Kindle Paperwhite und Tolino Shine 2 HD im Vergleich - ALLESebook.de\nKindle Paperwhite gegen Tolino Shine – beinahe ein Klassiker am deutschen eBook Reader Markt. Im Jahr 2013 ist der erste Shine erschienen und machte mit dem deutlich niedrigeren Einstiegspreis und der Vor-Ort-Verfügbarkeit im Buchhandel dem Amazon Flaggschiff Feuer unterm Hintern.\nIm ersten Jahr nach dem Startschuss konnte die Tolino-Allianz mit dem Gerät rasant an Marktanteilen gewinnen. Danach schien sich die Entwicklung aber zu verlangsamen, was wohl daran gelegen hat, dass Amazon den Paperwhite schließlich deutlich im Preis gesenkt hat und die nachfolgenden Tolino-Modelle von der Bildschirmqualität nie einhunderprozentig auf Augenhöhe waren.\nMit der neuen Tolino-Generation ist damit aber Schluss. Shine 2 HD und Vision 3 HD konnten in unseren Tests beweisen, dass sie eine herausragende Ablesbarkeit bieten, die der des Paperwhite in nichts nachsteht. Da macht es natürlich wieder Sinn, einen Detailvergleich anzustellen. Somit treten nachfolgend Kindle Paperwhite 3 und Tolino Shine 2 HD im eBook Reader Vergleich gegeneinander an.\nAmazon hatte schon immer ein glückliches Händchen bei der Verarbeitung der Kindle Modelle. Beim Paperwhite ist das nicht anders: Das Gehäuse wird bereits seit 2012 mit nur einigen geringen Anpassungen genutzt und fühlt sich weiterhin sehr solide und haptisch ansprechend an.\nDer Tolino Shine 2 HD konnte in unserem Test ebenfalls mit einer sehr guten Verarbeitung überzeugen. Einzig das etwas hohl klingende Rückcover (wenn man etwas fester mit dem Finger draufklopft) könnte besser sein. Dafür hat das Gerät gegenüber dem Kindle Paperwhite einen spürbaren Gewichtsvorteil (184 g vs. 205 g).\nNettes Detail: Das jeweilige Markenlogo ist bei beiden Gerät relativ unauffällig angebracht.\nEin nettes Detail der beiden Konkurrenten: Sowohl das Kindle- als auch das Tolino-Logo sind auf der Vorderseite in einem unauffällig, dunklen Farbton aufgedruckt. Das sieht nicht nur besser aus, sondern lenkt auch beim Lesen weniger ab.\nAufgrund des spürbaren Gewichtsvorteils entscheidet der Tolino eReader die erste Runde für sich.\nSieger: Tolino Shine 2 HD\nDie Hardwareaustattung erweist sich unterm Strich als sehr ähnlich: Beide besitzen ein 6 Zoll Display (siehe unten) mit Beleuchtung und eine WLan-Verbindung. Der nutzbare interne Speicher ist beim Paperwhite mit rund 3 GB um 50 Prozent größer als beim Shine (rund 2 GB). Eine Speicherkartenerweiterung gibt’s weder beim Kindle, noch beim Tolino eReader.\nAuch Blättertasten sucht man bei beiden eBook Readern vergeblich. Der Shine besitzt zwar neben dem Einschaltknopf auch einen Knopf zum Aktivieren der Beleuchtung, sowie Home-Button, nennenswerte Vorteile in der Nutzung bieten diese im direkten Vergleich aber nicht.\nKlar im Vorteil ist aber wiederum der Kindle, wenn man auch die 3G-Version in den Vergleich miteinbezieht. Zugegeben, das ist aufgrund des deutlich höheren Preises nicht ganz fair, aber der Vollständigkeit halber muss es doch erwähnt werden. Amazon bietet den Paperwhite zu einem einmaligen Aufpreis auch mit einer UMTS-Verbindung an. Damit lassen sich eBooks auch unterwegs ohne bestehende WLan-Verbindung herunterladen. Für Personen die zuhause kein Internet bzw. WLan haben, oder oft auf Reisen sind, ist das ein sehr nützliches Feature.\nImmerhin kann der Tolino Shine 2 HD bei Bastlern mit einer auswechselbaren, internen MicroSD-Karte punkten. Wenn man die (bombenfest sitzende) Rückseite abnimmt, kann man den internen Speicher mit ein wenig Bastelarbeit vergrößern. Da dies vom Hersteller aber nicht vorgesehen ist (und potentiell einen Garantieverlust zur Folge hat), fließt dies nicht in die Bewertung ein.\nDa die sonstige Austattung identisch ist, entscheidet der Paperwhite die Runde aufgrund des größeren nutzbaren, internen Speichers für sich.\nSieger: Kindle Paperwhite (+3G)\nLange Zeit stand Amazons Software in der Kritik, weil sie die für deutsche eBooks so wichtige Silbentrennung nicht beherrscht hat (bzw. nur für einzeln vobereitete Titel). Das hat mit dem Start des Paperwhite 3 glücklicherweise endlich ein Ende gefunden. Die neue Firmware und das neue eBook-Format (KFX) von Amazon sorgen dafür, dass es Silbentrennung beim Großteil der angebotenen eBooks gibt.\nWas die sonstigen Funktionen angeht, entscheidet der Kindle Paperwhite den Vergleich recht klar für sich. Der eReader punktet in vielen Bereichen mit den ausgereifteren Funktionen.\nDas Amazon-Modell bietet die bessere und übersichtlichere Wörterbuchfunktion, inkl. Online-Übersetzung ganzer Textpassagen, eine sehr übersichtliche Lesezeichenfunktion, sowie einen Vokabeltrainer und eine ausgezeichnete Kindersicherung. Auch einige kleinere Gimmicks (z.B. Anzeige der geschätzten Lesezeit) verbessern den Lesealltag.\nDie Software des Kindle Paperwhite 3 bietet mehr.\nDie Software des Tolino Shine 2 HD ist zwar keinesfalls schlecht und bietet ebenfalls die wichtigsten Funktionen (Schriftanpassung, Notizen, Wörterbücher, Bücherregale), die man heutzutage erwartet. Im direkten Vergleich fällt aber doch auf, dass Amazon aufgrund der längeren Marktpräsenz auch mehr Zeit hatte, die Software im Detail zu optimieren und zu erweitern\nIn zwei Bereichen kann der Tolino eBook Reader aber trotzdem klar punkten: Erstens unterstützt das Gerät E-Pub Dateien, sodass man auch andere Shops nutzen kann (abseits des eingebauten). Zweitens ist der Internetbrowser dank Android-Unterbau schneller und rendert Webseiten üblicherweise fehlerfreier.\nApropos Android: Bastler und Modder können den Shine 2 HD rooten. D.h. es ist möglich, vollständigen Zugriff auf das Betriebssystem zu erlangen und auch eigene Apps zu installieren. Wie auch beim Speicherkartenaustausch (siehe oben), ist das allerdings eine Funktion, die vom Hersteller nicht vorgesehen wurde und einen möglichen Garantieverlust zur Folge hat. Daher fließt die Rooting-Option nicht in die Vergleichswertung ein.\nSieger: Kindle Paperwhite\nNun zum wohl wichtigsten Punkt: Der Displayvergleich. Am Papier unterscheiden sich die beiden Modelle nicht. Beide besitzen einen 6 Zoll E-Ink Carta Bildschirm mit einer Auflösung von 1448×1072 Pixel. Die Pixeldichte beträgt dementsprechend sehr hohe 300 ppi. Kurzum: Die Schrift ist extrem scharf – wie beim gedruckten Buch.\nGestochen scharfe Textdarstellung auf beiden Geräten. Der Tolino Shine 2 HD ist (ohne Beleuchtung) etwas heller, dafür hat der Kindle Paperwhite 3 die geringfügig dunklere Schrift. Im Endeffekt ist das Kontrastverhältnis fast gleich.\nGlücklicherweise sind die beiden Displays nicht nur in der Theorie identisch, sondern auch in der Praxis sehr ähnlich. Das Kontrastverhältnis von Kindle Paperwhite und Tolino Shine 2 HD ist mit und ohne Beleuchtung auf dem gleichen hohen Niveau. Mit freiem Auge sind in der Anzeigequalität dementsprechend kaum Unterschiede feststellbar.\nDie Ausleuchtungsqualität ist bei beiden Modellen ebenso hervorragend. Legt man Paperwhite und Shine 2 HD nebeneinander, stellt man schnell fest, dass die Gleichmäßigkeit der Lichtverteilung in beiden Fällen sehr gut ist. Störende Farbverläufe, Lichtflecken, Schatten und ähnliche Macken sucht man vergeblich.\nDie Farbtemperaturen der Beleuchtungen ist quasi identisch. Hierbei gilt jedoch festzuhalten, dass es immer eine gewisse Schwankung gibt und die LED-Farben mal etwas wärmer, mal etwas kühler sind. Es kann also vorkommen, dass sich zwei andere Geräte stärker voneinander unterscheiden, als das bei meinen Testgeräten der Fall ist.\nSehr ähnliche Verteilung des Lichts und auch wieder mit vergleichbaren Kontrastwerten. Auch die Farbtemperatur ist quasi gleich. Tolino Shine 2 HD (links), Kindle Paperwhite 3 (rechts).\nDen einzig nennenswerten Vorteil kann sich der Kindle Paperwhite bei der Helligkeitseinstellung erkämpfen. Der Amazon eBook Reader leuchtet nämlich rund 30 Prozent heller. Das ist in gut ausgeleuchteten Räumen von Vorteil, denn selbst da kann man die Beleuchtung nutzen, um die Ablesbarkeit zu verbessern.\nAber auch am anderen Ende des Spektrums ist der Paperwhite geringfügig besser: Die niedrigste Lichteinstellung ist deutlich dunkler, sodass lichtempfindliche Personen im komplett abgedunkelten Raum mit Sicherheit nicht geblendet werden. Das dürfte zwar für den Großteil der Nutzer eines Shine ebenfalls kein Thema sein, ist für eine kleine Gruppe von Personen aber dennoch erwähnenswert.\nBeim Paperwhite empfinden es manche allerdings als Nachteil, dass die Beleuchtung nicht vollständig abgeschaltet werden kann. Selbst auf Stufe 0 leuchtet das Display minimal, sodass man den eReader im Dunkeln bedienen kann. Das fällt tagsüber überhaupt nicht auf und hat in meinen Augen eigentlich keine Auswirkungen auf die Nutzung. Der Vollständigkeit halber sei es hier aber erwähnt.\nLetztendlich befinden sich beide Modelle damit so ziemlich auf dem gleichen Niveau. Aufgrund der Vorteile bei der Helligkeitseinstellung holt sich der Kindle Paperwhite jedoch den Punkt. Wie schon im Vergleich zwischen Vision 3 HD und Shine 2 HD beträgt der Vorsprung aber auch hier nur eine Haaresbreite und fällt in der Praxis in der Regel nur unwesentlich auf.\nWie schon im Vergleich zum Vision 3 HD kann sich der Shine 2 HD in Sachen Preis-Leistungs-Verhältnis durchsetzen. Zwar liegt der Einstiegspreis bei Shine und Paperwhite mit 120 Euro gleichauf, das gilt beim Amazon-Gerät allerdings nur für die werbegestützte Variante.\nBei dieser Version befindet sich am Standby-Bildschirm Werbung für Kindle-Zubehör und diverse eBooks. Um zum Homescreen zu gelangen muss man außerdem zusätzlich über den Bildschirm wischen. Am Startbildschirm selbst gibt’s wiederum eine kleine Einblendung am unteren Rand (siehe Homescreen Foto oben). Sonstige Werbung muss man glücklicherweise nicht in Kauf nehmen.\nWenn man keine Werbung am Standby-Bildschirm haben möchte, dann muss man beim Kindle Paperwhite 20 Euro Aufpreis bezahlen.\nWill man den Kindle Paperwhite ganz ohne Werbung haben, muss man 20 Euro mehr bezahlen, wodurch sich das Preis-Leistungs-Verhältnis knapp zugunsten des Tolino Shine 2 HD verschiebt.\nMan muss der Vollständigkeit halber aber auch erwähnen, dass die Tolino-Modelle nicht ganz frei von Werbung sind. Am Startbildschirm befinden sich nämlich nicht ausblendbare Buchvorschläge des eingebauten Shops. Das kann ebenfalls durchaus störend sein.\nAuch wenn der Kindle Paperwhite diesen Vergleich nach Punkten gewinnt (3:2), so muss man doch festhalten, dass das Rennen noch nie so knapp war, wie in diesem Jahr.\nIm wichtigen Bildschirmvergleich sind die Unterschiede sehr gering. Kindle Paperwhite und Tolino Shine 2 HD befinden sich hier tatsächlich auf Augenhöhe. Das erwähne ich deshalb so oft, weil es bisher immer einen sichtbaren Kontrast- und Ausleuchtungsunterschied zu den älteren Tolino-Generationen gab. Diesen Abstand hat die deutsche Buchhandelsallianz nun endlich voll und ganz aufgeholt, sodass man als Tolino-Besitzer keine Kompromisse in der Anzeigequalität mehr eingehen muss.\nZwei tolle eBook Reader!\nDie Vorteile des Paperwhite sind weiterhin in der Software zu finden. Hier merkt man besonders im direkten Vergleich, dass mehr Zeit in die Kindle-Entwicklung geflossen ist. Der größte Nachteil (fehlende E-Pub-Unterstützung) wird wiederum durch die extrem einfache Zugänglichkeit und erste Inbetriebnahme teilweise wett gemacht.\nSchlussendlich präsentieren sich beide Hersteller mit den Modellen von ihrer besten Seite. Technisch, hapitsch und funktionell werden die allermeisten digitalen Leseratten hochzufrieden mit Paperwhite und Shine 2 HD sein.\nTolino Shine 2 HD für 119 Euro kaufen\nKindle Paperwhite für 119,99 Euro kaufen\nALLESebook.de › Review › Kindle Paperwhite und Tolino Shine 2 HD im Vergleich


Mit Enuu flink und ökologisch durch Biel – BEKB\nMit Enuu flink und ökologisch durch Biel\nWie können wir die urbane Mobilität umweltfreundlicher gestalten? Das fragte sich Luca Placi, Co-Gründer von Enuu. Mit BEKB-Kundenberater Jean-Pascal Pult unternimmt er eine Tour durch Biel und erzählt von seiner ökologischen, effizienten und günstigen Lösung: den Mini-Elektroautos, genannt «Enuu».\nDas Start-up Enuu wurde 2018 von Luca Placi und seinem Studienkollegen Yoann Loetscher gegründet. Enuu steht für «Efficiency» und «New» und hat zum Ziel, die urbane Mobilität umweltfreundlicher zu machen. Dazu können seit Anfang 2019 in Biel Mini-Elektroautos gemietet werden. Der Service funktioniert über eine App, in der die Autos kurzfristig gebucht und auch gleich bezahlt werden. Die BEKB hat Enuu mit einem zinslosen Darlehen unterstützt und steht dem Start-up auch in Zukunft als Beraterin zur Seite.\nEin kühler, bewölkter Frühlingsnachmittag in Biel. Ich warte zusammen mit BEKB-Kundenberater Jean-Pascal Pult vor der BEKB Biel auf Luca Placi, den Co-Gründer des Start-up Enuu. Enuu stellt Bielerinnen und Bielern zu günstigen Konditionen Mini-Elektrofahrzeuge zur Verfügung, die sie spontan nutzen können. Zu dritt unternehmen wir eine kleine Tour de Bienne.\nHallo Luca, wie geht es dir?\nLuca: Gut, danke. Ich komme gerade von der Werkstatt, wo wir die Batterie meines Enuu ausgetauscht haben.\nIst es unterwegs stehen geblieben?\nLuca: Nein, nein, das kann nicht passieren. Wir können die Batterieladungen aller Fahrzeuge rund um die Uhr kontrollieren. Sobald die Batterieladung eines Enuus weniger als 40 Prozent beträgt, wird die Batterie ausgetauscht.\n« Enuu wirft die Batterien nicht fort, sondern wir laden sie in der Werkstatt auf.»\nDas braucht ganz schön viele Batterien …\nJean-Pascal: Das dachte ich am Anfang auch. Enuu wirft die Batterien aber nicht fort, sondern lädt sie in der Werkstatt auf.\nLuca: Ja. Übrigens mit lokal produziertem Ökostrom. Eine Batterie kann bis zu 600mal aufgeladen werden, bevor sie recycelt wird. Die Enuus bewegen sich mit den Batterien CO2-frei – in Biel wurden so schon über 15'000 saubere Kilometer gefahren.\nApropos Fahren: Wohin fahren wir heute?\nLuca: Wir fahren zu meinem Lieblingsplatz in Biel. Lasst euch überraschen.\nBeim Veloständer neben der BEKB finden wir zwei Enuus für Jean-Pascal und mich. Nachdem wir sie der App entsperrt haben, geht es los. Für mich das erste Mal und ich bin gespannt. Jean-Pascal als BEKB-Kundenberater von Enuu ist da schon etwas geübter. Mit bis zu 30 Stundenkilometern kurven wir auf Strassen und Velowegen durch Biel. Nur die Fussgängerzonen sind für uns tabu. Nach gut 7 Minuten erreichen wir unser Ziel: den Hafen. Wir stellen unsere BEKB-Enuus auf dem Veloparkplatz ab, ziehen die Handbremse an und beenden in der App unsere Fahrt, damit andere Leute die Enuus nutzen können. Fünf Minuten später sitzen wir gemütlich im Schatten auf der Terrasse des Strandbad-Lidos.\nDas ist also dein Lieblingsplatz in Biel?\nLuca: Ich bin einfach sehr gerne am See – egal, wo genau. Ich kam ursprünglich zum Studieren nach Biel und habe mich in die Stadt verliebt. Vor allem auch in den See.\nJean-Pascal: Das kann ich verstehen, ich bin selbst häufig am See – am liebsten bei der Schiffländte. Die ein- und ausfahrenden Schiffe verleihen einem ein Gefühl von Freiheit. Fast wie in den Ferien.\nLuca: Genau! Und mit dem Enuu kommt man sehr gut hin, da es viele Veloparkplätze hat, auf denen man das Fahrzeug abstellen kann.\nHabt ihr Enuu deshalb in Biel gestartet?\nLuca: Mein Mitgründer Yoann Loetscher und ich sind beide Fans der Stadt Biel! Ausserdem konnten wir uns während des Studiums ein gutes Netzwerk hier im Seeland aufbauen. Das hat uns beim Start von Enuu sehr geholfen.\n« Wir wollten eine Möglichkeit schaffen, wie sich alle Leute ökologisch, effizient und günstig fortbewegen können.»\nWie seid ihr überhaupt auf die Idee gekommen, Enuu zu gründen?\nLuca: Wir haben uns Gedanken gemacht, wie wir den CO2-Fussabdruck in der urbanen Mobilität verringern können. Als Fahrzeugtechnik-Ingenieure fasziniert uns Mobilität und wir verfolgen die Entwicklung der Mikromobilität schon seit Längerem. Uns überzeugte aber einfach keiner der bereits bestehenden Lösungsvorschläge, also begannen wir selbst zu tüfteln. Wir wollten eine Möglichkeit schaffen, wie sich alle Leute ökologisch, effizient und günstig fortbewegen können. So ist Enuu entstanden.\nDie Enuus werden in China hergestellt. Wie könnt ihr das mit der Nachhaltigkeit vereinen?\nLuca: Wir versuchen, so nachhaltig wie möglich zu sein. Autos in Biel herzustellen, das ist im Moment einfach nicht möglich. Wir haben aber die Arbeitsprozesse und das Management geprüft und gehen regelmässig zur Kontrolle vorbei. Während der ganzen Produktionskette achten wir auf einen möglichst geringen CO2-Ausstoss. Die Fahrzeuge haben eine Lebensdauer von fünf Jahren, danach werden sie recycelt. Das ist nicht perfekt, aber ich denke, es ist ein guter Anfang.\nTrotz Spätfrühling ist es noch etwas kühl im Schatten. Wir verschieben uns an einen sonnigeren Platz auf der Terrasse. Ein kühles Getränk, hausgemachtes Glace, Aussicht auf den See … langsam beginne ich zu verstehen, wieso Jean-Pascal und Luca so gerne hier sind.\nWie habt ihr euch finanziert? Autoherstellung ist ja nicht gerade günstig …\nLuca: Das stimmt. Die Finanzierung erfolgte über die Stiftung für technologische Innovation STI, die unser Start-up mit einem zinslosen Darlehen unterstützt hat.\nJean-Pascal: Die STI wurde von der BEKB zusammen mit der Berner Fachhochschule gegründet. Sie fördert Jungunternehmerinnen und -unternehmer mit innovativen Projekten im Espace Mittelland. Dazu gehört nebst finanzieller Unterstützung auch Coaching. Ziel der Stiftung ist es, innovative Projekte mit Marktpotenzial zum Erfolg zu führen.\nWieso unterstützt die BEKB solche Projekte?\nJean-Pascal: Der BEKB ist die nachhaltige Entwicklung sehr wichtig und sie will einen aktiven Beitrag dazu leisten. Deswegen ist jedes Büro mit einem Mini-Bio-Kräutergarten ausgestattet und in unseren Begegnungszentren betreiben wir Insektenhotels. Quatsch, natürlich nicht! Nachhaltigkeit umfasst ja nicht nur Ökologie, sondern auch Gesellschaft und Wirtschaft. Deswegen fördert die BEKB innovative Projekte, die sich positiv auf die Nachhaltigkeit auswirken. Ennu macht die urbane Mobilität ökologischer und schafft Arbeitsplätze in der Region. Das passt also sehr gut zu uns.\nLuca: Es ist echt toll, eine Partnerin wie die BEKB an unserer Seite zu haben. Finanziell, aber auch aufgrund der Expertise von unserem Kundenberater Jean-Pascal.\n«Die Unternehmer haben es verdient, dass wir sie ernst nehmen.»\nJean-Pascal: Mir ist eine ehrliche Feedbackkultur sehr wichtig. Viele Unternehmer investieren einen Grossteil ihrer Ersparnisse und sehr viel Zeit in ihr Projekt. Sie haben es verdient, dass ich sie ernst nehme, mir ihre Businesspläne detailliert anschaue und Details im persönlichen Gespräch mit ihnen diskutiere. Einmal aufgegleist, nehme ich keine aktive Rolle mehr ein, stehe aber für Fragen und Beratung immer zur Verfügung.\nWie geht es mit Enuu weiter?\nJean-Pascal: Im Moment erarbeiten wir gemeinsam die weitere Finanzierung.\nLuca: Unser Ziel ist, dass wir Enuu über die App und Werbeflächen auf den Fahrzeugen finanzieren können, so dass die Kosten für die Nutzer möglichst tief bleiben. Zudem wollen wir 2019 in weitere Städte, zum Beispiel Bern, Zürich und Genf expandieren.\nIn der App checken wir, ob unsere Enuus noch auf dem Veloparkplatz stehen, oder ob in der Zwischenzeit jemand anderes damit herumfährt. Wir haben Glück: Alle drei Enuus sind noch verfügbar. Wir buchen die Enuus in der App und machen uns auf den Rückweg, der Schüss entlang zurück zur BEKB.\nJean-Pascal: Ja, oder? Wenn du nicht aufpasst, bist du in ein paar Monaten einige Kilos schwerer, weil du nicht mehr zu Fuss unterwegs bist (lacht). Ich staune immer, wie leicht sich das Enuu steuern lässt und wie schnell man damit unterwegs sein kann.\nLuca: Am besten gefällt mir, wie flink das Enuu ist. Wenn es auf dem Faubourg du Lac wieder einmal staut, kann ich mit dem Enuu auf dem Velostreifen alle Autos überholen.\nIst es das, was du als nächstes tun wirst?\nLuca: Die Autos überholen? Ja (grinst). Ich stürze mich jetzt in die Rush-Hour. Aber dank dem Enuu bin ich ja jetzt viel schneller zu Hause. Und ökologischer als mit dem Auto. Double-win, oder?\nInterview von Nadine Kradolfer


Finanzwissenschaftliches Forschungsinstitut an der Universität zu Köln - Projects - Energiesteuer 2.0: Konzept für eine Reform der Energiesteuer im Dienst des Klimaschutzes\nDie Energiesteuer ist gegenwärtig eine der bedeutendsten Steuern in Deutschland. Mit einem Aufkommen von mehr als 40 Milliarden Euro im Jahr 2019 macht die Energiesteuer einen Anteil von 5,5 Prozent des gesamten deutschen Steueraufkommens aus. Neben ihrer großen fiskalischen Bedeutung für den Bundeshaushalt soll die Energiesteuer Anreize zur Verminderung des Energieverbrauchs setzen.\nAllerdings fehlt dem heutigen Energiesteuersystem sowohl auf deutscher wie auch europäischer Ebene ein expliziter klimapolitischer Bezug. Das ist nicht mehr zeitgemäß. Spätestens mit dem Pariser Klimaabkommen ist eine konsequente und durchgehende Ausrichtung der Energiepolitik auf den Klimaschutz erforderlich. Ziel einer Energiesteuer 2.0 auf nationaler und europäischer Ebene ist ein Systemwechsel bei der Besteuerung der Energieträger. Brenn- und Kraftstoffe sollten in Zukunft anhand ihrer Klimawirkung bewertet und fossiler Kohlenstoff zur Bemessungsgrundlage gemacht werden. Eine auf diese Weise reformierte Energiesteuer würde sich in den Katalog klimapolitischer Instrumente einbetten, die direkt oder indirekt die Produktion und den Absatz alternativer Energieträger beeinflussen und damit für deren Herstellung und Verwendung einen Anstoß geben.\nWie eine solche Energiesteuerreform umgesetzt werden kann, zeigt die Studie „Energiesteuer 2.0: Konzept für eine Reform der Energiesteuer im Dienst des Klimaschutzes“, die von Frontier Economics und dem Finanzwissenschaftlichen Forschungsinstitut erstellt worden ist.\nDie Energiesteuer 2.0 verlangt eine Weiterentwicklung der Bemessungsgrundlage. Anstatt die jeweiligen Brenn- und Kraftstoffe mengenbasiert oder anhand ihres Energiegehalts zu besteuern, sollen sie anhand ihres fossilen Kohlenstoffgehaltes besteuert werden. Die Anteile grüner Kohlenstoffe könnten künftig mittels Massenbilanz ermittelt werden. Die Ermittlung ist ähnlich dem bereits bestehenden System der Ermittlung der Treibhausgasminderungsquote. Während die Bemessungsgrundlage und Bilanzierung angepasst werden, bleiben Steuerpflicht und Steuerschuldnerschaft im Reformmodell unverändert. Dies ermöglicht auch weiterhin eine vergleichsweise einfache und mit geringem Verwaltungsaufwand verbundene Besteuerung.\nDurch diese „Energiesteuer 2.0“ und weitere Maßnahmen, wie etwa ein steigender CO2-Preis durch das Brennstoffemissionshandelsgesetz, könnten alternative Kraft- und Brennstoffe deutlich früher wettbewerbsfähig werden als ohne eine Steuerreform. Auch die EU-Energiesteuerrichtlinie, die im Rahmen des Green Deals voraussichtlich noch 2021 erneuert wird, sollte innovative und stark klimaorientierte Modelle wie die „Energiesteuer 2.0“ explizit fördern.\nin Kooperation mit: Frontier Economics Ltd\nAuftraggeber\t Mineralölwirtschaftsverband Deutschland e.V. ; IWO - Institut für Wärme und Mobilität\nBearbeiter\t Dr. Bernhard Koldert, Dr. Michael Thöne, Fabian Schrogl, MSc\nMichael Thöne, Bernhard Koldert, Fabian Schrogl\nENERGIESTEUER 2.0: KONZEPT FÜR EINE REFORM DER ENERGIESTEUER IM DIENST DES KLIMASCHUTZES (pdf, 2.310 KB)\nEnergiesteuer Präsentation Pressekonferenz\nEnergiesteuer Präsentation Pressekonferenz (pdf, 943 KB)


DAKS Mera Peak Trek - Gipfel im Makalu Barun Nationalpark\nMera Peak Trek (6.461m)\nReiseinfoFasziniernde Trekkingreise ins ursprüngliche Nepal\nDer DAKS Mera Peak Trek führt vom hinduistisch geprägten Nepal hinauf ins Sherpa-Land. Eine Wanderung durch das ursprüngliche Nepal, fernab des Tourismus! Trekking von subtropischen Reisfeldern ins Hochgebirge zum Mera Peak, einer einmaligen Achttausenderaussichtskanzel.\n++ Flug Kathmandu – Tumlingtar entlang des Everest und Makalu\n++ Salpa Rupina Pass 3.349 m\n++ Mera Peak Basecamp 5.300 m\n++ Mera Peak Besteigung 6.461 m\n++ Zatrwa Pass 4.590 m\n++ Himalaya-Flug von Lukla nach Kathmandu\n++ Königsstädte Patan und Bhaktapur\nDAKS Tipp: Die Fortführung des Mera Treks ist der „Große Nepal-Trek“ über den Amphu Laptsa Pass ins Khumbu Tal.\nDer „Trek zum Mera Peak “ ist eine Reise für alle, die schon viel in den Bergen gewandert sind und eine neue Herausforderung suchen. Es ist keine gewöhnliche Reise, sondern eine Abenteuer, das für jeden unvergesslich bleiben wird. Auf dieser Trekkingtour locken nicht nur die hohen Himalaya-Gipfel, sondern auch ein faszinierendes Land mit einer alten noch sehr unverfälschten Kultur; eine Welt von Tempeln, Klöstern und hohen Bergen. Wir starten bei subtropischer Wärme in 400 m Höhe, und erreichen bei bedeutend kühleren Temperaturen Höhen von 5.000 m, auf den Gipfeln sogar über 6.000 Metern!\nSie werden auf dieser Tour (von absoluten Logenplätzen!) den höchsten Berg der Welt, den Mount Everest sehen, unser der Weg dorthin führt nicht über die touristisch stark frequentierten Wege, sondern durch karge, unbewohnte Gebiete, über Gletscher und schneebedeckte Pässe. Dieser Trek ist imposant und spannend!\nTag 1/2: Flug von Frankfurt (1 x umsteigen) nach Kathmandu.\nIn Kathmandu angekommen, werden wir in unser zentral gelegenes Hotel *** gefahren. Begrüßung, ausruhen und gemeinsames Abendessen.\nDer Tag steht zur freien Verfügung – vielleicht unternehmen Sie einen Ausflug durch das emsige Treiben der Altstadt von Kathmandu: Enge Gassen, Paläste, Tempel und Basare…Gelegenheit noch günstig die Trekkingausrüstung zu ergänzen.\nNoch immer prägen ausgedehnte Reisfelder das Landschaftsbild. Die Tagestemperaturen sind noch sehr hoch – nachts wird es schon etwas angenehmer, kühler (12°). Der Gebirgsbach an unserem heutigen Etappenziel, Phedi, ist ebenfalls deutlich kühler: Nur die Härtesten gehen jetzt richtig baden – die meisten bevorzugen eine „normale“ Körperwäsche.\nTag 10-11: Boskom Gompa – Chalem Karka (3.580 m, 5 h),Chalem Karka – Panch Pokhris (4.300 m, 6 h)\nWir verlassen besiedelte Gebiete. Die frische Luft ist angenehm. Ein langer Bergrücken führt uns zum ersten Mal über 4.000 Meter, dann – von einem scharf eingeschnittenen Bergsattel (4.450 m) breiten sich unter uns einige kristallklare, Seen aus:\nDie Panch Pokhris, heilige Seen, die manchmal das Ziel tausender Pilger sind – Sitz der Wassergeister.\nImmer faszinierender wird die Bergkulisse. Die beeindruckenden Eisriesen ragen immer näher und höher vor uns in den Himmel. Wir wandern jetzt in das obere Hinku-Tal hinein. Nach einer Nacht in Khote steigen wir langsam das Tal nach Norden hinauf, passieren einige Almen und erreichen am Ende des Hochtals die Lodges der Alm Tagnag – schon fast eine kleine Siedlung. Hier trifft man häufig auf Gruppen aus aller Welt. Wir legen einen Akklimatisationstag ein – vielleicht wandern wir hinauf zu einem stillen Gletschersee.\nTag 17: Khare – Mera Peak Basecamp (5.300 m, 5-6 h)\nHeute heißt es: Ausruhen, Panorama genießen … und dem Körper Zeit für die Höhenanpassung einräumen. Vielleicht werden wir heute (wer Lust hat) einen Blick ins obere Hongu-Tal werfen – schauen, wohin die große Tour, der „Nepal-Trek“ führt.\nTag 19: Mera Peak Basecamp – Mera-Hochlager (5.800 m, 5-6 h)\nHeute steigen wir hinauf zum Hochlager. Dieses liegt auf zirka 5.750 Metern Höhe – auf einer Felsinsel mitten im Gletscher – und bietet eine wirklich grandiose Aussicht auf die gesamte Kette der Achttausender: Mount Everest, Lhotse, Makalu … reihen sich vor unseren Augen auf – man kann sich gar nicht satt sehen …! Irgendwann heißt es dann: „Abstieg“. Wir wünschen den Gipfelstürmern viel Glück und kehren zurück zum Basislager.\nMera Peak – der Gletscherberg\nTag 20: Tag des Gipfelsturmes! Mera-Hochlager – Mera Peak 6.461 m – Khare (⇑ 5-6 h, ⇓ 4-5 h)\nTag 21-23: Khare – Khote, Khote – Thuli Kharka, Thuli Kharka – Zatrwa Pass (4.590 m) – Lukla\nIn drei Tagesetappen wandern wir nach Lukla – zunächst auf bekannten Wegen bis Khote, dann zweigt der Weg ab.\nNun führt der Weg hangaufwärts ansteigend bis zum Lagerplatz bei Tuli Kharka (4.250 m).\nMorgens bewältigen wir den 4.600 m hohen Zatrawa Pass. Ein langer Abstieg führt uns, vorbei an der Siedlung Chulanga nach Lukla (2.800 m) – dem Endpunkt unserer Trekkingtour. Abends feiern wir ein ausgelassenes Abschiedsfest mit unserer Mannschaft.\nTag 24: Flug von Lukla bis Kathmandu\nTag 25: Die alten Königsstätten Patan und Bhaktapur ( fakultativ)\nWer möchte, besichtigt die alte Königstadt Bhaktapur und Patan Weltkulturerbe mit kunstvoll verzierten Ziegelmauern und prächtig geschnitzten Holzfassaden der alten Newar-Kunst, kleinen Gassen, Palästen, Tempeln und Basaren …\noder schlendert auf eigene Faust in den Basaren der Altstadt.\nAm Abend erwartet uns ein festliches nepalesisches Essen. Hotel\nTag 26 – 27: Rückflug\nMera Peak14.04. – 07.05.2017NE-71A-17€ 3.795,-*24 Tage\nMera Peak27.10. – 19.11.2017 NE-72A-17€ 3.795,-*24 Tage\nKleingruppenaufschlag bei 5-6 TN € 90.-\n++ EZelte mit VP (in den Hochlagern Doppelzelt)\n++ Ezelt €\n++ Besteigung Mera Peak € 160,- €\n++ Besichtigung von Patan und Bhaktapur (Aufpreis)\nAllgemeine Voraussetzungen – persönliche Vorbereitung:\nDa Sie bei dieser Reise in engem Kontakt mit der Natur stehen und kräftigen Temperaturschwankungen ausgesetzt sein werden, sollten Sie auf jeden Fall absolut gesund sein. Dazu ist eine gute Kondition für täglich 4 bis 7– stündige Tagesetappen (mit leichtem Tagesrucksack – das normale Gepäck wird von Trägern befördert) erforderlich. Am Gipfeltag „Mera Peak “ ist mit 10 Stunden und mehr zu rechnen.\nTrittsicherheit und alpinistisches Können:\nFür diese Trekkingtour sind keine Kenntnisse in Alpintechnik erforderlich. Eine grundlegende Trittsicherheit im teilweise weglosen (Schrofen, Geröll, …) Bergwandergelände ist jedoch nötig.\nAuf der Tour haben wir viel Zeit, zu lernen, zu üben und zu praktizieren. Optimal ist es, schon vorher eine gute Trittsicherheit für das Gehen auf Firnfeldern und mit Steigeisen zu erwerben.– z.B. auf unserer erlebnisreichen Gletschertourenwoche: Gletscherkurs Alphubel.


Sicherheitshinweis : Eine XML-Zuordnung und die dazu gehörigen Datenquelleninformationen werden nicht mit einem bestimmten Arbeitsblatt, sondern mit der Arbeitsmappe gespeichert. Mit einem VBA-Makro (Visual Basic für Applikationen) könnte ein böswilliger Benutzer diese potenziell vertraulichen Zuordnungsinformationen anzeigen. Außerdem könnten diese Zuordnungsinformationen über Microsoft Editor oder über ein anderes Textbearbeitungsprogramm angezeigt werden, wenn die Arbeitsmappe als Excel Open XML-Formatdatei mit Makros gespeichert wird.\nLöschen einer XML-Zuordnung in der Arbeitsmappe\nWichtig : Die Datenquellendefinition enthält Verbindungsinformationen zu den importierten XML-Daten. Wenn diese Informationen entfernt werden, können andere Personen diese Informationen nicht einsehen, und Sie können trotzdem die zugeordneten Daten in eine XML-Datei exportieren. Beim erneuten Importieren der XML-Datendatei wird die Datenquellendefinition mit der Datei ebenfalls erneut gespeichert.\nHinweis : Durch das Löschen einer XML-Zuordnung wird nur die XML-Zuordnung entfernt. Es werden keine Daten entfernt, denen die XML-Zuordnung aktuell zugeordnet ist.


Spiele-Streaming: Nvidias Geforce Now für Mac verfügbar - Golem.de\nArtikel veröffentlicht am 16. Oktober 2017, 12:01 Uhr , Marc Sauter\nGeforce Now (Bild: Nvidia)\nNvidia hat eine kostenlose Betaversion von Geforce Now für Mac-Systeme veröffentlicht. Bisher war der Spielestreamingdienst nur für die hauseigenen Shield-Geräte des Grafikkartenherstellers verfügbar. Wer Geforce Now beispielsweise mit einem Macbook verwenden möchte, muss den Client installieren und einen Nvidia-Account anlegen. Hohe Anforderungen hat der Dienst nicht, wichtig sind allerdings eine möglichst schnelle und stabile Internetverbindung und ein Hardware-Decoder.\nGeforce Now für Mac setzt MacOS 10.10 voraus und funktioniert laut Nvidia selbst mit einem iMac von 2009 (siehe Systemanforderungen). Generell unterstützt werden iMac, Macbook, Macbook Air, Macbook Pro und Mac Pro. Die Internetverbindung soll 25 oder besser 50 MBit die Sekunde aufweisen und per 5-GHz-WLAN oder besser per Gigabit-Ethernet erfolgen. Das Decoding des Video-Streams übernehmen die Videoeinheiten der AMD-, Intel- oder Nvidia-Grafikeinheit im Mac-System, denn Nvidia berechnet die Spiele in seinen Render-Farmen auf dort installierten Karten mit Pascal-Chip.\nVorerst ist Geforce Now für Mac kostenlos, mit dem kommerziellen Launch später in diesem Jahr müssen Nutzer bezahlen. Beim Shield TV sind es 10 Euro pro Monat, wenn Spieler eine Grafik auf Geforce-GTX-1080-Niveau buchen. Es gibt jedoch einen wichtigen Unterschied: Bei Geforce Now für Shield sind einige Titel im Abo enthalten, bei Geforce Now für Mac müssen sie bei Blizzard oder bei Steam gekauft werden - entweder vorab oder beim Installationsprozess.\nPlayer Unknown's Battleground für Mac\nNvidia unterscheidet drei Arten von Spielen: Die Optimized Games haben vorkonfigurierte Einstellungen und sind in wenigen Sekunden startbereit und unter Cloud-Savegames auf Nvidias Servern. Die Unoptimized Games müssen selbst konfiguriert werden und unterstützen nur dann synchronisierte Spielstände, wenn der jeweilige Titel bei Blizzard oder bei Steam sie anbietet. Die Unsupported Games werden erst einmal bei Nvidia heruntergeladen und das bei jedem Start von Steam. Derzeit umfasst die Liste der unterstützten Titel knapp 100 Stück. Darunter befinden sich Ark Survival Evolved, Civilization 6, Dishonored 2, Elite Dangerous, No Man's Sky, Player Unknown's Battleground, Rise of the Tomb Raider und Wolfenstein The New Order.\nDie Mac-Beta von Geforce Now ist derzeit nur in Nordamerika verfügbar, weitere Länder und eine Windows-Version sollen folgen.\nRe: Viele native Games bereits auf dem Mac, und...\nKondratieff 18. Okt 2017\nWas die Aufrüstbarkeit anbelangt, so hat man bzgl. Grafikkarten tatsächlich zum Teil ein...\nRe: Bei Pubg im Streaming gewinnen...\nNaja so schlimm ist es auch nicht... meistens ist man Tot bevor man den Gegner gesehen hat^^


Digitalwirtschaft in Hamburg by Wirtschaftsrat der CDU e.V. - issuu\nDigitalwirtschaft in Hamburg: Rahmenbedingungen verbessern â€“ Perspektiven schaffen!\nWirtschaftsrat der CDU e.V. | Landesverband Hamburg Die Stimme der Sozialen Marktwirtschaft\nVorwort Industrie 4.0, Smart Services, Big Data oder Cloud Computing: Hinter diesen Schlagworten stehen enorme Umwälzungsprozesse in der Wirtschaft. Die Digitalisierung verlangt den Unternehmen eine hohe Anpassungsfähigkeit und Kreativität für neue, innovative Geschäftsmodelle ab. Die digitale Wirtschaft folgt dabei anderen Spielregeln als die Old Economy. Und sie bietet große Chancen: Zahlreiche neue Unternehmen sind bereits entstanden – das Potenzial für weitere Firmengründungen und Arbeitsplätze ist noch lange nicht ausgeschöpft. Wie kann Hamburg diese Chancen nutzen und sich erfolgreich als Digitalstandort positionieren? Die Landesfachkommission Internet & Digitale Wirtschaft hinterfragt die Rahmenbedingungen der Digitalwirtschaft in Hamburg kritisch und erarbeitet praxistaugliche Lösungsvorschläge zur Verbesserung der Standortbedingungen. Der Hintergrund: In Politik und Wirtschaft gibt es durchaus unterschiedliche Wahrnehmungen, was die Attraktivität und Leistungsfähigkeit der Stadt Hamburg als Digitalstandort betrifft. Die Historie als Medienstandort und die Ansiedlung von Unternehmen wie Google, Facebook und Twitter bedeutet nicht automatisch, dass die Stadt eine Führungsrolle einnimmt und attraktiv für die Neuansiedlung innovativer Startups ist. Fakt ist, dass Hamburg seine Spitzenposition längst an Standorte wie Berlin und München abgeben musste. Die Stadt Hamburg hat bereits einige Projekte in Angriff genommen und etwa die Einführung einer digitalen Leitstelle, eines Wachstums- und Inno2\nvationsfonds sowie der Position eines Chief Digital Officers initiiert. Einige Einzelmaßnahmen sind jedoch bislang nicht aus dem Planungsstadium herausgekommen beziehungsweise hatten keinen wirklichen Einfluss auf die digitale Ausrichtung der Stadt. Die Landesfachkommission Internet & Digitale Wirtschaft möchte daher eine neue Diskussion anstoßen: Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden, damit Hamburg nicht noch weiter an Boden verliert? Wie kann es gelingen, Hamburg als Digitalstandort attraktiver zu machen und die Rahmenbedingungen dafür zu verbessern? Um notwendige Schritte diskutieren zu können, ist zunächst eine objektive Analyse des Status quo erforderlich. Als Grundlage hat die Kommission daher eine Bestandsaufnahme von Hamburg als Digitalstandort erarbeitet. Im Fokus steht die digitale Industrie. Nach der Definition des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie zählen zur „digitalen Wirtschaft“ Unternehmen der\nITK-Branche, aber auch andere Unternehmen, deren Geschäftsmodell auf Internettechnologien basiert.\ngesellschaftlichen Rahmenbedingungen, Hamburg als Hochschulstandort und die technische Infrastruktur.\nKonkret wurden vier Faktoren untersucht, die besonders relevant für die Zukunftsfähigkeit als Digitalstandort sind. Das ist zum einen eine generelle Bestandsaufnahme: Wo steht Hamburg im Vergleich zu anderen Regionen in Deutschland, unter anderem in puncto Unternehmensgründungen, Start-up-Ansiedelungen, Venture Capital, etc.? Darüber hinaus geht es um die\nAus der Bestandsaufnahme lassen sich konkrete Handlungsempfehlungen ableiten. Damit möchte die Landesfach kommission Internet & Digitale Wirtschaft der Hamburger Politik Denkanstöße liefern und in einen konstruktiven Diskurs eintreten. Gemeinsames Ziel muss es sein, Hamburg im Bereich der Digitalwirtschaft wieder nach vorne zu bringen.\nPeter F. Schmid Kommissionsvorsitzender\nTim Hoffmeister Stellv. Kommissionsvorsitzender 3\nHamburg als Start-up-Standort – Bestandsaufnahme 2017 Wo finden Gründer die besten Bedingungen? Welcher Standort liegt vorne in puncto Innovation? Wenn in Deutschland von Start-ups die Rede ist, wird zuallererst Berlin genannt. Mit dem Rocket Internet-Imperium und Leuchtturm-Beispielen wie Zalando oder Lieferheld besitzt die Hauptstadt noch am ehesten internationales Format und kann als einzige deutsche Stadt mit anderen europäischen Metropolen wie London oder Paris mithalten. Allen anderen deutschen Start-up-Standorten scheint Berlin weit voraus zu sein. Venture Capital bleibt zentrale Baustelle Bei Anzahl und Volumen der Finanzierungsrunden in den deutschen Bundesländern lag Hamburg 2016 laut dem EY Start-up Barometer auf Platz 4 nach Berlin (Platz 1), Bayern und Nordrhein-Westfalen. Im europäischen Städtevergleich konnten 2016 nur Berlin (Platz 4) und München (Platz 7) einen Platz in den Top Ten hinsichtlich des Gesamtvolumens der Finanzierungsrunden behaupten. London, Paris und Stockholm lagen auf den Plätzen 1 bis 3, Dublin und Cambridge noch vor München. Sowohl die Zahl der Finanzierungsrunden, als auch das insgesamt in Hamburger Start-ups investierte Kapital waren zuletzt rückläufig, entgegen allen bundesweiten Trends. Bereits im Herbst 2016 stellte eine vom Hamburger Senat mitfinanzierte Studie des HWWI die Notwendigkeit fest, die Finanzierungslandschaft für Start-ups zu verbessern. Ein von der Bürgerschaft bereits Anfang 4\n2016 beschlossener Innovations-Wachstumsfonds ist jedoch bis heute nicht operativ tätig. Hamburg droht den Anschluss zu verlieren Die Anzahl der Gründungen in Deutschland ist insgesamt rückläufig. Während Berlin unter einer abnehmenden Gründungsbereitschaft leidet, bleibt Hamburg im Jahresvergleich 2015 zu 2016 bei den Gründungen pro Einwohner zwar stabil, andere Regionen holen dagegen aber auf und verzeichnen ein Wachstum. Vergleicht man darüber hinaus die Anzahl der Start-up-Zentralen von 2014 bis 2016, so verliert Berlin deutlich, Hamburg leicht – Gewinner ist die Rhein-Ruhr-Region. Nach Daten des „Deutschen Startup Monitors“ hatten 2014 noch 39 Prozent der Start-ups ihren Hauptsitz in Berlin, 2016 waren es nur noch 17 Prozent. 2014 gab es in Hamburg 7 Prozent der Start-up-Zentralen, 2016 immerhin noch 6,4 Prozent. In der\nRhein-Ruhr-Region stieg der Anteil von 8 Prozent in 2014 auf 14,1 Prozent in 2016. Auch Regionen wie Stuttgart/Karlsruhe und Hannover/Oldenburg verzeichnen einen positiven Trend – im Gegensatz zu Hamburg. Standortvorteile stärker bewusst machen Nicht zuletzt aufgrund der Historie Hamburgs als wichtigen Medien- und Verlagsstandort sowie als Hauptstadt der Kreativwirtschaft sieht sich die Stadt selbst nach wie vor als führenden Start-up-Standort. Die Zahlen belegen jedoch das Gegenteil. Hamburg droht, national den Anschluss als Gründungsmetropole zu verlieren. Eine internationale Vernetzung der Szene wird derzeit kaum politisch gesteuert. Es wird daher höchste Zeit, gegenzusteuern und bessere Rahmenbedingungen für Gründer zu schaffen. Dazu braucht es nicht zuletzt eine gezielte und verbesserte Kommunikation: Zum einen, um die\ngünstigen Standortfaktoren Hamburgs zu verdeutlichen und die Hansestadt (wieder) attraktiver für die Ansiedlung von Start-ups zu machen, zum anderen, um in der Wirtschaft insgesamt ein neues Bewusstsein für die Bedeutung von Investitionen in Start-ups zu schaffen.\nWIR FORDERN \tEtablierung eines neuen Hamburger Gründerstipendiums für innovative, technologie-getriebene Gründer und junge Start-ups \tVerbesserung des lokalen VC-Angebots, u. a. durch die zügige Umsetzung des beschlossenen Innovations-Wachstumsfonds \tRealisierung einer strategischen Vernetzung der Hamburger Start-up-Szene, insbesondere mit internationalen Hotspots wie zum Beispiel in den USA und Israel\nGesellschaftliche Rahmenbedingungen Der Standort Hamburg kann nur dann eine erfolgreiche Rolle in der digitalen Wirtschaft spielen, wenn er hervorragende gesellschaftliche Rahmenbedingungen sowohl für den digitalen Nachwuchs als auch für bereits ausgebildete Experten aus dem In- und Ausland bietet. Kritisch hinterfragt werden müssen dabei insbesondere auch die Themen Schulen und Universitäten, Wohnen und Miete sowie Fortbildung. Aber auch beim Thema Fachkräftezuzug gibt es Nachholbedarf. Studierende besser unterstützen Umfragen zufolge gelingt es bislang nur unzureichend, digitale Medien systematisch als Lehr- und Lernmittel einzusetzen, Medienkompetenz zu fördern und informatische Grundkenntnisse zu vermitteln. Im universitären Umfeld von Hamburg gibt es im Bereich Informationstechnologie fachspezifische Ausbildungen für aktuell mindestens 6.200 eingeschriebene Studierende. Typische Hamburger Studierende sind ca. 25 Jahre alt, überwiegend weiblich und müssen überdurchschnittlich viel Geld vor allem für Miete und Ernährung ausgeben. Um die hohen Lebenshaltungskosten zu bewältigen, arbeiten 70 Prozent der Ham-\nburger Studierenden knapp 10 Stunden pro Woche neben dem Studium. Am Ende verfügen sie durchschnittlich über 971 Euro pro Monat. Eine passende und bezahlbare Wohnung zu finden ist in Hamburg deutlich schwieriger als bundesweit. Im Schnitt beträgt der Mietanteil am Einkommen knapp 40 Prozent. Hier sollte eine entsprechende Förderung der Stadt greifen. Gefragt sind gezielte und verbesserte Unterstützungsangebote, unter anderem für Studierende mit Kindern und internationale Studierende, sowie ein verbindliches Konzept für die Schaffung von Wohnraum und bezahlten Jobangeboten an Universitäten.\nWIR FORDERN \tEtablierung und Förderung von Programmen, die Lernen und Wohnen gesamtheitlich anbieten, um High-Potentials aus dem In- und Ausland für den Standort zu begeistern \tUnterstützung von studierenden Erwachsenen mit Kindern durch gezielte Förderung \tSchaffung von Jobs im Universitätsumfeld, um die private Finanzierung der Studierenden mit themenrelevanter Arbeit zu fördern\nKonsistente Strategie für digitale Bildung entwickeln Im Bereich Bildung und Fortbildung liegen große Potenziale, die zum Teil noch nicht erkannt und ausgeschöpft wurden. Wichtige Faktoren sind etwa die Erhöhung des Anteils weiblicher Absolventen in den IT-Berufen, die Qualifizierung des Bildungspersonals, verbesserte Aus- und Weiterbildungsangebote für Arbeitnehmer sowie die technologische Ausstattung des Standorts. Infrastrukturen und Netzzugänge müssen umfassend und selbstverständlich vorhanden sein – für Schüler und Studierende ebenso wie für Hamburgs Bevölkerung allgemein.\nBenötigt wird zudem eine einheitliche und verbindliche Strategie für digitale Bildung. Digitales Lernen sollte ein integraler Bestandteil schulischer Lehrpläne werden. Bildungseinrichtungen sollten ihre Konzepte an die Herausforderungen und Potenziale der Digitalisierung anpassen und geeignete Maßnahmen zur digitalen Kompetenzentwicklung einleiten. Nicht zuletzt bedeutet das auch: Mehr Budget und Aufmerksamkeit für vorhandene Förderprojekte im Bildungssektor; konsequente Investitionen in das Fortbildungsangebot für Hamburger IT-Spezialisten.\nWIR FORDERN \tDeutliche Erhöhung der Förderung von Schulen und Universitäten in Bezug auf digitale Fähigkeiten sowohl im Bereich der Lehrkörperfortbildung als auch der digitalen Infrastruktur \tKonkretisierung messbarer und kommunizierbarer Ziele im Bereich der Digitalstrategie des Hamburger Bildungs- und Wirtschaftsstandorts \tFörderung von Programmen zur Weiterbildung von Fachkräften \tAbschaffung des Kooperationsverbots\nHamburg im „war for talents“ – Fachkräftezuzug regeln und fördern Sucht man auf der Karriereplattform stepstone.de nach dem Suchbegriff „Software-Entwickler/in“ findet man Anfang Februar 2018 für Hamburg 704 offene Stellen. Sucht man etwas allgemeiner nach Software-Entwicklung sind es sogar 950 Stellenangebote. Dies ist sicherlich nur eine Stichprobe, zeigt aber, dass in Hamburg ein Fachkäftemangel in diesem Bereich herrscht. Und Hamburg steht mit dieser Herausforderung nicht allein da: In Berlin sind es auf Stepstone 827 offene Software-Entwicklungsstellen, in München sogar 1385. Hamburg konkurriert im „war for talents“ also direkt mit anderen Metropolen. Das Bild macht klar, dass dieser Bedarf allein mit Absolventen der Hamburger Hochschulen nicht zu decken ist. Hamburg muss den Fachkräftezuzug und die Integration ausländischer Mitarbeiter vereinfachen und professionalisieren. Zwar existiert mit der Internetseite www.hamburg.com ein digitales Angebot auf Englisch, das wichtige Informationen bereithält, z.B. wie man sich in Hamburg anmeldet. Einige Formulare stehen in diversen Sprachen (unter anderen Englisch, Spanisch,\nFranzösisch, Arabisch) zum Download zur Verfügung. Das ist gut, aber nur ein erster Schritt. Denn der (englischsprachige) Link zur Terminvereinbarung führt zu einer Landingpage auf Deutsch. Spätestens hier endet der Servicegedanke. Die Unternehmen sind auf sich gestellt. Unternehmen, die eine größere Personalabteilung haben, unterstützen internationale Mitarbeiter bei den Einreiseund Meldeformalitäten. Start-ups haben solche Strukturen in der Regel nicht und können diese aufwendige Arbeit nicht in der Form leisten. Abbau von Bürokratie wäre hier wünschenswert – oder zumindest feste, englischsprachige Ansprechpartner bei den zuständigen Behörden.\nWIR FORDERN \tVermarktung des Standortes Hamburg gegenüber den Fachkräften – besonders im Ausland \tDer Fachkräftezuzug muss vereinfacht werden \tEinsetzen von englischsprachigen Mitarbeitern in betreffenden Behörden, die ausländische Mitarbeiter im Relocationprozess begleiten \tEtablierung von Austauschplattformen/-events für ausländische Fachkräfte\nHochschulen und Netzwerke Zu den wesentlichen Faktoren für eine dynamische Gründungskultur zählen Ausbildung und Förderung. Das entsprechende Know-how, gezielte Unterstützung und Infrastrukturen für Studierende bereitzustellen war bislang eher ein Aushängeschild US-amerikanischer Bildungsinstitutionen. Doch auch deutsche Universitäten arbeiten daran, mehr Lust am unternehmerischen Denken zu wecken. Der Gründungsradar des Stifterverbands zeigt, dass die deutschen Hochschulen im Jahr 2016 insgesamt deutlich mehr finanziellen Handlungsspielraum im Bereich der Gründungsförderung hatten als noch 2012/2013 – im Durchschnitt gab es demnach Steigerungen um mehr als 50 Prozent. UHH spielt als „Gründungs-Uni“ kaum eine Rolle In Hamburg gibt es derzeit 19 staatliche und staatlich anerkannte Hochschulen, zudem weitere private Hochschulen mit Niederlassungen in Hamburg, darunter forschungsstarke Institutionen wie die Bucerius Law School und die Kühne Logistics University. Die 1919 gegründete Universität Hamburg (UHH) mit dem Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE) zählt zu den größten Hochschulen Deutschlands. Als „Gründungs-Uni“ spielt sie in der öffentlichen Wahrnehmung allerdings nur eine untergeordnete Rolle. Ursachen liegen nicht zuletzt in einer chronischen Unterfinanzierung sowie überfälligen Investitionen in die Infrastruktur. So besteht beispielsweise allein an der UHH ein Sanierungsbedarf in Höhe von bislang geschätzten 17 Mio. Euro. Dabei ist das gesamte Ausmaß des Sanierungsbedarfs mangels ganzheitlicher Gutachten noch nicht einmal bekannt.\nLaut Gründungsradar wurden an 44 Prozent der Hochschulen EXIST-Gründerstipendien eingeworben (2012: 48 Prozent) und an 19 Prozent EXIST-Forschungstransfergelder (2012: 17 Prozent). Weitere Mittel wurden unter anderem aus Landes- und Stiftungsförderprogrammen bereitgestellt. Deutschlandweit wurden im vergangenen Jahr 6.401 Gründungsprojekte durch Hochschulen betreut und 5.133 Veranstaltungen angeboten, um Studenten bei Gründungen zu unterstützen. Allein an der Uni Lüneburg gab es 55 Gründungen, an allen staatlichen Universitäten und Hochschulen Hamburgs zusammen gerade einmal 14.\nHochschule als Keimzelle für Innovation und Unternehmertum etablieren Für die Zukunftsfähigkeit Hamburgs sind Hochschulen und Forschungseinrichtungen von zentraler Bedeutung. Um die Hochschulen als Keimzellen für Unternehmensgründungen zu stärken, sollte das Angebot an Entrepreneurship-Lehrstühlen (heute drei) ebenso ausgeweitet werden, wie die technologieorientierte Forschung in Zukunftsfeldern wie Blockchain, Künstliche Intelligenz, Robotics, Virtual Reality und anderen Bereichen. Im besten Falle gelingt sogar die Gründung einer eigenständigen Hochschule für die digitale Gesellschaft, vergleichbar mit dem Hasso-Plattner-Institut oder der Code University in Potsdam und Berlin. Dies sollte ergänzend zu den bisherigen Hochschulen und mit einer klaren inhaltlichen Schwerpunktsetzung erfolgen. Eine enge Kooperation mit der Hamburger Wirtschaft wäre hier von grundle10\ngender Bedeutung, um eine hohe Praxis orientierung sicherzustellen. Diese Maßnahmen sind die Basis für die Stärkung Hamburgs als Gründerstadt. Um die Anziehung von Studenten darüberhinaus für das Thema „Gründen“ zu erhöhen, sollten alle Hamburger Universitäten und Hochschulen nach dem Vorbild des Start-up Dock der TUHH zusätzliche Gründerzentren und -initiativen errichten. Diese Initiativen könnten dann u.a. auch Gründerpreise initiieren und somit zusätzliche Anreize für die Wissenschaft schaffen, Gründungen zu unterstützen. Zur Koordinierung der Aktivitäten können übergeordnete Think Tanks eingesetzt werden. Diese Think Tanks sollen Synergien zwischen den unterschiedlichen Initiativen heben und dafür sorgen, dass Hamburg stärker als Digitalstandort wahrgenommen wird.\nNachhaltiger Erfolg in der digitalen Wirtschaft erfordert zudem eine hohe Verfügbarkeit von qualitativ hochwertigen Netzwerken. Zwar gibt es bereits zahlreiche Angebote, die als Plattform zum Netzwerken dienen können. Um das speziell für Neuankömmlinge schwer zu erfassende Angebot transparent und lebendig zu gestalten, sind jedoch eine\nCommunity-getriebene, mehrsprachige Online-Plattform sowie der Aufbau eines durch die Stadt finanzierten „Digital-Centers“ als Anlaufstelle für Neugründer, etablierte Unternehmen und Arbeitskräfte in der Digitalwirtschaft wünschenswert.\nWIR FORDERN \tGründung einer „Digital Society University“ als eigenständige Hochschule mit einem klaren Fokus auf Informatik und Zukunftstechnologien \tAusbau der praxis- und technologieorientierten Forschung an der Universität Hamburg, der TU Hamburg sowie der HAW Hamburg \tSchaffung zusätzlicher Entrepreneurship-Professuren an Hamburgs Hochschulen \tAufbau von Gründerzentren und -initiativen innerhalb der Hochschulen \tAufbau eines „Digital-Centers“ als zentrale Online-Anlaufstelle für Gründer \tEinführung von Gründerstipendien für Ausgründungen aus der Wissenschaft \tEinrichtung von Think Tanks zur Koordination der Initiativen\nTechnische Infrastruktur Digitale Technologien und Dienstleistungen durchdringen mittlerweile nahezu jeden Alltags- und Wirtschaftsbereich. Eine Grundvoraussetzung für wirtschaftliches Wachstum und steigenden Wohlstand ist vor diesem Hintergrund die flächendeckende Versorgung mit leistungsstarken Breitbandanschlüssen und Hochgeschwindigkeitsinternet. Die nachfolgenden Forderungen richten sich naturgemäß in der Hauptsache an die Bundespolitik, weil dort die Ursachen für die aktuellen Herausforderungen liegen und können nur ebendort aufgelöst werden. Richtige und wichtige Bestrebungen wurden im Koalitionspapier festgehalten. Die Erfahrungen aus der Vergangenheit zeigen jedoch leider, dass die angestrebte Umsetzung einer fächendeckenden höheren Bandbreite nicht erreicht wurde. Und damit hat das auf Bundesebene verursachte Problem auch Abstrahleffekte für Hamburg, wenn auch in spezieller Konstellation: Als Ballungsraum steht Hamburg in Hinblick auf die Versorgung wohl besser da, gleichermaßen wiegen Defizite umso schwerer, weil sie zu stärkerer Abwertung des Standorts führen. Deshalb ist der Ausbau der digitalen Infrastruktur eine der zentralen Herausforderungen, vor denen Hamburg in den kommenden Jahren steht. Zukunftssichere Glasfaseranschlüsse, die bis ins Gebäude oder bis direkt in die Wohnung reichen, sind zwar zunehmend in Deutschland verfügbar – auch in der Hansestadt. Die Umsetzung bewegt sich 12\njedoch noch immer auf vergleichsweise niedrigem Niveau. Breitbandverfügbarkeit: Zu wenig für einen Digitalstandort Nach dem Willen der Bundesregierung soll es noch 2018 in ganz Deutschland schnelles Internet mit mindestens 50 Megabit pro Sekunde geben. Die Versorgung der Hamburger Bürger und Unternehmen mit schnellem Internet liegt den Erhebungen zufolge im deutschlandweiten Vergleich zwar über dem Durchschnitt – für einen ausgewiesenen Digitalstandort reichen die von der Politik angestrebten 50 Mbit/s jedoch bei Weitem nicht aus. Abgesehen davon, ist diese Bandbreite aktuell flächendeckend und speziell auch in Hamburg nicht erreicht. Zudem werden bereits in wenigen Jahren Unternehmen und Bürger Bandbreiten im Gigabit-Bereich benötigen. Die Nachfrage ist da: Nach Informationen des Verbands Deutscher Kabelnetzbetreiber (ANGA) stiegen die Buchungen in der Klasse 100 MBit/s oder mehr 2016 im Vergleich zum Vorjahr um 20 Prozent. Bis 2025 wird in etwa eine Verzehnfachung (!) der über das Internet transportierten Datenmenge erwartet. Daraus lässt sich ableiten, dass auch der Bedarf\nan Transportkapazität der Wirtschaft vor Ort in ähnlicher Dimension steigt. Und die Bundesrepublik Deutschland wird als führendes Industrieland tendenziell stärker von dieser Entwicklung betroffen sein. Flächendeckende Gigabit-Glasfasernetze ohne Alternative Die politischen Entscheider müssen sich der Tatsache bewusst sein: Glasfasernetze bis in alle Gebäude sind die alternativ lose Voraussetzung für eine erfolgreiche Entwicklung der Gigabit-Gesellschaft. Anstelle des bisherigen 50-MBit/s-Ausbauziels braucht es ein weitsichtiges Gigabit-Ziel bis zum Jahr 2025. Ein solches Ziel darf zudem nicht nur als Lippenbekenntnis enden, sondern muss mit hoher Priorität im gesteckten Zeitrahmen tatsächlich umgesetzt werden. Auch in\nden als besser versorgt geltenden Stadtstaaten wie Hamburg oder Berlin muss konsequent in die Qualität der Infrastruktur investiert werden. Nur so lassen sich Land und Stadt nachhaltig voranbringen – und zudem die Grundlagen für den in einigen Jahren anstehenden 5G-Rollout schaffen. Bis heute haben die Wettbewerber des Ex-Monopolisten Deutsche Telekom mehr als 80 Prozent der verfügbaren direkten Glasfaseranschlüsse errichtet. Und sie sind dazu bereit, noch erheblich mehr in den Ausbau mit zukunftssicherer, nachhaltiger Glasfaser zu investieren. Dazu bedarf es allerdings eines investitionsfreundlichen Klimas und der entsprechenden politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen.\nWIR FORDERN \tVerbindliche Umsetzung der über zehn (!) Jahre alten Forderungen und der von der Politik erklärten Vorhaben. Weite Teile der Forderungen aus Industrie und Wirtschaft wurden schlichtweg nicht realisiert oder die Ziele erheblich verfehlt – auch die jüngst verhandelte Koalitionsvereinbarung greift bei Weitem zu kurz und lässt befürchten, dass sich in der kommenden Legislatur zu wenig verbessert \tKonsequenter Ausbau der flächendeckenden Bandbreite im Gigabit-Bereich für jedes Gebiet oder Gebäude, in dem Gewerbe oder Büros angesiedelt sein könnten \tAuflösung des Interessenkonflikts der Bundesrepublik Deutschland und Veräußerung der Beteiligung an der Deutschen Telekom, da die Beteiligung im Markt als erhebliches Hemmnis bzgl. des Infrastukturausbaus gesehen wird \tDeregulierung und Liberalisierung von Markt und Infrastruktur auf Basis von Open Access-Ansätzen\nFazit: Neue Strahlkraft für HH 4.0 Status quo: Hamburg ist immer noch ein guter digitaler Standort, aber kein sehr guter mehr. Die Stadt reiht sich hinter Berlin und München ein und läuft Gefahr, von anderen Wissenschaftsstandorten wie Karlsruhe oder der Rhein/Ruhr-Region überholt zu werden. Um die Attraktivität der Stadt Hamburg als Digitalstandort zu steigern, sollten zügig geeignete, ineinander greifende Maßnahmen umgesetzt werden. Das gilt insbesondere für die Bereiche Bildung und gesellschaftliches Umfeld. Der Gründergeist muss wieder gestärkt und durch Investitionen gestützt werden. Zwingend notwendig dafür ist eine ausreichend ausgebaute, stabile technische Infrastruktur. Hamburg muss sich auf seine Stärken besinnen und diese mit dem Thema Digitalisierung verknüpfen. Beispiele sind die maritime Wirtschaft mit der HPA und HHLA, der Luftfahrtsektor mit Airbus und Lufthansa Technik, die Gesundheitsbranche mit dem UKE und Asklepios sowie der Privatbankensektor. Wenn sich diese Wirtschaftsbereiche der digitalen Transformation weiter öffnen, kann das für Hamburg eine große Strahlkraft entwickeln. Es gilt, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, um das Vertrauen der Digitalwirtschaft in Hamburg als Standort zu stärken. Hamburg ist eine wohlhabende Stadt. Ziel muss es sein, dass hier Investitionen getätigt werden. Dafür müssen Leuchtturm-Projekte mit Signalwirkung umgesetzt werden. Warum sollte Hamburg nicht die erste deutsche Stadt sein, in der es überall kostenloses WLAN gibt? Das wäre ein Zeichen, dass es Hamburg ernst meint mit der Digitalwirtschaft. 14\nSeit Anfang 2018 hat die Freie und Hansestadt Hamburg mit Christian Pfromm einen neuen CDO. Seine selbsternannte Aufgabe ist die „Entwicklung, Fortschreibung und Implementierung einer Digitalstrategie zum Ausbau Hamburgs zu einer digitalen Stadt sowie digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung einschließlich der Schaffung, Weiterentwicklung und Koordination der für die Digitalisierung erforderlichen Infrastruktur.“ Somit betreffen alle in diesem Papier genannten konkreten Forderungen die Arbeit von Herrn Pfromm. Die Landesfachkommission Internet & Digitale Wirtschaft setzt auf die Umsetzung dieser Forderungen und bietet sich als Gesprächspartner an.\nDie Autoren „Die Digitale Wirtschaft ist die Zukunft. Es erklärt sich nicht, dass keine einschneidenden Maßnahmen ergriffen werden, um den Digital-Standort Hamburg zu stärken. Die Hansestadt wurde durch Berlin und München längst abgehängt. Aber: Hamburg kann digital mehr, muss nur sein Potenzial ausschöpfen!“ Peter F. Schmid Vorsitzender der Landesfachkommission Internet & Digitale Wirtschaft und geschäftsführender Gesellschafter von „Wer liefert was“\n„Innerhalb der Hamburger Hochschullandschaft sticht keine Institution als ‚Gründungs-Uni‘ hervor. Das müssen wir ändern, wenn Hamburg eine echte Innovationsmetropole sein soll.“ Tim Hoffmeister\nStellvertretender Vorsitzender der Landesfachkommission Internet & Digitale Wirtschaft und Mitglied der Geschäftsleitung der Cognizant Technology Solutions GmbH\n„Hamburg kann ein ernstzunehmender Standort für die weltweite Digitalwirtschaft werden. Was die Stadt jedoch braucht, sind höhere Budgets und massive Aufmerksamkeit für richtungsweisende Projekte in den Themen Ausbildung und Gründung.“ Björn Freter\nGründer & Geschäftsführer der sum.cumo GmbH\n„Die Dienstleitungs-Metropole Hamburg ist von der digitalen Transformation besonders betroffen. Der von der Landesregierung zu verantwortende Stillstand muss endlich beendet werden, damit der Standort national und international attraktiv und damit wettbewerbsfähig wird.“ Wilke Pfannkuch\nGeschäftsführer der CONFERTIS GmbH\nRedaktion: Carsten Brandt\nSr. Manager Corporate Communications „Wer liefert was“\nVerantwortlich: Henning Lindhorst, Landesgeschäftsführer Gestaltung und Satz: www.go-graphic.com Titelbild: © fotolia/monsitj © Wirtschaftsrat, März 2018 Wirtschaftsrat der CDU e.V., Landesverband Hamburg Colonnaden 25 | 20354 Hamburg Telefon:\t040 / 30 38 10 49 Telefax:\t040 / 30 38 10 59 Internet: http://hamburg.wirtschaftsrat.de E-Mail: lv-hh@wirtschaftsrat.de\nDigitalwirtschaft in Hamburg


13. Juli 2015 um 09:18 Uhr\nDüsseldorf Es gibt sie in jedem Büro, diese Kollegen, die immer miese Laune haben, nie ein freundliches Wort verlieren und bei einer kleinen Frage schon fiese Sätze schießen. Dieses Verhalten ist nicht nur belastend, sondern auch ansteckend, wie Forscher jetzt herausfanden.\nInfos Was der Chef alles darf – und was nicht. Foto: Shutterstock/ ollyy\nTatsächlich führten beide Situationen dazu, dass die Teilnehmer im weiteren Tagesverlauf gegenüber anderen Personen unfreundlicher waren als zuvor — und zwar auch zu solchen Personen, die mit der "Aufreger-Situation" gar nichts zu tun hatten.\n9 unangenehme Büro-Typen : Mit diesen Kollegen will keiner arbeiten\nHier geht es zur Bilderstrecke: Die 9 meistgehassten Büro-Typen


*** HSG Fan-Shop online *** – HSG-Hinterland\n*** HSG Fan-Shop online ***\nPosted By Redaktion on Mai 7, 2018\nBeim letzten Heimspieltag wurden die Kleidungsstücke bereits vorgestellt und das Interesse war groß – nun könnt ihr sie ordern!\nGemeinsam mit unserem Partner textildruckhessen präsentieren wir unseren Fan-Shop – mit einigen ausgewählten Produkten!\nDie ersten Bestellungen sind bereits getätigt worden und wer nun noch schnell zuschlägt erhält mit dem Code HSG Hinterland zusätzlich 10 Prozent Rabatt.\nWir würden uns freuen zur neuen Saison einige von euch mit unseren Produkten in der Halle zu sehen!\nViel Spaß beim Besuchen des Shops!\n← Jahreshauptversammlung 04.05.2018\nNeuer Sponsor für die HSG →


Brückenbauerin | Seelenliebe\nTag-Archiv | Brückenbauerin\n»Als ich dreißig Jahre alt bin und eine Menge Erfahrungen mit Arbeitgebern gemacht habe, komme ich zu dem Schluss, dass mein einziger Chef auf diesem Planeten die Erde selbst ist … Ich tue, was sie mir sagt. Ihre Führung ist die einzige, der ich folge.«\nEine gebildete und erfolgreiche moderne Frau entdeckt, dass sich ihr Leben wundervoll entfaltet mit derLiebe, Freude und Leichtigkeit.- nicht etwa der Gesellschaft, ihrer Familie oder ihres Arbeitgebers – sondern der Erde selbst. Obwohl ihre Logik anderes sagt, überlässt sie sich der Führung Spirits und geht auf eine Reise um die ganze Welt, um Antworten zu finden, die sich heute die meisten Menschen stellen – auf der Suche nach einer neuen Lebensart in diesen schnellen und sich wandelnden Zeiten …\nVorwort von Jeanne Ruland!\nMit farbiger Fotostrecke Delfine & Wale!\nEin berührendes, traumhaftes Buch, das Ihrer Seele Flügel verleihen wird.\nDie Autorin organisiert Schwimmen mit freien Delfinen und Walen. Außerdem ist sie Referentin auf dem Fest der Engel am 26. Februar 2012 in Frankfurt am Main. Weitere Informationen finden Sie auf lisarainbow.com!\nLISA BIRITZ wurde 1968 in Amsterdam geboren und wuchs mehrsprachig in Österreich und den USA auf. Schon früh verstand sie sich als Brückenbauerin verschiedenster Kulturen und einer Neuen Zeit. Sie studierte Journalismus in Boston und schloss ihr Studium mit magna cum laude als Zweitbeste ihres Jahrganges mit 500 Studenten ab. Zehn Jahre lang arbeitete sie in dieser Branche: als Redakteurin für das Frauenmagazin „marie claire“, Radiomoderatorin für den SFB4 und freie Autorin von Reportagen und Interviews für diverse Zeitschriften wie „Cosmopolitan“ und „Elle“. Gleichzeitig, seit ihrem achtzehnten Lebensjahr, beschritt sie einen spirituellen lernenden und heilenden Pfad. Ihre stärksten Einflüsse waren Sun Bear, Osho und der Buddhismus. Ebenso bedeutsam waren und sind für sie ihr ihre ausgiebigen Reisen und Begegnungen mit Walen und Delfinen in den Meeren aller Kontinente. Sie schwimmt mit ihnen seit ihrem dreiundzwanzigsten Lebensjahr. 2007 durfte sie anlässlich des Jahres des Delfins vor den Vereinten Nationen über den Schutz und die Bedeutung der Meeressäuger als Botschafter von Frieden und Sanftmut in der gegenwärtigen Zeitenwende sprechen. Sie ist in Aufstellungen, Shiatsu und Reiki ausgebildet sowie für Schwitzhütten und die schamanische Arbeit. Im Schamanismus orientiert sie sich an Sandra Ingerman, Michael Harner und Sun Bear, Aufstellungen erlernte sie nach Virginia Satir und Bert Hellinger. Sie beherrscht energetische und schamanische Methoden der Ahnenarbeit und ist zertifizierte Hatha-Yoga-Lehrerin. Der Fokus ihrer Arbeit liegt auf Liebe, Freude und Leichtigkeit. Sie ist eine glückliche und liebende Mutter von zwei Kindern.\nDieser Beitrag wurde am 24. Januar 2014, in Buchempfehlungen veröffentlicht und verschlagwortet mit Österreich, Brückenbauerin, Delfine & Wale, energetische und schamanische Methoden, Erde, Familie, Flügel verleihen, Freude und Leichtigkeit., Gesellschaft, Hatha-Yoga-Lehrerin, Jeanne Ruland, Journalismus, Liebe, LISA BIRITZ, Reise um die ganze Welt, Seele, Spirit im Gepäck, Spirit im Gepäck. Delfine, USA, Wale und Sternenwesen - Leben in der Neuen Zeit.\tHinterlasse einen Kommentar