Stromregler für Zusatzvolumenventil - Dr. Ing. h.c. F. Porsche Aktiengesellschaft, 70435\nStromregler für Zusatzvolumenventil\nGerman Patent DE102016124122\nVerfahren zur Ansteuerung eines Ventils, welches durch einen in einem Stromregler erzeugten parametrierbaren Sollstromverlauf geschaltet wird, bei dem eine Überwachung eines Gradienten eines Iststromverlaufs durchgeführt wird und bei Unterschreiten eines vorgegebenen Schwellwertes durch den Gradienten der Sollstromverlauf gemäß einer vorgegebenen Parametrierung geregelt wird.\nLang, Steffen (97631, Bad Königshofen, DE)\nWaizmann, Martin (70192, Stuttgart, DE)\nReinmuth, Julian (74858, Aglasterhausen, DE)\nDE102011078102B4 N/A 2015-12-24\nDE102010054702A1 N/A 2012-06-21\nDE102008008996A1 N/A 2009-08-20\nDE102007057794A1 N/A 2009-06-04\nVerfahren nach Anspruch 1, bei dem die Stromregelung in verschiedene Phasen unterschiedlicher Parametrierung des Sollstromverlaufs eingeteilt wird, wobei sich die Parametrierung auf einen Stromwert, einen zeitlichen Gradienten des Stromwertes und eine Zeitdauer der jeweiligen Phase bezieht.\nVerfahren nach Anspruch 2, bei dem der Sollstrom gemäß folgender 4 Phasen geregelt wird:\nPhase 1: Start eines Schließvorgangs des Ventils;\nPhase 2: Reduktion des Sollstroms auf einen parametrierbaren Haltestrom;\nPhase 3: Bestromung mit dem Haltestrom;\nPhase 4: Öffnungsvorgang des Ventils.\nVerfahren nach Anspruch 2, bei dem ein parametrierbarer Schwellwert festgelegt wird, wobei in der Ansteuerung des Sollstromes nach Unterschreiten des Schwellwertes durch den Gradienten ein Übergang zwischen zwei Phasen stattfindet.\nVerfahren nach Anspruch 1, bei dem eine rampenartige Ansteuerung des Ventils durchgeführt wird, wobei eine Rampe ansteigend oder abfallend sein kann.\nVerfahren nach Anspruch 5, bei dem eine Startrampe des Sollstromes parametrierbar ist.\nVerfahren nach Anspruch 5, bei dem ein Schließvorgang des Ventils durch eine abfallende Rampe ausgeführt wird.\nVerfahren nach einem der oberen Ansprüche, bei dem die Überwachung des Gradienten des Iststromverlaufs mittels eines parametrierbaren Filters durchgeführt wird.\nStromregler zur Ansteuerung eines Ventils, der logische Bauteile aufweist, die dazu ausgelegt sind, bei einem Iststromverlauf eines am Ventil anliegenden Stroms eine ständige Berechnung eines zeitlichen Gradienten des Iststromverlaufs durchzuführen.\nStromregler nach Anspruch 9, der logische Bauteile aufweist, die dazu ausgelegt sind, eine parametrierte Stromregelung gemäß festgelegter zeitlicher Phasen (408, 410, 412, 414) auszuführen, wobei sich die Parametrierung auf einen Stromwert, einen zeitlichen Gradienten des Stromwertes und die Zeitdauer der jeweiligen Phase (408, 410, 412, 414) bezieht.\nStromregler nach einem der Ansprüche 9 oder 10, der dazu ausgelegt ist, eine gemäß vorgegebener Parameter gestaltete rampenartige Ansteuerung des Ventils durchzuführen, wobei eine Rampe ansteigend oder abfallend sein kann.\nStromregler nach einem der Ansprüche 9 bis 11, der zur Überwachung des Iststromverlaufs einen parametrierbaren Filter aufweist.\nStromregler nach einem der Ansprüche 9 bis 12, der dazu ausgelegt ist, die Ansteuerung mindestens eines Zusatzvolumenventils in mindestens einer Mehrkammerluftfeder eines Kraftfahrzeugs zu regeln.\nStromregler nach einem der oberen Ansprüche, der so konfiguriert ist, dass sich ein angesteuerter Sollstrom (402) durch Setzen einer Spannung ergibt und diese Spannung so variierbar ist, dass sich der angesteuerte Sollstrom (402) einstellt.\nDie vorliegende Erfindung betrifft ein Verfahren und einen Stromregler zu einer geräuscharmen Ansteuerung eines Zusatzvolumenventils in einer Mehrkammerluftfeder.\nBeim Öffnen und Schließen eines Ventils können Geräusche entstehen, die einerseits durch eine Bewegung von Ventilteilen verursacht werden, andererseits aus einer Durchströmung des Ventils resultieren. Beispielsweise sind solche Ventile Teil einer Luftfederungsanlage eines Kraftfahrzeuges, um dort Zusatzvolumen zu- oder abzuschalten. Von Insassen des Kraftfahrzeuges werden jedoch Geräusche, die durch Schließvorgänge schaltbarer Ventile entstehen, als störend empfunden. Es sind daher bislang eine Reihe von Lösungen bekannt, die solche Schaltgeräusche vermindern sollen.\nIn der Druckschrift DE 10 2008 008 996 A1 wird ein Verfahren zum Betrieb eines schaltbaren Ventils vorgestellt, bei dem ein geräuscharmer Betrieb realisiert wird, indem das Ventil mit einem pulsweitenmoduliert-getakteten Strom betrieben wird. Durch die modulierbare Pulsweite für die Steuerung einer Öffnungs- bzw. einer Schließbewegung kann eine geringere Geräuschbelastung erreicht werden.\nIn der Druckschrift DE 10 2010 054 702 A1 wird ein Magnetventil durch ein pulsweitenmoduliertes Stromsignal angesteuert, um einen bei einer Entlüftung einer Druckkammer auftretenden Entlüftungsknall zu reduzieren und eine Entlüftungsmenge zu regulieren. Die Ansteuerung des Magnetventils wird insbesondere dazu moduliert, um diejenigen Geräusche zu minimieren, welche durch die das Ventil durchströmende Luft verursacht werden.\nIn der Druckschrift DE 10 2007 057 794 A1 werden mit Hilfe von im Fahrzeug vorliegenden Signalen aus einer Reihe von geräuschunterdrückenden Maßnahmen diejenigen ausgewählt, die die Dämpfung des Fahrwerks geeignet beeinflussen. Dabei kann unter anderen auch eine Methode zur Beeinflussung der Ventilregelung ausgewählt werden.\nZusatzvolumen in einer Mehrkammerluftfeder werden von Zusatzvolumenventilen zu- oder abgeschaltet. In einem Kraftfahrzeug findet ein solcher Schaltvorgang abhängig von Fahrdynamik (Quer-/Längsbeschleunigung) und von verschiedenen Systemzuständen, die sich beispielsweise aus einem Anwählen von Fahrprogrammen, der Situation kurz vor Fahrzeugstillstand oder bei Niveauregelung ergeben, statt.\nEin gängiges Verfahren zur Ansteuerung des Schaltvorgangs eines Zusatzvolumenventils ist ein Push/Hold-Verfahren, welches in Abhängigkeit von einem Zeitverlauf durch die Größe eines am Zusatzvolumenventil anliegenden Stromes eine Schließstellung regelt. Dabei liegt in dem mit Push bezeichneten Zeitabschnitt ein Maximalstrom am Zusatzvolumenventil an, der quantitativ größer ist als ein Haltestrom in der sich unmittelbar anschließenden mit Hold bezeichneten Phase. Beispielsweise dauert eine solche Bestromung insgesamt 1300 Millisekunden, wobei mit Einschalten ein Sollstromwert von 2 Ampere erreicht wird, der über 300 Millisekunden die Push-Phase darstellt. Hierdurch wird das Zusatzvolumenventil in die Schließstellung gebracht. In der Hold-Phase wird das Zusatzvolumenventil in der Schließstellung gehalten, und zwar beispielsweise mit einem auf 1 Ampere abgesenkten Stromwert, der für 1000 Millisekunden beibehalten wird. Mit Ausschalten des anliegenden Stromes kehrt das Zusatzvolumenventil wieder in eine geöffnete Ausgangsstellung zurück.\nEin tatsächlich sich ausbildender Iststromverlauf weicht von dem eben modellhaft beschriebenen Sollstromverlauf ab. Sobald beim Einschalten ab einer bestimmten Höhe des Stromwertes, beispielsweise bei 1.6 Ampere, ein mechanischer Schließvorgang im Zusatzvolumenventil beginnt, weist der Iststromverlauf eine Gradientenreduzierung auf, durch die der weitere Anstieg zunächst abgeschwächt wird. Bis ein Stößel des Zusatzvolumenventils eine Endlage einnimmt, sinkt der Iststromverlauf sogar wieder etwas ab, beispielsweise auf 1.5 Ampere. Ist die Endlage erreicht und damit der Schließvorgang abgeschlossen, steigt der Iststromverlauf schnell auf den Sollwert an. Das Geräusch, das dabei entsteht, wenn der Stößel des Ventils in einen Sitz der Endlage trifft, wird im Inneren des Kraftfahrzeuges störend als ein Klicken wahrgenommen.\nAus dem Stand der Technik ist eine Ansteuerungsvariante bekannt, bei der der Stromverlauf zum Ein- und Ausschalten eine Rampe aufweist. So wird in der Push-Phase der Maximalstrom langsamer, erst nach Durchlaufen einer ansteigenden Rampe erreicht, während zum Ausschalten der Haltestrom mit Durchlaufen einer abfallenden Rampe erst vermindert wird. Die jeweiligen Stromwerte und zeitlichen Abläufe sind dabei vollständig parametrierbar. Ein Nachteil dieser Ansteuerungsvariante ist jedoch, dass dadurch die Zusatzvolumenventile wesentlich später durchschalten.\nVor diesem Hintergrund ist es eine Aufgabe der vorliegenden Erfindung, ein Verfahren und einen Stromregler zur Ansteuerung eines Zusatzvolumenventils in einer Mehrkammerluftfeder bereitzustellen, wobei eine gegenüber dem Stand der Technik geringere Geräuschentwicklung auftritt.\nZur Lösung der voranstehend genannten Aufgabe wird ein Verfahren zur Ansteuerung eines Ventils vorgestellt, welches durch einen in einem Stromregler erzeugten parametrierbaren Sollstromverlauf geschaltet wird, bei dem eine Überwachung eines Gradienten eines Iststromverlaufs durchgeführt wird und bei Unterschreiten eines vorgegebenen Schwellwertes durch den Gradienten des Iststromverlaufs der Sollstromverlauf gemäß einer vorgegebenen Parametrierung geregelt wird.\nVorteilhaft teilt man die Stromregelung in verschiedene Phasen unterschiedlicher Parametrierung des Sollstromverlaufs ein, wobei sich die Parametrierung auf einen Stromwert, einen zeitlichen Gradienten des Stromwertes und eine Zeitdauer der Phase bezieht.\nOhne eine andere Aufteilung auszuschließen, ist es zur Unterdrückung einer Geräuschentwicklung bei einem Schließvorgang des Ventils besonders vorteilhaft, die Stromregelung in folgende 4 Phasen einzuteilen. In Phase 1 startet der Schließvorgang, welcher durch eine Überwachung des Gradienten des Iststromverlaufs erkannt wird. Unterschreitet der Gradient einen vorher festgelegten Schwellwert, wird Phase 2 ausgelöst und ein Sollstrom auf einen parametrierbaren Stromwert reduziert. Hierdurch wird eine Bewegungsenergie des Stößels verringert und damit die Geräuschentwicklung beim Eintreffen des Stößels in einen Sitz der Endlage verringert. Ist diese erreicht, wird in Phase 3 der Sollstrom auf den Stromwert des Haltestroms gesetzt. Weitere Geräuschentwicklungen bei einem erneuten Öffnen des Ventils können in Phase 4 durch Schalten einer abfallenden Rampe im Sollstromverlauf vermindert werden.\nDie obigen 4 Phasen werden nun im Einzelnen beschrieben. Ohne dabei die Wahl anderer Parameter auszuschließen, werden beispielhaft Werte genannt, um eine mögliche Parametrierung des Sollstromverlaufs aufzuzeigen, mit der die Ansteuerung des Ventils laut dem erfindungsgemäßen Verfahren durchgeführt werden kann.\nPhase 1 umfasst den Start eines Schließvorgangs des Ventils. Eine Startrampe, mit der der Sollstrom hochgefahren wird, ist dabei parametrierbar. Ein geeigneter Wert für den Gradienten ist 100 Ampere/Millisekunde. Der Sollstrom würde nun bis zu einem Maximalstrom von 2 Ampere hochgefahren werden. Ab einem bestimmten Stromwert beginnt jedoch der Stößel im Ventil mit dem Schließvorgang und nimmt Bewegungsenergie auf, wodurch es zu einer Reduzierung des Gradienten im Iststromverlauf kommt. Erfindungsgemäß wird der Gradient des Iststromverlaufs ständig überwacht, wobei ein Wert des Gradienten als numerische Berechnung gemäß einer Messfrequenz oder durch ein analoges Signal vorliegt. Unterschreitet der Gradient den Schwellwert, der positiv wie negativ parametrierbar sein soll, beispielsweise 0.01 Ampere/Millisekunde, so wird Phase 2 eingeleitet. Dabei kann auch eine Haltezeit für den Stromwert des Sollstromverlaufs eingestellt sein, bis es zur Einleitung von Phase 2 kommt.\nIn Phase 2 wird der Sollstrom auf einen durch einen Parameter vorgegebenen Stromwert abgesenkt. Dadurch wird die Bewegungsenergie des Stößels verringert und damit ein störendes Geräusch reduziert, insbesondere minimiert. Sitzt der Stößel in der Endlage, ist Phase 2 beendet. Eine typische Wahl für den Stromwert des abgesenkten Sollstroms ist 0 Ampere, wobei die Zeitdauer der Phase 2 50 Millisekunden beträgt.\nHat sich das Ventil geschlossen beginnt Phase 3. Der Sollstrom wird auf den Stromwert des Haltestroms gesetzt, welcher beispielsweise 1 Ampere beträgt. In einem Realbetrieb, also beispielsweise beim Bewegen des Kraftfahrzeugs, wird der Haltestrom solange aufrecht erhalten und damit das Ventil solange geschlossen gehalten, bis durch einen äußeren Vorgang eine Anforderung zum Öffnen entsteht (beispielsweise durch einen Federratenregler). Damit beginnt Phase 4.\nPhase 4 schließlich öffnet das Ventil, d.h. der Haltestrom wird über eine abfallende Rampe des Sollstromverlaufs ausgeschaltet. Der Gradient der Rampe und die Zeitdauer der Phase 4 sind dabei parametrierbar. Beispielsweise kann ein Gradient von -0.01 Ampere/Millisekunde gewählt werden\nIn einer Ausführungsform des erfindungsgemäßen Verfahrens ist es vorteilhaft, zur Überwachung des Gradienten auf Stromwerte des Iststromverlaufs mittels eines parametrierbaren Filters zuzugreifen. Der Stromwert und der Gradient des Iststromverlaufs sind so robust gegenüber Signalrauschen. Der Filter ist so zu wählen, dass keine signifikanten Zeitverluste entstehen.\nZur Durchführung des erfindungsgemäßen Verfahren weist ein Stromregler zur Ansteuerung eines Ventils, logische Bauteile auf, die dazu ausgelegt sind, bei einem Iststromverlauf eines am Ventil anliegenden Stroms eine ständige Berechnung eines zeitlichen Gradienten des Iststromverlaufs durchzuführen.\nDes Weiteren weist der Stromregler logische Bauteile auf, die dazu ausgelegt sind, eine parametrierte Stromregelung gemäß festgelegter zeitlicher Phasen auszuführen, wobei sich die Parametrierung auf einen Stromwert, einen zeitlichen Gradienten des Stromwertes und die Zeitdauer der jeweiligen Phase beziehen kann.\nIn einer weiteren Ausführungsform des erfindungsgemäßen Verfahrens ist der Stromregler dazu ausgelegt, eine gemäß vorgegebener Parameter gestaltete rampenartige Ansteuerung des Ventils durchzuführen, wobei eine Rampe ansteigend oder abfallend sein kann.\nVorteilhaft ist der Stromregler zur Überwachung des Iststromverlaufs mit einem parametrierbaren Filter ausgestattet, der den Stromwert und/oder den Gradienten des Iststromverlaufs verzögerungsfrei innerhalb einer für die Ansteuerung des Ventils relevanten Zeitskala liefert.\nIn einer Ausführungsform des erfindungsgemäßen Verfahrens ist der Stromregler dazu konfiguriert, mindestens ein Zusatzvolumenventil in mindestens einer Mehrkammerluftfeder eines Kraftfahrzeugs anzusteuern.\nSchließlich ist es denkbar, dass in einer möglichen Ausführungsform des erfindungsgemäßen Verfahrens, der Stromregler dergestalt konfiguriert ist, dass sich ein angesteuerter Sollstrom durch Setzen einer Spannung ergibt und diese Spannung so variiert wird, dass sich der angesteuerte Sollstrom einstellt.\n1 zeigt in schematischer Darstellung als Beispiel für eine pulsweitenmodulierte Ansteuerung den Sollstromverlauf beim sogenannten Push/Hold-Verfahren.\n2 zeigt einen gemessenen Iststromverlauf am Zusatzvolumenventil beim Push/Hold-Verfahren.\n3 zeigt eine Ansteuerungsvariante, bei der der Sollstromverlauf zum Ein- und Ausschalten eine Rampe aufweist.\n4 zeigt einen Sollstromverlauf nach einer Ausführungsform des erfindungsgemäßen Verfahrens.\nIn 1 ist in schematischer Darstellung als Beispiel für eine pulsweitenmodulierte Ansteuerung eines Zusatzvolumenventils das sogenannte Push/Hold-Verfahren gezeigt. Dabei wird in Abhängigkeit von der Zeit durch die Größe eines das Zusatzvolumenventil steuernden Sollstromes 102 ein Schließvorgang geregelt. Aufgetragen ist auf der Abszisse 104 die Zeit bzw. der Zeitverlauf in Millisekunden, sowie auf der Ordinate 106 ein Stromwert in Ampere. Die gesamte Zeitdauer der Ansteuerung beträgt 1300 Millisekunden. Mit Einschalten des Schließvorgangs zu einem Zeitpunkt 112 beginnt der als Push bezeichnete Zeitabschnitt 108, bei dem der Sollstrom 102 für 300 Millisekunden einen maximalen Stromwert von 2 Ampere aufweist. Hierdurch wird das Zusatzvolumenventil in die Schließstellung gebracht. In der sich unmittelbar anschließenden mit Hold bezeichneten Phase 110 nimmt der als Haltestrom bezeichnete Sollstrom 102 einen Stromwert von 1 Ampere an. In der Hold-Phase wird das Zusatzvolumenventil in der Schließstellung gehalten. Mit Ausschalten 114 des Sollstromes 102 kehrt das Zusatzvolumenventil wieder in eine geöffnete Ausgangsstellung zurück.\nIn 2 ist ein gemessener sich beim Push/Hold-Verfahren ausbildender Iststromverlauf 202 dargestellt. Aufgetragen ist nach rechts, d. h. auf der Abszisse 204 die Zeit bzw. der Zeitverlauf in Sekunden, sowie nach oben, d. h. auf der Ordinate 206 ein Stromwert in Ampere. Die gesamte Zeitdauer der Ansteuerung beträgt etwa 1.5 Sekunden. Sobald beim Einschalten zu einem Zeitpunkt 212 in dem mit Push bezeichneten Zeitabschnitt 208 ab einer bestimmten Höhe des Stromwertes 216, etwa bei 1.6 Ampere, ein mechanischer Schließvorgang im Zusatzvolumenventil beginnt, weist der Iststromverlauf eine Gradientenreduzierung auf. Der weitere Anstieg schwächt sich zunächst ab, durchläuft ein Maximum und zeigt sogar einen Abfall 218 auf etwa 1.5 Ampere. Im Ventil entspricht dies dem Vorgang, bei dem ein Stößel seine Endlage einnimmt, was ein Geräusch erzeugt, welches im Inneren des Kraftfahrzeuges störend als ein Klicken wahrgenommen wird. Ist die Endlage erreicht und damit der Schließvorgang abgeschlossen, steigt der Iststromverlauf schnell auf den maximalen Sollwert von 1.8 Ampere an. Nach Beendigung des Push-Zeitabschnittes 208 folgt unmittelbar der als Hold bezeichnete Zeitabschnitt 210. Hierbei nimmt der Iststromverlauf 202 bis zum Ausschalten 214 nach etwa 1.2 Sekunden, einen Haltestromwert von 1.0 Ampere an.\nAus dem Stand der Technik zeigt 3 eine Ansteuerungsvariante zu 1, bei der der Sollstromverlauf zum Ein- und Ausschalten eine Rampe aufweist. Aufgetragen ist nach rechts, d. h. auf der Abszisse 304 der Zeitverlauf in Millisekunden, sowie nach oben, d. h. auf der Ordinate 306 der Stromwert in Ampere. Der Push-Zeitabschnitt 308 weist hierbei einen 180 Millisekunden andauernden Zeitabschnitt 316 auf, bei dem mit Einschalten des Schließvorgangs zu einem Zeitpunkt 312 der Sollstrom 302 zuerst eine ansteigende Rampe durchläuft, die sich von 0.8 Ampere bis zum Maximalstrom von 2 Ampere erstreckt. Nach insgesamt 300 Millisekunden ist der Push-Zeitabschnitt beendet und der Hold-Zeitabschnitt 310 beginnt. Der Sollstrom fällt auf einen Haltstrom von 1 Ampere ab und wird mit diesem Wert 950 Millisekunden gehalten. Zum Ausschalten 314 durchläuft der Sollstrom eine 50 Millisekunde andauernde abfallende Rampe 318, bei der der Sollstrom von 1 Ampere auf 0.5 Ampere abfällt. Danach ist der Ausschaltvorgang beendet und der Sollstrom fällt nach einer Ansteuerungsgesamtdauer von 1300 Millisekunden wieder auf 0 Ampere zurück. Durch das Durchlaufen einer ansteigenden Rampe zum Einschalten bzw. einer abfallenden Rampe zum Ausschalten, werden die im Zusatzvolumenventil auftretenden Geräusche reduziert. Ein Nachteil dieser Ansteuerungsvariante ist jedoch, dass dadurch die Zusatzvolumenventile wesentlich später durchschalten.\nIn 4 wird der Sollstromverlauf 402 gemäß einer Ausführungsform des erfindungsgemäßen Verfahrens gezeigt. Aufgetragen ist nach rechts, d. h. auf der Abszisse 404 der Zeitverlauf, sowie nach oben, d. h. auf der Ordinate 406 der Stromwert in Ampere. Die Ansteuerung des Zusatzvolumenventils ist dabei in 4 Phasen 408, 410, 412 und 414 aufgeteilt. Das Einschalten zu einem Zeitpunkt 418 findet mit Start von Phase 1408 statt. Der Sollstrom wird mit einer Startrampe 416 hochgefahren. Ein Stromregler berechnet ständig den Gradienten des Iststromverlaufs am Zusatzvolumenventil, und erkennt den Beginn des Schließvorgangs an dem sich abflachenden Gradienten 420. Unterschreitet der Gradient eine vorgegebene Schwelle 422, wird, gegebenenfalls nach Verstreichen einer vorgegebenen Haltezeit, Phase 2410 eingeleitet und der Sollstrom auf einen durch einen Parameter vorgegebenen Stromwert 424 abgesenkt. Dadurch wird die Bewegungsenergie des Stößels verringert und damit ein störendes Geräusch reduziert, insbesondere minimiert. Der Stromwert 424 wird für die Zeitdauer 426 der Phase 2410 gehalten. Mit Abschluss der Phase 2410 hat sich der Stößel geschlossen und Phase 3412 beginnt mit dem Setzen des Sollstroms auf den Stromwert 428 des Haltestroms, mit dem der Stößel in der Schließstellung gehalten wird. Ein Öffnungsvorgang des Zusatzvolumenventils kann in Phase 4414 durch eine abfallende Rampe 430 des Sollstromverlaufs ausgeführt werden. Ein den Sollstromverlauf steuernder Stromregler ist dadurch ausgezeichnet, dass er den Sollstromverlauf durch vorgegebene Parameter steuert. Ohne die Wahl anderer Parameter zu beschränken, werden diese beispielhaft wie folgt gewählt: Gradient der Startrampe 416 gleich 100 Ampere/Millisekunde, Maximalstrom 418 in Phase 1408 gleich 2 Ampere, Schwelle 422 gleich 0.01 Ampere/Millisekunde, Haltezeit bei Unterschreiten der Schwelle 422 durch Gradienten gleich 0 Millisekunden, Stromwert 424 in Phase 2410 gleich 0 Ampere, Zeitdauer 426 der Phase 2410 gleich 50 Millisekunden, Stromwert 428 des Haltestroms in Phase 3412 gleich 1 Ampere, Gradient der abfallenden Rampe 430 in Phase 4414 gleich -0.01 Ampere/Millisekunde.\nDE 102008008996 A1 \nDE 102010054702 A1 \nDE 102007057794 A1 \n<- Previous Patent (Fahrzeugrad) | Next Patent (Verfahren zum Erzeug...) ->


No Man's Land - Expedition Antarctica - Kinoprogramm München\nDie Antarktis ist der kälteste, trockenste, windigste und höchste Kontinent der Erde. Die einzigen Menschen, die sich ins Inland der Antarktis begeben, sind einerseits Wissenschaftler, andererseits Bergsteiger und Sportler die den Mt. Vinson (einer der sieben Summits) besteigen oder zum Pol marschieren. Die extreme Kälte und Trockenheit, sowie das Wüstenklima, machen es praktisch unmöglich, im Inneren der Antarktis Ski zu fahren. Gerade diese Unmöglichkeit zieht die beiden Freerider und Abenteuerer Matthias"Hauni" Haunholder und Matthias Mayr magisch an. Gemeinsam mit Filmer Johannes Aitzetmüller begeben sie sich auf Expedition, um ohne externe Unterstützung, faszinierende Berge zu finden und diese mit Skiern zu befahren. Das Trio legt dabei mehr als 150km zu Fuß und mit Kites zurück und findet am Ende viel mehr als sie jemals erwartet hätten. In der absolut faszinierenden Landschaft können sie steilste Flanken befahren und dies gleichzeitig auf Film bannen.\nRegie: Matthias Mayr,\n© munichx.de - No Man's Land - Expedition Antarctica


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Trotzdem wollen wir in dieser Newsmeldung einen kurzen Blick über den Tellerrand werfen um euch die heutigen Informationen zum neuesten Pokémon Abenteuer etwas näher zu bringen.\n08.01.2013 0 Wii U News Schlagwörter: nintendo direct, nintendo direct pokemon, pokemon Oliver\nNintendo Direct Live Stream mit Pokémon\nIn wenigen Minuten startet Nintendo die Übertragung der neuesten Ninendo Direct Ausgabe. Inhaltlich dreht sich in der neuesten Ausgabe alles um Pokémon, was Nintendo genau zeigen wird, ist derzeit aber noch nicht bekannt. Gerüchten zufolge könnte es sich bei der Ankündigung um das bereits viel diskutierte 3D-Pokémon Abenteuer für die Wii U und den 3DS handeln. Im nachfolgenden Beitrag findet Ihr den Live-Stream.\n07.01.2013 0 Wii U News Schlagwörter: nintendo, nintendo direct, nintendo direct pokemon, pokemon Oliver\nNeue Nintendo Direct mit Pokémon am 8.1.2013\nNintendo hat aktuell eine neue Nintendo Direct Ausgabe für den 8.1.2013 angekündigt. Inhaltlich wird sich in der neuesten Ausgabe alles um das Pokémon Universum drehen. Was Nintendo genau zeigen wird, ist derzeit noch nicht bekannt. Glaubt man diversen Spekulationen, könnte Nintendo morgen ein neues Pokémon Spiel für die Wii U sowie den 3DS ankündigen.


Erneuter Doppelsieg der Dalberg-Tänzerinnen und Qualifikation für die Deutsche Meisterschaft – Dalberg\nDu bist hier: Startseite / Artikel / Erneuter Doppelsieg der Dalberg-Tänzerinnen und Qualifikation für die D...\n18. Mai 2018 /in Artikel, Auszeichnungen, Sport, Tanz /von Anja Meußer\nGleich zweimal Gold holten die Tanzgruppen des Dalberg-Gymnasiums im Künstlerischen Tanz beim Landesfinale am 30. April in Geiselhöring.\nWie in den Jahren zuvor siegte die Tanzgruppe II (Jahrgangsstufen 7 bis 9) souverän vor der bayernweiten Konkurrenz. Sie beeindruckten mit ihrer Choreographie „Der Spiegel“. Die Mädchen bestachen nicht nur in allen Bewertungskriterien: Raum- und Gruppengestaltung, Bewegungsrepertoire, Bewegungsqualität und Bewegungsausdruck sowie Interpretation der Musik – sie setzten vor allem auch ihr Thema „Der Spiegel“ überzeugend um und zeigten, dass sie guten Gewissens in den Spiegel schauen können! So verteidigten sie ihren Meistertitel vor den Gymnasien aus Weiden und Schrobenhausen. Die „Großen“ aus Tanzgruppe I (Jahrgangsstufen 10 bis 12) faszinierten gleich zu Beginn mit ihrer Choreographie „Oppression“ und erzeugten eine knisternde Stimmung in der voll besetzten Halle. Hohes technisches Niveau mit einem entsprechenden Schwierigkeitsgrad sowie die perfekte Umsetzung der Musik überzeugten auch hier die Jury – sie gewannen ebenfalls verdient die Goldmedaille und siegten vor den Gymnasien aus Memmingen und Kirchseeon.\nDen Doppelsieg konnten die Dalberg-Ensembles zum dritten Mal in Folge wiederholen – dies gelang bisher noch keiner Schule! Am 16. Juni 2018 finden die Deutschen Meisterschaften in Maintal statt. Beide Gruppen haben sich durch ihre Meistertitel dafür qualifiziert und versuchen natürlich auch dort, ihren Platz auf dem Treppchen zu verteidigen.\nEinen schönen Eindruck vom Landesfinale gibt der fünfminütige Fernsehbeitrag von TV Bayern vom 5. Mai 2018 , die von der Veranstaltung in Geiselhöring berichtet.\nSei doch (k)ein Frosch auf der Tigerente! Theaterworkshops zu „Die Kurzhosengang und das Totem von Okkerville&#...


Rückkehr zur Realität | ZEIT ONLINE\n: Rückkehr zur Realität\nEin Plädoyer für studentische Mitverantwortung\nSeite 1 — Rückkehr zur Realität\nKultusminister beseitigt studentische Aggressionsstauungen – Gruppentherapie im Auditorium maximum. Die Überschrift würde den Sachverhalt treffen. Plakate nennen den Vorgang anders: Kultusminister diskutiert mit Studenten über Hochschulreform.\nAufgeheizt wird die Stimmung vorher. Wenn der Minister die Bühne betritt, braucht man sich mit Präliminarien nicht mehr aufzuhalten. Der Anblick genügt als Auslöser. Im wesentlichen ist das Gebrüll unartikuliert. Die Befriedigung liegt in der Lautstärke. Wem die eigene Stimme zu schwach ist, den Aggressionsstau abzutragen, benutzt Trillerpfeifen, Kanonenschläge und Knallfrösche. Die mit den Stinkbomben hatten noch eine repressive Erziehung. Sie können nur schleichend Luft ablassen. Bei den Eierwerfern stand Frau Saubermann Pate. Endlich von Herzen kleckern dürfen, und Mutti kann’s nicht verbieten.\nZehn Minuten dauert die Entladung. Was folgt, ist lustlos. Schlagworte, Monologe, ärgerlich abgespult. Lust verlangt nach Wiederholung. Kultusminister, die darauf eingehen, sind selten. Markige Worte brauchte man, das staut rapide. Wo aber sind heute noch altdeutsch-markige Politiker zu finden? Die NPD ist schließlich nicht satisfaktionsfähig. So wird die zweite Entladung mühsam, eine dritte ist nicht zu schaffen.\nWarum Kultusminister auf solchen Veranstaltungen nicht mit Doubles arbeiten? Vielleicht würde auch ein überlebensgroßes Farbphoto genügen. Verhaltensforscher haben mit Ersatzauslösern gute Erfahrungen gemacht.\nDa lobe ich mir die Münchner Kunststudenten. Sie schaffen es ohne Vis-à-vis mit Motorrädern. Ein Motorradrennen durch die Gänge der Kunsthochschule, als Protest gegen die repressive Gesellschaft, versteht sich. Den Aggressionstrieb einfach durch den Auspuff gejagt. Der Präsident hatte Verständnis, gab jedoch die Gefährdung von Menschenleben zu bedenken.\nWer den Hexenkessel studentischer Entladung besucht hat, entwickelt Humor oder kehrt nicht wieder. Manchmal lohnt sich die Wiederkehr, und wenn es nur zwei Sätze sind, aufgelesen spätabends nach den Wortgewittern. Er gebe ja zu, sagt der Revoluzzer aus sehr gutem Hause, sie machten einen Popanz aus dem Ordinarius, sie brauchten das, ihre Erziehung zwinge sie dazu. Eine Zeit sei zu wünschen, wo nicht mehr die Rolle gesehen werden müsse, der Mensch anerkannt werden könne mit seinen Vorzügen und Schwächen.


Optimal 04/2014: Continuous Relaunch by kernpunkt - Issuu\n# 4 | 2014\nCONTINUOUS RELAUNCH Quantität schafft Qualität ›› Im Interview: Patricia Kastner von CONTENTSERV ›› Continuous Relaunch: Nach dem Relaunch ist vor dem Relaunch ›› Checkliste: Woran müssen Sie beim CR denken? ›› Jubiläum: 10 Jahre Optimal\nImpressum: kernpunkt GmbH, Oskar-Jäger-Str. 170, 50825 Köln | Verantwortlich für den Inhalt: Matthias Steinforth | Auflage: 1.600 Stück | Erscheinung: vierteljährlich | Layout: Verena Stark | Redaktion: Tanja Kiellisch, Matthias Steinforth, Dominik Neumann | Bildmaterial: kernpunkt GmbH, istockphoto.com, CONTENTSERV GmbH, Twitter Inc.\n›› Im Interview: Patricia Kastner von CONTENTSERV\t4 ›› Nach dem Relaunch ist vor dem Relaunch\t6 ›› Checkliste: Woran müssen Sie beim CR denken?\t12 ›› Jubiläum: 10 Jahre Optimal\t14 2\nWEIHNACHTEN IST NUR EINMAL IM JAHR Jedes Jahr, spätestens im September, wenn in den Super-\nhalb sollten Website-Betreiber den Continuous Relaunch\nmarktregalen wieder der Spekulatius zu finden ist, weiß ich:\nanstreben und diesen als feste Online-Strategie im Unter-\nBald ist sie wieder da, die Zeit der Besinnung, des Schlit-\ntenfahrens und des Weihnachtsbaumschmückens. Verlässlich, traditionell und jedes Jahr aufs Gleiche schön – das ist\nAber zurück zum Weihnachtsfest, das ruhig traditionell blei-\nben soll: Ich wünsche Ihnen und Ihrer Familie wunderschöne Weihnachten! Genießen Sie die ruhigen Festtage. Denn\nDas Attribut „traditionell“ wäre als Beschreibung für eine\nwir alle wissen: 2015 geht es wieder weiter.\nWebsite nicht gut. Webseiten müssen sich verändern, permanent und auch mal überraschend. Am besten immer in\nIch wünsche Ihnen viel Spaß bei der Lektüre. <\nkleinen Schritten, nicht immer mit einem großen Knall, und danach geschieht auf Monate oder Jahre hinaus nichts mehr. Online-Besucher bewerten Webseiten, die stets auf dem aktuellen Stand sind und öfter mal mit neuen Funktionen oder inhaltlichen Elementen aufwarten, als interessant und relevant. Diese Webseiten gehen mit der Zeit. Das wird im Übrigen auch von den Suchmaschinen honoriert. Des-\n# 4 | 2014\nNACH DEM RELAUNCH IST VOR DEM RELAUNCH Der Fluch der Innovation und die stetige Alternative Von Matthias Steinforth Die aktuelle Corporate Website, das Intranet oder der Online-Shop sind in die Jahre gekommen. Die Technologie ist veraltet, das Design entspricht nicht mehr den neusten Trends und inhaltlich müsste auch mal wieder ausgemistet werden. Zeit für einen Relaunch – Zeit für den Continuous Relaunch.\nProjekte für eine neue Internetseite, die Überarbeitung\nbewerb stetig auf. Schnell ist die Webseite wieder ver-\neines Intranets oder die Neuentwicklung eines Online-\naltet, man kann aber nicht schon wieder relaunchen.\nShops sind häufig Herkulesaufgaben. Der Relaunch,\nIrgendwann sind auch die Mitbewerber wieder ein paar\nNeudeutsch für eine vollständige Überarbeitung einer\nSchritte weiter, aber Budget für einen Relaunch ist nicht\nbestehenden Plattform, Marke oder eines Produktes,\nvorhanden. Und dann ist der Druck so hoch, dass an ei-\nsoll die Fehler der Vergangenheit vergessen machen\nner Überarbeitung kein Weg vorbeiführt und ein zeitrau-\nund verspricht: Alles wird besser.\nbender Analyse-, Konzeptions- und Realisierungsprozess beginnt. Der nächste Relaunch wird vorbereitet.\nHierfür werden Analysen durchgeführt, hohe Ziele ge-\nAber muss es immer ein (kompletter) Relaunch sein?\nsteckt und Anforderungskataloge an Funktionalität, Inhalt und Design entwickelt. Mit dem Relaunch soll die\nIn diesem Kontext sollte folgende Frage erlaubt sein:\nMesslatte wieder höher gehangen, es dem Wettbewerb\nMuss es denn immer ein Relaunch sein? Denn häufig\ngezeigt und dann für mindestens fünf, besser sechs oder\nist eine vollständige Überarbeitung eines Online-Ange-\nsieben Jahre für Ruhe gesorgt werden. Soweit in der\nbots auch mit einem großen Bruch verbunden. Nutzer\nmüssen sich neu orientieren, der Traffic über Suchmaschinen bricht ein, Redakteure müssen ein neues\nDoch durch diese Denkweise entsteht ein so genann-\nListe von Kinderkrankheiten muss abgearbeitet werden.\nter Gap of Innovation – eine Innovationslücke. Während\nman nach dem Relaunch noch State of the art war,\nEine Alternative zu dieser klassischen Herangehens-\nholen die technologischen Entwicklungen und der Wett-\nweise ist der Ansatz des stetigen Relaunchs, auch\nContinuous Relaunch genannt. Hierbei wird eine evo-\nte einfach umstrukturiert und Designanpassungen über\nlutionäre Herangehensweise verfolgt, frei nach dem\nTemplates realisiert werden. Zudem können A/B-Tests\nDarwinistischen Prinzip: Survival of the Fittest. Hierfür\nund Multi-Varianten-Tests – nicht nur für einzelne Ele-\nmuss das Prinzip der permanenten Veränderung, der\nmente, sondern für ganze Versionen, einzelne Temp-\nlaufenden Optimierung seitens der Verantwortlichen\nlate- oder Inhaltsbereiche – durchgeführt und so das\nverankert werden und Projekte nach diesem Konzept\nKonzept des Continuous Relaunch verfolgt werden.\ngeplant und budgetiert sein. Wird im Vergleich zur klassischen Herangehensweise alle X Jahre ein Inter-\nnet- oder Intranet-Angebot vollständig überarbeitet, so\nAuch muss der Prozess des stetigen Relaunchs in ei-\nversucht das Konzept des Continuous Relaunch immer\nnem Unternehmen oder einer Organisation verankert\nwieder Optimierung und Verbesserung durchzuführen\nwerden. Hierfür bedarf es entsprechender Herange-\nohne dabei die Nutzer vor zu große Veränderungen zu\nhensweisen in der Projekt- und Budgetplanung. Denn\nder Continuous Relaunch bindet dauerhaft mehr Ressourcen. Ob interne Kapazitäten oder Unterstützung\nVoraussetzungen für einen stetigen Relaunch\ndurch eine externe Agentur spielt hierbei keine Rolle:\nUm den Ansatz des Continuous Relaunch zu verfol-\nDie laufende Analyse, Optimierung, Umsetzung und der\ngen, bedarf es eines Umdenkens in der Konzeption,\nTest von Maßnahmen kosten mehr Zeit und Geld.\nder Gestaltung und der technischen Umsetzung. Statt in großen Projekten zu denken, sind kleinere, wieder-\nDennoch sollte die Budget- und Ressourcenplanun-\nkehrende Aufgaben oder Releases zu planen, die je-\ngen für einen Continuous Relaunch langfristig ange-\nweils durch vorherige Konzeptions- und anschließen-\nlegt werden. Im Gegenzug bleibt das entsprechende\nde Analyseschritte begleitet werden. Die Optimierung\nOnline-Angebot stets auf einem hohen Qualitäts- und\neiner Navigationsstruktur, das Anpassen des Footers,\nInnovationslevel. Die Umsetzung der Maßnahmen ist\ndie Implementierung einer neuen Suche oder die Über-\neffizienter und bindet nicht umfangreiche Ressourcen\narbeitung von interaktiven Elementen – jede Änderung\nfür einen kurzen Zeitraum, sondern verteilt diese. Und\nmuss vorher und nachher bewertet werden können.\ndas Projektrisiko sinkt deutlich: Gescheiterte Projekte,\nHierfür sind Maßnahmen zur Messung von Conver-\nüberzogene Budgets oder frustrierte Nutzer und negati-\nsions, Trichterprozessen, Ein- und Ausstiegswegen und\nves Feedback entfallen.\nVerweildauer notwendig. Ab mit alten Zöpfen Der Einsatz einer flexiblen Content-Management-\nWer derzeit einen Relaunch plant, sollte die geplante\nLösung schafft hierfür die Grundlage: Möglichkeiten\nStrategie noch einmal langfristig überdenken. Es sollte\nwie A/B-Tests in Echtzeit durchzuführen, neue Varian-\neine Roadmap mit Funktionen und Ideen erstellt wer-\nten, beispielsweise für mobile Endgeräte oder Tablets,\nden. Markttrends oder Mitbewerbern sollte nicht hinter-\nschnell aufzusetzen oder flexibel neue Funktionen um-\nhergelaufen werden. Es sollte sich an den Bedürfnis-\nzusetzen sind daher essenziell. Zudem müssen regel-\nsen der Nutzer orientiert werden. Nicht zuletzt muss die\nmäßig Kennzahlen ermittelt, bewertet und anschließend\ntechnische Basis stimmen und die Entscheidung für ein\nneue Maßnahmen für die Optimierung abgeleitet sowie\nsolides CMS fallen. <\ndie durchgeführten Veränderungen bewertet werden. Technische Grundlagen Um ein Internet- oder Intranetangebot einem Prozess des stetigen Wandels zu unterziehen, bedarf es einer entsprechenden technischen Infrastruktur: So setzen manche CMS zum Beispiel konsequent auf die Trennung von Layout, Struktur und Inhalt. Nur können Inhal-\nSTETIGER RELAUNCH WORAN MÜSSEN SIE DENKEN? 1. PLANUNG\nBesonders der Continuous Relaunch benötigt eine genaue und langfristige Planung.\nZiel(e) der Website definieren\nGeeignetes CMS ist implementieren\nZiel(e) einzelner Rubriken der Website sind definieren\nTrennung von Layout, Struktur und Inhalt ist möglich\nZielgruppe(n) sind definiert\nA/B-Tests sind möglich\nUnternehmenskultur auf permanenten Relaunch einstellen\nMulti-Varianten-Tests sind möglich\nAbteilungsübergreifende Zusammenarbeit gewährleisten\nTemplates können unabhängig voneinander gestaltet werden\nAufgabenpakete zur Verbesserung der Website schnüren\nZu analysierende Daten im Tracking-Tool vorbereiten\nProjektplan zur Umsetzung der Releases erstellen Verantwortlichkeiten je Release planen\nund entsprechende Prozesse anlegen Testing der gewünschten Prozesse durchführen\nIn der Umsetzungsphase können erste Feinkorrekturen vorgenommen werden.\nElemente können automatisiert verändert werden\nElemente können manuell verändert werden\nLaufende Überprüfung der geänderten Elemente\nZielgruppen überprüfen Ressourcen überprüfen Aufgabenpaket abschließen\nAus einer genauen Analyse können neue Aufgabenpakete hervorgehen.\nGewünschte Funktionen überprüfen und kritisch hinterfragen\nNach Bedarf Anpassungen vornehmen\nZiele überprüfen Zielgruppen überprüfen Ressourcen überprüfen Aufgabenpaket abschließen\nAndreas Poschen Telefon: +49 221 - 569 576 - 420 E-Mail: a.poschen@kernpunkt.de Ausbildung: Mediengestalter für Digital- und Printmedien und demnächst Medienfachwirt. Mein Job: Projektleiter und Konzepter E-Commerce. Darum arbeite ich bei kernpunkt: Um mit einem tollen Team spannende E-Commerce Projekte umzusetzen und unsere Kunden zu begeistern! Ich in einem Satz: Humorvoller Digital Native mit einer Vorliebe für Design und Fotografie, der sich gerne die Hände im Biogarten schmutzig macht. Das schiebe ich immer auf: Meine Steuererklärung. Das unternehme ich an einem verregneten Sonntag: Mit meiner Frau und den zwei Katzen TV-Serien im O-Ton schauen. Wenn ich Superkräfte hätte wären das: Die Möglichkeit durch die Zeit zu reisen oder die Zeit anzuhalten. Mein letzter Urlaub: Kurzurlaub im Teutoburger Wald. Apple oder Android? Apple. Die Mittagspause verbringe ich am liebsten: Nicht am Schreibtisch, sondern mit den Kollegen in der Küche, aktiv z.B. am Kickertisch oder draußen. Mein Internet-Geheimtipp: http://thecodinglove.com/\nLESEN, 70 INFORMIEREN, MB UNTERHALTEN 10 Jahre Optimal\nDie Sektkorken lassen wir nicht nur an Silvester, sondern auch für unser Magazin wissen Sie was? Wir planen schon die nächsten 10 Jahre. Mit Liebe zum Detail und dem Plan, Sie auch weiterhin in Ihrem OnlineAlltag zu begleiten.\nWörter pro Ausgabe\nwiegt eine Seite der Optimal.\nentstehen durchschnittlich pro Ausgabe, bevor gedruckt wird. 8\nknallen. Wir feiern 10 Jahre Optimal. Und\nergeben alle Seiten der Optimal nebeneinander gelegt.\nWeil wir auf vielen Kanälen kommunizieren und unseren Lesern auch haptisch begegnen wollen.\n37 AUSGABEN SEIT 2004\nvom ersten Briefing, über Redaktion, Layout bis hin zum Versand\n>>> DAMALS UND HEUTE\nKOMPETENZBRUNCH E-COMMERCE Herausforderungen im B2B\nVIDEO ZUM BRUNCH? http://youtu.be/6iDh-BfhZmg\nEnde Oktober war es wieder so weit. Unsere Vortragsreihe KompetenzBrunch startete mit dem Thema „Herausforderungen im B2B E-Commerce“ in den Herbst. Am Vormittag kamen E-Commerce-Verantwortliche, Anwender und Interessierte im RheinEnergieStadion in Köln zusamen, um die Fragestellungen im digitalen Handel zwischen Unternehmen zu diskutieren. Matthias Steinforth, Geschäftsführer der kernpunkt GmbH, erklärte in seinem Impulsvortrag zu Beginn der Veranstaltung, warum der B2B E-Commerce eigentlich noch in den Kinderschuhen steckt. Außerdem wies er darauf hin, wie wichtig die Position des E-Commerce Managers heutzutage ist. Volker Boelsch von der OXID eSales AG stellte Lösungen mit der E-Commerce-Software OXID eSales vor. Rezepte für erfolgreiches Multi-Channel-Marketing hatte Jürgen Richter von CONTENTSERV im Gepäck. Vollgepackt mit neuem Wissen und spannenden Denkanstößen konnten sich alle Teilnehmer beim anschließenden Mittagssnack austauschen und genossen eine Führung durch das RheinEnergieStadion, Revier des 1. FC Köln.\nRelaunch für den Online-Shop\nANALYSIEREN, BEOBACHTEN, OPTIMIEREN Kann ich mich mit meinem OnlineShop weiter erfolgreich am Markt behaupten? Kann ich den steigenden Anforderungen gerecht werden? Diese Fragen stellen sich Händler nicht selten mit Sorgenfalten im Gesicht. Die richtige Strategie muss gefunden und Maßnahmenpakete müssen gebündelt\nOPTIMIEREN JA, ABER WIE?\nDrei Tipps von Ch ristian Wenzel, Leiter E-Commer ce bei kernpunkt\n1. Definieren Si e Ihre Ziele Klare strategische Ziele, Kennzahle n und ein definierte r USP sind die Ba sis für Ihren Erfolg. 2. Analysieren Si e detailliert Analysieren Sie kontinuierlich un d fortlaufend das Ka ufverhalten in Ihre m Online-Shop entsp rechend der Kenn zahlen. 3. Entwickeln Si e ein Konzept Definieren Sie konkrete Optim ierungsmaßnahmen und -konzepte au f Basis der Analy se. Konzentrier en Sie sich dabei z.B . zunächst auf ihr e meist gefragte Pr oduktgruppe.\nsowie umgesetzt werden. Doch wie soll der erste Schritt aussehen? E-Commerce ist ein Geschäft der kleinen und lernenden\numfassenden Relaunch anstreben. Ein gesunder Online-\nSchritte. Die Branche wandelt sich ständig und der Markt\nShop benötigt eine solide technische Basis in Form eines\nbestimmt über den Erfolg von Konzepten und Angeboten.\nmodernen Shop-Systems. Außerdem muss eine gute Pro-\nNiemand kann im Vorfeld bestimmen, was funktioniert und\nduktdatenbasis mit einem professionellen PIM-System vor-\nwas eben nicht. Hier innerhalb eines einzigen großen Re-\nhanden sein. Weiterhin sind Schnittstellen zu anderen Syste-\nlaunchs alle möglichen Trends und neuen Standards abde-\nmen, wie zum Beispiel ERP, CRM oder Auftragsabwicklung\ncken zu wollen ist in der Regel nicht zielführend. Wer erfolg-\nunabdingbar. Auch Layout und Nutzerführung sollten den\nreich sein will, benötigt aber eine flexible Basis, die sich an\ngrundlegenden Anforderungen entsprechen.\ndie verändernden Bedürfnisse und Anforderungen anpassen lässt - und eine langfristige klare Strategie. Händler können\nUnter Nutzung dieser Basis-Elemente sollte eine laufende\naber Grundlagen schaffen, um diesen Ansprüchen gerecht\nOptimierungsroutine eingeführt werden, die auf den wich-\nzu werden und um jederzeit flexibel reagieren zu können.\ntigsten zuvor festgelegten Kennzahlen basiert. Im laufenden Betrieb werden dann Themen wie die Entwicklung von\nDie Frage nach dem einen großen Relaunch ist berechtigt,\nLanding-Pages, Anreicherung von Produktdaten, Usability-\nimmerhin können so grundlegende Baustellen im Online-\nOptimierung oder auch Multi-Channel-Marketing beobachtet\nShop behoben werden und ein zukunftsfähiges Konzept auf\nund verbessert. Hierfür müssen Budgets und Ressourcen\nden Weg gebracht werden. Wer bei der Eingangsanalyse sei-\ngleichermaßen geplant und verfügbar sein. <\nnes Shops bereits gravierende Mängel feststellt, sollte einen # 4 | 2014\nPatricia Kastner von CONTENTSERV\n„WIR BEFINDEN UNS IN EINER MARKETINGREVOLUTION.“ Marketingabteilungen stehen in den nächsten Jahren vor großen Herausforderungen. Die Digitalisierung der Medienkanäle erfordert Weitsicht und Knowhow. Patricia Kastner von CONTENTSERV erklärt, wie Unternehmen weiterhin kundenorientiert und effizient agieren können. Optimal: Frau Kastner, Sie selbst sagen, Ihre berufliche\nO: Ein großes Thema ist die Digitalisierung und damit die\nLeidenschaft gilt unerschütterlich der Effizienzsteige-\nExplosion der Medienkanäle. Wie wirkt sich das gerade\nrung im Marketing sowie der Optimierung von Marketing-\nfür den Mittelstand aus?\nprozessen. Seit 1999 verfolgen Sie dieses Ziel in Ihrem\nPK: Der Mittelstand muss in der Regel mit überschaubaren\nSoftware-Unternehmen CONTENTSERV. Woher stammt\nMarketing-Ressourcen klar kommen. Die wachsende Anzahl\nvon Medien erfordert aber einen vielfachen Aufwand in Daten-\nPatricia Kastner: Schon in meinen beruflichen Anfangsjah-\npflege und Medienerstellung. So ergeben 1.000 Produktände-\nren war ich in der Unternehmensberatung tätig. Prozesse in\nrungen pro Jahr für je 3 Zielgruppen, 5 Kanäle in 5 Sprachen\nUnternehmen zu entwickeln und das positive Ergebnis zu se-\nhen, hat mir schon immer Spaß gemacht. Im Zusammenhang mit CONTENTSERV finde ich es aber besonders spannend, greifbare und sichtbare Ergebnisse einer Marketingoptimierung zu erleben. Es macht so stolz den neuen Online-Shop\n„Es macht stolz, den neuen OnlineShop live zu sehen.“\nlive zu sehen oder im druckfrischen Katalog zu blättern und zu wissen, wie viel einfacher es im Hintergrund gelaufen ist\nUnd die Komplexität wächst mit jeder weiteren Variablen in\nund wie viel besser das neue Ergebnis ist.\nder Marketing-Gleichung. Ohne effiziente Prozesse können\nO: Was sind Ihrer Meinung nach die aktuellen Herausfor-\nkleinere Marketing-Teams diese Komplexität nicht mehr\nderungen im Marketing?\nstemmen und müssen an vielen Stellen Kompromisse einge-\nPK: Die Herausforderung heißt, trotz steigender Komplexität\nhen – letztendlich auf Kosten des Umsatzes.\nim Marketing, schneller und besser als der Wettbewerb den\nO: Unternehmen stehen unter Zugzwang. Sie müssen\nKunden über alle Touch Points zu erreichen und ihn gezielt\nneue Kompetenzen aufbauen, neue Kanäle bedienen\nmit relevanten Botschaften anzusprechen. Denn dieser in-\nund gleichzeitig den Überblick behalten. Wie schaffen\nformiert sich neben klassischen Medien auch über diverse\nOnline-Kanäle. Er entscheidet selbst, ob er mehr wissen will\nPK: Dank eines zentralen Marketing-Information-Systems\noder „wegklickt“. Die bereitgestellten Informationen sind da-\n(MIM). Das Marketing hat damit eine Marketingdatenbank an\nher „kriegsentscheidend“ – sie müssen in allen Kanälen kon-\nder Hand, aus der es effizient und schnell die Ausgabe in\nsistent, vertrauenerweckend und überzeugend sein, um zum\nverschiedenste Kanäle von Print bis Online steuert. Und es\nKaufabschluss zu kommen.\nerhält durchgehende Transparenz über den Status Quo aller\nÜber Patricia Kastner Patricia Kastner studierte Betriebswirtschaft an den Universitäten München und Regensburg. 1999 gründete sie zusammen mit Alexander Wörl die spätere CONTENTSERV GmbH, den Trendsetter im Bereich effizienter Marketing- und Medienprozesse. Seit 2003 ist sie Vorstand der Kastner AG – das medienhaus.\nProzesse und offenen Aufgaben. Dank integrierter Workflows\nPK: Ich glaube ganz fest, dass wir uns in einer „Marketingre-\nkönnen die meisten Abläufe automatisiert abgebildet werden.\nvolution“ befinden – mit ähnlichen Auswirkungen wie die industrielle Revolution. Kunden erwarten zukünftig eine hoch\n„Kunden erwarten eine hoch individualisierte Ansprache.“\nindividualisierte Ansprache. Wir beschäftigen uns bereits mit den großen Herausforderungen der nächsten Jahre, wie Big Data, Micro-Targeting und Marketing Automation. Heute ist es jedoch unser Ziel unseren Kunden die aktuellen Hausauf-\nO: Welche Werkzeuge gehören zu einer Marketing Infor-\ngaben zu erleichtern, denn nur wer die Anforderungen im\nmation Management Lösung?\nMulti-Channel-Management auf ein gutes Fundament stellt,\nPK: Ein PIM-System (Product-Information-Management) bil-\nkann morgen seine ganze Konzentration auf Kundenorientie-\ndet die Basis. Es verwaltet zentral sämtliche Produktinforma-\nrung setzen. <\ntionen. Bilder, Videos und Vorlagen managt das MAM-System (Media-Asset-Management). Das Translation Management kümmert sich um effiziente Übersetzungsprozesse.\nMulti-Channel-Management ermöglicht darauf aufbauend die\nCONTENTSERV, der Spezialist für ganzheitliche Me-\nAusgabe von z.B. Katalogen, Websites, E-Shops und News-\ndien- und Content-Verwaltung bringt Zeit- und Kosten-\nletter. Modernes Marketing verlangt zudem nach einer tiefen\neffizienz in alle Marketing-, Print- und Medienprozesse\nIntegration von Fremddaten und Systemen wie insbesondere\n– mit innovativen, webbasierten Software-Lösungen zur\nERP und CRM.\nOptimierung, Steuerung und effizienten Umsetzung von\nO: Wohin geht die Marketing-Reise? Was sind die größ-\nAbläufen im Multi-Channel-Management.\nten Herausforderungen der nächsten Jahre? # 4 | 2014\nMARKETING INFORMATION MANAGEMENT Behalten Sie die Kontrolle über Ihre Daten\nPotenzielle Kunden surfen über Websites, stöbern in Online-Shops und Printkatalogen oder informieren sich im stationären Handel. Erst dann fällt die abschließende Kaufentscheidung. Dieses Multi-Channel-Verhalten bewirkt, dass Online-Anbieter ihre Daten an allen Touch Points aktuell und konsistent halten müssen. Da Produktdaten und Webseiten-Inhalte jedoch ständig ver-\nselbsterklärende Oberfläche sollte es internen und externen\nändert, angepasst und erneuert werden, ist das auf den ers-\nAnwendern ermöglichen, das System schnell und einfach\nten Blick keine sehr leichte Aufgabe. Wenn dann noch inter-\nzu erlernen und es zielführend zu nutzen. Ein ausgefeiltes\nnationale Präsenzen oder eine sehr große Sortimentsbreite\nSystem für Benutzerrechte und -rollen regelt, welche die-\nhinzukommen, kann schnell ein Daten-Chaos entstehen.\nser internen und externen Anwender auf welche Daten in\nOftmals arbeiten unterschiedliche Ansprechpartner inner-\nwelchem Umfang zugreifen dürfen. Workflows steuern die\nhalb dieser Prozesse im Produkt-Management, im Marke-\nZusammenarbeit und Aufgabenverteilung sowie sämtliche\nting oder etwa im Einkauf. Langwierige und umständliche\nKorrektur- und Freigabeprozesse.\nAbstimmungswege verlangsamen die gesamten Prozesse. Eine zentrale Datenverwaltung von beispielsweise Produkttexten, Bildern oder Videos samt ihrer jeweiligen kulturellen Rahmenbedingungen ist essenziell, in vielen Unternehmen aber lange noch kein Standardvorgehen. Ort der Datenhaltung ist entscheidend Dabei kann der Einsatz einer spezialisierten für die Marketing- und Produkt-Prozesse des Unternehmens anpassbaren Software für Arbeitserleichterung und Rechtsicherheit sorgen. Der Ort der Datenhaltung ist entscheidend und kann sogar unternehmenskritisch sein. Die Daten sollten bei einem Dienstleister in Deutschland oder auf einem hauseigenen Server liegen. Eine einfache Benutzerführung und eine\nMedia-Asset-Management (MAM) am Beispiel CONTENTSERV\nProduktinformationen und Media Assets zentral managen und für multiple\nPrint-Publikationen direkt online fertigstellen via Multi-Channel-Management\nKanäle bereitstellen (PIM/MAM)\nSzenarien für MIM\nEs gibt viele Szenarien, die vom Einsatz eines Marketing-\nInformation-Systems profitieren. Dazu gehört der Versand\nin einer einzigen Lösung sowohl Funktionalitäten im Pro-\nvon Newslettern in verschiedenen Versionen, die Erstellung\nduct-Information-Management als auch im Media-Asset-\nund Pflege von Web-Shops, die Erstellung von Katalogen,\nManagement. Sie verwalten zentral alle Daten, Inhalte und\nBroschüren und Mailings und die Pflege von Websites und\nLayouts, die für das Marketing und die Produktkommunika-\nLanding-Pages. Im Sinne einer laufenden und strategisch\ntion relevant sind. Dabei bieten Sie, dank systemweit inte-\nuntermauerten Optimierung der einzelnen Medien sind\ngrierter Workflows, hochflexible Prozessunterstützung beim\nMIM-Systeme unersetzbar. Mit ihnen lassen sich auch gro-\nManagement beliebiger Inhalte für die „Information Supply\nße Datenmengen kontrolliert und zentral steuern.\nChain“ von Unternehmen. MIM-Systeme verwalten strukturierte Produktstammdaten ebenso wie unstrukturierte Inhal-\nKostenloses Whitepaper und Checkliste zum Thema\nte – wie Bilder und Texte sowie Übersetzungen. Sie ermög-\nDer Software-Hersteller CONTENTSERV bietet im kosten-\nlichen die Verwaltung, Pflege und laufende Aktualisierung\nlosen White Paper „MIM Marketing-Information-Manage-\nauf einer einzigen zentralen, webbasierten Plattform. Als\nment“ jetzt praxisnahe Informationen und eine Checkliste\nmedienneutrale Datenbasis bildet dies die Grundlage für die\nzur Einführung eines MIM-Systems. Dieses kann zudem\nErstellung und die Nutzung verschiedenster Medien beim\nein integriertes Multi-Channel-Publishing ermöglichen, um\neine für alle Länder und Märkte flexibel ausgerichtete Kommunikation, auch bei begrenzten Ressourcen, zu erlauben. Unter http://productmarketing.contentserv.com kann das Whitepaper heruntergeladen werden. <\nGut zu wissen Allein 84% aller Kaufentscheidungen im B2B-Bereich werden laut SiriusDesisions online beeinflusst. Der Kaufprozess beginnt lange bevor der Anbieter davon weiß und ist bereits zu 60% abgeschlossen, noch ehe der Kontakt zum Anbieter zustande kommt.\n› Übrigens: kernpunkt ist Partner des Jahres von CONTENTSERV. Mehr unter http://www.kernpunkt.de/magazin/\nDas bewegt die Online-Welt\n@TSVWinsen 07:55 - 21. Okt. 2014\nWir werden eine Verpflichtung von Marco Reus intern diskutieren und dann eine Entscheidung fällen. Der Vorstand. 672\n„Der TSV Winsen zeigt, wie Social Media funktioniert. Der Verein aus der Bezirksliga hat mit seinem Tweet, angelehnt an die Transfergerüchte rund um einen Wechsel von Marco Reus zu Bayern München, wunderbar Grundregeln der sozialen Medien aufgezeigt: Schnelle Reaktion, humorvoller Inhalt und anschließend die mediale Welle so lange reiten, wie möglich. Volltreffer.“ Matthias Steinforth\nOptimal 04/2014: Continuous Relaunch\nIn der Ausgabe zum 10-jährigen Jubiläum von Optimal zeigen wir Ihnen, wie Sie mit dem Continuous Relaunch die Grundlagen für einen durchdach...


CASA DAS JANELAS COM VISTA LISBOA - Lisboa, Portugal\nRua Nova Do Loureiro 35 Bairro Alto, Lisboa, Portugal\nDas hervorragende Apartment Gasthaus Casa Das Janelas Com Vista liegt im Stadtteil Baixa Pombalina in der Nähe zu Bars und Restaurants. Dieses Apartment wurde 1920 eröffnet und im Jahre 2011 einer kompletten Renovierung unterzogen. Gäste werden von Trockenreinigung, Wäscheservice und Flughafentransfer profitieren.\nDie Lage nahe zu einer U-Bahnstation ermöglicht schnelle Erreichbarkeit von Igreja da Sao Vicente de Fora, Museu do Fado und SOU Movimento e Arte. Vom Zentrum von Lisboa trennen das Apartment etwa 2 km. Gäste können in O Minhoto und Alfaia, 200 Meter entfernt, Mahlzeiten einnehmen.\nHelle Zimmer erwarten Gäste mit einem privaten Safe, einem individuellen Temperaturregler, einem Telefon, einem Wandschrank und einem privaten Balkon. Die Zimmer bieten ein helles Dekor und Hartholzböden. Ein Twin-Bett und ein Doppelbett stehen zur Verfügung. Ein privates Badezimmer verfügt über Badelaken und einen Haartrockner.\nEine Sonnenterrasse und eine Bücherei sind im Apartment verfügbar. Das Apartment hat ein Spielzimmer, ein Buffet und Brettspiele, deshalb eignet es sich für Familien. Fahrräder sind vor Ort vermietbar.


Phantasm - Lawes: The Royal Consort - BR Klassik Radio | Linn Records\nPhantasm - Lawes: The Royal Consort - BR Klassik Radio\nKein guter Tag im Leben König Charles des Ersten von England, dieser 24. September 1645. Von einem Wehrturm der Stadtmauer der Stadt Chester aus, heute zu seinen Ehren genannt "The King Charles' Tower", muss er dabei zusehen, wie die gegnerischen Armee Oliver Cromwells seine Truppen in Stücke haut. Eine der blutigsten Schlachten des englischen Bürgerkriegs. Als man gegen Abend die Gefallenen vom Schlachtfeld schleppt, da ist auch William Lawes unter ihnen. Auf der Heide von Rowton ist, im Alter von nur 43 Jahren, einer der größten Komponisten Englands umgekommen - nicht etwa als unbeteiligtes Zivilopfer, sondern als Soldat. Eine ihm angebotene weniger gefährliche Mission hatte Lawes abgelehnt.\nZehn Jahren stand der Heißsporn Lawes im Dienste Charles', dieses hochverfeinerten Ästheten aus dem Hause Stewart. Ein Monarch, der über dieser Verfeinerung gleichwohl den vernünftigen Kontakt mit seinem Volk verlor. Die Kunst immerhin, die trieb während seiner glücklosen Regentschaft Blüten von faszinierender, extravaganter Schönheit.\nDurchpulst vom Geist des Tanzes\nMitte der 1630er Jahre komponierte Lawes für seinen König die Sammlung "The Royal Consort" für Gambenquartett und Theorbe. Ein Zyklus, den Laurence Dreyfus, Leiter des Gambenensembles Phantasm, gewohnt begeistert und beredt auf Augenhöhe sieht mit den großen Tanzsammlungen der abendländischen Musik, seien es Dowlands Lacrimae-Pavanen, Bachs Orchestersuiten oder die Walzer von Johann Strauß. Und Dreyfus hat recht: Pavanen schreibt Lawes wie Irrgärten im Mondenlicht, melancholisch-spleenige Airs, kecke Couranten mit ironisch geschürzter stiff upper lip, all das durchsetzt von absurden harmonischen Fortschreitungen, markerschütternden Dissonanzen, rhythmischen Vexierspielen, die jeden arglosen Tänzer unweigerlich straucheln ließen - und doch so vital durchpulst vom Geist des Tanzes, dass man unwillkürlich nach wenigen Sekunden mitzuwippen beginnt. Höchste Kunst, tiefstes Gefühl.\nSchwelgen und Schwärmen\nDie Musiker von Phantasm bringen beides beglückend zusammen, spielen mit minutiöser Darstellung der abenteuerlichen polyphonen Linien dieser Musik die intellektuelle Karte genau so lustvoll aus, wie sie sich klangvoll-fein in ihre reiche Emotionalität versenken, schwelgen und schwärmen in Schmerz, Jubel, Zorn, Spott. Meisterhafte Musik, meisterhaft gespielt. Charles I. habe, heißt es, als er von Lawes Tod erfuhr, mehr getrauert als über den irgendwelcher nahen Verwandten. Vier Jahre später schon fällt des Königs Haupt auf dem Schafott, und den Künsten stehen in der puritanischen Diktatur Oliver Cromwells schwere Zeiten bevor. Lawes' Musik ist ein klingendes Argument dafür, wie exorbitant falsch Cromwell lag.


SPD fordert Entschuldigung des Bürgermeisters: „So geht es nicht weiter“ - Laer - Münstersche Zeitung\n> „So geht es nicht weiter“\nSPD fordert Entschuldigung des Bürgermeisters\nDie SPD-Fraktion ist an einem Punkt angelangt, an dem sie zu dem Verhalten von Bürgermeister Peter Maier nicht länger schweigen will: „So geht es nicht weiter“, schreiben die Sozialdemokraten in einer Stellungnahme\nDie SPD-Fraktion ist an einem Punkt angelangt, an dem sie zu dem Verhalten von Bürgermeister Peter Maier nicht länger schweigen will: „So geht es nicht weiter“, schreiben die Sozialdemokraten in einer Stellungnahme. „Wir schulden den Bürgerinnen und Bürgern eine sachliche und konstruktive Arbeit in den Ausschüssen und im Rat. Dieses ist nur mit dem notwendigen Respekt untereinander möglich.“\nAuch der Bürgermeister habe sich an diese Regeln zu halten. „Ein Bürgermeister hat seine Aufgaben pflichtbewusst wahrzunehmen. Er hat als Ansprechpartner dialog- und konfliktfähig zu sein. Persönliche Angriffe, Beleidigungen, Diffamierungen und Unwahrheiten gegenüber Ratsmitgliedern haben in diesem Amt nichts zu suchen und die Laerer Sozialdemokraten tolerieren diese Verhaltensweisen in keiner Weise.“\nIn einer außerordentlichen Sitzung hatten Norbert Rikels und Gerrit Thiemann die Mitglieder der Fraktion und des Vorstandes der SPD Laer und Holthausen über die kommunalpolitische Entwicklung und die Streitigkeiten zwischen Rat und Bürgermeister informiert.\nHintergrund des Streites war die Mitteilung der Fraktionsvorsitzenden der Grünen, die dem Bürgermeister eine Verletzung der Verschwiegenheitspflicht sowie die Weigerung, Fragen zu beantworten, vorwarf. Deshalb hatten die Grünen eine Dienstaufsichtsbeschwerde gegen Maier beim Landrat des Kreises Steinfurt eingereicht.\nVor dem Hintergrund seien die teilweise scharfen Äußerungen in den persönlichen Erklärungen der Fraktionen und Ratsmitglieder verständlich. „Zusammenarbeit sieht anders aus“, so Gerrit Thiemann. „Die SPD fordert den Bürgermeister auf, in der verbleibenden Zeit dieser Legislaturperiode die begonnenen Projekte zu beenden, sachlich, fair und respektvoll in Sitzungen zusammenzuarbeiten und die Gemeinde nach innen und außen würdig zu vertreten“, fasste der Fraktionsvorsitzende Rikels das Fazit der Sitzung zusammen.\nThiemann berichtete, dass die beiden stellvertretenden Bürgermeister Peter Maier in einem Brief auffordern, die unwahren und beleidigenden Äußerungen über die Arbeit des ehemaligen Bürgermeisters der Gemeinde Laer, Prof. Dr. Hans-Jürgen Schimke zurückzunehmen. Die entsprechende Passage in seinem Bürgerbrief Nummer 2/2019 solle Maier entfernen und sich bei Schimke entschuldigen.\n„Es ist respektlos gegenüber den Laerer Bürgern und den Ratsmitgliedern, wenn der Bürgermeister in den Westfälischen Nachrichten am Samstag behauptet, dass die ausgeglichenen Haushalte der Jahre 2016 bis 2018 ihm und seiner Verwaltung zu verdanken seien“, so die SPD weiter. „Die Bürger wie auch die Gewerbetreibenden haben die hohen Steuern bezahlt“, sagte Rikels, „die der Rat beschlossen hat. Nur so konnten die Überschüsse erzielt werden.“ Rickels: „Wir Sozialdemokraten wären gerne einen anderen Weg gegangen. Dieses hätte ein wenig länger gedauert, aber ohne die gewaltigen Steuererhöhungen hätten wir sehr wahrscheinlich mehr Gewerbebetriebe in Laer.“ Übrigens: Die SPD hatte Peter Meier als Bürgermeister ins Rennen geschickt.


Elektrochrom Spiegel futsch - Off Topic - meinGOLF.de\nElektrochrom Spiegel futsch\n16. April 2007, 21:45\nSie haben bei den Eltern meiner Freundin jetzt zum 2. mal die Elektrochrom Spiegelgläser vom e39 geklaut, beim ersten Mal den Spiegel beschädigt (Motoren, Kabel, ...), beim 2. mal Delle in der Tür aber Spiegel sonst okay. *rollseyes*\nNun muss man wissen, dass so ein Elektrochrom Spiegelglas 225 € / Stück (!) bei BMW kostet - Teilepreis versteht sich.\nKann man ja bei eBay kaufen für 1/3 des Neupreises, aber kann ja nicht die Dauerlösung sein... Vor allem weil die eBay Dinger vermutlich selbst geklaut sind, oder wie können die Verkäufer alle paar Wochen mehrere gebrauchte verticken? (Alles Autoverwerter, jaja - nur dass die Autos noch an der Strasse stehen).\nSpiegel waren beide male angeklappt (dadurch die Delle in der Tür )\nHat jemand eine Idee was man da machen könnte? Hab an zwei Zonen Radarsensor gedacht, aber wenn ich an die Fehlalarme durch vorbeifahrende Busse/LKWs und den Einbau denke vergeht mir die Lust... Spiegel irgendwie fest arretieren geht vermutlich nicht, oder?\nVielleicht Spiegelglas gravieren und nicht mehr anklappen? .. seufz\nDieser Beitrag wurde bereits 1 mal editiert, zuletzt von maltestenzel ( 16. April 2007, 21:45 )\nschau mal hier: (hier klicken). Dort findet man vieles zum Thema Elektrochrom Spiegel futsch.


Führungswechsel bei Eberhard | Eberhard Unternehmungen\n28. Februar 2013. Der 1. Januar 2013 geht als historischer Tag in die Geschichte von Eberhard ein. Martin Eberhard übernahm die Gesamtverantwortung für die operative Leitung der Eberhard Unternehmungen und mit Stefan Eberhard kam der erste Vertreter der dritten Generation in die Geschäftsleitung.\n«40 Jahre Eberhard» und über 25 Jahre Tätigkeit als CEO, Zeit für Heinrich Eberhard, den Stab seinem jüngeren Bruder Martin zu übergeben. So übernahm Martin Eberhard per 1. Januar 2013 die Führung der Eberhard Unternehmungen. Er ist seit 1988 für das Unternehmen tätig. Neben seiner neuen Funktion als CEO leitet er weiterhin die Logistik. Heinrich bleibt für Eberhard tätig und amtet als direkter Ansprechpartner im Umweltgeschäft und als stellvertretender CEO.\nPioniergeist und Innovationskraft prägen die Eberhard Unternehmungen seit über 50 Jahren. Um die gewohnte Leistungsfähigkeit, Termintreue und Qualität zu gewährleisten, setzen sich die 460 Mitarbeitenden Tag für Tag mit grossem Engagement ein. Kein Wunder, ist die Geschäftsleitung stolz auf ihre Mannschaft.


Rinderbandwurm (Taenia saginata) Indikationen Infektionskrankheiten Würmer Bandwürmer Ein Rinderbandwurm-Befall verläuft oft asymptomatisch oder zeigt sich. Rinderbandwurm (Taenia saginata) Indikationen Infektionskrankheiten Würmer Bandwürmer Ein Rinderbandwurm-Befall verläuft oft asymptomatisch oder zeigt sich.\nNach der Würmer Prävention mefloquin.de | Das Internetportal für Medizin und Gesundheitsfragen\nHat die Hornhaut aber einen weissen Fleck, dann please click for source unbedingt ein Tierarzt aufgesucht werden. Lediglich bei Ozelots in Texas war T. Der Bootsektor ist der erste physische Teil einer Diskette oder einer Festplatten partition. Viele Regierungen reagierten auf dieses Virus und verabschiedeten Gesetze, read article das Verbreiten von Computerviren zu einer Straftat machen. Die Wurmart Graphidium kommt nach der Würmer Prävention. Die eingebauten Schutzfunktionen des Betriebssystems sollten ausgenutzt werden. Neun verschiedene Subtypen dieser Erkrankung sind derzeit bekannt. Eosinophile Granulozyten Eosinophile Granulozyten sind die zweitkleinste Untergruppe der Granulozyten, die zu den … Bitte bewerten Sie den Nach der Würmer Prävention jetzt 6 Bewertungen. Obwohl diese Viren hochkomplex sind nach der Würmer Prävention vielen Antiviren-Herstellern Probleme bereitet haben,  sind sie vom theoretischen Standpunkt aus gesehen noch trivial. Timothy Heu gewechselt werden. Eosinophile Granulozyten sind die zweitkleinste Untergruppe der Granulozyten, die zu den …. Gabe von Bene-Bac verhindert die Appetitlosigkeit! Die Metasprache wird see more Anwendung von einem Obfuscator wieder kompiliert. Bei einer Schmutzinfektion nimmt die Katze selbst larvenhaltige Eier auf. Zwei Wochen nach Behandlungsende empfiehlt es sich, eine nochmalige Kotprobe zu machen. Zudem haben sie die Tendenz wiederzukehren. Wie alt sind Sie? Sein Kollege Thomas J. Nun konnten auch Webseiten von Viren infiziert werden. Aufgrund dieser Eigenschaften wird es zur zweiten Generation der Viren gerechnet.\nComputervirus – Wikipedia Nach der Würmer Prävention\nEs muss lediglich dem Nach der Würmer Prävention beigemengt werden. Vermeide es, die Haut im Bereich deines Afters aufzukratzen. Wenn du viel Umgang mit den Risikogruppen hast, vor allem unter schlechten hygienischen Bedingungen, kannst du ebenfalls leichter befallen werden. Beratungs-Quickie Mit einem Antidepressivum gegen Inkontinenz. Die fachgerechte von Welpen sollte zuvor mit dem Tierarzt besprochen werden. Durch rohes Rind- bzw. Bei dieser Wurmart ist der einzige Wirt der Mensch. Beuge der Infektion vor. Diese unterscheiden sich in erster Linie in der Darreichungsform. Vorsicht ist besser als Nachsicht! Blutarmut, Auszehrung und Abgeschlagenheit sind die Folge. Nach der Infektion legen die Parasiten ihre Eier bevorzugt in der Afterregion ab. Dann abonniere jetzt unsere kostenlose Pfoten-Post! Da sich source einer Infektion mit Fuchs- bzw. Auf Alkoholkonsum sollte am Tag der Einnahme verzichtet nach der Würmer Prävention.


Literaten an Bord - Hamburg Cruise Days\nSchiff sucht Schreiber!\nDie Erfindung der Kreuzfahrt wird der britischen Reederei P&O Cruises zugeschrieben. Um das Interesse am Reisen aus purer Vergnügungslust zu wecken, bediente sich P&O eines raffinierten Schachzugs: Man lud den Journalisten und Schriftsteller William Makepeace Thackeray 1844 zur kostenlosen Mitfahrt ein, damit er an Bord Ideen für ein Kreuzfahrtbuch sammeln konnte. Der andere Teil seines Auftrags: den weiblichen Passagieren gepflegte Unterhaltung bieten. Thackeray unternahm seine Kreuzfahrt allerdings nicht auf einem einzigen Schiff, sondern musste mehrfach umsteigen, um Ziele wie Athen, Jaffa und die ägyptischen Pyramiden zu erreichen. Nicht nur die raue See machte ihm dabei zu schaffen, auch das entschieden „unbritische“ Verhalten mitreisender Pilger ging ihm gegen den Strich – von den fremden Sitten, die er auf seinen Landgängen erdulden musste, ganz zu schweigen. Dementsprechend durchwachsen fiel der Reisebericht aus, der später unter dem Pseudonym Michael Angelo Titmarsh veröffentlicht wurde. Doch immerhin erlaubte das Honorar es Thackeray, in Ruhe seinen Roman „Jahrmarkt der Eitelkeit“ zu schreiben – ein Klassiker bis heute.\nAn Bord mit dem Vater von Huckleberry Finn\nMark Twain zählte zu ganz frühen Kreuzfahrern. 1867 ging er als Korrespondent an Bord der Quaker City, erkundete das Mittelmeer – und natürlich auch die Eigenarten seiner Mitpassagiere. Schnell fiel ihm dabei der unter Seefahrtsneulingen verbreitete Hang auf, sich durch eine betont maritime Ausdrucksweise dem Umfeld anzupassen. Twain selbst war übrigens schiffserprobt, er hatte vor seiner Karriere als Autor lange Zeit als Lotse auf dem Mississippi gearbeitet. Auf das, was passierte, als sein Schiff den Hafen von Athen ansteuern wollte, war er dennoch nicht gefasst: Aufgrund der Quarantänevorschriften wurde der ersehnte Landgang nicht gestattet. Die Akropolis bereits fest im Blick, wollte sich Twain Athen nicht entgehen lassen, und verließ zusammen mit ein paar Mitverschwörern nachts heimlich das Schiff … Wie diese Geschichte ausging, kann man in seinem Reisetagebuch „Die Arglosen im Ausland“ erfahren – perfekt als Liegestuhllektüre geeignet.\nIn Sachen Bordentertainment hat sich seit den Zeiten von Thackeray und Mark Twain einiges getan. Neben schillernden Bühnenshows, Zauberei und Akrobatik gehören auch Lesungen zum Standard. Logisch also, dass sich die Schriftstellerdichte auf See beträchtlich erhöht hat, lassen sich hier doch Reise und Arbeit bestens verbinden. Zu den bekennenden Kreuzfahrern zählt beispielsweise Wladimir Kaminer – nachzulesen in seinem Buch „Die Kreuzfahrer“. Autor und P.E.N.-Mitglied Matthias Politycki, der 2006 als Schiffsschreiber auf dem Luxusliner MS Europa anheuerte, schickt einen bayerischen Finanzbeamten und Lottogewinner „In 180 Tagen um die Welt“. Klar, dass da jede Menge skurriler Betrachtungen inbegriffen sind. Nicht an Bord gehen wollte dagegen der Buchpreisträger Bodo Kirchhoff. Warum das so ist, verrät seine wortreiche Antwort auf eine „Einladung zu einer Kreuzfahrt“. Und wer Freude an Psychothrillern hat, dürfte mit Sebastian Fitzeks „Passagier 23“ auf seine Kosten kommen.\nDie Seefahrt hat immer wieder Filmemacher zu Höchstform auflaufen lassen. Mal atemberaubend spannend, mal urkomisch und mal herrlich romantisch: Diese sieben Filmhighlights sorgen für eine Einstimmung auf das bunte Geschehen an Bord – oder den stimmungsvollen Ausklang einer Reise.\nMeuterei auf der Bounty (1962) – ein Abenteuerklassiker mit dem unvergleichlichen Marlon Brando\nFluch der Karibik (2003) – Humor und Action mit Johnny Depp alias Capt. Jack Sparrow\nAfrican Queen (1951) – Romantik und Abenteuer mit Katherine Hepburn und Humphrey Bogart\nMörder ahoi! (1964) – Maritimer Mord nach Agatha Christie mit der herrlichen Margaret Rutherford als Miss Marple\nBlondinen bevorzugt (1953) – Komödienklassiker mit Marilyn Monroe und Jane Russell\nDie große Liebe meines Lebens (1957) – Romantik mit den Hollywoodlegenden Cary Grant, Deborah Kerr und Richard Denning\nHotel Transsilvanien 3 – ein Monster Urlaub (2018) – Kreuzfahrtspaß für die Kleinsten mit unheimlich sympathischen Monstern\nBuchtipp © Koehler Verlag


Karriere bei der Victor’s Group: Bewerber aus dem Ausland « Victor's Karriere-Portal\nHuman Resources international heißt Sie herzlich willkommen.\nDer Pflegebedarf in Deutschland steigt – und der Bedarf an Pflegekräften auch. Die Victor’s Group ist einer der größten Arbeitgeber in der Pflegebranche mit über 120 Standorten und 40 Jahren Erfahrung.\nEs erwartet Sie bei uns eine sichere Zukunft mit herausragenden Aussichten für Pflegefachkräfte, ein optimales Arbeitsumfeld und spannende Aufgaben.\nDarf ich in Deutschland überhaupt arbeiten?\nWie bekomme ich meine Anerkennung der beruflichen Qualifikation?\nDas sind Fragen, die Sie sich sicherlich stellen. Beantwortet werden sie von unserer Abteilung Human Resources international (HRi), die Bewerber und neue Mitarbeiter aus dem Ausland bei ihrem Start in Deutschland begleitet. Unser HRi-Team berät Sie gerne.\nMachen Sie den ersten Schritt! Bei uns finden Sie nicht nur einen neuen Arbeitgeber, sondern auch ein zweites Zuhause.\ngute Deutschkenntnisse (mindestens B2-Sprachniveau)?\nsoziale Absicherung und ein faires Gehalt\nEinsatzmöglichkeiten in über 100 Seniorenresidenzen in ganz Deutschland\nUnterstützung in der Integration\nkostengünstige Mahlzeiten vor Ort (Frühstück, Mittag- und Abendessen)\nsehr gute Übernahmechancen nach erfolgreichem Abschluss des Pflegeexamens\nDiplom- und Arbeitszeugnisse\naktuelle Arbeits- und Aufenthaltserlaubnis\nBewerben Sie sich – gerne nehmen wir Ihre Initiativbewerbung entgegen, über unser Bewerbungsformular oder per E-Mail an hrinternational@victors.de.\nMigration-Check für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer\nTel. +49 89 321 999-427


by Gletscher » Thu 18. Jun 2020, 12:25\nvielen Dank für eure tollen Beiträge und die verschiedenen Gedanken zum Was und Warum! Bisher hats nur ein wenig genervt, jetz werde ich der Sache genauer nachforschen. Und mich eingehender mit dem Thema Injektoren beschäftigen.\nMein früherer HJ60 hatte in 14 Jahren technisch nicht einmal ein Problem. Dafür umso mehr mit dem "Oxidation" von Metall...\nMein erster Ölfilterwechsel steht an, hier hoffe ich nicht die Entdeckungen von _Malte_ zu machen.\nSobald sich was Neues herausstellt geb ich´s gerne hier weiter.\n@Jelonek: gut erkannt! die Berge sind im Bild auch das Hauptthema, der Toyo war nur "zufällig" mit drauf.\nTolles Forum, bis bald\nPS: es ist nicht der erste Ölwechsel bei 170.00 - aber mein erster nach Kauf des Wagens. Drum bin ich gespannt!\nby dermitdembaumtanzt » Sat 20. Jun 2020, 13:37\nÖlkohlebrösel verstopfen das Ansaugsieb der Pumpe, der Filter hat gegen Verstopfen ein Kurzschlussventil.\nZerschneide den alten Ölfilter, man kann auch da Ölkohle nachweisen, falls was im Busch ist.\nby Gletscher » Thu 25. Jun 2020, 11:55\nein Auslesen bei Boeck-Fahrzeugtechnik per OBD ergab keinerlei abweichende Werte der Injektoren. Ölkohle war beim Öl/Filter Wechsel auch innen keine zu finden. Das Altöl zeigte ebenfalls keinerlei Auffälligkeiten.\nEine defekte Kupferdichtung würde sich in einem unruhigen Leerlauf bemerkbar machen laut dem Inhaber der Werksatt - welcher selbst lang den gleichen J12 fuhr.\nDa alles Motorverhalten tadellos ist wird nun einfach nicht mehr bergab geparkt...\nFalls sich was Neues herausstellt zu dem Thema oder es von eurer Seite noch Erfahrunge gibt so lasst es mich bitte wissen.\nGrüße & Dank an das tolle Forum\nby _Malte_ » Thu 25. Jun 2020, 12:28\nGletscher wrote: Eine defekte Kupferdichtung würde sich in einem unruhigen Leerlauf bemerkbar machen laut dem Inhaber der Werksatt - welcher selbst lang den gleichen J12 fuhr.\nDas ist Quatsch. Das sag ich einfach mal so.\nMein Motor hatte u.a. hohen Ölverbrauch, starken Abgasdurchsatz durch die Kurbelgehäuseentlüftung und eine helle Wolke beim Start. Ansonsten lief er tadellos. Daraufhin machte die Werkstatt u.a. einen Kompressionstest. Kompressionsverlust auf zwei Zylindern, einer davon schon stark.\nDie Kupferdichtungen wurden selbst auf Nachfrage als Ursache verneint. Man wollte den Motor öffnen und die Kolbenringe wechseln.\nIch habe den Wagen dort weggeholt, die Angst vorm Common Rail abgeschüttelt, mir fehlendes Werkzeug und Teile gekauft und die Injektorendichtungen selbst gewechselt. Alles verkokst und zugekohlt, die Kupferringe in schlechtem Zustand. Einen Injektor habe ich fast kaputtgeprügelt, so festgebacken war der.\nNach der OP hatte ich keinen nennenswerten Ölverbrauch mehr, keine Wolke beim Start, keinen übermäßigen Abgaseintrag in den Ansaugtrakt und auf einen weiteren Kompressionstet habe ich frech verzichtet. Selbst das Öl bleibt viel länger klar und stinkt nicht mehr nach Auspuff. Hat alles etwa 100 Euro gekostet. Plus 180,- für einen neuen Denso-Ersatzinjektor, den ich aber letztlich doch nicht gebraucht habe.\nNichts von wegen das würde man hören oder am Motorlauf merken.\nFehler über OBD gab es auch nicht. Und ich habe spezielle Land Rover-Geräte.\nby dermitdembaumtanzt » Thu 25. Jun 2020, 23:31\nIch würd dem „faulen OBD-Quatscher“ keinen Cent nachtragen und von der Diagnose maximal Forumsmitglieder warnen, die Bilder des Landcruiserforums sollten jeden LC Benutzer zum Handeln und nicht zu sinnlosen Beschwichtigungen auffordern.\nAbgase, besonders die nicht vermeidbaren Stickoxide erzeugen Harz-oder Lackartige Strukturen, die an der Saugseite der Ölpumpe im Grobsieb hängenbleiben und den Zufluss zur Pumpe blockieren. Der Weg dieser Abgaskomponenten ist an den Injektordichtungen vorbei in den Ölraum des Motors, das hiermit gebildete Ölharz wird nicht durch die im Öl vorhandenen Detergentien aufgelöst, bzw verbraucht die gesamten Reinigungsadditive einer Ölkomposition lange vor einem Ölwechsel.\nIst ungefähr so, als wollte man Polyesterkitt nach beginnender Gelreaktion noch glattstreichen wollen.\nWir wollen 2 Arten von Fortsetzung lesen:\nA) die schönere, mit erneuerten Injektordichtungen, oder\nB) die für manche geilere Geschichte, von Lagerschaden und Kolbentod und leider einer(der zu retten gewesen wäre) weniger.\nby Landkind70 » Fri 26. Jun 2020, 06:48\nDas von Andreas beschriebene Ansaugsieb in der Variante B des geileren Lagerschadens. J12 bei ca 150tkm...\nby Hydro » Fri 26. Jun 2020, 08:07\nKönnte man das Sieb auch mit einer Endoskop-Kamera kontrollieren ? Sprich würde man durch die Ablassschraube an das Sieb hin kommen , so dass man es sehen kann ?\nby büffel71 » Fri 26. Jun 2020, 08:17\ndas mit der verkocken wegen den kupferringerln sollt doch langsam ein alter hut sein\nund sich bisl rumgesprochen haben , ist leider auf alle kfzmarken anwendbar\ndas ganze kommt nur davon das ausn auspuff blumen kommen solln und\neiner geiz ist geil mentalität der hersteller\nwenn sich das ein nutzfahrzeughersteller leistet war er die längste zeit einer,allerdings kosten die dinger auch bisi l g büffel\nby Hydro » Fri 26. Jun 2020, 08:25\nAbsolut Büffel , aber es gibt immernoch viele Autofahrer / auch Land Cruiser Fahrer welche sich nicht um die Fahrzeugtechnik kümmern , geschweige denn in Foren unterwegs sind und einfach nur fahren. Die stellen dann erst fest dass was nicht stimmt wenn was nicht stimmt . Is halt doch nicht jeder ein passionierter Autoschrauber.\nUnd ja die zwanghafte Dieselreinigung hat den Motoren überwiegend Nachteile gebracht ...\nby fsk18 » Fri 26. Jun 2020, 08:57\nDas mit dem "faulen OBD-Quatscher" KANN ich so nicht stehen lassen ... weil ich es für ein Gerücht halte.\nIch habe mit der Werkstatt dort Kontakt aufgenommen, das wir nochmal schauen - die Entscheidung liegt bei ihm.\nby _Malte_ » Fri 26. Jun 2020, 09:14\nUm einfach noch mal auf den Eingangsbeitrag zurück zu kommen....wir versteifen uns hier jetzt aus der Ferne auf einen Dichtungsschaden, auch wenn es der wahrscheinlichere Fall ist. Zumal sogar der Bergabstand bei Toyota schon beschrieben wurde: https://marksautocare.com.au/toyota-hil ... n-start-up\nSchade, dass der Wagen im Süden der Republik steht. Ich hätte gerne mal "erschnüffelt", ob es sich bei der Wolke um unverbrannten Diesel oder verpuffendes Motoröl handelt. Den Unterschied im Geruch erkenne ich in aller Regel. "Nasendiagnose" kann dann auch zielführend sein.\nUnd nur mal so am Rande: ein defekter Injektor kann unter Umständen über OBD angezeigt werden. Der Fehler heißt dann Zylinderbalance. Ebenso wahrscheinlich ist aber, dass ein defekter Injektor ein Loch im Kolben verursacht....\nby fsk18 » Fri 26. Jun 2020, 09:48\n_Malte_ wrote: Schade, dass der Wagen im Süden der Republik steht. Ich hätte gerne mal "erschnüffelt", ob es sich bei der Wolke um unverbrannten Diesel oder verpuffendes Motoröl handelt. Den Unterschied im Geruch erkenne ich in aller Regel. "Nasendiagnose" kann dann auch zielführend sein.\nAuto kommt in die Werkstatt - wann liegt dann am Besitzer bzw. Threadersteller.\nLaut meinen Infos wurde nur Fehlercode ausgelesen, Injektorenfeedbackwerte gecheckt, Ölwechsel gemacht.\nDer Rest stand wohl auf dem Plan aber zeitlich noch nicht umgesetzt. Der Threadersteller sollte sich in seiner Werkstat nochmals melden. Dann werden wir das "FTNW" aktivieren.\nby Knalimera » Fri 26. Jun 2020, 19:06\nLandkind70 wrote: Das von Andreas beschriebene Ansaugsieb in der Variante B des geileren Lagerschadens. J12 bei ca 150tkm...\nDas Bild kommt mir bekannt vor: oldruck-t72499.html\nBei mir hats so ähnlich ausgschaut. Aber jetzt geht er wieder, wie neu und braucht ca. 1l weniger.\nMuß noch Fotos herrichten, werde dann berichten im J 15 Forum. jedenfalls danke nocheinmal für die tollen Infos.\nWieder ein Murrl gerettet.\nby _Malte_ » Fri 26. Jun 2020, 19:56\nHab mal den Link und weiterführende überflogen, ich lese sehr selten im J12/J15-Forum.\nHätte ich nicht erwartet, dass das Problem auch bei Toyota derart verbreitet ist, dass sogar ein Schreiben von Toyota rausgegangen ist. Von so einem Service bei LR bezgl. der Puma-Motoren habe ich noch nichts gehört.\nOhne ein gutes Forum steht man evtl. ganz schön auf dem Schlauch.\nby Landkind70 » Fri 26. Jun 2020, 23:33\nKommt auch aus der gleiche Quelle und ist immer noch aktuell!\nMuss aber Malte Recht geben. Dies ist sicherlich ein Schwachpunkt, muss aber nicht die Ursache hier sein.\nDer Motor könnte auch ganz banal etwas Luft saugen wenn er ungünstig steht. Das Resultat, unverbrannter Sprit bzw Rauch, wäre identisch...etc....etc...


Computer Sciences Corp. landet Prestigecoup in der Bundesrepublik Ford-Division entscheidet sich fuer Outsourcing-Dienst von CSC - computerwoche.de\nComputer Sciences Corp. landet Prestigecoup in der Bundesrepublik Ford-Division entscheidet sich fuer Outsourcing-Dienst von CSC\nMUENCHEN (CW) - Das DV-Dienstleistungsunternehmen Computer Sciences Corp. (CSC) hat von der PSO-Unternehmenseinheit (Parts & Services Opera-tion) des Automobilherstellers Ford den Zuschlag fuer ein Outsourcing-Vorhaben erhalten. Der Vertrag laeuft ueber fuenf Jahre und ist insgesamt 120 Millionen Mark schwer.\nGegenstand des Outsourcing-Uebereinkommens sind Dienstleistungen, die die CSC Ford nicht nur fuer zwei zentrale Rechenzentren in Daventry (Grossbritan- nien) und Merkenich bei Koeln, sondern auch fuer die im Fernbetrieb, also remote gefuehrten MIS-Zentralen in Estrees St. Denis (Frankreich), Valencia (Spanien), Pomezia (Italien) sowie Stockholm bereitstellt.\nCSC uebernimmt neben dem Dienst an der Hardware die Verantwortung fuer die Anwendungsentwicklung bei der Ford-Subdivision.\nDas zielt nach den Worten von CSC-Marketing-Direktor Hans-Joachim Baun auf die strategische Ausrichtung der Anwendungssystemlandschaft, also die Planung zukuenftig einzusetzender Systeme. Die Ford-Abteilung ist fuer die Ersatzteilversorgung sowie die Erfuellung von Wartungsverpflichtungen in ganz Europa zustaendig. CSCs DV- Pflegepersonal zeichnet hier in Zukunft fuer die Systeme zur Teileversorgung und -auslieferung verantwortlich, die ueber 3000 Haendler in 17 Laendern nutzen. Auch die Grossrechner der Vertriebsunterstuetzung sowie diejenigen der Abrechnungsabteilung fallen unter das Vertragswerk.\nDie deutsche sowie die in Farnborough angesiedelte englische Division werden die Verpflichtungen des Outsourcing-Vertrages aufgabenteilig erledigen. Den Deutschen kommt dabei die Steuerung in Form eines Account-Managements zu. Hierzu hat die GmbH eine eigene Gesellschaft gegruendet, die der Ansprechpartner fuer Ford Europe, Koeln, sein wird.\nFuss in der Tuer der Outsourcing-Szene\nFuer den Outsourcer ist die Unterzeichnung des Vertrags mit Ford insofern von grosser Bedeutung, als es CSC damit nach Aussagen von Fritz Froeschl, dem Geschaeftsfuehrer der CSC Computer Sciences GmbH in Deutschland, gelungen ist, einen Fuss in die Tuer der Beratungs-, Systemintegrations- und Outsourcing-Szene Deutschlands zu setzen. Vor allem in Hinblick auf den Wettbewerb sei dies von Interesse: Habe EDS bei der strategischen Beratung einen gewissen Nachholbedarf, so fehle es etwa Andersen Consulting an Outsourcing-Kapazitaeten.\nDas Dienstleistungsunternehmen mit Stammsitz in El Segundo, Kalifornien, sowie 450 Niederlassungen vor allem in den USA, Europa und Australien erwirtschaftete im Geschaeftsjahr 1992/1993 mit weltweit 29000 Mitarbeitern im kommerziellen und oeffentlichen Marktsegment einen Umsatz von 2,5 Milliarden US-Dollar.\n170-Millionen-Auftrag fuer CSC in Australien\nNeben dem paneuropaeischen Deal konnte CSC kuerzlich ein weiteres hochkaraetiges Outsourcing-Abkommen unter Dach und Fach bringen: Auf dem fuenften Kontinent schloss die australische CSC-Dependance mit der Mutual-Life-Versicherung eine Outsourcing-Vereinbarung ab, die ebenfalls auf eine Laufzeit von einem halben Dezennium angelegt ist, sich allerdings auf ein Vertragsvolumen von 170 Millionen australischen Dollar belaeuft. Waehrend die dienstbaren DV-Leute bei Ford aber vorhandene Rechner nutzen - im wesentlichen IBM-Systeme -, steuert CSC Australia die harte Ware selbst bei.


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