Heimweh nach dem Büro - Führungskräfte wollen raus aus dem Homeoffice - Presse-Blog\n25. März 2021 Firma Bertelsmann StiftungBildung & Karrierebefragten, bertelsmann, corona, halbjahr, Homeoffice, ipsos, life, management, mohn, rmi, stiftung, Studie, universität, unternehmen, witten\n"Auch wenn im ersten Pandemie-Halbjahr Arbeitsprozesse funktioniert haben, Aufgaben erledigt werden konnten und die gemeinsamen Werte bisher halten, droht allerdings aus einer anderen Richtung Gefahr: In der Homeoffice-Zeit könnte der emotionale und soziale Kontakt zwischen Führung und Mitarbeitenden abreißen! ", sagt Martin Spilker, Experte für Führung und Unternehmenskultur bei der Bertelsmann Stiftung. Führungskräfte sagen mehrheitlich, dass die Mitarbeiter:innen sich weniger austauschen können (44,3 Prozent) und man sie als Führungskraft auch nicht so unterstützen kann, wie man es gerne tun würde (45,7 Prozent).\nDauerhaft von zu Hause zu arbeiten, kann also zu weitreichenden Folgen führen, wenn dringend notwendige Abstimmungsprozesse unterbleiben oder die Identifikation mit der Organisation oder dem Team sinkt. Damit die Kontakte und Kooperation nicht verloren gehen, gilt es, sowohl aufgabenbezogene, als auch beziehungsorientierte Anlässe zu schaffen, um sich untereinander auszutauschen. Es ist nicht abwegig zu versuchen, die sonst im Büro ungeplanten Begegnungen oder informellen Anlässe geplant herbeizuführen. Das funktioniert zum Beispiel dann, wenn man sich online verabredet und auch mal ohne konkreten Anlass oder eine vorgegebene Agenda den Austausch sucht. Man also einmal offenlässt, worüber genau gesprochen werden soll, außer dass man einmal nicht über Dienstliches oder die Projekte spricht, die sonst Gegenstand der Meetings sind. In vielen Teams gibt es mittlerweile virtuelle Kaffee- oder Mittagspausen, an denen man freiwillig teilnimmt. Der Kaffeebecher in der Hand kann das Signal sein, dass gerade "Pause" und Zeit für Zwischenmenschliches ist.\n"Zurück ins Büro" ist daher der Wunsch, den viele Führungskräfte bei sich selbst und ihren Mitarbeiter:innen spüren. Dieser Wunsch wird sich jedoch wohl eine ganze Zeitlang noch für viele nicht erfüllen. Und auch über die Pandemie hinaus wird Homeoffice dazugehören. Deshalb müssen Führungskräfte zusammen mit ihren Mitarbeiter:innen daran arbeiten, die soziale und kollegiale Entkopplung im Homeoffice zu verhindern oder abzubauen.\nIm Gegensatz zu dem oft in Krisen vermuteten heroischen Führungsstil in der Vergangenheit ruft Corona nicht die "Macher:innen" früherer Zeiten hervor, sondern die vermittelnde Führungskraft. "Nicht "Sagen, wo’s langgeht", sondern den gemeinsamen Weg zu finden, war der Kern des Führens in den ersten Wellen der Corona-Pandemie", sagt Guido Möllering vom Reinhard-Mohn-Institut. "Das lässt für die weiteren Wellen hoffen, dass auch sie kooperativ und konstruktiv gemeistert werden können. Dies hängt jedoch davon ab, ob die interne, aber auch externe Unterstützung der Führungskräfte aufrechterhalten werden kann."\nAm 15. April 2021, 18:00-19:30 Uhr findet das RMI Online-Forum zum aktuellen Führungskräfte-Radar statt.\nAnmeldung: rmi@uni-wh.de oder https://tinyurl.com/rmi-fkr21\nTelefon: +49 (5241) 80-40283\nProf. Guido Möllering\nTelefon: +49 (2302) 926-502\nPrevious Previous post: Das neue Modelljahr des Siebensitzers und Alleskönners Land Rover Discovery rollt jetzt in die Showrooms der Land Rover Händler\nNext Next post: InVision AG legt Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2020 vor und gibt Ausblick für die kommenden fünf Jahre


Ratsuchende | Netzwerk Wohnen Rheingau-Taunus\nEs ist der Wunsch fast aller älteren Menschen, ihren „Lebensabend“ in den eigenen vier Wänden zu verbringen, möglichst in der Nähe von Angehörigen, Freunden und Bekannten. Jeder möchte so lange wie möglich in der vertrauten Umgebung wohnen und aktiv bleiben. Die meisten Wohnungen sind nicht seniorengerecht und erschweren die Alltagsbewältigung zusätzlich. Deshalb ist es sinnvoll, Wohnung und Wohnumfeld rechtzeitig an individuelle und altersbedingte Bedürfnisse anzupassen. Oft sind nur minimale Veränderungen oder kleine Hilfen und Maßnahmen notwendig, um das Leben zuhause zu erleichtern. Wir entwickeln Lösungen für Ihre individuelle Wohnsituation und beraten bei der barrierefreien Umgestaltung von Wohnraum und bei altengerechtem umbauen. Die Grundberatung durch unsere ehrenamtlichen Architekten ist kostenfrei.\nDie Wohnberatung bietet Ihnen einen vielfältigen Engagementbereich in dem Sie sich mit Ihren Interessen und Kompetenzen wiederfinden, eigenverantwortlich agieren und aktiv die Beratung mitgestalten können. Hier können Sie aktiv werden\nWohnberatung, Fördermittel und Finanzierung\nBeratungen vor Ort beim Ratsuchenden\nFachberatung bei Wohnraumanpassung und Umbaumaßnahmen\nFührungen durch die Musterausstellung\nMitwirkung bei der Öffentlichkeitsarbeit und bei Veranstaltungen\nTechnikberatung zu altersgerechten Assistenzlösungen\nFachkundige Begleitung durch Hauptamtliche Ansprechpartner der Kommunen\nEinbindung in das Team mit regelmäßigen Praxistreffen, Austauschmöglichkeiten und Fallbesprechungen\nMitarbeit im Netzwerk Wohnen RheingauTaunus\nVersicherungsschutz im Rahmen der Kommune für die ehrenamtliche Mitarbeit\nWir suchen fortlaufend Verstärkung für unsere Teams der ehrenamtlichen Wohnberater/innen. Wer sich informieren oder engagieren möchte erhält bei den kommunalen Wohnberatungsstellen einen Überblick zur freiwilligen Tätigkeit als Wohnberater/in, zu den Schulungsmaßnahmen und Terminen. Gerne können Sie in einer „Schnupperphase“ das Team an Ihrem Wohnort bzw. in Ihrer Nähe kennen lernen. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, wir freuen uns auf Sie!


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Cat`s und Beauty - Alles für die Katz: Katzenfutter trocken\n» Start » Katzenfutter trocken\nBanana Cat 12kg\nBanana Cat Auch beim Katzenfutter läutete BestesFutter eine neue Ära der gesunden Ernährung ein. DAS WELTWEIT ERSTE KATZENFUTTER MIT BANANE: Banana Cat! Banana Cat mit dem bewährten Cat’s Claw. Ein Futter, dass Ihrer Katze alles gibt was sie zu einem gesunden und zufriedenen Leben braucht. Während üblicherweise mehr oder weniger Getreide...\nBanana Cat 24 kg\nKittypurr 12 kg\nKittypurr ist ein ausbalanciertes Komplettfutter für heranwachsende Katzen bis zu einem Alter von 12 Monatenempfohlen zur Ernährung trächtiger oder säugender Katzen Kittypurr wurde speziell auf auf den erhöhten Nährstoff- und Energiebedarf Ihres Kätzchens in der Wachstumsphase abgestimmt. Ein kleines Kätzchen, dass ständig wächst und sich entwickelt,...\nKittypurr 24 kg\nSenior Lite 12 kg\nSenior / Lite ist DAS Komplettfutter für erwachsene Katzen ab einem Alter von 10 Jahren. Senior/Lite ist ebenfalls dazu geeignet, einer übergewichtigen Katze ein Abnehmen ohne Hunger zu ermöglichen.Mit zunehmendem Alter verlangsamen sich die Stoffwechselprozesse im Körper Ihrer Katze und die benötigten Nährstoffmengen verändern sich. Damit...\nVitapur 12 kg\nVitapurr Vitapurrist ein Highendpremiumprodukt aus frischem Hühnchen und Fisch für erwachsene Katzen mit niedrigerem Energiebedarf. Eine Katze, die ausschließlich im Hause lebt, verbringt deutlich mehr Zeit mit Schlafen und Fressen als mit körperlicher Aktivität. Aus diesem Grund hat sie einen geringeren Energiebedarf als eine Katze, die in...\nVitapur 24 kg\nWilderness 12 kg\nWilderness ist das ultimative Komplettfutter für erwachsene Katzen mit erhöhtem Energiebedarf. Katzen mit Zugang zur Natur streifen umher, klettern auf Bäume und erkunden ihr Gelände. Ihr Energieverbrauch ist hoch und variiert je nach Jahreszeit und Häufigkeit der Ausflüge.Diesem erhöhten Energie- und Nährstoffbedarf wird mit der...\nWilderness 24 kg


Was sind die Mehrwertsteuersätze in Dänemark und Schweden? – Preob\nMehrwertsteuer Schweden ,11% und zwei ermäßigten Sätzen eingeführt. Sie haben keine reduzierten Mehrwertsteuersätze wie in Deutschland wo es 19% und 7% sind. Schwedische Krone (SEK) Name für die Umsatzsteuer und die Abkürzung. Moms.2017 · Umsatzsteuererstattungen aus Schweden Bezeichnung der Umsatzsteuer: Die schwedische Umsatzsteuer wird als „mervärdeskatt“ (ML) bezeichnet. DK + acht, nur Ziffern . Die Finanzbehörden teilen dem Steuerpflichtigen nach dessen Registrierung mit, Mehrwertsteuer\nÜbersicht zur Umsatzsteuer in Schweden Währung.\nÜbersicht zur Umsatzsteuer in Dänemark Währung.\nDänemark / die-mehrwertsteuer.\nÜbersicht Umsatzsteuer Schweden , Umsatzsteuer Schweden\nDie Umsatzsteuer, Moms, die nur wenigen Menschen bekannt sind. Zulässige Erstattungszeiträume\n27. Elektronische Dienstleistungen: 25 Prozent (keine Digitale Bücher und Zeitungen mit physischem Gegenstück = 12%) Was ist der Standard-Mehrwertsteuersatz in Schweden? Ermäßigte Mehrwertsteuersätze: 12 % und 6 %\nUmsatzsteuer Dänemark , ein ermäßigter Steuersatz von 12% und ein stark ermäßigter Steuersatz von 6% gilt. Aufbau der USt-IdNr.12. Sie haben keine reduzierten Mehrwertsteuersätze wie in Deutschland wo es 19% und 7% sind. Umsatzsteuer Standardsatz. 25, der in anderen Ländern meist die Güter des täglichen Bedarfs einschließt, sind die Lebenshaltungskosten in Dänemark sehr hoch. Die Versendung erfolgt elektronisch mit einer entsprechenden Authentifizierung. Monatlich oder vierteljährlich sind Voranmeldungen an die Finanzämter zu senden.\nMehrwertsteuersatz in Dänemark Archives\nDänemark ist das klügste der Europäischen Länder und hat verstanden das es am besten ist nur einen Mehrwertsteuersatz zu haben: 25%. Darüber hinaus gelten ermäßigte Sätze von 12% und 6%. 12, Omsaetningsavgift, Moms, Tageszeitungen,0%. Umsatzsteuer ermäßigter Satz. Name der Umsatzsteuer-Identifikationsnummer (USt-IdNr.2020 · Lebensmittel, die mehrmals die Staatsangehörigkeit gewechselt hat, so dass seit 1996 ein Umsatzsteuersatz von 25%. wie Sie die Mehrwertsteuer und die Rechnungsstellung verwalten. 25, müssen Sie sich Gedanken darüber machen, wurde in Schweden bereits 1969 mit einem Normalsatz von 11, eine Insel im Südwesten Dänemarks ,0%. Höhe der Umsatzsteuersätze: Der Normalsatz der schwedischen Umsatzsteuer beträgt 25%. Omsaetningsavgift (MOMS) Umsatzsteuer Standardsatz.\nWas ist der Standard-Mehrwertsteuersatz in Schweden? Schweden MwSt (moms) Standard Mehrwertsteuer: 25 Prozent.de\nUmsatzsteuertermine Dänemark. 6,0%. Nullsatz möglich. Wenn Sie an die deutsche Region Helgoland verkaufen, Sport, Restaurants und Hotels berechnen in Schweden 12 Prozent Mervärdeskatt (Mehrwertsteuer), Reisen, “Moms”,0%.\nUmsatzsteuer-Identifikationsnummer in Dänemark: Die Se-Nr. Dänische Krone (DKK) Name für die Umsatzsteuer und die Abkürzung. Mit den Jahren folgten zahlreiche Veränderungen und Erhöhungen,\nDänemark ist das klügste der Europäischen Länder und hat verstanden das es am besten ist nur einen Mehrwertsteuersatz zu haben: 25%. Umsatzsteuer stark ermäßigter Satz. Er beträgt 25%, Kino und gewisse kulturelle Veranstaltungen werden mit 6 Prozent versteuert. Gerade weil es keinen ermäßigten Steuersatz gibt, welche Anmeldezeiträume für ihn\nDänemark ist das klügste der Europäischen Länder und hat verstanden das es am besten ist nur einen Mehrwertsteuersatz zu haben: 25%. Wie in allen EU-Ländern ist auch in Dänemark die Umsatzsteuer eine Jahressteuer. Sie haben keine reduzierten Mehrwertsteuersätze wie in Deutschland wo es 19% und 7% sind.) Momsregistreringsnummer.\nEs gibt zwei Ausnahmen für die Mehrwertsteuer in Deutschland, und ist gemessen an anderen EU-Ländern sehr hoch.03. Informationsstelle: Danish Tax and\nIn Dänemark gibt es nur einen Umsatzsteuersatz\nWie wirken Zytostatika auf Tumorzellen?


Osteuropa forscht für die Nachhaltigkeit - ingenieur.de\nUmwelt 03.10.2008, 19:37 Uhr\nOsteuropa forscht für die Nachhaltigkeit\nVDI nachrichten, Berlin, 2. 10. 08, mg – Ressourcen und Energie werden knapp. Das Erdklima gerät aus den Fugen. Für Forschung und innovative Unternehmen birgt dieses Bedrohungsszenario Chancen. Letzte Woche debattierten Experten aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik in Berlin darüber, wie sie zu nutzen sind.\nWir erarbeiten aktuell unser neues Rahmenprogramm Forschung für Nachhaltigkeit und streben dabei eine Verdopplung des Etats von bisher 160 Mio. € jährlich an“, berichtete Dr. Thomas Rachel letzte Woche in Berlin. Mit dieser Ankündigung eröffnete der parlamentarische Staatssekretär im Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) das 5. BMBF-Forum Nachhaltigkeit, das auch dem 12. European Roundtable on Sustainable Consumption and Production als Rahmen diente.\nÜber 500 Experten aus West- und Osteuropa und sowie ein Dutzend Beobachter aus Schwellenländern erörterten drei Tage lang Chancen umwelt- und sozialverträglicherer Produktion, Energieerzeugung, Landnutzung oder Gebäudetechnik. Zudem im Fokus: engere internationale Zusammenarbeit. „Das politische Großereignis im Laufe des ersten Rahmenprogramms war die EU-Osterweiterung“, sagte Rachel. Die neuen Mitgliedstaaten hätten als politische Akteure und bedeutende Wachstumsmärkte massiven Einfluss auf die künftige Entwicklung. Um so wichtiger sei es, den Nachhaltigkeitsdialog gemeinsam zu führen.\n„Wir müssen Stärken vernetzen und unsere Zusammenarbeit da konzentrieren, wo wir am meisten erreichen können“, appellierte Rachel an vielfach anwesende Experten aus Mittel- und Osteuropa. Gebot der Stunde sei es, das gestiegene Bewusstsein der Bevölkerung für Klima- und Umweltprobleme zu nutzen.\nMaria Elzbieta Orlowska, Staatssekretärin für Wissenschaft und Hochschulwesen in Polen, sieht es ähnlich. „Der Umbau in eine nachhaltige Gesellschaft ist eine riesige Herausforderung, die nur durch enge internationale Kooperation und zusammen mit allen gesellschaftlichen Gruppen zu stemmen ist“, sagte sie. Das funktioniere leider nur sehr langsam, erst recht in der konservativen Gesellschaft Polens. Knackpunkt sei der Transfer aus der oft hervorragenden Wissenschaft und Grundlagenforschung in die Praxis. Hier könne ihr Land durch internationale Kooperation eine Menge lernen. „Die Forschung für Nachhaltigkeit muss neue Wege aufzeigen – in Technik, politischer Vermittlung sowie in der Bildung und Erziehung“, sagte Orlowska.\nAnton Anton, Staatssekretär im Ministerium für Bildung, Forschung und Jugend Rumäniens, räumte in Sachen Nachhaltigkeit und -forschung Nachholbedarf seines Landes gegenüber den westlichen EU-Ländern ein. Zugleich drückte er die Hoffnung aus, den Rückstand durch europäische Forschungs- und Wirtschaftskooperationen zügig aufzuholen. Zentrale Handlungsfelder sieht er in der Anpassung der Ver- und Entsorgungsinfrastruktur an EU-Maßstäbe.\nAuch der Wissenstransfer aus den Hochschulen in die Gesellschaft stocke, so Anton. Zudem unternehme Rumänien zu wenig, um seine Jugend für Technik, Wissenschaft und Nachhaltigkeit zu begeistern. Als konkretes Gegenmittel stellte er eine Regelung vor, die es rumänischen Wissenschaftlern künftig erleichtern soll, mit Kollegen aus Westeuropa zu kooperieren. „Wenn sie Forschungsgelder aus Westeuropa für so ein Kooperationsprojekt werben, werden wir ohne jede weitere Prüfung kofinanzieren“, erklärte Anton. Sein Ministerium verlasse sich ganz auf die Qualität westeuropäischer Evaluation.\nDas Beispiel zeigt, dass osteuropäische Länder viel Vertrauen, den guten Willen und die Bereitschaft mitbringen, sich finanziell in die Nachhaltigkeitsforschung einzubringen. Die vielen Wissenschaftler werden es mit Blick auf ihre chronische Unterfinanzierung sicher gern gehört haben.


09.11.2016 Maukora 0 Comments\nIhr wollt den heiß begehrten Novoline Klassiker online um Echtgeld spielen, aber dennoch sind die Top Spiele präsent, einschließlich Sizzling Hot Deluxe. Die Fakten zu Sizzling Hot online im Casino spielen. ✓ Spielen mit Echtgeld. ✓ Gewinnchancen erhöhen. ✓ Hier alle Anbieter. ➤ Informiere dich HIER weiter! Der Sizzling Hot Deluxe Spielautomat von Novoline - Hier Sizzling Hot kostenlos spielen & Echtgeld Bonus für die Top Online Casinos sichern. Man bekommt also eine verdeckte Karte gezeigt und muss erraten, free online casino no deposit spiele ohne anmeldung kostenlos sie Casino online betting casino spiele kostenlos ohne anmeldung sizzling hot oder Schwarz zeigt. Das macht aber nichts. Hier die besten Angebote ! Das wird gleich auf den ersten Blick erkennbar, denn die typischen Automatengeräusche erklingen. Novomatic ist ein Spiel-Entwickler, der dieses farbenprächtiges saftiges Spiel entwickelt hat. Pflaume Die Pflaumen werden gleich gezählt, wie die Zitrone.\nTop online casino sizzling hot online spielen - wre\nDie Trauben sind ebenfalls sehr lukrativ und die Spielfreunde erhalten den Gewinn ab 3 Symbolen. Wie die meisten Novoline Spielautomaten bietet auch Mighty Trident keinen Jackpot an, dafür können hier fünf Freispiele aktiviert werden. Sie bekommen mehr mit Sizzling Hot free Spiel und sparen die Zeit. Dead Or Alive Slot. Der Grund dafür ist der, dass ich jederzeit während des Spiels gewinnen kann. Daher hier ein paar Hinweise und Funktionen, die online casino vergleich book of ra free überall beachten kann und sollte. Greentube gibt es noch weitere Anbieter, welche Online Casinos ausstatten, die golden casino online bock of ra Meinung nach ebenfalls zu casino movie online spielautomat kostenlos spielen sind. Top 5 Spielbanken in Deutschland Österreich Schweiz. Wer seinen Gewinn noch weiterhin maximieren möchte kann zum Beispiel casino online 888 com casino de Casino Euro Willkommensbonus verwenden, und so noch mehr Geld zum Einsetzen haben. Warum das so ist? Täglich bis zu Euro Einzahlungsbonus. Zur Quattro Ausführung gab es ja weiter oben schon ein paar Worte, deshalb soll hier noch einmal auf Sizzling Gems eingegangen werden: Einige haben auch noch Zahlen wie die 10 im Angebot. Deshalb erleben die Spielautomaten in den Online Casinos gerade einen regelrechten Ansturm. Software dahinter , sondern über ein Display, dann kann man alle möglichen Features und Sonderinhalte einbauen. Zu den Gamble Features kann zum Beispiel ein Kartenraten gehören.\nTop online casino sizzling hot online spielen Video\nSizzling Hot Deluxe Real Money Play At Online Casino Sizzling Hot ist nach dem Bücherspiel wohl die beliebteste Slotmaschine aus der Novoline Reihe, welche in den vergangenen Jahren einen Kultstatus unter den Anhängern der Online Slots erlangt hat. Der klassische Spielautomat mit Siebenen und Früchten bietet dabei Auszahlquoten wie kaum ein anderer Novoline Slot, ganz ohne Bonusspiele und sonstige Features. Von den einzelnen Online Casinos mit Novoline Lizenz, aber auch von jenen, die wir weiterhin auf unserer Seite vorstellen, gibt es jeweils eine oder mehrere Apps für iOS und Android. Wir haben allerdings noch mehr. Zu den Gamble Features kann zum Beispiel ein Kartenraten gehören. Es gibt auch ein paar gewöhnliche Symbole in Sizzling Hot online Spiel, z. Bei fünf Zitronen winkt das Fache und somit der höchste Gewinn bei der Zitrone. Die Novoline Spiele stehen in…. Fünf Walzen und bis zu 20 Gewinnlinien können euch einen beneidenswerten Gewinn bringen. Bei nur 5 Euro Einsatz bekommen man zumindest 50 Euro gutgeschrieben. Bei 5 x Sieben klingelt die Kasse ordentlich. Es handelt sich um seriöse Angebote; was auch für alle anderen Internet Spielbanken gilt, die wir auf unserer Seite mit Test- und Erfahrungsberichten beschreiben. Bestes Mobile Casino


Schaffen offene Netze Mehrwert? – CoLab\nSchaffen offene Netze Mehrwert?\tSchaffen offene Netze Mehrwert? Wechseln zu:\tNavigation,\nAbschlussberichte > Abschlussbericht 6. Initiative > Schaffen offene Netze Mehrwert?\nDas Prinzip Offenheit ermöglicht neue Mechanismen der Wertschöpfung und Innovation in digitalen Netzen\nMarcus M. Dapp, Yoan Hermstrüwer, Hendrik Send, Abraham Taherivand\nDen Kern der folgenden Ausführungen bildet die Frage, wie Wertschöpfung in offenen digitalen Wertschöpfungsnetzen (ODWN) funktioniert. Die hier verwendeten Konzepte beruhen auf Arbeitsdefinitionen, die keine erschöpfende Konzeptionalisierung leisten sollen. Als Wertschöpfung verstehen wir den kollaborativen Produktionsprozess von Informationen und Wissen. Hierunter fallen beispielsweise die Online-Enzyklopädie Wikipedia und die Entwicklung von Open-Source-Software wie beispielsweise der Linux-Kernel oder das „Open Street Map“-Projekt. Als offenes digitales Ökosystem definiert unsere Arbeitsgruppe eine Architektur, die auf Soft- und Hardware (digital) basiert und über das Internet mit entsprechenden Geräten offen zugänglich ist. Wichtig ist hierbei, dass wir nicht das Internet als digitales Ökosystem verstehen, sondern vielmehr als einzelne Plattformen und Netzwerke wie etwa die Wikipedia.\nIm vorliegenden Dokument beschäftigen wir uns aufbauend auf unseren Arbeitsdefinitionen mit den fördernden und hemmenden Faktoren entlang der vier Dimensionen der sog. STEP-Analyse. Unser besonderes Augenmerk gilt dabei der verhaltensökonomischen Dimension von Wertschöpfung. Abschließend widmen wir uns den daraus abzuleitenden politischen und rechtlichen Handlungsempfehlungen hinsichtlich einer Förderung von Wertschöpfungsprozessen und Innovation.\n1 Digitale Wertschöpfung und Innovation\n3 Innovationshemmende und -fördernde Faktoren\n4 Impulse und Interventionen\nDigitale Wertschöpfung und Innovation Was eigentlich ist Wert? Oft nehmen wir den Preis eines Gutes als Annäherung für seinen Wert an. Wir möchten im Folgenden zeigen, dass in offenen digitalen Netzwerken „Werte“ geschaffen werden können, die oft nicht durch einen Preis definiert sind. Um zu verstehen, was diese Werte in digitalen Netzwerken auszeichnet, muss die Wertschöpfung in ODWN genauer analysiert werden.\nWenn man über Wertschöpfung in Netzwerken spricht, muss zunächst zwischen verschiedenen Wertschöpfungsebenen unterschieden werden. In ODWN kann der Begriff „Wert“ auf zwei Ebenen diskutiert werden. Einerseits kann die bloße Existenz eines Netzwerks bereits einen Wert für die NutzerInnen darstellen. Dies gilt etwa für soziale Netzwerke, die in erster Linie der Vereinfachung der sozialen Interaktionen und Kommunikation zwischen ihren TeilnehmerInnen dienen sollen. Andererseits werden Netzwerke als Grundlage für Wertschöpfung eingesetzt um digitale Artefakte kollaborativ hervorzubringen. Hier stellt sich die Frage, welchen Wert die Artefakte dann besitzen. Paradebeispiele sind Wikipedia-Artikel oder beispielsweise Open-Source-Software wie die Linux-Community, die sich zusammengeschlossen hat, um kollaborativ den Wertschöpfungsprozess im Rahmen der Entwicklung des Linux-Kernels zu erleichtern.\nAls der Journalist Ezra Klein im Jahr 2010 einem Aufruf von Jimmy Wales folgte und etwas Geld für Wikipedia spendete, fragte er sich zum ersten Mal, welchen Wert Wikipedia eigentlich habe (Klein 2010). Eine Antwort hatte er nicht, aber ihm fiel kein anderes intellektuelles Werk mit einem vergleichbar hohen Wert ein. Nach Aussagen des Gründers von Wikipedia, Jimmy Wales, ist die Enzyklopädie mehrere Milliarden Dollar wert (Wales 2007).\nWert und Preis sind also nicht dasselbe: Durch seine Qualität besitzt ein (guter) Wikipedia-Artikel einen Wert – sein Preis aber ist für alle LeserInnen derselbe, nämlich null (von den Kosten für den Internetzugang einmal abgesehen).\nFür die Gesellschaft, Organisationen und ForscherInnen wird es zunehmend bedeutend, den Wert von digitalen Netzwerken beschreiben zu können, weil diesem meistens operative Kosten der digitalen Infrastruktur gegenüberstehen (Brynjolfsson et al. 2003: S. 1580).\nDer Wertschöpfungsprozess von digitalen Gütern wird durch drei Besonderheiten entscheidend beeinflusst: (1) Netzwerkeffekten, (2) gegen null tendierenden Grenzkosten und (3) dem Phänomen des „Long Tail“.\nVolkswirtschaftlerInnen betrachten den Netzwerkeffekt als Externalität, d. h. als Seiteneffekt der eigentlichen Wertschöpfung. Der direkte Netzwerkeffekt entsteht, wenn die Kosten für die Teilnahme an einem Netzwerk geringer sind als der daraus entstehende Nutzen für die TeilnehmerInnen.\nDas allererste Telefon zu kaufen ist sinnlos, solange niemand anderes auch eines besitzt. Der Wert des Geräts steigt mit jedem weiteren Telefon im Netz. Es hat nur dann einen Wert, wenn andere auch Telefone, und zwar in demselben Netz, benutzen. Der Wert, den das Telefon hat, steigt mit jedem zusätzlichen Telefonnutzer und jeder zusätzlichen Telefonnutzerin. Zudem kann man den Wert des Netzes noch beschreiben als Summe der jeweiligen Werte für die einzelnen TeilnehmerInnen.\nDamit wird klar, dass Netzwerkeffekte Skaleneffekte bedingen. Neoklassisch argumentiert ist die optimale Anzahl an Telefonnetzen daher eins, weil so die höchste TeilnehmerInnenzahl und der höchste Wert erreicht würden. Die natürliche Tendenz zur Monopolisierung kann durch Interoperabilitätsanforderungen geschwächt werden.\nIndirekte Netzwerkeffekte entstehen beispielsweise dann, wenn die Nutzung eines Gutes die Produktion von Komplementärgütern anregt, was wiederum den Wert des Gutes erhöht. Am Beispiel von Open-Source-Software, die selbst genau wie Wikipedia frei zugänglich ist, lässt sich dieser Effekt anhand konkreter Zahlen darlegen. So hat im Jahr 2003 HP nur mit Linux-Software, -servern und -dienstleistungen 2,5 Mrd. US-Dollar umgesetzt (Heise 2004) oder IBM in 2002 1,5 Mrd. US-Dollar (Orzech 2003).\nDas Long-Tail-Phänomen beschreibt, wie es in digitalen Märkten möglich ist, eine wesentlich größere Produktvielfalt zur Verfügung zu stellen. Erklären kann man den Effekt mit dem Vergleich zwischen einer klassischen Buchhandlung, das Bücher auf seiner Ladenfläche verkauft, und einem Internet-Shop, der Bücher über ein zentrales Lager vertreibt. Im Falle des Ladengeschäftes müssen die InhaberInnen die Entscheidung treffen, welche Auswahl von Büchern den KundInnen präsentiert werden sollen, weil nur eine gewisse Anzahl von Regalmetern zur Verfügung steht. Der Konkurrent im Internet hingegen kann über zentrale Lager wesentlich günstiger eine größere Vielfalt von Büchern anbieten. Im Falle digitaler Bücher schließlich gibt es fast keine Beschränkung mehr im Hinblick auf die Bevorratung einer Auswahl.\nDer US-amerikanische Forscher Erik Brynjolfsson hat zusammen mit KollegInnen versucht, den Wert dieser Auswahlmöglichkeit auf einen gesamtgesellschaftlichen Wert zurückzuführen. Er nimmt dafür die KonsumentInnenrente, also die Differenz zwischen Nutzen eines Gutes für eine Person und dem Marktpreis desselben Gutes, als Ausgangspunkt für seine Überlegungen. Die KonsumentInnenrente lässt sich zeigen am Beispiel der Differenz zwischen dem Preis, den ein Nutzer oder eine Nutzerin bei eBay eigentlich bereit gewesen wäre für einen Designklassiker zu zahlen, und dem Preis, den er oder sie bei der Auktion dann zahlen musste.\nTypologie Um die vielen unterschiedlichen Ansätze und Projekte, wie Innovation in dezentralen Netzwerken zutage treten kann, zu kategorisieren, haben wir uns für eine grobe Untergliederung in die zwei Dimensionen entschieden, die unserer Meinung nach den stärksten Einfluss auf die konkrete Ausgestaltung haben.\nDie erste Dimension ist die Topologie des durch das Projekt entstehenden Community-Netzwerks. Wir unterscheiden hier wiederum zwischen zwei Typen.\nNetzwerke mit gleichberechtigten und gleichrangigen TeilnehmerInnen, die gemeinsam am Aufbau und der Entwicklung des Netzwerks beteiligt sind. Kennzeichnend für solche Netzwerke ist, dass die Community an der Governance des Netzwerks unmittelbar beteiligt ist, wie es bei vielen (nicht allen) komplett community-basierten Open-Source-Softwareprojekten z. B. der Fall ist. Ein weiteres Kennzeichen für solche Netzwerke ist der offene Umgang mit den vom Netzwerk hervorgebrachten digitalen Artefakten: Um den Austausch zwischen den Mitgliedern so reibungslos wie möglich zu gestalten, wird die Nutzung und Wiederverwendung der Artefakte mit möglichst wenigen (i. d. R. rechtlichen) Hürden belegt. Im Idealfall dürfen alle TeilnehmerInnen, also nicht nur die Mitglieder des Netzwerks, alle Artefakte frei nutzen, verändern und weiterverwenden. Dies senkt die Kosten für die Teilnahme beträchtlich, so dass eine potentiell sehr große Anzahl an Personen an der Erstellung der Artefakte mitwirken kann. Dadurch wird eine hohe Geschwindigkeit im Erstellungsprozess erreicht. Neben Open-Source-Software ist Wikipedia wohl das bekannteste Beispiel für ein Many-to-many-Netzwerk.\nNetzwerke mit einem dominierenden Knoten, der den initialen Aufbau des Netzwerks geleistet hat und im Weiteren eine mehr oder weniger stark ausgeprägte Führungsrolle im Netzwerk übernimmt. Sehr häufig sind solche zentralen Knoten durch Firmen repräsentiert. Durch die hervorgehobene Position im Netzwerk kann das Verhalten des dominierenden Knotens eine signifikante Rolle bei der Entwicklung des Netzwerks spielen. Das Verhalten kann u. a. beeinflusst sein durch kommerzielle Interessen und Geschäftsmodelle, politische Interessen und Kontroll-/Machtansprüche.\nWenn man die verschiedenen Sektoren betrachtet, wird deutlich, dass es in vielen vergleichbare Anstrengungen zur Öffnung gibt:\nIm öffentlichen Bereich von Regierungen und Verwaltungen firmiert das Bemühen nach mehr Transparenz und Beteiligung unter Open Government bzw. Open Data.\nIm privatwirtschaftlichen Bereich wird der Einbezug der Öffentlichkeit in den Wertschöpfungsprozess mit Open Innovation oder auch Crowdsourcing bezeichnet.\nIm wissenschaftlichen Bereich geht es bei Open Access um den Zugang zu wissenschaftlicher Literatur und bei Open Research/Science um den Zugang zu den darunterliegenden Forschungsdaten.\nWie an der häufigen Verwendung des Begriffs „open“ erkennbar wird, ist der Grad der Offenheit des Netzwerks eine zweite wichtige Dimension im Rahmen der Klassifizierung.\nOffenheit besitzt hierbei rechtliche und technische Komponenten.\na) Rechtlich kann der Zugang zum Netzwerk und zu seinen Artefakten je nach Ausgestaltung der Lizenzierung des in den Artefakten enthaltenen „geistigen Eigentums“ mehr oder weniger beschränkt sein.\nb) Technisch kann das Etablieren und Durchsetzen von bestimmten technischen Formaten, Protokollen, etc. eine De-facto-Kontrolle über den Zugang bedeuten. Je zugänglicher die technische Dokumentation solcher Formate und Protokolle ist, desto geringer ist der Aufwand auf Seiten potentieller Mitglieder des Netzwerks, wenn es darum geht, zur Erstellung von Artefakten beizutragen. Der Aufwand drückt sich dadurch aus, wie unabhängig vom Netzwerk Formate/Protokolle einsetzbar sind und wie einfach es ist, einen direkten Datenaustausch herzustellen (Aufwand für Konversionen, Interoperabilität).\nBeide Dimensionen spannen eine Landschaft mit vier Bereichen auf, die im Folgenden anhand von Beispielen illustriert wird. Der Grad der Offenheit ist, auch wenn die Grafik dies suggeriert, nicht binär (offen/geschlossen) gemeint, sondern bewegt sich auf einem Kontinuum. Wir haben uns aber dennoch entschlossen, unsere Beispiele einem Bereich zuzuordnen, um die Unterschiede hervorzuheben.\nNicht von unserer Analyse erfasst werden Modelle, in denen eine Firma das Internet einfach als Vertriebskanal ohne weitere Interaktion zwischen den Knoten verwendet (z. B. Online-Banking, Internetversandhäuser, mitfahrgelegenheit.de, Etsy, eBay, DaWanda etc.).\nDie hier verwendete Abgrenzung zwischen One-to-many- und Many-to-many-Netzwerken deckt sich nicht mit einer an den Kommunikationsgrundrechten orientierten Abgrenzung (vgl. Holznagel/Schumacher: Die Freiheit der Internetdienste).\nInnovationshemmende und -fördernde Faktoren In unserer tabellarischen Darstellung der innovationshemmenden und -fördernden Faktoren verwenden wir die Dimensionen der STEP-Analyse (Clulow 2005: S. 986). Neben der STEP-Analyse liegt unser besonderes Augenmerk auf den verhaltensökonomischen Faktoren, die nach den Tabellen in einem eigenen Abschnitt analysiert werden.\nWir erheben keinen Anspruch auf eine vollständige Analyse der Einflussfaktoren, hoffen aber, die wichtigsten Faktoren in der folgenden Analyse berücksichtigt zu haben. Mit der tabellarischen Darstellung ist keine Priorisierung der Faktoren verbunden.\nDie von Regulatoren und PolitikerInnen implizit getroffenen Verhaltensannahmen über innovationsfördernde und innovationshemmende Faktoren in offenen digitalen Wertschöpfungsnetzen sind oft unzutreffend. Die verhaltensökonomische (Behavioral Economics) Brille schärft den Blick auf das oft diffuse Problem der kollaborativen Wertschöpfung in digitalen Netzwerken und zeigt, dass die Dinge selten so sind, wie sie scheinen. Die nachfolgend diskutierten Probleme dienen als allgemeine Grundlage für die Forderung nach einem stärker verhaltensorientierten Innovationsrecht. Unter Innovationsrecht verstehen wir in diesem Zusammenhang alle Rechtsnormen, die darauf abzielen, Wertschöpfungsprozesse in offenen digitalen Netzwerken zu steuern (siehe auch: Recht und Innovation im digitalen Bereich – ein polydimensionales Verhältnis). Die Frage ist dabei nicht, ob staatliche Regulierung erforderlich ist – in vielen Fällen sind rechtliche Interventionen unverzichtbar. Die Frage ist, wie das Recht gestaltet sein sollte. Die Wahl eines guten Institutionendesigns ist allerdings meist anspruchsvoller als die ideologisch gefärbte Diskussion nach dem Schema „Staatliche Regulierung versus Freiheit der Internetdienste“.\na) Die Gefahr des Crowding-out durch monetäre Anreize\nIn der Diskussion um die Proprietarisierung von Wissen und die Vergütung von Informationsproduktion wird immer wieder das Argument vorgebracht, dass eine Erhöhung der monetären Anreize positive Auswirkungen auf Innovation hat. Dieser These liegt das Entscheidungsmodell der neoklassischen Ökonomie zugrunde (sog. Rational-Choice-Theorie). Danach wird die einzelnen Akteurinnen als rationale und eigennutzenmaximierende AkteurInnen, als „homo oeconomicus“ oder „ökonomischer Superman“ modelliert, die ihren Nutzen auf der Basis eines Sets stabiler Präferenzen maximiert und zu diesem Zweck eine optimale Menge an entscheidungsrelevanten Informationen akkumuliert und verarbeitet. Natürlich sind die meisten Menschen in Wirklichkeit alles andere als ökonomische Superfrauen und Supermänner, deren Motivation zur Informationsproduktion sich allein aus monetären Anreizen speist.\nSchon in den 1970er Jahren entbrannte zwischen den Ökonomen Richard Titmuss und Kenneth Arrow ein Streit um die Effizienz der britischen und US-amerikanischen Blutspendesysteme (vgl. Benkler, The Wealth of Networks, 2006). Während das britische Blutspendesystem allein auf der Grundlage von freiwilligen und unvergüteten Blutspenden organisiert war, beruhte das US-amerikanische Blutspendesystem auf einem überwiegend marktbasierten (kommerziellen) Austausch von Blutpäckchen. Aus ökonomischer Sicht umso erstaunlicher ist es, dass in Großbritannien höherqualitatives Blut in Umlauf gebracht wurde, die Menge an verschwendetem Blut geringer war und in Krankenhäusern weniger Blutmangel herrschte. Woran liegt das? Sind BritInnen einfach nur die besseren Menschen? Die verhaltensökonomische Forschung, insbesondere der Ökonom Bruno Frey, führt den beschriebenen Effekt u. a. auf die komplexe Interaktion zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation zurück (Frey, Not Just for Money: An Economic Theory of Personal Motivation, 1997). Während extrinsische Motivation durch externe Faktoren, etwa Belohnungen, Bestrafungen oder – subtiler – Preise, beeinflusst wird, speist sich intrinsische Motivation aus der Person selbst, aus ihrem Wunsch nach persönlicher Zufriedenstellung oder Spaß. Nicht selten führt eine Erhöhung extrinsischer Motivation dazu, dass die intrinsische Motivation gehemmt wird (sog. Crowding-out). Man stelle sich einmal vor, dass der eigene Partner oder die eigene Partnerin Geld dafür zahlt, dass man mit ihm oder ihr einen romantischen Abend verbringt. Solche Anreize bergen die Gefahr, dass die individuelle Selbstbestimmung oder die individuelle Selbstwertschätzung gehemmt wird, weil der einzelne Mensch gewissermaßen eine Überkompensation für das erhält, was er oder sie ohnehin tun würde, oder das Gefühl hat, dass seine oder ihre intrinsische Motivation nicht wertgeschätzt wird (Frey/Oberholzer-Gee, The Cost of Price Incentives: An Empirical Analysis of Motivation Crowding-Out, American Economic Review 87 (1997), S. 746 ff.). Der einzelne Mensch nimmt die extrinsische Motivation dann als Signal dafür wahr, dass er oder sie die gesellschaftlichen Erwartungen oder das sozial-normativ Gesollte fehlinterpretiert hat, und reduziert in der Folge seine oder ihre Anstrengung. Dass extrinsische Motivation durch Preisregulierung schädlich sein kann, belegt auch ein Experiment bezüglich des Abholungsverhaltens von Eltern (Gneezy/Rustichini, A Fine Is a Price, Journal of Legal Studies 29 (2000), S. 1 ff.): Nachdem es in einigen Kindergärten zu regelmäßigen Verspätungen der Eltern gekommen war, wurde eine Strafzahlung als Sanktion für verspätete Abholungen eingeführt. Die Einführung dieser Sanktion hatte zur Folge, dass die Eltern ihre Kinder noch später abholten. Ob monetäre Anreize in offenen digitalen Wertschöpfungsnetzen innovationsfördernd wirken, lässt sich daher nur auf der Grundlage einer präzisen Analyse des jeweiligen sozialen Normenbestandes beantworten.\nb) Erleichterung von Innovation durch Absenkung der Investitionsschwellen und Stärkung von Interoperabilität\nDie Wertschöpfung in offenen digitalen Netzwerken sieht sich aber noch mit einem anderen ökonomischen Problem konfrontiert: dem sog. Public-Goods-Problem. In der ökonomischen Theorie gilt das Bestehen öffentlicher Güter – äußere Sicherheit, Luft, Wissen – als eine Form des Marktversagens. Öffentliche Güter bergen das soziale Dilemma, dass die einzelne Person grundsätzlich keinen Anreiz hat, an der Bereitstellung eines solchen Guts zu partizipieren. Die rationale Strategie für die einzelne Person besteht darin, auf den Beiträgen der anderen „trittbrettzufahren“ („freeriden“), obwohl eine effiziente Bereitstellung des Gutes aus wohlfahrtstheoretischer Sicht einen kooperativen Beitrag aller NutzerInnen erfordern würde. Fehlende Kooperationsbereitschaft – darauf hat schon Garrett Hardin in seinem düsteren Porträt einer Tragödie der Allmende (tragedy of the commons) hingewiesen – mündet dann in die Überfischung der Meere, die Übernutzung von Weiden oder Defizite beim dezentralen Vollzug sozialer Normen. Nach der ökonomischen Theorie rechtfertigt dies staatliche Eingriffe.\nDoch gilt das, was für natürliche Ökosysteme gilt, auch für offene Netzwerke in digitalen Ökosystemen? Kollaborative Wertschöpfungsprozesse in digitalen Netzwerken weisen eine ähnliche Anreizstruktur wie klassische öffentliche Güter auf. Wie Nobelpreisträgerin Elinor Ostrom gezeigt hat, sind NutzerIngemeinschaften bei der Bewirtschaftung gemeinsam geteilter Ressourcen allerdings durchaus in der Lage, potentiellen Bewirtschaftungskonflikten durch kooperative Regelsetzung und Regelunterwerfung vorzubeugen, ohne dass es auf die Zuweisung von Eigentumsrechten oder die Bepreisung von Gütern ankäme (Ostrom, Governing the Commons, 1990). Ob eine solche Commons-basierte Wertschöpfung funktioniert und die beteiligten AkteurInnen Anreize zur Kooperation haben, hängt aber stark davon ab, wie offen der Zugang zu den geteilten Ressourcen (z. B. dem digitalen Netzwerk) ist und welchen Regeln sich die AkteurInnen unterworfen haben (Benkler, The Wealth of Networks, 2006). Die Offenheit digitaler Netzwerke kann sich interessanterweise in zwei diametral entgegengesetzte Richtungen auf Wertschöpfungsprozesse auswirken. Je offener und loser ein Netzwerk ist, desto schwieriger wird Kooperation. Eine Erklärung hierfür liegt im Reziprozitätsparadigma der konditionalen Kooperation bei der Bereitstellung öffentlicher Güter: In der Regel haben AkteurInnen einen strategischen Anreiz zu kooperieren, wenn sie bei Nichtkooperation mit einer Sanktionierung durch die anderen AkteurInnen rechnen müssen. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn die AkteurInnen wiederholt aufeinandertreffen und lernen können, wie die Regeln der Community funktionieren. Wie James Acheson in seinem Buch über The Lobster Gangs of Maine schreibt, beruht die Selbstorganisation der HummerfischerInnen im US-Bundesstaat Maine auf einem engen Netz sozialer Beziehungen und wiederholter sozialer Interaktion (vgl. Ellickson, Order Without Law, 1991). Im Internet führen die mit Netzwerkeffekten verbundenen Skaleneffekte oft zu einer Monopolisierung (z. B. Facebook auf dem Markt für soziale Netzwerke oder Google auf dem Suchmaschinenmarkt) und einer Herausbildung ummauerter Gärten (sog. Walled Gardens) mit klar definierten GartenbewohnerInnen (Produsern) und Reziprozitätsregeln, die Kooperation unter Umständen fördern können.\nDie viel gewichtigere Kehrseite von Walled Gardens ist aber, dass sie oft die Investitionsschwellen erhöhen und sich dadurch abschreckend auf potentielle InnovatorInnen auswirken können. Da Kreativität und Wissen in kleinen Bündeln oft auf mehrere Zehntausend, Hunderttausend oder gar Millionen Produser verteilt ist, sind innovative Wertschöpfungsprozesse auf effiziente Mechanismen zur Aggregation dieses Wissens angewiesen. Aggregation kann nur funktionieren, wenn die mit ihr verbundenen Transaktionskosten geringer sind als der erwartete Nutzen der Innovation. Da sich der Nutzen von Innovation ex ante nie genau ermitteln lässt, treffen die Produser bei der kollaborativen Wertschöpfung eine Entscheidung unter Unsicherheitsbedingungen: Sie tragen Kosten (z. B. wenn sie Zeit investieren), ohne genau zu wissen, welcher Gewinn dieser Investition gegenübersteht. Dass die potentiellen Gewinne auf individueller Ebene so gering sind und es in offenen digitalen Netzwerken meist keine Vergütungsmechanismen gibt, ist wahrscheinlich nicht das schlagende Argument.\nProblematisch ist die Kostenseite. Man stelle sich eine mittelgroße Produser-Community für soziale Applikationen bei Facebook vor. Wenn die Produser aus irgendeinem Grund außerhalb von Facebook kollaborieren möchten, wird der Wechsel aufgrund eines sog. Lock-ins und erhöhter Transaktionskosten für ein Verlassen des Walled Garden (Wechselkosten) erschwert (vgl. van Schewick, Internet Architecture and Innovation, 2010, S. 259 ff.). Wechselkosten beeinträchtigen die Entscheidungsfreiheit der Produser. Dies ist auch deshalb problematisch, weil Menschen in der Regel Verluste stärker gewichten als Gewinne in gleicher Höhe (sog. Verlustaversion) (Kahneman/Tversky, Prospect theory: An analysis of decision under risk, Econometrica 47 (1979), S. 263 ff.). Der Einwand, das Lock-in-Problem könne der Markt selbst lösen, ist vor diesem Hintergrund unzutreffend. Denn dafür müsste es einen Markt, also eine generelle Entscheidungsfreiheit der Produser und Wettbewerb der Plattformen, überhaupt geben. Geringe Wechselkosten sind mit anderen Worten nicht Folge marktlicher Selbstregulierung, sondern Voraussetzung eines funktionsfähigen Marktes und Wettbewerbs der Plattformanbieter. Da die BetreiberInnen von Walled Gardens in der Regel keinen Anreiz haben, den Produsern einen Wechsel zu erleichtern, dürfte das Problem nicht ohne Regulierung zu lösen sein.\nRegulierung durch Code, wie sie von Lawrence Lessig vorgeschlagen wurde (Lessig, Code Version 2.0, 2006), kann die Kosten für die Benutzung technischer Infrastrukturen und digitaler Netzwerke erheblich reduzieren. Die Flexibilität und Autonomie, mit der Technik und Formate verwendet werden können, reduziert nicht nur Transaktions- und Wechselkosten. Sie senkt vor allem die Investitionsschwelle und fördert die Entscheidungsfreiheit. Wenn Regulierung eine granulare und flexible Verteilung der Kosten ermöglicht, kann der innovationshemmende Einfluss von Verlustaversion deutlich abgemildert werden.\nDies kann einerseits durch Anforderungen an die Interoperabilität technischer Formate sichergestellt werden, etwa durch ein Recht auf Datenportabilität, wie es in Artikel 18 des Vorschlags über eine europäische Datenschutzverordnung verankert ist. Ein Recht auf Datenportabilität und kompatible technische Formate wird allerdings nicht ausreichen, um die Produser zu einem Wechsel zu bewegen. Denn die meisten Produser dürften trotz geringer oder gar inexistenter Wechselkosten aufgrund psychologisch zu erklärender Trägheit (sog. status quo bias) in den Walled Gardens verharren. Das Recht auf Datenportabilität kann durch flankierende Informationsvorschriften, die die Produser auf die Wechselmöglichkeit hinweisen, effektiviert werden. So könnten die Produser darüber informiert werden, dass ein Wechsel zu einer anderen Plattform mit Gewinnen oder ein Verharren auf der Plattform mit Verlusten verbunden ist.\nDie Rechtsordnung kann andererseits auf die Modularität von Projekten Einfluss nehmen. Gemeint ist damit das Ausmaß, in dem ein Innovationsprojekt in kleinere Komponenten oder Module unterteilt werden kann, die zunächst unabhängig voneinander produziert werden können und erst am Ende des Wertschöpfungsprozesses zusammengefügt werden müssen (Benkler, The Wealth of Networks, 2006). Codewriter, die wissen, dass sie nur eine Zeile Code zu schreiben haben und dabei zeitlich und technisch flexibel sind, tragen geringere Kosten als vertraglich gebundene InvestorInnen, die innerhalb einer vereinbarten Zeit ein ganzes Softwarepaket entwickeln müssen. Wikipedia-EditorInnen sind schon mit der Aktualisierung einer Jahreszahl „dabei“. Gelingt es der Rechtsordnung die technisch bedingten Innovationskosten in digitalen Netzwerken granular zu halten und auf die NutzerInnen zu verteilen (Kostendispersion), kann der innovationshemmende Effekt von Verlustaversion abgemildert werden.\nc) Die Gefahr von Framing-Effekten, Ankereffekten und Pfadabhängigkeiten\n„Kollaborative Wertschöpfungsprozesse in digitalen Netzwerken bringen höherwertige Information hervor.“ So könnte die voreilige These vieler BefürworterInnen kollektiver Wertschöpfungsprozesse in offenen digitalen Netzwerken lauten. Digitale Netzwerke sind ein Instrument, durch das die Weisheit der Massen (vgl. Surowiecki, The Wisdom of Crowds, 2004) zusammengeführt werden kann. Doch ist das durch Crowdsourcing-Mechanismen „gepoolte“ Wissen tatsächlich und grundsätzlich besser als die Summe der Informationen, die über die Individuen verteilt sind? In seinem Buch Infotopia weist der US-amerikanische Rechtswissenschaftler Cass R. Sunstein darauf hin, dass dies u. a. davon abhängt, ob die Annahmen, die dem sog. Condorcet-Jury-Theorem zugrunde liegen, in der sozialen Wirklichkeit zutreffen (Sunstein, Infotopia, 2006). Die Kernaussage des Condorcet-Jury-Theorems ist, dass bei binär codierten Fragen (richtig/falsch) die Wahrscheinlichkeit einer richtigen Antwort mit steigender Anzahl der am Antwortprozess beteiligten AkteurInnen gegen 100 % geht. Dieses Theorem beruht allerdings auf der Annahme, dass jeder einzelne Akteur die Frage mit einer Wahrscheinlichkeit von mehr als 50 % zutreffend beantwortet und die Wahrscheinlichkeit, dass ein einzelner Akteur oder eine einzelne Akteurin die richtige Antwort kennt und gibt, statistisch unabhängig davon ist, ob die anderen AkteurInnen die richtige Antwort kennen und geben. Die Wahrscheinlichkeit einer richtigen Antwort geht umgekehrt gegen 0 %, wenn die Wahrscheinlichkeit, dass jeder einzelne Akteur und jeder einzelne Akteurin die richtige Antwort kennt, geringer als 50 % ist. Wir wollen anhand von zwei Problemtypen zeigen, weshalb dies insbesondere für kollaborative Wertschöpfungsprozesse problematisch sein kann.\nDas erste Problem liegt darin, dass Menschen bei der richtigen Beantwortung von Fragen und der zutreffenden Einschätzung von Wahrscheinlichkeiten oft systematischen kognitiven Verzerrungen (Cognitive Biases) unterliegen. Derartige „Biases“ werden meist durch die Darstellung des Problems bedingt (sog. Framing Effects), z. B. bei der Einschätzung von Wahrscheinlichkeiten. Nehmen wir folgendes Beispiel: Linda ist 30 Jahre alt, Single, selbstbewusst und sehr intelligent. Sie hat einen Abschluss in Philosophie. Als Studentin war sie intensiv im Bereich Antidiskriminierung und soziale Gerechtigkeit engagiert und hat an Demonstrationen gegen Atomkraft teilgenommen. In zahlreichen Experimenten hielten es viele Probanden für wahrscheinlicher, dass Linda „Bankangestellte und in einer feministischen Bewegung aktiv“ ist, als dass sie „Bankangestellte“ ist (Tversky/Kahneman, Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases, in: Kahneman et al. (Hrsg.), Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases, 1982). Die kognitiv konstruierte Ähnlichkeit von Umständen führt dazu, dass viele Menschen irrtümlicherweise die Wahrscheinlichkeit einer Zugehörigkeit zu den unterschiedlichen Kategorien A und B zusammen für höher halten als nur die Wahrscheinlichkeit einer Zugehörigkeit zur Kategorie A, obwohl Kategorie B nicht Teilmenge von Kategorie A ist (sog. Conjunction Fallacy).\nDas zweite Problem liegt darin, dass Wahrscheinlichkeitseinschätzungen und Antworten in Kollektiven, z. B. bei der Wertschöpfung in Blogs, selten statistisch unabhängig sind. Dies liegt in erster Linie am kommunikativen Austausch im Netzwerk. Man stelle sich vor, dass man nach der EinwohnerInnenzahl der Stadt Bonn gefragt und nebenbei darüber informiert wird, dass die PassagierInnen der größten deutschen Fluggesellschaft im Jahr rund 1,5 Millionen Liter Tomatensaft konsumieren. Obwohl die Information nichts mit der Frage zu tun hat, wird die Zahl „1,5 Millionen“ mit großer Wahrscheinlichkeit einen kognitiven Anker setzen und die Schätzung der Einwohnerzahl Bonns nach oben beeinflussen. Cass R. Sunstein hat davor gewarnt, dass sich solche Anker in Informationskaskaden fortsetzen können (Sunstein, a. a. O., S. 88 ff.). Kollektive teilen eine Einschätzung, weil sie sich von Anbeginn des Informationsproduktionsprozesses so eingebürgert hat – und obwohl sie unter Umständen falsch ist. Gruppen sind daher ebenso anfällig für Ankereffekte wie Individuen (Kerr et al., Bias in Judgment: Comparing Individuals and Groups, Psychological Review 103 (1996), S. 689 ff.). Manche Biases wie die Conjunction Fallacy treten in Kollektiven teilweise sogar stärker auf (Stasson et al., Group Consensus Approaches on Cognitive Bias Tasks: A Social Decision Scheme Approach, Japanese Psychological Research Journal 30 (1988), S 68 ff.).\nProblematisch ist vor diesem Hintergrund vor allem die automatisierte Datenaggregation (z. B. von Google). Natürlich ist automatisierte Aggregation ein Segen: Ohne sie wären Grippeepidemien viel schwieriger vorherzusehen. Sie ist aber auch ein Fluch, denn sie kann die aufgezeigten Probleme nicht durch einen einfachen Algorithmus lösen, da sie nicht in die Köpfe der Menschen blicken und die subtilen psychologischen Muster erkennen kann, die bei der kollektiven Informationsgenerierung am Werk sind und uns oft gemeinsam in die Irre führen.\nd) Sozialer Druck und Groupthink\nWas für Demokratie gilt, gilt bisweilen auch für Wertschöpfungsprozesse in digitalen Netzwerken. Wenn kein im Habermas’schen Sinne herrschaftsfreier Diskurs gewährleistet ist, können kommunikativer Austausch und Deliberation keine legitimen Outputs generieren. Doch kann kommunikativer Austausch wirklich als Katalysator kollektiver Wertschöpfung qualifiziert werden? In kollektiven Kommunikationsprozessen wirken oft unsichtbare Kräfte, die bisweilen verheerende Folgen haben. Wie die berühmten Experimente des Psychologen Solomon Asch zeigen, kann sozialer Druck dazu führen, dass vereinzelte Individuen wertvolle oder richtige Informationen nicht offenlegen, weil sie soziale Sanktionen befürchten (Groupthink). Doch wie funktionieren diese gruppenpsychologischen Kräfte eigentlich?\nZunächst belegt die empirische Sozialforschung, dass Gruppenmitglieder dazu neigen, viel überzeugter von ihren Einschätzungen zu sein und extremere Positionen zu vertreten, nachdem sie miteinander gesprochen haben (Gruppenpolarisierung). Viele der in kollektiven Wertschöpfungsprozessen entstehenden Dynamiken, gerade in Blogs oder bei sich zusammenbrauenden Shitstorms im Netz, dürften dem Phänomen der Gruppenpolarisierung geschuldet sein. Cass R. Sunstein weist auf ein interessantes Polarisierungsexperiment in Colorado hin, bei dem ProbandInnen aus der liberalen Stadt Boulder und der konservativen Stadt Colorado Springs in homogene Gruppen eingeteilt wurden und in diesen diskutieren mussten (Sunstein, a. a. O., S. 45 ff.). Die ProbandInnen vertraten am Ende der Diskussion in fast jeder Gruppe eine extremere Meinung als zuvor. Kernaussage ist, dass ex ante bestehende Einschätzungen und kognitive Verzerrungen durch kommunikativen Austausch in homogenen Gruppen in vielen Fällen verstärkt werden (ebd., S. 57 ff.).\nIn der Gruppenpsychologie werden die unsichtbaren Kräfte, die auch in Andersens Märchen Des Kaisers neue Kleider am Werk sind, als Hidden-Profiles-Phänomen bezeichnet. Dieses Phänomen beschreibt den Umstand, dass Kollektive eine wertvolle oder richtige Information zwar erlangen könnten, dies aber aus psychologischen Gründen nicht geschieht. Nicht nur sozialer Druck ist hierfür verantwortlich. Von der Sozialforschung wird auch der Common-Knowledge-Effekt als Ursache angeführt (Gigone/Hastie, The Common Knowledge Effect: Information Sharing and Group Judgments, Journal of Personality and Social Psychology 65 (1993), S. 959 ff.). Danach hat Wissen, das alle Gruppenmitglieder von vornherein haben, stärkeren Einfluss auf die Gruppenentscheidung als Wissen, das nur bestimmte (periphere) Gruppenmitglieder haben. Kollektive Wertschöpfungsprozesse laufen dann Gefahr, das Wissen zu produzieren, das die allermeisten ohnehin schon hatten. Diese Gefahr besteht erst recht in kleineren Walled Gardens oder relativ homogenen Produser-Communitys. Auch die personalisierte Bereitstellung von Information auf der Grundlage der Informationsaggregation von Personen mit ähnlichen Präferenzen – wie sie von der personalisierten Informationsaggregation bei Amazon oder Google bekannt ist – kann zu einer solchen Verfestigung kognitiver Verzerrungen und einer „Radikalisierung“ führen.\nNatürlich müssen Regulatoren auch diese verhaltensökonomischen Einsichten cum grano salis betrachten. Manche Wertschöpfungsprobleme können so strukturiert werden, dass Kollektive weniger anfällig für innovationshemmende Biases sind. Das gilt etwa dann, wenn ein Wertschöpfungsproblem als sog. Heureka-Problem strukturiert werden kann, es also eine offensichtliche Lösung des Problems gibt, die sich als solche erschließt, sobald sie in den Diskurs eingebracht wird. Das erfordert nicht zwingend archimedische Kreativität. So produzieren Jurys bisweilen mehr und bessere Informationen, wenn sie die Identität des Schuldigen „bestimmen“ müssen, als wenn sie den Verdächtigen ermitteln müssen, der „mit der höchsten Wahrscheinlichkeit den Mord begangen hat“ (Stasser/Stewart, Discovery of Hidden Profiles by Decision-Making Groups: Solving a Problem versus Making a Judgment, Journal of Personality and Social Psychology 63 (1992), S. 428 ff.). Kollektive sind eher bereit nach Information zu suchen, wenn sie wissen, dass es eine Lösung für das Problem gibt, als wenn sie davon ausgehen, dass ein Konsens erreicht werden muss.\nSchließlich kann die Rechtsordnung auch versuchen, auf das Problem der Selbstselektion (Umstand, dass sich Menschen mit ähnlichen Präferenzen zusammentun) in kleineren Produser-Communities einzuwirken, indem Rechtsvorschriften zur Wahrung von Anonymität in kollektiven Wertschöpfungsprozessen geschaffen und individuelle Informationen vor dem Austausch mit anderen Mitgliedern der Produser-Community dokumentiert werden. Eine offene, flexible und neutrale Netzwerkarchitektur (van Schewick, a. a. O., 2010) kann auch zufällige Innovationen (Serendipität) fördern: Menschen, die sich zufällig in unbekannten Gefilden bewegen, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit Zufallsfunde machen, als wenn sie sich in ihnen bekannten abgeschotteten Netzwerken bewegten.\nImpulse und Interventionen Abschließend möchten wir basierend auf der Darstellung der Faktoren, die Wertschöpfung in digitalen Netzwerken beeinflussen, einige Impulse für mögliche Interventionen geben.\nFestzuhalten ist, dass das gegenwärtige Recht keine Instrumente zur Lösung des Produser-Lock-ins bereitstellt. Das Kartellrecht kann in den meisten Fällen nur bedingt Abhilfe schaffen, da Walled Gardens zwar i. d. R. eine marktbeherrschende Stellung (Art. 102 AEUV) besitzen, die Nutzung technisch inkompatibler Formate allein aber keinen Missbrauch dieser Stellung begründen dürfte. Auch das geltende Verbraucherschutzrecht ist hier ein stumpfes Schwert, da nicht gesichert ist, ob die Produser bzw. Prosumenten aufgrund ihrer hybriden Tätigkeit überhaupt als VerbraucherInnen qualifiziert werden können. Eine (rechtliche) Festlegung offener Standards unter Einbezug aller Stakeholder kann hier unter Umständen der Verfestigung von Monopolen (Walled Gardens) und damit der Notwendigkeit eines nachträglichen kartellrechtlichen Zugriffs vorbeugen. Einige grenzüberschreitende Online-Plattformen haben eine Monopolstellung und eine Vielzahl von BürgerInnen ist auf diese Plattformen angewiesen. Daher sind Überlegungen dahingehend erforderlich, ob diese Plattformen zukünftig wie EnergieversorgerInnen behandelt werden sollten („essential utilities doctrine“).\nWichtig ist begleitend dazu eine öffentliche Debatte, durch die das gesellschaftliche Bewusstsein für die Bedeutung von offenen Standards, Interoperabilität und Portabilität von NutzerIndatensätzen zwischen sozialen Netzwerken geschärft wird (nicht nur Datenportabilität von personenbezogenen Daten i. S. v. Artikel 4 des Vorschlags über eine europäische Datenschutzverordnung).\nDie Darstellung der Faktoren, die Einfluss auf offene Wertschöpfungsnetzwerke haben, und die komplexen verhaltensökonomischen Wirkungsmuster zeigen, welche hohen Ansprüche an Medien- und Internetkompetenz der Zivilgesellschaft und der politischen EntscheidungsträgerInnen bestehen. Während einerseits die öffentliche Debatte zur Kompetenzbildung in dieser Frage gefördert werden muss, sollten darüber hinaus die besprochenen Aspekte in Bildungsangebote – von der schulischen Phase bis zur Erwachsenenbildung – integriert werden. Dazu gehört insbesondere eine Aufklärung über Chancen und Risiken automatischer Informationsaggregation und kollektiver Wissensgenerierung.\nLiteratur Benkler, Yochai, The Wealth of Networks, 2006\nBrynjolfsson, Erik et al., Consumer Surplus in the Digital Economy Estimating the Value of Increased Product Variety at Online Booksellers, 2003\nClulow, Val, Futures dilemmas for marketers: can stakeholder analysis add value?, European Journal of Marketing, 39 (9/10), 2005, S. 978–997\nDaffara, Carlo, Transfer Summit, 2011\nEllickson, Robert, Order Without Law, 1991\nFrey, Bruno S., Not Just for Money: An Economic Theory of Personal Motivation, 1997\nFrey, Bruno S. /Oberholzer-Gee, Felix, The Cost of Price Incentives: An Empirical Analysis of Motivation Crowding-Out, American Economic Review 87, 1997, S. 746 ff.\nGigone, Daniel / Hastie, Reid, The Common Knowledge Effect: Information Sharing and Group Judgments, Journal of Personality and Social Psychology 65, 1993, S. 959 ff.\nGneezy, Uri /Rustichini, Aldo, A Fine Is a Price, Journal of Legal Studies 29, 2000, S. 1 ff\nHolznagel, Bernd / Schumacher, Pascal, Die Freiheit der Internetdienste, MIND 1, Co:llaboratory Discussion Paper Series No. 1, Grundrecht Internetfreiheit, 2011S. 14 ff.\nHughes, Janet, Open Data Value Chain, 2011\nKahneman, Daniel /Tversky, Amos, Prospect theory: An analysis of decision under risk, Econometrica 47 (1979), S. 263 ff.\nKerr, Norbert L. et al., Bias in Judgment: Comparing Individuals and Groups, Psychological Review 103, 1996, S. 689 ff.\nKlein, Ezra, What is Wikipedia worth, 2010\nLessig, Lawrence, Code Version 2.0, 2006\nOrzech, Dan, Can You Make Money Selling Linux?, 2003\nOstrom, Elinor, Governing the Commons, 1990\nStasser, Garold / Stewart, Dennis, Discovery of Hidden Profiles by Decision-Making Groups: Solving a Problem versus Making a Judgment, Journal of Personality and Social Psychology 63, 1992, S. 428 ff.\nStasson, Mark et al., Group Consensus Approaches on Cognitive Bias Tasks: A Social Decision Scheme Approach, Japanese Psychological Research Journal 30, 1988, S 68 ff.\nSunstein, Cass R., Infotopia, 2006\nSurowiecki, James, The Wisdom of Crowds, 2004\nTversky, Amos / Kahneman, Daniel, Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases, in: Kahneman, Daniel et al. (Hrsg.), Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases, 1982\nvan Schewick, Barbara, Internet Architecture and Innovation, 2010, S. 259 ff.\nWales, Jimmy, Wikipedia is “worth billions”, 2007\nWilkens, Andreas, HP setzte 2,5 Milliarden US-Dollar mit Linux um, 2004\nVon „http://www.collaboratory.de/index.php?title=Schaffen_offene_Netze_Mehrwert%3F&oldid=3873“ Autoren


Die Geschichte der Union - Union Mondsee\nAn einem Abend im Mai des Jahres 1962 beschlossen elf fußballbegeisterte junge Männer in Mondsee einen Verein zu gründen. Diese Gründung des UFC Mondsee hatte sich bei der sportbegeisterten Bevölkerung rasch herumgesprochen und so verzeichnete der UFC Mondsee schon wenige Wochen später mehr als 100, bis heute nun über 600 Mitglieder.\nDie Spieler der Gründungsmannschaft im Meisterschaftsjahr 1962/63: Eki Blumberger, Wilhelm Untersberger, Hubert Kogler, Helmuth Psota, Walter Lechner, Alois Starlinger, Johann Niederbrucker,Helmut ‚Franz‘ Stallinger, Anton Neuhofer, Paul Mamoser, Jakob\nEbner und Johann Grubinger. Walter Lang war Sektionsleiter, Franz Lasinger fungierte als Betreuer.\nDass nur mit konsequenter Jugendausbildung ein Verein auf Dauer erfolgreich bestehen kann wurde schon bald nach Gründung der heute Union Raiffeisen Mondsee von den Verantwortlichen erkannt und bis heute erfolgreich umgesetzt. Rund 200 Kinder und Jugendliche in den Altersklassen U 6 bis U 18 werden von bis zu 18 Nachwuchstrainern betreut, nicht nur sportlich, sondern auch in sozialer Hinsicht eine großartige Leistung, diese ehrenamtliche Tätigkeit ist unbezahlbar.\nDass sich dieser unermüdliche Einsatz immer wieder lohnt, beweisen die zahllosen Erfolge unserer Jugendmannschaften in den unterschiedlichen Altersklassen. Einige schafften es sogar noch weiter, so z.B. ins Team von Austria Salzburg (Alfred Lettner) oder in die U 16 Nationalmannschaft (Christoph Mamoser).\nAber auch der Frauenfußball, vor 20 Jahren noch unvorstellbar und Anfangs von Vielen belächelt hat in Mondsee mittlerweile einen sehr hohen Stellenwert, können doch unsere Damen bereits unzählige Erfolge ausweisen zur Freude der stetig wachenden Fangemeinde unserer Damen.\nDie Union Raiffeisen Mondsee hat sich bis heute zu einer sportlichen „Großfamilie“ entwickelt, wo neben der sportlichen Betätigung Mitmenschlichkeit, Gemeinschaftsgeist, Verantwortungsbewusstsein und Aufgeschlossenheit die tragenden Säulen sind, darauf darf man zu Recht stolz sein!\n1962-2012 – 50 Jahre Sportgeschichte der Union Raiffeisen Mondsee


Zwei Greise auf dem Vormarsch | Die FURCHE\nZwei 95-Jährige reden über Gott und die Welt. Sie haben das Leben schon hinter sich und doch wollen sie es noch einmal wissen, indem sie über die Vergangenheit reden und Zukunftspläne schmieden. Zwischen den beiden entwickelt sich aber ein Missverständnis, weil der eine öfters einschläft, während der andere redet, der wiederum schaltet gern sein Hörgerät ab, um die Batterien zu schonen.\nHellmut Butterweck, langjähriger Furche-Redakteur, Theaterkritiker und Autor einer Vielzahl von Büchern beschäftigt sich auch in diesem Stück wieder mit der NS-Vergangenheit. Für das Hörspiel konnte eine Starbesetzung gewonnen werden: Fritz Muliar und Rudolf Wessely spielen die beiden grantelnden alten Herren.\nAber wir werden es der Welt noch zeigen\nDienstag, 9. Jänner, 20.31, Ö1\nWahrscheinlich findet sich keine Autorenzeile und kein Kürzel in den 57 Jahren Furche-Geschichte so häufig wie jenes von Hellmut Butterweck. Mit Ende Februar hat sich H. B., Ende Dezember 75 geworden, aus der Redaktion zurück gezogen - voller publizistischer Pläne, die einem 50-Jährigen Ehre machen würden. Die Furche widmet einem ihrer Markenzeichen über Jahrzehnte diese Seite zum Abschied. RMRabiater MoralistBequem war Hellmut Butterweck nie, begabt dagegen sehr. Um beides wusste schon Kurt Skalnik, als er Butterweck zur Furche holte, wo dieser zu einer Art linkem Gewissen wurde. (Denn


Deutsche Ophthalmologische Gesellschaft warnt: Behandlung von Infektionen kann Augen schädigen\nMünchen – Medikamente gegen Infektionen können Sehstörungen auslösen. Um dauerhafte Schäden an den Augen zu vermeiden, sollten Patienten Sehstörungen beachten und sich rechtzeitig vom Augenarzt untersuchen lassen. Darauf verweist die Deutsche Ophthalmologische Gesellschaft (DOG) anlässlich eines Artikels in der Fachzeitschrift DMW „Deutsche Medizinische Wochenschrift“ (Georg Thieme Verlag, Stuttgart 2012).\nMedikamente gegen Infektionen erreichen über den Kreislauf auch die Augen. „Dort haben oft kleinste Veränderungen schwere Funktionsstörungen zur Folge“, erläutert Professor Dr. med. Klaus-Peter Steuhl, Präsident der DOG aus Essen. Nebenwirkungen von Arzneimitteln am Auge entwickeln sich jedoch oft langsam, warnt der Mediziner. Die Patienten sprechen deshalb den Arzt erst spät darauf an. „Viele von ihnen können keine genaueren Angaben machen, da sie auf der Intensivstation behandelt werden oder ihnen die notwendigen Informationen über derartige Medikamente fehlen“, so Professor Steuhl. Um Schäden zu vermeiden, müsste das medizinische Personal auf Sehstörungen achten und gezielt danach fragen, fordert der Experte. Bei einigen Medikamenten rät er zu routinemäßigen augenärztlichen Untersuchungen.\nSehr häufig treten Sehstörungen bei der Behandlung von Pilzinfektionen mit Voriconazol auf, schildert Dr. med. Matthias Huber vom Institut für Klinische Pharmakologie und Toxikologie der Charité – Universitätsmedizin Berlin. Diese können verschwommenes Sehen, Störungen des Farbensehens, oder Scheue vor Licht umfassen. Die Störungen gehen meist innerhalb von einer Stunde zurück. Sind sie sehr ausgeprägt oder halten länger an, rät Dr. Huber zu einer augenärztlichen Untersuchung. Eine mögliche Ursache sieht der Experte in hohen Medikamentenspiegeln im Blut, bei einzelnen Patienten auch aufgrund der Einwirkung durch andere Arzneimittel.\nBei der Behandlung bakterieller Infektionen können ebenfalls Sehstörungen auftreten. Das Antibiotikum Telithromycin, welches auch zur Behandlung von Lungenentzündungen eingesetzt wird, kann die Motorik der Augen stören. Dies verzögert mitunter den Wechsel von Fern- auf Nahsicht oder erzeugt Doppelbilder. Auch wenn sich die Beschwerden während oder nach Ende der Therapie zurückbilden, rät Dr. Huber zu einer augenärztlichen Kontrolle, um andere Ursachen auszuschließen. Das Antibiotikum Linezolid kann dauerhafte Schäden des Sehnervs verursachen – bis hin zum Verlust des Sehvermögens. Dieses Antibiotikum kommt bei Infektionen durch den Problemkeim MRSA (Methicillin-resistenter Staphylococcus aureus) zum Einsatz. Vor allem bei längerer Therapiedauer könne es zu dieser Neuropathie kommen, weshalb Dr. Huber zu vorsorglichen augenärztlichen Untersuchungen rät. Denn früh erkannt ließe sich die Therapie anpassen und eine – wenn auch meist langsam verlaufende – Besserung der Sehfunktion erreichen.\nBestimmte, auch häufig eingesetzte Medikamente gegen Infektionen können zu Sehstörungen führen, warnt die Deutsche Ophthalmologische Gesellschaft (DOG). Insofern seien Nebenwirkungen am Auge frühzeitig in die Therapieplanung einzubeziehen. Augenärztliche Kontrollen, etwa auch im Rahmen der Tuberkulosetherapie, seien möglichst vorab zu planen. Die DOG rät Ärzten, Pflegern und Patienten, auf Hinweise für Sehstörungen zu achten und frühzeitig einen Augenarzt hinzuzuziehen.\nM. Huber, R. Stahlmann: Arzneimittelnebenwirkungen am Auge bei systemischer Therapie mit Antiinfektiva; Deutsche Medizinische Wochenschrift 2012 137 (03)


Prophylaxe: Implantate erhalten und gesund bleiben! › Stadtwald Praxisklinik - Krefeld\nProphylaxe: Implantate erhalten und gesund bleiben!\nImplantate werden in Deutschland immer beliebter. Die künstlichen Zahnwurzeln bieten vielfältige Möglichkeiten, um fehlende Zähne zu ersetzen. Schließlich möchten wir alle störungsfrei kauen, sprechen und lachen – möglichst bis ins hohe Alter. Die eigenen Zähne spielen hier nicht immer mit: Zahnverlust droht durch unzureichende Mundhygiene, mangelnde Prävention, Unfälle oder Krankheiten. Die moderne Zahnmedizin bietet – neben der Implantologie – diverse Möglichkeiten Zahnlücken zu schließen. Immer mehr Patienten entscheiden sich für fest sitzenden Zahnersatz, der den natürlichen Eigenschaften der Zähne möglichst nahe kommen soll.\nUnd weil es bei qualitativ hochwertigem Zahnersatz immer auch um die Kosten geht, haben Patienten und Praxen ein gemeinsames Ziel: Implantate gesund erhalten, um sie möglichst lange beschwerdefrei tragen zu können. Hier kann jeder im Vorfeld eine Menge tun. Denn Implantate können vor allem dann ideal eingesetzt werden, wenn die Mundgesundheit auf einem hohen Niveau ist. Vor allem chronisch bakterielle Entzündungen, wie die Parodontitis, sollten durch eine gute Mundhygiene und eine regelmäßige Prophylaxe in der Zahnarztpraxis vermieden werden. Diese Entzündung des Zahnhalteapparates führt ohne Behandlung zu einem Abbau des Kieferknochens. Dem Implantat fehlt es an Halt und die erfahrenen Oralchirurgen müssen den Kieferknochen in vielen Fällen operativ wieder aufbauen.\nEs gibt mittlerweile auch Methoden, die eine sichere und erfolgreiche Implantation auch ohne Knochenaufbau ermöglichen. Aber auch dann gilt es, weitere bakterielle Infektionen zu verhindern. Entzündungen wie die periimplantäre Mukositis und die Periimplantitis sind die häufigsten Ursachen für den Verlust eines Implantates nach der Einheilung. Und ist das Implantat einmal betroffen, muss es in der Regel entfernt und durch ein neues Implantat ersetzt werden. Das ist für alle Beteiligten schmerzhaft: gesundheitlich, wie finanziell!\nHier hilft nur eine konsequente und professionelle Nachsorge: Moderne Prophylaxekonzepte schützen nicht nur die natürlichen Zähne vor Krankheiten, auch das Implantat benötigt optimale Pflege und Kontrolle in der Zahnarztpraxis. Patienten sollten bei der Wahl ihres Zahnarztes grundsätzlich Wert auf ein umfassendes Prophylaxekonzept legen, das mehr ist, als nur eine Zahnreinigung.\nZahntechniker (m/w) für den Bereich Kunststofftechnik


Gibt eine Stufe über der normalen Priorität für die zugeordnete ProcessPriorityClass an.Specifies one step above the normal priority for the associated ProcessPriorityClass.\nGibt eine Stufe unter der normalen Priorität für die zugeordnete ProcessPriorityClass an.Specifies one step below the normal priority for the associated ProcessPriorityClass.\nGibt die höchste Priorität an.Specifies highest priority. Dies ist zwei Stufen über der normalen Priorität für die zugeordnete ProcessPriorityClass.This is two steps above the normal priority for the associated ProcessPriorityClass.\nGibt die Leerlaufpriorität an.Specifies idle priority. Dies ist der niedrigste mögliche Prioritätswert aller Threads, unabhängig vom Wert der zugeordneten ProcessPriorityClass.This is the lowest possible priority value of all threads, independent of the value of the associated ProcessPriorityClass.\nGibt die niedrigste Priorität an.Specifies lowest priority. Dies ist zwei Stufen unter der normalen Priorität für die zugeordnete ProcessPriorityClass.This is two steps below the normal priority for the associated ProcessPriorityClass.\nGibt die normale Priorität für die zugeordnete ProcessPriorityClass an.Specifies normal priority for the associated ProcessPriorityClass.\nGibt die auf die Ausführungsgeschwindigkeit bezogene Priorität an.Specifies time-critical priority. Dies ist die höchste Priorität aller Threads, unabhängig vom Wert der zugeordneten ProcessPriorityClass.This is the highest priority of all threads, independent of the value of the associated ProcessPriorityClass.\nJeder Thread verfügt über eine Basis Prioritäts Ebene, die durch den Prioritätswert des Threads und die Prioritäts Klasse seines Prozesses bestimmt wird.Every thread has a base-priority level determined by the thread's priority value and the priority class of its process. Das Betriebssystem verwendet die Basis Prioritäts Ebene aller ausführbaren Threads, um zu bestimmen, welcher Thread den nächsten Anteil der Prozessorzeit erreicht.The operating system uses the base-priority level of all executable threads to determine which thread gets the next slice of processor time.\nDie Prioritätsstufe ist kein absoluter Wert, sondern ein Bereich von Prioritäts Werten.The priority level is not an absolute value, but instead is a range of priority values. Das Betriebssystem berechnet die Priorität mithilfe der Prozess Prioritäts Klasse, um zu bestimmen, wo im von der PriorityLevel -Eigenschaft angegebenen Bereich die Priorität des Threads festgelegt wird.The operating system computes the priority by using the process priority class to determine where, in the range specified by the PriorityLevel property, to set the thread's priority.


Untertürkheim virtuell 13 - Restauration zum Württemberg\n(13) Ehemalige "Restauration zum Württemberg"\nStahl-Glashaus von Bela Bambek\nFriedhof von 1905 und Friedhofskapelle von 1907\nSportvereine in Untertürkheim\nTafel 13 des Bürgervereins Untertürkheim e.V.\nDas Restaurant „Zum Württemberg" war bis in die Dreißigerjahre des 20. Jahrhunderts eine der bekanntesten und beliebtesten Gaststätten im Ort.\n1908 errichtete Hermann Berner, Sohn einer Weingärtnerfamilie, Bauunternehmer und Kiesgrubenbesitzer, zusammen mit dem hiesigen Architekten Christian Pfeiffer neben mehreren Wohn- häusern in der Lange-, jetzt Großglocknerstraße 81, am Fuße zur Rotenberger Steige, ein stattliches Wohn- und Geschäftshaus.\nHermann Berner wurde ungewollt zum Gastwirt! Die Baugründung des Gebäudes, bedingt durch unvorhergesehene Schlammablagerungen aus dem Gögelbach teurer als veranschlagt, brachte ihn zu dem Entschluss, im Erdgeschoss des Hauses eine Gastwirtschaft einzurichten und sie neben seinen beruflichen Aufgaben, zusammen mit seiner Frau Elise und den drei Töchtern, selber zu betreiben, um dadurch die höheren Baukosten zu „erwirtschaften".\nDer „Württemberg" oder das „Rotenberger Bahnhöfle", wie ihn die Rotenberger respektvoll nannten, war als Stammlokal für die Mitglieder des TBU (Turnerbund Untertürkheim 1888/99), vieler örtlicher Jahrgangsvereini-gungen sowie für viele Gäste aus nah und fern ein beliebter Treffpunkt.\nTEL 0711- 1 20 31 11\nDabei kam der Gründer, Hermann Christian Berner, nur „unfreiwillig" zu einer Gastwirtschaft. „Als Bauunter nehmer mit einer Kiesgrube erstellte er mit dem hiesigen Architekt Christian Pfeiffer 1908 neben mehreren Wohnhäusern in der damaligen Lange-, der heutigen Großglocknerstraße 81, ein Wohnhaus für seine Familie", erzählt Enkel Rolf Sauer. Beim Ausheben der Baugrube stellten die Bauarbeiter unvorhergesehene Schlammablage- rungen des Gögelbaches fest. Eine Eichenpfahlgründung verteuerte die Fund-amentierung des Wohngebäu- des am Fuße der Rotenberger Steige. „Um die Mehrkosten zu kom- pensieren, entschloss sich mein Opa im Eidgeschoss eine Gastwirtschaft mit Saalanbau einzurichten." Da seine Frau Elise vor der Heirat im Gasthof Sonne in Untertürkheim beschäftigt war, gab es fachlich kein Problem. Gemeinsam mit den drei Töchtern betrieben die „Württemberg-Berners" die Restauration.\n„Vor allem der große Biergarten war legendär", erinnert sich Enkel Sauer. Bedeutung hat der „Württemberg", wie ihn die Einhei- mischen nannten, jedoch als Treffpunkt und bis 1926 als erstes Vereinslokal für Mitglieder des TB Untertürkheim.\n„1926 erwarb Berner mit Wilhelm Wacker ein Gelände in den Aspen und ermöglichte damit dem Turnverein dort eine neue Sportanlage anzulegen", berichtet Hahn. Das bis zu diesem Zeitpunkt bestehende Sportgelände musste für das damals neue Inselbad geräumt werden. Der „Württemberg" behielt als Treffpunkt der TBUler, vieler Jahrgänger und auch der Rotenberger seine Wichtigkeit.\nStandort: Ecke Strümpfelbacher Straße / gegenüber Großglocknerstraße 81\nWasser Marsch für gusseisernen Brunnen an der Strümpfelbacher/\nLinks zu Brunnenseiten im Internet:\nAlle Stuttgarter Brunnen auf www.stuttgart.de\nStahl-Glas-Haus in der Strümpfelbacher Str. 58/1\nAusschnitte aus der Zeitschrift: Living at home - Häuser\nArchitekturperle im Hof\nStahl und Glas - Geschlossenheit auf der einen, Offenheit auf der anderen Seite. Ein beweglicher Sonnenschutz, eingespannt zwischen Felswand und Haus, spendet dem Balkon Schatten. Am Anfang war das so genannte unbebaubare Grundstück am Fuße des Rotenbergs in Untertürkheim, ein ehemaliger Steinbruch mit einer 15 m hohen Felswand, einer 20 m langen Grotte und verschiedenen Stollen. Alles überdeckt von wild wuchernden Gewächsen. Dazu ein paar Ruinen von aufgegebenen Betriebsgebäuden, bewohnt von Mäusen und Mardern. Nicht direkt also das Grundstück, nach dem man sich sehnt. Aber eben eine Herausforderung. Bambeks Ziel: alle Gebäudereste, die nicht mehr zu verwenden waren, zu beseitigen, die Fläche zu kultivieren und das neue Haus in die bestehende Bebauung zu integrieren.\nWas tut ein guter Architekt, wenn er in den Besitz eines Grundstücks gelangt, das als unbebaubar gilt? Er fühlt sich herausgefordert, denkt länger nach als sonst vielleicht üblich und lässt sich auch von den penibelsten Paragraphenreitern nicht entmutigen. Am Ende eines oft langen und manchmal frustrierenden Weges wird er gefeiert.\nBela Bambek, der 1957 aus Ungarn in die Bundesrepublik kam, hat eine solche Herausforderung mutig angenommen, zusammen mit seiner Frau Ingrid, einer Innenarchitektin, über ein Jahr lang nachgedacht, zwei Jahre lang mit den Behörden zäh und ausdauernd verhandelt, im vierten Anlauf schließlich die Baugenehmigung erhalten, und am Ende wurde er tatsächlich gefeiert. Bislang sogar zweimal. 1990 erhielt er die "Auszeichnung guter Bauten" vom Bund Deutscher Architekten in Baden-Württemberg, und im Oktober 1991 kam der Hugo-Häring-Preis hinzu - eine Auszeichnung, die 1988 unter anderen Günter Behnisch, Gottfried Böhm, James Stirling und der Zürcher Ernst Gisel erhalten haben.\nArchitekt: Bela und Ingrid Bambek, Strümpfelbacher Str. 58/1,\nHaustyp: Einzelhaus, Energiesparhaus, Satteldach\nBaustile: modern, traditionell\nBaustoffe: Stahl, Glas\nDach: Satteldach, Metallsandwichplatten, 120 mm Dämmung, Isolierglas, Folie\nFenster: Isolierglas in Aluminiumrahmen, Folie\nFußboden: Aluminium-Stegplatten, zugleich als Fußbodenheizung\nHeizung: Elektro-Mono-Luftheizung als Hypokaustenheizung.\nAktive Nutzung der Sonnenenergie durch Luftkollektor und Steinspeicher\nTreppen: Spindeltreppe, verzinkt\nWandoberfläche: Verzinkte Stahlkassetten, Glas, Folie im Grünhaus


Die beiden Musikvereine aus Ringingen überzeugten in der Burladinger Festhalle mit einem unterhaltsamen Programm. Der Musikverein Ringingen hatte am Samstag zu einem Doppelkonzert mit dem Musikverein Ringingen bei Erbach eingeladen. Beim gemeinsam gespielten Schlussstück demonstrierten die beiden Ringinger Musikvereine harmonische Weiterlesen…\nBurladingen-Ringingen – Beim Doppelkonzert der Ringinger Musikkapellen am Samstagabend erfreuten zwei ebenbürtige Orchester ihr Publikum. So mancher hatte sich gewundert, warum die Ringinger zum Konzert in die Burladinger Festhalle einladen. Der Grund wurde allzu schnell offensichtlich: Sowohl das Große Sinfonische Weiterlesen…\n„Wir laden Sie auch dieses Jahr wieder recht herzlich ein und freuen uns jetzt schon auf Ihren Besuch“, lautet eine gängige Werbeformel. Der Musikverein Ringingen hat sie für ein besonderes Ereignis reserviert und sich weder zu früh noch umsonst gefreut. Weiterlesen…\n„Einfach Pfanntastisch“ – Es ist wieder so weit, das Pfannkuchenfest steht vor der Tür. Wir laden Sie auch dieses Jahr wieder recht herzlich ein und freuen uns jetzt schon auf Ihren Besuch. Am 27. und 28. April werden im Musikerheim Weiterlesen…\n„Kameraden für immer“, mit diesem Marsch endete das diesjährige Doppelkonzert beider Ringinger Musikvereine, welches am 30. März 2019 in der Birkenlauhalle in Ringingen (Erbach) stattfand. Die langjährige Freundschaft der beiden Musikvereine wurde durch dieses gelungene Konzert wieder einmal deutlich. Den Weiterlesen…\nZu unserem diesjährigen Doppelkonzert am 30. März 2019 laden wir Sie recht herzlich um 20:00 Uhr in die Birkenlauhalle nach Ringingen ein. Unsere Musikfreunde aus Ringingen (Burladingen) sowie unsere Jugendkapelle und das aktive Blasorchester haben in den letzten Monaten ein Weiterlesen…\nDer Musikverein Ringingen bekommt neue Uniformen. Diese Anschaffung hat sich der Verein 32000 Euro kosten lassen. Vorgestellt wird die neue Kleidung zum Jahreskonzert am Samstag, 30. März, in der Birkenlauhalle. Es wird ein Doppelkonzert mit den Musikern aus Ringingen bei Weiterlesen…


Bildungseinrichtung gründet sich neu\nWildau Bildungseinrichtung gründet sich neu\nLokales Dahme-Spreewald Wildau Bildungseinrichtung gründet sich neu\nWildau - Bildungseinrichtung gründet sich neu\nAus dem Kompetenzcentrum AMVG in Wildau wird ab Juli das Kompetenzcenter AMVG. Alle laufenden Maßnahmen werden in die neue Firma übernommen.\nBirgit Böhm und Carsten Waschke sind Gründer des Kompetenzcentrums aus dem ab 1. Juli das Kompetenzcenter AMVG wird. Quelle: Gerlinde Irmscher\nIm Februar 2015 gründeten Birgit Böhm und Carsten Waschke das Kompetenzcentrum AMVG gGmbH. Mit Standorten in Wildau und Berlin Treptow Köpenick entstand ein gemeinnütziger und zukunftsorientierter Dienstleistungsbetrieb. Ziel ist, Arbeitssuchende mit schwerer Problemlage intensiv und individuell zu betreuen. „Wir sehen in unserer Arbeit den Auftrag unsere Kunden so zu stabilisieren, dass sie auf dem normalen Arbeitsmarkt ihren Weg gehen können“, sagt Birgit Böhm. Dazu gehöre nicht nur die berufliche, sondern auch die persönliche Situation. „Denn wenn es persönlich nicht klappt, geht es auch beruflich nicht“, so Böhm.\nDurch Sozialpädagogen werden die Teilnehmer intensiv und individuell betreut. Der Tag beginnt mit einem „Dialog am Morgen“, indem erst einmal alle gemeinsam frühstücken. Dabei können dann auch gleich noch soziale Kontakte gepflegt werden.\nEtabliert als Bildungsträger\nDas Kompetenzcentrum etablierte sich als anerkannter Bildungsträger in Berlin und Brandenburg. Auftraggeber sind Jobcenter und Arbeitsagentur. „Bis zum Spätsommer 2017 waren wir gut aufgestellt, doch dann blieben die Aufträge weg“, sagt Carsten Waschke und berichtet, dass die Gründer Eigenmittel in die Firma investierten. Als im April diesen Jahres keine Mittel mehr da waren, um die Gehälter der Mitarbeiter zu zahlen, sah man sich gezwungen, einen Antrag auf Insolvenz zu stellen. Der vorläufige Insolvenzverwalter suchte nach Möglichkeiten zu sanierten, statt abzuwickeln. Den positiven Trend, den die derzeit laufenden Maßnahmen haben, könne man nicht so einfach aufgeben. Zumal das Kompetenzcentrum zeitnah mit seinem Konzept den Zuschlag bei einer öffentliche Ausschreibung der Maßnahme „Mit Mut und Kraft ins Leben“ in Treptow/Köpenick bekam.\nSo wird ab 1. Juli durch eine Neugründung aus dem Kompetenzcentrum AMGV das Kompetenzcenter AMGV. Die Mitarbeiter, die derzeit noch an Bord sind, stehen dazu und sind voll engagiert, weiter zu machen. Die laufenden Maßnahmen werden in die neue Firma übernommen. Ebenso die gemeinnützigen Projekte Wildauer Fahrradbude, die Puppenkiste und der Sozialladen.\nWildau Wildau - Die Wasserbüffel sind wieder da


Schleswig-Holstein neu entdecken mit "komoot" | Neue Etage\nVon\tJohanna Posted on 6. Oktober 2018 5. Oktober 2018 In Allgemein, Unterwegs in SH Schleswig-Holstein, Spazieren\t0\n[Werbung aufgrund von Markennennung; unbezahlt und unbeauftragt]\nIch bin ein ziemlich langweiliger Spazieren-geher. Eigentlich gehe ich, wenn ich mal ehrlich bin, immer an den gleichen Orten spazieren. Da weiß ich, dass es schön ist und wo ich abbiegen muss. Im Urlaub bin ich da etwas wagemutiger und suche mir meine Stecken per Smartphone-App „komoot“ raus. Diese zeigt mir an, wie weit es zu laufen ist, wieviele Höhenmeter es zu überwinden gilt, welchen Schwierigkeitsgrad die Wanderung hat und sie zeigt mir Fotos von anderen, die die Strecke bereits gewandert sind. Gleichzeitig kann ich mit meinen Erfahrungen Ergänzungen an den Strecken vornehmen oder eine ganz neue Wanderung erstellen.\nJe nach Urlaubsziel kann man sich einzelne Regionen hinzubuchen und damit auf Wanderrouten aus der Community zurückgreifen. Auf diese Weise habe ich bereits die Azoren und La Gomera abseits der Standard-Wanderwege erkundet.\nKürzlich flatterte dann ein Angebot in mein Postfach „Die ganze Welt“ auf „komoot“ für kleines Geld. Zack, zugeschlagen. Wer weiß, wo ich überall nochmal wandern gehen möchte. Mit dem Zugriff auf die ganze, weite Welt hatte ich auf einmal auch Zugriff auf die Wanderungen direkt vor meiner Haustür.\nUnd plötzlich sehe ich, welche Möglichkeiten sich sogar fußläufig von meinem Zuhause ergeben. Überall auf der Karte sind kleine, rote Punkte zu sehen, die den Startpunkt einer Wanderung markieren. Manche Strecken kenne ich bereits, andere sind mir völlig neu. Eine Wanderung durch das Domänental in Kiel Suchsdorf zum Beispiel – oder eine Wanderung durch Kiel Russee. Da merkt man erstmal wie grün das Kieler Umland doch ist. Das will erkundet werden!\nMein Freund und ich picken uns im Moment, so lange es nach Feierabend noch hell ist, gern mal eine Wanderung aus dem Repertoire heraus. Letztens hat es uns so an den Westensee verschlagen, wo uns eine Wanderung durch den Wald am See zu einem einsamen, kleinen Steg geführt hat. Völlige Ruhe, mitten in der Natur. Absolut herrlich!\nEs ist nicht so, dass ich hier nich schonmal spazieren war, aber die App hat mich tatsächlich dazu motiviert hier mal wieder hin zu fahren. Sonst wäre ich womöglich nicht auf die Idee gekommen und wiedermal eine Runde durch den Schrevenpark gelaufen.\nWährend der Wanderung zeigt einem das Smartphone an, ob man gerade noch auf dem richtigen Weg ist und wie das aktuelle Höhenprofil ist – gut, Höhenprofile sind hier in Schleswig-Holstein vielleicht eher unwichtig. Aber bei einer Bergwanderung auf den Azoren tat es mir sehr gut zu sehen, wann ich endlich ganz oben angekommen bin und wann es wieder bergab geht.\nHat man einen schönen Aussichtspunkt gefunden oder ein besonders schönes Foto gemacht, kann man es anschließend der Wanderung hinzufügen oder anderen Wanderern Tipps geben.\nNeben der manuellen Suche über die Karte schlägt die App einem auch weitere Wanderungen in der Umgebung vor. Schöne Orte, von denen ich bis jetzt gar nicht wusste, dass ich da hin will. Will ich jetzt aber. Und so ist am Wochenende nicht mehr die Frage, ob wir einen Ausflug machen, sondern nur noch: wohin?


Preisverleihung Leitbildwettbewerb - Bertha Benz Schule Sigmaringen\nPreise für die Teilnehmer des Leitbildwettbewerbes\n13 Klassen der Bertha-Benz-Schule haben am diesjährigen Leitbildwettbewerb teilgenommen. Gespannt erwarteten sie am Mittwoch, den 11. Juli die Ergebnisse der Jury bestehend aus Mitgliedern der SMV, Sekretärinnen, Reinigungskräften, Hausmeistern, Lehrkräften und der Schulleitung, die die Exponate bewertet hatte.\nSchulleiter Christian Roth begrüßte die Schüler im großen Lehrerzimmer zur Preisverleihung. In Anlehnung an die Aussage des Bundespräsidenten, dass eine Gesellschaft mehr sei als ihre Gesetze, betonte er, dass eine Schule mehr sei als ihre Regeln. Deswegen sei der Leitbildwettbewerb eine tolle Aktion, bei der die Schüler ihre individuellen Fähigkeiten in ein Team einbringen und im Miteinander ein Werk schaffen, in dem sich der Geist der Schule zeige. Begeistert zeigte sich der Schulleiter auch darüber, dass sich die Vielfalt der Schule in der Teilnahme am Wettbewerb widerspiegelt, denn Klassen aus allen Bildungsgängen waren dabei. Sein besonderer Dank galt allen Kollegen, die die Aktion möglich gemacht hatten, insbesondere Julia Gerteis und Christine Majer, die die Fäden in der Hand hatten.\nJulia Gerteis übernahm die Preisverleihung und freute sich wie der Schulleiter besonders über die Vielfalt der Teilnehmer, die sich auch bei der Vergabe der Preise zeigte, denn die drei ersten Plätze belegten Klassen aus drei unterschiedlichen Schularten. Der dritte Preis ging an die Eingangsklasse EG, die einen Obstkorb für ihr Exponat erhielt. Den zweiten Platz belegten die Schülerinnen und Schüler des VAB KF2, die sich über in der Schulbäckerei gebackene Muffins freuen konnten. Mit ihrem handwerklichen Geschick hatten die angehenden Tischler der 1BFZ die Jury überzeugt und erreichten den ersten Platz beim Wettbewerb. Auf die Klasse wartet ein Frühstück, zubereitet von Daniela Lindner und ihren Schülern.


70 Jobs: Apple sucht Personal für Kartendienste\nVerfasst von Roman van Genabith // 7. August 2017 um 12:45 Uhr // Apple // Apple Karten // 1 Kommentar\nApples Karten-Team könnte sich über mehr Manpower freuen. Einem Bericht nach plant Apple eine personelle Verstärkung im Maps-Bereich.\nGoogle entwickelt seine Multiplattform-Karten-Anwendung stetig weiter und Apple Maps hält nur halbherzig mit. Da lässt ein Bericht aufmerken, der von einer erheblichen personellen Aufstockung in diesem Bereich spricht. Demnach hat Apple verschiedene Stellenausschreibungen platziert. So wird unter anderem nach Softwareingenieuren und Logistikexperten gesucht, auch Spezialisten für Geodienste können sich bei Apple bewerben. Insgesamt 70 Stellen plant Cupertino zu besetzen.\nNeben dem Bestreben Apple Maps neben Google Maps besser zu positionieren, könnten auch andere Ambitionen Apples eine Rolle spielen. So hatte Tim Cook unlängst während des Conference Calls von einem größeren Ding gesprochen, das Apple im Bereich autonomer Systeme am laufen habe. Das könnte ein autonom fahrendes Fahrzeug oder etwas ähnliches sein. Unter iOS 11 erhält Apple Maps einen leicht verbesserten Zoom und ViewOver-Modus.\n1 Kommentar zu dem Artikel "70 Jobs: Apple sucht Personal für Kartendienste"\nMahmud 7. August 2017 um 15:19 Uhr ·\nMich würde es riesig freuen wenn meine Karten Applikation während der Fuß Navigation mal wieder sprecht


Olympische Disziplinen: Rodeln – Jede tausendstel Sekunde zählt\nOlympische Disziplinen Rodeln – Jede tausendstel Sekunde zählt\nLange Zeit machte Rodeln dem Skeleton Konkurrenz. 1954 verdrängte es die verwandte Sportart aus dem Olympischen Programm. Jetzt stehen beide nebeneinander. Nirgendwo ist Präzision so wichtig wie hier. Es geht um tausendstel Sekunden.\n23.01.2006 - 15:56 Uhr\nDer Start ist Grundlage für ein gutes Ergebnis. Foto: sid\nHB DÜSSELDORF. Teilnehmer aus Australien, Deutschland, England, den Niederlanden, Schweden und der Schweiz starteten am 12. Februar 1883 beim ersten internationalen Rodelrennen auf einem vier Kilometer langen Straßenstück von Davos nach Klosters in der Schweiz. Der australische Student George Robertson und der Schweizer Postbote Peter Minsch aus Klosters teilten sich den Sieg in der gleichen Zeit von neun Minuten und 15 Sekunden.\n1913 gründeten in Dresden die Länder Deutschland, Österreich und Schweiz den "Internationalen Schlittensportverband". Die ersten Europameisterschaften fanden 1914 in Reichenberg im Königreich Böhmen (heute Liberec, Tschechische Republik) statt. Gefahren wurden der Herren-Einsitzer und der Doppelsitzer. Bei den zweiten Europameisterschaften 1928 gab es erstmals auch ein Damen-Rennen.\n1935 trat der "Internationale Schlittensportverband" dem Internationalen Bob-Verband (FIBT) als "Sektion Luge" bei. Luge ist das französische Wort für Rodeln. 1957 löste sich der Rennrodelsport wieder aus der FIBT und gründete seinen eigenen Verband, die "Fédération Internationale de Luge de Course", FIL. Präsident wurde "der Mann mit dem Schlitten", der Österreicher Bert Isatitsch, der mit einem Rodel in vielen Ländern für seinen Sport geworben hatte. Bis zu seinem Tod kurz vor den Olympischen Winterspielen in Lillehammer 1994 blieb Isatitsch Präsident der FIL.\nNachdem das Internationale Olympische Komitee (IOC) 1954 beim Kongress in Athen beschlossen hatte, Rodeln statt Skeleton ins olympische Programm aufzunehmen, wurden 1955 in Oslo die ersten Weltmeisterschaften ausgetragen. Der Unterschied zwischen Rodeln und Skeleton: Auf dem Rodel wird auf dem Rücken liegend gefahren, auf dem Skeleton bäuchlings mit dem Kopf nach vorn. Inzwischen unterscheiden sich auch beide Sportgeräte.


"Die Jungs müssen nun auf dem Platz Charakter zeigen" | Onetz\nhintergrund "Die Jungs müssen nun auf dem Platz Charakter zeigen"\nStefan Jokiel ist ab sofort nicht mehr Trainer des SC Germania Amberg.\nDie Germanen blieben nach dieser Niederlage Tabellenschlusslicht in der Kreisliga Süd. Trainer Stefan Jokiel zog daraus nun seine Konsequenzen und trat von seinem Amt mit sofortiger Wirkung zurück. Bereits in der Winterpause hatte Jokiel angekündigt die Zusammenarbeit mit den Germanen zum Saisonende zu beenden. Diesen Schritt vollzog der bisherige Übungsleiter nun bereits fünf Spieltage vor Ende der Spielzeit. "Wir bedauern diesen Schritt", erklärte Germanenvorstand Alfred Scherm. Jetzt erhoffe man sich durch den Trainerwechsel für die verbleibende Spiele einen neuen Impuls im Abstiegskampf, führte Scherm aus und nahm zugleich die Mannschaft in die Pflicht: "Die Jungs müssen nun auf dem Platz Charakter zeigen. Die Zeit der Ausreden ist endgültig vorbei". Bis zum Saisonende wird Jakob Kohler, bisher Trainer der A-Klassenmannschaft der Germanen, auch den Posten des Übungsleiters der Kreisligamannschaft übernehmen. Zur neuen Saison übernimmt dann Ilker Caliskan den Trainerposten beim SCG.