GRENKELEASING AG Konzern\nWie bewertet man ein Unternehmen? - Kim LudvigsenInternetpdf310 Кб\nZeig mir, wie du wohnst – und ich sag dir, wer du bist - Sinus-InstitutSeele and Geistpdf125 Кб\nDie City erwacht Ulms Ministerin Songs wie Seide - KSM VerlagSeele and Geistpdf3 624 Кб\ndownload - BDO Deutsche Warentreuhand AGKunst und Fotospdf530 Кб\nWie können Sie bei uns bezahlen? - CSV Computer Service & VertriebInternetpdf619 Кб\nFunktionelle Angiologie, - Lehrbuch und AtlasKunst und Fotospdf10 322 Кб\nGRENKELEASING AG KonzernEinbettenкод для вставки на сайт или в блогШирина: (aвто)\nFinanzbericht zum 3. Quartal\nund den ersten neun Monaten 2014\nG R E N K E L E AS I N G AG K o n z e r n\nFinanzbericht zum 3. Quartal und den ersten neun Monaten 2014\nBrief des Vorstands an die Aktionäre\nDie Aktie der GRENKELEASING AG\nFinanz- und Vermögenslage\nKennzahlen GRENKE Gruppe\ngründungsfinanzierung inkl. Franchisepartner\n– davon International\nGRENKE Gruppe Leasing\nWesteuropa (ohne Deutschland)*\nNord- / Osteuropa*\nGRENKE Gruppe Leasing + Factoring + Existenz-\n– davon Franchise-International\nGRENKE Gruppe Factoring\nAnteil Geschäftskunden am Leasingportfolio\nDeckungsbeitrag 2 (DB2) des Neugeschäfts\nSonstige Angaben Leasing\nAnzahl der Neuverträge\nAnteil der IT-Produkte am Leasingportfolio\nAnzahl der laufenden Verträge\n*Regionen: Westeuropa (ohne Deutschland): Belgien, Frankreich, Luxemburg, Niederlande, Österreich, Schweiz\nSüdeuropa: Italien, Malta, Portugal, Slowenien, Spanien\nNord- / Osteuropa: Dänemark, Finnland, Großbritannien, Irland, Norwegen, Schweden / Polen, Rumänien, Slowakei, Tschechien, Ungarn\nÜbrige Regionen: Brasilien, Dubai, Kanada, Türkei\nGRENKE Gruppe = GRENKE Konzern inklusive Franchisepartner\nGRENKE Konzern = GRENKELEASING AG und alle konsolidierten Tochter- und Zweckgesellschaften gemäß den IFRS\nKennzahlen GRENKE Konzern\nKennzahlen der Gewinn- und Verlustrechnung\nSchadensabwicklung und Risikovorsorge\nErgebnis aus dem Versicherungsgeschäft\nErgebnis aus dem Neugeschäft\nSonstige betriebliche Erträge\nProjektkosten und Basiskosten des Vertriebs\nEBT (Gewinn vor Steuern)\n(inkl. Eigenkapital nach Steuern)\nEigenkapitalrendite (RoE) nach Steuern\nDurchschnittliche Anzahl Mitarbeiter\n– davon Gesamtvergütung\n– davon fixe Vergütung\nVerwertungsmehrergebnis (der den kalkulierten Restwert\nKosten laufende Verträge\nSonstiges Zinsergebnis (Aufwand)\nErträge / Aufwendungen aus der Marktbewertung\nErgebnis je Aktie (nach IFRS)\nEmbedded Value, Leasingvertragsportfolio\n(inkl. Eigenkapital vor Steuern)\n– davon variable Vergütung\nSehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,\nunsere langfristige Strategie und unsere laufende operative Steuerung gehen unverändert in vollem Umfang auf. Nach\neinem bereits starken Sechsmonatszeitraum 2014 berichten wir Ihnen heute über die Fortsetzung unserer guten Entwicklung im dritten Quartal des laufenden Geschäftsjahres. Der Gewinn im Neunmonatszeitraum weitete sich um 38 Prozent\nauf 48,3 Mio. EUR aus.\nMit einem Anstieg des Neugeschäfts um 15 Prozent liegen wir nach neun Monaten gut im Plan, um unser Ziel einer Ausweitung von 13 bis 16 Prozent im laufenden Geschäftsjahr zu erreichen. Das Expansionstempo übersteigt damit auch\nweiterhin klar unsere langfristige Zielmarke von zehn Prozent pro Jahr. Rund 70 Prozent unseres Geschäfts erzielen wir\nauf internationaler Ebene. In den für uns wichtigen Märkten Frankreich, Großbritannien und Italien sind wir nach wie vor\nvoll auf Kurs, auch Spanien wächst stark. Die etwas verhaltenere Entwicklung in Deutschland konnte damit mehr als\nkompensiert werden. Weiterhin erzielen wir attraktive Margen. So verbesserte sich die Deckungsbeitrags-2-Marge der\nGRENKE Gruppe Leasing auf 19,3 Prozent nach 19,1 Prozent im Neunmonatszeitraum des Vorjahres. Damit sichern wir\ndas künftige Gewinnwachstum des GRENKE Konzerns.\nUnsere aktuelle Ertragsentwicklung profitiert von dem hochmargigen Neugeschäft der letzten Quartale und einem günstigen Refinanzierungsumfeld. Zudem entwickeln sich die Aufwendungen für Schadensabwicklung und Risikovorsorge\nunterproportional. Dies dokumentiert den Erfolg unseres langjährig erprobten und fortwährend verfeinerten IT-basierten\nModells zur Prognose von Zahlungsausfällen. Nicht zuletzt steigt der Vertriebs- und Verwaltungsaufwand nach den Vorlaufkosten der Vergangenheit deutlich weniger stark als die Erträge. Damit wird die hohe Profitabilität unseres Geschäfts\nim operativen Ergebnis und im Gewinn sichtbar.\nDie Gewinnausweitung im Neunmonatszeitraum um kräftige 38 Prozent liegt klar über unseren bisherigen Erwartungen.\nWir heben daher unsere Prognose für den Gewinn im laufenden Geschäftsjahr an und prognostizieren nun eine Spanne\nvon 62 bis 64 Mio. EUR. Dies entspricht einem Wachstum von mindestens 32 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Auf die\nsehr gute Entwicklung der GRENKE Gruppe sind wir stolz. Damit sich unser dynamisches Wachstum auch künftig fortsetzt, arbeiten wir fortwährend am Ausbau unseres Netzwerkes und investieren weiter gezielt in unsere Infrastruktur. Nach\nder Übernahme der Leasing-Franchisegesellschaft in Luxemburg, einer Standorteröffnung in Saarbrücken und dem Kauf\nder Factoring-Franchisegesellschaft in der Schweiz in den ersten sechs Monaten haben wir im dritten Quartal einen neuen\nStandort in Bern eröffnet. Für das vierte Quartal sind Zellteilungen in mehreren Ländern sowie der Markteintritt in Chile und\nin Kroatien vorbereitet. Wir blicken daher mit Zuversicht in die Zukunft.\nBaden-Baden, im Oktober 2014\nIm Blickpunkt der Marktteilnehmer standen im dritten Quartal 2014, wie bereits in den Monaten zuvor, die in ihrer Anzahl\nund Bedeutung insgesamt wachsenden geopolitischen Risiken. So wirkten sich vor allem hohe Unsicherheiten im Ukrainekonflikt, zusätzlich befeuert durch wirtschaftliche Sanktionen gegenüber Russland, sowie weitere Krisenherde in Nahen\nund Mittleren Osten negativ auf die Entwicklung der internationalen Märkte aus. Hinzu kam zuletzt eine deutliche\nAbschwächung der Wirtschaftsleistung in Europa, wo insbesondere Deutschland, Frankreich und Italien hinter den Erwartungen zurück blieben.\nInfolge dessen bewegten sich die deutschen Aktienkurse unter teilweise hohen Schwankungen per Saldo oft nur seitwärts.\nDer deutsche Leitindex DAX erreichte zu Beginn des dritten Quartals bei 10.029 Punkten zwar erneut einen Rekordstand,\ninsgesamt gab er im Neunmonatszeitraum aber um gut ein Prozent nach. Im Gegensatz zum SDAX-Preisindex, der in\nSumme ebenfalls ein Prozent unter dem Stand zu Jahresbeginn lag, beendete der Kursindex der deutschen Finanzwerte\ndes Prime Standards (DAXsector Financial Services) die ersten neun Monate mit einem Plus von drei Prozent.\nDeutlich positiver entwickelte sich die Aktie der GRENKELEASING AG: Nachdem ihr Kurs zu Beginn des dritten Quartals\nmarktbedingt auf bis zu 73,00 EUR korrigierte, erholte sie sich recht zügig und kehrte bereits Ende Juli 2014 auf ein\nNiveau von knapp unter 80 EUR zurück. Bei einem Kurs von 77,74 EUR zum Stichtag 30. September 2014 lag sie um\n14 Prozent über dem Stand zu Jahresbeginn. Damit zeigte die Aktie eine – gemessen am Marktumfeld – starke\nAls positives Signal an den Kapitalmarkt wurde die dauerhafte Sicherung der Aktionärsstruktur durch die Familie Grenke\nEnde September 2014 gewertet. Zur Wahrung der Kontinuität und zur Sicherung einer stabilen Aktionärsstruktur brachte\ndie Gründerfamilie die von ihr gehaltenen Anteile an der GRENKELEASING AG (42,64 Prozent des Grundkapitals) in eine\nneu gegründete Familiengesellschaft ein. Ihr Zweck ist es, die familieneigenen Aktien dauerhaft gemeinsam zu halten, zu\nverwalten und eine Zersplitterung der Aktienbeteiligung der Familie Grenke an der GRENKELEASING AG zu vermeiden.\nDer bis dahin zwischen den Mitgliedern der Familie Grenke bestehende Poolvertrag wurde mit Einbringung der Aktien in\ndie Familiengesellschaft aufgehoben. Durch die Bündelung der Aktien der Familie Grenke in einer Familiengesellschaft\nwird somit der Fortführung der familiär geprägten GRENKELEASING AG Rechnung getragen.\nUnsere gute Positionierung an den Kapitalmärkten wird weiterhin gestützt durch ein unverändertes Rating seitens\nStandard & Poor‘s. In ihrer jüngsten Analyse vom 9. Oktober 2014 bestätigt die Agentur unser Counterparty Credit Rating\nBBB+/A-2 jeweils mit negativem Ausblick. Damit hat die Gesellschaft weiterhin ein stabiles Rating im Investmentgradebereich. Zu einem ähnlichen Ergebnis kam auch die Gesellschaft für Bonitätsbeurteilung mbH („GBB“), die am 1. Oktober\n2014 erstmals eine Analyse des GRENKE Konzerns veröffentlichte. Das Ratingergebnis A– bei stabilem Ausblick wurde\ninsbesondere durch einen überzeugenden Track Record, schlanke Prozesse bzw. einen hohen Standardisierungs- und\nAutomatisierungsgrad sowie eine ausgezeichnete Unternehmenssteuerung begründet. Das gute GBB-Rating ist insbesondere im Hinblick auf die Weiterentwicklung unserer Bankaktivitäten von Bedeutung.\nDer GRENKE Konzern ist international tätig. Für das Erschließen neuer regionaler Märkte sowie für die Expansion mit\nneuen Finanzierungsprodukten wurde zudem ein Franchisemodell etabliert. An den rechtlich selbstständigen Gesellschaften der Franchisenehmer ist die GRENKELEASING AG nicht beteiligt. In diesem Zwischenlagebericht wird daher\nunterschieden zwischen dem GRENKE Konzern, das heißt der GRENKELEASING AG und aller ihrer konsolidierten\nTochter- und Zweckgesellschaften gemäß den IFRS, sowie der GRENKE Gruppe, das heißt dem GRENKE Konzern\ninklusive seiner rechtlich selbstständigen Franchisepartner.\nAls eines der führenden europäischen Unternehmen im Bereich der Finanzdienstleistungen für kleine und mittelständische\nUnternehmen (KMU) verfolgen wir eine globale Expansionsstrategie. Dabei ist es unser Ziel, die jeweils adressierten\nlokalen Märkte zunächst zu erschließen und danach die Marktführerschaft zu erreichen und auszubauen. Bezogen auf\neinzelne Länder, in denen wir aktiv sind, und auf Produkte, die wir anbieten, haben wir dieses Ziel heute bereits erreicht:\nSo sind wir in Deutschland und in der Schweiz Marktführer im Small-Ticket-IT-Leasing und auf europäischer Ebene einer\nder wesentlichen Anbieter diverser Finanzdienstleistungen für KMU. Auch außerhalb von Europa haben wir in den letzten\nJahren den Markteintritt in verschiedenen Ländern und auf verschiedenen Kontinenten realisiert.\nBei der Auswahl neuer Länder setzen wir insbesondere auf ein günstiges Wettbewerbsumfeld und somit auf ein attraktives\nChancen-Risiko-Profil. Unser Ansatz ist es, Risiken nicht grundsätzlich zu vermeiden, sondern sie möglichst korrekt einzuschätzen und adäquate Margen durchzusetzen. Auf diese Weise sichern wir bestehende oder mögliche künftige Risiken in\nausreichendem Umfang ab. Eine zentrale Rolle vor jedem Vertragsabschluss nimmt unser langjährig erprobtes und fortwährend verfeinertes IT-basiertes Modell zur Prognose von Zahlungsausfällen ein. Es stellt darüber hinaus einen wesentlichen Wachstumstreiber dar. Dies zeigte sich unter anderem im Laufe der jüngsten Finanzmarkt- und Staatsschuldenkrisen. Während dieser Zeit waren viele Anbieter gezwungen, ihre Engagements im Small-Ticket-IT-Leasing aufgrund der\nfür sie nicht mehr überschaubaren Risikosituation zurückzufahren oder sich teilweise sogar ganz aus dem Markt zurückzuziehen. Für uns ergaben sich daraus hingegen attraktive Chancen, unsere Position als führender Anbieter von effizienten\nDienstleistungen weiter zu stärken und konsequent auszubauen.\nÜber die Erschließung von neuen Ländern hinaus, gelingt uns dies regelmäßig durch die Verdichtung unserer Präsenz in\nbestehenden Märkten: in den beiden zurückliegenden Geschäftsjahren mit dem erfolgreichen Markteintritt in Brasilien,\nDubai und Kanada, in den ersten neun Monaten des laufenden Geschäftsjahres 2014 mit der Eröffnung jeweils eines\nweiteren Standorts in Deutschland und in der Schweiz sowie mit der Vorbereitung der Eröffnung weiterer neuer Standorte\nim vierten Quartal.\nZusätzlich zu unserem regionalen Wachstum fächern wir auch unsere Produktpalette und unser Angebot an Finanzlösungen kontinuierlich weiter auf. So bietet die GRENKE BANK AG beispielsweise verschiedene Finanzierungs-, Anlageund Zahlungsverkehrsprodukte, mit denen sie über ein Online-Vertriebsmodell gewerbliche Kunden und zum Teil auch\nPrivatkunden anspricht. Als neues Produkt bieten wir inzwischen auch die Festgeldanlage in Schweizer Franken für Privatkunden an.\nIn Zusammenarbeit mit einer zunehmenden Anzahl von Förderbanken des Bundes und einzelner Bundesländer finanziert\ndie GRENKE Bank darüber hinaus auch Existenzgründungen und vergibt Fördermittel. Kooperationen bestehen derzeit mit\ninsgesamt sechs Häusern, nämlich der KfW-Mittelstandsbank, der Investitionsbank Berlin (IBB), der L-Bank in BadenWürttemberg, der LfA Förderbank Bayern, der NRW.BANK in Nordrhein-Westfalen und der Thüringer Aufbaubank. Die\nangebotenen Fördermittel richten sich an KMU sowie Freiberufler, die Neuanschaffungen über Leasing finanzieren. Im\nRahmen dieser Kooperation konnten bisher bereits 11.796 Leasingverträge geschlossen werden. Einen weiteren festen\nund gleichzeitig sehr bedeutsamen Bestandteil unserer umfangreichen Angebotspalette bildet der Ankauf betragsmäßig\nkleinerer Forderungen (Factoring) in einigen europäischen Ländern.\nBesonders charakteristisch für unser Geschäft sind die breite Diversifikation unseres Portfolios über Kunden und Branchen\nhinweg sowie kleine durchschnittliche Vertragsvolumina. Dementsprechend zielen wir bei unseren Vertriebspartnern\ndarauf ab, Klumpenrisiken in jeglicher Form zu vermeiden. Bei den IT-Produkten sind wir grundsätzlich herstellerunabhängig. In gleicher Weise entwickeln wir unser Factoringgeschäft und unsere Bankdienstleistungen. Auch bei der\nRefinanzierung setzen wir auf die fortwährende Diversifizierung unserer Instrumente, sodass wir zur Finanzierung unseres\nWachstums jederzeit unterschiedliche Optionen flexibel nutzen können.\nGesamtwirtschaftliche und branchenbezogene\nTraditionell ist das Neugeschäft der GRENKE Gruppe nur in eingeschränktem Maße vom gesamtwirtschaftlichen Verlauf in\nden Ländern, in denen wir präsent sind, abhängig. Den Einfluss der allgemeinen Entwicklung der Unternehmensinsolvenzen auf unsere Schadenquote minimieren wir mit unserem ausgereiften Verfahren zur Prognose von Zahlungsausfällen.\nEine größere Bedeutung kommt Branchentrends zu, wie zum Beispiel der Geschäftspolitik von Banken und Finanzdienstleistern im Leasing-, Factoring und Einlagengeschäft oder steigenden regulatorischen Anforderungen in diesen Bereichen.\nBegrenzten Einfluss auf die Refinanzierungskosten haben etwaige Veränderungen der Kapitalmarkt- und Notenbankzinsen, da sie sich grundsätzlich in unseren Konditionen widerspiegeln. Allerdings kann der Zeitversatz, mit denen wir\nunsere Konditionen anpassen, einen vorübergehenden be- oder entlastenden Effekt auf die Profitabilität unseres Neugeschäfts haben. Unsere breite Palette an Refinanzierungsinstrumenten, darunter auch die Möglichkeit, Bankeinlagen über\ndie GRENKE Bank einzuwerben, können wir je nach Marktlage und erwarteter Zinsentwicklung flexibel einsetzen.\nDas Wachstumstempo der GRENKE Gruppe blieb in den ersten neun Monaten des laufenden Geschäftsjahres auf einem\nunverändert hohen Niveau. So erreichte das Neugeschäftsvolumen, das ist die Summe der Anschaffungskosten neu\nerworbener Leasinggegenstände, Factoringvolumen und Existenzgründungsfinanzierungen, im Neunmonatszeitraum\neinen Wert von 978,8 Mio. EUR nach 851,8 Mio. EUR im Vorjahr. Das entspricht einem Anstieg um erfreuliche 15 Prozent,\nwomit wir uns nach wie vor im Rahmen der erwarteten Spanne von 13 bis 16 Prozent befinden.\nIn unserem Leasinggeschäft legte der internationale Anteil am Neugeschäft weiter zu. Hohe Zuwächse erzielten wir dabei\ninsbesondere in unserem größten internationalen und zweiten Heimatmarkt Frankreich mit einem Wachstum von 24 Prozent sowie in Großbritannien und Italien mit Raten von 31 bzw. 35 Prozent. Damit ließ sich die etwas verhaltene Entwicklung in unserem Heimatmarkt Deutschland (minus drei Prozent), der weiterhin sehr wettbewerbsintensiv ist, mehr als\nkompensieren. Insgesamt konnte das Neugeschäft der GRENKE Gruppe Leasing in den ersten neun Monaten um\n14 Prozent von 720,3 Mio. EUR im Vorjahr auf 821,3 Mio. EUR ausgeweitet werden. In Westeuropa (ohne Deutschland)\nlegte das Neugeschäft gegenüber Vorjahr um 21 Prozent zu, in Südeuropa und Nord-/Osteuropa sogar um 26 bzw.\n22 Prozent. Unsere übrigen Regionen, zu denen die für uns noch überwiegend jungen Länder Brasilien, Dubai, Kanada\nund die Türkei zählen, bearbeiteten wir weiterhin mit hoher Risikofokussierung. Entsprechende, den Märkten angepasste\nMaßnahmen führten zu geplanten Korrekturen beim Neugeschäftswachstum von per Saldo minus 33 Prozent. Absolut\nbetrug das Neugeschäftsvolumen im Neunmonatszeitraum 8,5 Mio. EUR nach 12,7 Mio. EUR im Vorjahr.\nIn den ersten neun Monaten erreichten uns insgesamt 234.011 Leasinganfragen. Daraus resultierten 100.596 neue\nLeasingverträge. Auf unsere internationalen Märkte entfielen davon 187.540 Leasinganfragen, bzw. 77.793 Leasingverträge. Derzeit befinden sich bereits mehr als 400.000 Leasingverträge in unserem Bestand. Die Umwandlungsquote der\nGRENKE Gruppe Leasing – bezogen auf die Gesamtzahl der eingegangenen Leasinganfragen – betrug in den ersten\nneun Monaten des laufenden Geschäftsjahres 43 Prozent. Dabei lag die Umwandlungsquote in unseren internationalen\nMärkten mit 41 Prozent weiterhin unterhalb der in unserem Heimatmarkt mit 49 Prozent. Gegenüber dem Stand zum\nersten Halbjahr 2014 von 42 Prozent legte die Umwandlungsquote damit insgesamt leicht zu.\nWeiterhin ist unser Neugeschäft sehr ertragsstark. So erreichte der Deckungsbeitrag 2 (DB2) des Neugeschäfts der\nGRENKE Gruppe Leasing einen Wert von 158,2 Mio. EUR nach 137,9 Mio. EUR im Vergleichszeitraum des Vorjahres.\nDas entspricht einem Anstieg um 15 Prozent. In unserem deutschen Markt erzielten wir trotz des leicht rückläufigen Neugeschäftswachstums einen Anstieg von zwei Prozent und konnten die Deckungsbeitrags-2-Marge in einem wettbewerbsintensiven Umfeld damit von 13,5 Prozent im Vorjahr auf 14,2 Prozent ausweiten. Auch in den anderen wichtigen Märkten\nwar die Entwicklung erfreulich. Ohne regionale Abgrenzung lag die DB2-Marge der GRENKE Gruppe Leasing im Neunmonatszeitraum als Ergebnis unserer effizienten Vertriebssteuerung und des anhaltend günstigen Zinsumfelds mit\n19,3 Prozent leicht über dem Vorjahreswert von 19,1 Prozent und damit auf einem weiterhin hohen Niveau.\nHohes Wachstum realisierten wir auch im Bereich unseres Factoringangebots, das inzwischen einen wesentlichen Teil\nzum Neugeschäft der GRENKE Gruppe beiträgt. Das Neugeschäftsvolumen konnte in den ersten neun Monaten um\n17 Prozent von 127,0 Mio. EUR im Vorjahr auf 149,2 Mio. EUR ausgeweitet werden. Dabei waren es erneut unsere internationalen Märkte, die zum Neugeschäftswachstum der GRENKE Gruppe Factoring beigetragen haben. Während wir in\nDeutschland ein Wachstum von neun Prozent verzeichneten, legte der internationale Anteil unseres Neugeschäfts\n(Schweiz) um fünf Prozent zu, in Großbritannien und Ungarn (beide Franchise) verdreifachte sich das Neugeschäftsvolumen annähernd (plus 183 Prozent) auf 20,9 Mio. EUR. Die Ertragsmarge im Segment Factoring lag mit 2,1 Prozent\nleicht unter dem Vorjahreswert von 2,3 Prozent. Sie bezieht sich auf den durchschnittlichen Zeitraum eines Factoringgeschäfts von circa 33 Tagen nach circa 24 Tagen im Vorjahr.\nEin hohes Wachstum erzielten wir auch in unserem Bankgeschäft im Bereich der Existenzgründungsfinanzierungen über\ndie beiden bestehenden Kooperationen mit Förderbanken. Die hohe Attraktivität dieser Möglichkeiten und die daraus\nresultierende Nachfrage führten zu einem Anstieg des Volumens der Existenzgründungsfinanzierungen im Neunmonatszeitraum 2014 um 88 Prozent auf 8,4 Mio. EUR nach 4,5 Mio. EUR im Vorjahr.\nDas Einlagevolumen der GRENKE Bank erhöhte sich per Stichtag gegenüber Vorjahr sehr deutlich um 20 Prozent auf\n295,7 Mio. EUR. Diese Entwicklung unterstreicht die Stellung der GRENKE Bank in unserem Refinanzierungsmix. Seit\nkurzem bietet sie interessierten Anlegern zudem neben einer Festgeldanlage in Euro auch eine Festgeldanlage in\nSchweizer Franken an. Das Angebot richtet sich insbesondere an unsere Kunden in der Schweiz, aber auch an alle\nübrigen nationalen und internationalen Kunden. Mit diesem neuen Produkt setzen wir unsere Strategie der kontinuierlichen\nAuffächerung unserer Produktpalette konsequent fort.\nAnteile am Neugeschäft der GRENKE Gruppe Leasing + Factoring + Existenzgründungsfinanzierung\ninkl. Franchisepartner per 30. September 2014\nÜbrige Regionen 0,9%\nNord- / Osteuropa 15,5%\nWesteuropa (ohne Deutschland) 33,9%\nNeugeschäft GRENKE Gruppe in den ersten neun Monaten 2014: 978,8 Mio. EUR\nWachstumsraten im Neugeschäft der GRENKE Gruppe Leasing per 30. September 2014\n(gegenüber Vergleichszeitraum 2013)\nNord- / Osteuropa\nWesteuropa (ohne Deutschland): Belgien, Frankreich, Luxemburg, Niederlande, Österreich, Schweiz\nAusgewählte Angaben aus der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung\nZinsergebnis nach Schadensabwicklung und Risikovorsorge\nOperative Erträge insgesamt\nDavon fixe Vergütung\nDavon variable Vergütung\nVertriebs- und Verwaltungsaufwand (ohne Personalaufwand)\nErgebnis je Aktie (EUR, unverwässert)\nErgebnis je Aktie (EUR, verwässert)\nDie hohe Ertragskraft des GRENKELEASING AG Konzerns (im Folgenden: GRENKE Konzern) blieb auch im dritten\nQuartal des laufenden Geschäftsjahres ungebrochen. Unverändert profitieren wir von dem hohen und margenstarken\nNeugeschäft der vergangenen Quartale. Zudem waren aufgrund des günstigen Zinsumfelds die Aufwendungen aus der\nVerzinsung der Refinanzierung und des Einlagengeschäfts absolut deutlich rückläufig. So konnte das Zinsergebnis um\nerfreuliche 23 Prozent gegenüber Vorjahr gesteigert werden.\nDie auf Quartalsbasis tendenziell volatilen Aufwendungen für Schadensabwicklung und Risikovorsorge erhöhten sich im\nBerichtsquartal um 18 Prozent. Das Zinsergebnis nach Schadensabwicklung und Risikovorsorge entwickelte sich entsprechend kräftig und legte um 25 Prozent zu. Die Zunahme der Schäden spiegelt die weiterhin angespannte gesamtwirtschaftliche Lage einzelner Länder in Europa wider. Ihr unterproportionales Wachstum unterstreicht unseren Erfolg bei der\nBerücksichtigung von Risiken in unseren Konditionen sowie unser gutes Risikomanagement. Die Schadenquote betrug,\ngenau wie im Vorjahresquartal, 1,7 Prozent und bewegte sich damit unverändert im Rahmen unseres langfristigen Zielkorridors.\nEinen erfreulichen Anstieg verzeichneten wir auch beim Ergebnis aus dem Versicherungsgeschäft, das gegenüber Vorjahr\num 19 Prozent ausgeweitet werden konnte. Etwas schwächer, aber dennoch zufriedenstellend entwickelte sich das\nErgebnis aus dem Neugeschäft. Es lag elf Prozent über dem Vergleichswert des Vorjahres. Das auf Quartalsbasis meist\nsehr volatile und in seiner Größenordnung weniger bedeutende Verwertungsmehrergebnis erhöhte sich kräftig um\n52 Prozent. In der Summe konnten wir die operativen Erträge des GRENKE Konzerns deutlich um 21 Prozent gegenüber\nErneut sichtbar unterhalb unseres derzeitigen Ertragswachstums legten die Aufwendungen für Personal und für Vertrieb\nund Verwaltung zu. Erstere erhöhten sich moderat um fünf Prozent, letztere stiegen um 14 Prozent an. Die Beratungs- und\nPrüfungskosten, die in den vorangegangen Quartalen und auch im Vergleichszeitraum des Vorjahres durch in Anspruch\ngenommene Beratungsleistungen im Zuge der Internationalisierung und den gezielten Ausbau unserer IT-Infrastruktur\ngeprägt waren, konnten inzwischen wieder leicht zurückgeführt werden. Gerade in dem in unserem Geschäft wichtigen\nBereich der IT-Infrastruktur generieren wir durch fortlaufende Optimierungsmaßnahmen Skaleneffekte. Insgesamt zeigt die\nzufriedenstellende Entwicklung auf der Aufwandsseite die hohe Profitabilität unseres Geschäfts.\nDie Sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen mit 0,8 Mio. EUR auf dem Niveau des Vorjahres. Dem gegenüber stand\neine kräftige Erhöhung der Sonstigen betrieblichen Erträge um 42 Prozent von 0,7 Mio. EUR im Vorjahr auf 0,9 Mio. EUR.\nIn Summe konnten wir sowohl das operative Ergebnis als auch den Gewinn vor Steuern um je 40 Prozent ausweiten. Die\nSteuerquote stieg im Rahmen der quartalsüblichen Schwankungsbreite auf 28 Prozent nach 25 Prozent im Vorjahr. Der\nGewinn des Berichtsquartals legte damit um erfreuliche 34 Prozent zu. Daraus ergab sich ein Ergebnis je Aktie von\n1,16 EUR nach 0,87 EUR im Vorjahresquartal.\nNeunmonatsvergleich 2014 versus 2013\nDie vorangegangenen Erläuterungen für das dritte Quartal treffen im Wesentlichen auch für den Neunmonatszeitraum zu,\nda sich die Entwicklung des ersten Halbjahres im Berichtsquartal überwiegend fortgesetzt hat. Weder im laufenden Geschäft, noch in einzelnen Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung waren außergewöhnliche bzw. stark abweichende\nEntwicklungen zu verzeichnen.\nDas Zinsergebnis verbesserte sich in den ersten neun Monaten um 20 Prozent auf 115,2 Mio. EUR nach 96,4 Mio. EUR im\nVorjahr. Die Aufwendungen für Schadensabwicklung und Risikovorsorge legten mit einem Anstieg um sechs Prozent\ndeutlich unterproportional zu. Absolut beliefen sie sich auf 39,1 Mio. EUR nach 36,8 Mio. EUR im Vorjahr. Per Saldo ergab\nsich daraus ein Zinsergebnis nach Schadensabwicklung und Risikovorsorge von 76,2 Mio. EUR nach 59,6 Mio. EUR im\nVorjahr. Dies entspricht einem Anstieg um 28 Prozent.\nInklusive ausgeweiteter Ergebnisse aus dem Versicherungs- und aus dem Neugeschäft sowie dem tendenziell volatilen\nVerwertungsmehrergebnis, das in den ersten neun Monaten um 13 Prozent hinter dem Ergebnis des Vergleichswert des\nVorjahres zurückblieb, legten die operativen Erträge insgesamt um 20 Prozent auf 143,4 Mio. EUR nach 119,5 Mio. EUR\nim Vorjahr zu. Dies und die gemessen an unserem Ertragswachstum unterproportionale Steigerung der Aufwandspositionen führten zu einem Anstieg des operativen Ergebnisses um 37 Prozent von 48,3 Mio. EUR im Vorjahr auf\n65,9 Mio. EUR.\nEntsprechend lag der Gewinn vor Steuern mit 65,5 Mio. EUR erheblich über dem Vorjahreswert von 48,0 Mio. EUR. Nach\nSteuern belief sich der Gewinn auf 48,3 Mio. EUR nach 35,1 Mio. EUR im Vorjahr. Das Ergebnis je Aktie erreichte\n3,28 EUR nach 2,42 EUR im Vergleichszeitraum des Vorjahres.\nDie Berichterstattung über die Entwicklung der Segmente folgt der dominierenden Organisationsstruktur innerhalb des GRENKE\nKonzerns. Deshalb sind die operativen Segmente in Anlehnung an die Steuerung der Unternehmensbereiche in die Segmente\nLeasing, Bank und Factoring unterteilt. Eine regionale Aufgliederung der Geschäftstätigkeiten erfolgt jährlich im Abschluss des\nGRENKE Konzerns des jeweiligen Geschäftsjahres. Für die drei operativen Segmente liegen separate Finanzinformationen vor.\nWeitergehende Informationen zu den Geschäftssegmenten sind in der Konzern-Segmentberichterstattung dargestellt.\nDas Segment Leasing bildet unverändert die Ertragssäule des GRENKE Konzerns, weshalb die Erläuterungen zur\nErtragsentwicklung im Wesentlichen auch auf dieses Kapitel zutreffen.\nDer erfreuliche Trend des ersten Halbjahres setzte sich auch in der Neunmonatsbetrachtung fort: So legten die operativen\nSegmenterträge des für uns bedeutsamsten Segments Leasing gegenüber Vorjahr um 21 Prozent auf 131,4 Mio. EUR zu.\nErneut überproportional dazu entwickelte sich das Segmentergebnis. Bei rückläufigen Aufwendungen konnte es um\n40 Prozent auf 57,9 Mio. EUR gesteigert werden. Kräftige Zuwächse erzielten wir auch im Segment Factoring. Die operativen Segmenterträge nahmen um 72 Prozent zu und das im Vorjahr noch negative Segmentergebnis leistete mit\n0,3 Mio. EUR wieder einen positiven Beitrag zum operativen Ergebnis des Konzerns. Ein nach wie vor stabiles Wachstum\nzeigte in den ersten neun Monaten unser Segment Bank. Die operativen Segmenterträge stiegen gegenüber dem\nVergleichszeitraum des Vorjahres um acht Prozent auf 10,1 Mio. EUR an, das Segmentergebnis konnte bei rückläufigen\nPersonalaufwendungen um neun Prozent auf 7,7 Mio. EUR ausgeweitet werden. Seit unserer Expansion in das Bankgeschäft haben wir das Segment damit zu einer wesentlichen Säule unserer Ertragskraft ausgebaut.\nAusgewählte Angaben aus der Konzern-Bilanz und der Konzern-Kapitalflussrechnung\nEigenkapitalquote in Prozent\nCashflow aus laufender Geschäftstätigkeit\nNetto-Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit\nCashflow aus Investitionstätigkeit\nCashflow aus Finanzierungstätigkeit\nSumme der Cashflows\nDie Bilanzsumme des GRENKE Konzerns erhöhte sich zum Stichtag 30. September 2014 infolge unseres stetigen Wachstums um insgesamt acht Prozent. Ähnlich entwickelte sich auch das Eigenkapital mit einem Anstieg um neun Prozent.\nHierzu trug neben dem starken Gewinn der ersten neun Monate auch die positive Reaktion unserer Aktionäre auf unser\nAngebot einer Aktiendividende im zweiten Quartal bei. Damit lag die Eigenkapitalquote erneut über unserer langfristigen\nZielmarke von 16 Prozent: Sie betrug zum Berichtsstichtag, genau wie zum Ende des Geschäftsjahres 2013, 16,7 Prozent.\nMit dieser soliden Eigenkapitalquote verfügen wir nach wie vor über ausreichend Spielraum für das künftige Wachstum des\nAuf der Aktivseite der Bilanz erhöhten sich als größte Einzelpositionen die lang- und kurzfristigen Leasingforderungen um\nzehn Prozent. Die Laufzeitenstruktur blieb damit im Wesentlichen unverändert. Die Zahlungsmittel des GRENKE Konzerns\nlagen infolge der SEPA-Einführung und des stichtagsbedingt noch ausstehenden Einzugs von Leasingraten zwar um\n24 Prozent unter dem Volumen am Bilanzstichtag des abgelaufenen Geschäftsjahres 2013, mit 83,1 Mio. EUR aber deutlich über dem Stand zum Ende des ersten Halbjahres (53,4 Mio. EUR) und damit in der geschäftsüblichen Schwankungsbreite. Insgesamt verfolgen wir das Ziel, überschüssige Liquidität, die nur niedrigverzinslich angelegt werden kann, nach\nMöglichkeit zu vermeiden. So haben wir auch im Berichtsquartal umfangreiche Mittelzuflüsse aus dem operativen Geschäft\ndazu verwendet, um unser Neugeschäft zu refinanzieren. Klare Maßgabe dabei bleibt, dass zu jeder Zeit ausreichend\nKapital und Liquidität zur Wahrnehmung von Wachstumschancen bereit steht.\nIm Rahmen der Feinsteuerung unserer Refinanzierungsstruktur wurden im Berichtsquartal aufgrund des komfortablen\nZahlungsmittelbestands lediglich kleinere Volumina unserer diversen Instrumente emittiert. Dazu gehörten eine Anleihe\nüber 10 Mio. EUR, sieben Schuldscheindarlehen mit einem Volumen von insgesamt 96 Mio. EUR plus 10 Mio. CHF sowie\nsieben Commercial Papers mit einem Volumen von 78 Mio. EUR.\nDer Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit betrug im Neunmonatszeitraum –0,2 Mio. EUR. Dem Gewinn vor Steuern\nvon 65,5 Mio. EUR standen im Wesentlichen Mittelabflüsse aus der Veränderung der Leasingforderungen von\n222,0 Mio. EUR und die Veränderung der sonstigen Vermögenswerte und der abgegrenzten Mietraten von saldiert\n–48,7 Mio. EUR gegenüber. Mittelzuflüsse ergaben sich insbesondere aus der Veränderung der Refinanzierungsverbindlichkeiten von 156,5 Mio. EUR und der Zunahme der Verbindlichkeiten aus dem Einlagengeschäft (40,1 Mio. EUR). Nach\ngezahlten Steuern in Höhe von 6,5 Mio. EUR und gezahlten und erhaltenen Zinsen belief sich der Netto-Cashflow aus\nlaufender Geschäftstätigkeit zum Ende der ersten neun Monate auf –7,1 Mio. EUR. Er lag damit sehr deutlich über dem\nWert der ersten neun Monate des Vorjahres (–53,4 Mio. EUR).\nDer Cashflow aus Investitionstätigkeit belief sich im Neunmonatszeitraum auf –10,1 Mio. EUR. Er beinhaltete im Wesentlichen Zahlungen für den Erwerb von Betriebs- und Geschäftsausstattung und immateriellen Vermögensgegenständen in\nHöhe von 4,6 Mio. EUR sowie weitere Mittelabflüsse über 5,8 Mio. EUR für den Erwerb der Gesellschaften früherer\nFranchisenehmer im ersten Halbjahr.\nDie Summe der Cashflows inklusive des Cashflows aus Finanzierungstätigkeit in Höhe von –10,8 Mio. EUR, der hauptsächlich durch die Dividendenzahlung (10,6 Mio. EUR) und in geringerem Umfang durch die Aufnahme von Bankverbindlichkeiten geprägt war, betrug im Neunmonatszeitraum –28,1 Mio. EUR.\nDer folgende Chancen- und Risikobericht bezieht sich sowohl auf den GRENKE Konzern wie auch auf die einzelnen\nSegmente. Die im Jahresfinanzbericht 2013 dargestellten Chancen und Risiken sind unverändert relevant, neue grundsätzliche Risiken bzw. solche von besonderer Bedeutung sind nicht hinzugekommen. Bereits seit Beginn des Geschäftsjahres sehen wir für unsere weitere Entwicklung mehr Chancen als die üblichen mit unserem Geschäftsmodell verbundenen Risiken. Mit der Erhöhung unserer Gewinnprognose für das laufende Geschäftsjahr bestätigen wir diese\nDie Nachfrage nach Leasingfinanzierungen bleibt – gemessen an der im Kapitel zum Neugeschäft dargestellten Anzahl\nder eingehenden Anfragen – weiterhin hoch. Dies erlaubt uns, den Wachstumsfokus klar auf unser Neugeschäft zu legen,\ndieses systematisch auszuweiten und gleichzeitig risikoadäquate Margen zu erzielen. Mit zusätzlichen Standorten, Niederlassungen und Franchisepartnern, dem Erschließen neuer regionaler Absatzmärkte sowie dem Auffächern unseres Angebots an Finanzdienstleistungen wollen wir auch in der Zukunft unser organisches Wachstum vorantreiben.\nAuf der Refinanzierungsseite sehen wir für uns aktuell keine wesentlichen Risiken, da der Kapitalmarkt Emittenten mit\nguter Reputation auch in schwierigen Marktsituationen ausreichend Mittel zu wirtschaftlich vertretbaren Konditionen zur\nVerfügung stellt. Entsprechend gelang es uns in der Vergangenheit, in unterschiedlichsten Marktsituationen kontinuierlich\nerfolgreich Emissionen, darunter auch Schuldscheine, Commercial Papers und ABS-Papiere, bedarfsoptimiert zu platzieren. An diesem Marktumfeld hat sich nach unserer Einschätzung jüngst nichts geändert. Zudem bietet uns der Zugang zu\nBankeinlagen über die GRENKE BANK AG eine attraktive Refinanzierungsquelle, die wir mit hoher Flexibilität nutzen\nWesentlichen Einfluss auf die Ertragsentwicklung haben insbesondere die in rezessiven Perioden steigenden Schäden.\nTraditionell weist der Schadenverlauf unterjährig eine gewisse Volatilität sowie einen Zeitversatz von rund zwei Jahren\ngegenüber dem zugrunde liegenden Geschäftsabschluss auf. Eingehen und Management derartiger Risiken sind zentrale\nElemente unseres Geschäftsmodells. Die Steuerung des GRENKE Konzerns ist darauf ausgerichtet, Risiken bei Vertragsabschluss möglichst präzise einzuschätzen und so eine angemessene Prämie für das Eingehen dieser Risiken in den\nangebotenen Konditionen zu berücksichtigen.\nVon zentraler Bedeutung bleibt für den GRENKE Konzern das Risiko steigender Zinsen. Dabei bestehen jedoch hinsichtlich der Refinanzierung des Bestands an Leasingforderungen Zinsrisiken nur in geringem Umfang. Diese sind – soweit\nüberhaupt variabel gestellt – über Derivate abgesichert. Im Neugeschäft können hingegen grundsätzlich Risiken aus Zinsund Spreadveränderungen entstehen. Daher kann der Zeitversatz, mit dem wir Zinsänderungen möglicherweise an\nKunden weitergeben, einen vorübergehenden Einfluss auf die Profitabilität des Neugeschäfts haben. Aktuell ist jedoch von\nkeiner substanziellen Änderung der derzeitigen Niedrigzinspolitik der europäischen Zentralbank auszugehen. In den USA\nsteuert die amerikanische Notenbank aktuell von einer sehr expansiven zu einer restriktiveren Geldpolitik um. Dort\nerwarten die Märkte eine Anhebung des Leitzinses in den nächsten Quartalen. Daraus könnte sich eine Fortsetzung der\nbereits zu beobachtenden Euroschwäche ergeben. Dies wird das Geschäft in der GRENKE Gruppe jedoch nicht spürbar\nDas dritte Quartal hat das hohe Tempo des Wachstums des Neugeschäfts der GRENKE Gruppe in den ersten sechs\nMonaten bestätigt. Nach neun Monaten liegen wir mit einem Anstieg um 15 Prozent gut im Plan, um unser Ziel einer\nAusweitung von 13 bis 16 Prozent für das Geschäftsjahr 2014 zu erreichen. Das Expansionstempo übersteigt damit auch\nweiterhin klar unsere langfristige Zielmarke von zehn Prozent pro Jahr. Zudem übertrifft die Gewinnausweitung des\nGRENKE Konzerns um 38 Prozent auf 48,3 Mio. EUR während der ersten neun Monate deutlich unsere Erwartungen.\nNachdem wir zum Ende des ersten Halbjahres bereits präzisiert hatten, dass ein Gewinn am oberen Ende unserer bisherigen Spanne (52 bis 56 Mio. EUR) und damit ein Betrag um 56 Mio. EUR erreicht werden sollte, können wir unsere\nPrognose nun anheben: Wir erwarten für das laufende Geschäftsjahr 2014 einen Gewinn in der Spanne von 62 bis\n64 Mio. EUR. Dies entspricht einem Wachstum von mindestens 32 Prozent gegenüber dem Gewinn des Geschäftsjahres\n2013 von 47,0 Mio. EUR.\nAuch künftig werden wir unsere bewährte und erfolgreiche Steuerung fortsetzen: Wir konzentrieren uns jeweils auf diejenigen Märkte, in denen wir für das Eingehen von Risiken entsprechende Margen durchsetzen und so die Ertragskraft des\nGRENKE Konzerns sichern können. Die unterschiedlichen Perspektiven der verschiedenen Länder, in denen wir präsent\nsind, nutzen wir dabei gezielt für uns. Zudem bauen wir unsere Marktpräsenz zielstrebig weiter aus. Für das vierte Quartal\nsind weitere Zellteilungen sowie der Eintritt in zwei neue Länder vorbereitet.\nZinsen und ähnliche Erträge aus dem Finanzierungsgeschäft\nAufwendungen aus der Verzinsung der Refinanzierung und des\nAbschreibungen und Wertminderung\nAufwendungen / Erträge aus der Marktbewertung\nDurchschnittliche Anzahl im Umlauf befindlicher Aktien (unverwässert)\nDurchschnittliche Anzahl im Umlauf befindlicher Aktien (verwässert)\nAktionäre der GRENKELEASING AG\nZu- / Rückführung Hedging-Rücklage (vor Steuern)\nZu- / Rückführung Hedging-Rücklage (nach Steuern)\nund Verluste (vor Steuern)\nBeträge, die ggf. in künftigen Perioden in die GuV\nVeränderung der Währungsumrechnungsdifferenzen (vor Steuern)\nVeränderung der Währungsumrechnungsdifferenzen (nach Steuern)\nBeträge, die in künftigen Perioden nicht in die GuV\nZu-/ Rückführung Rücklage für versicherungsmathematische Gewinne\nund Verluste (nach Steuern)\nZur Verwertung bestimmte Leasinggegenstände\nFinanzinstrumente mit positivem Marktwert\nSonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte\nSonstige kurzfristige Vermögenswerte\nSumme kurzfristige Vermögenswerte\nSonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte\nGeschäfts- oder Firmenwerte\nSonstige immaterielle Vermögenswerte\nSonstige langfristige Vermögenswerte\nSumme langfristige Vermögenswerte\nSchulden und Eigenkapital\nFinanzinstrumente mit negativem Marktwert\nSonstige kurzfristige Schulden\nSumme kurzfristige Schulden\nSumme langfristige Schulden\nSumme Eigenkapital der Aktionäre der GRENKELEASING AG\nSumme Schulden und Eigenkapital\nIm Gewinn enthaltene zahlungsunwirksame Posten und\nÜberleitung auf den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit\nGewinne / Verluste aus dem Abgang von Sachanlagen und\nNicht zahlungswirksame Eigenkapitalveränderungen\nSonstige zahlungsunwirksame Erträge / Aufwendungen\nZunahme / Abnahme abgegrenzter Schulden, Rückstellungen und Pensionen\nZinsen und ähnliche Erträge aus dem Leasinggeschäft\nAbnahme / Zunahme andere Forderungen gegen Leasingnehmer\nZugang Verbindlichkeiten aus der Refinanzierung\nZahlung Annuitäten an Refinanzierer\nAbgang Verbindlichkeiten aus der Refinanzierung\nAufwendungen aus der Verzinsung der Refinanzierung und des Einlagengeschäfts\nVeränderung Verbindlichkeiten aus der Refinanzierung\nAbgänge / Umgliederungen Leasingforderungen zu Restbuchwerten\nZunahme / Abnahme Verbindlichkeiten aus dem Einlagengeschäft\nZunahme / Abnahme Darlehen Franchisenehmer\nVeränderung sonstige Vermögenswerte / Schulden\nZunahme / Abnahme sonstige Vermögenswerte\nZunahme / Abnahme abgegrenzte Mietraten\nZunahme / Abnahme sonstige Schulden\nFortsetzung auf der nächsten Seite\nGezahlte / erhaltene Ertragsteuern\nAuszahlungen für den Erwerb von Sachanlagen\nund immateriellen Vermögenswerten\nAuszahlungen / Einzahlungen aus dem Erwerb von Tochtergesellschaften\nEinzahlungen aus dem Verkauf von Sachanlagen\nAufnahme / Rückzahlung von Bankschulden\nEinzahlungen aus Barkapitalerhöhung\nFinanzmittelfonds zu Beginn der Periode\nBarmittel und Guthaben bei Kreditinstituten\nBankschulden aus Kontokorrentkrediten\nZahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zu Beginn der Periode\nVeränderung aufgrund Währungsumrechnung\nFinanzmittelfonds nach Währungsumrechnung\nZahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Ende der Periode\nFinanzmittelfonds zum Ende der Periode\nVeränderung des Finanzmittelfonds in der Periode (= Summe der Cashflows)\nKapital- Gewinnrücklagen /\nRücklage Gewinne / Verluste\n(Ausgabe von Aktien\nGewinn lt. KonzernGewinn- u. Verlustrechnung\n13.383 3.221.412 2.827.136\n–322.438 2.827.549 2.504.698\nVermögen lt. Konzernbilanz\nDie Berichterstattung über die Entwicklung der Segmente folgt der dominierenden Organisationsstruktur innerhalb des\nGRENKE Konzerns. Deshalb sind die operativen Segmente in Anlehnung an die Steuerung der Unternehmensbereiche in\ndie Segmente Leasing, Bank und Factoring unterteilt. Eine regionale Aufgliederung der Geschäftstätigkeiten erfolgt jährlich\nim Abschluss des GRENKE Konzerns des jeweiligen Geschäftsjahres. Für die drei operativen Segmente liegen separate\nDas Segment Leasing umfasst alle Aktivitäten, die mit der Leasingtätigkeit des Konzerns zusammenhängen. Das Dienstleistungsangebot umfasst dabei die Übernahme der Finanzierung für gewerbliche Leasingnehmer, die Vermietung,\nVersicherungs-, Service- und Wartungsangebote und die Verwertung von Gebrauchtgeräten.\nDas Segment Bank umfasst die Aktivitäten der GRENKE BANK AG, die sich als Finanzierungspartner vor allem für kleine\nund mittlere Unternehmen versteht und mit Förderbanken zur Finanzierung dieser Klientel auch im Rahmen der Existenzgründung zusammenarbeitet. Weiterhin werden über den Internetauftritt Festgeldanalgen für Anleger angeboten. Das\nGeschäft der Bank erfolgt schwerpunktmäßig mit deutschen Kunden. Zudem unterstützt die GRENKE BANK AG die\nRefinanzierung des Leasinggeschäfts des GRENKE Konzerns durch innerkonzernliche Leasingforderungsankäufe.\nDas Segment Factoring beinhaltet die Aktivitäten, welche klassische Factoringdienstleistungen mit der Fokussierung auf das\nSmall-Ticket-Factoring erbringen. Nachdem in diesem Segment bisher nur die GRENKEFACTORING GmbH, Baden-Baden\nmit Ihren Aktivitäten zugeordnet war, wurde zum 30. Juni 2014 auch die neu erworbene GRENKEFACTORING AG, Basel,\ndiesem Segment zugegliedert.\nDer Konzernzwischenabschluss der GRENKELEASING AG (im Folgenden auch „GRENKE Konzern“ genannt) zum\n30. September 2014 entspricht wie schon der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2013 den Anforderungen der vom\nInternational Accounting Standards Board (IASB) veröffentlichten und von der EU übernommenen International Financial\nReporting Standards (IFRS). Die Regelungen des IAS 34 zur Zwischenberichterstattung wurden dementsprechend angewendet. Alle Zwischenabschlüsse der in den Konzernabschluss des GRENKE Konzerns einbezogenen Unternehmen\nwurden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen aufgestellt.\nDa die Zwischenberichterstattung auf dem Konzernabschluss aufbaut, verweisen wir auf die im Anhang des Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2013 ausführlich dargestellten Bilanzierungs-, Bewertungs- und Konsolidierungsmethoden. Die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen grundsätzlich den im Vorjahr angewandten Methoden mit Ausnahme der pflichtmäßig neu anzuwendenden Standards, die im nachfolgenden Abschnitt kurz\nDer Konzernzwischenabschluss und der Zwischenlagebericht zum 30. September 2014 unterlagen weder einer Prüfung\nnoch einer prüferischen Durchsicht durch einen Abschlussprüfer.\nVerpflichtend anzuwendende neue Rechnungslegungsstandards\nAm 29. Mai 2013 veröffentlichte das IASB Änderungen der Angaben für IAS 36 „Wertminderungen von Vermögenswerten“,\nwelche erstmals verpflichtend im Geschäftsjahr anzuwenden sind, das am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnt. Eine\nvorzeitige Anwendung ist zulässig. Die Europäische Union hat im Amtsblatt vom 20. Dezember 2013 die Änderungen an\nIAS 36 in EU-Recht übernommen. Die GRENKELEASING AG wendete diese Änderung bereits vorzeitig zum 31. Dezember 2013 an. Durch diese Änderung an IAS 36 schränkt das IASB die Pflichtangabe des erzielbaren Betrags ein, die durch\nIFRS 13 eingeführt wurde. Gleichzeitig wird jedoch der Umfang der für den Fall einer Wertminderung bzw. Wertaufholung\nvorgesehenen Anhangangaben ausgeweitet. Nach der vorliegenden Änderung von IAS 36 ist der erzielbare Betrag nur\nnoch anzugeben, wenn in der aktuellen Periode eine Wertminderung bzw. Wertaufholung stattgefunden hat. Diese\nÄnderung stellt die Offenlegungspflichten des erzielbaren Betrags nun klar.\nIm Mai 2011 hat das IASB drei neue Standards herausgegeben, die die Bilanzierung von Beteiligungen eines berichtenden\nUnternehmens im Konzernabschluss regeln. IFRS 10 „Konzernabschlüsse“ führt ein einheitliches Konsolidierungsmodell\nfür alle Unternehmen auf der Grundlage von Beherrschung ein und ersetzt die Regelungen von IAS 27 „Konzern- und\nEinzelabschlüsse“ und SIC-12 „Konsolidierung – Zweckgesellschaften“. IFRS 11 „Gemeinsame Vereinbarungen“ behandelt die Bilanzierung von gemeinschaftlichen Vereinbarungen. Diese entstehen, wenn zwei oder mehr Vertragsparteien\ngemeinschaftliche Kontrolle haben. Die erstmalige Anwendung dieser Vorschriften hatte keine Auswirkung auf den\nKonzernabschluss der GRENKELEASING AG. Der Konsolidierungskreis hinsichtlich dieser Änderungen ist unverändert.\nIFRS 11 hat keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss der GRENKELEASING AG, da keine der Gesellschaften des\nGRENKE Konzerns eine Beteiligung an gemeinsamen Vereinbarungen hält.\nIFRS 12 „Angaben zu Beteiligungen an anderen Unternehmen“ erweitert die Angabepflicht für Beteiligungen an anderen\nGesellschaften. Dazu werden unter anderem bestehende Angaben aus mehreren bereits veröffentlichten Standards in\nIFRS 12 zusammengeführt. Insbesondere werden die Offenlegungsangaben erheblich erweitert. Der geänderte IAS 27\n„Einzelabschlüsse“ enthält nach der Änderung lediglich Regelungen für Einzelabschlüsse und ist somit nicht von Relevanz\nfür den Konzernabschluss.\nIm Oktober 2012 gab das IASB Änderungen an den Übergangsvorschriften der geänderten IFRS 10, 11 und 12 bekannt.\nHierbei wurden Ausnahmen und Erleichterungen bei den angepassten Vergleichszahlen sowie Angabepflichten von vergleichenden Informationen zu unkonsolidierten structured entities bei Erstanwendung von IFRS 12 veröffentlicht. Diese\nÄnderung hat keine Auswirkung auf den Konzernabschluss.\nMit der Änderung der zuvor genannten Standards wurde auch IAS 28 „Anteile an assoziierten Unternehmen“ vom IASB\ngeändert. Dieser Standard hat für den GRENKE Konzern keine Relevanz, da keine Anteile an assoziierten Unternehmen\nDie Änderung an IAS 32 wurde im Dezember 2011 vom IASB veröffentlicht. Mit den Änderungen sollen bestehende Inkonsistenzen über eine Ergänzung der Anwendungsleitlinien beseitigt werden. Die bestehenden grundlegenden Bestimmungen zur Saldierung von Finanzinstrumenten werden jedoch beibehalten. Diese Änderung hat keine Auswirkung auf\nAm 27. Juni 2013 hat das IASB Änderungen an IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“ mit dem Titel\n„Novation von Derivaten und der Fortsetzung von Sicherungsgeschäften“ veröffentlicht. Die Änderung soll Abhilfe in Fällen\nschaffen, in denen ein Derivat, das als Sicherungsinstrument bestimmt wurde, infolge von Gesetzes- oder Regulierungsvorschiften von einer Gegenpartei auf eine zentrale Gegenpartei übertragen wird. Sie ermöglichen es, Sicherungsgeschäfte unabhängig von der Novation weiterhin zu bilanzieren, was ohne die Änderung nicht zulässig wäre. Diese\nÄnderung hat für den GRENKE Konzern keine Auswirkungen. Aufgrund der Abwicklung der Derivategeschäfte eines\nKonzernunternehmens, das nicht als finanzielle Gegenpartei definiert ist sowie aufgrund des geringen Umfangs der\nDerivategeschäfte, unterliegen diese Geschäfte nicht der EU-Verordnung der European Market Infrastructure Regulation\n(EMIR), so dass diese Derivate nicht über eine zentrale Gegenpartei abgewickelt werden müssen.\nVerwendung von Annahmen und Schätzungen\nWesentliche Schätzunsicherheiten und die damit verbundenen Angabepflichten bestehen in den nachfolgend dargestellten\nErmittlung der Wertberichtigungen auf Forderungen aus gekündigten beziehungsweise rückständigen Leasingverträgen (sogenannte „nicht-performende Leasingforderungen“) auf Basis des Werterhaltungssatzes\nBerücksichtigung von kalkulierten Restwerten am Ende der Vertragslaufzeit im Rahmen der Ermittlung des Barwerts\nAnsatz von Leasinggegenständen in Verwertung zu kalkulierten Restwerten\nDie Forderungen aus gekündigten beziehungsweise rückständigen Leasingverträgen sind zum Nennwert abzüglich angemessener Wertberichtigungen angesetzt. Die Höhe der erforderlichen Wertberichtigungen wird anhand von Prozentsätzen\nund Bearbeitungsklassen ermittelt. Die Ermittlung der Prozentsätze erfolgt mithilfe von statistischen Verfahren. Die Sätze\nwerden einmal jährlich auf ihre Gültigkeit hin überprüft. Die Bearbeitungsstände sind in Bearbeitungsklassen (BA-Klassen)\nzusammengefasst, die unter Risikogesichtspunkten gebildet wurden.\nFolgende Tabelle veranschaulicht die Bearbeitungsklassen:\nLaufender Vertrag ohne Rückstand\nLaufender Vertrag mit Rückstand\nGekündigter Vertrag mit bedienter Teilzahlungsvereinbarung\nGekündigter Vertrag (gerade gekündigt oder Mahnbescheid beantragt)\nKlageverfahren (unmittelbar oder nach Widerspruch zum Mahnbescheid)\nPfändungsauftrag erteilt / Inkassobüro beauftragt\nEidesstattliche Versicherung (beantragt oder abgegeben) und beantragte, nicht abgeschlossene Insolvenzverfahren\nIn Abwicklung (ungekündigt)\nErledigt (vollständig bezahlt)\nBei den Bearbeitungsklassen 2 bis 7 ist von einer Abwertung auszugehen, da die Verträge aufgrund von Zahlungsstörungen gekündigt worden sind. Der Wertberichtigungssatz bewegt sich zwischen 5% und 100%. Kalkulierte Restwerte\nwerden im Rahmen der Ermittlung des Barwerts der Leasingforderungen berücksichtigt. Bei der Berechnung der Leasingforderungen werden nicht garantierte Restwerte gemäß der Definition aus IAS 17 berücksichtigt. Die kalkulierten Restwerte umfassen dabei neben den erwarteten Verwertungserlösen insbesondere auch die Erlöse, die im Rahmen einer\nVerlängerungsperiode anfallen können. Diese werden mithilfe von Erfahrungswerten aus der Vergangenheit und statistischen Verfahren berechnet.\nDie Restwerte der Zugänge bis einschließlich 2006 liegen in Abhängigkeit von der Laufzeit des Leasingvertrags\nerfahrungsgemäß zwischen 11% und 15% der ursprünglichen Anschaffungskosten. Im Geschäftsjahr 2007 wurde diese\nZuordnung auch aufgrund der gestiegenen Prognosekraft in der statistischen Grundgesamtheit in mehrere Laufzeitgruppen weiter detailliert. Für Zugänge von 2007 bis 2008 liegen die Restwerte in Abhängigkeit der Laufzeit des Leasingvertrags zwischen 7,7% und 28,4% der ursprünglichen Anschaffungskosten. Für Zugänge ab 2009 wurden Restwertsätze\nzwischen 6,5% und 28,4% in Ansatz gebracht. Für Zugänge ab 1. April 2011 wurden Restwertsätze zwischen 6,5% und\n23,5% angesetzt und sind seitdem gültig.\nErlöse werden dabei anhand statistischer Auswertungen im Rahmen einer bestmöglichen Schätzung angesetzt. Im Falle\neines Absinkens der tatsächlich im Nachgeschäft (bestehend aus Verwertung und Nachmiete) erzielbaren Erlöse wird eine\nAbwertung der Leasingforderungen berücksichtigt, wohingegen ein Anstieg unberücksichtigt bleibt.\nDie Bewertung der Leasinggegenstände in Verwertung erfolgt auf Basis der Verwertungserlöse, die über das vergangene\nGeschäftsjahr im Durchschnitt je Altersklasse in Bezug auf die ursprünglichen Anschaffungskosten erzielt werden konnten.\nLeasinggegenstände in der Verwertung werden in Abhängigkeit von ihrer tatsächlichen Verwertbarkeit mit den aus der Vergangenheit ermittelten Restwerten bewertet. Die angesetzten Restwerte betrugen zum Stichtag zwischen 2,7% und 18,8%\n(Vorjahr 30.09.2013: zwischen 3,6% und 17,6%) der ursprünglichen Anschaffungskosten. Sofern eine Verwertung aufgrund\ndes Zustands des entsprechenden Gegenstands unrealistisch erscheint, wird dieser erfolgswirksam abgeschrieben.\nEntwicklung der Leasingforderungen aus laufenden Verträgen\nStand zu Periodenbeginn\n– zahlungsunwirksame Veränderung in der Periode\n+ zahlungswirksame Veränderung in der Periode\nLeasingforderungen (kurz- und langfristig) aus laufenden Verträgen\nEntwicklung der Leasingforderungen aus gekündigten / rückständigen Verträgen\nBruttoforderungen zu Periodenbeginn\n+ Zugänge Bruttoforderungen in der Periode\n– Abgänge Bruttoforderungen in der Periode\n+ Abgang kumulierte Wertberichtigungen in der Periode\n– Zugang kumulierte Wertberichtigungen in der Periode\nLeasingforderungen (Bilanzansatz kurz- und langfristig) zu Periodenbeginn\nLeasingforderungen (Bilanzansatz kurz- und langfristig) zum Periodenende\n– kumulierte Wertberichtigungen zu Periodenbeginn\n= Nicht-performende Leasingforderungen zu Periodenbeginn\nNicht-performende Leasingforderungen zum Periodenende\nDie Finanzschulden des GRENKE Konzerns setzen sich aus den Verbindlichkeiten aus der Refinanzierung des Leasinggeschäfts, Bankschulden und Verbindlichkeiten aus dem Einlagengeschäft zusammen.\nVerbindlichkeiten im Zusammenhang mit ABS / ABCP\nAnleihen, Revolving Facilities, Schuldverschreibungen und Privatplatzierungen\nVerbindlichkeiten aus der Refinanzierung des Leasinggeschäfts\nKurzfristige Verbindlichkeiten aus dem Einlagengeschäft\nAnleihen, Schuldverschreibungen und Privatplatzierungen\nSumme kurzfristige Finanzschulden\nLangfristige Verbindlichkeiten aus dem Einlagengeschäft\nSumme langfristige Finanzschulden\nAm 4. Februar 2010 wurde ein ABS-Bond in Höhe von 160.000 TEUR über die Zweckgesellschaft GOALS FINANCING\n2009 LIMITED (GOALS 2009-1) platziert. Die Verträge mit GOALS FINANCING 2009 LIMITED erlaubten dem\nGRENKE Konzern einen revolvierenden Verkauf weiterer Leasingverträge für insgesamt 3 Jahre und bis zu einem maximalen Betrag von 300.000 TEUR. Die Verzinsung erfolgt variabel mit dem 3-Monats-Euribor zuzüglich eines Spreads, der\nje nach ausgegebener Tranche zwischen 1,25% und 3,5% liegt. Durch die Zweckgesellschaft wurden drei Tranchen von\nAnleihen mit unterschiedlichen Ratings (Risikoklassen) ausgegeben. Der Anteil der am besten beurteilten Tranche ist ein\nSpiegelbild der Qualität des Leasingportfolios sowie des internen Risikomanagements und wirkt sich unmittelbar auf die\nKosten dieser Finanzierungsart aus. Ein Anteil von 76,5% (122.400 TEUR) der Anleihe wurde mit dem höchsten Rating\nvon Standard & Poor’s (AAA) und FITCH (AAA) ausgezeichnet. Die 100%ige Tochter der GRENKELEASING AG, die\nGRENKE FINANCE Plc., Dublin/Irland, hat die zweite Tranche anteilig und die letzte Tranche als Ganzes des ABS-Bonds\nvollständig mit einem Nominalwert von 24.200 TEUR gezeichnet, sodass im Konzern letztendlich nur ein Geldzufluss von\n135.800 TEUR zu verzeichnen war. Der Buchwert des Gesamtvolumens der Verpflichtung beträgt zum Stichtag\n35.814 TEUR (Vorjahr 30.09.2013: 96.212 TEUR).\nDer GRENKE Konzern unterhält zum Stichtag mehrere Asset-Backed-Commercial-Paper-(ABCP-)-Programme, die insgesamt ein Volumen in Höhe von 593.333 TEUR haben. Die Übersicht der zum Stichtag bestehenden Programme gestaltet\nsich wie folgt:\nABCP-Programm / SPV\nDeutsche und österreichische\nCompass Variety Funding Limited\nOpusalpha Purchaser II Limited\nDeutsche und französische\nKebnekaise Funding Limited\nCORAL PURCHASING Limited\n(FCT GK 2)\nRegency Assets Limited /\n(FCT GK 3)\nElektra Purchase No. 25 Limited /\nDie ABCP-Programme gewähren der GRENKE FINANCE Plc., Dublin/Irland, sowie der Grenke Investitionen Verwaltungs\nKGaA das Recht, für eine gewisse Periode Forderungen an die jeweiligen Programme zu verkaufen bzw. über diese zu\nrefinanzieren. Die Obergrenze des Ankaufsvolumens wird durch das Programmvolumen, welches im Normalfall mit einer\nLiquiditätszusage der organisierenden Bank in entsprechender Höhe unterlegt ist, festgelegt. Der Buchwert des in\nAnspruch genommenen Volumens beträgt zum Stichtag 394.135 TEUR (Vorjahr 30.09.2013: 346.360 TEUR).\nDie Programmzusage für das ABCP-Programm Kebnekaise Funding Limited läuft bis zum 30. November 2015, die für das\nABCP-Programm CORAL Purchasing Limited bis zum 3. September 2015 und die für das ABCP-Programm Elektra\nPurchase No. 25 Limited bis zum 15. Juli 2015.\nIm 1. Quartal 2014 wurde ein neues ABCP Programm Opusalpha Purchaser Limited II mit der Landesbank HessenThüringen (kurz: HeLaBa) aufgesetzt. Das Programmvolumen beträgt 100.000 TEUR und ermöglicht der Grenke\nInvestitionen Verwaltungs KGaA den Verkauf von deutschen und österreichischen Forderungen.\nDas ABCP-Programm Compass Variety Funding Limited mit der Portigon (vormals WestLB) wurde zum 17. Februar 2014\nUm bei der Verbriefung französischer Leasingforderungen den aktuellen juristischen Rahmenbedingungen in Frankreich\n(eigenes französisches Verbriefungsgesetz) Rechnung zu tragen, wurde ein französisches Verbriefungsvehikel (FCT =\nFonds Commun de Titrisation à Compartments/French Issuer) im Jahr 2009 gegründet. Das FCT bestand zunächst nur\naus einem sogenannten Compartment („FCT GK 1“). Am 18. Januar 2011 wurde ein zweites Compartment („FCT GK 2“)\ngegründet. Das „FCT GK 2“ refinanziert sich durch die Emission von FCT-Notes, die zu 100% durch das SPV Elektra\nPurchase No. 25 Limited gezeichnet werden. Am 26. März 2013 wurde ein drittes Compartment („FCT GK 3“) gegründet.\nDieses dritte Compartment refinanziert sich durch die Emission von sogenannten FCT-Senior Notes und FCT Subordinated Notes. Die FCT-Senior Notes werden zu 100% durch Regency Assets Limited gezeichnet und die FCT Subordinated Notes zu 100% durch die GRENKE FINANCE Plc., Dublin/Irland. Die einzelnen Compartments unter dem FCT\nsind juristisch streng voneinander getrennt („ring-fenced“) und dienen alle ausschließlich der Verbriefung französischer\nLeasingforderungen. Beide letztgenannten Compartments werden in den Konsolidierungskreis des Konzerns einbezogen.\nZum Stichtag waren 66,43% (Vorjahr 30.09.2013: 64,94%) des Refinanzierungsrahmens der ABCP-Programme in\nAnspruch genommen. Der entsprechende Betrag an Forderungen ist folglich sicherungsübereignet.\nSolche Verträge bestehen derzeit mit der Stadtsparkasse Baden-Baden Gaggenau, der Sparkasse Karlsruhe sowie mit der\nUBS AG in der Schweiz, mit der Commerzbanktochter mBank S.A. (früher: BRE-Bank S.A.) und der DZ Bank AG S.A.\nOddzial w Polsce (früher: DZ Bank Polska) in Polen sowie mit der Norddeutschen Landesbank für Forderungen in Großbritannien. Die bestehenden Verträge erlauben einen revolvierenden Verkauf von neuen Forderungen bis zur maximalen\nHöhe von: Stadtsparkasse Baden-Baden Gaggenau 10.000 TEUR, Sparkasse Karlsruhe 10.000 TEUR, UBS AG\n50.000 TCHF, mBank S.A. 50.000 TPLN, DZ Bank AG S.A. Oddzial w Polsce 50.000 TPLN, Norddeutschen Landesbank\nIn den ersten neun Monaten 2014 wurden sechs neue Anleihen begeben:\nProzent p. a.\nAm 21. Januar 2014 sowie am 22. April 2014 wurde jeweils eine Anleihe über 100.000 TEUR, am 21. Juli 2014 eine\nAnleihe über 10.000 TEUR fristgerecht getilgt.\nIm Geschäftsjahr wurden bisher zehn neue Schuldscheindarlehen mit einem Volumen von insgesamt 116.000 TEUR\nsowie 14.800 TCHF aufgenommen. Planmäßig getilgt wurden 115.167 TEUR sowie 800 TCHF.\nSeit dem Jahr 2010 besteht zwischen der GRENKELEASING AG, der GRENKE BANK AG und der NRW.Bank, der\nFörderbank des Landes Nordrhein-Westfalen, eine Kooperation. Diese eröffnet einen neuen Weg der Einbindung öffentlicher Fördermittel in die Leasingfinanzierung. Die Förderung steht ausschließlich für Investitionsvorhaben in NRW von\nGewerbeunternehmen und Angehörigen freier Berufe mit einem Jahresumsatz von bis zu 500 Mio. EUR zur Verfügung.\nIm Berichtszeitraum wurden 7.500 TEUR an neuen Darlehen aufgenommen und 11.562 TEUR getilgt.\nAm 16. Januar 2012 sowie am 27. September 2013 haben die GRENKELEASING AG und die GRENKE BANK AG zusammen mit der Thüringer Aufbaubank (TAB), der Förderbank des Freistaats Thüringen, eine Kooperation analog der mit\nder NRW.BANK geschlossen. Die Förderung steht ausschließlich für Investitionsvorhaben in Thüringen von Gewerbeunternehmen und Angehörigen freier Berufe mit einem Jahresumsatz von bis zu 500 Mio. EUR zur Verfügung.\nIm Berichtszeitraum wurden 2.500 TEUR an neuen Darlehen aufgenommen und 1.458 TEUR getilgt.\nAm 6. Juni 2012 sowie am 30. Mai 2014 haben die GRENKELEASING AG und die GRENKE BANK AG zusammen mit der\nInvestitionsbank Berlin (IBB), der Förderbank Berlins, ebenfalls eine Kooperation abgeschlossen. Die Förderung steht\nausschließlich für Investitionsvorhaben in Berlin von Gewerbeunternehmen und Angehörigen freier Berufe mit einem\nJahresumsatz von bis zu 500 Mio. EUR zur Verfügung.\nIm Berichtszeitraum wurden keine neuen Mittel abgerufen, 833 TEUR wurden getilgt.\nLfA Förderbank Bayern\nDie GRENKELEASING AG sowie die GRENKE BANK AG haben am 30. Januar 2013 mit der LfA Förderbank Bayern eine\nweitere Kooperation in Form eines Globaldarlehens über 25.000 TEUR etabliert. Durch diese Zusammenarbeit können\nkleine und mittlere Unternehmen sowie Freiberufler in Bayern Fördergelder in Anspruch nehmen, wenn sie betriebliche\nNeuanschaffungen über Leasing finanzieren. Die Förderung steht ausschließlich für Investitionsvorhaben in Bayern von\nDer erste Abruf über 10.000 TEUR erfolgte am 11. Juni 2014 mit einer Laufzeit von 4 Jahren.\nIm Berichtszeitraum wurden 10.000 TEUR an neuen Darlehen aufgenommen.\nDie GRENKE BANK AG bietet in Zusammenarbeit mit der KfW das bundesweite Programm ERP-Startgeld für Existenzgründer und junge Unternehmen an. Hierbei stellt die KfW sowohl zinsgünstige Gelder als auch eine 80%ige Haftungsfreistellung für die Hausbank zur Verfügung. Der maximale Darlehensbetrag ist dabei limitiert auf 100 TEUR.\nL-Bank, Staatsbank für Baden-Württemberg\nSeit Anfang 2011 bietet die GRENKE BANK AG neben dem Förderkreditprogramm KfW-Startgeld der KfWMittelstandsbank in Baden-Württemberg auch das Förderprogramm Startfinanzierung80 an. Hierbei handelt es sich um ein\nProdukt für Gründer, das gemeinsam von der L-Bank und der Bürgschaftsbank Baden-Württemberg angeboten wird. Die\nzinsgünstigen Darlehen werden dabei von der L-Bank angeboten, während die Bürgschaftsbank eine 80%ige Ausfallbürgschaft zur Verfügung stellt.\nDer GRENKE Konzern verfügt über die Möglichkeit, im Rahmen von fünf revolvierenden Darlehensfazilitäten mit einem\nGesamtvolumen von 125.000 TEUR, welche der GRENKE FINANCE Plc., Dublin/Irland sowie teilweise der\nGRENKELEASING AG Schweiz, zur Verfügung stehen, jederzeit kurzfristige Gelder mit Mindestbeträgen von 5.000 TEUR\n(bzw. 1.500 CHF) über eine Laufzeit von in der Regel einem Monat aufzunehmen.\nDie Fazilität mit der HSBC über 15.000 TEUR wurde Anfang Juli 2014 verlängert und läuft bis Ende Juni 2015. Die Fazilität\nmit der Nord LB über 20.000 TEUR aus dem 1. Quartal 2013 wurde im März 2014 erstmals verlängert und läuft bis März\n2015. Die schon mehrere Jahre bestehenden Fazilitäten über jeweils 30.000 TEUR mit der SEB, Deutschen Bank und\nDZ-Bank besitzen folgende Laufzeiten: SEB (bis März 2015), Deutsche Bank (bis September 2015), DZ-Bank (bis\nZum 30. September 2014 betrug das in Anspruch genommene Volumen der revolvierenden Darlehensfazilitäten\n35.000 TEUR (Vorjahr 30.09.2013: 15.000 TEUR).\nMit der Bayerischen Landesbank besteht eine nicht garantierte Geldhandelslinie in Höhe von 25.000 TEUR, welche der\nGRENKE FINANCE Plc., Dublin/Irland als auch der GRENKELEASING AG Schweiz, zur Verfügung steht. Zum 30. September 2014 wurde diese Kreditlinie mit 17.000 TEUR (Vorjahr 30.09.2013: 10.000 TEUR) ausgenutzt. Eine weitere Geldhandelslinie mit einem Volumen von 10.000 TEUR besteht mit der Norddeutschen Landesbank. Diese Linie wurde zum\n30. September 2014 nicht genutzt (Vorjahr 30.09.2013: 0 TEUR). Mit der Commerzbank AG besteht eine weitere Geldhandelslinie über ein Volumen von 10.000 TEUR. Zum 30. September 2014 war die Geldhandelslinie wie im Vorjahr nicht\nDer GRENKE Konzern hat die Möglichkeit, Commercial Paper mit einem Gesamtvolumen von bis zu 250.000 TEUR und\neiner Laufzeit zwischen 1 und 364 Tagen zu begeben. Zum 30. September 2014 wurde das Commercial Paper Programm\nmit 68.000 TEUR ausgenutzt (Vorjahr 30.09.2013: 15.000 TEUR).\nHierarchie des beizulegenden Zeitwerts\nBei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Vermögenswertes oder einer Schuld verwendet der GRENKE\nKonzern soweit wie möglich am Markt beobachtbare Daten. Basierend auf den in den Bewertungstechniken verwendeten\nInputfaktoren werden die beizulegenden Zeitwerte in unterschiedliche Stufen in der Fair-Value Hierarchie eingeordnet:\nNotierte (unbereinigte) Preise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte oder Schulden,\nBewertungsverfahren, bei denen sämtliche Inputfaktoren, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden\nBewertungsverfahren, die Inputfaktoren verwenden, die sich wesentlich auf den erfassten beizulegenden Zeit-\nZeitwert auswirken, entweder direkt oder indirekt beobachtbar sind,\nwert auswirken und nicht auf beobachtbaren Marktdaten basieren,\nWenn die zur Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes eines Vermögenswertes oder einer Schuld verwendeten Inputfaktoren in unterschiedliche Stufen der Fair Value-Hierarchie eingeordnet werden können, wird die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert in ihrer Gesamtheit der Stufe der Fair Value-Hierarchie zugeordnet, die dem niedrigsten Inputfaktor\nentspricht, der für die Bewertung insgesamt wesentlich ist.\nDer GRENKE Konzern erfasst Umgruppierungen zwischen verschiedenen Stufen der Fair Value-Hierarchie zum Ende der\nBerichtsperiode, in der die Änderung eingetreten ist. Umbuchungen zwischen den drei Stufen der Bewertungshierarchie\nfanden in der abgelaufenen Berichtsperiode nicht statt.\nZum beizulegenden Zeitwert ausgewiesene Finanzinstrumente\nZum Stichtag sind im GRENKE Konzern alle derivativen Finanzinstrumente, welche sich aus Zinsderivaten (Zins-Swaps)\nund Devisentermingeschäften zusammensetzen, zum beizulegenden Zeitwert bilanziert. Sämtliche derivative Finanzinstrumente sind der Stufe 2 der Fair Value-Hierarchie zugeordnet.\nZinsderivate ohne Sicherungsbeziehung\nZinsderivate mit Sicherungsbeziehung\nDie nachstehende Tabelle zeigt die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte von finanziellen Vermögenswerten und\nfinanziellen Verbindlichkeiten je Klasse von Finanzinstrumenten, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bemessen werden.\nSie enthält keine Informationen zum beizulegenden Zeitwert für finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, wenn\nder Buchwert einen angemessenen Näherungswert für den beizulegenden Zeitwert darstellt. Darunter fallen die Bilanzpositionen Zahlungsmittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, nicht performende Leasingforderungen sowie\nVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Sämtliche originäre Finanzinstrumente sind der Stufe 2 der Fair-Value\nHierarchie zugeordnet, mit Ausnahme der börsennotierte Anleihen, die in den Verbindlichkeiten aus Refinanzierung enthalten und in der Stufe 1 der Fair-Value Hierarchie klassifiziert sind. Deren Buchwert zum Bilanzstichtag beträgt\n896.650 TEUR (31.12.2013: 891.650 TEUR) und der beizulegender Zeitwert 907.640 TEUR (31.12.2013: 910.352 TEUR)\nDie finanziellen Vermögenswerte sind bis auf die performenden Leasingforderungen alle der Bewertungskategorie Kredite\nund Forderungen zugeordnet. Die finanziellen Verbindlichkeiten sind alle der Bewertungskategorie der sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten zugeordnet.\nSonstige finanzielle Vermögenswerte\nVerbindlichkeiten aus der Refinanzierung\nVerbindlichkeiten aus dem Einlagegeschäft\nDie der Hierachiestufe 2 zugeordneten Devisentermingeschäfte und Zinsderivate werden nach der Market-to-Market\nMethode bzw. dem Barwertmodell bewertet. Hierbei wird der Barwert der geschätzten zukünftigen Cashflows angesetzt.\nInputfaktoren hierbei sind verfügbare Zinssätze in den gehandelten Währungen zu Restlaufzeiten unter Verwendung des\neigenen Ausfallrisikos DVA (Debt Value Adjustment) bzw. des Kontrahentenrisikos der Gegenpartei CVA (Credit Value\nAdjustment) die aus verfügbaren Credit Default Swap (CDS) Notierungen verwendet werden.\nAm 7. Mai 2014 führte die GRENKELEASING AG im Rahmen der Aktiendividende eine Kapitalerhöhung durch. Das\nGrundkapital wurde unter teilweiser Ausnutzung des auf der Hauptversammlung vom 12. Mai 2009 beschlossenen\ngenehmigten Kapitals um 69.278,77 EUR auf 18.859.255,47 EUR erhöht. Insgesamt wurden 54.199 neue, auf den Inhaber\nlautende Stammaktien (Stückaktien) ausgegeben. Die neuen Aktien haben die gleiche Gewinnbeteiligung wie die alten\nAktien. Somit ist das Grundkapital der Gesellschaft auf 14.754.199 den Inhaber lautenden Aktien eingeteilt.\nInnerhalb des Vertriebs- und Verwaltungsaufwands werden zur besseren Darstellung und Vergleichbarkeit die Investitionen in die Informationstechnologie (IT) im Konzern, die durch nicht aktivierungsfähige IT-Projektkosten bedingt sind,\neinzeln dargestellt. Diese Aufwendungen entstehen insbesondere durch Projekte zur Prozessoptimierung der zentralen\nund standardisierten IT-Prozesse durch die Hinzuziehung von externer Expertise.\n01.01. – 30.09.2014\n01.01. – 30.09.2013\nDie wesentlichen Bestandteile des Ertragsteueraufwands in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung sind:\nUnternehmenszusammenschlüsse im Geschäftsjahr 2013\nDie Kaufpreisallokationen der im Vorjahr erworbenen Unternehmen GRENKELEASING Oy, Vantaa/Finnland (vormals\nGC Leasing Finland Oy) sowie GRENKELEASING s.r.o. (vormals GC Leasing Slovensko s.r.o.), Bratislava/Slowakei,\nwurden im zweiten Quartal 2014 finalisiert. Beim Erwerb der GRENKELEASING s.r.o. hat sich gegenüber den vorläufig\nangesetzten beizulegenden Zeitwerten der Vermögensgegenstände und Schulden keine Änderung ergeben. Beim Erwerb\nder GRENKELEASING Oy wurde im zweiten Quartal 2014 aufgrund besserer Erkenntnis eine Änderung durchgeführt. Für\nVerlustvorträge wurden aktive latente Steuern von 198 TEUR angesetzt. Zuvor war nicht sicher, ob die Verlustvorträge\ndurch den Gesellschafterwechsel übertragen werden konnten. Demzufolge verringerte sich der Goodwill für diesen Erwerb\nder zahlungsmittelgenerierenden Einheit Finnland auf 3.410 TEUR. Die Anpassung erfolgte retrospektiv, demzufolge\nverringerte sich das Eigenkapital zum 31. Dezember 2013 um 42 TEUR durch die zwischenzeitliche Nutzung der vorge-\ntragenen Verluste. Für weitere Informationen zu Unternehmenszusammenschlüssen aus dem Vorjahr verweisen wir auf\nden Anhang zum Konzernabschluss der Gesellschaft zum 31. Dezember 2013.\nUnternehmenszusammenschlüsse im Geschäftsjahr 2014\nGCLUX Location S.à.r.l., Munsbach/Luxemburg\nDie GRENKELEASING AG erwarb mit Kaufvertrag und Erwerbszeitpunkt vom 31. März 2014 56% der stimmberechtigten\nAnteile an der GCLUX Location S.à.r.l., Munsbach/Luxemburg. Die verbleibenden 44% der stimmberechtigten Anteile\nerwarb die GRENKELEASING AG mit Erwerbszeitpunkt vom 14. April 2014, so dass 100% der stimmberechtigten Anteile\nan dieser Gesellschaft gehalten werden.\nDie GCLUX Location S.à.r.l., Munsbach/Luxemburg war zuvor im Rahmen des Franchisesystems der GRENKELEASING\nAG tätig und hat sich auf den Vertrieb von Small-Ticket-Leasing mit einem starken Fokus auf EDV- und IT-Equipment\nspezialisiert. Da noch nicht alle relevanten Informationen für eine endgültige Kaufpreisallokation vorliegen, sind die\nbeizulegenden Zeitwerte der Vermögensgegenstände und Schulden vorläufig und können in Folge weiterer Erkenntnisse\ndes Akquisitionsprozesses eine Anpassung erfahren.\nDie folgenden Angaben beziehen sich auf die vorläufigen beizulegenden Zeitwerte der wesentlichen Hauptgruppen der\nidentifizierbaren Vermögenswerte und Schulden zum Erwerbszeitpunkt der Gesellschaft und haben sich gegenüber den\nWerten zum 30. Juni 2014 aufgrund besserer Erkenntnisse leicht verändert: Immaterielle Vermögenswerte 630 TEUR,\nLeasingforderungen 111 TEUR, sonstige Aktiva 202 TEUR, latente Steuerschulden 219 TEUR und sonstige Schulden\n648 TEUR. Immaterielle Vermögenswerte beziehen sich im Wesentlichen auf nicht vertragliche Kundenbeziehungen durch\nHändler und Wettbewerbsverbote. Aus den Leasingforderungen von brutto 225 TEUR sind 114 TEUR wertberichtigt und\nvoraussichtlich nicht einbringlich. In den sonstigen Schulden sind innerkonzernlichen Verbindlichkeiten enthalten, die aus\neiner Risikoumlage (TEUR 394) sowie einer kurzfristigen Schuld (61 TEUR) bestehen und infolge der Schuldenkonsolidierung eliminiert werden und somit nicht in der Konzernbilanz erscheinen. Die latenten Steuerschulden resultieren aus der\nNeubewertung bzw. der Identifizierung von Vermögenswerten im Rahmen der Kaufpreisallokation. Aus der weiterhin\nvorläufigen Kaufpreisallokation ergab sich ein Geschäfts- oder Firmenwert von 1.464 TEUR, der steuerlich voraussichtlich\nnicht abzugsfähig ist. Der Geschäfts- oder Firmenwert beinhaltet nicht separierbare immaterielle Vermögenswerte wie\nMitarbeiter und erwartete Synergieeffekte. Das erworbene Unternehmen hat seit dem Erwerbszeitpunkt ein Ergebnis von\n–142 TEUR zum Periodenergebnis des Konzerns nach Konsolidierungen und erwerbsbedingten Effekten beigetragen. Die\ngesamte übertragene Gegenleistung des Unternehmenszusammenschlusses beträgt 2.511 TEUR und beinhaltet ausschließlich Zahlungsmittel. Mit dem Erwerb wurden Zahlungsmittel von 60 TEUR übernommen. Sämtliche Kosten der\nAkquisition wurden als Aufwand erfasst. Die Bewertung von nicht beherrschenden Anteilen erfolgte zum 31. März 2014\nzum anteiligen beizulegenden Zeitwert der erworbenen Vermögenswerte und übernommenen Verbindlichkeiten.\nDie Gesellschaft wurde zwischenzeitlich in GRENKELOCATION SARL umfirmiert.\nGRENKEFACTORING AG, Basel/Schweiz\nDie GRENKELEASING AG erwarb mit Kaufvertrag vom 15. Juni 2014 und Erwerbszeitpunkt vom 30. Juni 2014 100% der\nstimmberechtigten Anteile an der GRENKEFACTORING AG, Basel/Schweiz.\nDie GRENKEFACTORING AG, Basel/Schweiz war zuvor im Rahmen des Factoring Franchisesystems der\nGRENKELEASING AG tätig und hat sich auf das Geschäft der klassischen Factoringdienstleistungen mit dem Fokus auf\nbetragsmäßig kleinere Forderungen in der Schweiz spezialisiert. Da noch nicht alle relevanten Informationen für eine\nendgültige Kaufpreisallokation vorliegen, sind die beizulegenden Zeitwerte der Vermögensgegenstände und Schulden\nvorläufig und können in Folge weiterer Erkenntnisse des Akquisitionsprozesses eine Anpassung erfahren.\nidentifizierbaren Vermögenswerte und Schulden zum Erwerbszeitpunkt der Gesellschaft Gesellschaft und haben sich\ngegenüber den Werten zum 30. Juni 2014 aufgrund besserer Erkenntnisse leicht verändert: Immaterielle Vermögenswerte\n155 TEUR, Forderungen aus dem Factoringgeschäft 5.834 TEUR, Zahlungsmittel 524 TEUR, sonstige Aktiva 135 TEUR,\naktive latente Steuer 175 TEUR, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 598 TEUR, Pensionsverpflichtungen\n300 TEUR, latente Steuerschulden 34 TEUR, und sonstige Schulden 5.771 TEUR. Die immateriellen Vermögenswerte\nbeziehen sich im Wesentlichen auf Kundenbeziehungen und Wettbewerbsverbote. Aus den Forderungen aus dem\nFactoringgeschäft von brutto 5.777 TEUR sind 58 TEUR wertberichtigt und voraussichtlich nicht einbringlich. In den sonstigen Schulden sind innerkonzernliche Verbindlichkeiten enthalten (5.732 TEUR), die insbesondere aus kurzfristigen\nSchulden für die Refinanzierung des Factoringgeschäft (5.602 TEUR) bestehen und infolge der Schuldenkonsolidierung\neliminiert werden und somit nicht in der Konzernbilanz erscheinen. Die aktiven latenten Steuern wurden insbesondere auf\nansetzbare Verlustvorträge angesetzt. Die latenten Steuerschulden resultieren aus der Neubewertung bzw. der Identifizierung von Vermögenswerten im Rahmen der Kaufpreisallokation. Aus der weiterhin vorläufigen Kaufpreisallokation ergab\nsich ein Geschäfts- oder Firmenwert von 3.799 TEUR, der steuerlich voraussichtlich nicht abzugsfähig ist. Der Geschäftsoder Firmenwert beinhaltet nicht separierbare immaterielle Vermögenswerte wie Mitarbeiter und erwartete Synergieeffekte.\nDas erworbene Unternehmen hat seit dem Erwerbszeitpunkt ein Ergebnis von 0 TEUR zum Periodenergebnis des\nKonzerns nach Konsolidierungen und erwerbsbedingten Effekten beigetragen. Die übertragene Gegenleistung des Unternehmenszusammenschlusses beträgt 3.919 TEUR und beinhaltet ausschließlich Zahlungsmittel. Mit dem Erwerb wurden\nZahlungsmittel von umgerechnet 524 TEUR übernommen. Sämtliche Kosten der Akquisition wurden als Aufwand erfasst.\nDie Beschlussfassung über die Verwendung des Bilanzgewinns in Höhe von 14.790.501,93 EUR des Geschäftsjahres\n2013 der GRENKELEASING AG erfolgte durch die ordentliche Hauptversammlung am 10. April 2014. Die Hauptversammlung hat dem Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat zugestimmt und die Verwendung des Bilanzgewinns wie\nAusschüttung einer Dividende von 1,00 EUR je Stückaktie auf insgesamt 14.700.000 Stückaktien\nGewinnvortrag (auf neue Rechnung)\nErstmalig wurde die Möglichkeit angeboten, die Dividende nach Wahl der Aktionäre ausschließlich in bar oder teilweise in\nbar und teilweise in Form von Aktien der GRENKELEASING AG zu erhalten (Aktiendividende). Für 39,4% der ausstehenden Aktien wurde die Aktiendividende gewählt. Bei einem Bezugsverhältnis von 106,9:1 wurden somit 54.199 neue\nAktien ausgegeben, die Barausschüttung betrug 10.644 TEUR.\nDie Dividende wurde am 6. Mai 2014 an die Aktionäre der GRENKELEASING AG ausbezahlt.\nIm Vorjahr wurde von der Hauptversammlung der Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat angenommen und die Verwendung des Bilanzgewinns 2012 wie folgt beschlossen und vorgenommen:\nAusschüttung einer Dividende von 0,80 EUR je Stückaktie auf insgesamt 14.700.000 Stückaktien\nEinstellung in Gewinnrücklagen\nDie Dividende wurde am 8. Mai 2013 an die Aktionäre der GRENKELEASING AG ausbezahlt.\nAngaben über Beziehungen zu nahestehenden Unternehmen\nDer Aufsichtsrat der GRENKELEASING AG hat mit den Vorstandsmitgliedern Herrn Gilles Christ, Herrn Jörg Eicker,\nHerrn Mark Kindermann und Frau Antje Leminsky eine Phantom Stock-Vereinbarung abgeschlossen.\nIm Rahmen dieser Vereinbarung erhalten Herr Gilles Christ, Herr Jörg Eicker, Herr Mark Kindermann und Frau Antje\nLeminsky für die Geschäftsjahre 2013, 2014 und 2015 jeweils einen Zahlungsanspruch (Tranche) in Höhe des Wertzuwachses von respektive 15.000 Aktien, 30.000 Aktien, 4.000 Aktien und 15.000 Aktien der GRENKELEASING AG im\nVerhältnis zu einem definierten Basiskurs. Dieser entspricht dem arithmetischen Mittel der Xetra-Schlusskurse an sämtlichen Handelstagen vom 1. bis 23. Dezember des jeweiligen Vorjahres. Der Basiskurs für das Jahr 2012 betrug\n52,01 EUR und für das Jahr 2013 73,13 EUR. Die maximale Auszahlung auf Grund dieser Vereinbarung ist auf\n300.000 EUR, 600.000 EUR, 100.000 EUR bzw. 300.000 EUR für die drei Tranchen begrenzt. Die Teilnehmer des\nProgramms sind verpflichtet, den jeweiligen Nettoauszahlungsbetrag zuzüglich eines Eigeninvestments von 25% dieses\nAuszahlungsbetrages in Aktien der GRENKELEASING AG zu investieren. Die Gesellschaft ist berechtigt, aber nicht verpflichtet, die Auszahlung ganz oder teilweise, für eine oder mehrere Tranchen, statt in Geld in Aktien zu erbringen. In\ndiesem Fall entfällt das Eigeninvestment. Die Aktien unterliegen einer Sperrfrist von vier Jahren.\nDer anteilige Aufwand für die ersten drei Quartale 2014 beträgt 9 TEUR. Für das Jahr 2013 wurden aus den Phantom\nStock-Vereinbarungen insgesamt 1.288 TEUR für die oben genannten Personen ausbezahlt.\nDer GRENKE Konzern beschäftigte in der Zwischenberichtsperiode durchschnittlich 866 (Vorjahr 30.09.2013: 808)\nMitarbeiter (ohne Vorstand).\nNach dem Bilanzstichtag haben sich keine berichtspflichtigen Ereignisse ergeben.\nVeröffentlichung Finanzbericht zum 3. Quartal und den ersten neun Monaten 2014\n+49 7221 5007-204\n+49 7221 5007-4218\nIn diesem Geschäftsbericht erfolgt die Darstellung von Zahlen in der Regel in TEUR und in Mio. EUR. Aus\nden jeweiligen Rundungen können sich Differenzen einzelner Werte gegenüber der tatsächlich in EUR erzielten Zahl ergeben, die naturgemäß keinen signifikanten Charakter haben können.\nTelefax: +49 7221 5007-4218\n1 519 Кб


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Aktuell bewegt sich die Landesregierung, trotz ihrer Ankündigung “Everyday for future” sein zu wollen, noch viel zu nahe an einem “Everyday for greenwashing”. Bei der heutigen Pressekonferenz, die um 10:30 Uhr im Naturmuseum Südtirol stattfand und live auf Facebook (https://fb.watch/aaPgfmE_5I/) übertragen wurde, zog das Bündnis Climate Action Southtyrol Bilanz der vergangenen Monate gezogen.\nDie Landesagentur für Umwelt und Klimaschutz der Autonomen Provinz Bozen-Südtirol hat am 14. September 2021 den ersten Entwurf zum neuen Klimaplan Energie-Südtirol-2050 veröffentlicht. Mit diesem Entwurf wird klar, dass die selbstgesteckten Ziele aus dem Klimaplan 2011 nicht erreicht wurden. Außerdem werden im neuen Entwurf die Ziele aus dem Klimaplan 2011 teilweise abgemildert und um 10 Jahre nach hinten verschoben. Das steht in starkem Widerspruch zur Intensivierung der Klimakrise und im Kontrast zu den wissenschaftlichen Fakten, berichtet durch den Weltklimarat. Wenn sich die Herangehensweise an das Thema in Südtirol nicht ändert, riskieren wir durch verfehlte Ziele unwiderrufliche Veränderungen in unserer Umwelt und Gesellschaft.\nIn den letzten drei Monaten hat sich das breite Bündnis Climate Action Südtirol gebildet, das mittlerweile durch 65 Organisationen unterstützt wird (www.climateaction.bz). Das Ziel ist es die Bevölkerung zum Thema Klimaplan und Klimakrise zu informieren, eine Debatte in der Gesellschaft anzustoßen, Druck auf die Politik auszuüben um die nötige Kursänderung einzuleiten und gemeinsam Lösungsvorschläge auszuarbeiten, damit bewusst wird, was mit diesem Klimaplan auf dem Spiel steht.\nAls Bündnis haben wir:\neine Social Media Kampagne zu Fakten über den Südtiroler Klimaplan gestartet;\nFlyer in etlichen Gemeinden Südtirols verteilt, um Bürger*innen zu sensibilisieren;\n12 Forderungen an die Südtiroler Landesregierung zum Klimaplan entwickelt, die von mittlerweile knapp 2000 Privatpersonen unterzeichnet wurden, sowie von mehreren Unternehmen, Genossenschaften und Vereinen;\neinen Klimastreik auf den Talferwiesen in Bozen organisiert;\nin sechs Thementischen gemeinsam mit Expert*innen und Bürger*innen Maßnahmen und Vorschläge ausgearbeitet, um den Südtiroler Klimaplan zu verbessern. Im Anhang, sowie auf unserer Webseite (https://climateaction.bz/klimaplan-verbessern-diskutier-mit/), finden Sie das Dokument, das eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte aus den Thementischen darstellt;\nWir fordern, dass der Klimaplan dem Versprechen gerecht wird, Südtirol zu einem Klimaland zu machen und mit den Vorgaben aus dem Pariser Klimaabkommen, der Klimagerechtigkeit und dem europäischen Green Deal übereinstimmt. Vom angekündigten “Everyday for future” ist es ein kleiner Schritt hin zum “Everyday for greenwashing”, daher werden wir als Bündnis genau hinschauen, was im neuen Klimaplan enthalten sein wird.\nWir haben keine Zeit mehr für kleine Schritte, Zahlenspiele und Sonntagsreden! Die Zeit für klimagerechte Politik ist jetzt und jegliches Zögern führt zu einer größeren Bürde für die Zukunft der Menschen auf diesem Planeten. Dieser Klimaplan muss die Wende bringen!\nDas Organisationsteam vom Bündnis Climate Action\nMehr in dieser Kategorie: « Landespersonal: Neuer Bereichsvertrag veröffentlicht Medizinstudium in Österreich: Vorbereitung auf Auswahlverfahren 2022 »


Weltcup in Bansko - Vonn ... wer sonst? • NEWS.AT\nVonn ... wer sonst?\nUS-Skistar gewinnt Super-G und feiert 51. Weltcupsieg. ÖSV-Damen abgeschlagen\nLindsey Vonn eilt im alpinen Ski-Weltcup weiter von Erfolg zu Erfolg. Die 27-jährige US-Amerikanerin feierte mit dem Super-G-Triumph in Bansko ihren bereits 51. Weltcup-Sieg und zehnten in dieser Saison. Nach dem 18. Super-G-Erfolg ist sie nun vor der Steirerin Renate Götschl (17) auch die alleinige Nummer eins in der Weltcup-Geschichte in dieser Disziplin bei den Damen. Bei den Herren hat es ÖSV-Superstar Hermann Maier auf 24 Super-G-Triumphe gebracht.\nSieg trotz schwerem Patzer


Dax gibt wieder nach – Kein Rückenwind von der Wallstreet | CFD Portal\nHome » Marktberichte » Dax gibt wieder nach – Kein Rückenwind von der Wallstreet\nDer Deutsche Aktienindex kann seine anfänglichen Verluste zunächst deutlich eingrenzen und sondierte bereits am Nachmittag wieder festes Terrain. Die Hoffnung der Marktakteure ruhte vor allem auf dem zeitnah erwarteten Sprung Spaniens unter den Europäischen Rettungsschirm. Letzteres würde der Europäischen Zentralbank ermöglichen, ihrerseits mit Stützungskäufen iberischer Schuldtitel aktiv zu werden, was wiederum die kritischen Refinanzierungskonditionen für Spanien erheblich entspannen würde. Die derzeit wieder nachgebende US-Börsen setzen jedoch auch den Dax unter Druck. Der Deutsche Leitindex weist bei aktuell 7.308 Punkten ein Minus von 0,3 Prozent aus.


Fairknallt - by Marie Nasemann – 098\nbrrrr der Herbst ist da. Ganz plötzlich. So schnell, dass ich kaum hinterher komme, die Sommer- gegen die Wintergarderobe auszutauschen. Bikinis gegen Schals, Birkenstocks gegen Winterstiefel und dann halte ich auch schon wieder mein alljährliches Weihnachtskleid in den Händen. Gut, jetzt wollen wir mal nicht übertreiben. Wobei neulich eine Freundin im Supermarkt schon wieder Schokoladenweihnachtsmänner entdeckt hat... Hier jetzt aber erstmal ein herbstlicher Look mit orangenbraunen und rostroten Tönen. Und ich stelle wieder fest: Frühling und Herbst sind outfittechnisch meine allerliebsten Jahreszeiten.\nDie karierte Kombi aus Jacke und Rock ist von Armedangels. Sie werden aus dem holzfaserbasierten Material Tencel produziert, das im Gegensatz zu Baumwolle in Europa angebaut werden kann. In Kombination mit der Fertigung in der Türkei, unter fairen Arbeitsbedingungen, spart das umweltfreundliche Material durch eine lokalere Produktion auch Transportemissionen ein. Auch bei den Details setzt Armedangels auf Naturmaterialien und setzt Knöpfe aus Steinnuss ein, anstatt Kunststoff oder tierische Materialien wie Horn.\nFrisur Clothing ist eine Neuentdeckung von der Fashion Week im Juli. Das Rollkragenlongsleeve ist nicht nur aufgrund seiner nachhaltigen Produktion aus Tencel in einer kleinen Manufaktur in Portugal ein Herbstfavorite, sondern auch, weil es extra lange Ärmel hat. Gerade bei meiner Größe haben viele Kleidungsstücke eher zu kurze Ärmel. Aber auch wenn ihr kleiner seid, haben sie Vorteile, z.B. wenn man wieder mal die Handschuhe zuhause vergessen hat... Meine Spezialität.\nDer Schal von Lanius (aktuell nur in blau oder weiß im Shop) wird aus einem Gemisch von Bio-Baumwolle und Wolle aus biologischer Tierhaltung in der Türkei produziert. Die Produktionsstätte achtet darauf, keine Verträge an Subunternehmer abzugeben. So dauert zwar manchmal die Produktion länger, aber so kann Lanius und auch der Hersteller selbst sicherstellen, dass die gewünschten Arbeitsbedingungen eingehalten werden.\nDie Boots von aeyde begleiten mich schon eine Weile und waren ein Schritt hin zu mehr Nachhaltigkeit im Schuhschrank. Das kleine Label ist nicht perfekt, was die Nachhaltigkeit der Materialien angeht, produziert aber in Italien in kleinen Handwerksbetrieben. Aufgrund ihrer Qualität und dem zeitlosen Design werden die Boots Klassiker im Schrank. Wer eine vegane Alternative sucht, wird z.B. bei Beyond Skin fündig.\nAchja, wusstet ihr, dass über die Hälfte aller Sonnenbrillen und ca. 30 Prozent aller Brillen weltweit - teure Markenware genauso wie billige Gestelle - von einer großen Firma produziert werden? Die Sonnenbrille von viu Eyewear ist dazu eine erfrischende Alternative. Die kleine Brand fertigt aus qualitativen und nachhaltigen Materialien in kleinen Manufakturen in Italien und setzt dem Wegwerftrend der Massenware etwas entgegen.\nJacke & Rock von Armedangels\nRollkragenlongsleeve von Frisur Clothing\nSchal von Lanius (aktuell nur in blau oder weiß im Shop)\nBoots von aeyde aus meinem Kleiderschrank (vegane Alternative)


Vom Ave Verum zum Shalom - Wien - derStandard.at › Panorama\n"Wir vergleichen uns nicht mit den Sängerknaben": Wiener Mozart Knabenchor feiert unterm neuen Namen Erfolge\nWien – Jetzt sind sie wieder ganz beim "Shalom". Immer wieder wird es geprobt, wird gefeilt und verbessert. Das andere Programm ist bereits erfolgreich eingespielt: "O du Fröhliche", "Adeste Fideles", Ausschnitte der Missa Creola von Ramirez, der "Messa di Gloria" von Puccini, Vivaldis Gloria – und natürlich Mozarts "Ave Verum".\nEin stolzes Programm für einen Knabenchor – und ein nicht minder stolzer Auftritt, in der Basilika von Assisi am 16. Dezember. Der Gesang des Wiener Mozart-Knabenchores wird zu Weihnachten weltweit ausgestrahlt, das Konzert wird von der italienischen RAI nach dem Papstsegen gezeigt und entsprechend verbreitet. Allerdings nicht nach Österreich. Der ORF macht sein eigenes Programm. Doch auch hierzulande wird der erfolgreiche Chor zu sehen sein: Eben mit einem "Shalom" anlässlich der "Licht ins Dunkel"-Gala am 24. Dezember, so zwischen 16 und 18 Uhr.\n"Wir vergleichen uns nicht mit den Sängerknaben", betont der Chor-Geschäftsführer Gerhard Grainer. Aber einfacher ist die Organisation von Konzerten und Tourneen natürlich nicht, wenn man keine Schule und kein Internat angeschlossen hat. Es sind ganz "normale" Burschen im Alter zwischen acht und 21 Jahren, die hier mitmusizieren. Die wichtigste Voraussetzung: "Spaß und Freude am Singen." Dreimal die Woche wird geprobt; wer mitmachen will, muss mindestens zweimal dabei sein. Jeden Freitag ist Gesamtprobe unter dem künstlerischen Leiter Peter Lang. Bei jeder Probe können sich die jungen Sänger auch zur Einzelstimmbildung anmelden – "ohne dem bekäme man keine Solisten im Chor", erläutert Grainer.\nDen Chor gibt es in dieser Form seit 1995. Zunächst trat er als Nachfolger der "Mozart-Sängerknaben" allerdings als "Amadeus Knabenchor" auf. Was marketingmäßig nicht so gut ankam. Dass jetzt wieder der Nachname des Komponisten angenommen werden konnte, wurde erst heuer, im Mozartjahr möglich. Die künstlerischen Erfolge bleiben die gleichen. Sei es nun heuer das Mozart-Requiem in der Karlskirche, das sogar in der Zeit als ein "Höhepunkt" Beachtung fand. Oder im Vorjahr die Matthäuspassion mit den "Philharmonikern". "Auf Hochglanz getrimmt", wurde damals der Chor beschrieben. Im kommenden Jahr will Grainer allgemein wieder mehr Lust aufs Singen machen – und eine CD mit Kinderliedern gemeinsam mit einem Swingorchester einspielen. (Roman David-Freihsl/DER STANDARD, Print-Ausgabe, 19.12. 2006)\nDer Mozart-Knabenchor im adventlichen Großeinsatz – bis hin zur musikalischen Umrahmung des Papstsegens.


Hier finden Sie Infos zu meiner Musikproduktion\nIch bin nicht nur Sänger , Alleinunterhalter und Entertainer, sondern auch Komponist und Texter. Als Musikproduzent veröffentliche ich auch Lieder, die im Radio gesendet werden. In der Vergangenheit habe ich an Wettbewerben teilgenommen, die aber nicht fair bewertet wurden. Aus diesem Grund produziere ich nur noch meine eigenen Songs für die Sendung in Rundfunkanstalten.\nHier finden Sie ausführlichere Infos über mich und meine Technik\nDas aufgetunte Yamaha PSR 3000\nAuf der Seite youtube können Sie unter den Stichwörtern Ralph Rinas und eigene Titel mehr über meine Musikproduktion erfahren


Das Inklusionsturnier, in dem auch drei Teams von Gehörlosen und eine Rollstuhlmannschaft am Start waren, erfährt offenbar auch über Deutschlands Grenzen hinaus hohen Zuspruch, stammten doch ebenfalls vier Mannschaften aus dem Ausland, so das Rolstoel Team und das Team Friesland (beide aus Holland), das Nationalteam Luxemburg und Wicki´s Swiss Curlers aus Schaffhausen.\nDrei durchaus kräftezehrende Spiele à jeweils sechs Ends in 90 Minuten waren am ersten Tag zu absolvieren; am Sonntag fanden dann die Kämpfe um die Plätze statt, wobei das Finale zwischen der Frankfurter Mannschaft Broombastic mit Skip Jörg Moeser, die zuvor die Luxemburger Nationalmannschaft mit Skip Marc Hansen niedergerungen hatte, und den Curly Beavers mit Skip Emily Gibb ausgetragen wurde. Diese hatten die Final-Teilnahme nicht zuletzt durch ihren klaren Sieg gegen die Herren der GBF München unter Skip Mike Schmauser erreicht.\nAnlässlich des zehnjährigen Bestehens der Frankfurter Curling-Abteilung wurde am Samstag nach dem letzten Spiel des Tages zünftig gefeiert. Zwischen den Gängen kam Manfred Hübner auf die wechselvolle Geschichte der Curling-Gemeinde zu sprechen, die sich nach mehreren gescheiterten Anläufen erst am 18. November 2006 etablieren konnte und sich mittlerweile als gefestigt erweist. Von den damaligen sieben Gründungsmitgliedern war an der Feier neben Manfred Hübner auch noch Klaus-Peter Fischer-Hellmann anwesend.\nDie Festansprache hielt DCV-Ehrenpräsident Dieter Kolb, der damals ebenfalls dazu beigetragen hatte, dass sich in Frankfurt eine Curler-Gemeinde bilden konnte. Zehn Jahre seien an sich nicht viel, doch seien sie auch lang, wenn man immer wieder um Eis kämpfen und auch die Leute begeistern müsse – und hier lobte er explizit Manfred Hübners unbändigen Einsatz, nicht nur für die Curling-Eintracht sondern auch für seine Tätigkeit als DCV-Vize und hier verantwortlich für den Breitensport. Diese Funktion übernimmt nun Jens Herber. Für den runden Geburtstag und für die vorbildliche Arbeit in Sachen Inklusion konnte Kolb, stellvertretend für den DCV-Präsidenten Bernhard Mayr einen Scheck über 200 Euro überreichen. Manfred Hübner erhielt für besondere Verdienste um den Curlingsport einen etwas verkleinerten Curlingstein aus Holz.\nBericht: Hans Wicki