Change Management bei der Einführung von Customer - Hausarbeiten.de\nvon Christian Hofmann (Autor)\n2. Grundlagen des CRM's und Change Managements\n2.1 CRM und CRM-Systeme\n2.1.1 Begriffsabgrenzung und Definition von CRM\n2.1.2 CRM als unternehmensweite Strategie\n2.1.4 CRM-Systeme zur Umsetzung von CRM\n2.2.1 Begriffsabgrenzung und Definition\n2.2.2 Relevanz von Change Management\n2.2.3 Merkmale des Change Management\n3. Widerstände und ihre Ursachen bei der Einführung von CRM-Systemen\n3.1 Erscheinungsformen und Definition von Widerstand\n3.2 Gründe für Widerstände\n3.2.1 Gefühle als Hauptmotiv von Widerständen\n3.2.2 Ein Verhaltensentwurf zur Darstellung von Ursachen von Widerständen\n4. Einsatz von Change Management-Instrumenten zum Abbau von Widerständen\n4.1 Zielsetzung und Analyse der Instrumentenauswahl\n4.2 Instrumente im Überblick\n4.2.2 Kommunikations- und Informationsinstrumente\nAbbildung 1: Aufgabenkettendiagramm des Verkaufs-Prozesses\nAbbildung 2: Verhaltensmodell zur Darstellung der Ursachen von Widerständen\nAbbildung 3: Übersicht der Kommunikations- und Informationsinstrumente\nDas Umfeld der Unternehmen hat sich in den letzten Jahren drastisch geändert. Ange- sichts gesättigter Märkte, austauschbarer Produkte, abnehmender Markenloyalität, Globalisierung der Märkte und der immer rascheren technologischen Entwicklungen stehen die Unternehmen vor neuen Herausforderungen (Göttgens 2000, S. 1). Eine ganzheitliche Orientierung auf profitable Kundenbeziehungen wird daher als zentraler Wettbewerbsvorteil gesehen (Rapp 2000, S. 36). Mittels eines Customer Relationship Managements (CRM) als unternehmensweite Strategie soll dies realisiert werden.\nDie Anpassung des Unternehmens an die geänderten Markt- und Umweltbedingungen führt zu tiefgreifenden Veränderungen. Strukturen werden geändert, Unternehmens- bereiche neu organisiert, neue Führungssysteme eingeführt, die Unternehmensstrate- gie neu ausgerichtet. Veränderungen haben nicht nur auf die Organisation des Unter- nehmens Auswirkung. Insbesondere Führungskräfte und Mitarbeiter sind hiervon be- troffen (Stuhldreier 1998, S. 31). So bedeuten Veränderungen für Mitarbeiter oft das Erlernen neuer Arbeitstechniken, den Umgang mit neuer Informationstechnologie (IT) oder die Zusammenarbeit mit neuen Teamkollegen. Mitarbeiter reagieren dabei auf diese Änderung bestehender Zustände häufig mit der Bildung von Widerständen. Ein Change Management steuert die Veränderungsprozesse und reagiert auf die Wider- stände seitens der betroffenen Menschen.\nIn der Vergangenheit sind zahlreiche Implementierungen von CRM gescheitert. Die Ursachen liegen dabei hauptsächlich in der Vernachlässigung des Faktors Mensch und der Sichtweise von CRM als reines IT-System (Pattloch 2001, S. 26). CRM bedeutet jedoch nicht nur die Einführung einer neuen Kundensoftware, sondern hat Auswirkun- gen auf das gesamte Unternehmen durch seine ganzheitliche Kundenorientierung. Diese Veränderungen beeinflussen die Mitarbeiter, so dass ein Change Management bei der Einführung von CRM eine hohe Relevanz besitzt. Ziel dieser Arbeit ist es daher, die unternehmensweiten Veränderungen, die mit der CRM-Einführung zusammenhän- gen, aufzuzeigen und die daraus entstehenden Widerstände und ihre Ursachen bei den Mitarbeitern darzustellen. Darauf aufbauend werden Instrumente des Change Mana- gements vorgestellt, um so die Wichtigkeit des Change Management bei der Einfüh- rung von CRM zu zeigen.\nDie vorliegende Arbeit besteht aus fünf Kapiteln. Als Grundlage werden im zweiten Kapitel Aspekte des CRM (Abschnitt 2.1) und des Change Management vorgestellt (Abschnitt 2.2). Darauf aufbauend widmet sich das dritte Kapitel speziell den Ursachen von Widerstand bei der Einführung von CRM-Systemen. In Abschnitt 3.1 wird näher auf den Begriff Widerstand eingegangen, sowie Erscheinungsformen dargestellt, wäh- rend in Abschnitt 3.2 die Ursachen von Widerstand untersucht werden. Dabei wird ausführlich auf Gefühle (Unterabschnitt 3.2.1) und die Rolle von Informationen im menschlichen Entscheidungsverhalten (Unterabschnitt 3.2.2) eingegangen. Das dritte Kapitel schließt mit einer Betrachtung über Machtopponenten (Unterabschnitt 3.2.3) und Fachopponenten (Unterabschnitt 3.2.4). Im vierten Kapitel werden dann die In- strumente des Change Management zum Abbau von Widerständen bei der CRM- Einführung dargestellt. Dabei wird zunächst die Zielsetzung des Instrumenteneinsat- zes beschrieben (Abschnitt 4.1) und dann die Instrumente in Abschnitt 4.2. Dabei wird zwischen Organisationsinstrumenten (Unterabschnitt 4.2.1), Kommunikations- und In- formationsinstrumenten (Unterabschnitt 4.2.2), Motivationsinstrumenten (Unterab- schnitt 4.2.3) und Qualifikationsinstrumenten (Unterabschnitt 4.2.4) unterschieden. Mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse schließt die Arbeit im fünften Kapitel.\nAusgangspunkt für eine Annäherung an den Begriff des CRM sind die drastischen Ver- änderungen im Umfeld des Unternehmens in den letzten Jahren. Durch die rasante technologische Entwicklung, politische und soziale Veränderungen sowie der Globali- sierung der Märkte sieht sich die Führung eines Unternehmens neuen Herausforderun- gen gegenüber. Die Folgen dieser Veränderungen sind gesättigte Märkte, gestiegener Wettbewerbsdruck, Vergrößerung des Kundenpotentials bei zunehmender Öffnung der Märkte, abnehmende Kundenloyalität und eine höhere Sensibilität der Kunden für Preise und Serviceleistungen (Schulze 2001, S. 235). Unter diesen Bedingungen ist für das Unternehmen ein "Kundenbeziehungsmanagement die Voraussetzung für das Ü- berleben am Markt" (Engels/Ritter 2000, S. 49).\nDas Verständnis eines solchen Kundenbeziehungsmanagements bzw. CRM's ist vielfäl- tig. Handen definiert CRM als "the process of acquiring, retaining and growing profit- able customers. It requires a clear focus on the service attributes that represent value to the customer and create loyalty" (2000, S. 8). Demnach steht im Fokus des CRM ausschließlich der für das Unternehmen profitable Kunde, der durch Bereitstellung wertschöpfender Dienstleistungen an das Unternehmen gebunden werden soll. Einen ähnlichen Ansatz findet auch Michel in seiner Beschreibung von CRM. Dem Kunden soll ein maßgeschneiderter Service geboten werden, der eine solch einzigartige Leistung darstellt, dass der Kunde "nur unter Wertverzicht die Beziehung zum Unternehmen" beendet (2001, S. 392). Michel versteht im Gegensatz zu Handen CRM nicht nur als Prozess, sondern als Geschäftsprinzip für ein Unternehmen. Dieses Geschäftsprinzip besteht hauptsächlich aus der Sammlung und Verwendung von Informationen über die Kunden, um ihnen darauf aufbauend den oben genannten Service bieten zu können (Michel 2001, S. 391f.). Dieses Verständnis von CRM als Unternehmensprinzip bzw. Strategie kommt auch in der Definition von Engels/Ritter zum Ausdruck. Die Autoren definieren demnach CRM als "grundlegende Strategie zur Organisation der Kunden- Interaktionen eines Unternehmens sowie der daraus zu generierenden Unternehmens- gewinne" (2000, S. 49). Ebenso wie bei Handen steht dabei der profitable bzw. der beste Kunde im Mittelpunkt von CRM. Aufgrund der veränderten Wettbewerbsbedin- gungen steht das Unternehmen vor der Herausforderung, die besten Kunden zu er- kennen, anzuziehen, ihre Anzahl zu vergrößern und sie langfristig an das Unterneh- men zu binden. Durch diese Strategie wird von der bisherigen anonymen Gruppenbe- trachtung zu einer individuellen Kundensichtweise übergegangen (Engels/Ritter 2000, S. 49). Um Kunden differenziert ansprechen zu können, benötigt das Unternehmen detaillierte Informationen, die durch ein modernes, ganzheitliches Informations- und Kommunikationssystem bereitgestellt werden können (Hippner/Wilde 2001, S. 5). Diese Verknüpfung von Informations- und Kommunikationstechnologien mit CRM kommt auch in der Definition der Autoren von CRM zum Ausdruck. Hippner/Wilde defi- nieren CRM wie folgt: "‘ CRM ist eine kundenorientierte Unternehmensphilosophie, die mit Hilfe moderner Informations- und Kommunikationstechnologien versucht, auf lan- ge Sicht profitable Kundenbeziehungen durch ganzheitliche und differenzierte Marke- ting-, Vertriebs- und Servicekonzepte aufzubauen und zu festigen. ’" (2001, S. 6) In dieser umfassenden Definition kommen die oben erläuterten Sichtweisen von CRM als Konklusion zum Ausdruck. Sie soll daher Grundlage für die weiteren Ausführungen in dieser Arbeit sein.\nIn der obigen Definition von CRM klingt bereits an, dass eine Einführung von CRM das gesamte Unternehmen betrifft und nicht nur einzelne Abteilungen, wie z. B. das Mar- keting. Auch spiegelt sich in dieser Beschreibung nicht die weitläufig verbreitete Mei- nung wieder, bei CRM handele es sich lediglich um ein neues IT-System (Mohs 2001, S. 1). Der folgende Unterabschnitt beschäftigt sich daher mit der Bedeutung von CRM als unternehmensweite Strategie und den sich daraus ergebenden Zielsetzungen.\nCRM ist durch den permanenten Wandel der Märkte der letzten Jahre entstanden. Vorher standen nicht die Kunden im Mittelpunkt des Unternehmens sondern die Pro- dukte. Die Märkte waren stark anbieterorientiert, Massenmarketing mit strenger Fo- kussierung auf die Eigenschaften der Produkte und wenig Wettbewerb war kennzeich- nend (Schwetz 2000, S. 12f.). Als Folge dessen herrschte in den Unternehmen eine stark funktionale Organisation (Göttgens 2000, S. 4). Marketing, Service und Vertrieb richteten sich gänzlich am Produkt aus. Die Bedürfnisse und Wünsche des einzelnen und potentieller Kunden waren unbekannt. Eine kundenorientierte Strategie war auf- grund nicht gesättigter Märkte und damit ständig steigender Umsätze und Absatzzah- len auch nicht notwendig (Schwetz 2000, S. 15, Rapp 2000, S. 38). Durch die in 2.1.1 beschriebenen Veränderungen rückte der Kunde in den Mittelpunkt des Unterneh- mens. Die Beziehung des Unternehmens zum Kunden wird nun als wichtigster Wett- bewerbsvorteil zur Erreichung des Ziels der Unternehmenswertsteigerung gesehen (Rapp 2000, S. 36). Dabei wird es für das Unternehmen zunehmend wichtiger, die profitabelsten Kunden zu identifizieren und zu binden, denn "die 20 Prozent profita- belsten Kunden stehen für 180 Prozent Gewinn, weil viele der restlichen Kunden Ver- luste einbringen" (Rapp 2000, S. 38). Die Bindung dieser gewinnbringenden Kunden an das Unternehmen kommt als Ziel von CRM in der obigen Definition von Hipp- ner/Wilde zum Ausdruck.\nDie Profitabilität ergibt sich dabei nicht aus Erhöhungen des Marktanteiles sondern ori- entiert sich am Share of Wallet, dem Anteil der Kaufkraft eines Kunden der beim Un- ternehmen verbleibt (Hippner/Wilde 2001, S. 7). Die Langfristigkeit der Kundenbezie- hung steht somit im Blickfeld des Unternehmens. Kurzfristige und fluktuierende Bezie- hungen stellen aufgrund der hohen Akquisitionskosten eher einen Nachteil für das Un- ternehmen dar (Hippner/Wilde 2001, S. 7). Diese Akquisitionskosten sind so hoch, dass es für das Unternehmen günstiger ist, bestehende Kunden ans Unternehmen zu binden statt neue zu gewinnen (Stojek 2000, S. 42). Auch steigt der Gewinn aus die- sen Geschäftsverbindungen mit zunehmender Dauer (Stauss 2000, S. 451). Anhand der langfristigen Profitabilität wird die Kundschaft in verschiedene Segmente einge- teilt. Dies ist notwendig, um die Kunden differenziert nach ihrem jeweiligen Status be- handeln zu können (Rapp 2000, S. 38). Die Umsetzung dieses weiteren strategischen Ziels von CRM bietet den Kunden und dem Unternehmen gleichermaßen Vorteile. Der Kunde erhält das Gefühl, entsprechend seinen Wünschen behandelt zu werden (Rapp 2000, S. 38f.). So macht es z. B. wenig Sinn, einem Studenten den neuesten Katalog über eine Luxuslimousine mit Angebot eines Verkaufsgesprächs zuzusenden. Im Ge- genteil, es können dadurch sogar Frustrationen hervorgerufen werden, da man sich durch diese undifferenzierte Ansprache für verschaukelt hält. Aus Unternehmensicht verbindet sich mit der Differenzierung eine Anpassung der Ausgestaltung der Kunden- orientierung an den Wert des Kunden, um die durch die Kundensicht entstehenden Kosten mit der Profitabilität des Kunden abzugleichen (Hippner/Wilde 2001, S. 9). Durch die Differenzierung der Kundenbeziehungen ergibt sich auch das Ziel der Integ- ration. Der Kunde erwartet eine seinen Wünschen entsprechende Behandlung durch das Unternehmen. Dafür sollten alle Informationen über ihn ganzheitlich im Unternehmen vorliegen. Es wäre z. B. ärgerlich, wenn dem Service eines Telefonanbieters Änderungen in den persönlichen Adressdaten mitgeteilt werden und kurze Zeit später durch das Rechnungswesen eine Rechnung mit den alten falschen Daten versandt wird. Um gegenüber Kunden mit einheitlichen Informationen auftreten zu können, ist eine Integration der entsprechenden Abteilungen, wie Marketing, Vertrieb, Service usw. notwendig (Hippner/Wilde 2001, S. 12).\nDie beschriebenen strategischen Zielsetzungen der Profitabilität, Langfristigkeit der Beziehung, Differenzierung und insbesondere die Integration verdeutlichen, dass CRM als eine unternehmensweite Strategie aufgefasst werden sollte. Eine Orientierung von CRM dagegen an den bisherigen Vertriebswegen von Produkten führt zu "Insellösun- gen", da mehrere Kundensichten in Abhängigkeit vom jeweiligen Produkt und Ver- triebsweg existieren. Dadurch werden Kundenbedürfnisse nicht ganzheitlich erfasst. Der Kunde kann deswegen unterschiedliche Service-Qualitäten durch das gleiche Un- ternehmen erfahren (Engels/Ritter 2000, S. 49). Als Konsequenz stellen Engels/Ritter fest, dass CRM "über die Bereiche Marketing, Vertrieb und Service hinweg zu imple- mentieren" ist (2000, S. 50). Ebenso erkennt Rapp, dass eine längerfristige Kunden- loyalität nur "bei einer zielgruppenspezifischen Ausrichtung, Individualisierung und Ak- tivierung aller Unternehmensbereiche (Marketing, Vertrieb, Service/Produkt und Kun- dendialog)" realisierbar ist (2000, S. 39). Eine solche unternehmensweite Ausrichtung an den Kundenbedürfnissen kann daher nicht allein durch ein IT-System gewährleistet werden, als welches CRM häufig in der Vergangenheit verstanden wurde. Oder wie es Andersen/Jacobsen ausdrücken: "To achieve a CRM strategy, an organization cannot rely exclusively on a system solution" (2000, S. 267).\nDie Einführung von CRM wird daher weitreichende Auswirkungen in einem Unterneh- men haben. Durch die ganzheitliche Betrachtung werden Kundenschnittstellen und der Vertrieb beeinflusst, durch die Kundensegmentierungen ändert sich die Positionierung im Markt für das Unternehmen, und die innere Organisation wird durch die Einbezie- hung von nicht primär im Kundenkontakt stehenden Einheiten wie Personalabteilung oder das Controlling in die Kundenorientierung verändert (Wehrmeister 2001, S. 149). Das Unternehmen steht bei der Einführung von CRM vor grundlegenden Veränderun- gen, ausgehend von einer funktionalen Ausrichtung hin zu einer an den Kundenbe- dürfnissen ausgerichteten Prozessorganisation (Göttgens 2000, S. 4). Der folgende Unterabschnitt beschäftigt sich daher mit den Prozessen von CRM.\nDie Sichtweise auf die Prozesse von CRM erfolgt von zwei Seiten. Aus der Sicht des Unternehmens finden die Prozesse hauptsächlich in den drei Bereichen Marketing, Verkauf bzw. Vertrieb und Service statt, denen die Kundenkontakte hauptsächlich zu- geordnet werden können (Schmid et al. 2001, S. 109). Auf der Kundenseite werden die Kontakte durch den Kundenlebenszyklus bestimmt. Rosemann et al. beschreiben den Kundenlebenszyklus in drei Phasen. Mit der Kundenakquise beginnt die Beziehung des Kunden mit dem Unternehmen. In ihr erfolgt der erste Kundenkontakt. Sie ist dementsprechend wichtig für den weiteren Verlauf der Beziehung. Auch besitzt hier das Unternehmen die geringste Kenntnis über den Kunden. In der Kundenauftragsbe- arbeitung erteilt der Kunde dem Unternehmen einen konkreten Auftrag oder stellt eine Anfrage. Diese Phase ist hauptsächlich durch operative Tätigkeiten geprägt. In der Af- ter-Sales-Phase geht es um die Pflege der Kundenbeziehung nach dem Kauf, verbun- den mit der Feststellung der Kundenzufriedenheit, einem effizienten Beschwerdema- nagement und transparentem Kundensupport (1999, S. 107f.). Eine genaue Zuord- nung der Prozesse im Unternehmen auf die Phasen des Kundenlebenszyklusses ist je- doch nicht möglich. Es ist aber erkennbar, dass die Kundenakquise hauptsächlich durch den Marketingprozess bedient wird, die Auftragsbearbeitung durch den Ver- kauf/Vertrieb und den Service sowie die After-Sales-Phase durch den Serviceprozess (Schmid et al. 2001, S. 109).\nIn der Kundenbeziehung im Laufe des Kundenlebenszyklusses sind viele Bereiche des Unternehmens betroffen, die direkte Schnittstellen zum Kunden darstellen (Wehrmeis- ter 2001, S. 206). Die Einbeziehung und Information aller Kundenschnittstellen ist da- her eine notwendige Voraussetzung für ein erfolgreiches CRM. Der Kunde kann nicht zwischen verschiedenen Schnittstellen unterscheiden und ein "Dafür bin ich nicht zu- ständig, bitte wenden Sie sich an..." führt zu schlechten Kundenkontaktsituationen (Wehrmeister 2001, S. 215). Ebenso wichtig sind aber auch die Einbeziehung von Pro- zessen in die Kundenorientierung, die keine direkte Schnittstelle zum Kunden besit- zen. So sind z. B. Informationen über Produkte durch die Produktabteilung für die Marketingabteilung oder den Vertrieb sehr relevant, um den Kunden umfassend betreuen zu können. Ebenso sind Informationen des Kunden in Form von Beschwerden bzw. Anregungen an die Abteilung weiterzuleiten, um das Produkt verbessern zu kön- nen (Schmid et al. 2001, S. 110). Es wird deutlich, dass die Prozesse durch die Kun- denorientierung nicht nur für einzelne Teile, sondern für das gesamte Unternehmen bedeutsam sind. Die Bedeutung von CRM als unternehmensweite Strategie kommt hier wieder zum Ausdruck.\nAbbildung 1: Aufgabenkettendiagramm des Verkaufs-Prozesses Quelle: Schmid et al. 2001, S. 111\nAls ein Beispiel für die Prozesssicht im CRM sei hier ein Verkaufsprozess aus dem Ban- kenbereich aufgeführt. Abbildung 1 zeigt den Ablauf dieses Prozesses. Die Darstellung zeigt, wie alle Bereiche des Unternehmens in die prozessorientierte Kundensicht ein- bezogen sind, insbesondere diejenigen, die keine direkte Schnittstelle zum Kunden darstellen. Im vorliegenden Beispiel ist das der Prozess der Leistungserstellung und der Prozess der Führung. Die CRM-Prozesse müssen nicht fest nach diesem Schema ablaufen, Überschneidungen, sowie Rücksprünge an vorherige Punkte sind grundsätz- lich möglich. Die CRM-Prozesse sind daher eher schwach strukturiert und abhängig vom Kundenprozess und dem individuellen Kundenverhalten (Schmid et al. 2001, S. 111f.).\nWie in den obigen Unterabschnitten dargestellt, sind ganzheitliche Informationen über den Kunden und die daraus resultierende ganzheitliche Kundensicht Voraussetzung für ein erfolgreiches CRM. In den Unternehmen liegen jedoch zahlreiche historisch ge- wachsene IT-Insellösungen vor, die zur Folge haben, dass Kundendaten im Unterneh- men mehrfach geführt werden, teilweise veraltet und fehlerhaft sind (Hippner/Wilde 2001, S. 13). Eine ganzheitliche Kundensicht und Kundenbearbeitung ist somit nicht möglich. Mittels moderner integrierter Informationstechnologien, den CRM-Systemen, sollen diese Insellösungen abgebaut werden, um eine "ganzheitliche Sicht auf den einzelnen Kunden" zu gewährleisten (Hippner/Wilde 2001, S. 13). Um dies zu erreichen verfolgen CRM-Systeme bestimmte Aufgabenbereiche und besitzen zahlreiche Funktionalitäten. Die Aufgaben lassen sich in drei große Bereiche einteilen (Hippner/Wilde 2001, S. 13-15; Helmke/Uebel 2001a):\na) Operatives CRM: In diesem Aufgabenbereich werden alle Anwendungen zusam- mengefasst, die im direkten Kundenkontakt zum Einsatz kommen. Sie sollen den Kundenkontaktmitarbeiter bei seiner Arbeit mit dem Kunden unterstützen. Die Funktionalitäten sind dabei an der Optimierung der Geschäftsprozesse und am Kundendialog ausgerichtet. Die notwendigen Informationen dafür werden über Back-Office-Systeme (z. B. Supply Chain Management, Enterprise Resource Plan- ning) zur Verfügung gestellt. Entsprechende Schnittstellen müssen vorhanden sein.\nb) Kommunikatives/Kollaboratives CRM: Diese Funktionalitäten von CRM-Systemen umfassen die Steuerung, Unterstützung und Synchronisation aller Kommunikati- onskanäle (Telefon, Internet, Mail) zum Kunden. Ziel ist eine effektive und effi- ziente Kommunikation mit dem Kunden.\nc) Analytisches CRM: Mit diesen Funktionalitäten werden Kundendaten erfasst und ausgewertet. Die Erkenntnisse können dann zur Optimierung der Geschäftspro- zesse und z. B. für eine effiziente Kundensegmentierung eingesetzt werden. Die Grundlage für das analytische CRM ist das Customer Data Warehouse, in dem zentral alle Kundendaten gesammelt werden.\nCRM-Systeme zeichnen sich aufgrund der hohen Funktionalität der Anwendungen durch eine große Komplexität aus. Ebenso kommt es aufgrund der Zusammenführung der einzelnen Insellösungen zu einem Gesamtsystem und der bereits beschriebenen unternehmensweiten Ausrichtung von CRM zu starken Veränderungen innerhalb des Unternehmens (Andersen/Jacobsen 2000, S. 268). Des weiteren muss das neue CRM- System von den Mitarbeitern akzeptiert werden. Aufgrund der Akzeptanzprobleme und der isolierten Betrachtungsweise sind schon zahlreiche Implementierungsprojekte ge- scheitert (Helmke/Uebel 2001a).\nWie aus den Grundlagen deutlich wird, steht ein Unternehmen bei der Einführung von CRM vor tiefgreifenden Veränderungen. Die gesamte Unternehmensstrategie wird an den Kunden ausgerichtet, Prozesse sind nicht mehr an Produkten oder Vertriebswegen ausgerichtet, IT-Systeme werden zu einem ganzheitlichen CRM-System zusammenge- führt. Diese Veränderungen bedeuten auch starke Auswirkungen auf die Mitarbeiter.\nManager müssen Machtbefugnisse abgeben, da z. B. Unternehmensbereiche zusammengeschlossen werden, Mitarbeiter im operativen Bereich stehen vor den Herausforderungen, sich in ein neues IT-System einzuarbeiten, Arbeitsschritte zu verändern, um sich gänzlich an den Kunden auszurichten. Dadurch werden bei den Mitarbeitern Ängste und Widerstände hervorgerufen, die das CRM-Projekt gefährden könnten. Mit diesen Widerständen beschäftigt sich näher Kapitel 3.\nÜber Change Management wurden mittlerweile zahlreiche Publikationen veröffentlicht, ebenso zahlreich sind auch die Verständnisse und Definitionen, eine einheitliche Beg- riffsbestimmung existiert nicht. "Change" bedeutet aus dem Englischen übersetzt "Wandlung, Veränderung, Wechsel". Change Management ist also ein Management des Wandels. Einige Autoren benutzen auch den Begriff "Veränderungsmanagement" (Böhning/Fritschle 1997; Mohr/Woehe 1998, S. 21ff.). Thom definiert dabei Manage- ment des Wandels als "alle geplanten, gesteuerten, organisierten und kontrollierten Veränderungen in den Strategien, Prozessen, Strukturen und in den Kulturen sozio- ökonomischer Systeme (z. B. privater und öffentlicher Unternehmungen)" (1997, S. 201f.). Bei dieser recht abstrakten Definition wird bereits deutlich, dass Change Mana- gement sich mit Veränderungen, die das Unternehmen in allen Teilen betrifft, beschäf- tigt. Viele Autoren verstehen unter Change Management eine Kombination von soge- nannten "soften" Faktoren der Organisationsentwicklung und "harten" Faktoren des Reengineering (Reiß 1995, S. 293; Buchner et al. 2001, S. 16; Buchner et al. 1999, S. 30). Buchner et al. betonen dabei besonders, dass Change Management auch die menschliche Seite von Veränderungen und mentale Prozesse umfasst (1999, S. 30). Auch Böning/Fritschle und Mohr/Woehe greifen dies explizit in ihren Verständnissen von Change Management auf. Böhning/Fritschle sprechen dabei von "Akzeptanz durch die Betroffenen" von Veränderungsmaßnahmen (1997, S. 34). Mohr/Woehe sehen als Gegenstand des Change Management "das Zusammenwirken der Menschen, der Strukturen und der Technologie einer Organisation zu steuern und zu überwachen" (1998, S. 31).\nNeben diesen allgemeineren Ausführungen soll auch der Begriff des Change Manage- ments speziell im Kontext von CRM betrachtet werden. In den Ausführungen zahlrei- cher Autoren wird dabei ein engeres Verständnis von Change Management deutlich. Im Mittelpunkt dabei stehen die Akzeptanz der Mitarbeiter und die Widerstände, die bei einer Einführung von CRM entstehen können (Helmke/Uebel 2001b, S. 65, Pattloch 2001, S. 26). Das Change Management setzt dabei an diesen Widerständen an, die durch Veränderungen bei der Einführung von CRM entstehen (Helmke/Uebel 2001b, 65). In Anlehnung an Hippner et al. (2001, S. 12) soll daher folgende Arbeitsdefinition von Change Management getroffen werden, die für die weiteren Ausführungen Grund- lage sein soll: Change Management umfasst die proaktive Behandlung von tiefgreifen- den Veränderungen im Unternehmen, die durch die Einführung von CRM entstehen. Es beinhaltet insbesondere Konzepte und Instrumente, um Widerstände seitens der Mit- arbeiter zu verhindern bzw. abzubauen und die Akzeptanz von CRM zu gewährleisten.\nAus den obigen Definitionsansätzen von Change Management wird bereits deutlich, dass sich der Begriff keineswegs nur auf CRM bezieht. Aufgrund der in 2.1.1 beschrie- benen Entwicklungen der Unternehmensumwelt werden Veränderungen und Anpas- sungen innerhalb des Unternehmens immer wichtiger (Stuhldreier 1998, S. 31). Diese Veränderungen beeinflussen nicht nur die Aufbau- und Ablauforganisation oder die IT- Struktur, sondern insbesondere die Führungskräfte und Mitarbeiter (Stuhldreier 1998, S. 31). Die Einstellungen und Verhaltensweisen der Führungskräfte werden zum Er- folgsfaktor für die Unternehmensveränderung (Stuhldreier 1998, S. 31). Sei es nun die Reorganisation einer Abteilung, die Einführung einer neuen Unternehmensstrategie oder die Implementierung eines neuen IT-Systems, Widerstände treten bei jeder grö- ßeren Veränderung auf und müssen gemanaged werden, um das Veränderungsprojekt nicht zum Scheitern zu bringen (Doppler/Lauterburg 2000, S. 293). Change Manage- ment hat also bei jeder größeren Veränderung im Unternehmen eine große Bedeu- tung.\nLaut einer Studie der Meta Group scheiterten 1999 ca. 55 - 75 Prozent der CRM- Einführungen (o.V. 1999, zit. nach Reinecke/Sausen 2002, S. 3). "Eine der Hauptursa- chen für den Misserfolg bei der Implementierung von CRM ist die Tatsache, dass der Faktor Mensch vernachlässigt wird." (Pattloch 2001, S. 26) Wie in 2.1.2 gezeigt wur- de, bedeutet die Einführung von CRM eine unternehmensweite Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse. Es kommt zu Veränderungen in der gesamten Struktur des Unter- nehmens. Für den Mitarbeiter bedeutet dies u.a. die Umstellung jahrelang angewende- ter Arbeitstechniken, was wiederum Widerstände bei den Mitarbeitern hervorruft (Helmke et al. 2001, S. 293). Um Widerstände, die ein CRM-Projekt gefährden kön- nen, zu verhindern, ist ein Change Management frühzeitig bei der Einführung notwen- dig (Helmke et al. 2001, S. 293). Oft wurde in der Vergangenheit mit CRM lediglich die Einführung einer neuen Software verbunden. Andersen/Jacobsen stellen diesbezüglich fest, dass "regardless of the extent of the system implementation, it is necessary to have a strong business focus to ensure the necessary change in processes, organiza- tion, people and culture. It is naive to believe that the introduction of a new CRM sys- tem will bring improvements if work conditions are left unchanged" (2000, S. 269).\nKatholische Universität Eichstätt-Ingolstadt – Lehrstuhl für ABWL und Wirtschaftsinformatik\nChange Management CRM IT\nChristian Hofmann (Autor)\nDer öffentliche Personennahverkehr. Warum wird wie reguliert?


Artikel: Leicht, schnell, kurz & geil - Greys Prowla Specialist Pro\nThema: Artikel: Leicht, schnell, kurz & geil - Greys Prowla Specialist Pro\nLeicht, schnell, kurz & geil - Greys Prowla Specialist Pro\nEs war mal wieder na der Zeit sich was Neues zuzulegen, eigentlich war ich darauf fixiert, mein hart verdientes Geld in einige K�der zu investieren. Im Angelmarkt angekommen musste nat�rlich zuerst der Rutenwald begrabbelt werden. Nat�rlich nur gucken nicht kaufen! Doch dann kam alles anders: Sascha zeigte mir dann nat�rlich die neuste Lieferung an Greys Ruten, nachdem ich schon damals bei der Specialist Platinum in 2,44 20-45 Gramm zum "Zandern" nicht nein sagen konnte, ahnte ich irgendwie schon das es diesmal nicht anders sein w�rde.\nAlso schaute ich mir die Dinger mal genauer an um genau zu sagen die Specialist Pro in 198 cm -25gr. WG. Erster Eindruck? TOP . Super verarbeitet, schlichtes mattschwarzes Design, rote Zierwicklungen, Korkgriffe mit Rot eloxierten Zierringen und Rubberkork-Endkappe, genau so sollte sie aussehen. Nach kurzem Fachsimpeln und gaaaanz genauem begrabbeln war klar: Die ist es![PRBREAK][/PRBREAK]Mit knapp 130 Gramm ein Leichtgewicht, dazu eine tolle Spitzenaktion und sch�n straff mit toller Spitzenaktion. Was w�re ne Rute ohne Rolle und einmal dem Tacklewahn verfallen ( wer kennt das nicht) kommt�s ja auf das Geld auch nicht mehr an. Also ab zum Rollenst�nder, s�mtliche Modelle genauer angeguggt und in ne 2500er Daiwa Exceller X verliebt.\nDer seidenweiche Lauf und die feinjustierbare Bremse �berzeugten mich, dazu wird sie mit E-Spule aus Alu geliefert, was mir sehr wichtig ist da ich �fter zwischen Mono und Geflecht wechsle. Gerade was Twitchbaits angeht hab ich mit Monofiler die besseren Erfahrungen gemacht.\nFarblich passend zur Rute wurde die 1. Spule dann mit 0,10er Code Red bespult, die 2. wurde mit Berkley Triline in 0,20 gef�llt, alles eingepackt die Rute in dem mitgelieferten schwarzen Stoffetui verpackt, bezahlt und ab nach Hause. Angekommen wurde erstmal die Tackleboxen sortiert und ne Auswahl der K�der getroffen die immer mit am Wasser sein sollten, zumindest in unserer Gegend. Sortieren war sowieso lange �berf�llig also wenn nicht jetzt wann sonst.\nAm n�chsten Tag wars dann soweit, 9 Uhr aufstehen Rucksack packen los geht�s an einen kleinen aber feinen Weiher direkt in meiner N�he, um 2 Stunde dem sch�nsten Hobby der Welt nachzugehen. Es ging mir weniger darum Fischkontakt zu haben, sondern viel mehr darum zu sehen was die Rute kann, sie auf Herz und Nieren zu testen und ob sich mein erster Eindruck best�tigt. Ich kann jetzt schon sagen...Er tat es.\nLos ging�s mit nem 5cm Kopyto mit 3gramm Jig, Schnur halten, Rollenb�gel auf und Feuer...siehe da er fliegt und fliegt und fliegt... Sehr gut, dacht ich mir. Am Grund angekommen, kam sofort die R�ckmeldung �ber den Rutenblank. So solls doch sein. Bis zu 14 Gramm-K�pfe lie�en sich ohne gr��ere Probleme mit der Rute werfen und f�hren. Nach kurzer Testphase mit Gummi, welche in allen Belangen positiv ausf�llt, ging�s weiter mit Minnows und Cranks ala Eichh�rnchen, Chubby Cherry und diverse andere. Angefangen mit dem Chubby sowohl als SR und DR kann ich auch nichts Negatives verlauten lassen.\nEine durchaus annehmbare Wurfweite bei K�dergewichten um 2,5 Gramm. Auch in Sachen der F�hrung kann ich nur sagen, dass jeglicher Grundkontakt sowie Kraut oder Bl�tter am Drilling direkt �ber den Blank mitgeteilt werden, was das Angeln nat�rlich ungemein erleichtert ... Denn wer will schon nen Crankbait voller Bl�tter �ber die ganze Distanz mit Spinstop etc. f�hren obwohl er l�ngst seine Laufeigenschaften eingeb��t hat. Auch Twitchbaits lassen sich mit der Relativ straffen Rute sauber Twitchen und auch hier ist jederzeit der Kontakt zum K�der gegeben.\nNach �ber ner Stunde Angeln ohne Fischkontakt kam dann endlich der ersehnte BISS. Ein Sakura Ruty Minnow flog kurz vor die Schilfkante, auf tiefe kurbeln, 2 x hart getwitcht und kurz stehen gelassen. Dann kam er, der ersehnte TOCK!!!!\nErst dachte ich an einen gr��eren Barsch, nach kurzem Drill kam ein kleiner Hechtschniepel an die Oberfl�che. Schnell versorgt und zur�ck ins Nass. Ich kann durchaus sagen, dass ich nicht gedacht h�tte, dass ein kleiner u40er so einen Einschlag erzeugen kann, aber man lernt ja nie aus. Beim Drill selbst gab�s nat�rlich keinerlei Probleme die Rute bew�ltigte den Fisch nur mit der sensiblen Spitze und biegt sich erst bei gr��erer Belastung weiter durch.\nAbschlie�end kann ich die Rute nur w�rmstens als Allrounder empfehlen. Als reales WG kann ich mit ruhigem Gewissen 3-20 Gramm ansetzen. In diesem Bereich arbeitet die Rute nahezu perfekt. Als einziges Manko, aber das ist meine pers�nliche Empfindung der Kork oberhalb des Rollenhalters ist etwas zu lang, mit kleine H�nden oder kurzen Fingern wird es recht schwierig den Finger auf den Blank zu bekommen.\nIch hoffe einfach noch viel Spa� mit dem neuen Taktstock zu haben, leider h�tte ich gern mehr Fisch gezeigt. Aber an diesem Tag war einfach nicht mehr drin. Hier noch ein Paar technische Daten zur Rute und Rolle\nSPECIALIST PRO 6'6, bis 25 g\n�\tRinge 8\n�\tHigh Modulus Carbonblank\n�\tGeteilter Korkgriff mit Alu-Zierringen in Rot und Rubberkork Abschlusskappe\n�\tBlank mit schwarzen Bindungen und roten Zierwicklungen\n�\tSIC Ringe f�r Geflochtene Schnur, Endring mit " Anti-Tangle-Frame"\n�\tErgonomischer Schraub-Rollenhalter f�r Station�rrollen\n�\tSeitlich angebrachte Haken�se\n�\tinkl. Stoffetui\nDaiwa Exceler X Gr��e: 2500\n�\t4 �CRBB� Kugellager\n�\tDigiGear Getriebe\n�\tInfinite R�cklaufsperre\n�\tABS Spule\n�\tAdvanced Locomotive Levelwind Schnurverlegung\n�\tCNC gefr�ste Aluminiumkurbel\n�\tTwist Buster II Schnurlaufr�llchen (Patent-Nr. EP0876760B1)\n�\tLonglife B�gelfeder\n�\tAluminium Ersatzspule\nRe: Leicht, schnell, kurz & geil - Greys Prowla Specialist Pro\nFalls mich wer sucht, ich bin im Angelladen. Top Bericht, hab schon seit Tagen darauf gewartet* *daumen hoch*\nMit kanpp 100� biste dabei.....\nwas ich nicht ganz verstehe: Was ist der Unterschied zwischen der Specialist und der Specialist Pro? Die L�nge der Ruten? Ist der Blank der gleiche?\nDer blank ist der gleiche die wesentlichen unterschiede liegen in der Rutenl�nge und dem d-tecta rollenhalter der bei der pro serie nich verbaut wurde.\nRute, Rolle und Schnur bekommst du f�r etwa 200�.\nHab auch die Rute, und bin mehr als zufrieden Zitieren


Schweizer Kredit für Selbständige ohne Schufa | iembd.de - Ihr Finanzportal\nWer selbständig ist, muss sich selbst und ständig kümmern, um Aufträge und Arbeit. Die Selbständigen haben es deutliche schwerer als Angestellte, weil sie ihr Geld mit ihrer Selbständigkeit verdienen. Anders als bei Angestellten wartet nicht am Monatsende das Gehalt, unabhängig davon, wie viel oder wie wenige man gearbeitet hat. Andererseits ist es für viele Menschen der Traum, selbständig zu arbeiten, keinen Chef zu haben und für sich selbst verantwortlich zu sein.\nDas schließt finanzielle Dinge ein. Wenn jedoch das nötige Eigenkapital oder der finanzielle Rückhalt in der Familie fehlt, hat es ein Selbständiger besonders schwer. Bei der Vergabe von Krediten an Selbständige sind Banken extrem zurückhaltend. Ihnen ist das Kreditausfallrisiko viel zu hoch. Banken vergeben ihre Kredite vorzugsweise an angestellte Arbeitnehmer, die ein regelmäßiges Einkommen nachweisen, von dem auch die monatlichen Raten bestritten werden können.\nSehen ausländische Banken das vielleicht anders, gibt es den Schweizer Kredit für Selbständige ohne Schufa? Wir sind dieser Frage im Interesse der Selbständigen nachgegangen. Unser Beitrag befasst sich mit dem Schweizer Kredit für Selbständige ohne Schufa.\nSelbständige, die bei deutschen Banken zum wiederholten Mal vergeblich einen Kredit beantragt haben, setzen viel Hoffnung in den Schweizer Kredit für Selbständige ohne Schufa, den es laut Werbung über Kreditvermittler geben soll. Zumindest die Kreditvermittler werben damit, dass es kein Problem sei, einen Schweizer Kredit für Selbständige ohne Schufa zu vermitteln. Bei genauerer Betrachtung und Hinterfragung der Bedingungen sieht es leider ganz anders aus. Die Schweizer Banken haben keinen Kredit für Selbständige ohne Schufa im Portfolio. Einen speziellen Schweizer Kredit für Selbständige gibt es gar nicht.\nDer Schweizer Kredit ohne Schufa, der auch im Internet beworben wird, ist ein Kreditangebot, das sich ausschließlich an abhängig Beschäftigte richtet. Die Schweizer Banken verzichten auf die Schufa Auskunft im Rahmen der Bonitätsprüfung. Sie legen aber gesteigerten Wert darauf, dass die Kreditnehmer eine Festanstellung mit regelmäßigem Einkommen nachweisen. Das können Selbständige jedoch definitiv nicht.\nDen Schweizer Kredit für Selbständige ohne Schufa gibt es nicht\nDie Schweizer Banken, die keinen Zugriff auf die Schufa Auskunft der deutschen Kreditsuchenden haben, vergeben ihre Kredite nur an Kunden, die ein regelmäßiges Einkommen aus einer Festanstellung außerhalb der Probezeit nachweisen.\nSelbstständige und Freiberufler, Arbeitslose und Hartz IV Empfänger, Rentner und Hausfrauen sowie Auszubildende und Studenten sind nicht die Zielgruppe, an die sich das Kreditangebot der Schweizer Banken richtet. Das kommt in der Werbung für Schweizer Kredite ohne Schufa nicht so eindeutig rüber, obwohl es eigentlich logisch ist. Das ist aber so gewollt, denn die Werbung machen Kreditvermittler. Die vermitteln nicht nur Kredite, sondern sie verkaufen auch Versicherungen und Bausparverträge. Sie locken potenzielle Kunden deswegen an, denen sie alles Mögliche verkaufen, die aber nie einen Schweizer Kredit bekommen werden. Es gibt keinen Schweizer Kredit, den Selbständige bekommen können.\nWie Selbständige trotzdem einen Kredit bekommen\nSelbständige haben zwei Optionen, wie sie zum Kredit kommen, ohne sich zu verbiegen. Wer eine Lebensversicherung mit entsprechendem Rückkaufwert sein eigen nennt, kann die Versicherung zu Geld machen, indem er sie beleiht. Das ist dann eine Art Kredit, aber ganz ohne Bonitätsprüfung, weil es ja nur das eigene Geld ist, was man sich leiht. Diese Variante ist, sofern eine Lebensversicherung vorhanden ist, für Selbständige die erste Wahl. Wer diese Möglichkeit nicht hat, sollte sich bei Verwandten oder Freunden Geld leihen. Oder Sie versuchen, auf einem der Portale, bei denen die Kreditgeber private Investoren sind, einen Kredit zu beschaffen. Dazu wird dann allerdings in der Regel auch die Schufa Auskunft geholt, sodass diese Variante nur für Selbständige infrage kommt, deren Schufa Auskunft in Ordnung ist.


Neuigkeiten » Tierheim Andernach\nBruci hinterlässt Grüsse\nHallo Frau Poller,\nmal wieder eine Nachricht von Bruce, der einfach überall eine gute Figur macht.\nEs ist alles bestens und wird immer noch besser. Mittlerweile geht er jeden Tag raus, bleibt aber in der Nähe vom Haus und hat nun auch verstanden, dass man besser reinkommt, wenn man gerufen wird, da man sonst so lange draußen […]\nStädtischer Hort Farbkleckse zu Besuch im Tierheim Andernach\nIn den Sommerferien möchte die Leitung des Städtischen Hortes Farbkleckse wie immer für die Kinder ein abwechslungsreiches Programm zusammenstellen. Schon frühzeitig nahm Carola Lange deshalb Kontakt mit dem Tierheim Andernach auf. Der Tierschutzverein Andernach u.U.e.V. sagte begeistert sofort zu. Er unterstützt gerne interessierte Kinder und Jugendliche, damit sie […]\nTausend Dank an Reico für die großzügige Futterspende\nRiesengroßes Futterspendenpaket überrascht Tierheim Andernach Im Tierheim Andernach werden immer große Mengen an Tierfutter benötigt. Jedes Tier, ob Hund, Katze oder Kaninchen bekommt sein Futter individuell zubereitet. Manche Tiere sind in einem abgemagerten Zustand und müssen aufgepäppelt werden. Wenige haben ein Fettpolster durch unsachgemäße Fütterung und müssen auf Diät gesetzt werden. Einige sind magen- oder […]\nProjektgruppe „Hand in Hand für Tiere“ überrascht Ministerpräsidentin mit einem Geschenk\nDie Ehrenamtsinitiative Andernach „Ich bin dabei!“ kann auf fünf erfolgreiche Jahre zurückblicken. Die Projektgruppe „Hand in Hand für Tiere“ unterstützt schon von Beginn an mit viel Engagement diese großartige Idee. Als der Wunsch aufkam in einer Veranstaltung erfolgreiche Projekte zu präsentieren sowie erneut für das […]\nMoritz & Freundin\nHier ist alles prima! Moritz und Mopsi fühlen sich wohl. Sie fressen und kötteln viel! 🙂\nDas Gerammel von Mopsi hat aufgehört. Glaube sie ist der Chef. Sie suchen immer die Nähe zueinander und fressen auch aus einem Napf, obwohl wir zwei haben. Denke das ist ein gutes Zeichen oder? Habe im Anhang ein Bild beigefügt. […]\nDanke für ein wunderbares Sommerfest !\nDANKE für ein wunderbares Sommerfest im Tierheim Andernach! Es war\nein toller Tag und wir möchten uns ganz herzlich bei allen Helfern und\nnatürlich den zahlreichen Besuchern bedanken. Wir hatten eine Menge Spaß\nmit euch! 🙂\nSchön, dass unser Fest auch in diesem Jahr so zahlreich besucht wurde.\nDanke auch an alle, die uns einen Kuchen […]


Saalfelder Feengrotten • Ausflugsziele Saalfeld\n© Regionalverbund Thüringer Wald e.V./ D. Ketz\n© Regionalverbund Thüringer Wald e.V./ D. Ketz Im Abenteuerwald Feenweltchen gibt es viel zu entdecken.\nIn Saalfeld an der Saale, eine der ältesten Städte Thüringens, befindet sich die Erlebniswelt der Feengrotten. Besucher lernen dort Wissenswertes über den einstigen Bergbau, das Leben der Bergleute und die Entstehung der heutigen Feengrotten. Die faszinierende Welt unter Tag kann bei den geführten Rundgängen durch das Schaubergwerk erkundet werden. Das Angebot reicht von klassischen Touren über Themenführungen bis hin zu Kindertouren.\nAn verschiedenen Mitmach- und Wissensstationen kannst du im Museum Grottoneum selbst zum Entdecker werden und den Geheimnissen der Feengrotten auf die Spur gehen. So kannst du hier zum Beispiel viel über das Wachstum der Tropfsteine und über das geologische Profil der Feengrotten erfahren. Im Grottenkino informiert ein Film über die Entstehungsgeschichte der Feengrotten.\nAuf die Reise in die magische Welt der Elfen, Feen und Trolle kannst du dich im Abenteuerwald begeben. Der Wald ist in fünf verschiedene Bereiche unterteilt. Im „Garten der Feenpflanzen“ trifft man auf allerlei Heilkräuter. Im „Reich der Waldgeister“ erwarten Besucher unter anderem ein Barfußpfad, ein Trollhaus und eine Wackel-Hängebrücke. Im „Feensalon“ werden zauberhafte Geburtstage gefeiert und die Trollbaumhäuser erkundet. Fühlkästen, eine Vogelnestschaukel und ein Feen-Xylophon erweitern das Angebot im „Hain der Lichtelfen“. Den Schmetterlingsdom, das Blumenschlösschen und Schmetterlingsgärten finden Besucher in der „Elfenwiese“.\nUrsprünglich wurde im Gebiet der heutigen Feengrotten schwarzer Alaunschiefer abgebaut. Dadurch entstanden unterirdische Hohlräume, welche sich im Laufe der Zeit in eine einzigartige Tropfsteinhöhle verwandelten.\n© Saalfelder Feengrotten und Tourismus GmbH Blick in den Feengrottenpark mit Quellenhaus und Brunnentempel\nAus Richtung Jena kommend erreichst du die Feengrotten über die B 88/B 85. Nach der Abfahrt Saalfeld-Ost folgst du der B 281 in Richtung Neuhaus. Im Ortsteil Garnsdorf nimmst du links die Abfahrt Feengrotten.\nReist du aus Richtung Gera an, kommst du über die B 281 zu den Feengrotten. Fahre durch die Stadt Saalfeld und folge der B 281 in Richtung Neuhaus. Im Ortsteil Garnsdorf nimmst du auf der linken Seite die Abfahrt Feengrotten.\nMit dem FEEN-Ticket erreicht man die Erlebniswelt Feengrotten bequem und günstig mit der Erfurter Bahn, der Süd-Thüringer Bahn und dem Bus. Der nächste Bahnhof befindet sich in Saalfeld, von wo aus man schnell und einfach mit dem Bus bis zu den Feengrotten kommt.\nEin schöner Tag in der Erlebniswelt... | 00:56\nMitten in Thüringen, dem grünen Herzen Deutschlands, tief...\nNach einen halben Jahr Arbeit ist es soweit: Saalfelds...\nTel.:+49 (0) 3671 - 55040\nFax:+49 (0) 3671 - 550440\nEs gibt leider noch keine Beiträge unserer User über das Ausflugsziel "Saalfelder Feengrotten"


Termin-Top 5 am Wochenende: Vom Land bis in die Lüfte | svz.de\n> Vom Land bis in die Lüfte\nTermin-Top 5 am Wochenende : Vom Land bis in die Lüfte\nOldtimertreffen am Phantechnikum Wismar\nDie ersten Sonnenstrahlen lassen die Oldtimer aus ihrem Winterschlaf erwachen. Am Sonnabend heißt es schon zum vierten Mal in Folge „Motoren anlassen“ am Phantechnikum in Wismar. Zwischen 9 und 14 Uhr erwartet sowohl Oldtimer-Liebhaber als auch Schaulustige ein buntes Programm. Für alle, die aktiv dabei sein wollen, startet der Tag um 9 Uhr mit der Anmeldung am Museum und rauschenden Benzingesprächen. Weiter geht’s um 10.30 Uhr mit der ersten Oldtimerausfahrt zum Alten Hafen. Außerdem folgen eine Fahrzeugpräsentation am Museum sowie ein unvergessliches Fest mit Musik.\nDie Dreigroschenoper: Krieg in der Unterwelt\nAm Sonnabend um 19.30 Uhr kämpft im Staatstheater Schwerin der Bettlerkönig gegen Mackie Messer. Macheath, genannt Mackie Messer, ist ein Star in Soho, dem düstersten Viertel im London des neunzehnten und zwanzigsten Jahrhunderts. Durch seine Raubzüge, die Verführung Minderjähriger, Brandstiftungen und zahlreiche Morde ist Macheath zu zweifelhaftem Ruhm gelangt. Da er jedoch mit dem Polizeichef Tiger Brown seit der gemeinsamen Armeezeit in Indien befreundet ist, wird er nicht verfolgt. Doch als er sich die Tochter des Bettlerkönigs Peachum holt, beginnt ein Krieg in der Unterwelt.\nTurbulentes Musical mit ganz viel „Hex, hex!“\nEinen stürmischen Hexenspaß gibt es am Sonnabend um 16 Uhr im Kultur- und Festspielhaus zu sehen. Das neue Bibi-Blocksberg-Musical „Hexen Hexen Überall“ des Cocomico-Theaters Köln überrascht mit einer aufwendigen Inszenierung, neuen Liedern und ganz viel „Hex hex!“. Im Musical gerät die kleine Hexe Bibi in ein turbulentes Durcheinander, denn der internationale Welthexentag steht an und das ausgerechnet in Neustadt! Doch wie soll das festliche Programm umgesetzt werden? Wie das bunte Durcheinander am Ende ausgehen wird, das entscheiden nicht zuletzt auch die Zuschauer im Saal.\n„Ein Tag rund um die Landwirtschaft“\nEine „Mini-Mela“ findet am Sonnabend von 9 bis 15 Uhr auf dem Markt in Ludwigslust statt. Geplant ist ein regionales Markttreiben mit einem feierlichen Rahmenprogramm. Organisiert wird die Veranstaltung von dem Bauernverband Mecklenburg-Vorpommern mit dem Ziel über die Arbeit aufzuklären und zu informieren. Die Bevölkerung bzw. der Verbraucher soll sich laut Veranstalter entsinnen, dass ohne Landwirtschaft, ohne Ackerbau und Tierhaltung, keine Lebensgrundlage gegeben wäre.\nKabarett vom Feinsten in Parchim\nAm Sonntag um 16 Uhr erzählen die Kabarettisten der Leipziger Pfeffermühle die „Schröpfungsgeschichte“ in der Parchimer Stadthalle. Die drei Engel Paschke, Pollmann und Peters vom himmlischen öffentlichen Dienst der Abteilung Deutschland steht vor seiner größten Herausforderung: Gott hat einfach die Nase gestrichen voll vom Treiben auf der Erde. Keiner hört mehr auf ihn, die Menschen machen, was sie wollen. Und weil er nicht mehr mit ansehen kann, was in seinem Namen für ein Mist passiert, lässt er sich für 1000 Jahre krank schreiben, um in der Reha die eigene Mitte zu finden. Jetzt sind die Engel voll gefordert...


Time Cocoon – nadinebucher\nAbbau des Cocon in Luzern\nDen Cocon, welchen ich bei Reseda für die Design schenken 2015 aufbauen durfte, wurde letzte Woche demontiert. Zusammen mit meiner Mutter fuhren wir, mit Zangen, Bohrmaschine und Handschuhen bewaffnet nach Luzern. Was beim Aufbau Stunden dauerte, nämlich das Ineinanderflechten und Fixieren der Holzlatten, ging bei der Demontage sehr schnell und unkompliziert. Waren einmal die meisten Kabelbinder durchtrennt, liessen sich die gut 3-4 Meter langen Holzstücke ohne Probleme herausziehen und auf die Seite legen. Mit einem kleinen Teil des Holzes baute ich eine Kugel für den Aussenraum, welcher an den Cocon erinnern soll. Aus den restlichen Holzlatten entsteht eventuell ein neues Projekt. Hier einige Bilder des Abbaus – siehe auch Arbeiten.\nCocon Reseda Luzern\nFür die „Designschenken“ in Luzern konnte ich bei Reseda einen grossen begehbaren Cocon aus Holzlamellen gestalten. In ihrer Produktionsstätte in Spreitenbach schnitt ich „das Gerüst“ wie auch die Holzlamellen zu. Alles wurde dann mittels Lastwagen nach Luzern in den Showroom gebracht. Der Aufbau konnte beginnen. Der Beginn, sprich bis das Objekt mal eine gewisse Stabilität hat, ist immer am kniffligsten. Da kann man gar nicht genug helfende und haltende Hände haben. Dies waren in meinem Fall meine Eltern sowie eine Freundin. Steht das Grundkonstrukt einmal, heisst es Holzlatten einziehen und verflechten, so dass das Objekt in sich stabil wird. Den Boden passten wir erst zu Schluss ein. Entstanden ist ein begehbares Objekt welches einem Durch- sowie Einblicke gewährt, zum Verweilen anregt und im Innern einem der Duft des Holzes wohlig umgibt. Zu sehen und begehen bei Reseda Luzern bis Ende Januar – und natürlich dieses Wochenende an der Design schenken.\nEine raumfüllende Installation im Loeb Warenhaus in Bern. Durch die Verwicklung und Fixation von Birkenholzlatten entsteht ein begehbares Objekt. Im Innern ist ein Monitor, welcher die Beine vorbeigehender Menschen zeigt. Erst bei genauer und längerer Betrachtung stellt man fest, dass dies nicht eine Ansicht aus diesem Schaufenster sein kann. Die Aufnahmen stammen aus New York und die Zeitverschiebung führt dazu, dass eine Synchronität des zu sehenden nur zu gewissen Stunden und je nach Wetterverhältnissen an beiden Orten entsteht.\nMasse: ca. 240cm x 180cm x 210cm, Birkenholz, Kabelbinder, Monitor, 2010


Das Leben ist ein Spiel mit restaurangterrassen.se - Sportwetten mit Topquoten, spannende Casino-Spiele, coole Games und mehr. Jetzt registrieren und Bonus . Als Online-Casinos werden virtuelle Casinos bezeichnet, auf die über das Internet zugegriffen . Der erlassene Internet Gambling Enforcement Act ( UIGEA) schränkt Banken und andere Kreditinstitute in Zahlungsempfängen und. The first certified legal online casino ♤ ++ Online Slots ♧ Play casino games for free - no download or registration ♢ Real money online gambling.\nRoulette - How to Play & How to Win! Für den Betrieb werden mindestens ein Livestudio mit einem oder mehreren Kameramännern und einigen Croupiers, ein Server- und Softwareraum und ein Analysestudio benötigt. Diese Seite wurde zuletzt am Februar und endete am 6. Bei vielen Anbietern finden sich die Rückzahlungsquoten der einzelnen Spiele auf deren Webseite. Als Online-Casinos werden virtuelle Casinos bezeichnet, auf die über das Internet zugegriffen werden kann. Lediglich bei einigen komplexeren Spielen kann es vorkommen, dass die Installation von Zusatzprogrammen wie Java , Flash oder Shockwave notwendig ist. Möglicherweise unterliegen die Inhalte jeweils zusätzlichen Bedingungen. Nach dem Ausgang des Spiels, kann der Casino club download free den Seed key über ein Webinterface überprüfen und damit sicherstellen, dass der Ausgang des Spiels nicht manipuliert wurde. Kanada ist eines der wenigen Länder, die nicht nur die Bereitstellung, sondern auch die Nutzung von Online-Casinos kriminalisiert, welche nicht staatlich lizenziert sind. Bei der Regulierung von Online-Casinos stehen Gesetzgeber vor der Herausforderung, das Spannungsverhältnis zwischen wirtschaftlichen Interessen der Anbieter und den Belangen der Suchtprävention aufzulösen. Zudem wählen diverse Staaten einen Mittelweg: Auf der spanische liga meister Seite ist die Erstinstallation der Software oft zeitaufwändig und, wie bei jeder Installation von Programmen aus dem Internet, besteht das Risiko der integrierten Malware. Das Angebot derselben Spiele als virtuelle Version ist für die Betreiber im Verhältnis um einiges günstiger, weshalb es für Betreiber virtueller Casinos nicht unüblich ist, hunderte von verschiedenen Spielen anzubieten. Der Bonusbetrag muss Beste Spielothek in Medratz finden 20 Mal umgesetzt bzw. Die innerhalb der Europäischen Union von Online-Casinos erzielten Einnahmen beliefen sich auf ca. Februar und endete am 6. Ausgenommen davon sind lediglich Online-Sportwetten und zwar nur soweit zumindest unter einem inzwischen gestoppten Konzessionsvergabeverfahren eine Lizenz beantragt wurde. Die Strafbarkeit betrifft in den meisten Fällen allerdings nur die Angebotsseite. Als legal anzusehen sind innerhalb ihrer Gesetzgebung hingegen inländische Spielbanken, die lizenziert sind, auf ihrem Staatsgebiet zu agieren. Einige davon haben den Prozess der Legalisierung und Regulierung von Online-Casinos allerdings bereits begonnen. Manche Betreiber übertragen die Dealerinteraktionen beispielsweise auf ihrem eigenen Fernsehsender, während andere die Spiele nur auf ihrer Webseite anbieten. Manche Online-Casinos beschränken den Einsatz des Bonusbetrags noch weiter, beispielsweise durch das Verbot des risikoreduzierten Wettens, wie das Setzen auf sowohl Rot als auch Schwarz beim Roulette, oder das Verbot, den Bonus bei Spielen mit geringem Hausvorteil einzusetzen. Auf der anderen Seite ist die Erstinstallation der Software oft zeitaufwändig und, wie bei jeder Installation von Programmen aus dem Internet, besteht das Risiko der integrierten Malware.\nCasino betting games -\nDie belgische Gesetzgebung erlaubt das Online-Glücksspiel, allerdings nur unter sehr strikten Bedingungen. Ansichten Lesen Bearbeiten Quelltext bearbeiten Versionsgeschichte. Manche Online-Casinos beschränken den Einsatz des Bonusbetrags noch weiter, beispielsweise durch das Verbot des risikoreduzierten Wettens, wie das Setzen auf sowohl Rot als auch Schwarz beim Roulette, oder das Verbot, den Bonus bei Spielen mit geringem Hausvorteil einzusetzen. Dieses Risiko ergibt sich jedoch vorwiegend in Online-Casinos, die über keine Lizenz verfügen, da Aufsichtsbehörden in der Regel die Integrität des eingesetzten IT-Systems kontrollieren. Die Spieler können mit dem Spiel in derselben Weise interagieren, wie in einem regulären virtuellen Casinospiel, allerdings ist der Ausgang des Spiels nicht von Zufallszahlengeneratoren abhängig, sondern von physischen Interaktionen. Einige davon haben den Prozess der Legalisierung und Regulierung von Online-Casinos allerdings bereits begonnen. Dadurch ist es in Australien zwar illegal Online-Casinos anzubieten, die Spieler dürfen diese Leistungen allerdings unbehelligt in Anspruch nehmen. September um Diese Methode funktioniert bei Multiplayer-Spielen wie beispielsweise Poker allerdings nicht. Ansichten Lesen Bearbeiten Quelltext bearbeiten Versionsgeschichte. Durch die Nutzung dieser Website erklären Sie sich mit den Nutzungsbedingungen und der Datenschutzrichtlinie einverstanden. Kernprinzip einer Software für das Glücksspiel ist ein funktionierender Zufallszahlengenerator.\n0 Responses to “Casino betting games”


Nahost: Tausende Raketen auf Israel, Luftangriffe auf Tunnelsystem der Hamas - DER SPIEGEL\nNahost: Tausende Raketen auf Israel, Luftangriffe auf Tunnelsystem der Hamas\nEskalation im Nahen Osten Israels Armee fliegt neue Luftangriffe\nDie israelische Armee bombardiert das Tunnelsystem der Hamas, die aus dem Gazastreifen weiter Raketen auf Israel schießt. Zehntausende Palästinenser fliehen aus ihren Häusern.\n17.05.2021, 14.36 Uhr\nExplosion im Gazastreifen: Die israelische Armee hat ihre massiven Angriffe in der Nacht fortgesetzt\nFoto: Bashar Taleb / AFP\nAuch eine Woche nach Beginn der jüngsten Eskalation ist im Nahostkonflikt keine Entspannung der Lage in Sicht. Angaben der israelischen Armee zufolge sind in den vergangenen sieben Tagen rund 3150 Raketen aus dem Gazastreifen in Richtung Israel abgefeuert worden. Israel setzt seine massiven Angriffe auf das Palästinensergebiet derweil fort.\nEigenen Angaben zufolge hat das israelische Militär erneut das Tunnelsystem der islamistischen Hamas im Gazastreifen angegriffen. 54 Kampfflugzeuge hätten rund 35 Ziele im Laufe der Nacht beschossen, teilte die Armee am Montagmorgen mit. Dabei seien etwa 15 Kilometer des sogenannten Metrosystems attackiert worden. Es handelte sich demnach um die dritte Angriffswelle, die gegen das Tunnelnetz gerichtet war.\nGysi über Nahostkonflikt: »Wer Israelflaggen anzündet, ist nicht links« Ein Interview von Timo Lehmann\nSocial Media im Nahostkonflikt: Was hier passiert, ist zu komplex für einen Tweet Ein Zwischenruf von Alexandra Rojkov, Tel Aviv\nSaudi-Arabien und die Vereinigten Arabischen Emirate: Die Zerreißprobe Von Monika Bolliger\nWie Israels Armee mitteilte, hatte die Hamas das System über Jahre aufgebaut. Es dient unter anderem dem Schutz von Kämpfern und deren schneller Verlegung. Die »Metro« liegt zu großen Teilen unter der Stadt Gaza im Norden des Gazastreifens. Ein Sprecher bezeichnete sie als »Stadt unter der Stadt«.\nEin Ziel der Israel Defence Forces (IDF) in dem jüngsten Konflikt ist es, wichtige Infrastruktureinrichtungen der im Gazastreifen herrschenden Hamas zu zerstören. In der vergangenen Nacht wurden zudem erneut Wohnorte von wichtigen Hamas-Vertretern beschossen.\nDie israelische Armee erklärte in der Nacht, Kampfjets bombardierten im Gazastreifen »Terrorziele«. Die massiven Luftangriffe haben aber auch verheerende Folgen für die Zivilbevölkerung in dem Palästinensergebiet.\nZehntausende Palästinenser haben ihre Häuser verlassen\nRund 42.000 Palästinenser haben wegen der anhaltenden Attacken Israels auf das Küstengebiet ihre Häuser verlassen. Sie suchten Schutz in 50 Schulen des Uno-Palästinenserhilfswerks (UNRWA) im Gazastreifen, wie ein Sprecher der Organisation mitteilte. Mehr als 2500 Menschen sind nach der Zerstörung ihrer Häuser obdachlos geworden.\nZeitgleich geht auch der Beschuss aus dem Gazastreifen auf Israel weiter. In mehreren Orten ertönten in der Nacht der Armee zufolge Warnsirenen.\nBei der jüngsten Gewaltwelle im Konflikt zwischen Israelis und Palästinensern sind mittlerweile mehr als 200 Menschen gestorben. Seit vergangenem Montag wurden zehn Israelis getötet, weitere 280 wurden verletzt. Auf palästinensischer Seite starben mindestens 197 Menschen, darunter mindestens 58 Kinder. Mehr als 1200 Menschen wurden dort verletzt.\nInternationale Vermittlungsbemühungen bislang erfolglos\nTrotz der anhaltenden Gewalt blieben internationale Bemühungen um eine Waffenruhe bisher erfolglos. Uno-Generalsekretär António Guterres warnte bei einer Dringlichkeitssitzung des Uno-Sicherheitsrats in New York vor unkontrollierbaren Folgen des Konflikts für den gesamten Nahen Osten.\nUS-Reaktion auf eskalierende Gewalt: Warum die Nahostkrise auch für Joe Biden zum Problem wird Von Roland Nelles, Washington\nEskalation im Nahen Osten: »Es ist das erste Mal, dass ich Angst vor meinen Nachbarn habe« Aus Lod berichtet Alexandra Rojkov\nEskalation im Nahen Osten: Angriff mit »Kamikaze-Drohnen« Von Francesco Collini\nAngesichts der zunehmenden Gewalt mit vielen Toten beriet sich am Wochenende auch US-Außenminister Antony Blinken mit seinem saudischen Amtskollegen Faisal bin Farhan al-Saud. Dem US-Außenministerium zufolge ging es dabei vor allem um die fortlaufenden Bemühungen, die Spannungen in Israel, im Westjordanland und im Gazastreifen abzubauen und die Gewalt zu beenden.\n»Unsere Kampagne gegen die Terrororganisationen wird mit voller Wucht fortgesetzt«, sagte hingegen Israels Ministerpräsident Benjamin Netanyahu am Sonntag. Die Armee habe bislang mehr als 1500 Ziele im Gazastreifen attackiert. Der Einsatz »werde noch einige Zeit dauern«.\nDer jüngste Konflikt eskalierte während des Versuchs zur Bildung einer Regierung in Israel. Der bisherige Oppositionsführer Jair Lapid warf Netanyahu vor, den Konflikt dafür zu nutzen, seinen Verbleib im Amt zu sichern. Der Ministerpräsident widersprach. Ihm war es zuvor nicht gelungen, eine Mehrheit für eine Koalition zu schmieden, sodass der Auftrag zur Regierungsbildung Lapid zufiel.\nIsrael Gazastreifen Hamas


- Fairness-Zonen sollen Ansturm im Leipziger Clarapark verträglich machen – LVZ - Leipziger Volkszeitung\nLeipzig Lokales Fairness-Zonen sollen Ansturm im Leipziger Clarapark verträglich machen\nFairness-Zonen sollen Ansturm im Leipziger Clarapark verträglich machen\nDer Clara-Zetkin-Park wird immer stärker genutzt. Damit jeder Erholung findet, wird über neue Regeln diskutiert. Quelle: Wolfgang Zeyen\nDiese war erwogen worden, um im Park zum Beispiel Einweg-Grills zu verbieten, mit denen die Rasenflächen zerstört werden. Auch eine stärkere Abgrenzung von Fußballspielern, Skatern und Radfahrern war erwogen worden. Stattdessen setzen die Akteure jetzt auf "Fairness-Zonen" nach dem Vorbild von Wien. Dort wurden am Donaukanal an zentralen Orten blaue Markierungen angebracht, die erfolgreich für ein faires Miteinander werben.\nAuch von einer Image-Kampagne für den Clarapark war am Sonnabend die Rede. Mit ihrer Hilfe könne auf schützenswerte Pflanzen- und Tierarten in der grünen Oase hingewiesen und so der hohe Wert des beliebten Kulturparks betont werden, hieß es. Patenschaften für Pflanzen wurden ebenfalls angeregt - ebenso die Initiative "Mein Park", die die Identifikation der Leipziger mit ihrem Clarapark stärken und den sorgsamen Umgang fördern soll.\nDie Parkwerkstatt gehörte zu einer ganzen Reihe von Aktivitäten, die Grünflächenamtsleiterin Inge Kunath angeschoben hat, um den Park für die Zukunft fit zu machen. Denn das 125 Hektar große Areal zwischen Karl-Tauchnitz- und Ferdinand-Lassalle-Straße lockt ständig mehr Besucher an. Wurden in den 1990er-Jahren rund 600 000 Menschen gezählt, die sich jährlich dort erholten, so sind es mittlerweile rund zwei Millionen. "Wir müssen uns darauf einrichten, dass diese Anzahl in nicht ferner Zeit auf drei Millionen Nutzer ansteigen wird", skizziert Kunath den Handlungsbedarf. Im angrenzenden Musik- und Bachviertel würden mittlerweile die letzten Brachflächen bebaut, was die Anzahl der potenziellen Nutzer ebenso ansteigen lasse wie das Wachstum der Leipziger Einwohnerzahl. Damit sich die Menschenmassen im Park verträglich aufhalten können, seien neue Regeln erforderlich.\nIn der Parkwerkstatt wurde am Sonnabend auch ausgelotet, wie der Zugang zu den Erholungsflächen verbessert werden kann. Dabei wurde Konsens darüber erzielt, dass auf der Käthe-Kollwitz-Straße eine zusätzliche Haltestelle für die Straßenbahn eingerichtet werden sollte. Der Haltestellen-Abstand zwischen der Nonnen- und der Marschnerstraße sei zu lang - Parkbesucher würden einen zusätzlichen Stopp in Höhe der Moschelesstraße benötigen, hieß es. Außerdem wurde gefordert, die Ferdinand-Lassalle-Straße als Fahrradstraße auszuweisen und so in die Parknutzung zu integrieren. In solchen Straßen müssen Autofahrer Tempo 20 fahren und sich nach Radfahrern richten.\nKonsens wurde auch darüber erzielt, dass zusätzliche Fußgängerüberwege am Park geschaffen werden müssen - am besten nach dem Vorbild des Überganges in der Edvard-Grieg-Allee. Ähnliche müssten in der Karl-Tauchnitz-Straße entstehen, hieß es. Dort könnten viel mehr Fahrradfahrer unterwegs sein, wenn der katastrophale Belag des Geh-/Radweges in der Platanenallee instandgesetzt und Fahrradstreifen markiert würden.\nRückenwind gab es für den Vorstoß der grünen Ratsfraktion, die Anton-Bruckner- und die Max-Reger-Allee als Straßen zu entwidmen. Dadurch könne sichergestellt werden, dass diese Bereiche nicht mehr als große Abstellfläche für Autos oder als Umleitungsstrecke genutzt werden, hieß es.\nDiskutiert wurde auch das bestehende Reinigungskonzept. "Es gibt nicht zu wenige Papierkörbe, aber einige stehen an den falschen Stellen und sollten neue Standorte erhalten", erklärte Fritjof Mothes vom Leipziger Planungsbüro Stadtlabor, das die Moderation der Parkwerkstatt übernommen hatte. Auch Amtsleiterin Kunath kündigte an, über das Entleerungssystem neu nachzudenken.\nIn den nächsten Wochen wird weiter am neuen Parkkonzept gefeilt. Vorgesehen ist, die Ergebnisse im Herbst auf einem öffentlichen Forum zu diskutieren und daraus eine Vorlage für den Stadtrat zu erarbeiten. Diese soll die Überschrift "Masterplan für die zukünftige Nutzung des Clara-Zetkin-Parks" tragen und zur Abstimmung gestellt werden.


Gutachten zum Stuttgart-21-Zusatz liegt vor: Ergänzungsstation grundsätzlich machbar - Bretten\n13. Juni 2021, 10:19 Uhr\nStuttgart (dpa/lsw) Im anhaltenden Streit um die Leistungskraft von Stuttgart 21 legt Verkehrsminister Winfried Hermann seine Pläne für eine zusätzliche unterirdische Station für Regionalzüge und S-Bahnen trotz lautstarker Zweifel nicht zu den Akten. Er sehe sich bestätigt durch die Ergebnisse einer neuen Machbarkeitsstudie, sagte er der Deutschen Presse-Agentur. Das Gutachten war vom Land in Auftrag gegeben worden und soll dem Vernehmen nach Anfang der Woche vorgestellt werden.\n«In der Studie steht ganz klar drin, dass die Ergänzungsstation bautechnisch grundsätzlich machbar ist», sagte der Grünen-Politiker. Er räumte aber auch ein, «dass es nicht so einfach ist, wie ich es mir am Anfang vorgestellt habe». Es gebe Varianten mit Vor- und Nachteilen. Hermann warnt seit langem davor, auf einen ergänzenden unterirdischen Bahnhof für S-Bahnen und den Regionalverkehr zu verzichten. Ohne weiteren Zulauf, neue Gleise und einen unterirdischen Kopfbahnhof zusätzlich zu den Stuttgart-21-Planungen sei es nicht möglich, doppelt so hohe Fahrgastzahlen auf der Schiene auch im Schienenknoten Stuttgart zu erreichen. Außerdem könnten damit Engpässe im Tunnel ausgeglichen werden, argumentiert er.\nBahnknoten für "Deutschlandtakt" vorbereitet\nProjektpartner des Landes wie Stadt, Verband Region Stuttgart und Bahn verteidigen dagegen ihre Idee eines Durchgangsbahnhofs als ausreichend auch mit Blick auf weitere Fahrgastmassen. Die Bahn ist überzeugt davon, der im Bau befindliche Bahnknoten sei «für den Deutschland-Takt bestens vorbereitet». Auch den Vorwurf mangelnder Kapazität des künftigen Tiefbahnhofs weist sie stets zurück und erklärt, im S-Bahn-ähnlichen Hochleistungsbetrieb ergäben sich «Kapazitätsreserven weit über den geplanten Deutschland-Takt» hinaus. Hinter dem «Deutschland-Takt» steckt ein System mit besser abgestimmten Umsteige-Verbindungen. Zugfahren soll dadurch pünktlicher, schneller und verlässlicher werden. Der Bahn war unter anderem vorgeworfen worden, der neue Tiefbahnhof in Stuttgart habe zu wenige Gleise, um zum Beispiel den geplanten 30-Minuten-Takt auf wichtigen Verkehrsachsen zu ermöglichen.\nInvestitionen von 780 Millionen Euro\nDer Zeitplan des Ministeriums konzentriert sich auf die Jahre nach Öffnung des Tiefbahnhofs im Jahr 2025. «Das Ganze ist nur realisierbar, wenn wir das Zeitfenster zwischen dem Bauende von Stuttgart 21 und der mindestens zweijährigen Phase des Abbaus auf dem Gleisvorfeld nutzen», sagte Hermann. In dieser Zeit könnten die Zuläufe und die Station im Rohbau errichtet werden, bevor diese Fläche überbaut werde. «Das wäre die kostengünstigste Variante. Danach würde es immer schwieriger werden», sagte Hermann. Er rechnet mit Investitionen von 780 Millionen Euro, davon 230 Millionen für den Ergänzungshalt. Der Verband Region Stuttgart hatte die ersten Pläne bei einer Sitzung Ende Mai bereits zurückgewiesen. Unter anderem hieß es dort, es sei «eher unwahrscheinlich, dass die Station vor 2035 zur Verfügung steht». Außerdem sei die Finanzierung der Ergänzungsstation offen, die Wirtschaftlichkeit müsse noch nachgewiesen werden.\nDennoch zeigte sich Hermann mit Blick auf die Machbarkeit überzeugt: «Wenn wir einen klimaschutzorientierten Ausbau des öffentlichen Personennahverkehrs wollen, dann brauchen wir unbedingt diese Zukunftsoption.» Er sehe es als seine Aufgabe, dafür zu streiten. «Es ist meine verdammte Pflicht auch aus meiner Geschichte heraus, alles zu tun, dass das, was für die Zukunftsfähigkeit des Bahnknotens Stuttgart über das Jahr 2030 hinaus noch verbesserbar ist, auch gemacht wird.» Der Bahnhof mit einem Kostenrahmen von 8,2 Milliarden Euro soll nach diversen Kostensteigerungen und zeitlichen Verschiebungen 2025 fertig sein. Grüne und CDU haben sich im Koalitionsvertrag unter anderem zur Ergänzungsstation bekannt. Sie gehen aber davon aus, dass die Kosten größtenteils der Bund übernimmt.\nBahnDeutsche BahnStuttgart 21StuttgartGutachten


Essen im Grünen – Picknick ist IN\nBy Heiko Sonntag, 1. Juli 2012\nWenn die Sonne lacht, ist ein Picknick genau das Richtige! Für einige von Ihnen gehört es zum Sommer dazu, wie wir in den Kommentaren auf unserem Blog lesen konnten. An dieser Stelle nochmals ein dickes Dankeschön für Ihre vielen Kommentare. Sie sind spitze!\nZurück zum Sommer, den warmen Temperaturen, einer grünen Wiese und leckeren Früchten. Aktuell sind die Kirschen reif und schmecken sehr lecker, aber auch Erdbeeren kann man noch erwerben. Diese Früchte sind bereits ein guter Beginn, um den Picknickkorb zu füllen.\nDann schnell die Decke raus, evtl. noch 1-2 Kissen eingepackt, etwas Lektüre, Sonnenbrille und –creme nicht vergessen und man kann den Tag an einem schönen Fleckchen genießen. Vielleicht kennen Sie eine Wiese mit einem großen, alten Baum oder ein schattiges Plätzchen an einem See? Für ein Picknick eignet sich so ziemlich jeder Ort, an dem Sie einmal die Seele baumeln lassen können.\nWas kommt in den Picknick Korb?\nJe nach Lust, Laune und Geschmack der teilnehmenden Personen kann dann so gut wie alles den Weg in den Korb finden. Wie wäre es zum Beispiel mit herzhaften Muffins oder einer Pina-Colada-Creme? Dazu einen orientalischen Nudelsalat oder das leckere Baguette mit einem Cashewkern-Dip verfeinern, ein paar Gemüsesticks und Garten, Park oder See können kommen.\nNicht fehlen darf natürlich stabiles Geschirr, zusätzlich ist eine Kühlbox schön, denn wer möchte schon warme Getränke zu sich nehmen?! Falls Sie an einem Wasserlauf oder See picknicken, einfach die Getränke ins Wasser stellen und die Kühlung ist automatisch vorhanden. Abends sollten sie die Kerzen nicht vergessen, dies gilt besonders bei einem romantischen Date mit der Liebsten. Falls es dann doch zu frisch wird und Sie alles zusammen packen, um die Heimreise anzutreten, vergessen Sie bitte nicht, den Müll wieder einzusammeln.\nIn der Natur schmeckt es einfach besonders gut, man kann Seele und Füße baumeln lassen, Sonne und frische Luft tanken, leichte Kleidung tragen und es sich einfach nur gut gehen lassen. Wir wünschen Ihnen viel Spaß, genießen Sie die Zeit!\n10 Hitzetipps bei heißem Wetter


Lüderitz - Namibia Reiseziele | Rhino Africa\nLüderitz: Jump To... Hotels\nMalerische Hafenstadt an der Südküste\nDie Hafenstadt Lüderitz im Südwesten Namibias liegt eingerahmt zwischen der Namib-Wüste und der windgepeitschten Küste des Südatlantiks und besticht durch ihre surreale Jugendstilarchitektur aus der wilhelminischen Kaiserzeit. Als Kolonialrelikt, das weitestgehend vom 21. Jahrhundert unangetastet bleibt, erinnert Lüderitz an ein kleines bayerisches Dorf mit wunderschönen Kirchen, Bäckereien und Cafés. Die felsige Küste der Halbinsel ist Heimat von Flamingos und Pinguinkolonien, während der benachbarte Sperrgebiet Nationalpark mit den wildesten Landschaften des Landes lockt.\nSpazieren Sie durch Lüderitz mit seinen restaurierten Straßenzügen und bewundern Sie die Felsenkirche, das Goerke-Haus oder den Bahnhof. Lohnenswert ist auch der Besuch der Diaz-Spitze mit der Nachbildung des Steinkreuzes von Bartolomeu Diaz oder der Halifax-Insel, wo Pinguine und Flamingos beheimatet sind. Südlich von Lüderitz befindet sich der Bogenfels, ein gewölbter Kalkfels, der sich 55 Meter in die Höhe streckt und einer Brücke gleicht. In der nahegelegenen Geisterstadt Kolmanskuppe wandeln Sie zwischen Häuserruinen, in denen sich der Wüstensand meterhoch türmt – ein einzigartiger Anblick.\nDie nach dem Bremer Tabakhändler Adolf Lüderitz benannte, nostalgische Hafenstadt bietet zahlreiche erstklassige Unterkünfte und Restaurants, in denen Sie fangfrische Meeresfrüchte genießen können. Neben seinen stilvollen Kolonialbauten macht das angenehme Klima Lüderitz zu einem attraktiven Reiseziel auf Ihrer Namibiareise. Sie sollten sich ein paar Tage Zeit nehmen, um die Gegend der Lüderitzbucht zu erkunden.\nHalbinsel am Atlantik im Südwesten Namibias, südlich der Namib-Wüste\nWunderschön restaurierte Gebäude aus der deutschen Kolonialzeit erwarten Sie\nBesuchen Sie die Nachbildung des Diaz-Kreuzes von 1487 auf der Diaz-Spitze\nBeobachten Sie zahlreiche Flamingos und Pinguine auf der Halifax-Insel\nGenießen Sie fangfrischen Fisch, Muscheln, Austern und Hummer in einem der vielen Restaurants\nWandern Sie durch die nahegelegene Geisterstadt Kolmanskuppe mit ihren von Sand umwehten Ruinen


Schwedenreise: Köttbullar nach dem Gottesdienst - MOZ.de\nTeilnehmer der Ferienfreizeit in Schweden bedanken sich für die Unterstützung und berichten von ihren Erlebnissen\nKöttbullar nach dem Gottesdienst\nKostproben: Luca und Mika Seemer (hinten) verteilten Köttbullar an Gäste des Schweden-Gottesdienstes © Foto: MOZ/Anett Zimmermann\nAnett Zimmermann / 24.10.2017, 06:19 Uhr\nBad Freienwalde (MOZ) Schwedische Flaggen in Blau mit gelben Kreuzen hingen am Sonntagnachmittag in der Bad Freienwalder St. Nikolaikirche und prangten auch auf den Programmen des Gottesdienstes. Ein Korb mit schwedischen Keksen durfte ebenfalls nicht fehlen. Mit dem Gottesdienst wollten sich die 29 Teilnehmer der zweiwöchigen Sommerfreizeit der Evangelischen Kirchengemeinde Bad Freienwalde bei ihren Unterstützern bedanken und über ihre Erlebnisse berichten.\nEinige der Jugendlichen hatten sogar die Chance, vergessene Socken, Boxershorts, Handtücher oder auch ein paar Schuhe wieder an sich zu nehmen. Die Sachen, die auf einem Tisch bereit lagen, seien - bis auf die Schuhe - frisch gewaschen, hieß es.\nPfarrer Björn Ferch überraschte die Besucher mit einigen Brocken auf Schwedisch und dankte den Eltern für "ihre tollen Kinder," die sie den Betreuern anvertraut hatten. Stellvertretend für alle Unterstützer der Fahrt bat der Pfarrer dann unter anderem Christian Brunnert von der Kirchengemeinde nach vorn, dazu Marlies Sydow, Leiterin der Laurentiusschule, und Christine Marx, die kürzlich in den Ruhestand verabschiedete Leiterin der Stephanus-Werkstätten. Laurentiusschule und Stephanus-Werkstätten hatten Kleinbusse für die Fahrt zur Verfügung gestellt. "Das spricht für eine gute Zusammenarbeit in der Stadt", sagte Björn Ferch und hob auch die finanziellen Zuschüsse der Lutherstiftung und des Lions Clubs Strausberg hervor.\nUnd Teilnehmerin Esther Raasch darf sich, so der Pfarrer, in den nächsten Tagen auf eine Fahrt nach Berlin freuen. "Dann kaufen wir dir eine neue Ukulele", versprach er. Ihr Instrument sei in Schweden zu Bruch gegangen.\nIm gerade frisch renovierten Gemeindesaal im Pfarrhaus wurden kurz darauf Köttbullar, also schwedische Fleischbällchen, mit Sahnesauce und Preiselbeermarmelade serviert. Auf den Tischen lagen prall gefüllte Fotoalben. Die Teilnehmer der Fahrt waren aufgrund ihrer dunkelblauen T-Shirts mit Elch in den Landesfarben und Schweden-Aufschrift, die sie schon während der Reise getragen hatten, nie zu übersehen.\nIm nächsten Jahr soll die Fahrt übrigens nach Österreich gehen.\nSchwedische Flaggen in Blau mit gelben Kreuzen hingen am Sonntagnachmittag in der Bad Freienwalder St. Nikolaikirche und prangten auch auf den Programmen des Gottesdienstes. Ein Korb mit schwedischen Keksen durfte ebenfalls nicht fehlen. Mit dem Gottesdienst wollten sich die 29 Teilnehmer der zweiwöchigen Sommerfreizeit der Evangelischen Kirchengemeinde Bad Freienwalde bei ihren Unterstützern bedanken und über ihre Erlebnisse berichten.\nKöttbullear Marlies Sydow Gottesdienst Esther Raasch Flagge


38 Das Beste Von Aquarium Wohnzimmer | Wohnzimmer Gallerie\n38 Das Beste Von Aquarium Wohnzimmer\nPosted at March 2, 2018 12:57 by admin in Zimmer den\nEin schöner Gedanke kann die Entgegnung auf eine Reihe von seiten Lebensstilen sein, ebenso als der Raum für Familien und für den Wert unseres eigenen Wohlbefindens vonseiten Bedeutung ist. Ihr Zuhause kann einen schönen Lage haben, der nicht die Bedürfnisse Ihrer Familie erfüllt, oder er hat keinesfalls lebenden Raum. Viele neue Hotels sind nur via einem sehr schönen Zimmer ausgestattet. Während diese Feststellungen für eine mögliche glückliche Situation von Vorteil sind, können sie nicht zu gunsten von Sie, wenn Sie jetzt für einen weiteren lustigen Bereich benötigen. Viele Häuser in den 1940er Jahren über die 1960er Jahre worden sind mit viel Spaß begrüßen. Sie waren beabsichtigt, derjenige zu sein, in seinem die Fabel gelebt bestizen – multifunktionaler Raum zu ihrem Entspannen, Lesen, Lesen, Musikhören und Musik hören. Cеrtаіnlу mаnу реорlе hinzufügen rооmѕ Familie bе leben lіvіng ѕрасеѕ, aber ein mаjоrіtу оf реорlе auch аdd lіvіng Zimmer іn оrdеr mehr сrеаtе fоrmаl ѕеttіngѕ fоr еntеrtаіnіng оr еѕсаре aus thе Fernsehen аnd thе nоіѕе оf сhіldrеn рlауіng.\nEs gibt manche Fragen in der englischen Auffassung, dass hilfreich für der Suche nach dieser Funktion eines guten Denkens sind. Ein Raum, darüber hinaus dem sich die Gäste erfreuen, und der vielleicht als Salon verwöhnt vermag. Ein absoluter Vorteil könnte ein sich zurückziehender Lage sein (oder ein Bewegungsmelder). Ein vielschichtiger Computer könnte dazu führen, dass ein schöner Raum entsteht. Die erste Entscheidung, die Jene beim Entwerfen der neuen Situation machen müssen, wird die Funktion des Römers sein. Auf diese Klasse bestimmen Sie die geeignete Situation des Problems.\nWird es ein kleiner Grund für die Entdeckung sein? Wird dieses ein relativ kleiner, doch möglicher Weg sein, mit der absicht zu entkommen und abgeschlossen entkommen? Was macht Ihr Lebensstil aus dem Raum? Erste Räume, die in der gegenwart gebaut wurden, sind massenhaft überreichlich, als dass jene in einigen Jahren entstanden sind.\nWenn Ihre Bedürfnisse eine Ergänzung zu Solchen frauen nach Hause haben, existieren es sehr viele Chancen, bevor Sie anfangen, zu entscheiden, was zu gebrauchen ist. Am wenigsten wird man das anfangen lassen, aber ein guter Grund erfordert Organisation. Um Ihnen zu helfen, Ihren Effekt zu sichern, können Jene die vollständige Verbesserung der Arbeit und des Organs erhalten, wenn Sie hier sind, um weitere Informationen zu erhalten.\nEin großer Anfang ist nicht Wochenendprojekt. Sie möchten die Arbeit planen, um die geringste Gefahr zu aufspüren, dass Sie nimmer (umgangssprachlich) lange brauchen. Wenn Sie strukturelle Änderungen vornehmen werden, möchten Sie möglicherweise einen Gutachter konsultieren. Sie müssen via dem Werkzeug arbeiten des weiteren unterstützen, wissen Sie, was das Recht der anderen Mauern trägt. Sie sein nicht wissen wollen, was Sie anfangen, so falls es die Schwierigkeit Ihres eigenen Wohlbefindens verbessert. Die Arbeit aus einem blauen wird auch dazu hinzufügen, dass Sie alles übersehen können.\nSie werden uff (berlinerisch) jeden Fall nicht mehr bevor Ort sein müssen, um die Voraussetzungen für die Errichtung eines Gebäudes oder aber eines anderen Designs zu schaffen. Klicken Sie hierbei, um eine besten Interessenten abgeschlossen finden, die bei jener Arbeit in Ihrer nächsten Umgebung von Vorteil sind.\nReviewed by admin on Friday, March 2nd, 2018 . This Is Article About 38 Das Beste Von Aquarium Wohnzimmer Rating: 4.4 stars, based on 2985 reviews\nGallery of 38 Das Beste Von Aquarium Wohnzimmer\nRelated to 38 Das Beste Von Aquarium Wohnzimmer


Bewerbung zu Mando | Time - Archiv - Legion of Sensei\nBewerbung zu Mando | Time\nDu bewirbst dich vor 3 Wochen zu Mando, wirst abgelehnt. Dann bewirbst du dich vor einer Woche zum Commander wirst ebenfalls abgelehnt, und bewirbst dich jetzt wieder zu Mando, obwohl ich dich nur in deinem Medic sehe...\nJa du könntest mal aufhören mich einfach so ohne Grund zu Haten dass geht mittlerweile an alle. Ich muss es mir nicht gefallen lassen dass wenn ich in einem Teamspeak Channel rein Joine direkt beleidigt zu werden oder sogar noch vom Teamspeak gekickt werde oder sowas in der art. Das gilt für alles auch fürs Forum. Entweder ihr nennt mir einen Grund warum ihr so krass auf mich ein Hated oder ihr haltet einfach mal die klappe.\nAußerdem als was sollte ich sonst RP machen? wenn ich als Mandalorianer mein RP mache bringt es nicht mehr wirklich was (Mand'alor) ist häufig nicht anwesend soll jetzt keine Anschuldigung sein. Immer wenn ich versuche was zu machen mit den Jedi kommen aufeinmal die Sith und dann kommt aufeinmal aus dem nichts ein groß Angriff also es liegt nicht wirklich häufig an mir.\nAnstatt verwirrte Reaktionen nur abzugeben könnte man sich dazu auch äußern!\nInwiefern ist es grundlos von Johannes wenn du dich 3x zu einem jeweils verschiedenen Posten bewirbst aber eine Bewerbung schon gut durchdacht sein sollte?\nEs war 2x aber okay. Ich sehe das Problem nicht. Ich habe mich zum Commander der 212th beworben um die Klone wieder aufzubauen und eine aktivität von anderen Klonen wieder herbeizuholen wurde dennoch abgelehnt. Wo ist jetzt das Problem??? und wo sind es 3x? es war einmal die Mando Bewerbung die wegen inaktivität abgelehnt wurde.\nDarki 30. Juni 2021\nLegionOS 18. Juli 2021


Leichtathletik Team Dorsten e.V. - September\nLG Dorsten: 7 Titel bei den Kreis-Staffelmeisterschaften\nInsgesamt brachte die LG Dorsten 27 Athletinnen und Athleten an den Start bei den Kreis-Staffelmeisterschaften im Stadion Hohenhorst in Recklinghausen. Sie bildeten elf Staffeln. Um das zustande zu bringen, musste der eine oder andere krankheits- oder wegen des verlängerten Wochenendes - urlaubsbedingte Ausfalls kompensiert werden.\nMit sieben Titeln und zwei weiteren Medaillenrängen stellte die LG Dorsten das erfolgreichste Team im Leichtathletik-Kreis Recklinghausen.\nEinige Ergebnisse werden am Ende der Saison auch zu einer Platzierung in den TOP-Ten der Westfälischen Bestenliste ausreichen. Möglicherweise die beste Leistung der gesamten Veranstaltung lieferte die U16-DM-Vierte Teresa Schulte-Wermlinhoff. Sie lief ihren 800-m-Teilabschnitt in vorzüglichen 2:18 min. Die U16-Staffel-Zeit von 7:36,79 min, die sie nach einem spannenden Rennverlauf zusammen mit Elina Seidler und Merle Romswinkel erzielte, sollte nicht nur in der Westfälischen Frauen-Bestenliste einen Rang unter den besten zehn Teams ausmachen, sondern auch zu einer Platzierung in derDLV-Bestenliste führen und mit einer DLV-Bestennadel belohnt werden.\nTheresa Brosthaus lief innerhalb der U14-Staffel 2:36 min - das wäre die Norm für die Westfälischen Hallenmeisterschaften W14 in nächsten Jahr.\n4 x 75 m (wU14) : 4. in 42,29 sec: Theresa Brosthaus, Marie Hülsmann, Lara Seidler, Paula Frühauf\n4 x 100 m (wU16): 3. in 52,94 sec: Klara Hülsmann, Elina Seidler, Teresa Schulte-Wermlinghoff, Merle Romswinkel\n3 x 800 m (mU12): 5. in 9:19,87 min: Ben Janotta, Hendrik Wischerhoff, Henry Broders\n3 x 800 m (wU14): 1. in 8:26,48 min: Paula Frühauf, Lara Seidler, Theresa Brosthaus\n3 x 800 m (mU14): 1. in 8:12,68 min: Lasse Lohrke, Jonas Loick, Nick Bialuschewski\n3 x 800 m (wU16): 1. in 7:36,79 min: Elina Seidler, Merle Romswinkel, Teresa Schulte-Wermlinghoff\n3 x 1000 m (mU16): 1. in 9:32,02 min:Max Rottbeck, Nils Loick, Samuel Rühle\n3 x 1000 m (mU20): 1. in 8:52,75 min: Ole Romswinkel, Simon Jaschke, Dennis Rosowski\n3 x 1000 m (Mä1): 1. in 8:36,96 min: Marvin Hebenbrock, Marvin Weiss, Lutz Holste\n3 x 1000 m (Mä2): 2. in 9:26,02 min: Max-Matthis Daniel, Christoph Jahnert, Jan Blöß\n4 x 400 m (Mä): 1. in 4:08,50: Lutz Holste, Christoph Jahnert, Patrick Simon, Marvin Weiss\nThorben Dietz schnellster Deutscher beim Berlin-Marathon\nUnser Vereinsmitglied Thorben Dietz, der seit dem 1.1.2017 für die LG Vulkaneifel startet, steigerte mit 2:19:20 Std beim Berlin-Marathon seine Bestmarke um knapp vier Minuten. Entgegen den letzten Jahren, wo es in Berlin jeweils eine "Optimale-Bedingungen-Garantie" gab, war es in diesem Jahr recht kühl und regnete. An manchen Stellen war die Strecke recht rutschig.\nThorben Dietz war in Berlin überraschend schnellster deutscher Läufer, da der hoch gehandelte Philipp Pflieger wegen großer gesundheitlicher Probleme das Rennen bei 38 km aufgeben musste. Philipp hatte die Einzel-Norm von 2:14 min für die im nächsten Jahr in Berlin stattfindenden Europameisterschaften im Blick.\nThorben Dietz ist mit seinen 2:19 std nicht mehr all zu weit von der EM-Norm des DLV für die dort ausgetragene Mannschaftswertung, die bei 2:17 steht, entfernt.\nFür Christian Beukenberg (M50) stand eher das "Erlebnis Marathon" in Berlin im Vordergrund. Er war von vornherein nicht mit dem Vorstatz "Bestzeit" angetreten und konnte trotz des schlechten Wetters die Highlights von Berlin genießen. Nach einigen "Gänsehautmomenten" finishte Christian nach 3:56:03 std am Brandenburger Tor im ersten Drittel des riesigen Teilnehmerfeldes.\nIn der aktuellen Deutschen Jahresbestenliste ist Thorben Dietz nun Vierter - eine Sekunde vor dem Olympia-Teilnehmer von Rio, Julian Flügel. Die Liste wird von Marcin Marcinski mit 2:17:06 std angeführt.\nSeine gute Form hatte Thorben Dietz bereits vor fünf Wochen beim Halbmarathon am Wörthersee mit 1:05:51 min und vor zwei Wochen bei den Deutschen 10-km-Meisterschaften mit dem neuen Rheinland-Pfalz-Rekord von 29:33 min angedeutet.\nIn Berlin lief es für den 27jährigen Grundschullehrer – mit Ausnahme des Wetters – optimal. Zwei exakt gleichmäßige Rennhälften mit jeweils 1:09:40 Stunden zeigen eine gute Rennstrategie. Unterstützt wurde er in Berlin von seiner Freundin und seinen Eltern. Die hatten sich durch einen ausgeklügelten Plan so abgestimmt, dass sie per S- und U-Bahn Thorben alle zirka fünf Kilometer anfeuern und ernährungsmäßig versorgen konnten.\nInsgesamt belegte Thorben Dietz in dem Feld der mehr als 40.000 Läuferinnen und Läufer hinter Laufprofis aus „aller Herren Länder“ (Kenia, Äthiopien, Japan, USA, Australien, Neuseeland, Frankreich, Ukraine, Schweiz, Österreich, Großbritannien, Irland, Belgien, Ungarn, Norwegen, Italien, den Niederlanden und Ghana) Platz 38 – nicht schlecht für einen „Vollberufler“, der drei Tage vor seinem Geburtstag sich selbst ein schönes Geschenk bereitete - an am Tag nach dem Marathon wieder an seiner Schule in Göppingen unterrichtete.\nLG Dorsten gewinnt beide Mannschaftstitel bei den Kreismeisterschaften im 10-km-Straßenlauf\nNeben dem Berlin-Marathon waren Trainer und Athleten der LG Dorsten am Wochenende an den verschiedensten Orten im Einsatz.\nLG-Trainer Leo Monz-Dietz reiste bereits am Donnerstag als Heimtrainer mit seinem Schützling Majtie Kolberg (LG Kreis-Ahrweiler) der zweifachen Deutschen U20-Vizemeisterin über 800 m (Halle und Freiluft), zur Sichtung des Deutschen Leichtathletik-Verbandes (DLV) ins Spitzensportzentrum nach Kienbaum. Heimatnah fanden der Teufelslauf in Heiden (Samstag) und die Straßenläufe in Herten-Bertlich (Sonntag) mit den Kreismeisterschaften über 10 km statt. Zusätzlich gab es am Sonntag in Raesfeld die Gemeindemeisterschaften und den Berlin-Marathon.\nBei den Kreismeisterschaften im 10-km-Straßenlauf, die im Rahmen der Bertlicher Straßenläufe ausgetragen wurden, gab es für die LG Dorsten sechs Titel und zahlreiche Medaillenränge. Sowohl das Männer-Team mit Marvin Hebenbrock, Lutz Holste und Simon Jaschke, als auch die Frauenmannschaft mit Karina Sauer, Carola Ludorf und Katharina Jaworek gewannen über 10 km die offene Mannschaftswertung in Bertlich. Bei der Kreis-Wertung kam Christoph Jahnert zusätzlich ins Männer-Team, da Simon noch in der U18 startete und nicht für die Männer-Mannschaft gewertet wurde.\nMarathon und 5 km\nAxel Gutknecht lief auf der schwierigen Bertlicher Strecke den Marathon in 3:35:25 std. Damit wurde er im Gesamteinlauf Elfter und gewann die Seniorenklasse W50.\nTeresa Schulte-Wermlinghoff kam als Sechste des Gesamteinlaufs (männlich plus weiblich!) als schnellste weibliche Teilnehmerin nach 19:03 min ins Ziel. Sie stellte damit einen neuen Altersklassenstreckenrekorf für die Klasse W15 auf. Nur ganz knapp schrammte sie an dem Kreisrekord der ehemaligen Deutschen Jugendmeisterin Karina Sauer, der bei 18:48 min steht, vorbei.\n10 km Kreismeisterschaften\nKreismeister in Herten-Bertlich über 10 km wurden neben den LG-Mannschaften auch Simon Jaschke (U18, 36:52 min), Sven Schumann (M40, 42:54 min), Karina Sauer (W30, 45:42 min) und Katharina Jaworek (W40, 50:41 min).\nZweitschnellste Kreisathleten wurden Marvin Hebenbrock (Männer, 35:34 min), Christoph Jahnert (M30, 38:44 min), Norbert Stöcking (M50, 40:41 min) und Carola Ludorf (W35, 48:15 min). Rang drei belegte Lutz Holste (Männer, 35:35 min), Vierte bzw. Fünfte wurden Sabina Sawatzky (W45, 52:46 min) und Anke Stöcking (W45, 54:34 min).\nEinige LG-Läufer hatten gerade ihre "aktive Erholung" beendet und stellten sich - ohne besondere Vorbereitung - für die Mannschaftswertungen zur Verfügung.\nHendrik Wischerhoff: M10 Mehrkampf Platz 2\n50m 8.7sek ; Weitsprung 3.37m ; Ball 26.50m = 787 Punkte\nHendrik M10 800m 3:10 min 1.Platz\nWeitere Ergebnisse liegen noch nicht vor.\nLasse Lohrke gewinnt "Kleine-Teufel-Lauf"\nBeim Teufelslauf in Heiden gab es zahlreiche gute Platzierungen für die LG Dorsten. Allen voran: Lasse Lohrke gewann die "Kleine-Teufel-Lauf" der U12 in 3:08 min über 1000 m. Seine Schwester Lotta (U10) wurde nach 3:42 Dritte über die gleiche Distanz. Schnellster U16-Läufer im 5-km-Lauf war Max Rottbeck in 20:06 min. Familie Loick mit Vater Peter und seinen Söhnen Jonas und Nil belegte in einer Staffel, in der insgesamt 10 km zurück zu legen waren nach 41:22 min Platz zwei. In der U10 belegte Ben Janotta über 1000 m ebenso Rang vier wie Nele Hellekampf (U8) über 400 m. Lucy Droste und ihre Zwillingsschwester Ida gelangen als Fünfte und Neunte bei den Jüngsten Läuferinnen der U8 TOP-Ten-Platzierungen.\n550 m U8\n30. Felix Hörnla\n31. Felix Malcher\n31. Finja Böing\n1000 m U10\n13. Henry Broders\nIsabelle nach erfolgreichem Examen wieder in guter Form\nBeim 24. Tübinger ERBE-Lauf belegte auf einem hügligen Rundkurs Isabelle Grosskopff Platz acht in 38:34 min.\nSie war damit in ihrem ehemaligen Studienort auf der 10-km-Strecke gut eine Minute schneller als vor einem Jahr an gleicher Stelle.\nDas Fazit von Olympiasieger und Mitorganisator Dieter Baumann lautete: „Das war wieder mal ein toller Stadtlauf.“ 25.000 begeisterte Zuschauer an der Strecke feierten die Läufer vor historischer Kulisse und ließen das Prädikat „schönster Stadtlauf in der Republik“ aufleben. Wie schon in der Vergangenheit zeigte sich Tübingen als weltoffene Stadt und bejubelte zwei kenianische Doppelsiege bei den Männern und Frauen.\nWanjiru, Maryanne (KEN)\nKebeya, Marie (KEN)\nSabrina, Mockenhaupt (GER)\nJohn, Jannika (GER)\nMarxen, Kerstin (GER)\nArndt, Hannah (GER)\nKöngeter, Katrin (GER)\nGrosskopff, Isabelle (GER)\nFischer, Katja (GER)\nDurst, Jennifer (GER)\nMerle Romswinkel qualifziert sich für die Westfälischen Hallenmeisterschaften 2018\nDie 34. Offenen Stadtmeisterschaften im Hohenhorst-Stadion in Recklinghausen bildeten für die Leichtathleten der LG Dorsten den Saisonabschluss in den Einzeldisziplinen auf der Kunststoffbahn. Dabei gab es nochmals einige persönliche Bestleistungen und viele gute Platzierungen. Merle Romswinkel unterbot bei ihrem Start-Ziel-Sieg über 800 mit 2:36,47 min die Norm für die Westfälischen Hallenmeisterschaften der W14 im nächsten Jahr.\nBei den Jüngsten (W8) gelang Mona Söhring über 50 m (8,46 sec) und im Weitsprung (3,39 m) sogar ein Doppelsieg - jeweils mit "Hausrekord". So schnell wie nie zuvor - und mit einem riesigen Vorsprung - lief auch Lotta Lohrke (W8) über 800 m nach 3:15,55 min ins Ziel.\nMax Rottbeck (M14), Nick Bialuschewski (M12) und Cedrik Schmuck (M11) gelangen auf der Mittelstrecke mit 2:22,13 bzw. 2:34,93 und 2:42,14 min weitere Dorstener Siege.\nDrei Medaillenränge erkämpfte Ben Janotta (M9). Im Weitrsprung (3,23 m) und über 800 m (3:07,41 min) wurde er Zweiter. Mit dem Ball warf er 28 m weit und belegte damit Rang drei.\n"Silber" gewann Elina Seider (W15) ber 300 m in 46,04 sec, "Bronze" ging über 800 m an Theresa Brosthaus (W13, 2:40,50 min), Nils Loick (M14, 2:32,12 min) und Henry Broders (M9, 3:15,17 min).\nIhre bisherige Bestmarke im Hochsprung steigerte Hanna Bollmann (W13) als Vierte um fünf Zentimeter auf 1,41 m. Den gleichn Platz belegten Paula Frühauf (W13) über 75 m in 10,74 sec und Lara Seidler (W13) im Ballwurf (36,5 m). Fünfte wurde Kalra Hülsmann (W15) im Weitsprung (4,32 m) ebenso wie Elina Seidler über 100 m (14,27 sec).\nKaya Schlesinger (W11) wurde sowohl über 50 m als auch im Weitsprung in großen Teilnehmerfeldern jeweils Neunte.\nBegonnen hatte die Veranstaltung in Recklinghausen mit den Staffelläufen. Theresa Brosthaus, Marie Hülsmann, Lara Seidler und Paula Frühauf (U14) wurden bei ihrem ersten gemeinsamen Staffelrennen über 4 x 75 min Sechste in 42,57 Sekunden.\nIn zwei Wochen finden die Kreis-Staffelmeisterschaften statt und damit endet dann die diesjährge Bahnsaison für die Dorstener Leichtathleten.\nLG Dorsten dominiert Hansestaffel anlässlich der 800-Jahr-Feier der Stadt Wipperfürth\nZur 800-Jahrfeier der Stadt Wipperfürth stand auch der 13. Citylauf im Zeichen der Hanse. Alle westfälischen Hansestädte waren eingeladen, eine Hansestaffel ins Bergische Land zu schicken. Die LG Dorten schickte gleich drei Teams nach Wipperfürth - und landete drei Staffelsiege. Als "Nachschlag" gewann Lutz Holste den Lauf über 4,7 km und Simon Jaschke wurde Dritter.\nZum Staffellauf über 4 x1,7 km traten insgesamt 95 Schul-, Vereins- und Firmenstaffeln sowie die Hansestädte an. Simon Jaschke aus dem LG-Männer-Team setzte sich sofort an die Spitze des großen Teilnehmerfeldes und erreichte mit 50 m Vorsprung den Wechselpunkt. Dort übernahm Marvin Weiss die Schärpe, die ein Staffelholz ersetzte. Er baute den Vorsprung weiter auf und schickte dann Christoph Jahnert ins Rennen. Auf der Schussrunde stürmte eine Staffel aus Wipperfürth wieder dichter an Schlussläufer Lutz Holste heran. Als Lutz an einer Wende das bemerkte, zündete er nochmals den Turbo und erreichte nach 20:05,7 min mit einer halben Minute Vorsprung das Ziel.\nDie Mixed-Staffel der LG Dorsten landete dann den zweiten Sieg in der Hanse-Wertung. Ole Romswinkel feierte nach einer Fußverletzung sein Comeback und übergab die Schärpe an Max-Matthies Daniel. Der 14jährige konnte dann sogar in dem riesigen Teilnehmerfeld einige Plätze gut machen. Die Vierte der Deutschen U16-Meisterschaften, Teresa Schulte-Wermlinghoff, konnte dann den Vorspung der Dorstener weiter ausbauen. Maja Lange sicherte dann die Erfolg der Lippestädter ab.\nGroß war die Freude der Dorstener, als es auch gelang, ein Mädchen-Team zu rekrutieren. Die vier Schülerinnen Elina Seidler, Klara und Marie Hülsmann sowie Schlussläuferin Lara Seidler stellten nicht nur eine der jüngsten Staffeln, sondern gewann auch die Frauen-Hansewertung.\nAlle drei Dorstener Teams wurden von Vertretern der Stadt Wipperfürth ausgezeichnet und erhielten eine wertvolle Münze mit dem WIPP800-Orden, die nur in einer ganz geringen Aufläge geprägt wurde.\nQuasi als Zugabe rannten Lutz Holste, Marvin Weiss, Simon Jasche und Christoph Jahnert noch beim nachfolgenden Einzellauf über 4,7 km mit. Lutz, der sich in der vergangen Saison über 5.000 m auf 15:03 min steigertn konnte, wurde Gesamtsieger in 14:43,8 min. U18-Athlet Simon Jaschke belegte im Gesamteinlauf den Bronze-Rang in 15:28,7 min.\nLäufer und Betreuer waren sich am Ende der Veranstaltung einig: ein gelungenes Event mit einer tollen Stimmung auf der Strecke durch viele anfeuernde Zuschauer. Im nächsten Jahr wollen die Dorstener wieder dabei sein und die Farben - sowie das Wappen - der Hansestadt Dorsten hoch halten ...\nDennis mit 800-m-Quali\nBei einem Bahnsportfest in Gladbeck gab es für die Läufer der LG Dorsten nochmals ansprechende Ergebnisse. Simon Jaschke hatte sich uneigennützig als "Tempohase" zur Verfügung gestellt. Davon profitierte vor allem Dennis Rosowski. Der 400-m-Spezialist steigerte seine 800-m-Bestzeit um sieben Sekunden auf 2:04,41 min und unterbot damit die Norm für die Westfälischen U20-Hallenmeisterschaften im nächsten Winter. Samuel Rühle war schnellster U16-Athlet mit 2:15,93 min.\nStarke Bestzeiten von Simon und Christoph in Bergisch Gladbach\nBergisch Gladbach, 07.09.2017\nAuch beim 3. Durchgang der Bahnlaufserie in Bergisch Gladbach gab es für die beiden Starter der LG Dorsten zum Saisonabschluss nochmals bemerkenswerte Bestzeiten.\nSimon Jaschke steigerte als Zweiter der Klasse U18 seine Bestmarke über 1.500 um fünf Sekunden auf 4:21,25 min und unterbot damit die Norm für die Westfälischen Hallenmeisterschaften im nächsten Winter.\nUm mehr als zweieinhalb Minuten verbesserte sich Christoph Jahnert über 10.000 m. Nach 36:50,88 min war er Zweiter der M30.\nFür die drei Läufe der Serie gab es auch Gesamtwertungen. Simon Jaschke belegte nach 800, 1.000 und 1.500 m Rang drei in der Jugendwertung (U20 und U18). Christoph Jahnert wurde in der Männer-Langstreckenwertung (3.000 m, 5.000 und 10.000 m) insgesamt Fünfter.\nLG-Erfolge in Bad Liebenzell bei der Straßenlauf-DM\nBad Liebenzell, 03.09.2017\nBei den Deutschen Straßenlaufmeisterschaften in Bad Liebenzell belegte die U23-Mannschaft der LG Dorsten einen kaum erhofften vierten Platz.\nJulius Scherr wurde in 31:50 min Zehnter in der Einzelwertung. Lutz Holste steigerte mit 32:52 min seine Bestzeit um mehr als eine Minute und wurde damit Einundzwanzigster. Marvin Weiss lief bestzeitnahe 34:12 min.\nEinziger Wehrmutstropfen: bei der Auswertung der Mannschaftszeiten lag die LG Dorsten nur 20 Sekunden hinter "Bronze", das dann die TG Heilbronn bei der Siegerehrung überreicht wurde.\n"Platz vier über 10 km, Deutscher Vizemeister im Halbmarathon und Platz acht im Crosslauf", lautet nun die Saisonbilanz der LG-Läufer, die alle drei erst im ersten Jahr der Klasse U23 angehören.\nLTD-Vereinsmitglied Thorben Dietz, der seit dem 01.01.2017 für die LG Vulkaneifel startet, steigerte auf Rang sieben bei den Männern den Rheinland-Pfalz-Rekord auf 29:33 min und verbesserte seinen "Hausrekord" auf der Straße um 26 Sekunden.\nZahlreiche Siege und hervorragende Zeiten gab es für die Läufer der LG Dorsten beim traditionsreichen Galgenberglauf in Lembeck.\nIm Hauptlauf über 10 km kratzte Norbert Stöcking als Gesamtzweiter (1. M50) mit 40:04 min auf der anspruchsvollen Strecke an der "Vierzig-Minuten-Grenze". Axel Gutknecht wurde Dritter der M50 (42:11 min). Holger Sawatzky (44:20) und Peter Loick (46:41) belegten die Ränge fünf und sechs in der M40.\nAuch bei den Frauen gab es eine geschlossene Mannschaftsleistung. Anke Jendral (1. W30, 48:49 min), Carola Ludorf (2. W30, 49:05 min), Katharina Jaworek (3. W40, 51:20 min) und Anke Stöcking (5. W40, 53:24 min) zeigten ihre aktuell gute Form im profilierten Gelände.\nSven Schumann bevorzugte die 5 km. Als Gesamtdritter (1. M40) lief er nach 20:41 min ins Ziel am Napoleonsweg.\nAuch beim Nachwuchs gabe es (fast) überall LG-Erfolge. Bei den Bambinis lagen Ida und Lucy Droste über 400 m nach 1:20 bzw. 1:21 min vor der Konkurrenz.\nDie U10 und U12 hatte einen Kilometer zurückzulegen. Lasse Lohrke gewann nach 3:58 min die U12-Wertung. Ben Janotta (4:06) und Henry Broders (4:31) wurden Zweiter bzw. Vierter der U10.\nMona Söhring (4:22) und Lotta Lohrke (4:31) gelang sogar ein LG-Doppelsieg in der weiblich U10.\nÜber 2 km wurde Max Rottbeck (U16) nach starken 7:37 min Gesamtsieger vor Nils Loick (7:45). Jonas Loick (8:41) gewann de U14-Wertung,