Recruiting Guide. Informationen über IT-Beratungen für Bewerber. junior//consultant. Eine Publikation der Lünendonk GmbH in Kooperation mit - PDF\nRecruiting Guide. Informationen über IT-Beratungen für Bewerber. junior//consultant. Eine Publikation der Lünendonk GmbH in Kooperation mit\nDownload "Recruiting Guide. Informationen über IT-Beratungen für Bewerber. junior//consultant. Eine Publikation der Lünendonk GmbH in Kooperation mit"\n1 Informationen über IT-Beratungen für Bewerber Eine Publikation der Lünendonk GmbH in Kooperation mit junior//consultant in fachlicher Zusammenarbeit mit\n3 Inhaltsverzeichnis Vorwort... 4 Lünendonk -Studie: Recruiting in der IT-Beratung... 6 Unternehmensbeiträge All for One Steeb Senacor Technologies Computerwoche junior//consultant Kurzprofile IT-Dienstleister Unternehmensprofile All for One Steeb Bitmarck Holding itelligence Senacor Technologies Computerwoche junior//consultant Lünendonk\n4 Vorwort wie Logistik oder Finanzwesen ist die IT der bestimmende Wertschöpfungsfaktor; aber gleichzeitig auch der kritische Faktor für den Geschäftserfolg. Liebe Leserin, lieber Leser, Mario Zillmann Leiter Professional Services Lünendonk GmbH nichts geht mehr ohne IT! Sowohl in der Bewäl tigung des privaten Alltags als auch im Berufsleben nehmen Informationstechnologien eine gestaltende Rolle ein Tendenz stark steigend! Während sich itunes, facebook, Smartphone, Tablet und Co. für immer mehr Menschen als wichtiger Bestandteil des Alltags durchgesetzt hat, beginnt nun die Transforma tion dieser Technologien in den Geschäftsalltag. Neue Geschäftsmodelle wie Online-Portale für Vertrieb und Kundenkommunikation, Bezahlen via Smart phone mit Near Field Communications (NFC) oder Softwareanwendungen, die je nach Gebrauch abgerechnet werden (Cloud Computing), stehen für Unternehmen und Organisationen ganz oben auf der Prioritätenliste. Das spannende und neue dabei ist, dass die Planung und Umsetzung von Strategien, diese Technologien einzusetzen keine reinen IT-Themen mehr sind, sondern strategische und operative Strategiethemen, die sowohl die Fachbereiche als auch die IT betreffen. Der Anteil der Projekte in den Unternehmen, in denen IT-Know-how erforderlich ist, ist in den letzten Jahren kontinuierlich angestiegen. In einigen Branchen Der demografische Wandel sowie Versäumnisse in der Bildungspolitik der letzten Jahrzehnte hat zu einem systemischen Mangel an IT-Fachkräften geführt, die heute für die Bewältigung der aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen fehlen. Dieser Mangel betrifft sowohl die IT-Abteilungen von Unternehmen und Organisationen als auch die IT-Dienstleistungsunternehmen. Die Folge ist, dass mehr Projekte mit IT-Bezug geplant, aber tatsächlich nicht umgesetzt werden können eine Gefahr für die Leistungsfähigkeit marktwirtschaftlicher Systeme. Insbesondere IT- Dienstleistungsunternehmen haben daher einen sehr hohen Bedarf an der Rekrutierung und Bindung gut ausgebildeter IT-Fachkräfte. Das Marktforschungsunternehmen Lünendonk GmbH, Kaufbeuren, untersucht seit 30 Jahren Business-to- Business-Dienstleistungsmärkte. In den jährlich erhobenen Studien und Rankings werden die Anbieter in den jeweiligen Märkten neben Zahlen, Daten und Fakten über Trends, Marktentwicklungen und Geschäftsmodelle auch über Behinderungsfaktoren in naher Zukunft befragt. Hier zeigt sich, dass die Bedeutung des Kriteriums Finden von qualifiziertem Personal in den vergangenen Jahren signifikant zugenommen hat und die Geschäftsentwicklung teilweise eindämmt. Dies gilt für alle von Lünendonk beobachteten Dienstleistungsmärkte. Dies stellt gerade mittelgroße und kleine IT-Dienstleistungsunternehmen vor besondere Herausforderungen. Sie müssen auf der einen Seite gegen die 4\n5 Mitbewerber im Kampf um junge Talente und Jobwechsler bestehen, auf der anderen Seite aus dem Schatten der großen, bekannten Marken heraustreten. Hinzu kommt eine Veränderung innerhalb der Bewerbergeneration: Es geht zwar auch heute um harte Fakten wie Höhe des Gehalts oder Größe des Firmenwagens, mehr denn je aber um weiche Faktoren wie Entwicklungschancen, Einsatzgebiete, Unternehmensstrukturen, Teamgrößen oder flexible Arbeitszeitmodelle und Arbeitsplätze. Im vorliegenden Lünendonk -Recruiting Guide Informationen über IT-Beratungen für Bewerber beschäftigt sich die Lünendonk GmbH ausschließlich mit dem Thema: Was können junge Menschen und Berufserfahrene heute von ihrem künftigen Arbeitgeber erwarten? Hierbei liegt der Fokus bewusst nicht ausschließlich auf den großen IT-Dienstleistungen, sondern auf den mittelgroßen und kleinen Anbietern. Es ist uns gelungen, bereits mit der zweiten Auflage 56 IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen für diesen Recruiting Guide zu gewinnen. Diese sind auf den folgenden Seiten jeweils mit einem Arbeitgeber- Portrait aufgeführt. Diese Publikation behandelt unter anderem Themen wie Unternehmens-Vision und -Mission, Onboarding-Prozesse, fachliche und persönliche Weiterbildungen, Gehaltsformen, Firmenwagenregelungen, Arbeitszeit- und Urlaubsvorgaben, Teamgrößen, Frei zeitangebote und vieles mehr. Zudem haben die IT-Beratungen im Rahmen eines Elevator-Pitch das eigene Unternehmen in wenigen Sätzen beschrieben. Um in diese Publikation aufgenommen zu werden, mussten die IT-Unternehmen einen umfassenden, anspruchsvollen Fragebogen beantworten nicht mehr, aber auch nicht weniger. Einen ersten Einblick in die Rekrutierungsstrategien der IT-Unternehmen finden Sie auf den folgenden Seiten. Ferner wird die Lünendonk GmbH eine umfassende Studie über die oben beschriebene Rekrutierungsthematik auf den Markt bringen. Dieser Recruiting Guide wurde mit freundlicher Unterstützung der IT-Unternehmen All for one Steeb, Bitmarck, Itelligence und Senacor erstellt. Hierdurch wurde unter anderem die Auflage von Exemplaren ermöglicht. Das Team der Lünendonk GmbH wünscht eine interessante und nützliche Lektüre für die berufliche Zukunft! Ihr Mario Zillmann Leiter Professional Services 5\n6 Lünendonk -Studie: Recruiting in der IT-Beratung Für den Lünendonk -Recruiting-Guide 2013 wurden insgesamt 56 IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen befragt und gebeten, ihre Positionierung als Arbeitgeber offenzulegen. Dabei geht es neben Fragen zur Unternehmensstruktur und -organisation vor allem um Themen, die für potenzielle Bewerber bei der Wahl des Arbeitgebers von großem Interesse sind. Beleuchtet werden daher angebotene Mehrwertleistungen der befragten IT-Dienstleistungsunternehmen wie Entwicklungsmöglichkeiten, Gehaltsmodelle oder Einsatzbereiche. Bevor auf die spezifischen Leistungen für Mitarbeiter eingegangen wird, beschäftigt sich das erste Kapitel zunächst mit der Struktur der untersuchten IT-Anbieter. Grundsätzlich werden IT-Dienstleistungen in fast allen Bereichen eines Kundenunternehmens erbracht. Dabei rückt die IT immer näher an die Kernprozesse heran. Die Zeiten, in denen IT eine rein unterstützende Rolle eingenommen hatte und IT-Projekte als notwendiges Übel betrachtet wurden, sind längst vorbei. Vielmehr ist die Informationstechnologie inzwischen der Enabler sämtlicher Geschäftsprozesse, von den Verwaltungsprozessen wie HR und Finanzen bis hin zu den operativen Prozessen wie Produktion, Logistik, Vertrieb, Marketing und Einkauf. Weiterhin ermöglicht die IT völlig neue Geschäftsmodelle wie den Vertrieb von Produkten über das Internet, die Entwicklung von Fahrzeugen und ihren Komponenten mit spezieller Software, die rasend schnelle Auswertung von großen Datenbergen zur Steuerung der Geschäftsprozesse sowie zur Segmentierung von Kunden- und Risikogruppen ebenso wie die Umwälzung ganzer Branchen wie der Medienbranche, indem Inhalte über mobile Endgeräte dem Kunden jederzeit zugänglich gemacht werden. Diese wachsende Bedeutung der IT hat auch die Bedeutung externer IT-Dienstleistungsunternehmen als Partner ihrer Kunden enorm gesteigert. Die Kundenunternehmen befinden sich in einem Spannungsfeld aus einem massiven Anstieg an IT-Projekten beziehungsweise Projekten mit IT-Bezug und einem Mangel an IT-Fachkräften. Externe IT-Dienstleistungsunternehmen sind daher für die Umsetzung solcher Projekte essenzielle Wertschöpfungspartner und wichtige Bestandteile für die Überlebensfähigkeit ihrer Kunden. IT-Dienstleistungen werden grundsätzlich in die Bereiche run-the-business sowie change-the-business untergliedert. Während sich run-the-business- Leistungen überwiegend auf den Betrieb und die Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur sowie der Anwendungsumgebung richten, geht es bei change-thebusiness-leistungen darum, die Geschäftsprozesse an veränderte Bedingungen wie Internationalisierung, neue Produktlinien und Vertriebskanäle oder den Einsatz moderner Technologien wie Social Media, Business Analytics oder Cloud anzupassen, zu beschleunigen oder auch zu modernisieren. Dies geschieht in der Regel mithilfe von IT-Beratungsmethoden, Best Practices sowie der Auswahl und dem Einsatz moderner IT-Technologien und Anwendungen. Daneben müssen die IT-Anwendungen und -Systeme, mit denen das operative Geschäft unterstützt wird, betreut und weiterentwickelt werden. Zu der Betreuung zählt vor allem, Störungen in den IT- Prozessen entweder frühzeitig zu erkennen oder bei Fehlermel dungen der Anwender die Störungen schnellstmöglich abzustellen. 6\n7 Der IT-Markt in Deutschland ist geprägt von IT- Dienstleistungsunternehmen, die sich auf einen dieser zwei Bereiche spezialisiert haben, aber auch solche, die in beiden Welten zuhause sind. Lünendonk definiert Anbieter, die mehr als 60 Prozent ihres Umsatzes mit IT-Beratung, Software-Entwicklung und Systemintegration, also change-the-business, erwirtschaften, als IT-Beratungs- und Systemintegrations-Unternehmen. Dagegen werden Anbieter, welche sich schwerpunktmäßig mit dem Betrieb von Rechenzentren und Anwendungsumgebungen sowie Wartungs- und Supportleistungen beschäftigten, als IT-Service-Unternehmen eingestuft. In diesem Lünendonk -Recruiting-Guide sind beide Anbieterformen vertreten. CHARAKTERISTIKA DER TEILNEHMENDEN IT-BERATUNGS- UND IT-SERVICE-UNTERNEHMEN Die Mehrheit der teilnehmenden IT-Unternehmen hat ihren Hauptsitz in Deutschland (43 Unternehmen). Der Großteil dieser Anbieter ist dabei nicht ausschließlich auf den Inlandsmarkt fokussiert, sondern agiert von Deutschland aus im europäischen Ausland respektive global. So sind die Umsätze dieser IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen mit Kunden im Ausland in den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen. Die übrigen einbezogenen Anbieter sind von Deutschland aus agierende Tochtergesellschaften internationaler IT-Unternehmen. Alle betrachteten Unternehmen weisen hinsichtlich ihrer Größe und ihrer Geschäftsausrichtung einige interessante Unterschiede auf, die im Folgenden näher geschildert werden. Die Mehrheit der Teilnehmer des Lünendonk - Recruiting-Guides sind mittelständische IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen mit Hauptsitz in Deutschland. Diese Verteilung bildet auch die Struktur des deutschen IT-Marktes sehr gut ab. Die Struktur des IT-Beratungs- und IT-Service-Marktes ist in Deutschland geprägt durch die Tochtergesellschaften international agierender IT-Großunternehmen sowie durch mittelständische IT-Dienstleistungsunternehmen. Unter den nach Inlandsumsatz führenden zehn IT-Beratungs- und Systemintegrations-Unternehmen in Deutschland befinden sich zwei mittelständisch geprägte Anbieter mit Hauptsitz in Deutschland und keiner Konzernzugehörigkeit. Die übrigen acht der Top-10-Anbieter sind international aufgestellte IT-Konzerne oder Tochtergesellschaften von Konzernen. Die führenden zehn IT- Beratungs- und Systemintegrations-Unternehmen erzielten im Jahr 2011 in und von Deutschland aus Umsätze in Höhe von 6,1 Milliarden Euro. Die zehn führenden mittelständischen IT-Beratungsund Systemintegrations-Unternehmen mit Hauptsitz in Deutschland kommen immerhin auf einen Gesamtumsatz von etwa zwei Milliarden Euro, von denen 1,5 Milliarden Euro mit Kunden in Deutschland erwirtschaftet werden. Die Umsätze der befragten Unternehmen des Lünendonk -Recruiting-Guides liegen in einer Spanne zwischen 2,2 Millionen Euro und 1,7 Milliarden Euro, wobei hier diejenigen Umsätze betrachtet werden, die in oder von Deutschland aus im Jahr 2011 erzielt wurden. So sind die Gesamtumsätze der international aufgestellten Teilnehmerunternehmen Accenture, Atos oder CGI deutlich höher. Im Durchschnitt waren bei den befragten IT-Dienstleistern im Jahr 2012 in Deutschland 865 Mitarbeiter angestellt. Insgesamt beschäftigten die analysierten IT-Unternehmen über Mitarbeiter, wobei die Spanne von 11 bis Mitarbeiter reicht. Bei 26 der 56 IT-Unternehmen sind bis zu 300 Mitarbeiter im Inland tätig, woraus ersichtlich ist, dass einige der befragten Unternehmen eine überdurchschnittlich hohe Beschäftigtenzahl aufweisen. 7\n8 ZIELGRUPPENSTRATEGIEN DER UNTERSUCHTEN UNTERNEHMEN Etwas mehr als die Hälfte (58,2%) der befragten IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen, die Angaben hierzu gemacht haben, sind auf eine oder wenige Kundenbranchen konzentriert. Die meisten dieser Anbieter haben ihren Fokus dabei auf Finanzdienstleister wie Banken und Versicherungen sowie auf die Automobilindustrie gerichtet. Diese beiden Branchen sind übrigens auch diejenigen Wirtschaftssektoren mit den höchsten IT-Ausgaben, da die Komplexität der IT-Prozesse sehr hoch ist und diese sehr eng mit den Geschäftsabläufen verbunden sind. Daher haben sich einige IT-Anbieter in einer bestimmten Kundengruppe positioniert und sich als Branchenspezialisten etabliert. Weitere wichtige Fokusbranchen sind die Energiewirtschaft, die Fer ti gungsindustrie, der Handel und der öffentliche Sektor. Die übrigen IT-Anbieter haben sich für eine etwas andere Marktstrategie entschieden und ihr Portfolio auf eine breite Basis von Wirtschaftssektoren und Kundengruppen ausgerichtet. Oftmals haben diese IT-Beratungs- und IT-Service-Anbieter sich als Themen- oder Branchenspezialisten positioniert und auf bestimmte IT-Fachthemen wie Anwendungs entwicklung, Systemintegration oder IT-Prozessbera tung ausgerichtet. Andere hingegen sind sowohl hinsichtlich der Kundenbranche als auch der Fachthemen breit aufgestellt, wobei hier gilt: Je größer, umso umfassender ist die Abdeckung der IT-Fachthemen und Kundenbranchen. Auch hinsichtlich der Größe der Kundenklientel gibt es naturgemäß keine einheitliche Strategie der IT-Dienstleistungsunternehmen. Die IT-Beratungs- und IT-Service-Leistungen der befragten Unternehmen werden sowohl von Großunternehmen als auch von mittelständischen Unternehmen in Anspruch genommen. Kleine Kundenunternehmen gehören eher nicht zu der Zielgruppe der IT-Beratungs- und IT-Service- Unternehmen, da sie in der Regel nicht über komplexe und betreuungsintensive IT-Strukturen verfügen, die einen externen Dienstleistungsbedarf seitens mittelgroßer oder großer IT-Dienstleister bedingen. Diese Kundengruppe wird überwiegend von kleinen, lokalen Systemhäusern betreut, die sich auf Klein unternehmen spezialisiert haben. Kundenzielgruppen Relative Häufigkeit Mehrfachnennungen möglich Großunternehmen 83,9% Gehobener Mittelstand 76,8% Mittelstand 58,9% Kleinunternehmen 12,5% n=56 0% 20% 40% 60% 80% 100% Anteile der Nennungen Abbildung 1: Mit 83,9 Prozent sind Großunternehmen die präferierte Kundenzielgruppe der IT-Dienstleister. 8\n9 In der Regel adressieren IT-Anbieter mit ihrem Leis tungsportfolio mehrere Kundenzielgruppen. Wie es bereits bei der Ausrichtung auf mehrere Kundenbranchen der Fall war, soll auch dies eine zu einsei tige Konzentration der Geschäftsaktivitäten verhindern und die Abhängigkeit von einzelnen Kundensegmenten verringern. So sind beispielsweise einige Unternehmen, die auf konjunkturunabhängige und krisenresistente Branchen wie Pharma, Medizin-technik oder den Gesundheitssektor setzen, besser durch die Wirtschafts- und Finanzkrise der letzten Jahre gekommen als andere. Die Mehrheit der betrachteten IT-Unternehmen (83,9%) arbeitet für Großunternehmen und Konzerne (mehr als Mitarbeiter). Kundenunternehmen aus dem gehobenen Mittelstand (über bis Mitarbeiter) gehören bei 76,8 Prozent der befragten Unternehmen zur Zielgruppe. Den Mittelstand (bis Mitarbeiter) bedient etwas mehr als die Hälfte der befragten IT-Unternehmen (58,9%). Diese Werte bestätigen, dass die überwiegende Zahl der befragten Unternehmen sowohl mit großen, international aufgestellten Kundenunternehmen zusammenarbeitet als auch mit mittelständischen Kunden. GESCHÄFTSAKTIVITÄTEN Lünendonk hat die Unternehmen darüber hinaus gebeten, ihr Portfolio der angebotenen IT-Themen näher zu definieren. Die Antworten vermitteln einen ersten Eindruck darüber, in welchen Tätigkeitsfeldern beziehungsweise Einsatzbereichen ihre Mitarbeiter wirken. Aufgrund der teilweise unterschied lichen Terminologie einzelner IT-Begriffe sind einige der im Folgenden aufgeführten Bereiche nicht immer klar voneinander abzugrenzen. Alle 56 IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen haben gemeinsam, dass sie IT-Beratungsleistungen anbieten ein allerdings sehr breites Beschäftigungsfeld. Zu diesem zählen die strategische und operative Ausrichtung der IT-Ziele gemäß den Zielen des Gesamtunternehmens sowie der einzelnen Fachbereiche ebenso wie Strategien, Methoden und Tools zur Beschaffung von IT-Leistungen oder die Architektur der Geschäfts- und IT-Prozesse sowie die benötigten IT-Technologien. Einige Unternehmen haben dies etwas näher konkretisiert. So gehört die IT-Prozessberatung bei 94,6 Prozent aller befragten Unternehmen zum Leistungs- Tätigkeitsbereiche der teilnehmenden IT-Unternehmen (1/2) Relative Häufigkeit Mehrfachnennungen möglich IT-Beratung IT-Prozessberatung 94,6% 100,0% IT-Strategie und -Planung Software-Architektur und Anwendungsentwicklung Support und Service 83,9% 82,1% 80,4% Enterprise-Architektur IT-Organisationsberatung Software-Einführung IT Security 69,6% 66,1% 66,1% 64,3% n=56 0% 20% 40% 60% 80% 100% Abbildung 2: Alle analysierten Unternehmen bieten IT-Beratungsleistungen an. 9\n10 Tätigkeitsbereiche der teilnehmenden IT-Unternehmen (2/2) Relative Häufigkeit Mehrfachnennungen möglich Programmierung 64,3% Facharchitektur und Business IT Alignment Netzwerk- und Systemberatung 51,8% 57,1% Qualitätsmanagement 46,4% Lösungshaus Systemhaus Asset Management und Risk-Beratung (Audits etc.) Sonstige 35,7% 33,9% 25,0% 21,4% n=56 0% 20% 40% 60% 80% 100% Abbildung 3: Ein Viertel der befragten Unternehmen bieten Asset Management und Risk-Beratung an. spektrum, während mit IT-Strategie und -Planung 83,9 Prozent aller Befragten Umsatz generieren. Etwas weniger (82,1%) haben die Software-Architektur und Anwendungsentwicklung im Portfolio und mit der IT-Organisationsberatung befassen sich etwa zwei Drittel der befragten Unternehmen. In diese Kategorie fällt auch die Programmierung von IT-Anwendungen, die 64,3 Prozent der Befragten explizit als Tätigkeitsbereich aufgeführt haben. Facharchitektur und Business IT Alignment zählt ebenfalls zu den klassischen IT-Beratungsleistungen und wird von 57,1 Prozent der befragten IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen als Leistung angeboten. Diese primären IT-Tätigkeiten sind auch diejenigen, die laut dem Branchenverband Bitkom die meisten vakanten Positionen verzeichnen. So suchen drei Viertel aller ITK-Unternehmen, die freie Stellen zu besetzen haben, Software-Entwickler. Wesentliche Faktoren dabei sind die fortschreitende Ausbreitung von Smartphones und Tablets im Geschäftsleben, die Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsabläufen sowie internetbasierte Geschäftsmodelle wie Online-Shops oder Social- Media-Anwendungen. Mit deutlichem Abstand folgen IT-Berater (24%), die Prozesse für derartige Themen optimieren und strukturieren, Marketing- und Vertriebsspezialisten (23%) sowie Anwendungsbetreuer und Administratoren (20%). Ein weiteres bedeutsames Tätigkeitsfeld ist der Bereich Support und Service von IT-Anwendungen und -Infrastrukturen. 80,4 Prozent der befragten IT-Unternehmen bieten diese Leistung an. Hier zeigt sich die breite Ausrichtung der Geschäftsaktivitäten, denn eine Vielzahl der Dienstleister, die schwerpunkt mäßig IT-Beratung, Anwendungsentwicklung und System integrationsleistungen offerieren, betreuen auch die Anwendungen und IT-Systeme ihrer Kunden. STRUKTUR DER BELEGSCHAFT UND ENTWICKLUNGSMÖGLICHKEITEN FÜR MITARBEITER Die IT-Branche ist eine vergleichsweise junge Branche nicht unbedingt hinsichtlich ihres Entstehungsdatums, sondern aufgrund ihrer relativ jungen Belegschaft. Während das Durchschnittsalter in einigen Industriebranchen unter anderem infolge des demografischen Wandels bereits bei über 40 Jahren liegt, weisen die teilnehmenden IT-Unternehmen ein 10\n11 Durchschnittsalter ihrer Belegschaft von 38,5 Jahren auf. Dabei liegt bei der Hälfte der Unternehmen, die zu dieser Frage Angaben gemacht haben, das durchschnittliche Alter der Belegschaft bei höchstens 39 Jahren (Median). Dabei wird ersichtlich, dass es nur sehr wenige Anbieter gibt, deren Mitarbeiter ein überdurchschnittlich hohes Alter aufweisen. Die Bandbreite der durchschnittlichen Altersstruktur reicht dabei von 28 bis 47 Jahren. Berufseinsteiger, die ihre Karriere bei einem IT-Dienstleistungsunternehmen beginnen, kommen folglich in vergleichsweise junge Teams, was die Integration häufig erleichtert. BEDARF AN IT-FACHKRÄFTEN Die Nachfrage nach IT-Dienstleistungen seitens der Kundenunternehmen nimmt kontinuierlich zu. Allein in Deutschland wurden 2011 schätzungsweise 34 Milliarden Euro für externe IT-Dienstleistungen ausgegeben. Davon entfallen rund 16 Milliarden Euro auf die IT-Beratungs- und Systemintegrations-Unternehmen. Allerdings übersteigt die Nachfrage nach IT- Dienstleistungen das Angebot an IT-Fachkräften. Um zusätzlich auch dem demografischen Wandel entgegenzuwirken, benötigt die Branche demnach dringend gut ausgebildete IT-Nachwuchskräfte, um die Vielzahl an anspruchsvollen IT-Projekten für ihre Kunden zu bewältigen. Aufgrund des Kostendrucks sowie der Konzentration auf bestimmte Kernaufgaben haben viele Unternehmen in der Vergangenheit immer mehr IT-Aufgaben an externe IT-Dienstleistungsunternehmen ausgelagert. Dabei geht es um die gesamte Bandbreite der IT- Themen, von der Betreuung der IT-Infrastruktur über die Entwicklung von Software-Programmen bis zur Analyse und Optimierung von IT-Prozessen. Um also die Leistungsfähigkeit der Wirtschaft aufrechtzuerhalten, müssen die dafür notwendigen IT- Projekte umgesetzt werden. Demzufolge bestehen für Bewerber, sei es als Berufseinsteiger oder auch als Bewerber mit Berufs erfahrung, spannende Entwicklungsmöglichkeiten. Generell haben der demografische Wandel sowie Versäumnisse in der Bildungspolitik der letzten Jahrzehnte dazu geführt, dass seit einigen Jahren eine immer größer werdende Lücke zwischen Personalbedarf und tatsächlichen Stellenbesetzungen klafft. So fehlten im Jahr 2012 alleine in Deutschland rund IT-Fachkräfte waren es noch rund unbesetzte Stellen. Laut dem Branchenverband Bitkom hat sich die Zahl der unbesetzten Stellen innerhalb von drei Jahren um mehr als verdoppelt. Eines der Hauptprobleme ist, dass durch das altersbedingte Ausscheiden von Mitarbeitern Stellen nicht komplett neu besetzt werden können. Rund der vakanten Stellen stammen aus der ITK-Branche selbst, davon verzeichnen die Anbieter von Software und IT-Dienstleistungen. Weitere IT-Experten werden von Hardwareherstellern und Produzenten von Unterhaltungselektronik gesucht, 600 von Anbietern von TK-Dienstleistungen. Diese Zahlen verdeutlichen einerseits den in der IT-Branche herrschenden Handlungsdruck und zeigen andererseits, welche Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten Unternehmen aus der IT-Industrie ihren Mitarbeitern bieten können und gleichzeitig auch müssen. MEHR FRAUEN IN DER IT So sind auch die Zeiten, in denen die IT-Branche eine klassische Männerdomäne war, längst vorbei. In den IT-Studiengängen finden sich mittlerweile deutlich mehr weibliche Studenten als noch vor zehn Jahren die fortschreitende Technologisierung und Digitalisierung des privaten Umfelds begünstigt diesen Umstand. In den untersuchten IT-Dienstleistungsunternehmen ist bereits jede vierte Stelle weiblich besetzt. Der Mangel an qualifizierten Fachkräften bewirkt ferner, dass sich die Personalabteilungen stärker als in der Vergangenheit um Frauen bemühen. Allerdings sind Frauen im Management, also in Führungs positionen, auch in der IT-Branche noch selten zu finden. So haben die 11\n12 Verhältnis von Frauen zu Männern Relative Häufigkeit Mittelwerte Im Allgemeinen Im Management Frauen 13,3% Frauen 24,2% 75,8% Männer 86,7% Männer n=55 n=51 Abbildung 4: Der generelle Frauenanteil beträgt im Durchschnitt etwa ein Viertel im Management spiegelt sich dies jedoch nicht wider. untersuchten IT-Unternehmen nur 13,3 Prozent ihrer Managementpositionen mit weiblichen Führungskräften besetzt. Allerdings ist auch in diesem Bereich ein Trend hin zu mehr Frauen in Führungspositionen zu beobachten. Die aktive Förderung von Frauen in der IT-Branche geht einher mit entsprechenden Maßnahmen, Familienplanung und berufliche Ziele in Einklang zu bringen. Neben der obligatorischen Elternzeit ist es in 27,2 Prozent der befragten Unternehmen möglich, die Kinder ins Büro mitzunehmen die individuellen Regelungen werden sicherlich im Einzelfall an die jeweilige persönliche Situation angepasst. 11,1 Prozent der IT-Unternehmen, die Angaben zur Familienfreundlichkeit gemacht haben, bieten einen eigenen Firmen-Kindergarten/-Tagesstätte an. Flexible Arbeitszeiten im Sinne der freien Einteilung sind in nahezu allen befragten Unternehmen möglich, um Familie und Beruf besser mit einander vereinbaren zu können. 94,4 Prozent der antwortenden Unternehmen bieten entsprechende Arbeitsmodelle an. Hierzu gehört auch die Möglichkeit, je nach Arbeitsauslastung und Projektsituation Homeoffice-Tage einzulegen. Knapp zwei Drittel der untersuchten IT-Arbeitgeber ermöglichen grundsätzlich die Arbeit von Zuhause aus. GESUCHTE QUALIFIKATIONEN UND IT-Dienstleistungsunternehmen setzen bei der Beset - zung von offenen Stellen und bei der Sicherung ihres künftigen Personalbedarfs auf mehrere Qualifikationen. Fast alle analysierten IT-Unternehmen (94,6%) erwarten von potenziellen Bewerbern ein abgeschlossenes Studium. An der Spitze der gesuchten Studiengänge liegt (Wirtschafts-)Informatik. 33 von 42 IT-Unterneh men, die zu dieser Frage Angaben gemacht haben, suchen Bewerber mit diesem Studienabschluss. Deutlich dahinter folgt das BWL-Studium, welches bei 14 der befragten Unternehmen als Bewerbungsvoraussetzung gilt. Da die befragten Unternehmen mehrere 12\n13 Studiengänge als Voraussetzung für eine Bewerbung nennen konnten, folgen weitere Abschlüsse auf den anschließenden Plätzen. So haben Wirtschaftsingenieure und Wirtschaftswissenschaftler ebenso Chancen auf zu besetzende Stellen wie Mathematiker oder Naturwissenschaftler. Die bevorzugten Studienabschlüsse sind Master, gefolgt von Bachelor und Diplom. Aber auch eine Abgeschlossene Berufsausbildung ist bei zwei Drittel der Befragten für bestimmte offene Stellen ausreichend. Hier liegt der Abschluss als Fachinformatiker (Anwendungsentwicklung, Systemintegration) vorn, gefolgt von einer technischen Ausbildung. Eine Hochschulreife ist immerhin noch bei etwas mehr als der Hälfte der Unternehmen (58,9%) Voraus setzung für bestimmte offene Stellen, wogegen nur 28,6 Prozent der Teilnehmer Bewerber mit Mittlerer Reife einstellen. Jedes vierte Unternehmen erwartet, dass die Bewerber bereits Erfahrung im Ausland vorweisen können dies zeigt, dass in vielen IT-Dienstleistungsunternehmen internationale Mitarbeitereinsätze erfolgen können sowie mit internationalen Kunden und Projektteams gearbeitet wird. ARBEITSVERTRÄGE Während in einigen Branchen neuen Mitarbeitern wegen der schwankenden Konjunktur immer öfter befristete Arbeitsverträge angeboten werden, vergeben die meisten der befragten IT-Dienstleistungsunternehmen ihren Mitarbeitern zeitlich unbefristete Arbeitsverträge. Dies ist ein deutliches Zeichen dafür, dass IT-Fachkräfte langfristig benötigt werden und die Bindung der Mitarbeiter an den Arbeitgeber gesichert werden soll. In 28,3 Prozent der Unternehmen, die Angaben zu diesem Punkt gemacht haben, gibt es neben unbefristeten allerdings auch befristete Verträge wobei den Unternehmen arbeitsrechtlich grundsätzlich beide Möglichkeiten zur Verfügung stehen. 13,2 Prozent der antwortenden IT-Unternehmen bieten neben der Festanstellung auch die Möglichkeit an, als freiberuflicher IT-Experte für Projekte beauftragt zu werden. Der Unterschied zur Festanstellung ist, dass IT-Freiberufler für mehrere IT-Unternehmen Bewerbungsvoraussetzungen Relative Häufigkeit Mehrfachnennungen möglich Studium 94,6% Abgeschlossene Berufsausbildung 66,1% Hochschulreife 58,9% Mittlere Reife 28,6% Auslandserfahrung wünschenswert 25,0% Sonstige 19,6% n=56 0% 20% 40% 60% 80% 100% Abbildung 5: Ein abgeschlossenes Studium setzen beinahe alle analysierten IT-Dienstleister voraus. 13\n14 Vertragsformen für Einsteiger in den teilnehmenden Unternehmen Relative Häufigkeit Mehrfachnennungen möglich Zeitlich unbefristete Verträge 98,1% Zeitlich befristete Verträge 28,3% Freelancer 13,2% n=48 0% 20% 40% 60% 80% 100% Abbildung 6: Nahezu in allen analysierten Unternehmen erhalten Einsteiger von Beginn an zeitlich unbefristete Arbeitsverträge. oder auch deren Kunden direkt arbeiten können und für die Leistung eine Rechnung stellen. In der Regel sind IT-Freelancer hoch qualifizierte Spezialisten in bestimmten Fachthemen wie SAP-Entwicklung, Prozessarchitektur oder Projektmanagement. HIERACHIE- UND KARRIERESTUFEN In der IT-Branche macht man schnell Karriere, heißt es oft. Die Befragung der IT-Dienstleistungsunternehmen bestätigt zumindest die organisatorischen Voraussetzungen hierfür. So hat die überwie gende Zahl der Teilnehmerunternehmen des Recruiting Guides eine flache Hierarchie, und zwar mit 3,4 Stufen im statistischen Mittel. Die Hälfte der Befragten gab an, Hierarchieebenen mit bis zu drei Stufen aufzuweisen. Hier zeigt sich ein großer Unterschied zwischen den IT-Dienstleistern und den Kundenunternehmen. Insbesondere in den IT-Abteilungen großer Kundenunternehmen finden sich deutlich mehr Hierarchieebenen, die es zu erklimmen gilt. Flache Hierarchieebenen bedeuten in der Regel, dass Entscheidungswege kürzer sind und folglich Entscheidungen schneller gefällt werden können. Weiterhin ist eine gewisse Nähe zum Management vorhanden und die Mitarbeiter sind über unternehmenspolitische Entscheidungen in den meisten Fällen besser informiert. In großen, multi-organisatorisch aufgestellten Unternehmen ist dagegen oftmals eine gewisse Distanz der Mitarbeiter zu den Führungsebenen anzutreffen. Dementsprechend gibt es bei den IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen auch nur wenige Karrierestufen für eine Fach- und Führungskarriere. Das statistische Mittel liegt bei 4,2 Karrierestufen, wobei nur sehr wenige Unternehmen deutlich mehr Karrierestufen aufweisen. Wird berücksichtigt, dass in Unternehmen mit flachen Hierarchien und einer kontinuierlich positiven Umsatzentwicklung bei guten Leistungen alle zwei bis drei Jahre Beförderungen ausgesprochen werden können, sind Berufseinsteiger in der Lage, innerhalb von etwa zehn Jahren bis in das obere Management vorzudringen. Dabei können sie sich entweder für die 14\n15 fachliche oder die persönliche Laufbahn entscheiden oder auch für beide Optionen. Diese Möglich keiten sind bei einer Fach- oder Führungskarriere in den IT-Abteilungen großer Kundenunternehmen nicht immer gewährleistet. INSTRUMENTE DER WEITERBILDUNG Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels sowie kurzer Technologiezyklen sind Weiterbildungsaktivitäten ein wichtiger Baustein für den Unternehmenserfolg sowie für die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Dabei sind beide Formen der Weiterbildung besonders wichtig für die Entwicklung von IT-Beratern und IT-Spezialisten vor allem, wenn sie mit Kunden und neuen Technologiethemen konfrontiert werden. Allerdings ist fachliche und persönliche Weiterbildung auch für Mitarbeiter notwendig, die eher mit unternehmensinternen Aufgaben betreut sind. Darüber hinaus gilt es, die IT- Berater und IT-Spezialisten zu qualifizierten und zu kompetenten Ansprechpartnern ihrer Kunden zu entwickeln, da es im Dienstleistungssektor mehr als in anderen Bereichen auf kundenorientiertes Agieren und fundierte Fachkenntnisse ankommt. Lünendonk hat daher die IT-Beratungs- und IT- Service-Unternehmen anhand einer Liste von Weiterbildungsmöglichkeiten gefragt, welche davon sie ihren Mitarbeitern jeweils für die fachliche und persönliche Weiterbildung ermöglichen. Dabei unterscheiden sich beide Weiterbildungsformen in einigen Punkten. Grundsätzlich bieten 82,1 Prozent der befragten IT-Unternehmen Themenübergreifende Weiterbildungsmaßnahmen zur fachlichen Fortbildung an. Dabei geht es vorrangig darum, profunde Kenntnisse in Technologien, Prozessstrukturen, Projektmanagement oder Anwendungsentwicklung zu vermitteln. Bei drei Viertel der IT-Dienstleister können Mitarbeiter individuelle interne Coachings wahrnehmen. e-learning als effiziente und standortunabhängige Form der Weiterbildung wird bei knapp 68 Prozent der befragten Unternehmen als Instrument zur fachlichen Weiterbildung eingesetzt. Zwei Drittel der befragten Unternehmen bieten in der fachlichen Weiterbildung Teamcoaching (intern) Instrumente im Bereich FACHLICHE Weiterbildung / Coaching Relative Häufigkeit Mehrfachnennungen möglich Themenübergreifende Weiterbildungsmaßnahmen 82,1% Individuelles Coaching (intern) e-learning Teamcoaching (intern) Führungskräfte-Programm Individuelles Coaching (extern) 75,0% 67,9% 66,1% 62,5% 57,1% Teamcoaching (extern) Trainee-Programm Sonstige Weiterbildungsmaßnahmen 46,4% 42,9% 41,1% n=56 0% 20% 40% 60% 80% 100% Abbildung 7: Bei drei Viertel der Unternehmen wird das individuelle fachliche Coaching intern durchgeführt. 15\n16 Beraten oder Begeistern? karriere.senacor.com karriere.senacor.com Als Spezialist für IT-Transformationen mit rund 200 Mitarbeitern machen wir die IT-Landschaften unserer Kunden fit für die Zukunft. Also sind wir interdisziplinär: Unsere Teams behalten den Überblick bei Planung, Architektur und Umsetzung und tauchen tief in die Kernprobleme ein. Am Ende unserer Arbeit steht immer greifbare IT. Transformationen finden nicht auf dem Papier statt! Wir arbeiten für die innovativsten und größten Unternehmen ihrer Branche an den strategischen IT-Lösungen für morgen. Die 1999 gegründete Senacor wird durch die Partnerschaft und wenige Privatinvestoren gehalten und wächst im Durchschnitt mit über 20% jährlich seit 11 Jahren. berlin bonn frankfurt hamburg leipzig münchen nürnberg wien Wenn Sie ein Team von IT-Experten suchen, mit dem Sie einen Unterschied machen können, dann sind Sie bei uns richtig! Allgemeine Informationen zu Senacor» senacor.com Kontakt: +49 (0) (Freecall) Shaping IT. Delivering results. mehr jobinfos\n17 Instrumente im Bereich PERSÖNLICHE Weiterbildung / Coaching Relative Häufigkeit Mehrfachnennungen möglich Themenübergreifende Weiterbildungsmaßnahmen 78,2% Individuelles Coaching (intern) Führungskräfte-Programm 70,9% 74,5% Individuelles Coaching (extern) Teamcoaching (intern) 61,8% 58,2% Teamcoaching (extern) e-learning Trainee-Programm Sonstige Weiterbildungsprogramme 45,5% 41,8% 34,5% 29,1% n=55 0% 20% 40% 60% 80% 100% Abbildung 8: Sowohl bei der fachlichen als auch bei der persönlichen Weiterbildung stehen Themenübergreifende Weiterbildungsmaßnahmen an erster Stelle. an und 62,5 Prozent haben ein eigenes Führungskräfte-Programm. Externe Trainer kommen bei der individuellen fachlichen Weiterbildung nur bei etwa 57 Prozent der Teilnehmer zum Einsatz. In der persönlichen Weiterbildung werden Themen wie Soft Skills, Rhetorik, Teamfähigkeit, Konfliktmanagement oder Präsentationstechniken geschult und verbessert. Insgesamt bieten 78,2 Prozent der befragten IT-Dienstleister Themenübergreifende Wei terbildungsmaßnahmen an. Auch hier liegt das individuelle interne Coaching an zweiter Stelle. Da es bei der Übernahme von Führungsaufgaben neben fachlichen Qualifikationen vor allem auf persönliche Skills wie Motivation, Konfliktmanagement, Stellenbesetzung oder Mitarbeiterentwicklung ankommt, haben Führungskräfte-Programme hier eine höhere Bedeutung als bei der fachlichen Weiterbildung. Der Stellenwert des Teamcoachings, ob intern oder extern, ist ähnlich hoch wie bei der fachlichen Weiterbildung. EINSATZ BEIM KUNDEN IT-Berater sind im Gegensatz zu IT-Spezialisten häufiger in Projekten beim Kundenunternehmen tätig. Ihre Aufgabe ist es, Konzepte für Prozessverbesserungen zu erstellen und bei deren Umsetzung maßgeblich zu unterstützen. Darüber hinaus gehören Definition und Spezifikation der Kundenanforderungen ebenso zu ihren Aufgaben wie Projektmanagement und Hilfestellung bei der Auswahl von Technologien und Softwareprodukten. IT-Spezialisten werden dagegen bei speziellen Fragestellungen in IT-Projekte einbezogen, meistens dann, wenn tiefgehendes Fach-Know-how erforderlich ist. Sie arbeiten in den meisten Fällen beim Kunden mit den IT-Beratern in einem Team oder agieren vom Unternehmen aus. IT-Spezialisten sind häufig auch im Kunden-Support zu finden, wenn es darum geht, Störungen in den IT-Prozessen zu beheben oder die Anwender von Technologien und Software-Produkten beim Kunden zu schulen. 17\n18 Einsatz beim Kunden Absolute Häufigkeit 8 Durchschnittliche Teamgröße (Personenanzahl) 160 Durchschnittliche Projektverweildauer in Tagen ,3 110, Mittelwert Median 0 Mittelwert Median n=35 n=31 Abbildung 9: Ein Projekt wird im statistischen Mittel mit sechs Personen besetzt und hat eine Dauer von über einem halben Jahr. In den einbezogenen IT-Unternehmen sind die IT- Berater gut drei Viertel ihrer Arbeitszeit beim Kunden vor Ort und die übrige Arbeitszeit im Unternehmen. Bei IT-Spezialisten verhält es sich umgekehrt. Sie sind etwa 57 Prozent ihrer Arbeitszeit im Unternehmen und die übrige Zeit bei Kunden ein beinahe ausgewogenes Verhältnis. Die durchschnittliche Teamgröße bei den Unternehmen, die Angaben hierzu gemacht haben, liegt bei sechs Personen. Allerdings können sich IT-Berater und IT-Spezialisten die Kundenprojekte nicht immer aussuchen, sondern werden je nach den erforderlichen Qualifikationen auf Kundenprojekte verteilt. Jedoch entsendet die Mehrzahl der befragten Unternehmen IT-Berater und IT-Spezia listen nach Möglichkeit an die jeweiligen Wunsch einsatzorte. Dabei orientieren sich die Arbeitgeber vor allem an der Qualifikation der Mitarbeiter, an deren Präferenzen oder auch an deren Entwicklungswünschen. IT-Projekte sind teilweise hinsichtlich der Technologien und der Projektgröße komplex und anspruchsvoll und erfordern daher einen gewissen Arbeitseinsatz. Die durchschnittliche Projektverweildauer bei den untersuchten IT-Dienstleistungsunternehmen beträgt 137,3 Tage. Da das Jahr rund 250 Arbeitstage hat, können die IT-Berater im Schnitt pro Jahr für zwei Kunden arbeiten. Allerdings ist es in der Praxis oft so, dass ein IT- Berater mehrere Kunden parallel betreut, da nicht immer eine Präsenz der IT-Berater erforderlich ist. Entsprechend gibt es in den meisten der befragten Unternehmen für IT-Berater keine regelmäßigen Office- Tage. Nur jedes vierte Unternehmen weist solche auf. Die Mehrheit der Befragten (55,3%) gab an, ihren IT-Beratern nach Möglichkeit einen regelmäßigen Office-Tag zu gewähren. Diese Tage nutzen die IT- Berater, um Protokolle zu schreiben, Weiterbildungsangebote wahrzunehmen oder Teambesprechungen durchzuführen. In diesem Zusammenhang ist die Frage nach dem Homeoffice interessant. Etwa zwei Drittel der IT-Unternehmen gaben an, Homeoffice-Tage zu ermöglichen. 18\n19 EINSATZREGIONEN FÜR BEWERBER Die IT-Branche ist international und bietet ihren Mitarbeitern entsprechend Möglichkeiten, Berufserfahrung in internationalen und multikulturellen Projekten zu sammeln. Solche Projekteinsätze weisen schon lange nicht mehr nur die großen IT-Konzerne auf. Neben den großen, international aufgestellten IT-Konzernen haben auch die IT-Dienstleistungsunternehmen mit Hauptsitz in Deutschland ihre Geschäftsaktivitäten immer stärker ins Ausland erweitert. Viele dieser IT- Dienstleister begleiten ihre deutschen Kunden bei Aufbau und Pflege von IT-Prozessen in ausländischen Standorten. So erweitern besonders mittelständische Kundenunternehmen ihr Geschäft in Richtung Asien, Osteuropa sowie Nord- und Südamerika. Um kulturelle und sprachliche Hindernisse beim Aufbau von lokalen Standorten zu vermeiden, übernehmen ihre bisherigen IT-Partner für diese Unternehmen wichtige Aufgaben bei der Anbindung der neuen Standorte an die Unternehmensorganisation sowie beim Aufbau von IT-Prozessen für Logistik, Vertrieb oder Produktion. Die Reisetätigkeit vieler IT-Berater und IT-Spezialisten wird dadurch erhöht und nicht selten finden sie sich in spannenden Projekten in China, Indien oder Brasilien wieder. Rund 45 Prozent der befragten IT-Dienstleistungsunternehmen offerieren ihren Beratern und Spezialisten Projekteinsätze im europäischen beziehungsweise internationalen Umfeld. Bei immerhin 21,4 Prozent finden IT-Projekte im deutschsprachigen Raum (Deutschland, Österreich, Schweiz) statt. Einen reinen Fokus auf Deutschland legen 30,4 Prozent der analysierten IT-Unternehmen. Lokal, also ausschließlich in bestimmten Bundesländern, agieren nur 3,6 Prozent der Befragten. MOBILITÄTSANGEBOTE FÜR IT-BERATER UND IT-SPEZIALISTEN Bei der Frage, ob An- und Abreisezeiten zu Kundenterminen vollständig als Arbeitszeit zählen oder nicht, sind sich die befragten IT-Dienstleister nicht einig. In etwas weniger als der Hälfte der untersuchten Unternehmen werden Fahrzeiten komplett als Arbeitszeit abgegolten. In den anderen analysierten IT-Unternehmen werden diese Fahrzeiten teilweise übernommen. Neben den allgemein gültigen betrieblichen Regelungen existieren auch individuelle Vereinbarungen bei besonderen Kundeneinsätzen und überproportional langen Anreisezeiten, beispielsweise zu Kunden projekten in Übersee oder Asien. Einsatzregionen der Bewerber / Mitarbeiter Relative Häufigkeit Lokal 3,6% Deutschlandweit 30,4% 25,0% Weltweit Deutschsprachiger Raum 21,4% 19,6% Europaweit n=56 Abbildung 10: Knapp drei Viertel der analysierten Unternehmen sind international aktiv. 19\n20 Grundsätzlich bieten mehr als 90 Prozent der befragten IT-Beratungs- und IT-Service-Unternehmen bestimmten Mitarbeitergruppen wie Vertrieb, IT-Beratern und IT-Experten eine Vielzahl an Mobilitätsangeboten für ihre Dienstreisen. So stellen knapp 93 Prozent der befragten Unternehmen Dienstwägen zur Verfügung, die in den meisten Fällen (96,2%) auch privat genutzt werden können. Eine Bahncard erhalten ausgewählte Mitarbeiter in 87,5 Prozent der analysierten IT-Unternehmen. Mehrheitlich gelten die ausgegebenen Bahncards ausschließlich für die 2. Klasse, in einigen Unternehmen gibt es allerdings sowohl für die 1. Klasse als auch für die 2. Klasse eine Bahncard. Hinsichtlich der Buchung von Dienstreisen gaben 89,3 Prozent der untersuchten Unternehmen an, ihre Mitarbeiter zu unterstützen. Diese können sich so auf ihre Kernaufgaben fokussieren. Einige Unternehmen haben für das Travel Management eine eigene Abteilung oder beauftragen für solche Services ein externes Dienstleistungsunternehmen, welches Hotels, Flüge, Mietwagen oder Zugtickets bucht. MOBILITÄTSANGEBOTE FÜR DIE GESAMTE BELEGSCHAFT Aber auch für alle anderen Mitarbeiter, die nicht im Kundenauftrag unterwegs sind, gibt es eine Vielzahl von Mobilitätsangeboten, um an den Arbeitsplatz zu gelangen. So sind nicht alle Unternehmen im Zentrum von Großstädten angesiedelt, sondern einige auch in deren Umland oder in ländlichen Regionen. Eine entsprechende Mobilitäts-Infrastruktur ist daher ein überaus wichtiges Instrument der Mitarbeitergewinnung und -bindung. Über 87 Prozent der befragten IT-Unternehmen gaben an, ihren Mitarbeitern kostenfreie Parkplätze am oder im Bürogebäude zu bieten. Parkplätze im Umkreis von 500 Metern vom Arbeitsplatz stehen in 58,9 Prozent der Unternehmen zur Verfügung. Für diejenigen Mitarbeiter, die nicht mit dem Pkw, sondern mit öffentlichen Verkehrsmitteln zur Arbeit fahren, ist der Anschluss des Arbeitsplatzes an den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) überaus wichtig. So sind 87,5 Prozent der Unternehmen direkt an den ÖPNV angeschlossen. Ein Jobticket, also die Übernahme der Fahrtkosten für den ÖPNV, bieten bereits 26,8 Prozent der befragten IT-Unternehmen. Diese Maßnahme stellt einen echten monetären Mehrwert für den Mitarbeiter beziehungsweise für den Bewerber dar. FAZIT Diese ersten Ergebnisse der Analyse von Recruiting-Strategien mittelständischer und großer IT- Dienstleistungsunternehmen haben gezeigt, welche Möglichkeiten Berufseinsteigern und wechselwilligen Berufserfahrenen geboten werden, um sich in ihren potenziellen neuen Arbeitsplätzen zurechtzufinden und zu entfalten. Diese und weitere Informationen sind in detaillierter Form in der umfassenden Lünendonk -Studie zu finden, die im April 2013 veröffentlicht wird. Der so genannte War for talents bringt es mit sich, dass die Unternehmen sehr stark um den Nachwuchs bemüht sind und natürlich auch um die komplette Belegschaft. An dieser Stelle soll aber auch betont werden, dass bei allen hier dargestellten Optionen der Arbeitgeber nicht nur fördert, sondern auch fordert. Diese beiden Pole gilt es in Einklang zu bringen, um gemeinsam die Zukunft erfolgreich zu gestalten. 20


Feiertage in Schweden: Das solltest du wissen! | Ayusa-Intrax GmbH\nNeben Weihnachten, Ostern und dem Neujahrsfest gibt es noch zwei besondere Feiertage in Schweden, die wir so in Deutschland nicht unbedingt kennen. Wenn du deinen Schüleraustausch in Schweden verbringen willst, solltest du aber definitiv mehr darüber erfahren. Deswegen haben wir hier das Wichtigste über die beiden Feste zusammengetragen.\nSchwedischer Nationalfeiertag (Sveriges Nationaldag)\nErst seit 2005 ist der schwedische Nationalfeiertag auch ein gesetzlicher Feiertag und soll den abgeschafften Pfingstmontag ersetzen. Zuvor hisste die Bevölkerung nur die schwedische Flagge. Die Schweden feierten eher wenig, da es kein arbeitsfreier Tag war.\nHeutzutage ist es ein freier Tag. Früh erklingen um 8 Uhr die Kirchenglocken und zahlreiche Umzüge mit traditionell schwedischer Bekleidung finden statt. Besonders das Stockholmer Freilichtmuseum ist hier dann der „Place to be“. Auch das königliche Schloss öffnet am Nationalfeiertag seine Türen für Touristen und Einheimische. Hier findet von 10 bis 17 Uhr eine große Parade statt, die von Kronprinzessin Victoria und Prinz Daniel eröffnet wird. Der Eintritt ist kostenlos und es werden traditionelle Speisen sowie Ausstellungen im Schloss angeboten.\nIm ganzen Land wird die Nationalflagge gehisst. (c) Unsplash\nDer Midsommar ist wohl eines der größten Feste im schönen Schweden und findet alljährlich zur Sommersonnendwende statt. Je nachdem, welcher Tag auf einen Samstag fällt, findet das Fest also zwischen dem 20. und 25. Juni statt. Doch nicht nur Schweden feiert den Mittsommertag, sondern auch die anderen baltischen Staaten.\nDer Feiertag ist der längste Tag des Jahres, denn die Sonne erreicht hier den nördlichsten Punkt in ihrer Umlaufbahn. Die Sommersonnenwende findet statt, was bedeutet, dass der Sommer endlich eingeläutet wird. Solltest du also während des Midsommars in Schweden sein, wirst du abends einen wunderschönen Nordhimmel erblicken können, der in roten und violetten Tönen leuchtet. Im nördlichen Teil Schwedens wird sogar die Mitternachtssonne sichtbar.\nDie Schweden bauen jedes Jahr den Midsommarstång auf. (c) Unsplash\nMeist feiern die Schweden den Tag mit Freunden und Familien, indem sie sich im Freien treffen und gemeinsam essen, trinken und tanzen. Auch Leute aus der Stadt zieht es am Midsommar in die Natur, um die hellste Nacht des Jahres zu zelebrieren. Zu Essen gibt es meist schwedische Kartoffeln, Erdbeeren und Heringe. Nach alter Tradition pflücken die Schweden außerdem Blumen und sammeln Birkengrün, mit welchem sie anschließend den Maibaum schmücken. Dieser wird auch als »Midsommarstång« bezeichnet und unter Begleitung von Volksmusik und Tänzen aufgestellt.\nMidsommar ist der größte Feiertag in Schweden. (c) Unsplash\nWie du siehst, sind die Feiertage in Schweden etwas ganz Besonderes. Die Schweden sind ein sehr geselliges Volk. Sie sind sehr gastfreundlich und lieben ihr Land, weswegen wir uns sicher sind, dass du es auch lieben wirst, wenn du dich für einen Auslandsaufenthalt in Schweden entscheidest. Du wirst tolle Erfahrungen machen, die du nicht allzu schnell vergisst.\nNatürlich freuen wir uns auch immer über Bilder von deinen Erlebnissen! Diese kannst du gerne im Ayusa-Club hochladen und somit ein paar Punkte sammeln, die du später in einen Gutschein umwandeln kannst.


Handyhalterung - Seite 3 - IONIQ - Car-Hifi, Telefon und Navigation - Hyundai Ioniq Forum\nDa gebe ich dir Recht @TrapperFrank. Ich habe mir versuchsweise auch eine Handyhalterung zugelegt - und nutze diese jetzt aber lediglich für den Mini-Sender der Garagenöffnung und zwar am Lüftungsgitter links vom Lenkrad, wo es mich nicht stört.\nFür das Smartphone fand ich die Lösung nicht so schön. Diese haben heute meist 5 Zoll und mehr, sind also gewaltige Brummer mit ordentlich Gewicht, so dass die - wenn sie am Armaturenbrett hängen - die Sicht auf Schalter oder Sonstiges verdecken oder auch das Gitter nach unten ziehen. Und wenn man noch laden will oder den Anschluss ans Audioteil nutzt, hängt auch noch ein Kabel runter.\nMomentan habe ich mein Smartphone deswegen immer noch in einem der beiden mittleren Getränkehalter stecken, bei Bedarf verkabelt mit dem USB-Anschluss in der Armlehne. Das ist für mich die ideale Lösung, jedenfalls solange ich Android Auto nicht nutze.\njedenfalls solange ich Android Auto nicht nutze\nDas wäre für mich das einzige Argument FÜR die Halterung. Ich nutze Android Auto nicht weil es mich nervt, das Handy jedes Mal einstöpseln zu müssen. Und dann liegt das Kabel quer im Innenraum. Das ist so 2005. Mit einer Aktivhalterung müsste ich das Handy nur einschieben und könnte das Kabel versteckt verlegen.\nAber grundsätzlich habt ihr natürlich Recht. Man braucht keine Halterung.\nIm Moment liegt das Handy bei mir in der Mittlekonsole, wo es dann per QI auch geladen wird. Ob ich die Halterung in der Praxis wirklich brauchen werde weiss ich noch nicht. Nur da ich sie (zu 50%) hatte, hab ich sie erst mal eingebaut.\nStören tut sie mich eher nicht, da ich den Drehregeler nicht wirlich benötige. Da das Navi im Ioniq deutlich neuer ist als im alten Wagen, glaube ich derzeit nicht, dass ich zur Navigation auf das Telefon zurückgreifen muss.\nMeine Gebete wurden erhört. Kuda hat eine Konsole für den Ioniq rausgebracht. Einbauposition siehe Bilder. Ich kenne die Halterungen von unseren Dienstfahrzeugen. Bis wir vor zwei Jahren auf Brodit gewechselt haben, hatten wir die in allen Autos. Sitzen bombenfest ohne Bohren o Ä. Man braucht natürlich noch die passende Telefon-Aufnahme dazu.\nZum Bedienen wohl eher nicht geeignet wegen der Einbauposition, aber mir geht es auch nur um die Ladefunktion. Werde bald mal eine bestellen und gucken, ob die den Beifahrer stören könnte. Wenn ja, geht sie zurück. Sonst bleibt sie.\n40 Euro und dazu noch die Clipvorrichtung für's iPhone 7 für 60 Euro... macht 100 Euro für eine Handyhalterung. Das empfinde ich gelinde gesagt als ambitioniertes Preisniveau.\n13. Juli 2017, 11:16\nDu kannst dir ja nach Belieben deine eigene telefonspezifische Halterung darauf montieren. Die gibt's ja auch günstiger.\nEs ist trotzdem nicht gerade preiswert, das stimmt schon\ndas ebay-Foto kommt so aufgeräumt kabelfrei daher ...\nWenn Du auf der Konsole laden willst, muss aber ein Kabel von USB oder einer der Steckdosen zu der Konsole gehen? Oder wo bekommt die den Strom her? Wenn da ein Kabel unter die Armaturenverkleidung gelegt werden sollte, kann man m.E. kaum von einfacher Montage sprechen, und wenn es sichtbar bleibt hat man in dem Punkt ja auch nichts gewonnen ...\nDer Mehrwert liegt hauptsächlich darin, dass ich das mit einer Hand erledigen kann, statt mit zwei.\nÜber die Kabelverlegung hab ich mir noch keine Gedanken gemacht. Ich improvisiere wenn's so weit ist\nDer Handgriff ist dann "Handy (in die Halterung geclipst) auf die Konsole legen" ? Hält wahrscheinlich magnetisch und lädt per Induktion?\nKeine Induktion, kein Magnet. Aktivhalterung, meinetwegen die von Brodit, Handy spezifisch. Hält ganz normal mechanisch, indem man das Telefon reinschiebt. Kabel müssen dann halt ordentlich verlegt werden. Nicht zwingend unsichtbar, aber unauffällig.\nEdit: um Missverständnissen vorzubeugen: Aktivhalterung = Halter plus fest verbundenes Ladekabel, Dockingstation wenn man so will.\nKönnte mein Telefon induktiv laden, würde ich die integrierte Induktionsladestelle verwenden.\n13. Juli 2017, 19:24\nWie wäre es mit einem Qi-Smartphonecase? So löse ich das Ganze, denn auch mein iPhone kann nur so induktiv laden.\nDanke, Danke, Danke! Ich hatte Kuda auch schon direkt angeschrieben und gefragt wann denn eine Konsole kommt. Ohne Antwort. Jetzt das hier und direkt bestellt. Über deren Seite war ich gerade über 50 Euro.\nAlso ich habe die Kuda Konsolen schon bestimmt seit x Jahren in meinen Autos gehabt und es war immer gut.\nEntweder gehe ich direkt mit dem USB Kabel durch die Konsole nach hinten weg von vorme kommend zu einem "unterputz" verbauten Ladegerät oder nach unten weg.\nHier werde ich wohl nach unten weggehen, USB Kabel mit dem Kunstoff vom Kabelbinder verstärken und mit schrupfschlauch ummanteln und auch in position bringen. Das dann zu einem flachen QC3 Ladegerät. Bietet sich top an hier.\nAuf die Konsole kommt eine alte Nokia Grundplatte geschraubt. Darauf dann das abgedrehmelte Halteteil von dem Halter. Halter wegen der Schraube modifizieren. Aufstechen . Fertig. Egal ob für Android oder Birne.\nSo ein Halter reicht:\n(51,44 kB, 18 mal heruntergeladen, zuletzt: 28. Oktober 2018, 20:41 )\n(45,34 kB, 31 mal heruntergeladen, zuletzt: 3. Februar 2019, 13:07 )\nHehe, keine Ursache.\nIch bin gespannt auf deine Einbaulösung und bitte hiermit um einen Bericht und Bilder. Du wirst sicher eher dazu kommen als ich. Bin die nächsten Wochen praktisch nicht Zuhause und auch wenn ich danach bestelle, komme ich frühestens Ende August zum einbauen.\nMein Auto kommt erst im September. Leider\nDa ist aber nix wildes dran zu installieren.\n1. Kudo Konsole links mit der Metallklammer zwischen das Bedienteil schieben, Handschuhfach auf, Schraube rein.\n2. vom Saugnapfhalter die Halteplatte abdrehmeln\n3. Halteplatte auf Konsole schrauben\n4. in Halter Ausspahrung für die nun Schraube der Halteplatte drehmeln\n5. Halter aufschieben\n6. QC3 ladegerät besorgen\n7. USB kabel mit Kabelbinder der Länge nach verstärken und mit Schrumpfschlauch verstärken.\n8. Handy in die Halterung\n9. USB Kabel mit wärme passendbiegen und bis zum QC3 verstecken oder festmachen\n10. Foto hier einstellen\n(31,65 kB, 31 mal heruntergeladen, zuletzt: 3. Februar 2019, 13:07 )\n(26,49 kB, 29 mal heruntergeladen, zuletzt: 31. Dezember 2018, 11:43 )\n(28,95 kB, 32 mal heruntergeladen, zuletzt: 3. Februar 2019, 13:07 )


Fußball-Bundesliga Saison 2016-2017 :: Seite 4 - Beiträge zeigen :: Forum :: RevierSport online\nForum » Bundesligen » 1. Bundesliga » Fußball-Bundesliga Saison 2016-2017\nFußball-Bundesliga Saison 2016-2017\n21.12.2016 - 07:34:59\nDas wird es wohl für den Schubert gewesen sein.Schade,ich fand ihn immer sehr sympatisch,aber das zählt ja leider nicht.\nOb es der Hecking wird,keine Ahnung aber der Eberl weiss schon was er tut.\nHauptsache wir bekommen nie so einen Mimimi ich bin gefoult worden und der Schiri hat immer Schuld Trainer wie den Tuchel.\nHeute Abend dann der Knaller Bayern - Leipzig.Ich freu mich darauf.Wir sehen auf jeden Fall schonmal den kommenden Meister.\n21.12.2016 - 09:35:04\nHecking passt gut nach MG. Ist schon ,trotz bester Rahmenbedingungen nicht nur in Wob gescheitert.ein wenig antiquiert und lässt auch so spielen\nEin Trainer wie Tuchel passt nicht nach MG. Dafür ist er zu gut.\nUnd heute Abend nimmt dann Restmüll Leipzig die Punkte aus München mit.\nDann lach ich mich schlapp obwohl ich dieses Firmenkonstrukt aus der Zone auch nicht abkann.\n21.12.2016 - 11:17:45\nErst lesen dann dummes Zeug schreiben.\nIch habe nicht geschrieben das der Mimimijammertuchel kommen soll,sondern die unsägliche Art gemeint die der Typ an sich hat.\nSchubert ist übrigends gerade bestätigt das er wech ist.\nZur Info.Heute Abend spielt Rasenballsport Leipzig,so heisst der Verein.\nAber von dir Respekt zu Verlangen vor einem Verein,der einen geilen Fussball Spielt,der super Fans hat und dazu noch den besten Trainer der Liga hat,das wäre auch Zuviel Verlangt.\nAls Wolfsburg den BVB im Pokalfinale wie einen Hund durchs Olympiastadion gezogen hat und richtig vorgeführt hat,da fand ich nicht das der VFL Wolfsburg Antiquiert gespielt hat.\nZuletzt modifiziert von rwobock04 am 21.12.2016 - 11:19:57\n21.12.2016 - 12:37:23\nDafür bist du ja hier bekannt.\n22.12.2016 - 11:16:43\nDas war bisher das beste Saisonspiel der Bayern.Diesmal konnten die Bayern es dem Herausforderer RB Leipzig noch zeigen.In Leipzig wächst aber was ganz großes heran,und die Mannschaft ist Jünger als die Bayern.Wenn Süle und Rudy kommen dann ist das schonmal ein erster Schritt zur Verjüngung der Bayern,ich bin gespannt wen der FC Bayern noch holen wird.\nChampions League Packt Leipzig aber,hoffentlich zusammen mit Hoffenheim.\n07.01.2017 - 17:35:42\nIch denke auch, dass in der Bundesliga grade ein Generationenwechsel stattfindet - sowohl von den Spielern her, als auch von der Spielweise. Hoffenheim und RB Leipzig zeigen grade was man mit jungen Spielern und einer neuartigen aggressiven Spielweise möglich ist. Noch hat der FC Bayern den Bonus des Wintermeisters und sonnt sich auf dem 1. Platz aber die Saison ist noch nicht vorbei. Eventuell kann sich RB Leipzig noch harmonischer aufeinander abstimmen und am Ende die Bayern vom Thron kicken.\nZuletzt modifiziert von Microlurch am 07.01.2017 - 17:36:35\n28.01.2017 - 20:57:42\nZitatgeschrieben von Microlurch\nMit das Beste was ich gelesen habe,weil es m.M.nach total stimmt.Wie Leipzig und Hoffenheim gespielt haben,konnte man ja heute sehen.RB steckt auch den Ausfall von Forsberg loker weg.Das ist schon imponierend.Und wie Bayern unter Ancelotti spielt,gefällt mir einfach nicht.Das hat mir unter Pep deutlich besser gefallen.Mit den großen Titeln wird das nix bei den Bayern,oder mit der CL-kann ich mir nicht vorstellen.\n01.02.2017 - 19:13:19\nDer Artikel heute bezüglich der Bundesliga TV Rechte ist mal wieder Bullshit.\nEurosport 1 ist für Kabelkunden schon am 1.12.2016 bei Sky verschwunden.Stattdessen ist der Sender jetzt in der Unity Media HD Option.Kostet jetzt 5 Euro im Monat,also die ganze HD Option.\nEurosport 2 ist für Kabelkunden überhaupt nicht bei Sky Empfangbar.Der Sender ist auch in einem Pay Paket bei Unity Media.\nDa von einer Einigung zu sprechen ist ein Hohn.\nLiebe Reviersport macht euch erstmal schlau bevor ihr so einen Blödsinn schreibt.\n01.02.2017 - 19:39:44\nSky will schon ihr komplettes Angebot bei UM einspeisen. Leider sind die Kapazitäten im Kabelnetz rar und UM pusht lieber das eigene Programm als Sky, zu mal gleiche Inhalte, durchzuleiten. Sky wurde ja schon immer nur abgespeckt ins UM-Netz eingespeist. Für UM-Kunden trotzdem Mist.\nSky hat ja angekündigt demnächst das komplette Sky-Programm als Stream anzubieten. Dann wird sich UM umgucken, wenn die Kunden reihenweise ihre Kabelanschlüsse kündigen.\n03.02.2017 - 11:02:56\nKlar will Sky alles Einspeisen,aber die wollen nix oder wenig dafür zahlen.Das Unity Media das nicht mitmacht ist klar.\nBeide Seiten tun sich nicht viel.Ausgetragen wird das auf den Rücken der Kunden.\nWobei ich sagen muss in letzter Zeit habe ich mit UM bessere Erfahrungen gemacht als mit Sky.Seitdem die Fusioniert haben mit Sky UK hat sich meiner Meinung nach alles verschlechtert bei Sky.\nAber das gehört hier nicht hinein,wäre zu ausführlich.\nDie Discovery Gruppe mit Eurosport wird ein Ernstzunehmender Konkurrent für die nächsten Fussball Rechte.\nDemnächst werden die Rechte für Champions League und Euroleague vergeben.Würde mich nichr wundern wenn Eurosport sich die auch holt.\n13.02.2017 - 19:52:38\nDie Moderation ist teilweiße unterirdisch.\nDer aggressive, telefonische Direktvertrieb eine Frechheit.\nDie Werbung während der Übertragungen eine Zumutung (z.t. sogar für den Sky "Fanshop" ).\nDas plötzlich immer wieder abstürzende Silverlight-Plug-In , welches gebraucht wird, um Sky Go zu nutzen ist eine Sauerei. Merke: Das war nicht immer so.\nFazit: Sky-Abo frühzeitig gekündigt. Tschö, es gibt ja eine Alternative.\nZuletzt modifiziert von SchwartenQuen am 13.02.2017 - 19:53:22\n13.02.2017 - 19:56:59\nWas ist an dieser Spielweiße neu ? Wer Bayern München unter ein paar mal unter Guardiola gesehen hat weiß, was aggressive Spielweiße / Zweikampfführung bedeutet. Selbst Darmstadt 98 ist vergangene Saison vergleichsweiße rustikal in Zweikämpfe gegangen.. Dazu braucht's weder die Filiale Ost noch Hoffenheim.\nZuletzt modifiziert von SchwartenQuen am 13.02.2017 - 19:58:10\n13.02.2017 - 22:24:41\nBayern,Darmstadt und RB kann man nicht vergleichen.Darmstadt hat unter Schuster so was von eklig gespielt,damit kam kaum eine Mannschaft klar,weder in Liga 3,2 oder 1.Ich kann mich noch an das Spiel von Darmstadt in Bochum erinnern.Die konntest du nur knacken,wenn man mit ner hohen Laufbereitschaft und wenn du präzise Pässe in den Fuß oder in den Raum spielst.RB spielt ja mit ner sehr jungen Mannschaft Hochgeschwindigkeitsfußball.Man weiß auch nicht wie das Spiel gegen Hamburg ausgeht,wenn sie nicht durch 2 Standards in Rückstand geraten.Und Bayern war unter Pep schon fast perfekt.Das Beste was ich in der Bundesliga mit gesehen habe.Und hätte Pep nicht ein paar mal so blöd in der CL aufgestellt,dann hätte man sie auch in den 3 Jahren gewonnen.Und heute schleppen sie sich doch nur noch von Sieg zu Sieg durch.Man kann es gar nicht glauben,dass man 7 Punkte vor ist.Und in der CL sehe ich am Mittwoch Arsenal favorisiert.Ich hoffe es zwar nicht,weil ich für deutsche Mannschaften bin,glaube aber, das bald das blaue Wunder kommt.\n14.02.2017 - 21:27:13\nDas Bayern trotz des durchwachsenen Fußballs 7 Punkte Vorsprung hat zeigt für mich, wie schwach die Verfolger sind.\n15.02.2017 - 22:38:31\nHab ich was gesagt,dass Bayern schwach ist .. ? Gut,man könnte sagen,Arsenal hat zweimal das 1-2 auf dem Fuß gehabt,aber offensiv war das eine tolle Vorstellung.Und Robben scheint nicht älter zu werden...\n03.04.2017 - 21:42:31\nmein gott wir sind imm revier\n12.05.2017 - 11:51:55\nIch greife schon Mal auf 2017/18 vor und propagiere folgendes:\n€ 10.000,- Sparringpartnergebühr für jeden Gästeauftritt bei einem Traditionsverein der Regionalliga West.\nÜber Ausbildungsvergütungen, wie jetzt bei Steurer, von DFL Vereinen muß gesprochen werden.


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Personalie: Channel Pilot forciert mit Ralf Priemer Internationalisierung - geistreich78\nPersonalie: Channel Pilot forciert mit Ralf Priemer Internationalisierung\nSeit dem 01.06.2015 ergänzt Ralf Priemer die Geschäftsführung von Channel Pilot und wird sich vor allem um die internationale Expansion und den Auf- und Ausbau der sieben Auslands-Offices kümmern. Vorher war der Diplom-Wirtschafts-Ingenieur im Vorstand der hotel.de AG, die Teil der internationalen HRS Group ist.\nRalf Priemer mit großer internationaler Erfahrung\nAls Vorstand der hotel.de AG leitete Ralf Priemer die Bereiche Marketing, Sales, Unternehmenskommunikation, Business Intelligence und Personal. Ebenfalls verantwortlich war Priemer für alle acht Auslandsbüros in Europa, Südamerika und Asien. Auch als Geschäftsführer bei Bertelsmann (arvato mobile, heute Mondia Media) war Ralf Priemer sechs Jahre lang u.a. für das internationale Geschäft verantwortlich.\n2012 gründete er zusammen mit Mirko Platz und Lars Niemann die Channel Pilot Solutions GmbH und war bisher Gesellschafter. Jetzt steigt er auch als Geschäftsführer in das Unternehmen ein. Ralf Priemer verantwortet dabei die internationale Expansion des eCommerce-Unternehmens. „Channel Pilot, das in Deutschland vielfach als eines der erfolgreichsten Start-ups ausgezeichnet wurde, konnte in nur zwei Jahren über 400 Online-Shops als Kunden gewinnen. Damit ist Channel Pilot Marktführer in Deutschland und erreichte bereits Profitabilität. Ich freue mich auf die spannende Aufgabe, diesen großen Erfolg von Channel Pilot in Deutschland ins Ausland zu bringen“, so Priemer, der auf 19 Jahre Erfahrung im eCommerce und neun Jahre im mobile Commerce zurückblicken kann. Stationen waren vor hotel.de (HRS) und arvato mobile (Bertelsmann) die Telekommunikationsunternehmen E-Plus und Talkline sowie die damals weltweit zweitgrößte Werbeagentur Lintas.\nIm letzten Oktober schloss Channel Pilot erfolgreich eine Millionenfinanzierung ab. Dabei übernahm das renommierte Family Office TFO 25,1% der Unternehmensanteile. Das Investitionsvolumen lag im mittleren einstelligen Millionenbereich und sollte ebenfalls für die Internationalisierung eingesetzt werden. Zusätzlich zur Hamburger Unternehmenszentrale und den ersten Auslandsstandorten in Paris und London entstehen 2015 sechs weitere Repräsentanzen in ganz Europa.\nDie Channel Pilot Solutions GmbH ist ein unabhängiger E-Commerce-Dienstleister mit Sitz in der Hamburger Hafencity und fünf Auslandsbüros. Im Jahr 2012 gegründet, hat sich das Unternehmen aufgrund der raschen Marktdurchdringung seiner Software-Lösung ChannelPilot schnell zum Technologieführer in Deutschland, Österreich und der Schweiz entwickelt. Mit der ChannelPilot-E-Commerce-Suite bietet das Unternehmen ein integriertes Vermarktungswerkzeug für Onlineshops an. Bereits über 30% der 500 größten Webshops in Deutschland setzen ChannelPilot derzeit ein. Mithilfe von ChannelPilot platzieren Onlineshopbetreiber ihre Produkte automatisch auf allen relevanten Online-Vermarktungskanälen und erreichen so täglich Millionen potenzieller Onlinekäufer.\nWeitere Informationen unter www.channelpilot.com\nDie ChannelPilot Gründer: v.l.: Mirko Platz, Ralf Priemer, Lars Niemann\nVorheriger ArtikelAktuelle Autowerbung 2015: BMW 7er Werbespots\nNächster ArtikelFinTech Group und Commerzbank bündeln ihr CFD Geschäft


Nachhaltigkeit im Alpbachtal - Anreise | Alpbachtal Stories - Blog\nNachhaltig ins Alpbachtal\nDer Urlaub beginnt bereits bei der Anreise! Mit der Bahn reist man stress- und staufrei an und kommt erholt in der Ferienregion Alpbach an. Dank optimaler Verkehrsanbindung und idealer Lage im Herzen Tirols ist das Alpbachtal nicht nur mit dem Auto, sondern auch mit dem Zug bequem erreichbar.\nWir empfehlen die Anreise mit dem Schnellzug (ICE/IC/EC) bis zum Bahnhof Jenbach oder zum Bahnhof Wörgl. Von Jenbach aus ist die Weiterfahrt ins Alpbachtal am schnellsten. Der Bahnhof Jenbach ist nur circa 15 km vom Alpbachtal entfernt.\nEine schnelle Anreise führt zu mehr Urlaubszeit im Alpbachtal\nViele internationale Zugverbindungen sind im direkten Vergleich sogar schneller als das Auto und fahren mehrmals täglich nach Jenbach. Alle Schnellzüge halten am Bahnhof Jenbach, der als Mobilitätszentrum und Verkehrsknotenpunkt dient. Das bedeutet, dass das Alpbachtal schnell und mit minimalen Umstiegen von vielen europäischen Ballungszentren erreicht werden kann.\nAb München in nur 01:25 Stunden\nAb Stuttgart in nur 04:02 Stunden\nAb Berlin in nur 06:30 Stunden\nAb Leipzig in nur 05:10 Stunden\nAb Wien in nur 04:05 Stunden\nAb Graz in nur 05:31 Stunden\nAb Salzburg in nur 01:31 Stunden\nAb Bregenz in nur 02:49 Stunden\nAb Zürich in nur 04:02 Stunden\nAb Bratislava in nur 5:15 Stunden\nMehr Informationen gibt es direkt hier auf der Website der ÖBB.\nÜber Nacht in die Berge\nDie Reise mit dem ÖBB Nightjet ist nicht nur nachhaltig, sondern auch komfortabel und günstig. Bei der Anreise über Nacht wird wertvolle Zeit gespart und man kann schon am Vormittag die ersten Schwünge auf den Pisten des Skijuwels Alpbachtal Wildschönau ziehen.\nTickets für Nightjet-Verbindungen sind im Sitzwagen ab € 29,90 pro Person und Richtung erhältlich.\nIm Nightjet gibt es - je nach Komfortanspruch - die Wahl zwischen den drei Komfortkategorien Sitzwagen, Liegewagen und Schlafwagen und es kann entweder mit anderen Reisenden oder für mehr Privatsphäre im eigenen Abteil gereist werden.\nWeitere Informationen zum ÖBB Nightjet sind unter www.nightjet.com nachzulesen.\nDie Busfahrt in die Unterkunft sowie alle Regiobusse sind für Gäste während des Aufenthalts im Alpbachtal kostenlos in der Alpbachtal Card inkludiert.\nGratis Busfahren mit der Alpbachtal Card\nBahnhofstransfer und gratis Fahrten mit den Bussen in der gesamten Region machen es einfach, das Auto auch im Urlaub stehen zu lassen.\nDie Weiterfahrt mit dem Bus ab dem Bahnhof Jenbach ist bei Vorlage der Reservierungsbestätigung gratis. Regionalzüge halten auch direkt in Brixlegg bzw. in Rattenberg.\nNatürlich gibt es auch zahlreiche Skibusverbindungen zu den Talstationen der Wiedersbergerhornbahn, Pöglbahn in Inneralpbach oder zur Reitherkogelbahn in Reith im Alpbachtal. Die Skibusse sind für alle Urlaubsgäste im Zuge der Alpbachtal Card inklusive.\n#high five im Alpbachtal\nMit spielerischer Leichtigkeit übers Eis


Goldankauf Inden - Jetzt Gold Verkaufen Zu Hohen Preisen 5x Top\nGoldankauf Inden, verkaufen Sie Gold + Silber zu fairen Preisen!\nGoldankauf Inden – in der Schatztruhe Düren\nGold verkaufen Inden zu hohen\nWas kauft der Mobile Goldankauf Inden?\nGold verkaufen Inden in der Schatztruhe Düren\nDie Schatztruhe Goldankauf Inden hat es sich zur Aufgabe gemacht fachmännisch Ihr Gold, Silber, Platin, Palladium, versilbertes Besteck und Zinn bei Ihnen mobil und stationär anzukaufen. Seit mehr als 15 Jahren sind wir die Profis im Goldankauf Inden.\nWir besuchen Sie bei Ihnen zu Hause und testen alle Gegenstände vor Ihren Augen auf Echtheit. Nutzen Sie unseren mobilen Goldankauf Inden. Vereinbaren Sie noch heute einen Termin, damit Sie Altlasen in Bargeld verwandeln. Wir unterstützen Sie dabei sich Ihre Wünsche zu erfüllen. 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Gerne können Sie mit uns einen Hausbesuch vereinbaren. Sie haben geerbt oder stehen vor einer Entrümpelung und möchten noch einige Schätze zu Bargeld machen? Dann bestellen Sie unseren mobilen Ankäufer in Inden, dieser kennt sich bestens mit Edelmetallen aus, auch Besonderheiten wie Gemälde, Schatullen oder eine Spieluhr können Sie unseren geschulten Mitarbeitern anbieten, diese werden für Sie eine Anfrage an unsere Händler stellen. Profitieren Sie von unserem guten Netzwerk.\nUnser Fachmann sortiert Ihre Goldankauf Inden direkt vor Ihren Augen und zaubert Ihnen durch unsere Erfahrung und das fachgerechte taxieren Ihrer Wertgegenstände ein lächeln in Ihr Gesicht. In Inden können Sie zwischen einer Bargeld Auszahlung, einem Scheck oder Verrechnungsscheck wählen.\nMachen Sie noch heute einen mobilen Termin mit unserem mobilen Goldankauf Inden aus.\nUnser Mobiler Goldankauf Inden besucht sie mit einem neutralen Firmenwagen. Waagen, Prüfsäure, Zangen werden von unserem Ankaufaußendienst mitgebracht. Bitte halten Sie Ihren Personalausweis für unseren Ankaufbeleg bereit. Natürlich erhalten Sie von unserem Ankaufbeleg eine Durchschrift, auf der alle Posten nochmals detailliert aufgeführt werden.\nVertrauen Sie auf das Fachwissen eines Experten, wenn es um das Thema Goldankauf Inden geht! Fragen sie einfach nach, falls Sie sich mal nicht sicher sind, ob ein Gegenstand für den Ankauf geeignet ist. Wir kaufen in Inden fast alles was glänzt!\nWir sind ein seriöser Fachbetrieb, welcher auf den Handel von Edelmetallen, Schmuck und Uhren spezialisiert ist. Unsere Ankaufpreise in Inden sind immer an den tatsächlichen aktuellen Börsenkurs angelehnt und lassen sich nachvollziehen!\nDer mobile Goldankauf in Inden schaut sich Ihre Schmuckstücke aus Gold, Silber, Platin, Palladium oder Zinn, sowie Modeschmuck genauestens an, bewertet diesen, wiegt auf geeichten Waagen und überprüft falls notwendig mit Säure auf Echtheit.\nUnser Ankaufaußendienst in Inden bringt jegliches Prüfbesteck zum Hausbesuch mit.\nDer Goldankauf in Inden ist Vertrauenssache. Vertrauen Sie auf ein Familien geführtes Traditionsunternehmen für den Goldankauf in Inden. Wir sind ein Ausbildungsbetrieb der IHK zu Köln und bilden junge Menschen im Einzelhandel mit dem Schwerpunkt Uhren, Juwelen und Schmuck, sowie den Edelmetallankauf aus.\nMobiler Goldankauf in Inden wird bei uns transparent durchgeführt. Jeder Schritt wird für Sie ersichtlich gezeigt und erklärt! Wir wissen das Edelmetallankauf Vertrauenssache ist.\nGoldankauf Inden – vereinbaren Sie noch heute einen Termin\nUnsere Service Mitarbeiter für den Goldankauf Inden sind für Sie per Telefon unter 02273 / 4064453 täglich von 10:00 Uhr bis 18:00 Uhr erreichbar. Sollten alle Leitungen belegt sein, geht ein Anrufbeantworter des mobilen Ankaufsteam Inden an das Telefon. Sprechen Sie einfach Ihren Namen und Ihre Rufnummer auf das Band und Sie werden sobald als möglich zurück gerufen!\nInden ist eine in der Eifel gelegene Gemeinde und gehört zum Kreis Düren und unterliegt dem Regierungsbezirk Köln. Unser mobiler Goldankauf besucht Sie in den folgenden Ortsteilen von Inden: Frenz, Inden/Altdorf, Lamersdorf, Lucherberg, Schophoven und Viehöven. Seit über 16 Jahren kaufen wir stationär Gold von unseren Kunden an und besuchen diese auch mobil im ganzen Dürener Kreis und in Inden. Vertrauen Sie auf unser Fachwissen.\nInden hat 7287 Einwohner. Veräußern Sie Ihre Zinnsammlung, Silberbesteck, Gold, Silber oder Diamanten direkt an einen stationären Juwelier. Profitieren Sie von unserem Edelmetallankauf Hausbesuchen in Inden\nWir besuchen Sie auch in den Nachbargemeinden von Inden: Jülich, Niederzier, Düren, Langerwehe, Eschweiler (Städteregion Aachen) und Aldenhoven.\nMobiler Goldankauf Inden


Kleber- und Spachtelmassen auf Epoxidharz- und Polyurethanbasis, zum Verkleben von Fugenprofilen, Dichtbänder sowie für elastische Decken- und Wandbeschichtungen, auch auf kritischen und feuchten Untergründen.\nPRIMECOAT® FB 231\nThixotropierter, speziell gefüllter, universell einsetzbarer EP-Kleber für die Verklebung von unterschiedlichen Materialien, wie z. B. Fugenprofilen, Dichtungsbänder, Beton, Stein, Keramik, Stahl, Holz, usw. (Probeverklebung wird empfohlen).\nPRIMECOAT® 251 Wandbeschichtung\n2-K-PU-Spachtelkleber und Haftgrundierung, zähhart, natur\nThixotropierter, universell einsetzbarer Spachtelkleber für die Verklebung von verschiedenen Materialien. Elastische Haftgrundierung für Holz, gips- und zementhaltige Untergründe von Wandflächen. (Probeverklebung wird empfohlen).\nNicht geeignet für junge oder feuchte Untergründe.\nPRIMECOAT® 255 Wandbeschichtung\n2-K-PU-Spachtel, elastisch, grau\nThixotropierter, universell einsetzbarer PUR-Spachtel für elastische Wandbeschichtungen und für die Überspachtelung von Gummimatten. Nicht geeignet für jungen oder feuchten Beton / Estrich.\nHochwertiger 2-K-EP-Spachtel für stark verölte und feuchte Untergründe\nPRIMECOAT® 297 ist eine lösemittelfreie, thixotrope, graue 2-Komponenten-Spachtelmasse auf Epoxidharzbasis mit ausgezeichneten Haftungseigenschaften auf Beton, Stein, Metall und Holz sowohl auf trockenem, feuchtem / nassem und veröltem Untergrund. (Betonwände, Kanalisationen, Liftschächte etc.)\nPRIMECOAT® 297 RAPID\nHochwertiger Spachtel für stark verölte und kritische Untergründe, Rapidsystem\nZähharte, selbstverlaufende Fugenvergussmasse für Industrieböden.\nDie hohe Schlagzähigkeit in Kombination mit sehr guter Druckfestigkeit und Rissüberbrückung ergeben einen wirtschaftlichen, optimalen Fugenverguss für Lagerhallen, Messehallen, Produktions-, Ausstellungs- und Verkaufsflächen im Neubau und vor allem in der Sanierung.


SPRINGENDE SPINNEN SIND DAS SÜßESTE UND SIE KÖNNEN IHRE SELBST FANGEN - EEK SQUAD - 2021\nSpringende Spinnen sind das süßeste und Sie können Ihre Selbst fangen\nWenn Sie einen Garten hinter dem Haus führen, hat Sie eine Spinne wie diese vielleicht in letzter Zeit erschreckt und springt plötzlich über große Entfernungen durch Ihre Pflanzbeete. Wenn ja, viel Glück für Sie! Die mutige springende Spinne Phidippus audax ist eine gewöhnliche Tagesspinne und ein Freund des Gärtners - sie ist nicht giftig und jagt gewöhnliche Gartenschädlinge.\nP. audax und ähnliche Spinnenarten, wie die unten gezeigten, können um ein Vielfaches länger springen als ihre eigenen 3/4-Zoll-langen Körper, sich anschleichen und auf ihre Beute stürzen. Sie sind normalerweise schwarz oder grau mit Flecken an den Beinen, aber P. audax ist bekannt für seine hellmetallisch-grünen Cheliceren (Mundpartien mit Zähnen). Aus der Nähe sind sie irgendwie bezaubernd.\nSpringende Spinnen haben acht Augen, aber aus der Nähe sehen die beiden größten wie ein Cartoon aus, wässrig und flehend. Ich meine:\nDer Zoologe Wayne Maddison von der University of British Columbia hat kürzlich ein Video gedreht, in dem erklärt wird, wie man sie in einer Vielzahl von Lebensräumen findet. Der Schlüssel ist ein guter Prügelstock und ein Prügelblatt, um die Vegetation, in der sich Spinnen verstecken, zu zertrümmern und sie dann zu fangen.\nSpringende Spinnen leben nicht in Netzen, sondern gehen zu Fuß auf Nahrungssuche. Frauen bauen kleine Seidenretreats, in denen sie Eier produzieren und aufbewahren, bis die Spinnen schlüpfen.\nWährend der Jagd könnten springende Spinnen Seidendrähte verwenden, um sich vor dem Sturz zu schützen. Das heißt aber nicht, dass Sie sie nicht überraschen können: „Wenn Sie das erste Mal einen guten Schlag geben, fällt die Spinne, bevor sie weiß, was los ist“, erklärt Maddison.\nSehen Sie sich hier an, wie Maddison erklärt, wie man an einige springende Spinnen kommt, oder besuchen Sie seine Website, um das Protokoll zu finden.\nBodyByDarwincom : Springende Spinnen sind das süßeste und Sie können Ihre Selbst fangen © 2019. All Rights Reserved.


Unterwegs mit der Brevet-Selbsthilfegruppe Sektion Ruhr | Seite 17 | Rennrad-News.de\nStrecke, Start, Ziel, Sammelpunkte für die Karnevalsrunde sind jetzt online:\n23. Februar 2020: Rhein ~ Waal ~ Maas II\nKarnevalstherapie am Niederrhein! (207 km, 400 hm)\nStart ist um 0900, wer mitfahren möchte, schreibt -- wie immer -- mir bitte eine Nachricht.\nSollte jemand mit der Bahn anreisen wollen, bitte dabeisagen: @Kaloo würde wieder einen Shuttle-Service, also gemeinsame Fahrt, ab Hauptbahnhof anbieten.\nReaktionen: Chris Lo und Condor76\nHaiko, ich wäre glücklich, wenn ich bis 10 km vor Hückeswagen noch Begleitung hätte\nDas fände ich auch gut, und es sieht nicht schlecht aus dafür: Im aktuellen Entwurf umfahren wir Attendorn südöstlich und kehren in Meinerzhagen, jetzt bei ca. km 120, ein bzw. sammeln uns.\nEine schöne Route und ein paar Kacheln gibt es auch zu ernten.\nHm, der 23.02. sieht bisher nach Feucht/Fröhlich aus.\nDafür mit 100km Rückenwind auf dem Rückweg.\nVorhersage:40kmh aus SW mit Böen bis 80kmh.\nReaktionen: el_Major und veloeler\nIch würde mich gerne für die morgige Kurzdistanz anmelden. Das ist ja ein Heimspiel. Track ist auf dem Gerät. Nicht wundern wenn ich das Schlusslicht bilde. Aber das Rotznasen-Problem, bei kühlem Wetter, ist bei mir sehr ausgeprägt . Kette ist auch geölt, im Laufe des Tages noch ne kleine Technik-Check Runde und dann hoffen das es wenigstens trocken bleibt morgen ?\nIch würde mich gerne für die morgige Kurzdistanz anmelden.\nStimmt ??...nachlassende Sehkraft ? egal dann eben übermorgen ?\nDa ihr da am Haus meiner Bruders in Baerl vorbeifahrt habe ich ihn instruiert euch anzufeuern. Ich selbst bin verdonnert beim Rosenmontagszug mitzulaufen. Letztes Mal dieses Jahr. Nächstes Jahr habe ich dann hoffentlich Zeit auch ein bisschen Rad zu fahren.\nKeine Ausreden...die Kurzdistanz ist am Sonntag und nicht am Rosenmontag ?\nNachlassende Sehkraft. Kann trotzdem nicht.\nIch würde gerne morgen mitfahren. Wo ist der Treffpunkt?\nStart ist um 9 Uhr an der Bäckerei Gerhards in Duisburg-Baerl.\nBitte schreib' noch eine kurze Nachricht an Haiko, damit er Bescheid weiß: https://brevetselbsthilfegruppe.de/ruhr/2020-karneval/\nReaktionen: Chris Lo\nIch habe den Mund zu voll genommen. Hier stürmt es schon mächtig. Euch gute Fahrt.\nChris Lo schrieb:\nIch radel jetzt mal zum Start und schaue, wie viele Bekloppte Wagemutige sich da einfinden...\nReaktionen: ollithemaurer, MoeJo, 4x5 und 3 andere\nEs gibt nur einen Weg...und der geht nach vorne...ich will Spaß.. bis gleich...du harter Hund ?\nAudax hin oder her...gut das wir gesund wieder angekommen sind. Die Gefahr eine weitere Saison aussetzen zu müssen war ja schon groß. Spaß hat es gemacht, das war natürlich schon ne Erfahrung soviel Regen mit Gegen- und Seitenwind in dieser Stärke und Länge hatte ich zum ersten...und vor allen Dingen zum letzten mal ;-). Vielleicht sollte man im Vorfeld der SHG gleich sagen das aus gesundheitlichen Gründen die Tour bei Wetterwarnungen ab Stufe "xyz" offiziell verschoben (oder ausfallen) werden. Dann ist es auch für den jeweiligen Tour-Therapeuten entspannter. Letztendlich kann es jeder für sich entscheiden aaaber mal ehrlich auch wenn es mir Spaß gemacht hat...die nächste Wetterwarnung nehme ich ernster ;-) man muss das Schicksal nicht unnötig herausfordern. Zusätzlich kommt bei den Bedingungen ja noch die Gefahr der anderen Verkehrsteilnehmer die zumeist, mit einigen Ausnahmen, wenig Rücksicht auf uns Radfahrer nehmen auch bei solchen Bedingungen.\nDie verbesserte Version der Strecke hat mir sehr gut gefallen! Am kommenden Wochenende, fahre ich in den Niederlanden, so ist zumindest der Plan.\nReaktionen: GeorgSo, knut63, Condor76 und eine weitere Person\nGestartet mit 4. Angekommen mit 3.\nEiner war nach einigen Kilometern vernünftig und besonnen und ist umgekehrt.\nDer Rest hat die Geduld und Aufmerksamkeit der Schutzengel wohl ganz schön strapaziert.\nReaktionen: rasco, el_Major, GeorgSo und 2 andere\nVielleicht sollte man im Vorfeld der SHG gleich sagen das aus gesundheitlichen Gründen die Tour bei Wetterwarnungen ab Stufe "xyz" offiziell verschoben (oder ausfallen) werden.\nDas gab es ja schon: wetterbedingte Terminverschiebung, Alternativstrecke, und auch Streckenvereinfachung. Und natürlich kann der jeweilige Tourguide auch vor Ort sagen, bei den aktuellen Bedingungen fahre ich nicht oder wir fahren nicht oder fahre wer wolle auf eigene Faust. Ich gehe davon aus, dass @Kaloo das wie immer nicht wie ein Hasardeur handhabt. Das Risiko und die Entscheidung zu fahren liegt letztlich aber bei jedem selbst. Erneut daher auch der Hinweis, dass bei unseren Fahrten keiner was zu beweisen braucht. So wird z.B. der Starter, der umgekehrt ist, genauso wenig schief angesehen wie die drei, die weitergefahren sind.\nReaktionen: harald_legner, el_Major, dutschmann und 9 andere


MEW Mittelständische Energiewirtschaft Deutschland e.V. :: Energie am Mittag: Klimaschutz durch Zwangsmaßnahmen? Die Rolle von Ordnungrecht im Wärmemarkt\nHome > Presse > Pressemitteilungen > Energie am Mittag: Klimaschutz durch Zwangsmaßnahmen? Die Rolle von Ordnungrecht im Wärmemarkt\nEnergie am Mittag: Klimaschutz durch Zwangsmaßnahmen? Die Rolle von Ordnungrecht im Wärmemarkt\nBerlin, 08.02.2017 -\n„Bezahlbarer Klimaschutz ist nur durch Anreize und Motivation zu erreichen. Ordnungsrecht und Zwangsmaßnahmen im Wärmemarkt wie Anschlusszwänge und Verbrennungsverbote führen hingegen zu planwirtschaftlichen Strukturen und sind teuer, gerade für Geringverdiener“, so fasste Dr. Steffen Dagger, Hauptgeschäftsführer des MEW, die Vorträge und Diskussion der gestrigen MEW-Politik-Veranstaltung aus der Reihe „MEW Energie am Mittag“ zusammen.\nDie Mineralölwirtschaft biete der Politik Lösungen und Angebote, bei denen flüssige Brennstoffe künftig zunehmend zum Klimaschutz beitragen. Dazu gehören hocheffiziente Brennwerttechnik, Sektorkopplung durch Power-to-Heat in Öl-Hybridheizungen oder perspektivisch synthetische Brennstoffe. „Flüssige Brennstoffe können ihre Klimaschutzwirkung aber nur entfalten, sofern sie nicht durch politische Verbote und Ordnungsrecht behindert werden, die zudem die ‚warme Wohnung‘ gerade für Geringverdiener verteuern“, so Dagger. Ziel der Politik müsste sein, die Wärmewende kosteneffizient und für den Bürger bezahlbar umzusetzen. Dazu seien Technologieoffenheit und Energieträgerneutralität unbedingt erforderlich.\nAlexander Wiech, Geschäftsführer beim Eigentümerverband Haus & Grund Deutschland, erläuterte, wie der Staat durch Ordnungsrecht im Klimaschutz immer stärker in die Entscheidungsfreiheit des Bürgers eingreife. Er ging in seinem Vortrag zunächst auf die Klimaziele und -konzepte der Bundesregierung ein. Danach veranschaulichte er die politischen Vorgaben für Eigentümer, etwa bei der Energieeinsparverordnung sowie die in der Folge gestiegenen Bauwerkskosten.\nIm zweiten Impulsvortrag der Veranstaltung ging Dr. Jörg Lenk, Geschäftsführer des VEH Verband Energiehandel Südwest e.V., auf die Auswirkungen des Ordnungsrechts auf Landesebene sowie kommunaler Ebene mit vielen Beispielen ein. In seinem Fazit zu Anschlusszwängen an Fernwärmenetze betonte er, dass deren Betreiberüber eine monopolähnliche Stellung verfügen, da Preise in Netzgebieten mit Fernwärmeabnahmeverpflichtung durchschnittlich höher ausfielen als in anderen Gebieten. Sofern ein kommunalrechtlicher Anschluss- und Benutzungszwang bestehe, finde dort keinerlei Wettbewerb mehr statt.\nDie MEW-Veranstaltungsreihe „Energie am Mittag“ wendet sich an Vertreter aus der Politik. Sie fand am 08.02.2017 mit rund 60 Teilnehmern in der Vertretung des Landes Sachsen-Anhalt beim Bund in Berlin statt. Der MEW ist als Dachverband Stimme des unabhängigen Mineralölmittelstandes in Deutschland. Dazu gehören der unabhängige Import, der unabhängige Großhandel, die Freien Tankstellen und die unabhängigen Tanklagerbetreiber mit einem flächendeckenden Netz in ganz Deutschland.\n170209_PM_Energie am Mittag - Ordnungsrecht im Wärmemarkt.pdf


Martha Claus – Karl-May-Wiki\nMartha Claus, genannt die Silbermartha, ist die Tochter vom Silberbauern und seiner Frau, die Schwester von Fritz Claus, die Cousine von Paula Kellermann sowie die Nichte des Kaufmanns Herold. Sie hat eine tiefe, sonore Frauenstimme.\n[Martha] war ein Mädchen im ungefähren Alter von neunzehn Jahren. Ihre Gestalt war voller, als es in diesem Alter eigentlich erwartet werden darf, hoch und stark. Sie trug einen hellen, kurzen Rock, welcher deutlich sehen ließ, daß der feine Schnürstiefel eine starke Wade unterstützte. Die blaue Jacke war tief ausgeschnitten und mit mehreren Reihen eng an einander gesetzter, silberner Markstücken ausgeputzt. Der Ausschnitt umschloß die üppige Form eines ausgebildeten Busens, welchen ein fein gefälteltes Hemd bedeckte. Um den Hals hing eine aus lauter fremdländischen Silberstücken bestehende dreireihige Kette. Um die Handgelenke legten sich breite, massive, silberne Armspangen. Den Hut zierte eine Silberschnur, an welcher mehrere Thaler hingen. Und in die weit herabhängenden Zöpfe, aus tiefschwarzen Haaren bestehend, waren schillernde Silberschnuren eingeflochten.\nDie ganze Erscheinung war gebieterisch, in die Augen fallend, herausfordernd. Augen wie die Nacht, lange, dunkle Wimpern, volle, rothe Wangen, die vor Gesundheit strotzten, ein kleiner, wie nur zum Küssen geschaffener Mund, ein niedliches, rundes Kinn, unter welchem der allerliebste Ansatz zu einer frühzeitigen Unterkehle hervorlugte, das gab eine Gesammtheit, welche auch einem sonst kalt denkenden Manne das Blut schneller durch die Adern rollen lassen konnte.\nMartha wurde zwei Jahre lang in einer Pension erzogen; sie spielt Piano und spricht Französisch.\nAuf einem Maskenfest in Regensburg, wo sie bei ihrem Onkel weilte, lernte sie (als türkische Prinzessin verkleidet) Max Walther kennen, von dem sie zuvor ein Bändchen Gedichte gelesen hatte. Sie verliebt sich in Walther. Walther nimmt ihretwegen eine verrufene Lehrerstelle in Hohenwald an. Martha aber weist ihn zurück: sie will keinen armen Dorfschullehrer, sondern einen berühmten Dichter zum Mann.\nIhr Stolz wird erstmals gebrochen, als gleich darauf die Feuerbalzerin ihr ins Gewissen redet, nachdem sie gedroht hatte, sie vor aller Welt zu beschämen, und sich das mit Geld nicht abkaufen lässt, auf gute Worte aber und weil ihr ja die Mutter fehlt, nachgibt. Dass es ihr nicht möglich war, mit ihrem Geld das Schweigen der Ärmsten im Dorf zu erkaufen, hat sie schockiert, dass aber das kleine Wort "bitte" und die fehlende Erziehung durch eine Mutter mehr bewirken als all ihr Geld, das rüttelt sie auf, macht sie selbstkritisch und führt zu einem tiefgreifenden Wandel, als dessen äußeres Zeichen sie all ihren Silberschmuck ablegt. Sie wird sich ihrer wahren Liebe zu Walther bewusst. Max aber will dies nicht sehen und bleibt ihr gegenüber hartherzig. Er behandelt sie so abweisend, dass sie davon ausgehen muss, er liebe sie nicht. Als sie zufällig die Verbrechen ihres Vaters erlauscht, hält sie sich der Liebe Maxens für unwürdig und verschwindet heimlich aus Hohenwald. In Wien findet sie eine Stelle als Stubenmädchen bei Frau Salzmann.\nDie Muhrenleni trifft sie dort, und so erfährt auch der Wurzelsepp von ihr. Dieser arrangiert ein Treffen von Martha und Walther in Triest und bringt beide dazu, sich ihre Liebe zu gestehen. Sie heiraten.\n↑ Karl May: Der Weg zum Glück. In: Karl Mays Werke, S. 30991 f. (vgl. KMW-II.27, S. 810).\nAbgerufen von „http://karl-may-wiki.de/index.php?title=Martha_Claus&oldid=152469“\nDiese Seite wurde zuletzt am 29. Juli 2013 um 14:44 Uhr geändert.


"Insane"-Knopf: Tesla-Auto soll noch schneller werden\nveröffentlicht 30.01.2015, timer3 min\nDas Tesla-Auto Model S P85D soll noch schneller werden. Das wäre an sich keine große Sensation, hätte das Elektro-Auto nicht bereits einen so genannten "Insane"-Knopf, der das Gefährt schon jetzt absurd schnell macht.\nDer Chef von Tesla, Elon Musk, hatte das Geschwindigkeits-Update über Twitter angekündigt. Demnach werde der S P85D eine Software-Aktualisierung erhalten, der die Beschleunigung des Elektro-Autos nochmals ein wenig erhöht, und zwar um 0,1 Sekunden. Das klingt zunächst wenig aufregend. Dann blickt man jedoch auf die Zahlen und sperrt den Mund auf: Dank des "Insane"-Knopfes kommt der Bolide von Tesla von 0 auf 60 Meilen pro Stunde in nur 3,3 Sekunden. 60 Meilen pro Stunde entsprechen ganz knapp 100 km/h.\n"Insane"-Geschwindigkeit war nur ein Nebeneffekt\nIn einem weiteren Tweet verriet Musk, dass die "Insane"-Geschwindigkeit lediglich ein Nebeneffekt gewesen sei. Der S P85D verfügt über zwei Motoren, die für mehr Haftung auf Schnee sorgen sollten. So ganz "nebenbei" sorgen sie nun also auch für einen Geschwindigkeitsrausch bei Fahrer und Beifahrer.\nFast genauso erstaunlich ist, dass das Update ganz automatisch über das Internet ausgeliefert wird, als würde man eine Aktualisierung für sein Smartphone-Betriebssystem erhalten. Mit dem Model S P85D verfährt Tesla übrigens schon seit längerem so. Immerhin ist diese Methode schneller und bequemer, als jeden einzelnen Kunden zum nächsten Tesla-Händler zu lotsen, um das Update dort manuell zu installieren. Somit können Tesla-Fans bald noch ein winziges bisschen mehr Gummi geben. Wie die "Insane"-Funktion bereits jetzt auf nichtsahnende Beifahrer wirkt, zeigt höchst vergnüglich dieses YouTube-Video.


14. GEOkomm Technologiesalon Welche Innovationen führen unsere kommunalen Infrastrukturen in die Zukunft? – GEOkomm\nStädtischen Infrastrukturen zeichnen sich vor allem durch ihre lange wirtschaftliche Lebensdauer aus. Gebäude und Sportstätten, Straßen und Brücken, die Breitband- und Stromnetze, die Trink- und Abwasserversorgung oder der öffentliche Raum unserer Städte – all das sind Beispiele für die fundamentalen Infrastrukturen gesellschaftlichen Lebens und wirtschaftlichen Handelns in unseren Kommunen, die über Jahrzehnte hinaus bestehen.\nGEOkomm e.V. möchte die Herausforderungen in diesem Themenfeld im neuen ZIM-Netzwerk „risKI – Resilienz, Integrität und Sicherheit kommunaler Infrastrukturen“ aufgreifen und gemeinsam mit Ihnen und unseren Referenten im Rahmen des 14. Technologiesalons diskutieren.\nDr. Arne Schilling, Head of R&D, virtualcitySYSTEMS GmbH\nVirtualcitySYSTEMS ist der Marktführer für 3D-Geodateninfrastrukturen und bietet maßgeschneiderte Lösungen für die Verwaltung, Visualisierung und Nutzung von 3D-Stadt- und -Landschaftsmodellen. Herr Dr. Schilling wird ihre FuEAktivitäten und innovative Projekte aus den Bereichen der Klimafolgenanpassung und Stadtsicherheit vorstellen.\nProf. Dr. Alexander Zipf, HeiGIT gGmbH – Heidelberg Institute for Geoinformation Technology\nHerr Prof. Zipf forscht an seinem Lehrstuhl und dem HeiGIT anwendungsbezogen u.a. in den Feldern Big Spatial Data Analytics, mobile Kartografie und intelligente Mobilität. In seinem Impulsreferat widmet er sich den gesellschaftlichen Chancen und Risiken, die im Einsatz von Geodaten und KI im kommunalen Umfeld liegen können.\nDem Vortrag von Herrn Dr. Schilling und dem Impulsreferat von Herrn Prof. Zipf folgen eine moderierte Diskussion mit den Referenten und dem Publikum. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und einen anregenden Abend. Die Veranstaltung ist kostenfrei.\nZur Teilnahme melden Sie sich bitte unter folgendem Link an: ANMELDUNG