» Wissenspool » Echtzeit Integration mit Collaborative CRM\nEiner der wichtigsten Trends im CRM-Bereich ist das Collaborative CRM.\nAufgaben und Ziele Collaborative CRM\nDieser neue Ansatz verspricht eine bessere Zusammenarbeit sowohl unter den Mitarbeitern und Teams als auch zwischen den verschiedenen Unternehmensbereichen. So können beispielsweise Supportmitarbeiter innerhalb der Anwendung die Kollegen aus dem Vertrieb frühzeitig auf zusätzliche Verkaufsmöglichkeiten bei Kunden hinweisen. Durch die Integration von virtuellen Teamräumen und Projektordnern mit automatischer Verschlüsselung und Datensynchronisation können Mitarbeiter auch über Standortgrenzen hinweg effizient zusammenarbeiten.\nDie Interaktion im Collaborative CRM umfasst das Management kundenorientierter Wertschöpfungs- und Serviceprozesse, bei denen die Kommunikation sowie die Bildung von Teams zwischen Mitarbeitern, Lieferanten, Partnern und Kunden durch real-time-integrierte Software unternehmensübergreifend unterstützt werden. Gerade die Echtzeit-Integrationsfähigkeit ist die große Stärke des Collaborative CRM-Ansatzes und gilt als Unterscheidungsmerkmal zu herkömmlicher CRM-Software.\nStatus Quo Collaborative CRM auf dem Software Markt\nDie übergreifende Vernetzung aller Unternehmensbereiche und -strukturen ist, zumindest theoretisch, heute Standard. Dieses umfasst die exakte Definition der jeweils kompetenten betriebsinternen Ansprechpartner, die Gewährleistung des entsprechenden Informationsflusses sowie des Datenrücklaufs und damit die interne Transparenz.\nModerne CRM-Systeme helfen, diesen Anspruch in die Praxis umzusetzen und dienen gleichzeitig als multidimensionale Schnittstelle zwischen dem Unternehmen und seinen Kunden.\nDie große Herausforderung an ein kollaboratives CRM besteht darin, das System für externe Partner zu öffnen. Den technologischen Aspekt bilden hier die Koordinationsprozesse sowie der Informations- und Datenaustausch. Auch der analytischen Konsolidierung und Verwertung dieses Inputs und seiner Transformation in operative und strategische Prozesse muss hohe Beachtung geschenkt werden.\nDie technischen Möglichkeiten für Collaborative-CRM sind grundsätzlich gegeben, es müssen nur die Bestimmungen für Datensicherheit und Datenschutz genau beachtet werden.\nZusammengefasst befähigt Collaborative CRM-Software die Mitarbeiter im eigenen Team zu einer effektiveren Kommunikation, führt zu einer besseren Zusammenarbeit, gegenseitigem Lernen und mittelfristig auch zu besseren Ergebnissen für die Kunden.\nWeiterführende Informationen in unserer aktuellen CRM Studie\nFinden Sie hier weiteres Wissen unserer Experten zum Thema Echtzeit Integration mit Collaborative CRM\n| Kundenzufriedenheit | CRM |


Praxisfall Mediation. Komplexe Mediation in den Strukturen eines Konzerns - INKOVEMA\nLösungfreie Mediation als Erfolg?\nKomplexe Mediation in den Strukturen eines Konzerns\n1. Treffen – Auftragsklärung\n2. Nach dem ersten Treffen\nb. Überlegungen für das weitere Vorgehen\nd. Konfliktthemen und Organisationskultur\n3. Auszüge aus den Mediationsgesprächen\na. Teamleiterin – schwarze Mitarbeiterin\nb. Freiwilligkeit im Team\nc. Teamassistenz – schwarze Mitarbeiterin\n4. Konsequenzen und Vereinbarungen der Mediation\nDie folgende Darstellung einer komplexen Konfliktbearbeitung ist bereits mehrere Jahre alt, der zugrundeliegende Fall noch älter. Gleichwohl habe ich in mehreren Details entscheidende Abänderungen vorgenommen und die Entwicklungslinien verfremdet, um keinerlei Rückverfolgung und „späte Wahrheitsfindung“ zu ermöglichen.\nDie Darstellung dient der Transparenz von Mediationsarbeit und soll verdeutlichen, welche Gedanken bei MEDIATIONEN IN UND FÜR ORGANISATIONEN bedeutsam werden können. Sie soll helfen, Leitungskräften und Mediator*innen ebenso wie Ausbildungskandidat*innen der Mediation ein Bild mediativer Arbeit in und für Organisationen zu vermitteln.\nNoch heute bin ich für die Arbeits- und Lernerfahrung jeder einzelnen beteiligten Person zu Dank verpflichtet, der hier allerdings nur anonymen Adressaten übermittelt werden kann\nDer folgende Fall handelt von einer Mediation in einem Konzern in Deutschland, die von der Personalleitung in Absprache mit dem Betriebsrat und der Abteilungsleitung beauftragt wurde. Anlass dafür war ein Schreiben einer schwarzen Mitarbeiterin, das an diese drei Stellen gerichtet war, und in dem schwere Vorwürfe und Versäumnisse gegenüber der Teamleitung und deren Teamassistenz erhoben wurden.\nAusgangspunkt – und Schwerpunkt der folgenden Darstellung – waren die Konfliktgespräche in einem von fünf Teams einer Abteilung des Standorts. Dieses Team bestand insgesamt aus neun Personen, sieben einfachen Mitgliedern, einer Teamleitung und einer Teamassistenz. Die Mediation fand zunächst zwischen der Teamleitung und der schwarzen Mitarbeiterin statt sowie anschließend mit dem gesamten Team. Ein konkreter Konflikt zwischen der schwarzen Mitarbeiterin mit der Teamassistenz, der in einem ausgegliederten Setting bearbeitet wurde, führte zum Abschluss der Konfliktbearbeitung in dieser Abteilung.\nDie Organisation setzte jedoch – als Konsequenz aus den Mediationsgesprächen – die zugrundeliegende Thematik auf die Weiterbildungsagenda aller Abteilungen.\nAuftakt für mich als externer Konfliktberater und möglicher Mediator war in diesem Fall ein Anruf des Betriebsratsvorsitzenden. Er stellte in Aussicht, dass ich als Mediator in einem eskalierten Konflikt benötigt werde und fragte mich, ob ich mir vorstellen könnte, diesen Auftrag zu übernehmen. Ganz einfach sei die Sache indes nicht, weder thematisch, noch persönlich. Ich kannte den Betriebsratsvorsitzenden bereits aus anderen Beauftragungen aus den Jahren zuvor. Wir hatten im Rahmen der strategischen Ausrichtung des fünfzehnköpfigen Gremiums bereits einen intensiven Kontakt miteinander, so dass er mir auch gleich mitteilte, dass er selbst nicht direkt von dem Konflikt betroffen sei und wohl auch nicht in den Mediationsgesprächen involviert sein würde.\nIch war bereits nach diesem Telefonat interessiert, da es sich um einen komplexen und anspruchsvollen Konfliktfall zu handeln schien, der interkulturelle Aspekte berührte. Inwieweit es sich um einen geeigneten Konfliktfall für eine Mediation handeln würde oder nicht andere Methoden zum Tragen kommen sollten, ließ ich zunächst offen.\nIch schloss das Gespräch mit der Bitte, zunächst ein Auftragsklärungsgespräch zu viert zu ermöglichen – und zwar mit der Abteilungsleiterin, der Leiterin des Personals und dem Betriebsratsvorsitzenden, also den Adressaten des Schreibens der schwarzen Mitarbeiterin. Denn die Mediation – oder zu diesem Zeitpunkt noch offener als Konfliktbearbeitung deklariert – war keineswegs nur eine private Zwistigkeit zwischen den Teammitgliedern. Vielmehr standen grundlegende Werte der Organisation und des zwischenmenschlichen Arbeitsprozesses in Rede. Zudem konnte die Konfliktbearbeitung nicht in Hinterzimmern der Organisation geklärt werden und würde geheim bleiben. Es handelte sich um eine Organisationsmediation, die angesichts der Thematiken (Diversity, Diskriminierung, Rassismus) die uneingeschränkte Unterstützung der obersten Leitungsebene bedurfte.\nZunächst schilderte die Abteilungsleiterin, wie sich die Situation für sie darstellte. Der Konflikt in diesem Team schwele bereits seit einigen Monaten und drehe sich vor allem um die unzureichenden Leistungen der schwarzen Mitarbeiterin. Ihre Leistungen wurden in der Tat mittels eines Leistungserfassungstools als unzureichend eingestuft, was bereits im Team mehr oder weniger offen thematisiert wurde. Die Teamleiterin sei allerdings erst neu in diese Position gerückt, sehr jung und nun völlig auf dem falschen Fuss erwischt worden. Dass es bereits zu Streitereien zwischen der schwarzen Mitarbeiterin und der Teamassistenz gekommen war, war ihr ebenso wie dem Team seit längerer Zeit bekannt. Das sei auch nicht verwunderlich, so die Abteilungsleiterin, da die Teamassistenz einen enormen Einfluss auf die Leistungsbeurteilungen habe.\nDeutlich sei aus dem Beschwerdeschreiben geworden, dass die schwarze Mitarbeiterin seit einigen Wochen unter der Arbeitssituation mit der Teamassistenz gelitten habe und das der Teamleitung auch mitgeteilt habe. So sei der Vorwurf verständlich, von der Teamleitung alleine gelassen worden zu sein und die Ankündigung, nicht mehr mit der Teamassistenz in einem Raum allein arbeiten zu wollen.\nDie schwarze Mitarbeiterin habe im Laufe der Untätigkeit der Teamleitung Schutz und Beratung bei einer Sozialberatungsstelle aufgesucht, die auf Gender- und Race-Themen spezialisiert sei. Hier habe sie eine Vertrauensperson gefunden, mit der sie die Situation und auch die Absicht zu einem offiziellen Beschwerdeschreiben besprochen habe. Dort habe man ihre Situation als Mobbing- und Diskriminierungssituation eingeschätzt und zu dem Schreiben geraten. Die Mitarbeiterin sei systematisch ausgegrenzt und sonach von Ihrer Vorgesetzten dazu aufgefordert worden, dass sie auf die Anderen zugehen müsse, um diese Isolierung zu beenden. Es kursierten Gerüchte zu Krankheiten, Wissenslücken und Fehlinterpretationen zu verschiedenen Vorkommnissen. Zudem sei die Vorgesetzte ihren Schutz- und Fürsorgepflichten nicht nachgekommen. Ich deutete bereits zu diesem Zeitpunkt an, dass für den Fall einer Mediation diese Vertrauensperson sehr wahrscheinlich mit hinzugezogen werden müsse.\nIm Anschluss erklärten die Personalleiterin sowie der Betriebsratsvorsitzende die Bereitschaft, das Thema anzupacken und eine Mediation zu beauftragen. Damit war auch die Bitte verbunden, Empfehlungen für die weitere Bearbeitung des Themas für den gesamten Standort der Organisation abzugeben. Ich beendete das Gespräch mit der Absichtserklärung, in den nächsten Tagen ein ausführliches Angebot zu formulieren, aus dem der Aufwand und die Vorgehensweise hervorgehen würden.\nNach diesem ersten Treffen und ohne mit den direkten Konfliktparteien gesprochen zu haben, hatte sich die Situation mir folgendermaßen dargestellt.\nDas Klientensystem war eine organisatorisch selbständige Einheit eines international agierenden Konzerns. Diese Einheit, ausgegründet aus dem Konzern zu Beginn der 2000er Jahre, erbringt Dienstleistungen für den Mutterkonzern. Ihr personelles Wachstum hat selbst den Mutterkonzern überrascht. Nach wenigen Jahren waren mehr als vier Mal so viele Mitarbeiterinnen beschäftigt als die ursprüngliche Planung vorsah. Ein unglaubliches Tempo an Wachstum hatte der Standort hinter sich!\nIm Standort in Deutschland selbst agierten Menschen aus über unzähligen Nationen, die mehrere dutzend verschiedene Muttersprachen aufwiesen. Offizielle Arbeitssprachen waren Deutsch und Englisch. Gemäß § 9 S. 1 Betriebsverfassungsgesetz existierte ein Betriebsrat.\nDas neunköpfige Team, in dem das Konfliktpotenzial eskalierte, bestand – wie schon erwähnt – aus der Teamleiterin, einer männlichen Teamassistenz und sieben Mitarbeiter*innen (aus vier Nationen).\nZusätzlich zu diesen Akteuren war die Vertrauensperson der schwarzen Mitarbeiterin bedeutsam. Es handelte sich um eine ehrenamtlich tätige Sozialarbeiterin, die, ebenfalls eine schwarze Frau, eine maßgebende Rolle für das Gelingen der Mediation spielen würde. Ohne sie wäre es niemals zu konstruktiven und offenen Gesprächen zwischen den Organisationsmitgliedern gekommen, da die schwarze Frau allein und ohne Beistand nicht zu einer offenen Ansprache bereit gewesen wäre.\nIm weiteren Bearbeitungsprozess waren zwei Punkte in der Prozessarchitektur wichtig. Einerseits war darauf zu achten, dass das Beratungssystem die Komplexität des Klientensystems widerspiegeln würde: Als weißer, männlicher, externer Mediator in einer deutschen Konzerneinheit, die zu über 70% aus Frauen bestand, aber in den Führungsetagen keine 10% weibliches Personal aufweisen konnte, war der Mediation in dieser Konstellation kaum Erfolgsaussichten einzuräumen. Insoweit war eine Co-Mediation naheliegend, weiblich, möglichst auch schwarz.\nZum anderen war bedeutsam, wie die Mediation im konkreten Fall ihren organisationalen Charakter erhält, also organisationsbezogen durchgeführt werden konnte. Das machte es erforderlich, dass die Organisation mit ihren Interessen und Anliegen stets „mit im Raum war“. Auf diesem Wege konnte der Konflikt utilisiert werden, so dass die Organisation anhand und infolge der Konflikteskalation lernen und nachhaltige Veränderungen einleiten konnte. Diese Notwendigkeit passte zum Thema Diskriminierung in Organisationen. Hier besteht regelmäßig die Gefahr, dass der blinde Fleck der Organisation in der Mediation dazu führt, dass die kontextbasierten Konflikttreiber ausgeblendet und die handelnden Personen vereinzelt werden: Die strukturell Diskriminierten werden durch die alleinmachende Mediation genau noch einmal diskriminiert. Die Mediation selbst gerät zur Stabilisator der Organisationsstruktur. Zu diesem alleinmachenden, nicht zum Ausgleich befähigenden Kontext würde konsequenterweise auch der*die Mediator*in zählen.\nDa ich kein ausgewiesener Spezialist auf dem Gebiet „Gender and Race“ war, sprach ich mich beim Auftraggebersystem für eine Co-Mediation aus. Hier konnte ich auf einen Vorschlag der Vertrauensperson zurückgreifen, der zwischenzeitlich übermittelt wurde. Die Bereitschaft zur Mediation wurde auch von Seiten der schwarzen Frau zugesagt, wenn – neben ihrer Vertrauensperson – eine zweite Mediatorin, die bereits angefragt wurde, mit mir zusammen die Mediation durchführen würde. Das passte zusammen.\nGegenüber der Organisation verdeutlichte ich in dieser Angelegenheit einerseits meine beraterischen Grenzen und konnte damit ggf. unrealistischen Erwartungen schutzspendend entgegenkommen. Die Co-Mediation war zudem hervorragend geeignet, in den offensichtlichen Streitthemen die passende Vielseitigkeit zu spiegeln: Während „die eine Seite“ über Leistung, Kennzahlen und „Performance“ reden (wollen) würde, würde „die andere Seite“ über diskriminierende Strukturen und ein problematisches, rassistisches Arbeitsklima sprechen wollen. Um in einem solchen Fall beide Seiten im Wege der Mediation hin zu einer dritten Ebene zu führen, deren Basis eine wertschätzende ok.-ok.-Haltung sein würde, war einerseits Enttäuschung vonnöten (nicht ausschließlich über das eigene Thema reden zu können, „DIE Wahrheit“) und andererseits zugleich Ermutigung, dass das zunächst Trennende und Widersprüchliche doch zusammengehören könnte. Von der immer wiedergekäuten Idee, wer schuld sei und was das eigentliche Problem wäre, war Abschied zu nehmen.\nVereinbart wurde letztlich zwischen mir und dem Auftraggebersystem, dass wir in der kleinen Runde mit der Teamleitung und der schwarzen Mitarbeiterin, ggf. mit der Teamassistenz, arbeiten würden (4-5 Sitzungen a‘ 3 Stunden), um anschließend mit dem gesamten Team in Team-Workshops die grundlegenden Fragen und weiteren „Konfliktpotenziale“ in diesem Zusammenhang zu bearbeiten, die sich für alle Beteiligten als relevant herausgestellt haben (4-5 Sitzungen a‘ 3 h). Von Beginn an behielten wir in Absprache mit der Abteilungsleiterin im Auge, dass wir mit den Erfahrungen in diesem Team Diversity-Workshops in den anderen Abteilungsteams durchführen würden, sofern deutlich wird, dass die Themen abteilungsweit virulent sind. Dafür vereinbarten wir regelmäßige Rückkopplungsgespräche mit dem Auftraggebersystem.\nDie Mediationsgespräche fanden übrigens am Standort in den Konferenzräumen statt. Mit den Konferenzräumen war ich zwar nicht äußerst zufrieden, konnte aber die Überlegungen der Beteiligten nachvollziehen. Die enge Arbeitstaktung ließ es bereits als Luxus und bedeutsames Zeichen der Standortleitung erscheinen, dass sich zum Teil ein ganzes Team für drei Stunden aus dem Arbeitstag „rausnehmen“ durfte. Das war ein Novum und wurde von allen am Standort registriert und entsprechend eingeordnet: Hier geschieht etwas „Bedeutungsvolles“.\nDie im Ganzen entstandene Arbeitssituation zwischen den Beteiligten ließe sich grafisch dergestalt formulieren:\nEs war nicht verwunderlich, dass in der Mediation Diskriminierungen thematisiert wurden, über die sich kaum jemand im Team bewusst war. Teamgespräche drehten sich allein um Leistungsthemen und mangelnde Anpassungsbereitschaft von Außenseiter*innen. In diesem Rahmen kam es zu gegenseitigen Diskriminierungen und Herabsetzungen, die auf Stereotypen aufbauten. Genau das ist der Nährboden für eine vergiftende diskriminierende Atmosphäre, wobei die Organisationskultur prägend gewirkt haben dürfte: Der Frauenanteil liegt bei über 70%, aber in Führungsfunktionen sind sie signifikant unterrepräsentiert (unter 10%). Der Zusammenhalt in einer Atmosphäre von „Freundinnen“ führte dazu, dass keine sich aus der Mitte entfernen durfte, weder nach oben hin, noch sonst wohin: Die schwarze Mitarbeiterin war zwar keine sog. „High Performerin“ (in der Sprache der Organisation), aber sie zeigte deutlich abgrenzende Züge des Stolzes und der Unnahbarkeit gegenüber ihren Teamkolleginnen, die erst im Laufe der Mediation als Schutz und Umgangsmöglichkeit mit dem Konfliktpotenzial für jene verständlich wurden. Vorher wurde sie dafür ausgegrenzt und sozial abgestraft. Teamgeist entstand ausschließlich über die Frage, wer mit wem „Freundin“ war, nicht Kollegin oder sonstwie arbeits- und organisationsbezogen.\nFür die Gesamtorganisation war daher wichtig, um konfliktfest zu werden, dass die Professions- und Organisationswelten gegenüber den Privat- und Gemeinwesenwelten innerhalb der Arbeitsorganisation etabliert werden. Im Change-Portfolio von Balling handelt es sich bei dem anstehenden OE-Prozess entsprechend um einen Identitätssprung: Die Professionalisierung im zwischenmenschlichen Umgang würde eine transformative Qualitätsverbesserung der Organisationskultur bedeuten, ohne dass Strukturen und Prozesse innerhalb des Arbeitsablaufs grundlegend verändert werden müssten. Die anvisierte Einstellung zueinander, dass man auch als Kollege und Kollegin freundlich, persönlich und zugewandt miteinander umgehen kann, selbst wenn keine private Freundschaft gepflegt wird oder man „nicht mit dem anderen in den Urlaub fahren würde“, würde das Arbeitsklima entspannen und die Ansprüche aneinander auf ein realistisches und förderliches Maß zurechtrücken. Relevantes Lernmoment war deshalb auf der persönlichen Ebene die Unterscheidung von Kollegialität und Freundschaft, von Persönlichem und Privatem, die die Organisation selbst kultivieren und damit ihren „Pionierstatus“ verabschieden musste.\nZunächst geht es in den ersten Gesprächen zwischen der Teamleiterin und der schwarzen Mitarbeiterin darum, das Vertrauen wieder herzustellen: Die ostdeutsch sozialisierte Teamleiterin kämpft buchstäblich darum, dass sie wieder als Unterstützerin und Förderin betrachtet wird. Das ist ihr wichtig und so fällt es ihr leicht einzusehen, dass sie die Perspektive der schwarzen Frau bisher nicht verstanden hat und verstehen konnte. Sie bemüht sich deshalb um ein interkulturell-fundiertes Führungskräfte-Coaching, zeigt sich lernbereit und damit führungsstark. Das akzeptiert die schwarze Mitarbeiterin, die im Übrigen gut 20 Jahre älter ist, verdeutlicht aber auch, dass zwischen ihnen „bereits zu viel passiert“ sei.\nZunächst stellt sich in den Mediationsgesprächen mit dem Team die Frage der Freiwilligkeit der Anwesenden.\nIch verdeutliche zu Beginn, dass ich ein Auftragsverhältnis mit der Geschäftsführung innehabe, diesen Klärungs- und Mediationsprozess durchzuführen. Ziel dieses Verfahrens ist es, die unterschiedlichen Perspektiven, Interessen und Bedürfnisse bei der Zusammenarbeit zur Sprache zu bringen und gemeinsam eine (neue) Kooperationsbasis zu finden.\nInhalt des Auftragsverhältnisses ist also, die Mediationskompetenzen dem Team als Einheit der Organisation zur Verfügung zu stellen. Dafür erhalte ich ein bestimmtes Honorar. Das ist erfolgsunabhängig – verbunden mit einer einzigen Marschroute: Die Bedingungen zu klären, unter denen im Team wieder gutes Arbeiten möglich ist.\nDafür ist nun ein (zusätzliches) Arbeitsbündnis mit den Teammitgliedern nötig. Dafür ist von der Geschäftsführung und mir sowohl Vertraulichkeit zugesichert sowie ein allseitiges Agieren auf freiwilliger Basis, wie sie aus den Einzelarbeitsverträgen erkennbar ist.\nDiese Motivation, so verdeutliche ich ausdrücklich gegenüber dem Team, finde ihr Pendant in den jeweiligen Arbeitsbündnissen mit der Organisation wider: Der Arbeitsvertrag als Ausdruck, in einem Team zusammenarbeiten zu können. Darin ist freilich nicht ausdrücklich und wortwörtlich festgeschrieben, dass an Mediationen teilgenommen werden muss. Aber soweit der Arbeitgeber eine derartige Maßnahme in Abstimmung mit den verantwortlichen Beteiligten für erforderlich hält, sei zumindest die Teilnahme zu Beginn vom Direktionsrecht erfasst.\nNun, einer juristische Pflicht zu unterliegen, ist das eine, einen Klärungsdruck zu verspüren, etwas anderes…So wie die Teammitglieder bis dato miteinander umgegangen seien, würde es -nach den eigenen Aussagen der Beteiligten – nicht weitergehen können, interpretiere ich zu Beginn laut. Ein Teammitglied habe sich an den Betriebsrat und die Vorgesetzten gewandt, um einen Klärungsprozess einzuläuten.\nDie Geschäftsführung traue dem Team zu, so zitiere ich die Auftraggeberseite, dass mit Hilfe externer Unterstützung das Team die inakzeptable Situation selbständig klären könne. Deshalb hat sie noch keine weiteren Maßnahmen eingeläutet. Wenn es jedoch nicht zu einer Klärung kommt, müsse die Standortleitung eine Entscheidung treffen.\nInsoweit sei die Mediation zwar freiwillig, weil im Rahmen des Arbeitsvertrages angelegt, aber nicht druckfrei. Der Konflikt übe seine druckvolle Dynamik auch hier aus. Die Teammitglieder haben also einen Konflikt auszutragen und das erfordere alle Bereitschaft; das ist die Arbeit, die in der Mediation ansteht und die deshalb auch während der bezahlten Arbeitszeit stattfindet.\nLetztlich gelingt es, die negativen befürchteten Konsequenzen nicht mehr an die Mediation als Ausgangspunkt zu knüpfen, sondern an die konfliktäre Teamsituation. Die Mediation ist sodann als Lösungsangebot akzeptiert und nicht als (unfreiwillig angeordnetes) Problem interpretiert.\nIm Folgenden zeigt sich, dass ein „Brandherd“ des Konflikts zwischen der schwarzen Mitarbeiterin und der Teamassistenz nach wie vor existiert. Konflikthistorisch handelt es sich um einen der Ursprungsherde, der doch noch akuter Behandlung benötigt. Mehrmals schreibt die Teamassistenz nach den Mediationssitzungen E-mails an alle Beteiligten, inkl. Auftraggebersystem, in denen er wiederkehrend seine Sichtweise darlegt und über den Vorwurf der Diskriminierung empört ist. Er habe selbst als Kind, wie er in den Gesprächen darlegt, erlebt, wie seine Eltern als „zugezogene Migranten“ erniedrigt und verletzt wurden. Er weiß, wie schlimm Diskriminierung sei und könne daher gar nicht rassistisch oder diskriminierend sein. Diese E-mails sind deutlich agitierend und gegen Ende zuweilen auch „lärmend“ aggressiv, da es aus seiner Sicht um Anderes gehe, nämlich das geforderte Leistungsvermögen der Teammitglieder.\nDieser Patt-Situation zwischen den beiden Protagonisten und ihrer emotionalen Streitkommunikation, worum es eigentlich gehe, wollen wir in der Mediation nachgehen. Aus diesem Grunde bilde ich in Absprache mit der Co-Mediatorin abermals einen kleinen Arbeitskreis im Setting einer „klassischen“ Mediation, in dem lediglich die Teamassistenz und die schwarze Mitarbeiterin sowie ihre Vertrauensperson anwesend sind. Das Angebot einer eigenen Vertrauensperson lehnt die Teamassistenz ab. Wir arbeiten jedoch drei Stunden an lediglich einer Frage, die vorbereitenden Charakter hat, aber für den Fortgang entscheidend werden würde.\nDenn die Teamassistenz ist nicht bereit mit der schwarzen Mitarbeiterin zu sprechen oder sie anzuhören, soweit deren Vertrauensperson anwesend ist und etwas sagen darf. Im Übrigen ist die Teamassistenz zurückhaltend höflich, wenn auch angespannt und nach wie vor empört über den Vorwurf der Diskriminierung. Doch an dieser Frage hängt für ihn alles: Indem er der schwarzen Mitarbeiterin regelrecht agitierend klarzumachen versucht, sie könne ihm vertrauen und er sei nicht rassistisch, sie müsse ihm nur sagen, was sie denkt und will. Mit ihm könne man doch reden, er sei selbst als Kind Zeuge schwerer rassistischer Diskriminierungen gegen seine Mutter und ihn gewesen. Dass er damit die Perspektive und persönliche Verfassung der schwarzen Mitarbeiterin ausblendend abwertet, kann er nicht verstehen.\nWir arbeiten hier mit perspektivenverändernden Interventionen, lassen ihn die Aussage der Frau wiederholen, fassen sie mit eigenen Worten nochmals zusammen und verdeutlichen, dass die eigene Diskriminierungserfahrung weder davor schützt, selbst diskriminierend zu agieren, noch, dass ein Kommunikationspartner sich aus seiner Welt-Erfahrung heraus diskriminiert fühlt. Selbst die Rahmung, dass das Diskriminierungsempfinden in Arbeitsbeziehungen nicht das Ende und die Aburteilung ist, sondern der Beginn einer vertieften Arbeits- und Kommunikationsbeziehung, kann nicht angenommen werden. Dieser Pfad führt abermals zur Patt-Situation, die ein Machtspiel ist, dass die Teamassistenz sich diskriminiert fühle, wenn die Vertrauensperson der schwarzen Mitarbeiterin anwesend bleiben würde.\nFür die schwarze Mitarbeiterin ist die Anwesenheit der Vertrauensperson unverhandelbare Bedingung, um sich in der Mediation äußern zu können. Sie gibt ihr den Ausgleich, um sich zumindest inhaltlich zu äußern, wenn schon nicht vollständig auf Augenhöhe zu fühlen. Die Teamassistenz hingegen will keine eigene Vertrauensperson und beharrt darauf, nur dann mit der schwarzen Mitarbeiterin zu sprechen und ihr zuzuhören, wenn deren Vertrauensperson nicht anwesend ist. Für ihn bleibt die Anwesenheit ein Indiz der Aburteilung seiner Person. Ihm kommt nicht in den Sinn, dass diese Vertrauensperson für seine Gesprächspartnerin anwesend ist und nicht gegen ihn.\nAus dieser Patt-Situation gibt es kein Entkommen. Weitere Angebote werden abgelehnt, die Entscheidung zur Identitätsfrage erhoben, obschon wir verdeutlichen, als Mediator*innen nichts in dieser Frage entscheiden zu können. Wir beschließen unter keinen Umständen diesem Anliegen einseitig nachzukommen und damit letztlich die etablierten Machtstrukturen zu perpetuieren. Wir fragen weder die Mitarbeiterin noch die Vertrauensperson, was sie davon halten würden, allein weiter zu arbeiten. Wir wollen die Mediation als Verfahren keinesfalls in den Kontext rücken, dass symbolisch gesprochen, der weiße Mann bestimmt, unter welchen Umständen die schwarze Frau agieren könne. Wir übernehmen hier die Verfahrensherrschaft. Deshalb unterbrechen wir jeden Versuch, bereits inhaltlich zu werden und über diese Uneinigkeit hinwegzugehen. Dabei können wir freilich nicht der Teamassistenz vorschreiben, ob und wie er zuzuhören habe. Die von uns gesetzte Grenze ist, dass wir nicht eher inhaltlich werden würden, soweit es nicht zu einer Einigung über das Setting und damit die Anwesenden kommt. Die Parteien bleiben damit die selbstbestimmten Akteure des Verfahrens. Ein Umschwenken oder eine Einkehr in ein direktiveres Verfahren (Schlichtung, evaluative Mediation etc.) schließen wir aus.\nOhne hier ins Detail gehen zu können, zeigt sich in dieser dreistündigen Einzelsitzung zwischen den beiden, dass sie nicht weiter zusammen in einem Team arbeiten möchten und können. Eine gewisse Re-Etablierung ihrer Arbeits- und Beziehungsgrundlage ist ihnen nicht möglich, auch nicht in Anwesenheit von Unterstützungspersonen sowie von Mediator*innen und Prozessbegleiter*innen. Das ist das einvernehmliche Ergebnis dieses Arbeitskreises.\nDas Konfliktpotenzial, das sich die gesamten Wochen vorher in eskalierender Kommunikation, in Ausweichmanövern etc. bereits gezeigt hat, kann in dieser Sitzung klar und für beide Seiten akzeptierend gezeigt werden. Sie sind sich schlussendlich einig, dass sie nicht inhaltlich miteinander ihre Unterschiedlichkeiten und Gemeinsamkeiten bearbeiten wollen und können. Und sie können „gemeinsam akzeptieren“, dass nunmehr die Organisation Konsequenzen festsetzen wird.\nIm Anschluss stand die Rückkopplung mit dem Auftraggebersystem an und die Klärung der weiteren Vorgehensweise.\nFür das Auftraggebersystem gab es zwei wesentliche Punkte: Zum einen die Entwicklungen im Team und in der Abteilung, zum anderen die Situation zwischen der Teamassistenz und der schwarzen Mitarbeiterin.\nBezüglich den erarbeiteten Tatsachen zwischen der Teamassistenz und der schwarzen Mitarbeiterin, dem „personalen Konfliktherd“, zog das Auftraggebersystem in engem Kontakt mit den beiden Personen folgende Konsequenzen: Die Personalleiterin, die Abteilungsleiterin sowie der Betriebsratsvorsitzende kamen zu dem Schluss, beide Teammitglieder aus dem Team bzw. aus der gesamten Abteilung zu versetzen. Das traf keineswegs auf die Erleichterung und Zustimmung aller, tragisch war es aber gleichwohl:\nDie schwarze Mitarbeiterin hat allen Mut gefasst und ihre Situation der Organisationsspitze angezeigt, die Mediation angeregt und sich der Übermacht im Team gestellt – und wird schlussendlich dennoch versetzt. Für Organisationsmitglieder ausserhalb des Teams war das kein gutes Signal, worüber sich das Auftraggebersystem bewusst war und entsprechende Kommunikationsmaßnahmen einleitete.\nMit der Teamassistenz musste ein wichtiges Bindeglied innerhalb des Teams ersetzt werden. Für die Abteilungsleiterin kam es hierdurch zu enormen Problemstellungen, die sie aber in Kauf nahm.\nEs bestand die Gefahr, dass sich einzelne Teammitglieder mit der Teamassistenz solidarisch zeigen würden und das Team bzw. die Abteilung ebenfalls verlassen würden wollen. Sie interpretierten die Versetzung als organisationale Strafaktion und nicht als persönliche Entscheidungskonsequenz.\nAndererseits waren die Inkaufnahme dieser Nachteile zugleich ein deutliches Signal der Organisation: Die ausdrücklich niedergelegten Grundsätze der Diversität wurden ernst genommen; es kam keineswegs allein auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen an, die die Werte der Zusammenarbeit verdrängten. Die Organisation war sich bewusst darüber, dass sie nachhaltig nur arbeiten könne, wenn sie die Art und Weise des Zustandekommens guter betriebswirtschaftlicher Kennzahlen in die Gesamtrechnung einspeiste. Aus diesem Grunde wurde die zugrundeliegenden Probleme auch in allen anderen Abteilungen dauerhaft thematisiert und gemeinsam in Workshops bearbeitet.\nDie Mediation ist als relativ junges Konfliktbearbeitungsverfahren für den besprochenen Konfliktfall besonders interessant. Die gegebenen Machtstrukturen und -ungleichgewichte in einer vertieften diversen (Arbeits-)Welt fordern die Mediation heraus. Ihr Anspruch, individuelle Autonomie zu fördern und zum Maßstab zu nutzen, hat soziale Strukturen und historisch gewachsene Gegebenheiten einzuspeisen, die letztlich das Handeln von Mediator*innen beeinflussen (müssen!). Dieser Fall zeigt das exemplarisch: Auch die Mediation bearbeitet Konflikte nicht kontextfrei, sondern im Rahmen von Machtsstrukturen und ist zugleich ein Teil dieser selbst.\nEine wichtige konkrete Lernerfahrung für die Beteiligten war es zu erleben, dass trotz schwieriger und höchst unangenehmer Gesprächsthemen Kontakt und konstruktive Auseinandersetzung möglich blieben. Selbst unversöhnliche Konfliktthemen sind auf der Basis von (vereinbarter und allparteilich „überwachter“) Kooperation und konstruktiver Kommunikation verhandelbar und einer allseits zu verantwortenden Lösung zuführbar.\nDer gesamte Mediationsprozess führte in seinen Konsequenzen auch zu umfassenden Schulungsmaßnahmen in den übrigen Abteilungen. Ähnlich einer Initialzündung sorgte das Verfahren dafür, sich insgesamt auch mit etwaigen negativen Begleiterscheinungen von Diversitätsansprüchen zu beschäftigen. Generell wurden hier die – in Hochglanzbroschüren formulierten – Diversitätsansprüche auf ein realistisches Maß hin überprüft und in der Praxis der Beteiligten ernsthaft besprochen. Das war insgesamt zeitaufwendig und nervenaufreibend und für die Beteiligten, wenn auch teilweise desillusionierend, so doch überwiegend stärkend und stabilisierend gewesen. Beides wurde von den Beteiligten als stimmig und gewinnbringend eingeschätzt. Unwidersprochen blieben aber auch Unzufriedenheiten und Unverständnis mit den konkreten Ergebnissen, wie sie letztlich die Organisation entschieden hat. Auch das soll hier nicht verschwiegen werden.\nDieser Beitrag wurde publiziert. Hier mehr dazu…


Ferienhäuser am Matterhorn mieten | Faszination Berge\nFerienhaus am Matterhorn mieten:\nDas Matterhorn befindet sich in den Walliser Alpen und fasziniert durch eine spannende Besteigungsgeschichte sowie durch die einzigartige Form. Umgeben von idyllischen Bergsteiger-Dörfern, traumhaften Bergseen und gewaltigen Gletschern, findet man rund ums Matterhorn für wirklich jeden Geschmack etwas.\nSei es ein gut ausgebautes Skigebiet, eine entspannte Wellnessoase oder eine Felswand mit vielen verschiedenen Kletterrouten - Wer sein nächstes Ferienhaus am Matterhorn bucht, wird in der wohl schönsten Region der Schweiz voll auf seine Kosten kommen.\nFerienhäuser, Hütten und Chalets am Matterhorn\nDa die Region rund um das Matterhorn Menschen aus aller Welt in den Bann zieht, ist es möglich, das Ferienhaus für den nächsten Bergurlaub genau nach den eigenen Bedürfnissen auszusuchen.\nWährend sich Bergbegeisterte meist für eine idyllische Hütte in den Bergen entscheiden, zieht es Familien mit Kindern oder Paare häufig in gemütliche Ferienhäuser oder hochwertige Chalets, die mit allem ausgestattet sind.\nVom Pool über die Sauna bis hin zum Kamin für die kalten Wintertage - Hier ist jedes einzelne Ferienhaus bis ins Kleinste mit viel Liebe zum Detail eingerichtet, sodass der nächste Urlaub am schönsten Berg der Welt zu einem unvergesslichen Erlebnis wird.


"Wir beide, bis nach oben": Katja Krasavice mit erstem Signing | 16BARS\n“Es ist für mich ein riesen Moment”: Auf ihrem YouTube-Channel gibt Katja Krasavice nun ihr erstes offizielles Signing bekannt. “[…] werde diese Person bis zum Ende pushen mit Reichweite, vor allem mit euch, meinen Followern und mit meinem Geld”, erklärt sie zunächst. Ihr Plan sei es, “jeden Cent in diese Person” zu investieren, “um diese Person groß zu machen, die Musik dieser Person zu pushen, und das Beste rauszuholen.” In diesem Zusammenhang erinnert sich Katja Krasavice an den Beginn ihrer eigenen Musikkarriere. “[…] ihr wisst ja, wie es bei mir früher war”, setzt sie an. “[…] keiner stand hinter mir, mir hat keiner Unterstützung oder Liebe, überhaupt nichts gegeben, wenn dann nur im Negativen. Mir wurde immer nur gesagt ‘der Hype geht vorbei’, ‘was macht sie da’, ‘nein, hinter sowas steh ich nicht, das ist mir zu viel, zu dies, zu das’, das war einfach nur immer alle gegen Katja. Ich musste nicht nur gegen alle kämpfen, ich musste mich auch immer […] 50 mal mehr beweisen als jeder Einzelne da draußen. Ich hätte mir gewünscht, dass mich damals jemand unterstützt hat, aber trotzdem, jetzt, wo ich hier oben stehe, werde ich trotzdem meine Liebe geben und bin so glücklich, dass ich jetzt meine Power und alles, was ich habe, was ich mir erkämpft habe, in die Person stecken kann, damit diese Person die Kunst leben kann, so wie ich das damals nicht konnte und aber trotzdem gemacht habe. Diese Person wird’s leichter haben und ich freu mich sehr darauf.”\nKatja Krasavice erhalte ständig Anfragen von ganz verschiedenen Menschen, die sich von ihr Support und Hilfe beim Einstieg ins Musikbusiness erhofften, erzählt sie weiter. Sie könne sich manchmal nur schwer entscheiden, welcher dieser Personen sie ihre Unterstützung und Infrastrukturen anbieten könne. “Aber am Ende geht es nicht nur um die Musik und es geht nicht nur um den Look, sondern es geht auch darum, was das für ein Mensch [ist], weil mir geht’s sehr viel um den Charakter, um die Personality […] weil Leute, ihr wisst gar nicht, wie krass dieses Business ist.” Katja habe keine Lust, für den Erfolg einer anderen Person ausgenutzt zu werden, erklärt sie. “Es ist entweder wir beide, von unten, bis nach oben und ganz oben genießen wir das oder gar nicht, weil ich bin ja nicht dazu da, um jemanden zu pushen und die Person ist dann auf einmal weg.” Zwischen ihr und ihrem ersten offiziellen Signing bestehe ein Vertrauensverhältnis, fährt Katja fort, darauf lege sie auch großen Wert. “[…] vor allem ist diese Person dazu auch noch unglaublich talentiert”, schwärmt Katja Krasavice weiter, ohne bis dahin den Namen des Signings verraten zu haben. Die Person gehe bereits seit zwölf Jahren mit ihr den Weg und sei “nicht einfach irgendjemand”, die Person habe Katja schon weit vor ihrem Erfolg gekannt. “[…] mein Leben war einfach nur ein richtiges Stück Scheiße […] und diese Person war an meiner Seite zu dieser Zeit, ist mit mir jede Hürde einfach durchgegangen und es ist nie irgendwas zwischen uns gewesen. Und die Person hat selber ganz viel Schlimmes erlebt und ich stand immer hinter dieser Person.” Katja Krasavice und ihr erstes Signing scheinen also auf eine langjährige gemeinsame Geschichte zurückzublicken. “[…] wir sind konstant seit zwölf Jahren miteinander befreundet, und das ist für mich unglaublich, weil ich bin kein Freunde-Mensch. Und das ist einfach eine Person, die für mich zu meiner Familie gehört.” Sie habe dennoch etwas Zeit gebraucht, um zu erkennen, dass die Suche nach einem Signing außerhalb ihres Kreises eigentlich nicht nötig sei. “Ich habe so viele Fragen in meinem Kopf gehabt, weil ich einfach darauf gekommen bin, dass ich hier jemanden habe, der einfach übertrieben ein Musiker ist durch und durch, der Instrumente spielen kann, der schreibt, der singt, der unglaublich singt, ich bin jedes Mal einfach nur gerührt, ich könnte heulen, wenn er anfängt zu singen, das schafft bei mir niemand, ihr wisst, ja, wie ich bin.”\n“[Ich] habe in diesem Moment realisiert, dass die Person, die ich signen werde, die Person, mit der ich den Weg gehen möchte, mein bester Freund ist.” Diese Einsicht sei für Katja “ein unglaublicher Moment gewesen”. Dann verrät sie endlich den Namen ihres ersten Signings. “Deswegen habe ich mich dazu entschieden, dass mein allererstes Signing, die erste Person, die bei mir unter Vertrag ist, der ich Liebe geben werde, die ich pushen werde, mein bester Freund sein wird, mein bester Freund Marwin, Marwin Balsters, und ich freue mich so übertrieben.” Ihrer Community dürfte Marwin bereits bekannt sein, da er von Anfang an an ihrer Seite gestanden habe. “Lasst uns alle Kraft, die wir haben, die ich damals nicht bekommen habe, ihm geben, er hat es wirklich verdient”, fordert Katja Krasavice ihre Community auf. “[…] ich möchte, dass ihr ihm Liebe gebt, weil er sie wie ich […] auch sehr viel schlechte Dinge mit Menschen erlebt hat. […] Er ist nicht wie andere Jungs.” Auf ihrem kommenden Album sei Marwin auch auf einem Songs vertreten, so Katja weiter. “Wir haben die dritte Single zu meinem Album aufgenommen, zusammen, wir haben einen unglaublichen Song gemacht und um ehrlich zu sein ist das auch mein Lieblingssong vom Album.”\nKatja Krasavice: "Menschen haben versucht, mich zu unterdrücken"\nGestern Abend schien Katja Krasavice Kritik an dem deutschen Musikpreis 1 Live Krone üben zu wollen. Mehr Infos auf 16BARS.


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Consus Commercial Property AG NA ON TOP CHANCE | aktiencheck.de\nDi, 14. Juli 2020, 18:34 Uhr\neröffnet am: 18.04.17 18:39 von: DidiSox\nneuester Beitrag: 10.07.20 08:16 von: Frankeninvestor\nLeser gesamt: 15367\n18.04.17 18:39 #1 DidiSox\nCONSUS COMM.PTY AG NA ON Heute im Superangebot CONSUS COMM.PTY AG NA ON\n20.04.17 22:01 #7 DidiSox\nWas dafür spricht KGV 2017 von 6,1 für 2018 von 3,\nDie Umsatzprognose sieht vielversprechend aus die Frage ist ob diese Prognose eingehalten wird.\nSollten wir einen positiven Newsflow sehen wird dies auf jeden Fall die Aktie beflügeln.\nFür 2017 plant die AG einen Umsatz von 100Mio.€ und ein Nettoergebnis von 60Mio.€,\nfür 2018 plant die AG einen Umsatz von 175Mio.€ und ein Nettoergebnis von 100Mio.€,und\nfür 2019 plant die AG einen Umsatz von 250Mio.€ und ein Nettoergebnis von 125Mio.€\nSollte die Umsatzprognose eingehalten werden, wird es sehr spannend.\n21.04.17 17:39 #8 DidiSox\nCoreo Management versus CCP Management\nVergleicht man das Management beider Unternehmen fällt auf das dass Management von Coreo erfahrener ist.\nCoreo ist im gleichen Segment aktiv verfügt aber (noch) über keine Immobilien. Sehr interessant scheint die Argumentation von Marin Marinov. Siehe Linke\n26.04.17 12:17 #9 daniel61\nKann mir jemand erklären , warum jemand mehr wie 30000 stk auf den Markt wirft , bei mindestens 30 PROZENT VERLUST nach ein paar Tagen? Habe mal angefangen, ein paar Stücke ein zusammeln\n26.04.17 21:13 #10 DidiSox\nPubliziert wurde, dass 2,2 Mio. Anteilsscheine zu 15 EUR bei Investoren platziert wurden. Da der Kurs weiter nachgibt stellt sich die Frage ob es sich dabei um Investoren handelt, die bereits früher Anteilsscheine von CCP besaßen, und jetzt einen geringen Anteil zu 15€ bezogen haben. So konnte der publizierte IPO zu 15€ erfolgen. Wieso sollte der Kurs sonst so massiv nachgeben. Wer verkauft sein vorab bezogenen Anteilsscheine sonst zu 10,50? Da die Story auch auf Publity abfärben könnte, hoffe ich das ich mich irre und der Kurs doch noch steigt. Sonst wäre meine erste Einschätzung Topcance eine Fehleinschätzung.\n28.04.17 16:23 #11 DidiSox\nBin fürs erste ausgestiegen. Ich werde den Wert weiter beobachten\n28.04.17 16:47 #12 DidiSox\nAltaktionäre haben Kasse gemacht\n02.05.17 07:12 #13 daniel61\nHabe ich in die Person Oleg. Daher steige ich eher weiter ein . Auch bei anderen Werten konnte ich einen Absturz nach börsen Einführung beobachten z.b. Siltron, die kurssteigerung abschliessend gigantisch\n10.05.17 13:51 #14 Rheinfall\nanscheinend haben sich ein paar kleinere Aktionäre (eventuell aus dem Mitarbeiterkeis) nicht an die Lock Up Frist gehalten. Wie mir zugetragen wurde, will Consus rechtlich dagegen vorgehen und die betroffenen Aktionäre sollen die Aktien zurück kaufen. Ich meine, "richtig so! Verträge müssen eingehalten werden."\n10.05.17 22:21 #15 DidiSox\nVolle Taschen haha- COREO Handelt\nDie Altaktionäre haben sich auf Kosten der Kleinaktionären schön die Taschen gefüllt.\nErinnerung-Publiziert wurde, dass 2,2 Mio. Anteilsscheine zu 15 EUR bei Investoren platziert wurden. Da der Kurs weiter nachgibt stellt sich die Frage ob es sich dabei um Investoren handelt, die bereits früher Anteilsscheine von CCP besaßen, und jetzt einen geringen Anteil zu 15€ bezogen haben. So konnte der publizierte IPO zu 15€ erfolgen. Wieso sollte der Kurs sonst so massiv nachgeben. Wer verkauft sein vorab bezogenen Anteilsscheine sonst zu 10,50? Da die Story auch auf Publity abfärben könnte, hoffe ich das ich mich irre und der Kurs doch noch steigt. Sonst wäre meine erste Einschätzung Topcance eine Fehleinschätzung.\n06.06.17 16:31 #16 youmake222\nConsus: Neuer Vorstand\nConsus: Neuer Vorstand | 4investors\nBörsenneuling Consus Commercial Property AG meldet Veränderungen im Vorstand: „Mit sofortiger Wirkung hat der Aufsichtsrat Stanley William Bronisz...\n24.07.17 01:39 #17 BonBon1453\nConsus vielversprechende Nachrichten\nSchon gesehen, die Neuigkeiten über Consus im Euro am Sonntag heute:\n..."Die Beteiligungsfirma Deutsche Balaton hat laut Marktkreisen einige hunderttausend Aktien von Consus gekauft."... Jetzt kauft auch noch der smallcap Spezialist Balaton...das kann Zu einem Höhenflug des Wertes führen.\n10.08.17 22:42 #18 youmake222\nConsus Commercial Property: Abberufung eines Vorst\nConsus Commercial Property: Abberufung eines Vorstands | 4investors\nBoris Hardi muss den Vorstand von Consus Commercial Property verlassen. Der Aufsichtsrat ruft den Manager von seinem Posten ab. Dies geschieht mit sof...\n23.08.17 10:44 #19 spea\nSachkapitalerhöhung 593.355.513 EUR am 28.09.17\n03.05.18 14:12 #20 johannes41\nWert von 8,26€, gepostet 04/17\nleider ist diese Berechnung auch ein Jahr später vollkommen richtig.\nJetzt gibt`s wieder eine Friend & Familily Aktion, diesmal von der befreundeten Seite publity\n06.09.18 13:57 #21 fws\nIm Chart sehe ich eine W-Formation mit momentan kleinem Pullback und danach Kursziel aus der Formation bei ca. 10 Euro. Dieses erste Ziel sollte doch drin sein, wenn sogar der neue Ankerinvestor Gröner (Anteil von 7,8 Prozent) einen Bewertungspreis von 12 Euro mit einer dreijährigen Haltefrist für die Anteilsaufstockung von Consus an seiner CG Gruppe akzeptiert hat.\n27.05.19 20:12 #22 youmake222\nWichtige Fortschritte bei Stuttgart-Projekt\nConsus: Wichtige Fortschritte bei Stuttgart-Projekt\n4investors-News: Consus Real Estate hat für ihr Stuttgarter Neubauprojekt „Wohnen an der Villa Berg” die Baugenehmigung erhalten. Das ...\n19.06.19 14:14 #23 youmake222\nErwartungsgemäß in das Jahr 2019 gestartet\nConsus Real Estate: „Erwartungsgemäß in das Jahr 2019 gestartet”\n4investors-News: Von der m:access-notierten Consus Real Estate meldet heute Quartalszahlen. In den ersten drei Monaten des laufenden Jahres wurde ...\n31.12.19 16:58 #24 Frankeninvestor\nCONSUS - wo liegt der faire Wert der Aktie?\nDie Aktie von Consus Real Estate hat nach der Ankündigung einer strategischen Beteiligung durch/von ADO Properties einen deutlichen Sprung gemacht, von ca. 6,20 Euro auf zuletzt 7,34 Euro. In der Spitze wurden jedoch auch 8,40 Euro gezahlt.\nSomit stellt sich die Frage, wo liegt der (wahre) faire Wert des Anteilsscheins?\nAus der Verlautbarung vom 15.12.2019 geht hervor, dass sich ADO für 9,72 Euro je Consus-Aktie eingekauft hat, die Papiere stammen angeblich von Minderheitsaktionären.\nZudem hat ADO eine 18-monatige Option getroffen, wonach vom Hauptanteilseigner der Consus AG eine Con-sus Aktie für 0,2390 eigene (ADO) Aktien erworben werden kann, Volumen bis zu 51 Prozent der Consus AG.\nDer letzte auf den IR-Seiten von Consus veröffentlichte Researchbericht von SRC enthält ein Kursziel von 13 Euro.\nAktuell notiert die Aktie deutlich unter den vorgenannten Werten.\nDie 9,72 wurden „bar“ gezahlt, auch dies könnte ein guter Orientierungswert sein.\nIch glaube nicht an eine schnelle extreme Kurssteigerung, gehe jedoch davon auf, dass sich der Kurs im ersten Halbjahr 2020 im Bereich von 8,30-8,84 Euro bewegen wird.\n06.01.20 11:25 #25 Frankeninvestor\nInfo zu Census, ADO & Adler\nIn Ausgabe 2/2020 von FocusMoney gibt es auf Seite 89 einen Hinweis auf der das neue Immobilien Dreierbündnis aus ADO, Adler und Consus. Damit würde der drittgrößte börsennotierte deutsche Immobilienkonzern entstehen, mit zusammen rund 80.000 Wohnungen (ca. 8,6 Mrd. Euro schwer). Der Consus-Kurs sei schon nach oben gesprungen, liege allerdings auch aktuell noch deutlich unter dem Kaufpreis der ADO-Option von 8,35 Euro.\n26.05.20 08:23 #26 Frankeninvestor\nAuch der Aktienkurs von Consus ist im Zuge der Corona-Krise unter die Räder gekommen. Nun scheint er sich bei ca. 5 Euro zu stabilisieren.\nDas Niveau liegt m. E. deutlich unter dem eigentlich erwartbaren.\nNach dem Business-Agreement mit ADO soll eine Aktie im Verhältnis von 0,2390 in ADO Aktien getauscht werden. Beim derzeitigem Kurs von ADO wären das ca. 6,35 Euro. Folglich sind die Consus-Aktien somit ca. 27 Prozent zu „billig“. Hat jemand eine Erklärung, warum der Markt hier scheinbar nicht stimmt?\nIn letzter Zeit wurden einige Entwicklungsportfolien verkauft. Dadurch wurde laut CEO die Nettoverschuldung um mehr als eine Mrd. Euro reduziert. Zudem wurden die Ziele für 2020 bestätigt. Demnach soll ein bereinigtes EBITDA von ca. 450 Mio. Euro erzielt werden. Aktuelle Marktkapitalisierung sind ca. 670 Mio. Euro.\n03.06.20 14:49 #27 Ohdrius\nQ1 Zahlen sehen vernünftig aus\nMan arbeitet weiter daran die Netto-Schuldensituation zu verbessern. Umsätze sind Top, SRC Research erhöhen Kursziel auf 8€.\nWas aber wirklich interessant an der Aktie ist ist das (kommende) Zusammenspiel mit ADO Properties (wie von Frankeninvest erwähnt). Seit deinem Posting ist ADO nochmal gut gestiegen, und somit liegt der rechnerische Consus Kurs nach Umtauschverhältnis bei 6,72€ (28,14€ x 0,239) bzw. 22% drunter.\nIch habe mir ein bisschen Zeit genommen um die Situation zu analyisieren:\nEs handelt sich bei dem Business-Agreement nicht um eine bindende Verpflichtung, sondern:\n1. Man hält bereits 25% von Consus (Kaufpreis 9,72€ je Aktie).\n2. Weitere 51% (also dann hätte man 76%) KANN Ado erwerben. Es handelt sich um eine Call Optionen, es besteht ein Recht, aber keine Pflicht, diesen auszuüben. Die Laufzeit geht bis zum Juni 2021.\n3. Wenn man diese Call Option ausübt, will man im gleichen Zug den restlichen 24% der Consus Aktionäre das selbe Angebot unterbreiten.\nDer Investmentcase von "Consus Real Estate" ist also stark von 2 Faktoren abhängig:\n1. Wertentwicklung der ADO Properties Aktie\n2. Die Wahrscheinlichkeit, dass ADO Properties in der Laufzeit die Call Optionen ausüben wird\nzu 1), hier bin ich relativ entspannt. Nach dem Adler Zusammenschluss hat ADO ein NAV/Aktie von über 70€, während der Kurs noch weit darunter liegt (28€). Vorgelegte Zahlen zeigen, dass es keine Auswirkungen durch COVID gibt. Während ein Abschlag vom NAV kein Garant für Kurswachstum ist, dient dieser aber immerhin als Sicherheitspuffer. Dieser zeigt sich auch in der extrem stabilen Entwicklung der Aktie seit dem Corona Tief. (+100% bei kaum sichtbaren Schwankungen)\nzu 2) Hier wirds spannend. Laut https://www.ariva.de/news/...perties-bestaetigt-ausblick-kaum-8435404 heißt es:\nNach dem Zusammenschluss soll dann der Berliner Projektentwickler Consus Real Estate geschluckt werden, der dann für Nachschub an Mietwohnungen deutschlandweit sorgen soll.\nSo eine eindeutige Aussage konnte ich aber in keinem offiziellen Bericht von ADO wieder erkennen. In der Q1 2020 Präsentation wird die Option auf Seite 7 als "Next Step" aufgeführt, was eventuell einen Hinweis darauf gibt, dass man tatsächlich plant, die Option auszuüben.\nNatürlich ist es auch wichtig zu betrachten, welchen Wert Consus für ADO hat. Dieser kann durchaus gravierend vom momentanen Marktpreis abweichen. So hat ADO z.B. als neuer Eigentümer die Möglichkeit, die extrem hohen Finanzierungskosten von 7,4% zu drücken, woraus sich ein deutlich höherer Wert ergibt. Ein Hinweis darauf lässt sich im momentan Einstandskurs von 9,72€ finden.Dieser deutet darauf hin, dass Consus tatsächlich einen hohen Wert hat und es somit Sinn macht, die Option auszuüben.\nAus meiner Sicht bietet die Aktie ein ausgezeichnetes Chancen/Risiko Verhältnis. Auch der Blick auf andere Unternehmen, die von ADO geschluckt wurden (ADLER und WESTGRUND z.b.) zeigen, dass sich hier ausgezeichnete Renditen verdienen lassen.\nEiner meiner Hauptgründe für ein Investment ist außerdem, dass diese Renditen wohl mit extrem geringer Korrelation zum Gesamtmarkt erzielt werden können. Insbesondere in Anbetracht möglicher Kursrückschläge in DAX und Co. ein nicht zu unterschätzendes Argument.\n12.06.20 10:30 #28 Ohdrius\nInsider kaufen nachbörslich\nca. 142.000€ bei Kursen zwischen 6,15-6,46.\nIch frage mich, wieso die Käufe nachbörslich auf Tradegate ausgeführt wurden, wo doch die Liquidität so dünn ist? Kein Wunder dass man hier die möglichst schlechtesten Kurse bekommen hat.\n05.07.20 11:02 #29 Frankeninvestor\nBessert ADO das Bezugsverhältnis nach?\nInteressant finde ich die Informationen vom FMR (3.7.20; siehe Nachrichten bei ADO).\nDemnach wurde das Bezugsverhältnis von 0,239 auf 0,272 ADO-Aktien angepasst, um der KE Rechnung zu tragen. Eine Anpassung wäre logisch und folgerichtig.\nBezogen auf den Schlusskurs vom 03.07.20 würde das bedeuten, dass man die ADO-Aktie über den Umweg Consus Real Estate (CRE) billiger erhält.\nLeider habe ich bislang für die FMR-Behauptung noch keinen offiziellen Nachweis gefunden. Werde heute Nachmittag mal den Prospekt durchsehen…\n06.07.20 14:31 #30 Warren1981\n10.07.20 08:16 #31 Frankeninvestor


Google News: Kommt uns spanisch vor\nGoogle News : Kommt uns spanisch vor\n-Aktualisiert am 12.12.2014-06:18\nNach Googles Entscheidung: Da hilft wohl wieder nur der Griff zur guten, alten Zeitung. Bild: AP\nSpaniens Kulturminister spricht angesichts der Gesetzesnovelle zum Schutz des geistigen Eigentums von einer Pioniertat zum Wohle der Presse, mehr noch: des ganzen Landes. Google News sieht das anders und schließt seine iberische Seite.\nGoogle macht die Probe aufs Exempel: Was wiegt schwerer, Information oder Geld? Deshalb erscheint es nur konsequent, dass der amerikanische Konzern die spanische Website seines Nachrichtendienstes Google News zum 16.Dezember schließt. Man bedauere diesen Schritt, der aufgrund der neuen spanischen Rechtslage notwendig geworden sei, sagte ein Sprecher von Google Deutschland dieser Zeitung über das Informationsembargo, das nicht nur spanische Medienkonzerne und Verlage betrifft – sie machen nur sieben Prozent des angezeigten Inhalts aus –, sondern alle spanischen Webnutzer. Denn vom 1.Januar 2015 an müssen Suchmaschinenbetreiber für die Verwendung von Kurztexten an spanische Verlage und Autoren eine Abgabe zahlen.\nDen Schaden, so der Google-Sprecher, hätten alle spanischen Nutzer, die Informationen recherchieren wollten. Google News bringe Verlagen „echten Mehrwert“, indem der Dienst Leser auf die Websites der Medien führe. Das neue spanische Gesetz jedoch verpflichte die Verlage, von Google News für Textschnipsel Geld zu verlangen – egal, ob die Verlage dies wollten oder nicht. Eine Sprecherin von Google Spanien sagte dieser Zeitung, da die Medien den genauen Wortlaut des Textauszugs zu hundert Prozent selbst bestimmten, könne von einer Abschöpfung fremder Leistung keine Rede sein. Google betreibe keine Werbung und verdiene mit der Seite kein Geld. Und bei vielen Themen arbeiteten der Konzern und spanische Medienhäuser weiter eng zusammen: „Wir unterstützen sie dabei, ihre Reichweite und ihre Umsätze im Netz zu erhöhen.“\nZum Schutz der Presse\nDie spanische Gesetzesnovelle zum Schutz des geistigen Eigentums war von Kulturminister José Ignacio Wert als „Pioniertat“ gefeiert worden. „Dies ist der wichtigste Schritt, den jemals eine spanische Regierung zum Schutz der Presse getan hat“, sekundierte der Präsident des Verbandes der Zeitungsverleger, Luis Enríquez. Es ist jedoch fraglich, ob die Regierungspartei PP nicht zwei Phänomene verrührt, die getrennt gehören: das Urheberrecht, dessen Schutz in der iberischen Welt auf besonderen Widerstand bei der Netzgemeinde stößt – Spanien gehört zu den europäischen Ländern mit dem höchsten Anteil an illegalen Downloads. Und zum anderen das Leistungsschutzrecht, um das sich jedes Land selbst kümmern muss. Der Zwang zur Abgabe durch Suchmaschinenbetreiber, die Auszüge von zwei Zeilen verbreiten, dürfte sich durch das Urheberrecht schwer rechtfertigen lassen. Google argumentiert, es mache sich nicht fremde Inhalte zu eigen, sondern betreibe Werbung für die Medien.\nFrühkritik: Google-Reportage : Wollen wir ein solches Leben?\nEindrucksvoll zeigte die WDR-Reportage „Die geheime Macht von Google“, wie sich der Internetkonzern das Leben seiner Nutzer aneignet. Und doch bleibt sie hinter der aktuellen Entwicklung zurück.\nKartendienst „Street View“ : Google fotografiert wieder in Deutschland\nWegen Gebühr : Google schaltet in Spanien Nachrichtenseite ab\nObwohl das spanische Gesetz in drei Wochen in Kraft treten soll, ist vieles daran noch unklar, von der genauen Höhe der Abgabe bis zu der Frage, welche Verwertungsgesellschaft sie eintreiben soll. Das deutsche Leistungsschutzrecht für Presseverlage, das letztes Jahr verabschiedet wurde, lässt Verlagen die Wahl, ob sie für das Verlinken durch den Suchdienst eine Abgabe fordern wollen oder nicht. Ebendies hat unter spanischen Presseverbänden zur Auseinandersetzungen geführt. Während große Medienkonzerne wie Prisa („El País“), die fusionierten Vocento und Unidad Editorial („El Mundo“, „ABC“) oder Grupo Godó („La Vanguardia“) die „Google-Abgabe“ begrüßen, weil sie den Berufsstand der Journalisten aufwerte, plädiert der Verband kleinerer Verleger ebenso wie der Arbeitgeberverband CEOE dafür, das Kassieren der Gebühr jedem Nachrichtenmedium freizustellen. Damit befinden sich die kleineren Verleger im Einklang mit dem spanischen Kartellamt, das empfahl, die obligatorische Zahlung aufzuheben.\nEs wäre falsch, das Problem auf ein Kräftemessen zwischen der spanischen Regierung und einem Online-Giganten zu reduzieren. Denn das mit absoluter Mehrheit verabschiedete Gesetz stößt bei verschiedenen spanischen Interessengruppen auf Kritik. Die Opposition moniert, von einer „Konsenslösung“ sei nichts mehr zu sehen. Journalisten und Fotoreporter reklamieren Teilhabe an der Abgabe, die den Medienhäusern zufließen soll. Und zahlreiche Webnutzer hinterlassen Kommentare, Spanien laufe Gefahr, in die Informationssteinzeit zurückzufallen. Das Auffinden wichtiger Inhalte werde durch das Fehlen von Google News in Spanien schwieriger. Vielleicht wäre eine Lösung des Konflikts wie in Deutschland, Frankreich oder Belgien der bessere Weg gewesen.\nDortmunder Debakel bei Ajax : „Das war eine Lehrstunde, die extrem weh tut“\nDortmund erlebt ein Debakel in Amsterdam. Nach dem 0:4 mangelt es nicht an Selbstkritik. Noch ist nach dem 0:4 in der Champions League nichts verloren. Doch eine alte Debatte kommt wieder auf.\nKommt uns spanisch vor


VfL Wolfsburg II - Chemnitzer FC, Saison 2008/2009 - Spielbericht | CFC-Fanpage.de\n29. Spieltag - Regionalliga Nord - Saison 2008/2009\nAusgerechnet im letzten Saisonspiel gegen die Bundesliga-Reserveteams ist die respektable Serie des CFC gerissen. Zu den bisherigen fünf Siegen und sechs Unentschieden gesellt sich nun die erste Niederlage. Eine Niederlage, die unterm Strich verdient war. Der Club war zwar über weite Strecken ebenbürtig, arbeitete sich aber zu wenige Chancen, um in dieser Partie etwas Zählbares mitnehmen zu können. Wolfsburg zeigte sich frischer, gedanklich schneller, und vor allem vor dem Tor um ein Vielfaches effektiver.\nBeide Teams begannen das Spiel offensiv, doch das Glück des Tüchtigen sollte nach sieben Minuten erst einmal auf Seiten der VW-Städter liegen. Könnecke setzte sich gegen Wilke durch, ging in den Strafraum und bediente Yilmaz, der nur noch einzuschieben brauchte (7.). Der frühe Rückstand bekam dem Club überhaupt nicht gut und man brauchte mehr als zwanzig Minuten, um den Spielfaden wieder aufzunehmen. Nachdem dieser gefunden war, ergaben sich auch erste Chancen für Chemnitz. Torjäger Kellig verfehlte den VfL-Kasten erst mit einem Drehschuß (37.), dann blieb ein Schußversuch von ihm in der vielbeinigen Wolfsburger Abwehr hängen (42.). Der Pausenpfiff unterbrach die erkennbaren Bemühungen des CFC erst einmal.\nNach der Pause war es erneut Kellig, der die erste notierenswerte Strafraumszene verbuchen konnte. Von halblinks in den Strafraum ziehend, wurde sein Schuß von Hitz abgewehrt, und im Nachsetzen verpasste Hampf den Ausgleichstreffer. Das - zu diesem Zeitpunkt - verdiente 1:1 war Anton Müller nach gut einer Stunde Spielzeit vorbehalten, der mit einem schicken Schlenzer ins rechte Eck einen abgewehrten Schuß von Reinhardt doch noch ins richtige Ziel brachte. Doch dieser Ausgleich rüttelte die junge Köstner-Elf regelrecht wach. Nahezu postwendend gab es den 2:1-Führungstreffer, nachdem Yilmaz ungestört auf Brechler flanken durfte. Diesem erneuten Rückstand hatte der CFC nichts entgegenzusetzen. Neun Minuten später durfte sich Yilmaz als Doppeltorschütze auszeichnen, indem er einen Schuß von Riemer, den Klömich nicht festhalten konnte, zum 3:1 über die Linie drückte. Glück hatten die Himmelblauen, als kurz darauf noch ein Freistoß von Wolze (83.) nur an den Pfosten klatschte.\nMit dieser Niederlage hat sich der Club den Abstiegsrängen wieder auf unliebsame vier Punkte angenähert, da Türkiyemspor Berlin, welches derzeit den ersten Abstiegsplatz belegt, sein heutiges Spiel bei Sachsen Leizpig mit 2:0 gewonnen hat. Nun gilt es, gegen den VFC Plauen am Mittwoch zu Hause endlich einen Dreier einzufahren!\nFreitag, 08. Mai 2009, 19:00 Uhr\nM Yilmaz (87. Schlimpert)\nM Neumann (60. Riemer)\nS Könnecke (84. Beismann)\nA Thönelt (46. Nowak )\nM Reinhardt (73. Kunert )\nS Boltze (73. Löwe)\n1:0 Yilmaz (7.)\n1:1 Müller (66.)\n2:1 Brechler (72.)\n3:1 Yilmaz (81.)


Nora Imlau - Mein Familienkompass\nErziehung und Beziehung... Ein weites Feld. Unzählige Bücher wurden zu diesem vielschichtigen Thema bereits geschrieben. Vieles habe ich dazu aus beruflichen und privaten Gründen gelesen, aber auch viele Vorträge gehört. Was an diesem Buch für mich hervorsticht, ist wie ich finde die Ehrlichkeit, Klarheit und Sachlichkeit mit der es…\nNina Weger - Der kleine Räuber Rapido\nRichtig süße Geschichte vom Schlausein und Mutigsein. Empfehlung von Anja Nußbaum\nEin spannender herzerwärmender Island- Roman. Treffen Sie Kalmann, Experte für Gammelhai und die großen Fragen des Lebens. Ein tolles Buch Empfehlung von Nicole Ludwig\nL.H. Cosway - Dreams of yesterday\nLocker flockige Lovestory für junge Leserinnen. Die 17jährige Evelyn ist zum ersten Mal richtig verliebt und kriecht aus ihrem Schneckenhaus. Romantische Geschichte mit dramatischem Schluss. Teil 2 erscheint im Oktober 2020. Empfehlung von Anja Nußbaum\nWundervolle kurze Erzählungen. Klar und kraftvoll im Inhalt, die Sprache ein Genuss. Wer Peter Stamm kennt wird diesen Bank ebenso lieben wie die Vorgänger, wer ihn noch nicht kennt sollte dies dringend nachholen. Peter Stamm und Bernhard Schlink sind diesen Leseherbst meine absoluten Favoriten der kurzen Erzählkunst und eine Kunst ist es mit "…\nGut lesbar durch die kurzen Kapitel. Der Leser macht einen Streifzug durch Geschichte, Philosophie, Politik und Gesellschaft ... Empfehlung von Martina Hankiewicz\nDas grandiose Leben einer wahrhaft großartigen Frau wunderschön lesbar verpackt Die Erzählperspektive hat mir sehr gut gefallen. Die ältere Marie Curie beginnt ihre Lebensgeschichte am Grab ihres geliebten Mannes einer Fremden zu erzählen. Damit stößt sie das Tor der Erinnerungen auf... Empfehlung von Anja Nußbaum\nSusanne Fröhlichs direkter und salopper Erzählton macht Spaß, auch wenn man die Protagonistin bei ihrem Leiden des Verlassenwerdens begleitet. Empfehlung von Martina Hankiewicz\nEs ist nicht alles wie es scheint. Nach Sylvies Tod, beim Aufräumen des Wochenendhauses kommt ein Geheimnis ans Licht. Die Schwächste, ist am Ende die Stärkste, die die Zwei anderen stützt. Empfehlung von Martina Hankiewicz\nBaier Hiltrud - Tage mit Ida\nWieder super zum Lesen. Spielt in Kirchheim, Tübingen, Stuttgart, Heidelberg und wieder in Schweden (Lappland). Eine wundervolle Familiengeschichte. Breitgefächert sehr zum Empfehlen. Empfehlung von Nicole Ludwig


Westfalen-Blatt: Das WESTFALEN-BLATT (Bielefeld) zu den Reformplänen für Mieten | Pressemitteilung Westfalen-Blatt\nBielefeld (ots) - Satte Mieterhöhungen in vielen Unistädten und Metropolen, Streit um die Umlage von Modernisierungskosten auf Mieter: Der Preis für die eigenen vier Wände in fremder Hand ist auf beiden Seiten ein brisantes Thema. Sowohl Vermieter als auch Mieter haben verständlicherweise gegenläufige Interessen. Einen vernünftigen Ausgleich zu finden, schafft der Markt augenscheinlich nicht alleine. Deshalb muss die Politik regulierend eingreifen. Die Mietpreisbremse ist dabei eine erste Maßnahme. Bei der Beteiligung der Mieter an Modernisierungskosten anzusetzen, ist ein folgerichtiger zweiter Schritt. Dass diese Ausgaben bislang nur mit einem auf die Jahresmiete bezogenen Deckel, aber zeitlich unbegrenzt abgewälzt werden können, ist nicht nachvollziehbar. Hausbesitzer sehen sich mit dem Vorwurf der Bereicherung konfrontiert. Denn den Kosten steht der Wertzuwachs einer sanierten Immobilie gegenüber. Natürlich können und sollen Mieter einen fairen Beitrag leisten, wenn sie von geringeren Energiekosten profitieren. Ein Zuschlag auf die ortsübliche Vergleichsmiete scheint dabei eine vernünftige Lösung zu sein.


Destiny – der langbeinige Hoffnungsträger\nDrei Starts, drei Siege: Der Saisonauftakt für Kristina Bröring-Sprehe war erfolgreich – und dann kam Corona.\nCarsten Boning | 24.03.2020\nEs sind spannende Tage im Hause Bröring-Sprehe. In Sachen Hausbau geht's auf die Zielgerade. Das Gröbste, also das, was von außen ruck, zuck sichtbar ist, ist fertig. Jetzt geht's innen ans Eingemachte. „Gar nicht so einfach, sich zu entscheiden“, sagt Kristina Bröring-Sprehe mit einem Schmunzeln. Für die richtige Wahl des Parketts oder der Fliesen hat die 33-Jährige in diesen Tagen aber etwas mehr Zeit als eigentlich gedacht. Denn: Die Corona-Krise hat auch die Dressurreiterin aus Dinklage ausgebremst. „Der Turnierkalender ist bis in den Mai hinein wie leergefegt“, berichtet Kristina Bröring-Sprehe. Da drängt sich ja eine Frage auf: Was passiert denn früher – der Umzug ins neue Eigenheim oder der nächste Turnierstart? „Oh, schwer zu sagen. Der Einzug war eigentlich für Juni geplant. Aber ich glaub', das schaffen wir nicht ganz. Und ob es dann wieder Turniere gibt? Ich bin echt gespannt. Das wird ein knappes Rennen.“\nDie Corona-bedingte Zwangspause erwischte „KBS“ und Co. zu Beginn der neuen Saison. In Neumünster hatte die frühere Weltranglistenerste Mitte Februar ihren ersten Grand-Prix-Sieg nach ihrer Babypause gefeiert. Anfang März triumphierte sie im dänischen Herning im Grand Prix und im Grand Prix Special – der erste Doppelsieg für Kristina Bröring-Sprehe mit ihrem elf Jahre alten Wallach Destiny. „Wir wollten eigentlich so richtig durchstarten. Wir waren auf einem guten Weg. Destiny war gut in Schuss“, sagt die Reiterin.\n„Dass Desperados nicht mehr da ist, tut nach wie vor weh“\nSo richtig durchstarten nach Momenten des Innehaltens. Gut einen Monat ist es her, dass die Familie Sprehe eine schockierende Nachricht erhielt. Desperados, das Erfolgspferd der Dinklagerin, verstarb am 14. Februar plötzlich an einem Aortenabriss. Kristina Bröring-Sprehe erfuhr davon während des Turniers in Neumünster. „Dass Desperados nicht mehr da ist, tut nach wie vor weh. Sein Tod ist immer noch präsent“, sagt sie mit etwas Abstand. Die Trauer hält an. „Er war ja nicht nur ein Pferd, sondern ein Familienmitglied. Es war für alle sehr schwer. Ich bin unheimlich froh und glücklich, dass ich Mila hab'. Sie hat mir drüber weggeholfen.“ Mila – das ist die knapp sieben Monate alte Tochter von Kristina und ihrem Mann Christian Bröring.\nMit dem Hengst Desperados, der 19 Jahre alt wurde, hatte Kristina Bröring-Sprehe ihre größten Erfolge gefeiert. Bei den Olympischen Spielen 2012 in London holten sie Team-Silber, vier Jahre später in Rio Mannschaftsgold sowie Bronze im Einzel. Zweimal holte das Duo Team-Gold bei Europa- und Weltmeisterschaften, dazu zwei Einzel-Silbermedaillen bei der EM in Aachen im Jahr 2015 und weitere Medaillen bei deutschen und internationalen Meisterschaften.\nGelungener Saisonstart in Schleswig-Holstein: Kristina Bröring-Sprehe und Destiny Mitte Februar beim Grand-Prix-Sieg in Neumünster. Foto: LL-Foto\nDie Erfolgsstory mit ihrem geliebten „Despi“, zu der auch fast 40 internationale Erfolge auf Grand-Prix-Niveau gehörten, ist beendet. Die Zukunft im Viereck soll Destiny gehören. Kristina Bröring-Sprehe gerät regelrecht ins Schwärmen, wenn sie über den Sohn von Desperados spricht. „Er ist ein Hingucker mit viel Ausdruck“, sagt die Reiterin und verrät dem Laien noch ein paar Details bezüglich der Eleganz. Destiny sei „langbeiniger“ als Desperados, „ein bisschen filigraner“. Und weiter: „Vom Kopf her ist er einfach super, die Einstellung hat er vom Papa geerbt. Destiny hat immer Lust zu arbeiten. Er ist total gehfreudig.“ Zudem habe der neue Hoffnungsträger im Stall „keine richtige Schwäche“.\nWorte, die darauf schließen lassen, dass sich Destiny einreihen könnte in die Liste jener Pferde, mit denen Kristina Bröring-Sprehe erfolgreich war. Mit Nathan und Diddi Keeps Cool ging es einst im Pony-Bereich los, gefolgt von Wyoming, Rose Noir und Royal Flash bei den Junioren und Jungen Reitern sowie Donnerball und natürlich dem überragenden Desperados. Neben Destiny hat Kristina Bröring-Sprehe noch ein weiteres Eisen im Feuer – gemeint ist die elfjährige Stute Safira Royal, die einen russischen Besitzer hat.\nZiel der Dinklagerin ist es, sich wieder der nationalen und damit auch der internationalen Spitze zu nähern. Die aktuelle Top 3 in Deutschland ist namhaft besetzt. Isabell Werth ist als hochdekorierte Titelsammlerin nach wie vor das Maß aller Dinge, dahinter folgen Dorothee Schneider und Jessica von Bredow-Werndl sowie mit etwas Abstand noch Sönke Rothenberger. „Die deutschen Reiter sind gerade sehr stark. Es ist nicht so einfach, an dieses Niveau heranzukommen“, analysiert Kristina Bröring-Sprehe den Ist-Zustand in der Dressurszene. Aber: Ihr Ehrgeiz ist groß, ihre Zuversicht ist es auch. „Wir sind ja noch nicht an unserem Limit“, sagt sie mit Blick auf Destiny.\n„Horses & Dreams“ fällt aus, DM verlegt, Aachen noch fraglich\nMittelfristige Ziele sind die Europameisterschaften 2021 in Budapest und die Weltmeisterschaften 2022 in Herning. „Die beiden Turniere hab' ich natürlich im Hinterkopf“, erklärt sie. Welche Highlights es 2020 gibt, steht noch in den Sternen. Fakt ist: Das renommierte Reitsportfestival „Horses & Dreams“ auf dem Hof Kasselmann in Hagen am Teutoburger Wald, das vom 22. bis 26. April stattfinden sollte, ist abgesagt. Die für den 7. bis 10. Mai geplante DM auf der Anlage von Schloss Wocklum im sauerländischen Balve wurde am Montag in den September verschoben. Das CHIO in Aachen soll nach wie vor vom 29. Mai bis 7. Juni steigen. Kristina Bröring-Sprehe hofft natürlich, dass die Events nicht abgesagt werden. Ihr Optimismus hält sich jedoch in Grenzen: „Im Moment kann ich mir nicht vorstellen, dass die Turniere stattfinden.“ Grundsätzlich hält sie fest: „Wir Sportler sollten da nicht zu egoistisch sein. Der Sport ist schön, aber die Gesundheit geht vor.“\nIm Trainingsalltag versucht sie, das Beste aus der Situation zu machen: „Es ist gar nicht so einfach, das richtige Timing, den richtigen Rhythmus zu finden. Man weiß ja gar nicht, wann es wieder losgeht.“ Eine Feststellung, die viele Heimatsportler in diesen Tagen so unterschreiben können. Mit Blick auf die Arbeit mit Destiny und Safira Royal ergänzt sie: „Voll durchtrainieren bis zum Tag X ist nicht möglich. Da müssen wir einfach abwarten, was in den nächsten Wochen passiert. Wir müssen jetzt Geduld haben. In diesen Tagen ist der Sport eher nebensächlich.“\nWir – das ist die Crew, die sich im Turnierstall in Herbergen um gut 20 Sportpferde kümmert. Kristina Bröring-Sprehe ist dort ebenso im Einsatz wie ihre Zwillingsschwester Tanja und ihre Cousine Kristine. Hinzu kommen noch zwei weitere Reiter. Das Gestüt Sprehe, in dem der volle Fokus auf der Zucht liegt, ist unterdessen in Löningen-Benstrup beheimatet. Gut 20 Minuten ist Kristina Bröring-Sprehe unterwegs, wenn sie von Dinklage nach Herbergen fährt. Ein bisschen Zeit, um auch über Fliesen und Parkett zu grübeln.\nDestiny – der langbeinige Hoffnungsträger - OM online?


Lidl Bio Organic Gemüse Nuggets Bioland - BlogTestesser\nVeröffentlicht auf 22. Juli 2021 von Testesser\nHersteller bzw. Produktname: Lidl Bio Organic Gemüse Nuggets Bioland von Bio-Lebensmittel-Vertriebs GmbH [Deutschland]\nMengenangabe (für genaue Nährwertangaben / Nährwerte, siehe Bild): 250 Gramm (457,5 kcal)\nZubereitungsempfehlung: Für die Zubereitungsempfehlungen bitte das Foto beachten.\nBesonderheiten: Dieses Produkt gibt es in der Regel nur während der Bio Woche zu kaufen und ist nicht im Dauer-Sortiment. Das Produkt ist für Vegetarier (vegetarisch) und Veganer (vegan) geeignet. Es können Spuren von Senf, Soja, Milch und Ei enthalten sein. Karotten, Kartoffeln und Markerbsen aus Schleswig-Holstein und Zwiebeln aus Bayern. Es handelt sich um ein Bio-Produkt. Außerdem ist dieses Produkt gefroren und somit in der Tiefkühlung zu finden.\nGenaue Bezeichnung: Erzeugnis hergestellt aus Karotten, Zwiebeln, Erbsen und Kartoffeln, gewürzt, geformt, paniert, vorgegart & vorfrittiert, tiefgefroren. Bioland Gemüse-Nuggets.\nZutaten: Enthalten sind 62% Gemüse in veränderlichen Gewichtsanteilen (aus Karotten*, Zwiebeln*, Erbsen* und Kartoffeln*), Weizenmehl*, Sonnenblumenöl*, Trinkwasser, Weizenstärke*, Speisesalz, weißer Pfeffer* sowie Hefe*. * = aus kontrolliert ökologischer Landwirtschaft.\nGeschmack: Das Produkt roch nach der Zubereitung mittelstark nach der Panade und leicht nach dem Gemüse. Nach dem Aufschneiden mittelstark nach Erbsen und Karotten. Die Panade ist knusprig geworden und war nicht zu dünn oder dick. Geschmacklich hielt sich die Panade dezent im Hintergrund. Die Füllung war in einer guten Menge enthalten. Von der Konsistenz war sie eine Mischung aus cremig und leicht stückig. Die Kartoffeln kamen geschmacklich mittelstark durch und leicht die Zwiebeln. Die Karotten und Erbsen schmeckten fast frisch und kamen entsprechend gut durch. Den Pfeffer konnte ich leicht bis mittelstark herausschmecken, er war aber nicht zu penetrant.\n« Lidl Bio Organic Brokkoli... Eifeler Currywurst weiß... »


Astrid, Pia, Arielle, Kim, Ben, Joy und Maic\nUnsere fröhliche und lustige Arielle, die jetzt Luna heißt, hat ihre Menschen gefunden. Bei Astrid war es Liebe auf den ersten Blick. Gemeinsam lebt sie nun mit der kleinen Hundefreundin Joy an ihrer Seite in einer lustigen Familie. Von ganzem Herzen wünschen wir euch ein langes gemeinsames Leben. Wir bedanken uns von ganzem Herzen für das wunderbare Zuhause, dass ihr Luna gegeben habt.\nEin besonderer Dank geht an unsere rumänische Kollegin Sonia, dass sie uns Arielle anvertraut hat.\nUnd natürlich bedanken wir uns bei der Pflegefamilie, die Arielle die ersten Wochen hier in Deutschland sicher in Leben geführt haben!\nvöllig verängstigt hat dich Carmen mitten in der Nacht und mitten auf der Straße gefunden. Total ausgehungert und dankbar jetzt Hilfe zu bekommen, bist du ganz selbstverständlich mit Carmen mitgegangen. Liebevoll hat sie dich aufgepäppelt und dich dann durch Sonia an uns übergeben. Du hast längst deine Vergangenheit vergessen. So fröhlich und neugierig wie du durchs Leben gehst, wirst du deinen Weg machen. Du hast ganz besondere Menschen an deiner Seite, die dir jetzt zeigen was es alles auf dieser Welt zu erleben gibt.\nSo Kleine, uns bleibt nur noch zu sagen: nun Lauf über die weiten grünen Wiesen und genieße dein Leben. Lass ab und an mal was von dir hören!\nArielle sucht ein Zuhause\nVermittlerin von Arielle:\nArielle ist nun gut eine Woche in Deutschland und lebt in Garbsen in einer Pflegefamilie. Sie ist ein kleines Goldstück! Freundlich, liebenswert, fröhlich und hat Spaß am Leben. Sie rennt und flitzt mit ihren Artgenossen um die Wette. Sie ist neugierig und möchte dabei sein. Arielle ist stubenrein, fährt prima im Auto mit, anständig an der Leine gehen muss noch ein wenig geübt werden. Das Leben ist so spannend für sie, da muss überall geschnuppert und geschaut werden. Arielle ist uns Menschen sehr zugewandt. Am schönsten ist es, bei ihrer Pflegemutti auf dem Schoß zu schlafen. Unsere lustige Arielle sucht nun eine Familie, die Spaß, Zeit und Lust hat, der kleinen Hündin die Welt zu zeigen. Sie hätte ganz sicher Spaß Agility zu laufen oder Nasenarbeit zu machen. Welche FRÖHLICHE Familie, die in ländlicher Umgebung wohnt mit einem kleinen Garten, möchte klein Arielle kennen lernen?\nOh, heute werde von mir Fotos gemacht..... Wie muss ich gucken?\nIch finde jetzt reicht es..... Ich sag mal Paul guten Tag......\nMitten drin findet Arielle toll! Und mit Fame toben ist wunderbar......\nHüpfen, springen, fröhlich sein, das ist Arielle!!!\nAber auch Ruhen, das Geschehen beobachten und relaxen findet Arielle gut!\nDer Besuch in eine Eisiele war ein tolles Erlebnis für Arielle. Lecker, eine Kugel Vanilleeis.....\ndie kleine Arielle wurde mitten in der Nacht mitten auf einer großen Straße von einer Freundin von Sonia gefunden. Frisch ausgesetzt und voller Panik rannte die kleine zu der völlig fremden Frau, als wüsste sie….jetzt wird alles gut. Jetzt lebt Arielle bei Sonia und darf einfach Hund sein. Lustig und verspielt ist sie. Freundlich im Umgang mit Artgenossen und Katzen. Aber die Menschen sind für sie das größte. Verschmust und uns Menschen zugewandt ist sie. Arielle wünscht sich eine Familie wo sie endlich in Ruhe und ohne Sorgen leben kann. Sie kann prima zu einem Artgenossen dazu gesetzt werden, kann aber auch in eine Familie ohne weiteren Hund. Was sie aber wie die meisten Hunde braucht um glücklich leben zu können, ist den Kontakt zu anderen Hunden, wo sie spielen darf und einfach nur mal Hund sein darf! Welche Familie, gerne mit Garten und am Stadtrand wohnend, hat Lust mit Arielle das Leben zu teilen. Arielle kann dann zu uns nach Deutschland reisen, wenn sie eine Familie gefunden hat oder einen Pflegeplatz!\nArielle ist immer da wo die Menschen sind...... Sie ist freundlich, lustig und fröhlich.\nWer kann diesem Blick wiederstehen.... Huhu, hast du ein Körbchen für mich frei???\nIch könnte prima in eine Familie mit Kindern ab 12 Jahren!!!


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Medizinische Fragen und Tests bei der MPU/ dem Idiotentest? - Sonstige Krankheiten - NetDoktor Community\nMedizinische Fragen und Tests bei der MPU/ dem Idiotentest?\nich wurde neulich betrunken mit etwas zu viel Alkohol im Blut auf dem Fahrrad von der Polizei erwischt.\nJetzt muss ich zur MPU (Idiotentest).\nIch hab mich versucht ein bisschen zu informieren wie die MPU so abläuft und da scheint es ja auch medizinische Untersuchungen und Test zu geben. Stimmt das? Angeblich werden die Leberwerte überprüft, ist das richtig? Was testen die beim Idiotentest noch so?\nVersuchen die raus zu finden ob man ein Alkoholproblem hat? Wie machen die das? Was kann ich machen, damit ich den Test bestehe? Also ich hab kein Alkoholproblem, aber geh hin und wieder halt mal feiern.\nWie kann ich meine Leberwerte beeinflussen?\nHat von euch schon jemand die MPU gemacht und kann mir berichten?\nWär echt super! Danke für eure Hilfe!\nwenn man Dir eine MPU wegen Alkohol auf dem Fahrrad aufgebrummt hast, muss du schon einge Promille gehabt haben. Man geht offenbar davon aus, dass du häufig viel trinkst und an denAlkohol gewohnt bist, weil Du es überhaupt noch geschafft hast, damit zu radeln.\nDie MPU ist ein hammerharter Test. Die medizinische Untersuchung bestehst Du in der Regel nur, wenn du eine Weile ganz auf Alkohol verzeichtest. Damit beweist Du, dass Du das kannst. Schwieriger ist aber noch die psychologischer Hürde. Du musst die Psychologen davon überzeugen, dass Du Dein Leben in punkto Feiern und Alkohol ändern willst und kannst. Und da das Profis sind, lassen die sich nicht so leicht austricksen.\nIch würde Dir empfehlen, Dich mit einem Kurs auf die MPU vorzubereiten. Das ist kein rausgeworfenes Geld. Ohne rasseln die meisten erstmal durch und dann wird die Hürde noch höher.\nDie MPU ist nicht so schlimm wie alle immer denken. Schau mal auf die Homepage des TÜV Süd, dort gibt es einen Film, der die komplette MPU nachstellt.\nNatürlich geht es sowohl bei der medizinischen Untersuchung, als auch beim psychologischen Gespräch um den Alkohol- oder Drogenkonsum. Aber wenn man die Sache ernst nimmt und nicht regelmäßig Alkohol trinkt, braucht man auch keine Angst vor der Blutentnahme zu haben.\nDeine Leberwerte sind sicherlich normal, wenn du nur am Wochenende mal feiern gehst. Solltest du allerdings ständig Alkohol trinken sieht man das an der Gamma-GT im Blut. Und das finden auch die Leute bei der MPU raus. Also wenn du sowieso kein Alkoholproblem hast, dann trink eben 14 Tage nichts, bevor du zu der Prüfung gehst.\nDie anderen Tests bei der MPU prüfen die Reflexe, die Geschicklichkeit und das Reaktionsvermögen. Schau dir mal das Video an!


Google Pixel Ersatzteile & Displays | Parts4Repair\nGoogle Pixel Ersatzteile & Displays\nDein brandneues & längst schon altes Google Pixel ist dir hingefallen, der Bildschirm ist kaputt, das Glas auf der Rückseite ist kaputt & der Akku macht einfach einzig und allein schlapp? Eine Reparatur in einer Reparatur-Geschäft & beim Hersteller ist dir zu teuer? Die Reparatur deines Handys ist mit den Ersatzteilen von Parts4Repair problemlos möglich. Unsere Experten haben für dein Google Pixel exakt das exakt passende zur Reparatur benötigte Ersatzteil\nDein brandneues & längst schon altes Google Pixel ist dir hingefallen, der Bildschirm ist kaputt, das Glas auf der Rückseite ist kaputt & der Akku macht einfach einzig und allein schlapp? 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Kalenderwochen schleunig und ab dann ist es bestimmt sinnvoll sein Google Pixel gar zu instand setzen.\nDas Google Pixel ist hart defekt, es lässt sich zum Beispiel überhaupt nicht mehr hochfahren & hat einen Wasserschaden. Hier musst du bestimmt ein Kenner verständigen. In höchst seltenen Momenten ist da einzig und allein der Akku fehlerhaft. Im Großen und Ganzen liegt im Ergebnis ein Mangel am Logicboard vor. Das gar zu restaurieren ist annähernd nicht zu realisieren.\nWenn du ein ausgesprochener Grobmotoriker bist, musst du dein Smartphone besser ebenso nicht gar instand setzen. Dort kommt es ebenso wie gehabt darauf an, was angeschlagen ist, gezielteres aber im unterhalb geschriebener Text. Ein Smartphone-Techniker braucht keine Bildung und im Grunde egal wer kann ein persönliches Unternehmen, in dem er Handys rekonstruiert, eröffnen. Weshalb sollte anschließend ein Bildschirm-Wechsel & ein Akkuwechsel so teuer sein? Die einfachen Ausbesserungsarbeiten lassen sich bequem gar erledigen. Das spart nicht einzig und allein Zeit, sondern zugleich vor allem ebenso Vermögen.\nGoogle Pixel Display selbst reparieren möglich?\nZweifellos, der Bildschirm deines Google Pixel ist mitunter das Simpelste, welches man auswechseln kann. Allgemein bei Google Geräten kann man sich einen Austausch der Displayeinheit erstaunlich leicht bildlich darstellen. Es kommt darauf an, ob mein ein Samsung Galaxy Note, J, S & A hat lässt es sich von mit dem Glas auf der Rückseite zuerst & einfach von der Bildschirm-Seite reparieren.\nBei dem Google Pixel lässt sich der Bildschirm ganz unkompliziert von mit dem Glas auf der Rückseite zuerst nach der Bildschirm-Seite auswechseln. Dort musst du zu Beginn, wie sozusagen bei jeder beliebigen Reparatur, den Simslot herausgedreht. Du willst ja niemals das Logicboard anhebst und im Zuge dessen den Leser für die Sim-Karte zerbrechen. Dann musst du die ganzen inneren Bauteile sorgfältig herausnehmen. Im Großen und Ganzen sind hier mit einfachen Kreuzschrauben Bauteile wie der Speaker, der mittlere Rahmen & die NFC Antenne an Google Geräten Rahmen des Displays geschraubt. Wenn anschließend das Mainboard freiliegt, könntest du sie und den Akku herausnehmen. In den meisten Momenten ist der Akku eine Spur kräftiger verklebt und Google hat keine & sehr anfällige „Easy-Pull-Tabs“. Unsere Empfehlung, somit auch du null bei deiner Reparatur ruinierst, ist es Google Pixel der Akku sorgfältig zu wärmen und mit ein bisschen Alkohol (Isopropanol 99%, der verdampft rückstandslos) den Kleber zu lockern.\nWenn anschließend der Akku und das Mainboard entfernt ist, ist das Nervenaufreibendste bewältigt. Nun noch einmal der Bildschirm wärmen und mit einem dünnen Hilfsmittel & mit einer handelsüblichen Karte aus Plastik das LCD heraustrennen. Das unversehrte bei uns gekaufte Google Pixel LCD kann anschließend eingebaut werden. Jetzt in verkehrter Ablauf alle Einzelteile vereinen und das gar ganze LCD auskosten.\nGoogle Pixel Akku selbst reparieren, schwierig?\nEs kommt darauf an, ob man ein Samsung Galaxy Note, J, S & A hat lässt es sich von mit dem Glas auf der Rückseite zuerst & zügig von der Bildschirm-Seite reparieren. Somit ist es entweder erstaunlich simpel oder eine Spur aufwendiger und unsicherer den Akku zu auswechseln. Zweifellos, wenn du nun ein älteres Google Pixel täglich bedienst, bei dem einmalig das Glas auf der Rückseite einfach, herausgedreht kann, ohne etwas im Voraus machen zu müssen, ist das bestimmt der Jackpot. Bedauerlicherweise ist es in der Zwischenzeit Norm, dass mobile Geräte das Google ein erheblich montiertes Glas auf der Rückseite haben. Hier musst du am besten bei YouTube anschauen, auf welche Art dein Smartphone gebaut ist. Wenn du das Glück hast und du von mit dem Glas auf der Rückseite zuerst dein Smartphone öffnest, anschließend ist es quasi eine simple Reparatur. Du musst, gleichermaßen wie beim LCD-Wechsel zuerst das Glas auf der Rückseite erwärmen, die inneren Teile heraustrennen und der Akku befindet direkt vor dir. Bitte bitte benutze in gar KEINEM Fall ein scharfkantiges Hilfsmittel, um den Akku aus dem Rahmen zu lockern. Wenn du das machst kann es schnell passieren, dass dir der Akku um die Lauscher fliegt, und das möchten wir ja keineswegs :).\nZudem bei der Akku-Auswahl empfiehlt es sich, dass man sorgfältig sein. Nicht alle wiederaufladbare Batterien sind von ansprechender Qualität, die Akkus in unserem Shop sind entweder original Herstellerware oder die beste kaufbare Nachbau-Qualität. Unsere Experten bauen nämlich auf höchste Kundenzufriedenheit, damit du ebenso lange Zeit Vergnügen an deinem reparierten Akku hast.\nWenn du den Akku eingeklebt hast einfach alles wie gehabt in umgekehrter Reihenfolge vereinen.\nBackcover deines Google Pixel defekt? Kein Problem mit den Ersatzteilen von Parts4Repair\nAuch bei dem Austausch des Backcovers kommt es wie gehabt darauf an, was für ein Google Pixel von welchem Google du täglich bedienst. Allerdings ist das Glas auf der Rückseite, welches durchaus beschädigt werden aus Glas und annähernd ausnahmslos normalerweise simpel zu ersetzen. Die Smartphones, die keine Glasrückseite bieten, sterben nüchtern gesagt aus, was uns das komplexe Instand setzen offensichtlich vereinfacht. Ihr habt im Grunde Glück im Unglück. Ein Glas auf der Rückseite Austausch ist in fünfzehn Minuten gelungen. Einfach das Glas auf der Rückseite erwärmen, zum Beispiel mit einem Föhn und anschließend mit einer Karte aus Plastik sorgfältig entfernen. Es bietet sich an stetig eine Schutzbrille zu tragen, dass keine Schmutzteile ins Auge fliegen. Das kratzerfreie Glas auf der Rückseite einfach wie gehabt aufkleben und in Windeseile hast du in fünfzehn Minuten dein Smartphone wie gehabt gerichtet.