän ala, joka käyttää blockchain-tunnusta kannustamaan sosiaalisia resursseja liittymään videoviestintäsolmuun videoliikenteen tehokkuuden parantamiseksi; toinen on kaivosteollisuuden ohjaus- ja latauskohtaus, jossa hyödynnetään täysimääräisesti salausta, tunnuksia ja sopimuksia, suunnitteluohjelmistojen valtuutuslatausmalleja vastaamaan ohjelmistotoimitusten tarpeisiin, jotka voivat olla laajamittaisia laitesolmuja.\nYeeCon läpijuoksu on jopa 50000 tai jopa miljoona TPS, mikä pystyy helposti käsittelemään tiedon räjähdysmäistä kasvua, jonka älykkään esineiden internetin laajamittainen suosiminen tuo mukanaan. Pidä korkean suorituskyvyn pohjalta korkea hajauttamisaste ja paranna huomattavasti älykkäiden esineiden internetin turvallisuutta sotavoimien konsensuksen ja CRFG: n lopullisen deterministisen tekniikan avulla. joustavat ketjuratkaisut ja uuden sukupolven älykkäät sopimukset tarjoavat runsaan sovelluskehityksen perustan älykkäälle esineiden internetille.\nKun YeeCo Mainnet on julkaistu, se ottaa johtoaseman laskuessa teräväpiirtovideoliikenteen, kaivostoiminnan hallinnan ja lataamisen sekä muiden skenaarioiden ympärillä. Tänä aikana YeeCo toivottaa OKExchainin ja muut sosiaaliset resurssit tervetulleiksi asettumaan ekosysteemiin ja auttamaan yhdessä asiaankuuluvia sovellusskenaarioita laskeutumaan nopeasti. Lisäksi YeeCo keskittyy myös esineiden internetiin, isoihin tietoihin, 5G: hen ja muihin suuntiin teollisuusratkaisujen vientiin, jotta voidaan helpottaa kumppaneiden nopeaa käyttöönottoa ja nopeuttaa heidän omaa liiketoimintaansa.\nYeeCo&OKExchain: Julkisen ketjun ekologiset tuotteet ja kehittäjien ekologinen rakentaminen\nJulkisen ketjun ekologia kattaa laajan valikoiman, mukaan lukien vaihdot, lompakot, visuaaliset selaimet, hallintatyökalut (äänestykset, ehdotukset), yhteisöfoorumit ja muut komponentit, julkisen ketjun kehitystiimin tuote- ja infrastruktuuripalveluominaisuuksien testaaminen.\nSamaan aikaan, koska julkisten ketjujen välillä on suuria teknisiä eroja, julkisen ketjun kehitystiimin on myös toimitettava peruskehitysasiakirjajärjestelmä, joka tukee SDK: ta, lompakkoa ja laajennuksia sisältäviä avoimia kontteja, kehittäjien kursseja jne. Auttaakseen yksittäisiä kehittäjiä aloita nopeasti ja vähentää kehitys- ja oppimiskustannuksia.\nYeeCo voi tarjota OKExchain-ekologialle standardoituja kehitysratkaisuja, kuten lompakot, A / N-kaivosohjelmat, kaivosallasohjelmien kehittämisen, lohkoselaimet, hallintatyökalut (äänestykset, ehdotukset) ja muut tuotteet, ja toimittaa tukevat kehitysasiakirjat, avoimen lähdekoodin ja monia muita tarvittavia kehitysresursseja, jotka auttavat kehittäjiä rakentamaan ekologisesti.\nSamanaikaisesti YeeCo aikoo myös liittyä OKExchain-ekologiaan ekologisena yhteistyökumppanina, tuoda kypsä kehittäjätiimi OKExchain-ekologiaa varten sillä edellytyksellä, että voittaa kehittäjälisenssin, ja auttaa YeeCoa ja OKExchainia rakentamaan nopeasti ketjun ekosysteemin.\nYhteistyö Johdanto YeeCo on sijoitettu hajautettuun, tehokkaaseen Internet-infrastruktuuriin, joka antaa arvon liikkua vapaasti kaiken\nIndledning til samarbejde YeeCo er placeret på en decentral, højtydende internetinfrastruktur, der tillader værdi\nNoin NULS NULS on avoimen lähdekoodin yritystason adaptiivinen lohkoketjualusta, joka tarjoaa nopeita liiketoimintaratkaisuja kehittäjille.\nMaailman suurin kryptovaluutta-spot- ja johdannaispörssi OKEx on äskettäin ilmoittanut julkaisevansa OKExChainin, OKExin omistaman julkisen


Miehet sarjakauden loppusuoralla – Koivukylän Palloseura\nMiehet sarjakauden loppusuoralla\nKoiPS:n lähestyessä 40-vuotissyntymäpäiväänsä (28.9.2020) seuran miesten edustusjoukkue jatkaa tiukkaa pistejahtiaan Kolmosen B-lohkossa.\nKun kautta on pelaamatta neljä kierrosta, KoiPS on kahdeksantoista joukkueen sarjassa kolmantenatoista seitsemän pistettä putoamisviivan yläpuolella. Päätavoite eli turvallinen säilyminen on siis täysin joukkueen omissa käsissä.\nKoiPS on tähän mennessä voittanut viidesti, pelannut kerran tasan ja kärsinyt seitsemän tappiota, joten tilillä on kuusitoista pinnaa. Joukkue on hävinnyt nyt kahdesti peräkkäin, kun taas edellinen voitto on yli kolmen viikon takaa elokuun puolelta.\nSeuraava mahdollisuus kartuttaa pistetiliä on tulevana lauantaina eli 19. syyskuuta, kun vieraaksi Havukoskelle saapuu RiPS. Vantaalaisten kauden viimeistä edellinen kotipeli on kummallekin joukkueelle erittäin tärkeä ottelu KoiPS:n ollessa tällä hetkellä kuusi pistettä vastustajansa yläpuolella.\nPelillisesti KoiPS:n suurimmat ongelmat ovat koko kauden ajan liittyneet puolustamiseen ja oman maalin suojeluun. Joukkue on päästänyt osumia koko lohkossaan kolmanneksi eniten (39). Toisaalta oma viimeistely toimii, mistä kertovat 31 tehtyä maalia. Määrä on isompi kuin peräti seitsemällä KoiPS:n yläpuolelle sijoittuneella joukkueella.\nKoiPS kohtaa lauantain RiPS-pelin jälkeen 25.9. Ponnistajat vieraissa, 3.10. viimeisessä kotiottelussaan sarjaa nyt johtavan FC Futuran sekä 9.10. sarjan päätöskierroksella FC Kontun vieraskentällä. Varmaan säilymiseen riittää muutama lisäpiste.\nKoivukylän Palloseura toivottaa miesten edustusjoukkueelle erinomaista loppukautta sekä kannattajansa lämpimäsi tervetulleiksi kahteen jäljellä olevaan kotipeliin!\nKategoria: Miehet Edustus 16/09/2020


Vanhan Talon Korjaaminen: Ikkunaremppa siirtyi hetkeksi vintille\nLähettänyt Titte klo 15.09\nAnonyymi 26. lokakuuta 2014 klo 18.23\nKyllä oli hauska juttu :). Onko sulla muuten vakuutus, jos nimittäin jäät itse seuraavan kerran sen luukun väliin. NIm.merkillä Heini vakuutusalalta... Don't you worry 'bout a thing...\nTitte 27. lokakuuta 2014 klo 16.06\nluulen että minulla on. Muuten tiedän, kosk ajouduin tappelemaan että sellaisen sain. Mutta se ei koske selkääni?Koska minulla on osteoporoosi selkärangassa.\nTitte 26. lokakuuta 2014 klo 18.37\nhmm, mulla on muistaakseni tapaturmavakuutus. Pohjatähti on vakuutusyhtiöni.\nHarmaan torpan emäntä 27. lokakuuta 2014 klo 9.00\nKuulostaa niin tutulta :D Onnea on hyvät ja kätevät naapurit.. esimerkiksi silloin kun auto on lukinnut itsensä itsellään ja avaimet ovat sisäpuolella "Voisitko mitenkään tulla tiirikoimaan mun auton ovea :P "\nTitte 27. lokakuuta 2014 klo 16.07\nsam aon tapahtunut mulle. jouduin lopulta rikkomaan kuljettajan takana olevan lasin.\nIrene 27. lokakuuta 2014 klo 15.44\nTitte sinun naapurissa asuu todellinen herrasmies!\nNiin asuu. Kylässä asuu muuten monta monta herrasmiestä. Voisin nimetä heti 7.\nSaila 27. lokakuuta 2014 klo 17.23\nKuulostaa tutuilta hommilta! Sain vinkin blogistasi Ireneltä.\nTitte 29. lokakuuta 2014 klo 23.11\nIrenen syyhän on että yleensä kirjoita. Se haastoi minut mukaan.


Lankapirtti: Patakintaita lisää\nLähettänyt Matleena klo 9.35\nPipo-otus 30. joulukuuta 2017 klo 22.24\nOnpas hyvä idea! Näitä täytyy ehdottomasti kokeilla ja kehitellä. :) Kiitos vinkistä!\nMatleena 31. joulukuuta 2017 klo 16.55\nPipo-otus, kiva, jos ideani saa jatkajan. :)\nSeijasisko 31. joulukuuta 2017 klo 12.29\nHyvät varmasti ja minusta kyllä hauskannäköisetkin. :) Käsityöniloa tulevaankin vuoteen. :)\nSeijasisko, kiitos sitä samaa sinullekin! :)\nVirpi 31. joulukuuta 2017 klo 14.07\nKivat patakintaat, varmasti hyvät käytössä :)\nMatleena 31. joulukuuta 2017 klo 16.57\nVirpi, tosi hyvät ovat olleet. Ja uskon, että helpot pestäkin ja puhdistunevat hyvin.\niso gnu 2. tammikuuta 2018 klo 21.35\nKivan näköiset kintaat, jossain vaiheessa teen...\nMatleena 5. tammikuuta 2018 klo 15.06\nIso Gnu, kannattaa tehdä, jos on patakintaiden tarve, niin hyviä ovat käytössä. :)


Padasjokelainen paikallislehti Torstaina 12.2.2001\nJUHO KUSTAA LUUKON SYNTYMÄSTÄ 120 VUOTTA\nKeskiviikkona 21.2. tulee kuluneeksi 120 vuotta\npadasjokelaisen tehtailija Juho Kustaa Luukon syntymästä.\nHänen saavutuksikseen voidaan lukea sähkön välityksen alku\nPadasjoella sekä Auttoisten teollisuustoiminnan elvyttäminen.\nJuho Kustaa Luukko oli kotoisin pieneltä Luukon tilalta Arrakosken Myllykylästä. Hänen isänsä Edvard Juhonpoika oli Arrakosken Vähä-Saksalaan kuuluneen Lääkärin torpan poikia, ja äitinsä Pauliina Fredriikka Kustaantytär kirkonkylältä Pappilan Ilmoilan torpan tytär. Koska Edvardin äiti oli kotoisin Mylly-Heikkilästä (Joki-Heikkilä), asettui Edvard perheineen asumaan Mylly-Heikkilän Luukkoon. Paikan nimestä muotoutui perheelle ajan mittaan sukunimi.\nJuho Kustaa kävi kansakoulunsa Padasjoen kirkonkylässä, eihän Arrakoskella vielä tuohon aikaan ollut omaa koulua. Kansakoulun jälkeen hän pääsi seppä August Herkmanin oppipojaksi Mainiemelle. Juho Kustaasta kehittyi taitava seppä. Ja löytyipä hänelle Herkmanin suvusta senaikainen tyttöystäväkin.\nJuho Kustaan voi nähdä sen ajan nuorena aktivistina, joka oli kiinnostunut yhteiskunnallisista asioista. Hän oli perustamassa Arrakoskelle raittiusseuraa ja teki itsekin raittiuslupauksen. Hän piti lupauksestaan kiinni aina kuolemaansa asti.\nParikymppisenä Juho Kustaa Luukon elämän suuntaa muutti sortovuosien asevelvollisuuslaki. Muiden nuorukaisten tavoin häntä vaadittiin sotilaspalvelukseen Venäjän armeijaan. Suomalaiset kuitenkin vastustivat asevelvollisuuslakia peläten Suomen venäläistämistä, eivätkä nuorukaiset saapuneet kutsuntoihin. Myös Juho Kustaa Luukko liittyi kutsuntalakkolaisiin ja hän pakeni Maria-sisarensa luo Kotkaan.\nSAHANASETTAJANA KARJALASSA JA VENÄJÄLLÄ\nKoska Juho Kustaa Luukko oli nuoresta iästä huolimattaan kätevä seppä, sai hän töitä Norskan sahalta Kotkasta. Kotkan jälkeen hän jatkoi matkaa Karjalaan, jossa työskenteli sahoilla muun muassa Läskelässä ja Jaakkimassa.\nKun vuonna 1905 venäläiset päättivät vapauttaa suomalaiset kokonaan sotilaspalveluksesta, kutsuntalakossa olleen Juho Kustaan elämä helpottui. Hän ei kuitenkaan palannut kotiseudulleen, vaan jäi Karjalaan, jossa työtilanne oli hyvä ja josta hän oli löytänyt morsiamen. Jo samana vuonna hänet vihittiin jaakkimalaisen muurarin tyttären Hymy Stulanderin (s. 1885) kanssa.\nKarjalassa Luukot asuivat usealla eri paikkakunnalla, kun Juho Kustaa kiersi asettamassa ja korjaamassa sahoja. Varsinaisena kotina ja tukikohtana parilla oli muuttojen välillä Jaakkima, jonne he yhdessä Hymyn vanhempien kanssa rakensivat omakotitalon. Karjalassa perheeseen syntyi viisi lasta: Lempi, Väinö, Kaisa, Helvi Vappu ja Irja.\nVuonna 1915 perheen tie vei Venäjälle miljoonakaupunkiin Pietariin, jossa tarvittiin suomalaista työväkeä. Juho Kustaa työskenteli Putiloffin pommitehtaalla teknisissä tehtävissä, pääosin sorvaajana. Kun Venäjän vallankumous alkoi, Luukon perheen onnistui paeta viimeisellä junalla Suomeen. Tuon junan jälkeen raja sulkeutui. Esimerkiksi naapurissa asunut Hakalahti joutui pakenemaan uimalla Nevan yli.\nEnnen Padasjoelle muuttoaan Luukon perhe oli yhden kesän Valkjärvellä, josta se oli ostanut pienen myllyn ja sahan. Valkjärven laitosta Luukko piti vain puoli vuotta, koska joki osoittautui (Lauri Luukon mukaan) perin ”kuivanperkaiseksi”.\nKun Juho Kustaa yhdessä veljensä Laurin kanssa saapuivat katsomaan Valkjärven paikkaa, oli jo tullut pimeä. Pimeässä harhailtuaan he löysivät talon, ja menivät koputtamaan oveen. Oven tulikin kaikkien yllätykseksi avaamaan Juho Kustaan kansakoulutoveri Padasjoelta - Hulda Appelroth ja tämän mies nahkuri Sipiläinen. ”Mistäs sä tänne osasit tulla?” ihmetteli talon emäntä. Luukon veljekset saivatkin sitten vieraanvaraisen vastaanoton.\n(kertonut Lauri Luukko)\nPadasjoelle Juho Kustaa ja Hymy Luukko muuttivat perheensä kanssa vuonna 1917. Täältä perhe osti Vilho Pastilalla myynnissä olleen Kaukelan myllyn. Niin Luukosta tuli hetkeksi mylläri. Padasjoella perheeseen syntyivät lapset Matti, Martti, Eero ja Pirkko.\nPian Padasjoelle muuton jälkeen syttyi kuitenkin sisällissota ja elämästä tuli rauhatonta. Vuoden ajan Juho Kustaa isännöi viereistä Mylly-Mäkelän tilaa, mutta myi sen sitten Evald Rantaselle. Rantasen perillisten kautta Mylly-Mäkelä siirtyi myöhemmin kunnan omistukseen.\n”JOS VIELÄ KEISARIN SUUTUTTAVAT”\nSisällissodan aikaan Miestämän ja Myllyjärven kapea kangas oli turvaton ja rauhaton asua. Eräänä päivänä pihaan tuli kahdeksan punaista ratsuilla. Ensimmäisen hevosen selästä hyppäsi nuori innokas soturi ojentaen aseen Juho Kustaan rintaan. Juho Kustaalla oli sylissä pieni Matti-poika, jonka hän pyysi saada laskea alas. Onneksi viimeisen hevosen selässä istui kotikylän mies Kalle Haapasilta, joka ehti hätiin ja sanoi, ettei Juho Kustaa ollut se mies, jota etsittiin. Etsivät Mäkelän isäntää Lauri Paanasta, jota eivät kuitenkaan löytäneet.\nPari viikkoa Kaukelan kylän väki oli sotaa paossa kruunun torpassa Tevännillä. Toisella kerralla taas mentiin evakkoon Pajulahteen Aaretti Heinosen vetäessä vesikelkalla vaatteita ja ruokatarpeita. Pajulahdessa vähäkuuloinen vanha isäntä ”Pohjan Matti” ihmetteli väen paljoutta. Juho Kustaan huudettua hänen korvaansa, että on sota, päivitteli Matti: ”Voi voi jos vielä keisarin suututtavat”.\nKylässä ei kuitenkaan taistelua käyty ja pahoilta menetyksiltä vältyttiin. Luukolta punaiset olivat paetessaan vieneet vain ruokatarpeet kaapista.\n(kertonut tytär Kaisa Salpakari)\nKarjalassa hankkimallaan ammattitaidolla Juho Kustaa ja veljensä Kalle Luukko asensivat Kaukelan kotiin sähkövalot ja Auttoisille katuvalot. Auttoisten ja Kaukelan myllyissä olikin Padasjoen ensimmäiset sähkögeneraattorit. Tuon ajan sähkönjakelu ei kuitenkaan ollut samanlaista kuin nykyään, sillä käytössä oli korvikejohdot ja pienitehoiset generaattorit. Kerrankin Jussilan emäntä soitti Vesijaolta ja valitti, että ”lamppu on kun kananmunan ruskuain”.\nVarsinaisesti Padasjoen sähköistäminen alkoi, kun kunta vuonna 1918 päätti perustaa kunnallisen sähkölaitoksen. Kunta osti Kaukelan myllyn ja koskioikeuden Luukolta 1919, ja hänestä tuli laitoksen hoitaja. Padasjoen sähköistäminen ei alkanut helpolla, sillä kunnalla oli rahoitusvaikeuksia ja kuparijohdoista oli pulaa koko maassa. Kaukelankosken padon valmistumisen jälkeen kunta vielä haastettiin käräjille, kun Myllyjärven pinta oli noussut Suolahden Aleksin pelloille.\nLuukolla oli Mäkelän tilan ja Kaukelan kosken myymisen jälkeen varaa uuteen investointiin. Hän osti Auttoisilta Aarnonkosken sahan ja myllyn 1920. Hän puratutti vanhan rakennuksen ja rakensi paikalle uuden. Aluksi Luukko myi lautaa Lahden huonekalutehtaille, mm. Asko Avoniukselle (nyk. Asko), mutta siirtyi sitten harjapuiden valmistukseen.\nKun Kaukelan sähkölaitos siirtyi kaukelalaisen Eemil Laakson hoidettavaksi, muutti Luukon perhe kokonaan Auttoisille. Perheestä tuli auttoislainen ja sukua on Auttoisilla tänäkin päivänä. Luukon suvusta tuli laaja, lapsenlapsia Juho Kustaa ja Hymy Luukolle kertyi 31.\nAarnon Saha ja Harjapuutehtaasta muodostettiin vuonna 1950 osakeyhtiö Aarnon Puu. Juho Kustaa Luukko osallistui sen toimintaan aina kuolemaansa 1965 asti, vaikka vastuu yhtiöstä oli jo aikaa sitten siirtynyt Luukon suvun seuraavalle, ja kolmannellekin, polvelle.\nAhkeruudellaan ja yritteliäisyydellään seppä Juho Kustaa Luukosta tuli arvostettu tehtailija. Hänet haudattiin kyläläisten saattelemana luonnonkauniille paikalle Auttoisten Supinmäkeen, vaimonsa Hymyn viereen.


Vuosittaisesta ihmisoikeusraportista – Eija-Riitta Korhola\nihmisoikeusraportin huomiot Turkin tilanteesta ansaitsisivat nyt tulla täydennetyksi ajankohtaisilla uutisilla. Viittaan viimeviikkoiseen raakaan murhaan Malatiassa. Viisi nuorta muslimiopiskelijaa tunkeutui pienen kristillisen kustantamon toimistoon, sitoi kolme miestä käsistä ja jaloista tuoleihin ja kidutti heitä ja lopulta leikkasi heiltä kaikilta kurkun auki. Yksi murhatuista oli saksalainen 46-vuotias perheenisä, jolla oli kolme kouluikäistä lasta, kaksi oli turkkilaista. Saksalaisen ruumissa oli yli 160 puukoniskua.\nValitettavasti tapahtunutta ei voi tarkastella pelkkänä yksittäisenä väkivallantekona, vailla poliittista ulottuvuutta. Sen yhteydet maassa harjoitettuun ja suvaittuun propagandaan ovat ilmeiset: murhaa edelsi vuosikausien propaganda koko Turkissa ja erityisesti Malatiassa kristittyjä ja varsinkin lähetyssaarnaajia vastaan. Propagandaan osallistui media kaikissa muodoissaan, viranomaiset, poliisi, kuvernööri, imaamit ja opettajat. Samaa propagandaa on havaittavissa mediassa ympäri maata, ja se on toisinaan saanut mielikuvituksellisia muotoja, kuten että "lähetyssaarnaajat pyrkivät jakamaan Turkin ja siten pääsemään sen suurista mineraalivaroista osallisiksi".


In Gartnerin CSO-päivitys, he tekevät upeaa työtä segmentoimalla ja yksityiskohtaisesti miten B2B-ostajat työskentelevät asiasta aina ratkaisun ostamiseen. Se ei ole myyntiä suppilo että useimmat yritykset ovat ottaneet käyttöön ja ryhtyneet toimiin. Kehotan kaikkia rekisteröitymään ja lataamaan raportin.\nRatkaisujen etsintä - Nyt kun yritys ymmärtää ongelmansa, heidän on etsittävä ratkaisua. Täällä mainonta, haku ja sosiaalinen media ovat kriittisiä organisaatiosi suhteen. Sinun on oltava läsnä hauissa, joissa on hämmästyttävää sisältöä, joka antaa asiakkaallesi tarvitsemasi luottamuksen siihen, että olet toteuttamiskelpoinen ratkaisu. Sinulla on oltava myös ennakoiva myyntitiimi ja puolestapuhujia, jotka ovat läsnä, jos potentiaaliset asiakkaasi ja asiakkaasi pyytävät tietoja sosiaalisesta mediasta.\nVaatimusten rakentaminen - yrityksesi ei pitäisi odottaa ehdotuspyyntöä, jossa kerrotaan yksityiskohtaisesti, miten autat täyttämään heidän vaatimuksiaan. Jos pystyt auttamaan potentiaalisia asiakkaita ja asiakkaita laatimaan vaatimuksiaan, voit päästä kilpailijaasi eteenpäin korostamalla organisaatiosi kanssa työskentelemisen vahvuuksia ja lisäetuja. Tämä on alue, johon olen aina keskittynyt avustamiemme asiakkaiden kannalta. Jos teet vaikean työn auttaaksesi heitä luomaan tarkistuslistan, ymmärtämään aikataulut ja määrittelemään ratkaisun vaikutuksen, pääset nopeasti ratkaisulistan kärkeen.\nToimittajan valinta - Verkkosivustosi, hakuesi läsnäolo, sosiaalisen median läsnäolosi, asiakaskokemuksesi, käyttötapauksesi, ajatuksesi johtajuuden näkyvyys, sertifikaatit, resurssit ja alan tunnustus auttavat helpottamaan mahdollisuuttasi olla yritys he haluavat tehdä kauppaa. Suhdetoimintayrityksesi on oltava varma siitä, että sinut mainitaan aina alan julkaisuissa tunnustettuna toimittajana tuotteille ja palveluille, joiden ostajat tutkivat toimittajia. Yritysostajat voivat valita ratkaisun, joka ei osu kaikkiin valintamerkkeihin ... mutta jonka he tietävät voivansa luottaa. Tämä on kriittinen vaihe markkinointitiimillesi.\nRatkaisun vahvistus - Liiketoiminnan kehittämisen edustajat (BDR) tai ratkaisujen kehittämisen edustajat (SDR) osaavat sovittaa asiakkaan tarpeet ja asettaa odotuksia heidän kyvyltään toimittaa ratkaisu. Tapaustutkimukset, jotka ovat sopusoinnussa potentiaalisen teollisuuden ja kypsyyden kanssa, ovat tärkeitä tässä, jotta näkevät näkyvästi, että ratkaisusi kykenee ratkaisemaan heidän ongelmansa. Yritykset, joilla on resursseja, voivat tässä vaiheessa jopa sijoittaa prototyyppeihin antaakseen mahdollisuuden nähdä, että he ovat miettineet ratkaisun.\nMonet B2B-markkinoijat rajoittavat yrityksen altistumista mahdollisille asiakkaille keskittymällä siihen, että heidät löydetään myyjänä, joka voi tarjota tuotetta tai palvelua. Se on rajoittava strategia, koska he eivät ole läsnä aikaisemmin ostosyklissä.\nJos yritys tutkii haastetta, se ei välttämättä etsi yritystä myymään tuotetta tai palvelua heille. Suurin osa B2B-ostomatkan vaiheista edeltää toimittajan valinta.\nEsimerkki; ehkä on potentiaalinen asiakas, joka työskentelee finanssitekniikassa ja haluaa sisällyttää mobiilikokemuksen asiakkaidensa kanssa. He voivat aloittaa tutkimalla omaa teollisuuttaan ja sitä, miten heidän kuluttajansa tai kilpailijansa sisällyttävät mobiilikokemukset heidän kokonaiskokemukseensa.\nEikö tässä vaiheessa olisi fantastista, jos yrityksesi - joka kehittää monimutkaisia integraatioita Fintech-yrityksille - olisi läsnä auttaakseen heitä ymmärtämään ongelman monimutkaisuuden? Yksinkertainen vastaus on Joo. Se ei ole tilaisuus mainostaa ratkaisujasi (vielä), vaan vain antaa heille ohjausta, jotta he voivat menestyä työtehtävissään ja omalla alallaan.\nNämä vaiheet on sisällytettävä sisältökirjastoosi. Jos haluat kehittää sisältökalenterin, ostajien matkan vaiheiden aloittaminen on olennainen osa suunnittelua. Tässä on hieno esimerkki siitä, miltä se näyttää Gartnerin CSO-päivityksestä:\nSisältökirjastosi on oltava hyvin järjestetty, helposti haettavissa, johdonmukainen tuotemerkki, ytimekkäästi kirjoitettu, siinä on oltava tukevaa tutkimusta, sen on oltava saatavilla kaikilla välineillä (teksti, kuvat, video), suurin osa on optimoitu mobiililaitteille ja sen on oltava tarkasti osuvaa ostajille, joita olet etsiä.\nOmni-channel-markkinointiponnistelujen sisällyttäminen on kriittinen kykysi sulkea tämä yritys. Jos potentiaalinen asiakas ei löydä tarvitsemaansa apua tiedottaakseen ja etenemään matkaa, olet paremmin menettämässäsi sen kilpailijalle, joka löysi.