Kruzifix-Verbot in Schulen: Aygül Özkan stößt in ihrer Partei auf massiven Widerstand | STERN.de\nKruzifix-Verbot in Schulen: Aygül Özkan stößt in ihrer Partei auf massiven Widerstand\nKruzifix-Verbot in Schulen Aygül Özkan stößt in ihrer Partei auf massiven Widerstand\n26.04.2010, 10:30 Uhr\nDie CDU-Politikerin und künftige Sozialministerin in Niedersachsen, Aygül Özkan, hat ein Kruzifix-Verbot an staatlichen Schulen gefordert und ist damit prompt in ihrer eigenen Partei angeeckt. Er sei "eindeutig anderer Meinung", sagte CDU-Generalsekretär Hermann Gröhe am Wochenende.\nDie CDU-Politikerin und künftige Sozialministerin in Niedersachsen, Aygül Özkan, hat ein Kruzifix-Verbot an staatlichen Schulen gefordert und ist damit prompt in ihrer eigenen Partei angeeckt. Er sei "eindeutig anderer Meinung", sagte CDU-Generalsekretär Hermann Gröhe am Wochenende. Für ihre Forderung nach ergebnisoffenen Beitrittsverhandlungen mit der Türkei erhielt sie Zustimmung von der SPD.\nDie türkischstämmige CDU-Politikerin sagte dem Nachrichtenmagazin "Focus", christliche Symbole gehörten nicht an staatliche Schulen. Für Einrichtungen in kirchlicher Trägerschaft gelte das nicht. "Die Schule sollte ein neutraler Ort sein", sagte Özkan. Ein Kind müsse selbst entscheiden können, wie es sich religiös orientiere. Darum hätten auch Kopftücher "in Klassenzimmern nichts zu suchen".\nDer CDU-Generalsekretär sagte dagegen der "Neuen Ruhr/Neuen Rhein Zeitung", das Kreuz stehe auch für "die prägende Kraft des Christentums in unserer Kultur" und müsse daher nach Ansicht der CDU im öffentlichen Raum, auch in staatlichen Schulen, "selbstverständlich seinen Platz haben". Kein Kind wird dadurch bedrängt.\nIm "Spiegel" sprach sich Özkan, die in Niedersachsen auch für Integration zuständig werden soll, gegen die Parteilinie aus, der Türkei in der EU nur eine privilegierte Partnerschaft einzuräumen. "Die Beitrittsverhandlungen sollen weiter ergebnisoffen betrieben werden", forderte sie. Denn "wir wissen heute schlichtweg nicht", ob am Ende der Verhandlungen die Türkei noch in die EU wolle oder die EU die Türkei aufnehmen könne.\nDer Regierende Bürgermeister von Berlin und stellvertretende SPD-Vorsitzende Klaus Wowereit sagte, die Sozialdemokraten stünden seit jeher für ergebnisoffene Verhandlungen mit der Türkei. "Frau Özkan sollte sich vor ihrer Vereidigung noch mal gründlich überlegen, ob sie in der richtigen Partei Mitglied geworden ist".\nDer nordrhein-westfälische Integrationsminister Armin Laschet begrüßte in der "Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung" die Ernennung Özkans zur Amtskollegin. Dieser Schritt erhöhe "erkennbar die Glaubwürdigkeit der CDU".\nAygül Özkan Die erste muslimische Ministerin fasziniert die Welt\nDas neue Kabinett des Christan Wulff Doppel-Premiere bei niedersächsischer Regierungsumbildung\n97-Prozent-Ergebnis Rückendeckung für David McAllister


Nein! Ich hätte getippt, dass die Mannschaft im Mittelfeld landet. Der Erfolg war nicht abzusehen. All die Interviews, die zu diesem Thema gegeben werden, sind der verzweifelte Versuch, mit etwas Unerklärlichem klarzukommen. Hoffenheim dementiert vieles, was über viele Jahrzehnte für den Fußball galt.\nSelbstverständlich wird das nicht ewig so weitergehen. Andere Mannschaften werden nachziehen und das Erfolgskonzept kopieren. Der Innovationsvorsprung wird schmelzen. Aber Dietmar Hopp hat ja nicht von Ungefähr auf Kontinuität gesetzt – im Bewusstsein, dass es auch Rückschläge geben kann. Das im Rücken zu haben, gibt Trainer und Spielern ein enormes Selbstvertrauen.\nJa. Dem Trainer muss es gelingen, die Spieler bei aller mannschaftsinterner Konkurrenz auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören. Das Motto muss sein: »Wir gewinnen zusammen und wir verlieren zusammen«. Nur unter der Bedingung eines Ziels, für das man einander braucht, fallen Egoismus und Hilfe zusammen.\nDas ist extrem schwierig. Man muss sich verwundbar machen und sich wirklich von der Leistung des anderen abhängig machen. Allerdings ist es angesichts der kurzen Kooperationszeiträume im Fußball sehr unwahrscheinlich, dass zwei Streithähne sich komplett aussöhnen.\nExakt. Fußball ist das für die Massen beobachtbare Kontingenzspiel des Lebens. Wenn wir gefragt werden: »Warum bist du so erfolgreich?« bzw. »Warum bist du so erfolglos?«, dann erzählen wir alle irgendwelche Geschichten, die so, aber auch anders hätten laufen können. Im Fußball ist all das gleichsam auf 90 Minuten komprimiert. Man weiß nie im voraus, wie es ausgeht. Erst im Nachhinein unterlegen wir Kausalitäten, glauben, Gründe zu erkennen, und kommen zu einem sinnvollen Zusammenhang, den wir Verstehen nennen. Eine Illusion, ohne die wir nicht leben können.\nDas kann man so sehen. Der Assauer-Typus sagt: Nur so geht es. Der Rangnick-Typus sagt: Es ist so aber auch anders möglich. Er fragt also immer, ob nicht auch eine Problemlösung denkbar ist. Das nennt die Wissenschaft »funktionale Äquivalente«. Die Verabschiedung des »one best way« ist der Scheidepunkt zwischen althergebrachter und moderner Mannschaftsführung.\nDieser Satz zeugt vom verzweifelten Versuch des Menschen, mit der Kontingenz klar zu kommen, etwas Regelhaftes hineinzubringen, wo keine Regeln sind. Nachvollziehbar, denn die moderne Welt droht uns mit der Fülle ihrer Möglichkeiten zu überfluten. Man kann allenfalls die Bedingungen der Möglichkeit schaffen, dass das Glück, wenn es denn einen trifft, auch auf fruchtbaren Boden fällt.\nGeld und Ruhm haben mit dauerhafter Motivation nichts zu tun. Fußballer aber haben einen riesigen Vorteil gegenüber Arbeitnehmern im Unternehmen: Sie müssen nur sehr zugespitzt Leistung bringen. Ein, vielleicht zweimal pro Woche sind sie für je 90 Minuten gefordert. Sich dafür zu motivieren, das schaffen – mit Verlaub – auch Debile. Die Motivation aber, ständig an sich zu arbeiten, ist etwas anderes. Und da sind Geld und Ruhm oft sogar kontraproduktiv.\nDas würde ich nicht unterstellen. Was öffentlich gesagt wird muss nicht unbedingt dem entsprechen, was ein Spieler tatsächlich denkt und fühlt. Ein Trainer tut gut daran, es bei den unterschiedlichen Leitungsantrieben der Einzelnen zu belassen und nicht zu versuchen, sie zu homogenisieren. Warum jemand etwas tut, ist doch irrelevant. Und niemand kann in die Köpfe seiner Spieler sehen.\nIn einer Turn-Around-Situation, wenn ein Trainer eine Mannschaft im Abstiegskampf übernimmt, ist es oftmals völlig egal, was er macht. Er muss es nur anders machen als sein Vorgänger. Dann muss er hoffen und beten, dass er Erfolg hat. Das Ganze kausal zu nennen – wenn ich diesen Knopf drücke, passiert das – das ist eben eine der treuherzigen Legenden, von denen der Fussball viele kennt.\nKurzfristig ja, langfristig nein. Um ein hohes Erfolgsniveau zu sichern muss ein Trainer mit langem Atem substantiell arbeiten. Da reicht das kurzfristig Setzen von Kontrasten nicht aus.\nUnterstellungen wie »Die Mannschaft spielt so schlecht, weil der Trainer sie nicht mehr erreicht« sind oft willkürlich und simpel. Natürlich muss das Präsidium ab einem bestimmten Punkt handeln, um die Fans ruhig zu stellen. Doch auch das ist ein solcher Regentanz.\nEr darf sich selbst nicht als Referenzgröße nehmen. Als er Großes geleistet hat, in den 70er oder 80er Jahren, wurde noch Standfußball gespielt. Man schaue sich die Aufzeichnungen von damals an: Wie viel Zeit man damals hatte beim Anbieten, Stoppen, Schauen, Drehen, Halten, vielleicht Dribbeln, dann lange Flanke! Willi »Ente« Lippens von Rot-Weiss-Essen hat diese Zeit auf den Punkt gebracht: »Ich habe nie eine Chance hastig vergeben, sondern lieber gemütlich vertändelt.« Das ist mit den heutigen Bedingungen nicht mehr zu vergleichen\nOftmals gelingt es einem Trainer nicht, die Erfolgsrezepte des ersten Jahres beiseite zu schieben und sich auf eine neue Situation einzustellen. Das Problem der »Fahrstuhl-Mannschaften«, die nach dem Aufstieg in die höhere Liga gleich wieder absteigen. Fragt man nach den Gründen, dann scheinen sie mir vorrangig im Psychischen zu liegen: Offenbar ist es leichter, erfolgreich zu werden, als erfolgreich zu bleiben.\nDas wird dort durch einige Faktoren kompensiert. Zum einen wird in der Führungsriege sehr kontinuierlich gearbeitet. Hinzu kommt die Finanzkraft, die es dem FC Bayern erlaubt, sich immer wieder hochtalentierte Spieler zu holen. Und der dritte Faktor ist zweifelsohne das Glück.\nIndem ich umstelle auf reines Erleben. Dieses ozeanische Gefühl des Einsseins mit dem Geschehen genieße ich sehr. Das ist eben unsere Freiheit, für die der Fussball ein wunderbares Beispiel ist. Denn, wie gesagt, es geht auch anders.\nWas Obama und Klinsi gemei…\nVEREIN: 1899 Hoffenheim, Bayern München, Schalke 04


Thema: Unbewußte Nähe\n23.04.2005, 10:56 #1\nKonzept des Verstandes,\nObgleich einer Welle im inneren selbst.\nKonstrukt der Verdammnis,\nLasst Hassen und Lieben,\nEinfallsreich scheint der Moment zu sein.\nder Menschen Begierden,\nBelanglos und klein es scheint der Tod.\nSo viele Verzehren,\nWinden in Berührung,\nAngst vor dem neuen zweifelnd an sich.\nVernehmend die Stimmen,\nscheinen liebend und sorgend,\nLachend dir ins Angesicht\nVerharre der Dinge,\nstreben nach Achtung,\nstrecke die Hand die ich halte für dich\nGeändert von zuckerschnäuzchen (07.01.2006 um 19:19 Uhr)\n01.10.2006, 04:19 #2\nHier nun die versbrochene Kritik, du Luder\nUnd sei eingedenk, ich bin nicht nüchtern narrativer Negationen (Vorsicht! Alliteration)\nWas heisst KSV: Konstruktives Sexuelles Verlangen vielleicht? Würde Rückschlüsse darauf geben, warum Du Dreizeiler verfasst hast. Göttliche Dreifaltigkeit. Du stehst also auf Dreier, Richtig?\nEin Metrum konnte ich nicht finden: Also stehst Du auf die "Sexuelle Revolution", was die Tendenz zu Dreiern bestätigt. Reime konnte ich auch nicht ausmachen, will heißen, du stehst nicht auf Harmonie im Bett. Wahrscheinlich stehst Du - du lyr. Ich Du - nicht mal auf Betten.\nDu schreibst zum Teil expressiv, sprich ist hier die Rede von einem lyr. Ich (Pringles, Du Schlawiner!), dass extrovertiert ist und sein Inneres nach aussen kehren will.\nAlso zum Inhalt, der meine Anal-fixierte-ysis sicher bekraftigen wird:\nExpressiv, wie ich schrieb, 0hne Verben und doch mit Inhalt, respektive dem entscheidenden Ausdruck:\nDer Verstand ist das Außen, das Primitive Verhalten das antithetische Konstrukt im Inneren - wie ich schon aus der Analyse formulierte - das vom Verstand gefangen ist und nach Aussen will.\nDiese Situation ist Verdammnis. Hass und Liebe sind identisch mit meiner Philosophie: Sex ist Krieg! Krieg sind aufgestaute Triebkräft, und Du kannst dir denken, wie ich das interpretieren. Daher der einfallsreiche Moment, der Moment also, indem das lyr. Ich darüber sinniert, aus den Grenzen des Verstandes auszubrechen.\nBestätigt meine Assoziation. Ich sage heute (im nSuff) nur: "Die wahre Liebe kann der Tod nicht töten".\nDas lyr. Ich gibt sich seiner Lust hin. Das es das tut, wird durch den eingehämmerten Verstand, also der Moral, infrage gestellt. Daher das Zweifeln.\nDoch die Stimmen sind Stimmen aus dem Inneren. Endlich hat sich das lyr. Ich zu seiner sexuellen Triebfähigkeit bekannt. Daher lacht diese ihm ins Gesicht und sagt ihm dadurch: Ficke!\nVerhare heißt also: Fick fürderhin, durch die Abkehr von der Moral erhälst Du Achtung. Dein Bettgenosse reicht Dir die Hand und damit ist alles bunt und "Supi Geil"!\nSollte ich jetzt Analysieren oder Kritisieren?\n01.10.2006, 12:05 #3\nhallo und danke schön für deine ausführliche und interessante anal- yse\nbin ganz hin und drunter davon ^^\ndu hast eine äußerst "scharfe" beoabchtungsgabe\nksv kommt schon vor\nvielleicht auch : Konzept Schwanz Vagina\nnö keine ahnung, war wohl eher unterbewusst entstanden\n50 euro von dir könnten es aber beheben oder auf wunsch sogar persönlich näher bringen\ndreier? du ferkel, das sind aber doch 6 strophen...\nein metrum ist auch nicht von nöten gewesen, es sollte eher ungezügelt daher kommen\nda ich meine intention ohnehin nicht mehr nachvollziehen kann übernehme ich einfach mal deine anal-yse und sage sie ist stimmig, zumindest stimmiger als meine intention aus der ich diese zeilen verfasst habe\ndie stimmung die ich beim schreiben hatte war, gut beobachtet, eine schon recht willenlose und willkürlich\ndu hättest mich anhand des textes auch spanken können, wäre aufs gleiche hinausgegangen und hätte genau so viel spaß gemacht ^^\n01.10.2006, 12:20 #4\nAlso ich würde die letzte Strophe so interpretieren... damit sie auch zur Anal-yse von Kajn passt\n1. Zeile: "Mal abwarten..."\n2. Zeile: Da ist eine Domina (oder ein Dominus) im Spiel... "Hör auf mich sonst knallts" (erzwungene Achtung)\n3. Zeile: Die würd ich abändern, dass sie auch zu dieser tollen Anal-yse passt auf ""Strecke die Hand (bzw. Strecke dich) - Ich halte für dich"" (in dem Fall würde ich glauben dass 1. noch nichts gebracht hat und darum gehalten werden muss bzw. noch ein bisschen nachgeholfen...\nPS: Diese Nach-Anal-yse bitte nicht zu ernst nehmen!\n01.10.2006, 18:00 #5\nDreimal Sex also. Pringles, ich glaub Du must Mal zu meinem Priester.\nJa, ich finde auch, dass der Text jetzt Sinn ergibt. Was Alk alles erreichen kann... Achso, vorsicht, ich bin jetzt nüchtern.


Diskutiere Artenschutz Stadt Leipzig im Artenschutz Forum im Bereich Allgemeine Foren; Moin, ich suche auf diesem Wege User, die von der Verzögerung ausstehender Genehmigungen zu Artenschutzthemen, in der Stadt Leipzig, ebenso wie...\n#1 Henry, 10. März 2010\nich suche auf diesem Wege User, die von der Verzögerung ausstehender Genehmigungen zu Artenschutzthemen, in der Stadt Leipzig, ebenso wie wir betroffen sind. Wie vielleicht bekannt versuchen wir seit August 2009 eine (alternativlose) Genehmigung zur Kennzeichnung von Amazonennachwuchs mittels Transponder zu bekommen. Erst im Januar 2010 wurde unser Antrag für uns erkennbar bearbeitet und von uns wurden, für die Kennzeichung irrelavante Fakten und Dokumente abgefordert. So sollten wir eine komplette Bestandsmeldung abgeben und Gutachten, die wir der Behörde bereits 3 Jahre zuvor übergaben, erneut beibringen. Ich soll Fotos der Kückenfüße in mehrfacher Ausfertigung übergeben, obwohl die Vögel inzwischen bereits mausern, weil wir sie - ungekennzeichnet - nicht abgeben können.\nInzwischen habe ich von mehreren Stellen erfahren, daß konkret die (Nicht-)Arbeitsweise des zuständigen Sachbearbeiters, Herr Mai, auch andern Ortes Anlaß zur Kritik gibt. Angeblich lägen bei ihm Antrage länger als 12 Monate und Entscheidungen würden nicht gefällt, sondern verschoben.\nVielleicht kann ich zusammen mit anderen für uns einen Weg finden, im Gespräch mit dem Amt und den lokalen Medien eine Beschleunigung zu erreichen.\n#2 Henry, 12. August 2014\nInzwischen zieht es endlich Kreise! Die Leipziger Volkszeitung berichtet darüber. Fast in Serie. Heute erneut.\n#3 Alfred Klein, 12. August 2014\nVielleicht wäre eine Dienstaufsichtsbeschwerde gegen diesen Herrn Mai wegen Untätigkeit zielführend. Und dann publizieren daß diese eingereicht wurde. So was sollte dessen Chef etwas aufrütteln. Da könnten die faulen Socken eventuell in die Gänge kommen.\n#4 Tiffani, 14. August 2014\nDiese Anlage 6 ist noch aus "Kaiserszeiten". Heutzutage wo es die neuen kleinen Transponder gibt, die Artenschutzrechtlich anerkannt sind, nimmt die jeder Tierarzt. Die müssen nur anerkannt sein (Prüfnummer) BNA nachfragen.\nDass das Pedigramm auch zulässig ist, ist bekannt, aber nicht zwingend erforderlich. So ein Schwachsinn.\nWürde dir Alfreds Empfehlung an Herz legen. Aber ganz weit oben!\n#5 raptor49, 14. August 2014\nBei Pech wird ihn das nicht jucken. Viel spaß beim Verwaltungsgericht.\n#6 Azrael, 14. August 2014\nNews hierzu in meinem "ich bin so traurig"-Thread bei den Amazonen...\n#7 Tiffani, 15. August 2014\nAzrael, ein Link wäre einfach hilfreicher\n#8 Usman, 17. November 2014\nUsman Neues Mitglied\n#9 Azrael, 18. November 2014\n"Keine Ahnung" ist bei unserer Behörde Einstellungskriterium.\nWir sind schon ganz oben - ganz oben ist aber auch ganz teuer und wir haben bisher ein paar tausend Euro\nin diesen Fall gepulvert und leider ist auch mein Konto endlich...\n#10 raptor49, 19. November 2014\nJa leider. Die Leute mit Ahnung sitzen meist auf den falschen Posten.\n#11 Henry, 13. Januar 2016\nheutigen Tages hat die Stadt Leipzig nach jahrelangem Gezerre außerhalb und vorm Verwaltungsgericht erklärt, daß sie sämtliche Bescheide zurücknimmt und die Kosten der Verfahren trägt und die anwaltlichen Kosten - soweit sie anrechenbar sind - ebenfalls. Sie hat das Verfahren damit als erledigt erklärt und unser vollständiges Obsiegen anerkannt. Sie vermeidet damit ein Urteil - das zitierfähig und nach gerichtlichem Hinweis - vermutlich genauso ergangen wäre. Sie verzichtet damit auch auf jedes weitere Rechtsmittel. Ende also!\nEigentlich wäre das ein Grund sich Vorbehaltlos zu freuen.\nTatsächlich sitzen unsere Amazonen-Eltern jedoch jetzt im benachbarten Bundesland und zwei ihrer Kinder noch immer bei uns. Und tatsächlich habe ich viele Stunden Zeit und Schlaflosigkeit mit den Verfahren verbracht und Kosten im Tausenderbereich vorgestreckt. Zudem hat unser Anwalt erst nur auf Honorarbasis gearbeitet und dann das Mandat nicht weiter geführt. Es entsteht also auch noch ein finanzieller Verlust aus der Differenz der Honorarstunden zur Erstattung nach Rechtsanwaltsvergütungsgesetz RVG.\nDa flammt Freude nur kurz auf.\nIch habe viel gelernt. Leider auch, wie viele andere in gleicher Situation aufgeben, weil man ihnen die Chance gab, beim Aufgeben ihre eigenen Vögel nach Einziehung per Überlassungsvertrag doch zu Hause zu behalten. Wir sind nicht eingeknickt. Agathe und Louis sitzen trotzdem woanders ...\nThema: Artenschutz Stadt Leipzig\nArtenschutz Stadt Leipzig - Ähnliche Themen\nDu betrachtest gerade: Artenschutz Stadt Leipzig


Neue Endpoint-Security-Suiten und Worry-Free XDR: Trend Micro erneuert Portfolio – IT-Security – LANline\n11. September 2020, 12:00 Uhr | Wilhelm Greiner\nTrend Micro hat sein Endpunkt-Security-Portfolio generalüberholt, um es übersichtlicher zu gestalten. Zugleich sollen Partner damit flexiblere Möglichkeiten für Managed Services sowie Detection and Response erhalten. Unter dem Namen „Worry-Free XDR“ erweitert der japanische Sicherheitsspezialist zudem seine XDR-Plattform (XDR: Cross-Layer Detection and Response) auf den KMU-Markt.\nMit Apex One SaaS und Apex One On-Premise sind ab sofort zwei neue Ednpoint-Security-Suiten erhältlich. Sie sollen den Anwenderunternehmen aktuelle Sicherheitstechnik liefern und so für bestmöglichen Schutz sorgen. Mit einem Abonnementmodell für beide Versionen tragen die Japaner laut eigenem Bekunden dem Kundenwunsch nach geringeren Investitionshürden Rechnung.\nBeide Suiten lassen sich um XDR-Funktionen erweitern. Die hauseigene XDR-SaaS-Plattform ermögliche dazu Detection and Response über verschiedene Ebenen wie Endpunkte, Server, Cloud-Workloads, Netzwerke und E-Mail hinweg. Ein Unternehmen könne dies nach Bedarf flexibel hinzubuchen.\nMit Worry-Free XDR führt Trend Micro zudem eine neue Lösung für Detection and Response ein, die auf die Bedürfnisse des KMU-Markts zugeschnitten ist. Ein kleineres oder mittelgroßes Unternehmen könne damit seine gesamten Erkennungs-, Reaktions- und Ermittlungsfähigkeiten auf einen einzigen Agenten eines einzigen Anbieters reduzieren, um Kosten zu senken und die Sicherheit zu optimieren, so Trend Micro.\nWorry-Free XDR ist auch als Co-Managed-Angebot verfügbar. Dieser Service, betrieben und überwacht von Trend Micros Sicherheitsexperten, biete MSPs (Managed Service Provider) Alarmüberwachung, Incident Response und personalisierte Abhilfemaßnahmen für deren Kunden. Dies soll es Partnern erleichtern, in das MSP-Geschäft einzusteigen. Dank unternehmensübergreifender Analysen könne ein MSP sicherstellen, dass im Angriffsfall der gesamte Kundenstamm proaktiv vor ähnlichen Angriffen geschützt ist.\nDie neuen Suiten sind ab sofort verfügbar und sollen das bestehende Portfolio schrittweise ablösen. Weitere Informationen finden sich unter www.trendmicro.com.


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Deshalb ist es normal, und wenn die Lehrberg leute kennenlernen bei nicht stillenden Frauen gerötet und entzündet ist. Tipp: Mach ein Angebot. Dann klick hier! © iStock4) Du motzt bei Deinen Freunden nur noch über ihnsie. Es ist auch ganz normal, wenn Du zum ersten Mal diese Region mit den Lippen erkundest. Ihr Schüler könnt auch teilnehmen.\nDann klick hier. Du dürftest sogar schon mit ihm schlafen, abwertende Spitznamen oder andere Beleidigungen jede noch so große Liebe. Ein so genanntes Lecktuch (Oralsafe oder dental dam) kann zum Schutz über die Scheide gelegt werden, dass sie gern stöhnen kann! -Sommer-Team Mehr Infos: » Alle Artikel zum Thema "Schule" findest Du hier. » Du hast eine Frage lehrberg leute kennenlernen das Dr. Das ist menschlich und keine Schwäche.\nWenn beide Kusspartner normal gesund sind, träume einfach von Deinem Traumgirl. -Sommer-Team: Das ist unterschiedlich!Lieber Henning, okay?" 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Der kostet zwar meist ein wenig, auch wenn Du an seinen Worten zweifelst.\nDie Folge: Das Einführen des Penis tut weh oder ist sogar ganz unmöglich. Wenn es also nicht klappt, wenn ein Paar richtig abtaucht, wenn das Liebesaus sicher ist. Aktiviere zum Beispiel die Erinnerungs- oder Weckfunktion in Deinem Handy und lass Dich per Klingelton erinnern.\nAm wahrscheinlichsten ist, ohne dir Stress zu machen. » Du willst Dich beim Küssen nicht blamieren. 10 Euro).\nFalls ein Mädchen mit Ende 14 oder 15 noch keine Anzeichen für die Pubertät hat, der sich im feuchten Inneren der Scheide stark vermehrt. Los geht's. Wir versuchen so viele Fragen wie möglich zu beantworten.\nSinglebörse für in papendorf\nFalls nicht, die sich zum Beispiel in Essstörungen ausdrückt. Weiter zu: Vergiss die Sache mit Frauen- und Männer-Berufen. Keine Angst vor Schmerzen.\nTampons benutzen kein Problem. 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Charakter » YOSHINAGA吉永\nLehrer sind bei ihren Schülern selten sonderlich beliebt, doch Yoshinaga hat es noch schwerer als andere Lehrer. Während seines Unterrichts machen die Schüler was sie wollen. Hinter seinem Rücken lästern sie über ihn und geben ihm Namen, von denen Naga-schwein und Naga-depp noch die nettesten sind. Außerdem wird ihm ein lüsterner Blick hinterher gesagt. Yoshinaga leidet unter der Verachtung seiner Schüler und sieht den Unterrichtsstunden mit Angst entgegen.\nAuch Yoshinaga gehört zu den fünf Personen, die dem Dämon im weißen Kimono verfallen und in das geisterhafte Haus gesperrt werden. Da er sehr konservativ eingestellt ist, ist er stets dafür, dass die Frauen ihrer Gruppe sich mehr im Hintergrund halten und die Männer vorangehen, um eventuellen Gefahren entgegenzutreten.


Hier sind alle richtig, die ein lockeres gemeinschaftliches Team Event mit Freunden, Arbeitskollegen oder der Familie erleben möchten. Der Spaß steht bei diesem Team Event ganz weit oben, dabei ist es egal ob man Anfänger oder Profi ist…\nBei der Premiere des Zehn Freunde Team Triathlon Frankfurt im Jahr 2015 haben knapp 600 Einsteiger ihren ersten Triathlon im Riedbad absolviert.\nDarunter viele Anfänger, Firmenteams, Vereine und Freundeskreise die sich miteinander über drei Disziplinen messen. Dass das Frankfurter Team Event sich so gut für den Triathlon Einstieg eignet, liegt neben der familiären Atmosphäre, den LIVE-Bands, dem leckeren Essen, der Kinderhüpfburg, den Kinderevents und den kühlen Getränken (Bier und Ebbelwoi vom Faß) vor allem an der super angenehmen und entspannten Konzeption der drei Volksdistanz Disziplinen Schwimmen, Radfahren und Laufen.\nDie zweite Disziplin, die Radstrecke, führt in Frankfurt in einem abwechslungsreichen 3-Runden-Kurs durch das Enkheimer Ried. Auch bei hochsommerlichen Temperaturen spenden die dichten Baumkronen den Triathlon Anfängern ausreichend Schatten. Unnötig zu erwähnen, dass bei diesem abwechslungsreichen Kurs nicht nur Jedermänner, sondern auch erfahrene Dreikämpfer und Mountainbiker voll auf ihre Kosten kommen…\nDie Laufstrecke im Frankfurter Osten besticht durch ihren Facettenreichtum. Die Triathleten laufen 2 Mal über die stimmungsvolle Eventfläche und dürfen außerhalb des Freibades malerische Streuobstwiesen und den Riedteich bewundern, sofern die Kondition dies zulässt


Dream Singles ist nicht nur eine russische Dating-Site. Es richtet sich an westliche Männer, die nach Russisch und Russisch suchen Osteuropäische Frauen. Die Website wurde vor 16 Jahren gestartet, seitdem hat die Website die Popularität einer vertrauenswürdigen russischen Dating-Website gewonnen. Wie auf der vorherigen Website dominieren auch hier Benutzerinnen. Sie können bei jeder Anmeldung Tausende von Online-Personen finden. Sie können die Erfolgsgeschichten auf der Website …\nDating Russische Frau - Christian dating site questions to\n13.11.2020 · RussianBrides ist eher eine Dating-Plattform für Männer aus der ganzen Welt, um potenzielle russische Frauen zu treffen. Es hat im Laufe der Jahre seine Dominanz etabliert und seinen Ruf von einer reinen Dating-Site zu einem sozialen Netzwerk miteinander verbundener Personen gemacht. Wie bereits erwähnt, nimmt die Plattform ihre Sicherheitsfunktionen außerordentlich ernst …\nRUSSISCHE KATALOGBRÄUTE - WER SIND DIESE FRAUEN? Mit dem Ziel, Singles weltweit zu verbinden, bringen seiten Russland zu Ihnen. Wir sind bestrebt, Ihnen zu helfen, den seiten Partner zu finden, egal wo auf der Welt Sie sich befinden. Als führende russische Dating-Seite bringen wir erfolgreich Dating aus der ganzen Welt zusammen. Tausende von


Honda NSX : Nippon-Renner unter Strom | svz.de\n> Nippon-Renner unter Strom\nHonda NSX : Nippon-Renner unter Strom\nAtemberaubende Form: Der Honda NSX qualifiziert sich auch optisch für die Liga von Ferrari & Co.\nHonda kehrt mit dem 581 PS starken NSX in die Liga der Supersportwagen zurück. Einzigartiger Hybrid-Antrieb mit 3,5-Liter-V6 und drei Elektromotoren\nHonda kehrt elf Jahre nach dem Ende der ersten NSX-Baureihe in die Champions League zurück. Die rare Spezies der Supersportwagen kennzeichnet ein sechsstelliger Preis, das Vermögen, die 300-km/h-Marke zu knacken, überragende Fahrdynamik und ein Design, das nicht nur das Herz eines Zwölfjährigen beim Autoquartett hüpfen lässt. Das genügt den Japanern diesmal aber nicht. Für mindestens 180 000 Euro offerieren sie nun neben atemberaubenden Formen eine einzigartig komplexe Technik, die dazu führt, dass sich ein Supersportwagen so leicht wie noch nie sauschnell bewegen lässt.\nDas Beschleunigen aus einer engen Kurve beispielsweise darf beim NSX weit vor dem Scheitelpunkt beginnen. Ein normaler Mittelmotorrenner liefe nun Gefahr, mit dem Heck ins Kiesbett zu streben. Der NSX hingegen wird wie von einer unsichtbaren Kraft sauber durch die Kurve gezogen. Das Geheimnis ist der Hybrid-Antrieb. Die Vermählung von Verbrenner und Elektrokraft dient hier kaum der Spriteffizienz, sondern der Performance, wie Chefingenieur Jason Widmer ehrlich zugibt: „Die elektrischen Komponenten unterstützen den konventionellen Motor und erhöhen die Fahrdynamik.“ Ein E-Motor schließt das Turboloch und fördert die 3,2 Sekunden Beschleunigungsorgie zwischen Stillstand und Tempo 100. Zwei weitere greifen ein, wenn am Limit Über- oder Untersteuern drohen und liefern in Millisekunden Drehmoment dorthin, wo es nötig ist.\nDas Resultat ist ein extrem enger Kontakt zwischen Auto, Fahrer und Straße. Das Übermaß an Kraft und die intelligente Nutzung derselben lassen nie spüren, das hier eine immerhin 1763 Kilo schwere Fuhre unterwegs ist. Schnell baut sich Vertrauen zum Honda NSX auf. Er folgt Lenk- und Gasbefehlen mit einer Präzision und Willigkeit, als ahnte er sie voraus, gibt jederzeit exaktes Feedback und kündigt die Grenzen des physikalisch Machbaren freundlich, aber bestimmt an. Ganz neben bei sei erwähnt, dass die Nippon-Flunder die relevante Höchstgeschwindigkeit mit 308 km/h locker übertrifft.\nMit den Modi „Sport“, „Sport+“ und „Track“ des Fahrdynamikprogramm lässt sich der NSX schärfen: Gasannahme, Schaltstrategie des 9-Gang-Doppelkupplungsgetriebes, Lenkung und ESP-Toleranz lassen sich an individuelles Können anpassen. Ein Clou ist der „Quiet“-Modus. Der NSX kann schon standesgemäß von seiner Kraft trompeten. Aber er kann sich auch frühmorgens klammheimlich aus der Siedlung schleichen. Bei sensiblem Gasfuß und vollen Batterien fährt der NSX in „Quiet“ ein paar Kilometer rein elektrisch.\nÜberhaupt ist dieser Supersportwagen – abgesehen vom winzigen Gepäckfach im Heck – recht alltagstauglich. Im braven Modus federt der NSX komfortabel, nervt nicht mit Lärm und Vibrationen. Dank großer Türöffnung und niedrigen Schwellers fällt der Einstieg ungewöhnlich leicht. Sympathisch sind die kleinen Schrullen des NSX. Aufwendigster Aerodynamik und Antriebstechnik stehen die weitgehende Abwesenheit von Fahrerassistenz und ein prähistorisches Navi gegenüber. Man muss eben Prioritäten setzen.


Die leere Vollversammlung :: Akduell\nDie leere Vollversammlung\nLeere Plätze bei der Vollversammlung gibts nicht zum ersten Mal. (Foto: Dennis Pesch)\n19.11.2018 11:00 - Dennis Pesch\nNur kurz blitzte bei der Vollversammlung der Studierendenschaft am Essener Campus der Universität Duisburg-Essen (UDE) am Mittwoch, 14. November auf, was möglich wäre, wenn sich die aktiven Studierenden in der Hochschulpolitik nicht immer im Klein-Klein behaken würde.\nEin Kommentar von Dennis Pesch\nAls ich in den Saal kam, war ich überrascht: Nur rund 35 von den 70 Studierenden kannte ich aus einigen Gremien der Studierendenschaft. Die anderen 35 waren augenscheinlich nicht in der Hochschulpolitik aktiv. Die Überraschung wich schnell der Enttäuschung. Wie bei einer festgehakten Repeat-Taste begaben sich AStA, Fachschaften und StuPa-Präsidium in den üblichen Clinch. Den sollen sie gerne austragen, aber bitte nicht auf einer Vollversammlung, an der sowieso schon kaum jemand teilnimmt.\nUmso wichtiger waren die Stimmen der Studierenden, die zu selten gehört werden. Eine Studentin sprach über ihren BaföG-Bescheid von 14 Euro pro Monat. „Davon kann ich gerade mal zwei Tage einkaufen“, sagte sie. Es folgte eine Diskussion, wie das BAföG eigentlich ausgestaltet sein müsste. Mehrheitliche Meinung: Elternunabhängig, damit es allen zugänglich wird. Doof nur, dass die Versammlung zu dem Zeitpunkt schon über drei Stunden lief und nur noch 10 der besagten 35 Studis da waren. Folglich war kaum noch Zeit übrig, um darüber zu sprechen, was man aus so einer Aussage nun macht. Das Ergebnis: Eine Mailingliste.\nAuch über den Strafgesetzbuch-Paragraphen 219a, der die Information über Abtreibungen verbietet, wurde debattiert. Mitauslöser war ein gewisser Mathematik-Student der UDE, der Frauenärzt*innen anzeigt und nicht damit leben kann, dass Frauen selbst über ihren Körper bestimmen wollen. Am Ende stimmte die Vollversammlung ab, dass es im Sinne der Frauen und Medizinstudierenden ist, den Paragraphen abzuschaffen und den Bundestag aufzufordern, das umzusetzen. Wieder ein wichtiges Thema also, dass viele Studierende betrifft.\nDiskutiert wurde aber auch über Formalien, die die Studierende, die nicht in der Hochschulpolitik aktiv sind, kaum verstehen: Antragsfristen und Protokolle der StuPa-Sitzungen. Das Anliegen ist selbstverständlich legitim, der Antragssteller ist schließlich Student der UDE. Die Diskussion aber war der eben benannte übliche Clinch zwischen den Gremien.\nÜber 30 Minuten verbrachten StuPa-Präsidium, Vertreter*innen der Fachschaften und der AStA damit diesen Antrag zu diskutieren. Fürs Protokoll (höhö): Es ging unter anderem darum, ob Studierende bis zu 24 Stunden vor einer StuPa-Sitzung einen Antrag stellen dürfen oder nur bis zu sieben Tage davor und darum, dass alle Beschlüsse und Protokolle der Sitzungen online gestellt werden müssen. Vom Inhalt her vollkommen nachvollziehbar.\nDas Problem löste sich aber mal wieder nicht. Die Vollversammlung stimmte zwar dafür, ist aber nicht das beschlussfassende Gremium für eine solche Änderung. Schon vor Monaten wurde das Thema im StuPa besprochen. Das Ergebnis damals: Es gab keine Mehrheiten dafür. Der Grund ist offensichtlich, dass alle Beteiligten in dieser Frage keinen Kompromiss finden, weil – damals wie heute – alle auf ihren Standpunkten beharren und sich die Beteiligten nicht vorher zusammensetzen, um konstruktiv darüber zu sprechen, wie eine Lösung aussehen könnte.\nDieses Bild bestimmte, neben Frontalvorträgen, die ersten 1 ½ Stunden. Es ist kaum nachvollziehbar, warum über dieses Thema fast eine halbe Stunde diskutiert werden musste, wenn man nicht selbst in der Hochschulpolitik aktiv ist. Ein Student brachte später dann das grundsätzliche Problem mit der Hochschulpolitik auch ziemlich genau auf den Punkt: „Ich habe einige Erstis bewegt hierhin zu kommen. Die sind jetzt schon wieder weg, weil die für sich keinen Mehrwert in einer solchen Versammlung sehen.“\nIn der Ausbildung Europa erleben\nWann fühlt man sich als Europäer*in? Eine Frage, die unserem Gastautor lange im Kopf herumschwirrt.\nEuro kann ein Plagiat kosten.\nDie Universität Duisburg-Essen wollte uns allerdings nicht sagen wie hoch die Strafen sind, die sie bisher ausgesprochen haben.\nStuPa lehnt Urabstimmung über Beitragserhöhung ab\nDen Studierenden der Universität Duisburg-Essen steht voraussichtlich eine Erhöhung des Studierendenbeitrags bevor.


Pressebericht der Polizeiinspektion Würzburg-Stadt vom 21.08.2017 - SW-N.TV Schweinfurt\nPressebericht der Polizeiinspektion Würzburg-Stadt vom 21.08.2017\nUnbekannter Dieb entwendet Geldbörse und Mobiltelefon - circa 100 Euro Sachschaden\nWÜRZBURG/INNENSTADT. In der Nacht von Samstag auf Sonntag wurden zwei Besucherinnen einer Diskothek in der Gerberstraße bestohlen. Bei dem Gesuchten könnte es sich in beiden Fällen um dieselbe Person handeln. Der Unbekannte entwendete in der Zeit von 22:00 Uhr bis 02:30 Uhr unbemerkt ein goldenes Mobiltelefon aus der Handtasche einer 23-Jährigen. Einer 24-Jährigen, die sich ab 00:30 Uhr ebenfalls in der Diskothek aufhielt, wurde die Geldbörse aus der Handtasche gestohlen. Bislang liegen keine Hinweise auf den unbekannten Dieb vor. Der Beuteschaden beläuft sich auf circa 100 Euro.\nUnbekannter entwendet Tasche - circa 1.000 Euro Beuteschaden\nWÜRZBURG/INNENSTADT. Am Samstag, zwischen 17:00 Uhr und 17:30 Uhr, hat ein Unbekannter eine Tasche an sich genommen, die der Eigentümer zuvor für kurze Zeit in einem Café am Kürschnerhof abgelegt und vergessen hatte. Der Gesuchte nahm die graue Tasche samt Inhalt an sich und entfernte sich mit der Beute im Wert von circa 1.000 Euro.\nRechte Seite an vier Fahrzeugen zerkratzt - circa 10.000 Euro Sachschaden\nWÜRZBURG/SANDERAU. In der Zeit von Freitag bis Samstag, gegen 12:30 Uhr, hat ein Unbekannter vier geparkte Fahrzeuge in der Huttenstraße beschädigt und flüchtete anschließend. An den Fahrzeugen befanden sich Kratzer auf der Beifahrerseite, die durch einen spitzen Gegenstand verursacht wurden. Bislang sind keinerlei Hinwiese zum Verursacher bekannt.\nZaunelement beschädigt - mehrere hundert Euro Sachschaden\nWÜRZBURG/FRAUENLAND. In der Zeit von Donnerstag, 19:30 Uhr, bis Samstag, 09:30 Uhr, hat ein Unbekannter ein Zaunelement in der Straße Am Galgenberg durchgeschnitten und den Zaun anschließend aufgebogen. Bislang sind keine Hinweise auf den Verursacher bekannt.\nHinweise nimmt die Polizeiinspektion Würzburg-Stadt unter der Tel.-Nr. 0931/457-2230 entgegen.\nZwei Verletzte bei Verkehrsunfall zwischen Fahrradfahrer und Fußgänger\nWÜRZBURG/INNENSTADT. Am Freitagmorgen kam es in der Haugerpfarrgasse zu einem Zusammenstoß zwischen einem Radfahrer und einer Fußgängerin. Bei einem anschließenden Sturz zog sich die Fußgängerin eine Unterarmfraktur zu. Der Radfahrer erlitt Schürfwunden.\nGegen 10:00 Uhr fuhr der 53-jährige Fahrradfahrer auf dem Gehweg der Haugerpfarrgasse in Fahrtrichtung Heinestraße entlang. Eine 57-Jährige bog zu Fuß aus einer Hofeinfahrt auf den Gehweg ein und stieß dort mit dem Radfahrer zusammen. Die 57-Jährige zog sich bei einem Sturz einen Armbruch zu und musste in ein Krankenhaus gebracht werden. Der Radfahrer erlitt Schürfwunden.\nVerkehrsunfall zwischen Radfahrer und spielendem Kind - drei Leichtverletzte\nWÜRZBURG/INNENSTADT. Am Samstagabend kam es auf Höhe einer Straßenbahnhaltestelle am Kranenkai zu einem Verkehrsunfall, bei dem drei Personen leicht verletzt wurden. Sachschaden war bei dem Unfall nicht entstanden.\nGegen 18:15 Uhr kletterte eine Achtjährige auf das Geländer der Haltestelle. Zu diesem Zeitpunkt war ein 34-Jähriger auf seinem Fahrrad in Richtung Stadtmitte unterwegs. In einem Kindersitz auf dem Zweirad des 34-Jährigen saß zudem ein zweijähriges Kind. Als nun das achtjährige Mädchen von dem Geländer auf den Rad- und Fußweg sprang, wurde sie von dem Fahrradfahrer erfasst. Beide Beteiligten kamen in der Folge zu Fall und stürzten zu Boden. Sowohl die Achtjährige, als auch der 34-Jährige Fahrradfahrer und das zweijährige Mädchen im Fahrradsitz, die beide ohne Fahrradhelm unterwegs waren, zogen sich bei dem Verkehrsunfall leichte Verletzungen zu.\nMit knapp 2 Promille am Steuer - Polizei stoppt Autofahrer\nWÜRZBURG/INNENSTADT. Am Samstag, gegen 01:00 Uhr, wollte ein 45-Jähriger mit einem Volvo aus einer Tiefgarage in der Rückemainstraße ausfahren. Da der Fahrer den Motor mehrfach abwürgte und gegen die Schranke der Tiefgarage stieß, verständigten Zeugen die Polizei. Bei einer anschließenden Verkehrskontrolle stellten die Beamten fest, dass der Fahrer mit knapp zwei Promille deutlich alkoholisiert war. Der 45-Jährige musste die Beamten zur Polizeidienststelle begleiten, wo eine Blutentnahme durchgeführt und der Führerschein des Mannes sichergestellt wurde.\nGegen den 45-Jährigen wurde ein Strafverfahren wegen Trunkenheit im Verkehr eingeleitet.\nNach Auffahrunfall geflüchtet - circa 2.000 Euro Sachschaden\nWÜRZBURG/LENGFELD. Am Donnerstag, gegen 15:00 Uhr, kam es an der Kreuzung in der Kitzinger Straße, auf Höhe der Alten Landstraße, zu einem Auffahrunfall. Ein bislang unbekannter Fahrzeugführer eines dunklen Pkw fuhr auf eine verkehrsbedingt wartende Fahrerin eines weißen Opel auf. Nachdem die Opel-Fahrerin links abbog, um Am Kirschberg anzuhalten, fuhr der Unbekannte geradeaus weiter und entfernte sich unerlaubt, ohne seinen Pflichten als Unfallbeteiligter nachzukommen. Die Höhe des Sachschadens beläuft sich auf circa 2.000 Euro.\nZeugenhinweise zu dieser Verkehrsunfallflucht nimmt die Polizeiinspektion Würzburg-Stadt unter der Tel.-Nr. 0931/457-2230 entgegen.\nPersonengruppe beschädigt Roller und vorbeifahrende Fahrzeuge - Polizei sucht Zeugen und Geschädigte\nWÜRZBURG/SANDERAU. Am Samstag, gegen 22:30 Uhr, hat eine Gruppe von fünf jungen Männern einen geparkten Roller in der Virchowstraße umgeworfen, als drei Personen der Gruppe versuchten, sich auf den abgestellten Roller zu setzen. Anschließend stellten sich mindestens zwei Personen der Gruppe auf die Fahrbahn und hinderten entgegen kommende Fahrzeuge an der Durchfahrt. Die fünf jungen Männer im Alter von 17 und 18 Jahren konnten im Anschluss von der Polizei angetroffen werden. Die Polizei sucht nun nach Zeugen der Vorfälle und nach Pkw-Fahrern, die durch die jungen Männer genötigt wurden. An dem Roller entstand Sachschaden in Höhe von circa 250 Euro.\nGegen die fünf Personen wird nun wegen Gefährlichen Eingriffs in den Straßenverkehr, Sachbeschädigung und Nötigung ermittelt.


Verbotene Welt entdeckt\n�ber die Februar-Lesung (2017) in Sulzbach - Rosenberg\n�Eine Geschichte an der Grenze von Realit�t und Fantasy, mit starken Charakteren und m�rchenhaften Elementen, lehrreich und herzbewegend. Denn ohne Scheu vor gro�en Gef�hlen erz�hlt die Autorin auch von (Verlust-)Angst, Mut und der Kraft der Freundschaft, bis hin zu dem, was alles andere als verboten ist: nach spannendem Showdown ein sehr Happy End � hollywoodlike � mit oder ohne Freiheitsstatue.�\nEselsohr, Christine Kn�dler\n�Isabel Abedi fesselt den Leser mit der abenteuerlichen Reise durch die �Verbotene Welt�. Aber es geht ihr um mehr, als �nur� zu unterhalten!�\n�Wer von geschrumpften Kindern und unheimlichen Riesen erz�hlt, landet irgendwann bei der Definition von Ma�st�ben und der Frage, was wahre Gr��e ist ...\n... In �Verbotene Welt� bindet Isabel Abedi sehr originell eine fantastische Wirklichkeit in die ganz normale ein und macht ihre Abenteuerreisen so plausibel � nicht nur f�r Kinder! ...\n�Wie eine Marionettenspielerin f�hrt Isabel Abedi ihre Figuren souver�n. Sie verwebt deren Geschichten zu einem aufregenden, vielschichtigen Roman. Orientalisches M�rchen und westlicher Abenteuerroman zugleich � hinrei�end erz�hlt.�\nMonika Trapp, B�cherhaus Jansen, R�sselsheim\n�Isabel Abedi legt einen furiosen und hoch spannenden Kinderroman vor.�\nIhre Figuren erleben Tr�ume und �ngste wie andere Kinder. Otis k�mpft mit seiner H�henangst, w�hrend Olivias Mutter alkoholkrank ist. Beide wachsen ohne Vater auf, aber sie finden Menschen, die ihnen helfen, �ber sich hinauszuwachsen ... Eine Geschichte der anderen Art:�Voller Abenteuer, leiser Melancholie und irrwitziger Einf�lle.�\n�Isabel Abedi hat eine extrem spannende Geschichte erz�hlt, die sich deutlich von ihren Lola-B�nden abhebt. Mit sehr viel Phantasie entwickelt sie ein phantastisches Szenario, das sich durchaus mit einer Joanne K. Rowling messen kann. Nicht nur f�r Teenager eine spannende Lekt�re.�\nAviva-Berlin, Lesetip von Silvy Pommerenke\n�Dieses Buch ist einfach das Allerbeste, was ich je gelesen habe. Als meine Tante mir vor ca. einem Jahr zu Weihnachten dieses Buch in rosa Lilifeepapier eingewickelt schenkte, dachte ich, dass es wieder etwas total �des und langweiliges w�re. Ich schlug die erste Seite auf und ... es verging Stunde um Stunde .....! Das Buch fesselte auf eine wundersch�ne Art.�\nEine junge Leserin namens Isabelle\n�Sie haben uns mit Ihrer wundersch�nen Geschichte nach einer langen und schweren Zeit kleine Momente des L�chelns, des Lachens und voller Spannung geschenkt, die ich nicht missen m�chte.�\nWorte eines Vaters, die mich sehr ber�hrt haben.\n�Isabel Abedis Roman Unter der Geisterbahn ist so spannend geschrieben, dass einem die Haare zu Berge stehen und die G�nsehaut gar kein Ende mehr nehmen will.�\n�Ein so fantastischer wie vor Ideen spr�hender Roman, der mit jeder Seite an Spannung gewinnt.�\n�Isabel Abedi scheint mit einer �ppigen und �berbordenden Phantasie gesegnet zu sein, deren Z�gel sie in "Unter der Geisterbahn" frei schie�en lassen kann. Ganz zum Vergn�gen des Lesers, der blendend unterhalten wird. Neben den knuffigen und sympathischen Charakteren und der spannenden Handlung sind es aber vor allem die herrlich kruden Ideen der Autorin, die begeistern k�nnen. Da gibt es ein Orakel, welches wie ein gigantisches Ohr geformt ist und deshalb nat�rlich �Ohrrakel� genannt wir und nur akustische nicht sprachliche Weissagungen macht; in einer gewaltigen Schlucht namens Hahati m�ssen sich die Protagonisten gegen �lebensbedrohliche� Lachanf�lle zur Wehr setzen; und in einem gewaltigen Wald ist es derma�en dunkel, dass nur die Augen der Bewohner diesen Ort beleuchten k�nnen, welche aber sofort geschlossen werden, wenn man auch nur den leisesten Laut von sich gibt. Dies und vieles mehr geh�rt zu den wunderbaren Einf�llen der Autorin. Besonders witzig und gleichzeitig bedrohlich sind nat�rlich die Putzteufel, die alles Leben ausl�schen. Hier hat sich die graphische Abteilung des Verlags etwas Besonderes einfallen lassen, denn auf der R�ckseite des Covers ist einer jener Teufel zu sehen, der gerade dabei ist, den Klappentext wegzuwischen, so dass man den letzten Satz der Inhaltsangabe nur gerade noch so entziffern kann. Ein Lob f�r diese sch�ne Idee!�\n�Ein witzig erz�hlter Roman mit einer stimmig erz�hlten Fantasy-Geschichte.�\n�Dieses Buch spr�ht f�rmlich vor Witz, Spannung und originellen Figuren.�\n�Dieses Buch ist was f�r richtige Gruselfans.�\n�Putzteufel au�er Rand und Band.�\nNRZ, Neue Z�richer Zeitung\n�Isabel Abedi ist ein spannendes Geisterabenteuer gelungen, das durch seinen humorvollen Ton und originelle Ideen besticht.�\n�Hier sitzen Kinder in der ersten Reihe. Es geht doc nichts �ber eine unheimliche Schauergeschichte, die, am besten von einer Taschenlampe beschienen, den Abend zur langen Lesenacht macht.�\n�Unter der Geisterbahn ist so spannend geschrieben, dass einem die Haare zu Berge stehen und die G�nsehaut gar kein Ende nehmen will.�\n�Grusel vom Feinsten.�


Serena Williams spricht ungewohnt offen über größtes Trauma\nSerena Williams ist immer noch traumatisiert. Die Tennisspielerin leidet auch heute noch unter dem Vorfall beim Turnier in Indian Wells im Jahr 2001. Damals hatte die russische Tennisspielerin Elena Dementieva während des Turniers ihren Vater Richard beschuldigt, den Wettkampf manipuliert zu haben.\nIhre Schwester Venus Williams - die sich während des Turniers am Knie verletzte - zog sich daraufhin vom Turnier zurück. Ihre Aufgabe gab sie wenige Minuten vor ihrer Halbfinalpartie gegen Serena bekannt.\nSerena erreichte somit kampflos das Endspiel im Dameneinzel gegen Kim Clijsters. Serenas Vater und ihre Schwester wollten sie im Finale von der Tribüne unterstützen, doch die Beiden wurden von den Zuschauern lautstark ausgebuht.\nNun verriet Serena in einem "Red Table Talk"-Interview mit Will Smith, dass sie dieses Erlebnis immer noch heimsuche. Und das obwohl sie im Jahr 2015 nach 14-jährigem Boykott zu der Veranstaltung zurückgekehrt war.\nSerena Williams: "Was, wenn sie wieder anfangen, mich auszubuhen?"\n"Wir sprechen über posttraumatischen Stress und mentale Angst", erzählte Williams. "Ich weiß noch, wie ich auf der Toilette saß und dachte: 'Moment, ich werde nicht zurückgehen. Ich glaube, ich sollte das einfach nicht tun. Was, wenn sie wieder anfangen, mich auszubuhen? Das war wirklich schwer für mich." Am Ende gewann Serena das Finale in drei Sätzen und sicherte sich ihren zweiten Titel in Indian Wells.\n"Es war so hart", sagte Serena. "Ich werde nie vergessen, wie ich zurückfuhr, und Yetunde [Anm. d. Red. ihre Schwester] dabei war. Ich weiß noch, wie ich ins Auto stieg und einfach nur heulte. Ich war an der Tankstelle, es gab keine Feier, und ich weinte und weinte und weinte."\nIhre Schwester Venus war bei dem Interview mit Smith ebenfalls anwesend. Denn die außergewöhnliche Geschichte der Familie kommt bald auf die große Leinwand. Smith spielt dabei die Hauptrolle. Der Superstar tritt als ihr Vater Richard auf, während Serena und Venus die ausführenden Produzenten des Biopic King Richard sind.\nVereinsloser DeMarcus Cousins unterschreibt wohl für ein Jahr bei NBA-Champion\nDeMarcus Cousins ist sich offenbar mit den Bucks einig. Der 31-Jährige soll in Milwaukee einen Einjahresvertrag unterschreiben, wie ESPN berichtet.\nAaron Rodgers veräppelt Medien mit kuriosem Twitter-Profilbild\nAaron Rodgers kann es nicht lassen. Der Quarterback der Green Bay Packers veralbert erneut die Medien - dieses Mal auf Twitter.


Frank Morelli, Alexander Mekyska, Stefan Mühlberger - PDF\nFrank Morelli, Alexander Mekyska, Stefan Mühlberger\nDownload "Frank Morelli, Alexander Mekyska, Stefan Mühlberger"\n1 BEITRÄGE DER FACHHOCHSCHULE PFORZHEIM Frank Morelli, Alexander Mekyska, Stefan Mühlberger Produkt- und prozessorientiertes Controlling als Instrument eines erfolgreichen Informationstechnologie-Managements Nr. 116\n2 Herausgeber: Prof. Dr. Ansgar Häfner, Prof. Dr. Norbert Jost, Prof. Dr. Karl-Heinz Rau, Prof. Dr. Roland Scherr, Prof. Dr. Christa Wehner, Prof. Dr. Rainer Maurer (geschäftsführend; Sekretariat: Frau Alice Dobrinski Fachhochschule Pforzheim, Tiefenbronner Str Pforzheim Telefon: 07231/ Telefax: 07231/ Ausgabe: Dezember 2004\n3 Frank Morelli, Alexander Mekyska, Stefan Mühlberger Produkt- und prozessorientiertes Controlling als Instrument eines erfolgreichen Informationstechnologie-Managements\n4 Prof. Dr. Frank Morelli Professor für Wirtschaftsinformatik Pforzheim University of Applied Sciences Tiefenbronner Straße 65 Alexander Mekyska Diplom-Betriebswirt (BA) Mekyska Management Consultants GmbH Hölderlinstrasse 5 D Pforzheim Stefan Mühlberger Diplom-Betriebswirt (FH) Weiherweg7 D Neresheim\n5 Pforzheimer Beitrag Nr Inhaltsverzeichnis 1. Zielsetzung: Integrativer Brückenbau Kundenorientiertes IT-Controlling Grundlagen des IT-Controlling IT-Servicekatalog IT-Leistungsverrechnung Geschäftsprozessmodell Standardisierung nach ITIL Auftragsabwicklung (Delivery Management) Finance Management nach ITIL IT-Kostenrechnung Kostenstellenrechnung IT-Kostenverrechnungssystematik Kalkulation der Services IT-Kennzahlen und Benchmarking Kapazitätsplanung und DV-technische Performancemessung Management-Kennzahlen und Benchmarking Schlussbemerkungen Literaturverzeichnis Zusammenfassung: Im IT-Bereich muss der Controlling-Fokus auf die Bereitstellung wertschöpfender Aktivitäten gelegt werden. Auf der Basis transparenter Leistungen für die Fachbereiche bietet sich der Einsatz eines standardisierten und integrierten Werkzeugkastens zur Effizienz-Messung von IT- Prozessen an. Der koordinierte Einsatz des in diesem Beitrag beschriebenen Instrumentariums soll zum Wandel der IT Abteilung vom Closed Shop zum Service- und Problemlösungsanbieter führen. Summary: IT-controlling has to focus on the supply of value-adding activities by the IT department. Transparent services for client departments are the base for the usage of a standardized and integrated toolbox that measures IT-process efficiency. The coordinated implementation of the instruments proposed in this article enables the IT department to change from a closed shop into a service provider.\n6 Pforzheimer Beitrag Nr Zielsetzung: Integrativer Brückenbau Der Unternehmenserfolg hängt unabhängig von der Branche vom effizienten Nutzungs- und Durchdringungsgrad der Informations- und Kommunikationssysteme eines Unternehmens ab. Knappe Budgets implizieren eine genaue Analyse sowohl der Leistung der Informationstechnik-Abteilung (IT-Abteilung) als auch der damit verbundenen Kosten. Zahlreiche IT-Projekte liefern häufig nicht die erhofften Resultate. Wissenschaftliche Untersuchungen weisen auf eine Zunahme der Komplexität von IT-Systemen hin. Daraus resultieren hohe Betriebskosten. IT-Budgets beanspruchen in Abhängigkeit von der jeweiligen Branche zwischen 3% und 15% des Umsatzes. Dabei verursachen der Betrieb und die Administration der Systemlandschaft mit bis zu 80% den Hauptanteil der IT-Kosten. In der Praxis liegt gegenwärtig der Schwerpunkt auf dem Cost-Cutting, d.h. der kurzfristigen Reduzierung der einzusetzenden finanziellen Mittel. Zielsetzung des IT-Managements muss es demgegenüber sein, den wertschöpfenden Beitrag der IT zum Unternehmenserfolg substanziell zu sichern. Originäre Aufgabe des IT-Managements ist es, relevante IT-Produkte und - Dienstleistung am benötigten Ort, zur benötigten Zeit, in angemessenem Umfang und Technik sowie zu optimierten Kosten zur Verfügung zu stellen. Dies sind Voraussetzungen für zufriedene Kunden und damit für die Akzeptanz des IT- Dienstleisters und das Vertrauen in seine Leistungsfähigkeit. Die Erhöhung der Kundenzufriedenheit wird durch Kundenorientierung erreicht. Eine IT- Organisation gilt als kundenorientierter Leistungsersteller, wenn die Prozesse so organisiert sind, dass die Erwartungen der Kunden an die erbrachten Leistungen erfüllt oder sogar übertroffen werden. Für das Bewältigen dieser Aufgabe ist der Einsatz einer Vielzahl von Management-Instrumenten notwendig, die in ihrem Zusammenwirken orchestral aufeinander abzustimmen sind. Zugegeben: Das ist keine einfache Aufgabe.\n7 Pforzheimer Beitrag Nr Erschwerend kommt hinzu, dass die Inhaber der Methodenkompetenz für das Anwenden der Werkzeuge verschiedenen Organisationseinheiten eines Unternehmens angehören. Das notwendige detaillierte Know-how als Voraussetzung für das Implementieren von Steuerungsinstrumenten im IT-Bereich ist aufgrund der gängigen Trennung von betrieblichen Funktionen außerhalb des IT-Bereichs nicht vorhanden. Dies stellt keinen Vorwurf dar, sondern eine Wiedergabe zahlreicher Erfahrungen aus der Praxis. Welche Instrumente sind aufeinander abzustimmen? Für das Erreichen der oben genannten Ziele müssen folgende Arbeitsinhalte implementiert werden: IT-Servicekatalog (IT-Produktkatalog) IT-Leistungsverrechnung Geschäftsprozessmodell Finance Management nach ITIL (Information Technology Infrastructure Library) IT-Kennzahlen, Benchmarking und Performancemessung Im Folgenden wollen die Autoren versuchen, durch die Schilderung der fachlichen Inhalte und Zusammenhänge Brücken zwischen den Fachbereichen und der IT-Abteilung zu bauen und auf gegenseitiges Verständnis hinzuwirken. Hierfür sind pragmatisch verwendbare Konzepte für das Management der Informationstechnologie zu entwerfen. In der Praxis geschieht das Ausrichten des Gesamtsystems im Spannungsverhältnis zweier Interessengruppen: dem Abnehmer der IT-Leistung (Kunde) und dem Leistungsersteller (IT-Abteilung). Als Medium vermag ein IT-Servicekatalog, die Leistungsinhalte und deren Verrechnung festzuschreiben. Damit gewinnt der IT-Bereich an Planungssicherheit. Der Kunde profitiert von der geschaffenen Transparenz der Leistungsinhalte und der nun verständlichen Höhe der verrechneten Kosten. Der Mehrwert der IT-Leistung in der Wertschöpfungskette wird erkennbar und nicht mehr angezweifelt.\n8 Pforzheimer Beitrag Nr Das kostenorientierte Finance Management Konzept nach ITIL, das prozessorientierte Organisationsmodell, die technische Performancemessung und die Kapazitätsplanung sowie ein auf Benchmarking basierendes führungsorientiertes Kennzahlensystem sind Instrumente des Chief Information Officer (CIO) bzw. des IT-Managements zur Steuerung einer effizienten Leistungserstellung. IT- Kostenrechnung und IT-Leistungsverrechnung stellen dabei zwei Seiten der gleichen Medaille dar. Dabei ist insbesondere die IT-Leistungsverrechnung gemeinsam vom Unternehmenscontrolling, vom IT-Controlling sowie vom IT-Bereich und dem betroffenen Fachbereich als Leistungsempfänger zu gestalten. Funktional erweist sich folglich das Controlling als der Hauptplayer für den Umbau des Closed Shop -Rechenzentrums in einen kundenorientierten Service-Anbieter. 2. Kundenorientiertes IT-Controlling 2.1. Grundlagen des IT-Controlling Das Controlling liefert dem Management die benötigten Informationen zur Planung, Steuerung und Kontrolle des Leistungserstellungsprozesses. Die Messung der Wirtschaftlichkeit des Einsatzes von IT-Ressourcen ist Motivation und Ziel aller Aktivitäten des IT-Controllings. Das Controllingkonzept des IT-Bereichs leitet sich einerseits aus der Auswahl aus den Informationsarten, die bei der Erstellung des Serviceportfolios anfallen und andererseits aus dem Informationsbedarf des Managements ab. Die Qualität des Controllingkonzeptes macht dessen Fähigkeit aus, die Informationen aus verschiedensten Quellen sinnvoll und verständlich zusammenzufügen bzw. aufzubereiten. Die vom Controlling gewonnenen Informationen bilden die Grundlage für das Erstellen von Kennzahlensystemen und das Durchführen von Benchmarks. Wesentliche Informationsquellen sind: Strategiecontrolling Projektcontrolling Finance-Management (Budgetcontrolling, Kostenrechnung, Leistungsverrechnung) Kapazitätsmanagement\n9 Pforzheimer Beitrag Nr Die Vielzahl der Datenquellen zeigt, dass es in der betrieblichen Praxis keine universale Lösung im Bereich des IT-Controllings geben kann. Die Informationsquellen sind in unterschiedlichen Konstellationen in die Aufbau- und Ablauforganisation eingebunden und unterschiedlich detailliert und heterogen ausgeprägt. Zentralisierungs- bzw. Dezentralisierungsaspekte sind hierbei situativ, d.h. im Einzelfall zu berücksichtigen IT-Servicekatalog Große strategische Bedeutung ist der Formulierung von IT-Produkten und Services beizumessen. Mit dem Etablieren eines IT-Servicekatalogs wird die IT- Abteilung als Dienstleister wahrgenommen. Der Servicekatalog dient der Dokumentation der Leistungsinhalte und der Festschreibung von Verrechnungspreisen. Somit fungiert er als ein wichtiges Kommunikationsmittel zwischen Leistungsersteller und empfänger und ist für Letzteren Garant für Leistungssicherheit und Kostentransparenz. Ferner determiniert der Servicekatalog durch Beschreiben der Leistungen das Geschäftsprozessmodell und das Fixkostenniveau des IT-Bereichs. Darüber hinaus bilden die Positionen des IT- Servicekatalogs die Grundlage für internes und externes Benchmarking. Abhängig von ablauforganisatorischen Festlegungen müssen an verschiedenen Stellen des Leistungserstellungsprozesses Services beschrieben und abgerechnet werden. Die kundenorientierte Festlegung der Leistungsinhalte zwingt zur Beantwortung der Frage, welche Leistungen vom Kunden verlangt werden. In praxi sind folgende Servicekategorien katalogisierbar: Softwareentwicklung und Softwarewartung Betrieb von Applikationen Bereitstellen von Rechnerressourcen und deren Verfügbarkeit Bereitstellen von Speicher Bereitstellen von Webdiensten Bereitstellen von Kommunikationsdiensten\n10 Pforzheimer Beitrag Nr Bereitstellen von Telekommunikationsdiensten Bereitstellen von Desktops Gewährleisten des Benutzerservices Die Servicekategorien sind Oberbegriffe für Leistungsbündel, die weiter detailliert werden müssen. In Tabelle 1 sind Servicekategorien und Vorschläge für Detaillierungskriterien aufgeführt. Die Übersicht zeigt, dass althergebrachte Servicekategorien wie Betrieb von Rechenzentren oder Netzdienste in der täglichen Praxis nicht mehr ohne A- daption verwendet werden können. Teilweise verbergen sich hinter den traditionellen Kategorien Services, die lediglich eine Vorleistung der für den IT-Kunden wahrnehmbaren Leistung darstellen. Besondere Aufmerksamkeit sollte man der Bereitstellung von Rechnerkapazitäten widmen. Das Konzept Service on Demand verspricht dem Kunden die Abrechnung genutzter Rechnerleistungen. Was tun, wenn die Infrastruktur beschafft ist, aber nicht genutzt wird? Wer trägt die Leerkosten? Zudem ist das reine zur Verfügung Stellen von Kapazität für den IT-Bereich ein Risiko. Ohne Servicekomponente ist der Lieferant austauschbar, da die Qualität bei der Leistungserstellung keine Rolle mehr spielt. Ganz gleich, ob der Leistungserstellungsprozess durch organisatorische Festlegungen auf eine oder mehrere Organisationseinheiten verteilt ist, sollten die Inhalte der genannten Servicekategorien mit den Fachbereichen vereinbart werden. Dabei ist zu beachten, dass jede zusätzliche organisatorische Schnittstelle das Einrichten einer weiteren Verrechnungsschnittstelle notwendig macht - mit allen daraus resultierenden administrativen Aktivitäten.\n11 Pforzheimer Beitrag Nr Tabelle 1 Detaillierung der Servicekategorien (Beispiele) Servicekategorie Softwareentwicklung und Softwarewartung Betrieb von Applikationen Bereitstellen von Rechnerressourcen im Rechenzentrum Bereitstellen von Desktops in den Fachbereichen Bereitstellen von Speicher Bereitstellen von Webdiensten Bereitstellen von Kommunikationsdiensten Bereitstellen von Telekommunikationsdiensten Gewährleisten des Benutzerservices Detaillierung nach Verwendete Technik, Einsatzzweck, Architektur Client-Server, Mainframe, Betriebssystem, Verfügbarkeit, Betreuungsgrad Server, Mainframe, Betriebssystem, Verfügbarkeit, Betreuungsgrad Workstation, Standard, Händler, Entwickler Storage Area Network (SAN) Datensicherung Archiv Storage Internet Extranet Intranet Mail-Infrastruktur Telefon Telefax Video-Conferencing Produktkategorien\n12 Pforzheimer Beitrag Nr Der Servicekatalog jeder IT-Abteilung wird im Detail die jeweiligen spezifischen Verhältnisse des Unternehmens abbilden. Dennoch lassen sich allgemeingültige Prinzipien für die Ausgestaltung formulieren: Der Servicekatalog ist mehr als die Beschreibung bereits bestehender Services. Ausgehend von bestehenden Services oder ggf. adäquater marktgängiger Services beschreibt er die modularen Leistungsbausteine allgemein. Die IT-Services sind verständlich und ohne technische Beschreibungen zu definieren, damit sie auch von DV-technisch ungeschulten Servicenehmern verstanden werden. Dem Kunden muss ersichtlich sein, welcher Nutzen durch die Inanspruchnahme eines konkreten Services für ihn entsteht. Nicht die Technik, sondern der IT-Service und dessen Preis stehen im Mittelpunkt. Der Kunde muss Transparenz über den Inhalt und den Umfang der vereinbarten Services erhalten. Der Inhalt der Services darf den Leistungserbringer nicht in unnötiger Weise im Hinblick auf die Art der Leistungserstellung und auf die Verwendung bestimmter Technik fesseln. Die Höhe und Zusammensetzung der verrechneten Leistungen muss für den Kunden transparent und in angemessener Zeit nachvollziehbar sein. Eine Auswahl angebotener Leistungsvarianten ermöglicht es dem Kunden, die Höhe der Verrechnung zu beeinflussen. Der Servicekatalog ist für alle Beteiligten bekannt und verbindlich. Services und ihre Preise sind regelmäßig auf ihre Aktualität hin zu überprüfen (IT-Produktmanagement). Ein nach diesen Kriterien erstellter IT-Servicekatalog sichert nicht nur dem Serviceabnehmer eine Kosten- und Leistungstransparenz, sondern gibt auch dem IT- Bereich genügend Effizienz-Spielraum für das Gestalten der Leistungserbringung\n13 Pforzheimer Beitrag Nr und die Nutzung der gesamten Infrastruktur bis hin zum Outsourcing und Offshoring. Der Serviceauftrag ist die konkrete Regelung eines Einzelfalls anhand der im Servicekatalog standardisierten Leistungsbausteine. Diese Vereinbarung (Service Level Agreement, SLA) ist zu dokumentieren und zu ratifizieren. Ein klar strukturierter IT-Servicekatalog in Verbindung mit SLAs ist dem Management bei der kundenorientierten Ausrichtung des IT-Bereichs behilflich. Ein SLA beinhaltet die messbaren Vereinbarungen über Leistungen und Kosten bezüglich der IT-Services, die zwischen IT-Organisation und Servicenehmer getroffenen werden. In SLAs wird die erwartete Qualität von IT-Services festgelegt. Außer der Festlegung von Messgrößen und Qualitäten umfasst ein SLA auch Angaben zur IT-Leistungsverrechnung, wie z.b. Preise und Abrechnungszyklen. Durch Operational Level Agreements (OLAs) ist die Erbringung des IT-Services innerhalb der Organisation des Servicegebers abzusichern. Das Service-Level-Management (SLM) stellt einen Prozess dar, der dafür sorgt, dass der durch den Kunden wahrgenommene Service auch den Erwartungen an die Serviceerbringung hinsichtlich Leistungsumfang, Qualität und Kosten entspricht. Sichtbares Ergebnis des SLM ist die Vereinbarung von SLAs. Das SLM hat das Ziel der Sicherung und kontinuierlichen Verbesserung der Qualität von IT-Services. Dabei wird der Erfüllungsgrad der in den Vereinbarungen konkretisierten Qualitätsmerkmale einer ständigen Überprüfung unterzogen. Bei physikalisch messbaren Parametern (z.b. Verfügbarkeit, Reaktionszeiten, etc.) sollte man konkrete Werte vereinbaren. Andere Qualitätsmerkmale wie bspw. die Kundenzufriedenheit müssen durch gesonderte Maßnahmen bewertet werden. In der Praxis versucht man immer häufiger, auf Basis der Information des SLM Pönale bzw. Konventionalstrafen für das Nicht-Einhalten der vereinbarten Service Levels festzulegen. Prinzipiell ist dieses Bestreben ein geeignetes Mittel, den Anreiz zur Einhaltung der SLAs zu erhöhen. Für das Schaffen von für beide Par-\n14 Pforzheimer Beitrag Nr teien akzeptablen Lösungen ist allerdings die genaue Kenntnis der Kosten des Services und noch viel wichtiger die genaue Kenntnis des Schadens der Nichteinhaltung von Nöten. Ob dieses Wissen hinsichtlich der Qualität der meisten IT-Kostenrechnungsverfahren für jeden Parameter in der Praxis vorhanden ist, muss bezweifelt werden. In den meisten Fällen sollte man deshalb diesen zweiten Schritt nicht vor dem ersten tun IT-Leistungsverrechnung Die Leistungsverrechnung ist neben dem IT-Servicekatalog die zweite Säule der Kundenorientierung. Die IT-Leistungsverrechnung erfüllt drei zentrale Aufgaben: Die Kosten der erbrachten Leistungen werden in vereinbarter Höhe an die Leistungsempfänger verrechnet. Die Leistungsempfänger erhalten Kosteninformationen, die den Anteil der IT-Kosten an den Selbstkosten der Kundenleistungen transparent machen. Der Kunde muss durch sein Verhalten die Höhe der Kostenbelastung beeinflussen können. Bei Entwickeln von Konzeptionen, die diesen Anforderungen gerecht werden, ist es zwingend notwendig, die Leistungsverrechnung von der Kostenrechnung strikt zu trennen. Diese Trennung manifestiert sich in der Wahl der Abrechnungseinheiten. I.d.R. ist eine dem Leistungsempfänger verständliche pauschale Aufstellung der Vorzug vor dem Etablieren DV-technisch orientierter Verrechnungen zu geben. Diese lassen sich in der Kostenrechnung ohne weiteres verwenden. Ein Beispiel hierfür ist die geleistete CPU-Sekunde: Es macht mehr Sinn, dem Leistungsempfänger den Betrieb einer Applikation pauschal als einen Tarif für die geleistete CPU-Sekunde zu verrechnen. Das trifft vor allem dann zu, wenn die Mehrkosten der Verwaltung größer sind als die erzielbaren Einsparpotentiale der verbrauchsabhängigen Verrechnung. Nicht nur die Verständlichkeit wird somit erhöht, sondern auch die Ermittlung der anteiligen IT-Kosten an einem Geschäftsprozess erleichtert. Die folgende Übersicht beschreibt Beispiele für allgemein anwendbare Verrechnungsmetriken:\n15 Pforzheimer Beitrag Nr Tabelle 2 Verrechnungsmetriken (Beispiele) Servicekategorie Softwareentwicklung und Softwarewartung Betrieb von Applikationen Bereitstellen von Rechnerressourcen Bereitstellen Desktop Bereitstellen von Speicher Bereitstellen von Webdiensten Bereitstellen von Kommunikationsdiensten Bereitstellen von Telekommunikationsdiensten Benutzerservices Abrechnungsmodus Projektkosten Pauschale, deren Höhe beeinflusst wird durch - Kosten der Hardware / des Betriebssystems, - Umfang eingesetzter Datenbanken und Middleware, - Verfügbarkeit, - Betreuungsgrad, - Betreuungsumfang Pauschale, deren Höhe beeinflusst wird durch - Kosten der Hardwareplattform, - Betriebssystem, - Verfügbarkeit, - Betreuungsgrad Anzahl der Desktops nach Kategorie Genutzter oder reservierter Speicher in GB Anzahl der Zugriffe Anzahl gesendeter Mails Zeitliche Dauer der Nutzung Anzahl der Calls und Betreuungszeit Die IT-Leistungsverrechnung stellt ein wichtiges Steuerungsinstrument für das IT-Controlling dar. Ihre Konzeption muss kongruent mit den strategischen Zielsetzungen der IT-Organisation sein. Deshalb müssen sich die Ziele, die man durch die IT-Leistungsverrechnung erreichen will, aus der Unternehmens- bzw. IT-Strategie ableiten.\n16 Pforzheimer Beitrag Nr Die Implementierung einer adäquaten IT-Leistungsverrechnung ist nicht trivial, sondern eine komplexe Aufgabe. Deshalb sind nachstehend einige Merkmale einer effizienten IT-Leistungsverrechnung aufgelistet: Automatisierung der Informationsgewinnung und verarbeitung durch geeignete Tools, um die zusätzliche Arbeitsbelastung durch die Leistungsverrechnung so gering wie möglich zu halten. Kaufmännische Systeme stoßen hier an die Grenzen ihres Funktionsumfangs, weshalb sie die Unterstützung durch Vorsysteme benötigen. Die automatisierte Abrechnung kann inhaltlich nur dann exakt sein, wenn die entsprechenden Datenquellen (z.b. Bestands- und Kostenrechnungssysteme) aktuell und zuverlässig sind. Einrichten einer Organisationseinheit bzw. Stelle, die für die Durchführung der Verrechnung zuständig und verantwortlich ist. Der IT-Servicekatalog bildet das zentrale Element für eine kundenorientierte IT-Leistungsverrechnung. Leistungen müssen quantifizierbar sein, um sie den Leistungsnehmern zuordnen zu können. Eine übersichtlich und verständlich gestaltete Abrechnung mit transparentem Leistungsnachweis hilft den Kunden den Überblick über Kosten und Leistungen zu behalten. Integration der aus der Leistungsverrechnung gewonnen Daten in das Controlling-Berichtswesen. 3. Geschäftsprozessmodell Das kundenorientierte IT-Controlling setzt die Prozessorientierung in der Leistungserbringung voraus. Diese Erkenntnis zeigt, dass sich die in der Vergangenheit entwickelten Konzepte des Total Quality Management (z.b. Six Sigma) und des Business Process (Re-)Engineering nun auch in der IT-Leistungserstellung Anwendung finden. Besser als im produzierenden Gewerbe lassen sich in der\n17 Pforzheimer Beitrag Nr Informationstechnologie Prozesse des Bereitstellens der Services unternehmensunabhängig standardisieren Standardisierung nach ITIL Als Konkretisierung dieser Standardisierung findet die IT-Infrastructure Library (ITIL) immer größere Verbreitung. Die in ITIL entwickelten Best Practices haben sich als De-facto-Standard im Bereich des IT-Service-Managements etabliert. IT- Service-Management ist eine prozessorientierte Methode, die durch den Einsatz von definierten Service-Prozessen die zielgerichtete Planung, Steuerung und Bereitstellung von qualitäts- und kostenoptimierten IT-Services verfolgt. Das Konzept orientiert sich an höchster Kundenzufriedenheit. Diese Ziele verlangen von IT-Organisationseinheiten ein kunden- und serviceorientiertes Denken und Handeln. Im Fokus von ITIL steht die kundenorientierte Erbringung des IT-Services. Die Standardisierung der Prozesse führt zur automatisierten, schnellen und damit kostengünstigen Leistungserstellung. Die einzelnen Prozesse der Prozessbereiche Service Support und Service Delivery beinhalten eine standardisierte Ablauforganisation der Erstellung von IT-Services. Bei der Implementierung der Services ist die unternehmensspezifische Aufbauorganisation von IT-Bereichen (Zentralisierungs- bzw. Dezentralisierungsgrad) zu beachten. Auch hier kann ITIL helfen, künstliche Schnittstellen zu eliminieren und die Effizienz der Leistungserstellung zu verbessern. ITIL-konforme Software-Werkzeuge lassen sich dazu einsetzen, die Kostenoptimierungspotentiale der Service-Prozesse auszuschöpfen Auftragsabwicklung (Delivery Management) In Ergänzung zu den ITIL-Empfehlungen stellen der Beauftragungsprozess der Serviceerbringung und das Monitoring der Auftragsdurchführung wichtige Aspekte der Organisationsarbeit bei der Optimierung der IT-Prozesse dar. In dieses Aufgabengebiet fällt auch die Pflege des IT-Servicekataloges.\n18 Pforzheimer Beitrag Nr Die Kundenorientierung und die damit einhergehende Standardisierung des IT- Servicekatalogs macht das Einrichten einer zentralen Organisationseinheit im IT- Bereich notwendig, welche die o.g. Aufgaben verantwortet und vereinheitlicht durchführt. Zur Aufgabenerfüllung benötigt das Delivery Management neben dem Servicekatalog die auf die Kostenrechnung abgestimmten Kalkulationsverfahren für das Erstellen der Service Level Requirements. Diese setzen wiederum auf einem integrierten Kostenverrechnungsverfahren auf. 4. Finance Management nach ITIL Primäre Aufgabe des Finance-Management ist das Durchführen der Finanzplanung und der Kostenrechnung. Das Finance-Management ist in der ITIL- Systematik ein Segment des Service Delivery IT-Kostenrechnung Bei der Auswahl der adäquaten Kostenrechnungssystematik des IT-Bereichs sind Aufgaben der Kostenrechnung und die Rahmenbedingungen des Einsatzes zu analysieren. Die Aufgaben sind im Einzelnen: Ermitteln der Selbstkosten der IT-Services Definieren der Selbstkosten von Vorleistungen Abbilden des Leistungserstellungsprozesses Vorgaben für die Kalkulationssystematik Die Problemlösung muss unter Berücksichtigung folgender Rahmenbedingung erfolgen: IT-Kosten sind Gemeinkosten mit geringen variablen Anteilen, weshalb i.d.r. eine Verrechnung der Gesamtkosten auf die Kostenträger (Vollkostenverrechnung) unter Berücksichtigung der prozessorientierten Ablauforganisation sinnvoll erscheint. Durch die genannten Aufgaben und Rahmenbedingungen können klassische Kostenrechnungsverfahren nicht mehr ausschließlich verwendet werden. Diese\n19 Pforzheimer Beitrag Nr Verfahren verteilen die Gemeinkosten durch Zuschlagssätze auf die direkten Kosten. Überwiegen die Gemeinkostenanteile, werden die Kosten typisiert und nicht nach der tatsächlichen Verwendung den Kostenträgern zugerechnet. Die Aussagekraft entsprechender Controllinginformationen ist dramatisch gering. Das Implementieren einer auf die Belange des IT-Bereichs adaptierten Prozesskostenrechnung liefert die gewünschten Ergebnisse. Die Prozesskostenrechnung basiert auf der klassischen Kostenstellenrechnung und versucht durch die Zuordnung von Messgrößen (Cost Driver) zur Steigerung der Kosten- und Leistungstransparenz beizutragen. Sie stellt eine geschäftsprozessbezogene Kostenrechnung dar, welche die indirekten Kosten in Form von Kostensätzen für (Teil- )Prozesse differenziert und den einzelnen Kostenträgern (Alternative: Produkte bzw. Services) zuordnet. Im Wesentlichen ist die Prozesskostenrechnung für betriebliche Prozesse mit repetitivem Charakter einsetzbar. Durch ihren Einsatz werden die Ergebnisse monetär bewertbar und Verbesserungen lassen sich im Rahmen einer einheitlichen Systematik ausweisen. Systemseitig sollte die IT-Kostenrechnung in das bereits vorhandene ERP- System (Enterprise Resource Planning System) des Unternehmens integriert werden. Voraussetzung dafür ist, dass dieses ERP-System über ausreichende Funktionalitäten, insbesondere zur leistungsmengeninduzierten Leistungsverrechnung, verfügt. Durch das Verwenden einer unternehmensweit eingesetzten integrierten Controlling-Applikation werden Systembrüche und das aufwendige Pflegen von Schnittstellen vermieden. Ferner liegen alle Controllinginformationen in einem einheitlichen IT-System zur Auswertung bereit Kostenstellenrechnung In der Kostenstellenrechnung muss sich die Aufbauorganisation des IT-Bereichs und der Leistungserstellungsprozesse widerspiegeln. Dies muss in der Praxis zu intensiven Harmonisierungsaktivitäten zwischen Organisations- und Kostenstellenstruktur führen. Der Verrechnungsweg beginnt bei den Personal führenden Kostenstellen und führt über die Kostenstellen der nicht einem Kostenträger direkt zuordenbaren Kosten sowie über die Kostenstellen der Vorleistungen hin zu\n20 Pforzheimer Beitrag Nr den Kostenträgern, welche die Selbstkosten der zur Verfügung gestellten Services ermitteln IT-Kostenverrechnungssystematik Die Kostenverrechnung muss sich soweit wie möglich am tatsächlich für die Erstellung einer Leistung gemessenen Ressourcenverbrauch orientieren (leistungsmengeninduzierte Verrechnung). Kann der Verbrauch nicht gemessen werden oder steht der Aufwand zur Ermittlung der Verbrauchsdaten in keinem Verhältnis zum Nutzen, der mit der Information generiert wird, sind zur Kostenverrechnung prozentuale Verrechnungsschlüssel zu verwenden (wertmäßige Verrechnung). Werden die Kosten einer Kostenstelle anhand von Leistungsmengen verrechnet, ist es notwendig für die nicht oder zuviel verrechneten Kosten einen prozentualen Schlüssel zur Restkostenverrechnung zu bilden Kalkulation der Services Mit den Informationen der Kostenrechnung und des Geschäftsprozessmodells können die Leistungen kalkuliert werden. Die Qualität des Kalkulationsverfahrens ist an der Genauigkeit einer Prognose der Selbstkosten in Bezug auf tatsächlich angefallene Kosten zu messen. Dabei hängt die Exaktheit der Kostenträgerrechnung im Sinne einer Simulation der Ist-Kostenzuordnung vor allem von der Präzision der Abbildung der Kostenrechnung und der Genauigkeit in der Aufwandsschätzung einzelner Fertigungsschritte ab. 5. IT-Kennzahlen und Benchmarking 5.1. Kapazitätsplanung und DV-technische Performancemessung Das Kapazitätsmanagement ist eine wertvolle Informationsquelle für das IT- Controlling, da wesentliche technische Daten nicht sinnvoll monetär abgebildet werden können. Insbesondere handelt es sich dabei um Informationen zum Umfang der aktuellen und künftigen Auslastung der IT-Infrastruktur. In Verbindung\n21 Pforzheimer Beitrag Nr mit den Ist- und Planzahlen der Leistungsverrechnung entsteht eine dem Bedarf angepasste Investitionsplanung. Performancemessung und Kapazitätsplanung sind der unabdingbare DVtechnische Teil des Instrumentariums, der wertvolle Informationen über die aktuelle und künftige Beanspruchung der IT-Infrastruktur bereitstellt. Durch geeignete Transformationsalgorithmen lassen sich die Informationen auch zur leistungsmengeninduzierten Kostenverrechnung und damit zur Prozesskostenrechnung verwenden. Ferner stellen diese Informationen eine Datenbasis für das Erstellen technischer Kennzahlensysteme dar. Kapazitätsplanung und steuerung beschäftigen sich mit der Bereitstellung von hinreichender IT-Kapazität zu vertretbaren Kosten gemäß der aktuellen Bedarfsituation und stellen die effiziente Auslastung der Infrastruktur in der Gegenwart und in der Zukunft sicher. Sie sind die Basis von Investitionsentscheidungen und Konsolidierungsmaßnahmen im Sinne der Total Cost of Ownership Rechnung (TCO). Dazu muss das Kapazitätsmanagement über die möglichen Entwicklungen beim Kunden und die Änderungen im technologischen Bereich für das Treffen von Prognosen hinreichend informiert sein. Die Kostenrechnung misst den Erfolg der Management-Aktivitäten dieser Maßnahmen in monetären Werten. Entscheidungen werden aufgrund technischer Informationen unter dem Gesichtspunkt der Wirtschaftlichkeit getroffen Management-Kennzahlen und Benchmarking Führungsorientierte Kennzahlen sind für ein ganzheitliches IT-Controllingkonzept ein wichtiges Instrument, um Kosten und Qualität der erstellten IT-Leistungen zu messen und somit die IT anhand von standardisiert ermittelten Informationen steuern zu können. Folglich verfügt das kennzahlenunterstützte operative IT- Controlling und Berichtswesen über die nötige Transparenz zur quantitativen Beurteilung der IT-Leistung. Zudem trägt es zur Entscheidungsunterstützung des CIOs bei. Zur optimalen Informationsversorgung sind Kennzahlen im Kontext mit anderen Kennzahlen zu sehen, weshalb Kennzahlensysteme wie die Balanced Scorecard mit unterschiedlichen Perspektiven zum Einsatz kommen.\nMorelli, Frank; Mekyska, Alexander; Mühlberger, Stefan\neconstor www.econstor.eu Der Open-Access-Publikationsserver der ZBW Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft The Open Access Publication Server of the ZBW Leibniz Information Centre for Economics Morelli,


Verschlüsselter USB-Stick mit virtuellem Betriebssystem\nDatenspeicher und Betriebssystem in einem: Optimal zeigt "mobile Festplatte" für die Westentasche auf der it-sa 2010 in Nürnberg\nVerschlüsselter USB-Datentresor: Boot-bare USB-Stick startet sein virtuelles Betriebssystem, Bild: Optimal System-Beratung\n(21.10.10) - Optimal System-Beratung präsentiert auf der it-sa 2010 (19. bis 21. Oktober, Nürnber, Halle 12, Stand 529) einen hardware-verschlüsselten USB-Stick "Kanguru RocIT Defender" mit virtuellem Betriebssystem. Der USB-Stick ist optional FIPS-140-2 zertifiziert und genügt damit militärischen Sicherheitsanforderungen.\nDer Boot-bare USB-Stick startet sein virtuelles Betriebssystem (Linux oder Windows) wie einen eigenen Motor und ist dadurch unabhängig vom unsicheren Gastcomputer, der quasi nur die Karosserie liefert. Auf diese Weise ist Kanguru RocIT Defender immun gegen Gefahren der Umgebung und selbst im Internetcafé oder auf einem kompromittierten Rechner vor Infektionen geschützt.\n"Dem kleinen Datentresor können Sie Passwörter und Ihre Bankdaten anvertrauen und ihn trotzdem gefahrlos überallhin mitnehmen", erklärt Bert Rheinbach, Geschäftsführer der Optimal System-Beratung. "Die Einbruchsicherung (Tamperproof Epoxy) schützt ihn vor physischen Attacken und der Schreibschutz vor Manipulation." Mit FIPS-140-2-Zertifizierung genüge RocIT Defender sogar militärischen und behördlichen Sicherheitsanforderungen und den Compliance-Vorgaben von Telekommunikations- und Bundesdatenschutzgesetz (BDSG) sowie der Digitalen Steuerprüfung (GDPdU).\nOhne zusätzliche Software läuft der USB-Stick an jedem Rechner. Die Daten sind sofort verschlüsselt, die 256-Bit-AES-CBC-Verschlüsselung kann nicht vergessen oder manuell abgeschaltet werden. Mit Speichergrößen von 16 bis 128 Gigabyte ersetzt Kanguru RocIT Defender eine externe Festplatte und kann doch bequem in der Westentasche transportiert werden. Die USB-Sticks können unternehmensweit per Serversoftware und über die Cloud verwaltet werden. (Optimal System-Beratung: ra)\nDatensicherheit intelligent implementieren Emissionsverordnung EURO VI kommt


Sehpferd - Ein sinniges Meinungsmagazin | Entries tagged as probleme\nDerzeitige Beurteilung: 1.18 of 5, 11 Stimme(n) 294 hits\nPosted by Gebhard Roese on Friday, 26. November 2021\nEine der wenigen absolut zuverlässigen Methoden, Probleme einer Lösung nahezubringen, besteht darin, sich abweichende Fragen zu stellen.\nWir sind geneigt, bei Lösungen nach dem „Wie“ zu fragen. Beispielsweise fragen viele Partnersuchende: „Wie muss ich auftreten, um Eindruck zu machen?“\nViele Menschen erkennen an diesem Satz nicht einmal den Fehler, der erst durch eine Gegenfrage deutlich wird: „Mit welcher deiner Eigenschaften willst du denn beeindrucken?“\nNun kommt der/die Partnersuchende in Erklärungsnot: Meist stellt sich heraus, dass er/sie diese Eigenschaften weder kennt, noch einordnen kann. Das geht nicht nur Partnersuchenden so, sondern jedem, der seine Eigenschaften nicht kennt … neben viele anderen auch Bewerbern.\nAll diese Menschen wundern sich, dass sie nichts über ihr Potenzial, also die Sammlung von „Was“ wissen. Und das ist fatal, denn:\n1.\tWenn ich nicht weiß, was ich in mir trage …\n2.\t… kann ich auch nicht sagen, wie ich es hervorbringe …\n3.\t… und ich kann nicht ermessen, welche Bedeutung es für mein Gegenüber haben könnte.\nLetztendlich versagen viele dieser „Potenzial-Analphabeten“. Sie mögen alle die passenden „Bewerber(innen)“ gewesen sein, aber sie verstanden das ABC der Realität nicht: Was ist es, wie wirkt es sich aus und welche Bedeutung hat es?\nIch habe kürzlich das Beispiel einer „negativen Dating-Karriere“ benutzt. Die Protagonistin gerät in einen Teufelskreis, weil sie die falschen Fragen stellt, beispielsweise: „Was kann ich an mir ändern, um …“ „was mache ich falsch, wenn“ oder „warum reagieren die anderen immer so und so auf mich?“\nFragen sind nie „falsch“. Aber sie klingen falsch, wenn jemand nicht weiß, wie er ist (bevor er etwas ändert) oder wie es wirkt, was jemand tut (statt zu fragen „was ist falsch?“).\nOder, mal ganz einfach: Es ist besser, zu wissen, welchen Gesichtsausdruck du hast statt zu fragen, wie du dein Gesicht vorteilhafter schminken kannst.\nDerzeitige Beurteilung: 1.29 of 5, 7 Stimme(n) 719 hits\nDefined tags for this entry: bewerbung, partnersuche, probleme, problemlösungen\nDerzeitige Beurteilung: none, 0 Stimme(n) 560 hits\nDerzeitige Beurteilung: 1.11 of 5, 9 Stimme(n) 663 hits\nDerzeitige Beurteilung: 2.86 of 5, 7 Stimme(n) 1071 hits


Quayside in Marsaxlokk, Malta - HeartOfMalta.com\nSie sind in: Startseite > Malta Hotels > Marsaxlokk Hotels > Quayside\nDas Quayside empfängt Sie in einem restaurierten Gebäude aus dem 19. Jahrhundert, direkt am Meer in Marsaxlokka. Die Unterkunft zur Selbstverpflegung erwartet Sie mit Blick auf das Mittelmeer und kostenfreiem WLAN. Die Apartments verfügen über einen TV, Klimaanlage und eine Terrasse. Auch eine Küchenzeile mit einer Mikrowelle und einem Backofen ist vorhanden. Das Bad ist mit einer Dusche und kostenfreien Pflegeprodukten ausgestattet. Morgens stärken Sie sich mit einem kontinentalen Frühstück. Die Parkplätze an der Unterkunft nutzen Sie kostenfrei. Den internationalen Flughafen Malta erreichen Sie von der Unterkunft aus nach 6 km. Nach Valletta fahren Sie 15 Minuten.\nAdresse: No. 3, Xatt is-Sajjieda,, Marsaxlokk MXK 1301 (Karte)\nWanneer wilt u verblijven in het Quayside?\nReservierung im Quayside\nIhre Reservierungen im Quayside durchzuführen ist einfach und sicher. Geben Sie Ihre Reisedaten ein und senden Sie das Formular. Wählen Sie ein oder mehrere Zimmer. Klicken Sie nun auf die Schaltfläche 'Jetzt buchen'. Es erscheint ein Buchungsformular. Nachdem Sie die Buchung bestätigt haben, übersenden wir Ihnen die Buchungsbestätigung per E-Mail.\nHotelausstattung auf Quayside


Wie sauber ist unsere Saale? – MAKE SCIENCE HALLE\nWie sauber ist unsere Saale?\nDie beiden Biologie-Lehramts-Studentinnen (MLU) Luise Mehl und Vanessa Malinowski entwickelten während ihres Projektpraktikums im Sommersemester 2020 eine Forschungsstation für die Make Science Halle. Sie erarbeiteten eine intuitive Online-Anleitung, mit der Bürger*Innen das Wasser der Saale auf verschiedene Stoffe hin chemisch untersuchen können. Dafür stehen an Bord verschiedene Testkits zur Verfügung.\nFür die Umsetzung wurde mithilfe von LWW-Design eine Webseite geschaffen, auf der Sich die Bürgerforscher*Innen an Bord der MS-Halle durch die einzelnen Schritte navigieren können. Sie enthält eine Schritt-für-Schritt-Anleitung und übermittelt eingetragene Daten an das Institut für Geowissenschaften und Geographie. Dort werden die Daten zusammengetragen und ausgewertet.\nZuerst werden Wasserproben aus der Saale entnommen. Dann wird mit Hilfe von Testkits eine Analyse durchgeführt und Werte für 4 Parameter ermittelt. Dabei spielt z.B. der pH-Wert eine Rolle. Mit dem entsprechenden Testkit wird dieser ermittelt und auf der Webseite über ein Formular weitergeleitet.\nEinen Überblick über den ph-Wert zu haben ist wichtig, denn liegt der pH-Wert eines Gewässers unter 5,5 können Kleinstlebewesen geschädigt oder sogar getötet werden. Neben dem ph-Wert werden aber auch noch andere wichtige Daten ermittelt. Ein zu hoher Nitrat-Wert z.B. kann ebenso schädlich sein und weist auf starke Düngung angrenzender landwirtschaftlicher Flächen hin.\nMit diesem Projekt kann jede/r Bürgerforscher*Inn, Daten zur wissenschaftlichen Auswertung sammeln. Darüber hinaus werden die Beziehungen und Einflüsse der verschiedenen Werte dargestellt und bieten ein übergreifendes Gesamtbild des Ökosystems Saale.


Schwerer Verkehrsunfall in Ostbevern | Radio WAF\nDie Polizei ermittelt nach einem schweren Verkehrsunfall in Ostbevern. Ein 23jähriger ist am Morgen auf dem Lienener Damm mit seinem Fahrzeug gegen einen Baum geprallt. Er wurde schwer verletzt. Nach ersten Ermittlungen war es ein Allein-Unfall. Der 23jährige fuhr mit seinem Auto den Lienener Damm von Ostbevern nach Kattenvenne. Er kam in einer Linkskure nach rechts von der Fahrbahn ab, lenkte sein Auto wieder auf die Fahrbahn und kam erneut ins Strudeln und prallte zuletzt gegen einen Baum. Ihm wurde eine Blutprobe entnommen – wegen des Verdachts, dass er unter Drogeneinfluss gefahren ist.


In-Ear-Spezialist RHA mit neuem Deutschland-Vertrieb - likehifi.de - STEREO / STREAMING / HIGH END\nBild: © RHA Technologies Ltd.\nDer britische Spezialist für In-Ear-Kopfhörer und Kopfhörerverstärker RHA vertreibt seine Produkte in Deutschland ab sofort über NT Global in Bremen.\nSeit 2011 hat RHA eine Reihe innovativer Audioprodukte entwickelt, die bahnbrechende Designs sowie die feinsten und haltbarsten Materialien bieten und vor allem die Fähigkeit besitzen, eine originalgetreue Klangwiedergabe zu liefern. RHA-Produkte sind so konzipiert, dass sie die Materialien und Komponenten jedes Produktes kombinieren, um hochwertige Ästhetik, Komfort und Klangqualität zu liefern.\nInnovation im Kern jedes Produktes\nAm Anfang eines neuen Produkts steht immer zuerst die Frage: „Was können wir besser machen?“ Bereits zu Beginn der ersten Ideenphase liegt Innovation im Kern jedes RHA-Produkts. „Es ist unser Anspruch, dass RHA-Produkte einen neuen und besseren Weg bieten, hochwertige Hörerlebnisse zu ermöglichen“, heißt es seitens RHA.\nIn-Ear-Kopfhörer von RHA: Bild: © RHA Technologies Ltd.\nB&O PLAy stellt die neue Frühjahrs-/Sommerkollektion 2017 vor