Ein Buch über den Steuerberater als Krisenmanager und seine Lösung Cheftresor®\nIhr ist es wichtig, Mandanten auch in schwierigen Zeiten Lösungen aufzuzeigen und ihnen jederzeit einen transparenten Überblick zu deren wirtschaftlicher Situation zu bieten. Nur so können Unternehmer selbstbestimmt handeln und Entscheidungen treffen. „Die Zeiten, in denen wir Steuerberater nur für die Verwaltung der Daten zuständig waren, sind vorbei. Wir benötigen eine Plattform, auf der Unternehmer und Berater zeitgemäß und auf Augenhöhe zusammenarbeiten können“, beschreibt Ines Scholz Ihre Vision. Das Ergebnis dieser Überlegung heißt Cheftresor®. Der digitale Business-Tracker ist seit diesem Jahr auch für andere Kanzleien zu haben und soll unter anderem den Beratungsfokus sowie das digitale Serviceangebot in der Steuerberatung stärken.\nBeide Themen stehen auch im eingangs erwähnten Buch im Vordergrund, denn sie sind Chancen, die sich aus den Auswirkungen der Corona-Pandemie ergeben haben. Neben Ines Scholz beleuchten Steuerberaterin Steffi Köchy-Gellfart, Inhaberin einer Kanzlei in Halberstadt, und Steuerberater Martin Klumpp, Partner und Geschäftsführer einer Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Singen am Bodensee, diese Entwicklung der Branche aus ihrer ganz eigenen Sicht. Dabei fragen sie sich: Was macht ein Unternehmen stärker und geht auch ein bisschen Digitalisierung? Die Krise ist… „Eine Chance. Punkt“, meint Paul Liese, Compliance-Software-Spezialist mit Schwerpunkt auf Verfahrensdokumentation aus Hamburg. Gemeinsam mit Daniel Terwersche, Innovations-Coach für Steuerberater rundet er das Autoren-Quintett ab.\nSchon die Beschreibung macht deutlich, dass diese fünf Menschen ganz unterschiedlich auf die letzten Wochen und Monate blicken. In einem Punkt sind sich aber alle einig: Wann wenn nicht jetzt ist die Zeit für eine Zeitenwende in der Steuerberatung gekommen! Im nachstehenden Interview berichten sie, was der Lockdown mit ihnen persönlich und mit ihrem Unternehmen gemacht hat, wie sie durch diese Krise kommen und was sie mitnehmen aus dieser Zeit.\nWas bedeutet Corona für dich persönlich?\nPaul Liese: Eine Chance. Punkt. Ich bin nicht so der Typ, der negativ denkt und sich allzu viel Gedanken darüber macht, was wäre wenn. Ich frage mich stattdessen wie löse ich diese Situation? Welchen Vorteil kann ich mir daraus erarbeiten, welche neuen Möglichkeiten ergeben sich daraus? Darüber denke ich dann nach, dass aber auch nicht lange, dann geht's ans Machen.\nDaniel Terwersche: Also für mich persönlich bedeutet Corona eine Rückbesinnung... Davor hatte ich das Gefühl, dass so ein Overkill stattgefunden hat. Durch Corona – oder dank Corona – habe ich das Gefühl, dass es wieder um das Wesentliche geht. Sowohl im Privaten, wo man sich wieder mehr auf Familie besinnt oder auch Freunde, weil man Verzicht üben musste. Für mich persönlich ist es eine sehr wertvolle Zeit.\nSteffi Köchy-Gellfart: Nun für mich ist es erstmal sehr viel Veränderung, sehr viel Herausforderung gewesen. Wobei ich es sehr spannend finde, mich mit diesen ganzen neuen Herausforderungen auseinanderzusetzen. Was ist mein eigener Standpunkt in dieser Flut von Informationen? Damit habe ich mich viel auseinandergesetzt. Persönlich habe ich mich nicht so betroffen gefühlt, ich hatte kein Problem mit der Kinderbetreuung, lebe auf dem Land. Daher habe ich mich viel mit den beruflichen Chancen beschäftigt.\nInes Scholz: Für mich bedeutet es ein Stück Einbuße persönlicher Freiheit – das habe ich als extrem empfunden. Zum einen wollte ich mich gut um meine Familie, aber auch um meine Mitarbeiter und Mandanten kümmern. Auf der anderen Seite habe ich schnell gemerkt, dass sich auch meine Mitarbeiter der Verantwortung auf ihren Arbeitsplätzen bewusst waren. Letzten Endes sind wir als Mannschaft eher zusammengewachsen.\nMartin Klumpp: Ich habe es ebenfalls als seltsam empfunden, dass wir als Gesellschaft plötzlich die Gesundheit über die Freiheit stellen. Ich habe viel darüber nachgedacht und mir persönlich ist klar geworden, dass für mich das höchste Gut, welches der Staat in dem ich lebe, mir bereitstellen sollte, die Freiheit ist. Denn die Gesundheit kann er mir nicht garantieren, das muss jeder Einzelne tun im Bereich der Eigenverantwortung.\nInwiefern hat sich eure Haltung in dieser Zeit verändert? Gab es einen Entwicklungsprozess?\nInes Scholz: Da bin ich ein Stück weit bei dir, Martin. Auch meine erste Reaktion Mitte März war: Rebellion! Mein Leben lief noch ganz normal, als die meisten anderen schon drei Tage Auszeit hatten. Dann kam die Vollbremsung. So richtig verstanden habe ich es erst, als mein Sohn sagte, dass er die letzte Vorabitur-Prüfung nicht schreiben kann. Diese Verunsicherung hat schon – keine Ahnung – vielleicht 72 Stunden angedauert…(lacht)\nSteffi Köchy-Gellfart: Anfangs stand vor allem die Frage, wie organisiere ich mich jetzt neu, wie setze ich mich mit diesen ganzen Themen auseinander – und auch so ein bisschen der Gedanke: Schaffe ich das alles?! Was uns als Steuerberater unheimlich beschäftigt hat, waren all die Soforthilfen. Meine Idee: Du könntest das als Webinar anbieten, dann können möglichst viele teilnehmen und wir können unsere Mandanten dazu befähigen, die Anträge selbst auszufüllen. Chancen erkennen, darum geht es in so einer Krise.\nMartin Klumpp: Ich hatte von Anfang an ein Störgefühl und habe mich gefragt, was stört mich bei diesem Lockdown? Zudem habe ich mich gefragt, was das beruflich für mein Unternehmen heißt. Wir sind in unserer Kanzlei drei Inhaber. Wir haben nach wenigen Tagen ganz klassisch eine Risikoabschätzung vorgenommen: Wir sind unsere Kunden durchgegangen und haben gefragt: Überlebt? Überlebt nicht? Mit diesem Herangehen haben wir zum einen ein Gefühl dafür entwickelt, zu verstehen was da draußen passiert und wir konnten abschätzen, wie weit uns das alles auch in Zukunft als Unternehmer vielleicht negativ beeinflussen wird.\nInes Scholz: Unter dem Strich hatten wir als Steuerberater einen Monsterjob in dieser Zeit! Wir mussten uns durch all diese Dinge durcharbeiten und unsere Mandanten begleiten. Dabei habe ich aber von Anfang an auch gedacht, dass es spannend ist, dass Geld auf einmal gar keine Rolle mehr zu spielen scheint. Letzten Endes war schnell klar, dass uns das nicht nur wenige Tage und Wochen begleiten wird, sondern dass es darum gehen muss, die Weichen zu stellen. In dieser merkwürdigen und besonderen Zeit entstand dann auch relativ zügig – und vielleicht auch ein wenig dem Zufall geschuldet – die Idee für dieses Buch. Aus einem Gedankenaustausch in meinem Netzwerk mit anderen Kollegen, spannenden Menschen.\nSpannenden Menschen wie deiner Mitautorin und deinen Mitautoren...\nInes Scholz: Ja. Das würde ich schon als ein Geschenk der Corona-Krise bezeichnen. Festzustellen, dass man nicht immer miteinander an einem Tisch sitzen muss, dass ich mich auch so substanziell austauschen kann mit diesen spannenden Menschen, die ich im Laufe meines Lebens kennengelernt habe. Das Schöne daran ist, dass du auch den Wert von Beziehung nochmal neu definierst. Es bekommt alles eine andere Tiefe. So war es für mich auch ein Geschenk, wie unsere Mandanten mit unseren Mitarbeitern umgegangen sind. Da war sehr viel Wertschätzung im Raum – das war jeden Tag zu spüren. Denn es ist eben nicht selbstverständlich, dass du Auskunft geben kannst über Dinge, die die Regierung erst 12 Stunden vorher auf den Weg gebracht hat.\nWie lief es denn bei dir in den ersten Wochen, Daniel? Deine Kunden sind schließlich Steuerberater?\nDaniel Terwersche: Anfangs waren wir im klassischen Krisenmodus: Fassungslosigkeit und Panik. Das ging so zwei, drei Wochen, obwohl das total irrational ist, denn was machen wir eigentlich als Kanzleistrategen? Wir coachen Kanzleien, digitaler zu werden. Also wenn man das jetzt nicht braucht, wann dann?! Aber dann haben wir die Perspektive geändert. Wir haben überlegt, was brauchen Steuerberater jetzt? Wie können wir sie befähigen, dass sie ihren eigenen Mandanten einen Mehrwert bieten? Ab dem Zeitpunkt haben wir stark aufgedreht, im Positiven. Naja, und dann kam da noch so ein Typ mit einer Softwarelösung um die Ecke…\nPaul Liese: Nee, nee, nee… so lief das nicht (lacht).\nDaniel Terwersche: Ich war ja noch gar nicht fertig! Also, ich habe ja eine Facebook-Gruppe mit über 2.000 Steuerberatern und auch da liefen natürlich heiße Diskussionen. Unter anderem ging es um die BAFA-Beratung und da schrieb Paul, dass man das alles auch automatisch mit seiner Softwarelösung beantragen kann. Daraufhin gab es so viele Anfragen dazu, dass wir gemeinsam beschlossen haben, ein Webinar anzubieten und ein softwaregeführtes Beratungsprodukt aus dem Boden zu stampfen. Und wenn man so will: In den ersten zwei Corona-Wochen hatten wir null Euro Umsatz und drei Wochen danach hatten wir unseren Rekordumsatz. Weil wir die Sichtweise verändert haben, weil wir unseren Kunden in einer unsicheren Zeit ein Schritt-für-Schritt-System an die Hand gegeben haben, wie sie diese Situation nutzen können.\nMartin Klumpp: „Die Krise als Chance“ – ich muss ehrlich sagen, dass ich mit diesem Schlagwort so meine Probleme habe. Wobei ich eine Kernaussage teile: Gute Unternehmen machen eines: Sie stellen sich permanent in Frage. Und was heißt Corona? Es ist im Grunde genommen nur das Stichwort dafür, dass sich die Spielregeln verändert haben. Die wirtschaftlichen Spielregeln haben sich verändert. Auch die gesetzlichen Spielregeln verändern sich gerade mit einer hohen Dynamik. Und mit dieser Veränderung haben wir die Aufgabe, noch intensiver und in noch kürzeren Zeitintervallen zu hinterfragen, welchen Nutzen wir bei unseren Kunden stiften. Die Pandemie hat also aus meiner Sicht nicht die grundsätzliche Aufgabe neu gestellt, sondern einfach nur die Intensität und die Geschwindigkeit.\nMartin, wie gehst du denn konkret mit deinem Unternehmen durch die Krise?\nMartin Klumpp: Wir hatten letztes Jahr ein sehr, sehr gutes Jahr, auch weil wir die letzten Jahre extrem viel am statt nur im Unternehmen gearbeitet haben. Jetzt stellen wir Ende Mai, Mitte Juni fest, dass wir über Vorjahr liegen und das in dieser Zeit. Wir verstehen es noch nicht ganz, beobachten es fast argwöhnisch und sind im Moment dabei auf Sicht zu fahren. Was wir aber festgestellt haben und das hatte ja auch Daniel gesagt: Die ersten zwei Wochen stand alles still, null Umsatz. Doch ab der dritten, vierten Woche kamen plötzlich wieder Neukunden. Viele Unternehmen merken jetzt, wie schlecht sie in der Vergangenheit betreut waren. Das bestätigt uns in unserem Tun, weil wir schon seit langem auf echte Beratung der Unternehmen setzen – das klassische Steuerberatungsgeschäft macht bei uns nur 40 bis 50 Prozent des jährlichen Umsatzes aus. Die anderen 50 Prozent sind schon Projekte und Beratungen, Umstrukturierungen, Strategieentwicklung, IT-Projekte – wir sind seit 1998 digital unterwegs.\nInes Scholz: Wir versuchen die Dinge sehr straight anzugehen und unsere Aufgaben zu lösen. Ich weiß nicht, ob ich so weit gehen würde zu sagen, dass diese Pandemie und ihre Auswirkung die ganz große neue Chance ist – es ist vielmehr eine Chance sich zu beweisen. Wir wollen unseren Mandanten helfen und ihnen Unterstützung geben soweit das geht, sind uns aber auch vollständig darüber bewusst, dass wir nicht alles aufhalten werden. Es geht auch darum, die Zahlen kritisch zu begleiten und mit dem Unternehmer Dinge anzusprechen, die sonst vielleicht niemand anspricht. Wir haben früher mit dem Untertitel gearbeitet „Wir begleiten unsere Mandanten beim Erfolg“ – ich glaube aber wir müssen gerade jetzt auch für die schlechteren Tage und Neuaufstellungen da sein.\nSteffi Köchy-Gellfart: Ein schlimmes Bild war und ist für mich dieser Ärmelschoner-Steuerberater. Die Krise als Beschleuniger – diese Überschrift finde ich schon passend. In meiner Kanzlei war zum Beispiel der Jahresabschluss immer so eine Baustelle, die wir stärker digitalisieren wollten. Und das haben wir Anfang März jetzt einfach umgesetzt. Innerhalb von 14 Tagen war das Ding komplett digital. Zu normalen Zeiten hätten wir mit Sicherheit mindestens ein Viertel Jahr dafür gebraucht. Aber es gab auf einmal keine Widerstände mehr, ob das auf Seiten der Mitarbeiter war, die alle im Home Office waren und natürlich trotzdem ihre Jahresabschlüsse bearbeiten wollten, oder eben auch auf Seiten der Mandanten, mit denen ich jetzt per Videokonferenz den Jahresabschluss bespreche. Das sind auch für uns Veränderungen, die man sich so im letzten Jahr noch nicht hätte vorstellen können.\nDaniel Terwersche: Ja, die Digitalisierung kam jetzt mit dem Holzhammer. Der Digitalverband Bitcom hat festgestellt, dass die ersten beiden Monate der Ausgangssperren die Digitalisierung in Deutschland über zwei Jahre nach vorne gebracht hat. Wer jetzt – auch in der Steuerberaterbranche – immer noch nicht verstanden hat, wie wichtig Digitalisierung ist, der sollte den Beruf wechseln.\nPaul Liese: Ich glaube aber, für unsere Kunden hat sich etwas geändert, Daniel. Die akzeptieren auf einmal das Thema Online. Auf einmal ist es das Normalste der Welt über Onlinemeetings schnell und effizient miteinander zu kommunizieren. Es gibt eine ganz andere Akzeptanz. Mein Unternehmen selbst ist nicht betroffen. Aber wir haben viele Unternehmen und Mandanten, die sich in der Krise wähnen, um es einmal so auszudrücken. Und ich versuche meinen Kunden zu helfen, andere Perspektiven auf die Situation zu gewinnen und zu zeigen, dass mit wir mit digitalen Werkzeugen viele Themen effizienter lösen können. Wenn bei uns im Hamburger Hafen irgendwann mal wieder die Queen Mary liegt, die braucht sechs Schlepper, um sich zu drehen. Wer so langsam unterwegs ist, wird nie schnell reagieren können.\nMartin Klumpp: Aus der Wissenschaft weiß man, dass Rezessionen immer zu einer Beschleunigung der Automatisierung und damit auch der Digitalisierung führen. Ich glaube, auf Unternehmer, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, die sehr stark digital unterwegs sind, kommen interessante Zeiten zu. Denn es entsteht gerade ein unglaublicher Kostendruck im Mittelstand. Für einen Teil der Berater wird das alles also hoch spannend, hoch interessant werden. Und die, die sich dem verschließen, werden Probleme haben.\nInes Scholz: Ich stimme dir zu, Martin. Die Wirtschaft wird durch die Krise in Richtung Digitalisierung beschleunigt. Trotz alledem sollten wir dabei aber sehr aufpassen. Denn Digitalisierung hat auch schon in der Vergangenheit nur dann funktioniert, wenn wir die Menschen mitnehmen. Wenn Digitalisierung schlecht gemacht ist, verschwendet sie Ressourcen und verbrennt Menschen. Ich wünsche mir dort eine andere Aufmerksamkeit und Achtsamkeit auch seitens der Führungskräfte. Das Beispiel Home Schooling zeigt aus meiner Sicht sehr anschaulich, wie unterschiedlich der Umgang mit digitalen Konzepten ist. Was mir persönlich bei alldem ein bisschen Angst macht: Bis vor kurzem war Datenschutz das Thema und jetzt habe ich manchmal das Gefühl, Datenschutz spielt keine große Rolle mehr. Aber wir reden immer noch über vertrauliche Daten und es gibt immer noch Dinge, die schützenswert sind. Wir sollten nicht alle unsere Maßstäbe aufgeben und Digitalisierung zur absoluten Manie erklären. Als Unternehmer sollten wir Entscheidungen treffen können, die zur eigenen Firmenkultur passen.\nNochmal kurz und knackig: Welchen Rat möchtet ihr mit auf den Weg geben? Aber bitte jeder nur einen!\nSteffi Köchy-Gellfart: Für mich ist es wichtig, bei sich selbst zu bleiben. Sich unabhängig von den ganzen steuerlichen Themen immer wieder neue Anregungen zu holen und den Blick in die Zukunft zu richten. Die Perspektive zu wechseln, das finde ich persönlich am wichtigsten in dieser ganzen Situation.\nDaniel Terwersche: Wichtig aus meiner Sicht: Die Vergangenheit als Ausrede zählt nicht mehr.\nPaul Liese: War das eine Ausrede?!\nDaniel Terwersche: Ja, finde ich schon. Sätze wie „Das haben wir schon immer so gemacht“. Doch jetzt ist genau die Zeit, alles neu zu überdenken und nicht mehr nur auf die Vergangenheit abzustellen. Das zählt aus meiner Sicht nicht mehr. Man muss eine ganz andere Perspektive einnehmen.\nPaul Liese: Mein wichtigster Rat ist, auch wenn das vielleicht abgedroschen klingt, Stillstand ist Rückstand. Als Unternehmer sollte man grundsätzlich immer alles hinterfragen. Denn durch Corona sind jetzt viele von außen gezwungen sich zu hinterfragen. Das könnte vielleicht auch eine neue Kreativtechnik sein… Was würde ich tun, wenn wieder eine Pandemie eintreten würde? Das ist eigentlich eine gute Frage, die sich jeder Unternehmer jeden Tag stellen sollte.\nInes Scholz: Ins Handeln kommen nach deinen eigenen Werten und Überzeugungen und nach deinen eigenen Prioritäten – das ist mein wichtigster Rat. Aus der Starre heraus ein Handeln zu initiieren, das den Mitarbeitern das starke Signal gibt, dass der Arbeitgeber gut aufgestellt ist und einen Wertekontext lebt, aber auch den Kunden einen echten Nutzen bietet.\nMartin Klumpp: Meine Empfehlung ist sich regelmäßig aus dem Alltag herauszunehmen, sich mit kritischen Geistern an einen schönen Ort zu setzen und zu diskutieren, wie sieht die Zukunft in drei oder vier Jahren aus. Dabei kreativ herangehen und gerade nicht die Leute mitnehmen, die derselben Meinung sind wie du, sondern kontrovers diskutieren.\nWo wollt ihr beruflich und persönlich sein im Jahr 2025?\nSteffi Köchy-Gellfart: Unser Ziel als Unternehmen steht: 2022 wollen wir eine komplett digitale Kanzlei sein. Ich möchte mich komplett auf das Thema Beratung konzentrieren und nicht auf solche Nebenkriegsschauplätze wie das Scannen von Belegen.\nDaniel Terwersche: Also bei mir ist das ein bisschen visionär geprägt: Ich möchte gern mit 1.000 Unternehmern und Beratern gemeinsam das Unternehmertum feiern. Veränderungen mit Leichtigkeit und positiver Energie. Wir haben in der Branche eine gute Ausgangssituation, tun uns aber immer so schwer mit Nichtigkeiten. Eigentlich haben wir so viele Gestaltungsmöglichkeiten, diese Offenheit zur Änderung möchte ich gern mit nach vorn tragen.\nPaul Liese: Ich sehe unser Unternehmen und das gesamte Team mit mehr persönlichem Freiraum ausgestattet durch die zunehmende Digitalisierung, um Zeit für das Wesentliche im Leben zu haben, nämlich Zeit für Menschen. Und nicht Zeit für irgendwelche Programmiersprachen oder anderes, dass zwar auch alles seine Daseinsberechtigung hat, aber letztlich doch nur Mittel zum Zweck ist. Wir möchten mit unserer Technologie möglichst einen Innovationsträger bereitstellen, der mehr Freiraum ermöglicht – sowohl für uns als auch für unsere Kunden.\nMartin Klumpp: Ich glaube, dass wir uns als Unternehmen mit aktuell 35 Mitarbeitern nochmal verdoppeln werden. Wir müssen wieder mehr in die Eigenverantwortung der Menschen kommen und sie in die Lage versetzen, eigenverantwortlich zu arbeiten und zu denken. Ich glaube, dass es da eine Trendwende braucht. Rein persönlich habe ich durch Corona keine neuen Erkenntnisse gewonnen, außer dass mir nochmal klar wurde, Freiheit ist für mich das wichtigste Gut. Die Ausnahmesituation hat mir vieles nur nochmal bewusster gemacht.\nInes Scholz: Ich bin heute schon eine andere als ich vor sechs Monaten war. Ich finde, das ist ein positiver Prozess, der hoffentlich mein Leben lang anhalten wird. Das hat auch nichts damit zu tun, Unternehmerin zu sein, sondern viel mehr damit, dass Menschen mit Ecken und Kanten und anderen Überzeugungen den eigenen Horizont erweitern. Auch im Beruflichen sehe ich Veränderungen: Unser Wert als Dienstleister für unsere Mandanten ist noch einmal gestiegen. Deshalb freue ich mich auch, dass wir die digitale Zusammenarbeit über Cheftresor® jetzt effektiv nutzen und unsere Mandanten damit unterstützen können. Es geht aus meiner Sicht in der gesamten Gesellschaft jetzt darum, sich der Dinge bewusst zu werden, die für einen selbst von Wert sind. Mehr Geduld miteinander. Eine gewisse Entschleunigung, die wir uns behalten sollten. Das würde ich mir wünschen.\nNicht nur im Interview gehen diese fünf Unternehmerinnen und Unternehmer mit mutigen Thesen und neuen Ideen voran. Ihre Gedanken zur Zeitenwende in der Steuerberatung, zu neuen Aktionsfeldern und konkreten Ansatzpunkten während der Krise haben sie im Buch „Der Steuerberater als Krisenmanager“ zusammengetragen. Praxisnah beschrieben und mit Arbeitshilfen und Literaturtipps versehen, ist es eine klare Empfehlung für jeden Steuerberater – eine Chance auf Entwicklung.\nNeugierig geworden? Hier geht’s zum Buch: https://shop.schaeffer-poeschel.de/prod/der-steuerberater-als-krisenmanager


Preise Bilder und Bewertungen Villa Montara Bed & Breakfast - Citysam\nWeitere Fotos des Villa Montara Bed & Breakfast\nDas besonders günstige Hotel bietet mit nur 10 Zimmern einen familiären Rahmen. Das Hotel verspricht insbesondere gute Bedingungen für Stadtbesichtigungen sowie für ein Verwöhnwochenende. Villa Montara Bed & Breakfast befindet sich relativ im Zentrum von Bodenmais. Das Villa Montara Bed & Breakfast verfügt mit 95 Prozent über eine eindrucksvolle Wertung, die auf den Meinungen von 83 Gästen beruht.\nbei 86 Villa Montara Bed & Breakfast Hotelbewertungen der Gäste\nWeitere Informationen & Konditionen\t Aktuelle Preise der Zimmer im Villa Montara Bed & Breakfast sind abhängig vom Reisedatum.\nDas Nichtraucherzimmer verfügt über einen Flachbild-TV, einen DVD-Player und einen CD-Player. Zum Standard gehört ein eigenes Bad. Die Zimmer haben keinen Balkon oder Panoramablick. und sind somit für Raucher nicht geeignet.\nDas helle Zimmer verfügt über einen Flachbild-TV, einen DVD-Player und einen CD-Player. Zum Standard gehört ein eigenes Bad. Vom Balkon genießen Sie Blick auf das Dorf, das Tal und den Silberberg.\nDas besonders geräumige Zimmer verfügt über einen Flachbild-TV, einen DVD-Player und einen CD-Player. Zum Standard gehören zudem ein eigenes Bad sowie eine kleine Sitzecke mit Tisch und Stühlen. Vom Balkon genießen Sie Blick auf das Dorf, das Tal und den Silberberg.\nVorauszahlungsangebot - Standard Doppelzimmer\nDas helle Zimmer verfügt über einen Flachbild-TV, einen DVD-Player und einen CD-Player. Zum Standard gehört zudem ein eigenes Bad. Vom Balkon genießen Sie Blick auf das Dorf, das Tal und den Silberberg.\nChalet Villa Montana (2-6 Personen)\nDieses geräumige Chalet verfügt über 2 Doppelzimmer, jedes davon mit Südbalkon. Ein separates Wohnzimmer mit einem offenen Kamin, ein Esszimmer und eine voll ausgestattete Küche sind vorhanden. Die Südterrasse bietet einen Panoramablick auf das Dorf und den Silberberg. Bitte beachten Sie, dass der Preis für 2 Gäste gilt. Maximalbelegung: 6 Gäste (siehe Hotelrichtlinien). Bitte beachten Sie, dass die Endreinigungsgebühr in Höhe von EUR 50 nicht im Preis inbegriffen ist.\nDieses traditionelle Blockhaus erwartet Sie mit einem Kaminofen. Es umfasst einen Wohn- und einen Schlafbereich. Zur weiteren Ausstattung des schallisolierten Blockhauses gehören ein Flachbild-TV, eine Küchenzeile und ein Badezimmer mit einer Dusche. Es befindet sich direkt oberhalb des Hauptgebäudes. Beachten Sie bitte, dass der angegebene Preis für 2 Personen gilt. Die Maximalbelegung beträgt 4 Personen (siehe Hotelrichtlinien).\nGünstigste Reisezeiten im Villa Montara Bed & Breakfast\nZeigt alle Spezialtarife und Zimmerpreise, die zum Villa Montara Bed & Breakfast angeboten werden. Sofern Sie nicht auf ein bestimmtes Reisedatum festgelegt sind, können Sie hier besonders günstige Reisezeiten und besonders günstige Zimmer finden.\nZimmerservice, Transfer zum Flughafen, Business / Office Center, Wäschereinigung , Internetzugang, Verleih von Fahrrädern, Lunchpakete, Fax / Fotokopierer , Ticketdienst, Wi-Fi / WLAN / Drahloses Internet, Inklusive gratis Internet per WLAN\nSauna, Skifahren, Massagestudio, Bibliothek, Wandertouren, Fahrradfahren\nStilvolle Zimmer mit kostenlosem WLAN bietet Ihnen die Villa Montara. Stimmen Sie sich ein auf die wunderbare Panoramaaussicht über das Dorf Bodenmais und auf den Silberberg.\nDie meisten Zimmer in der Villa Montara verfügen über einen Südbalkon mit Aussicht auf das Dorf und die Berge.\nZahlreiche Wander- und Radwege wie auch eine Sommerrodelbahn beginnen darüber hinaus an der Villa Montara in Bodenmais. Diese liegt außerdem nur fünf Minuten vom größten Skilanglauf-Zentrum im Bayerischen Wald und zehn Minuten von der Ski-Weltcup-Region Großer Arber entfernt.\nEntspannen Sie außerdem in der hoteleigenen Sauna, am Kamin oder auf der Hotelterrasse. Profitieren Sie ebenfalls vom unbegrenzten und kostenlosen Zutritt zu sämtlichen Schwimmbädern und Wellnesseinrichtungen in Bodenmais.\nAllgemeine Hotelrichtlinien des Villa Montara Bed & Breakfast\nDies sind die allgemeingültigen Richtlinien des Villa Montara Bed & Breakfast. Überprüfen Sie im Falle von Sondertarifen auch die Zimmerbeschreibungen, da einzelne Bestandteile dort variieren könnten.\nEinige Richtlinien des Villa Montara Bed & Breakfast sind datumsabhängig. Bitte wählen Sie daher zunächst Ihren Reisezeitraum aus.\nBeschreibungen und Fotos zum Villa Montara Bed & Breakfast,\nAuf dieser Seite finden Sie Informationen Konditionen, Preise, Ausstattung sowie weitere Beschreibungen zum Hotel Villa Montara Bed & Breakfast, die direkt von dem Hotel eingestellt wurden. Citysam fungiert als Diensteanbieter und stellt Ihnen die Informationen zur Verfügung. Wenn Sie der Meinung sind, dass die hier aufgeführten Informationen zum Hotel Villa Montara Bed & Breakfast in Bodenmais nicht vollständig sind oder Sie sonstige Beanstandungen haben, möchten wir Sie bitten, uns diese hier zu melden oder über den Link in Ihrer Buchungsbestätigung einen Bewertung zum Villa Montara Bed & Breakfast zu geben. Wir möchten in solchen Fällen schnellstmöglich Abhilfe schaffen.\nDie Buchung im Villa Montara Bed & Breakfast ist absolut sicher. 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Im Rahmen des gesamten Prozesses wird Citysam niemals Ihre Kreditkarte belasten. Weitere Hintergrundinformationen haben wir unter Kreditkarteninformation für Sie zusammengefasst.\nFür bestimmte Reisetermine werden vom Villa Montara Bed & Breakfast besonders preiswerte Zimmerkategorien mit gesonderten Konditionen offeriert. Diese sind im Rahmen der Angebotsbeschreibung des jeweiligen Zimmers besonders gekennzeichnet und beschrieben.\nDas Villa Montara Bed & Breakfast akzeptiert die folgenden Kreditkartentypen, American Express, Visa, Euro/Mastercard\nDas Villa Montara Bed & Breakfast akzeptiert folgende Möglichkeiten zur Bezahlung: Euro/Mastercard, Maestro\nBitte lesen Sie sorgfältig die Hotelrichtlinien zur Buchung und die Zahlungsinformationen.


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WaveMaker Archive - Mightycare vBlogMightycare vBlog\nArchiv der Kategorie: WaveMaker\nWavemaker, Spring and VMware Infrastructure\nVeröffentlicht am 14/06/2012 von Peter Rudolf\nMitte/Ende letzten Jahres sind wir auf ein Produkt namens Wavemaker aufmerksam geworden, dass dieses zu diesem Zeitpunkt von VMware erworben wurde. Es handelt sich bei diesem Produkt um ein „Rapid Application Development“ (RAD) Tool inkl. WYSIWYG-Editor auf Basis von Spring (De-Facto Standard Framework im Enterprise Segment) und des Dojo Toolkits.\nEs eignet sich aus unserer Sicht besonders für Applikationen kleiner bis mittlerer Größe. Für Enterprise Anwendungen würden wir eine Entwicklung auf Basis von Spring und einer der verfügbaren Frameworks wie beispielsweise: jQuery, Dojo Toolkit, Google Web Toolkit (GWT), Vaadin, Apache Tiles oder eine Kombination empfehlen. In diesem Zusammenhang möchten wir auch auf ein anderes Projekt des Spring Frameworks namens SpringRoo hinweisen, das ebenfalls sehr interessant ist und euch das Prototyping sehr vereinfachen kann. (Sollten Sie mehr Informationen zu Roo haben wollen, geben Sie einfach Feedback über die Kommentarfunktion und wir werden bei Gelegenheit auch zu diesem Projekt ein kleines Tutorial veröffentlichen.)\nNun jedoch zurück zum eigentlich Thema dieses Artikels….\nNachdem wir uns ende des letzten Jahres mit Wavemaker beschäftigt hatten und auch immer wieder Anfragen dazu haben, möchten wir an dieser Stelle demonstrieren wie man mit Hilfe dieser Software sehr schnell Webapplikationen erstellen kann die beispielsweise auf den WebService des vCenter’s oder des Orchestrator’s zugreifen. Sie können sich auf Grundlage dieser Informationen zum Beispiel eine Applikation zur Verwaltung Ihrer (Virtuellen-) Infrastruktur entwerfen (Quasi ein eigenes kleines vCenter inkl. Orchestrierungs-Workflows) um somit einen maßgeschneiderte Ansichten auf diese zu bekommen. Jedoch weisen wir vorab darauf hin, dass wir an dieser Stelle nur einen groben Leitfaden inkl. eines voll funktionsfähigen Beispiels (Springsource Tool Suite (Eclipse) Projekt + Wavemaker Projekt) an die Hand geben können. Sollten Sie jedoch spezifische Fragen haben oder euch etwas unklar sein, können Sie dies gerne in den Kommentaren zu diesem Artikel vermerken und wir werden dann im Einzelfall darauf eingehen.\nVoraussetzungen für die Beispielapplikation\nUm mit der Applikation zu starten wird Wavemaker selbst benötigt. Bitte herunterladen und installieren. Den entsprechenden Link finden Sie hier. Desweiteren sollten Sie entweder die SpringSource Tool Suite (STS) oder Eclipse als Java Entwicklungsframework nutzen. Bei STS handelt es sich um eine vom Spring Team angepasste Eclipse Version für das Entwickeln von Enterprise Applikationen, die bereits viele nützliche Plugins etc. mit sich bringt, daher können wir diese nur empfehlen.\nNachdem Wavemaker als auch STS/Eclipse installiert sind, werden nun noch die Projekt Beispieldateien benötigt , welche im folgenden Link heruntergeladen werden können. Download\nDie Beispielanwendung wird erstellt, indem Wavemaker gestartet und das Projekt über File->Import importiert wird . In diesem Zuge dessen, wird das ZIP entpackt und ein Order für dieses Projekt in eurem WaveMaker Home-Folder unter ‚projects‘ angelegt.\nAnschließend wird das STS/Eclipse geöffnet und das Projekt über File->Import->Existing Projects into Workspace hinzufügen. Eventl. müssen Sie noch für das Projekt die Pfade des JDK (Wavemaker unterstützt nur JDK 1.6) anpassen. Das ganze sollte dann folgendermaßen aussehen.\nWir nutzen STS in Kombination mit WaveMaker, da WaveMaker keine wirklich gute IDE bzw. keinen guten Code Editor für Java mitbringt, dies liegt aber auch nicht im Fokus des Produktes. Wir empfehlen daher die Entwicklung der Logik in Java (Mittels STS) und die Entwicklung der GUI in WaveMaker. Um dies zu ermöglichen bringt WaveMaker eine Funktionalität namens Java Services mit, im Grunde genommen handelt es sich dabei um Spring Beans (Singeltons) die via DI (Dependency Injection) eingeschleust werden.\nKeine Trennung von Logik und Visualisierungs Code\nSie haben keine schönen Objekte (Java) mit denen Sie arbeiten können, sondern müssen extrem umständlich Parameter und Rückgabewerte evaluieren.\nWaveMaker nutzt AXIS2 um die Stubs zu generieren, im Fall von VMware Orchestrator heisst das, dass die Stubs möglicherweise nicht so erstellt werden wie VMware dies beabsichtigt hat, da der Orchestrator WebService mit AXIS 1 realisiert wurde.\nEs existieren einige Beispiele im Netz die direkt auf den WebService zugreifen. Aufgrund der oberen Punkte kann ich nur dringend davon abraten, egal ob zu Testzwecken oder Produktiv.\nNach dem nun das Beispielprojekt sowohl im WaveMaker als auch im STS geöffnet ist, möchten wir an dieser Stelle auf die wichtigsten Dateien/Packages/Libs eingehen.\nPaket: ch.dunes.vso.webservice – In diesem Paket befinden sich die Stubs des Orchestrator WebServices, die entweder selbst generiert werden können oder auch in den offizielen Samples zu finden sind.\nPaket: de.mightcare.service – In diesem Paket befinden sich die jeweiligen Implementierung unserer Methoden die auf Funktionalität der WebServices zurückgreifen.\nLibs: Hier ist die VIJAVA erwähnenswert. Hierbei handelt es sich um eine Wrapper API, die ein Aufsatz für die normale VMware API ist und es erlaubt elegant (POJO Style) auf die VMware Objekete zuzugreifen. Leider können wir hier nicht weiter darauf eingehen. Sollte Bedarf an diesem Thema bestehen vermerken Sie dies einfach in den Kommentaren. Desweiteren gibt es hier noch einige Support Libraries wie AXIS, Apache Common Logging, Log4j etc. die uns das Leben erleichtern.\nAlle anderen Dateien gehören zu WaveMaker und müssen höchst selten händisch angepasst werden.\nDa Sie nun einen ersten Überblick über die wichtigsten Dateien haben können Sie die Applikation noch auf Ihre Umgebung anpassen. (Wir haben bewusst auf Konfigurationsdateien verzichtet um die Beispiele nicht noch weiter zu verkomplizieren. Im Normalfall würden Sie die WebService URL’s sowie Credentials verschlüsselt in einer Datenbank oder einem .properties File ablegen.) Hierzu müssen Sie die beiden Dateien VCenterManager.java und VCOManager.java anpassen. Hier folgende Zeilen editieren:\nprivate final String username = „XXXX“;\nprivate final String password = „XXXX“;\nprivate final String endpoint = „http://XXX.XXX.XXX.XXX:8280/vmware-vmo-webcontrol/webservice“;\nprivate final String dunesUriPrefix = „XXX.XXX.XXX.XXX“;\nprivate final String password = „XXXXXX“;\nprivate final String endpoint = „https://XXX.XXX.XXX.XXX/sdk“;\nDas war es dann auch schon mit den Anpassungen. Nachdem Sie das gemacht haben sollten Sie die beiden WebServices innerhalb von WaveMaker neu laden, damit dieser die Änderungen die Sie in STS gemacht haben mitbekommt. Hierzu wählen Sie in Wavemaker auf der linken Seite den Reiter Services. Anschließend selektieren Sie nach einander die beiden Services und laden diese über das kleine Icon (Blaues Refresh Symbol) oberhalb des Code Editors neu.\nSo, nun könnten Sie die Applikation starten. Aber was macht diese Applikation überhaupt?\nIm ersten Schritt lädt Sie über den VMware vCenter WebService alle VM’s die in diesem vCenter hinterlegt sind. Dies kann je nach Verbindung und Anzahl der VM’s einige Minuten dauern.\nAnschließend haben Sie die Möglichkeit eine virtuelle Maschine auszuwählen. In diesem Zusammenhang wird auch ein zweiter WebService Aufruf gegen den VMware vCenter WebService gestartet der diese Informationen einholt.\nAbschliessen können Sie über den Button „Snapshot“ den entsprechenden Orchestrator Workflow aufrufen um einen Snapshot zu erstellen. Der geneigte Kritiker wird an dieser Stelle sagen: „Einen Snapshot? Den kann ich doch auch über das vCenter erstellen.“Das ist freilich korrekt, jedoch ist dies ein Beispiel, genau so gut könnte sich hinter dem Button ein Workflow verbergen, der einen neue Organisation im vCloud Director anlegt, AD User mit dieser Organisation verknüpft , eine Tier-3 Applikation für alle User anlegt und automatisch über Altiris Workflows betankt.\nDies bildet auch den Abschluss dieses Artikels. Sollten Sie Fragen oder Probleme mit dieser Applikation haben, lassen Sie es uns Wissen. Wir werden dann darauf eingehen und der Artikel sinnvoll weiterführen. Wie immer gilt: „Use on your own risk.“\nNachdem wir uns ende des letzten Jahres mit Wavemaker beschäftigt hatten und auch immer wieder Anfragen dazu haben, möchten wir an dieser Stelle demonstrieren wie man mit Hilfe dieser Software sehr schnell Webapplikationen erstellen kann die beispielsweise auf den WebService des vCenter’s oder des Orchestrator’s zugreifen. Sie können sich auf Grundlage dieser Informationen zum Beispiel eine Applikation zur Verwaltung eurer (Virtuellen-) Infrastruktur entwerfen (Quasi ein eigenes kleines vCenter inkl. Orchestrierungs-Workflows) um somit einen maßgeschneiderte Ansichten auf diese zu bekommen. Jedoch weisen wir vorab darauf hin, dass wir an dieser Stelle nur einen groben Leitfaden inkl. eines voll funktionsfähigen Beispiels (Springsource Tool Suite (Eclipse) Projekt + Wavemaker Projekt) an die Hand geben können. Sollten Sie jedoch spezifische Fragen haben oder euch etwas unklar sein, können Sie dies gerne in den Kommentaren zu diesem Artikel vermerken und wir werden dann im Einzelfall darauf eingehen.\nDies bildet auch den Abschluss dieses Artikels. Sollten Sie Fragen oder Probleme mit dieser Applikation haben, lassen Sie es uns Wissen. Wir werden dann darauf eingehen und der Artikel sinnvoll weiterführen. Wie immer gilt: „Use on your own risk.„\nVeröffentlicht unter Orchestrator, Spring, VMware, WaveMaker\t| Verschlagwortet mit Dojo, Orchestrator, Spring, SpringRoo, Springsource Tool Suite, VIJAVA, Wavemaker\t| Schreibe eine Antwort


Beiträge anzeigen - Claudias Fische\nProfil von Claudias Fische\nThemen - Claudias Fische\nArtbestimmung / Schismatogobius ampluvinculus ?\n20. Januar 2017, 23:20:58\nWer bin ich? War bei meinen 10 bestellten Stiphodon dabei. Lg Claudia\nHaltung, Pflege, Vergesellschaftung / erste "süsse" Grundel seit langem\n01. Januar 2017, 18:51:49\nDieser süsse kleine wurde von mir in einem lokalen Zooladen gesehen. (Ungewünschter Beifang)\nIch hätte gerne noch mehr Stiphoden, Lentipes oder Sicyopus. Ich war schon bei etlichen Händlern, aber noch nichts gefunden.\nEin Onlineshop wäre wirklich die aller letzte Möglichkeit.\nHat jemand eine Idee oder irgendwo welche gesehen.\nTechnik / Schlammspringer Becken\nArtenbeschreibungen / Apocryptes bato\n27. August 2011, 19:44:01\nhält jemand von euch diese Grunden (unechter Schlammspringer)?\nHätte gern ein paar informationen bezügl. : Haltungsbedingungen, Geschlechtsunterschiede\nDanke und viele Grüße Claudia\nArtbestimmung / Ist das wirklich ein Weibchen von Rhinogobius duospilus?\n26. Juni 2011, 15:16:10\nHallöchen ..... !\nDieses zarte Fischlein (ca. 10 cm) habe ich vor ca. 8 Mon. aus einem Freßnapfbecken gekauft, angeblich oben genannte Art. War alleine mit Sponge Bob und seinen anderen Plastikfreunden in einem ca. 10l Becken mit roten Bodengrund.\nMir kommen Zweifel weil:\nmittlerweile viel viel größer als meine anderen Weißwangengrundel mind. 4 cm größer\nder absolute Chef im Becken,\nextrem agressiv - alle anderen werden massiv gebissen. Manchmal sogar die Flossen angefressen.\nkeine steifen auf den Kiemen\nlange Rückenflosse mit gelben Rand, Bauchflosse hat einen blauen Rand\nHänge mal ein Foto an:[attach=1]\nMeint ihr, das es oben genannte Art ist, oder doch was anderes.\nMitgliedervorstellung / Ich und meine neuen: Lentipes multiradiatus\n05. Juni 2011, 12:37:05\nwill nicht mit der Tür ins Haus fallen, deshalb stelle ich mich kurz vor. Bin 40 Jahre alt, wohne am Niederrhein und habe seit meinem 13. Lebensjahr Aquarien. Barsche einschl. Diskus, Garnelen, Kampffische und allerhand andere Tierchen hab ich schon gezüchtet. Bis vor 4 Jahren hatte ich auch ein MeerwasserAQ mußte ich aber leider abgeben.\nZur Zeit sind 7 AQ in Betrieb.\nNr.1: Gesellschaftsbecken 180l im Wohnzimmer mit vielen Pflanzen und Salmler (was fürs Auge)\nNr.2: 60er (die anderen im Keller) mit Red Bees\nNr.3: 60er mit impotenten Kampffischmann\nNr.4: 60x50x50, die Kampffischfrau zu Nr. 3; 1M und 3W Rhinogobius duospilus; 1 Grundel (unbekannt, angeblich auch duospilus, ist aber viel grösser und sieht auch anders aus)\nNr.5: 60x50x50 mit Yellow Fire und Heterandria formosa (Nachwuchs abzugeben)\nNr.6: 60xs50x50 Grossarmgarnelen Macrobrachium lanchesteri (Nachwuchs abzugeben)\nNr.7: 60x50x50 4 Stück von den Lentipes multiradiatus; noch sehr klein ich denke aber 1M und 3W. Mit dabei Dario Dario 1M und 2 W. Ich hoffe das geht gut.\nSo ich hoffe habe nichts vergessen. So ----- ich lese ja schon seit langer Zeit im Grundelforum, aber leider habe ich über die Lentipes multiradiatus wenig gefunden. Hält die jemand von euch? Habt ihr Tipps für mich?


Junior Consultant (m/w/d) - mgm consulting partners gmbh\nHome Aktuelle Jobs Junior Consultant (m/w/d)\nTobias, Consultant, seit 2017 bei mgm\nWir unterstützen Sie bei den ersten Schritten in der Beratung, damit Sie schnell eigene Projekte und Verantwortung übernehmen können. Sie begegnen spannenden Herausforderungen bei namhaften Kunden. Zu Ihren ersten Aufgaben gehören u. a.:\nUnterstützung der Projektleitung in klassischen sowie agilen Projekten in der Rolle des Projekt Management Office (PMO)\nUnterstützung unserer erfahrenen Berater im operativen Projektgeschäft beim Kunden\nMitarbeit bei Business Analysen und komplexen Aufgabenstellungen\nÜberdurchschnittlich abgeschlossenes Studium im MINT-Bereich\nErste praktische Erfahrungen im Projektmanagement oder in der Unternehmensberatung, idealerweise im Versicherungs- oder E-Commerce-Umfeld\nFreude an Herausforderungen, d.h. sowohl fachliches als auch methodisches Wissen aufzubauen, einzubringen und zu vertiefen\nInteresse, sich intensiv mit IT-Lösungen zu beschäftigen sowie sehr gute analytische Fähigkeiten\nFließende Deutsch- und Englischkenntnisse sowie sehr gute Kenntnisse in MS Office\nWir bieten Ihnen die Möglichkeit, sich mit erfahrenen Beratern im Rahmen eines vertraulichen Mentoring-Programms auszutauschen und weiterzuentwickeln.\nWir bieten Ihnen ein attraktives Rundum-Paket bestehend aus Laptop, Smartphone, Kreditkarte, bAV u.v.m.


Logistikfirma LDG trägt Mitschuld an Schlecker-Pleite - Kloepfel Consulting GmbH\nKloepfel Consulting GmbH / Supply Chain News / Unternehmen / Logistikfirma LDG trägt Mitschuld an Schlecker-Pleite\nGutachten legt Missstände offen\nJetzt rücken auch die Vorgänge in der Logistikfirma LDG der Drogeriemarktkette Schlecker in den Vordergrund. Prof. Dr. Ulrich Müller-Steinfahrt, Logistikexperte an der Hochschule Würzburg-Schweinfurt sieht es kritisch. Er gab an, dass die Stundensätze der Logistikfirma überdurchschnittlich hoch waren. Zudem gab es Geldverschiebungen durch Anton Schlecker, durch welche den Gläubigern ein Zugriff auf die Gelder verwehrt bleiben sollte.\nHintergrund: Am 27. November endete der Schlecker-Prozess mit einer Haftstrafe für die Kinder von Anton Schlecker. Er selbst kam mit einer Bewährungsstrafe davon. Sein Sohn und seine Tochter wurden wegen Bankrotts, Untreue und Insolvenzverschleppung angeklagt, laut dem Landesgericht Stuttgart sollen beide jedoch Revision gegen das Urteil eingelegt haben. Der Bundesgerichtshof soll jetzt über den weiteren Verlauf entscheiden.\nEntscheidend wird in dem Prozess zudem die Rolle der Logistik-Tochterfirma LDG sein. Insgesamt kam die Staatsanwaltschaft hier auf einen Schaden in Höhe von 16 Millionen Euro, für welchen Schlecker verantwortlich sein soll. Etwa 75% der Verluste sollen dabei durch überhöhte Stundensätze in der Logistik entstanden sein. Die restlichen 25 Prozent soll Anton Schlecker vorsätzlich verschoben haben. Zudem wird Lars und Meike Schlecker vorgeworfen, kurz vor der Pleite noch etwa sieben Millionen Euro Gewinn der LDG an sich selbst ausgezahlt zu haben und das alles obwohl das Unternehmen angeblich keine Gewinne erzielt haben soll.\nIm laufenden Prozess hat Logistikexperte Prof. Dr. Dirk Lohre die Abläufe der LDG genauestens analysiert und ein Gutachten darüber erstellt. Das Gutachten legt offen, dass über Jahre eine Menge Geld von Schlecker an die LDG überwiesen wurde. Der marktübliche Stundensatz liegt bei 17,30 Euro bis 18,90 Euro: Bei Schlecker waren es zwischen 28,50 und 30 Euro. Die Forschungen ergaben, dass Schlecker in den drei Jahren vor der Insolvenz, nur durch die Einstellung eines anderen Logistik-Dienstleisters, zwischen 33,5 und 38,7 Millionen Euro hätte einsparen können. Damit lag die Umsatzrendite der LDG bei circa 40 Prozent – zehnmal so viel wie in der Logistik üblich.\nMüller Steinfahrt gab an, dass es in großen Konzernen ganz normal ist Logistikaktivitäten auf eine Tochterfirma zu übertragen. „Damit sehen die Unternehmen genauer, wie wirtschaftlich und effizient die Logistik ist.“ Zudem bringe diese Vorgehensweise auch steuerliche Vorteile mit sich. Im Falle Schlecker kommen hingegen Unstimmigkeiten auf. So habe die Logistik-Tochterfirma ausschließlich einen Kunden gehabt – Schlecker. Zudem sieht der Logistikfachmann es als unstimmig an, dass Anton Schlecker bis zuletzt als „eingetragener Kaufmann“ an der Spitze Schleckers stand. Das verpflichtet ihn im Notfall mit seinem gesamten Vermögen für alle Diskrepanzen gerade zu stehen. In Kleinunternehmen sei diese Rechtsform gängig, für Großunternehmen jedoch völlig ungeeignet. „Anton Schlecker hat aber wohl nicht alle Konsequenzen bedacht, die diese Rechtsform mit sich bringt“, betonte Müller-Steinfahrt.


Aktuelle Erfahrungen mit Singlebörsen? - Berichte, Erfahrungen, Freiercafe\nAktuelle Erfahrungen mit Singlebörsen?\n23.01.2017, 09:54 # 1\nMitglied seit 18. February 2008\nIch benötige mal Euren geballten Sachverstand: Meine letzten Erfahrungen mit Internet-Singlebörsen sind etwa vier Jahre alt, seitdem habe ich in diesem Bereich nichts mehr gemacht. Nun würde ich aber gerne mal wieder.\nAllerdings habe ich da ein paar sehr spezielle Anforderungen, und vielleicht gibt es hier ja Leute, die sich damit auskennen und sowas spontan beantworten können.\nEs müsste sich um eine Börse handeln, wo sich ganz normale Frauen aus allen gesellschaftlichen Schichten anmelden, die ganz normale Kerle suchen, und zwar primär für eine Beziehung, wo es aber durchaus auch mal zu einem netten Einzelerlebnis kommen kann, wenn das Date gut läuft. Es sollten viele Frauen aus ganz Deutschland angemeldet sein, und es sollte keine Kontaktverhinderungsfunktionen geben. Also ich möchte, wenn ich da etwas zahle, auch alle Frauen in ganz Deutschland anschreiben können, und nicht etwa nur die aus meiner Nähe. Nicht gesucht wird eine Börse, wo der Sex im Vordergrund steht, also sowas wie poppen.de oder Joyclub.\nDann wäre es gut, wenn es eine Funktion gäbe, das eigene Foto nur fallweise sichtbar zu schalten, damit es nicht jeder sehen kann. Schön wäre es auch, wenn nicht im Profil stünde, wann man sich angemeldet hat, also wie lange oder kurz man schon dabei ist.\nUnd jetzt noch eine technische Besonderheit: Man sollte diese Börse immer direkt erreichen können, egal welche IP-Adresse man (angeblich) hat. Friendscout (jetzt Lovescout) geht da nicht mehr, weil man auf der internationalen Meetic-Seite landet, wenn man über das Tor-Netzwerk surft. Außerdem wurde dort wohl die Funktion abgeschafft, dass man sein Profilfoto fallweise freigeben kann.\nAlso: Wo hat man undercover Zugriff auf Frauen in ganz Deutschland? Wichtig ist auch, dass man eine Jahresmitgliedschaft in bar bei der Bank einzahlen kann.\nMehr Beiträge von Testnutzer finden\n24.06.2017, 08:52 # 8\nHallo, wenn du es dir leisten kannst. Für mich keine Option. Ich bleibe allein oder überlass es dem zufall.\nTip versuch es doch mal mit Thailand\n24.06.2017, 08:38 # 7\ndas meiste wurde ja schon richtig angemerkt.\nIch fasse es für Dich nochmal zusammen:\nTerminlich planbaren, schnellen unkomplizierten Sex, gibt es nur im P6. Dafür existiert selbige Dienstleistungssparte ja auch.\nNatürlich gibt es auch mal nichtkommerziellen spontanen "Zufallssex", aber selbiger ist, wie wir alle wohl wissen, eben "Zufall" und nicht plan - oder terminierbar.\nBei jeder Bekanntschaft durch eine "Kontaktplattform" kann es Dir immer passieren, dass die Dame beim Realtreff feststellt, dass Du doch nicht der Typ bist, mit dem sie jetzt spontan in die Kiste hüpfen möchte, oder auch umgekehrt, dass sie Dir einfach dafür nicht gut genug gefällt.\nSollte Dir auf Hotelreisen in Deutschland, der Gedanke kommen, dass Du den Abend gerne mit etwas "Geschlechtlichem" ausklingen lassen würdest, hast Du genau zwei Möglichkeiten.\n1. Du bestellst Dir für nach dem Abendessen gleich ein Escortgirl (gibt es in jeder deutschen Großstadt, in jedem größeren Hotel), dann kannst Du, wenn Du es gut planst, hinterher sogar noch Championsleague gucken, solltest Du Fußballfan sein und es kommt gerade ein Spiel.\n2. Du gehst einfach an die Hotelbar und schaust, was da spontan so geht, aber Vorsicht, da sitzen manchmal auch die Escortgirls, um Kunden "abzugreifen". Macht aber nix', dann wärest Du auch wieder bei Möglichkeit 1. und kaufst nicht die Katze im Sack, weil Du vorher schon überprüfen kannst, ob Dir die Lady sympathisch ist.\nIm zweifel bietet sich auch noch die Kombination von 1. und 2. an: Du gehst erst an die Bar auf die Suche nach einem nicht kommerziellem "Aufriss" und wenn Du nicht fündig wirst, kannst Du immer noch ein Escortgirl buchen.\nNur eines kannst Du getrost vergessen: den kostenlosen, unkomplizierten und auch noch zeitlich planbaren "Spontanfick", den gibt es nicht. Das wäre vergleichbar mit der berühmten "eierlegenden Wollmilchsau".\nIch habe es selbst, in vergleichbaren Situationen, immer so gehalten:\nWollte ich vielleicht ficken, habe ich mich umgesehen, was an der Hotelbar so geht, billigend in Kauf nehmend, dass es vielleicht oder wahrscheinlich bei ein paar Bierchen und einem ruhigen Abend auf meinem Hotelzimmer, mit Lesen oder Fernsehen bleibt.\nWollte ich hingegen an einem solchen Abend definitiv noch ficken, habe ich gleich die P6 - Variante gewählt.\n24.06.2017, 08:08 # 6\nDie des öfteren bekannt gemachten Ergebnisse diverser Singlebörsen ( stets positiv ) halte ich persönlich als nicht glaubwürdig. Die alt hergebrachte Methode des kennenlernens auf du&du ist meiner Meinung nach noch immer die beste.\nMehr Beiträge von Christineu finden\n22.02.2017, 19:50 # 5\nDie Frau zum Essen oder (wenn später am Abend) zum Trinken einzuladen ist doch vollkommen in Ordnung, das möchte ich ja ausdrücklich. Und wenn es optimal läuft, landet man eben im Bett. Diese Situation hatte ich früher mit Frauen aus Singlebörsen sehr oft. Neu ist für mich, dass ich das jetzt auf meine Deutschlandreisen ausdehnen möchte, und vorher keine Zeit habe, sowas lange vorzubereiten. Daher die Betonung auf "schnell".\n22.02.2017, 18:59 # 4\nach vergesst es doch Leute, die Zeiten sind vorbei für Singlebörsen im Internet - seit dem die Anbieter lauter Fake Adressen reinsetzen und der Kunde zu langwierigen teuren Premium Accounts genötigt werden soll ist die Sache gelaufen, das einzige was dir sofort geboten wird ist die schnelle Abbuchung deiner Kohle wenn du so dumm bist und drauf reinfällst\nwas erwartet ihr eigentlich von den Frauen - das sie dauergeil durch die Gegend laufen und dauernd auf die App schielen um sofort einen Hengst zu finden der sie innerhalb von zwei Stunden besteigt\nwenn du schnell poppen willst dann geh zu einer Hure und gut ist es - Frauen sind grundsätzlich nicht kostenlos zu haben, lernst du eine kennen lässt du in der Regel ein paar Drinks und ein Abendessen springen\nkostet also auch was - nichts also für Sparfüchse - willst du schnell und billig mausen lass ihn durch die Finger sausen, das ist alles was bleibt\nEpikureer69, Gulman, stützli\n22.02.2017, 15:14 # 3\nZu Tinder mal eine Frage: Da habe ich mich vor einigen Tagen angemeldet und eine Reihe von Frauen aus meiner Nähe nach rechts gewischt, die meisten allerdings nach links. Nun frage ich mich: Da müsste ja nun irgendwann mal eine Meldung kommen, dass mich auch eine nach rechts gewischt hat. Das ist bisher aber nicht passiert. Offensichtlich scheint das da doch alles nicht so schnell und kurzfristig zu laufen wie behauptet.\nAn sich will ich das ja auch gar nicht für Frauen aus meiner Nähe einsetzen, sondern ich stelle mir das so vor: Wenn ich in Deutschland unterwegs bin, und abends im Hotel angekommen bin, dann will ich schauen, was mir so für Frauen angezeigt werden und hoffe dann auf kurzfristige Kontaktaufnahme. Schnell chatten, schnell telefonieren, sich schnell verabreden. Also für mich ist das wirklich etwas für "sofort", weil ich am nächsten Tag schon wieder ganz woanders bin.\nVermutlich erwarte ich da zu viel und Tinder ist gar nichts für mich...\nWie ist das mit Lovoo?\n28.01.2017, 11:01 # 2\nTinder und Lovoo mein Freund !!


Obacht: Ab April kein XXL-Surfen mehr\nIm März kann der XXL-Tarif dank der Osterfeiertage jedoch noch einmal voll ausgekostet werden: noch drei Tage kostenfreies Surfen.\n25.03.2005, 10:43 Uhr\nWie bereits seit einigen Monaten bekannt ist, wird das kostenlose Surfen über den alten XXL-sunday-Tarif ab April nicht mehr möglich sein.\nNoch 3 XXL-Tage im März\nVor dem Aus des beliebten Optionstarifs können seine Nutzer allerdings noch einmal davon profitieren. Am Karfreitag, Ostersonntag sowie letztmalig Ostermontag ist das Gratissurfen noch einmal möglich. Danach heißt's: Abschied nehmen.\nDie zahlreichen Nutzer der beliebten Sonntagssurferei sollten deshalb ab April Abstand von einer Einwahl über die vielen XXL-Einwahlknoten nehmen. Weder an bundeseinheitlichen Feiertagen noch an Sonntagen lässt es sich künftig noch kostenfrei surfen. Anstatt dessen werden nicht gerade günstige AktivPlus-Minutenpreise in Rechnung gestellt, die zu einer bösen Überraschung auf der nächsten Telefonrechnung führen würden.\n"Richtige" Telefongespräche sind natürlich weiterhin kostenfrei. Jedoch werden folgende Online- und Datenverbindung zum 1. April 2005 kostenpflichtig:\nVerbindungen zu Rufnummern, die zur Übermittlung von Daten genutzt werden,\nVerbindungen in das Internet über die Einwahlnummer 0193066,\nVerbindungen zu Online-Diensten mit "normaler" Rufnummer. Das gilt nicht für Verbindungen zu Online-Diensten, bei denen die Verbindung Bestandteil des Vertrages zwischen dem Kunden und dem Anbieter des Online-Dienstes ist.\nAuch die bereits bekannte schwarze Liste der Einwahlnummern wird künftig auf den XXL-sunday-Optionstarif angewendet. Mit dem XXL-weekend-Tarif war ferner ohnehin nie kostenloses Surfen möglich.


PDF-Version des kompletten Aufsatzes mit Tabellen, Grafiken und Schaubildern (595,7 KB, nicht barrierefrei)\nDas Land und die Kommunen fördern das kulturelle Leben\nIn der baden-württembergischen Landesverfassung (LV)1 finden sich Bestimmungen zum Schutz bzw. zur Förderung der Kultur. So heißt es in Art. 3c der Landesverfassung: »Der Staat und die Gemeinden fördern das kulturelle Leben … unter Wahrung der Autonomie der Träger«. Und weiter: »… die Denkmale der Kunst [und] der Geschichte … genießen öffentlichen Schutz und die Pflege des Staates und der Gemeinden«. Die tragende Rolle, die nach diesen Bestimmungen auch den Gemeinden zukommt, füllen diese damit aus, dass gerade auch in der Fläche ein reichhaltiges und vielfältiges Kulturangebot besteht und damit Museen, Sammlungen, Bibliotheken, Kinos, Theater und Musikaufführungen fast allen zugänglich sind. Die Aufwendungen der Kommunen für diese Zwecke haben damit Auswirkungen auf die Lebensqualität vor Ort. Nicht zu unterschätzen sind darüber hinaus auch die wirtschaftlichen und beschäftigungspolitischen Wirkungen dieser vielfältigen Aktivitäten.\nDie vorliegende Auswertung der Kulturausgaben stellt die Höhe der für kulturelle Angelegenheiten vom Land und den Kommunen (Gemeinden, Landkreise und Zweckverbände) zur Verfügung gestellten Mittel nach den hauptsächlichen Verwendungsbereichen dar. Die Darstellung orientiert sich dabei an den klassischen Kulturbereichen Theater und Musik, Bibliotheken, Museen und Ausstellungen, Denkmalschutz sowie Sonstige Kulturpflege und Verwaltung der kulturellen Angelegenheiten. Im öffentlichen Bereich erzielte Einnahmen sind bereits von den Ausgaben abgezogen. Dargestellt wird demnach der Zuschussbedarf. Bezüglich der Einnahmen gibt es beträchtliche Unterschiede zwischen den Kultursparten und zwischen einzelnen Einrichtungen. Einige Kultursparten, wie zum Beispiel die Theater, finanzieren über Eintrittsgelder mitunter einen erheblichen Teil ihrer Ausgaben, während die Nutzungsentgelte in Bibliotheken in der Regel relativ gering sind.\nDas Land fördert den Kultursektor auf vielfältige Weise. Es unterhält eigene Kultureinrichtungen, es unterstützt die Gemeinden durch entsprechende Zuweisungen und es nimmt Transferzahlungen an andere Bereiche, wie zum Beispiel private Träger oder freie Träger, vor. Rund 59,8 % der Haushaltsmittel, die 2010 in Baden-Württemberg für Kulturzwecke bereitgestellt wurden, entfielen auf die Gemeinden, 2,2 % auf die Landkreise und Zweckverbände und 38 % auf das Land. Die absoluten Beträge sind in Schaubild 1 dargestellt.\nAufgrund der Bedeutung der größeren Städte für das Umland sind die Kulturausgaben der Großstädte je Einwohner in der Regel deutlich höher als die Ausgaben der kleineren Gemeinden. Die höchsten Ausgaben je Einwohner hatten die Großstädte mit mehr als 100 000 Einwohnern. Diese stellten 2010 für kulturelle Angelegenheiten 150 Euro je Einwohner aus allgemeinen Haushaltsmitteln zur Verfügung. Bei den Städten mit 20 000 bis unter 100 000 Einwohnern lagen die Ausgaben je Einwohner bei 62 Euro. Noch geringere Summen je Einwohner wurden in kleinen Gemeinden mit weniger als 20 000 Einwohnern (22 Euro) aufgebracht. Dieser Zusammenhang – dargestellt für die einzelnen Kulturbereiche – ist aus Schaubild 2 ersichtlich.\nDer größte Anteil der Förderung kam den Theatern zugute\nDer Bereich Theater belegte vor allen anderen Kultursparten die größte Ausgabenposition für kulturelle Zwecke beim Land wie auch bei den Kommunen. Entsprechend vielfältig ist die »Theaterlandschaft« im Land; sie beschränkt sich nicht auf die größten Städte. In der Spielzeit 2008/09 gab es in Baden-Württemberg in 15 Städten zusammen 103 Theater mit über 38 000 Plätzen2. Von diesen Theatern befand sich allerdings nur eines in der Trägerschaft des Landes. Weitere neun Theater befanden sich in der Trägerschaft der Kommunen und die übrigen hatten mehrere Träger. Die Ausgaben der Kommunen des Landes für die Theater beliefen sich 2010 auf 119,2 Mill. Euro, die Ausgaben des Landes in diesem Bereich lagen mit 118,2 Mill. Euro nur wenig darunter. Das waren 22,5 % der gesamten Kulturausgaben des Landes und der Kommunen. Der Theaterbereich bindet insbesondere in den Großstädten einen beträchtlichen Teil des Kulturbudgets. So wurden von den Kommunen der Größenklasse ab 100 000 Einwohner für ihre Theater 47 Euro je Einwohner aufgebracht. In der Gruppe der Städte zwischen 20 000 und 100 000 Einwohnern lag dieser Betrag bei 6 Euro und in den kleinen Gemeinden spielen die Pro-Kopf-Ausgaben für das Theater nur eine untergeordnete Rolle.\nOrchester, Chöre und Musikschulen spielen im Konzert der Kulturschaffenden eine wichtige Rolle\nDas Land und die Kommunen stellten 2010 aus allgemeinen Haushaltsmitteln 136,8 Mill. Euro für Orchester, Chöre und Musikschulen zur Verfügung, wobei mit 99,0 Mill. Euro der größte Anteil auf die Gemeinden entfiel. Das Land steuerte 32,2 Mill. Euro bei. Die Landkreise und die Zweckverbände unterstützten die Musikszene mit zusammen 5,6 Mill. Euro. Gemessen an den gesamten öffentlichen Kulturausgaben betrug 2010 der Anteil für die Musik über alle Gebietskörperschaften 13 %. Damit stellte die Musikpflege nach dem Bereich Theater die größte Ausgabenposition bei den Kulturausgaben dar. Die Ausgaben der Gemeinden je Einwohner für die Musikpflege und die Musikschulen betrugen 2010 in den Großstädten 14 Euro, in den mittleren Städten von 20 000 bis unter 100 000 Einwohnern 12 Euro und in den kleineren Gemeinden 6 Euro.\nKleinere Gemeinden haben das Schwergewicht ihrer Kulturausgaben bei den Bibliotheken …\nDie öffentlichen Bibliotheken befinden sich überwiegend in kommunaler (zum Teil auch in kirchlicher) Trägerschaft. Zu den Ausgaben für die Bibliotheken gehören im kommunalen Bereich die Ausgaben für öffentliche nichtwissenschaftliche Bibliotheken. Die Ausgaben für die Hochschulbibliotheken werden dem Hochschulbereich zugeordnet. 2010 betrugen die Ausgaben der Kommunen für die Bibliotheken 109,5 Mill. Euro. Davon entfielen 108,5 Mill. Euro auf die Gemeinden, der Rest auf die Landkreise und die Zweckverbände. Kleinere Gemeinden gaben den größten Anteil ihrer Kulturausgaben für ihre Bibliotheken aus. Bei den Gemeinden mit bis zu 20 000 Einwohnern war es mit 26,2 % über ein Viertel aller Ausgaben, bei den mittleren Städten bis unter 100 000 Einwohnern waren es 21,6 % und bei den Großstädten 10,7 %. Bezogen auf die Zahl der Einwohner wandten die kleineren Gemeinden im Durchschnitt 6 Euro auf, die mittleren Städte 13 Euro und die Großstädte 16 Euro.\n… leisten sich aber kaum Museen, Sammlungen und Ausstellungen\nFür Museen, Sammlungen und Ausstellungen stellten das Land und die Kommunen Mittel in Höhe von 185,9 Mill. Euro zur Verfügung. Das waren 17,6 % der gesamten Kulturausgaben des Landes und der Kommunen. Auf das Land allein entfielen 93,7 Mill. Euro bzw. 50,4 %. Die Kommunen (einschließlich der Zweckverbände) übernahmen 2010 die andere Hälfte (92,2 Mill. Euro). Ähnlich wie bei den Ausgaben für das Theater hängen auch diese Ausgaben stark von der Größe der Gemeinde ab. In den größten Städten mit 100 000 Einwohnern und mehr wurden 17 Euro je Einwohner für die Museen und Ausstellungen ausgegeben, in den Mittelstädten 12 Euro und in den Gemeinden mit weniger als 20 000 Einwohnern waren es 2 Euro je Einwohner.\nNeben den herausragenden Einzeldenkmälern wie Schlössern, Burgen, Kirchen, historische Ortskerne, Parks und Gärten oder neuerdings auch ganze Industrieanlagen gibt es eine Vielzahl von nur regional bekannten Kleindenkmalen, über deren Zahl nur wenig bekannt ist. 2010 stellte der Landeshaushalt für die Erforschung und den Erhalt dieser Denkmale 32,7 Mill. Euro zur Verfügung. Die Kommunen steuerten weitere 10,0 Mill. Euro bei.\nDie Kommunen haben in denkmalgeschützten Gebäuden häufig ihre Verwaltungen sowie auch Bildungs-, Kultur- und andere öffentliche Einrichtungen untergebracht. Die Aufwendungen für die Gebäudeerhaltung werden dann im jeweiligen Aufgabenbereich und nicht beim Denkmalschutz nachgewiesen. Daher sind Aussagen zu den Ausgaben in diesem Bereich auf jeden Fall unvollständig. Soweit die Buchungen aber vorliegen, wurden in den Kommunen der Größenklasse ab 100 000 Einwohner für den Bereich Denkmalschutz und -pflege 1,5 Euro je Einwohner aufgebracht. In der Gruppe der Städte zwischen 20 000 und 100 000 Einwohnern lag dieser Betrag bei 1,2 Euro, in den kleinen Gemeinden war der Betrag mit 0,5 Euro relativ gering.\nSonstige Kultureinrichtungen und Kulturförderung sowie Verwaltung der kulturellen Angelegenheiten\nMit 21,5 % standen 2010 mehr als zwei Fünftel der gesamten Kulturausgaben der Landes und der Kommunen für den Bereich Sonstige Kultureinrichtungen und Kulturförderung sowie zur Verwaltung der kulturellen Angelegenheiten zur Verfügung. Unter diese Sammelposition ordnen die Haushaltssystematiken unter anderem auch die Volks- und Heimatkunde sowie die Ausgaben der allgemeinen Kulturförderung, mit deren Mitteln verschiedene Kulturbereiche gefördert werden. Das Land wies in diesem Bereich 55,4 Mill. Euro aus, die kommunalen Ausgaben beliefen sich auf 140,5 Mill. Euro.\nDer Aufgabenbereich Verwaltung für kulturelle Angelegenheiten umfasst die kommunalen Verwaltungsausgaben für ihre Kulturämter, die sich 2010 auf 31,6 Mill. Euro beliefen. Bei der Interpretation der Daten dieses Aufgabenbereichs ist zu beachten, dass der Kulturverwaltung in einigen Fällen auch Haushaltstitel schwerpunktmäßig zugeordnet sind, aus denen Mittel für die allgemeine Kulturförderung (zum Beispiel für die Förderung von Kulturvereinen) zur Verfügung gestellt werden. Andererseits gibt es die Gliederung »Verwaltung der Kultur« nur noch bei den kameral buchenden Kommunen. Die doppische Produktgliederung ordnet die Ausgaben für die Verwaltung den jeweiligen »Kulturprodukten« direkt zu.\nÖffentliche Ausgaben für »kulturnahe« Bereiche\nZum kulturnahen Bereich zählen die Ausgaben, bei denen die Abgrenzung zum Bereich Bildung nicht eindeutig ist wie zum Beispiel bei den Kunsthochschulen, den Volkshochschulen und der Sonstigen Weiterbildung. Auch der Bereich »kirchliche Angelegenheiten« wird in den kommunalen Haushalten zu den »kulturnahen« Bereichen gerechnet. Für diese Aufgaben wurden 2010 vom Land und den Kommunen insgesamt 115,4 Mill. Euro ausgegeben. 60,2 % dieser Ausgaben tätigte das Land (das entsprach 69,5 Mill. Euro), die Gemeinden brachten 37,3 % der Mittel auf. Der Rest entfiel auf die Landkreise einschließlich der Zweckverbände. Die öffentlichen Ausgaben für die Volkshochschulen beziehen sich nur in einem begrenzten Umfang auf Kunst und Kultur. Sie umfassen zum Beispiel auch Ausgaben für Sprach-, Gesundheits- oder Computerkurse. Das Land wendete 2010 zur Finanzierung der Volkshochschulen 11,2 Mill. Euro auf und die Kommunen 31,8 Mill. Euro. Für die Kunsthochschulen hatte das Land Ausgaben in Höhe von 58,3 Mill. Euro. In den Bereich »Kirchliche Angelegenheiten« flossen seitens der Gemeinden rund 7,9 Mill. Euro. Hierzu gehören beispielsweise Zuschüsse für Kirchenbauten, die den Kirchengemeinden zukommen.\nFörderung der öffentlichen Kultureinrichtungen durch Eigengesellschaften und Private\nAußerhalb der Förderung durch das Land und die Kommunen werden die kulturellen Einrichtungen durch private Haushalte, die Wirtschaft und private Organisationen finanziert. Aus vielerlei Gründen wurden die Kultureinrichtungen inzwischen in einem großen Umfang aus den öffentlichen Haushalten ausgegliedert. Vielfach werden sie heute als Eigenbetriebe der Gemeinden oder des Landes bzw. als private Einrichtung (wie zum Beispiel als Verein oder als GmbH) betrieben. Die Einnahmen und Ausgaben dieser ausgegliederten Einrichtungen werden durch die Finanzstatistik nicht erfasst. Vorliegende grobe Schätzungen orientieren sich an den in den öffentlichen Haushalten verbliebenen Kultureinrichtungen und unterstellen, dass die Zahlungen der öffentlichen Hand an den nichtöffentlichen Bereich dem Zuschussbedarf dieser Einrichtungen entsprechen und die ausgegliederten Einrichtungen die gleiche Finanzierungsstruktur haben wie die im Haushalt verbliebenen Kultureinrichtungen3.\nPrivate Haushalte treten gegenüber den kulturellen Einrichtungen weniger als direkte Förderer in Erscheinung. Als Adressaten und Konsumenten vieler kultureller Angebote haben sie aber durchaus eine überragende Bedeutung. Im Durchschnitt hatten die privaten Haushalte in Baden-Württemberg (Zwei-Personen-Haushalte) im Jahr 2010 Ausgaben für folgende ausgewählte Positionen:4 Für Bücher, Zeitungen und Zeitschriften wurden 444 Euro ausgegeben, für CD, DVD und für Downloads zusammen 84 Euro sowie für Freizeit und Kulturdienstleistungen (zum Beispiel Rundfunk- und Fernsehgebühren, Kurse an Volkshochschulen, Eintrittsgelder für Kino, Theater oder Musikveranstaltungen) zusammen 696 Euro.\n1 Verfassung des Landes Baden-Württemberg vom 11. November 1953 (GBl. S. 173).\n2 Bühnenstatistik des Deutschen Bühnenvereins, www.buehnenverein.de\n3 Kulturfinanzbericht 2010, Statistisches Bundesamt, Wiesbaden 2010, S. 74.\n4 Ergebnisse aus der Statistik der laufenden Wirtschaftsrechnungen 2010.\nZum Ausgabenkonzept der Kulturausgaben\nFür die Analyse der öffentlichen Kulturfinanzen wird hier das sogenannte Grundmittelkonzept verwendet. Bei den Grundmitteln handelt es sich um die Ausgaben eines Aufgabenbereichs abzüglich der dem jeweiligen Aufgabenbereich zurechenbaren Einnahmen (aus dem öffentlichen und nichtöffentlichen Bereich). Die Höhe der Grundmittel hängt also nicht nur von den getätigten Ausgaben ab, sondern ebenfalls von den erzielten Einnahmen. Je höher die Einnahmen, zum Beispiel für Eintrittgelder, desto niedriger ist der Zuschussbedarf. Die Grundmittel zeigen die aus allgemeinen Haushaltsmitteln zu finanzierenden Ausgaben eines bestimmten Aufgabenbereichs einschließlich der investiven Maßnahmen. Die Höhe der Grundmittel ist weitgehend unabhängig von der Organisationsform der entsprechenden Einrichtung. Dies ist von Bedeutung, weil in den vergangenen Jahren Kultureinrichtungen in großem Umfang aus den öffentlichen Haushalten ausgegliedert wurden. Heute werden viele Kultureinrichtungen in der Form von Eigenbetrieben der Gemeinden bzw. Landesbetrieben oder als privatrechtliche Einrichtung (zum Beispiel GmbH) geführt. Andere Gebietskörperschaften unterhalten wiederum keine eigenen Einrichtungen, sondern fördern private Organisationen. Die Ausgaben dieser Einrichtungen werden in den öffentlichen Haushalten nur in Höhe der an sie gezahlten Zuschüsse ausgewiesen.


Thema: Hallo, und Hilfe bitte! (Logo analogwertverarbeitung)\n08.12.2007, 20:33 #1\nHallo erst mal, und gratulation zum genialen Forum!\nIch heiße Johannes, bin Elektriker Azubi, und 19Jahre alt.\nIch habe nun ein Projekt geplant, und zwar will ich eine Temperaturregelung mit der Siemens LOGO! realisieren. Das Programm ist soweit fertig, aber nun habe ich noch ein Problem, und zwar weiß ich noch nicht wie ich meine Sollwerte einstellen soll. Eine möglichkeit wäre einen zweiten PT-100 Sensor mit einem Poti quasi zu simulieren, und dieses mit dem Tatsächlichen PT-100 Sensor zu Vergleichen. Bei dieser Variante hätte ich gerne den Soll- und Istwert in einem Meldetext, der während des Automatik-Modus immer angezeigt wird, wie mache ich denn das? Ich kann Meldetexte nur mit Digitalen Signalen auslösen, wie bekomme ich denn da meine Werte rein???\nUnd die Edellösung wäre, mir eigentlich am liebsten, wenn ich einen analogwert über die Cursortasten generieren könnte, also z.B. (>) 0,5°C rauf (<) 0,5°C runter. Das ganze natürlich ohne sich durch einige Menüs kämpfen zu müssen, dies muss direkt im Betrieb einstellbar sein. Ist sowas machbar? Wenn ja wie? Und dort wäre wieder die selbe Problematik, wie bekomm ich meinen Soll- und Istwert in einen Meldetext? und wie kann ich denn dann für den Meldetext Prioritäten angeben (Fehlermeldungen wichtiger als Wertanzeige).\nIch hoffe ich konnte das Problem einigermaßen rüberbringen... Vielen Dank schonmal für eure Hilfe!\nZitieren Hallo, und Hilfe bitte! (Logo analogwertverarbeitung)\n09.12.2007, 08:34 #2\nschau dir hier das beispiel der heizungsreglung an, da hast du schon mal anregungen https://www.automation.siemens.com/l...ml?HTTPS=REDIR\ndu kannst den sollwert auch über externe taster vorgeben, sowie beim uhrenstellen, über cusor geht es natürlich auch oder poti, wie es beliebt.\n09.12.2007, 09:43 #3\nund Welcome on Baord.\nSchönes Projekt, aber 'Edellösung wäre das 'LOGO- Tierchen' in 12 V und im+ Auto rennen zu lassen, oder?\nLies Dir, wie oben gesagt, das Handbuch mal durch. Mit viel Pech musst Du Dir nen Wandler bauen, oder versucht aus den 4- 20mA eines professionellen Wandlers dein analog- Signal zu basteln. Das mit UP- Down Tasten würde ich redundant überlegen, also sowohl externe Tasten als auch Display.\nDie LOGO biete meines Wissens aber nur Vergleicher, die Du zum Schalten/ melden verwenden kannst. Im Handbuch steht bestimmt auch was über die Anzeige drin. Zur Not musst Du 3 Meldungen aktivieren als 'Übertemperatur' 'XXX' '°C' oder so..\n*Erfolg wünsch* sagt..\nDsai djian, wie man hier in China sagt...\n09.12.2007, 11:02 #4\nDanke erstmal für eure Beiträge, jetzt bin ich schonmal ein Stück weiter, meine Meldetexte sehen jetzt auch so aus wie sie sollten.\nIch glaube aber ich werde die Sollwerteinstellung wirklich über ein Poti vornehmen, ich glaube das ist praktikabler, und was man da gerade am Poti verstellt, wird dann im Display angezeigt, ich denke mal das ist am schönsten.\nIch werde mir jetzt mal die Bauteile besorgen, und dann erstmal die Schaltung real aufbauen, die Simulation ist zwar schön und gut, aber halt doch nicht ganz echt.\nZuerst löte ich mir mal einen Spannungsteiler zusammen für das Sollwertpoti...\nDanke nochmal und einen schönen 2. Advent allersteits!\n12.12.2007, 19:19 #5\ndigital kann man das auch sehr schön mit einem Encoder erschlagen, das funktioniert dann ohne analoge Eingänge. Ob das aber mit einem Logo zu realisieren ist weiß ich nicht, da hier die relativ große Zykluszeit das erste Problem darstellen könnte.\nVon Sfire im Forum Simatic\nLetzter Beitrag: 21.11.2012, 14:17\nHallo benötiege Schaltung über s7 Flaschenfülleinrichtung bitte um hilfe\nLetzter Beitrag: 07.08.2008, 19:21\nVon wogle im Forum Sonstige Steuerungen\nLetzter Beitrag: 20.07.2008, 13:35


Bücherchaos: [Cover] Lady Midnight - Die dunklen Mächte von Cassandra Clare\n[Cover] Lady Midnight - Die dunklen Mächte von Cassandra Clare\nwie ich euch ja schon vor einer ganzen Weile berichtet habe wird Cassandra Clare ihre "Chroniken der Unterwelt"- Reihe fortsetzen. Ich war davon ja eher weniger begeistert und bin es noch. Schließlich habe ich mich auch dazu entschieden ihre Bücher, bzw. die Geschichten um Jace, Clary & Co. nicht weiter zu verfolgen, auch wenn sie im kommenden Buch keine Protagonisten mehr sind. Die ersten sechs Bücher haben mir gereicht.\nJedoch ist für diejenigen unter euch, die gerne mehr davon wollen, bestimmt interessant dass "Lady Midnight - Die dunklen Mächte" am 16.05. bei Goldmann erscheint. Mit einem Klick auf das Cover kommt ihr zum Klappentext.\nFreut ihr euch auf das Buch, oder habt ihr von den "Chroniken der Unterwelt" erstmal genug?\nAna Disaster Montag, 04 Januar, 2016\nAAAAAH ES GEHT WEITER MIT CASSIE!\nAber... bei Goldmann? Wieso hat Arena nicht verlegt? Da gab es bestimmt einen großen Verlagskampf :D\nTessa Dienstag, 05 Januar, 2016\nIch muss ehrlich gestehen, dass ich nach Band 2 die Reihe schon abgebrochen habe xD Mir war einfach dieses ewige Hin und Her zu nervig. Inzwischen verfolge ich (meist belustigt) nur noch am Rande die unendliche Liebe der Autorin zu ihren Charakteren ;)


Die Top 10 Casino Online – Casinos\nNo Comments on Die Top 10 Casino Online\nAmerikas bester Online-Leitfaden für das Top-Online-Casino in den USA ist der USA Slot Guide von USA Live Casino. Dieses Buch enthält viele Informationen über Amerikas bestes Online-Casino, einschließlich seiner Boni und Werbeaktionen, seiner Spiele und Turniere, der neuesten Spiele, sowie hilfreiche Tipps für neue Spieler, einen umfassenden News-Bereich und einen Bonus-Bereich mit Bonus Codes und kostenlose Geschenkgutscheine. Der USA Slot Guide von USA Live Casino ist eine unterhaltsame und unterhaltsame Lektüre und eine hervorragende Referenz für alle, die mehr über die zehn besten Online-Casino-Websites in den USA erfahren möchten.\nDer Best USA Slot Guide bietet Bewertungen und Bewertungen der besten Online-Slots und Spieleseiten Amerikas für echtes Geld, das US-Spieler akzeptiert. Spieler können Roulette, Slots, Videopoker, Blackjack, Craps und mehr auf vertrauenswürdigen, sicheren und zuverlässigen Echtgeld-Online-Spieleseiten spielen. Diese Bewertung enthält die Grundlagen und allgemeinen Informationen zu jedem Casino. Ausführlichere und aktuellere Informationen zu den einzelnen Spieleseiten finden Sie im The USA Slot Guide. Viele Spieler finden, dass dieser Leitfaden es einfach macht, die 10 besten Online-Slots und -Spiele auszuwählen.\nDas Beste an den besten Websites in den Top Ten der Online-Slots und Spieleseiten in Amerika ist, dass diese Websites zu einer der beliebtesten Spieleseiten der Welt geworden sind. Viele der hier aufgeführten Websites gehören auch zu den am besten bewerteten Casino-Websites der Welt. Darüber hinaus bieten diese Top-Websites einige der größten Boni und Werbeaktionen für Spieler, darunter kostenloses Spielen in echtem Geld, Bonuscodes, kostenlose Casino-Upgrades, kostenloser Turniereintritt, kostenlose Anmeldebonusse, kostenloser Casino-Eintritt und eine Vielzahl anderer Anreize.\nViele der Websites im America Slots Guide bieten auch Spiele und Specials für Spieler, die nicht nur an Slots und Spielen interessiert sind. Tatsächlich gibt es auf vielen Websites Turniere und Jackpots, die den riesigen Boni und Sonderaktionen vieler US-Top-Casinos ähneln und dem Spieler die Möglichkeit geben, echtes Geld zu gewinnen, ohne um echtes Geld spielen zu müssen. Diese Seiten sind sehr beliebt und bieten viel Spiel für Spieler aller Spielstärken. Tatsächlich bieten viele der am besten bewerteten Websites im America Slots Guide ein Spielzimmer, in dem Spieler andere Spiele als nur Slots spielen können. Einige Websites bieten sogar spezielle Spiele wie Poker für Spieler an, die nicht spielen oder im Hauptkasino bleiben möchten, aber dennoch mit Spielen wie Poker aktiv werden möchten.\nEinige der am besten bewerteten Websites im America Slots Guide bieten Spielern sogar Ratschläge, worauf sie bei der Auswahl der Slots und Spieleseiten achten müssen. Spieler können lesen, wie viele Boni sie vom Casino erhalten, und in verschiedenen Spielräumen spielen, um mehr als nur Slots zu spielen. Sie können auch lesen, wie man die besten Spielautomaten zum Spielen auswählt und wie oft ein Spieler gleichzeitig spielen kann. Sie können sich sogar über die Gewinnchancen bei bestimmten Slot-Spielen informieren. Diese Informationen sind besonders hilfreich für diejenigen, die neu im Online-Casino-Glücksspiel sind und nach Möglichkeiten suchen, ihre Gewinnchancen zu erhöhen, z. B. das Lesen von Gewinnchancen.\nObwohl Websites im USA Slots Guide nicht immer empfohlen werden, enthalten viele dieser Websites viele Testimonials und Bewertungen von Personen, die die angebotenen Slots oder anderen Spiele ausprobiert haben, und bieten nützliche Informationen, um denjenigen zu helfen, die neu in der Branche sind. Viele dieser Websites bieten kostenlose Bonus- und Werbegeschenkcodes, mit denen Spieler kostenlos spielen können, einschließlich Bonusbeträgen für kostenlose Spiele. und freier Eintritt in Turniere. Das Beste an der Verwendung solcher Websites ist, dass sie den Spielern die Möglichkeit bieten, sich über diese Arten von Spielen zu informieren und gleichzeitig ein gutes Gefühl dafür zu bekommen, wie sie funktionieren und wie sie ihr eigenes Spiel maximieren können.\n← Positive Bewertungen Online Casino → Casino Spiele Bei Europa Casino


„Der illegale Film“ über das Recht am Bild: Selfie-Sticks abschneiden - taz.de\nMächtige Algorithmen sind am Werk: Gesichtserkennung und Emotion Tracking in „Der illegale Film“ Foto: NFP\n„Wir machen uns ein Bild von der Welt“, heißt es im Off-Kommentar. Und das stimmt für den Regisseur von „Der illegale Film“ vielleicht noch mehr als für andere. Denn Martin Baer ist Filmemacher und Kameramann, seit Jahrzehnten filmt und fotografiert er andere. Aber: Darf er das überhaupt? Wenn ein Gesicht der angeschlossenen Person gehört – wieso gehört dann das (Ab-)Bild dieses Gesichts dem Fotografen? Wenn man sich an Figuren aus Disney-Filmen erinnert – wieso darf man seine Erinnerungen nicht zeigen?\nWem die Bilder gehören – das ist das Leitmotiv des überraschend spielerischen und philosophischen Dokumentarfilms, den Baer gemeinsam mit Claus Wischmann erarbeitet hat. Die Filmemacher zitieren Medienphilosophen wie Vilém Flusser und Autorinnen wie Susan Sontag, lassen Rechtsanwält*innen und Medienexperten zu Wort kommen und collagieren aus neu gedrehtem und vielem zusammengeschnittenen (illegalen?) Archiv- und YouTube-Material ein sprühendes Essay, dessen Form den Inhalt widerspiegelt.\nVon der Geschichte des Fotografierens bis hin zum Copyright, von der Angst vor Seelendiebstahl bis zum Selfie, vom religiösen „Du darfst dir kein Abbild machen“ bis hin zum wilden Affen, dessen selbstgemachtes Foto einen Urheberstreit auslöste: Baer und Wischmann setzen ihren nachdenklichen, weisen und witzigen Film mitten hinein in die Urheberrechtsreform-Debatte.\nAnhand des Umgangs mit Bildern weisen sie gesellschaftliche Tendenzen nach: „Das erste wichtige Fotomagazin der USA hieß Life“, erklärt der US-amerikanische Fotografie-Professor, ehemalige Fotoredakteur der New York Times und Autor Fred Ritchin im Film. „Danach gab es das Magazin People. Das nächste hieß Us. Und das aktuelle heißt Self.“ Interessierte einen einst das Leben um einen herum, ist es nun vor allem das Selbst – die Geschichte der Fotografie ist die Sozialgeschichte des Menschen.\n„Der illegale Film“. Regie: Martin Baer, Claus Wischmann. Deutschland 2018, 84 Min.\nBaer und Wischmann setzen einen Dokumentarfilm-Ausschnitt aus den 1970ern, in dem Mitgliedern eines Naturvolks vom Regisseur und Autor Jean-Pierre Dutilleux zum ersten Mal ein Spiegel vorgehalten wird und sie ihrem Abbild mit Vorsicht begegnen, ein skurriles YouTube-Video entgegen, in dem ein Mann „Don’t let the camera steal your soul!“ singt.\nNimmt die Fotografie etwas weg?\n„Es wird einem ja auch ein Teil der Seele geraubt“, sagt der Kunsthistoriker Matthias Bruhn dazu, man wisse eben nicht, was mit einem geschossenen Foto passiert – wird es zerknüllt, werden die Augen ausgestochen, wird es verehrt? Nimmt die Fotografie etwas weg oder fügt sie etwas hinzu? Und wenn man, zum Beispiel aus religiösen Gründen, Bilder generell ablehnt – wozu hat Gott dann den Fotografen erschaffen?\nMartin Baer will selbst lernen und wissen – und man folgt seinen Fragen als Zuschauer fasziniert\nEine große Stärke dieses ideen- und facettenreichen Films ist seine undogmatische Erzählform: Baer, der als roten Faden die Erlebnisse seiner kleinen Tochter mit ihrem neuen digitalen Fotoapparat einwebt, will selbst lernen und wissen – und man folgt seinen Fragen fasziniert. „Meine Erinnerungen gehören Disney“, heißt ein Kapitel, das Walt Disney als selbst dem Kopieren nicht abgeneigten Menschen beschreibt (allein das Disney-Logo-Schloss ist eine Kopie Neuschwansteins), den milliardenschweren Konzern jedoch für das gnadenlose Verfolgen jeder noch so kleinen Nutzung einer geschützten Disney-Figur oder -Schrift kenntlich macht.\nFolgerichtig zeigt Baer zwar seine Töchter beim Schauen und Mitsingen von „Probier’s mal mit Gemütlichkeit“ aus ihrem (und Baers) Lieblingsfilm „Dschungelbuch“, die Bilder im Fernseher werden jedoch unkenntlich gemacht.\nEin Kapitel widmet sich der Überwachung, ein weiteres der künstlichen Intelligenz. Das schwer umkämpfte und hitzig interpretierbare Copyright, stellt der Film fest, gilt anscheinend nicht für jene Algorithmen, die sich der Milliarden Bilder aus dem Internet bedienen, um immer schlauer und genauer zu werden, um dem menschlichen Auge immer mehr zu ähneln – oder es, wie ein Programmierer im Film begeistert behauptet, eh längst überholt zu haben. Aber apropos: Wenn ein Computerprogramm ein Bild malt – ist es dann schöpferisch tätig? Erschaffen Computer, oder reproduzieren sie? Erschafft ein*e Fotograf*in oder reproduziert er/sie?\nWir überlassen es den Apparaten, uns die Welt zu erklären\n„Der Mensch vergisst, dass er es war, der die Bilder erzeugte“, wird der hellsichtige Vilém Flusser zitiert. „Er kann sie nicht mehr entziffern.“ Konsequenterweise kann dieser scharfsinnige Dokumentarfilm am Ende keine eindeutige Botschaft präsentieren, die das Thema „Bilder“ ein für allemal abhandelt. Dafür stecken wir viel zu tief drin in der Bilderflut – und überlassen es, so Baer, den Apparaten, uns die Welt zu erklären.\nBaers kleine Tochter wird irgendwann erleben, dass der Fotoapparat die Wirklichkeit doch nicht hundertprozentig aufzunehmen geschweige denn festzuhalten vermag. Es wird sie nicht vom Fotografieren abhalten. Baer und Wischmann zeigen einen YouTube-Clip, in dem ein Mann mit einem Bolzenschneider die Selfie-Sticks von überraschten (und hernach entzürnten) New-York-TouristInnen abschneidet. Vielleicht ist das auch eine Möglichkeit.\n11. 04. 2019, 14:15\n"...wozu hat Gott dann den Fotografen erschaffen?" Wer sagt, dass es Gott war? Vielleicht sind Fotografinnen ja per se diabolisch.\nNimmt die Fotografie etwas weg oder fügt sie etwas hinzu?\nSie tun beides gleichzeitig. Dadurch, dass sie der Welt ein Gesicht zeigt, fordern sie die Welt zur Meinungsbildung auf. Und wie das nun mal ist mit Meinungen – sie gehen manchmal sehr weit auseinander. Die einen dichten dem Besitzer des fotografierten Gesichts etwas an, die anderen versuchen, ihm etwas abzusprechen anhand des Bildes. Das Individuum ist nachher jedenfalls nicht mehr das, das es vorher war.\nDas Dumme am Porträtieren ist, dass der, der sich ein Bild macht, nicht dafür garantieren kann, dass dem Abgebildeten dadurch kein Schaden entsteht. Vermutlich gibt es genau deswegen Leute, die ihr Gesicht – relativ sorg- bzw. furchtlos – in jede Kamera halten, und andere, die immer gleich zum Anwalt rennen und ihr Recht am eigenen Bild einklagen. Und manchmal, je nach Erfahrungs-"Schatz", wird aus einem Menschen der ersten Kategorie auch über Nacht einer der zweiten.\nÜbrigens: Was Disneys Imperium angeht, gilt sehr wahrscheinlich die alte Bauernweisheit: Was ich selber denk‘ und tu', trau' ich auch allen and'ren zu. Wer Leute aus Profitgier bestiehlt, der muss halt immer Angst davor haben, selber beklaut zu werden aus nackter Profitgier. Man macht sich halt als Mensch immer ein Bild von seinen Mitmenschen. Wenn nicht mit einer Kamera, dann eben ohne sie.\nAch ja: Die Frage, ob Fotografen etwas erschaffen oder reproduzieren, war ja auch noch offen. Sowohl, als auch, muss man wohl sagen. Fotografen erschaffen eine Illusion, die sich erst im Kopf der Betrachter zusammensetzt. Und zwar aus einer Reproduktion des Sichtbaren und den persönlichen (Vor-)Urteilen, die im Kopf des Betrachters (wie zuvor schon im Kopf des Fotografen) auf eine Chance gewartet haben, sich endlich (mal wieder) zu manifestieren.\nNein, wir überlassen es nicht dem Apparat, uns die Welt zu erklären. Wir machen ihn nur dafür verantwortlich, dass wir sie uns nach unseren Bedürfnissen zurechtbiegen.