Dalstrøg med bølgede dalsider med dyrkede marker, som skråner jævnt ned mod en smal dalbund bevokset med højstammet løv og stedvis græsning. Landbyer og gårde langs overkanten af dalstrøget og enkelte mindre gårde og husmandssteder i dalbunden.\nLandskabsområdet er vist på kortet. Stokkebækken har sit udspring i dalstrøgets vestlige ende omkring Bøllemose og følger dalstrøget imod øst, som bugter sig igennem landskabet over en strækning på omkring 16km fra Bøllemose nær motorvejen i vest til kysten lidt nord for Lundeborg i øst.\nKaraktergivende for dalstrøget er især de bølgede og opdyrkede dalsider med et jævnt fald ned mod en primært smal dalbund. Det er karakteristisk for dalstrøget at der på dalsiderne findes intensivt dyrkede marker opdelt af kraftige levende hegn mens dalbunden domineres af bevoksninger af ask, ahorn lidt poppel og stedvist med gamle elletræer langs Stokkebækken. Enkelte partier imellem bevoksningerne i dalstrøget græsses. Landsbyerne Gudbjerg, Gudme, Galdbjerg, Hesselager og Vormark ligger placeret langs overkanten af dalstrøget mens enkelte mindre gårde ligger på dalsiderne.\nOplevet fra de øvre dele af karakterområdet, hvor det er muligt at se henover og langs bevoksningen i dalbunden, skaber de bølgende og jævnt skrånende dalsider overordnet set en åben rumlig afgrænsning med rum i middelskala. Oplevet fra dalbunden skaber bevoksningen imidlertid mange steder mindre og lukkede rum. Den forholdsvist megen bebyggelse i området giver, sammen med bevoksning og levende hegn, landskabet en let varieret karakter.\nBøllemose, som udgør den vestligste del af området fremstår som et bredt, helt fladt lavbundsområde med en drænet og intensivt dyrket flade kun brudt af bevoksning langs Stokkebækken samt enkelte vildtplantninger. Bøllemose afgrænses fra de omkringliggende landbrugsflader af et svagt markeret spring i terrænet.\nGudme ligger langs en kort sidearm til dalstrøget på overkanten af dalsiden ned mod Gudme Sø. Gudme Sø ligger med en stor åben vandflade afgrænset af bevoksning langs nord, vest og syd. Mod syd ses den nyere del af Gudme på overkanten af dalsiden bag bevoksningen, som omkranser søen.\nPå syd sydlige dalside, lidt sydøst for Vormark ligger Dammestenen, en enorm ledeblok som isen har ført med sig under sidste istid.\nLandskabet er overordnet set upåvirket af tekniske anlæg. Omkring landsbyerne Gudbjerg, Gudme og Hesselager strækker den bymæssige bebyggelse sig ned af dalsiderne stedvist helt til dalbunden.\nGenerelt for dalstrøget – 11.M3 til 11.M9\nDalstrøget skal generelt friholdes for tiltag, som vil sløre muligheden for at opleve dalstrøgets terrænform– herunder større sammenhængende beplantninger.\nBebyggelse skal som udgangspunkt placeres på de omkringliggende moræneflader.\nStørre landbrugsbyggeri må ikke placeres i selve dalstrøget eller i tilknytning hertil, men på den tilstødende moræneflade således at visuel påvirkning af dalstrøget undgås eller som minimum minimeres.\nFortsat landbrugsdrift (intensiv eller ekstensiv) på dalsiderne er en forudsætning for vedligeholdelse af den eksisterende karakter.\nOmråder som skal beskyttes\nVed Åhuse – 11.M3\nOmrådet skal fortsat holdes åbent ved græsning og pleje som sikrer at yderligere tilgroning undgås.\nDe gamle elletrunter langs åløbet bevares\nOmrådet skal friholdes for opførelse af nyt byggeri og tekniske anlæg, som vil påvirke dalstrøget visuelt.\nMellem Åhuse og Gudme / Stubbehoved og Ny Hesselager / Hesselager til Vormark – 11.M4\nSærligt karakteristisk, middel tilstand\nOmrådet skal friholdes for tiltag, som vil sløre dalstrøgets terrænform, herunder større sammenhængende beplantninger.\nOmrådet skal friholdes for nye anlæg, som vil dominere dalstrøgets terrænform og skala – herunder store vindmøller og stort landbrugsbyggeri.\nStørre landbrugsbyggeri må ikke placeres i selve dalstrøget, men på den tilstødende moræneflade således at visuel påvirkning af dalstrøget minimeres.\nEventuelt ny bebyggelse omkring Gudbjerg skal ske i retning væk fra dalstrøget.\nEventuelt ny bebyggelse omkring Vormark bør placeres på den tilstødende moræneflade.\nVed Hesselager – 11.M7\nOmrådet bør fortsat græsses\nFjernelse af en del af bevoksningen i områdets vestlige del efterfulgt af græsning eller anden pleje vil styrke oplevelsen af dalstrøgets terrænform.\nOmrådet skal friholdes for ny bebyggelse og andre anlæg.\nMuligheden for at opleve bygningerne omkring møllegården bør bevares – herunder kigget ind til gården fra vejen.\nOmrådets bindingsværkshuse bør bevares.\nFra Damestenen til kysten – 11.M9\nOmrådets meget enkle og uforstyrrede karakter skal bevares.\nNy bebyggelse og nye anlæg skal så vidt det er muligt ikke placeres i dette område.\nOmkring Damestenen – 11.M8\nDalstrøget skal friholdes for yderligere bevoksning, med henblik på at bevare muligheden for at opleve dalstrøgets terrænmæssige form.\nLandskabet omkring Damestenen skal fortsat holdes åben således at stenen opleves i en landskabelig kontekst.\nLandskabet omkring stenen skal friholdes for ikke at nedtone oplevelsen af dens størrelse.\nOplevelsen af dalstrøgets terrænmæssige form vil kunne styrkes ved en delvis fjernelse af den megen vegetation i dalbunden efterfulgt af græsning eller anden pleje.\nOmråder hvor der kan ske tilpasning\nKontrasterende, middel tilstand\nEventuelt ny bebyggelse i området bør så vidt muligt holdes på overkanten af den terrænmæssige afgrænsning af lavbundsområdet.\nEventuelt nyt byggeri skal tilpasses områdets eksisterende skalamæssige forhold, som er middel.\nNu beplantning i området skal placeres på højbundsarealerne, og følge den eksisterende struktur, hvor skoven danner den overordnede afgrænsning mod syd.\nMellem Bøllemose og Åhuse – 11.M2\nKarakteristisk, god tilstand\nOmrådets uforstyrrethed friholdes for nye anlæg.\nNy skov placeret på overkanten af de svagt markerede dalsider kan fint indpasses i den eksisterende karakter.\nOmkring Gudme – 11.M5\nFortsat landbrugsdrift på dalsiderne er en forudsætning for vedligeholdelse af den eksisterende karakter.\nDalstrøgets bølgede dalsider skal friholdes for større beplantninger, da disse vil sløre dalstrøgets form yderligere. Fjernelse af de eksisterende nåletræsbevoksninger på den nordlige dalside vil være med til at fremhæve dalstrøgets terrænform.\nEventuelt nye levende hegn som går på tværs af dalsidernes terrænform vil understrege dalstrøgets form.\nNy bebyggelse omkring Gudme skal holdes på overkanten af dalsiderne.\nGenopretning af områdets tidligere engarealer vil styrke dalstrøgets karakter.\nLandskabet omkring Gudme Sø skal friholdes for yderligere byggeri og andre tiltag. Dette for at opretholde områdets forholdsvist uforstyrrede præg og dermed rekreative værdi.\nVed Ny Hesselager – 11.M6\nEventuel ny bebyggelse omkring Ny Hesselager skal følge overkante af dalstrøget.


Stolthed | GreenbergSon\njuli 22, 2013 april 23, 2014 GreenbergSon\nEn rapport udgivet af World Economic Forum i juni måned viser, at Danmark er ét af de lande, der har den dårligste service, når de spørger de turister, der besøger os.\nJeg er i skrivende stund på ferie på Bali med min familie og, uden at kunne bevise det, er det nok ét af de lande, der ligger helt i top på den samme liste. Jeg har i hvert fald ikke tidligere oplevet sådan et oprigtigt serviceniveau og jeg synes da ellers, jeg har været rimelig godt omkring efter over 5 år i rejsebranchen.\nHvad mener jeg så med oprigtig service?\nJeg har haft fornøjelsen af at arbejde i Thailand, som af mange regnes for et land med service helt i top, men dog fornemmer jeg en stor forskel på Bali og Thailand. I Thailand er god service blevet en kæmpe forretning og de har fundet ud af, at der er penge i at smile, hvilket der til tider gør servicen lidt falsk i min optik. Så langt er de “heldigvis” ikke nået endnu på Bali, her er mit indtryk de gør det pga. stolthed. Stolthed til deres land, deres by, deres hotel, deres arbejdsplads, deres seværdigheder, deres natur, deres mentalitet, deres menneskelige overbevisning og 10.000 andre ting.\nNår vi som nation får en tommelfinger nedad af vores gæster fra udlandet, tror jeg det til dels skyldes en manglende stolthed for alt det, vi har at vise i vores dejlige land. Vi synes selv den lille havfrue er for lille, vejret er dårligt, vores mad er “kedeligt” og vi har et parti, som hedder Dansk Fokeparti og 10.000 andre ting.\nHvis vi nu var stolte af at have en flot figur fra et af verdens mest kendt eventyr, at vi har 4 årstider, som mange i verden ikke oplever, at vi bl.a. har verdens bedste restaurant, der tager udgangspunkt i det nordiske køkken og at vi er et enormt åbent og demokratisk samfund. Endnu vigtigere er det, at vi er stolte af vores job, vores arbejdsplads og ikke mindst os selv som person.\nHvad gør de så på Bali?\nPå min rejse rundt på Bali har jeg bl.a. boet på et hotel med plads til kun 10 gæster. Her havde personalet besluttet sig for altid at kunne alle navne på alle gæster. De hilser med navn og hver aften spørger de, hvad “Henrik would like for breakfast tomorrow, same as today or something new?” De spørger heller aldrig om værelsesnummer, når der bestilles drikkevarer ved poolen. De kender dig jo og skriver det selv på værelset. Oplev det selv på Rumah Cantik\nEt anden eksempel jeg har oplevet hernede, er på en udflugt med guide for min familie og jeg. Specielt børnene synes, vi havde set mange templer og vi spurgte derfor, om vi kunne droppe resten af templerne på programmet. Det var ingen problem. Rigtig mange guider rundt om i verden ville have tænkt “Fedt, tidligere fri”, men vores Balinesiske guide havde i stedet 3 andre ting, han helt vildt gerne ville vise os, for han er så stolt af sit land. Det var 3 super gode stop og dagen blev faktisk længere end planlagt.\nBali VS. Danmark\nDet kan være rigtigt svært at lære navnene på alle dine gæster eller kunder, og det kan af økonomiske eller praktiske årsager være meget svært at afvige så meget fra det oprindelige produkt.\nMen 1 ting kan du lære fra Bali og du kan gå i gang med at implementere det med det samme; sørg for at dine kolleger og medarbejdere er stolte af jeres produkt, deres job, jeres virksomhed og alle de andre ting, der er at være stolte af.\nHenrik || Greenberg & Son\nBali, kundeloyalitet, kundeservice som markedsføring, Lovinha, loyale kunder\n← En sjov lille undersøgelse fra Harvard


Trekroner Plejecenter - Tscherning\nRoskilde Kommune opførte i 2010-12 et 18.500 kvadratmeter stort plejecenter på en mark nær Trekroner. G. Tscherning A/S udførte al forsyning, jord og belægning på byggeriet.\nPlejecenter Trekroner er Roskilde Kommunes nye plejecenter med ialt 155 plejeboliger til ældre samt psykisk handicappede. Byggeriet er opført som Danmarks på tidspunktet største passivhus.\nSom underentreprenør på jord og forsyning har G. Tscherning A/S udført flere af “passiv”elementerne, bl.a. anlæg af samlet 1,5 km kloak, vand, el, skraldesug og ventilation, herunder lægning af rør op til Ø 1500 mm og opsætning af fritstående luftindkast i terrænet.\nFjernvarmerør er anlagt i samarbejde med Roskilde Kommune.\nJordopgaven har været betydelig. Først fjernelse af muldlag og terrænregulering, herefter gravning til fundament til ca. 3 m dybde, ialt har G. Tscherning A/S håndteret 55.000 ton jord. Anlægsarbejderne er udført i nært samarbejde med øvrige entreprenører på pladsen, ikke mindst med Jorton (betonentreprisen).\nG. Tscherning har afsluttet projektet med anlæg af veje og p-pladser, samlet set 4.000 m2 asfalt. Desuden større belægningsarbejde, bl.a. 2.000 m2 fliser, 5.000 m2 græsarmering, in situ-støbte støttemure og forberedelse til gartner.\nG. Tscherning A/S udfører løbende anlægsentrepriser på store nybyggerier, bl.a.:\nMargretheholmen (2010-17): Hovedentreprise på jord, fundament, al forsyning samt belægning ifm opførelse af nyt boligområde, ialt 496 boliger. Entreprisesum +100 mio\nJacobsens Have (2014-15): Nybyggeri af 114 lejligheder + erhverv. Udførelse af tre entrepriser på projektet – jord, kloak og beton. Entreprisesum 17 mio.\nBryghusgrunden (2014-17): Kompliceret kloakentreprise ifm opførelse af Dansk Arkitekturcenter ved Københavns Havn. Entreprisesum 15 mio.


RokokoPosten: Aktivister angriber Gud: Transfobisk at skabe Adam og Eva som mand og kvinde\nFoto: Ben Gingell/Bigstock\nTirsdag d. 30. november 2021, kl. 08.00\nDa Gud skabte mennesket som mand og kvinde, opsplittede han os i to adskilte køn. Allerede fra starten var der altså ikke plads til hverken transpersoner eller nonbinære i paradiset, og det møder nu hård kritik fra LGBT+ Danmark, der anklager Gud for at være heteronormativ og transfobisk.\n»Det er en meget problematisk adfærd, og man kunne forvente mere af Gud, der er alvidende og almægtig. Han burde vide bedre end at skabe et paradis kun med heteroseksuelle ciskønnede,« siger hun.\n»Men det var en anden tid dengang. Man tænkte ikke så meget over det, som man gør i dag. Desuden var der problemer nok bare med to mennesker, og da der var fire, skete det første mord. Så jeg havde rigeligt at se til,« forklarer Gud til RokokoPosten og undrer sig over, hvorfor kritikken først kommer nu.\n»Det var selvfølgelig en fejl, men det er efterhånden 7000 år siden. Så et eller andet sted synes jeg, det er lidt mærkeligt, at man lige pludselig har behov for at hive sådan en gammel sag frem i medierne,« siger Vorherre, men understreger, at han godt kan forstå, at det er ubehageligt for transpersoner at blive sat i bås som noget, de ikke er.\n»For eksempel er der en eller anden tysker, der har fået succes med budskabet om, at jeg er død,« siger han og tilføjer:\n»Men de rygter er stærkt overdrevne. Og ærlig talt irriterende, så jeg forstår godt transpersoners frustration over, at folk siger alt muligt om dem, som de opfatter som forkert,« siger Gud.\n»Eftersom jeg er almægtig og har skabt verden og alle mennesker i mit billede og i min kærlighed, må jeg jo også have skabt LGBT-personer. Så måske de skulle rette deres kritik mod de mennesker, der ikke anerkender LGBT-personer som mine skabninger. Endda i mit navn, selvom jeg med det andet bud prøvede at stoppe det kætteri,« siger en indigneret Vorherre.


Sådan laver du en kooperativ virksomhed - Altinget: civilsamfundets videnscenter\nAf Mette Dahlgaard | 3. november 2021 kl. 5:00 | Print\nCoop Danmark er et eksempel på et forbrugerejet kooperativ. Har man selv har en (også lidt mindre) forretningsidé og tænker, at kooperativ kunne være en ideel selskabsform, er der nyttig viden at hente i den følgende artikel. (Foto: Nikolai Linares/Ritzau Scanpix)\nKan man redde verden og samtidig drive en robust forretning?\nNuvel. Spørgsmålet er måske lidt sort-hvidt, men spørger man hos arbejdsgiver- og interesseorganisationen Kooperationen lyder svaret: Ja selvfølgelig.\nHer rådgiver man nemlig opstartsvirksomheder i, hvordan man etablerer demokratisk ejede virksomheder, der udover at skabe økonomisk værdi også ofte engagerer sig i at løse samfundsudfordringer.\nTypisk vil en kooperativ virksomhed bygge på følgende syv principper:\nUddannelse, oplysning og information\nInteresse for samfundet\nFind mere her om de syv principper, kooperative virksomheder bygger på og find eksempler på kooperative virksomheder i Danmark\nSympatisk tanke er ikke nok\nPeter Kellermann Brandorff er konsulent i Kooperationen og skyder denne guide i gang med at understrege, at kooperativer som udgangspunkt skal kunne konkurrere på det almindelige marked. Med andre ord: Man får ikke kunder i biksen, bare fordi man bygger sin forretning på en sympatisk tanke.\n“Man skal kunne drive en virksomhed, og det vil sige, at man skal agere på et konkurrencepræget marked. I producerer et produkt eller en ydelse, som nogen skal købe for penge. Så hvis du eksempelvis driver et bageri med en social profil, så skal brødet altså stadig smage godt og have en konkurrencedygtig pris,” siger Peter Kellermann Brandorff.\nMed den lille opsang i baghovedet begynder vi nu guiden.\nVi antager, at I har fået en god idé, I gerne vil føre ud i livet. Det kan eksempelvis være udlejning af brudekjoler, et lokalsamfunds fælles drift af en købmandsforretning eller ciderbrygning på nedfaldsæbler. I har måske også lavet en markedsanalyse - for at finde ud af, om ideen kan bære - og et budget. I skal nu finde ud af, om et kooperativ er noget for jer.\nHvad er formålet og hvem skal være med?\nStyrken i et kooperativ ligger i ordet: At arbejde sammen mod et fælles mål. Det vil sige, at der er flere til at skubbe på, når man møder udfordringer, flere til at dele risikoen og flere til at få de gode ideer. Det er derfor også vigtigt, at I tænker grundigt over, hvem der er kernen i forretningen: hvem skal være medejere, og hvilket formål samles I om at nå?\nI skal nu i gang med at lave vedtægter om det fællesskab, I er, og hvor I ser, at I er på vej hen.\nOver 9 uger kører blandt andre Kooperationen et gratis kursus i at starte kooperativer i Øresundsregionen. Læs mere her\nEr ejerkredsen alene jer, som er gået sammen om at føre idéen ud i livet? Eller skal kunder, medarbejdere eller lokalsamfundet også have indflydelse? Og hvis ja, følger der så et ansvar og/eller en økonomisk forpligtelse med den indflydelse?\nI denne del af opstarten er det også vigtigt at tage en grundig diskussion af jeres forventninger til hinanden og til det fælles projekt. Har I den samme vision for virksomheden? Og er I enige om, hvad det kræver af jer hver især, spørger Peter Kellermann Brandorff:\n“I skal eksempelvis overveje, hvordan man på sigt udvider ejerkredsen, hvis flere gerne vil være med. Skal man fordele overskuddet til andelshaverne eller skal det geninvesteres i forretningen? Og hvis man er en genbrugsforretning, madspild-supermarkeder eller en lokal købmandsbutik, der drives af frivillige, skal det selvfølgelig også tænkes ind i vedtægterne,” siger han og uddyber:\n“Det er supervigtigt, at man får snakket om, hvordan man er solidariske, og hvordan man arbejder sammen om at udvikle sin virksomhed.”\nKooperationen har formuleret følgende spørgsmål, som I kan tage udgangspunkt i, når I skal finde ud af, hvem og hvad der er kernen i virksomheden:\nHvorfor vil I starte et kooperativ?\nHvad vil I opnå – og til gavn for hvem?\nHvad er jeres personlige ønsker og mål? Er de ens?\nSelvfølgelig kan I drive og eje en virksomhed – men vil I?\nHvem skal være medlemmer og medejere?\nHvad er medlemmernes forhold til virksomheden: Kunder, medarbejdere, leverandører e. lign. Eller en blanding?\nSkal det være muligt at arbejde i virksomheden uden at være medlem?\nHvordan træder man ind og ud?\nHvor skal startkapitalen komme fra? Skal medlemmerne bidrage med kapital?\nHvad skal der ske med den værdi og det overskud, I skaber?\nSkal man kunne tage penge med sig ud?\nHvilken type kooperativ er vi og hvilken virksomhedsform passer bedst?\nTraditionelt findes der tre forskellige typer kooperativer:\n1. Producentejede kooperativer (som eksempelvis andelsmejerier)\n2. Medarbejderejede kooperativer (som eksempelvis konsulentvirksomheder)\n3. Forbrugerejede kooperativer (som eksempelvis brugsforeninger).\nKooperationen har flest medarbejderejede kooperativer blandt deres medlemmer, men det er forskelligt, hvilken selskabsform, de vælger at basere deres virksomhed på.\nFor virksomhedsformen afhænger af mange forskellige parametre. Herunder hvilken type kooperativ man er, hvilken idé og branche man tilhører og temperamentet hos de mennesker, der er kernen i projektet, påpeger Peter Kellermann Brandorff.\nI Danmark arbejder blandt andet Kooperationen på at massere det politiske niveau til at skrue en lovgivning og en selskabsform sammen, der gør det nemmere at starte og drive et kooperativ. Indtil det sker, er det op til den enkelte virksomhed eller organisation at finde den selskabsform, der passer bedst til jeres idé og selskab. Her er det en god idé at opsøge professionel hjælp, forklarer Peter Kellermann Brandorff:\n“Det kan virke en smule uoverskueligt og det er svært at sige noget generelt om, hvilken form, man skal vælge. Men vi plejer at finde nogle gode skræddersyede løsninger. Derfor er det mit råd, at man søger hjælp hos os eller andre, der har erfaring med at etablere en kooperativ virksomhed.”\nI denne guide fra Kooperationen kan du læse mere om kooperativer\nHvem bestemmer og hvad forventer vi af hinanden?\nDen øverste myndighed i et kooperativ vil oftest være generalforsamlingen, der på det årlige møde vedtager budget og retningen for virksomheden. Herunder har I den daglige ledelse. Den kan i princippet være topstyret med en direktion, som man kender det fra det “almindelige” erhvervsliv, men ofte har især medarbejderejede kooperativer en fladere og mere demokratisk struktur med ugentlige eller månedlige fællesmøder.\nNetop spørgsmålet om ledelse skal man huske også at fastlægge i sine vedtægter eller på anden måde skrive ned, påpeger Peter Kellermann Brandorff fra Kooperationen.\n“Det er vigtigt, at man har nogle klare aftaler. For det er forskelligt, hvad man forventer af fællesskabet i en opstart og når man kommer videre,” siger han og giver eksempler på mulige tvister, der skal tales igennem:\n“Er det OK, at nogle arbejder ved siden af? Hvor mange timer forventer vi, at vi arbejder om ugen og går vi op i, at nogle arbejder mere i perioder, mens andre skruer ned? Hvordan gør vi, hvis nogle af virksomhedens kompetencer efterspørges mere end andre? Alt det er vigtigt at man får sat ord på, så vi ved, hvordan vi vægter hinandens indsats og arbejde.”\nNår I har alt det formelle på plads med selskabsform, cvr-nummer, vedtægter og styreform er det bare om at komme igang. Her gælder de samme råd som for alle andre nystartede virksomheder, siger Peter Kellermann Brandorff.\n“I skal være helt skarpe på, hvad I særligt gode til, og hvad der adskiller jer fra andre. Brug gerne jeres kooperative profil som en del af jeres markedsføring, for det ligger i tiden, at vi gerne vil forbedre miljøet, bekæmpe social ulighed eller booste vores nærmiljø. Men ellers gælder de samme kneb som i helt almindelige salg. Så kom ud over rampen.”\nProducentejede kooperativer findes især inden for landbrugs- og fødevareområdet. Organisationsformen er ofte andelsforeninger og -selskaber (A.M.B.A.). Thise Mejeri er et eksempel på et producentejet kooperativ.\nMedarbejderejede kooperativer kan etableres i alle brancher og alle kendte virksomhedsformer. Overskuddet anvendes normalt til uddannelse, udvikling eller almennyttige formål. Analyse og Tal er et eksempel på et medarbejderejet kooperativ.\nForbrugerejede kooperativer findes inden for blandt andet dagligvare-, forsynings- og boligområdet. De er ofte organiseret som andelsforeninger og -selskaber (A.M.B.A.), almene boligselskaber eller andelsboligforeninger. Coop Danmark er et eksempel på et forbrugerejet kooperativ.\nEt A.m.b.a. er ejet af andelshaverne og har til formål at fremme deres behov og interesser.\nAndelshaverne deltager i virksomheden, fx som kunder, leverandører eller medarbejdere.\nDer stemmes i udgangspunktet efter ét hoved = én stemme.\nOverskuddet bliver i virksomheden eller uddeles blandt medlemmerne efter deres andel af omsætningen.\nDer er vekslende deltagerantal. Dvs. mulighed for ind- og udtræden\nEn F.m.b.a. er grundlæggende en helt almindelig forening, der driver virksomhed.\nMedlemmerne i en F.m.b.a. kan fx være en virksomheds ansatte, kunder eller andre virksomheder.\nEn F.m.b.a. er ejet af foreningens medlemmer og har til formål at fremme medlemmernes økonomiske interesser.\nMedlemmerne betaler kontingent, og den højeste myndighed er generalforsamlingen, hvor hvert medlem typisk har én stemme.\nDer er vekslende deltagerantal. Dvs. mulighed for ind- og udtræden.\nEt Aps er et selskab, hvor ejernes indskud er fordelt på anparter.\nNormalt afhænger anpartshavernes indflydelse og deres andel af virksomhedens overskud af, hvor stor en del af kapitalen, de ejer. Men det er også muligt at danne et ApS, hvor ejerne har lige indflydelse.\nEt Aps ejes af anpartshavere, der ikke behøver at deltage i virksomheden på anden vis.\nDer er ikke krav om vekslende deltagerantal.\nDer skal ved stiftelse indskydes en startkapital på mindst 40.000 kr og virksomheden skal have en direktion.\nPeter Kellermann Brandorff konsulent i Kooperationen\nForrige artikel Lær af andelsboligforeningen SABs grønne rejse Næste artikel Overflyvning: Søg støttekroner til børn, udsatte, idræt og udviklingsarbejde


Kursuskatalog 2015 Dental Consult - PDF\nDownload "Kursuskatalog 2015 Dental Consult"\n1 Kursuskatalog 2015 Dental Consult Hos Dental Consult kan du få et løft, der styrker dine egne kompetencer og klinikken som arbejdsplads.\n2 kurser 2015 Indholdsfortegnelse 01) Dental - Lederudvikling - LederFitness (dagskursus - 1+ dag) (Modulopbygget) 1a) Dental - Ledertrimmning 02) Dental - Medarbejderudvikling - MedarbejderFitness (dagskursus - 1+ dag)(modulopbygget) 03) Dental - Økonomikursus - ØkonomiFitness (dagskursus - 1+ dag) 04) Dental - Kommunikation - KommunikationsFitness (dagskursus - 1+ dag) 05) Dental - Klinikoptimering - DentalFitness - Dental Lean (dagskursus - 1+ dag) 06) Dental - Værdibaseret Salg og Vejledning - SalgsFitness (dagskursus - 1+ dag) 07) Dental - MUS på Tandklinikken (3 timer) 08) Dental - APV i praksis på Tandklinikken (3 timer) 09) Dental - Teambuilding på Godset (dagskursus - 1+ dag) 10) Dental - Konfliktløsning/konflikthåndtering (3+ timer) 11) Dental - Er klinikken en Hønsegård? Motivationsfaktorer (3+ timer) 12) Dental - Lad os spille ris og ros! (3+ timer) 13) Dental - Lad os spille værdierne på bordet! (3+ timer) 14) Dental - Trivsel på klinikken (3+ timer) 15) Dental - Klinikejere er også håndværkere! (3+ timer) - Hvorfor har vi ikke hørt om lederudvikling, HR og økonomi på tandlægeskolen? 16) Dental - Køberkursus - Køb af tandklinik (3+ timer) 17) Dental - Sælgerkursus - Generations- eller ejerskifte af dit livsværk (3+ timer) 18) Dental - Sælgerkursus - Forberedelse, salgsprocess og tiden derefter (3+ timer) 19) Dental - Hvorfor er vores sygefravær så højt - En åben dialog (3+ timer) 20) Dental - Skal klinikken brandes og hvordan? (3+ timer) 21) Dental - Skal vi i fællesskab udarbejde en ny klinikhjemmeside? (3+ timer) 22) Dental - Personalehåndbog 23) Dental - 1. Hjælpskurser\n3 (1) Dentalkurser - Kontakt os i dag! Dental LederFitness Vi er ikke i tvivl om, at du er en dygtig tandlæge. Men er du også en dygtig leder? Hos Dental LederFitness tilbyder vi nu en stribe attraktive kurser for klinikejere. Vi kalder dem samlet for LederFitness for klinikejere. Det handler kort sagt om at gøre både nye og erfarne klinikejere til bedre ledere. Til det formål har vi sammensat en stribe attraktive kurser af kort varighed. Du får med Dental LederFitnesskurser bl.a. følgende: Lederudvikling og ledelsesværktøjer, der giver dig som klinikejer mere overskud. Kommunikationsværktøjer, bl.a. om hvordan patienterne oplever et besøg på netop din klinik. Derudover en stribe konkrete redskaber til at forbedre både intern/ekstern kommunikation. Værktøjer til at arbejde med værdibaseret ledelse, for at give dig de værktøjer du behøver. Du kan bruge dem til at arbejde med både visioner, strategier og mål/planer. Temaerne for vores LederFitnesskurser er følgende: Personlig udvikling: Ledelsesværktøjer til dig som klinikejer. Hvilke personlige forudsætninger kræver det at være leder? Hvad kendetegner succesfulde ledere? Ledelse på klinikken: Ledelsesværktøjer på tandklinikken. Hvilke ledelsesopgaver er der på klinikken? Hvordan kan du opnå gode resultater gennem god ledelse af dine medarbejdere? Hvad er de rigtige ledertyper og ledelsesmetoder i forskellige situationer på klinikken? Du er altid velkommen til at kontakte os og få en uforpligtende dialog om netop din kliniks behov og ønsker. Klinikmægler Ken Kürstein Mobil Kursus tid og sted: Kan foregå på klinikken eller i eksterne lokaler Kursus dage/timer: Pris: Udbytte: Få gode værktøjer til at blive en god leder. Værdibaseret ledelse. Udvikler dig som leder. Afklaring om du er en god leder.\n4 Værdibaseret ledelse på klinikken: Hvordan kan jeg/vi arbejde med visioner, mission og værdier? Hvordan kan jeg/vi arbejde med strategier, mål, planer og branding? Hvordan kan jeg sætte mål og styrke klinikkens økonomi med overblik? Hvordan kan jeg bruge budgettet og måltavlen som styringsredskab? Hvordan kan jeg arbejde med markedsføring og salg (SalgsFitness) på klinikken? Hvorfor skal klinikken digitaliseres, og hvad vil digitalisering betyde for min klinik? Lean, kvalitetsstyring og certificering, akkreditering m.v. Hvordan kan jeg anvende Lean og tavlemøder på klinikken? (Dental Lean - Dentalfitness) Rekruttering og arbejdsliv: Tendenser i det moderne arbejdsliv, samt stress og stressforebyggelse. Ansættelseskontrakten, de juridiske og overenskomstmæssige rammer og regler ved ansættelse, barsel, sygdom, afskedigelse og arbejdsmiljø etc. Rekruttering og introduktion af nyansatte. Hvordan motiverer jeg bedst mine medarbejdere? Hvordan kompetenceudvikler jeg klinikkens medarbejdere? Hvordan bruger jeg forskellige samtaleformer (den udviklende samtale, MUS-samtalen, GRUS (Gruppeudviklingssamtalen), og den svære samtale etc.)? Personalehåndbogen i aktiv brug, Dental-APVen som et værktøj. Trivsel og samspilsanalyse. Hvordan forebygger jeg konflikter, konflikthåndtering og konfliktløsning? Dentaludvikling Light: Hvordan arbejder jeg med udviklings- og forandringsprocesser? Funktionsfordelingsplanen som et ledelsesværktøj. Hvordan arbejder jeg med læring? Hvordan arbejder jeg med videndeling? Hvordan håndteres modstandsproblematikker? Hvordan skaber jeg en god kultur på klinikken? Hvordan tilrettelægger jeg bedst det daglige ledelsesarbejde? De sociale mikroprocesser på klinikken hvordan får jeg det bedste ud af disse? Tillidsbaseret ledelse. Lederens beslutningsprocesser, magt og afmagt. Ledelse og etik. Mine mål med ledelsesarbejdet hvordan kommer jeg videre med min egen ledelsesudvikling? Form: Kursistinvolvering, indlæg og workshop.\n5 Kommunikation: Kommunikationsværktøjer. Valg af værdibærende kommunikation. Kommunikation med ansatte. Kommunikation med ansatte Hønsegården? Patientkommunikation. KONTAKT KLINIKMÆGLER OG -COACH KEN KÜRSTEIN RING OG FÅ EN SNAK OM DINE MULIGHEDER HAR DU BRUG FOR AT UDVIKLE DINE LEDER- EVNER, STÅR DENTAL CONSULT TIL RÅDIGHED\n6 (1A) Dentalkurser - kontakt os i dag Ledertrimning Vi sætter fokus på morgendagens klinikejere og deres evne til at skabe resultater på klinikken sammen med andre mennesker. Eksempler på et program for et LederFitness In House forløb med op til 20 deltagere. Tyngden i uddannelsen ligger omkring det personlige ansvar, selvledelse, samarbejde, motivationen i jobbet og implementering af virksomhedens vision, mission og værdier. Gennem vores tidligere erfaringer med tilrettelæggelse og gennemførelse af kreative og dynamiske teambuildings- og træningsprogrammer, ser vi det som en fordel, at selve implementeringen af programmet gennemføres opdelt i faser f.eks. 6 moduler á 4-6 timers varighed. I prisen er inkluderet et USB-stik med alle materialer, eksempelvis personlig effektivitets profil, mini PersonProfil, og en LederTrimmer manual. Alle priser er ex. moms. Af andre KPI er for ledelsesemner: Mindmap, klinikkens udviklingsjournal, risikoanalyse, realisering af drømme, det er en kvalifikation at brænde igennem, udviklingsshop, forretningsplanen (en drømmesimulator). Vi kan gennemføre vores lederudviklingsprogrammer sammen med vores dygtige instruktører fra f.eks. Xbasen eller LederFitness i samarbejde med ConsulTeam Management A/S ved Mogens Birch Larsen. Du er altid velkommen til at kontakte os og få en uforpligtende dialog om netop din kliniks behov og ønsker. Klinikmægler Ken Kürstein Mobil Kursus tid og sted: Kan foregå på klinikken eller i eksterne lokaler Kursus timer: 6 moduler á 4-6 timer Pris: kr. pr. deltager, min 6 pers kr. pr. deltager, 7-12 pers kr. pr. deltager, pers. Udbytte: Personlig ledereffektivitet Optimering af dine personlige ressourcer. Forstå dig selv for bedre at kunne forstå og lede andre. Trivsel og arbejdsglæde - den sjove arbejdsplads. Værdibaseret ledelse - situationsbestemt ledelse og selvledelse. Optimering af dine personlige ressourcer. Situationsbestemt ledelse - MUS\n7 1.Din personlige arbejdsstil og ledereffektivitet Kortlægning via Personlig Effektivitets Profil, som er en professionel analyse af, hvad bl.a. dine holdninger og vaner omkring planlægning, prioritering, delegering, møder, informationshåndtering, afbrydelser m.m. betyder for dig. Fokus på din tidsopfattelse og 80/20 princippets (Paretos lov) betydning og praktisk anvendelse i dagligdagen. Hjemmeopgave til næste gang. 2. Hvad er FOKUS-ledelse, og hvordan praktiseres det i dagligdagen? Vi sætter FOKUS på målsætninger, og hvordan de bliver SMARTE. Vi sætter FOKUS på nogle enkle og praktiske værktøjer til prioritiering og delegering via Eisenhower-modellen. Vi sætter FOKUS på din tidsstyring via en spændende Indbakke øvelse og et mind-map som et ledelsesværktøj. Hjemmeopgave til næste gang. 3. Præsentation af principperne bag vore adfærsmønstre Vores forskellige måder at træde frem og kommunikere på. Scoring og tolkning af din egen DISC Person Profil. Hvad er de stærke og svage sider i vores adfærdsmønstre. Hvordan bliver vi bedre til både at forstå og kommunikere med andre? Hjemmeopgave til næste gang. 4. Situationsbestemt Ledelse (SL II) handler om at behandle alle ens Ved at behandle dem forskelligt. Vi arbejder med konkrete og praktiske øvelser, der sætter fokus på, hvordan du lærer at vurdere den enkelte medarbejders eller et teams udviklingsniveau for efterfølgende at kunne matche dette i din lederadfærd. SL II og MUS er et konstruktivt partnerskab med dine medarbejdere, hvor MUS derimod kan lære dem at tage medansvar for egen arbejds- og udviklingssituation på tandklinikken. Hjemmeopgave til næste gang. 5. Team- og projektledelse Det handler om at kunne planlægge, organisere gennemføre og evaluere et mindre projekt f.eks. en markedsføringskampagne eller omstrukturering af en klinik, f.eks. ved indragelse af funktionsplanen som et udviklingsværktøj på klinikken etc. Vi sætter fokus på, hvordan du som leder/klinikejer skal og bør være tovholder og rollemodel i denne proces. Det handler bl.a. om at kunne skabe tillid, engagement, arbejdsglæde og motivation som bærende elementer i processen. Hjemmeopgave til næste gang. 6. Vores verden er under konstant forandring Der bliver ofte talt om omstillings- og forandringsledelse som recepten på udvikling og vækst. Vi arbejder med et nyt, kreativt og spændende koncept FISH der sætter fokus på, hvordan du som leder skaber den sjove arbejdsplads med trivsel og arbejdsglæde bl.a. gennem en række konkrete opgaver og øvelser samt konkrete værktøjer, der tilfører medarbejdere og virksomheden positiv energi. Afrunding og afslutning af kurset samt evalureing.\n8 Der er indlagt to autoriserede analyseværktøjer, f.eks. Personlig Effektivitets Profilen og Person Faktor Profilen (Mini udgaven) som praktiske og målrettede kompetenceværktøjer, andre testværktøjer kan også inddrages. Programmer gennemføres efter en arbejdsmetodik, dvs. konfrontationsmetoden eller action learning, hvilket er meget praktisk orienteret og med en fordeling mellem teori og praktiske opgaver på ca. 30/70. Oplægget bør således danne fundament for en yderligere dialog, uddybning og tilpasning til kundens forventninger. Det betyder, at det naturligvis kan ombrydes efter specielle ønsker og behov. KONTAKT KLINIKMÆGLER OG -COACH KEN KÜRSTEIN RING OG FÅ EN SNAK OM DINE MULIGHEDER HAR DU BRUG FOR AT UDVIKLE DINE LEDER- EVNER ER DENTAL CONSULT DIN SAMAR- BEJDSPARTNER\n9 (2) DentalKurser - kontakt os i dag! Medarbejderudvikling-Medarbejderfitness Målet er, at gruppen af medarbejdere får det løft, der sikrer, at der arbejdes med - og ikke imod. Medarbejderudvikling er: - coachsamtaler til gavn for den enkelte medarbejder - at understøtte det aspekt at være del af et team, og derved påvirke den øvrige del af samarbejdet. Medarbejderudvikling er en god investering fordi: - den opretholder arbejdsglæden hos den enkelte medarbejder, der netop gør forskellen i alle de hverdage, der jo er flest af, når alt kommer til alt. Medarbejderudvikling: - behøver hverken at være besværligt, tidsrøvende eller dyrt. - kan blive en spændende og inspirerende disciplin, som vil kunne inspirere hele klinikken og allerede på kort sigt bidrage effektivt til en øget patienttilfredshed og automatisk en bedre bundlinje! Dental Consult tilbyder medarbejderudvikling på den måde, at vores coach Ken Kürstein, gerne kommer til tandklinikken eller indbyder tandklinikkens medarbejdere til at komme til en lokation til individuelle samtaler af coachende karakter. Vores motto til dette kursus: Så gør det dog! Du er altid velkommen til at kontakte os og få en uforpligtende dialog om netop din kliniks behov og ønsker. Klinikmægler Ken Kürstein Mobil Kursus tid og sted: Kan foregå på klinikken eller i eksterne lokaler Kursus dage/timer: Pris: Vi sætter fokus på: Samspilsanalyse. Egen rolle, indflydelse og ressource. Arbejdsglæde, motivation og overbilk. Ris og ros. Værdier og overbevisninger. Personprofil og karriere. Funktionsfordelingsplan og værdier på klinikken. Stresshåndtering. Attitude.\n10 Dental Consult hjælper med: Vi kan udvide forståelsen omkring samarbejde og kommunikation og tilføre de værktøjer, der vil få hverdagene til at glide på klinikken igen. Medarbejderudvikling på klinikken bør være en integreret og meget vigtig brik i klinikkens strategi for det er kun via udvikling af medarbejdernes kompetencer, såvel de personlige som de faglige, at klinikken sikrer sig en konstant vækst. Har du som medarbejder eller ejer fået interesse for coachingsamtaler, er du naturligvis velkommen til at kontakte os for nærmere drøftelse. Medarbejderudvikling leveres udelukkende i form af en pakke på minimum 3 samtaler for at sikre en opfølgning, og for at sikre, at de fokuspunkter, der arbejdes med, føres helt ud i praksis. Vores værktøjer er baseret på en treårig coachinguddannelse fra Center for Ledelse, og egne erfaringer fra lederrollen, hvor ledelsesformen har været med en coachende tilgang. Hver enkelt person inviteres til at sætte et fokus, som kan være både kort- og langsigtet. Herudfra arbejdes der eksempelvis med: Eksempler på temaer, eller også dagligdags situationer fra jeres klinik: Samspilsanalyse. Egen rolle og ressourcer. Arbejdsglæde og motivation. Kommunikation og feedback. Ris og Ros. Egen indflydelse. Stresshåndtering. Overblik og arbejdsopgaver. Funktionsfordelingsplanen. Attitude over for kollegaer/leder. Værdier og overbevisninger. Karriere. Personprofil. Værdibærer på klinikken. Ovennævnte er ikke udtømmende eksempler, blot nogle af de mange udvalgte. Vi sætter jeres klinik i fokus og bruger eksempler fra jeres hverdag. På den måde relaterer vi til noget, I kan forholde jer til. Undervisningen foretages af vores Klinikcoach og virksomhedskonsulent Ken Kürstein. For Ken Kürstein og Dental Consult handler alting om at skabe en positiv forandring for dig! Vi spørger derfor ind til dine behov og forudsætninger inden kurset. Og underviseren hjælper dig til at overføre den nye viden og de nye færdigheder til din dagligdag efter kurset. Medarbejderudvikling kan også anvendes, når eller hvis en mindre gruppe af medarbejdere har interne problemer. Det kan være, at der er dårlig stemning iblandt disse eller uoverenstemmelser vedr. samarbejde. I sådanne tilfælde træder MedarbejderFitness også gerne til.\n11 (3) DentalKurser Kontakt os i dag! ØkonomiFitness Økonomistyring med fokus på din kliniks økonomi og indsigt i hvad det er, revisoren taler om. Er du ikke lidt træt af at være på sidelinien, når der tales om dit/klinikkens regnskab? Vil du ikke gerne følge bedre med, når der bogføres? Tag tallene i din magt, og følg kurset her. Du får styr på de begreber og termer, der bruges i faget og konkret praktisk erfaring med bogføring i et økonomisystem/dentalsystem. Med økonomikurset får du de bedste forudsætninger for at gå i gang med de opgaver, du vil møde som klinikejer eller økonomiansvarlig/kasseansvarlig på klinikken. Hvem er kurset for? Klinikejer og klinikassistenter med økonomiansvar, der ønsker viden om moms, skat, lønsumsafgift og bogføring og ikke mindst viden om, hvordan man udarbejder et årsregnskab, og hvad et klinikregnskab består af. Der kræves ingen forudsætninger for at deltage. Målgruppe: Det grundlæggende økonomikursusforløb er for regnskabsbegyndere, og der kræves ingen forkundskaber til økonomi. Du er altid velkommen til at kontakte os og få en uforpligtende dialog om netop din kliniks behov og ønsker. Klinikmægler Ken Kürstein Mobil Kursus tid og sted: Kan foregå på klinikken eller i eksterne lokaler Kursus dage/timer: Pris: Udbytte: Forstå dit regnskab. Den daglige bogføring. Forstå hvad revisor siger. Indhold: Grundlæggende økonomi\n12 Du lærer om: Regnskabets opbygning, lovgivningens krav og det dobbelte bogholderi fra bilag til årsafslutning. Virksomhedens omkostninger, herunder løn, repræsentation, rejser og vareforbrug. Lønsumafgift, moms og skattemæssige fradrag og deres betydning for økonomistyringen på klinikken. Budgetter, budgetopfølgning og samarbejde med eksterne parter. Debitor- og kreditorstyring, kontant eller dankort. Rapportering om klinikkens økonomi, beregning af vigtige nøgletal. Du kan forvente at: Blive præsenteret for de arbejdsområder man kan finde i økonomistyringen i små/mellemstore virksomheder, herunder din tandklinik. Få kendskab til de redskaber (økonomisystem og regneark), som man almindeligvis bruger til løsningen af opgaver i bogholderiet. Få kendskab til principperne for det dobbelte bogholderi. Lære at bogføre finansbilag og fakturere i dentalsystemet. Blive introduceret til lønbogføring og beregning af løn. Lære at slå op i dentalsystemet og udtrække rapporter, f.eks. saldobalance og momsrapporter. Prøve at lave enkle etablerings- og driftsbudgetter, blive orienteret om og prøve at udarbejde anlægskartoteker. Blive oplyst om reglerne vedrørende moms og skattemæssige fradrag. Få kendskab til principperne for budgettering og budgetopfølgning. Du får indsigt i Dental Consult s værktøjer og økonomiværktøjer: Som kursist får du udleveret et kompendium, som du kan beholde til brug efter kurset. Først og fremmest en håndbog, der hurtigt kan lære dig at håndtere en række bogføringsopgaver helt fra bunden. Herudover får du også opslagsbøger om danske fradrags- og momsregler samt to, der hjælper dig til, hvordan du nemmest og bedst kan lægge budgetter og udregne nøgletal for din klinik med Microsoft Excel. Hæftet om bogføring med dentalsystemet. Hæftet om fradrag for erhvervsdrivende. Hæftet om moms i Danmark. Hæftet om budgetter. Hæftet om nøgletal. Tillæg: Undervisningen foregår som en kombination af foredrag/oplæg og mange (omfangsrige) praktiske øvelser både enkeltvis og i grupper, hvor vi praktisk anvender de begreber og metoder, der er blevet gennemgået. I kursets 2. del vil hjemmearbejdet bestå af en stor øvelse, hvor du får lejlighed til at anvende din nyerhvervede viden i praksis. Øvelsens indhold kan tilrettelægges individuelt. Vi forventer, at du har en bærbar computer (PC/Mac) med trådløst netkort til rådighed både på kursusdagene og også har adgang til computer og internet på hjemmearbejdsdagene.\n13 Undervisere: Klinikmægler og Økonom Ken Kürstein Og/eller eksterne undervisere På del 1 lærer du: Placering af resultat- og balancekonti. Kontoplaner og virksomhedens rapporteringsbehov. Konteringsinstrukser. På del 2 lærer du: Registreringsmetoder ved virksomhedens drift. Bilagsbehandling med efterfølgende kasserapport. Kreditorstyring. På del 3 lærer du: Daglig registrering i et økonomistyringsprogram. Debitorstyring. Likviditetsstyring. Program for fokuskursus i Regnskab & Økonomi: Modul 1: Moms- og skatteregler. Modul 2: Kasseregnskab, daglig bogføring og budgetter. Modul 3: Økonomistyring, analyser og nøgletalsberegninger. Modul 4: Regnskabsafslutning, opstilling af årsregnskab og selvangivelse. Regnskab & Økonomi: Vi har udviklet dét ene regnskabskursus, du som klinikejer har brug for. Her får du styr på bl.a. bogføring, årsregnskab, momsfradrag og skattefradrag. På vores kursus i regnskab og økonomi, lærer du om gældende moms- og skatteregler, så du ikke glemmer nogen fradrag. Du lærer også om, hvordan man laver kasseregnskab/kasserapport, der kan danne grundlag for bogføring (også for PC-bogføring). Du lærer om debit og kredit og bogføring samt, hvordan du opstiller dit årsregnskab og udfylder din selvangivelse. Desuden gennemgår vi nogle udvalgte budgetmodeller. På kurset laver du et konkret skattemæssigt årsregnskab fra A til Z. Altså fra det spæde bilag i den ene ende til selvangivelsen i den anden ende vi gennemgår hele processen. KONTAKT KLINIKMÆGLER OG -COACH KEN KÜRSTEIN OG FÅ EN SNAK OM DINE MULIGHEDER\n14 (4) DentalKurser - kontakt os i dag! Kommunikationsfitness Kommunikation, klinikker og Kragerup Er hjemmesiden god nok og hvad skal den formidle? Skal vi bruge sociale medier og hvordan gør vi? Hvilken oplevelse får patiententerne, når de kommer på klinikken? Hvordan er den interne kommunikation, og kan vi lære at tale samme sprog. Det er nogle af de spørgsmål du kan få svar på, når vi inviterer til et par dage, med fokus på god kommunikation i klinikken. Vi har erfarne oplægsholdere, der giver dig og din klinik konkrete og brugbare redskaber. Det kan foregå på klinikken, men der er også mulighed for lokaler på det idylliske Kragerup Gods i Vestsjælland, hvor godsejer Birgitte Dinesen også åbner dørene, og fortæller om godsets historie. På kurset vil vi også komme ind på: Du er altid velkommen til at kontakte os, og få en uforpligtende dialog om netop din kliniks behov og ønsker. Klinikmægler Ken Kürstein Mobil Kursus tid og sted: Kan foregå på klinikken eller i eksterne lokaler Kursus dage/timer: Pris: Udbytte: Fokus på hjemmesidens sprog og fremtoning. Bedre intern kommunikation. Indsigt i brugen af de sociale medier. Hvad er en god historie, og hvordan arbejder journalister. Hvordan arbejder pressen og har min klinik gode historier, der kunne interessere den lokale eller regionale presse?\n15 Kommunikationsfitness Kommunikation, klinikker og Kragerup Kursusforløb: Der er meget at holde styr på, når man har en tandlægeklinik. Patientpleje, medarbejdertrivsel og udvikling, for blot at nævne noget af det. God kommunikation er en forudsætning for, at det hele lykkes, men ofte er der ikke tid til netop kommunikation, eller også har man ikke redskaberne. Gennem oplæg, værdifulde workshops (- nej, de er ikke kedelige) og konstruktiv coaching, gør vi jer i stand til at styrke kommunikationen for både patienter og personale. Sandheden er jo, at dårlig eller ingen kommunikation giver et ringere arbejdsklima, utilfredse patienter og en bundlinje, der risikerer at styrtbløde. Derfor har vi to kommunikationseksperter, med årelang erfaring, der kan hjælpe dig med at se din klinik udefra. Det er særdeles værdifuldt, for det giver dig en forståelse af, hvordan patienterne oplever og opfatter din klinik. Oplægsholderne er: Jens Møller, kommunikationsrådgiver, SOS kommunikation. Jens Møller er tidligere prisbelønnet Tv-journalist, der bl.a. har arbejdet for DR og TV2. Han har mere end tyve års erfaring fra medier i ind- og udland og har i øvrigt både ledelses- og undervisningserfaring. I dag rådgiver han virksomheder og organisationer om god kommunikation og journalistisk storytelling som et effektivt værktøj. Desuden udvikler han projekter både i samarbejde med andre og for sig selv. Lars Møller, kommunikationsdirektør og idéudvikler. Han er direktør i Havas Media og har bl.a. skabt Bag for en Sag, hvor titusindvis af danske skolebørn hvert år bager til fordel for BørneTelefonen hos Børns Vilkår. Det er på tiende år Danmarks største tilbagevendende event. Han står desuden bag Ordet fanger, hvor en lang række forlag, biblioteker og interesseorganisationer arbejder for at øge læselysten, blandt danske børn. Jens og Lars Møller, der i øvrigt er brødre, har forskellige baggrunde, men den samme tilgang til god kommunikation. At det ikke er raketvidenskab, men noget der både kan formidles og forstås. Ifølge de to kommer mange virksomheder galt afsted med kommunikationen, fordi man fokuserer på sig selv og sine egne budskaber. Men i virkeligheden handler det om, at se klinikken gennem patienter og samarbejdspartneres øjne. Først derefter kan man målrette sine budskaber. Ken Kürstein, klinikmægler og -coach. Ken Kürstein har en baggrund i bankverdenen, og har i mange år deltaget i projekter for Slagelse Kommune. Han er trådt ind i klinikmæglerbranchen med firmaet Dental Consult, og har derigennem været forhandler, rådgiver og konsulent ved en del klinikhandler. Han er privat gift med klinikejer Hanne Kürstein, der driver tandlægeklinik i Slagelse.\n16 Kommunikationsfitness Kommunikation, klinikker og Kragerup Kragerup Gods og godsejer Birgitte Dinesen byder jer velkommen. Godsets historie går helt tilbage til 1327, og har altid være drevet som landbrug med dyrebesætninger og skov. Birgitte Dinesen er 8. generation på Kragerup Gods, og hun har drevet godset siden I 1998 startede hun hotel på godset, med 6 værelser og i dag er der 50 dobbeltværelser. Derudover er der konference- og festlokaler, og der foregår mange events og traditionsbundne arrangementer. Nyd kaffen, maden og hinanden i Birgittes stuer, og føl dig som en del af huset. KONTAKT KLINIKMÆGLER OG -COACH KEN KÜRSTEIN - RING OG FÅ EN SNAK OM DINE MULIGHEDER TAL PÆNT! FÅ DIT BUDSKAB KLART IGENNEM\n17 (5) Dentalkurser kontakt os i dag! Dental Lean - DentalFitness - Klinikoptimering Brug for løbende forbedringer med udgangspunkt i medarbejderne? Hvorfor Dental LEAN: Der er tale om et interaktivt og internt kursus for jeres klinik, som er tilpasset jeres virkelighed og termer. Kurset tager udgangspunkt i, at I ønsker at mindske eller helt fjerne afstanden mellem jeres strategiske målsætninger og den nuværende virkelighed. Kursets indhold tager udgangspunkt i LEAN tankegangen om at arbejde fokuseret med det, der skaber værdi for patienten. Så ønsker I at optimere jeres arbejdsgange og løbende have fokus på, hvordan I løser jeres opgaver mest effektivt? Så er Dental LEAN en oplagt mulighed. Hvordan forløber Dental LEAN processen: Kurset er som udgangspunkt opdelt i moduler af 1-2 dages varighed. I modulerne veksles der mellem oplæg og praktiske øvelser, der giver medarbejderne mulighed for at præge processen og ikke mindst reflektere over ens eget bidrag til opnåelse af klinikkens målsætninger. Processen opbygger en fælles viden og forståelse af hvad Dental LEAN er. Dental LEAN giver praktiske færdigheder i at kortlægge arbejdsgange og udvikle nye og mere hensigtsmæssige måder at udføre arbejdet på. Og endelig færdigheder i at implementere, evaluere og planlægge nye Dental LEAN-indsatser. Konkrete og brugbare redskaber: Alle redskaberne tager udgangspunkt i en praktisk og virkelig tilgang til klinikkens nuværende status. Det er medarbejderne, der skal medvirke til at levere input og data og beskrivelser af de nuværende arbejdsgange og rutiner samt de endelige resultater ved brug af Dental LEAN. Redskaberne kan efter ønske tage udgangspunkt i specifikke drøftelser og udfordringer, som skal kortlægges og løses af medarbejderne via Dental LEAN redskaberne. Altså redskaberne tages i anvendelse ifht. de aktuelle udfordringer. Hvorfor skal du vælge os?: Dental Consult har en målrettet brancheindsigt og erfaring som konsulenter til klinikker. Det betyder, at vi kan give vores kunder en professionel og målrettet effektiv service. Vi evner at sætte din klinik og dine medarbejdere i centrum så resultaterne matcher netop dine målsætninger. Vinklen på Dental LEAN og hvilke værktøjer, der skal være i fokus, fastlægges af jer i samarbejde med os! I vores arbejde lægger vi altid vægt på fortrolighed og gensidig tillid. Kursusforløbet tilpasses derfor jeres behov og særlige ønsker. Du er altid velkommen til at kontakte os og få en uforpligtende dialog om netop din kliniks behov og ønsker. Klinikmægler Ken Kürstein Mobil: Kursus tid og sted: Kan foregå på klinikken eller i eksterne lokaler Kursus dage/timer: Pris: Udbytte: Optimere jeres arbejdsgange. Praktiske færdigheder i arbejdsgangene. Udvikle nye og hensigtsmæssige arbejdsmetoder. Anvende de nye metoder konstruktivt.\n18 Moduloversigt Dental Lean 1. Modul Formål: Dette modul starter med begrundelsen for, hvorfor netop jeres klinik skal beskæftige sig med Dental LEAN. Samtidig får I et indblik i det mindset, der ligger bag Dental Lean, og ikke mindst en introduktion til værktøjskassen. Hovedemner: Begrundelser for opstart af Dental LEAN projekt hvad er de strategiske og praktiske formål med dette forløb? Dental LEAN mindset hvad er formålet, og hvordan arbejder man med det? Hvordan skal merværdien opnås gennem Dental LEAN? De 3 niveauer af LEAN værktøjskassen, bølgen og kulturen. Introduktion til LEAN værktøjerne: tid-værdioversigten, spildtyperne og kortlægning af værdiprocesserne. Færdigheder efter dette modul: Forstår og kan reflektere over hvorfor og hvordan Dental LEAN er nødvendig for jeres klinik. Har en grundlæggende forståelse for principper bag Dental LEAN. Kender teorien og metoden bag de 3 gennemgåede LEAN værktøjer. Kan reflektere over, hvor i arbejdsprocesserne Dental LEAN vil gøre en forskel. Tidsmæssig struktur af modul 1+2: 2. Modul: Tidsrum: Program: Introduktion og formål med Dental LEAN Pause Brug LEAN Værktøjerne, i relation til jeres klinik Frokost Gruppearbejde kortlægning af processerne Pause Fremlæggelse af gruppearbejdet Opsamling på dagen og lektier til modul 3 Formål: Sammen ser vi nærmere på forbedringsmulighederne på klinikken og derved opnås færdigheder i at anvende værktøjerne, som I skal bruge til at implementere forbedringerne i det daglige arbejde. Dette sker via arbejdet med LEAN værktøjerne, som blev introduceret i første modul. Hovedemner: LEAN værktøjet tid-værdioversigt praktisk øvelse: Patientens besøg på klinikken tandudtrækning, opdeling af handlingerne i værditilførende og ikke værditilførende. LEAN værktøjet de 8 spildtyper: Hvilke af disse spildtyper optræder på jeres klinik? Praktisk øvelse: Dokumentation af spildtyper tegn skema med spildtyper, konsekvens og forbedringsforslag. LEAN Værktøjet Kortlægning af processer: brug af værktøjerne swimlane diagram og spaghetti diagram, skab overblik over opgave overdragelserne og den fysiske bevægelse på klinikken. Vi gennemgår resultaterne i plenum og finder frem til en fælles prioritering af forbedringerne og en tidsplan til indførelse af disse forbedringer inden modul 3. Færdigheder efter dette modul: Forstår anvendelsesmulighederne af LEAN værktøjerne i fht. klinikkens nuværende og fremtidige ønskværdige situation. Er i stand til at se mulighederne og reflektere over forbedringsforslagenes effekt. Er opsat på at deltage i indføring af de foreslåede forbedringer og derved gøre dem til virkelighed. Opnår ejerskab over for gennemførelse af den videre proces frem mod modul 3.\n19 3. Modul: Moduloversigt Dental Lean Formål: Vi evaluerer den hidtidige Lean-indsats og planlægger, hvordan I fremadrettet sikrer et kontinuerligt fokus på optimering og udvikling af arbejdsgange. Hovedemner: Gennemgang af resultaterne fra modul 2: Hvor langt er vi kommet med implementeringerne af forbedringsforslagene? Fremlæggelse af effekten og evaluering af forbedringen. Fokus på det der ikke er lykkes: Fungerer det ikke i praksis? Hvordan fastholdes forbedringerne og forandringerne på lang sigt? Hvad er Dental LEAN kultur? Evaluering af hele Dental LEAN forløbet: Har det skabt merværdi for klinikken? Færdigheder efter dette modul: Kan gennemføre løbende forbedringer og fastholde dem samt vurdere dem på kort og lang sigt på jeres egen klinik. Forstår de 3 niveauer i Dental LEAN. Er i stand til at vurdere den mest optimale prioritering af en stribe forbedringsforslag. Har et langt bedre overblik over processerne på klinikken og se dem fra kundens synspunkt. Har ejerskabsfornemmelse, hvilket betyder, at man er en del af et fagligt fælleskab, hvor alle har fokus på kundens værdikæde. Tidsmæssig struktur af modul 3: Tidsrum: Program: Gennemgang af forbedringsprojekter Pause Evaluering af Dental LEAN kursus - afslutning Hvad er udbyttet af Dental LEAN: Dental LEAN betyder at man generelt får bugt med det overflødige arbejde, så man kan opnå de mål, der er sat på klinikken. Målene skal opnås med mindst mulige anstrengelser. Det overflødige arbejde er alt det, som ikke skaber værdi for patienten Kort sagt: Dental LEAN leder efter alt det, der ikke kan skrives på regningen. Set fra medarbejdernes synspunkt, giver det hellere ikke mening at håndtere processer eller arbejdsopgaver, som er værdiløse og overflødige. Dental LEAN skal sikre at klinikken laver det vigtige arbejde, altså tænderne, og tilmed også bliver bedre hele tiden. Ved at man tænker Dental LEAN, kan man undgå tids- og ressourcespild. At skabe en god arbejdsproces, som samtidig fører til målet, skal tilrettelægges optimalt. Samtidig skal Dental LEAN guide til at man får et mindset, hvor man konstant arbejder med at blive bedre, med fokus på at skabe merværdi for klinikkens patienter. Valg af baggrunden og ikke mindst begrundelsen for at bruge Dental LEAN er afgørende for om man opnår succes. En hurtig og ubegrundet beslutning om at bruge Dental LEAN giver kortsigtede hurtige gevinster. Mens en velbegrundet beslutning der indeholder strategisk begrundede argumenter giver langsigtede gevinster. Kursusform: Det er absolut et proceskursus, der faciliteres af 1 eller 2 konsulenter alt efter klinikkens størrelse. Det betyder, at formen er involverende og indragende resultaterne skal skabes og opfindes af eksperterne selv - nemlig medarbejderne og lederne på klinikken. Det betyder, at der er tale om et innovationsforløb, hvor det at forbedre nuværende processer, skabe nye processer og udvikle dem er i højsædet. Det kan være udvikling af nye arbejdsgange, strategier, idéer til ændringer og forbedringer.\n20 (6) DentalKurser Kontakt os i dag! Værdibaseret Salg og Vejledning SalgsFitness Velkommen til dette SalgsFitness kursus. Vi håber, I finder SalgsFitness relevant og inspirerende for jer, til at fremme det gode salgsarbejde der forkommer på klinikken. Her forsøger vi at give inspiration til salg, mersalg, salgsledelse og salgsudviklining. Vi ved godt, at man som tandlæge, tandplejer, klinikassistent eller receptionist, ikke er den sælgende part. Der skal være fokus på at udføre et godt håndværk, være patientens gode mekaniker, være der, når behovet opstår osv. Vi hjælper jer med at udvikle salgsgenet, for at I også skal blive gode til at sælge jeres tandlægeydelser, viden og produkter. Altsammen noget, der er en del af klinikken og dermed jer. I bund og grund, et ekstra supplement til at være den gode tandlæge. Du er altid velkommen til at kontakte os og få en uforpligtende dialog om netop din kliniks behov og ønsker. Klinikmægler Ken Kürstein Mobil Kursus tid og sted: Kan foregå på klinikken eller i eksterne lokaler Kursus dage/timer: Pris: Udbytte: Motivation til salg. Mersalg. Udvikle et mindre salgsgen. På kurset skal vi ikke forsøge at gøre jer til supersælgere, men blot give jer en indsigt i, hvor stor betydning mersalg egentlig har på bundlinjen, og hvor lidt der egentlig skal til.\n21 Udvikling kræver forandring Alle vil Udvikling - Ingen vil Forandring Søren Kierkegaard Vi giver en udfordring til klinikken for at få alle til at gennemgå den forandring, det kræver, for at udvikle, og dermed at forandre tankegangen vedr. en salgsudvikling. For eksempel kræver resultatskabende salgsudvikling at: Tankerne ændres. Rette kompetencerne mod de dentale produkter I har på klinikken. Alle bliver mere fokuserede på det fælles mål. Finde den effektive salgsformulering. Have en lille konkurrence kørende alle imellem, så det bliver sjovt at skulle sælge tandbørster - alle deltager på lige fod. Tankerne ændres ikke fra den ene dag til den anden og det ville være nemmere, hvis det hele kørte af sig selv. Som det gjorde før. Med andre ord: De ville gerne have udviklingen, men ikke forandringen. Alle bør gøre deres til at bundlinjen forbedres og som nævnt før, kan det gøres med små fokuserede justeringer. Er jeres ydelser på klinikken ikke lige en tand bedre end hos konkurrenten? Tager I ikke lige lidt flere kurser end på naboklinikken? Patienter er jo bare kunder/patienter, der også gerne vil købe jeres indkøbte mundog tandplejeprodukter på klinikken. Jeres tro på, at produkterne er bedre end dem man kan købe andre steder, bør fremgå og derfor bør jeres kompetencer sættes ind. Lur mig, om ikke patienterne ville lyttte lidt mere til teamet. I ved jo, hvad I taler om - ikke? Salgsudvikling kræver mere end noget andet en fast vilje hos klinikejeren, også så de ansatte bliver tilfredse med forandringerne, og der ikke bare gøres, hvad der altid har været gjort. Udnyt SalgsFitness: Udvikling kræver forandring. Kontakt os i dag og bliv bedre til at sælge og nå det fælles mål. Dette kursus er målrettet tandklinikker og deres forhold overfor kunder og patienter. Lad jer også inspirere på vores hjemmeside\n22 (7) DentalKurser - kontakt os i dag! MUS på tandklinikken Føler du dig helt klædt på til at afholde MUS-samtalen Er det tid til at gennemføre de årlige medarbejdersamtaler og er du som klinikejer rustet til at gennemføre MUS en? Du er altid velkommen til at kontakte os, og få en uforpligtende dialog om netop din kliniks behov og ønsker. Klinikmægler Ken Kürstein Mobil Vi tilbyder en gennemgang og opdatering af processen, således at den bliver værdiskabende for både medarbejderen og dig som klinikejer. Hvad er MUS-samtale: Samtalen hvor du og din medarbejder har afsat tid til en fortrolig snak om arbejdet og sætter mål for fremtiden. Er MUS-samtaler tiden værd: Ja, den kan skabe værdi for dig og dine medarbejdere, da den løsner op for evt. misforståelser, den svære samtale og gør stemmningen på klinikken bedre. Hvordan afholdes der MUS-samtaler med værdi: Du skal forberede dig til samtalen og forholde dig til, hvad der måtte komme af informationer og reaktioner. Du skal være forberedt, så det bliver en god og konstruktiv samtale, I begge kan drage nytte af. Husk at lytte til medarbejderen. Kursus tid og sted: Kan foregå på klinikken eller i eksterne lokaler Kursus dage/timer: Pris: Udbytte: Forbereder dig til MUS-samtalen. Du får et godt grundlag til at holde samtalen, så du ikke spilder dine ressourcer. Giver dig, som klinikejer, et større kendskab til hvad dine medarbejdere tænker og ønsker.\n23 MUS på tandklinikken Føler du dig helt klædt på til at afholde MUS-samtalen Hvad er en MUS-samtale: En MUS-samtale er en forberedt samtale med fokus på kompetenceudvikling, forventnings afstemning og planlægning af fremtiden. Samtalen finder sted mellem hver enkelt medarbejder og dig som klinikejer. Man kan populært sige, at det gælder om at tage et temperaturcheck af klinikken med fokus på dine medarbejdere. MUS-samtalen er i høj grad et personaleinstrument, som gør, at du som klinikejer får belyst, vurderet og justeret hver medarbejder ifht. den aktuelle arbejdssituation og ikke mindst klinikkens udviklingspotentiale. Du sikrer samtidig også at den enkelte medarbejder bliver hørt af dig, får fortalt ønsker for fremtiden og at I i fælleskab får lagt en handlingsplan for fremtiden. Handlingsplanen skal sikre, at både du og dine medarbejdere tilgodeses. Hvordan skabes der MUS-samtaler med værdi: Hvis dine MUS-samtaler skal skabe merværdi for din klinik, er det væsentligt, at du forbereder dig. Du skal forberede dig på, hvilket resultat og hvillken viden du ønsker dine MUS-samtaler skal give dig, så du bliver en bedre chef for dine medarbejdere. Det er netop dette, vi gerne vil hjælpe dig med - at skabe det ønskede resultat. Det gør vi gennem vejledning af, hvilke elementer der skal indgå i MUS-samtalerne, så du opnår det ønskede resultat. Det er sådan merværdien skabes ved MUS-samtalerne. Det er samtidig et krav, at MUS-samtalernes resultater omsættes til praksis, så de skaber resultater både for dine medarbejdere og for virksomhedens drift. MUS-samtalerne må ikke bare forblive gode hensigter. Er MUS-samtaler tiden værd? MUS-samtalerne skal passe til din klinik og dine medarbejdere. Det betyder at samtalerne, skal skabe mening i din virkelighed og på klinikken. Det er din opgave som leder og klinikejer at skabe grundlaget og formålet med MUS-samtalerne på din klinik. Vi vil gerne hjælpe dig med denne opgave, så du opnår det ønskede resultat og ikke spilder dine ressourcer. MUS-samtalerne bliver tiden værd, når de på den lange bane skaber resultater i forhold til dine medarbejdere og ikke mindst din kliniks udvikling. Vær samtidig opmærksom på at MUS-samtaler også kan bruges til at forebygge eller løsne op for de svære samtaler om faglighed, grupperinger eller den simple fordeling af arbejdsopgaver.\n24 Hvordan forløber et MUS kursus for din klinik?: Dental Consult har en målrettet brancheindsigt og erfaring som konsulenter til klinikker. Det betyder, at vi kan give din klinik en professionel og målrettet service - også med MUS-samtaler. Vi hjælper gerne med en introduktion til MUS-samtaler og, hvis du ønsker det, deltager vi gerne i samtalerne. Forløbet fastlægges og forventningerne afstemmes efter dine behov samt ønsker. Vi behandler dine oplysninger og informationer med fortrolighed og gensidig tillid. Konsulent: Ken Kürstein, klinikmægler og -coach. Ken Kürstein har en solid erfaring og baggrund i bankverdenen. Han har en lang årrække udført opgaver for Slagelse Kommune, Region Sjælland og EU, via Fonden for Erhverv, Viden og Vækst. Ken Kürstein er inderhaver af Dental Consult, og har arbejdet med, og for, danske tandlægeklinikker. Han er privat gift med klinikejer Hanne Kürstein, der driver tandlægeklinik i Slagelse. KONTAKT KLINIKMÆGLER OG -COACH KEN KÜRSTEIN RING OG FÅ EN SNAK OM DINE MULIGHEDER LYT TIL DINE MEDARBEJDERE - DE HAR OGSÅ ØNSKER FOR FREMTIDEN\n25 (8) Dentalkurser kontakt os i dag Vidste du...? APV Kursus - En del af DentalFitness at alle virksomheder, uanset størrelse, skal udarbejde en arbejdspladsvurdering? at den som minimum skal udføres hvert tredje år? at en APV skal gennemføres, så snart der er foretaget større ændringer i arbejdsforholdende - herunder ændrede arbejdsrutiner, organisations ændringer, indførelse af ny teknologi mm.? at Dental Consult er klar til at hjælpe dig? Hos os får du en komplet Dental APV-mappe, der tilpasses til din tandklinik. Du får et professionelt redskab til nemt og hurtigt at indsamle data fra dine ansatte, uanset om det drejer sig om elektroniske besvarelser via web, eller fysiske besvarelser via papir og pen. Du er altid velkommen til at kontakte os og få en uforpligtende dialog om netop din kliniks behov og ønsker. Klinikmægler Ken Kürstein Mobil Kursus tid og sted: Kan foregå på klinikken eller i eksterne lokaler Kursus dage/timer: Da står for opsætning af dine skemaer, samt databehandling og efterfølgende resultatpræsentation, i form af en rapport, vil din tid ikke blive brugt på kortlægningen af arbejdsmiljøet. Med andre ord, du kan fokusere på det, du er god til. Dental APV er opbygget med udgangspunkt i en APV proces for nichegruppen tandlæger, og dette medvirker til at give en naturlig struktur og arbejdsrytme. Ved opstart og vedligeholdelse af APV-arbejdet kan der dog ofte være en række spørgsmål. Kom godt i gang og udnyt mulighederne optimalt fra starten. Vi har lang undervisningserfaring og bred erfaring fra APV-arbejdet i mange forskelligartede virksomheder og brancher, men har specialiseret os i Dentalbranchen. Hvorfor udarbejde en ArbejdsPladsVurdering, APV: APV en er ikke bare en forpligtigelse, som klinikken har i forhold til arbejdsmiljølovgivningen. APV en er et værktøj, som klinikken kan bruge til at sætte sit arbjde med arbejdsmiljøet i system, og som kan bidrage til et godt arbejdsmiljø. Pris: Udbytte: Med APV-mappen overholder du lovens krav, og du får styr på: Dental APV. Dental Kortlægningen. Dental Vurdering & prioritering. Dental Handlingsplaner med risikovurdering og økonomi. Dental Opfølgning. Dental Next Step på Tandklinikken.\n26 Man behøver ikke nødvendigvis at få grå hår i hovedet af APV arbejdet. Nogle gange kan konsulentassistance mindske de grå hår og spare flere timers arbejde. Vi hjælper med en eventuel problemstilling efter jeres behov. Det gode arbejdsmiljø kan medføre: færre omkostninger som følge af ulykker og erhvervsbetingede lidelser. mindre sygefravær. mindre udskiftning blandt medarbejderne. øget arbejdsglæde, motivation og større serviceniveau overfor patienterne. De 5 trin til tango: 1. TRIN Kontakt os pr. mail eller på telefon , så vi sammen kan starte jeres kursusproces op. 2. TRIN Efter bestilling modtager du en mail indeholdende en udgave til brug ved fysisk udfyldning. Har du bestilt flere APV ere i samme omgang, vil alle være at finde i den fremsendte/modtagne mail. 3. TRIN De modtagne APV-skemaer distribueres ud til medarbejderne på klinikken. 4. TRIN Medarbejderne udfylder skemaerne og data opsamles af os. I tilfælde hvor udfyldelsen er sket via fysiske udgaver, skal de indsamlede, nu udfyldte, skemaer scannes, og sendes til vores mail 5. TRIN Når Dental Consult har registreret alle indkomne besvarelser, genererer vi en rapport som sendes til dig via mail. Du vil sammen med den fremsendte rapport også modtage en faktura for udført arbejde. En APV består typisk af 4 faser: 1. Kortlægning af arbejdsmiljøet på klinikken via en rundspørge blandt de ansatte. Undersøgelsen sætter fokus på: Fysiske forhold. Psykiske forhold. Kemiske og biologiske forhold. Risiko for ulykker. 2. Vurdering og beskrivelse af arbejdsmiljøforholdene (rapportering) - dette sker udfra kortlægningen. Her tager vi udgangspunkt i den kortlægning vi har gennemført via rundspørgen blandt de ansatte.\n27 3. Prioritering af indsatsområderne og en handlingsplan. Vi udarbejder, sammen med jer, en handlingsplan for de områder, der skal være fokus på. Handlingsplanen er ment som et redskab til at opretholde det gode arbejdsmiljø på klinikken fremover. 4. Opfølgning - har de tiltag vi har gjort, forbedret arbejdsmiljøforholdene på vores klinik? Vi ønsker at følge op på jeres arbejdsmiljøforhold efter noget tid, og aftaler med jer, hvornår I synes det kunne være relevant at gøre dette. På opfølgningsmødet vil vi have fokus på: - Hvordan er det gået efter kurset. - Har handlingsplanen haft en effekt. - Bør der ændres/tilrettes på handlingsplanen. Dental APV kan optimere APV arbejdet, så der opnås et optimalt udbytte af både arbejdsindsats og investering fra start. Dental APV kursus for Klinikejere eller APV ansvarlige: Detaljeret gennemgang for klinikejere eller stedfortrædere af APV i funktioner og faciliteter med oprettelse af vurderingssæt, tjeklister, import, oprettelse af arbejdsmilijøorganisation og styring af arbejdsmiljøroller og meget mere. Varighed: 3 timer kl aftales nærmere, Max. 15 deltagere. Dental APV kursus for Klinikejere eller APV ansvarlige, Online: Kort overordnet gennemgang for klinikejere eller klinikansvarlige af lovgivningen og APV processen og mulighederne i Dental APV, konkret gennemgang af muligheder og funktioner netop for tandlægerne. Der kan eventuelt medbringes bærbare PC ere, så kursusdeltagerne kan prøve at oprette rapporter, udfylde en APV m.m. Varighed: halvdagskursus ca. 3 timer pr. hold. Der kan afholdes kurser formiddag og/eller eftermiddag med ca deltagere pr. hold. Dental APV, Konsulentassistance: Strukturering, igangsætning, opfølgning og opdatering af materiale til klinikkens APV-mappe. Det, du modtager, efter data er bearbejdet, er en fyldestgørende rapport over klinikkens arbejdsmiljøforhold. Ud fra rapporten, vil du hurtigt kunne danne dig et billede af tilstanden på din klinik og være godt klædt på ved udarbejdelsen af den endelige handlingsplan. For at lette processen, i selve arbejdet med handlingsplaner, vil der sidst i rapporten være en handlingsplansskabelon, som I blot skal lægge sidste hånd på. Du får en rapport, som indeholder: 1. En samlet redegørelse, der viser tilstanden på klinikken. 2. Grafiske illustrationer over hver hovedindsatsområde (giver hurtigt overblik over problemområderne). 3. Grafiske illustrationer over konkrete tiltag til løsning af indsatsområderne. Med svarfordeling på de enkelte spørgsmål (går mere i dybden og udpeger specifikke problemområder). 4. En oversigt over de fundne indsatsområder/problemområder, ud fra antal besvarelser. 5. En skabelon til brug ved udførelsen/færdiggørelsen af handlingsplanen. Vi har allerede indsat de identificerede indsatsområder.\n28 (9) DentalKurser - kontakt os i dag! Anerkendende Team Building for din klinik: Hvorfor anvende Anerkendende Team Building på din klinik?: Styrke klinikkens interne relationer. Udrydde misforståelser. Bedre kendskab til kollegerne. Se kollegaerne i uvante rammer. Anerkendende Team building handler om at styrke dine relationer med dine ansatte på klinikken. Dette gøres for at øge eller genskabe tilliden mellem dig og dine ansatte på alle niveauer samt på tværs af faggrænserne. Der kan være tale om kulturelle misforståelser, som kan opløses ved at anvende Anerkendende Team building. Du er altid velkommen til at kontakte os, og få en uforpligtende dialog om netop din kliniks behov og ønsker. Klinikmægler Ken Kürstein Mobil Kursus tid og sted: Kan foregå på klinikken eller i eksterne lokaler Kursus dage/timer: Vi bringer dig og dine ansatte ud af jeres Comfort Zone og ud i en ukendt ramme i den grad, I selv ønsker. Målet er at give jer mulighed for at skabe nye og opdaterede sociale relationer, som vil gavne klinikken på den korte og lange bane. Kurset skaber et brud på hverdagen, som vil give ny fælles inspiration og ikke mindst ny viden samt tillid til kollegaerne imellem på klinikken. Dette vil resultere i, at klinikkens medarbejdere rykker tættere sammen mod det fælles mål Nemlig at drive verdens bedste klinik. Derfor skal du og din klinik bruge tid på Anerkendende Team building. Pris: Udbytte: Styrke klinikkens interne relationer. Bedre kendskab til kollegaerne. Større forståelse for hinanden. Opleve kollegaerne i uvante rammer. Udrydde eventuelle misforståelser.\n29 Anerkendende Team Building for din klinik: Hvornår er der behov for Anerkendende Team Building på din klinik?: Anderkendende Team Building kan være relevant og givtigt i lige så mange situtioner, som der findes forskellige tandsæt. Men det er helt grundlæggende, at du ønsker at give en fælles oplevelse til alle dine ansatte på klinikken. Den mest oplagte indgangsvinkel kan være at bruge Anerkendende Team Building, når samarbejdskurven går nedad fx. ved grupperinger eller knas på kommunikationen. Tilsvarende kan Anerkendende Team Building også bruges, når det går godt, for at sikre at den postive udvikling forsætter og ikke mindst for at udvikle dine ansatte yderligere. Resultatet uanset baggrunden vil være at den fælles oplevelse, vil være med til at ryste de ansatte tættere sammen, og få alle til at trække mod det fælles mål. Kursusramme og form: Kurserne udbydes helt individuelt, fra det ufarlige indendørs snik snak og til det langt mere farlige udendørs fysiske kursus, hvor man kan blive udfordret på sine besale behov fx søvn og mad. Dette aftales med dig og afstemmes efter dine ønsker og i forhold til klinikkens ansatte. Selve rammerne planlægges ligeså i samråd med dig og din klinik, så vi rammmer dine forventninger og præferencer. Rammen kunne være Kragerup Gods ved Dianalund på Sjælland, eksterne lokaler eller på klinikken. Kursusformen er anvendelsesorienteret med et program, der kræver aktiv deltagelse af alle deltagerne. Der veksles mellem korte input fra konsulenterne og øvelser som deltagerne skal udføre i fællesskab med kollegaerne. Øvelserne er praktisk orienteret og kræver i høj grad involvering og aktiv deltagelse fra alle deltagere. Hvorfor vælge os: Du og din klinik skal vælge Dental Consult til dit Teambuildingskursus, fordi vi har en målrettet brancheindsigt og ikke mindst en faglig erfaring, som gør at vi målretter kurset til din kliniks aktuelle behov. Det betyder at du vil få oplevelser sammen med dine ansatte, hvor din klinik og dine ansatte er i centrum. Vi behandler dine input til kurset med fortrolighed og gensidig respekt. Et kursus i Anerkendende Team building vil øge servicen over for dine patienter fordi alle klinikkens ansatte vil yde deres bedste frem mod målet om at drive verdens bedste klinik. Derfor skal du prioritere et kursus for dig og dine ansatte i Anerkendende Team Building.\n30 Anerkendende Team Building for din klinik: Underviser: Vi har eksterne konsulenter, som vi tilkalder. Ken Kürstein, klinikmægler og -coach. Ken Kürstein har en baggrund i bankverdenen og har i mange år været med i projekter for Slagelse Kommune. Han er trådt ind i klinikmæglerbranchen med firmaet Dental Consult, og har derigennem været forhandler, rådgiver og konsulent ved en del klinikhandler. Han er privat gift med klinikejer Hanne Kürstein, der driver tandlægeklinik i Slagelse. KONTAKT KLINIKMÆGLER OG -COACH KEN KÜRSTEIN RING OG FÅ EN SNAK OM DINE MULIGHEDER BRYD JERES COMFORT ZONE - OPLEV ET STYRKET SAMMENHOLD DEREFTER\n31 (10) Dentalkurser Kontakt os i dag! Dental - Konfliktløsning/-håndtering Lær at arbejde med konflikter på et anerkendende og systematisk grundlag. Du er altid velkommen til at kontakte os og få en uforpligtende dialog om netop din kliniks behov og ønsker. Konflikter og uoverensstemmelser, er begge en naturlig og ømtålelig del af klinikkens hverdagsliv. Udfordringen er at få dem løst på en god og konstruktiv måde. Dette bliver du i stand til, på dette kursus i Dental konflikthåndtering, som strækker sig over 4 kursusdage. Udbyttet vil være at du og dine ansatte lærer at skabe konstruktive handlemuligheder og ikke mindst en større forståelse for, de nuværende og fremtidige konflikter på din klinik. Det skal ske gennem: Klinikmægler Ken Kürstein Mobil Kursus tid og sted: Den anerkendende og værdisættende tilgang til konflikthåndtering. En systemisk forståelse af konflikter og opløsning af disse. Sprogets betydning for konflikthåndtering. Det energifyldte potentiale hvordan udnyttes det? Konflikter fra medarbejderperspektivet. Konflikter fra ledelsesperspektivet. Hvem er målgruppen: Kurset er målrettet klinikejere og ansatte, der alle er indstillet på at indgå i et konstruktivt og anerkendende forløb med fokus på, hvordan konflikter og uoverenstemmelser løses og forebygges med fokus på respekt for alle. Undervisningsformen er involverende for deltagerne, og vi tager meget gerne udgangspunkt i jeres aktuelle konflikter. Hvem skal undervise: Kan foregå på klinikken eller i eksterne lokaler Kursus dage/timer: Pris: Udbytte: Større forståelse og håndtering af konflikter. Sprogets betydning når konflikten opstår. Værktøjer til at løse konflikten. Eva Biehe er erhvervspsykolog og en erfaren underviser, procesguide og supervisor. Klinikmægler og -coach Ken Kürstein vil være til stede som medunderviser og understøtter.\n32 Detaljebeskrivelse: Konfliktløsning: - At arbejde med konflikter på et anerkendende og systemisk grundlag. Konflikter og uoverensstemmelser er en naturlig del af klinikkens hverdag, og i privatlivet for den sags skyld. Udfordringen er at få dem løst på en god og konstruktiv måde. Det bliver du i stand til på dette 2x2 dages kursus. Vi kommer ind på områder som konflikthistorier, vanskelige samtaler, mediation som tilgang til konflikter, en tredje vej til konflikter, en udvidet forståelse af kommunikationens rolle i forhold til den måde, vi tænker og taler om konflikter på. Vi ser på forskellige mulige tilgange til konfliktopløsning, og kommer ind på både individniveau, gruppeniveau og klinikniveau. Målgruppe: Som tidligere nævnt er kurset målrettet klinikejere og ansatte, der alle er indstillet på at indgå i et konstruktivt og anerkendende forløb med fokus på, hvordan konflikter og uoverenstemmelser løses og forebygges med fokus på respekt for alle. Undervisningsformen er involverende for deltagerne, og vi tager meget gerne udgangspunkt i jeres aktuelle konflikter. Udbytte: På kurset vil du komme til at beskæftige dig med spørgsmål som: Hvordan kan vi forstå konflikter? Konflikter er ofte viklet ind i forskellige opfattelser af situationer og begivenheder. Vi arbejder med redskaber til at klargøre opfattelser. Den værdsættende og anerkendende tilgang til at håndtere konflikten. Hvordan kan vi arbejde med og rundt om konflikter? Når konflikter har udviklet sig, så det påvirker opgaveløsning og arbejdsmiljø, er det vigtigt at sætte ind med kommunikation, der bryder mønstret. Vi arbejder med redskaber til at bryde fastlåste mønstre. En systematisk forståelse og opløsning af konflikten. Hvilken betydning har kultur og relationer for konflikter? I organisationer udvikler der sig særlige sprogspil, som danner udgangspunkt for, hvordan vi kan tale eller ikke tale om uenigheder. Vi arbejder med den kulturelle betydning for at forebygge konflikter. Hvilken betydning har vores brug af sproget for, hvordan vi opfatter konflikter? En afgørende pointe i systemisk og anerkendende tilgang er vores bevidsthed om sproget og dets virkemidler i konfliktløsning. Derudover vil vi berøre: Bidrag fra narrativ teori og metode til opløsning af konflikter. Det energifyldte potentiale, der kan være i konflikter. Konflikter set fra leder- og medarbejderperspektiver, og muligheder for at agere.\n33 Indhold: Kurset består af to moduler af hver to dages varighed. Der er forberedelse på klinikken før modul 1 og en mindre hjemmeopgave, hvor kursisterne afprøver et eller flere redskaber i praksis. De to første dage arbejder vi med de grundlæggende teoretiske tilgange til konfliktbegrebet, og vi træner metoder til at forebygge konflikter via kommunikation og sproglig opmærksomhed. Vi sætter ligeledes fokus på, hvordan man håndterer konflikter, når de har udviklet sig til et uhensigtsmæssigt niveau. På sidste modul samler vi op på læring og giver flere teoretiske og metodiske vinkler, som kan anvendes konstruktivt på arbejdspladsen. Vi skaber et undervisningsforløb, som inden for den beskrevne ramme involverer deltagerne undervejs i vægtningen af de enkelte elementer. Det er vores intention, at hver enkelt deltager får mulighed for at inddrage egen praksis og på den måde får mest muligt udbytte af forløbet. Dag 1: Egne erfaringer med konflikter hvad har skabt dit mindset? Konflikttyper hvad bliver vi hyppigt uenige om? Kan du få det sagt? Træning i korrigerende feedback. Konfliktens anatomi fra sten i skoen til velvoksen konflikt. Hvad optrapper, og hvad nedtrapper konflikten? Når følelserne kidnapper fornuften - hvad sker der i hjernen? Alle har deres gode grunde det gælder om at få øje på dem. Vær personlig i din kommunikation og bliv på egen boldbane. Dag 2: Stikker du hovedet i busken? Kend dit eget konfliktmønster. Hvilken rolle tager du på dig? Forskellige positioner i konflikten. Konflikthåndtering i praksis reparer relationen først. At tale de gode intentioner frem brug din spørgeteknik. Kast anker - få styr på dig selv, inden du konfronterer andre. Modstand mod forandring forstå den og håndter den. Løs konflikterne i tide vær anerkendende og ligefrem. Kursets underviser: Eva Biehe er erhvervspsykolog og en erfaren underviser, procesguide og supervisor. Hun er ekspert i arbejdslivets psykologi og arbejder fortrinsvist med konflikthåndtering, lederudvikling og personlig udvikling. Hun har gennem mange år arbejdet både som intern og ekstern konsulent i både offentlige og private organisationer. Omdrejningspunktet for Evas undervisning er altid mødet mellem praktiske erfaringer, relevante, anvendelige teorier og metoder. Hun bygger sin viden på egne og teoretiske erfaringer. Ken Kürstein er klinikcoach og -mægler, og driver til daglig firmaet Dental Consult. Her bistår han ved køb og salg af tandlægeklinikker. Læs mere på Ken Kürstein har en økonomisk baggrund og har tidligere været ansat i bankverdenen. Ken er gift med klinikejer Hanne Kürstein, der driver tandlægeklinik i Slagelse.\n34 Underviseren tager ansvar for din læring: For Dental Consult handler alting om at skabe en positiv forandring for jer på klinikken. Vi spørger derfor ind til de behov og forudsætninger, der måtte være inden kurset. Underviseren hjælper jer til at overføre den nye viden og de nye færdigheder til klinikkens dagligdag efter kurset. KONTAKT KLINIKMÆGLER OG -COACH KEN KÜRSTEIN - OG FÅ EN SNAK OM DINE MULIGHEDER Lad os hjælpe jer med at bearbejde de udfordringer og konflikter, hverdagen kan bringe\n35 (11) DentalKurser - kontakt os i dag! Er klinikken blevet en hønsegård? Brug for praktiske styringsredskaber og fælles motivationsfaktorer? Kurset omfatter: Er jeres klinik en hønsegård - er der for meget snik-snak? Hvordan får vi den gode stemming tilbage i klinikken? Brugbare redskaber til en bedre takt og tone. Få skeletterne ud af skabet. Få talt om det vi siger, om hinanden, og ikke som vi burde, til hinanden. Kursusforløb: Vi er jo alle som personer meget forskellige, og det skal vi have lov til. Men vi skal også fungere sammen i hverdagen, og agere som samlet team overfor patienterne. Vi bør ikke blive tynget af små bemærkninger eller andet snik-snak. Derfor vil vi stille skarpt på hverdagens små gnidninger, og samtidig prøve at udrydde nogen af dem. Vi tager gerne udgangspunkt i situationer fra jeres klinik, hvis I ønsker det. Det kan være svært for nogen at indstille sig på, enten selv at blive udstillet, eller at udstille sine kollegaer. Dertil må vi blot sige, ja det er meget svært, og ja det gør ondt at tale frit. Men måske derfor skal vi netop tænke ud af boksen, for det kan jo være, at der er problemer derhjemme, der også gør ondt, men som man prøver at holde væk fra kollegaerne. Du er altid velkommen til at kontakte os, og få en uforpligtende dialog om netop din kliniks behov og ønsker. Klinikmægler Ken Kürstein Mobil Kursus tid og sted: Kan foregå på klinikken eller i eksterne lokaler Kursus dage/timer: Pris: Udbytte: Få fokus på den brugbare snik-snak. Få den gode stemming tilbage på klinikken. Bruge de redskaber, I får, til at skabe god takt og tone på klinikken. Vi har respekt for forskelligheden og vores fokus er at give jer og jeres klinik den gode stemming og det gode team tilbage.\n36 Er klinikken blevet en hønsegård? Hvorfor er der aldrig ro i hønsegården: Hvad er det lige, der sker på arbejdspladser med en stor andel kvinder? Kurset tager udgangspunkt i de metoder, der er udviklet til at skabe og øge trivsel på arbejdspladser med en stor andel kvinder. Har du derfor brug for et kort kursus sammen med dine medarbejdere, hvor I opnår fælles motivation for klinikkens arbejde gennem et fælles sprog. Så brug 3 timer til at prøve at forstå hønsegården, og ikke mindst hvordan du som klinikejer kan genvinde kontrollen og bruge snik-snak delen konstruktivt. Husk der skal være balance. Der må ikke gå for meget hønsegård i den! Konkrete og brugbare redskaber: Kvinder har særlige kompetencer, og de kan blive brugt konstruktivt. Hvis du derfor som leder får lært at bruge deres kompetencer og ikke mindst bliver bevidst om den særlige kultur, der præger arbejdspladser domineret af kvinder, så opnår du en kultur, som skaber trivsel og god arbejdskultur for alle. Der skal arbejdes med at styrke den sociale kultur, konflikthåndtering og det fælles sprog for din klinik. Dette gør vi gennem korte oplæg, øvelser og de aktuelle udfordringer, I skal have løst. Hvordan forløber kurset: Der er tale om et interaktivt og internt kursus for jeres tandklinik, som er tilpasset jeres aktuelle udfordringer. Udfordringen kunne være, at de demokratiske beslutninger aldrig overholdes, men i stedet for ender i snik-snak. Kurset forløber som en coaching af din klinik, hvor både ledere og medarbejdere er samlet om forløbet. I skal være klar på humoristiske indslag med mening, der tager fat på udfordringerne og skal skabe en grundlæggende snik-snak kultur for din tandklinik. Når medarbejderne trives og vores behov opfyldes, er vi alle langt bedre til at tage beslutninger, forstå og lære, samt at være kreative. Derfor er det værd at bruge tid på at lære, men også at drage god nytte af hønsegården og dens kompetencer.\n37 Hvorfor skal du vælge os?: Dental Consult har en målrettet brancheindsigt og erfaring som konsulenter for tandklinikker. Det betyder, at vi kan give vores kunder en professionel og målrettet effektiv service. Vi evner at sætte din klinik og dine medarbejdere i centrum så resultaterne matcher netop dine målsætninger med kurset. Din klinik har brug for begge køn, selvom det kan være irriterende at mænd og kvinder er så forskellige. Så lad os hjælpe dig med at skabe balancen, så du får det bedste fra begge køn. KONTAKT KLINIKMÆGLER OG -COACH KEN KÜRSTEIN RING OG FÅ EN SNAK OM DINE MULIGHEDER VÆRDIBÆRER PÅ KLINIKKEN - NYT KODEKS FOR GOD MEDARBEJDER- OG LEDERADFÆRD\nKursuskatalog 2016/17 Dental Consult\nKursuskatalog 2016/17 Dental Consult Hos Dental Consult kan du få et løft, der styrker dine egne kompetencer og klinikken som arbejdsplads. kurser Indholdsfortegnelse 01) Dental - Lederudvikling - LederFitness\n07-01-2015 Kursuskatalog 2015 Dental Consult Hos Dental Consult, kan du få et løft, der styrker dine egne kompetancer og klinikken som arbejdsplads. kurser 2015 Indholdsfortegnelse 01) Dental - Lederudvikling


Noget unikt for Aalborg Universitetet er det store fokus på gruppearbejdet og den problemorienterede læringsform. Projektarbejdet fylder meget på studiet, og de studerende arbejder i grupper (4-5 studerende) hvert semester for at løse en given problemstilling, der ligger under semesterets temaramme. Filosofien er, at jo tættere vi kommer på at arbejde med "virkelige" problemstillinger i studiet, jo tættere er vi på den erhvervssituation, der venter, hvor evnen til at samarbejde med andre omkring komplekse problemstillinger er en værdsat kvalitet hos arbejdsgiverne. Udover at vi arbejder problemorienteret, arbejder vi også projektorienteret i erkendelsen af, at løsningen af et problem i den virkelige verden kræver tværfaglige kompetencer, hvilket stiller krav til ingeniørens samarbejdsevner.\nProjektarbejdet giver mulighed for at fordybe sig i de emner, der har interesse. Igennem samarbejdet med andre studerende har man mulighed for at få faglig sparring. Projektarbejdet medvirker til, at det materiale der undervises i på uddannelsen kan inddrages i en konkret case/projekt, dette skaber en bedre forståelse for materialet, og det giver den studerende en forskningsbaseret tilgang til at løse en given problemstilling. Udover de faglige kompetencer opnår de studerende også færdigheder indenfor projektsamarbejde og organisering. Hermed kommer arbejdsformen under studiet tættere på den arbejdsdeling, som også er en arbejdsform i det private erhvervsliv og i offentlige organisationer\nIkke at forglemme de sociale aspekter ved projektarbejde. Som ny studerende (muligvis i en ny by) lærer du hurtigt, igennem gruppearbejdet, dine medstuderende at kende. Du er arbejder ikke alene på studiet, og en stor del af din tid vil være dedikeret til gruppearbejdet. De studerende tildeles grupperum, hvilket kommer til at danne en vigtig ramme om både det faglige og det sociale liv på studiet.\nPå enkelte semestre bl.a. niende og tiende semester har du også mulighed for at arbejde individuelt med en problemstilling, hermed får du også mulighed for at arbejde selvstændigt og udfordre din egen organisering. Det er styrkende for din senere profil, at du har kendskab til at arbejde både i grupper og selvstændigt – idet begge aspekter er væsentlige i planlæggerens virke.\nLæs mere om tværfaglige kompetencer i relation til By-, Energi- og Miljøplanlægning (tidligere Plan og Miljø uddannelsen) i artiklen: "Kan ingeniører være samfundsfaglige?" af Carsten Jahn Hansen.\nFå mere at vide om studieformen på Aalborg Universitets studieguide.


Adminpartner - forside\nLad os klare de administrative opgaver\nAdminpartner ApS blev etableret i 2016 som søsterselskab til Internetkompagniet ApS.\nHvor Internetkompagniet ApS har fokus på at udvikle systemer der effektiviserer og automatiserer administrative opgaver, er fokus her at løse de konkrete opgaver der ikke kan automatiseres (eller elimineres).\nSelskabets formål er desuden at eje og videreudvikle løsningen "foreningsadministration.dk", og yde support til de klubber og foreninger der anvender systemet.\nDet er især administrative opgaver som udføres sjældent der stjæler tiden. Fx. kan den årlige kontingentopkrævning tage væsentligt længere tid end den behøver, fordi man har glemt detaljerne fra sidste år.\nSå selvom foreningsadministration.dk er let at bruge, kan det give mening at outsource nogle af opgaverne.\nVi udfører opgaverne hyppigere og kender foreningsadministration.dk i detaljer, hvilket medfører at vi kan udføre opgaverne langt mere effektivt. Vi er det budgetsikre alternativ til at ansætte egne medarbejdere, eller drive rovdrift på de frivillige kræfter.\nVi bruger og udvikler IT systemer til at automatisere og effektivisere administrative opgaver\nKun de opgaver som ikke kan automatiseres bliver håndteret manuelt\nManuelle opgaver løses hurtigt og effektivt\nVores systemer, og dine data, ligger sikkert opbevaret i "skyen" (Microsoft Azure)\nVi overholder GDPR reglerne (Persondataforordningen)\nNår opgaven er specificeret løses den til fast månedlig pris.\nAd-hoc opgaver (løses indenfor 5 arbejdsdage) kr. 7.500 for 10 timer (klippekortet er gyldigt i et halvt år).\nHasteopgaver koster kr. 950 + moms pr. time\nIntet pseudoarbejde = intet tillæg for interne møder eller anden spildtid.


Feriebolig: Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station, Barsinghausen\nBarsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station – find den bedste feriebolig\nHvor skal jeg overnatte nær Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station, Barsinghausen?\nVores annoncer i 2020 tilbyder et stort udvalg af 485 ferieboliger nær Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station. Fra 76 Feriehuse til 388 Ferielejligheder – find unikke ferieboliger til et uforglemmeligt ophold med familie og venner nær Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station.\nHvilket område er bedst at overnatte i nær Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station?\nUanset om du rejser med familie eller venner, får du her en oversigt over de områder med det største udvalg af ferieboliger til en længere ferie eller et weekendophold nær Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station:\nKan jeg leje Feriehuse nær Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station?\nJa, selvfølgelig. Vrbo har 76 Feriehuse nær Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station. Blandt andre populære typer af ferieboliger nær Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station finder du:\nKan jeg finde en feriebolig med pool nær Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station?\nJa, du kan vælge din foretrukne ferielejlighed med pool blandt vores 21 ferielejligheder med pool nær Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station. Brug søgefeltet for at se udvalget af ledige ferielejligheder.\nKan jeg booke en feriebolig online nær Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station?\nJa, Vrbo tilbyder et udvalg af 485 ferieboliger nær Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station, der kan bookes online, hvoraf 338 kan bookes med øjeblikkelig bekræftelse. Så vent ikke alt for længe – søg blandt Vrbos ferieboliger via søgefeltet, så du er klar til din næste rejse nær Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station!\nUdforsk destinationer i området omkring Barsinghausen Kirchdorf-Deister S-Bahn-station


I 2000 blev en femtedel af al elektricitet i USA brugt til airconditioning – eller mere end hvad Indien og Indonesien til sammen brugte af el det år. | Nørd Tours\n← Dallas, Texas, slog i 2011 en 21 år gammel varmerekord: 70 dage i 2011 var temperaturen oppe at ringe på 38 grader celsius eller derover. Heraf var 40 af dagene i træk fra 2. juli til 10. august.\nI 1901 fandt man i Spindletop, Texas i 374 m dybde olie, som sprøjtede op af jorden som geyser. Oliekilden var i brug indtil 1936. →\nI 2000 blev en femtedel af al elektricitet i USA brugt til airconditioning – eller mere end hvad Indien og Indonesien til sammen brugte af el det år.


Forside - Preben Skov ApS\nPreben Skov ApS\nTidsplaner der holder\nFra vi starte dit byggeprojekt, med det første spadestik til du står med det færdige resultat, garanterer vi at den tidsplan du fik fra starten af vores samarbejde, bliver overholdt.\nVi påtager os gerne hovedentreprisen på dit byggeprojekt uanset størrelse og type, til både private og erhverv. Vi arbejder sammen med nogle af de allerstærkeste samarbejdspartnere inden for byggeriet, og det kan vi sige med stolthed, uanset om det drejer som leverandører eller håndværkspartnere som murere, elektrikere eller VVS’er.\nTømrermester Preben Skov er din lokale tømrermester – der leverer et ordenligt, solidt stykke håndværk inden for alle typer af tømrerarbejde. Vi har mere end 25 års erfaring og vi sætter en stor ære i at udføre dit byggeprojekt, fra start til slut. Vi løser alle typer af opgaver og vejleder gerne om mulighederne i dit projekt, uanset hvad du går med af ideer.\nSikkerhed for at din håndværker er medlem af Dansk Byggeri Byg Garanti er gratis.\nLæs mere om ordningen lige HER\nTømrer Preben Skov er medlem af Byg Garanti – naturligvis.\nTømrermester med mere\nend 30 års erfaring\nHvad vi gør!\nVi kan snedkerere det meste – special-løsninger noget vi ofte løser for vore kunder. Din ide kan vi omsætte til virkelighed.\nAt få et nyt køkken er en stor investering, både for huset eller bygningen, men også økonomisk. Det er vigtigt at det bliver funktionelt og en fryd for øjet i årevis.\nOver tid er det nødvendigt med vedligehold, udbygning, ombygning, eller tilbygning. Vi kan hjælpe dig med det hele og vi er garant for kvalitet og seriøsitet i udførelsen.\nAlle taler om grøn energi, klima og energibesparelser. Det er oppe i tiden og af gode grunde.\nVi kan styre processen for dig. Vi gør det med glæde. Preben Skov har mere end 30 års erfaring i byggeprojekter, store såvel som små.\nDin lokale Monier tagpartner – det er os! Som certificeret Monier Tagpartner er vi en del af et landsdækkende netværk af uafhængige håndværkere som er specialuddannede til at oplægge tag fra Monier.\nChristian, Anders og Thomas\nmarts 20, 2016 Comments off.\nAlle tre svende er på facebook, denne søndag 🙂 Se mere her: Facebooksiden!\njanuar 17, 2016 Comments off.\nVi er også certificerede montører for Svane. Køkkener der er designet så de rummer, uden at gå på kompromis med funktionalitet. ...\nTagpartner ved Monier\njanuar 14, 2016 Comments off.\nUanset om du skal renovere dit tag, eller bygge om eller bygge nyt, føles det trygt at kontakte en professionel, engageret ...\nSommerhus – 2015\ndecember 21, 2015 Comments off.\nVi kan også bygge dit nye sommerhus – vi kan styre hele processen fra første spadestik til du får nøglen til ...\nseptember 16, 2015 Comments off.\nMester og 3 raske svende fremviser firmaets nye logo! OG ønsker god fredag og god weekend når I kommer dertil.\nWarning: count(): Parameter must be an array or an object that implements Countable in /var/www/xn--tmrerprebenskov-5tb.dk/public_html/wp-content/themes/construction/inc/vc_mods/vc_special_elements.php on line 110\n“Super dejligt sommerhus, vi nyder slutresultatet. Fra bygherren gives de varmeste anbefalinger”