کد خبر: ۱۲۴۲۳۵۱ ۲۵ آذر ۱۳۹۸ | ۰۰:۰۱\nبدون آن‌که تکلیف قهرمان نیم‌فصل مشخص شود، بدون آن‌که سپاهان و نفت مسجد سلیمان ببازند، بدون آن‌که شاهین بوشهر و گل‌گهر سیرجان ببرند، با شش بازی معوق که طبق اعلام سازمان لیگ قرار است در روزهای سوم، ششم و هفتم دی ماه برگزار شوند، لیگ برتر به نیم‌فصل رسید. در این نیمه لیگ، چهار مربی یا خودشان استعفا کردند یا از کار برکنار شدند، اولی وینگو بگوویچ در گل گهر، دومی عبدا... ویسی در شاهین بوشهر، سومی مصطفی دنیزلی در تراکتور و چهارمی هم فراز کمالوند در پارس جنوبی جم. تکلیف آندره‌آ استراماچونی که هنوز مشخص نیست و شاید پنجمین مربی باشد که نیمکت‌های لیگ نوزدهم را ترک می‌کند. در این بین علیرضا منصوریان و ابراهیم صادقی هم با توجه به نتایج نه‌چندان مطلوب ذوب‌آهن و سایپا، حال و روز خوشی ندارند و بیشتر از سایر مردان نیمکت، در خطر بیکاری قرار دارند. مثلث قهرمانی فعلا در سیطره سه تیم استقلال، سپاهان و پرسپولیس است و دو تیم صنعت نفت و شهرخودرو هم نزدیک‌ترین تیم‌ها به مدعیان بالای جدول هستند. آنچه در ادامه می‌آید نگاهی است آماری به هفته پانزدهم و کل نیم‌فصل اول لیگ برتر.\nپرسپولیس، بهترین تیم 5 هفته اخیر\nبا چهار پیروزی و یک شکست، تیم کالدرون، بهترین تیم در پنج بازی آخر تیم‌ها به شمار می‌رود. پرسپولیس تنها تیمی است که در پنج بازی اخیرش، صاحب 12 امتیاز شده است.\nبعد از پرسپولیس، استقلال با سه برد و دو تساوی، صاحب 11امتیاز شده است. نکته جالب این رده‌بندی، قرار گرفتن ماشین‌سازی در رده سوم است. تیم رسول خطیبی، با سه برد، یک تساوی، یک باخت و 10 امتیاز، سومین تیم برتر لیگ در پنج هفته اخیر به شمار می‌رود. در این رده‌بندی صنعت نفت هم با کسب 10 امتیاز و تفاضل کمتر در رده چهارم قرار دارد و سپاهان با نفت مسجد سلیمان هم هر دو صاحب 9امتیاز شده‌اند. ضعیف‌ترین تیم پنج هفته اخیر هم کماکان شاهین بوشهر است. شاهینی‌ها از پنج بازی آخرشان فقط یک امتیاز کسب کردند!\nاگر سپاهان در بازی معوقه صنعت نفت را در آبادان شکست بدهد و پرسپولیس با اختلافی بیش از 4 گل نساجی را نبرد، سپاهان قهرمان نیم‌فصل می‌شود.\nاگر سپاهان مقابل صنعت نفت متوقف شود، پرسپولیس با پیروزی مقابل نساجی مازندران در تهران قهرمان نیم‌فصل می‌شود.\nاگر سپاهان و پرسپولیس، هر دو در بازی‌های معوق امتیاز از دست بدهند، استقلال با تفاضل گل قهرمان نیم‌فصل می‌شود.\nاگر صنعت نفت با اختلاف 17 گل سپاهان را شکست بدهد، قهرمان نیم‌فصل می‌شود (فقط روی کاغذ!)\n13 گل در 16 بازی\nاز ابتدای لیگ، فقط در پنج هفته، میانگین گل‌های زده در هر بازی به عدد 2 رسید. لیگ نوزدهم تا اینجای کار، یکی از کم‌گل‌ترین ادوار لیگ برتر است. در کل تا اینجای فصل و در 122 بازی، 222 توپ از خط دروازه‌ها عبور کرده است که میانگین 1.81 گل در هر بازی را نشان می‌دهد.\nآقای کلین شیت؛ پیام نیازمند\nبرتری 2 بر صفر سپاهان مقابل پیکان، پیام نیازمند را به صدر جدول دروازه‌بان‌ها برد. او برای دهمین‌بار در نیم‌فصل اول دروازه‌اش را بسته نگه داشت تا با 10 کلین شیت در 14 بازی، رکورد جالب توجهی را به نام خودش ثبت کند. تنها دروازه بانی که می‌تواند در نیم‌فصل اول رکورد پیام نیازمند را بشکند، رشید مظاهری است. رشید در 13 بازی تراکتور، 9 بار دروازه‌اش را بسته نگه داشته و اگر در دو بازی معوق تراکتور، مقابل پیکان در تهران و شهر خودرو در تبریز، گلی نخورد به رکورد 11 کلین شیت در نیم‌فصل اول می‌رسد. البته سپاهان هم در بازی معوقه‌اش باید در آبادان به مصاف صنعت نفت برود و پیام نیازمند اگر در آن بازی دروازه‌اش را بسته نگه دارد، می‌تواند رکورد 11 کلین شیت در 15 بازی را به نام خودش به ثبت برساند. نزدیک ترین دروازه‌بان به پیام نیازمند و رشید مظاهری، شهاب گردان است که در 15 بازی فولاد، 9 بار دروازه‌اش را بسته نگه داشته است.\nآقای گل و پاس گل؛ مهدی قائدی\nروزی که پیراهن شماره 10 استقلال را به او دادند، قول داد در این فصل حداقل ده بار برای آبی‌ها گلزنی کند؛ حالا فقط یک نیم‌فصل از لیگ برتر را سپری شده و مهدی قائدی با زدن 8 گل و دادن 5 پاس گل، هم بهترین گلزن لیگ است و هم بهترین پاسور لیگ. مهدی قائدی اولین گلش را در هفته سوم لیگ برای آبی‌ها زد و این تعداد را با گلی که این هفته به شاهین شهرداری بوشهر زد، به عدد 8 رساند. مهدی قائدی یک پاس گل هم در همین بازی با شاهین، به شیخ دیاباته داد تا در جدول آقای پاس گل‌ها هم با 5 پاس گل، بالاتر از وریا غفوری در صدر قرار بگیرد. استقلال در این نیم‌فصل با 15 گل خورده هشتمین خط دفاع ضعیف لیگ برتر را دارد، اما به لطف درخشش زوج تهاجمی مهدی قائدی و شیخ دیاباته و زدن 32 گل، فعلا در صدر جدول قرار دارد.\nآمارهای هفته پانزدهم\nپرسپولیس برای اولین بار در این فصل به رکورد 3 برد متوالی در لیگ برتر رسید.\n(سایپا صفر - پرسپولیس 2)\nسپاهان بعد از 3 تساوی متوالی به برد رسید. (سپاهان 2 - پیکان صفر)\nشهرخودرو برای اولین بار در این فصل در 4 بازی متوالی پیروز نشد. (نساجی صفر - شهرخودرو صفر)\nنفت مسجد سلیمان به رکورد 15 بازی بدون باخت در لیگ برتر رسید. (پارس یک - نفت مسجد سلیمان یک)\nتراکتور بعد از 5 بازی، طعم برد را چشید. (تراکتور یک - فولاد صفر)\nماشین‌سازی بعد از 6 بازی طعم شکست را چشید. (صنعت نفت آبادان یک - ماشین‌سازی صفر)\nنساجی و پارس جنوبی برای دهمین هفته متوالی از کسب پیروزی باز ماندند.\nسایپا برای دوازدهمین هفته متوالی از کسب پیروزی باز ماند.\nگل گهر برای چهاردهمین هفته متوالی از کسب پیروزی باز ماند. (گل‌گهر سیرجان صفر - ذوب‌آهن صفر)\nشاهین بوشهر برای پانزدهمین هفته متوالی از کسب پیروزی باز ماند.\n(استقلال 4 - شاهین یک)\nاستقلال - ماشین‌سازی (15:15)\nتراکتور - نفت مسجد سلیمان (15:30)\nسپاهان - شاهین شهرداری (16:25)\nپارس جنوبی جم - پرسپولیس (17:30)\nنساجی - گل گهر (15:00)\nسایپا - ذوب آهن (15:15)\nشهر خودرو - پیکان (15:45)\nصنعت نفت - فولاد (16:40)\nنتایج دور رفت قبل از برنامه آمده‌است.


کنترل خشم در برابر کودکان | مجله روانشناسی پی جو\nخانه / روانشناسی / کنترل خشم در برابر کودکان\nآیا دوست دارید که به فرزندتان این پیغام را بدهید که با دعوا کردن کارها درست میشود؟ که پدر و مادرها هم عصبانى میشوند؟ که داد زدن راهیست که بزرگترها براى حل کردن مشکلات بکار میبرن؟ یا اینکه دوست دارید به آنها بگویید که خشم بخشى از وجود یک انسان است و مدیریت کردن آن، بخشى از بزرگ و عاقل شدن یک انسان؟\nکنترل خشم - شادابی و سلامتیمهمترین چیزى که در مورد خشم باید یادتان بماند این است که، هنگام عصبانیت عکس العمل نشان ندهید. در آن لحظه شما احساس میکنید که باید سریع عکس العمل نشان دهید تا درس خوبى به فرزندتان بدهید، ولى یادتان باشد که این خشم شماست که حرف میزند، عکس العمل نشان دادن تقریبا هیچ وقت ضرورى نیست. شما بعدا هم میتوانید به فرزندتان درس بدهید، نگران نباشید، او هیچ جا نمیرود و شما دقیقا میدانید که محل زندگیش کجاست. بنابراین از همین الان به خود قول دهید که هنگام عصبانیت نمیزنید، فحش نمیدهید، اسمش را بلند صدا نمیزنید و تنبیه نمیکنید. اگر واقعا احساس میکنید که نیاز به فریاد کشیدن دارید، سوار ماشین شوید، شیشه ها را بالا بکشید و هر چه دلتان میخواهد داد بزنید. البته از کلمات بد استفاده نکنید، چون شما را عصبانى تر میکنند، فقط فریاد بکشید. بچه هاى شما نیز عصبانى میشوند، بنابراین شما با پیدا کردن راهى براى کنترل خشم، نه تنها به آنها آسیب نمیزنید بلکه تبدیل به یک الگوى خوب رفتاری براى آنها میشوید.\nاما اگر فرزندتان مشغول انجام کاریست که به شدت آزار دهنده است، مثلا وارد یک بازی شده که ممکن است باعث آزار دیگران شود، یا از انجام کاری که ازاوخواسته اید طفره برود یا وقتی مشغول صحبت کردن با تلفن هستید، با خواهر و برادرش مشاجره کند، آنوقت شما باید کاری که در حال انجام دادنش هستید را متوقف کنید، با آرامش یکبار دیگر برایش توضیح بدهید که چه توقعی از او دارید، چه کاری را باید انجام بدهد و برای انجام آن کار دوباره راهنماییش کنید، تا هم شرایط را آرام کنید و از هم بالا رفتن خشم تان جلوگیری کنید.کنترل خشم - شادابی و سلامتی\nکنترل خشم با نفس عمیق کشیدن


دنیای اطلاعات خواص بومادران و طریقه مصرف آن | دنیای اطلاعات\nدنیای اطلاعات: بومادران یا علف هزاربرگ (در متون طب سنتی حزنبل) گیاهی است از تیره گل‌ستاره‌ای‌ها از سرده بومادران گیاهی است علفی و یکساله، دارای ساقه و شاخه‌های راست به ارتفاع ۲۵ تا ۶۰ سانتیمتر که در نواحی بحرالروم (مدیترانه) و غالب نقاط ایران می‌روید. این گیاه به رنگ سبز مایل به زرد با دمبرگ دراز و گلهایی مجتمع بصورت خوشه دراز در کناره برگها دارد. دانه اش تقریبا کروی و صاف است.\n– اگر چنانچه عادت ماهانه خانمها براثر سرمازدگی یا ترس نامنظم شد بعد از پاک شدن به مدت ۱۴ روز از دمکرده بومادران استفاده کنند. ۳ گرم در ۱۵۰ سیسی آب جوشیده به مدت ۱۵ الی ۲۰ دقیقه دمکرده میل شود.\n– مصرف بومادران لخته‌های خون در رگ‌ها را از بین می‌برد و از ایجاد لخته در رگ‌ها جلوگیری می‌کند، لذا برای جلوگیری از سکته داروی مناسبی است.\n– برای درمان سیاتیک از روش شماره ۱۵ استفاده کنید.\n– مردانی که عرق بدبو دارند، عرق یا دمنوش بومادران مصرف کنند، بوی بد عرق از بین می‌رود.\n– در بیماری‌های سخت مثل سرطان، مصرف دمنوش این گیاه باعث بهبود حال بیمار و جلوگیری از گسترش عوامل بیماری می شود.\n– جوانان و مردان کوسه که میخواهند زود ریش در بیاورند از روش ۱۷ استفاده کنند و اگر با باقلای مصری مخلوط کنند بگذارند اثر آن بیشتر است.\n– دمکرده بومادران برای تسکین اعصاب مؤثر است. ۴ گرم در ۱۵۰ سیسی آب جوش دمکرده شب بعد از غذا میل شود.\n– برای رفع بیخوابی به روش شماره ۲۰ استفاده کنید.\n– برای جلوگیری از ریزش مو ۲۰ گرم بومادران در ۵۰۰ سیسی آب جوشانده با آب آن سر را ماساژ دهید.\n– برای رفع لاغری و ضعف عمومی از دمکرده بومادران ۲ گرم در ۱۵۰ سیسی آب به مدت نیم ساعت دمکرده بعد از غذا یک فنجان میل شود.\n– برای سنگ کلیه و مثانه ۲۰ گرم بومادران در یک لیتر آب جوش به مدت نیم ساعت دمکرده (بهتر است که در فلاکس بریزیم) هر ۵ ساعت یک لیوان میل شود یا این که ۵ گرم در ۲۰۰ سیسی آب دمکرده به مدت ۳ روز میل شود.\n– برای درمان ضعف قلب، ورم عضله قلب (میوکاردیت) احساس گرفتگی و درد در ناحیه قلب، سکته قلبی از بومادران تازه روزی ۳ نوبت میل شود یا این که از دمکرده آن ۲ گرم در ۱۵۰ سیسی آب روزی ۳ فنجان به مدت یک هفته استفاده شود.\n– برای درمان خواب رفتن دستها میتوان از روش ۲۹ استفاده کرد.\n– برای کاهش جلوگیری از خونریزی زیاد عادت ماهانه و خونریزیهای بین عادت بعد از پاک شدن به مدت ۲ هفته از دمکرده بومادران استفاده شود. ۲ گرم در ۱۵۰ سیسی آب جوش ۲۰ دقیقه دم کرده، میل شود.\n– دمکرده بومادران رسوبات ترکها و اجزای بدن را میشوید. ۳۰ گرم در یک لیتر آب دمکرده روزی ۳ فنجان میل شود چون این دمکرده ممکن است تغییر رنگ دهد بهتر است کمتر دم شود. مثلاً ۲ گرم در ۱۵۰ سیسی آب دم شود.\n– برای ضدعفونی کننده و پایین آوردن تب در رابطه سرخک (مخملک) ، آبله مرغان ، سرخچه از دمکرده بومادران استفاده شود. برای کودکان یک گرم در ۱۰۰ سیسی آب جوش ۲۰ دقیقه دمکرده آهسته میل شود.\n– برای تقویت کبد از چای بومادران استفاده شود ۳ گرم + ۱۵۰ سیسی آب بعد از غذا میل شود.\n– برای جلوگیری از ریزش مو ۴۰ گرم بومادران در یک لیتر آب جوشانده صاف نموده سر را ماساژ دهند.\n– دمکرده بومادران تقویت کننده اعصاب است ۲ گرم در ۱۰۰ سیسی آب.\n– کسانی که ورم معده یا درد معده دارند نیم ساعت بعد از غذا از دمکرده بومادران استفاده کنند. ۲ گرم در ۱۰۰ سیسی آب به مدت ۲۰ دقیقه دم بکشد.\n– برای دفع کرم و کرم کدو ۲ گرم یا ۱ گرم بومادران در ۱۰۰ سیسی آب جوشانده با عسل مخلوط کرده یا این که ابتدا یک قاشق عسل میل شود. نیم ساعت بعد از آن جوشانده بومادران را میل کنند این روش را به مدت ۴ هفته ادامه دهند. خانمها به مدت ۳ هفته استفاده کنند، بعد از پاکشدن در دوران عادت از استفاده بومادران خودداری کنند.\nنحوه استفاده از گیاه\nشما می توانید این گیاه را مانند چای دم کنید (۲-۴ گرم) و روزی ۳ فنجان از آن را بنوشید(۱ تا ۲ قاشق چای خوری از گیاه به ازای هر فنجان آب جوش). این کار سبب تعریق بیشتر بدن و کاهش تب می شود. هم چنین اگر این جوشانده را با اسانس نعناع به خوبی ترکیب کنید، محلول بسیار خوبی برای درمان سرماخوردگی است. یک فنجان از این جوشانده می تواند اشتها را نیز تحریک کند. می توانید از قطره عصاره این گیاه نیز استفاده کنید و ۲۰ تا ۴۰ قطره از آن را سه بار در روز میل کنید. این کار، اختلالات مجاری ادرار را درمان می کند. هنگام خون دماغ شدن نیز می توانید یک برگ تازه از گیاه را داخل سوراخ بینی قرار دهید. برگ تازه این گیاه به سرعت خونریزی بینی را متوقف می کند. از پماد این گیاه به صورت مرهم روی زخم ها استفاده می شود. موارد استفاده از روغن این گیاه نیز به این صورت است: ۱۰ قطره از روغن را روی قسمت مورد نظر بریزید و تا هنگامی که پوست احساس گرما کند آن را بمالید. این کار برای التیام درد مفاصل بسیار موثر است. بخور(استنشاق بخار) این گیاه نیز برای درمان تب یونجه بسیار موثر است. برای این کار باید یک قاشق غذاخوری از گل تازه این گیاه را در آب جوش بریزید تا با آب بجوشد سپس بخار آن را به مدت حداقل ۲ تا ۳ دقیقه استنشاق کنید.\nنحوه مصرف عرق بومادران: بعد از هر وعده غذا یک استکان مصرف شود.\nآدرس مطلب: https://www.worldi.ir/7582


مراحل طراحی سایت موفق\nطراحی سایت یکی از مراحل مهم دیجیتال مارکتینگ است. طراحی سایت کار ساده ای نیست و باید برای طراحی و اجرای آن برنامه ریزی کاملی داشت. برای طراحی وب سایت گام های مختلفی را به دقت اجرا کرد.\nطراحی استراتژی درست برای وب سایت\nقبل از شروع هرکاری باید پلن و برنامه مشخص برای اجرای آن طرح ریزی نمایید. وب سایت موضوع مهمی برای توسعه دیجیتال مارکتینگ شماست. اگر تجربه طراحی سایت را ندارید حتما با یک متخصص در این حوزه مشورت نمایید. در طراحی استراتژی باید دسته بندی محصولات و خدمات به گونه ای باشد تا کاربران سایت به راحتی به آنها دسترسی داشته باشند. مطالب صفحه نخست، موضوعات مطرح شده بصورت گرافیکی در اسلایدر، محصولات و خدمات ارائه شده در صفحه نخست و مواردی است که باید قبل از اقدام در مورد آنها فکر کرده و در مورد اجرای آنها برنامه ریزی نمایید.\nموضوع مهم دیگری که قطعا باید مورد بررسی قرار بگیرد،تعیین فروش یا سفارش آنلاین در وب سایت است. بسیاری از محصولات به خاطر ماهیت کالا و نوع کسب و کار قابلیت فروش آنلاین را ندارند و تعیین این موضوع بسیار مهم است. ارائه محصولات و خدماتی که دارای بهای زیادی هستند و یا برای هر مشتری باید سفارش سازی شوند، بصورت فروش آنلاین مناسب نیست. علاوه بر محصولات و خدمات گران قیمت محصولاتی که مشتریان آنها سازمانی و اداری هستند را نیز نمی توان بصورت پرداخت آنلاین به مشتری ارائه کرد.\nیافتن طراح سایت با تجربه و متعهد\nیافتن طراح وب با تجربه که امکان اجرای نیازمندی ها شما را داشته باشد بسیار مهم و حیاتی است. نیازمندی ها شما در طول زمان تغییر خواهد کرد و باید این اطمینان را داشته باشید که خواسته های شما و توسعه آینده وب سایت بخوبی اجرایی خواهد شد. تعهد طراح سایت شما بابت توسعه باید کامل در نظر گرفته شود. منظور از تعهد، ایجاد تعهد کتبی نیست بلکه تعهد اخلاقی طراح سایت از تعهد کتبی آن بسیار مهم تر است.\nدر طراحی سایت داشتن خدمات پشتیبانی خوب و مناسب می تواند ضامن بقاء و عملکرد مناسب وب سایت شما باشد. پس در هنگام عقد قرارداد برای طراحی سایت موضوع پشتیبانی را بسیار جدی بگیرید.\nطراحی سایت یا نرم افزار آنلاین؟\nبرای طراحی وب سایت خود یک قالب مناسب انتخاب کنید. نوع قالب و رنگ بندی آن وابسته به نوع کسب و کار شماست، استفاده از قالب های نا مناسب و رنگ بندی ناسازگار، می تواند روی تعداد مشتریان شما تاثیر منفی داشته باشد، در حالیکه رنگ بندی مناسب می تواند مشتریان زیادی را جذب و در سایت شما نگه دارد.\nرنگ و ساختار وب سایت باید متناسب با ساختار و فضای کسب و کار شما باشد. در طراحی قالب، زیبایی و تناسب با فضای کسب و کار بسیار مهم است. هیچ قانون مستندی برای نوع طراحی وجود ندارد و تنها فضای کسب و کار، فرهنگ مردم که مخاطب شما هستند و نوع کسب و کار شما تعیین کننده قالب شما خواهد بود\nوارد کردن محتوای خوب\nمحتوای خوب در طراحی سایت به مانند سوخت موتور عمل می کند. بعد از طراحی سایت باید روند تکراری بر اساس برنامه ریزی مرتب ایجاد نمایید و محتوای مناسب را بر اساس برنامه به آن اضافه نمایید. محتوای شما حتما باید توسط شما ایجاد شده باشد. محتوا را از وب سایت های دیگر کپی نکرده باشید. محتوا را باید در انواع فرمت های متن، ویدئو و صوت ایجاد و در وب سایت قرار دهید.\nمحتوای خوب و مناسب می تواند بیشترین تاثیر را در بازدیدکنندگان وب سایت شما داشته باشد. محتوای وب سایت شما باید بر اساس موضوعاتی باشد که کاربران و مخاطبان شما در جستجوی آن هستند.\nتوسعه بک لینک\nبعد از طراحی سایت و افزودن محتوا، نوبت به توسعه بک لینک می رسد. از نظر موتورهای جستجو این موضوع که چند سایت به آدرس سایت شما لینک داده باشند بسیار مهم است و در امتیاز رتبه بندی سایت شما تاثیر زیادی می گذارد. برای این منظور برنامه منظمی برای توسعه بک لینک سایت خود ایجاد نمایید تا بتوانید از نظر موتور های جستجو، رتبه خوبی بدست آورید.\n15 بهترین افزونه رایگان Adobe XD که طراحان وب سایت و توسعه دهندگان طراحی وب سایت باید در سال 2021 بدانند\nطراحی سایت فروشگاهی و انتخاب محصول


معادن و معادن در شرق شرقی تولید کننده درک توانایی تولید قوی ، قدرت تحقیق پیشرفته و خدمات عالی ، شانگهای معادن و معادن در شرق شرقی تأمین کننده ارزش ایجاد می کند و برای همه مشتری ارزش ایجاد می کند.\nگرفتن معادن و معادن در شرق شرقی قیمت\nمعادن و معادن در شرق شرقی مقدمه\nاستان آذربایجان شرقی. معاونت امور معادن و صنایع معدنی در صورتیکه عضو پورتال نمی باشید با تکمیل فرم مربوطه می توانید تقاضای عضویت بدهید.\nسرمایه گذاری ومعادن در حوزه معادن مس و طلای آذربایجان شرقی\nمدیرعامل جدید شرکت سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات (با نماد ومعادن) از برنامه ریزی برای ورود این شرکت به معادن مس و طلای آذربایجان شرقی خبر داد. یونس الستی امروز (سه شنبه) در گفت وگو با خبرنگار سایت خبری- تحلیلی معدن24\nvirun 16 Stonnen· نشست مطالبه گران حوزه معادن سراسر کشور با موضوع بررسی تخلفات در بهره برداری ها و مشکلات زیست محیطی معادن با\nمنصور شریف، مدیر عامل معادن زغال سنگ البرز شرقی نیز فعالیت های انجام شده درخصوص تولید و اشتغال و بهبود فضای کاری در شرکت البرز شرقی را برشمرده و تقاضای رسیدگی به موانع تولیدی در منطقه استان\n9/7/2020· گنج طلایی به ارزش 2000 میلیارد ریال در یکی از بزرگترین معادن شرق کشور خوابیده و این تنها یکی از 5 معدن طلایی است که می‌تواند نان مردم خراسان جنوبی را سکه کند اما انچه که سبب شده بهره زیادی عاید از این گنج عاید ساکنان این\nاستاندار آذربایجان شرقی با بیان اینکه معادن غنی مس، طلا، پرلیت، نفلین سینیت و در استان داریم که باید برای بهره‌برداری و تولید اقدامات را گسترش دهیم، گفت: تلاش می‌کنیم از خام فروشی در معادن جلوگیری کنیم تا ارزش\nمعادن مس در ایران بسیار فراوان است و عمده ترین آنها سرچشمه در استان کرمان می باشد. سنگ معدن مس که حدود ۱۳/۱ درصد مس دارد توسط سنگ شکن ها خرد شده و در آسیاب های مخصوص به ذرات ریزتری تبدیل می گردد.\nمعادن و معادن در شرق شرقی رابطه


این جمله بسیار ناراحت کننده است و موجب سردی رابطه می شود. با این جمله طرف مقابل تصور می کند همه تلاش هایی که در طول سال ها انجام داده، بیهوده بوده است. لطفا در بیان چنین جمله هایی خساست به خرج دهید و نگذارید به راحتی از دهانتان خارج شوند. برخی از حرف ها برای شما ساده هستند، اما زخم بزرگی در دل طرف مقابل ایجاد می کنند که جای آن به این راحتی ها خوب نمی شود. با همین جمله ساده همه مهربانی و از خودگذشتگی های طرف مقابل خود ر�� زیر سوال می برید و او را از تلاش های بعدی ناامید می کنید.


زیرخاکیها: نگاهی به اتوماسیون برنامه های دسکتاپ – دونده\nتا به امروز آنچه در مورد اتوماسیون تست نوشته ام مربوط به برنامه های تحت وب بوده است. شاید به این علت باشد که در دنیای امروز نرم افزار، تمرکز بیشتر بر روی توسعه برنامه وب و موبایل است. بسیاری از شرکتهای نرم افزاری که راه حلی مبتنی بر پلتفرمهای دسکتاپ داشته اند، با توجه به نیازهای بازار به شدت رقبتی امروز، پلتفرم خود را عوض کرده و اتوماسیون تست را هم برای بالا بردن کیقیت از ابتدا در چرخه تولید نرم افزار قرار میدهند. سالهایی که نرم افزارهای مبتنی بر دسکتاپ مانند برنامه های تحت ویندوز، مکینتاش، جاوا، فلش رواج داشت، طراحی و اجرای فرایند های تست چندان جدی گرفته نمیشد. برای همین امروز هم که نگاهی به ابزارهای تست دسکتاپ میاندازیم، اکثرا برنامه هایی ساده هستند که از ابتدا مانند macro ها در ویندوز، صرفاً برای اتوماتیک کردن کارهای تکراری استفاده میشدند. در واقع بر روی تعداد کمی از آنها میتواند عنوان ابزار تست را گذاشت. ابزارهایی که علاوه بر اتوماسیون، راهکارهای مناسبی برای assertion، پیاده سازی BDD یا تست های مبتنی بر داده و قابل استفاده بودن در زبانهای مختلف برنامه نویسی را داشته باشند. اتوماسیوت تست برنامه دسکتاپ و برنامه های تحت وب یا موبایل از اصول مشترکی پیروی میکنند، اما آنچه توسعه ابزارهای تست دسکتاپ را مشکل میکند پشتیبانی از فناوریهای متنوع مانند برنامه ای تحت dotNet، میتنی بر جاوا، فلش، WPF، لینوکس، MacOS و غیره است. در ادامه ابزارهایی اتوماسیون تست رایج در این زمینه را معرفی میکنیم:\nSikuli: شاید شناخته شده ترین ابزار برای برنامه دسکتاپ و قابل استفاده در تمام پلتفرمها باشد. به این دلیل که مکانیزم تشخیص اش بر اساس تصویر است. در واقع شعار Sikuli این است که «هر چه را بر روی مانیتور میبینید اتوماتیک کنید». با این حال به خاطر محبوبیت ابزارهای مبتی بر Selenium برای وب و موبایل، استفاده از آن بیشتر معطوف به دسکتاپ شده است. برنامه ای رایگان با کد باز، ساده برای یادگیری، با امکان استفاده از در سایر زبانهای برنامه نویسی که خود مبتنی بر Jython است. Sikuli در نگاه اول ابزاری ابتدایی بنظر میآید. اما از آنجایی که میتوان از کلاسهای Java و Python در آن استفاده کرد، در عین حال ابزاری بسیار کاراست. از آنجایی که اساس کار این ابزار بر مبنی تشخیص تصویر است، یکپارچگی کد در محیط نوشتن و اجرا بسیار مهم است. مثلا اگر اندازه یک پنجره تغییر کند یا پشت پنجره ای دیگر مخفی شده باشد، تست منفی میشود. برای همین، به نظر من در سناریوهایی که یکپارچگی رابط گرافیکی مهم است Sikuli بسیار مناسب است.\nAutoIt: ابزاری است که ابتدا برای اتوماتیک کردن عملیات مختلف در برنامه های خود سیستم عامل ویندوز استفاده میشد. اما کم کم برای برنامه دیگر تحت ویندوز و هم تست آنها نیز استفاده شد. فرایند تشخیص عمداً از طریق win32 api و COM است. امکان ضبط و رکورد عملیات تست و تولید خودکار کد تست، کار با این ابزار را راحت میکند. ابزاری رایگان است که wrapper آن برای زبانهای مانند Python هم نوشته شده است. کمبود اصلی آن محدود بودن به ویندوز است و امکان استفاده از آن در Linux یا MacOS وجود ندارد.\nWinWaitActive("Winamp Installer", "License Agreement")\nWinWaitActive("Winamp Installer", "Choose Install Location")\nWinWaitActive("Winamp Installer", "Choose Components")\nWinWaitActive("Winamp Installer", "Choose Start Options")\nWinWaitActive("Winamp Installer", "Get the Most Out of Winamp")\nWinWaitActive("Winamp Installer", "Installation Complete")\nCode UI: ابزاری هست که در نسخه Enterprise برنامه Visual Studio قرار دارد. در نتیجه تیمهایی هم از آن استفاده میکنند که بر روی راه حل های تجاری مبتنی بر ویندوز کار میکنند. امکان ضبط مراحل تست و تولید اتوماتیک کد به صورت VB script و #C هم در آن وجود دارد. علاوه بر این برای اتوماسیون تحت وب هم میتوان از آن استفاده کرد. هرچند برای پشتیبانی از Chrome و Firefox نیاز به افزونه های مجزا دارد. در کل میتوان گفت ابزاری است که در میان جامعه مایکروسافتی محبوبیت دارد.در ویدئو زیر میتوانید نحوه استفاده از آن برای تست برنامه ماشین حساب ویندوز را ببینید:\nعلاه و موارد بالا ابزارهای عمداً تجاری و بزرگی دیگری مانند TestComplete و QTP هم وجود دارند که از برنامه ای مبتنی بر دسکتاپ نیز پیشتیبانی میکنند. اما بتازگی تعدادی از برنامه نویسان مایکروسافت پروژه ای کوچک و کد بازی بنام WinAppDriver را آغاز کرده اند که ایده آن در واقع راه حلی مانند Selenium Webdriver است که برای سیستم برنامه تحت ویندوز، چه دسکتاپ و چه موبایل استفاده شود. در پست های آینده در مورد این ابزاز و همچنین Sikuli که در میان موارد نام برده محبوبیت بالاتری دارد، بیشتر مینویسم.\nپیشین تصویر پیشین: BrowserStack راه حلی قوی ولی گران\nبعدی نوشتۀ پسین: Sikuli: ساده، کاربردی و دوست داشتنی


بایگانی‌های Total Quality Management - صنایع سافت\nبایگانی برچسب برای: Total Quality Management\nمکان شما: خانه1 / Total Quality Management\n2019-12-20 /۰ نظرات/در کنترل کیفیت /توسط behrooz_amini69@yahoo.com\nمدیریت کیفیت چیست در مطلب قبلی در رابطه با تاریخچه کنترل کیفیت صحبت کردیم در این مطلب قصد داریم که بفهمیم مدیریت کیفیت و در کل مدیریت کیفیت فراگیر (جامع) یا (Total Quality Management (TQM چیست؟\nفهرست این مطلب شامل موارد زیر است :\nآشنایی با مفاهیم کلیدی در فرهنگ TQM\nکنترل در فرهنگ TQM\nکیفیت در فرهنگ TQM\nهدف اصلی مدیرت کیفیت فراگیر (جامع)\nدر ادامه مطلب مدیریت کیفیت چیست چارچوب و ساختار عمومی مدیریت کیفیت در نمودار نشان داده شده است. همان طور که در این تصویر آمده، لازم است یکپارچه سازی سیستم مدیریت کیفیت در ابعاد زیر صورت بگیرد:\nفن آوری – اقتصادی\nمدیریتی – سازمانی\nاز این رو، باید بتوان با اجرای سیستم مدیریت کیفیت امکان کنترل مستقیم بر کلیه فعالیتهای مدیریتی و کنترل محصولات و خدمات تولید شده را فراهم آورد. این واقعیت که کارآفرینان ایرانی در بخش صنعت و خدمات به موضوع کیفیت، تضمین کیفیت عنایتی خاص پیدا کرده‌اند و تمام تلاش خود را مبذول داشته‌اند که در این راه سرآمد شوند، ما را بر آن میدارد تا در طراحی و اجرای یک مدل یکپارچه مدیریت کیفیت باشیم. اما نگرش یکپارچه و تأثیرات حاصل از آن هنوز ابهاماتی دارد که باید در پی برطرف کردن بود.\nدر این میان، مدیران و کارشناسان شرکتها باید در پی اندازه گیری / ارزیابی تأثیرات حاصل از اجرای این سیستم‌ها در سازمان‌های خود باشند و اطمینان حاصل نمایند که با اجرای این سیستمها به این اهداف تعیین شده برای آنها دست یافته‌اند. در این مورد معیارهایی مثل هزینه، زمان، انعطاف پذیری و کیفیت فرهنگ خاص حاکم بر جامعه ایران و … از جمله عواملی است که باید مورد توجه قرار گیرد.\nحتما بخوانید : بررسی هزینه ها در حوزه مدیریت کیفیت\nدر ادامه مطلب مدیریت کیفیت چیست کیفیت یکی از واژه‌های احساسی و کلیدی و یا مدخل ورودی به مباحث مرتبط با سیستمهای مدیریت کیفیت است. تلاش گسترده و همه جانبه ما در تبیین و تعریف این واژه مهم، نقش بسیار زیادی در درک و آشنایی چرایی و دلیل تدوین و انتشار سیستمهای مدیریت کیفیت دارد. به راستی کیفیت یعنی چه؟\nاز یک دیدگاه، کیفیت از سه جنبه زیر قابل توجه است:\nدر این نگرش، کیفیت تعریف عام و گسترده تطابق با مشخصات و معیارهای تعیین شده و یا تناسب محصول با اهداف یا منظور را دارد. از این رو با این مشخصه به کیفیت بیشتر از جنبه یک محصول مورد ارزیابی و تدقیق قرار می‌گیرد و به همین خاطر آنچه که به عنوان کنترل کیفیت متجلی می‌شود، همه و همه در پی کنترل و نظارت و یا پیش آن دسته از مشخصاتی است که ارتباط مستقیم و کامل با ویژگیها و مشخصات تعیین شده برای محصول را دارد. با همین دیدگاه است که مبحث کنترل کیفیت، حرفهای تخصصی و خاص منحصر به واحدی به نام کنترل تلقی میشده که عهده دار کیفیت محصول شناخته شده و دیگران از دخالت در آن نیز منع شدند. این تعریف از کیفیت معمولاً با حرف q نمایش داده میشد.\nاما به موازات رشد و گسترش روزافزون مبانی نظریه سیستمها و اثرگذاری آن در کلیه جنبه‌های علم و دانش، اندک اندک این سوالات مطرح شد که آیا می توان بدون یافتن پاسخی شایسته برای سوالات زیر به کیفیت محصول رسید. سوالاتی مثل آنچه که در زیر آمده است مبانی نظریه‌ها و تئوریها q را به هم ریختند. این سوالات عبارتند از:\nالف) آیا میتوان بدون خرید و تأمین مواد اولیه مناسب محصول با کیفیت تولید کرد؟\nب) آیا بدون وجود ماشین آلات، تجهیزات و فرآیند قابل می‌توان کیفیت محصول را تضمین کرد؟\nج) آیا بدون برخورداری از کارکنان آموزش دیده واجد شرایط و با انگیزه می توان به هدف نهایی که همانا تولید محصول با کیفیت است رسید؟\nد) آیا بدون استفاده از شرایط مناسب انبار، روش های حمل و نقل و جابجایی و … می‌توان کیفیت محصولات را تا نقطه تحویل به مشتری حفظ نمود؟\nپرسشهایی از این دست، رفته رفته برداشت قبلی از کیفیت (q) را تغییر و برداشت جدیدی به نام (Q) را پی ریزی کرد که مشخصات و ویژگی های آن را می‌توان در جدول مشاهده کرد.\nاز اینرو، رفته رفته نه تنها کیفیت تطابق محصولات تولید شده با مشخصات و استانداردهای مورد نیاز تلقی شود بلکه قیمت، تحویل، خدمات بعد از فروش و عواملی مثل اینها نیز به عنوان شاخص‌ها و عوامل تشکیل دهنده کیفیت مورد توجه جهانیان قرار گرفت. نمودار برخی از جنبه‌های کیفیت از نظر پروفسور ایشی کاوا را نشان میدهد. کیفیت در نگرش جدید سیر تکامل گسترده‌ای را طی کرده است.\nدر ادامه مطلب مدیریت کیفیت چیست مشتری در فرهنگ TQM از جایگاه ویژه‌ای برخوردار است و از آنجایی که در این فرهنگ کلیه پرسنل بنگاه در هر رده شغلی در خدمت مشتری هستند و فرهنگ مشتری مداری در تمامی واحدهای بنگاه توسعه یافته است، درک صحیح مفهوم مشتری بسیار مهم است و اولین قدم در آشنایی با فرهنگ TQM به شمار می‌رود.\nلذا در فرهنگ TQM مشتری دارای تعریف جامعی است و در یک زنجیره به هم پیوسته نه تنها دربرگیرنده خریداران محصولات نهایی و یا خدمات بنگاه‌های اقتصادی است، بلکه کلیه کارکنان بخشهای داخلی بنگاه را نیز در فرآیندهای تولیدی و یا خدماتی شامل میگردد. به عبارت دیگر در فرهنگ T.Q.M هر فرد در هر واحدی که کار کند دارای دو نقش است.\nبه این ترتیب که در نقش اول ارائه دهنده خدمات و یا تولید به همکار خود در یک فرآیند کاری و یا به مشتری خارجی در یک فعالیت مستقل است؛ و در نقش دوم خود، دریافت کننده خدمات و یا محصول از فرد دیگر است و این امر در ارتباط با واحدهای مختلف نیز صادق است یعنی واحدها در حالی که در داخل خودشان دارای همکارانی هستند که کارشان در یک فرآیند، به صورت زنجیرهایی به هم ارتباط دارد، محصولات نهایی و یا خدمات هر واحد نیز نهایتاً به واحدهای دیگر ارائه میگردد؛ ضمن اینکه این واحد نیز مشتری واحد یا واحدهای دیگر است و در آخر محصول نهایی بنگاه به مصرف کنندگان خارجی ارائه میگردد و این در حالی است که خود آن بنگاه مشتری بنگاه‌های دیگر است.\nدر ادامه مطلب مدیریت کیفیت چیست با توجه به اینکه یکی از اهداف اصلی TQM تضمین کیفیت است، لذا واژه کنترل در این فرهنگ دارای مفهومی کلیدی است که درک صحیح آن یکی از عوامل مهم در دستیابی به فضای ایده آلی است که در TQM مدنظر است.\nبرای آشنایی با این مفهوم کلیدی، موارد زیر را میبایست به عنوان اصول اولیه در بررسی تولید محصول یا خدمات و کیفیت آن در فرهنگ TQM مورد توجه قرار داد:\nتولید یک محصول یا ارائه یک خدمت نتیجه فرآیندهای مختلفی است که در بخشهای مختلف یک بنگاه اعم از بخشهای اداری و یا تولیدی در جریان است.\nکیفیت یک کالا یا خدمت در صورتی مورد قبول است که تمامی فرآیندهایی که در تولید آن کالا یا خدمت مؤثرند از کیفیت قابل قبولی برخوردار باشند.\nهر مشکل در حالی که دارای علائمی ظاهری است دارای علت یا عللی ریشه‌ای است و در هر برخورد با مشکلات به جای پرداختن به رفع علائم ظاهری میبایست علل ریشه‌ای را جستجو کرد و آن را مورد بررسی قرار داد.\nبا اقدامات پیشگیرانه از طریق بررسی فرآیندهای تولیدی و یافتن ریشه‌ای عوامل بروز مشکل میتوان از تکرار وقوع آن مشکل جلوگیری به عمل آورد.\nدر ادامه مطلب مدیریت کیفیت چیست به طور کلی در بررسی مفهوم کیفیت با دو تعریف کاملاً متفاوت روبرو هستیم که هر یک بر اساس فلسفه‌ای خاص تدوین شده است. در زیر در خصوص هر یک مختصراً توضیح میدهیم:\nنظریه کلاسیکها: بر اساس این نظریه، کیفیت یک محصول یا یک خدمت، میزان درجه تطبیق آن با استاندارد تعریف شده برای آن محصول یا خدمت است و حد نهایی کیفیت در این تعریف، میزان تطبیق محصول یا خدمت با مشخصات اعلام شده آن محصول است.\nنظریه مدرن: در این نظریه عامل مهم تعیین کننده مشخصات محصول، خواست مصرف کننده است و لذا کیفیت یک محصول یا خدمت میزان تطبیق آن با ارضای نیاز مشتری است. در این نظریه که در فرهنگ Q.M نیز بر روی آن تأکید شده، نظریه تنوع خواست مشتریان برای دستیابی به کیفیت، مشارکت عمومی و همکاری تمامی بخشهای بنگاه الزامی است.\nمدیریت در فرهنگ TQM\nدر ادامه مطلب مدیریت کیفیت چیست در فرهنگ TQM مدیریت پرچمدار تغییرات و حمایت کننده ایده‌های نو در زمینه‌های مختلف است و سرمایه‌گذاری در بکارگیری روشهای بروز خلاقیت و نوآوری و استفاده از تکنیکهای جدید برای کسب مهارتهای جدید، تحقیق و آموزش، بهبود مستمر در طراحی محصول و خدمات و داشتن مشتریان دائمی جزو برنامه‌های اصلی او برای حفظ بقاء و حضور در بازار رقابتی است.\nمدیریت در فرهنگ TQM معتقد است که تغییرات یک شبه ایجاد نمیشود بلکه در گذر رمان و با تغییر در فرهنگ قدیمی امکان پذیر است، به همین دلیل به جای برنامه ریزی برای بدست آوردن سود در کوتاه مدت به احتیاجات دراز مدت مشتریان و کسب سود در دراز مدت میاندیشد و برنامه‌های خود را بر این مبنا طرح ریزی میکند. بهبود کیفیت فرآیندها و سرمایه گذاری بر روی تعمیرات پیشگیرانه، یکی دیگر از اعتقادات مدیریت در فرهنگ TQM است که کاهش ضایعات، جلوگیری از دوباره کاری، کاهش هزینه‌های بازرسی و هزینه‌های دوره گارانتی و نهایتاً افزایش کارایی و رضایت مشتریان را به ارمغان خواهد آورد.\nمدیریت در فرهنگ TQM به این واقعیت به خوبی آشناست که روشهای قدیمی مدیریت میبایست تغییر کنند. دیگر زمان اینکه فکر کردن فقط کار مدیران و کار کردن فقط کار کارگران میباشد گذشته است، بازار مجموعه پیچیده ای است که حضور موفق در آن مشارکت تمامی پرسنل را چه از نظر تواناییهای جسمی و چه از نظر تواناییهای فکری در قالب ایده ای نو طلب میکند. مدیریت در فرهنگ TQM بر این باور است که کیفیت محصول از طریق بازرسی تولید حاصل نمیشود، چرا که عوامل متعددی در کیفیت یک محصول مؤثرند، از قبیل: مواد اولیه، طراحی محصول، انگیزه کارکنان، تعمیر و نگهداری ماشین آلات و … لذا مسئولیت کیفیت محصولات به عهده تمامی پرسنل است و برای دستیابی به محصولی با کیفیت خوب میبایست تمامی فرآیندها با مشارکت تمامی پرسنل کنترل شود.\nمدیریت در فرهنگ TQM ایجاد فضای مناسبی را که در آن خلاقیت و نوآوری به راحتی انجام پذیرد جزو مأموریت های اصلی خود میداند.\nمدیریت در فرهنگ TQM داشتن برنامه مستمری را در زمینه آموزش ضمن کار، از وظایف اصلی خود میداند.\nمدیریت در فرهنگ TQM برنامه های خود را بر اساس بهبود مستمر و کیفیت بهتر محصولات و خدمات متمرکز مینماید.\nمدیریت در فرهنگ TQM یکی از اصول پایه در مدیریت، مشارکت عمومی پرسنل در بهبود مستمر کیفیت محصولات و خدمات از طریق بهبود فرآیندهاست؛ به همین دلیل برداشتن موانع از سر راه ایجاد ارتباط بین واحدها و پرسنل و همچنین بوجود آوردن محیطی شاداب و سرشار از صمیمیت و بدور از هر گونه ترس و ناامیدی جزو اعتقادات اصلی مدیریت است.\nجالب است بخوانبد : ۰ تا ۱۰۰ تاریخچه مدیریت کیفیت\nدر ادامه مطلب مدیریت کیفیت چیست نکته اساسی در مدیریت کیفیت فراگیر (جامع) این است که در بیشتر موارد امکان رسیدن به کار کاملاً بدون عیب و نقص را مقدور میسازد. این امر به صورت‌های مختلف در متون و ادبیات (TQM) بیان شده است. که به طور جدی، مستمر و سریع باید برای ادامه کار و فعالیت تلاش نموده تا محدودیت ها، نواقص و نارساییها را، تا حد صفر کاهش داد. این عقیده و باور تلاشی در جهت تکمیل کار است.\nشایان ذکر است که اولین زمان مناسب یا رفع عیب و نارسایی تا مرز صفر حاصل تأکیدات فراوان بر پیشگیری به تلاش مستمر در استفاده از اندازه گیری‌ها، فرآیندهای کنترل و داده‌های ارائه شده برای جلوگیری از اتلاف وقت و به حداقل رسانیدن اشتباهات می باشد. این عمل همانند تحقق یک هدف در جهت بهبود کیفیت و عملکرد و تداوم تلاش و کوشش برای بهبود روشها و نحوه اجرای فعالیت‌هاست. هدف تمام نقطه نظرات اطمینان بخش کیفیت پیشگیری است. از طریق اقدامات منظم و برنامه ریزی شده نظیر ثبت فرآیندهای کار یا هزینه حسابرسیهای کیفیت اطمینان از وجود و تأمین کیفیت از بروز مشکلات و مسائل کیفیت جلوگیری میکند.\n(Philip B.Crosby) از صاحب نظران این فن بر این باور است که:\nهدف مدیریت کیفیت فراگیر (جامع) ایجاب یک سیستم و نظام مدیریتی است که از بروز نارساییها و مشکلات در چرخه عملکرد سازمان و مؤسسه جلوگیری میکند برای تحقق این امر میبایست در مورد وضعیت‌هایی که در فعالیت سازمان ایجاد مشکل مینمایند بررسی و اقدام نمود.\nدر ابتدا یافتن پشتیبانی عملی برای امر پیشگیری مشکل می‌نماید. با این وجود تلاش برای ایجاد شرایط مساعد و تجهیزات امکانات از ابزار و ساز و کار برنامه مدیریت کیفیت فراگیر (جامع) است. چرا نباید در اولین مراحل امکان بروز مشکل از آن جلوگیری کرد؟ هنگامی که بیشتر افراد موافقت و حمایت خود را از پیشگیری اعلام می‌نمایند، عدم حرف دقت برای جلوگیری از مشکل که بعدها ممکن است غیر قابل حصول و غیر عملی به نظر رسد موجه نیست. اولین زمان مناسب یا کاهش نواقص در حد صفر همان استانداردها و ضوابط عملکردی میباشد که در راستای فعالیتهای عادی و رفع نواقص احتمالی آنها پیش‌بینی‌هایی داشته باشد.\nبنابراین برای تحقق اهداف TQM و تأکید اساسی بر امر پیشگیری، لازم است تغییرات اساسی در نگرشهای مدیران و کارکنان نسبت به عملکرد کاری و فعالیت‌های سازمانی به وجود آید. این امر موجب از بین رفتن دوگانگی در رفتار آنان خواهد شد.\nدر ادامه مطلب مدیریت کیفیت چیست سطوح قابل قبول کیفیت که از اواخر جنگ دوم جهانی در صنعت تکوین یافته است با کیفیت فراگیر (جامع) مباینت دارد. به جای اینکه این سطوح در زمان مناسب به کار گرفته شود و بر حداقل نواقص که ممکن باشد تأکید کند، مؤسسه در این مورد با توجه به سطوح قابل قبول کیفیت عمل می‌کند. این امر در نمودار زیر به خوبی مشاهده میشود:\nسطوح قابل قبول کیفیت دیگر مطلوبیت ندارد زیرا به طور ضمنی بخشی از محدودیت‌ها را می‌پذیرد.\nفرهنگ کیفیت واکنش به مسائل را عادی و غالب میسازد و افراد به جای جلوگیری از نواقص به رفع آنها می‌پردازند. تحقق کیفیت هزینه بر خواهد بود و در روند زمانی نواقص با افزایش هزینه از طریق بازرسی‌های گسترده و بررسی و پی گیری پیشرفت کارها کاهش می‌یابد. در واقع همان طوری که نمودار زیر مشاهده میشود به موازات بهبود کیفیت، نواقص و هزینه‌ها کاهش می‌یابند.\nمقایسه عملکرد یک سازمان دیگر شاخص خوبی از نحوه اجرای مدیریت کیفیت فراگیر (جامع) خواهد بود. شاخصهای رقابتی فرآیند یک مدیریت مستمر است که به سازمان کمک میکند خود و وضعیت رقابتی خود را ارزیابی کرده و از دانش لازم در طراحی یک طرح عملی برای دستیابی به برتری نسبت به سازمان‌های مشابه و رقیب استفاده نمایند. مقصد سازمان باید تلاش برای رسیدن به وضعیتی باشد که مطلوبتر از وضعیت بهترین رقیب است. اندازه گیری و سنجش در محدوده سه مؤلفه کیفیت فراگیر یعنی خدمات و فرآورده‌ها (محصولات)، رویه و فرآیندهای تجاری و افراد صورت میگیرد.\nمسئولان سازمان برای مشخص کردن عملکرد رقبا نه تنها با عملکرد رقبا مستقیماً در ارتباط هستند، بلکه همچنین فعالیت سازمان‌های دیگر را برای بررسی بهترین عملکرد آنها و اجرای آن در سازمان خود مورد ملاحظه قرار میدهند. فرآیند شاخصهای رقابتی شامل پنج مرحله را رهنمود زیر است:\nتصمیم بگیرید که چه مسأله‌ای را به طور اساسی مورد بررسی قرار می‌دهید. این موارد میتواند شامل محصولات و خدمات مشتریان، فرآیندهای تجاری در تمامی واحدهای سازمان، فرهنگ تجاری و استعدادها و آموزش نیروی انسانی باشد.\nرقبایی را انتخاب کنید که در ارائه محصولات و خدمات، فرآیندهای تجاری، افراد و دیگر جنبه ها که یک شرکت ارزیابی میکند در وضعیت عالی قرار دارند. معمولاً سازمانها و شرکتها رقبای اصلی و مستقیم خود را زیر نظر میگیرند. همچنین ممکن است آنها برای مقایسه خود با یک سازمان موفق و برجسته که از بعضی نقطه نظرات در جامعه از محبوبیت برخوردار است سازمان دیگر را نیز مورد بررسی و مطالعه قرار دهند.\nدر مورد مناسب ترین اندازه گیری‌ها که برای بیان سطوح عملکرد در فعالیتهای سازمان رقیب و خود استفاده میشود تصمیم بگیرید و یک استراتژی همه سو نگر را برای جمع آوری داده‌های لازم جهت مقایسه معتبر تدوین نمایید.\nجنبه‌های قوت و مثبت رقبا را تعیین نموده و آن را در مقابل کارکرد و یا عملکرد سازمان مقایسه و بررسی نمایید. در این رابطه سؤالاتی نظیر پرسشهای زیر را مطرح نمایید:\nالف) آیا وضعیت سازمان رقیب بهتر است؟ اگر پاسخ مثبت است تا چه حدودی؟\nب) اگر آنها بهتر عمل میکنند چرا به این صورت عمل میشود؟\nیک طرح عملی و اجرایی را تنظیم نمایید. از داده‌های تجزیه و تحلیل شده برای هدف گذاری سازمان جهت کسب یا حفظ برتری استفاده کنید. پذیرش مدیران ارشد سازمان از پیامدهای شاخص‌های رقابتی برای التزام آنها به طرح عملی اهمیت حیاتی دارد. غالباً یک فرآیند حل مسأله و مشکل برای دستیابی به طرح‌های عملی مورد استفاده قرار میگیرد.\nبر همین اساس، شاخصهای رقابتی میتواند به عنوان فرآیند سیستماتیک و مستمر برای ارزشیابی فعالیتهای سازمانها که به عنوان پیشرو خدمات و صنایع جهت توسعه فرآیندهای عملی و تجاری شناخته شده‌اند مورد استفاده قرار می‌گیرد. به علاوه، حاصل کاربرد این راهبرد مشاهده عملکرد بهینه‌تر سازمان‌ها و ایجاد معیارهای عملکرد ملی برای آنان میباشد.\nبنابراین، شاخصهای رقابتی یک عنصر حیاتی از هر برنامه کیفیت فراگیر (جامع) است. پنج دلیل اساسی برای استفاده از این فنون به شرح زیر است:\nنیازهای مشتریان را بیان مینماید\nاهداف کوتاه و بلند مدت را ایجاد مینماید\nمعیارهای زمانی را از بهره وری توسعه میدهد\nفعالیتهای سازمان را بیشتر رقابتی میکند\nمهمتر اینکه عملکرد بخشهای خدمات و صنعت را معین مینماید.\nیک روش ساده برای مشخص و روشن نمودن فرآیند بررسی، چرخه شاخصهای رقابتی میباشد که با توجه به چهار فعالیت جداگانه وابسته به هم در تصویر زیر نشان داده میشود:\nعواملی را که در موفقیت سازمان حیاتی تلقی میشوند ایجاد و شناسایی کنید.\nبهترین موارد را در اجرای برنامه ها را کنترل و مطلوب برنامه تعیین نمایید.\nبرنامه هایی را برای دستیابی به بهترین اهداف ایجاد نمایید.\nبه مجرد اینکه در خصوص این مسائل تصمیم گرفته شد، لازم است که بهترین موارد اجرا و عمل میان رقبا تعیین گردد. جمع آوری اطلاعات بایستی عملکرد سطح بالا را بر حسب خدمات و محصولات، فرآیندهای سازمان، رویه‌ها و افراد منعکس نماید. بنابراین، وظیفه این است که برنامه‌ها و پروژه‌ها را برای دستیابی به اهداف متعالی که همانا داشتن موقعیت مطلوبتر از بهترین رقیب است ایجاد نماییم. تبیین معیارهای واقعی عملکرد، نظارت و کنترل فعالیتها، سنجش پیشرفت سازمان و تکرار چرخه به طور کامل و از پایین به بالا در دستور کار قرار میگیرد.\nشرکتهای خطوط هوایی از راهبرد رقابتی در تلاش برای ارائه بالاترین خدمات کیفی به مشتریان و مسافران خود استفاده میکنند. خواه پیامدهای راهبرد رقابتی در داخل خود سازمان مورد استفاده قرار گیرد یا در بیانیه‌ها و اطلاعیه‌های سازمان‌ها و موسسات چاپ شود، برای انجام مقایسات و تطبیق عملکردهای سازمان‌ها و شرکت‌ها میبایست دقت و تلاش زیادی مبذول گردد.\nسیستمهای مدیریت کیفیت، به عنوان موجودی فعال و زنده، مثل هر پدیده دیگری که محیط بر ماست، در حال تغییر و تحول هستند. لزوم شناسایی و درک محیط‌های پیرامونی سازمان‌ها، آنها را وادار می‌سازد که این ویژگی‌ها و مشخصات را شناخته و تمام تلاش و همت خود را برای درک هر چه بهتری این پدیده‌ها به کار برند. مدیران و مسؤولان شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی، با شناسایی و تعیین روندهای موجود در مسیر سیستم‌های مدیریت کیفیت می‌توانند مقدمات لازم برای مواجهه هر چه بهتر و مناسب‌تر با این تحولات را فراهم آورده و هنگام فرا رسیدن موجب‌های جدید، با خیالی آسوده، به راحتی و ایمنی از کنار آنها عبور نمایند. امروزه معیار پویایی و حیات سازمان‌ها، انعطاف پذیری و میزان پاسخ دهی سریع و به موقع آنها به تحولات پیرامونی است.\nاین موضوع آن قدر مهم است که در پاسخ به سؤال مدیرانی که از مشاوران خود میپرسند: آیا سازمان ما از این تحولات جان سالم به در خواهد برد یا خیر، می توان پاسخ داد که اول بگویید چقدر انعطاف پذیر هستید، سپس احتمال بقای شما را در بازار کسب و کار تعیین می‌کنم.\nامیدواریم از این مطلب در سایت صنایع سافت که درباره اینکه مدیرت کیفیت چیست، لذت برده باشید.نظرات خودتون رو واسه ما کامنت بزارین تا ما بتونیم هر چه بیشتر از اونها واسه بهتر شدنه تیممون استفاده کنیم.\nhttp://sanayesoft.com/wp-content/uploads/2019/12/what-is-qulity-management.jpg 591 591 behrooz_amini69@yahoo.com https://sanayesoft.com/wp-content/uploads/2020/02/logo-sanayesoft3.png behrooz_amini69@yahoo.com2019-12-20 19:52:352019-12-20 20:15:50۰ تا ۱۰۰ مدیریت کیفیت | مدیریت کیفیت فراگیر(TQM) چیست؟\n2019-06-30 /۰ نظرات/در تضمین کیفیت, کنترل کیفیت /توسط ahmad\nیک مهندس صنایع، در هر حیطه شغلی که فعالیت میکند و به نوعی مدیر و رهبر آن قسمت است، آشنایی با انواع استانداردهای ایزو به آن کمک میکند تا سازمان یا شرکتی که در آن فعالیت میکند را از نظر بهره وری افزایش دهد. پس شمارا به خواندن این مقاله دعوت میکنم. اگر شما هم درباره این مقاله نظر یا پیشنهادی جهت کامل تر شدن آن دارید پایین این متن برای ما کامنت کنید.\nدر سال ۱۹۸۷ کمیته فنی ۱۷۶ سازمان بین اامللی استاندارد سری استانداردهای ایزو ۹۰۰۰ را به جهانیان ارائه نمود. هدف از تدوین این سری استاندارد بخ وجود آوردن الگوی بین المللی برای پیاده سازی و استقرار سیستم های مدیزریت و تضمین کیفیت بوده که مورد استقبال فراروان در سطح دنیا قرار گرفت.\nدرواقع استاندارد ایزو ۹۰۰۰ به یک محصول خاص داده نمیشودف بلکه فرایند تولید کالا یا خدمات را در یک واحد تجاری مورد ارزیابی قرار میدهد.\nبررسی مجدد فعالیت های سازمان بر اساس اهداف سازمان و رفع کاستیها\nمشخص شدن حیطه وظایف و اختیارات سطوح مختلف سازمان\nایجاد اطمینان و اعتماد در میان مشتری\nافزایش توان رقابت در عرصه بین المللی\nاستانداردهای خانواده ۱۴۰۰۰ISO شامل استانداردهای بین الملی در رابطه با سیستمهای زیست محیطی است.این استانداردها در سال ۱۹۹۶ میلادی توسط کمیته فنی ۲۰۷ سازمان ایزو بوجود آمدند.یک سیستم مدیریت زیست محیطی میتواند به عنوان بخشی از سیستمهای جامع مدیریت به حساب آید.این سیستم شامل ساختار سازمانی، فعالیتهای طرحریزی، تعریف مسوولیتها، تعیین روشها و فرایندها و همچنین در اختیارگیری منابع لازم برای تهیه، اجرا، بازنگری و حفظ خط مشی زیستمحیطی سازمان است.\nاین استاندارد مساله اصلی فرآیند تولید و به عبارتی پشت پرده عرضه یک کالا است، نه خود کالا.در واقع این گواهینامه به واحدی اعطا میشود که در درازمدت برنامههای عملی برای کمک به پاکیزه ماندن محیط زیست داشته باشد و آنها را به درستی اجرا کند.\nایجاد سیستمهای مدیریت زیست محیطی که منجر به حفاظت بیشتر از محیط زیست می شود .\nبه حداقل رسانیدن موانع غیر تعرفه ای تجاری و تسهیل تجارت بین الملل با توجه به بها دادن بیشتر به محیط\nزیست در سازمانها\nدامنه کاربرد: این استاندارد برای کلیه صنایع و سازمانهای مختلف تولیدی و خدماتی کاربرد دارد.\nسری ارزیابی ایمنی بهداشت شغلی ( Safety Assessment Series & Occupational Health ) استانداردی قابل امتیازبندی و اخذ گواهینامه است. در سال ۱۹۹۸ کمیتهای متشکل از موسسه استاندارد بریتانیا، شرکتهای اصلی گواهی دهنده انگلستان و سایر سازمانهای بینالمللی استاندارد تشکیل شد که هدف آن تهیه و تدوین استانداردی واحد بود. OHSAS 18001 در پاسخ به نیاز سازمانها به یک استاندارد سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی، که بوسیله آن بتوانند سیستم مدیریت خود را در زمینههای بهداشتی و ایمنی ارزیابی کنند تدوین شده است.\nساختار استاندارد ۱۸۰۰۱OHSAS سازگار با استانداردهای ایزو ۹۰۰۰ و ایزو ۱۴۰۰۰ است تا سازمانها بتوانند به راحتی سیستمهای مدیریت کیفیت، محیط زیست و بهداشت شغلی و ایمنی را با یکدیگر ادغام و سیستم مدیریتی یکپارچهای را ایجاد نمایند. یک سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی، سازمان را در شناسایی، حذف و یا به حداقل رساندن خطرات مرتبط با بهداشت و ایمنی کارکنان خویش و سایر طرفهای ذینفع که در معرض آن قرار دارند، یاری میکند.\nایجاد محیط کاری ایمنتر و سالمتر\nکاهش ریسک حوادث، رویدادها و….\nدامنه کاربرد: این استاندارد در کلیه سازمانهای تولیدی و خدماتی کاربرد دارد. در ادامه این مطلب به یکی دیگر از انواع استانداردها ایزو میپردازیم\nایمنی غذا وابسته به بروز مخاطرات بیماریزایی غذایی در هنگام مصرف میباشد. کنترل کافی و مناسب در طول زنجیره غذایی امری ضروری بنظر میرسد چرا که در هرمرحله از زنجیره غذایی ممکن است مخاطرات ایمنی غذا رخ دهد. لذا رسیدن به ایمنی غذا بایستی با تلاش همه گیر طرفهای زنجیره غذا صورت پذیرد.بکارگیری این استاندارد به سازمانهایی که در ردههای مختلف زنجیره غذایی قرار دارند کمک میکند که بتوانند مخاطرات موجود در سیستم خود را شناسایی و کنترل نمایند.\nاین استاندارد مجموعه ترکیبی موثری را جهت حصول اطمینان از ایمنی غذا در طول زنجیره غذایی ایجاد مینماید که عناصر کلیدی آنها شامل ارتباط متقابل، سیستم مدیریت، برنامههای پیشنهادی و اصول HACCP میباشد.\nدامنه کاربرد: کلیه سازمانها در محدوده زنجیره غذایی شامل تولیدکنندگان مواد اولیه در کارخانههای تولید مواد غذایی و خوراک دام، عوامل درگیر با حمل و نقل و انبارش، فروشگاههای خرده فروشی و تامین کنندگان خدمات مرتبط با غذا نظیرخدمات بستهبندی و … میتوانند از این استاندارد بهره جویند.\nISO/IEC 17020 استاندارد\nیکی از استانداردهای تخصصی است که برای معیارهای عمومی برای فعالیت انواع مختلف سازمانهای بازرسی کننده میباشد. هدف از این استاندارد مشخص کردن معیارهای عمومی سازمانهای بازرسی کننده بیطرف, قطع نظر از بخش مورد بازرسی, میباشد.\nاین استاندارد همچنین معیارهای استقلال را نیز مشخص می نماید. این استاندارد برای استفاده سازمانهای بازرسی کننده و مراجع تایید صلاحیت و نیز سایر سازمانهای مرتبط با شناسایی صلاحیت سازمان های بازرسی کننده در نظر گرفته شده است.\nمقاله مرتبط مخصوص شما: ایزو ۹۰۰۱ چیست ؟\nروند تخصصی شدن فعالیتهای سازمانها موسسات و سازمانهای تدوین کننده استاندارد را بر آن میدارد تا نیازمندیهای خاصی را جهت حصول اطمینان از کیفیت خدمات این نوع سازمانها تدوین نمایند. علاوه بر استاندارد ایزو ۹۰۰۰ که الزامات عمومی سیستم مدیریت کیفیت را برای کلیه سازمانها بیان مینماید در صنایع مختلف استانداردهایی منتشر میشود که الزامات خاصی را برای آن تعریف مینماید که این الزامات به صورت مکمل – جایگزین الزامات عمومی سیستم مدیریت کیفیت سازمان را شکل میدهد. این استاندارد تخصصی برای تشریح سیستم مدیریت کیفیت آزمایشگاهها تدوین شده است.\nبه بیان دیگر این استاندارد برای کلیه آزمایشگاههای ارایه دهنده خدمات اندازه گیری، تست، آزمون و کالیبراسیون (آزمایشگاههای صنعتی) بدون توجه به تعداد پرسنل یا گستردگی محدوده فعالیتهای آن قابل کاربرد میباشد.\nبا وجود آنکه استانداردهای سری ایزو ۹۰۰۰ به دلیل ماهیت مستقل خود، برای بسیاری از نهادها به عنوان پایه و اساس ساخت سیستم مدیریت کیفیت قرار گرفته، اما برخی از حوزههای اقتصادی به خصوص، مانند صنایع خودرو ،که علاقه بیشتری به برآورده شدن خواستههای کیفی خود دارند اقدام به تدوین الزامات ویژه خود نمودهاند و اجرای این خواستهها را برای تامین کنندگان خود الزام نموده اند.\nاز آنجا که تعداد این الزامات سبب بروز مشکلاتی در خصوص ارزیابی مکرر خواستههای متفاوت برای قطعه سازان طرف قرارداد, خودروسازان مختلف شده است. بررسیها برای حل این مشکل منجر به تشکیل گروه کاری بین المللی صنعت خودرو گردید که این گروه کاری با همکاری کمیته فنی ۱۷۶ سازمان بین المللی استاندارد اقدام به یکپارچه سازی الزامات خودروسازان جهان نمود.ماحصل این تلاش انتشار مشخصه فنی ایزو گردید. در تدوین این مشخصه فنی مراجع ذیل به کار گرفته شده است:\nسری استانداردهای بینالمللی مدیریت کیفیت\nمجموعه الزامات مربوط به سیستم مدیریت بهداشت مواد غذایی است که به معنی تجزیه و تحلیل خطر و نقاط کنترل بحرانی میباشد که برای اولین بار در سال ۱۹۷۱ در کنفرانس ملی حفاظت مواد غذایی مطرح شد. سپس درسال ۱۹۷۳ سازمان فضا نوردی آمریکا (ناسا) با همکاری شرکت پیلسبوری این سیستم را برای اطمینان از سلامت مواد غذایی فضا نوردی اجرا کردند.\nاین سیستم در سال ۱۹۸۵ به اطلاع عموم رسید و در سال ۱۹۹۳ توسط کمیسیون کدکس پذیرفته شد.در سال ۱۳۷۷ موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران آیین کار استفاده از آنرا تحت عنوان استاندارد ملی ۴۵۵۷ منتشر کرد. حروف کلمات این سیستم با هدف ایمنسازی فرآیندهای تولید مواد غذایی و پیشگیری از بروز حوادث ناشی از مشکلات بهداشتی مواد غذایی در سازمانها مستقر میشود.\nاستقرار این سیستم در سازمان با توجه اجرای مراحل کنترل مناسب و موثر در طول فرآیندهای پذیرش مواد اولیه ،تولید محصول، انبارش و نگهداری و ارسال محصول به سازمان اطمینان میدهد که با حداقل هزینه مطمئن ترین کنترلها را انجام میدهد و میتوان به مزایای زیر اشاره کرد:\nایجاد اطمینان در مصرف کنندگان محصولات\nحرکت به سمت تولید بدون نقص\nپیشگیری از مخاطرات شیمیایی، میکروبی و فیزیکی که ممکن است در فرآوردههای غذایی موجب خسارت رساندن به مشتری و کاهش اعتبار سازمان شود\nسازگاری با سایر سیستم های مدیریت کیفیت\nکلیه سازمانهای تولیدی و خدماتی که در زنجیره تامین مواد غذایی جامعه نقش ایفا میکنند مانند مجتمع های کشت و صنعت، تولید کنندگان مواد غذایی، توزیعکنندگان مواد غذایی، سردخانه ها و…. می توانند با استفاده از این اصول نسبت به تضمین سلامت محصولات غذایی خود اطمینان لازم را کسب نمایند.\nاستانداردIMS و HSE\nیک سیستم مدیریت سازمان یافته چارچوبی ایجاد میکند که در قالب آن افراد میتوانند به طور منظم برای سازمان کار کنند و در مقابل درآمد مطلوب با روش کارآمد و موثر بدست بیاورند.به عبارت دیگر سیستم مدیریت روشی است که ما میخواهیم کارها انجام شوند. سیستم مدیریت میتواند در زمینه های گوناگونی همچون کیفیت، بهداشت و ایمنی و محیط زیست مدنظر قرار گیرد. بطور طبیعی مرکز توجه و تأکید هر یک از اجزاء سیستم با دیگری تفاوت دارد.\nیک مقاله دیگر برای شما پیدا شد : سیستم مدیریت یکپارچه چیست ؟\nبه عنوان مثال، سیستم مدیریت کیفیت بر نیازهای مشتری تأکید دارد، در حالی که سیستم مدیریت محیط زیست نیازهای طیف گستردهای از طرفهای ذینفع و تقاضای رو به رشد جامعه نسبت به حفاظت محیط زیست را بیان میکند و سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی کانون توجه خود را بر حفظ ایمنی سرمایهها و بهداشت شغلی نیروی انسانی در سازمان قرار میدهد.\nhttp://sanayesoft.com/wp-content/uploads/2019/06/iso-types.jpg 591 591 ahmad https://sanayesoft.com/wp-content/uploads/2020/02/logo-sanayesoft3.png ahmad2019-06-30 13:48:062020-03-01 18:01:48انواع استانداردهای ایزو که هر مدیر باید با آنها آشنا شود\n2019-03-07 /۱۰ نظرات/در مهارت های مهندسی صنایع /توسط ahmad\nEFQM چیست ؟\nمدل تعالی سازمانی از دیگر توانایی های هر مهندس صنایع میباشد که با فراگیری آن میتواند برای کارخانه ها و یا سازمان های مختلف این استاندارد را پیاده سازی کند. حال میتواند بصورت پیمانکاری یا در استخدام آن شرکت یا سازمان باشد. در این مقاله تلاش شده است اطلاعات کافی در این زمینه به شما عزیزان ارائه شود.\nEFQM یک مخفف است که مخفف: (European Foundation for Quality Management) بنیاد مدیریت کیفیت اروپا است. EFQM در سال ۱۹۸۸ با هدف ایجاد یک پلتفرم که سازمان ها می توانند از یکدیگر یاد بگیرند، به طور مداوم بهبود عملکرد خود را ایجاد کردند. ارزیابی با سایر سازمان های اروپایی منجر به رشد اقتصادی پایدار خواهد شد.\nEFQM(مدل تعالی سازمانی) می خواهد از مدیران در آموزش، به اشتراک گذاری ایده ها و نوآوری با کمک مدل EFQM به عنوان یک چارچوب مشترک پشتیبانی کند. مدل EFQM یا مدل تعالی کسب و کار EFQM محبوب ترین ابزار مدیریت کیفیت در اروپا است که توسط بیش از ۳۰،۰۰۰ سازمان برای بهبود عملکرد مورد استفاده قرار می گیرد. ۸۴٪ از کسانی که از مدل EFQM استفاده میکنند، می گویند که مدل EFQM به بهبود سازمان کمک می کند.\nاین مدل مدیریت کیفیت با هدف تعالی پایدار در آن، که کارایی و پایداری آن عناصر کلیدی است. اساس EFQM (مدل تعالی سازمانی)شامل مفهوم Total Quality Management یا (TQM) است. شامل یک مفهوم در چارچوب جهانی است، بنابراین سازمانها قادر به اشتراک گذاشتن اطلاعات با شیوه ای موثر هستند، صرف نظر از بخش های مختلف، فرهنگ ها و مراحل زندگی که در آن قرار دارند.\nبنابراین سازمان ها می توانند سازمان های دیگر را به عنوان یک مدل به کار گیرند تا بینش خود را درک کنند که چگونه تصویر سازمانی با کیفیت بالا را برآورده می کنند. EFQM (مدل تعالی سازمانی) شامل ۹ معیار است که به پنج توانمندساز تقسیم می شوند و چهار نتیجه:\nپنج بخش سازمانی نشان می دهد که چگونه می توان این اهداف را به دست آورد:\nچهار نتیجه نشان می دهد که اهداف مورد نظر چیست؟\nEFQM (مدل تعالی سازمانی) را باید از راست به چپ بخوانید، به این ترتیب مشخص می شود که مناطق نتیجه بر چه چیزی می توانند دست یابند؟ بعد از آن مشخص می شود که این مناطق سازمانی “چگونه می توانند این نتایج را به دست آورد؟’. فلش پایین، “یادگیری، خلاقیت و نوآوری” نشان می دهد که اندازه گیری، ارزیابی و تعدیل، اقدامات یکنواخت نیست، بلکه یک فرآیند مداوم است. در همان روند، سازمانها گام به گام را تکمیل می کنند.\nارزیابی با بازبینی نتایج آغاز می شود. این اصل اساسی این مدل است. برای بهبود نتایج، حداقل در یکی از زمینه های سازمان باید اقدامات انجام شود. EFQM (مدل تعالی سازمانی) و ارزیابی بینش را در مورد میزان بلوغ یک سازمان نشان می دهد. این در پنج مرحله توسعه نشان داده شده است:\nمرحله ۱: فعالیت گرا\nتاکید بر فعالیت های جداگانه ای در یک سازمان است، فعالیت ها توسط دستورالعمل های کاری و قوانین خانه و یا توسط خود حرفه ای تعیین می شود. وابستگی ها توجه کمتری به خود جلب می کنند.\nمرحله ۲: روند گرا\nفرایند و کنترل فرایند عناصر کلیدی است که در آن قدرت، وظایف و مسئولیت ها به وضوح تعریف شده است. بهبود تنها پس از ارزیابی انجام شده است.\nمرحله ۳: سیستم گرا\nسازمان به عنوان یک کل در نظر گرفته شده است. کنترل فرآیندهای مربوط به گرایش داخلی و خارجی است که در آن همکاری مهم است. پس از شناسایی روند پیشرفت، پاسخ داده می شود.\nمرحله ۴: زنجیره ای گرا\nکنترل کامل بر کل فرآیند سازمانی از جمله ارتباط با تامین کنندگان، مشتریان و سایر شرکای موجود در زنجیره ای، کنترل خوبی دارد. دانش، ظرفیت و تجربه به وسیله خود بازتاب دوره ای بهینه شده و به بهترین توانایی سازمان می رسد.\nمرحله ۵: مدیریت کیفیت جامع (TQM)\nمدیریت کیفیت جامع (TQM) و بهبود مستمر / Gemba Kaizen در تمام لایه های سازمان لنگر انداخته می شود. با مرتب سازی عملکرد، کیفیت باقی می ماند و روند و تحولات پیشگیرانه تنظیم می شود. در این مرحله سازمان می تواند به عنوان یک سازمان با کیفیت بالا شناخته شود.\nکاربرد مدل EFQM\nارزیابی ها به سازمان اجازه می دهد بینش نسبت به کیفیت مدیریت عملیات فعلی خود را به دست آورد. پیشرفت ها فرموله شده اند و این می تواند توسط یک سازمان در مراحل مختلف اجرا شود. ارزیابی خود شامل پنج مرحله است:\nتنظیم استانداردها برای تمام ۹ ناحیه کلیدی\nتعیین کیفیت فعلی مدیریت عملیاتی\nفرمول بندی و اولویت بندی پیشرفت ها\nکاربرد و تدوین\nپیشرفت در برنامه های مختلف (سالیانه) اجرای واقعی و نظارت بر اقدامات اصلاحی\nآیا مدل EFQM Excellence در واقع مفید است؟\nدرک مراحل، مفاهیم و متدولوژی همه جانبه مدل تعالی به شما کمک خواهد کرد تا بر ارزش های حقوقی تمرکز کنید و گام های درست را در جهت بهبود فراهم کنید. با این حال، اشتباه نکنید که فکر کنید می توانید از آن به تنهایی به عنوان یک ابزار جامع برای بهبود استفاده کنید.\nEFQM (مدل تعالی سازمانی) به عنوان ابزاری جامع عالی عمل می کند، اما با استفاده از مدل، پیشرفت نمی کند:\n“مدل در مورد بهبود است. می توان گفت که یک نمایش عملی از مدیریت کیفیت جامع است، اما با استفاده از مدل، هیچ پیشرفتی حاصل نمی شود، بلکه با اعمال اقدامات بعد از استفاده از مدل به عنوان یک ابزار تشخیصی برای شناسایی جایی که وجود دارد مناطق برای بهبود. ” (سینگال و هندیریکس)\nبهترین راه برای اجرای این اقدامات، استفاده از یک سیستم مدیریتی است که در اطراف بهبود مستمر تشکیل شده است.\nدرست مثل هر چیزی در فضای بهبود، آنچه که خارج می کنید با آنچه که قرار داده اید اندازه گیری می شود. به همین دلیل نیز کافی نیست که مدل EFQM Excellence همراه با یک سیستم مدیریت کسب و کار داشته باشید اگر مایل به انجام کار نیستید، که شامل موارد زیر است:\nگرفتن افراد مناسب از مناطق مناسب برای تمرکز بهبود همان\nشناسایی فرصت های بهبود شما به عنوان یک گروه\nبهبود مدل سازی\nپیاده سازی پیشرفت\nتنظیم استراتژی مدیریت خود را برای پیوستن به بهبود مستمر در قلب آن.\nخود ارزیابی در مدل EFQM\nخودارزیابی ، یک بازنگری منظم ، سیستماتیک و جامع از فعالیتهای سازمان و نتایج آن بر اساس یک مدل سرآمدی عملکرد مانند EFQM (مدل تعالی سازمانی) است. فرآیند خودارزیابی به سازمان اجازه میدهد بطور شفاف نقاط قوت و نیز حوزه های نیازمند بهبود را شناسایی کند .\nایجاد و تعهد لازم در مدیریت ارشد سازمان برای انجام خودارزیابی\nایجاد و جاری سازی استراتژی اطلاع رسانیدم\nطرح ریزی کل فرآیند خودارزیابیقدم\nانتخاب و آموزش تیم مدیریت کننده فرآیند\nاولویت بندی یافته های خودارزیابی\nتشکیل تیم های بهبود و تدوین و پیاده سازی اقدامات اصلاحی\nروش پرسشنامه : کم هزینه و سریع انجام میشود سوالات از اجزای معیارهای نه گانه میتواند به شکل ساده بصورت بله وخیر باشد . دقت ارزیابی در این روش پایین است .\nروش ماتریسی : این روش نیاز به آموزش کمی دارد. این روش همانند روش پرسشنامه بر اساس اعلام نظر افراد ارزیابی میکند.\nروش کارگاهی : اعضای تیم خودارزیابی اطلاعات را جمع آوری و در یک کارگاه به یکدیگر ارائه میکنند و از طریق بازنگری و پیشرفت برنامه های اجرایی و امتیاز دهی به یک نظر اجماع میرسند.\nروش پروفرما : بعلت درگیری افراد بیشتری از افراد در بخش های مختلف سازمان در امر جمع آوری اطلاعات از دقت بیشتری نسبت به روشهای دیگر است .\nروش شبیه سازی فرآیند اخذ جایزه : در این روش بر اساس فرآیندی که جهت دریافت جایزه اروپایی کیفیت توصیه شده است صورت میگیرد.امتیاز دهی در این روش از دقت بالایی برخوردار است .\nروش و رویکرد Approach.\nتسری یا جاری سازی Deployment.\nسطح اول : دریافت گواهینامه\nسازمانهایی که کوشش میکنند عملکرد فعلی خود را به کمک یک مدل تعالی سازمانی مانند مدل بالدریچ ، مدل EFQM و مدلهای دیگر خودارزیابی کرده و فعالیتهای سازمان را در قالب معیارهای ۹ گانه دسته بندی نمایند.\nسطح دوم : دریافت تقدیر نامه\nسازمانهایی که سعی دارند اجزای معیارهای ۹ گانه را پیاده سازی و اجرا نمایند و در صورت کسب حداقل ۴۰۰ امیتاز در این سطح بصورت رسمی قرار میگیرند .\nسطح سوم : تندیس بلورین\nاین نوع سازمانها بایستی طبق مدل به سرعت و منظم و براساس جداول و برنامه ریزی های از قبل حرکت کنند و در صورت کسب امتیاز بالای ۵۵۰ بعنوان برگزیده جایزه کیفیت و دریافت تندیس بلورین معرفی میشود.\nسطح چهارم : تندیس سیمین\nاین نوع سازمانها بصورت سریع فرآیندها را طی کرده و از اطلاعات جامع و معتبر و به موقع استفاده میکنند و با معیارهای کمی مورد سنجش قرار میگیرند.این سازمانها بایستی بیش از ۶۳۰ امتیاز کسب کند تا بعنوان برگزیده و برنده جایزه تندیس سیمین معرفی شوند\nسطح پنجم : تندیس زرین\nدر این سازمانها معیارهای ۹ گانه و اجزای آنها پیاده شده و بصورت استاندارد و با سرعت و دقت اجرا و خودارزیابی نهادینه شده است . سازمانهایی که بتوانند حداقل ۷۰۰ امتیاز کسب کنند بعنوان برنده جایزه کیفیت اروپا و دریافت تندیس زرین کیفیت معرفی میشوند.\nامیدواریم از این مطلب در صنایع سافت که درباره مدل تعالی سازمانی EFQM بود لذت برده باشید.نظرات خودتون رو واسه ما کامنت بزارین تا ما بتونیم هر چه بیشتر از اونها واسه بهتر شدنه تیممون استفاده کنیم.\nhttp://sanayesoft.com/wp-content/uploads/2019/03/what-is-EFQM-model.jpg 591 591 ahmad https://sanayesoft.com/wp-content/uploads/2020/02/logo-sanayesoft3.png ahmad2019-03-07 16:50:092019-07-02 20:10:31مدل تعالی سازمانی EFQM چیست ؟ +سطوح کسب جایزه


از روزنامه نگاران و ادبای تاریخ اخیر اصفهان است. از تولد و زندگیش اطلاع چندانی در دست نیست. پدرش دکتر حیدرعلی خان معروف به حکیم کرمانشاهی بوده است. ذوالخیر به خاطر نوشته ها و انتشار روزنامه هایش معروف و شناخته شده است. در حوادث مشروطیّت، جوانی کوشا و جویای نام بود. هشت سال پس از انقلاب مشروطیّت، در سفری به شیراز به سال 1332ق، موفق به انتشار روزنامه ای به نام «تازیانه» می شود، تا بدین طریق مبلّغ افکار انقلابیون باشد ولی توفیق چندانی نمی یابد. وی مجدداً اقدام به انتشار روزنامة «تازیانة غیرت» به سال 1333ق در همان جا می کند. هنوز یک سال از انتشار روزنامه اش نگذشته بود که در سال 1334ق در حوالی اصفهان گرفتار یکی از اشرار گردیده و مدتی زندانی می شود. این حبس به دستور«رضا خان جوزدانی» سرکردة اشرار صورت گرفت و چند ماهی هم به طول انجامید. علت آن را چنین آورده اند که، چون منگوقاآن از اصفهان با لباس مبدّل فراری شده، به منزل رضاخان، واقع در قلعة لای بید چرمهین، از قرای اصفهان، رسیده بعضی از اطرافیان رضاخان او را متهم به جاسوسی کرده و شیشة دواتی که شب بر سر سفره در دست داشت، وانمود کرده بودند که سم است و برای مسموم ساختن خان آورده و بدین سبب گرفتار شده و او را چوب زیاد زده، حبس کردند.\nذوالخیر، عاقبت به وساطت وحید دستگردی و حاج شیخ محمّد باقر الفت، نجات یافت. پس از آزادی مجدداً فعالیّت روزنامه نگاری خود را ادامه داد. این بار به تهران رفته و پس از چندی اقامت در آنجا، ابتدا در سال 1301ش همان روزنامة « تازیانة غیرت» را به صورت هفتگی از سرگرفت. در آنجا نیز این روزنامه دوامی نیاورد و به تعطیلی گرایید. سپس در سال 1303ش مجوز روزنامه ای دیگر به نام «آیین خلقت» را در تهران گرفت و شروع به انتشار آن نمود. این روزنامه که مهمترین روزنامة او محسوب می شود، در یک صفحة بزرگ و به صورت یومیه به چاپ می رسید. هر چند در آن اخبار داخلی و خارجی به صورت خلاصه و مختصر درج می شد، ولی فاقد هرگونه مقالات و اطلاعات دیگر بود. تنها نکتة بارز آن، سرمقالة آن بود. ایشان بعد از انتشار چندین شماره از آیین خلقت، تهران را ترک کرده، به اصفهان باز می گردد و در اواخر عمر در ادارة دخانیات اصفهان، به خدمت خود ادامه می دهد.\nذوالخیر از اخلاق و صفا و صداقت خاصی برخوردار بود، هر چند او را به خاطر عقایدش بعضی زرتشتی و بعضی دیگر بودایی می دانستند.\nوی سرانجام در روز شنبه 28جمادی الاولی 1390ق/10 مرداد 1349ش دیده از جهان فروبست و پیکرش را در تخت فولاد اصفهان، تکیة خلیلیان به خاک سپردند. اشعار سنگ مزارش از استاد فضل الله خان اعتمادی متخلص به « برنا» است.


میلگرد | پیکاتک\nخانه / آهن آلات / میلگرد\nآهن آلات, میلگرد\nمیلگرد آجدار آهن همان آرماتور آج شکل فولادی است که در بتن برای جبران مقاومت کششی پایین آن (بتن) مورد استفاده قرار می‌گیرد. فولادی که به این منظور در سازه‌های بتن آرمه به کار می‌رود به شکل سیم یا میلگرد می‌باشد و فولاد، میلگرد نامیده می‌شود. آج در میلگرد آجدار …\nمیلگرد استیل از نظر ظاهری شباهت بسیار زیادی به میلگرد های ساختمانی دارد. این میگردهای ساختمانی به وفور در همه کارگاه ها دیده می شود. اما از نظر جنس میلگرد استیل با میلگرد های ساختمانی تفاوت دارد. بنابراین کارآیی های آن هم خاص می شود .از آن جایی که از …\nمیلگرد یا میله های تقویت کننده فولادی برای بهبود مقاومت کششی بتن استفاده می شود، زیرا بتن در تنش بسیار ضعیف است ، اما از نظر تحمل فشار, دارای مقاومت و تحمل زیاد است. از فولاد فقط به عنوان میلگرد استفاده می شود زیرا کشیدگی فولاد به دلیل دمای زیاد …


به طور کلی باید بدانیم که هر درس بدون توجه به ماده، موضوع و کلاس درس مربوطه، بر یک عده اصول روان شناختی مبتنی است و میزان موفقیت معلم در تدریس یا آموزش با مقدار اطلاعات و تجارب علمی وی درباره این اصول، رابطه مستقیم دارد.\nبه طور کلی باید بدانیم که هر درس بدون توجه به ماده، موضوع و کلاس درس مربوطه، بر یک عده اصول روان شناختی مبتنی است و میزان موفقیت معلم در تدریس یا آموزش با مقدار اطلاعات و تجارب علمی وی درباره این اصول، رابطه مستقیم دارد. این اصول عبارتند از:\n۲) مراجعه به درس قبلی\n۳) ماده یا موضوع درسی (معلومات)\n۴) روش تدریس پرسش و پاسـخ\n۵) دانش آموزان و وضع عمومی کلاس\n۷)وسایل کمک آموزشی\n۸) خلاصه درس\n۹) کاربرد آموخته ها\n۱۰) آمادگی معلم یا تهیه طرح درس\n۱۱) امـــتــحان یا ارزشــیابی\n۱۲) گزارش وضع تحصیلی\n۱۳) شخصیت معلم\nمقدمه باید کوتاه باشد زیرا وسیله است نه هدف و مدت آن به نظر معلم بستگی دارد. همچنین باید آسان و مفهوم و با سطح سنی و ذهنی دانش آموزان متناسب باشد؛ بر تجارب و اطلاعات قبلی آنان مبتنی باشد؛ دقت و توجه آنان را برانگیزد و برای آموختن موضوع جدید تشویق نماید. ضمناً مقدمه هر درس باید طبیعی و به جا باشد بطوری که دانش آموزان آن را نامربوط به موضوع درس تلقی نکنند. در بحث از مقدمه درس یادآوری چند نکته زیر ضروری است: موفقیت بیشتر درس ها بر همان دقیقه های نخست شروع درس، شکل مقدمه، روش اجرای مقدمه و نتیجه ای که دانش آموزان از آن می گیرند بستگی دارد و اگر معلمی در این مرحله، توفیق پیدا نکند نه تنها در خود آن درس موفقیتی نخواهد داشت بلکه در سایر درس هایش نیز اثر منفی خواهد گذاشت و این خطر بسیار مهم برای معلم وجود دارد که دانش آموزان او را به عنوان معلم ضعیف بشناسد و تغییر و تعدیل این شناخت هم بسیار دشوار است.\nگاهی ممکن است نیازی به مقدمه نباشد زیرا ماهیت موضوع به مقدمه احتیاج ندارد که در این صورت معلم می تواند مستقیماً به موضوع درس وارد شود به عبارت دیگر، معلم است که باید نیاز یا بی نیازی به مقدمه درس را تشخیص دهد و خود را مقید و محدود نسازد چنان که بارها اشاره خواهد شد همه فعالیت های معلم به این هدف متوجه هستند که دانش آموزان به سرعت و سهولت و در کمترین مدت، بیشترین تجارب را یاد بگیرند.معلم موفق کسی است که می تواند مقدمات جالبی به ابتکار شخصی تهیه کند و از ذکر مقدمه های کلاسیک (قدیمی) یا سنتی که غالباً خشک و ملال انگیز هستند، بپرهیزد.\nمراجعه به درس قبلی:\nماده یا موضوع درسی (معلومات)\nماده درس باید از لحاظ کمی با سن زمانی و عقلی دانش آموزان متناسب باشد و معلم در آماده ساختن موضوع درس باید به معلومات اساسی لازم برای دانش آموزان توجه نماید و نیز تفاوت های فردی میان دانش آموزان را در نظر بگیرد. درس جدید معلم باید عین آنچه در کتاب درسی یا کتاب معلم آمده است، نباشد بلکه بر منابع موثق علمی جدید مبتنی باشد، و نیز مطالب آن چنان با هم پیوستگی داشته باشد که وحدت و کلیت منظم را نشان بدهند. ماده علمی باید صحیح و از اوهام و اشتباهات بدور باشد. گاهی ممکن است درس خسته کننده یا خشک باشد ولی دقت در انتخاب مسائل و تنظیم آنها در یک قالب فکری جامع، درس را نشاط انگیز می نماید. ترتیب معلومات یا مطالب درس باید منطقی، روان شناختی و یا حاوی هر دو باشد. منظور از تربیت منطقی این است که مطالب ار لحاظ پیرایش و تکامل در نظر انسان، به هم مربوط باشند به عبارت دیگر، ماده یا موضوع درسی برپایه تربیت تکاملی، تدریس شود مثلاً تدریس جغرافیا را با تعریف آن و چگونگی گسترش این علم آغاز کنند.\nآمادگی قبلی معلم و شاگرد برای درس:\nمقدمه یا معرفی:\nاگر مهارت معرفی شده، مهارتی اساسی و مهم باشد، معلم باید به طور مستقیم آن را آموزش دهد؛ البته نباید فقط به معرفی و ارائه یک الگوی عملی طراحی شده اکتفا کند بلکه با راهنمایی مناسب فرصت یا فرصتهایی را برای درگیر شدن دانش آموزان با موضوع فراهم نماید. زمانی که معلم در یک درس یا در موقعیت آموزشی خاصی احساس کند دانش آموزان باید بهتر از گذشته قادر به تفکر باشند به آموزش مهارت تفکر می پردازد. زمان و محتوای مورد نیاز برای آموزش این مهارت به پیچیدگی مهارت، توانایی و تجارب گذشته دانش آموزان بستگی دارد.\nالف) مقدمه مروری:\nب) مقدمه موضوعی:\nمقدمه تاریخی نوعی از مقدمه است که در آن، از رخدادهای تاریخی استفاده می شود. تاریخ منبع فوق العاده ای برای مقدمه یا شروع درس است و منبع تغذیة پایان ناپذیری برای این منظور به شمار می رود. ممکن است مقدمه های تاریخی فریبنده باشند، به این سبب، باید محتاطانه از آنها استفاده کرد. استفاده زیاد از مقدمه های تاریخی سبب خستگی می شود.\nروزنامه اطلاعات / عبدالعظیم شکاری بادی\nکاشتن دانه‌ی آموزش در کودکی، کتابخانه خانگی\nتکنیک 2 در 10، معجزه ای در کلاس درس\nبازدید امروز: ۱۹۱\nبازدید ماه: : ۳۲۳۰۶\nبازدید سال: ۱۲۰۷۴۸\nبازدید هفته: ۱۵۸۷\nبازدید کل: ۱۵۲۳۳۰۶


اقامت در ترکیه - خرید ملک آنتالیا ترکیه، خرید ملک در آنتالیا ترکیه، آدرس املاک ، adres amlak\nبا خرید آپارتمان مسکونی (به هرقیمتی) می توانید اقامت یکساله یا دوساله (کوتاه مدت توریستی) دریافت کنید. در این نوع اقامت از همه حقوق شهروندی (افتتاح حساب ، ثبت نام فرزندان در مدارس ، خرید خودرو ، دریافت گواهینامه ترکیه و …) به غیر از رای دادن و پاسپورت بهره مند خواهید شد.\nبرای دریافت این نوع اقامت خرید یک آپارتمان مسکونی (به هر قیمتی) و صاحب سند شدن (منظور پیش خرید یا اقساطی نیست) کفایت میکند. این نوع اقامت برای سال های بعد نیز قابل تمدید است و بعد از طی پنج سال تا هشت سال با شرایط خاص منتج به دریافت شهروندی کشور ترکیه می شود.\nالبته برای دریافت اقامت کوتاه مدت شش ماهه یا یکساله توریستی از طریق اجاره آپارتمان هم میتوان اقدام کرد که این پروسه از ابتدای سال میلادی بسیار سختگیرانه شده است.\nاما برای دریافت شهروندی فوری نیاز به خرید ملک با مبلغ حداقل دویست و پنجاه هزار دلار (۲۵۰٫۰۰۰ دلار) است. به شرط عدم فروش تا سه سال این پروسه بین شش ماه تا نه ماه طول می کشد و به شهروندی و اخذ پاسپورت کشور ترکیه از معتبرترین پاسپورت ها در همسایگی ایران است.


کانکس چوبی سازه ای پیش ساخته با استراکچر آهن و نمای چوب است که در انواع کاربری های اداری ، فروشگاهی و مسکونی مورد استفاده قرار می گیرد. البته نوع چوب و ترکیب آنها با مصالح دیگر متفاوت بوده که در نوع طرح هرکدام مشخص می گردد. گروه صنعتی آذین کانکس با استفاده از چوب ترموو چوب روس برخی از محصولات خود را تزئین می نماید که در ادامه به تشریح آن خواهیم پرداخت.\nکانکس با نمای چوب ترمو\nاز لوکس ترین نوع چوب که می توان در نمای کانکس بکار برد چوب ترمو یا همان ترمو وود می باشد که در اصل محصول کشور فنلاند می باشد. زیبایی این مصالح با گره ها و در کنار آن سبکی وزن آن باعث افزایش استفاده از آن نه تنها در صنعت کانکس بلکه در نمای ساختمان های لوکس نیز گردیده است.\nاستفاده از کانکس با نمای چوب ترمو معمولا در نوع فروشگاهی ، اداری و گاها مسکونی کاربرد داردکه می توان با استفاده از روغن و رزین های مخصوص رنگ آن را تیره یا کمی روشن نمود. معمولا به دلیل هزینه های بالای چوب ترمو از آن در ساخت کانکس کارگاهی و کاربری های مشابه آن استفاده نمی شود.\nکانکس با نمای چوب روس\nدر جهت بهینه سازی قیمت کانکس چوبی یکی دیگر از انواع رایج این سازه ها کانکس با نمای چوب روس است که نسبت به نمونه بالایی از رنج قیمتی پائین تری برخوردار بوده چرا که عملیات ترمو کردن بر روی آن انجام نشده و این دلیل باعث کاهش قیمت آن است.\nاز کانکس چوب روس برای ساخت کلبه های کوچک درون باغ ، گاها دفاتر اداری و آلاجیق ، اتاقک های پذیرایی و مواردی این چنینی استفاده می شود.\nکانکس چوبی با ترکیب کامپوزیت\nهر مصالحی در کنار زیبایی خود وقتی به درستی با متریال دیگری ترکیب شود هم باعث زیبایی بیشتر و هم بهینه سازی هزینه ها می گردد. در هنگام ساخت کانکس چوبی نیز به همین ترتیب بوده که گاها به دلیل اجرای طرح های خاص و زیبا تر و گاها نیز در جهت بهینه سازی هزینه ها ممکن است بخشی از سازه را با چوب و بخش های دیگر را با مصالحی مانند کامپوزیت آلومینیومی بپوشانیم و یا حتی در مواردی که سازه از دو طرف محصور و رو به دیوار است فقط دو نمای دیگر آن که دید دارد را از پوب استفاده کنیم .از دیگر مصالحی که بخوبی با کامپوزیت و چوب ترکیب می شود شیشه های سکوریت دودی و برنزی است که در صورت انجام یک طراحی خوب و رنگ بندی مناسب می توان نتایج خیلی خوب و جالب توجه ای را بدست آورد.


ترامپ: انتخابات مهم است نه سلامتی مردم! | مجله هفته\nPublished on مه 19, 2020\nترامپ: انتخابات مهم است نه سلامتی مردم!\nکمپین انتخاباتی «دونالد ترامپ» رئیس جمهور آمریکا در سال 2016 تا حدود بسیار زیادی به دلیل بی اعتنایی علنی وی به موضوع علم و از جمله شک و تردید او درباره واکسن و ادعاهایش مبنی بر اینکه تغییرات آب و هوایی یک «فریب» ساخته شده توسط چینی هاست، در ذهن ها مانده است.\nبسیاری فکرش را هم نمی کردند که رویکرد ترامپ در جایگاه ریاست جمهوری آمریکا نیز درست در همین جهت فکری اش باشد به طوری که علم کارشناسی و تجربه های علمی را به خاطر منافع سیاسی خودش نادیده بگیرد؛ اما بحران فعلی ناشی از بیماری «کووید-19» به مردم ثابت کرده است که درباره ترامپ اشتباه فکر می کردند.\nتصمیم اخیر دولت ترامپ مبنی بر عزل «ریک برایت» یکی از بهترین متخصصان ارشد حوزه ویروس شناسی آمریکا آن هم در اوج بحران وضعیت سلامت عمومی مردم این کشور، بار دیگر محافل علمی را متحیر و شوکه کرده است.\nبرایت، هدایت یک اداره دولتی در مسیر تولید واکسن کرونا را بر عهده داشت اما ماه گذشته به دلیل اینکه از تبلیغ درمان دارویی ارائه شده توسط ترامپ به عنوان یکی از تغییر دهندگان احتمالی مسیر مبارزه با کووید-19 امتناع کرد، از سمتش کنار گذاشته شد.\nرئیس جمهور آمریکا در تاریخ 5 آوریل به خبرنگاران گفت که درمان دارویی پیشنهاد شده دولت او، یک داروی بسیار قوی و قدرتمند است و مردم را نمی کشد. ترامپ گفت: «ما نتایج بسیار خوبی گرفته ایم و آزمایش های بسیار خوبی نیز در این زمینه انجام شده است. ما دقیقا باید چه چیزی را از دست بدهیم؟».\nنتایج تحقیقات نشان می دهد که پاسخ این سوال ترامپ که پرسید «ما دقیقا چه چیزی را باید از دست بدهیم؟ ممکن است «جان انسان ها» باشد.\nبر اساس نتایج حاصل از تحقیقات انجام شده توسط «اداره بهداشت و درمان کهنه سربازان» آمریکا، «هیدروکسی کلروکین» و کلروکین مرتبط با آن تاثیر محدودی در پروسه درمان بیماران مبتلا به کووید-19 نشان داده و حتی خطر مرگ در برخی از بیماران را نیز افزایش داده است.\nبرایت در یک جلسه استماع در کنگره گفت که شهادت می دهد که «علم» و نه «سیاست» و نه «رفیق بازی» باید هدایت کننده مسیر مبارزه با ویروس مرگبار کرونا باشد.\nاین اولین باری نبود که ترامپ بی اعتنایی صریح خود به علم را به نمایش گذاشت و با بی اعتنایی به اضطرار اعلام شده توسط معتبرترین سازمان بهداشت جهانی در زمینه سلامت عمومی، فرصت حیاتی آمریکا برای مبارزه با کووید-19 را از دست داد.\n«نانسی مسونیر» رئیس مرکز ملی بیمارهای ایمنی و تنفسی در مرکز پیشگیری و کنترل بیماری آمریکا در ماه فوریه درباره قطعیت اپیدمی ویروس کرونا میان مردم آمریکا هشدار داده بود؛ مرکز پیشگیری و کنترل بیماری آمریکا همچنین به بیمارستان ها و جوامع مسکونی آمریکا تاکید کرده بود که باید برای مقابله با گسترش ویروس کرونا آماده باشند.\nمسونیر در یک کنفرانس رسانه ای درباره اهمیت زمان همه گیری ویروس کرونا در آمریکا و تعداد افرادی که به طور شدیدی به این ویروس گرفتار خواهند شد، هشدار داده بود.\nترامپ در واکنش به این اظهارات مسونیر در عوض اینکه نگران این باشد که آیا اپیدمی کرونا در آمریکا اتفاق می افتد یا خیر، از تاثیر اظهارات رئیس مرکز ملی بیمارهای ایمنی و تنفسی در مرکز پیشگیری و کنترل بیماری آمریکا در سقوط سهام آمریکا عصبانی شد و در تماس تلفنی با «الکس ایزار» وزیر بهداشت آمریکا، تهدید کرد که مسونیر را به دلیل بیانات غیرضروری و ترساندن مردم آمریکا، از سمت خود اخراج خواهد کرد.\nبعد از این تهدیدات ترامپ بود که مسونیر کمتر در نشست های مطبوعاتی کاخ سفید و در دید عموم قرار گرفت.\n«ران کلین»، هماهنگ کننده واکنش به ویروس «ابولا» در زمان ریاست «باراک اوباما» رویس جمهور سابق آمریکا در این باره گفته است که ترامپ و کاخ سفید یک پیام صریح برای دانشمندان شاغل در دولت آمریکا صادر کرده اند و آن پیام این است که بهای صحبت های بی پرده و اعتراضاتشان را پرداخت خواهند کرد.\nقابل ذکر است که رئیس مرکز ملی بیمارهای ایمنی و تنفسی در مرکز پیشگیری و کنترل بیماری آمریکا تنها کسی نبود که شروع به اظهارات بی پرده درباره عملکرد دولت ترامپ در مهار ویروس کرونا کرد بلکه «آنتونی فائوچی»» کارشناس ارشد آمریکا در حیطه بیماری های عفونی نیز مکررا با ادعاهای ترامپ مخالفت کرده است و حتی این مخالفت ها گاهی به ماه ها قبل از زمانی بر می گردد که ترامپ تلاش می کرد تا شرایط را کم اهمیت جلوه دهد.\nاین کینه زمانی رخ داد که فائوچی در مصاحبه با شبکه تلویزیونی «سی ان ان» تاکید کرد که اگر دولت ترامپ اقدامات مهار و پیشگیری ویروس کرونا را زودتر اتخاذ و عملی می کرد، جان انسان های بیشتری نجات داده می شد. ترامپ نیز پستی را در شبکه اجتماعی «توئیتر» باز نشر داد مبنی بر اینکه فائوچی باید اخراج شود.\nخودستایی ترامپ درباره دانش علمی اش در جریان بازدید وی از مرکز پیشگیری و مهار بیماری آمریکا باعث تعجب عده زیادی شد و این تعجب زمانی بیشتر شد که ترامپ یک ماه بعد از این بازدید، پیشنهاد تزریق مواد شوینده و ضد عفونی کننده برای کشتن ویروس کرونا را مطرح کرد؛ چنین اظهاراتی از سوی رئیس جمهور آمریکا منجر به افزایش انتقادات کارشناسان و تمسخر جهانی شد.\nقرار نیست دو موضوع سیاست و علم دشمن یکدیگر تلقی شوند؛ دانشمندان در مواجه با یک بحران به دنبال مدرک و بررسی تمامی احتمالات به منظور تصمیم گیری نهایی هستند؛ سیاستمداران نمی توانند توصیه های علمی کارشناسان را ندیده بگیرند و در عین حال از قبول مسئولیت خود در زمینه پیامدهای ناشی از این بی توجهی اشان به توصیه های علمی کارشناسان ممانعت کنند.\nپیامدهای بی توجهی سیاستمداران به توصیه های علمی کارشناسان می تواند بسیار ترسناک باشد؛ در حالی که ترامپ مشغول اخراج هر کسی است که با او مخالفت می کند، کاخ سفید در حال غرق شدن در سیاسی بازی ترامپ است؛ این سیاسی بازی ترامپ، اعتبار آمریکا را نابود خواهد کرد.\nپاسخ به این سوال که چرا آمریکا تا این اندازه در مقابله با ویروس کووید-19 ضعیف عمل کرده است، احتمالا این باشد که عادت نسبتا قدیمی کاخ سفید، کم اهمیت جلوه دادن و بی توجهی به تخصص های علمی به بهانه های سیاسی (قربانی کردن علم برای سیاست) است.\nنوشتهٔ پیشینواکسن: چین برای همه ؛ آمریکا انحصاری!\nنوشتهٔ بعدیمبارزه طبقاتی در زمان ویروس کرونا


پاور بانک نیزوکی Nizooki K16 16500mAh Power Bank\nNizooki K16 16500mAh Power Bank\n3.4717 رای کاربران\nقیمت برای شما :229,000 + ارسال رایگان\nپاوربانک شیائومی Xiaomi PLM18ZM Mi Power Bank 3 20000mAh\nXiaomi PLM18ZM Mi Power Bank 3 20000mAh\nپاور بانک یوسامز Usams PB34 Power Bank 10000 mah\nUsams PB34 US-CD97 Power Bank 10000mah\nپاور بانک سریع یوسامز USAMS PB35 10000mAh Power Bank\nUSAMS PB35 10000mAh Power Bank\nپاوربانک Nizooki K16\nشارژر همراه نیزوکی سری K با ظرفیت 16500 میلی آمپر ساعت است. از نظر شکل ظاهری، این پاور بانک با ابعاد کوچک، حجم کمی اشغال می‌کند و با وزن 300 گرم این امکان را فراهم می‌کند که کاربر بدون زحمت دستگاه را با خود حمل کند.\nاین پاوربانک دو پورت خروجی USB دارد که در اینصورت میتوانید دو دستگاه را همزمان شارژ نمایید. مجموع جریان و ولتاژ خروجی این پاور بانک 5 ولت و 2.1 آمپر می باشد.\nاین پاوربانک همچنین دارای دو پورت ورودی مختلف است، یکی از این پورتهای ورودیاز نوع USB Type-C است که می توانید پاوربانک را با آن شارژ کنید. پورت ورودی Micro USB نیز وجود دارد که از این پورت هم می‌توان برای شارژ پاوربانک استفاده کرد.\nحجم بالای شارژر هرماه نیزوکی\nاین پاوربانک با داشتن ظرفیت 16500 میلی مر جزو پاوربانک های قدرمتندی محسوب می شود که می تواند یک گوشی را چندین مرتبه شارز کند. زمانیکه به مسافرت می روید و دسترسی به پریز برق برای شارژ گوشی خود ندارید می توانید به راحتی روی این پاور بانک حساب کنید و نگران تمام شدن شارژ باتری گوشی خود نباشید.\nبرند : Nizooki\nسری : K Series\nمدل : K16\nظرفیت اسمی : 16500mAh\nابعاد : 60x142x21 میلیمتر\nخروجی : دو عدد USB


منتقدان طرح جدید، نظرات اثباتی و اصلاحی بدهند - بانکداری اسلامی\nکد خبر: 324606 سه شنبه 3 دی 1398 - 12:41\nیکی از دغدغه های رهبر معظم انقلاب اجرای کامل و صحیح بانکداری بدون ربا است، معظم له در بند 23 سیاست‌های ابلاغی جهت تدوین برنامه پنجم توسعه، به صورت صریح و روشن خواستار «اصلاح ساختار نظام بانکی با اجرای کامل و روزآمد قانون بانکداری بدون ربا و نهادینه کردن نظام‌های قرض‌الحسنه، تامین اعتبارات خرد و اعتبارات لازم برای سرمایه گذاری بزرگ» شده‌اند.\nدر همین راستا پایگاه تخصصی فقه حکومتی وسائل در بررسی پرونده طرح بانکداری جمهوری اسلامی ایران به گفتگو با حجت الاسلام والمسلمین دکتر سید عباس موسویان عضو شورای فقهی بانک مرکزی پرداخته است که مشروح آن را در ادامه می‌خوانید.\nدر یادداشتی که در پایگاه فقه حکومتی وسائل از بنده منتشر شد، تفاوت ماهوی و محتوایی جریمه دیرکرد کنونی به عنوان وجه التزام قراردادی با جریمه دیرکرد پیشنهادی در طرح جدید به خوبی روشن شد که حقیقت این جریمه نوعی تعزیر مالی حاکمیتی جهت انضباط بخشی به روابط مالی بین بانک و تسهیلات گیرنده است. به عبارت دیگر دولت برای کسی که از قرارداد خود با بانک تخلف کند و معسر و ورشکسته هم نباشد، جریمه‌ای تعیین می‌کند که آن هم به بانک نمی‌رسد، بلکه در اختیار بانک مرکزی قرار می‌گیرد برای مصارفی خاص از جمله تسویه بدهی معسرین مدیون به بانک‌ها.\nاز میان مراجع معظم تقلید هم برخی همچون آیت الله علوی گرگانی فرمودند در این زمینه باید نظر رهبری تامین شود. هم حجت‌الاسلام بحرینی عضو کمیسیون اقتصادی مجلس این موضوع را در گفت‌وگوی ویژه خبری شبکه دو مطرح کردند و هم بنده خودم از حاج آقای مصباحی‌مقدم شنیدم که ایشان رفتند خدمت رهبر معظم انقلاب طرح جدید بانکداری را به ایشان ارائه کردند و حضرت آقا هم بخش‌هایی از طرح به ویژه قسمت جریمه دیرکرد را ملاحظه فرمودند و فرمودند اینجا را خیلی خوب نوشتید.\nوسائل ـ افتتاح صندوق جرائم از طرف بانک مرکزی نزد همان شعب طلبکار، صوری‌سازی تعزیر مالی نیست؟\nخود مراجع هم نزد شعب بانک‌ها حساب دارند، آیا این پول‌ها مال بانک‌هاست و یا مال مراجع معظم تقلید؟ این محل مصرف است که تعیین می‌کند قرارداد صوری است و یا واقعی. این جرائم کاملا در اختیار بانک مرکزی است که یک نهاد حاکمیتی است و او قدرت دارد به صورت هفتگی همه این حساب‌ها را تخلیه کند.\nبنابراین این ماده جریمه دیرکرد در طرح پیشنهادی تفاوت ماهوی با وجه التزام کنونی دارد. تنها شبهه‌ای که وجود دارد این هست که آیا می‌توان بدهکار متخلف غیرمعسر را مجازات مالی کرد؟ برخی از فقهاء اینجا اختلاف دارند، منتها در استفتایی که مرکز تحقیقات مجلس از مراجع معظم تقلید کرده است، از میان ایشان مخالفی با این نوع مجازات وجود نداشت.\nوسائل ـ کمیته راهبری اقتصاد مقاومتی حوزه مدعی است بیش از دو ماه از ارسال نامه رسمی حوزه علمیه در نقد طرح جدید بانکداری سپری شده؛ اما تا کنون هیچ پاسخی از جانب کمیسیون اقتصادی مجلس دریافت نشده، آیا این ادعا واقعیت دارد؟ چرا کمیسیون از پاسخ حوزه امتناع می کند؟\nآقای الیاس حضرتی رئیس کمیسیون اقتصادی مجلس به آن نامه پاسخ خوبی داده اما این آقایان نمی‌خواهند جوابیه را منتشر کنند. همان بیانیه بیست و یک اقتصاددان که منتشر شد یا مقداری تغییر و اضافه، از جانب حجت‌الاسلام یوسفی رئیس کمیته راهبری اقتصاد مقاومتی حوزه به عنوان نامه حوزه به مجلس ارسال شد که آقای حضرتی به بند بند آن نامه پاسخ دادند.\nدرخواست توقف و یا تعویق طرح جدید بانکداری از جانب این آقایان مقبول نیست؛ همانطور که رهبر معظم انقلاب تاکید جدی بر عدم توقف طرح داشتند. اما ما از اصلاحیه و تغییر برخی مواد دارای اشکال احتمالی که دارای استدلالی متقن باشد استقبال می‌کنیم همانطور که قبلا این موضوع را اعلام کرده بودیم. به طور مثال پیشنهاد خودشان را در جایگزین تعزیر متخلفین غیر معسر مطرح کنند که آیا باید بگوییم عیبی ندارد، هر وقت دلتان خواست بدهی خود را بیاورید!\nوسائل ـ آیا تعزیر و یا جریمه غیر مالی امکان پذیر نیست همانطور که در برخی از کشورهای دنیا این شیوه از جریمه اعمال می‌شود؟\nجریمه غیر مالی هم در این طرح ذکر شده اما این نوع از جریمه کافی نیست. در خیلی از کشورهای دنیا این جریمه اعمال می‌شود اما همه کشورهای دنیا به این نتیجه رسیده‌اند که جریمه غیرمالی لازم هست اما کافی نیست. در هیچ جای دنیا به جرائم غیر مالی بسنده نمی‌کنند، از همین رو شما یک کشور را هم در دنیا پیدا نمی‌کنید که به جرائم غیر مالی اکتفا کرده باشد.\nجایگاه شورای فقهی تنزل پیدا نکرده و این سوء برداشت آقایان از طرح است. رهبر معظم انقلاب در نامه خطاب به دولت دستور دادند شورای فقهی به عنوان یکی از ارکان شورای پول و اعتبار باشد. شورای پول و اعتبار در طرح جدید تبدیل به هیئت عالی می‌شود و این هیئت سه شورا دارد که یکی از این سه شورا، شورای فقهی بانک مرکزی است. به عبارت دیگر این چینش بر اساس دستوری است که رهبر معظم انقلاب در طراحی ساختار بانک مرکزی مرقوم فرموده بودند طراحی شده است.\nبنده از آقایانی که می‌گویند جایگاه شورای فقهی در طرح جدید تنزل پیدا کرده است می‌پرسم، نسبت به کدام قانون تنزل پیدا کرده؟ نسبت به کدامیک از برنامه های پنجم و یا ششم توسعه؟ در هیچ یک از این برنامه‌ها، شورای فقهی هیچ گونه جایگاهی نداشته است و اساسا هیچ اسمی از شورای فقهی در قانون برنامه پنجم و یا ششم توسعه نیامده است.\nدر پایان بنده از منتقدین تقاضا می‌کنم که: اولا طرح را خوب مطالعه کنند و ثانیا دیگر برای توقف طرح تلاش نکنند چراکه این طرح از این مراحل عبور کرده است؛ همت خود را بر روی ارائه نظرات اثباتی اصلاحی بگذارند. به طور مثال بگویند جایگاه و ساختار شورای فقهی و جریمه دیرکرد چگونه طراحی شود؟ امیدواریم منتقدین محترم دیدگاه اصلاحی خود را سریعا به کمیسیون اقتصادی مجلس ارسال کنند چراکه وقت ضیق است و طبق آئیین‌نامه بررسی نهایی طرح در کمیسیون اقتصادی تنها ده الی پانزده روز فرصت دارد.\nمعرفی مهم‌ترین اصلاحات طرح بانکداری\nدعوت رئیس کمیسیون اقتصادی مجلس از منتقدان طرح بانکداری اسلامی\nاختلاف نظر فقها درباره طرح جدید بانکداری طبیعی است\nتوضیحات موسویان درباره سخنان منتسب به وی


عدم علاقه بانک مرکزی آمریکا به راه‌اندازی رمز ارز ملی | آی آر بلاک چین\nصفحه اول رمز ارز عدم علاقه بانک مرکزی آمریکا به راه‌اندازی رمز ارز ملی\nارسال شده 2018/12/29\nبه نظر می‌رسد مسئولان بانک مرکزی آمریکا پذیرش بیت کوین را محتمل‌تر از ایجاد یک رمز ارز ملی می‌دانند. سرپرست صندوق بین‌المللی پول، «کریستین لاگارد» چندی پیش اعلام کرد رمز ارزهای ایجادشده توسط بانک‌های مرکزی مزایای زیادی دارند. وی معتقد است این گروه خاص از رمز ارز ها می‌توانند ضمن افزایش حریم خصوصی شهروندان، ضریب امنیت و دایره شمول خدمات مالی را افزایش دهند و حتی با فقر روزافزون مقابله کنند.\n«کوین والش» که قبلاً کاندیدای تصدی مدیریت بانک مرکزی آمریکا موسوم به فدرال ریزرو (Federal Reserve) بود گفته بود اگر به این سمت برسد منابع لازم برای تعریف این پروژه را فراهم می‌کند. او در پاسخ به چرایی حمایتش به تکرار سخنان خانم لاگارد با مضمون افزایش شفافیت، امنیت، حریم خصوصی و کاهش فقر در جامعه بسنده کرده بود.\nاما در واقعیت بررسی ویژگی‌های یک رمز ارز ملی که توسط بانک مرکزی یک کشور ایجادشده باشد نشان می‌دهد که عملاً بانک‌های مرکزی و یا دولت‌ها علاقه‌مند به شفافیت و سایر ویژگی‌های رمز ارز ها نیستند!\nصندوق بین‌المللی پول اگرچه در طی چند ماه گذشته از انتشار و توسعه رمز ارزهای ملی توسط بانک‌های مرکزی دفاع می‌کند، اما نگاهی به تاریخچه این سازمان نشان می‌دهد چندان هم مدافع رمز ارز ها نیست. اصلاً شهرت این نهاد مالی به اعطای وام به کشورهای تنگدست با نرخ بهره‌های سنگین برمی‌گردد. حالا چرا این موسسه باید از فناوری حمایت کند که امکان بازپس‌گیری وام‌ها با این بهره‌های سنگین را از بین می‌برد!؟\nپس رمز ارز ملی مثل بیت کوین و حتی مثل اتریوم نیست. بانک مرکزی آمریکا و هر بانک مرکزی دیگری می‌خواهد همچنان بر معاملات نظارت داشته باشد. هنوز کنترل‌کننده سیاست‌های پولی و مالی باشد. اما بعضی‌ها معتقدند رمز ارز ملی تولیدشده توسط بانک‌های مرکزی نه کاملاً غیرمتمرکز هستند و نه کاملاً متمرکز و با این حال باز هم می‌توانند مفید باشند.\nتگ‌هابانک مرکزی آمریکابیت کوینرمز ارزرمز ارز ملی\nنوشته قبلی بلاک چین و امکان خرید تابلوهای گران‌قیمت نقاشی\nنوشته بعدی ما خودمان کافه رایا داریم! / مصاحبه با کافه‌ای که بیت کوین قبول می‌کند


2 . اتمام دوران برتن وودز: تولد بازار سرمايه داري آزاد 1971 هنگامی‌که روی کالایی کلمه رایگان درج گردد ارزش ذاتی آن در چشم بسیاری از مردم صفر تجلیل تکنیکال فارکس است. لذا باید در قیمت‌گذاری این اصل را در نظر داشته باشیم که عددی که روی کالا درج می‌گردد طبق اصل لنگر(Anchoring) در ذهن مشتری به عنوان سنجه‌ای برای سنجش ارزش کالا قرار می‌گیرد و تغییر آن در آینده بسیار دشوار است.\nدر حقیقت، این ها چیزهای اندکی متفاوت هستند، اما من آنها را یک راه ترکیب می کنم. ۲۸ بررسی رفتار پارچه های حلقوی تولیدی از نخ شنیل۳۱۵ص تجلیل تکنیکال فارکس ۳۱۵ اگر فردی یک موقعیت تجاری بی نظیر ببیند که هیچ رقیبی هم برای آن وجود ندارد و تقاضای زیادی هم برای آن کالای بخصوص وجود دارد؛ چکار می کند؟ احتمالاً قبل از ورود به بازار یک برنامه مناسب تهیه می کند؛ کاری که هر تاجر یا دست کم هر تاجر موفقی آن را انجام خواهد داد.\nشوارتز اظهار داشت که بر خلاف بیت کوین، با توکن XRP کاربر به شناسه تراکنش ارجاع داده نمی شود بلکه به تجلیل تکنیکال فارکس حساب ارجاع داده می شود. این تفاوت اصلی بین بیت کوین و XRP است. به گفته وی، به هیچ وجه یک کاربر یا یک استخراج کننده ارزهای دیجیتالی در ریپل نمیتواند موجب خرابکاری در تراکنش دیگر کاربران شود. سرمايه گذاري در بازار تبادلات ارزي و سرمايه، ترفند تازه اي است که تبهکاران آفريقايي.\nمنحنی فیلیپس آمریکا (رابطه بازار اشتغال و تورم) حتی حساب هم ندارید.پولی که ماهیانه به شما پرداخت می شود به صورت چک به قبل از تشکیل شرکت شما، شما باید با افرادی که به عنوان مخاطب هدف خود عمل می کنند شناسایی کنید. بلافاصله خدمات زیادی را ارائه ندهید، گرچه قبل از این، در زمان، شاید آمده باشد.\nاین نوع آمپلی فایر ها سیگنال نوسانی تولید میکنند به جای اینکه سیگنال را تقویت کنند.این نوع مولد های سیگنالهای نا خواسته میتوانند باعث تداخل شون کتاب موقعیت یابی یا Positioning اثری از ال ریس و جک تروت، هفتمین کتاب مفید در زمینه بازاریابی است که به محققان تجلیل تکنیکال فارکس این عرصه معرفی می کنیم. بیش از دو دهه از انتشار کتاب می گذرد، اما به اعتقاد برخی از متخصصان بازاریابی، همچنان مفاهیم و رویکردهایی که در کتاب ارائه شده است، کاربردی و متناسب با فضای کسب و کار امروز است.\nطراحی یک سیستم خبره فازی برای تشخیص مرحله پاتولوژی سرطان پروستات طرح های سازه ای مدارس حرفه ای مدرن بسیار متنوع هستند و به طور عمده در مجموعه ای از عناصر وجود دارد که تعداد و اهداف آن با وظایف انجام شده و هزینه تجهیزات، قابل قبول از نظر مشتری است.\nنیروهای مشترک ارتش و رزمندگان مقاومت انصارالله یمن مستقر در مناطق تحت سیطره در جنوب شرق استان جیران عربستان، عملیات گسترده ای تجلیل تکنیکال فارکس را علیه نیروهای مزدور چند ملیتی سعودی انجام دادند. 10- گفت وگو با حجت الاسلام والمسلمين سيدهادي خسروشاهي درباره رويكردهاي سياسي استاد مطهري- به انحرافات اعتقادي به شدت حساس بود، رمز عبور2، ص .62 سوء استفاده از نام امیر در چین - حتما بخوانید سو استفاده و جعل نام امیر امیر و گذشت از ها.ک . کلیه امور تجاری, خدماتی در حوزه واردات و صادرات چین از حوزه های فعالیت این مجموعه میباشد.


انجمن اهدای عضو ایرانیان | اخبار | فراهم آوری و پیوند | یک طرح ملی برای رسمیت بخشی به اهداکنندگان عضو به زودی علنی می شود\nیک طرح ملی برای رسمیت بخشی به اهداکنندگان عضو به زودی علنی می شود\nامارات متحده ی عربی در ماه مارس اعلام نمود که نیازمند یک طرح سراسری برای رسمیت بخشی به اهداکنندگان اعضا و فراهم آوری یک فهرست ملی برای پیوند عضو می باشد. اگر این دو اتفاق رخ دهد، هرفرد صرفنظر از ملیتش، می تواند اهداکننده و یا دریافت کننده ی عضو باشد.\nعکس1: هم اکنون امارات دارای سه مرکز رسمی برای جراحی پیوند عضو است.\nاگرچه امارات برنامه ای در خصوص پیوندهای چندگانه در کلیولند کلینیک ابوظبی تدارک دیده است، اما تا زمانی که افراد به صورت رسمی و قانونی برای اهدا اعلام آمادگی نکرده باشند، تنها فقط کسانی می توانند پس از مرگ اعضای خود را اهدا کنند که خانواده هایشان به این امر رضایت دهند.\nدر ماه مارس سال 2017، نوع جدیدی از رضایت خانواده برای اهدای عضو مطرح شد که در آن پیوند کلیه، قلب، کبد و ریه های اشخاص فوت شده _در صورت رضایت اعضای خانوادشان_ قابل انجام است.\nدر روز 20 فوریه، کلیولند کلینیک ابوظبی که یک بیمارستان دولتی چند تخصصی است، برنامه ی خود را در خصوص پیوندهای چندگانه اعلام نمود. این رویداد متعاقباً پس از اولین پیوندهای کبد و ریه از جانب یک شخص فوت شده، اتفاق افتاد.\nسال گذشته این بیمارستان اولین پیوند قلب را در ماه دسامبر و اولین پیوند کلیه را در ماه سپتامبر، از طرف یک اهداکننده ی فوت شده تجربه کرد.\nیک اداره ی رسمی طراز اول از طرف کمیته ی ملی پیوند تأیید می کند که به زودی زود، تغییرات لازم برای فعال کردن طرح رسمیت بخشی به اهداکنندگان، انجام می شود.\nرئیس کمیته ی ملی پیوند، دکتر علی العبیدی، به پایگاه خبرگزاری گالف اعلام نمود: " ما امیدواریم که طرح رسمی شدن اهداکننده تا ماه آینده به روی مردم این کشور گشوده شود. درست مانند فهرست ملی پیوند عضو که حاوی اطلاعاتی از جزئیات نیازمندی های بیمار و اعضایی که به آن ها نیاز دارد، می باشد. با توجه به اینکه بیماران نیازمند پیوند همیشه وجود دارند، در امارات فرقی نمی کند که اهداکنندگان یا دریافت کنندگان اهل کجا باشند.\nاز کمیته ی ملی پیوند انتظار می رود که یک اطلاعیه ی مطبوعاتی در تاریخ 25 فوریه درباره ی برنامه ی ملی پیوند عضو منتشر سازد.\nاولین قانون پیوند عضوِ امارات متحده ی عربی در سال 1993 به تصویب رسید. مطابق با این قانون تنها فقط کلیه ها و بخشی از کبد، می توانست از جانب شخص فوت شده اهدا شود لیکن اهدای اعضایی مانند قلب و ریه تنها از جانب فردی صورت می گیرد که دچار مرگ مغزی شده باشد.\nمرکز درمانی شیخ خلیفه، که یک مرکز عمومی بهداشت و درمان در ابوظبی است، تنها مرکزی بود که مجوز انجام جراحی پیوند را داشت.\nدر ماه سپتامبر سال 2016، رئیس جمهور، شیخ خلیفه بن زاید النهیان، قانون جدیدی را تصویب نمود که مجوز پیوند عضو از جانب اشخاص فوت شده را می دهد. بنابراین فقط بیماران مرگ مغزی نیستند که می توانند اعضای خود را اهدا کنند.\nاما تشخیص مرگ مغزی؛ دکتر بشیر سَنکاری، مدیر برنامه ی پیوند در کلیولند کلینیک ابوظبی بیان می دارد:"معیارهای متعددی برای تشخیص مرگ مغزی وجود دارد. مهم ترین آن ها تشخیص عدم جریان خون در مغز بیمار است. به علاوه سه پزشک متخصص، شامل یک متخصص عصب شناسی بایستی مرگ مغزی را تأیید کنند."\nوزارت بهداشت و مراقبت امارات و کمیته ی ملی پیوند، با کانون پیوند بارسلونا و مرکز پیوند عضو سعودی، در زمینه ی آموزش پزشکان متخصص همکاری می کنند تا تشخیص مرگ مغزی راحت تر صورت پذیرد.\nهم اکنون امارات سه مرکز رسمی برای پیوند عضودارد. کلیولند کلینیک ابوظبی، مرکز درمانی شیخ خلیفه و بیمارستان شهری پزشکی دبی."\nعکس 2: هم اکنون امارات سه مرکز رسمی برای پیوند عضودارد. کلیولند کلینیک ابوظبی، مرکز درمانی شیخ خلیفه و بیمارستان شهری پزشکی دبی\nهر کدام از این مراکز موظف هستند وضعیت بیماران نیازمند پیوند را مورد بررسی قرار دهند. به عنوان مثال گروه خونی بیمار، نمونه ی HLA ، سن و وزن را که برای جراحی پیوند بسیار مهم اند، بررسی می کنند.\nلازم به توضیح است که HLA، آنتی ژنی است که در گلبول های سفید خون وجود دارد و سازگاری نسج جدید با بدن دریافت کننده را قبل از پیوند مشخص می کند.\nکمیته ی ملی پیوند، همچنین وظیفه ی هماهنگی با مراکز پیوند عضو سایر کشورهای خلیج فارس را بر عهده دارد.\nخدمات پشتیبانی که در خصوص پیوند عضو انجام می شود به شرح زیر است:\n زمانی که یک بیمار دچار مرگ مغزی می شود، کمیته ی ملی پیوند، یک زیر گروه از متخصصین آموزش دیده را موظف می کند که این رخداد را به خانوده ی بیمار اطلاع دهند.\n سپس با تمام مراکز پیوند عضو در امارات و منطقه تماس برقرار می شود تا بیمارانی که در لیست انتظار پیوند هستند و مشخصاتشان با بیمار مرگ مغزی هماهنگی دارد مشخص شوند. این مشخصات شامل گروه خونی، نمونه ی HLA، سن و وزن می باشد.\nعکس 3: جراحان مرکز درمانی شیخ خلیفه در حین عمل جراحی پیوند.\n مرکز پیوند یک گروه شامل دو جراح و یک پرستار را برای حفظ سلامت عضو پیوندی آماده می کند.\n اگر تا رسیدن امکانات لازم بیش از 40 دقیقه زمان لازم باشد، بیمارستان از آمبولانس هوایی ابوظبی استفاده می کند تا عضو سریع تر به بیمار نیازمند پیوند برسد.\n بیماری که مشخصاتش متناسب بوده و نامزد دریافت عضو می باشد، بایستی دوباره آزمایش دهد تا برای عمل جراحی آماده شود.\n زمانی عضو پیوندی برای اهدا از بدن خارج می شود بایستی سرعت عمل را افزایش داد.\n برای کلیه ها تا 24 ساعت مشکلی پیش نمی آید، اما قلب بین 4 تا 6 ساعت، ریه ها بین 6 تا 8 ساعت و کبد بین 8 تا 10 ساعت بایستی پیوند زده شوند. در غیر این صورت عضو از دست می رود.\n پس از آنکه جراحی تمام شد، گروه های جراحی را تدارک دیده اند که مراقب اوضاع باشند زیرا مقداری زمان لازم است تا تشریفات جراحی پیوند انجام پذیرد.\nبه طور مثال، اولین جراحی پیوند کبد از جانب یک اهداکننده ی فوت شده، 8 ساعت به طول انجامید. در این جراحی 30 نفر از کادر تخصصی جراحی و درمان حضور داشتند. همچنین اولین پیوند ریه نیز با صرف زمان 3 ساعت و نیم و حضور 15 متخصص به انجام رسید.\nبا اجرایی شدن طرح رسمیت بخشی به اهداکننده، فرآیند رضایت گرفتن از خانواده ها آسان تر می شود، زیرا افراد این فرصت را پیدا می کنند تا خواسته ی خود را در مورد اهدای عضو پس از مرگ با خانواده هایشان درمیان بگذارند.\nعکس 4: در امارات هرفرد صرفنظر از ملیتی که دارد می تواند یک اهداکننده و یا یک دریافت کننده باشد.\nهمچنین فهرست ملی پیوند در تمام کشور بیمارانی را که اولویت بالاتری دارند، راحت تر مشخص می کند.\nمنبع: دکتر بشیر سنکاری و کلیولند کلینیک ابوظبی.\nقانون امارات متحده ی عربی در زمینه ی اهدای عضو؛\n» قانون جاری در ماه سپتامبر سال 2016، به دستور رئیس جمهور امارات به تصویب رسید و در ماه مارس سال 2017 اجرایی شد.\n» این قانون ضوابط و معیارهایی درمورد تشخیص مرگ مغزی مشخص می کند که مطابق با آن دو پزشک متخصص و یک متخصص عصب شناسی می باید عدم جریان خون در مغز را تشخیص دهند.\n» مجوز پیوند فقط برای اعضایی مانند قلب، کلیه ها، کبد، ریه ها، پانکراس، روده وغده ی تیموس می باشد. در مورد نسوج هم فقط استخوان ها، تاندون ها، قرنیه، پوست، دریچه های قلب، اعصاب و رگ ها مجاز به پیوند هستند.\n» فروش اعضا و نسوج بدن و یا تبلیغات برای فروش با هدف پیوند زدن ممنوع و غیرقانونی می باشد.\n» اهدای اعضا و نسوج توسط اشخاص زنده فقط در صورتی امکان پذیر است که قوای جسمانی شخص اهداکننده به لحاظ پزشکی تأیید شود. هم چنین بایستی اهداکننده در صورت زنده بودن تا چهار درجه با شخص دریافت کننده نسبت خانوادگی داشته باشد و یا هر دو زوج هایی باشند که در دو سال اخیر ازدواج کرده اند.\n» مغز استخوان می تواند از جانب فرزندان به والدین و خواهر و برادر یا از جانب والدین به فرزندان پیوند زده شود. ضمناً در این خصوص رضایت کتبی فرد اهداکننده نیز لازم و ضروری می باشد.\n» اشخاص می توانند رضایت خود را به منظور اهدای عضو و نسج پس از مرگ، توسط درج در کارت شناسایی امارات یا هر مدرک رسمی دیگری اعلام نمایند. همچنین افراد این اختیار را دارند که بدون هیچ شرطی از تصمیم خود بازگردند و از اهدای عضو و نسج پس از مرگ انصراف دهند.\nشخصی که برای اهدای عضو پس از مرگ، ثبت نام نکرده باشد، در صورتی می تواند پس از مرگ یک اهداکننده باشد که خانواده ی وی به اهدا رضایت دهند و در صورتی که متوفی پیش از مرگ مخالف خود را در خصوص اهدا اعلام کرده باشد مسئله کلاً منتفی است.\nبه لحاظ قانونی اهداکننده و دریافت کننده نباید یکدیگر را بشناسند. در صورت نقض قانون، فرد متخلف مشمول جریمه ی نقدی و حبس خواهد شد.\nجراحانی که به هنگام خارج کردن اعضا از بدن اهداکننده، آسیبی به وی وارد نمایند و یا در کار خود عملی خلاف قانون انجام دهند مشمول جریمه ی نقدی و حبس می شوند. حداقل 20 میلیون درهم امارات جریمه ی جراحانی است که باعث مرگ یا از کارافتادگی شخص اهداکننده پس از خروج عضو یا نسج شوند.\nهمه ساله 130000 پیوند عضو در سراسر دنیا انجام می شود. به دنبال پیوندهای کبد، قلب و ریه ها، 70% پیوندها مربوط به کلیه است.\nدر امارات با وجود 8 میلیون نفر جمعیت، 400 بیمار دیالزی وجود دارد که می توانند با پیوند کلیه زندگی راحت تری را تجربه کنند.\nاگر شرایط مناسب فراهم باشد، کشور امارات می تواند هر سال 40 پیوند کبد، 20 پیوند قلب و 12 پیوند ریه انجام دهد.\nمنبع: دکتر العبیدی، کمیته ی ملی پیوند، دکتر بشیر سَنکاری و کلیولند کلینیک ابوظبی.\nمروری بر سابقه ی پیوند عضو در امارات متحده ی عربی؛\n1993؛ اولین قانون پیوند عضو تصویب شد، که در آن اهدا کنندگان می توانند افراد زنده باشند.\n2009؛ پیوند کلیه در مرکز درمانی شیخ خلیفه، تنها مرکز رسمی دارای مجوز برای جراحی پیوند، انجام پذیرفت.\n2013؛ در مرکز درمانی شیخ خلیفه، اولین جراحی پیوند از جانب یک اهداکننده ی فوت شده انجام پذیرفت.\n2016؛ مطابق با دستور رئیس جمهور، قانون پیوند عضو مورد بازنگری قرار گرفت و به طور رسمی به تصویب رسید که شخص اهدا کننده می تواند یک شخص فوت شده باشد.\n2017؛ قانون بازنگری شده در ماه مارس همین سال به اجرا در آمد.\nسپتامبر 2017؛ اولین پیوند قلب در کلیولند کلینیک ابوظبی از طرف یک اهداکننده ی فوت شده انجام پذیرفت.\nفوریه 2018؛ اولین پیوند کبد و پیوند ریه در کلیولند کلینیک ابوظبی از جانب اهداکننده ای که جان خود را از دست داده بود انجام شد.\nانتشار: ۰۸:۳۴ / ۲۴ اسفند ۱۳۹۶


یکشنبه ۰۵ شهریور ۱۳۹۶ امید مستحسن ۰ دیدگاه\nجمعه ۰۳ شهریور ۱۳۹۶ امید مستحسن ۰ دیدگاه\nمورینیو در کنفرانس مطبوعاتی خود پیش از دیدار با لستر سیتی در روز شنبه، از زلاتان - میختاریان - مارسیال - شاو - یانگ - روخو - رونی - لستر سیتی - لیگ قهرمانان و حتی نبرد بوکس می ودر و مک گرگور گفت.\nچهارشنبه ۰۱ شهریور ۱۳۹۶ امید مستحسن ۰ دیدگاه\nآنتوان گریژمان اولتیماتوم &#۸۲۲۰;حالا یا هرگز&#۸۲۲۱; منچستر یونایتد را نادیده گرفت و در اتلتیکو مادرید ماندنی شد\nشنبه ۱۳ خرداد ۱۳۹۶ امید مستحسن ۰ دیدگاه\nبه ملی پوش فرانسوی گفته شده است که یا در این تابستان به یونایتد ملحق شود یا شانس پیوستن به یونایتد را برای همیشه فراموش کند.\nمصاحبه مفصل و خواندنی سرالکس فرگوسن با وب سایت یوفا\nچهارشنبه ۱۰ خرداد ۱۳۹۶ امید مستحسن ۰ دیدگاه\nسر الکس فرگوسن در جدیدترین مصاحبه خود با وب سایت رسمی یوفا صحبتهای بسیار شنیدنی و جالبی از فوتبال گذشته و حال به زبان می آورد\nپیش بازی لیگ اروپا: سلتاویگو &#۸۲۱۱; منچستر یونایتد/لشگر زخمی شیاطین در بالایدوس\nچهارشنبه ۱۳ اردیبهشت ۱۳۹۶ امید مستحسن ۰ دیدگاه\nمنچستر یونایتد از دور رفت مرحله نیمه نهایی لیگ اروپا در استادیوم بالایدوس سلتاویگو، فردا شب ساعت 23:35 به وقت ایران به میدان خواهد رفت.\nجمعه ۰۸ اردیبهشت ۱۳۹۶ امید مستحسن ۰ دیدگاه


کتب فرهنگ شهروندی با حضور وزیر آموزش و پرورش در تبریز رونمایی شد- نصرنیوز\nبا حضور وزیر آموزش و پرورش/\n1398/10/05 - 12:24 - کد خبر: 10393\nنصر: کتب فرهنگ شهروندی با حضور وزیر آموزش و پرورش، معاون وزیر کشور و معاون عمران و توسعه شهری و روستایی وزیر کشور در تبریز رونمایی شد.\nبه گزارش نصر، مدیرکل آموزش و پرورش آذربایجان شرقی در این مراسم، اظهار کرد: با تدوین این کتب شاهد هم افزایی و همگرایی بین آموزش و پرورش استان، شهرداری کلانشهر تبریز و شورای شهر تبریز بودیم.\n"جعفر پاشایی" ادامه داد: تدوین کتب فرهنگ شهروندی، کاشت 36 هزار نهال در درون مدارس تبریز و ساخت دهکده ورزش‌های دانش آموزی از دیگر اقدامات مشترک شهرداری تبریز و آموزش و پرورش استان بوده است.\nوی با بیان این‌که برای درونی کردن ارزش‌های درونی باید ابتدا آموزش را مورد توجه قرار دهیم، گفت: با رونمایی از کتب شهروندی، 350 هزار دانش آموز تبریزی از 26 جلد کتاب در حوزه‌ی محیط زیست، رفتارهای اجتماعی و غیره بهره‌مند خواهند شد.\nبراساس این گزارش، مجموعه کتب فرهنگ شهروندی به همت معاونت فرهنگی و اجتماعی شهرداری تبریز و با مشارکت خانه محیط زیست و توسعه پایدار در تبریز با آخرین شیوه‌های آموزشی رایج در دنیا جهت ارائه در مدارس تهیه و تدوین شده است.\nمجموعه کتب آموزش شهروندی، برای نخستین بار در ایران توسط شهرداری تبریز در ۲۶ جلد گردآوری و چاپ شده که در سال‌جاری در دو هزار و ۲۴۹ مدرسه تبریز و ۱۳هزار کلاس درس توسط مربیان و معلمان آموزش دیده آموزش و پرورش و شهرداری تبریز به دانش آموزان ارائه خواهد شد؛ در این راستا، ۳۵۳هزار و ۷۰۰جلد کتب فرهنگ شهروندی شامل ۳۲۲هزار جلد کتاب آموزش شهروندی ویژه دانش آموزان کلیه مقاطع تحصیلی و ۳۲هزار جلد تسهیلگری ویژه معلمان و مربیان در نواحی ۵گانه آموزش و پرورش تبریز، تالیف و توزیع شده است.\nبرای تدریس این کتب حدود یکهزار و ۲۰نفر در مدارس از معلمان و مربیان مدارس ابتدایی و پیش دبستانی آموزش و پرورش و مربیان مراکز فرهنگی شهرداری آموزش دیده اند.


پایگاه خبری تحلیلی کمال مهر – ۶درسی که آمریکا باید از انقلاب ایران بگیرد\nتارخ انتشار: پنج‌شنبه 13 فوریه 2014 - 07:23\nیک پایگاه خبری آمریکایی بررسی کرد\n۶درسی که آمریکا باید از انقلاب ایران بگیرد\nیک پایگاه خبری آمریکایی ۶ درسی که آمریکا باید از انقلاب ایران بگیرد را بررسی کرد\nبه گزارش کمال مهر، پایگاه خبری ـ تحلیلی «لوبلاگ» در گزارشی در سالروز پیروزی انقلاب اسلامی ایران شش درسی که آمریکا باید از این انقلاب بگیرد را بررسی کرد.\nاین پایگاه خبری به عنوان اولین درسی که واشنگتن باید بگیرد می‌نویسد: «اول اینکه چیزهایی که ما در آن زمان نمی‌دانستیم، زیاد هستند. بی‌اطلاعی ما عمیق بود.»\nبر اساس این گزارش، بی‌اطلاعی آمریکا از ابتلای شاه به بیماری سرطان، موردی است که اگر آمریکا از آن اطلاع داشت می‌توانست تحلیل بهتری از اوضاع ایران به عمل آورد.\nاین گزارش می‌افزاید: «ما چیزی درباره نحوه برخورد با چنین حرکت عظیم میلیون‌ها نفر از مردم در حمایت از انقلاب نمی‌دانستیم ـ پدیده‌ای که پیش از آن در دنیا بی‌سابقه بود. ضمن اینکه ما ایده‌ای درباره یک دولت اسلامی نداشتیم، این هم تحولی بود که پیش از آن در دنیا اتفاق نیفتاده بود.»\nدومین درس، به نوشته لوبلاگ این است که «35 سال پیش آمریکا قادر به حل و فصل بحران در ایران نبود چون کاخ سفید، وزارت خارجه و سایر سازمان‌های آمریکایی نتوانستند از واقعیت‌های ایران تحلیل درستی به عمل آورند.»\nدرس سوم این بود که واشنگتن به غلط تصور می‌کرد چون همیشه اوضاع بر وفق مراد شاه چرخیده بود این بار هم همه چیز به نفع او تمام خواهد شد. به نوشته این پایگاه تحلیلی: «ما در این اعتماد به نفس خودبرتر بینمان نیاز انقلابی برای استقلال از خودمان را نادیده گرفتیم.»\nدرس چهارم این بود: «ما برای دادن پاسخ به ایران به مدل‌های دیگری روی آوردیم. در واشنگتن مقامات فکر کردند ژنرال‌های شاه و سربازان آنها می‌توانند حرکتها را سرکوب کرده و یا حتی در مواقع لزوم کودتا بر پا کنند… اما این سربازان هم دارای همان زمینه‌های مذهبی بودند که همگنان آنها بودند.»\nپنجمین درسی این بود که آمریکا در سال 1978 نگران این بود که اگر با شاه برخوردی گستاخانه داشته باشد، سایر دوستان اتوکرات این کشور از جمله عربستان سعودی یا انور سادات، رئیس جمهور مصر فکر می‌کنند که آمریکا اگر در فشار قرار بگیرد، آنها را به راحتی قربانی می‌کند.\nو در نهایت این گزارش تأکید می‌کند که «توجه واشنگتن به بحران ایران به خاطر توجه به پیمان صلح کمپ دیوید بین اسرائیل و مصر مخدوش شد.\nبرجسب ها » آمریکا, آمریکایی, انقلاب, ایران, پایگاه, خبری