BBS Y-Wurf – Snowpatrols BBS & Mali\n„Y“Be Cute my White Working Secret und Hooch la Bianco Montana (Zuchtmiete)\nWurftag: 22. März 2022\n1 Rüde – Snowpatrols Yuwel „Yuki“\nPedigree der Elli und Hooch Welpen\nEinen passenden Rüden zu finden, der unsere hohen Ansprüche erfüllt, ist nicht so einfach. Es dauerte aber nicht lange und wir kamen „wieder“ auf Hooch, von Alexandra Hirtl.\nMit Alex wurde unser Plan besprochen und sie schickte gleich darauf ein Video in dem Hooch mit ihren „la Bianco Montana“ Welpen spielt. So ein stattlicher Rüde, der so sanft mit den Zwergen umgeht, erinnerte uns an Judiths Snowpatrols Joshua Jason. Und mit Hunden wie J.J. und Hooch zu züchten, erfüllt all unsere Wünsche 🥰.\nHooch überzeugt jedoch nicht nur mit seinem Wesen und seiner Gesundheit, er hat sich auch schon des öfteren als genialer Vater erwiesen, wie auch in unserem Snowpatrols BBS V-Wurf mit Soleil.\nNun warten wir bis Elli Mitte Jänner bereit für ihr „Blind Date“ ist und freuen uns auf einen spannenden Ausflug ins schöne Land Tirol!\nWurftag: 27. Juni 2018\nSchulterhöhe 56,50 cm, Langstockhaar\nChip Nr.: 040098100510666\nÖHZB Nr.: BBS 1754\nHD-B, ED-0, LÜW Typ 0, MDR 1 N/n, DM N/N, DNA hinterlegt Feragen\nZTP über den WSÖ mit vorzüglichen 96 Punkten\nFormwert: Best Puppy, CACA, Res.CACIB, CACWSÖ\nIGP BH/VT, IBGH 1\n17./18. Jänner 2022: Elli war in Tirol\nund hat dort wohl ihre Große Liebe gefunden. Judith berichtet von ihrer Reise mit Elli:\n„Als wir Montag vormittag bei unserer Tierärztin zur Deckzeitbestimmung waren dachte ich wir hätten noch mindestens 2-3 Tage Zeit. Natürlich staunte ich dann nicht schlecht, als Fr. Dr. Schnabl meinte : „Am besten sie setzen sich ins Auto und fahren los“.\nKurzerhand wurde die Reise nach Tirol vorverlegt und bereits eine Stunde später saßen Elli und ich im Auto zu Ellis Blind Date. In Schwoich angekommen, wurden wir von Alex und ihrer Familie so herzlichen empfangen, Elli durfte sich Haus und Garten ansehen und dann Hooch kennenlernen.\nDa für Elli der WSÖ Wesenstest nicht reicht, unterzog sie bei Hooch kurzerhand den „Elli-Test“ 😉 . Ich glaube sie wollte ihm zeigen, dass sie kein leichtes Mädchen sei, doch sie hat wohl nicht mit dem Charme von Hooch gerechnet. Innerhalb von 10 Minuten war sie ihm tatsächlich verfallen – ich würde sagen sie hat sich verliebt.\nSie stand so brav und Hooch wusste natürlich was zu tun ist 🙂 . Elli war in keiner Sekunde gestresst – sondern hat das Umgarnen des feschen Tirolers jede Sekunde genossen. Und heute traten wir glücklich und zufrieden die Heimreise an, und hoffen auf viele Kinder der Liebe ❤ 🙂 .“\nDas „Blind Date“ trägt Früchte! Elli und Hooch werden Eltern 💞\nHeute, am 12.2.2022 wurde per Ultraschall die Trächtigkeit von Elli bestätigt. Um den 21.3.2022 erwarten wir voraussichtlich unseren Y-Wurf.\nEs wird ein kleiner aber feiner Wurf werden.\nJudith und ich sind mega happy über diese schönen Neuigkeiten 🍀\nNach dem Ultraschall hat Elli uns auch nochmal ganz deutlich gezeigt, dass sie trächtig ist. Madame Schussel wurde auf einmal ruhiger und kein Essen zu Hause war mehr vor ihr sicher.\nDa wir schon beim Ultraschall nur wenig Früchtchen gesehen haben, ging es am Tag 56 erneut zur Kontrolle und was der kleine Bauch leider schon vermuten lies, hatte sich ein sehr großer Welpe durchgesetzt.\nHeute am Tag 59 geht es Elli und ihrem dicken Wutzi super, beim Spaziergang werden noch Mäuse gefangen und natürlich wird auch noch am Zaun gebellt, wenn der Nachbarshund vorbei spaziert 🙂.\nWir beobachten sie genau und stehen natürlich auch in regelmäßigen Kontakt mit unserer tollen Tierärztin den am liebsten hätten wir unser kleines „Y“uwel schon in der Wurfkiste. ❤\n22.3.22 – Geburtstag von 1em Rüden, von Yuwel\nAb Trächtigkeitstag 59 wurde Elli abends immer etwas unrund und anhand dieses Verhaltens und dem Ultraschall am Tag 60 gingen wir davon aus, dass der Zwerg sich bis Tag 63 ziemlich sicher selber auf den Weg macht.\nAls am Tag 63 die Temperatur morgens gesunken war, wussten wir es geht los… Aber Elli sah das etwas anders.. sie wollte Spaziergen gehen und Ball spielen und lies uns noch ein bisschen zappeln.. Um zu vermeiden, dass unser Yuwel zu groß wird oder es zu Geburtskomplikationen kommt , planten wir zur Sicherheit einen Kaiserschnitt für den darauffolgenden Tag. Die Nacht davor war schon mühsam für Elli.. die ersten Senkwehen kündigten sich an, aber noch mit langen Ruhepausen dazwischen und da um 10 Uhr noch kein Welpe in Sicht war, machten wir uns auf den Weg zum Kaiserschnitt.\nNach 2h (gefühlt 20h) warten kamen schon die ersten Fotos von Elli und ihrem Sohnemann und auch gleich der Anruf, dass beide wohlauf sind und alles komplikationslos verlaufen ist.. Ein riesen großer Stein fiel von unserem Herzen. ❤\nElfriede kam vorbei um beim Heimtransport zu helfen und schon machten wir uns auf den Weg die Kleinfamilie abzuholen.\nElli war anfangs noch sehr wackelig auf den Beinen, aber der Sohnemann war top fit, saugte schon brav an der Zitze und kuschelte sich zu seiner Mami.\nNach ca 2h wurde Elli so richtig wach und begutachtete ihr Baby, nach dem Motto „Ist das meiner ??“ .. Aber innerhalb von Sekunden war sie in ihrer Mamarolle und wusste genau was zu tun ist – bei einer Erstlingshündin nach einem Kaiserschnitt nicht selbstverständlich. Ich bin so glücklich\nUhrzeit / Sex / Name / Geb.Gewicht / 1. LW / 2. LW / 3. LW /\n10:30 R Yuwel 570 g 1271 2126 2983\n1 Woche Baby Yuwel\nUnser Baby hat sein Geburtsgewicht locker verdoppelt. Das Leben besteht aus Schlafen, Essen und den ersten „Gehversuchen“\ndie aber meistens in einer Rolle seitlich enden. Fotos machen findet er ganz doof, da hat er dann am liebsten die Klappe offen und raunzt, damit Mama Elli zur Hilfe eilt\nElli gehts wirklich super, sie putzt ihn nicht mehr ganz soo viel (was super ist) und nimmt sich auch schon Zeit für sich im Garten oder liegt mal woanders.. aber am abend ab 19 Uhr bringt sie nichts und niemand mehr aus ihrer Wurfkiste\nWir schauen zurück auf eine perfekte 1. Lebenswoche und freuen uns schon auf Woche 2\n5. April 2022 – Hallo Welt, heute bin ich 2 Wochen alt\nUnd pünktlich zu meinem Ehrentag habe ich entschieden heute mal zu schauen was da so rund um mich passiert\n. Außerdem wurde ich gestern das erste mal entwurmt, das hat mir GAR NICHT gefallen, deshalb musste ich mich beeilen, damit ich sowas das nächste mal auf mich zukommen sehe\nMeine Mama kuschelt immer noch viel mit mir, und wegen ihrer übertriebenen Liebe bin ich noch etwas rosa im Gesicht\naber das stört mich gar nicht, ich bin froh wenn sie bei mir ist..\nauch wenn mich schon immer wieder die Zweibeiner oder andern Vierbeiner besuchen kommen, ist es bei Mama anders\nUnd es gibt auch was zu feiern – noch nie gab es einen Snowpatrols der mit 2 Wochen so schwer war wie ich (2126g)\nSomit habe ich Ivy ( Michael Dirnberger ) vom Thron gestoßen.\nJudith sagt das ist nicht schlimm, sie war auch ein dickes Baby\nund ich fühl mich pudelwohl\n12. April 2022: Baby Yuwelchen ist 3 Wochen\nHalloo zusammen, heute bin ich schon 3 Wochen alt\nund das Leben hält jeden Tag Überraschungen für mich bereit. Vor einigen Tagen bin ich ins Wohnzimmer gezogen, Judith sagt, jetzt wo ich sehen und hören kann, soll ich alles um mich herum mitbekommen. Wie aufregend\n. Ich bekomme oft neues Spielzeug und freue mich über alles wo ich mit meinen spitzen Zähnchen reinbeissen kann\nWenn es nicht zu schwer ist trag ich es auch schon durch die Wurfkiste.. und bald auch weiter.. denn ich erkunde auch schon die große weite Welt\nMeine Mama findet es noch nicht so toll wenn ich auf Entdeckungsreise gehe.. sie will immer dabei sein und auf mich aufpassen aber Mami, ich werde langsam groß!\nEndlich interessiert sich auch mein Opa für mich und bald zeige ich euch wie ich mit ihm durch den Garten sause\nDen Snowpatrols Schwergewichtsaward hab ich natürlich auch in Woche 3 mit 2983g locker verteidigen können\nabends gibts jetzt auch schon Pansen für mich – das find ich auch total super\n. Ich fühl mich nach wie vor pudelwohl und nehme alle neuen Situationen und Dinge sehr gelassen.\n. Judith sagt, ich darf bald andere Welpen kennenlernen – darauf freu ich mich ganz besonders\n. Euer Yuwel\n19. April 2022:\nLeider ist das Wetter so mies, dass ich diesen besonderen Tag nicht draußen feiern kann\n. Aber dafür kam heute auch wieder Besuch\n2 kleine und 2 große Menschen\nEs war schon viel Besuch da aber so kleine Menschen kannte ich noch gar nicht, war mir aber auch egal, lustiger fand ich, dass eine neue Handtasche am Boden lag in die ich reinbeissen konnte\nSeit ein paar Tagen bekomme ich schon Trockenfutter und trinke normales Wasser . Das Futter kauen find ich ganz toll, was aber nicht heißt, dass mir die Milchbar nicht lieber ist\n. Ich nehme einfach beides.\nMeine Mama schläft noch immer ganze Nacht bei mir in der Wurfkiste und kuschelt viel mit mir\naber auch Onkel Blue möchte oft mit mir kuscheln, das geht aber nicht immer so gut, weil er manchmal denkt ich bin schon so groß und stark wie er. Ich bin zwar schon groß aber seinen Kopf auf mir, kann ich noch nicht tragen. Beim Spielen passt er aber immer gut auf.\nMein Opa ist langweilig\nder motzt immer herum wenn er schläft und ich ihn in den Fuß zwicken will, das schüchtert mich kurz ein. Sber meistens versuche ich es ein bisschen später wieder, irgendwann wird er ja doch noch mit mir spielen.\nAuf die Waage bringe ich heute schon 3820g\nIch hoffe es kommt bald wieder die Sonne raus, denn das Haus wird mir schon viiel zu klein\n26. April 2022: Hallooo zusammen, es ist Dienstag & das heißt ich werde wieder 1 Woche älter\n. Nun bin ich schon 5 Wochen alt\n. Und ab sofort dürft ihr mich „Yuki“ nennen. Am Papier heiße ich aber Snowpatrols Yuwel\nMeistens heiße ich „Yuki, beiß nicht das Kastl an“ „Yuki, lass den Vorhang in Ruhe“ oder „Yuki, lass meinen Schuh da“\n. Zum Glück war das Wetter diese Woche so schön, dass wir viel Zeit draußen verbringen konnten. Sobald ich wach werde schnappt mich schon jemand und ab gehts nach draußen, keine Ahnung warum alle immer so Stress haben .\nDraußen gibts viel zu beobachten und zu entdecken, am liebsten beiß ich aber auch draußen in die Füße der Zweibeiner, es macht so Spaß wie sie dann hüpfen und vor lauter Freude „Au!“ rufen\nFast jeden Tag gibts für mich was neues zu lernen\nerst gestern lernte ich, dass mir meine Mama das 24h all-you-can-eat buffet gekürzt hat..\nsie sagt, ich bin schon so gross, dass sie nicht mehr immer will. Judith meint, das ist ok.. ich bin eh gut genährt, also muss ich es wohl akzeptieren.. Hauptsache ich darf noch hin und wieder trinken und Mama kuschelt mit mir\nIch bin gespannt was ich euch nächste Woche erzählen kann.. Euer Yuki\n3.5.22: Snowpatrols Yuwel „Yuki“ wird 6 Wochen alt\n. Hallo Welt\n, was für eine aufregende Woche, ich weiß gar nicht wo ich anfangen soll\n. Zuerst haben Judith und Elfriede endlich erlaubt, dass ich die 7 Zwerge kennenlerne & mittlerweile war ich schon 3x zum Spielen dort\n. Heute war am besten, denn da durfte ich am Schluss mit ALLEN Großen ( Dolly,Soraya,Soleil,Halla und Odessa) zusammen sein\nNach wir vor macht mir das Spielen mit den Erwachsenen mehr Spaß.. ich bin ja kein Baby mehr\nDie Kleinen sind zwar auch ganz lustig, aber manchmal hüpfen sie einfach auf mich drauf und wollen so grob spielen, da muss ich wohl erst lernen, dass ich mich da auch wehren kann\nSonst haben Judith und ich Gartenarbeit gemacht.. wenn sie gegraben hat, hab ichs auch gemacht.. das fand sie zuerst lustig aber jetzt schreit sie immer, wenn ich die Blumen wieder ausgrabe.. da soll sich mal wer auskennen..\nManchmal darf ich auch schon die Stiegen selber raufgehen .. aber meistens werd ich noch getragen, obwohl ich das alles schon selber kann.. sie glauben wohl wirklich ich bin noch ein Baby..\nVielleicht ändert sich das nächste Woche. Euer Yuki\n10. Mai 2022: Spät aber doch!! Schon wieder ist Dienstag, das heißt es ist eine Woche um und ich bin heute schon 7 Wochen alt!\nDiese Woche bestand aus viel Spielen.. mit den 7 Zwergen und Blue und Mami und auch ganz vielen neuen Leuten\nDie finden mich meistens süß auf den ersten Blick und dann zeig ich ihnen wie spitz meine Zähne sind und wie fest ich schon beißen kann\n. Heute war erstmals Besuch da, den ich nicht begrüßen durfte\nJudith sagt das war eine Spedition und kein Besuch – aber das ist mir egal. Sie hat uns alle ins Wohnzimmer gesperrt und ich habe mich am aller lautesten beschwert! Ich hoffe sie hat drauß gelernt. Vielleicht weck ich sie morgen zur Strafe um 04:00 Uhr statt um 04:30 auf\nMal sehen, das entscheide ich nachdem wie groß meine Abendessens Portion ist\nIn ein paar Tagen bekomme ich meine Impfung und meinen Chip.. ich weiß zwar nicht was das heißt aber dann gehör ich wohl wirklich schon zu den Großen\nund langsam beginnt auch der Countdown bis zu meinem Auszug\n. Euer Yuki\n17. Mai 2022: Hallo Welt\nSo schnell vergehen 8 Wochen\n. In dieser Woche ist soo viel passiert, dass ich gar nicht weiß wo ich anfangen soll und mein Wochenbericht etwas länger wird!\nWir hatten ganz, ganz viel tollen und lieben Besuch\nnur leider war es meistens sooo heiß, dass ich die meiste Zeit verschlafen habe\nRichtig Gas hab ich da immer nur zwischen 04:00 und 06:00 Uhr früh und ab 20:00 Uhr gegeben – da war nichts und niemand vor mir sicher – meistens mussten eben Judiths Füße oder Blue herhalten\n. Mit dem Auto bin ich ja jetzt schon ein paar mal mitgefahren, aber einmal hat mich Judith in den Kofferraum gesetzt\nIch hab mich gleich lauthals beschwert aber dann hat sie angefangen irgendwas zu reden und nicht mehr aufgehört- wie eine Verrückte..\nda dachte ich mir ich bin lieber leise damit niemand merkt, dass ich mit dieser Verrückten unterwegs bin\n. Bis jetzt waren unsere Ausflüge auch immer lustig, aber am Samstag haben sie mich reingelegt- wir fuhren nämlich zum Tierarzt\nSogar mein Opa J.J. steckte mit Judith und Wolf unter einer Decke und machte gute Miene zum bösen Spiel.. Frau Dr.Schnabel erzählte uns von ihrer Spritzenphobie und ich sah ihr an, wie leid es ihr tat, als sie die große Spritze mit dem Chip nahm – also machte ich ihr eine Freude und hab mich nur wenig beschwert.. So waren alle glücklich und wir konnten schnell wieder nach Hause fahren\nNachdem Frau Doktor mich schon untersucht hatte kam heute nochmal jemand vom WSÖ um mich zu begutachten- aber irgendwann reichts.. wie oft soll ich denn noch brav sein..\nheute hab ich Ihnen gezeigt, dass es irgendwann genug ist..\nJudith sagt ich war peinlich, weil ich so schlimm war.. ist mir aber EGAL\nAm Abend gehen wir jetzt immer Spazieren und heute waren Judith und ich das erste mal ganz allein ohne Mama, Opa oder Blue unterwegs.. Ich glaube sie nimmt am liebsten mich mit, weil ich am besten auf sie aufpassen kann und sie alleine sicher Angst hat\nVersteh ich.. Mama,Opa und Blue trauen sich nicht mal den Besuch an der Hose oder am Schal zu ziehen.. das ist peinlich\nUnd mein erstes Paket hab ich mit der Post von meinem Papa aus Tirol bekommen\nMit ganz tollen Sachen über die ich mich seehr gefreut hab.. ein paar pack ich in meinen Koffer für den Auszug- weil Mama meine Spielsachen meistens kaputt macht\nDas war mein vorletzter Wochenbericht – denn morgen in einer Woche ziehe ich schon aus !! Wir genießen nun also unsere letzte gemeinsame Woche\n25.5.2022: Hallo Zusammen – hier ist er\nder letzte Wochenbericht bevor ich ausziehe\n. Ich bin nun 9 Wochen alt und bereit für Neues!\nDiese Woche ist wieder soo viel passiert, fast täglich sehe ich neue Teile von Bad Vöslau oder wir machen einen Ausflug mit dem Auto\n. Ganz besonders gut gefallen hat mir der Ausflug nach Münchendorf – die Autofahrt dorthin war aber nicht so toll.. An den Fahrstil von Elfriede war ich noch nicht gewohnt und kurz vor der Ankunft musste ich mich leider übergeben.. Zum Glück sitze ich, wenn wir mit den 7 Zwergen wegfahren immer auf Judith‘s Schoß und sie hat alles aufgefangen .. ein Foto davon findet ihr ganz am Schluss.. wenn euch schnell übel wird solltet ihr euch das lieber nicht ansehen\n. Ich hab mich auch das erste mal verliebt\nin die Zuma.. auch wenn sie oft schimpft mit mir mag ich sie von allen Welpen am liebsten und habe mit ihr gleich einen romantischen Spaziergang zum Teich gemacht.. leider glaube ich, hat es bei ihr nicht gefunkt denn Judith sagt, dass sie mich leider verlassen wird und nach Deutschland zieht.\nNaja, was solls – vielleicht finde ich in der Steiermark eine neue Freundin\nEin Spaziergang führte uns auch auf den Bauernmarkt\nMich wunderts nicht, dass ich der einzige Hund war, der mitdurfte.. denn wenn die andern sehen wieviel Aufmerksamkeit ich von allen fremden Menschen bekomme wären sie wieder eifersüchtig\nwie immer.. Wärend ich euch das schreibe kullern schon die ersten Tränchen bei Judith.. der Abschied wird morgen wohl schwer für sie und die restliche Familie.. aber sie ist eine Dramaqueen, das kenn ich ja schon.. ein Drama wenn ich mit den Kopfhörern davonlaufe, ein Drama wenn ich das Klopapier im Haus verteile… die Liste ist endlos..\nIch freu mich auf ein neues Kapitel\nund genieße die letzten Stunden bei meiner weißen Familie\nWie es mit Yuki weitergeht:\nSnowpatrols Yuwel „Yuki“\nBesitzer: Birgit und Willi / Steiermark\nAlles Gute lieber Yuki 💕


PROJEKTSTUDIE CHEMIE UND PHARMA - PDF\nDownload "PROJEKTSTUDIE CHEMIE UND PHARMA"\n1 Die Highlights Bedeutung der Instandhaltung PROJEKTSTUDIE CHEMIE UND PHARMA WERTORIENTIERTES INSTANDHALTUNGS- UND ASSET MANAGEMENT Wertorientierte Instandhaltung als Basis und Treiber für nachhaltigen Erfolg Bewertung des Instandhaltungs- und Asset Managements durch Manager und operative Mitarbeiter bei 67 Chemie- und Pharmabetrieben vor Ort Benchmark mit Idealzustand und branchenspezifische Handlungsfelder Erfolgsfaktoren und Ergebnisse in der Chemie- und Pharmaindustrie Exkurs: Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.)\n2 Inhalt Seite 3 Vorwort Seite 4-15 Seite 4 Seite 5 Seite 6 Projektstudie Chemie und Pharma Executive Summary Milliardenfaktor Instandhaltung Da ist noch viel drin Wertorientierte Instandhaltung Basis und Treiber für nachhaltigen Erfolg Seite 7 Studiendesign Der ConMoto MaintenanceScoreTest Seite 8 Seite 9 Seite 10 Seite 12 Seite 13 Seite 14 Stufenmodell der Maintenance und Asset Management Excellence Bewertungsergebnisse im Industrievergleich Branchenspezifische Handlungsfelder Erfolgsfaktoren in der Umsetzung Exkurs: Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.) Ergebnisse Was bleibt unterm Strich? Seite 16 Ihr Ansprechpartner Autoren Markus März Director Business Development ConMoto Consulting Group GmbH Nils Blechschmidt Geschäftsführender Gesellschafter ConMoto Consulting Group GmbH Geschäftsführer ConMoto Strategie und Realisierung Dr. Leonhard Weck Senior Partner und Geschäftsführer ConMoto Akademie und Training 2014 ConMoto Consulting Group GmbH. Alle Rechte vorbehalten. Für Nachbestellungen und Nachdruckgenehmigungen wenden Sie sich bitte an: ConMoto Consulting Group GmbH Boschetsrieder Str München Deutschland 2 Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0)\n3 Vorwort Die immense Bedeutung sowohl der Chemie- als auch der Pharmabranche für die Wirtschaft steht außer Frage. Allein im Jahr 2012 setzten die beiden Industrien weltweit über vier Billionen Euro um. Verschieden oder doch ähnlich? Die Produkte der Chemie- und Pharmaindustrie mögen noch so unterschiedlich sein, dennoch haben die Branchen zahlreiche Gemeinsamkeiten. Beide weisen eine hohe Anlagenintensität 1 und Automatisierung, aufwendige Verfahrenstechnik, komplexe Wertschöpfungsprozesse sowie umfangreiche regulatorische Anforderungen auf. Die Chemiebranche produziert in erster Linie Vorleistungsgüter und ist insofern besonders abhängig von ihren Abnehmerindustrien. Dementsprechend läuft ihre Entwicklung in aller Regel der gesamtwirtschaftlichen voraus. So konnte die Branche vergleichsweise schnell den starken Einbruch durch die Finanzkrise 2009 wettmachen und 2011 und 2012 zwei Rekordjahre verbuchen. Allerdings ist das Wachstum sehr unterschiedlich verteilt. Insbesondere einige asiatische Länder allen voran China konnten überproportional wachsen. Die Prognosen des VCI gehen sogar davon aus, dass bis zum Jahr 2030 beinahe die Hälfte der weltweiten Chemieproduktion in China beheimatet sein wird, während vor allem in Europa das Stück vom Kuchen immer kleiner werden wird (siehe Abbildung 1). Aktuell gerät China als Wachstumsmotor allerdings etwas ins Stocken. Weltweit werden zwar in den Segmenten Polymere und Spezialchemikalien Rückgänge erwartet, die Produktion bleibt aber weiterhin auf hohem Niveau. Kostenseitig sind die Chemieunternehmen mit stetigem Druck durch steigende Rohstoff- und Energiepreise konfrontiert. Der Pharmabranche kommt allein aufgrund des demographischen Wandels und des medizinischen Fortschritts große Bedeutung zu. Sie gehört zu den dynamischsten Industriesektoren der Welt wurden noch mehr als drei Viertel des Gesamtumsatzes in Nordamerika, Europa und Japan erwirtschaftet. Doch auch hier holen Länder wie China und Brasilien auf. Insgesamt zeichnet sich die Branche durch eine geringere Abhängigkeit von konjunkturellen Schwankungen aus. Allerdings hat sich das Expansionstempo in den letzten Jahren merklich verlangsamt. Das hängt u. a. mit gesundheitspolitischen Vorgaben und Regulierungen zusammen, welche die Rahmenbedingungen und Ertragspotentiale der pharmazeutischen Unternehmen stark beeinflussen. Es gibt also in beiden Industrien durchaus Faktoren, die sich negativ auf die Unternehmensentwicklung und damit auf die langfristige Wettbewerbsfähigkeit auswirken. Die chemischen und pharmazeutischen Unternehmen sollten jetzt die machbaren Effizienzpotentiale heben, um dem zunehmenden Kosten- und Verlagerungsdruck nachhaltig standzuhalten bzw. ihre Marktanteile zu verteidigen. Die ConMoto Projektstudie verdeutlicht: Chemie- und Pharmabetriebe haben auch in Europa Zukunft. Der Schlüssel dazu ist ein wertorientiertes Instandhaltungs- und Asset Management als einer der wichtigsten, beeinflussbaren Kostenblöcke in der Produktion. Ihr Nils Blechschmidt 24,4 16,5 47,1 15,0 12,1 Rest Europa 5,6 3,4 Deutschland 29,0 11,0 7,4 USA Japan China 15,0 13, [%] 2030 [%] Rest Welt Quelle: VCI-Prognos-Studie (Okt. 2012) Abbildung 1: Verteilung der weltweiten Chemieproduktion 2011 und 2030 in Prozent 3 1) Anlagenintensität (Anlagenquote) = Anlagevermögen Gesamtvermögen\n4 Projektstudie Chemie und Pharma Executive Summary In kaum einer Branche kommt den Produktionsanlagen und Maschinen eine derart große Bedeutung zu wie in der chemischen und pharmazeutischen Industrie. Dennoch stehen in vielen Betrieben die Anlagen zu häufig still. Ursache ist oftmals ein unzureichendes Instandhaltungs- und Asset Management damit verschwenden die Unternehmen Milliarden. Unstrittig ist: Die Bedeutung der Instandhaltung steigt in dem Maße, in dem die Anlagenintensität und -verkettung bzw. Automatisierung einer Produktion zunimmt. Bei den kapitalintensiven Unternehmen der Chemie- und Pharmaindustrie können bis zu 60 Prozent der gesamten Produktionskosten direkt und indirekt durch die Effizienz des Instandhaltungs- und Asset Managements beeinflusst werden. Daraus ergibt sich eine beachtliche Hebelwirkung auf den Unternehmenserfolg. Doch was ist der Maßstab für Spitzenleistung in der Instandhaltung und wo stehen die Unternehmen heute? Die ConMoto Consulting Group hat in den vergangenen Jahren die Maintenance und Asset Performance von insgesamt 158 Unternehmen und Produktionsstätten auf vier Kontinenten bis ins Detail durchleuchtet. Dies erfolgte nicht fragebogenbasiert, sondern auf der Grundlage von jeweils mehrwöchigen Projekten bei unseren Kunden vor Ort. Im Branchencluster Chemie und Pharma wurde die Leistungsfähigkeit von 67 unterschiedlichen Betrieben in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Frankreich, USA, Brasilien und Indien untersucht und optimiert. Darunter befinden sich sowohl börsennotierte Konzerne und Großunternehmen als auch mittelständische Unternehmen aus den Segmenten anorganische Grundchemikalien, Petrochemikalien, Polymere, Silikone, Fein- und Spezialchemikalien, Wasch- und Körperpflegemittel sowie pharmazeutische Grundstoffe und Spezialitäten. Derzeit sind die Unternehmen noch weit von einem erstklassigen Instandhaltungs- und Asset Management entfernt. Der Bewertungsdurchschnitt des Industriebereichs Chemie/Pharma liegt im Vergleich zu Best Practice gerade einmal bei 47 Prozent. Selbst das klassenbeste Unternehmen hat mit 70 Prozent Instandhaltungsreife noch erhebliches Verbesserungspotential. Es stellt sich nun die Frage, was zu tun ist, um neue Maßstäbe für eine ertragsorientierte Wertschöpfung mit effizientem Kapitaleinsatz zu setzen. Vorausschauende Entscheidungsträger erkennen die Notwendigkeit, vor allem die Erhöhung der technischen Anlagenverfügbarkeit und -zuverlässigkeit bei gleichzeitig reduzierten Lebenszykluskosten voranzutreiben. Sowohl die branchenspezifischen Handlungsfelder hierzu als auch die Erfolgsfaktoren in der Umsetzung sind in dieser Studie zusammengefasst. Die erzielten Erfolge in der Chemie- und Pharmaindustrie sprechen für sich. Die Unternehmen konnten sich im Durchschnitt um rund 1,5 Stufen auf dem Weg zu Maintenance und Asset Management Excellence weiterentwickeln. Die abgeschlossenen Umsetzungsprojekte zeigen darüber hinaus, dass bei allen relevanten Schlüsselkennzahlen objektiv messbare Verbesserungen erreicht wurden. So konnte beispielsweise die Gesamtanlageneffektivität um 2 bis 15 Prozentpunkte verbessert werden. In der Folge wurde eine der zentralen Wirtschaftlichkeitskennzahlen, die Instandhaltungskostenrate, um 7 bis 27 Prozent gesenkt. Das heißt, es konnte eine deutlich höhere Anlagenverfügbarkeit und damit zusätzliche Wertschöpfung mit einem geringeren Ressourcenaufwand erreicht werden. Diese Fortschritte bei der betrieblichen Leistungsfähigkeit wirkten sich auch nachhaltig positiv auf das Geschäftsergebnis aus: Unternehmen, die sich durch die Kombination von hoher Effektivität und Effizienz auszeichnen, gehören zu den wirtschaftlich Erfolgreichen ihrer Branche. Die Projektstudie Chemie/Pharma von ConMoto weist hierzu den Weg. Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.) Zuverlässigkeit ERTRAGSORIENTIERTE WERTSCHÖPFUNG Kosteneffizienz Shutdown-Optimierung WERTORIENTIERTE INSTANDHALTUNG/ ASSET MANAGEMENT EFFIZIENTER KAPITALEINSATZ 4 Investitionen Ersatzteilbestände\n5 Milliardenfaktor Instandhaltung Da ist noch viel drin Allein die nackten Zahlen sprechen Bände: 329 Milliarden Euro so hoch war das in Produktionsanlagen und Maschinen gebundene Betriebsvermögen der Chemie- und Pharmaindustrie im Jahr 2011 nach Auswertung der letzten von Eurostat für die Europäische Union (EU 27) veröffentlichten Daten. Instandhaltungskosten im Industriebereich Chemie und Pharma 40,46 Mrd. Euro 13,49 Mrd. Euro 10,57 Mrd. Euro Direkte Instandhaltungskosten Personalkosten Verbrauchsmaterial, Ersatzteile Fremdleistungen Instandhaltungssysteme (Sensorik, IPS-Systeme, Vernetzung etc.) Indirekte Instandhaltungskosten Maschinenausfallzeiten (Mindermengen, Lieferunfähigkeit) Lagerhaltungskosten Ersatzinvestitionen Qualitätseinbußen 3,52 Mrd. Euro Quelle: Destatis (2011), Eurostat (2011), eigene Berechnungen Abbildung 2: Instandhaltungskosten im Industriebereich Chemie und Pharma Multipliziert man diesen Anlagenwiederbeschaffungswert mit der branchenspezifischen Instandhaltungskostenrate 1 von 4,1 Prozent (entspricht dem durchschnittlichen in dieser Projektstudie ermittelten Ist-Wert), so belaufen sich in den europäischen Produktionsstätten der Chemie- und Pharmaindustrie die direkten Instandhaltungskosten jährlich auf 13,5 Milliarden Euro. Die Bedeutung der Instandhaltung ist hiermit aber nur hinsichtlich der einen Seite der Medaille beschrieben. Dieser eindrucksvolle Betrag wird nämlich von den indirekten Instandhaltungskosten, die durch technische Produktionsausfälle verursacht werden, noch übertroffen. Die hart quantifizierbaren indirekten Kosten lassen sich gemäß den Erfahrungswerten aus einer Vielzahl von Projekten in der Chemie- und Pharmabranche um den Faktor drei höher ansetzen. Sie liegen somit bei 40,5 Milliarden Euro (siehe Abbildung 2). Die gesamten Instandhaltungskosten in Europa summieren sich also auf 54 Milliarden Euro dies entspricht rund sieben Prozent des Jahresumsatzes der Branche. Auch eine weltweite Kostenstrukturerhebung in der Industrie gibt Aufschluss über die Tragweite des Instandhaltungs- und Asset Managements (siehe Abbildung 3). Der Anteil der Instandhaltungskosten an den Produktionskosten ist stark branchenabhängig je anlagenintensiver die Herstellung, desto höher sind die Instandhaltungskosten. Im Bereich Chemie und Pharma können durch die Effizienz des Instandhaltungsund Asset Managements bis zu 60 Prozent der gesamten Produktionskosten direkt und indirekt beeinflusst werden. Die Branche nimmt damit im Industrievergleich mit großem Abstand den Spitzenplatz ein. Ursache hierfür sind vor allem kapitalintensive Produktionsanlagen und ein in der Regel geringer Personalkostenanteil an den Herstellungskosten. Darüber hinaus stellen oftmals maßgeschneiderte und gefahrgeneigte Prozesse sowie Produktionsequipment mit gering ausgeprägter technischer Standardisierung sehr hohe Anforderungen an die Instandhalter. Der nachhaltige Beitrag, den ein wertorientiertes Instandhaltungs- und Asset Management für eine wirtschaftliche und flexible Leistungserstellung erbringt, ist offensichtlich. Gerade in chemischen und pharmazeutischen Unternehmen ist der Wettbewerbsfaktor Instandhaltung deshalb von entscheidender Bedeutung. Ausgewählte Industriebereiche Direkte IH-Kosten [%] Indirekte IH-Kosten [%] ø beeinflussbare Produktionskosten [%] Chemie/Pharma Papier/Zellstoff/Holz Automotive Halbleiter/Elektronik Nahrungsmittel Stahl/Metall Utilities Maschinen-/Werkzeug-/Luftfahrzeugbau Abbildung 3: Durchschnittlich beeinflussbare Produktionskosten Quelle: Durchschnittliche Erfahrungswerte aus ConMoto-Projekten 5 1) Definition Instandhaltungskostenrate siehe Abbildung 14 auf Seite 14\n6 Wertorientierte Instandhaltung Basis und Treiber für nachhaltigen Erfolg Steigerung der Rentabilität des Betriebsvermögens RONA (Wertbeitrag) Ertragsorientierte Wertschöpfung EBIT (Betriebsergebnis) Effizienter Kapitaleinsatz ASSETS (Kapitalbedarf) Lebenszyklus und Total Cost of Ownership Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.) Kosten (Material-/Sach-/ Personalkosten) Anlagevermögen (Produktions-/ Betriebsmittel) Umlaufvermögen (Bestände/ Ersatzteilbestände) Strategische Ziele (Produktportfolio, Produktionsmengen, Investitionsbudget etc.) Asset Innovation (Asset Management Excellence) Wertorientierte Instandhaltung (Maintenance Excellence) ConMoto Consulting Group Abbildung 4: Einfluss einer Wertorientierten Instandhaltung auf die Top-Kennzahlen von Unternehmen 6 Unabhängig von konjunkturellen Zyklen ist die Industrie mit verschärftem Wettbewerb und Kostendruck konfrontiert. Angesichts der Herstellung immer anspruchsvollerer Produkte und der Forderung nach höchster Qualität und Flexibilität zu angemessenen Kosten, sind die Instandhaltungsprozesse ein zentraler Werttreiber für den Unternehmenserfolg. Dies gilt selbstverständlich auch für die Chemie- und Pharmaindustrie. Langjährige Projekterfahrungen in diesem Industriebereich zeigen, dass durch ein wertorientiertes Instandhaltungs- und Asset Management erhebliche Ertrags- und Liquiditätspotentiale gehoben werden können. Der Beitrag, den die Instandhaltung zum Erreichen der Unternehmensziele leisten kann, geht weit über die herkömmliche Funktion als Leistungserfüllungsgehilfe auf rein operativer Ebene hinaus. Diese eingeschränkte Sicht würde viel Potential verschenken und verhindern, sich im globalen Wettbewerb langfristig noch erfolgreicher zu positionieren. Die Instandhaltung muss vielmehr zu einem akzeptierten Kompetenzpartner im Unternehmen mit objektiv messbarem Wertbeitrag entwickelt werden. Vorausschauende Entscheidungsträger erkennen die Notwendigkeit, die Erhöhung der technischen Gesamtanlageneffektivität bei gleichzeitig reduzierten Lebenszykluskosten der kapitalintensiven Produktionsanlagen voranzutreiben. Abbildung 4 zeigt den Einfluss eines ganzheitlichen Instandhaltungs- und Asset Managements auf die Top-Kennzahlen von Unternehmen. Hierbei steht die Optimierung sowohl des Betriebsergebnisses (Gesamtanlageneffektivität, Instandhaltungsperformance und -kosten) als auch des Kapitalbedarfs für gebundenes Betriebsvermögen (Anlage- und Umlaufvermögen) im Vordergrund. Ziel ist die nachhaltige Steigerung der Rentabilität durch eine ertragsorientierte Wertschöpfung mit effizientem Kapitaleinsatz. Die Verbesserung des Betriebsergebnisses wird erreicht durch eine gezielte Senkung der Material-, Personal- und Fremdleistungskosten im Instandhaltungsbereich, aber vor allem auch durch den strategischen Beitrag des Instandhaltungs- und Asset Managements zu einer profitablen betrieblichen Wertschöpfung. Hierzu zählen u. a. die konsequente Sicherstellung der Anlagenverfügbarkeit und -zuverlässigkeit sowie eine systematische Nutzung der Innovationskraft der Anlagenhersteller in Interaktion mit den Betreibern. Darüber hinaus gewinnt die Ausschöpfung von Liquiditätspotentialen, wie etwa durch die Optimierung der Ersatzteilbestände für Produktionsanlagen und Maschinen, immer mehr an Bedeutung. Doch wie stark ist eine wertorientierte Instandhaltung heute schon im Industriebereich Chemie und Pharma verankert? Wo liegen im Branchenbenchmark mit den führenden Unternehmen die wirksamsten Handlungsfelder? Und welche sind die zentralen Erfolgsfaktoren für ein zukunftsfähiges Instandhaltungs- und Asset Management? Dies herauszufinden ist das Ziel der vorliegenden Projektstudie.\n7 Studiendesign Der ConMoto MaintenanceScoreTest Die Ergebnisse dieser Projektstudie basieren auf einer umfassenden Zustandsanalyse des Instandhaltungs- und Asset Managements von insgesamt 158 Unternehmen und Produktionsstätten, die ConMoto im Rahmen von Beratungsprojekten weltweit durchgeführt hat. Die Untersuchung erstreckt sich auf die in Abbildung 5 dargestellten sechs Industriebereiche. 10% Sonstige* 8% Halbleiter/ Elektronik 9% Masch.-/Werkz.-/ Luftfahrzeugbau 15% Automotive 16% Papier/ Zellstoff/ Holz 42% Chemie/Pharma * Industriebereich Sonstige : u. a. Baustoffe, Kunststoffverarbeitung, Lebensmittel, Stahl/Metall und Textil Quelle: ConMoto Consulting Group Abbildung 5: Industriestruktur der untersuchten Unternehmen Im Branchencluster Chemie und Pharma (42%) wurden 67 unterschiedliche Werke bzw. Betriebe in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Frankreich, USA, Brasilien und Indien mit Hilfe des ConMoto MaintenanceScoreTests bis ins Detail durchleuchtet 1. Darunter befinden sich sowohl börsennotierte Konzerne und Großunternehmen als auch führende mittelständische Unternehmen aus den Segmenten anorganische Grundchemikalien, Petrochemikalien, Polymere, Silikone, Fein- und Spezialchemikalien, Wasch- und Körperpflegemittel sowie pharmazeutische Grundstoffe und Spezialitäten. Mit dem von ConMoto entwickelten fünftägigen MaintenanceScoreTest werden Prozesse, Strukturen und Kennzahlen der Instandhaltung anhand von zwölf Hauptkriterien systematisch analysiert und bewertet (siehe Abbildung 6). Dabei gliedern sich die zwölf Hauptkriterien in 68 Teilkriterien. Für jedes Teilkriterium erfolgt eine moderierte Beurteilung durch ein Kartenbewertungssystem mit insgesamt 408 vorbestimmten Zustandsbeschreibungen (je sechs Zustände pro Teilkriterium). Dies geschieht strukturiert und durch aktive Einbeziehung der Mitarbeiter aller beteiligten Organisationseinheiten. Durch die gemeinsame Erarbeitung in einem interdisziplinären Team aus Management und operativen Mitarbeitern wird eine ganzheitliche Sicht auf Stärken und Schwächen der Instandhaltungsaktivitäten gewonnen. Basis hierfür sind ein Vergleich mit Best-Practice-Lösungen aus mehr als 24 Jahren Projekterfahrung auf dem Gebiet Instandhaltung und Asset Management sowie Expertenwissen aus langjährigen Führungspositionen in internationalen Industrieunternehmen. Darüber hinaus wurden einschlägige Erkenntnisse aus der aktuellen Fachliteratur miteinbezogen. In- und Outsourcing von Leistungen Ablauforganisation Maßnahmen zur Erhöhung der O.E.E. ConMoto MaintenanceScoreTest Aufbauorganisation Organisation IT-Unterstützung Effektivität Arbeitsplatz-/Arbeitsflussgestaltung 52% 50% 56% 49% 60% 45% 33% Kostenwesen Kennzahlen und Visualisierung Systemsteuerung 44% 36% 44% 45% 48% 0 12 Management und Steuerung Zeitwirtschaft/Kapazitätsund Terminplanung Materialwirtschaft Worst Case Best Practice Instandhaltungsstrategie Mitarbeiterentwicklung Quelle: ConMoto Consulting Group Abbildung 6: ConMoto MaintenanceScoreTest im Überblick 7 1) Berücksichtigter Untersuchungszeitraum: Oktober 2008 bis November 2013\n8 Stufenmodell der Maintenance und Asset Management Excellence Zur besseren Einordnung des Ist-Zustandes von Instandhaltungssystemen (Maintenance und Asset Performance MAP) entwickelte ConMoto das Reifegradmodell der Maintenance und Asset Management Excellence (siehe Abbildung 7). Die sechs Entwicklungsstufen des Modells sind über die insgesamt 408 Zustandsbeschreibungen des MaintenanceScoreTests eindeutig definiert und werden im Folgenden kurz beschrieben: Stufe 5 Vorreiter Es erfolgt zusätzlich eine Betrachtung der gesamten Anlagenlebensdauer, dabei werden die direkten und indirekten Instandhaltungskosten (Produktionsausfallkosten) systematisch erfasst, bewertet und optimiert Das Instandhaltungs- und Asset Management wird konsequent und kontinuierlich so ausgesteuert, dass ein Minimum der beeinflussbaren Gesamtkosten erreicht wird Effizienzprofil Chemie und Pharma Effizienzprofil Chemie und Pharma Worst (Ø 3,2) Stufe 2 Best (Ø 8,4) Stufe 4 Organisation Effektivität Effektivität Organisation Systemsteuerung 0 12 Management und Steuerung Systemsteuerung 0 12 Management und Steuerung Worst Case Best Practice Worst Case Best Practice Stufe Unorganisiert Schlusslichter Mittelfeld Spitzengruppe Stufe Reaktiv Stufe Proaktiv Stufe 4 7 Integration aller relevanten Prozesse 8 Maintenance und Asset Performance (MAP) Stufe Life Cycle Asset Management Stufe Life Cycle Rote Laterne Nachzügler Unteres Mittelfeld Oberes Mittelfeld Vorreiter Innovatoren Asset Innovation Worst Case Best Practice ConMoto Consulting Group Abbildung 7: Einordnung der Unternehmen in das Stufenmodell der Maintenance und Asset Management Excellence 8 Stufe 1 Rote Laterne Instandhaltungsprozesse sind nicht ausreichend definiert Instandhaltung erfolgt auf Zuruf Stufe 2 Nachzügler Stark reaktive Instandhaltung Der Anteil an Reparaturen überwiegt, zum Teil noch dominierende Feuerwehr-Instandsetzung Stufe 3 Unteres Mittelfeld Proaktive und schon stärker vorbeugende Instandhaltung Grundsätzliche Lean-Prinzipien werden verfolgt (Fokus auf Gesamtanlageneffektivität, Minimierung von Verschwendung etc.) Stufe 4 Oberes Mittelfeld Alle Instandhaltungsprozesse sind vernetzt und unterstützen sich gegenseitig (es liegen keine Systembrüche mehr vor) Die Instandhaltungsprozesse werden über Bereichs- und Unternehmensgrenzen hinweg zielgerichtet gesteuert und effektiv optimiert Stufe 6 Innovatoren Ausrichtung nicht nur an den Lebenszykluskosten, sondern auch an der Funktionalität der Maschinen und Anlagen für eine ertragsorientierte Wertschöpfung mit effizientem Kapitaleinsatz Der Regelkreis zwischen Betreibern und Anlagenherstellern ist geschlossen und die Instandhaltungsprävention wird innovativ vorangetrieben Die im Bereich Chemie und Pharma ermittelten unternehmensspezifischen Effizienzprofile konnten so mit dem Idealzustand Best Practice verglichen werden. Dieser Abgleich führte direkt zu branchenspezifischen Stellgrößen für Verbesserungen, die über Basisdaten und Vergleichswerte verlässlich bewertet wurden. Im Ergebnis konnten quantifizierte Potentiale zur gezielten Steigerung der technischen Gesamtanlageneffektivität (Verringerung der Anlagenstillstände bzw. Produktionsausfallkosten), Erhöhung der Zuverlässigkeit und Prozessstabilität, Senkung der Instandhaltungskosten sowie zur Reduzierung des Kapitalbedarfs für Ersatzteile und Investitionen aufgezeigt werden.\n9 Bewertungsergebnisse im Industrievergleich Die Leistungsfähigkeit des Instandhaltungs- und Asset Managements der 158 analysierten Unternehmen und Produktionsstätten wurde nach Industriebereichen ausgewertet (siehe Abbildung 8). Die ermittelten Prozentwerte geben das Verhältnis von erreichter zur maximal möglichen Gesamtpunktzahl wieder. Hierbei wird der den Industriebereichen zugeordnete Rang ( Tabellenplatz ) durch den Bewertungsdurchschnitt bestimmt. Das 1. Quartil umfasst die Top-25-Prozent der Unternehmen in ihren jeweiligen Branchen bzw. in der Gesamtsicht. Entwicklung eines zukunftsfähigen Instandhaltungs- und Asset Managements. Gleichwohl landet Chemie/Pharma in der Gesamtheit mit einer durchschnittlichen Maintenance und Asset Performance (MAP) von 47 Prozent im Vergleich zu Best Practice noch immer im Unteren Mittelfeld des Stufenmodells. So erreicht das schwächste Unternehmen gerade einmal 27 Prozent Instandhaltungsreife und hat noch erheblichen Aufholbedarf. Es wird deutlich, dass bei den meisten Industriebereich Rang Maintenance und Asset Performance (MAP) Schlusslichter Mittelfeld Spitzengruppe Stufe I Stufe II Stufe III Stufe IV Stufe V Stufe VI Rote Laterne Nachzügler Unteres Mittelfeld Oberes Mittelfeld Vorreiter Innovatoren Chemie/Pharma 1 27% 47% 57% 70% Sonstige* 2 27% 43% 58% 60% Papier/Zellstoff/Holz 3 26% 42% 53% 56% Halbleiter/Elektronik 4 34% 41% 50% 51% Maschinen-/Werkzeug-/ Luftfahrzeugbau 5 30% 41% 48% 50% Automotive 6 26% 39% 53% 60% Gesamt 26% 44% 56% 70% Worst Best Industrie-Durchschnitt 1. Quartil (Top 25 %) * Industriebereich Sonstige : u. a. Baustoffe, Kunststoffverarbeitung, Lebensmittel, Stahl/Metall und Textil Quelle: ConMoto Consulting Group Abbildung 8: Maintenance und Asset Performance im Industrievergleich und Gesamt Insgesamt wird deutlich, dass viele Unternehmen derzeit noch weit von einem erstklassigen Instandhaltungs- und Asset Management entfernt sind. So rangieren die untersuchten Unternehmen zwischen der Note mangelhaft (Stufe 2 Nachzügler ) und der Note befriedigend (Stufe 4 Oberes Mittelfeld ). Branchenschlusslicht, mit einer Instandhaltungsreife von lediglich 39 Prozent, sind die Automotive-Unternehmen. Vorzeigebranche ist die Chemie- und Pharmaindustrie. Mit einer Instandhaltungsreife von 70 Prozent stellt Chemie/ Pharma auch das Unternehmen, welches als das beste der gesamten Projektstudie hervorsticht. Zusammen mit den Top-25-Prozent der Branche (57 %) liegt es im Oberen Mittelfeld des Stufenmodells. Im Vergleich zur Vorgängerstudie 1 hat das Branchencluster Chemie und Pharma damit schon einen Sprung nach vorne gemacht. Dies ist der Lohn für verstärkte Bemühungen zur Unternehmen weiterhin große Verbesserungspotentiale bestehen. Und das obwohl die Instandhaltung im Branchencluster Chemie und Pharma zu den Kernaufgaben zählt. Dieser Verzicht auf Effizienzgewinn ist erstaunlich und der Abstand zu den Vorreitern verringert sich nicht von alleine. Das Ergebnis verdeutlicht aber zugleich: Für jedes Unternehmen der chemischen und pharmazeutischen Industrie ist eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit machbar, wenn die Chancen einer wertorientierten Instandhaltung konsequent genutzt werden. Darüber hinaus ist auffällig, dass sich hinsichtlich der Teilbranchen im Entwicklungsstand keine Unterschiede ausmachen lassen. Sowohl die untersuchten Chemiebetriebe als auch die Pharmaunternehmen weisen eine Maintenance und Asset Performance von durchschnittlich 47 Prozent auf. 9 1) Wertorientierte Instandhaltung Die strategische Dimension des Schraubenschlüssels (2011)\n10 Branchenspezifische Handlungsfelder Handlungsfelder und Hauptkriterien Ausgewählte Ist-Kennzahlen¹ Organisation Effektivität Dringlichkeitsrate 3,0-65,8 % Instandhaltungskostenrate 2,1-9,1 % 49% 52% 50% 56% 60% Vorbeugeanteil 10,0-35,6 % Systemsteuerung 45% 44% 36% 45% 33% 48% 44% Management und Steuerung Reparaturrate 33,1-79,3 % Optimierungsrate 1,7-30,5 % Lagerreichweite 0,9-9,0 Jahre 0 12 Worst Case Best Practice 1) Definition der jeweiligen Kennzahlen siehe Abbildung 14 auf Seite 14 Handlungsfeld Organisation Handlungsfeld Management & Steuerung Hauptkriterien Best Practice Scoring Hauptkriterien Best Practice Scoring Worst Ø Best Ablauforganisation Aufbauorganisation Arbeitsplatz-/ Arbeitsflussgestaltung 27% 50% 34% 56% 29% 60% 71% 71% 79% Worst Ø Best Zeitwirtschaft/Kapazitätsund Terminplanung Materialwirtschaft Mitarbeiter Instandhaltungsstrategie 7% 24% 26% 10% 33% 73% 48% 77% 44% 45% 71% 69% Organisation Gesamt 30% 55% 74% Management und Steuerung Gesamt 17% 43% 72% 0% 100% 0% 100% Handlungsfeld Systemsteuerung Handlungsfeld Effektivität Hauptkriterien Best Practice Scoring Hauptkriterien Best Practice Scoring Worst Ø Best Kennzahlen Kostenwesen IT-Unterstützung 1% 19% 12% 36% 72% 44% 78% 45% 74% Worst Ø Best Maßnahmen zur Erhöhung der Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.) In- und Outsourcing von Leistungen 27% 19% 49% 52% 75% 80% Systemsteuerung Gesamt 11% 42% 75% Effektivität Gesamt 23% 51% 78% 0% 100% 0% 100% 10 Abbildung 9: Chartbook Chemie und Pharma Quelle: ConMoto Consulting Group\n11 Betrachtet man die Maintenance und Asset Performance in den 67 Produktionsbetrieben der Chemie- und Pharmaindustrie im Detail, so ergeben sich die in Abbildung 9 dargestellten Durchschnittsbewertungen. Die zwölf untersuchten Hauptkriterien sind dabei zu vier zentralen Handlungsfeldern zusammengefasst: Organisation, Management und Steuerung, Systemsteuerung sowie Effektivität. Im Rahmen der jeweils fünftägigen Analyse wurden zudem instandhaltungsspezifische Ist- Kennzahlen erhoben, deren Spektrum ebenfalls in Abbildung 9 dargestellt ist. Die Detailauswertung zeigt, dass die beiden Handlungsfelder Organisation (55 %) sowie Effektivität (51 %) oberhalb des Gesamtdurchschnitts Chemie/Pharma (47 %) 1 liegen. Erkennbar schlechter schneiden hingegen die Handlungsfelder Management und Steuerung (Ø 43 %) und Systemsteuerung (Ø 42 %) ab. Es bleibt festzuhalten, dass gerade hier, aber auch bei den beiden anderen Handlungsfeldern noch ein weiter Weg bis hin zu Maintenance und Asset Management Excellence (100 %) zu beschreiten ist. So sind beispielsweise hohe Reparaturraten in vielen Unternehmen immer noch an der Tagesordnung. Bei vorbeugenden Instandhaltungsmaßnahmen dominieren weitgehend Inspektionen von sicherheitsrelevanten Bauteilen, wie z. B. Ventilen. Sind Batch- und Konti-Anlagen ausgelastet, entfallen vorbeugende Tätigkeiten oftmals ganz, weil der Instandhaltung hierfür keine Zeiten eingeräumt werden. Auffällig im Handlungsfeld Systemsteuerung : Das Kriterium Kennzahlen schneidet mit Abstand am schlechtesten ab (Ø 36 %). In einem der untersuchten Unternehmen werden sogar überhaupt keine instandhaltungsrelevanten Kennzahlen erhoben (Eigenbewertung 1 (!) Prozent). Auch generell betrachtet besteht in diesem Bereich noch viel Luft nach oben. So werden zum Teil nur unzureichende Kennzahlen auf Handwerker-Ebene definiert bzw. es erfolgt keine ausreichende Kommunikation und Visualisierung. Dies beruht vielfach auf einer mangelnden Pflege und Nutzung von Instandhaltungsaufträgen und -meldungen. Darüber hinaus zeigt sich, dass Morgenroutinen nur zur Kommunikation aktueller Störungen verwendet werden. Diskussionen über nachhaltige Veränderungen werden häufig nur isoliert auf Ebene der Betriebsingenieure in monatlichen Technik-Meetings geführt. Auch beim Kriterium IT-Unterstützung (Ø 45 %) besteht Handlungsbedarf. Eine Schwachstelle ist die Datenqualität der Meldungen, welche oftmals nicht ausreicht, um Art und Ort einer Störung zu erkennen. Im Handlungsfeld Management und Steuerung schneidet das Kriterium Zeitwirtschaft, Kapazitäts- und Terminplanung mit durchschnittlich nur 33 Prozent am schwächsten ab. Zum einen mangelt es immer wieder an Transparenz über die intern verfügbaren Ressourcen. Damit einher geht ein höherer und häufig unnötiger Einsatz von externen Ressourcen (Cash-out!), wie z. B. Standortdienstleistern der Chemieparks. Zum anderen wird in den Unternehmen oft zu wenig Augenmerk auf die Planung von Arbeiten zwischen geplanten Jahres-Stillständen gelegt sowohl was die Kapazitäten als auch deren Terminierung anbelangt. Zum Teil ist auch eine fehlende bzw. ungenaue Priorisierung von Instandhaltungsaufträgen zu beobachten. Die Arbeitsvorbereitung ist auf Betriebsebene meist schwach oder gar nicht entwickelt. Ausnahmen stellen dabei Unternehmen mit Zentralabteilungen dar. Beim Kriterium Materialwirtschaft, das mit durchschnittlich 48 Prozent noch am besten abschneidet, stellt vor allem die fehlende Erfassung vorhandener Ersatzteile bei dezentraler Lagerung in Betriebslagern eine Schwachstelle dar. Hinzu kommt eine teilweise unzureichende Klassifizierung, Standardisierung und Bewirtschaftung der Ersatzteile. Eine besonders große Spreizung zwischen dem schlechtesten und dem besten Unternehmen von knapp 60 Prozentpunkten weist das Kriterium Instandhaltungsstrategie auf. Das zeigt, dass der Klassenbeste bereits einige Anstrengungen in diesem Bereich unternommen hat, während andere Unternehmen noch einiges an Grundsatzarbeit zu leisten haben. Insbesondere ist ein systematisches Risiko- und Verfügbarkeitsmanagement noch deutlich unterentwickelt. Wirtschaftlich optimale Instandhaltungsstrategien auf Komponentenebene sind zum Großteil nicht ausgeprägt. Das Handlungsfeld Effektivität besteht nur aus zwei Kriterien. Dabei schneiden die Maßnahmen zur Erhöhung der Gesamtanlageneffektivität (Ø 49 %) etwas schlechter ab als das In- und Outsourcing von Leistungen (Ø 52 %). Dies liegt unter anderem an zu geringen Kenntnissen und fehlenden Ansätzen zur Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit auf Basis von Life-Cycle-Cost-Betrachtungen, weil Laufzeiten von Pumpen, Gleitringdichtungen und anderen Equipments oder Bauteilen nur lückenhaft oder gar nicht aufgezeichnet werden. Im am besten bewerteten Handlungsfeld Organisation fällt das Kriterium Ablauforganisation (Ø 50 %) etwas ab. Das liegt u. a. an der geringen Nutzung der Fähigkeiten aus der Chemikanten- Ausbildung für autonome Instandhaltungsaktivitäten aufgrund von Sicherheitsbedenken in der Produktion. Darüber hinaus ist ein integriertes Instandhaltungsauftragsmanagement oftmals noch zu gering ausgeprägt. 11 1) Vergleiche Abbildung 8 auf Seite 9\n12 Erfolgsfaktoren in der Umsetzung Alle untersuchten Unternehmen weisen noch erhebliche Verbesserungspotentiale im Instandhaltungs- und Asset Management auf. Bleibt die Frage, was zu tun ist, um diese Potentiale systematisch auszuschöpfen. In Abbildung 10 sind die wirksamsten Handlungsfelder in der Chemie- und Pharmaindustrie auf einen Blick zusammengefasst. Die Auswertung der nach den jeweiligen MaintenanceScoreTests durchgeführten Umsetzungsprojekte stellt den gewonnenen Nutzen bzw. Mehrwert dieser Stellgrößen unter Beweis. ConMoto hat für die jeweiligen Handlungsfelder eine vielfach bewährte Best-Practice-Methodik erarbeitet, die unter Berücksichtigung der ermittelten Stärken und Schwächen, individuell auf das jeweilige Unternehmen angepasst werden kann. Einhergehend mit einem umfassenden Veränderungsmanagement wird damit in einem überschaubaren Zeitraum eine ergebnisorientierte und nachhaltige Umsetzung in den Produktionsbetrieben erreicht. Die Grundlage hierfür bildet eine interaktive Vorgehensweise von Beginn an, also bereits in der Analysephase. Durch die direkte und enge Einbindung von Verantwortlichen und Mitarbeitern, auch aus der Produktion, wird das Commitment aller Beteiligten für die anstehende Maßnahmenumsetzung sichergestellt. Zielsetzung ist die Etablierung einer selbsttragenden Entwicklung im Instandhaltungs- und Asset Management, d. h. die nachhaltige Übertragung der Konzepte und Methoden in die Instandhaltungskultur des Unternehmens bzw. dessen Produktionsstätten. Letztendlich müssen die Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, das Neue und Bessere zu verarbeiten, zu leben und dauerhaft zu stabilisieren. Als Garant für die erfolgreiche Umsetzung speziell in der Chemie- und Pharmaindustrie erwiesen sich: Verbesserung der Datenqualität als Grundlage eines Kennzahlensystems und zielgerichtete Visualisierung für den internen Kommunikationsprozess statt reines Reporting nach oben Schaffung von Kostenbewusstsein und -transparenz auf Handwerker-Ebene, speziell im Hinblick auf indirekte Verluste/Kosten durch Prozessleittechnik-Störungen und mechanische Schäden Vertiefung der technischen Qualifizierung der Produktionsmitarbeiter und intensives Coaching der Technik-Mitarbeiter hinsichtlich Methodik und Sozialkompetenz Integriertes IH-Auftragsmanagement mit adäquater Planung zur effizienten Abwicklung von Instandhaltungstätigkeiten außerhalb der regelmäßigen geplanten Stillstände Entwicklung eines wirtschaftlich optimalen Risk and Reliability Managements zur Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit und Equipment- Zuverlässigkeit bei allen dynamisch belasteten Bauteilen wie z. B. Pumpen, Ventilen und Gleitringdichtungen Nutzen/Mehrwert niedrig mittel hoch IH-Auftragsabwicklung inkl. Arbeitsvorbereitung Shutdown Management Operator Care / Autonome IH Prozessorientierte Organisation Maßnahmen zur Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit Abbildung techischer Anlagen im CMMS Ersatzteilmanagement Fremdfirmenmanagement kurzfristig (bis 3 Monate) mittelfristig (3 bis 6 Monate) langfristig (6 bis 12 Monate) Realisierungszeitraum Organisation Mgmt. und Steuerung Systemsteuerung Effektivität 12 Abbildung 10: Die wirksamsten Handlungsfelder im Industriebereich Chemie/Pharma\n13 Exkurs: Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.) Gesamtzeit Geplante Produktionszeit Reserve- Kapazität Geplante Stillstände Zeitverlust Leistungsverlust Qualitätsverlust 0-Fehler Ausbringung Unzureichende Vorbereitung und Planung Mangelnde Koordination Unvorhergesehene Ereignisse bei Jahresstillständen Prozessleittechnik-Störungen/ mechanische Schäden Umschluss (Rüsten)/Anlaufverluste Fehlendes Personal Fehlendes Material/Vorprodukte Techn. Kleinstörungen Prozessinstabilität Verminderte Geschwindigkeit/Ausbringung Batchzeitverluste Fehlerhafte Ausbringung Instabile Anfahr- und Abfahrprozesse Rohstoffqualität Techn. Stillstände Produktwechsel Organisat. Stillstände Nacharbeit Ausschuss Kleinstörungen Laufzeitverluste O.E.E. = Nutzungsgrad X Leistungsgrad X Qualitätsgrad Stark durch Instandhaltung beeinflussbar Teilweise durch Instandhaltung beeinflussbar ConMoto Consulting Group Abbildung 11: Beeinflussbarkeit der Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.) und Hauptursachen für Verlustzeiten Wie leistungsfähig ist die Produktion Ihrer chemischen bzw. pharmazeutischen Produkte? Wie kann eine aussagekräftige und verlässliche Beurteilung der Wertschöpfung Ihrer Produktionsanlagen erfolgen? Die Gesamtanlageneffektivität oder Overall Equipment Effectiveness (O.E.E.) verbindet als Spitzenkennzahl die Anlagen- und Prozess- mit der Material- und Mitarbeiterperspektive. Durch die Einrichtung eines Regelkreises wird die O.E.E.- Kennzahl zu einem standardisierten Steuerungsinstrument ( Verlustbrille ) und ermöglicht sowohl die interne als auch externe Vergleichbarkeit der Effektivität von Produktionsanlagen. Sie befähigt eine Organisation, alle Verlustquellen einer Produktion zu identifizieren, Ursachen zu adressieren [%] und gezielte Verbesserungsmaßnahmen 100 vorzunehmen. Die Gesamtanlageneffektivität besteht aus den drei Faktoren Nutzungs-, Leistungs- sowie Qualitätsgrad und vereint damit die Parameter Zeit, Ausbringung und Qualität (Definition der O.E.E. und Ursachen für Verluste siehe Abbildung 11). Abbildung 12 dokumentiert den Ist-Zustand der Faktoren der O.E.E. bei insgesamt 10 ausgewählten Unternehmen der Chemie- und Pharmabranche. Der in dieser Stichprobe ermittelte O.E.E.-Durchschnittswert (73,2%) lässt erkennen, dass noch eine erhebliche Steigerung der technischen Anlagenverfügbarkeit möglich ist. Leistungsgrad x Qualitätsgrad Ein zukunftsfähiges und wertorientiertes Instandhaltungs- und Asset Management setzt vor allem bei den Zeit- und Leistungsverlusten von Anlagen und Maschinen an. Technische Stillstände sowie Kleinstörungen und Laufzeitverluste können so schonungslos beseitigt werden. Die resultierende O.E.E.-Steigerung ermöglicht dann u. a. die Erhöhung der Produktionsmengen, den Abbau von Fremdleistungen (z. B. Zukauf von Produkten), die Reduzierung von Wochenschichten und Mehrarbeit oder die Vermeidung von Investitionen in Kapazitätserweiterungen. Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.) 60 P 2 P 1 40% Chemieunternehmen Pharmahersteller 50% 70 C 1 P 3 Nutzungsgrad 60% 80 70% C 2 C 5 C 6 C 7 80% 90 90% C 3 C 4 Ø O.E.E. = 73,2% 100 [%] ConMoto Consulting Group Abbildung 12: Faktoren der Gesamtanlageneffektivität ausgewählter Unternehmen 13\n14 Ergebnisse Was bleibt unterm Strich? Effektivität Systemsteuerung Organisation Management und Steuerung Ø Chemie/Pharma vorher Ø Chemie/Pharma nachher Stufe Unorganisiert Schlusslichter Mittelfeld Spitzengruppe Ø nachher 70% Ø vorher 47% Stufe 6 Stufe Reaktiv Stufe Proaktiv Stufe Integration aller relevanten Prozesse Rote Laterne Nachzügler Unteres Mittelfeld Oberes Mittelfeld Vorreiter Innovatoren Worst Case Maintenance and Asset Performance (MAP) Stufe Life Cycle Asset Management Life Cycle Asset Innovation Best Practice ConMoto Consulting Group Abbildung 13: Maintenance und Asset Performance im Industriebereich Chemie/Pharma vor und nach Optimierung Die erzielten Erfolge in der Chemie- und Pharmaindustrie sprechen für sich. Die Unternehmen konnten sich im Durchschnitt um rund 1,5 Stufen auf dem Weg zu Maintenance und Asset Management Excellence weiterentwickeln (siehe Abbildung 13). Mit dem durchschnittlichen Anstieg der Instandhaltungsreife auf jetzt 70 Prozent (von zuvor 47 %) sind ihnen bedeutsame Fortschritte gelungen. Damit ist das Fundament für Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit in der Herstellung chemischer und pharmazeutischer Produkte gelegt. Die abgeschlossenen Umsetzungsprojekte zeigen darüber hinaus, dass bei allen in Abbildung 14 definierten Key Performance Indicators (KPIs) objektiv messbare Verbesserungen erreicht wurden. Die Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit, gemessen anhand der Kennzahl Gesamtanlageneffektivität O.E.E. 1 (+2 bis +15 %-Punkte), konnte signifikant verbessert werden. In der Folge wurde eine der zentralen Wirtschaftlichkeitskennzahlen, die Instandhaltungskostenrate, um 7 bis 27 Prozent gesenkt. Eine wesentliche Ursache hierfür ist die Erhöhung der wertschöpfenden Tätigkeiten im Instandhaltungsbereich durch die Reduzierung von Verschwendung (u. a. Wegezeiten, Suchen von Ersatzteilen und Werkzeugen, verzögerte Freigabe der Anlagen). Gleichzeitig konnte durch ein professionelles Ersatzteilmanagement, basierend auf einer Kritikalitätsbetrachtung und der Standardisierung von Equipment (Behälter, Wärmetauscher etc.), die Lagerreichweite um 15 bis 30 Prozent verkürzt werden. Im Auftragsmanagement konnten die Schlüsselkennzahlen Dringlichkeitsrate (-20 bis -50 %-Punkte) und Reparaturrate (-8 bis -20 %-Punkte) verbessert und damit deutliche Effizienzgewinne erzielt werden. Auch die beiden übergeordneten qualitativen Indikatoren Vorbeugeanteil (+10 bis +20 %-Punkte) und Optimierungsrate (+5 bis +10 %-Punkte) belegen die erfreuliche Entwicklung in den jeweiligen Projekten. Kennzahl Dringlichkeitsrate in % Definition Anzahl der Sofortaufträge (Ausführung innerhalb von 48 Stunden) Instandhaltungsaufträge gesamt Ergebnisse -20 bis -50 %-Punkte Instandhaltungskostenrate in % Instandhaltungsgesamtkosten (IH-Tagesgeschäft + Ersatz- und Erhaltinvest.) Indizierter Anlagenwiederbeschaffungswert -7 bis -27 % Vorbeugeanteil in % Anteil vorbeugende Instandhaltung Gesamtinstandhaltungsaufwand +10 bis +20 %-Punkte Reparaturrate in % Reparaturaufwand (geplant und ungeplant) Gesamtinstandhaltungsaufwand -8 bis -20 %-Punkte Optimierungsrate in % Anteil der technischen Optimierung Gesamtinstandhaltungsaufwand +5 bis +10 %-Punkte Lagerreichweite Ersatzteile in Jahren Verbrauch Ersatzteile (ohne strategische Ersatzteile) Lagerwert Ersatzteile (ohne strategische Ersatzteile) -15 bis -30 % 14 Abbildung 14: Schlüsselkennzahlen in der Instandhaltung 1) Definition siehe Abbildung 11 auf Seite 13\n15 Neben diesen quantitativ messbaren Ergebnissen führte der Umsetzungsprozess insbesondere auch zu folgenden qualitativen Verbesserungen: Erhöhung der Datenqualität von Meldungen und Aufträgen zur Reduzierung von unnötigen Nachfragen und Suchen Definition und Implementierung von konkreten und beeinflussbaren Kennzahlen für die Instandhaltung auf der Handwerker-Ebene zur Aktivierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses Buchung der Kosten auf Verursacher als Basis für die systematische Identifizierung von kritischen Anlagenkomponenten und der Verbesserung von Bad Actors durch technische und organisatorische Maßnahmen Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Produktion und Instandhaltung (z. B. Verkürzung der Reaktionszeiten und Reduzierung von Trouble Shooting) Deutliche Weiterentwicklung des Wissens- und Erfahrungsaustausches (standortübergreifende Nutzung von Prozess- und Engineering-Knowhow) Abbildung 15 untermauert, dass die analysierten Chemie- und Pharmaunternehmen sowohl ihre Effektivität (gemessen anhand der Gesamtanlageneffektivität O.E.E.) als auch ihre Effizienz (gemessen anhand der Instandhaltungskostenrate) substantiell steigern konnten. Das heißt, es konnte eine deutlich höhere Anlagenverfügbarkeit und -zuverlässigkeit mit einem geringeren Ressourcenaufwand erreicht werden. Diese Fortschritte bei der betrieblichen Leistungsfähigkeit wirkten sich auch nachhaltig positiv auf das Geschäftsergebnis aus: Unternehmen, die sich durch die Kombination von hoher Effektivität und Effizienz auszeichnen, gehören zu den wirtschaftlich Erfolgreichen ihrer Branche. Auch aus volkswirtschaftlicher Sicht liefert die Projektstudie bemerkenswerte Erkenntnisse: Die chemischen und pharmazeutischen Unternehmen verschwenden Milliarden von Euro durch ein unzureichendes Instandhaltungs- und Asset Management. Wie bereits auf Seite 5 beschrieben, summieren sich in den europäischen Produktionsstätten für chemische und pharmazeutische Produkte allein die indirekten Instandhaltungskosten durch Anlagenstillstände (Zeit-, Leistungs- und Qualitätsverluste) jährlich auf 40,5 Milliarden Euro. Durch die nachhaltige Optimierung der Anlagenverfügbarkeit und -zuverlässigkeit konnte die Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.) im Durchschnitt aller Umsetzungsprojekte um 8 %-Punkte gesteigert und damit eine zusätzliche Wertschöpfung erzielt werden. Das bedeutet für den Produktionsstandort Europa (EU 27) : Hochgerechnet auf die Gesamtbranche ließen sich die technisch beeinflussbaren Produktionsausfallkosten um 12,1 Milliarden Euro senken. Werden zudem die gleichzeitig reduzierbaren direkten Instandhaltungskosten 1 berücksichtigt, steigt die Gesamtsumme der Verschwendung bzw. der Verluste in den europäischen Unternehmen im Bereich Chemie und Pharma auf derzeit 14,5 Milliarden Euro. [%] Effizienz-Effektivitäts-Matrix Chemie/Pharma Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.) Position vor Optimierung Position nach Optimierung Ø vor Optimierung Ø nach Optimierung [%] Instandhaltungskostenrate Quelle: ConMoto Consulting Group Abbildung 15: Positionierung ausgewählter Chemie- und Pharmaunternehmen vor und nach Optimierung 1) Durchschnittlich konnten die direkten Instandhaltungskosten (u. a. für Material, Personal und Fremdleistungen) um 18 Prozent verringert werden. Hochgerechnet auf die Gesamtbranche Chemie/Pharma werden demnach in Europa jedes Jahr über 2,4 Milliarden Euro zu viel für Instandhaltungsleistungen ausgegeben. 15\n16 Ihr Ansprechpartner Themenverantwortlicher für Wertorientierte Instandhaltung und Asset Innovation Nils Blechschmidt Geschäftsführender Gesellschafter ConMoto Consulting Group GmbH Geschäftsführer ConMoto Strategie und Realisierung Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Nils Blechschmidt ist geschäftsführender Gesellschafter der ConMoto Consulting Group GmbH und Geschäftsführer der ConMoto Strategie und Realisierung. Er verantwortet das Themenfeld Wertorientierte Instandhaltung und Asset Innvoation. Als Experte auf diesem Gebiet und fundierter Kenner verschiedener Branchen, wie Luft- und Raumfahrtindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Automobil- und Automobilzulieferindustrie, Halbleiter/ Elektronik, Prozessindustrie (Chemie, Stahl, Pharma und Lebensmittel), kunststoffverarbeitende Industrie, Papier und Zellstoff sowie Verkehrstechnik, hält er zahlreiche Vorträge. Seit 1997 ist er Referent in renommierten Fachforen wie der PlantMaintenance, der EuroMaintenance, dem World Maintenance Forum und bei Konferenzen des VDI zu den Themenschwerpunkten Maintenance Excellence und Lean Production. Vor seiner Zeit bei ConMoto war Nils Blechschmidt sieben Jahre als Technischer Leiter eines luftfahrzeugtechnischen Betriebs tätig. Die Ausbildung zum Dipl.-Ing. Luft- und Raumfahrttechnik absolvierte er an der Universität der Bundeswehr in München, seinen MBA am Henley Management College (UK). ConMoto Consulting Group Seit mehr als 24 Jahren unterstützen wir Unternehmen bei der Sicherung und Verbesserung ihrer Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit. Rund 80 führungserfahrene und unternehmerisch agierende Berater, verteilt auf die Standorte München, Stuttgart, Wien, St. Gallen, Bratislava und Shanghai, schaffen nachhaltige Wertsteigerung bei unseren Kunden. Wir schaffen Vorsprung! Das ist der Leitsatz unserer umsetzungsstarken Beratung. ConMoto Consulting Group GmbH, München Boschetsrieder Str München Deutschland Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) ConMoto Consulting Group GmbH, Stuttgart Gerokstr Stuttgart Deutschland Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) ConMoto Consulting Group Ges.m.b.H, Wien Schottenring Wien Österreich Tel.: +43 (0) Fax: +43 (0) ConMoto Consulting Group GmbH, St. Gallen Notkerstr St. Gallen Schweiz Tel.: +41 (0) Fax: +41 (0) ConMoto LeanSupport s.r.o., Bratislava Na vŕšku Bratislava Slowakei Tel.: +421 (0) Fax: +421 (0) ConMoto Consulting Group Co. Ltd., Shanghai Unit 1606, Time Square 93 Huai Hai Zhong Rd Shanghai Volksrepublik China Tel.: +86 (0) Fax: +86 (0)\nDie Highlights Bedeutung der Instandhaltung PROJEKTSTUDIE CHEMIE UND PHARMA WERTORIENTIERTES INSTANDHALTUNGS- UND ASSET MANAGEMENT Wertorientierte Instandhaltung als Basis und Treiber für nachhaltigen\nWERTORIENTIERTE INSTANDHALTUNG DIE STRATEGISCHE DIMENSION DES SCHRAUBENSCHLÜSSELS Die Instandhaltungsstudie Highlights 83 Unternehmen und Betriebsstätten wurden hinsichtlich der Leistungsfähigkeit ihres\nDie Highlights Milliardenfaktor Instandhaltung Branchenstudie papier/zellstoff/holz Wertorientiertes Instandhaltungsund Asset Management Wertorientierte Instandhaltung als Basis und Treiber für nachhaltigen


Tabriz Markt(Bazar e Tabriz) - سفر در ایران\nAlle Informationen über den Iran (Shiraz, Isfahan, Kashan, Teheran, Yazd usw.) Reisen Sie mit uns bequem und günstig in den Iran.\nNördlich von Iran\nWestlich von iran\nSüdlich des iran\nZentrum von Iran\nReiten und Zeremonie des Iran\nSpaziergang in Wüste\nUbernachten in der Wüste\nMir Saeid Hadian\nDenkmäler, East Azerbaijan, städteReise, Tabriz, Traditioneller Bazar\nTabriz Markt(Bazar e Tabriz)\n02/28/2019 04/12/2019 Reisen Iran\nDer Tabriz Markt, der größte Markt im Iran, ist auch auf der Liste des Weltkulturerbes der UNESCO eingetragen. Ein Ort im Herzen der historischen Stadt Tabriz, die einen großen Teil der Identität der Stadt ausmacht und ihren wirtschaftlichen Puls hat. Hier können Sie einen Teil der Kultur von Tabriz berühren und mehr über die Menschen dieser Stadt erfahren. Kommen Sie mit, um eine Ecke der Vergangenheit und der iranischen Kultur zu sehen.\nWarum der Tabriz-Markt?\nEines der aufgenommenen Werke Irans in der UNESCO-Liste des Weltkulturerbes.\nEs gilt als einer der größten Indoor-Märkte der Welt und als das größte und am stärksten miteinander verbundene Ziegelgebäude der Welt.\nTickshaw Mozafariyah und der Qaisariyya-Markt von Tabriz sind eine der berühmtesten und schönsten Tambours und Aufträge in verschiedenen Märkten des Iran.\nVerkauf traditioneller iranischer Gewürze in Tabriz Markt\nDer örtliche Tabriz-Markt eignet sich für den Kauf von erstklassigen Waren wie handgefertigten Teppichen, Nüssen, Lederwaren, Stoffen, Gewürzen, Kunsthandwerk und … zu den richtigen Preisen.\nDie umfassendste soziale Organisation ist unter den iranischen Märkten und sie hat eine Reihe sozialer Strukturen.\nPersischer Teppich und Tabriz-Teppich in Tabriz Markt\nErfahrung im Tabriz-Markt\nEin Markt mit 6500 Kammern, 40 Arten von Jobs und Klassen, 20 Aufträgen, 35 Feierlichkeiten, 25 Truhen und 11 Gassen sowie mehreren Schulen, Moscheen, Karawansereien und Bädern, die zusammen die vollständigste soziale Organisation (1) unter den iranischen Märkten bilden. Sie sind Die meisten Leute, die auf dem Markt von Täbris verkaufen, haben ein traditionelles Klima und verfügen nicht über die fortschrittlichsten Güter, wie beispielsweise Computerausrüstung. Die wichtigsten Produkte, die auf dem historischen Markt von Tabriz verkauft werden, sind handgefertigte Teppiche aus Tabriz und Aserbaidschan, Taschen und Schuhe für Leder, Gewürze, Kräuter- und Arzneimittelprodukte, Kümmelprodukte, Nüsse, Stoffe, Glas und …. Dieser Markt wurde im Jahr 1354 von der Nummer 1097 in die Liste der iranischen Nationaldenkmäler aufgrund seiner bedeutenden architektonischen und kommerziellen Merkmale aufgenommen und im August 1389 in die Liste des Weltkulturerbes der UNESCO aufgenommen Der globalisierte Iran.\nTrinken Sie traditionellen Tee in Tabriz Markt und genießen Sie den Perser Tabriz Teppich/Persischer Teppich\nGeschichte des Tabriz-Marktes\nEs gibt keine besonderen Informationen aus dem vorislamischen Tabriz-Markt und sogar bis zum vierten Jahrhundert n. Chr. Die ältesten Verweise auf den Markt stammen aus den Schriften der Touristen aus dieser Zeit (4. Jahrhundert n.Chr.), Was ihn zum historischsten Markt im Nahen Osten macht, was aber den Markt in Tabriz zu einem der wichtigsten Märkte im Iran macht.\nEiner der wichtigsten Handelsplätze in der Vergangenheit war die Platzierung über die Seidenstraße im Laufe der Geschichte. Im Allgemeinen war der Einfluss des Tabriz-Marktes in der Antike so, dass die Tore dieses Marktes die Haupttore der Stadt waren.\ndecke von Tabriz Markt\nBlaue Moschee Tabriz(Masjede Kabood)\nChahkooh tal Qeshm(Qeshm Chahkooh Canyon)\nDeutsche Botschaft Teheran\nÖsterreichische Botschaft Teheran\nBotschaft der IRAN - Berlin\nGeneralkonsulat der IRAN-Frankfurt\nGeneralkonsulat der Iran-München\nBotschaft der IRAN - Wien\nmollabashi (motamedi) Haus von Isfahan\niran visum am flughafen\nWas man beachten in iran muss\nFahrregeln im Iran\nErforderliche Apps im Iran\nSollte und soll nicht im Iran


Der Zukuntsmarkt Wasserstoff\nErscheinungsdatum Website: 10.08.2020 15:00:02\nErscheinungsdatum Publikation: 11.08.2020\nMoskau konkurriert mit der EU\nBERLIN (owr)--Russland plant, zu einem Weltmarktführer im Wasserstoff-Bereich zu werden. Insbesondere bei den Europa-Exporten sieht der Flächenstaat ein großes Potenzial. Gazprom schätzt, dass sich das Marktvolumen der EU im Jahr 2050 auf 153 Mrd Euro beläuft.\nAuch die Europäische Union verstärkt seine Wasserstoff-Bestrebungen, wie aus einer Mitteilung des Nachrichtenportals "Block-Builders.de" hervorgeht. Die Anleger wiederum glauben ebenfalls an das Potenzial der Technologie, die entsprechenden Wertpapiere zählen zu den großen Krisen-Gewinnern.\n15% der globalen Produktion bis 2035\nRussland verfolgt das Ziel, bis 2035 für 15% der globalen Wasserstoff-Produktion verantwortlich zu sein. Auch das umstrittene Pipeline-Projekt Nordstream 2 könnte hierbei noch eine wichtige Rolle spielen. So besteht die Möglichkeit, ein verquicktes Gasgemisch mit bis zu 70% Wasserstoff-Anteil durch die Leitungen zu schicken. Insbesondere "grünes" Gas, so die Erhebung, werde in Zukunft eine immer größere Rolle spielen. Bis 2050 soll die saubere Energiequelle 24% der weltweiten Nachfrage abdecken. Die Europäische Union plant, bis zu besagtem Jahr zwischen 180 und 470 Mrd Euro in erneuerbaren Wasserstoff zu investieren.Auch auf dem Börsen-Parkett geht die Entwicklung nicht spurlos vorbei. Seit Jahresbeginn kletterte der Preis der ITM Power Aktien um rund 199% nach oben.\nAuch andere Wasserstoff-Aktien haben eine Rallye hinter sich. Die Wertpapiere zählen zu den antizyklischen Krisen-Gewinnern, wichtige Indizes wie der DAX und Dow Jones büßten im selben Zeitraum an Notierung ein.\nWasserstoff könnte in unterschiedlichen Bereichen Anwendung finden - nicht zuletzt auch in der Autoindustrie. So glauben sogar 78% der Börsianer, dass wasserstoffbetriebene Fahrzeuge im Wettrennen um die Technologie der Zukunft die Nase vorn haben. Lediglich 22% sehen reine Stromer im Vorteil. ?Mehr als 20 Staaten haben bereits langfristige Entwicklungsprogramme beschlossen. Der Technologie könnte nicht zuletzt bei der Erfüllung der Klimaziele eine Schlüsselrolle zukommen?, so Block-Builders-Analyst Raphael Lulay. "Sollte die Marktdurchdringung tatsächlich wie prognostiziert ansteigen, dann könnte die jüngste Kursrallye der entsprechenden börsennotierten Unternehmen erst der Auftakt sein".


Ikra 4 - Mein Islambuch | 13,90 ?, 13,90 €\nDas Buch bietet einen Einblick in die Grundlagen des Glaubens unter Berücksichtigung der Lebensverhältnisse muslimischer Kinder.\nIKRA 4 - Mein Islambuch ist für den islamischen Religionsunterricht der Klassenstufe 4 konzipiert. Das Buch bietet einen Einblick in die Grundlagen des Glaubens unter Berücksichtigung der Lebensverhältnisse muslimischer Kinder. Bedeutend ist vor allem die Frage nach dem Individuum und seiner Stellung in der Gemeinschaft.\nAlle Themen aus dem Lehrbuch IKRA 4 - Mein Islambuch werden im IKRA 4 - Arbeitsheft durch verschiedene anschauliche und spielerische Aufgabenstellungen, Übungen, Lückentexte, Bild- und Textmaterial näher gebracht.


Die Ernte ist in vollem Gange - Burgdorf - marktspiegel-verlag.de\nRegionBurgdorfLokalesDie Ernte ist in vollem Gange\nAndi Meyer ist mit der Erdbeerernte in diesem Jahr bisher sehr zufrieden.\nMeyer's Hof in Otze bietet Erdbeeren, aber auch Himbeeren und Heidelbeeren an\nOtze (fh). Ob mit sahnigem Vanilleeis, im Salat oder einfach direkt in den Mund - Erdbeeren lassen sich im Frühling und Sommer in vielfältiger Weise genießen. Und Meyer's Hof in Otze bietet die Früchte aus eigener Ernte über einen besonders langen Zeitraum an. "Die ersten Erdbeeren haben wir in diesem Jahr schon am 19. April gepflückt. So früh wie noch nie", sagt Andi Meyer. Das liege vor allem an der Sortenwahl. "Wir haben einige sehr frühe, sehr leckere Sorten gefunden, die wir in unserem Folienhaus anbauen", so der junge Landwirt.\nAußerdem habe die Sonneneinstrahlung im Frühjahr zugenommen, sodass die Früchte schneller reiften. "Ich erinnere mich noch, dass es für uns früher schon ein Highlight war, wenn es zum Geburtstag meines Bruder Anfang Mai den ersten Erdbeerkuchen gab. Jetzt sind wir locker zwei bis drei Wochen früher dran", so Meyer. Und nicht nur nach vorne, sondern auch nach hinten hat der Hof die Erdbeerzeit ausgedehnt: Denn Mitte Juni werden im Folienhaus noch einmal späte Sorten angepflanzt, die dann bis August oder September Früchte tragen.\nDazwischen liegt die Freilandsaison, die Anfang Juni beginnt und die für Andi Meyer nach wie vor ein Höhepunkt ist. "Die Sorten, die draußen auf dem Feld wachsen, sind einfach ganz besonders aromatisch und lecker", gibt er zu. Soweit das trotz der Corona-Epidemie unter gewissen Auflagen möglich ist, sollen Kunden dann übrigens auch in diesem Jahr wieder die Möglichkeit bekommen, selbst zu pflücken.\nUnd auch wer sich während der langen Erdbeerzeit doch mal ein bisschen Abwechslung wünscht, wird auf Meyer's Hof fündig: Während seiner Ausbildung hat Andi Meyer in seinem Lehrbetrieb den Himbeeranbau kennengelernt und ihn 2013 dann auch auf dem eigenen Hof übernommen, vor drei Jahren sind Heidelbeeren hinzukommen. Auch bei diesen beiden Früchten hat die Ernte bereits Anfang Mai langsam begonnen und nehme jetzt zusehends an Fahrt auf.\nIn deutlich kleinerem Rahmen probiert Andi Meyer außerdem gerade eine Besonderheit aus: Er hat draußen vor den Folienhäusern Goji-Beeren angepflanzt. Sie kommen ursprünglich aus China und werden seit einiger Zeit als sogenanntes Superfood bejubelt, das viel Vitamin C, Aminosäuren, Mineralien und Spurenelemente enthalte. "Allerdings werden bei den importierten Beeren nicht nur die langen Transportwege kritisiert, sondern auch der übermäßige Einsatz von Chemie beim Anbau in China", weiß Meyer. Er selbst verzichte bei den Goji-Beeren im Moment ganz auf Pflanzenschutzmittel und zeigt sich mit den ersten Ergebnissen durchaus zufrieden. Es gehe dabei allerdings noch nicht um große Mengen. "Das ist eher ein Hobby von mir und ich will einfach mal sehen, ob es eine Nachfrage danach gibt", so der Junglandwirt.\nMeyer's Hofladen, Burgdorfer Straße 38, ist zur Zeit wie folgt geöffnet: montags bis freitags von 7 bis 18 Uhr, samstags von 7 bis 16 Uhr sowie sonn- und feiertags von 9 bis 13 Uhr.\nOtze in Burgdorf (60)Erdbeeren in Burgdorf (5)Meyers Hof (1)


Die Auswahl der Lampen ist so groß und ansprechend, dass man sich schon etwas mehr Zeit nehmen muss, um alles zu entdecken. Sie finden dort Tisch-, Steh-, Wand- und Deckenleuchten aus Bronze, Alabaster, Silber, Marmor oder Messing.\nDie meisten Leuchten werden handwerklich gefertigt. Zum Beispiel Tintenfässer und Briefwaagen aus Frankreich oder England, die dann liebevoll zu Lampen umfunktioniert werden. Hinzu kommt ein vielseitiges Lampenschirmsortiment. Die Schirme können auch nach Kundenwünschen in Farben, Formen und Grössen gewählt und angefertigt werden. Das Team der Firma Stilleuchten Götzl, Inh. Sabine Menk würde sich freuen, auch Sie fachgerecht beraten zu können, denn eine Leuchte ist nicht nur das A+ O jeder Wohnungseinrichtung, sondern sie schafft auch das Wohlbefinden und die richtige Atmosphäre für Ihr Heim.


hirscher neureuther svindal bei dtm - LAOLA1.at\nhirscher neureuther svindal bei dtm\nSamstag, 01.08.2015, 20:47 Uhr 0\nDrei Ski-Stars in einer neuen Welt\nSpielberg - Samstag, 01.08.2015, 20:47 Uhr 0\nAuch Marcel Hirscher, Felix Neureuther und Aksel Lund Svindal sind noch zu beeindrucken.\nNämlich dann, wenn sie ohne große Vorübungen einen 310 PS starken, „auf böse“ getrimmten Audi TT um den Red Bull Ring jagen müssen.\nDie drei Ski-Stars sind einer Einladung im Rahmenprogramm der DTM nachgekommen und haben ihr – mehr oder weniger ausgeprägtes – Geschick auf vier Rädern unter Beweis stellen dürfen.\nGegen die „Profis“ war für die Neulinge kein Gras gewachsen. Geschlossen nahmen sie die letzten Plätze 22 bis 24 ein. Die Vorstellung war trotzdem beachtlich.\nHirscher, der die „Skifahrer-Wertung“ anführte und seine beiden Kollegen hinter sich ließ, fehlten nach 15 gedrehten Runden nur sechs Sekunden auf den ersten Vollzeit-Rennfahrer.\nEin kleiner Prestige-Erfolg, aber die Konkurrenz aus Deutschland und Norwegen muss sich nicht fürchten, vom Gesamt-Weltcupsieger lange damit aufgezogen zu werden.\nStattdessen demonstriert man Einigkeit und geteilten Stolz, die Mutprobe bestanden zu haben.\nVernunft statt Ehrgeiz\n„Man gibt sein Bestes, aber hier einen Dreikampf anzuzetteln, wäre Schwachsinn und falscher Ehrgeiz“, lässt Hirscher Vernunft regieren.\n„Man fährt doch mit 230 Stundenkilometern die Gerade hoch, das ist keine Go-Kart-Strecke. Dass wir alle gesund im Ziel sind, ist schon eine super Geschichte. Wir hatten Spaß daran, die Fans hoffentlich auch“, stellt er das Erlebnis in den Vordergrund.\nIn einem Stück über die Ziellinie gekommen zu sein und dabei gar keine schlechte Figur abgegeben zu haben, sei Leistung genug: „Für uns war es schon schwer, uns in Quantensprüngen von kompletten Nasenbohrern zu Möchtegernrennfahrern entwickeln zu müssen.“\nSvindal spielt Nintendo\nAksel Lund Svindal zeigt sich in seiner bekannt kecken Art erstaunt, „dass man sich überhaupt getraut hat, uns auf so eine Strecke zu schicken. Wir verstehen, was für ein Risiko dabei ist, und dass man Respekt vor den anderen Fahrern haben muss.“\nEs sei gar nicht so leicht gewesen, die notwendige Konzentration aufzubringen. Zu viele Aufgaben habe man als Rennfahrer gleichzeitig zu bewältigen.\n„Wir haben nur zwei Ski, aber hier gibt es Gas- und Bremspedal, dazu muss man auf dem Lenkrad mit den vielen Knöpfen ein bisschen Nintendo spielen. Ständig muss man in den Spiegel schauen, weil man nicht allein da ist. Einmal ist es mit Marcel ein bisschen eng geworden, da habe ich Stress bekommen, mich verdrückt und aus Versehen heruntergeschaltet“, schmunzelt der Norweger.\nGratis-Sauna für Hirscher\nZu vergleichen seien die beiden unterschiedlichen Sportwelten, abgesehen vom Geschwindigkeitsrausch, in keinster Weise.\n„Man schaut dem Gegner auf den Hintern, wir haben nur eine Stange vor uns“, stellt Svindal die 23 Mitstreiter in den Vordergrund.\nSeinen eigenen Hintern konnte er nach ein paar Runden niemandem mehr präsentieren. Dem zuvor gegangen war ein Fight mit Felix Neureuther, der vom Start weg die meisten Ambitionen zeigte.\n„Ich glaube, Felix muss sich das Renn-Reglement noch einmal ein bisschen anschauen. Er hat mich drei Mal ins Gras gedrückt“, beschwert sich der Ski-Allrounder mit einem Augenzwinkern.\nBezahlen musste der Deutsche seine ungestüme Art schon in der dritten Kurve, als er einen Dreher hinlegte.\nHirscher hatte am meisten mit dem Temperatur-Unterschied zu kämpfen: „Das ist wie eine gratis Sauna, da spart man auch noch Geld. Man muss sich ständig den Schweiß aus den Augen wischen. Nicht einmal im Winter würde man sich mit der feuerfesten Unterwäsche etwas abfrieren. Ich habe sicher vier Kilo verloren. Es hat trotzdem absolutes Suchtpotenzial, ich sollte mich gleich für einen Profivertrag bewerben. So ein Motorhome hätte ich schließlich auch gern…“\nTrotz des Ausflugs in fremde Gefilde ist der Wintersport nicht völlig aus den Köpfen zu verdrängen. Angesprochen auf die Vergabe der Olympischen Spiele 2022 nach Peking werden kritische Worte gefunden.\n„Es geht um die Zukunft des Sports. Man muss die Leute wieder begeistern, aber solche Vergaben hinterlassen den Eindruck bei den Fans, dass der finanzielle Faktor für das IOC im Vordergrund steht. Kein Wunder, wenn dann Bürgerentscheide gegen Spiele ausfallen. Müssen wirklich immer erst 50 Milliarden ausgegeben werden?“, so Felix Neureuther.\nAuch für Hirscher rücken die falschen Dinge in den Vordergrund: „Es sollte um den Sport gehen, aber jetzt spricht niemand mehr von den Spielen, sondern nur darüber, wie die Vergabe zu bewerten ist. Alle vergessen, dass wir wieder ein tolles Großereignis haben. Aber so ist es, wenn keine Beziehung vorhanden ist – es wäre auch komisch, wenn Österreich eine Rugby-WM austragen würde.“\nIn den nächsten Stunden sind die Köpfe trotzdem noch beim PS-Abenteuer. Sonntagvormittag steht ein zweiter Lauf am Programm, Chance zur Revanche für Neureuther und Svindal, denn der „Tagessieger“ denkt mit Unbehagen an die Wettervorhersage, die nichts Gutes verspricht.\n„Wir müssen einfach zusammenzwicken und beim Start draufhalten. Wenn wir die erste Runde ohne Dreher überstehen und dranbleiben, werden wir sicher im Pulk mitgezogen. Wir dürfen den Fokus nicht verlieren, das war heute sehr schwer“, malt sich Hirscher heimlich ein besseres Ergebnis aus.\n„Doch ich glaube, wenn einer von uns am Ende vor einem ‚Profi‘ landen würde, wäre derjenige fehl am Platz.“\nEs hätten schon Exoten auf Skipisten für größere Überraschungen gesorgt.\nAus Spielberg berichtet Johannes Bauer


Sie sind hier:Startseite»Einsätze»Feuerwehr»Trickdiebin\nAnzeige der Artikel nach Schlagwörtern: Trickdiebin\nFreitag, 10 März 2017 15:41\nMARSBERG. Eine Trickdiebin, die sich als "rituelle Geldwäscherin" ausgab, hat einer Marsbergerin mehr als 1000 Euro gestohlen. Die unbekannte Frau gab an, das Geld von "bösartigen Vorbesitzern" zu reinigen.\nDie Trickdiebin sprach das Opfer in einem Supermarkt an und erzählte die Lügengeschichte vom verunreinigten Geld. Die 66-Jährige aus Obermarsberg fiel auf das Märchen herein und lud die unbekannte Frau zu sich nach Hause ein, um die "Reinigung" von Geldscheinen vornehmen zu lassen. Die Betrügerin wickelte das Geld dabei in Handtücher. Durch geschickte Gesprächsführung lenkte sie das Opfer ab. Nach Beendigung des "Rituals" brachte die 66-jährige die unbekannte Täterin zurück zu einem Supermarkt in der Mönchstraße.\nErst nach ihrer Rückkehr nach Hause in Obermarsberg bemerkte die Frau den Verlust ihres Geldes. Die Täterin hatte einen vierstelligen Betrag erbeutet. Von der Unbekannten fehlt jede Spur. Eine Beschreibung der Betrügerin lag nicht vor.\n"Tatsächlich schaffen es Betrüger immer wieder durch "rituelle" Versprechen, an das Geld ihrer Opfer zu gelangen", sagte am Freitag ein Polizeisprecher. Die Beamten warnen davor, Geld an unbekannte Personen zu übergeben. "Lassen Sie keine fremden Personen ins Haus. Rufen Sie beim geringsten Zweifel die Polizei", empfahl der Sprecher. (ots/pfa)\nDonnerstag, 30 Juli 2015 16:30\nTrickdiebin mit spitzer Nase und blasser Haut gesucht\nMARBURG. Mithilfe des Zetteltricks beklaute eine Trickdiebin eine 88-Jährige. Sie täuschte vor, eine Nachricht für jemanden schreiben zu müssen - so gelangte sie in die Wohnung der hilfsbereiten Seniorin.\nIn der Georg-Voigt-Straße erbeutete eine solche Trickdiebin am Mittwochmittag Schmuck von hohem Wert. Eine Frau passte ihr 88-jähriges Opfer an der Haustür ab und bat darum, mit in die Wohnung gehen zu dürfen. Dort wollte sie angeblich eine Nachricht für eine andere, offenbar gerade abwesende Mietpartei schreiben. Sie schaffte es sogar, die hilfsbereite alte Dame zum Schreiben der Nachricht zu überreden und diktierte den Wortlaut. Dabei ging sie hin und her und verschwand zeitweilig aus dem unmittelbaren Blickfeld. Als die Seniorin nachsah, sah sie nur noch, wie die Täterin aus der Wohnung flüchtete.\nDie Trickdiebin ließ eine Armbanduhr, Arm- Finger und Halsschmuck sowie Silberbesteck mitgehen. Die Unbekannte ist zwischen 50 und 60 Jahre alt, circa 1,50 bis 1,60 Meter groß und hatte eine unauffällige Figur. Das graue glatte Haar mit gelblich blonden Strähnen trug sie zu einem doppelten Pferdeschwanz, der nach hinten gebunden ist. Die Haare wirkten ungepflegt, das Blond könnte von einer schlechten ausgewaschenen Färbung stammen. Die Frau hatte eine blasse Haut und eine auffällig spitze Nase mit Höcker. Sie sprach gut Deutsch mit leichtem Akzent. Sie trug eine helle, einfarbige Kleidung, vermutlich Rock und Jacke.\nHinweise, die zur Identifizierung der beschrieben Frau helfen, nimmt die Kripo Marburg unter der Telefonnummer 06421/406-0.\nFreitag, 31 Oktober 2014 21:19\nWARBURG. Eine aufmerksame Zeugin hat in der Warburger Innenstadt einen Diebstahl vereitelt. Die Frau verfolgte sogar eine flüchtende Täterin und hielt sie fest, allerdings war niemand zu helfen bereit - so nahm die Unbekannte schließlich doch Reißaus.\nLaut Polizei beobachtete die aufmerksame Zeugin am Freitagnachmittag, wie zwei unbekannte Frauen in der Hauptstraße ein älteres Ehepaar in ein Gespräch verwickelten. Von den älteren Herrschaften unbemerkt zog eine der beiden Täterinnen das Portemonnaie aus der Handtasche der Frau. Die 50-jährige Zeugin machte das Ehepaar sofort auf den Diebstahl aufmerksam, so dass der Mann der einen Täterin die Geldbörse wieder abnehmen konnte.\nDaraufhin flüchteten die beiden Diebinnen in unterschiedliche Richtungen. Die Zeugin verfolgte eine der flüchtenden Frauen und konnte sie kurze Zeit später einholen und festhalten. Obwohl sie mehrere Passanten bat, ihr zu helfen, war niemand bereit sie zu unterstützen. Die Täterin riss sich schließlich los und flüchtete in einem VW Passat mit Duisburger Kennzeichen.\nMittwoch, 11 Dezember 2013 22:30\nSchwerbehinderter Rentner um 600 Euro bestohlen\nFRANKENBERG. Einem schwerbehinderten Rentner aus Frankenberg ist seine Hilfsbereitschaft zum Verhängnis geworden: Eine Trickdiebin zog dem 78-Jährigen 600 Euro aus der Geldbörse und verschwand.\nDer Mann hatte am Dienstag sein Auto am Obermarkt geparkt und wartete dort auf eine Mitfahrerin. In dieser Zeit, es war 10.30 Uhr, trat eine etwa 25 bis 30 Jahre alte Frau an seinen Wagen und hielt ihm einen Zettel hin. Darauf waren ein Rollstuhlsymbol und verschiedene Unterschriften zu sehen.\nDie unbekannte Frau bat um eine Geldspende, woraufhin der Rentner sein Portemonnaie zur Hand nahm. Die Frau verwickelte den Mann in ein Gespräch und beugte sich dabei sogar in das Auto des Rentners. Zwar gelang es dem 78-Jährigen, sich die Frau vom Leib zu halten, doch musste der Mann später feststellen, dass die Trickdiebin den Moment genutzt hatte, um ihm fast sämtliche Geldscheine aus dem Portemonnaie zu ziehen.\n"Die Spendenbereitschaft kostete den Rentner 600 Euro, denn mit dieser Summe aus dem Portemonnaie des Rentners hatte sich die unbekannte Frau mit südländischem Aussehen aus dem Staub gemacht", sagte am Mittwoch Polizeisprecher Dirk Virnich.\nHinweise auf die Unbekannte oder ein Fahrzeug, in das sie eingestiegen sein könnte, erbittet die Polizeistation Frankenberg, Telefon 06451/7203-0.\nMontag, 05 August 2013 16:01\nKarte und Geheimzahl in Geldbörse: 1000 Euro gestohlen\nKORBACH. 1000 Euro hat eine unbekannte Diebin mit einer gestohlenen EC-Karte vom nächsten Geldautomaten abgehoben. Die Täterin hatte die Karte mitsamt Portemonnaie aus der Handtasche einer 45-Jährigen geklaut.\nDie Korbacherin war laut Polizeibericht von Montag am vergangenen Donnerstag um 13.30 Uhr in einem Bekleidungsgeschäft am Berndorfer Tor unterwegs, als eine Trickdiebin unbemerkt das Portemonnaie der Frau aus der verschlossenen Handtasche nahm. Die Bestohlene bemerkte den Diebstahl erst, als sie in einem weiteren Geschäft bezahlen wollte.\nSofort suchte sie ihre Hausbank auf, um das Konto sperren zu lassen, denn neben Bargeld befand sich auch die Bankkarte im Portemonnaie. Doch es war bereits zu spät. Die Täterin hatte in der Zwischenzeit mit der erbeuteten EC-Karte fast 1000 Euro vom Konto der Korbacherin an einem Geldautomaten in der Prof.-Bier-Straße abgehoben.\nPIN auf Zettel notiert\nMöglich war dies, weil die Korbacherin ihre PIN auf einen Zettel geschrieben hatte, der ebenfalls im Portemonnaie steckte. Weitere Versuche, Geld vom Konto der Geschädigten abzuheben, scheiterten, weil das Konto zwischenzeitlich gesperrt worden war.\nDie Diebin könnte aus Südosteuropa stammen, ist etwa 30 Jahre alt, trug ein Kleid und ein helles Kopftuch. Die Polizei ist auf der Suche nach möglichen Zeugen. Hinweise erbittet die Polizeistation in Korbach, Telefon 05631/971-0.


Paul Siemons / 14.05.2022\nEin Radio wird so ziemlich das letzte sein, auf dessen Vorhandensein und Funktion ich achten werde. Wenn der Blackout da ist, interessiert es mich nicht die Bohne, ob dessen Folgen nicht vielleicht positiv in Nachhaltigkeit, geringerem Verkehrsaufkommen oder verringertem CO2 Ausstoß resultieren und auch nicht, dass neue Radwege gebaut werden müssen, damit Radler, ohnehin nur selten mit einem beleuchteten Zweirad unterwegs, noch sicherer nach Hause oder zur nächsten fff Hüpferei kommen können. Auch will ich nicht hören, dass Bürgerinnen und Bürger, Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler und Redakteurinnen und Redakteure betroffen sind. Und was Bunsenbrenner Scholz von allem hält, es aber nicht sagt.\nHans-Peter Dollhopf / 14.05.2022\nClaudius Pappe / 14.05.2022 “‘Es ist nicht unser Ziel, in private Wohnungen zu gucken, aber auf dem Weg dahin kann ich Menschen erwischen’, meint @thomaskutschaty.”- - - Und was Sie erst tun würden, wenn Sie dürften. - - - Das ist nicht der Ausweg.\nDie Frage, Christian Feider , ist nicht bloß, wer wer bei WeLT ist, sondern auch, wer Sie sind. Ich bin da vorsichtig. Ebenso, danke.\nAnnette Mueller / 14.05.2022\n@Andreas Mertens. Was empfehlen Sie denn Leuten die in der Mitte von Futschland leben und innerhalb von 2 Stunden keine Landesgrenze erreichen können? Ars…karte gezogen?\nGeorge Samsonis / 14.05.2022\nDer drohende Blackout ist in Wahrheit ein GREENOUT und sollte als solcher deutlich so benannt werden!\nUta Buhr / 14.05.2022\nLieber Flori@n Bode, im Vergleich zu einem tagelang verstopften Klo erinnern die Ausdünstungen eines Schweinestalls fast an Duftnoten aus dem Hause Chanel. Ich habe so eine Sauerei einmal in einem Studentenheim in Perpignan erlebt. Bei dem Gedanken daran wird mir heute noch schlecht. Sie haben recht, ein Kurbelradio benötigen wir nicht, Bestimmt wird Näääännzie im Falle eines Falles höchstselbst hoch auf dem gelben E-Wagens durch die Straßen fahren und das “Pack” beschwören, Ruhe zu bewahren und auf keine Naziparolen reinzufallen. Andernfalls droht Haft im Gulag. Wartet, wartet nur ein Weilchen…\nWolfgang Fischer / 14.05.2022\nBlackout?....ist doch klasse! Die ganzen nichtsnutzigen Endverblödeten und geistig kastrierten Schreikinder von öföföf, die Linken Systemschreiberlinge, die irgendwas mit Medien lernten und die Schulabbrecher, die so dumm sind, wie das Brot, das sie selber höchstens essen, aber nicht backen können..,.die alle in Finsternis und eisiger Kälte. Besser kann es eigentlich nicht laufen.\nUlla Schneider / 14.05.2022\n.... und die großen Börsenheinis gehen gerade in die Uran-Aktien etc. Ach Herr Haferburg, eine Woche ohne Strom, so mancher oder so viele bauen dann persönlich, Tag und Nacht, Stein auf Stein die Kraftwerke wieder auf - oder versuchen es wenigstens. Bis dahin gibt es verbrannte Erde. - Nichts wird funktionieren - alles hängt am Computer. Der nicht digitale Rest überlebt nur kurz, weil die “Nachlieferung” fehlt. Guten Appetit beim Graswurzelessen.\nBernhard Ferdinand / 14.05.2022\nEin Märchen: es gab ein mal ein Land, das so gut funktionierte, dass es Anderen ein Großer Dorn im Auge war. Aber anstatt es auf traditionelle Art „kinetisch“ zu zerstören, installierte man in diesem Land eine Elite, die es innerhalb von 2 Jahrzehnten schaffte, die materiellen Grundlagen des Wohlstandes dieses Landes zu ruinieren. Z.B. machte man die Insassen dieses Landes so verrückt , ihr Land erst zu de - elektrifizieren und dann nach Elektrovehikeln zu schreien! Und es gäbe noch von vielen anderen Verrücktheiten dieser Leute zu zu berichten, z.B. vom Glauben, dass sie, die 0,6% der Bevölkerung der Erde ausmachen, diese durch ihren Suizid retten würden - doch wenn sie dann gestorben sind, dann leben sie halt nimmer….\nH. Reffert / 14.05.2022\nVor 10 Jahren kam Marc Elsbergs Buch „Blackout” heraus. Dort sind die Folgen sehr eindringlich beschrieben. Herr Bojanowski von der WELT weist ebenso beharrlich wie dezidiert auf die Fehlstellungen hin. Mehr kann er nicht tun.


NIO: Erste ET7-Limousinen stehen vor Auslieferung - sparneuwagen.de\nHome » News » Elektromobilität » NIO: Erste ET7-Limousinen stehen vor Auslieferung\nNIO: Erste ET7-Limousinen stehen vor Auslieferung\n25. März 2022, 09:20\nNIO ET7; Quelle: NIO\nElektromobilität. NIO rückt der Auslieferung seiner ET7-Luxuslimousine immer näher. Der Autobauer gab bekannt, dass die erste Charge von Elektroautos offiziell vom Band in Hefei, China, gerollt ist.\nDie ET7-Auslieferungen bleiben planmäßig. Sie werden zum 28. März erwartet, heißt es auf electrek.\nNIO ist ein börsennotierter Elektrofahrzeughersteller, der 2014 in China gegründet wurde. Seitdem hat sich das Unternehmen schnell als eine der führenden elektrifizierten Marken entwickelt. Die ersten Fahrzeuge des Herstellers waren die SUV ES8, ES6 und EC6.\nExpansionspläne in Norwegen und Deutschland\nDen ET7 stellte NIO während seines „NIO Days“ im Januar 2021 vor. Das Elektroauto gilt als Flaggschiff unter den Elektro-Limousinen. Bis Mai im vergangenen Jahr hatte NIO angekündigt auf Märkte außerhalb Chinas zu expandieren, beginnend mit Norwegen.\nDeutschland wurde bald als das nächste Lande angekündigt, das NIO-Fahrzeuge erhalten sollte. Außerdem sollte Deutschland das erste Land sein, das außer China ET7-Lieferungen bekommen sollte.\nVor einigen Wochen hatte das Unternehmen damit begonnen Testfahrten mit dem ET7 in China anzubieten. Zunächst nur 300 pro Tag. Diese wurden aber schnell auf 1.000 Testfahrten pro Tag ausgeweitet. Sie fanden im NIO-Haus am NIO-JAC-Produktionsstandort in Hefei, China, statt, wo auch die ET7 gebaut werden.\nDamals waren die Auslieferungen für den 28. März geplant. NIO bleibt trotz aktueller COVID-19-Sperren im Land bei diesem Termin.\nNIO bleibt bei Auslieferungen auf Kurs\nIn einem kürzlich auf seiner offiziellen Weibo-Seite veröffentlichten Beitrag zeigte der Hersteller ein Bild der ersten Charge von ET7-Limousinen, die in Hefei vom Band rollten.\nNoch immer wirbt der Autobauer für eine gigantische Reichweite. Der ET7 soll auf 1.000 Kilometer kommen, die aus einem 150-kWh-Akkupaket gewonnen werden. Auch beim NIO ET5, dem kleineren ET7, hieß es, er käme auf 1.000 Kilometer Reichweite. Er gilt als heißer Tesla-Konkurrent und soll auch 2022 auf den chinesischen und europäischen Markt kommen. Aktuell scheint es beim ET7 bei der Konfiguration aber nur die Option 100-kWh-Batterie zu geben.\nAuf jeden Fall wird der ET7 der erste sein, der auf der NT2.0-Plattform erscheint. Die deutschen Bestellungen sollen später in diesem Jahr beginnen. Entsprechend sollen die Auslieferungen im besten Fall in Q4 2022 erfolgen. Ob auch andere europäische Länder neben Deutschland Auslieferungen der neuen Elektro-Luxuslimousine sehen werden, bleibt abzuwarten.


SOKO Leipzig - Pest und Cholera - TVSerien.info\nErstausstrahlung: 30.10.2009 (ZDF)\nNoch während die Tatverdächtige vernommen wird, geschieht ein zweiter Mord nach gleichem Muster. Der Wissenschaftler Kurt Wallenreiter wird in einer Garage vergiftet. Schnell findet die SOKO eine Übereinstimmung bei den Opfern. Beide waren früher in den Uranbergwerken beschäftigt.\nDer Fall bekommt plötzlich eine Dimension, die niemand erahnen konnte. Er führt zu den Strahlenopfern der Uranbergwerke der DDR und zu dem ehemaligen Bergmann Klaus Zwergenbrod, der mittlerweile an Knochenkrebs erkrankt ist. Hat er die Giftmorde begangen, um sich an der Ärztin und dem Strahlenschutzexperten zu rächen, die mit ihrem Gutachten dafür gesorgt haben, dass er keine Entschädigung bekommt? Aber welche Rolle spielt dann Frederike Trepplin in dem Fall? Als die SOKO von einem neuen Anschlagsplan erfährt, ist Gefahr in Verzug. - (ZDF)