Ekspert: Coop har aldrig rigtig fundet Faktas melodi | Erhverv | fyens.dk\nPubliceret 20. april 2018 kl. 09:22\nFakta-butikken i Søndersø er en af de seks fynske butikker, der skal lukke. Den åbnede for fem år siden, hvor der var kø for at komme ind. Arkivfoto: Klaus Wind.\nSeks fynske Fakta-butikker lukker inden udgangen af maj. I resten af landet lukker 41 yderligere. Fælles for alle 47 butikker er, at de ikke giver overskud.\nMasselukningen af 47 Fakta-butikker over hele landet rammer seks på Fyn, heraf tre i Odense. Fakta i Rosengårdcentret, på Dalumvej og Tingvallavej i Tarup lukker, ligesom Fakta i Kerteminde, Søndersø og Bogense er fortid med udgangen af maj.\nEn af de Fakta-butikker i Odense, der tidligere har været et problembarn for Coop-kæden, Fakta i Vindegade over for Føtex, kører til gengæld videre. Den er også for nyligt i forbindelse med et større byggeri omkring den blevet opgraderet og moderniseret.\nFælles for de seks - og 41 øvrige butikker over resten af landet - er, at de ikke giver overskud.\nCoop, der også driver Superbrugsen, Kvickly, Irma og Dagli'Brugsen, har aldrig rigtigt været i stand til at finde det rette koncept med Fakta, fortæller detailhandelsekspert Bruno Christensen fra firmaet Detailhandels Promotion.\n- Fakta er ikke et butikskoncept som passer til de øvrige i Coop. Den har fra starten aldrig været på niveau med eksempelvis Netto - slet ikke indtjeningsmæssigt, påpeger han.\n- Man har aldrig rigtigt fundet melodien i Fakta. Man har i perioder ekspanderet meget og åbnet butikker næsten ligegyldigt hvor. Det er nogle af dem, som giver underskud, siger han.\nTrods lukningen af 47 Fakta-butikker, er Fakta stadig den næststørste discountkæde. Kun Netto er større.Antallet af discountbutikker, fordelt på kæder:\nNetto: 456 - og planer om at åbne flere\nFakta: 359 - efter lukningen af 47\nRema 1000: 288 - og planer om at åbne flere\nNetto ejes af Dansk Supermarked, Fakta af Coop, mens Rema 1000 er norsk ejet. Aldi og Lidl er tysk ejet.\nDa Fakta åbnede i Søndersø i 2013, klippede borgmester Morten Andersen (V) snoren over. Inden udgangen af maj er der slut, så lukker og slukker Fakta. Arkivfoto: Klaus Wind\nHænger sammen med valg\nLukningen af butikkerne sker kort efter et kampvalg i Coop om formandskabet. Her genvandt formand Lasse Bolander sin post efter et kampvalg. Bruno Christensen ser lukningerne som en naturlig konsekvens af valget.\n- Lasse Bolander har lovet, at han vil sætte fokus på besparelser. Det har været til stor irritation for de øvrige butikker at skulle betale et underskud i en discountkæde, som er dem inderligt imod, siger detailhandelseksperten, der forudser flere lukninger af Fakta-butikker.\nSamlet set gav Fakta-butikker et underskud på 18 millioner kroner i 2017, mens det i 2016 var på 124 millioner kroner. Lukningen kommer til at berører cirka 900 medarbejdere, heraf 400 under 18 år. En del tilbydes arbejde i andre Fakta-butikker.\n47 Fakta-butikker skal lukke inden udgangen af maj. Scanpix/Jens Nørgaard Larsen\nNetto slår Fakta\n- Det er en minimeret kæde, som ikke rigtigt kommer til at kunne spille en rolle på det danske marked, vurderer Bruno Christensen.\nOgså i 2016 lukkede Fakta butikker, dengang blev nøglen drejet i 27 Fakta-butikker.\nDet er er fakta, at seks fynske butikker i Coops discountkæde skal lukke inden udgangen af maj.\nFejlede med Irma på Fyn\nFyn går ikke fri af Faktas nedtur med lukningen af seks butikker. Og når det gælder en anden af Coops kæder, Irma, har Fyn heller ikke været nogen succesoplevelse. Ad to omgange har Coop haft Irma-butikker på Fyn, men begge gange måtte de lukke, senest den butik der lå i Magasin i Odense.\nTil gengæld synes Irma-kæden at gå fornuftigt på Sjælland.


Program før sejladsen til Arenal-vulkanen | Hurtigruten\nProgram før sejladsen til Arenal-vulkanen\nForlæng din rejse med et besøg til det fantastiske Arenal-vulkanområde\nOplev mere af Costa Rica med Hurtigruten Expeditions\nNyd synet og lydene af regnskoven\nSlap af i de vulkanske, naturlige, varme kilder\nTag med på en flydende flodtur og andre spændende aktiviteter, der er inkluderet i denne tur\nDag 1: San Jose/ankomst\nIndividuel ankomst på hotellet, hvor du skal overnatte, og brug resten af dagen, som du har lyst til.\nDag 2: San Jose/La Fortuna/Arenal-vulkanområdet\nEfter morgenmad på hotellet mødes vi med vores lokale guide, som vil ledsage os på turen til La Fortuna, hvor den fantastiske Arenal-vulkan ligger. På vejen er der ophold ved haverne ved La Paz-vandfaldet, der ligger i en privat park. Medbring en jakke, da parken ligger i 1.300-1.600 meters højde, og det kan blive koldt, hvis der kommer skyer.\nDenne naturpark og dyrereservat byder på frodig, tropisk regnskov, strømmende hvide floder, spektakulære vandfald og masser af sikre vandrestier. Udover en orkidéhave må du ikke gå glip af sommerfuglehaven og en have med kolibrier med 26 dokumenterede arter med kolibrier, der håndfodres morgen og eftermiddag. Blandt andre attraktioner kan du se et lille serpentarium med lokale slanger, besøge en sektion med vilde dyr såsom jaguarer, pumaer, ozelotter, jaguarundier og margayer.\nNyd frokost på en nærliggende restaurant, inden vi kører til hotellet. Hotellet ligger i et overdådigt tropereservat, tæt på La Fortuna. Reservatet, som fylder mere end 3,6 kvadratkilometer, er hjemsted for Costa Ricas største netværk af  naturligt strømmende varme kilder. Aftensmad på hotellet og overnatning.\nDag 3: La Fortuna/Arenal-vulkanområdet\nEfter morgenmad venter der dig nogle uforglemmelige seværdigheder.\nDenne morgen vil du nyde synet og lydene af regnskoven og opleve dens fred og ro, mens vi stille ror afsted på Peñas Blancas-floden. Aber, dovendyr, leguaner, krokodiller og masser af tropiske fugle venter på os! Vores professionelle, tosprogede guide vil dele ud af lærerige og spændende forklaringer på de planter og dyr, vi møder på båden. Du vil i sandhed nyde Peñas Blancas-flodens vidundere og den omkringliggende regnskov, mens vi sejler ned ad floden uden motor. På denne måde vil du nyde turen stille og roligt med at ro og tage billeder. Husk at medbringe dit kamera og kikkert på denne tur!\nEfter at have fået frokost på en lokal restaurant i landsbyen Fortuna skal du gøre dig klar til at udforske skoven fra toppen af træerne.\nArenals hængebroer er et 618 hektar stort primært skovreservat; Der går en 3 km lang sti gennem regnskoven, der gør det muligt at nyde naturens skønhed, hvor den er helt uspoleret. En af de 15 broer, der er fra 5 til 100 meter lange, er placeret i 45 meters højde. Herfra har du en 360° udsigt over den tropiske regnskov, og hvis vejret er med dig, vil du have den mest fantastiske udsigt over Arenal-vulkanen.\nNyd en afslappet aften med aftensmad på den nærtliggende restaurant og overnatning.\nDag 4: La Fortuna/Arenal-vulkanområdet/Puntarenas\nTilbring morgenen på hotellet, nyd morgenmaden og faciliteterne i dit eget tempo. Du kan også bade i en af de varme, mineralrige flodbassiner, inden vi nyder en typisk Costa Rica-frokost.\nOm eftermiddagen bliver vi hentet og ført til kajen i Puntarenas, hvor MS Fridtjof Nansen venter.\nEn hotelovernatning og morgenmad i San José og to hotelovernatninger i Arenal-vulkanområdet, alle transporter og aktiviteter som beskrevet, entrégebyrer, 3 x frokost, 2 x aftensmad, engelsktalende guide.\nIkke inkluderet: aftensmad på dag et, drikkevarer og drikkepenge\nTuren begynder en dag inden ombordstigning i Puntarenas.


Tag med på botanik- og naturtur i Læsten Bakker\nTirsdag den 18. juni fra kl. 16-18 kan du komme med på tur ud på de af Den Danske Naturfond nyindkøbte arealer i Læsten Bakker.\nTag med biologerne Søren Karmark Obel og Pia Boisen Hansen på en tur rundt i de smukke bakker og se på planter, naturtyper, landskab og hvad der eller er at opleve på turen. Området er en perle, som rummer den højeste biodiversitet i Randers Kommune.\nTuren afsluttes ved udsigtspunktet Kragebjerghøj, hvor de som har lyst kan nyde deres medbragte madpakke.\nMødested er P-pladsen på Rosebakken lidt syd for Læsten, 8920 Randers NV. Medbring tøj til vejret, evt. lup, mad og drikke og noget at sidde på. Arrangør er Randers Kommunes Udvikling, Miljø og Teknik. Yderligere info kan fås hos Pia Boisen Hansen på mobil 2544 1699 eller e-mail: pih@randers.dk\nLæs mere om Læsten Bakker her


Pustetrolden: maj 2012\nTandlægebesøg - AV\nJeg har i dag på min fridag været hos tandlægen, ikke særlig hyggeligt, for jeg er ikke glad for at besøge tandlægen. Jeg har ikke tandlægeskræk, men synes ikke det er særlig rart, når der rodes/bores i mine tænder!\nMeeen jeg måtte afsted idag. I januar faldt en gammel sølvplump ud og jeg fik en ny fyldning i, dog skal det så lige siges, at min tand har gjort ondt siden. Ikke sådan voldsomt, men det kunne da mærkes, de sidste uger er smerten taget til og jeg måtte ringe til tandlægen og få en tid.\nHeldigvis var der ikke nogen nye huller, men den fyldning som jeg fik lavet i januar, var synderen og det var derfra smerten kom. Åhhh nej plumpen skulle bores ud og en ny fyldning laves. Ej hvor jeg bare ikke kan lide det, selvom jeg er bedøvet, bryder jeg mig ikke om det mystiske brummende lyde når der bores....................\nNu sidder jeg så her med en læbe, pga. bedøvelsen føles som om jeg har fået botox og må ikke spise før bedøvelsen er ovre. JEG ER SULTEN og bare fordi jeg ved jeg ikke må spise, knurrer maven selvfølgelig. Det bedste af det hele var da, at jeg ikke skulle betale for behandlingen, det er nu en god tandlæge jeg har - trods alt !\nNå nu vil jeg lige sy lidt på symaskinen, inden den står på forældrekaffe og karnevalkostume fremstillelse i Silles SFO.\nHygge hejsa derude ;o)\nIndsendt af Pustetrolden kl. 13.47 0 kommentarer\nJeg har købt en lang kjole\nDa jeg så denne kjole, måtte jeg bare eje den .\nDen er fra H&M til 149 kr.\nBillederne er lånt hos H&M\nIndsendt af Pustetrolden kl. 12.12 2 kommentarer\nTid til leg på stranden er et must, vi kan slet ikke lade vær, det er så skønt ved vandet.\nSidst på eftermiddagen i dag købte vi pizzaer i byen og kørte til sommerhuset\nog spiste på terassen - hygsomt! Og tjel lige udsigten mens vi spiste ;o)\nEn skøn eftermiddag i solskin ;o)\nIndsendt af Pustetrolden kl. 19.39 4 kommentarer\nEtiketter: hygge, stranden\nDukkesengen fra min barndom\nEmma er lige inde i en fase igen, hvor dukke babyen er et hit.\nOg jeg skal da lige love for, den baby bliver passet og nusset godt om.\nEn aften hvor babyen var blevet puttet i dukkevognen og Emma lagt sig i sin seng, springer Emma op og siger " Jeg bliver nød til at have en dukkeseng til min dukke".\nDukkesengen som hun indtil for et par uger siden, havde stået ubrugt på værelset, var kommet ud i legehuset. Så jeg måtte op på loftet, for der havde jeg min gamle dukkeseng fra barndommen gemt.\nHer er den så, min gamle dukkeseng med babyen i.\nBemærk lige den hæklede hagesmæk, som jeg har lavet, fin ikk.\nSengetøjet med de små blå ænder har også været mit. Jeg fandt det på loftet hos min far, da der skulle ryddes op - hold fast det vækker mange gode minder fra min barndom.\nBabyen drikker jo selvfølgelig også sutteflaske og Emma er en god dukkemor, så dukken lider i hvertfald ikke af sult. Men kommer der "mælk" ind så kommer der vand ud i den anden ende og det kræver nogle bleer.\nSå Emma og jeg tog i legetøjsbutikken for at købe Babyborn bleer, men 50 kr. for 5 stk. det syntes jeg var i overkanten. Så Emma jeg tog i Super Best og der købte vi små babybleer, en hel pakke for 37 kr. et kup ikk. Nu får babyen en dejlig tør ble på hver gang hun bliver skiftet.\nIndsendt af Pustetrolden kl. 19.31 1 kommentarer\nEtiketter: babyborn, bleer, dukkeseng\nIdag da jeg gik og puslede i haven og ryddede lidt op i legehuset, fik jeg ideen om, at vise jer min dejlige have.\nVi byggede vores hus for ca. 6½ år siden og i år er hækken endelig kommet op i den (næsten) rette højde så dejligt !\nPigernes skønne legehus, åhh hvor har de og leger de mange timer i det. Sandkassen er mandens værk, jo jo det er jo ikke alle og enhver, der har en nedgravet en af slagsen.\nEt kig ind i legehuset.\nBag huset har vi en lille hyggekrog. Det hvide cafesæt, var et sæt der var på vej til genbrugspladsen. Det hapsede jeg og nu står det så fint i min have.\nHøjebedene er ja mandens værk. Jeg forstod i første omgang ikke helt mandens tankegang omkring højbedprojektet, men da de stod færdige - så synes jeg faktisk rigtig godt om dem ;o)\nHelt bagerst i billedet kan man skimte mine syrenbuske. Jeg elsker syrener!\nDe to buske fik jeg i bryllupsdagsgave for nogle år tilbage af min søde mand ;o)\nVores skønne græsplæne, hvor der er plads til trampolin, mål og kaninbur og ikke at glemme masser af pigernes legekammerater .\nDesværre har jeg ikke fået taget et billede af vores hul i hækken til naboen.\nFor selvfølgelig skal vi, i bedste Lotte fra ballademagergadestil, da også have et hul i hækken.\nVi har de skønneste naboer - ja venner er de blevet.\nDe to sidste år har stolene endeligt været i brug. Pigerne er nu så store, at de sagtens kan løbe rundt på gaden og lege, forøvrigt er gaden fuld af børn i samme alder som vores piger FEDT!\nJa og vi har vasket gult idag ;o)\nDet var et smugkig i min have.\nDen anden side af huset har jeg ikke fotograferet, den side må I have tilgode.\nBørnehaveredskaberne er stillet klar ved legehuset, så de igen imorgen kan leges med.\nIndsendt af Pustetrolden kl. 19.17 4 kommentarer\nSe hvad jeg har smølfet\nJeg faldt simpelthen over disse søde Smølfe lommetørklæder i vores lokale KIWI butik og som Smølfefan måtte lommetørklæderne i kurven.\nEr motiverne ikke bare søde ...\nBagsidens søde motiver.\nDet varede heller ikke længe før Emma smølfede en pakke Smølfelommetørklæder til sin snottede næse. Jeg nåede lige at tage et billede af det udfoldede lommetørklæde:\nHa' en smølfe god dag ;o)\nIndsendt af Pustetrolden kl. 16.17 0 kommentarer\nEtiketter: lommetørklæder, Smølfer\nMorsdag og loppemarked\nSyntes lige vi havde søndag og det var morsdag.\nNu har vi allerede tirsdag...dagene suser afsted.\nJeg vil lige vise jer hvad jeg blev overrasket med af ungerne og manden søndag.\nManden min tog tideligt afsted søndag morgen - på døgnvagt. Men da jeg stod op, stod der den flotteste buket blomster og smilte til mig.\nDer lå også et sødt kort\nOg en gave var der også til mig....\n...skønne sandaler wee.\nJeg har længe manglet nogle lidt mere behagelige sandaler og nu har jeg fået nogle SKØØØNT ;O)\nSøndagen stod ellers på loppemarked, hvor jeg sammen med en veninde havde en bod.\nVi fik solgt alt lige fra legetøj til børnetøj.\nMine piger fik dog også handlet lidt.\nJeg har ikke fået taget billeder af det men lånt på nettet:\nen pippi kæphest til 30 kr\nto sæt snegle fra nybolig reklamen til 10 pr. sæt\nPippi vendespil 5 kr\nSylvanian skib 100 kr\nDesuden købte pigerne 2 dvder med Barbie og en med Schreck til i alt 30 kr\n2 bamse isbjørne til i alt 2 kr\nOg jeg købte en sød lilla Nümph cardigan med røde ugler til Emma til 20 kr.\nEn skøn søndag ;o)\nIndsendt af Pustetrolden kl. 17.14 0 kommentarer\nEtiketter: loppemarked, morsdag\nIndsendt af Pustetrolden kl. 17.15 0 kommentarer\nVi er vilde med Fifi Lapin\nHerhjemme er min 8 årige datter og jeg blevet helt vilde med kaninen Fifi Lapin.\nVi opdagede hende da vi skulle bruge et billede af en smart kanin og frem kom Fifi.\nKaninen er flere gange er blevet kaldt ’verdens bedst klædte’. Hun fører sig frem iført Chanel-læbestift og Rykiel-rober uden blu. Men hun kan også sagtens, for hun er tegnet, og så kan man jo iføre sig hvad som helst. Følg hende på den populære blog – www.fifi-lapin.blogspot.com – det gør jeg nu fremover.\nPrintende af Fifi er bare skønne se selv her:\nSille har en stor forkærlighed for kaniner. Hun er sin Nus nus en lille bamse kanin, som hun har haft siden hun var 3 mdr. gammel og den følger hende stadig.\nDesuden har vi en kanin som kæledyr -Nynne.\nMin datter Sille er helt vild med kaninen Fifi Lapin og idag sad hun og tegnende den lille modekanin.\nSødt billede ikk....\nIndsendt af Pustetrolden kl. 15.18 0 kommentarer\nJeg har en indbygget funktion, der gør at jeg næsten altid undgår fotolinsen. Kigger man vores fotoalbum igennem - ja vi sætter vores papirbilleder i album - så er der ganske få af mig.\nHvorfor der ikke er flere af mig er jeg ikke helt klar over.\nEr det forfængelighed - måske, eller er det fordi det oftes er mig der tager billeder - ja.\nDog er jeg blevet fanget af linsen og slipper nu min forfængelighed og viser jer et par billeder af MIG!\nIndsendt af Pustetrolden kl. 15.44 0 kommentarer\nLoppefund - makeover\nEt smut forbi den lokale genbrug lettede min pengepung for 30 kr\nog 3 skønne loppeguffer kom med mig hjem.\nFint spejl formet som en kanin, som skal have en make over.\nSe længere nede før og efter billede.\nEn fin House Doctor skål\nSidst men ikke mindst en Bully af min ynglingsfigur fra Mumutroldende Lille My.\nKaninspejlet fik lige en omgang med sandpapir og maling igår. Her er det Emma der er igang med sandpapiret.\nEmma er vildt glad for sit nye spejl, som nu skal hænge på hendes værelse\nIndsendt af Pustetrolden kl. 14.02 2 kommentarer\nEtiketter: loppefund, makeover


Imponerende jagtsejr og ny rekord til par nu... | Feltet.dk\nImponerende jagtsejr og ny rekord til par nummer 1\n30. januar 2017 23:37Foto: Feltet.dk / Henriette Brandt\nEndnu en sejr blev det i dag til for par nummer 1, der for første gang i det Københavnske 6-dagesløb vandt en jagt: Nemlig den 75 kilometer lange handicapjagt. 3'erne, Andreas Graf og Andreas Muller, og 9'erne, Jesper Mørkøv og Marc Hester, led store nederlag i klassementet.\n75 kilometer - 300 omgange på Ballerup Super Arenas cykelbane. Så langt skulle rytterne ud og køre i aftenens handicapjagt i det Københavnske 6-dagesløb - den længste af slagsen i noget 6-dagesløb og bestemt en distance, som kan vende op og ned på tingene efter fire hårde dage.\nDet bekymrede tydeligvis ikke rytterne, da både par nummer 3, 9, 11 og 12 angreb efter kun 10 omgange. De fik hurtigt taget en omgang, og så var det 7’erne og 16’erne, der slap væk. Topparrene holdt tydeligvis godt øje med hinanden, og det tydede ikke på, at nogen skulle få lov til at skabe en fordel så tidligt i løbet.\nTakket være de tildelte handicapomgange (som du kan få overblikket over her) havde nogle af de mindre prominente par også mulighed for at vinde jagten, og det kunne tydeligt ses, da langt flere af dem var i angreb end førhen set. Efter 100 omgange førte de to eneste par på 0 fra starten af, 5 og 14, stadigvæk, men især 1’erne havde været aktive og havde kørt sig fra at være fire omgange bagud til blot at mangle to. Den første tredjedel af løbet var desuden kørt med en gennemsnitsfart på 54,6 kilometer i timen.\nTrætheden viser sig\nDen gennemsnitsfart holdt de i løbet af de næste 50 omgange, hvor omvæltningen var sat lidt på pause. 5 og 14 førte stadigvæk, mens topparrene holdt godt øje med hinanden. 16’erne blev de første, der tog initiativ, da de tog en omgang på egen hånd og lagde sig i spidsen for 6-dagesløbet, hvor 7’erne så blev de første til at svare igen.\nDanskernes angreb lykkedes dog ikke, og så var belgierne fra par nummer 16 pludselig i aktion igen - de Pauw og de Ketele følte sig tydeligvis rigtig godt kørende. Angrebet blev hurtigt neutraliseret, men det måtte være ganske bekymrende for 7’erne, 9’erne og 11’erne at se deres konkurrenter i så god form.\nBelgierne kunne dog ikke lukke det hele ned, og på næste forsøg lykkedes det så for 7’erne og 11’erne at tage omgangen tilbage. Udviklingen var dog bekymrende for 9’erne, der ikke kunne være med, når det virkelig gjaldt; to omgange var de nu bag de tre førende par i den samlede stilling.\nNye udspil fra favoritterne - 9’erne i krise\nMed små 80 omgange til mål kom par nummer 7 afsted igen, men 16’erne var meget vågne og lukkede hullet relativt hurtigt. De hårde føringer skabte splittelser i feltet, hvor 5’erne og 14’erne ikke kunne være med. Til stor overraskelse kæmpede Marc Hester og Jesper Mørkøv også med at sidde med, og selvom de fik lukket hullet op til bagenden af feltet efter et par omgange, sendte det et tydeligt signal om, at der ikke var overskud til angreb på daværende tidspunkt.\n5’erne og 14’erne fik dog aldrig lukket hullet igen, og de tabte dermed deres forspring i jagten - nu lå også par nummer 1 og 8 på omgangshøjde med dem. Også 13’erne kunne øjne chancen for at vinde, da de kun var en omgang efter.\nDa den næste række angreb kom uden 9’ernes deltagelse, virkede der til at være tale om en regulær krise for de to danskere, hvis sejrschancer så ud til endegyldigt at forsvinde under jagten. De tabte en omgang til og røg ned på -3 omgange i forhold til de øvrige top-par. Også par nummer 3 var i problemer og lå på omgangshøjde med 9’erne.\nTo løb i ét\nDa det ikke virkede til, at topparrene ville kunne blande sig om jagtsejren, skulle to løb køres under de sidste 20 omgange: Ét for klassementet, og ét for jagten. I sidstnævnte havde 1’erne lagt sig alene i spidsen, mens det fortsat stod lige på omgange mellem 7’erne, 11’erne og 16’erne i førstnævnte.\nOg sådan forblev det helt indtil målstregen. Som for at sætte en tyk streg under sejren angreb Frederik Rodenberg med et par omgange til mål, og sammen med makkeren Casper Folsach vandt han handicapjagten i en utrolig opvisning af styrke og kølighed fra to unge ryttere.\nSom tilfældet har været med det meste, 1’erne har vundet i dette løb, blev der også sat rekord. 54,468 kilometer i timen i gennemsnit er det hurtigste, den 75 kilometer lange handicapjagt nogensinde er kørt med i Ballerup Super Arena.\nI klassementet blev 9’erne og 3’erne de store tabere, mens det blev klart, at sejrsherrerne skal findes blandt 7’erne, 11’erne og 16’erne.\n1 Lasse Norman - Michael Mørkøv (Danmark) 248\n2 Kenny De Ketele - Moreno De Pauw (Belgien) 169\n3 Yoeri Havik - Wim Stroetinga (Holland) 143\n4 Andreas Müller - Andreas Graf (Østrig) 79\n5 Marc Hester - Jesper Mørkøv (Danmark) 163\n6 Leif Lampater - Max Beyer (Tyskland) 76\n9 Morgan Kneisky - Benjamin Thomas (Frankrig) 66\n10 Nick Stöpler - Roy Pieters (Holland) 81\n11 Melvin van Zijl (Holland) - Joshua Harrison (Australien) 101\n12 Casper Folsach - Frederik Rodenberg Madsen (Danmark) 182\n13 Sebastian Wotschke - Hans Pirius (Tyskland) 71\n14 Frederik Schwartz - Andreas Stokbro (Danmark) 93


Hvis vinden vender....: Det er så ikke lettere selvom de er blevet ældre.....\nDorte Lehner Weiling april 13, 2016\nVi har været ret hårdt ramte herhjemme og det er bare aldrig sjovt. Jeg synes at det med at de kan sætte lidt ord på hvad der er galt har gjort det lidt lettere, men helt nemt bliver det nok bare aldrig. Det følger ligesom med forældrepakken. Godt at din datter er frisk igen - lyder som om hun var mere end klar til at sætte i gang med hverdagen på ny :-)\nMette april 13, 2016\nJa, du har nok ret i det bare er sådan:o) Håber dit hoved er ved at være ok igen?\nwww.skøreliv.dk april 13, 2016\nJa, det kan virkelig være en skræmmende omgang! Men igen - som det også fremgår af dit indlæg - så er det virkelig IMPONERENDE, hvor hurtigt de rejser sig fra sygesengen. Vips er feberen væk, og de er igang igen. Jeg ved godt selv hvor lang tid jeg er nede i gear efter sådan en omgang; der går MANGE dage, sku' jeg hilse og sige!...\nJeg kan bare ikke ret godt håndtere når der er feber involveret. Høj feber:/\nBirgitte B april 13, 2016\nMine unger er stort set aldrig syge... Min ældste har næsten aldrig haft feber, den lille er til gengæld lige modsat og fik/får feber ved det mindste ubehag. Jeg tror jeg har haft max 5 barn-syg de sidste 3 år. Som regel er det opkast/dårlig mave, der rammer os. Og da jeg i forvejen render ud og ind af hospitalet med den yngste, så er jeg ret upåvirket omkring når de er syge. Synes bare det er synd for dem :-) og mig, hvis jeg ikke får sovet, hahahaha... kh. Birgitte\nJa, mindstemanden får aldrig feber men han rammes af de der opkastsmitte. Prinsessepigen får feber når hun en sjælden gang er syg. Ja, det er meget synd for forældrene når der ikke bliver sovet:o) Helt enig:)\nHep hep Birgitte. Jeg er med her ;-)\nFruen i Midten april 13, 2016\nDet er ikke rart, når ens unger går helt ned med slattenhed og feber. Heldigvis (7-9-13) er Donnaen sjældent ramt, og jo jeg synes faktisk, det blev nemmere, da hun ikke var helt bitte længere (omend det godt kunne være utrolig svært at finde ud af, om var skoleklar eller ej).\nImponerende, så hurtige Prinsessepigen er frisk igen :-) Det er fordelen ved at være barn og ikke en halvgammel kone som mig. Jeg var mere end 14 dage om at komme op i gear igen efter min influenza.\nJeg er også ret imponeret over hendes speedy recovery:) Har jo hørt det ellers tager lang tid.\nDejligt hun er frisk igen. Jeg bliver altid lidt lettet, når der er feber, for så ved jeg at kroppen bekæmper sygdommen. Hvis de bare er sløje, halvt ukontaktbare osv. UDEN feber, så kan jeg godt panikke lidt ;-)\nMette april 14, 2016\nDet har du ret i.Jeg kan bare ikke li' det når de er så varme m.m.\nSygdom er en underlig størrelse. Når det er sjældent den kommer forbi, så virker det langt mere voldsomt, og dog, nej. Hvergang vores guld bliver ramt, så er vi som mødre, som forældre, vi er der på en helt anden måde, og vore hjerter græder/bløder, og kunne vi overtage hver en gene, hvert en smerte, så gjorde vi det.\nDejligt prinsessepigen kom så hurtigt ovenpå, og ikke helt forstod det med den feberfrie dag til at restituere.\nJa, det har du helt ret i:o)


Karriere - AMConsulting\nHøj faglighed og fokus på kundens behov\nVi gør altid meget ud af at finde de helt rigtige profiler, når vi ansætter i AMC. Der skal både være plads til de høje faglige ambitioner, til løbende udvikling og til at have det sjovt undervejs. Vi går efter at opbygge langvarige relationer – både med ansatte og kunder.\nVi lægger vægt på at kombinere den høje faglighed og det gode samarbejde – og så skal der være plads til udvikling og et godt grin, gerne på daglig basis.\nVores medarbejdere har mange forskellige uddannelser og erfaringer, men de har typisk selv arbejdet på statslige arbejdspladser i en årrække, som chefer eller konsulenter.\nDe to partnere Arne Jensen og Martin Vesterskov Olsen startede AMC i 2008. Siden er virksomheden vokset markant, og har udvidet opgaveporteføljen til både økonomistyring, HR, systemer og undervisning.\n03/05/2020 /i Jobopslag /af Anja Lea Olsen\nVi har ingen ledige stillinger i øjeblikket. Når der kommer ledige stillinger, vil de blive slået op herinde.\nhttps://amconsulting.dk/wp-content/uploads/2020/05/Jobmuligheder.jpg 630 1200 Anja Lea Olsen https://amconsulting.dk/wp-content/uploads/2021/09/amc-logo-green-01.png Anja Lea Olsen2020-05-03 15:51:552020-05-12 14:48:11Job i AMC\nGode muligheder og rammer\nVi bygger vores virksomhed på et ønske om at danne langvarige relationer – med kunder og medarbejdere. Derfor kan du regne med, at der løbende er fokus på din udvikling i rollen som konsulent, på dine kompetencer og muligheder for at blive løftet til et højere niveau gennem nye opgaver, kollegial feedback og uddannelse. AMC har fire konsulent-niveauer: juniorkonsulent, konsulent, seniorkonsulent og chefkonsulent.\nDu skal forvente at arbejde en del i perioder med mange opgaver. Efterfølgende har du mulighed for at holde fri med 8 ugers ferie om året. Samtidig er der hele året rundt fokus på din trivsel og på, at det hele skal hænge sammen for dig – både jobbet og fritiden.\nDet med at have det sjovt er noget, vi tager helt alvorligt. Vi laver en hel del sociale aktiviteter og griner gerne godt og højt sammen også når der er tryk på.\nKonsulent i AMC\nVi gør altid meget ud af at finde de helt rigtige profiler, når vi ansætter i AMC. Der skal både være plads til meget høje faglige ambitioner og til at have det sjovt undervejs.\nVi lægger stor vægt på, at din faglighed inden for økonomistyring, HR og it-systemer i staten er helt i top. Og så skal du tænde mere på at gøre en helt konkret forskel for kunden end på skrive store rapporter.\nDu skal også have lyst til at samarbejde bredt med kolleger og kunder, der har en faglighed og en tilgang, der er forskellig fra din egen. Det er vores erfaring, at koblingen af forskellige kompetencer og tilgange giver de bedste resultater.\nVi bruger et rekrutteringsfirma til at hjælpe os i rekrutteringsprocessen. De kender AMC’s opgaver og behov og screener mulige kandidater forud for jobsamtaler. Vi benytter os også af test i rekrutteringsprocessen, personlighedstest og en kognitiv test.\nHvis du gerne vi høre mere om AMC, er du velkommen til at kontakte partner Martin V. Olsen.\nMartin V. Olsen\n+45 30 71 44 11


Depot No. 202 Comple...\nDepot No. 202 Complete Leave-In Conditioner er et multifunktionelt produkt, blot ved at tilføre håret et par dråber. Dette unikke produkt virker fugtgivende, blødgørende og beskyttende, samtidig med at det giver kontrol over håret. Den er med en blanding af 10 planteekstrakter, som giver adskillige fordelagtige virkninger til både hår og hud. Den er med silikone, som giver håret en lækker glans, samtidig med at håret bliver mere medgørligt. Derudover er den med UV-filter, som beskytter håret mod solens blegende og udtørrende effekt. Depot No. 202 Complete Leave-In Conditioner er desuden velegnet at bruge til skæg.\nFugtgivende, blødgørende og beskyttende\nHåret bliver mere medgørligt\nOgså velegnet til skæg\nKom den ønskede mængde i hænderne\nFordel i nyvasket og håndklædetørt hår eller skæg


Ivy Geranium & Spider mider / Shareoflancaster.com\npH niveauer af mos\nHvordan man Refinish kældergulve\nHvordan til at plante en brændende busk træ\nOfte dyrkes i ampler eller i jorden senge i områder med tung skygge, ivy pelargonier foretrækker fuld skygge og trives i økologisk jord, når de vokser i tætte skygge. Selvom ivy pelargonier er dejlige, er de modtagelige for angreb af spider mider, som kan påvirke deres udseende og vigor.\nSpider mider er almindelige skadedyr børnehave planter, træer og buske. Spider mider er ikke insekter, men medlemmer af familien Arachnid, samme familie som edderkopper. Toplettet spider mite findes ofte på ivy geranium både i anlægget planteskoler og på dem, der dyrkes i hjemmet. Toplettet spider mite er lys rød til hvid farve og er meget lille. Denne spider mite typisk måler 1/60 inches i længden og har otte ben. Toplettet spider mite fik sit navn til sort plet på hver side af sin krop.\nIvy pelargonier befængt med spider mider ofte udvikle fodring skader såsom stippling eller flecking af blade, som er et resultat af spider mite fodring på undersiden af plante blade. Spider mider brug munden til at udtrække plante sap fra ivy geranium blade. Plante sap er rig på næringsstoffer, der aktiverer spider mite at formere sig i et hastigt tempo. Ivy geranium bladene bliver ofte gule så bronze efter spider mite fodring og bladene falde fra planten for tidligt. I sidste ende, forårsager tunge fodring og dehydrering angrebne planten dø. Spider mider favor varmt, tørt vejr og er meget aktive, når betingelserne er gunstige.\nHolde din ivy geranium sund og stress fri er en måde at modvirke spider mide angreb. Give dit anlæg med tilstrækkelige mængder vand for at fjerne tørkestress. Sprøjtning dit ivy geranium med en hård strøm af vand to gange hver uge kan hjælpe med at holde spider mider under kontrol. Denne proces fjerner spider mider fra dine planter og kan også fjerne alle fine silke gjord venstre af miden. En bred vifte af aggressiv insekter lever spider mider og kan hjælpe med at holde deres befolkning lav. Snyltehvepse og lady biller lever af spider mider. Hvis aggressiv insekter er til stede og fodring på spider mider, undgå at bruge insektmidler, fordi disse produkter vil dræbe de røveriske insekter. Dette kan resultere i en stigning i befolkningens spider mite.\nMange miticides er tilgængelige på dit lokale havecenter til spider mite kontrol. Insektbekæmpelsesmidler sæber kan også hjælpe kontrol spider mider på din ivy geranium. Nogle planter er modtagelige for skade fra insektbekæmpelsesmidler sæber, så teste produktet på et lille område af din geranium før du placerer det over hele din plante vedbend. Hvis ingen negative virkninger er mærkbare efter syv dage, gå videre og behandle planten med produktet.


Vil du gerne spare penge på opvarmning af din bolig? Så kan du, såfremt du varmer boligen op ved hjælp af vand, overveje at investere i en luft til vand varmepumpe. Hvis du vælger at erstatte det gamle fyr med en luft til vand varmepumpe vil du hurtigt kunne se en nedgang i dine årlige omkostninger i forbindelse med opvarmning af huset. Og så gør [...]\nVil du gerne spare penge på opvarmning af din bolig? Så kan du, såfremt du varmer boligen op ved hjælp af vand, overveje at investere i en luft til va [...]\nDe fleste mennesker er klar over, at Akupunkturer behandling med tynde nåle, som stikkes ind i huden på særlige punkter på kroppen. Akupunktur er en alternativ behandlingsform, der er flere tusinde år gammel og oprindeli [...]\n24 marts 2015 admin


Runde solcellelamper i rustfrit stål og glas - Deck Lights\nDenne type solcellelampe er beregnet til at blive placeret få centimeter nede i gulv, fliser, jord, sten og andre underlag. Som endnu et skud på stammen i SilverLight serien er lamperne udført i de nogle af de bedste materialer på markedet og giver et rigtig godt lys.\nVirker året rundt i Danmark og kan lyse godt igennem vinteren, hvis de er placerede et solrigt sted.\nUovertruffen beskyttelse mod fugt, regn og stød, lave og høje temperaturer\nDenne type solcellelampe er beregnet til at blive placeret få centimeter nede i gulv, fliser, jord, sten og andre underlag. Som endnu et skud på stammen i SilverLight serien er lamperne udført i de nogle af de bedste materialer på markedet og giver et rigtig godt lys. Lamperne er produceret i England og er beregnede til at kunne lyse rimeligt godt året rundt - selv om vinteren - udelukkende på den strøm de samler fra solcellepanelerne. Deck lysene lyser lige så kraftigt som normale batteri/strøm-drevne deck lys, og fungerer fuldautomatisk på den strøm den indbyggede solcelle samlet om dagen.\nSolcellelampen fungerer fuldautomatisk: Om dagen oplader solcellen det indbyggede batteri, og ved skumringstid begynder lamperne at lyse med et klart og kraftigt LED lys, der skaber såvel hygge som sikker færdsel. På en fuld opladning vil lampen lyse op til 12 timer. For at solcellelamperne skal fungere optimalt, skal de være placeret så det indbyggede solcellepanel rammes af direkte sollys minimum 5 timer om dagen.\nRundt deck light


Design dit eget badeværelse – Se dine muligheder her | kvik.dk\nBestil et møde og få en gratis bordplade og opvaskemaskine, når du køber køkken*\nDet behøver ikke være besværligt at designe og indrette nyt badeværelse. Vi hjælper dig med inspiration, gode råd og masser af tips og tricks. Så du kan få et bad, der opfylder dine drømme.\nVejen til et nyt badeværelse starter her\nDet er på badeværelset, vi nulstiller os selv om morgenen og gør os klar til dagen, der kommer. Det er også her, vi om aftenen runder det hele af igen og forbereder os på en god nattesøvn.\nVi har gjort det lettere at skabe et badeværelse, der er rent dig. Et rum, hvor du føler dig tilpas, og hvor du glæder dig til at komme igen.\nFind inspiration, og se vores udvalg af badmøbler, vaske, armaturer og andet tilbehør her på siden.\nDu er også velkommen til at besøge din nærmeste Kvik butik – så hjælper vi dig videre. Find butik her.\nGode råd om badeværelsesindretning\nFind din stil: Er du til det urbane og rå eller det mere landlige og organiske?\nOvervej dine behov: Har du brug for to vaske, og hvor meget opbevaringsplads skal du bruge?\nTænk på rengøringen: Vælg materialer og design, der er lette at vedligeholde.\nMANO badeværelsesskab med vask\nHos Kvik finder du underskabe med og uden integreret vask, overskabe samt højskabe. Vælg et af vores badeværelsesmøbler, som fås i faste bredder, eller sammensæt en tilpasset løsning med skabe i lige præcis de mål, der matcher dit rum – og dine behov.\nIndret dit badeværelse med tilbehør fra Kvik\nSe udvalget af rengøringsvenlige badvaske af slidstærke materialer i stilrent design.\nVælg mellem et stort udvalg af kvalitetsarmaturer fra førende producenter.\nFind det spejl, der matcher lige netop dit badeværelse. Udnyt pladsen med et spejlskab.\nBadekar og sanitet\nKøb stående eller væghængt toilet samt badekar i stilrent design.\nSæt prikken over i’et med den rette belysning på badeværelset.\nFuldend dit badeværelse, og gør det til helt dit eget.\nVælg den låge, der matcher din stil\nSkal dit badmøbel være hvidt? Mat eller højglans? Eller er du mere til træstrukturer og organisk farvespil?\nLys egetræsfinér, 22 mm tykkelse, integrerede greb, massive egetræskanter.\nNyhed marts 2021\nMat mørkgrå, 22 mm tykkelse, integrerede greb, afrundede kanter.\nMat grå, 19 mm tykkelse, sorte kanter af kunststof.\nSe alle låger\nPrisen på et nyt badeværelse afhænger af dine ønsker og behov. Der kan f.eks. være mange penge at spare, hvis du undlader at flytte eksisterende installationer, eller hvis du kan gøre noget af arbejdet selv.\nFind ud af, hvad du skal være opmærksom på, når du planlægger at renovere eller bygge nyt badeværelse – og hvilke forhold der har betydning for det samlede budget.\nStilrene badeværelsesmøbler med vask\nUanset om du skal bygge nyt, renovere eller blot give dit eksisterende badeværelse en opgradering, har Kvik en løsning, der imødekommer dine behov. Vi tilbyder badeværelsesmøbler af høj kvalitet, fremstillet af slidstærke og rengøringsvenlige materialer.


Overgangsalderen: Smerter Og Spændinger I Brystet 🚑 Fitness-N-Health.com\nVigtigsteSærlige emner: Smerter og spændinger i brystet\nSmertefulde bryster i midten af cyklen\nVarmt blink er værre end brystsmerter\nForsæt ikke smerter i brystet med brystsmerter\nUnder overgangsalderen kan der forekomme usædvanlig alvorlig smerte, hævelse og spænding i brystet - medicinsk kaldet mastodyni. Nogle gange kommer det også til nodulær hærdning, men som normalt regresserer efter overgangsalderen.\nHormonale udsving under overgangsalderen eller overgangsalderen er den mest almindelige årsag til smerter i brystet. Muskel-, fedt- og glandularvæv antændes uden for ribbenburet.\nMastodyni er normalt sikkert, men det kan være meget ubehageligt. Det er ikke en risikofaktor for brystkræft. De fleste kvinder har følt sig stramme i brystet, da de har deres menstruation. Det er et af de typiske symptomer på præmenstruelt syndrom (PMS). Ikke alene formen af livmoderen, men også brystkirtlerne er udsat for månedlige udsving. Efter perioden er brystet, der hovedsagelig består af fedtvæv, særligt blødt.\nFra midten af cyklen øges brysterne, brystene bliver fastere. Ansvaret for dette er stigningen østrogenniveau, Med ham ophobes mere vand i brystvævet. Dette kan i anden halvdel af cyklen til udspiling i brystet, der fører til alvorlig smerte. I overgangsalderen øges og forlænges disse symptomer ofte, især når menstruationsperioden er fraværende i lang tid, og et højt østrogeniveau opbygges i kroppen.\nSammenlignet med andre menopausale symptomer som hedeture og tørke I huden føler de fleste kvinder bryst ømhed, men mindre belastende, som en undersøgelse af det østrigske samfund for gynækologi og obstetrik afslørede.\nHvis lægen taler om brystsmerter, betyder han ikke følelsen af spænding og tæthed i brystet, såsom hævelse eller betændelse i muskler, fedt eller kirtlevæv. Brystsmerter (brystsmerter) er for lægen den smerte, der mærkes i brystet (thorax) og kan være en indikation af akut hjerteanfald eller lungesygdom.


Om os - Adlife\nTelefon: 69 96 21 01\nMobil: 53 50 37 95\nTelefon: 69 96 21 02\nMobil: 53 50 37 97\nHjemmeside og Website Specialist\nTelefon: 55 22 61 99\nHos ADLIFE er det vores mål at sætte vores kunders virksomhed i vækst! Det gør vi ved hjælp af online annoncering, søgemaskineoptimering samt konverteringsoptimering af hjemmesider og webshops. Det er vores vision at hjælpe vores kunder til at nå og overgå deres vækstmål. Dette gør vi med en ambitiøs, dedikeret og fokuseret indsats. Når du vælger at arbejde med os, er det derfor din virksomhed der er i fokus. Det er dit brand der skal vokse og forgrene sig ud i verden. Når først vi har sagt ja til hinanden, arbejder vi derfor ufravigeligt og målrettet med alt det der skal til, for at din virksomhed går i vækst.\nLydhørhed er en vigtig værdi hos os. Hos ADLIFE tager vi hver eneste kunde ekstremt seriøst og du vil aldrig opleve at blive overset, undervurderet eller på anden måde ikke hørt. Vi lægger stor vægt på, at det er dig, der skal bære din virksomhed frem. Det er altså dit DNA, der skal bringes i spil, og som vi skaber synlighed omkring. For at få den bedste dialog med vores kunder arbejder vi derfor altid ud fra kernebegreber som transparens, ærlighed og åbenhed. Vi går i dybden i vores samtaler om netop dine behov og værdier. Vi vil være sikre på, at du fuldt ud føler, at vi ser og hører dig som den du er, inden vi breder opmærksomheden om din virksomhed ud i verden.\nRespekt for din integritet, er en anden central værdi for os. Vi sagde før at vi gik meget langt ind i samtalerne om dine behov og værdier. Men vi gør det på en måde, så du selv tager de centrale beslutninger om din virksomhed og markedsføringen af den. Det er dig, der har bygget din virksomhed op. Og os der skal bære dig frem. Det er dig der har ansvaret for din egen virksomhed. Og vi har ansvaret for at hjælpe dig bedst muligt.\nSom en naturlig konsekvens af denne tilgang, kontakter vi dig derfor hver 14. dag med en grundig gennemgang af vores arbejde. Vi vil gerne sikre os, at du konstant og løbende er klar over, hvad du får ud af vores arbejde.\nADLIFE har siden november 2011, hjulpet mere end 200 virksomheder til vækst. Vi lever af tilfredse kunder og du kan her se udtalelser, hvor tidligere og nuværende kunder fortæller, hvordan det opleves at være kunde hos os og hvad det rent faktisk har betydet for dem.\nHos ADLIFE har vi valgt at have en meget personlig tilgang til et samarbejde, hvor vi for alvor dykker ned i hver enkelt kundes forretning. Vores tilgang til arbejdet sikrer, at vores kunder får virkelig stort udbytte af deres annoncering.\nNår du vælger et samarbejde med ADLIFE, får du ikke et stort bureau med masser af ansatte og langt til beslutningstageren. Hos ADLIFE er du i direkte kontakt med personen, der arbejder med din annoncering.\nHvis du arbejder med din egen online annoncering og hvis du er løbet ind i udfordringer, er du altid velkommen til at kontakte os. Vi vil gå langt for at besvare dine spørgsmål så godt som overhovedet muligt. For os er det en naturlig værdi at hjælpe hinanden.\nRing på: 69 96 21 00 eller send os en mail på: ms@adlife.dk\nEjer af ADLIFE


Hoteller nær Eiermarkt mit Michel-Mort-Denkmal i Bad Kreuznach | Hotels.com\nHoteller i nærheden af Eiermarkt mit Michel-Mort-Denkmal\nHoteller nær Eiermarkt mit Michel-Mort-Denkmal i Bad Kreuznach\nFå mere at vide om Eiermarkt mit Michel-Mort-Denkmal\nBad Kreuznach er hjemsted for Eiermarkt mit Michel-Mort-Denkmal. Rejsende er vilde med denne historiske by, som ligger i Bad Kreuznach, på grund af sine spaer. Hvis du søger oplevelser i området, kan du besøge Wagner-Stempel og Dönnhoff vingård.\nHvor kan jeg overnatte i Eiermarkt mit Michel-Mort-Denkmal?\nVi har 39 hoteller til rådighed inden for en radius af 2 km fra Eiermarkt mit Michel-Mort-Denkmal. Du kan eventuelt overveje en af følgende muligheder, som er populære blandt vores gæster:\nBelle Etage i hjertet af den gamle bydel\nSådan kommer du til Eiermarkt mit Michel-Mort-Denkmal


Sparkron - FRAUD-specialist\nArbejder du struktureret med sans for detaljen? Og har du et veludviklet servicegen og kommunikative evner, der gør, at du kan snakke med alle slags kunder og gøre det komplekse simpelt? Så er du måske vores nye kollega i fraud-teamet.\nSom vores nye fraud-specialist arbejder du systematisk og overholder forretningsgange og procedurer i din sagsbehandling. Du kan jonglere med flere opgaver samtidigt uden at miste overblikket, er udadvendt og god til at tale med alle slags kunder. Gode samarbejds- og kommunikationsevner er afgørende i jobbet, da du skal mestre kunsten at gøre det komplekse nemt og forståeligt over for både kunder og kolleger i afdelingsnettet.\nDu er uddannet i den finansielle sektor, og det er en fordel (men ikke et krav), hvis du allerede har erfaring med telefonisk kundesupport og kendskab til kortregler og Nets’ sagsbehandlingssystem CLARA.\nAt besvare kundehenvendelser i forbindelse med kortindsigelser, netbankindbrud og CEO-fraud\nSagsbehandling af kortindsigelser, netbankindbrud og CEO-fraud\nLøbende dialog med Nets\nSparring med kolleger i afdelingsnettet på kortområdet\nØvrige opgaver inden for primært administration og kontroller\nDerudover kommer du naturligt til at holde dig ajour og tilegne dig ny viden, ligesom du vil bidrage til samarbejdet på tværs af opgaverne i Forretningssupport. Forretningssupport har base i Hammel og består af cirka 50 medarbejdere med forskellige specialer inden for fraud, boligsager, engagementsoverførsel, pension, bobehandling, forsikring samt administration og kontroller. Alle har det til fælles, at vi sætter den gode service over for kunder og kolleger højt i en hverdag med mange uforudsigelige henvendelser. Afdelingen har gennemgået en rivende udvikling de seneste år og har fået udvidet opgavepaletten. Så langt øjet rækker, fortsætter afdelingens udvikling i samme retning.\nMed dig på holdet består Fraud- og Administration & Kontrol-teamet af syv medarbejdere, der arbejder med:\nDiverse afstemninger herunder også bogførings- og kontrolopgaver\nVil du vide mere om stillingen, er du velkommen til at kontakte funktionschef for Fraud og Administration & Kontrol, Claus Høegh Poulsen på telefon: 87 62 32 51 eller HR-partner Mette Møller Eriksen på: 26 87 92 84.\nSparekassen er blandt landets 10 største pengeinstitutter, og vi er cirka 750 ansatte. De seneste år er vi vokset betydeligt med fokus på den nære personlige rådgivning og åbning af nye afdelinger. Du bliver derfor en del af en organisation i spændende udvikling. Sparekassen er også blevet kåret til en af Danmarks bedste arbejdspladser af Great Place to Work, ligesom den mest anderkendte tilfredshedsundersøgelse af de danske banker, EPSI, i efteråret slog fast, at vores kunder er blandt de mest tilfredse.\nSend din ansøgning senest 31. marts. Vi planlægger at holde samtaler i uge 14.


Lillebrors sang til storebrors konfirmation - festsange.dk\nLillebrors sang til storebrors konfirmation\nJeg glædet mig har til i dag, fordi det er,\nmin storebror vi fejrer, han er vort midtpunkt her.\nFor selv om vi kan skændes, så går det dog så godt,\nfor hver dag går vi sammen, og alt er himmelblåt.\nHvor er du dog dum, når du kalder mig “et svin”,\nmen der er ingen tvivl om, at det er rent til grin.\nFor tit jeg dig kan drille, men det betyder blot,\nat jeg i virk’ligheden, dig lide kan så godt.\nHvor er det dog dejligt, at se dig hyldes her,\nfordi jeg så nu ved, hvordan det om to år er.\nDu viser altid vejen, og siger hvad jeg skal,\nmen det gør ikke noget, jeg er i mindretal.\nNår festen er ovre, så skændes vi igen.\nJeg kalder dig en nisse, fordi du er min ven.\nI dag der er vi søde, der hejst er mange flag,\nmen vi må ikke glemme “de go’e gamle da”‘\nNu vil jeg så gerne ha’ alle gæster til\nat hjælpe mig at råbe hurra for ham der vil\ndet bedste for vi andre – han har så godt et sind –\nMÅ [storebrors navn] FÅ DET GODT, selv om han er drillepind.


Kan tech gøre mere i corona-krisen? - Computerworld\n23. marts 2020 kl. 14.15\nSAP Qualtrics har skabt et frit og gratis survey-værktøj – remote work pulse - som giver virksomheder mulighed for at tage pulsen på, hvordan det går med at arbejde hjemme. Et dagligt barometer.\nSAP har også lagt tjeklister for virksomheders corona-beredskab klar i projektværktøjet Ruum, som man har gratis adgang til at bruge. Tjeklisterne afspejler de amerikanske myndigheders anbefalinger og SAP Concur TripIt Pro er nu gratis, så rejsende har nem og fuld adgang til flystatus, aflysninger mm. samtidig med, at AirBnB har gjort det nemmere og billigere at aflyse et bestilt ophold.\nDet vi ser nu fra tech-branchen er CSR i praksis i en global krisesituation.\nJeg har sikkert langt fra nævnt alle de teknologi-relaterede specialindsatser, som er i gang lige nu.\nHvis du kender til flere løsninger, som i coronaens undtagelsestilstand får verden til at fungere en lille smule bedre, så skriv gerne en kommentar og lad flere få kendskab til det.\nLæs også Computerworlds liste over gratis tiltag: Nu samler it-branchen sig i kampen mod Covid-19: Se masser af gratis løsninger her\nTrodser corona-krise: Nu skyder Airbnb gang i børsnotering


De 20 største virksomheder i verden (2019) - virksomhedskulturLæs Mere\nVigtigste virksomhedskultur De 20 største virksomheder i verden (2019)\nHvis du nogensinde har spekuleret på, hvor nøjagtigt din arbejdsgiver sidder i den store fødekæde af erhvervslivets darwinisme, kan Forbes Global 2000-listen muligvis give en interessant læsning.\nFor at spare dig for besværet har vi samlet en liste over de største og kondenseret dem til en let at fordøje læsning - dette er de 20 største virksomheder i verden, ifølge Forbes .\nMedarbejdere: 144.500 (2019)\nMarkedsværdi: $ 239, 7 mia. Dollars (189 mia. Pund)\nVerizon Communications, der oprindeligt blev grundlagt i 1983 og omdannet efter en fusion i 2000 med GTE, er den næststørste telekommunikationsudbyder i USA på trods af kritik af dets forsøg på at fordreje FCC's regler for netneutralitet. Det erhvervede AOL og Yahoo! i 2015 og gav et overskud på omkring 15, 5 milliarder dollars (12, 2 milliarder pund) i det sidste rapporteringsår.\nHovedkvarter: San Ramon, Californien, USA\nMedarbejdere: 51.900 (2018)\nMarkedsværdi: 228, 3 mia. Dollars (180 mia. Pund)\nEt efterfølgerfirma efter John D Rockefellers Standard Oil, Chevron skabte oprindeligt sin formue i de oprindelige Californiens oliefelter i slutningen af det 19. århundrede såvel som i Saudi-Arabien i 1930'erne. I 2000 erhvervede den kollegaoljegigant Texaco i en aftale på 45 milliarder dollars (35, 5 milliarder pund), mens den for nylig annoncerede planer om at erhverve et andet Texan-olieselskab, Anadarko, for 33 milliarder dollars (26 milliarder pund).\nHovedkvarter: Wolfsburg, Tyskland\nMedarbejdere: 302.550 (2018)\nMarkedsværdi: $ 92 mia. (72, 6 mia. Pund)\nPå trods af en rutet historie før og efter krigen samt en massiv emissionskandale i 2015, hvor virksomheden betalte en kriminel bøde på 2, 8 mia. Dollars (£ 2, 2 mia. Pund), er Volkswagen (bogstaveligt talt 'folks bil' på tysk) tilsyneladende gået fra styrke til styrke. Ved at fremstille biler under navnene Audi, Bentley, Lamborghini, SEAT og Škoda (blandt andre) gav gruppen overskud på $ 14 milliarder dollars (11 milliarder pund) i det sidste rapporteringsår.\nHovedkvarter: Mountain View, Californien, USA\nMedarbejdere: 98.770 (2018)\nMarkedsværdi: $ 863, 2 mia. Dollars (680, 8 mia. Pund)\nModerselskabet til internetsøgningsgiganten Google, Alphabet blev officielt etableret i 2015 som et middel til at give større autonomi og gennemsigtighed for virksomhedens andre interesser, såsom Calico, Sidewalk Labs og Chronicle. Det gav et overskud på $ 30, 7 (£ 24, 2 milliarder) milliarder i det sidste rapporteringsår og drives stadig af Google-stifterne Larry Page og Sergey Brin.\nHovedkvarter: Redmond, Washington, USA\nMedarbejdere: 134.950 (2018)\nMarkedsværdi: $ 946, 5 mia. Dollars (746, 6 mia. Pund)\nKrediteret med at revolutionere computersoftware og bringe den til masserne er Microsoft stadig en meget indflydelsesrig spiller i tech-spillet. Selvom den legendariske medstifter Bill Gates ikke længere er ansvarlig, er virksomheden helt klart stadig i gode hænder; det gav et overskud på $ 33, 5 milliarder (26, 4 milliarder pund) sidste år.\nHovedkvarter: Toyota City, Japan\nMedarbejdere: 370.870 (2019)\nMarkedsværdi: $ 176, 6 mia. (139, 3 mia. Pund)\nDet største firma i Japan, Toyota Motor, er den første producent, der producerer over 10 millioner biler på et enkelt år, selvom Volkswagen siden har erstattet virksomhedens produktionshastighed. Det er dog markedsledende inden for elektriske hybridbiler, der skaffede et overskud på $ 17, 2 milliarder (13, 6 milliarder pund) sidste år.\nBranche: Finansiel / bankvirksomhed\nMedarbejdere: 204.000 (2018)\nMarkedsværdi: $ 161, 1 mia. (127 mia. Pund)\nAnset for at være en af de øverste banker i USA - både hvad angår størrelse og betydning - Citigroup har set snesevis af kritik, en regeringsbegrænsning fra 2008 og adskillige skandaler for at bevare en stærk position i 2019. Det holder aktiver på ca. 1, 96 $ billion (£ 1, 55 billioner) med datterselskaber beliggende over hele kloden.\nHovedkvarter: Suwon, Sydkorea\nMedarbejdere: 360.370 (2018)\nMarkedsværdi: 272, 4 mia. Dollars (214, 9 mia. Pund)\nEn stor producent af forbrugerelektronik, halvledere og elektroniske dele, Samsung Electronics - et datterselskab af det forskellige Samsung-konglomerat - er verdens største producent af smartphones, mobiltelefoner og fjernsyn. Virksomheden havde et overskud på omkring 39, 9 milliarder dollars (31, 5 milliarder pund) i det sidste år.\nHovedkvarter: Dallas, Texas, USA\nMedarbejdere: 273.210 (2018)\nMarkedsværdi: 233, 3 mia. Dollars (184 mia. Pund)\nDen anden amerikanske telekommunikationsgigant på denne liste, AT&T (det amerikanske telegraf- og telefonselskab), er en anden udlægger af det 19. århundrede Bell System, et kommunikationsmonopol, der senere blev opløst af den amerikanske regering. På trods af adskillige kritikker for dets opfattede sikkerhed og kundernes privatlivsunderskud, har selskabets køb af mediagiganten Time Warner i 2016 hjulpet dets overskud - 19, 4 milliarder dollars (15, 3 milliarder pund) i det sidste år - stige.\nHovedkvarter: Irving, Texas, USA\nMedarbejdere: 71.000 (2018)\nMarkedsværdi: $ 343, 4 mia. (270, 9 mia. Pund)\nEn anden efterkommer af Standard Oil, ExxonMobil - så mærket efter en fusion i 1998 - er et af de største olieselskaber i verden og tiltrækker et overskud på 20, 8 milliarder dollars (16, 4 milliarder pund) i det sidste år. Virksomheden er dog ikke uden sine kritikere, navnlig i betragtning af dens oversigt over nægtelse af klimaændringer og miljøskader.\nHovedkvarter: San Francisco, Californien, USA\nMedarbejdere: 258.700 (2018)\nMarkedsværdi: 214, 7 mia. Dollars (169, 4 mia. Pund)\nGrundlagt af Henry Wells og William Fargo (to af de tre cofundere af American Express) i 1852, er Wells Fargo nu en af de største banker i USA og faktisk verden. På trods af - ligesom andre banker - gennemgået adskillige kritikpunkter og skandaler i de senere år, besidder den i øjeblikket aktiver på ca. 1, 9 billioner dollars (1, 5 billioner pund).\nHovedkvarter: Haag, Holland / London, UK\nMedarbejdere: 82.000 (2018)\nMarkedsværdi: 264, 9 mia. Dollars (209 mia. Pund)\nRoyal Dutch Shell er den største virksomhed i verden uden for USA eller Kina, en af de store olie 'supermajors', der er aktiv i alle faser af olie- og gasindustriens cyklus, fra efterforskning og produktion til raffinering, distribution og kraftproduktion. Det tiltrådte overskud på omkring 23, 3 milliarder dollars (18, 4 milliarder pund) i det sidste år.\nMedarbejdere: 311.000 (2018)\nMarkedsværdi: $ 143 mia. (112, 8 mia. Pund)\nDen første af flere kinesiske virksomheder i top 10, den statsejede Bank of China, er mere internationalt fokuseret end sine interne konkurrenter, og åbner adskillige filialer over hele kloden. Dette har hjulpet det med at samle aktiver til en svimlende $ 3, 1 billioner (2, 44 billioner pund), mens det skabte overskud på omkring $ 27, 5 milliarder dollar (21, 7 milliarder pund) i det sidste år.\n7. Ping en forsikring\nBranche: Finansielle tjenester\nHovedkvarter: Shenzhen, Kina\nMedarbejdere: 376.900 (2018)\nMarkedsværdi: 220, 2 milliarder dollars (173, 7 milliarder pund)\nGrundlagt i 1988 er Ping An (bogstaveligt talt 'sikkert og godt') et af de største globale forsikringsmærker i verden såvel som et af de største investerings- og kapitalforvaltningsfirmaer. Det ejer aktiver til en værdi af ca. 1 billioner dollars (789 milliarder pund) og skaffede et overskud på $ 16, 3 milliarder dollar (12, 9 milliarder pund) i det sidste år.\nHovedkvarter: Cupertino, Californien, USA\nMedarbejdere: 132.000 (2018)\nMarkedsværdi: $ 961, 3 mia. (758, 4 mia. Pund)\nEt af de mest ikoniske og indflydelsesrige forbrugermærker i verden, Apple er sammen med Amazon, Google og Facebook i vid udstrækning betragtet som en hjørnesten i tech's "Big Four". Apples kundebase er berygtet loyal, der er ansvarlig for en lang række enormt populære software- og hardwareprodukter, inklusive iPhone og Mac. forbrugere hjalp med at udgøre en svimlende $ 59, 4 milliarder dollar (46, 9 milliarder pund) i overskuddet i det sidste år.\nHovedkvarter: Charlotte, North Carolina, USA\nMedarbejdere: 204.490 (2018)\nMarkedsværdi: 287, 3 mia. Dollars (226, 7 mia. Pund)\nBank of America Corporation er i stand til at spore sine oprindelige rødder helt tilbage til 1784 og er den næststørste amerikanske bankinstitution på denne liste. Med aktiver værd $ 2, 4 billioner (£ 1, 89 billioner) og ansvaret for anslagsvis 11% af amerikanske bankindskud, er det bestemt ikke kort efter markedsværdien.\nMedarbejdere: 473.690 (2018)\nMarkedsværdi: 197 milliarder dollars (155, 4 milliarder pund)\nDen anden af Kinas Big Four-banker på denne liste, Agricultural Bank of China - grundlagt i 1951 - kan prale af omkring 320 millioner detailkunder og omkring 2, 7 millioner erhvervskunder. Det kan også prale af aktiver til en værdi af ca. 3, 3 billioner dollars (2, 6 billioner pund), hvilket giver et overskud i det sidste år på omkring 30, 9 milliarder dollars (24, 4 milliarder pund).\nMedarbejdere: 345.971 (2018)\nMarkedsværdi: 225 milliarder dollars (177, 5 milliarder pund)\nDen tredje af Big Four, China Construction Bank (CCB), er en statsejet virksomhed og er jævnligt blevet rangeret som en af de mest magtfulde og værdifulde virksomheder i verden siden starten i 1954. Den har aktiver værd næsten 3, 4 billioner dollars ( £ 2, 68 billioner) såvel som et overskud på næsten 31 milliarder dollars (24, 5 milliarder pund) i det sidste år.\nMedarbejdere: 265.100 (2018)\nMarkedsværdi: $ 368, 5 mia. (290, 8 mia. Pund)\nDen største bank i USA, JPMorgan Chase, er produktet af en sammenlægning mellem adskillige råvarer. På trods af snesevis af kritik og skandaler i løbet af de sidste par årtier, inklusive dens medvirken i Bernard Madoff-svigssagen, er banken godt placeret til at trives. Det har aktiver til en værdi af omkring 2, 7 billioner dollars (2, 13 billioner pund) og skaffer et overskud på ca. 32, 7 milliarder dollars (25, 8 milliarder pund) i det sidste år.\nMedarbejdere: 453.050 (2018)\nMarkedsværdi: $ 305, 1 mia. (240, 7 mia. Pund)\nMed næsten en halv million ansatte, en svimlende aktiver på 4 billioner dollars (3, 15 billioner pund) og sidste års overskud på omkring 45, 2 milliarder dollars (35, 7 milliarder pund), er det ikke meget overraskende, at ICBC tager topplacering som den største virksomhed i verden . Grundlagt i 1984 og majoritet ejet af den kinesiske centralregering, ejer det også udenlandske datterselskaber, specielt i Hong Kong, Canada, Macau og Tyrkiet.\nSom om tallene på listen ikke var forbløffende nok, er den samlede markedsværdi af disse 20 virksomheder kun under $ 6, 8 billioner (£ 5, 36 billioner) - et tal, der er større end BNP for Tyskland og Storbritannien tilsammen.\nSom du kan se fra top fem, der udelukkende består af banker, er der masser af penge at tjene også inden for bank- og finanssektoren - noget at overveje, hvis du prøver at beslutte en karriere!\nArbejder du for nogen af disse virksomheder? Fortæl os, hvordan det er i kommentarfeltet nedenfor!\nDenne artikel er en opdateret version af en tidligere artikel, der oprindeligt blev offentliggjort den 31. oktober 2017.


Ledige stillinger i DIBS Payment Services\nVil du være med til at lave fremtidens betalingsløsninger?\nKunne du tænke dig at arbejde hos DIBS?\nArbejde hos DIBS\nBranche i stærk udvikling\nHver dag arbejder vi på DIBS med at gøre det nemt og sikkert for vores kunder at opkræve betaling på nettet – så de kan fokusere på deres salg.\nVi har kontorer i Stockholm, Göteborg, Oslo og København, og vores kunder findes primært i Norden. Med vores løsninger hjælper vi virksomheder med at sælge via nettet både lokalt og globalt.\nVi har et uformelt miljø og arrangerer bl.a. bordtennisturneringer, after work og fælles fredagstræning. Vi mener nemlig, at vi opnår bedre resultater hurtigere, når vi både arbejder og har det hyggeligt sammen.\nHer hos DIBS arbejder engagerede mennesker i en række forskellige roller. Her er bl.a. advokater, udviklere, systemarkitekter, økonomer, marketingfolk, supportmedarbejdere, designere og e-handelseksperter.\nVi arbejder løbende på at imødekomme vores kunders fremtidige behov, ofte i store projekter på tværs af landegrænser.\nVores branche er i konstant udvikling, og en selvstændig og engageret person har gode muligheder for at udvikle og påvirke DIBS. Vores kontorer i Stockholm og Göteborg er centralt beliggende.\nHvis du er interesseret i at arbejde hos DIBS, er du velkommen til at kontakte os for yderligere information.


Komfortable møbler til arbejde, møder og pauser | AJ Produkter\nKomfortable møbler til arbejde, møder og pauser\nSætter du lighedstegn mellem loungemøbler og upersonlige venteværelser, som du helst vil forlade så hurtigt som muligt? I så fald håber vi, at vi kan ændre din tankegang og øge din påskønnelse af denne type møbler. For i vores øjne kan de bruges i mange sammenhænge og kan gøre forskellen fra kedsomhed til velvære overalt på kontoret. Med deres komfort og deres indbydende farver og former kan de faktisk give hele kontormiljøet et løft.\nEn god løsning når du vil skifte fokus\nAt ændre sit perspektiv i et stykke tid er en god måde at blive inspireret til nye idéer på. Det at du bogstaveligt talt ser tingene fra et andet perspektiv, resulterer ofte i uventede løsninger. Det er en af fordelene ved at forlade skrivebordet en gang imellem og tage dit arbejde med andre steder. Vi har alle brug for variation for at føle os godt tilpas, og i de øjeblikke passer loungemøbler perfekt - næsten uanset hvad der er på programmet.\nPasser til det meste og de fleste steder\nLoungemøbler er møbler, der får dig til at føle dig godt tilpas. Og de passer heldigvis ind i næsten alle sammenhænge. Du kan arbejde i dem, have små eller store møder, tage en kop kaffe og hænge ud med kolleger eller læne dig tilbage og slappe af på egen hånd. Desuden kan de placeres næsten overalt: i receptionen og brede gangarealer, som en del af personalerummet, som en siddeplads til gæster eller som en del af et fællesrum. Derudover er loungemøbler perfekte til at skabe naturlige mødesteder i åbne kontorlandskaber.\nSå hvad kan du vælge imellem? I vores sortiment finder du lænestole, sofaer og puffer i flere forskellige modeller, former, farver og materialer. Møbler, som du kan mixe og matche efter din egen smag for at skabe et æstetisk hjørne på kontoret. Når du har brug for hvile eller får lyst til at tage en powernap, har vi også en daybed til rådighed. Sidstnævnte placeres bedst i et afsondret rum, gerne med mulighed for mørklægning.\nUdnyt nutidens muligheder\nMed en god trådløs forbindelse er du fri til at arbejde hvor som helst på kontoret. Du bør udnytte denne mulighed, for det betyder, at du kan tage din bærbare computer med til en behagelig lænestol, hvor du kan sidde og arbejde et stykke tid. Det betyder også, at du og dine kollegaer lige så godt kan holde møde i en sofa som omring konferencebordet – for at kunne tænke mere frit og tiltrække de mest kreative idéer.\nMøbler der får dig til at føle dig godt tilpas\nDet er tid til at give slip og udforske nye måder at arbejde på. Nye former for arbejdsmøbler. Møbler, der hjælper dig med at nytænke og genoplade. Med farver og former, der både gør dig glad og får dig til at føle dig godt på arbejdet. Det er tid til at opdage vores loungemøbler - og hvordan du bruger dem til din fordel.


Erfaren full stack-udvikler søges til Nota, Human Point Recruitment | Computerworld it-jobbank\nErfaren full stack-udvikler søges til Nota\nEr du en dygtig full stack-udvikler, der sætter en ære i at gøre en forskel? Er du passioneret og kan godt lide en god teknisk debat sammen med ligesindede kolleger? Og motiveres du af at arbejde med komplekse opgaver? Så vil vi rigtig gerne høre fra dig!\nVi søger en full stack-udvikler med erfaring og lyst til at varetage opgaver, hvor rollen er baseret på ca. 70 % backend og 30 % frontend.\nDu forventes at kunne arbejde selvstændigt og resultatorienteret. Du har forståelse for kompleksitet, og du kan med dit solide faglige afsæt favne bredt og følge løsningerne til dørs. Du er som person rummelig og imødekommende.\nDu har en relevant IT-baggrund og flere års relevant, professionel erfaring.\nVi søger kandidater, der opfylder følgende:\nMindst 5 års professionel erfaring\nSolid erfaring med C# og .NET/.NET Core\nUnit test og gerne E2E-testing\nAngular eller lignende frontend framework\nSøgedatabaser såsom Apache Solr eller Elasticsearch\nDu har med fordel kendskab til:\nSingle sign on-løsninger, såsom NemID, UNI-login og OpenID Connect\nBiblioteksformater, -systemer og anden domæneviden\nAzure DevOps og Kubernetes\nDu tager ansvar, er proaktiv og er ikke bange for udfordrende opgaver.\nDu skal kunne sætte dig ind i eksisterende systemer og nye komplekse områder, hvor du får mulighed for at bruge din IT-faglige ekspertise, kreativitet og nytænkning sammen med dygtige kollegaer.\nDine opgaver og teamet\nDu skal arbejde i et team, der har ansvar for Notas interne systemer og nøgledata om bøger og medlemmer (bibliotekssystemer og medlemssystemer). Opgaverne kan til tider godt være komplekse, da der er mange integrationer til disse centrale systemer.\nDer er 3 teams i Nota, og de to andre teams arbejder med henholdsvis de udadvendte systemer (app og hjemmeside) og med produktionssystemer til f.eks. lydbøger.\nKulturen i Nota er uformel, hvor der er rig mulighed for at byde ind og gøre en forskel.\nNota har hovedsæde i Nakskov, men du kommer til at arbejde på Østerbro, hvor Notas IT-afdeling og lydproduktion holder til.\nWork-life balance med fleksibilitet og frihed under ansvar\nFokus på løbende uddannelse efter ønske og behov og medindflydelse i hverdagen\nEn professionel og mangfoldig arbejdsplads med en uformel omgangstone\nEn arbejdsuge på 37 timer inkl. frokostpause\nEt arbejde, hvor du kan være med til at gøre en forskel for folk med læsehandicap\nHuman Point ApS er rekrutteringspartner på denne stilling. Har du spørgsmål til stillingen, er du meget velkommen til at kontakte Direktør Mia Boldsen Müller på tlf. 28 66 39 43 eller på mail: mbm@humanpoint.dk.\nAnsættelsen sker efter gældende overenskomst mellem forhandlingsberettiget organisation og Staten. Der vil være mulighed for at forhandle et personligt tillæg i forhold til kvalifikationer.\nStillingen kan søges af kvalificerede ansøgere uanset alder, køn, religion eller etnisk tilhørsforhold. Tiltrædelse er snarest muligt, der afholdes samtaler løbende. Alle ansøgninger vil blive behandlet fortroligt. Send dit CV via linket "Søg jobbet her" nederst på siden.\nLidt om Nota\nNota er en statslig institution under Kulturministeriet. Vi producerer og udlåner bøger, der er gjort tilgængelige for mennesker med læsehandicap for at sikre dem lige adgang til viden, samfundsdeltagelse og oplevelser. Vi producerer primært lyd- og e-bøger, som udlånes gennem vores online-bibliotek på nota.dk og appen “Nota Bibliotek”. Nota har mere end 190.000 medlemmer, og antallet vokser støt med ca. 10 % årligt.


Arbejdsmarkedsudvalget - Dagsorden 3. maj 2011\nTirsdag den 03-05-2011 kl. 13:00\nBehandlingscenter Odense, Ungeafdelingen, Slotsgade 7\n1. Konsekvenser af finansieringsomlægningen i forbindelse med ændrede refusionssatser på beskæftigelsesområdet (Åbent)\n3. Resultatrevision 2010 (Åbent)\n4. CAMP U - vision, målgruppe, placering og indhold (Åbent)\n5. Opfølgning på beskæftigelseindsatsen i Odense Kommune, marts 2011 (Åbent)\n6. Foreløbigt overslag over økonomiske konsekvenser for Odense Kommune ved etablering af Udbetaling Danmark (Åbent)\n1. Konsekvenser af finansieringsomlægningen i forbindelse med ændrede refusionssatser på beskæftigelsesområdet\nEn aktiv beskæftigelsesindsats, der virker”, der indgår som dele af finanslovsforliget for 2011 er:\nDe ændrede vilkår for kommunen nødvendiggør en omlægning af indsatserne for Beskæftigelsescentrets målgrupper for at budgetterne kan overholdes. Der henvises til særskilt sag vedrørende Aktiveringsstrategi 2011, der 2. behandles i Arbejdsmarkedsudvalget den 3/5 2011.\nHertil kommer overgangstilskuddet for 2011 på 28,1 mio. kr., et tilskud der bliver givet kommunerne for at lette overgangen til ny aktiveringsindsats. Den samlede kompensation pr. april udgør herefter 356 mio. kr.\nTrods den umiddelbare balance mellem kompensation og budgetbehov, står Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen med en stor udfordring i implementering af de relative store besparelser på driftsudgifter til aktivering, som der i finansieringsomlægningen er forventning om, at kommunen kan realisere.\nForvaltningen vil i forbindelse med Kommenteret forbrugsrapport pr. 1/6 følge op på reformens konsekvenser på de berørte bevillinger, og igen i forbindelse med forventet Midtvejsregulering til sommer.\nSocial- og Arbejdsmarkedsforvaltningen ønsker med denne sag at få den statslige kompensation på 356 mio. kr. stillet til rådighed på de berørte bevillingsområder. Kompensationen skal dække den mindre statsrefusion som kommunen kan hjemtage som følge af ændret refusionssats på forsørgelsesudgifterne.\nSom følge af den udvidede bevillingsstyring i forhold til beskæftigelsestilskuddet har forvaltningen foretaget en opfølgning på anvendelse af det samlede beskæftigelsestilskud. Opfølgningen udviser en næste fuld anvendelse af beskæftigelsestilskuddet på områderne omfattet af tilskuddet. Anvendelsen af tilskuddet er udspecificeret i nedenstående tabel.\na. På Forsørgelsesydelser 6.2, Forsikrede ledige (A-dagpenge) søges om en tillægsbevilling på 205.090.000 kr.\nb. På Beskæftigelsesindsatser 6.1, Forsikrede ledige (Indsats inden for beskæftigelsestilskuddet) søges om en negativ tillægsbevilling på i alt 16.877.000 kr.\nc. På Forsørgelsesudgifter 6.2, Kontanthjælp søges om en tillægsbevilling på i alt 87.328.000 kr.\nd. På Forsørgelsesudgifter 6.2, Sygedagpenge søges om en tillægsbevilling på i alt 51.207.000 kr.\ne. På Forsørgelsesudgifter 6.2, Ledighedsydelse søges om en tillægsbevilling på i alt 14.216.000 kr.\nf. På Beskæftigelsesindsatser 6.1, Aktive indsatser søges om en tillægsbevilling på i alt 10.947.000 kr.\nFinansieringsomlægningen på beskæftigelsesområdet, med ikrafttræden 1/1 2011, medfører, at kommunerne fremover skal medfinansiere en betydeligt større del af overførslerne. Alt i alt vil de kommunale udgifter vokse med ca. 8,5 mia. kr. Udgifterne vil under ét være fuldt finansieret via DUT, budgetgarantien og det særlige beskæftigelsestilskud, men byrdefordelingen kommunerne imellem er meget forskellig.\nDen samlede kompensation pr. april udgør i alt 327,9 mio. kr. for Odense Kommune, heraf udgør regulering af beskæftigelsestilskuddet i alt 192,3 mio. kr. og regulering af DUT og budgetgarantien i alt 135,6 mio. kr. I reguleringen, af budgetgarantien på de 135,6 mio.kr., indgår blandt andet udgifter til aktivering af forsikrede ledige.\nForsikrede ledige omfatter dels udgifter til A-dagpenge og dels udgifter til Løntilskud, Hjælpemidler og Personlig assistance med et samlet merbehov på i alt 188,2 mio. kr. i forhold til oprindeligt budget (205,1-16,9). Budgetbehovet er således 4 mio. kr. mindre end kompensationen på 192,3 mio. kr. og disse tilføres kassen.\nBeskæftigelsesindsats indenfor Budgetgarantien:\nSom nævnt indledningsvist indføres der ét fælles driftsloft på 13.700 kr. pr. helårsperson, der betyder, at Staten ikke yder statsrefusion på aktiveringsudgifter, der\n· Forsikrede ledige inkl. 6 ugers selvvalgt uddannelse ca. 100 helårspersoner\n· Sygedagpengemodtagere inkl. 1-4 ugers sager ca. 100 helårspersoner\nMed et samlet antal helårspersoner i Odense på ca. 15.000 kan bruttoudgifterne til aktiverings- og beskæftigelsesindsatser udgør i alt 205,5 mio. kr. og netto 102,7 idet der kan hjemtages 50 % statsrefusion på det fulde beløb. Udgifter her udover kan der ikke hjemtages statsrefusion på med mindre antallet af helårspersoner stiger.\nUdover ovenstående driftsudgifterne er der i aktiverings- og beskæftigelsesindsatsen afsat ca. 11 mio. kr. til indsatser, vedrørende mentorordninger og aktive indsatser for 15-17 årige. Indsatserne hertil ligger uden for det fælles driftsloft, men indgår i budgetgarantien.\nMed udgangspunkt i oprindeligt budget skal den samlede beskæftigelsesindsats inden for DUT og budgetgarantien tilføres i alt 10,2 mio. kr. der omfatter dels en reduktion på knap 28 mio. kr. på aktiveringsindsatsen for de ikke forsikrede og dels midler til aktiveringsindsatsen for de forsikrede ledige på godt 38 mio. kr.\nHovedpunkterne i regeringsaftalerne ”Nye rammer for sygefraværsindsatsen” og ”En aktiv beskæftigelsesindsats, der virker”, der indgår som dele af finanslovforliget for 2011 er:\nMålet for beskæftigelsesindsatserne er fortsat jf. Beskæftigelsesplanen, at så mange som muligt fra alle målgrupper i Beskæftigelsescentret bliver selvforsørgende og hurtigst muligt vender tilbage til arbejdsmarkedet eller kommer i uddannelse. Men redskaberne dertil ændres. Der lægges op til et paradigmeskift i aktiveringsstrategien: fra fokus på afklaring af fremtidigt forsørgelsesgrundlag til fokus på rehabilitering og (gen)optræning til arbejdsmarkedet – det vil sige mere fokus på redskaber til at blive klar til at indgå på arbejdsmarkedet i en eller anden form.\nIndsatser til borgere langt fra arbejdsmarkedet (ALFA) foreslås på baggrund af 1. behandlingen i Arbejdsmarkedsudvalget fortsat prioriteret særskilt. Med afsæt i overholdelse af ret og pligtperioder planlægges forløbene i fremtiden individuelt for den enkelte borger. Samtalen mellem sagsbehandleren og borgeren bliver et vigtigt redskab til at borgeren nærmer sig arbejdsmarkedet. Det foreslås at budgetrammen fremadrettet samles i en pulje, hvorfra sagsbehandleren har mulighed for køb af enkeltpladser på tilbud, der understøtter aktiveringsstrategiens såvel som øvrige kommunale politikker og strategiers mål.\na. Aktiveringsstrategien som den er fremlagt,\nb. forslag til fremtidig indsats for borgere langt fra arbejdsmarkedet som beskrevet,\n· Tidlig indsats for kontanthjælpsmodtagere, i form af straksaktivering og primært efterfulgt af virksomhedsrettet aktivering\n· Kontaktforløb der lever op til rettidighed i sagsbehandlingen\n· For jobklare fleksjobberettigede, hjælpe med at finde det rette fleksjob.\nFor at udnytte stordriftsfordele, sikre rettidighed samt for at sikre en fleksibel og omstillingsparat tilrettelæggelse af aktiveringen i 2011 vil de aktive indsatser, ud over virksomhedsrettet aktivering, primært varetages af den kommunale Udførerdel. Redskaberne vil primært være virksomhedsrettet aktivering samt jobsøgningskurser, hvor det er nødvendigt og hensigtsmæssigt.\nArbejdsmarkedsudvalget udtrykte ved 1. behandlingen af aktiveringsstrategien, at en indsats for borgere langt fra arbejdsmarkedet forsat bør prioriteres og ses i en samlet sammenhæng til hele aktiveringsstrategien og øvrige kommunale politikker og strategier.\nIndsatsen for denne målgruppe foreslås derfor planlagt, så den tager hensyn til de 3 bærende principper i aktiveringsstrategien og har fokus på at gøre borgerne klar til at indgå i uddannelse eller beskæftigelse i en eller anden form, samtidigt med at indsatsen billiggøres og bliver mere direkte virksomhedsrettet. Fokus vil være på overholdelse af ret og pligt-perioder.\nIndsatsen gøres mere rehabiliterende og genoptrænende, bl.a. via en virksomhedsrettet indsats, og borgerne gives et større medansvar, idet en stor del af indsatsen foregår som egen indsats aftalt med myndighedssagsbehandleren ved de lovpligtige samtaler hver 3. måned. Samtalen får dermed stor betydning som redskab til, i samarbejde med borgeren, at medvirke til at borgeren nærmer sig arbejdsmarkedet.\nFor at skabe en mulig omstilling af de eksisterende indsatser, vil ALFAtilbuddene blive tilbudt at fortsætte indtil udgangen af 2011 på gældende vilkår. Perioden vil blive benyttet til at indgå forhandlinger med leverandører om muligheden for at fortsætte indsatsen over for målgruppen i en eller anden form. De fremadrettede tilbud vil blive tilrettelagt, så de understøtter de nødvendige udviklingslinjer, der vil blive beskrevet i forbindelse med førtidspensionsprojektet under projektprogrammet ”Odense – en ny virkelighed” med fokus på at begrænse tilgangen til permanente ydelser, ligesom de vil understøtte de øvrige kommunale politikker og strategier, herunder Ungestrategien.\nI forhandlingerne indgår også en nødvendig billiggørelse pga. de nye refusionsbestemmelser, der betyder maksimal refusion på 13.700 kroner til kommunen for en helårsaktivitet.\nDer henvises i øvrigt til dagsordenspunktet Konsekvenser af finansieringsomlægningen i forbindelse med ændrede refusionssatser på beskæftigelsesområdet, som behandles på mødet den 3/5 2011 i Arbejdsmarkedsudvalget.\n3. Resultatrevision 2010\nTidsplanen for behandling af Resultatrevision 2010 er som følger:\n· Behandles i LBR Odense 12/5 2011\n· Behandles i Arbejdsmarkedsudvalget 3/5 og 7/6 2011\n· Behandles i Byrådet den 22/6 2011\nLBR Odense og Beskæftigelsesregionens bemærkninger til Resultatrevision 2010 eftersendes og skal medsendes til Byrådsbehandlingen.\nSocial- og Arbejdsmarkedsforvaltningen indstiller, at Arbejdsmarkedsudvalget drøfter Resultatrevision 2010.\nMed udgangspunkt i den nye aktiveringsstrategi, vil der i 2011 være fokus på at opfylde ret- og pligt i indsatserne, og der vil være et øget fokus på uddannelsesmæssig opkvalificering og virksomhedsrettet indsats.\nOdense har siden 1995 haft en erhvervsfrekvens (defineret som andelen af 16-66 årige, som står til rådighed for arbejdsmarkedet. Det vil sige beskæftigede, ledige og aktiverede), som har været lavere end de øvrige store uddannelsesbyer (København, Århus og Aalborg).\n4. CAMP U - vision, målgruppe, placering og indhold\nDen 8/3 2011 blev der afholdt fællesmøde mellem Børn- og Ungeudvalget, Arbejdsmarkedsudvalget og Socialudvalget om den strategiske indsats for unge i Odense Kommune.\nHer blev udvalgene blandt andet også præsenteret for de foreløbige tanker om oprettelse af et ungecenter (Camp U) på Humlehaveskolen, der nedlægges som folkeskole fra sommeren 2011.\nForvaltningerne har arbejdet videre med en præcisering af indholdet i Camp U. Dette fremlægges for udvalgene med henblik på en drøftelse og endelig afklaring på et senere udvalgsmøde.\nBørn- og Ungeforvaltningen og Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen indstiller, at udvalgene drøfter sagen.\nVisionen bag Camp U\nCAMP U baserer sig på Odense Kommunes Ungestrategi. Ungecentret bygger bro fra grundskole til ungdomsuddannelser gennem udvikling af læringsmiljøer opbygget omkring social og kulturel mangfoldighed. CAMP U vil være et livligt og attraktivt ungemiljø med fælles fokus på de unges motivation, lyst til læring, høj grad af inddragelse men også i mødet med tydelige voksne, som tør stille krav. I CAMP U identificeres de unges ressourcer og de mødes med klare forventninger af professionelle voksne og understøtter dermed også visionen for Fremtidens Skole.\nFor CAMP U er unges motivation og lyst til mere læring et nøglebegreb. Det sikres blandt andet gennem en ekstraordinær indsats for ungeinddragelse og medindflydelsen som et bevidst pædagogisk redskab, der styrker de unges kompetencer, motivation og ejerskab til de løsninger, der bringer dem videre i tilværelsen. De unge skal med på råd fra starten – både om indhold, indretning og pædagogiske målsætninger.\n1. Alle erfaringer viser, at der ikke findes bestemte typer af indsatser, der med et ”snuptag” gør unge uddannelsesparate og løfter hele grupper af unge igennem en ungdomsuddannelse. Uddannelsesproblemer handler ofte ikke kun om manglende læse- eller matematikfærdigheder, men også sociale kompetencer, selvværd, motivation, trivsel og mange andre ting. Ved at samle mange aktører under samme tag, giver det bedre muligheder for at tilbyde samlede, helhedsorienterede, individuelle løsninger.\nMålgruppen er altså unge, der på den ene side ikke af sig selv finder sig til rette på og gennemfører en ungdomsuddannelse, men som heller ikke er den allertungeste målgruppe, der kræver en håndholdt indsats. Dermed er målgruppen dén hvor en positiv, tidlig indsats i forhold til deres fremtidige uddannelse kan have størst effekt. Risikoen for at de ikke er parat til en ungdomsuddannelse er tilstede, men kan imødegås effektivt af en samlet lærings- og udviklingsmiljø som trækker linier fra grundskole til ungdomsuddannelse.\nDerudover er en del aktiviteter i CAMP U helliget den almen ungdoms- og uddannelsesindsats. Dermed er der mulighed for at skabe et pædagogisk og læringsmæssigt rum, som de unge i den primære målgruppe kan spejle sig i. Gruppedynamikkerne har vital betydning for de mulige resultater. Det er således væsentlige vanskeligere at løfte målgruppe med tunge faglige, sociale og personlige problemer, hvis de alene møder andre unge med lignede problemstillinger. Den blandede målgruppe betyder også en bedre mulighed for at stedets image blandt de unge selv, vil blive positivt.\nEndelig skal CAMP U være attraktiv for ungdomsuddannelserne. CAMP U har fokus på brobygning fra skole til ungdomsuddannelse. Ungdomsuddannelserne har en naturlig interesse i at arbejde tæt sammen med kommunen om målgrupper, hvor der er ”en god sandsynlighed” for de inden for en rimelig tidshorisont kan gennemføre en ungdomsuddannelse, hvis de gennemgår den nødvendige udvikling. Eksempelvis har UCL tilkendegivet lyst til at lægge dele af deres undervisnings- og udviklingsaktiviteter i CAMP U.\nFormål og idéen med CAMP U er uafhængigt af en bestemt fysisk placering. Et ungecenter kan fungere med de fleste placeringer, og erfaringerne med eksempelvis 10. klassecentret i Bellinge viser, at det godt kan lade sig gøre at lave et attraktivt ungecenter med en mindre central fysisk placering. Det skal dog bemærkes at flere af indsatserne, som er indtænkt i CAMP U, er lokale aktiviteter målrettet unge i Vollsmose, hvorfor disse ikke kan flyttes til andre bydele. Dette gælder fx Nettet.nu og Fritidsbutikken.\nFor at kunne sikre det foreløbige indhold og driftsøkonomi i CAMP U foreslås det, at ungecentret placeres på Humlehaveskolen. Og forslag til indhold og driftsøkonomi for CAMP U er bundet op omkring den konkrete anledning, som lukningen af Humlehaveskolen giver. Desuden vil en placering på Humlehaveskolen give mulighed for tættere samarbejde med de lokale ungdomsuddannelsesinstitutioner i området, såsom Syddansk Erhvervsskole, Mulernes Legatskole m.fl.\nForeløbigt indhold i CAMP U\nCAMP U arbejder som sagt helhedsorienteret, hvor centeret har fokus på både undervisning, uddannelse, udvikling og beskæftigelse.\nI forhold til unges uddannelsesparathed og gennemførelse af ungdomsuddannelserne er CAMP U et udviklingscenter og arnested for nye tiltag og nye arbejdsmetoder. Det skal bygge ovenpå det samarbejde der allerede er med uddannelsesinstitutioner og arbejder på at udvikle disse samarbejdsflader, som for nuværende er:\nCAMP U skal udvikles som beskrevet. Det er vigtigt både fagligt og økonomisk at bygge centeret op solidt og med muligheder for udvikling. Børne- og Ungeforvaltningen og Social- og Arbejdsmarkedsforvaltningen er indstillet på i et stærkt tværfagligt samarbejde at invitere øvrige aktører ind i opgaven at skabe og udvikle Camp U.\nOver en treårig forsøgsperiode skal følgende faktorer sikres og forankres:\nHelhed i CAMP U’s indhold og opgaveløsning gennem samarbejde og metodeudvikling\nStyrket samarbejde mellem forvaltningerne med henblik på at sikre muligheden for individuelle løsninger af høj kvalitet for den enkelte unge\nVidereudvikling og fortsættelse af vision, værdigrundlag mv.\nCAMP U evalueres inden forsøgsperiodens udløb med henblik på at vurdere, om målsætningerne i Ungestrategien opfyldes bedre med samlingen af indsatserne.\nInden endelig politisk behandling, opstilles succeskriterier, som Camp U skal måles i forsøgsperioden og som skal være rettesnor for en vurdering af hvorvidt Camp U skal fortsætte længere end den treårige forsøgsperiode.\nDet er nødvendigt, at der sikres en driftsøkonomisk ramme for CAMP U for en treårig periode. Det vurderes umiddelbart, at et treårigt perspektiv vil være en forudsætning for at fx uddannelsesinstitutioner vil flytte dele af deres virksomhed ind på CAMP U og satse de nødvendige ressourcer på at deltage i det faglige fællesskab.\nDen samlede drift af bygninger på den nuværende Humlehaveskole beløber sig til cirka 4.100.000 kr. årligt. Da en række af aktiviteterne medbringer finansiering, er der en driftsmæssig ubalance på mellem 1.700.000 og 700.000 kr. årligt over den treårige periode. Heri er ikke indeholdt nogen ”lejeindtægter” fra uddannelsesinstitutioner mv., da der ikke foreligger konkrete aftaler på nuværende tidspunkt. Der er heller ikke udarbejdet egentlige lokaleplaner, men et meget foreløbigt skøn viser, at der vil være cirka 1500 m2 til rådighed til at generere indtægter til CAMP U.\nSamlet set vil der – medmindre der genereres indtægter gennem udlejning – være behov for at tilføre CAMP U en bevilling på cirka 5.500.000 kr. over de tre år, for at sikre en realistisk, samlet økonomi.\nDet er ikke muligt på nuværende tidspunkt at vurdere det samlede behov for anlægsøkonomi og etableringsomkostninger. Men der vil være et behov for en anlægsramme til at sikre lokalerne kan anvendes til formålet. Der vil ligeledes være en række etableringsomkostninger for de forskellige aktiviteter.\n5. Opfølgning på beskæftigelseindsatsen i Odense Kommune, marts 2011\nBeskæftigelsesregion Syddanmark har udarbejdet et nyt koncept for opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i kommunerne. Fremadrettet vil Arbejdsmarkedsudvalget og LBR Odense kvartalsvist modtage en opfølgningsrapport på beskæftigelsesindsatsen i Odense Kommune. Den vil hver gang omfatte en kort status for de 4 ministermål og sætte fokus på 2 særlige temaer eller udfordringer i beskæftigelsesindsatsen i Odense. Denne gang er temaerne langtidsledighed og tilgangen til permanente forsørgelsesydelser.\nDenne første opfølgningsrapport bygger på statistisk data fra december 2010 og januar 2011.\nBeskæftigelsescentret kommenterer i dagsordensteksten rapporten fra Beskæftigelsesregionen. Beskæftigelsescentrets bemærkninger er skrevet med kursiv.\nDet er vigtigt at bemærke, at Odense Kommune er en af de kommuner, der i betydeligt omfang bliver underkompenseret i finansieringsreformen på beskæftigelsesområdet. Derfor reduceres i de aktive indsatser samlet set i betragteligt omfang i forhold til de indsatser, der var gældende for data vedrørende december 2010 og januar 2011. Omlægningen og reduktionen af aktive indsatser sker med fokus på mere virksomhedsrettet og væsentligt mindre projektrettet aktivering.\nBeskæftigelsesregionen forsøger med en simpel modelberegning at illustrere de store økonomiske gevinster, der kan være for kommunen ved at forkorte ledighedsperioden. Modellen bygger på en lang række ”alt andet lige betragtninger ”og giver ikke et billede af realistiske gevinster, men blot en forståelsesramme for betydningen af langtidsledighedens indflydelse på samfundsøkonomien.\nTema: Langtidsledighed (ledighed over 39 uger)\nBeskæftigelsesregionen konstaterer, at Odense har en relativt høj andel af arbejdsstyrken i langtidsledighed, og at der især er mange langtidsledige dagpengemodtagere. Det seneste har der været en stigning på 64 %, og der er specielt tale om unge under 30 år og mænd.\n· en tidlig og intensiv indsats med henblik på at forebygge længerevarende ledighed. Bl.a. med fokus på en tidlig og hyppig kontakt med de ledige,\n· udbygge brug af virksomhedsrettet aktivering, blandt andet ved at anvende den kommunale løntilskudskvote fuldt ud,\n· en målrettet indsats i forhold til risikogrupper, blandt andet ved at understøtte de ledige i bred jobsøgning – både fagligt og geografisk.\nVi er meget opmærksomme på tiltag, som kan understøtte den enkelte lediges overgang til beskæftigelse eller uddannelse. Dels via tidlig og hyppig kontakt og dels via tilbud om aktive indsatser tidligt i ledighedsforløbet, og for de svagere grupper en tværgående indsats på tværs af politikområder og den interne forvaltningsopdeling i Odense Kommune.\nDer sigtes – inden for de rammer som lovgivningen giver mulighed for - både mod forøget anvendelse af private løntilskud og virksomhedspraktikker, blandt andet via etablering af virksomhedscentre, og mod fuld udnyttelse af den kommunale løntilskudskvote og etablering af betragtelig flere virksomhedspraktikker på Odense Kommunes egne arbejdspladser og institutioner.\nOdense Kommune er aktuelt i færd med at opprioritere den virksomhedsrettede indsats med henblik på yderligere effekter, herunder lediges hurtigere overgang til ordinær beskæftigelse og fastholdelse af sygemeldte i job som delvist raskmeldte frem for fuldt sygemeldte.\nTema: Tilgangen til permanente ydelser\nDet konstateres, at Odense Kommune både er blandt de kommuner i klyngen, der har den største del af sin befolkning på permanente ydelser og den største nytilgang til permanente ydelser. Odense har især flere borgere på og større nytilgang til førtidspension. Størstedelen af modtagere af permanente ydelser kommer fra langvarige sygedagpengesager eller fra kontanthjælpsgrupper med problemer ud over ledighed.\nbegrænse tilgangen til permanente ydelser fra sygedagpenge og kontanthjælp gennem en tidlig, aktiv og målrettet indsats,\nbegrænse tilgangen af unge til førtidspension,\nfokus på en tidlig og intensiv indsats i forhold til risikogrupper,\nyderligere styrke den virksomhedsvendte indsats, fx ved at øge brugen af virksomhedspraktikker og delvise raskmeldinger,\nfokus på samarbejde på tværs af politikområder med henblik på at igangsætte parallelle indsatser for de svageste grupper.\nByrådet besluttede i forbindelse med vedtagelse af beskæftigelsesplanen for 2011 at reducere tilgange til permanente forsørgelserordninger med 5 %.\nVia tidlig og hyppig kontakt og tilbud om aktive indsatser tidligt i ledighedsforløbet, og for de svagere grupper en tværgående indsats på tværs af politikområder og den interne forvaltningsopdeling i Odense Kommune arbejdes der målrettet på at begrænse tilgangen til permanenter ydelser.\nOdense er blandt de kommuner i klyngen, der det seneste år har den mest gunstige udvikling i arbejdskraftreserven. Andelen af ledige, der kommer i arbejdskraftreserven, er på niveau med klyngen generelt. Den særlige udfordring for Odense består i at begrænse antallet af langtidsledige.\nMinistermål 2: Antal personer på permanente forsørgelsesordninger (førtidspension, fleksjob og ledighedsydelse) begrænses mest muligt\nOdense er blandt de kommuner i klyngen, der har den højeste andel af befolkningen (mellem 16 og 66 år) på permanente ydelser. Odense er samtidig blandt de kommuner i klyngen, der det seneste år har den højeste stigning i antal personer på permanente ydelser.\nEn højere andel af de unge i Odense er på offentlig forsørgelse end gennemsnittet i klyngen. Odense er samtidig blandt de kommuner i klyngen med den højeste stigning i antal unge på offentlig forsørgelse over det seneste år. Dette er især fordi Odense har større stigninger i antal unge på dagpenge og permanente ydelser.\nOdense er blandt de kommuner i klyngen, der har den laveste stigning i antal ikke-vestlige indvandrere på offentlig forsørgelse. Odense er dog samtidig den kommune i klyngen, der har den største andel af den ikke-vestlige befolkning på offentlig forsørgelse. Dette er især på grund af flere ikke-vestlige indvandrere på permanente ydelser.\n1. Rapport april 2011 (Opfølgning til lokale politikere_Odense_version2.pdf)\n6. Foreløbigt overslag over økonomiske konsekvenser for Odense Kommune ved etablering af Udbetaling Danmark\nÅbent - 2011/010139\nOrientering v/chef for Forretningsudvikling Morten Rahbek Kreilgaard.