Sportwetten Tipps » Fußball » Bundesliga » Roberto Hilbert: Die Schnelllebigkeit des Fußballs\n02.01.2017 02.01.2017 von André Winkelhagen\nIm Fußball zählt das Hier und Jetzt. Gute Leistungen vergangener Tage interessieren nicht. Sichtbar wird das Ganze aktuell bei Roberto Hilbert. Dem Akteur von Bayer Leverkusen wurde von Roger Schmidt die Teilnahme am Trainingslager in Florida verwehrt. Dabei lobte ihn der Trainer vor nicht allzu langer Zeit noch über den grünen Klee.\n„Ich weiß nicht, ob es einen besseren deutschen rechten Außenverteidiger gibt im Moment.“\nDiese Aussage von Bayer-Coach Roger Schmidt über Roberto Hilbert ist noch keine 2 Jahre alt. Seitdem hat sich das Blatt allerdings extrem gewendet. Für Hilbert gibt es im Kader von Bayer Leverkusen keine Verwendung mehr. Am Dienstag fliegt die Werkself nach Florida ins Wintertrainingslager zur Vorbereitung auf die Rückrunde – und Hilbert ist nicht mit an Bord. Zur Bild sagte der 32-Jährige:\n„Es stimmt, dass ich nicht dabei bin. Aber ich habe mich stets professionell verhalten, das wurde von den Verantwortlichen des Klubs mehrmals öffentlich und auch intern bestätigt.“\nRoberto Hilbert absolvierte seit Juli 2013 70 Pflichtspiele für Bayer.\nVon seiner profihaften Einstellung und seinem tadellosen Verhalten kann sich der ehemalige Nationalspieler, der zwischen März 2007 und Februar 2008 7 Länderspiele für Deutschland bestritt, allerdings nichts kaufen. Getreu dem Motto „Undank ist der Welten Lohn“ muss sich Hilbert einen neuen Verein suchen. Sein aktueller Vertrag in Leverkusen läuft noch bis zum Ende der aktuellen Saison.\nWarum der flexibel einsetzbare Spieler nicht mit ins Trainingslager fliegen darf, bleibt das Geheimnis von Schmidt. Es ist im Fußball gang und gäbe, dass Akteure nicht in das Konzept eines Trainers passen und den Klub verlassen müssen. Meistens wurde zuvor allerdings der Trainer ausgetauscht und der neue Übungsleiter gestaltet dann den Kader nach seinen Wünschen. Dass ein Coach allerdings einem Spieler, der noch im Sommer in einem Testspiel die Kapitänsbinde trug, ohne großes Fehlverhalten die Teilnahme an einem Trainingslager verweigert, ist eine Seltenheit. Sie zeigt allerdings deutlich, dass der Fußball ein schnelllebiges Geschäft ist, wo auf das Schicksal Einzelner keine Rücksicht genommen wird.\nBereits in der Hinrunde verzichtete Schmidt weitestgehend auf den 32-Jährigen. Nur beim Pokalspiel in Lotto, wo die Werkself sich bis auf die Knochen blamierte und im Elfmeterschießen ausschied, durfte er auflaufen. Auf den Außenverteidiger-Positionen haben ihm Wendell, Tin Jedvaj, Benjamin Henrichs und Danny Da Costa den Rang abgelaufen. Ein Vereinswechsel wäre für beide Seiten die beste Entscheidung. Allerdings könnte dieser auch stattfinden, wenn Hilbert mit ins Trainingslager fliegen dürfte. So bekommt das Verhalten von Schmidt erneut einen faden Beigeschmack.


raumausstattung.de - Wakol GmbH: Parkett schubfest verkleben mit MS-Klebstoffen\nParkett schubfest verkleben mit MS-Klebstoffen\nWakol hat mit seinem MS 290 Parkettklebstoff nach eigenen Angaben den ersten MS-Klebstoff auf den Markt gebracht, der nach DIN EN 14293 in die Gruppe der "harten Parkettklebstoffe" gehört. Mit diesem Klebstoff werden auch die Anforderungen der früheren DIN 281 an die Schubfestigkeit in vollem Umfang erfüllt, heißt es.\nDer MS 290 Parkettklebstoff verbinde die Schubfestigkeit eines 2K-PU-Klebstoffs mit den guten Verarbeitungseigenschaften eines 1K-MS-Klebstoffs. Aufgrund seiner hohen inneren Festigkeit schützt der Kleber vor Blockabrissen.\nKleben lassen sich mit dem MS 290 Parkettklebstoff alle Parkett- und Holzarten - außerdem planliegende Naturkorkbeläge und Korkfertigparkett. Der Klebstoff zeichnet sich nicht nur durch einen sehr guten Riefenstand, sondern auch durch eine lange Einlegezeit aus. Aufgrund des schnellen Festigkeitsaufbaus ist das Parkett bereits nach 24 Stunden schleifbar. Wechselwirkungen mit Lacken seien ausgeschlossen, da der Klebstoff frei von weichmachenden Stoffen ist und eine Wanderung von Bestandteilen des Klebstoffs in die Beschichtung nicht stattfinde. Von lackierten Parkettoberflächen ist er leicht entfernbar.\nIst nur einkomponentig, klebt aber "hart" und schubfest: Wakol MS 290.\nEingestuft ist dieser schubfeste Parkettklebstoff in den Emicode EC1 Plus R. Vom DiBt wird er für die Verlegung in Aufenthaltsräumen zugelassen. Weitere Informationen zum Produkt lassen sich auf der Baustelle über den QR-Code auf dem Etikett per Handy abrufen. Geliefert wird der Klebstoff im Direktvertrieb an Parkettleger in einer Gebindegröße von 18kg. Das Gebinde ist mit einer Aluverbundfolie versiegelt und erreicht so eine lange Lagerfähigkeit von zwölf Monaten.


Allgemeine Geschäftsbedingungen | ChemTech Herbolzheim\nder Firma ChemTech UG in 79336-Herbolzheim\nDie Ware bleibt bis zur vollständigen Bezahlung im Eigentum von ChemTech UG. Verpfändung oder Sicherheitsübereignung ist nicht zulässig. Die aus dem Weiterverkauf oder Weiterbearbeitung / Verarbeitung entstehenden Forderungen tritt der Käufer bis zur vollständigen Bezahlung, bereits jetzt an ChemTech UG ab.\nProduktabbildungen müssen nicht generell mit dem Aussehen der Ware übereinstimmen. Nach Sortimentserneuerungen kann es zu Veränderungen in Aussehen und Ausstattung der Produkte kommen. Mängelansprüche bestehen insofern nicht, da diese für den Käufer zumutbar sind. Soweit Ware mit Mängeln behaftet sind, werden wir für Nacherfüllung sorgen (Ersatzlieferung oder Beseitigung des Mangels) Mangelhafte Waren sind an uns zurückzugeben. Generell gewährleisten wir, dass die Produkte frei von Fabrikations- und Materialmängeln sind.\nErfüllungsort für Lieferungen und Zahlungen ist der Sitz von ChemTech UG. Die Gefahr geht auf den Auftraggeber über, sobald der Liefergegenstand an den Transporteur übergeben worden ist oder unser Lager zwecks Versand verlassen hat.\nUm Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns ( ChemTech UG, D-79336 Herbolzheim, Telefon: +49 (0) 76 43-93 01 67, Fax: +49(0) 76 43-93 33 20, Email: info@chemtech-herbolzheim.de ) mittels einer eindeutigen Erklärung (z. B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie können dafür das beigefügte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Sie können das Muster-Widerrufsformular oder eine andere eindeutige Erklärung auch auf unserer Webseite unter http://www.chemtech-herbolzheim.de/index.php?route=account/return/insert elektronisch ausfüllen und übermitteln. Machen Sie von dieser Möglichkeit Gebrauch, so werden wir Ihnen unverzüglich (z. B. per E-Mail) eine Bestätigung über den Eingang eines solchen Widerrufs übermitteln.


CAFM-Zahl der Woche: 2.200 - CAFM-News\nvon Thomas Semmler · Veröffentlicht 4. Oktober 2016 · Aktualisiert 27. Dezember 2021\nDie CAFM-Zahl der Woche ist 2200 – für die Zahl der Liegenschaften, die von der BIG in Wien für den Staat Österreich verwaltet werden\n(cafm-news) – Die CAFM-Zahl der Woche ist dieses Mal die 2.200. Denn so viele Gebäude der Bundesbehörden in Österreich verwaltet die Bundesimmobiliengesellschaft Wien in ihrem CAFM-System. Wert sind die Gebäude und Liegenschaften rund 10 Milliarden Euro, um ihr Wohl und Wehe kümmern sich gut 900 Mitarbeitern.\nDie BIG, wie die Bundesimmobiliengesellschaft abgekürzt heißt, verwaltet unter anderem Schulen, Universitäten, Gerichtsgebäude, Gefängnisse und Polizeireviere. Doch obwohl die BIG ihren Bestand in einem CAFM-System verwaltet, ist die Gesamtsumme der Quadratmeter ihres Gebäudebestandes leider nicht bekannt. Sie wären für allerlei Gedankenspiele sehr reizvoll:\nAngenommen, jedes Gebäude hätte im Durchschnitt eine Fläche von 1000 Quadratmetern, dann wären das bei 2200 Gebäuden insgesamt 2.200.000 Quadratmeter, also 2,2 Quadratkilometer. Wäre diese Fläche zusammenhängend und sollte sie gereinigt werden, wäre sicherlich ein modifizierter Aufsitzrasenmäher eine Idee, um die Arbeit zu beschleunigen.\nNatürlich ist das albern, denn die Gebäude sind vermutlich mehrstöckig, von verschiedenster Art und bunt über das Land verteilt. Sie haben ganz unterschiedliche Anforderungen, nicht nur an die Reinigung. Aber da sie in ein und dem selben CAFM-System verzeichnet sind, lassen sich viele der mit ihnen verbunden Aufgaben zentral erfassen, veralten und steuern.\nDas CAFM ist übrigens nicht allein am Werk: Es flaniert Autodesk und SAP – oder je nach Betrachtungswinkel auch anders herum. Eingeführt wurde es, nachdem eine Machbarkeitsstudie (!) und eine zweistufige Ausschreibung durchgeführt wurden – erst der Berater, dann die Software finden, lautete die Devise.\nWer noch etwas mehr zum Thema erfahren möchte, kann sich das Kurz-Portrait des Application Owners bei der BIG durchlesen.\nSchlagwörter: Immobilien-ManagementZahl der Woche


Die Welt von Beauty, Pflege & Homecare in neuer, ansprechender Atmosphäre, Beratung durch professionell geschultes Personal, dauerhaft preiswerte Produkte sowie nachhaltige Energienutzung: Hollabrunn erhält am Mühlenring 38 eine neue BIPA Filiale. Auf rund 370 m² eröffnet sich den KundInnen ein außergewöhnliches Shopping-Erlebnis im neuen und innovativen Design.\nIn Hollabrunn feierte die neu errichtete BIPA Filiale Eröffnung. „Als Drogeriefachhändler mit den österreichweit meisten Standorten sind wir stolz darauf, für unsere KundInnen in Hollabrunn ab sofort unsere neue Filiale im innovativen Layout zu betreiben“, freut sich BIPA Geschäftsführer und CEO Erich Riegler anlässlich der Eröffnung. Das neue Ladenbaukonzept bietet BIPA KundInnen viel Platz für erlebnisreiches Shopping und unterstreicht die Kompetenzen in den Bereichen Beauty, Pflege und Homecare. Das Sortiment umfasst über 15.000 internationale Markenartikel und erfolgreiche Eigenmarken wie bi good, LOOK BY BIPA, oder BABYWELL.\nBIPA KundInnen finden auf über 370 m² Verkaufsfläche ein umfassendes Angebot von Düften, Kosmetik- und Pflegeprodukten über Wohnaccessoires bis hin zu Haushaltsprodukten. Die neue Filiale bietet ein erweitertes Sortiment an Alnatura-Produkten, neue Marken wie Revlon, ein erweitertes Babysortiment von Bebivita sowie ein umfangreiches Angebot an Tiernahrung. So punktet die BIPA Filiale der neuesten Generation unter anderem mit einem übersichtlichen Shop-Design und lädt zum Probieren, Stöbern und Entdecken ein. Sanfte Farbtöne, Naturmaterialien und warme Lichtgestaltung versprechen die besten Rahmenbedingungen für entspanntes Shoppen. Darüber hinaus zeigt sich BIPA auch bei dekorativer Kosmetik und Duft in einer rundum neu designten Marken-Erlebniswelt. Die moderne Filiale bietet auch genügend Platz für neue Schwerpunkte – wie etwa in den Sortimentsbereichen Homecare, Gesundheit und Ernährung.\nBIPA legt außerdem großen Wert auf Energieeffizienz und die konsequente Förderung von erneuerbaren, klimaschonenden Energiequellen. BIPA bezieht ausschließlich Grünstrom aus österreichischer Wasserkraft. In der Filiale in Hollabrunn werden – wie in allen Neu- und Umbauten – zudem weitere Maßnahmen zur Erhöhung der Energieeffizienz eingesetzt. Dazu gehören unter anderem LED Beleuchtung sowie Wärmepumpen zum Klimatisieren und Heizen. Dadurch entfällt der Einsatz fossiler Brennstoffe, die Beleuchtung braucht rund 50 Prozent weniger Strom und sorgt so für eine deutliche Reduktion an CO2 Emissionen.


Total Cost of Ownership Magento 2 - Was kostet mich eigentlich ein Magento 2 Commerce Shop? - Blog für den Onlinehandel\nAktuelle Seite: Startseite / Shopsysteme / Total Cost of Ownership Magento 2 – Was kostet mich eigentlich ein Magento 2 Commerce Shop?\nUnser Demo-Händler für die TCO-Analyse hat sich für das Produkt Magento V2 Commerce entschieden. Sein jährlicher Umsatz beträgt 10 Millionen US$, er hat 1.000 Produkte inkl. Varianten in seinem Bestand. Er vertreibt nur über einen Channel, hat nur eine Währung, einige Erweiterungen und ein individualisiertes Frontend. Darüber hinaus benötigt unser Händler zwei Integrationen in seine IT-Landschaft – in ein PIM und ein ERP. Da Magento derzeit alle Preise in US-Dollar angibt, beruht die gesamte TCO-Betrachtung ebenfalls auf US-Dollar.\nLizenzkosten von Magento Commerce V2\nVon Magento Commerce gibt es die Starter Edition ab 1.999 US$ monatlich und die Pro Edition ab 3.399 US$.Eine Staffelung der Lizenzkosten für die alten Editions Enterprise und Enterprise Cloud können Sie hier einsehen, um die Kosten besser einschätzen zu können:\nFür unseren Demo-Händler gehen wir von jährlichen Lizenzkosten in Höhe von 80.000 US$ aus.\nKosten für die Individualisierung (Projektkosten)\nDie durchschnittlichen Kosten für ein Magento-2-Projekt liegen bei ca. 120.000 US$. Sie können aber durchaus teurer werden. Magento ist nativ für B2C-Szenarien konzipiert. Zwar werden B2B Features bereitgestellt, aber diese decken nur grundlegende Funktionalitäten ab. Die Entwicklung anderer Szenarien außerhalb von B2C erfordern wesentlich höhere Projektkosten. Für ein großes Multibrand-Set-up können Projektkosten auch bis in den einstelligen Millionenbetrag reichen.\nEin wichtiger Faktor für Magento 2 stellt die Performance dar. Ohne Maßnahmen zur Steigerung der Performance, wie beispielsweise High Performance Coding, Varnish Caching und horizontale Skalierung, werden Sie einen größeren Shop nicht performant zum Laufen bekommen.\nMagento ist ein komplexes System. In fast jedem Fall werden Sie für einen Onlineshop einen externen Dienstleister beauftragen müssen. Neben tiefgreifenden PHP-Kenntnissen ist es zwingend notwendig, dass die Entwickler mehrjährige Erfahrung in Magento Backend und Frontend haben. Im Schnitt sollten Sie für einen einfachen Onlineshop ca. 300 – 500 Arbeitsstunden einplanen. Dafür bekommen Sie die technische Konfiguration, ein Template und Payment-Methoden zur Verfügung gestellt. Tiefgreifende Anpassungen sollten nochmal mit 1.200 Stunden eingeschätzt werden. Hierzu zählen Backend-Integrationen, bspw. PIM, ERP, Content-Delivery Networks oder Internationalisierungen.\nDie Kosten für eine Magento-Agentur können von 10 – 250 US$ pro Stunde variieren. Je nachdem wo sie ihren Sitz hat und welche Erfahrung sie mitbringt.\nDa die Preise je nach Land stark variieren, kann es sich lohnen, einige Arbeiten in günstigeren Ländern durchführen zu lassen.\nUSA, Kanada ca. 80 bis 150 US$ pro Stunde\nEuropa (Deutschland) ca. 70 bis 120 US$ pro Stunde\nOsteuropa (Ukraine) ca. 20 bis 40 US$ pro Stunde\nIndien, Singapur ca. 10 bis 30 US$ pro Stunde\nDie Abschätzung der Magento-Projektkosten hängt von vielen Kriterien ab. Hier der Versuch einer Einschätzung auf Basis von Erfahrungswerten einiger Magento-Agenturen aus den USA:\nEinfacher Magento-Onlineshop: 20.000 bis 42.000 US$\nIm Regelfall hat der Onlineshop unter 6.000 Artikelnummern, ein individuelles Template, ein Unternehmens-Branding im Shop sowie in E-Mails, eine Point-of-Sale-Integration und eine Payment-Schnittstelle. Die Produktseiten und Kategorien sind konfiguriert. Ebenso sind einfache Versandoptionen und Steuern eingerichtet. Der Onlineshop wurde mit Standardprozessen getestet. Es fand eine interne QA statt und Kompatibilität mit verschiedenen Browsern, Funktionalität und Erweiterungen wurde getestet.\nIndividualisierter Magento-Onlineshop: 42.000 bis 100.000 US$\nIm Regelfall hat der Onlineshop mehr als 6.000 Artikelnummern. Zuzüglich zu den Leistungen für den einfachen Onlineshop kommen noch folgende Bausteine hinzu: individualisiertes Seitendesign und One Step Checkout, eigene Produkt-Landingpages, mehrsprachige Webseiten, multiple Preisregeln für verschiedene Kundengruppen, Adressvalidierung, Reviews, verbesserte Suchfunktion (bspw. Auto Complete), CMS-Integration (bspw. über Typo3), Social-Media-Integrationen, Datenmigration, erweiterte Versandoptionen, Backend-Integration in Buchhaltungssysteme und CRM-Systeme und erweiterte SEO-Services.\nMagento-Onlineshop Enterprise Level: 100.000 bis 250.000 US$ und mehr\nZu den bisherigen Leistungen des individualisierten Onlineshops kommen noch eine Umsetzung für Mobile Commerce, mehrfache Substores, Fullpage Caching, eigene Module, eigener Marktplatz, Omnichannel-Integration, dynamische Kundensegmentierung, automatisierte Promotions und Merchandisings sowie Enterprise-Level-Suchfunktionen, wie ELASTIC oder SOLR.\nFür unseren Demo-Händler nehmen wir Projektkosten von 82.000 US$ an, da er auch einige Backend-Integrationen benötigt und ein individualisiertes Frontend hat.\nWeiterhin fallen für gewöhnlich für Softwareprojekte auch jährliche Kosten im Rahmen von BAU (business as usual) an. Hauptsächlich sind dies IT-Personalkosten und/oder Personentage, die mit der Wartung und Pflege entstehen. Magento ist hier kostenintensiver, da die Software hohe Wartungskosten hervorruft und jede kleine Veränderung im Frontend viele Personentage im Coding verschlingen kann. Wir beziffern diese auf 25% des gesamten Projektvolumens. Für unseren Demo-Händler gehen wir hierbei von 20.500 US$ aus.\nHosting- und Supportkosten\nBei Magento Open Source müssen Sie selbst für das Hosting sorgen. Magento ist hardwarehungrig. Die Kosten hierfür können für einen Mid-level Merchant zwischen 4.000 und 40.000 US$ pro Jahr liegen. Bei Magento Commerce sind diese Kosten inkludiert.\nDer Support gilt bei Magento allein für die Core-Funktionalitäten out-of-the-box. Drittanbieter sind davon ausgenommen. Der Ruf des Supports ist berechtigterweise nicht der beste. Allerdings kann man einen Magento Technical Account Manager oder auch eine Magento Enterprise Consulting Group (ECG) buchen\nDie Supportkosten von Magento hängen vom gewählten SLA-Modell ab. Im gewählten Vertrag sind die Supportkosten inkludiert. Wenn eine schnellere Reaktionszeit bei Eskalationen benötigt wird oder ein direkter technischer Ansprechpartner, lässt sich gegen 20% Aufpreis das Platin-Paket buchen.\nNeben den Supportkosten von Magento für die Core-Funktionalität kommen oft noch Supportkosten von der Agentur hinzu. Für einen individualisierten Onlineshop liegen diese ca. bei 500 US$ im Monat.\nDa unser Demo-Händler sich für die Commerce Cloud Edition entschieden hat, sind die Hostingkosten und der Support bereits in den Subscriptions enthalten. Da der Onlineshop nicht allzu komplex ist, nehmen wir eine monatliche Betreuungspauschale durch die Agentur von 200 US$ an.\nAuf dem Marktplatz von Magento können kostenlose und kostenpflichtige Erweiterungen für Magento erworben werden. Die Auswahl liegt derzeit im fünfstelligen Bereich. Grob gesprochen kann man für jeden vorstellbaren Fall eine Erweiterung finden. Einige stammen direkt von Magento und sind geprüft, dies betrifft aber nur einen geringen Anteil. Der größte Teil kommt aus der Community und hat eine schwankende Codequalität. Ebenfalls problematisch ist der Support. Sollten die Anbieter verschwinden, gibt es auch keinen Support mehr. Für unseren Demo-Händler gehen wir von 250 US$ im Monat für die Erweiterungen aus.\nAls Payment-Schnittstelle hat sich unserer Demo-Händler für PayPal PLUS entschieden. Sehen wir uns die Kostenstruktur dafür an: Für die 1 Million US$ Jahresumsatz liegen wir bei 35 Cent pro Bestellung plus 1,79% vom Umsatz. Der durchschnittliche Warenkorb unseres Händlers beträgt 100 US$. Damit hat er im Monat ca. 835 Bestellungen. Pro Jahr fallen 21.400 US$ für unseren Demo-Händler an.\nProjektkosten: 82.000 US$\nHosting Kosten: 0\nSupportkosten Magento: 0\nSupportkosten Agentur: 3.000 US$\nKosten Drittanbieter: 2.400 US$\nLizenzkosten: 80.000 US$\nBAU Development: 20.500 US$\nJährliche Kosten Payment-Schnittstelle:21.400 US$\nIm ersten Jahr betragen die Kosten für unseren Demo-Händler 209.300 US$. Das sind 20,9% vom Umsatz. Im zweiten Jahr sind es noch 127.300 US$. Nach drei Jahren hat unser Händler insgesamt 463.900 US$ ausgegeben.\nMagento 2 eignet sich sehr gut für B2C-Händler und Markenhersteller. Die vielen Funktionalitäten in diesem Bereich machen das System sehr interessant. Durch die Open-Source-Version sind die Einstiegskosten relativ gering, allerdings nicht umsonst. Die CAPEX sind damit überschaubar. Aufgrund der hohen Komplexität sind die OPEX jedoch hoch. Nach Agenturerfahrungen wird Magento 2 Commerce ab 40 Millionen US$ Total Revenue überproportional teuer. Die Anforderungen der Unternehmen hinsichtlich Funktionalität, Performance und Skalierung können nur noch teuer erkauft werden. Auch schwächelt Magento V2 im Frontend und im Web CMS deutlich. Zwar kann man über die Headless-Architektur das Frontend flexibel gestalten, aber das erhöht die TCO und Komplexität. In vielen Fällen benötigen Sie noch ein eigenes Frontend wie Typo3 oder Magnolia. Die Integration kann unseren Demo-Händler nochmal schätzungsweise 50.000 US$ kosten.\nInteressant sind die letzten Bestrebungen von Magento in Richtung Progressive Web Application (PWA). Basierend auf REACT stellt Magento derzeit ein recht gut entwickeltes SDKzur Verfügung. Händler können mit dieser modernen Frontend-Technologie interessante Store-Konzepte realisieren. Beispielsweise können durch PWA Single Page Applications gebaut oder Push Notifications an Kunden versendet werden.\nMit Magento kann man alles machen. Von einem kleinen günstigen Onlineshop bis hin zu einer Enterprise-Lösung. Die angestellten Überlegungen und die dargestellten Kostenblöcke unseres Demo-Händlers wurden nach bestem Wissen und Gewissen vorgenommen. Allerdings hängen die genauen Kosten vom Projekt, der IT-Landschaft und der Agentur ab. Eine genaue Kalkulation lässt sich im Vorfeld nicht machen. Dafür gibt es viel zu viele unsichere Variablen, die sich erst im Projekt klären\nDer Sprung von Magento 1 zu 2 hat die TCO erhöht. Problematisch sind die Migrationen. Durch die zunehmende Komplexität, die Individualisierungen und Erweiterungen können Migrationsprojekte schnell im Bereich von 1.000 Manntage kommen. Ein weiteres Problem ist die langfristige technische Marktentwicklung.\nDer Schritt Richtung Cloud ist richtig, aber der Markt ist bereits weiter. Software-as-a-Service-Angebote scheinen langfristig die günstigere Variante zu werden, da die Betriebskosten auf viele Kunden verteilt werden. Aktuell ist Magento eine PaaS-Lösung. Für B2C-Szenarien sollte man sich Shopify näher ansehen. Im B2B-Bereich kann man einen Blick auf das Intershop Commerce-as-a-Service-Angebot werfen. Beide Systeme sind SaaS-Lösungen. Unter der Ägide von Adobe wird derzeit erwartet, dass mit Magento 3 der Schritt zu einem integrierten SaaS-Konzept gegangen wird. Welche Auswirkungen das auf die Open Source Edition haben wird, ist unklar.\n(5 Bewertung/en, Schnitt: 3,40 von 5)\nSabina Loicht meint\nVielen Dank für diese Recherche und die sehr sensibel und gut aufbereiteten Erkennntnisse!\nWir können das als Magento-Agentur zum guten Teil auch für den österreichischen Markt bestätigen.