Download "MEDARBEJDERSAMTALER 2006"\n1 MEDARBEJDERSAMTALER 2006 Erfaringer, effekt og værdi Undersøgelse gennemført i juni 2006 med svar fra 177 danske virksomheder Bülow Management a/s Rosensgade Odder PID-Personalechefer I Danmark Brunbjergvej 10A 8240 Risskov\n2 INDHOLD Forord... 3 Resumé... 4 Indledning Opbygning af undersøgelse De fire fokusområder Materialets troværdighed Analysens hovedtal Praksis for medarbejdersamtaler Sammenhænge mellem indsatser og resultater Ændringer i værdien af medarbejdersamtaler...23 Bilag 1 - Score for de enkelte spørgsmål (skala 0-100)...25 Medarbejdersamtaler\n3 FORORD I 1999 gennemførte Bülow Management a/s, PID-Personalechefer I Danmark og Handelshøjskolen i Århus i fællesskab en undersøgelse af, hvem der bruger MUS (systematisk og struktureret system for MedarbejderUdviklingsSamtaler), hvordan MUS bruges, og hvilke resultater virksomhed, leder og medarbejder fik ud af denne indsats. Med undersøgelsen blev der givet et godt grundlag for at pege på, hvilke indsatser, der førte til hvilke resultater og hvilke indsatser der ingen virkning havde. På den måde kunne virksomheder, der bruger MUS, effektivisere sin MUS-indsats. Det kom der en rapport ud af, som indeholdt en række anbefalinger til fri afbenyttelse. Formål: at gøre et godt ledelsesværktøj mere værdiskabende. Der er nu gået 6 år siden denne undersøgelse. Mange ting er sket både på lederudviklingssiden og i virksomhedernes dagligdag. I dag er der langt mere pres på virksomhederne for at fastholde og udvikle gode medarbejdere. Gode, kompetente og loyale medarbejdere er en knap ressource. Det stiller endnu større krav til brugen af ledernes forskellige værktøjer. Da MUS stadigvæk forekommer at være et godt og vigtigt ledelsesværktøj især til at fastholde og udvikle gode og loyale medarbejdere blev det interessant at undersøge, hvordan udviklingen har været siden undersøgelsen af MUS tilbage i Bülow Management a/s og PID-Personalechefer I Danmark har derfor valgt igen at gennemføre en opfølgende måling. Formål: at bidrage med viden om udbredelsen af MUS, hvordan dette værktøj anvendes i praksis i dag og hvilke forhold, der i væsentlig grad påvirker udbyttet af medarbejdersamtaler. Budskabet er klart: Øget kobling til strategien giver bedre ønskede resultater, og resultaterne opnås gennem ledelsesmæssig indsats mod prioritering af indholdet i samtalen. Undersøgelsen er gennemført blandt PIDs medlemmer, der primo maj 2006 udgjorde 840 danske virksomheder. God læsning! Århus den 1. august 2006 Henrik von Bülow Direktør Bülow Management a/s Kim Staack Nielsen Chairman PID-Personalechefer I Danmark Rapporten med undersøgelsens resultater kan hentes på eller via 3\n4 RESUMÉ Analysens vigtigste konklusioner Samtlige konklusioner fra målingen i 1999 står stadigt fuldt og helt til troende. MUS er fortsat mere et indsatsværktøj end et ledelsesværktøj. Nu er alle strukturer og rammer næsten på plads, men effekt og værdi er ikke fulgt med indsatsen. Det er deltagernes oplevelse, at der, trods større og mere struktureret indsats, ikke er en tilsvarende forøgelse i resultater af indsatsen, men kun få måler på effekt og værdi. Lederens rolle i forbindelse med MUS er ændret meget over de sidste 5-6 år. Blandt andet meget mere som vejleder, coach og dataopsamler. Analysen viser, at der er stor sammenhæng mellem hvorledes samtalerne afvikles, og de oplevede resultater, de skaber. God ledelse og indsats fører virkeligt til bedre resultater og omvendt. Gennem systematisk samtaleledelse og øget fokus på indholdet (holdningsdannelse) i samtalerne opnås de største resultater. Der er sket markante skift i hvilke indsatser, der fører til hvilke resultater. Det ser ud til, at grundlaget for MUS er skiftet væk fra empowerment til en mere grundlæggende operationel struktur. Langt flere af de virksomheder, som systematisk gennemfører MUS gennemfører også måling af medarbejdertilfredshed. I dag måler 53,9% af deltagerne også medarbejdertilfredshed mod 37,1% i Der er sket store ændringer i samspillet (hvad fører til hvad) mellem indsatser og resultater, men det afspejles ikke i måden, MUS gennemføres på. Resultatet af MUS bruges kun af få ledelser til hjælp for udviklingen. Budskabet er klart: Øget kobling til strategien giver bedre ønskede resultater, og resultaterne opnås gennem ledelsesmæssig indsats mod prioritering af indholdet i samtalen Øget effekt og værdi af MUS Hvis man vil have øget effekt og værdi af MUS er det altså vigtigt, at ledelsen før igangsætning af årets MUS-runde fastlægger, hvilken prioritet og rækkefølge de 3 hovedaspekter skal have: Målsætningsaspektet (målsætnings-, indsats- og opgaveaspektet) Kompetenceaspektet (kompetence- og organiseringsaspektet) Fastholdelsesaspektet (fastholdelses-, talentspotting- og successoraspektet) og det er vigtigt, at ledelsen inden runden klart informerer alle deltagere om denne beslutning, og det er vigtigt, at måden MUS gennemføres på er afspejlet i både hjælpeværktøjer (skema) og i den ledelsesmæssige opfølgning, og det er vigtigt, at ledelsen efterfølgende aktivt bruger de fra runden indsamlede data og, det er vigtigt, at alle i organisationen ved, at ledelsen skal og vil bruge data fra MUS som grundlag for strategiske beslutninger og handlinger. Typisk er en MUS en blanding af forskellige aspekter, og oftest struktureret op mod strategiplanen. Værdien af en MUS kan derfor måles ud fra graden af opnåelse af de basale behov, ledelsen har bag sin vedtagelse af at gennemføre MUS. 4\n5 INDLEDNING MUS (systematisk og struktureret system for MedarbejderUdviklingsSamtaler) er for længe siden blevet et anerkendt ledelsesværktøj. Langt de fleste danske virksomheder gennemfører jævnligt systematiske, strukturerede samtaler mellem leder og medarbejder. Dog er der langt fra enighed om, hvordan disse praktisk skal gennemføres og hvilke formål, de skal tjene. Ved en MUS forstås i denne sammenhæng: En formel samtale mellem en leder og underordnede med henblik på bl.a. evaluering, planlægning og udvikling af medarbejderen og dennes opgaver Naturligvis taler leder løbende med sine medarbejdere. MUS er noget andet end disse løbende opfølgnings- og retningskorrigerende samtaler. MUS er en top-down proces, hvor lederen i sin forberedelse og gennemførelse bruger et forud fastlagt skema med forud fastlagte temaer, og hvor resultatet af debat og diskussion opsamles i et referat, som begge nøje følger op på. Når en virksomhed/organisation beslutter sig for at gennemføre MUS, godkender den samtidigt en indsatsomkostning af ikke ubetydeligt omfang: 1. Den direkte omkostning Til en leder/medarbejder MUS på fx funktionærplan bruges typisk 10 timer direkte. Selve gennemførelsen tager 2 x 2 timer. Til forberedelse går 2 x 1 time og til opfølgning, referat, etc går typisk også 2 x 2 timer. For hver MUS udløses altså en direkte omkostning på kroner. 2. Følgeomkostning Al erfaring viser, at, uanset hvilket aspekt denne MUS sker ud fra, så udløser samtalen forskellige behov for ændret kompetence, opgavefordeling, samarbejde, organisering, etc typisk i størrelsesordenen kroner pr samtale. Det er de færreste virksomheder/organisationer, der igangsætter sådanne interne aktiviteter, hvor man reelt afsætter kroner pr samtale (eller skaber store uforløste forventninger), uden man samtidigt ønsker størst mulig effekt af denne investering (og forventningsskabelse). Der kan være forskellige aspekter for MUS. Målsætningsaspektet Formålet med samtalen er at få tydeliggjort medarbejderens mål og indsatser. Få diskuteret opgaver og samarbejde. Få optimeret medarbejderens indsats. 5\n6 Kompetenceaspektet Formålet med samtalen er at få medarbejderens rolle i den fremtidige struktur på plads. Sikre at medarbejderen er kompetent til de fremtidige opgaver, samt skabe grundlag for justering af opgaver, samarbejde, ansvarsområder, etc. Fastholdelsesaspektet Formålet er at få afklaret forhold, der kan true fastholdelsen af medarbejderen. Det kan også handle om udpegning af talenter eller kommende ledere, eller successorsystem. Typisk er en MUS en sammenblanding af forskellige aspekter, og oftest struktureret op mod strategiplanen. Værdien af en MUS kan derfor måles ud fra graden af opnåelse af de basale behov, ledelsen har bag sin vedtagelse af at gennemføre MUS. Det er vores ønske med denne analyse, at bidrage med viden om udbredelsen af MUS, hvordan dette værktøj anvendes i praksis i dag og hvilke forhold, der i væsentlig grad påvirker udbyttet af medarbejdersamtaler. Endvidere vil resultaterne i dag blive sammenlignet med resultaterne for den første måling i 1999, for derved at give dybere forståelse for situationen i dag samt give indblik i hvorledes MUS, som ledelsesværktøj, udvikler og ændrer sig. 6\n7 1. OPBYGNING AF UNDERSØGELSE Undersøgelsen er gennemført blandt PIDs 840 medlemmer i maj/juni I alt 177 personalechefer har svaret. Figur 1 Model over undersøgelsen Ledelse Holdninger Driftsresultater Indhold Forslag til forbedringer Indsats & Indhold Resultat i dagligdagen Langsigtede resultater For at sikre sammenligneligheden med forrige måling er strukturen og indholdet i spørgsmålene bevaret. Spørgeskemaet indeholder i alt 67 spørgsmål. De første 8 spørgsmål er generelle baggrunds-spørgsmål, der blandt andet har til formål at undersøge udbredelsen af medarbejdersamtaler, hvilke medarbejdergrupper, der er omfattet af samtalerne samt tidsforbruget til samtalernes gennemførelse. De sidste 59 spørgsmål er formuleret som udsagn om den måde virksomheden afholder medarbejdersamtaler på og den effekt, respondenten mener, samtalerne har haft i virksomheden. Det er vigtigt at pointere i denne forbindelse, at undersøgelsens resultater er baseret på den enkelte personaleansvarliges vurdering. For hver deltagende virksomhed er der altså én centralt placeret person, der har svaret. Som det senere vil fremgå (materialets troværdighed) er dette naturligvis betænkeligt, idet der med PIDmedlemskab som deltagelseskriterium jo er et fravalg af info fra virksomheder, der af forskellig grund ikke er PID-medlem. Da undersøgelsen er baseret på 177 forskellige virksomheder mener vi, at dens konklusioner grundlæggende vil være relevante for danske virksomheders læring om brug og effekt af MUS. 7\n8 2. DE FIRE FOKUSOMRÅDER Hvordan gennemføres MUS i praksis? Udgangspunktet i analysen er de forhold, hvorved samtalerne gennemføres, herunder hvilken ledelse der udvises i forbindelse med gennemførelsen samt det konkrete indhold i samtalen. Analysen er opbygget sådan, at det er gennem disse to dimensioner, at virksomheden skal opnå værdi og resultater gennem brug af MUS. Dimensionerne indeholder 41 spørgsmål om rammerne for samtalen, opfølgning og frihedsgraderne i forbindelse med gennemførelsen, samt hvilke emner der diskuteres under samtalen herunder trivsel på arbejdspladsen. Hvilke resultater skaber MUS? I alt 18 spørgsmål knytter sig i analysen til de oplevede resultater af MUS. De resultatinddragende spørgsmål er i analysen delt i to grupper; de resultater MUS skaber i dagligdagen og så de langsigtede (driftsrelaterede) resultater. De kortsigtede resultater inddrager hvorledes de ansattes holdninger over for kollegaer og kunder påvirkes ved brugen af MUS, samt hvorvidt de ansatte i højere grad er i stand til at se og komme med forbedringsforslag til egne og andres arbejdsprocesser. Hvilken sammenhæng er der mellem indsatser og resultater? I vores brug af analyseværktøj har vi arbejdet meget med at kunne vise sammenhængen mellem en indsats og et resultat. Hvor er der sammenhæng og hvor er der ikke? Det er altså ikke bare at tage et lavt resultat, og så gøre det bedre. Hvis indsatsen ingen effekt har på resultatet, er det jo ligegyldigt, at vi gør det bedre. På den måde kan man sikre sig, at indsatser for forbedring giver optimal effekt value for money. Igennem statistisk analyse påvises sammenhænge og strukturer i relationen mellem indsatser og resultater. Styrken i den anvendte form for analyse er, at teknikken tager højde for mange relationer på samme tid. Dette er at foretrække ved mere komplekse modeller, da mere simple teknikker kun kan se på en eller få relationer af gangen. Den anvendte teknik kan herved bedre isolere effekten fra hver faktor, hvilket hjælper os til mere præcise konklusioner. Hvilke forhold har ændret sig siden sidste måling (i 1999)? Øget udbredelse samt ændring i en lang række øvrige forhold bevirker, at situationen i dag er anderledes end for 7 år tilbage. Arbejdssituationen er i dag meget anderledes. Kan denne ændring læses i de svar vi har fået? Bruges MUS i dag anderledes end for 7 år siden? Resultaterne fra målingen i 1999 vil derfor blive sammenholdt med det billede, vi ser i dag, og der ses på hvilke implikationer denne udvikling har for den fremadrettede brug af MUS. 8\n9 3. MATERIALETS TROVÆRDIGHED Der er udsendt spørgeskema til samtlige PIDs 840 medlemmer. 177 har svaret inden for svarfristen. Dette giver en svarprocent på 21,1, hvilket ikke er så højt som sidste gang, men med 177 svar fra meget forskellige danske virksomheder mener vi, at materialet er godt til grundlag for konklusioner om MUS, indsats og effekt. Hvem har deltaget i undersøgelsen? Virksomhedsform 87,9% svar kommer fra private virksomheder. 7,5% er fra offentlige virksomheder, primært selvejende institutioner, kommuner, sygehuse, uddannelsesinstitutioner. 4,6% er fra øvrige (andet) virksomheder, som faglige organisationer, selvejende institutioner og pensionsselskaber. I forhold til fordelingen af PIDs medlemmer er det offentlige underrepræsenteret (7,5%). Det kan skyldes kommunesammenlægningen, der er i gang. Antal Figur 2 Fordeling på virksomhedsform 87,9% 7,5% 4,6% Offentlig Privat Andet I 1999 var procentfordelingen 79,4% (privat), 14,9% (offentlig) og 5,7% (øvrig). Når vi sammenligner de 2 undersøgelser, er der en halvering af svar fra offentlige virksomheder i 2006 i forhold til Fordeling af virksomheder efter ansatte 17,9% (19,5) fra 0-50 ansatte 31,8% (31,7) fra ansatte 26,6% (21,8) fra ansatte 16,3% (20,6) fra ansatte 7,4% (6,5) fra > 2000 ansatte Tal i () dækker deltagerne i måling 1. Der er en overrepræsentation af store virksomheder i forhold til det generelle danske virksomhedsbillede. Antal virksomheder Figur 3 Fordeling efter antal ansatte 50 26,6% ,9% 17,3% 30 14,5% ,2% ,5% Undersøgelsen dækker virksomheder med tilsammen ansatte Antal ansatte 9\n10 4. ANALYSENS HOVEDTAL Hvor mange års erfaring med MUS? Med hensyn til deltagernes erfaring i brugen af MUS har vi spurgt til, hvornår virksomheden begyndte at bruge MUS. Af figur 4 fremgår denne erfaringsopbygning. 100% Figur 4 Antal år der er gennemført MUS 18% 90% 16% 80% 14% 70% 12% Akkumuleret erfaring 60% 50% 40% 30% 10% 8% 6% Erfaring 20% 4% 10% 2% 0% % 2005 MUS de sidste 20 år Erfaring (niveau) Erfaring (akkumuleret) Rigtigt mange af deltagerne er startet for 16 år siden i 1990, hvor der kom særligt mange nye MUS-brugere til. Siden 1995 har der været en ret høj årlig tilvækst (i særdeleshed i år 2000). Den akkumulerede linie angiver den samlede udvikling. 67,5% af deltagerne har mere end 5 års erfaring i at gennemføre MUS. Hvem er omfattet af MUS? Det er langt fra alle ansatte, der bliver afholdt medarbejdersamtaler for. Nedenstående graf viser andelen af medarbejdere, der deltager i samtalerne. I 93% (85) er Ledere involveret I 98% (89) er Funk. involvoveret I 81% (52) er Timel. involveret Tal i () dækker måling i Figur 5 Medarbejdere der deltager i MUS I stort set alle deltagende virksomheder omfatter MUS både ledere og funktionærer Måling 1 Måling 2 Den største forskel synes at være, at de timelønnede nu er kommet endnu mere med. 0 Ledere Funktionærer Timelønnede 10\n11 MUS og måling af medarbejdertilfredshed? MUS og måling af medarbejdertilfredshed er 2 nært beslægtede ledelsesværktøjer. I målingen har vi spurgt til, hvem der har målt/måler medarbejdertilfredshed. Af de 177 virksomheder, som vores undersøgelse omfatter, gennemførte 53,9% også medarbejdertilfredshedsmåling. I 2006-målingen er der spurgt til årene : 2005: 53,9% 2004: 49,4% 2003: 47,2% 2002: 46,6% I 1999-målingen er der spurgt til årene : 1998: 37,2% 1997: 29,6% 1996: 29,9% 1995: 23,6% 60% 50% 40% 30% 20% Figur 6 Måling af medarb.tilfredshed 53,9% 49,4% 46,6% 47,2% En sammenhængende stigning i andelen af virksomheder, der måler på medarbejdernes tilfredshed. Hvor lang tid bruges på en MUS? Det er forskelligt, hvordan virksomhederne prioriterer medarbejdersamtaler, og i hvilken grad de investerer ressourcer på samtalerne. Dette varierer også mellem medarbejdergrupper. Gennemsnitlig tid pr MUS er 81 (65) minutter. De korteste er på ca 15 minutter og de længste på ca 180 minutter. Tal i () angiver måling i Der bruges signifikant mere tid på ledere og funktionærer sammenlignet med de timelønnede. Figur 7 Tidsforbrug pr samtale Ledere: Gennemsnit 91 minutter (95); min Funktionærer: Gennemsnit 86 min (85); min Timelønnede: Gennemsnit 57 min (45); min Længden af MUS har ikke ændret sig nævneværdigt for ledere og funktionærer, for de timelønnede er der en gennemsnitlig stigning på 15%. 40 Ledere Funtionærer Timelønnede 11\n12 Samtalerne i private virksomheder tager i snit 15% længere tid end i offentlige virksomheder. For de private virksomheder ser det igen ud til, at der er en positiv sammenhæng mellem tidsforbrug og virksomhedens størrelse. I snit stiger samtalens gennemsnitlige længde med 30 minutter fra gruppen med under 50 ansatte til gruppen med over 2000 ansatte. Det er ikke kun på samtalelængden, at der er sket en en stigning i de ressourcer, der bliver sat af til medarbejdersamtalerne. Frekvensen, hvorved de gennemføres, er ligeledes steget. Analysen viser, at hvor man tidligere kun gennemførte samtalerne knap hver 11. måned, gennemføres de nu mellem hver måned, svarende til en stigning i hyppigheden på ca 12%. Sammenfatning Troværdighed: Info fra 177 virksomheder (21,1%) med mellem 1 og 16 års erfaring. 67,5% har mindst 5 års erfaring med systematisk gennemførelse af MUS. Husk: Materialet er udelukkende baseret på PID-medlemskab. Det er den personaleansvarlige, der svarer på virksomhedens vegne. Analysens hovedtal: Antallet af virksomheder, der bruger MUS, som ledelsesværktøj, vokser fortsat. Antallet af virksomheder, der bruger MUS i alle medarbejdergrupper, vokser. Antallet af virksomheder, der har mere end 5 års erfaring i brugen af MUS, vokser. Stigningen i den gennemsnitlige tid brugt på MUS skyldes primært stigning i tid brugt i gruppen af timelønnede. Virksomheden afsætter flere ressourcer til gennemførelse af medarbejdersamtaler både i form af længden og hyppigheden. Virksomheder har generelt stigende fokus på måling af medarbejdertilfredshed. Sammenligning mellem 2006-måling og 1999-måling: Der er en overvægt at private virksomheder det offentlige er underrepræsenteret. Virksomhedsstørrelse er meget ens. Det er de samme spørgsmål deltagerne i de 2 undersøgelser har svaret på. Der er relativt stor forskel på arbejdssituationen i 1999 og\n13 5. PRAKSIS FOR MEDARBEJDERSAMTALER I undersøgelsen har vi stillet 59 spørgsmål ud fra 3 temaer: Tema 1: Indhold. Hvad taler man om? Tema 2: Ledelse. Hvilken ledelse udøves? Tema 3: Resultater. Hvilke resultater føler man, at MUS giver? Af bilag 1 ses de konkrete resultater af svarene. Da det på nær 2 spørgsmål er de samme spørgsmål, der er stillet i undersøgelsen i 1999, kan vi umiddelbart måle udviklingen inden for de 3 temaer. De 2 ekstra spørgsmål i 2006-undersøgelsen er kommet ind på baggrund af indspil fra deltagerne ved første måling. Tema 1: Indhold. Hvad taler man om? I undersøgelsen har vi spurgt ind til 20 områder (spørgsmål 1-20), der vedrører indholdet i samtalen. Formålet er at finde ud af, hvilke emner der oftest diskuteres, og hvilke emner der helst ikke diskuteres. Tabel 1 De hyppigste emner i medarbejdersamtaler Nr Spørgsmål Udv. 1 De opgaver medarbejderen løser i dag 94,5 96,7-2,1 3 Fremtidige opgaver 91,3 95,6-4,3 2 De problemer medarbejderen føler han/hun har 89,3 93,3-4,0 19 Medarbejderens individuelle uddannelsesbehov 88,7 91,7-3,0 8 Medarbejderens opnåede resultater 87,0 88,9-1,9 11 Medarbejderens jobfaglige kompetence 86,5 87,5-1,0 7 Overensstemmelse mellem medarbejderen og hans nuværende 85,6 87,7-2,1 opgaver 6 Leders forventninger til medarbejderens fremtidige resultater 85,3 87,5-2,2 94,5% betyder, at spørgsmålet er inde i alle samtaler, og det var også tilfældet i ,3% betyder, at spørgsmålet er inde i de fleste samtaler. Medarbejdersamtaler i dag er meget fokuseret på den operationelle del af den enkelte medarbejders jobfunktion. De tre hyppigst diskuterede emner omhandler alle den enkelte medarbejders opgaver, nuværende samt fremtidige, og hvilke problemer den enkelte medarbejder har. Det bemærkes, at fremtidige opgaver fylder meget i samtalerne, hvilket - sammen med det operationelle fokus - indikerer, at samtalerne bærer præg af planlægning. Tabel 2 De mindst diskuterede emner i medarbejdersamtaler Nr Spørgsmål Udv. 4 Medarbejderens vurdering af lederen 67,1 70,7-3,6 17 Medarbejderens loyalitet overfor virksomheden og egne 65,5 69,9-4,4 arbejdsopgaver 14 Medarbejderens forståelse for virksomhedens værdier 63,8 60,8 3,0 9 Sammenhængen mellem medarbejderens opgaver og virksomh. 62,0 62,7-0,7 strategi 18 Medarbejderens løn 27,8 23,3 4,5 Der er klar enighed om, at der ikke skal diskuteres løn til en medarbejdersamtale. I bunden af prioriteringerne finder vi de emner, der indeholder den enkelte 13\n14 medarbejders rolle i implementeringen af virksomhedens strategi, herunder også hvorvidt de overordnede virksomhedsværdier er kommunikeret godt nok ud til den enkelte medarbejder. Sammenfatning: tema 1 - indhold Undersøgelsen viser, at virksomheder ikke anser medarbejdersamtaler som et værktøj, der kan forenes med virksomhedens overordnede strategi eller værdisæt. Samtalerne anvendes i højere grad til operationelt fokus og meget konkrete ting såsom: opgaver, resultater samt medarbejderens uddannelsesbehov. Der er stor enighed blandt virksomhederne omkring prioriteringen af emnerne, og strukturen i prioriteringen har ikke ændret sig i perioden år Selv springene under prioriteringerne er næsten identiske. En del af forklaringen skal findes i, at virksomheder i højere grad anvender et fast skema til samtalen, hvormed prioriteringen fastholdes. Dette betyder endvidere, at det anvendte skema kun er gennemgået få forandringer de sidste 7 år! Det er måske en lille overraskelse, at praktiske emner er relativt opprioriterede (tabel 1) at empowerment emner er relativt nedprioriterede (de øvrige under tema 1) Overraskende, fordi det i dag handler stærkt om den personlige involvering - involvering i og loyalitetsskabende holdning til virksomheden (empowerment) fastholdelse af medarbejderen. Tema 2: Ledelse. Hvilken ledelse udøves? I undersøgelsen har vi spurgt ind til 21 områder, der vedrører ledelse af samtalen. En MUS er et ledelsesværktøj, der giver lederen god mulighed for at markere sig som leder (styre og give retning, være et godt eksempel, udøve mødeledelse, etc) eller det modsatte. Nedenstående tabel viser den ledelse, der hyppigst anvendes ved samtalen. (se også bilag 1) Tabel 3 Den ledelse, der mest anvendes ved medarbejdersamtaler Nr Spørgsmål Udv. 39 Samtalerne afholdes mellem medarbejderen og dennes nærmeste 97,4 93,8 3,6 leder 38 Samtalerne afholdes individuelt for hver medarbejder 89,7 86,6 3,1 37 Samtalerne følger fast skema, der angiver hvilke emner, der skal 87,7 84,8 2,9 tales om 41 Formålet med samtalen er at forbedre medarbejderens oplevelse 86,0 af og forudsætninger for jobbet 34 Lederen forbereder sig inden samtalen 85,6 85,1 0,5 21 Formålet med samtalerne er kendt af alle ansatte 85,3 85,3 0,0 26 Der udarbejdes altid et skriftligt referat af samtalen 83,1 79,2 3,9 35 Medarbejderen forbereder sig inden samtalen 82,5 82,2 0,3 Stigningen i spørgsmål 39 skyldes stigningen i individuel samtale for timelønnede. Spørgsmål 41 er nyt i forhold til undersøgelsen i Ellers er der intet nyt. 14\n15 Prioriteringen er stort set ens. Udsvingene er alle i positiv retning. Der udøves god ledelse på et praktisk plan. Tabel 4 Den ledelse, der mindst anvendes ved medarbejdersamtaler Nr Spørgsmål Udv. 28 Lederne har ressourcer til uddannelse af egne medarbejdere, som 63,2 64,0-0,8 han/hun frit disponerer over 23 Der følges op på samtalernes beslutninger gennem jævnlig 61,3 58,2 3,1 feedback mellem leder og medarbejder 27 Lederne er alle uddannet til at gennemføre samtalerne 59,5 57,3 2,2 24 Samtalernes indhold og resultat analyseres og diskuteres af 45,4 39,0 6,4 virksomhedens øverste ledelse 25 Der måles på udbytte af medarbejdersamtalerne 30,6 32,9-2,3 33 Det er frivilligt for medarbejderen at deltage i samtalen 14,2 22,3-8,1 32 Det er frivilligt for den enkelte leder at gennemføre samtalen 6,6 10,3-3,6 31 Lederne fungerer som vejleder i forbindelse med samtalen 74,26 66,79 7,47 Det er absolut ikke frivilligt at deltage. Her er udviklingen for medarbejderen markant. Og som det ses i tabel 4 forventes det, at begge parter forbereder sig. Det er fortsat tankevækkende, at der ikke i nævneværdig grad måles på udbyttet af MUS-indsatsen. Det kan skyldes, at man mener/føler, at det giver relevant værdi, eller at man ikke rigtigt ved, hvordan man vil måle udbyttet, så det kan isoleres til MUS eller at man bare har besluttet sig for, at MUS skal man have Spørgsmål 24 indikerer, at virksomhedens øverste ledelse bruger indhold og resultater af samtalerne til nærmere analyse her er måske vurderingen af udbyttet? Fremgangen er signifikant. Det er også tankevækkende, at kun lidt over halvdelen markerer, at deres ledere er uddannet til at gennemføre MUS. Det er måske derfor, der ikke måles eller følges nok op på samtalerne? Her skal vi huske på, at det er de professionelle (PIDmedlemmer), der har svaret! Sammenfatning: tema 2 - ledelse Undersøgelsen viser, at ledelse af MUS er blevet generelt bedre. Men det er også fortsat meget operationelt. Øverst på listen (inklusiv spørgsmål 32 og 33) er stadigt de praktiske forhold og nederst på listen de mere empowermentskabende ledelsesmæssige muligheder. Det er værd at hæfte sig ved især spørgsmål 31: her er der sket en signifikant udvikling, der viser, at ledelsen er blevet langt bedre til at fungere som vejleder i forbindelse med samtalen. spørgsmål 24: hvor det er signifikant, at ledelsen bruger samtalernes indhold og resultat i langt højere grad end tidligere. Tema 3: Resultater. Hvilke resultater føler man, MUS giver? Den oplevede effekt af medarbejdersamtaler er i undersøgelsen målt på i alt 18 udsagn (spørgsmål 42-59). Det er respondentens udsagn, der tæller. Det kunne have været spændende, at have mere konkrete tal at understøtte målingen med. 15\n16 Nedenstående tabeller viser de 7 højst og 7 lavest placerede (prioriteret rækkefølge) udsagn om den oplevede effekt af samtalen. (se også bilag 1) Tabel 5 Top 7 over den oplevede effekt Nr Spørgsmål Udv. 48 En bedre anvendelse af medarbejderens kompetencer 79,6 78,4 1,2 46 Bedre forståelse for medarbejdernes problemer og resultater 78,8 81,4-2,6 47 At medarbejdernes kompetencer udvikles i overensstemmelse med 76,6 75,7 0,9 virksomhedens mål og strategier 50 Flere forslag til forbedring af egne arbejdsprocesser 75,2 77,4-2,2 54 Øget tilfredshed hos de ansatte med hensyn til egne arbejdsopgaver 75,0 71,8 3,2 55 Forbedret loyalitet i forbindelse med egne arbejdsopgaver 73,8 70,6 3,2 49 At virksomhedens økonomiske ressourcer til uddannelse udnyttes mere effektivt 69,2 73,2-4,0 Tal i størrelsesordenen er gode, men ikke overbevisende resultater af en MUS. At ca 80% angiver, at MUS fx giver en bedre anvendelse (og udvikling) af medarbejderens kompetencer, eller en bedre forståelse for medarbejderens problemer, etc er ikke overbevisende. Kompetente medarbejdere er virksomhedens vigtigste ressource, og det må man forvente, at en MUS giver. Det kunne være vigtigt at analysere uddybende, hvorfor dette ikke i højere grad er tilfældet. Tabel 6 Bund 7 over den oplevede effekt Nr Spørgsmål Udv. 58 En forbedring af virksomhedens økonomiske resultat 60,8 57,1 3,7 52 At medarbejderne er blevet mere opmærksomme på kollegernes 57,6 61,2-3,5 behov og problemer 43 At medarbejderne har fået en større forståelse for virksomhedens 57,4 59,3-1,9 værdier 56 Større forståelse for virksomhedens eksterne samarbejdspartneres 51,5 54,8-3,3 behov og problemer 42 At vision, mission og forretningsgrundlag er kendt af alle i 50,5 55,4-4,9 virksomheden 45 Flere forslag til forbedring af virksomhedens strategiproces 37,0 48,4-11,4 57 En større forståelse for lokalsamfundets behov og problemer 25,9 31,5-5,6 Det er tankevækkende, at spørgsmål 45: Flere forslag til forbedring af virksomhedens strategiproces i en så signifikant grad er reduceret. Men det passer ind i billedet, at der er mere fokus på de mere operationelle forhold frem for de personligt involverende. Det kan skyldes, at det primært er store virksomheder, der har givet svar. Sammenfatning: tema 3 resultater fra brugen af MUS Generelt er oplevelsen af resultater fra brugen af MUS ikke så høj. Dette sammenholdt med at der kun sjældent måles på udbyttet, og at det ikke er et tema i ledelsen betyder, at virksomheden ikke får nok ud af sin indsats. MUS kan give bedre resultater, hvis det bliver mere ledelsesværktøj end en ledelsesopgave. Resultatfokus frem for indsatsfokus. Undersøgelsen viser, at resultater af MUS ikke har udviklet sig. Effekten er ikke blevet bedre. Den prioriterede rækkefølge er den samme, og niveauet af oplevet effekt er det samme som for 7 år siden. Der er flere, der arbejder med MUS. Man arbejder længere tid. Overholder terminer bedre. Refererer mere. Men effekten opleves ikke forbedret kun indsatsen. 16\n17 6. SAMMENHÆNGE MELLEM INDSATSER OG RESULTATER For at være/blive effektiv må man kende sammenhængen mellem Indsats og Resultater. Hvilke indsatser fører til hvilke resultater? Hvis vi vil have bedre resultater, hvilke indsatser har så stor (eller størst) virkning og hvilke har ikke nogen væsentlig virkning? I forbindelse med undersøgelsen har vi på baggrund af de indhentede data opstillet en model, der viser sammenhængen mellem Indsats og Resultater. Figur 8 Sammenhænge mellem indsatser og resultater,54,72,12 Note: Tallene i figuren indikerer graden af sammenhænge, variablene er skaleret fra Koefficienten på 0,72 mellem ledelse og indhold betyder, at hvis Ledelse stiger med én enhed stiger Indhold med 0,72. Modellen er estimeret ved hjælp af Partial Least Squares (PLS). Modellen består af fem betydende dimensioner 2 indsatsområder (ledelsen i forbindelse med samtalen og indholdet i samtalen) og 3 resultatområder (generelle holdninger til job og virksomhed, forslag til forbedringer og oplevelsen af driftsresultater). Undersøgelsen viser stærke positive sammenhænge mellem indsatser og resultater ved brugen af medarbejdersamtaler. Modellen er alt i alt i stand til at forklare 73% af variationen i den oplevede effekt på driftsresultaterne, hvilket er højt for denne type modeller. Ledelse øver den stærkeste indflydelse på resultaterne, men dette sker i samspil med det konkrete indhold i samtalen, der ligeledes har stor effekt på de oplevede resultater. 17\n18 Generelt om sammenhængen Analysen viser, at der er en meget stærk relation mellem Ledelse og Indhold (0.72) at der er stærk relation mellem Holdninger og Forslag til forbedringer (0.54) at der er en stærk relation mellem Holdninger og Driftsresultater (0.49) at der er en stærk relation mellem Indhold og Holdninger (0.40) Analysen viser også, at en justering i Ledelse, via Holdninger, slår stærkt igennem på både daglige og langsigtede resultater. Så skal vi bare finde ud af, hvilke ændringer der skal til, hvis vi altså vil have endnu bedre værdi af MUS. Derfor ser vi i det følgende på hver enkelt af de 5 dimensioner. Bag hver af dimensionerne er en række spørgsmål. Ledelse i forbindelse med samtalen Ledelse består af 3 aspekter (belyst igennem i alt 21 indsatsområder) Rammerne for samtalen Hvordan der følges op på samtalerne Lederens frihedsgrader i forbindelse med samtalen Analysen viser, at de rammer, MUS afholdes indenfor, har stor betydning, men ikke alle forhold er lige væsentlige. Det klart vigtigste punkt er forberedelse. Dette gælder for begge parter. Yderligere viser analysen, at det er vigtigt, at formålet er kendt af alle ansatte, samt at de aftalte tidspunkter overholdes af alle. Det er af mindre betydning om hvorvidt der anvendes et fast skema til gennemførelsen af samtalen, eller hvorvidt der udarbejdes et skriftligt referat. Analysen viser, at det vigtigste i forbindelse med opfølgningen på samtalerne ikke er selve opfølgningen, men i højere grad at opfølgningen sker gennem jævnlig feedback mellem leder og medarbejder. Det er ikke nok, at lederen giver slip efter samtalens ophør. Det har ligeledes også betydning, at der måles på udbyttet af samtalerne samt at resultaterne af samtalerne bliver diskuteret og analyseret af virksomhedens øverste ledelse. Lederens frihedsgrader i forbindelse med gennemførelse af samtalerne har kun moderat betydning. Det, der har mindst betydning, er, hvorvidt lederen har kompetencer til at fyre den enkelte medarbejder. Dette giver det indtryk, at en medarbejdersamtale ikke bør bruges til at ruske medarbejderne op, men mere at motivere og engagere de ansatte. Ses der overordnet på dimensionen Ledelse er det igennem denne, at mange af resultaterne skal komme. Det betyder, at lederadfærd før, under og efter samtalerne har stor indflydelse på både de daglige og de langsigtede resultater. Følgende områder har stor betydning og kan ifølge målingen gøres bedre : 18\n19 Opfølgning gennem jævnlig feedback Måling på udbyttet af samtalerne Fokus fra den øverste ledelse At lederen er uddannet til at gennemføre samtalerne Indholdet i samtalen Indhold består af to aspekter: (belyst gennem i alt 20 indsatsområder) Medarbejderens indsats Medarbejderens trivsel Analysen viser, at der i høj grad er forskel på betydningen af de emner, der kan/bliver diskuteret under samtalen og endvidere, at det er meget vigtigt for effekten, hvad samtalerne indeholder. Ydermere ses det, at indholdet i høj grad bliver påvirket af den ledelse, der udvises i forbindelse med samtalerne. Af de områder, der vedrører medarbejderens indsats, er der især tre områder, der er vigtige. 1. Det er vigtigt, at lederen og medarbejdere drøfter overensstemmelsen mellem medarbejderen og hans/hendes opgaver (7) 2. Det er vigtigt, at medarbejderen har vilje til at forstå egne arbejdsopgaver (15) 3. Endvidere er det vigtigt, at lederen sætter fokus på sammenhænge mellem medarbejderens opgaver og virksomhedens strategi (9) Ifølge analysen har det mindre betydning, om man i samtalen berører nuværende og fremtidige opgaver, og de resultater medarbejderen har opnået. Det er med andre ord vigtigt, at samtalen løftes til ikke at blive en detaljeret gennemgang af medarbejderens opgaver, men at opgaver bliver sat i relation til: medarbejderen, virksomhedens strategi, den enkelte medarbejders engagement. For at fremme medarbejderens trivsel, skal MUS handle om den enkelte medarbejders: kompetencer til forbedring af egne arbejdsprocesser (16), egne jobønsker i forhold til virksomhedens behov (10) samt sociale kompetencer (kommunikation og samarbejde) (12). Det er mindre vigtigt, om samtalen omhandler løn, medarbejderens vurdering af lederen eller generel tilfredshed med virksomheden. Dette tyder på, at når det handler om virksomhedens performance over for medarbejderen, fx virksomhedens evne til at imødekomme lønkrav, udføre god ledelse og skabe generel tilfredshed, er medarbejdersamtaler sandsynligvis ikke det rigtige værktøj (det er i hvert fald ikke det, der driver de opfattede resultater). 19\n20 En påfaldende observation er, at det emne der hyppigst bliver diskuteret, de opgaver, medarbejderen løser i dag (1), er identificeret til kun at have meget lille effekt. Det modsatte er gældende, når det drejer sig om sammenhænge mellem medarbejderens opgaver og virksomhedens strategi (9). Dette har næstlaveste prioritet ud af 20 områder, men har stor betydning for den oplevede effekt. Dette vurderes, at være et meget stort potentiale for virksomheder, der bruger medarbejdersamtaler, og et område der skal opprioriteres. Generelt er der to områder, hvor der ikke er sammenhæng mellem effekt og indsats: Medarbejderens forståelse for virksomhedens værdier Medarbejderens loyalitet over for virksomheden og egne arbejdsopgaver Holdninger Holdninger til resultater i dagligdagen består i analysen af 4 aspekter at medarbejderen, som følge af samtalerne bliver mere opmærksom på kollegernes behov og problemer (52) bliver mere opmærksom på kundernes behov og problemer (53) opnår øget tilfredshed med egne arbejdsopgaver (54) udviser forbedret loyalitet over for egne arbejdsopgaver (55) Figur 8 (analysemodellen) viser, at Holdninger har stor direkte indflydelse på både Forslag til forbedringer og Driftsresultater. En ændring i de rette indsatser i Ledelse og Indhold vil altså slå stærkt igennem give store resultatændringer. Det er altså en kombination af god ledelse og rette indhold i samtalerne, der fører til forbedringer i medarbejdernes holdninger. Det er interessant, at indholdet i samtalen har større direkte indflydelse på medarbejdernes holdninger end den ledelse, der udøves. Dette understreger vigtigheden af den rette prioritering af emnerne i medarbejdersamtalen og viser, at virksomheden ved at styre indholdet i samtalen kan påvirke medarbejdernes holdninger. At medarbejderne har de rette holdninger er et mål i sig selv for mange virksomheder, og derfor relevant isoleret set, men Holdninger viser i undersøgelsen at være den dimension, ud af fire, der har klart den største direkte effekt på de oplevede Driftsresultater. Dette betyder, at god ledelse i forbindelse med samtalerne er vigtigt ligesom indholdet, men at forbindelsen til driftsresultaterne kommer gennem holdningsændringer blandt medarbejderne. Forslag til forbedringer Forslag til forbedringer (resultatdimension) består i analysen af to aspekter (belyst gennem 3 resultatområder): Flere forslag til forbedring af virksomhedens strategiproces (45) Flere forslag til forbedring af egne arbejdsprocesser (50) Flere forslag til forbedring af virksomhedens arbejdsprocesser (51) 20


Særudstilling: Dead and Alive - Landsforeningen Liv&Død\nForside // Funebariet // Tidligere udstillinger // Særudstilling: Dead and Alive\nDen danske fotograf Klaus Bos billeder af døderitualer fra verdens kulturer og religioner kunne ses på udstillingen ”Dead and Alive” hos Landsforeningen Liv&Død.\nUdstillingen rundt i Danmark\nUdstillingen har også været vist andre steder i landet.\nHadsten Kulturhus Sløjfen: 3.9.2019-25.10.2019\nKulturhus Måløv: 1.11.2019-30.11.2019\nUdstillingsperiode i Funebariet: 13.10.2017 – 25.9.2018.\nKlaus Bo har på sine mange rejser gennem de seneste år taget billeder af døderitualer fra alle verdenshjørner.\nProjektet Dead and Alive\nI alt var 23 af Klaus Bos billeder af døderitualer udstillet hos Landsforeningen Liv&Død. Billederne er en del af Klaus Bos projekt Dead and Alive, der i alt består af 400.000 billeder og lyd- og filmklip.\nKimen til projektet Dead and Alive blev lagt helt tilbage i 2002, hvor Klaus Bo fotograferede en muslimsk begravelsesceremoni i en moske på Vesterbro i København. Under ceremonien tog Klaus Bo et billede, som fik ham til at tænke over, hvor tabuiseret vores forhold til døden er herhjemme, og hvor lidt vi forholder os til en af de få ting, vi alle har til fælles: At vi skal dø på et eller andet tidspunkt.\nI 2010 begyndte Klaus Bo at arbejde seriøst med projektet ud fra en idé om, at han ved at fotografere, hvordan man forholder sig til døden i forskellige kulturer rundt om i verden og ritualerne omkring døden, måske kunne perspektivere vores forhold til den. Få os til at forholde os til vores egen dødelighed og få os til at snakke om døden og acceptere, at den er en del af livet.\nProjektets titel refererer til, at i de fleste kulturer er døden ikke det endelige. Det jordiske liv stopper måske, men døden er ikke slutningen. I mange kulturer tror man på et liv efter døden, ofte beskrevet som at livet fortsætter på samme måde som her på Jorden, blot et andet sted.\nBaggrunden for projektet er også ønsket om at vise, hvordan døderitualer i mange tilfælde kan afspejle livet. Klaus Bo vil gerne give et indblik i, hvor meget en kulturs værdier, håb og drømme afspejles i tankerne om døden og livet efter døden, og hvor forskelligt vi behandler de døde fra kultur til kultur.\nTidligere har billeder fra projektet været bragt online af National Geographic. Flere af hans billeder fra Ghana har også været udstillet på Moesgaard Museum. Men det er første gang, Klaus Bo udstiller et udvalg af billeder fra næsten alle de lande, projektet har bragt ham til.\nFotograf Klaus Bo om udstillingen Dead and Alive\nFotograf Klaus Bo om sine billeder fra Ghana\nSe et udvalg af Klaus Bos billeder fra udstillingen\nIndien. En brahminsk kvinde brændes på Manikarnika Ghat i Varanasi i Indien. I hinduismen er døden en overgang fra ét liv til det næste. Vi fødes på ny igen og igen i det store hjul, Samsara. Hvordan vi genfødes, afhænger af vores gerninger som levende. Men målet er ikke evig genfødsel. I stedet skal sjælen befries for alle menneskelige længsler og lidelser og smelte sammen med det guddommelige. Denne udfrielse kaldes Moksha. Sædvanligvis kræver det mange genfødsler. Men dør man, og bliver man brændt i den nordindiske by Varanasi, kan man opnå Moksha med det samme.\nI hinduismen brændes kroppen, fordi ild renser, og fordi der ikke må være jordiske rester, som kan holde sjælen tilbage fra rejsen videre.\nGrønland. I Grønland nord for polarcirklen ligger kirkegårdene på bygdernes bedste grunde, så fangerne kan ‘kigge’ ud over havet – deres tidligere jagtmarker.\nPå grund af permafrosten er jorden så hård, at man ikke kan begrave sine døde på normal vis. Derfor stiller man kisterne over jorden og klapper cement og sten op omkring dem. Til sidst dekoreres med plastikblomster og et kors.\nIndonesien. Martha døde i slutningen af 2015 i en alder af 72 år. Hendes mand Yohannis er 78 år. De var gift i omkring 50 år og har 13 børn.\nMa’nene-ritualet afholdes nogle steder hvert år og andre steder hvert andet eller tredje år – og kun når risen er høstet. Ved ritualet samles familierne og åbner familiegravstederne. De tager de døde ud i solen, renser dem, giver dem pænt tøj på og lader sig fotografere sammen med dem.\nMa’nene-ritualet baserer sig på en gammel overlevering om en mand, der var ude at vandre i bjergene. Her stødte han på en død person, som han svøbte i sit eget tøj og begravede. Siden tilsmilede lykken ham.\nHvad sagde folk om udstillingen?\nSuperfin udstilling, meget tankevækkende.\nUtrolig flot udstilling og meget dygtigt fotoarbejde. Spændende emne.\nUdstillingen indeholdt enkelte billeder, der kunne virke voldsomme på børn. Derfor skulle børn under 12 år være i følgeskab med en voksen.\nOm Klaus Bo\nKlaus Bo har i de sidste 15 år arbejdet som freelance-fotograf for forskellige danske og udenlandske aviser, blade og magasiner. Ved siden af dette arbejde har han arbejdet med egne personlige projekter både hjemme og i udlandet. Klaus Bo har vundet adskillige danske og internationale priser for sit arbejde.\nI forbindelse med åbningen af udstillingen var der massiv pressomtale.\nHer er samlet links til flere af de medier, der omtalte udstillingen og interviewede fotograf Klaus Bo om hans fotos:\nDR P1 Eftermiddag (ikke længere tilgængeligt)\nTV2 Go Morgen Danmark (ikke længere tilgængeligt)\nLinks til pressemeddelelse og nyhed om udstillingen\nNyhed om udstillingens fernisering


Arbejde, lejrbrigade, tilbud, sæsonarbejde, modtagelse | Gratis rubrikannoncer, sælger, køb, bazaar\n- Brigade tilbud / efterspørgsel i lejre\n- Administrative og markedsførende stillinger i feriebyer\n- arbejde i pensionater (receptionist, renere, kasserer og andre)\nTilby sommerbrigade i lejren Olšina - Lipno\nSkrevet af brugeren kusk på 5. Juni 2019 - 14: 01.\nI den hyggelige familielejr, som ligger på Lipno-dæmningen i den sydlige del af Den Tjekkiske Republik, søger vi midlertidigt ansatte i juli-august. Vi byder på: 100 CZK / time, GRATIS indkvartering i lejren, gratis måltider. Mere info Jeg vil give nyhederne, via telefon eller post.\n1) Servitrice, tjeneren\nJeg leder efter et manuelt arbejde med indkvartering\nSkrevet af brugeren højborg på 20. Maj 2019 - 18: 31.\nCampingplads, sommerhus, gård og andet. ARBEJDSVEJLEDNING ARBEJD med indkvartering og mulighed for ugentlige udbetalinger eller fremskridt. Zednické arbejde, arbejde med en børsterør og motor. via email, tak.\nKØKKER / KØKKER på campingpladsen\nSkrevet af brugeren Han satte op på 15. April 2019 - 13: 00.\nVi accepterer for perioden juni til august 2019 eller længere i henhold til aftalen kompetente kolleger og kolleger interesseret i jobbet: - kok fra 150, - CZK / time + tip, arbejdstid 11 - 21 hod. fri mad, behageligt miljø nær Zlín i et mindre team, muligheden for over standard indtjening som en brigade. Kontakt: tel 773 071 205\n150, - CZK / time + tip\nJob hos Dolce Camp\nSkrevet af brugeren Camp Dolce på 18. Marts 2019 - 15: 23.\nledige stillinger til 2019 sæsonen. Vi underviser i alle stillinger uden tidligere erfaring. Vi tilbyder arbejde på HPP, DPP eller brigade, god løn og catering. I Dolce rekreative område vil vi modtage nye forstærkninger for den kommende sæson til:\n- Tjener / Servitrice i Restaurant\nservitrice / tjeneren-kok / kok\nSkrevet af brugeren Hofisat Vi på 4. December 2018 - 13: 18.\nIndkomst for vintersæsonen (efter aftale og årlige) servitrice / tjeneren, kok / eller til par i et skur i bygningen Ludvikova Atleter Lázní.Práce man - fre 100-120 CZK timen.\nTjen penge ved at skrive en artikel - ferie, oplevelser, camping, campingvogn\nSkrevet af brugeren Admin på 30. November 2018 - 23: 36.\nKan du lide at rejse, camping, camping eller har du mange ferieoplevelser at dele? Så kom skriv til os og tjene penge. Hver artikel viser annoncer i form af artikler, som du kan indsamle selv i én, men hver gang. Jo mere du skriver, jo mere du gør det, det er simpelt.\nCamping Karolina vil acceptere brigader til sommeren\nSkrevet af brugeren Admin på 6. Juni 2018 - 11: 27.\nCamping Karolina vil tage brigader til sommeren i juli-august måned. Dette er arbejde i en restaurant, reception og rengøring (arbejde i et ungt hold). Forudsætningen er kendskab til AJ, NJ og vilje til at arbejde. Indkvartering i lejren er sikret. Arbejdet er ideelt for studerende (daglig kommunikation i AJ, NJ). For mere information, ring 777 296 990.\nLeder du efter en følgesvend til turisme - gastronomi\nSkrevet af brugeren Helena Macháčová på 22. Maj 2018 - 9: 55.\nLeder du efter en følgesvend til turisme - gastronomi. Bedste par kok og servitrice med uddannelse og praksis i branchen. Jeg har kældre og hovedstad. Flere oplysninger om T: 602529150\nJobtilbud Chef - provozní\nSkrevet af brugeren Helena Macháčová på 22. Maj 2018 - 9: 53.\nVi vil acceptere en driftschef med praksis og uddannelse i fritidscenteret i Øst Moravia. Vi kræver ansvar for fuldstændig drift og kontrol af alle aktiviteter i centret. Vi tilbyder 25 000 30-000 XNUMX lønninger - CZK + bonus, indkvartering. Send CV til e-mail: info @montelope.info, oplysninger på telefonen: 00420 602 529 150\nVi leder efter et camper job hos en ven\nSkrevet af brugeren terkabibi på 11. Marts 2018 - 17: 12.\nVi leder efter en ven til at arbejde for en sæson i en lejr, et gæstehus, en restaurant, praksis, selvfølgelig, hvis du er interesseret i info, vil jeg sende CV tilbage. Tak Schejbalová\nSkrevet af brugeren z.klimes på 27. Februar 2018 - 14: 52.\nJeg leder efter et job, en brigade til en sommerlejr, et sommerhus eller et pensionat. Job efterspørgsel ...\nResort & Camp Dešná vil acceptere kolleger for 2017 sæsonen\nSkrevet af brugeren Han satte op på 18. Marts 2017 - 10: 07.\nVi vil acceptere 2017 for maj-september eller en del (helligdage), der er i stand til kolleger og kolleger, der er interesserede i brigade:\n- Kok fra 130, - CZK / time + belønninger\n- tjeneren, servitrice 90, -Kč / time + tipping\nfra 90, - CZK / time\nKarolina Camp søger arbejdstagere til sommer 2017\nSkrevet af brugeren Novotny på 6. Marts 2017 - 14: 00.\nVi søger personale på Karolina Camp (Pilsen Region - Planá) for perioden fra april til oktober 2017 (for hele perioden). Vi tilbyder interessant arbejde i en stille lejr med indkvartering. Jobbeskrivelse: arbejde af alle slags, have, reception, pub. Krav: Grundlæggende viden om AJ, eller NJ, fleksibilitet, vilje, omhu.\nVi accepterer kokken - tjeneren på hytten - Krkonoše\nSkrevet af brugeren Matejka på 12. Januar 2017 - 14: 48.\nVi leder efter forstærkninger i jakthytte restaurangen til kok og tjeneren. Kontakt 720 946 383 på din telefon\nSommerbrigaden er den bedste Pilsen-region\nSkrevet af brugeren hrosinek12 på 31. Januar 2016 - 10: 18.\nJeg er en universitetsstuderende, og jeg leder efter bestikkelse i køkkenet, hjælp i receptionen, stuepige mv. I juni / august bedst i Pilsen regionen. Mulighederne for pendling er omkring 40 km fra Pilsen, længere afstande eller arbejde i en anden region ville kræve indkvartering. Fra tidligere år har jeg erfaring med køkkenhjælp, afhentning af varer, rengøring og hjælper med børnehændelser.\nJeg leder efter en brigade til sommerlejren\nSkrevet af brugeren Vladulka26 på 13. Maj 2015 - 7: 48.\nJeg leder efter en 2015-brigade til sommerlejr eller feriested i Tjekkiet. Jeg er 16 i årevis, det er ikke et problem for mig at arbejde hele ferien. Jeg vil se frem til dine tilbud\nTilbudsbrigade - Camping Brandlín, Sydbøhmen\nSkrevet af brugeren Raj Brandlin på 10. April 2015 - 19: 30.\nVi arbejder úbrigádu sommerhus i Paradise Brandlín lejr i bydelen Town - Sydlige Bøhmen. Fri stilling - en brigadier til gæstfrihedsbranchen. Mere info om e-mail.


Audi laver 21-tommer skærm og 3D i bilen | Bilmagasinet.dk\n8. januar 2020 af Christian Birkekvist\nAudi viser deres seneste skærmteknologi frem på CES (Consumer electronics Show) i Las Vegas i denne uge. Der er tale om et transparent display, der strækker sig over bilens bredde og er delvist indlejret i instrumentpanelet. Det giver en skærmstørrelse på 21-tommer og et 16:9 format.\nDet grafiske brugerinterface viser kun oplysninger, som føreren har brug for, såsom navigationsinformation eller kommunikationsindhold. Informationerne bliver vist på skærmsegmenter, der enten er gennemsigtige eller tonede i sort.\nAudi’s transparente skærm består af en OLED-skærm og et ekstra sort lag, for at skabe mere dyb sort. De ubenyttede sektioner af skærmen, forbliver helt gennemsigtige. Man bruger en gennemsigtig touchpad, der er placeret i midterkonsollen, til at betjene det transparente display.\n3D-teknologi i bilen\nEt head-up display projicere relevante informationer i førerens direkte synsfelt. Audi samarbejder med Samsung, for at skabe et 3D mixed reality head-up display. Audi præsenterer det i denne uge på CES.\nLinser og spejle projicerer billederne op på forruden. Og ligesom et 3D-tv laver displayet altid to billeder - et til hvert øje. 3D-head-up-teknologien bruger et eye-tracking kamera til at registrere positionen af øjnene og sørger for at pixlerne når det rigtige øje.\nDet betyder, at billederne vil se ud til at befinde sig 8-10 meter væk fra føreren. Og afstanden kan øges til 70 meter. 3D-teknologien markerer virkelige objekter direkte i billedet og give et indtryk af afstanden og den rumlige placering.\nEr det virkelighed eller fantasi? Audi har indtil videre ikke meldt ud, hvornår vi kan forvente at se deres nye skærm-teknologi på markedet. Men tidligere innovationer fra Audi, præsenteret på CES, er efterfølgende blevet til virkelighed i løbet af få år.


Organisering på vandløbsområdet\nKontakt Job i kommunen Nyheder og presse Om kommunen Organisering på vandløbsområdet\nHolbæk Kommune har en ambition om at forny vandløbsadministrationen og har derfor indledt et samarbejde med rådgivende ingeniørvirksomhed Grontmij a/s, som har mangeårige erfaringer med vandløbsrådgivning i danske kommuner.\nSamarbejdet med Grontmij er trådt i kraft og betyder konkret for vandløbsvedligeholdelsen:\nGrontmij varetager den løbende kontrol og gennemføre tilsyn med den igangværende vandløbsvedligeholdelse.\nDer vil blive gennemført en række vandløbsopmålinger i vandløb, som formodes ikke at overholde de regulativmæssige krav. Disse opmålinger forventes at blive foretaget i juli måned 2015. Når opmålingsdata er tilvejebragt vil der blive gennemført en regulativkontrol og om nødvendigt påbegyndt oprensninger mv. i de pågældende vandløb.\nGrontmij og Holbæk Kommune har aftalt, at Grontmij primært skal fokusere på den igangværende grødeskæring m.m. i vandløbene.\nOvenstående kan betyde, at det kan blive nødvendigt at udskyde andre projekter/opgaver vedr. vandløbsområdet – på trods af tidligere aftaler – til senere på året. Implicerede parter vil blive direkte orienteret herom, men Holbæk Kommune håber på forståelse, hvis der skulle være enkelte udskudte projekter/opgaver, hvor denne orientering glipper.\nLodsejere, vandsynsgrupper, borgere m.fl. kan bruge selvbetjeningsløsningen "Giv et praj", til henvendelser om vandløb.Henvendelser kan også ske til telefon 72 36 36 36 eller på en mail til vaekstogbaeredygtighed@holb.dk.Alle henvendelserne formidles videre til Grontmij.\nEfter sommerferien vil Holbæk Kommune beslutte, hvordan kommunen gennemfører andre større projekter inden for vandløbsområdet, som f.eks. opfølgning på vandhandleplanen, vandløbsreguleringer m.m.\nDesuden vil Holbæk kommune og Grontmij i fællesskab udarbejde en plan for, hvordan kommunes vandløbsadministration kan udvikles til gavn for borgere, kommune og natur.


Cases – AndLight | YouWe\nIT der understøtter international vækst\nAndLight har efter deres grundlæggelse i 2007 haft et mål om at vækste deres forretning til at blive markedledere inden for online salg af lamper, samtidig med at de bibeholder fokus på kernekompetencerne; den høje kvalitet og gode kundeservice. AndLight eksporterer i alt til 14 internationale markeder og omsætter årligt for et stigedetocifret millionbeløb.\nDellevering, bundle products, indkøbssystem, varemodtagelse, stregkodelabling, ordrerhåndtering, plukkeprocesser, transaktioner, pakkeprocesser, internationale afsendelsesprocesser og compliance ift. internationale regnskabsregler.\nAndLight har de sidste 5 år tidoblet deres daglige antal ordrer, som har resulteret i et voksende antal produkter, leverandører og lagerlokationer. Det stigende salg medførte komplekse og tidskrævende processer for indkøb og ekspedition af ordrer. YouWe har været med på rejsen siden .. hvor vi i samarbejde har optimeret Andlights IT-infrastruktur, således den kunne håndtere den enorme vækst!\nAndLight havde brug for et fleksibelt system der nemt kunne tilpasses de løbende behovforandringer, som opstår i en virksomhed i stor vækst. Èt af de steder hvor YouWe blandt andet har optimeret AndLights processer, er i forbindelse med automatisering af ordrerhåndtering. Den proces indebar også at vi skulle finde en løsning på at håndtere ordrer som skulle delleveres, da AndLights produkter ofte har forskellig leveringstid\nAutomatiseringen af ordrerprocessen har resulteret i at AndLight bruger mindre tid på ordrerhåndteringen og derfor har kunne fokusere på at skalere deres forretning på andre områder og sætte fuld fokus på at fortsætte den store vækst. Vi er stadig med på AndLights rejse og følger teamet tæt for at sikre den fortsatte positive udvikling.\nAndLight betjener 14 markeder fra ét samlet system\nOptimeringen har været en afgørende faktor i at AndLight har vækstet med 100% over de sidste 2 år.\nVi har optimeret forretningen inden for både dellevering, bundle products, indkøbssystem, varemodtagelse, stregkodelabling, ordrerhåndtering, plukkeprocesser, transaktioner, pakkeprocesser, internationale afsendelsesprocesser og compliance ift. internationale regnskabsregler.


Milwaukee’s stærkeste serie er blevet endnu bedre! - Techtronic Industries Nordic ApS\nPressemeddelelse • Feb 22, 2011 13:24 CET\nMilwaukee lancerer nu M28 serien – deres kraftigste batteridrevne værktøjer på 28 volt. M28 erstatter den eksisterende V28 serie, hvilket betyder, at Milwaukee flytter alle de eksisterende V28 værktøjer over på den nye batteriplatform. M28 tilbyder de professionelle brugere en forbedret batteriløsning med avanceret integreret elektronik. Den nye M28 batteriplatform er 100 % kompatibel med alle eksisterende V28 værktøjer.\nEn af de største fordele ved lanceringen af den nye M28 batteriplatform er, at alle eksisterende V28 værktøjer hurtigt kan opgraderes og med det samme udnytte fordele som længere driftstid og mere kraft ved at skifte til det nye og forbedrede M28 batteri.\nMilwaukee var i 2005 pioner med lanceringen af V28 Lithium-Ion systemet. Nu lever Milwaukee igen op til sit løfte om at udvikle innovative løsninger med lanceringen af M28. Den nye batteriplatform tilbyder Digital Power Management (DPM) – en overbelastningsbeskyttelse der beskytter både batteri og maskine mod selv de tungeste udfordringer samtidig med at sikre lang driftstid og batterilevetid.\nDen avancerede elektronik i både batteriet og værktøjet betyder at maskinen er væsentligt bedre beskyttet uden at gå på kompromis med ydeevnen, da hvert værktøj i en batteriserie har meget forskellige krav til hvor meget kraft det trækker. Overbelastningsbeskyttelsen genstarter selv, hvilket betyder, at man ikke behøver at fjerne batteriet for at fortsætte sit arbejde.\nKombineret med et nyt og kompakt design, en robust forstærkningsramme, en celleseparator og brug af stød og vibrationsdæmpende materialer leverer det nye batteri præcis den driftssikkerhed og levetid som hårde arbejdsforhold kræver.\nParallelt med lanceringen af M28 introducerer Milwaukee den helt nye M28 slagboremaskine. HD28 PD leverer rå kraft med et drejningsmoment op til 85 Nm og optimal driftssikkerhed i en kompakt indpakning, som er enhver professionel håndværker værdig.\nMilwaukee's M28 hjemmeside\nMilwaukee's serie af M28 produkter der alle anvender samme batteri.\nM28 slagboremaskine - HD2...\nM28 slagboremaskine der leverer et drejningsmoment helt op til 75 Nm og op til 27.000 slag/min. Milwaukee patenteret elektronik (DPM) der...\nMilwaukee M28 logo\n725 KB • 1152 x 343 px\nKombineret med et nyt kompakt batteridesign, integreret stålramme som skilder battericellerne ad og stød- og vibrationsabsorberende mater...\nM28 borehammer - HD28 HX ...\nM28 SDS-plus borehammer med ekstrem kraftig 28 V Milwaukee motor. Milwaukee patenteret elektronik (DPM). Konstant styrke. L-formet konstr...\n2,59 MB • 3630 x 2824 px\nM28 borehammer - HD28 HX\nM28 slagskruenøgle - HD28...\nM28 slagskruenøgle med et drejningsmoment på hele 440 Nm. Milwaukee patenteret elektronik (DPM) der beskytter både værktøj og batteri mod...\nM28 slagskruenøgle - HD28 IW\nM28 vinkelsliber - HD28 A...\nMilwaukee patenteret elektronik (DPM) der beskytter både værktøj og batteri mod overbelastning og overophedning. Batteriets “Lock-Out”-fu...


Bornholms Højskole Arkæologi\nEr du vild med arkæologi?\nEr du vild med arkæologi? Og brænder du efter at få fingrene i jorden? Vil du gerne vide mere om, hvordan arkæologerne arbejder, og hvordan du selv kan komme i gang? Du mulighed for at grave dig dybere ned i historien sammen med en arkæolog fra Bornholms Museum og en af Danmarks dygtigste detektorførere.\n4. oktober, 2020 — 10. oktober, 2020


A story to be told - En farlig strandtur. - Movellas\nNår Caty fortæller sin mor Joanna at hun sover hos en veninde, laver hun i virkeligheden alt muligt andet. Gang på gang lyver Caty, og hun kommer ud i problemer, og nu er det tid til at fortælle hele historien til Joanna.\nEn farlig strandtur.Morgenen efterHvor er du, Tom?\n1. En farlig strandtur.\n"Her Caty! Drik noget tequila!", Jason rækker mig flasken, samtidig med han holder om Jessica. Jessica er min bedste veninde. Hun er blevet kæreste med Jason for en måned siden. Jason, Michael, Tom, Jessica og jeg, er blevet rigtig tætte venner. Der er bare lige det, at vores forældre ikke ved hvad vi går og laver. Min mor tror garanteret ikke engang jeg nogensinde har været fuld.\nJeg tager imod flasken, og tager en ordentlig slurk. "Det er blandet op med Sprite, ikk'?", jeg kommer et kort sekund i tvivl. "Jo jo. Tag det roligt!!", Jason griner lidt, og giver Jessica et kys. Michael deler ud af sine cigaretter til alle. Også til mig. Tom er ikke vild med at ryge, han prøver at skjule hans trang til at hoste, da han tager et sug. Jeg ved at Tom godt kan lide mig, så jeg har på fornemmelsen at han ryger for at fange min opmærksomhed. "Vil i ikke med ud at bade?", Jessica tager sin trøje af, som tegn på at hun vil ud i vandet. Jason, Michael og jeg begynder også at tage lidt tøj af. Tom bliver inde, han er lidt tilbageholdende. "Vil du ikke med Tom?", jeg spørger lidt dumt, for jeg ved han ikke har lyst. "Nej tak, jeg skal lige tisse.", Tom vender om og går hen til nogen buske for at tisse. Jeg løber ud i vandet til de andre. Vi fjoller, pjasker og har det skide sjovt, indtil jeg opdager at Tom ikke er til at få øje på. "Hvor er Tom? Skulle han ikke bare tisse? Jeg kunne da se ham lige før?", mine øjne søger desperat efter Tom's lyse hår. "Shit, hvor er han?!", Michael løber ind på land, hen til der hvor vi så Tom sidst. Vi andre følger hurtigt med. "TOM!", jeg skriger for mine lungers kraft. "Jason hvor meget fik han at drikke?", Jessica begynder at græde. "Det.. det ved jeg ikke!" jeg har aldrig set Jason være så nervøs, i alle de år jeg har kendt ham. Min krop er våd og kold, og mest af alt har jeg lyst til at ligge i min seng. Dels fordi jeg fryser så meget, dels fordi jeg har fået for meget at drikke.\nEfter 2 timers søgen efter Tom, beslutter vi os for at tage hjem. "Vi kan da ikke bare lade ham være her ude! Han dør jo!", protesterer jeg. "Hold nu op Caty! Vi kan ikke gøre en skid, han er jo forhelved væk." Michael er forvirret over det hele, og græder også. "Skal vi ikke ringe efter politiet?", Jessica's læber er blå, og hendes hud er ligbleg. Jason nægter. "Vi kan ikke ringe efter politiet, vores forældre vil jo finde ud af hvad vi har gjort!", selvom det er en dårlig undskyldning, går alle alligevel hver til sit.\nDa jeg stivfrosen træder ind i min opgang, går jeg med sløve trin op ad trapperne. Det føles som om der er 1000 trin. Mine hænder er så kolde, at jeg knapt nok kan få fat på mine nøgler, i min lomme. Det lykkedes at få åbnet døren, og jeg skynder mig at gå i bad. Min krop bliver hurtigt varmet op, så jeg prøver at falde i søvn, uden at tænke for meget over hvad der er sket. Det begynder at regne, og lyden af dråberne på min rude vækker mig. Jeg sukker irriteret, men kommer i tanke om at Tom er ude i regnen og ikke kan finde hjem.\nPå Hargave Street ligger familien Hall's hus. Huset...


20 Bedste AEG Liste i 2022 | Se listen på Fodliste.dk\nBedste AEG Liste: Se top 20 (opdateret maj 2022)\nFodliste.dk » Alle guides » Liste » AEG Liste\nDu er landet på Fodliste.dk, det helt rigtige sted at finde AEG liste. Vi har udvalgt de 20 bedste produkter lige nu, så du er sikret et godt køb.\n✅ Aktuelle AEG liste tilbud | ✅ Produktkvalitet | ✅ ⭐ Kundeanmeldelser | ✅ Gratis levering / Fri fragt | ✅ 🇩🇰 Danske webshops\n1: Kant liste opvaskemaskine passer til AEG\nAlternative Brands:AEG, AEG Electrolux, Arthur Martin, Atag, Dieter Knoll Collection, Electrolux, Elektro Helios, Etna, Faure, Husqvarna, Husqvarna Electrolux, Ikea, John Lewis, Juno, Juno Electrolux, Küppersbusch, Leonard, Lloyds, Lux, Mondo, Neue, Pelgr… læs mere hos Quickparts.dk >>\nKant liste opvaskemaskine passer til Küppersbusch KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til AEG KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til AEG Electrolux KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Electrolux KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Juno KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Privileg KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Zoppas KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Atag KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Zanussi Electrolux KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Husqvarna Electrolux KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Neue KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Zanker KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Arthur Martin KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Elektro Helios KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Vogica KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Juno Electrolux KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Lloyds KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Dieter Knoll Collection KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Silentic KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Rex Electrolux KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Faure KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Ikea KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Rosenlew KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Leonard KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Husqvarna KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til John Lewis KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Etna KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Lux KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Rex KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Progress KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Mondo KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Therma KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Zanussi KR. 200.00\nKant liste opvaskemaskine passer til Pelgrim KR. 200.00\n2: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Boretti\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Boretti KR. 148.00\n3: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Juno\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Juno KR. 148.00\n4: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Novamatic\n5: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Kelvinator\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Kelvinator KR. 148.00\n6: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Teka\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Teka KR. 148.00\n7: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Sangiorgio\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Sangiorgio KR. 148.00\n8: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Nordland\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Nordland KR. 148.00\n9: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Atlas\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Atlas KR. 148.00\n10: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Brandt\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Brandt KR. 148.00\n11: Liste til glashylde passer til AEG\nBedste pris: 58.00 hos Quickparts.dk\nAlternative Brands:AEG, AEG Electrolux, Arthur Martin, Atlas, Atlas Electrolux, Atlas Savoy, Electrolux, Electronica, Elektro Helios, Faure, Frigidaire, Hugin, Husqvarna Electrolux, Ikea, Kelvinator, Lloyds, Lux, Novamatic, Premiere, Primotecq, Privileg,… læs mere hos Quickparts.dk >>\nListe til glashylde passer til Electrolux KR. 58.00\nListe til glashylde passer til AEG KR. 58.00\nListe til glashylde passer til AEG Electrolux KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Privileg KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Zoppas KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Selecline KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Novamatic KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Zanussi Electrolux KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Electronica KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Husqvarna Electrolux KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Tricity Bendix KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Zanker KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Arthur Martin KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Atlas Electrolux KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Elektro Helios KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Lloyds KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Atlas Savoy KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Satrap KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Kelvinator KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Silentic KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Rex Electrolux KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Urania KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Frigidaire KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Faure KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Proline KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Hugin KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Atlas KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Ikea KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Saba KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Rosenlew KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Tricity KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Primotecq KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Lux KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Seaway KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Rex KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Viking KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Premiere KR. 58.00\nListe til glashylde passer til Zanussi KR. 58.00\n12: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Küppersbusch\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Küppersbusch KR. 148.00\n13: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Blomberg\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Blomberg KR. 148.00\n14: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Quelle\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Quelle KR. 148.00\n15: Bagerste liste til glashylde passer til AEG\nAlternative Brands:AEG, AEG Electrolux, Alno, Arthur Martin, Atag, Atlas, Blomberg, Boretti, Brandt, De Dietrich, Dometic, Electrolux, Elektra, Elektro Helios, Etna, Faure, Frigidaire, Husqvarna, Husqvarna Electrolux, Ikea, John Lewis, Juno Electrolux, Ke… læs mere hos Quickparts.dk >>\nBagerste liste til glashylde passer til Smeg KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til De Dietrich KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Teka KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til AEG Electrolux KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Seppelfricke KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til AEG KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Privileg KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Electrolux KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Zoppas KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Novamatic KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Atag KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Marijnen KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Zanussi Electrolux KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Husqvarna Electrolux KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Neue KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Sangiorgio KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Küppersbusch KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Zanker KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Arthur Martin KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Elektro Helios KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til ZAL KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Juno Electrolux KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Lloyds KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Kelvinator KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Silentic KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Rex Electrolux KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Frigidaire KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Faure KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Elektra KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Atlas KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Ikea KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Rosenlew KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Leonard KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Husqvarna KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Alno KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til John Lewis KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Dometic KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Etna KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Boretti KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Lux KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Blomberg KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Rex KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Progress KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Quelle KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Matura KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Nordland KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Zanussi KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Sauter KR. 148.00\nBagerste liste til glashylde passer til Brandt KR. 148.00\n16: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til John Lewis\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til John Lewis KR. 148.00\n17: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Zanussi\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Zanussi KR. 148.00\n18: Inderste liste til glashylde passer til AEG\nBedste pris: 278.00 hos Quickparts.dk\nAlternative Brands:AEG, Electrolux, Smeg Original Designation:2631006182, 2651125029… læs mere hos Quickparts.dk >>\nInderste liste til glashylde passer til AEG KR. 278.00\nInderste liste til glashylde passer til Electrolux KR. 278.00\nInderste liste til glashylde passer til Smeg KR. 278.00\n19: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Husqvarna\nListe til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Husqvarna KR. 148.00\n20: Liste til glasplade forrest AEG 223106608/1 til Kø passer til Electrolux\nDyreste AEG Liste på listen er Inderste liste til glashylde passer til AEG fra Quickparts.dk med en pris på 278.00. Billigste udvalgte Liste er Liste til glashylde passer til AEG som du kan købe for 58.00 hos Quickparts.dk. Forskellen på de to priser er 220 kr. – de 20 AEG Liste vi har fundet koster i gennemsnit 152.6 kr.\nOvenstående AEG Liste data og priser er hentet fra 1 butikker (Quickparts.dk). Alle AEG Liste tilbud er opdateret i dag 25-05-2022. Vi tager forbehold for fejl i priser og lagerstatus.\nEr du vild med AEG, men Liste var ikke det rigtige? Så er det godt vi har følgende guides til de bedste produkter fra AEG:\nBedste AEG Tætningsliste i 2022


Bogføring på et sprog, som alle forstår - Den Geniale Iværksætter\n3.2 – Bogføring på et sprog, som alle forstår\nBogføring betyder helt overordnet set at holde styr på sine fakturaer, regninger og moms.\nDe fleste mennesker kan lave simpel bogføring – uden at fornærme bogholdere – da det i al sin enkelhed består i, at du samler alle dine fakturaer for en given periode, f.eks. for en måned. Først lægger du hele omsætningen sammen for alle dine fakturaer den gældende måned. Dernæst lægger du al moms sammen for perioden. Når det er gjort, gør du det samme med dine regninger. Derefter trækker du moms fra dine fakturaer (udgående moms) og fra dine regninger (indgående moms), hvorefter du ved, hvad du skal betale til SKAT i moms.\nEr det virkelig det, tænker du måske? Ja, det er det – med det forbehold at ikke alle varer er pålagt moms, og at det ikke er alle varer, som du kan trække moms fra, som beskrevet i forrige kapitel. Så det skal man tage højde for, når man bogfører. Bruger man Billy’s Billing er det dog væsentligt nemmere, da programmet kender de forskellige momssatser for de mest almindelige regninger og de varer, du sælger. Dermed kan regnskabsprogrammet gøre en stor del af bogføringsarbejdet helt automatisk. Du skal blot indtaste dine regninger. Du bliver hjulpet hele vejen igennem, så du angiver den korrekte moms, og den rette moms bliver indberettet.\nGrunden til at alle iværksættere ikke bogfører selv er, at de traditionelle regnskabsprogrammer ikke hjælper iværksættere med at sortere i regnskabsbilag og fakturaer. Derfor opfatter mange bogføring som ufatteligt tidskrævende, og vælger derfor videregive til bogføringen til en uddannet bogholder. Men for mindre virksomheder er bogføring et oplagt sted at spare penge og, allervigtigst, giver det dig muligheden for at få indblik i din forretning på en måde, som er helt unik. Ved selv at registrere fakturaer og regninger får du nemlig indblik i din virksomhed i en sådan grad, at du klart kan følge, hvad du bruger dine penge på, og hvor du tjener dine penge.\nI forhold til almindelige regninger kan de fleste taste nogle tal ind i et program, når programmet oven i købet selv kan regne alle tal sammen på en overskuelig måde. Der er dog nogle regninger, som kan volde folk problemer. Det gælder f.eks. lønbilag, men også her er hjælpen lige om hjørnet – du skal blot anvende et simpelt lønprogram som f.eks. Multidata eller Danløn (eller gøre det manuelt, hvis du er en enkeltmandsvirksomhed), der let beregner de korrekte tal, så du får den rette løn, betaler den korrekte skat og så feriepenge kommer ind, når de skal. Derfor er det en god idé at bruge et sådan program og blot registrere de regninger, som dette program sender til dig.


UDVALGT BLANDT MERE END 250 FLASKER: Disse 5 julevine er de bedste igennem tiden - Gastromand.dk\nFlere end 250 bud på Danmarks bedste julevin har vi smagt igennem tiden og guderne skal vide, at der har været mange suveræne bud imellem, så hvad er mere oplagt end at samle de bedste af de bedste for dig, kære læser?!\nDen klassiske julemenu er både fed, sød og syrlig – en kæmpe udfordring for enhver vin.\nDerfor kigger vi efter syre, alkohol og sødme – i balance. For meget sødme vil skabe en oplevelse, hvor de søde elementer fra fx de brunede kartofler og sovsen kommer til at virke ”oversødet”. For lidt syre vil naturligvis skabe lignende oplevelse. Syren i vinen er utrolig vigtig for at kunne ”rense” igennem maden og netop hamle op med de søde elementer, så denne del er vigtig. Til sidst skal den have noget krop og volume – her kommer vinens alkohol ind i billedet.\nSå her får du altså cremen af cremen blandt mere end 250 “julevine” inklusiv de originale smagenoter. Og hvem siger i øvrigt, at man ikke kan lave sin egen lille julevin-battle ved julebordet?\nRodney Strong, Knotty Vines, Zinfandel 2014\n2012 Chateauneuf-Du-Pape Cuvée Du Baron Fortia\nI 2014 gjorde denne vin sig særdeles bemærket, da dens bror “Tradition” og ikke “Baron” som denne gang. Den løb med første pladsen til alles store overraskelse. Det var den vine, som fik højest score overrall, da de blev rated. En mørk flot vin med en diskret lys kant, duft af peber kardemomme, kirsebær, “kaffeshot” insisterede Webmasteren på, kostald. Masser af syre i smagen og flot balance – præcis det du har brug for når du skal spise fed julemad.\n190 kr. pr. stk. hos Bichel Vin\n2009 Silvanus, Edición Limitada\nBodegas Silvanus fra Ribera del Duero er bare blandt vores favoritvine, den vandt i 2011 og var tæt på at komme i finalen sidste år. Igen en flot duft af solbær, grønne urter, basilikum – cremet og fed smag med tilpas sødme og syre. Faktisk blev der under den blinde runde også gættet på noget spansk. Det overrasket mig ikke, at se Silvanus i finalen igen, det er en gennemført vin og burde i mine øjne være fast julevin hos D-wine.\nPris 199,95 ved D-Wine\nÅRETS JULEVIN JULEVIN


Scheppach Kompressor - Se udvalget online\n✓Du bør have fokus på hvilke betingelser der gælder for dit køb online, så du kan slippe for problemer med for eksempel reklamationer. Af den grund skal man tjekke byggeshoppens handelsbetingelser.\n✓For de fleste er et byggeprojekt ens betydende med en hulens masse spørgsmål. Hermed bør du overveje at købe fra en webshop, hvor du tilbydes hjælp og vejledning omkring Scheppach kompressor.\n✓Flere byggekæder har et bredt sortiment, imens øvrige er specialiserede i en specifik varetype. Du bør reflektere over om det er afgørende for dig at have mange forskellige varetyper at vælge i mellem, udover blot Scheppach kompressor.\n✓Du vil finde forskellighed i salgspriserne på billige Scheppach kompressor fra webshop til webshop. Nogle tilbyder de bedste tilbud, og øvrige har fokus på kompetent sparring. Du bør tænke igennem hvad du vil prioritere.\n✓Hvis du står og skal bruge dine byggematerialer hurtigst muligt eller bare gerne vil slippe for fragten, så kunne du med fordel fragte varerne på eget initiativ. Det er specielt en mulighed ved de gængse byggekæder.\n✓Det er selvsagt ekstremt vigtigt at undersøge, hvorvidt den vare du planlægger at købe online faktisk er på lager i byggemarkedet. Som alternativ bør du overveje at kigge andetsteds.\n✓De store byggekæder tilbyder produkter fra adskillige specialbutikker, og derigennem kan du vælge fra et bredt sortiment af Scheppach kompressor online.\n✓De kendte byggecentre har butikker i de større byer, og takket være dette har kunderne adgang til at bestille online og transportere varerne på eget initiativ. I kraft af det har man valget om at undvære fragtgebyret, og endda få fat i varerne lige nu.\n✓De store byggemarkeder er etablerede og kendte forretninger, hvilket bidrager til øget troværdighed når man skal købe online. Dette vil nogle se som en fordel.\n✓Hovedparten af webshops som sælger få produkter styrer selv produktionen af varerne der kan købes fra de større webshops. Når du køber direkte igennem disse nichewebshops online kan du muligvis få et ekstra godt tilbud.\n✓Størstedelen af nichefokuserede netbutikker har ekstra meget forstand på de produkter de sælger online, idet de ikke sælger andre varer. Derfor får du formentlig ekstra kompetent assistance fra personale med ekspertviden i netop Scheppach kompressor.\n✓Forskellige webshops med fokus på et smalt varesortiment er iværksætterfirmaer, som typisk er dansk ejede, måske ovenikøbet fra dit lokalområde. Disse har du mulighed for at hjælpe ved at bestille Scheppach kompressor online hos dem.\n10-4 så dagens lys i 1947, og udgøres nu af over 100 medarbejdere i forretningens 6 butikker. 10-4 fokuserer på salg til private og professionelle, og afsætter hvert år for omkring 500 millioner kroner.\nBauhaus kom frem i 1988, og omfatter i dag omkring 1.000 kollegaer i forretningens 17 varehuse. Bauhaus tilstræber gode tilbud til private, og afsætter årligt for i omegn af 2 milliarder kroner.\nBygma startede i 1952, og omfatter i dag over 2.300 kollegaer i kædens 56 byggecentre. Bygma specialiserer sig i at sælge til professionelle, og sælger hvert år for mere end 5 milliarder kroner.\nJem og Fix så dagens lys i 1988, og styres dagligt af omtrent 2.100 personer i kædens 122 byggecentre. Jem og Fix sætter ind på at sælge til private, og afsætter årligt for omtrent 2 milliarder kroner.\nDavidsen blev dannet i 1944, og udgøres nu af i nærheden af 1.000 ansatte i firmaets 9 varehuse. Davidsen fokuserer på at sælge til private og professionelle, og omsætter hvert år for omtrent 2 milliarder kroner.\nXL-Byg blev dannet i 2002, og er nu arbejdsplads for mere end 2.000 personer i kædens 104 butikker. XL-Byg er specialiseret i billige priser til private og professionelle, og afsætter årligt for cirka 5 milliarder kroner.\nStark startede i 1896, og udgøres nu af i omegn af 2.000 medarbejdere i firmaets 72 varehuse. Stark satser på at sælge til professionelle, og sælger årligt for omkring 7 milliarder kroner.\nJohannes Fog blev grundlagt i 1920, og beskæftiger i dag i omegn af 500 medarbejdere i selskabets 9 butikker. Johannes Fog sætter ind på salg til private, og omsætter årligt for omkring 1 milliard kroner.\nSilvan åbnede i 1968, og beskæftiger nu i omegn af 1.000 kollegaer i forretningens 41 butikker. Silvan tilstræber at sælge til private, og sælger hvert år for cirka 1 milliard kroner.\nHarald Nyborg blev grundlagt i 1904, og lønner i dag ca. 2.000 personer i kædens 33 butikker. Harald Nyborg har specialiseret sig i at sælge til private, og omsætter hvert år for omkring 5 milliarder kroner.\n1Du har mulighed for at forsøge at få offentligt tilskud til ombygninger. Det kan man få ifald byggeriet gør en forskel for miljøet. Af få støtte kræver altså at projektet gør en positiv forskel for planeten.\n2Der viser sig utvivlsomt utidige bump på vejen i forbindelse med avancerede byggeprojekter, og følgelig kan det være væsentligt at man afsætter passende plads i arbejdsplanen, som er vigtigt for at man er overbevist om at man når det til siden.\n3Det kan vise sig at have noget at sige at have samtlige byggematerialer indkøbt på forhånd inden du iværksætter byggeriet. Du har fordel af at forfatte en overskuelig liste hvorpå der noteres hver eneste ting du skal bruge, og som det næste tjekke hvert enkelt punkt, med øje for at du bliver sikker på at du har styr på det.\n4I mange tilfælde vil det være meningsfuldt at lave et regnskab for istandsættelsen, så man har et overblik over økonomien. Det vil være fornuftigt at beskrive hver enkelt udgiftspost, hvorefter man kan kortlægge ens udgift ved dem en ad gangen.\n5Ved opgaver udenfor kan vejret få meget at sige. Af den årsag bør du tit lægge mærke til prognosen for vejret i de dage der er op til igangsættelsen af arbejdet, så du ikke kommer til at opleve at det med et brag begynder at vælte ned i samme sekund som du er midt i det komplicerede projekt.\n6Man bør aldrig stå uden det nødvendige værktøj. Ofte kan det være meningsfuldt at have udstyret klar til brug når du tager fat på byggeriet. Det er i øvrigt fordelagtigt at indregne disse udgiftsposter i regnskabet for byggeprojektet.\n7Det kan vurderes om du selv vil klare det hele, eller du i stedet for skal tilkøbe professionel hjælp til færdiggørelsen af byggeriet. Ifald du indhenter assistance fra en fagperson kan det godt betale sig at søge tilbud fra flere foretagender.\n8Du kan finde en overflod af hjælpeartikler og videoer på forskellige hjemmesider som kan inspirere dig. Ikke mindst YouTube er kilde til en masse konstruktiv info, ikke mindst ifald du benytter engelske søgeord.\n9Planlægning vedbliver at være metoden til et godt forløb med byggeprocessen. Du bør overveje at udarbejde en gennemarbejdet handlingsplan, der fortæller hvilke opgaver du vil klø på med på hvilke tidspunkter, og derudover en kronologisk rækkefølge. Det anbefales at være realistisk når du udarbejder din dagsorden.\n10Det kan vise sig at være godt at få en hjælpende hånd til byggeprojektet, ikke mindst når der er tale om omfangsrige projekter. Omfattende ting behøver flere end en enkelt person. Dertil vil det være bedre og mere socialt at være flere om det.\n11Du bør unden ingen omstændigheder glemme sikkerheden, så husk beskyttelse såsom sikkerhedshjelm som skåner dig mod eventuelle skader. Det er af stor betydning at du har styr på sikkerheden i byggeprojektet, især såfremt du ikke får assistance fra en fagmand.\n12Forud for at du opstarter byggeprojektet må det være ufatteligt fornuftigt at have styr på, at byggeriet ikke er i strid med loven. Alt efter hvorhenne du bor vil der være mange regler for, hvad der er lovligt, og hvad der ikke må laves.\nXL-Byg.dks Trustpilot-bedømmelse er 4,3 ud af 5, hvilket tydeligvis er utrolig betryggende. Karakteren grundlægges af 2.856 meninger, hvor imponerende 59 % giver topkarakter, og bare 9 % kvitterer med 1 stjerne. Som det er nu har XL-Byg.dk 67.935 fans på deres Facebook-side.\nBrugerne på Trustpilot vurderer Bauhaus.dk til 4,3 ud af 5 stjerner, som altså er yderst imponerende. Evalueringen grundlægges af 23.161 tilkendegivelser, hvor imponerende 69 % kvitterer med den højeste karakter, og blot 8 % har givet dumpekarakter. I skrivende stund har Bauhaus.dk 56.023 fans på Facebook.\n10-4.dks Trustpilot-score er 4,7 ud af 5, som naturligvis er temmelig godt arbejde. Evalueringen tager udgangspunkt i 19.208 kommentarer, hvor intet mindre end 84 % giver den højeste karakter, og blot 2 % kvitterer med bundkarakter. Nu her har 10-4.dk 43.202 følgere på deres Facebook-side.\nBrugerne på Trustpilot vurderer DavidsenShop.dk til 4,7 ud af 5 stjerner, hvilket naturligvis er yderst beundringsværdigt. Bedømmelsen er baseret på 11.467 ratings, hvoraf imponerende 86 % giver 5 stjerner, og blot 2 % giver 1 stjerne. Nu og her har DavidsenShop.dk 53.774 Facebook-fans.\nHarald-Nyborg.dks Trustpilot-rating er 4,6 ud af 5, som jo er ret så overlegent. Ratingen er et gennemsnit af 28.109 ratings, hvoraf imponerende 76 % giver maksimum point, og bare 4 % har givet 1 stjerne. Som det er nu har Harald-Nyborg.dk 8.857 Facebook-følgere.\nEn stor portion byggemarkeder tildeler efterhånden diverse forskellige billige leveringsmetoder til Scheppach kompressor. En der er meget populær er nu om dage pakkeshoppen, som giver dig mulighed for at hente din bestilling når du har lyst. Leveringsmetoden er altså super problemfri, og mange gange tillige den billigste leveringsversion.\nDu burde ydermere vælge at vælge at få udbragt til din private bopæl eller til adressen hvor du arbejder. Fragtløsningen bliver almindeligvis en kende mere pebret, men tillige særligt ligetil for Scheppach kompressor online. Den prisbilligste leveringsversion er uden tvivl at du selv henter ordren, som jo forudsætter at du fysisk befinder dig tæt på e-forretningens butikker, eksempelvis Harald Nyborg, Jem og Fix, Silvan eller Bauhaus.\nFragtperioden på Scheppach kompressor kan være ekstremt essentiel hvis vi står og skal bruge din ordre omgående, og herved er det naturligvis væsentligt at vi tjekker den estimerede leveringstid på Scheppach kompressor. Mange outlets på nettet – eksempelvis Bauhaus, Harald Nyborg, Silvan og Jem og Fix – frembyder billig 1 dags levering på massevis af varenumre online, som dog påkræver at bestillingen fuldbyrdes inden et konkret klokkeslæt, således at de sandsynligvis kan nå at få ordren betjent inden de pakkeansatte har fyraften.\nVisse e-handler i Danmark præsterer fragt uden omkostninger på Scheppach kompressor online, men i mange tilfælde er det under betingelse af at du handler for et bestemt beløb. Som alternativ kunne du overveje den mest billige leveringsmulighed, hvilket i mange tilfælde vil blive at få kørt produkterne til et afhentningssted.\nEn stor portion byggecentre frembyder klik-og-hent hvor du handler billig Scheppach kompressor hjemmefra men selv henter i butikken. Eksempelvis 10-4, Jem og Fix, Davidsen, Bygma, XL-Byg, Harald Nyborg, Silvan, Stark og Bauhaus. Byggemarkederne giver blandt andet afhentning af Scheppach kompressor i følgende områder:\nHørsholm, Lillerød, Hjørring, Hillerød, Farum, Vordingborg, Tilst, Rødovre, Virum, Haslev, Frederikssund, Frederiksberg, Viborg, Stenløse, Korsør, Grenaa, Birkerød, Roskilde, Søborg, Værløse, Ishøj, Herlev, Nyborg, Varde, Esbjerg, Struer, Vejle, Herning, Rudersdal, Hvidovre, Aabenraa, Skanderborg, Horsens, Odder, Slagelse, Silkeborg, Ølstykke, Albertslund, Kolding, Helsingør, Ringsted, Brønshøj, Randers, Middelfart, Højbjerg, Rønne, Nærum, Frederikshavn, Svendborg, Hedehusene, Dragør, Åbyhøj, Vanløse, Solrød Strand, Sønderborg, Haderslev, Kalundborg, Holbæk, Ballerup, Kokkedal, Allerød, Lyngby, Taastrup, Odense, Glostrup, Aarhus, Frederiksværk, Thisted, Tårnby, Fredericia, Køge, Brønderslev, Hedensted, Greve, Hobro, Holstebro, Charlottenlund, Brøndby, Valby, Næstved, Vallensbæk, Brabrand, Nørresundby, Aalborg, København, Gladsaxe, Gentofte, Skive, Risskov, Jyllinge, Nakskov, Lystrup, Nykøbing Falster, og Ikast, .\nAfhentning for Scheppach kompressor er tilgængeligt i samtlige dele af Danmark: Sjælland (Falster, Sydsjælland, Bornholm, Midtsjælland, Nordsjælland, Hovedstaden, Amager, Lolland, Østsjælland, Vestsjælland), Jylland (Syddanmark, Nordjylland, Østjylland, Sønderjylland, Vestjylland, Midtjylland, Sydjylland) og Fyn (Midtfyn, Nordfyn, Østfyn, Vestfyn, Sydfyn).\nSes der på data er det markant, at mennesker jævnligt søger efter bl.a. Scheppach kompressor online og køb Scheppach kompressor. Man ser desuden som regel netshoppere lede efter eksempelvis Scheppach kompressor tilbud, billig Scheppach kompressor samt Scheppach kompressor priser, plus de gængse byggecentre som XL-Byg, Stark, 10-4, Bygma, Harald Nyborg, Davidsen, Jem og Fix, Silvan og Bauhaus.\nDet er rigtig problemfrit for enhver at vurdere prisniveauet på billige Scheppach kompressor online hos flere internet varehuse, og derved har flere internet firmaer ikke kunne lade være med at mindske salgspriserne på Scheppach kompressor voldsomt, og endda tilbyde gebyrfri levering.\nDet kan dog alligevel vise sig nyttigt at undersøge visse e-butikker efter billige priser på Scheppach kompressor online forud for at du gennemfører dit køb, således at du er skråsikker på at skaffe sig den bedste pris. Kig ikke bare på de velkendte byggecentre som Bauhaus, 10-4, Davidsen, Bygma, Stark, Jem og Fix, XL-Byg og Harald Nyborg.\nDu bør trods alt være omhyggelig med, at i tilfælde af at en webbutik reklamerer billige Scheppach kompressor online til salg for en salgspris som virker utrolig favorabel, burde det i nogle tilfælde være et karakteristika der viser en uærlig internet virksomhed. Køb med betalingskort er dog dækket ind under Indsigelsesordningen, som dækker en overfor svindlende online varehuse.\nVi tilråder betalinger med kort eller betalinger med mobilen. Som en alternativ mulighed kan du vælge en afbetalingsløsning fra eksempelvis ViaBill, i tilfælde af at du tilstræber at klare beløbet til Scheppach kompressor over en længere periode. Dette tilbydes ofte i specialiserede netbutikker, men sjældent de kendte byggemarkeder som for eksempel Bygma, Bauhaus, Silvan, XL-Byg, Jem og Fix, Harald Nyborg, Stark og Davidsen.\nNår der ses på tallene står det klart, at mennesker typisk søger bl.a. Scheppach kompressor tilbud og Scheppach kompressor online. Man ser desuden ofte mennesker kigge efter blandt andet køb Scheppach kompressor, billig Scheppach kompressor samt Scheppach kompressor priser.\nTrustpilot indebærer ultra fremragende muligheder for at læse en lang række eksisterende forbrugeres ratings og herved er det anbefalelsesværdigt, at du iagttager internet forhandlerens omtaler før du shopper billige Scheppach kompressor online.\nFacebook medfører derudover sådan set hensigtsmæssige løsninger til at få indtryk af online shoppens kundefokus. Desuden er der en række firmaer på nettet hvor du kan formulere en omtale af ordreforløbet, som lige så vel bør bruges til at fornemme hvor tilfredse kunderne er.\nForud for at folk shopper billige Scheppach kompressor online hos en netbutik kan man de facto betragte forhandlerens forretningsvilkår, dog er det gerne et tidskrævende arbejde, i særdeleshed ved de kendte byggecentre som 10-4, XL-Byg, Davidsen, Stark, Bygma, Harald Nyborg, Silvan, Bauhaus og Jem og Fix.\nEt alternativ kunne måske være at se nærmere på om e-butikken er støttet af e-mærket, eftersom det er en garanti for at e-butikken accepterer de opstillede regler, samt at online butikken fra tid til anden kontrolleres af jurister som behersker reglementet på området.\nDesuden får du mulighed for support, for så vidt du skulle få besvær ved din handel med Scheppach kompressor. Herudover er det en hjælp at kunden er obs på de fundamentale forhold der er gældende for bestillingen af Scheppach kompressor online, eksempelvis hvilken returpolitik online shoppen har.\nI den forbindelse er det ligeledes relevant, at man altid beholder sin ordremail, således man fremadrettet vil kunne bevidne sit køb af Scheppach kompressor, uanset om man handler fra Stark, Silvan, Jem og Fix, Harald Nyborg, Bauhaus, 10-4, XL-Byg, Bygma eller Davidsen.\n1Generelt tilråder vi at tjekke om online webshoppen er e-mærket medlem, som er et billede på at online forretningen opretholder dansk lovgivning, samt at internet webshoppen hyppigt overvåges af fagmænd som forstår de gældende love. Forud for at folk bestiller billige Scheppach kompressor hos en e-handler kan man de facto gennemlæse dens betingelser.\n2Den mest prisbevidste form for levering kan ikke benægtes at være at du selv henter pakken, hvilket dog afhænger af at du befinder dig nær online butikkens lager. Den løsning til levering kan være vældig udslagsgivende i tilfælde af at du har behov for Scheppach kompressor om få sekunder. Alternativt så frembyder enkelte internet selskaber billig fragt, men i de fleste tilfælde er det påkrævet at der købes for en konkret sum.\n3Fragttiden kan være virkelig central i tilfælde af at du har brug for produktet nu og her, og herved er det aldeles afgørende at du studerer det anslåede leveringstidspunkt for Scheppach kompressor. En række online varehuse frembyder billig dag-til-dag levering på en række af deres produkter, men som trods alt er betinget af at bestillingen placeres tidligere end et nøjagtigt tidspunkt.\n4Mange online webshops yder til alt held diverse forskellige billige leveringsløsninger til Scheppach kompressor. En der er meget almindelig er nu om stunder pakkeshoppen, hvor det er muligt at hente dine varer på et selvvalgt tidspunkt. Den er jo ualmindeligt simpel, og typisk ydermere den prisbilligste form for fragt.\n5Forinden folk handler billige Scheppach kompressor på en webbutik bør man i virkeligheden løbe igennem deres forretningsvilkår, det er dog bare ikke super spændende. Endvidere tilråder vi at man er opmærksom på de mest basale vilkår der indvirker på shopping af billige Scheppach kompressor online, som eksempelvis hvilken ombytningsret shoppen anvender.\n6Trustpilot præsterer immervæk passelige chancer for at sondere adskillige eksisterende konsumenters iagttagelser og derved er det anbefalelsesværdigt, at du iagttager internet shoppens anmeldelser forud for at du handler billige Scheppach kompressor online. Facebook tilbyder lige så vel faktisk fornemme metoder til at få indblik i e-forretningens pålidelighed.\n7Vi går generelt ind for handler med kort eller mobilbetaling. Shopping med kort er omfattet af et regulativ, som passer på folk imod svindlende online virksomheder. Alternativt kan du anvende en billig afdragsordning fra eksempelvis ViaBill, forudsat du har til hensigt at betale omkostningerne over flere uger.\n8Flere e-shops i Danmark garanterer gratis levering på Scheppach kompressor, men for det meste kun såfremt du shopper for en bestemt sum. Som alternativ må man udse dig den mest prisbevidste leveringsudgave, der tit vil være at få fragtmanden til at levere ordren til et udleveringssted. Den bliver af og til endvidere super problemfri. Den mest prisbevidste leveringsmetode er utvivlsomt selv at hente produkterne.\n9Det er ultra let for enhver at sammenligne priser online på billige Scheppach kompressor i blandt forskellige internet butikker i Danmark, og følgelig frembyder masser af internet forretninger i Danmark gratis fragt. Trods dette kan det til hver en tid vise sig rentabelt at besigtige nogle webbutikker efter udsalg og tilbud forinden du køber, så du er garanteret at antage den mest betalelige pris.