Mit optimiertem R&D-Footprint die Innovationskraft nachhaltig stärken - TMG Consultants\nMit optimiertem R&D-Footprint die Innovationskraft nachhaltig stärken\nSCHLAGKRÄFTIGES R&D-NETZWERK WIRD FÜR DEN UNTERNEHMENSERFOLG IMMER WICHTIGER von Markus Burger, TMG CONSULTANTS\nBei vielen Unternehmen der produzierenden Industrie passt der aktuelle R&D-Footprint nicht mehr zu den von wachsender Komplexität und Dynamik geprägten Marktentwicklungen. Je mehr aber die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit von der Qualität des Nachschubs an Innovationen bestimmt wird, umso weniger dürfen Unternehmensverantwortliche sich Ineffizienzen in den R&D-Strukturen leisten. Kernelement einer erfolgreichen R&D-Footprint-Adjustierung ist das unternehmensindividuelle Ausbalancieren des Trade Off zwischen Kundenanforderungen, Kostenaspekten und erforderlichen Kompetenzen. Ein global ausgelegtes Netz effizient zusammenarbeitender R&D-Standorte ist Grundvoraussetzung, um im immer wichtiger werdenden Wettbewerb der Innovationen zu bestehen. Viele produzierende Unternehmen hierzulande gehen nach TMG-Einschätzung in Sachen „R&D-Footprint-Gestaltung“ allerdings viel zu zaghaft und vor allem zu wenig strategisch vor.\nFür viele R&D-Organisationen bedeutet dies: die Entscheidung zur richtigen Allokation der knappen Ressourcen wird angesichts der Vielzahl möglicher Entwicklungsrichtungen immer schwieriger. Gleichzeitig gilt es, die Fähigkeit und Flexibilität mitzubringen, getroffene Richtungsentscheidungen bei Bedarf auch wieder korrigieren zu können. Als weitere Herausforderungen kommen noch nachhaltige Änderungen bei wichtigen externen Einflussfaktoren hinzu sowie die Verpflichtung, größtmögliche Kosteneffizienz walten zu lassen.\nWichtige externe Faktoren mit Einfluss auf die R&D-Strategie und Footprint-Gestaltung\nR&D-Strategie und Footprint-Gestaltung sollten Thema der Top-Management-Agenda sein. Nur dann lassen sich die mit den Einflussfaktoren verbundenen unternehmensindividuellen Chancen und Risiken adäquat berücksichtigen.\nDie Vielzahl neuer, gravierender Herausforderungen lässt es ratsam erscheinen, R&D-Strategie und -Struktur im Hinblick auf ihre Zukunftsfähigkeit zu überprüfen und – wo dies zwingend erscheint – zu adjustieren. Ein global ausgelegtes, fein adjustiertes Netz effizient zusammenarbeitender R&D-Standorte ist nach TMG-Erfahrungen ein wirksamer Hebel, um mit den Unsicherheiten in den Entwicklungsrichtungen fertig zu werden und die Herausforderungen zu meistern, mit denen R&D-Organisationen in produzierenden Unternehmen heute konfrontiert werden.\nR&D-Strukturen genügen oft nicht den aktuellen Marktanforderungen\nOftmals treffen wir in der Praxis allerdings auf Strukturen, die durch unklare Verantwortlichkeiten, Doppelarbeiten und mangelnde Transparenz hinsichtlich Aufgaben und Personal (Headcount) geprägt sind. Historisch gewachsen und zum Teil durch Zukauf entstanden, werden viele R&D-Organisationen den aktuellen Marktanforderungen nur unzureichend gerecht.\nZudem sorgen „sportliche“ Kosteneinsparziele bisweilen für eine fast schon zwanghafte Suche nach „Best-Cost-Standorten“. Prinzipiell ist dagegen nichts einzuwenden. Leider erfolgt die Standort-Auswahl oft ausschließlich aufgrund der hochgerechneten (Arbeits-)Kostenvorteile – ohne strategische Fundierung und ohne eine klare Vorstellung von der Rolle, die der betreffende Standort später im Verbund wahrnehmen soll.\nViele Unternehmen arbeiten an ihren R&D-Strukturen, sind aber zu zaghaft bzw. in zu kleinen Schritten unterwegs und fassen auch nicht unbedingt das an, was aus strategischer Sicht aktuell notwendig wäre: den gesamten R&D-Footprint auf strategischen Erwägungen basierend zu optimieren.\nWesentliche Gestaltungsfelder einer R&D-Footprint-Optimierung\nErfahrungen zeigen: Mit dem passenden globalen R&D-Footprint lassen sich die R&D-Kosten produzierender Unternehmen substanziell senken und gleichzeitig die Innovationskraft nachhaltig stärken. Wesentliche Voraussetzung, um diese Ziele zu erreichen, ist neben dem richtigen Design der neuen Struktur die professionell gemanagte Transition von der gegebenen in die neue Ziel-Struktur.\nR&D-Footprint-Gestaltung heißt immer: unternehmensindividuelles Ausbalancieren von drei unterschiedlichen Anforderungsfeldern – Kunden, Kompetenzen und Kosten. Probleme für die Gestaltung des unternehmensoptimalen R&D-Footprint resultieren vor allem aus dem Trade Off zwischen diesen Feldern, zum Beispiel:\nWer eine möglichst große Kundennähe gewährleisten möchte, müsste seine R&D-Standorte überwiegend in den wichtigsten Absatzmärkten platzieren. Oft sind gerade diese Märkte aber „High Cost“-Standorte. Im Hinblick auf das Kriterium „Kosten“ wäre eine solche Entscheidung also kritisch zu bewerten.\nEine große Kundennähe erfordert normalerweise den Aufbau vieler dezentraler Standorte. Mit einer solchen Entscheidung verliert man aber tendenziell die Vorteile, die eine zentrale Lösung bietet: höhere Flexibilität, einfachere Abstimmungen, niedrigere Gesamtkosten, gemeinsame R&D-Kultur etc.\nImmer mehr Unternehmen gehen dazu über, Teile ihrer Entwicklungsabteilungen in ferne Regionen zu verlagern. Meist aus Kostengründen, zum Teil aber auch mit dem Ziel, über das Erfüllen spezifischer lokaler Bedingungen und Kundenwünsche besseren Zugang zu diesen neuen Märkten zu gewinnen. Oft finden die Unternehmen die erforderlichen Fachkräfte in diesen Regionen allerdings nicht, zumindest nicht in der gewünschten Anzahl.\nJedes Unternehmen wird daher wohl überlegt und von der Unternehmensstrategie geleitet entscheiden müssen, welches Anforderungsfeld es stärker gewichten will. Der grundsätzliche Trade Off zwischen diesen Anforderungen ist nicht vollständig auflösbar. Bei der Gestaltung des R&D-Footprint ist jedes Unternehmen daher gezwungen, der individuellen Gewichtung entsprechend „seine“ optimale Lösung zu erarbeiten.\nErfolgt die Verlagerung oder ein Neuaufbau von R&D-Kapazitäten primär aus Kostenüberlegungen, stehen nach wie vor die osteuropäischen Länder hoch im Kurs. Weniger kostengetriebene Unternehmen verfolgen demgegenüber die Strategie, in der Nähe ihrer traditionellen ausländischen Produktionsstandorte nun auch R&D-Standorte zu betreiben. Immer mehr Unternehmen – allen voran die OEMs der Automobilindustrie – verlagern Teile ihrer Entwicklungsabteilungen aktuell nach China: einerseits ist das „Reich der Mitte“ der größte Verbrauchermarkt der Welt, andererseits bringt kein anderes Land der Welt derzeit so viele hervorragend ausgebildete Wissenschaftler und Fachkräfte hervor. Der Aufbau eigener Forschungs- und Entwicklungsabteilungen erfolgt bei so manchem Unternehmen daher unter anderem auch aus dem Bemühen heraus, sich von einer aussichtsreicheren Position aus in den Wettbewerb um die besten Talente in den neuen Wachstumsmärkten zu begeben.\nDer klassische Zielkonflikt bei der Gestaltung eines optimalen R&D-Footprint\nFür welche grundlegende Strategie ein Unternehmen sich auch entscheiden mag – der optimale R&D-Footprint wird letztlich von zwei wesentlichen Gestaltungsfeldern bestimmt:\nHier geht es darum, die richtigen Antworten auf die Fragen zu finden, wie viele R&D-Standorte überhaupt benötigt werden, in welchen Ländern und an welchen Orten diese idealerweise errichtet werden sollten und welche grundsätzlichen Rollen und Verantwortlichkeiten die einzelnen Standorte im gesamten R&D-Verbund einnehmen. Gerade der letzte Punkt erweist sich in so manchem Fall als Stolperstein: Ohne ein klares Verständnis von den Kompetenzen, die in den prinzipiell infrage kommenden Lokationen verfügbar sind, und der Rolle, die der jeweilige Standort aufgrund dieser Kompetenzen innerhalb der gesamten R&D-Struktur einnehmen kann, lässt sich diese Gestaltungsaufgabe nicht befriedigend lösen.\nIm Vordergrund steht hier die Erarbeitung eines stimmigen Modells für die Arbeitsteilung zwischen den Standorten, einschließlich der Ausgestaltung der Zusammenarbeitsprozesse. Ein sauberes Zusammenarbeiten in global ausgelegten R&D-Netzen ist nur möglich, wenn auch an den fernen Standorten definierte Prozesse ablaufen. Nur dann überwiegen die Vorteile der verteilten Struktur gegenüber dem zusätzlich erforderlichen Abstimmungsaufwand einer solchen Lösung.\nUnabdingbare Voraussetzung für reibungsfrei funktionierende Prozesse ist eine adäquate IT-Systemunterstützung. Ist es nicht möglich, von den verschiedenen R&D-Standorten – wo auch immer diese innerhalb des Netzes angesiedelt sind – auf die gleichen IT-Systeme zuzugreifen, macht eine verteilte Zusammenarbeit am Ende des Tages wenig Sinn.\nEine der wesentlichen Herausforderungen bei der Gestaltung der Kollaborationsbeziehungen liegt darin, das richtige Maß zu finden zwischen dem notwendigen Grad an Eigenständigkeit, Entscheidungsfreiheit und Verantwortungsautorität der einzelnen Standorte einerseits und ihrer Bindung an eine vorgegebene engere „Leine“, die für ein funktionierendes Zusammenarbeiten über die einzelnen Standorte hinweg unerlässlich ist. Jeder Standort braucht ein gewisses Eigenleben. Er muss selbständig Entscheidungen treffen dürfen – zum Beispiel bei Personal- und Vergütungsfragen sowie weiteren Themen mit hohem lokalem Bezug. Und bei entsprechender Eignung sollte ein Standort irgendwann auch die Freigabeverantwortung für bestimmte R&D-Aktivitäten übertragen bekommen. Entscheidend hierfür ist das Timing bzw. die richtige Antwort auf die Frage: Wann ist ein Standort reif dafür?\nOptimierung des R&D-Footprint: die TMG-Vorgehensweise\nProjekte zur Footprint-Optimierung starten mit einer gründlichen Analyse der Ist-Situation. Kernelemente sind\nR&D-Ziele, Vision, Mission und Strategie\nR&D-Personalstruktur, Anzahl der mit R&D-Tätigkeiten befassten Personen sowie deren Kompetenz-Verteilung innerhalb der aktuellen Struktur\nArbeitskosten – absolut und relativ pro Standort und Kompetenz-Level sowie zu erwartende Änderungen\nFluktuationsraten (in der Vergangenheit wie die zu erwartende Fluktuation in der Zukunft)\nGenerelle Stärken und Schwächen der gegenwärtigen Struktur/Organisation.\nIn unseren Projekten legen wir großen Wert darauf, die Ist-Analyse wie auch die darauf aufbauende Entwicklung des „Ziel-Footprint“ gemeinsam mit dem Kunden Workshop-basiert in einem kleinen Team durchzuführen. Zum Kernteam zählen normalerweise die R&D-Leitung, R&D-Vertreter der ersten Führungsebene sowie ausgewählte Standortleiter (aus dem Headquarter wie auch Vertreter von Best-Cost-Standorten). Ein ergänzendes Support-Team rekrutiert sich in aller Regel aus Vertretern der Funktionen HR, Controlling und Change Management.\nUnser Ziel ist jeweils, diejenigen Personen, die später in der neuen Struktur verantwortlich sein werden, frühzeitig einzubinden und deren Ideen und Einschätzungen zu berücksichtigen. Wir gehen also nicht strikt „top down“ vor. Im Vorfeld solcher Projekte führen wir Stakeholder-Analysen durch, um diejenigen Personen zu identifizieren, die dem Projekt ausgesprochen positiv gesonnen sind und als Promotoren in Betracht kommen, sowie jene, die dem Projekt ausgesprochen kritisch gegenüberstehen. Nach unseren Erfahrungen trägt dieses Vorgehen der frühzeitigen Einbindung „projekt-relevanter“ Personen entscheidend dazu bei, die erforderliche breite Akzeptanz zum neuen Ziel-Footprint und dem dazu gehörenden Veränderungsprozess zu gewinnen. Beispielsweise hat es sich oftmals als fördernd für den Projekterfolg erwiesen, Kritiker aktiv in ein Kernteam einzubinden, weil dann der inhaltliche Diskurs in diesem Rahmen stattfinden kann und es in späteren Projektphasen deutlich weniger zu negativen Ausstrahlungseffekten auf die Gesamtorganisation kommt.\nWie wir inhaltlich in solchen Projekten vorgehen, zeigt im Überblick Abbildung 3. Vom Set-up bis zur Fertigstellung des Konzeptes sollte man einen Zeitraum von drei bis fünf Monaten ansetzen. Für die wichtige Phase der Umsetzungsvorbereitung fallen weitere drei Monate an. Bis der Zielzustand eines neuen R&D-Footprint vollständig erreicht und „eingeschwungen“ ist, vergehen im Normalfall zwei bis drei Jahre – manchmal auch mehr, abhängig davon, ob Standorte vollkommen neu „auf der grünen Wiese“ aufgebaut werden oder ob sie bereits in irgendeiner Form zugearbeitet haben. Dann startet das R&D-Verlagerungsprojekt von einer komfortableren Position aus.\nInhaltliche Struktur eines R&D-Footprint-Optimierungsprojektes\nVeränderungen in der Struktur des R&D-Footprint sind meist tiefgreifender, struktureller Natur. Viele Unternehmen zögern daher, solche Veränderungen anzugehen, weil sie fürchten, das Tagesgeschäft könne darunter leiden. Gerade weil diese Problematik besteht und ein Eingriff in den Footprint kritisch ist, muss die Implementierung besonders sorgfältig vorbereitet werden. Vor die eigentliche Umsetzung schalten wir daher eine etwa dreimonatige Vorbereitungsphase. In dieser Phase wird die spätere Umsetzung detailliert in allen erforderlichen Facetten ausgeplant. Zu den Kernaufgaben zählen\nWeitergehende Detaillierung des finalen Footprint-Designs\n(mit detaillierter Zeitplanung, Meilensteinen, Prioritäten, zeitlichen Abläufen etc.)\nEntwurf eines Konzeptes für ein erfolgversprechendes Veränderungsmanagement sowie eines projektspezifischen Kommunikationskonzeptes (wer ist ab wann voll informiert, was ist an wen zu welchem Zeitpunkt zu kommunizieren, wann und wie holen wir die komplette Mannschaft ab...?)\nEntwicklung und Set-up eines Projekt- und Programm-Managements für die erfolgreiche Implementierung der neuen Ziel-Struktur.\nAls schwierig und zugleich erfolgskritisch erweist sich in Footprint-Optimierungs-Projekten oft, Machbarkeit und Timing richtig einzuschätzen. Veränderungen dieser Art bedeuten immer auch ein „Rütteln“ an vielen Stellen im Unternehmen. Ein erfahrener Berater, der vergleichbare Aufgaben schon mehrmals erfolgreich gemeistert hat und der weiß, wo in solchen Projekten Risiken drohen und wie man diesen begegnet, kann bei einer Footprint-Optimierung wertvolle Unterstützung liefern. Dazu gehören unter anderem das Einbringen spezifischen Knowhows im Hinblick auf die wichtigsten Stellhebel zur Gestaltung eines optimalen R&D-Footprints, Professionalität in der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der gemeinsamen Workshops wie auch eine objektiv-neutrale Begleitung des Veränderungsprozesses. Bei Veränderungen tiefgreifender, struktureller Natur muss man sich auch mal „die Köpfe heiß reden“ können. Ein erfahrener Externer weiß nicht nur richtig einzuschätzen, wie wichtig eine kontrovers geführte, an manchen „Grundfesten“ rüttelnde Diskussionsphase für den Gesamterfolg des Projektes ist. Er kann Probleme auch besser ansprechen und diese einer Lösung zuführen, ohne dabei auf personelle Befindlichkeiten Rücksicht nehmen zu müssen. Nach unserer Erfahrung spricht viel dafür, die Führung eines solchen Prozesses einem Externen zu übertragen, sofern dieser über die erforderlichen spezifischen Umsetzungserfahrungen verfügt.\nDie wichtigsten kritischen Aspekte einer R&D-Footprint-Optimierung\nIn Footprint-Optimierungsprojekten sind nach unserer Einschätzung folgende Punkte besonders erfolgskritisch:\nStrategisches Konzept und klare Rolle für jeden Standort im zukünftigen R&D-Netzwerk festlegen\nWird keine klare Rollenzuteilung für jeden Standort vorgenommen, kommt es im Tagesgeschäft mit großer Wahrscheinlichkeit zu Redundanzen und Doppelarbeiten. Verantwortlichkeiten für gleiche Entwicklungsaufgaben sind zersplittert. Oft fühlen die Mitarbeiter sich auch verunsichert, weil ihnen für die neue Struktur keine attraktiven Perspektiven aufgezeigt werden.\nManagement des Kompetenz- und Verantwortungsübergangs vom heutigen auf den Zielstandort\nIn den Projekten zeigt sich immer wieder, wie wichtig es ist, die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge und mit dem richtigen Timing zu setzen. Erfolgt der Kompetenz- und Verantwortungsübergang auf einen Zielstandort zu schnell, besteht das Risiko, diesen zu überfordern. Vollzieht sich dieser Übergang zu langsam, nehmen Motivation und Vertrauen der Mitarbeiter am Zielstandort in die neue Struktur mit hoher Wahrscheinlichkeit spürbar ab.\nWichtig ist beim Management des Kompetenz- und Verantwortungsübergangs auch, dem Zielstandort die dafür erforderliche Unterstützung sicherzustellen. In diesem Zusammenhang kommt auch dem Wissenstransfer auf der personellen Ebene eine extrem große Bedeutung zu.\nWissenstransfer auf der Personenebene\nDer Erfolg des gesamten Projektes hängt zu einem veritablen Teil davon ab, inwieweit Mitarbeiter im R&D-Headquarter bereit sind, ihr Wissen mit den Kolleginnen und Kollegen am neuen Zielstandort zu teilen. Werden den Mitarbeitern am bisherigen Hauptstandort keine klaren Perspektiven für die Zeit nach dem erfolgten Wissenstransfer aufgezeigt, sollten die Verantwortlichen sich nicht wundern, wenn der Transfer aus Angst vor einem drohenden Arbeitsplatzverlust nur schleppend oder gar nicht in Gang kommt. Wer macht sich schon selbst überflüssig. Insofern ist es gerade in kostengetriebenen Verlagerungsprojekten ungemein wichtig, neben dem Standort auch einzelnen Personen attraktive Perspektiven und anspruchsvolle Zukunftsthemen aufzuzeigen, in die sie sich zukünftig mit ihrem Knowhow qualifiziert einbringen können.\nEignung des lokalen Managements\nIn vielen Fällen wird dem qualifiziertesten oder am besten beleumdeten Entwickler am ausländischen Zielstandort die R&D-Leitung anvertraut. Das mag die richtige Entscheidung sein, sofern es sich um einen relativ kleinen Entwicklungsstandort handelt (+/- 20 Mitarbeiter). Sieht das neue Konzept hingegen vor, an diesem Standort in drei, vier Jahren 150 bis 200 Entwickler zu beschäftigen, sollten andere Qualifikationen als hervorragende Entwickler-Kompetenzen für die Besetzung der R&D-Leitungsfunktion den Ausschlag geben. Für diese Position sind in weit höherem Ausmaß Führungsqualifikationen denn Entwickler-Kompetenzen gefragt. Nach unserer Erfahrung ist die Leitungsfunktion essenziell, um einen neuen R&D-Standort zum Erfolg zu führen.\nVeränderungen bei mehreren externen Faktoren stellen das R&D-Management vor Herausforderungen, die eine Überprüfung und Adjustierung der R&D-Strategie ratsam erscheinen lassen. Einer der weitreichendsten und mächtigsten Hebel, um den geänderten Anforderungen gerecht zu werden, ist die umfassende Adjustierung des globalen R&D-Standort-Netzes. Bei einer R&D-Footprint-Adjustierung sollte man behutsam vorgehen, sich aber nicht mit einer kleinen Lösung zufrieden geben. Das heißt: Konsequent und fortschrittlich in der Sache, aber behutsam in der Vorgehensweise sein.\nR&D-Footprint-Gestaltung heißt immer: unternehmensindividuelles Ausbalancieren von drei unterschiedlichen Anforderungsfeldern – Kunden, Kompetenzen und Kosten. Kern des speziellen TMG-Ansatzes für ein strategie-konformes Redesign des globalen R&D-Netzwerkes und der dazugehörenden Transition ist die Harmonisierung des Trade Off zwischen diesen drei Anforderungsfeldern, kombiniert mit Maßnahmen, die die Motivation der R&D-Mitarbeiter stärken, aktiv an der Veränderung mitzuarbeiten. Ist-Analyse und Entwicklung des Ziel-Footprint erfolgen grundsätzlich Workshop-basiert gemeinsam mit dem Kunden in einem kleinen Team.\nIm ersten Projektschritt, der Analysephase, geht es darum, sich möglichst schnell ein Bild von der R&D-Strategie, den Zielen und den dazugehörigen R&D-Standorten zu machen. Hauptanalysefelder sind die Geschäfts- und R&D-Strategie, die Kompetenzen, die Anzahl der in R&D tätigen Mitarbeiter in den verschiedenen Standorten, die Form der Zusammenarbeit sowie das aktuelle Lohnkosten-Niveau. Eine Stärken-Schwächen-Analyse des Unternehmens liefert erste Ideen für das auszuarbeitende Konzept.\nIn der anschließenden Designphase entwickeln wir alternative Szenarien für die Zusammenarbeit. Diese werden qualitativ und quantitativ bewertet und einer Kosten-/Break-Even-Betrachtung unterzogen. Die optimale Lösung entsteht letztlich aus der richtigen Kombination von zwei Gestaltungsfeldern: „Konfiguration“ und „Kollaboration“.\nEine Detaillierung des priorisierten Szenarios erlaubt erste Einschätzungen im Hinblick auf dessen Auswirkungen auf die existierenden Standorte. Sie liefert zudem erste Hinweise für die Implementierung. Der eigentlichen Implementierung sollte eine Phase der Umsetzungsvorbereitung vorangestellt werden. Ziel ist, einen detaillierten Umsetzungsplan auszuarbeiten. Wesentliche Punkte dieses Transition-Plans sind: ein detailliertes Design der künftigen organisatorischen Prozesse und Schnittstellen, Personalfragen sowie ein übergreifendes Veränderungsmanagement.\nIm Rahmen des Change-Management ist es essenziell wichtig, eine klare Perspektive für alle Organisationseinheiten und Standorte aufzuzeigen, ein solides Kommunikationskonzept zu entwickeln und aktives „Retention Management“ für die wichtigsten Mitarbeiter zu betreiben. Ausschlaggebend für den Erfolg der R&D-Transition ist das Management des standortübergreifenden Wissenstransfers. Machbarkeit und Timing richtig einzuschätzen, zählt hier zu den besonderen Herausforderungen. Mit Unterstützung eines Beraters, der über nachgewiesene Erfahrungen in der Footprint-Optimierung verfügt, lassen sich die Herausforderungen besser und effizienter meistern.


Scientia Halensis : IQ-Wettbewerb 2012 – jetzt bewerben!\nIQ-Wettbewerb 2012 – jetzt bewerben!\nDer Countdown läuft. Noch bis zum 12. März 2012 haben Unternehmer, Gründer, Studierende und Forscher die Gelegenheit, sich für den IQ-Innovationspreis Mitteldeutschland und für den IQ-Preis Halle zu bewerben. IQ steht dabei für „InnovationsQuotient“. Gesucht werden neue Entwicklungen aus den Bereichen Biotechnologie – Life Science, Chemie/Kunststoffe, Automotive, Energie/Umwelt/Solarwirtschaft, Ernährungswirtschaft und Informationstechnologie. Dabei kann es sich um ein Produkt, ein Verfahren oder um eine Dienstleistung handeln.\nEs locken attraktive Preise: Der Hauptpreisträger des IQ-Innovationspreises erhält 15.000 Euro. Eine weitere Gewinnchance bietet sich mit 7.500 Euro für jeden der sechs Clusterpreise. Und die Beteiligung lohnt sich doppelt, denn Gewinner des Wettbewerbs erhalten zusätzlich die einjährige Mitgliedschaft in der Wirtschaftsinitiative und haben damit den Zugang zu einem Unternehmernetzwerk, das den Einstieg in den Markt begünstigt.\nIm Rahmen dieses Gesamtwettbewerbs verleiht die Stadt gemeinsam mit der MLU und dem weinberg campus e. V. den halleschen IQ-Innovationspreis als Wissenschaftspreis 2012 mit einem Preisgeld in Höhe von 6.000 Euro. Die Preisverleihung findet am 28. Juni in der „neuen“ Leopoldina statt.\nIn den vergangenen beiden Wettbewerbsjahren haben die halleschen Unternehmen Probiodrug AG und Scil Proteins GmbH – beide Ausgründungen der halleschen Universität – einen Clusterpreis und jeweils den Hauptpreis gewonnen.\nSetzen Sie diese Erfolgsgeschichte mit Ihren Projekten fort!\nBewerbungen können ausschließlich über das Online-Formular eingereicht werden: www.iq-mitteldeutschland.de.\nFür Rückfragen steht Dieter Blechschmidt als Projektbeauftragter, Wirtschaftsförderung Stadt Halle (Saale), unter Telefon: 0345 221 4765 oder per E-Mail: dieter.blechschmidt@halle.de zur Verfügung.\n(kurz notiert von: Ute Olbertz)


FAMA-Tagung im hybriden Format in Hannover - AUMA\n30. Juni 2021Forschung\nVom 28. bis 29. Juni 2021 fand die FAMA-Messefachtagung im „H’Up“ der Deutsche Messe AG in Hannover statt. Aufgrund aktuell geltender Corona-Verordnungen konnte das zunächst rein digital geplante Format doch noch als hybride Veranstaltung stattfinden. AUMA-Geschäftsführer Jörn Holtmeier und Hendrik Hochheim, AUMA-Geschäftsbereichsleiter Messen Deutschland und Leiter des MesseInstituts, waren als Podiumsgäste vor Ort.\nUnter dem Motto „Messen – Analoge Intelligenz für die Zukunft“ stellte Prof. Sven Prüser (HTW Berlin) Ergebnisse einer vom FAMA gemeinsam mit dem AUMA und der IDFA beauftragten Messe-Studie vor. Darin gaben 70% der Befragten an, dass die Abwesenheit von Messen in den letzten Monaten negative Konsequenzen hatte. Demnach haben Präsenzmessen bessere Aussteller- und Besucherniveaus und sind deutlich besser zur Neukundengewinnung und zur Produktdarstellung geeignet als digitale Formate. Eine Mischung aus digitalen und Präsenzformaten wird für die Zukunft gegenüber rein digitalen Formaten bevorzugt.\nIn einer anschließenden Diskussion gaben Prof. Thomas Bauer (DHBW Ravensburg), Constanze Kreuser (FAMA), Hendrik Hochheim (AUMA) und Roland Bleinroth (IDFA) erste Einschätzungen zu den Ergebnissen ab. Dabei wurde der Wert persönlicher Kontakte betont, durch den Innovationen, Emotionen und Inspirationen entstehen. Die Moderation übernahm Mike Seidensticker (Seidensticker Kommunikation).\nEs folgte eine Vision Note mit dem Titel „Neustart konkret“ von Wolfgang Tiefensee, Minister für Wirtschaft, Wissenschaft und Digitale Gesellschaft im Freistaat Thüringen. AUMA-Geschäftsführer Jörn Holtmeier diskutierte anschließend mit dem Wirtschaftsminister und Benedikt Binder-Krieglstein (Reed Exhibitions). Die Moderation lag bei Christiane Appel (m+a report).\nHoltmeier betonte: „Die sichere Durchführung von Messen ist möglich. Die alleinige Orientierung an Inzidenzzahlen ist für eine Messe-Planung nicht zielführend, da monatelange Vorlaufzeiten nötig sind. Die Branche hat schon im letzten Herbst gezeigt, dass Messen auch unter Coronabedingungen machbar sind.“\n„Zukunftschancen durch die Krise“ war das Thema eines weiteren Programmpunkts unter der Moderation von Urs Seiler, smartville. Die Vision Note mit der Überschrift „Ich weiß nicht, ob Messen die Zukunft sind, um neue Kunden zu treffen“ hielt Raphaël Müller (Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG). Dazu diskutierten auf dem Podium Vincenz Hinte, Student der DHBW Ravensburg, sowie Kim Hünemeier und Jana Ellwanger, beide Studierende der Hochschule Düsseldorf.\nDer zweite Tag begann mit dem Thema „Chancengleichheit am Messeplatz Deutschland“ unter der Moderation von Oliver Schmitt (agendum Schmitt & Jähnke). Justus Haucap (Düsseldorf Institute for Competition Economics) hielt dazu einen Impulsvortrag. Es folgten rechtliche Bewertungen von Martin Glöckner, Justitiar des FAMA, und Thilo Könicke (AFAG). Weitere Beiträge zur Diskussion kamen von Hans-Joachim Erbel und Jochen Köckler (Deutsche Messe AG).\nIm Programm schlossen sich sogenannte „Best-Case-Circles“ zu verschiedenen Themen an. Die Tagungsteilnehmenden trafen digital zu den Schwerpunkten „B2C-Aussteller“, „B2C-Besucher“, „B2B-Messen“, „Veranstaltungsleitung und Organisation“ sowie „Future of Work“ zusammen. Im Anschluss wurden, zurück im virtuellen Plenum, Ergebnisse vorgestellt.\nDen Abschlussvortrag mit dem Titel „Leibliche Präsenz: Was sie bedeutet, und warum wir sie brauchen“ hielt Prof. Thomas Fuchs (Zentrum für Psychosoziale Medizin am Universitätsklinikum Heidelberg). Seine Ausführungen machten deutlich, welche hohe Bedeutung physischer Kontakt und direkte Interaktion für Menschen haben. Übertragen auf den Handel oder das Messegeschehen betonte er, dass das Teilen einer gemeinsamen Perspektive an einem Ort und unter gemeinsam leiblich erfahrenen Bedingungen digital nicht ersetzbar sei. Dennoch habe die Pandemie gezeigt, dass Menschen mit digitalen Substituten Wege zu gemeinsamer Kommunikation finden könnten, wenn auch ohne leibliche Präsenz und ihre vielfältigen Erfahrungsebenen. // 30.06.2021


Unternehmen investieren in IT-Service | skydoo GmbH\nUnternehmen investieren mehr in IT-Service\nDatum: 13. Juni, 2017\nNach den IT-Attacken in der letzten Zeit erkannten viele Unternehmen ein Mangel an IT-Sicherheit und bezeichnen die Cyberkriminalität als das Risiko Nummer Eins für Ihr Geschäft. Für viele ist die Gefahr, ein Opfer von Ransomware zu werden, mittlerweile sehr groß. Während die großen Unternehmen bereits in die IT-Sicherheit investieren, haben kleine und mittlere Unternehmen noch Nachholbedarf.\nAngesichts dieser Informationen ist es nicht überraschend, dass die Bedeutung der IT-Sicherheit für Unternehmen steigt und diese in einen kompetenten IT-Service investieren. Das zeigt sich deutlich an der steigenden Zahl der IT-Ausgaben bei den Unternehmen in den aktuellen Untersuchungen des Analystenhauses Gartner. In diesem Jahr ist ein Zuwachs von 3 Prozent bei den globalen IT-Ausgaben zu erwarten. Dabei liegt IT-Service mit 4,8 Prozent deutlich im Plus. In 2018 rechnet Gartner mit einem Plus von 2,6 Prozent.\nIst Ihre IT-Sicherheit auf dem neusten Stand?\nMit unserem IT-Service können wir Ihnen helfen, Ihre individuellen Vorstellungen rund um die IT umzusetzen. skydoo IT-Service beinhaltet drei Hauptbereiche: Beratung und Planung, Hard- und Softwaresupport sowie Service und Wartung. Bei der Beratung und Planung unterstützen wir Sie bei IT-Projekten, planen die Erweiterung oder Erneuung Ihrer Systemkomponente und bieten Ihnen individuelle Angebote, die auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt sind.\nAußerdem beraten wir Sie bei der Auswahl eines EDV-Hardware und bieten Ihnen einen schnellen Hardwaresupport (innerhalb von bis zu 4h Ersatzteilbereitstellung). Bei Service und Wartung passen wir Ihre Server- und Clientumgebung an, konfigurieren netzwerkrelevanter Komponenten und beheben bestehende Fehler. Dazu warten wir Ihre Hard- und Software und installieren und migrieren Server und Clients.\nKontaktieren Sie uns, gerne informieren wir Sie über die Möglichkeiten für Ihr Unternehmen!


Aus Junioren wurden Sieger: Ein Wiedersehen zehn Jahre danach | SN.at\nAus Junioren wurden Sieger: Ein Wiedersehen zehn Jahre danach\n2007 fand die Junioren-WM in Zauchensee statt. Die Siegerinnen haben Karriere gemacht.\nSiegerbild 2007: Gut, Weirather, Schmidhofer (von links).\nMarcel Hirscher und Beat Feuz bei den Burschen, Tina Weirather, Lara Gut, Nicole Schmidhofer und Ilka Štuhec bei den Juniorinnen: Das waren die Läufer, die die Junioren-WM 2007 in Zauchensee nachhaltig geprägt haben - und: Alle haben eine Karriere gemacht. Das zeigt, dass der Stellenwert von alpinen Junioren-Weltmeisterschaften mitunter doch unterschätzt wird.\nDie damals erst 16-jährige Slowenin Ilka Štuhec hat sich 2007 zur Doppelweltmeisterin gekrönt. Sie gewann Gold im Slalom (vor der Deutschen Katharina Dürr) und Gold in der Kombination (vor der 17-jährigen Österreicherin Nicole Schmidhofer).\nAuf den großen Durchbruch im Weltcup musste Štuhec aber bis zu dieser Saison warten, doch nun ist sie die heuer stärkste Abfahrerin. Štuhec trat vielleicht sogar im eigentlichen Wortsinn in die Fußstapfen ihrer Landsfrau Tina Maze: Štuhec wurde nämlich Nachfolgerin von Maze bei der Schweizer Skifirma Stöckli, gut möglich, dass sie auch auf bereits erfolgreich eingesetztes Material zurückgreifen kann.\nNicole Schmidhofer gewann ebenso zwei Mal Gold - jeweils vor der Liechtensteinerin Tina Weirather und Eva-Maria Brem. Und Tina Weirather hat Gold in der Abfahrt gewonnen, vor der aktuellen Weltcupgesamtsiegerin Lara Gut und eben Nicole Schmidhofer. Hinter dem Antreten von Weirather in Zauchensee stand wegen Kniepro blemen bis zuletzt noch ein Fragezeichen, sie wird aber doch in den Pongau kommen - und damit wird es am Samstag eine Neuauflage des ehemaligen Junioren-WM-Duells geben. Das Training am Donnerstag wurde auf 12.30 verschoben.\nDonnerstag 12. Jänner 2017 06:43 Uhr\nAufgerufen am 18.01.2019 um 07:33 auf https://www.sn.at/sport/wintersport/aus-junioren-wurden-sieger-ein-wiedersehen-zehn-jahre-danach-537445


Neue Grenzen in der kulinarischen Fremdbestäubung - Lage der Nation - 2019\n“Begrenzt aber energisch”\nFür TEC Bish ist Diabolismus Vielfalt\nIndiens erste Chipotle-ähnliche Fließband-Burritokette wird morgen eröffnet, ein Experiment für kulturübergreifendes Fast-Casual-Dining:\nDrei US-amerikanische Unternehmer eröffnen am Mittwoch das erste einer Reihe von Burrito-Restaurants in Indien. Sie wählten Indiens Software-Hub als Standort ihres allerersten Outlets namens "California Burrito". Das Menü, das auf den indischen Geschmack zugeschnitten ist, bietet Gerichte, die schärfer sind als US-amerikanische Äquivalente und eine große Auswahl an vegetarischen Füllungen. Sie werden kein Rind- oder Schweinefleisch servieren, was für die Hindus und Muslime des Landes tabu ist. Zu den Getränken gehört Pink Nimbu Paani, eine indische Variante der rosa Limonade, die hier Chaat Masala, eine Gewürzmischung, enthält.\nSaritha Rai hat mehr:\n„Bangalore ist der perfekte Testmarkt, weil es das Amerika Indiens ist. Viele multinationale Konzerne sind hier, die Menschen sind weit gereist, können aber nicht das Essen finden, an das sie in den USA gewöhnt sind “, sagte Dharam Khalsa.… Der indische Gaumen ist ziemlich bereit für mexikanisches Essen, Bert Mueller sagte:„ Es ist Roti versus Tortilla. Chutney versus Salsa und Dal versus Bohnen. “Die Probeläufe deuten jedoch darauf hin, dass es Barrieren gibt. Viele Verkoster wickelten während des Versuchs die Folie ihrer Burritos aus und trennten Reis, Gemüse und Tortilla. "Inder sind es nicht gewohnt, Reis und Roti zusammen zu essen, aber wir hoffen, dass Bangalore der Trendsetter sein wird", sagte Müller.\nEnde letzten Jahres habe ich in Georgetown mit Mueller, einem der Gründer des Unternehmens (und Mitherausgeber von W & M Alaun und Virginia Informer), einen Drink getrunken, nur wenige Tage bevor sie abreisten, um das Projekt zu starten. Damals war noch viel in der Luft; Ein Teil der Finanzierung musste noch geklärt werden, und wie im WSJ-Artikel erwähnt, ist es nicht einfach, eine Lizenz zu erhalten und ein Bankkonto in Indien zu erwerben. Anscheinend haben sie das alles geklärt - Glückwunsch, Bert!\nCopyright 2019 \_ Amerikanische politische Parteien \_ Neue Grenzen in der kulinarischen Fremdbestäubung


Schloss Hünigen Chateau Hünigen Ausflugsziel Schweiz Freizeitangebot Schweiz Freizeit Schweiz Freizeitparks Schweiz Freizeitübersicht Erholung und Fun Freizeit und Spass Familienausflug Anlässe und Events\nUnmittelbar am Emmentaler Bach Kiesen gelegen, wurde "Villa Hünigen" als Siedlung bereits im 12. Jhdt. in einer Urkunde von Papst Eugen III. im Zusammenhang mit dem Klösterchen Röthenbach erwähnt. Die Herrschaft, also das Land Hünigen, wechselte fleissig die Besitzer bis es 1501 von Hans Rudolf von Scharnachtal erworben wurde. Schon damals gab es auf dem Hügel Niederhünigen eine Burg und am Standort des heutigen Schlosses eine Mühle.\nDie Burg brannte nieder, und sein Enkel Niklaus liess mit den alten Steinen Mitte des 16. Jahrhunderts das heutige Gebäude erstellen. 1588 erwarb die Familie von May das Schloss, in deren Besitz es über 330 Jahre verblieb. Die offizielle Schloss-Chronik (neu überarbeitet ab Herbst 1998 erhältlich) weiss über die häufigen Veränderungen in dieser Zeit viel zu berichten. Die aktuelle Ausgabe weist darauf hin, dass die Herren von Hünigen über eine "Weltläufigkeit" verfügten, die sie "über ihre Umgebung emporhob". Schon früh also war Schloss Hünigen weltoffen, und es gingen Menschen aus aller Welt in Hünigen ein und aus. Dieser offene Geist scheint Bestandteil des Schlosses zu sein und ist im steten Wandel seit Jahrhunderten - so der heutige Hoteldirektor - heute spürbarer denn je.\nSeit 1922 im Besitz der Evangelischen Gesellschaft\n1922 kaufte die Evangelische Gesellschaft (seit 1996 Evangelisches Gemeinschaftswerk EGW) des Kantons Bern die stolze Campagne. Die Gesellschaft suchte schon lange nach einem geeigneten Gebäude für Kurse und Konferenzen sowie einem ruhigen Raum für Erholungsbedürftige. Bereits im selben Jahr wurden 300 Gäste und 5390 Pflegetage gezählt. 1924 wurden 15 Zimmer frisch hergerichtet, 1926 der Estrich ausgebaut, so dass Schloss Hünigen bereits einmal über 56 Zimmer mit 75 Betten verfügte: allerdings mit dem damaligen Komfort ohne Heizung und fliessend Wasser. Bis zur Krisenzeit in den 30er-Jahren stiegen die Gästezahlen unentwegt. Dank den vielen Kursen und Tagungen überstand Schloss Hünigen die schlechten Jahre der Hotellerie ebenso wie die Kriegsjahre. Aufgrund einem neu eingerichteten Rheumabad (eine Wellnessoase gab es also schon damals) und den geschlossenen Grenzen stieg 1941 die Schweizer Gästezahl: 1946 sprach man sogar von einer Hochkonjunktur. Nach der Öffnung der Grenzen 1948 zog es die Schweizer Bevölkerung in den Ferien ins Ausland und die Gästezahlen sanken zwischenzeitlich. 1955 wurde eine Ölheizung eingerichtet.\nBereits vor dem grossen Umbau 1971 zum Tagungs- und Konferenzhotel wurde der Komfort laufend verbessert. Zwischen 1975 und 1977 wurde die Mühle abgerissen und der Bach an seinen jetzigen Verlauf umgeleitet. In der Schlosschronik von 1977 schwärmte der Autor Heinz Balmer von neuer Schönheit. Seither hat sich Schloss Hünigen zum gefragten Seminar-, Bankett- und Ferienhotel entwickelt. Ausschlaggebend für den Erfolg ist wohl die idyllische Lage mitten in dem prächtigen Park, der historische Bau mit der beruhigenden Ambiance und die einzigartigen Säle. Auch die gute Lage – auf dem Land und doch in kurzer Zeit von Bern her erreichbar – ist ein Vorteil. Mitte der 90-er Jahre hat die umsichtige Führung unter der Leitung des heutigen Direktors Hans-Ueli Gerber erkannt, dass die kontinuierlich gestiegene Nachfrage sowie neue Gästebedürfnisse eine weitere Erneuerung der Infrastruktur erfordern.\nSituationsplan und diverse Besucherinformationen entnehmen Sie der Homepage: www.schlosshuenigen.com


Am 15.12.2011 um 16:43 Uhr\nwurde von kevin ewald eine Kerze entzündet.\nrip alia bhatti ich kannte sie zwar nicht aber sowas ist einfach traurig mit 18 jahren schon im himmel zu sein ihr leben war viel zu kurz rnrngott gib ihr all das was sie brauch rnrnlg kevin\n\nAm 15.12.2011 wurde diese virtuelle Gedenkkerze für Alia bhatti auf Kerze-anzuenden.de entzündet und damit ein einzigartiges Online-Gedenken erstellt.\nDie Kerze zum Gedenken an Alia bhatti wurde 1.459 mal besucht. Es wurde bisher 0 mal Mitgefühl ausgedrückt. Gerne können auch Sie jetzt den Hinterbliebenen gegenüber Ihr Mitgefühl ausdrücken und einige Worte zum Verstorbenen oder ein Spruch/Gedicht verfassen. Nutzen Sie hierfür den Link "Mitgefühl verfassen". Diese Kerze erlischt nach zwei Wochen, Sie können die Gedenkkerze dann kostenfrei neu anzünden oder selbige in eine goldene Kerze umwandeln.


Gewerbegebiet wird folgen\nMit dem Beginn der Abrissarbeiten an der Eichenhalle hat in Kirchberg das große Rätselraten begonnen, was dem ehemaligen Sägewerk samt Trockenlager nachfolgen wird. Mit großer Wahrscheinlichkeit wird das Areal künftig als Gewerbegebiet genutzt werden.\nKirchberg | Den Namen hat das Gebäude, das 1905 errichtet wurde, von seinem Baumaterial. Die Halle wurde vorwiegend aus Eichenholz errichtet. Das Sägewerk und Trockenlager war bis 1958 in Betrieb. In einem war die Eichenhalle was Besonderes: es war die größte freitragende Halle Österreichs. Bis zum März 2016 stand das Gebäude unter Denkmalschutz, der aufgehoben wurde.\nSturmschaden brachte Abrissbescheid\nEs war ein Sturmschaden, der vor zwei Jahren das endgültige Aus für die Eichenhalle besiegelte. Durch die Schäden an der Halle entstanden Gefahrensituationen, die den Abrissbescheid zur Folge hatten. Es wurden anfangs nur lose Materialien entfernt, mit dem Abriss ließ man sich noch etwas Zeit. Im November fuhren dann die Bagger auf und die Eichenhalle wurde abgetragen. Mit dem Beginn der Abrissarbeiten startete auch die Gerüchteküche über die Weiternutzung des Areals, das immer noch in Privatbesitz ist.\nVollanschluss an die Umfahrung\nBürgermeister Helmut Berger sieht nach dem Abriss der Eichenhalle eine Riesenchance für seine Gemeinde. Ein Vollanschluss an die Ortsumfahrung wäre in diesem Bereich in beiden Fahrtrichtungen (Wörgl und Kitzbühel) mit Auf- und Abfahrten möglich. „Die Planungen und Erhebungen seitens des Landes Tirol, des Baubezirksamtes Kufstein und des örtlichen Verkehrsplaners sind am Laufen“, erzählt Berger.\nGewerbegebiet am Wahrscheinlichsten\nDurch die örtlichen Gegebenheiten schließt Bürgermeister Helmut Berger auch die Schaffung eines Wohngebietes aus. „Es wäre wenig sinnvoll, zwischen den ganzen Straßen eine Siedlung zu errichten“, sagt Berger und sieht aber für dieses Areal großes Potential als Gewerbegebiet. „Bei uns werden immer wieder Firmen vorstellig, die sich gerne in Kirchberg ansiedeln möchten“, erzählt Berger und lässt auch durchblicken, dass bereits Planungen für ein Gewerbegebiet am Areal Eichenhalle am Laufen sind, jedoch noch keine konkreten Pläne vorliegen.\nDiscounter mit Reisebüro\nEiner der möglichen Kandidaten für dieses Gewerbegebiet wäre der Discounter Hofer, der aber nicht nur einen Supermarkt, sondern auch ein Reisebüro errichten will. „Es würden damit zwischen 50 und 70 Arbeitsplätze geschaffen“, weiß Berger. Bis jetzt sind aber die letzten Worte nicht gesprochen. Elisabeth M. Pöll


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gelöst Erbitte Lesehilfe: Taufeintrag von 1647 - Ahnenforschung.Net Forum\n[gelöst] Erbitte Lesehilfe: Taufeintrag von 1647\nErbitte Lesehilfe: Taufeintrag von 1647\nJahr, aus dem der Text stammt: 1647\nOrt und Gegend der Text-Herkunft: Mönchevahlberg\nWer schaut mal über meinen Versuch?\nDen 25 April: Hans Isensee (Isensen?) sf(?) zu\nMünche valberg ind kindbet ko(mm)en vndt eine\nTochter gebohren patrini sunt Ehr Hein-\nrichs Böttichers pastors sf(?) M. Da-\nvid Schafmeister vndt Elisabeth Isensee (Isensen?)\ndas Kind heisset Elisabeth\n1647 Isensee.jpg (203,8 KB, 16x aufgerufen)\nGeändert von consanguineus (24.04.2021 um 22:48 Uhr)\ndie Abkürzung lese ich als "Sp". - [Ge]Sp[ons]? War das in der Gegend ein üblicher Ausdruck?\nHmm, Grimm hat "Spons" als eigenes Wort, aber nur für Verlobte...\nvielen Dank für die Anregung! Darüber wurde heute schon an anderer Stelle dikutiert. Leider wird es an keiner Stelle im Kirchenbuch ausgeschrieben, aber ich neige wegen des (zuallermeist) davor stehenden Genitivs auch zu Deinem Vorschlag.\nDer Begriff "Ehegespons" ist hier in der gegend vollkommen unüblich. Auch in alten Aufzeichnungen liest man ihn nicht. Ich kenne es auch nur im Zusammenhang mit der Verlobungszeit oder auch der Zeit vom ersten Aufgebot bis zur Trauung.\nGeändert von consanguineus (25.04.2021 um 00:04 Uhr)\nkann es ein P sein? Abkürzung für Parochianus, i - Pfarrkind(es)?\nSiehe die P-Varianten ier\nGeändert von Xylander (25.04.2021 um 00:08 Uhr)\ndas glaube ich nicht. Es steht immer genau da, wo man normalerweise "Ehefrau" erwarten würde. Aber warum sollten nur Ehefrauen Pfarrkinder sein?\nich habe oben noch die Schrifttabelle verlinkt. Das P mit seinen Varianten kommt mE gut hin.\nAuch mit dem Sinn ginge es:\nDen 25 April: (des) Hans Isensen (schwacher Genitiv) P(arochiani) zu\nMünche valberg (Ehefrau) ind kindbet ko(mm)en vndt eine\nrichs Böttichers pastors P(arochianus) M. Da-\nvid Schafmeister vndt Elisabeth Isensee\nDenkbar wäre auch SP - sponsus, sponsa\nDen 25 April: (des) Hans Isensen (schwacher Genitiv) SP(onsa) zu\nrichs Böttichers pastors SP(onsa) M. Da-\nAlso 3 Paten\nsponsus/sponsa kann auch Ehemann/Ehefrau bedeuten\nGeändert von Xylander (25.04.2021 um 00:55 Uhr)\nIch wäre da wegen "sp." bei Xylander, für "sponsa", Braut, habe ich auch im Rahmen von "Kirchenlatein" in einigen Kirchenbüchern gelesen.\nVielen Dank an alle für Eure Ideen! Wir nehmen jetzt sp für sponsa. Ich editiere die anderen Taufeinträge aus diesem Kontext entsprechend und wir warten ab, was passiert.


Datenschutzerklärung | Immark\nGestützt auf Artikel 13 der schweizerischen Bundesverfassung und die datenschutzrechtlichen Bestimmungen des Bundes (Datenschutzgesetz, DSG) hat jede Person Anspruch auf Schutz ihrer Privatsphäre sowie auf Schutz vor Missbrauch ihrer persönlichen Daten. Datenschutz und somit auch der Schutz Ihrer persönlichen Daten ist für die Immark AG mit all ihren Schweizer Standorten (IMMARK) ein sehr wichtiges Anliegen. Daher behandeln wir Ihre persönlichen Daten mit grösster Sorgfalt und unter Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen. Wir halten diese Bestimmungen ein. Persönliche Daten werden streng vertraulich behandelt und weder an Dritte verkauft noch weitergegeben.


Fehlercodes beim Verbinden! - Forumla.de\nFehlercodes beim Verbinden!\nThema: Fehlercodes beim Verbinden!\nBei mir kommt beim Verbinden zu einem Raum immer der Fehlercode:\n13.04.2008, 11:30 #2\nAW: Fehlercodes beim Verbinden!\npush helft ihm mal weil ich kanns mir nicht erklären !!!\nbei mir steht das auch immer mmh wie steht das da noch\nfreund nicht verfügbar ( wird mir aber on gezeigt )\n13.04.2008, 13:00 #3\nDie Fehlercodes, die mir bisher begegnet sind, konnte ich mir nur folgendermaßen erklären: Die Server waren schlicht und einfach überlastet.\nAlso ein bisschen später, wenn die prime-time vorbei ist, einfach noch Mal versuchen\n14.04.2008, 18:56 #4\nwenn ich zu nem anderen freund in nen rennen dazutreten will, kommt des bei mir auch immer, ahb gestern deswegen ne mail an nintendo geschickt, hoffe mal sie antworten bald, ich lass euch wissen was sie geschrieben haben.\n14.04.2008, 19:15 #5\nsag dann mal bitte bescheid würde mich auch mal intress.\n16.04.2008, 13:12 #6\ntut mir sehr leid, aber bis jetzt hab ich noch keine antwort von nintendo bekommen....leider\n16.04.2008, 21:33 #7\nHab das gleiche problem auch öfters und auch viele verbindungsabbrüche sieht so aus als ob Big N was an denn servern tun muss\n16.04.2008, 21:53 #8\necht zu dumm, bei mir kackt das dauernd ab ... denn hätten sie die veröffentlichung von Mario Kart Wii ein bisschen verschieben sollen um daran noch ein bisschen zu arbeiten, aber neee ... hauptsache erstmal dit game rausbringen mit vielen Grafikfehlern usw.\nich bereue es mir das Spiel gekauft zu haben und es war auch das letzte Spiel was ich mir für Wii gekauft hab, da steck ich das Geld lieber in meine Xbox, da hab ich wenigstens was von\n18.04.2008, 13:16 #9\nso, erstmal für alle die dieses dumme problem haben, ich habe die antwort von nintendo endlich hier als mail vorliegen.\nhier der originaltext von nintendo:\nEs tut uns sehr leid, dass Sie Probleme bei der Nutzung der Online-Funktion von Mario Kart Wii hatten.\nDie Schwierigkeiten sind offensichtlich auf eine zeitweise Überlastung der Server - aufgrund des Releases dieses lang erwarteten und beliebten Titels - zurückzuführen. Wir möchten Sie daher bitten, es zu einem späteren Zeitpunkt erneut zu versuchen.\nSelbstverständlich geben wir Ihren Hinweis umgehend an die entsprechende Stelle zur Überprüfung und gegebenenfalls Behebung weiter.\nWir entschuldigen uns für etwaige Unannehmlichkeiten, die Ihnen dadurch entstanden sind und wünschen Ihnen zukünftig wieder ungetrübten Spielspaß mit unseren Produkten.\nBei weiteren Fragen können Sie sich selbstverständlich gerne erneut an uns wenden.\n(es folgt der name des bearbeiters und alle hotlines usw.)\nalso isses, wie ich mir schon gedacht hatte ne überlastung des servers.\nhoffe mal sie bekommen das problem bald in den griff,\n18.04.2008, 17:12 #10\nWohl kaum, da sollte man sich nicht allzuviel Hoffnung machen. Bei Mario Strikers haben sie auch überhaupt nichts gemacht, es hat sich nur mit der Zeit von selbst reguliert, weil es immer weniger Leute online gespielt haben. Aber bis heute kann man es nicht so flüssig spielen wie offline, es fühlt sich ziemlich hakelig und leicht rucklig an.\nDies bestreiten zwar einige, die spielen aber anscheinend hauptsächlich (oder nur) online und sind das offline-Spielgefühl überhaupt nicht gewöhnt...\nUnd bei Mario Kart wirds nicht anders sein, was die Wii angeht hab ich den gesamtem Online-Krams schon fast aufgegeben, ich denke nicht, dass da irgendwann noch was wirklich vernünftiges kommt...\n18.04.2008, 17:20 #11\nSelbst einer der besten Server der Welt könnte nicht solch Mengen von Spielern die Mario Kart online spielen standhalten. Man muss mal überlegen wir sind nicht die einzigsten die die ganze Zeit auf dem Titel gewartet haben.\nDesweiteren zu dem Post von Choo Choo wo sind da Grafikfehler?\n19.04.2008, 13:43 #12\nSorry, aber das ist einfach quatsch. Man könnte einfach ein paar mehr Server hinstellen, es gibt genug online-Spiele, die viel mehr Leute spielen und die problemlos laufen... So groß ist der Marktanteil der Wii nun auch noch nicht, und der Anteil der Spieler, die von denen noch regelmäßig online spielen ist noch deutlich geringer als z.b. bei der Xbox oder so....\nEs mit "geht halt nicht besser" zu entschuldigen finde ich recht arm...\n20.04.2008, 10:25 #13\nEine Frage, bekomme seit Gestern, imme den Fehler Code 51420...\nAber, wenn ich es ein zewites mal versuche, geht es...\n21.04.2008, 13:27 #14\nsteht da nur der fehlercode oder sonst noch ein kurzer satz?\nsei doch froh wenns beim 2ten mal geht xD\n23.04.2008, 19:49 #15\nja bei mir klappt es jetzzt auch besser nur komm ich noch nich in games von freunden rein^^ naja aber danke für die vielen antworten =)=)\n« Online Rangliste | Problem - Schwarzer Bildschirm »\nProblem beim verbinden mit PS3 & PC!!!\nProblem beim verbinden mit PS3 & PC!!!: Dieses Problem haben schon viele gehabt...nur ich hab es (glaub) etwas anders. Es geht darum meine PS3 mit dem PC zu verbinden (Netzwerkkabel)....\nHardware Suche Hilfe beim Verbinden PC mit XBox 360\nSuche Hilfe beim Verbinden PC mit XBox 360: Hallo zusammen, hab eine XBox360 gekriegt. Nun bin ich schon seit Jahren ein begeisterter Pro Evolution Soccer Spieler. Nun wollte ich die XBox...\nLive Hilfe beim Verbinden mit Windows 7, für Live\nHilfe beim Verbinden mit Windows 7, für Live: Hallo liebes Forum, ich habe seit kurzem ein Netbook und möchte meine XBox mit diesem Verbinden, um über die LAN-Verbindung auf XBox Live...\nbrauche Hilfe beim verbinden mit 2 Kabelcontroller\nbrauche Hilfe beim verbinden mit 2 Kabelcontroller: Hallo zusammen, ich habe seit 2 Tagen eine PS3 und dabei waren 2 Hama Boomerang Kabel Controller. Wenn ich nur einen Controller per USB...\nProbleme beim Verbinden/Spielen\nProbleme beim Verbinden/Spielen: hi leute, ich hab mal ne frage, kommt es bei euch auch manchmal vor, dass mitten beim drin beim spielen pber wfc die verbindung zusammenbricht,...


StartseiteMarken-ShopARCHES®ARCHES® Ölmalpapier Zoom\nARCHES® Ölmalpapier 300 g/qm, Naturweiß aus 100% Baumwolle, säurefrei mit großer Absorption und Alterungsbeständigkeit, besonders ausgelegt für Ölgemälde. Das ARCHES® Ölmalpapier im Format 56 cm x 76 cm hat die gleichen Eigenschaften wie eine Leinwa...\nProdukt bestellen ARCHES® Ölmalpapier Bogen, 56 cm x 76 cm\nBeschreibung ARCHES® Ölmalpapier 300 g/qm, Naturweiß aus 100% Baumwolle, säurefrei mit großer Absorption und Alterungsbeständigkeit, besonders ausgelegt für Ölgemälde. Das ARCHES® Ölmalpapier im Format 56 cm x 76 cm hat die gleichen Eigenschaften wie eine Leinwand. Lieferbar als Bogenware und Rolle.\nÖlmalpapier , Papier für die Ölmalerei, Ölmalpapier Leinwand, ARCHES® Ölmalpapier, Bewertungen zu diesem Artikel


Festivalvorschau RockHarz Festival 2018\nTake off: 04.07.2018 - Vorankündigung\nDas ROCKHARZ findet in diesem Jahr vom 04. bis 07. Juli und damit zum 25 Mal in 06493 Ballenstedt/Harz auf dem Verkehrsflugplatz in Asmusstedt statt. Das Gelände ist malerisch am Fuße des Harzes mit Blick auf den berühmten Brocken bzw. Blocksberg gelegen und groß genug für eine gute Party, aber auch übersichtlich genug für eine gemütliche Atmosphäre. Bei der Anreise folgt bitte der Ausschilderung des Flugplatzes vor Ort. Ihr könnt neben euren Zelten parken!\nAn vier Tagen (inklusive der AFM Labelnight am Mittwoch) spielen für Euch 53 Bands auf 2 gleichwertigen Open-Air-Bühnen (ohne Überschneidung!). Einlass auf das Festivalgelände ist am Donnerstag ca. ab 13 Uhr, am Freitag und Samstag ca. ab 11.00 Uhr. Die genaue "Running Order" findet ihr beizeiten unter auf der Homepage des Veranstalters unter "Running Order" in der Menüleiste.\n*** AHAB *** ALESTORM *** AMARANTHE *** AMORPHIS *** ANNISOKAY *** AVATARIUM *** BANNKREIS *** BATTLE BEAST *** BLIND CHANNEL *** CANNIBAL CORPSE *** CELLAR DARLING *** CREMATORY *** DIABLO BLVD *** DIE APOKALYPTISCHEN REITER *** EISBRECHER *** EISREGEN *** ENSIFERUM *** EQUILIBRIUM *** ERDLING *** EVERGREY *** EXODUS *** FINNTROLL *** GLORYHAMMER *** GOD DETHRONED *** GOITZSCHE FRONT *** GRAILKNIGHTS *** HAMMERFALL *** I'LL BE DAMNED *** IN FLAMES *** KNORKATOR *** KREATOR *** LETZTE INSTANZ *** MANNTAR *** MONUMENT *** MR. HURLEY & DIE PULVERAFFEN *** NANOWAR OF STEEL *** NOTHGARD *** OBSCURITY *** ONI *** PARADISE LOST *** POWERWOLF *** PRIMAL FEAR *** ROSS THE BOSS *** SCHANDMAUL *** SERENITY *** SKALMÖLD *** SKYCLAD *** SODOM *** THE OTHER *** TROLLFEST *** VERSENGOLD *** WALKING DEAD ON BROADWAY *** WINTERSTORM ***\nDer Preis pro 3-Tages-Eintrittskarte beträgt ca. 100 EUR. Der Veranstalter plant mit einem ausverkauften Festival (ca. 15.000 Besuchern).\nAm Dienstag ist das Campinggelände in der Zeit von 14 bis 22 Uhr geöffnet. Am Mittwoch wird das Campinggelände bereits ab 8 Uhr geöffnet. Das Festivalgelände ist ab Donnerstag um 13.00 Uhr geöffnet. Am Sonntag muss das Gelände bis spätestens 13.00 Uhr geräumt werden. Der Flugplatz ist rund um den Ort gut ausgeschildert. Außerdem findet ihr auf der Homepage des Veranstalters eine Anfahrtsbeschreibung.\nParken kann man bei guter Witterung direkt am Zelt; ansonsten wie die Tagesbesucher auf den ausgewiesenen Parkplätzen.\nEs stehen euch genügend Campingplätze zur Verfügung, bereits 2017 hatte man das Campinggelände vergrößert. Ihr könnt euer Auto bei trockener Witterung direkt neben euer Zelt stellen. Campen ohne Festivalbesuch ist nicht möglich. Es wird ein Duschcamp in der Nähe des Campgrounds geben. Duschen wird dort gegen einen geringen Beitrag möglich sein. Das Camping ist für 3-Tages-Ticket-Besitzer kostenlos.\nACHTUNG: Es herrscht absolutes Glasverbot auf dem gesamten Campingplatz und Festivalgelände!\nTraditionelle Metal-Scheibe mit einer tollen Produktion, aber zwiespältigem Songwriting.


oelfilter- Auto Lexikon\nEin oelfilter entfernt Partikel aus Öl, welches in geschlossenen Kreislaeufen verwendet wird. Er besteht aus einem Gehaeuse, meist aus Metall tiefgezogen, und dem eigentlichen Filter, bestehend aus einem Vliesstoff oder einem Gewebe.\nDa ein oelfilter einen Druckabfall erzeugt, muss das Öl von einer Pumpe durch den Filter gepresst werden. Der Filter befindet sich im Kreislauf in der Rueckleitung, wo der Druck am geringsten ist und damit das Gehaeuse des Filters so leicht und billig wie möglich gebaut werden kann.\nVerbrennungsmaschinen werden mit Öl geschmiert. Die Hitze bei der Verbrennung lässt auch Anteile des oels verbrennen. Damit die Schmierung der Maschine erhalten bleibt werden im oelfilter verbrannte Anteile des oels, Metallabrieb und sonstiger Schmutz (z. B. Russ) herausgefiltert. Im Kraftfahrzeug wird der Filter periodisch ausgetauscht, typischerweise jedes Jahr oder alle 10000 bis 30000 Kilometer je nach Herstellerangabe beim PKW. Bei Flugzeugmotoren wird das Gehaeuse aufgeschnitten und geprüft, ob sich Spaene angesammelt haben. Spaene sind ein Zeichen von gefaehrlicher Abnutzung.\nEine im Kraftfahrzeugbereich besonders interessante Variante ist der Mikro-Filter in Nebenstrom-Anordnung. Dabei wird permanent ein gewisser Teil des oels direkt aus einer oelwanne oder dgl. durch einen zweiten Filter gepresst, ohne vorher durch den Motor zu fliessen. Dadurch wird ein wesentlich höherer Reinheitsgrad des oels erreicht. Es gibt auch Konzepte, die ausschliesslich mit einem Filter im Nebenstrom arbeiten. Ein Nebenstromfilter ermöglicht zumindest eine Verdoppelung der oelwechsel-Intervalle. Aus Gruenden des Umweltschutzes wird hierfuer zunehmend die Verwendung biogener Öle angestrebt.\nEin weiteres Konzept zur oelfilterung im Nebenstrom ist das der Zentrifugierung. Bei Zentrifugenoelfiltern wird der oeldruck dazu ausgenutzt ein Segnersches Fluidrad (nach Johann Andreas von Segner), aehnlich wie beim Geschirrspueler oder Rasensprenger zu betreiben. Während das Öl den Filter durchlaeuft ist es grossen Fliehkraeften ausgesetzt was dazu führt, dass Russ- und andere kleine Verschmutzungsteilchen , deren Dichte groesser als die des oels ist, abgeschieden werden. Dieses Prinzip findet zur Zeit vor allem bei LKWs zunehmend Verwendung.\noelfilter werden aber auch in allen hydraulischen Systemen eingesetzt: Pressen, Baumaschinen, Tunnelbohrmaschinen, Landwirtschaftsmaschinen\nIn hydraulischen Systemen unterscheidet man zwischen 2 verschiedenen Philosophien der Filterung:\nDie Filtrierung zielt nur darauf ab groebere Verschmutzungen, die die Funktion der Maschine durch Verklemmen oder Verstopfung stoeren wuerden, zu entfernen. Die verwendeten Filter sind in der Regel recht grob. Meistens werden Oberflaechenfilter wie z.B. Drahtsiebe verwendet. Diese Filterphilosophie wird in einfachen und wenig benutzten Hydrauliksystemen eingesetzt. (Wagenheber; Servolenkung; etc.)\nZum Verschleissschutz wird sehr fein gefiltert, um möglichst viele Partikel, die Abrieb verursachen können, zu entfernen. Es werden fast ausschliesslich Tiefenfilter benutzt, die Fremdkoerper ab 1/1000mm Groesse entfernen. Diese Filterphilosophie wird für teure und komplexe Hydrauliksysteme verwendet. (Bagger; Spritzgiessmaschinen, Werkzeugmaschinen; etc.)


ProFuel Rabattcode Juni 2022 | 40% + 10% Gutschein | Gutscheincode\nProFuel Rabattcodes Juni 2022\nProFuel Gutscheine & Rabattcodes Juni 2022\nProFuel Gutscheincode für 10% ProFuel Rabatt\nBis 40% ProFuel Rabatt auf Zubehör\n10% Rabatt für Newsletteranmeldung bei ProFuel\nVersandkostenfrei ab 49€ im Shop von ProFuel\nAbgelaufene ProFuel Gutscheine\n25% ProFuel Gutschein auf Protein-Snac\n15% Rabatt auf den veeBITE Chocolate Caramel Cream Proteinriegel bei ProFuel\n25% Rabatt auf Protein-Snacks bei ProFuel\nTop ProFuel Gutscheine & Coupons\n10% ProFuel Gutscheincode für 10% ProFuel Rabatt 09. Juni 2022 pV%25%21NL\n10% ProFuel Gutscheincode für 10% ProFuel Rabatt 24. März 2021 pV%25%21NL\n40% Bis 40% ProFuel Rabatt auf Zubehör 01. Juni 2022 kein Gutschein notwendig\n10% 10% Rabatt für Newsletteranmeldung bei ProFuel 01. Juni 2022 kein Gutschein notwendig\nGratis Versand in Österreich ab 100 Euro im Shop von ProFuel 01. Juni 2022 kein Gutschein notwendig\nVersandkostenfrei ab 49€ im Shop von ProFuel 01. Juni 2022 kein Gutschein notwendig\nWie löse ich einen ProFuel Rabattcode ein?\nWählen Sie zunächst einen oder mehrere Artikel aus dem ProFuel-Shop aus, die Sie in Ihren Warenkorb legen möchten. Dies geschieht durch Anklicken des Buttons „in den Warenkorb“.\nWenn Sie sich noch nicht bei ProFuel registriert haben, können Sie dies jetzt tun. Sollten Sie noch kein Kundenkonto haben, ist das kein Problem. Registrieren Sie sich einfach und schnell!\nProfuel - hochwertige Nahrungsergänzungsmittel\nSind Sie ein Sportler, möchten einfach nur gesund leben oder brauchen Sie ein ausgewogenes Verhältnis zu Ihrer Ernährung? Dann sind Nahrungsergänzungsmittel wahrscheinlich die einzige Alternative. Schließlich kann man nicht unendlich viel essen und Nahrungsergänzungsmittel sind besonders einfach einzunehmen und zu verarbeiten. Natürlich gibt es lokale Fitnessgeschäfte, aber diese sind oft sehr teuer oder einfach nicht zugänglich. Nutzen Sie einfach das Internet, um einfach auf Nahrungsergänzungsmittel zuzugreifen und nicht viel bezahlen zu müssen. Eines dieser im Internet vertretenen Unternehmen ist Profuel. Dieses Unternehmen bietet auf seiner Website eine Vielzahl verschiedener Nahrungsergänzungsmittel an und versucht stets, wissenschaftlich vorzugehen und die besten Produkte zu vergeben. Verwenden Sie für Ihren Einkauf einen Profuel ProFuel-Gutschein vom Juni 2022, und Sie sollten viel Geld sparen.\nDie Website und das Angebot\nDer erste Blick auf die Website zeigt Ihnen sofort, worum es geht. Schließlich finden Sie auf den ersten Blick ein großes Bildbanner, das in regelmäßigen Abständen verschiedene Bilder dreht und so die Produkte des Shops allen Kunden auf natürliche Weise präsentiert. Es werden nicht nur die Informationen zu den jeweiligen Produkten angegeben, sondern auch Rabatte, großartige wissenschaftliche Informationen und Preise angezeigt. Das Gute an diesem Bildschieberegler ist, dass Sie mit einem Mausklick zu den jeweiligen Artikelbereichen weitergeleitet werden und somit sehr einfach einkaufen können. Die Bestellung Ihrer Nahrungsergänzungsmittel war noch nie einfacher. Die Website selbst ist auch sehr ansprechend. Schließlich werden alle Schaltflächen in großen Schriftarten angezeigt, sodass Sie nicht sehr lange suchen müssen. Darüber hinaus bietet die Farbgebung der Website einen schönen Kontrast. Hier hat sich das Unternehmen für einen weißen Hintergrund entschieden und bietet schwarze und orangefarbene Bedienelemente an. Sobald Sie bereit sind, außerhalb der Folie einzukaufen, sollten Sie sich an die obere Leiste auf der Website halten. Schließlich werden Ihnen alle Produktkategorien angezeigt und ein Kauf wird auf einfachste Weise ermöglicht. Hier finden Sie Produkte, Kleidung, Accessoires, Community, Ihre Ziele, Angebote und Kontaktmöglichkeiten. Am wichtigsten sind natürlich die verschiedenen Produkte in Bezug auf Nahrungsergänzungsmittel, aber auch Kleidung und Accessoires. Wenn Sie basierend auf Ihren Zielen einkaufen möchten, hilft Ihnen die Website mit entsprechenden Ratschlägen. Der Bereich für Angebote ist auf keinen Fall zu übersehen, insbesondere wenn Sie viel Geld sparen möchten und möglicherweise keinen Profuel-Rabattcode zur Hand haben. Das große Extra an diesen Kategorien ist das Untermenü, das sich öffnet, sobald Sie den Mauszeiger über einen Titel bewegen. Hier werden verschiedene Unterkategorien angezeigt, damit Sie Ihre Suche verfeinern und problemlos einkaufen können, ohne Zeit zu verlieren. Wenn Ihnen die Zeit besonders wichtig ist und Sie bereits wissen, was Sie kaufen möchten, finden Sie ganz rechts in derselben Leiste eine Lupe. Klicken Sie darauf und eine Suchleiste wird geöffnet, in die Sie einen beliebigen Suchbegriff eingeben können. Wenn Sie hier einen Artikelnamen oder andere Begriffe eingeben, werden alle relevanten Ergebnisse in einer Liste angezeigt. Dies hilft Ihnen bei einem schnellen und gezielten Kauf und spart Ihnen hoffentlich nicht nur Zeit, sondern auch Geld.\nUnter dem Bildschieberegler haben Sie die Möglichkeit, Sport und Fitness oder Gesundheit und Wohlbefinden zu kaufen. Hochwertige Grafiken unterstreichen diese Begriffe erneut und machen Lust, direkt in die jeweiligen Kategorien zu klicken.\nDie Bestseller der Website\nWenn Sie ein versierter Retter sind und immer die niedrigsten Angebote im Auge haben, sind die Bestseller des Unternehmens genau das Richtige für Sie. Schließlich sind dies nur Bestseller, weil sie besonders günstig sind, aber auch, weil andere Kunden diesen Produkten große Bedeutung beimessen. Qualität zu niedrigen Preisen sollte Sie auf jeden Fall anziehen. Schauen Sie sich diese Liste der verschiedenen Bestseller an und wählen Sie Ihre Lieblingsprodukte aus. Mit tollen Rabatten und niedrigen Preisen werden Sie sicherlich überzeugt sein und etwas Geld sparen können, wenn es darum geht, Ihren Kontostand auszugleichen.\nProfuel versucht sicherlich nicht nur, seinen Kunden Produkte anzubieten, sondern auch Informationen bereitzustellen. Schließlich ist die Gesundheit jedes Kunden in den Augen dieses Unternehmens besonders wichtig, sodass Sie auf der Website mehr als nur Produkte finden. Unter den Bestsellern finden Sie eine Übersicht über verschiedene Pakete und Rezepte, aber auch wissenschaftliche Informationen, die Ihnen helfen sollen, Ihre beste Leistung zu erzielen.\nWeitere Informationen zum Unternehmen finden Sie in der Fußzeile der Website. Hier gibt es eine komplette Firmenpräsentation und damit auch Informationen zu den Kontaktmöglichkeiten, dem Impressum, Karrieremöglichkeiten und vielem mehr. Hier werden auch Versand- und Zahlungsmethoden sowie die Allgemeinen Geschäftsbedingungen, die Stornierungsbedingungen und der Datenschutz vorgestellt. Es bietet soziale Medien, damit Kunden das Unternehmen auf jedem Schritt des Weges verfolgen können. Dies ist weitgehend auf Instagram beschränkt, so dass Sie Ihren Kunden schöne Bilder der hochwertigen Artikel präsentieren und auch angemessen interagieren können.\nSo sparen Sie beim Kauf\nWenn Sie besonders wenig Geld für Ihren Einkauf ausgeben möchten, ist es natürlich an der Zeit, die verschiedenen Optionen zu erkunden. Hier können Sie natürlich auf die Kategorie der verschiedenen Angebote zugreifen, um saftige Rabatte abzuwischen. Wie bereits erwähnt, sind die Bestseller natürlich auch eine gute Wahl. Andererseits können Sie auch einen Newsletter auf der Website abonnieren und erhalten immer die besten Angebote per E-Mail. Der beste Weg, um Geld zu sparen, ist die Verwendung eines Profuel ProFuel Coupon Juni 2022-Codes. Es funktioniert so:\n1. Holen Sie sich zuerst einen ProFuel-Gutschein Juni 2022 von der Website webmasterplan.com im Unterabschnitt Profuel. Hier können Sie einen der vielen Codes kopieren und später verwenden.\n2. Gehen Sie mit einem Mausklick auf die Website des Online-Shops und starten Sie den Einkauf. Legen Sie die gewünschten Produkte in den virtuellen Warenkorb.\n3. Wenn Sie fertig sind, überprüfen Sie den Einkaufswagen noch einmal auf Aufrichtigkeit und gehen Sie dann zum Kassenbereich.\n4. Geben Sie nun Ihre Kundendaten ein, wählen Sie die Versandart und die Zahlungsmethode aus und vergessen Sie nicht, Ihren ProFuel-Gutschein Juni 2022 im entsprechenden Textfeld einzulösen.\n5. Sobald alles ausgefüllt ist und Sie Ihre Bestellung bestätigt haben, müssen Sie nur noch bezahlen und Sie werden geliefert.\nFAQ zu ProFuel Gutscheine\nWo bekomme ich ProFuel Gutscheine? Wie kann ich ProFuel Gutscheincodes bekommen? Gehen Sie zur Website Webmasterplan.com und lösen Sie die ProFuel Gutscheine und Rabattcodes ein.\nAbonnieren Sie ProFuel Newsletter um den neuesten Aktionen und Angeboten zu erhalten.\nSuchen Sie in Google nach "ProFuel Gutscheine", "ProFuel Gutscheincodes".\nBietet ProFuel kostenlose Versandangebote und Gutscheine an?\nNein, ProFuel hat aktuell keine aktiven versandkostenfreie Angebote.\nWie kann ich mehr sparen, wenn ich bei ProFuel einkaufe?\nHeißer Gutschein für ProFuel: 10% Rabatt für Newsletteranmeldung bei ProFuel\nHoher Rabattcode für ProFuel: Bis zu 40% ProFuel Rabatt auf Zubehör\nRabatte und ProFuel\nPopuläre ProFuel Gutscheincodes & Angebote\nWie verwende ich einen ProFuel Rabattcode\nAllgemeine Fragen und ProFuel Fakten\nProFuel Häufig gestellte Fragen (FAQ)\nProFuel hat 0 Rabatte und 6 aktive Codes in Mai 2022. Durchschnittlich haben unsere ProFuel Gutscheincodes & Rabatte 40% erspart. Das derzeit beste Angebot ist ein Rabattcode für Bis zu 40% ProFuel Rabatt auf Zubehör.\nProFuel Rabatt Typ\nProFuel Gutschein Code: Wir sammeln die besten ProFuel Angebote, Rabattcodes & Aktionen für Sie. Aktuell können Sie bis zu 40% beim Einkaufen auf profuel.de sparen. Die neueste Aktion ist: 10% Rabatt für Newsletteranmeldung bei ProFuel.\nSparen Sie mit ProFuel mit Gutscheine und Rabatte\nWebmasterplan hilft Ihnen, exklusive Angebote und Gutscheincodes zu finden, mit denen Sie beim Kauf Ihrer Lieblingsprodukte bei ProFuel sparen können!\nAktuelle ProFuel Rabatte\nBeliebte Shops ähnlich wie ProFuel.de\nBio Apotheke Rabattcode\nCBD Shop 24 Rabattcode


Alaskan Malamute FCI - Standard Nr.243\nFCI Standard 243. Gruppe 5 Spitze und Hunde vom Urtyp. Sektion 1 Nordische Schlittenhunde.\nMan bezeichnet den Alaskan Malamute oft als Lokomotive des Nordens. Er ist ein Gebrauchs- und Arbeitshund. Für seine Größe und Gewicht ist er sehr behende in seinen Bewegungen. Er steht in aufrechter Haltung und strahlt durch seinen kraftvollen Körperbau Stolz und Interesse aus.\nDie Rasse besitzt einen breiten, tiefen Schädel und hat von den Gesichtsmerkmalen her ein fast wolfsähnliches Erscheinungsbild. Die Schädelgröße steht in gutem Verhältnis zur Gesamtgröße des Hundes. Der Alaskan Malamute besitzt einen weichen, liebevollen, intelligenten Gesichtsausdruck. Er hat einen großen Fang mit einem mächtigen Kiefer. Der Stop ist flach. Der nasenschwamm ist bei allen Farbnuancen schwarz pigmentiert. Nur bei roten Hunden darf auch eine braune Pigmentierung vorhanden sein. Auch eine hellere „Winternase“ mit Streifen kann auftreten. Die Lefzen liegen straff an und weisen ein leichtes Lächeln auf, wenn man den Alaskan Malamute von vorne betrachtet.\nDie Augen sind mandelförmig, schräg eingesetzt und braun. Sie weisen eine mittlere Größe auf. Zwischen den Augen befindet sich eine kleine Furche.\nKräftige, große Zähne und ein Scherengebiss.\nDie Ohren sind klein bis mittelgroß, dreieckig, mit leicht abgerundeter Spitze. Sie stehen weit auseinander, sind aufrecht und weisen leicht nach vorne.\nDer Hals ist kräftig und in der Haltung nur mäßig gebogen.\nDie Vorderläufe sind von vorne betrachtet gerade, starkknochig und muskulös.\nDie Hinterhand ist breit. Von hinten betrachtet stehen die Hinterläufe mit den Vorderläufen auf einer Linie, nicht zu eng und nicht zu breit. Afterkrallen sind unerwünscht.\nDie Pfoten sind ziemlich groß und fest. Die Zehen sind deutlich gewölbt und eng neben einander stehend, mit dazwischen auftretender Behaarung. Sie haben dicke, starke, strapazierfähige Ballen.\nDie Rute ist buschig und hoch angesetzt. Während der Arbeit trägt er sie locke rüber dem Rücken, im Ruhezustand hängt sie locker herunter. Sie ist reich behaart.\nDer Alaskan Malamute bewegt sich gleichmäßig kraftvoll und harmonisch. Für seine Größe uns seinen Körperbau bewegt er sich sehr behende. Von der Seite betrachtet sieht man von der Hinterhand einen starken Schub auf die Vorderhand. Die Läufe bewegen sich gradlinig vorwärts.\nBei Rüden ist die erwünschte Größe zum Lastenziehen 63,5 cm bei einem Gewicht von 38 kg.\nBei Hündinnen beträgt die Größe zum Lastenziehen 58,5 cm bei einem Gewicht von 348 kg.\nFehler: Jede Abweichung von den vorgenannten Punkten sollte als Fehler angesehen werden. Die Gewichtung sollte hierbei im genauen Verhältnis zum Grad der Abweichung stehen.\nAlaskan Malamute FCI - Standard


Jones Snowboards | Twin Sister 2016/17 Review - Snow...\nFreestyle trifft auf Freeride\nDas Twin Sister von Jones Snowboards macht so ziemlich alles mit! Powdern, Jibben oder auch Jumpen wird mit diesem Snowboard zu einer Leichtigkeit! Das Cam Rock Profil verleiht dir zudem genügend Auftrieb im Tiefschnee und gibt dir den richtigen Pop für Tricks deiner Wahl. Durch die Mellow Magne-Traction-Kante hast du auf der Piste optimalen Grip für schöne lange Carving-Turns. Neu für 2017 ist der verbesserte Power Holzkern, der dir einen angenehmen torsionalen Flex verleiht. Jedes Mädel, dass nach einer Waffe für jedes Terrain auf dem Berg sucht, ist mit dem Twin Sister gut beraten. Die Grafik ist vom Künstler RP Roberts.\nVORSPANNUNG: Cam Rock Profil\nRecyelter Gummi und ABS\nNatürliches WEND Wachs\nLängen: 139, 143, 146, 149, 152, 155\nCam Rock Profil:\n„Das Twin Sister von Jones Snowboard hat mich sehr überzeugt. Mädels, die sowohl auf der Piste jibben oder gerne im Powder dahinschweben, ist dieses All-Mountain Snowboard der ideale Begleiter in den Bergen. Durch den Twin Shape stellen Switch-Landungen weder im Powder noch auf der Piste ein Problem dar. Was mich besonders überrascht hat, war, dass mit einer relativ kurzen Länge von 146 der Auftrieb im Powder sehr gut war. Ich kann dieses Snowboard jedem Mädchen empfehlen, dass fahrtechnisch im Powder wie auch beim Piste-Jibben das nächste Level erreichen möchte. Thumbs up for Jones Snowboards!“\nMehr Infos unter: https://www.jonessnowboards.com/\nall mountain freeride freestyle Jones jones snowboards powder review snowboard test twin sister\nNitro Vertical 20/21\nLaut Nitro ist vertikal der beste Weg nach oben. Gemeint ist die hauseigene Splitboardbindung Vertical. Gründe dafür gibt es einige.\nNitro Vertical 2020-2021 Splitboard Bindung


Warum man NICHT Lehrer:in werden sollte… - nolten.de\n…wenn Juli und August die ausschlaggebenden Argumente sind\nFerien sind schön, auch für Lehrer:innen. Aber genau wie alle anderen Berufsgruppen haben auch Lehrende lediglich Anspruch auf sechs Wochen Urlaub im Jahr – und das sind in aller Regel tatsächlich die Sommerferien. Alle anderen Ferien gelten als unterrichtsfreie Zeit, in der möglicherweise Klausuren korrigiert, Fortbildungen geleistet oder Dienst an der Schule getan werden muss. Der Dienstherr kann sogar die Anwesenheit in der Schule einfordern, wenn es bestimmte Umstände erforderlich machen – sogenannte Präsenztage, die im Zuge von Umstrukturierungen jeder Art besonders nützlich sind.\nWer also vor allem aus Vorfreude auf die viele freie Zeit in den Beruf gehen möchte, der informiert sich besser über andere Alternativen. Nicht zuletzt ist es ja auch ein wenig paradox, einen Beruf zu wählen, weil man ihn einen Großteil der Zeit vermeintlich nicht ausüben muss.\n…wenn immer die anderen schuld sind\nAls Lehrer:in steht man in ständiger Interaktion mit anderen Menschen: Schüler:innenn, Kolleg:innen, Eltern und ja, auch Vorgesetzten. Naturgemäß kommt es da gern zu Divergenzen, weil die Interessenlagen auseinandergehen: Schüler:innen wollen nicht so viel Stress und Unterricht, der Spaß macht; Eltern hätten gerne gute Noten und Vorgesetzte wünschen sich zuverlässige und engagierte Mitarbeiter:innen, die die nicht immer praktikablen Vorgaben der Bildungspolitik ohne allzu viel Murren verständig umsetzen. Unter Kolleg:inneen sind Solidarität und, natürlich, kollegiales Verhalten wichtig – dass nicht übereinander gelästert wird, ist selbstverständlich (schon gar nicht vor Schüler.innen, obschon das die eigenen Beliebtheitswerte massiv steigern kann). Aber selbst, wenn man all diese Anforderungen nach bestem Wissen erfüllt, wird sich der oder die eine oder andere dennoch gelegentlich seltsam verhalten. Wer da nicht willens oder in der Lage ist, das eigene Verhalten zu reflektieren und nach dem Anteil im Konflikt zu suchen, den er oder sie aktiv beeinflussen kann, der wird sehr schnell sehr frustriert sein. Empathie und Einfühlungsvermögen sowie ein gesundes Maß an Selbstkritik sind absolut unabdingbar in einem Beruf, der wie kaum ein anderer mit so komplexen und unterschiedlichen Rollenerwartungen verbunden ist. Das heißt nicht, dass sich gute Lehrer:innen verbiegen müssen und nach einer Seite Kumpel, nach der anderen devot sein sollte – aber es bedeutet, sich in das gegenüber und seine Befindlichkeiten einfühlen zu können, um sensibel zu reagieren. Wer die anderen wahrnimmt und das auch deutlich macht, kann authentisch auch in der Um- und Durchsetzung seiner eigenen Ziele bleiben.\n…wenn ich Empathie nur buchstabieren kann\nKinder und Jugendliche entwickeln sich in den in zehn bis dreizehn Jahren ihrer Schulzeit enorm und durchlaufen Phasen unterschiedlichster Art. Dass Schule dabei nicht immer oberste Priorität hat, ist ein Umstand, den Lehrer:innen nicht nur im Hinterkopf haben, sondern respektieren sollten: Krisen der Eltern, Verliebtheit, Stress mit der besten Freundin oder ein krankes Haustier können so viel wichtiger sein als binomische Formeln. Mit Härte holt man keine Schüler:in zurück in den Unterricht, mit Verständnis und Anteilnahme hingegen lässt sich vielleicht erreichen, dass die eine Baustelle zumindest für die Dauer von 45 Minuten in den Hintergrund rückt. Schüler:innen, die sich wahrgenommen fühlen, sind um einiges motivierter und lernfähiger – nicht umsonst ist längst nachgewiesen, dass der entscheidende Faktor für den Lernerfolg weder die digitale Ausstattung noch die Qualität der Schulbücher sind, sondern weit vor allem anderen die persönliche Beziehung zur Lehrperson.\n…wenn Recht haben meine beste Eigenschaft ist\nDas Lösungsheft in der einen und das Notenbuch in der anderen Hand – das Schreckgespenst der Pädagogik durchgeistert noch immer manche Vorstellung vom Lehrer:innendasein. Dabei ist es oft gar nicht so wichtig und vor allem nicht förderlich für den Erfolg des Unterrichts, wenn einer alles weiß – die gemeinsame Suche nach Lösungen auf gut gestellte Fragen setzt kreative Prozesse frei, die zwar unberechenbar in ihrem Ausgang sein können, dem Kerngedanken von Bildung aber viel mehr entsprechen als das sture Einbläuen von Formeln und Phrasen. Das bedeutet aber auch, dass Lehrer:innen sich darauf einlassen müssen und möglicherweise auf manche Antworten nicht vorbereitet sind: da kann man dann auch ruhig mal einräumen, dass man auch mal etwas nachlesen oder über ein Problem länger nachdenken muss. Wer sich nicht traut, Unzulänglichkeiten einzugestehen, ist als Vorbild für Menschen, denen man eigenständiges Denken beibringen möchte, sicher ungeeignet – wer keine Fragen mehr hat, macht sich schließlich auch nicht auf die Suche nach Antworten.\n…wenn ich das Kind in mir vergessen habe\nAb und zu gibt es Tage und Situationen, in denen es gut ist, wenn Lehrer:innen auch mal loslassen können. Der erste heiße Sommertag, der erste Schnee, ein besonderes Ereignis oder auch einfach mal ein Tag, an dem alles schiefgegangen ist: Wer Kindern zeigen kann, dass er bei ihnen ist in ihrer Freude am Spiel, am Basteln, an Bewegung, an was auch immer an Begeisterndem angeboten wird, der tut viel für die Beziehung, die so wichtig ist für das gemeinsame Lernen. Und wem es nicht (mehr) gegeben ist, spontan eine Rodelpartie mitzumachen, der kann vielleicht mindestens mitgehen und zuhören, wenn in allen Einzelheiten der dramatischste Sturz oder das spannendste Wettrennen beschrieben wird. Dazu gehört auch, dass kein Vokabeltest am Montag nach der Kirmes geschrieben wird und am Morgen nach dem Schulfest nicht gleich mit dem Lernstoff begonnen – je jünger die Kinder, desto empfänglicher sind sie dafür, wenn auch die Lehrkraft mal etwas Spannendes zu berichten weiß. Ohne Interesse an den kleinen und großen Menschen, mit denen man seine berufliche Lebenszeit verbringt, ohne Humor und Begeisterungsfähigkeit für ihre Geschichten und Erlebnisse wäre die Lehrkraft nichts weiter als eine Lernbegleiter:in, möglicherweise didaktisch, methodisch und fachlich exzellent, aber digital ersetzbar. Was Schule ausmacht, ist das Zusammentreffen von Menschen – und gute Lehrer:innen arbeiten daran, dieses für alle Beteiligten produktiv, positiv und fruchtbar für den Bildungsprozess zu machen.


In Japan wollen Toyota, Nissan, Honda und Mitsubishi den Ausbau der Ladestationen für Elektroautos vorantreiben\nAlternative Antriebe Automarken Elektroautos Ladestationen Mitsubishi News Plug-In-Hybridautos Toyota\n15. November 2013 Kai 1596 Views 1 Kommentar Elektroautos, Honda, Ladestation, Mitsubishi, Nissan, Plug-in-Hybridauto, Toyota\nIn Japan haben Fahrer von Elektroautos anscheinend das gleiche Problem, wie die Fahrer in Deutschland und bestimmt auch in vielen anderen Ländern. Um das Problem zu lösen, haben die japanischen Automobilhersteller Toyota, Nissan, Honda und Mitsubishi in ihrem Heimatmarkt ein gemeinsames Förderprogramm gestartet, welches den Aufbau eines flächendeckenden Ladeinfrastruktur zum Ziel hat.\nWer in Japan Ladestationen für Elektroautos und Plug-In Hybridautos installieren will, kann sich noch bis zum 28. Februar 2014 um Fördergelder bewerben. Allerdings gibt es die Bedingung, dass die Ladestationen an zugänglichen Orten wie Einkaufszentren und Hotels oder entlang vielbefahrener Routen beispielsweise an Raststätten, Mautstationen, Parkplätzen und 24-Stunden-Shops montiert werden müssen.\nAuch ist die Zahl der geförderten Säulen pro Standort begrenzt, um eine übermäßige Konzentration von Ladestationen zu vermeiden und ein möglichst flächendeckendes Netz zu schaffen.\nEine gemeinschaftlich von den vier Unternehmen gegründete Organisation kümmert sich ab Frühjahr 2014 um Abwicklung und Abrechnung. Sie zieht Mitgliedsbeiträge und Nutzungsgebühren von den E-Autofahrern ein. Betreiber treten den Einzug von Nutzungsgebühren an die Organisation ab. Im Gegenzug sollen sie zum Beispiel von einem erhöhten Kundenaufkommen profitieren.\nVia: Auto-Medienportal.Net (ampnet/Sm)\nDas Elektroauto VW e-up! steht ab sofort bei über 300 Volkswagenhändlern →\nOne thought on “In Japan wollen Toyota, Nissan, Honda und Mitsubishi den Ausbau der Ladestationen für Elektroautos vorantreiben”\nPingback:Deutscher Auto Blogger Digest vom 15.11.2013 › "Auto .. geil"