Als erster grosser Energieversorger der Schweiz entschieden wir uns für den flächendeckenden Einsatz von Smart Metern. In den nächsten zwei Jahren installieren wir rund 50'000 Smart Meter im Austausch mit älteren Zählern oder in Neubauten.\nSmart Meter sind intelligente Stromzähler, die den Stromverbrauch der Kunden automatisch an den Energieversorger übermitteln.\nAnfangs funktionieren die Smart Meter noch wie die herkömmlichen Zähler und werden durch unsere Ableser vor Ort ausgelesen.\nErst wenn bei genügend Kunden eines Quartiers ein Smart Meter installiert ist, wird die volle Funktionalität aufgeschaltet. Die vollständige automatische Verarbeitung der Verbrauchsdaten vom Stromzähler bis hin in die Abrechnungssysteme und zu unserem Kundendienst ist bis heute in der Schweiz noch einzigartig.\nDie Verbrauchsdaten der Kunden werden vom Smart Meter über das Niederspannungsnetz an die EKZ übermittelt. Bis das gesamte EKZ Versorgungsgebiet mit Smart Metern ausgerüstet ist, dauert es voraussichtlich 15 bis 20 Jahre.\nNutzen von Smart Metering\nMöglichkeiten für die Einführung neuer Dienstleistungen zur Steigerung der Energieeffizienz\nDie gewählten Smart Meter sind praktisch gleich teuer wie die herkömmlichen Zähler. Da wir in erster Linie alte Zähler ersetzen und Zähler in Neubauten installieren, sind die Zählerkosten als Ersatzinvestitionen zu sehen. In der monatlichen Grundgebühr ist die Miete des Stromzählers eingeschlossen. Es entstehen für die Kunden keine zusätzlichen Kosten für Smart Meter.\nWo kann ich meine Smart Meter Daten einsehen?\nWenn Sie einen aktiven Smart Meter haben, können Sie Ihren Verbrauch und weitere Informationen im myEKZ Kundenportal nachschauen. Dazu müssen Sie die Smart Meter Funktion in Ihrem Account bestätigen und ab dem nächsten Tag haben Sie Zugriff auf Ihre Daten.\nVia folgendem Link können Sie sich in unserem Kundenportal neu registrieren oder anmelden. Bei Fragen hilft Ihnen unser Kundendienst gerne weiter.\nLogin myEKZ Kundenportal\nIm Zusammenhang mit dem Thema Smart Metering werden in regelmässigen Abständen Zeitungsartikel publiziert, die suggerieren, dass mit intelligenten Stromzählern Persönlichkeitsprofile erstellt und Bestimmungen des Datenschutzes verletzt werden.\nBestimmungen des Datenschutzes werden konsequent umgesetzt\nWir haben uns bereits bei unserem Pilotprojekt, das zwischen Sommer 2010 und Frühjahr 2012 in Dietikon durchgeführt wurde, sehr sorgfältig mit dem Thema Datenschutz auseinandergesetzt und uns mit dem Datenschützer des Kantons Zürich abgesprochen. Die Vorlagen des Zürcher Datenschutzes bei einem Smart Meter Rollout setzen wir konsequent um. Wir orientieren unsere Kunden transparent über den Einsatz von Smart Metern und haben alle Massnahmen ergriffen, um einen sicheren Datenverkehr zu gewährleisten.\nDaten werden pseudonymisiert übermittelt\nGemäss Bestimmungen des Datenschutzes dürfen nur diejenigen Daten erhoben werden, die zur Aufgabenerfüllung geeignet und erforderlich sind. Die Datenbearbeitung hat so wenig wie möglich in die Privatsphäre der Betroffenen einzugreifen.\nWir berücksichtigen diese Vorgaben, indem wir nur die betrieblich notwendigen Daten auslesen und pseudonymisiert übermitteln. Das heisst, die Daten werden mit einer dem Zähler zugeteilten Nummer weitergeleitet und bei der Erstellung der Stromrechnung mit dem Namen und den Adressdaten des Kunden abgeglichen und personalisiert.\nSowohl auf technischer als auch auf organisatorischer Ebene müssen gemäss Datenschutz Massnahmen getroffen werden, um die Vertraulichkeit sicherzustellen.\nWir haben die notwendigen technischen Vorkehrungen getroffen, um die sichere Datenübermittlung nach dem Stand der Technik zu gewährleisten. Die Personendaten werden Dritten grundsätzlich nicht zugänglich gemacht. Falls Dritte für die Bearbeitung der Daten hinzugezogen werden, sind diese durch uns zur Geheimhaltung verpflichtet worden. Mit diesen Massnahmen ist die Vertraulichkeit der Daten sichergestellt und der Missbrauch durch Dritte ausgeschlossen.\nEinführung Smart Meter Dietikon\nWir haben bei rund 1000 Kunden in Dietikon Smart Meter installiert. Unser zweijähriges Pilotprojekt ist nun technisch abgeschlossen.\nDie Resultate aus dem Pilotprojekt bestätigten, dass die Einführung von Smart Metering der richtige Entscheid für zukünftige Anforderungen an die Zählerinfrastruktur ist. Denn mit dem zweiten Schritt der Strommarktliberalisierung werden alle Kunden die Möglichkeit haben, ihren Energieversorger selbst zu wählen. Ohne elektronische Abwicklung und Systemunterstützung wären diese Kundenwechsel nur mit grossem personellen Aufwand zu bewältigen.\nSolarenergie im Wärmeboiler\nIn Rickenbach-Sulz überprüfen wir seit Anfang 2016 zusammen mit der ETH Zürich und Landis+Gyr, wie man Solarenergie in Wärmeboilern speichern kann.\nDazu werden 30 Wärmeboiler eines Quartiers immer dann dynamisch und automatisiert aufgeladen, wenn die nahgelegene, über 3‘000 Quadratmeter grosse Solaranlage auf den Hallendächern des Exportverpackungsunternehmens Wegmüller AG Solarstrom produziert.\nPublikation zum Thema: Cired 2016 (EN) (PDF, 540 kB)\nEinfach zur Solaranlage Strom vom eigenen Dach


Nachrichten zum Thema weltmeisterschaft\nam 17.11.2012, 18:15 Uhr - Kommentieren im gulli:Board\nNeuseeland: "Rugby World Cup" rechtlich geschützt - Vorsicht bei Nutzung\nam 15.08.2010, 12:12 Uhr - Kommentieren im gulli:Board\nIm kommenden Jahr wird in Neuseeland der "Rugby World Cup" ausgefochten. Wer die drei Wörter zusammen erwähnen will, sollte jedoch aufpassen. Dank des "Major Events Management Act" aus dem Jahr 2007 könnte dies Geldstrafen von bis zu 150.000 Neuseeländischen Dollar (ca. 83.000 Euro) hervorbringen. Der Begriff ist nämlich rechtlich geschützt.\nTags: weltmeisterschaft rugby cup\nSchland. Ein Sommermärchen\nam 15.06.2010, 23:07 Uhr - Kommentieren im gulli:Board\nErneut ist eine Internet-Legende wahr geworden: Die ernstgemeinte Persiflage „Schland, O Schland“, Hit-verdächtige WM-Hymne einer Gruppe Münsteraner Studenten, wird mit einem Plattenvertrag geadelt.\nTags: weltmeisterschaft weltmeisterschaftsqualifikation eurovision\nLeichtathletik-WM: Keine Akkreditierung für taz-Journalisten?\nDie Leichtathletik-WM steht vor der Tür - jedoch ohne Journalisten der taz. Diese waren nämlich nicht willens, einer allumfänglichen Durchleuchtung ihrer Person zuzustimmen.\nTags: taz akkreditierung durchleuchtung leichtathletik personen presse prüfung weltmeisterschaft wm journalist\nKurz notiert: Großbritannien: WM-Spiele ohne TV-Lizenz zeigen kann 1000 Pfund kosten\nNews Redaktion am 14.06.2006, 13:32 Uhr - Kommentieren im gulli:Board\nEine Warnung an Unternehmen von der britischen TVL: Das britische GEZ-Äquivalent stellt Firmen bis zu 1000 Pfund Strafe in Aussicht, die ihre Angestellten ohne Lizenz BBC-Übertragungen der WM schauen lassen. Die BBC meldet indessen Rekordbesucherzahlen: ihre Livestreams kommen offenbar gut an, wenngleich man außerhalb Großbritanniens auf Proxys oder P2P-Streamer zurückgreifen muss, will man netzgestreamt Fussball schauen.\nTags: großbritannien gebühren weltmeisterschaft fifa livestream gez fußball bbc tvl\nKurz notiert: gulli-Sportcommunity: sport.gulli.com zur WM neu gestartet\nNews Redaktion am 12.05.2006, 13:14 Uhr - Kommentieren im gulli:Board\nWas als Formel1-Tipprunde auf dem gulli:board begann, hat sich nun zu einem ausgewachsenen Projekt gemausert: stoßen ein paar begeisterte User aufeinander, entwickelt sich bisweilen eine erstaunliche Eigendynamik. Aus der Tippspiel-Runde wurde nun sport.gulli.com, "doch etwas größer geworden als vorher ;)", so Siteadmin Frodoo. Zum Relaunch eines Userprojekts jenseits der klassischen gulli-Themen.\nTags: gulli-board gulli weltmeisterschaft wm sport projekt fußball dtm formel 1 tippspiel\nKurz notiert: BGH: "Fußball WM 2006" ist keine Marke\nNews Redaktion am 27.04.2006, 18:50 Uhr - Kommentieren im gulli:Board\nDie Sprachregelungen der FIFA zur kommenden Fussball-WM in Deutschland kassierten einen weiteren herben Rückschlag. Nachdem die taz schon durchsetzen konnte, auch in "abfälligen" Presseberichten beispielsweise von der "WM 2006" zu sprechen, zweifelt der Bundesgerichtshof nun an, dass die Marke "Fußball WM 2006" überhaupt eine Marke ist.\nTags: taz weltmeisterschaft wm zensur fifa marke markenschutz 2006 ferrero\nPresse- und Meinungsfreiheit vs. FIFA-Markenwahn\nNews Redaktion am 24.03.2006, 16:34 Uhr - Kommentieren im gulli:Board\ntaz darf deutsch schreiben\nTags: taz meinungsfreiheit weltmeisterschaft wm zensur fifa fußball markenrecht 2006


SCHATTENBLICK - FORSCHUNG/141: Studie - Medienberichte über Migration verstärken Sorge vor Fremdenfeindlichkeit (idw)\nFORSCHUNG/141: Studie - Medienberichte über Migration verstärken Sorge vor Fremdenfeindlichkeit (idw)\nUniversität Bayreuth - 02.04.2019\nBayreuther Studie: Medienberichte über Migration verstärken Sorge vor Fremdenfeindlichkeit\nJe häufiger Medien in Deutschland über Migration berichten, desto größer werden die Sorgen in der Bevölkerung. Dies hat eine internationale Forschergruppe unter der Leitung des Bayreuther Ökonomen Prof. Dr. David Stadelmann nachgewiesen. Die im Journal of Economic Behavior & Organization veröffentlichte Studie zeigt, dass Migrationsängste, aber auch die Sorge vor Fremdenfeindlichkeit steigen, sobald in den Medien mehr über Einwanderung berichtet wird. Diese Zusammenhänge sind weitgehend unabhängig davon, ob Migration eher positiv oder eher negativ dargestellt wird. Sie sind am stärksten ausgeprägt, wenn die Einwanderer selbst und nicht allgemeine Sachfragen in den Fokus rücken.\nDie Studie greift auf repräsentative Befragungen zurück, die das Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) im Rahmen des Sozio-oeconomischen Panel (SOEP) durchführt. Im Einzelnen stützt sie sich auf Interviews mit 35.200 Einzelpersonen in allen deutschen Bundesländern aus den Jahren 2009 bis 2014. Die Sorgen der Befragten in Bezug auf Einwanderer und Migration haben die Wissenschaftler mit Informationen zu Medienberichten abgeglichen, die wenige Tage oder sogar nur einen Tag zuvor in Deutschland veröffentlicht wurden. Datengrundlage hierfür waren die Auswertungen des Media Tenor International, eines Unternehmens, das sich auf Inhaltsanalysen von Medien spezialisiert hat. In die Untersuchung einbezogen wurden insbesondere TV-und Radio-Nachrichten, TV-Magazine, Nachrichtenmagazine und Sonntagszeitungen mit jeweils hoher Reichweite.\nAuf dieser Basis konnten die Wissenschaftler mit hoher Genauigkeit Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge sichtbar machen. So stellte sich beispielsweise heraus, dass die gleichen Medienberichte bei Frauen, Arbeitslosen und älteren Menschen vergleichsweise größere Besorgnisse auslösen als bei Männern, Berufstätigen und Jüngeren. Die Sorgen, die durch zunehmende Medienberichte über Einwanderer gestärkt werden, beziehen sich dabei nicht allein auf den Vorgang der Einwanderung selbst. Sie gelten auch und vor allem einer zunehmenden Fremdenfeindlichkeit in der Öffentlichkeit, die durch häufige Berichterstattung ausgelöst werden könnte. Als schwächer erweist sich hingegen der Einfluss der Medienberichterstattung über Migration, wenn es um Sorgen vor einem Anstieg der Kriminalität oder vor zunehmender Arbeitslosigkeit geht. "Es fällt auf, dass die durch Medienberichte ausgelösten Besorgnisse zu einem erheblichen Anteil nicht die Einwanderer selbst, sondern das Meinungsklima im eigenen Land betreffen. Viele Menschen befürchten, dass Vorbehalte und Ängste gegenüber Migranten oder generell gegenüber Ausländern zunehmen, sobald das Thema Einwanderung verstärkt in Massenmedien thematisiert wird", erklärt der Bayreuther Wirtschaftswissenschaftler Prof. Dr. David Stadelmann, der die Studie koordiniert hat.\nDie kausalen Zusammenhänge zu identifizieren, war für die Autoren der Studie eine besondere Herausforderung. Denn falls häufigere Medienberichte über Migration mit zunehmenden Besorgnissen in der Öffentlichkeit einhergehen, könnte dies möglicherweise auch dadurch erklärbar sein, dass äußere Ereignisse parallel in beide Richtungen wirken: Sie befeuern die Medien und beunruhigen die Öffentlichkeit. Um derartige Erklärungen auszuschließen und eine kausale Wirkung von Medien auf Besorgnisse in der Bevölkerung möglichst genau nachweisen zu können, haben sich die Wissenschaftler eines ungewöhnlichen Kunstgriffs bedient. Sie haben zusätzlich zur gesamten Berichterstattung auch speziell Berichte deutscher Medien über Volksabstimmungen in der Schweiz untersucht, in denen es um Migrationsfragen ging - beispielsweise die in der Schweiz abgehaltene Abstimmung unter dem Titel "Für die Ausschaffung krimineller Ausländer". "Sobald die Ergebnisse der Volksabstimmungen in der Schweiz feststanden, haben sie unmittelbar danach auch in Deutschland einen signifikanten Anstieg der Medienberichte ausgelöst. Da unmittelbar nach diesen Medienberichten die Sorgen über Migration in Deutschland steigen, handelt es sich um einen direkten Einfluss der Medienberichterstattung auf die Meinungen und Emotionen der Bürger", sagt Stadelmann.\nChristine Benesch, Simon Loretz, David Stadelmann, Tobias Thomas:\nMedia Coverage and Immigration Worries: Econometric Evidence,\nJournal of Economic Behavior and Organization, 160, 52-67, 2019.\nUniversität Bayreuth, 02.04.2019


Der Komponist von Duke Nukem 3D verklagt Gearbox, Randy Pitchford und Valve • Eurogamer.de\nDer Komponist von Duke Nukem 3D verklagt Gearbox, Randy Pitchford und Valve\nWeil sie seine Musik unrechtmäßig verwenden.\nBobby Prince hat die Soundtracks verschiedener Old-School-Shooter wie Duke Nukem 3D und Doom komponiert und möchte natürlich auch gerne dafür bezahlt werden.\nAktuell ist er diesbezüglich unzufrieden und behauptet, dass seine Musik im 2016 veröffentlichten Duke Nukem 3D: 20th Anniversary World Tour ohne seine Zustimmung verwendet wird.\nJetzt möchte er Gearbox, Randy Pitchford und auch Valve verklagen, weil sie seine Musik ohne Zustimmung verwenden und ihm keine Tantiemen zahlen.\nDie 20th Anniversary Edition von Duke Nukem 3D ist Auslöser des Streits.\nGearbox übernahm die Rechte an Duke Nukem im Jahr 2010. Am Freitag reichte er Klage ein und gibt an, dass es damals spezifische Bedingungen im Vertrag zwischen ihm und Apogee gab.\nFür jedes verkaufte Exemplar sollte er einen Dollar erhalten, dafür habe Apogee eingeschränkte Nutzungsrechte des 16 Stücke umfassenden Soundtracks. Außerdem wäre Prince alleiniger Rechteinhaber.\nEr und seine Anwälte werfen Gearbox vor, dass man ganz genau wusste, dass die Rechte bei Prince liegen und dass man keine Lizenz dafür hat. Tantiemen hat er für die Neuveröffentlichung im Jahr 2016 nicht erhalten. Ebenso würden die Musikdateien im Spiel eindeutige Textpassagen enthalten, die zeigen, dass er die Rechte daran besitzt.\nDahingehend zeigt er sich auch unzufrieden mit Randy Pitchford. Er habe den Gearbox-Chef vor der Veröffentlichung der Neuauflage im Jahr 2016 kontaktiert und dieser habe ihm versichert, dass man sich "darum kümmern" werde. Was anscheinend nicht geschah, sonst würde er nicht klagen.\nUnd auch Valve gerät hier in die Schusslinie, weil man den Verkauf des Spiels nicht einstellt. Prince und seine Anwälte hatten versucht, dies über den Digital Millennium Copyright Act zu erreichen - Xbox One und PlayStation 4 werden indes nicht erwähnt, dort ist der Shooter ebenfalls erhältlich. Valve biete somit weiter unrechtmäßige Kopien seiner Musik an, obwohl man wissen, dass er die Rechte daran besitzt.\nGearbox, Pitchford und Valve haben 21 Tage Zeit, um darauf zu reagieren.\nQuelle: Bloomberg, RPS


Pigmentprint auf Aluminium kaschiert\nFoto: (c) Lisa Rastl\nLatex auf Papier\nAusstellungseröffnung: Dienstag, 9. April 2013, 19:00 Uhr\nDauer der Ausstellung: 10.04.–25.05.2013\nDie Galerie Martin Janda zeigt von 10. April bis 25. Mai 2013 die Ausstellung U.F.O.-NAUT JK (Július Koller) orchestrated by Rirkrit Tiravanija. Ausgehend vom konzeptuellen Werk Július Kollers entwickelte Rirkrit Tiravanija (*1961) neue Arbeiten, die die Subversivität, Ironie und Symbolsprache des 2007 verstorbenen slowakischen Künstlers reflektieren.\nDie Verwendung gewöhnlicher Objekte und der Eingriff in alltägliche Situationen durch minimale Gesten waren bestimmend für Kollers Werk. Mit seinen Anti-Performances, seiner Anti-Malerei, Fotografien, Collagen und objets trouvés hinterfragte er kulturelle, politische und gesellschaftliche Positionen und strebte nach einer humanistischen Utopie.\nTiravanija bezieht sich auf signifikante Arbeiten und immer wieder kehrende Themen im Werk Július Kollers. Die den beiden Künstlern gemeinsamen Aspekte des Performativen, der Partizipation und Interaktion werden von Rirkrit Tiravanija aufgegriffen und nochmals gesteigert. Vier mit Text bedruckte und in den Ausstellungsräumen verteilte Tischtennistische können von den Besuchern bespielt werden: Sie verweisen auf die 1970 in Bratislava von Július Koller für die Dauer eines Monats gegründete Ping-Pong Society. Anstelle einer Ausstellung waren die Besucher zum Ping-Pong-Spiel und damit zum kommunikativen Austausch eingeladen. Univerzálny Futurologicky Otáznik (U.F.O.) / Universal Futurological Question Mark (U.F.O.), eine Fotografie von 1978, zeigt den Künstler mit Kindern auf einer Wiese sitzend, zusammen formen sie ein Fragezeichen: ein von Koller häufig eingesetztes Symbol, oft als subversives Statement gegen die Lebensrealität des damaligen politischen Systems. Tiravanija reinszeniert diese Aktion mit über 100 TeilnehmerInnen auf dem Wiener Stephansplatz.\n„It is not what you see that is important but what takes place between people.“ (Tiravanija) Die Entwicklung von sozialen Situationen, die Einladung zu Interaktion und Teilnahme an die Ausstellungsbesucher, sowie die damit einhergehende Frage nach der Autorschaft sind grundlegend für das Werk Tiravanijas, der Anfang der 1990er Jahre mit seinen Koch-Interventionen einem breiteren Publikum bekannt wurde und seitdem zu den bedeutendsten Künstlern seiner Generation zählt. Mit der Verlagerung alltäglicher Handlungen wie denen des gemeinsamen Kochens, Essens oder Kommunizierens in den Ausstellungsraum schafft er Mikro-Utopien, die Überlegungen zu Themen wie Produktion und Konsumation oder zur Definition institutioneller Strukturen und deren Grenzen ermöglichen. Den Werken Rirkrit Tiravanijas werden in der Ausstellung ausgewählte Arbeiten von Július Koller gegenübergestellt.\nDer thailändische Künstler Rirkrit Tiravanija wurde 1961 in Buenos Aires (AR) geboren. Er lebt und arbeitet in New York (US) und Chiang Mai (TH).\nJúlius Koller (1939–2007), geboren in Piestany (SK), lebte und arbeitete in Bratislava (SK).\nWir danken der Galerie kurimanzutto für die Zusammenarbeit.


Erfolgreicher Kooperationsstart mit der Parkraumgesellschaft Baden-Württemberg (PBW) - ChargeHere EnBW AG\nErfolgreicher Kooperationsstart mit der Parkraumgesellschaft Baden-Württemberg (PBW)\nDer nächste wichtige Meilenstein ist geschafft!\nChargeHere ist auf dem externen Markt angekommen. Nachdem die interne Pilotanlage des Ladelösungs-Anbieters zu zahlreichen positiven Rückmeldungen geführt hat, nutzt jetzt auch der erste externe Kunde die Ladelösung. Ende Oktober 2018 wurde die ChargeHere Ladeinfrastruktur im Stuttgarter Tivoli-Parkhaus erfolgreich unserem Partner Parkraumgesellschaft Baden-Württemberg mbH (PBW) übergeben.\nZehn Dauerparkplätze wurde mit der intelligenten Ladetechnik ausgestattet. Da auch die Anzahl der E-Mobilitäts-Nutzer im urbanen Raum stetig wächst, haben die Parkhausbetreiber ein großes Interesse an dem zentralen Lademanagement von ChargeHere. Gerade durch die Skalierbarkeit der zentralen Ladelösung, können die Ladepunkte ganz einfach mit der Nachfrage mitwachsen. So steht auch die „Elektrifizierung“ weiterer Parkhäuser in Aussicht. Die Kooperation mit PBW ermöglicht das dynamische Lastmanagement unter Alltagsbedingungen zu testen und gemeinsam nutzerorientiert weiterzuentwickeln.\nWir freuen uns auf die zukünftige Zusammenarbeit mit PBW und auf das gemeinsame vorantreiben der Elektromobilität durch ein smartes Lademanagement!\nErfolgreiche Inbetriebnahme der ersten C ...\nDie Zukunft des Lademanagements ist inte ...


US-Partei beschließt neue Leitlinien: Republikaner für Abtreibungsverbot bei Inzest\nWashington Die US-Republikaner wollen ein vollständiges Abtreibungsverbot in ihren politischen Leitlinien für die kommenden vier Jahre festschreiben. Demnach sollen auch Abtreibungen in Vergewaltigungs- oder Inzestfällen verboten werden.\nEine Kommission aus 110 Mitgliedern fasste den Beschluss, der in der kommenden Woche vom Wahlparteitag für Präsidentschaftskandidat Mitt Romney verabschiedet werden soll, am Dienstag, wie die Partei mitteilte. Demnach sollen auch Abtreibungen in Vergewaltigungs- oder Inzestfällen verboten werden.\nDie Republikaner befinden sich elf Wochen vor der Präsidentschaftswahl am 6. November inmitten einer Affäre um bizarre Äußerungen eines Senatskandidaten zu Schwangerschaften als Folge von Vergewaltigungen.\nTodd Akin hatte in einem Interview gesagt, dass Schwangerschaften nach Vergewaltigungen "eher selten" seien, weil sich der Körper einer Frau nach einer "wirklichen Vergewaltigung" gegen eine Schwangerschaft wehre.


Zweifamilienhaus-Projekt an bester Wohnlage – Tona AG\nZweifamilienhaus-Projekt an bester Wohnlage\nNettowohnfläche 380 m2\nAn bester und schönster Wohnlage im Oberaargau mit freier Sicht zu den Alpen und das ganze Mittelland im Blick, befindet sich dieses einzelne und seltene Baugrundstück.\nOhne Architekturverpflichtung können Sie den bewilligten Traum vom Zweifamilienhaus/Generationenhaus für Sie und Ihre Familie umsetzen. Mit dem projektierten Wohnhaus zeigen wir Ihnen auf, was möglich ist. Natürlich können Sie im Rahmen der Möglichkeiten das Projekt ganz nach Ihrem Gutdünken noch abändern.\nUnsere Idee: 4.5 Zimmerwohnung im EG/OG mit 200 m2, 5.5 Zimmerwohnung im OG/Attika, 3 Terrassen, 6 Nasszellen, Lift, Autounterstände, Parkplätze und eine unbezahlbare Aussicht zu den Alpen und zum Jura.\n…und ein alter Brunnen mit Quellwasser noch dazu…\nDas ultimative Generationenhaus an einer unbezahlbaren Wohnlage. Wir beraten Sie gerne und bitte telefonisch oder persönlich.\nBalkon\tBauland erschlossen\tBergsicht\tCarport\tKinderfreundlich\tLift\tNeubau\tParkplatz\tProjektiert\tRuhig\tSonnig\tSüdhang


Unterausschus Bürgerschaftliches Engagement fordert eigenen Minister- Ehrenamt- Büro gegen Altersdiskriminierung\nUnterausschus Bürgerschaftliches Engagement fordert eigenen Minister\n19.08.2013 - von H.S.\nAuch im neuen Bundestag wird es einen Unterausschuss "Bürgerschaftliches Engagement" geben. Vor zehn Jahren wurde er im Berliner Reichstagsbetrieb etabliert. Unter der Noch-Regierung Merkel/Westerwelle gehörten ihm 13 Mitglieder bzw. "Obleute" an. Plus 13 weitere, welche die Mitglieder oder Obleute bei Verhinderung vertreten.\nDer Unterausschuss ist ein "Gremium" des Bundestagsausschusses für Familie, Senioren, Frauen und Jugend. Dieses hat 34 Mitglieder plus - natürlich- 34 VertreterInnen. Ihre Aufgabe besteht darin, jedem "federführend" oder "mitberatend" Rat zu geben, der bei fünf nicht auf den Bäumen ist, und zwar bei sämtlichen Gesetzentwürfen, Anträgen, Berichten, Entschließungen und EU-Vorlagen, die mit dem "Engagement für alt und jung" zu tun haben! Die Abgeordneten nennen ihr eigenes Tun: "Wirken - im Dialog mit Akteuren der Zivilgesellschaft".\nWomit wir wieder beim 2003 gegründeten Unterausschuss "Bürgerschaftliches Engagement" wären. Er gehört zu den "Infrastrukturen der Engagementförderung" und ist dem Ausschuss für Familie, Senioren, Frauen und Jugend "zugeordnet", also weder über- noch untergeordnet. Seine Aufgabe besteht darin, "an der Fortentwicklung (Fortentwicklung) der Engagementpolitik des Bundes" und an der "Entwicklung einer ressortübergreifenden engagementpolitischen Strategie des Bundes mitzuwirken" und zwar "im Dialog mit Akteuren der Zivilgesellschaft".\nMerke: "ressortübergreifende engagementpolitische Strategie".\nAm 12. Juni 2013 traf sich der Unterausschuss zu seiner letzten Sitzung in der 17. Legislaturperiode. Dem Parlamentarischne Staatssekretär im Bundesfamilienministerium, Hermann Kues, oblag es, die Tätigkeit des Unterausschusses zu bewerten.\nAls Erfolge der bundesdeutschen Engagementpolitik nannte er:\ndie Nationale Engagementstrategie,\ndas Gesetz zur Stärkung des Ehrenamtes,\ndie Einführung des Bundesfreiwilligendienstes und last but not least\ndie Ausweitung der finanziellen Mittel für die Jugendfreiwilligendienste.\nWenn man bedenkt, dass die Pflegereform in den letzten vier Jahren keinen Deut vorangekommen ist, ist das eine stramme Leistung. Das\nDessen Verteilung unter den "Akteueren der Zivilgesellschaft" wurde auf der gleichen Unterausschuss-Sitzung von Ansgar Klein kritisert. Der Politikwissenschaftler ist Geschäftsführer des "Bundesnetzwerks Bürgerschaftliches Engagement" und forderte in dieser Eigenschaft mehr Geld für seine Klientel. Immerhin werden für 80.000 "Freiwillige" jedes Jahr 300 Millionen Euro ausgegeben, für das "bürgerschaftliche Engagement" gibt es aber viel weniger. Nur schlappe 50 Millionen Euro stehen für 23 Millionen bürgerschaftlich Engagierte zur Verfügung. Das macht, wenn ich bei all den Nullen richtig gerechnet habe, bloß 46 Cent im Jahr für "die Rahmenbedingungen" bürgerschaftlich engagierter Personen während für die "Freiwilligen" 3.000 Euro pro freiwilliger Person gezahlt werden.\nAnsgar Klein forderte selbsstverständlich keine 3.000 Euro für die Rahmenbedingungen der bürgerschaftlich Engangierten. Aber mehr als 46 Cent möchte er schon. Die Chancen auf Wunscherfüllung stehen gut: Neue Regierung, das bedeutet neue Verhandlungen, neue Anträge, neue Projekte, neue Leute, neues Glück und neues Spiel beim "Auf- und Ausbau des ehrenamtlichen und freiwilligen Engagements".\nWäre ich an Kleins Stelle, würde ich mindestens das Doppelte verlangen. 92 Cent pro Person und Jahr für die Rahmenbedingungen des bürgerschaftlichen Engagements, das wäre eine moderate Forderung, man könnte sich immer noch als armer Mann vom Bosporus gerieren und für den Bundeshaushalt fielen "nur" 50 Millionen Euro Steuergeld zusätzlich an, um dabei mitzuhelfen, bezahlte Arbeit in unbezahlte umzuwandeln, und nebenbei neue Jobs für die Akteure der "Rahmenbedingungen" zu kreieren.\nEine Frau kam im Unterausschuss auch zu Wort: Margit Fehres vom Bündnis für Gemeinnützigkeit. Als Akteurin der Zivilgesellschaft sprach sie zum Thema "ressssortübergreifende engagementpolitische Strategie". Merke: Frau Fehres forderte einen Minister für Engagementpolitik. Sie würde es sehr begrüßen, sagte sie, wenn es analog zum Kulturstaatsminister bald auch einen Engagementstaatsminister gäbe! Dazu muss man wissen: Der Etat von Kulturstaatsminister Bernd Neumann (CDU) wurde 2013 auf 1,28 Milliarden Euro erhöht.\nEin Staatsminister für Engagementpolitik, das würde nicht nur Dienstwagen, Chauffeur, Mitarbeiterstab, Ministergehalt, immer in der ersten Reihe und Pensionsanspruch bedeuten sondern auch einen Platz am Kabinettstisch, einen direkten Draht nach oben, ressort- und branchenübergreifende Kontakte, mehr Geld, mehr Macht, mehr Einfluß.\nEngagementpolitik war schon immer einträglicher als Engagement.\n"Infrastrukturen der Engagementförderung":\n- Freiwilligenagenturen (2010 = rund 300),\n- Selbsthilfekontaktstellen (2010 = 212)\n- Seniorenbüros (2010 = 250),\n- Lokale Bündnisse für Familien (2010 = 542),\n- Mehrgenerationenhäuser (2010 = 500)\n- Bürgerstiftungen (2010 = 237)\nZur Infrastruktur werden auch gezählt:\n- Anlauf- und Koordinierungsstellen für bürgerschaftliches\nEngagement in den Kommunalverwaltungen,\n- spezielle Stellen zur Engagmentförderung,\n- Stabstellen in den Ministerien oder Staatskanzleien der Bundesländer,\n- Landesarbeitsgemeinschaften der Freiwilligenagenturen\n- das BBE,\n- durch das Pflegeweiterentwicklungsgesetz entstandene Pflegestützpunkte mit dem Auftrag zur Engagementförderung,\n- kommunale Netzwerke,\n- verschiedene Bundesmodellprogramme und\n- das "unternehmerische Engagement".\nLink: Zweiter Engagementbericht: Sachverständige berufen …\n15.08.2013: Zweiter Engagementbericht: Sachverständige berufen\n15.06.2013: Bündnis für Gemeinnützigkeit fordert Engagementminister\n07.06.2013: Altersgrenze für Schöffen: Gerichtsverfassungsgesetz ändern!


Mann springt in Wahnvorstellung in Sprungretter der Feuerwehr | feuerwehrleben.de\nMann springt in Wahnvorstellung in Sprungretter der Feuerwehr\nVeröffentlicht am 11. März 2015 in Einsätze, News // 0 Kommentare\nUm 08.17 Uhr wurde am 02.03. die Polizei darüber informiert, dass in der Paradiesgasse in Frankfurt (Hessen) eine männliche Person auf dem Fenstersims im 2. Stockwerk eines mehrgeschossigen Hauses sitze.\nNoch während der ersten polizeilichen Maßnahmen sprang der 42-jährige Mann in den von der Feuerwehr aufgebauten Sprungretter und gab bei der anschließenden ärztlichen Erstversorgung an, nicht in suizidaler Absicht aus dem Fenster gesprungen zu sein.\nVielmehr habe er sich auf diesem Wege vor mehreren ihm unbekannten und bewaffneten Personen aus der Wohnung seiner Freundin retten wollen. Diese hätten sich angeblich kurz zuvor Zutritt zur Wohnung verschafft und befänden sich noch dort.\nAuf Grund dieser Angaben wurden die polizeilichen Maßnahmen vor Ort intensiviert und Spezialkräfte vor Ort zum Einsatz gebracht. Wie die weiteren Ermittlungen vor Ort ergaben, konnte der beschriebene Sachverhalt nicht bestätigt werden.\nVielmehr stellte sich heraus, dass der Mann als Konsument harter Drogen bekannt ist und kurz zuvor tatsächlich Drogen konsumiert hatte. Dies führte vermutlich zu Wahnvorstellungen, dass er und seine ebenfalls in der Wohnung anwesende Lebensgefährtin durch mehrere bewaffnete Personen bedroht würden.\nBei der Durchsuchung der Wohnung durch die Polizei konnte lediglich die 35 Jahre alte Wohnungsinhaberin und Freundin des Mannes angetroffen werden. Den zuvor beschriebenen Sachverhalt konnte sie nicht bestätigen. Der 42-Jährige wurde in ein Krankenhaus gebracht und dort ärztlich versorgt.


Stabile Abwehr war der Schlüssel zur Rettung – OZ - Ostsee-Zeitung\nNachrichten Sport Mehr Sport Stabile Abwehr war der Schlüssel zur Rettung\nStabile Abwehr war der Schlüssel zur Rettung\nMit Leidenschaft und Kurskorrekturen: Wie Christian Brand mit Hansa die Kurve bekam\nSie können wieder lachen: die Hansa-Profis Maximilian Ahlschwede, Stephan Andrist und Melvin Platje (v.l.).\nRostock Hansas Klassenerhalt am drittletzten Spieltag — das ist nach einer erneuten Berg- und Talfahrt die erfreulichste Botschaft am Ende dieser turbulenten Drittliga-Saison. Nach der miserablen Hinrunde (18. Platz/18 Punkte), die Trainer Karsten Baumann und Sportdirektor Uwe Klein über Bord spülte, konnte der neue Coach Christian Brand mit der Mannschaft das Ruder noch herumreißen. 28 Punkte holten die Hanseaten in 17 Spielen unter seiner Regie. Damit sind die Rostocker in der Rückrunde starker Vierter hinter den Top-Teams Dresden, Aue und Würzburg, die entweder schon aufgestiegen sind oder kurz davor stehen. Der Aufschwung unter Brand hat Gründe.\nGrundtugenden: Der frühere Rostocker Bundesliga-Profi hat dem Team gleich zu Beginn seiner Amtszeit sowie nach der Winterpause eindringlich (und wenn nötig auch lautstark) klargemacht, was er sehen will: Einsatz- und Laufbereitschaft, Leidenschaft, Kampf und Teamgeist. Der Mannschaft nahm er das Versprechen ab, diese Grundtugenden in jedem Spiel zu zeigen — auch wenn es mal nicht läuft.\nPersonelle Korrekturen: Brand griff zuletzt auf ein Grundgerüst von 13, 14 Spielern zurück, die Hansa auf den Erfolgsweg zurückbrachten. Anfängliche Startelf-Einsätze von Schwertfeger, Baumgarten, Lukowicz oder Ülker blieben Experimente. Genauso wie die Dreier-Abwehrkette, von der sich Brand schnell wieder verabschiedete. Von den vier Winter-Zugängen erwiesen sich Garbuschewski, Platje und Wannenwetsch als Gewinn, wenn auch noch nicht alle Erwartungen erfüllt wurden.\nAbwehr-Stabilität: In neun der 17 Rückrunden-Spiele blieben die Rostocker ohne Gegentor — eine starke Basis für den Klassenerhalt. Zur festen Größe in der Innenverteidigung wurde der kopfballstarke Marcus Hoffmann, der unter Brand noch keine einzige Minute verpasst hat. Sein Vorgänger Dennis Erdmann macht inzwischen einen guten Job vor der Abwehr. Die Vertragsverlängerung mit Hoffmann und Stamm-Rechtsverteidiger Maximilian Ahlschwede hat daher Priorität. Interesse sollen die Rostocker an Innenverteidiger Ryan Malone (23) vom 1. FC Magdeburg haben. Der Vertrag des US-Kickers wird dort nicht verlängert.\nTore aus allen Reihen: Einen Goalgetter wie im Vorjahr Marcel Ziemer (15 Tore) haben die Rostocker diesmal nicht. Doch dafür trafen aus dem aktuellen Kader nicht weniger als 14 Spieler, darunter die komplette Abwerreihe. Richtig aufgeblüht ist Stephan Andrist, der in den letzten zehn Spielen fünfmal einnetzte. Mit seinem Tor Ende Februar in Cottbus (1:0) schoss er den wohl wichtigsten Saisonsieg heraus — das Signal zur Wende.\nVerstorben: Manfred Rump, langjähriger Stammspieler in den\n60er Jahren, ist am 19. April im\nAlter von 75 Jahren verstorben. Der Abwehrstratege wurde mit dem SC Empor und später dem FC Hansa viermal Vizemeister und war 1967 Pokalfinalist. Er kam von 1962 bis 1973 in 225 Punktspielen der DDR-Oberliga zum Einsatz und war mit der Mannschaft 1968 und 1969 im Europapokal erfolgreich.\nTraining: Nach dem freien Montag geht es heute um 15.00 Uhr weiter.\nSie befinden sich hier: Stabile Abwehr war der Schlüssel zur Rettung – OZ - Ostsee-Zeitung


Regionalliga-Reform: Bayern sind sich weiter absolut einig\nZiehen an einem Strang: BFV-Präsident Rainer Koch (l.) und Regionalliga-Sprecher Christoph Heckl.\nDie Vereinsvertreter der Regionalliga Bayern und die Führungsspitze des Bayerischen Fußball-Verbandes (BFV) haben einmal mehr auch bei ihrer Wintertagung an diesem Freitag in Eichstätt große Einigkeit demonstriert und ihre Reformbereitschaft bekräftig, was die künftige Ausrichtung der aktuell fünfgleisigen vierthöchsten deutschen Spielklasse angeht. "All das, was wir bereits im September 2017 in Wendelstein beschlossen haben, ist jetzt eingetreten", sagte Regionalliga-Sprecher Christoph Heckl vom FC Ingolstadt 04 II. "All die Modelle, die wir seinerzeit zusammen diskutiert und für umsetzbar befunden haben, liegen jetzt auf dem Tisch. Wir in Bayern sind uns einig und wir haben auch kein Problem damit, sollten wir unsere Eigenständigkeit verlieren. Wir könnten auch weiterhin mit fünf Ligen leben, würden aber bei einer Reduzierung auf vier Ligen auch nach Sachsen und Thüringen oder Baden-Württemberg spielen. Wir werden den Prozess weiter konstruktiv begleiten, der Ball aber liegt nicht bei uns, denn unsere Positionen sind schon sehr, sehr lange bekannt und daran hat sich nichts geändert. All diese Modelle wären sofort umsetzbar", betonte Heckl, der auch bayerischer Vertreter in der vom Deutschen Fußball-Bund (DFB) eingesetzten Arbeitsgruppe zur Reform war.\nAustausch mit Klubs der Regionalligen Nordost und Nord\nAuf dem weiteren Weg steht für die Vertreter der Regionalliga Bayern nun in der zweiten März-Hälfte ein gemeinsamer Austausch mit den Vereinen der Regionalligen Nordost und Nord an, außerdem werden die Drittligisten aus diesen Gebieten mit am Tisch sitzen. Für Heckl freilich gilt auch in diesem übergreifenden Austausch das, was die Regionalliga Bayern auszeichnet: "Wir schaffen es, trotz unserer unterschiedlichen Zielsetzungen mit einer Sprache zu sprechen. Diese Einigkeit werden wir uns bewahren - denn das ist etwas, was nicht üblich ist. Das habe ich gerade in den letzten Monaten oft genug erlebt." Für BFV-Präsident Rainer Koch steht fest, "dass wir in Bayern die wenigsten strukturellen Probleme haben. Wir sind vielmehr in einer Situation, in der wir weitgehend entspannt sein können, weil wir klare Vorstellungen haben, die nicht neu, sondern hinlänglich bekannt sind. Unsere Modelle sind Lösungen, die aus allen Blickwinkeln schlüssig sind."\nHeckl: "Wir sind reformbereit"\nDabei betonten Koch und Heckl auch jetzt in Eichstätt, dass es kein Beharren auf ein weiteres autarkes Fortbestehen der Regionalliga Bayern gibt. "Wer uns Bayern vorwirft, dass es nur darum geht, die Regionalliga Bayern zu erhalten, der hat sich nie mit der Materie auseinandergesetzt. Wir sind reformbereit", sagte Heckl: "Ganz bitter ist es, wenn Rainer Koch genau das immer wieder vorgeworfen wird - und dies oftmals weit unter der Gürtellinie. So kann es nicht gehen! Das zeigt, wie oberflächlich da diskutiert wird." Letztlich wird der DFB-Bundestag im Herbst 2019 entscheiden, wie die Struktur der aktuell fünf Regionalligen dann aussehen und wir der Aufstieg in die 3. Liga geregelt wird.


Die Sprache der Akteure finden und Akteure mobilisieren / Wirtschaftsstrukturen\nKapitel 2 - Vision & Motivation -> Die Sprache der Akteure finden und Akteure mobilisieren\nDie Sprache der Akteure finden und Akteure mobilisieren\nDer Erfolg eines partizipativen Beteiligungsprozesses hängt stark von der Basisarbeit ab, die zu Beginn eines Projektes durchgeführt werden muss. Dazu gehören die Identifikation der Akteure (Zielgruppenidentifikation), die richtige Ansprache der Akteure sowie eine frühzeitige Vernetzung dieser. Im vorliegenden Beitrag werden die Erfahrungen bzw. das Vorgehen beschrieben, die im Rahmen des Projektes Bottrop 2018+ durchgeführt wurden.\nWirtschaftsstandorte sind komplexe Systeme aus heterogenen Akteuren, die in Beziehung zueinanderstehen. Die Systemeigenschaften des Standortes hängen von der Vernetzung und dem Zusammenwirken der vorhandenen Akteure ab (Welschhoff & Terstriep, 2017). Somit bilden die Wirtschaftsakteure nicht nur in ihrer Gesamtheit eine wichtige Gruppe, die maßgeblich zur Funktions- und Wettbewerbsfähigkeit eines Standortes beiträgt. Viel mehr prägen ihr Zusammenspiel und die durch ihre Kooperation und Kollaboration erwachsenden Synergieeffekte den Standortcharakter und seine Entwicklungsfähigkeit maßgeblich. Somit ist die Unterstützung solcher Effekte eine Hauptaufgabe der Wirtschaftsförderung.\nDies gilt desto stärker für Standorte, die sich in tiefgreifenden Veränderungsprozessen befinden. Ein Beispiel stellt die Stadt Bottrop im Ruhrgebiet dar, in der Ende 2018 das letzte Steinkohlebergwerk Deutschlands geschlossen wurde und damit den Strukturwandel weiter anhält. Der Wirtschaftsstandort zeichnet sich mittlerweile durch einen stark diversifizierten Mittelstand aus. Eine Entwicklung, die sich aus dem angekündigten Ende des Bergbaus ergeben hat. Die Stadt befindet sich in einem Prozess von einer von Schwerindustrie geprägten hin zu einer mittelstands- und dienstleistungsorientierten Wirtschaftsstruktur (Nordhause- Janz, 2017). In diesem Kontext steht das Ermöglichen von Synergieeffekten und die Zusammenarbeit zwischen heterogenen Wirtschaftsakteuren im Mittelpunkt des Projekts Bottrop 2018+ - Auf dem Weg zu einer nachhaltigen und resilienten Wirtschaftsstruktur. In einem offen angelegten Beteiligungsprozess sollten lokale Unternehmen, Politik und Verwaltung, Bildungseinrichtungen und Wissenschaft, Kammern und Verbände im Rahmen des Ansatzes Strategischer Allianzen zueinander finden und in Kooperation die Wirtschaftsstrukturen am Standort Bottrop unter Beachtung von Nachhaltigkeit und Resilienz weiterentwickeln und den veränderten Strukturen Rechnung tragen (s. Merten et al. zum Ansatz Bottrop 2018+ und s. Merten et al. zu Strategischen Allianzen in dieser Publikation).\nDer Erfolg eines so komplexen Beteiligungsprozesses und einer partizipativen Form der Governance hängt in hohem Maße davon ab, welche Akteure als prozessrelevant identifiziert und für den Prozess mobilisiert werden können. Ob die Mobilisierungsprozesse erfolgreich sind, hängt auch von der Mitwirkungsbereitschaft und Motivation der Akteure ab, sich langfristig im Prozess zu beteiligen. Um dies zu gewährleisten, müssen passende Formate der Partizipation und die richtige Sprache (Kommunikation) für die Interaktion gefunden werden. Auch sind die jeweiligen Strukturen, d. h. das Setting des Prozesses, relevant. Dieser Beitrag beschreibt die Schritte und Instrumente eines Mobilisierungsprozesses als Teil eines partizipativen Governanceprozesses im Rahmen des Projekts Bottrop 2018+. Zum Schluss sind die Erfahrungen und Lessons Learned zusammengefasst.\nAngelehnt an die Pyramide der Partizipation  kann der Mobilisierungsprozess in vier Schritte unterteilt werden:\nAnalyse: Identifikation und Klassifizierung der Akteure\nIn einem ersten Schritt werden die Schlüsselakteure und ihre Rollen, wichtige Branchen und Netzwerke identifiziert. 2. Ansprache und Motivation der Akteure Über unterschiedliche Instrumente werden die identifizierten Akteure angesprochen und motiviert. 3. Vernetzung und Beteiligung Durch unterschiedliche Veranstaltungsformate werden die interessierten Akteure zusammengebracht, um ein gemeinsames Leitbild und entsprechende Maßnahmen zu planen. 4. Umsetzung und Verstetigung Idealerweise werden Maßnahmen von den Akteuren selbst umgesetzt\nAnsprache und Motivation der Akteure\nÜber unterschiedliche Instrumente werden die identifizierten Akteure angesprochen und motiviert.\nDurch unterschiedliche Veranstaltungsformate werden die interessierten Akteure zusammengebracht, um ein gemeinsames Leitbild und entsprechende Maßnahmen zu planen.\nIdealerweise werden Maßnahmen von den Akteuren selbst umgesetzt.\n1. Analyse: Identifikation und Klassifizierung der Akteure\nDer wichtigste Schritt zu Beginn eines standortspezifischen Beteiligungsprozesses besteht darin, eine geeignete Auswahl\nder relevanten Akteure zu treffen. Vor diesem Hintergrund wurde zu Beginn des Projektes eine umfassende Stakeholderanalyse durchgeführt. Eine solche Analyse ist im Kontext einer Allianz komplexer und schwieriger als bei einem einzelnen Unternehmen. »So müssen in Allianzen bestimmte gesellschaftliche Akteure viel stärker als in Einzelunternehmen berücksichtigt werden, beispielsweise andere Vereinigungen (z. B. Verbände) und Akteure auf politischer Ebene« (Engelmann, Merten, Bowry, 2014, S. 21). Diese hängt in den meisten Fällen zuerst davon ab, welche Zielsetzung bzw. inhaltliche Ausrichtung die einzelnen Akteure aufweisen. Die folgende geschilderte Vorgehensweise zeigt, wie die Stakeholderanalyse und das Stakeholdermanagement spezifisch für das Bilden von Wirtschaftsallianzen aussehen kann.\nLokale Unternehmen, Politik und Verwaltung Bildungseinrichtungen und Wissenschaft, Kammern und Verbände sollten zueinander finden.\nIdentifizierung der Akteure\nDie Aufgabe in Bottrop umfasste u. a. Analyseprozesse zur Identifizierung der fürden Transitionsprozess wichtigen Multiplikatoren und Unterstützer, wie z. B. Verbände und Organisationen, Unternehmen und zivilgesellschaftliche Akteure. Für das Projekt Bottrop 2018+ wurde in internen Workshops von allen Mitarbeitern der Wirtschaftsförderung, der wissenschaftlichenBegleitung durch das Faktor 10 - Institut sowie der Koordinatorin des Zu kunftsstadtprozesses die Stakeholder- und Akteurslandschaft im Bottroper Stadtgebiet erfasst und klassifiziert.\nAuch wenn im Projekt Bottrop 2018+ die thematische Ausrichtung auf Nachhaltigkeit und Resilienz von Anfang an klar definiert war, erfolgte die Identifikation und Auswahl der beteiligten Akteure zunächst anhand einer allgemeinen Vorgehensweise. Für den Identifikationsprozess waren eine themenspezifische Vorbefassung oder explizite Segmentierungskenntnisse kein gesondertes Merkmal.\nIn einem ersten Schritt wurden in teaminternen Workshops unterschiedliche Stakeholder mittels eines Brainstormings identifiziert. Als erster Anknüpfpunkt dienten die Erfahrungswerte der Bottroper Wirtschaftsförderung sowie die Erfahrungen, die im Rahmen des BMBF-Projektes Zukunftsstadt 2030+  gesammelt wurden. Aufgrund der vorhandenen Datenlage wurde zusätzlich eine Firmendatenbank erworben. Diese bot dem Amt für Wirtschaftsförderung und Standortmanagement eine Gesamtübersicht über die Bottroper Unternehmenslandschaft. Mit Hilfe der Datenbank konnten zudem weitere Informationen, wie z. B. Umsatzangaben, generiert werden. Basierend auf diesen Erkenntnissen wurden zudem die zwanzig umsatzstärksten gewerblichen Unternehmen, als auch zwanzig größten Arbeitgeber (Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern) recherchiert. Da die Datenbank aber auch künftig in der Wirtschaftsförderung genutzt werden kann (z. B. zur Bestandspflege oder zur Akquisition von Investoren), bietet sie auch über den Projektzeitraum hinaus einen großen Mehrwert.\nInsgesamt wurden auf diese Art und Weise über 130 Akteure und Institutionen für das Projekt identifiziert. Die Akteure stammten dabei aus einem breiten Spektrum der Stadtgesellschaft und bildeten das potentielle Netzwerk.\nUnternehmen (von KMU bis GU) diverser Branchen (Einzelhandel, Handwerk, Immobilienbranche Gesundheitswesen, Sozialwesen etc.)\nSchlüsselakteure / Key-Player (Unternehmen mit einer besonderen Strahlkraft, die national als auch international Beachtung finden oder über eine besonders hohe intrinsische Motivation verfügen und somit ein hohes Engagement mit sich bringen. Als Beispiele sind hier die großen Destinationen aus der Freizeitwirtschaft  [wie der Movie-Park, das Alpincenter oder das Grusellabyrinth] zu nennen oder auch die Hochschule Ruhr-West, die sich im Rahmen des Zukunftsstadt- Prozesses als wissenschaftlicher Schlüsselakteur präsentiert hat.)\nstädtische Institutionen (diverse Fachämter, wie die Koordinierungsstelle Integrierte Stadtentwicklung oder Stadtplanungsamt)\npolitisch relevante Akteure (politische Fraktionen)\nForschungs- und Bildungseinrichtungen (Universitäten oder Hochschulen, wie die Hochschule Ruhr-West)\nVerbände / Vereine (z. B. Handwerkskammern, Industrie- und Handelskammern, Ruhr Tourismus GmbH)\nMultiplikatoren (z. B. Handwerkskammern, Industrie- und Handelskammern, Gewerkschaften, Schlüsselakteure, Ruhr Tourismus GmbH)\nKlassifizierung der Akteure: Von Entwicklungsakteuren bis hin zu Schlüsselakteuren\nDie Akteure mit einem besonderen Engagement sind teilweise Einzelakteure mit persönlichem Einfluss und mit stadtspezifischem oder historischem Kontext. Identifiziert wurden weiterhin Akteure mit besonderem Interesse an Themen der Stadtentwicklung (z. B. Banken, Immobilienbesitzer etc.), politisch relevante Akteure und die lokalen Medien. Darüber hinaus gilt zu beachten, dass die einzelnen Rollen nicht separat voneinander zu betrachten sind, sondern sich gleichwohl überschneiden können. Politiker können bei einem Unternehmen beschäftigt sein, Multiplikatoren haben möglicherweise bei Verbänden und Vereinen eine besondere Stellung inne und repräsentieren zeitgleich weitere Unternehmen. Die Identifikation dieser doppelten Funktionalitäten kann einen weiteren Vorteil in der Etablierung des Netzwerkes darstellen. Die Einbindung der lokalen Akteure in eine partizipative Governance bzw. in eine Allianz zielt insbesondere auf folgende zwei strategische Zielsetzungen ab:\nBerücksichtigung der beruflichen und persönlichen Kompetenzen sowie des fachlichen Know-hows bestimmterAkteure zur gezielten Erarbeitung von Inhalten. (Nutzen)\nPartizipative Integration von Repräsentanten gesellschaftlicher bzw. prozessrelevanter Akteursgruppen als Teil eines Netzwerks mit Einfluss auf den Gesamtprozess. (Einfluss)\nIm Regelfall wird die Auswahl der Akteure die beiden genannten Aspekte gleichermaßen aufgreifen, so dass die teilnehmenden Personen sowohl das entsprechende fachliche Know-how zum Prozess beisteuern, wie auch als Repräsentanten ihrer jeweiligen Organisationen agieren und ihrem gesellschaftlichem Auftrag gerecht werden können.\nZur Klassifizierung der Rollen der 134 Akteure wurde auf eine vom Faktor 10 - Institut entwickelte Vier-Felder-Matrix zurückgegriffen, die die beiden Aspekte Nutzen für das Netzwerk und Einfluss auf das Netzwerk ins Verhältnis zueinander setzt. Mit Blick auf die Matrix wird ersichtlich, dass die Motivationsakteure einen hohen Nutzen für die Allianz bringen, ohne sie selbst großartig beeinflussen zu können. Bei Einflussakteuren verhält es sich genau umgekehrt. Sie haben einen großen Einfluss auf die Allianz, ohne dabei ein großes Nutzenpotential entfalten zu können. Primärer Fokus sollte auf den Schlüsselakteuren liegen, da sie von besonderer Bedeutung für den Fortbestand des Netzwerkes sind. Deren Bedürfnisbefriedigung genießt höchste Priorität. Entwicklungsakteure sind potentielle Teilnehmer, die für die Allianz von keiner besonderen Bedeutung sind, jedoch nicht gänzlich vernachlässigt werden sollten. Punktuell kann versucht werden diese Akteure zu mobilisieren.\nAbbildung 1: Stakeholder Matrix (Quelle: Eigene Darstellung; Vorlage Faktor 10 - Institut)\nFür die Klassifizierung der Stakeholder wurden in diesem Kontext insgesamt vier Kategorien gebildet:\nDer Einfluss ist HOCH und der Nutzen bzw. die Bedeutung im Projektkontext ist ebenfalls HOCH. Dieser Akteur wird dabei als Schlüsselakteur bezeichnet.\nDer Einfluss ist NIEDRIG und der Nutzen bzw. die Bedeutung im Projektkontext ist HOCH. Dieser Akteur wird dabei als Motivationsakteur bezeichnet.\nDer Einfluss ist HOCH und der Nutzen bzw. die Bedeutung im Projektkontext ist NIEDRIG. Dieser Akteur wird dabei als Einflussakteur bezeichnet.\nDer Einfluss ist NIEDRIG und der Nutzen bzw. die Bedeutung im Projektkontext ist ebenfalls NIEDRIG. Dieser Akteur wird als Entwicklungsakteur bezeichnet.\nDie vorab 134 identifizierten Akteure wurden entsprechend dieser Logik mit dem jeweiligen Merkmal (z. B. HOCH / NIEDRIG) versehen und somit klassifiziert. Dabei wurden 36 Schlüsselakteure, 29 Einflussakteure, 50 Motivationsakteure und 19 Entwicklungsakteure klassifiziert.\n2. Ansprache und Motivation der Akteure\nWichtig für den Erfolg der Akteursmotivierung und der damit verbundenen Mobilisierung ist eine kontinuierliche Kommunikation mit den Akteuren, aber auch der Öffentlichkeit.\nAufbauend auf der oben beschriebenen Analyse hat das Amt für Wirtschaftsförderung und Standortmanagement ein Stakeholder-Managementsystem und eine kontinuierliche Kommunikation eingeführt. Ziel war es, mit Hilfe des Stakeholder-Managements den Aufbau sowie die unterschiedlichen Beteiligungsformate organisatorisch und kommunikativ zu gewährleisten, um einen dauerhaften Partizipationsprozess zu ermöglichen. Als Input für den Prozess sollten Erkenntnisse aus anderen Beteiligungsprozessen dienen (z. B. InnovationCity Ruhr). Darüber hinaus wurde ein umfassendes CRM-System aufgebaut und im Laufe des Prozesses optimiert.\nDie akteursspezifischen Kategorien (Schlüsselakteure, Motivationsakteure, Einflussakteure und Entwicklungsakteure) wurden den projektrelevanten Handlungsfeldern Handel der Zukunft, Digitale Koproduktion im Handwerk und Nachhaltige Unternehmensgründung zugeordnet.\nDieses System ist ein zentraler Baustein für das Stakeholder-Management, das einen kontinuierlichen Austausch mit den Akteuren und dieser untereinander zum Ziel hat. Darüber hinaus wurde ein Verteiler für die anzusprechenden Akteure erstellt. Es wurden alle Akteure mit einem hohen Einfluss und einem hohen Nutzen im Projektkontext und teilweise Akteure mit einem hohen Nutzen, aber nur geringem Einflussbereich (Motivationsakteure) sowie Multiplikatoren in den Verteiler aufgenommen. Es erfolgte eine zielgruppengerechte Ansprache mit einer zusätzlichen Aktivierung durch die Multiplikatoren.\nEinen wesentlichen Mobilisationsfaktor bildet das Engagement des Oberbürgermeisters als Schirmherr im Projekt und in allen Veranstaltungen. Zu der Auftaktveranstaltung wurden die Akteure durch eine persönliche Einladung per Brief vom Oberbürgermeister eingeladen. Dies hat die Wertschätzung der Einzuladenden durch die Stadtspitze zum Ausdruck gebracht und die Bedeutung der Veranstaltung unterstrichen. Weiterhin wurde vor jedem Treffen der Wirtschaftsallianz den Akteuren die Möglichkeit gegeben, sich persönlich mit dem Oberbürgermeister auszutauschen.\nGleichzeitig wurde durch eine kontinuierliche Presse- und Öffentlichkeitsarbeit (u. a. Pressemitteilungen, Terminankündigungen und Artikel in Zeitungen und Magazinen) ein Grundrauschen (Schmies und Hunecke, 2016) erzeugt. Weiterhin hat eine kontinuierliche Berichterstattung in politischen Gremien die Aktivierung ergänzt. Zudem wurde ein Online-Newsletter eingerichtet, um die Akteure über die Fortschritte, Ergebnisse und Termine im Projekt zu informieren. Dieser stellt neben der Webseite die Online-Kommunikation für das gesamte Projekt dar. So konnte das Grundrauschen insbesondere bei den Beteiligten und den Interessiertenerstärkt werden. Diese können sich durch die Maßnahmen auf dem Laufenden halten und verankern auf diese Art und Weise selbst das Projekt in der Stadtgesellschaft.\nAllerdings bedarf es für eine gelungene Mobilisierung auch der direkten Akteursansprache, insbesondere die der Schlüsselakteure. Dies kann über eine persönliche und / oder telefonische Kontaktaufnahme geschehen. Das Projekt hat gezeigt, dass gerade der persönliche Kontakt einen äußerst hohen Zeitaufwand bedeutet und der Nutzen nicht immer gegeben ist. Daher ist es umso wichtiger die richtigen Akteure mit der richtigen Ansprache zu mobilisieren und dazu auch bestehende Netzwerke zu nutzen.\nDie Motive der Akteure sich an dem Projekt Bottrop 2018+ zu beteiligen und in der Wirtschaftsallianz mit zu arbeiten, sind sehr vielfältig und differenziert zu betrachten. Die an der Wirtschaftsallianz mitwirkenden Akteure haben nahezu alle eine enge Bindung an den Standort Bottrop. Als Vertreter von Unternehmen und wirtschaftsnahen Einrichtungen gestalten sie den Standort im Rahmen ihrer jeweiligen Tätigkeit maßgeblich mit, was in hohem Maße auf ihre standortbezogene Identität zurückzuführen ist. Aus dieser Identifikation mit dem Standort und seinen Menschen resultiert, dass sie über ein profundes Wissen über ihren Standort und dessen Stärken und Schwächen verfügen. Gleichzeitig haben sie in der Regel ein Interesse daran, die Standortbedingungen positiv zu gestalten und den Standort weiterzuentwickeln. Damit tragen sie weithin zur Ausbildung einer raumbezogenen Identität bei, was grundlegender Bestandteil lokaler und regionaler Governance-Prozesse ist.\nDiese Motivation ist ein zentraler Erfolgsfaktor, um die beteiligten Akteure für den Prozess zu gewinnen und im Prozess selbst zu einer konstruktiven Mitarbeit zu bewegen. Im Rahmen von Bottrop 2018+ stellt die Mitarbeit an dem Zukunftsplan ein konkretes Beispiel dar (s. Merten et al. zu Strategischen Allianzen in dieser Publikation). Die an der Erarbeitung des Zukunftsplans beteiligten Stakeholder, die sich im Rahmen der Wirtschaftsallianz über einen Zeitraum von mehr als einem Jahr in mehreren Treffen in das Projekt eingebracht haben, sind aufgrund ihrer fachlichen Herkunft bzw. Verortung primär an der wettbewerbsfähigen Entwicklung des Standortes Bottrop interessiert. Die spezifische Motivation der beteiligten Unternehmen, an einem komplexen Prozess, wie der Erarbeitung des Zukunftsplans, zu partizipieren, wurzelt naturgemäß vor allem darin, die für ihr eigenes Unternehmen wichtigen Rahmenbedingungen so mitgestalten zu können, dass sich daraus ein Mehrwert für das Unternehmen und sein Kerngeschäft selbst (z. B. Imageverbesserung, Fachkräftesicherung) und indirekt damit auch für die Allgemeinheit ergibt.\nEs gilt daher, die Motivation der Akteure (insbesondere der unternehmerischen) mit einem konkreten Nutzenversprechen zu hinterlegen. Das bedeutet, dass die Ergebnisse des Prozesses bzw. die daraus resultierenden Maßnahmen den Beteiligten einen Mehrwert in ihrem jeweiligen Handlungsfeld eröffnen, während sie gleichzeitig auf das Interesse des Standorts und seiner nachhaltigen Entwicklung einzahlen. D. h. im Rahmen eines Mobilisierungsprozesses müssen sogenannte »Motivallianzen« (Schmies und Hunecke, 2016) gefunden werden. Es müssen Schnittmengen zwischen den wirtschaftlichen Zielen der Unternehmen und einer nachhaltigen Entwicklung des Standorts gefunden werden.\nEs gilt daher, die Motivation der Akteure (insbesondere der unternehmerischen) mit einem konkreten Nutzenversprechen zu hinterlegen.\nWährend die institutionellen Teilnehmer einen durchaus stärkeren Bezug zum Ziel der Entwicklung des Wirtschaftsstandorts aufweisen, haben Unternehmen einen, wie beschrieben, stärkeren unternehmensspezifischen Bezug. Ob sich ein Unternehmen also gänzlich altruistisch, egoistisch oder in einer Mischform aus beidem an der Entwicklung des Standorts Bottrop beteiligt, spielt zunächst keine Rolle: Die Beteiligung an sich ist eine wichtige Informationsquelle über die Motive der heimischen Unternehmen. So können Interessensüberschneidungen mit Zielen einer nachhaltigen Standortentwicklung gefunden werden. Ein Beispiel findet sich bei der nachhaltigen City-Logistik. Während ein lokales Unternehmen ein ökonomisches Interesse hat neue Geschäftsfelder für sich zu entwickeln, bietet sich für den Standort die Möglichkeit lokale Verkehre zu reduzieren, Luftverschmutzung und Lärmbelastung zu mindern (s. Zwanzig zum Projekt »LOUISE«).\nAls besonders wichtig für den Erfolg des Prozesses zeigt sich die Mobilisierung durch ein Mehrwert-Versprechen (siehe dazu Interviews mit Dr. Claudia Keidies, Ralf Meurer und Ralf Meyer in dieser Publikation). Die Ziele und Mehrwerte der Prozesse und Instrumente plausibel zu kommunizieren, sollte im Zentrum solcher Ansätze stehen. In Bottrop 2018+ wurde diesbezüglich auf Veranstaltungen und unterschiedliche Online-Kanäle gesetzt.\nEine hohe Motivation alleine ist aber nicht ausreichend für den Erfolg der Mobilisierung. Dazu bedarf es auch einer zielgruppenspezifischen und einfachen Ansprache. Eine kontinuierliche Mobilisierungsstrategie hat sich im Prozess als notwendig erwiesen.\nDie richtige Ansprache der Akteure spielt eine ausschlaggebende Rolle. Zu beachten sind allerdings unterschiedliche Herausforderungen. So können Erfahrungen aus der Vergangenheit mit Stadtverwaltung oder Wissenschaft Vorbehalte hervorrufen. Oft ist es auch schwierig die Aufmerksamkeit der Unternehmen zu bekommen, da diese aufgrund ihrer Verpflichtungen im Tagesgeschäft im hohem Maße zeitlich eingeschränkt sind. Eine adressatenorientierte Ansprache ist wichtig. Das bedeutet, dass zunächst die Interessen der beteiligten Akteure verschiedener Herkunft angemessen berücksichtigt werden. Daher sollte die Kommunikation mit Unternehmen zielgerichtet und klar sein. Dies gilt sowohl für die Ansprache der Unternehmen in der direkten Kommunikation (E-Mails, Anschreiben, Telefonate, Gespräche etc.) als auch für Partizipationsformate und Veranstaltungen. Es gilt schnell auf den Punkt zu kommen, die relevanten Informationen weiterzugeben und Nutzen für das Unternehmen aufzuzeigen. So sollte das Wording möglichst pragmatisch unkompliziert und ansprechend sein. Andernfalls entsteht schnell das Gegenteil der eigentlichen Intention: Die Augenhöhe ist nicht gegeben und die angesprochenen Akteure wenden sich ab, da sie sich selbst nicht als passende Zielgruppe sehen.\nDass ein komplexer Partizipationsprozess wie Bottrop 2018+ gelingt, hängt somit entscheidend davon ab, welche Sprache die Akteure selbst sprechen und mit welcher Sprache sie angesprochen werden. Gelingt es nicht, die Beteiligten mitzunehmen, also die Ziele und Inhalte des Prozesses in ihre jeweiligen Lebensund Arbeitswelten zu übertragen, wird die erfolgreiche Umsetzung der Initiative schwierig. Im Projekt wurde dies regelmäßig über die Einbindung guter Beispiele und Ideen aus lokalen Unternehmen und Initiativen versucht.\nDarüber hinaus ist ein informeller Informations- und Wissensaustausch zwischen den Stakeholdern für den kurzfristigen Erfolg im Partizipations-, aber auch für die langfristige Perspektive des gesamten Transitionsprozesses von entscheidender Bedeutung. Denn wenn es gelingt, die theoretischen Leitplanken aus der Struktur einer formalisierten Governance in praktisches Handeln innerhalb der Lebenswelt der Akteure zu überführen und dort als Selbstverständlichkeit zu implementieren, hat der mit viel Aufwand betriebene Mobilisierungsprozess ein zwar äußerlich unscheinbares, aber immens wichtiges Ziel erreicht.\n3. Vernetzung und Beteiligung\nUm Stakeholder dauerhaft in einem Prozess zu binden, bedarf es eines institutionellen Settings als Manager des Dialogs und der Vernetzung (s. Rabadjieva & Terstriep zu Partizipation ist kein Selbstzweck).\nDer Ansatz Bottrop2018+ bestand dabei aus drei Ebenen (s. Merten et al. zum Ansatz Bottrop 2018+ in dieser Publikation), die unterschiedliche Zusammensetzungen und Instrumente nutzten (s. Tabelle 1):\nDie übergeordnete Ebene der Wirtschaftsallianz, die für alle strategisch interessierten Wirtschaftsakteure am Standort offensteht und sich durch größere Veranstaltungen auszeichnet;\ndie thematischen Strategischen Allianzen, die branchen- oder themenspezifische Veranstaltungen umfasst und\ndie operative Ebene der Reallabore, auf der konkrete Lösungen für spezifische Fragestellungen entwickelt und umgesetzt werden sollen.\nAls besonders relevant für die Mobilisierung hat sich das Amt für Wirtschaftsförderung und Standortmanagement als Schnittstellenmanager, insbesondere das Stakeholder-Management der Geschäftsstelle, erwiesen. Neben den Kontakten zu Unternehmensvertretern, Politikern und anderen Stakeholdern hat die Wirtschaftsförderung auch eine wichtige Steuerungsfunktion für die Zielerreichung im Gesamtprozess eingenommen und es konnten zahlreiche neue Akteure aufgeschlossen und in den Dialogprozess eingebunden werden. Um die identifizierten Akteure und Stakeholder über das Projekt zu informieren und dafür zu gewinnen, wurde zunächst eine hochkarätige Auftaktveranstaltung der Wirtschaftsallianz durchgeführt. Diese kann als zentraler Meilenstein der Aktivierungsstrategie im Rahmen des Projektes angesehen werden.\nDamit eine Aktivierung gelingt, ist es wichtig Formate vorzusehen, in denen die Akteure selbst aktiv werden bzw. sich aktiv in die Erarbeitung von Inhalten einbringen können. Diese stimulieren nicht nur in hohem Maße eine gezielte Ergebnisorientierung, sondern wirken gleichermaßen motivierend auf die Mitwirkungsbereitschaft wie auch auf die Produktivität der Teilnehmer.\nZentrales Ziel der ersten Aktivierungsphase war die Definition eines gemeinsamen Zukunftsbilds unter Beachtung der Projektziele, den Standort nachhaltig und resilient zu entwickeln. Damit war der Prozess nicht mehr gänzlich offen, sondern in Leitplanken gefasst. Dies half in der ersten Aktivierungsphase die Beteiligung zu strukturieren und ein Ziel vorzugegeben. Durch den symbolischen Akt der gemeinsamen Unterzeichnung des gemeinsamen Leitbilds der Wirtschaftsallianz ist ein Wir-Gefühl und damit auch ein persönliches Commitment von Schlüsselakteuren geschaffen worden.\nEbenso wurde bei der Auswahl der Veranstaltungsorte darauf geachtet, ein unternehmerfreundliches bzw. innovatives Umfeld zu bieten, damit sich die Akteure zu Hause fühlen und somit eine adäquate Wertschätzung erleben. Teilweise dienten Unternehmen selbst als Veranstaltungsort, was den Unternehmen die Möglichkeit gab sich den Gästen vorzustellen, teilweise auch innovationsorientierte Umgebungen wie z. B. die Hochschule Ruhr West.\nDarüber hinaus sollten natürlich ebenso die Herkunft bzw. die Präferenzen der Akteure berücksichtigt werden, um ihre individuelle Motivation zur Beteiligung am Prozess möglichst gezielt zu stimulieren. Daher kommt der Ausgestaltung der Ansprache- und Arbeitsformate eine wesentliche Rolle im Beteiligungsprozess zu. Im Rahmen des Projektes wurden unterschiedliche Veranstaltungsformate durchgeführt. Dabei stand das Mitwirken jeweils im Vordergrund. Sie reichten von eher informationsorientierten Veranstaltungen mit Impuls-Vorträgen bis hin zu Welt- bzw. Dialog-Cafés und Praxis- Workshops.\nAls besonders erfolgsversprechend haben sich die Formate gezeigt, die zielgruppenoffen und strategisch orientiert waren, da diese auch Platz zum Netzwerken ließen. Vor diesem Hintergrund wurde der Plattform Wirtschaftsallianz, die die Möglichkeit zur persönlichen Begegnung und Kollaboration schafft, von allen Akteuren großer Wert beigemessen. Der Mehrwert solcher Plattformen, »um Akteure zusammenzubringen, verfestigte Strukturen aufzubrechen und neue Ideen zu generieren« (Strambach 2018, Seite S. 241) wurde allen Beteiligten von Anfang an bewusst und demensprechend wurden diese Veranstaltungen immer zahlreich besucht. Auf dieser Ebene konnten auch sehr gut die Multiplikatoren eingebunden werden, die an der Entwicklung von Strategien ein besonderes Interesse haben.\nAuf weniger Resonanz stießen Formate, die auf der einen Seite zielgruppenspezifisch (branchenspezifisch) angelegt waren, aber in ihrer inhaltlichen Ausrichtung eher abstrakt ausgerichtet waren. Das liegt u. a. daran, dass den Teilnehmern auf dieser Ebene oft die Zeit fehlt und ihr Eigeninteresse – die Entwicklung ihres Unternehmens – in einem strategischen Format mit dem Thema Standortentwicklung nicht alleine im Vordergrund stehen kann. Hier hat sich gezeigt, dass es sinnvoll ist, auf bestehende Netzwerke und Veranstaltungsformate, wie z. B. den Bottroper Sterneabend  des Einzelhandels zurückzugreifen.\nFür die Aktivierung und Mobilisierung von Unternehmen zeigen sich praxisorientierte Formate, die niederschwellig, themen- und zielgruppenbezogen und praxisorientiert sind, besonders geeignet.\nFür die Aktivierung und Mobilisierung von Unternehmen zeigen sich praxisorientierte Formate, die niederschwellig, themenund zielgruppenbezogen und praxisorientiert sind, besonders geeignet. Wichtig ist dabei eine Kommunikation auf Augenhöhe und ein Veranstaltungsort, der zur Zielgruppe passt. So wurden im Rahmen des Reallabors Hybride Formen des Einzelhandels verschiedene Workshops für Einzelhändler zum Thema Digitalisierung in einem leerstehenden Ladenlokal angeboten. Damit war das Angebot einfach für die Händler erreichbar und die Veranstaltungsumgebung bekannt. Beim Thema Handwerk wurde durch die Kooperation mit der Hochschule Ruhr West das FabLab für interessierte Handwerker geöffnet und praktisch neue Formen der digitalen Produktion erprobt. Wichtig ist bei diesen Formaten, dass etwas passiert. Es sollte keine aufwendige Moderation stattfinden sondern eine individuelle Ansprache in lockerer Gesprächsrunde. Dieses gemeinsame Arbeiten an neuen Themen findet eine hohe Akzeptanz bei Unternehmen.\nEine Herausforderung stellt die Operationalisierung von übergeordneten Themen und Strategien, wie die Themen der Nachhaltigkeit und Resilienz, in die Praxis dar. Es ist oft strukturell bedingt, dass kleinen und mittelständischen Betrieben – anders als großen Konzernen mit entsprechenden Abteilungen – oft die Ressourcen fehlen, sich strategisch in diesem Bereich aufzustellen. Die Lösung dieses Problems stellt eine wichtige Frage für zukünftige Projekte der Transitionsforschung zur nachhaltigen und partizipativen Standortentwicklung dar. Eine starke Verbindung zwischen der Alltagspraxis und den sich aus globalen, nationalen oder regionalen Herausforderungen abgeleiteten Strategien zur Nachhaltigkeit und Resilienz würde zudem die Transferierbarkeit von entwickelten Lösungen in den unternehmerischen Alltag sowie auf neue Branchen und Standorte erhöhen.\nTabelle 1: Kategorisierung der Veranstaltungsformate (Quelle: Eigene Darstellung).\n4. Umsetzung und Verstetigung\nZentral für die dauerhafte Mobilisierung von Unternehmen ist die Phase der Umsetzung. D. h. es muss etwas, im besten Fall Sichtbares, entstehen. Für die strategische Ebene hat sich das Format des Zukunftsplans als ein wichtiges Umsetzungsinstrument gezeigt. Hier sind konkrete Umsetzungsmaßnahmen zusammengefasst, die sowohl auf den Nutzen für die Unternehmen einzahlen, als auch hin zu einer nachhaltigen und resilienten Standortentwicklung wirken. Durch die entwickelten Mobilisierungsund Managementstrukturen sollen die Maßnahmen unter Mitwirkung und auch Federführung der Wirtschaftsakteure am Standort umgesetzt werden. Ebenso sollen die in Workshops entwickelten Reallaboransätze fortgeführt werden, um strategische Ziele in unternehmerisches Handeln zu übertragen. So stellt sich Mobilisierung und Aktivierung als ein Kreislauf dar, der dauerhaft betreut und gesteuert werden muss. Eine solche Verstetigung kann durch die entsprechenden Strukturen, wie das Stakeholder- und Kundenmanagement sowie die dauerhafte Institutionalisierung von Beteiligungsformaten, wie der Wirtschaftsallianz, unterstützt werden.\nDie im Prozess Bottrop 2018+ gemachten Erfahrungen zur Identifizierung, Mobilisierung und Ansprache der beteiligten Akteure sind differenziert zu betrachten.\nAusgangsbasis für einen gelungenen Mobilisierungsprozess ist eine fundierte Analyse der Akteure im Hinblick auf ihren Nutzen und Einfluss. Durch ein gutes Management dieser Stakeholder, z. B. über das CRM System, können sie geclustert und gezielt für Veranstaltungen eingeladen werden.\nWeiterhin ist es wichtig, die Motivationen der Akteure zu kennen und diese durch eine entsprechende Kommunikation und Ansprache zu aktivieren. Nicht unwichtig ist dabei auch die Erzeugung eines »Grundrauschens« über Öffentlichkeitsarbeit und das Vorhandensein von Vorreitern und Motivatoren, wie z. B. den Oberbürgermeister einer Stadt. Wichtig ist dann eine niederschwellige und persönliche Ansprache aufzubauen, die die Motivation der einzelnen Akteure mit in Betracht zieht. Gleichzeitig ist es wichtig Motivallianzen zwischen den strategischen Zielen des Wirtschaftsstandorts (z. B. die Reduzierung von Lieferverkehren) und unternehmerischen Zielen (Entwicklung neuer Geschäftsfelder) zu knüpfen. So können die strategischen Ziele mit direktem Mehrwert hinterlegt und in die Lebenswirklichkeit der Unternehmen transferiert werden.\nDazu ist es wichtig, die identifizierten und motivierten Akteure durch eine zielgruppenorientierte Ansprache dauerhaft in einen Partizipationsprozess mit unterschiedlichen Beteiligungsformaten einzubinden. Wichtig ist dabei, dass der Prozess für den einzelnen Akteur überschaubar und nutzbringend ist. So haben sich strukturierte Beteiligungsveranstaltungen mit einem hohen Maß an methodischer Konzeption, die dem strategischen Dialog dienen, als besonders geeignet gezeigt, um institutionelle Akteure, Meinungsführer und stadtentwicklungsinteressierte Akteure zu binden. Für kleinere Unternehmen ist es wichtig, dass etwas passiert und dass sie einen direkten Nutzen ziehen können. Hier haben sich themen- und zielgruppenspezifische Workshopformate als ein geeignetes Instrument gezeigt. Wichtig ist auch, in diesen Formaten die Zielgruppe auf Augenhöhe anzusprechen. Als wenig geeignet hat sich eine Mischform aus zielgruppenorientierten und strategischen Formaten im Rahmen der Strategischen Allianzen gezeigt. Hier konnt en die Akteure keinen Nutzen für sich erkennen und fühlten sich durch die daraus resultierende Komplexität auch überfordert. In diesem Fall können bestehende branchenspezifische Netzwerke geeignete Plattformen für einen strategischen Diskurs bilden. Es hat sich gezeigt, dass durch eine zielgruppen-/ themenspezifische und auf die Motivation ausgerichtete Ansprache sowie durch partizipative Veranstaltungsformate Akteure dauerhaft in den Prozess eingebunden werden können, so dass sich diese aktiv beteiligen.\nFür einen gelungenen Mobilisierungsprozess bedarf es eines systematischen und strukturierten Stakeholder-Managements. So konnten auf der einen Seite wichtige Akteure gezielt identifiziert, die Koordination von Kontakten mit Stakeholdern im Rahmen diverser Veranstaltungen oder persönlicher Kontakte verbessert werden und auf der anderen Seite insgesamt das Datenund Wissensmanagement im Amt für Wirtschaftsförderung und Standortmanagement verbessert werden. Dies hat die Pflege der Beziehungen zu sowie die Kommunikation mit den Unternehmen weiterentwickelt.\nAuch das im Rahmen der Wirtschaftsallianz entwickelte Netzwerkmanagement bietet als vorhandene Plattform auch für zukünftige Aktivitäten weiteres Potenzial für die Zusammenarbeit mit Unternehmen. Diesbezüglich hat sich der Prozess auch positiv auf das Verhältnis der meisten beteiligten Unternehmen zur Wirtschaftsförderung ausgewirkt, was für die weitere Arbeit im Rahmen der Wirtschaftsallianz sehr vorteilhaft ist. Insbesondere der Aspekt der branchenübergreifenden Vernetzung (Cross-Networking), in der z. B. Handwerksunternehmen auf Einzelhändler treffen, um gemeinsam an der Zukunftsfähigkeit ihres Standortes zu arbeiten, ist hier positiv hervorzuheben. Schließlich dienen branchenübergreifende Vernetzung und möglicherweise daraus resultierende geschäftliche Aktivitäten auch der Stabilisierung und Diversifizierung der Wirtschaftsstruktur. Und nicht zuletzt wird auch dadurch das Lernen der verschiedenen Akteure von und miteinander gefördert. Auch auf diese Weise vermehrt sich das Wissen des Standortes und wächst die Fähigkeit seiner Akteure, standortspezifische und maßgeschneiderte Problemlösungen zu erarbeiten und sich gemeinsam mit Zukunftsthemen auseinanderzusetzen.\n Straßburger & Rieger (Hg.) (2014): Partizipation kompakt - Für Studium, Lehre und Praxis sozialer Berufe, S. 232f.\n Die Stadt Bottrop war eine von zuletzt 20 Städten, die sich im Rahmen des Zukunftsstadt-Prozesses 2030+ mit einer nachhal-tigen und klimagerechten Stadtentwicklung auseinandergesetzt hat (siehe www.Bottrop.de/Zukunftsstadt).\n Vor der Änderung des Handlungsfeldes, welche innerhalb der Projektlaufzeit vorgenommen wurde (s. Mertens et al. zum Ansatz Bottrop 2018+).\n Der Bottroper Sterneabend vereint lokale Einzelhändler und Interessensgemeinschaften, die konkrete Problemstellungen gemeinsam lösen sowie Aktionen durchführen.\nBertelsmann Stiftung (2014): Vielfältige Demokratie – Kernergebnisse der Studie „Partizipation im Wandel – Unsere Demokratie zwischen Wählen, Mitmachen und Entscheiden“. Bertelsmann Stiftung. Gütersloh. Online verfügbar unter: https://mitwirkung.bw21.de/downloads/Demokratie%20im%20Wandel%20Bertelsmann.pdf. Stand: 12.08.2019.\nEngelmann T., Merten T., Bowry J. (2014): Handbuch - Instrumentenkasten zur Führung, Management und Steuerung für die strategische Allianz Demografiemanagement, Innovationsfähigkeit und Ressourceneffizienz am Beispiel des Wirtschaftsraums Augsburg A3.\nEngelmann T., Merten T., Bowry J., Witte D., Seipel N. (2015): ADMIRe aufbauen und führen - Strategische Allianzen zur regionalen Nachhaltigkeitstransformation.\nGlaab, M. (2016): Politik mit Bürgern – Politik für Bürger. Praxis und Perspektiven einer neuen Beteiligungskultur. Springer Verlag. Wiesbaden.\nHatzelhoffer, L., Lobeck, M., Müller, W., Wiegandt, C. (2010): E.Government und Stadtentwicklung. LIT Verlag. Berlin.\nLeitner, M. (2018): Digitale Bürgerbeteiligung. Forschung und Praxis – Chancen und Herausforderungen der elektronischen Partizipation. Springer Verlag. Wiesbaden.\nMeier, Gino (2018): Stadt und Partizipation – eine Analyse zur Bedeutung und Wirksamkeit von Bürgerbeteiligung in der Stadtentwicklung. Selbstverlag des Geographischen Instituts der Universität Heidelberg. Heidelberg.\nStrambach, Simone; Pflitsch, Gesa (2018): Regionale Transitionspfade zur Nachhaltigkeit, Eine Transitionstopologie der Region Augsburg. In: Standort. Zeitschrift für Angewandte Geographie. Heft 4. Dezember 2018.\nStraßburger und Rieger (Hg.) (2014): Partizipation kompakt - Für Studium, Lehre und Praxis sozialer Berufe. Online verfügbar unter: http://www.partizipationspyramide.de/partizipationspyramide_strassburger_rieger_print.pdf. Stand: 12.08.2019. Welschhoff, J. und Terstriep, J. (2017): Wirtschaftsförderung neu denken: Partizipative. Governance am Beispiel von Bottrop 2018plus. IAT Forschung Aktuell, Nr. 07/2017.


Entspannung ist beim Meditieren nur ein Nebeneffekt - Mitte - berliner-woche.de\nBerlinBezirk MitteMitteGesundheit und MedizinEntspannung ist beim Meditieren nur ein Nebeneffekt\nEntspannung ist beim Meditieren nur ein Nebeneffekt\nBeim Meditieren geht es darum, den Geist an einer Stelle zu halten, indem man sich zum Beispiel auf den Atem konzentriert. (Foto: Franziska Koark)\nSport ist nicht jedermanns Sache, der auf andere Gedanken kommen oder vom Alltag abschalten will. Manch einer wendet sich lieber dem Buddhismus zu, der für viele Europäer mehr Lebensphilosophie als Religion ist. Meditation spielt dabei eine zentrale Rolle.\nEine buddhistische Praxis, auf die Stressforscher und Therapeuten verstärkt ihren Blick richten, ist die Achtsamkeitsmeditation. Das Training der Achtsamkeit sei Bestandteil aller Denkschulen, erklärt Nadia Wyder vom buddhistischen Zentrum in Berlin. "Wir hören meist ein inneres Geschwätz, das wir gar nicht bewusst wahrnehmen." Bei der Meditation gehe es darum, den Geist an einer Stelle zu halten, indem man sich zum Beispiel auf den Atem konzentriert. "So einfach es klingt, so schwierig ist es."Der Meditierende durchläuft vier Phasen: fokussieren, abdriften, das Abdriften bemerken, refokussieren. Dadurch lernt er mit der Zeit, Abstand zu schlechten Gefühlen zu bekommen. "Man versteht, dass alle Gefühle vergänglich sind", sagt Wyder.\nAchtsamkeitsmeditation interessiert auch Ulrich Ott vom Bender Institute of Neuroimaging an der Universität Gießen. "Dazu ist die Forschung in den letzten Jahren extrem angestiegen." Das klinische Meditationsverfahren MBSR sei inzwischen weit verbreitet. "Es ist aus der buddhistischen Tradition abgeleitet, aber weltanschaulich neutral."\nKleine Flammen löschen\nMeditation ist nicht nur ein Weg, um Stress abzubauen - sie beugt vor allem dem hausgemachten Stress vor. "Meditation lehrt, das Abdriften hin zu bestimmten Gedanken zu bemerken und mit Gleichmut zu reagieren, das Gefühl loszulassen", erklärt Ott. "Es ist so, als würden Sie nach und nach kleine Flammen löschen, die in Ihnen auflodern möchten." Es entstehe quasi eine Lücke zwischen Reiz und Reaktion. "Sie fühlen genauer, was in Ihnen vorgeht, nur haben Sie die Freiheit, nicht unbewusst zu reagieren." Es gehe letztlich um persönliches Glück. "Das Leben wird einfacher." Überhaupt an diesen Punkt zu gelangen, klingt erst einmal mühsam. "Das Ziel der Meditation ist nicht Entspannung, sondern Befreiung und Erleuchtung", sagt Buddhistin Wyder. "Aber durch die Arbeit mit dem Geist wird man entspannter, und das wirkt sich natürlich auf den Körper aus." Der Buddhismus inspiriert damit auch andere Fachgebiete.\n"Buddhistische Meditationsformen geben über Achtsamkeit wichtige Impulse in Richtung der Entspannungsverfahren und Psychotherapie", sagt Björn Husmann von der Deutschen Gesellschaft für Entspannungsverfahren. Autogenes Training oder Progressive Relaxation seien deshalb in den vergangenen Jahren scheinbar etwas in den Hintergrund gerückt, hat der Psychotherapeut beobachtet.\n"Die offene Frage ist, wie sich die Erfahrung, dass das Selbst und die Welt nicht getrennt sind, auf das Gehirn auswirkt", erklärt Forscher Ott. Bei tibetischen Mönchen aus dem Umfeld des Dalai Lama hätten Forscher Hirnströme in einem hohen Frequenzbereich gemessen, die in dieser Stärke zuvor noch nicht beobachtet worden seien. "Aber was Erleuchtungszustände sind, muss erst noch erforscht werden."\nTipps der Deutsche Gesellschaft für Entspannungsverfahren unter www.dg-e.de.


Die Pläne gehören zu ersten Ergebnissen einer „Konzertierten Aktion Pflege“ der Regierung, die heute vorgestellt werden sollen. Dieser Dialogprozess mit Arbeitgebern und Gewerkschaften, Wohlfahrtsverbänden, Kirchen, Krankenkassen und Betroffenenverbänden war im vergangenen Sommer gestartet worden. Bis diesen Sommer sollen umfassende Vorschläge erarbeitet werden, um die große Personalnot in der Pflege zu lindern. Bundesweit sind rund 40.000 Stellen unbesetzt.\nBundesarbeitsminister Hubertus Heil (SPD) forderte alle Anbieter in der Altenpflege auf, sich endlich für die Gründung eines gemeinsamen Arbeitgeberverbands auf den Weg zu machen. Dieser solle dann mit den Gewerkschaften über einen ordentlichen Tarifvertrag verhandeln. Die Arbeitgeber müssten nun von guten Absichtserklärungen ins Konkrete kommen, „und zwar bis zum Sommer“. In der Altenpflege arbeiten laut Heil nur 22 Prozent der Beschäftigten in Firmen mit Tarifverträgen.


Kanalreinigung und Rohrreinigung Sauer in Altenstadt - 24H Notdienst\nPARTNER im Notfall in Altenstadt\nOb Küche, Keller oder Bad: Verstopfte Kanäle sind sowas von lästig und wir bekämpfen sie mit tatkräftiger Unterstützung und günstigen Preisen in Altenstadt. Wir lösen alle Entwässerungsprobleme durch einfache Rohrreinigung oder dauerhafte Abflussreinigung und befreien Sie von Ärger und Schmutzwasser.\nNotfallhilfe in Altenstadt - Schnell, sauber & günstig\nSelbstverständlich führen wir geplante oder notfallmäßige Rohrreinigungen, Abflussreinigungen und Kanalreinigungen in Ihrem Objekt in Altenstadt schnell und für Sie ohne Schäden durch. Außerdem müssen Sie sich bei uns keine Gedanken über versteckte Kosten oder andere Nettigkeiten machen. Mit unseren zuverlässigen und hochtransparenten Dienstleistungen zur Rohrinspektion, -wartung, -reparatur oder -reinigung, Abflussreinigung und Kanalreinigung haben Sie Ihre Kosten immer im Griff. Nichts liegt uns näher, als die Notsituation unserer Kunden auszunutzen.\nAm besten führt man Kanalinspektionen durch, damit es erst gar nicht zu Problemen kommen kann. Dies kann eine Rohrreinigung, Kanalreinigung und Leitungsreinigung in einer akuten Situation verhindern. Die regelmäßige Wartung und Inspektion Ihrer Abwasserkanäle ist eine sinnvolle Präventivmaßnahme, die zuverlässig und nachhaltig hohe Kosten in der Zukunft vermeidet, z. B. im Falle einer schweren Störung oder Verstopfung. Verlassen Sie sich deshalb auf die Kompetenz unserer speziell geschulten Mitarbeiter und lassen Sie eine Kanal- oder Rohrleitungsinspektion von uns bei Ihnen in Altenstadt durchführen.\nDer einzige effektive Weg Katastrophen entgegenzuwirken, sind hauptsächlich regelmäßige Inspektionen Ihrer Abwassersysteme und Rohre bei Ihnen in Altenstadt.


Plastiktüte vs. Baumwolltasche – Warum Unter- ... | CorpoTex Newsroom\nIn Deutschland werden rund 10.000 Plastiktüten pro Minute verbraucht. Das sind auf das Jahr gerechnet ca. 5,3 Milliarden Tüten, welche aneinander gereiht insgesamt 46-mal den Äquator umrunden würden. Eine Tüte wird im Durchschnitt gerade einmal 25 Minuten genutzt und landet anschließend im Mülleimer. So entstehen pro Person 1,3 Kilo Plastikmüll im Jahr, alleine durch den Gebrauch von Tüten. Das große Problem daran ist, dass Plastikmüll nahezu unsterblich ist und erst innerhalb von ca. 500 Jahren langsam in winzige Teilchen zerfällt. Diese Teilchen sind vor allem dann gefährlich, wenn sie in die Umwelt gelangen und dort von Tier und Mensch aufgenommen werden. Hinzukommt die umweltschädliche Herstellung von Plastiktüten. So werden pro Jahr ca. 260 Millionen Liter unseres immer knapper werdenden Erdöls dazu benötigt – die CO2-Emissionen steigen.\nDie Baumwolltasche ist eine echte Alternative und schlägt in vielerlei Hinsicht die Plastiktüte. So ist sie aufgrund ihrer Materialzusammensetzung äußerst robust und damit bestens zur Wiederverwendung und jahrelangen Nutzung geeignet. Doch nicht nur das – eine Stofftasche ist problemlos zu transportieren, ist leicht zu verstauen und sorgt im Vergleich zur Plastiktüte für ein angenehmes Tragegefühl. Zudem steht eine Baumwolltasche für Umweltbewusstsein, Konstanz und Aktualität. Sie ist mittlerweile zum echten Trendteil fungiert und aus dem Alltag nicht mehr wegzudenken.


▷ Nakatanenga Nylon-Gürtel mit Cobra-Schnalle - hier erhältlich! | Nakatanenga 4x4-Equipment\n↪ 100% Nylon ✔ Hosengürtel Textil 45 mm ✔ max Länge 140 cm ✔ Cobra-Schnalle: 100% Polymer-Kunststoff ✔ beste Qualität ✔ schneller Versand\nNylon-Gürtel mit Cobra-Schnalle Wer „nur“ die Hosen hochhalten möchte, denkt hier eventuell... mehr\nNylon-Gürtel mit Cobra-Schnalle\nWer „nur“ die Hosen hochhalten möchte, denkt hier eventuell nicht weit genug. Nicht dass unser Tactical Bear Gürtel mit GT Cobra® Klickverschluss das nicht auch sehr gut könnte, aber als echtes taktisches Outdoor-Utensil steckt so viel mehr an Funktionalität, Belastbarkeit und Sicherheit drin als in jedem „normalen“ Gürtel. Und das bei extrem geringem Gewicht. Möglich wird dies alles durch geniales Design und den Einsatz von Lightweight-Komponenten aus hochwertigsten Kunststoffen.\nZunächst wäre da das 4,5 cm breite Nylongurtband in Tactical Bear Qualität. Das macht den Gürtel ideal zum Anbringen von Etuis, Gurttaschen und Werkzeughaltern, wie sie bei Outdoor-Aktivitäten, bei Rettungs- oder Securitydiensten, bei Jagd, Arbeitseinsatz oder dem Klettern gebraucht werden. Auch für Survival oder Prepping ist ein stabiler, vielseitiger Gurt ein wichtiges Notfallwerkzeug zum Tragen, Ziehen oder Befestigen, für die Erste Hilfe oder sogar zur Selbstverteidigung. In Deutschland nach Militärstandard MIL-SPEC W-4088 gefertigt, bringt das Gurtband eine Bruchlast von 2,7 t mit. Das ist also in jedem Fall eine Menge Zugkraft für jede Survival-Situation.\nAber das beste Gurtband ist nur soviel wert wie die Gürtelschnalle, die es zusammenhält. Dabei handelt es sich hier um keine Geringere als die patentierte GT Cobra® Steckschnalle vom Spezialisten AustriAlpin. Konzipiert wurde das Cobra® System für höchste Sicherheitsansprüche wie sie bei Militär, Polizei, Rettung, oder im alpinen Bereich erforderlich sind. Der hier verwendete 50 mm GT Cobra® Kunststoffverschluss entstammt einer Kooperation von AustriAlpin und ITW Nexus, dem amerikanischen Marktführer für MIL-SPEC Plastik-Buckles. Deswegen kommt die GT Cobra® auch komplett ohne Metallteile aus und ist zu 100% aus hochwertigstem, extrastarken Polymer-Kunststoff gefertigt. Damit ist die Klick-Schnalle ideal für Outdoor-Anwendungen, da sie extreme Festigkeit mit geringem Gewicht von nur 65 g und langer Lebensdauer vereinigt.\nWie immer bei Cobra® Verschlüssen ist ungewolltes Öffnen nahezu ausgeschlossen: Weder aus Versehen, da ein gleichzeitiges Drücken beider Clips erforderlich ist, noch durch Ziehen, Reißen oder die Einwirkung großer Lasten. Dafür sorgt das spezielle Design des Verschlusses. Ein unvollständiges oder einseitiges Einschnappen ist übrigens praktisch unmöglich. Das korrekte Schließen wird durch ein hörbares Klicken bestätigt.\nVorsorglich weisen wir darauf hin, dass die GT Cobra® Synthetik-Schnalle im Gegensatz zu den Cobra® Verschlüssen aus Metall nicht für persönliche Schutzausrüstung (PSA) zertifiziert ist. Für Rettung, Bergung, Sicherung, Abseilen und Ähnliches darf sie deshalb nicht als Ausrüstungskomponente verwendet werden.\nDer Tactical Bear Gürtel ist 140 cm lang und einseitig verstellbar. Die andere Seite ist – wie immer bei Produkten aus unserer eigenen Textilwerkstatt – extrem stabil vernäht. Wir empfehlen das Gurtband am freien Ende auf die benötigte Länge zu kürzen und die Schnittkante abzuflammen. Detaillierte Anleitung sowie Feuerzeug liegen bei.\nHaben wir erwähnt, dass der oliv-schwarze Tactical Bear Gürtel auch ganz einfach als Jeans-Gürtel funktioniert und dabei fantastisch aussieht? Ein Gurt für alle Fälle.\nGurt wahlweise oliv, schwarz oder coyote\nDie GT Cobra® Schnalle aus 100% Polymer ist nicht PSA-tauglich (persönliche Schutzausrüstung). Der Gürtel darf nicht für sicherheitsrelevante Tätigkeiten wie Bergen, Schleppen von Fahrzeugen, Abseilen etc. verwendet werden.\nWeiterführende Links "Nakatanenga Nylon-Gürtel mit Cobra-Schnalle"\nDownloads "Nakatanenga Nylon-Gürtel mit Cobra-Schnalle"


80. Geburtstag Karl Poberschnigg | Schützenkompanie Grins\nStartseite » Aktuelles » 80. Geburtstag Karl Poberschnigg\n80. Geburtstag Karl Poberschnigg\nGepostet von admin am Dezember 6, 2017 in Aktuelles | Kommentare deaktiviert für 80. Geburtstag Karl Poberschnigg\nEine nicht alltägliche Ausrückung stand am 16. November 2017 auf dem Programm. Anlässlich des 80. Geburtstages unseres Schützenkameraden Karl Poberschnigg marschierte die Schützenkompanie Grins zu seinem Haus und nahm dort Aufstellung.\nNachdem Hauptmann Josef Spiss im Namen der Kompanie Karl alles Gute zu seinem Geburtstag gewünscht hatte, wurde gemeinsam die Front abgeschritten und anschließend eine Ehrensalve für den Jubilar abgefeuert.\nNun folgte das traditionelle Geburtstagsschnapserl und die Geburtstagsglückwünsche an Karl. Im Anschluss daran lud der Jubilar zum gemütlichen Beisammensein ins Schützenheim ein.\nKarl ist im Jahr 1979 der Schützenkompanie Grins beigetreten. Schon bald hat man gemerkt, dass er sehr engagiert zur Sache ging und die Fähigkeit für Führungsarbeiten besessen hatte. So wurde Karl 1997 als Waffenwart in den Ausschuss gewählt, diese Funktion übte er bis 2006 aus. Bei diversen Ausrückungen war er stets als stolzer Gewehrträger dabei.\nAuch beim Luftgewehrschießen hat er sein Können unter Beweis gestellt und 1993 die goldene Schützenschnur erreicht, 2009 hat er das Eichenlaub für das 3. Gold erhalten.\nFolgende Auszeichnungen hat Karl verliehen bekommen:\n1994 Haspinger Medaille für 15jährige Mitgliedschaft\n1992 Verdienstmedaille in Bronze\n2004 Speckbacher Medaille für 25jährige Mitgliedschaft\nZum Dank für seine langjährige Mitgliedschaft und Verbundenheit zur Schützenkompanie Grins wurde ihm ein Geburtstagsgeschenk von der Kompanie übergeben.\nHerzlichen Glückwunsch zum 80. Geburtstag und weiterhin viel Gesundheit!


RCDS schafft die Trendwende | CDU-Kreisverband Bonn\nRCDS schafft die Trendwende »\nRCDS schafft die Trendwende\nBei den Wahlen zum 43. Studierendenparlament hat der RCDS einen Sitz dazugewonnen.\nDer Ring Christlich-Demokratischer Studenten an der Universität Bonn hat bei den Wahlen zu den universitären Gremien ein stärkeres Ergebnis als 2020 erzielt und im Parlament der Uni Bonn einen Sitz dazu gewonnen. Der Vorsitzende des RCDS Bonn, Jonas Neuhoff, sieht dies auch in der leicht gestiegenen Wahlbeteiligung begründet. „Ein Grund für diese erhöhte und doch noch ausbaufähige Wahlbeteiligung ist sicherlich auch die Durchführung der Wahl als reine Briefwahl“, so Neuhoff.\nDurch Corona bedingt wurde der Wahlkampf ausschließlich online geführt. Die Plattformen Instagram und Facebook wurden Grundlage für den Wahlkampf. „Hier haben wir versucht, vor allem die Kandidaten in den Vordergrund zu stellen“, erläutert Dasdin Duman, Beisitzer im aktuellen Vorstand des RCDS Bonn. Wichtig sei eine ausgearbeitete, stringente Strategie gewesen, auf dessen Grundlage viele Studentinnen und Studenten erreicht werden konnten.\nThematisch setzte der RCDS in Bonn drei Schwerpunkte. Im Fokus steht aktuell ganz besonders die Lehre, die überwiegend digital stattfindet. Zweites Anliegen ist die Mobilität, besonders über das stark vergünstigte NRW-Ticket zur Nutzung des Nahverkehrs. Der dritte Schwerpunkt lag auf dem Unisport.


Pedro Costas Zyklus über den Lissaboner Slum Fontainhas ist in seiner Bedeutung nur mit Satyajit Rays Apu-Trilogie zu vergleichen. Es sind Filme, die Härte, Schönheit und Intelligenz auf höchst überraschende Weise miteinander verbinden.\nMan hat Filme gesehen, die sich dem Elend intim nähern. Man hat Filme gesehen, die das Elend stilisieren. Aber Filme wie diese, die äußerste Faktizität mit höchster Stilisierung verschmelzen, sind neu. Das liegt wesentlich an der ungeheuer aufwändigen Methode, mit der Costa seit No quarto da Vanda (2000) arbeitet (und dank der neuen Digitaltechnik arbeiten kann): Die Protagonisten, allesamt Bewohner des Slums, liefern ihm Geschichten und Sätze zu und in einem Monate währenden Prozess wählt Costa den Raum, die Komposition, das Licht, die Farbe, die Montage, in denen diese Geschichten und Sätze zu leben beginnen. Das hat ihn in seinem neuesten Film Cavalo Dinheiro (2014) von Fontainhas weg, in ein traumartiges Labyrinth geführt. Es lässt sich über Costa sagen, was André Suarès über Dostojewski gesagt hat: Er ist der „Mann, der von der Realität her den Traum nicht schädigt, und nicht vom Traume her die Wirklichkeit“ (Übers. Franz Blei).\nDer Zyklus stellt damit alles in Frage, was politischer Film einst sein sollte: Diese Filme sprechen nicht von Ursachen, sie sprechen nicht von Auswegen. Aber sie lassen die Armen sprechen, sie geben ihnen Würde, sie geben dem Elend einen Raum (darüber schreibe ich ausführlich in der Novemberausgabe von konkret).\nWer in Berlin wohnt, hat ausnahmsweise einmal Glück gehabt und kann vom heutigen Donnerstag bis Sonntag sämtliche Fontainhas-Filme im Arsenal anschauen. Der Regisseur ist anwesend.


GoodPhoto Miet- Fotostudio Regensburg » Making of Video (Videosedcard)\nMaking of Video (Videosedcard)\nEinzelpreis:\t399,00 EUR\nkomme mit eigenen Fotografen\tFotograf - Daniel W. Marks\t(110,00 EUR) Fotografin - Melissa Kroschinski\t(125,00 EUR) Fotograf - Alex Vogt\t(150,00 EUR) Fotograf - Heino Klemenz\t(200,00 EUR) Fotografin - Christina Vogt\t(250,00 EUR)\nkeine Visagistin gewünscht\tkomme mit eigener Visagistin\tVisagistin - Elisabeth Schicker\t(80,00 EUR) Visagistin - Elke Semmelmann\t(100,00 EUR)\nVideo-Sedcards und Making of Videos sind voll im Kommen und liegen im Trend.\nViele professionelle Models nutzen inzwischen diese Möglichkeit zur perfekten und erfolgreichen Eigenvermarktung.\nMöchtest auch du dich in dieser exklusiven Gruppe einreihen.\nDann freuen wir uns über dein Interesse und danken dir für deine Aufmerksamkeit.\nEin Video macht bei Agenturen und Kunden einen besonders guten Eindruck.\nDer Kunde kann sich gleich ein Bild machen und bekommt schnell den richtigen Blick auf das Model, so als wäre er live dabei.\ndadurch bessere Verdienstmöglichkeiten\nViele erkennen sofort die Vorteile eines Videos, schrecken aber vor den allgemein bekannt hohen Produktionskosten zurück.\nBei GoodPhoto ist das alles anders. Zurzeit können wir Videosedcards/ Making of Videos noch zu erstaunlich günstigen Konditionen anbieten. Darum behalten wir uns vor, dieses Angebot jederzeit zu entfernen bzw. den Preis anzupassen.\nWenn der Preis für dich ein Entscheidungsfaktor ist, empfehlen wir dir, dich schell, am besten jetzt gleich dafür zu entscheiden.\nDie Lösung – dein Video – dein Team\nBei GoodPhoto bestimmst du dein Team selbst. Du kannst einen unserer Fotografen auswählen, bzw. deinen Lieblingsfotograf/in mitbringen und Kosten einsparen. Ebenso verhält es sich mit der Visagistin. Eine eigene mitbringen oder unsere Profis wählen.\nNun verraten wir dir unser Geheiminis. GoodPhoto übernimmt für dich einen Teil der Produktionskosten. Dafür benötigen wir lediglich eine Medienfreigabe von dir, welche uns bestätigt, das Video auch zur Eigenwerbung verwenden zu dürfen.\nWir erstellen dein Video nach deinen Wünschen und Vorstellungen.\nAls Videoclip, Kurzfilm, mit deinen Sedcarddaten in Schriftform oder deinem persönlichen Text, mit Kurzvorstellung und vertont.\nDie Video-Leistungen im Überblick:\nbeliebig viele eigene Outfits (z.B. elegant, sportlich, business, dessous)\nDauer des Shootings und filmen ca. 4 Stunde\nDauer des fertigen Videos ca. 3-4 Minuten\nprofessionell geschnitten und vertont\nQualität HD 1080p, H264, 1920×1080, 12000kBits, 25,00 Frames/Sek\ninklusive GEMA-freier Musik (Lizenz anbei)\nHier einige Referenzvideos: Video – Video – Video\nDie Foto-Leistungen im Überblick:\n(entfällt bei eigenem Fotografen/Visagisten)\nBitte wähle für das Fotoshooting deinen gewünschten Fotografen und deine bevorzugte Visagistin aus. Der Gesamtpreis für das Fotoshooting wird dir direkt nach der Auswahl angezeigt.\n(entfällt bei eigenem Fotografen)\nDer Marktpreis für ca. 4 Stunden filmen liegt bei 399,00€\nDer Marktpreis für 3- 4 Minuten schneiden und vertonen liegt bei ca. 399,00€\nDas sind Gesamtkosten von 798,00€. Das ist das unterste Preisniveau und ein sehr sehr günstiger Preis. Viele Produzenten berechnen einige Tausend Euro.\nWir haben lange gerechnet und uns entschieden ein Angebot zu machen, zu dem jeder ja sagen muss. Wir übernehmen 50% der Kosten und halbieren den Preis auf 399,00€. Das Angebot ist so günstig, dass wir uns vorbehalten, ohne Hinweis oder Ankündigung den Preis jederzeit zu ändern.\nUm in den Genuss dieser großartigen Leistungen zu kommen, sind es nur noch wenige Schritte. Als Erstes wählst du deinen Fotografen/Visagisten aus. Danach klicke einfach oben auf den Button „In den Warenkorb“ gib deinen Wunschtermin ein, klicke auf weiter, gib deine Adressdaten ein und sende deinen Auftrag ab.\nMaking of Video (Videosedcard), 10.0 out of 10 based on 2 ratings\nDessous Heino Klemenz Beauty Fotostudio Regensburg Fotografin Workshop Porträt Fashion Fotografie Daniel W. Marks\n"Mister-German-Sport Capture the World" Am...