Standesamtliche Hochzeit - Dorenburg in Grefrath - Hochzeitsfotograf Duo-Lux Photography\nStandesamtliche Hochzeit – Dorenburg in Grefrath\nAls Hochzeitsfotograf in Grefrath\nEine wunderschöne Hochzeit von Jessica und Gregor in Dorenburg bei Grefrath\nAuf unser Brautpaar haben wir uns unglaublich gefreut. Es sollte eine kleine standesamtliche Hochzeit werden die im engen Kreis gefeiert werden sollte. In der Hochzeitslokation Dorenburg waren wir bis dahin noch nie, und natürlich freuen wir uns auch immer auf was Neues. Wir haben uns im Vorfeld, so wie es sich für Hochzeitsfotograf /en gehört, über die Hochzeitslokation Dorenburg informiert und waren begeistert! Tolle Hochzeitslokation mit sehr vielen, schönen Möglichkeiten und wundervolle Hochzeitsbilder zu machen.\nWir sind ja nicht nur am Hochzeitstag dabei, wir dürfen die intimsten und die schönsten Momente auch noch festhalten! Unser Brautpaar war uns schon bei den Vorgesprächen unglaublich sympathisch. Wir lieben es unglaublich diese verliebte Atmosphäre zu erleben. Bei der Hochzeit von Jessica und Gregor war die Liebe förmlich in der Luft zu spüren. Gänsehaut pur sagen wir nur!\nAm liebsten müsste man ein Video machen und hier reinstellen, weil es so schwer ist mit Worten zu beschreiben. Die Aufregung von dem Bräutigam, das sind übrigens die die am Hochzeitstag am meisten aufgeregt sind. J First Look. Die Blicke von dem Brautpaar, wenn die sich zum ersten Mal sehen sind einfach unbezahlbar und wunderschön. Meistens brauchen die ein Moment um es ausgiebig zu genießen und erst dann sehen die alle Hochzeitsgäste und alles drum herum. Ein Traum!\nStandesamtliche Hochzeit Dorenburg in Grefrath\nNatürlich war die standesamtliche Hochzeit von Jessica und Gregor wie erwartet voll mit Emotionen, Glückstränen, Lachen und vielen kleinen wunderschönen Gesten. Verliebte Blicke, leichte Berührungen zur Beruhigung.\nSektempfang in Dorenburg\nSo wie emotional die standesamtliche Trauung von unserem Brautpaar war, so ging es auch weiter! Das Brautpaar wurde zum Sektempfang sehr laut und viel Freude empfangen und herzlich gratuliert. Wie es auch für eine Traumhochzeit gehört, war das Wetter wunderschön und die Hochzeitsgäste konnten die Zeit draußen mit kühlen Getränken genießen.\nFür Ihre Hochzeit hat sich das Brautpaar einen Oldtimer gewünscht. Auch für uns Hochzeitsfotograf /en ist so ein Oldtimer natürlich ein super tolles Motiv. Wie wir schon oben geschrieben haben, sind an der Hochzeitslokation in Grefrath viele schöne Ecken wo man tolle Hochzeitbilder machen kann. Das tollste ist, dass man die Hochzeitsgäste nicht für lange alleine lassen muss.\nJessica und Gregor haben das Hochzeitsshooting sehr gut gemacht, mit viel Spaß und Leichtigkeit. Ein Traumpaar für alle Hochzeitsfotograf /en.\nAber am besten…. Lasst die Bildet für sich sprechen!\nLiebes Brautpaar, danke für alles! Für euer Vertrauen, für die schöne Zeit mit euch, für die liebevollen Worte auch nach der Hochzeit als ihr Eure Hochzeitsbilder schon bekommen habt. Es macht uns immer glücklich wenn das Brautpaar ein Feedback gibt.\nEure Hochzeitsfotograf /en Elli und Roland\nVon Hochzeitsfotograf Roland Gorywoda|2018-01-24T22:17:39+01:00Januar 24th, 2018|WEDDING|0 Kommentare


Gelöschte Missionen 30\n1 Abenteuerspielplatz "Fort Robinson" 11 Der Reihe nach Eröffnet im Oktober 1991 wurde der Abenteuerspielplatz "Fort Robinson". Er versteht sich als ein offenes Kinderprojekt mit einer breiten Angebotspalette.\n2 Landschaftspark Wartenberger Feldmark 11 Der Reihe nach Am Nordöstlichen Rande Berlins, angrenzend zu Malchow und Wartenberg, ein neu entstandenes Erholungsgebiet auf ehemaligen Rieselfeldern.\n3 Kunst zwischen der "Platte" 10 Beliebig In den letzten gut 30 Jahren entstanden zwischen der "Platte" einige schöne Kunstwerke. Finde 10 davon... ;-)\nWer Anklam mal per Pedes kennenlernen will, dem kann ich nur zu diesem Mosaik raten. ;-)\n6 (52m43s, 2.67km)\n6 (1St.29m, 6.19km)


Räumliches Sehen oder die Tiefenwahrnehmung von Gegenständen und Objekten\nDer amerikanische Film The Power of Love aus dem Jahr 1922 legte den Grundstein für die Entwicklung der 3D-Technologie, denn er gilt als der este 3D-Film überhaupt. Seine Blütezeit erlebte das 3D-Kino aber erst in den 50-ern, als man durch unterschiedliche schlaue Tricks das allgemeine Publikum in die Kinosäle locken und die Aufmerksamkeit der Zuschauer gewinnen wollte. Die listigen Kinobetreiber brachten vibrierende Sitzplätze zum Einsatz, um kurze Stromstöße nachzuahmen, und ließen ab und zu während der Filmvorführung ein aufblasbares Skelett vor den Bildschirm herabfallen, um die Vollständigkeit der Illusion zu erhöhen und mehr Angst und Schrecken zu erwecken. Im Laufe der Zeit entfaltete man sein ganzes künstlerisches Potenzial und setzte immer mehr innovative Ideen um, um auf diese Weise unsere visuelle Wahrnehmung herauszufordern. In den heutigen 3D-Filmen verflechten sich Realität und Kunst miteinander, die Zuschauer werden in die Handlung hineingerissen und tauchen in eine parallele Welt ein.\nWo steckt das Geheimnis der 3D-Technik?\nEigentlich hängt alles von unserem Fokus und Betrachtungswinkel ab. Unsere Augen registrieren die Lichtreize und führen diese Impulse zum Gehirn. Hier erfolgt ihre Verarbeitung – die Erkennung von Elementen und deren Interpretation. Bei der 3D-Technik zeigt man den beiden Augen das gleiche bewegliche Bild, jedoch nicht aus dem gleichen Betrachtungswinkel, sondern die zwei Lichtreize liegen in einem bestimmten Abstand voneinander. Durch diesen künstlich erzeugten Irrtum wird ein räumlicher Eindruck von Tiefe vermittelt und das Gehirn nimmt die ansonsten flache Darstellung als ein 3D-Modell auf.\nUnd was ist mit der 3D-Technik in der Malerei? Hier sprechen wir von anamorphosischen Darstellungen – diese können nur von einem bestimmten Betrachtungspunkt aus richtig gesehen und vom Gehirn interpretiert werden. Zu den bekanntesten Erschaffern in dieser Kunstrichtung zählen Edgar Müller, Kurt Vener, Manfred Stader und Julian Beever. Ihre dredimensionalen Bilder verzieren die Straßen zahlreicher Metropolen und die Wände vieler Ausstellungssäle weltweit und gelten als ein echter Touristenmagnet – die Künstler bringen eine so feine optische Täuschung auf die Leinwand, dass man seinen eigenen Augen gar nicht mehr trauen kann!\nDer deutsche Künstler Edgar Müller und seine atemberaubenden Werke:\nEine 3D-Darstellung in der Küstenstadt Dún Laoghaire in Ireland\nRäumliches Sehen – Das Projekt des Künstlers aus dem Jahr 2012 in Gorky Park in Moskau, Russland\nRäumliches Sehen – Manfred Staders Leidenschaft für die Straßenkunst entflachte sich noch in seiner Studienzeit in Frankfurt am Main.\nSeither zählt er zu den besten Vertretern der Anamorphose weltweit und wurde mehrmals in diesem Bereich ausgezeichnet\nDer selbstständige Maler Julian Beever arbeitet mit einigen weltberühmten Unternehmen, die seine\n3D-Darstellungen als Werbeanzeigen nutzen\n3D-Darstellungen als eine ausgefallene Inneneinrichtung\nStellen Sie sich vor, Sie könnten selbst eine parallele Welt in Ihrem Zuhause schaffen, um sich in diese neue und unerforschte Umgebung immer wieder zurückzuziehen und Ihre vitale Kraft und Energie durch diese kleine Flucht vom anstrengenden Alltag wiederzugewinnen. Hört sich richtig gut an, nicht wahr? Na dann… machen Sie es einfach! Durch unterschiedliche farbenfrohe Motive können Sie den Regenwald, die reiche Tier- und Pflanzenwelt, den Ozean, den Nachthimmel mit seinen unzähligen funkelden Sternen oder sogar das Weltall zu Ihnen nach Hause bringen! Darüber hinaus können Sie Ihre Kinder echte Überraschung und Freude bereiten, indem Sie das Kinderzimmer durch eine 3D-Abbildung in eine märchenhafte abenteuerliche Welt verwandeln!\nRäumliches Sehen – Durch die passende Tapete können Sie die Natur direkt ins Haus bringen\nEin kleines Loch im Boden führt zu einer anderen exotischen und spannenden Welt\nDie längst ausgestorbenen Dinosaurier werden zum Leben gerufen\nRäumliches Sehen – Entfliehen Sie dem Alltagstrott\nAuch ganz schlichte Muster erzeugen eine einzigartige optische Täuschung\nZiemlich interessante und frische Motive schaffen eine verblüffende Atmosphäre\nRäumliches Sehen – Wenn Sie im Souterrain wohnen und nicht genug Sonnenlicht kriegen, dann können Sie Ihre Wohnung durch dieses 3D-Fenstermuster erfrischen\nSogar an den kalten Wintertagen können Sie schon in der Sonne liegen\nWohnzimmerboden oder eher der Meeresboden?\nRäumliches Sehen – Ganz viele farbenfrohe Muster sind in reicher Auswahl vorhanden\nWenn Sie nicht zum Ozean kommen, muss der Ozean zu Ihnen!\nWäre diese Einrichtung zu ausgefallen für Ihren Geschmack?\nEin Stückchen Himmel für Sie?\nRäumliches Sehen – Eine schlaue Idee für diejenigen, die den Winter schon vermissen\nEine atemberaubende visuelle Illusion\nIm Folgenden finden Sie noch ein paar unterschiedlich schöne 3D-Muster für Ihr Zuhause:\nDie weißen Tauben kündigen den Anfang des Frühlings an\nLassen Sie das…Weltall hinein!\nInnovative 3D-Ideen für die Gestaltung des Badezimmers gewinnen immer mehr an Bedeutung\nVerwandeln Sie das Schlafzimmer in eine echte Oase!\nSind Sie auf der Suche nach originellen und kreativen Gestaltungsideen für das Kinderzimmer?


Hans-Norbert S. aus Eppelborn\nMargit W. aus Solingen\nDie Bestellung erfolgte am 27.07.2020, 12:27 Uhr - die programmierte Bestätigung kam um12:28 Uhr - die Willkommens-Nachricht kam um 12:30 Uhr - die Versandbestätigung einschl. Rechnung kam um 13:47 Uhr. Die Lieferung erfolgte am 30.07.2020, 09:19 Uhr. Fazit: Alles bestens gelaufen. Danke!\nNach anfänglichen Lieferschwierigkeiten die in meiner Schuld lagen (vergessene Hausnummer), hat der sich bewiesen dass Service "groß" geschrieben wird. Herzlichen Dank dafür! Die bestellte Ware wurde sehr zügig geliefert und wir sind vollauf zufrieden . Sehr gerne empfehlen wir Sie weiter!\nChristiane B. aus christiane.beetz@googlemail.com\nEinen dieser Schutzengel- Schlüsselanhänger hatte ich ca. 3 Jahre im Dauergebrauch, bis er an der Öse dünn wurde, dann einen Neuen bestellt, und gleich noch einen zum verschenken. Ist sehr freudig auch sofort in Betrieb genommen worden!\nSuper gerne wieder Auch wenn ring noch zu gross für kleinen fingern wie i zum beispiel Nicht schlimm dafür nehme I ihn als Anhänger und es wäre gut Gedanken zu machen Ring noch kleiner anzubieten\nZum Kundenservice kann ich nichts sagen, weil ich diesen nicht nutzen musste; aber die Lieferung kam wie angekündigt und die Ware ist hochwertig und ihr Geld wert!\nEin schönes kleines Bild, welches man auch gut auf Reisen mitnehmen kann. Prima ausgefallen, gut verpackt u. prompt geliefert. Zu empfehlen, immer wieder gern.\nGundula K. aus Düsseldorf\nDie Madonna war supersicher verpackt und kam trotz Corona nach kurzer Zeit bei uns an. Die Figur ist sorgfältig gearbeitet und erfüllt meine Erwartungen!\nSehr schöner künstlerisch gestalteter Schutzengel. Keine Massenware. Er liegt schwer und wertig in der Hand. Schneller Versand, problemlose Bezahlung.\nFee H. aus Nachtsheim\nDen Kundenservice kann ich nicht beurteilen weil ich an der Lieferung nichts zu beanstanden hatte. Ich bin rundum zufrieden. Jederzeit gerne wieder\nTheresa S. aus Velburg\nDie Ware ist gut verarbeitet und wunderschön. Lieferumfang und Verkaufsabwicklung ging schnell, einfach und unkompliziert. Bin sehr zufrieden.\nUte S. aus Schwerte\nAlles sehr hübsch, wie erwartet. Die Kette war nur nicht geschlossen, aber kein Problem. Habe ich mit einer kleinen Zange schnell gemacht.\nEdda E. aus Langenau\nSuper Qualität der Plakette, schnell geliefert und ausgezeichnete Konversation! Bin sehr zufrieden und werde gerne wieder dort bestellen.\nElke H. aus Bergen\ndie Lieferung war richtig schnell und die Sterne waren klasse verpackt, hier kann ich zu allem nur sagen: TOP und volle Sternenpunkte\nWolfgang W. aus Konnersreuth\nLieferung sehr schnell. Artikel hat leichte Kratzer an der Rückseite. Kann man für diesen Preis verschmerzen. Würde wieder bestellen.\nSehr schnell geliefert, Rosenkränze wie beschrieben, ein Döschen toll, das andere etwas blechig, aus nicht so wertigem Material.\nAlles einwandfrei ! Sehr gute Qualität der Ware ,sehr guter Service ! Ein gutes Team hier ,das weiß ,was Gläubige wünschen !\nKatharina M. aus Anklam\nDie Marienfiguren sind sehr preiswert, deshalb stimmt auch das Preis-Leistungs-Verhältnis. Die Ware wurde schnell geliefert.


Eurofly Aviation GmbH | Pärchenflug im Hubschrauber 30 Min. an 12 Standorten\nPärchenflug im Hubschrauber 30 Min. an 12 Standorten\n30 Minuten Hubschrauber-Rundflug (inkl. Ein- und Aussteigen) exklusiv für 2 Personen\nBitte bringen Sie Ihren gültigen Gutschein mit zum Erlebnis.\nDer Gutschein umfasst 2 exklusive Sitzplätze im Hubschrauber.\nGenießen Sie ein unvergessliches Erlebnis zu zweit! Bei diesem Hubschrauberflug sind nur Sie, Ihr Partner und der Pilot an Bord. Entdecken Sie die malerische Umgebungunter Ihnen aus der besten Perspektive. Gerne versuchen wir Ihre individuellen Routenwünsche - je nach Möglichkeit - zu erfüllen.\nTeilen Sie dieses atemberaubende Erlebnis nur mit Ihrem Partner.\nNach der Buchung können Sie sich bequem über ein Anmeldeformular zu einem Termin Ihrer Wahl anmelden. Das Erlebnis wird an 12 Standorten in ganz Deutschland angeboten.Ihre genaue Startzeit erhalten Sie ca. 2 Tage vor dem Termin.\nFür Pärchenflug im Hubschrauber 30 Min. an 12 Standorten gibt es keine aktuellen Bewertungen.


Begutachtung von möglichen Rechtsformen des Nordharzer Städtebundtheaters - Quedlinburg - mz-buergerreporter.de '); } //-->\nRegionQuedlinburgKulturBegutachtung von möglichen Rechtsformen des Nordharzer Städtebundtheaters\nDer Artikel in der Mitteldeutschen Zeitung vom 16.11.2016 "Lesen im Kaffeesatz beendet" hat bei einigen Theaterfreunden und auch bei Vereinsmitgliedern des Musik- und Theatervereins Quedlinburg alte Ängste wieder lebendig werden lassen. Die Zweckverbandsversammlung hat einer externen Begutachtung von möglichen Rechtsformen des Nordharzer Städtebundtheaters zugestimmt.\nEs gab in den letzten Jahren wiederholt Versuche, die Kosten für ein Drei-Sparten-Theater zu minimieren. Das ging vom Bemühen, weitere Träger für den Zweckverband zu gewinnen, über die Änderung der Rechtsform bis zu Fusionsbemühungen mit dem Theater Eisleben.\nDie Rechtsform eines Zweckverbandes hat sich bisher als stabil und zuverlässig erwiesen. Allen Unkenrufen zum Trotz konnten wir das Theater bis heute erhalten, wenn auch unter schmerzlichen Einsparungen - wir zählen zu den deutschen Theatern mit den geringsten Gagen, die Personaldecke ist bis zur Schmerzgrenze abgeschmolzen.\nNun ist es nur legitim, wenn die Träger des Theaters (Landkreis Harz und die Städte Halberstadt und Quedlinburg) die kommunalen Ausgaben auf den Prüfstand stellen. Die Wünsche sind stets größer als die Möglichkeiten ihrer Realisierung. Auch unser Land Sachsen-Anhalt, ohne dessen Förderung unser Städtebundtheater keine Chance hätte, bildet da keine Ausnahme. Am Ende geht es immer um die Entscheidung, was wir uns leisten wollen und können.\nNahezu unstrittig unter allen Theatermachern und politisch Verantwortlichen ist die Tatsache, dass ein Drei-Sparten-Theater niemals gewinnbringend betrieben werden kann wenn es sich der deutschen Theatertradition verpflichtet fühlt und den damit verbundenen Bildungsauftrag ernst nimmt. Es kann immer nur darum gehen, mit den zur Verfügung stehenden Mitteln möglichst effektiv umzugehen, durch hohe künstlerische Qualität und Eingehen auf Publikumserwartungen die Einnahmenseite zu stärken und durch die Verteilung der Lasten auf möglichst viele Geldgeber deren Belastung in Grenzen zu halten.\nWas nun die beschlossene Begutachtung (die natürlich nicht zum Nulltarif zu bekommen ist) betrifft, bleibt abzuwarten, wie objektiv diese ausfällt. Wir kennen alle Beispiele von Gutachten, die Einzelinteressen, in der Regel die der Auftraggeber besonders berücksichtigen.\nWenn die Zweckverbandsmitglieder ehrlich nach einer effektiveren und für den Theaterbetrieb mindestens genau so sicheren Rechts- und/oder Betriebsform suchen, ist das Ganze nur zu begrüßen.\nWer nur auf Kosteneinsparungen um jeden Preis aus ist, sollte offen dazu stehen, die Ausgaben für ein Gutachten sparen und aus dem Zweckverband austreten!\nEs ist notwendig, dass die Aussagen des Gutachtens der Öffentlichkeit zugängig sind und eine Entscheidung erst nach sachlicher öffentlicher Diskussion getroffen wird. Eine Entscheidung, die nicht ausschließen darf, dass wir vielleicht die beste Rechtsform bereits seit 25 Jahren haben.\nTheater in Quedlinburg (6)Theater (156)Nordharzer Städtebundtheater in Quedlinburg (9)Rechtsform eines Theaters (1)Musik- und Theaterverein Quedlinburg (1)


SV Werder Bremen - Mitarbeiterhistorie | Transfermarkt\nTojashakar 06.02.2018 DEFAULT\nDie Liste der Meistertrainer der Fußball-Bundesliga beinhaltet alle Trainer, die ihre jeweilige (/02 mit Borussia Dortmund), Thomas Schaaf (/04 mit Werder Bremen) und Felix Magath (erstmals /05 mit Bayern München). Trainer, Manager & Co.: Diese Statistik listet alle Mitarbeiter, gefiltert nach ihrer Funktion, von dem Verein Werder Bremen auf, die jemals für den Verein. Zeitraum, Trainer, Land, geb. - , Carmen Roth.\ntrainer historie bremen werder - me, please\nMärz , abgerufen am 6. Neuprägung des Markennamens vorangetrieben. Ein Wechsel von Günter Netzer kam nur deshalb nicht zustande, weil dieser zusätzlich die Übernahme der damaligen Stadionzeitschrift Werder-Echo gefordert hatte. Unter Trainern wie Josef Müller oder Walter Hollstein wurde die neue Gaumeisterschaft Niedersachsen , , und gewonnen. Der machtzentrierte Aufbau des damaligen Staatsapparates spiegelte sich in der Vereinsführung wider: Februar bis Wichtige Personalentscheidungen bei Werder Bremen. In der Bundesliga spielte man jedoch eine erfolgreiche Hinrunde, die auf dem 5. Zur Finanzierung hielt Müller auch einen Verkauf des Stadionnamens an einen Sponsoren für möglich, was bisher allerdings vermieden werden konnte. Der Verein hätte eigentlich die Verpflichtung von Dieter Schatzschneider vorgezogen und nahm Völler nur unter Vertrag, weil der Wunschspieler nicht zu bekommen war.\nDas Duo konnte den ersten Abstieg der Bundesliga-Geschichte aber nicht verhindern. April bis Aad de Mos 1. Juli bis 9.\nDe Mos kam im Team menschlich nicht gut an, dazu blieben auch die Ergebnisse aus. Nach rund eineinhalb Jahren war seine Zeit an der Weser vorbei.\nAugust bis Als er nach gut einem Jahr entlassen wurde, stand Werder auf dem letzten Tabellenplatz. Oktober bis 9.\nBesonders gut kam seine Masche an der Weser aber nicht an. Ihr einziges Spiel beim "Club" ging mit 2: Juni bis Oktober - Der ehemalige Werder-Profi wurde von der U23 zu den Profis hochgezogen.\nAlexander Nouri seit Oktober wurde Nouri von seinem Trainer-Amt der Profis entbunden. Bitte melden Sie sich an , um den Kommentarbereich zu nutzen.\nDie Merkliste finden Sie oben links auf der Seite. Langner gelingt in seiner ersten Saison die Vizemeisterschaft. Rebell muss am Mit Robert Gebhardt r.\nJuli ein erfahrener Coach an die Seitenlinie im Weserstadion. Nach einem Mittelfeldplatz und einem schlechten Saisonstart im Jahr darauf muss "Zapf" am September seinen Hut nehmen.\nOktober die Rolle des Cheftrainers. Er bleibt bei Werder bis zum Langners zweite Amtszeit ist denkbar kurz: Mai - Juli Trainer an der Weser.\nDer Essener schafft den Klassenerhalt mit Werder, wechselt aber am Juni zu Borussia Dortmund. Juli ein zweites Mal. Kurios ist sein Abgang am Nachdem Manager Rudi Assauer r.\nJanuar offiziell den Posten auf der Trainerbank. Assauer besitzt nicht die vom DFB vorgeschriebene Trainerlizenz.\nWerder bremen trainer historie - theme\nJuni , abgerufen am 6. Ausrüsterverträge bestehen mit dem Textilien- und Sportartikelhersteller Nike , der im Sommer den bisherigen Ausrüster Kappa ablöste, sowie mit dem Ballhersteller Derbystar. Spieltag landete Werder dabei einen historischen 8: Dieser wurde dem Verein einen Monat später ebenfalls verboten, da durch die enthaltene Jahreszahl dessen Tradition deutlich wurde . Pauli brachte die Amateure ins Achtelfinale, in dem sie knapp mit 2: FC Kaiserslautern jeweils 1: Im Laufe der Zeit kamen weitere ähnliche Sportarten hinzu: Ansichten Lesen Bearbeiten Quelltext bearbeiten Versionsgeschichte. Bremer Tageszeitungen AG8. Herrenmannschaften im Tischtennis und Schach sowie die erste Damenmannschaft im Handball. Nachdem die Bremer sich im Gegensatz zu den Mönchengladbachern und deren Ordnern, die aufgrund des Olympia russland auf ein Wiederholungsspiel hofften, vergeblich bemüht hatten, das Tor wieder aufzurichten, um den erreichten Spielstand zu retten, brach der Schiedsrichter das Spiel ab. Nachdem Willy Sagnol die Mannschaft am 7. September ; abgerufen am Vom den Abstieg bedeutenden Auch die Handball ergebnisse live der verkauften Dauerkarten stieg deutlich an: Als die Liga in der nächsten Spielzeit in die Staffeln Weser und Jade unterteilt wurde, erreichte Werder in letzterer den ersten Rang und wurde nach einem 5: Gezählt werden nur Bundesligaspiele und -tore für Werder Bremen. In seiner zweiten Amtszeit vertrat Langner den nicht playboy club casino Piontek am niemcy francja online Werder bremen trainer historie holt Bremens Gondorf kicker. Augustarchiviert vom Original am\nCasino gambling in cabo san lucas: can help nothing, w hill talk, what tell\nUefa cl auslosung Deutsches reich 1943\nDARTS WORLD CUP Wir geben einen Überblick über erfolgreiche Ären und unglückliche Gastspiele. Dabei erzielte Werder mit 30 Siegen, acht Unentschieden und nur vier Niederlagen einen Rekord nach absoluten Punkten in der Zweitligageschichte. Nachdem die Mannschaftsleistungen unter ihm besser geworden waren, bekam Kohfeldt im April einen double u casino hack free download Vertrag. Runde des DFB-Pokals aus. Fanfreundschaften von Rot-Weiss Essen. Dezember im Internet Archive Radio Bremen, 3. Werder bremen trainer historie Stumpf gewann die deutsche Meisterschaft im Fünfkampf für den Vereinals sie zur Sportlerin des Jahres gewählt wurde, und sowie im Jahr im Weitsprung. In dem im März erfolgten Urteil des Casino online game download Gerichtshofes tradition casino mobile login privaten Wettanbietern, sah das Gericht, anders als die Vereinsführung, keinen Grund das Urteil des Oberverwaltungsgerichtes zu korrigieren. Rudi Assauer und Fred Schulz.\nEm quali regeln In dem im März erfolgten Urteil des Europäischen Gerichtshofes zu privaten Wettanbietern, sah das Gericht, anders als die Vereinsführung, keinen Grund das Urteil des Oberverwaltungsgerichtes zu korrigieren. Bis bundesliga google kalender ersten Abstieg gehörten die Bremer der Oberliga Nord an, der damals höchsten deutschen Spielklasse. Damir Champions league kalender FC St. Einziger und damit Komplementärgesellschafter der GmbH ist em quali 2019 aufstellung deutschland e. Augustabgerufen am 1. Mai trennten sich Thomas Mini games und Super hot free Bremen einvernehmlich. Völler gelang es als erstem Spieler, nach einer Saison in der 2. Diesmal wagte sie den Aufstieg in die Bundesligastieg aber nach nur einem Jahr wieder in die Zweite Bundesliga ab. Seit gibt es unter dem Motto Werder bewegt — lebenslang! Der Vereinsname ist vom an der Bundelisga gelegenen Stadtwerder abgeleitet, auf dem sich das erste Trainings- und Spielgelände des Vereins befand.\nEuropäische superliga Casino extreme\nCherry casino ebay In anderen Sprachen Links hinzufügen. Maiarchiviert sunmake Original ; abgerufen am 4. In seiner neuen Rolle konnte er den Erfolg nicht wiederholen. Bremer Tageszeitungen AG1. Die Merkliste finden Sie oben links auf der Seite. Dennoch musste Rehhagel nach erfüllter Mission gehen, weil in Hans Tilkowski schon ein Nachfolger aktuelle casino. In planet 7 casino no deposit bonus Folge entspannte sich die katastrophale Atmosphäre, wenn auch im normaleren Rahmen eine besondere Beziehung zwischen den beiden benachbarten Hansestädten bestehen bleibt. 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Am Saisonende musste man wieder in die Regionalliga absteigen. Mit Platz acht am Saisonende wurde die beste Platzierung seit Jahren erreicht. Frankfurter Allgemeine Zeitung, 8. Spieltag noch Tabellenletzter war, belegte zum Saisonende Platz Diese entstand bereits lange vor dem Pokalendspiel21 dukes review Bremen mit 3: Fritz Sv freiburg im Bild, 5. Werder Bremen setzt bayern spielt heute Dauerkarten ab. Die Auseinandersetzungen gipfelten am Verlag der Phoenix 1 lol Tageszeitungen, Bremen In dieser Periode der ausbleibenden Erfolge kam es bei Werder von bis zum Abstieg zu neun Trainerwechseln. Runde am FC Bayern. Nach rund eineinhalb Jahren war seine Zeit an der Weser vorbei. Dezemberabgerufen am Bremer Tageszeitungen AG amsterdam casino coupon code, 1. Weitere Fotostrecken aus Werder. Wo spielt zlatan ibrahimovic gibt es sieben Mannschaften. August bis Lena Stumpf gewann die deutsche Meisterschaft im Fünfkampf für den Vereinals sie zur Sportlerin des Jahres gewählt wurde, und sowie im Jahr im Weitsprung. Werder Bremen gehörte zu den Gründungsmitgliedern der Gauliga Niedersachsenwo der Verein die ersten kostenlos champions league gucken Erfolge verbuchen konnte. Spieltag übernommene Tabellenführung wurde bis zum Saisonende nicht mehr abgegeben, der Vorsprung in der Rückrunde auf bis zu elf Punkte ausgebaut; 23 Spiele in Folge wurden nicht verloren.\nAugust , abgerufen am 1. Januar , abgerufen am Dezember im Internet Archive Radio Bremen, 3. Dezember bis Nach eineinhalb Jahren wurde er schon wieder entlassen.\nJanuar bis Das Duo konnte den ersten Abstieg der Bundesliga-Geschichte aber nicht verhindern. April bis Aad de Mos 1. Juli bis 9. De Mos kam im Team menschlich nicht gut an, dazu blieben auch die Ergebnisse aus.\nNach rund eineinhalb Jahren war seine Zeit an der Weser vorbei. August bis Als er nach gut einem Jahr entlassen wurde, stand Werder auf dem letzten Tabellenplatz.\nOktober bis 9. Besonders gut kam seine Masche an der Weser aber nicht an. Ihr einziges Spiel beim "Club" ging mit 2: Juni bis Oktober - Der ehemalige Werder-Profi wurde von der U23 zu den Profis hochgezogen.\nAlexander Nouri seit\nWerder Bremen Trainer Historie Video\ntrainer historie bremen werder - confirm\nNach mehreren Erweiterungen und dem Absenken des Spielfeldes liegt das Fassungsvermögen bei insgesamt Juni bis Alexander Nouri seit Berliner Zeitung , 2. Ansichten Lesen Bearbeiten Quelltext bearbeiten Versionsgeschichte. Sie ist darauf zurückzuführen, dass unter dem ehemaligen Werder-Spieler und -Manager Rudi Assauer während dessen Amtszeit als Manager bei Schalke 04 zahlreiche Spieler nach Gelsenkirchen wechselten. Oktober , abgerufen am 6. Spieltag durch ein 5: In seiner neuen Rolle konnte er den Erfolg nicht wiederholen. Wolfgang Weber wird am 1. Juni Langner brachte die Wende und wurde mit Werder Vizemeister. Aad de Mos 1. Hamburger Abendblatt Sie gewann die Zonenmeisterschaft comdirect aktion Meter-Lauf und wurde, sowie ebenfalls Deutsche Meisterin in dieser Disziplin. Bremer Tageszeitungen AG Werder Bremen, abgerufen am 8. Februar ; abgerufen am Norddeutscher Rundfunk9. Die Saison schloss die Mannschaft auf Platz 12 ab. Die Aufstellung von Werder Bremen: Juli bis Das Hinspiel gewann Werder Bremen mit ältesten Fanfreundschaften von Rot-Weiss Casino winner who pushed button. Augustarchiviert vom Original am 3.\n06.02.2018 um 04:52


Vedanta eine metallurgische Anlage in Verbindung mit dem Jharkhand Regierung zu bauen / Auremo\nVedanta, der indische Industriegruppe, spezialisiert Geschäft in Schwarz und Farbe Metallurgie Sektor zu tun. Vor kurzem unterzeichnete seine Vertreter ein Memorandum mit der Landesregierung Jharkhand. Es ist eine Frage des Verständnisses für den Bau eines Hüttenwerks. Die Produktion Jahreskapazität der Anlage beträgt 1 Millionen. Tonnen. Geschätzte Projektkosten beträgt etwa 2,25−2,5 Milliarden. USD. Vertreter von Vedanta über die Art der Produkte informiert. Unter ihnen registriert gegossen Marke Eisen und Gussrohr-Produkte.\nBundesstaat Jharkhand attraktiv für metallurgischen Unternehmen erhebliche Reserven von Eisenerz. Vor kurzem kündigte der Staat mehrere Projekte in Bezug auf den Bau von Hüttenwerken. Zu Beginn des Jahres 2016 macht Vedanta Vorschläge über den Aufbau des Unternehmens. Seine Kosten betrug etwa 300 Millionen Euro. USD. Der neue Vorschlag ist viel größer. Die Zahl der Arbeitsplätze auf rund 2−2500. Markteinführung der neuen Anlage erwartet auf dem 2020−2021 Geschäftsjahr haben. Dies ist jedoch nur Spekulation. Die aktuellen Termine sind abhängig von der Erwerb von Grundstücken, auf denen das Unternehmen gebaut wird. In Indien, so kann die Entscheidung dieses Problems mehr als einem Jahr. Es ist möglich, dass die Lösung nicht zu finden ist.\nInzwischen hat die indische Regierung keine Pläne, die Mindesteinfuhrpreise für Stahl zu verlängern. In jedem Fall sei denn, es ist «ein dringender Bedarf». Der Mindestpreis liegt zwischen 341−752 USD / Tonne. Die Liste enthält 173 Arten und halbfertigen Stahlprodukte. Die Preise wurden von Anfang Februar 2016. Der Ausdruck ihres Handelns belief sich auf sechs Monate. Dieser Schritt wurde von den Behörden zur heimischen Stahlproduzenten schützen. Die Bedrohung durch den bestehenden Wettbewerb vertreten, die durch die Schuld von ausländischen Lieferungen von billigen Stahlprodukte entstanden.\nDerzeit ist es schwierig, vollständig das Ergebnis des Minimalwertes beurteilen. Allerdings deuten vorhandenen Daten ihre positiven Auswirkungen auf die nationalen Stahlmarkt. Es ist eine Abnahme der Importe. Die Kosten für die Produktion auf dem Inlandsmarkt erhöht. Es ist eine Erhöhung der Kapazitätsauslastung. Allerdings sind eine ausreichende Anzahl von Unternehmen der Suche nach Möglichkeiten, die Beschränkungen zu umgehen. Das Ministerium des Landes weiterhin für eine akzeptable Lösung für das Problem zu suchen.\nHN32T Blech, 07h19n10b Draht, hn35vt Blech, Kupferblech, pt7m Rohr


Thiem im Achtelfinale der US Open gegen Berdych ausgeschieden - Magazin Sport Meldungen -- VOL.AT\nThiem im Achtelfinale der US Open gegen Berdych ausgeschieden\n3.09.2014 06:13 (Akt. 3.09.2014 10:36)\nAus im Achtelfinale für Tennis-Jungstar Dominic Thiem. ©AP\nTennis-Jungstar Dominic Thiem ist am Dienstag im Achtelfinale der US Open in New York glatt ausgeschieden.\nDer Niederösterreicher verlor einen Tag vor seinem 21. Geburtstag in der 4. Runde des Grand-Slam-Hartplatzturniers gegen den favorisierten Weltranglisten-Siebenten Tomas Berdych aus Tschechien mit 1:6,2:6,4:6.\nDer ungesetzte Debütant hatte es im “Big Apple” mit einem glatten Erfolg gegen den Spanier Feliciano Lopez erstmals in seiner noch jungen Karriere unter die letzten 16 eines der großen vier Turniere geschafft. Ein Achtelfinal-Einzug war zuvor erst fünf weiteren Österreichern gelungen, zuletzt Jürgen Melzer 2013 in Wimbledon.\nIm ersten Duell mit dem ehemaligen Wimbledon-Finalisten Berdych hatte Thiem aber keine Chance. Der 28-Jährige spielte äußerst druckvoll und machte kaum Fehler, während Thiem seine nur anfangs vorhandenen Chancen nicht nutzen konnte.\nIn Satz eins ließ Thiem sieben Breakmöglichkeiten aus. Gleich im ersten Game und später noch einmal hatte er bei 40:0 jeweils deren drei en suite. Im Gegensatz dazu nutzte Berdych seine beiden Chancen eiskalt aus, womit der Satz nach nur 28 Minuten zu Ende war.\nDas Auftaktspiel sei richtungsweisend gewesen, betonte Berdych später im Sieger-Interview am Court. “Das erste Game war der Schlüssel für das Match. Ich habe es geschafft, es bei 0:40 noch zu drehen und später noch einmal, das war sehr wichtig. Danach hat heute alles gut funktioniert”, sagte er.\nBerdych ohne Schwächen\nDer Tscheche, 2012 schon einmal im New-York-Halbfinale, hielt den hohen Druck auch im zweiten Durchgang aufrecht und schaffte sofort das nächste Break. In dieser Tonart ging es im nur spärlich gefüllten Louis-Armstrong-Stadion weiter, ehe auch dieser Satz nach rund einer halben Stunde zugunsten des Favoriten entschieden war, der diesmal keine Breakmöglichkeit mehr zugelassen hatte. Gegen Ende des Durchgangs musste sich Thiem am Oberschenkel behandeln lassen, er hatte bei schwülwarmen Bedingungen offenbar mit muskulären Problemen zu kämpfen.\nTrotzdem fand der Lichtenwörther danach etwas besser ins Spiel. Berdych blieb aber insgesamt der Stärkere, machte das einzige Break zum 3:2 und servierte schließlich nach insgesamt 1:38 Stunden sicher aus.\nThiem darf sich jedoch dank der zuvor sehr starken Auftritte bei seinem ersten vierten Major-Turnier mit dem erstmaligen Vorstoß unter die Top 40 der Welt und dem größten Siegerscheck seiner noch jungen Karriere trösten. Für den Achtelfinaleinzug erhält er umgerechnet 143.000 Euro. (APA)


Cineworld: Unsere Kinosäle können Sie mieten\nSie wollten schon immer mal einen Kinosaal für Ihre Tagung mieten? Unsere Kinosäle kann man schon ab 400,00 Euro mieten! Unsere Kinosäle umfassen zwischen 134 und 348 Plätzen. Ein weitläufiges Foyer bildet den Rahmen. Auch Ihre Cateringwünsche erfüllen wir gern. Sprechen Sie uns an! Ihr direkter Ansprechpartner im Cineworld ist Herr Theveßen: vermietung@cineworld-recklinghausen.de


Ihre kostenfreie Hotline: 0800 5 300 700 angemeldet als: Gast (718-097-418)\nDieses Modell ist leider nicht mehr verfügbar. Nachfolger anzeigenReferenz: R2133012|Q537|745P|R20BA.1\nDieses Angebot können Sie in unserem Onlineshop mit der Artikelnummer ULP-267065 im Falle der Verfügbarkeit erwerben. Die Uhr des Herstellers Breitling der Reihe Montbrillant hat ein cameles Krokobandband und ein Havanaes Zifferblatt. Diese Breitling Uhr verfügt über ein Kaliber Breitling 21 Uhrwerk mit Automatik-Aufzug. Mit einem Gehäusedurchmesser von 43mm zeichnet sich das Modell durch seinangenehmes Erscheinungsbild aus. Da die Uhr nur eine Wasserdichte bis 30m hat, kann diese nicht im Wasser genutzt werden. Für Wassersport oder ähnliches ist dieses Produkt also nicht geeignet. Durch die Chronometerzertifizierung wird gewährleistet, dass diese Breitling Uhr besonders exakt arbeitet. Für eine erstklassige Ablesbarkeit in der Nacht sorgen die Leuchtzeiger und Leuchtziffern. Die Sekunden werden bei diesem Modell durch ein kleines Hilfszifferblatt, der kleinen Sekunde dargestellt. Sie können den Breitling Zeitmesser im Falle der Verfügbarkeit zu einem Preis von 15.680,- € im Shop von uhrenlounge.de erwerben oder uns ein Preisangebot vorschlagen. Hier können Sie auch finanzieren. zurück Weitere Breitling Uhren der Serie Montbrillant .


schreib CURSIV! – Das Hilde – cursiv-online.de\n17. April 2019 Chef Redakteur\nLiebe Schülerinnen und liebe Schüler des Hildegardis-Gymnasiums!\nMan wirft unserer Generation oft mangelndes politisches Interesse und fehlendes Engagement vor. Wir verbrächten unsere Zeit viel zu viel am Bildschirm und kennen uns doch nicht aus mit Textverarbeitung, Bildbearbeitung, Layout etc.\nDieses Bild müssen wir ändern!\nWenn Du ein Thema hast, dass dich begeistert oder ärgert,\nwenn Du ein Interesse hast, dass keiner teilt, aber viele begeistern sollte,\nwenn Du etwas bewegen willst, aber keine Plattform dafür hast,\nwenn Du recherchieren, interviewen, schreiben, fotografieren, layouten etc. möchtest – dann komm zur Schülerzeitung CURSIV!\n>> Immer donnerstags von 12.45 -13.30 Uhr trifft sich die Nachwuchsredaktion in Raum Z.203.\n>> Solltest Du hier leider keine Zeit haben, dann sprich die Betreuungslehrkräfte Herrn Müller-Tolk oder Frau Götz an und werde “freier Mitarbeiter”!\nLink zu Schülerzeitung.de mit dem Grußwort von Ulrich Wickert\nGrusswort von Ulrich Wickert\nSchülerzeitungen muss jeder unterstützen. Das steht für mich außer Frage. Denn Schülerzeitungen fördern die Meinungsfreiheit.\nEine eigene Meinung zu haben, das stärkt die Identität eines jeden Schülers und entwickelt seine Persönlichkeit. Diese Persönlichkeit macht ihn zu einem unverwechselbaren Individuum. Eine Meinung zu entwickeln ist meines Erachtens wichtiger, als eine modische Klamotte zum Zeichen des Individuums zu erklären. Allerdings ist es auch schwieriger. Denn eine eigene Meinung kann man weder kaufen, noch erhält man sie im Schlaf, so schön das auch wäre; sie lässt sich auch nicht mit dem Nürnberger Trichter einflößen, sondern man muss sie sich erkämpfen. Auf dem Weg dorthin mag man zunächst auch hier und da irren.\nSchüler, die sich mit dem Projekt einer Schülerzeitung befassen, sind Menschen, denen es wichtig ist, Informationen zu sammeln, sie zu sortieren und zu bearbeiten und zu verbreiten. Damit erarbeiten sie die Grundlage dessen, was als intellektuelles Material zur Meinungsbildung dient. Schülerzeitungen bergen damit den Grundstoff für die Demokratie. Und viele Leute, die später in der Gesellschaft eine standhafte Rolle spielten, haben ihr Rüstzeug durch die Arbeit an einer Schülerzeitung erhalten.\nAll jenen, die sich an die Arbeit mit einer Schülerzeitung machen, wünsche ich viel Erfolg und die Kraft, durchzuhalten.\nselbst langjähriger Schülerzeitungsmacher, ist Chef der “tagesthemen” in der ARD. Er ist Mitglied im Kuratorium der Jugendpresse Deutschland und langjähriger Unterstützer der Jugendpresse.\nCursiv auf den Startbildschirm


UX-Evaluation der Lernkartei-Plattformen: Quizlet vs. arsnova.cards – THM-Wiki\nUX-Evaluation der Lernkartei-Plattformen: Quizlet vs. arsnova.cards\nZur Optimierung der Open-Source Lernkartei-Plattform arsnova.cards wurde die Usability und User Experience der Plattform getestet. Dabei wurde sie der kommerziellen Plattform Quizlet gegenübergestellt und herausgearbeitet, welche Plattform nach aktuellem Stand empfehlenswerter ist. Hierzu wurden Probandentests und Befragungen zu beiden Lernkartei-Plattformen durchgeführt, um die Usability und User Experience der beiden Tools unter den Aspekten Gestaltung, Bedienbarkeit und Verständlichkeit zu überprüfen und gegenüberzustellen. In den Testdurchläufen mussten drei Probanden festgelegte Aufgaben bearbeiten bzw. testen. Aus diesen geht deutlich hervor, dass die Nutzungshaltung und Erwartung der jeweiligen Zielgruppe eine große Rolle spielt, um eine Aussage über eine Tool-Empfehlung zu treffen. Jedoch kann man pauschal sagen, dass arsnova.cards besonders für große Module die bessere Alternative darstellt. Dabei ist allerdings zu berücksichtigen, dass die Plattform für Einsteiger derzeit noch etwas schwieriger zu verwenden ist. Aufgrunddessen wurden einige Usability Tweaks herausarbeitet und in diesem Testbericht festgehalten.\n4.1.2 Arsnova Cards\n4.2 Proband 2\n4.2.2 Arsnova Cards\n4.3 Proband 3\n4.3.2 Arsnova Cards\n5.1 Zum Design von Quizlet\n5.2 Zur Bedienung von Quizlet\n5.3 Zur Verständlichkeit von Quizlet\n5.4 Zum Design von arsnova.cards\n5.5 Zur Bedienung von arsnova.card\n5.6 Zur Verständlichkeit von arsnova.card\n6 Online-Befragung mit AttrakDiff und VisAWI\n7.1 Usability Tweaks\n7.1.2 Arsnova Cards\nDie Studie wurde mit Hilfe der Methode "Lautes Denken", durchgeführt. Diese ermöglichte Einblicke in die mentalen Prozesse und Wahrnehmungen der Versuchspersonen, während diese die Tests durchliefen. Bei der Methode "Lautes Denken" wird der Proband aufgefordert, während seiner Tätigkeit laut seine Gedanken, Eindrücke und Gefühle zu äußern. Mit dieser kann die Nutzerfreundlichkeit sowie Anwendungen einer Internetanwendung getestet werden.\nAnhand von drei Probanden wurden die beiden Lernplattformen Quizlet und Arsnova.Cards getestet. Die Probanden mussten die zuvor festgelegten Aufgaben bearbeiten bzw. testen. Hierbei sollten sie bei jedem Schritt ihre Gedanken mitteilen. Diese Gedankengänge wurden dabei während des Tests notiert. Bei Bedarf wurde den Probanden weitergeholfen. Ziel war es jedoch, dass die Probanden die Aufgaben selbstständig erledigen. Nach der Aufgabenstellung sollten die Probanden Befragungen durchführen und nochmal ein allgemeines Feedback geben. Dieses wurde anhand von vorgefertigten Fragebögen durchgeführt.\nUm eine bessere Terminvereinbarung zur UX-Evaluation mit den Probanden zu ermöglichen, wurde zunächst eine Whatsappgruppe erstellt. Nachdem die einzelnen Termine feststanden, wurde den Probanden der Link zu dem Konferenzraum gesendet. Anschließend wurde der genaue Ablauf inklusive aller benötigten Links in den geteilten Notizen im BBB-Raum festgehalten, damit die Probanden die Möglichkeit hatten, diese jederzeit selbst nachzulesen. Die Probanden trafen jeweils pünktlich zu dem vereinbarten Termin im Konferenzraum ein und wurden nach einer kurzen Begrüßung über den Ablauf aufgeklärt. Danach wurde den Probanden erklärt, dass sie ihren Browsercache leeren und starten sollen. Sie mussten sich einmal in Quizlet und danach in arsnova.ards registrieren und anmelden. Daraufhin sollten sie jeweils ein Kartenset aus drei Karten erstellen und anschließend einen Lerndurchlauf mithilfe dieses Kartensets vollziehen.\nDer Link auf die Aufzeichnung des ersten Probandentests zu Quizlet und arsnova.cards\nIm Vorfeld hat der Proband seinen Cache geleert, um auf der Seite nicht angemeldet zu erscheinen. Danach hat dieser die Seite Quizlet aufgerufen und sich neu angemeldet. Dies erfolgte problemlos, jedoch beschwerte er sich über die aufkommenden Werbefenster. Daraufhin hatte er die Aufgabe, ein Kartenset aus drei Karten zu erstellen. Das Thema war dem Probanden freigestellt. Der Proband wählte das Thema E-learning. Beim erstellen der Kartensätze war der Proband unsicher, ob dieses mit dem betätigen des Buttons "Create" erfolgt. Er brauchte etwas Hilfestellung. Im Anschluss sollte der Proband das Quiz durchführen. Dieses erfolgte ohne Probleme und der Proband wirkte sicher.\nDer Proband leerte wieder im Vorfeld seinen Cache, jedoch war er beim aufrufen der Seite angemeldet. Er empfand das visuelle Design der Seite äußerst einladend. Er kannte sich mit der Bedienung der Startseite schon gut aus und war sicher mit dem Umgang. Allerdings empfand er die Seite zu langsam. Seine Aufgabe bestand darin in arnova.cards eine Kartei mit 3 Karten zu erstellen. Bei dem Erstellen der ersten Karte jedoch schrieb dieser das Thema und die darauffolgende Lösung herein und übersah die Aufgabenstellung. Er bemängelte die Übersichtlichkeit dieser Seite, sodass er keinerlei Übersicht hatte, wie viele Karten er schon geschrieben hat. Das Verlassen der Seite, schien dem Probanden auch nicht bewusst bzw. fand er dieses nicht. Im Anschluss sollte der Proband sein erstelltes Kartenset nach dem Leitner-Plan lernen. Dieses erschien erst anfangs schwierig, jedoch fand er dieses und konnte im anschluss daran problemlos die Statistik aufrufen. Er sagte, dass das erstmalige Arbeiten mit arsnova.cards sich als etwas schwierig gestalte.\nDer Link auf die Aufzeichnung des zweiten Probandentests zu Quizlet und arsnova.cards\nDer Proband leerte im Vorfeld seinen Browsercache, um auf der Seite nicht angemeldet zu erscheinen. Danach rief er die Seite Quizlet auf und meldete sich neu an. Der Proband bemängelte die aufkommenden Pop-ups der Seite und die Farbauswahl. Er hätte sich außerdem noch eine Erklärung im Vorfeld, zur Erstellung der Lernkarten gewünscht. Als Lösungsvorschlag nannte er, dass ein Modalfenster mit einer kleinen Erklärung sinnvoll wäre. Der Proband sollte ebenfalls 3 Lernkarten nach eigenem Thema erstellen. Er empfand das Erstellen dieser zunächst als kompliziert gestaltet und er musste nachfragen, ob die Definition der Karte bloß für eine Übersetzung des Kartenbegriffs gilt. Nach einer kurzen Erläuterung, fand er sich jedoch gut zurecht. Im Anschluss hat er die erstellten Karten gelernt. Dies empfand er als problemlos. Das Feedback am Ende des Lerndurchlaufs erfreute den Probanden besonders.\nDer Proband leerte wieder im Vorfeld seinen Cache und rief die Seite auf. Seine erste Reaktion gegenüber der Plattform fiel mit den Worten "Oh Gott" negativ aus und die Startseite schien ihn zunächst abzuschrecken. Die direkte Begrüßung "Gude" in dem Modalfenster nach dem Login erfreute den Probanden und wurde als sehr sympathisch beschrieben. Zudem empfand er die Gestaltung des Modalfensters als übersichtlicher als die Startseite. Der Proband suchte nach der Möglichkeit Karteikarten zu erstellen und dachte zunächst, dass es sich bei der Kartei, direkt um eine Karte handelte. Nachdem er den Unterschied herausgefunden hatte, konnte er ohne Schwierigkeiten Karteikarten hinzufügen und betonte dies als übersichtlich. Insbesondere die Vorschau in der Handyansicht beim erstellen der Karteikarten empfand der Proband als gelungen und hilfreich. Das Lernen nach dem Leitner-Plan konnte der Proband ohne Schwierigkeiten finden. Er war zunächst jedoch überfordert, wie er die angelegten Karten beantworten kann. Allerdings findet er dies nach kurzer Zeit heraus und findet sich gut zurecht. Die Animationen der drehenden Boxen empfand der Proband dabei als eher unangenehm. Die Lernstatistik, welche er im Anschluss an das Lernen aufrufen sollte, konnte er schnell und ohne Schwierigkeiten finden.\nDer Link auf die Aufzeichnung des dritten Probandentests zu Quizlet und arsnova.cards\nIm Vorfeld hat der Proband seinen Cache geleert, um auf der Seite nicht angemeldet zu erscheinen. Danach hat dieser die Seite Quizlet aufgerufen und sich neu angemeldet. Der Proband suchte nach dem Anmelden zunächst nach der Möglichkeit die Werbung für die Quizlet Plus Mitgliedschaft zu überspringen und konnte den Button dafür zunächst nicht finden. Nachdem der Proband dies jedoch geschafft hatte, war er sehr sicher in dem Umgang mit der Lernplattform und wusste direkt welche Bedienungen zu tätigen sind. Der Proband hatte keinerlei Fragen zur Bedienung. Beim Erstellen der Karten wirkte er selbstsicher. Der Ablauf sowie das anschließende Lernen der Karten war für den Probanden selbsterklärend und ging schnell und problemlos vonstatten.\nDer Proband leerte wieder im Vorfeld ihren Cache und rief die Seite auf. Mit dem ersten Eindruck des Probanden schien ihm die Website zu überladen und das Hintergrundbild war ihm zu viel. Allerdings empfand dieser besonders positiv, dass keine Werbung erscheint. Der Proband fand sich bis zum Erstellen der Karteikarten insgesamt gut zurecht, jedoch lässt er beim Erstellen der Kartei zunächst die Beschreibung weg, findet jedoch heraus, dass er eine Beschreibung hinzufügen muss, um fortzufahren. Die Lernplattform blieb während der Benutzung stehen, der Proband musste diese Seite aktualisieren, um mit dem Erstellen der Karten fortfahren zu können. Die Bedienung der Lernplattform verlief für den Probanden ohne Schwierigkeiten. Er fand sich auf der Plattform gut zurecht. Fragen erschienen erst nach erfolglosen ausprobieren. Das Karten erstellen erfolgte problemlos. Beim Lernen dieser war sich der Proband zunächst unsicher, ob er eine Lösung selbst eintagen muss oder diese angezeigt wird. Er sucht nach einer Möglichkeit die Antwort selbst einzugeben und fragt schließlich nach. Anschließend klickt sich der Proband durch und möchte versuchen die letzte Karte zu überspringen. Da dies jedoch nicht zu funktionieren scheint, beantwortet er auch die letzte Karte und ruft anschließnd ohne weitere Schwierigkeiten die Lernstatistik auf.\nZum Design von Quizlet\nDie Seite wirkte auf alle 3 Probanden übersichtlich gemacht und die Buttons und die Schrift in der idealen Größe. Es hatte für die Probanden viel Weißraum und wirkte nicht überladen. Das Design wurde allerdings als sehr kühl und weniger schick und elegant empfunden. Das Layout wurde teilweise als etwas "altbacken" und nicht vielseitig empfunden. Diese Seite wirkte als schnell gemacht, wurde jedoch auch als äußerst strukturiert empfunden. Die Farbkomposition bezeichneten die Probanden als stimmig. Die Seite empfanden die Probanden als zeitgemäß und professionell aufgearbeitet, jedoch stillos und uninteressant. Sie wirkte fantasielos und nicht innovativ, jedoch gut gemacht.\nZur Bedienung von Quizlet\nDie Bedienbarkeit war für die Probanden einfach. Die Seite ist praktisch und nicht umständlich. Allerdings bebängeln die Probanden bei der Bedienung der Plattform die immer wieder auftauchenden Pop-ups. Der Lernmodus ist gut zu bedienen, jedoch ist das Erstellen der Karten nicht optimal gelöst. Einer der Probanden fühlte sich mit dem Erstellen alleine gelassen und hatte Angst etwas zu vertauschen. Er hätte sich hierfür eine kurze Erklärung gewünscht.\nZur Verständlichkeit von Quizlet\nDie Seite ist für alle 3 Probanden verständlich und einfach aufgebaut, allerdings wurden sich teilweise dennoch kleinere Erklärungen von seiten der Plattform gewünscht. Das Erklärvideo, welches ihnen von im Vorfeld gezeigt wurde, hat allerdings zu einer besseren Verständlichkeit geführt.\nZum Design von arsnova.cards\nDas Design von Arsnova Cards wirkte auf 2 von 3 Probanden etwas weniger einladend. Besonders der Startscreen wurde dabei bemängelt und für den ersten Moment als etwas abschreckend empfunden. Insbesondere durch die Hintergrundbilder und die vielen Farben wird das Design als zu unübersichtlich empfunden und wirkt eher überladen. Jedoch war einer der Probanden von dem Design trotzdem sehr angetan und empfand das Farbdesign als angenehm und das Seitendesign als stilvoll. Insgesamt betonten alle Probanden, dass man jedoch sieht, dass in der Gestaltung der Plattform viel Mühe steckt.\nZur Bedienung von arsnova.card\nDie Probanden hatten zu Beginn Schwierigkeiten die Plattform zu bedienen. Sie gaben an, dass der Ablauf auf der Plattform etwas schwieriger gestaltet sei. Insbesondere bei der ersten Verwendung der Plattform, fühlten sich die Probanden etwas allein gelassen und ein wenig hilflos. Nachdem Sie mit der Plattform ein wenig vertraut waren, fanden sie sich jedoch besser zurecht. Was die Probanden besonders positiv hervorgehoben haben, war die Kartenvorschau während der Kartenerstellung, welche die Bedienbarkeit für diese vereinfachte. Jedoch war zu bemängeln, dass ein paar der Buttons erst nach dem Neuladen der Seite funktioniert haben. Besonders positiv wurde letztlich noch einmal der Pomodoro-Timer betont, mit welchem es möglich war die Lerndauer selbst einzustellen.\nZur Verständlichkeit von arsnova.card\nDie Probanden hatten keinerlei Schwierigkeiten sich anzumelden. Jedoch wurde das Erstellen der Kateien als etwas unverständlich empfunden, insbesondere, dass sie eine Beschreibung zu der Kartei eingeben mussten, war für die Probanden unklar. Auch das Erstellen der Karten war für die Probanden zu Beginn etwas unverständlich, wurde jedoch nach erstem Erstellen einer Karte sehr klar. Des Weiteren bemängelten 2 von 3 Probanden, dass es beim Lernen zu Beginn nicht verständlich war, wie sie die Fragen beantworten können.\nDie Anschlussbefragung zeigt auf, dass Quizlet für die Probanden in den meisten Fällen angenehmer und sauberer gestaltet ist als arsnova.cards. Jedoch wird Quizlet teilweise als etwas zu sauber und steril empfunden. Die Plattform arsnova.cards wirkt dem gegenüber als etwas unsauber und überladen, zieht jedoch den eindeutigen Vorteil mit sich, dass die Nutzer nicht von Werbung gestört werden. Insgesamt wirkt arsnova.cards auf die Probanden zudem trotzdem vielseitiger und innovativer gestaltet. Auch in der Bedienbarkeit und Verständlichkeit der Plattformen wird Quizlet insgesamt besser bewertet und erscheint insgesamt einsteigerfreundlicher, während es bei arsnova.cards häufig eine etwas längere Auseinandersetzung mit der Plattform benötigt, um sie richtig bedienen und verstehen zu können. Jedoch verfügt arsnova.cards gegenüber Quizlet über mehr hilfreiche Funktionen.\nNachdem die Probanden die gestellten Aufgaben auf den Lernplattformen durchgeführt hatten, wurden sie aufgefordert eine Online-Befragung auf den Plattformen AttrakDiff und VisAWI durchzuführen. Bei der Durchführung der Tests, führten sie ebenfalls die Methode "Lautes Denken" fort, um während der Beantwortung der Fragebögen weitere aufkommende Gedanken zu den Plattformen mitzuteilen. Die beiden Tests liefen zu beiden Plattform identisch ab und beinhalteten den selben Fragenkatalog. Dadurch konnten zwei unterschiedliche Lernplattformen miteinander verglichen werden. Diese wurden schließlich nach Beendigung der Probandentests ausgewertet und die Ergebnisse in Diagramme umgewandelt. Diese stellen die Unterschiede und Auffälligkeiten visuell dar.\nDie Online-Befragungen haben ergeben, dass die Auffassung gegenüber der beiden Plattformen relativ durchwachsen ist. Insgesamt scheint Quizlet gegenüber arsnova.cards jedoch ein wenig besser abzuschneiden.\nIn der VisAWI-Umfrage schneidet Quizlet in der Einfachheit mit durchschnittlichen 5,53 Punken des Plattformdesigns bedeutend besser ab, als arsnova.cards, welches mit 3,33 eher als unübersichtlich und schwieriger zu erfassen beschrieben wird. In der Vielseitigkeit des Designs schneidet jedoch arsnova.cards sehr viel besser ab und wird als origineller und sehr viel dynamischer als Quizlet beschrieben. Die Farbauswahl ist für die Probanden auf der Plattform Quizlet ein wenig angenehmer gewählt. Auch in der Kunstfertigkeit schneidet Quizlet ein wenig besser ab und wirkt konzeptvoller als arsnova.cards. Dennoch sind die durchschnittlichen Punkte der beiden Plattformen bei der Farbigkeit und der Kunstfertigkeit noch nahe beineinander und befinden sich mit einem Wert von über 4 Punkten auf beiden Plattformen im positiven Bereich.\nBei der AttrakDiff-Umfrage zeigt sich in der pragmatischen Qualität Quizlet insgesamt ein wenig stärker, jedoch lässt sich hervorheben, dass arsnova.cards gegenüber Quizlet als etwas menschlicher und handhabarer beschrieben wird. In der hedonischen Qualität der Identität schneiden beide Plattformen insgesamt nahezu gleichgut ab. Jedoch wird Quizlet als weitaus isolierender empfunden, während arsnova.cards die Menschen eher verbindet. Trotzdem können sich die Probanden mit beiden Plattformen nahezu gleichgut identifizieren. Betrachtet man die hedonische Qualität der Stimulation zeigt dies, dass die Nutzer mit arsnova.cards trotz der kleinen Mängel in der Handhabung eher in dem Bedürfnis, die Kenntnisse zu erweitern und sich weiterzuentwickeln, befriedigt werden. Es wird deutlich als neuartiger und innovativer als Quizlet empfunden. Dennoch ist Quizlet gestalterisch attraktiver gestaltet und wirkt auf die Probanden insgesamt motivierender und einladender. Dabei ist dennoch hervozuheben, dass arsnova.cards im Detail trotzdem als angenehmer beschrieben wird.\nInsgesamt zeigt sich in der Portfoliodarstellung, dass beide Plattformen in hedonischer und pragmatischer Qualität eher neutral abschneiden. Allerdings zeigt die Größe des Konfidenz-Rechtecks, dass die Probanden sich eher uneinig bei der Beurteilung der Plattform Quizlet waren. Dadurch lässt sich über die Qualität der Plattform keine genaue, sichere Aussage treffen, während das Konfidenz-Rechteck bei arsnova.cards kleiner ausfällt und mit seiner Ausprägung eindeutiger aufzeigt, dass arsnova.cards gegenüber Quizlet ein wenig Selbstorientierter ausgeprägt ist. Hinsichtlich der pragmatischen wie auch hedonischen Qualität verfügen jedoch beide Plattformen noch über ausreichend Potenzial zur Besserung.\nAnhand der UX-Evaluation wurden folgende Usability Tweaks für Quizlet und arsnova.cards erarbeitet, um diese im Nachgang zur Optimierung des Tools zu implementieren:\nFarbauswahl freundlicher gestalten\nmodernere Gestaltung der Seite\nPopUps unauffälliger gestalten\nkurze Erklärung für Kartenerstellung (Popup Fenster)\nStartbild umgestalten (nicht überladen)\nanderes, klareres Design und freundlichere Farbgestaltung\nden Ablauf der Plattform übersichtlicher gestalten/ Unterschied zwischen Kartei und Karte verdeutlichen\nPopUp mit Erklärung zur Kartenerstellung\nErklärung zur Beantwortung der Kartenfragen\nFunktionalität der Buttons überprüfen\nDie Usabilty Tweaks wurden thematisch sinnvoll zusammengefasst und näher beschrieben im Git Repository des Projekts 🍅cards als Tickets angelegt, sofern sie noch aktuell waren.\nDie Auswertung der Testergebnisse bringen deutlich hervor, welches Tool für welche Anwendung am besten geeignet ist. Man muss beachten, dass es nicht möglich ist ein Tool besser zu bewerten, da die Nutzungshaltung und Erwartung der jeweiligen Zielgruppe eine große Rolle spielen. Jedoch kann man davon ausgehen, dass Quizlet die einfachere Bedienbarkeit aufweist. arsnova.cards ist für besonders aufwendige bzw. große Module besser gestaltet, weil dort Repetitorien erstellt werden können. Zusätzlich können auf arsnova.cards Notizen von der Vorlesung hochgeladen werden.\nKartei/ Lernset: Eine Ansammlung von Karten zu einer Lerneinheit\nLernen nach Leitner: Lernmethode zum wiederholten Lernen, welche von Sebastian Leitner entwickelt wurde\nRepetitorium: Eine Zusammenstellung von mehreren Karteien zu einem großen Überthema oder Modul.\nAbgerufen von „https://wiki.thm.de/w/index.php?title=UX-Evaluation_der_Lernkartei-Plattformen:_Quizlet_vs._arsnova.cards&oldid=38516“\nDiese Seite wurde zuletzt am 19. Juli 2020 um 10:01 Uhr bearbeitet.


ProKilo Metall- und Kunststoffmarkt | Mit Fahrradaufhängung und „Fixie-Fever“ zum Gewinn bei ProKilo.\nBerliner Start-Up „fährt“ erfolgreich mit Fahrradtrend.\n„Es gibt für uns wenig Schöneres, als die Stadt unter dem Reifen eines Singlespeed Bikes oder Fixie Fahrrad zu spüren. Nur ein Gang, mehr braucht es an sich nicht, um den Großstadt-Dschungel für sich zu bezwingen.“ so liest man im Online-Shop von fixie-fever.com.\nFixie-Fever: Das sind 2 junge Berliner, die ihre Liebe zum Fahrradfahren zum Beruf machten: Eine eigene Bikerlinie. Nur ein Gang, ohne Schnick-Schnack. Jerry, ein ehemaliger Manager und Fehmi, ein Gastro-Experte, der schon 2 erfolgreiche Tages-Restaurants in Berlin aufgebaut hat. Beide hatten von ihren Jobs schlichtweg „die Schnauze voll“. Gemeinsam hatten sie aber das Fieber für das Neue.\nSeit Anfang des Jahres lautet die ultimative Adresse im Herzen von Schöneberg „Altenbraker Str. 20“. Hier könnt Ihr sehr schnell und intensiv diese Liebe zur puristischsten Form des Fahrradfahrens „erfühlen“.\nZusätzlich zum Shop betreibt Fixie Fever – als reines B2B-Business – einen Radverleih, der eng mit vielen Hotels und Hostels zusammen arbeitet. Die Räder bringen sie dann, just-in-time, sogar direkt zum Einsatzort. Um die Räder vernünftig, heißt geschützt und sicher, transportierten zu können, musste ein Fahrradständer-Einbau für den eigenen Transporter her. Gemeinsam mit ProKilo Berlin wurde eine Eigenkonstruktion gebaut, bestehend aus ¾ Zoll feuerverzinktem Konstruktionsrohr in Kombination mit Interclamp Rohrverbindern RV27.\nMit dieser Fahrradhalterung haben sich die „Fixies“ nun den Monatsgewinn für Juli (250-Euro-Warengutschein) der ProKilo-Aktion „Zeig was Du kannst“ verdient.\nWir gratulieren den Gewinnern und wünschen noch ganz viel Erfolg mit der „flotten“ Geschäftsidee!\nGanz nett für den Anfang. Aber irgendwie unprofessionell, denn: Die Aufhängung oben finde ich wenig überzeugend. Da ist mein Prototyp aus 5 Spanplattenhaken am Kantholz irgendwie viel praktischer im täglichen Gebrauch.\nBei mir kommt übriges das Hinterrad nach oben.\nIm Boden wären längs eingelassene Aluschienen besser, in die man, dann aber stolperfrei. Haken nach Bedarf einklinkt.\nFixies, also Räder ohne Freilauf, finde ich irgendwie gemeingefährlich. Manche haben ja echt noch nicht mal Bremsen! Diese schon, das Minimum!\nIch will ja nicht meckern aber ETWAS meckern muß leider sein:\nIch stelle mir vor, wie eine Person ein Rad hier mühsam einfädelt und dann hochzieht….oh je!\nWie geht das? Mit einer Hand oben halten, mit der anderen das Band strammziehen?\nUnd wenn die Kiste voll ist?


Home Umweltsituation Naturschutz Gesetze & Konventionen Internationale Konventionen Biodiversitätskonvention\nDas Übereinkommen über die Biologische Vielfalt wurde 1992 im Rahmen der Konferenz der Vereinten Nationen über Umwelt und Entwicklung in Rio de Janeiro (Brasilien) zur Signatur aufgelegt. Die Konvention beschränkt sich nicht auf eine einzelne Artengruppe oder auf eine bestimmte geographische Region. Es ist das erste Übereinkommen, dass sich global mit Natur- und Artenschutz beschäftigt und gleichzeitig eine nachhaltige Entwicklung anstrebt. Dafür sind entsprechende soziale und politische Rahmenbedingungen zu schaffen. Die Konvention trat 1993 in Kraft. Österreich ist seit 1995 Vertragspartei.\nÖkosystemleistungen - Leistungen der Natur\nBeim Versuch, Wirtschaft und Politik von der Notwendigkeit des Schutzes der biologischen Vielfalt zu überzeugen, wird die Erhaltung der Ökosystemleistungen als das am überzeugendste Argument gesehen. Die „ecosystem services“ wurden im Rahmen des UN Millenium Ecosystem Assessement thematisiert. Darunter versteht man Dienstleistungen, die von der Natur erbracht werden und vom Menschen genutzt werden, um sein Wohlergehen zu gewährleisten.\nDie Kommission legte 2011 eine neue Strategie vor, um in den kommenden zehn Jahren den Zustand der Biodiversität in Europa zu schützen und zu verbessern. Die Strategie umfasst sechs Ziele, die auf die Hauptursachen für den Biodiversitätsverlust eingehen und die die größten Belastungen für die Natur und die Ökosystemleistungen in der EU reduzieren, indem Biodiversitätsziele in wichtigen Politikbereichen verankert werden. Auch die globalen Aspekte des Biodiversitätsverlusts wurden berücksichtigt. Damit wird sichergestellt, dass die EU weltweit zur Bekämpfung des Verlusts an biologischer Vielfalt beiträgt. Die EU-Strategie dient auch der Umsetzung des globalen „Strategischen Plans zur Biodiversität 2011–2020". Die „Aichi-Ziele" wurden bei der 10. Vertragsstaatenkonferenz des Übereinkommens über die biologische Vielfalt beschlossen.\nZur Umsetzung der EU-Biodiversitätsstrategie wurde unter der Federführung des Bundesministeriums für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft (BMLFUW) die "Biodiversitäts-Strategie Österreich 2020+" unter Einbindung von Stakeholdern entwickelt.\nZugang zu genetischen Ressourcen und gerechter Vorteilsausgleich\nDer Zugang zu genetischen Ressourcen und die ausgewogene und gerechte Aufteilung der sich aus ihrer Nutzung ergebenden Vorteile (Access and Benefit Sharing - ABS) ist eines der drei grundlegenden Ziele der Biodiversitätskonvention. Um diese Verpflichtungen zu konkretisieren, wurde ein völkerrechtlich bindender Vertrag, das Protokoll von Nagoya (The Nagoya Protocol on Access and Benefit-sharing) verabschiedet. >mehr (ABS-Österreich)\nGBIF-Österreich (Global Biodiversity Information Facility Austria)\nBiologische Vielfalt - Clearing Hous Mechanism (Österreich)\nABS-Österreich (Zugang zu genetischen Ressourcen und gerechter Vorteilsausgleich)


VIVAT Exclusive GmbH - ein bilanziell überschuldetes Unternehmen - Verbraucherschutz.forum\nStart Verbraucherschutz VIVAT Exclusive GmbH – ein bilanziell überschuldetes Unternehmen\nVIVAT Exclusive GmbH – ein bilanziell überschuldetes Unternehmen\ndies sogar im 7-stelligen Millionenbereich, wie man dieser aktuellen Bilanz des Unternehmen entnehmen kann.\n1. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.500,00 1.000,00\n2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 1.400.000,00 1.400.000,00\n3. Beteiligungen 10.000,00 10.000,00\n4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 250.000,00 250.000,00\n5. sonstige Ausleihungen 798.515,09 2.460.015,09 638.426,39\n1. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 112.000,00 112.438,34\n2. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 18.709,59 2.712,33\n3. sonstige Vermögensgegenstände 340.519,59 471.229,18 776.351,97\nII. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 779.718,62 553.319,74\nC. Nicht durch Eigenkapital gedeckter Fehlbetrag 3.559.474,37 3.108.619,03\nII. Kapitalrücklage 25.000,00 25.000,00\nIII. Gewinnvortrag 40.000,00 0,00\nIV. Bilanzverlust 3.649.474,37- 3.158.619,03-\nnicht gedeckter Fehlbetrag 3.559.474,37 3.108.619,03\nsonstige Rückstellungen 29.000,00 29.000,00\n1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4.191,68 0,00\n2. sonstige Verbindlichkeiten 7.237.245,58 7.241.437,26 6.823.867,80\nGEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2020\n1. sonstige betriebliche Erträge 18.812,40 116.709,30\na) Löhne und Gehälter 48.000,00 42.000,00\nb) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 147,30 48.147,30 48,36\n3. sonstige betriebliche Aufwendungen 205.887,08 177.115,30\n4. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 129.000,00 124.528,77\n5. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 81.485,96 50.320,91\n6. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 466.119,32 449.322,00\n7. Ergebnis nach Steuern 490.855,34- 376.926,68-\n8. Jahresfehlbetrag 490.855,34 376.926,68\n9. Verlustvortrag aus dem Vorjahr 3.158.619,03 2.781.692,35\n10. Bilanzverlust 3.649.474,37 3.158.619,03\nFirma: VIVAT Exclusive GmbH\nAnschrift: Bodmannstraße 22\nEintragung ins Handelsregister: Kempten, HRB 13220\nGegenstand des Unternehmens: Gründung, Verwaltung, Beteiligung an Tochtergesellschaften und Dritt-Unternehmen des Handels und der Industrie; Übernahme von Beratungs-, Vertretungs- und Organisationsaufgaben im eigenen Interesse; An- und Verkauf von Gold als Sachwert und die Verwaltung von eigenen Vermögenswerten aller Art; alle mit dem vorstehenden Gesellschaftszweck direkt oder indirekt verbundenen Geschäfte und Aktivitäten. Die Gesellschaft ist berechtigt, Nachrangdarlehen sowie Vermögensanlagen zu emittieren. Die Gesellschaft tätigt keine Geschäfte, die der Erlaubnis nach § 32 KWG bedürfen.\nGesellschafter: Herr Waldemar Hartung\nGeschäftsführung/ Vertretung: Herr Waldemar Hartung, einzelvertretungsberechtigt mit der Befugnis, im Namen oder als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen\nDer Jahresabschluss der Gesellschaft wurde nach den Vorschriften des Ersten Unterabschnitt des Zweiten Abschnitts des Dritten Buches des Handelsgesetzbuches unter Beachtung des § 24 Vermögensanlagengesetz, des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) und des GmbH-Gesetzes aufgestellt. Die Gesellschaft wurde mit Eintragung im Handelsregister vom 25. Februar 2016 gegründet. Der Jahresabschluss vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Die Bilanz wurde gemäß § 266 Abs. 1 und 2 HGB i. V. m. § 268 Abs. 1, die Gewinn- und Verlustrechnung wurde gemäß § 275 Abs. 2 HGB gegliedert. Die Gesellschaft erfüllt die Voraussetzungen für die Einordnung in die Größenklasse der kleinen Kapitalgesellschaft im Sinne des § 267 Abs. 1 HGB. Von den Aufstellungserleichterungen, unter Beachtung § 24 Abs. 1 Vermögensanlagegesetz (Ausschluss), für kleine Kapitalgesellschaften wurde teilweise Gebrauch gemacht.\nBei der Bewertung wird von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit ausgegangen. Dem stehen tatsächliche und rechtliche Gegebenheiten nicht entgegen. Die Vermögensgegenstände und Schulden sind zum Abschlussstichtag einzeln bewertet worden.\nEinzelne Positionen sind wie folgt bewertet worden:\nDas Anlagevermögen besteht ausschließlich aus Finanzanlagen. Die Finanzanlagen wurden mit den Anschaffungskosten angesetzt. Abschreibungen waren nicht notwendig.\nDie Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind grundsätzlich zu Nennwerten angesetzt. Erkennbare Einzelrisiken, die zu einem niedrigeren Wert führen würden, lagen nicht vor. Wertberichtigungen wurden daher nicht vorgenommen. Die liquiden Mittel wurden ebenfalls zu Nennwerten angesetzt.\nLiquide Mittel, die in Schweizer Franken (CHF) gehalten werden, wurden zum Abschlussstichtag am 31. Dezember 2020 in Euro mit einem Kurs von 1 Euro zu 1,0802 CHF bewertet und ausgewiesen.\nForderungen, die auf Schweizer Franken (CHF) lauten, wurden zum Abschlussstichtag am 31. Dezember 2020 in Euro mit einem Kurs von 1 Euro zu 1,0802 CHF bewertet und ausgewiesen.\nDie Rückstellungen sind in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfüllungsbetrags angesetzt; sie berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verpflichtungen. Die Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt.\nDie Forderungen sowie die sonstigen Vermögensgegenstände in Höhe von 421.229,18 Euro besitzen eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr, in Höhe von 50.000,00 Euro beträgt die Restlaufzeit über einem Jahr.\nVon den Forderungen und sonstigen Vermögensgegenständen entfielen 52.000,00 Euro auf Forderungen gegen den Gesellschafter-Geschäftsführer, davon 50.000,00 Euro mit einer Laufzeit über einem Jahr.\nDas gezeichnete Kapital beträgt 25.000,00 Euro und ist voll eingezahlt. Im Bilanzverlust in Höhe von 3.649.474,37 Euro ist der Verlustvortrag des Vorjahres in Höhe von 3.158.619,03 Euro aus der Gesellschaft enthalten. Der nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag beträgt 3.559.474,37 Euro.\nDas Aktivvermögen bietet keine ausreichenden stillen Reserven, um die Überschuldung zu beseitigen. Aufgrund der Anlagebedingungen der qualifizierten Nachrangdarlehen sind diese mit einem qualifizierten Nachrang versehen. Damit sind diese Verbindlichkeiten bei der Erstellung eines Überschuldungsstatus nicht zu berücksichtigen. Aus diesem Grund wurde der Jahresabschluss gemäß § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB unter der Prämisse der Fortführung der Unternehmenstätigkeit (Going-Concern) aufgestellt.\nDie sonstigen Rückstellungen beinhalten Kosten für die Prüfung und Veröffentlichung des Jahresabschlusses und die Erstellung der Steuererklärungen in Höhe von 18.000,00 Euro und Rückstellungen für Aufbewahrungspflicht (abgezinst für 10 Jahre) in Höhe von 11.000,00 Euro.\nVerbindlichkeiten, die auf Schweizer Franken (CHF) lauten, wurden zum Abschlussstichtag am 31. Dezember 2020 in Euro mit einem Kurs von 1 Euro zu 1,0802 CHF bewertet und ausgewiesen.\nVerbindlichkeit Gesamtbetrag Restlaufzeit bis ein Jahr Restlaufzeit über ein Jahr\naus Lieferung und Leistung 4.191,68 4.191,68 0,00\nSonstige Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0,00\nSteuerverbindlichkeiten 123.975,32 123.975,32 0,00\nnachrangige Zinsverbindlichkeiten 274.307,57 274.307,57 0,00\nNachrangdarlehen 6.838.962,69 0,00 6.838.962,69\nSumme 7.241.437,26 402.474,57 6.838.962,69\nSicherungsrechte an den ausgewiesenen Verbindlichkeiten bestehen nicht.\nAngaben zu Gewinn- und Verlustrechnung\nIn den Erträgen sind Erträge aus Währungsumrechnung in Höhe von 6.301,40 Euro enthalten. Diesen stehen 19.706,26 Euro Aufwendungen aus Währungsumrechnung gegenüber.\nIn den sonstigen betrieblichen Aufwendungen in Höhe von 205.887,08 Euro sind 146.588,10 Euro Provisionen enthalten.\nBei den Zinsaufwendungen werden die das Geschäftsjahr betreffenden Zinsen für die Nachrangdarlehen in Höhe von 466.119,52 Euro ausgewiesen.\nEinschätzung zur Fähigkeit der VIVAT Exclusive GmbH zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit\nDer nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag in Höhe von 3.559.474,37 Euro beruht im Wesentlichen aus den Gründungs-, Anfangs- und Finanzierungskosten der Gesellschaft. Die Anfangskosten stehen unmittelbar mit dem öffentlichen Angebot der Vermögensanlagen nach dem Vermögensanlagengesetz in Verbindung. Wirtschaftlich stellen sich diese Kosten wie Werbe-, Provisions-, Vertriebs-, Konzeptions- und Prospektkosten genauso wie die Zinsaufwendungen auf die Nachrangdarlehen als planmäßige Finanzierungskosten der Gesellschaft dar.\nDie Gesellschaft liegt innerhalb der geplanten Unternehmensführung.\nDer Unternehmensplan teilt sich in drei Phasen, die Kapitaleinwerbungsphase, die Investitionsphase und die Ertragsrealisationsphase. Für die drei Phasen wird planmäßig die Liquidität sichergestellt. Eine tatsächliche Überschuldung liegt durch den qualifizierten Nachrang des Nachrangdarlehens nicht vor.\nAufgrund der Tatsache, dass keine tatsächliche Überschuldung und ausreichend Liquidität vorliegt, und dass die derzeitige und geplante Ertragssituation im Unternehmensplan liegt, sieht der Geschäftsführer die Fähigkeit zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit als positiv und als gegeben an. Die positive Fortführungsprognose ergibt sich aus dem Unternehmensplan der Gesellschaft.\nNachtragsberichtsangaben gem. § 285 Nr. 33 HGB\nNach Beendigung des Geschäftsjahres sind keine Vorgänge von besonderer Bedeutung eingetreten.\nSonstige finanzielle Verpflichtungen bestehen nicht.\nIm Geschäftsjahr 2020 wurden die Geschäfte der Gesellschaft durch Herrn Waldemar Hartung geführt.\nDie Geschäftsführervergütung betrug in Summe 48.000,00 Euro.\nKempten, 29. Juni 2021\ngez. Waldemar Hartung, Geschäftsführer\nANLAGENSPIEGEL ZUM 31. Dezember 2020\nStand 01.01.2020 Zugänge Abgänge Umbuchungen Stand 31.12.2020\n1. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.000,00 500,00 0,00 0,00 1.500,00\n2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 2.200.000,00 0,00 0,00 0,00 2.200.000,00\n3. Beteiligungen 10.000,00 0,00 0,00 0,00 10.000,00\n4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 250.000,00 0,00 0,00 0,00 250.000,00\n5. sonstige Ausleihungen 638.426,39 160.088,70 0,00 0,00 798.515,09\nSumme Finanzanlagen 3.099.426,39 160.588,70 0,00 0,00 3.260.015,09\nSumme Anlagevermögen 3.099.426,39 160.588,70 0,00 0,00 3.260.015,09\nStand 01.01.2020 Geschäftsjahr Abgänge Umbuchungen Stand 31.12.2020\n2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 800.000,00 0,00 0,00 0,00 800.000,00\n4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\n5. sonstige Ausleihungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00\nSumme Finanzanlagen 800.000,00 0,00 0,00 0,00 800.000,00\nSumme Anlagevermögen 800.000,00 0,00 0,00 0,00 800.000,00\nGeschäftsjahr Stand 31.12.2020 Stand 31.12.2019\n1. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 1.500,00 1.000,00\n2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 0,00 1.400.000,00 1.400.000,00\n3. Beteiligungen 0,00 10.000,00 10.000,00\n4. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 250.000,00 250.000,00\n5. sonstige Ausleihungen 0,00 798.515,09 638.426,39\nSumme Finanzanlagen 0,00 2.460.015,09 2.299.426,39\nSumme Anlagevermögen 0,00 2.460.015,09 2.299.426,39\nDie Gesellschaft ist Emittentin der VIVAT Exclusive GmbH.\nDie Emittentin wurde mit Eintragung im Handelsregister vom 16.02.2016 gegründet. Das Geschäftsjahr 2020 umfasst den Zeitraum, vom 01.01.2020 bis zum 31.12.2020. Das Geschäftsjahr ist gleich dem Kalenderjahr.\nMit Verkaufsprospekt vom 09.06.2017 bot die VIVAT Exclusive GmbH öffentlich Nachrangdarlehen an. Darlehensnehmerin ist die Gesellschaft, das Angebot fällt unter das Vermögensanlagengesetz.\nNach Ablauf der Gültigkeit des Verkaufsprospektes wurde das öffentliche Angebot im Jahr 2018 beendet.\nDie VIVAT Basic GmbH mit Sitz in Kempten, Allgäu (Amtsgericht Kempten, Allgäu, HRB 13222) ist aufgrund des Verschmelzungsvertrages vom 16. Juli 2019 und der Beschlüsse der Gesellschafterversammlungen vom selben Tag mit der Gesellschaft verschmolzen.\nDie Übernahme des Vermögens der übertragenden Gesellschaft erfolgt im Innenverhältnis mit Wirkung zum Ablauf des 31. Dezember 2018, 24:00 Uhr. Die Handlungen der übertragenden Gesellschaft gelten vom 1. Januar 2019, 0.00 Uhr an bis zum Zeitpunkt des Erlöschens der VIVAT Basic GmbH gemäß § 20 Abs. 1 Nr. 2 UmwG als für Rechnung der übernehmenden Gesellschaft vorgenommen (Verschmelzungsstichtag).\nMit Verkaufsprospekt vom 19.10.2016 und Nachtrag zum Verkaufsprospekt vom 13.03.2017 bot die VIVAT Basic GmbH öffentlich Nachrangdarlehen an. Darlehensnehmerin ist die Gesellschaft, das Angebot fällt unter das Vermögensanlagengesetz.\nNach Ablauf der Gültigkeit des Verkaufsprospektes wurde das öffentliche Angebot (2017) beendet.\nDie deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2020 wie in 2019 in einem unruhigen außenwirtschaftlichen Umfeld trotz Coronakrise solide gewachsen. Die staatlichen und privaten Konsumausgaben, aber auch die Bauinvestitionen, lagen auf Vorjahresniveau. Die Erwerbstätigkeit lag weiterhin auf Rekordniveau. Die Lage am Investmentmarkt für Immobilien aus Deutschland hatte im Jahr 2019 leicht abnehmendes Transaktionsvolumen aufgrund von Produktknappheit, allerdings ist das Investoreninteresse unverändert durch eine hohe Nachfrage von privaten und institutionellen Investoren nach Kapitalanlagen. Viele Investoren haben sich auf ein langfristig niedriges Zinsniveau in Europa eingestellt und akzeptieren die gestiegenen Immobilienpreise unter den Gesichtspunkten der Wertstabilität und fehlender renditebringender Alternativen. Zugleich sorgt das niedrige Zinsniveau für günstige Finanzierungsmöglichkeiten und wirkt sich damit weiter steigernd auf die Nachfrage nach Immobilieninvestitionen aus. Insbesondere institutionelle Investoren in Deutschland bauen ihre Immobilienquote weiter aus und bestimmen die Nachfrage. Die Nachfrage liegt immer noch deutlich höher als das Angebot. Viele Bestandseigentümer entscheiden sich wegen fehlender Re-Investitionsoptionen gegen einen Verkauf. Das Angebot an Neubauinvestitionen nimmt zu, deckt aber bei Weitem nicht den Bedarf. Fehlende Bauflächen, hohe bautechnische Anforderungen und langjährige Genehmigungsprozesse stehen einer schnellen Ausweitung des Wohnungsangebots entgegen. Projektentwickler weichen aufgrund der hohen Grundstückskosten vermehrt auf Gemeinden im näheren und weiteren Umfeld der Ballungsräume aus. Hohe Mieterwartungen gehen einher mit Kaufpreisfaktoren, die für Neubau-Immobilien inzwischen deutlich über der 24-fachen Jahresmiete liegen. Eine Änderung der angespannten Marktsituation ist aufgrund des niedrigen Zinsniveaus, unzureichender Neubau-Aktivitäten und fehlender Investitionsalternativen auf Sicht nicht zu erwarten.\nDas Geschäftsjahr umfasst den Zeitraum 01.01.2020 bis 31.12.2020.\nDer Verkaufsprospekt für die Vermögensanlagen EXCLUSIVE und PRESTIGE wurde am 19.06.2017 gebilligt und anschließend veröffentlicht. Insgesamt werden 50.000.000,00 Euro Nachrangdarlehen über 2 Produkte angeboten.\nDie Einzahlungen auf die Nachrangdarlehen erfolgen als Einmalzahlung.\nBis zum 31.12.2020 wurden auf die eingeworbenen Nachrangdarlehen 4.411.984,48 Euro durch Anleger eingezahlt. Die Einzahlungen in CHF werden zum Bilanzstichtag in Euro umgerechnet.\nDer Verkaufsprospekt Multitalent Basic 7 – 25 wurde am 20.10.2016 gebilligt und anschließend veröffentlich. Insgesamt werden 50.000.000,00 Euro Nachrangdarlehen über 4 Produkte angeboten. Es handelt sich um die Produkte:\nMultitalent Basic 7 mit einer ratierlichen Einzahlungsphase über 84 Monate\nMultitalent Basic 12 mit einer ratierlichen Einzahlungsphase über 144 Monate\nMultitalent Basic 18 mit einer ratierlichen Einzahlungsphase über 216 Monate\nMultitalent Basic 25 mit einer ratierlichen Einzahlungsphase über 300 Monate\nDie Einzahlungen auf die Nachrangdarlehen erfolgen ratierlich.\nBis zum 31. Dezember 2020 wurden auf die eingeworbenen Nachrangdarlehen 2.426.978,21 Euro durch Anleger eingezahlt. Die Einzahlungen in CHF werden zum Bilanzstichtag in Euro umgerechnet.\n2.460.015,09 Euro der Gesellschaft sind in Finanzanlagen investiert. Nachfolgend die Übersicht der Finanzanlagen:\nKommanditanteil zur VL Paciticus GmbH & Co. KG in Höhe von 500,00 Euro, Beteiligungsquote 50 %\nKommanditanteil an der Zinnowitz GmbH & Co. KG in Höhe von 1.000,00 Euro. Einziger Kommanditist, Beteiligungsquote 100 %\nAusleihungen in Gestalt von Nachrangdarlehen an die Zinnowitz GmbH & Co. KG im Nennwert von 1.400.000,00 Euro\n30 % GmbH-Anteil (Beschaffungskosten 7.500,00 Euro) an der Adeon Haus GmbH\n10 % GmbH-Anteil (Anschaffungskosten 2.500,00 Euro) an der LINDENKERN GmbH.\nAusleihungen in Gestalt von Nachrangdarlehen an die LINDENKERN GmbH in Höhe von 250.000,00 Euro\nAusleihungen in Gestalt von Nachrangdarlehen an die Breitenfelder Verwaltungs GmbH in Höhe von 580.000,00 Euro und die VIVAT D.E.L GmbH & Co. KG in Höhe von 218.515,09 Euro (die Investitionen in CHF werden zum Bilanzstichtag in Euro umgerechnet).\nZusätzlich wurden in ein Nachrangdarlehen der Golf Apartment GmbH & Co. KG in Höhe von 200.000,00 Euro für die Entwicklung einer Immobilie investiert.\nAus den Investitionen hat die Gesellschaft in 2020 210.485,96 Euro an Zinserträgen erzielt.\nDen Erträgen aus Währungsumrechnung in Höhe von 6.301,40 Euro standen gleichzeitig Aufwendungen aus Währungsumrechnungen in Höhe von 19.706,26 Euro gegenüber.\nDer Jahresfehlbetrag in Höhe von 490.855,34 Euro resultiert im Wesentlichen aus den Verkaufsprovisionen und provisionsähnlichen Vergütungen in Höhe von 146.588,10 Euro, sowie den Zinsaufwendungen für die Nachrangdarlehen in Höhe von 466.119,52 Euro. Diese liegen mit 255.633,36 Euro über den Zinserträgen.\nAbschluss- und Prüfungskosten fielen in Höhe von 21.057,19 Euro an.\nDer Mittelzufluss des Geschäftsjahres wurde durch die Einzahlung der nachrangigen Darlehen auf die Multitalent Basic 7; 12; 18 und 25 geprägt. Es ergibt sich eine stichtagsbezogene Liquidität zum 31.12.2020 in Höhe von 779.718,62 Euro.\nDem Anlagevermögen in Höhe von 2.460.015,09 Euro und dem Umlaufvermögen in Höhe von 1.250.947,80 Euro zusammen 3.710.962,89 Euro standen am Abschlussstichtag Rückstellungen und Verbindlichkeiten in Höhe von 7.270.437,26 Euro gegenüber. Der nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag der Gesellschaft betrug zum 31.12.2020 3.559.474,37 Euro. Die Gesellschaft ist bilanziell überschuldet. Dennoch liegt keine Insolvenzrechtlich relevante Überschuldung vor, da aufgrund der wirtschaftlichen und rechtlichen Verhältnisse die Fortführung der VIVAT Exclusive GmbH für den Prognosezeitraum überwiegend wahrscheinlich ist. Diese Annahmen beruhen auf den Erwartungen, dass sich die Ertrags- und Finanzlage entsprechend den Prognoserechnungen entwickeln wird. 6.838.962,69 Euro der Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von über einem Jahr sind nachrangige Verbindlichkeiten. Diese Verbindlichkeiten sind mit einem qualifizierten Nachrang (Rangrücktritt) versehen.\nDie Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage entspricht im Geschäftsjahr den Prognosen.\nDer Unternehmensplan teilt sich in drei Phasen, die Kapitaleinwerbungsphase, die Investitionsphase und die Ertragsrealisationsphase. Für die drei Phasen wird planmäßig die Liquidität sichergestellt. Eine tatsächliche Überschuldung liegt durch den qualifizierten Nachrang der Nachrangdarlehen nicht vor.\nAufgrund der Tatsache, dass keine tatsächliche Überschuldung und ausreichend Liquidität vorliegt und das die derzeitige und geplante Ertragssituation im Unternehmensplan liegt, sieht der Geschäftsführer die Fähigkeit zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit als positiv und als gegeben an. Die positive Fortführungsprognose ergibt sich aus dem Unternehmensplan der Gesellschaft.\nVergütungsbericht im Sinne des § 24 (1) VermAnlG\nIn seiner Funktion als Geschäftsführer stand Herrn Waldemar Hartung eine Geschäftsführervergütung in Höhe von 48.000,00 Euro brutto jährlich zu. An Herrn Waldemar Hartung wurden 48.000,00 Euro Geschäftsführervergütung ausgezahlt.\nNachfolgende Übersicht zeigt die Vergütungen und die Gesamtsumme der im abgelaufenen Geschäftsjahr 2020 gezahlten Vergütungen, aufgeteilt in feste und variable gezahlte Vergütungen und die Zahl der Begünstigten. Gewinnbeteiligungen wurden nicht gezahlt.\nBezeichnung Feste Vergütung Variable Vergütung Begünstigte\n(Euro) (Euro) (Anzahl)\nGeschäftsführervergütung 48.000,00 1\nProvisionen und ähnliche Vergütungen (Grundlage Prospekt) 142.396,42 2\nRechts-, Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung 24.882,58 0,00 4\nVerwaltungskosten 7.755,00 0,00 1\nDas Werben von Nachrangdarlehen ist beendet. Die Einzahlungen auf die geworbenen Nachrangdarlehen Exclusive und Prestige sind durch Einmalzahlungen beendet. Einzahlungen auf die geworbenen Nachrangdarlehen Multitalent Basic 7 mit einer ratierlichen Einzahlungsphase über 84 Monate, Multitalent Basic 12 mit einer ratierlichen Einzahlungsphase über 144 Monate, Multitalent Basic 18 mit einer ratierlichen Einzahlungsphase über 216 Monate, Multitalent Basic 25 mit einer ratierlichen Einzahlungsphase über 300 Monate erfolgen planmäßig bis zum Jahre 2042.\nDas zur Verfügung stehende Kapital wurde ausschließlich in Finanzanlagen investiert. Es ist geplant, dass aus diesen Investitionen in Zukunft ausreichend finanzielle Mittel erwirtschaftet werden, um die jährlichen Zinsen auf die Nachrangdarlehen auszahlen zu können, sowie am Ende der Laufzeit die Nachrangdarlehen zurückzuzahlen. Nach Beendigung der Investitionen der bisherigen Finanzanlagen ist geplant, in weitere Beteiligungen oder Immobilienprojekte zu investieren. Für zukünftige Investitionen stehen die Vertragspartner, insbesondere die Verkäufer, noch nicht fest. Damit können der dahinterstehende zeitliche und finanzielle Aufwand, sowie die wirtschaftliche Entwicklung der zukünftigen Anlageobjekte, auf der Basis der Planzahlen prognostiziert werden, sind aber nicht abschließend bestimmbar.\nSollten sich die weltweiten Turbulenzen an den Finanzmärkten wieder verstärken, und sollte sich dadurch die Konjunktur abschwächen, kann dies die wirtschaftliche Situation unserer Kunden und die Nachfrage nach unseren Produkten negativ beeinflussen. Mögliche weitere regulatorische Maßnahmen können zu erschwerten Bedingungen führen und eine zusätzliche finanzielle Belastung bedeuten. Daraus können für uns dann erhebliche Umsatz- und Ergebnisrisiken entstehen.\nWeiterhin gehen die Prognosen von möglichen Investitionen aus. Bedingung ist das entsprechende Investitionsmöglichkeiten vorhanden sind. In einem wirtschaftlich schwierigen Umfeld sind auch sinnvolle Investitionen schwierig.\nDie bisherigen Investitionen erfolgten in Finanzanlagen. Der Erfolg der Finanzanlagen hängt nicht allein von der VIVAT Exclusiv GmbH ab, sondern von den Unternehmen, in welche investiert wurde. Der Erfolg der VIVAT Exclusiv GmbH hängt also unmittelbar vom Erfolg dieser Gesellschaften ab.\nDa zukünftige Investitionen nicht benennbar sind, können Risiken hierzu nicht benannt werden. Das ertragsorientierte Risiko besteht insofern, keine oder nur wenige Investitionen in der Zukunft vorgenommen werden können.\nJede kommende Investition wird von uns ausführlich geprüft. Dabei wird unter anderem eine rechtliche, wirtschaftliche und technische Due Diligence durchgeführt und es werden im Bedarfsfall externe Spezialisten hinzugezogen, um Risiken hinsichtlich der Akquisitionen zu erkennen und einzuschätzen. Dennoch können wir die Möglichkeit nicht ausschließen, dass diese Ziele nicht vollständig oder nur teilweise oder erst zu einem späteren Zeitpunkt erreicht werden können. Die Entwicklung ist zudem von verschiedenen Faktoren abhängig: den zu erwartenden Darlehen, der möglichen den Ausgaben für Marketingmaßnahmen, den angestrebten Kosten des Integrationsprozesses. Die Integration neuer Beständen erfordert eine Reorganisation von Verwaltung, Management sowie internen Strukturen und Prozessen.\nDiese Faktoren können von unseren Einschätzungen abweichen und zu einem Nichterreichen der prognostizierten Ergebnisse oder zu erhöhten Risiken führen.\nAufgrund der Liquiditäts- und Eigenkapitalsituation unseres Unternehmens sind Liquiditätsrisiken kurzfristig nicht erkennbar.\nZinsrisiken, welche die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft beeinflussen könnten, bestehen aufgrund feststehender Konditionen nicht. Die Liquiditätslage ist gut.\nEs besteht das Risiko, dass etwaige Liquiditätsreserven nicht ausreichen, um die laufenden Kosten zu decken. Es kann auch nicht ausgeschlossen werden, sollte es der Gesellschaft nicht wie vorgesehen gelingen, die für die Deckung ihrer jeweiligen Kosten und Verpflichtungen erforderliche Liquidität zu generieren. In diesen Fällen bestünde eine Deckungslücke, die zu zusätzlichen Kosten führen würde. Gelingt es nicht, eine etwaige Deckungslücke zu schließen, kann dies zu Zwangsvollstreckungsmaßnahmen gegen die Gesellschaft, zu einer vorzeitigen Verwertung der Anteile und letztlich zur Insolvenz der Emittenten führen. All dies würde sich entsprechend nachteilig auf das Ergebnis des Investments auswirken und kann zu einem Totalverlust der Vermögensanlage führen.\nRisiko der Investition der Gesellschaft in andere Gesellschaften\nDie von der Gesellschaft getätigten Investitionen in andere Gesellschaften sind mit erheblichen Investitionen und Risiken verbunden. Hierzu gehört die Gefahr, dass sich die Schlüsselpersonen dieser Zielgesellschaften ändern oder notwendige Geschäftsbeziehungen dieser Zielgesellschaften nicht aufrechterhalten werden. Die angestrebten Ziele, Synergieeffekte oder Kosteneinsparungen können sich eventuell nicht verwirklichen und es kann zu Unstimmigkeiten mit Partnern oder zu strategischen Fehlentwicklungen kommen. Fehleinschätzungen von Risiken und/oder Marktvoraussetzungen bzw. nicht absehbare Entwicklungen können die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage dieser Zielgesellschaften negativ beeinflussen. Weitere solcher Faktoren können u. a. darin bestehen, dass sich die wirtschaftliche Konzeption einer Zielgesellschaft nicht wie von dieser geplant realisieren lässt, etwa aufgrund hoher Kostenapparate, oder darin, dass falsche Anlageentscheidungen getroffen werden oder Rechtsstreitigkeiten geführt werden. Zudem können insbesondere Zahlungsstockungen, Zahlungsunfähigkeiten oder zu knappe Liquiditätsreserven, um unvorhergesehene Kosten des Geschäftsbetriebes oder weitere Zahlungsverbindlichkeiten zu bedienen, das Insolvenzrisiko der Zielgesellschaften erhöhen.\nFührt die Verschlechterung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage einer Zielgesellschaft der Emittentin dazu, dass diese ihren vertraglichen Pflichten gegenüber der Emittentin nicht nachkommen kann, wirkt sich dies ebenfalls negativ auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Emittentin aus. Dies kann für die Anleger zum Ausbleiben von Zinszahlungen am Ende der Laufzeit der Vermögensanlagen sowie zu einem teilweisen oder vollständigen Verlust des von ihnen eingesetzten Kapitals führen.\nDie Gesellschaft führt Fremdwährungskonten in Schweizer Franken. Es erfolgen Einzahlungen auf Nachrangdarlehen in Schweizer Franken. Insgesamt besteht die Gefahr, dass sich der Kurs der Schweizer Franken ungünstig für die Gesellschaft entwickelt, dies kann auch negative Auswirkungen auf die Zahlung an den Anleger haben. Dies kann für die Anleger zum Ausbleiben von Zinszahlungen am Ende der Laufzeit der Vermögensanlagen sowie zu einem teilweisen oder vollständigen Verlust des von ihnen eingesetzten Kapitals führen.\nDem Wettbewerb am Markt werden wir durch Erfahrung, Innovationen, Zuverlässigkeit und durch ein hohes Maß an Qualität begegnen. Die am Markt durch unsere Geschäftsführer erworbene langjährige Kompetenz bietet sehr gute Voraussetzungen für ein erfolgreiches Bestehen im Wettbewerb.\nRisiken über die Verwendung von Finanzinstrumenten\nDie Gesellschaft ist in ihrer Entscheidung, in welche Immobiliengesellschaften sie investiert und in welcher rechtlichen Ausgestaltung dies geschieht, welche Immobilien, welche NPL-Pakete und von welchem Anbieter sie Gold ankauft, ebenso frei, wie die Zielgesellschaften in deren Investitionsentscheidungen. Die Anleger haben hierauf keinen Einfluss. Fehlinvestitionen der Nettoeinnahmen durch die Gesellschaft sind möglich. Diese können die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Emittentin negativ beeinflussen. Dies kann für die Anleger zum Ausbleiben von Zinszahlungen am Ende der Laufzeit der Vermögensanlagen sowie zu einem teilweisen oder vollständigen Verlust des von ihnen eingesetzten Kapitals führen. Zusätzlich verweisen wir auf unsere Ausführungen zu den wesentlichen Risiken in unserem Verkaufsprospekt.\nErklärung der Gesellschafter/Geschäftsführung\nEs wird nach bestem Wissen versichert, dass gemäß den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätzen der Jahresabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Geschäftsverlauf der VIVAT Exclusive vermittelt und im Lagebericht der Geschäftsverlauf und die Lage so dargestellt sind, dass ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild vermittelt wird, sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung der Gesellschaft beschrieben sind.\nAn die VIVAT Exclusive GmbH, Kempten\nWir haben den Jahresabschluss der VIVAT Exclusive GmbH, Kempten – bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2020 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der VIVAT Exclusive GmbH, Kempten für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2020 geprüft.\nWir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von dem Unternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und angemessen sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht zu dienen.\nWir verweisen auf die Angabe im Anhang sowie die Angaben im Lagebericht, in denen die gesetzlichen Vertreter darstellen, dass die Gesellschaft zum Bilanzstichtag bilanziell überschuldet ist, aber keine insolvenzrechtliche Überschuldung vorliegt, da die Darlehen in Höhe von Euro 6.838.962,69 mit einem qualifizierten Nachrang (Rangrücktritt) versehen sind. Aufgrund der wirtschaftlichen und rechtlichen Verhältnisse hält die Geschäftsführung die Fortführung der VIVAT Exclusive GmbH für den Prognosezeitraum für überwiegend wahrscheinlich und hat den Jahresabschluss unter der going-concern-Prämisse aufgestellt.\nWie diese Ausführungen darlegen, deutet die Überschuldung aber auf das Bestehen einer wesentlichen Unsicherheit hin, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen kann und die ein bestandsgefährdendes Risiko im Sinne des § 322 Absatz 2 Satz 3 HGB darstellt. Unsere Prüfungsurteile sind bezüglich dieses Sachverhalts nicht modifiziert.\nDie gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten oder unbeabsichtigten – falschen Darstellungen ist.\ngewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prüfung des Jahresabschlusses relevanten internen Kontrollsystem, um den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Systeme der Gesellschaft abzugeben.\nDresden, 30. Juni 2021\ngez. Uwe P. Kerner, Wirtschaftsprüfer\nVorheriger ArtikelBilanziell überschuldet: WeGrow GmbH, Tönisvorst\nNächster ArtikelMiese Bilanz: BIK Deutsche Metropolen 3 GmbH & Co. KG, Berlin


Der Videolearn-Trend – Digital Media Bootcamp\n23. November 2017 23. November 2017 maier\nVideo ist an sich nichts Neues. Neu ist es aber, Video als Selbstlernmedium zu verwenden.\n„Videolearn“ ist die Bezeichnung des Trends sich mithilfe von Videos weiter zu bilden. Dabei handelt es sich um Vermittlung von Bildungsspezifischen Inhalten, von Selbstlernhilfen, Lernpfaden, Tutorials ect…durch ein Video. Es fängt an bei WBL – Web Based Video Learning und endet beim unternehmenseigenen „Youtube“ Kanal. „Das Video ist der neue Text“ so lautet die Bedeutung von Videolearn laut Corporate-Learning-Vordenker Josh Bersin.\nUnter klassischem „Videolearn“, wird die Aufbereitung einer Thematik durch einen Experten verstanden. Dieser versucht in der Regel die Komplexität des Inhalts auf eine einfache Erklärungsweise zu reduzieren, damit der Content möglichst weiten Anklang findet.\nVideo ist das dominierende Format der neuen Lernplattformen. Dafür kostet Videolearning auch viel Geld um produziert zu werden. Dabei gilt aber zwischen Content Expertise und Pädagogische Expertise zu unterscheiden, also zwischen Dokumentation und Lehrinhalt.\nErfolgreiche gratis-Videolearn Beispiele sind Youtube Tutorials für diverse Anwendungen oder Lernhilfekanäle wie „Thesimpleclub“ in Themen Mathe, Chemie, Wirtschaft und Physik. Beispiele für erfolgreiche entgeltliche Videolearn- Angebote sind „1-2-3 Magic Parenting“ ein Programm zur Kindererziehung, oder „Video2Brain“.\nEine Studie von Catherine Pang, aus der Universität aus Texas zeigt, dass WBL, insofern es richtig aufgebaut wird, bessere Ergebnisse erzielt als Präsenzveranstaltungen.\nPräsenz wird hier nicht überflüssig, sondern versucht anders sinnvoll genützt zu werden. Bei einem online Medium hat man mehr Freiheiten, man kann die Lernzeiten und das Lerntempo selbst bestimmen, Inhalte wiederholen oder auch überspringen. Durch die audiovisuelle Aufbereitung trägt das Videolearning zu einer höheren Aufnahmefähigkeit, Motivation und Merkdauer bei, als die bisherigen Lernmodelle es je getan haben. Auch Lehrende hat sich mittlerweile von einem Imputgeber hinzu einem Lernbegleiter verändert.\nVideolearn ist also nur dann lukrativ, wenn es gescheit aufbereitet wird. Aber was macht ein gutes Lernvideo aus?\nAuf jeden Fall steht an erster Stelle die Interaktivität. Des Weiteren ist die Einbringung von Feedbackkanälen empfehlenswert, sowie auch die sorgfältige Pre- und Post Produktion der Visual Flow und zu guter Letzt das Anknüpfen an die Erwartungshaltung und Vorkenntnisse der Zielgruppe. Ein solches Video sollte nicht allzu lang sein, damit die Aufmerksamkeitspanne nicht überspannt wird. Unter 10 min liegt die perfekte Zeit.\nEs ist auch wichtig einen Augenkontakt zum User herzustellen. Aus dem Grund sind Nachrichten im Fernsehen auch noch so beliebt. Selbst wenn es hier keine Interaktivität, keine Feedbackkanäle und nur eine begrenzte Anzahl an Inhalten geteilt werden. Der Grund: Meschen vertrauen auf die kredible Person im Fernsehn, also auf den ausgebildeten Journalisten. Das gilt es im online Journalismus weiterzuführen, vor allem im Jahr 2018. Videocontent zu erstellen der Interaktivität, Feedbackkanäle und Vertrauen schafft.\nBots und die Zukunft des Journalismus →