Schneider Electric ist offizieller Ankermieter des neuen EUREF-Campus Düsseldorf | News Ablage\nDer Vertrag wurde im Beisein von Oberbürgermeister Thomas Geisel unterzeichnet\nEin „Ansiedlungsvorhaben der ganz besonderen Art“ konnte Oberbürgermeister Thomas Geisel im Mai dieses Jahres verkünden. Die EUREF AG aus Berlin plant, einen beachtlichen Innovationscampus in der Nähe des Düsseldorfer Flughafens zu bauen – mit einer Gesamtmietfläche von rund 40.000 Quadratmetern. Der Campus bietet Platz für viele Ideen und Entwicklungen: Etablierte Unternehmen, Start-ups und wissenschaftliche Einrichtungen finden hier optimale Rahmenbedingungen, um – in einer Art Reallabor – am Thema „Mobilität der Zukunft“ zu arbeiten. Mindestens 2.500 Arbeitsplätze sollen entstehen.\nChristophe de Maistre, Präsident der Region Deutschland, Schweiz und Österreich, Schneider Electric betont: „Der EUREF-Campus Düsseldorf ist eine wichtige Weiterentwicklung der erfolgreichen Partnerschaft von Schneider Electric und der EUREF AG in Berlin und ein Quantensprung in Sachen intelligenter Gebäudesteuerung mit regenerativer Energie. Das Projekt zeigt erneut die Stärke dieser erfolgreichen Kooperation. So wird es uns möglich, in einem Campus-Areal die CO2-Klimaziele der Bundesregierung für das Jahr 2050 perspektivisch schon heute zu erfüllen. Und das ohne Mehrkosten im Vergleich zu konventionellen Bauvorhaben. Schneider baut seit Jahren auf Partnerschaften und Ecosysteme. Gemeinsam mit diesen Partnern konnten wir beweisen, dass Energieeinsparungen von bis zu 25 Prozent möglich sind. Denn die effizienteste Form der CO2-Einsparung ist und bleibt die Ausnutzung von Energieeinsparpotenzialen.“\nOberbürgermeister Thomas Geisel und die Wirtschaftsförderung der Stadt Düsseldorf freuen sich über die Bereicherung für den Wirtschaftsstandort. Oberbürgermeister Thomas Geisel dazu: „Mit dieser Neuansiedlung setzen wir Maßstäbe für emissionsfreie Mobilitätskonzepte, Klimafreundlichkeit und Innovationsfreude. Der Campus mit dem Pionier Schneider Electric als Ankermieter wird zu einem Ökosystem für neue Ideen zur Fortbewegung mit 2.500 hochmodernen Arbeitsplätzen – genau das Richtige für den dynamischen und attraktiven Standort Düsseldorf.“\nDaniel Rook, Personalvorstand Deutschland, Schweiz, Österreich, Schneider Electric unterstreicht ebenfalls die Attraktivität der Landeshauptstadt: „Unsere Zentrale wird mit rund 750 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nach Düsseldorf verlagert. Wir sind sicher, der EUREF-Campus Düsseldorf wird, auch aus Mitarbeitersicht, ein sehr inspirierendes Umfeld, in dem Unternehmen und Wissenschaft, unterstützt durch die Politik, die Zukunft für die Talente von morgen innovativ vorbereiten und gestalten können. Schneider Electric wird der Campus den intensiven Austausch mit Start-ups und Partnern ermöglichen. Als Baustein unserer digitalen Transformation wird er zudem Nachwuchskräfte anziehen – national und international. Zudem werden wir auch eng mit den Universitäten in der Region zusammenarbeiten. Unsere Mitarbeiter erwartet ein attraktives und zukunftsorientiertes Arbeitsumfeld. Hohe Flexibilität, intensive Kommunikation und Spaß bei der Arbeit, all dieses werden wir mit einem besonderen Spirit auf dem neuen Campus in Düsseldorf bieten.“\nReinhard Müller, Vorstandsvorsitzender der EUREF AG ergänzt: „Düsseldorf bietet uns Gründer- und Unternehmergeist, gute Erreichbarkeit und Attraktivität für internationale Talente. Das brauchen wir, um Klimaschutz voranzutreiben, denn Klimaschutz ist heute wirtschaftlich machbar. Das zeigen wir heute schon auf dem EUREF-Campus Berlin. Dazu braucht es allerdings die Bereitschaft von Wirtschaft, Verwaltung und Politik, technologieoffen und kooperativ zusammenzuarbeiten.“\nNews wurden 11 x angesehen • Content-ID 48435\nNews Ablage – Archiv Monat auswählen August 2020 (91) Juli 2020 (1003) Juni 2020 (1068) Mai 2020 (998) April 2020 (926) März 2020 (900) Februar 2020 (900) Januar 2020 (867) Dezember 2019 (791) November 2019 (815) Oktober 2019 (956) September 2019 (884) August 2019 (855) Juli 2019 (930) Juni 2019 (803) Mai 2019 (990) April 2019 (935) März 2019 (967) Februar 2019 (898) Januar 2019 (951)


Qualitätszahnersatz von hier ist für Patienten einfach besser...\n…weil der „Hauszahnarzt vor Ort“ die individuelle Mund- und Zahnsituation seiner Patienten aufgrund langjähriger Betreuung am besten kennt und folglich auch die individuell passende Zahnersatzversorgung zusammen mit dem wohnortnahen gewerblichen Dentallabor am besten gewährleisten wird.\n…weil erst die gemeinsame Nähe von Zahnarzt, Patient und Labor optimale Bedingungen für bestmögliche Versorgung und hohes Serviceniveau schafft. Sie sichert z.B. nicht nur eine bestens abgestimmte Farbanpassung bei Zahnersatz, sondern vor allem auch die wichtige Möglichkeit der gemeinsamen Festlegung aller wesentlichen Ansprüche an Aussehen, Komfort, Langlebigkeit und Material des vom Zahntechniker herzustellenden Zahnersatzes. So wird Zahnersatz „unsichtbar“ für Dritte.\n…weil bei einer Entscheidung für Zahnersatz am Ende einer Behandlungskette die erforderliche medizinische Vorbereitung ebenso wie die Nachsorge für den Patienten mit einem vergleichsweise geringen Zeit- und Kostenaufwand wohnortnah am besten gesichert wird. Schwierigkeiten beim Kauen und Beißen, unzureichende Passform, Druckstellen, Einschränkungen beim Sprechen oder überlange Eingewöhnungszeiten können so wesentlich besser verhindert werden.\n…weil der unbedingt notwendige Dreiklang von Qualität, Sicherheit und Individualität einer Zahnersatzversorgung als Grundlage hoher Patientenzufriedenheit so am besten gewährleistet ist.\n…weil der Erfolg einer Versorgung generell umso größer ist, je unmittelbarer und damit auch intensiver die Abstimmung und Kommunikation zwischen Zahnarzt, Patient und Zahntechniker sind.\n…weil die große Entfernung zwischen dem vor Ort behandelnden Zahnarzt einerseits und einer anderseits im Ausland erfolgenden Zahnersatzherstellung höchste Versorgungsqualität objektiv erschwert bzw. behindert.\n…weil in Deutschland hergestellter Qualitätszahnersatz seine unbestrittenen Vorzüge und Vorteile vor allem aus dem weltweit führenden Qualifikationsniveau deutscher Zahntechniker, ihrer handwerklichen und künstlerischen Perfektion sowie meisterlichen Fachkompetenz schöpfen kann.\n…weil die im internationalen Vergleich besonders strengen deutschen Gesundheitsschutz- und Verbraucherschutzbestimmungen verbunden mit intensiver staatlicher Kontroll- und Überprüfungstätigkeit der Zahnersatzhersteller für Patienten ein besonders hohes Maß an zusätzlicher Sicherheit garantieren.\nDieser Fyler ist auch als PDF-Datei erhältlich - bitte hier downladen [55 KB]\nWeitere Infos zum Thema Auslandszahnersatz


Opel Antara: Zubehör und Ersatzteile - Opel Schweiz\nOPEL ANTARA – ZUBEHÖR.\tDer Opel Antara bietet Ihnen das beste aus zwei Welten – die Leistung und Dynamik eines SUV und die Strasseneigenschaften eines Personenwagens. Auf den folgenden Seiten finden Sie eine grosse Auswahl eleganter und praktischer Opel Original Zubehöre, die speziell für diesen einzigartigen Allrounder entworfen wurden.\nFühlen Sie sich wie zu Hause. Wir verbringen so viel Zeit im Auto, dass es nicht selten wie ein zweites Zuhause ist. Hier finden Sie alles, was Sie brauchen, um Ihren Opel gut aussehen zu lassen und ihn so gemütlich zu gestalten, wie Sie möchten: für innen und aussen, von den Fussraummatten bis zu Systemen zur Ladungsorganisation und vieles mehr Finden Sie mehr Komfort-Zubehör\nDamit Sie noch besser ankommen – die Opel Infotainment-Systeme sind echt leistungsstark. Bleiben Sie erreichbar. Mit einer Reihe von Halterungen und Bluetooth-Freisprecheinrichtungen für Mobiltelefone, Navigationssystemen, Karten-Updates und verschiedenen Multimedia-Verbindungen. Finden Sie mehr Infotainment-Zubehör\nMöchten Sie Ihrem Opel mit neuen Opel Original Leichtmetallrädern mehr Individualität verleihen? Oder suchen Sie nach einem passenden Winterkomplattrad? Hier finden Sie eine grosse Auswahl an Opel Original Rädern. Aussderm halten wir für Sie ein umfangreiches Sortiment an Markenreifen führender Hersteller bereit. Geniessen Sie Stil, Qualität und Sicherheit des Original Zubehör von Opel.


Das verdammt leichte Los | kurier.at\nDas verdammt leichte Los\nEs musste so kommen. In diese jede Realität überstrahlende Euphorie platzte das "leichte Los" von Paris. Internet-Foren und manche Medien ersaufen im steigenden Pegel der Erwartungshaltung. Ein Freilos für den Aufstieg, wie manch Optimist schon davon ausgeht, man werde die Gruppengegner Portugal, Ungarn und Island schlicht zerbeißen. Und Österreich könne gar nicht ausscheiden, dürfe jetzt schon anstoßen auf ein locker geschafftes Achtelfinale.\nErlaubt ist, Muskeln zu zeigen. Zu gut, zu souverän und verdient war die Qualifikation, die zur ersten, auf dem Spielfeld erreichten EM-Teilnahme führten. Zu ausdrucksstark ist die Position einer weltweiten Nummer 10, um sich jetzt in der Außenseiterrolle zu verkriechen. Aber grob fahrlässig – nein, schlichtweg dumm – wäre es, jetzt die bloße, mit dem problemlosen Durchmarsch endende Pflichtübung in der Gruppe F auszurufen.\nGenauso hirnverbrannt ist übrigens der noch immer fest verankerte Reflex, den Deutschen schon wieder eine Tradition des unzerstörbaren Losglücks vorzuwerfen. Der typische Reflex, ein österreichischer Komplex.\nSo österreichisch, wie einst die mit Inbrunst bejammerte Armseligkeit der eigenen Fußball-Welt, von dieser Scheiße, in der man bis in alle Ewigkeit baden werde. Im Gefühl der himmelhohen Glückseligkeit kann und will sich jetzt niemand mehr daran erinnern. Marcel Koller, der Teamchef, der Realist, weiß sehr gut, dass seine warnenden Worte in den nächsten sechs Monaten als Vorsichtsmaßnahme bis hin zur vorauseilenden Ausrede abgetan werden.\nAber was, wenn sich Alaba wieder verletzt, vielleicht auch ein Janko nicht kann und Harnik kein Torschütze wird, Junuzovic in der Formkrise steckt? Verdammt viel kann sich ereignen bis zum Sommer 2016.\nWas, wenn Österreichs Team gegen Ronaldo verliert? Nach unglücklichem Spielverlauf gegen die unbekannten Ungarn nur Unentschieden spielt? Und wie schon die Niederlande mit robusten Isländern am Ende nichts anzufangen weiß? Wie reagieren die Träumer?\nEin wenig Demut, vermischt mit berechtigtem Selbstvertrauen kann jedenfalls nicht schaden. Auch so ein Zeichen von wahrer Größe.


Polizei Sachsen - Polizeidirektion Zwickau - Oberlungwitz: Unbekannte stehlen Werkzeug von Transportern\nOberlungwitz: Unbekannte stehlen Werkzeug von Transportern\nStand: 04.03.2019, 13:50 Uhr\nUnbekannte stehlen Werkzeug von Transportern\nOberlungwitz – (cs) In der Zeit von Freitagabend bis Sonntagvormittag verschafften sich Unbekannte Zutritt zu einem Firmengelände Am Sachsenring. Die Täter drangen in zwei Kleintransporter (Mercedes und Renault) ein, die auf dem Gelände abgestellt waren. Daraus entwendeten die Täter diverses Werkzeug im Gesamtwert von rund 11.000 Euro. Nach ersten Erkenntnissen entstand dabei kein Sachschaden.\nGartenhäuser in Gartenanlage aufgebrochen\nPlauen – (cs) In der Zeit vom 22. Februar bis Sonntagmittag drangen Unbekannte gewaltsam in die Gartenhäuser von drei Gärten der Kleingartenanlage „Wiesengrund“ an der Chrieschwitzer Straße ein. Die Täter durchwühlten im Inneren die Schränke und entwendeten aus einem der Häuser eine Wanduhr „Ducati“ mit Edelstahlumrandung, schwarzem Ziffernblatt und roten Zeigern im Wert von etwa 50 Euro. Aus den anderen Gärten wurde nach derzeitigem Kenntnisstand nichts entwendet. Der insgesamt entstandene Sachschaden wurde auf rund 200 Euro geschätzt.\nPlauen – (cs) Am Sonntagabend, gegen 19:50 Uhr, beschädigten Unbekannte die Hauseingangstür eines Mehrfamilienhauses an der Schlachthofstraße. Die Täter zerstörten die äußere Scheibe der Tür und verursachten damit Sachschaden in Höhe von rund 200 Euro.\nAdorf – (cs) In der Zeit von Samstagnachmittag bis Sonntagvormittag beschädigten Unbekannte einen Pkw Hyundai, der im Bereich der Goesmannstraße/Arnsgrüner Weg abgestellt war. Die Täter schlugen offenbar mit einem bislang unbekannten Gegenstand gegen den vorderen Stoßfänger des Fahrzeugs und verursachten somit Sachschaden in Höhe von rund 500 Euro.\nFalkenstein – (cs) In der Zeit von Donnerstag bis Sonntagvormittag drangen Unbekannte in die Kleingartenanlage "Allee" an der Heinrich-Heine-Straße ein. Die Täter brachen die Lauben in zehn Gärten auf und durchsuchten sie. Am Vereinsheim wurde außerdem ein Fenster beschädigt.\nNach ersten Erkenntnissen wurde nichts entwendet. Der insgesamt entstandene Sachschaden wurde auf rund 1.000 Euro geschätzt.\nZwickau – (cs) In der Zeit von Sonntagabend bis Montagmorgen drangen Unbekannte gewaltsam in ein Lokal an der Leipziger Straße ein. Im Inneren beschädigten die Täter einen Spielautomat und entwendeten einen vierstelligen Bargeldbetrag. Die Höhe des dabei entstandenen Sachschadens ist bislang noch nicht bekannt.\nSachbeschädigung vor Bahnhof\nWerdau, OT Leubnitz – (cs) In der Zeit von Samstag bis Sonntagvormittag beschädigten Unbekannte auf dem Bahnhofsplatz ein Verkehrszeichen. Außerdem wurde eine Sperrholztafel an der Bushaltestelle beschädigt. Der dabei entstandene Sachschaden konnte noch nicht beziffert werden.\nWerdau, OT Leubnitz – (cs) In der Zeit von Freitagabend bis Samstagvormittag entsorgten Unbekannte Müll nahe der Straßen „Dreiflügel“/„Pechflügel“, in der Nähe der sog. Cottaeiche. Die Täter hinterließen neben Müll auch ein altes Sofa.\nWerdau, OT Langenhessen – (cs) Am Sonntagvormittag entwendete ein Unbekannter die Geldbörse einer 88-Jährigen.\nDie Geschädigte befand sich auf ihrem Grundstück an der Dorfstraße, als sich plötzlich ein Unbekannter näherte. Der Mann fragte die 88-Jährige, ob sie ihren Schlüssel verloren habe. Da die Senioren dies verneinte, verließ der Unbekannte das Grundstück wieder. Einige Zeit später stellte die 88-Jährige dann fest, dass ihre Geldbörse mit persönlichen Dokumenten und Bargeld gestohlen worden war.\nEinen ähnlichen Fall hatte es bereits am Freitag gegeben (siehe Medieninformation 125/2019 der Polizeidirektion Zwickau vom 1. März). Dabei wurde die Geldbörse einer 87-Jährigen gestohlen.\nOb die beiden Taten von demselben Täter begangen wurden, ist nun unter anderem Gegenstand der Ermittlungen.\nDie Polizei rät, seien Sie misstrauisch. Lassen Sie fremde nicht auf Ihr Grundstück oder in Ihre Wohnung. Rufen Sie im Zweifel die Polizei!\nAngriff auf Mercedes-Fahrer - Ermittlungen laufen\nBAB 72/Wilkau-Haßlau, OT Culitzsch – (cs) Am Donnerstagabend verletzten zunächst Unbekannte einen Mercedes-Fahrer auf der BAB 72. In der Folge konnten zwei tatverdächtige polnische Staatsbürger (24-jährige Frau und 25-jähriger Mann) auf der BAB 4 durch Beamte der Polizeidirektion Görlitz gestellt und vorläufig festgenommen werden (siehe Medieninformation 124/2019 der Polizeidirektion Zwickau vom 1. März).\nNach aktuellem Erkenntnisstand ging der Körperverletzung eine Nötigung und ein gefährlicher Eingriff in den Straßenverkehr voraus. Die Ermittlungen hierzu sind noch nicht abgeschlossen.\nDie beiden polnischen Staatsbürger wurden vernommen und anschließend wieder entlassen.\nIm Rahmen der Ermittlungen konnte ein weiterer Tatbeteiligter namentlich bekannt gemacht werden.\nZeugen, welche die Sachverhalt auf der Autobahn beobachtet haben, werden gebeten sich bei der Verkehrspolizeiinspektion in Reichenbach zu melden, Telefon 03765 500.\nGlauchau – (cs) Am Samstagvormittag befuhr ein 24-Jähriger mit einem Pkw Honda die Lungwitztalstraße in Richtung Hochuferstraße. Dabei kam er in einer Rechtskurve nach links von der Fahrbahn ab und kollidierte mit zwei Verkehrszeichenträgern auf einer Verkehrsinsel. Bei dem Unfall wurde der 16-jährige Beifahrer leicht verletzt und musste ambulant behandelt werden. Der entstandene Sachschaden wurde auf rund 1.500 Euro geschätzt.\nMedieninformation [Download *.pdf, 140.02 KB]


TV-Kritik: So war der München-"Tatort" | TV\nTV-Kritik: So war der München-"Tatort"\nAm Sonntagabend in der ARD\nAktualisiert: 18.12.16 13:51\nRoutiniert runtergespielt: Batic (Miroslav Nemec), Leitmayr (Udo Wachtveitl), Lerch (Lisa Wagner) und Hammermann (Ferdinand Hofer, v. li.).\nMünchen - Wie traumatisiert ist eine Frau, die als Kind miterleben musste, wie ihr Vater die eigene Familie auslöschte und nur sie – buchstäblich – laufen ließ? Der neue Münchner "Tatort" schlägt leider nicht ein wie der Blitz. Die TV-Kritik:\nUpdate vom 18. Dezember 2016: Wir haben den neuesten Fall aus Frankfurt bereits gesehen: Hier lesen Sie unsere Vorab-Kritik zu "Wendehammer".\nUpdate vom 21. Oktober 2016: Lohnt sich der neue Tatort aus München? Wir sagen: ja, unbedingt. Hier lesen Sie, was Sie zu "Die Wahrheit" wissen müssen, garantiert ohne Spoiler.\nUpdate vom 7. Oktober 2016: Kommissar Faber meldet sich wieder aus Dortmund - wir haben den neuen Fall "Zahltag" vorab angeschaut.\nUpdate vom 30. September 2016: Was verdient eigentlich ein Tatort-Kommissar? Eine deutsche Zeitung hat die Gagen nun veröffentlicht. Am Sonntag gibt es außerdem einen neuen Tatort-Fall aus Dresden. Wir haben uns "Der König der Gosse" vorab angeschaut.\nUpdate vom 23. September 2016: Boerne und Thiel laden wieder zum Tatort nach Münster. Wie gut ist "Feierstunde"?\nWie gefährlich kann das Opfer dem Täter von einst und dessen neuer Familie werden? Diese Fragen stehen im Zentrum des neuen Münchner „Tatort“ (ARD), der um eine Bluttat kreist, die auch die Überlebende(n) nicht unversehrt lässt. „Auf einmal schlägt der Blitz ein“, kommentiert es Kommissar Franz Leitmayr (Udo Wachtveitl) und bemüht sogar das Inferno von Hiroshima als Metapher.\n„Einmal wirklich sterben“ von Claus C. Fischer (Buch) und Markus Imboden (Regie) schlägt leider nicht ein wie der Blitz. Ihr Plan, zu zeigen, welche dramatischen Folgen die Eruption von Gewalt aus Verzweiflung noch viele Jahre später haben kann, geht nicht auf. Hauptprotagonistin Emma (Anna Drexler) ist zu wenig charismatisch, zu wenig unberechenbar, um diesen Film vorwärts zu treiben, sie sorgt nicht für die für einen Krimi notwendige Spannung.\nAndererseits bleibt auch ihre Psyche im Dunkeln. Wie wurde sie, was sie ist? Auch davon erzählen Fischer und Imboden trotz vieler Rückblenden nichts. Dazu passt, dass die Worte von Fallanalytikerin Christine Lerch (Lisa Wagner) über die potenzielle Gefahr, die von Emma ausgeht, wie aufgesagt wirken, emotionslos, kraftlos.\nAuch die anderen Charaktere in diesem Krimi bleiben blass – und dass am Ende Emmas Freundin Lissy (Andrea Wenzl) die Schüsse auf deren Vater und dessen neue Frau abgegeben hat, hat wohl vor allem mit der Prominenz der Darstellerin zu tun. Statt sich seinen Figuren zu widmen, flüchtet sich Regisseur Imboden lieber in lange, rätselhafte (Traum-)Sequenzen aus dem Tierpark.\nIn diesem Versuch über die kleinen und großen Tragödien des Lebens, über vereinsamte Menschen in der Stadt und auf dem Land können auch die Ermittler kaum glänzen. Wachtveitl und Miroslav Nemec als sein Kollege Ivo Batic spielen ihre Parts routiniert runter, am Ende hat man trotz Showdown am See mit vollem Einsatz der Kriminaler auf dem und im Wasser weniger über den Fall gegrübelt als über die Frage, ob Leitmayr und Lerch demnächst eventuell ein Paar sind.


1 Zum Controlling der digitalen Wertschöpfungskette - PDF\nDownload "1 Zum Controlling der digitalen Wertschöpfungskette"\n1 1 1 Zum Controlling der digitalen Wertschöpfungskette Strategische Ebene Managementsicht Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Electronic Business Web Analytics & Web Controlling Digitale Wertschöpfungskette Webbasierte Geschäftsmodelle Business Intelligence & Web Controlling Nutzenpotenziale des Web Controlling Abb. 1 1 Zum Controlling der digitalen Wertschöpfungskette Kapitel 5 Metrikmodelle & Webkennzahlen Kapitel 6 Auswertung mit unscharfen Methoden Analytische Ebene Datensicht Kapitel 7 Kapitel 8 Regelkreis Web Controlling Webbezogene Business Intelligence Plan Act Do Check Kapitel 9 Softwareaspekte des Web Analytics Operative Ebene Website-Sicht Kapitel 10 Kapitel 11 Kapitel 12 Datenschutz & Datensicherheit Marktstudie Web Analytics & Web Controlling Vorgehensmodell & Umsetzung Das Einführungskapitel widmet sich grundsätzlichen Aspekten des Web Analytics und Web Controlling im elektronischen Geschäft und erläutert wichtige Begriffe. In Abschnitt 1.1 wird die webbezogene Business Intelligence definiert. Zudem werden die Austauschoptionen des ebusiness erläutert, nämlich ecommerce (B2C, B2B und B2A), egovernment (A2A, A2B und A2C) und private Commerce (C2C, C2B und C2A). Die digitale Wertschöpfungskette (Abschnitt 1.2) umfasst sieben Prozesskettenglieder: eproducts & eservices, eprocurement, emarketing, econtracting, epayment, edistribution und ecrm (electronic Customer Relationship Management). Die Business Intelligence, unterstützt durch Web\n2 2 1 Zum Controlling der digitalen Wertschöpfungskette Analytics und Web Controlling, hat die Aufgabe, die Wertschöpfungskette zu optimieren und den Unternehmenserfolg sicherzustellen. Abschnitt 1.3 stellt die Pyramide der webbezogenen Business Intelligence vor mit den Grundpfeilern Web Analytics und Web Controlling. Die Wirksamkeit dieses Dreiecks ist abhängig von der Verknüpfung mit der digitalen Wertschöpfungskette und vom Führungskreislauf nach Deming, der die Handlungsoptionen Plan, Do, Check und Act umfasst. Zudem gelangt ein mehrdimensionaler Datenwürfel (Data Warehouse) mit den Key Performance Indicators zum Einsatz, um Analyse- und Entscheidungsgrundlagen jederzeit zur Verfügung zu haben. Abschnitt 1.4 gibt die Kapitelübersicht des Fachbuches wieder und erläutert die Kapitel der strategischen, analytischen und operativen Führungsebene. 1.1 Digitale Wertschöpfungskette Faktor Information Business Intelligence im Internetzeitalter Glieder der digitalen Wertschöpfungskette Aufgrund des technologischen Wandels und der wirtschaftlichen Entwicklung gewinnt der Faktor Information gegenüber dem Faktor Produktion an Bedeutung. Viele Unternehmen und Organisationen sind dabei, ihre Geschäftsprozesse, Kundenbeziehungen und ihr Angebot mithilfe elektronischer Informations- und Kommunikationsmittel zu unterstützen und auszubauen. Sie betreiben eine digitale Wertschöpfungskette, eventuell ergänzt mit materiellen Gütern und Produktkomponenten [Meier & Zumstein 2010, S. 3]. Business Intelligence konzentriert sich bei webbasierten Unternehmen auf das Controlling der digitalen Wertschöpfungskette. Geeignete Werkzeuge des Web Analytics und Web Controlling erlauben, die Nachfrage nach Webinhalten und das Nutzerverhalten zu analysieren. Daraus ergeben sich Maßnahmen, um die Webziele des Unternehmens zeitgerecht und in der geforderten Qualität zu erfüllen. Die digitale Wertschöpfungskette umfasst die sieben Glieder eproducts & eservices, eprocurement, emarketing, econtracting, epayment, edistribution und elektronisches Kundenbeziehungsmanagement (electronic Customer Relationship Management ecrm). Sie bildet die Grundlage jedes webbasierten Geschäftsmodells. Die Analysearbeiten beziehen sich auf alle Glieder der Wertschöpfungskette, abhängig von der Ausgestaltung des webbasierten Geschäftsmodells (Kapitel 2). Im Einzelnen umfassen die Glieder der Wertschöpfungskette folgende Bereiche (vgl. [Meier & Stormer 2012]):\n3 1.1 Digitale Wertschöpfungskette 3 Informations- und Wissensgesellschaft ebusiness Framework Business Intelligence Abb. 1 2 Die sieben Controlling- Bereiche der Business Intelligence Web Analytics Web Controlling I eproducts & eservices II eprocurement III emarketing IV econtracting V epayment VI edistribution VII ecrm Glieder der digitalen Wertschöpfungskette eproducts & eservice: Bei der Gestaltung elektronischer Produkte und Dienstleistungen (erstes Glied der Wertschöpfungskette) geht es darum, mithilfe des Geschäftsmodells eine geeignete Kooperationsform zu einem attraktiven Product Offering zu finden [Tapscott et al. 2001]. Solche Kooperationsformen variieren von freien Marktplätzen mit verhandelbaren Waren und Werten über hierarchisch straff organisierte Netzwerke bis zu selbstorganisierten und lose gekoppelten Gemeinschaften. Wichtig ist die Frage der Preisfindung bei elektronischen Produkten und Dienstleistungen, da immaterielle Güter schwierig zu bewerten sind. eprocurement: Beim strategischen und operativen Beschaffungsprozess oder eprocurement (zweites Glied) werden ebenfalls elektronische Mittel eingesetzt [Schubert et al. 2002; Stoll 2007]. Grundsätzlich gibt es unterschiedliche eprocurement-lösungen, je nachdem, ob auf der Kundenseite oder auf der Lieferantenseite Produktkataloge und Dienstleistungen für Produktauswahl und -beschaffung bereitgestellt werden. Bei einer dritten Variante (elektronischer Marktplatz) liefert ein Drittanbieter Softwarelösungen und Kataloge für die Beschaffung. Dadurch lassen sich Produkt- und Leistungsvergleiche anstellen. emarketing: Unter der Nutzung elektronischer Informations- und Kommunikationsmittel erschließt das emarketing (drittes Glied) Marktpotenziale und baut Geschäftsbeziehungen aus. Eine Einteilung der Onlinekunden in Klassen gestattet es, eine differenzierte Marktbe- Digitale Produkte & Dienstleistungen Elektronische Beschaffung Onlinemarketing\n4 4 1 Zum Controlling der digitalen Wertschöpfungskette arbeitung vorzunehmen und die Dienste auf der Website jederzeit anzupassen [Lammenett 2009]. Entsprechende Kennzahlen erlauben, die Bekanntmachung eines Onlineangebots zu messen, den Interaktionsgrad zu berechnen, den Beitrag der Onlinekunden an der Wertschöpfung zu stimulieren, Abschlüsse zu tätigen und die Kundenbindung zu erhalten. Elektronischer Vertragsabschluss Elektronische Bezahlung Online-/Offline- Distribution Elektronisches Kundenbeziehungsmanagement econtracting: Beim elektronischen Verhandlungsprozess oder econtracting (viertes Glied) geht es um Protokollierung und Verwaltung der Verhandlungspositionen, Vereinbarung von Rechten und Pflichten sowie um den rechtsgültigen Vertragsabschluss mit digitaler Signatur (vgl. [Bitzer & Brisch 1999; Schmeh 2007]). Zertifizierungsstellen ermöglichen, die Registrierung natürlicher Personen vorzunehmen, digitale Zertifikate zu erteilen und elektronische Schlüsselpaare für die digitale Signatur bereitzustellen. epayment: Verfahren des epayment (fünftes Glied) ermöglichen es Kleinstbeträge von einigen Cents (Picopayment), mittlere Beträge von einigen Euros (Mikropayment) und größere Zahlungsbeträge (Makropayment) abwickeln zu können [Dannenberg & Ulich 2004; Lammer 2005]. Damit sich die Transaktionskosten für elektronische Zahlungsvorgänge von Pico- und Mikropayment lohnen, sind Verfahren mit elektronischen Münzen entwickelt worden. Darüber hinaus gibt es eine Reihe kontobasierter und inhaberbasierter Verfahren für elektronische Zahlungen. Um die Sicherheit elektronischer Zahlungsvorgänge zu garantieren, sollten Verschlüsselungsverfahren und digitale Signaturen eingesetzt werden. edistribution: Die Verteilung eines digitalen Produktes bzw. einer Dienstleistung erfolgt über edistribution (sechstes Glied). Falls der Nachfrager von Leistungen über ein mobiles Gerät mit Internetanschluss verfügt, kann er den zeit- und standortunabhängigen Bezug von Dienstleistungen beanspruchen. Elektronische Produkte müssen nicht notwendigerweise online bezogen werden, da die Offline- Distribution ebenfalls Vorteile aufweist. Zudem kann als hybride Variante sinnvoll sein, z. B. größere Softwarepakete auf Datenträgern offline zu verteilen und Releasewechsel oder Fehlerbehebungen online anzubieten. ecrm: Beim electronic Customer Relationship Management (siebtes Glied) kann das Kundenkapital erfasst und bewertet werden. Modelle zur\n5 1.2 Austauschoptionen im ebusiness 5 Kundenwertberechnung ermöglichen, Maßnahmen der Kundenakquisition wie der Kundenerhaltung und -bindung einzubeziehen. Entsprechende Kennzahlen werden im Customer Data Warehouse abgelegt, das eine Auswertung von Kundenverhalten und Kundennutzen zulässt. Neben dem analytischen Kundenbeziehungsmanagement unterstützt das operative den gesamten Customer Buying Cycle, d. h. Anregungs-, Evaluations-, Kauf- und Nutzungsphase. Elektronische Geschäfte können von jedem Ort der Erde und zu jedem Zeitpunkt rund um die Uhr von allen Marktteilnehmern getätigt werden (Global Village). Damit gewinnt die webbezogene Business Intelligence für das Controlling der digitalen Wertschöpfungskette an Bedeutung. ebusiness: anytime & anywhere 1.2 Austauschoptionen im ebusiness Mit dem Begriff Business Intelligence [Kemper et al. 2010] werden systematische Verfahren für die Analyse unternehmensrelevanter Informationen für das Corporate Performance Measurement [Gladen 2011; Oehler 2006] zusammengefasst, um damit die strategischen und operativen Unternehmensziele besser zu überwachen. Begriff Business Intelligence Unter webbezogener Business Intelligence oder BI versteht man elektronische Verfahren zur Sammlung, Speicherung, Auswertung und Darstellung der Key Performance Indicators (KPIs) der elektronischen Geschäftstätigkeit des Unternehmens mit den Daten und Werkzeugen des Web Analytics und Web Controlling zur Sicherung des Unternehmenserfolgs. Definition webbezogene BI Business Intelligence ist ein analytischer Prozess mit dem Ziel, die unternehmens- und wettbewerbsrelevanten Daten in Entscheidungen und Handlungsoptionen zu überführen. Er zielt darauf ab, die digitale Wertschöpfungskette des Unternehmens (vgl. Abschnitt 1.1) zu steuern und optimieren zu können. Ein elektronisches Geschäft kann längerfristig nur erfolgreich bleiben, wenn dieser analytische Prozess effizient und effektiv in der Organisation des Unternehmens etabliert werden kann [Gansor et al. 2010]. Die Benutzung elektronischer Kommunikationsmittel ist aus dem Geschäftsleben nicht mehr wegzudenken. Das World Wide Web diente zu Beginn vor allem der statischen Informationsbereitstellung. Heute werden im ebusiness vermehrt dynamische Inhalte erzeugt, interaktive Dialoge geführt, auf den Benutzer zugeschnittene Inhalte und Dienstleistungen bereitgestellt und elektronische Geschäftstransaktionen abgewickelt [Meier & Zumstein 2010, S. 3]. Datengestützte Managemententscheidungen World Wide Web\n6 6 1 Zum Controlling der digitalen Wertschöpfungskette Definition electronic Business Electronic Business (ebusiness) bedeutet die Anbahnung, Vereinbarung und Abwicklung elektronischer Geschäftsprozesse, d. h. den Leistungsaustausch zwischen Marktteilnehmern mithilfe öffentlicher oder privater Kommunikationsnetze bzw. dem Internet zur Erzielung einer Wertschöpfung. Leistungsanbieter und -nachfrager Austauschbeziehungen im ebusiness Electronic Commerce Als Leistungsanbieter und Leistungsnachfrager können im ebusiness private Unternehmen (Business), öffentliche Institutionen (Administration) sowie private Konsumenten oder Bürger (Consumer oder Citizen) auftreten. Wichtig dabei ist, dass die elektronische Geschäftsbeziehung einen Mehrwert für die Beteiligten schafft, sei dies in Form eines monetären oder eines immateriellen Beitrages. Die Tabelle 1 1 zeigt die drei wichtigsten Gruppen von Marktteilnehmern (A für Administration, B für Business und C für Consumer) mit ihren möglichen Austauschbeziehungen. Jeder dieser Teilnehmer kann als Anbieter oder Nachfrager von Leistungen auftreten. Dadurch entstehen insgesamt neun grundsätzliche Austauschbeziehungen. Eine bedeutende Untermenge von ebusiness bildet der elektronische Handel. Mit den Austauschoptionen Business-to-Consumer (B2C), Business-to-Business (B2B) und Business-to-Administration (B2A) bieten Unternehmen Produkte und Dienstleistungen für Kunden, Unternehmen oder Verwaltungseinheiten an. Sie stellen die Optionen des elektronischen Handels (electronic Commerce, ecommerce) dar. Tab. 1 1 Die neun Austauschoptionen im ebusiness [Meier & Stormer 2012, S. 3] Consumer Leistungsnachfrager Consumer Business Administration Consumer-to- Consumer (C2C) z. B. Kleinanzeige auf einerpersönlichen Homepage Consumer-to- Business (C2B) z. B. Webseite mit persönlichem Fähigkeitsprofil Consumerbzw.Citizen-to- Administration (C2A) z. B. Bürger bewertet öffentliches Umweltprojekt Leistungsanbieter Business Business-to- Consumer (B2C) z. B. Produkte und Dienstleistungen in einem eshop Business-to- Business (B2B) z. B. Bestellung bei Lieferanten (SupplyChain) Business-to- Administration (B2A) z. B. elektronische Dienstleistungen für öffentliche Verwaltungen Administration Administration-to- Consumer bzw. Citizen (A2C) z. B. Möglichkeit für elektronische Wahlen Administration-to- Business (A2B) z. B. öffentliche Ausschreibung von Projektvorhaben Administration-to- Administration (A2A) z. B. Zusammenarbeitsformen virtueller Gemeinden\n7 1.3 Definitionspyramide der webbezogenen BI 7 Eine Konkretisierung der B2C- bzw. B2A-Option könnte der Betrieb eines elektronischen Shops durch ein Unternehmen darstellen. Die Austauschoption B2B charakterisiert die Lieferantenbeziehungen zwischen Unternehmen wie z. B. das Supply Chain Management. Die Austauschbeziehungen A2A, A2C und A2B bilden das electronic Government oder egovernment. Hier sind Regierungs- bzw. Verwaltungsstellen auf der Angebotsseite und sie betreiben Austauschbeziehungen verwaltungsintern (A2A), mit den Bürgerinnen und Bürgern (A2C) oder mit Unternehmen (A2B). Der entsprechende Leistungsauftrag ist in den Gesetzen und Verordnungen festgelegt. Zudem kann die Behörde mit Outsourcing-Verträgen (Service Level Agreements) Dienstleistungen an Dritte übertragen, z. B. an NPOs (Non Profit Organizations), NGOs (Non Governmental Organizations) oder private Unternehmen. Beim egovernment und bei den meisten Austauschoptionen des ebusiness steht die Abkürzung C für Citizen (Bürger), beim ecommerce hingegen für Consumer (Konsument). Wichtig in der Matrix der Austauschoptionen ist die Tatsache, dass Personen ebenfalls als Anbieter auftreten können. Zum Beispiel bedeutet die Option C2C eine elektronische Austauschbeziehung zwischen Einzelpersonen. Zudem können Bürgerinnen und Bürger Leistungen für Unternehmen (C2B) oder für Verwaltungseinheiten (C2A) erbringen. Diese Optionen lassen sich unter dem Begriff private Commerce zusammenfassen. Austauschoptionen im ebusiness Electronic Government Austausch zwischen Einzelpersonen 1.3 Definitionspyramide der webbezogenen BI Eine elektronische Geschäftstätigkeit ist nur dann von Erfolg gekrönt, wenn erstens die einzelnen Glieder der digitalen Wertschöpfungskette auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtet sind und einen Mehrwert generieren und wenn zweitens mit dem Führungskreislauf der Business Intelligence der Erfolg und mögliche Misserfolg stetig kontrolliert und notwendige Maßnahmen abgeleitet und umgesetzt werden. Die Grundpfeiler der Business Intelligence bilden Web Analytics und Web Controlling: Grundpfeiler Web Analytics & Web Controlling Web Analytics betrifft die Evaluation, Definition, Messung und Auswertung von Webkennzahlen, um die Inhaltsnutzung der Website und das Benutzerverhalten analysieren zu können. Mit der Auswertung der Kennzahlen kann die Erreichung der Webziele verfolgt werden. Definition Web Analytics\n8 8 1 Zum Controlling der digitalen Wertschöpfungskette Abb. 1 3 Pyramide und Führungskreislauf für die digitale Wertschöpfungskette Business Intelligence plan act do check KPIs Web Analytics Web Controlling eproducts & eservices eprocurement emarketing econtracting epayment edistribution ecrm digitale Wertschöpfungskette Definition Web Controlling Das Web Controlling bezweckt, in einem Führungskreislauf die Umsetzung des webbasierten Geschäftsmodells zu überwachen und Erfolg versprechende Maßnahmen für das ebusiness und das Kundenbeziehungsmanagement ableiten zu können. Als Zielsetzung gilt die Sicherung und Steigerung des Unternehmenswertes. Elemente der Definitionspyramide Die Abbildung 1 3 zeigt die Definitionspyramide einer webbezogenen Business Intelligence. Diese besteht aus drei Elementen: Business Intelligence: Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeitende verpflichten sich in ihrer Arbeit zu einem prozessbasierten Analyseverfahren, das auf der Erarbeitung von Erfolgsfaktoren und Key Performance Indicators beruht, die durch operative Tätigkeiten in einem mehrdimensionalen Entscheidungswürfel gesammelt und regelmäßig ausgewertet werden. Aufgrund abgestützter Entscheidungsgrundlagen werden Verbesserungspotenziale analysiert und Maßnahmen eingeleitet. Web Analytics und Web Controlling: Unter der Führung des Chief Web Officer und des Web Steering Committee (siehe Abschnitt 3.3) wird das Web Analytics [Hassler 2012] und Web Controlling für die Umsetzung des webbasierten Geschäftsmodells entwickelt und eingeführt. Darunter wird die Planung, Analyse und Steuerung von websitebezogenen Aktivitä-\n9 1.3 Definitionspyramide der webbezogenen BI 9 ten und Prozessen verstanden sowie die Maßnahmen des ebusiness zur stetigen Optimierung des Unternehmenserfolgs. Insbesondere wird dem Web Content Controlling und dem Web User Controlling nachgelebt (Begriffsdefinitionen vgl. Abschnitt 7.1). Diese Tätigkeiten unterliegen der Web Governance als integraler Teil der Corporate Governance [OECD 2004], die Verantwortung gegenüber allen Anspruchsgruppen wahrnimmt (vgl. Abschnitt 3.1). Der Führungskreislauf für die Business Intelligence folgt dem Vorschlag von William Edwards Deming [Deming 1986] mit den folgenden vier Handlungsoptionen: Plan: Im strategischen Planungsprozess müssen konkrete Ziele erarbeitet und auf die operativen Einheiten heruntergebrochen werden. Diese betreffen strategische Erfolgspositionen [Pümpin 1992] und werden durch konkrete Webkennzahlen hinterlegt. Do: Hier wird zur Umsetzung der Strategie aufgerufen, d. h., die Maßnahmen zur Erreichung der Ziele werden eingeleitet und die Kennzahlen werden bei der Umsetzung erhoben. Check: Nun müssen die Kennzahlen für die Webinhalte und das Benutzerverhalten analysiert und interpretiert werden. Bei Abweichungen zu den gesetzten Zielen müssen die Ursachen und weitere Handlungsoptionen untersucht und priorisiert werden. Act: Anpassungen in den Geschäftsprozessen werden implementiert und kontrolliert. Bringen die Verbesserungen nicht den gewünschten Erfolg, muss der Plan angepasst werden. Die Business Intelligence kann alle Glieder der digitalen Wertschöpfungskette betreffen. Allerdings müssen bei Bedarf weitere Führungskennzahlen für organisatorische Unterstützungsprozesse wie Human Resources oder Change Management mit einbezogen werden. Das vorliegende Fachbuch gibt einen vertieften Einblick in die erfolgreiche Planung und Umsetzung einer webbezogenen Business Intelligence. Das entsprechende Controlling der digitalen Wertschöpfungskette zielt darauf ab, den Unternehmenserfolg und das Kundenkapital langfristig zu halten und sukzessive auszubauen. Führungskreislauf Planung Umsetzung Analyse Handlung Unterstützende Prozesse\n10 10 1 Zum Controlling der digitalen Wertschöpfungskette 1.4 Kapitelübersicht Struktur des Fachbuches Die Struktur des Fachbuches ist in Abbildung 1 4 wiedergegeben: Die einzelnen Kapitel sind der strategischen, analytischen und der operativen Führungsebene zugeordnet. Kapitel 1 führt in die Thematik ein und erläutert die Begriffe Business Intelligence, Web Analytics und Web Controlling. Der davon abgeleitete Führungskreislauf betrifft das Controlling der digitalen Wertschöpfungskette. Kapitel 2 widmet sich webbasierten Geschäftsmodellen, die sich an der digitalen Wertschöpfungskette orientieren. Zudem werden die Business Webs Agora, Aggregator, Integrator, Allianz und Distributor nach [Tapscott et al. 2001] vorgestellt, um die unterschiedlichen Netzvarianten und Kooperationsformen zu klassifizieren. Neben den Gestaltungsoptionen für Webcommunitys werden das soziale Kapital und unterschiedliche Erlösmodelle vertieft. Kapitel 3 widmet sich der Business Intelligence und dem Web Controlling. Ausgehend von der Web Governance wird der Kreislauf des Web Controlling sukzessive hergeleitet. Zur Umsetzung der Webstrategie wird die Rolle des Chief Web Officer thematisiert. Zudem wird ein Web Steering Committee vorgeschlagen, das von einem analytischen Webkernteam unterstützt wird. Im Anschluss daran werden weitere Anspruchsgruppen des Unternehmens und die Kundenzielgruppen zusammengestellt. Die Business Intelligence bezweckt, mit der Hilfe eines Performance Measurement das intellektuelle Kapital des Unternehmens und das Webkapital zu steigern. Die dazu notwendige Vorgehensmethodik wird kurz skizziert. Die Nutzenpotenziale des Web Controlling werden in Kapitel 4 diskutiert. Der Kreislauf zum Web Controlling betrifft den Webinhalt und das Verhalten der Benutzer. Sowohl für das Web Content Controlling als auch für das Web User Controlling werden Webkennzahlen und daraus resultierende Nutzenpotenziale aufgezeigt. Optimierungsoptionen betreffen die Website (Inhalt, Navigation, Usability), das Onlinemarketing (Bannerwerbung, Suchmaschinenoptimierung, Suchmaschinenmarketing, Kampagnen in sozialen Netzwerken) und die Optimierung des Kundenbeziehungsmanagements (Kundenakquisition/-bindung). Kapitel 5 definiert Metrikmodelle und Webkennzahlen zur Umsetzung des webbasierten Geschäftsmodells. Das Kennzahlensystem für das Web Controlling orientiert sich am Reifegradmodell des ebusiness mit den Stufen Information, Kommunikation, Transak-\n11 1.4 Kapitelübersicht 11 Strategische Ebene Managementsicht Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4 Electronic Business Web Analytics & Web Controlling Digitale Wertschöpfungskette Webbasierte Geschäftsmodelle Business Intelligence & Web Controlling Nutzenpotenziale des Web Controlling Abb. 1 4 Struktur des Fachbuches mit Kapitelzuordnung Kapitel 5 Metrikmodelle & Webkennzahlen Kapitel 6 Auswertung mit unscharfen Methoden Analytische Ebene Datensicht Kapitel 7 Kapitel 8 Regelkreis Web Controlling Webbezogene Business Intelligence Plan Act Do Check Kapitel 9 Softwareaspekte des Web Analytics Operative Ebene Website-Sicht Kapitel 10 Kapitel 11 Kapitel 12 Datenschutz & Datensicherheit Marktstudie Web Analytics & Web Controlling Vorgehensmodell & Umsetzung tion und Integration. Danach werden Metrikmodelle und Webkennzahlen für das Web Content Controlling und das Web User Controlling hergeleitet. Kapitel 6 führt in die unscharfe Logik ein und zeigt das Potenzial unscharfer Auswertungsverfahren auf [Meier & Donzé 2012]. Unscharfe Kundenklassen oder Kundenportfolios lassen es zu, dass ein einzelner Kunde mehreren Klassen angehören kann. Dabei wird die Zugehörigkeit eines Kunden zu seiner Klasse mit einem Wert gemessen, der zwischen 1 (gehört 100 % dazu) und 0 (gehört nicht dazu) liegen kann. Für das Web Controlling können unscharfe Webkennzahlen aggregiert werden, z. B. um herkömmliche Scoringmodelle verfeinern zu können. Der Kreislauf für das Web Performance Measurement wird in Kapitel 7 schrittweise erläutert. Ausgehend von den Controlling- Zyklen webbasierter Geschäftsmodelle werden mögliche Website- Ziele, Maßnahmen und Kennzahlen verfeinert und konkretisiert. Der Controlling-Kreislauf kann bei der Analyse der Websitenutzung auf das Web Content Management bzw. Controlling und auf das Web User Controlling angewandt werden. Kapitel 8 widmet sich den Softwareaspekten für die webbezogene Business Intelligence. Es zeigt verschiedene Szenarien, wie die Daten des Web Analytics in eine Data-Warehouse-Landschaft inte-\n12 12 1 Zum Controlling der digitalen Wertschöpfungskette griert werden können und damit ein ganzheitliches, unternehmensweites Datenmanagement ermöglichen. Die Architektur von Softwaresystemen für Web Analytics und Web Controlling wird in Kapitel 9 thematisiert. Neben serverseitigen Datensammlungsmethoden zur Logfile-Analyse werden Vor- und Nachteile der clientseitigen Methoden (Page Tagging) diskutiert. Danach werden die wichtigsten Softwareprodukte klassifiziert, ergänzt mit einem Kriterienkatalog für die Produktauswahl. Datenschutz und Datensicherheit für Web Analytics und Web Controlling sind die Themen des Kapitels 10. Hier werden die Chancen und Risiken bei der Personalisierung erläutert. Kriterien für eine transparente Deklaration sollen helfen, das Vertrauen der Webnutzer in die eigene Website zu stärken. Eventuell wird ein Zertifizierungsprozess mit einem Gütesiegel angestrebt, wie es das European Privacy Seal vorsieht [EuroPriSe 2011]. Kapitel 11 diskutiert eine Marktstudie zum Web Analytics, die unter 740 Web-Analytics-Experten durchgeführt worden ist. Sie gibt u. a. Antwort auf die Fragen, wie das Web Analytics organisatorisch in Unternehmen angesiedelt ist, wie viele Stellenprozente in die Webanalyse investiert werden, welche Softwareprodukte wie oft zum Einsatz gelangen, welche Nutzenvorteile und Probleme das Web Analytics für Unternehmen birgt und welche Metriken sowie Website-Ziele mittels Web Analytics überprüft werden. Kapitel 12 widmet sich dem Vorgehensmodell zur Umsetzung einer webbezogenen Business Intelligence und diskutiert die Teilphasen der strategischen Analyse (Organisations-, Markt- und Technologieanalyse), Entwicklung des webbasierten Geschäftsmodells, strategische Maßnahmenplanung sowie die Implementierung und den Wirkungskreislauf.


Sie sind hier: Home > Eltern > Freizeit > Kindergeburtstag muss immer spektakulärer werden\nTopfschlagen ist out! Die neuen Kindergeburtstage 07.11.2011, 13:16 Uhr\nZum Kindergeburtstag reicht heutzutage kein Geburtstagskuchen mehr. (Foto: imago) Für jedes Kind gehört der eigene Geburtstag zu den Höhepunkten des Jahres, der jedes Mal ähnlich wie Weihnachten voller Hochspannung erwartet wird: Dann steht nur das Geburtstagskind im Mittelpunkt, wird reich beschenkt, darf Freunde einladen und mit ihnen feiern. Früher bedeutete der Kindergeburtstag meist, einen schönen Nachmittag zuhause zu verbringen mit Spielen und Kuchen. Heute sind Kindergeburtstage nur noch selten beschauliche Kinderfeste - sie mutieren allzu oft zu logistisch durchgeplanten Events, für die ambitionierte Eltern bereit sind, erhebliche Summen auszugeben und von denen mittlerweile eine ganze Dienstleistungsbranche profitiert. Eine Entwicklung, die von Pädagogen auch kritisch gesehen wird. Mehr zum Thema Kindergeburtstag Kindergeburtstag planen: Motto, Essen, Spiele - so klappt´s Kindergeburtstag: Mit einem Motto feiern Geburtstag : Mit Kreativität und Spaß Geburtstagskarten basteln Kindergeburtstagsspiele für draußen Geburtstagswünsche für Kinder Zuhause.de: Tipps, Trends und Ideen für die Kinderzimmer-Einrichtung Kindergeburtstag wie früher ist outWenn Mütter und Väter sich heute an ihre eigenen Kindergeburtstage zurückerinnern, dann geschieht dies meist mit einem wehmütigen Blick in die Vergangenheit. Verklärt schildern sie dann, wie schön es war, als sie an ihrem großen Tag ihre Freunde einladen konnten und den Nachmittag mit Topfschlagen, Blindekuh, Marmor-Kuchen und viel Begeisterung bestritten. Doch die Zeiten haben sich geändert. Kids von heute sind nicht mehr so einfach zufriedenzustellen. Die 38 jährige Camilla, selbst Mutter zweier Kinder, jammert im Chat über diese Entwicklung: "Noch nie habe ich Kindergeburtstage als so umständlich empfunden. Früher da gab es Schokokuss-Wettessen, Schokoladen-Würfeln, Sackhüpfen, Schatzsuche, Stopptanz, kannenweise Kakao, Kartoffelsalat mit Würstchen, Papierhüte, rote Bäckchen und zufriedene Gesichter bei den Kindern und später eine chaotische Bude zum Aufräumen. Heute werden 'Birthday-Events' mit Motto gefeiert, üppige Mitgebe-Tüten für die eingeladenen Freunde gefüllt, auf Indoor-Spielplätzen gespielt, beim Fast-Food-Laden Räume gemietet oder ins Kino gegangen. Kann man da überhaupt noch einen stinknormalen Kindergeburtstag wie früher feiern?"Durchorganisierte Rundum-Glücklich-Pakete"Stinknormale" Kindergeburtstage sind out. "Spektakulär und perfekt" heißt die Devise und die Hauptkriterien bunt, stylisch und spannend müssen erfüllt sein. Langeweile und Leerlauf haben hier keine Chance. Bei der Umsetzung solcher Partys sind der Fantasie keine Grenzen gesetzt - doch ist es zumeist nicht die Fantasie von Erwachsenen. Wer wirklich ein gelungenes Fest für seinen geliebten Sprössling auf die Beine stellen will, delegiert das "Projekt Kindergeburtstag" in fremde Hände. Wie bei "Weddingplanern" existiert deshalb mittlerweile auch eine ganze Armada von Dienstleistern, die sich auf die Organisation von Kinderfesten spezialisiert hat. Eltern Diese Kids haben riesen Spaß an der Erfrischung\nFröhliches Kinderlachen nach nasser Überraschung. zum Video Einer dieser zahlreichen Dienstleister ist zum Beispiel die Münchener Agentur "Tollkids - die Kindergeburtstagsmacher", die professionell einen perfekten Tag arrangieren, bei dem alles aus einer Hand geliefert wird. Angesprochen werden hier vor allem Eltern, die beruflich stark eingebunden sind, wenig Freizeit haben oder sich eine Geburtstagsplanung erst gar nicht zutrauen. Denn die Feier-Profis werben auf ihrer Internetseite damit, dass die Ansprüche der Kids immer mehr stiegen und ein besonderes, trendiges Event am Geburtstag am besten gelinge, wenn es von Spezialisten "mit viel Liebe zum Detail" auf die Beine gestellt werde. "Mit 'tollkids' haben Sie einen Partner an der Hand, der Ihren Kindergeburtstag mit Spiel, Spaß und Ausgelassenheit zum Erlebnis werden lässt." Oder bei "kindergeburtstagsplanerin.de" wird versucht den Eltern den Druck und die Nervosität bei der Vorbereitung auf den großen Tag zu nehmen: "Ihre Nerven flattern schon jetzt, wenn Sie an den zappelnden Haufen Kinder denken, der von Ihnen mehrere Stunden beschäftigt werden will? Die letzten Kindergeburtstage waren einfach nur anstrengend? Dann sind Sie hier genau richtig!"Kindergeburtstag als Piratenparty oder im HochseilgartenDas Angebot solcher Agenturen ist vielfältig, wobei beispielsweise das Engagement eines Clowns oder eines Zauberers noch zu den bescheidenen Standardvarianten gehört. Besonders ambitionierte Eltern haben auch die Möglichkeit etwa ein maßgeschneidertes Fest mit individuellen Wünschen in Auftrag zu geben, eine Motto-Party à la "Fluch der Karibik", "Prinzessin Lillifee", und "Wilde Kerle" zu ordern oder einen Ausflug in den Hochseilgarten beziehungsweise auf dem Bauernhof für den Sprössling samt Freunden zu buchen. Sicher ist bei all diesen Veranstaltungen, die meist für Kinder zwischen vier und zwölf Jahren gedacht sind, dass alles "frei Haus" geliefert wird, samt Buffet, Geburtstagskuchen, entsprechenden Räumlichkeiten und falls nötig Betreuern und Animateuren. Die Eltern haben lediglich die Aufgabe zu zahlen: Und das ist oft nicht wenig. Drei Stunden Geburtstagsspaß können schon mal mit 400 bis 700 Euro zu Buche schlagen. Ein kostspieliges Vergnügen, dass sich nicht jeder leisten kann. Doch diejenigen Väter und Mütter, die so tief in die Tasche greifen, tun es gerne. Denn sie wollen durch den Kauf der Dienstleistung sicherstellen, dass ihr Sprössling samt seiner Gäste einen unvergesslichen Nachmittag erlebt (Detektiv-Geburtstag: Themen-Feier mit Phantom-Jagd).Nur das Beste für mein KindGemeinsam haben all diese Angebote, dass die Events perfekt "choreographiert" sind und die Kinder nonstop animiert und bespielt werden. Der Nachteil an solchen Veranstaltungen ist, dass die kindliche Eigeninitiative und Kreativität nicht selten auf der Strecke bleiben, denn alles ist detailliert "nach Drehbuch" durchgeplant, so dass die Kinder zum reinen Konsumenten werden.Für zahlreiche Psychologen und Pädagogen spiegelt diese Art Kinderfeste zu veranstalten unter anderem auch das besondere Verhältnis wieder, dass Eltern heutzutage zu ihren Kindern pflegen. Nie wurde Kindern so viel Aufmerksamkeit wie heute geschenkt. Vor allem Kinder aus sozial gut gestellten Familien sind meist Wunschkinder und ihnen soll es an nichts fehlen. Das führt nicht selten dazu, dass Eltern sich ihren Nachwuchs als perfektes Wesen wünschen, und alles dafür tun, um dieses Ideal zu realisieren. So werden Kinder heute genauer denn je beobachtet und umsorgend "überwacht". Immer dienen die Eltern dabei als Filter, ob bei der Auswahl der Freunde, des Hobbys oder des Spielplatzes. Nichts soll dem Zufall überlassen werden – gemäß der Devise: "Nur das Beste für mein Kind!"Der Schweizer Kinderarzt und Fachbuchautor Remo H. Largo bedauert jedoch, dass durch das liebevolle durchgeplante Behüten, die Kinder in einem Kokon aufwachsen. Dies schreibt er der Tatsache zu, dass Kinder nicht mehr "schicksalshaft geboren werden". Das hätte zur Folge, dass die Eltern bei ihrem Streben nach Perfektion immer häufiger auf professionelle Hilfe vertrauten - sei es ein Sportverein, eine Musikschule, Nachhilfecoaching oder eben eine Agentur für Kindergeburtstage. Largo stellt den liebenden Eltern trotz bester Absichten deshalb ein weniger gutes Zeugnis aus: "Eltern tragen heute kaum zur Entwicklung ihrer Kinder bei, außer dass sie sie herum karren.“Kindergeburtstag setzt Eltern unter DruckDie Tendenz zum "Outsourcen" kindlicher Aktivitäten ist mittlerweile Alltag in vielen Familien. Eigentlich stellt dies einen Widerspruch dar: Einerseits wollen die Eltern nicht die Zügel aus der Hand geben und andererseits beauftragen sie Fremde, ihre Kinder bestmöglich zu fördern und zu "bespaßen". Die Sozialpsychologin Christine Henry-Huthmacher, beschreibt dieses Phänomen in der Studie der Konrad-Adenauer-Stiftung "Eltern unter Druck". Viele Erziehungsberechtigte seien unter der Norm "glückliche Eltern" zu sein von Selbstzweifeln geplagt. In ihrem Bemühen nur das Beste für das Kind zu wollen, suchten sie nach Optimierungsmöglichkeiten, um ihren Kindern in einer zunehmend wettbewerbsorientierten Gesellschaft optimale Ausgangspositionen zu verschaffen: "Eltern unternehmen sehr viel, damit ihre Kinder glücklich werden und scheuen dafür keine Mühen. Dem eigenen Kind Freude zu bereiten und ihm so viel Chancen wie möglich zu bieten, ist ihre Motivation." Dabei gerieten Väter und Mütter nicht selten in die Rolle der Lebensgestalter des "entpflichteten" Kindes und stünden unter dem Druck einer "gelingenden" Kindheit, die als "unantastbare Gnadenzeit" verklärt werde, so die Sozialpsychologin.Prestige und WettbewerbObwohl Eltern immer das Glück ihrer Kinder im Auge haben, können professionell geplante Geburtstagspartys auch zu Prestigeobjekten mutieren. Hat man einmal seinem Nachwuchs ein solches Event geboten, muss man eigentlich automatisch für das nächste Jahr eine originelle Steigerung bereithalten. Damit wird eine Spirale in Gang gesetzt, der sich auch andere Eltern häufig nicht entziehen können. Denn haben befreundete Gast-Kinder erst einmal ein solches Animationsfest erlebt, wollen sie bei ihrem eigenen Geburtstag nicht zurück stehen und ebenfalls von Mama und Papa eine entsprechende Feier spendiert bekommen. Doch viele Eltern können sich so ein Spektakel gar nicht leisten. Wie viele Eltern dann zuliebe ihrer Kinder mitziehen und der Erwartungshaltung - auch anderer Eltern - nachgeben, ist schwer zu sagen. Fest steht: Der Kreis der Interessenten wird größer und die Nachfrage nach fremdorganisierten Events für Kids steigt.Weniger ist mehr?Doch es gibt auch Eltern, die sich dem Trend widersetzen und sich sagen: "Weniger ist mehr!" Sarah schreibt trotzig im Chat: "Ich habe eine starke Verweigerungshaltung zu diesen 'immer mehr und immer doller als deiner'-Geburtstagen und werde meiner Tochter einen solchen übersteigerten Blödsinn nicht servieren. Für sie ist das auch vollkommen in Ordnung und sie freut sich auf diesen Tag." Auch andere wünschen sich die Kinderfeste von "Anno dazumal" zurück. Und siehe da, im Internet gibt es mittlerweile Anbieter für Geburtstagsideen aus den 50er, 60er und 70er Jahren mit Spielanleitungen zu "Würstchen schnappen", "Ochs am Berg", "Watte pusten" oder "Armer schwarzer Kater".\nQuelle: Nicola Wilbrand-Donzelli, t-online.de zur Homepage Einkaufen Die volle Kostenkontrolle: Prepaid-Handys in der Einkaufswelt Schulanfang bis Abitur: Alles Nötige finden Sie in der Einkaufswelt. Das Spiel des Jahres im Preisvergleich der Einkaufswelt Vergleichen Sie die Preise der Top-Smartphones! Versenden An die Redaktion\n"Kindergeburtstag muss immer spektakulärer werden" verlinken\nVerlinken Sie uns, wenn Ihnen der Artikel "Kindergeburtstag muss immer spektakulärer werden" gefallen hat.\nalle passenden ArtikelMehr zum Thema "Der verzauberte Turm" ist "Kinderspiel des Jahres 2013" Am Wasser immer beaufsichtigen: Kinder ertrinken besonders schnell Baby-Fotowettbewerb - Babyfoto des Monats Wippen, wackeln, werfen: So lernen Kinder Koordination So lernen Kinder geduldig zu sein Das sind Helden für Kinder Internet: Facebook Abkürzungen, Chat Abkürzungen, Chatsprache Kindersitz-Test 2013 von ADAC - Die Ergebnisse im Überblick schließen\nschließen Mehr zum Thema Trampolin: Alles zu Sicherheit, Unfällen und Haftung Barbie-Dreamhouse in Berlin: Protest gegen Hölle in Pink ADAC-Fahrradhelm-Test 2013: Auch coole Helme schützen Kinderköpfe Jugendschutzgesetz: Mit viel Jahren auf ein Konzert? 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Fußball: SV 08/29 Friedrichsfeld schafft 2:0-Sieg bei RWS Lohberg\nCem Aydin (am Ball), der hier einen Schritt schneller als Yasin Ilgar ist, erzielte gegen seinen Ex-Klub das Führungstor für die SV 08/29 Friedrichsfeld. Foto: FUNKE Foto Services/Markus Joosten\nDinslaken-Lohberg Bezirksligist SV 08/29 Friedrichsfeld wird seiner Favoritenrolle beim 2:0-Sieg bei RWS Lohberg erst spät gerecht. Denn der Außenseiter stellt die Gäste lange vor einige Probleme. Cem Aydin und Finn Müller treffen.\nDass es für seine Mannschaft nicht einfach werden würde, wusste Dirk Lotz, Trainer des Fußball-Bezirksligisten SV 08/29 Friedrichsfeld, schon im Vorfeld der Partie bei RWS Lohberg. Dass sein Personal sich beim 2:0 (0:0)-Sieg aber so schwer tun würde, damit hatte der Übungsleiter wahrlich nicht gerechnet. Die Friedrichsfelder wurden ihrer Favoritenrolle über 90 Minuten nicht gerecht, am Ende siegte allerdings die individuelle Klasse.\nDie Hausherren mussten auf Adrian Rakowski verzichten, der aus beruflichen Gründen nicht auflaufen konnte. Einen wie ihn hätten die Lohberger gut gebrauchen können, um einen der wenigen Vorstöße in den Friedrichsfelder Strafraum zu verwerten. Zu Beginn der Partie herrschte zunächst ein großes Abtasten. Beide Mannschaften investierten nicht viel nach vorne. So hatte 08/29-Verteidiger Manuel Kausch alle Zeit der Welt, seine Schuhe in der ersten halben Stunde gleich zweimal zu wechseln. „Als er bemerkte, dass seine Schuhe kaputt sind, hat er zunächst die von Christian Wohlgemuth angezogen, bevor er dann auf sein zweites Paar gewechselt hat“, sagte Dirk Lotz. Der Schuhwechsel von Kausch sollte auch mit das Aufregendste bleiben in der ersten Halbzeit.\nNach dem Pausentee kamen beide Mannschaften mit ordentlich Rückenwind aus der Kabine und hatten auch Chancen. Nach Zuspiel von Yakup Ince scheiterte Emirhan Ucar aus kürzester Distanz an 08/29-Keeper Christian de Groodt (53.). Nur eine Minute später hatte Finn Müller auf der anderen Seite die Chance, doch auch er hatte kein Glück im Abschluss. 20 Minuten vor dem Ende begann die heiße Phase für die Gastgeber, denn in den Spielen zuvor waren die Lohberger oft in der Schlussphase eingebrochen.\nEin richtiger Einbruch war diesmal nicht zu sehen, dennoch kam, was kommen musste – die Friedrichsfelder Führung. Diese erzielte kein geringerer als der Ex-RWS-Spieler Cem Aydin. Der Linksfuß tankte sich stark auf der linken Seite durch, hängte Emre Eren im Laufduell ab und wuchtete den Ball unhaltbar ins kurze Eck (80.). Von einem verhaltenen Jubel an alter Wirkungsstätte keine Spur. Sofort sprintete Aydin mit offenen Armen zu Dirk Lotz. In der Nachspielzeit gelang den Gästen dann sogar noch der Treffer zum 2:0. Bei einer Ecke war RWS-Keeper Kerem Yildiz mit nach vorne gegangen. Die Friedrichsfelder bestraften dies mit schnellem Umschaltspiel. Zwar sprintete Yildiz mit aller Kraft zurück, versuchte den Schuss von Finn Müller zu verhindern, dieser traf aber aus knapp 40 Metern das leere Lohberger Tor.\nRWS-Coach Thorsten Albustin war trotz der Niederlage nicht unzufrieden: „Ich denke, ein Punkt wäre heute verdient gewesen. Wir müssen auf dieser Leistung aufbauen.“ Sein Pendant Dirk Lotz hatte einige Kritikpunkte, aber immerhin drei Zähler auf dem Konto: „Das war viel zu lethargisch. Wir haben den Kampf und den Platz hier nicht richtig angenommen und sind deshalb auch nur sehr schleppend ins Spiel gekommen. Immerhin haben wir mit dem Sieg eine Serie reißen lassen.“\nRWS Lohberg: Yildiz - Smrcka, Colakovic, Ilgar (75. Topkaya), Eren, Akar, Ince, Maaß, Ucar, Akabuga (72. Kocak), Ucar.\nSV 08/29 Friedrichsfeld: de Groodt - Kausch, Aydin, Derebasi, Verhufen (55. Zapart), Giesen, Heuser (70. Özdemir), Yirtik (65. C. Wohlgemuth), M. Wohlgemuth, Horstkamp, Müller.


Tag der Rückkehr für Shiffrin und Holdener - FM1Today\n13. Januar 2021, 06:31 Uhr\nWendy Holdener sicherte sich ihren ersten Podestplatz in diesem Winter.\nNach dem ersten Lauf hatte Holdener ein weiteres die Hand nach ihrem ersten Sieg in einem Weltcup-Slalom ausgestreckt. Zweite war sie gewesen nach dem ersten Lauf, mit nur acht Hundertsteln Rückstand auf Shiffrin. Am Ende reichte es nicht ganz. Es blieb abermals ein Podestplatz, zum 25. Mal in dieser Disziplin.\nAuch Michelle Gisin überzeugte ein weiteres Mal. Die Obwaldnerin belegte den 5. Platz. Eine noch bessere Klassierung vergab sie mit einem zeitraubenden Fehler im ersten Lauf.\nEine ganz starke Leistung lieferte auch Camille Rast ab. Die mit der Nummer 57 gestartete Walliserin überraschte mit dem 6. Rang, gewann im Slalom ihre Weltcup-Punkte und erfüllte die Selektionskriterien für die Weltmeisterschaften in Cortina d'Ampezzo. Das gleiche Ziel schaffte Mélanie Meillard. Die Neuenburgerin machte im zweiten Durchgang 13 Positionen gut und lieferte mit dem 13. Platz den zweiten Teil der Richtlinien ab. Im ersten Slalom des Winters war sie Neunte geworden.\nAuch für Mikaela Shiffrin war es eine Rückkehr. Sie gewann zum ersten Mal seit einem guten Jahr wieder einen Slalom. Die Amerikanerin feierte ihren 68. Sieg im Weltcup, den zweiten in diesem Winter nach jenem im zweiten Riesenslalom in Courchevel, und den 100. Podestplatz. Katharina Liensberger verpasste ihren ersten Weltcup-Sieg – und den ersten einer Österreicherin in einem Slalom seit über sechs Jahren – erneut nur knapp. Die Vorarlbergerin, die in diesem Winter in dieser Disziplin schon zweimal Zweite und zweimal Dritte war, lag in der Endabrechnung 19 Hundertstel hinter Shiffrin zurück. Petra Vlhova, die dreifache Saisonsiegerin im Slalom, wurde Vierte.\nveröffentlicht: 12. Januar 2021 22:50\naktualisiert: 13. Januar 2021 06:31


De Jummibotz - Schmitz - Alaaf & Helau! Rheinische Karnevals Agentur\nMedienproduktion & Filme\nWillkommen beim Kölsche Angler! Kölsche Büttenrede, es gibt sie doch und zwar hier!\nPrivat ist der Angler verheiratet und in Köln geboren sowie auch wohnhaft.\nNach der Rednerausbildung in der Akademie des Festkomitee Kölner Karneval von 1823 e. V. redet er sich über die Bühnen im rheinischen Karneval. Spricht auf Veranstaltungen Kölsch oder auch Kölsch Light.\nBuchbar ist De Jummibotz für jedwede Art von Karnevalssitzungen, Jubiläen, Geburtstage etc..\nAuch neben der Session, d.h. von Aschermittwoch bis Silvester ist was los. Neben dem weitergeführten Rheinischen Weihnachtszwiegespräch mit Elfriede Sternenstaub der II und Franziskus Lametta gibt es ab dem 07.05.2016 auch über das Jahr das „Sommer-Urlaubs-Party-Zwiegesang/Gespräch“. Also genau das richtige für Sommerpartys , Geburtstage etc.\nFrank und -…….. im Urlaubsstress. Bald stelle ich meine neue Partnerin für Sommer und Weihnachten vor, bald … sehr bald. Aber ihr kennt sie sowieso ...\nEinen Videobeitrag von de Jummibotz live in der Fernsehshow "Blötschkopp und die Rampensäue" finden Sie unter dem folgenden Link in der Mediathek der ARD (ab Minute 04):\n... Session liegen vor uns bis Aschermittwoch!


Wetterrückblick Agrarwetter Deutschland Dezember 2019 - 06.12.2019 | agrarwetter.net\nMontag, 18.10.2021 | 12:19:08\nHeute behalten im Norden Wolken oft die Oberhand. Stellenweise folgt Regen. Dabei werden im Tagesverlauf 6 bis 9 Grad erreicht, nachts kühlt es dann auf 8 bis 5 Grad ab. Der Wind weht frisch aus Südwest. Am Samstag haben viele Wolken teilweise Regen oder Schauer zur Folge. Die Höchsttemperaturen belaufen sich auf 9 Grad, die Tiefstwerte auf 6 bis 4 Grad.\nHeute ziehen im Osten teils dichte Wolken heran und haben mitunter Regen dabei. Tagsüber sind 4 bis 8 Grad zu erwarten. Die Tiefsttemperaturen pendeln sich bei 6 bis 2 Grad ein. Der Wind weht mäßig aus Südwest. Am Samstag behalten Wolken oft die Oberhand. Stellenweise folgt Regen. Dabei werden im Tagesverlauf 9 Grad erreicht, nachts kühlt es dann auf 4 Grad ab.\nHeute gibt es im Westen kaum Chancen auf Lichtblicke, oft bringen Wolken Regen, und die Temperaturen steigen am Tage auf 6 bis 8 Grad. Nachts gehen die Werte dann auf 6 bis 4 Grad zurück. Der Wind weht mäßig aus südwestlichen Richtungen. Am Samstag verdeckt größtenteils eine geschlossene Wolkendecke die Sonne. Dabei werden während des Tages 7 bis 9 Grad erreicht, nachts kühlt es dann auf 4 Grad ab.\nHeute versteckt sich die Sonne im Süden hin und wieder hinter Wolken. Dabei werden im Tagesverlauf 2 bis 10 Grad erreicht, nachts kühlt es dann auf 3 bis 0 Grad ab. Der Wind weht nur schwach aus Südwest. Am Samstag ziehen teils dichte Wolken heran und haben mitunter Regen dabei. Während des Tages ist mit 7 bis 9 Grad zu rechnen. In der folgenden Nacht betragen die Werte 2 Grad.


Gewusst wie: Blütenblatt Porzellan verwenden\nAbgenutzte Seidenblumen mit einem Produkt von Plaid Kunst neues Leben einhauchen und Handwerk genannt Blütenblatt Porzellan schnell abbindender Stoff Versteifung die härtet und glänzt, künstliche Blumen, ein Porzellan-Like finish. Porcelained Blumen schön wenn in einer Vase, Kranz oder Strauß angeordnet und bilden auch die Grundlage für eine Vielzahl von einzigartigen Craft-Projekte. Blütenblatt Porzellan erfordert wenig handwerklichen Vorkenntnisse, auch zunächst mal Handwerker genießen können mit dieser einzigartigen Technik anzuwenden.\nSie können neues Leben einzuhauchen getragen Seidenblumen mit einem Produkt Plaid Kunst und Handwerk genannt, Blütenblatt Porzellan & eine schnelle-Einstellung-Stoff Versteifung, die verhärtet und glänzt künstliche Blumen, um eine Porzellan-ähnliche Oberfläche. Porcelained Blumen schön Aussehen, wenn Sie arrangierte in einer vase, Kranz oder Bukett und bilden auch die Grundlage für eine Breite Vielfalt von einzigartigen craft-Projekte. Blütenblatt Porzellan erfordert wenig früheren crafting-Erfahrung gelten, also auch erste mal Handwerker können viel Spaß mit dieser einzigartigen Technik.\nreinigen Sie Ihre Seide Blume, frei von Staub, Schmutz oder Schmutz mit einem sauberen, feuchten Tuch. Verwenden Sie einen kleinen, scharfen Schere, schneiden Sie alle Kunststoff oder Draht, Fäden oder Verzierungen von der Innenseite der Blume.\nFüllen Sie eine kleine Schüssel mit genug Blütenblatt Porzellan zu beschichten Ihre Blume. Der genaue Betrag hängt von der Größe und Form Ihrer Blume.\nHalten Sie die Blume kopfüber durch den Stiel und taucht ihn in die Blüte Porzellan, bis die Knospe ist vollständig überflutet. Rollen Sie von Seite zu Seite, um den Mantel.\nEntfernen Sie die Blume aus dem Blütenblatt Porzellan. Stipple die Mitte der Blume mit einem kleinen Pinsel zu arbeiten, die Lösung so weit in der Blüte wie möglich.\nSchütteln Sie die Blume, die leicht über die Schüssel, entfernen Sie das überschüssige Blütenblatt Porzellan. Drücken Sie den Stiel der Blume in eine Schaumstoff-Würfel und lassen Sie die Blumen gut trocknen-für mindestens 24 Stunden.


Weinen beim Abgeben... | Alle Antworten - Forum - babyclub.de\nWeinen beim Abgeben...\nEintrag vom 18.11.2008 12:44\nUnser Süßer geht vormittags für ein paar Stunden in den KiGa... wir waren auch dort mit zur Eingewöhnung und es hat auch ein paar Wochen alles super geklappt... Kein Weinen morgens... (Die Kita ist wirklich super, sie gehen viel mit den Kindern raus, es werden viele Aktivitäten angeboten...)\nSeit zwei Wochen weint er morgens wieder, wenn wir ihn abgeben... Lt den Erziehern ist nichts vorgefallen und wenn man ihn abholt macht er auch nicht den Eindruck als hätte er irgenwelchen Sorgen und sagt dann auch immer das er den nächsten Tag wieder hin will... Wenn man ihn fragt warum er weint, sagt er auch blööd...\nDas Weinen ist nur ganz kurz und er nimmt an allen Aktivitäten rege teil...\nHat jemand noch einen Tip wie man das Abgeben noch gestalten kann...\nKommentar vom 18.11.2008 12:56\nich kenn das. Unsere große geht auch std-weise von 8-12.30 in die kita... und es kommt immer wieder mal vor das sie weint wenn ich sie abgebe. Aber ich glaub das ist ganz normal. Bei uns ist es dann so das die erzieherin sie dann geschwind auf den Arm nimmt und dann mit ihr irgendwas macht, z.b. getränke für alle holt oder so, halt irgendwas mit dem sie helfen kann... und schwuppdiwupp ist alles wieder gut. ich muß sagen ich hab auch kein schlechtes gewissen wenn ich geh, ich finde die kids müssen das lernen, und ich komm ja wieder. Also mach dir da nicht so viele gedanken. es wird immer mal wieder solche phasen geben.\nKommentar vom 18.11.2008 13:03\nEin schlechtes Gewissen habe ich auch nicht... zumal ich einfach weiß das es ihm dort gut geht... (Und ich bis jetzt immer ein ausgeglichenes und zufriedenes Kind abgeholt habe...)\nSie lenken ihn auch immer gleich mit irgendetwas ab... Aber ich finds trotzdem Schade das er jetzt wieder damit anfängt...\nWir hatten die Kita vor kurzem gewechselt, da es in der alten diverse Probleme gab und er dort richtig "Theater" beim Abgeben gemacht hat, schon wenns morgens hieß es geht los...\nKommentar vom 18.11.2008 13:20\nnaja, aber meins du nicht das es nur so ne phase ist?? also ich find schon. das wird schon wieder...\nKommentar vom 19.11.2008 10:11\nKommentar vom 04.07.2009 20:10\nWenn Papa ihn bringt geht er einfach los... Bringe ich ihn nach wie vor Theater... Nun geht unser zweiter Sohn auch schon mit... naja und der würde eigentlich nicht weinen, aber der große Bruder steckt ihn an...\nAnsonsten ist es wie gehabt... Ich habe nicht den Eindruck das er sich nicht wohl fühlt... (Moentan hab ich eher das Gefühl, er weint vor allem weil er weis das Mama dann noch mal nen moment länger bleibt... Mama ist eben ein Weichei... ;-))\nSie gehen jetzt beide auch mal einen ganzen Tag (sprich 10h) und das klappt auch wunderbar... (Wir stehen auch in regen Kontakt mit den Erziehern und die sehen da auch keine Probleme...)\nKommentar vom 26.07.2009 16:56\nIch kenne das Phänomen nur zu gut, bin nämlich von Beruf Erzieherin.\nAm Anfang ist alles so neu und es gibt so viel zu entdecken, dass die Kinder meist gar keine "Zeit haben "zu weinen.\nNach 1-2 Wochen kennen sie alles und dann wird ihnen auch die Trennung von den Eltern bewußter.\nVerabschiede dich von deinen Kindern, gehe nicht einfach still und heimlich, wenn sie z.B.gerade abgelenkt sind.\nDas würde nur die Verlustängste noch mehr schüren, und sie würden dich beim nächsten Mal gar nicht aus den Augen lassen und klammern.\nVerabschiede dich ganz normal, gib ihnen die Sicherheit , dass du sie später abholst, oder der Papa...\nEvtl. kannst du ihnen ja von außen nochmal am Fenster winken, hilft auch oft Wunder.\nWenn du dich verabschiedet hast dann sei auch konsequent und gehe, vor allem auch dann, wenn deine Kinder weinen.\nWenn du nämlich dann wieder zurückgehst, denken deine Kinder durch ihr Weinen können sie dich vom Gehen abhalten und du hast ab dann jeden Tag dieses Theater.\nIst oft schwer, aber du tust deinem Kind damit einen echten Gefallen und erleichterst ihm, mit der Situation besser umzugehen.\nKommentar vom 12.08.2009 13:20\nden Vorschlag von dir, Murmelbauch, mit dem Verabschieden, finde ich richtig gut.\nDenn ich kann mir das recht gut vorstellen, dass wenn man schnell geht, wenn die Kinder gerade abgelenkt sind und das dann nicht mitbekommen, bekommen sie es dann doch irgendwann aber natürlich mit und wissen dann gernicht mehr was los ist und wo man abgeblieben ist.\nAber wenn man sich verabschiedet und dann auch wirklich geht, dann ist es eine Sache, woran sich die Kiner gewöhnen können und es dann bestimmt auch nicht mehr so schwer fällt.\nIch denke, dass es sich wirklich um Phasen handelt, wenn dein Kleiner wieder angefangen zu weinen.\nSo wie es uns in gleichen Situationen auch unterschiedlich geht.\nUnd wenn du aber alles abgeklärt hast, dass nichts Schlimmes vorgefallen ist, dass musst du dir auch keine sorgen machen ;-)\nKommentar vom 26.08.2009 10:05\nwenn die kids bei uns im kiga heulen, kreischen, sich auf den boden werfen oder sich sogar an mama festkrallen, kommt ne erzieherin und nimmt das kind erstmal zu sich. wenns nicht schnell (1 minute) besser wird kommt das kind auf den arm, kann mama noch tschüss sagen und dann MUSS mama gehen ohne noch gross was zu sagen oder zu tun.\nich finde das die beste lösung, denn wenn die kids es nicht schon so lernen, wie wirds dann erst in der schule???\nich wollte als kind auch nie in den kiga, hab immer theater gemacht, wenn meine mamamich gebracht hat. das ging so weit, das mich einer der erzieher morgens auf dem weg zur "arbeit" immer abgeholt hat und ich habs überlebt...\nKommentar vom 12.11.2010 15:05\nBei meinem Kleinen ist es auch oft so gewesen. Ich sollte dann auch immer gleich nach dem Verabschieden gehen, denn mir wurde berichtet, dass er gleich aufhört, sobald ich weg war. :)\nKommentar vom 25.11.2010 11:36\nDiese Phase machen wohl wirklich die meisten Mamas durch. Um die Mamas eher als die Papas, weil die nicht solche Weicheier, wie du so schön sagtest, sind. Zumindest geben sie das nicht so schonungslos zu...\nWenn im Kindergarten alles soweit in Ordnung ist legt sich diese Phase meistens doch ganz schnell wieder. Das mit dem Verabschieden und der Konsequenz finde ich allerdings auch ganz wichtig.\nKommentar vom 11.12.2010 18:07\nDer Beitrag ist ja schon zwei Jahre her... ;-)\nMittlerweile fühlen sich beide sehr wohl in der Kita... und weinen ist eine absolute Ausnahme... Gerade der Große versteht ja auch, warum es in die Kita geht...\nMai Baby 2018 🍼 letzte Antwort heute 17:09 von Kiwi175


Auf diesen Kanälen schaltet Youtube künftige keine Werbung mehr\n10.000 Views sind Minimum\nAuf diesen Kanälen schaltet Youtube künftig keine Werbung mehr\nWeniger Werbung auf Youtube? Ab sofort schränkt die Video-Plattform den Zugang zum Youtube-Partnerprogramm wieder stärker ein. Foto: Getty Images\nVon Thomas Porwol | 07. April 2017, 14:48 Uhr\nKünftig darf auf Youtube nicht mehr jeder Kanal Werbung schalten: Die Video-Plattform hat bekanntgegeben, dass das Ausspielen von Werbung ab sofort Kanälen mit 10.000 oder mehr Videoabrufen vorbehalten bleibt. Für den Zuschauer bedeutet das weniger Werbung beim Surfen auf der Plattform.\nYoutube-Nutzer können sich zukünftig über weniger Werbung auf der Video-Plattform freuen: Auf dem hauseigenen Blog kündigte Youtube an, dass das Schalten von Werbung auf Videos ab sofort nur Kanälen mit einer Gesamtzahl von 10.000 Videoabrufen vorbehalten wird. Känale mit weniger als 10.000 Views müssen zukünftig auf Werbung und damit auf Einnahmen verzichten.\nYoutube erklärt diese Entscheidung mit dem Bemühen, Kanäle vor deren Aufnahme in das Youtube-Partnerprogramm stärker auf deren Einhalten der Community- und Werbe-Richtlinien der Plattform kontrollieren zu wollen. „Heutzutage verdienen mehr Videomacher als jemals zuvor ihren Lebensunterhalt auf Youtube. Mit dem Wachstum haben wir aber auch zunehmend Fälle von Missbrauch gesehen, bei denen gute, originelle Videos von anderen neu hochgeladen wurden, um damit Einnahmen zu generieren“, heißt es in dem Blog-Eintrag.\nYoutube will Kanäle künftig genauer überprüfen\nMit der neuen Schwelle von 10.000 Videoabrufen will Youtube zukünftig in der Lage sein, genug Informationen über die Kanäle zu sammeln, um ihre Aufnahme in das Youtube-Partnerprogramm prüfen zu können. Youtube sorgte zuletzt für Unmut bei Werbetreibenden, als die Video-Plattform Werbeclips für einem IS-Propaganda-Video ausspielte – die neue Beschränkung könnte also auch ein Versuch sein, solche Vorfälle zukünftig zu verhindern.\nSeit 2007 ermöglichte es Youtube Videomachern Teil des Youtube-Partnerprogramms zu werden und so Geld mit ihren Videos zu verdienen – damals aber nur ausgewählte Kanälen. 2012 wurde das Partnerprogramm dann für sämtliche Kanäle frei zugänglich gemacht. Diesen Zugang schränkt Youtube nun erstmals wieder ein.


infodas Partnerschaft mit Boldon James - infodas\ninfodas > Pressemitteilung > infodas Partnerschaft mit Boldon James\nKöln und London, 1. Juli 2020 – Die INFODAS GmbH, eines der führenden Software- und Beratungsunternehmen für Informationssicherheit in Deutschland, geht eine Technologie Partnerschaft mit der britischen Boldon James Ltd, Spezialist für Datenklassifizierung ein. Die gemeinsame Lösung wurde während der NATO Coalition Warrior Interoperability Exercise (CWIX) vom 8.-25. Juni erfolgreich getestet.\nDie Partnerschaft bündelt die langjährigen Kompetenzen beider Unternehmen in der Cybersicherheit für Behörden und Militär zu einer ganzheitlichen Lösung für die sichere Kommunikation. Die Kombination des infodas SDoT Security Gateway als bis GEHEIM, EU und NATO SECRET zugelassene Cross Domain Solution mit SAFEmail Military Messaging von Boldon James, erlaubt die vertrauenswürdige Datenklassifizierung sowie den Datenaustausch und -schutz bei komplexen Sicherheitsdomänen, welche den strengen NATO Standards wie NATO STANAG 4774/8 entspricht.\n“Mit dieser Partnerschaft sind wir dem Wunsch unserer Kunden nachgekommen, eine integrierte Lösung für Data Centric Security Projekte im öffentlichen und privaten Sektor zu liefern. Die Produkte von infodas und Boldon James ergänzen sich sehr gut. Dadurch kann gerade im militärischen Umfeld ein breites Spektrum an Multidomain-Datenaustauschszenarien zur Interoperabilität bei nationalen und internationalen Digitalisierungsprojekten abgebildet werden”, erklärte Dr. Alexander Schellong, VP Global Business der INFODAS GmbH.\n„Die Anforderungen der NATO an den Umgang mit sensiblen Daten entwickeln sich kontinuierlich weiter. Der Bedarf geht weg von isolierten Datensilos hin zum kontrollierten Austausch. Die Kombination von Datenklassifizierung, Military Messaging Handling System (MMHS) auf Basis von Microsoft Exchange und Cross Domain Solution berücksichtigt die zukünftigen Anforderungen an die Vernetzung von Militär- und Sicherheitsbehörden“, sagte Alan Borland, SAFEmail Produktmanager bei Boldon James.\nBoldon James ist Marktführer für Softwarelösungen im Bereich Datenklassifizierung und sicheres Messaging. Unsere Kunden können in puncto Überwachung und Schutz ihrer Daten auf Boldon James vertrauen. Boldon James ist ein Unternehmen von Helpsystems, einem amerikanischen IT Unternehmen. Boldon James besitzt über 30 Jahre Erfahrung in der Bereitstellung von Lösungen für die Datenklassifizierung und sicheres Messaging, die Schutz vor dem Verlust vertraulicher Daten bieten. Das Unternehmen arbeitet mit führenden kommerziellen Organisationen und Systemintegratoren sowie mit Streitkräften und Regierungen zusammen, um eine effektive Klassifizierung aller Arten von Daten innerhalb ihrer jeweiligen Softwareumgebung zu ermöglichen. Unter anderem arbeitete Boldon James in Kooperation mit seinem Netzwerk globaler Partner an einem der weltweit umfangreichsten Softwareprogramme für IT-Sicherheit.


Städtereise durch Moskaus unterirdische Paläste – russland.REISEN\nStädtereise durch Moskaus unterirdische Paläste\nDie Moskauer Metro überzeugt nicht nur durch ihre preiswerte und schnelle Art. Einige ihrer Stationen gehören zu den beeindruckendsten Untergrundbauten der Welt. Eine Städtereise durch Moskau kann daher auch etwas unkonventioneller aussehen.\nMoskau liegt mitten im europäischen Teil Russlands und direkt an der Moskwa. Dank ihrer Bauten erscheint die russische Hauptstadt zugleich majestätisch, extravagant und dynamisch, aber zuweilen auch recht hektisch, was besonders zu den Hauptverkehrszeiten beobachtet werden kann. Während sich Busse, Taxen und Autos auf den Hauptstraßen oder den zehn Boulevards auf dem neun Kilometer langen Ring um das Zentrum herum plagen, nutzen die meisten Menschen die berühmte Moskauer Metro. Das preiswerteste, pünktlichste und sicherste Verkehrsmittel der Stadt verfügt über prachtvolle Stationen, die von insgesamt zwölf Linien im Minutentakt befahren werden.\nDer Bau der Moskauer Metro begann am 7. November 1931 – Jahrestag der Oktoberrevolution. Tausende Soldaten, Bauarbeiter und Freiwillige unterstützten Josef Stalin in seinem ständigen Duell mit dem Westen, die beste U-Bahn der Welt zu erschaffen. Mit einer Streckenlänge von bis zu 45,1 Kilometern und den prunkvoll gestalteten Stationen wurden hier wahre „Paläste der Arbeiterklasse“ erschaffen, wie Stalin sie nannte. Bemerkenswert ist aber auch die Tiefe der Stationen, die bis zu 84 Metern unter der Erde liegen. Auf Grund der Tiefe, ihres Alters und der damit verbundenen geringen Anzahl an Aufzügen kann sich die Moskauer Metro allerdings als problematisch für Menschen mit Behinderungen herausstellen. Wer dieses Hindernis überwindet, kommt dafür unter Anderem in den Genuss der einstmals längsten Rolltreppen der Welt im Park Pobedy mit einer Länge von 126 Metern. Mit König Tours können Sie diese faszinierende Welt der Moskauer Metro entdecken.\nDer russische Dichter Wladimir Majakowskij (1893-1930) ist Namensgeber der Station Majakowskij. Wer die Moskauer Metro hier betritt, kann die über 30 Kuppelmosaiken zur sowjetischen Luftfahrt bewundern. Die hellen Marmorsäulen und der rostfreie Edelstahl lassen die gesamte Station erstrahlen. Erwähnenswert ist auch der Flüsterbogen, in dem selbst leise gesprochene Worte noch deutlich auf der anderen Seite zu hören sind. Architekt Alexej Duschkin wurde für sein Werk auf der New Yorker Weltausstellung 1938 hierfür mit dem Grand Prix ausgezeichnet. Ebenfalls von Alexej Duschkin gestaltet, ist die Station Kropotkinskaya, die sowohl 1937 bei der Pariser Weltausstellung, als auch 1958 während der Expo in Brüssel mit dem Grand Prix ausgezeichnet wurde. Die klaren Linien und Farben und der heller Marmor an den Wänden sollen eine Hommage an den Tempel von Amun-Re darstellen.\nDie Station Komsomolskaya gilt als eine der schönsten Stationen der Moskauer Metro. Mehrere Bahnsteige erstrecken sich auf zwei Ebenen und sind mit acht Goldmosaiken, verschiedenen Kronleuchtern und vielen hellen Marmorsäulen geschmückt. An der Decke erstrecken sich mit Stuck verzierte Rundbögen, die von acht Monumentalmosaiken begleitet werden. Die abgebildeten Szenen der russischen Geschichte bestehen aus jeweils 300.000 Teilen.\nTribut an die sowjetischen Helden\nNicht minder bewundernswert ist die Station Ploshchad Revolyutsii – der „Platz der Revolution“. Hier stehen 76 lebensgroßen Bronzefiguren, die die Menschen darstellen, die den Aufstieg der Sowjetunion ermöglicht haben: vor allem Arbeiter, Soldaten, Matrosen und Sportler, aber auch eine Mutter mit ihrem Kind. Besonders beliebt ist die Statue „Soldat mit Hund“, es soll schließlich Glück bringen, die Nase des Hundes zu reiben.\nDie Station Arbatskaya wurde im zweiten Weltkrieg durch deutsche Bomben stark beschädigt und später erneut aufgebaut. Die von oben erkennbare Form des Sowjetsterns ist das Markenzeichen des charakteristischen roten Eingangspavillon am Arbatskaya Platz. Mit 250 Metern sind die Gleise hier die zweitlängsten der gesamten Moskauer Metro.\nMoskaus Metro Museum\nIm Metro Museum an der Station <b>Sportiwnaja</b> kann man sich zudem mit der Geschichte und der Technik der Moskauer Metro genauer auseinandersetzen. Die Moskauer Metro gehört bis heute zu den sichersten U-Bahnen der Welt. So sicher, dass einige während des zweiten Weltkrieges sogar als Luftschutzbunker genutzt wurden. Heute sorgen zahlreiche Polizeistationen selbst im größten Trubel für einen reibungslosen Ablauf. Das ist auch nötig, denn täglich nutzen über neun Millionen Menschen die Metro – sie ist somit nach Tokio die meistbefahrene U-Bahn der Welt. Wer die Metrostationen genauer besichtigen möchte, sollte die Hallen daher nicht zu den Hauptstoßzeiten besuchen. Moskau ist nun mal wie seine Metro: dynamisch, majestätisch und etwas hektisch. Einen Besuch des Museums und der Moskauer Metro bieten die Städtereisen von König Tours an.\nweitere Infos unter www.koenig-tours.de >>>\n2,626 Followers Follow


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VINO CHILENO, Likörweine, Weinverpackungen, WEINE, auf EUROPAGES.\nEUROPAGES > Likörweine > VINO CHILENO\nTorfkuhle 5, 32107 Bad Salzuflen Deutschland\nWir sind Maximilian und Steffania, ein Weinliebhaber aus Ostwestfalen und eine gebürtige Chilenin aus der Region Los Lagos im Süden Chiles. Kennen- und lieben gelernt haben wir uns im Jahr 2012 in Chile, schon damals ist uns in vielen Gesprächen aufgefallen, dass das tiefe Produktspektrum des chilenischen Weines in Deutschland kaum bekannt ist.\nNachdem wir im Jahr 2015 geheiratet und ein gemeinsames Leben in Deutschland begonnen haben, haben wir viel darüber nachgedacht, wie wir diese tollen Weine aus Chile nach Deutschland bringen können. So haben wir uns im Jahr 2017 entschlossen, einen eigenen Weinhandel, stationär und online, aufzubauen. Die anfänglichen Weinimportfragen konnten gelöst werden und eine sichere Versorgung mit tollen Weinen aus ganz Chile ist geglückt und gesichert.\nSchauen Sie herein in unseren Shop und lassen Sie sich von wirklich tollen Weine inspirieren und begeistern.\nGlauben Sie mir, der chilenische Wein hat auch mich inspiriert.\n– Ihr Maximilian Sieveke\nLikörweine / Weinverpackungen / WEINE / Weinpräsente / Geschenk-Versandservice /\n+49 17 29 74 15 85\nAnrufen +49 17 29 74 15 85\nLikörweine - ITALIEN