အောင်လအန်ဆန်း ရဲ့ ကူညီပံ့ပိုးမှု နဲ့အတူ ကမ္ဘာ့ချန်ပီယံဆုကို ကာကွယ်သွားခဲ့တဲ့ #မာတင်ငုယင် - SPORTS MYANMAR\nအောင်လအန်ဆန်း ရဲ့ ကူညီပံ့ပိုးမှု နဲ့အတူ ကမ္ဘာ့ချန်ပီယံဆုကို ကာကွယ်သွားခဲ့တဲ့ #မာတင်ငုယင်\nBy Edi Tor April 12, 2019\nမာတင်ငုယင်ဟာ ဗီယက်နမ် နွယ်ဖွား သြစတေးလျ ဖိုက်တာ တစ်ယောက် ဖြစ်ပြီး ၊ မနေ့ညကတော့ ဖိလစ်ပိုင် နိုင်ငံ မနီလာ မြို့မှာ ကျင်းပခဲ့တဲ့ One : Roots of Honor ပြိုင်ပွဲမှာ ချန်ပီယံဆု အတွက် စိန်ခေါ်လာသူ မွန်ဂိုလီယား နိုင်ငံသား ဂျဒမ်ဘာ နဲ့ ထိုးသတ်ခဲ့ ပါတယ်။\nOne : Roots of Honor ပြိုင်ပွဲဟာ မာတင် ငုယင် တို့ပွဲကို အဓိက တည်ပြီး ကျင်းပခဲ့တာ ဖြစ်ကာ ၊ မာတင် ကတော့ သူ့ရဲ့ One Featherweight World Champion ဆုကြီးကို ကာကွယ် ထိုးသတ်ရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။\nမာတင်ဟာ ဒီပွဲ အတွက် ကြိုတင် ပြင်ဆင်မှုတွေကို ပြုလုပ် ရာမှာ မြန်မာ ပြည်ဖွား ဖိုက်တာတွေ ဖြစ်တဲ့ အောင်လအန်ဆန်း ၊ သီရယ်ထန် တို့ နဲ့ အတူ လေ့ကျင့်ခဲ့တာပါ။ အောင်လအန်ဆန်း ကိုယ်တိုင် ကလဲ သူ့ရဲ့ ဘော်ဒါ ငုယင်ရဲ့ ပွဲစဉ်ကို လိုက်ပါ ၀န်းရံဖို့ မနီလာ ကို လိုက်ပါ လာခဲ့တဲ့ အကြောင်း သူ့ရဲ့ ပရိသတ်တွေကို ကြိုတင် အသိပေး ထားခဲ့ ပါတယ်။\nတကယ်တမ်း ထိုးသတ်ဖို့ ပွဲထွက်လာချိန်မှာတော့ အောင်လဟာ မာတင်ရဲ့ နောက်ကနေ လိုက်ပါလာခဲ့ကာ ၊ ပွဲ မစတင်မီ အချိန်မှာ သူ့ရဲ့ အတွေ့အကြုံ တွေကို မျှဝေရင်း စိတ်ဓါတ်ပိုင်း ဆိုင်ရာ မြှင့်တင်မှုတွေကို ပြုလုပ် ပေးခဲ့ ပါတယ်။\nဂျဒမ်ဘာဟာ ပွဲအစပိုင်းမှာ မာတင် အတွက် ပြိုင်ဘက်ကောင်း တစ်ဦးလို့ ထင်မှတ်လောက်အောင် ဟန်ကောင်းခဲ့ပေမယ့် ၊ ထိုးသတ်ချိန် ကြာလာနဲ့ အမျှ အားနည်းချက်တွေ ဆက်တိုက် ပေါ်ထွက်လာခဲ့တာပါ။ မာတင်ငုယင် ကတော့ အဲဒီ အခွင့်အရေး တွေကို အမိအရ ဆုပ်ကိုင်ပြီး ၊ ဒုတိယ အချီ စတင်လို့ တစ်မီးနစ် အကြာမှာပဲ အလဲထိုး နဲ့ အနိုင် ယူသွားခဲ့ ပါတယ်။\nပြိုင်ဘက်ကို အနိုင်ယူလိုက် ချိန်မှာတော့ အောင်လဟာ ကြိုးဝိုင်းအတွင်း ပြေးဝင်းလာခဲ့ပြီး ၊ မာတင်ကို ပွေ့ဖက်ကာ အောင်ပွဲ ခံခဲ့ပါတယ်။ တစ်ဆက်တည်းမှာပဲ မာတင်ကလဲ အောင်လရဲ့ ကူညီ လေ့ကျင့်ပေးမှု တွေအတွက် ကျေးဇူး အရမ်းတင်ကြောင်းကို ဦးညွတ်ကာ ပြသသွားခဲ့တာပါ။\nဒါ့အပြင် သူ့ရဲ့ ချန်ပီယံ သရဖူ ဆုကို ချီးမြင့် ချိန်မှာတော့ One Championship ရဲ့ ဥက္ကဌ ချာထရီ ကိုယ်တိုင် ကွင်းထဲကို ၀င်ရောက်ကာ အပ်နှင်းခဲ့ပြီး ၊ မာတင်ရဲ့ ရင်တွင်း စကားတွေကို ပြောကြားစေခဲ့ ပါတယ်။\nအဲဒီလို ပြောဆိုရာမှာ မာတင်ငုယင်က ” Featherweight တန်းဟာ သူ့ရဲ့ ပိုင်နက်ဖြစ်တယ်လို့ ကြွေးကြော်ပြီး စတင် အောင်ပွဲခံခဲ့ ပါတယ်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ အခုလို ချန်ပီယံဆုကို ကာကွယ်နိုင်အောင် အများကြီး ကူညီ လေ့ကျင့်ပေးခဲ့တဲ့ အောင်လန်အန်ဆန်းကိုလဲ ကျေးဇူး အထူးတင်ရှိကြောင်းကို ပထမဆုံး စကားအဖြစ် စတင် ပြောကြား သွားခဲ့တာပါ။\nမာတင်ရဲ့ ပြောကြားချက်ဟာ အမှတ်တမဲ့ ကြည့်ရင်တော့ သူ့ကျေးဇူးရှိတယ်လို့ ထင်ရပေမယ့် ၊ အောင်လ အတွက်တော့ သူ့ရဲ့ ပုံရိပ်ကို အများကြီး မြင့်တက် သွားစေခဲ့ ပါတယ်။ အထူးသဖြင့် ဖီလစ်ပိုင် ဟဲဗီးဝိတ် ချန်ပီယံ ဗီရာ နဲ့ မထိုးသတ်ခင် သူ့ နိုင်ငံ ၊ သူ့ ပရိသတ်တွေ ရှေ့မှောက်မှာ ကမ္ဘာ့ချန်ပီယံ တစ်ယောက်က အခြား ကမ္ဘာ့ချန်ပီယံ တစ်ယောက်ကို ဂုဏ်ပြု စကားဆိုပေးခဲ့တာ အများကြီးကို အဓိပ္ပါယ် ရှိသွားခဲ့တာပါ။\nဖီလစ်ပိုင် ပရိသတ်တွေ အတွက်တော့ ဗီရာ နဲ့ ထိုးသတ်မယ့် ပြိုင်ဘက်ကို အပြင်မှာ ကိုယ်တွေ့ မြင်ဖူးသွားကြ သလို ၊ အောင်လန် ရဲ့ အရည်အသွေး ကိုလဲ မှန်းဆ တွက်ကြည့်နေလောက် ကြပါပြီ။\nအောင်လ ကတော့ တပည့်တွေ မွေးထုတ်ပေးရုံတင် မဟုတ်ပဲ ၊ မိတ်ဆွေး အပေါင်းအသင်းတွေကိုပါ ကမ္ဘာ့ချန်ပီယံ တွေဖြစ်ဖို့ အကူအညီ အထောက်အပံ့တွေ ပေးနေပြီဗျာ…. နောက်ဆိုရင် ဖိလစ်ပိုင်က Team Kalay လိုမျိုး ၊ အောင်လ အန်ဆန်း လဲ ကမ္ဘာ့ချန်ပီယံတွေ အများကြီး မွေးထုတ်ပေး နိုင်ပါစေလို့ ဆန္ဒပြုလျှက်………..\nအောငျလအနျဆနျး ရဲ့ ကူညီပံ့ပိုးမှု နဲ့အတူ ကမ်ဘာ့ခနျြပီယံဆုကို ကာကှယျသှားခဲ့တဲ့ #မာတငျငုယငျ\nမာတငျငုယငျဟာ ဗီယကျနမျ နှယျဖှား သွစတေးလြ ဖိုကျတာ တဈယောကျ ဖွဈပွီး ၊ မနညေ့ကတော့ ဖိလဈပိုငျ နိုငျငံ မနီလာ မွို့မှာ ကငျြးပခဲ့တဲ့ One : Roots of Honor ပွိုငျပှဲမှာ ခနျြပီယံဆု အတှကျ စိနျချေါလာသူ မှနျဂိုလီယား နိုငျငံသား ဂဒြမျဘာ နဲ့ ထိုးသတျခဲ့ ပါတယျ။\nOne : Roots of Honor ပွိုငျပှဲဟာ မာတငျ ငုယငျ တို့ပှဲကို အဓိက တညျပွီး ကငျြးပခဲ့တာ ဖွဈကာ ၊ မာတငျ ကတော့ သူ့ရဲ့ One Featherweight World Champion ဆုကွီးကို ကာကှယျ ထိုးသတျရမှာ ဖွဈပါတယျ။\nမာတငျဟာ ဒီပှဲ အတှကျ ကွိုတငျ ပွငျဆငျမှုတှကေို ပွုလုပျ ရာမှာ မွနျမာ ပွညျဖှား ဖိုကျတာတှေ ဖွဈတဲ့ အောငျလအနျဆနျး ၊ သီရယျထနျ တို့ နဲ့ အတူ လကေ့ငျြ့ခဲ့တာပါ။ အောငျလအနျဆနျး ကိုယျတိုငျ ကလဲ သူ့ရဲ့ ဘျောဒါ ငုယငျရဲ့ ပှဲစဉျကို လိုကျပါ ၀နျးရံဖို့ မနီလာ ကို လိုကျပါ လာခဲ့တဲ့ အကွောငျး သူ့ရဲ့ ပရိသတျတှကေို ကွိုတငျ အသိပေး ထားခဲ့ ပါတယျ။\nတကယျတမျး ထိုးသတျဖို့ ပှဲထှကျလာခြိနျမှာတော့ အောငျလဟာ မာတငျရဲ့ နောကျကနေ လိုကျပါလာခဲ့ကာ ၊ ပှဲ မစတငျမီ အခြိနျမှာ သူ့ရဲ့ အတှအေ့ကွုံ တှကေို မြှဝရေငျး စိတျဓါတျပိုငျး ဆိုငျရာ မွှငျ့တငျမှုတှကေို ပွုလုပျ ပေးခဲ့ ပါတယျ။\nဂဒြမျဘာဟာ ပှဲအစပိုငျးမှာ မာတငျ အတှကျ ပွိုငျဘကျကောငျး တဈဦးလို့ ထငျမှတျလောကျအောငျ ဟနျကောငျးခဲ့ပမေယျ့ ၊ ထိုးသတျခြိနျ ကွာလာနဲ့ အမြှ အားနညျးခကျြတှေ ဆကျတိုကျ ပျေါထှကျလာခဲ့တာပါ။ မာတငျငုယငျ ကတော့ အဲဒီ အခှငျ့အရေး တှကေို အမိအရ ဆုပျကိုငျပွီး ၊ ဒုတိယ အခြီ စတငျလို့ တဈမီးနဈ အကွာမှာပဲ အလဲထိုး နဲ့ အနိုငျ ယူသှားခဲ့ ပါတယျ။\nပွိုငျဘကျကို အနိုငျယူလိုကျ ခြိနျမှာတော့ အောငျလဟာ ကွိုးဝိုငျးအတှငျး ပွေးဝငျးလာခဲ့ပွီး ၊ မာတငျကို ပှဖေ့ကျကာ အောငျပှဲ ခံခဲ့ပါတယျ။ တဈဆကျတညျးမှာပဲ မာတငျကလဲ အောငျလရဲ့ ကူညီ လကေ့ငျြ့ပေးမှု တှအေတှကျ ကြေးဇူး အရမျးတငျကွောငျးကို ဦးညှတျကာ ပွသသှားခဲ့တာပါ။\nဒါ့အပွငျ သူ့ရဲ့ ခနျြပီယံ သရဖူ ဆုကို ခြီးမွငျ့ ခြိနျမှာတော့ One Championship ရဲ့ ဥက်ကဌ ခြာထရီ ကိုယျတိုငျ ကှငျးထဲကို ၀ငျရောကျကာ အပျနှငျးခဲ့ပွီး ၊ မာတငျရဲ့ ရငျတှငျး စကားတှကေို ပွောကွားစခေဲ့ ပါတယျ။\nအဲဒီလို ပွောဆိုရာမှာ မာတငျငုယငျက ” Featherweight တနျးဟာ သူ့ရဲ့ ပိုငျနကျဖွဈတယျလို့ ကွှေးကွျောပွီး စတငျ အောငျပှဲခံခဲ့ ပါတယျ။ တဈခြိနျတညျးမှာပဲ အခုလို ခနျြပီယံဆုကို ကာကှယျနိုငျအောငျ အမြားကွီး ကူညီ လကေ့ငျြ့ပေးခဲ့တဲ့ အောငျလနျအနျဆနျးကိုလဲ ကြေးဇူး အထူးတငျရှိကွောငျးကို ပထမဆုံး စကားအဖွဈ စတငျ ပွောကွား သှားခဲ့တာပါ။\nမာတငျရဲ့ ပွောကွားခကျြဟာ အမှတျတမဲ့ ကွညျ့ရငျတော့ သူ့ကြေးဇူးရှိတယျလို့ ထငျရပမေယျ့ ၊ အောငျလ အတှကျတော့ သူ့ရဲ့ ပုံရိပျကို အမြားကွီး မွငျ့တကျ သှားစခေဲ့ ပါတယျ။ အထူးသဖွငျ့ ဖီလဈပိုငျ ဟဲဗီးဝိတျ ခနျြပီယံ ဗီရာ နဲ့ မထိုးသတျခငျ သူ့ နိုငျငံ ၊ သူ့ ပရိသတျတှေ ရှမှေ့ောကျမှာ ကမ်ဘာ့ခနျြပီယံ တဈယောကျက အခွား ကမ်ဘာ့ခနျြပီယံ တဈယောကျကို ဂုဏျပွု စကားဆိုပေးခဲ့တာ အမြားကွီးကို အဓိပ်ပါယျ ရှိသှားခဲ့တာပါ။\nဖီလဈပိုငျ ပရိသတျတှေ အတှကျတော့ ဗီရာ နဲ့ ထိုးသတျမယျ့ ပွိုငျဘကျကို အပွငျမှာ ကိုယျတှေ့ မွငျဖူးသှားကွ သလို ၊ အောငျလနျ ရဲ့ အရညျအသှေး ကိုလဲ မှနျးဆ တှကျကွညျ့နလေောကျ ကွပါပွီ။\nအောငျလ ကတော့ တပညျ့တှေ မှေးထုတျပေးရုံတငျ မဟုတျပဲ ၊ မိတျဆှေး အပေါငျးအသငျးတှကေိုပါ ကမ်ဘာ့ခနျြပီယံ တှဖွေဈဖို့ အကူအညီ အထောကျအပံ့တှေ ပေးနပွေီဗြာ…. နောကျဆိုရငျ ဖိလဈပိုငျက Team Kalay လိုမြိုး ၊ အောငျလ အနျဆနျး လဲ ကမ်ဘာ့ခနျြပီယံတှေ အမြားကွီး မှေးထုတျပေး နိုငျပါစလေို့ ဆန်ဒပွုလြှကျ………..


Taunggyi Time (တောင်ကြီးတိုင်းမ်): ငြိမ်းချမ်းသာယာဝပြောသော လူ့ဘောင်တရပ်သို့ ရောက်ရှိရန်အတွက်\nငြိမ်းချမ်းသာယာဝပြောသော လူ့ဘောင်တရပ်သို့ ရောက်ရှိရန်အတွက်\nBy အောင်စိုးစံ | စက်တင်ဘာ ၂၈ ရက်၊ ၂၀၁၁ | တောင်ကြီးတိုင်းမ်\nလွတ်လပ်ရေးကြိုးပမ်းမှုကာလသည် ယနေ့တိုင်အောင် ပြည်ထောင်စုမြန်မာနိုင်ငံ၌ တပြည်လုံးအတိုင်း အတာဖြင့်သော်လည်းကောင်း၊ ဒေသအလိုက်သော်လည်းကောင်း သေနတ်သံများ စဲသည်ဟူ၍ မရှိခဲ့ပါ။ စက်မက်ဖြစ်ပွားရာဒေသများတွင် စစ်ဘေးစစ်ဒဏ်ကြောင့် အိုးမဲ့အိမ်မဲ့ဖြစ်ရခြင်း၊ လုယက်သတ်ဖြတ်ခံရခြင်း၊ အဓမ္မပြုကျင့်ခြင်း၊ မတရားဖမ်းဆီးချုပ်နှောင်ခြင်း စသည့်ကြမ်းဖက် နှိပ်ကွက်မှု နည်းမျိုးစုံကြောင့် လူထုများ ဒုက္ခပင်လယ်ဝေခဲ့ရပါသည်။ စက်မက်ထူပြောမှုကြောင့် စစ်အာဏာရှင်များ ကြီးစိုးချယ်လှယ်နိုင်ခဲ့ကြပြီး နိုင်ငံ၏စီးပွားရေး၊ လူမှုရေး၊ ပညာရေး အဖက်ဖက်မှ ချွတ်ခြုံကျကာ နိုင်ငံတ၀ှမ်းလုံးတွင် လူ့အခွင့်အရေး ချိုးဖေါက်မှုများ ခံစားလာရပါသည်။\nသယံဇာတနှင့် တောတောင်ရေမြေများ အလွဲသုံးစားဖြုံးတည်းခြင်း ခံခဲ့ရသကဲ့သို့ ပြည်ထောင်စု၏ အသဲနှလုံး မြစ်မင်းဧရာဝတီ၏ ကံကြမ္မာသည်လည်း နိဂုံးခန်းရောက်ရန် လက်တလုံးသာ လိုပါတော့သည် ဆိုသော် အခြေအနေဆိုက်နေရသည်။ ဒေသတွင်း တိုင်းပြည်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် အပြတ်အသတ် ခေတ်နောက်ကျကျန်ရစ်ခဲ့ပါပြီ။ တိုင်းပြည် စတင်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်စဏ်ကတည်းက အမှန်တရားနှင့် တရားမျှတမှုကို အခြေခံခြင်းမပြုခဲ့ကြသည့်အတွက် ငြိမ်းချမ်းသာယာ ၀ပြောသော လူ့ဘောင်အဖြစ်နှင့် ဝေးသထက် ဝေးကွာလာရပါသည်။\nပြည်ထောင်စုစတင်ဖွဲ့စည်းကတည်းကပင် နိုင်ငံ၏အမည်ကို လူမျိုးတမျိုး၏အမည်ဖြင့် အစွဲပြု သတ်မှတ်ခြင်းမှာ အုပ်စိုးသူအရှင်သခင်လူမျိုးအဖြင့် သရုပ်ဟန်ထင်ထင်ရှားရှား ဖေါ်ဆောင်နေသည်။ ၁၉၄၇၊ ၁၈၇၄၊ ၂၀၀၈ ခုနှစ်အခြေခံဥပဒေ သုံးခုစလုံးမှာလည်း မြန်မာကြီးစိုးရေးကို အခြေခံသော ဖွဲ့စည်းပုံများဖြစ်သကဲ့သို့ ၁၉၄၇ နှင့် ၂၀၀၈ တို့သည်၊ ဒီမိုကရေစီနှင့် လူ့အခွင့်အရေး ပျက်ကွက်မှုများစွာ ပါရှိသည်ဟု ပညာရှင်များထောက်ပြဝေဖန်ခဲ့ကြသည်။ လူမျိုးစုံပြည်သူအပေါင်းတို့ မှာလည်း လက်တွေ့ဘ၀၌ ခံစားလာရပြီး ခံစားနေရဆဲပင်။ ပြည်ထောင်စုမြန်မာနိုင်ငံသည် တိုင်းရင်းသားလူမျိုးအသီးသီး၏ နယ်မြေများဖြင့် စုစည်းတည်ဆောက်ထားသည်ဖြစ်သည့်အလျှောက် လူမျိုးတိုင်းသည် အမျိုးသားနိုင်ငံရေး၌ တန်းတူရည်တူ ရှိကြပြီး ကိုယ်ပိုင်ပြဌာန်းခွင့်လည်း ရှိကြမှသာ တရားမျှတနိုင်ပါမည်။ ဤသို့ တန်းတူရည်တူ ညီရင်းအစ်ကိုစိတ်ဓာတ်ဖြင့် လက်တွဲနေထိုင်ကြမည်ဟု မြန်မာခေါင်းဆောင် ဗိုလ်ချုပ်အောင်ဆန်းနှင့် ရှမ်း၊ ကချင်၊ ကယားခေါင်းဆောင်တို့ ကတိက၀တ်ပြု လက်မှတ်ရေးထိုးကြပြီး လွတ်လပ်ရေး ရယူလာခဲ့ကြပါသည်။\nသို့သော်လည်း လူမျိုးရေးအရ လွမ်းမိုးလိုသော မြန်မာစစ်ခေါင်းဆောင်များ၊ နိုင်ငံရေးသမားများ အဆက်ဆက်တို့က ကတိက၀တ်ကို ချိုးဖေါက်ပြီး မြန်မာတို့ကြီးစိုးသော အတုအယောင် ပြည်ထောင်စု စနစ်နှင့် အမည်ခံပြည်ထောင်စုစနစ်ကိုသာ အင်အားသုံး၍တမျိုး၊ ပရိယာယ်ပလီပလာဖြင့်တဖုံ တည်ဆောက်လာခဲ့ကြသည်။ သခင်မျိုးဟေ့ ဒို့ဗမာ၊ ဒို့ဗမာစိုးမိုးရေး၊ အမျိုးဂုဏ် ဇာတိဂုဏ်မြင့်မားရေး ဇာတိသွေး ဇာတိမာန် ရှင်သန်ထက်မြက်ရေး စသဖြင့် ခေတ်အဆက်ဆက် ဆောင်ပုဒ်များ ကြွေးကြော်သံများ ရေလဲသုံး၍ မြန်မာစိုးမိုးရေး စိတ်ဓာတ် မြင့်မားခိုင်မြဲလာအောင် လှုံ့ဆော်ပေး ခဲ့ကြသလို စည်းမျဉ်းဥပဒေများလည်း သတ်မှတ်ပြဌာန်းခဲ့ ကြပါသည်။ သိသာထင်ရှားသော မော်ကြွားထောင်လွားမှုကို ပြသည်က နေပြည်တော်ဆိုသည်ကို တည်ဆောက်ပြီး အနော်ရထာ၊ ဘုရင့်နောင်၊ ဦးအောင်ဇေယျကဲ့သို့ စစ်ဘုရင်များ၏ ရုပ်တုများကို ဂုဏ်ယူဝင့်ကြွားတည်ထားသည့် အပြင် တာချီလိတ်နှင့် ကော့သောင်းမြို့များတွင် တဖက်နိုင်ငံကို ကျူးကျော်တော့မည်ဟန် ဘုရင့်နောင် ရုပ်တုများသည် တိုင်းရင်းသား အချင်းချင်းများသာမက တဖက်နိုင်ငံအပေါ်တွင်လည်း မထေမဲ့မြင် ပြုသည့် စစ်ခေါင်းဆောင်တို့၏ အတွင်းစိတ်သဏ္ဍာန်ကို ဖေါ်ညွန်းနေပါသည်။\nကြီးကျယ်မြင့်မြတ်မှုကို တိုင်းတာရာ၌ ဆရာတော်ဦးဇောတိက (မဟာမြိုင်တောရ) ဟောကြား တော်မူခဲ့ပုံကို မှတ်သားခဲ့ရဖူးပါသည်။ “လူတို့စိတ်တွင် အခံဓာတ်အနေဖြင့် မြင့်မြတ်သောသဘာဝနှင့် ယုတ်ညံ့သောသဘာဝဟူ၍ ရှိပြီးဖြစ်သည်။ လူနှင့်တိရိစ္ဆာန်၏ခြားနားချက်မှာလည်း မြင့်မြတ်သော သဘာဝ၌ မူတည်၍ ယင်းသည်ပင် လူနှင့်တိရိစ္ဆာန်ကွာခြားခြင်းဖြစ်သည်။ သို့ဖြစ်၍ လူ့သဘာဝ အစစ်မှာ မြင့်မြတ်သောသဘာဝဖြစ်သည့် တရားမျှတမှု၊ ကတိသစ္စာတည်ကြည်မှု၊ မေတ္တာ ဂရုဏာ မုဒိတာတရားတို့ကို ကျင့်သုံးစောင့်ထိန်းခြင်းဖြစ်သည်ဟု ဆိုပါသည်။\nလောဘကို အားပေး၍ မတရားပြုကျင့်ခြင်း ဒေါသကို အားပေး၍ တပါးသူကို နှိပ်စက်ခြင်း မာနကိုအားပေး၍ တပါးသူတို့ကို ပြိုင်ခြင်း နှိပ်ချခြင်းတို့သည် ယုတ်ညံ့သော သဘောဖြစ်ပြီး တိရိစ္ဆာန်တို့၏ သဘာဝ အစစ်အမှန် ဖြစ်သည်။” ဟူ၍ ဖြစ်ပါသည်။ ရိုးသားဖြူစင်သော စိတ်ထားအရင်းခံနှင့် ခံစားသုံးသပ်ကြည့်ပါက ဤသည်ပင် အမှန်တရားဖြစ်ပြီး ဘာသာတိုင်းကလည်း ဤကဲ့သို့ ဟောကြားသွန်သင်သည်ဟု နားလည်ရပါသည်။ မြန်မာစစ်ခေါင်းများနှင့် အစိုးရအဆက်ဆက်တို့ ဂုဏ်ယူကျင့်သုံးနေကြပြီး ကိုယ့်လူမျိုးတခုလုံးအပေါ် သက်ဝင်ခံယူလာအောင် ချမှတ်ကျင့်သုံး လှုံ့ဆော်ပေးနေသော အမျိုးသားရေးဝါဒသည် မြင့်မြတ်သော ဘူသဘာဝအစစ်အမှန်ဟုတ်၏ မဟုတ်၏ သတိပြုဆင်ခြင်၍ ပဒေသရာဇ်ရေစီးကြောင်း အတွေးအခေါ်မှ လမ်းခွဲသင့်ပြီဟု ဆိုချင်ပါသည်။\nပြည်ထောင်စု မပြိုကွဲစေလိုလျှင် ခွဲထွက်လိုသော ဆန္ဒဖြစ်ပေါ်မလာအောင် တရားမျှတမှန်ကန်မှုအပေါ် အခြေခံရပါမည်။ ထိုးနည်းတူ လူမျိုးခွဲများနှင့် ဖွဲ့စည်းပါဝင်သော ပြည်နယ်များမှာလည်း ပြည်နယ်များခွဲထွက်ထူထောင်မှု မပြုစေလိုလျှင် အချင်းချင်းကြားတွင် တရာမျှတမှုနှင့် ချစ်ခင်လေးစားမှု ပွားများကြဖို့ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဗိုလ်ချုပ်အောင်ဆန်း၏ “ခွဲမထွက်ချင်အောင် လုပ်ပြရမှာက ကျွနိုပ်တို့မြန်မာတို့၏တာဝန်၊ ခွဲထွက်ဖို့ မထွက်ဖို့က တိုင်းရင်းသားတွေရဲ့ အဆုံးအဖြတ်ဖြစ်ပါတယ်” ဆိုသောစကားသည် လူသားဆန်သော နှလုံးသားမှ မြင့်မြတ်သော သဘောဆန္ဒဖြစ်ပြီး အလွန်တရာ လေးစားကြည်ညိုအပ်ပါသည်။\nတိုင်းရင်းသားစည်းလုံးညီညွတ်စေလိုလျှင် တိုင်းရင်းသားလူမျိုးအားလုံး တန်းတူရည်တူနှင့် အပြန် အလှန် ချစ်ခင်ယုံကြည်မှုအပေါ် အခြေခံပြုဖို့ရန် လိုအပ်ပါမည်။ တိုင်းရင်းသားလူမျိုးအချင်းချင်း၊ အဖွဲ့အစည်းများအချင်းချင်းကြားတွင် အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာဖြစ်အောင် သတ်လျှိုသွေးခွဲပြီး မြန်မာ လူမျိုးက အထက်ကနေ အားလုံးကိုချုပ်ကိုင်စုစည်းထားသော စည်းလုံးမှုသည် ညီညွတ်မှု အစစ်အမှန် မဟုတ်သည့် မြင့်မြတ်သောလူ့သဘာဝ၏ ဆန့်ကျင်ဘက်တရားမျှသာ ဖြစ်ပါသည်။\nအချုပ်အခြာအာဏာတည်တံ့ခိုင်မြဲစေလိုလျှင် တိုင်းပြည်အာဏာ၏ မူလပိုင်ရှင်ဖြစ်သော လူမျိုးစုံ ပြည်သူလူထုတရပ်လုံး၏ ဆန္ဒအစစ်အမှန်ကို အာမခံပေးနိုင်မည့် အခြေခံဥပဒေတရပ်နှင့် ယင်းအခြေခံဥပဒေကို သစ္စာရှိစွာ စောင့်ထိန်းနိုင်မည့် စစ်မှန်သော ပြည်ထောင်စုတပ်မတော်တရပ် ဖွဲ့စည်းထူထောင်နိုင်ရပါမည်။ ပြည်ထောင်စုတပ်မတော်အား တစုံတယောက် (သို့) အဖွဲ့အစည်းတရပ် (သို့) လူမျိုးတမျိုးမှ ချယ်လှယ်အသုံးချ၍ နိုင်ငံတော်အာဏာကို အလွဲသုံးစားပြုနိုင်ခြင်းမရှိစေရန် အနာဂတ်ပြည်ထောင်စုတပ်မတော် ခေါင်းဆောင်ပိုင်းဖြစ်လာမည့် ဗိုလ်လောင်းများအား လူမျိုးစု ပြည်နယ်များ အညီအမျှခေါ်ယူသော စနစ်ဖြစ်လည်းကောင်း၊ လူမျိုးစုကိုယ်စားပြုတပ်မတော်များ အင်အားထိန်းညှိပါဝင်၍လည်းကောင်း ဖွဲ့စည်းသင့်ပါသည်။\nနိုင်ငံတော်အာဏာကို အကြမ်းဖက်နည်းဖြစ်ရယူထားသော စစ်ခေါင်းဆောင်များသည် အရပ်ဝတ်လဲ၍ ဒီမိုကရေစီလိုလားသော အစိုးရဟု ကြွေးကြော်လာကြသော်လည်း နိုင်ငံရေးပြဿနာအား နိုင်ငံရေးနည်ဖြင့် ဖြေရှင်းခြင်းမပြုပဲ အပစ်ရပ် ရှမ်း၊ ကချင် ငြိမ်းအဖွဲ့များကို ကျူးကျော်ရန်စမှုများ လုပ်လာပြီး ရှမ်းနှင့် ကချင်ပြည်သူလူထုအပေါ် ထိုးစစ်ဆင် နှိပ်ကွက်မှုများ ပြုလုပ်ခဲ့ကြပါသည်။ တော်လှန်ရေးနယ်မြေများ၌ ပြုလုပ်နေကြအတိုင်း ရွာရွှေ့ပြောင်း မီးရှို့၊ အထမ်းသမားနှင့် မိုင်းရှင်း ကိရိယာ လူသားဒိုင်းကာအဖြစ်လူထုကို အဓမ္မစေခိုင်းကြသည့်အပြင် တိုက်ပွဲဖြစ်ပွားရာ အနီးအနား ရွာများကို လက်နက်ကြီးများဖြင့် တမင်သက်သက်ပစ်ခတ်ခြင်း၊ ရွာဝင်၍သတ်ဖြတ်လုယက် အုပ်စုလိုက်အဓမ္မပြုကျင့်ကြသည့်အထိ ရန်းကားနေကြသည်။ နယ်မြေခံတပ်များဆိုလျှင် အလွယ် တကူ နောက်တမ်းယူပြန်နိုင်သောကြောင့် အိုးခွက်ပန်းကန်နှင့် ရှမ်းမထမီတပတ်ရစ်၊ ပအိုဝ်းမခြေပတ် ခတ်သစ်သစ်တွေ ချမ်းသာမပေးကြသည့် လုပ်ရပ်များဖြင့် အမျိုးဂုဏ် ဇာတိဂုဏ်များ ပြသခဲ့ကြ ပါသည်။\nယင်းကဲ့သို့ လူမဆန်သည့် ရာဇာဝတ်မှုများကို စစ်လက်နက်သဖွယ်အသုံးချ နှိပ်ကွက်ကြသော်လည်း အမျိုးသားလွတ်မြောက်ရေးအတွက် ဘ၀အသက်သွေးချွေးတို့ ပေးစပ်စတေးရန် သံဓိဋ္ဌာန်ခိုင်မာသည့် ရှမ်း၊ ကချင်တပ်မတော်နှင့် ပြည်သူလူထုတို့၏ ပြောင်မြောက်သော ခုခံစစ်ကြောင့် စစ်အာဏာရှင်တို့ အကြပ်တွေ့ သွေးပျက်ခဲ့ရသည်။ မဟုတ် မမှန်လုပ်ကြံ ဇာတ်ခင်း၍ တော်လှန်ရေးတပ်မတော်နှင့် လူထုအကြား အထင်အမြင်လွဲမှားအောင် သွေးခွဲလုပ်ဆောင်မှုများ ဖန်တီးလုပ်ဆောင်လာခဲ့သည်။ တိုင်းရင်းသားမဟာမိတ် အဖွဲ့အစည်းများကြား သတ်လျှို ဖြိုခွဲနိုင်ရေးအတွက် တဖွဲ့ချင်းစီဆွေးနွေးရန် ကမ်းလှမ်းလာပြီး ကွဲပြားသည့် အပေးအယူများ အခွင့်အရေးများဖြင့် တဖွဲ့ချင်းစီသော်လည်းကောင်း၊ တဖွဲ့တည်းအတွင်း၌သော်လည်းကောင်း စိတ်ဝမ်းကွဲ၍ ချည့်နှဲ့လာစေမည့် ယခင်နည်းလမ်းဟောင်းကို ကျင့်သုံးလာပြန်ပါသည်။\nအသွင်ပြောင်းအစိုးရ၏ သမ္မတ ဦးသိန်းစိန်နှင့် ၀န်ကြီးဦးကျော်ဆန်းတို့မှ ကချင်အမျိုးသား တော်လှန်ရေးအဖွဲ့အစည်း (KIA/KIO) တို့အား နှိပ်ချပုတ်ခတ်ပြောဆိုလျှက် ငြိမ်းချမ်းရေးစကားကို ဆိုလာကြပါသည်။ ၎င်းတို့ ပြောသော ၂၀၀၈ အခြေခံဥပဒေနှင့် ဒို့တာဝန်အရေးသုံးပါး ဘောင်အတွင်းမှ ဆောင်ရွကမည့်ငြိမ်းချမ်းရေးသည် လူမျိုးစုံပြည်သူလူထုတရပ်လုံးအား၊ ထားရာ နေစေရာသွားပြီး ပြုသမျှ နုကြရမည့် ရာသက်ပန်ကျွန်ပြုရေးပင်ဖြစ်ပါသည်။ တပါးသူ၏ လက်အောက်တွင် ကျွန်ဘ၀ဖြစ် ရေဘုံပေါ်၌ အသက်ရာကျော်နေရသည်ထက် တရားမျှတမှုနှင့် လွတ်လပ်ရေးအတွက် တော်လှန်ရင်း သေရခြင်းက မြင့်မြတ်သည့်ဟူသော ထုံးနှလုံးမူ၍ အမျိုးသာသာတည်တံ့ရေးအတွက် တိုက်ပွဲဝင်ကြရမည်သာဖြစ်ပါသည်။ အမှန်တရားနှင့် တရားမျှတမှု အပေါ်အခြေခံ၍ အနှစ် ၆၀ ကျော် ခုခံတွန်းလှန်ခဲ့ကြသော ကျွန်ုပ်တို့တော်လှန်စစ်ကြောင့် သာမာန် မြန်မာလူထုများနှင့် နိုင်ငံတကာ အသိုင်းအ၀ိုင်းမှ စာနာထောက်ခံအားပေးသံတို့ ကြားလာရပါပြီ။ ခိုင်မြဲတည်ကြည်သော ညီညွတ်မှုဖြင့် တိုက်ပွဲခေါ်သံတိုင်းတွင် တသွေးတသံတည်းဖြစ်ကြရေးသည် အောင်ပွဲအတွက် အသက်သွေးကြောပင် ဖြစ်ကြောင်း တင်ပြလိုပါသည်။\nသမ္မတဦးသိန်းစိန်၏ သြဂုတ်လ ၁ ရက်နေ့မိန်းခွန်း နိဂုံးပိုင်းမှာ အလွန်တရာ နှာပျော်ဖွယ် သင်းပျံ့ချိုမြလှပါသည်။ “ကျွန်တော်တို့ ဒီရိုးသားတဲ့ စိတ်စေတနာရှိသည့်လူတိုင်းဟာ ကိုယ်နိုင်ငံကို ချစ်ကြပါတယ်။ ကိုယ့်နိုင်ငံကို ကောင်းစားစေလို ကြပါတယ်။ ညီညီညွတ်ညွတ် ချစ်ချစ်ခင်ခင် စည်းစည်းလုံးလုံး နေလိုကြပါတယ်။ အဲဒီတော့ ကိုယ့်နယ်မြေ ကိုယ့်တိုင်းပြည် ကိုယ့်ဆွေမျိုး အသိုင်းအ၀ိုင်းကို ခင်တွယ်ကြပါတယ်။ အဲဒီတော့ ငြိမ်းချမ်းသာယာဝပြောတဲ့ လူ့ဘောင်အဖွဲ့ အစည်းကြီးကို ထူထောင်လိုကြပါတယ်။ ဒါဟာ ကျွန်တော်တို့အားလုံးရဲ့ တူညီတဲ့ ဆန္ဒဖြစ်ပါတယ်။” ဆိုပြီး နိဂုံးချုပ်မှာ “အဲဒီတော့ ကျွန်တော်တို့ သားစဉ်မြေးဆက်အတွက် ကောင်းမွန်တဲ့ အမွေခံကောင်းတွေ ကောင်းမွန်တဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ကောင်းတွေကို တည်ဆောက်သွားကြဖို့ လိုအပ်ပါတယ်” လို့ လွမ်းလောက်အောင် ချွေပြသွားခဲ့ပါတယ်။\nမြင့်မြတ်သော လူသားဆန်သည့် စိတ်ရင်းစေတနာအမှန်ဖြင့် မိန့်ကြားခဲ့သည်ဆိုပါလျှင် နာကျင် ခံစားနေရသော ဝေဒနာများကြောင့် ပြည်သူလူထုများ တောင်းဆိုနေကြသည့် လက်ငင်းပြဿနာ ဖြစ်သော ၁) တိုင်းရင်းသားနယ်မြေများတွင် အင်အားသုံး တိုက်ခိုင်နေခြင်းများ ရပ်ဆိုင်းပြီး တပြည်လုံး အတိုင်းအတာဖြင့် အပစ်အခတ်ရပ်စဲကြောင်း ကြေညာ၍ စစ်မှန်သော တွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှု ပြုရန်လိုပါမည်။\n၂) ယုံကြည်ချက်ကြောင့် အကျဉ်းကျခံနေရသော နိုင်ငံရေးသမားများ စာနယ်ဇင်းသမားများ တိုင်းရင်းသားခေါင်းဆောင်များ ချွင်းချက်မရှိလွတ်ပေးရန် လိုပါသည်။\n၃) နိုင်ငံတော်၏ မိခင်ဟု ဆိုကြသော ပြည်ထောင်စု၏ အသဲနှလုံးဟု ဆိုအပ်သော မြစ်မင်း ဧရာဝတီ၏ထာဝရ ရှင်သန်စီးဆင်းနိုင်ရေးအတွက် မြစ်ဆုံရေကာတာ စီမံကိန်းအား ရပ်တန့်ရန် သင့်ပါပြီ။\nနာကျင်စေမှုများကို စိတ်ရင်းစေတနာကောင်းဖြင့် ဖြေလျှော့ ဖယ်ရှားပေးခြင်း၊ အမေစုနှင့် အဘဦးတင်ဦးတို့၏ မေတ္တာဖြင့် ဖျောင်းဖြနှစ်သိမ့်ခြင်းတို့ဖြင့် အားလုံး၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ရရှိလာမည်သာ ဖြစ်သည်။ ဆက်လက်၍ ပြည်သူ့ခေါင်းဆောင် ဒေါ်အောင်ဆန်းစုကြည်နှင့် တိုင်းရင်းသားပြည်သူတို့ လိုလားနေကြသည့် ပင်လုံကတိက၀တ်ကို အခြေခံသော ဒုတိယပင်လုံ ညီလာခံကြီးအား အားလုံးပါဝင်ကြပြီး မှန်ကန်တရားမျှတစွာ ကျင်းပကြ၍ စစ်မှန်သော ပြည်ထောင်စုကြီးကို ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ကြမည်ဆိုပါက အစိုးရသစ်သည် ကယ်တင်ရှင် ငြိမ်းချမ်းရေး ဗိသုကာအဖြစ် ကဗည်းတွင်ရစ်မည်သာဖြစ်သည်။ ဦးသိန်းစိန် မိန့်ချွေခဲ့သော လူမျိုးစုံပြည်သူ လူထုတရပ်လုံး တမ်းတလျှက်ရှိကြသော စစ်မှန်သည့် ငြိမ်းချမ်းရေးနှင့် သာယာဝပြောသော လူ့ဘောင်သစ်သို့ မလွဲမသွေ ရောက်ရှိရမည်ဖြစ်ကြောင်း တင်ပြအပ်ပါသည်။\nငြိမ်းချမ်းသာယာဝပြောသော လူ့ဘောင်တရပ်သို့ ရောက်ရှိရ...\nICG အဖွဲ့၏ မြန်မာနိုင်ငံ အစီရင်ခံစာ\nNo Will for Genuine Reforms or National Reconcilia...\nWhy is the Burmese Army Rapist? : အဘယ်ကြောင့် မုဒိ...\nကရင်နီပြည်က ရေလွှမ်းမိုးမှုနဲ့ ကြုံတွေ့နေရတဲ့ ဘေးဒုက...\nအာရုဏ်သစ်စာစောင် အမှတ်စဉ် (၅) ထွက်ပြီ\nပအိုဝ်းမဂ္ဂဇင်းအဖွဲ့ဝင် ခွန်ထွန်းအောင် ကွယ်လွန်\nပင်းပက်သံမဏိစီမံကိန်းကြောင့် ဒေသခံရွာသားခြံမြေဧက ၄...\nEthnic Leaders Say Suu Kyi Should Be on 'Peace


ပုံကို ဒီနေရာက ယူသည်။\nချယ်ရီကို ပန်း လို့သဘောထားသူတွေကို\nPosted by pandora at 12:09 AM\nBeautiful poem! Don't you think the flowers in the picture are magnolia.\nနဲနဲ မြင်.သလားလို.ပန်ဒိုရာ .တို.ဘဲ နိမ်.နေသလား။ လိုက်မမှီ နားမလည်ဘူးဖြစ်တယ်။ ဖတ်ပြီးစဉ်းစားတယ်။ မရဘူး။\nကဗျာက အခါပေး ဖတ်နေရသလိုပဲ ဟိ ...\nDear Anonymous, Thanks. I have got the pic fromafriend of mine. Now I have change it toanew one which may be clearer. :)\nမခင်ဦးမေ ကိုစိုးထက် ကျေးဇူးပါ။\nတခုခုကို သင်္ကတဆန်ဆန် နမိတ်ပုံပေးထားတယ်ဆိုတာတော့ သိတယ်။ဘာလဲ သေချာမသိဘူး :) ၀မ်းစာဟောက်ပက်နဲ့ လက်ကုန်နှိုက်ချင်လို့မရဘူးဆိုတာ သိသွားပီ အရီးပန်ရေ :)\nဒီလိုဆိုရင်ဖြင့် ကျနော် မဆက်စပ်တတ်လေဘူး\nချယ်ရီကို မြင်ရ ...။\nချယ်ရီဟာ ချယ်ရီမကတဲ့ အနက်ကို\nဘ၀ကို တမနက်စာ ကျေနပ်မိ ... ။\nချယ်ရီဆိုတာ တမလွန်ကို ထွက်ခွာ သွားပြီဖြစ်တဲ့\n၈၈ ရဲ့ ပန်းတပွင့်..\nသူ့ဘ၀ ဇာတ်ကြောင်း ကဗျာတွေ စာတွေ သီချင်းတွေ လဲ ရေးခဲ့ကြတာပဲ...\nအမတော့ ခု ချယ်ရီကို ချယ်ရီဟာ ချယ်ရီမကတဲ့ အနက်တွေနဲ့ ဘာသာပြန်မိတယ်...\nသိပ်မပေါက်ဘူးးး) ချယ်ရီက ချယ်ရီမကတော့ ရီချယ်လား ဒေါ်လေး ရ :D\nချယ်ရီက ပန်း သာ မက အသီးလဲ ဖြစ်သေးတယ် ဆိုတဲ့ သဘောလား ဟင်\nချယ်ရီကို အပြင်မှာအမြင်ဖူးပေမယ့် ပုံလေးတွေ့ ရတာနဲ့ရင်ကို ညွှတ်နူးစေလို့ \nကိုယ့်အတွက်လဲ ချယ်ရီက ချယ်ရီမကပါဘူး…\nညိမ်းညိုရေ ကိုယ့်အတွေးနဲ့ကိုယ်ရေးထားလို့ ဆက်သွယ်မှုဧရိယာ ပြင်ပရောက်နေတာ ဖြစ်မှာပါ။\nဆရာဦးငြိမ်းဝေ ချယ်ရီရောင်နံနက်ခင်းဖြစ်သွားခဲ့တာ ပျော်စရာပဲ။\nမခင်မင်းဇော် အဲဒီဇာတ်ကြောင်းကို မသိခဲ့ပါ။ ဝေမျှပေးတာ ကျေးဇူးပဲ အစ်မရေ။\nမောင်မျိုးရေ ချယ်ချင်သလိုချယ်ပါတော့.း)\nမတန်ခူးရေ ပန်ဒိုရာလည်း ရှားပါးစွာပဲ မြင်ဖူးခဲ့ပါတယ်။\nချယ်ရီဆိုတာ ဂျပန် ဒီထက်ခြုံပြောရင် အာရှပေါ့လေ သူက ဥရောပ ဆန်ဆန်လှသတဲ့လားး\nPS ချယ်ရီက အပြင်မှာ ပန်းရောင် ပိုသန်းသလိုလို.. :)\nကျေးဇူးပဲ ဇီးကွက်။ အရပ်ဒေသ ကို ရည်ညွှန်းခဲ့တာ မဟုတ်ဘူးမှတ်တယ်။ ဘယ်လိုဖြစ်ဖြစ် မှတ်ချက်အတွက် ကျေးဇူးပါ။\nu need2say about me ....\n4 that picture :)


ႏိုင္ငံေတာ္ အရန္ေငြေၾကးထက္ဝက္ခန႔္ ထိန္းခ်ဳပ္ခံထားရတဲ့႐ုရွားက တ႐ုတ္ကိုအားထားမယ္လိုဆိုလာျပန္ ( သာေကာၾကီးကေတာ႔ အေၾကီးေထာက္ေခ်ာက္စာခ်ူပ္ျကီးကိုင္ျပီးျပံုးေနျပီေလ. )\nနိုင်ငံတော် အရန်ငွေကြေးထက်ဝက်ခန့် ထိန်းချုပ်ခံထားရတဲ့ရုရှားက တရုတ်ကိုအားထားမယ်လိုဆိုလာပြန် ( သာကောကြီးကတော့ အကြေီးထောက်ချောက်စာချူပ်ကြီးကိုင်ပြီးပြုံးနေပြီလေ. )\nရွှေနဲ့ နိုင်ငံခြား အရန်ငွေကြေး ထက်ဝက်လောက် ထိန်းချုပ်ခံခဲ့ရတဲ့ အနောက်တိုင်းရဲ့ တားဆီးပိတ်ဆို့မှုတွေကနေ မိမိတို့ စီးပွားရေးအပေါ် ထိုးနှက်မှုကို ခံနိုင်ရည်ရှိဖို့ရာ တရုတ်နိုင်ငံကို အားထားသွားမယ်လို့ ရုရှားက ပြောကြားပါတယ်။ မိမိတို့ရဲ့ ရွှေနဲ့ နိုင်ငံခြားအရန်ငွေကြေးတချို့တဝက်ကို တရုတ်ယွမ်ငွေနဲ့ ထားရှိခဲ့ပြီး အဲဒီအရန်ငွေတွေကို မိမိတို့ရယူခြင်းကို ကန့်သတ်ရေး ဖိအားများရှိနေတယ်လို့\nရုရှားဘဏ္ဍာရေးဝန်ကြီး အန်တန် ဆူလီယာနော့ဗ်က ပြောပါတယ်။ “ဒါပေမယ့်လည်း ကျွန်တော်တို့နဲ့ တရုတ်ရဲ့ မိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေးက အနောက်တိုင်းဈေးကွက်တွေ ပိတ်နေတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုမှာ ကျွန်တော်တို့ ထူထောင်ထားတဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ဆက်ပြီး ထိန်းသိမ်းရုံတင်မဟုတ်ဘဲ ပိုပြီးတိုးမြှင့်နိုင်မယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ် “ လို့ သူကဆက်ပြောပါတယ်။ ရုပ်သံ တွေ့ဆုံမေးမြန်းခန်းတစ်ခုမှာ ပြောကြားခဲ့တဲ့ အဲဒီ\nမှတ်ချက်တွေဟာ အနောက်တိုင်း တားဆီးပိတ်ဆို့တာတွေကနေ ကာမိဖို့ ရုရှားက တရုတ်ဆီက အကူအညီယူသွားမယ် ဆိုတာကို အရှင်းလင်းဆုံးဖော်ပြမှုပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ အနောက်တိုင်းရဲ့ တားဆီးပိတ်ဆို့မှုတွေကြောင့် မိမိတို့ရဲ့ ရွှေနဲ့ နိုင်ငံခြား\nအရန်ငွေကြေး ကန်ဒေါ်လာ ၆၄၀ ဘီလီယံလောက်ထဲက ကန်ဒေါ်လာ ၃၀၀ ဘီလီယံလောက် ထိန်းချုပ်ခံထားရတယ်လို့ မစ္စတာ ဆူလီယာနော့ဗ်က ပြောကြားခဲ့ပါတယ်။\nနိုငျငံတောျ အရနျငှကွေေးထကျဝကျခနျ့ ထိနျးခြုပျခံထားရတဲ့ရုရှားက တရုတျကိုအားထားမယျလိုဆိုလာပွနျ ( သာကောကွီးကတော့ အကွေီးထောကျခြောကျစာခြူပျကွီးကိုငျပွီးပွုံးနပွေီလေ. )\nရှှနေဲ့ နိုငျငံခွား အရနျငှကွေေး ထကျဝကျလောကျ ထိနျးခြုပျခံခဲ့ရတဲ့ အနောကျတိုငျးရဲ့ တားဆီးပိတျဆို့မှုတှကေနေ မိမိတို့ စီးပှားရေးအပေါျ ထိုးနှကျမှုကို ခံနိုငျရညျရှိဖို့ရာ တရုတျနိုငျငံကို အားထားသှားမယျလို့ ရုရှားက ပွောကွားပါတယျ။ မိမိတို့ရဲ့ ရှှနေဲ့ နိုငျငံခွားအရနျငှကွေေးတခြို့တဝကျကို တရုတျယှမျငှနေဲ့ ထားရှိခဲ့ပွီး အဲဒီအရနျငှတှေကေို မိမိတို့ရယူခွငျးကို ကနျ့သတျရေး ဖိအားမြားရှိနတေယျလို့\nရုရှားဘဏ်ဍာရေးဝနျကွီး အနျတနျ ဆူလီယာနော့ဗျက ပွောပါတယျ။ “ဒါပမေယျ့လညျး ကြှနျတောျတို့နဲ့ တရုတျရဲ့ မိတျဖကျဆကျဆံရေးက အနောကျတိုငျးဈေးကှကျတှေ ပိတျနတေဲ့ ပတျဝနျးကငြျတစျခုမှာ ကြှနျတောျတို့ ထူထောငျထားတဲ့ ပူးပေါငျးဆောငျရှကျမှုကို ဆကျပွီး ထိနျးသိမျးရုံတငျမဟုတျဘဲ ပိုပွီးတိုးမွှငျ့နိုငျမယျလို့ ယုံကွညျပါတယျ “ လို့ သူကဆကျပွောပါတယျ။ ရုပျသံ တှေ့ဆုံမေးမွနျးခနျးတစျခုမှာ ပွောကွားခဲ့တဲ့ အဲဒီ\nမှတျခကြျတှဟော အနောကျတိုငျး တားဆီးပိတျဆို့တာတှကေနေ ကာမိဖို့ ရုရှားက တရုတျဆီက အကူအညီယူသှားမယျ ဆိုတာကို အရှငျးလငျးဆုံးဖောျပွမှုပဲ ဖွစျပါတယျ။ အနောကျတိုငျးရဲ့ တားဆီးပိတျဆို့မှုတှကွေောငျ့ မိမိတို့ရဲ့ ရှှနေဲ့ နိုငျငံခွား\nအရနျငှကွေေး ကနျဒေါျလာ ၆၄၀ ဘီလီယံလောကျထဲက ကနျဒေါျလာ ၃၀၀ ဘီလီယံလောကျ ထိနျးခြုပျခံထားရတယျလို့ မစ်စတာ ဆူလီယာနော့ဗျက ပွောကွားခဲ့ပါတယျ။


မြစ်ဆုံရေကာတာအကြောင်း အမှားနဲ့အမှန် – – Myitsone Myths and Truths VII | Myanmar Gazette News Media Forum Network\nHome » Business & Economics » မြစ်ဆုံရေကာတာအကြောင်း အမှားနဲ့အမှန် – – Myitsone Myths and Truths VII\nမြစ်ဆုံရေကာတာအကြောင်း အမှားနဲ့အမှန် – – Myitsone Myths and Truths VII\nPosted by Kyaemon on May 31, 2016 in Business & Economics, Education, Think Different | 18 comments\nDams Myitsone Myths Truths\nပဉ္စမ မေးခွန်းနဲ့ဆဋ္ဌမ မေးခွန်းအတွက် အဖြေရှာဘို့ဘဲကျန်တော့တယ်၊\n၎င်းမေးခွန်းတွေကို ပြန်lသတိရအောင် အောက်မှာထပ်ဖော်လိုက်ပါတယ်၊\nအဖြေတွေက အပြန်အလှန် အကျိုးပြု ဆက်နွယ်နေလို့ အမှတ်စဉ် ရ က စပြီး\nရေအားလျှပ်စစ်စွမ်းအားထုတ် ရေကာတာတွေက မြန်မာနိုင်ငံအတွက်\nအကျိုးမပေး သူမြားနိုင်ငံကိုဘဲအကျိုးပေးတယ် ဆိုတာမှန်ကန်\nလားအိုးပြည်သူတဦးချင်းရဲ့ဝင်ငွေကမြန်မာထက် နှစ်ဆခွဲ မက\nအမေရိကန် ရေကာတာအကြောင်းနဲ့စ ကြစို့၊\nဘာဖြစ်လို့ အကြီးစားရေကာတာ လုံးရေ ၈၀၉၂ (ရောကျော် ၈၀၀၀ဝ ခန့်) တောင်\nရေကာတာတွေကိုလွန်ခဲ့တဲ့အနှစ် ၅ဝ နဲ့ အနှစ် ၁၀ဝ ကျော် က ဘာ ကြောင့်\nဒီရေကာတာ တွေက အမေရိကန်ကို စက်မှုထွန်းကားတဲ့နိုင်ငံကြီးဖြစ်အောင်ပန့်ပိုးပေးပြီး\nအောက်ကမြေပုံတွေကိုကြည့်ပါ၊ အစက် တစက် ဆိုရင် ရေကာတာ အကြီးတလုံးပါ၊\nရေကာတာ တွေကများလွန်းအားကြီးလို့အစက်တွေကမှိုလိုပေါက် လို့ဘဲ၊\n(ရှင်းနေတာဘဲဟာ၊ အကျိုးရှိလို့ပါ၊ ဆိုးကျိုးဖြစ်ရင် ဒီလောက်တောင်လုပ်မလား\nတလုံးတလေ ဖြစ်မှာပေါ့၊ ဆိုးကျိုးပေးရင် ဖြိုပစ်ခွါပစ်မှာ ကြာပြီပေါ့၊)\nLet’s start with good old USA.\nWhy did USA have 8092 large dams in 50 states?\nWhy were the dams built long time ago? 50 to 100 years or more.\nDid the dams not contribute to USA becoming an industrial giant\nandagreat power to this day?\nJust look at the map (below with links) with the dots. Each dot isalarge dam.\nဘာကြောင့် ဒီရေကာတာတွေကိုယနေ့ထိ ဆက်လက်ပြီး ထိန်းသိမ်းမွန်းမံ\nWere the dams built by BAD western leaders?\nWhy wd they continue to build and maintain to this day?\nIf that bad, why don’t they take them (at least most of them)\napart even now?\nကိုယ့်ဆီက ရေကာတာဟောင်းတွေတော်တော်များ တယ်၊ စံချိန်မမှီတာကို\nအပြစ်တင်ဝေဖန်ဘို့အခွင့်အလမ်းအများကြီးပါ၊ NGO တွေကဒီအကြားမှာ\nဆင်းရဲနွမ်းပါးပြီးဖွံ့ဖြိုးစ နိုင်ငံတွေ က ရေကာတာတွေကိုလုပ်ကြံပြီး ဝေဖန်လှုံ့ဆော်\nWhy won’t the Western NGO’s and environmentalists pick on their own\ndams ….which are so numerous?\nWhy wd they concentrate on the poorer and developing countries and\nstir up all the populace?\nမြတ်စွာဘုရားက ကလာမသုတ် မှာဟောကြားခဲ့သလို ချင့်ချိန်ပြီးမှယုံ\nInquiring minds want to know (and should know). Yes, Lord Buddha\nwould want you to think deeply first.\nလွန်ခဲ့တဲ့နှစ်ပေါင်း တရာ မှာဆိုရင် အမေရိကန်က ရေကာတာ\nဆောက်လုပ်ရေး မှာ ရှေ့ဆောင်ခဲ့\nOver the past 100 years, the United States has led the world in dam building – blocking and and harnessing rivers foravariety of purposes, including hydropower, irrigation, flood control, and water storage. The US Army Corps of Engineers has catalogued\nat least 80,000 dams greater than6feet along the waterways of the United States – and\nat least tens of thousands of smaller dams pepper our rivers and streams.\nအမေရိကန်လွတ်လပ်ရေးရတဲ့နေ့ (၁၇၇၆ ဇူလိုင် ၄)\nကစပြီး (အနှစ် ၂၄၀ နီး ၂၄ဝပါး ကာလမှာ) တနေ့ကိုရေကာတာတလုံး တည်\nဆောက်ခဲ့တယ် လို့ အမေရိကန် ပြည်ထဲရေးဝန်ကြီး Bruce Babbitt ကမိန့်ကြားခဲ့\nSecretary of the Interior Bruce Babbitt recently observed that, “on average, we have constructed one dam every day since the signing of the Declaration of Independence.”\nအမေရိကန်မှာ ရေကာတာ နဲ့ ဆည်တွေက ၇၅၀၀၀ ကျော်ရှိတယ်။ တပြည်လုံးရဲ့မြစ်ရေ ၁ရ % ကိုယူသုံးကြတယ်၊\n….The following isapartial list of dams and reservoirs in the United States. There are an estimated 75,000 dams in the United States, impounding 600,000 mi (970,000 km) of river or about 17% of rivers in the nation.,,,, https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_dams_and_reservoirs_in_United_States\nFile:Dams in the United States 2006.svg – Wikipedia, the…\nProjection: “+proj=aea +lon_0=110w +lat_1=36N +lat_2=49 +datum=WGS84 +ellips=WGS84”\n၂၀၀၆ ခုနှစ်မှာ ရေကာတာ အကြီးစား ၈၁၀ဝ လုံးရေ နီးပါးရှိတယ်၊ အကြီးစား ဆိုတာ ၅ဝ ပေအမြင့်ရှိပြီး ၅၀၀ဝ ဧက ပေ ထုထယ်ပမာဏရှိတဲ့ ရေကိုသိုလှောင်နိုင်ရမယ် ဒါမှမဟုတ် ကြိုက်ရာ အမြင့် နဲ့ ၂၅၀၀ဝ ဧက ပေ ရှိရေထုကို သိုလှောင်နိုင်ရမယ်\nThe nearly 8100 major dams in the United States in 2006. The National Inventory of Dams definesamajor dam as being 50 feet (15 m) tall withastorage capacity of at least 5,000 acre feet (6,200,000 m3), or of any height withastorage capacity of 25,000 acre feet (31,000,000 m3).\n8092 dams in 50 states Information from the National Atlas of the United States, dated 2006.: The National Inventory of Dams (NID) isacollection of information about dams in the United States and its territories, produced by the U.S. Army Corps of Engineers (USACE).\nအမျိုးသား ရေကာတာ မှတ်တမ်း ဌာန အရ ရေကာတာ ၇၉၀၀၀ လုံး ကျော်ရှိကြောင်းပြော ရေကာတာနဲ့ဆက်နွယ်ပြီး၊ ခရီးသယ် လုပ်ငန်း၊\nအပန်းဖြေလုပ်ငန်း နဲ့ ငါးမွေးမြူရေးလုပ်ငန်းတွေပါ အလုပ်ဖြစ်လို့ အောင်မြင်နေတဲ့ ပုံတွေပါ တင်ပြထား၊\nThe USACE works closely with the Association of State Dam Safety Officials (ASDSO), the Federal Emergency Management Agency, and other State and Federal agencies to update and publish the NID. The National Inventory of Dams contains more than 79,000 dams,\nMajor dams include dams 50 feet or more in height, dams withanormal storage capacity of 5,000 acre-feet or more, and dams withamaximum storage capacity of 25,000 acre-feet or more. Descriptive information includes the dam name and location, the risk level associated with the dam, the purposes for which the dam was constructed, and the dam type.”\nအမြင့်ဆုံး ၁ဝ လုံး ကိုအောက်မှာစီပြထားပြီး ၎င်းတို့ရဲ့ပုံတွေ နဲ့အကြောင်းတွေကို ရွေးနုတ် တင်ပြထားတယ်၊\nHoover Dam – Wikipedia, the free encyclopedia\nPhotos: The Construction of Hoover Dam | Plog — World, National Photos, Photography and Reportage — The Denver Post\nThe Story of Hoover Dam, complete video\nHoover Dam . American Experience . WGBH | PBS\nအမေရိကန် လွှတ်တော် နဲ့သမတ အဆက်ဆက်က\nဥပဒေတွေကို ဘာဖြစ်လို့ထုတ်ပြန် ပြဋ္ဌန်းရသလဲ စဉ်းစာစရာ၊\nမကောင်းဘူးဆိုရင် ဘာပြုလို့ ဒေါ်လာ ငွေသန်းချီ သုံးစွဲ ခွင့်ပြုကာ\nIf Building Dams is or was bad, why would US Congress and past US Presidents\nenact laws and use millions in funds and hireahuge work force to build dams like\nthe great Hoover Dam?\nHoover ရေကာတာ တည်နေရာ Boulder City နဲ့Las Vegas မြို့ ရထားလမ်း ခင်း ဖြစ်လို့လမ်း ဖွင့်ပွဲ\nအခမ်းအနား၊ ရေကာတာ စ မလုပ်ခင် ပစ္စည်း ထောက်ပို့သယ်ဆောင်ဘို့ရထားလမ်းလိုအပ်\nMegaStructures Hoover Dam (National Geographic Documentary)\nDworshak Dam isaconcrete gravity dam in the western United States, on the North Fork Clearwater River in Clearwater County, Idaho. The dam is located approximately4miles (6 km) northeast of Orofino and impounds the Dworshak Reservoir for flood control and hydroelectricity generation. Withaheight of 717 feet (219 m), Dworshak is the third tallest dam in the United States\nGlen Canyon ရေကာတာ\nခရီးသွား ဧည့်သယ် အတွက် အပန်းဖြေစခန်းနဲ့ဝင်ငွေရ\nဧည့်သယ်က နှစ်စဉ် ၂ သန်း၊ရှိ\nGlen Canyon National Recreation Area draws more than two million visitors annually. Recreational activities include boating, fishing, waterskiing, jet-skiing, and hiking. Prepared campgrounds can be found at each marina, but many visitors choose to rentahouseboat or bring their own camping equipment, findasecluded spot somewhere in the canyons, and make their own camp (there are no restrictions on where visitors can stay).\nကယ်လီဖိုးနီးယားမှာရေကာတာကြီး ၁၄၀ဝ လုံး ဆည်ကြီး ၁၃၀ဝ လုံး\nပေါင်း ၂၇၀ဝ လုံး ရှိတယ်၊\nအမေရိကန်ကအမြင့်ဆုံး ရေကာတာ ၁ဝ လုံး အနက် ၆ လုံး က\nSan Andreas ငလျင်ကျောက ကယ်လီဖိုးနီးယားမှာ ရှိတယ်နော်\nThere are over 1,400 named dams and 1,300 named reservoirs in the state of California.\nစစ်ကိုင်းမြေငလျင်ကျော ထက် များစွာ ထူထပ်ရှည်လျားပြင်းထန်တဲ့San Andreas မြေငလျင်ကျော\nကြီး က ကယ်လီဖိုးနီးယား ပြည်နယ်မှာ တည်ရှိတယ်၊\nသို့လင့်ကစား ကယ်လီဖိုးနီးယားက ရေကာတာ နဲ့ ဆည် ကြီးတွေ ၂၇၀ဝ လုံး\nရှိလို့ မြန်မာနိုင်ငံ ရှိတာထက် အဆပေါင်းများတယ် ဆိုတာ လယ်ပေါ်မှာဆင်သွား\nရေရှားချိန်မှာ ရေကာတာဆည်တွေထပ်လုပ်ဘို့ဘို့ စီစဉ်နေတယ်၊\nနိုင်ငံရေးပါတီ ၂ ဘက်စလုံး ရော အရပ်သား ကပါလိုလားကြတယ်၊\nလျှပ်စစ်အား အပြင် စိုက်ပျိုးရေး နဲ့သောက်သုံးရေတွေ အတွက်ပါ\nလိုလား ကြ တယ်၊\nအလယ်ပိုင်းမြန်မာပြည်လိုခြောက်သွေ့ပြီး သဲကန္တ္တာရ တပိုင်း ဖြစ်နေ\nခြံတွေ တော်တော်အောင်မြင်တယ်၊ တရုပ် ဂျပန် ကမ႓ာအနှံ့ဆီတင်ပို့\nကယ်လီဖိုးနီးယား အကျယ်အဝန်းကမြန်မာနိုင်ငံရဲ့ ၆၃ %\nသို့သော် ရေကာတာ ၁၄၀ဝ လုံး ဆည် ၁၃၀ဝ လုံး (ပေါင်း\n၂၇၀ဝ လုံး) ဆိုတော့ မြန်မာ က လွန်စွာမှ နဲနေတာပါ၊\nမြန်မာနိုင်ငံကစစ်ကိုင်း ငလျင် ကျောက ကယ်လီဖိုးနီးယား\nက San Andreas လောက်လဲမပြင်းထန် ပိန်ညောင်လေးပါဘဲ၊\nNew Bullards Bar Dam Significantly shorter than the Oroville Dam, the New Bullards Bar Dam in Yuba County was completed in 1970 and stands an impressive 635 feet tall. Built across the North Yuba River, the variable radius arch concrete structure providesareservoir capacity of 969,900 acre-feet andadrainage area of 481 square miles. Like the Oroville Dam, New Bullards Bar generates power, drinking water, flood control and irrigation for the surrounding communities.\nDon Pedro ရေကာတာ\nNew Don Pedro Dam At 580 feet, the New Don Pedro Dam was completed in 1971, replacinga1923 structure. The first dam hadaminimal 289,000 acre-feet capacity, while the newer dam’s capacity totals 2,030,000 acre-feet and provides water for crop irrigation on 5,800 farms, power generation, flood control and public recreation. The earth embankment dam spans the Tuolumne River in Tuolumne County.\nNew Melones Dam This earth and rockfill structure, managed by the U.S. Bureau of Reclamation, measures 625 feet tall and spans the Stanislaus River on the boundary between Calaveras and Tuolumne counties. The dam, completed in 1978, replaced the older Melones dam,a183-foot tall structure that is now submerged under the New Melones Lake reservoir, which hasacapacity of 2.4 million acre-feet. Primarily, the New Melones Dam provides flood control for communities in the central Sierra Nevada foothills; an adjacent power plant downstream from the dam generates electricity for the equivalent of 72,000 households.\nOroville Dam Not just California’s tallest dam, the Oroville Dam in Butte County is also the largest dam in the United States at 742 feet, according to the state’s Division of Safety of Dams. Completed in 1968, the massive earth fill structure spans the Feather River and serves three main purposes: hydropower generation, flood control and irrigation in surrounding communities. The Oroville Dam also manages an incredible amount of water; its full capacity measures 3,537,577 acre-feet, and it boastsadrainage area of 3,607 square miles.\nShasta Dam The 602-foot Shasta Dam, on the Sacramento River in Shasta County, boasts several similarities to America’s largest dam outside California — the Hoover Dam. Like its Nevada cousin, the Shasta Dam isacurved gravity concrete structure; upon its completion in 1945, it ranked asacivil engineering triumph due to its continuous pour concrete construction. Shasta Lake, the resulting man-made reservoir withacapacity of 4,552,000 acre-feet, isapopular recreation area. Shasta Dam is managed by the U.S. Bureau of Reclamation and generates hydroelectric power for northern California.\nရေသိုလှောင် အကျယ်အဝန်း နှိုင်းယှဉ်ခြင်း\nOroville 3,537,577 acre = ၅၅၂ရ စတုရန်းမိုင်\nHoover 28,537,000 acre= ၄၄၅၈၉ စတုရန်းမိုင်\nDworshak 3468000 acre = ၅၄၁၉ စတုရန်းမိုင်\nGlen Canyon 26214900 acre= ၄၀၉၆၁ စတုရန်းမိုင်\nDon Pedro 2,030,000 acre = ၃၁၇၂ စတုရန်းမိုင်\nမြစ်ဆုံရေကာတာ ၁၆၈၂၅ စတုရန်းမိုင်\nဖော်ပြပါအမေရိကန် ရေကာတာ ၅ လုံး ရဲ့ရေသိုလှောင်မှု\nအကျယ်အဝန်းTotal Capacity ပေါင်း၉၉,၆၆၈ စတုရန်းမိုင်\nဖျမ်း မျှ အားဖြင့် Total Capacity ၁၉,၉၃၄ စတုရန်မိုင် ဖြစ်ပြီး\nမြစ်ဆုံရေကာတာ ကျတော့ ရေသိုလှောင်မှုက Total Capacity\n၁၆၈၂၅ စတုရန်မိုင် ဆိုတော့ ၈၄.၄၀% ဘဲ ရှိတယ်၊\n၎င်းဖျမ်း မျှရဲ့ ၆ချိုး အနက်၅ချိုး သာ၊\nအထက်ပါ အမေရိကန် ရေကာတာ တွေနဲ့စာရင် ရေ “ယူပြီး”\nသုံးတာ က မ ပြော ပလောက်ပါ\nOroville 1490 gwh\n(၁၄၉ဝ Gwh = ၁၄၉၀၀၀ဝ kwh = ၁.၄၉ billion Kwh\nHoover 4.2bkwh ၄.၂ billion Kwh\nDworshak 1.693bkwh ၁.၆၉၃ billion Kwh\nGlen Canyon 3.46bkwh ၃.၄၆ billion Kwh\nDon Pedro 0.618bkwh ဝ.၆၁၈ billion Kwh\nမြစ်ဆုံ ၃၀.၈၆ billion Kwh\n(ယခင်က Dworshak ရေကာတာ ထုတ်တဲ့ ဓာတ်အားပမာဏ ကိုကူးယူ\nတာလွဲမှားသွားတယ်၊ ၁,၆၉၃ နဲ ၁.၆၉၃ Comma ပုဒ်တချောင်း နဲ့\nDecimal point “ဒသမ” ကသေးတော့ အကူးမှားတာကိုတောင်းပန်ပါတယ်၊\nဖော်ပြပါ အမေရိကန်ကရေကာတာကြီး ငါးလုံး စလုံးတို့ထက်\nမြစ်ဆုံက နှစ်စဉ် နှစ်တိုင်း လျှပ်စစ်အင်အား ပိုမို ထုတ်ပေးနိုင်တယ်\nအနဲဆုံး ဆို ရ ဆ ၁ဝ ဆ လောက် ကို ထုတ်ပေးနိုင်တယ်\nဖော်ပြပါအမေရိကန် ရေကာတာ ၅ လုံး ထုတ်လျှပ်စစ် အင်အား ၁၁.၄၆၁ billion KWh\nဖျမ်း မျှ ၂.၂၉ billion KWh\nမြစ်ဆုံရေကာတာ ထုတ်နိုင်မဲ့ လျှပ်စစ် အင်အား ၃၀.၈၆ billion KWh ဆိုတော့\nလက်ဖျား ခါလောက်အောင်အင်မတန် စွမ်းမဲ့မြစ်ဆုံ ရေကာတာ\nသူမတူအောင်အကျိုးပြုမဲ့ရေကာတာ လို့ဘဲ ပြောရမှာပါ၊\nရေကာတာ ဆောက်လုပ်တဲ့နေရာမှာ အမေရိကန်အပါအဝင်နိုင်ငံတကာ\nတို့ထက် တရုပ်က သာလွန်ပြီး ရှေ့ပြေးနေတာကို တချို့က မ မြင်သေး\nကယ်လီဖိုးနီးယားက ရေကာတာ အကြီးနောက်ထပ် ၄ လုံး\nလုပ်ဘို့ ၂၀၁၄ ကစီစဉ်နေ\nမြန်မာရေကာတာ ၂၈ လုံး\nကယ်လီဖိုးနီးယားက ၂၇၀ဝ လုံး\nဆိုတော့ (၁.၀၀) % ဘဲ\nအကျယ်အဝန်း ၆၃ % ဘဲ ရှိပေမဲ့\nရေကာတာ လုံးရေ က ၉၆ ဆ ကြီး\nသဘာဝ ပျက် တာ၊ငလျင်တို့အကြောင်းတွေကို\nNGO တွေကဘယ်သွားပြော ဝံ့မလဲ?\n4 huge dam projects that could become California realities\nFour large dam projects are under consideration in California, selected by state and federal officials in 2000 out of 50 potential sites. Proposition 1,awater bond approved by voters last fall, allocates 40 percent of its funds, $2.7 billion, to storage. It could pay up to half the cost of new projects.\n၁၉၂၉ ခုနှစ် က အစုရှယ်ရာ ပိုင်ဆိုင်မှုလက်မှတ်တွေ တန်ဘိုးအကြီးအကျယ်ကျဆင်းပြီး\nနောင် နှစ်တွေမှာ တကမ႓ာလုံးက စီးပွါးရေးကပ်ဆိုက်တော့တယ်၊\nအမေရိကန် ကလဲ အတော်ဘဲခံလိုက်ရတယ် (ပုံ တွေကြည့်ပါ)၊\nလူတွေအလုပ်လက်မဲ့ဖြစ်ကာ တန်းစီပြီး အကူအညီတောင်းတယ်၊ဆန်ပြုက်တောင်းယူရတယ်၊\nအလုပ်တောင်းကြတယ်၊ အလုပ်လိုချင်တယ်ဆိုပြီး ကပ်ပြားချိတ်စွဲတယ်၊\nဆန္ဒ ပြကြတယ်၊ ဘဏ်တိုက်မှာငွေထုတ်ဘို့တန်းစီကြတယ် (ဘဏ်တိုက်ငွေတွေ\nကယ်လီဖိုးနီးယားဘက်ကို မိသားစုလိုက် ကားမောင်းကာ နယ်ပြောင်းကြတယ်၊\n(ငါတို့မြို့မှာလဲဒုက္ခပါ) ဆက်သာ မောင်းပါနော် ဆိုင်းဘုတ်နဲ့၊\nရေ ခမ်းနေတဲ့ ဆည်ဟောင်းမှာ အိမ်ခြေမဲ့သူတွေက နှင်းတွေအကြားမှာ\nတပတ်ကို ၂၅ ဒေါ်လာ ၂၆ ပတ် အလုပ်ကို လိုလိုချင်ချင်နဲ့လက်ခံကြသူတွေ၊\nစားစရာမရှိတော့ ကလေးရင်သွေး ၄ ဦးရောင်းမယ် အထဲဝင် မေးပါ ဆိုပြီး\nကမ႓ာ မှာလူနေမှုအဆင့်အတန်းအမြင့်ဆုံး ဆိုထားတဲ့ဆိုင်းဘုတ် အောက်မှာ\nထောက်ပံ့ကြေးရဘို့ လူတွေတန်းစီကြပုံ တွေကို မယုံနိုင်လောက်အောင်တွေ့ရတယ်။\nဒီအတောအတွင်း လူတွေကို လမ်းပန်းဆက်သွယ်ရေးမှာ အလုပ်ပေးရတယ်၊\nဟူဗာရေကာတာ စတဲ့ရေကာတာ လုပ်ငန်းမှာအလုပ်ပေးကြတယ်၊\nဒါနဲ့ဒုတိယ ကမ႓ာ စစ်ကြီးရောက်တော့ အမေရိကန် က စစချင်း မှာ မ ပါ ဝင်တဲ့\nအပြင် ရူရှား နဲ့အင်္ဂလိပ် တို့ကိုစစ်လက်နက်တွေ ခဲယမ်းမီးkကျောက်တွေ၊စစ်\nလေယာဉ်တွေ၊တန့်ကားတွေ၊စစ်သင်္ဘောတွေ ရောင်းရလို့ ချမ်းသာလာ၊\nသံယန်ဇာတ ကျောက်မီးသွေး၊သံသတ္တု၊လူအင်အား နဲ့ ရေအားလျှပ်စစ်ဓာတ်အား ဖူလုံတာ\nကြောင့် နောက်ဆုံးကျတော့ ဟစ်တလာ တို့ ဖက်ဆစ်ဂျပန်တို့က ရေရှည်တိုက်ပွဲမှာ မ ခံနိုင်\nနေမဝင်ဘူးဆိုတဲ့ ဘိန်းအတင်းရောင်းစားသူ အင်္ဂလိပ် အင်ပိုင်ယာနယ်ချဲ့ ကလဲ တန်ခိုးမှေးမှိန် ဆင်းရဲ\nသင်္ခဏ်းစာ၊ ရေအားမှ လျှပ်စစ်အား ရရင် စက်ရုံ လည်ကြမယ် လူတွေ အလုပ်ရအောင်\nအထောက်အကူတရပ် လိုအပ်ချက် တရပ် ဖြစ်တယ်၊\nအလုပ်ရှာမရလို့ နိုင်ငံခြားမှာသွားလုပ်ရ ပြီး အနှိပ်စက်ခံရတဲ့ပြသနာတွေလဲ နဲပါးသွားနိုင်တယ်၊\nအိန္ဒိယက အရာကြီးတွေကလဲ “အ” လို့ ရေကာတာလုပ်နေတာ လို့ပြောရမလား၊\nWhy would India be foolish enough to build dams?\nဆင်းရဲတဲ့ ဒုက္ခသယ်တွေကိုမကူဘဲနဲ့ ဘာပြုလို့ အိန္ဒိယ ခေါင်ဆောင်တွေ\nနဲ့အင်ဂျင်နီယာ တွေ က အကြီးစားရေကာတာ ဆောက်တည်ဘို့ငွေတွေကို\nWere Indian leaders and engineers, also foolish enough to waste\nmillions in building large dams? (when people were poor and destitute)\nအားမာန်တဖန်တက်ကြွလာတဲ့အိန္ဒိယနိုင်ငံ အတွက်( မြတ်နိုးထိုက်တဲ့) ဘုရားကျောင်းတော်\nသစ်တွေပါ ဆိုပြီး ဝန်ကြီးcချုပ်နေရူးက၎င်းရဲ့မိန့်ခွန်းမှာ ရေကာတာ ကိုဘာပြူလို့\nIn his speech to the people, why did PM Nehru even describe dams as\n“modern temples of resurgent India.”\nWorld’s Longest Dam Inaugurated In India By Nehru Listed On Sleeve As World’s Longest Day (1957)\nWorld’s Longest Dam Inaugurated In India By Nehru List…\nDocumentary film on Big Dams in India ( Part 1, Produced in 1999 – 2000)\n၁၉၄၃ ခုတွင် အရှေ့ပိုင်း အိန္ဒိယ မှာ ငတ်မွတ်ခေါင်းပါး ကပ်ဆိုက်ခဲ့ တာ က\nကမ႓ာ့မှတ်တမ်းမှာ ဆိုရင်အဆိုးဝါးဆုံး ဖြစ်ပြီး လူပေါင်း ၄ သန်း သေဆုံး ခဲ့တယ်၊\nThe world’s worst recorded food disaster happened in 1943, when an estimated4million people in eastern India died. At the time, people believed the Bengal Famine happened because India’s farmers could not produce enough food to feed everyone. Food security—ensuring sufficient food production to feedacountry’s people—became the Indian government’s biggest priority,\nနှစ်သီးစာစိုက်ပျိုးခြင်း၊မျိုးစေ့ကောင်းနဲ့စိုက်ပျိုးခြင်း၊ရေကာတာဆည်ကြီးတွေနဲ့ဆည်မြောင်းစံနစ် တိုးချဲရခြင်း ,,,,,,\nတို့ကြောင့် ဆန်စပါး က ၃၅ဝ % ဂျုံ တွေက ၈၅ဝ % ထိ အောင်မြင်တိုးတက်လာတယ်\n… Green Revolution and requiredasteady supply of water. To make this possible, the government began construction ofanetwork of large dams. Dams are able to conserve monsoons rains and irrigate crops all year, especially useful during the dry season.\nIn India, agriculture employs about two-thirds of the workforce and is the most important economic sector. Since the 1950s, there has beena2.5% average yearly increase in crop output, mostly due to yield—how much foodaplant or seed produces—and not to an increase in the amount of land being farmed. With the Green Revolution, the production of rice, the staple food of southeast India,\nincreased by 350% and the production of wheat, the staple in the northwest, increased nearly 850%.\nDocumentary film on Big Dams in India ( Part 2, Produced in 1999 – 2000)\nတွေလုပ်ဘို့ ဘက်ကိုဘဲ အားသန်လာကြတယ်၊\n…But today there isastrong push for large hydro projects in India.\nBhakra Nangal ရေကာတာကြောင့် Punjab နဲ့Haryaba ပြည်နယ်တို့က\nအားကိုးရာ ထမင်းအိုး ကြီး (ပဒေသာပင်ကြီးလို)\nThe Bhakra Nangal dam …is said to have turned Punjab and Haryana into the nation’s bread baskets.\nIn addition to preventing destructive floods, this multipurpose project irrigates the agricultural areas of Delhi,Rajasthan, Punjab, Himachal Pradesh and Haryana. The project generates 1 million kilowatt of hydro-electricity.\nThe lake created by the dam isa97 km long,6km wide reservoir named Gobindsagar.Though located in Himachal Pradesh, the entrance to this dam is at Nangal in Punjab\nDocumentary film on Big Dams in India ( Part 3, Produced in 1999 – 2000)\nDocumentary film on Big Dams in India ( Part 3, Produced…\nDocumentary film on Big Dams in India ( Part 4, Produced in 1999 – 2000)\nDocumentary film on Big Dams in India ( Part 4, Produced…\nယူကေ ရဲ့အကျယ်အဝန်း ကအိန္ဒ္ဒိယရဲ့ ၇% သာရှိပြီး\nယူကေက ၂၀၀ဝ ကျော် အိန္ဒိယက ၄၀ဝ လောက်ဆိုတော့\nခုကြတော့ အိန္ဒိယ က ၄၀၀ဝ ကျော် ရှိလာ\nKyae Mon has written 715 post in this Website..\nLikes to post news and educational items.\nView all posts by Kyaemon →\nကေ ျာက်မီးသွေးဆိုလဲသဘာဝပ ျက်တယ်\nန ျူကလီးယားဆိုလဲပတ်ဝန်းက ျင်ပ ျက်တယ်ဓါတ်ရောင်ခြည်သင့်မယ်နဲ့\nအဲ၂ မ ျိုးကလဲစေ ျကခေါင်ခိုက်နေတာ\nအခ ျိန်ပြည့်လှ ျပ်စစ်ရဖို့ကလဲမဖြစ်နုင်နည်းပညာကလဲမြင့်\nဓါတ်အားခစေ ျတက်တော့လဲစေ ျကြီးတယ်\nအမြဲလှ ျပ်စစ်ရနိုင်ပြီးစေ ျခ ျိုတဲ့ရေအားက ျတော့လဲလက်မခံ\nလူတိုင်းနေခ ျင်စားခ ျင်တာပေါ့\nသူများ မေးတာတွေ ဖြေတာတွေဘဲ ထိုင်ကြည့်မယ်လေ\nမြစ်ဆုံဆည်တည် ဆောက်ဖို့ကြိုးစားတဲ့ နေရာမှာ မြစ်ဆုံဒေသ ကွက်ကွက်လေးကိုကြည့်\nပြီးမပြောနဲ့လေ ဆိုလိုတာက မြစ်ဆုံတစ်ဝိုက် ငလျင်ကြောကြောင့် ဆည်ပြိုမှာ ဆိုးတာတို့\nသဘာဝ ပတ်ဝန်းကျင် ပျက်စီးမှာတို့ ဆိုတာလောက်နဲ့ မြစ်ဆုံကို တိုင်းတာလို့ မရဘူး\nအခုဖြစ်နေတဲ့ ပြဿနာက (၁)တရုတ်ဖြစ်နေလို့ (၂)တရုတ်ဖြစ်နေလို့ (၃)တရုတ်ဖြစ်နေလို့\nဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ တရုတ်ကုမ္မဏီတွေဟာ ဘယ်တုံးကမှ မြန်မာပြည်သူ\nတွေအတွက် အကြိုးမရှိခဲ့လိုု့ဘဲ တရုတ်တွေက ကိုယ့်အကျိုး\nကြည့်လွန်းအား ကြီးတယ် သူတို့ကုမ္မဏီ တစ်ခုဝင်လာရင် ဟိုး….အပေါ်ဆုံး စီမံခန့်ခွဲ\nသူကစပြီ အောက်ဆုံးမြေကျင်း တူးတဲ့သူတွေအထိ အကုန်ခေါ်လာတယ်\nထမင်းချက်ကအစ အဲဒီတော့ မြန်မာပြည်က အလုပ်သမားက\nအဲဒီတရုတ်တွေအတွက် အဝတ်လျှော် ကြမ်းတိုက် လောက်အဆင့်နဲ့\nရိုင်းရိုင်းပြောရင် တရုတ်တွေအတွက် ဖာခေါ်အဆင့်လောက်ဘဲ ရှိတယ်\nပြီးတော့အပြောအဆို အမူအရာကလည်း ရိုင်းသေး\nအဲဒီလို တိုင်းပြည်အတွက် အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်း မရှိတဲ့ ကုမ္မဏီတွေကို\nCase by case ပဲ..\nဆည်ဆောက်သင့်တယ်.. ဆောက်ရမယ်ဆိုတာက… တခု…။\nအခုCase က.. ဆည်ဆောက်သင့်တယ်ဆိုတာ.. ရှင်းပြနေတာလို့ယူဆပါတယ်..။\nဒါကို.. အိုကေတယ်ဆိုရင်… ဆည်ကိုဘယ်သူဆောက်သင့်တယ်..။ ဘယ်လောက်ရသင့်တယ်ဆက်ဆွေးနွေးရမှာပါ…။\nဒီလိုအခြေအနေရောက်ပြီဆိုရင်တော့.. နိုင်ငံရေးသမားတွေအလုပ် တည့်တည့်ကျပြီပေါ့…။\nလာဘ်မစားတဲ့.. ပွင့်လင်းမြင်သာရှိတဲ့.. အစိုးရတရပ်ဟာ.. အဲဒီအစိုးရရဲ့ နိုင်ငံရေးသမားတွေဟာ.. တိုင်းပြည်အတွက်အကောင်းဆုံး.. Deal. ညှိယူပေးနိုင်မယ်လို့.. ယူဆမိပါတယ်..။\n( မှတ်ချက်။ ။ စစ်သားတွေ.. ဒါမျိုးမလုပ်နိုင်… မလုပ်တတ်… မလုပ်သင့်..)\nအနည်းဆုံး… မြစ်ဆုံဆည်ဆက်လက်ဆောက်လုပ်ခွင့်ကို.. အနောက်နိုင်ငံတွေကို.. လွှဲပေးလိုက်မယ်ဆိုတဲ့.. ဖက်က ကိုင်ပြီး.. Deal လုပ်ရင်.. ချိုင်းနားပြည်ဖက်က… အဖြေကောင်းကောင်းတခု ထုတ်ပေး..ညှိပေးလာမယ်လို့… ယူဆမိတယ်…။\nအဓိက.. ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမယ့်အချက်က.. မြန်မာပြည်တွင်းငြိမ်းချမ်းရေး(ပြည်တွင်းစစ်) ဖဲချပ်ကို.. ချိုင်းနားက ကိုင်ထားပြီး.. ချိုင်းနားဆိုတာက.. ပထဝီအနေအထားအရ.. အိမ်နီးချင်းဖြစ်နေတာကို.. ငြင်းပယ်လို့မရဘူးဆိုတဲ့.. အချက်ပါ…။\nအလောင်းအစား.. ကြေးသိပ်ကြီးပါတယ်လို့.. ဆိုလို…. :buu:\nကိုယ်တိုင်းပြည်မှာ ဆောက်ပြီး ကိုယ်ပြည်သုံးရမယ်ဆိုရင်တော့ ဟုတ်တာပေါ့ဗျာ။\nအခုတော့ သမင်မွေးရင်း နဂါးစားရင်း စီမံကိန်းတွေဆိုတော့လည်း အခက်သားလားဗျာ။\nကိုယ်တိုင်းပြည်ငွေမရှိလို့ သူစိုက်ဆောက်ပြီး ကနဦးအကျိုး မင်းစိုက်ငွေအကြွေးကျေအောင်ယူ ဆိုတော့လည်း မဟုတ်သေးဘူးလေ မြင်သာမြင် မကျင်ရဘဝမို့ မခံနိုင်ကြဘူး။\nတကယ်တော့ ပြည်တွင်းဘဲပြန်သုံးစေတဲ့ လုပ်ငန်းပေးကန်ထရိုက်စနစ် ထွန်းကားဖြစ်ဖို့လိုတယ်ထင်။\nDeal လေ.. Deal ပေါ့…။\nယူအက်စ်မှာ.. ဒေါ်နယ်ထရမ့်က.. မက်ဟီကိုနဲ့ယူအက်စ်ကြား.. ပေ၅ဝလောက်မြင့်တဲ့ တံတိုင်းကာမှာလို့ပြောပြီးမဲဆွယ်တယ်…။\nကုန်ကျငွေ ၁ဝဘီလီယံ(ဘီလီယံဒေါ်လာ) အထက်ရှိတဲ့.. အဲဒီတံတိုင်းဆောက်ခငွေကို.. မက်ဟီကိုက.. ပေးရမယ်ဆိုပြီး.. တခါထဲပြောနေတယ်..။\nကျုပ်အမြင်ကတော့.. မက်ဟီကိုက.. ပေးလိမ့်မယ်..။\nထရမ့်က.. အင်မတန်တော်တဲ့.. စီးပွားရေးသမား…။ Deal အင်မတန်ကောင်းတဲ့သူ…။\nမြန်မာပြည်မယ်… အင်မတန်တော်တဲ့.. ညှိနှိုင်းရေးသမားတွေရှိကိုရှိတယ်…။\nချိုင်းနားပြည်အတွက်.. ဒီလိုခေတ်မှာ.. ၁ဝဘီလီယံလောက်က.. ဘာမှမရှိ..။( မြန်မာပြည်အတွက်သာ.. တတိုင်းပြည်လုံးဂျီဒီပီရဲ့ ၆ပုံ၁ပုံ…။)\nပြောတတ်ဆိုတတ်ရင်.. အကုန်ပေးတယ်..။ ဒီထက်မက ပေးတယ်..။\nမြန်မာဟာ.. အဲဒီမြစ်ဆုံစီမံကိန်းရလိုက်ရင်.. နောင်၁ဝနှစ်.. ၁ဝနှစ်…အတွင်း.. ဂျီဒီပီ အခုထက် ၂ဆ.. ၂ဆခုန်တက်မယ်လို့.. အာမခံရဲတယ်…။\nအခွင့်အရေးဆိုတာကလည်း… ၂ခါ.. (၂ခါ) မလာ….\nWhat If Donald Trump Does Get Mexico to Pay for the Wall? – The …\nApr 5, 2016 – What If Mexico Really Does Pay for Trump’s Wall? … Yes, in The Art of the Deal, Trump says he likes to “play to people’s fantasies.” But he also …\nChina က ကိုယ်က ျိုုး စီးပွား များလွန်းတယ်\nသစ်တောတွေခုတ် – တရုတ်ကိုသယ်\nမြေတူး – တရုတ်ကိုသယ်\nတကယ်ဆိုရင် ဦးသိန်းစိန်က ရပ်ဆိုင်းလိုက်တယ်\nဆိုကတည်းက သူတို့ ဆက်လက်တည်ဆောက်ဖို့\nဦးသိန်းစိန် အစိုးရနဲ့ ဘာ့ကြောင့် ဆက်မဆွေးနွေးတာ လည်း\nဘာ့ကြောင့် အခုအစိုးရ အသစ်တက်မှ အတင်း\nဘာ့ကြောင့် တခြားဖြစ်နီုင်တဲ့ Option ကို မဆွေးနွေးပဲ\nမြစ်ဆုံဆည်ကိုပဲ တစိုက်မတ်မတ် ဆောက်ချင်နေတာလည်း\nအဲ့ဒီထဲမှာ တရုတ်ကို မယုံကြည်ရတာက အဆိုးဆုံးပါ\nတောင်တရုတ်ပင်လယ် ကိစ္စ ကိုလည်း ကြည့်ပါ။\n(သစ်တောတွေခုတ် – တရုတ်ကိုသယ်..) ပြန်တောင်းလို့ရမလား…။\n(မြေတူး – တရုတ်ကိုသယ်..) ပြန်တောင်းလို့ရမလား…။\n(သစ်ပင်အမြစ်တောင်းတူးပီး တရုတ်ကိုသယ်တယ်.. ) ပြန်တောင်းလို့ရမလား…။\nဖြစ်နိုင်ရင်လုပ်ဖို့.. မဖြစ်နိုင်ရင်မလုပ်ပဲ.. ကိုယ့်အကျိုးစီးပွား.. အများဆုံးရအောင်ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ.. တွက်ကြ..လုပ်ကြ..Deal ကြဖို့ပဲ…။\nဒီကိစ္စက.. ဒီအတိုင်းဆက်ထားလို့.. မဖြစ်ရေးချ.. မဖြစ်..။ ပိုပိုရှုပ်လာမယ်ဖြစ်သလို… ပြဿနာ.. ပိုပိုကြီးလာမယ်ဖြစ်ပါတယ်..။\nDeal ဆိုတာမှာ.. စစ်တပ်လို.. စစ်သားများလို.. စစ်ဘောင်းဘီချွတ်များလိုသူများနဲ့ အကျိုးစီးပွားDeal လုပ်လို့မရဆိုတာ.. သာမန်နိုင်ငံရေးသမားလောက်ဆို.. သဘောပေါက်ကြပါတယ်..။\nစစ်တပ်ဆိုတာက.. အနိုင်နဲ့အရှုံးပေါ်မှာ(သာ)အလုပ်လုပ်ရတဲ့.. မူလအခံရှိပြီးကိုး..။\nအစိုးရသစ်.. NLD မှာက.. အနောက်နိုင်ငံတွေရဲ့ မိတ်ဖက်မဟာမိတ်(ဆိုတဲ့) ဖဲချပ်လည်းကိုင်ထားသမို့…. ပိုပြီးလည်း ဘက်ညီပါတယ်..။ ကမ္ဘာကလေးစားတဲ့ ဒေါ်အောင်ဆန်းစုကြည်လည်း.. ခေါင်းဆောင်ဖြစ်နေသမို့.. Deal တခု.. ဖြစ်နိုင်ချေလည်းရှိပါတယ်..။\nနယ်စပ်ကုန်သွယ်ရေးကို.. ဖမ်းကိုင်လိုက်တာနဲ့.. မြန်မာပြည်လည်း.. ဘဝပျက်သလောက်ဖြစ်သွားမှာ.. အသေအချာပါပဲ..။\nတကယ်လို့.. ချိုင်းနားက.. ဒေါ်လာ၁ဘီလီယံလောက်.. နယ်စပ်ကလက်နက်ကိုင်တိုင်းရင်းသားတွေဆီ ပုံအောထည့်လိုက်ရင်.. ကိစ္စပြတ်ပါပြီ…။\nကချင်ပြည်နယ်ကို.. ပရော့စီဝါးနဲ့ ကောက်သိမ်းပြီး.. ရွေးကောက်တင်ပေးလိုက်တဲ့ကချင်အစိုးရကို.. အထွေထွေမဲဆန္ဒခံယူပွဲလုပ်ခိုင်းလိုက်ရင်.. အဲဒီပြည်နယ်.. ဘယ်ဖက်ပါသွားမယ်ထင်ပါသလဲ…။\nဒီလိုရေးလို့.. ချိုင်းနီးစ်… အမုန်းတရားတွေတိုးလည်း.. တိုးတိုးပါပဲ..။\nအမုန်းတရားက.. ပြုတ်စားလို့မှ မရတာကိုး…။ ခံစားချက်ဆိုတာ.. ကျော်စားလို့မှ မရတာကိုး..။ ဝမ်းမဝနိုင်တာကိုး..။\nအင်း.. အနိစ္စ… ဒုက္ခ… အမြဲမရှိ..။\n95.7% of Crimeans in referendum voted to join Russia – preliminary …\nMar 16, 2014 – Over 95 percent of voters in the Crimean referendum have answered ‘yes’ to the autonomous republic joining Russia and less than4percent of …\nCase by Case ပြောရရင်တော့ မြစ်ဆုံမှာ မဟုတ်ပဲ\nတခြး သင့်လေ ျာ်တဲ့နေရာမှ ဆောက် သင့်တယ်\nမြန်မာပြည်ရဲ့ နိုင်ငံရေးအခြေအနေရယ် တိုင်းရင်းသား\nအာဏာရှင်စနစ်အောက်မှာ လုပ်လို့ရတဲ့ တစ်ချို့\nကိစ္စ တွေက ဒီမိုကရေစီခေတ်မှာ မလွက်ဘူး\nအထူးသဖြင့် ပြသနာပေါင်းစုံ ရှိနေတဲ့\nအစိုးရ အသစ်အတွက် ပိုလို့ မလွယ်ဘူး\nအချိန်တော့ စောင့်ရလိမ့် မယ်\nအသိမမှားရင်.. ကချင် ကေအိုင်အေနဲ့တပ်မတော်နဲ့ ပြန်ချကြတဲ့..မူလအကြောင်းရင်းကြီးက.. မြစ်ဆုံလို့ခန့်မှန်းမိတယ်..။\nချိုင်းနားက.. အဲဒီနယ်မှာ ဆည်ဆောက်မှာကို.. KIAနဲ့ကြိုမညှိပဲ..ငွေမပေးပဲ.. ထ,မလုပ်ဖူးလို့သေချာမိတယ်..။\nဖယ်ဒရယ်စနစ်မှာ.. သူ့ပြည်နယ်မြေ သူပိုင်တာပဲ..။\nမြစ်ဆုံကိစ္စကို.. မြန်မာပြည်က တခြားပြည်နယ်သားတွေ ဝင်စွက်ဖက်နေတာကိုကလည်း.. အလွန်..။\nအမေရိကားမှာ.. နီဗားဒါးပြည်နယ် ကိုလိုရာဒိုမြစ်ပိတ်ပြီး ဆည်ဆောက်တာကို.. ကယ်လီဖိုးနီးယားပြည်နယ်သားတွေက.. သွားကန့်ကွက်လို့မရ…။\nမြစ်ကျေက.. ငါ့ပြည်နယ်ဖြတ်စီးနေလို့ဆိုပြီးလည်း.. ဆိုင်တယ်လို့လည်း ပြောမရ…။\nမြစ်ဆုံပြဿနာမှာ.. အဓိကလက်သည်က.. ယူအက်စ်ပဲ..။\nသူက.. လူထုဆက်ဆံရေး စိတ်ဓါတ်စစ်ဆင်ရေး ကမ္ဘာတန်းအဆင့်ကျွမ်းကျင်သမို့.. ချိုင်းနားနဲ့မြန်မာပြည်ကြား.. တပါတ်လှည့်ထည့်ပေးလိုက်တာလို့ မြင်မိတယ်…။\n(မယုံရင်.. Timeline ပြန်ဆွဲကြည့်)\nဘီလီယံစီမံကိန်းကနေ.. ဘိုချုပ်ကြီးတွေ.. ဥထား.. အုပ်ထားတဲ့..လာဘ်ငွေမည်းတွေသွားနေ..ရွေ့နေတာတွေမြင်နေတာလည်း.. ပါမယ်ပေါ့လေ…။\n” မြစ်ဆုံကိစ္စကို.. မြန်မာပြည်က တခြားပြည်နယ်သားတွေ ဝင်စွက်ဖက်နေတာကိုကလည်း.. အလွန်..။”\nမြစ်ဆုံ ကို ကန့်ကွက်တာ\n” ဖယ်ဒရယ်စနစ်မှာ.. သူ့ပြည်နယ်မြေ သူပိုင်တာပဲ.. ”\nမြန်မာနိုင်ငံက ဖယ်ဒရယ်စနစ် ဖြစ်နေပြီလား?\nအဓိက ဖြစ်စေချင်တာက အားလုံး အလေ ျာ့ အတင်းလုပ်ဖို့ဘဲ\nမြစ်ဆုံမှ မြစ်ဆုံဆိုတာကို ကိုင်မထားဖို့\nအစိုးရ နဲ့ ပြည်သူကို သေသေချာချာ လေးလေးစားစား လုပ်ဖို့ဘဲ\nKIA ကတော့ ကန့်ကွက်နေမယ်လို့မထင်.\nကချင်အများစုကလည်း. ကန့်ကွက်နေတယ်လို့.. မထင်ရေးချ.. မထင်..။\nချိုင်းနားက.. သေချာပေါက်.. အဲဒီဒေသကို.. ဝင်ညှိထားတယ်..။\nဒါကြောင့်လည်း.. KIA နဲ့ တပ်နဲ့.. ပြန်ချကုန်တာလို့.. timeline ပြန်ဆွဲကြည့်ရင်.. သိမယ်..။\nကချင်လက်နက်ကိုင်တွေ.. ငွေနဲ့လက်နက် ဘယ်ကရမလဲ.. တွေးကြည့်အသိသာကြီး..။\nမြန်မာပြည်က.. ဖယ်ဒရယ်ပြည်ထောင်စုစနစ်ကို သွားနေပါတယ်..။\nအဲဒီအတွက်.. မြစ်ဆုံဟာ.. အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်တခုပဲ..။\nလူတွေ အကြောက်ရေချိန်မြင့်နေတုံး.. ရှောင်သင့်တာပေါ့..\nဒါကြောင့်.. ဦးသိန်းစိန်အစိုးရက.. နောက်အစိုးရဆီ ဘောလီဘောပုတ်လိုက်တာ..\nနောက်အစိုးရကလည်း.. ဆက်ပုတ်ရင်တော့.. မြန်မာတွေဒီတသက်.. ထွက်လမ်းမမြင်…။\nဒါက.. ဖြေကိုဖြေရှင်းရမယ့်ကိစ္စကြီး.. ရှောင်နေလို့မရ..။\nတနေ့ကပဲ.. အင်ဂျင်နီယာတချို့နဲ့ စကားပြောဖြစ်တယ်..။\nကယ်လီဖိုးနီးယားက.. ငလျှင်စကေး၉ အထိခံနိုင်အောင်.. ဘာဆောက်လုပ်ရေး.. ပိုက်လိုင်းလုပ်လုပ်.. ချိန်ဆ.. စံထားကြရတာတဲ့..။\nမတော်.. ငလျှင်လှုပ်ပြီး.. ပြိုကျပျက်စီးကုန်ရင်ဘယ်လိုဖြစ်မလဲ.. လုပ်မလဲ..မေးကြည့်တော့…\nနည်းပညာက ရှိပြီးဟာကို..ငလျှင်ကြောင့်… ပြိုကျပျက်စီးမယ်ဆိုရင်.. အဲဒီဆောက်တဲ့အဂျင်္င်နီယာ အသုံးမကျလို့ပေါ့တဲ့..။\nဝင်ပြီး ရကာတာပုံအောက်မှာ “ကြိုက်” ကိုနှိပ်ပေးပါရန်\nLike (လက်မ ၊ထောင်တဲ့ပုံ)\n307K Myitsone, Kwee Lay LIn မတိုင်မီတကြောင်း


ပုလဲတစ်လုံး – အပိုင်း ( ၁ ) | Myanmar Gazette News Media Forum Network\nHome » Creative Writing » ပုလဲတစ်လုံး – အပိုင်း ( ၁ )\nပုလဲတစ်လုံး – အပိုင်း ( ၁ )\nPosted by မနှင်းဖြူ မှန်မှန်ပြော on Sep 15, 2013 in Creative Writing, Short Story | 15 comments\nကီနို နိုးတော့ မနက်အစောကြီးပဲရှိသေးတယ်။ ကောင်းကင်မှာ ကြယ်တွေကို မြင်နေရတုန်းပဲ။\nကြက်တွေက တွန်စပြုပြီး ၀က်တွေလည်း စားဖို့ရှာဖွေနေကြတယ်။ သစ်သားအိမ်လေးရဲ့ အပြင်မှာတော့\nငှက်ကလေးတွေ တစ်ကိုင်းကနေတစ်ကိုင်းကူးပြီး သီချင်းသီကျူးနေကြတယ်။\nကီနို တံခါးကလာတဲ့ အလင်းရောင်ဆီကို မျက်စိဖွင့်ကြည့်လိုက်တယ်။ နောက် ..သားဖြစ်တဲ့ ကိုရိုတီတို အိပ်နေတဲ့\nပုခက်ဘက်ကို လှမ်းကြည့်လိုက်တယ်။ ပုခက်ကြိုးကို အိမ်ခေါင်မိုးမှာ ချိတ်ဆွဲထားတယ်။\nနောက်ဆုံး သူ့ဘေးနားက ဖျာပေါ်မှာအိပ်နေတဲ့ သူ့ရဲ့ မိန်းမဖြစ်တဲ့ ဂျူနာဘက်ကို လှမ်းကြည့်လိုက်တယ်။\nတဘက်တစ်ထည်က ခန္ဓာကိုယ်ပေါ်တစ်ဝက် မျက်နှာကိုတစ်ဝက်ဖုံးထားတယ်။\nဂျူနာရဲ့ မျက်လုံးက ပွင့်နေတယ်။ ကီနို နိုးတဲ့အချိန်တိုင်း ဂျူနာက အရင်နိုးနေပြီ။ သူမရဲ့မျက်လုံးတွေက ကြယ်ကလေးတွေလိုပဲ။\nကီနို အိပ်ယာအနိုးကို လှမ်းကြည့်နေတယ်။\nကီနိုတစ်ယောက် ကမ်းခြေက လှိုင်းပုတ်သိုံတောင် ကြားနေရတယ်။ အဲဒီ လှိုင်းပုတ်သံတွေဟာ မနက်ခင်းမှာ ကြားရတဲ့ တေးသံသာတွေလိုပဲ။ ကီနိုတစ်ယောက် လေတွေကအေးလွန်းလို့ စောင်ကို နှာခေါင်းဖုံးအောင်ထိခြုံထားတယ်။\nကီနို ထပ်ကြည့်လိုက်တော့ ဂျူနာတစ်ယောက် အိပ်ယာကနေ ကသတ်ကရက်ထပြီး ကိုရိုတီတို အိပ်နေတဲ့ ပုခက်ဆီသွားလို့ ပုခက်ကိုလွှဲပြီး ချော့သိပ်နေတယ်။ ကလေးလေးခဏနိုးလာပြီး မကြာခင်ပဲ ပြန်အိပ်ပျော်သွားတယ်။\nဂျူနာတစ်ယောက် မီးဖိုဆီသွားပြီး စတင်မီးမွှေးတယ်။ကီနိုတစ်ယောက်လည်း စောင်ခြုံထဲကထွက်လို့ဖိနပ်စီးပြီး အပြင်ကို စထွက်တော့တယ်။ မတ်တပ်ရပ်ရင်း နေအထွက်ကို ကြည့်နေတယ်။\nပင်လယ်နားမှာ ပေါ်နေတဲ့ အနီရောင်တိမ်တစ်စကို တံခါးပေါက်နားမှာထိုင်ကြည့်ရင်းကနေ စောင်ကိုခြေထောက်အထိ ကီနို ဆွဲတင်လိုက်တယ်။ ဆိတ်တစ်ောင်အနားရောက်လာပြီး ကီနိုကို ကြည့်နေတယ်။ ကီနိုတစ်ယောက် အိမ်ထဲက မီးဖိုထဲမှာ မနက်စာအတွက် ပြောင်းဖူးကိတ်လုပ်ရင်းအလုပ်ရှုပ်နေတဲ့ ဂျူနာကို တံခါးကြားကမြင်နေရတယ်။\nရုတ်တရက်ထွန်းလင်းလာတဲ့ နေရောင်ကြောင့် ကီနိုတစ်ယောက် မျက်စိကိုပိတ်ပစ်လိုက်ရတယ်။ ကီနိုတစ်ယောက် ပြောင်းဖူးကိတ်မုန့်ရဲ့ အနံ့ကိုပါရလာတယ်။ ကြောက်လန့်နေတဲ့ခွေးပိန်တစ်ယောက်ရောက်လာပြီး ကီနိုဘေးမှာ လာအိပ်နေတယ်။\nယနေ့မနက်ခင်းကလည်း အခြားနေ့တွေလိုပဲ လှပတဲ့ မနက်ခင်းတစ်ခုပဲ။\nဂျူနာတစ်ယောက် ကိုရိုတီတိုကို ပုခက်ထဲကနေ ထုတ်လာတယ်။ ကလေးကို မျက်နှာသစ်ပေးပြီး သူမရဲ့ပ၀ါနဲ့ခြုံထားပေးလိုက်တယ်။ ကလေးကိုချီရင်း အစားကျွေးတယ်။ ဒါတွေကို ကီနိုတစ်ယောက် လှည့်ကြည့်စရာမလိုဘဲ အသံကြားရုံနဲ့သိနေတယ်။\nဂျူနာတစ်ယောက်သီချင်းဟောင်းတစ်ပုဒ်ထဲကိုပဲ ပုံစံအမျိုးမျိုးနဲ့ဆိုနေတယ်။ အဲသီချင်းက ကီနိုကိုသာမကဘူး ကိုရိုတီတိုပါ သဘောကျတယ်။\nကီနိုအိမ်မှာ သစ်သားခြံစည်းရိုးတစ်ခုရှိတယ်။ အဲဒီခြံစည်းရိုးရဲ့အနောက်မှာ အခြားအိမ်လေးတွေရှိနေသေးတယ်။ မီးခိုးတွေအဲဒီအိမ်ဘက်ကနေထွက်လာတယ်၊ နောက် သူတို့တွေ မနက်စာစားနေကြတဲ့အသံတွေပါ ကြားနေရတယ်။\nဒါပေမယ့် အဲဒီက အသံတွေဟာ ကီနို့အိမ်က အသံတွေလိုမဟုတ်ဘူး။ သူ့အိမ်နီးချင်းတွေရဲ့ ဇနီးတွေဟာလည်း ဂျူနာလိုမျိုးမဟုတ်ကြဘူး။\nမနက်ခင်းလေက သိပ်မအေးတော့တဲ့အတွက် ကီနိုတစ်ယောက် စောင်ကို မျက်နှာပေါ်ကနေခွာချလိုက်တယ်။\nကီနိုက ငယ်ရွယ်တယ် ၊ သန်မာတယ်၊ သူ့မှာ အားကောင်းတဲ့မျက်ဝန်းတစ်စုံနဲ့ သန်မာတဲ့မေးရိုးတွေကို ပိုင်ဆိုင်ထားတယ်။\nနေရောင်ခြည်က အိမ်ပေါ်ကို ထိုးကျလာတယ်။ ခြံစည်းရိုးနားမှာတော့ ကြက်ဖနှစ်ကောင် တစ်ကောင်နှင့်တစ်ကောင် ခွပ်ဖို့တာစူနေကြတာကို ကီနိုခဏစောင့်ကြည့်တယ်။ တောင်တန်းတွေဆီကို ပျံသန်းကြတဲ့ငှက်တွေကိုလည်း ခဏကြည့်တယ်။\nကမ္ဘာကြီးနိုးထလာတယ်။ ကီနိုတစ်ယောက် သူ့ရဲ့ သစ်သားအိမ်ထဲကို ၀င်လာတယ်။ ဂျူနာက မီးဖိုနားမှာထိုင်နေဆဲပဲ။ ကီနိုဝင်လာတုန်းမှာပဲ ဂျူနာတစ်ယောက် ကလေးကို ပုခက်ထဲပြန်ထည့်သိပ်လိုက်တယ်။ နောက်တော့ သူမရဲ့ နက်မှောင်လှတဲ့ဆံပင်တွေကို စတင်ဖီးသင်ပြီး အစိမ်းရောင်ဖဲကြိုးတစ်စနဲ့ချည်လိုက်တယ်။ကီနိုတစ်ယောက်မီးဖိုဘေးမှာထိုင်ရင်း ပြောင်းဖူးကိတ်ပူပူလေးစားနေတယ်။ မနက်စာကို ပြောင်းဖူးကိတ်နဲ့နွားနို့ပဲ ကီနိုစားတယ်။ ကီနိုစားပြီးချိန်မှာပဲ မီးဖိုနားကို ဂျုနာပြန်ရောက်လာပြီး သူမရဲ့ မနက်စာကို စ စားတယ်။ စကားမပြောကြပေမယ့် ကီနိုရော ဂျူနာရော နှစ်ယောက်စလုံး ပျော်ရွှင်ကြတယ်။\nနေရောင်ခြည်က အိမ်ထဲအထိ ပူနွေးလာပြီ။ နေရောင်ခြည်ဟာ ကိုရိုတီတို အိပ်နေတဲ့ပုခက်ထဲထိ ကျလာတယ်။ ပုခက်ကြိုးပေါ်ကနေ\nတစ်ခုခု ရွေ့လျားလာတယ်။ ကီနိုနဲ့ဂျူနာ ငြိမ်သက်ပြီးကြည့်နေတယ်။အမြီးထောင်နေတဲ့ကင်းမြီးကောက်တစ်ကောင် တစ်ရွေ့ရွေ့ဖြေးဖြေးချင်းဆင်းလာနေတယ်။ ကင်းမြီးကောက်ရဲ့အမြှီးမှာ အဆိပ်ရှိတဲ့ အဆိပ်ဆူးရှိတယ်။အဲဒီအမြှီးဟာ တစ်ခုခုကို ထိုးမယ်ဆိုရင် ခေါင်းပေါ်ကနေကျော်ပြီး ထိုးတယ်။\nကီနိုတစ်ယောက် အသက်ရှူသံကျယ်လွန်းတာကြောင့် နှာခေါင်းနဲ့မရှူဘဲ ပါးစပ်ကိုဟလို့ ရှူနေရတယ်။ ကင်းမြီးကောက်ကတော့ ကြိုးပေါ်ကနေ တစ်ရွေ့ရွေ့နဲ့ ပုခက်ရှိရာကို သွားနေတယ်။ ဂျူနာတစ်ယောက် အသက်မရှူရဲဘဲ ဆုတောင်းနေတယ်။ ကီနို တစ်ယောက် အခန်းထဲကို ဖွဖွဝင်လိုက်တယ်။ သူ့ရဲ့မျက်လုံးတွေကတော့ ကင်းမြီးကောက်ကိုမလွတ်တမ်းကြည့်နေတယ်။ ကင်းမြီးကောက်အောက်က ပုခက်ထဲမှာတော့ ကိုရိုတီတိုတစ်ယောက် ရယ်မောရင်း သူ့လက်ကိုမြောက်နေတယ်။ ကင်းမြီးကောင် မြောက်နေတဲ့လက်ကိုမြင်တော့ ရပ်တန့်သွားတယ်။ အဆိပ်မြှီးကို ခေါင်းပေါ်ကျော်ပြီးကွေးလိုက်တယ်။ အဆိပ်နဲ့ပြောင်လက်နေတဲ့အမြီးအဆုံးကို ကီနိုမြင်နေရတယ်။ ကီနိုတစ်ယောက် ငြိမ်ငြိမ်သက်သက်နဲ့ လက်ကိုဖြည်းဖြည်းချင်းတိုးနေတယ်။ကင်းမြီးကောက် အမြှီးကိုထပ်မြောက်လိုက်တယ်။ အဲဒီအချိန်မှာပဲ ကိုရိုတီတိုတစ်ယောက် ကြိုးကိုထိလိုက်တာကြောင့် ကင်းမြီးကောက် ပြုတ်ကြလာတယ်။\nကီနိုတစ်ယောက်လက်ကိုအမြန်ရှေ့ကိုရွေ့လိုက်ပေမယ့် ကင်းမြီးကောက်က ကီနိုရဲ့လက်ချောင်းတွေကြားကနေ ကလေးရဲ့ ပုခုံးပေါ်ကိုကျသွားတယ်။ ကိုရိုတီတိုကို ကင်းမြီးကောက် ကိုက်လိုက်ပြီ။\nကီနိုတစ်ယောက် တိရိစ္ဆာန်တစ်ကောင်လိုပဲ အော်ဟစ်ပြီး ကင်းမြီးကောက်ကိုကိုင်ပြီး မြေကြီးပစ်ချပြီး ရိုက်သတ်ပစ်လိုက်တယ်။ ကိုရိုတီတိုကတော့ နာလွန်းလို့ပုခက်ထဲမှာ အော်ဟစ်ငိုယိုနေတယ်။ ဂျူနာတစ်ယောက်ကလေးကို အမြန်ပွေ့ချီလိုက်တယ်။ ပုခုံးပေါ်က အနီရောင်အကွက်ကိုတွေ့တော့ နှုတ်ခမ်းနဲ့ အဆိပ်တွေကိုစုပ်ထုပ်ဖို့ ကြိုးစားတယ်။ ကိုရိုတီတိုတစ်ယောက်ကတော့ နာလွန်းလို့ အော်ဟစ်နေတယ်။ ကီနို အဲဒီအဖြစ်အပျက်ကို မတ်တပ်ရင်လို့ကြည့်နေရတယ်။ သူ ဘာမှ မလုပ်ပေးနိုင်ဘူး..\nအိမ်နီးချင်းတွေ ကလေးရဲ့ အော်ဟစ်သံကြောင့် ရောက်လာကြတယ်။ ကီနိုရဲ့အစ်ကို သောမတ်စ် သူ့ရဲ့ ၀ဖိုင့်ဖိုင့်ဇနီးနဲ့အတူ ကလေးလေးယောက်ပါ တံခါးဝမှာရပ်နေတယ်။ အားလုံးက အခန်းထဲကအဖြစ်အပျက်ကိုကြည့်ဖို့ကြိုးစားနေကြတယ်။ ခလေးလေးတစ်ယောက်ဆိုရင် ခြေထောက်တွေကြားကနေလှမ်းကြည့်ဖို့ကြိုးစားနေတယ်။ အရှေ့ကလူတွေက အနောက်ကလူတွေကို လှမ်းပြောတယ်။\n“ကင်းမြီးကောက်၊ ကလေးကို ကင်းမြီးကောက်ကိုက်သွားလို့”\nဂျူနာတစ်ယောက် အဆိပ်စုပ်နေတာကိုရပ်လိုက်တယ်။ ဒဏ်ရာဟာနီရဲလာပြီး ပိုကြီးလာတယ်။ ကင်းမြီးကောက်အကြောင်းကို ဒီကလူတွေအကုန်သိကြတယ်။ အဆိပ်က လူကြီးတစ်ယောက်ကို တော်တော်နေမကောင်းဖြစ်စေသော်လည်း ခလေးဆိုရင်တော့ အဆိပ်ပြန့်သွားရင် လွယ်လွယ်သေနိုင်တယ်။\nအဆိပ်ကြောင့်နာတာ နည်းနည်းသက်သာလာတော့ ကိုရိုတီတိုတစ်ယောက် အော်ငိုနေရာကနေ ငိုသံနည်းနည်းလျော့လာတယ်။\nဂျူနာက ခပ်ငယ်ငယ်မိန်းကလေးပေမယ့် သန်မာတယ်။ သူမဟာ ကီနိုကိုဖြည့်ဆည်းပေးရတာကိုပဲ ပျော်ရွှင်နေတတ်တယ်။\nအလုပ်ကိုအရမ်းကြိုးစားတယ်။ ဂျူနာတစ်ယောက်ဖျားရင် ဘယ်တော့မှ ဆရာဝန် မပြဘူး။ ခုတော့ ဂျူနာတစ်ယောက် ကီနိုကိုပြောလိုက်တယ်။\n“ဆရာဝန် ၊ ဆရာဝန်သွားရှာပြီး ပင့်ခဲ့ပါ”\nJohn Steinbeck ၏ The Pearl ကို မြန်မာမှုပြုပါသည်။\nအပြေးအလွှား မို့ ထိပ်ဆုံးမှာဘဲ ဝင်ပြီး အသံပေးသွားပါတယ်။\nဒီ Post က ဆက်ရန် ရှိသေးတယ်ထင်ရဲ့။\nဖတ်လို့ တကယ်ဘဲ ကောင်းလှပါတယ်။\nကလေးလေး အသက်ဘေးက လွတ်မှာပါမဟုတ်လား။\nအဲလာ ဆေးဆာဂျီးက ပုလဲဝင်း ကို (အဲလေ) ပုလဲကြီးကို လိုချင်တော့မှာယားဟမ်?\nဘာသာပြန်ထားတာ ရှင်းရှင်းလေးနဲ့ နားလည်အောင် ရေးတတ်လိုက်တာ။\nဆက်ရန်လေး မြန်မြန်လုပ်ပါဗျို့ \nညက မမြင်မကန်း အိပ်ချင်မူးတူးနဲ့ ရေးလိုက်တာ\nပုလဲကနေ ပုလဲဖြစ်သွားယုံမက ..အပိုင်း(၁) ဆိုတာပါေ၇းဖို့ မေ့သွားတယ်ဗျို့ ..\nKZ ပြောတာ မှန်ပါ့ … ပုလဲကို ဆေးဆရာစုတ်က လိုချင်မှာ ..\nကလေးလေး အသက်ဘေးလွတ်မလွတ်ကိုတော့ မကြာမည် ..လာမည် မျှော် ……….\nပုလဲ က နေ ပုလဲ လည်း ဖြစ်သွားးပါပြီ။\nအပိုင်း (၁) လည်း ပါသွားပါပြီ။\nဂျူနာကတော့ ဆရာဝန် ခေါ်ခိုင်းလိုက်တယ်\nဒီကလေး ကို ကုနိုင်မလား ဆိုတာပဲ လောလောဆယ် တွေးမိတယ်\nသူဆိုလိုချင်တာက ဂျူနာက သူကိုယ်တိုင် ဖျားနာတုန်းကတောင်မှ ဆရာဝန်နဲ့ပြဖို့စိတ်ကူးမရှိဘူး။\nငွေမရှိတဲ့ ဆင်းရဲလူတန်းစားဆိုတော့ ဆရာဝန်နဲ့ပြဖို့ အတွေးတောင်မရှိဘူး။\nကလေးအလှည့်ကျမှ သူ ကျန်တာကို ဘာမှမစဉ်းစားနိုင်ဘူး။ မေတ္တာဇောနဲ့ ဆရာဝန်ကိုသွားသတိရတာ။\nကျွန်တော့်ရဲ့ ညံ့ဖျင်းမှုပါ။ တစ်ချို့စာတွေမှာ သူ့ရဲ့ မူရင်းစာလုံးလေးတစ်လုံးထဲက အဓိပ္ပါယ်အများကြီးရှိပေမယ့် အဲဒါကို ကျွန်တော် ထိထိမိမိ ရေးမပြနိုင်ဘူး။ ရှင်းမပြနိုင်ဘူး။ တချို့ဟာလေးတွေကျတော့လည်း မြန်မာလို ဘာသာပြန်ဖို့က ထောင့်တောင့်တောင့်ဖြစ်နေပေမယ့် မူရင်းစာမှာကျ အဲဒါစာလေးတစ်ခု မပါရင် အဓိပ္ပါယ်ပျက်သွားတော့ မြန်မာလို ဇွတ်မှိတ်ပြီး ထည့်ရေးလိုက်ရတာမျိုးတွေ၊ အများကြီး အများကြီးပဲ။ ကျွန်တော့်ရဲ့ ညံ့ဖျင်းမှုပါ …\nစိတ်မရှိကြပဲ အောင့်အီးပြီး သည်းခံဖတ်ပေးကြတဲ့အတွက်ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ မူရင်းစာကို ဖတ်ဖူးသူများလည်း ကျွန်တော်ဘာသာပြန်ထားတဲ့နေရာလေးတွေမှာ ဘယ်လိုမျိုးရေးလိုက်ရင် ပိုပြီးဖတ်လို့ကောင်းမယ် ၊ အဓိပ္ပါယ်ပိုကောင်းသွားမယ် ၊ စာချောသွားမယ် ဆိုတဲ့ ဝေဖန်ချက်နဲ့ အကြံပေးချက်များကို လှိုက်လှိုက်လှဲလှဲကြိုဆိုပါတယ်။\nရမ်း ဘာသာမပြန်နဲ့ လို့ ပြောဖူးတာလေး ဖတ်ခဲ့ရတယ်။\nကျွန်တော်လည်း အတိုအစလေးတွေ ဘာသာပြန်ကြည့်တိုင်း\nခက်ခဲတဲ့ နေရာတွေဆို ရပ် ရပ်သွားလို့ \nအဲဒီ စကားလုံးလေးတစ်လုံး ဝါကျလေးတစ်ကြောင်းကို\nဘာမှ မဖြစ်လောက်ပါဘူးလေ လို့တွေးပြီး ချန်ထားခဲ့ဖူးတယ်။\nဇာတ်တစ်ပုဒ်လုံး ဆိုလိုချက်တစ်ခုလုံးကို အထောက်အကူပြုပေးနေတဲ့ အား ဖြစ်နေတာကို တွေ့ ရပြန်ရော\nအင်္ဂလိပ်စာပေတွေဟာ မူရင်းအင်္ဂလိပ်လိုဖတ်ရတာ ပိုအရသာရှိတယ်။\nသူတို့နဲ့ကိုယ့်ရဲ့ Culture ကွာခြားချက်ကြောင့် တစ်ချို့စာတွေမှာ မြန်မာလို ဘာသာပြန်လို့အဆင်မပြေတာလေးတွေ ရှိကြတယ်။ ဒါပေမယ့် စာတစ်ပုဒ်လုံးမှာကျတော့လည်း အဲဒါလေးတွေ မပါရင် ခပ်ပေါ့ပေါ့ဖြစ်သွားပြန်ရော။ စာဖတ်ကျင့်လေးနဲ့ စာလုံးရှာတာလေး အကျင့်ပြန်လုပ်ချင်လို့သာ ဘာသာပြန်နေတာ … သိပ်တော့ အထာမကျလှပါဘူးဗျာ ..\nရမ်းသမ်းပြန်နေတာထက် ကိုယ်နားလည်သလို လျှောက်ပြန်နေတာလို့ပြောရမယ်ထင်ပါ့.\nမြန်မာတွေ ဖတ်ဖို့မြန်မာ့စာပေလောက/ စာဖတ်သူနဲ့ ဘာသာခြားစာပေကို\nမြန်မာမှုပြု တာ သာ\nကိုယ် မကျွမ်းကျင်တဲ့ နယ်ပယ် ကိစ္စထဲ\nဘာသာပြန်ပေးလို့ပဲ ဖတ်ရတာမို့ ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။


ShweMinThar: Change Management ~ Micromanagement~၀န်ထမ်းကောင်းတွေ အလုပ်မထွက်အောင်\nChange Management ~ Micromanagement~၀န်ထမ်းကောင်းတွေ အလုပ်မထွက်အောင်\nပြောင်းလဲမလို့လား? | Change Management\nမပြောင်းလဲတာတစ်ခုပဲရှိတယ်။ ပြောင်းလဲမှုဟာ အမြဲရှိနေတယ်ဆိုတာပါပဲ။ စီးပွားရေး၊ နိုင်ငံရေး၊ လူမှုရေး၊ ပညာရေး စတဲ့ကဏ္ဍအသီးသီးမှာ အပြောင်းအလဲတွေဟာ အမြဲတမ်းရှိနေတဲ့အရာပါပဲ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေအနေနဲ့ နည်းပညာအသစ်ပြောင်းလဲ ရတာ၊ မူဝါဒအသစ်တစ်ခုပြောင်းလဲရေးဆွဲရတာ၊ လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံပြောင်းလဲရတာတွေ\nရှိပါတယ်။ ဒီလိုပြောင်းလဲမှုတွေလုပ်တိုင်းမှာလဲ ပြောင်းလဲမှုကိုလိုလားတောင့်တတဲ့ သူတွေရှိသလို၊ အပြောင်းအလဲဖြစ်သွားမှာကိုစိုးရိမ်ကြောင့်ကြခုခံတဲ့သူတွေကိုလည်း စီမံခန့်ခွဲသူတိုင်းကြုံတွေ့ဖူးကြမှာပါ။ ပြောင်းလဲမှုကိုမလိုလားဘဲခုခံကြတာတောင်မှ အောင်အောင်မြင်မြင်ကျော်လွှားပြောင်းလဲနိုင်သူတွေရှိကြပါတယ်။ ပြောင်းလဲမှုလုပ်တဲ့ နေရာမှာအသုံးဝင်မယ့်နည်းလမ်းအချို့ကိုဖေါ်ပြလိုပါတယ်။\n Note the basics of good change management. အပြောင်းအလဲတစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲဖို့လိုအပ်လာတိုင်းမှာ သိနေရမယ့်အခြေခံအချက်တွေရှိပါတယ်။ ဒါတွေကိုနားလည်နေဖို့တော့လိုအပ်ပါတယ်။ လူတွေဟာ မဖြစ်မနေပြောင်းလဲ ရတော့မယ်ဆိုရင်တော့ ပြောင်းလဲကြတာများပါတယ်။ ဥပမာ- စာရေးသူတို့ ကျောင်းတွေ၊ တက္ကသိုလ်တွေတက်စဉ်က စာကြည့်၊ စာကျက်အရမ်းပျင်းတဲ့ သူတွေရှိပါတယ်။ ဘယ်ကျောင်းသားမဆိုစာကျက်ပျင်းရင်တောင် စာမေးပွဲအောင်ချင်ကြတာများပါတယ်။ စာဆိုလှည့်မကြည့်ခဲ့တဲ့သူတွေက မနက်ဖြန်စာမေးပွဲ ဖြေရတော့မယ်ဆိုရင် ဒီလိုညမျိုးမှာစာကိုအင်တိုက်အားတိုက် ကျက်တတ်ကြပါတယ်။ ဒါဟာ မပြောင်းလဲလို့ (စာမကျက်လို့) မရတော့ဘူးဆိုတာသူတို့နားလည်လို့ပါ။\nနောက်တစ်ခုကပြောင်းလဲရမှာတော့ သိတယ်။ ဘယ်လိုပြောင်းလဲရမယ်ဆိုတာမသိတဲ့အခါမှာ လူ့သဘာဝအရ ဒီအတိုင်းလေးပဲ ချော်လဲရောထိုင်နေသွားတတ်ပါတယ်။ စာရေးသူတို့လည်း ကိုယ်တွေ့ကြုံဖူးခဲ့တာပါပဲ။ တချို့အရာတွေကိုယ့်ကိုကိုယ်ပြောင်းလဲရမယ်ဆိုတာ သိတယ်။ ဒါပေမဲ့ ဘယ်လိုပြောင်းလဲရမလဲဆိုတာမသိတာမျိုးတွေပါ။ ဘယ်လို ပြောင်းလဲရမလဲဆိုတဲ့နည်းလမ်းသိရင် လူတွေဟာပြောင်းလဲတတ်ကြပါတယ်။ တခါတလေမှာ အပြောင်းအလဲလုပ်မယ့်လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးမှာ မိမိပါဝင်ခွင့် ရမှ ပြောင်းလဲတတ်တဲ့သူတွေလည်းရှိပါတယ်။ အဓိကကတော့ သူတို့ဟာ ဒီပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုအကောင်အထည်ဖေါ်သူတွေအထဲက တစ်ဦးအနေနဲ့ သူတို့ကိုသူတို့ခံယူလိုကြလို့ပဲဖြစ်ပါတယ်။ တကယ်တော့ ၀န်ထမ်းအတော်များများဟာ ပြောင်းလဲမှုလုပ်လိုက်လို့ သူတို့အတွက် ဥပမာ ရာထူး၊လစာ၊ ခံစားခွင့်တွေ လုံခြုံ စိတ်ချရမယ်ဆိုရင် အပြောင်းအလဲကို လက်ခံတတ်ပါတယ်။ တကယ့်တကယ်တော့ဝန်ထမ်းအများစုဟာ သူတို့မှာရှိနေတဲ့ တချို့ သဘောထားတွေကိုတော့ ပြောင်းလဲနိုင်ဖို့ ခက်ခဲတာတွေရှိနေတတ်ပါတယ်။ ဒီအခြေခံသဘောတရားတွေကို ပြောင်းလဲမှု မလုပ်ခင်မှာနားလည်အောင်ကြိုးစားပါ။\n Involve your staff in the process of change. ပြောင်းလဲမှုဟာ တစ်ဦးတစ်ယောက်တည်းလုပ်လို့အောင်မြင်ဖို့ဆိုတာ မလွယ်ပါဘူး။ ပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်တွေအထဲကို ၀န်ထမ်းတွေကိုတက်တက်ကြွကြွပါဝင် လာအောင်လုပ်ပါ။ ပြောင်းလဲမှု၊ စီမံခန့်ခွဲသူနဲ့ ၀န်ထမ်းတွေ တသားတည်း ကျပြီဆိုရင် ၀န်ထမ်းတွေဟာ ပြောင်းလဲမှုကို ခုခံဖို့မဖြစ်နိုင်သလောက် ရှိသွားပါပြီ။ ပြောင်းလဲမှုကိုလုပ်ဆောင်ဖို့အတွက်အစီအစဉ်တွေရေးဆွဲတာက စလို့အကောင်အထည်ဖေါ်တာ၊ ပြန်လည်သုံးသပ်တာတွေအဆုံး ၀န်ထမ်းတွေ ပါဝင်နိုင်အောင်လုပ်ဆောင်နိုင်ရင်ပိုကောင်းပါတယ်။ ပြောင်းလဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်မှာ တကယ်လုပ်ဆောင်ကြတဲ့ doer တွေကိုသာအာရုံစိုက်ပါ။ အပြောသမား၊ ဝေဖန်ရေးသမားတွေလိုမဟုတ်ဘဲ doer တွေဟာ စီမံခန့်ခွဲသူတွေကို အထောက်အပံ့အများကြီးဖြစ်စေပါတယ်။\n Ensure staff clearly understand why the change is necessary. ဘာကြောင့်ပြောင်းလဲဖို့လိုအပ်တယ်ဆိုတာကို ၀န်ထမ်းတွေတကယ် နားလည်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ဒီလိုပြောင်းလဲလိုက်လို့ဘယ်လိုကောင်းကျိုးတွေ ရှိလာနိုင်တယ်၊ ဘယ်လိုအားနည်းချက်တွေရှိနိုင်တယ်ဆိုတာကို ၀န်ထမ်းတွေ နားလည်နေဖို့ ဘယ်လို Communication Strategy တွေသုံးမလဲဆိုတာတွေ စီမံခန့်ခွဲသူတွေအနေနဲ့ စဉ်းစားအကောင်အထည်ဖေါ်ရပါမယ်။ စီမံခန့်ခွဲသူတွေအနေနဲ့ ပြောင်းလဲမှုလုပ်ရတဲ့အကြောင်းအရင်းကို ယထာဘူထကျကျနားလည်အောင်ရှင်းပြထားဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ အတွေးအခေါ် အကြံအဥာဏ်အသစ်၊ ပြောင်းလဲမှုအသစ်တွေကို တခါတလေမှာ ၀န်ထမ်းတွေအနေနဲ့ အဓိပ္ပါယ်ကောက်လွဲတာတွေရှိပါတယ်။\n Sell the benefits. ပြောင်းလဲလိုက်လို့ရလာမယ့် အကျိုးကျေးဇူးကို ပြောပြထားပါ။ လူသဘာဝအရ အများစုဟာ မိမိအတွက်၊ မိမိဌာန၊ မိမိအသင်းအဖွဲ့အတွက် ဘာအကျိုးရှိမလဲဆိုတာကို သိချင်ကြပါတယ်။ အဲတော့အပြောင်းအလဲလုပ်လိုက်ရင်မိမိအတွက်၊ မိမိဌာနအတွက် ဘာရမှာလဲဆိုတာကို အမြဲစိတ်ဝင်စားကြပါတယ်။ ဒီအချက်အပေါ်မှာနားလည် အသုံးချပြီးပြောင်းလဲမှုကိုလက်ခံအောင်ဆွဲဆောင်စည်းရုံးဖို့လိုအပ်ပါတယ်။\n Provide tools resources and support. အပြောင်းအလဲတော့ လုပ်ချင်ပါရဲ့ လိုအပ်တဲ့ အရင်းအမြစ်၊ ထောက်ပံ့မှုတွေ၊ အသုံးအဆောင်ပစ္စည်းတွေမရရင် အပြောင်းအလဲကို ဘယ်လောက်ပဲလုပ်ချင်နေပါစေ။ အမှန်တကယ်ပြောင်းလဲ နိုင်ဖို့မလွယ်ပါဘူး။ လိုအပ်တဲ့အရင်းအမြစ်တွေမပေးနိုင်ရင် ပြောင်းလဲမှုကို မလုပ်တာပိုကောင်းပါတယ်။ နောက်တစ်ခုက အပြောင်းအလဲကို ၀န်ထမ်းတွေ အမီလိုက်နိုင်ဖို့အတွက် လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးဖို့လည်းလိုအပ်ပါတယ်။ အပြောင်းအလဲကို အပြုသဘောဆောင်တဲ့ သဘောထားမျိုးထားပြီး အကောင်အထည်ဖေါ်သူတွေကို ချီးကျူးစကားတွေနဲ့ အားပေးပါ။ အကျိုးကျေးဇူးအနေနဲ့ အခြားပါဝင်ပတ်သက်သူတွေဆီကိုကူးဆက်သွားနိုင်တဲ့ အာနိသင်ရှိလို့ပါပဲ။ အဓိကမမေ့စေချင်တဲ့အကြောင်းအရာတွေကတော့ လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ သက်တောင့်သက်သာရှိတဲ့ဇုန် comfort zone ထဲက ရုံးထွက်ဖို့မလွယ်ကူပါဘူး။ အပြောင်းအလဲဆိုတာအများနဲ့လုပ်မှ အောင်မြင်တတ်တာများပါတယ်။ အများသဘောတူညီမှုရလာအောင် စွဲဆောင်စည်းရုံးနိုင်စွမ်းကလည်း စီမံခန့်ခွဲမှုအရည်အသွေးတစ်ခုပဲ ဖြစ်ပါတယ်။\nလုပ်ခွင့်ပေးလိုက်ပါ! ကြိုးကိုင်မနေပါနဲ့တော့| Micromanagement\nစိတ်တွန်းအားနဲ့ လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်မှုရှိပြီး စိန်ခေါ်မှုကို ကြိုက်တဲ့ ၀န်ထမ်းတွေ ရှိပါက မန်နေဂျာ တွေအနေနဲ့ လုပ်ကိုင်ရတဲ့ လုပ်ငန်းတော်တော် များများကို နေရာတကာ ချုပ်ကိုင်မနေတော့ဘဲ တာဝန်ခွဲဝေပေးဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ တခါတလေဖြစ်တတ်တာက စီမံခန့်ခွဲသူ၊ မန်နေဂျာတွေက လက်အောက်ငယ်သား ၀န်ထမ်းတွေ အပေါ် ယုံကြည်မှုမရှိကြတော့ အလုပ်တွေကို ခွဲမပေးဘဲ နေရာတကာ ၀င်ပါနေကြတယ်။ နေရာတကာ ပါရတယ်ဆိုတာ မပါလို့မရတဲ့ အခြေအနေတွေ ကြောင့်လဲ ဖြစ်တတ်ပါတယ်။ မန်နေဂျာ တဦးချင်းက ၀န်ထမ်းတွေအပေါ် ဘယ်လို ရှုမြင်ကြလဲ ဆိုတဲ့အပေါ်မှာလဲမူတည်နိုင်ပါသေးတယ်။\nစီမံခန့်ခွဲမှုပညာရှင် McGregor ရဲ့ အဆိုအရဆိုရင် မန်နေဂျာတွေဟာ ၀န်ထမ်းတွေအပေါ်မှာ အယူအဆ (၂) မျိုးနဲ့ ရှုမြင်ကြပါတယ်။ McGregor ကတော့ Theory X နဲ့ Theory Y လို့ဆိုထားပါတယ်။ Theory X နည်းလမ်းအရဆို ရင် ၀န်ထမ်းတွေဟာ အများအားဖြင့် အလုပ်ကို မနှစ်သက်ကြဘူး၊ တာဝန်ပေးရင် မလိုချင်ကြဘူး။ ဒါကြောင့်လဲ ၀န်ထမ်းတွေ အလုပ်ကို ကြိုးစားလာအောင်၊ အလုပ်အပေါ်မှာ စိတ်ပါလာအောင် ဆုပေး ဒဏ်ပေးစနစ်ကို သုံးပြီး စီမံခန့်ခွဲရပါတယ်။\nTheory Y နည်းလမ်းကတော့ Theory X နဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက်ပဲဖြစ်ပါတယ်။ ၀န်ထမ်းတွေဟာ ယေဘုယျအားဖြင့် လုပ်ငန်းတာဝန်တွေကို လိုလိုချင်ချင် ထမ်းဆောင်ချင်ကြတယ်။ တာဝန်တွေ ခွဲဝေပေးတာကို နှစ်သက်ကြတယ်။ အပြစ်ပေး၊ အရေးယူမှုတွေသက်သက်နဲ့တော့ ၀န်ထမ်းတွေ\nအလုပ်ကြိုးစားလာအောင် မလုပ်နိုင်ဘူးလို့ ဆိုထားပါသေးတယ်။ ၀န်ထမ်းတွေဟာ\nသူတို့ရဲ့ အလုပ်အပေါ်အမှာ အမှန်တကယ် စိတ်ရောကိုယ်ပါ စွမ်းဆောင်လာကြတဲ့ အခါ၊ အလုပ်အပေါ်မှာ စိတ်ကျေနပ်မှုတွေ ရှိလာတဲ့အခါမှာ အပြစ်ပေး၊ အရေးယူမှု\nဆိုတာထက် ပင်ကိုယ်အသိစိတ်နဲ့ သူတို့ကို သူတို့ ဦးဆောင်လာကြပါတယ်။\nMcGregor ရဲ့ Theory X နဲ့ Theory Y (၂)ခုကို သီးခြားစီ လက်ခံကျင့်သုံးတာထက်\nTheory (၂) ခုစလုံးကို ပေါင်းပြီးသုံးတာပိုပြည့်စုံတယ်လို့ စာရေးသူကတော့\nယူဆမိပါတယ်။ တချို့ဝန်ထမ်းတွေဟာ Theory X ကိုသုံးမှ ရတာမျိုးရှိပါတယ်။\nအလုပ်တာဝန်ပေးတာကို လိုချင်ကြတဲ့ ၀န်ထမ်းတွေကို တာဝန်ခွဲဝေပေးဖို့\nDelegation လုပ်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ ဒီနေရာမှာ စီမံခန့်ခွဲသူ၊ မန်နေဂျာတွေအနေနဲ့\nပါးနပ်ဖို့ လိုပါတယ်။ နေသာသလို နေချင်တဲ့ ၀န်ထမ်းကို Delegate လုပ်ပြီး စိန်ခေါ်မှုကို ကြိုက်တဲ့သူလဲကြရော Delegate မလုပ်မိတော့ နေသာသလို နေချင်တဲ့ ၀န်ထမ်းလဲ မလုပ်ချင်တဲ့ အလုပ်ကို လုပ်နေရသလိုဖြစ်၊ စိတ်ခေါ်မှုကို ကြိုက်တဲ့သူလဲ\nစိတ်မပါတော့ဘဲ ကြာလာတော့ လုပ်ငန်းကို စွန့်ခွာသွားကြတာတွေရှိပါတယ်။\nတာဝန်ခွဲဝေပေးတဲ့အခါမှာ Delegation လုပ်တဲ့အခါမှာ၊ လုပ်ပိုင်ခွင့်နဲ့ ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့် Empowerment ကိုပါတပါတည်းပေးအပ်ဖို့လိုပါတယ်။ ဖြစ်တတ်တာက တာဝန်တော့ ခွဲဝေပေးပါတယ်။ လုပ်ပိုင်ခွင့်မပေးတဲ့အခါ Delegation ရဲ့အနှစ်သာရ ပျောက်သွားပါတယ်။ Empowerment လုပ်တဲ့အခါ ၀န်ထမ်းတွေ အနေနဲ့ လုပ်ငန်းခွင် စိတ်ကျေနပ်မှုတွေ တိုးလာစေပါတယ်။ Delegation ကောင်းကောင်းမလုပ်နိုင်သေး သ၍ကတော့ တကယ့်ကို တော်တဲ့ မန်နေဂျာကောင်းတဦးအဖြစ်ရပ်တည်ဖို့ မလွယ်ပါဘူး။ တာဝန်ခွဲဝေပေးခြင်း Delegation ကိုကောင်းကောင်းအသုံးချ မယ်ဆိုရင်တော့ အဆင့် (၄) ဆင့်လောက်ကို လိုက်နာဖို့လိုအပ်ပါတယ်။\n• Specifically assign tasks to individual team members .\nမိမိရဲ့ လက်အောက်ငယ်သားတဦးချင်းက လုပ်ကိုင်ရမယ့် လုပ်ငန်းတာဝန်တွေ တိတိကျကျသိရှိနေဖို့ သတ်မှတ်ပေးဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ၀န်ထမ်းတွေအနေနဲ့လဲ\nသတ်မှတ်ပေးထားတဲ့ လုပ်ငန်းတာဝန်တွေကို ကျေပွန်အောင် ထမ်းဆောင်ဖို့\n• Give team members the correct amount of authority to accomplish assignments.\nလက်အောက်ငယ်သား၊ ၀န်ထမ်းတွေအပေါ် တာဝန်ပေးပြီးရင် သင့်တင့်တဲ့\nလုပ်ပိုင်ခွင့်တွေ ပေးထားဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို ရသင့်သလောက်\nမရဘဲ တာဝန်ပေးအပ်တာကို ခံရတဲ့ဝန်ထမ်းတွေဟာ အလုပ်ဖြစ်အောင်လုပ်လို့\nရတာမှန်ပေမဲ့ လိုအပ်တာထက် ပိုခက်ခဲတတ်ပါတယ်။ လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို လိုအပ်တဲ့\nအတိုင်းအတာထက် ပိုပေးမိရင်လဲ လုပ်ငန်းအတွက် အကျိုးရှိစေတဲ့ ရလဒ်တွေထက် လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို မလျော်မကန်အသုံးချတာတွေဖြစ်တတ်ပါတယ်။\n• Make sure that team members accept responsibility.\nတာဝန်ခွဲဝေပေးခံရတဲ့ လက်အောက်ငယ်သား၊ ၀န်ထမ်းတွေအနေနဲ့ ပေးအပ်တဲ့\nတာဝန်တွေကို လိုလိုချင်ချင် လက်ခံနေဖို့အရေးကြီးပါတယ်။ ဖြစ်တတ်တာက\nတချို့မန်နေဂျာတွေက လိုအပ်တဲ့ ထောက်ပံ့မှု Enough Support တွေ မပေးဘဲ\nတာဝန်တွေ လိုအပ်တာထက်ပိုပေးမိကြပြီး ၀န်ထမ်းတွေအနေနဲ့ လက်မခံလို ကြပါဘူး။ တာဝန်ရှိခြင်း Responsibility နဲ့ လုပ်ပိုင်ခွင့်ရှိခြင်း Authority\nဟာ မတ်စေ့တစေ့ရဲ့ ခေါင်းနဲ့ ပန်းလို ကျောခြင်းကပ်နေပါတယ်။ Responsibility နဲ့ Authority ရဲ့ အဓိကကွဲပြားမှုကတော့ မန်နေဂျာတွေက\nလက်အောက်ငယ်သားတွေဆီ လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို ခွဲဝေပေးပြီး တာဝန်ရှိလို့\nတာဝန်ခံရလာတဲ့အခါမှာ မန်နေဂျာရော၊ လက်အောက်ငယ်သားပါ (၂) ဦးစလုံး\nပါဝင်ရပါတယ်။ အကြောင်းကတော့ ခွဲဝေပေးထားတဲ့ တာဝန်တွေကို အကောင်အထည်ပေါ် ဆောင်ရွက်တဲ့အခါမှာ ကျေနပ်ဖွယ် ရလဒ်မျိုး (ယခင်ကြိုတင်သတ်မှတ်ပြီးဖြစ်တဲ့ စံရလဒ်မျိုး) ရမလာတဲ့အခါမှာ လက်အောက်ငယ်သားအပါအ၀င် တာဝန်ခွဲဝေပေးသူ မန်နေဂျာမှာလဲ တာဝန်ရှိတာကိုဆိုလိုတာပါ။\n• Create accountability.\nပေးအပ်ခွဲဝေပေးထားတဲ့ တာဝန်တွေကို ထမ်းဆောင်လို့ ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့\nတာဝန်ခံမှု Accountability ဆိုတာ ပေးအပ်တဲ့လုပ်ငန်းတွေကို ထမ်းဆောင်လို့\nဖြစ်ပေါ်လာတဲ့ ရလဒ်တွေက ကောင်းသည်ဖြစ်စေ၊ ဆိုးသည်ဖြစ်စေ ရဲရဲ့ဝံ့ဝံ့\nတာဝန်ခံခြင်းပဲဖြစ်ပါတယ်။ လက်အောက်ဝန်ထမ်းတွေအနေနဲ့ လိုအပ်တဲ့\nအစီအရင်ခံစာတွေကို သက်ဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲသူတွေဆီ တင်ပြရပြီး၊ မန်နေဂျာတွေအနေနဲ့ လုပ်ငန်းရဲ့ဖွဲစည်းပုံအရ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို\nစောင့်ကြည့်တည့်မတ်ပေးနေရပြီး တာဝန်ခံပေးနေရပါတယ်။ ဒီအဆင့်မှာ မန်နေဂျာတွေဟာဝန်ခွဲဝေပေးရင် လုပ်ပိုင်ခွင့်ကိုတပါတည်းပေးအပ်ဖို့ လိုအပ်တာမှန်ပေမဲ့ အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့် အခက်အခဲရှိနိုင်ပါတယ်။\nတာဝန်ခွဲဝေပေးတယ်ဆိုတာ ရော့အင့် ဆိုပြီးလုပ်လို့မရတဲ့အတွက် အစီအစဉ်တွေရေးဆွဲရပါတယ်။ အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်း Planning ဟာ အချိန်ယူဖို့ လိုအပ်တဲ့အတွက် မန်နေဂျာတွေအနေနဲ့ အရင်ထက် အချိန်တွေပိုမို လုယူရပါတယ်။\nမန်နေဂျာတွေဟာ လက်အောက်ငယ်သားတွေအနေနဲ့ သက်ဆိုင်ရာလုပ်ငန်းတာဝန် တွေကိုထိထိရောက်ရောက်စွမ်းဆောင်နိုင်တဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်မျိုး ရှိရဲ့လားဆိုတဲ့ အတွေးများစွာနဲ့ ၀န်ထမ်းတွေအပေါ် လွှမ်းမိုးနေချင်ကြပါသေးတယ်။ လက်အောက်ငယ်သားတွေအနေနဲ့ လိုအပ်တဲ့စွမ်းဆောင်ရည်မျိုးမရှိတဲ့အခါမှာ လိုအပ်တဲ့ သင်တန်းပေးမှုတွေ လုပ်ရပြန်ပါတယ်။\nမန်နေဂျာတွေအနေနဲ့ တာဝန်ခံမှု (၂)ခုကိုလဲ တပြိုင်နက် လက်ခံနေရပါတယ်။\nသူတို့ကိုယ်တိုင်ရဲ့ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ချက်သာမက လက်အောက်ငယ်သားတွေရဲ့\nလုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ချက်ကိုလဲ တာဝန်ခံရပါတယ်။ လက်အောက်ငယ်သား၊ ၀န်ထမ်း တဦးဦးက သတ်မှတ်လုပ်ငန်းတာဝန်ကို ထိထိရောက်ရောက်မလုပ်နိုင်တာမျိုး၊ ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားတဲ့ စံနှုန်းမပြည့်မီတာမျိုးဖြစ်လာခဲ့ရင် လုပ်အောက်ငယ်သား\nဒါပေမဲ့ လုပ်ငန်းတာဝန်ကိုကျေကျေပွန်ပွန် ထမ်းဆောင်နိုင်တဲ့အခါမှာတော့ ဌာနတခုလုံး\nအသင်းအဖွဲ့ တခုလုံးရဲ့ ပုံရိပ် Image ကိုကောင်းမွန်လာစေနိုင်ပါတယ်။ တချို့ မန်နေဂျာတွေဟာ လက်အောက်ငယ်သားတွေအပေါ် တာဝန်ခွဲဝေပေးလိုက်ရင်\nအဖွဲ့အစည်းကို ပေးစွမ်းနိုင်တဲ့ သူတို့ရဲ့ တန်ဖိုးတွေကျလာ နိုင်တယ်လို့ မြင်တတ်ကြပါသေးတယ်။ ဘယ်လိုပဲဖြစ်ပါစေ လက်အောက်ငယ်သားတွေ လုပ်ငန်းတာဝန်တွေကို ထိထိရောက်ရောက်စွမ်းဆောင်နိုင်တဲ့အခါမှာ စီမံခန့်ခွဲသူ\nတွေအနေနဲ့ ပိုလို့တောင် တန်ဖိုးတက်လာသေးတယ်ဆိုတာ မန်နေဂျာတွေ နားလည်အောင် လုပ်ထားဖို့တော့ လိုအပ်ပါတယ်။\nတာဝန်ခွဲဝေပေးခြင်း Delegation ကိုလုပ်ဆောင်တဲ့အခါ မန်နေဂျာတွေ လက်ကိုင်ကျင့်သုံးသင့်တဲ့ မူကြီး (၄) ခုရှိပါတယ်။ အဲဒါတွေကတော့\n Match the employee to the task.\nလုပ်ငန်းတာဝန်နဲ့ တာဝန်ပေးအပ်ခြင်းခံရမယ့် ၀န်ထမ်းကို ယှဉ်တွဲတတ်ဖို့\nလိုပါတယ်။ ဘယ်လိုဝန်ထမ်းတွေကိုတော့ Delegate လုပ်မယ်ဆိုတာကို\nသေသေချာချာ ရွေးချယ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ တာဝန်ပေးအပ်ခြင်းကိုခံရမယ့်\n၀န်ထမ်းအနေနဲ့ ပေးအပ်တဲ့လုပ်ငန်းတာဝန်တွေကို အောင်အောင်မြင်မြင်\nထမ်းဆောင်နိုင်ဖို့အတွက် လိုအပ်တဲ့ လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်မှုနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည် ပြည့်ဝမှုတွေရှိနေရမှာဖြစ်ပါတယ်။ တခါတလေမှာ လိုအပ်တဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုနဲ့\nလုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်တွေ ရှိပေမယ့် တာဝန်ခွဲဝေပေးခြင်းကို လိုလိုလားလား\nမရှိတဲ့ ၀န်ထမ်းတွေရှိတတ်ပါတယ်။ ကျွမ်းကျင်မှုလဲရှိတယ်၊ လိုလိုလားလားလဲ\nရှိတယ်ဆိုရင်တော့ ဒီလိုဝန်ထမ်းမျိုးကို တာဝန်ခွဲဝေပေးဖို့အသင့်တော်ဆုံးပဲ\n Be organized and communicate clearly.\nဘယ်လိုတာဝန်တွေကို ထမ်းဆောင်ရမယ်၊ ဘယ်အချိန်မှာ ပြီးစီးရမယ်၊ ဘယ်လို\nကျွမ်းကျင်မှုတွေတော့ ရှိရမယ်ဆိုတာတွေကို တိတိကျကျ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သတ်မှတ်ထားဖို့လိုအပ်ပါတယ်။\n Transfer authority and accountability with the task.\nလုပ်ငန်းတာဝန်ခွဲဝေပေးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ် Delegation Process မှာ တာဝန်တွေသာပေးပြီး လုပ်ပိုင်ခွင့်၊အာဏာ မပေးခဲ့ဘူးဆိုရင် ပေးအပ်ထားတဲ့\nလုပ်ငန်းတာဝန်တွေကို အောင်မြင်အောင်စွမ်းဆောင် ဖို့ မလွယ်ကူနိုင်သလို တာဝန်ခံမှုဆိုတာလဲ ပျောက်ကွယ်နေတတ်ပါတယ်။ ဒီနေရာမှာ ၀န်ထမ်းတွေ လုပ်ငန်းတားဝန်တွေကို အောင်မြင်အောင် စွမ်းဆောင်နိုင်ဖို့အတွက် လိုအပ်တဲ့ သွင်းအားစုတွေ၊ သြဇာအာဏာတွေ၊ သတ်မှတ်ပြီးဆုံးရမယ့်အချိန်တွေ ကို စီမံခန့်ခွဲသူတွေအနေနဲ့ ထောက်ပံ့ပေးဖို့လိုအပ်ပြီး ၀န်ထမ်းတွေရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကြောင့်ရရှိလာတဲ့ ရလဒ်တွေက ကောင်းတာပဲဖြစ်ဖြစ်\n Choose the level of delegation carefully.\nတာဝန်ခွဲဝေပေးခြင်း Delegation ဆိုတာ မန်နေဂျာတွေဟာ တာဝန်ခွဲပေးပြီး\nပေးအပ်တဲ့ အလုပ်နဲ့ (သို့) တာဝန်ပေးအပ်ခံရတဲ့ ၀န်ထမ်းနဲ့ ခပ်ဝေးဝေးမှာ နေဖို့အတွက် မဟုတ်ပါဘူး။ စီမံခန့်ခွဲသူတွေဟာ လုပ်ငန်းစဉ်တွေနဲ့\nဆောင်ရွက်ချက်တွေကနေ ရလာတဲ့ ရလဒ်တွေအပေါ်မှာ ထိမ်းချုပ်မှုတွေ အတန်အသင့် လုပ်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ တာဝန်ပေးအပ်ခံရတဲ့ ၀န်ထမ်းအပေါ် မန်နေဂျာရဲ့ ယုံကြည်မှုနဲ့ လုပ်ငန်းရဲ့ အရေးကြီးမှုအပေါ်မူတည်ပြီး Level အမျိုးမျိုးကို တာဝန်ခွဲဝေပေးဖို့ ရွေးချယ် နိုင်ပါတယ်။\nRef; Principles of Management by Ellen A. Benowitz, M Ed.\nစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေမှာ လက်ရှိကြုံတွေ့နေရတဲ့အခက်အခဲက လူတော်တွေ အလုပ်မမြဲဘဲ ထွက်ထွက်သွားနေကြတာပါပဲ။ ဒါကတော့ လူတော်တွေကို အပြိုင် လုနေကြတဲ့ စစ် Talent War ဖြစ်နေလို့ပါပဲ။ ဟိုးအရင်ကလို တော်တဲ့သူရော မတော်တဲ့သူရော အားလုံးဟာ တပြေးတည်း သတ်မှတ်ခဲ့တာတွေမရှိတော့ဘဲ တော်တဲ့သူကို တော်သလို ချီးမြှောက်ရမယ့်အခြေအနေကိုရောက်ရှိနေပါပြီ။ ဒီလိုအခြေအနေမှာ လူတော်တွေ မိမိတို့လုပ်ငန်းကနေ ထွက်မသွားအောင် အလုပ်မြဲနေအောင် သင့်တော်တဲ့ မဟာဗျူဟာ Retention Strategy တွေချမှတ် ရပါတယ်။ လူတော်တွေမိမိလုပ်ငန်းမှာ နေပျော်အောင် ပြိုင်ဘက်လုပ်ငန်းတွေဆီ ရောက်မသွားအောင် ထိန်းသိမ်းထားနိုင်တဲ့ နည်းလမ်းအချို့ကို ဖေါ်ပြလိုပါတယ်။\n Identify and focus on your real achievers. ပထမဆုံးအနေနဲ့လုပ်ရမှာက ၀န်ထမ်းတွေအများကြီးထဲကမှ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားတဲ့ ၀န်ထမ်းကောင်းတွေ ကဘယ်သူတွေဆိုတာကို အရင်ဦးဆုံးသိအောင်လုပ်ထားရပါမယ်။ လုပ်ငန်းအတွက် အဓိကစွမ်းဆောင်ပေးနေတဲ့သူတွေကို အသေအချာ နားလည်ဂရုစိုက်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ဒီနေရာမှာသတိထားရမယ့် အချက်တွေ ရှိပါတယ်။\no Don’t confuse activity with performance. လုပ်ဆောင်ချက် activity နဲ့ performance စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကွဲပြားနေဖို့လိုပါတယ်။ တချို့တွေ အလုပ်အရမ်းရှုပ်နေကြတာရှိပါတယ်။ အလုပ်နဲ့လက်နဲ့ ပြတ်တယ်ကို မရှိဘူးဆိုတာတွေရှိပါတယ်။ လုပ်ဆောင်ချက်တွေများနေတိုင်း လုပ်ငန်း စွမ်းဆောင်ရည်မဟုတ်ပါဘူး။ အဓိက က ရလဒ်အပေါ်မှာအခြေခံတဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှု Result Based Management (RBM) ပါ။ Activity များနေပြီး Result ရလဒ်မထွက်ရင်အလကားပါပဲ။\no Consider performance, not noise. အလုပ်လုပ်နေကြောင်း အလုပ်တွေ များနေကြောင်းတဖွဖွပြောနေတတ်တဲ့သူတွေ လုပ်ငန်းတွေမှာ ရှိပါတယ်။ အဲလိုပြောနေတိုင်းလဲ ဒီဝန်ထမ်းဟာ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည် ကောင်းတယ်လို့မဆိုလိုနိုင်ပါဘူး။ ဒီလိုပြောမနေပေမဲ့ လုပ်ငန်းကို အကျိုးပြုနေတဲ့ဝန်ထမ်းတွေ ရှိနေတတ်ပါတယ်။ အလုပ်တကယ် လုပ်တဲ့သူ အချို့ဟာ အလုပ်ရှုပ်နေကြောင်း ပါးစပ်ကထုတ်ပြောဖို့ အတွက် အချိန်မရှိလောက်အောင်ကိုပဲ အလုပ်ရှုပ်နေတတ်ကြတာပါ။ ဒါတွေကိုကွဲပြားအောင်ခွဲတတ်ဖို့တော့လိုပါတယ်။\no Remember, doers come in all shapes and sizes. အလုပ်လုပ်တဲ့ သူတွေဟာ ပုံစံအမျိုးမျိုးနဲ့ရှိနိုင်ပါတယ်။ ရာထူးငယ်တာ၊ ရာထူးကြီးတာ၊ အသက်ငယ်တာအသက်ကြီးတာနဲ့ မဆိုင်ပါဘူး။ ဒါကိုတော့ သတိရဖို့လိုအပ်ပါတယ်။\n Know why top quality people leave. လုပ်ငန်းကိုအဓိကအကျိုးပြုနေသူတွေ ကဘယ်သူလဲ၊ စွမ်းဆောင်ရည်ပြည့်ဝတဲ့သူတွေကဘယ်သူလဲဆိုတာကို ၀န်ထမ်းတွေအများကြီးထဲကရွေးပြီးတဲ့အခါမှာလုပ်ရမှာတစ်ခုက အဲဒီစွမ်းဆောင်ရည် ပြည့်ဝတဲ့ဝန်ထမ်းတွေ လုပ်ငန်းက ဘာလို့ထွက်သွားကြတာ လဲဆိုတဲ့မေးခွန်းရဲ့အဖြေကိုရှာဖွေရပါမယ်။ စွမ်းဆောင်ရည်ပြည့်ဝတဲ့ ၀န်ထမ်းကောင်းတွေရဲ့ အလုပ်နဲ့ ပတ်သက်ပြီးစိတ်ကျေနပ်မှုဖြစ်စေတဲ့ အချက်တွေ Satisfiers တွေကဘာတွေလဲ၊ သူတို့ရဲ့ Needs Level ကဘယ်နေရာမှာရောက်နေတာလဲဆိုတာတွေကို သိအောင်လုပ်ရပါမယ်။ လူတော်တွေလုပ်ငန်းကိုစွန့်ခွာသွားရတဲ့အကြောင်းအရင်းတွေတော့ အများကြီးရှိပါတယ်။ အဓိက ကတော့ အလုပ်နဲ့ပတ်သက်ပြီး သူတို့မျှော်လင့်တဲ့ စိတ်ကျေနပ်မှု ဖြစ်စေတဲ့အချက် Satisfiers တွေဟာ လက်ရှိအလုပ်မှာ သူတို့မရနေလို့ပါပဲ။ စာရေးသူတို့စဉ်းစားကြည့်ရအောင်ပါ။\no I’m not appreciated. ကျွန်တော့်ကို အသိအမှတ်မပြုကြဘူးဗျာ။ လုပ်ငန်းအတွက်ကျွန်တော့်မှာရှိသလောက် ကိုယ်စွမ်းဥာဏ်စွမ်း သုံးပြီး စွမ်းဆောင်ပေးခဲ့တာတောင် အသိအမှတ်ပြုတာ မခံရဘူး။ ကျွန်တော့်ရဲ့ ပါရမီ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အသိအမှတ်ပြုမယ့်လုပ်ငန်းနေရာတစ်ခုခုတော့ ရှိမှာပဲ။ အဲလို အသိအမှတ်ပြုမယ့်လုပ်ငန်းကိုပဲရှာတော့မယ်။\no I’m bored. တစ်နေ့လာလည်းဒီအလုပ်တွေပဲလုပ်နေရတယ်။ ပျင်းလားပီမလုပ်ချင်တော့ပါဘူး။ စိန်ခေါ်မှုအသစ်တွေကို လိုချင်တယ်။ စမ်းသပ်မှုအသစ်တွေကို လုပ်ချင်တယ်။ ကျွန်တော့်မှာရှိတဲ့ ပညာ၊ ဗဟုသုတ၊ လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်မှုတွေကို တနေ့လာလည်းဒီပုံစံနဲ့ပဲ မသုံးချင်တော့ဘူး။ ညည်းငွေ့လာပီ။\no I have no career prospects here. ကျွန်တော့်အတွက် ဒီအလုပ်မှာ တိုးတက်လမ်းမရှိပါဘူး။ အရှေ့မှာလည်း တန်းစီပြီးပိတ်နေတာပဲ။ ဒီလို Career တိုးတက်မှုမရှိဘဲ လစာပဲရနေတဲ့ လုပ်ငန်းမျိုးမှာ မလုပ်ချင်တော့ဘူး။\no I want to get better. ဒီမှာလုပ်ရတာ လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်မှုလည်း တိုးတက်မလာတော့ဘူး။ သင်တန်းပေးတာတွေ ဖွံ့ဖြိုးမှုအစီအစဉ်တွေ လည်းမရှိတော့ မလုပ်ချင်တော့ပါဘူး။\no I want to work with winners. ဒီအလုပ်မှာက စနစ်မကောင်းဘူး။ လက်တွဲလုပ်နေရသူတွေကလည်း ဒီပုတ်ထဲက ဒီပဲတွေပါပဲမလုပ်ချင် တော့ပါဘူး။ စနစ်ကောင်းပြီး အတွေးအခေါ်အသစ်တွေနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည် ပြည့်ဝသူတွေနဲ့ပဲ လက်တွဲ လုပ်ချင်တယ်။\nဒီလိုအကြောင်းအရာတွေဟာ လုပ်ငန်းခွင်အတော်များများက ၀န်ထမ်းတွေ ဆီကမြင်တွေ့ကြားနေရတာတွေပါ။ မိမိလုပ်ငန်းအထဲကအဓိကစွမ်းဆောင် နိုင်သူတွေဟာ ဒီလိုတွေတွေးနေပြီလား။ ဒီလိုတွေပြောနေပြီလားဆိုတာ သိရှိအောင်လုပ်ဖို့ကတော့ စီမံခန့်ခွဲသူတွေရဲ့ တာဝန်ပါပဲ။\n Developaretention plan for each top employee. နောက်လုပ်ရမှာတစ်ခုက အဓိကစွမ်းဆောင်နိုင်သူတစ်ဦးချင်းစီအတွက် ထိန်းသိန်းရေးအစီအစဉ် Retention Plan တွေရေးဆွဲထားဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲသူတွေဟာ ၀န်ထမ်းကောင်းတွေရဲ့ မတူညီတဲ့ လိုအပ်ချက်နဲ့ စိတ်ကျေနပ်မှုတွေကို သိရှိဖေါ်ထုတ်နိုင်ရုံနဲ့ အလုပ်မဖြစ်သေးပါဘူး။ သိအောင်လုပ်တာဟာ Diagnose လုပ်တာဖြစ်ပြီး ဘယ်လိုကုရမယ်ဆိုတဲ့ နည်းလမ်း မဟာဗျူဟာကိုချမှတ်ရပါမယ်။ စီမံခန့်ခွဲသူတွေအနေနဲ့ မိမိတို့ဟာ ၀န်ထမ်းကောင်းတွေအားလုံးရဲ့ Needs တွေနဲ့ Satisfiers တွေကို စိတ်ဝင်စားမှု ရှိတယ်ဆိုတာ လုပ်ငန်းနဲ့ ၀န်ထမ်းကောင်းတွေရဲ့ Future အတွက် လိုအပ်တဲ့ မဟာဗျူဟာတွေ စီမံထားကြောင်းသူတို့သိအောင်လုပ်ရပါမယ်။ တစ်ဦးချင်းအတွင် Retention plan တွေပြင်ဆင်ထားပြီးရင်တော့ အပြန်အလှန် အနေနဲ့ ၀န်ထမ်းကောင်းတွေကို မေးသင်တဲ့မေးခွန်းတချို့ ပြန်မေးရပါမယ်။ သူတို့အနေနဲ့ လုပ်ငန်းဆီက မျှော်လင့်တဲ့ ရည်တို၊ ရည်ရှည် မျှော်မှန်းချက်တွေ ကဘာလဲ၊ ဘယ်လိုအရာတွေက လက်ရှိအလုပ်မှာလုပ်စေဖို့ တွန်းအား ဖြစ်စေတာလဲဆိုတာတွေမေးဖို့လိုအပ်ပါတယ်။\n Work proactively to retain your best employees.၀န်ထမ်းကောင်းတွေကို ထွက်မယ်ဆိုကာမှ ထိန်းဖို့မစဉ်းစားပါနဲ့။ ဘာဒဏ်ရာဒဏ်ချက်တစ်ခုမှ မရှိခင် ကတည်းက ဘယ်လိုမြဲအောင် ထိန်းထားရမလဲဆိုတာကို ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထား ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ၀န်ထမ်းရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှုအကြံပေးတစ်ဦးဖြစ်တဲ့ Robert Ramsey အကြံပြုထောက်ခံပေးထားတဲ့ မဟာဗျူဟာ တချို့ကို ဖေါ်ပြပေးလိုက် ပါတယ်။\no Set challenging goals and reasonable deadline. အတိုင်းအတာ တစ်ခုအထိစိန်ခေါ်မှုရှိမယ့် ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တွေသတ်မှတ်ပြီး ဖြစ်သင့်ဖြစ်ထိုက်တဲ့ အပြီးသတ်ရမယ့် ရက်သတ်မှတ်ချက်ချမှတ်ပါ။\no Promote from within. ၀န်ထမ်းတွေကို စိတ်ဓါတ်ရေးရာတက်စေတဲ့ အဓိနည်းလမ်းတစ်ခုပါပဲ။ လုပ်ငန်းထဲက စွမ်းဆောင်ရည်ပြည့်ဝသူတွေကို ရာထူး၊ အခွင့်အလမ်းတိုးပေးပါ။\no Give full credit for achievement and effort. ၀န်ထမ်းတွေရဲ့ ကြိုးစား အားထုတ်မှုတွေ၊ အောင်မြင်မှုတွေကို အသိအမှတ်ပြုပေးပါ။ ၀န်ထမ်းတွေဟာ အထက်လူကြီးစီမံခန့်ခွဲသူတွေရဲ့ အသိအမှတ်ပြု ချီးကျူးတာကို ဂုဏ်ယူတတ်တာများပါတယ်။\no Delegate authority. အလုပ်နဲ့အတူ လုပ်ပိုင်ခွင့်ကို တပါတည်း ထည့်ပေးပါ။\no Pay attention. ၀န်ထမ်းတွေပေးတဲ့ တချို့အကြံဥာဏ်တွေကိုယူပါ။\no Let workers participate in making decisions. ဆုံးဖြတ်ချက် ချတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တွေမှာ ၀န်ထမ်းတွေပါဝင်အောင်လုပ်ပါ။ ဒီလိုလုပ်တာဟာ တစည်းတလုံးတည်း အတူတကွပူးပေါင်းဆောင်ရွက်တယ်ဆိုတဲ့ teamwork စိတ်ဓါတ်လေးတွေဖြစ်ထွန်းစေပါတယ်။\no Be committed to excellence. အကောင်းဆုံးတွေကိုပဲ ဦးတည်လုပ်ဆောင်ပါ။\no Preach, teach, and practice teamwork. တစ်ဦးချင်းအားသာချက်တွေဟာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်လိုက်ရင် လုပ်ငန်းအတွက် အားမာန်တွေဖြစ်ကြောင်းနားလည်အောင် စည်းရုံးပါ။\no Be open, honest, and up-front. လုပ်ငန်းနဲ့ပတ်သက်ပြီး အကောင်းအဆိုး၊ အကြောင်းအကျိုးကို ဖြစ်နိုင်ရင် အဓိကစွမ်းဆောင် နိုင်သူတွေကို အသိပေးပါ။\no Encourage experienced workers to become mentor for newcomers. အတွေ့အကြုံရင့်ဝန်ထမ်းတွေအနေနဲ့ နောက်မှ ၀င်လာတဲ့ ၀န်းထမ်းအသစ်တွေအတွက် နည်းပေးလမ်းပြလုပ်ပေးသူတွေဖြစ်အောင် အားပေးတိုက်တွန်းပါ။\no Promote life-long learning. သင်ယူလေ့လာမှုအမြဲတမ်းရှိတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ကောင်းတစ်ခုဖန်တီးပေးထားပါ။\nဖေါ်ပြပေးခဲ့တဲ့နည်းလမ်းတွေဟာ စွမ်းဆောင်ရည်ပြည့်ဝသူ ၀န်ထမ်းကောင်းတွေ၊ လူတော်တွေ အလုပ်မြဲအောင် ထိန်းသိမ်းထားနိုင်တဲ့နည်းလမ်းကောင်းတွေ ဖြစ်ပေမဲ့ အခြေအနေအချိန်အခါကို နားလည်ပြီးစီမံခန့်ခွဲနိုင်ဖို့ကတော့ စီမံခန့်ခွဲသူတွေရဲ့ လိမ္မာပါးနပ်မှုအပေါ်မူတည်မှာဖြစ်ပါတယ်။\nLabels: Learning articles, စီးပွားရေး, စီမံခန့်ခွဲရေး


“အားမာန်” (ဓာတ်ပုံပြပွဲ -၃) 2012 July | Myanmar Gazette News Media Forum Network\nHome » Myanmar Gazette » “အားမာန်” (ဓာတ်ပုံပြပွဲ -၃) 2012 July\n“အားမာန်” (ဓာတ်ပုံပြပွဲ -၃) 2012 July\nPosted by ေမွာ္ဆရာ on Jul 19, 2012 in Myanmar Gazette, Photography | 32 comments\nဓါတ်ပုံပြပွဲ က အခုမှ ပိတ်လို့ အခုမှ ခေါင်းစဉ် တင်ပေးရပါတယ် …။ ဇူလိုင်လအတွက် ခေါင်းစဉ်ကို ကျွန်တော် အားမာန်လို့ ပေးထားပါတယ် .. ဓါတ်ပုံဝါသနာရှင်များ နဲနဲကြိုးစားကြည့်ဖို့ပါ .။\nအားမာန်ဆိုတဲ့ခေါင်းစဉ်က နဲနဲ ကျယ်ပြန့်လောက်ပါတယ် …။ လသားကလေးလေး လမ်းလျှောက်ကျင့်နေတာလဲ အားမာန်ပါပဲ ..။ ကျောင်းသားတစ်ယောက် စာကို စိတ်ပါလက်ပါကျက်နေတာလဲ အားမာန်ပါပဲ..။ ဆိုက်ကားသမား ဝန်အများကြီးနဲ့ ဆိုက်ကားကို နင်းသွားတာလဲ အားမာန်ပါပဲ..။ ပင်စင်စားအဖိုးကြီး တုတ်ကောက်နဲ့ လမ်းလျှောက်နေတာကလဲ အားမာန်ပါပဲ …။ခေါင်းရွက်ဗျက်ထိုးဈေးသည်တစ်ယောက် လမ်းပေါ်ကနေ ပဲပြုတ်လို့အော်သွားရင်လဲ အားမာန်ပါပဲ ..။ အားမာန်တွေ အများကြီးရှိ နှိုင်ပါတယ်…။\nဘဝအတွက် အားမာန် ၊ အသက်ရှင်နေထိုင်မှုအတွက် အားမာန် ၊ မိသားစုအတွက် အားမာန် ၊ အမျိုးအတွက်အားမာန် ၊ နိုင်ငံ့အတွက်အားမာန် စသည်ဖြင့် အားမာန်ကို ဖော်ကြူးစရာ ရိုက်ကွက် အမြောက်အများရှိနှိုင်မယ်လို့ မျှော်လင့်ထားပါတယ်..။\nပုံလက်ခံတာကတော့ အခုအချိန်ထဲကကို လက်ခံနေပါပြီ။ ဘယ်အချိန်ပိတ်မယ်ဆိုတာကတော့ မောင်ဂီတို့ အသိပေးပါဗျို့ …။\nခေါင်းစဉ် ………………. အားမာန်\nအမျိုးအစား …………….. ဆေးရောင်စုံ\nအငယ်ဆုံးအရွယ်အစား ……….800 x 600 px\nဖိုင် အမျိုးအစား ……………JPEG\n(သီးခြား)ဖော်ပြရန်………….fnumber, shutter speed, ISO\nကန့်သတ်ချက် ……………ရေစာ ၊ ဘောင် ၊ လက်မှတ် ထည့်သွင်းခြင်း မပြုရ\nဓာတ်ပုံလက်ခံ ပိတ်ချိန် ………… မောင်ဂီတို့မှ ထုတ်ပြန်ပေးပါလိမ့်မည် ..။\nပေးပို့ရမည့်လိပ်စာ …………… mgazettephotoshow@gmail.com\nခေါင်းစဉ်နောက်ကျသွားတယ်ဆိုရင်တော့ ခွင့်လွှတ်ပါ..။မှော်ဆရာ ခုတလော တိုင်ပတ်နေလို့ပါ.။ လူကြိုက်အများဆုံးသုံးဦးအတွက် ကျွန်တော် လက်ဆောင်ပစ္စည်းပေးအပ်သွားမှာဖြစ်ပါတယ် …။\nကဲ ကျွန်တော်တော့ ခေါင်းစဉ်ပေးလိုက်ပါပြီ ..\nကျန်တာကတော့ ဝါသနာရှင်တွေရဲ့ အပိုင်းဖြစ်သွားပါပြီဗျာ…\nပိတ်ရက် ကို ဖြစ်နိုင်ရင် ဆန်းဒေးပဲ ပိတ်ချင်တယ်ဗျာ …\nပထမလက ၂ရရက်နေ့ ဆန်းဒေး ကို လုပ်လိုက်တာ\nဒုတိယလမှာ ခရထက ၂ရရက်နေ့ ဆိုတာကိုအတည်ယူပီး ဗုဒ္ဓဟူးကျတဲ့\nနေ့ ပိတ်လိုက်တာ ..အဲ့သည့်နေ့က အတော်လေး ကသီတယ်ဗျို့ ..\n၂၈-၂၉-၃ဝ ခရီးသွားမှာမို့…၈လပိုင်း ၅ရက်နေ့မှ ပိတ်ရင် ကောင်းမလား\nနောက်ကျလေ ကောင်းလေပေါ့ဗျာ ဒါဆို 5.8.2012 အတည် ဖြစ်ပြီလား ..\nကောင်းပါပြီဗျာ .အတည် ဆိုပါစို့ ..\nအဲ့သည့်နေ့ တင်ပေးပါ့မယ်ဗျို့ …\n(ဖိုင်ဆိုက်ဇ် ချုံ့တဲ့ ပိုစ့် လည်း သပ်သပ်ရေးပါဦးမယ်ဗျာ..)\nအဲ့ …စကားမစပ် နောက်တခု ..\nကျနော်တို့ ဒါကိုကြိုးစားနေကြရတဲ့ ရည်ရွယ်ရင်းက …\nပိုကောင်းအောင် ရိုက်နိုင်ဖို့ .. ဆိုလေတော့…\nအခုလ ပုံစံအတိုင်း …လူကြိုက်အများဆုံး -၃ ပုံကလွဲရင်\nကျန် ပြပွဲဝင်တွေကို ဘယ်သူဘယ်ပုံဆိုတာ မဖော်ဘဲ\nသည်အတိုင်း ထားထားရင် ကောင်းမလားတွေးမိပါတယ်..\n(တကယ်က ခရထ-၂ နောက်ကျနေတာ .. အတော်ပဲလို ဖြစ်သွားရဲ့ )\nတခြားတော့ မဟုတ်ဘူးဗျာ .. ဝေဖန်ကြစေချင်တာ ..သုံးသပ်ကြစေချင်တာပါ..\nလှလိုက်တာနော် ..အားပေးသွားပါတယ် … အဲ့သည့်လောက်နဲ့ ..ပြီးပြီး နေရင်လည်း\nမဟုတ်သေးသလို ..အခြား အစွန်းတဖက်ဖြစ်တဲ့ … လူချင်းသိလို့ ..အားနာတာတို့\nမဝေဖန်ချင်တာတို့ ..လည်း မရှိရလေအောင်ပါ …။\n(အဝေဖန်မခံချင်လို့ .. မပို့ဘူး ဆိုတာလည်း မရှိစေချင်ပါဘူးဗျာ …)\nဝေဖန်ရေး ရှိမှ တိုးတက်မှာပါ … …\nအားပါးတရ …သော critics တွေ ဝဲလ်ကမ်း ပါကြောင်း …\nမောင်ဂီပြောတဲ့အတိုင်းပဲ ပ ဒု တ ကိုပဲ နာမည်ဖော်ပြီး ကျန်တာတွေ နာမည်မဖော်တာကို ပြပွဲစည်းကမ်းအနေနဲ့ ရွေးပေးလိုက်ပါတယ်ဗျာ…။\nတကယ်အလုပ်လုပ်တဲ့အခါမှာ အားနာနေတာနဲ့ တိုးတက်ရေးလမ်းကြောင်းကို ပိတ်ဆို့သလို ဖြစ်စေပါတယ်။\nကိုယ့်သဘောနဲ့ ပြောရရင်တော့ အားမနာတမ်း ဝေဖန်ပေးခြင်းဟာ တွန်းအားတစ်ခုဖြစ်တာမို့ အားမနာတမ်းဝေဖန်ပေးတာကို ကြိုဆိုပါတယ် ဆြာတို့…….\nကျွန်တော် တင်ပေးရမယ် ဆိုရင်တော့ ည ပိုင်း ပဲ ဖြစ်မယ်ဗျို့.. အင်ဇာဂီ တင်မယ် ဆိုရင်တော့ Sunday ညနေ လောက် ဆို အဆင်ပြေ မယ်ဗျ ..\nပိတ်နဲ့ဦးလေ… ဒီမှာ မိုးတွေတအားရွာနေလို့ ရိုက်တောင် မရိုက်ရသေးဘူး။ ဇွတ်\nဟို ပန်း ၁ ၂ ၃ ထဲက အမျိုးသားရဲ့ လှုပ်ချက်မျိုးကိုရော\nအားမာန်လို့ သုံးလို့ရပါသလား ခဗျ\nရမယ်တော့ ထင်တာပဲ.. ရမယ်ဆိုရင်တော့ အဲဂလို ခုချက်ချင်း ရိုက်လိုက်မဗျို့\nအင်း … ဒါလဲ အားမာန်ပါပဲလေ. ..\nဂလိုဆို ရဒယ်ပေါ့ ရိုက်ပစ်လိုက်မှာနော်\nဘီအီးမူးပြီး ယိုင်တိုင်ယိုင်တိုင်နဲ့အိမ်ကို မနဲပြန်လာတာလဲ အားမာန်ပဲဗျ\nဒီစည်းကမ်း ချက် လေး ၁၁ ချက် ကို ဘယ်လို နေမလဲ လို့ ဝိုင်း ဆွေးနွေးကြပါဦး။\nmember တစ်ဦးသည် အများဆုံး ၁ ပုံ သာ တင်သွင်းနိုင်သည်။\nဓာတ်ပုံ အရွယ်အစား4x6နှင့် size 1.5 MB အများဆုံး ဖြစ်ရမည်။\nပြပွဲ ရက် ၏ ၁ နှစ်အတွင်း ကိုယ်တိုင် ရိုက်ကူးထားသော ပုံများဖြစ်ရမည်။ Digital နည်းဖြင့် ပြင်ဆင်ဖြည့်စွက်၊ ထုတ်ပယ်ခြင်းများ မပြုလုပ်ရ။ color,light and shadow လုပ်နိုင်သည်။\nသတ်မှတ်ချိန်ထက် ကျော်လွန်ပြီးမှ ရောက်ရှိလာပါက လက်ခံ မည် မဟုတ်ပါ။\nပြည်တွင်း၊ ပြည်ပ ပြိုင်ပွဲများတွင် ဆုရရှိဖူး သောပုံများ မဖြစ်ရပါ။\nပြပွဲ ဝင် ပုံနှင့် ပတ်သက်သော အရှုပ်အရှင်း အကြောင်းတစုံတရာပေါ်ပေါက်ပါက ပြပွဲဝင်သူ၏ တာဝန်သာဖြစ်ပါသည်။\nအမှတ်ပေး poll စနစ် ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်သာ သည် အတည် ဖြစ်သည်ဟု လက်ခံရပါမည်။\nရောင်စုံ ဓာတ်ပုံ ဖြစ်ရပါမည်။\nအချိန်၊ နေရာ နဲ့ Idea များ ဖော်ပြ ခြင်း လက်ခံပါသည်။\nရေစာ နှင့် ဘောင် ကွတ်ခြင်းများ အပြင် စာသားများ မပါရပါ။\nအမှတ်ပေး စနစ် (စမ်းသပ်) ကို ဖြည့်စွက် ပြင်ဆင်ပါက လက်ခံ ရပါမည်။\nတိန် .. list index နဲ့ ရေးတာ .. ဘယ်လိုဖြစ်တာတုန်း ..\nနံပါတ် စဉ် နဲ့ ပြန်ကြည့်လိုက်ရအောင် .. ထပ်မန့် လိုက်ပြီ..။\n၁ ၊ member တစ်ဦးသည် အများဆုံး ၁ ပုံ သာ တင်သွင်းနိုင်သည်။\n၂ ၊ ဓာတ်ပုံ အရွယ်အစား4x6နှင့် size 1.5 MB အများဆုံး ဖြစ်ရမည်။\n၃ ၊ ပြပွဲ ရက် ၏ ၁ နှစ်အတွင်း ကိုယ်တိုင် ရိုက်ကူးထားသော ပုံများဖြစ်ရမည်။ Digital နည်းဖြင့် ပြင်ဆင်ဖြည့်စွက်၊ ထုတ်ပယ်ခြင်းများ မပြုလုပ်ရ။ color,light and shadow လုပ်နိုင်သည်။\n၄ ၊ သတ်မှတ်ချိန်ထက် ကျော်လွန်ပြီးမှ ရောက်ရှိလာပါက လက်ခံ မည် မဟုတ်ပါ။\n၅ ၊ ပြည်တွင်း၊ ပြည်ပ ပြိုင်ပွဲများတွင် ဆုရရှိဖူး သောပုံများ မဖြစ်ရပါ။\n၆ ၊ ပြပွဲ ဝင် ပုံနှင့် ပတ်သက်သော အရှုပ်အရှင်း အကြောင်းတစုံတရာပေါ်ပေါက်ပါက ပြပွဲဝင်သူ၏ တာဝန်သာဖြစ်ပါသည်။\nရ ၊ အမှတ်ပေး poll စနစ် ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်သာ သည် အတည် ဖြစ်သည်ဟု လက်ခံရပါမည်။\n၈ ၊ ရောင်စုံ ဓာတ်ပုံ ဖြစ်ရပါမည်။\n၉ ၊ အချိန်၊ နေရာ နဲ့ Idea များ ဖော်ပြ ခြင်း လက်ခံပါသည်။\n၁၀၊ ရေစာ နှင့် ဘောင် ကွတ်ခြင်းများ အပြင် စာသားများ မပါရပါ။\n၁၁၊ အမှတ်ပေး စနစ် (စမ်းသပ်) ကို ဖြည့်စွက် ပြင်ဆင်ပါက လက်ခံ ရပါမည်။\n1.5 mb က.မနည်းလွန်းဘူးလား.. 15 mb ကိုများ..ပြောတာလား..\n“ဘဝ” လို့ သိထားမိပြီး ကလေးတစ်ယောက် ကို တောင် ခေါင်းစဉ် အာချောင် မိလိုက်သေးရဲ့။\nအဲဒီသူ တစ်ယောက် အမှန် ခေါင်းစဉ် ကို အချိန်မှီ သိနိုင်မယ် လို့ ထင်ရတာပါဘဲ။\nဟော … ပေါ်လာပြီ။ သူဘဲ။\nကျနော့်လက်ရာများ တင်ရာမှ ပေမမှီပါ။\nနောက်လမှာ ဘဝဆက်လာပါမယ် ဦးပေါက်ရဲ့ …\nဒါဆိုကိုပေါက် ဘဝ တော့ရေဆုန်မျောပြီပေါ့\nလုပ်လိုက်မှ ကိုပေါက် ဘဝပျက်တော့မယ်ထင်ပါရဲ့။\nစိတ်ဝင်စားလိုက်တာ ဝင်ပြီး ပါဝင်ချင်ပါတယ်\nDigital ကိုယ်တိုင်ရိုက်ဆိုတော်ရောပေါ့နော်။ဘာလို့ ၁နှစ်အတွင်းလို့ စည်းကမ်းသတ်မှာလဲ။\n(အမှန်တော့ မရိုက်အားလို့ ရှေးရှေးက ပုံဟောင်းတင်ချင်လို့ပါ)\nဝေဖန်တဲ့အချိန် ရိုက်သူ နာမည်ဖော်ပြတာက ပိုစိတ်ဝင်စားစရာဖြစ်မယ်ထင်ပါတယ်။\npro ကြီးများကိုကြောက်လို ့မပြိုင်တော့ပါ…..\nဟုတ်ကဲ့ အစပျိူးပေး တဲ့ အတွက်\nရောင်းရင်း ကိုရင်တို့ရေ…. ကျနော်လည်း ဒီခေါင်းစဉ်အောက်မှာ ဝင်ပြိုင်ချင်ပါတယ်။\nမြန်မာသင်္ဘောသီးတွေ ပင်လယ်ပြင်ထဲမှာ တိုင်းတပါးသားတွေနဲ့ အပြိုင်\nအားမာန်အပြည့်နဲ့ အလုပ်လုပ်ကိုင်နေတဲ့ ပုံတွေ ပို့ချင်ပါတယ်။\nဖုန်းနဲ့ ရိုက်ထားတဲ့ ပုံလေးတွေလည်းရှိပါတယ်။ ကျနော်က ကင်မရာဆို ဖုန်းမှာပါတဲ့\nကင်မရာလောက်ပဲသိတာမို့ ပြိုင်ပွဲစည်းကမ်းနဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ ကင်မရာဖြစ်ဖို့ရယ်\nဈေးလည်း သက်သာမယ့် ကင်မရာအမျိုးအစားသိရင် Details အတိအကျလေး ပြောပြစေချင်ပါတယ်\nကျနော် ကမ်းကပ်ရင် ဝယ်ချင်လို့ပါခင်ဗျာ… ဆုမလိုချင်ပါဘူး…\nသင်္ဘောသီးတွေ လုပ်ကိုင်နေရတဲ့ အားမာန်ပြချင်လို့ပါ… :cool: :cool:


ကွယ်လွန်သွားပြီဖြစ်တဲ့ အဆိုတော်ရေမွန်ရဲ့တစ်ဦး တည်းသောညီမလေး ရင်နဲ့မဆံ့အောင်နာကျင်စွာနဲ့ရေး သားလာတဲ့ ရေမွန်ရဲ့အကြောင်းလေး – XB Media Myanmar\nဘပီ…. မိသားစုထဲမှာ သားအကြီးမောင်နမ ၂ယောက်လုံးက မွေးလာကတည်းက အတောင်တဖက်စီ ပဲ့လာသူအချင်းချင်းမို့ ကိုယ့်ခံစားချက် သူနားလည်သလို သူ့ခံစားချက်တိုင်းလဲနားလည်ပေးတယ် ငယ်ငယ်ကဆို အမေသီချင်းထွက်ဆိုတိုင်း မထိန်းတတ်ထိန်းတတ်နဲ့ နို့ဘူးတွေ ဖျော် အနှီးတွေလဲနဲ့ ထိန်းလာပေးတဲ့ အကို မိစုံဖစုံ နဲ့ကြီးပျင်းလာတာ မဟုတ်တဲ့အတွက်ကိုယ့်မှာ အားကိုးစရာဆိုလို့ သူပဲရှိခဲ့တယ်အဖေလို အကိုလိုမျိူး ချစ်ရတဲ့သူ သံယောဇဉ်အရှိဆုံးသူပွဲလမ်းတွေ သွားချင်တဲ့အခါတိုင်း အမေ့ကိုခွင့်တောင်းပေးပီးအမြဲလိုက်ပို့ ပေးတယ်အပြန် ကျ ရင်မေးတယ် “ပျော်လား ပြူးစိန် “တဲ့ငါ့ညမက အမြဲစိတ်ဓာတ်ကျတတ်လို့နင်ပျော်ဖို့အရေးကြီးတယ် ငါအားရင်လိုက်ပို့မယ်ဆိုပြီးပြောနေကျ\nအမေနဲ့ရန်ဖြစ်တိုင်းလဲ ကားနဲ့လာလာခေါ်ထုတ်ပေးပီးစိတ်ပျော်အောင်ထားတယ် ဘာစားမလဲ ဘာလုပ်မလဲအကုန်နားလည်ပေးပီး နှစ်သိမ့် တတ် ဆုံးသူမို့အခုချိန်ပိုခံစားရတယ်Covid အချိန်ကတည်းက အိမ်ကစီးပွားရေအဆင်မပြေလို့သူပဲထောက်ပံ့ခဲ့တာ အိမ်လခ စျေးဖိုးက အစ သူ့ဘက်က ဘယ်လောက်အဆင်ပြေပြေ မပြေပြေကိုယ်တွေကို ထုတ်မပြောဘူးမရရအောင် ရှာဖွေပြီးလာပေးတတ်တဲ့သူ…Streamer လုပ် တုန်းကလဲ သူအရမ်းကြိုးစားတယ်နဂိုထဲက ဂိမ်းဆော့ရ ဝါသနာပါတဲ့သူမို့ သူနဲ့အဆင်ပြေတာပေါ့တခါတလေတော့လဲ အရမ်းညည်း တယ် ပင်ပန်းလိုက်တာတဲ့…\nပျင်းလို့ဆော့တာမျိုးမဟုတ်ပဲ အလုပ်တခု အနေနဲ့လုပ်ရတော့ညလဲမအိပ်ဖြစ် မျက်ရိုးတွေကိုက်နဲ့ အရမ်းပင်ပန်းရှာတယ်သနားလွန်းလို့ ဘပီ ရယ် အဲ့လောက်ကြီး အလုပ်တွေဖိမလုပ်ပါနဲ့နားပါဦးဆိုလဲ “အလုပ်လုပ်မှ ပိုက်ဆံရမှာ ကြိုးစားရမယ် “တဲ့အသက် 40 ပြည့်ရင် ဘုန်းကြီး ဝတ်မယ်ဆိုပဲငါဘုန်းကြီးဝတ်သွားရင် ငါရှာထားသမျှအကုန်လုံးကနင်တို့အတွက်ပဲဆိုပီးပြောနေကြလူကြီးသူ့အနွံတာ သူအနိုင်ကျင့်သမျှ အခံဆုံးကလဲ ကိုယ်ပဲရန်ဖြစ်တိုင်းလဲ သူအဆဲဆုံးပဲ သူပြောနေကျစကား “ငါကအကြီး ငါ့ကိုဆရာလာမလုပ်နဲ့ ” x)အမြဲတမ်း ရန်ဖြစ်ပြီးတိုင်း ပန်းစည်းကြီးယူလာပီးပါးကိုလာနမ်းတယ် စိတ်မဆိုးနဲ့တော့ ပြူးစိန် ဆိုပီ းအပြင်ထွက်ခါနီးတိုင်းလဲ အမေနဲ့ညမကို နမ်းပီးမှသွားတတ် တဲ့သူမျိုးတနေ့ကို ဖုန်းတခေါက်ပုံမှန်မပြောဖြစ်ဘူးအမြဲ ချစ်တယ် ဆိုပြီး တဖွဖွမပြောဘူး ဒါပေမယ့် သူအရမ်းချစ်တယ် ဆိုတာသိတယ်\nဘပီရေ…. ဘပီကြိုက်တဲ့ဟင်းလေးတွေ မီးမီးချက်ကျွေးချင်သေးတယ် ဘပီ အဝတ်တွေလဲ လျော်ပေးချင်သေးတယ် ဘပီ စိတ်ဆိုးလို့ အော် ဆဲတဲ့ အသံလေးလဲကြားချင်သေးတယ် ဘပီ နေမကောင်းတဲ့အခါတိုင်း ပြုစုပေးချင်သေးတယ် ဒီခက်ခဲကြမ်းတမ်းတဲ့ ကာလကြီး ပြီးသွားရင် မိသားစုကို ဗုဒ္ဓဂါယာဘုရားဖူး လိုက်ပို့မယ်ဆို? အခုဖြစ်နေတာတွေအားလုံးက တကယ်မဟုတ်ရင် သိပ်ကောင်းမယ်ဘပီချစ်တဲ့ ပြူးစိန်က ဘပီလောက် မသန်မာဘူး မရင့်ကျက်သေးဘူး ဘပီရေ ဘပီမရှိတဲ့နောက် ဘယ်လိုနည်းနဲ့ အသက်ရှင်ရမလဲဆိုတာလဲ မတွေး တတ်တော့ ဘူးေ နရာချင်းလဲပေးလို့ ရရင်သိပ်ကောင်းမယ်\nဒီအချိန်မှာ အရာအားလုံးက ကိုယ့်တာဝန်ကျလာပီဆိုတော့ အမေ့အတွက် ပိုပိုးလေးအတွက် ကြိုးစားပြီးတော့အသက်ဆက်ရှင်ရဦးမယ် ဒါပေမယ့် ဘယ်လိုခွန်အားမျိုးနဲ့ ဆက်ရပ်တည်ရမလဲဆိုတာ မသိဘူး(ဘပီသိပ်ကြိုက်တဲ့ အုန်းထမင်းနဲ့ကြက်သား)အခုချိန်ဆို ဘပီဘယ် ရောက်နေမလဲ???? မီးမိးတို့ ငိုနေတာတွေ့ရင် ဘပီကော ဝမ်းနည်းနေမလား??? အတွေးပေါင်းစုံ ဝင်ပြီး ရူးတော့မယ်ဘပီရယ် အပြင်မှာ ရာသီဥတု သိပ်အေးတယ် ရင်ထဲမှာတော့ အတော်ပူလောင်နေတယ်ေ မကြီးအတွက်တော့ စိတ်ချနော် မီးမီးရှိတယ် သီချင်းလေးအတိုင်းပဲ စိတ်ဖြောင့်ဖြောင့်သာ ချန်ခဲ့ ပါ သိပ်ချစ်တယ် ငါ့အကို ..\nသူမအပေါ်ကလေးတစ်ယောက်လိုချွဲတတ်တဲ့ ရေမွန်ရဲ့ ချစ် စရာကောင်းတဲ့အမူအကျင့်လေးတွေကို ရင်နာနာနဲ့ ပြော ပြလာခဲ့တဲ့ ရေမွန်ရဲ့ချစ်သူကောင်မလေး


” နော့ဂြီလနျး အသငျးမှ ဂါနာ ကွယျပှငျ့ တိုကျစဈ ကစားသမား ဆူလီမာနာ ကို အဂေကျြ အသငျး ထကျ လကျဦးမှု ရယူကာ ကို ကွားဖွတျ ချေါယူဘို့. ကွိုးစားနတေဲ့ ယူနိုကျတကျ “ – Sport Gaber\n” နော့ဂြီလနျး အသငျးမှ ဂါနာ ကွယျပှငျ့ တိုကျစဈ ကစားသမား ဆူလီမာနာ ကို အဂေကျြ အသငျး ထကျ လကျဦးမှု ရယူကာ ကို ကွားဖွတျ ချေါယူဘို့. ကွိုးစားနတေဲ့ ယူနိုကျတကျ “\nယူနိုက်တက်အသင်း သည် အေဂျက် အသင်းက 12 သန်းနဲ့ ကမ်းလှမ်းထားတဲ့ နော့ဂျီလန်းအသင်းမှ ဂါနာကြယ်ပွင့် တိုက်စစ် ကစားသမား ဆူလီမာနာကို ကြားဖြတ်ခေါ်ယူဖို့ ကြိုးစားလျက်ရှိနေတာ တွေ့ရဘာတယ် ။\nသတင်းတွေအရတော့ ယူနိုက်တက် အသင်းသည် တနင်္လာနေ့ကဘဲ နော့ဂျီလန်းအသင်း နဲ့ ဆွေးနွေးမှုတွေ ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး 19 နစ် အရွယ် သာ ရှိသေးတဲ့ ဂါနာကြယ်ပွင့် တိုက်စစ် ကစားသမား ဆူလီမာနာ ကို ခေါ်ယူနိုင်ဖို့အတွက် ယူနိုက်တက်က အခြေအနေကောင်းနေတာ တွေ့ရဘာတယ် ။\nအေဂျက် အသင်းကလည်း ဂါနာကြယ်ပွင့် တိုက်စစ် ကစားသမား ဆူလီမာနာ အတွက် ကမ်းလှမ်းမှုကို ပြုလုပ်ခဲ့ပြီးဖြစ်ပေမယ့် လက်ရှိအခြေအနေအရ အပြောင်းအရွှေ့ ပျက်ပြယ်ဖို့များလာပါတယ်။\nဂါနာကြယ်ပွင့် တိုက်စစ် ကစားသမား ဆူလီမာနာ သည် ဒီရာသီမှာ နော့ဂျီလန်းအသင်းအတွက် 10 ဂိုးသွင်းပြီ3းဂိုးဖန်တီးထားပါတယ်။ သူ့ရဲ့တစ်မူထူးခြားတဲ့ ခြေစွမ်းတွေကြောင့် အင်အားကြီး အသင်း တွေရဲ့ စိတ်ဝင်စားမှုတွေကိုလည်း ရရှိလာခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အမှန်တကယ်ကမ်းလှမ်းမှုတွေကိုတော့ ယူနိုက်တက်နဲ့ အေဂျက် တို့ဆီကနေသာ ရရှိခဲ့ပါတယ်။\nအေဂျက် က ဂါနာကြယ်ပွင့် တိုက်စစ် ကစားသမား ဆူလီမာနာ အတွက် နော့ဂျီလန်းအသင်းတောင်းဆိုတဲ့ ကြေးထက်3သန်းနည်းတဲ့ ပမာဏနဲ့ ကနဦးကမ်းလှမ်းမှု ပြုလုပ်ခဲ့ပေမယ့် နော့ဂျီလန်းအသင်း ကတော့ ယူနိုက်တက်ရဲ့ ကမ်းလှမ်းမှုကိုလည်း နားထောင်လိုနေပါတယ်။\nယူနိုက်တက် အသင်း က တုံ့ပြန်မှုဟာ အေဂျက်စ်ရဲ့ ကမ်းလှမ်းမှုကို ဂရုစိုက်ဖို့မလိုလောက်အောင် ကောင်းနေတယ်လို့ သတင်းတွေထွက်နေပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဘယ်လောက်ထိပေးပြီး ကမ်းလှမ်းလိုက်လဲဆိုတာတော့ မဖော်ပြကြပါဘူး။\nယူနိုကျတကျအသငျး သညျ အဂေကျြ အသငျးက 12 သနျးနဲ့ ကမျးလှမျးထားတဲ့ နော့ဂြီလနျးအသငျးမှ ဂါနာကွယျပှငျ့ တိုကျစဈ ကစားသမား ဆူလီမာနာကို ကွားဖွတျချေါယူဖို့ ကွိုးစားလကျြရှိနတော တှရေ့ဘာတယျ ။\nသတငျးတှအေရတော့ ယူနိုကျတကျ အသငျးသညျ တနင်ျလာနကေ့ဘဲ နော့ဂြီလနျးအသငျး နဲ့ ဆှေးနှေးမှုတှေ ပွုလုပျခဲ့ပွီး 19 နဈ အရှယျ သာ ရှိသေးတဲ့ ဂါနာကွယျပှငျ့ တိုကျစဈ ကစားသမား ဆူလီမာနာ ကို ချေါယူနိုငျဖို့အတှကျ ယူနိုကျတကျက အခွအေနကေောငျးနတော တှရေ့ဘာတယျ ။\nအဂေကျြ အသငျးကလညျး ဂါနာကွယျပှငျ့ တိုကျစဈ ကစားသမား ဆူလီမာနာ အတှကျ ကမျးလှမျးမှုကို ပွုလုပျခဲ့ပွီးဖွဈပမေယျ့ လကျရှိအခွအေနအေရ အပွောငျးအရှေ့ ပကျြပွယျဖို့မြားလာပါတယျ။\nဂါနာကွယျပှငျ့ တိုကျစဈ ကစားသမား ဆူလီမာနာ သညျ ဒီရာသီမှာ နော့ဂြီလနျးအသငျးအတှကျ 10 ဂိုးသှငျးပွီ3းဂိုးဖနျတီးထားပါတယျ။ သူ့ရဲ့တဈမူထူးခွားတဲ့ ခွစှေမျးတှကွေောငျ့ အငျအားကွီး အသငျး တှရေဲ့ စိတျဝငျစားမှုတှကေိုလညျး ရရှိလာခဲ့ပါတယျ။ ဒါပမေယျ့ အမှနျတကယျကမျးလှမျးမှုတှကေိုတော့ ယူနိုကျတကျနဲ့ အဂေကျြ တို့ဆီကနသော ရရှိခဲ့ပါတယျ။\nအဂေကျြ က ဂါနာကွယျပှငျ့ တိုကျစဈ ကစားသမား ဆူလီမာနာ အတှကျ နော့ဂြီလနျးအသငျးတောငျးဆိုတဲ့ ကွေးထကျ3သနျးနညျးတဲ့ ပမာဏနဲ့ ကနဦးကမျးလှမျးမှု ပွုလုပျခဲ့ပမေယျ့ နော့ဂြီလနျးအသငျး ကတော့ ယူနိုကျတကျရဲ့ ကမျးလှမျးမှုကိုလညျး နားထောငျလိုနပေါတယျ။\nယူနိုကျတကျ အသငျး က တုံ့ပွနျမှုဟာ အဂေကျြဈရဲ့ ကမျးလှမျးမှုကို ဂရုစိုကျဖို့မလိုလောကျအောငျ ကောငျးနတေယျလို့ သတငျးတှထှေကျနပေါတယျ။ ဒါပမေယျ့ ဘယျလောကျထိပေးပွီး ကမျးလှမျးလိုကျလဲဆိုတာတော့ မဖျောပွကွပါဘူး။\nယူနိုကျတကျ ပရိသတျတှေ ဦးစားပေး အဖွဈ လိုခငျြနကွေတဲ့ ကစားသမား သုံးဦး


ဗီဒီယိုချိန်းတွေ့ - ဗီဒီယိုချက်တင်ပြကစားတဲ့!\nදන්නා මිසූරි, නිදහස් කියලවත් බරපතල සම්බන්ධයක්.\nချက်တင်ကစားတဲ့သင့်ဖုန်းမှရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမပါဘဲ အမျိုးသမီးဗီဒီယို၊အရွယ်ရောက်ချိန်းတွေ့ ဗီဒီယိုအမျိုးသမီးချိန်းတွေ့ ဗီဒီယိုချက်တင်နှင့်အတူမိန်းကလေးငယ်များအခမဲ့မရှိပါ ဗီဒီယိုစကားပြောခန်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမပါဘဲ ည့္ရေချက်တင် ၂၄ အခမဲ့ အကောင်းဆုံးချက်တင်ကစားတဲ့ ချိန်းတွေ့မရှိရင်ဓါတ်ပုံများအတွက်အခမဲ့


Published: November 9, 20182:30 pm Updated: March 1, 20192:36 pm\n(ရုပ်ရှင်) အတွက်ကတော့ Shutter ဆိုတဲ့ ဇာတ်ကားအကြောင်း ပြောကြည့်ရအောင်ပါ။ ဒီဇာတ်ကားရဲ့ မူရင်းက ထိုင်းဇာတ်ကားပါ။ ဇာတ်ကားထွက်ပြီးတဲ့အချိန်မှာ အရမ်းကို အောင်မြင်သွားပြီး ဟောလိဝုဒ်ကရော ဘောလိဝုဒ်ကပါ ပြန်ဝယ်ပြီး ဒီနာမည် ဒီဇာတ်လမ်းနဲ့ပဲ ပြန်လည် ရိုက်ကူးထားပါတယ်။ ကျွန်တော့်အမြင်မှာတော့ ၃ကားလုံးက သူ့ဟာနဲ့သူ ကောင်းပါတယ်။ ရွေးပေးရမယ်ဆိုရင်တော့ သရဲက ဝူးဝဲဗြူးဗြဲ ခြောက်တာ ကြည့်ချင်ရင် ထိုင်းကားကို ကြည့်ပါ။ သရဲကားကို စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းအောင် ကြည့်ချင်တယ်ဆိုရင်တော့ အင်္ဂလိပ်ကား (ဟောလိဝုဒ်ကား)ကို ကြည့်ပါ။ အရမ်းကြီး ကြောက်စရာကောင်းတာလည်း မကြည့်ရဲဘူး၊ ဒါပေမဲ့ သရဲကားဆိုလည်း ခြောက်နေဦးမှဆိုသူတွေကတော့ အိန္ဒိယကား (ဘောလိဝုဒ်)ကားကို ကြည့်ပါ။ ဇာတ်လမ်း ၃ ခုလုံးရဲ့ နာမည်က Shutter တွေချည်းပါပဲ။\nဇာတ်လမ်းကတော့ ဓာတ်ပုံဆရာကောင်လေးတစ်ယောက် ဓာတ်ပုံတွေရိုက်ရင်း ဓာတ်ပုံထဲမှာ ဖြူဖြူအရိပ်တွေ စပေါ်လာပါတယ်။ ဒါကို သူ့ရည်းစားနဲ့ သူငယ်ချင်းတွေကလည်း သိပါတယ်။ ဒီအကြောင်းကို စုံစမ်းနေရင်းမှာပဲ ကောင်လေးရဲ့ သူငယ်ချင်းတွေ တစ်ယောက်ပြီးတစ်ယောက် သတ်သေသွားကြတဲ့အခါ… ဘာကြောင့် အကုန်လုံး ကိုယ့်ဟာကိုယ် သတ်သေသွားကြတာလဲ? ဖြူဖြူအရိပ်ကရော ဘာလဲ? အဓိက ဇာတ်ကောင် သမီးရည်းစား နှစ်ယောက်ကရော ဘယ်လို ဖြစ်သွားကြမှာလဲ? သရဲ နဲ့ သူတို့ကြားမှာရော ဘယ်လို ဇာတ်လမ်းတွေ ရှိနေတာလဲ? သိချင်ရင်တော့ ပိတ်ကားပေါ်မှာသာ ဆက်လက်စောင့်ကြည့်ပါ ပရိသတ်.. 😀\n(စာအုပ်) အတွကိဆိုရင်တော့ ကျွန်တော်က အမေရိကန် စာရေးဆရာ Joe Hill ရဲ့ “20th Century Ghosts” လို့အမည်ရတဲ့ စာအုပ်ကို ဖတ်စေချင်ပါတယ်။ မြန်မာလိုရင်တော့ ၂၀ ရာစုရဲ့ တစ္ဆေသရဲများ လို့ ဆိုရမလား …. စာအုပ်ဟာ ဝတ္ထုတိုစုစည်းမှု စာအုပ်ဖြစ်ပြီး စာရေးဆရာ Joe Hill အတွက် ဆုတွေအများကြီး ယူပေးနိုင်ခဲ့တဲ့ စာအုပ်ပါ။ ဒီဝတ္ထုတိုတွေထဲကမှ စာအုပ်ခေါင်းစဉ်အဖြစ် ယူထားတဲ့ “20th Century Ghosts” ဆိုတဲ့ ဝတ္ထုတိုလေးဆိုရင် ရိုးရိုးရှင်းရှင်းလေးပါပဲ။ ရုပ်ရှင်ရုံကို အလည်သွားတဲ့ ကောင်လေးတစ်ယောက်က သရဲတစ်ကောင်ကို မြင်လိုက်ပါတယ်။ ဒါကပဲ သူ့ဘဝအတွက် ပြောင်းလဲမှုအကြီးကြီး တစ်ခုကို ယူဆောင်လာတော့တာပါပဲ။ နောက် စာအုပ် စစချင်းမှာ ဖတ်ရမယ့် “Best New Horror Story” ဆိုတဲ့ ဝတ္ထုတိုလေးဆိုရင်လည်း အမျိုးအမည်မသိ မိစ္ဆာ(Beast) ကြီးတစ်ကောင်အကြောင်းပေါ့.. အဓိက ဇာတ်ကောင်ရဲ့ ပူပန်မှု၊ စိုးရိမ်သောကတွေက စာဖတ်တဲ့သူတွေကိုပါ ထပ်တူခံစားရအောင် လုပ်နိုင်ခဲ့ပါတယ်။\nဒီစာအုပ်ထဲမှာ ဒီဝတ္ထုတို နှစ်ပုဒ်အပြင် အခြားသော ဝတ္ထုတိုတွေလည်း ကျန်ရှိနေပါသေးတယ်။ မြန်မာလို ဘာသာပြန်ရှိမရှိတော့ ကျွန်တော်လည်း မသိဘူးရယ်။ (ရှိရင်လည်း လက်တို့ကြပါဦး) ဒီစာအုပ်ကို ဖတ်တဲ့အချိန်မှာ ခံစားမှုကတော့ဖြင့် ဖတ်ရင်း ဖတ်ရင်း လက်က မချချင်အောင် ဆွဲဆောင်နိုင်တယ်။ တစ်မျက်နှာပြီး တစ်မျက်နှာ ဘာဖြစ်မလဲ၊ ဘာဖြစ်မလဲနဲ့ တကယ်က ဆက်ဖတ်ရမှာလည်း ကျောထဲက စိမ့်၊ ဝတ္ထုတိုလေးတွေ ပြီးသွားမှာ စိုးရိမ်ပေမဲ့ နောက်ဆုံးစာမျက်နှာအရောက်မှာ ဟာ.. ငါဒီစာအုပ်ကို ဖတ်လို့ ပြီးသွားပြီဟ ဆိုပြီး လွတ်မြောက်သွားသလို ခံစားချက်မျိုးကို ခံစားလိုက်ရပါတယ်။\nကျွန်တော်က ရုပ်ရှင်နဲ့ ဝတ္ထုယှဉ်ရင် ဝတ္ထုဖတ်ရတာကို ပိုပြီးအားသန်သလို ဝတ္ထုထဲကို ပိုပြီး စီးမျောနိုင်ပါတယ်။ ဆိုလိုတာက ရုပ်ရှင်ကြည့်ရင် ရုပ်တည်ကြီးနဲ့ နေချင်နေမယ်.. ဒါပေမဲ့ ဒီရုပ်ရှင်ရဲ့ မူရင်း ဝတ္ထုကို ဖတ်မိတဲ့အခါ မျက်ရည်တွေ ကျနေတာမျိုး။ ရုပ်ရှင်ကြည့်ရင်း ပြုံးနေခဲ့ရင် သူ့မူရင်းဝတ္ထုကို ဖတ်ကြည့်တဲ့အခါ တခွီးခွီး ရယ်နေရတာမျိုး… ဆိုတော့ ကျွန်တော်က သရဲ၊တစ္ဆေတွေဆိုလည်း စာအုပ်ဖတ်ခဲတယ်။ ရုပ်ရှင်ကြည့်တာက ဘယ်လိုမှ မနေတော့ ရုပ်ရှင်ပဲ ကြည့်တာများတာပေါ့နော်.. စာအုပ်ဖတ်ရင် ကြောက်မိမှာစိုးလို့ ဆိုပေမဲ့ ဒီစာအုပ်ကျမှ ဘယ်လိုမှ မနေနိုင်၊ မထိုင်နိုင်ကို စွဲတော့တာပါပဲ။ ကျွန်တော်ပြောတာ မယုံရင် ဖတ်ကြည့်..စာအုပ်တစ်အုပ် ကောင်းတယ်၊ မကောင်းဘူးဆိုတာ သူ့အကြိုက် ကိုယ့်အကြိုက်နဲ့လည်း ဆိုင်သေးတာမို့.. ဖတ်ကြည့်ကြဖို့သာ တိုက်တွန်းချင်ပါတယ်။\nသီချင်းအနေနဲ့က အတော်ရွေးရခက်သားလား.. သရဲသီချင်းဆိုတာကလည်း အရှားသားလေ 😀 ဆိုတော့ နာမည်ကြီးပြီးသား Halloween သီချင်းကိုပဲ ရွေးချယ်ထားပါတယ် (Halloween Theme လို့လည်း ခေါ်ကြပါတယ်)။ ၁၉၇၈ ခုနှစ်က ထွက်ရှိခဲ့တဲ့ “Halloween” ရုပ်ရှင်ရဲ့ ဇာတ်ဝင်တေးဖြစ်ပြီး ဂျွန်ကာပင်တာ (John Carpenter) က ရေးသားထားပါတယ်။ ဇာတ်ကားကလည်း သူရိုက်တာပါပဲ။ စွယ်စုံရကြီး.. သီချင်းကတော့ ၁၉၇၉ ခုနှစ်မှာ ဂျပန်နိုင်ငံမှာ အယ်လ်ဘမ် ထွက်ရှိခဲ့ပြီးတဲ့နောက် ၁၉၈၃၊ အောက်တိုဘာလမှာ U.S Version အနေနဲ့ ထွက်ရှိခဲ့ပါတယ်။\nနာမည်ကျော်၊ မကျော်ဆိုတာတော့ ဆယ်စုနှစ် (၄)ခုလောက်ထိ အရှိန်မသေသေးတာပဲ ကြည့်ပါတော့။ ကျွန်တော်ခုညွှန်းနေတဲ့သီချင်းမှာ စာသားမပါပါဘူး… ဟင် စာသားမပါဘဲ ငါတို့က ဘာနားထောင်ရမှာလဲဆိုရင် ရှင်းပါတယ်… သီချင်း သံစဉ်ကိုပဲ နားထောင်ကြည့်ပါ။ ကျောထဲကပါ စိမ့်လာပါလိမ့်မယ်…. သံစုံတူရိယာတွေနဲ့ တီးခတ်ထားတာလည်း မဟုတ်ပါဘူး။ စန္ဒယားသံလေး တစ်ခုတည်း ပါဝင်တာပါ။ သာယာနာပျော်စရာ စန္ဒယားသံလေးဟာ ဂီတမှော်ပူးကပ်သွားတဲ့အခါမှာ ဘယ်လောက်တောင် ကျောချမ်းစရာကောင်းလဲဆိုတာတော့ဖြင့် နားထောင်ကြည့်ရင် သိပါလိမ့်မယ်နော်… ပြောနေကြာပါတယ်။ ခုပဲ နားထောင်ကြည့်လိုက်ပါ… ၂၀၁၈ မှာ ဒီသီချင်းကိုပဲ အသစ်ပြန်ဖန်တီးထားတာလည်း ရှိပါသေးတယ်။ ယှဉ်ပြီး နားထောင်ကြည့်ကြနော်…။ နောက်တစ်ပတ်မှ ထပ်ဆုံကြပါစို့ရဲ့…\nPrevious Previous post: LGBT လွှတ်တော်ကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးဖြစ်ချင်သူ\nNext Next post: နည်းပညာ ကုမ္ပဏီအကြီးအကဲ တစ်ဦးက ကျောင်းသူတစ်ဦးအား အကြပ်ကိုင် ခြိမ်းခြောက်မှုပြုလုပ်\nတောင်ကိုရီးယား နာမည်ကြီးအဆိုတော်တစ်ဦးဖြစ်တဲ့ PSY ဟာ ကိုယ်ပိုင် အမှတ်တံဆိပ်ထုတ်လုပ်ဖို့ ပြင်ဆင်နေတယ်လို့ တောင်ကိုရီးယား မီဒီယာတွေကဖော်ပြပါတယ်။ Post Views: 2,604