Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft - Steuern - Recht GmbH\nPrint: ISBN 978-3-7910-4675-4 Bestell-Nr. 10377-0001\nePub: ISBN 978-3-7910-4676-1 Bestell-Nr. 10377-0100\nePDF: ISBN 978-3-7910-4677-8 Bestell-Nr. 10377-0150\n© 2020 Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH\nBildnachweis (Cover): © Po Tika, shutterstock\nProduktmanagement: Dr. Frank Baumgärtner\nDieses Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte, insbesondere die der Vervielfältigung, des auszugsweisen Nachdrucks, der Übersetzung und der Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen, vorbehalten. Alle Angaben/Daten nach bestem Wissen, jedoch ohne Gewähr für Vollständigkeit und Richtigkeit.\nTeil 1: Die Entwicklung der digitalen Welt\n1 Ursprünge und Umgebung der Digitalisierung\n1.1 Die analoge und die diskrete Denkwelt\n1.2 Diskrete Schriftarten\n1.3.1 Bestandteile einer Zahlschrift: Inventar und Zahlensysteme\n1.4 Die Digitalisierung\n1.4.2 Vorteile der Digitalisierung\n1.5 Meilensteine der Geschichte\n1.5.1 Das Ur-Modell des diskreten Rechners: der Abakus\n1.5.2 Digitalisierung und Digitaltechnik vom 17. bis zum 19. Jahrhundert\n1.5.3 Der lange Weg im 20. Jahrhundert\n2 Die industrielle Entwicklung in der Neuzeit: Kontinuum, Schübe, Disruptionen\n2.1 Grundsätzliches zur Geschichte\n2.1.1 Wellentheorien: belastbar oder nicht?\n2.1.2 Verwissenschaftlichung und Bezeichnungen\n2.2 Meilensteine der Entwicklung 1750–1945\n2.2.1 Die »Erste industrielle Revolution« der Neuzeit\n2.2.2 Die sogenannte zweite industrielle Revolution: das »Europäische Zeitalter«\n2.2.3 Übergangs- und Kriegszeit in Europa von 1870 bis 1945\n2.3 Die Nachkriegszeit\n2.3.1 Die USA\n2.3.2 Deutschland und Europa, im Kontext mit den USA\n2.3.3 Das aufstrebende China\n2.3.4 Japan: Vorhut in Asien\n2.3.5 Südkorea, der Wachstums-Champion\n2.3.6 Die globalen Treiber-Technologien der Nachkriegszeit\n2.4 Die Globalisierung\n2.4.1 Definitionen und Faktoren\n2.4.2 Geschäftsmodelle und Geschäfte\n2.4.3 Globalisierung des Wissens\n3 Der Weg zur allumfassenden Digitalisierung\n3.1 Der Aufstieg des Silicon Valley\n3.2 Das Internet und die Internet-Industrie\n3.2.1 Die Entwicklung des Internets\n3.2.2 Die Internet-Industrie\n3.2.3 Die Giganten der US-Internet-Industrie\n3.2.4 Die US-Internet-Giganten als Blaupausen für datengetriebene Geschäftskonzepte\n3.2.5 Der Einfluss von Datenschutz und Datenkontrolle\n3.3 China auf dem Weg zur digitalen Weltmacht\n3.3.2 Hegemonie auf dem eurasischen Kontinent\n3.3.4 Umsetzungskraft und Größenvorteile\n3.4 Europa – zerrieben zwischen den USA und China?\n3.4.1 Die europäische Start-up-Szene\n3.5 Ausgangslage und Perspektiven Deutschlands\n3.5.1 Industrielle Fokussierung nach innen\n3.5.2 Verlust an Technologiebranchen\n3.5.3 Schwache Ausgangslage\n3.5.4 Gründe für den Rückstand Deutschlands\n3.5.5 Besinnung auf deutsche Stärken\n3.5.7 Wo ist die deutsche I/SD-Industrie?\n3.6 Exkurs: die weltweit 10 größten Telekommunikationsunternehmen\n4 Wertschaffung in der »Industrie 4.0«\n4.1 Ausgangssituation Deutschland\n4.2 Deutschland vor der Zerreißprobe\n4.3 Europa bietet keinen Rückhalt\n4.4 Handlungsimplikationen für Deutschland\n4.5 Deutschlands Digitalstrategien\n4.6 Die Segmentträger der Industrie 4.0\n4.7 Unterschiedliche kontinentale Ansätze\n4.8 Globale Herausforderungen für Deutschland\n4.9 Implikationen für Unternehmer\n4.10 Besondere Implikationen für Konzerne\n4.11 Besondere Implikationen für den größeren Mittelstand (nahe 50 Mio. € Umsatz)\n4.12 Besondere Implikationen für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs 10 bis deutlich unter 50 Mio. € Umsatz)\n4.13 Die Landschaft der Start-ups\n4.14 Zusammenfassende Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur Digitalisierung ihres Geschäftsmodells\n5 Das Krisengebiet\n5.1 Grundüberlegungen zur Definition und Abgrenzung\n5.2 Weiterreichende Überlegungen\n5.4 Zur weiteren Bestimmung des Betrachtungsfeldes\n5.5 Das weitere Suchgebiet\n5.6 Begrenzung der regionalen Betrachtung\n5.7 Eingrenzung der Analyse\n5.9 Maßstäbe zur Gewichtung von I/SD\n5.10 Einschluss und Ausschluss einzelner Unternehmen und Branchen\n5.11 Referenzbranche IT\n5.12 Gegenüberstellung der Positionen im Feld I/SD\n6 Digitaler Wandel: Chancen und Herausforderungen für Deutschland\n6.1 Das Moore’sche Gesetz und dessen Fortschreibung\n6.2 Digitale Treiber und Visionen\n6.3 Die digitalen Sektoren\n6.3.1 Online Businesses\n6.3.2 Smart Factory\n6.3.3 Smart Mobility\n6.3.4 Smart Energy\n6.3.5 Smart Home\n6.3.6 Smart Health\n6.3.7 Smart Government\n6.4.1 Global Reach\n6.4.2 Simulation und Virtualisierung\n6.4.3 Organischer Umbau\n6.4.4 Externer Umbau\n6.4.5 New Business Modelling\n6.4.6 Digitale Ökosysteme\n6.4.7 Cyber Security\n6.5 Handlungsimperativ für Deutschland\n6.6 Die weitere Zielorientierung\nTeil 2: Branchenübergreifende Hebel und Ansätze\n7 Das Arsenal\n7.1 Zur Ausgangslage\n7.2 Historisch-kulturelle Prägungen\n7.3 Unsichere Zukunft\n7.4 Die USA: ein Unsicherheitsfaktor\n7.5 Bedrohungen aus China\n7.6 Einfallschneise Osteuropa\n7.7 Einfallschneisen in Deutschland\n7.8 Das Projekt »Neue Seidenstraße«\n7.9 China plus 16\n7.10 Vision »China 2049«\n7.11 Der weitere Weg\n7.12 Arten der Auseinandersetzung\n7.13 Die Siegerfrage\n7.14 Wert und Werte\n7.15 Interne Barrieren\n7.16 Rettung aus eigener Kraft\n7.17 Ein militärisch anmutendes Denkmodell\n7.17.1 Der »Datenkrieg«\n7.17.2 Die Instrumente und Prozesse\n7.17.4 Kenntnis um die Strategischen Instrumente\n7.17.5 Das Arsenal\n8 Elemente und Instrumente\n8.1 Grundlegende Entwicklungen\n8.2 Künstliche Intelligenz\n8.2.3 Aufgabenteilung Mensch und Maschine\n8.2.4 Human Centered Design (HCD)\n8.3.2 Abgrenzungen und verwandte Felder\n8.3.3 Anwendungsfeld CRM und Marketing\n8.3.4 Anwendungsfeld stationärer Handel\n8.3.5 Anwendungsfeld Online-Handel\n8.3.6 Anwendungsfeld Risikoanalyse\n8.3.7 Anwendungsfeld Text Mining\n8.3.8 Anwendungsfeld Verbrechensbekämpfung\n8.4.1 Weiterentwicklung der Industrieautomatisierung im Zuge der sogenannten »Industrie 4.0«\n8.4.2 Automatisierungsanwendungen jenseits der Fertigungs- und Dienstleistungsbranchen\n8.5 Cyber-physische Systeme und ihre Vernetzung\n8.6 Sensorik und Aktorik in einer hochvernetzten Welt\n8.6.1 Hierarchieübergänge, Systemübergänge, »Sensor-to-Cloud«\n8.7.1 Die Weiterentwicklung: Mensch-Maschine-Systeme in der »Industrie 4.0«\n8.8.1 Gemeinsame Grundlagen\n8.8.2 Optische Erkennung im Allgemeinen\n8.8.3 Bild- und Logoerkennung\n8.8.4 Objekterkennung und -prüfung\n8.8.5 Gesichtserkennung und Biometrie\n8.9 Robotertechnik (Robotics)\n8.9.1 Einordnung und Abgrenzung\n8.9.3 Technik und Aufbau\n8.9.4 Wichtigste Märkte\n8.10 Die Blockchain-Technologie\n8.10.1 Hauptmerkmale der Blockchain-Technologie\n8.10.2 Die Block-Kette\n8.10.3 Kryptografische Verkettung\n8.10.4 Technik der Datenblöcke\n8.10.5 Pilotanwendung Bitcoin\n8.10.7 Reifegrad und Vorteile\n8.10.8 Geschäftlicher Nutzen\n8.10.9 Daten- und Dokumentensicherheit\n8.10.11 Neue Einsatzfelder\n8.11 Verhaltensmuster und -management\n8.11.4 Theorie der Behavioral Finance\n8.11.5 Modelle der Behavioral Finance\n8.11.6 Digital Finance\n8.11.7 Kaufverhaltensanalyse und -beeinflussung\n8.11.8 Neurowissenschaftliche Ansätze\n8.11.9 Kundenspezifische Preise: die »Losgröße 1« im B2C-Kundenmanagement\n8.11.10 Der B2B-Kaufprozess\n8.11.11 Strategische Instrumente\n8.12 Simulation und virtuelle Realität\n8.12.1 Beispiel Strategie-Simulationen\n8.12.2 Beispiel: Simulation kritischer Situationen\n8.12.3 Beispiel Cyber Security: Simulation von Hackerangriffen\n9 Digitale Infrastruktur\n9.1.1 Enttäuschung in Deutschland\n9.1.2 Deutschland im internationalen Vergleich\n9.1.3 Fortschritt im Netzausbau\n9.1.4 Technische Grundlagen von 5G\n9.1.5 Frequenzen und Kleinzellen\n9.1.7 Anwendungsspezifische Netze\n9.1.8 5G für ultra-schnelles mobiles Breitband\n9.1.9 5G für Kommunikation zwischen Maschinen (M2M)\n9.1.10 5G als Hoch-Zuverlässigkeitsnetz\n9.1.11 Technologien zur besseren Nutzung der Frequenzen\n9.1.12 Wann kommt 5G in Deutschland?\n9.1.13 Voraussetzungen für den 5G-Netzausbau\n9.2 Speicher-Strukturen und Ausbau\n9.2.1 Nachholbedarf beim Breitband\n9.2.2 Fünfzigtausend Rechenzentren in Deutschland\n9.2.3 Appell an die Bundesregierung\n9.2.4 Deutschland im Vergleich mit den USA\n9.2.5 Deutschlands größte Rechenzentren\n9.2.6 Energiebedarf der Rechenzentren\n9.2.7 Entwicklung zur Dezentralisierung\n9.2.8 Fog Computing\n9.2.9 Micro Data Center (Mikrodatenzentren)\n9.2.10 Rechenzentren als Geschäftsmodell\n9.2.11 Weltweiter Ausbau als Benchmark\n9.2.12 Ausblick: 6G-Netz-Technologien\n9.2.13 EU-Projekt Terranova\n9.2.14 Substitution von Glasfaser\n10 Das Management des digitalen Wandels\n10.1 Was ist ein Geschäftsmodell?\n10.2 Wandel und Innovation\n10.3 Unternehmerischer Wandel – permanent und 360 Grad\n10.4 Der Kristallisationspunkt: von der Vision bis zu den Zielen\n10.6 Eigentümer und Finanzierung\n10.8 Technologischer Wandel\n10.9 Value Generation\n10.10 Märkte und Kunden\n10.12 Ebene 1: Strukturgeschäfte\n10.12.1 Infrastrukturbasierte Geschäftsmodelle\n10.12.2 Internetorientierte IKT-Anwendungen\n10.13 Ebene 2: Kompetenzgeschäfte\n10.13.1 Datengetriebene Geschäftsansätze\n10.13.2 Geschäftsansätze mithilfe künstlicher Intelligenz\n10.13.3 Geschäftsansätze mit Erkennungsfunktionen\n10.13.4 Information als Geschäft\n10.13.5 Orientierung als Geschäft\n10.13.6 Sicherheit als Geschäft\n10.14 Ebene 3: Produktgeschäfte\n10.14.1 Smart Products im Konsumgeschäft\n10.14.2 Smart Devices im Industriegeschäft\n10.14.3 Smarte Produkte für Dienstleistung und Verwaltung\n10.15 Ebene 4: E-Commerce\n10.15.2 Consumer-Plattformen (B2C)\n10.15.3 Professionelle Plattformen (B2B)\n10.15.7 Pay per Use\n10.16.2 Logistik Services\n10.16.3 Bezahldienste (Payment Services)\n10.16.4 Mobilitätsdienstleistungen (Personenbeförderung)\n10.17 Lösungen und Geschäftssysteme\n10.18 Kultureller Wandel\n11 Simulation und Virtualisierung\n11.1 Definitionen und Abgrenzung\n11.3 Vorgehensweise Simulation\n11.3.1 Simulationen ohne Computer\n11.4 Virtualisierung in der IT: virtuelle Computersysteme\n11.4.1 Virtual Machines\n11.4.2 Virtualisierung und Cloud Computing im Vergleich\n11.4.3 DevOps-Prozesse – ein Weg in die Digitalisierung der Wirtschaft\n11.5 Simulationen: Anwendungsbeispiele\n11.5.1 Vorhersagen von Kundenverhalten\n11.5.2 Brandsimulation am Beispiel Siemens\n11.6.1 Grundsätzliches zur Fertigungssimulation\n11.6.2 Planung von Produktionssystemen\n11.6.3 Zur Fertigungssimulation im Allgemeinen\n11.6.4 Instrumente zur Fertigungssimulation\n11.7 Simulation der digitalen Fabrik am Beispiel Siemens\n11.7.1 Umfeld und Entwicklung\n11.7.2 Virtualisierung in Planung und Führung der digitalen Fabrik\n12 Organischer Umbau: digital getriebene Wertschöpfung\n12.1 Der Kontext\n12.1.1 Einbettung der Führungsmodelle\n12.1.2 Der digitale Umbau\n12.3.2 Lean Management\n12.3.3 Digitale Ökosysteme\n12.4.1 Agilität und agile Strukturen\n12.5.1 Danaher (USA)\n12.5.4 Start-ups als Führungsmodell?\n12.6.1 Fachkräftemangel oder Ausräumung unproduktiver Tätigkeiten?\n12.6.2 Die Umsetzung: eine Abwägungsfrage\n13 Externer Umbau: Digitalisierung M&A\n13.1 Digitalisierung: die »7. M&A-Welle«?\n13.2 Neue Treiber für M&A\n13.3 Wachsende Handlungsoptionen, Mengen und Automatisierung\n13.4 Änderungen im Risikoprofil\n13.5 Digitalisierungsansätze in der M&A-Projektführung\n13.5.1 Grundsätzliche Führungsmodelle für M&A\n13.5.2 Erwartungshaltung an die Digitalisierung von M&A\n13.5.3 Hebel zur Digitalisierung des M&A Prozesses\n13.5.4 Aktuelle Beurteilung digitaler Tools bei M&A-Projekten\n13.5.5 Beispiel: die Digitalisierung im Prozess-Stufen-Modell\n13.5.6 Strategy, Management & Controlling\n13.5.8 Transaction & Legal\n13.5.9 Financial Engineering & Financing\n13.5.10 Measures, Value Generation & Valuation\n13.5.11 Change & Communication\n13.5.13 Die Vorbereitungsphase (Preparatory Phase)\n13.5.14 Die Transaktionsphase\n13.5.15 Die Implementierungsphase\n13.6 Meinungsbild zu digitalem M&A und Erwerb digitaler Unternehmen\n13.11 Bedeutung der IT in der Due-Diligence-Phase\n13.12 Einbindung von IT-Experten\n13.13 Bewertete IT-Themen\n13.14 Nutzung digitaler Reifegrad-Assessments\n13.15 Bewertungsthemen und Kaufpreisprämien für M&A-Targets\n13.17 Komplexität durch Digitalisierung\n13.18 Organisatorische Verankerung der Digitalisierung im M&A-Team\n13.19 Neue Formen von Vertragsgegenständen und Garantien\n13.20 Post Signing\n13.21 Entwicklungen im Nachgang zu M&A-Transaktionen\n13.22 Erfolge mit M&A-Transaktionen im Bezug zur Digitalisierung\n13.23 Individuelle Einschätzung zum Einfluss der Digitalisierung im M&A-Bereich\n14 Cyber Security\n14.1 Typische Cyberrisiken\n14.1.1 Nicht kriminelle Ursachen\n14.1.2 Kriminelle Ursachen\n14.2 Datenschutz und Datensicherheit\n14.3 Praktische Beispiele für Cyberangriffe\n14.3.1 Typische Angriffstypen und deren Abwehr\n14.3.2 Cyberangriffe mit Ransomware: Kryptotrojaner\n14.3.3 Cyberangriffe mit künstlicher Intelligenz\n14.3.4 KI-Einsatz auf der Seite der Verteidiger\n14.4 Konzertierte Abwehr von Cyberangriffen\n14.4.1 Cyber Simulationen\n14.4.2 Tipps zur Cybersicherheit\n14.4.3 Cyber Risk Management\n14.5 Datensicherheit in der Fertigung\n14.6 Dringender Handlungsbedarf\n14.7 Charter of Trust: auf dem Weg zu einem globalen Standard\n14.7.1 Prinzipien und Zielsetzung der Charter of Trust\n14.7.2 Charter of Trust: Weiterentwicklung\nTeil 3: Wettbewerbsbestimmende Felder\n15 Strategische Positionierung\n15.1 Künstliche Intelligenz\n15.5 Online-Handel und -Vertriebsplattformen\n15.6 Die Digitalisierung des Mittelstandes\n15.7 Umwelt- und Kreislaufwirtschaft\n15.8 Smart Government\n15.9 Arbeitswelt in der digitalen Gesellschaft\n16 Künstliche Intelligenz: Wettlauf mit den USA und China\n16.1 Deutschland als Wiege künstlicher Intelligenz\n16.2 Schlüsseltechnologien und Positionierungen\n16.2.1 KI-Technologien auf dem Chip: Umwälzungen der Wettbewerbslandschaft?\n16.2.2 Ausblick der »Big Four« der USA\n16.2.3 China bringt sich in Stellung\n16.2.4 Schwache Positionen für Deutschland und Europa\n16.2.5 Benchmarks und Potenziale für Deutschland\n16.3 Verständnisse und Zielgebiete für die KI\n16.4 Wirtschaftsfaktor KI\n16.5 Grundlegende Trends\n16.5.1 Technische Trends\n16.5.2 Methodische Trends\n16.5.3 Geschäftliche Trends\n16.5.4 Gesellschaftliche Trends\n16.6 KI in den USA\n16.6.1 KI-Strategieprogramme der US-Regierung\n16.6.2 KI im Militärbereich\n16.6.3 Spannungsverhältnis Staat/Wirtschaft\n16.6.4 Ablehnung aus der Hightech-Community\n16.6.5 KI bei Google (Alphabet)\n16.6.6 KI bei Amazon\n16.6.7 KI bei Apple\n16.6.8 KI bei Microsoft\n16.7 KI in China\n16.7.1 China will den Markt für künstliche Intelligenz dominieren\n16.7.2 Läuft China den USA den Rang ab?\n16.7.3 Bereitschaft zu internationaler Zusammenarbeit- oder Beruhigungspille?\n16.7.4 Das Nationale KI Team\n16.7.5 Der chinesische KI-Masterplan\n16.7.6 China im KI-Wettlauf\n16.8 KI in Europa: Investments und Masterplan\n16.8.1 Deutschlands Ziel: führender KI-Standort\n16.8.2 Problem Gießkanne\n16.8.3 Bürokratieabbau ist dringend nötig\n16.8.4 Es fehlt eine positive Vision\n17 Energiewirtschaft und Digitalisierung\n17.1 Digitalisierung und Energieverbrauch\n17.2 Der Klima-Fußabdruck von I/SD\n17.3 Zunahme der Energieintensität\n17.4 Eskalationsrisiko Blockchain\n17.5 Digitalisierung: Einsparpotenzial für den Energieverbrauch?\n17.5.1 Explodierende Strompreise in Deutschland\n17.6 Stromkosten: Vergleich Deutschland/Europa/USA/China\n17.7 CO2-neutrale Energieerzeugung\n17.8 Die Energiewende in Deutschland – und die fernere Zukunft\n17.9 Elektromobilität, konkurrierende Antriebs- und Energiekonzepte\n17.10 Keine Disruption sondern »Ökosystem Mobilität«\n17.11 Problem Wasserstoffspeicher\n17.12 Schließlich doch die Kernfusion?\n17.13 Digitalisierung der Energiewirtschaft\n17.14 Erosion der Branchengrenzen\n17.15 Kulturwandel durch Digitalisierung\n17.16 Digitale Transformation der Energiewirtschaft\n17.17 Wandel in der Wertschöpfung\n17.19 Das digitale Energieversorgungsunternehmen\n17.20 Big Data Analytics für die Energiewirtschaft\n17.21 Marktkommunikation und Branchenstandards\n17.22 Digitale Infrastruktur\n17.25 Neue Geschäftsmodelle – neue Wettbewerber\n17.26 Aufbrechen der klassischen Leistungsketten\n17.27 Neue technologische Treiber\n17.28 Der europäische Verbund\n17.29 Angriffe aus USA und China\n17.30 Chinas Neue Seidenstraße\n17.31 China und die europäische Kernkraft\n17.32 China und der weltweite Energieverbund\n17.33 Deutschland und Europa: Ausblick und offene Fragen\n18.1 Der integrale Ansatz\n18.2 Die Digitalisierung: Lösungsbeiträge für alle Verkehrssysteme\n18.2.3 Schienenverkehr: Rail Automation\n18.3 Elektromobilität überall\n18.4 Straßenverkehr: Angriffspunkte Elektromobilität und autonomes Fahren\n18.4.1 Der disruptive Wandel in der Autoindustrie\n18.5 Vom Fahrassistenten zum autonomen Fahren\n18.5.1 Die »Big Five« der USA\n18.5.2 Autonomes Fahren in China\n18.5.3 Autonomes Fahren bei deutschen und europäischen Anbietern\n18.5.4 Weitere Kooperationen deutscher Hersteller\n18.7 Engpass Straßenverkehrsinfrastruktur\n19 Online-Handel und -Vertriebsplattformen\n19.1 Definitionen und Eingrenzung\n19.3 Markt China\n19.4 Markt USA\n19.5 Markt Deutschland\n19.6 Marktführer Amazon\n19.7 Streaminggeschäfte und Software as a Service (SaaS)\n19.8 Kaufverhalten im europäischen Vergleich\n19.9 Kampf um das stationäre Geschäft\n19.10 Datenquelle Einzelhandel\n19.11 Bedrohung für den lokalen Einzelhandel\n19.13 Marke und Kundenbindung\n19.14 Erfolg und Cash-Bedarf\n19.15 Hilfe durch Netzwerke\n20 Digitalisierung des Mittelstandes\n20.1 Digitalisierung im Mittelstand\n20.2 Digital Readiness: Wo steht Deutschland?\n20.3 Infrastrukturelle Voraussetzungen\n20.4 Digitalisierungsgrad im Deutschen Mittelstand\n20.6 Digitalisierung zahlt sich aus\n20.7 Digitaler Umbau im Mittelstand\n20.8 Digitalisierungsprojekte im Mittelstand\n20.9 Zusammenarbeit mit Start-ups\n20.10 Förderung zur Digitalisierung im Mittelstand\n21 Umwelt und Kreislaufwirtschaft\n21.1 Umwelteffekte: Unsicherheit und Rückstand\n21.2 Positive wirtschaftliche Effekte\n21.4 Problem Elektromobilität\n21.5 Problem Netze und Rechenzentren\n21.6 Position Deutschland\n21.7 China zum Vergleich\n21.8 USA zum Vergleich\n21.9 Digitale Umwelttechnik: Perspektiven für Deutschland\n21.9.3 Zusätzliches Marktpotenzial durch Digitalisierung\n21.10 Zusammenarbeit mit den USA\n21.11 Zusammenarbeit mit China\n22 Smart Government\n22.1 Zur Definition\n22.2 Frühe Ansätze – alte Barrieren\n22.4 Das Open-Government-Konzept\n22.5 Neue Chancen – neue Barrieren\n22.6 Kybernetische Politik\n22.7 Brave New World? – Datenschutz\n22.10 Smart Government in den USA\n22.11 Lernen von den USA\n22.12 Smart Government in China\n22.13 Technische Potenziale\n22.15 E-Discovery – sichere Vertragsrecherche\n22.16 Potenzial Blockchain – sichere Dokumentation von Prozessen\n22.17 Beispiel Notariate und Kataster\n22.18 Implikationen für Start-ups und M&A\n22.19 Rechenleistung und Energiebedarf\n22.21 Das E-Government-Gesetz in Deutschland\n22.22 Umsetzung: multidisziplinäre Teams und Offenheit\n23 Arbeitswelt in der digitalen Gesellschaft\n23.1 Innovationen und Innovationswettlauf\n23.2 Industrieller Wandel\n23.4 Neue Geschäftsmodelle\n23.5 Entlastung des Menschen\n23.8 Digital Readiness in der deutschen Industrie\n23.9 Digital Readiness in der deutschen Bevölkerung\n23.10 Junge Menschen und »Digital Nerds«\n23.11 Ältere Mitarbeiter\n23.12 Substitutionspotenziale und Ersatz menschlicher Arbeit\n23.13 Aufwertung von Arbeitsfunktionen\n23.14 Bedrohte Berufe\n23.15 Stabile Berufsfelder\n23.16 Beispiel: der Journalist\n23.17 Arbeitsplatzsaldo: Gewinn oder Verlust?\n23.18 Arbeitsplatzsubstitutionen: divergierende Prognosen\n23.19 Schwache Datenlage\n23.20 Historische Erfahrungen\n23.21 Diametrale Gegensätze\n23.22 Evaluierungsansatz für Deutschland\n23.23 Die Faktoren in der Reihenfolge ihrer Wirkungsstärke\n23.24 Das digitale Büro: ein Grundtypus\n23.24.1 Was ist ein digitaler Arbeitsplatz?\n23.24.2 Und wie sieht die Zukunft aus?\n23.25 Management des Übergangs zur »Industriegesellschaft 5.0«\n23.25.1 Flexibilisierung und Agilität\n23.25.2 Gestaltungsräume entwickeln\n23.25.3 Gesetzliche Rahmenbedingungen\n23.26 Macht künstliche Intelligenz dumm?\n23.27 Eine Ausbildungsinitiative ist gefordert\n23.27.1 Kindergarten und Schule\n23.27.2 Hochschulen und gewerbliche Ausbildung\n23.27.3 Betriebliche Weiterbildung\n23.28 Nachholbedarf bei der öffentlichen Hand\n23.28.2 Empfehlung an die öffentliche Hand\n23.29 Grundsicherung und Grundeinkommen\n23.30 Ergebnisse aus Modellversuchen\n23.31 Ein internationales Problem\n23.32 »Ethik 4.0«?\nTeil 4: Folgerungen für die digitale Zukunft Deutschlands\n24 Wie aus unseren Industrieunternehmen die digitalen Champions von morgen werden\n25 Digitalplan Deutschland: durch Zusammenarbeit zum Erfolg\n25.1 Mittelstand als Schlüssel zum Erfolg\n25.2 Digitale Austauschplattform\n26 Der Handel auf dem Sprung zur Technologiebranche\n26.1 Freiräume für Investitionen\n26.2 Stärkung vitaler Innenstädte\n26.3 Fairer Wettbewerbsrahmen\n27 Herausforderungen des beruflichen und allgemeinbildenden Schulwesens durch die Digitalisierung\n28 Anstöße zu einem Digitalprogramm Deutschland\n28.1 Grundlegende Herausforderungen\n28.1.1 Schwacher europäischer Verbund\n28.1.2 Positions- und Branchenverluste Deutschlands\n28.1.3 Ausbruch aus der Verliererspur\n28.2.1 Die Rolle von Daten\n28.2.2 Globale Datenströme\n28.2.3 Kontrolle der Datenströme\n28.3 Grenzen des Wachstums\n28.3.1 Technische Grenzen\n28.3.2 Energie: Bedarf versus Verfügbarkeit\n28.3.3 Produktions- und Folgekosten\n28.3.5 Geringe Belastbarkeit und politische Färbungen\n28.3.6 Zusammentreffen mit der E-Mobilität\n28.3.7 Dreifachbelastung aus Haushaltungen, E-Mobilität und Internet/Cloud\n28.3.8 Summa summarum: Energieszenario 2030\n28.3.9 Cyber Security\n28.3.10 Kulturelle Widerstände\n28.3.11 Intellekt versus Vermarktungskraft\n28.3.12 Deutsche Versäumnisse\n28.4 Strategien für Deutschland\n28.4.1 Geteilte Hemisphären\n28.4.2 Strategische Handlungsfelder und -optionen\n28.4.3 Grundlagen sichern: bedarfsbestimmte digitale Infrastruktur\n28.4.4 Gegenhaltestrategien oder Allianzen: Deutschland gegenüber USA und China\n28.4.5 Wertschöpfung nach Deutschland holen – Digitalisierung als Hebel\n28.4.6 Virtualisierung in der Wertschöpfung\n28.4.7 Weltweite Lokalisierung von Fertigungsmodulen\n28.4.8 Digitale Ökosysteme systematisch entwickeln\n28.4.9 Ausweichstrategien gegenüber den USA und China\n28.4.10 Beispiel: Online-Geschäfte und -Plattformen\n28.4.11 Unternehmensgründungsprogramme: bürokratische Hürden abbauen\n28.4.12 Hightech-Offensive: Leapfrogging durch Innovationen\n28.4.13 Kritische Fragen\n28.4.14 Die neue KI spezifisch fördern\n28.4.15 Verkrustungen abbauen\n28.4.16 Fokussierung der Fördermittel\n28.4.17 Professionelles Assessment\n28.4.18 Expertenlücken schließen\n28.4.21 Smart Government: Barrierenabbau\n28.4.22 Einsatz von Defensivwaffen: Kartellverbote, Marktzugänge, Steuern und Abgaben\nAbb. 1: Gliederung der Digitaltechnik\nAbb. 2: Zur Geschichte und Perspektiven der Industriellen Revolutionen\nAbb. 3: Die umsatzstärksten Unternehmen der USA\nAbb. 4: Die 20 größten börsennotierten Unternehmen Chinas\nAbb. 5: Die 20 größten börsennotierten Unternehmen Japans\nAbb. 6: Börsenwerte der führenden Internet-Giganten\nAbb. 7: Die umsatzstärksten Start-ups in Europa (Gründungen seit 2000)\nAbb. 8: Synopse von IT- und I/SD-Gründungen\nAbb. 9: Datenorientierte Unternehmen in Deutschland\nAbb. 10: Auswahl internetorientierter Unternehmen: Gründungszeitpunkt versus Marktwert\nAbb. 11: Übersicht der europäischen Initiativen zur Digitalisierung der Industrie\nAbb. 12: Von der durchgängigen Smart Factory sind wir noch weit entfernt\nAbb. 13: Industrie 4.0 impliziert die Sprengung der Wertschöpfungsgrenzen\nAbb. 14: Die Definitoren des Segmentes I/SD (Auswahl)\nAbb. 15: Schichtenmodell der sogenannten Industrie 4.0\nAbb. 16: Wertvergleich der Internet-/Smart-Data- und Smart-Devices-getriebenen Industrien (I/SD)\nAbb. 17: Synopse Gewichtsvergleiche USA-China-Deutschland\nAbb. 18: Vergleichswerte ausgewählter Online-Händler\nAbb. 19: Führende 10 Onlineshops in Deutschland nach Umsätzen 2017\nAbb. 20: Auswirkungen der Digitalisierung auf alle Lebensbereiche\nAbb. 21: Methodenansätze zur künstlichen Intelligenz\nAbb. 22: Landschaft der Wissens- und Technologiefelder in der sogenannten Industrie 4.0\nAbb. 23: Der Data-Mining-Prozess\nAbb. 24: Automatisierung: Hierarchieebenen\nAbb. 25: Das Siemens-Prozesshaus\nAbb. 26: Das cyber-physische System (CPS)\nAbb. 27: Systematik des Verhaltensmanagements\nAbb. 28: Kaufprozess: Vergleich B2B versus B2C\nAbb. 29: Leistungsentwicklung Mobilfunk\nAbb. 30: Mobilfunkstandards\nAbb. 31: Felder unternehmerischen Wandels\nAbb. 32: Benchmarking – die Ebenen\nAbb. 33: Baselining – der grundlegende Prozess\nAbb. 34: Vom Benchmarking bis zu den Maßnahmen\nAbb. 35: Die Felder digitaler Geschäftsmodelle\nAbb. 36: Datagetriebene Industriegeschäfte\nAbb. 37: Wandlung zur digitalen Kultur\nAbb. 38: Systematik und Beispiele zur Simulation und Virtualisierung\nAbb. 39: Die Siemens Digitale Fabrik: MindSphere\nAbb. 40: Der Umbau des Wertschöpfungssystems\nAbb. 41: Prinzip der Wertstromanalyse\nAbb. 42: Potenziale aus der Wertstromanalyse\nAbb. 43: Workshop-Folge für die Wertstromanalyse\nAbb. 44: Die Hoshin-kanri-Matrix\nAbb. 45: Digitalisierung im M&A-Projekt\nAbb. 46: Rahmen zur Definition des Zielbündels\nAbb. 47: Bewertung als M&A-Prozess\nAbb. 48: Integrations-Simulation im Vorfeld\nAbb. 49: Digitally Driven Due Diligence.\nAbb. 50: Der Härtegrad-Umsetzungs-Plan\nAbb. 51: Datenschutz und Datensicherheit\nAbb. 52: Cybersicherheit – Historie und Angriffe\nAbb. 53: Wettbewerbsbestimmende Felder\nAbb. 54: Erwartetes BSP-Zusatzvolumen durch künstliche Intelligenz im Jahr 2030\nAbb. 55: Zusammensetzung des Strompreises für Haushaltskunden (2018)\nAbb. 56: Digitalisierung in der Energiewirtschaft\nAbb. 57: Digitale Transformation der Energiewirtschaft\nAbb. 58: Digitalisierung entlang der Energie-Wertschöpfungsstufen\nAbb. 59: Die digitale Mobility-Landschaft für Personen und Cargo\nAbb. 60: Umsatzstärkste Länder im E-Commerce\nAbb. 61: Die weltgrößten Onlineshops\nAbb. 62: Die 10 größten Onlineshops in Deutschland\nAbb. 63: Digital Readiness Länderranking der OECD (2016)\nAbb. 64: Digitalisierungsgrade in unterschiedlichen Branchen\nAbb. 65: Grad des Glasfaserausbaus in vergleichbaren OECD-Ländern in %\nAbb. 66: Zufriedenheit mit der Digitalisierung im Mittelstand\nAbb. 67: Die Digital Hubs in Deutschland\nAbb. 68: Jährliche Produktionsmengen verschiedener Rohstoffe\nAbb. 69: Der eGovernment Action Plan der EU-Kommission\nAbb. 70: E-Government-Dienste\nAbb. 71: E-Discovery Workflow\nAbb. 72: Digitale Affinität in Deutschland\nAbb. 73: Prognostizierte Arbeitsplatzverluste (OECD-Länder)\nAbb. 74: Evaluierung zur Arbeitsplatzsubstitution\nAbb. 75: Argumente zum Grundeinkommen\nWir befinden uns in der Industriegesellschaft 5.0, und zwar in ihrer kritischsten Phase. Es geht um die allumfassende Digitalisierung: in der Wirtschaft, in unserem sozialen Zusammenleben, in der Verwaltung und Staatsführung. Früher hielt Deutschland führende Positionen. Bei uns entstand das World Wide Web. An der Bundeswehr-Universität München wurden in den 80er Jahren die ersten selbstfahrenden Autos entwickelt und das Deep-Learning-Verfahren LSTM, ein künstliches neuronales Netz, wurde in den 90ern an der TU München erfunden. Die Umsetzung in marktgängige Produkte fand aber nicht bei uns statt. Angestoßen durch Entwicklungen im Dunstkreis der Stanford-Universität und um die Möglichkeiten, die das Internet eröffnete, bildete sich im Silicon Valley ein Industriecluster heraus, das mittlerweile die Welt dominiert. Im Zentrum heute die sogenannten »Big Five«, bestehend aus Microsoft, Apple, Amazon (Alphabet), Google und Facebook.1\nDeutschland, das schon zahlreiche Industrien verloren hatte und noch verlieren sollte, partizipierte an dieser Entwicklung kaum. Selbst Unternehmen, die eigentlich prädestiniert für internetbasierte Geschäfte waren, gingen in Deutschland unter, wie etwa das Versandhaus Quelle. Bis auf wenige Unternehmen, die vom Internet profitieren konnten, fiel unser Land dramatisch zurück.\nJetzt stellt Deutschland die Weichen, die dafür entscheidend sind, ob wir Rückstände aufholen können, ob wir fähig sind, Widerstände und verkrustete Strukturen aufzubrechen, ob wir uns im globalen Wettlauf gegenüber den führenden Nationen USA und China stabile Positionen erkämpfen können und damit unseren Wohlstand sichern. Wenn wir das nicht schaffen, dann ist Deutschlands Rolle in der Welt gefährdet. Wir können dann unsere wirtschaftlich-sozialen Standards nicht mehr halten. Unsere Gegner würden das als Beweis sehen, dass unsere politische und freiheitliche Grundordnung den Systemen der USA und Chinas unterlegen ist. Deren Konzepte können und dürfen wir aber nicht ohne Weiteres übernehmen, überspitzt ausgedrückt: das Digital-Kartell der USA und die Digital-Diktatur Chinas. Kann das »Modell Deutschland«, das als Sozialstaat für attraktive Arbeitsplätze, für Wissenschaft, für freiheitliches Denken und Umweltschutz steht, überhaupt gegen die radikalen Digital-Ansätze in den USA und China erfolgreichen Widerstand leisten?\nDie aktuellen Herausforderungen unseres Landes werden in diesem Buch im Kontext von Zeit und Raum erarbeitet, denn:\n»Nur wer die Vergangenheit kennt, kann die Gegenwart verstehen und die Zukunft gestalten.« (August Bebel)\n»Nur dem, der die Weite kennt, wird die Heimat fruchtbar.« (Stefan George)\nDas vorliegende Werk schlägt deshalb einen großen Spannungsbogen. Teil 1 behandelt die historische Entwicklung von den ersten Ansätzen »diskreter« also nicht analoger Denkweisen und Technologien. Schwerpunkt sind hier die Wandlungen in der Neuzeit, besonders die sogenannten »Disruptionen«. Diese sind technologisch, wirtschaftlich, gesellschaftlicher Natur.\nAlle sprechen heute von der »Industrie 4.0«. Dieses Schlagwort offenbart aber mehrere Mängel: Vor allem dürfen wir den Blick nicht auf Technik und Industrie einengen. Es handelt sich bei allen grundlegenden Entwicklungsschüben vielmehr um gesamt gesellschaftliche Erscheinungen, ausgelöst durch neue wissenschaftliche Erkenntnisse aber auch durch neue Denkansätze, die zu Umwälzungen in der Arbeitswelt, im Sozial- und Staatswesen führten.\nEin Fehler liegt in der Zählung der sogenannten »industriellen Revolutionen« der Neuzeit. Eher einig sind wir uns über die Definition der »ersten industriellen Revolution«, die wir um die Jahre zwischen 1750 und 1780 ansetzen: die Mechanisierung, deren ausgeprägteste Erscheinungen der Webstuhl und die Dampfmaschine sind. Auch die Definition der »zweiten industriellen Revolution« findet zumeist Anhänger: der Zeitraum um 1850 bis 1870, geprägt durch die Elektrifizierung und Massenproduktionen. Gänzlich übersehen haben die Protagonisten der »Disruptionslehre« die dramatischen Entwicklungen zwischen 1885 und 1915, die wir hier mit dem Schlagwort »Mobilisierung« belegen. In dieser Periode wurde das Auto nicht nur »erfunden«, sondern auch bereits zu einem weltweiten Massenphänomen geführt. In diesen Zeitraum fallen große Fortschritte der Chemie. Eine entscheidende Entdeckung war dabei der Phosphatdünger. Ohne diesen wäre die Ernährung der heutigen Menschheit nicht möglich. Ohne diesen hätten die Bevölkerungsexplosionen nicht stattgefunden, damals schwerpunktmäßig in Europa und den USA. Wenn wir diese disruptive Phase einrechnen, dann leben wir heute nicht im Zeitalter der »Industrie 4.0«, sondern wir zählen bereits zur »Industrie 5.0«. Dies setzt natürlich voraus, dass wir uns über die disruptive Rolle der »Automatisierung« einig sind, deren schubartiger Fortschritt zwischen 1950 und 1960 stattfand und die bisher mit dem Begriff »Industrie 3.0« belegt wurde. Diese geht genau genommen gleitend in die aktuelle Technikentwicklung über, von der Elektronik getrieben, zunächst analog, dann zunehmend digital.\nDie Entstehung des Internets ist sicherlich die Entwicklung, die unser heutiges Leben am entscheidendsten verändert hat. Dessen Entwicklung geht zurück auf Militäranwendungen in den USA im Zuge des Zweiten Weltkriegs. Daraus entstand das Arpanet, unmittelbarer Vorläufer des Internets. Das Internet brachte eine ganz neue Branche hervor, die in diesem Buch als I/SD bezeichnet wird. Dieses Kürzel steht für Internet-/Smart-Data- und Smart-Devices-getriebene Geschäfte. Die Herleitung und Prägung dieses Begriffes war notwendig, um das Kerngebiet zu bestimmen, das entscheidend für die aktuelle industriell-gesellschaftliche Auseinandersetzung ist. Im Allgemeinen wird hier nicht ausreichend differenziert. Wir treffen überall einen Begriffswirrwarr an. In den USA spricht man vorwiegend von der IT-Branche. Aber diese Definition reicht nicht aus, denn es sind ja auch internetgetriebene Online-Geschäfte, Plattformen und digitale Geschäftsmodelle einzubeziehen, die nicht reine IT sind. Andererseits haben sich klassische IT-Segmente wie die Mikroelektronik vor und unabhängig vom Internet entwickelt. Die Grenzen zwischen den beiden Segmenten zeichnen sich am deutlichsten in den Marktbewertungen ab: Die I/SD-getriebenen Geschäfte weisen aufgrund ihrer hohen Wachstumsraten sehr viel höhere Börsen-Multiples aus. Diese Grenzen sind zweifellos nicht ganz scharf zu ziehen, da auch innerhalb der Segmente ständig neue Wachstumsimpulse und Reifeprozesse zu beobachten sind.\nDas I/SD-Segment bezeichnet die Branche, um die derzeit gerungen wird, das eigentliche »Krisengebiet«. In dieses Feld lassen sich Unternehmen einordnen, damit kann diese Branche auch bewertet werden. Die Gewichtsverhältnisse zwischen den USA, China und Deutschland liegen heute etwa bei 16 zu 4 zu 1. Andere Vergleiche stützen diese Gewichtsverhältnisse. Dies kennzeichnet die dramatische Lage, in der sich Deutschland befindet. Der europäische Verbund hilft uns dabei kaum, denn die anderen Länder bringen zu wenig auf die Waagschale, die europäischen Aktivitäten sind fragmentiert und die Zusammenarbeit ist eher schwach.\nDieses Buch setzt sich zudem mit den treibenden Technologien auseinander, die hinter I/SD stehen. Auch hier gibt es nur wenig Gemeinsamkeiten, wie diese zu definieren und voneinander abzugrenzen sind. Dazu werden in diesem Buch Systematiken angeboten. Im Zentrum steht zweifellos derzeit die sogenannte »künstliche Intelligenz« – mit ganz unterschiedlichen Verständnissen, was unter diesen Begriff fällt und was nicht. Landläufig wird mit den Begriffen fahrlässig umgegangen, gerade auch in den USA. Dies birgt letztlich das Risiko zu Fehlallokationen bei Entwicklungsinvestitionen. China hat dafür ein Investitionsprogramm von 300 Mrd. USD verabschiedet. Die aus der I/SD-Industrie der USA bereitgestellten Investitionen dürften sich in ähnlicher Größe bewegen. Europa legt dagegen 20 Mrd. € auf die Waage, Deutschland gerade mal 3 Mrd. €. Vielleicht kann jede einzelne Milliarde bei uns fokussierter auf die »neue« KI ausgegeben werden als in den USA und in China, denn der Börsenwert der »Big Five« der USA geht im Grunde auf die »alte KI« zurück. Aber die Größenverhältnisse verheißen dennoch nichts Gutes: Die I/SD-Konzerne der USA und Chinas brennen vor Ehrgeiz und bersten vor neuen Ideen.\nDoch dies ist nur ein Schlaglicht eines umfassenderen Bildes, das in diesem Buch gezeichnet wird. Die deutsche Autoindustrie ist die gewichtigste Branche, über die wir verfügen. Sie hat bei den neuen Technologien, der Elektromobilität und dem autonomen Fahren, nie die Führung übernommen und hat sie auch heute nicht. Ende 2018 ist sie erschreckt aufgewacht und hat hektisch auf die ernste Bedrohung reagiert. Ein gewaltiges, historisch einmaliges Investitionsprogramm wurde aufgelegt. Allein der VW-Konzern will über 40 Mrd. € in neue Technologien investieren und sich so die weltweite Marktposition in der Autobranche sichern. Das ist rund die Hälfte des aktuellen Börsenwerts.\nDas zu zeichnende Bild der Industrien ist recht bunt. Die Vielfalt der Einflussgrößen ist deshalb näher zu betrachten. Dies geschieht schwerpunktmäßig im Teil 2 dieses Buches, betitelt mit »Branchenübergreifende Hebel und Ansätze«. Dies beinhaltet Technologien und Prozesse. Dazu sind auch Betrachtungen über unsere Infrastruktur, Managementverfahren und Cyber Security anzustellen.\nTeil 3 behandelt unter dem Titel »Wettbewerbsbestimmende Felder« herausragend wichtige Gebiete, deren weitergehende Digitalisierung wettbewerbsentscheidend ist. Diese Felder sind durchaus heterogen und sie reichen von der Künstlichen Intelligenz über Energiewirtschaft, Mobilität und Online-Handel bis zum Smart Government. Alle Kapitel der Teile 2 und 3 stellen Deutschland auch in Vergleiche und Beziehungen mit den USA und China. Die Auswirkungen und Herausforderungen für unser tägliches Leben sind im Kapitel 23 »Arbeitswelt in der digitalen Gesellschaft« nachzulesen.\nDiese Betrachtungen und Analysen verdeutlichen eine Zwickmühle, in der sich Deutschland befindet. Wir sind einerseits einem Technologie- und Wirtschaftswettbewerb mit den USA und China ausgesetzt. Deutschland ist zwar insgesamt viel schwächer als diese beiden »Digital-Giganten«. Wir dürfen unseren Standort aber auch nicht pauschal schlechtreden, denn in vielen Technologien, vor allem bei Grundlagen und im Fertigungsbereich sind wir stark. Über Siege und Niederlagen bestimmen aber nicht die Technologien allein. Wir werden sehen, dass das technologische Potenzial gewaltig ist. Entscheidend für den nachhaltigen Erfolg ist, wem es gelingt, diese als Erster in den Breitenmarkt zu tragen und sich dort als führender Spieler zu verankern. Dies bestimmen aber nicht die Technik und das unternehmerische Geschick allein, sondern auch die Rahmenbedingungen im Staat und in der Gesellschaft. In Deutschland sieht es nicht gut aus: Unsere digitale Infrastruktur liegt im OECD-Vergleich weit hinten, wir leisten uns die höchsten Strompreise weltweit. Unsere verbreitete Technik- und Industriefeindlichkeit steht im Gegensatz zur fortschrittgläubigen USA und dem aggressiven China. Verkrustungen in der Verwaltung, Überregulierungen, teure und langatmige Prozesse bei Behörden und systematische Abwehr gegen die Digitalisierung bremsen, ja blockieren unsere Entwicklung. Unser Schulsystem ist zu einem Versuchslabor verkommen. Die Ausbildung läuft am Bedarf vorbei: 2,7 Mio. Studenten stehen rund 1 Mio. gewerblich Auszubildende gegenüber. Unsere Politik hat versagt.\nDie Schuld tragen aber nicht die Politik und die öffentliche Hand allein: Auch die Großindustrie und der Mittelstand mit seinen 3,6 Mio. Unternehmern müssen massiv nachlegen, denn deren Mehrheit bekennt, dass sie bei der Digitalisierung schwach ist und Digitale Geschäftsmodelle werden zu wenig gewagt, Mittelstand und Start-ups stehen sich zu oft mit Unverständnis gegenüber. Mit dem unternehmerischen Hebel, den Smart Data bietet, können viele Mittelständler wenig anfangen, künstliche Intelligenz stößt in der Breite der deutschen Wirtschaft immer noch auf Missverständnisse und Ablehnungen.\nZusammenfassend müssen wir konzedieren, dass Deutschland nicht nur dem Außendruck, vorwiegend aus den USA und China, standhalten muss, sondern dass innere Kräfte wirken, die ein zusätzliches Implosionsrisiko herbeiführen. Eine höchst gefährliche Mischung!\nAntworten sind nicht leicht zu finden. Aber genaueres Hinsehen, besseres Verständnis und die Lokalisierung von Schwachstellen und Potenzialen können uns weiterhelfen, vor allem aber auch die Sicht nach außen: im Austausch zwischen Unternehmen, in der Zusammenarbeit zwischen Industrie und Verwaltung und vor allem auch die Sicht über die Landesgrenzen hinaus, besonders nach den USA und China. Dies alles soll dieses Buch liefern und damit einen Beitrag zur Orientierung.\nIn Teil 4, unter dem Titel »Folgerungen für die digitale Zukunft Deutschlands«, stellen wir Digitalisierungspfade aus der Perspektive führender Verbandsvertreter zur Diskussion. Das Buch schließt mit einer Zusammenschau von Anstößen zu einem »Digitalprogramm Deutschland«, basierend auf den zahlreich vorgestellten Untersuchungen, Modellen und Systematiken.\n1 Gelegentlich wird in diesem Buch auch über die »Big Four« der Internet-getriebenen Industrie berichtet. Das sind die hier im Vorwort genannten Unternehmen, jedoch ohne Facebook Inc., die das gleichnamige soziale Netzwerk betreiben. Facebook wird dann ausgeschlossen wenn es um Geschäfte geht, die sich im Kern außerhalb der sozialen Netzwerke bewegen. Dann sprechen wir von den »Big Four« der Internet-getriebenen Industrie. Diese sind aber nicht zu verwechseln mit den »Big Four« der Wirtschaftsprüfer, wiederum alle aus den USA stammend: Deloitte, PwC (Pricewaterhouse Coopers), KPMG und EY (Ernst & Young). Auch diese Gruppe wird im vorliegenden Buch aus dem Aspekt der Digitalisierung behandelt.\nDieses Buch wäre ohne die unzähligen Gespräche mit Freunden und Fachkollegen nicht zustande gekommen. Ich danke allen dafür. Auch den Kollegen im Bundesverband Mergers & Acquisitions sei zu danken, insbesondere im Arbeitskreis Digitalisierung. Nicht zu vergessen sind meine Co-Autoren des Praxishandbuches Industrie 4.0, mit denen bis heute ein lebhafter Austausch stattfindet.\nBesonderer Dank gilt denen, die durch Rat, Fachgespräche und Durchsicht von Textteilen an diesem Buch mitgewirkt haben:\nDr. Dipl.-math. Helmuth Blaseio\nJohann Renée Ebert\nDr.-Ing. Oliver Prause\nDr. jur. Thomas Sacher\nDie vielfältigen Kontakte mit der jungen Generation erweiterten mir den Blick für Herausforderungen und Ideen zur digital getriebenen Industriegesellschaft. Besonders danke ich meinen Söhnen Hendrik, Severin und Konstantin, die ihren Weg als Wirtschaftsinformatiker, Software-Unternehmer bzw. als Unternehmensberater in digitale Welten gegangen sind, für zahllose Diskussionen und Anregungen.\nMeiner Frau Martina danke ich für ihren Rat und die Geduld, die sie mir während der Recherche und Niederschrift entgegenbrachte.\nNicht zuletzt schulde ich dem Team des Schäffer-Poeschel Verlages Dank für hervorragende professionelle Betreuung, stellvertretend dafür dem Programmbereichsleiter Herrn Dr. Frank Baumgärtner und dem Lektoratsteam unter der Leitung von Claudia Dreiseitel.\nMünchen im Januar 2020, Kai Lucks


Kuscheltiere - Schnuffeltücher\nPassende Artikel aus dem Sortiment "Kuscheltiere"\nTreuebegleiter halten ewig - Kuscheltiere & Schnuffeltücher\nWir waren alle einmal jung und können uns an ein Kuscheltier oder Schnuffeltuch erinnern, dass uns unsere Kindheit geprägt hat. Manchmal verbindet man so viele Erinnerungen mit einem Kuscheltier, dass es auch im erwachsenen Alter immer noch in einem Schrank oder einer Kiste liegt, weil wir uns davon und den damit verbundenen Erinnerungen nicht trennen können und wollen. Für Kinder und auch für Ihr Kind ist es deshalb wichtig, einen solchen Begleiter für die wichtigste und prägendste Zeit zu haben.\nDamit der Begleiter für Ihr Kind unverwechselbar bleibt bieten wir an, diesen mit Namen und nach Wunsch auch mit einem Motiv oder Logo zu besticken. Somit kann schnell erkannt werden, falls das Kuscheltier oder Schnuffeltuch verloren geht, welchen Namen der rechtmäßige Besitzer trägt. Im Kindergarten können somit vergessene Kuscheltiere schnell wieder zugeordnet und traurige Kinderaugen wieder glücklich gemacht werden.\nVorsicht! Bei den ersten Kuscheltieren und Schnuffeltücher besteht Bindungsgefahr! Deshalb empfiehlt es sich zu merken, wo man diese für das Kind erworben hat. Problematisch wird es erst, wenn die Kinder älter werden - Für die älteren Kinder wird der Unterschied zwischen dem originalen Kuscheltier und dem neuen (Ersatz-)Begleiter immer deutlicher.\nFür kleinere Kinder eignen sich besonders Kuscheltiere, die nicht zu groß sind und umhergetragen werden können und somit zum dauerhaften Begleiter werden. Süße Stickereien machen Ihr Schnuffeltuch und Kuscheltier einzigartig.\nEin paar Beispiele, wie Sie Ihre Kuschetiere und Schmusetücher gestalten können


literaturcafe.de Ausführlicher Test: Der Kindle 2016/2017 - Basismodell oder Zweitgerät? - literaturcafe.de\ngeschrieben von Redaktion am 22. Juli 2016 @ 12:47 in E-Books | 3 Kommentare\nNeben dem Kindle Paperwhite  gibt es mit dem E-Reader, der einfach nur »Kindle« heißt, ein günstiges Basismodell. Nach zwei Jahren hat man bei Amazon dieses Einsteigergerät aktualisiert. Interessanterweise wird von Amazon der größte Nachteil des Gerätes erstmals aktiv als Vorteil angepriesen.\nRund alle zwei Jahre aktualisiert Amazon seine E-Reader-Modelle. Da es das günstige Basisgerät, die beliebte Mittelklasse Paperwhite  und die Topklasse Voyage  und Oasis 2  gibt, kommen im Jahr ein bis zwei neue Gerätegenerationen auf dem Markt, die in der Regel den Vorgänger ablösen.\nIm Juli 2016 ist das kleine Kindle-Modell  mit einer Aktualisierung an der Reihe. Der Basis-E-Reader, der schlichtweg den Namen »Kindle« trägt, wurde in erster Linie optisch aufgehübscht, da das Vorgängermodell nicht gerade das schönste war und nicht nur günstig war, sondern auch billig aussah .\nBeim Lesen liegt der Kindle des Modelljahrs 2016/2017 aufgrund reduzierter Größe und Gewicht und wegen der abgerundeten Kanten auf jeden Fall gut in der Hand – deutlich angenehmer als der Vorgängerkasten .\nDer nach wie vor signifikanteste Unterschied des kleinen Kindle zu allen anderen Geräten ist die fehlende Beleuchtung der Lesefläche. Wer im Dunkeln lesen möchte, benötigt also wie beim Buch ein Leselicht. Beim Paperwhite  und Oasis  sorgt das Licht auch am Tag dafür, dass die Lesefläche weißer erscheint. Die unbeleuchtete Fläche des kleinen Kindle erscheint immer noch grau wie früher das Umweltpapier. Besitzt man das Gerät mit weißem Gehäuse, so wirkt die Lesefläche wegen des Kontrasts schon rein optisch dunkler als bei einem Kindle in Schwarz. Zudem kommt beim kleinen Kindle nach wie vor nicht die aktuellste Variante des sogenannten E-Ink-Displays zum Einsatz, die ebenfalls etwas heller und schärfer wäre. Dass die Buchstaben auf dem kleinen Kindle also nicht ganz so scharf sind wie bei den anderen Modellen, fällt nur im direkten Vergleich auf.\nInteressanterweise verkauft Amazon die unbeleuchtete Lesefläche als Vorteil, gibt es doch Untersuchungen, die anscheinend belegen , dass der Anteil des blauen Lichtspektrums bei Tabletts, Smartphones und E-Readern den Schlaf beeinträchtigen sollen. Wolkig formuliert Amazon im Werbetext: »Da das Kindle-Display kein Licht abstrahlt, können Sie zu jeder Zeit lesen, ohne dass ihr Schlaf beeinträchtigt wird.« »Nur leider nicht im Dunkeln«, mag man da ergänzen.\nSeit dem Vorgänger von 2014 setzt Amazon auch beim kleinen Gerät auf die Berührungsbedienung per Touch-Screen. Wer nur liest und blättert, muss also immer in das Schriftbild tippen. Beim Luxusreader Oasis  sind daher die wesentlich ergonomischeren Blättertasten zurückgekehrt. Vor vier Jahren war das kleine Modell nur mit Tasten bedienbar , was fürs Blättern definitiv besser war. Doch diese Gerätegeneration ist neu nicht mehr erhältlich. Die Bedienung per Touch-Screen ist ohne Frage von Vorteil, wenn es ums Markieren von Textstellen oder um Texteingaben bei der Suche oder bei Notizen geht.\nDas kleine Kindle-Gerät zeigt Werbung auf dem ausgeschalteten Display und am unteren Rand des Startbildschirms – aber nie, während des Lesens. Für 10 Euro Mehrpreis kann man diese Werbung, die Amazon »Spezialangebote« nennt, abschalten lassen. Sie stört jedoch nicht wirklich. Personalisierte Werbung bringt Amazon durch die Empfehlungen auf den Startbildschirm. Diese lassen sich ohne Aufpreis in den Einstellungen des Geräts abschalten. Sinnvoll mag auch der sogenannte Pornofilter  sein.\nDa unsere Tests immer wieder von neuen Leuten gelesen werden, muss immer wieder betont werden: Amazon E-Reader sind für den Kauf von E-Books bei Amazon konzipiert. Per WLAN und Online-Shop bekommt man die E-Books am bequemsten auf den Reader. Natürlich geht das auch per Kabel, natürlich kann man mit Software wie Calibre  E-Books aus anderen Formaten konvertieren (sofern sie nicht kopiergeschützt sind!), natürlich beherrscht der Reader auch die PDF-Darstellung – doch so wirklich bequem ist das nicht. Ein für DIN A4 layoutetes PDF-Dokument auf dem dann doch trägen E-Ink-Display zu lesen, macht keinen Spaß. Wer also einen Kindle kauft, der wird überwiegend seine E-Books bei Amazon beziehen. Amazon ist der Anbieter mit dem größten elektronischen Sortiment, zählen hier doch neben den »normalen« Verlagsbüchern auch die Texte der Self-Publisher dazu, die von Amazons eigenen Imprints und viele englischsprachige Titel. Besonders die Self-Publisher-Titel aber auch viele englische Originalausgaben sind oftmals signifikant günstiger als deutsche Verlagstitel. Ebenfalls ein unkomplizierter Weg, längere Texte aus dem Netz auf den Reader zu bekommen, wie z. B. eine Erzählung von Stephen King , sind die Browsererweiterungen , die den Text via Amazons Cloud auf das Gerät senden.\nFür wen also ist das Gerät geeignet? Der signifikanteste Unterschied zum beliebten und meistgekauften Reader Kindle Paperwhite  ist die fehlende Beleuchtung. Das leicht klobigere Gehäuse, das weniger scharfe Schriftbild und andere Dinge fallen in der Praxis nicht so deutlich auf wie eben das fehlende Leselicht. Das mag auch der Partner bestätigen, der schlafen will und den das Licht der Nachttischlampe mehr stört als ein beleuchtetes Display.\ncaseable Kindle und Kindle Paperwhite Hülle, Dialogue with the sky. Zubehör. caseable. ISBN/EAN: 4251060995348. EUR 24,99 » Bestellen bei Amazon.de Anzeige \nURL zum Beitrag: https://www.literaturcafe.de/ausfuehrlicher-test-der-kindle-20162017-basismodell-oder-zweitgeraet/\n Kindle Paperwhite: https://www.literaturcafe.de/ausfuehrlicher-test-neue-kindle-paperwhite-amazon-2015/\n Oasis 2: https://www.literaturcafe.de/neuer-amazon-kindle-oasis-2-im-ausfuehrlichen-test-vergleich/\n das kleine Kindle-Modell: http://amzn.to/2alorGq\n billig aussah: https://www.literaturcafe.de/ausfuehrlicher-test-amazon-kindle-mit-touch-display/\n Untersuchungen, die anscheinend belegen: https://www.literaturcafe.de/das-lesen-auf-dem-e-reader-gefaehrdet-ihre-gesundheit/\n nur mit Tasten bedienbar: https://www.literaturcafe.de/schwarz-im-test-was-bietet-amazons-ueberarbeiteter-49-euro-kindle/\n eine Erzählung von Stephen King: http://www.vqronline.org/fiction/2016/03/cookie-jar\n Die Infos, wie das funktioniert und wie Sie das Update aufspielen, können Sie in diesem Beitrag nachlesen (Hier klicken).: https://www.literaturcafe.de/update-laesst-kleinen-kindle-hoerbuecher-abspielen-und-oasis-ignoriert-beruehrungen/\n » Bestellen bei Amazon.de Anzeige: https://www.amazon.de/caseable-Kindle-Paperwhite-Hülle-Dialogue/dp/B00PHEAC2U?psc=1&SubscriptionId=11F42X6FKSCMHA16TQG2&tag=dasliteraturc-21&linkCode=xm2&camp=2025&creative=165953&creativeASIN=B00PHEAC2U


Es ist ganz einfach - Backup-Strategie: Krankenhaus konnte Ransomware-Angriff abwehren - Golem.de-Forum\nAutor: dakira 06.11.16 - 14:31\n1. Neben einer ordentliche Backup-Strategie eine ordentliche Speicherstrategie. Nur als Anregung: Werden alle Daten in einer Lösung wie Seafile gespeichert lässt sich jeder Stand und jede Veränderung von jedem User verfolgen und rückgängig machen. Bei einem verschlüsselten Firmenlaptop liessen sich alle Daten mit einem einzigen Mausklick wieder auf den korrekten Stand zurücksetzen.\n2. Regelmässige Mitarbeiter-Schulungen. Das muss gar nicht lang dauern. Es reicht die Leute auf die Problematik öfters mal aufmerksam zu machen. Z.B. bei ihren ohnehin stattfindenden Dienstbesprechungen einfach mal für 10min einen Mini-Vortrag halten, die Problematik erklären und Lösungsstrategien aufzeigen.\nAutor: Anonymer Nutzer 06.11.16 - 17:30\n> 1. Neben einer ordentliche Backup-Strategie eine ordentliche\n> Speicherstrategie. Nur als Anregung: Werden alle Daten in einer Lösung wie\n> Seafile gespeichert lässt sich jeder Stand und jede Veränderung von jedem\n> User verfolgen und rückgängig machen.\nDann hast du das Problem aber nur verschoben. Es ist ja schön und gut wenn dein Seafile-Server jede Änderung Speichert. Wenn du nun aber diesen Seafile-Server nur einmal am Tag sicherst, wäre trotzdem die Arbeit eines Tages weg wenn dort was ausfällt.\nKann man Seafile im laufenden Betrieb sichern oder muss man den Server dafür stoppen? Wenn man ihn Stoppen müsste, wäre er für einigen Firmen schon unbrauchbar da diese dauerhaften Zugriff benötigen und sei es nur für Wartungsarbeiten.\n> 2. Regelmässige Mitarbeiter-Schulungen. Das muss gar nicht lang dauern. Es\n> reicht die Leute auf die Problematik öfters mal aufmerksam zu machen. Z.B.\n> bei ihren ohnehin stattfindenden Dienstbesprechungen einfach mal für 10min\n> einen Mini-Vortrag halten, die Problematik erklären und Lösungsstrategien\nDu kannst die Leute täglich schulen. Es wird trotzdem Leute geben die 5 Minuten nach der Schulung wo gesagt wurde, niemals einen gefundenen USB-Stick an den PC anschließen, den vor der Tür gefundenen Stick an den PC anschließen.\nAutor: zilti 06.11.16 - 17:37\nPassendere Lösungen als Seafile gibt es bestimmt.\nMit dem richtigen Dateisystem lässt sich alles im laufenden Betrieb sichern, COW sei Dank. Z.B. ZFS einfach snapshotten und den Snapshot aufs Backupmedium kopieren. Da gehen auch ganz wunderbar inkrementelle Backups.\nAutor: derats 06.11.16 - 19:15\n> Passendere Lösungen als Seafile gibt es bestimmt.\n> Mit dem richtigen Dateisystem lässt sich alles im laufenden Betrieb\n> sichern, COW sei Dank. Z.B. ZFS einfach snapshotten und den Snapshot aufs\n> Backupmedium kopieren. Da gehen auch ganz wunderbar inkrementelle Backups.\nEs ist ein extrem weit verbreiteter Irrtum, dass man "einfach snapshottet" und dann keine Konsistenzprobleme mehr hat. Ja, das Dateisystem ist konsistent. Nein, das heißt nicht, dass die gesnapshotteten Anwendungsdaten brauchbar sind.\nKurzes Googeln, Seafile weist in seinem Handbuch darauf hin: https://manual.seafile.com/maintain/backup_recovery.html\nAutor: nicoledos 06.11.16 - 20:31\nAls Beispiel, du hast eine Anwendung, welche einen Teil der Daten im RAM vor hält. Sicherst man nur den Stand der Festplatte erhält man einen inkonsistenten Zustand zurück. Ein typisch dafür sind Datenbanken (integrierte und eigenständige). Deshalb stellen diese in der Regel spezielle Werkzeuge zur Sicherung bereit.\nAutor: derPhiL 06.11.16 - 20:42\nAlso das Krankenhaus was ich kenne generiert und legt alle Dateien innerhalb von SAP ab, bei der generell kein Filesystem sondern die Datenbank die Speicherung uebernimmt. Sind diese nicht schon grundsaetzlich von solchen Angriffen geschuetzt? Was auf dem Desktop liegt ist weg, aber business prozesse sind safe.\nAutor: Wallbreaker 06.11.16 - 22:12\nLogischerweise macht man vor jedem Backup einen Sync, womit Daten im RAM unmittelbar geschrieben werden. Dann können die Daten auch ohne Weiteres gesichert werden ohne Verlust. Mach ich schon seit Jahren via EXT4 und eigener Backuplösung, und hab nie inkonsistente Datensätze gehabt.\nAutor: dakira 06.11.16 - 23:27\n> > 1. Neben einer ordentliche Backup-Strategie eine ordentliche\n> > Speicherstrategie. Nur als Anregung: Werden alle Daten in einer Lösung\n> > Seafile gespeichert lässt sich jeder Stand und jede Veränderung von\n> > User verfolgen und rückgängig machen.\n> Dann hast du das Problem aber nur verschoben. Es ist ja schön und gut wenn\n> dein Seafile-Server jede Änderung Speichert. Wenn du nun aber diesen\n> Seafile-Server nur einmal am Tag sicherst, wäre trotzdem die Arbeit eines\n> Tages weg wenn dort was ausfällt.\nWieso wäre die Arbeit von einem Tag weg? Der Seafile-Server läuft doch nicht auf dem infizierten Rechner sondern zentral. Der Nutzer-Ordner des betroffenen users wird "dropbox-like" damit synchronisiert. Es geht genau nichts verloren.\nSeafile selbst wird nachts gesichert. Ich fahre es dazu tatsächlich runter, ist aber nicht zwingend nötig. Will man nicht Seafile sondern nur die Daten sichern, kann man auch inkrementelles rsync auf ein fuse-Dateisystem machen.\nAutor: johnripper 07.11.16 - 08:38\nImmer wieder lustig wenn Leute über den Datenverlust von einem Tag sprechen, aber nicht näherungsweise eine anständige Backupstrategie haben.\nSelbst in kleinen unternehmen dürfte der Verlust von einem Tag Daten den Aufwand für realtime Sicherungsstrategien nicht rechtfertigen. Privat schon gleich zweimal nicht. ...gut außer es passiert 1x die Woche, abber dann hat man andere Probleme


Donald Trump: Tag 1 des Impeachment ist zu Ende – das ist alles passiert - watson\nDonald Trump: Tag 1 des Impeachment ist zu Ende – das ist alles passiert\nChuck Schumer (Demokrat) redet zur Presse. Bild: AP\n16.01.20, 22:33 17.01.20, 08:59\nDas historische Amtsenthebungsverfahren gegen US-Präsident Donald Trump hat begonnen. So richtig viel passiert ist nicht:\nIn der ersten Senatssitzung am Donnerstag verlas der führende Anklagevertreter des Repräsentantenhauses, der Demokrat Adam Schiff, zunächst die Anklagepunkte gegen Trump.\nAnschliessend wurde der Oberste US-Richter John Roberts als Leiter des Verfahrens vereidigt.\nRoberts nahm seinerseits 99 Senatoren den Eid ab. Nur einer fehlte: Der republikanische Senator James Inhofe blieb der Eidschwörung fern, da es in seiner Familie laut CNN einen medizinischen Notfall gab.\nAm nächsten Dienstag kommt der Senat wieder zusammen - dann soll der inhaltliche Teil des Verfahrens beginnen. Dem US-Präsidenten werden Machtmissbrauch und Behinderung der Ermittlungen des Repräsentantenhauses vorgeworfen.\nTrump ist der dritte Präsident der Geschichte der USA, der sich einem Amtsenthebungsverfahren im Senat stellen muss. Die Demokraten hatten es vor dem Hintergrund der Ukraine-Affäre angestrengt. Die Aussichten auf Erfolg sind für sie allerdings gering.\nWeg für Impeachment im Senat ist frei – erste Sitzung noch diese Woche\nWer entscheidet über eine Verurteilung?\nDie Senatoren entscheiden über eine Verurteilung oder einen Freispruch Trumps. Dessen Republikaner haben in der Kammer die Mehrheit. Für eine Amtsenthebung müssten zwei Drittel der 100 Senatoren für mindestens einen der beiden Anklagepunkte stimmen. Das gilt als extrem unwahrscheinlich.\nSie sehen es als erwiesen an, dass Trump von der Ankündigung solcher Ermittlungen ein Treffen mit Selenskyj im Weissen Haus und die Freigabe von Militärhilfe in Höhe von rund 400 Millionen US-Dollar für die Ukraine abhängig gemacht habe. Als das herausgekommen sei, habe Trump alles daran gesetzt, die Ermittlungen des Repräsentantenhauses zu blockieren. Trump weist diese Vorwürfe zurück und spricht von einer «Hexenjagd».\nVorsitzende des Repräsentantenhauses, Nancy Pelosi (dem.). Bild: EPA\nDie Vorsitzende des Repräsentantenhauses, Nancy Pelosi, forderte erneut die Anhörung weiterer Zeugen im Senat. Der republikanische Mehrheitsführer im Senat, Mitch McConnell, hatte gesagt, über die Frage von Zeugenanhörungen werde erst während des laufenden Verfahrens entschieden.\nDie Demokraten fordern die Anhörung von Trumps geschäftsführendem Stabschef Mick Mulvaney, von dessen Berater Robert Blair, vom früheren Nationale Sicherheitsberater John Bolton sowie von Michael Duffy, einem Mitarbeiter des Budgetbüros des Weissen Hauses. Bolton hatte vergangene Woche überraschend erklärt, er sei zur Aussage bereit.\nDer amerikanische Präsident macht, was er eben macht: Twittern. Und zwar im Captain-Capslock-Modus: «ICH WURDE GERADE FÜR EINEN PERFEKTEN TELEFONANRUF IMPEACHED!»\nUnd während des Verfahrens sagte er zu Journalisten: «Es ist eine Schande.» Er werde dem Verfahren «ohne jeden Grund» unterzogen.\nDen leitenden Anklagevertreter des Repräsentantenhauses, Adam Schiff, bezeichnete Trump als einen «korrupten Politiker». Das Verfahren sei «total parteiisch» und sei von den Demokraten nur aus wahltaktischen Gründen eingeleitet worden. Trump sagte auf Nachfrage, er kenne den Geschäftsmann Lev Parnas nicht, der ihn in der Ukraine-Affäre zuletzt belastet hatte.\nWie zu erwarten war, heisst es aus dem Weissen Haus ganz bescheiden, die Vorwürfe gegen Trump seien «die schwächsten Anklagepunkte, die je in einem Amtsenthebungsverfahren gegen einen Präsidenten verabschiedet wurden». Aus dem Weissen Haus hiess es am Mittwoch (Ortszeit), man rechne daher nicht damit, dass das Verfahren im Senat länger als zwei Wochen dauern werde. Das Weisse Haus wolle «bald» mitteilen, wer Teil des Verteidigerteams des Präsidenten sein werde, hiess es.\nWas sorgte heute für Aufregung?\nEin Geschäftspartner von Trumps persönlichen Anwalt Rudy Giuliani belastete den Präsidenten unterdessen mit neuen Äusserungen. Lev Parnas soll bei Giulianis Bemühungen, in der Ukraine belastendes Material zu Biden zu finden, eine zentrale Rolle gespielt haben. «Präsident Trump wusste genau, was vorging», sagte Parnas dem US-Sender MSNBC. «Ich hätte nichts ohne die Zustimmung von Rudy Giuliani oder dem Präsidenten getan», sagte er weiter.\nParnas und ein Kompagnon waren im Oktober in Washington festgenommen worden. Ihnen wird vorgeworfen, mit illegalen Wahlkampfspenden die Abberufung der damaligen US-Botschafterin in der Ukraine angestrengt zu haben. Parnas weist die Vorwürfe zurück und will mit der Staatsanwaltschaft zusammenarbeiten, er steht mittlerweile unter Hausarrest.\nKurz vor dem Auftakt des Amtsenthebungsverfahrens machte zudem eine Erklärung des Rechnungshofs Schlagzeilen. Das von Trumps Regierung angeordnete Zurückhalten von US-Hilfsgeldern für die Ukraine war der unabhängigen Kontrollbehörde zufolge rechtswidrig. Die Regierung dürfe bereits vom Kongress beschlossene Ausgaben nicht aufgrund politischer Erwägungen zurückhalten, hiess es.\nPelosi hatte die Impeachment-Ermittlungen gegen Trump, die im Repräsentantenhaus geführt wurden, im September in die Wege geleitet. Vor vier Wochen beschloss das Repräsentantenhaus dann mit der Mehrheit der Demokraten die beiden Anklagepunkte - ohne eine einzige Stimme der Republikaner.\nTrump rechnet nach Angaben des Weissen Hauses mit einer vollständigen Entlastung von allen Vorwürfen. Seine Sprecherin Stephanie Grisham teilte am Mittwoch mit, Trump freue sich darauf, im Senat das Recht auf ein ordnungsgemässes Verfahren zu haben, was ihm von den Demokraten im Repräsentantenhaus verwehrt worden sei. (jaw/sda/dpa)


Interview: Martin Gluth vom Team Lexware Racing - mtb-zeit.de\nPowered by Ridefirst.de / Home / Interview: Martin Gluth vom Team Lexware Racing\nInterview: Martin Gluth vom Team Lexware Racing\n13. September 2012 | Menschen, MTB Magazin\nSpätestens seit seinem tollen Auftritt bei der XCE Weltmeisterschaft in Saalfelden dürfte Martin Gluth vom Team Lexware Racing vielen MTB-Fans ein Begriff sein. Der Wahl-Freiburger gilt als begabter Fahrtechniker mit Sprintstärken und viel Potential. Im Interview mit mtb-zeit.de erfahren wir mehr über seinen Werdegang, die Wunderheilung seiner chronischen Rückenbeschwerden und vieles andere!\nKette rechts! Foto: Marius Maasewerd / EGO Promotion\nHi Martin! Stell dich bitte mal kurz den Lesern vor.\nMein Name ist Martin Gluth, ich bin 21 Jahre alte und fahre seit 2012 für das Lexware Racing Team.\nWie bist du zu deinen Anfangszeiten in die MTB-Szene und den Sport hinein gerutscht?\nIm Alter von 9 Jahren habe ich zusammen mit meinem Eltern eine Radtour zum Segelflugplatz in Helmbrechts (der Ort in dem ich aufgewachsen bin) gemacht. Dort hatte mein späterer Mountainbike-Verein einen Trail-Parcour für den Nachwuchs zum üben aufgebaut. Der verantwortliche Trainer im Verein Robert Popp erkannte mein Geschick auf dem Rad und lud mich zum nächsten Training ein. Ab diesem Zeitpunkt hatte ich Blut geleckt!\nWas war dein erstes Mountainbike?\nMein erstes richtiges Mountainbike war ein 24-Zoll Bike von Scott. Damals noch mit Felgenbremsen war schon Old-School, haha.\nWas ist deine schönste Erinnerung aus den Anfangsjahren deiner MTB-Karriere?\nDa gibt es viele, sehr viele schöne Erinnerungen. Die ersten Trainingslager mit dem Bayern-Kader unter der Leitung von Karlheinz Buhl haben sicher die größten Spuren hinterlassen. Auf den europaweiten Vergleichswettkampf die „Metabo Junior-Games“ blicke ich auch sehr gerne zurück!\nWie fühlst du dich in deinem aktuellen Team Lexware Racing und welche Perspektive gibt es dir?\nMein Team bietet mir viele Möglichkeiten um mich sportlich bestmöglich weiterzuentwickeln. Es macht Spaß mit meinen Teamkollegen zu den Wettkämpfen zu fahren und die Stimmung ist immer super! Zum Wettkampf hin ist jeder 100% fokussiert und gibt sein bestes.\nDu wurdest während deiner Zeit beim Team Bulls durch Artikel in der BIKE zum nächsten Wunderkind erklärt, das nur von seinem Rückenleiden gebremst wird. Wie hat sich die Erwartungshaltung auf dich ausgewirkt? Fütterte es deine Motivation oder wurde dadurch der Druck auf dich größer?\nAn diesen Artikel kann ich mich gut erinnern. Natürlich hat mich diese Aussage erfreut und bis in die Haarspitzen motiviert! Es hat mir vor allem viel Motivation gegeben um die Rückenbeschwerden in den Griff zu bekommen und die Gewissheit, dass mein damaliges Team hinter mir steht.\nPowern vorm Publikum - Foto: T. Weschta / EGO-Promotion\nWie hast du denn dann deine hartnäckigen Rückenbeschwerden in den Griff bekommen?\nIch habe viele verschiedene Sachen ausprobiert um die Rückenbeschwerden weg zu bekommen. Anfangs mit viel Physiobehandlung und Rücken- bzw. Stabi-Training. Zudem habe ich meine Sitzposition auf dem Rad verändert und gehofft es damit in den Griff zu bekommen. Von all dem wurde es besser, ging aber nicht vollständig weg und ich war mir sicher, dass ich damit nur die Beschwerden bekämpfe, nicht aber die Ursache. Danach war ich bei einer Osteopathin, die mir eine Behandlung am Kiefer empfohlen hat. Bei einem speziellen Zahnarzt habe ich meinen Biss überprüfen, und daraufhin korrigieren lassen. Meine Osteopathin war mit dem Ergebnis zufrieden und hat mich weiter behandelt. Danach wurden die Verspannungen im Rücken stetig weniger ich konnte wieder schmerzfrei Rennen fahren!\nWas sind deiner Meinung nach bei Hobby-Racern die meist verbreiteten Ergonomie-Fehler, die Beschwerden beim Biken auslösen?\nDie richtig Sitzposition auf dem Bike ist natürlich ein wichtiger Grundbaustein. Ich denke, dass viele Hobby-Biker nur die Sattelhöhe versuchen richtig einzustellen. Viele sitzen dann vielleicht zu gestreckt auf dem Rad oder haben zum Beispiel die Glieds am Klickschuh nicht richtig eingestellt. Ich denke es hilft schon sehr viel eine einfache Radvermessung in einem guten Radladen oder bei einem Radlabor durchzuführen.\nWelche Krafttrainings-Tipps hast du für Radsportler?\nMir wurde gesagt, dass es in erster Linie wichtig ist die Ausführung richtig zu machen. Dies merkt man selbst aber leider nicht immer. Optimal ist es deshalb mit einem Partner zu trainieren der einem hin und wieder Tipps gibt. Außerdem ist es sinnvoll auf dem Wackelbrett oder dem Pezzyball die Koordination der Muskeln zu trainieren.\nDu bist nun seit ein paar Jahren in der Rennszene mit dabei. Wie beurteilst du die Entwicklungen in diesem Bereich?\nIch finde es gut, dass die Rennen kürzer geworden sind. 1,5h Renndauer bei der Elite sind ausreichend, um eine klar Entscheidung herbeizuführen und machen die Rennen spannender für die Zuschauer. Als Kritik würde ich behaupten, das gerade die Umsetzung solcher Entwicklungen viel zu lange dauert. Den Eliminator Sprint gibt es jetzt zum Beispiel schon 2 Jahre im Weltcup und es gibt immer noch keine offizielle Gesamtwertung. Die UCI müsste da einfach schneller Handeln. In anderen Sportarten wie zum Beispiel beim Skilanglauf klappt das ja auch!\nWie siehst du die Chancen das XC-Racing aus seiner Nische rauskommt und es auch außerhalb von Olympia ins TV etc. schafft? Was muss geändert werden, damit die Medien mehr Interesse am Mountainbike-Sport haben?\nDie Chance den Mountainbike-Sport durch die Übertragung der Olympia-Rennen bekannt zu machen, muss genutzt werden! Dieses Jahr ist das finde ich zum ersten mal super gelungen! Beide Rennen waren spannend bis zur letzten Sekunde. Es gab viele Positionskämpfe und Überholmanöver und die Entscheidungen um Gold, Silber und Bronze vielen erst in der letzten Runde. Bei den Herren gab es sogar einen Zielsprint um Gold!\nLeidensfähig! - Foto: M. Maasewerd / EGO-Promotion\nWie gefallen dir die neuen Sprint Eliminator Formate? Reizt dich diese Disziplin?\nDas Format beim Eliminator-Sprint finde ich klasse! Mich reizt der Kampf „Mann gegen Mann“ in 4er- oder 6er-Heats. Ich denke, dass diese Disziplin eine goldene Zukunft vor sich hat. Die Rennen sind schnell und spektakulär und die Entscheidungen sind knapp. Das macht es spannend für die Zuschauer.\nMartin und seine Team-Kollegen sprinten gerne:\nHast du auch Marathons und Etappenrennen für deine Terminplanungen für 2013 vorgesehen?\nEigentlich nicht. Ich bin noch nie ein Etappenrennen mitgefahren, dass würde mich schon mal reizen! Aber 2013 habe ich das nicht im Plan.\nFährst du auch andere MTB-Disziplinen z.B. mit mehr Federweg am Bike oder sogar mal im Bikepark?\nJa, ich gehe ab und zu in Todtnau im Bikepark trainieren. Das macht richtig Spaß! Ich habe dort die Möglichkeit richtige Downhill-Bikes und Protektoren auszuleihen. Es gibt mehrere verschiedene Abfahrten, perfekt um die Fahrtechnik zu verbessern.\nVerletzungen bleiben auch im Profi-Bereich ein Thema. Was hast du dir da bisher so zugezogen?\nErst Ende Juni bin ich bei der Deutschen Meisterschaft im Eliminator-Sprint gestürzt und habe mir die rechte Schulter ausgekugelt. Das war richtig schmerzhaft und ich musste 10 Tage komplett Pause machen. Danach durfte ich wieder mit Rollentraining anfangen und war oft beim Physio. So eine Verletzung wirft einen schon ganz schön zurück. Inzwischen kann ich die Schulter aber wieder vollständig belasten und ins Wettkampfgeschehen eingreifen!\nWie sieht angesichts deiner verschiedenen Tätigkeiten dein normaler Tagesablauf aus?\nIn der Zeit in der ich Vorlesungen habe stehe ich morgens um 7.30 Uhr auf und beginne den Tag mit einem ausgewogenen Frühstück. Ein guter Cappuccino darf natürlich nicht fehlen! Danach fahre ich zur Hochschule wo um 9.30 Uhr die erste Vorlesung beginnt. Im Sommer bin ich spätestens um 13.30 Uhr wieder in Freiburg und habe genügend Zeit zum Trainieren.\nDas klingt sehr busy. Kommst du dabei auch wirklich noch genug zum trainieren für’s XC Racing?\nJa auf jeden Fall! Das ist für mich auch höchste Priorität! Wenn ich zum Beispiel ein hartes Training auf dem Plan hatte und die Erholungszeit mal nicht ausreicht, lasse ich auch mal eine Vorlesung ausfallen und hole den Stoff dann zu einem passenden Zeitpunkt nach.\nWie würdest du deinen eigenen Fahrstil beschreiben?\nTechnikorientiert, flüssig und mit Auge um Defekte zu vermeiden, und aggressiv wenn es darauf ankommt!\nBewegungstalent auf dem Bike - Foto: A. Küstenbrück\nWelches deiner Bikes fährst du selber am häufigsten?\nAm häufigsten und am liebsten fahre ich mein Scott Scale 29er! Durch die größeren Räder habe ich einige Vorteile gegenüber den 26 Zoll Bikes. Am meisten merke ich den Unterschied über Wurzelpassagen berghoch sowie auf Flachstücken mit hoher Geschwindigkeit.\nWo liegen deine Lieblings-Spots für’s Biken?\nMit meiner „Wahlheimat“ Freiburg habe ich perfekte Bedingungen zum Biken. Am liebsten fahre ich auf den Trails der Freiburger Hausberge Rosskopf und Kybfelsen. Zum Höhentraining gehe ich nach Livigno, da macht es auch super Spaß die Trails zu rocken!\nWelches Erlebnis bei einem Bike-Trip wirst du nie vergessen?\nBei einer längeren Mountainbiketour im Hochgebirge waren wir auf einem Trail unterwegs, den wir vorher nur von der Karte kannten. Der Weg wurde irgendwann brutal steil, mit Felsen verblockt und unfahrbar. Umdrehen kam nicht in Frage, also weiter! Klettersteig, Bike schultern, mit der linken Hand am Drahtseil festhalten und bloß keinen falschen Schritt machen, rechts der Abgrund! Der Bike-Trip wurde zu einem unvergesslichen Erlebnis.\nDrei Dinge, die du am Profibiken magst?\nDas gute Gefühl nach einer gelungenen Trainingseinheit! Mit dem perfekten „Flow“ ein Rennen zu bestreiten! Zu den verschiedensten Spot´s auf der ganzen Welt zu reisen und dabei neue Leute kennen lernen.\nDrei Dinge, die dich daran nerven?\nOb ich da überhaupt drei zusammenbringe, hehe. Lange Grundlagentrainingseinheiten bei schlechtem Wetter sind ab und zu echt öde und langweilig. Sicher könnte ich jetzt noch Dinge wie Verletzungspech oder falsche Wettkampfvorbereitung aufzählen, aber das gehört finde ich einfach zum Sport dazu.\nBist du Vollzeit-Bikeprofi und was sind deine Alternativen in Sachen Berufswahl?\nZum Bikeprofi fehlen mir leider noch ein paar Prozent! Deshalb studiere ich nebenbei Wirtschaftsingenieurwesen. Ich kann mir gut vorstellen, diesen Beruf später auszuüben, wenn es nicht mit meinem Traumberuf Bikeprofi klappt.\nWelche Sportarten reizen dich neben dem Biken noch?\nIch gehe im Winter oft Skilanglaufen (Skaten) und Snowboarden! Wenn ich im Sommer Zeit habe gehe ich auch mal Wakeboarden. Was ich definitiv unbedingt mal ausprobieren will ist Kitesurfen.\nWas hattest du dir bike-mäßig für 2012 vorgenommen?\nIch wollte dieses Jahr unbedingt bei einem XCE Weltcup ins Finale kommen! Das habe ich mit meinem 6. Platz in Nove Mesto (CZE) auch geschafft. Sehr wichtig war mir auch endlich wieder bei der WM am Start zu stehen! Die Weltmeisterschaft fand Anfang September statt und war mein Saisonhöhepunkt. Dort startete ich beim Cross Country und beim Eliminator Sprint!\nSprintstark! - Foto: A. Küstenbrück / EGO-Promotion\nWas war für dich die wichtigste technische Entwicklung im MTB-Sport?\nDa wären wir ja gleich beim Thema. Auf jeden Fall die Scheibenbremsen! Federgabeln am Bike gibt es ja schon seit ich denken kann.\nDein Lieblingsprodukt aller Zeiten (aus dem Bike-Bereich)?\nSelle Italia SLR!?! Den bin ich schon vor 7 Jahren gefahren und jetzt hab ich ihn auch wieder an meinem Bike!\nWas ist die wichtigste Lektion die das Leben dich gelehrt hat?\nImmer einen Plan B zu haben!\nWelchen besten Tipp hast du mal an jemand anderen gegeben?\nSchwierige Frage … Ich habe mal zu einem guten Freund gesagt, er soll mit seiner aktuellen Lebenssituation zufrieden sein und das genießen was er hat, statt andauernd nach neuen Dingen zu streben. Noch zwei Monate später meinte er zu mir, dass ihm dieser Satz lange nicht aus dem Kopf ging. Ich denke mal das war ein guter Tipp.\nWas war der wichtigste Ratschlag eines Freundes, den du je bekommen hast?\nNie den Spaß am Leben aus den Augen zu verlieren.\nSpaß zusammen mit Freunden und Familie haben.\nDie Bronze Medaille bei der Junioren Europameisterschaft 2009.\nEine mir nahe stehende Person in zu verlieren.\nKurvenspaß - - Foto: Armin M. Küstenbrück\nDein aktuelle/r Lieblingsfahrer/in unter den Bikeprofis?\nMarco Aurelio Fontana! Er ist eine sympatische Person, hat einen hammer Style und ist das geilste Rennen bei Olympia in London gefahren!\nWelche drei Eigenschaften sagt man dir nach?\nZielstrebig, ehrgeizig und gewissenhaft.\nWie möchtest du gerne in Erinnerung gehalten werden?\nAls fairer und ehrlicher Sportler.\nDanke für das Interview und weiterhin viel Spaß und Erfolg beim Biken & Racen!\nWeb: Martin auf Facebook // Team Lexware Racing FB-Page // Webpage des Teams\nWechselspiele: Aktuelle News zum Fahrerkarussell 2014 - mtb-zeit.de 7. Januar 2014 at 14:09 | Permalink\n[…] Wechselspiele: XC-Talent Martin Gluth (Interview auf mtb-zeit.de) wechselt zum EBE Racing Team von Elisabeth Brandau +++ Julian Schelb unterschreibt beim Multivan […]


Distributor in the EU "Samester Haldus OU" Estonia, Suur kaar 53, Tartu 50405\nERLEICHTERTE THERMOHÜLLE ZUR BEFÖRDERUNG VON LEBENSMITTELN (ETH) 1770*800*610\nTHERMOHÜLLE (STANDARD) THERMOHÜLLE ZUR BEFÖRDERUNG VON LEBENSMITTELN (THS) 1770*800*610\nVERSTÄRKTE AUSSENTHERMOHÜLLE, MIT ÖSEN POLYESTER/POLYÄTHER 400G/M² (THV) 1770*800*610\nDie Thermohülle stellt eine weiche Isotherm-Verpackung dar, hergestellt im Durchnähverfahren aus mehreren Werkstoffschichten. Eine Thermohülle ist zur Sicherstellung von erforderlichen Temperaturbedingungen für verpackte Lebensmittel während der Beförderung bestimmt. Dies erlaubt die Fracht vor den Beschädigungen und Verlusten zu schützen, die durch die Einwirkung der Umwelt zugefügt werden. Durch die Fähigkeit, intern die Solltemperatur während der festgelegten Zeit beizubehalten, kann die Thermohülle bei der gleichzeitigen Beförderung der Produkte mit unterschiedlichen Temperaturbedingungen und bei der Beförderung sowohl in einem mit einer Kühlvorrichtung ausgestattetem Transportmittel, als auch ohne diese eingesetzt werden. Auch beim mehrfachen Öffnen und Schließen des Kastenaufbaus bleibt der Erhaltungszustand der Produkte trotz dem Einfluss von Temperaturschwankungen aufrechterhalten. Dies erlaubt die Beförderungskosten zu reduzieren und die Qualität des Erhaltungszustandes vom zu befördernden Produkt zu steigern.\nErzeugnisse und Werkstoffe, die bei Herstellung verwendet werden, stellen keine Gefahr für das Leben, die Gesundheit der Menschen und der Umwelt sowohl während des Betriebs, als auch nach deren Ende dar. Die Versorgung der Abfälle von Werkstoffen erfolgt gemäß den Anforderungen von SanPin 2.1.7.1322-03. Während der Herstellung von Erzeugnissen werden keine für Menschen und Umwelt gefährlichen Abfälle gebildet.\nDie Qualitätskontrolle aller Produkte wird auf allen Stufen der Herstellung sichergestellt, beginnend mit Kontrolle der Dokumentation und der Bestandteile von den Lieferanten bis zur doppelten Qualitätskontrolle von fertigen Erzeugnissen. Das Testen von fertigen Erzeugnissen erfolgt in den Unternehmen, die die Qualität von Erzeugnissen der Rüstungsindustrie kontrollieren, in den modernen wissenschaftlichen Labors. Alle Produkte des Unternehmens sind vollständig zertifiziert.\nVORTEILE DES EINSATZES UNSERER TH BEI DER FRACHT-LOGISITIK\nDie Thermohüllen (THU), die von unserem Unternehmen hergestellt werden, erlauben es, auf die Nutzung von Thermoboxen unter Beibehaltung der Betriebsanforderungen zu verzichten.\nDie Zahl der Verpackungseinheiten in dem Transportmittel nimmt zu:\nTransportsmittel TH auf einem Roll-Contaiiner (Mechanikz), (St.) Thermobox (St.)\nDas Gewicht der Thermohülle beträgt zusammen mit dem Roll-Container 36 kg (max.), Thermobox mit ähnlichem Volumen wiegt 130 kg. Bei der Anwendung unserer Technologie zur Beförderung ihrer Produkte sparen Sie das Gewicht der Verpackung (bis zu 94 kg pro Einheit). Dementsprechend können Sie pro Beförderung bis zu 7 Tonnen der Nutzfracht anliefern.\nDer Preis einer Thermohülle ist vielfach billiger als der Preis einer gleichgroßen Thermobox.\nDie Entwicklungen des Unternehmens sind in die logistische Politik der größten Handelsketten Russlands aufgenommen und werden erfolgreich in den großen chemischen, erdölchemischen, energetischen und sonstigen Unternehmen eingesetzt.\nZuhause Über das unternehmen Über das produkt Thermohüllen Kontakte\n© Mechanicz — Thermohüllen zur Beförderung von Lebensmitteln


Wolf Akku-Laubbläser 24 B kaufen bei OBI\nDer Wolf Akku-Laubbläser 24 B mit 72 V verfügt über eine Laufzeit von mehr als 60 Minuten. Das Gerät erbringt dank leistungsstarkem Axial-Gebläse optimale Leistung bei jeder Gebläsestufe und hohem Luftvolumen. Dabei ermöglichen die zwei unterschiedlichen, einfach auswechselbaren Blasrohre den Einsatz sowohl für nasses als auch trockenes Laub. Auch unter schwierigen Bedingungen ist das Gerät damit einfach und perfekt einsetzbar, denn die ergonomisch gestaltete Rohrlänge sorgt sowohl für eine perfekte Arbeitshöhe als auch für ermüdungsfreies Arbeiten.\nRated 4 von 5 von Fuxx 1811 aus Produkt empfelenswert Handhabung seht gut durch den Tragegurt, Laufzeit: von 60 Min. entspricht nicht den Herstellerangben. Allerhöchstens 30 Min. bei der niedrigsten Blasstufe. Für mein Grundstück ca. 788 m 3 muß ich den Akku midestens 2 mal nachladen. Wünschenswert wäre für mein Grundstück ein Akku von mind. 150 - 200 V. Ich hoffe, das der Hersteller einen solchen Akku noch mal anbietet, der muß dann aber zum Gerät passend sein. Preisleistungverhältnis zur angegebenen Laufzeit um 20 % zu hoch.\nloc_de_DE, sid_1375492, prod, sort_[SortEntry(order=RATING, direction=DESCENDING), SortEntry(order=SUBMISSION_TIME, direction=DESCENDING)]


Pizza sehr empfehlenswert! - Ariston Bar & Restaurant, Dobbiaco (Toblach) Reisebewertungen - TripAdvisor\nPizza sehr empfehlenswert! - Ariston Bar & Restaurant\n“Pizza sehr empfehlenswert!”\nBewertung zu Ariston Bar & Restaurant\nPlatz Nr. 13 von 42 Restaurants in Dobbiaco (Toblach)\nWir haben uns Pizza bestellt. Diese waren wirklich sehr gut und schmackhaft. Können wir zu 100% weiterempfehlen. Kommen gerne wieder zum Pizza essen.\nStellen Sie gittir35 eine Frage zu Ariston Bar & Restaurant\nStellen Sie Nadine W eine Frage zu Ariston Bar & Restaurant\nWir waren zu mehreren,\nviel Auswahl, essen super\nAmbiente sehr gemütlich. Alles Super!\nStellen Sie ManuelaT1124 eine Frage zu Ariston Bar & Restaurant\nBin immer wieder gerne hier. Bei der grossen Auswahl an hervorragenden Pizzen findet jeder seine Lieblingspizza zu einem angemessenen Preis. Auch Getränke und Barbereich sehr gut und einladend. Besuch empfehlenswert\nStellen Sie FrediJa eine Frage zu Ariston Bar & Restaurant\nStellen Sie suppmsepp eine Frage zu Ariston Bar & Restaurant\nReisende, die sich Ariston Bar & Restaurant angesehen haben, interessierten sich auch für:\nSie waren bereits im Ariston Bar & Restaurant? Teilen Sie Ihre Erfahrungen!


PI: Theatrum privatissimum - Volk Verlag\nOper im Goldfischaquarium: Vierzig Jahre Theaterwerkstatt „I-piccoli“ in Schwabing\nEin Wohnzimmertheater, das käme geradezu einer Verharmlosung gleich. Die ganze Wohnung von Gerhard Weiß ist ein Theater: Die Küche im Dachgeschoss eines alten Schwabinger Hauses gleich hinter der Münchner Freiheit ist zugleich Foyer, Bar und Durchgang zur Garderobe, zwischen der Sauna und der Badewanne schlängeln sich die Besucher zu den hinteren Sitzreihen durch. Der Zuschauerraum mit gerade einmal zwanzig Plätzen wird nach der Vorstellung wieder zum Schlafzimmer für den Impresario – nur das Allerheiligste dieser ebenso kuriosen wie faszinierenden Theaterwohnung bleibt Tag und Nacht das, was es ist: ein besenkammergroßes Gemach, in dem sich Szenenfläche, Kulisse, Bühnenmaschinerie und Fundus für das Figurentheater befinden.\nDie Theaterwerkstatt „I-piccoli“ ist ein bezauberndes Relikt der einstmals blühenden Schwabinger Kleinkunstszene, entstanden 1975 aus postrevolutionärer und poststudentischer Alternativbewegtheit: ein geheimnisvoller, bunter, opulenter Kosmos, der von Gerhard Weiß seit mittlerweile vierzig Jahren bewohnt und bespielt wird. Sein „Theatrum privatissimum“ ist ein absoluter Geheimtipp im Münchner Kulturleben, das Programm wird auf keiner Litfaßsäule angeschlagen und in keinem Kulturprogramm angekündigt. Das Publikum besteht vielmehr aus einem erlesenen Kreis von Kennern und Liebhabern, die das Figurentheater von seinen Anfängen begleitet haben und von denen nicht wenige selbst an der einen oder anderen Produktion beteiligt waren.\nIn seinem „bürgerlichen“ Leben, wenn es denn ein solches gegeben hat, arbeitete der Fotograf Gerhard Weiß im kunsthistorischen Institut der TU München. Und dort ist auch die Idee zu einem Figurentheater entstanden, als sich mit dem Fund von bestens erhaltenen Bühnenentwürfen und Kostümfigurinen zu Wagner-Opern die Möglichkeit zu einem „Ring“ im Format eines Goldfischaquariums und in zwei statt zwanzig Stunden ergab. Es folgte ein Stück, in dem sich Kurt Badt und Hans Sedlmayr zum kunsthistorischen Disput im Atelier von Jan Vermeer trafen – und seither eine Vielzahl weiterer Inszenierungen. 2002 wurde Gerhard Weiß mit dem Schwabinger Kunstpreis ausgezeichnet, zum 40-jährigen Bestehen von „I-piccoli“ würdigt das Münchner Stadtmuseum die Arbeit von Gerhard Weiß mit einer eigenen Vitrine in der Puppentheatersammlung. Im Volk Verlag erscheint die üppig bebilderte Dokumentation „Theatrum privatissimum“ mit Textbeiträgen von langjährigen Weggefährten.\nNeuerer Beitrag Aufforderung zu entdeckungsreichen Exkursionen\tÄlterer Beitrag A Hund is er fei scho


Workshops | Stegemann Entwicklung\nFähigkeiten zur Wirkung bringen\nMenschen dabei zu unterstützen, sich selbst weiterzuentwickeln, um sie so in ihrem persönlichen Wachstum weiterzubringen, ist meine große Leidenschaft.\nSie sind richtig bei mir, wenn Sie sich neu positionieren oder umorientieren möchten. Vielleicht haben Sie Lust darauf, sich selbst zu reflektieren. Entdecken Sie gemeinsam mit mir Ihre Stärken und Weiterentwicklungsmöglichkeiten.\nEgal ob frisch von der Uni oder gestandener Unternehmer – als Klient stehen Sie bei mir mit Ihrem Anliegen und Ihrer Person im Mittelpunkt. Als systemischer Businesscoach und authentische Beraterin begleite ich Sie in Ihrem ganz persönlichen Entwicklungsprozess; wirksam und nachhaltig. Und selbstverständlich immer im geschützten Rahmen der Verschwiegenheit.\nInvestieren Sie in sich, Ihre Persönlichkeit und freuen Sie sich auf den Mehrwert, den Ihnen ein Workshop oder Coaching der folgenden Themen geben wird:\nIndividuelles Stärkenprofil entwickeln\nSabotageprogramme und hinderliche Glaubenssätze entdecken und ändern\neigene Ziele und Visionen finden und verfolgen\nWendepunkte im Leben reflektieren oder neu gestalten\neigene Werte hinterfragen: Welche Werte wollen wir z.B. als Unternehmen leben?\nPassgenaue Workshops konzipiere ich gerne für Sie.\n© Stegemann Entwicklung 2020


Mitglieder des Bauausschuss in Höchst befürworten Antrag der CDU, der die Verkehrssituation entzerren soll\nHöchst im Odenwald 26.01.2018\nVom Entzerren der Verkehrsführung bis zur Neugestaltung der Kreuzung Aschaffenburger Straße/Erbacher Straße reichen Lösungsvorschläge der Höchster Ausschussmitglieder.\tFoto: Gabriele Lermann\nHÖCHST - Der geplante Sendemast für Tetra-Funk in Hassenroth sorgte im Ausschuss für Umwelt, Bauen und Verkehr am Mittwoch für Zündstoff. Bei zwei Befürwortern, drei Gegnern und vier Enthaltungen gab der Ausschuss keine Empfehlung zum Mastbau an die Gemeindevertretung.\n„Ich ärgere mich über diese Zeitverschwendung über Jahre“, sagte Lars Maruhn. Auf der Strecke geblieben sei die Suche nach Alternativen. Maruhn kritisierte nicht nur die gesundheitsschädliche Seite des Funkmasts für Bürger. Für Hassenroth sei er auch nicht förderlich angesichts der touristischen Angebote des anerkannten Luftkurorts mit zwei gut frequentierten Hotel- und Gastronomiebetrieben. Und: Tetra-Funk ist längst überholt und hält in der Praxis nicht, was vor Jahren versprochen wurde. Praktische Erfahrungen mit dem digitalen Funksystem für Feuerwehr, Polizei und Rettungskräfte legte er als langjähriger Polizeibeamter vor.\nBestätigt wurde er von Tanja Maruhn (CDU), ebenso im Polizeidienst. Müssen mehrere Organisationen miteinander kommunizieren, sei das System schnell überlastet und lege die Feuerwehrleute, Polizisten oder Sanitäter mitten im Einsatz in die Warteschleife, was bis zu 15 Minuten Unterbrechung bedeuten könne. Deshalb griffen die Einsatzkräfte im Ernstfall auf ihre Handys zurück.\nGünstigere und effektivere Alternativen\n„Es gibt wesentlich günstigere wie effektivere Alternativen“, erklärte Lars Maruhn. Er verwies auf eine eigens für Einsatzkräfte entwickelte App.\nDie Suche nach Alternativen sei nicht Aufgabe der Gemeinde, erklärte Bürgermeister Horst Bitsch. Der Vorgabe des Landes für die Feuerwehren müsse die Kommune Folge leisten. Mit dem neuen Standort, „ein paar Fußballfelder“ weiter von der Bebauung entfernt als zuvor mit dem Land strittig diskutierte Standorte, könne man lediglich einen weiteren Vorschlag machen. Sofern das Parlament zustimme. „Die Bedenken der Feuerwehren sind aber auch verständlich.“\nFür die Feuerwehren und den Tetra-Funk bezog Ausschussvorsitzender Michael Friedt (SPD) Postion: „Ohne den digitalen Funk stehen für mich nur Nachteile für Feuerwehr wie die Sicherheit im Vordergrund. Von einer App halte ich gar nichts, zumal das die Feuerwehren nicht selbst entschieden können, sondern sich an Vorgaben halten müssen.“ Ähnlich wie Fried sah es für die KAH Hartmut Klein. Für die Grünen lehnte Maline Thierolf-Jöckel aus Gesundheits-Gründen den Mastbau ab.\nErweitert wurde, nach vielfältiger Diskussion, der Antrag der CDU, der den Verkehr an der Kreuzung Erbacher Straße/Aschaffenburger Straße mit Rechtsabbieger-Pfeilen an Ampeln (Erbacher zur Aschaffenburger Straße sowie Groß-Umstädter zur Wilhelminenstraße) entzerren könnte. Lars Maruhn begründete den Antrag mit Staus, die es häufig zu Stoßzeiten gibt. Maline Thierolf-Jöckel befürwortete den Antrag, wünschte sich aber auch längere Grünphasen für Fußgänger und mehr Berücksichtigung der Radfahrer in der Verkehrsführung.\n„Wir sollten hier weiter in die Zukunft denken“, so der Rathauschef. Eine Komplettsanierung der Kreuzung ist langfristig notwendig. Damit verbunden das Neugestalten der Ortsmitte, ein Kreisel ist denkbar. Der Vorschlag von Maruhn, Vertreter der Polizei wie Hessen Mobil zu laden, um gemeinsam Alternativen der Verkehrsführung zu erörtern, wurde positiv aufgenommen, der Antrag einstimmig befürwortet.