Ich Kann Dafür Bekommen :: ildettaglio.info\nIch habe auf YT und mithilfe von Google mehrere Tutorials gesehn wie man die unfliegbaren Flugzeuge bei IL2 1946 fliegen kann, allerdings hat keine Methode funktioniert, die Methode mithilfe des Full Mission Builders hat nicht funktioniert weil ich einfach zu dumm dafür war,und die Dload Links für das Ultrapack 3 haben auch nicht funktioniert. Definition, Rechtschreibung, Synonyme und Grammatik von 'dafürkönnen' auf Duden online nachschlagen. Wörterbuch der deutschen Sprache. Ich kann verschiedene Hilfen zur Teilhabe bekommen. Das sind oft Leistungen der Eingliederungs-Hilfe. Zum Beispiel Unterstützungen: • zum Wohnen, • in der Werkstatt, • bei der Freizeit • oder auch in der Schule. Will ich Leistungen bekommen, muss dafür zuerst ein Gesamt-Plan gemacht werden. Dafür ist der Eingliederungs-Hilfe-Träger. Ich habe Personal am Bahnhof gefragt ob das engultige Ansage ist und die könnten mir nicht bestätigen. Auf meine Frage, ob ich das Ticket stornieren, umbuchen oder dafür Gutschein bekommen, die haben mir gesagt dass ich nur online das machen kann. Weil ich keine konrette Antwort bekomme habe, dann habe ich die Reise nach Franfurt gecancelt. Klar, das stört mich manchmal aber letztendlich weiß ich: ich könnte es ändern. Ich weiß, was ich ändern müsste. Ich tue es nur nicht. Für mich bleibt mein Blog mein Medium 1 und dort liegt mein Schwerpunkt. Mein Ziel war es bei Instagram auf 10.000 Follower zu kommen, weil ich dann die Swipe-Up Funktion bekomme damit kann man.\nWie bekomme ich eine Reha und wer zahlt dafür?. Wie oft kann ich eine Reha in Anspruch nehmen? Im Normalfall ist eine neue Reha erst vier Jahre nach Inanspruchnahme einer Maßnahme möglich. Wenn ich Arzt werde habe ich mir überlegt dass ich so 2 Kinder im Studium bekomme und dann eine eigene Ordination aufmache vielleicht mit wenig Personal weil ich ja oft in Karenz bin und dann weitere Kinder bekomme. Jetzt ist meine Frage, um wie viele Kinder kann ich mehr bekommen wenn ich einen Kindergarten aufmache? Dafür muss ich nur.\nMomentan aber nur teilkzeit Arbeit habe, ich möchte gerne eine Ausbildung machen die ich aber leider selber finanzieren muss. Da es für mich zu teuer ist und ich das Geld nicht zusammen bekomme, würde ich gerne wissen ob ich in dieser Situation einen Bildungsgutschein bekommen könnte. Die bekommen Konjugation online als Verbtabelle mit allen Verbformen in Singular Einzahl und Plural Mehrzahl in allen Personen 1. Person, 2.Person, 3. Person übersichtlich dargestellt. Die Beugung bzw. Flexion des Verbs bekommen ist somit eine Hilfestellung für Hausaufgaben, Prüfungen, Klausuren, für den Deutschuntericht der Schule, zum Deutsch Lernen, für das Studium, Deutsch als. 11.08.2017 · Meine Frage: Kann ich SGB ii beziehen, oder gibt es dafür andere Gelder, die für meinen Fall und Lage möglich wären? Jedenfalls kann Meine Mutter mich nicht finanziell unterstützen, und ich kann als Schüler kein Geld für eine Wohnung verdienen. Das Umziehen nach Münster wäre jedoch mehr als optimal, wenn nicht notwendig, um den. Dadurch, dass ich alle 2 Wochenenden mein Kind habe, sind wir dann zu dritt in ihrer Wohnung und auf lange Sicht sollte da etwas größeres her. Auch dafür können wir die Möbel brauchen. Meine Frau nutzt das Haus und alles was darin ist. Dafür erwarte ich auch, dass sie alles in Schuss hält. Scheidung kommt jetzt auch bald. Schließlich.\n06.10.2007 · ich denke für nen amp kann man mehr verlangen als für ein gebrauchtest FS oder sub. Immerhin musst du dem verkäufer glaubend as er es nie gepegelt hat oder sogar mit clipping betrieben. 11.07.2008 · xBox 360 Pro Umbau Welchen VK Preis kann ich dafür ansetzen: Hallo, ich bin in Besitz einer xBox 360 Pro 2 Wireless Controlern HDMI Kabel Hadset und allen anderen Anschlusskabeln die Konsole habe ich.\n08.07.2004 · Wieviel kann ich dafür noch bekommen?? Beitrag von Thor_39 » Do Jul 08, 2004 8:05 am Wiso willst Du Sie denn los werden, hast was anderes im.


1.Angaben gemäß § 5 des Telemediengesetzes\nDer Flugsportverein Schameder-Wittgenstein e.V. ist ein eingetragener Verein nach den Vorschriften des BGB mit Sitz in Flugplatz Schameder, 57339 Erndtebrück, eingetragen im Vereinsregister des Amtsgerichtes Siegen unter der Nummer VR3123.\nUmsatzsteuer-Identifikationsnummer (§27a des Umsatzsteuergesetzes)\n1. Vorsitzender: Marc Steiner\nIm Gunzetal 20\n573119 Bad Berleburg\n2. Vorsitzender: Karl Friedrich Radenbach\nAn der Lai 1\nTelefon: 02753 – 2297\nVerantwortlicher gemäß §55 Abs. 2 Rundfunkstaatsvertrag:\nMarc Steiner, Im Gunzetal 20, 573119 Bad Berleburg (zugleich 1. Vorsitzender)\nWir sind für die Inhalte unserer Internetseiten gemäß den allgemeinen Gesetzen, insbesondere nach §7 Abs. 1 des Telemediengesetzes verantwortlich. Alle Inhalte werden mit der gebotenen Sorgfalt und nach bestem Wissen erstellt. Soweit wir auf unseren Internetseiten mittels Hyperlinks auf Internetseiten Dritter verweisen, können wir keine Gewähr für die fortwährende Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der verlinkten Inhalte übernehmen, da diese Inhalte außerhalb unseres Verantwortungsbereiches liegen und wir auf die zukünftige Gestaltung keinen Einfluss haben. Sollten aus Ihrer Sicht Inhalte gegen geltendes Recht verstoßen oder unangemessen sein, teilen Sie uns dies bitte mit.\nUnsere Datenschutzhinweise finden Sie unter Datenschutzerklärung 03-07-2021\nDie auf unserer Internetseite vorhandenen Texte, Bilder, Fotos, Videos oder Grafiken unterliegen in der Regel dem Schutz des Urheberrechts. Jede unberechtigte Verwendung (Insbesondere die Vervielfältigung, Bearbeitung oder Verarbeitung) dieser Urheberrechts Geschützen Inhalte ist daher untersagt. Wenn Sie beabsichtigen, diese Inhalte oder Teile davon zu verwenden, kontaktieren Sie uns bitte im Voraus unter den obenstehenden Angaben. Soweit wir nicht selbst Inhaber der benötigten urheberrechtlichen Nutzungsrechte sein sollten, bemühen wir uns, einen Kontakt zum Berechtigten zu vermitteln.\nProfilname: Flugplatz Schameder (FSV Schameder-Wittgenstein e.V.)


Smartphones und mobiler Datenverkehr - Umweltanalytik\nBerichte und Gutachten · 24.05.2015\nSmartphones und mobiler Datenverkehr\nMobiltelefone prüfen laufend, ob z. B. neue Updates für Apps zur Verfügung stehen oder neue Nachrichten vom Zentralrechner abrufbar sind. Für diese Tätigkeit werden ca. alle 2 Minuten Verbindungen zum Mobilfunknetz aufgebaut. Dies verursacht entsprechende Strahlenbelastungen für die Mobiltelefonbenutzer und Personen um sie herum. Der Beitrag beschäftigt sich mit der Häufigkeit dieser Signale und Reduzierungsmöglichkeiten.\nDie folgenden zwei grafischen Darstellungen zeigen Messungen an zwei verschiedenen Smartphones. Die deutlich erkennbaren Unterschiede sind nicht auf die unterschiedlichen Typen zurückzuführen sondern darauf, dass bei der oberen Grafik das Smartphone so eingestellt war, dass es „mobilen Datenverkehr“ zugelassen hat. In der unteren Grafik war der mobile Datenverkehr ausgeschaltet.\nUnter „mobilen Datenverkehr“ ist zu verstehen, dass das Smartphone automatisch nach Updates für Apps sucht, bei WhatsApp nach Kontakten sucht, seine E-Mails aktualisiert usw.\nZusammengefasst bedeutet es, dass bei einem Smartphone mit eingeschaltetem mobilem Datenverkehr, im Durchschnitt alle zwei Minuten mit voller Sendeleistung ein Kontakt zwischen dem Mobiltelefon und der Mobilfunksendeanlage aufgebaut wird. Wird WLAN aktiviert, so können Funksignale auch alle 5 bis 30 sec auftreten.\nFür die Messungen wurde das ESM 140 Mobilfunkdosimeter der Firma Maschek eingesetzt. Die Darstellung erfolgt nur die GSM 900 uplinks (Mobiltelefon zur Mobilfunkantenne).\nGSM 900 uplink-Signale von 8-10 Uhr mit Mobile Daten AN ergibt 56 Signale in 2 Stunden bzw. alle 2 min ein Signal\nIm Gegensatz dazu war bei ausgeschaltetem mobilem Datenverkehr nur alle 30 Minuten ein Signal messbar. Hier hat das Mobiltelefon dem Zentralrechner mitgeteilt, dass es noch an ist. Diese Intervalle variieren je nach Gerät und Mobilfunkbetreiber und können auch deutlich länger sein – vorausgesetzt, man bewegt sich nicht aus einer Funkzelle heraus in eine andere.\nGSM 900 uplink-Signale von 0-2 Uhr mit Mobile Daten AUS ergibt 4 Signale in 2 Stunden bzw. alle 30 min ein Signal\nIn beiden Fällen waren die Smartphones während der gesamten Messdauer an einem festen Platz gewesen.\nMan soll sich also bewusst werden, dass ein Smartphone permanent Kontakt mit den Mobilfunksendeanlagen aufnimmt, auch wenn nach außen hin keine einzige Aktivität durch den Benützer erfolgt. Insbesondere während der Schlafphase sollte darauf geachtet werden, dass im Mobiltelefon der mobile Datenverkehr ausgeschaltet ist, besser noch, das Mobiltelefon auf Flugmodus umgestellt wurde.\nIn Österreich wird durch den Mobilfunkanbieter A1 eine App angeboten, mit dem man jederzeit überprüfen kann, wie hoch das noch verbliebene Restguthaben ist. Damit diese Anwendung stets die aktuellen Daten zeigen kann, erfolgt permanent eine Aktualisierung über Mobilfunk. Das besonders fiese daran aber ist, dass diese App zur Erstellung der Infos vom bestehenden gekauften Datenvolumen entsprechende Volumenbeträge abbucht. Das bedeutet, dass nach einiger Zeit das Guthaben aufgebraucht ist, obwohl mobile Daten durch den Benützer niemals aktiv genutzt worden sind. Noch schlimmer ist, dass diese App, einmal installiert, nie wieder deaktiviert werden kann es sei denn, man kauft sich ein neues Mobiltelefon.


Besäufnis endet hinter Gitter\nFulda (ots) – Mit über zwei Promille unterwegs und mit Haftbefehl gesucht, so erging es am Neujahrstag ein 31-Jährigen im Bahnhof Fulda. Der aus Halle stammende Wohnsitzlose war gestern Abend (1.1., 20 Uhr) mit einem 24 Jahre alten Begleiter unterwegs und belästigte offensichtlich andere Reisende.\nBeamte vom Bundespolizeirevier Fulda stellten daraufhin die Identität des Mannes fest. Hierbei kam heraus, dass der 31-Jährige mit Haftbefehl zur Strafvollstreckung gesucht wurde. Der Wohnsitzlose war im Mai 2019, vom Amtsgericht Fulda, wegen Körperverletzung und Diebstahls zu einer Geldstrafe von rund 1100 Euro verurteilt worden, die er bis heute noch nicht gezahlt hatte.\nAm Ende der polizeilichen Maßnahme kam der 31-Jährige in die Justizvollzugsanstalt Kassel-Wehlheiden, da er Geldstrafe nicht zahlen konnte. Sein jüngerer Begleiter versuchte die Amtshandlungen permanent zu stören und erhielt einen Platzverweis.\nRenitenter Schwarzfahrer im ICE\nFulda (ots) – Ungehalten und gewalttätig reagierte am Silvestermorgen ein 36-Jähriger aus Schweinfurt bei der Fahrscheinkontrolle im ICE von Hannover in Richtung Fulda. Der Mann war ohne Fahrkarte unterwegs. Bei der wiederholten Frage nach dem Ticket reagierte der Mann gereizt und drohte der Bahnmitarbeiterin mit Schlägen. Die Zugbegleiterin blieb unverletzt und verständigte die Bundespolizei.\nBeamte vom Revier Fulda kontrollierten den Schweinfurter und stellten seine Identität fest. Hierzu musste er die Bundespolizisten zur Wache begleiten.\nDie Bundespolizeiinspektion Kassel hat gegen den 36-Jährigen ein Strafverfahren wegen Nötigung und Erschleichens von Leistungen eingeleitet. Nach den polizeilichen Maßnahmen kam der Mann wieder frei.\n21-Jährige kommt mit Pkw von der Fahrbahn ab\nHILDERS. Am Mittwochnachmittag (01.01.), gegen 16:45 Uhr, befuhr eine 21-Jährige Opel-Fahrerin aus Würzburg die Landstraße von Eckweisbach in Richtung Hilders.\nVermutlich aufgrund plötzlich auftretenden Glatteises geriet das Fahrzeug in einer leichten Rechtskurve ins Schleudern, kam nach rechts von der Fahrbahn ab, überschlug sich und blieb schließlich auf dem Dach am Fahrbahnrand liegen.\nDie schwerverletzte Fahrerin konnte sich alleine aus dem Fahrzeug befreien und wurde zur ärtzlichen Behandlung in ein Krankenhaus verbracht.\nAm Fahrzeug entstand Totalschaden in Höhe von circa 4.000 Euro.\nSchotten – Zwischen Samstagmittag (28.12.19) und Montagmorgen (30.12.19) warfen Unbekannte ein Oberlicht in einer Schule in der Vogelsbergstraße ein. Es entstand ein Sachschaden von circa 600 Euro.\nLauterbach – In der Zeit zwischen Freitagmittag (27.12.19) und Montagmittag (30.12.19) stahlen Unbekannte die amtlichen Kennzeichen VB-JD 666 von einem schwarzen LKW. Dieser war auf einem Firmengelände in der „Umgehungsstraße“ abgestellt. Es entstand Sachschaden in Höhe von etwa 40 Euro.\nSchotten – Vermutlich mit Feuerwerkskörpern setzten Unbekannte am Silvestermorgen (01.01.), gegen 9 Uhr, einen Altkleidercontainer in der Vogelsbergstraße in Brand. Es entstand ein Sachschaden von etwa 2.500 Euro.\nSchwalmtal – Am Neujahrstag (01.01.), zwischen 15 Uhr und 16.30 Uhr, zerstörten Unbekannte auf dem Zufahrtsweg zum ehemaligen Steinbruch von Brauerschwend die Seitenscheibe eines silbernen Mitsubishis und entwendeten eine Geldbörse. Es entstand 200 Euro Sachschaden.\nHOMBERG/OHM. Bereits am 28.12. ereignete sich in der Frankfurter Straße ein Verkehrsunfall. Gegen 19:35 Uhr befuhr ein 36 Jahre alter Autofahrer mit seinem KIA die Frankfurter Straße in Richtung Marburger Straße. In Höhe der Hausnummer 125 überquerte ein Fußgänger die Fahrbahn von rechts nach links, ohne auf den Fahrzeugverkehr zu achten.\nDer KIA-Fahrer bremste sein Fahrzeug ab und lenkte nach links, um einen Zusammenstoß mit dem Fußgänger zu verhindern. Hierbei fuhr der Autofahrer in einen VW Passat, der ordnungsgemäß am Fahrbahnrand geparkt war. Der Fußgänger entfernte sich unerkannt in Richtung Gemündener Straße. An beiden Fahrzeugen entstand ein Sachschaden in Höhe von rund 11.000 Euro. Glücklicherweise wurde niemand verletzt.\n50-jähriger bei Unfall leicht verletzt\nFulda – Ein 50-jähriger VW-Fahrer aus Fulda verletzte sich bei einem Unfall am Mittwochabend (01.01.) leicht.\nGegen 21:47 Uhr befuhr der Mann die Lindenstraße aus Richtung Heinrich-von-Bibra-Platz kommend in Richtung Bahnhofstraße. Im Einmündungsbereich zur Sturmiusstraße kam es zu einem Zusammenstoß mit einer 22-jährigen Opel-Fahrerin, welche die Sturmiusstraße aus Richtung Heinrichstraße kommend in Richtung Rabanusstraße befuhr und hierbei die Lindenstraße überquerte.\nBei dem Unfall entstand Sachschaden in Höhe von circa 7.500 Euro.\nWildeck – Zwischen Samstagmittag (28.12.19) und Sonntagabend (29.12.19) zerstörten Unbekannte ein beleuchtetes Werbeschild einer Apotheke in der Eisenacher Straße. Der Sachschaden beträgt circa 400 Euro.\nBad Hersfeld – Unbekannte brachen am Dienstag (31.12.19) kurz vor Mitternacht in ein Museum in der Straße „Im Stift“ ein. Die Täter zerstörten die Scheibe der alarmgesicherten Eingangstür, um in das Foyer zu gelangen. Dort entwendeten sie dann Bargeld in unbekannter Höhe aus einem Spendenbehältnis. Es entstand ein Sachschaden von circa 100 Euro.\nAlheim – In der Silvesternacht (01.01.) leistete die Besatzung eines Rettungswagens medizinische Hilfe in der Kirchstraße im Ortsteil Heinebach. Ein 46-jähriger stark betrunkener Alheimer wirkte hilflos. Aus diesem Grund wurde die Rettung alarmiert. Während der Untersuchung des Mannes schlief er im Rettungswagen ein. Als ein Rettungssanitäter in weckte, schlug der 46-Jährige unvermittelt mit der Faust in dessen Richtung. Der Betrunkene verletzte seinen Helfer dadurch leicht im Gesichtsbereich.\nLudwigsau – In der Nacht auf Dienstag (31.12.) brachen Unbekannte in einen Imbiss in der Hersfelder Straße im Ortsteil Friedlos ein. Dazu verschafften sich die Täter gewaltsam über eine Nebeneingangstür Zutritt in den Gastraum und entwendeten Bargeld in nicht bekannter Höhe. Es entstand Sachschaden in Höhe von etwa 2.000 Euro.\nBebra – Am Silvesterabend (31.12.19), gegen 20 Uhr, versorgten Rettungsdienst und Notarzt in der Gilfershäuser Straße einen stark alkoholisierten und am Kopf verletzten Patienten. Dieser hatte sich zuvor bei einem Sturz von einer Betontreppe im Gesichtsbereich verletzt. Der der Polizei als gewaltbereit bekannte Mann, schlug den Notarzt während der medizinischen Versorgung grundlos mit der Hand ins Gesicht. Der Arzt wurde dadurch leicht verletzt.\nSchenklengsfeld – Unbekannte beschädigten in der Nacht auf Mittwoch (01.01.) in der Industriestraße die linke hintere Leuchte eines schwarzen Skoda Rapids und verursachten damit einen Schaden von etwa 300 Euro.\nBad Hersfeld – Zwischen Dienstagnachmittag (31.12.19) und Mittwochmittag (01.01.) brachen Unbekannte in ein Sportlerheim in der Straße „An der Kirche“ im Ortsteil Wölfershausen ein. Sie drangen dazu gewaltsam in ein Getränkelager ein. Da es den durstigen Tätern nicht gelang die nächste Zwischentür zu öffnen, flüchteten sie mit einigen Flaschen Bier und Apfelwein. Sie hinterließen Sachschaden in Höhe von 500 Euro.\nBad Hersfeld – In der Zeit zwischen Dienstagnachmittag (31.12.19) und Mittwochabend (01.01.) brachen Unbekannte in ein Einfamilienhaus in der Friedrich-Ebert-Straße ein. Die Täter hebelten dazu ein Fenster auf und durchsuchten die Wohnräume. Sie stahlen Bargeld in unbekannter Höhe und Schmuck. Es entstand ein Sachschaden von 500 Euro.\nTätlicher Angriff auf Notarzt\n(ots) – Am 31.12.2019, 20.05 Uhr wurde eine Rettungswagenbesatzung und ein Notarzt nach Bebra, Gilfershäuser Straße gerufen, da eine 41-jährige Person im alkoholisierten Zustand im Bahnhofsbereich eine Treppe hinabstürzte.\nWährend der Behandlung im Rettungswagen schlug der 41-jährige aus Bebra dem Notarzt mit der Hand ins Gesicht. Der Bebraner wurde ins Klinikum Bad Hersfeld verbracht.\n(ots) – Am 01.01.2020, 02.53 Uhr wurde wegen eines medizinischen Notfalls ein Rettungswagen nach Alheim, Kirchstraße gerufen. Als der 73-jährige alkoholisierte Alheimer im Rettungswagen untersucht wurde, schlug er dem Sanitäter unvermittelt mit der Faust gegen die Oberlippe.\nDer Alheimer wurde auf eigenen Wunsch vor Ort wieder entlassen.\n(ots) – 01.01.2020, 01:00 Uhr bis 09:00 Uhr – Zwei PKW in der Industriestraße in Schenklengsfeld wurden durch unbekannte Täter mutwillig beschädigt: Es waren die hintere Beleuchtung sowie die Außenspiegel der PKW betroffen, Sachschaden ca. 800 Euro.\nBrand eines Carports, Bad Hersfeld\n(ots) – Im Stadtteil Johannesberg wurde am 01.01.2020 gegen 05:30 Uhr, ein Ehepaar durch Nachbarn aus dem Schlaf geweckt, es stand der Carport in hellen Flammen. Der Carport brannte trotz unverzüglichem Einsatz der Feuerwehr Bad Hersfeld vollständig ab, Sachschaden ca. 15.000 Euro.\nAlsfeld: Holzunterstand brennt – Flammen greifen auf Wohnhaus über\n(ots) – Durch aufmerksame Anwohner wird am Neujahrstag um 11:55 Uhr der Brand eines Holzunterstands im Alsfelder Stadtteil Altenburg gemeldet. Die 68 und 64 Jahre alten Bewohner befanden sich zu diesem Zeitpunkt außer Haus.\nDer Holzunterstand ist an eine Garage gebaut, diese wiederum grenzt unmittelbar an das Wohnhaus der Familie. Über das Dach der Garage wurde der Dachstuhl des Hauses in Mitleidenschaft gezogen.\nDie Feuerwehr musste zur Bekämpfung des Schwelbrandes die Dachhaut öffnen.\nNach ersten vorläufigen Schätzungen beträgt der Sachschaden ca. 100.000 Euro.\nDie Brandursache ist bislang nicht geklärt, die Brandstelle wurde beschlagnahmt. Weitere Ermittlungen folgen. Aufgrund der Schwelgasgefahren können die Bewohner momentan nicht im Haus leben, sie kommen vorübergehend in der Nachbarschaft unter. Peter Lang, Polizeiführer vom Dienst\nFulda: Rettungswagen-Besatzung bei Unfall verletzt – Verursacher flüchtet\n(ots) – Zwei leichtverletzte Insassen eines Rettungswagens und Sachschaden in Höhe von mindestens 35.000 EUR sind die Bilanz eines Verkehrsunfalles vom frühen Neujahrsmorgen.\nDie Besatzung des Rettungswagens wollte einen Patienten ins Klinikum Fulda transportieren und befuhr in Fulda die Michael-Henkel-Straße, als ihnen ein bislang unbekannter Pkw-Fahrer entgegenkam.\nDer Pkw-Fahrer wich einem Tier auf der Fahrbahn nach links aus und geriet dadurch auf die Gegenfahrbahn.\nUm einen Zusammenstoß zu vermeiden, wich der Fahrer des RTW ebenfalls nach links aus, kam dadurch von der Fahrbahn ab und prallte gegen eine Straßenlaterne und in eine Bushaltestelle.\nWährend der transportierte Patient durch den Unfall unverletzt blieb, zogen sich die beiden Rettungsassistenten, der 29-jährige Fahrer sowie sein 24-jähriger Beifahrer, die beide aus Neuhof stammen, leichte Verletzungen zu und wurden vorsorglich ins Klinikum Fulda gebracht.\nAn Rettungswagen, Bushaltestelle und Laterne entstand Sachschaden von ca. 35.000 EUR.\nDer unbekannte Pkw-Fahrer stieg kurz aus seinem Pkw aus, flüchtete jedoch im Anschluss von der Unfallstelle.\nEr soll ca. 45-50 Jahre alt gewesen sein, hatte kurze Haare und trug eine braune Jacke. Zu seinem Fahrzeug ist nur bekannt, dass es sich um einen schwarzen oder braunen Pkw mit Fuldaer Kennzeichen gehandelt haben soll.\nDie Polizei Fulda bittet um sachdienliche Hinweise zu dem Pkw und dessen Fahrer unter 0661/1050 oder im Internet unter www.polizei.hessen.de/onlinewache.\n(ots) – Am 30.12.2019 wurde zwischen 08.25 Uhr und 13.20 Uhr ein Pkw Opel Corsa an der rechten hinteren Tür beschädigt. Der Pkw war in der Tiefgarage des Einkaufszentrums “Das BE” in Bebra abgestellt. Sachschaden etwa 300 Euro.\nHinweise an die Polizeistation Rotenburg a. d. Fulda unter 06623-9370.\nVorheriger ArtikelNeustadt: Banaler Auslöser sorgt für größeren Polizeieinsatz in der Fußgängerzone


08.05.2018 in Ratsfraktion von SPD Eberswalde\nich hoffe, sie konnten ein verlängertes Wochenende am 1. Mai genießen. Die\nVeranstaltung auf dem Marktplatz möchte ich als äußerst gelungen bezeichnen.\nVielen Dank an die Menschen, die dies ermöglicht haben! Ich freue mich jedes Jahr\naufs Neue, dass sich auch immer wieder junge Eberswalderinnen und Eberswalder\nder Bedeutung von diesem Tage gemeinsam mit uns bewusst werden und für die\nRechte der Arbeitnehmer eintreten. Wie in fast allen wichtigen Themen unserer\nGesellschaft schafft man nur gemeinsam eine Veränderung.\n07.05.2018 in Wahlen von SPD Wandlitz\nJubeln mit Daniel Kurth\nGestern Abend im Studentenclub in Eberswalde: Große Spannung bei allen Anwesenden. Daniel Kurth, Unterstützer, Helfer und Freunde verfolgten gemeinsam die minütliche Aktualisierung der Stimmenauszählung. Gegen 19:45 Uhr dann lauter Jubel: Mit 61,2 Prozent der Stimmen hat Daniel die Wahl klar für sich entschieden. Schade, dass trotz der zahlreichen Aktionen an denen auch viele Mitglieder unseres Ortsvereins beteiligt waren das nötige Quorum nicht erreicht werden konnte.\nWir verstehen das Wahlergebnis als klaren Auftrag an den Kreistag Daniel Kurth zum Landrat zu wählen und unterstützen ihn auch weiterhin mit aller Kraft.


Private Krankenversicherung, vergleich Kranken,\nKönnen die Beiträge der privaten Krankenversicherung nachträglich wegen neu hinzukommender Krankheit erhöht werden?\nKann ich zurück aus der privaten Krankenversicherung in die GKV?\nWas ist beim Abschluss bei einer "jungen Versicherungsgesellschaft" zu bedenken?\nSind die Beiträge in der privaten Krankenversicherung abhängig vom Einkommen?\nBezahlt die private Krankenversicherung alle Arzneimittel?\nWie verläuft die Abrechnung, muss ich wirklich die Arztrechnungen "vorstrecken"?\nAntwort: Sicherlich wird die private Krankenversicherung im laufe der Zeit teurer, die Frage ist nur wie viel?\nIn unserem Versicherungsvergleich können wir auch die Beitragsentwicklung in der Vergangenheit berücksichtigen.\nAntwort: Nein. Wenn Krankheiten vor Abschluss des Vertrages bekannt sind, werden sie mit einem entsprechenden Risikozuschlag abgegolten. Treten Krankheiten nach Annahme bzw. Polisierung des Vertrages auf, trägt die Versicherung das Risiko.\nAntwort: Nein. Die bei Abschluss bestehenden Bedingungen bleiben Ihnen erhalten, anders als bei der GKV. Die Beiträge können nur im Rahmen von Beitragsanpassungen angehoben werden, die beim Bundesaufsichtsamt für das Versicherungswesen beantragt und genehmigt werden müssen. Es kann also weder passieren, dass die Beiträge zu wenig noch zu hoch angepasst werden. Die Beiträge werden nur dann erhöht, wenn die allgemeinen Kosten in Ihrer Altersgruppe ( in die Sie bei Abschluss eingetreten sind) entsprechend gestiegen sind.\nFolgende Fragen müssen Sie beim Abschluss beachten:\nWie viele Tarifgenerationen gibt es?\nVerwaltungskostenquote inklusive Abschlusskostenquote\nDies ist individuell zu prüfen! Generell kann man die Aussage treffen, dass eine Selbstbeteiligung den Monatsbeitrag überproportional senkt, da sich für den Versicherer die Verwaltungskosten verringern.\nDes Weiteren haben Tarife mit einer Selbstbeteiligung einen günstigeren Schadenverlauf und der Kunde eher die Möglichkeit die Beitragsrückerstattung in Anspruch zu nehmen.\nKann ich aus der private Krankenversicherung zurück in die GKV?\nAntwort: Wenn Sie lebenslang über der so genannten BBG (die jedes Jahr steigt) bleiben, nicht. Wenn Sie mit dem Jahresbruttogehalt einmal unter die so genannte BBG fallen, werden sie automatisch vom Arbeitgeber sofort wieder pflichtversichert angemeldet und die PKV muss sofort aufgehoben werden, es sei denn, sie widersprechen und lassen sich von der Versicherungspflicht endgültig befreien. Dann gibt es auf normalem Wege kein Zurück mehr. Sollten Sie arbeitslos werden, werden sie automatisch versicherungspflichtig. Sie könne jedoch die Rechte in der privaten Krankenversicherung durch Zahlung eines so genannten Anwartschaftsbeitrages einfrieren lassen, sofern Sie mindestens 5 Jahre privat versichert waren.\nAntwort: Bei jungen Krankenversicherungsgesellschaften ( bis ca. 10 –15 Jahre) besteht die Gefahr, dass das Tarifwerk unter Umständen zu billig kalkuliert wurde und schwere Krankheiten wie Krebs, Aids etc. sich erst nach einem Zeitraum von 12 Jahren bemerkbar machen. Dies führte in der Vergangenheit bei manchen Gesellschaften zu drastischen Beitragserhöhungen.\nAntwort: Nein, Sie erhalten nach Abschluss einer Behandlung die Rechnung in zweifacher Ausfertigung zugesandt. Das Original schicken Sie an Ihre Krankenversicherung – Sie warten bis das Geld auf Ihrem Konto gutgeschrieben ist - dann überweisen Sie an den Arzt. Die Zahlungen der Krankenversicherung haben sich, auch durch den Fortschritt der EDV, auf 8 –14 Tage beschleunigt.\nMedikamente bezahlen Sie bar in der Apotheke. Danach oder vorher besorgen Sie sich ein Rezept beim Hausarzt (geht meist telefonisch). Rezept und Apothekenquittung schicken Sie an die Krankenversicherung. (Auch Bagatellarzneimittel, die vom Arzt verschrieben werden können!) Bei Krankenhausaufenthalten wird in der Regel direkt zwischen Krankenhaus und Versicherung abgerechnet (Klinik- Card abgeben). Beim Zahnarzt funktioniert es wie beim Haus- oder Facharzt.\nEine private Krankheitsvollversicherung gewährt ein Höchstmaß an Sicherheit. Sie ist niemals durch das Versicherungsunternehmen kündbar. Der Versicherungsschutz besteht ein Leben lang. Durch Altersrückstellungen wird frühzeitig Vorsorge für das Alter gebildet. Die Beiträge werden für alle Versicherten eines Tarifs insgesamt nach einheitlichen Grundsätzen kalkuliert. Wer erkrankt muss nicht deshalb höhere Beiträge bezahlen. Der private Krankenversicherungsschutz ist flexibel. Ändern sich die Bedürfnisse des Versicherten, dann gibt es viele Möglichkeiten, den Versicherungsschutz anzupassen.\nUnser Service, angefangen bei den Unterlagen, über die Beratung, den Abschluss und die jeweiligen Betreuung ist kostenlos. Unsere Ansprüche richten sich an die jeweilige Versicherungsgesellschaft, für die sich unsere Kunden entschieden haben.


Wellnesshotel Dannigkow | Wellnesshotels Dannigkow in Deutschland\nWellness in Dannigkow\nDer Begriff Wellness steht für Wohlbefinden und Gesundheit und ist immer noch voll trendig. Sogar die Hotelbranche hat das erkannt, deswegen gibt es laufend mehr Wellnesshotels in Dannigkow. Hier finden gestresste Menschen beste Bedingungen, um Besserung zu finden und Körper, Geist und Seele etwas Gutes zu tun.\nHotels in Dannigkow (Jerichower Land, Sachsen-Anhalt)\nBei einem Aufenthalt in einem Wellnesshotel Dannigkow kann man die Alltagssorgen mal für eine Weile vergessen und sich zur Gänze auf sich selbst besinnen. Vielseitige Methoden stehen zur Verfügung, um Körper, Geist und Seele in Gleichklang zu bringen und dabei zu helfen sich wohl zu fühlen. Neben einer Sauna- und Poollandschaft, die zur Standardausstattung in den allermeisten Wellnesshotels in Dannigkow gehört, werden auch unterschiedliche Wellness- und Beautyanwendungen angeboten, z.B. Gesichts- und Ganzkörper-Peelings, Aromabäder, Ayurveda-Behandlungen, Massagen oder asiatische Entspannungsmethoden wie Yoga. Ebenso Fitness- und Sportprogramme gibt es zahlreich. Eine große Anzahl Wellnesshotels offerieren z.B. Nordic-Walking- oder Wander-Touren an. Befindet sich das Hotel in einer szenisch reizvollen Gegend, ist dies logischerweise besonders schön und fördert das Wohlgefühl auf ganz natürliche Weise. Was man letztlich von der großen Selektion an Anwendungen und Programmen in Anspruch nimmt, bleibt selbstverständlich jedem selber überlassen. Man kennt im Endeffekt selbst am besten, was man braucht, um sich gut zu fühlen.\nWellnesshotels in Dannigkow\nUm einen Entspannungsaufenthalt im Wasserburg zu Gommern, Ferienpark Plötzky, Kulturhaus Felgeleben, Domicil Schönebeck, Sleep & Go, Am Kurpark, Elbrivera Alt Prester, Dorint Herrenkrug Parkhotel, Sleep & Go, City Inn, City Pension Magdeburg, Am Flugplatz Magdeburg, Motel One Magdeburg, Ratswaage, artHotel, Classik, Maritim Magdeburg, Merkur, Residenz Joop, IntercityHotel, City Hotel, Pension Am Stadtrand, Hotel am Ring-ehemals Scivias, Stadtfeld, Medaillon, Best Western Geheimer Rat, Am Sudenburger Hof, Mercure Hotel Plaza Magdeburg, Wittekind Hotel & Restaurant oder im Michel Hotel Magdeburg zu vollenden, fehlt natürlich noch schönes Speisen. Auch hier zeigen Wellnesshotels eine breite Selektion an leckeren und gesunden regionalen und internationalen Besonderheiten, die den Gaumen verwöhnen und zum persönlichen Wohlsein beitragen.\nVöllig egal ob Wellness Kurzurlaub, Wellness Wochenende oder ein längerer Aufenthalt - in einem Wellnesshotel Dannigkow findet man das beste Ambiente zum Entspannen und es sich so richtig gut gehen zu lassen. Hier gibt es mehr Ferienwohnungen, Pensionen und Hotels nahe Dannigkow.\nAnfahrt nach Dannigkow, 39245 in Deutschland


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White Paper Enterprise Content Management (ECM). Mit ECM dokumentenbezogene Prozesse orchestrieren. - PDF\nWhite Paper Enterprise Content Management (ECM). Mit ECM dokumentenbezogene Prozesse orchestrieren.\nDownload "White Paper Enterprise Content Management (ECM). Mit ECM dokumentenbezogene Prozesse orchestrieren."\n1 White Paper Enterprise Content Management (ECM). Mit ECM dokumentenbezogene Prozesse orchestrieren.\n3 Inhalt. Top Handlungsempfehlungen. 1. Einleitung. 2. Status Quo. 3. ECM-Lösungen und Kundenbenefits. 3.1 ECM Bausteine. 3.2 Benefits. 4. Umsetzung. 5. Fallbeispiele. 7. Glossar. 8. Abbildungsverzeichnis\n4 Top Handlungsempfehlungen. 1. Ordnungsstruktur voraussetzen: Setzen Sie Ihre Ordnungsstruktur als Startpunkt voraus. Die ECM-Lösung sollte Ihrer Struktur gerecht werden, damit Ihre Mitarbeiter bei der Suche entlastet werden. 2. Achten Sie auf eine optimale Prozessintegration: Suchen Sie nach der größtmöglichen Schnittmenge zwischen Ihren Prozessen und potenziellen ECM-Lösungen. Streben Sie eine Standardisierung an (z.b. über ein Archive Backbone oder eine Multi-Channel-Inbound-Lösung). 3. Achten Sie auf Interoperabilität: Wählen Sie ECM-Komponenten, die über standardisierte Schnittstellen in Ihre Umgebung eingebunden werden können. 4. Folgen Sie einem Best-of-Breed-Ansatz: Beziehen Sie ECM-Lösungen, die Ihre jeweiligen Anforderungen am Besten erfüllen. 5. Schauen Sie hinter Marketingbotschaften: Fällen Sie Ihre Kaufentscheidung nicht ausschließlich auf Basis von Marketingaktivitäten und Vergleichen von Produktfeatures. 6. Verschaffen Sie sich einen Eindruck vom praktischen Einsatz: Schauen Sie sich Referenzinstallationen der jeweiligen Anbieter an und sprechen Sie mit den Anwendern. 7. Wahren Sie im Hardwarebereich Ihre Flexibilität: Hardware ist einem schnellen Technologiewandel unterworfen und Preise sinken stetig. Dimensionieren Sie diese daher maximal für die nächsten drei Jahre. 8. Berücksichtigen Sie alle preislichen Komponenten: Vergleichen Sie bei Ihrer Kaufentscheidung nicht nur den einmaligen Kaufpreis sondern stellen Sie eine TCO-Betrachtung an. Wie aufwendig sind Änderungen an der Lösung? Auch Ihre Prozesse ändern sich im Laufe der Zeit. Was kostet der Betrieb der Lösung? Wie teuer wird eine eventuell später notwendige Migration? Fragen Sie bereits beim Kauf nach vorhandenen Migrationstools. 9. Erkundigen Sie sich nach flexiblen Preismodellen: Fragen Sie den Lösungsanbieter nach Pay per use -Modellen. Dies spart die zum Teil hohen Erst-Investitionskosten. Die laufenden Kosten orientieren sich am tatsächlichen Verbrauch und damit am Nutzen. 10. Prüfen Sie die Umsetzung über Outsourcing-Modelle: Sie profitieren von Skalierungseffekten beim Outsourcing-Anbieter, was sich positiv auf die Kosten auswirkt. Wichtig ist jedoch eine Vorabprüfung der jeweils geltenden gesetzlichen Rahmenbedingungen.\n5 1. Einleitung. 4 5 In den letzten 30 Jahren ist die Informationsmenge, die Unternehmen und ihre Mitarbeiter im Arbeitsalltag bewältigen müssen, exponentiell angestiegen. Die dadurch entstandene Informationsflut stellt eine der größten Herausforderungen in der heutigen Geschäftswelt dar. Die unterschiedlichsten Branchen und ihre Marktteilnehmer müssen sich damit auseinandersetzen. Die Ursachen sind vielschichtig. Weltweit werden Märkte immer schnelllebiger. Produktlebenszyklen werden in einer globalisierten Wirtschaft zusehends kürzer. Das liegt auch an den immer höheren und zudem heterogener werdenden Anforderungen der Kunden. Dienstleistungen und Produkte, die heute noch Trends setzen, können morgen schon wieder überholt sein. Damit gehen zwangsläufig immer neue Daten und Unterlagen einher. Ein weiterer Haupteffekt der Globalisierung ist der stetig wachsende Wettbewerbsdruck. Moderne Unternehmen müssen sich heute entsprechend schlank aufstellen, um diesem Druck standhalten zu können. Immer weniger Mitarbeiter müssen die Wertschöpfung der Unternehmen sichern. Dies führt zu einer enormen Verdichtung von Arbeit und Informationen an den einzelnen Arbeitsplätzen. Zudem zeigten sich unternehmensexterne Ereignisse in der jüngsten Vergangenheit immer wieder als ein entscheidender, den Geschäftsverlauf weltweit agierender Unternehmen beeinflussender Aspekt. Ob Weltwirtschafts- und Bankenkrise oder Umweltkatastrophen wie der Vulkanausbruch auf Island, derartige Einflüsse legen ganze Branchen lahm. Zur Erhaltung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit sind dann angesichts der großen Fülle an Informationen und möglicher Zukunftsszenarien sowohl schnelle operative, als auch fundierte strategische Entscheidungen notwendig. Vollständige und aktuelle, aber vor allem passgenaue Informationen helfen dabei, nicht nur das eigene Geschäft und die zugrunde liegenden Zusammenhänge besser zu verstehen, sondern auch eine Basis für solide Entscheidungsgrundlagen bereitzustellen. Die zu verarbeitende Informationsmenge pro Mitarbeiter wächst exponentiell. Moderne ECM Systeme helfen damit umzugehen. Einen wesentlichen Faktor für das rasche Informationswachstum stellen weiterhin neue Informationstechnologien dar. Die Markteinführung neuer digitaler Technologien und nicht zuletzt die Entwicklungen rund um Internet und Social Networking lassen neue, leistungsstarke Informationskanäle entstehen. Diese beschleunigen das Wachstum des Datenvolumens zusätzlich. Auch die Möglichkeit, überall telefonieren zu können, hat zu einem erheblichen Anwachsen des Informationsaustausches geführt. Mit dem Siegeszug der Smartphones können s und weitere Business-Applikationen heute zudem auch unterwegs genutzt werden, was zwar einen enormen Beitrag zur Produktivität des Einzelnen leistet, jedoch einen ebenso erheblichen Anteil an der Informationsflut im Geschäftsalltag hat. Zunehmende rechtliche Anforderungen an eine lückenlose Dokumentation von Geschäftsprozessen ausgelöst durch Gesetze, Verordnungen, Regularien, Richtlinien und branchenspezifische Best Practices steigern zudem kontinuierlich die Anforderungen an Unternehmen, ihren Dokumentenhaushalt professionell zu managen. Der Umgang mit Information bedarf folglich einer Reorganisation. Unternehmen und insbesondere ihre CIOs und Information Worker müssen Antworten auf eine ganze Reihe von Fragen finden: Wie findet man die Informationen, die für das Tagesgeschäft benötigt werden? Wie macht man die Informationen, die für die tägliche Bearbeitung von Geschäftsprozessen erforderlich sind, am besten zugänglich? Wie findet man heraus, welche dieser Informationen aufbewahrt werden müssen? Wie und womit werden diese Informationen aufbewahrt? Wie trennt man die unternehmenskritischen Informationen von den weniger kritischen? Wie schützt man die wichtigen Informationen vor Verlusten und Vernichtung? Moderne Enterprise Content Management Lösungen helfen Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen, Antworten auf diese Fragen zu erhalten und die dahinterstehenden Aufgabenstellungen zu bewältigen. Mit ECM kann die unternehmensübergreifende Erfassung, Verwaltung, Speicherung, Aufbewahrung und Bereitstellung von geschäfts- und unternehmensrelevanten Dokumenten und Daten orchestriert werden. Bestehende, dokumentenbasierte Prozesse werden optimiert. Neue, innovative Wege der Aufgabenbewältigung werden ermöglicht.\n6 2. Status Quo. Die Menge der weltweit generierten, erfassten oder replizierten Informationen überstieg im Jahr 2007 erstmals den verfügbaren Speicherplatz. Alleine im Jahr 2009 ist die Menge an Informationen um 62% auf beinahe Petabytes (1 Petabyte entspricht 1 Million Gigabyte) angewachsen. Analysten gehen davon aus, dass sich das digitale Universum bis zum Jahr 2020 nochmals um das 44-fache vergrößern wird. Die Menge aller weltweit generierten und replizierten Informationen wird somit auf unfassbare 35 Zetabyte (35 Billionen Gigabyte) anwachsen. Das ist auch der Tatsache geschuldet, dass alle gängigen Medien wie Sprache, TV, Radio oder Print überwiegend digital verfügbar sein werden. Überblick Informationsmengen ZB* Zwar wurden in den letzten Jahren Technologien und Plattformen für das geordnete Dokumenten- und Content-Management etabliert, doch der Umgang mit s, Dokumenten und Daten verläuft in den meisten Unternehmen noch immer wenig zufriedenstellend. Man versucht, Informationsobjekte in geordneten und stimmigen Strukturen abzulegen und zu organisieren. Doch dazu werden in File- und -Systeme sowie Applikationsdatenbanken unzählige Ordner und Organisationstabellen angelegt. Dies entspricht letztlich einem unorganisierten Entgegenstemmen gegen die beschriebene Informationsflut. Organisationen aller Art beginnen daher zu realisieren, dass ganzheitliche ECM-Technologien ein Kernstück ihrer Information Management Infrastruktur darstellen und einen großen Beitrag für Produktivität, Kostensenkungen und Compliance-Einhaltung leisten können. Nachdem ECM-Systeme ursprünglich als taktische Werkzeuge implementiert wurden, werden sie heute mehr und mehr zu höchst wichtigen, strategischen Investitionen. ECM Technologien werden in immer mehr Unternehmen zum Kern-stück des Informationsverarbeitungsprozesses ZB* Abb. 1. * Zettabyte = 1 trillion gigabytes Mit ECM wurden bereits wichtige Grundlagen geschaffen, um eine automatisierte Erfassung, Verarbeitung und Verteilung, eine rechtskonforme Ablage und ein gezieltes Auffinden und Bereitstellen von Dokumenten zu ermöglichen. Inzwischen gibt es bereits in vielen Unternehmen ECM- Anwendungen, die für bestimmte Geschäftsprozesse implementiert wurden. Es konnte jedoch nur selten eine abteilungs- oder sogar unternehmensübergreifende Plattform geschaffen werden. Vielmehr existieren häufig verschiedene bereichsspezifische Insellösungen, die nicht zu einem einheitlichen Document Warehouse zusammengeführt wurden. Während 70% oder mehr des digitalen Universums von Einzelpersonen generiert oder repliziert werden, tragen dennoch Unternehmen für 85% dieser Inhalte die Verantwortung und Haftung und die Zahl der IT-Fachleute wird weltweit nur um das 1,4-fache wachsen ein Bruchteil des Informationswachstums. Rund 80% der Daten, die in Unternehmen abgelegt oder bearbeitet werden, machen im Durchschnitt unstrukturierte Informationen aus. All dies trägt dazu bei, dass Unternehmensdaten insgesamt immer schwieriger zu managen werden. Über viele Faktoren muss daher in Zukunft grundlegend nachgedacht werden: Neue Suchwerkzeuge Neue Möglichkeiten, unstrukturierte Daten zu strukturieren Neue Techniken für Speicherung und Information Management Mehr Compliance-Tools Verbesserte Sicherheit In sich geschlossene Informationsinseln, redundante Ablagen und Medienbrüche bei der Unterstützung von unternehmensweiten Geschäftsprozessen sind die Folge. Auch eine nahtlose Integration von ECM-Funktionalitäten in bestehende Kundenanwendungen hat bis auf wenige Ausnahmen (z.b. SAP, Microsoft Office bzw. Sharepoint) noch nicht stattgefunden. Enterprise Content Management wird deshalb noch allzu oft als eigenständige Kundenanwendung implementiert anstatt als grundlegender Basisdienst für alle Anwender zur Verfügung zu stehen. Seit 2010 steht allerdings mit CMIS ein von der OASIS verabschiedeter Standard zur Verfügung, der einen einheitlichen Zugriff von Unternehmensanwendungen auf die diversen, oft propriertären Content-Repositories im ECM-Markt gestatten soll. Damit ergeben sich völlig neue Möglichkeiten für eine Harmonisierung und Standardisierung der ECM-Landschaft. Dies ist wiederum eine entscheidende Voraussetzung zum erfolgreichen Aufbau unternehmensweiter Informationsplattformen.\n7 3. ECM-Bausteine und ihre Kundenbenefits ECM-Bausteine. Das Enterprise Content Management (ECM) umfasst alle Technologien für die digitale Erfassung, Verwaltung, Speicherung, Aufbewahrung und Bereitstellung von geschäfts- und unternehmensrelevanten Dokumenten und Daten. Ein fortschrittliches ECM ist darüber hinaus mit zusätzlichen Lösungen wie Collaboration-Applikationen oder einem Web-Content-Management-System verknüpft, die den Umgang mit Unternehmensinhalten im Sinne einer nahtlosen Zusammenarbeit vereinfachen. Auf einer übergeordneten Ebene können erfahrene Anbieter mit entsprechendem Know-how eine ECM-Lösung auch speziell auf die Nutzung in bestimmten Branchen zuschneiden und zusammen mit dem Kunden eine größtmögliche Optimierung der Prozesse erreichen. Branchenspezifische Lösungen. Branchenspezifische Lösungen Telekommunikation Fertigungs- und Automobilindustrie Luftfahrt Banken Versicherungen Dienstleistung Handel Gesundheitswesen öffentlicher Sektor und Versorger Content Storage & Control Manage Access Security Destroy Terms Capture & Analysis Delivery & Publication Office, forms, rich media Scan ERP, eforms, FAX, XML OCR, Classification, Transformation DM Workflow Collaboration WCM Working with Content BPM RM Output Archiving Store HDD DB WORM CAS Abb. 2.\n8 3.1.1 Capture & Analysis. Capture and Analysis. Capture & Analysis Office, forms, rich media Scan OCR, Classification, Transformation Mit ECM können sowohl die Erfassung als auch die Analyse aller per Post, Fax und Mail eingehenden Dokumente inklusive einer automatisierten Eingangsverarbeitung implementiert oder direkt von einem Dienstleister übernommen werden. Sofort werden die Daten an die jeweils richtige Stelle in die Buchhaltungssysteme, Ablagen oder Lagerhaltungen übermittelt zum Beispiel für eine automatisierte Rechnungserfassung und Posteingangsbearbeitung durch einen Sachbearbeiter. ERP,eForms, FAX, XML Abb. 3. Ein ECM ermöglicht durch Rechnungslesesysteme die Digitalisierung von Eingangsrechnungen und die automatische Erfassung und Überführung der Rechnungsdaten in Buchungssysteme oder Freigabeprozesse. Ein solcher Vorgang kann so weit automatisiert werden, dass im Anschluss etwa automatisch eine Zahlungsfreigabe angestoßen wird. Ähnliche Prozesse werden auch für die Bearbeitung von Bestellungen und anderen, vergleichbaren Dokumententypen möglich. Über eine Formularerfassung können papierbasierte Formulare automatisiert digitalisiert und deren Daten automatisiert erfasst sowie elektronische Formulare ausgewertet und verarbeitet werden. Mittels Dokumentenklassifizierung können Inhalte durch eine grafische und inhaltliche Auswertung automatisch vordefinierten Objektklassen wie Reklamationen, Aufträgen, Rechnungen, Lieferscheinen oder Verträgen zugeordnet werden. Es spielt dabei keine Rolle, ob die Dokumente in Papierform oder digital, zum Beispiel in Form von Office-Dokumenten oder s vorliegen. Auf diese Art und Weise können Posteingangsverarbeitungssysteme etwa die Eingangspost (Post, Fax, Mail, SMS, etc.) verarbeiten und diese bei Bedarf zum Beispiel den erwähnten Objektklassen oder Geschäftsvorgängen zuordnen und im Anschluss Prozesse zur Bearbeitung anstoßen.\n9 3. ECM-Bausteine und ihre Kundenbenefits Archiving. Archivierung. Archiving Store HDD DB WORM CAS Ein ECM sorgt für die zuverlässige, revisionssichere und rechtskonforme Langzeitarchivierung aller aufbewahrungsrelevanten SAP-Daten, Dokumente, Mails, Schriftverkehr, Geschäfts- oder Unternehmensdokumentationen. Dies geschieht nach gültigen und anerkannten Standards. Bei Bedarf werden auch Alt-Archive auf diesen hohen, verfälschungssicheren Standard migriert. Für den bereichsübergreifenden Zugriff auf die vorgehaltenen Daten entlang der Geschäftsprozesse kann ein starker Partner ein Company Archive Backbone aufbauen, welches eine unternehmensweite virtuelle Zusammenführung aller Datenhaltungssystemeund Daten über standardisierte Schnittstellen ermöglicht. Abb. 4. Die elektronische Archivierung verfügt als die digitale Form der Datenhaltung unternehmensrelevanter Informationsobjekte über unterschiedliche Ausprägungen. Eine dieser Ausprägungen ist die revisionssichere Archivierung finanz- und steuerrechtlicher Unterlagen unter Einhaltung öffentlich klar definierter Kriterien. Mittels ECM können solche Unterlagen archiviert werden. Sie sind hierbei geschützt vor Veränderungen und Verfälschungen, sicher vor Verlusten, zugänglich nur für Berechtigte und prüfbar unter Einhaltung der gesetzlichen Aufbewahrungsfristen. Die Sicherheit des Gesamtverfahrens und die Nachvollziehbarkeit des Archivierungsprozesses kann in einer Verfahrensdokumentation festgehalten werden. Eine weitere Ausprägung der elektronischen Archivierung ist die Langzeitarchivierung, welche ebenfalls einen Treiber für die Einführung eines ECM- Systems darstellt. Über entsprechende ISO-Standards und die Umwandlung in adäquate Formate kann die rechtlich geforderte, jahrzehntelange Reproduzierbarkeit von Daten mittels ECM für einen großen Teil der heute gängigen Dateiformate sichergestellt werden. Eine Daten- und Belegarchivierung entlastet ERP-Systeme durch eine Digitalisierung von papierbasierten Belegen, deren Archivierung, und eine Zuordnung der Dateien zu ERP-Vorgängen. Die -Archivierung egal ob server- oder clientseitig kann durch ein ECM ebenfalls entlastet und optimiert werden. Durch eine zentralisierte Ablage im ECM-System werden Postfächer nicht mehr überfüllt und Daten bzw. Dokumente können allen gewünschten Personen problemlos bereitgestellt werden. Die Suche nach Inhalten erleichtert dies ungemein. Die überwiegende Mehrheit unternehmensrelevanter Informationsobjekte ist heute jedoch nach wie vor auf einfachen Laufwerken zu finden. Nicht selten liegen die Informationen ohne klare Zugriffsregelungen und zudem schwer auffindbar auf den Servern eines Unternehmens in klassischen Dateisystemen, was auch aus Sicht des Risk- und Compliancemanagements als kritisch zu bewerten ist. Über eine fortschrittliche File-System-Archivierung im Rahmen einer ECM-Einführung kann diesem Zustand Abhilfe geschafft werden. In Ausnahmefällen, bei denen nach der Umwandlung ein Detailverlust entstehen würde, ist eine sogenannte Hybridarchivierung möglich. Objekte werden dabei einerseits digital archiviert und so für die Suche optimiert, andererseits jedoch zusätzlich im Original (Mikrofilmverfahren) vorgehalten.\n10 3.1.3 Content Storage & Control. Content, Storage und Control. Content Storage & Control Manage Access Security Destroy Terms Ein ECM-System stellt die intelligente Verwaltung von Dokumenten sicher. So werden etwa bei Vorgängen wie der Verarbeitung von Personal-, Vertrags- oder Projektakten alle relevanten Anwendungen zur Verfügung gestellt und der direkte Zugriff durch die legitimierten Personen gewährleistet. Das ECM macht auf ablaufende Fristen und vertraglich fixierte Termine aufmerksam. Für das Archivieren und Managen digitaler Dokumente, Akten und Vorgänge in der öffentlichen Verwaltung ist eine Aktenführung etwa durch einen Serviceprovider entsprechend dem Standard für Dokumentenmanagement und elektronische Archivierung im IT-gestützten Geschäftsgang (DOMEA) möglich. Abb. 5. Ein zentraler Baustein eines ECM-Systems ist das Dokumentenmanagement. Es erfüllt die Funktionen des Check-in bzw. Check-out von Dokumenten sowie der Ablage, Indexierung, Historienverwaltung, Versionierung und Suche. Gerade die Versionierung von Dokumenten spielt beim Einsatz eines ECM-Systems eine wichtige Rolle, da sie die gemeinsame Arbeit an Projekten bzw. Dateien innerhalb eines Projektes erleichtert. So können sich Projektmitglieder jederzeit alle verfügbaren Bearbeitungsstände einer Datei anzeigen lassen. Es wird transparent dargestellt, welcher Kollege zu welchem Zeitpunkt welche Veränderungen vorgenommen hat. Über eine digitale Akten- und Vorgangsverwaltung wird das Abbild eines klassischen Akten- und Vorgangsmappensystems (zum Beispiel Mandantenoder Personalakten) geschaffen und mit den Vorteilen der digitalisierten Verfügbarkeit verknüpft. Eine digitale eakte kann alle Unterlagen zusammenfassen, die im Kontext eines jeweiligen Geschäftsfalles stehen. Alle Objekte liegen somit unabhängig von Formaten (von der Audiodatei über die CAD- Zeichnung bis zur Tabellenkalkulation) in einem einheitlichen, durchgängigen Ordnungssystem vor. Auch Mehrfachablagen können auf diese Weise vermieden werden. Mit einem elektronischen Vertragsmanagement erreicht ein Unternehmen die Zentralisierung aller Verträge. Zusätzlich wird deren Verwaltung automatisiert. Somit wird etwa durch ein automatisches Frühwarnsystem rechtzeitig auf den Ablauf einer Vertragslaufzeit hingewiesen. Mit der Hilfe eines -Managements werden s bei Eintreffen nicht nur archiviert. Sie werden darüber hinaus etwa automatisch einem laufenden Geschäftsprozess zugeordnet oder stoßen einen solchen an. Eingehende s werden automatisch klassifiziert und damit dem unternehmerischen Regelsystem, zum Beispiel hinsichtlich Aufbewahrungszeiten und den Bearbeitungszuständigkeiten, unterworfen. Ein weiterer Aspekt im Zusammenhang mit ECM ist das Information-Lifecycle- Management (ILM). Das Konzept des ILM ist die automatisierte, wirtschaftliche Verwaltung von Informationsobjekten, die nach festgelegten Richtlinien und entsprechend ihrer Wertigkeit sowie ihrer vorgesehenen Nutzung über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg auf bestimmten Speichermedien vorgehalten werden und zwar immer zu möglichst niedrigen Kosten. ILM ist einerseits ein weiterer Treiber für ECM, weil es aufzeigt, wo Herausforderungen in Zusammenhang mit unstrukturierten Daten bestehen und wie diese über einen ECM-Ansatz in strukturierte Formen gebracht werden können. Andererseits ist das ECM wiederum Enabler eines intelligenteren und effizienten ILM.\n11 3. ECM-Bausteine und ihre Kundenbenefits Delivery & Publication. Delivery und Publication. Delivery & Publication Output Auch die sichere und zuverlässige Verteilung ausgehender Dokumente und die kontextbezogene Präsentation von Inhalten spielen im Rahmen von ECM eine wichtige Rolle. Für Unternehmen können die unterschiedlichsten Anforderungen wie Pilotlösungen, Online-Darstellungen, Portallösungen und Suchlösungen (Enterprise Search) realisiert werden. Die Daten werden nicht nur für die internen Unternehmensbereiche, sondern auch in Richtung Lieferanten und Kunden medienbruchfrei bereitgestellt und geliefert. Abb. 6. Die unterschiedlichsten Ausgabearten und Ausgabekanäle für Informationsobjekte werden unter dem Begriff des Outputmanagement gebündelt. Bei einem ECM-System kann dabei festgelegt werden, welche Kanäle für eine Publikation verwendet werden und welche alternativen Ausgabewege möglich sind, wenn ein Kanal einmal nicht zur Verfügung steht. Denkbar sind alle gängigen Medien wie Druck, Fax und oder die Verteilung über das Internet sowie mobile Endgeräte. Zudem bieten Outputmanagement-Systeme verschiedene Werkzeuge für das Design von Ausgabeworkflows sowie die Gestaltung und Generierung von Massendrucksachen. Die unternehmensweite Suche nach Informationen ist ein weiterer Baustein, der bei der Planung und Umsetzung eines ECM-Konzepts berücksichtigt werden muss. Als Fachterminus wurde hier der Begriff des Enterprise Search etabliert, ein Modell zur Suche von Informationen in heterogenen Systemlandschaften. Ähnlich einer Internetsuche werden dabei die Inhalte der unterschiedlichsten Verwaltungs- und Ablagesysteme analysiert und indexiert, wobei jedoch die Ablageorte aus Sicherheitsgründen zunächst von deren Besitzern freigegeben werden müssen. Vergleichbar mit der Internetsuche sind wiederum die Ergebnisse, die sich in Form eines Rankings, je nach Relevanz für den Anwender darstellen lassen. Die elektronische Signatur (technisch gesehen vergleichbar mit der eigenhändigen Unterschrift auf Papierdokumenten) sorgt dabei für die notwendige Identifizierung des Unterzeichners bzw. des Signaturerstellers. Sie ermöglicht die Überprüfung der Integrität der signierten, elektronischen Informationen.\n12 3.1.5 Working with content. Working with content. DM Workflow Collaboration Working with Content WCM BPM RM Unternehmen, die ein lückenloses ECM einführen möchten, sollten ihre Systemlandschaft zusätzlich um die Voraussetzungen für Prozesse der integrierten Verarbeitung, Bearbeitung und Verwaltung von Dokumenten erweitern. Dazu gehören beispielsweise Collaboration-Anwendungen, Web-Content-Management und Schriftguterstellung. Business Process Management ergänzt das elektronische Archiv mit einer Workflow- Komponente und integriert Dokumente automatisch in Geschäftsprozesse. Dokumente können so von verschiedenen Parteien bearbeitet und übergeben werden. In modellierten Geschäftsprozessen können an definierten Übergabestellen neue Dokumente erzeugt oder automatisch Mechanismen der Bearbeitung angestoßen werden. Eine wichtige Rolle spielt auch die Datenbereinigung (Data Cleansing), um Redundanzen auszuschließen. Abb. 7. Mittels Workflow-Management lassen sich Arbeitsabläufe soweit automatisieren, dass Anwender die zu bearbeitenden Daten oder Dokumente in der dafür vorgesehenen Applikation ohne ihr Zutun angezeigt bekommen und diese nach Abschluss der Arbeit zur nächsten Instanz weitergeleitet werden. Dies umfasst auch Ausnahmeregelungen, etwa für eine abweichende Bearbeitung im Bedarfsfall, Vertretungen bei Urlaubsoder Krankheitsfällen sowie Eskalationsmöglichkeiten (zum Beispiel 4-Augen- Prinzip bei Rechnungsprüfungen). Das Business Process Management (BPM) stellt Funktionen für die Gestaltung, Simulation und Liveschaltung, sowie für das Dokumentieren, ständige Überprüfen und Optimieren von Geschäftsprozessen bereit. ECM-Systeme können sowohl starre Prozessmodelle als auch Adhoc oder halbautomatisierbare Modelle mit zusätzlichen, manuellen Interaktionsnotwendigkeiten durch die Anwender unterstützen. Das BPM unterstützt eine dynamische Vorgangsbearbeitung (Dynamic Case Management), bei der dem Anwender Informationsobjekte aus den unterschiedlichen Ablage- und Archivierungssystemen zur Bearbeitung bereitgestellt werden. Bei einer Erweiterung mit Collaboration-Applikationen erhält eine ECM-Umgebung Plattformen für die Zusammenarbeit von Mitarbeitern und Teams, die auch über die Grenzen des Unternehmens hinausgehen. Anwendungen wie virtuelle Arbeitsräume, Teamkalender, Messaging, oder auch Werkzeuge des Web 2.0 wie Wikis, Blogs oder Twitter stehen den Anwendern zur Verfügung. Collaboration-Werkzeuge helfen, die Herausforderungen immer dynamischerer Prozesse, kürzerer Bearbeitungszeiten und zunehmender Aufgabenkomplexität zu meistern etwa durch das schnelle Einbinden mehrerer Mitarbeiter oder die Beteiligung von Experten. Auch Inhalte, die über webzentrische Anwendungen publiziert werden egal ob intern oder extern können ursprünglich im Kontext von ECM entstanden und verwaltet worden sein und sollen ohne den Aufbau von Redundanzen und zusätzlichen Arbeitsaufwänden zum Beispiel eben im Extranet publiziert werden. Ein Web-Content-Management stellt die nötigen Werkzeuge wie eine Autorenumgebung, Templatedesigner für die Präsentation und Publizierungsmechanismen zur Verfügung, um zu garantieren, dass die Inhalte immer im rechtlich adäquaten Rahmen präsentiert werden. Abgerundet wird die ECM-Umgebung durch weitere Bausteine wie Digital Asset Management oder Recordsmanagement (Synonym für die digitale Schriftgutverwaltung).\n13 3. ECM-Bausteine und ihre Kundenbenefits Branchenspezifische Lösungen. Anbieter mit entsprechend großer Branchen- und Prozesskompetenz kombinieren die flexiblen Bausteine der ECM-Lösungen unter Berücksichtigung der spezifischen Bedürfnissen eines Kundenunternehmens und den Anforderungen einer Branche. Bei der Lösung ImageMaster liegen beispielsweise bereits fertige Lösungsbausteine für wichtige Segmente vor. Telekommunikation, Fertigungs- und Automobilindustrie, Luftfahrt, Banken, Versicherungen, Dienstleistung, Handel, Gesundheitswesen, öffentlicher Sektor und Versorger bilden einen ersten Ausschnitt. Kunden profitieren vor allem von einem geringeren Integrationsaufwand und von Zeitvorteilen. Die ECM Suite ImageMaster ist eine modulare, hochskalierbare Lösung, die sowohl Bausteine für die Organisation von Dokumenten und Inhalten als auch für die zielgerichtete Handhabung der Dokumente auf dem Weg zur digitalen Vorlage umfasst. Standardisierte und performante Schnittstellen eröffnen umfassende Integrationsmöglichkeiten sowohl in kundenspezifische Lösungen als auch in Standardanwendungen wie Microsoft Office, Exchange, SharePoint und SAP. Die Leistungsfähigkeit von Image- Master beweist sich in realen Projekten mit den höchsten Ansprüchen in Bezug auf die größte Anzahl der archivierten Unterlagen, größte Anzahl gleichzeitiger Zugriffe pro Sekunde und Sicherstellung der längsten Aufbewahrungsfristen Kostenminimierung. Neben der potenziellen Steigerung der Produktivität werden durch die Einführung eines ECM-Systems in verschiedenen Bereichen auch weitreichende Kostensenkungen möglich. Durch die beschriebene Optimierung und Automatisierung wird eine Reduzierung der Prozesskosten erreicht. Die Digitalisierung des per Post eingehenden Schriftverkehrs und dessen Bereitstellung in die elektronischen Posteingangskörbe der Sachbearbeiter ist ein Aspekt, der dazu beiträgt. Die Betriebskosten können durch Konsolidierungen gesenkt werden, etwa durch die Reduzierung von Papier- und Lagerkosten im Zuge der Einführung eines zentralen, elektronischen Aktenverwaltungssystems (zum Beispiel im Personalwesen, beim Einkauf oder Projektmanagement). Weitere Kosteneinsparungen werden durch das automatische Löschen der Informationsobjekte erreicht, deren geregelte Aufbewahrungsfristen abgelaufen sind. Es kommt so auch zu einer signifikanten Absenkung der Kosten für die Bereitstellung von Nachweisen. Kostenreduzierungen entstehen zudem bei physischen Archiven, Transport und Material sowie der ediscovery durch standardisierte Ablagemethoden und leistungsstarke Suchtechnologien. Entscheidet sich ein Unternehmen für ein ECM as a Service, so können nicht zuletzt auch hohe Upfront-Investments eingespart werden. 3.2 Benefits Produktivitätssteigerung. Ein ECM optimiert den gesamten Dokumentenhaushalt durch die Automatisierung und somit erhöhte Effizienz dokumentenbezogener Prozesse. Mit ECM-Lösungen können Unternehmen und Behörden Informationen gezielt finden und erreichen Produktivitätssteigerungen bei Informationsrecherche und verwandten Prozessen. Informationen stehen jederzeit lückenlos an der richtigen Stelle und zum richtigen Zeitpunkt bereit. Die entsprechenden Geschäftsabläufe werden optimiert, indem sie durchgängig mit der maximalen Geschwindigkeit und Effizienz ablaufen. Frei werdende Ressourcen eröffnen Potenziale zur Wertschöpfungserhöhung. Zudem wird die abteilungsinterne und übergreifende Zusammenarbeit verbessert. Auch der Informations- und Dokumentenaustausch mit Kunden und Lieferanten wird effizienter, da Unternehmen durch den direkten Zugriff auf die gewünschten Inhalte deutlich schneller fundierte Auskünfte geben können. Diese Produktivitätssteigerung kann sich zu einem entscheidenden Faktor beim Thema Kundenbindung entwickeln Rechtliche Vorteile. ECM hilft Unternehmen durch die Erfüllung von Governance-, Risk- und Compliance-Anforderungen zudem bei der Risikominimierung. Unterstützt wird dies durch die Verwaltung von Dokumenten über den gesamten Lebenszyklus von der Erstellung bis zur Vernichtung. Informationen bzw. Dokumente sind per Mausklick jederzeit, überall, aktuell, vollständig und authentisch verfügbar. Unternehmen können auf diese Weise den Anforderungen aus Gesetzen und Richtlinien besser gerecht werden. Dies umfasst auch die Einhaltung ihrer Aufbewahrungspflichten. Unternehmen profitieren von der automatischen Löschung nach den festgelegten Fristen ihrer nicht mehr erforderlichen Daten und von der Bereitstellung steuerrechtlich relevanter Daten für die GDPdU (Verwaltungsanweisung des Bundesfinanzministeriums zur Regelung der Aufbewahrung digitaler Unterlagen und zur Mitwirkungspflicht des Steuerpflichtigen bei Betriebsprüfungen). Aktuelle und zukünftige Compliance-Anforderungen werden so effizient und mit höchster Qualität erfüllt.\n14 4. Umsetzung. Um eine Enterprise Content Management Lösung effizient nutzen zu können und ihr Potential optimal zu entfalten, ist das Vorgehen bei der Umsetzung besonders wichtig. ECM Systeme greifen deutlich tiefer in die Geschäftsprozesse eines Unternehmens ein als andere Software Lösungen. Daher muss bei der Umsetzung von Anfang an auf Zuverlässigkeit und Nachhaltigkeit geachtet werden, denn Performanceoder Qualitätseinbußen können hier zu einer erheblichen Behinderung des Tagesgeschäftes führen. Um dies zu erreichen, muss sich die Lösung optimal in die vorhandene IT Infrastruktur integrieren und an den Geschäftsprozessen ausrichten. Weniger offensichtlich aber mindestens genau so wichtig wie die technischen Aspekte einer ECM Umsetzung ist der Kulturwandel, der von den Mitarbeitern vollzogen werden muss. Auch das beste System zur Dateiablage, Archivierung und Suche kann sein Potential nicht entfalten, wenn die neuen Funktionalitäten von den Nutzern nicht angenommen werden. Die Mitarbeiter müssen sich den neuen Möglichkeiten öffnen und die Funktionalitäten nutzen, um den wirklichen Mehrwert zu generieren. Dieser im Unternehmen stattfindende Kulturwandel sollte bei der Umsetzung nicht nur berücksichtigt sondern von Geschäftsführung und IT Service Provider effektiv unterstützt werden. Migrationsprozesse einer ECM-Lösung. Technischprozessuale Migration Analyse Consulting Bestandsaufnahme Konzept inkl. Metadaten und Klassenmodell (Prozess-) Integration Pilotierung Roll-Out + Betrieb Kulturelle Migration Beachtung der Mitbestimmungsrechte Wandel der Unternehmenskultur Mitarbeiterinformation Verbreitung durch Multiplikatoren Abb. 8. Es sind also zwei grundlegende Migrationsprozesse zu unterscheiden, die im besten Fall parallel erfolgen sollten: Die Technisch-prozessuale Migration befasst sich hierbei mit der Ausrichtung der Lösung an den Geschäftsprozessen und der optimalen Integration in die vorherrschende Systemlandschaft. Die kulturelle Migration hingegen beschäftigt sich mit den Nutzern des Systems: Den Mitarbeitern. Es müssen bei der Planung vor allem die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats beachtet werden und während der Pilotierungs und Roll-out Phase müssen die Mitarbeiter über die neue Software aufgeklärt werden und Multiplikatoren helfen, die Akzeptanz der Lösung zu steigern. Consulting. Bei der Umsetzung eines ECM Systems sind Anforderungen auf vielen verschiedenen Ebenen zu berücksichtigen. Diesen Anforderungen stehen mindestens ebenso viele Lösungen, Teillösungen und Komponenten entgegen, die versuchen, die einzelnen Bedürfnisse zu adressieren. Eine Lösung, die ideal zu einer Branche oder Mitarbeitergruppe passt, ist in den seltensten Fällen für den Einsatz in einem anderen Unternehmen geeignet, da es weder zu den spezifischen Geschäftsprozessen des Unternehmens passt und von den Mitarbeitern auch nicht angenommen wird. Für einzelne Unternehmen ist es sehr schwer, objektiv auf die eigene Firma zu schauen und zu beurteilen, welche Lösung die beste ist. Es fehlt die Erfahrung, die nur bei der Umsetzung vieler Content Management Systeme bei unterschiedlichen Kunden entsteht. Daher ist Consulting gerade bei der Einführung eines so stark in die Geschäftsprozesse eingreifenden Systems sehr wichtig. Nur eine enge Zusammenarbeit zwischen Provider und Kunde liefert hier optimale Ergebnisse.\n15 14 15 Zu Beginn der Zusammenarbeit müssen sechs wichtige Punkte geklärt werden: Consulting bei ECM-Umsetzung. Wer... ist involviert?... übernimmt welche Rollen und Verantwortungen?... ist das konkrete Business Problem?... sind die kritischen Punkte? Was 2. Relevanz Warum... ist das Thema wichtig? 1. Kontext konkrete Situation... sieht die beste Lösung für den Kunden aus? Wie Wann... soll das Business Problem gelöst sein? 3. Zeitbezug... steht der Kunde? Wo Abb. 9. Zusätzlich sollte sich der Kunde vor der Wahl des Providers einige wichtige Fragen stellen: Sind die unternehmenskritischen Informationen sicher, dort wo sie liegen? Welche Maßnahmen hat der Provider unternommen, um dies zu garantieren? Liegt eine Zertifizierung des Dienstleisters nach Sicherheitsstandards vor? Reichen die Service Level Agreements zur Aufrechterhaltung des Tagesgeschäftes? Wie viel Leistungsausfall ist verkraftbar? (Zu hohe Einschätzungen können sehr teuer werden!) Dürfen die Informationen aus Rechtsgründen außer Haus oder außer Landes gegeben werden? Muss exakt der Speicherort bekannt sein und darf sich dieser ändern? Gerade diese rechtlichen Fragestellungen werden häufig vernachlässigt, sind aber vor allem bei personenbezogenen Daten immens wichtig. Der Prozess des Consultings kann im Wesentlichen in eine Analyse und eine Bestandsaufnahme gegliedert werden: Die Analyse beschäftigt sich mit den Geschäftsprozessen des Kunden und der genauen Definition der durch das Projekt zu erreichenden Ziele. Der Provider kann hier durch seine Erfahrung abschätzen, ob die Erwartungen des Kunden realistisch zu erfüllen sind und erläutern, welche zusätzlichen Vorteile ein ECM System mit sich bringen kann. Häufig ergeben sich neue Möglichkeiten zur Gestaltung eines Prozesses oder Effektivitätssteigerungen bei bereits etablierten Arbeitsweisen. Bei der Bestandsaufnahme muss die vorhandene IT-Infrastruktur möglichst genau erfasst werden: Sind genügend Kapazitäten vorhanden? In welchen Bereichen muss investiert werden? Die vorhandenen Wide Area Networks (WAN) müssen ebenso genug Bandbreite für die ECM Umsetzung bereit halten, wie die Rechenzentren Prozessorleistung und vor allem Speicherplatz. Systeme, deren Funktionalität sich mit der ECM-Lösung überschneidet, sollten im Verlauf der Umsetzung abgeschaltet werden. Nur wenn sich alle Daten auf dem gleichen System befinden, können Suche und Archivierung wirklich effektiv genutzt werden. Die Abschaltung gibt Ressourcen frei und kann die Summe der nötigen Investitionen verringern. Außerdem werden die Mitarbeiter so zu einem Wechsel auf das neue System ermutigt. Am Ende des Consultings sollten beide Seiten einen Überblick haben, welche Kosten anfallen werden. Möchte der Kunde die benötigten Investitionen verringern, allerdings nicht auf Funktionalität verzichten, kann ein Pay-per- Use-Angebot, wie SaaS oder Cloud Computing, dieses Ziel erreichen. Technisch-/ Prozessuale Migation. Nach der Consulting Phase ist die Analyse der Ausgangslage, inklusive Bestandsaufnahme der aktuellen IT Landschaft abgeschlossen. Es kann mit der Entwicklung eines genaueren Konzeptes und der Umsetzung begonnen werden.\n16 Auf der technischen Seite muss das System möglichst homogen in die vorhandene Infrastruktur eingefügt werden. Beispielsweise können bereits umgesetzte Lösungen zur Optimierung des Datenverkehrs über das unternehmsweite WAN siehe auch White Paper APM ebenfalls die Übertragung des Content Management Systems beschleunigen oder UCC Komponenten können eine Schnittstelle bereitstellen die eine benutzerfreundliche Integration des Data Warehouse direkt in die Collaboration Plattform ermöglichen. Wurde als Bereitstellungsmodell ein Pay-per-Use-Angebot gewählt, müssen außer der Bereitstellung von Schnittstellen zur Integration kaum weiter Maßnahmen auf Kundenseite getroffen werden. Anderenfalls muss der während des Consultings festgestellte Lücke zwischen benötigten und vorhandenen Ressourcen durch Investitionen geschlossen und das eigene Personal ausgebildet und auf die technische Wartung vorbereitet werden. Hier kann der Provider durch Schulungen ebenfalls unterstützen. Neben der technischen Integration sollte vor allem die Orientierung an den Geschäftsprozessen im Vordergrund stehen. Ziel der Umsetzung ist schließlich, hier eine Effektivitätssteigerung zu ermöglichen. Das Metadatenund Klassenmodell sollte, wie die Auswahl der benötigten Komponenten, danach ausgewählt werden, wie eine optimale Unterstützung der Arbeitsabläufe stattfinden kann. Hierzu sollten die späteren Nutzer durch ausgewählte Vertreter an dem Prozess beteiligt werden, da sie ihre eigenen Geschäftsprozesse am besten kennen und direkt Pain-Points benennen bei denen sie sich Besserung erhoffen. Die Geschäftsprozesse selbst sollten zu diesem Zeitpunkt allerdings ebenfalls auf Aktualität überprüft werden. Der Provider hat bereits umfangreich über die Potentiale und Möglichkeiten einer ECM Umsetzung informiert. Daher ist es dem Unternehmen nun möglich zu untersuchen, ob eventuell neue Freiheiten bei der Prozessarchitektur entstanden sind durch deren Nutzung neue Potentiale zur Steigerung des Unternehmenserfolgs entstehen. Diese neuen Arbeitsabläufe können neben dem eigentlichen System bei der Pilotierung getestet werden. So kann die zu erwartende Verbesserung genauer abgeschätzt werden. Kulturelle Migration / Wandel der Unternehmenskultur. Kernaufgabe jeden ECM Systems ist eine verbesserte Organisation und Verwaltung von Informationen, sowie die Erleichterung von Geschäftsabläufen durch Standardisierung. Damit unterscheidet es sich grundlegend von den meisten anderen IT Systemen, die den Arbeitsalltag häufig um Funktionen, wie beispielsweise Web-Conferencing oder Video Chat ergänzen. ECM ergänzt keine grundlegend neuen Funktionalitäten, sondern bietet vielmehr das Potential beinahe alle Geschäftsabläufe effizienter zu gestalten und den Informationsfluss im Unternehmen grundlegend zu revolutionieren. ECM Projekte bestehen zu 80% aus Organisation und nur zu 20% aus Technologie. Daher greifen sie tief in die Gewohnheiten der Mitarbeiter ein und sind andererseits auch von einer gewissen Ordnung der Mitarbeiter abhängig. Gerade Stichworte wie Tagging oder Klassifizierung von Dokumenten sind vielen Mitarbeitern noch völlig unbekannt. Metadaten werden selten sinnvoll vergeben. Ein Problem hierbei ist, das dem Mitarbeiter selber das Vergeben von Metadaten und entsprechende Einsortieren der eigenen Dateien kaum etwas nützt. Er profitiert bei der eigenen Informationssuche hauptsächlich von der Arbeit anderer Mitarbeiter. Ähnlich wie bei den aktuell viel diskutierten Web2.0 Anwendungen muss sich daher ein Community Bewusstsein bei den Mitarbeitern etablieren, das zu einer gewissen Ordnung in den eigenen zum Data Warehouse beigetragenen Dokumenten motiviert. Zur Nutzung dieser Funktionen müssen unternehmensweit gültige Richtlinien geschaffen werden, die das einheitliche Klassifizieren und Vergeben von Metadaten regeln, damit unternehmensweit mit einheitlichen Schlagworten gesucht werden kann. Dies ist besonders wichtig, wenn ein Mitarbeiter Dokumente aus einer Abteilung benötigt mit der er ansonsten selten Zusammenarbeitet. Gerade leitenden Angestellten, die Informationen aus vielen unterschiedlichen Abteilungen erhalten müssen würde es ansonsten sehr schwer fallen die notwendigen Dokumente zu finden. Fehlen Unternehmensrichtlinien, wie mit Informationen umgegangen werden soll, müssen diese erstellt werden, bis hin zu Richtlinien und Ethikregeln für das Erstellen und den Umgang mit z.b. s. Das Vorschreiben und Anweisen alleine genügt dabei aber nicht, das Einhalten derselben muss regelmäßigen Kontrollen unterworfen werden. Die Erstellung eines Metadatenmodells, das festlegt wie die Informationsobjekte zukünftig sachlich wie inhaltlich mit Metadaten beschrieben werden, auch als Indexierung oder Dokumentenerschließung bezeichnet, erleichtert später deren Auffinden und unterstützt das Prozessund Lifecyclemanagement. Das Metadatenmodell muss wie das Klassenmodell unternehmens- bzw. konzernweit gültig sein. Damit wird sichergestellt, dass das Informationsmanagement über den gesamten Unternehmensbereich vereinheitlicht und damit auch transparent wird. Das vermittelt neuen Mitarbeitern den Umgang mit Unterlagen, Daten und Dokumenten leicht und verständlich und verhindert gleichzeitig, dass bei internen Wechseln oder Ausscheiden die Mitarbeiter durch dass bei Ausscheiden oder internem Wechsel von Mitarbeitern durch deren individuelle Metadatenzuordnung Informationen nicht mehr und nur aufwändig im System wieder gefunden werden. Das Archiv wird mit einem standardisierten und unternehmensweit gelebten Metadatenmodell entpersonalisiert. Eine Informationslandkarte, aus der hervorgeht, über welche Informationsobjekte das Unternehmen verfügt, womit diese erzeugt bzw. empfangen werden, wo diese abgelegt sind, wie sie ihm Kontext des Tagesgeschäftes genutzt werden und wie lange sie sich im Unternehmen aufhalten bzw. wann sie sicher gelöscht werden müssen, hilft bei der Wahrung der Übersicht.\n17 5. Fallbeispiele Fallbeispiel 1: Postbox-Lösung für den Sparkassen Broker (S-Broker). Der Kunde. Sparkassen Broker ist ein Unternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe, die mit 620 Unternehmen und einem Gesamtgeschäftsvolumen von rund Milliarden Euro die größte Kreditinstitutsgruppe in Europa darstellt. Aufgrund hervorragender Performance konnte S-Broker den Kundenbestand seit Gründung im Jahr 2001 mehr als verfünffachen. Als Spezialist für Wertpapierhandel im Internet bietet das Unternehmen eine breite Produktpalette aus Aktien, Optionsscheinen, Renten, Fonds und Zertifikaten. Für die Leser des Magazins Börse Online zählt S-Broker zu den drei besten Online-Brokern Deutschlands. Die Herausforderung. Um weitere Marktanteile zu gewinnen und die Verzahnung mit den Sparkassen voranzutreiben, beschloss S-Broker einen umfassenden Ausbau seiner IT-Infrastruktur. Damit sollte das Unternehmen noch schneller und kundenfreundlicher werden. Das Ziel dieses zentralen Projektes bestand darin, mehr Übersichtlichkeit zu schaffen und die Kundenbeziehung weiter zu individualisieren. Gleichzeitig sollte der Ausbau der IT-Infrastruktur zu erheblichen Kostenoptimierungen führen. Im Rahmen dieses Projektes übernahm T-Systems die Realisierung einer kompletten Postbox-Lösung, welche als ASP-Lösung realisiert werden und ein qualitativ höheres Niveau des Kundenservice ermöglichen sollte. Das Projekt sollte in weniger als drei Monaten umgesetzt werden, um Einsparpotenziale schnellstmöglich nutzen zu können. Die Lösung. T-Systems bündelte spezifisches Know-how in den Bereichen Content Management, Outputmanagement, Dokumentenmanagement und E-Services zu einem einzigartigen Angebot. So konnte die papiergebundene Kommunikation zwischen S-Broker und seinen Kunden digital auf die Webseite verlagert werden. Der Datentransfer der Rohdaten von S-Broker erfolgt komprimiert, verschlüsselt und per FTP auf den Dateneingangsserver von T-Systems. Die Daten werden entschlüsselt, entpackt und über den Formatierserver mit dem richtigen Layout aufbereitet. Anschließend werden alle Dokumente über einen Archivserver in das Archivsystem übertragen, wo sie für den schnellen Zugriff auf Platte und für die Langzeitarchivierung auf WORM (write once read multiple) archiviert werden. Die Funktionalität der Postbox wird über die Webapplikation von S-Broker abgebildet und über einen Single- Sign-On in die Webseite integriert. Die Recherche der Dokumente erfolgt über den in das Web-Portal von S-Broker integrierten Archiv-Web-Client, nach gemeinsam mit S-Broker vereinbarten Suchkriterien. Mit SSL wird eine absolut sichere, verschlüsselte Verbindung verwendet. So lassen sich Dokumente wie Kontoauszüge oder Wertpapierabrechnungen sicher online einsehen und ablegen. Um einen hochverfügbaren Postbox-Betrieb sicherzustellen, müssen alle Komponenten in einem Hot-Stand-by-Betrieb vorgehalten werden, so dass im Falle des Ausfalls einer Komponente die entsprechende Backup-Komponente den Betrieb übernehmen kann. Zur Erlangung höchstmöglicher Sicherheit wird das Backup-System im entfernten Backup-Archivzentrum räumlich getrennt aufgestellt. Der Nutzen. Mit der MDocS-Postbox-Lösung von T-Systems spart S-Broker Ausgaben für Druck und Porto und bietet seinen Kunden gleichzeitig eine neue wertvolle Dienstleistung. Customer Care Center und Kunden können gleichermaßen auf einzelne Dokumenteninhalte zugreifen und sie weiter verarbeiten. Es wurde ermöglicht, jederzeit Druckdokumente aus dem Archiv etwa Jahresaufstellungen zu erzeugen. T-Systems generiert die Dokumente und steuert Druck und Versand bei den beteiligten Dienstleistern. Die Postbox-Lösung bietet Komplettservice mit sehr hoher Ausfallsicherheit und Kostentransparenz.\n18 Fallbeispiel 2: ImageMaster Archivierung und DMS. Revisionssichere Langzeitarchivierung. Der Kunde. Das Unternehmen ist einer der größten Flugzeughersteller Europas. Montagewerke des Kunden stehen in Frankreich, Deutschland, Spanien und Großbritannien. Im Jahr 2009 hat das Unternehmen einen Umsatz von über 28 Milliarden Euro und beschäftigt derzeit rund Mitarbeiter. Die Herausforderung. Der Kunde benötigte eine revisionssichere Langzeitarchivierung (99 Jahre) für alle fertigungsrelevanten und produkthaftungsrelevanten Dokumente. Unterschiedliche Inhalte wie Zeichnungen, Stücklisten, technische Spezifikationen, Fertigungsaufträge oder Reports in Überlänge sollten dazu langfristig verfügbar gemacht werden. Die Bereitstellung auf alle archivierten Dokumente sollte vom Fertigungs-, Qualitäts- und Konstruktionsarbeitsplatz durch Online- Zugriff möglich sein. Dabei war es dem Kunden wichtig, dass sichergestellt wird, dass nur gültige (zuletzt freigegebene) Dokumente genutzt werden dürfen. Da das Unternehmen mit einer Vielzahl von Partnern zusammenarbeitet, deren Leistungen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg von großer Bedeutung sind, sollten diese Partnerfirmen möglichst optimal in die Lösung eingebunden werden. Weiterhin wurde eine Anbindung des bestehenden EDM-/ PDM-Systems und weiterer Datenhaltungssysteme gewünscht. Zusätzlich wünschte sich der Kunde den Aufbau eines Kompendiums aus der vorhandenen Printbibliothek. Der Bibliotheksaufbau sollte dazu im Kompendium abgebildet werden. Ziel sollte schließlich die inhaltliche Erfassung und anschließende Strukturierung der Artikel des Kunden sein. Als Partner für das Design und die Umsetzung einer entsprechenden Lösung wurde T-Systems ausgewählt. Die Lösung. T-Systems integrierte für den Kunden sein ImageMaster Framework für Erfassung, Archivierung, Verwaltung, Verteilung, Reproduktion und Visualisierung von Dateien und Dokumenten. 20 Bereichsserver mit aktiven Dokumentencaches wurden an den nationalen und internationalen Standorten des Kundenunternehmens aufgebaut. Alle gewünschten Funktionalitäten von der Anbindung an zusätzlich Systeme über den Online-Zugriff bis zu den umfangreichen Reproduktionsmöglichkeiten konnten auf diese Weise realisiert werden. Alle Dokumente werden über eine Volltexterfassung aufgenommen. Zudem steht ein Strukturbaum zur Navigation im Kompendium zur Verfügung. Es ist ein alternativer Zugriff per Recherche über das gesamte Kompendium und dessen Inhalte möglich. Außerdem werden Synonymlisten bereitgestellt. Der Nutzen. Der Kunde verfügt nun über eine zentrale Informationsplattform für technische Dokumente, die für User mit höchstem Aktualisierungsgrad bereitsteht. Freigegebene Zeichnungen sind etwa on demand vorhanden. Das Unternehmen profitiert durch die konsistente Dokumentenversorgung von einer Optimierung und Sicherung des Produktionsdurchlaufs. Gesetzliche Auflagen zum Beispiel im Rahmen der Produkthaftung werden durch die Archivierung zuverlässig erfüllt. Die Produkthistorie kann von nun an über beliebig lange Zeiträume eingesehen werden. Das Unternehmenswissen wird nun detailliert erfasst und publiziert. Auf diese Weise entsteht eine globale Wissensdatenbank.\n20 7. Glossar. Begriff Erklärung ASP-Lösung Best-of-Breed Best Practices CAD Cloud Computing Collaboration- Applikationen Content Management Systeme Content Repositories Data Warehouse Digital Asset Management DMS ediscovery ERP-System FTP Application Service Provisioning ist ein Bereitstellungsmodell, bei dem der Provider Software als Service über ein Netzwerk (typischerweise das Internet) bereitstellt. Bei einem Best-of-Breed-Ansatz werden marktführende Einzelanwendungen zu einem integrierten Lösungskonstrukt kombiniert. Der Begriff bezeichnet bewährte bzw. optimale Vorgehensweisen im Unternehmen. CAD steht für Computer Aided Design (= Computerunterstütztes Design). Ansatz, verallgemeinerte IT-Infrastrukturen dynamisch an den Bedarf angepasst über ein Netzwerk zur Verfügung zu stellen. Allgemein: Anwendungen zu Verbesserung der Zusammenarbeit. Diese können beispielsweise Instant Messaging Lösungen oder ein Unternehmenseigenes Wiki enthalten. Für weitere Details ist das White Paper Collaboration zu empfehlen. Ein System zur gemeinschaftlichen Erstellung, Bearbeitung und Organisation von Inhalten. CR ist die technische Untermauerung einer Content Application wie das Content Management System oder das Document Management System. Es hat die Funktion einer logischen Lagerstätte für diverse Inhalte. Eine zentrale Datensammlung, deren Inhalt sich aus Daten unterschiedlicher Quellen zusammensetzt. DAM ist die Speicherung und Verwaltung von beliebigen digitalen Inhalten, insbesondere von Mediendateien wie Grafiken, Videos, Musikdateien und Textbausteinen. Das Document Management System (DMS) beschäftigt sich mit der datenbankgestützten Verwaltung elektronischer Dokumente. ediscovery ist die in den Prozessordnungen mancher Länder vorgesehene Beweissammlung von elektronisch gespeicherten Informationen. Eine komplexe Anwendungssoftware zur Unterstützung der Ressourcenplanung eines gesamten Unternehmens. Das File Transfer Protocol ist ein spezifiziertes Netzwerkprotokoll zur Übertragung von Dateien über IP-Netzwerke.


Den Taycan mit Röntgenblick erkunden - eMove360°: Portal for Mobility 4.0\nIm aktuellen Smartphone-Zeitalter eröffnen Handys nahezu unbegrenzte Möglichkeiten: Video-Anrufe, On-Demand-Streaming, Fotos in Profi-Qualität und noch vieles mehr ist nur noch einen Fingerstrich entfernt. Diese Entwicklung macht sich auch die PR-Abteilung von Porsche zunutze: Mit der Taycan AR Event App können Content Creator neuartige Inhalte durch Augmented Reality entstehen lassen. Nur mithilfe eines Smartphones präsentieren sie so ihren Zuschauern das Innerste des Porsche Taycan.\nDabei war die Taycan AR Event App ursprünglich gar nicht als Tool für Content Creator gedacht. „Eigentlich wollten wir eine Anwendung entwickeln, mit der Besucher unserer Launch-Events das Innenleben des Taycan interaktiver kennenlernen können“, erzählt Miro Demel, Leiter Eventkommunikation bei Porsche. „In die Entwicklung eines Elektrosportwagens fließt eine Menge faszinierender Ingenieurskunst. Wir haben uns eine Möglichkeit gewünscht, dieses Thema ansprechend, effizient und ressourcenschonend zu präsentieren.“\nBisher wäre dafür eine real aufgebaute Plattform erforderlich gewesen, die technische Details aufzeigt – also im Prinzip ein Fahrzeug ohne Karosserie und Innenraum. Doch das ist mit hohen Kosten verbunden. „Ein fragiles Einzelstück muss von einem Team aus Ingenieuren manuell hergestellt werden. Und dann muss man es von Event zu Event transportieren, was auch nicht gerade nachhaltig ist“, erklärt Demel. „Mit der Taycan AR Event App ist ein wesentlich detaillierterer Blick auf die Fahrzeugtechnik möglich, sie ist flexibler und interaktiver. Und man kann sie für jedes Launch-Event wieder nutzen.“\nDurch das Auftreten der Corona-Pandemie hat sich der Bedarf an digitalen Anwendungen schlagartig vergrößert. „Plötzlich konnten keine Live-Veranstaltungen mehr stattfinden. Für Journalisten und Content Creator musste die App also auch ohne direkte Unterstützung unserer Teams nutzbar sein“, sagt Demel. „Daher sollte unsere Anwendung so benutzerfreundlich und robust wie möglich werden.“ Mit einem kleinen Team aus Entwicklern, Designern und 3-D-Artists entwickelten Porsche und Experten für Mixed Reality, NSYNK aus Frankfurt, in nur sechs Monaten eine erste Version der App.\nDas Ergebnis bewegt sich an der Grenze dessen, was mit aktueller Smartphone-Technologie machbar ist. „Momentan funktioniert die AR Event App nur auf einem Apple iPhone 12 Pro, dessen Leistungsfähigkeit sie schon komplett ausschöpft“, weiß Eno Henze, Gründer und Creative Director von NSYNK. „Die Hardware- und Softwareanforderungen für die Nutzung der App sind hoch. Das Fahrzeug muss korrekt gescannt werden, außerdem muss die Umgebung, in der sich das Fahrzeug befindet, erkannt werden“, erläutert Demel.\n„Das Ganze funktioniert in etwa wie eine digitale Hochleistungs-Spiegelreflexkamera“, fügt Henze hinzu. „Man braucht ein wenig Übung damit, aber die Ergebnisse sind großartig. Wir haben etwas geschaffen, wofür man bisher eine teure audiovisuelle Technikausrüstung benötigen würde, deren Einsatz mehrere hunderttausend Euro verschlungen hätte.“ Es sei davon auszugehen, dass diese Art von Technologie in den kommenden Jahren benutzerfreundlicher und leichter zugänglich werde, denn viele große Unternehmen arbeiten bereits an AR-Technologie. „Ich denke, im Laufe der kommenden drei Jahre wird man mit immer mehr Geräten ein solches Ergebnis erzielen können“, sagt Henze voraus.\n„Zunächst haben wir Inhalte veröffentlicht, die die technischen Details, den Stromfluss und die aerodynamischen Eigenschaften des Taycan zeigten“, erzählt Demel. „Mittlerweile haben wir bereits zusätzliche Bereiche für den Taycan Cross Turismo hinzugefügt, darunter eine Schotterstraßen-Animation und eine mit zusätzlichem E-Bike am Fahrzeugheck. Es sollen in Zukunft noch weitere Funktionen hinzukommen.“\nGenau diese Flexibilität macht die App so interessant: die Möglichkeit, Modelle und Funktionen hinzuzufügen sowie die Funktionsweise zu verbessern und weiterzuentwickeln – das alles auf effektive und vor allem ressourcenschonende Weise. Was steht als Nächstes an? „Wir möchten den Benutzern der App gerne noch vielfältigere Inhalte bieten“, erklärt Henze. „Momentan sind die Inhalte noch linear, also in einem einzigen Animationsfluss aufgebaut. Das heißt, man geht in der Story auf einer Zeitachse von einem Kapitel zum nächsten. Es wäre toll, unterschiedliche Ablauffolgen zu entwickeln. So hätten Nutzer mehr Spielraum bei der Erstellung einzigartiger Inhalte.“ Bis dahin verändert die App bereits die Art und Weise, in der Content Creator ihre Inhalte erstellen. „Die technischen Möglichkeiten haben sich in sehr kurzer Zeit grundlegend geändert“, fasst Demel zusammen. „Noch vor Kurzem brauchte man eine riesige Crew und ein großes Budget, um etwas so Komplexes abzudrehen. Selbst dann wären filmähnliche Special Effects meist reines Wunschdenken gewesen. Heute kann jemand einfach mit seinem Smartphone vorbeikommen. Ich finde diese Entwicklung bemerkenswert.“


Aufhellende Hautcreme aus natürlichen Zutaten selber machen\nHome » Hausmittel » Gesichtsbehandlungen » Aufhellende Hautcreme aus natürlichen Zutaten selber machen\n· 23 Juni, 2016\nJoghurt ist die wichtigste Zutat dieser Creme mit der du das Hautbild in kurzer Zeit verbessern kannst.\nGesichtshaare entfernen: 4 Tipps\nWie allgemein bekannt, leidet die Haut an äußerlichen Faktoren wie Sonnenexposition oder Umweltschadstoffen. Sie braucht deshalb besondere Pflege. Aus diesem Grund zeigen wir dir heute, wie du eine aufhellende Hautcreme selbst herstellen kannst.\nUmweltfaktoren belasten die Haut und können zu unschönen Veränderungen führen. So werden zum Beispiel häufig Flecken bemerkbar, die das Erscheinungsbild beeinträchtigen. Außerdem verliert die Haut mit zunehmendem Alter an Elastizität und Straffheit.\nAls Lösung werden im Handel verschiedenste kosmetische Produkte angeboten, um die Schäden wieder zu beheben und die Regeneration der Haut zu stimulieren. Diese sind jedoch sehr oft kostspielig und enthalten auch Schadstoffe.\nEs gibt jedoch auch preiswertere und natürliche Möglichkeiten, mit denen gute Resultate erzielt werden können, ohne die Haut aggressiven Chemikalien auszusetzen.\nHeute empfehlen wir dir eine hausgemachte Hautcreme, mit der du von den vorzüglichen Eigenschaften des Joghurts profitieren kannst, um die Haut zu revitalisieren und unschöne Flecken zu reduzieren.\nMöchtest du diese Creme ausprobieren?\nNatürliche Hautcreme mit Joghurt und Mandeln\nDie Kombination von Inhaltsstoffen, die für diese Hautcreme verwendet wird, erzielt ausgezeichnete Resultate. Damit werden abgestorbene Hautschüppchen eliminiert und das Hautbild verbessert.\nJoghurt ist ein sehr gesundes Naturprodukt, das Milchsäure enthält, mit der der natürliche pH-Wert der Haut reguliert werden kann, um so Unreinheiten zu entfernen.\nEs zählt zu den besten natürlichen Feuchtigkeitsspendern und hilft auch, die Feuchtigkeit zu bewahren, ohne dabei die natürlichen Hautfette zu beeinträchtigen.\nJoghurt enthält lebende Bakterien, die die Hautgesundheit fördern und auch Akne sowie Flecken und frühzeitige Falten verhindern.\nFür diese Hautcreme wird auch Mandelmehl verwendet, das reich an essentiellen Fettsäuren sowie Antioxidantien ist, welche die Haut pflegen.\nDarüber hinaus enthalten Mandeln Vitamin E, welches vor oxidativen Zellschäden durch freie Radikale schützt. Die natürlichen Öle sind insbesondere bei trockener Haut sehr zu empfehlen und helfen auch bei Ekzemen oder Schuppenflechte.\nWir empfehlen, der Hautcreme auch etwas Honig und Zitrone beizufügen, um die bleichende Wirkung zu verstärken.\nLesetipp: Diese natürliche Gesichtsreinigung hilft gegen Flecken und Falten\nWie wird diese aufhellende Hautcreme zubereitet?\nEin Vorteil natürlicher Kosmetikprodukte ist, dass die Zubereitung sehr einfach ist und nicht viel Zeit in Anspruch nimmt.\nDie verwendeten Zutaten sind überall erhältlich, du solltest jedoch darauf achten, dass sie 100% organisch sind, auch wenn dies etwas teurer ist.\n1,5 Tassen Naturjoghurt (375 g)\n2 Esslöffel Zitronensaft (20 ml)\nDie Mandeln fein mahlen oder bereits gemahlenes Mandelmehl kaufen.\nDas feine Mandelmehl wird dann mit dem Naturjoghurt, dem Zitronensaft und dem Honig vermischt bis eine homogene Creme entsteht.\nReinige deine Haut jeden Abend vor dem Schlafengehen gründlich und befreie sie von jeglichen Make-up-Resten.\nDanach kannst du die hausgemachte Creme großzügig auftragen und 20 Minuten wirken lassen.\nAnschließend mit lauwarmem Wasser abspülen und die Haut dann sanft mit einem Tuch trocknen.\nUm die erwünschten Resultate zu erzielen, solltest du diese Behandlung jeden Abend anwenden. Wenn du dies nur ab und zu tust, wirst du wahrscheinlich nur wenige Veränderungen sehen.\nVermeide die Verwendung dieser Hautcreme tagsüber, denn die Zitrone könnte bei Sonnenexposition gegenteilige Wirkungen erzielen. Diese Behandlung muss abends aufgetragen werden, damit sich die Haut damit während der Nachtruhe regenerieren kann.\nSchon nach der ersten Anwendung wirst du eine reine, frische Haut spüren und dich wohl fühlen.\nDu kannst diese Hautcreme nach Wunsch auch auf dem Hals und Ausschnittbereich verwenden, damit die Haut auch hier davon profitieren kann. Vergiss nicht, dass diese Bereiche sehr sensibel sind und auch entsprechende Pflege benötigen.\nAbschließend empfehlen wir dir, jeden Tag einen guten Sonnenschutz zu verwenden, um die Wirkung dieses Produktes zu unterstützen.\nFalsche Hautpflege lässt die Haut schneller altern\nFalsche Hautpflege führt zu Unreinheiten und einer schnelleren Alterung der Haut. Vermeide diese Fehler in der täglichen Schönheitsroutine! Lesen Sie mehr »\nFeuchtigkeitsmasken sind sehr wichtig, um zu verhindern, dass die Haut austrocknet und vorzeitig altert. Sonnenexposition, hormonelle Veränderungen, schlechte Ernährungsgewohnheiten, chemische Produkte oder Umweltfaktoren können zu trockener Haut führen. Dies muss nicht unbedingt ein ernstes Problem sein, doch in manchen Fällen…\nWenn du lästige Gesichtshaare entfernen möchtest, haben wir verschiedene Methoden für dich. Es handelt sich um ein rein kosmetisches Problem, das jedoch für viele Frauen sehr störend ist. Meist sind hormonelle Probleme dafür verantwortlich für den Damenbart. Doch glücklicherweise gibt es dafür praktische…\nRizinusöl in der Gesichtspflege: 6 Anwendungen\nRizinusöl in der Gesichtspflege zu verwenden, ist keine neue Erscheinung. Viele kosmetische Produkte enthalten es bereits. Warum solltest du es also nicht einmal pur probieren? In diesem Artikel stellen wir dir 6 Anwendungsmöglichkeiten für Rizinusöl in der Gesichtspflege vor. 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