E-Learning-Kurs für Projektsteuerer und kommunale Entscheidungsträger. Energieeinspar-Contracting (ESC) Für öffentliche Liegenschaften Willkommen zum e-learning-Kurs. - ppt herunterladen\nVeröffentlicht von:Heidi Salzmann Geändert vor über 2 Jahren\nPräsentation zum Thema: "E-Learning-Kurs für Projektsteuerer und kommunale Entscheidungsträger. Energieeinspar-Contracting (ESC) Für öffentliche Liegenschaften Willkommen zum e-learning-Kurs."— Präsentation transkript:\n1 E-Learning-Kurs für Projektsteuerer und kommunale Entscheidungsträger. Energieeinspar-Contracting (ESC) Für öffentliche Liegenschaften Willkommen zum e-learning-Kurs. Sie können die Lerngeschwindigkeit mit diesem Kurs selbst steuern. Wenn Sie auf die Marker  …  in den Folien klicken, können Sie weitere Felder mit Lerninhalten öffnen. Die Nummern geben die vorgeschlagene Reihenfolge der Lernfelder an. Mit einem Klick auf das geöffnete Feld wird dieses geschlossen. 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Darüber hinaus können weder die ENPC-INTRANS Projektpartner, die Europäische Kommission noch die Agenturen (oder Personen, die in ihrem Namen handeln) für die Nutzung der Informationen dieser Präsentation verantwortlich gemacht werden.\n3 Das ESC-Konzept für öffentliche Gebäude Tatsächliche jährliche Energiekosten Umsetzung der Energieeinsparmaßnahmen, welche im ESC-Vertrag vereinbart wurden Garantiezeit des ESC Zeit Energiekosten vor den Energieeinspar- maßnahmen Reduzierte Energiekosten Fortlaufende Einsparungen des Gebäudeeigentümers von öffentlichen Gebäuden Ende des ESC-Vertrags Eingesparte Energiekosten des Gebäudeeigentümers können ESC-Kosten (vollständig oder teilweise) ausgleichen Ein Contractor stellt ein Dienstleistungspaket bereit, welches technische Optimierungen (Investitionen) auf Basis des ESC-Vertrags enthält. Quelle: GIZ       (4) Die Garantiezeit beginnt, wenn die vereinbarten Maßnahmen umgesetzt und die neuen Installationen sowie Konstruktionen durch den AG abgenommen wurden. (3) Während der ersten Vertragsphase (Vorbereitungsphase) werden die vereinbarten Energieeinsparmaßnahmen (technische Installationen usw.) implementiert. (1) Merkmale von Energiespar-Contracting (ESC) in öffentlichen Liegenschaften:  ESC basiert auf einem Dienstleistungsvertrag zwischen dem Eigentümer öffentlicher Gebäude und einem Energiedienstleistungsunternehmen (Contractor), welches eine Energieeinsparung garantiert.  ESC beinhaltet ein individuell angepasstes Paket an Energieeffizienzmaßnahmen, einschließlich Planung, Finanzierung, Installation sowie Optimierungen und Instandhaltung der Anlagentechnik sowie Energiemanagement.  ESC sieht die Zahlung einer Contractingrate inkl. Abschlagszahlungen durch den Gebäudeeigentümer an den Contractor vor, welche auf den erreichten Energieeinsparungen basiert.  Diese jährliche Contractingrate ist im Idealfall nicht höher als der finanziellen Wert der garantierten Einsparungen im Baselinejahr.  Im Falle einer umfassenden Sanierung werden zusätzliche Kosten üblicherweise über Fördermittel oder Baukostenzuschüsse des Eigentümers gedeckt (6) Nach der Vertragslaufzeit kommen die kontinuierlichen Einsparungen dem Gebäudeeigentümer vollständig zugute. (5) Die erreichten Energiekosteneinsparungen während der Vertragslaufzeit dienen (vollständig oder teilweise) der Refinanzierung der Gesamtkosten des Contractors. (2) Der Energieverbrauch und die Energiekosten der Referenzjahre bilden die Baseline, auf deren Basis die garantierten Einsparungen und die Contractingrate kalkuliert werden. Die spezifischen Energiepreise sind über die Laufzeit fix.\n4 Die wichtigsten Vorteile von ESC im Vergleich zur klassischen Maßnahmenumsetzung ohne Contracting sind : Der Gebäudeeigentümer überträgt das Investitionskosten-Risiko auf den Contractor. Der Contractor garantiert die Energieeinsparungen, die tatsächlichen Zahlungen an den Contractor (Contractingrate) richten sich nach den tatsächlich nachgewiesenen Einsparungen. Durch das umfangreiche technische Fachwissen des Contractors werden die technischen Anlagen optimiert betrieben einschließlich eines professionellen Energiemanagements in den Liegenschaften. Die Schnittstellen werden reduziert, da der Contractor sich um Planung, Umsetzung und Betriebsoptimierung kümmert, nicht der Gebäudeeigentümer. Zudem kann das Model entsprechend der Situation vor Ort angepasst werden. (Quelle : Transparense 2011 - angepasst) Vorteile des ESC für den Eigentümer öffentlicher Liegenschaften\n5 ESC Geschäftsmodelle Einspargarantie (im Verhältnis zu den Energiekosten im Bezugsjahr) Höhe der geplanten Investitionskosten Keine Investitionskosten  (2) Das am meisten verbreitete ESC-Modell (hier ESC basic) zielt auf Investitionen für technische Energiesparmaßnahmen mit relativ hohen Energiespareffekten ab und wird (üblicherweise vollständig) über die garantierten Einsparungen während der 5-15 jährigen Vertragslaufzeit finanziert.    (3) ESC light steht für die Steigerung der Energieeffizienz mit Hilfe eines vertraglich vereinbarten Energiemanagements, welches Energieeinsparungen mit sehr geringen bzw. keinen Investitionen in technische Anlagen ermöglicht. Die ESC-Zahlungen werden über die Einsparungen finanziert. Die Vertragslaufzeit ist sehr kurz (z.B. 2-3 Jahre). (1) Obwohl das ESC-Konzept immer gleich ist, gibt es unterschiedliche Geschäftsmodelle, je nach Einsparpotentialen sowie Komplexität und Umfang der geplanten Investitionen. (4) ESC plus kommt zum Einsatz, wenn die Dienstleistungen des Contractors zusätzlich zu sehr wirtschaftlichen Maßnahmen umfassende bauliche Maßnahmen an der Gebäudehülle wie Dämmung der thermischen Hülle, Erneuerung der Fenster sowie nicht-energetische Maßnahmen wie Sanierung der Bausubstanz, Erneuerung oder Einbau nicht-energetischer Anlagen, Renovierung der Innenräume usw. beinhalten. Bei ESC plus Projekten sind zusätzliche Zahlungen (zusätzlich zu den auf der Einspargarantie basierenden ESC-Zahlungen) sowie lange Vertragslaufzeiten (oft mehr als 15 Jahre) erforderlich. EPC = Energiespar-Contracting\n6 Typische Merkmale der ESC Geschäftsmodelle ESC lightESC basicESC Plus Investitionsumfang Keine Investition, nur Energiedienst- leistungen. Investitionen in Maßnahmen, die sich innerhalb der Vertragslaufzeit amortisieren. Umfassende Gebäudesanierung verbunden mit nicht-energetischen Maßnahmen. Mögliche Energieeinsparung Typischerweise 10-20 % Typischerweise 20-60 % Bestenfalls >70 % Vertragslaufzeit In den meisten Fällen 2-3 Jahre In den meisten Fällen 5-15 Jahre Oftmals >15 Jahre Zustand des Gebäudes und geplante Investitionen Alle öffentlichen Gebäude mit Energiesparpotential en Das Gebäude erfüllt seinen Zweck, aber die im Gebäude installierte Technik ist veraltet und ineffizient. Die energetische Sanierung des Gebäudes ist geplant. Das Gebäude erfüllt nicht mehr seinen (aktuellen oder zukünftigen) Zweck. Das Gebäude und die installierte Technik sind veraltet oder defekt. Eine umfassende Renovierung ist wirtschaftlicher als ein neues Gebäude zu errichten. Eine Komplettsanierung ist geplant. Vorbereitung und Planung des ESC-Projekt Gebäudeeigentümer oder lokale Projektentwickler. Gebäudeeigentümer oder lokale Projektentwickler. Gebäudeeigentümer oder lokale Projektentwickler in Zusammenarbeit mit Architekten und Ingenieuren. Installation und Betrieb von Anlagen und technischen Einrichtungen Contractor Fortsetzung der Tabelle in der nächsten Folie.nächsten Folie  (1) Die wesentlichen Unterschiede der drei Modelle beziehen sich auf: - den Umfang der Investitionen - - die Höhe der möglichen Einspargarantie - - die erforderliche Vertragslaufzeit -\n7 Typische Merkmale der ESC Geschäftsmodelle ESC lightESC basicESC Plus Anlageneigentum Alle installierten Geräte sind Eigentum des Gebäudeeigentümers. Eigentum an allen Geräten und Anlagen, die in einem Gebäude installiert sind, wird in der Regel an den Gebäudeeigentümer bei der Abnahme gemäß Vertrag übertragen. Dienstleistungen im Rahmen eines Projektes. Management-Dienstleistungen: Energiecontrolling und Management. Überprüfung der Energierechnungen. Messung der tatsächlich verbrauchten Energie und Überprüfung von erzielten Energieeinsparungen. Zuschussanträge und Vorbereitung von Genehmigungsunterlagen. Dienstleistungen beim Anlagenbetrieb: Optimierung von Betrieb und Wartung der installierten Anlagen. Manchmal zusätzlich: Prüfungs- und Zertifizierungsverfahren Finanzierung Aus Eigenkapital des Contractors, Darlehen, Fördermitteln oder Baukostenzuschüssen des Gebäudeeigentümers. Berechnung der erforderlichen Contracting-Rate auf Grundlage der garantierten Energieeinsparungen Ausreichend für die Amortisation der gesamten Kosten des Contractor plus des Gewinns des Contractor innerhalb der vereinbarten Vertragslaufzeit. Ausreichend für die Amortisation der Planungs- und Investi tionskosten sowie der Finanzierung, Dienstleistungen und Wartungskosten, abzüglich Fördermittel, plus Contractor Gewinn. Ausreichend für die Amortisation der Planungs- und Investitionskosten bezogen auf die wirtschaftlichen ECM, sowie die Finanzierung, Dienstleistungen und Wartungskosten, abzüglich Fördermittel, plus Contractor Gewinn. NERM werden normalerweise nicht (komplett) durch die ESC Contractingrate refinanziert. Weitere Finanzierungsmöglichkeite n zur Reduzierung der Contractingrate. Normalerweise nicht erforderlich.  Laufende oder Baukostenzuschüsse des Eigentümers öffentlicher Gebäude für einen Teil der Investitionskosten (insbesondere für NERM).  Zinsgünstige Darlehen für den Contractor.  Maßnahmenspezifische Förderungen (z.B. Einspeisetarife für Strom aus erneuerbaren Energien oder aus BHKW´s).  Wenn ein öff. AG einen Einredeverzicht unterzeichnet, kann der Contractor günstigere Finanzierungskonditionen von der Bank erhalten (Forfaitierungsmodell). Rückzahlung der Investition Komplett aus garantierten Energieeinsparungen (im Idealfall). Teilweise aus garantierten Energieeinsparungen. Der verbleibende Anteil der Investitionskosten muss separat gezahlt werden (z.B. im Voraus vom Gebäude eigentümer)  (1) Einen detaillierten Vergleich der ESC- Geschäftsmodelle finden Sie hier.hier\n8 Auswahl von ESC Projekten/Geschäftsmodellen Gebäude ist noch funktionstüchtig; Energiesysteme sind veraltet und ineffizient Gebäude & installiertes Energiesystem technisch auf dem neusten Stand Gebäude benötigt tiefgreifende Renovierung 2 - 3 Jahre Vertragsdauer akzeptabel >15 Jahre Vertragsdauer akzeptabel 5 - 15 Jahre Vertragsdauer akzeptabel Gestaltung eines geeigneten Energieeffizienz Service Pakets & Schätzung der Gesamtkosten. Schätzung der garantierten Energie- und KostenEinsparungen Technische Projektgestaltung bezieht sich auf die tiefgreifende Energieeffizienz Renovierung des Gebäudes & Schätzung der Gesamtkosten. Schätzung der garantierten Energie- und KostenEinsparungen Technische Projektgestaltung bezieht sich auf die Energieeffizienz Sanierung von Energiesystemen & Schätzung der Gesamtkosten. Schätzung der garantierten Energie- und KostenEinsparungen Garantierte Einsparungen reichen aus, um die Gesamtkosten innerhalb einer akzeptablen Vertragsdauer zu begleichen Zusätzliche Finanzierung verfügbar, um die Kosten durch die garantierten Einsparungen zu decken ESC Light ESC Plus ESC Basic ESC in Betracht gezogen für Verbesserungen der Energieeffizienz in öffentlichen Gebäuden Kein ESC Projekt Nein Ja Nein Ja Gebäude muss komplett ersetzt werden  (2) Wenn ein Gebäude aus baulicher Sicht noch gut erhalten ist, die technischen Anlagen aber veraltet und ineffizient sind, kann ESC basic angewendet werden, indem die garantierten Einsparungen die notwendigen Energiespar- Maßnahmen und Serviceleistungen innerhalb einer akzeptablen Vertragslaufzeit (vollständig oder teilweise) refinanzieren. Vertragslaufzeit zwischen 5- 15 Jahren.  (1) Wenn ein Gebäude und die darin installierten Anlagen auf dem neusten Stand sind, können ggf. noch über ESC light Einsparpotenziale erzielt werden, welche aus der Optimierung der Anlageneinstellungen, dem Energiemanagement und der Nutzersensibilisierung resultieren. Nur geringe bzw. keine Investitionen notwendig. Sehr kurze Vertragslaufzeit (z.B. 2-3 Jahre).  (3) Wenn ein Gebäude umfassend saniert werden muss (mit energetischen und nicht- energetischen Maßnahmen), kommt ESC plus, in Frage, sofern weitere Finanzierungs- mittel ins verfügbar sind (zusätzlich zur vereinbarten Contractingrate, die auf den Einsparungen basiert) und eine längere Vertragslaufzeit (oft mehr als 15 Jahre) akzeptabel ist. Zusätzliche Finanzierungs- mittel können Fördermittel aus Bundes- und Landespro- grammen (z.B. KfW) oder EU- Fonds sein bzw. Baukosten- zuschüsse aus dem Haushalt des Gebäudeeigentümers.  (4) Wenn ein altes Gebäude so heruntergekomm en ist, dass es den Ansprüchen einer zukünftigen Nutzung nicht mehr entspricht, kann der Neubau eines Gebäudes wirtschaftlicher sein als eine Sanierung. In diesem Fall kann ESC nicht genutzt werden.\n9 Die Wirtschaftlichkeit eines ESC Projekts kann von zwei verschiedene Standpunkten aus bewertet werden: Aus der Sicht des Liegenschaftseigentümers:  Vergleich der jährlichen Contractingrate und dem Wert der garantierten Einsparungen: –ESC ist am attraktivsten, wenn die jährliche Contractingrate geringer als oder gleich ist wie der monetäre Wert* der garantierten jährlichen Einsparungen. Aus der Sicht von Contractor:  Bewertung des Kapitalwertes (net present value /NPV) der Zahlungsflüsse (cash flows) über die gesamte Vertragsdauer: –ESC ist umso attraktiver je höher der gesamte NPV aller Geldflüsse des Projekts ist.  Bewertung der internen Verzinsung (internal rate of return /IRR) –ESC ist umso attraktiver je höher die IRR des Projektes ist. Wirtschaftlichkeit von ESC Projekten  (1) Das EnPC-INTRANS Übungstool zur groben Wirtschaftlichkeitsanalyse von potentiellen ESC- Projekten kann hier zusammen mit den entsprechenden Anleitungen heruntergeladen werden.hier  (2) Die Kalkulation der monetären Einsparung auf Basis eines festen spezifischen Energiepreises mindert die wirtschaftlichen Risiken des Projekts für den Contractor. Sofern der angesetzte Energiepreis steigt, spart der Gebäudeeigentümer zusätzlich, während der Contractor die vereinbarte Contractingrate erhält. Sollte der Energiepreis fallen, muss der Gebäudeeigentümer weiterhin die vereinbarte Contractingrate zahlen, so dass die Wirtschaftlichkeit des Projektes abgesichert bleibt. Dieser Effekt wird wiederum durch zusätzliche Gewinne des Gebäudeeigentümers in einem Zeitraum mit höheren Preisen kompensiert. * Der monetäre Wert der garantierten Einsparungen wird bei ESC Verträgen i.A. berechnet auf Basis der Energiepreise, die im Baseline Jahr gezahlt wurden (Fixpreisbasis).\n10 Herausforderung: Um qualifizierte Gebote zu erhalten, müssen Projekte ökonomische machbar sein aus Sicht einem Contractor. Grobe Wirtschaftlichkeitsbewertung von ESC Projekten  (1) Das EnPC-INTRANS Übungstool zur groben Wirtschaftlichkeitsanalyse von ESC-Projekten kann hier zusammen mit den entsprechenden Anleitungen heruntergeladen werden.hier  (5) Die erwartete Eigenkapitalverzinsung bzw. der mindestens erforderliche Rendite (internal rate of return) sind unternehmensspezifische Ansätze.  (6) Der jährliche Diskontsatz i3 ist i.d.R. unternehmensspezifisch. Normalerweise wird hierfür der gewichtete durchschnittliche Diskontsatz verwendet, d.h. die Ansätze audd Fremd- und Eigenkapital etc. berücksichtigt..   (3) In den meisten ESC-Projekten müssen Gebäudeeigentümer normalerweise keine Baukostenzuschüsse an den Contractor zahlen.  (4) Bei ESC basic ist die Contractingrate üblicherweise äquivalent zum finanziellen Wert der garantierten Einsparungen im Baseline-Jahr. Sind < 100% der Einsparungen als Contractingrate zu zahlen, kommt der verbleibende Teil der Einsparungen bereits während der Vertragslaufzeit dem Gebäudeeigentümer zugute, aber dann muss die Vertragslaufzeit verlängert werden. (2) Am Anfang der Projektentwicklung werden die erwarteten Einsparungen im Rahmen einer Grobanalyse oder einem Energie-Audit kalkuliert. Diese werden vom Contractor mittels einer Feinanalyse vor der Implementierung von Energiesparmaßnahmen im Detail geprüft.  (8) Dieses Beispiel wurde auf Grundlage der Marktbedingungen 2016 in Deutschland berechnet.  (7) Kapitalwert (NPV) > 0 bedeutet, dass das Projekt unter den angenomm. Bedingungen wirtschaftlich ist. ESCO = Energiedienstleistungsunternehmen EPC = Energiespar-Contracting\n11 Ökonomisch umsetzbares Projekt (aus Sicht eines Contractor): Akkumulierter Gesamteinnahmen (NPV) überschreiten akkumulierte Gesamtkosten (NPV) während der Vertragsdauer (12 Jahre). Ökonomisch nicht umsetzbares Projekt (aus Sicht eines Contractor): Akkumulierte Gesamteinnahmen (NPV) sind niedriger als die akkumulierten Kosten (NPV) während der Vertragsdauer (8 Jahre). (Ergebnisse einer Sensitivitätsanalyse durchgeführt mittels des EnPC-INTRANS Demonstrations-Tools. Gleiches Projekt, verschiedene Vertragsdauer. Grobe Wirtschaftlichkeitsbewertung von ESC Projekten Einnahmen (NPV) akkumuliert Kosten (NPV) akkumuliert  (2) Wird die Vertragslaufzeit zu sehr verkürzt, ist das Projekt möglicherweise nicht mehr wirtschaftlich machbar.  (1) Überschreitet der Kapitalwert aller summierten Einnahmen den Kapitalwert der summierten Kosten, ist der gesamte Kapitalwert des Projektes positiv (>0). Dies bedeutet, dass das Projekt unter voraussichtlich in der angenommenen Vertrags- laufzeit wirtschaftlich machbar ist.\n12 Drittfinanzierung (Third Party Financing ) Kredit von Contractor Kredit vom Kunden (Gebäudeeigentümer) Gebäude- eigentümer Contractor Investor/Bank Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen. Einspargarantien. Zahlung für Services und Rückzahlung von Investitionskosten. Die Gewährung eines Darlehens. Zahlung des Darlehens Gebäude- eigentümer Contractor Investor/Bank Zahlung des Darlehens von erzielten Einsparungen. Gewährung eines Darlehens. In entwickelten ESC Märkten ist das häufigste Finanzierungsmodell für ESC die Drittmittelfinanzierung Kredit von Contractor (Mit Verkauf von Ansprüchen / Forfaitierung / Factoring) Gebäude- eigentümer Zahlung des Darlehens von garantierten Einsparungen (& Einredeverzicht) Die Gewährung eines Darlehens. Zahlung für Services Verkauf von Forderungen Factoring Agent Contractor Investor/Bank Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen. Einspargarantien. Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen. Einspargarantien. Zahlung für Services           (3) Der Gebäude- eigentümer muss die Annuitätszahlun gen an die Bank leisten. (10) Der Gebäudeeigentü mer zahlt einen Teil der Contractingrate (entspricht der Annuität) direkt an die Bank. (4) Die ESC-Zahlungen an den Contractor decken die gesamten Kosten für die Dienstleistungen exklusive der Finanzierungskosten und die Tilgungszahlungen für die Kredite. (5) In gut entwickelten Märkten, haben die Banken bereits Erfahrungen mit dem ESC- Geschäftsmodell. Contractoren, welche ESC anbieten, erhalt-en daher als Gläubiger eher Darlehen seitens der Geschäftsbanken. (6) Das Darlehen wird direkt an den Contractor übergeben, der damit die Gesamt- investitionen bezahlt. (7) Der Contractor muss die Annuitätsz ahlungen an die Bank leisten. (8) Forderungsverkauf / Forfaitierung / Factoring sind Instrumente, um das Risiko der Bank und den Risikoaufschlag der Bank gegenüber dem Contractor weiter zu verringern. Somit werden die gesamten Projektkosten und die vom Contractor in Rechnung gestellte Contractingrate damit reduziert. (9) Der Contractor veräußert seine Forderungen an die Bank (entweder direkt oder über einen Vermittler), der Gebäudeeigentümer gibt zudem eine Einredeverzichtserklä rung ab. (2) Der Gebäude- eigentümer nimmt ein Darlehen auf und zahlt selbst die Investitionskosten. (1) In neuen Märkten für Contractoren/ESC haben Banken meist noch kein Vertrauen in diese Geschäftsmodelle und investieren deshalb nur zögernd in ESC-Projekte. In solchen Situationen wird der Gebäudeeigentümer von der Bank als Kreditnehmer oft eher akzeptiert. Er kann einen Kredit aufnehmen und die Rückzahlung der Annuitäten vereinbaren. Außerdem erhält ein öffentlicher Gebäudeeigentümer oftmals bessere Kreditkonditionen (geringerer Zinssatz) als ein privater Contractor, was zur Senkung der Projektkosten führt.\n13 Auswahlkriterien für ESC Projekte Aktuelle Energiekosten sind hoch (z.B. > 100.000 €/Jahr) Die technische Gebäudeausrüstung ist veraltet oder funktioniert nicht oder neue Standards sollen erreicht werden. Die weitere Nutzung des Gebäudes und keine wesentliche Nutzungsänderung werden erwartet (für mindestens 15 Jahre oder mehr). Im Idealfall sollten alle drei Kriterien für ein ESC Projekt erfüllt sein. Datenquellen, die bei der Auswahl des Gebäudes für ESC zugrunde liegen:  Energieaudit oder Energieausweis (falls vorhanden).  Daten über den Energieverbrauch (Rechnungen, Zählerdaten etc.).  Energielieferverträge, Energiemanagementverträge, etc.  Ergebnisse aus Vor-Ort Besichtigungen.  Etc.  (2) Sind energetische Anlagen auf dem neusten Stand und arbeiten effizient, rechnen sich weitere Investitionen bzgl. Energieeffizienz möglicherweise nicht in einer annehmbaren Vertragslaufzeit (ESC- Garantiezeit).  (1) Sind die aktuellen Energiekosten zu gering, reicht der monetäre Wert der Einsparungen oftmals nicht aus, um die Kosten des Projekts durch die garantierten Einsparungen vollständig zu decken.  (4) Eine Checkliste für die Vor-Ort- Begehung (Machbarkeitsanalyse) während der Vorbereitung von ESC- Projekten steht hier zum kostenlosen Download zur Verfügung.hier  (3) Potentielle Einsparungen hängen u.a. vom Gebäudetyp und der Intensität der Gebäudenutzung ab. Wird ein Gebäude nicht oder nicht mehr für den gleichen Zweck wie im Referenzjahr genutzt, müssen Vertragsanpassungen vorgenommen werden, da die geänderte Nutzung Einfluss auf den Energieverbrauch hat. Beide Vertragspartner müssen sich auf jeweilige Ansätze einigen. Wenn das Gebäude nicht mehr genutzt wird, ist der Vertrag anzupassen, allerdings nicht zum wirtschaftlichen Nachteil des Contractors. Daher sind solche Fragen möglichst vor Vertragsabschluss zu klären.\n14 Projekt- identifikation Vorunter- suchung Vergabever- fahren Implementie rung der Maßnahmen Garantierter Betrieb Entscheidung ESC zu nutzen Entwicklung von ESC -Projekten Hauptstufen eines ESC Projekts: Vertrags- abschluss Implementierung anderer Maßnahmen Daten- sammlung Vorschlag der Energieeffizienz -Maßnahmen Verifizierung der Daten, Ausschreibungs- unterlagen Planung, Management, Installation Einsparab- rechnung Quelle des zugrundeliegenden Charts: Transparense.eu Bestimmung der zu untersuchenden Gebäude         (3) Bei der Gebäude- Auswahl sollten neben „politischen Kriterien“ (Sichtbarkeit, öffentliches Interesse) sowie wirtschaftliche und technische Einsparpotenziale für jedes Gebäude berücksichtigt werden. (5) Die Entscheidung für ESC, anstatt der eigenen Durchführung, sollte auf Basis einer vergleichbaren wirtschaftlichen Bewertung der Optionen getroffen werden. Falls es technische oder finanzielle Einschränkungen des Gebäudeeigentümers gibt, sollten diese berücksichtigt werden. (Siehe auch vorherige Folie).Siehe auch vorherige Folie  (6) Maßnahmenvorschl äge auf Basis der Machbarkeitsanaly se werden durch die Bieter im Rahmen der Grobanalyse überprüft und erweitert (Ideenwettbewerb). (8) Die Garantiezeit beginnt, wenn die vereinbarten Maßnahmen vom Contractor umgesetzt und auf Grundlage der Vertrags-bestimmungen vom Gebäudeeigentümer abgenommen wurden. (1) Die Entwicklung von ESC-Projekten läuft in 5 aufeinanderfolgenden Schritten ab, welche durch spezifische Prozesse charakterisiert werden und auf wichtige Meilensteine der Projektentwicklung abzielen. Wo die eigenen technischen Kapazitäten und Erfahrungen des Gebäudeeigentümers mit ESC- Projekten nicht ausreicht, sollten lokale Vermittler unterstützen. (2) Der politische Wille zur Steigerung der Energieeffizienz (auf nationaler und lokaler Ebene) ist die wichtigste Voraus- setzung für ESC- Projekte. Wenn dies gegeben ist, sollte der öffentliche Gebäudebestand zur Identifizierung der wesentlichen Energiesparpotenzia le untersucht werden, um geeignete Gebäude für ESC-Projekte auszuwählen (siehe auch vorherige Folie).siehe auch vorherige Folie (4) Für jedes in Betracht gezogene Gebäude muss eine grobe Analyse und Abschätzung der Potenziale und Kosten durchgeführt werden, um eine solide Grund-lage für die nachfolgende Ausschreibung zu schaffen. (7) Vereinbarte Maßnahmen, welche durch die Feinanalyse des Contractors bestätigt wurden, werden während der Vorbereitungsphase des ESC-Vertrags (vor dem Beginn der Garantiezeit) umgesetzt. (9) Die kontinuierliche Überwachung und Abrechnung der Einsparungen (im Vergleich zur Baseline) berücksichtigt äußere Einflussfaktoren (Wetter, Gebäudenutzung, Nutzerverhalten, neu installierte Energieverbraucher usw.). Um Konflikte zu vermeiden, müssen transparente Berechnungsmethoden im Vertrag festgelegt werden.\n15 Strategie Entwicklung Eine wichtige Frage ist, ob der Eigentümer des Gebäudes das Projekt selbst (budgetfinanziert) oder durch ein ESC (meistens Contractor- finanziert) implementieren sollte. Investitionsbedarf und Handlungspotentiale (techn. und wirtsch.) sind eruiert. Kosten und Einsparungen abgeschätzt, ESC ist eine Handlungsoption. Bewertung der Wirtschaftlichkeit des Projekts, wenn es durch ein ESC Projekt umgesetzt wird Bewertung der Wirtschaftlichkeit des Projekts bei Umsetzung in Eigenregie Vergleichende Bewertung der Wirtschaftlichkeit eines ESC-Projektes mit der Eigenlösung Haushalts- finanzierung möglich für das ganze Projekt Ja ESC ist vorteilhafter bewertet als Eigenlösung Strategische Präferenz: ESC umgesetzt durch ein Contractor Strategische Präferenz: Haushaltsfinanzierung für Eigenlösung Nein Ja Nein  (2) Auch wenn eigene Haushaltsmittel zur Finanzierung der gesamten Projektkosten genutzt werden können, gibt es weitere wichtige Vorteile von ESC, die berücksichtigt werden müssen (z.B. Risikotransfer, Einspargarantie, Einbeziehung von externem Fachwissen und Kapazität en).  (1) Diese grundlegenden Informationen wurden in der Machbarkeitsanalyse vor der Ausschreibung ermittelt.  (4) Fehlende Haushaltsmittel zur Finanzierung von Investitionen und zur Steigerung der Energieeffizienz sind ein größer Anreiz für viele Gebäudeeigentümer, ESC- Geschäftsmodelle besonders in den neuen Contractor-Märkten zu nutzen.  (3) Eigentümer öffentlicher Gebäude sind verpflichtet,immer die “wirtschaftlichste Variante” gemäß der Vergabekriterien zu wählen. Die Kommunalaufsicht verlangt häufig vor der Umsetzung von ESC-Projekten in öffentlichen Liegenschaften einen Wirtschaftlichkeitsvergleich mit der „Eigenlösung“ (abhängig von Landesgesetzgebung). Obwohl die Vorteile von ESC bereits durch die Evaluierung vieler abgeschlossener Projekte in Europa nachgewiesen wurden, können immer noch erhebliche Hindernisse bei der Genehmigung auftreten: - fehlendes Vertrauen der Genehmigungsbehörden in ESC-Geschäftsmodelle - - fehlende Erfahrung bei der vergleichenden Bewertung von ESC-Projekten - - fehlende Betrachtung von Lebenszykluskosten bei der Planung öffentlicher Investitionen - und - fehlende Methodik für eine grobe vergleichende Bewertung bereits vor dem Genehmigungsverfahren - Deshalb wird empfohlen, die nationalen und landesspezifischen Haushaltsverordnungen im Vorfeld sorgfältig zu prüfen und mit der Genehmigungsbehörde bereits vor der Ausschreibung Kontakt aufzunehmen,, um sicherzustellen, dass die Vergabeempfehlung einschließlich des Wirtschaftlichkeitsvergleiches von der Genehmigungsbehörde akzeptiert werden.\n16 Die Rolle der Projektsteuerer Unabhängige Projektentwickler können alle Prozessschritte von der Projektidentifikation bis hin zur Vertragsunterzeichnung, der Prüfung der Feinanalyse, der Überwachung der Bauausführung als auch der Prüfung der Einsparabrechnung unterstützen. Örtliche Vermittler können sein: Lokale und regionale Energieagenturen Ingenieurbüros Rechtsberater Architekten Ökonomen Diese sollten ein fundiertes Wissen und Verständnis in folgenden Bereichen haben: Technik und Wirtschaftlichkeit von Energieeffizienzmaßnahmen in Gebäuden Öffentliche Vergabeverfahren und ESC Verhaltenskodex ESC-Konzepte und Geschäftsmodelle Verträge mit kommerziellen lokalen Projektsteuerern müssen in der Regel gemäß den Vergaberichtlinien abgeschlossen werden.  (1) Da die meisten Gebäudeeigentümer weder die Erfahrung noch das notwendige technische Fachwissen und die Kapazitäten zur Entwicklung von ESC-Projekten haben, wird die Einbeziehung qualifizierter und erfahrener Projektentwickler empfohlen, die den Gebäudeeigentümer in allen Phasen des ESC-Projektes (von der Machbarkeitsanalyse über das Vergabeverfahren bis zur Einsparabrechnung) unterstützen. Die Kosten für die Projektentwickler sind meist nicht im ESC-Vertrag enthalten, sondern werden auf Basis eines separaten Honorarvertrags abgerechnet. Dies ermöglicht dem beauftragten Vermittler unabhängig vom Contractor zu handeln und die Interessen des Gebäudeeigentümers zu vertreten.\n17 Analyse der aktuellen Situation (Umfang) Umfang und Analyse der Einsparpotentiale hängen vom ESC Geschäftsmodell ab. ESC ESC Light Energie Management Services Grundinformationen des Gebäudes ESC Basic Energie Management Services & Sanierung der technischen Gebäudeaus- rüstung ESC Plus Energie Management Services & Sanierung der technischen Gebäudeaus- rüstung & umfassende Modernisierung der Gebäudehülle sowie Umsetzung baulicher Maßnahmen etc. Umfang der Bewertung von Einsparpotentialen (Bottom-Up oder Top-Down-Analyse): Sanierungsbedarf und Einsparpotentiale bezüglich der umfassenden Renovierung des gesamten Gebäudes, einschließlich Wände, Fenster, Dächer, Keller, bauliche Maßnahmen und technische Gebäudeausrüstung etc. Sanierungsbedarf und Einsparpotentiale bezüglich des Energieversorgungssystems und Energieverbrauch, einschließlich Sanierungspotentiale Einsparpotential resultierend von einer Evaluation der Energieverbrauchsdaten, Energiekontrollen, Energiemanagement und Nutzerverhalten ohne geplante wesentliche Investitionen. Gebäudetyp, Baujahr, Form, Größe, Nutzungstyp, strukturelle Charakteristiken, installierte technische Einrichtungen, etc. + + +        (1) Die Machbarkeitsanalyse steht am Anfang der Projektentwicklung, da sie Entscheidungsgrundlage für die ESC- Eignung des Gebäude ist und die eruierten Maßnahmen später u.a. als ein grundlegender Bestandteil der Ausschreibungs-unterlagen (funktionale Leistungsbeschreibung) erforderlich ist. Die Maßnahmenliste wird von den Contractoren oft in der Grobanalyse erweitert. (4) Die grundlegenden Informationen zum Gebäude sind als Basis für die Planung jeglicher Art von ESC-Projekten erforderlich. (3) Eine Checkliste für die Vor-Ort- Begehung während der Vorbereitung von ESC-Projekten steht hier zum kostenlosen Download zur Verfügung.hier (5) Die Machbarkeitsanalyse zur Vorbereitung von ESC light- Projekten kann sich auf Energieeinsparpotenzialen konzentrieren, die durch besseres Energiecontrolling,, Anlagenmanagement und -optimierung sowie Nutzerrsensibilisierung erreicht werden und für die keine größeren Investitionen notwendig sind. (6) Bei den meisten ESC-Projekten (üblicherweise auf Grundlage von ESC basic entwickelte Geschäftsmodelle) liegt der Schwerpunkt auf technischen Maßnahmen mit hoher Wirtschaftlichkeit, d.h. relativ hohe Einsparungen pro investiertem Euro. Dies kann z.B. die Verbesserung, Sanierung oder Erneuerung der veralteten und ineffizienten Wärmeerzeugung und –verteilung, der Regelungstechnik oder der Beleuchtung sein. Einige Projekte beinhalten auch die Implementierung von Nahwärmenetzen, den Einsatz von KWK oder den Einsatz von erneuerbaren Energien (Biomasse, Solar). Zum Teil werden auch einzelne bauliche Maßnahmen wie z.B.. die Dämmung besonderer Schwachstellen in der thermischen Hülle integriert, jeweils abhängig von der Wirtschaftlichkeit des Gesamtprojektes.. (7) Bei den meisten Gebäuden empfiehlt es sich, eine integrale Studie durchzuführen, die die umfassende Sanierung des Gebäuden (ESC plus) umfasst. Auf dieser Basis kann dann entschieden werden, ob ein ESC plus-Projekt realisiert werden kann oder ob schrittweise (ESC light, ESC basic) vorgegangen wird (top-down-Ansatz). Da bei einem integralen Konzept die technischen Anlagen gemäß dem reduzierten Energiebedarf ausgelegt werden, können Synergien genutzt werden. (2) Der Umfang der Machbarkeits- analyse muss der Zielsetzung und der Komplexität des ESC-Projektes angepasst werden.\n18 Keine Bestätigung der Grobanalyse oder Bestätigung aber Entscheidung gegen ESC kein qualifizierter Bieter Zweistufige Ausschreibung mit Verhandlungen (auf Basis von EUROCONTRACT Projektentwicklungsmodellen) Auswertung der Gebäudedaten Ermittlung der Energiekosten-Baseline Bestimmung des Maßnahmenumfangs Erstellung der Ausschreibungsunterlagen Projektspezifische Anpassung der ESC-Vertragsvorlagen Veröffentlichung der Bekanntmachung Teilnahmeanträge der Contractoren Auswahl von 3-5 geeigneten Anbietern* Angebotserstellung der Contractoren (Grobanalyse) und -abgabe Angebotsprüfung und Wertung* Verhandlungen & Auswahl des wirtschaftlichsten Angebotes* Stufe 2: Feinanalyse Detaillierte Überprüfung der potenziellen Energie- und Kosteneinsparung Vergleich Grob- und Feinanalyse Angebotsaufforderung Aufhebung des Verfahrens Aufhebung des Verfahrens, ggf. Entschädigung für Kosten Feinanalyse Externe Projekt- steuerer empfohlen Einrichtung einer Projektgruppe Auswahl der Gebäude Unterstützung des Gebäudeeigentümers (Projektsteuerung) oder handelt in seinem Auftrag Projekt- Vorbereitung Einladung der Bieter, Grobanalyse, Auftragsvergabe Implementierung des ESC Kein wirtschaftliches Angebot Aufhebung des Verfahrens Einspar-Garantievertrag Abschließende Analyse Feinanlyse * Entsprechend der nationalen Rechtsvorschriften kann eine Mindestanzahl an Bietern und/oder Angeboten erforderlich sein.        (2) Der erste Schritt zur Vorbereitung der Ausschreibung sollte immer die Beauftragung eines neutralen Projektsteuerers sein, der den Gebäudeeigentümer während des Vergabeverfahrens und ggf. danach unterstützt.(Siehe auch Folie 17)Folie 17 (1) Häufig wird das zweistufige Ausschreibungsverfahren, genutzt, weil: Die Maßnahmen sind häufig sehr umfangreich, eine Feinanalyse ist daher empfehlenswert Die Feinanalyse) wird vom Contractor in der ersten Vertragsphase durchgeführt. Die Contractoren erhalten mehr Sicherheit, da in der Feinanalyse die Ansätze aus der Grobanalyse verifiziert werden können. Die Kosten für die Feinanalyse sind vertraglich vereinbart und werden über die Contractingrate refinanziert.. Es sind nur geringe Vorabkosten vom Gebäudeeigentümer zu zahlen. (4) Mindestens 3-5 Contractoren (wenn keine anderen nationalen Vorgaben bestehen) sollten zur Angebotsabgabe aufgefordert werden. Ein Teilnehmerwettbewerb wird zur Auswahl der Contractoren zumeist vorgeschaltet, als transparente Auswahlkriterien können angesetzt werden: Qualitative Kriterien, z.B.:  Wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Contractors, gemessen am Umsatz von Energiedienstleistungen (ESC+ELC)  Referenzprojekte (bis zu 5) Zulassungskriterien, z.B.: Auszug aus dem Berufs- oder Handelsregister Nachweis Haftpflichtversicherung (mit Mindestdeckung) Gesetzlich vorgeschriebene Zertifikate und Lizenzen Unternehmenskultur (Rechtsform, Satzung, Gesellschafter) Erklärung über die Zahlung der gesetzlicher Steuern und Abgaben Anzahl der Mitarbeiter (z.B. der letzten 3 Jahre) (siehe hierzu Vergabeordnungen). Zusätzliche Kriterien, z.B.: Zustimmung zum Europäischen ESC-Verhaltenskodex Die eindeutigen Auswahlkriterien müssen in der Bekanntmachung enthalten sein. (3) Die Machbarkeitsanalyse bzgl. des Handlungsbedarfes und der Energiesparmaßnahmen bildet die Grundlage für die Ausschreibungsunterlagen. (5) Vorschlag für Auswahlkriterien für die Ermittlung der besten Angebote: Vorschlag A (Quelle: KEA) Projektkonzept (Gewichtung 50%) Maßnahmen (außer Pflichtmaßnahmen) werden hinsichtlich Qualität und Umfang bewertet. (Angebote, die nicht alle Pflichtmaßnahmen enthalten, werden nicht weiter berücksichtigt.) Kapitalwert der garantierten Einsparung (Gewichtung 20%) Kapitalwert der garantierten Einsparung innerhalb eines festgelegten Zeitraumes, z.B. 20 Jahre (festgesetzter Diskontierungssatz) Kapitalwert des Nettogewinns des Gebäudeeigentümers (Gewichtung 20%) Kapitalwert der beim AG verbleibenden Einsparungen während und nach der Vertragslaufzeit innerhalb eines festgelegten Zeitraumes von beispielsweise 20 Jahren (festgesetzter Diskontierungssatz) Reduzierung der CO2-EmissionenTonnen/Jahr (Gewichtung 10%) (7) Stufe 2 des Vertrags beinhaltet die Feinanalyse, der Vertrag wird fortgesetzt, wenn die Feinanalyse die Annahmen der vorherigen Grobanalyse bestätigt. (6) Gegenstand der Vertragsverhandlungen mit Contractoren, z.B.: Umfang und Qualität der vorgeschlagenen Maßnahmen, Raumkonditionen und Anforderungen an die Energiesparmaßnahmen unter Berücksichtigung der bestehenden Standards und Gesetze sowie die Kompatibilität mit der vorhandenen Technik, Zeitlicher Ablauf, Plausibilisierung der Einsparansätze, Anteile des Auftraggebers und des Auftragnehmers an den Einsparungen, Anforderungen des Auftraggebers, Angebotsüberarbeitung\n19 Kein wirtschaftliches Angebot / Entscheidung gegen ESC kein qualifizierter Bieter unter Interessensbekundungen Einstufige Ausschreibung mit Verhandlungen (auf Basis von EUROCONTRACT Projektentwicklungsmodellen) Auswertung der Gebäudedaten Ermittlung der Energiekosten-Baseline Bestimmung der Mindestenstanforderungen zur garantierten Einsparung Erstellung der Ausschreibungsunterlagen Projektspezifische Anpassung der ESC-Vertragsvorlagen Veröffentlichung der Ausschreibung Interessensbekundung der Contractoren Auswahl von 3-10 geeigneten Anbietern (Engere Auswahl)* Angebotserstellung vom Contractor, einschließlich: Besichtigung der Gebäude & Überprüfung der Gebäudedaten Grobe Analyse des Gebäudes hinsichtlich Energie Ermittlung der Potenziale von Energie- und Kosteneinsparung Präsentation der Angebote von Contractoren Auswertung der Angebote* Einladung der besten Bieter für Vertragsverhandlungen Vertragsverhandlungen Auswahl des wirtschaftlichsten Angebots, Vergleich mit nicht-ESC Optionen Einholung von Angeboten Aufhebung des Verfahrens Örtliche Vermittler für Contracting empfohlen Einrichtung des Projektsteuerungsausschusses / Auswahl der Gebäude Unterstützung des Gebäudeeigentümers (Projektsteuerung) oder handelt in seinem Auftrag Projekt- Vorbereitung Ausschreibung Vergabe von Verträgen Unterzeichnung des ESC-Vertrags Planung, Garantien, Implementierung * Entsprechend der nationalen Rechtsvorschriften kann eine Mindestanzahl an Bietern und/oder Angeboten erforderlich sein.    (3) Neben sehr gut vorbereiteten Vergabeunterlagen hat der Contractor bereits im Rahmen der Grobanalyse sein technisches und wirtschaftliches Konzept so weit zu detaillieren, dass nach der Vertragsunterschrift bereits mit der Implementierung der technischen Maßnahmen begonnen werden kann. Insofern sind eine sehr genaue Beschreibung der Gebäude, etc. in den Ausschreibungsunterlagen und eine umfassende Grobanalyse durch den Contractor erforderlich. Ein Vorteil ist, dass die Anlagen schneller implementiert werden und somit die Garantiezeit schneller beginnt. (1) Die einstufige Ausschreibung ist z.B. möglich bei sehr übersichtlichen Projekten mit geringem Maßnahmenumfang. (2) Der Projektsteuerer unterstützt den AG während des Vergabeverfahren s intensiv..\n20 Schritte des AusschreibungsverfahrensDauer (Quelle: KEA) Vorbereitung der Ausschreibungsunterlagen1-3 Monate Veröffentlichung der Bekanntmachung- Teilnahmewettbewerb und Auswahl der Bewerber1.5-2 Monate Angebotsaufforderung- Angebotserstellung (Grobanalyse)2-4 Monate Angebotswertung, Verhandlungen mit den besten Bietern, Auswahl des besten Angebots 1-1,5 Monate Wirtschaftlichkeitsvergleich von ESC und Eigenlösung0,5 Monate Vergabe in der Sitzung des Gemeinderats0,5 Monate Genehmigung der Aufsichtsbehörde Bietermitteilung und Vertragsunterzeichnung1-3 Monate Feinanalyse2-4 Monate Überprüfung, ggf. Überarbeitung, Genehmigung der Feinanalyse1-2 Monate Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen /Installation von Anlagen4-12 Monate Gesamte Dauer vom Beginn der Vorbereitungen bis zum Beginn der Garantiezeit10-20 Monate Ausschreibungsverfahren: Typischer Zeitverlauf (Zwei-stufiges Verfahren – Erfahrungen von KEA)  (2) Dieses Beispiel zeigt die Erfahrung auf dem deutschen Markt. Wie lange die Vorbereitungszeit der ESC-Projekten tatsächlich ist, hängt u.a. von dem Umfang der Machbarkeitsanalyse und den Entscheidungsprozessen in den Kommunen ab. Die Länge des Vergabeverfahrens wird u.a. wesentlich von dem Umfang der Verhandlungsrunden sowie von der Länge des genehmigungsrechtlichen Verfahrens bestimmt. Bevor ein ESC-Projekt gestartet wird, sollte der politische Wille sowie die rechtlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen (Genehmigungsrecht, Zuständigkeiten…) gründlich eruiert werden.  (1) Die Projektentwicklung von der Erstellung der Ausschreibungs- unterlagen bis zum Beginn der Garantiezeit kann 1-2 Jahre dauern. Diese lange Vorlaufzeit muss in der Haushaltsplanung des Gebäude- eigentümers berücksichtigt werden.\n21 Wesentliche Bestandteile der Vergabeunterlagen Angebotsschreiben Vergabeleitfaden mit Wertungskriterien Funktionale Leistungsbeschreibung inkl. Pflichtmaßnahmen Gebäudedatenblätter mit Angaben über Energieverbräuche und –kosten (Baseline) und Grobbeschreibung der technischen Anlagen Mustervertrag mit Regelungen zur Einspar-Garantie, Übererfüllung und Unterschreitung der Einspargarantie, Leistungen des Contractor etc. sowie folgenden Vertragsanlagen:  Liegenschaftsliste  Projektverantwortliche  Vertragsdatenblatt  Kostenstruktur  Raumkonditionen und Erhebungsbögen  Baseline  Berechnungsvorschriften für den Einsparbetrag + Bereinigungsalgorithmen  Funktionale Leistungsbeschreibung  Planungsunterlagen  Grob-/Feinanalyse  Bürgerschaftsregelungen  (1) Leitfäden zum ESC können bei der dena (hier), der Landesverwaltung Hessen (hier) und dem Bayrischen Staats- ministerium des Inneren, für Bau und Verkehr (hier) heruntergeladen werden.hier\n22 Wichtige Bestandteile von ESC-Verträgen Einspar-Garantie Investitionsumfang und Einsparmaßnahmen Festlegung der Baseline einschließlich der spezifischen Energiepreise Verpflichtung des Contractor zur jährlichen Abrechnung der tatsächlich realisierten Energiespar-Maßnahmen Zähler-/Abrechnungskonzept für die Einsparungen Verpflichtung des Auftraggebers, angemessene Bedingungen für die Realisierung von Energiesparmaßnahmen zu schaffen Geplante Dauer der Vorbereitungsphase (Anlageninstallation) Eigentumsübergang Contractingrate und Abschlagszahlungen Vertragslaufzeit Bereinigungsmethoden Eine Muster-Gliederung ist im Schulungshandbuch zu finden (Anhang 2).  (1) Musterverträge können über die in der letzten Folie genannten Institutionen bezogen werden.\n23 Berechnung der Baseline Schritt I: Sammeln und erfassen der Energie-Rechnungen Schritt II: Korrektur des Referenzjahres Brennstoff-/ Wärme-Verbrauch Stromverbrauch kWh Wärme Verbrauch kWh Strom Verbrauch Schritt IV: Korrektur der Kosten Schritt V: Baseline-Berechnung Schritt VI: Dokumentation der Baseline Das letzte abgeschlossene Kalenderjahr (1. Januar – 31. Dezember) vor dem ESC- Projekt wird in der Regel als Referenzjahr (Baseline-Jahr) genutzt. Um sicherzustellen, dass das Referenzjahr hinsichtlich des Energieverbrauchs repräsentativ ist, kann alternativ auch der durchschnittliche Energieverbrauch der letzten drei Jahre als Baseline definiert werden. Die Berechnungsmethodik muss im ESC- Vertrag definiert werden. Klimabereinigung Nutzungs-Anpassung Schritt III: Einbeziehung energieverbrauchsrelevanter Maßnahmen       (1) In den genannten Leitfäden werden auch Hilfsmittel für die Baseline- kalkulation und für die gesamte Projektvorbereitung zur Verfügung gestellt. (2) Die Energierechnungen können für die Erstellung der Baseline genutzt werden : Stellen Sie alle Energierechnungen für jedes Gebäude und das jeweilige Referenzjahr(e) zusammen und scannen Sie diese am besten ein, um sie später den Contractoren zur Nachvollziehbarkeit der Baseline zur Verfügung zu stellen. Erstellen Sie eine Zählerstrukturr für jedes Gebäude.  Notieren Sie Zusatzinformationen (Energieversorger, Zählernummer, Wandlerfaktoren, Installationsdatum, …).  Sofern möglich, vergleichen Sie eigene Zählerwerte mit den Rechnungen der Versorger. (4) Festlegung der Referenzpreise: Die Referenzpreise werden festgeschrieben, um hiermit die eingesparte Energie im jeweiligen Abrechnungsjahr monetär zu bewerten.  Notieren Sie die jeweiligen spezifischen Preise für jedes Gebäude.  Listen Sie neben den Arbeitspreisen auch andere variable Preise wie den Leistungspreis auf.  Preise, die nicht durch die Energiesparmaßnahmen beeinflusst werden, können herausgerechnet werden (Messpreis, Grundpreis etc.).  Beschreiben Sie gegebenefalls die Struktur der Preisgestaltung in einem Kommentar Die Referenzpreise sind für gewöhnlich die aktuellen Preise, die im Referenzjahr gezahlt wurden. (3) GGf. notwendige Anpassungen:  Rechnungszeitraum und Zeitraum des Referenzjahres  Falls der Rechnungszeitraum ( 370-Tage-Abrechnung) das Referenzjahr überschreitet, kann die Berechnung folgendermaßen durchgeführt werden:  Für den Stromverbrauch: kWh Baseline = kWh Rechnung x 365 Tage/370 Tage  Für den Wärmeverbrauch: kWh Baseline = kWh Rechnung x Σ (mittl. Temp.) 365 Tage / Σ (mittl. Temp.) 370 Tage  Witterungsbereinigung: Diese ist für jedes Jahr durchzuführen entsprechend der Vorgaben aus VDI 2067 bzw. VDI 3807.  Bereinigung eventueller Nutzungsänderungen, z.B. wenn nur 70 % des Gebäudes genutzt werden oder ein Anbau geplant ist. 5) Baseline (€) = (kWh Wärme * Referenzpreis Wärme + kW Wärme * Referenzpreis kW + Grundpreis Wärme ) + (kWh Strom * Referenzpreis Strom + kW Strom * Referenzpreis kW + Grundpreis Strom ) Die Baseline wird netto kalkuliert, d.h. ohne MwSt., die MwSt. wird der Contractingrate am Ende insgesamt aufgeschlagen. Führen Sie einen Plausibilitätscheck durch, indem Sie die Baseline mit andren Verbrauchsjahren etc. vergleichen. (6) Die Baselinedokumentation enthält:  Informationen über die Nutzungszeiten der Gebäude (Öffenungszeiten, Arbeitspläne, Stundenpläne in Schulen),  Auflistung größerer Veranstaltungen,  Technische Angaben der wesentlichen Energieverbraucher in den Gebäuden,  Anzahl der Nutzer (Angestellte, Schüler, Studenten, Krankenhausbetten…),  Ggf. geplante Modernisierungsmaßnahmen des AG. Es sollten alle verbrauchsrelevanten Informationen für die Baseline zusammengetragen werden.\n24 Messung und Überprüfung der Einsparungen Schritt I: Unbereinigte Energiebezüge Brennstoff-/ Wärme- Verbrauch Stromverbrauch Klimabe- reinigung kWh Wärmeverbrauch kWh Stromverbrauch Schritt IV: Kosten-Anpassung (mit fixen Preisen aus Baseline-Jahr) Der Contractor muss auf Grundlage der Energierechnungen/Zählerablesungen für die Gebäude einen Nachweis der Einsparung liefern. Es muss die tatsächlich erreichte Einsparung bestimmt werden. Die Methode des Abrechnungsjahres ist analog zur Methode zur Bestimmung der Baseline. Schritt II: Klimabereinigung Schritt III: Nutzungsbereinigung inkl. Energie-verbrauchsrelevanter Maßnahmen des AG Baseline Kosten Angepasste Energiekosten Bereinigte Einsparungen - =       (1) ESC-Musterverträge einschließlich der Anhänge bieten folgende Quellen: Deutsche Energieagentur: dena (Stand 2016)dena Hessischer ESC-Leitfaden: Hessen (Stand 2013)Hessen Bayrisches Staatsministerium des Inneren, für Bau und Verkehr Bayern (Stand 2014).Bayern (2) Auf Basis der Zählerstände bzw. Der Energierechnungen wird der Energieverbrauch für einen bestimmten Nutzungszeitraum erfasst (zumeisten das Kalenderjahr); bei Ölbetankungen werden die verschiedenen Zeitraum für die Betankung berücksichtigt. (4) Sofern sich die Nutzung von Gebäuden oder -teilen gravierend ändert, ist der neue Energiebedarf zu bestimmen und monetär zu bewerten. Im Vertrag ist geregelt, dass der Auftraggeber Nutzungsänderungen sofort anzuzeigen hat. Zudem sind die Bereinigungsalgorithmen für die wesentlichen Nutzungsänderungen im Vertragsanhang enthalten. Ggf. Müssen sich AG/AN im Zuge der Abrechnung auf bestimmte Berechnungsansätze einigen bzw. einen neutralen Vermittler einbeziehen. Meistens beinhalten die Bereinigungsalgorihmen auch Änderungen der Raumtemperaturen, Wärmeschutzmaßnahmen etc. (5) Die Energiekosten werden jeweils mit den Referenzpreisen, bewertet, die in der Baseline festgehalten sind. (6) Die bereinigten Energiekosten des Abrechnungsjahres für ein Gebäude werden von den entsprechenden Baselinekosten abgezogen.  Die Differenz ergibt die tatsächliche Energieeinsparung, die im Abrechnungsjahr erreicht wurde.  Dieser Betrag ist für jedes einzelne Gebäude zu bestimmen.  Die Einsparungen für die Gebäude werden addiert und die Vergütung des Contractor wird bestimmt (z.B. prozentualer Anteil an den Einsparungen). Sofern die erzielten Einsparungen über der Einspargarantie liegen, wird der Bonus für den Contractor ermittelt. (3) In der VDI 2067 als auch in der VDI 3807 werden die Witterungsbereini- gung auf Basis der Heizgradtage definiert. Diese müssen für die Baseline als auch für jedes Vertragsjahr angewendet werden. Im Vertrag ist zudem das langjährige Mittel zu definieren. Häufig ist es sinnvoll, den Anteil der Wärme festzulegen, der nicht witterungsabhängig ist (z.B. für Warmwassererzeugung). Gradtagszahlen können über den Deutschen Wetterdienst bezogen werden. -\n25 Energy Services Directive; ESD: Directive 2006/32/EC of the European Parliament and of the Council of 5 April 2006 on energy end-use efficiency and energy services and repealing Council Directive 93/76/EE Energy Services Directive; ESD European Energy Services Initiative (EESI 2010): Standard ESC documents; I. Definitions; EESI IEE/08/581/SI2.528408 European Energy Services Initiative (EESI 2010) Berliner Energieagentur GmbH, SCHLAWIEN – NAAB Partnerschaft ed. (BEA/NAAB): Energy Saving Guarantee Contract - Appendix 8. Calculation Instructions for the Determination of the Energy Costs Baseline, the Annual Amounts of Savings and the Remuneration Berliner Energieagentur GmbH, SCHLAWIEN – NAAB Partnerschaft ed. (BEA/NAAB): European PPP Expertise Centre (EPEC): Guidance to Energy Efficiency in Public Buildings European PPP Expertise Centre (EPEC) Sustainable Energy Authority of Ireland, (SEAI 2014): Energy Performance Contracts Handbook. July 2014 Sustainable Energy Authority of Ireland, (SEAI 2014): Sustainable Energy Authority of Ireland, (SEAI Draft): A Guide to Energy Performance contracts and Guarantees. Draft for Consultation Sustainable Energy Authority of Ireland, (SEAI Draft): Zur weiteren Vertiefung Die folgenden Publikationen können zum Selbststudium verwendet werden. Sofern Dokumente über einzelne Links nicht mehr verfügbar sind, sollten Sie diese Publikationen im Internet recherchieren.\n26  Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense 2014): D3.1 Energy Performance Contracting Manual for ESC Beginner Markets. December 2014 Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense 2014)  Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense May 2011): Standard ESC Documents – IV. Baseline and verification of energy savings (May 2011) Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense May 2011)  Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense May 2011/2): Standard ESC Documents – Questions and Answers (May 2011) Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense May 2011/2)  Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense January 2011): Standard ESC Documents – III. Public Tender (January 2011) Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense January 2011)  Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets” (Transparense January 2011/2): Standard ESC Documents – V. Energy Performance contracts (January 2011) Transparense IEE Project “Increasing transparency of Energy Service Markets”  UK Department of Energy & Climate Change (DECC 2015): Guide to Energy Performance Contracting Best Practices. January 2015 UK Department of Energy & Climate Change (DECC 2015)  UK Department of Energy & Climate Change (DECC 2012): Contract Guidance Note & Model Contract Energy Performance Contract (ESC) UK Department of Energy & Climate Change (DECC 2012) Zur weiteren Vertiefung  (2)  (1)  (4)  (3)  (5)  (6)  (7)  (8)  (9)  (10)\n27 Dieses Dokument wurde auf Basis der Unterlagen des EnPC-INTRANS Projekts (Zuwendungsvertrag Nr. 649639) erstellt, die von folgenden Partnern herausgegeben wurden: AE3R - Energy Efficiency and Renewable Energy Agency Ploiesti-Prahova (Rumänien) e-code (Slowakei) EIHP - Energy Institute Hrvoje Požar (Kroatien) FIATU - Finance & Technology Ukraine (Ukraine) GIZ - Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GmbH (Führender Partner; Deutschland) KEA - Klimaschutz- und Energieagentur Baden-Württemberg (Deutschland) CRES - Centre for Renewable Energy Sources and Saving (Griechenland) KSSENA - Energy Agency of Savinjska, Šaleška and Koroška Region (Slowenien) SCTM - Standing Conference of Towns and Municipalities (Serbien) ZREA - Zemgale Regional Energy Agency (Lettland) Verantwortlicher Partner für die Erstellung dieses Dokuments: Kontakt: Radoslav Vician, Slnečná 1164, 963 01 Krupina / Slovakia, rado@e-code.sk Autoren dieses Dokuments: Catalin Csaszar (AE3R), Eva-Maria Geiger (GIZ), Miodrag Gluscevic (SCTM), Fotini Karamani (CRES), Olena Kotlyarska (FIATU), Signe Martinkrista (ZREA), Niko Natek (KSSENA), Konstanze Stein (KEA), Mateija Vajdic (EIHP), Radoslav Vician (e code), Bruno Wilhelm (GIZ) Impressum\n28 Vielen Dank für ihre Teilnahme an diesem E- Learning-Kurs! Und viel Erfolg bei Ihren zukünftigen Anstrengungen, Energieeinspar-Contracting für öffentliche Gebäude weiter voran zu bringen! www.kompetenzzentrum-contracting.dewww.kompetenzzentrum-contracting.de /www.encp-intrans.eu\nHerunterladen ppt "E-Learning-Kurs für Projektsteuerer und kommunale Entscheidungsträger. Energieeinspar-Contracting (ESC) Für öffentliche Liegenschaften Willkommen zum e-learning-Kurs."\nENERGIEEINSPAR-CONTRACTING (EPC) FÜR ÖFFENTLICHE LIEGENSCHAFTEN E-Learning-Kurs für Projektsteuerer und kommunale Entscheidungsträger. Trainingszeitraum:\nFriederike von eichel vergabeunterlagen _inhalt _vorgehensweise _aufbau.


Tag 409, A N H Ä N G L I C H – Obey Emma\nTag 409, A N H Ä N G L I C H\nVeröffentlicht am 18. Juni 2019 18. Juni 2019 von Emma\nHeute Nacht bin ich so um kurz vor 10 aufgewacht und hab geweint und geschrien und geweint, der Papa hat sich dann irgendwann erbarmt und hat mich so ne halbe Stunde getröstet, bin dann irgendwann mit einer Rotznase wieder eingeschlafen und heute Morgen so um halb neun aufgewacht, hab mich hin gesetzt ein wenig geklatscht und gewartet.\nUm neun wurde ich dann geholt und es gab nach dem Wickeln, so komische Sternchen mit Vanille Geschmack, die haben mir sehr gut geschmeckt und ich hab die komplette Schüssel aufgefuttert. Haben dann eine Stunde im Wohnzimmer gespielt, aber wie gestern bin ich sehr anhänglich und wein einfach mal so ohne Grund.\nHaben dann die Tour zur FQ Oma gemacht, eine Semmel für mich, 3 für den Papa, komische Rechnung, wieso bekommt der 3, na egal ich futter eh nur eine halbe und schlaf dann auf unserer Tour ein, so wie heute auch. Sind wohl zum Fluss, aber ich glaube der Papa will da nimmer hin, da er furchtbarlich geflucht hat, wie ich im Schlaf mitbekommen hab, da ihn wohl über drölfmillionen und vier Schnacken gestochen haben. Mir gefällts da allerdings, wobei ich bekomm ja auch nichts mit, ausser dass mich auch mindestens eine gestochen hat in meinen Fuss. Wie auch immer, da es sehr warm ist, hat er genug zu trinken heute mitgenommen und auch ein paar Himbeeren und wir hatten von gestern noch einen nicht so ganz schönen Apfel. Das alles haben wir dann während der Fahrt gegessen und getrunken und waren so um eins wieder daheim.\nDort natürlich anhänglich, war ich gespannt was es zu Mittag gibt, da es kein Glas sondern eine Schale mit irgendwas war, es war Reis mit Wildlachs und Gemüse, hat wirklich toll gerochen und ausgesehen und ich hab 2 Löffel gegessen, dann hatte ich keine Lust mehr, der Papa hat mir dann selbst nen Löffel gegeben, da hab ich aber das Prinzip eines Löffels noch nicht ganz verstanden habe, gab es ausser einer Riesensauerei, vielleicht auch vier Brocken die in meinem Mund gelandet sind. Die siebzehn Himbeeren hingegen hab ich mir mit einem Riesentempo reingeschaufelt, damit der Papa mir ja keine wegisst.\nSind dann wieder ins Wohnzimmer, wo ich natürlich anhänglich bin und der Papa nicht mal wie üblich zum Rauchen auf den Balkon gehen kann, da ich das heute nicht will, sondern der muss dauernd da sein in meiner Nähe und mich anschauen. Ninja, bald Nachmittagsschlaf und hoffentlich dann später in meinen Pool.\n← Tag 408, Einhornpool, sehr anhänglich\nTag 410, 38,4 Grad →


Start Software Softwareentwicklung\nUnsere Software-Entwicklung hilft Ihnen, Ihre individuellen Vorstellungen zu verwirklichen, effizientere Entwicklungswege zu beschreiten und die Produktivität Ihrer Software und Ihrer Mitarbeiter deutlich zu steigern. Und zwar mit\nder Neuentwicklung individueller Softwarelösungen für Ihre Prozesse,\ndem Erweitern und Pflegen Ihrer Inhouse-Lösungen und\nder Anbindungen und Integration von Anwendungen für die Realisierung Ihres individuellen Entwicklungsprozesses.\nWir konzentrieren uns auf die Optimierung von Entwicklungs- und Testumgebungen: Beispielsweise erarbeiten wir Lösungen, um Ihre Inhouse-Software auf Linux- oder Windows-Rechnern nutzen, dann portieren wir sie für Sie. Überdies realisieren wir intuitiv und übersichtlich zu bedienende GUIs (Graphical User Inferface). Auch kümmern wir uns um hochindividuelle Testumgebungen, damit Sie schnell die Testergebnisse, die für Ihre Produktentwicklungen wichtig sind, bekommen.\nUnsere Kunden schätzen an uns die hohe Qualität unserer Arbeit: Sie wissen, was sie machen wollen, und wir setzen ihre Wünsche optimal in hochwertigen und zukunftssicheren Code um. Seit vielen Jahren programmieren wir Software für den ingenieurwissenschaftlichen Bereich. Folglich wissen wir sehr genau, was zu tun ist, damit Applikationen zur Erfüllung der von Ihnen gewünschten Funktionalität optimal laufen.\nWir liefern Ihnen professionelles Software-Engineering mit spezifiziertem und dokumentiertem Software-Design, portabler Programmierung und sauberem Releasemanagement. Aufgrund unserer langjährige Erfahrung können Sie sichergehen, dass Sie Software bekommen, die in ihrem Design ideal auch auf spezielle technische Anforderungen abgestimmt ist. Wir sind weder auf bestimmte Rechnerplattformen noch auf konkrete Programmierwerkzeuge festgelegt: Daher können wir ganz flexibel die bestmögliche Lösung für Ihre individuelle Situation erarbeiten.


4.\tIHRE WAHLMÖGLICHKEITEN (VERWALTUNG UND ABLEHNEN VON COOKIES UND WERBEEINSTELLUNGEN)\nWeitere Informationen darüber, wie wir Cookies in den Diensten verwenden, welche Cookies von Drittanbietern wir nutzen und wie wir Cookies zulassen oder deaktivieren, finden Sie in unserem Präferenzzentrum für Cookies und Werbeeinstellungen, das über den Link „Cookies und Werbeeinstellungen“ in der Fußzeile unserer Webs ite oder in den Menüs der Kontoeinstellungen unserer App verfügbar ist.\nWir gestatten Dritten, z. B. Werbetechnologieunternehmen, Werbung für Produkte und Dienstleistungen Dritter zu schalten. Diese Unternehmen verwenden Cookies und ähnliche Technologien, um Informationen über Ihre Interaktionen mit den Diensten und anderen Websites, mobilen Anwendungen und anderen verbundenen Diensten zu erfassen und diese Informationen zu nutzen, um Anzeigen zu schalten, die für Sie ggf. relevanter sind, und um zu verstehen, wie Nutzer auf diese Anzeigen reagieren. Weitere Informationen zu den einzelnen Cookies finden Sie in unserem Präferenzzentrum, das über den Link „Cookies und Werbeeinstellungen “ in der Fußzeile unserer Website oder in den Menüs für Kontoeinstellungen unserer App verfügbar ist.\nÜber unser Präferenzzentrum für Cookies und Werbeeinstellungen können Sie Cookies/Tracker zulassen oder deaktivieren und Ihre Wahlmöglichkeiten hinsichtlich der Art und Weise ausüben, wie Teilnehmer des IAB Transparency & Consent Framework Ihre Daten erheben oder verarbeiten können. Das Präferenzzentrum erreichen Sie über den Link „Cookies und Werbeeinstellungen “ in der Fußzeile unserer Web site oder die Menüs der Kontoeinstellungen unserer App. Bitte beachten Sie, dass das Blockieren aller Cookies zur Folge haben kann, dass Ihnen ein Teil der Dienste nicht mehr zur Verfügung steht, oder sich negativ auf die Leistung, Effizienz oder Personalisierung der Dienste auswirken kann.


Wanderungen durch die Natur: Nicht dass ihr denkt .....\nDas nenne ich raffiniertes Recycling! Und ich hoffe, dass das warme Wetter bald wieder zurück kommt.\n22. Februar 2011 um 18:40\n...ich muß da lächeln Edith, kommt die Sonne raus, dann haben alle gleich wieder Projekte in der Natur...ist ja klar, wie wir alle auf den Frühling warten, machst es schon richtig...baue vor...\nviel Spaß weiter, aber erst die wärmeren Tage abwarten bitte...\nmit lG von der Geli\nHallo, liebe Naturwanderin,\noh oh oh, im Kaiserstuhl gibt es schon Holzbienen. Sehr schön.\nHier lässt der Frühling sich noch ein wenig Zeit. Nur die Dompfaffen habe ich heute singen gehört.\nIm Sommer werde ich in den Kaiserstuhl kommen - ja, wir werden dort unseren diesjährigen Natururlaub verbringen...\nHallo liebe Edith, bitte - bitte nicht übertreiben.....denke ans Herz....also das rote Buch -.....tsssss....da kriegst du überall wo es Bücher gibt. Klicke ruhig mal auf das Buch in meiner Sidebar....dann kommst Du zu Ama...on...Es ist im HeyneVerlag erschienen und wird überall zu kaufen bzw. zu bestellen sein. Es ist jeden Euro wert und Du machst sicher dem - dem Du es schenkst - eine riesengroße Freude.\nAiko - dessen Frauchen heftig geprellt wurde.....tja - es war ein Sturzflug von den Altarstufen, da kannst du nichts machen - ich war ja zu dieser Zeit zu Hause und Herrchen auf der Orgelempore und hat sich mit Mitsängern unterhalten. Wuppppps - da lag die Liebe....\nEs geht aber aufwärts - die linke Gesichtsbacke ist grünlich....\nAiko und sonst gibt es ziemlich dicke blaue Flecken ....hihihiiii bald ist ja Karneval...\nist es bei euch denn schon so warm, dass du eine Holzbiene fotografieren konntest? Da muss ich ja bald mit den Hummelkästen loslegen. Bei uns war es heute hart gefroren. Kein Gedanke, in Hemdsärmeln draußen zu werkeln. Ein Frühbeet aus alter Duschabtrennung ist ja richtig genial. So eine rosa Lenzrose blüht bei mir auch schon. Im Moment liegt sie allerdings flach, weil es wieder geforen hat. Wenn es auftaut, hebt sie wieder die Köpfe und blüht einfach weiter.\nAch, das ist eine geniale Idee der Verwertung. Wir standen neulich im Gartenmarkt vor einem Frühbeet, das uns viel zu lappig erschien. Und wir renovieren, sowie das wärmer wird, das Bad. Auch hier werden die Plastikduschwände verfügbar sein. Das wäre nochmals ein gutes Projekt für den Signore. Ich werde es ihm vortragen!\nHier kann nicht im Garten gearbeitet werden, da noch eine Schneedecke alles überzieht. Aber, allzu lange kann es nicht mehr dauern.\nsolltest du nach Ihringen kommen, wozu ich dir unbedingt rate, dann frag einfach in der Tourist Info nach Edith Müller, die wissen wo ich wohne. Wir könnten zusammen eine meiner Lieblingswege gehen.\nDuschvorhangsfrühbeet. Kringellach. Sehr origienell und nachahmenswert.\nHallo Edith, da hast Du großes Glück, dass es bei Euch schon etwas wärmer ist. hier waren heute Nacht wieder -7°. Aber ein Ende der Kälte wird vorhergesagt. Die Idee mit der Duschwand ist genial, und das Frühbeet ist ja auch gelungen.\nIch habe mich sehr über Deinen Besuch auf meinem Blog gefreut. Neugierig, wie ich nun einmal bin, bin ich jetzt hier. Es gefällt mir und ich komme wieder. Zumal ich sehr viel lernen kann.\nIch habe dich verlinkt und hoffe, daß du nichts dagegen einzuwenden hast.\nSehr kreative Wiederverwertung, so was liebe ich! Bei euch scheint es wirklich schon Frühling zu sein, schön! Ich scharre schon in den Startlöchern, aber die sind noch steinhart gefroren;-) Nachttemperaturen bei minus 11 Grad, Tageshöchsttemperaturen unter null. Jetzt knallt die Sonne auf die ungeschützten Pflanzen, das gibt sicher wieder heftige Frostschäden.\nEine mutige Holzbiene! Dass die schon so früh fliegen?!\nLiebe Grüße & viel Spaß beim Säen,\nPS: Hast du noch Interesse an den Spargelerbsen? Melde dich doch per Mail (in meinem Profil zu finden), wenn ich dir Saatgut schicken soll.\n24. Februar 2011 um 11:54\nLiebe Edith, schön wieder zu bloggen und dann beim Durchlesen deiner Posts sogar eine Pflanze von mir zu sehen. Es scheint ihr wirklich zu gefallen bei dir!! Kunststück, du schaust auch gut zu ihr, ich weiss. Uebrigens, ich hätte dir noch mehr Helleboruspflanzen, aber wahrscheinlich sehen sie ganz anders aus. Müsstest sie dir einfach diesen Sommer mal bei MIR holen :-) !!


Mein Bauernhof von Denitza Gruber - Buch - perversespiele.review\nIn dem Management Spiel MEIN BAUERNHOF 2 kannst du zeigen, was als Farmer in dir steckt, d.h. du baust diverse Planzen an und kümmerst dich um alle. FRAGE: Wie viel kostet jede Ausgabe von MEIN BAUERNHOF – Spielen und Lernen? ANTWORT: Ausgabe 1 kostet € 2, Ab Ausgabe 2 beträgt der reguläre. Auf dem Bauernhof entdecken: Tiere, Traktoren und jede Menge Abenteuer. ▷ Nach dem Ursache-Wirkung-Prinzip ** Entdecke das Leben auf.\nMein bauernhof 2 - Kostenlose\nAlle Tiere schlafen schon. Das handliche Format ist genau das richtige für kleine Kinderhände und kann als leichtes Baby-Pixi überall mit hin genommen werden. Online Spiele kostenlos spielen. Tritt an und gewinn Auszeichnungen! Die einzelnen Ausgaben werden in einem wöchentlichen Rhythmus produziert, so dass die Ausgaben erst nach und nach erscheinen. Red Dead Redemption 2 bei Amazon kaufen. Dann melde dich an, um deine Lieblingsspiele hier zu sehen! Dieses Spiel gehört jetzt zu deinen Lieblingsspielen! Mit der fünften Lieferung erhalten Sie den Pferdestall, den das Pferd Pippo mit seiner Familie bewohnt. Entdecke und teile neue Musik, Filme, Fernsehsendungen, Bücher und mehr. Hoppla, beim Laden deines Spiels ist etwas schiefgegangen. Wenden Sie sich am besten hier direkt an den Kundenservice oder rufen Sie den Abonnenten-Service an: Meine Bestelldaten haben sich geändert. Wie viele Ausgaben umfasst die Sammlung MEIN BAUERNHOF? Auf die Merkliste Auf die Merkliste Bewertung schreiben Produkt empfehlen Produkterinnerung Produkterinnerung. Meld dich für den Newsletter an und erfahr das Neuste aus Technik und Games. Neue Funktionen von Version 1. Links spielaffe spiele spielaffe spielaffe. Mein Bauernhof 2 Spiele Best Mein Bauernhof 2. Datenschutzrichtlinie Verwendung von Cookies Nutzungsbedingungen Verkauf und Rückerstattung Rechtliche Hinweise Sitemap. Du musst Adobe's Flash Player aktivieren, damit du dieses Spiel spielen kannst. Die Buchstützen sind aus dem Holzwerkstoff MDF mitteldichte Faserplatte gefertigt. Meine beiden Kleinen haben diese App lieb gewonnen und spielen oft auf dem Bauernhof. Unsere Empfehlung England Soccer League. In diesem Baby-Pixi können Kinder alles rund um den Bauernhof entdecken. You are using an outdated browser.\nMein bauernhof 2 - hat nämlich\nMit der sechsten Lieferung erhalten Sie das Bauernhaus von Bauer Bruno und seiner Frau Anna. Folgende Erscheinungstermine gelten für Deutschland: Bist du bereits ein Benutzer? Bemale die Eier mit Deiner Lieblingsfarbe. Danach erscheinen die Ausgaben von MEIN BAUERNHOF immer wöchentlich dienstags. Das Computerspiel Mein kleiner Bauernhof 2 richtet sich an alle Familienmitglieder.. Mehr Apps von wonderkind GmbH. Ausgabe 3 erscheint am Mittwoch, den Andere Kunden kauften auch. Das handliche Format ist genau das richtige für kleine Kinderhände und kann als leichtes Baby-Pixi überall mit hin genommen werden. Jetzt erobert Scarlett in dem neusten Mein e Kleine Farm-Abenteuer Russisches Roulette mit ihrem Bauernhof sogar den Weltraum! Wenn Sie MEIN BAUERNHOF jetzt bestellen möchten, klicken Sie bitte hier.\nMein bauernhof 2 Video\nMINE Bauernhof #22 Inneneinrichtung Lets Play LITW Klicke auf das -Icon links oben in der Chrome Adressleiste. Reite auf dem Pony: Datenschutzrichtlinie Verwendung von Cookies Nutzungsbedingungen Verkauf und Rückerstattung Rechtliche Hinweise Sitemap. Sollte es dennoch einmal zu Problemen kommen, bitten wir Sie um Verständnis, dass wir zu Kommentaren in den Reviews keinen Support leisten können. Die neue Reihe Baby-Pixi mit neuem, extra robustem Material: Der einzige Schwachpunkt ist die Naht. Kann ich schon jetzt die gesamte Sammlung komplett bestellen?


Versandhandel: Drogenbeauftragte will Jugendschutz verschärfen – newsburger.de\nVersandhandel Drogenbeauftragte will Jugendschutz verschärfen\n„Denkbar wäre ein Verfahren mit Ausweiskontrollen bei der Zustellung.“\nBerlin – Die Drogenbeauftragte der Bundesregierung, Mechthild Dyckmans (FDP), will den Jugendschutz beim Online-Versandhandel verschärfen. „Denkbar wäre ein Verfahren mit Ausweiskontrollen bei der Zustellung“, sagte Dyckmans der „Welt“. Sie gehe davon aus, „dass die Versandhändler ein großes Interesse haben, gemeinsam eine praktikable Lösung für einen konsequenten Jugendschutz im Versandhandel zu finden“.\nRecherchen der „Welt am Sonntag“ hatten gezeigt, dass sich schon Zwölfjährige im Internet problemlos mit Alkohol und Tabak versorgen können. Dyckmans kündigte daraufhin einen runden Tisch mit den Versandhändlern an: „Wir bereiten gerade die Einladungen für den runden Tisch vor.“\nDyckmans kündigte auch schärfere Vorgaben zum Jugendschutz beim Glücksspiel an. So sieht die neue Spielverordnung vor, die Zahl der Spielautomaten in Kneipen und Gaststätten auf ein Gerät zu begrenzen. „Derzeit gibt es etwa 240.000 Spielautomaten, davon rund 70.000 in Kneipen und Gaststätten. Allein dort soll sich die Zahl der Automaten um etwa 30.000 reduzieren“, sagte Dyckmans.\nViele Suchtkarrieren hätten in Kneipen und Gaststätten begonnen. „Minderjährige können oft ungehindert spielen und werden so regelrecht angefixt“, sagte Dyckmans und warf Gastwirten vor, oft zu wenig auf den Jugendschutz zu achten. Auch in den Spielhallen sollen sich als Folge der neuen Spielverordnung die Zahl der Spielautomaten reduzieren. „Die Zahl der Spielhallen insgesamt wird sinken“, sagte Dyckmans.\nURL zum Artikel: newsburger.de/berlin-drogenbeauftragte-dyckmans-will-jugendschutz-verschaerfen-61606.html


G Data Software - Tarox ist neuer Distributor\nTarox ist neuer G Data Distributor\nSystemhersteller setzt auf IT-Security aus Deutschland\nTAROX ist offizieller Vertriebspartner des Bochumer IT-Security-Herstellers. Der erfolgreiche System-Hersteller und Distributor mit Hauptsitz im nordrhein-westfälischen Lünen vertreibt ab sofort das G Data Security-Portfolio. Von der neuen Partnerschaft der beiden Unternehmen profitieren besonders Fachhändler und Systemhäuser. Zukünftig können diese ihren Kunden Server, PCs oder Notebooks von TAROX und leistungsfähige G Data Sicherheitslösungen aus einer Hand anbieten.\nEs freut uns sehr, mit G Data einen der führenden IT-Security-Hersteller, als Partner gewonnen zu haben. G Data hat einen sehr guten Namen im deutschsprachigen Markt, was das stetige Wachstum des Bochumer Security Herstellers erklärt. Durch die Zusammenarbeit mit der G Data Software AG verspricht sich TAROX ebenfalls einen Anstieg im Security-Segment und greift deshalb auf die langjährige Erfahrung des Bochumers Unternehmens zurück“, erklärt Dimitri Schewtschenko vom TAROX Product Management.\nAuch Uwe Rehwald, Leiter des G Data Partnervertriebs, freut sich über die neue Partnerschaft: „TAROX ist ein starker Distributionspartner mit viel Erfahrung und Know-how. Von der Zusammenarbeit erhoffen wir uns daher einen noch besseren Zugang zu Fachhändlern und Systemhäusern insbesondere in der Region Nordrhein-Westfalen. TAROX wird sich dabei auf den Vertrieb unserer leistungsstarken Netzwerklösungen und das B2B-Projektgeschäft konzentrieren. Im Fachhandel ist der in Lünen ansässige Distributor bekannt für seine hohe Händlerzufriedenheit. Channel-Treue und höchste Partnerzufriedenheit, sind Werte, für die G Data schon immer stand. Durch eine intensive Zusammenarbeit gewinnen daher beide Unternehmen und können ihre Position im B2B-Lizenzgeschäft weiter ausbauen.“\nÜber TAROX Die TAROX Unternehmensgruppe gehört zu Deutschlands führenden Systemherstellern und definiert sich als Hersteller und Distributor für das moderne Systemhaus. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Lünen. Darüber hinaus ist TAROX mit einem Vertriebs-Standort in Dresden vertreten.\nDer Hersteller TAROX bietet im BTO-Verfahren produzierte, qualitativ hochwertige Server, Blade Center, Workstation-, Desktop-, und mobile Systeme. TFT-Displays und Projektoren ergänzen die Produktfamilien. Der OEM Fulfillment-Service und das Supply Chain Management by TAROX komplettieren das Leistungsportfolio.\nDie TAROX PREMIUM Distribution vertreibt ein ausgewähltes Netzwerk-, USV- und Peripherie-Produktsortiment und bietet hierfür intensive Beratung.\nCeBIT 2013: IT-Security Hotspot in Halle 12, Stand C41 Erfahren Sie in Hannover mehr über die neuen Netzwerklösungen und wie Unternehmen und Heimanwender sich effektiv vor Online-Bedrohungen absichern können. Der deutsche Branchenprimus stellt auf der CeBIT 2013 seine neuen Sicherheitstechnologien und Lösungen für Endkunden und Unternehmen vor: G Data – Halle 12, Stand C 41.\nCopyright © 2013 G - Data


adidas T Shirt Valencia anfugen und sonderangebote, Goalinn\nS White / Black XL White / Black L White / Black\nProduktinformation adidas T Shirt Valencia\nDie Jungs vom FC Valencia kennen bei ihren Angriffen keine Gnade. Dieses Fußballtrikot für Männer präsentiert sich im Stil des Heimtrikots des Vereins. Es sorgt mit climacool für ein angenehm luftiges Tragegefühl und trägt das offizielle Vereinslogo links auf der Brust.\n- Aufgesticktes Vereinslogo des FC Valencia links auf der Brust\nWillkommen bei unserem spezialen adidas T Shirt Valencia Angebot. Bei goalinn können Sie nicht nur den besten Preis für Ihre fussball Ausrüstung finden, aber auch Experteninformationen über fussball Produkte bekommen, die Sie suchen. Produktpreise sind immer up-to-date und mit allen verfügbaren Filtern geben wir Ihnen die Möglichkeit, um ähnliche Produkte einfach miteinander vergleichen zu können, wie zum Beispiel von der Topkategorie Fussball.\nEigenschaften adidas T Shirt Valencia


Im Seichten kann man doch ertrinken | NZZ\nIm Seichten kann man doch ertrinken\nras. Nicht nur Gallien, sondern das ganze Abendland ist bereits erobert. Doch in Düsseldorf leisten noch ein paar Medienwächter tapfer Widerstand gegen den jüngsten imperialen Trend. Angesichts einer weltweiten Welle von Gaffer- Sendungen wie «Big Brother», «Girls Camp», «Der Bus»\nras. Nicht nur Gallien, sondern das ganze Abendland ist bereits erobert. Doch in Düsseldorf leisten noch ein paar Medienwächter tapfer Widerstand gegen den jüngsten imperialen Trend. Angesichts einer weltweiten Welle von Gaffer- Sendungen wie «Big Brother», «Girls Camp», «Der Bus» und «House of Love» fordern die Aufseher des Landes Nordrhein-Westfalen «eine breite gesellschaftliche Diskussion über Möglichkeiten und Grenzen des privaten Fernsehens». Wolfgang Hahn-Cremer, Vorsitzender der Rundfunkkommission, erklärte vor einer Woche in Düsseldorf, wegen der «unbestimmten Rechtsbegriffe» sei die Auseinandersetzung mit den Veranstaltern «allein mit juristischen Mitteln schwierig». Deshalb müsse eine intensive Debatte unter Beteiligung aller gesellschaftlichen Gruppen geführt werden. Und: Auch wenn sich im Einzelfall keine Verstösse gegen die Menschenwürde feststellen liessen, müsse das Privatfernsehen «nicht die gesamte Bandbreite an denkbaren und bislang undenkbaren Geschmacklosigkeiten realisieren».\nDie Debatte wird nicht stattfinden. Denn jene, die sich überhaupt mit diesem zweifellos irritierenden TV-Phänomen befassen, sind grossenteils dessen Reizen erlegen. Oder es gefällt ihnen, die neuen Zustände deskriptiv zu überhöhen. Selbstzufriedene Affirmation hat die kulturpessimistische Negation verdrängt. Die Kultur des neuen Jahrtausends habe sich mit «Big Brother» ihre «erste verbindliche Metapher geschaffen», meint etwa der Talkshow-Intellektuelle Roger Willemsen. Nun werde das Fernsehen «vom Proletariat erobert», deklarierte der Zukunftsdeuter Matthias Horx in einem «Facts»-Interview. Es handle sich um «eine radikal demokratische Geschichte». Und der Altachtundsechziger Rainer Langhans, Begründer der Kommune 1, erklärte der «Welt»: Im «Big Brother»-Container «hast du diesen Raum, wo du in dich selbst hineinschauen musst, um die Gruppe von Grund auf neu zu erfinden. Das ist eine utopische Situation.»\nAngesichts solcher Ehrerbietungen durfte sich Jürg Wildberger, Geschäftsführer von TV 3 und helvetischer Vorkämpfer für die freie Sicht auf alles, ermuntert fühlen, ebenfalls in die Mottenkiste der 68er Generation zu greifen. Gegenüber dem «Brückenbauer» sagte er: «Die Aufhebung der Privatsphäre wurde schon 1968 gefordert. Damals hiess es, es gebe nichts Privates, alles sei politisch. Letztlich ist ‹Big Brother› die Erfüllung dieses revolutionären Postulats.»\nEntkernte Begriffe der Aufklärung\nProletariat? Demokratisierung? Emanzipation? Revolution? Munter tanzen die Sprachhülsen durch die Medienwelt. Der höhere Schwachsinn plustert sich, während es doch nur um ein banales Phänomen der Freizeitvernichtung geht. Im Seichten kann man offenbar doch ertrinken. Man könnte hier allerdings auch einen Versuch erkennen, politische Kategorien systematisch dem Unterhaltungsgewerbe zu unterwerfen. Wer nämlich den Sprachgebrauch von «Big Brother» ernst nähme, sähe Parallelen zur Praxis von Diktaturen: Aufklärerische Begriffe werden entkernt, um sie den Bedingungen einer entpolitisierten Spassgesellschaft anzupassen. Bei «Big Brother» dürfen die Zuschauer beispielsweise «abstimmen» und «nominieren». Indessen geht es dabei nicht darum, jemandem eine ehrenwerte Position zu verschaffen, sondern diesen aus dem Spiel zu werfen. Im Gegenzug wird ein negativ besetztes Wort wie «Big Brother» zur Vokabel für öffentlich inszenierte Selbstdarstellung. Aber eben - man sollte diese Wortverdrehungen nicht überbewerten.\nUngewohnte Verbündete könnten die allein gelassenen Medienwächter vielleicht in jenen altgedienten Boulevard-Kämpen sehen (Helmut- Maria Glogger, Helmut Thoma), die angesichts der nachrückenden Garde in eine kulturpessimistische Depression verfallen sind. Früher habe man noch etwas leisten müssen, um berühmt zu werden, klagte der «Glückspost»-Chef in einem Fernsehinterview. Und der ehemalige RTL-Chef glaubt plötzlich, wegen «Big Brother» werde es immer schlimmer. Doch auf solche Leute können sich bildungsbürgerliche Verteidiger des Wahren und Guten wohl kaum verlassen.\nAm Anfang dieses Jahrtausends scheint der Widerstand gegen die Zumutungen des Privatfernsehens gebrochen. Drei Empörungswellen hatten noch die neunziger Jahre geprägt: Ablehnung provozierten erst die extensiven Darstellungen von Gewalt im Fernsehen, dann die konfrontativen Brüllshows und schliesslich die Talkshows. Bewirkt hat die Kritik wenig. Vielmehr gewöhnte sich die kritische Öffentlichkeit nach und nach an die neuen TV-Sitten; oder sie schaute einfach nicht mehr hin. Und den wegen ihrer Schmuddelthemen viel gescholtenen Talkshows wird inzwischen gar eine teilweise positive Wirkung bescheinigt. Sie könnten Orientierungshilfe leisten. Nun traut man gar den «Big Brother»- Formaten zu, die Herzen bilden zu können. Real- Life-TV fungiere als Identitätsmarkt, wo sich die Zuschauer aus dem Kiosk der Identitäten passende Vorbilder aussuchen oder Rollenbilder ablehnen könnten, schreibt die Medienwissenschafterin Karin Böhme-Dürr in ihren zehn Thesen zum Erfolg von «Big Brother». Also Bildungs-TV nach dem Geschmack des Privatfernsehens?


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Wie entsteht die Saale-Zeitung?\nWie eine Zeitung entsteht, dieser Frage gingen am Dienstag Kinder und Jugendliche im Rahmen des städtischen Ferienprogramms nach.\n"Wie entsteht die Saale-Zeitung?". Dieser Frage gingen am Dienstagvormittag, Kinder und Jugendliche im Rahmen des städtischen Ferienprogramms nach. Foto: Elsässer\n"Wie Entsteht die Saale-Zeitung?". Dieser Frage gingen am Dienstagvormittag, Kinder und Jugendliche im Rahmen des städtischen Ferienprogramms nach.\nDas übliche Klicken der Tastaturen, welches gewöhnlich die Geräuschkulisse der Redaktionsräume in der Theresienstraße dominiert, verstummte ausnahmsweise. Der Grund dafür sind die 15 neugierigen jungen Besucher, die durch die Türe kommen um mit eigenen Augen zu sehen wo und wie eine Tageszeitung entsteht.\nDie Kinder kamen im Rahmen des Ferienprogramms zu einem Redaktionsbesuch. Den ersten Einblick erhielten sie bei Volontär Ronald Heck, dem sie bei der Arbeit an einem Artikel über die Schulter blicken konnten. Um große Traktoren mit modernster Technik ging es in dem Artikel - da war das Interesse der Jungen natürlich geweckt und die ersten Fragen sprudeln aus ihnen. Ausführlich musste Heck von seinem Besuch beim Bauern erzählen, der ihm den modernen Traktor auf dem Feld demonstrierte.\nZeitung heute und gestern\nNach diesem ersten Einblick ging es weiter mit Thomas Mäuser, der den jungen Gästen an seinem Arbeitsplatz die Redaktionsarbeit am Computer erklärte.\nDoch aufgrund seiner langen Berufserfahrung, konnte er den Teilnehmern des Ferienprogramms auch aus anderen Zeiten berichten, in denen kein einziger Computer in den Räumen der Saale-Zeitung stand und noch echte Handarbeit beim Design der Seiten gefragt war. Um den Kindern den technischen Fortschritt noch begreifbarer zu machen, führte Thomas Mäuser sie anschließend noch in den Museumsraum im Obergeschoss. Dort konnten die Kinder, anhand der Ausstellungstücke, selbst sehen, wie sich das Zeitungmachen verändert hat. Und sie konnten die Ausstellungsstücke auch berühren: Von alten Setzlettern aus Blei und Setzplatten, die einer der Jungen kaum alleine heben konnte, zu Utensilien moderner und weniger moderner Varianten des Walzendrucks - gut 100 Jahre Zeitungsgeschichte sind in einem Raum versammelt.\nNach dieser Führung verabschiedeten sich die Kinder von der Bad Kissinger Redaktion, denn ihr Tagesprogramm hatte erst begonnen. Weiter ging es nach Bamberg, zum Hauptsitz der Mediengruppe Oberfranken, um dort die Zentralredaktion und Druckerei zu besichtigen. Sebastian Elsässer\nFerienprogramm – Kinder aus Elfershausen besuchten Druckerei


Moderner Quadrocopter mit Kamera Syma X8W WiFi\nWer einen Quadrocopter mit Kamera kaufen möchte und sich angesichts der großen Auswahl unsicher ist, sollte sich einmal näher mit dem Quadrocopter SYMA X8W beschäftigen.\nDie Drohne verfügt sowohl über einen Einsteigermodus als auch einen Modus für Fortgeschrittene, die eine direktere und präzisere Steuerung bevorzugen.\nTechnik und Eigenschaften der Drohne Syma X8W\nDie Drohne mit Kamera SYMA X8W ist mit einem Sechsfach-Kreiselsystem sowie sechs Sensoren zur Stabilitätskontrolle ausgestattet. Auf einer 2,4-Gigaherz-Frequenz lässt sich die Drohne in einem Umkreis von rund 50 Metern problemlos manövrieren.\nDie Ladedauer für den 2000 mAh Li-Ion Akku beträgt circa 180 Minuten. Bei vollem Akku dauert die Flugphase zwischen fünf und acht Minuten.\nVon der Größe her gehört die Drohne zur Gruppe der mittleren Modelle.\nMit einem Gewicht von 1856 Gramm gilt dieser Quadrocopter als Leichtgewicht unter seinen Artgenossen.\nSyma X8W Quadrocopter mit Kamera und seine Flugeigenschaften\nAuch blutige Anfänger können sich diese Drohne kaufen. Durch den integrierten Anfängermodus fliegt das Gerät bei erhöhter Stabilitätskontrolle eine gerade Fluglinie.\nMutige Drohnen-Flieger, die etwa gewagtere Flugmanöver und Stunts durchführen möchten, profitieren von dem Fortgeschrittenenmodus, welcher etwaige Sicherheitsmechanismen im Bereich der Stabilität außer Kraft setzt.\nDer Syma X8W lässt sich wahlweise mit der jeweils passenden App über das eigene Smartphone oder Tablet steuern.\nDie Geschwindigkeit spielt eine eher untergeordnete Rolle, da diese Drohne mit Kamera vielmehr für das Aufnehmen von Filmen konzipiert wurde. Dabei ist die Qualität der Livevideos aufgrund der stabilen Flugeigenschaften im direkten Vergleich mit dem Preis-Leistungs-Verhältnis herausragend.\nAuspacken und fliegen lassen (Video)\nBesondere technische Raffinessen bei diesem Quadrocopter mit Kamera\nDer Drohnenflieger besitzt eine FPV-Kamera, welche mittels WiFi-Übertragung Bilder direkt an den angekoppelten Empfänger überträgt. Darüber hinaus ist in der Drohne mit Kamera ein elektronischer Kompass zur Lagebestimmung integriert.\nMit Hilfe der so genannten “3D Eversion”-Funktion lässt via Knopfdruck eine 360-Grad-Drehung in der Luft unkompliziert realisieren.\nZahlreiche nach außen gerichtete LEDs sorgen dafür, dass das Vergnügen eines Nachtflugs ebenfalls nicht zu kurz kommt.\nBatterie: 2000 mAh, 7.4V Li-Ion\nLadezeit: 180 – 200 Min\nMaße: 48.5 x 48.5 x 19 cm\nGewicht: ca. 1856 g