Credit Union - Oversigt, ejerskab og styring, tjenester\nEn kreditforening er en type finansiel organisation, der ejes og styres af sine medlemmer. Kreditforeninger giver medlemmer en række finansielle tjenester, herunder kontrol- og opsparingskonti og lån. De er non-profit organisationer Typer af organisationer Denne artikel om de forskellige typer organisationer udforsker de forskellige kategorier, som organisationsstrukturer kan falde i. Organisatoriske strukturer, der har til formål at levere tjenester af høj kvalitet til sine medlemmer, ikke for at maksimere overskuddet. Derudover er de aktivt involveret i samfundet.\nKreditforeninger er finansielle organisationer, der er struktureret i en samarbejdsmodel. Medlemmer køber aktier i organisationen. Pengene fra medlemmerne samles sammen og bruges til at levere finansielle tjenester til medlemmerne.\nKreditforeninger vs. banker\nSelvom kreditforeninger leverer mange tjenester svarende til bankernes tjenester, er de to finansielle organisationer markant forskellige fra hinanden:\n1. Ejerskab og ledelse\nKreditforeninger ejes og styres af dets medlemmer. Enhver person, der bliver medlem, kan aktivt deltage i organisationens anliggender ved direkte afstemning. For eksempel deltager alle medlemmer i valget af bestyrelse Bestyrelse En bestyrelse er i det væsentlige et panel af mennesker, der vælges til at repræsentere aktionærerne. Hvert offentligt selskab er lovligt forpligtet til at installere en bestyrelse; nonprofitorganisationer og mange private virksomheder - selv om det ikke er nødvendigt - opretter også en bestyrelse. .\nPå den anden side ejes banker normalt af en lille gruppe aktionærer Aktionær En aktionær kan være en person, et firma eller en organisation, der besidder aktier i et givet selskab. En aktionær skal eje mindst en aktie i et selskabs aktie eller gensidig fond for at gøre dem til en delvis ejer. . Aktionærer deltager i bankens ledelse ved at vælge en bestyrelse, mens faste kunder ikke kan deltage i øvelsen.\nHovedmålet med kreditforeninger er at levere finansielle tjenester til sine medlemmer, mens banker fokuserer på at maksimere deres overskud.\nPå grund af deres non-profit karakter kan kreditforeninger normalt tilbyde deres medlemmer tjenester til lavere omkostninger. De opkræver typisk lavere gebyrer for vedligeholdelse af konti og yder et bredere udvalg af lån til lavere renter i forhold til dem, som bankerne tilbyder.\nImidlertid er kreditforeningernes snævre fortjenstmargen Overskudsgrad I regnskab og finansiering er fortjenstmargen et mål for en virksomheds indtjening i forhold til dens indtægter. De tre vigtigste fortjenstmargenmålinger er bruttofortjeneste (samlet indtægt minus solgte varer (COGS)), driftsresultat (indtægter minus COGS og driftsomkostninger) og nettoresultat (omsætning minus alle omkostninger) tillader dem ikke at holde det samme driftseksponering som bankerne. De har tendens til at drive færre filialer og pengeautomater end banker og mangler mere avancerede teknologier til deres online-banktjenester.\nFinansiel formidler Finansiel formidler En finansiel formidler henviser til en institution, der fungerer som mellemmand mellem to parter for at lette en finansiel transaktion. De institutioner, der almindeligvis omtales som finansielle formidlere, omfatter forretningsbanker, investeringsbanker, gensidige fonde og pensionskasser.\nNøglespillere på kapitalmarkederne Nøglespillere på kapitalmarkederne I denne artikel giver vi et generelt overblik over nøgleaktørerne og deres respektive roller på kapitalmarkederne. Kapitalmarkederne består af to typer markeder: primære og sekundære. Denne vejledning giver et overblik over alle de store virksomheder og karrierer på tværs af kapitalmarkederne.\nTyper af detailbanker Detailbanktyper Der er generelt tre hovedtyper af detailbanker. De er kommercielle banker, kreditforeninger og visse investeringsfonde, der tilbyder detailbanktjenester. Alle tre arbejder hen imod at levere lignende banktjenester. Disse inkluderer kontrolkonti, opsparingskonto, pant, debetkort, kreditkort og personlige lån.


DGI Bornholm glæder sig over ny hjælpepakke til idrætsforeningerne – Nyheder fra Bornholm » Bornholms Tidende\nDGI Bornholm ser positivt på ny hjælpepakke. Arkivfoto: Jacob Jepsen\n28. OKT 2020 28. okt 2020 • 21:21 SPORT AF\nEt flertal i Folketinget blev tirsdag den 27. oktober enige om at forlænge en række coronahjælpepakker. Som led i aftalen afsættes der 150 millioner kroner til det lokale idræts- og foreningsliv i DGI, DIF, DUF og Firmaidrætten. En del af beløbet målrettes DIF og DGI’s corona-hjælpepulje, som blandt andet helt almindelige idrætsforeninger vil kunne søge, herunder også idrætsforeninger på Bornholm.\nDet glæder DGI Bornholm, som også er godt i gang med at se på mulighederne for, hvordan idrætsaktiviteterne på Bornholm kan fortsætte med de nye restriktioner, der blev meldt ud i fredags.\n– Vi afventer i øjeblikket de nærmere retningslinjer for, hvad vi kan gøre inden for de enkelte idrætter. Men det er givet, at det stigende smittetal og de nye restriktioner giver udfordringer for vores idrætsforeninger – også økonomisk. Derfor er den nye hjælpepakke vigtig, siger direktøren for DGI Bornholm, Karen-Margrethe Hansen Bager til Bornholms Tidende.\nDen nye hjælpepakke er pakke nummer fire målrettet idræts- og foreningslivet. Den 30. oktober klokken 12 er der ansøgningsfrist for hjælpepakke nummer tre på 76 millioner kroner via DIF og DGI’s corona-hjælpepulje. Der kan søges om tabte nettoindtægter for perioden marts 2020 til 31. december 2020.\n– Vi vil klart opfordre foreningerne til at få søgt denne pulje, inden den udløber på fredag. I den nuværende hjælpepulje kan der søges tilskud til tabte nettoindtægter ved aflyste arrangementer, som går helt tilbage til marts 2020 og frem til årsskiftet. Den nye pulje vil overlappe i tidsperioden, da den dækker perioden fra 1. november 2020 til 31. januar 2021, men betingelserne vil være de samme, som vi kender fra nuværende pulje, oplyser Karen-Margrethe Hansen Bager.\nDen nye hjælpepakke er blevet vedtaget af Socialdemokratiet, Venstre, SF, De Radikale, Enhedslisten, Konservative og Alternativet.\n30. NOV 2020 30. nov 2020 • 16:15 • Debat\n30. NOV 2020 30. nov 2020 • 14:52


Derfor bør du lære førstehjælp - Viborg Amt\nDer hersker næppe nogen tvivl om, at det er en god idé at kunne førstehjælp. Førstehjælp er kommet mere og mere på den samfundsansvarlige dagsorden igennem de særligt seneste 5 år. Det skal blandt andet ses i lyset af, at man har haft fokus på at indarbejde førstehjælp som en del af at tage sit kørekort, ligesom der er brugt mange ressourcer på at få opstillet hjertestartere rundt omkring i Danmark.\nOg det er ikke for sjov! For førstehjælpen kan redde liv! Her kommer 3 gode grunde til at lære den livsvigtige manøvre førstehjælp.\nDu kan redde liv og livskvalitet\nDen åbenlyse fordel ved at lære at kunne yde førstehjælp, er naturligvis, at du bliver i stand til at redde liv. Nærmere bestemt, så lærer du at standse en ulykke, se efter livstegn og genoplive eller yde hjælp til tilskadekomne. Det betyder, at du kan være med til at stoppe døden i at indtræffe, hvis du tager affære, der hvor ulykken har fundet sted!\nOG ikke nok med at du kan redde et liv: Hvis du handler hurtigt, kan du også være med til at sikre bedre livskvalitet for den tilskadekomne! Tænk bare over, hvor stor forskellen kan være på at uden ilt til hjernen i sekunder eller minutter – f.eks. ved at få blæst ilten ind, mens redningspersonalet er på vej. Eller ved at have fået genstartet hjertet fra en kyndig, som kunne førstehjælp eller kunne betjene en hjertestarter. Denne hurtige indsats kan betyde, en person undgår at måtte leve med et handicap efter ulykken.\nDet kunne være dig…\nEn anden årsag til at lære førstehjælp er, at er noget, vi gør for hinanden. Det kunne jo en dag være dig selv, som fik brug for hurtig hjælp fra en anden ansvarlig samfundsborger.\nSom borgere i et rigt og moderne samfund, er det vores pligt at se ud over egen næse og gøre os til en del af et fællesskab, hvor man tager varer på hinanden.\nDet er en gave at kunne\nTror os, når du kan førstehjælp, vil du føle dig langt mere sikker. Ser du en ulykke, vil du kunne handle! Desuden er det en gave at vide, at du kan have været ham eller hende, som var skyld i, at en far, mor, bror, søster eller anden elsket overlevede og fik lov til at komme hjem til sin familie igen. Den følelse og viden er bestyrkende som intet andet.\nInteresseret? Lær førstehjælp ved at tilmelde dig et kursus på https://www.nordicfirstaid.dk/.


Afsætningsfremme fisk - 2016 - Landbrugsstyrelsen\nAfsætningsfremme fisk - 2016\nAfsætningsfremme er en ny ordning under den Europæiske Hav- og Fiskerifond (EHFF).\nFormålet med ordningen er, at yde tilskud til projekter der kan fremme afsætningen af fiskevarer og akvakulturprodukter i Danmark og på eksportmarkedet.\nProducentorganisationer, sammenslutninger af producentorganisationer eller brancheforeninger inden for fiskeri eller akvakultur kan søge om tilskud.\nSmå og mellemstore virksomheder kan ligeledes søge om tilskud.\nVi giver tilskud til projekter, hvor formålet er, at fremme markeds- og afsætningsforholdende for fiskevarer og akvakulturprodukter igennem følgende aktiviteter:\nAfsøgning af nye markeder\nOprettelse af producentorganisationer\nFremme af bæredygtige fiskevarer og akvakulturprodukter gennem afsætnings- og informationskampagner\nProjekter om afsætning af kystfiskeres fangster\nUdvikling af afsætningsmuligheder for discard\nUdvikling af certificering og mærkning\nTilskudssatsen er 75 pct. hvis ansøger er en producentorganisation, hvis projektet omhandler kystfiskeri eller hvis projektet er kollektivt eller innovativt.\nOrdningen er en del af det danske Hav- og fiskeriudviklingsprogram for 2014-2020, som medfinansieres med EU-midler fra den Europæiske Hav- og Fiskerifond.\nLov om Hav og Fiskerfonden, lov nr. 1361 af 16. december 2014.\nBekendtgørelse nr. 1262 af 28. okt. 2016 om tilskud til fælles indsatser på akvakultur, fiskeri, natur og miljø samt afsætningsfremme.\nKommissionens delegerede forordning (EU) 2015/531 af 24. november 2014 om supplerende bestemmelser til Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) nr. 508/2014 fsva. fastsættelse af omkostninger, der er berettigede til støtte fra Den Europæiske Hav-og Fiskerifond mhp. at forbedre hygiejneforholdene, sundheden, sikkerheden og arbejdsforholdene for fiskere, beskytte og genoprette den marine biodiversitet og de marine økosystemer, modvirke virkningerne af klimaændringer og forbedre fiskerfartøjets energieffektivitet.\nEuropa-Parlamentets og Rådets forordning Direktiv 2008/56/EF af 17. juni 2008 om fastsættelse af en ramme for Fællesskabets havmiljøpolitiske foranstaltninger (havstrategirammedirektivet).\nDu søger om tilskud ved at udfylde det ansøgningsmateriale, der ligger under fanen "Skema og vejledning". Ansøgningsmaterialet skal sendes til projekttilskud@lbst.dk\nFormålet med ordningen er at yde tilskud til projekter, der kan fremme afsætningen af fiskevarer og akvakulturprodukter i Danmark og på eksportmarkedet ved at bidrage til at skabe opmærksomhed og viden omkring produkter, der er produceret bæredygtigt.\nTilskudsberettigede udgifter vil fx være udgifter forbundet med afsøgning af nye markeder, fremme af bæredygtige fiskevarer og akvakulturprodukter gennem afsætnings- og informationskampagner, fremme af afsætning af kystfiskeres fangster, udvikling af afsætningsmuligheder for discard, tilskud til oprettelse af producentorganisationer og udvikling af certificering og mærkning.\nHer kan du finde vejledninger og ansøgningsmateriale, når du vil søge om tilsagn, godkendelse af projektændringer og udbetaling.\nDu søger ved at sende ansøgningsmaterialet til projekttilskud@lbst.dk\nSkema til ansøgning om tilsagn 2016\nSkema til oversigt med tilbud - Afsætningsfremme\nSammen med ansøgningen skal du sende forslag til, hvilke informationsaktiviteter der er planlagt om projektet og om EU-medfinansieringen.\nAnsøgningsskemaer til udbetaling - indeholder skemaer til Udbetalingsanmodning, Bilagsoversigt og Underskrift\nUdbetalingsvejledning (under opdatering)\nSkema til slutrapport\nVejledning for ansøgning om tilsagn 2016 - version 3 (opdateret 19. december 2016)\nVejledning om udbetaling EHFF maj 2016\nSe også retningslinjer for offentliggørelse om, at der er givet tilskud\nBekendtgørelse nr 1262 af 28.10.2016\nBekendtgørelse nr 532 af 31.05.2016\nBekendtgørelse nr 1210 af 27.10.2015\nVejledning om tilskud til afsætningsfremmeprojekter 2015\n1. november 2016 til 2. januar 2017


Cimber øger sin markedsandel - STANDBY.dk\nCimber øger sin markedsandel\nPå indenrigsflyvningen havde selskabet en vækst i markedsandele med tre procent til 43% og i Københavns Lufthavn steg markedsandelen af antal passagerer i tredje kvartal fra 4,1 til 6,8%, skriver borsen.dk.\nFlyselskabets omsætning steg fra 950 millioner kroner i tredje kvartal året før til 1,2 milliarder kroner i tredje kvartal af indeværende regnskabsår. Til gengæld måtte selskabet for de første ni måneder af regnskabsåret konstatere et driftstab på 176 millioner kroner, fordi indtjeningen på passagererne er faldet drastisk med 47% nedgang pr. tilbagelagt sædekilometer.\nSelskabet fastholder forventningerne fra februar om et underskud på EBIT på mellem 200 og 220 millioner kroner, mens forventningerne til regnskabsåret 2010/11 fastholdes at ligge mellem minus 30 og plus 30 millioner kroner.


Escentric Molecules parfume tilbud og udsalg\nEscentric Molecules er startet af Geza Schoen som har mange års erfaring inden for parfume industrien. Geza's vision var at ændre den måde dufte og parfumer blev produceret. Det må siges at være blevet en success og er i dag en af verdens mest solgte dufte.\nEscentric Molecules parfume tilbud - en nærmest magisk udstråling\nEscentric Molecules - Molecule 01 i Metalæske 30 ml EDT.\nEscentric Molecules - Escentric 04 Metalæske EDT 30 ml\nEscentric Molecules - Escentric 02 - EDT Refill 30 ml.\nEscentric Molecules - Molecule 04 EDT 30 ml - Refill\nEscentric Molecules - Escentric 02 i Metalæske 30 ml. EDT\nEscentric Molecules - Molecule 04 Metalæske EDT 30 ml\nEscentric Molecules - Escentric 01 i Metalæske 30 ml. EDT\nEscentric Molecules - Molecule 03 i Metalæske 30ml. EDT\nEn af det mest solgte dufte hos Coolshop er Escentric Molecules der har lavet et helt unikt produkt der har taget verden med storm. Hemmeligheden bag den bestemt duft er at den indeholder ét enkelt molekylært stof. Stoffet kaldes for Iso E Super”. Stoffet finder man også i en almindelig parfume men på Escentric Molecules virker det nærmest som et feromon og giver en udstråling optræder normalt i en meget lille dosis i mange almindelige parfumer. Med sin feromon lignende virkning bibringer Iso E Super en særlig og uforklarlig udstråling til den som bærer Escentric Molecules. De mest populære produkter i serien er Escentric Molecules 01 og Escentric Molecules 02.\nHold øje med vores udsalg hvor vi ofte har ekstra nedsatte produkter og vi har naturligvis altid de bedste priser da vi har prisgaranti og fri fragt.\nKlikker du dig ind på de enkelte produkter vi du kunne se andre kunders anmeldelser af Escentric Molecules produkterne


VIP Huset, Englandsvej 27, 2300 København S. | tilbudsportalen.dk\nOm os - VIP Huset, Englandsvej 27, 2300 København S.\nMia Lind Winther\nSocialpædagogisk opholdssted til unge piger jf den godkendte målgruppe i alderen 15 - 23 år\nBotilbud til unge piger jf den godkendte målgruppe i alderen 18 - 25\nAfdelingen er en del af VIP Huset\nKontaktoplysninger for VIP Huset\nAndre afdelinger under VIP Huset\nVIP Huset, Kastruplundgade 1, 2770 Kastrup\nBotilbud til unge kvinder og mænd i alderen 17 -23 år.\nBotilbud til unge kvinder og mænd i alderen 18 -27 år.\nMålgruppen for VIP Huset er psykisk sårbare og/eller behandlingskrævende piger i alderen 15-25 år.\nMålgruppen er typisk karakteriseret ved at have psykosociale og/eller psykiatriske udfordringer. Det er ofte unge, der har flere sammenbrudte anbringelser bag sig, unge udsat for massivt omsorgssvigt, og unge der er udfordret på tro på egen værdi, egne ressourcer, indre kaos-strukturer, og/eller angst, uro, vrede og modløshed. VIP Huset har erfaring med unge udsat for seksuelle overgreb, unge med spiseforstyrrelser, unge med angst, depression samt unge med autismespektrumforstyrrelser.\nMålgruppen omfatter ikke unge med betydelig retardering, samt tunge psykiatriske lidelser som skizofreni og/eller andre psykotiske lidelser. Ej heller unge hvis primære udfordring er udadreagerende adfærd eller unge, der har behov for en skærmet plads i én til én behandling.\nVIP Huset er også et tilbud til unge, der er dømt til ungdomssanktion i 2. og 3. fase. Yderligere modtager VIP Huset unge under § 107.\nI visitationsprocessen ind i VIP Huset, vil den unge individuelt blive vurderet ud fra dennes samlede udfordringer og ressourcer, og altid vurderet ift. en samlet gruppevurdering af de øvrige indskrevne unge. Den unge kan ved indskrivningen have et misbrug med sig, dog ikke så misbruget overskygger de primære udfordringer og den unge vil blive forelagt, at der under ingen omstændigheder accepteres et aktivt misbrug i huset, eller med andre unge fra huset.\nLow Arousal bygger på fire hjørnesten, som inkluderer kognitive og adfærdsmæssige elementer. Hjørnestenene har fokus på at: 1.\treducere potentielle konfliktpunkter omkring den unge ved at tilpasse og nedbringe fagprofessionelles krav 2.\tindarbejde verbale og nonverbale strategier, så øget arousal hos den unge undgås. Dette gør vi i VIP Huset ved at udarbejde et aftaleskema med den unge 3.\tundersøge de fagprofessionelles metoder og muligheder til håndtering af udfordrende adfærd 4. sikre faglig viden og støtte til fagprofessionelle, som arbejder med de unge med udfordrende adfærd Gennem low arousal er vores fokus rettet mod, hvordan vi, som fagprofessionelle, gennem egen adfærd kan støtte de unges trivsel og udvikling af nye strategier til mere hensigtsmæssig adfærd i vanskelige situationer. Grundholdningen er, at når vi, de fagprofessionelles, ændrer vores adfærd, krav og metoder overfor den enkelte unge, kan den unge også ændre adfærd. Herved kan de fagprofessionelles ændrede adfærd forebygge, at der opstår konflikter. I henhold til low arousal handler pædagogisk arbejde grundlæggende om kravtilpasning og tilpassede metoder for et opnå det højst mulige funktions- og trivselsniveau for en ung. Stilles krav og forventninger på rette måde, og er de realistiske, konkrete og opnåelige, lykkes det for den unge at gennemføre sin opgave og mulighed for udvikling og læring kommer i spil. Læring som følge af konflikter sker derfor ikke i selve konfliktsituationen, men ved den efterfølgende opfølgning mellem den unge og personalet. Gennem anerkendelse og nysgerrighed undersøger vi, sammen med den unge, hvad der gik forud for konflikten og hvad den bragte i spil for den unge. Tillige hvordan vi, i samspil med den unge, fremadrettet kan ændre krav, rammer, vilkår, strukturer og metoder, så vi kan styre uden om konflikterne. I praksis medfører denne faglige tilgang, at vi som fagprofessionelle altid skal være bevidste om, at det er os, der har ansvaret for at skabe nogle rammer, der tager hensyn til de unges udfordringer, og sikrer en tryg, forudsigelig hverdag, der er præget af en positiv relation mellem den unge og de ansatte i VIP Huset. Dette kræver en grundlæggende viden om den unges udfordringer. Har den unge f.eks. problemer med sanseforstyrrelser, er den unge meget stressfølsomt, er de eksekutive funktioner ikke alderssvarende, så skal der tages specielle hensyn til det. Desforuden skal medarbejderen være nysgerrig i forhold til at finde årsagen til en uhensigtsmæssig adfærd og være kreativ for at kunne finde nye måder til at forebygge konflikter på. I den pædagogiske praksis i det daglige anvender VIP Huset dels et aftaleskema, som udfærdiges i dialog og samarbejde med hver enkelt ung og dels anvendes en skematisk oversigt, som visualiserer hvorledes vores forståelse af adfærd er tæt forbundet med en vurdering af de bagvedliggende stressorer og deres indflydelse.\nI arbejdet med relationer og samarbejde gennem anerkendende pædagogik er personalets fokus de unges behov og perspektiv. Grundlaget for at praktisere anerkendelse i det daglige pædagogiske samarbejde er, at personalet efterstræber at indgå i ligeværdige relationer/samtaler med den enkelte. Det ligeværdige består i at være opmærksom på, at i kontakt og samarbejde er det professionelles og den unges perspektiv lige meget værd. Også selvom relationen ikke er ligestillet. Det gælder således, at personalet altid bærer et særligt ansvar for at skabe rum for den unges tryghed og trivsel og heri praktisere anerkendelse af den unges syn på egne vilkår og muligheder. For kun på den måde kan de finde ud af, hvad den unge tænker og føler, hvordan dets virkelighed ser ud og hvilken hjælp, det har behov for. Pointen er her, at de unge gør de ting, de gør, for sig selv, ikke imod personalet eller samfundet. Derfor handler det om at se de unge på deres egne præmisser. Hermed ikke sagt, at personalet i den forstand skal underkaste sig de unges præmisser. Disse kan netop være begrænset af nederlagsfølelser, usikkerhed, angst og tvivl. Men en viden om den unges udgangspunkt og selvforståelse er, med den anerkendende pædagogik som afsæt, afgørende for at kunne tilrettelægge en indsats der både har den unge med og som stiler imod succes. Grundtanken i arbejdet med anerkendelse er således, at personalet bliver optaget af "Hvad kan jeg gøre for at forstå, hvad den unge vil, og hvordan hun ser på tingene?" Det handler også om at se på den unge som én, der kan bidrage med noget vigtigt til det fælles liv i VIP Huset, i egen familie eller mere generelt i samfundet, så samarbejdet bliver en platform for udvikling og trivsel. Al adfærd, også den problemgivende, ses derfor som kommunikation og løsningsforslag, og mødes med nysgerrighed og invitation til at finde løsninger og alternative handlemuligheder i fællesskab med den unge. Unge med udadreagerende adfærd mødes med forståelse for deres frustrationer, samtidig med at der arbejdes på at lære dem at håndtere disse følelser gennem særligt tilrettelagte interventioner. Tydelige rammer samt voksne, som de unge har tillid til, er væsentlige elementer til at sænke risikoen for konflikter i det daglige. Vi vurderer naturligvis hver enkelt situation konkret ud fra forhold omkring den enkelte unge, sagens karakter og omstændighederne i øvrigt.\nVi arbejder med tryghed og trivsel som forudsætning for udvikling og læring. Derfor er hverdagen i huset tilrettelagt på baggrund af en autismespecifik grundstruktur og centrerer sig omkring tilrettelagte aktiviteter, der skaber sammenhæng og et meningsgivende indhold. Dette altid under hensyn til hver enkelt unges behov og formåen. VIP Husets autismespecifikke grundstruktur er centreret omkring et ugeskema som indeholder faste og forudsigelige aktiviteter. Disse tjener dels til at skabe et meningsfuldt indhold i hverdagen for de unge, som ikke har et aktivt uddannelsestilbud, dels til at understøtte en struktur i hverdagen og dels til at skabe en ramme for træning af almindelige dagligdagsfunktioner og social interaktion: møde til tiden til en aktivitet, deltage i fællesskab med andre, vente på tur, samarbejde, løse konkrete opgaver osv. I det daglige betyder det, at de unge opnår nye erfaringer i VIP Husets veltilrettelagte behandlingsmiljø, hvor den forudsigelige og tydelige struktur samt tilrettelagte aktiviteter giver den unge mulighed for, i samarbejde med personalet, at udvikle nye forståelses- og handlestrategier, som kan føre til ny indsigt og ændret adfærd. Det handler om, at den unge skal opleve sig selv som betydningsfuld og kompetent, og at den unge har mulighed for at opleve sig selv som et aktivt og ansvarligt handlende menneske med ønsker, drømme og visioner for tilværelsen. En autisme specifik grundstruktur er tilrettelagt omkring forudsigelighed og rutiner, og kendetegnes af forberedelse. Denne ramme understøtter en velfungerende og sund døgnrytme, skaber stabilitet omkring husets beboere og frigiver mulighed for bl.a. overskud til opstart og fastholdelse af fritidsaktiviteter og uddannelse med henblik på, i videst muligt omfang, på sigt klare sig som voksen i det danske samfund. Almene principper i VIP Husets autismepædagogik De nævnte principper ikke er aktiviteter i sig selv, men indgår netop som aspekter af personalets fokusområder i interaktion og dialog med husets unge. Forudsigelighed og forberedelse Beskyttelse vil sige, at personalet efterstræber at give tryghed ved at skabe overblik gennem planlægning, struktur og detaljeret forberedelse. En vigtig del af forudsigeligheden er VIP Husets aftaler med de unge (om vækketider, køreplaner m.m.) og et grundlæggende kendskab til, hvordan hver enkelt ung foretrækker forberedelse. Nogle unges læringsstil er visuel, andre sproglig. Nogle unge har gavn af ugeskemaer til overblik, andre har brug for planlagte påmindelser 1-2-3 dage forud for en given aftale. Forudsigelighed og forberedelse tilvejebringes gennem et fælles overblik over den unges hverdag, aktiviteter, opgaver og gennem indgående viden om den unges behov, forudsætninger og færdigheder. Begge tilvejebringes i kombinationen mellem faglig viden, samt kontakt og dialog med de unge selv. Støtte Personalet tilrettelægger aktiviteter og indgår i samarbejde med de unge med det mål at øge deres viden om egne behov\nRelationsbaseret pædagogik og metode\nAnerkendende pædagogik og metode\nDe unge modtager en specialiseret og individuelt tilrettelagt behandlingsindsats. Det er muligt at tilkøbe ekstra pædagogisk støtte i en afgrænset periode til et specifikt formål.\nMidlertidigt ophold (fx §§ 107, 109, 110, SUL § 141) 3.510,75 kr.\nTakst i alt 3.510,75 kr.\nTakst i alt fratrukket refusion for indirekte moms 3.349,26 kr.\nIndsats - Døgnbehandling\nAnbringelse (§ 52) 3.510,75 kr.\n48,25 borgerrettede timer pr. plads pr. uge\nPædagogisk medhjælp 44\nSpecialpædagogisk arbejde og omsorg 214,5\n48,63 borgerrettede timer pr. plads pr. uge\nSpecialpædagogisk arbejde og omsorg 128,5\nPædagogisk medhjælp 22\nVed indskrivning i VIP Huset udarbejdes en behandlingsplan af leder/psykolog i samarbejde med VIP Husets medarbejdere. Behandlingsplanen taget afsæt i den anbringende kommunes handleplan. Med afsæt i handleplanen mål udarbejdes, i samarbejde med hver enkelt ung, 1-3 konkrete udviklingsmål, som der arbejdes med i den kommende periode.\nUdviklingsmålene centrerer sig om de unges behov såvel som interesser. Dette sikrer vi dels igennem arbejdet med SMART mål, som understøtter, at de konkrete mål giver mening for den unge. Principperne for SMART mål er, at hver enkelt mål skal være:\nMålene revurderes løbende. Statusvurderinger udfærdiges 3 måneder efter indskrivning, og derefter hver halve år.\nVi samarbejder om konkrete udviklingsmål med hver enkelt ung. Det er den unges primær- eller sekundærpædagog, der i samarbejde med den unge, udfylder og følger op på målene samt evaluerer og følger op på udvikling. I forbindelse med afholdelse af behandlingskonferencer forelægges og drøftes udviklingsmålene med den samlede personalegruppe. Dette for at understøtte, at en samlet behandlingsindsats fastholdes og udvikles.\nVi anvender "SMART-mål" modellen i udarbejdelse af den unges udviklingsmål.\nI SMART-modellen arbejder man ud fra, at et mål skal være specifikt, målbart, accepteret, realistisk og tidsafgrænset.\nMålene sættes i samarbejde med den unge, og har sit afsæt i de mål, som danner grundlag for den anbringende kommunes handleplan.\nI anvendelse af SMART-mål, indgår en specifik, konkret og præcis beskrivelse af, hvordan det ser ud, hvad den unge skal kunne eller hvad der skal ændres, når et givent mål er opnået. Vi evaluerer, i dialog med den unge, løbende hvordan udviklingsarbejdet forløber og justerer i den forbindelse løbende indsatser, støttebehov og tilpasser eksisterende mål til den unges overskud og realistiske muligheder.\nVi anvender Planner4you i dokumentationen af det daglige pædagogiske støtte- og behandlingsarbejde. Planner4you bliver brugt som et praktisk pædagogisk redskab hvor almindelige hverdagsoplysninger nedskrives, de unges adfærd og udvikling beskrives samt de pædagogiske interventioner og refleksioner dokumenteres.\nDe første måneder af 2020 er præget af krisestyring, idet afvikling af tidligere ledelse og en stor del af tidligere medarbejdere er nødvendigt. Der sker en strømlining af virksomheden og findes markante besparelser, der bl.a. er anvendt til varige forbedringer på bygninger og inventar. I 2020 har været afholdt 9 faglige temadage for at skabe grundlag for fælles faglighed og styrkelse af den behandlingsmæssige indsats. Der er udfærdiget personalehåndbog, medicinhåndbog og en faglig håndbog samt indgået aftale med ekstern supervisor til det pædagogiske personale. Endelig sker en konsolidering af bestyrelsesarbejdet med nye bestyrelsesformand og tilgang af nye kompetente bestyrelsesmedlemmer.\nDet gode arbejde med implementering af fælles teori og metode fortsættes med planlægning og afholdelse af 8 temadage over 2021. Den eksterne supervision fastholdes, og det forventes, at der ansættes en fast psykolog i VIP Huset. Vi fortsætter forbedring af institutionens fysiske rammer, så den daglige pædagogiske indsats og de unges trivsel understøttes af indretning og rumfordeling. I efteråret planlægges førstehjælpskursus med henblik på at styrke personalets kompetencer i evt. nødsituationer. Der arbejdes endeligt fortsat målrettet med implementering af medicinhåndbog, styrkelse af dokumentation gennem strømlining af VIP Husets digitale platform samt af det anvendte journalsystem.\nVi forventer at have indskrevet 10 unge i døgnafdelingen samt 4 unge i vores lejligheder ved udgangen af 2021. Dette betyder at institutionen vil være fuldt belagt. Der vil løbende blive ansat pædagogisk personale svarende til en øgning i antal indskrevne, ganske som det er planen af ansætte en psykolog i VIP Huset.\nDer er i 2019 igangsat en omfattende proces omkring formalisering af medarbejderforhold og tilpasning af medarbejderkompetencer. Der er fokus på at øge antallet af pædagogfagligt uddannede medarbejdere samt vidensdeling gennem en formaliseret mødekultur og kommunikation.\nMålgruppen på Kastruplundsgade udvides i 2020 med unge mænd. Den igangværende forandringsproces, der er startet i 2019 fortsætter i 2020.\nAktuelt drøfter ejer, bestyrelse og ledelse den mest hensigtsmæssige organisationsform.\nDen nødvendige og forventede høje faglighed i VIP Huset bliver imødekommet med fokus på fortsat kompetenceudvikling for alle medarbejdere, samt hos ledelsen. I 2018 har VIP Huset udvidet samarbejdet med husets psykolog, som er blevet ansat. Samarbejdet vil blive gennemgående ift. sparring og udvikling af fagligheden og behandlingen, dokumentationen og kvaliteten i VIP Huset.\nVIP Huset har haft fokus på driften af tilbuddet, herunder især medarbejdertrivsel og udvikling. Dette vil yderligere blive styrket i 2019.\nSocialtilsyn Hovedstaden har gennemført anmeldt tilsynsbesøg i VIP Huset den 4. oktober 2021.Socialtilsynet talte under besøget med ledelsen, fire medarbejdere og to unge beboere, og har beset alle lokaliteter i forbindelse med tilbuddet. Socialtilsynet har analyseret fremsendt dokumentation i form af blandt andet oversigter over indskrevne unge samt medarbejdere, herunder ophørte medarbejdere og dokumentation for tre indskrevne unge, herunder visiterende kommunes handleplan, tilbuddets behandlingsplan og journalnotater. Det økonomiske tilsyn er foretaget på baggrund af budget 2021 og årsrapport for 2020. Socialtilsyn Hovedstaden har i forbindelse med det aktuelle tilsynsbesøg behandlet følgende af kvalitetsmodellens temaer: "Målgruppe, metoder og resultater", "Organisation og ledelse", "Kompetencer" og "Fysiske rammer". Der er således ikke foretaget ændringer i rapportens øvrige temaer siden sidste tilsyn. Socialtilsynets resultat er ’godkendt’. VIP Husets hovedafdeling er godkendt med 10 pladser og modtager efter eget ønske alene piger i alderen 15 til 25 år. Godkendelsen omfatter såvel pladser jf. Servicelovens § 66, stk.1, nr. 6 som § 107.Endvidere er tilbuddet godkendt med 4 udslusningspladser/botilbud beliggende i mindre opgangsfællesskab i Kastrup på Amager. Målgruppen er her unge kvinder og mænd i alderen 17 til 27 år, jf. Servicelovens §§ 66, stk. 1, nr. 6 og 107. Tilbuddet er etableret som et privat tilbud (ApS) beliggende på Amager.Tilbuddets målgruppe er typisk karakteriseret ved at have psykosociale og/eller psykiatriske vanskeligheder, ligesom det er unge, der har været udsat for massivt omsorgssvigt og ofte har flere sammenbrudte anbringelser bag sig. Målgruppen omfatter opmærksomhedsforstyrrelser, personlighedsforstyrrelser, autismespektrum og andre psykiske vanskeligheder (social angst mv.), ligesom VIP Huset er et tilbud til unge, der er dømt til ungdomssanktion i 2. og 3. fase. Tilbuddet beskriver selv, at målgruppen ikke omfatter unge med betydelig retardering samt tungere psykiatriske lidelser som skizofreni og psykotiske lidelser, samt unge, hvis primære udfordringer er udadreagerende adfærd, eller hvis vanskeligheder fordrer en skærmet plads eller en 1:1 normering. Socialtilsynet vurderer, at tilbuddets ledelse gennem det sidste år har iværksat omfattende tiltag af såvel organisatorisk som faglig art, med det formål at fastholde kompetente medarbejdere, hvilket vurderes at have båret frugt. Tilbuddets ledelse har eksempelvis haft fokus på at sikre synlig ledelse, tæt opfølgning af medarbejdere i ansættelsen, muligheder for faglig sparring, formel kompetenceudvikling samt ekstern supervision. Socialtilsynet vurderer, at tilbuddet har haft fokus på at fastholde den præciserede afgrænsning af målgruppen, herunder ved at visitation har sikret, at den unge kunne rummes inden for målgruppen og forventes at kunne profitere af indsatsen. Socialtilsyn Hovedstaden vurderer, at medarbejdergruppen samlet set rummer formelt faglige kompetencer tillige med refleksive og relationelle kompetencer, der er relevante i forhold til såvel tilbuddets målgruppe som de valgte faglige tilgange og metoder. Således fremstår medarbejderne vidende og refleksive i forhold til anvendelsen af disse metoder i tilbuddets praksis. Socialtilsynet vurderer, at der i den samlede personalegruppe findes tilstrækkelige og relevante faglige og personlige kompetencer, således at medarbejderne aktuelt fremstår sikre og kompetente og at tilbuddets unge er trygge i omgangen med medarbejderne, der har formået at etablere relationer, i forhold til de unge. Socialtilsynet vurderer, at det siden seneste tilsyn november 2020, er lykkedes tilbuddet at bringe de unge i trivsel og udvikling. I relation hertil konstaterer socialtilsynet, at størsteparten af de unge i tilbuddet nu er tilknyttet uddannelse/beskæftigelse om end det for fleres vedkommende kun er i begrænset omfang. Dette er en positiv udvikling siden seneste tilsyn, hvor kun ganske få af tilbuddets unge havde en sådan tilknytning. Socialtilsynet konstaterer fortsat, at visiterende kommuner generelt er tilfredse med indsatsen og resultaterne. Socialtilsynet anbefalede ved seneste tilsyn november 2020 tilbuddets ledelse at have fokus på at sikre kontinuitet og stabilitet i tilbuddet, herunder på at fastholde medarbejdere og nedbringe sygefraværet. Dette vurderer socialtilsynet på baggrund af oplysninger vedr. det sidste år, at tilbuddets ledelse er lykkedes med.\nSocialtilsyn Hovedstaden konstaterer, at tilbuddets målgruppe er karakteriseret af individuelle psykiske og sociale vanskeligheder, der gør deltagelse i ekstern uddannelse/beskæftigelse vanskelig.\nSocialtilsynet Hovedstadens vurderer i den forbindelse, at tilbuddet aktuelt har vanskeligt ved at tilbyde en indsats til de unge, der ikke for tiden er i stand til at deltage i et eksternt uddannelses- eller beskæftigelsestilbud, som kan sikre disse unge en kontinuerlig dagligdag.\nSocialtilsynet har derfor anbefalet tilbuddet fortsat at have fokus på at fastholde relevante aktiviteter i dagtimerne, herunder daglige rutiner for den enkelte ung, der kan støtte den unge i at blive i stand til at etablere og fastholde tilknytning til uddannelse/beskæftigelse.\nDerudover vurderer Socialtilsyn Hovedstaden fortsat, at tilbuddet har fokus på at understøtte den enkeltes tilknytning til uddannelse og beskæftigelse, ligesom Socialtilsynet vurderer, at tilbuddet i samarbejde med den unge opstiller mål for den unges udvikling, der har til formål at understøtte den unge i at blive i stand til at etablere og fastholde tilknytning til uddannelse/beskæftigelse og således på sigt bliver i stand til at udnytte sit fulde potentiale i forhold hertil.\nTilbuddets målgruppe er karakteriseret ved ofte at have omfattende vanskeligheder i forhold til at indgå i sociale relationer og opnå selvstændighed, idet psykiske udfordringer hindrer og vanskeliggør deres umiddelbare deltagelse.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet i høj grad arbejder målrettet på at understøtte de unges udvikling af kompetencer i forhold til at indgå i sociale relationer og dermed understøtter de unges ønsker om og behov for at indgå i sådanne relationer og opnå selvstændighed, blandt andet ved i samarbejde med den unge at udarbejde mål for den unges udvikling på dette område.\nEndvidere vurderer Socialtilsynet, at tilbuddet i praksis gør det muligt for den unge at fastholde og etablere relationer til såvel biologisk netværk som venner og kærester, der er velkomne i tilbuddet.\nSocialtilsynet vurderer imidlertid samtidig, at den fortsat omfattende personalegennemstrømning er en udfordring for tilbuddet i forhold til at sikre trygge og stabile rammer for de unge, idet den har stor indflydelse på de unges oplevelse af tillid til og evt. fortrolighed med medarbejderne.\nSamtidig konstaterer tilsynet, at det for mange af de unge i tilbuddet er en udfordring at indgå i et almindeligt dagligt liv med relevante rutiner, og at det kun for en mindre andel af de unge lykkes for tilbuddet at sikre etablering af et sådant dagligliv. Således er kun en enkelt tilknyttet et uddannelsestilbud, mens resten af de indskrevne reelt ikke har en rutinemæssig dagligdag.\nDet fremgår af tilsynets observationer af en behandlingskonference for to af de indskrevne, at det er en primær opgave, at understøtte de unge i at etablere og fastholde en dagligdag med sunde sove- og spisevaner og faste rutiner, ligesom det fremgår, at det ikke er muligt at etablere uddannelses- eller beskæftigelsestilbud, før en sådan dagligdag er etableret.\nDet er samtidig Socialtilsynets vurdering, at tilbuddet aktuelt har vanskeligt ved at tilbyde en indsats til de unge, der kan sikre dem en sådan kontinuerlig dagligdag.\nSocialtilsynet har derfor anbefalet tilbuddet at have fokus på at fastholde relevante rutiner og aktiviteter i dagtimerne, herunder daglige rutiner for den enkelte ung, der kan støtte den unge i at fastholde en almindelig dagligdag.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet arbejder med udgangspunkt i den præciserede afgrænsning af målgruppen, tilbuddet selv tidligere har udarbejdet.\nTilbuddet har siden seneste tilsyn i november 2020 tilpasset gruppen af indskrevne, og socialtilsynet vurderer, at tilbuddets aktuelt indskrevne unge falder inden for den godkendte målgruppe og kan rummes i forhold til tilbuddets formål, indsats og de valgte faglige tilgange og metoder.\nSocialtilsynet vurderer de valgte faglige tilgange og metoder relevante i forhold til målgruppens udfordringer og tilbuddets målsætning, ligesom socialtilsynet vurderer, at medarbejdergruppen relevant kan gøre rede for dem og deres anvendelse i praksis.\nTilbuddets leder, der er uddannet klinisk psykolog, varetager behandlingsansvaret og varetager den kontinuerlige opkvalificering af medarbejderne med fokus på tilbuddets indsats, i forhold til de indskrevne unges udfordringer og behov. Siden sidste tilsyn har tilbuddet taget "Faglig håndbog" i brug. Dette er en omfattende samling af metodiske, praktiske og organisatoriske rammer og regelsæt for tilbuddets pædagogiske og organisatoriske drift. Den faglige håndbog er skrevet og samlet af tilbuddets leder, der også sikrer rammernes praktiske brug, uddannelse og implementering i den daglige pædagogiske metode.\nSocialtilsynet vurderer fortsat, at tilbuddet så vidt muligt i samarbejde med den unge opstiller mål for den enkeltes udvikling på såvel langt som kort sigt og i relation til visiterende kommuners mål for anbringelsen. Endvidere vurderer Socialtilsynet på baggrund af analyse af udvalgte dagbogsjournaler, at tilbuddets dokumentation beskriver sammenhæng mellem mål, indsats og resultater, der gør den anvendelig til egen læring og evt. forbedring af indsatsen.\nSocialtilsynet konstaterer fortsat, at visiterende kommuner generelt er tilfredse med tilbuddets indsats og de opnåede resultater.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddets ledelse er relevant uddannet og har lang erfaring på området. På trods af kort anciennitet som samlet ledelse af tilbuddet, varetages driften af tilbuddet fagligt og økonomisk forsvarligt med fokus på at sikre såvel de unges som medarbejdernes trivsel og udvikling.\nTilbuddet har siden seneste tilsyn i overensstemmelse med socialtilsynets udmeldte udviklingspunkt iværksat og videreført indsatser med fokus på at sikre kontinuitet og stabilitet i tilbuddet, herunder også haft fokus på at fastholde medarbejdere, rekruttere nye medarbejdere og nedbringe sygefravær.\nTilbuddet har iværksat ekstern supervision og har fortsat og videreudviklet en omfattende fælles kompetenceudvikling rettet mod den faste medarbejdergruppe.\nDenne indsats vurderer socialtilsynet har båret frugt, idet såvel personalegennemstrømning som sygefravær er nedbragt væsentligt indenfor det seneste år, hvilket socialtilsynet vurderer tillige har haft positiv indflydelse på de unges trivsel generelt. Dette underbygges af de unge, der beskriver en generel trivsel og at de betragter tilbuddet som deres hjem.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddets bestyrelse er kompetent og aktiv.\nSocialtilsynet vurderer det meget positivt, på baggrund af dels det fysiske tilsyn, dels indhentede baggrundsmaterialer og samlet set den store konstaterede indsats ledelse og medarbejdere har gjort for at rette op på en udvikling for tilbuddet, der ikke havde en positiv retning. Tilbuddets kompetencer i forhold til målgruppe og opgave er for alvor i udvikling siden sidste tilsyn. Der er stort fokus på alle aspekter i organisationen og den indsats den nye ledelse har gjort er forbilledlig. Den samlede medarbejdergruppe rummer formelle faglige kompetencer samt relevant erfaring med såvel målgruppe som de valgte faglige tilgange og metoder. Medarbejdergruppen har dog samlet set ikke lang anciennitet i tilbuddet, men tilbuddet er ved at sikre en kontinuerlig og omfattende kompetenceudvikling for alle medarbejdere (inkl. vikarer) med fokus på at skabe et fælles fagligt sprog og en fælles samstemmende praksis i forhold til indsatsen. En lang række afholdte temadage, en meget grundig og fyldestgørende "Faglig håndbog" og mange fora for sparring og læring gør, at tilbuddet fremstår kompetent. Socialtilsynet følger med stor interesse vejen frem og ser klart, at den tidligere bekymring for tilbuddets ledelse og kvalitet i behandlingen ikke længere er tilstede.\nSocialtilsynet konstaterer også, at denne vurdering bekræftes af de unge, der beskriver en medarbejdergruppe med forståelse for de unges behov og med kompetencer til at sikre omsorg og tryghed i anbringelsen. Endelig vurderer socialtilsynet, at også tilbuddets løbende dokumentation i form af journalnotater, behandlingsplaner, personalemødereferater mv. bærer præg af relationelle og refleksive kompetencer.\nSocialtilsynet har den 21.12.2021 godkendt tilbuddets årsbudget for 2022, idet der er lagt vægt på følgende tre forhold:\nRevisor har erklæret sig med blank påtegning i årsrapporten for 2020, og reviderer i h.t. gældende love, bekendtgørelser og forskrifter, herunder erklæret sig om markedslejeværdi.\nSocialtilsynet har påset, at tilbuddets regnskaber revideret af en godkendt revisor, og at revisor både har foretaget økonomisk og forvaltningsrevision i overensstemmelse med god offentlig revisionsskik. Revisor har erklæret sig med blank påtegning i årsrapporten for 2020, og reviderer i h.t. gældende love, bekendtgørelser og forskrifter, herunder erklæret sig om markedslejeværdi.\nTilbuddet er velholdt og fremstår velindrettet og alle steder indbydende. Der er værelser af forskellig størrelse, men flest temmelig store, mens de unge deler fælles gode bade- og toiletfaciliteter. Fællesfaciliteterne rummer såvel store fællesrum som mindre, ligesom der er faciliteter til såvel dagligdags aktiviteter som til kreative og behandlingsmæssige aktiviteter. Tilbuddet er beliggende i umiddelbar nærhed af indkøbsmuligheder, rekreative områder, kollektiv transport (bus og metro) samt fritidsfaciliteter af meget forskellig art. Det er således muligt for de unge at transportere sig selv til skole og uddannelsessteder, ligesom det er relativt let for de unge at opretholde kontakten med biologisk netværk og deltage i sociale fællesskaber og aktiviteter i byen.\nUdslusningslejlighederne/botilbuddet fremstår som den unges eget hjem, indrettet efter den unges ønsker og behov. Socialtilsyn Hovedstaden vurderer, at tilbuddets fysiske rammer understøtter de unges trivsel og tilbuddets indsats. Det er Socialtilsynets vurdering, at de fysiske rammer understøtter målgruppens behov og formålet med indsatsen, idet de tilgodeser de unges trivsel og tryghed samt ret til privatliv, herunder de unges behov for hjemlige rammer.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet generelt understøtter de unges sundhed og trivsel.\nVIP Husets målgruppe er behandlingskrævende piger, der ofte har været udsat for massivt omsorgssvigt og har flere sammenbrudte anbringelser bag sig. De unge er typisk karakteriseret ved at have psykosociale og/eller psykiatriske vanskeligheder, herunder misbrug, selvskade og autismespektrum forstyrrelser. Socialtilsynet vurderer, at tilbuddet har relevant viden om og yder en indsats i forhold til de unges sundhed og trivsel, idet medarbejdergruppen langsomt har konsolideret sig efter en periode med store omstillinger og deraf følgende personalegennemstrømning. Aktuelt vurderer socialtilsynet, at medarbejderne fremstår sikre og kompetente i forhold til at bringe en sådan relevant viden i spil i indsatsen og tilsynet vurderer, at tilbuddets unge er trygge i omgangen med medarbejderne, der har formået at etablere relationer i forhold til de unge.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet og medarbejderne har en anerkendende og respektfuld tilgang til de unge, der inddrages i alle forhold, der vedrører dem selv og deres liv i tilbuddet.\nTilsynet vurderer, at medarbejdergruppen besidder viden om og refleksionsevne i forhold til at konfliktnedtrappe og bearbejde evt. magtanvendelser, ligesom de er velorienterede i forhold til gældende lovgivning på området.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet under forårets delvise nedlukning pga corona-smitte har formået at fastholde en genkendelig hverdag for tilbuddets unge og har etableret relevante aktiviteter til at understøtte en sådan.\nSocialtilsyn Hovedstaden har gennemført anmeldt tilsynsbesøg i VIP Huset 22. og 23. september 2020.Socialtilsynet talte under besøget med ledelsen, fem medarbejdere, tre unge beboere, pårørende til 4 beboere samt tre sagsbehandlere fra tre forskellige kommuner. Socialtilsynet har af hensyn til risikoen for smitte med Covid-19 ikke besøgt tilbuddet fysisk, men besøgte det i februar 2020. Socialtilsynet har analyseret fremsendt dokumentation i form af blandt andet oversigter over indskrevne unge samt medarbejdere, herunder ophørte medarbejdere, indberettede magtanvendelser for det seneste halve år og dokumentation for to indskrevne unge, herunder visiterende kommunes handleplan, tilbuddets behandlingsplan og journalnotater. Økonomiske tilsyn er foretaget på baggrund af budget 2021 og årsrapport for 2019. Socialtilsyn Hovedstaden har i forbindelse med det aktuelle tilsynsbesøg behandlet følgende af kvalitetsmodellens temaer: 'Målgruppe, metoder og resultater', 'Sundhed og trivsel', 'Organisation og ledelse' samt 'Kompetencer', herunder fulgt op på udviklingspunkter fra seneste tilsyn. Socialtilsynets resultat er ’godkendt’. VIP Husets hovedafdeling er godkendt med 10 pladser og modtager efter eget ønske alene piger i alderen 15 til 25 år. Godkendelsen omfatter såvel pladser jf. Servicelovens § 66, stk.1, nr. 6 som § 107.Endvidere er tilbuddet godkendt med 4 udslusningspladser/botilbud beliggende i mindre opgangsfællesskab på Amager. Målgruppen er her unge kvinder og mænd i alderen 17 til 27 år, jf. Servicelovens §§ 66, stk. 1, nr. 6 og 107.Tilbuddet er etableret som et privat tilbud (ApS) beliggende på Amager. Tilbuddets målgruppe er typisk karakteriseret ved at have psykosociale og/eller psykiatriske vanskeligheder, ligesom det er unge, der har været udsat for massivt omsorgssvigt og ofte har flere sammenbrudte anbringelser bag sig. Målgruppen omfatter opmærksomhedsforstyrrelser, personlighedsforstyrrelser, autismespektrum og andre psykiske vanskeligheder, ligesom VIP Huset er et tilbud til unge, der er dømt til ungdomssanktion i 2. og 3. fase. Tilbuddet beskriver selv, at målgruppen ikke omfatter unge med betydelig retardering samt tungere psykiatriske lidelser som skizofreni og psykotiske lidelser, samt unge, hvis primære udfordringer er udad-reagerende adfærd, eller hvis vanskeligheder fordrer en skærmet plads eller en 1:1 normering. Socialtilsynet vurderer, at tilbuddet efter en omfattende organisatorisk ændring på baggrund af ejerskifte og efterfølgende udskiftning af ledelse aktuelt fremstår stabiliseret. Tilbuddet har i løbet af det seneste halve år formået at bringe en omfattende personalegennemstrømning til ophør og personalegruppen fremstår siden april 2020 som stabil. Socialtilsynet vurderer, at tilbuddets ledelse har iværksat omfattende tiltag af såvel organisatorisk som faglig art, med det formål at fastholde kompetente medarbejdere, hvilket vurderes at have båret frugt. Tilbuddets ledelse har eksempelvis haft fokus på at sikre synlig ledelse, tæt opfølgning af medarbejdere i ansættelsen, muligheder for faglig sparring, formel kompetenceudvikling samt ekstern supervision. Socialtilsynet vurderer, at tilbuddet har haft fokus på at fastholde den præciserede afgrænsning af målgruppen, herunder ved at visitation har sikret, at den unge kunne rummes inden for målgruppen og forventes at kunne profitere af indsatsen. Socialtilsyn Hovedstaden vurderer, at medarbejdergruppen samlet set rummer formelt faglige kompetencer tillige med refleksive og relationelle kompetencer, der er relevante i forhold til såvel tilbuddet målgruppe som de valgte faglige tilgange og metoder. Således fremstår medarbejderne vidende og refleksive i forhold til anvendelsen af disse metoder i tilbuddets praksis. Socialtilsynet vurderer, at det siden seneste tilsyn februar 2020 er lykkedes tilbuddet at bringe de unge i trivsel og udvikling. I relation hertil konstaterer socialtilsynet, at størsteparten af de unge i tilbuddet nu er tilknyttet uddannelse/beskæftigelse om end det for fleres vedkommende kun er i begrænset omfang. Dette er en positiv udvikling siden seneste tilsyn, hvor kun ganske få af tilbuddets unge havde en sådan tilknytning. Socialtilsynet konstaterer fortsat, at visiterende kommuner generelt er tilfredse med indsatsen og resultaterne. Socialtilsynet anbefalede ved seneste tilsyn februar 2020 tilbuddets ledelse at have fokus på at sikre kontinuitet og stabilitet i tilbuddet, herunder på at fastholde medarbejdere og nedbringe sygefraværet. Dette vurderer socialtilsynet på baggrund af oplysninger vedr. det seneste halve år, at tilbuddets ledelse er lykkedes med. I forhold til en anbefaling om at sikre, at der i den samlede personalegruppe findes tilstrækkelige og relevante faglige og personlige kompetencer, vurderer socialtilsynet, at medarbejderne aktuelt fremstår sikre og kompetente og at tilbuddets unge er trygge i omgangen med medarbejderne, der har formået at etablere relationer i forhold til de unge.\nTilbuddet har siden seneste tilsyn februar 2020 tilpasset gruppen af indskrevne, og socialtilsynet vurderer, at tilbuddets aktuelt indskrevne unge dermed falder inden for den godkendte målgruppe og kan rummes i forhold til tilbuddets formål, indsats og de valgte faglige tilgange og metoder.\nSocialtilsynet anbefalede ved sidste tilsyn tilbuddet i visitationsprocessen at sikre, at nye indskrevnes udfordringer og behov, dels er i overensstemmelse med tilbuddets godkendte målgruppe og dels forventes at matche de unge, der allerede bor i tilbuddet. Tilsynet vurderer, at tilbuddet har fulgt denne anbefaling.\nTilbuddets direktør, der er uddannet klinisk psykolog, varetager behandlingsansvaret og varetager den kontinuerlige opkvalificering af medarbejderne med fokus på tilbuddets indsats i forhold til de indskrevne unges udfordringer og behov.\nSocialtilsynet vurderer fortsat, at tilbuddet så vidt muligt i samarbejde med den unge opstiller mål for den enkeltes udvikling på såvel langt som kort sigt og i relation til visiterende kommuners mål for anbringelsen, ligesom Socialtilsynet på baggrund af visiterende kommuners oplysninger vurderer, at tilbuddet opnår resultater i forhold hertil. Endvidere vurderer Socialtilsynet på baggrund af analyse af udvalgte dagbogsjournaler, at tilbuddets dokumentation beskriver sammenhæng mellem mål, indsats og resultater, der gør den anvendelig til egen læring og evt. forbedring af indsatsen.\nSocialtilsynet konstaterer, at visiterende kommuner generelt er tilfredse med tilbuddets indsats og de opnåede resultater.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddets ledelse på trods af kort anciennitet som samlet ledelse af tilbuddet varetager driften af tilbuddet fagligt og økonomisk forsvarligt med fokus på at sikre såvel de unges som medarbejdernes trivsel og udvikling.\nTilbuddet har siden seneste tilsyn i overensstemmelse med socialtilsynets udmeldte udviklingspunkt iværksat og videreført indsatser med fokus på at sikre kontinuitet og stabilitet i tilbuddet, herunder også haft fokus på at fastholde medarbejdere og nedbringe sygefravær.\nDenne indsats vurderer socialtilsynet har båret frugt, idet såvel personalegennemstrømning som sygefravær er nedbragt væsentligt de seneste 6 måneder, hvilket socialtilsynet vurderer tillige har haft positiv indflydelse på de unges trivsel generelt. Dette underbygges af såvel de unge, som pårørende og sagsbehandlere, der beskriver en generel trivsel hos de unge.\nSocialtilsynet vurderer, at den samlede medarbejdergruppe rummer formelle faglige kompetencer samt relevant erfaring med såvel målgruppe som de valgte faglige tilgange og metoder. Medarbejdergruppen har samlet set ikke lang anciennitet i tilbuddet, men tilbuddet har sikret kontinuerlig og omfattende kompetenceudvikling for alle faste medarbejdere med fokus på at skabe et fælles fagligt sprog og en fælles samstemmende praksis i forhold til indsatsen.\nSocialtilsynet vurderer, at denne indsats har været nødvendig og har båret frugt, idet medarbejdergruppen samlet fremstår kompetent og vidende. Socialtilsynet konstaterer, at denne vurdering bekræftes af såvel de unge som pårørende, der beskriver en medarbejdergruppe med forståelse for de unges behov og med kompetencer til at sikre omsorg og tryghed i anbringelsen. Endelig vurderer socialtilsynet, at også tilbuddets løbende dokumentation i form af journalnotater bærer præg af relationelle og refleksive kompetencer.\nSocialtilsynet har den 13.11.2020 godkendt tilbuddets årsbudget for 2021, idet der er lagt vægt på følgende tre forhold:\nRevisor har erklæret sig med blank påtegning i årsrapporten for 2019, og reviderer i h.t. gældende love, bekendtgørelser og forskrifter, herunder erklæret sig om markedslejeværdi.\nSocialtilsynet har påset, at tilbuddets regnskaber revideret af en godkendt revisor, og at revisor både har foretaget økonomisk og forvaltningsrevision i overensstemmelse med god offentlig revisionsskik. Revisor har erklæret sig med blank påtegning i årsrapporten for 2019, og reviderer i h.t. gældende love, bekendtgørelser og forskrifter, herunder erklæret sig om markedslejeværdi.\nTilbuddet er velholdt og fremstår for størstedelen velindrettet og alle steder indbydende. Der er værelser af forskellig størrelse, men flest temmelig store, mens de unge deler fælles bade- og toiletfaciliteter. Fællesfaciliteterne rummer såvel store fællesrum som mindre, ligesom der er faciliteter til såvel dagligdags aktiviteter som til kreative og behandlingsmæssige aktiviteter. Tilbuddet er beliggende i umiddelbar nærhed af indkøbsmuligheder, rekreative områder, kollektiv transport (bus og metro) samt fritidsfaciliteter af meget forskellig art. Det er således muligt for de unge at transportere sig selv til skole og uddannelsessteder, ligesom det er relativt let for de unge at opretholde kontakten med biologisk netværk og deltage i sociale fællesskaber og aktiviteter i byen.\nTilsyn 2020-04-23 - Godkendt\nSocialtilsyn Hovedstaden har aflagt anmeldt tilsynsbesøg i VIP Huset onsdag den 5. februar 2020.Socialtilsynet talte under besøget med ledelsen, fire medarbejdere samt observerede behandlingskonference/teammøde. Endvidere har tilsynet talt med sagsbehandlere repræsenterende 7 visiterende kommuner og 7 nuværende indskrevne samt en tidligere indskreven ung. Socialtilsynet har analyseret fremsendt dokumentation i form af blandt andet oversigter over indskrevne unge samt medarbejdere, herunder ophørte medarbejdere, indberettede magtanvendelser for det seneste år og dagbogsnotater for tre unge for januar måned 2020. Endelig er det økonomiske tilsyn foretaget på baggrund af budget 2020 og årsrapport for 2018. Socialtilsyn Hovedstaden har i forbindelse med det aktuelle tilsynsbesøg behandlet den samlede kvalitetsmodel, herunder fulgt op på udviklingspunkter fra seneste tilsyn, ligesom tilsynet i forbindelse med tilsynsbesøget har imødekommet tilbuddets ansøgning om en væsentlig ændring, således at tilbuddet i botilbuddet/ udslusningsafdelingen kan modtage såvel unge kvinder som mænd. Socialtilsynets resultat er ’godkendt’. VIP Husets hovedafdeling er godkendt med 10 pladser og modtager efter eget ønske alene piger i alderen 14 til 23 år. Godkendelsen omfatter såvel pladser jf. Servicelovens § 66, stk.1, nr. 6 som § 107.Endvidere er tilbuddet godkendt med 4 udslusningspladser/botilbud beliggende i mindre opgangsfællesskab på Amager. Målgruppen er her unge kvinder og mænd i alderen 17 til 27 år, jf. Servicelovens §§ 66, stk. 1, nr. 6 og 107.Tilbuddet er etableret som et privat tilbud (ApS) beliggende på Amager. Tilbuddets målgruppe er typisk karakteriseret ved at have psykosociale og/eller psykiatriske vanskeligheder, ligesom det er unge, der har været udsat for massivt omsorgssvigt og ofte har flere sammenbrudte anbringelser bag sig. Målgruppen omfatter opmærksomhedsforstyrrelser, personlighedsforstyrrelser, autismespektrum og andre psykiske vanskeligheder, ligesom VIP Huset er et tilbud til unge, der er dømt til ungdomssanktion i 2. og 3. fase. Tilbuddet beskriver selv, at målgruppen ikke omfatter unge med betydelig retardering samt tungere psykiatriske lidelser som skizofreni og psykotiske lidelser, samt unge, hvis primære udfordringer er udadreagerende adfærd, eller hvis vanskeligheder fordrer en skærmet plads eller en 1:1 normering. Tilbuddet har siden seneste tilsyn været igennem omfattende organisatoriske ændringer på baggrund af ejerskifte og efterfølgende udskiftning af ledelse. Tilbuddet har i den forbindelse været udfordret af ustabilitet i personalegruppen ud over det forventelige, blandt andet begrundet i sygdom og personalegennemstrømning. Socialtilsyn Hovedstaden vurderer, at tilbuddet kun delvist har sikret fastholdelse af den præciserede afgrænsning af målgruppen, idet tilbuddet aktuelt har indskrevet både unge med psykiatriske udfordringer, herunder unge med autismediagnoser og unge med en mere udadreagerende adfærd og misbrug. Socialtilsyn Hovedstaden anerkender, at tilbuddets ledelse giver udtryk for at have fokus på denne problematik og på fremtidigt at sikre den godkendte målgruppe fastholdt. Samtidig vurderer Socialtilsyn Hovedstaden, at tilbuddet er udfordret af den omfattende personalegennemstrømning, idet tilsynet på den ene side vurderer, at den samlede medarbejdergruppe rummer formelle faglige kompetencer samt relevant erfaring med pædagogisk arbejde generelt, men på den anden side vurderer, at medarbejderne ikke for alles vedkommende besidder relevant viden om tilbuddets målgrupper og tilbuddets valgte faglige tilgange og metoder. Socialtilsynet vurderer, at disse forhold udfordrer tilbuddets indsats, der i visse tilfælde kun resulterer i mindre positive resultater. Således vurderer Tilsynet, at de unges trivsel i tilbuddet tydeligt er udfordret af tilbuddets personaleomsætning og deres deraf følgende tab af relationer til kendte voksne, ligesom tilbuddet aktuelt har vanskeligt ved at tilbyde en indsats til de unge, der kan sikre dem en kontinuerlig dagligdag. Socialtilsynet konstaterer samtidig, at visiterende kommuner generelt er tilfredse med indsatsen og resultaterne. Socialtilsynet har anbefalet tilbuddets ledelse at have fokus på at sikre kontinuitet og stabilitet i tilbuddet, herunder på at fastholde medarbejdere og nedbringe sygefraværet. Endvidere anbefaler Tilsynet tilbuddets ledelse at sikre, at der i den samlede personalegruppe findes tilstrækkelige og relevante faglige og personlige kompetencer i forhold til de indskrevnes behov og udfordringer.\nSocialtilsyn Hovedstaden vurderer på baggrund af det aktuelle tilsynsbesøg, at tilbuddet aktuelt kun delvis arbejder med udgangspunkt i den præciserede afgrænsning af målgruppen, tilbuddet selv tidligere har udarbejdet.\nSåledes har tilbuddet ved tilsynsbesøget indskrevet både unge med psykiatriske udfordringer, herunder unge med autismediagnoser og unge med en mere udadreagerende adfærd og med misbrug. Socialtilsyn Hovedstaden ser derfor positivt på ledelsens initiativer i forhold til at sikre, at alle indskrevne fremadrettet er omfattet af tilbuddets godkendte målgruppe og ser frem til at kunne se resultaterne af disse initiativer ved kommende tilsynsbesøg.\nTilsynet vurderer, at den aktuelle beboersammensætning udfordrer tilbuddets indsats, der i visse tilfælde kun resulterer i mindre positive resultater, men konstaterer samtidig, at visiterende kommuner generelt er tilfredse med indsatsen og resultaterne.\nSocialtilsynet vurderer på baggrund af observationer af behandlingskonference, at tilbuddets medarbejdere generelt kan redegøre for og anvende de valgte faglige tilgange og metoder, som vurderes relevante i forhold til målgruppens udfordringer, men konstaterer samtidig, at det ikke i alle tilfælde synes muligt at fastholde den planlagte indsats, blandt andet på baggrund af personaleressourcer, der ikke fuldtud og altid svarer til det forudsatte i tilbuddets egne vagtplaner.\nTilbuddets udslusningsafdeling/botilbud godkendes i forbindelse med det aktuelle tilsyn til både at modtage unge kvinder og mænd.\nTilbuddet har ansat tilbuddets psykolog som direktør og det konstateres, at hun fortsat understøtter tilbuddets indsats og varetager kontinuerlig opkvalificering af medarbejderne i forhold til de indskrevnes udfordringer og behov.\nSocialtilsynet vurderer fortsat, at tilbuddet i samarbejde med den unge opstiller mål for den enkeltes udvikling på såvel langt som kort sigt og i relation til visiterende kommuners mål for anbringelsen, ligesom Socialtilsynet på baggrund af visiterende kommuners oplysninger vurderer, at tilbuddet opnår resultater i forhold hertil. Endvidere vurderer Socialtilsynet på baggrund af analyse af udvalgte dagbogsjournaler, at tilbuddets dokumentation beskriver sammenhæng mellem mål, indsats og resultater, der gør den anvendelig til egen læring og evt. forbedring af indsatsen.\nSocialtilsyn Hovedstaden vurderer, at tilbuddet siden bestyrelsesformandens overtagelse af tilbuddet medio 2019 og den efterfølgende udskiftning af såvel direktør som souschef har medført store udfordringer for tilbuddets drift.\nSåledes ses aktuelt både en personalegennemstrømning og et sygefravær af et omfang, der vurderes at have negativ indflydelse på de unges trivsel og udvikling.\nTilsynet vurderer, at tilbuddets ledelse er udfordret i forhold til at sikre en stabil drift, der understøtter såvel medarbejdernes som de unges trivsel, hvorfor Socialtilsynet er enig i ledelsens udtalte mål om at sikre personalegruppens faglige kompetencer og fastholdelse af gode medarbejdere og tillige anbefaler tilbuddets ledelse at have fokus på at sikre kontinuitet og stabilitet i tilbuddet, herunder at have fokus på at nedbringe sygefraværet. Endvidere anbefaler Tilsynet tilbuddets ledelse at have særligt fokus på at sikre, at der i tilbuddet findes tilstrækkelige og relevante personalekompetencer, der matcher de behov og udfordringer, tilbuddets indskrevne har, herunder sikre relevant og tilstrækkelig supervision og generel kompetenceudvikling af den samlede medarbejdergruppe.\nSocialtilsynet konstaterer, at tilbuddet efterlever bestemmelserne i lov om socialtilsyn både hvad angår bestyrelsessammensætning og forholdet mellem ledelse og bestyrelse, ligesom tilbuddet tillige opfylder egne vedtægter hvad angår antal bestyrelsesmedlemmer.\nSocialtilsyn Hovedstaden vurderer, at den samlede medarbejdergruppe rummer formelle faglige kompetencer samt relevant erfaring med pædagogisk behandlingsarbejde generelt. Men Socialtilsynet vurderer samtidig, at medarbejderne ikke for alles vedkommende besidder relevant viden om tilbuddets målgrupper og tilbuddets valgte faglige tilgange og metoder.\nEndvidere vurderer Socialtilsynet, at selvom medarbejdergruppen rummer relevante personlige kompetencer, så medfører en omfattende personalegennemstrømning og lav gennemsnitlig anciennitet, at det kun i middel grad er muligt at bringe sådanne relationelle og reflektoriske kompetencer i spil i forhold til tilbuddets aktuelt indskrevne. Således vurderer Socialtilsynet, at den høje personalegennemstrømning, tilbuddet gennem flere år har haft, og som ses at være fortsat det seneste halve år kan have konsekvenser for de unges motivation i forhold til at indgå i relationer og vise tillid til medarbejdere, som de ikke føler sig sikre på forbliver i tilbuddet.\nSocialtilsynet anbefaler derfor tilbuddets ledelse i overensstemmelse med ledelsens egen udtrykte intention at have fokus på fastholdelse af medarbejdere med det formål at betrygge de unge i, at tilbuddet og medarbejderne kan fungere som en tryg ramme for deres udvikling og trivsel.\nEndvidere anbefaler Tilsynet tilbuddets ledelse at have fokus på at sikre kontinuerlig kompetenceudvikling og supervision for den samlede medarbejdergruppe med særligt fokus på tilbuddets målgrupper og på de valgte faglige tilgange og metoder.\nDog kan Socialtilsynet konstatere, at der for 2020 regnes med en reduceret personalestab på 13,03 mod 15,80 i 2019 ud fra en belægningsprocent i 2019 på 75% og 70% i 2020. Den samlede udgift til borgerrelateret personale ses derfor i gennemsnit at stige med 14,25% mod et fald i den samlede normering.\nDen faglige kvalitet vurderes på middel niveau. Det er socialtilsynets vurdering, at der i et vist omfang er sammenhæng mellem tilbuddets kvalitet og tilbuddets pris i forhold til målgruppen, idet Socialtilsynet har fokus på, at en omfattende personalegennemstrømning det seneste år har haft indflydelse på kvaliteten i tilbuddets indsats.\nTilbuddet vurderes at have økonomiske rammer til at levere ydelser af fornødne faglige kvalitet, og at kunne opfylde økonomiske krav fra tredjemand. Tilbuddet angiver på Tilbudsportalen, at soliditetsgraden er 22,11.\nSocialtilsynet bemærker, at tilbuddet samlet har indgået lejekontrakter, der forpligter tilbuddet for samlede udgifter på kr. 6,2 mill. over de næste 4-5 år, hvilket Socialtilsynet vurderer som meget højt, idet det langt overstiger tilbuddets reserver. Bestyrelsen anerkender i høringssvar tilbuddets forpligtelser, men beskriver samtidig disse som værende af mere teknisk karakter, idet de forfalder løbende, ligesom bestyrelsen ikke vurderer, at de har konsekvenser for den daglige drift. Endvidere redegør bestyrelsen for, at aftaler om lejemålets løbetid netop er indgået for at sikre en stabil drift.\nDe økonomiske oplysninger afspejler øvrige oplysninger på Tilbudsportalen og de faktiske forhold som oplyst for socialtilsynet i forbindelse med driftstilsynet. I øvrigt henvises til vurderinger i tema 5 – organisation og ledelse, herunder indikator 9.a og kriterie 9 vedrørende faktisk anvendelse af personaleressourcer.\nVIP Husets målgruppe er behandlingskrævende piger, der ofte har været udsat for massivt omsorgssvigt og har flere sammenbrudte anbringelser bag sig. De unge er typisk karakteriseret ved at have psykosociale og/eller psykiatriske vanskeligheder, herunder misbrug, selvskade og autismespektrum forstyrrelser. Socialtilsynet vurderer, at tilbuddet har relevant viden om og yder en indsats i forhold til de unges sundhed og trivsel, men Socialtilsynet vurderer samtidig, at tilbuddet for tiden er i en så voldsom omstillingsproces, der blandt andet omfatter en høj personaleomsætning, at denne viden ikke altid bringes fuldt ud i anvendelse.\nI den forbindelse vurderer Socialtilsynet, at de unges trivsel i tilbuddet tydeligt er udfordret af tilbuddets personaleomsætning og deres deraf følgende tab af relationer til kendte voksne.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet og medarbejderne generelt har en anerkendende og respektfuld tilgang til de unge, der inddrages i alle forhold, der vedrører dem selv og deres liv i tilbuddet.\nTilsynet vurderer samtidig, at medarbejdergruppen generelt besidder viden om og refleksionsevne i forhold til at konfliktnedtrappe og bearbejde evt. magtanvendelser, men at medarbejderressourcerne ikke i alle situationer gør det muligt for medarbejderne at trække sig tilbage og foretage de nødvendige overvejelser i konfliktsituationer.\nSamtidig konstaterer Socialtilsynet, at den høje personaleomsætning har som konsekvens, at ikke alle medarbejdere er bekendte med gældende lovgivning vedr. magtanvendelser.\nPå baggrund af den høje personalegennemstrømning vil Socialtilsynet også fremadrettet følge tilbuddets arbejde med dels at sikre de unges generelle trivsel i tilbuddet og dels, at alle medarbejdere har den nødvendige viden om såvel tilbuddets valgte metoder som kendskab til gældende lovgivning vedr. magtanvendelse\nSocialtilsyn Hovedstaden har aflagt anmeldt tilsynsbesøg i VIP Huset 26. februar 2019. Socialtilsynet talte i den forbindelse med leder, tilstedeværende medarbejdere og 4 unge, ligesom Socialtilsynet i forbindelse med tilsynsbesøget har talt med og fået skriftlige tilbagemeldinger fra fem sagsbehandlere fra visiterende kommuner. Endvidere har Socialtilsynet analyseret fremsendt dokumentation i form af oversigter over indskrevne og medarbejdere, indberettede magtanvendelser for de seneste 14 måneder, referater af personale- og bestyrelsesmøder samt tilbuddets regnskab for 2018. Socialtilsyn Hovedstaden har i forbindelse med det aktuelle tilsyn behandlet den samlede kvalitetsmodel, herunder fulgt op på udviklings- og opmærksomhedspunkter fra seneste tilsyn. Tilsynets resultat er ”godkendt”. VIP Husets hovedafdeling er godkendt med 10 pladser og modtager efter eget ønske alene piger i alderen 14 til 23 år. Godkendelsen omfatter såvel pladser jf. Servicelovens §§ 66, stk.1, nr. 5 som 107. Endvidere er tilbuddet godkendt med 4 udslusningspladser beliggende i mindre opgangsfællesskab på Amager. Målgruppen er her piger i alderen 17 til 27 år, jf. Servicelovens §§ 66, stk. 1, nr. 5 og 107. Tilbuddet er etableret som et privat tilbud (ApS) beliggende på Amager. Tilbuddets målgruppe er typisk karakteriseret ved at have psykosociale og/eller psykiatriske vanskeligheder, ligesom det er unge, der har været udsat for massivt omsorgssvigt og ofte har flere sammenbrudte anbringelser bag sig. Målgruppen omfatter opmærksomhedsforstyrrelser, personlighedsforstyrrelser, autismespektrum og andre psykiske vanskeligheder, ligesom VIP Huset er et tilbud til unge, der er dømt til ungdomssanktion i 2. og 3. fase. Tilbuddet beskriver selv, at målgruppen ikke omfatter unge med betydelig retardering samt tungere psykiatriske lidelser som skizofreni og psykotiske lidelser, samt unge, hvis primære udfordringer er udadreagerende adfærd, eller hvis vanskeligheder fordrer en skærmet plads eller en 1:1 normering. Socialtilsyn Hovedstaden vurderer på baggrund af tilsynsbesøget, at tilbuddet leverer en faglig indsats af høj kvalitet og opnår positive resultater i forhold til målene for de unge. Socialtilsynet vurderer, at tilbuddets valgte tilgange og metoder, baseret på relationspædagogiske, miljøterapeutiske og anerkendende tilgange er i overensstemmelse med målgruppens behov. En høj andel af tilbuddets medarbejdere har relevant kompetencegivende uddannelse og alle har relevante erfaringer i forhold til målgruppe og tilbudstype. Derudover har tilbuddet etableret omfattende og kontinuerlig fælles kompetenceudvikling både i forhold til målgruppens udfordringer og de valgte faglige tilgange og metoder, ligesom faste medarbejdere kontinuerligt har adgang til supervision. Flere medarbejdere uden relevant kompetencegivende uddannelse er desuden påbegyndt en sådan med støtte fra tilbuddet. Desuden arbejder tilbuddet fortsat målrettet med udvikling af organisationen med fokus på ledelseskompetencer og inddragelse af den faste medarbejdergruppe, hvilket Socialtilsynet vurderer har haft en positiv indflydelse på medarbejdernes oplevelse af et fælles fagligt ståsted. Socialtilsynet afventer, at disse tiltag på sigt får en positiv effekt på tilbuddets personalegennemstrømning og på tilbuddets evne til at fastholde medarbejdere. Socialtilsynet vurderer, at tilbuddet det seneste år har haft et øget fokus på magtanvendelser, og at disse generelt indberettes i overensstemmelse med gældende lovgivning og dokumenteres under hensyn til relevante og nødvendige refleksioner. Socialtilsynet er betrygget i, at tilbuddet håndterer og dokumenterer magtanvendelser med fokus på egen læring og evt. forbedring af indsatsen. Socialtilsynet vurderer, at tilbuddet har fokus på at forebygge magtanvendelser og på at sikre, at medarbejderne har tilstrækkelig og relevant viden om gældende lovgivning. Endvidere vurderer Socialtilsynet, at medarbejdergruppen generelt har omfattende refleksive kompetencer, der medvirker til at forebygge anvendelse af magt i tilspidsede situationer, men anbefaler, på baggrund den relativt omfattende personalegennemstrømning, samtidig ledelsen fortsat at have fokus på at sikre, at medarbejderne er opdaterede i forhold til dette område.\nSocialtilsyn Hovedstaden vurderer fortsat, at tilbuddet har fokus på at understøtte den enkeltes tilknytning til uddannelse og beskæftigelse, idet det dog samtidig konstateres, at målgruppens individuelle psykiske og sociale vanskeligheder gør deltagelse i ekstern uddannelse/beskæftigelse vanskelig.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet i samarbejde med den unge opstiller mål for den unges udvikling, der understøtter, at den unge bliver i stand til at etablere og fastholde tilknytning til uddannelse/beskæftigelse og således på sigt bliver i stand til at udnytte sit fulde potentiale i forhold hertil.\nDet er endvidere Socialtilsynets vurdering, at tilbuddet også i den konkrete indsats støtter den unge i at fastholde og udvikle sin tilknytning til uddannelse/beskæftigelse, idet tilbuddet kontinuerligt sikrer transport, og/eller instruerer den unge i selvstændigt at anvende kollektiv transport, ligesom medarbejderne deltager i relevante undervisningssituationer og møder som en kontinuerlig proces, hvor den unge sikres maksimal selvstændighed og indflydelse på eget liv. Socialtilsyn Hovedstaden vurderer, på baggrund af visiterende kommuners oplysninger og Socialtilsynets kontinuerlige kontakt til tilbuddet, at den enkelte unge over tid udvikler kompetencer, der på sigt understøtter den unge i at udnytte sit fulde potentiale i forhold til uddannelse og beskæftigelse.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet i høj grad arbejder målrettet med at understøtte de unges udvikling af kompetencer i forhold til at indgå i sociale relationer og dermed understøtter de unges ønsker om og behov for at indgå i sådanne relationer og opnå selvstændighed.\nI den forbindelse vurderer Socialtilsynet, at den faldende men fortsat temmelig høje personalegennemstrømning er en udfordring for tilbuddet, om end de unges udtalelser i forbindelse med det aktuelle tilsyn tyder på, at personaleomsætningen ikke mere har så stor indflydelse på de unges oplevelse af tillid til og evt. fortrolighed med medarbejderne.\nTilbuddet udarbejder i samarbejde med den unge mål og delmål for den unges udvikling på dette område og understøtter løbende den unges arbejde med at opnå de opstillede mål, ligesom tilbuddet i praksis gør det muligt for den unge at fastholde og etablere relationer til såvel biologisk netværk som venner og kærester, der er velkomne i tilbuddet. Samtidig vurderer Socialtilsynet, at tilbuddets indsats rettes mod at sikre den unge deltagelse i eksterne aktiviteter i det omfang, den enkeltes ressourcer og kompetencer tillader det.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet opnår positive resultater, idet de unge opnår kompetencer til at leve et voksenliv på egne præmisser, ligesom tilbuddets indsats grundlæggende har fokus på at understøtte den unges udvikling af selvværd og identitet, hvilket vurderes at være relevant i forhold til målgruppens behov og udfordringer.\nSocialtilsyn Hovedstaden vurderer på baggrund af det aktuelle tilsynsbesøg, at tilbuddet fortsat arbejder med udgangspunkt i den præciserede afgrænsning af målgruppen, tilbuddet selv har udarbejdet. Socialtilsynets vurderer, at afgrænsningen har bidraget til at sikre, at tilbuddet rummer tilstrækkelige og relevante kompetencer i forhold til at sikre trivsel og udvikling for de indskrevne unge.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddets medarbejdere fortsat kan redegøre for valgte faglige tilgange og metoder, der findes anvendelige i forhold til målgruppens udfordringer, ligesom tilbuddet aktivt anvender ansat psykolog til at understøtte en relevant og kvalificeret indsats og sikre relevant kontinuerlig opkvalificering af medarbejderne i forhold til målgruppens udfordringer og behov.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet i samarbejde med den unge opstiller mål og delmål for den enkeltes udvikling i overensstemmelse med den unges ønsker og i relation til visiterende kommuners mål for anbringelsen, ligesom Socialtilsynet på baggrund af visiterende kommuners oplysninger og tidligere dokumentanalyse vurderer, at tilbuddet opnår tilfredsstillende resultater i forhold hertil.\nEndvidere vurderer Socialtilsynet fortsat, at tilbuddets dokumentation beskriver sammenhæng mellem mål, indsats og resultater, der gør den anvendelig til egen læring og evt. forbedring af indsatsen.\nSocialtilsyn Hovedstaden vurderer, at tilbuddets ledelse, bestående af leder og souschef samt bestyrelsesformand, der gennem de seneste 1½ år har varetaget en ikke uvæsentlig rolle i opgaven med at udvikle tilbuddet, samlet set er kompetent og ansvarlig. Tilbuddet drives både fagligt og økonomisk forsvarligt og gennem det seneste 1½ år med et stærkt fokus på organisationsudvikling og generel udvikling af tilbuddets ydelser.\nSocialtilsyn Hovedstaden vurderer, at tilbuddet gennem denne periode har formået at iværksætte og facilitere en kontinuerlig proces, med fokus på udvikling af ledelsens kompetencer og professionalisme, samt en udvikling af organisationen, der aktuelt vurderes at have stabiliseret tilbuddet.\nTilbuddet er imidlertid fortsat præget af en relativt omfattende personalegennemstrømning og af nyansættelser, foranlediget af tilbuddets øgede antal pladser.\nSocialtilsyn Hovedstaden vurderer samtidig, at tilbuddets ledelse gennem det sidste år har formået at udvikle en organisationskultur med fokus på læring og forbedring og med fokus på udnyttelse af alles ressourcer og kompetencer.\nEndvidere vurderer Socialtilsynet, at tilbuddets ledelse tillige er i gang med en udvikling i retning af større professionalisme, og hvor inddragelse og medindflydelse får større plads. Denne udvikling er formålstjenlig og Socialtilsynet forventer, at tilbuddet herigennem kan stabilisere personalegennemstrømningen.\nSocialtilsyn Hovedstaden vurderer fortsat, at den samlede medarbejdergruppe rummer formelle faglige kompetencer samt relevant erfaring med pædagogisk behandlingsarbejde generelt. Endvidere vurderer Socialtilsynet, at medarbejdergruppen rummer relevante relationelle og reflektoriske kompetencer, ligesom Tilsynet vurderer, at medarbejderne har relevante personlige kompetencer.\nImidlertid har medarbejdergruppen, pga. den omfattende personaleomsætning, tilbuddet gennem flere år har haft, en relativt lav anciennitet i tilbuddet, hvilket rummer udfordringer for såvel de unge som for tilbuddet generelt.\nMedarbejdergruppen er imidlertid sikret kontinuerlig supervision, faglig sparring ved psykolog, psykiater og sygeplejerske samt fælles opkvalificering både i forhold til miljøterapi som den valgte faglige behandlingstilgang og i forhold til målgruppens aktuelle udfordringer.\nSocialtilsynet vurderer, at denne omfattende kompetenceudvikling er relevant og nødvendig i forhold til at sikre en ensartet indsats af høj kvalitet, baseret på et fælles fagligt ståsted. Og at den udvikling af organisationskulturen, der har været i gang de seneste år, hvor ledelsen aktuelt fremtræder tydeligere og med fokus på fælles læring og forbedring af indsatsen, ser ud til at medvirke til at styrke organisationen og nedbringe personaleomsætningen.\nTilbuddet er velholdt og fremstår for størstedelen velindrettet og alle steder indbydende. Der er værelser af forskellig størrelse, men flest temmelig store, mens de unge deler fælles bade- og toiletfaciliteter.\nFællesfaciliteterne rummer såvel store fællesrum som mindre, ligesom der er faciliteter til såvel dagligdags aktiviteter som til kreative og behandlingsmæssige aktiviteter.\nTilbuddet er beliggende i umiddelbar nærhed af indkøbsmuligheder, rekreative områder, kollektiv transport (bus og metro) samt fritidsfaciliteter af meget forskellig art. Det er således muligt for de unge at transportere sig selv til skole og uddannelsessteder, ligesom det er relativt let for de unge at opretholde kontakten med biologisk netværk og deltage i sociale fællesskaber og aktiviteter i byen.\nUdslusningslejlighederne fremstår som den unges eget hjem, indrettet efter den unges ønsker og behov.\nSocialtilsyn Hovedstaden vurderer, at tilbuddets fysiske rammer understøtter de unges trivsel og tilbuddets indsats. Det er Socialtilsynets vurdering, at de fysiske rammer understøtter målgruppens behov og formålet med indsatsen, idet de tilgodeser de unges trivsel og tryghed samt ret til privatliv, herunder de unges behov for hjemlige rammer.\nVIP Husets målgruppe er behandlingskrævende piger, der ofte har været udsat for massivt omsorgssvigt og har flere sammenbrudte anbringelser bag sig. De unge er typisk karakteriseret ved at have psykosociale og/eller psykiatriske vanskeligheder, herunder misbrug, selvskade og autismespektrum forstyrrelser.\nSocialtilsynet vurderer, at tilbuddet har relevant viden om og yder en indsats i forhold til de unges sundhed og trivsel, der understøtter disse unges behov og udvikling, ligesom Tilsynet vurderer, at tilbuddet har en anerkendende og respektfuld tilgang til de unge, der inddrages i alle forhold, der vedrører dem selv og deres liv i tilbuddet.\nSocialtilsynet konstaterer, at tilbuddet gennem det seneste 1½ år har haft fokus på at opkvalificere medarbejderne og tilbuddets indsats, blandt andet ved at sikre relevant supervision og understøttelse af behandlingsindsatsen af psykolog og psykiater.\nEndvidere vurderer Tilsynet, at medarbejdergruppen er blevet opkvalificeret i forhold til lov om voksenansvar, og således aktuelt har relevant viden om lovgrundlag og indberetningsprocedurer. Tilsynet vurderer samtidig, at den samlede medarbejdergruppe besidder viden om og refleksionsevne i forhold til at konfliktnedtrappe og bearbejde evt. magtanvendelser, ligesom Tilsynet vurderer, at magtanvendelse indberettes og indeholder relevante refleksioner, i relation til en forbedret indsats i forhold til konflikter.\nPå baggrund af den relativt høje personalegennemstrømning vil Socialtilsynet også fremadrettet følge tilbuddets arbejde med at dokumentere og følge op på magtanvendelser med henblik på løbende læring og forbedring af indsatsen.\nEndelig vurderer Socialtilsynet som tidligere, at de unge generelt trives i tilbuddet, idet der tages forbehold for den indflydelse, de unges individuelle udfordringer har på deres trivsel.


Nej tak til nethandel, ja tak til den personlige service | HobroAvis.dk\nDuoen hos Butik Gitte. Fra venstre Camilla Eriksen og Gitte Thybo Jensen. Foto: Jesper Bøss\nD. 13 november 2019 - kl 17:05\nNej tak til nethandel, ja tak til den personlige service\nButik Gitte mener ikke, at man online kan give den samme rådgivning til kunderne. Derfor har man kun en fysisk butik\nHOBRO: Selvom man som kvinde måske bruger et af de lidt større numre i tøj end gennemsnittet, behøver man på ingen måde at lade sig begrænse. Hverken hvad angår udvalget, service eller den gode indkøbsoplevelse. Det er Butik Gitte på Jernbanegade i Hobro et godt eksempel på.\nButikken har nemlig specialiseret sig i smart tøj til pluspiger. I størrelser fra 42 til 56.\n- Jeg åbnede butikken tilbage i 2003 på bagkant af en stressperiode, der endte med en opsigelse hos min daværende arbejdsgiver. Derfor skulle jeg beslutte, hvad fremtiden skulle byde på rent arbejdsmæssigt.\n- Jeg er uddannet indkøbsassistent med elektronik som speciale, men havde i flere år også arrangeret homeparties med salg af tøj på hobbyniveau, og syntes, at det var en sjov branche.\n- Så jeg besluttede at åbne min egen tøjbutik, som de første tre år lå i Østergade, inden den i november måned 2006 flyttede til den nuværende adresse her på Jernbanegade, fortæller Gitte Thybo Jensen, der på alle måder er en rigtig fighter.\nInden for de sidste par år har hun også kæmpet med en hjertesygdom og deraf flere operationer. Alligevel er Gitte at finde i butikken – altid iført et stort smil.\n- Og det har altid været spændende og sjovt, også selvom der skal kæmpes for tingene. Ingenting kommer af sig selv, og du skal arbejde rigtig mange timer, hvilket jeg aldrig har været bange for. Der har bestemt også været udfordringer. Særligt finanskrisen kunne mærkes, og så har det måske heller ikke gjort tingene nemmere for mig, at jeg stædigt holder fast i, at det altid skal være en god, nærværende og personlig oplevelse at købe tøj hos os.\n- Det betyder blandt andet, at vi ikke har nogen webshop og derfor slet ikke nogen nethandel. Hos os er det afgørende at yde en nærværende og personlig service, som vi kun kan yde i butikken.\n- Vi er blandt andet kendt for at sige vores mening, og det sætter kunderne pris på. Vi skal eksempelvis ikke sige, at kjolen eller bukserne sidder perfekt, hvis det ikke er tilfældet. Det er vigtigt, måske særligt for vores kunder, der jo er pluspiger. Den rådgivning kan vi ikke yde via en webshop, fortæller Gitte Thybo Jensen, der i butikken har ansat Camilla Eriksen som salgsassistent.\nKlar til julehandelen\nDe seneste måneder har Butik Gitte i øvrigt fået en flot makeover med en ny og flot indretning, så butikken står knivskarpt til julehandelen – blandt andet med nye, flotte afdelinger for butikkens to store mærker, Zoey og Zizzi. En julehandel, Gitte glæder sig meget til.\n- Julen er altid en hyggelig og travl tid, og jeg kan kun opfordre kunderne til at købe deres julegaver i de lokale butikker her i Hobro. Julehandelen er nemlig meget vigtig for mange butikker, og vil man have en aktiv handelsby også i fremtiden, er det vigtigt at bakke op. Samtidig kender vi også vores kunder, så mændene kan roligt komme ind. Vi kender de fleste størrelser.\n- Så også her bør man droppe nethandelen og gå efter den lokale og nærværende service, slutter Gitte Thybo Jensen, der privat bor i Hørby med manden Flemming. Sammen har de tre voksne børn, tre svigerdøtre og tre børnebørn, som hun elsker at bruge tiden sammen med.\nDerudover elsker Gitte både at strikke og at feste – og uanset hvad, så er humøret altid i top.\nTitlerne fordelt i Hobro Golfklub\nD. 21 september 2020 - kl 14:34\nD. 21 september 2020 - kl 09:25\nMindre affald i Valsgaard\nD. 21 september 2020 - kl 14:32\nSeks nye bænke frister i Døstrup\nD. 21 september 2020 - kl 08:05\nKvindelige golfveteraner måtte i omspil hele fire gange\n16 nye skraldespande ser ud til at have haft effekt


Canada Ontario Ottawa Restauranter i Ottawa Lone Star Cafe\nNr. 1.612 af 2.233 Restauranter i Ottawa Fra det sydvestlige USA 32 Colonnade Rd, Ottawa, Ontario, Canada+1 613-727-1966+ Tilføj website\nVis også KortSatellit Kortopdateringer er sat på pause. Zoom ind for at se opdaterede oplysninger. Nulstil zoom Opdaterer kortet... Tilbage til kortet Oversigt 3,5 9 anmeldelserFremragende11 %Rigtig god56 %Gennemsnitlig11 %Dårlig22 %Frygtelig0 %17. april 2016“21 degrees and no patio...”10. marts 2014“Reliable”Restaurantens åbningstider + Tilføj åbningstiderKØKKENER Fra det sydvestlige USA VURDERINGER ServiceMadGod prisStemningPLACERING 32 Colonnade Rd, Ottawa, Ontario, CanadaAlle oplysninger Forbedr denne registreringEr denne restaurant familievenlig?Ja Nej Ved ikke Er denne restaurant god til frokost?Ja Nej Ved ikke Er denne restaurant god til middag?Ja Nej Ved ikke Er denne restaurant egnet for børn?Ja Nej Ved ikke Tager denne restaurant imod reservationer?Ja Nej Ved ikke Specialiserer denne restaurant sig i mad fra det sydvestlige USA? Ja Nej Ved ikke Er denne restaurant god til brunch?Ja Nej Ved ikke Er denne restaurant kørestolsegnet?Ja Nej Ved ikke Er der gode vegetarretter på denne restaurant?Ja Nej Ved ikke Er der gode glutenfri retter på denne restaurant?Ja Nej Ved ikke Tak for din hjælp! Del en anden oplevelse, inden du smutter. Skriv en anmeldelse\nMedlemsvurdering Fremragende1Rigtig god5Gennemsnitlig1Dårlig2Frygtelig0Type rejsendeFamilierParAleneForretningVennerTidspunkt på året Mar.-majJun.-aug.Sep.-nov.Dec.-feb.Sprog Alle sprog Dansk (4)Engelsk (9)Sprog Dansk (4)Engelsk (9)\nSe, hvad de rejsende siger: Denne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejGreg GOttawa, Canada216Anmeldt 17 april 2016 fra mobile enheder 21 Grader og ingen gårdhave ...Hvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Tak for din vurdering.\nOttawaTravelDuoOttawa, Canada5422Anmeldt 4 august 2015 fra mobile enheder Good, but not the world's best burritoGoogle Oversæt MereTak, OttawaTravelDuo Nancy Lynn H6936Anmeldt 6 januar 2015 Good family restaurantGoogle Oversæt MereTak, Nancy Lynn H Denne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejs_travelsOttawa, Ontario1114Anmeldt 10 marts 2014 PålideligMereHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nSuge AOttawa, Canada6221Anmeldt 30 december 2013 Great as alwaysGoogle Oversæt MereTak, Suge A FrankHutchState College, Pennsylvania14060Anmeldt 14 august 2013 Never fails to deliver!Google Oversæt Mere1 Tak, FrankHutch Denne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejwilliam_nagleOttawa, Canada177Anmeldt 16 december 2012 En smag af TexasHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nLeveret af
Microsoft® TranslatorDenne anmeldelse er maskinoversat fra engelsk Hvad er det? For at du kan få gode råd fra så mange rejsende som muligt, er denne anmeldelse blevet oversat automatisk til dansk, og den er muligvis ikke en tro gengivelse af originalen. Vi håber, at den er en hjælp, når du planlægger din rejse. Vis maskinoversættelser? JaNejloriinottawaOttawa, Ontario4843Anmeldt 13 maj 2009 Højt, og såre Tex-Mex duelMereHvordan var denne oversættelse?Tak, fordi du indsendte en redigering. Vi gennemgår dit forslag. Vurder den God OK Dårlig Forbedr oversættelse Tak for din vurdering.\nBBretonGatineau, Canada480298Anmeldt 8 oktober 2008 This is an Ok Mexican restaurant. the best thing are their natchos chips and Salsa. On the other hand, the service is...Google Oversæt MereTak, BBreton Opdaterer listen... I nærheden Restauranter i nærhedenMandarin Restaurant196 anmeldelser 0,82 km væk Jack Astor's79 anmeldelser 0,67 km væk Baton Rouge Steakhouse & Bar93 anmeldelser 0,85 km væk Five Guys24 anmeldelser 0,62 km væk Seværdigheder i nærhedenHog's Back Falls351 anmeldelser 3,6 km væk Arboretum (Experimental Farm)242 anmeldelser 4,16 km væk Central Experimental Farm82 anmeldelser 4,16 km væk Mooney’s Bay Park36 anmeldelser 3,72 km væk Spørgsmål og svarFå hurtige svar fra personale og tidligere besøgende på Lone Star Cafe.Bemærk! Dit spørgsmål vil blive offentliggjort på siden Spørgsmål og svar.Retningslinjer for indlægSendBekræftelse: Forbedr denne registrering\n32 Colonnade Rd, Ottawa, Ontario, Canada Placering:


Solbær og stor skjaller er årets nyheder på Peberholm - Øresundsbro Konsortiet\nSolbær og stor skjaller er årets nyheder på Peberholm\nti, jun 11, 2013 14:26 CET\nMus virker lige nu til at være det eneste pattedyr på Peberholm. I planternes verden er årets nyheder solbærbuske og stor skjaller. Peberholm kan prale af at have Danmarks næststørste bestand af bramgæs.\nÅr for år bliver vegetationen på Peberholm højere og mere lukket. I år har den samtidig haft god gavn af det fugtige forår, og vokset betragteligt i forhold til sidste år. Flere steder er der nu buske og småtræer, som er op til 2-3 meter høje, mens der stadig er store områder med udbredt græsvegetation.\nLandskabets karakter ændrer sig, og øen minder efterhånden om en nordisk savanne. Nye plantearter har vanskeligere ved at indfinde sig i den stadig tættere vegetation, men der findes dog stadig nye arter - i år er således konstateret solbær og stor skjaller.\nDen smukke orkidé kødfarvet gøgeurt har haft et godt år og vokser talrigt flere steder på øen.\nVegetationen på Peberholm er meget speciel med sine mange sjældne arter, der ellers kun kan findes langt fra Peberholm. Tag for eksempel arten liden snerre (hedmåra) som har nærmeste voksested i Jylland, og slet ikke findes i Sverige.\nDer har tidligere været indvandret harer fra Saltholm, men de er ikke set siden forrige sommer. En del af harerne dræbes i trafikken når de krydser vej og motorvej, men en del bliver sikkert også bytte for havørne, der ofte ses på Peberholm om vinteren.\n- De harer, som de seneste vintre er flyttet over fra Saltholm, virker ikke til at have kunne holde bestanden oppe på Peberholm. Så i dag er det eneste pattedyr på Peberholm mus. Der er heldigvis ikke nogen rotter, der har fundet vej herud endnu, siger Hans Ort, miljøkonsulent på Øresundsbron.\nNæststørste bestand af bramgås\nPeberholm er stadig et paradis for fugle. Overalt ses ynglende gæs, måger og småfugle.\nDer er stadig 5 arter af måger som yngler på Peberholm, og havternen har i år en større koloni.\n- Terner og måger foretrækker de åbne områder med lav vegetation, og de er generelt gået tilbage på grund af tilgroning. Til gengæld har både grågås og bramgås nydt godt af de spredte buske, og Peberholm rummer nu Danmarks næststørste bestand af bramgås, fortæller Hans Ohrt.\nSelv en art som gul vipstjert har nydt godt af tilvæksten med spredte buske, og har en stor bestand på øen.\nHvor findes Danmarks største bestand af bramgæs? På Saltholm.\nNye billeder fra Peberholm kan downloades her:\nIMAGE DOWNLOAD: http://www.peterbrinch.com/co/130611-peberholm.zip\nBillederne kan anvendes gratis mod kreditering af Peter Brinch / Øresundsbron.\nHans Ohrt, miljøkonsulent på Øresundsbron, telefon +45 40 55 03 88\nBengt Örneberg, Lund Botaniske Forening, telefon +46 (0) 70 910 18 99