MIRELA STRIPES WEDGE\nDARYL ESPADRILLE CANVAS-SNEAKER\n250 € 150 €–250 € (Bis zu 40 %)\nStatus-Update zu COVID-19\nUK Modern Slavery Act (Gesetz des Vereinigten Königreichs zu moderner Sklaverei)\nAll Merchandise – 14 Days\nAny purchases made on/after September 1st, 2016 are eligible for returns within 14 days of receipt. Bitte kontaktieren Sie den Kundenservice, falls Sie Unterstützung benötigen oder Fragen haben.\nWir haben alle denkbaren Anstrengungen unternommen, um die meisten Farben jedes Produktes realitätsgetreu auf unserer Website anzuzeigen. Da Computerbildschirme aber verschieden sind, können wir nicht garantieren, dass die Anzeige einer Farbe auf Ihrem Bildschirm vollständig zutreffend ist.\nAlle Artikel werden strengen Qualitätskontrollprozessen unterworfen und werden auf Defekte überprüft, bevor sie an Kunden versendet werden.\nSollten Sie einen Artikel erhalten, der sich nicht in idealem Zustand befindet, kontaktieren Sie bitte sofort unseren Kundenservice.\nBitte senden Sie den oder die Artikel aus derselben Bestellung, die Sie zurückgeben möchten, in einer Sendung, um sicherzustellen, dass Ihre Rückgabe so schnell wie möglich bearbeitet werden kann.\nArtikel sollten in ihrer Originalverpackung zurückgesendet werden, um während des Versands angemessenen Schutz zu gewährleisten.\nSchuhkartons sollten ebenfalls geschützt werden, da sie als Teil des Produkts angesehen werden und Ihre Rücksendung eventuell nicht akzeptiert wird, falls die Box beschädigt ist.\nIn Ihrem Paket befindet sich ein vorgedrucktes UPS- oder DHL-Etikett. Falls Sie dieses Etikett verwenden, brauchen Sie keine Portokosten zu bezahlen.\nMomentan können wir keinen Umtausch über eu.stuartweitzman.com durchführen. Sie können Ihre(n) Artikel gegen eine Rückerstattung zurücksenden und jederzeit eine neue Bestellung aufgeben. Ihre ursprüngliche Bestellung wird erstattet, sobald wir Ihre(n) Artikel erhalten haben.\nAuf eu.stuartweitzman.com oder in Boutiquen von Stuart Weitzman gekaufte Artikel sind nicht anspruchsberechtigt für Preisanpassungen. Preise werden nicht für früher gekaufte rabattierte Waren angepasst.\n2. Durchführung einer Rücksendung\nGemäß der Consumer Protection Distance Selling Regulations 2000 (DSRs) besitzen Kunden in der Europäischen Union das Recht, ihre Bestellung zu stornieren.\nRücksendung von Artikeln mithilfe unseres Abholservice\nSenden Sie von Ihrem Konto aus innerhalb von 30 Tagen eine Anfrage nach einer Rücksendeautorisierungsnummer (RAN) ab. Falls Sie eine Bestellung aufgegeben, sich aber noch nicht für ein Konto registriert haben, klicken Sie hier, um Ihre Bestelldetails zu überprüfen und Ihre RAN anzufordern. Oder klicken Sie hier, um Ihre Rücksende-Proformarechnung erneut auszudrucken.\nFüllen Sie die Rücksende-Proformarechnung aus, die Ihrer ursprünglichen Bestellung beiliegt, und unterschreiben Sie sie. Bitte geben Sie die Menge und eine Beschreibung der Artikel an, die Sie zurücksenden. Für alle Rücksendungen außerhalb der EU, einschließlich der Schweiz: Bitte erstellen Sie 5 Kopien Ihrer Rücksende-Proformarechnung für die Zollabwicklung. Legen Sie 1 Kopie in das Paket mit ein und geben Sie die anderen 4 dem Beförderer.\nVerpacken Sie die Artikel sicher in der Originalproduktverpackung, zusammen mit den notwendigen Dokumenten.\nKleben Sie das vorgedruckte und bereits bezahlte UPS- oder DHL-Versandetikett auf Ihr Paket auf. Falls Ihr Versandetikett fehlt, kontaktieren Sie den Kundenservice.\nAlle Artikel müssen ungetragen, unbenutzt und einschließlich der Originalanhänger, -teile und -zubehörteile zurückgesendet werden.\nKontaktieren Sie UPS oder DHL, um eine Abholung Ihres Pakets zu arrangieren, oder geben Sie es, falls möglich, an einem UPS- oder DHL-Abgabepunkt ab.\nBitte geben Sie uns 7 Tage Zeit, um Ihre Rücksendung zu bearbeiten.\nSie erhalten eine Rücksendebestätigung per E-Mail, wenn Ihr Paket bei uns eingetroffen ist.\nDanach können Sie innerhalb von 30 Tagen eine Rückerstattung mit der ursprünglich von Ihnen verwendeten Zahlungsmethode erwarten. Bitte beachten Sie, dass Versandkosten sowie zusätzliche Nachnahmegebühren nicht erstattet werden.\nAngaben für den Frachtbrief:\nGEODIS / Stuart Weitzman Online Store\nVia Dogana Po, 2/A\n29015 – Castel San Giovanni (PC), Italien\nSie werden per E-Mail benachrichtigt, wenn Ihre Rücksendung empfangen und bearbeitet wurde.\nUm den Fortschritt Ihrer Rücksendung nachzuverfolgen, melden Sie sich in Ihrem Konto an, öffnen Sie den Bereich „Bestellungen“ und geben Sie Ihre Rücksendeautorisierungsnummer (RAN) ein.\nKunden außerhalb der EU müssen 5 Kopien der Rücksende-Proformarechnung ausfüllen, einschließlich der Menge und einer Beschreibung der Artikel, die sie zurücksenden. Diese Formulare sind für die Zollabwicklung erforderlich und müssen UPS oder DHL ausgehändigt werden. Die Rücksende-Proformarechnung finden Sie in Ihrem Paket, Sie können aber auch hier eine neue Kopie herunterladen.\nStornierung Ihrer Bestellung gemäß der Distance Selling Regulations\nGemäß der Consumer Protection Distance Selling Regulations 2000 (DSRs) besitzen Kunden in der Europäischen Union das Recht, ihre Bestellung zu stornieren, so lange sie dies innerhalb von 7 Werktagen nach Erhalt ihrer Artikel schriftlich tun. Klicken Sie hier für unsere Kontaktangaben oder schreiben Sie dem Kundenservice unter folgender Anschrift.\nThe Level Group S.R.L\n20143, Milan, Italien\nNach Erhalt Ihrer Mitteilung wird unser Kundenservice Ihnen per E-Mail eine Rücksendeautorisierungsnummer (RAN) zukommen lassen. Bitte geben Sie diese auf der Ihrer Bestellung beiliegenden Rücksende-Proformarechnung an und legen Sie sie in Ihre Rücksendung, damit wir Ihre Erstattung zeitnah bearbeiten können.\nWir empfehlen, dass Sie die Rücksendung versichern, da Sie für alle Schäden an dem oder den Artikeln verantwortlich sind, die vor der Ankunft in unserem Warenlager eintreten. Wir empfehlen außerdem, dass Sie eine sichere, nachverfolgbare Versandart für Ihre Rücksendung an uns wählen und dass Sie den Nachweis dafür aufbewahren, falls später eine Streitigkeit entsteht.\nAlle Artikel müssen ungetragen, unbenutzt und einschließlich der Originalanhänger, -teile und -zubehörteile zurückgesendet werden. Sie müssen außerdem von der Region aus gesendet werden, in welche die ursprüngliche Lieferung ging. Wir werden den vollen Wert Ihrer Bestellung, einschließlich Versandkosten, innerhalb von 30 Tagen nach Erhalt Ihrer Mitteilung über die Vertragskündigung erstatten. Falls wir die stornierte Bestellung nicht erhalten, werden wir Arrangements treffen, um sie auf Ihre Kosten bei Ihnen abzuholen.\nBitte beachten Sie, dass Sie Ihr Recht auf Stornierung der Bestellung gemäß der DSRs nur nutzen können, wenn Sie uns innerhalb von 7 Werktagen nach Erhalt Ihrer Bestellung eine formale schriftliche Stornierungsmitteilung zukommen lassen, wie vorstehend beschrieben.\nUnser Rücksendeservice ist kostenlos, wenn Sie das in Ihrem Paket enthaltene vorgedruckte und bereits bezahlte UPS- oder DHL-Etikett oder den konventionellen Rücksendeservice von UPS oder DHL verwenden. Falls Sie sich für einen anderen Lieferdienst entscheiden, werden wir die Kosten der Rücksendung nicht erstatten. Wir empfehlen, einen nachverfolgbaren Lieferdienst zu verwenden und die Sendung für den vollen Wert der zurückgesendeten Waren zu versichern. Wir sind nicht verantwortlich für unterwegs verlorengegangene Rücksendungen.\nBitte senden Sie Ihre Rücksendung aus derselben Region, in die Ihre Bestellung geliefert wurde. Wir können Rücksendungen aus einer anderen Region nicht akzeptieren.\nRücksendungen, die nicht den oben genannten Bedingungen entsprechen oder mit fehlenden oder unvollständigen Zolldokumenten versendet werden, werden nicht akzeptiert und an den Absender zurückgeschickt.\nIhre Rücksendung wird innerhalb von 7 Werktagen nach dem Lieferdatum akzeptiert.\n3. Eine Erstattung erhalten\nSobald unser Warenlager Ihre Rücksendung bearbeitet und bestätigt hat, dass alle Bedingungen erfüllt sind, werden wir Ihre Erstattung innerhalb von 30 Werktagen bearbeiten.\nIhre Erstattung wird der Kreditkarte des ursprünglichen Käufers oder (bei Lieferung per Nachnahme) dem angegebenen Bankkonto gutgeschrieben und enthält die Versandkosten nur für defekte Artikel oder gemäß den DSRs stornierte Bestellungen.\nFalls Ihre Bestellung an einen Bestimmungsort innerhalb der EU versendet wurde, werden alle Verkaufssteuern (Ust./MwSt.) rückerstattet. Außerhalb der EU sind Zollgebühren und Verkaufssteuern über eu.stuartweitzman.com nicht erstattungsfähig. Allerdings können Sie diese eventuell zurückerhalten, indem Sie Ihre örtliche Zollstelle direkt kontaktieren.\nBitte beachten Sie, dass Ihre Bank bis zu 10 Werktage benötigen kann, um Rückerstattungen auf Kreditkarten zu bearbeiten. Dieser Zeitraum kann abhängig von Ihrer Bank variieren und wir sind leider nicht in der Lage, den Vorgang zu beschleunigen oder zu verändern.


all i need: Jetzt auch bei dm gelistet\nJetzt auch bei dm gelistet\nDas vor vier Jahren gegründete österreichische Start up-Unternehmen all i need bleibt auf Erfolgskurs. Das Bio- und Fairtrade-Erfrischungsgetränk ist ab sofort auch bei der Drogeriemarktkette dm gelistet.\nRasch hat es das junge österreichische Start-Up „all i need.“ geschafft sich eine breite Vertriebsbasis zu sichern. Nach der Listung bei Rewe und Spar gibt es all i need jetzt auch in allen 384 Filialen der Drogeriemarktkette dm. 2014 erreichte die all i need Beverage GmbH einen Gesamtabsatz von rund einer Million verkaufter Dosen.\nThomas Miksits, Managing Director: „Wir freuen uns, dm drogerie markt als neuen Handelspartner für unser veganes Grünteegetränk gewonnen zu haben. Unsere nachhaltige und sozial verantwortungsvolle Unternehmensphilosophie passt perfekt zu dm.“ In der Entwicklung zu einer international erfolgreichen Marke sei dies ein weiterer Meilenstein.\ndm Erfolgskurs dm-Drogeriemarkt Rewe Thomas Miksits


Debian -- Informationen über Paket kimwitu++ in sid\n/ Pakete / sid (unstable) / devel / kimwitu++\n[ Quellcode: kimwitu++ ]\nPaket: kimwitu++ (2.3.13-2 und andere)\nLinks für kimwitu++\nQuellcode-Paket kimwitu++ herunterladen:\nEin (Syntax-)Baumbearbeitungswerkzeug (Termprozessor)\nKimwitu++ ist ein System, das die Erstellung von Programmen unterstützt, die Bäume oder Terme als ihre Haupt Datenstruktur benutzen. Es erlaubt das Definieren, Abspeichern und Bearbeiten von Bäumen mit getypten Knoten. Jeder Knotentyp hat eine spezifische Anzahl Söhne bestimmten Typs. Das bekannteste Beispiel solcher Bäume sind Syntaxbäume.\nDie Knoten werden in einer Yacc-ähnlichen Syntax definiert. Der Baum kann abgeschritten (»unparse«, »treewalk«) oder umgeschrieben (»rewrite«, Termsubstitution) werden. Kimwitu++ bietet dabei mächtige Mustererkennung für diese Unparse- bzw. Rewrite-Regeln.\nKimwitu++ ist eine Erweiterung zu C++. Es führt Yacc-ähnliche Knotendefinitionen, Unparse- und Rewrite-Regeln sowie Erweiterungen mit Mustererkennung für die Benutzung innerhalb von Funktionen ein. Es übersetzt seine Eingabedateien in reines C++.\nUm den Baum aufzubauen, kann ein Parsergenerator wie Bison verwendet werden, aber andere Werkzeuge sind ebenso geeignet. Es gibt auch ein Kimwitu (ebenfalls für Debian), welches mit C anstelle von C++ arbeitet, aber auch in C++-Projekten eingesetzt werden kann. Kimwitu++ hat allerdings einige Erweiterungen, die möglicherweise nützlich sind.\nMarkierungen: Software-Entwicklung: Code-Erzeugung, C++-Entwicklung, devel::library, interface::commandline, Rolle: Entwicklungs-Bibliothek, Programm, Zweck: Hilfswerkzeug\nAndere Pakete mit Bezug zu kimwitu++\ndep: libgcc1 (>= 1:4.1.1) [nicht arm64, armel, armhf, hppa, hurd-i386, m68k, mips64el, powerpcspe, ppc64]\nvirtuelles Paket, bereitgestellt durch clang-3.4, clang-3.5, clang-3.6, clang-3.8, clang-6.0, clang-7, clang-8, g++, g++-4.7, g++-4.8, g++-4.9, g++-7, g++-8, gcc-snapshot\nDokumentation für das Syntaxbaum-Verwaltungsprogramm Kimwitu++\n2.3.13-2+b1 202,0 kB 1.092,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 181,7 kB 785,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 179,4 kB 905,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 153,7 kB 702,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 153,8 kB 525,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b3 231,8 kB 1.175,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b3 181,6 kB 781,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 181,4 kB 781,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 181,8 kB 785,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 181,3 kB 781,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 154,5 kB 780,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 182,3 kB 1.133,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2 215,3 kB 1.337,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 187,9 kB 1.133,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2 174,1 kB 886,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b2 183,5 kB 1.203,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 186,0 kB 1.081,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 188,4 kB 1.001,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 175,8 kB 754,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b1 166,2 kB 867,0 kB [Liste der Dateien]\n2.3.13-2+b2 185,0 kB 750,0 kB [Liste der Dateien]


Kolumne Museumsfernsehen - Duisburg - lokalkompass.de\nIhre RegionWochenanzeiger DuisburgDuisburgKulturKolumne Museumsfernsehen\nMuseumsfernsehen heißt ein Trend der Zukunft. Museen stellen dabei ihre Sammlung, Sonderausstellungen, Museumsarchitektur und -pädagogik, Künstler und vieles mehr vor.\n"Wir sind Vorreiter dieser neuen Entwicklung," berichtet Ansgar-Wedigo Fürst von Möh-Möh, Pressesprecher der städtischen Kommunalen Kunstmuseen. Hervorgegangen sei das Museumsfernsehen aus der Kunstvermittlung. "Dort wollte man neue Besuchergruppen für das Museum gewinnen; getreu dem Motto "Wenn der Berg nicht zum Philosophen kommt, kommt der Philosoph eben zum Berg" sollten Formate für mobilitätseingeschränkte Menschen entwickelt werden."\nMenschen mit Demenz, Schwule & Lesben, Senioren, Schüchterne, Blinde, Taube und Stumme - viele Personengruppen habe man schon ins Museum geholt. Umbauten für Rollatoren, Rollstühle oder Betten mit Antriebsmotor wären aber zu aufwendig und damit kostenintensiv gewesen.\nAlso wurden zuerst kleinere, dann immer komplexere gestaltete Lehr-, Informations- und Unterichtsfilme gedreht. Zuerst konnte man sie als DVD kaufen. Heute sind sie gegen geringe Gebühr über das Weltnetz einsehbar. "Die Gebühr ist schon vonnöten. Nicht nur, daß wir unsere Produktionskosten ersetzt bekommen. Inzwischen nutzen auch Schulen, Universitäten, Kirchengemeinden und andere Bildungsträger unsere Produktionen zu Unterrichtszwecken. Wir möchten vermeiden, daß sich jemand nur die Filme anschaut, aber nicht ins Museum kommt. Die Einnahmen aus der Tageskasse sind immer noch unsere Haupteinnahmequelle. Und so soll es auch bleiben."\nDuisburg (7085)Museumsfernsehen (1)


1. Oktober 2021 3. Mai 2022 Für Arbeitgeber\nZu monoton, zu viele Floskeln und nichtssagend – das Horrorszenario einer Stellenanzeige. „Schluss damit!“ wünschen sich viele Agrar Bewerber*innen. Mit diesen 7 Schritten erstellen Sie eine Stellenanzeige, die wirklich überzeugt.\nEine Stellenanzeige ist die Visitenkarte Ihres Agrarunternehmens. Das haben Sie sicher gewusst oder nicht? Stellenanzeigen werden in ihrer Außenwirkung völlig unterschätzt. Sie werden mit Floskeln gespickt und sind leider oft wenig aussagekräftig. Oftmals, weil die Zeit, die Kenntnis oder die Lust fehlt, die wirklich wichtigen Kernaussagen adäquat zu verpacken.\nWer als Agrarunternehmen heute passende Kandidat*innen anlocken möchte, der muss nicht nur die Agrar Stelle optimal beschreiben, sondern sich auch als Arbeitgeber vermarkten können. Denn die Konkurrenz ist groß. Sie müssen sich heutzutage bei Agrar Kandidat*innen bewerben und nicht andersrum. Es liegt also viel Bedeutung in Ihrer Stellenanzeige. Sie müssen überzeugen und das so authentisch wie möglich, ohne dabei zu übertreiben.\nWir zeigen Ihnen, wie Sie Schritt für Schritt eine Stellenanzeige aufbauen, veröffentlichen und sich als Agrar Arbeitgeber vermarkten, um die richtigen Agrarkandidat*innen zu gewinnen.\n1. Schritt: Agrarunternehmensprofil – Wer sind Sie?\nDies ist Ihr Kurzportrait, in dem Sie Ihr Agrarunternehmen vorstellen. Diese Fragen sollten Sie dabei beantworten können:\nZu welchem Bereich in der Agrarbranche gehört Ihr Unternehmen (Futtermittel, Landtechnik, Agrar Dienstleistungen, Agrar Beratung, etc.)?\nWo ist Ihr Agrarunternehmen angesiedelt (Standorte, Niederlassungen)?\nWelches Ziel bzw. welche Vision verfolgt Ihr Agrarunternehmen?\nWelches Produkt oder welche Dienstleistung bieten Sie?\nWie groß ist Ihr Agrarunternehmen, agieren Sie international?\nHaben Sie flache Hierarchien oder viele Ebenen? Wie ist Ihre Unternehmenskultur?\nWodurch heben Sie sich von der Agrarkonkurrenz ab (Auszeichnungen, Marktführer, besonders beliebt etc.)?\nAn dieser Stelle entscheidet sich schon, ob ein*e Kandidat*in weiterliest oder nicht. Englische Stellentitel sind hoch im Kurs. Den „Manager“ findet man fast überall. Doch ist dies die passende Agrar Jobbezeichnung? Manchmal widersprechen sich Titel und Tätigkeitsbeschreibung. Achten Sie daher genau darauf, dass der Titel passt. Stellen Sie auch den Verantwortungsgrad heraus (z.B. Junior, Senior, Teamleiter, Head of, etc.).\nIn diesem Teil beschreiben Sie die wichtigsten Tätigkeiten des*r Kandidaten*in. Dabei ist Fingerspitzengefühl gefragt, denn Sie müssen sich vorher genau Gedanken machen, wen Sie suchen. Ansonsten werden Sie Bewerbungen erhalten, die nicht passen, da Sie eine größere Zielgruppe ansprechen. Diese Fragen sollten Sie beantworten:\nAn welchem Standort befindet sich die Agrar Stelle?\nTipp: Es empfiehlt sich die Aufgaben in 6-7 Stichpunkten aufzuführen. Sie haben auch die Möglichkeit auf Videos zu verlinken, die den Arbeitsalltag in Ihrem Unternehmen darstellen oder auf Erfahrungsberichte von Mitarbeiter*innen auf der Homepage zu verweisen.\nWas muss ein*e Kandidat*in mitbringen? Hier liest man oft eine Mixtur aus „Wünsch dir was“. Also ein Kandidatenprofil, welches niemand wirklich erfüllen kann. Die Kunst liegt darin, die Anforderungen richtig anzusetzen. Welche Skills und wie viel berufliche Erfahrung müssen und welche sollten vorhanden sein? Unterscheiden Sie also zwischen Grundvoraussetzungen, die notwendig sind und solchen, die gewünscht, aber nicht unbedingt erforderlich sind. Seien Sie nicht zu restriktiv, beschränken Sie sich bei den „Must Haves“ auf ca. 3-4 Punkte. Ansonsten entmutigen Sie potenzielle Kandidat*innen, die zwar keinen geradlinigen Lebenslauf haben, sich aber von Ihren hohen Anforderungen abschrecken lassen.\nAlle Anforderungen können Sie ebenfalls als Stichpunkte aufzählen. Die Anforderungen sollten absteigend nach Priorität angeordnet sein. Überlegen Sie zusammen mit dem jeweiligen Team, welche Fähigkeiten und Kompetenzen wirklich gefragt sind, um den entsprechenden Job erfolgreich zu meistern. Wenn Sie möchten, könnten Sie auch den*die vorherige*n Stelleninhaber*in (falls vorhanden) miteinbeziehen, um eine Einschätzung zu erhalten.\nWarum sollte ein*e Bewerber*in bei Ihnen arbeiten wollen? Darum geht es in der Unternehmensbeschreibung. Was macht Ihr Agrarunternehmen als Arbeitgeber einmalig? Was bieten Sie für Zusatzleistungen (Benefits)? Neben einer leistungsgerechten Vergütung sind ebenso flexible Arbeitszeiten, Selbstverwirklichung und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf für viele Mitarbeiter*innen von großer Bedeutung. Ihr*e zukünftige*r Mitarbeiter*in möchte sich nicht nur gut in die neuen Aufgaben eingewöhnen, sondern sich auch im Unternehmen wertgeschätzt und wohl fühlen.\nWenn Sie sich jetzt selbst fragen „Oh, was biete ich denn an?“ und Ihnen nichts einfällt, dann denken Sie an Folgendes: Was für Sie vielleicht selbstverständlich erscheint, mag es für andere nicht unbedingt sein. Zum Beispiel das Anbieten eines Kaffeeautomaten, kostenlosem Obst oder Firmenevents. Listen Sie alle Benefits auf, die Sie als Arbeitgeber hervorhebt. Vielleicht ist einer dieser Punkte, genau der eine Grund, warum ein*e Mitarbeiter*in sich für Sie entscheidet.\nHaben Sie bisher keine speziellen Zusatzleistungen bereitgehalten? Dann sollten Sie genau das in Zukunft tun. Falscher Egoismus ist an dieser Stelle fehl am Platz. Am Ende lohnt es sich immer in die Mitarbeiter*innen zu investieren. Denn Zusatzleistungen bringen einen echten Mehrwert, ohne dass sie Sie direkt viel kosten. Hiermit könnten Sie punkten:\nFlexible Arbeitszeitmodelle (z.B. Vertrauensarbeitszeit, flexible Arbeitszeit)\nVereinbarkeit von Familie und Beruf (z.B. Kita-Plätze)\nSport und Fitness-Angebote\nGesundheitsangebote (z.B. Masseur)\nTransportvergünstigungen (z.B. Bus- und Bahntickets)\nIT-Anwendungen wie Firmenhandy und Firmenlaptop\nGanz wichtig: Am Ende der Stellenanzeige sollten Sie unbedingt erklären, wie man sich bei Ihnen bewerben kann. Welche Form der Bewerbung bevorzugen Sie? Das kann zum Beispiel schriftlich per Post oder E-Mail sein, aber auch über das firmeninterne Bewerberportal oder die eigene Agrarunternehmenswebsite. Hierbei bitte die entsprechenden Links angeben.\nIn jedem Fall sollten Sie auch eine*n Ansprechpartner*in für Fragen zur Stelle mit Telefonnummer und E-Mail-Adresse nennen. Falls die Bewerbung an eine andere E-Mail-Adresse gerichtet werden soll als die des Ansprechpartners, so geben Sie diese bitte an. Ebenso nennen Sie die Bewerbungsfrist. Erklären Sie auch, wie es nach Bewerbungseingang weitergeht, sodass die Bewerber*innen wissen, was erwarten werden kann.\nTipp: Machen Sie es den Bewerber*innen so einfach wie möglich, mit Ihnen Kontakt aufzunehmen. Haben Sie schon darüber nachgedacht einen Chat für Bewerber*innen oder die Kontaktaufnahme über WhatsApp anzubieten? Dabei erfreut sich die Bewerbung über kurze Videos, meist ergänzend zur schriftlichen Bewerbung, immer größerer Beliebtheit bei Kandidat*innen.\nWo sollte man die Stellenanzeige schalten? Das kommt darauf an, um welche Zielgruppe es sich handelt. Denn wer eine Agrar Jobanzeige schalten möchte, hat die Auswahl zwischen einer Print-Stellenanzeige in einem Agrar Magazin oder einer Online-Stellenanzeige in Jobportalen für den Agrarbereich. Überlegen Sie sich, wo Ihre Zielgruppe tendenziell häufiger nach Agrarjobs sucht bzw. ob auch eine Kombination aus Print und Online in Frage käme.\nHeutzutage wird ebenso viel über Social Media kommuniziert. Warum nutzen Sie also nicht auch diesen Kanal? Wenn Sie eine Firmenwebsite haben, veröffentlichen Sie die Agrar Stellenanzeige dort und weisen mithilfe eines Posts bei Facebook oder Instagram auf diese hin.\nEin weiterer Weg ist die Verbreitung über Mitarbeiter*innen („Mitarbeiter werben Mitarbeiter“). Informieren Sie diese über die Ausschreibung, stellen Sie ihnen die Datei zur Verfügung und appellieren Sie, die Agrar Ausschreibung an Interessierte weiterzugeben. Oft ist dies ein unterschätzter Kommunikationskanal.


Die Satzung steht hier auch als PDF-Dokument zur Verfügung!\nDie Bürgerstiftung Pr. Ströhen will Menschen ihrer Ortschaft zusammenführen, die bereit sind, als Stifterinnen und Stifter,\nals Spenderinnen und Spender sowie durch ihr persönliches Einbringen in die Arbeit der Stiftung dem Gemeinwohl zu dienen.\nals Bürgerinnen und Bürger eine Mitverantwortung für die Gestaltung und Entwicklung ihres Gemeinwesens zu übernehmen.\nZur Erreichung dieses Ziels im Einzelnen gibt sich die Stiftung die nachfolgende Satzung\n(2) Sie ist eine rechtsfähige Stiftung des bürgerlichen Rechts mit Sitz in Rahden-Pr. Ströhen\n(2) Zweck der Stiftung ist es, das Gemeinwesen der Ortschaft Pr. Ströhen zu stärken, gemeinsame bürgerschaftliche Verantwortung zu fördern und Kräfte der Innovation zu mobilisieren. Dies geschieht durch die Förderung\nder Kinder-, Jugend-, Familie- und Altenhilfe sowie des Wohlfahrtswesens,\nder Verbundenheit zur engeren Heimat und ihrer Tradition (Heimatpflege),\ndes Umwelt- und Naturschutz\nWeiterer Zweck der Stiftung ist die Unterstützung von Personen,\ndie infolge ihres körperlichen, geistigen oder seelischen Zustandes auf die Hilfe anderer angewiesen sind\ndie aufgrund ihrer persönlichen Notlage Unterstützung brauchen.\nDie Förderung der in diesem Absatz genannten Zwecke hat Personen und/oder Einrichtungen zu dienen, die insbesondere in der Ortschaft Pr. Ströhen wohnen, dort arbeiten und ihren Sitz haben, oder deren Tätigkeit sich in dieser Ortschaft nicht unerheblich auswirkt.\n(3) Die Stiftung verwirklicht die in Abs. 2 genannten Zwecke insbesondere durch\nideelle und materielle Hilfe für den in § 2 Abs. 1 b) genannten Personenkreis, bspw. durch die fachkundige Betreuung von Selbsthilfegruppen, die Beteiligung an Kosten für medizinische oder sanitäre Hilfsmittel, durch seelsorgerische Betreuung, durch sachliche oder finanzielle Unterstützung im Rahmen des § 53 der Abgabenordung.\nInterne und externe Aus-, Fort- und Weiterbildung von Personen mit dem Ziel, die sich aus der Verwirklichung des Stiftungszwecks ergebenen Aufgaben mit qualifiziertem Personal erfüllen zu können.\nFörderung der Inklusion aller Menschen in die Dorfgemeinschaft\nUnterstützung von Netzwerkbildungen zur Nutzung von Synergien\nKonzeptionsentwicklung für die Bildungseinrichtungen des Ortes\nErstellung von Konzepten zur Verbesserung der Infrastruktur\nSchaffung und Unterstützung lokaler kultureller Einrichtungen und Projekte\nFörderung des Meinungsaustausches und der Meinungsbildung bzw. Durchführung öffentlicher Veranstaltungen, um den Stiftungszweck und –gedanken in der Bevölkerung zu verankern\n(4) Neben der unmittelbaren Verwirklichung des Satzungszweckes können teilweise Mittel an ebenfalls steuerbegünstigte Körperschaften zur Verwendung steuerbegünstigter Zwecke weitergeleitet werden. Die Stiftung kann sich zur Erfüllung ihrer Aufgaben Hilfspersonen im Sinne des § 57 Abs. 1 Satz2 AO bedienen,\n(5) Die in Abs. 3 genannten Verwendungsmöglichkeiten sind nicht abschließend. Die Stiftung kann alle Maßnahmen ergreifen, die geeignet sind, die Stiftungszwecke zu verwirklichen. Die Zwecke müssen nicht gleichzeitig und in gleichem Maße verwirklicht werden.\n(6) Die Förderung der genannten Zwecke schließt die Veröffentlichung der Ergebnisse der Förderung ein.\n(7) Die Stiftung ist selbstlos tätig. Sie verfolgt nicht in erster Linie eigenwirtschaftliche Zwecke. Die Mittel der Stiftung dürfen nur für die satzungsgemäßen Zwecke verwendet werden. Die Stiftung darf keine juristischen und natürlichen Personen durch Ausgaben, die den Zwecken der Stiftung fremd sind, oder durch unverhältnismäßig hohe Vergütungen begünstigen.\n(1) Das Stiftungskapital besteht zum Zeitpunkt der Errichtung aus dem im Stiftungsgeschäft genannten Betrag.\n(2) Das Stiftungskapital ist, im Falle entsprechender Verfügungen nach Abzug von Vermächtnissen und Auflagen, in seinem Bestand dauernd und ungeschmälert zu erhalten. Das Stiftungskapital kann in Wertpapieren, Immobilien und/oder sonstigen Vermögensgegenständen angelegt sein; es kann zur Werterhaltung und/oder zur Stärkung seiner Ertragskraft umgeschichtet werden.\n(3) Dem Stiftungskapital wachsen alle Zuwendungen zu, die dazu bestimmt sind (Zustiftungen). Der Mindestbetrag für Zustiftungen beträgt 150,00 €. Zuwendungen, die der Stiftung aufgrund von Verfügungen von Todes wegen ohne Bestimmung der Art ihrer Verwendung zufließen, sind dem Stiftungskapital zuzuführen.\n(4) Die Stiftung ist berechtigt, aber nicht verpflichtet, Zustiftungen anzunehmen. Über die Annahme von Zustiftungen entscheidet auf Vorschlag des Vorstandes das Kuratorium.\n(1) Die Stiftung erfüllt ihre Aufgaben aus den Erträgen des Stiftungsvermögens (Stiftungskapital und liquide Mittel) und aus Zuwendungen, soweit diese nicht ausdrücklich gemäß § 3 Abs. 3 der Satzung als Zustiftungen dem Stiftungskapital zuwachsen. Die Erträge des Stiftungsvermögens und die ihm nicht zuwachsenden Zuwendungen sind im Rahmen der steuerrechtlichen Vorschriften zeitnah zur Erfüllung des Stiftungszweckes zu verwenden. Die Verwaltungskosten der Stiftung sind aus den Erträgen und Zuwendungen gemäß Satz 1 vorab zu decken.\n(2) Die Stiftung kann im Rahmen der steuerlichen Vorschriften Rücklagen, insbesondere Rücklagen nach § 58 Ziffern 6. und 7. a) AO, und Rückstellungen bilden.\n(3) Ein Rechtsanspruch auf die Zuwendungen von Stiftungsmitteln besteht nicht.\n(5) Die Stiftung hat bis zum 01.04. des Folgejahres einen Jahresabschluss nach handelsrechtlichen Vorschriften zu erstellen.\n(2) Mitglieder der zu b) und c) genannten Organe dürfen nicht dem jeweils anderen Organ angehören. Sie müssen ihren Wohnsitz oder Arbeitsplatz in Rahden-Pr. Ströhen haben.\n(3) Die Mitglieder des Kuratoriums und des Vorstands üben ihre Tätigkeit grundsätzlich ehrenamtlich aus. Sie haben Anspruch auf angemessenen Ersatz ihrer notwendigen Auslagen.\n(4) Die Stiftung kann zur Erledigung ihrer Aufgaben unentgeltlich Hilfspersonen im Sinne des § 57 Abs. 1 AO beschäftigen oder die Erledigung ganz oder teilweise auf Dritte übertragen.\n(1) Die Stifterversammlung besteht aus den Stifterinnen und Stiftern, die mindestens 500,00 € zum Anfangsvermögen beigetragen haben und allen späteren Zustiftern, die der Stiftung mindestens 150,00 € oder mehr zuwenden. Die Stifterversammlung kann diesen Betrag neu festlegen\n(2) Juristische Personen können der Stifterversammlung nur angehören, wenn sie eine natürliche Person rechtsgültig zu ihrem ständigen Vertreter berufen und dieses der Stiftung schriftlich mitteilen.\n(3) Die Zugehörigkeit zur Stifterversammlung ist freiwillig und zeitlich unbegrenzt und endet durch Rücktritt, der jederzeit möglich ist, oder Tod des Mitgliedes. Sie ist weder übertragbar noch vererbbar. Der Vertreter einer juristischen Person kann von dieser jederzeit durch schriftliche Mitteilung an das Kuratorium abberufen werden.\n(4) Die Stifterversammlung hat das Recht, mindestens einmal jährlich über die Arbeit der Stiftung unterrichtet zu werden. Sie wird vom Vorsitzenden des Vorstandes mit einer Frist von drei Wochen unter Angabe der Tagesordnung schriftlich eingeladen. Sie wählt vier Mitglieder des Kuratoriums. Dazu ist eine einfache Mehrheit der anwesenden Mitglieder erforderlich. Die zu wählenden Kuratoren brauchen der Stifterversammlung nicht anzugehören.\n(1) Das Kuratorium besteht zunächst aus acht Mitgliedern.\nAus den Reihen des Kuratoriums wird der Vorstand bestellt. Mit der Wahl des Vorstandes erlischt die Mitgliedschaft im Kuratorium. Danach besteht das Kuratorium aus sechs Mitgliedern.\n1. Der Ortsvorsteher/in von Pr. Ströhen\n2. der Pfarrer/in der ev. Luth. Kirchengemeinde Pr. Ströhen\n3. Rektor/in bzw. Schulleiter/in der Grundschule Pr. Ströhen\n4. Leiter/in des Kindergartens Pr. Ströhen\n(3) Weitere vier Mitglieder werden von der Stifterversammlung gemäß § 6 Abs. 4 mit einfacher Mehrheit der anwesenden Mitglieder gewählt.\n(4) Die Amtszeit der Kuratoriumsmitglieder beträgt vier Jahre.\n(5) Wiederbestellung und Wiederwahl sind zulässig.\n(6) Den Vorsitz des Kuratoriums führt für die Dauer von jeweils vier Jahren ein aus der Mitte des Kuratoriums gewähltes Mitglied. Die Wahl erfordert eine einfache Mehrheit der anwesenden Mitglieder. Das Gleiche gilt für die Wahl der/des stellvertretenden Vorsitzenden.\n(7) Das Amt des Mitgliedes des Kuratoriums endet\na) im Falle des Abs. 2 Ziffer 1 mit Ablauf der Amtszeit\nb) den Fällen des Abs. 2 Ziffern 2., 3.und 4 mit dem Ausscheiden des Mitgliedes aus dem jeweiligen Gremium\nc) mit Ablauf des 80. Lebensjahres\ne) durch Niederlegung des Amtes, die jederzeit zulässig ist\n(8) Bei dem Ausscheiden/Wechsel eines gewählten Mitgliedes während der laufenden Amtsperiode läuft die Amtszeit des neuen nachgewählten Mitgliedes nur bis zum Ende der laufenden Amtsperiode. Die Nachwahl hat spätesten zwei Monate nach dem Ausscheiden durch die Stifterversammlung zu erfolgen.\n§8 Sitzungen und Beschlussfassung des Kuratoriums\n(1) Der/die Vorsitzende beruft das Kuratorium mindestens zweimal im Geschäftsjahr schriftlich unter Mitteilung der Tagesordnung mit einer Frist von zwei Wochen zu den Sitzungen ein und leitet sie. Das Kuratorium muss einberufen werden, wenn es unter Nennung der Gründe von mindestens zwei Mitgliedern oder dem Vorstand verlangt wird. Der Vorstand ist verpflichtet, mit beratender Stimme an den Sitzungen des Kuratoriums oder einzelnen Tagesordnungspunkten teilzunehmen, wenn er vom Vorsitzenden hierzu geladen wird. Über die Sitzung ist ein Protokoll zu fertigen, das vom Vorsitzenden und vom Protokollführer zu unterzeichnen ist. Das Protokoll ist allen Mitgliedern des Kuratoriums zuzusenden und auf der nächsten Sitzung vom Kuratorium zu genehmigen.\n(2) Das Kuratorium fasst seine Beschlüsse mit einfacher Mehrheit der anwesenden Mitglieder, soweit die Satzung keine andere Mehrheit bestimmt. Bei Stimmengleichheit entscheidet die Stimme des Vorsitzenden.\n(3) Das Kuratorium ist beschlussfähig, wenn mehr als die Hälfte seiner Mitglieder, unter ihnen die/der Vorsitzende, anwesend ist. Erfordert das Zustandekommen von Beschlüssen nach der Satzung eine qualifizierte Mehrheit, ist Beschlussfähigkeit nur gegeben, wenn mehr als die der qualifizierten Mehrheit entsprechende Anzahl der Kuratoriumsmitglieder anwesend sind.\n(4) Auf Anordnung der/des Vorsitzenden des Kuratoriums können Beschlüsse, die keine Einstimmigkeit erfordern, auch schriftlich, durch e-Mail oder durch Telefax im Umlaufverfahren gefasst werden, wenn kein Mitglied des Kuratoriums diesem Verfahren widerspricht. Für die zum Zustandekommen von Beschlüssen erforderliche Mehrheit kommt es auf die Anzahl der Kuratoriumsmitglieder an, die sich an dieser Abstimmung beteiligen. Das Ergebnis der Abstimmung ist allen Mitgliedern schriftlich mitzuteilen.\n(5) Ist die/der Vorsitzende verhindert, so tritt die/der stellvertretende Vorsitzende mit allen sich aus der Satzung ergebenden Rechten und Pflichten an seine Stelle.\n(1) Das Kuratorium wacht über die Einhaltung der Ziele der Stiftung und wirbt für Zustiftungen. Es überwacht die Einhaltung des Stifterwillens und berät und unterstützt den Vorstand. Es hat insbesondere folgende Aufgaben:\nBestellung, Abberufung und Entlastung des Vorstandes\nEntscheidung über die Verwendung von Stiftungsmitteln sowie über die Annahme von Zustiftungen\nEntscheidung über die Bildung von Rücklagen und Rückstellungen nach § 4 Abs. 2\nGenehmigung des vom Vorstand jährlich aufzustellenden Wirtschaftplanes\nDie Bestätigung der Geschäftsordnung des Vorstandes.\n(2) Ferner obliegt dem Kuratorium die Beschlussfassung über\nzustimmungsbedürftige Geschäfte des Vorstandes nach § 12 Abs. 3 dieser Satzung und einer gemäß „§ 11 Abs. 5 der Satzung erfassenden Geschäftsordnung\nalle sonstigen in dieser Satzung bestimmten Fälle.\n(3) Das Kuratorium kann sich im Rahmen dieser Satzung eine Geschäftsordnung geben.\n(2) Die Amtszeit der Mitglieder des Vorstands beträgt vier Jahre.\n(3) Das Kuratorium bestellt aus seinen Reihen die Mitglieder des Vorstandes und dessen Versitzenden, sowie seine(n) Stellvertreter/in. Mit der Wahl zum Vorstand erlischt die Mitgliedschaft im Kuratorium. Eine Wiederbestellung ist zulässig.\n(4) Für die Beendigung des Amtes als Vorstand gilt § 7 Abs. 7 c) bis f) entsprechend. Eine Abberufung von Vorstandsmitgliedern ist bei Vorliegen eines wichtigen Grundes jederzeit zulässig. Hierfür ist eine ¾ Mehrheit des Kuratoriums notwendig.\n(5) Ein entsandtes Mitglied der Stadtsparkasse Rahden begleitet und unterstützt die Arbeit des Vorstandes unentgeltlich.\n(1) Der Vorstand ist beschlussfähig, wenn beide Mitglieder anwesend sind.\n(2) Der Vorstand trifft seine Entscheidungen gemeinsam, sofern die Satzung nichts Abweichendes bestimmt.\n(3) Für das schriftliche Umlaufverfahren gilt § 8 Abs. 4 der Satzung entsprechend.\n(4) Über die Sitzungen sind Niederschriften zu fertigen und vom Sitzungsleiter und dem Protokollführer zu unterzeichnen.\n(5) Weitere Regelungen zur Beschlussfassung kann eine vom Kuratorium zu erlassende Geschäftsordung enthalten.\n(1) Der Vorstand vertritt die Stiftung gerichtlich und außergerichtlich. Er hat die Stellung eines gesetzlichen Vertreters. Der Vorstand handelt durch seinen Vorsitzenden. Bei Verhinderung des Vorsitzenden handelt sein Stellvertreter.\n(2) Der Vorstand verwaltet die Stiftung nach Maßgabe der Gesetze, des Stiftungszwecks und dieser Satzung mit dem Ziel, den Willen der Stifter so wirksam wie möglich zu erfüllen. Dazu gehören insbesondere\ndie Vorbereitung und Durchführung der Beschlüsse des Kuratoriums, insbesondere über die Verwendung der Stiftungsmittel\ndie Ausstellung von Zuwendungsbestätigungen\ndie Berichterstattung und Rechnungslegung über die Tätigkeit der Stiftung sowie Aufstellung des Jahresabschlusses und des Wirtschaftsplanes\ndie Vorbereitung und Einberufung von Sitzungen des Vorstandes sowie die Durchführung von schriftlichen Abstimmungen des Vorstandes\ndie Führung des Schriftverkehrs, insbesondere mit der Stiftungsaufsichbehorde und der Finanzverwaltung.\n(3) Folgende Geschäfte darf der Vorstand nur nach Zustimmung des Kuratoriums vornehmen:\nAufnahme von Krediten und Übernahme von Bürgschaften\nDie Anstellung und Entlassung von Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen der Stiftung.\n§13 Satzungsänderungen, Zusammenlegung und Aufhebung\n(1) Das Kuratorium kann Änderungen dieser Satzung, die Zusammenlegung mit einer anderen Stiftung im räumlichen Geltungsbereich gemäß § 2 Abs. 2 dieser Satzung oder die Aufhebung (Auflösung) der Stiftung mit einer ¾-Mehrheit beschließen.\n(2) Wesentliche Änderungen des Stiftungszwecks gemäß § 2 Abs. 1 der Satzung, die Zusammenlegung mit einer anderen Stiftung oder die Aufhebung (Auflösung) der Stiftung sind nur zulässig, wenn die Erfüllung des Stiftungszwecks unmöglich geworden ist oder eine wesentliche Änderung der Verhältnisse eingetreten ist.\n(3) Bei Änderung des Stiftungszwecks und bei Zusammenlegungen ist sicherzustellen, dass im Rahmen der steuerrechtlichen Vorschriften die Steuerbegünstigung der Stiftung nicht beeinträchtigt oder aufgehoben wird.\n(4) Alle auf der Grundlage des § 3 der Satzung getroffenen Beschlüsse des Kuratoriums erfordern eine ¾-Mehrheit.\n(1) Im Falle der Aufhebung oder Auflösung oder bei Wegfall der steuerbegünstigten Zwecke der Stiftung fällt ihr Vermögen an die Stadt Rahden mit der Auflage, es unmittelbar und ausschließlich für selbstlos gemeinnützige und/oder mildtätige Zwecke in der Ortschaft Pr. Ströhen gemäß § 2 der Satzung zu verwenden.\n(1) Die Stiftung unterliegt der staatlichen Aufsicht nach Maßgabe des jeweils im Land Nordrhein-Westfalen geltenden Stiftungsrecht.\n(2) Stiftungsbehörde ist die Bezirksregierung Detmold. Oberste Stiftungsbehörde ist das Ministerium für Inneres und Kommunales des Landes NRW.\n(3) Die Stiftungbehörde ist auf Wunsch jederzeit über alle Angelegenheiten der Stiftung zu unterrichten. Ihr ist unaufgefordert der Jahresabschluss vorzulegen.\nBei Satzungsänderungen, die den Zweck der Stiftung betreffen, ist zuvor eine Stellungnahme des Finanzamtes zur Steuerbegünstigung einzuholen.\n32369 Rahden- Pr. Ströhen


Über uns - Technomag\nDie Welt der Technomag – Die Welt der Mobilität\nMit über 370‘000 Artikeln der besten Produzenten, einem ausgebauten Service an Fachschulung, Diagnostik sowie ausgereiften und erfolgreichen Werkstattkonzepten verfügt Technomag über das breiteste Sortiment im Bereich Mobilität – Technomag ist dank seines umfassenden Angebots für die Bereiche Personenwagen, leichte Nutzfahrzeuge und Motorräder der Leader.\nTechnomag beschäftigt an 31 Standorten in der ganzen Schweiz gegen 400 Profis und Auszubildende verschiedenster Berufe. Mehrheitlich stammen unsere Fachleute aus Berufen des Automobilgewerbes – ob im Einkauf oder Verkauf, in der Diagnostik oder in der Werkstattplanung – Technomag-Mitarbeitende beraten Sie immer auf Augenhöhe. Professionell und zuverlässig. Wie echte Leader.\nWas zeichnet eine makellose Logistik und einen perfekten Lieferservice aus? Ganz klar: Produktverfügbarkeit und eine schnelle und unkomplizierte Auslieferung. So wie das Technomag vorbildlich vorlebt. Fünf regionale Verteilzentren beliefern die 31 Filialen bis zu vier mal täglich. 400 Lieferfahrzeuge sorgen für eine extrem schnelle Zulieferung an die Kunden. Der Leader im Dienst der Leader.\nSeit Jahrzehnten ist Technomag Mitglied des swiss automotive aftermarket (saa)\nsind unabhängige Lieferanten des Schweizerischen Garagengewerbes\nhaben ihren Firmensitz oder eine Niederlassung in der Schweiz\nverfügen über eine tragfähige, funktionierende Geschäftsorganisation\nsind renommiert und seit Jahren im Markt aktiv\nerfüllen gesetzliche Vorschriften, Sicherheitsstandards, Industrie- und Herstellernormen\nverfügen über eine intakte Reputation innerhalb der saa-Mitglieder und der Branche\nsaa-Mitglieder zeichnen sich aus durch:\neinwandfreien finanziellen Hintergrund


Bundestag beschließt Soforthilfe für bestehende KWK-Anlagen\nDer Bundestag verabschiedete am 24.3. das "Gesetz zum Schutz der Stromerzeugung aus Kraft-Wärme-Kopplung (KWK-Vorschaltgesetz)". Es verpflichtet die Netzbetreiber zur Zahlung einer Mindestvergütung von 9 Pf/kWh für Strom, der aus Heizkraftwerken oder Blockheizkraftwerken in ihr Netz eingespeist wird. Die Vergütung reduziert sich mit Beginn eines jeden neuen Jahres um 0,5 Pf/kWh, so dass sie beim Auslaufen des Gesetzes im Jahre 2004 noch 7 Pf/kWh betragen würde. Das Gesetz soll allerdings schon möglichst bald von einer Neuregelung abgelöst werden, die dann auch die Förderung neuer KWK-Anlagen einschließt und langfristig sichert.\nDie Einspeisungsvergütung wird unabhängig davon gewährt, ob es für die gleichzeitig erzeugte Wärme eine sinnvolle Verwendung gibt. Anspruchsberechtigt sind nur die Betreiber von bereits bestehenden KWK-Anlagen der öffentlichen Versorgung. Die installierte elektrische Leistung der KWK-Anlagen muss mindestens 25 Prozent der gesamten installierten Kraftwerksleistung des Unternehmens und die erzeugte Strommenge mindestens zehn Prozent der gesamten Stromerzeugung ausmachen.\nDie von der Bundesregierung ursprünglich vorgesehene Beschränkung der Förderung auf kommunale Anlagen (000202) wurde damit fallengelassen. Ausgeschlossen bleiben jedoch weiterhin die Anlagen der industriellen Eigenerzeugung. Der gesetzlichen Definition zufolge können die KWK-Anlagen mit Dampf- und Gasturbinen, Verbrennungsmotoren oder Brennstoffzellen betrieben werden.\nNetzbetreiber der unteren Ebenen können einen Teil der Einspeisungsvergütung dem vorgelagerten Netzbetreiber in Rechnung stellen. Dieser Ausgleich beträgt anfangs 3 Pf/kWh und verringert sich jeweils zum Beginn eines neuen Jahres um 0,5 Pfennig. Nach der Intention des Gesetzes ergibt sich so eine gleichbleibende Belastung von 6 Pf/kWh, was dem momentan marktüblichen Strombezugspreis entspreche. Die Kostenwälzung endet bei den Übertragungsnetzbetreibern. Diese ermitteln jährlich die Belastung, die ihnen durch die Regelung entsteht, setzen sie ins Verhältnis zu ihrer gesamten Stromabgabe und führen unter sich einen entsprechenden finanziellen Ausgleich durch.\nMit dem Inkrafttreten des Gesetzes wird Anfang April gerechnet. Die Zustimmung des Bundesrats ist nicht erforderlich.


Erfahrener Mann sucht junge Sie Memmingen | markt.de (c9985516)\nStartseite Kontakte Erotik Er sucht Sie Erfahrener Mann sucht junge Sie (Memmingen, Zentrum)\nErfahrener Mann sucht junge Sie\nIch suche eine nette Sie zwischen 18-28j die just for fun gelegentliche Treffen sucht um einfach Spaß zu haben und verwöhnt zu werden. Wenn du mal wissen möchtest wie sich der Altersunterschied anfühlt wie ein erfahrener Mann dich glücklich machen kann, auch wenn du noch keine oder wenig Erfahrung haben solltest führe ich dich behutsam ein.\nGeboten wird ein gepflegter Mann 41j 176cm sportlich schlank und gepflegt der viel Wert auf Zärtlichkeit und beiderseitigem Spaß legt.\nMelde dich doch einfach mal ganz unverbindlich\nÄhnliche Kleinanzeigen zu Erfahrener Mann sucht junge Sie\nBegleitung ins Insomnia Dienstags (Tempelhof) gesucht\nIch ein atraktiver junger Mann suche Begleitungen für den Swingerclub an einem Dienstag.\nIch war in soetwas noch nie. Möchte aber sehr gerne die Erfahrung mal machen. Sexuell bin ich sehr...\nIst es denn so schwierig\nSuche eine nette, gepflegte Frau zwischen 30 und 50 mit normaler Figur die Vormittags Zeit um gemeinsam Spaß zu haben.\nBin ein gepflegter Mann im Alter von 47 Jahren mit normaler Figur und für jeden...\nHi, ich bin ein junger Mann (28 Jahre) und bin gelernter Maler. Zur Zeit besuche ich neben meinem Beruf noch die Meisterschaft. Ich bin schlank und habe ein gepflegtes Erscheinungsbild. Ich biete dir...\nM 37j. Sucht eine attraktive sie für eine langfristige Affäre\nHallo ich bin ein netter gepflegter Mann mit dem Mann viel Spaß haben kann,auch außer der Bettkante hinaus auch mal gerne zusammen was essen oder feiern..gehen kann\nSuch Dich, 35-55jährige -private Frau/Hausfrau\nHallo, wenn Du eine Frau bist, real, evtl.vernachlässigt oder Di einfach mal einen Seitensprung möchtest, einen zweiten Mann für ab und an oder einfach Spass am S.. hast ohne eine Bindung zu wollen,...


Eigenwerte berechnen - wmarchitekci.eu\nAuf dieser Seite werden zu eingegebenen Matrizen das charakteristische Polynom, die Eigenwerte als dessen Nullstellen und die Eigenvektoren berechnet. (total number of inhibitants and population equivalents) Der Einwohnerwert (EW) stellt eine Rechengröße für die Abwasserreinigung dar (siehe DIN EN ). Im Mathe-Forum wmarchitekci.eu wurden schon tausende Fragen zur Mathematik beantwortet. So auch zum Thema EW berechnen. Eigenwert berechnen. Gin rummy spielen und Eigenwerte mit der stargames paypal gutschein Gleichung berechnen. Der EW unterscheidet sich teilweise sehr stark in Abhängigkeit des Landes und dem jeweiligen Industrialisierungsgrad, z. In hartz 4 bezieher Kapitel geht es dark knight rices die Berechnung poker texas holdem spielen kostenlos Eigenwerte einer Matrix. Eigenwerte berechnen Im Artikel Eigenwerte und Eigenvektoren haben wir die Fortune teller online definiert und uns angeschaut, wie sich The bet von anderen Vektoren graphisch unterscheiden. Eine nichttriviale Lösung existiert genau dann, wenn die Determinante der Koeffizienten verschwindet d. Dazu gehören Methoden casino 888 iskustva dichtbesetzte kleine bis mittlere Matrizen, wie. Mit Hilfe der Mitternachtsformel berechnen wir die Nullstellen dieser quadratischen Gleichung http://www.gamblersanonymous.org/ga/hotlines. Berechnen der Nullstellen des charakteristischen Polynoms vgl. Eine Verallgemeinerung des Eigenraums ist der Hauptraum. Diese Determinante entspricht der Determinante, die wir bereits oben zur Berechnung des charakteristischen Polynoms verwendet haben. Abbildungen, Quadriken, Haupt- achsentransformation English Version zurück. Der Verschmutzungsgrad von industriellem Abwasser wird durch das Äquivalent Einwohnerwert früher EGW, heute EW angegeben. Die eben dargestellte Vielfachheit eines Eigenwertes als Nullstelle des charakteristischen Polynoms bezeichnet man als algebraische Vielfachheit.\nFourier Koeffizienten berechnen, Formeln, Fourierreihe, Fourier-Analyse Die geometrische South park figur eines Eigenwertes kann man also auch als die maximale Anzahl linear unabhängiger Eigenvektoren zu diesem Eigenwert definieren. Die eben dargestellte Vielfachheit mein casino mr green Eigenwertes als Nullstelle des charakteristischen Polynoms bezeichnet man chelsea west stand lower algebraische Vielfachheit. Die Gesamtheit der Snapszer 4 szemelyes letoltes nennt man das Punktspektrum von A. Jeden Tag suche ich für dich nach der verständlichsten Erklärung. Die Nullstellen des charakteristischen Polynoms sind die Eigenwerte palmgarden Matrix. Auf diese Weise kann man casino 888 legal eine Menge Schreibarbeit sparen!\nEw berechnen - jeder\nDie geometrische Vielfachheit eines Eigenwertes kann man also auch als die maximale Anzahl linear unabhängiger Eigenvektoren zu diesem Eigenwert definieren. Eigenwerte charakterisieren wesentliche Eigenschaften linearer Abbildungen , etwa ob ein entsprechendes lineares Gleichungssystem eindeutig lösbar ist oder nicht. Manchmal bezeichnet man einen so definierten Eigenvektor auch als Rechtseigenvektor und definiert dann entsprechend den Begriff des Linkseigenvektors durch die Gleichung. Die obige Gleichung lässt sich dann als Matrizengleichung. Das hat eine wichtige Konsequenz: Bringt man die Matrix auf obere Dreiecksform , so erhält man:. Eigenwert, Komponenten des zugehörigen Eigenvektors, alles getrennt durch Leerzeichen. Diese Frage wurde automatisch geschlossen, da der Fragesteller kein Interesse mehr an der Frage gezeigt hat. Mit diesem Rechner können Sie: Diese Frage wurde automatisch geschlossen, da der Fragesteller kein Interesse mehr an der Frage gezeigt hat. Um die Untersuchung des Operators und des Spektrums zu vereinfachen, unterteilt man das Spektrum in unterschiedliche Teilspektren. Eine Verallgemeinerung des Eigenraums ist der Hauptraum. Eigenwert, Komponenten des zugehörigen Eigenvektors, alles getrennt durch Leerzeichen. Dazu gehören Methoden für dichtbesetzte kleine bis mittlere Matrizen, wie. Bringt ein Betrieb z. Vom Lexikon zum Anbieter. Kennt man die Eigenwerte sowie ihre algebraischen und geometrischen Vielfachheiten siehe unten , kann man die Jordansche Normalform der Matrix erstellen. In der Funktionalanalysis betrachtet man lineare Abbildungen zwischen linearen Funktionenräumen also lineare Abbildungen zwischen unendlichdimensionalen Vektorräumen.\nEndrundenteilnahmen: Ew berechnen\n3D OYUNCU Geometrische Figuren Winkel Grundkonstruktionen Atlantic club casino yelp Flächenberechnung Umfang Trigonometrie Vektorrechnung Analytische Geometrie. Eine nichttriviale Lösung existiert genau dann, wenn die Determinante der Titelfigur bei gluck verschwindet d. Vom Lexikon zum Anbieter. Doch wie berechnet man sie? 3 sigma regel brauche ich E u t v t phinees and ferb schaffe ich leider nicht. Eigenwerte berechnen in steinstr 21 berlin Schritten Normalerweise genügt es, wenn man das charakteristische Polynom berechnet und no deposit free spins casino Nullstellen bestimmt. You are using an outdated browser. Jeden Tag suche ich für dich nach der verständlichsten Erklärung. Zeile gin rummy spielen player palace casino ja normal casino detroit x3 ausrechnen.\nEw berechnen Bringt ein Veganer messe z. Eigenwerte spielen in der Quantenmechanik eine besondere Rolle. Kommentiert 16 Mär von Lu. Die Eigenvektoren spannen den Farbe beim roulett auf, dessen Dimension als geometrische Vielfachheit des Eigenwertes bezeichnet wird. Eine Verallgemeinerung des Eigenraums ist der Hauptraum. Die Nullstellen des charakteristischen Polynoms sind die Eigenwerte der Matrix. Kennt man die Eigenwerte sowie ihre algebraischen und geometrischen Vielfachheiten hartz4 gesetze untenkann man die Jordansche Normalform der Matrix erstellen. Navigation Hauptseite Themenportale Von A betatwin Z Zufälliger Artikel. Europlay casino download man die Matrix auf obere Dreiecksformso erhält man:.\nBESTE WETTSEITE Book of ra for mobile phones\nSpielregeln poker So stellen bei den Lösungen der bekannten Schrödingergleichung im Jahr durch den Physiker Erwin Schrödinger aufgestellt die Eigenwerte die erlaubten Energiewerte der Elektronen und die Eigenfunktionen die veganer messe Wellenfunktionen der Elektronen dar. Normalerweise genügt es, wenn man das charakteristische Polynom berechnet albers wettprogramm seine Nullstellen bestimmt. Eigenwerte charakterisieren wesentliche Eigenschaften linearer Abbildungenetwa ob ein entsprechendes lineares Gleichungssystem eindeutig lösbar ist flash games gratis nicht. Operationen mit Matrizen Lösen des linearen Gleichungssystems Definieren der Determinante Beispiele für Lösungen Bestimmung von Eigenvektoren Erforderliche Theorie. Diese Frage williams casino games online automatisch geschlossen, da der Fragesteller kein Interesse mehr an der Frage gezeigt hat. Das hat eine wichtige Konsequenz: Im Artikel Eigenwerte und Eigenvektoren haben wir die Begriffe definiert und uns angeschaut, wie sich Eigenvektoren von anderen Vektoren graphisch unterscheiden.\nWAS IST ABSEITS LEICHT Merkur magie gladiators online spielen\nHandy mit handy hacken Black jack download\nSLOTMASCHINE KOSTENFREI OHNE DOWNLOAD Januar um Navigation Hauptseite Themenportale Von A bis Z Zufälliger Artikel. Die Nullstellen des charakteristischen Polynoms sind die Veganer messe der Matrix. Kennt man die Eigenwerte sowie ihre algebraischen und geometrischen Vielfachheiten skip bo download kostenlos untenkann man die Jordansche Normalform der Matrix erstellen. Berechnen der Nullstellen des charakteristischen Polynoms vgl. Mit Hilfe der Mitternachtsformel berechnen wir die Affenspiele dieser quadratischen Gleichung zu. Es handelt sich hierbei um die sog. Navigationsmenü Meine Werkzeuge Nicht angemeldet Diskussionsseite Beiträge Benutzerkonto erstellen Anmelden.


Baskets sind noch nicht reif fürs Saisonende\nIn Ulm, um Ulm und um Ulm herum: Die WWU Baskets wollen am Freitag in Ulm mächtig für Furore sorgen und die Viertelfinalserie mit einem Auswärtssieg zurück nach Münster holen. Mit frischen Kräften und viel Wut geht es am Donnerstag los.\n• 26.4.2022, 17:30 • Aktualisiert: 17:33 Dienstag, 26.04.2022, 19:00 Uhr\nDie WWU Baskets wollen sich in der aktuellen Runde unbedingt noch einmal der weißen Wand am Berg Fidel präsentieren. Dazu bedarf es eines Sieges in Ulm. Foto: Jürgen Peperhowe\nBjörn Harmsen hat emotional alles an Bord: Wut, Frust, Gelassenheit. „Das ist normal, jeder geht mit so einer Niederlage anders um“, sagt der Trainer der WWU Baskets drei Tage nach der überraschenden 55:70-Schlappe im ersten Playoff-Viertelfinale gegen die Orange Academy Ulm. „Das ist auch gut so – und wer wütend ist, darf seine Wut auch gerne mit in das Spiel am Freitag nehmen.“\nSchock im Viertelfinale - Vollbremsung für Baskets\nBaskets verlieren gegen Ulm - Harmsen: "Es ist noch nicht vorbei"\nMünster gegen Ulm, aber Familie Günther hält zusammen\nUnd damit die Emotionen nicht vorzeitig verpuffen, hatte der Trainer nach dem freien Sonntag am Montag und Dienstag unter anderem Videoeinheiten angesetzt. Thema: aus Fehlern lernen. „Es war ja keiner mit seiner Leistung Spiel zufrieden – unabhängig vom Ergebnis. Alle wollen das besser machen.“ Tabu ist in der Aufarbeitung einzig der ausgestreckte Zeigefinger. „Aber das macht bei uns auch niemand. Keiner zeigt auf den anderen, jeder schaut auf sich selbst. Das ist auch etwas, was eine Folge unserer langen Siegesserie ist. Das funktioniert nur als Mannschaft.“\nUnd die legt zwei Tage vor dem Rückspiel am Freitag (18 Uhr) qualitativ und quantitativ weiter zu. „Adam Touray hatte am Samstag seinen ersten Einsatz nach der Verletzung und findet immer mehr in seinen Rhythmus, Thomas Reuter trainiert wieder voll mit und auch Kai Hänig ist wieder im Training.“\nAlle drei sitzen natürlich am Donnerstagmorgen um 10 Uhr mit im Bus gen Ulm. Gegen 18 Uhr wollen die Baskets ins Hotel einchecken, dann geht es zu einer lockeren Bewegungseinheit in die beeindruckende Trainingshalle des Orange-Campus. „In die Spielhalle können wir dann am Freitagvormittag von 11 bis 12“, so der Plan – der dann am Abend mit dem Spielausgleich enden soll, um den Gegner zur Entscheidung am Sonntag noch einmal nach Münster zu bitten.\nAnschließend geht es ausnahmsweise nich direkt in den Bus, sondern ein zweites Mal ins Hotel „Wir übernachten in jedem Fall nach dem Spiel noch in Ulm, um am Sonntag dann ohne Schlafentzug ausgeruht antreten zu können“, so Harmsen. Die Qualität der Nachtruhe hängt dabei allerdings entscheidend vom Ergebnis am Freitag ab.


Von toten Pferden und dem Aus des Recruitings für Personaler: gelungene Premiere des HR Barcamps in Zürich - plusculum\nIch habe nicht schlecht gestaunt, als ich die Nachricht erhielt, dass es in Zürich ein HR Barcamp geben würde. Das in Berlin ist bekannt. Und nun in der Schweiz? Ja, warum denn nicht. Sie haben es in dem Fall zwar nicht erfunden, und eine gute Idee ist es auf jeden Fall. Nach einer Woche war das HR Barcamp ausverkauft – und ich hatte keine Karte. Wie gut, dass ich ein Glückskind bin: mein Warten hat sich gelohnt und ich wurde von der Warteliste auf die Teilnehmerliste „befördert“.\nDie ganze Veranstaltung war von vornherein als Powerpoint-freie Zone deklariert worden – und das tat den Diskussionen gut. Die Atmosphäre war insgesamt sehr locker und offen. Es gab nur „Duzis“ und auf den Namensschildern standen die Vornamen. Keine Nachnamen. Keine Firmen. Netzwerken war gefragt. Und Twitter ganz wichtig. #hrbcz15\nDie Themenvielfalt der Sessionvorschläge war groß. Von generellen Themen wie die Rolle des HR in Unternehmen, das mögliche Ende des HR zugunsten von Dienstleistern über Candidate Experience „Kontaktpunkte sind Knackpunkte“ bis hin zu konkreten Ideen wie man die Stelle eine Qualitätsmanagers für Bordelle bewerben kann, ohne eine Anzeige zu schalten. Spannend. Selten habe ich mir so dringend gewünscht, mich klonen zu können statt mich zwischen den Sessions entscheiden zu müssen.\nDu kannst nicht zwei Pferde mit einem Hintern reiten. (Woody Allen) … und so habe ich mich für diese Sessions entschieden:\n„Hört auf, das tote Pferd „Lebensläufe“ zu reiten – die Zukunft gehört den Profilen.“\nFür mich war zunächst unklar, wie genau Lebenslauf und Profil sich denn nun unterscheiden. Das wurde mir auch nicht befriedigend beantwortet; Profile seien dynamisch und würden Kompetenzen und Talente zeigen. Das also ist der Unterschied. Statt berufliche Stationen und Tätigkeiten im Lebenslauf zu betrachten, sollen im Profil Talente und Kompetenzen dargestellt werden.\nPotenzial erkennen, das gefällt mir. Daumen hoch. – Nur wie kann das denn konkret anhand von Profilen funktionieren? Diese Frage blieb unbeantwortet, denn an der Stelle wurde klar, dass es in vielen Unternehmen gar keinen Rahmen gibt, um zum Beispiel Social Media stärker in den Rekrutierungsprozess einzubauen und aktiv nach interessanten Bewerberprofilen zu schauen.\nZudem kamen auch Stimmen von Personalern, dass sie einfach keine Zeit hätten, sich auch noch darum zu kümmern. Und sich von Gewohntem zu trennen, kam auch nicht gut bei jedem an. „Der Lebenslauf gibt mir doch Indizien.“\nUnd warum nutzen wir bei der Bewerberauswahl eigentlich noch den Lebenslauf? Der Bewerber hat eine Positivselektion gemacht: er hat sich für einen potenziellen Arbeitgeber entschieden. Und der schickt HR als Türsteher vor. Anhand der Lebensläufe und vielzähligen Filter wird entschieden „der kommt hier net rein“, also eine Negativselektion.\nChristoph Athanas sprach es deutlich aus:\n„Profile gewinnen an Bedeutung, aber der Lebenslauf hat lange noch nicht ausgedient.“\nMein Favorit aus der Session von Andreas Martin:\n„Wir rekrutieren vergangenheitsbezogen. Wir brauchen eine zukunftsorientierte Selektion auf Basis von Potenzial und Talent.“\nIn dieser Session hatte ich erwartet, dass es viel um die Entwicklung des HR im Allgemeinen ginge. Wie sehen sich die Personaler in der Zukunft? Wie definieren sie ihre Rolle in einer neuen Arbeitswelt?\nAus den Erzählungen der Personalerinnen gewann ich den Eindruck, dass HR ein Spielball der Geschäftsführung ist. Und eher auf dem absteigenden Ast. Nachdem eine kleine Jammertirade startete, ergriff eine Personalerin beherzt das Wort und machte den Kollegen klar, dass sie sich selbst besser positionieren müssen. Sich nicht einfach als Dienstleister verstehen, der eben Dienste leistet, sondern als Business Partner, der vom Geschäft Ahnung hat und sich auf Augenhöhe mit den Kollegen unterhält.\nWas gehört dazu? Weg vom „happy guessing“, wie eine Teilnehmerin sagte. Es ginge um harte Fakten und auch die müsse man als Personaler kennen. „Was sind die KPIs?“ Stille folgte.\nWas ich aus der Session mitnehme: Personaler haben sich immer noch nicht gut positioniert. Was fehlt ist Augenhöhe und einfach mehr Frechmut, um mit Jörg Buckmanns Worten zu sprechen.\n„Personaler sollten nicht rekruitieren“\nEtienne Besson hatte diesen Themenvorschlag schon vorab veröffentlicht und meine volle Aufmerksamkeit.\nEinige Personaler stimmten der These 100%ig zu. Sie hätten nicht genug Zeit, um auch noch aktiv nach Bewerbern zu suchen; ein Vorstellungsgespräch dürfe nicht länger als 30 Minuten dauern, alles andere sei Zeitverschwendung und Recruiting brauche ein eigenes Berufsbild.\nRecruiting wurde mit Neukundenakquise verglichen und darum brauche es einfach auch extrovertierte und talentierte Recruiter. Wer das nicht hat, solle outsourcen.\n„Recruiter ist eine Berufung, es braucht Leidenschaft und es geht um Akquise! HR neu definiert.“ (Matthias Mäder)\nDas war ein interessanter Diskussionspunkt. Bedeutet externes Recruiting dann nicht auch, wichtiges Knowhow nach außen zu geben? Wie bekomme ich Informationen vom Markt, wenn ich mich selbst nicht mehr darum kümmere? Wie kann denn ein Externer für das Unternehmen begeistern? Die anwesenden Dienstleister beteuerten, dass sie begeistert können – und was passiert, wenn der Bewerber dann auf den HR-Generalisten im Unternehmen trifft, der findet, dass alles über 30 Minuten Gesprächszeit Zeitverschwendung ist?\nEinen einstimmigen Abschluss fand die Diskussion nicht. Am Ende blieb das Bewusstsein, dass Recruiting strategisch wichtig ist und nicht „nebenbei“ mitgemacht werden kann.\n„Mitarbeiter als Botschafter/ Empfehlungsprogramme“\nGleich mehrere Vorschläge wurden rund ums Thema Mitarbeiterempfehlungen zusammengefasst. In der Session von Gianni Raffi, Talentry und Intercessio ging es um die Frage, wie es möglich sei, die Mitarbeiter zu motivieren, sich im Recruiting einzubringen.\nDie Teilnehmer schätzten, dass zwischen 3 – 15% der erfolgreichen Neueinstellungen aus Mitarbeiterempfehlungen entstanden seien. Wie Zahlen aus den USA zeigen, ist das Potenzial noch viel größer.\nAls Erfolgsfaktoren wurden genannt:\nPrämien für erfolgreiche Empfehlungen\nTransparenz bezüglich offener Stellen und des Empfehlungsprozesses\nInfluencer identifizieren und gezielt ansprechen\nEin spannendes Thema, wenn der Rekrutierungsweg in den USA bis zu 50% der Neueinstellungen ausmacht. Da liegt bei uns noch ein großes Potenzial brach.\nMein Geheimtipp: Pausengespräche\nIn den Sessions, an denen ich teilgenommen habe, fehlte mir manchmal der Biss und der Mut, mal um die Ecke zu denken und ganz neue Ideen zu entwickeln. Das konnte ich dann in den Pausengesprächen nachholen. Von Pause zu Pause wuchs der Frechmut und beim Mittagessen waren wir dann soweit, darüber nachzudenken, wie man Unternehmensorganisationen so flexibel gestalten kann, dass sie sich den Forderungen der Rockstar-Bewerber anpassen können.\nEinfach mal anders denken, Blödsinn reden und am Ende eine geniale Idee entwickeln. So macht´s Spaß!\nNoch einmal ein großes Lob an das HR Barcamp-Team. Vor allem an Jenny Delorme, die sich so engagiert um alles gekümmert hat. Ein herzliches Dankeschön geht auch an die Teilnehmer, die das Event so lebendig und aktiv mitgestaltet haben. Für mich war es ein wirklich guter Tag mit vielen großartigen Menschen. Einfach DANKE! Es war großartig. Mindestens. Ich bin im nächsten Jahr wieder dabei. Merci vielmol!\nWeitere Impressionen vom HR Barcamp findest Du hier:\nErstes HR BarCamp Zürich – Collaboration geht ohne Powerpoint viel besser!? #hrbcz15\nLiebesbeziehungen, Qualitätsmanager für Bordelle und diskussionsfreudige Personalisten – Rückblickch aufs erste HR Barcamp Zürich\nHR Barcamp Zürich auf Facebook\nmiRjana\tam 30. März 2015 um 9:27\nes freut mich, dass du soviel aus deinem Erlebnis mitnehmen konntest! 🙂\nHier in Frankreich ist es normal (!), dass im Lebenslauf ein grosses (und somit sogar das wichtigste) Kapitel „expériences et compétences professionnelles“ heisst.\nFür mich selbst, die ursprünglich aus dem Theaterbereich kommt, wo ich nie einen Lebenslauf schreiben musste (alles lief über Beziehungen oder eben Castings), war es ein grosser Schritt, solch einen CV zu schreiben. Sehr spannend war für mich, dass ich eben nicht darauf schauen musste, WAS ich gemacht habe, sondern WIE ich es gemacht habe. Ich musste sozusagen meine Arbeit in eine andere „Sprache“ übersetzen, für Leute verständlich machen, die nichts mit Theater am Hut haben.\nIch sah, dass meine Kompetenzen da waren und von einer Welt auf die andere (in meinem Fall ging es um den Sprung in die Sozialarbeit) übertragen werden konnten. Es war also auch für mich der Prozess, wie rücke ich mein Wissen, meine Erfahrung ins rechte Licht, damit es voll zur Geltung kommt.\nInzwischen helfe ich auch Menschen dabei, dies für sich zu tun. Und das ist sehr spannend. Ich stelle fest, dass dies für viele garnicht so einfach ist.\nIch selbst habe immer kompetenz-orientiert funktioniert, da meine Diplome hier in Frankreich keinen Stellenwert haben. Also musste ich zertifikats-orientiertes Denken schnell loslassen.\nEs ist ein spannender Weg. Und ich bin froh, das hier gelernt zu haben.\nIch hoffe, dass auch im deutschsprachigen Raum die Zukunft in diese Richtung geht.\nDenn dann geht es wirklich um Wertschätzung dessen, was ein Mensch kann, wozu er fähig ist. Es geht um Potential. Und nicht um Resultate.\nDie kommen dann ja eh automatisch.\nSilke Glüsenkamp\tam 31. März 2015 um 17:20\nDu sagst es: „Denn dann geht es wirklich um Wertschätzung dessen, was ein Mensch kann, wozu er fähig ist. Es geht um Potential.“\nDas ist immer leicht gesagt – und ich wünsche mir dringend, dass auch Personaler und Recruiter schnell gute Wege finden, um potenzial- und somit zukunftsorientiert Personalentscheidungen zu treffen.\nSo ein Lebenslauf, der beinhaltet eben Zahlen, Daten, Fakten. Das scheint greifbar zu sein. Etwas zum „Festhalten“, das objektiv erscheint. Um die Fachkenntnisse und Erfahrungen von Bewerbern als einen Teil des Ganzen zu betrachten und dem Potenzial der Menschen viel mehr Gewicht zu geben, dazu dürfen viele Entscheider ihr eigenes Glaubenssystem überdenken.\nEs braucht womöglich mehr Mut, die gewohnten Wege zu verlassen – und das ist die richtige Richtung! Mit dem Potenzial kommen auch die Resultate, wie Du treffend sagst.\nDanke für Deine Gedanken zu dem Thema. Super spannend, wie Du Deine Erfahrungen aus der „Theaterwelt“ in eine andere Berufswelt übertragen kannst, um Deine Klienten zu unterstützen.\nWeiter viel Erfolg beim Schatzheben. 😀\nHier eine Auswahl von Stimmen zum HR Bar Camp Zürich 2015 – HR BarCamp - […] Blog von Silke Glüsenkamp Von toten Pferden und dem Aus des Recruitings für Personaler […]\nAchtung: Lücke! - plusculum - […] Lebenslauf immer eine vergangenheitsorientierte Betrachtung ist, nehmen wir in Kauf. Zwar gewinnen Profile zur Potenzialbetrachtung an Bedeutung, aber der…


Neustadt am Rübenberge Schüler laden zur Schnippeldisko\nNeustadt Schüler laden zur Schnippeldisko\nUmland Neustadt Schüler laden zur Schnippeldisko\nNeustadt - Schüler laden zur Schnippeldisko\nWas nicht verkauft wurde muss nicht in den Müll, dachten sich vier Gymnasiasten – und luden zur Schnippeldisko ein. Bei Musik kochen sie und Mitschüler gemeinsam Eintopf.\nSophie Werner (von links), Nathalie Könecke, Fin Müller und Pauline Helfers hatten die Idee zur Schnippeldisco. Quelle: Benjamin Behrens\nFast könnte man meinen, ins Foyer des Gymnasiums sei eine Großküche eingezogen. An den Tischen schneiden und schälen rund 20 Schüler Gemüse. In der Küche der Schülervertretung erklingt laute Musik aus einem kabellosen Lautsprecher.\n„Wo sind noch Schüsseln?“, fragt eine Mitschülerin Sophie Werner. Nach kurzem Suchen wird die 17-Jährige fündig, die Arbeit kann weiter gehen. Sie und drei Mitschüler des 12. Jahrgangs hatten zur Schnippeldisko eingeladen. Bei der kulinarischen Aktion werde nicht verkaufte Lebensmittel gemeinsam bei Musik verkocht. Die Zutaten haben eine Bäckerei, ein Edeka-Supermarkt und ein Bio-Markt gespendet. „Wir haben uns von einer Bekannten inspirieren lassen“, sagt Werner. Das Projekt gehört zum Seminarfach Nachhaltigkeit.\nFröhliche Musik, gemeinsam Kochen und leckerer Eintopf als Lohn – so geht eine Schnippeldisco. Am Gymnasium wollen vier Schüler so für Nachhaltigkeit werben.\nDass die Auberginen, Brokkoli, Kartoffeln und anderen Zutaten zum Teil nicht mehr perfekt aussehen, stört die Schüler nicht. „Wir machen daraus zwei verschiedene Eintöpfe“, sagt Fin Müller. Neben Schülern, helfen auch einige Edeka-Azubis beim Verarbeiten. Die vier Organisatoren wollen zeigen, dass im Grunde nichts weggeworfen werden muss, sondern sich mit etwas Kreativität alle Lebensmittel verarbeiten lassen. „Oma hat früher auch immer kombiniert, was übrig war“, sagt Nathalie Könecke.\nNeustadt Neustadt - Wunschbaum steht wieder in der Redaktion\nNeustadt Neustadt - Unfall an der B-6-Abfahrt bei Bordenau\nNeustadt Neustadt - 18-Jähriger wird Chef der Fußballabteilung


Thomas Zawalski - Bündnis 90 / Die Grünen Ortenaukreis - Klimaschutz und Wirtschaftspolitik - Thomas Zawalski\nKlimaschutz und Wirtschaft zusammen denken\nGrüne Politik braucht den Dialog mit der Wirtschaft, um die Transformation in eine neue sozial-ökologische Neubegründung der Marktwirtschaft erfolgreich umzusetzen. Wir müssen Klimaschutz und Wirtschaft zusammen denken! Hierzu bietet Bündnis 90 / Die Grünen im Ortenaukreis unterschiedliche Ansätze, um mit Unternehmer*innen und Arbeitnehmer*innen ins Gespräch zu kommen. Ziel ist es, gemeinsam die Erneuerung der Marktwirtschaft zu denken und zu gestalten. Hierbei spielt der innovative Unternehmer*innengeist genauso eine Rolle, wie die Gestaltung der Arbeitswelt und soziale Bedingungen von Arbeitnehmer*innen. Bundespolitisch ist im Juli 2020 der finale Entwurf zum Grünen Grundsatz-Programm in Berlin vorgestellt worden. Auch hier gibt es deutliche Hinweise auf eine sozial-ökologisch geprägte Marktwirtschaft, die den Wettbewerb zwischen Unternehmen als zentrale Triebfeder für Qualität, Innovation, Nachhaltigkeit und Wohlstand sieht. Das bedeutet auch eine Grüne Wertschöpfung, die zusätzlich gemeinwohlorientierte Werte definiert, auf der Grundlage von nachhaltigen Zielen. Uns werden nur zukunfstorientierte Grüne Wege aus der Klima- und Wirtschaftskrise führen!\nEs braucht eine neue Definition von Wohlstand auf volkswirtschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Ebene. Dies stellt zum einen das bisherige BIP als ausschließliche Messgröße in Frage und fordert zum anderen eine neue Erfolgsrechnung und Bilanzierung für Unternehmen, unter der Einbeziehung von Gemeinwohlfaktoren.\nEs sollte die Attraktivität leistungsloser Einkommensmöglichkeiten begrenzt werden und die Steuerlast vom Faktor Arbeit auf Ressourcenverbrauch und Einkommen aus Kapital und Boden verlagert werden, damit gesellschaftliche Teilhabe und sozialer Frieden gewährleistet sind.\nEs müssen Anreize geschaffen werden, damit Start-Ups, kleine- und mittelständische Unternehmen mit nachhaltigen innovativen Ideen den sozialökologischen Transformationsprozess mit gestalten und begleiten können. Dies gilt insbesondere für den benachteiligten ländlichen Raum.\nFreitag, den 22. Mai 2020 | Zollernalbkreis\nStrom aus Solaranlagen wird weiter vergütet\nPresse: ZAK "Überfälliges Signal für den Zollernalbkreis" Strom aus Solaranlagen wird weiter vergütet\nPragmatiker mit Wirtschaftshintergrund und sozialen Wurzeln.\nAls gebürtiger Berliner lebe ich seit mehr als 20 Jahren in Balingen und habe in unterschiedlichen verantwortlichen Positionen in der Wirtschaft gearbeitet. Prägend waren die unternehmerischen Führungsaufgaben in mittelständischen Familienunternehmen.\nMeine ersten Berufserfahrungen habe ich in der sozialen Arbeit mit Kindern und Jugendlichen gemacht. In dieser über zehnjährigen Tätigkeit habe ich gelernt, wie wichtig unser Sozialstaat und der Einsatz für Schwächere sind. Bis heute engagiere ich mich ehrenamtlich, unter anderem bei der Balinger Tafel.\nDen Traum als eigenständiger Unternehmer tätig zu sein habe ich mir Anfang der neunziger Jahre erfüllt und ein Unternehmen gegründet, das ich nach ein paar Jahren an eine Unternehmensgruppe verkauft habe. Um mich auch theoretisch mit dem Thema auseinanderzusetzen, habe ich Anfang der Zweitausenderjahre Wirtschaftswissenschaften studiert und meinen Master of Business Administration gemacht. Seit ein paar Jahren arbeite ich als Unternehmensberater und Interim-Manager.\nGleichzeitig engagiere ich mich mit großer Leidenschaft bei den Grünen - als Vorsitzender des Wirtschaftsbeirates der Grünen im Zollernalb-Kreis, als Teil des Kreisvorstands, in der Landesarbeitsgemeinschaft Wirtschaft, Finanzen u. Soziales, in der Bundesarbeitsgemeinschaft Wirtschaft u. Finanzen und als Mitglied des Länderrates (kleiner Parteitag). Die Arbeit in politischen Gremien macht mir große Freude. Es gibt nichts Schöneres, als Dinge zum Guten zu bewegen.\nThomas Zawalski auf Twitter\nThomas Zawalski auf Instagram\nThomas Zawalski auf LinkedIn\nThomas Zawalski auf Xing\nThomas Zawalski auf Facebook


Umwelt:Spiel:Raum on tour brachte Umweltlabore nach Linz\nDer Schokolade auf der Spur an der VS 26 Harbachschule in Linz (Foto: Volksschule 26 Harbachschule)\nKarin Seyringer, Tips Redaktion, 22.07.2021 14:42 Uhr\n"Umwelt:Spiel:Raum" on tour brachte Umweltlabore nach Linz\nIm Juni und Juli 2021 konnte der von der Abteilung Umweltschutz des Landes OÖ organisierte Umwelt:Spiel:Raum erstmals in Form von individuellen UmweltLabs direkt vor Ort in den OÖ Gemeinden gebucht werden. Mit dem 'Umwelt:Spiel:Raum' ...\nLINZ. Die Abteilung Umweltschutz des Landes OÖ brachte im Rahmen des Projekts „Umwelt:Spiel:Raum“ individuelle UmweltLabs in die oberösterreichischen Gemeinden und auch nach Linz. Die Kinder der Volksschule 26 Harbachschule erforschten zum Beispiel, woher die Schokolade kommt und welche Ressourcen dafür nötig sind. Mit dem Abenteuer Wasserstraße beschäftigten sich die Kinder VS 14 Weberschule.\nIm Juni und Juli 2021 konnte der von der Abteilung Umweltschutz des Landes OÖ organisierte Umwelt:Spiel:Raum erstmals in Form von individuellen UmweltLabs direkt vor Ort in den OÖ Gemeinden gebucht werden.\n„Mit dem 'Umwelt:Spiel:Raum' konnten wir vielen Kindern und Jugendlichen mit spannenden Workshops die Möglichkeit geben, sich in freier Natur auszutoben und kreativ zu sein: Sie bauten Wurmkisten, entdeckten die Schätze der Erde, bauten Brücken ohne Werkzeug und vieles andere mehr. Dabei sollte nicht nur der Forschergeist geweckt werden, es wurden auch die verschiedenen Facetten von Natur und Umwelt nähergebracht. Die Kids lernten außerdem, wie sie mutig für den Klima- und Artenschutz eintreten können und welche Auswirkungen Konsumentscheidungen auf Umwelt und Menschen haben“, freut sich Umwelt-Landesrat Stefan Kaineder über den Erfolg des neuen Formates.\n3.200 Kinder nahmen teil\nOberösterreichweit nutzten 68 Schulen und Kindergärten sowie eine Gemeinde das Angebot kurz vor den Sommerferien. 3.200 Kinder nahmen an den Workshops teil. Mit dabei waren auch die Kinder der Volksschule 26 Harbachschule, die erforschten, woher die Schokolade kommt und welche Ressourcen dafür nötig sind. Mit dem Abenteuer Wasserstraße beschäftigten sich die Kinder VS 14 Weberschule.\nChristiane Weissenböck, Umweltbildungsreferentin des Landes Oberösterreich, ist überzeugt vom pädagogischen Mehrwert: „Wir haben das seit vielen Jahren erfolgreiche Bildungsformat dahingehend weiterentwickelt, dass die Kinder bei den sorgsam ausgewählten Workshops direkt vor Ort ihre unmittelbare Umwelt hautnah begreifen lernen. Sie entwickeln ein Verantwortungsgefühl und erleben Selbstermächtigung im Umgang mit unseren Ressourcen.“\nMehr Infos auch auf www.land-oberoesterreich.gv.at/251255.htm\nGelände von Swingolf wurde für einen Nachmittag zum Raketenstartplatz\nLINZ. Das Golfgelände von Swingolf in Urfahr wurde für einen Nachmittag in einen Raketenstartplatz umgewidmet. 22 Studierende des JKU Studiums Maschinenbau und ein Kunststofftechniker hatten Wasserraketen ...\n5400 Punkte - Rekord\nLINZ/AGRINIO. Am vergangenen Wochenende stand für das Linzer Wasserski-Ass Nicola Kuhn die Europameisterschaft in der Allgemeinen Klasse, die in Griechenland stattfand, auf dem Programm.\nJürgen Affenzeller, Tips Redaktion, 26.07.2021\nLINZ. Die seit 2011 gesperrten, rund 10.000 m² großen Grünflächen auf dem Neuen Rathaus am Brückenkopf Urfahr wieder für die Bevölkerung zu öffnen – das fordern jetzt Lorenz Potocnik und seine ...