Strategiediskussion in der EU-Energie- und Klimapolitik - PDF\nDownload "Strategiediskussion in der EU-Energie- und Klimapolitik"\n1 INTERNATIONALE POLITIKANALYSE Strategiediskussion in der EU-Energie- und Klimapolitik Neue Ziele für die Zeit nach 2020 SEVERIN FISCHER / OLIVER GEDEN Februar 2013 Mit den Zielen für 2020 wurden vor sechs Jahren die ersten Wegmarken für eine integrierte EU-Energie- und Klimapolitik formuliert. Die Erfolgsbilanz der Implementierung fällt in den Bereichen Klimaschutz, erneuerbare Energien und Energieeffizienz bislang sehr unterschiedlich aus. Die Entwicklung des EU-Energiebinnenmarktes, die Infrastrukturplanung und die Debatte über die»roadmaps«der EU-Kommission haben sich zwischenzeitlich als weitere zentrale Themen etabliert. Diese Prozesse bedürfen aus deutscher Perspektive erhöhter Aufmerksamkeit, sind sie doch für die Umsetzung der Energiewende von großer Bedeutung. Spätestens 2014 wird eine ernsthafte Auseinandersetzung über die energie- und klimapolitische Strategie für die Zeit nach 2020 beginnen. Die Verhandlungen zwischen den Mitgliedstaaten dürften sehr viel konfliktträchtiger verlaufen als bei der Festlegung der Ziele bis Im Zentrum dieser Strategiediskussion werden zwei grundlegende Fragen stehen: Soll die europäische Energiepolitik weiterhin primär aus klimapolitischen Zielvorstellungen abgeleitet werden? Welches Maß an nationaler Souveränität in der Energiepolitik können die Mitgliedstaaten gegenüber der EU noch in Anspruch nehmen?\n3 Inhalt Einleitung Die energie- und klimapolitische Strategie bis Emissionsminderungen: Leichter als gedacht? Erneuerbare Energien: Unterschiedliche Trends Energieeffizienz: Ohne Ambition Umstrittene Grundsatzfragen Binnenmarkt und Infrastruktur Die Roadmaps bis Die Strategieentwicklung post-2020: Die EU vor schwierigen Verhandlungen Fazit Literatur\n5 Einleitung Umsetzung der deutschen Energiewende haben nicht zuletzt, weil viele mittel- und osteuropäische Mitgliedstaaten den Nachhaltigkeitsfokus der EU-Energiepolitik inzwischen mehr oder minder offen infrage stellen. Die»Energiewende«steht seit dem Reaktorunfall von Fukushima weit oben auf der politischen Agenda in Deutschland. Strompreise, Netzausbau, Solarförderung und eine Reihe weiterer konfliktträchtiger Themen prägen die derzeit allgegenwärtige Debatte. Neben der inhaltlichen Auseinandersetzung erweist sich zunehmend auch die Bund-Länder-Kooperation als schwierig, haben die Bundesländer in der ersten Euphorie doch reihenweise eigene Energiewende-Konzepte entwickelt, die nur bedingt miteinander kompatibel erscheinen. Auch zwischen den Bundesministerien gibt es zum Teil unterschiedliche Vorstellungen über den richtigen Weg. Doch bei all den innerstaatlichen Koordinationsproblemen und Interessenskonflikten gerät die europäische Dimension der Energiewende aus dem Blickfeld. Dabei ist die deutsche Energie- und Klimapolitik in ihrer Handlungsfähigkeit aufgrund der wachsenden Bedeutung europäischer Steuerungsmechanismen bereits erheblich eingeschränkt, vor allem durch die Integration in den europäischen Strommarkt und die weitgehende Europäisierung der Klimapolitik. Wenn die Energiewende gelingen soll, wird die deutsche Energiepolitik den Faktor Europa stets mitdenken müssen. 1. Die energie- und klimapolitische Strategie bis 2020 Die europäische Energie- und Klimapolitik in ihrer heutigen Form wurde im Wesentlichen in den Jahren 2005 bis 2007 entwickelt. Vor dem Hintergrund der abgeschlossenen EU-Osterweiterung und der gescheiterten Verfassungsvertragsreferenden in Frankreich sowie den Niederlanden intensivierte sich die Suche nach neuen Aufgabenfeldern für die EU. Wiederkehrende Probleme mit dem wichtigsten Öl- und Gaslieferanten Russland, vor allem aber die von vielen Hoffnungen begleiteten UNKlimaverhandlungen, ließen eine entsprechende Schwerpunktsetzung der EU naheliegend erscheinen. Maßgeblich angestoßen von der britischen Ratspräsidentschaft 2005 und mit Nachdruck verfolgt von der EU-Kommission fiel die Aufgabe, eine dahingehende strategische Grundsatzentscheidung der Staats- und Regierungschefs herbeizuführen, schließlich der Bundesregierung zu. Die vom Europäischen Rat im März 2007 unter deutschem Vorsitz beschlossene EU-Energiestrategie ist maßgeblich von umweltpolitischen Schwerpunktsetzungen geprägt und sollte dazu beitragen, Europa zu einer emissionsarmen und dauerhaft wettbewerbsfähigen Gemeinschaft weiterzuentwickeln. Die nationale Verengung der Perspektive muss schon deshalb verwundern, weil die bislang wichtigsten Weichenstellungen für die Energie- und Klimapolitik der EU im Jahr 2007 unter deutscher Ratspräsidentschaft beschlossen wurden. Gemäß einer auch hierzulande beliebten Konsensformel strebt die EU seither eine nachhaltige, wettbewerbsfähige und zugleich sichere Energieversorgung an. Unter dem einprägsamen Label» «wurde 2007 aber de facto ein stark umweltpolitisch geprägtes Programm für die Zeit bis 2020 entwickelt, mit dem vor allem der Klimaschutz, der Ausbau erneuerbarer Energien sowie die Verbesserung der Energieeffizienz vorangebracht werden soll (vgl. Rat der Europäischen Union 2007; Fischer 2011). Aufgrund der langen Investitionszyklen der Energiewirtschaft arbeitet die EU-Kommission bereits an einer Zielarchitektur für die Zeit nach Die deutsche Energiepolitik ist deshalb gut beraten, sich nicht vollständig von Details der heimischen Energiewende absorbieren zu lassen, sondern sich frühzeitig mit der Frage zu befassen, wie die Energiewende in eine zukünftige EU-Energie- und Klimapolitik eingebettet werden kann. Rechtsverbindliche europäische Zielsetzungen für die Zeit bis 2030 werden einen ganz erheblichen Einfluss auf die Mit der Formulierung einer Energiestrategie sowie exakt quantifizierten Teilzielen für das Jahr 2020 war jedoch zunächst nur ein erster Schritt vollzogen. Als erheblich schwieriger erwies sich die Implementierung dieser Beschlüsse in den Folgejahren. Diese Erfahrung dürfte auch die Überlegungen hinsichtlich einer Neuausrichtung der EU-Energie- und Klimapolitik für den Zeitraum nach 2020 maßgeblich prägen. 1.1 Emissionsminderungen: Leichter als gedacht? Die Zielsetzung der EU, ihre Treibhausgasemissionen unilateral bis zum Jahr 2020 um 20 Prozent (gegenüber 1990) zu verringern, hatte von Beginn an eine doppelte Funktion. Sie sollte zum einen dazu dienen, die Transformation der europäischen Wirtschaft hin zu einer»low- 3\n6 ein. Die Finanz- und Wirtschaftskrise führte zu einem Rückgang der industriellen Produktion in nahezu allen EU-Staaten, verbunden mit einem spürbaren Sinken der CO2-Emissionen. Im Jahr 2011 lagen die Emissionen bereits 17,6 Prozent niedriger als Damit ist das Ziel von minus 20 Prozent bis 2020 bereits in greifbare Nähe gerückt und erheblich leichter zu erreichen als noch 2007 vermutet. Dies hat allerdings zur Folge, dass von der im Emissionshandelssystem bis zum Jahr 2020 vorgegebenen Menge an verfügbaren Zertifikaten kaum noch eine Lenkungswirkung ausgeht. Die Nachfrage und damit der Zertifikatepreis sind erheblich gesunken. Der Preis für den Ausstoß einer Tonne CO2 liegt seit geraumer Zeit bei deutlich unter zehn Euro, und ist infolgedessen weit entfernt von einer Preisspanne von Euro, wie sie ursprünglich von der Kommission prognostiziert worden war. Viele Unternehmen konnten große Mengen der in den Krisenjahren zugeteilten Emissionsberechtigungen ansparen. Zusätzlich wirkten die in Europa handelbaren Emissionszertifikate aus internationalen Klimaschutzprojekten preismindernd. Es ist absehbar, dass die Überausstattung mit Zertifikaten bis zum Ende der laufenden Handelsperiode im Jahr 2020 bestehen bleiben wird, wenn gezielte Interventionen in den Emissionshandel ausbleiben sollten. carbon economy«zu beschleunigen. Zum anderen wollte man außenpolitisch ein Signal setzen, dass Europa mit Blick auf die internationalen Klimaverhandlungen in Vorleistung geht. Direkt damit verbunden war auch das konditionierte Angebot, das eigene Reduktionsziel auf 30 Prozent zu erhöhen, wenn auch andere Industrie- und Schwellenländer die Bereitschaft zu ehrgeizigen Emissionsminderungen zeigten. Der entscheidende Schritt zur Umsetzung des unilateralen Klimaziels wurde im Rahmen der Verhandlungen über das Klima-Energie-Paket im Verlauf des Jahres 2008 vollzogen (vgl. Fischer 2009). Mit einer Reform des EUEmissionshandelssystems und einem Entschluss zur Reduzierung der Treibhausgase in den nicht vom Emissionshandel abgedeckten Sektoren (Verkehr, Landwirtschaft, Gebäude) wurde das 20-Prozent-Ziel rechtsverbindlich fixiert (Europäische Gemeinschaft 2009a und 2009c). Seitdem wird etwa die Hälfte der Treibhausgasminderung durch den Emissionshandel gewährleistet, den Rest müssen die Mitgliedstaaten über nationale Maßnahmen erbringen. Dabei wird nach ihrer wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit differenziert. Mit der Reform einher ging die vollständige Übertragung des Emissionshandels auf EU-Ebene ab 2013, die Abschaffung nationaler Allokationspläne und damit die Auflösung der nationalen Eingriffsmöglichkeiten in Zuteilungsverfahren innerhalb des Systems. Nur die Erlöse aus der Versteigerung der Zertifikate wurden unter Einbeziehung eines solidarischen Lastenteilungsprinzips den Mitgliedstaaten zugesprochen. Das deutsche Klimaziel von 40 Prozent bis 2020 ist vor dem Hintergrund des existierenden europäischen Rechtsrahmens primär als ein deklaratorisches zu verstehen. Die rechtsverbindlichen Reduktionsverpflichtungen Deutschlands belaufen sich lediglich auf etwa 33 Prozent (vgl. Expertenkommission 2012; Fischer / Geden 2011). Alle Versuche, das 2007 vereinbarte Emissionsreduktionsziel für das Jahr 2020 nachträglich noch zu verschärfen, sind bislang gescheitert. Klimakommissarin Connie Hedegaard hatte mit Unterstützung der britischen Regierung bereits 2010 versucht, die positiven ökonomischen Effekte einer Zielerhöhung auf zumindest 25 Prozent herauszustellen (Europäische Kommission 2010a). Doch insbesondere bei den mittel- und osteuropäischen Mitgliedstaaten stieß sie mit diesem Vorhaben auf erheblichen Widerstand. Hinzu kommt, dass bislang in den meisten großen Mitgliedstaaten kein ausgeprägtes Interesse an einer klimapolitischen Zielkorrektur besteht. Dennoch hat die fortgeschrittene Implementierung klimapolitischer Instrumente bereits positive Effekte gezeitigt. Anders als vor wenigen Jahren kommen Aufforderungen zur Verschärfung der klimapolitischen Regularien bis hin zur Anhebung des EU-Klimaziels inzwischen auch verstärkt von Unternehmensseite. Insbesondere große Strom- und Technologiekonzerne treten für eine Begrenzung der verfügbaren Zertifikate ein, um in klimafreundliche Technologien investieren zu können, ohne dadurch Wettbewerbsnachteile zu erleiden. Ob eine Umsetzung des Vorschlags der Kommission, einige Hundert Millionen Emissi- Seit der förmlichen Verabschiedung des Klima-EnergiePakets im Frühjahr 2009 haben vor allem zwei Entwicklungen die klimapolitischen Diskussionen in der EU geprägt: Zum einen die ausbleibenden Erfolge im internationalen Klimaschutz, allem voran der gescheiterte Klimagipfel von Kopenhagen 2009, auf dem die Wirkungslosigkeit des konditionierten Klimaschutzziels der EU deutlich hervortrat. Das Kräftemessen zwischen China und den USA sowie die Emanzipation der Schwellenländer in internationalen Verhandlungen blieben von der europäischen Klimastrategie unbeeinflusst. Zum anderen setzte bereits im Jahr 2008 die Rezession in der EU 4\n7 der EU zu wehren. Während der US-Kongress den heimischen Fluggesellschaften den Erwerb von Zertifikaten aus dem EU-Handelssystem gesetzlich untersagt hat, droht Russland mit der Verweigerung von Überflugrechten für europäische Airlines und China mit der Stornierung von Aufträgen an Unternehmen aus der EU. onszertifikate vorübergehend vom Markt zu nehmen und deren Auktionierung auf den Zeitraum zwischen 2018 und 2020 zu verschieben, den Preis tatsächlich stabilisieren würde, ist fraglich. Bislang ist nicht einmal abzusehen, ob dieser vergleichsweise unspektakuläre Eingriff nicht an zu großen Widerständen in Umweltministerrat und Europäischem Parlament scheitern könnte. Je näher jedoch der Abrechnungsstichtag der Fluggesellschaften für das Jahr 2012 rückte, desto deutlicher wurde, dass die EU über keinerlei Strategie verfügt, wie mit dem Widerstand der genannten Nicht-EU-Länder umzugehen ist. Während die EU-Klimakommissarin bis in den Herbst 2012 hinein signalisierte, dass die EU fest entschlossen sei, Strafzahlungen für nicht kooperationswillige Airlines zu verhängen, wurden in den Hauptstädten der Mitgliedstaaten erste Absetzbewegungen sichtbar. Völlig überraschend verkündete Connie Hedegaard dann im November 2012 eine für die Kommission gesichtswahrende Lösung.1 Die Einbeziehung der interkontinentalen Flüge in den EU-Emissionshandel wird für ein Jahr ausgesetzt, um der ICAO eine letzte Möglichkeit zu geben, sich auf eine globale Regulierung zu verständigen. Sollte diese nicht in der genannten Frist zustande kommen oder wesentlich schwächer ausfallen als das europäische Regime, steht die EU-Klimapolitik vor einem Lackmustest: Gibt sich die EU mit einem klimapolitisch schwachen internationalen Kompromiss zufrieden oder zeigt sie die Bereitschaft, die eigenen klimapolitischen Vorstellungen auch gegen Widerstände zu behaupten? Mit jedem weiteren Jahr der Auseinandersetzung sinkt zudem auch die Wahrscheinlichkeit, dass noch eine Zielkorrektur für 2020 durchgesetzt werden kann. Die mutmaßlich letzte Chance bietet der beim Weltklimagipfel in Doha vereinbarte Mechanismus, die im Rahmen der zweiten Verpflichtungsperiode des Kyoto-Protokolls formulierten Ziele im Jahr 2014 erneut auf den Prüfstand zu stellen. Zwar ist davon auszugehen, dass der von Polen angeführte Block mittel- und osteuropäischer Mitgliedstaaten weiterhin versuchen wird, eine Verschärfung des EU-Klimaziels zu verhindern. Sollte die EU zu diesem Zeitpunkt aber bereits eine Minderung von mehr als 20 Prozent erreicht haben, wäre ein Beharren auf dem 2007 vereinbarten Reduktionsziel und der damit einhergehenden Weigerung, bis 2020 überhaupt noch Emissionen zu mindern wohl gleichbedeutend mit dem Verlust der gesamteuropäischen klimapolitischen Reputation. Dies dürfte die ehrgeizigeren unter den EU-Mitgliedstaaten motivieren, stärker als bisher nach Wegen zu suchen, um die Blockadehaltung der Mittel- und Osteuropäer aufzuweichen. Dass der Wille zu einer ehrgeizigen Klimapolitik in der EU derzeit weniger stark ausgeprägt ist als noch vor wenigen Jahren, zeigen auch die Auseinandersetzungen um die seit 2012 erfolgte Einbeziehung des Luftverkehrs in das Emissionshandelssystem. Da die Luftverkehrsemissionen nicht vom Kyoto-Protokoll erfasst werden und die seit Ende der 1990er Jahre unter dem Dach der Internationalen Luftfahrtorganisation ICAO geführten Verhandlungen bislang ergebnislos geblieben sind, hat die EU sich zum Alleingang entschieden und unilaterale Maßnahmen eingeleitet. Betroffen sind hiervon nicht nur sämtliche Flüge innerhalb der EU, sondern auch alle interkontinentalen Flüge, die von einem Flughafen in der EU starten oder dort landen. Auf diese Weise wurden erstmals auch Emissionen in das europäische Handelssystem einbezogen, die nicht in der EU entstehen. Die Regierungen der USA, Chinas, Indiens, Russlands und einer Reihe weiterer Staaten haben dieses Vorgehen bereits früh abgelehnt und angekündigt, sich gegen die einseitigen Maßnahmen 1.2 Erneuerbare Energien: Unterschiedliche Trends Im Rahmen des Klima-Energie-Pakets von 2009 wurde neben den klimapolitischen Rechtsakten auch die Richtlinie zur Förderung erneuerbarer Energien verabschiedet, mit der das Ziel einer Erhöhung des Anteils der Erneuerbaren am Endenergieverbrauch auf 20 Prozent in Rechtsform gegossen wurde (Europäische Gemeinschaft 2009b). Im Gegensatz zur klimapolitischen Steuerung wurde die Implementierung jedoch weiterhin den Mitgliedstaaten überlassen. Die Richtlinie setzt nationale Zielwerte für das Jahr 2020, ohne jedoch die Mechanismen zu ihrer Erreichung festzulegen. Die Berechnung der Ziele für die Mitgliedstaaten erfolgte auf Grundlage des Ausbaustandes im Jahr 2005 und der Berücksichtigung 1. Klimakommissarin Hedegaard sprach in diesem Kontext davon, dass»die Uhr angehalten werde«, bis ICAO im Jahr 2013 ein Ergebnis präsentiere (vgl. Europäische Kommission 2012d). 5\n8 giekommissar Günther Oettinger und Klimakommissarin Connie Hedegaard einen Gesetzgebungsvorschlag, der den Beitrag konventioneller Biokraftstoffe auf fünf Prozent des Energieverbrauchs im Transportsektor begrenzen und die Nachhaltigkeitskriterien insbesondere mit Blick auf die negativen Effekte indirekter Landnutzungsänderungen verschärfen soll (Europäische Kommission 2012a). Sollte diese Initiative die Zustimmung der Mitgliedstaaten und des Europäischen Parlaments erhalten, würde die Erreichung des sektorspezifischen Zehn-Prozent-Ziels deutlich erschwert, da bei der Markteinführung von Biokraftstoffen der 2. Generation bislang kaum Fortschritte zu verzeichnen sind und auch die Entwicklung der Elektromobilität weit hinter den Erwartungen zurück bleibt. Sollte das Zehn-Prozent-Ziel im Verkehrssektor in weite Ferne rücken, gerät auch das übergeordnete Ziel eines 20-Prozent-Anteils der Erneuerbaren am gesamten Endenergieverbrauch in Gefahr. der jeweiligen Wirtschaftskraft. Dementsprechend variieren die Zielsetzungen zwischen zehn Prozent für Malta und 49 Prozent für Schweden. Der von Deutschland im Jahr 2020 zu erreichende Zielwert liegt bei 18 Prozent, also unter dem EU-Durchschnitt. Die nationalen Ziele beziehen sich auf den gesamten Endenergieverbrauch eines Landes. Die Entscheidung über die konkreten Anteile der Erneuerbaren in den Sektoren Strom, Wärme / Kälte und Verkehr obliegt den Mitgliedstaaten. Lediglich für den Verkehrssektor wurde eine Mindestvorgabe von zehn Prozent bis 2020 formuliert, die von allen Mitgliedstaaten erreicht werden muss. Die Mitgliedstaaten müssen gegenüber der Kommission jährlich über Entwicklungsstand, Ausbaurate und politische Maßnahmen im Erneuerbaren-Sektor berichten. Die erste Runde nationaler Aktionspläne aus dem Jahr 2011 zeichnete ein sehr positives Bild. Mit Ausnahme einiger weniger Mitgliedstaaten wurde die Erreichung der Ziele als wahrscheinlich eingestuft (Europäische Kommission 2011a und 2012b). Seit Mitte 2012 mehren sich jedoch die Anzeichen, dass sich die positiven Prognosen kaum noch aufrecht erhalten lassen (vgl. Fischer / Westphal 2012). Zwei unabhängig voneinander verlaufende Entwicklungen sind hierfür ausschlaggebend. (2) Im Zuge der Finanz-, Wirtschafts- und Schuldenkrise haben viele Mitgliedstaaten die Unterstützung des Ausbaus erneuerbarer Energien aus öffentlichen Mitteln erheblich eingeschränkt. Vor allem in den Krisenstaaten Spanien und Griechenland fiel die Erneuerbare-EnergienFörderung den finanzpolitischen Konsolidierungsbemühungen zum Opfer. Aber auch in einer Reihe mittel- und osteuropäischer Staaten wurden die Fördersätze unerwartet nach unten korrigiert. Als fatal erwies sich hierbei der rückwirkende Charakter einiger Kürzungsrunden, der nicht nur die Finanzierung für zukünftige Projekte, sondern auch eine Reduzierung der Förderung von bereits installierten Anlagen beinhaltet. Für die Investitionssicherheit und damit das Vertrauen von Geldgebern in die Entwicklung der erneuerbaren Energien hatten diese Maßnahmen erhebliche negative Auswirkungen. Die Aussichten für den Erneuerbaren-Energien-Sektor in der EU sehen in Folge dieser Förderkürzungen und einer generellen Investitionszurückhaltung in der Wirtschaftskrise inzwischen deutlich schlechter aus als noch vor zwölf Monaten. Die 20-Prozent-Zielmarke für das Jahr 2020 rückt damit in einige Entfernung. Selbst für bisherige Spitzenreiter beim Ausbau der erneuerbaren Energien, wie etwa Spanien, ist unter den veränderten Rahmenbedingungen nicht mehr von einer Erfüllung der nationalen Zielwerte auszugehen. Lediglich Deutschland, Dänemark und Schweden scheinen derzeit noch auf Kurs zu sein. (1) Einen wichtigen Beitrag zur Erfüllung des ErneuerbareEnergien-Ziels sollten die Biokraftstoffe im Verkehrsbereich spielen, der rund ein Drittel des Energieverbrauchs in der EU ausmacht. Mit dem Unter-Ziel von zehn Prozent erneuerbarer Energien im Transportsektor sollte ein europaweiter Markt für Biokraftstoffe entstehen, während gleichzeitig die Entwicklung neuer Technologien vorangetrieben werden sollte, etwa die Elektromobilität oder Biokraftstoffe der zweiten Generation, die nicht mehr mit der Nahrungsmittelproduktion konkurrieren. Bereits vor dem Erlassen der Richtlinie im Jahr 2008 wurden kritische Stimmen laut, die vor einer politischen Unterstützung der Biokraftstoffe warnten und die Nachhaltigkeit dieser Entwicklung in Zweifel zogen. Der (bisweilen aufgebauschte) Konflikt zwischen»tank und Teller«, also die Konkurrenz zwischen Treibstoff- und Nahrungsmittelproduktion, erwies sich für das Ansehen der Biospritbranche als fatal. Nachdem eine Reihe von Untersuchungen schließlich auch die positiven klimapolitischen Auswirkungen mancher Biokraftstoffe in Frage gestellt hatte, geriet die EU-Kommission zunehmend unter Druck, die Erneuerbare-Energien-Politik der EU für den Verkehrssektor zu überarbeiten. Im Oktober 2012 präsentierten Ener- 6\n9 1.3 Energieeffizienz: Ohne Ambition ergebnisorientierten dänischen EU-Ratspräsidentschaft und der um Gesichtswahrung bemühten Kommission zu verdanken, dass im Juni 2012 ein Kompromiss gefunden werden konnte, der die Mitgliedstaaten zwar zur Einleitung weiterer Energieeffizienzmaßnahmen verpflichtet, jedoch weiterhin von einer Steuerung auf EU-Ebene absieht (Europäische Union 2012). Es bleibt jedoch zweifelhaft, ob die neue Energieeffizienzrichtlinie eine effektive Regulierung in den Mitgliedstaaten zur Folge haben wird und ob der nach wie vor aufrechterhaltene Richtwert für das Jahr 2020 auch nur annähernd erreicht werden kann. Es ist jedoch unwahrscheinlich, dass sich die Mitgliedstaaten noch einmal auf eine signifikante Verschärfung der Effizienzmaßnahmen einlassen werden. Im Gegensatz zu den Zielsetzungen beim Klimaschutz und den erneuerbaren Energien wurde das Energieeffizienzziel im Kontext der EU-Energiepolitik seit 2007 eher vernachlässigt. Die Zielformel war von Beginn an undurchsichtig, denn der Europäische Rat postulierte im März 2007 in seinem Energieaktionsplan lediglich, dass»die Energieeffizienz in der EU erhöht werden muss, damit [ ] das Ziel, 20 Prozent des EU-Energieverbrauchs gemessen an den Prognosen für 2020 einzusparen, erreicht wird«(rat der Europäischen Union 2007). Die Staatsund Regierungschefs haben 2007 also keineswegs eine 20-prozentige Reduktion des damaligen Energieverbrauchs 2007 vereinbart, sondern lediglich eine Reduktion des für 2020 prognostizierten Verbrauchs wobei lange Zeit unklar blieb, auf welche Prognosen sich dieser Beschluss bezog. Diese relativ vage Zielbestimmung, die erst 2010 vom neuen Energiekommissar Oettinger konkretisiert wurde, korrespondiert mit dem lediglich indikativen Charakter des Effizienzziels. Die Energieeinsparvorgabe von 20 Prozent wurde stets nur als orientierender Richtwert angesehen und im Gegensatz zum Klimaschutz- und zum Erneuerbaren-Ziel nicht vollumfänglich in verbindliche Rechtsakte überführt. 2. Umstrittene Grundsatzfragen Seit der Verabschiedung der EU-Energiestrategie im Jahr 2007 steht die Implementierung der Programmatik im Zentrum der politischen Aufmerksamkeit. Daneben wurde zwar noch eine Vielzahl weiterer Initiativen angestoßen, weitreichende Fortschritte blieben jedoch aus. Besonders deutlich wird dies im symbolisch zunächst stark aufgeladenen Versuch der Entwicklung einer belastbaren EU-Energieaußenpolitik, der auf ganzer Linie scheiterte und inzwischen kaum noch Erwähnung findet. Die Interessenlagen der für die Versorgungssicherheit primär zuständigen Mitgliedstaaten unterscheiden sich immer noch zu stark. Bei nach wie vor national geprägten Energiemärkten werden die energieaußenpolitischen Präferenzen der Mitgliedstaaten vor allem vom eigenen Energiemix und den jeweils spezifischen Importabhängigkeitsstrukturen bestimmt (vgl. Geden / Dröge 2010). Von Beginn an mangelte es an Protagonisten, die sich des Themas auf EU-Ebene angenommen und es mit Nachdruck auf die energiepolitische Agenda gebracht hätten. In den Folgejahren blieb die Energieeffizienzpolitik in der EU ein fragmentiertes Set an Einzelmaßnahmen: einem Mix aus verbindlichen Energieverbrauchsstandards (»Glühbirnenverbot«), Produktkennzeichnungen und Gesetzgebung mit lediglich empfehlendem Charakter. Erst als ab 2010 deutlich wurde, dass die EU trotz fortgesetztem wirtschaftlichen Einbruch nicht auf dem Weg war, ihr Einsparziel für 2020 zu erreichen, begann eine ernsthafte politische Auseinandersetzung mit der Thematik. Insbesondere Energiekommissar Oettinger warb wiederholt für ein größeres Engagement der Mitgliedstaaten und drohte mit einem Gesetzgebungsvorschlag, der die Zielsetzung verbindlich regeln würde. Die weitere Entwicklung der EU-Energie- und Klimapolitik wird maßgeblich davon abhängen, zu welchen Antworten die europäischen Institutionen in zwei grundlegenden, aber politisch umstrittenen Bereichen kommen werden. Dazu zählt zum einen der Ausbau der Infrastrukturen, die eng mit dem Projekt einer Vollendung des EUEnergiebinnenmarkts verknüpft sind. Zum anderen stellt sich zunehmend die Frage, in welchem Maß die EU-Energie- und Klimapolitik von kohärenten Langfristplanungen geprägt sein sollte. Als der Richtlinien-Vorschlag der Kommission im Juni 2011 präsentiert wurde, enthielt er jedoch weder rechtsverbindliche Gesamtziele noch sektorspezifische Vorgaben (Europäische Kommission 2011d). In den Verhandlungen zwischen Rat und Parlament wurde der Richtlinienentwurf weiter aufgeweicht. Schließlich war es der 7\n10 2.1 Binnenmarkt und Infrastruktur Während die Verordnung zur Identifikation und Regulierung der prioritären Projekte bereits im Detail zwischen Parlament und Ministerrat verhandelt wird, ist der Gesamtumfang der Mittelzuweisungen für den Infrastrukturausbau Gegenstand der EU-Haushaltsverhandlungen auf Ebene der 27 Staats- und Regierungschefs. Schon seit Ende der 1990er Jahre ist es erklärtes Ziel der EU, einen vollständig integrierten Markt für Erdgas und Strom zu schaffen. Nach einigen weitestgehend vergeblichen Anläufen hat dieses Projekt in den vergangenen Jahren deutliche Fortschritte gemacht, vor allem nach der Verabschiedung des Dritten Energiebinnenmarktpakets im Jahr Politisch standen dabei zwar die Konflikte um abermals verschärfte Bestimmungen zur Entflechtung von großen Energieversorgern im Zentrum der Aufmerksamkeit. Die weitreichendsten Integrationseffekte wurden jedoch durch die jenseits einer engen Fachöffentlichkeit kaum wahrgenommene Schaffung neuer Institutionen und der beschleunigten Implementierung regulatorischer Detailbestimmungen erzielt. Dabei stehen insbesondere die Nutzung sowie der Ausbau der Stromund Gasnetze im Mittelpunkt, etwa bei der Harmonisierung von Handelsregeln und technischen Netzkodizes, mit denen die grenzüberschreitenden Strom- und Gasflüsse deutlich erleichtert werden. Die bis dahin zumeist national agierenden Übertragungs- und Fernleitungsnetzbetreiber wurden qua EU-Verordnung auf die Gründung von Kooperationsstrukturen verpflichtet (ENTSO-E für Stromnetze, ENTSO-G für Gasnetze) und mit konkreten Aufgaben betraut, etwa der regelmäßigen Entwicklung von europäischen Zehn-Jahres-Netzinvestitionsplänen. Auch eine Agentur für die Zusammenarbeit der nationalen Energieregulierungsbehörden (ACER) wurde ins Leben gerufen, der das Letztentscheidungsrecht bei grenzüberschreitenden Projekten zukommt, falls sich die mitgliedstaatlichen Behörden nicht einigen können. Bislang beschränkte sich die Rolle der EU bei der Infrastrukturentwicklung im Wesentlichen auf die (Ko-)Finanzierung von Machbarkeitsstudien und kleineren Projekten. Das Programm Transeuropäische Netze Energie (TEN-E) war für den Zeitraum mit 155 Millionen Euro deutlich unterfinanziert. Der im Zuge der Wirtschaftskrise entwickelte, in dieser Form aber einmalige»european Economic Recovery Plan«für Investitionen in den Energiesektor war mit vier Milliarden Euro bereits deutlich umfangreicher ausgestattet. Mit der nun geplanten»connecting Europe Facility«für soll eine Fortsetzung der Energieinfrastrukturfinanzierung auf hohem Niveau geleistet werden. Die Initiative der Kommission stößt keineswegs auf uneingeschränkte Unterstützung. Insbesondere die Nettozahlerstaaten hegen Vorbehalte gegenüber der umfangreichen Beteiligung der EU an Energieinfrastrukturprojekten. Das Argument dieser Mitgliedstaaten folgt der Linie, dass in einem liberalisierten Markt Infrastrukturinvestitionen durch die Wirtschaft und nicht durch die öffentliche Hand getätigt werden sollten. In Ost- und Südeuropa hingegen wird die Notwendigkeit einer stärkeren Beteiligung der EU an Investitionen in die Sektoren und Regionen hervorgehoben, in denen der Markt selbst eine solche Finanzierung nicht leiste. Es darf als sicher gelten, dass das Niveau der Energieinfrastrukturfinanzierung deutlich oberhalb des bisherigen TEN-E-Programms liegen wird, die Nettozahler jedoch deutliche Abstriche an dem ursprünglichen Kommissionsvorschlag von 9,1 Milliarden Euro durchsetzen werden. Während im Kernbereich der Energiemarktregulierung eine schrittweise und beinahe geräuschlose Europäisierung zu konstatieren ist, wächst beim Thema Infrastrukturausbau ein neues Konfliktfeld heran. Mit ihrem Vorschlag für eine Harmonisierung der Genehmigungsverfahren und einer stärker über die EU-Ebene gesteuerten Finanzierung von Infrastrukturprojekten eröffnete die Kommission 2011 eine grundsätzliche Auseinandersetzung über die Rolle der EU bei der Netzentwicklung. Im Zentrum des»energieinfrastrukturpakets«stehen ein neues Verfahren zur Identifizierung der»projekte von gemeinsamem Interesse«und der Vorschlag, dass die EU einen signifikanten Anteil an der Projektfinanzierung übernimmt. Die Kommission hat in ihrem Entwurf hierfür 9,1 Milliarden Euro für die Laufzeit des nächsten Mehrjährigen Finanzrahmens ( ) veranschlagt. Doch nicht nur die Höhe und Modalitäten der zukünftigen europäischen Energieinfrastrukturfinanzierung sind umstritten. Auch die Benennung von Projekten sowie die Prioritätensetzung sind Gegenstand der Auseinandersetzung. So wollen viele Mitgliedstaaten eine ausgewogene Zuteilung der»projekte von gemeinsamem Interesse«erreichen, unabhängig vom Kriterium der Relevanz für den EU-Energiebinnenmarkt. Damit würde ein zentraler Fehler der Kohäsionspolitik nun auch in der Energieinfrastrukturpolitik wiederholt werden. 8\n11 2.2 Die Roadmaps bis 2050 Verpflichtungen für die Mitgliedstaaten hätten abgeleitet werden können. Der Kommission sollte vielmehr ein Signal gegeben werden, wie diese einen ersten kompromissfähigen Vorschlag für den Politikrahmen ausgestalten könnte, mit dem die EU ihre Energie- und Klimapolitik für den Zeitraum konkretisiert. Ein solches Signal fehlt bislang zumal es bei der Transport-Roadmap bisher nicht einmal gelungen ist, auch nur in die Nähe eines Kompromisses zu kommen. Grund hierfür sind die Vorbehalte, die viele Mitgliedstaaten gegen anspruchsvolle Emissionsreduktionen in diesem auch wahlpolitisch sehr wichtigen Sektor hegen. Die langfristige klimapolitische Orientierungsmarke der EU, ihre Treibhausgasemissionen bis zum Jahr 2050 um Prozent (gegenüber 1990) reduzieren zu wollen, findet sich seit 2009 in diversen Kommissionspapieren und Schlussfolgerungen des Europäischen Rats sowie der Fachministerräte wieder. Dabei handelt es sich nicht um ein rechtsverbindliches Ziel, sondern um einen vom Weltklimarat IPCC in seinem vierten Sachstandsbericht 2007 vorgeschlagenen Minderungskorridor, mit dem ein fairer Beitrag der Industrieländer zur Erreichung des globalen klimapolitischen Zwei-Grad-Ziels beschrieben wird. Vor allem Polen hat die entsprechenden EU-Deklarationen jedoch derart ausgestalten lassen, dass der Prozent-Korridor nur dann gelten soll, wenn sich alle Industrieländer auf ein entsprechendes Minderungsniveau verständigen und auch die Schwellen- und Entwicklungsländer einer signifikanten Minderung zustimmen. Dies macht deutlich, dass die EU-interne Klimapolitik auch nach 2020 an Fortschritte auf globaler Ebene gekoppelt bleiben wird. Ganz unabhängig von ihrer weiteren politischen Behandlung hat die Kommission dennoch mit der Vorlage von drei Roadmaps, die ihren Ausgangspunkt allesamt in einem ehrgeizigen Klimaziel für 2050 finden, ein innovatives Planungsinstrument geschaffen. Mit dessen Hilfe ist es nicht nur möglich, die Konsequenzen von Langfristzielen für das Handeln in der Gegenwart zu veranschaulichen. Für die Kommission bieten auf makroökonomischer Modellierung basierende Planungsprozesse weiterhin die Möglichkeit, die Struktur von energie- und klimapolitischen Debatten entscheidend mitzubestimmen. Dies gelingt ihr nicht zuletzt durch das Setzen von durchaus fragwürdigen, in der Praxis aber eben selten hinterfragten Vorannahmen. So wird die Möglichkeit, dass ein umfassender und ehrgeiziger Weltklimavertrag vorläufig nicht zustande kommt, in den Roadmaps an keiner Stelle auch nur ernsthaft erwogen. Infolgedessen mangelt es an einer fundierten Analyse möglicher Konsequenzen für das Niveau der unilateralen europäischen Anstrengungen bei Emissionsminderungen sollte der avisierte Klimavertrag scheitern. Dennoch bietet der Roadmap-Ansatz der Kommission einige nützliche Einsichten, etwa zur zentralen Rolle von Energieeffizienzanstrengungen oder zu den Konsequenzen einer ehrgeizigen Dekarbonisierungspolitik für die fossilen Energieträger. Aus ihm geht hervor, dass Kohlekraftwerke schon mittelfristig nur mit Kohlendioxidabscheidung und -speicherung (CCS) denkbar wären. Gleiches würde ab den 2030er Jahren auch für Gaskraftwerke gelten. Der Europäische Rat beauftragte die Kommission schon 2009, kurz vor dem Klimagipfel von Kopenhagen, mit der Ausarbeitung von makroökonomischen und sektorspezifischen Analysen der Umsetzung eines entsprechenden Emissionsminderungspfads bis Im März 2011 legte Klimakommissarin Hedegaard mit der»low Carbon Roadmap«zunächst eine sektorübergreifende Untersuchung vor (Europäische Kommission 2011b). Kurz darauf folgte eine spezifische Analyse der Auswirkungen auf den Verkehrssektor und noch im gleichen Jahr eine Untersuchung des Energiesektors (Europäische Kommission 2011c und 2011e). Anschließend gelang es den Mitgliedstaaten jedoch nicht, konsensuale Schlussfolgerungen zu verabschieden, mit denen sie das Signal hätten geben können, dass die EU trotz Wirtschafts- und Schuldenkrise nicht nur zu dem Prozent-Emissionsminderungskorridor stehe, sondern auch bereit sei, bei den anstehenden Verhandlungen über rechtsverbindliche Energie- und Klimaziele für 2030 entsprechende Zwischenmarken zu vereinbaren. Der Versuch der Konsensfindung scheiterte im Fall der sektorübergreifenden»low Carbon Roadmap«zweimal, bei der Energie-Roadmap einmal jeweils an einem Veto des zuständigen polnischen Ministers. Die Kompromisslosigkeit des polnischen Vorgehens rief nicht zuletzt deshalb Erstaunen hervor, weil aus den Ratsschlussfolgerungen selbst keine Für Polen sind insbesondere zwei Aspekte problematisch. Zum einen kritisiert die Regierung in Warschau die Tendenz zur Entkopplung der europäischen Emissionsreduktionspolitik von Fortschritten in den internationalen Klimaverhandlungen. Zum anderen wäre Polen bei einer Umsetzung der Roadmaps von tiefgreifenden Ver- 9\n12 jene Länder, die ähnlich der EU über Langfristpläne mit ambitionierten Emissionszielen verfügen, unterscheiden sich in ihrer Prioritätensetzung zum Teil deutlich voneinander (vgl. Notenboom et al. 2012). änderungen im heimischen Energiemix betroffen, mit entsprechend hohen Transformationskosten. Obwohl sich die polnische Regierung als einzige öffentlichkeitswirksam gegen die Annahme der Roadmaps zu Klima und Energie stellte, ist davon auszugehen, dass ihre Vorbehalte im Grundsatz auch in einer Reihe weiterer mittel- und osteuropäischer Mitgliedstaaten geteilt werden. Dass die von der Kommission und vielen nordwesteuropäischen Mitgliedstaaten öffentlich verbreitete Deutung, 26 der 27 Mitgliedstaaten stünden zu einer ehrgeizigen EU-Klimapolitik, in die Irre führt, zeigt sich im laufenden Gesetzgebungsverfahren zur Reform des Emissionshandels. Zwar kommt der größte Widerstand abermals aus Polen. Doch wird Warschau nun, wo es anders als bei den Schlussfolgerungen zu den Roadmaps einer Sperrminorität im Ministerrat bedarf, in diesem Fall von einem Großteil der mittel- und osteuropäischen Regierungen unterstützt. 3. Die Strategieentwicklung post-2020: Die EU vor schwierigen Verhandlungen Mit den Zielsetzungen für das Jahr 2020 wurden wichtige Weichenstellungen für die stark an mittel- bis langfristiger Planungssicherheit interessierte Energiewirtschaft vorgenommen. Gleichzeitig symbolisierte die Energiestrategie von 2007 den damals weitgehend unumstrittenen Ansatz einer am Paradigma nachhaltiger Entwicklung orientierten Europäischen Union. Während die beiden anderen Fixpunkte des energiepolitischen Zieldreiecks, Versorgungssicherheit und Wettbewerbsfähigkeit, im energiepolitischen Alltag eher ein Schattendasein führen, da sie sich kaum angemessen in quantitative Indikatoren übersetzen und somit auch nicht umstandslos regulatorisch implementieren lassen, geht von den primär nachhaltigkeitsorientierten Zielen ein relativ hohes Niveau an rechtlicher und politischer Verbindlichkeit aus. Selbst bei einem lediglich indikativen Energieeinsparziel lässt sich der Grad an Zielerfüllung bzw. -verfehlung wesentlich leichter evaluieren als dies bei einem generellen Prinzip wie der»vollendung des Energiebinnenmarkts bis 2014«möglich ist (vgl. Europäische Kommission 2012c). Die Debatte um die klima- und energiepolitischen Fahrpläne bis ins Jahr 2050 hat einige zentrale Konflikte offengelegt. Die Art und Weise ihrer Bearbeitung wird über die zukünftige Richtung in der EU-Energie- und Klimapolitik entscheiden. Im Vordergrund wird die Frage stehen, ob Emissionsreduktionen weiterhin die dominierende Bezugsgröße für die Energiepolitik sein sollten. Weitaus grundsätzlicher aber erscheint die im Hintergrund schwelende Frage, ob die Mitgliedstaaten bereit sein werden, in der Energiepolitik weiter Kompetenzen an die EU abzutreten. Die Roadmaps haben nicht nur gezeigt, dass die angestrebte Transformation erheblichen Einfluss auf die Energieversorgungsstrukturen in den Mitgliedstaaten haben wird, sondern auch, dass diese Transformation im Kontext von 27 nationalstaatlich geprägten Energiestrategien nicht erfolgreich vollzogen werden kann. Bei einer Fortsetzung des bis dato weitgehend unkoordinierten Vorgehens der Mitgliedstaaten in der Energiepolitik dürften die Kosten einer Transformation sehr hoch ausfallen, zu interdependent sind die Energiemärkte bereits heute. Eine genuin europäische Herangehensweise, wie sie zu einer effektiven Umsetzung der Energie-Roadmap notwendig wäre, widerspricht jedoch der primärrechtlich in Artikel 194, Absatz 2 des Vertrags über die Arbeitsweise der Europäischen Union verankerten Souveränität der Mitgliedstaaten bei der Gestaltung der Energieversorgungsstrukturen und es gibt keinerlei Anzeichen, dass die Mitgliedstaaten dies aufzugeben bereit wären (vgl. Fischer / Geden 2012). Dies gilt unabhängig von der energiepolitischen Ausrichtung der Mitgliedstaaten. Auch Damit ist jedoch keineswegs gesagt, dass die 2007 geschaffene Zielarchitektur einfach fortgeschrieben werden wird. Ganz im Gegenteil: Sobald die Kommission ihren Entwurf für eine EU-Energiepolitik bis 2030 vorlegt, werden konfliktträchtige Verhandlungen zwischen den Mitgliedstaaten beginnen, die von den Staats- und Regierungschefs im Konsens abgeschlossen werden müssen.2 Beim künftigen Emissionsminderungsziel dürfte insbesondere der Verlauf der internationalen Klimaverhandlungen ausschlaggebend sein. Sollte es entgegen des offiziellen UN-Fahrplans nicht gelingen, bis 2015 einen umfassenden und ehrgeizigen Weltklimavertrag zu be- 2. Das Europäische Parlament ist bei der Festlegung der übergreifenden Ziele allenfalls beratend beteiligt. Über das Mitentscheidungsverfahren kann es jedoch die Implementierung der vom Europäischen Rat beschlossenen Ziele beeinflussen, etwa bei der dann notwendigen Novellierung der Emissionshandels- und der Erneuerbare-Energien-Richtlinie. 10\n13 schließen, wird sich die EU schwer damit tun, ehrgeizige unilaterale Ziele festzulegen. Doch selbst wenn die UN-Klimadiplomatie 2015 nicht scheitern sollte, ist es unwahrscheinlich, dass ein innereuropäischer Kompromiss für die Zeit nach 2020»roadmap-konform«ausfallen wird.3 Da der Emissionshandel inzwischen gesamteuropäisch funktioniert, sind die Spielräume für einen innereuropäischen Lastenausgleich zwischen ehrgeizigen und abwartenden Mitgliedstaaten beschränkt. Klimapolitische Vorreiter hätten allenfalls die Möglichkeit, sich in jenen Emissionssektoren überdurchschnittlich zu engagieren, die nicht in den EU-Zertifikatehandel eingebunden sind. Gerade die Bereiche Verkehr und Gebäude sind jedoch wahlpolitisch sensibel, da die Auswirkungen einer ehrgeizigen umweltpolitischen Regulierung für den Einzelnen hier viel unmittelbarer wahrgenommen werden als bei schärferen Vorgaben für Stromproduzenten. fehlen der Zielsetzung für 2020 und die äußerst zähen Verhandlungen über die Energieeffizienzrichtlinie dürften die Neigung der Mitgliedstaaten befördert haben, auf quantifizierte Vorgaben für den Gesamtenergieverbrauch zu verzichten. Konflikte sind auch im Bereich der erneuerbaren Energien zu erwarten. Sollte sich der bisherige Trend bestätigen und die Zielsetzungen für 2020 nicht erreicht werden, wird sich dies negativ auf die Bereitschaft der Mitgliedstaaten auswirken, einmal mehr rechtsverbindliche Ziele für die Zeit nach 2020 zu vereinbaren.4 Dies gilt insbesondere dann, wenn die ehrgeizigen Mitgliedstaaten nicht dazu bereit sein sollten, ihre Fördersysteme für Anlagen in anderen Regionen der EU zu öffnen oder generell über eine Europäisierung der Fördersysteme zu sprechen. Vielmehr würden sich die Vorreiterstaaten in einem solchen Fall auf die jeweiligen nationalen Politikkonzepte in diesem Sektor konzentrieren und diese dadurch vermehrt mit industriepolitischen Erwägungen verknüpfen. Eine solche Entwicklung wäre jedoch gleichbedeutend mit der Absage an ein europäisches Gesamtkonzept für erneuerbare Energien. Die damit verbundenen Probleme auf dem Strombinnenmarkt müssten dann jeweils regional bearbeitet werden (vgl. Fischer / Westphal 2012). Ob sich die Europäische Union überhaupt ein weiteres Mal auf ein umfassendes energie- und klimapolitisches Gesamtkonzept verständigen kann, wird stark vom zeitlichen Kontext der Verhandlungen abhängen. Sollte Energiekommissar Oettinger wie angekündigt noch in seiner Amtszeit einen Vorschlag hierzu unterbreiten, und sollte der Verhandlungsprozess zwischen den Mitgliedstaaten demnach im Jahr 2014 beginnen, so wäre frühestens 2015 mit einem Ergebnis zu rechnen. Ob die EU jedoch bereit sein wird, schon vor dem wohl entscheidenden Weltklimagipfel Ende 2015 neue rechtsverbindliche Verpflichtungen einzugehen, darf als eher unwahrscheinlich gelten. Auch die Formulierung eines an Bedingungen geknüpften Emissionsreduktionsziels, analog zum Beschluss von 2007 (»20 Prozent unilateral, 30 Prozent konditional bis 2020«), erscheint aufgrund der Erfahrungen beim Klimagipfel in Kopenhagen 2009 kaum denkbar. Vielmehr dürften die Mitgliedstaaten versuchen, die Entscheidung über das Emissionsreduktionsziel auf die Zeit nach dem Klimagipfel 2015 zu verschieben, wobei Energiewirtschaft und Umweltbewegung aus unterschiedlichen Interessen eine möglichst frühe Festlegung der EU fordern werden. Wie lange die Regierungen diesem Druck standhalten können, lässt sich nicht vorhersagen. Eine substanzielle Debatte über die grundlegende Zielarchitektur oder gar das konkrete Ambitionsniveau von post-2020-zielen hat bislang noch nicht begonnen. Es ist denkbar, dass Differenzen zwischen den Mitgliedstaaten nicht nur eine verzögerte Entscheidung, sondern auch den Einsatz von interpretationsoffenen Kompromissformeln zur Folge haben. Je enger die Leitplanken bereits bei der Strategieformulierung durch die Staats- und Regierungschefs gesetzt sind, desto weniger Spielraum bleibt Mitgliedstaaten und Parlament im komplexen Umsetzungsprozess europäischer Gesetzgebung. Am geringsten fällt die Wahrscheinlichkeit einer Neuauflage des Energieeffizienzziels aus. Das absehbare Ver3. Die Low-Carbon-Roadmap der EU-Kommission sieht für 2030 eine Emissionsreduktion von 40 Prozent (gegenüber 1990) vor, die anders als beim 20-Prozent-Ziel für 2020 ausschließlich durch Maßnahmen in Europa erreicht werden soll (»40 Prozent domestic«), also ohne Inanspruchnahme von Emissionsgutschriften aus Klimaschutzprojekten in Schwellen- und Entwicklungsländern. Sollte sich die EU tatsächlich dazu entscheiden, hinsichtlich des Emissionsreduktionsziels auf ein eindeutiges Signal aus dem UN-Verhandlungsprozess zu warten, eröffnen sich variable Vorgehensmöglichkeiten. Infolgedessen könnte über die einzelnen Bestandteile der 4. Die britische Regierung geht bereits jetzt soweit, die Notwendigkeit eines Erneuerbare-Energien-Ziels generell infrage zu stellen. Stattdessen solle die EU eine»technologieneutrale Klimapolitik«betreiben, die alle emissionsarmen Technologien, also auch fossile Kraftwerke mit CCS und Atomenergie, gleich behandelt, auch hinsichtlich der Möglichkeit einer gesonderten finanziellen Förderung. 11\n14 der Transformationsgeschwindigkeit werden durchsetzen wollen und vermutlich auch können. Dieser Prozess dürfte die Schere zwischen der deutschen EnergiewendePolitik und der europäischen Energie- und Klimapolitik deutlich öffnen, oder aber Deutschland zu einer Kurskorrektur nötigen. Zielarchitektur nicht gleichzeitig, sondern nacheinander entschieden werden, d. h. die politische Debatte über ein Erneuerbare-Energien-Ziel könnte vorgezogen werden. Dies wäre durchaus im Interesse einer Reihe von politischen und unternehmerischen Akteuren aus dem Erneuerbaren-Sektor, die angesichts der schleppenden UN-Klimaverhandlungen negative Rückwirkungen auf die Erneuerbaren-Politik befürchten und deshalb für eine Entkopplung der beiden Politikbereiche plädieren. Der damit einhergehende Abschied von einem holistischen Politikkonzept würde es grundsätzlich auch ermöglichen, ein europäisches Erneuerbare-Energien-Ziel (zunächst) ausschließlich für den Stromsektor zu formulieren. Die negativen Erfahrungen mit der Biokraftstoffdebatte im Verkehrssektor und der geringe grenzüberschreitende Bezug des Wärme- und Kältesektors könnten eine solche Beschränkung argumentativ untermauern. Spätestens nach einer Einigung auf europäischer Ebene wird sich eine erneute Grundsatzdebatte über die Richtung und das Tempo der Energiewende in Deutschland kaum vermeiden lassen. Wenn die EU ihren Ehrgeiz bremst und weniger anspruchsvolle energie- und klimapolitische Ziele verabschiedet, sollte Deutschland sich dieser Entwicklung dann weitgehend anpassen? Oder sollte man umgekehrt gerade in diesem Fall Kurs halten und eine selbstbewusste Vorreiterstrategie verfolgen, selbst wenn damit zu rechnen ist, dass Nachbarstaaten kaum noch dazu bereit sind, die Folgelasten deutscher Alleingänge mitzutragen oder bei nationalen Entscheidungen auf deutsche Befindlichkeiten Rücksicht zu nehmen? 4. Fazit Unabhängig davon, welchen Weg man für den besseren hielte: Die derzeit von der Implementierung der Energiewende fast völlig absorbierte deutsche Energiepolitik muss sich frühzeitig mit der europäischen Perspektive auseinandersetzen. Nur dann hat Deutschland eine Chance, den europäischen Rechtsrahmen in seinem Sinne zu beeinflussen. Mit den Entscheidungen zur Entwicklung einer integrierten EU-Energie- und Klimapolitik im Jahr 2007, der Festlegung von quantitativen Zielen für 2020 und der Implementierung wesentlicher Bestandteile dieser Zielsetzungen im Rahmen des Klima-Energie-Pakets im Jahr 2008, hat die EU Handlungsfähigkeit in diesem neuen Politikfeld bewiesen. Die bisherige Bilanz fällt hingegen gemischt aus: Während beim Klimaschutz mehr möglich gewesen wäre, droht die Erneuerbare-Energien-Politik in national sehr unterschiedlich verlaufende Prozesse abzugleiten. Die Erfolge der Energieeffizienzpolitik dürften auch in Zukunft vom Ehrgeiz nationaler Politikgestaltung abhängen. Die 2007 vage formulierte Zielsetzung hat jedenfalls kaum Wirkung entfalten können. Vor diesem Hintergrund dürfte die Entwicklung einer energie- und klimapolitischen Strategie der EU für den Zeitraum nach 2020 zu einem Lackmustest für dieses junge Politikfeld werden. Aufgrund der Komplexität eines Transformationsprozesses, der aus der Sicht vieler wichtiger Akteure auf die fast vollständige Dekarbonisierung der europäischen Volkswirtschaften zielt, sind die mittelfristigen Positionierungen der Mitgliedstaaten noch unklar. Verlauf und Ausgang des Verhandlungsprozesses lassen sich bislang nur in Ansätzen prognostizieren. Aus heutiger Sicht ist es jedoch wahrscheinlich, dass die mittel- und osteuropäischen Mitgliedstaaten in den Verhandlungen künftig zumindest eine Verlangsamung 12\n15 Literatur Europäische Gemeinschaft (2009a): Entscheidung Nr. 406/2009/EG des Europäischen Parlaments und des Rates vom 23. April 2009 über die Anstrengungen der Mitgliedstaaten zur Reduktion von Treibhausgasemissionen mit Blick auf die Erfüllung der Verpflichtungen der Gemeinschaft zur Reduktion der Treibhausgasemissionen bis (2009b): Richtlinie 2009/28/EG des Europäischen Parlaments und des Rates vom 23. April 2009 zur Förderung der Nutzung von Energie aus erneuerbaren Quellen und zur Änderung und anschließenden Aufhebung von 2001/77/EG und 2003/30/EG. (2009c): Richtlinie 2009/29/EG des Europäischen Parlaments und des Rates vom 23. April 2009 zur Änderung des Richtlinie 2003/87/EG zwecks Verbesserung und Ausweitung des Gemeinschaftssystems für den Handel mit Treibhausgasemissionszertifikaten. Europäische Kommission (2010a): Analyse der Optionen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen um mehr als 20 Prozent und Bewertung des Risikos der Verlagerung von CO2-Emissionen. Mitteilung der Kommission an das Europäische Parlament, den Rat, den Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss und den Ausschuss der Regionen, KOM(2010) 265, Brüssel, (2010b): Energieinfrastrukturprioritäten bis 2020 und danach ein Konzept für ein integriertes europäisches Energienetz, Mitteilung der Kommission an das Europäische Parlament, den Rat, den Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss und den Ausschuss der Regionen, KOM(2010) 677, Brüssel, (2011a): Renewable Energy: Progressing towards the 2020 Target, Communication from the Commission to the European Parliament and the Council, SEC(2011) 130, Brüssel, (2011b): Fahrplan für den Übergang zu einer CO2-armen Wirtschaft bis 2050, Mitteilung der Kommission an das Europäische Parlament, den Rat, den Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss und den Ausschuss der Regionen, KOM(2011) 112, Brüssel, (2011c): Weißbuch. Fahrplan zu einem einheitlichen europäischen Verkehrsraum hin zu einem wettbewerbsorientierten und ressourcenschonenden Verkehrssystem. KOM(2011) 144, Brüssel, (2011d): Vorschlag für eine Richtlinie des Europäischen Parlaments und des Rates zur Energieeffizienz und zur Aufhebung der Richtlinien 2004/8/EG und 2006/32/EG. KOM(2011) 370, Brüssel, (2011e): Energiefahrplan Mitteilung der Kommission an das Europäische Parlament, den Rat, den Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss und den Ausschuss der Regionen, KOM(2011) 885, Brüssel, (2012a): Vorschlag für eine Richtlinie des Europäischen Parlaments und des Rates zur Änderung der Richtlinie 98/70/ EG über die Qualität von Otto- und Dieselkraftstoffen und zur Änderung der Richtlinie 2009/28/EG zur Förderung der Nutzung von Energie aus erneuerbaren Quellen. KOM(2012) 595, Brüssel, (2012b): Erneuerbare Energien: Ein wichtiger Faktor auf dem europäischen Energiemarkt. Mitteilung der Kommission an das Europäische Parlament, den Rat, den Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss und den Ausschuss der Regionen, KOM(2012) 271, Brüssel, (2012c): Ein funktionierender Energiebinnenmarkt, Mitteilung der Kommission an das Europäische Parlament, den Rat, den Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss und den Ausschuss der Regionen, KOM(2012) 663, Brüssel, (2012d): Stopping the clock of ETS and aviation emissions following last week s International Civil Aviation Organisation (ICAO) Council. MEMO/12/854, Brüssel, Europäische Union (2012): Richtlinie 2012/27/EU des Europäischen Parlaments und des Rates vom 25. Oktober 2012 zur Energieeffizienz, zur Änderung der Richtlinien 2009/125/EG und 2010/30/EU und zur Aufhebung der Richtlinien 2004/8/EG und 2006/32/EG. Expertenkommission zum Monitoring-Prozess»Energie der Zukunft«(2012): Stellungnahme zum ersten Monitoring-Bericht der Bundesregierung für das Berichtsjahr Berlin, Mannheim, Stuttgart. Fischer, Severin (2009): Die Neugestaltung der EU-Klimapolitik: Systemreform mit Vorbildcharakter? In: Internationale Politik und Gesellschaft, 2/2009, S (2011): Auf dem Weg zur gemeinsamen Energiepolitik. Strategien, Instrumente und Politikgestaltung in der Europäischen Union. Baden-Baden: Nomos. Fischer, Severin / Geden, Oliver (2011): Die deutsche Energiewende europäisch denken. Berlin: Stiftung Wissenschaft und Politik. (2012): Die»Energy Roadmap 2050«der EU: Ziele ohne Steuerung. Berlin: Stiftung Wissenschaft und Politik. Fischer, Severin / Westphal, Kirsten (2012): Erneuerbare Energien im Stromsektor. Gestaltungsoptionen in der EU. Berlin: Stiftung Wissenschaft und Politik. Geden, Oliver / Dröge, Susanne (2010): Integration der europäischen Energiemärkte. Notwendige Voraussetzung für eine effektive EU-Energieaußenpolitik. Berlin: Stiftung Wissenschaft und Politik. Notenboom, Jos et al. (2012): Climate and Energy Roadmaps towards 2050 in north-western Europe. The Hague: PBL Netherlands Environmental Assessment Agency. Rat der Europäischen Union (2007): Europäischer Rat Brüssel, 8./9. März 2007, Schlussfolgerungen des Vorsitzes, Dok. 7224/1/07 REV 1. 13\n16 Über die Autoren Impressum Severin Fischer ist Fellow in der Forschungsgruppe EUIntegration der Stiftung Wissenschaft und Politik (SWP) in Berlin. Friedrich-Ebert-Stiftung Internationale Politikanalyse Abteilung Internationaler Dialog Hiroshimastraße Berlin Deutschland Dr. Oliver Geden ist Senior Associate bei der Stiftung Wissenschaft und Politik (SWP) in Berlin. Verantwortlich: Dr. Ernst Hillebrand, Leiter Internationale Politikanalyse Tel.: Fax: Bestellungen/Kontakt hier: Die Internationale Politikanalyse (IPA) ist die Analyseeinheit der Abteilung Internationaler Dialog der Friedrich-Ebert-Stiftung. In unseren Publikationen und Studien bearbeiten wir Schlüsselthemen der europäischen und internationalen Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Unser Ziel ist die Entwicklung von politischen Handlungsempfehlungen und Szenarien aus der Perspektive der Sozialen Demokratie. Diese Publikation erscheint im Rahmen der Arbeitslinie»Europäische Wirtschafts- und Sozialpolitik«, Redaktion: Dr. Björn Hacker, Redaktionsassistenz: Nora Neye, Die in dieser Publikation zum Ausdruck gebrachten Ansichten sind nicht notwendigerweise die der Friedrich-Ebert-Stiftung. Diese Publikation wird auf Papier aus nachhaltiger Forstwirtschaft gedruckt. ISBN\nErneuerbare Energie, EU-Richtlinie (RES-Direktive)\nErneuerbare Energie, EU-Richtlinie (RES-Direktive) Basiswissen-Dokument, Stand Oktober 2013 1. Zusammenfassung Die Richtlinien der europäischen Union definieren im Rahmen der sogenannten 20-20-20-Ziele\nSWP-Aktuell Der neue EU-Rahmen für die Energie- und Klimapolitik bis 2030\nProblemstellung Stiftung Wissenschaft und Politik Deutsches Institut für Internationale Politik und Sicherheit SWP-Aktuell Der neue EU-Rahmen für die Energie- und Klimapolitik bis 2030 Handlungsoptionen


Konföderation evangelischer Kirchen in Niedersachsen – 70 Jahre Grundgesetz - Recht schafft Raum zum guten Leben\n70 Jahre Grundgesetz - Rech...\nDie Bevollmächtigten Kerstin Gäfgen-Track und Andrea Radtke schreiben zum Grundgesetz:\nAus Anlass des 70. Geburtstages des Grundgesetzes wird wieder ins Bewusstsein gerückt, unter welch schwierigen Umständen das Grundgesetz entstanden ist und welche großartige Leistung die Mütter und Väter des Grundgesetzes erbracht haben. Es waren mutige und innovativ denkende Frauen und Männer, die nach der Zeit der Diktatur die verfassungsmäßige Grundlage für einen demokratischen und freiheitlichen Rechtsstaat erarbeitet haben. Persönlich staunen wir und sind dankbar dafür, dass es trotz der damals vorherrschenden Frauenbilder möglich wurde, die Gleichberechtigung der Frau im Grundgesetz festzuzuschreiben.\nAus heutiger Sicht können wir sagen, dass sich das Grundgesetz mehr als bewährt hat. Zugleich ist gegenwärtig sehr deutlich, dass alle, die in Politik, Zivilgesellschaft, explizit auch die Religionsgemeinschaften und Kirchen aktiv sind, genau wie jede und jeder Einzelne gefordert sind, dafür Sorge zu tragen, dass unsere Verfassung stabil bleibt, Grundrechte gewahrt werden und einklagbar sind.\nDas Grundgesetz sagt in seinen Artikeln viel von dem, was Menschen jüdischen und christlichen Glaubens in den biblischen Texten als Weisung fürs Leben hören wie die Achtung der Würde des Menschen und der Menschenrechte mit der Forderung nach Gleichberechtigung von Mann und Frau, die Meinungsfreiheit, das Recht auf Asyl oder das Recht, nicht zum Kriegsdienst mit der Waffe gezwungen zu werden. Mit dem Recht auf „Freiheit des Glaubens“ und des „religiösen Bekenntnisses“ in Artikel 4 respektiert der säkulare Staat – die Loyalität zum Rechtsstaat vorausgesetzt – auch die Freiheit, Gott mehr zu gehorchen als den Menschen.\nDie Verwurzelung von Verfasserinnen und Verfassern im Christentum kommt gerade in der Präambel des Grundgesetzes um Tragen, wo an die „Verantwortung vor Gott und den Menschen“ erinnert wird. Die Bibel erhält nicht zuletzt in ihren ältesten Teilen viele Rechtssätze und insgesamt eine hohe Wertschätzung des Rechts: Gott will das Recht, ja mehr noch „Gott schafft Recht und Gerechtigkeit“ (Psalm 103,6). Schon in der biblischen Tradition wird Recht so verstanden, dass es einen Raum zum guten Leben schaffen soll und schafft. Die Überlegung, dass „wer wenig im Leben hat, viel Recht bekommen soll“ (Helmut Simon) ist ein Leitmotiv bereits biblischer Rechtsvorstellungen und bleibende Aufgabe bis heute. Es ist nicht überzeugend, oftmals sogar gefährlich über die angebliche rechtliche Regelungs“wut“ der Politik, insbesondere des EU-Parlaments zu schimpfen, ganz im Gegenteil in einer immer komplexer werdenden Welt braucht es ein immer differenzierteres Recht und seine Durchsetzung, damit alle Menschen gut leben können.\nEs gilt politisch, zivilgesellschaftlich und persönlich Verantwortung für das Recht zu übernehmen, allen voran für die Menschenrechte und das Grundgesetz. „Der Rechtsstaat braucht keine Liebe, sondern nüchterne Taten einer entschlossenen Verantwortlichkeit“, schrieb 1938 der Theologe Karl Barth als scharfer Kritiker am nationalsozialistischen Totalitarismus. Zu diesen „nüchternen Taten“ zählt ein verantwortliches Wählen der Regierungen, zählt der Beitrag der Kirchen zum gesellschaftlichen Zusammenhalt, zählt die öffentliche Kritik, wenn ein Grundrecht – wie das auf Asyl – ausgehöhlt wird oder wenn sich scheinbar rechtsfreie Räume wie durch die Digitalisierung auftun. Es braucht aber auch das beharrliche Engagement, die Menschenwürde zu schützen und damit den Antisemitismus zu bekämpfen.\nFür jüdische und christliche Gemeinschaften gehört zum Umgang mit ihrer Tradition die Einsicht, dass wer Gottes Gebote und mit ihnen die Würde des Menschen hüten will, sie stets von Neuem auslegen und aktualisieren muss, ja auch das Denken, Leben und Handeln der eigenen religiösen Gemeinschaften reformieren. Auch die Artikel des Grundgesetzes werden laufend von Neuem ausgelegt und manchmal gibt dieser weltliche Wandel Impulse zur innerkirchlichen Erneuerung, wie zur Zeit im Respekt gegenüber Menschen, die ihr Geschlecht nicht auf eine der Kategorien „männlich“ oder „weiblich“ festlegen (vgl.: https://www.gender-ekd.de).\nDie Verantwortung, von der die Präambel spricht, ist auch darauf ausgerichtet, „in einem vereinten Europa dem Frieden der Welt zu dienen“. In diesem Sinne baucht es viele nüchterne Taten, aber auch den Mut und die Bereitschaft, innovativ zu denken und nicht zuletzt leidenschaftliches Engagement für ein gutes Recht.\nDie Bevollmächtigten OLKR Kerstin Gäfgen-Track und OLKR Andrea Radtke im Newsletter der Konföderation ev. Kirchen in Nds., Mai 2019


ab 17,86 € * 18,80 € * (5% gespart)\nBitte wählen blau rot schwarz - zur Zeit leider nicht verfügbar grün rose\nEin tolles Schmuckstück für echte Ballerinas. Eigennamen großgeschrieben.---#---Ein tolles... mehr\nProduktinformationen "Halskette Satin farbig mit Tutu-Anhänger RU101"\nEin tolles Schmuckstück für echte Ballerinas. Das Kettchen besteht aus 3 Satinbändern. Der Verschluß, sowie der Tutu-Anhänger werden aus Rhodium Messing in Italien gefertigt. Der Anhänger wird zusätzlich mit Swarovski-Kristallen in der jeweiligen Farbe der Halskette veredelt. (Ausgenommen der schwarzen Halskette, hier werden weiße Kristale verarbeitet.)\nDas Kettchen wird in einem kleinen Papier Kuvert versendet.\nEin wunderschönes Geschenk für alle Ballett-Tänzerinnen!\nMaterial Verschluß und Anhänger Rhodium Messing\nMaterial Halskette 100% Polyester\nColor: schwarz, pink, blau, rot, grün\nKundenbewertungen für "Halskette Satin farbig mit Tutu-Anhänger RU101"


Abenteuer Wochenmarkt - Essen-West - lokalkompass.de\nIhre RegionEssenEssen-WestRatgeberAbenteuer Wochenmarkt\nBereits seit über 100 Jahren gibt es die Wochenmarkt in Frohnhausen. (Foto: Archiv West Anzeiger Essen)\nVerkehrte Welt: Während die traditionsreichen Wochenmärkte immer mehr um ihre Existenz kämpfen müssen, sind alternative Konzepte wie zum Beispiel Street Food Market wahre Publikums-Magnete.\nDer wesentliche Unterschied: Auf dem einen gibt‘s im besten Fall frische Zutaten für ein leckeres Mahl, auf dem anderen werden die Mahlzeiten schon zubereitet serviert.\nNur zögerlich entwickeln sich die Märkte zu Treffpunkten, die den Wunsch der Menschen nach schnellen und leckeren Mahlzeiten und ein wenig Unterhaltung erfüllen.\nMal gibt‘s einen umlagerten Kaffeestand, mal gibt‘s frisch gepresste Säfte und mal ein Krabbenbrötchen, das für Urlaubs-Feeling sorgt.\nAber Street Food zu ungewöhnlichen Tageszeiten mit Live-Musik? Fehlanzeige auf den Wochenmärkten.\nImmerhin punktet Frohnhausen ab und an mit Aktionen und seit einiger Zeit mit einem Erlebnismarkt am Dienstag-Nachmittag, der sich zwar langsam, aber immerhin stetig entwickelt.\nDer Frohnhauser Wochenmarkt hat inzwischen eine über 100-jährige Geschichte. Er hat sich seitdem mehrfach gewandelt. Nun scheint es einmal mehr an der Zeit zu sein, ihn mit innovativen Ideen fit für die Zukunft zu machen.\nOtto Reschke aus Essen-West | 02.09.2015 | 19:05\nToll die historische Aufnahme vom Frohnhauser Platz Herr Blum!\nDie Realität ist leider, der Markt hat seit Jahren immer weniger Frequenz. Die Händler mit Marktprodukten und Angeboten aus der Region werden immer weniger, Bio-Produkte sind rar. Fleiflächen und Gassen zwischen den Ständen werden je nach Markttag immer Breiter und werden zugeparkt. Das Parkangebot für Kunden reicht immer weniger aus. Was fehlt ist die Auswertungng und Prüfung der Bewirtschaftungsmodelle anderer Städte, privater Märkte und von Genossenschaften. Bestandsaufnahme und belastbare Befragung von Kunden, Markthändlern, Einzelhändel u. Gewerbe fehlt ganz. Ausschreibung u. Werbung für neue Händler wäre sicher eine sinnvolle Aufgabe für die EMG oder für die Wirtschaftsförderer. Zum Erlebnismarkt wie in Buer oder Tagesmärkte wie in Düsseldorf ist der Weg noch weit für Essener Märkte und für Frohnhausen!\nUrlaub in Essen-West (93)Urlaub (3172)Wochenmarkt in Essen-West (20)Wochenmarkt (418)Bezirksvertretung in Essen-West (42)Bezirksvertretung (528)mülheimer straße in Essen-West (11)mülheimer straße (24)street food market (5)fohnhaussen (1)


von com! professional - 31.12.2019\nDie Highlights aus dem aktuellen Business Cloud Newsletter: On-Premises, (k)ein Auslaufmodell / ERP: Elf Trends für den Mittelstand / Geprüfte Transparenz schafft Sicherheit\nOn-Premises, (k)ein Auslaufmodell. Als einer der größten Treiber der As-a-Service-Agenda beendet Microsoft den Support für die beiden erfolgreichen Legacy-Produkte „SQL-Server 2008“ und „Windows-Server 2008/2008 R2“. Und das sind keine Einzelfälle. Ist damit das Ende der installierten Software absehbar? >>>datacenter-insider.de\nERP: Elf Trends für den Mittelstand. Welche Trends 2020 in puncto Digitalisierung und ERP-Modernisierung für den Mittelstand entscheidend sind, das hat der Software-Anbieter ProAlpha kürzlich in einer Pressemitteilung veröffentlicht. Die Herausforderungen fasst ProAlpha in elf Punkten zusammen. >>>logistik-heute.de\nGeprüfte Transparenz schafft Sicherheit. Der Anforderungskatalog Cloud Computing des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik richtet sich vor allem an professionelle Cloud-Dienstleister, deren Prüfer und Kunden. Andreas Dangl von Fabasoft erklärt was es damit auf sich hat und warum sich derartige Zertifikate in der Praxis bewährt haben. >>>it-zoom.de\nDatensicherheit vor Technik. Die Stiftung Warentest hat elf Cloud-Dienste auf Handhabung und Datensicherheit getestet. Überzeugen konnten vor allem deutsche Anbieter – allerdings nicht, weil sie technisch vorne lagen, sondern weil sie die beste Datenschutzerklärung lieferten. Ein Dienst schnitt dagegen besonders schlecht ab. >>>deutschlandfunk.de\nEdge Computing oder Cloud Computing? Edge Computing gehört zu den aktuellen Top-Trends in der Digitalisierung und könnte der Cloud bald den Rang ablaufen, so die Prognose einiger Marktforscher. Für strategische Entscheidungen sollten Unternehmen wissen, was Edge Computing und Cloud Computing unterscheidet. >>>cloudcomputing-insider.de\nSoftware zur Automatisierung von Finanzprozessen: Sieben Zukunftsprognosen für 2020. Der Einsatz neuer Technologien im B2B-Bereich erfolgt oft zögerlich. Allerdings verspricht das Jahr 2020 einen Aufholprozess. Das B2B-FinTech Serrala prognostiziert sieben Trends, die die Finanzwirtschaft 2020 prägen könnten. >>>it-finanzmagazin.de\nSo können Unternehmen mehr Erfolg in der Cloud haben. Die Cloud-Branche fürchtet, dass die Kunden den Wandel nicht konsequent genug vorantreiben. Denn viele Unternehmen wollen zwar die Cloud in ihre Abläufe integrieren, wirklich ändern soll sich dabei aber besser nichts. >>>handelsblatt.com\nSchlamm in die Cloud: Darauf sollten Unternehmen bei Legacy-Migrationen achten. Die Migration in die Cloud gilt als eine gute Möglichkeit zur Modernisierung von Legacy-Anwendungen, denn sie bietet zahlreiche potenzielle Vorteile. Eine große Herausforderung ist dabei aber der „Big Ball of Mud“, den Legacy-Software oft darstellt. >>>erp-news.info


Grippeimpfung in Apotheke wird nicht erstattet - Artikel - saldo.ch\nGrippeimpfung in Apotheke wird nicht erstattet\nLaut dem Bundesamt für Gesundheit sollen sich Risikopersonen gegen die Grippe impfen lassen, um das Gesundheitssystem zu entlasten. Dazu gehören über 65-Jährige, Schwangere, Frühgeborene und chronisch Kranke.\nIn diesen Fällen übernimmt die Krankenkasse die Kosten von rund 40 Franken. Das gilt allerdings nicht, wenn man die Impfung in einer Apotheke machen lässt. Das musste ein saldo-Leser aus Tuggen SZ erfahren. Sein Hausarzt hatte nicht genügend Impfdosen erhalten. Deshalb liess sich der 73-Jährige in einer Apotheke impfen. Seine Krankenkasse erstattete ihm die Kosten jedoch nicht. Laut Gesetz müssen die Kassen Grippeimpfungen nur übernehmen, wenn ein Arzt sie vornimmt.\nvon Sibyl 06.12.2020, 11:52\nDas ist ja total hirnverbrannt!! Wenn man zum Arzt geht und sich impfen lässt, zahlt man nicht nur die Impfung, sondern auch den Besuch beim Arzt. Solche kranken Krankenkassen sollten verwarnt werden, denn das ist reine Verschwendung der Gelder, die schlussendlich wir bezahlen!!


Koch Media und Pearl Abyss arbeiten gemeinsam an der Retail-Konsolenversion von "Black Desert". Im Interview mit GamesMarkt spricht Pearl Abyss CEO Robin Jung über die Zusammenarbeit und die letzten zehn Jahre des Unternehmens.\n12.10.2020 10:56 • von\nRobin Jung, CEO Pearl Abyss (Bild: Pearl Abyss)\nVor zehn Jahren startete die Reise von Pearl Abyss. Mit ihrem Flaggschiff-Game "Black Desert" konnten sie mehr als 40 Millionen Spieler aus über 150 Ländern begeistern. Nun arbeiten sie gemeinsam mit Koch Media an der Retail-Konsolenversion für "Black Desert". Im Interview mit GamesMarkt spricht Robin Jung, CEO von Pearl Abyss, über die letzten zehn Jahre, die Auswirkungen des Coronavirus und über die Zusammenarbeit mit Koch Media.\nGamesMarkt: Was waren die wichtigsten Meilensteine in den letzten zehn Jahren von Pearl Abyss?\nRobin Jung: Der wichtigste und bedeutsamste Meilenstein in den letzten zehn Jahren war die erstmalige Einführung von "Black Desert" auf PC in Korea. Das war im Dezember 2014. Während die Entwicklung voranschritt, verlagerte die Videospielindustrie in Korea/Asien ihren Schwerpunkt rasch von PC- auf mobile Plattformen, und es gab Bedenken und potenzielle Risiken im Hinblick auf hohe Investitionen in die Entwicklung von AAA-PC-MMOs. Glücklicherweise haben wir es erfolgreich geschafft und "Black Desert Online" seitdem auch auf viele andere Regionen ausgedehnt.\nEin weiterer wichtiger Meilenstein war wahrscheinlich die erfolgreiche Ausweitung von "Black Desert" auf Mobil- und Konsolenplattformen in den letzten Jahren. Es gab Herausforderungen, einen riesigen MMORPG-Titel auf die Mobil- und Konsolenplattformen zu bringen, aber wir konnten diese Meilensteine dank unserer proprietären Spielengine erreichen, die uns half, sehr schnell auf die anderen Plattformen zu reagieren.\nDie Übernahme von CCP Games im Jahr 2018 ist eine weitere große Entscheidung, die ich als einen wichtigen Meilenstein für unser Wachstum auf dem globalen Markt bezeichnen würde. Durch unsere Bemühungen, sowohl organisch als auch durch neue Möglichkeiten zu wachsen, hat "Black Desert" derzeit ist auf über 40 Millionen registrierte Spieler auf den Plattformen angewachsen und wird in über 150 Ländern, die bisher etwa 2 Milliarden USD an lebenslangen Einnahmen geschaffen haben. Und jetzt arbeiten wir an ein paar neuen Projekten. Eine sehr aufregende Zeit für uns.\nGamesMarkt: Wie begann die Reise von Pearl Abyss?\nRobin Jung: Pearl Abyss wurde 2010 von einer kleinen Gruppe von Entwicklern in Korea ins Leben gerufen. Dae-il Kim und die Gründungsmitglieder waren die Schöpfer einiger der berühmten RPGs und MMORPGs der ersten Generation in Korea. Sie wollten ein neues, weltoffenes MMORPG schaffen, das sich auf die High-Fidelity-Grafik und ein hohes Maß an Freiheit konzentriert, das den Spielern ein wirklich fesselndes Spielerlebnis bietet. Sie glaubten, dass die Technologien der Schlüssel zum Erfolg sein würden und arbeiteten an der proprietären Spielengine für "Black Desert".\nNach über 4 Jahren Entwicklungsarbeit wurde "Black Desert" in Korea auf PC veröffentlicht, und das Team blieb mit etwa 100 Mitarbeitern immer noch recht klein. Nach dem anfänglichen Start in Korea wurde der Titel in anderen asiatischen Ländern und auch in anderen Regionen wie Nordamerika, Europa und Südamerika veröffentlicht, und das Team begann schnell, die Live-Dienste zu erweitern. Wir konzentrieren uns nach wie vor auf den Live-Dienst "Black Desert", und es laufen nur wenige neue Projekte für den zukünftige Pipeline. Wir glauben immer noch an die Technologien und investieren viel in die nächste Generation der Spiele-Engine, die für alle unsere neuen Titel verwendet.\nGamesMarkt: Wie wird die Zukunft von Pearl Abyss aussehen? Können Sie bereits abschätzen, ob und in welchem Umfang der Corona-Virus die Zukunft des Unternehmens beeinflusst hat?\nRobin Jung: Wir werden weiterhin ein technologieorientierter Spieleentwickler und -verleger sein. Wir arbeiten derzeit an einigen brandneuen IPs, und alle Projekte sind MMOs. Wir werden uns weiterhin dafür einsetzen, das beste MMO-Erlebnis für die Spieler zu schaffen, und versuchen, mehr und mehr auf dem aufzubauen, was wir bisher durch "Black Desert" erreicht haben. Wir bauen auch mehr Fähigkeiten und Fachwissen im Verlagswesen auf und arbeiten daran, die Qualität des Live-Service von "Black Desert" zu verbessern und unseren Spielern weiterhin mehr Spaß und ein großartiges Spielerlebnis zu bieten.\nApropos Coronavirus: Obwohl die Pandemie definitiv einige Auswirkungen auf unsere Arbeitsweise und Kommunikation gehabt hat, sehen wir nicht viele Veränderungen oder negative Auswirkungen auf unser Geschäft oder unsere Zukunftspläne. Einige der Dinge, die wir in diesem Jahr vermissen, sind wahrscheinlich Offline-Veranstaltungen, bei denen wir unsere Akteure direkt treffen und uns unter sie mischen können, aber wir versuchen, andere Lösungen und Wege zu finden, um mit unseren Akteuren in Kontakt zu treten. Wir müssen einfach flexibler sein, da es Unsicherheiten und Bedenken wegen des wirtschaftlichen Abschwungs gibt. Wir versuchen auch, uns in dieser schwierigen Zeit besser um unsere Mitarbeiter zu kümmern. Abgesehen davon läuft unsere Entwicklung gut, und wir haben unsere Ziele und Zukunftspläne nicht geändert.\nGamesMarkt: Haben Sie bereits mit Koch Media zusammengearbeitet?\nRobin Jung: Die Markteinführung der "Black Desert Console Prestige Edition" im Einzelhandel ist das erste Projekt, bei dem wir eine Partnerschaft mit Koch Media eingegangen sind. Wir haben noch nie mit ihnen zusammengearbeitet, aber wir wussten, dass sie einer der besten Partner sind, mit dem man für die Veröffentlichung von Videospielen im Einzelhandel zusammenarbeiten kann. Wir freuen uns darauf, durch diese Partnerschaft großartige Ergebnisse zu erzielen.\nGamesMarkt: Was erwarten Sie von dem Handelsabkommen mit Koch Media? Wie wird die Zusammenarbeit aussehen?\nRobin Jung: Als wir beschlossen, "Black Desert" in den Handel zu bringen, dachten wir, wir bräuchten einen Partner. Einen großartigen Partner, der über viel Erfahrung und einen guten Ruf im Raum verfügt. Die Veröffentlichung im Einzelhandel war etwas Neues für uns. Also entschieden wir uns für Koch Media als unseren Co-Publishing-Partner für die Regionen Europa und Nordamerika, und sie waren sehr hilfreich bei der Abwicklung der Einzelhandelsveröffentlichung, während wir uns auf die Produktion konzentrieren. Wir arbeiten auch gemeinsam an den Marketing- und PR-Bemühungen. Ich glaube, dass wir durch diese Partnerschaft ein viel größeres Publikum erreichen können, und die Einzelhandelsversion wird auch bei unseren Spieler, sowohl bestehende als auch neue Spieler von "Black Desert".\nGamesMarkt: Der Vertrag mit Koch Media umfasst den Vertrieb der Einzelhandelsversion des Open-World-Action-MMORPGs "Black Desert" in Europa, Nordamerika, Australien und Neuseeland sowie die "Black Desert Prestige Edition" mit zahlreichen Features. Wie wahrscheinlich ist es, dass Koch Media auch in Zukunft Ihre Titel veröffentlichen wird?\nRobin Jung: Wir befinden uns noch im Entwicklungsstadium für unsere zukünftigen Titel und es ist noch etwas früh, um über bestimmte Plan auf der Verlagsseite. Wir arbeiten noch immer an den Strategien, und es hat sich noch nichts bestätigt. Wir werden Sie mehr darüber erfahren können, sobald wir in unseren Gesprächen weiter vorankommen.\nInterview: Sophia Jelinek\n12.10.2020 10:48 Nächster Artikel


Wirtschaft Griechenlands - Οικονομία της Ελλάδας - Economy of Greece - Seite 514\nSeite 514 von 649 Erste ... 14414464504510511512513514515516517518524564614 ... Letzte\nErgebnis 5.131 bis 5.140 von 6486\n05.09.2016, 18:59 #5131\nVielleicht deswegen, weil ihr kein Öl, Gas und Gold habt?\nJa genau ganz Nord-Griechenland hat gute Goldminen die für die Ume abgeben würden , laut einigen Experten hat Griechenland Ressourcen in zweistelligen Billionen € Betrag.\n05.09.2016, 19:00 #5132\nGlaube kaum, dass da was für ume abgegeben wurde; mit dem griechischen Bürokratischen Monster den wir haben, kann man in Greece eh keine Geschäfte machen...\n05.09.2016, 19:08 #5133\nNe Zypern Ägypten haben ÖL und Gas Felder und Griechenland hat kein ja klar warum Griechen da ist wo sie ist hat auch was mit seiner Ressourcen zu tun .\nStimmt mit diesen Efialthdes nichts neues.\nHat dieser Loser Minister mit seinem Loser Land immer noch geklagt Ich dachte sie sind Regional macht?.\nDie wollen sogar Ansprüche da wo sie keine haben Kreata lässt grüßen.\n05.09.2016, 19:51 #5134\nWenn die Türken erstmal Kreta haben, ist Italien dran muhahahahah\n05.09.2016, 20:45 #5135\nGriechenland hat keine nennenswerten Ressourcen. Andernfalls hätte man längst angefangen zu bohren. Ihr habt 360 Mrd € an Verbindlichkeiten. Worauf wartet man? Ihr müsst die Masche micht weiter in die Länge ziehen. Der Trick hat funktioniert. Ihr habt die nötigen Kredite bekommen.\n05.09.2016, 22:09 #5136\nSehr interessant und MAFIA ????\nNuland reist nach Griechenland - Verbindung zu den griechischen Öl-Schätzen\nGenug Lesestoff zum Weiterbilden und nachhaken.\n05.09.2016, 23:58 #5137\nNicht dass ich es GR nicht gönnen würde, aber Dirk Müller ist im Wesentlichen ein Quasselheini, und Kopp-Verlag bzw. huffingtonpost ... also wetten auf deren Aussagen würde ich nicht\n06.09.2016, 00:13 #5138\nGold hat Griechenland und das ist schon seit Jahrtausenden bekannt und nicht erst seit gestern. Im Norden auf Chalkidiki in der Region Makedonien liegen nach Schätzungen 250 Tonnen gold.(wahrscheinlich mehr und das nur in einer Goldmine) Mit gold aus dieser Region hat schon Phillip ll den Ausbau der Makedonischen Armee finanziert.\nGriechenland könnte Europas größter Goldproduzent sein. Doch Naturschützer machen mobil gegen den Bergbau. Sie haben einen mächtigen Verbündeten: Die neue Regierung.\nauch das Erdöl und Erdgas in Griechenland vorhanden ist ist ein offenes Geheimnis. Jeder weiß es keiner spricht darüber.\n06.09.2016, 00:26 #5139\nEs gibt viele geologische Gutachten, Bohrungen usw. Das Interview mit Müller bei Lanz geht zwar über 10 Minuten, ist aber sehr brisant.\nZypern ist ebenfalls interessant.\nHoffen auf einen Milliardenschatz im Meer\n06.09.2016, 14:28 #5140\nNaja nicht nur es sagt das es gewaltige Mengen >ÖL und Gas vorkommen gibt vor allem unterhalb Kretas.


Das Produzententeam von Spotlight Musicals aus Fulda führte am 2. September ein Kindercasting zur Besetzung der Kinderrollen im Musical „Die Päpstin“ durch, das vom 13. bis 31. Dezember im Theater Hameln aufgeführt wird. 40 Kinder hatten sich beworben – etwas über 30 wurden zum Casting eingeladen.\nDas Erfolgs-Musical, „Die Päpstin“ nach dem Welt-Bestseller von Donna W. Cross, erobert vom 13. bis 31. Dezember 2019 die Rattenfängerstadt Hameln mit 22 Aufführungen – exklusiv in ganz Norddeutschland.\nDas Produzententeam von Spotlight Musicals aus Fulda startete ein Kindercasting für junge Talente zur Besetzung von Kinderrollen. Besetzt wird die Kinderhauptrolle der jungen Johanna, des kleinen Johannes, der etwas verspielte kleine Bruder, und Klosterschüler für die Domstadt. Etwas über 40 Mädchen und Jungen hatten sich über ein Online-Formular beworben.\nAm 2. September war es soweit, nach einer Auswahl wurden 30 Kinder zwischen 8 und 14 Jahren eingeladen, dem angereisten Dramaturgen, Christoph Jilo und Assistentin und Darstellerin, Jenny Schlensker, die zuvor selbst einstudierten Szenen zu präsentieren, darunter sechs bekannte Gesichter aus der „Medicus“-Produktion. Jilo und Schlensker zeichneten die Auftritte auf und machten sich dazu viele Notizen. Die Auswertung erfolgt später. Allein mal bei einem Casting dabei zu sein, sei für die Kinder schon eine großartige Erfahrung, weiß Christoph Jilo zu berichten.\nAuf der Bühne muss die kleine Johanna einige emotional anspruchsvolle Sprechtexte absolvieren. Der kleine Johannes hat etwas weniger Text zu sprechen. Singen müssen die Kinder nicht. Die Klosterschüler haben reine Statistenrollen inne. Weil 22 Vorstellungen stattfinden werden, wird jede Kinderrolle mehrfach besetzt, auch vor dem Hintergrund, den Kindern etwas Weihnachtsferien zu gönnen. Jungs nach vorn! Es werden noch weitere Jungs zwischen 8 und 13 Jahren gesucht, Infos und Anmeldung unter www.spotlight-musicals.de/casting. Geprobt wird zunächst in Workshops und später ganztägig mit den Profi-Darstellern.\nSpotlight-Musicals setzt sich stark für Nachwuchsförderung ein: „Die Päpstin“, „Friedrich“, „Die Schatzinsel“, „Der Medicus“ – junge Talente erhalten hier eine großartige Chance, Theaterluft zu schnuppern und ein Teil einer professionellen Show zu sein.\nKnapp 300.000 Menschen haben das Top-Musical „Die Päpstin“ mittlerweile gesehen. 95% Auslastung und Beliebtheitswerte von durchschnittlich 4,9 von 5 möglichen Punkten bei Eventim sind unangefochtene Spitzenwerte im Musical-Genre. Allein in Hameln sahen damals fast 35.000 Besucher das Stück und erinnern sich gerne an eine unglaublich berührende Aufführung auf sehr hohem Niveau – Drehbühne inklusive: Das Musical wurde erstmals aus Anlass des 1.200-jährigen Jubiläums des Münsters St Bonifatius eingekauft. Die Publikums-Resonanz war überwältigend und so wurde das Musical direkt für das Folgejahr gebucht. Die „Päpstin“ zementierte in der Folge den Beginn einer Erfolgs-Serie von Top-Musicals aus dem Hause Spotlight Musicals im Theater Hameln.\nTrotz des anhaltenden Erfolges war die Produktion zwischenzeitlich in Fulda in der Kreativwerkstatt und kommt zur dritten Spielzeit ausgestattet mit neuen Bühnenbild-Elementen und prägnanten Animationen stark aufgewertet zurück – die Raben können nun fliegen, und dazu gibt es ein neues Lichtdesign sowie ein neues musikalisches Arrangement. Bei den Musical Awards des größten Fachmagazins „da capo“ konnte „Die Päpstin“ 2018 so gleich mehrere Preise gewinnen. „Darauf kann man wirklich gespannt sein“, so der Geschäftsführer der Hameln Marketing und Tourismus GmbH, Harald Wanger. Übrigens: Die kleinen Stars von damals spielten durchweg zwei aufeinanderfolgende Päpstin-Spielzeiten.\nWeitere Informationen zum Musical „Die Päpstin“ in Hameln gibt es unter www.päpstin-hameln.de.\nTags: „Die Päpstin“


ThailandKoh Samui: Hotels warnen Touristen nach Tod durch QualleAktualisiert: 08.10.15 12:19\nBangkok - Eine 20-Jährige wurde durch Kontakt mit einer giftigen Würfelqualle getötet. Hotels auf der thailändischen Ferieninsel Koh Samui verschärfen ihre Sicherheitsvorkehrungen.Mindestens ein Hotel am populären Lamai-Strand hat ein Netz als Quallenschutz um seinen Privatstrand gezogen, wie dessen Manager am Donnerstag berichtete. An seinem Strand habe es bereits seit mehreren Tagen Warnschilder gegeben.Andere Hotels erklärten, ihre Mitarbeiter hätten die Gäste am Strand schon am Dienstag verbal gewarnt, dass es vor der Küste Würfelquallen gegeben habe. Zudem gebe es Erste-Hilfe-Stationen mit Essig am Strand. Essig lindert die Schmerzen, die als Folge des Gifts auftreten.


Microsoft Non-Profit: Lösungen und Sonderkonditionen – synalis\nMicrosoft Non-Profit: Lösungen und Sonderkonditionen\nUnser Beitrag für Ihre Mission als NPO & Hilfsorganisation\nCRM für Non-Profits? Microsoft Office 365 für reibungsloses Wissensmanagement? Zscaler für den Schutz Ihrer IT?\nBild: Mädchen mit Taube\nNPOs und ihre Herausforderungen\nNonprofit-Organisationen und Hilfsorganisationen müssen mit knappen Ressourcen Ergebnisse erzielen, Geldmittel beschaffen, sind oft in Regionen mit begrenzter oder unzuverlässiger Infrastruktur tätig und außerdem an strenge Vorschriften gebunden. Darüber hinaus sind sie einem akuten Risiko des Abfangens und Verfolgens von Daten oder des unbefugten Zugriffs für Freiwillige, Begünstigte und andere Beteiligte ausgesetzt. Dabei sind sie nicht selten auch ein beliebtes Ziel von böswilligen und politisch motivierten Cyberangriffen.\nVerabschieden Sie sich von veralteten und fehleranfälligen Systemen, und ersparen Sie sich den Stress, immer wieder genügend Mittel für den administrativen Overhead aufbringen zu müssen. Reduzieren Sie Kosten, verbessern Sie die Sicherheit und ermöglichen Sie Remote-Arbeit!\nZuverlässige Unterstützung für Non-Profits\nEntdecken Sie die Vorteile von Microsoft und Zscaler für Ihre gemeinnützige Organisation: hohe Cybersicherheit, geringe Kosten und produktive Mitarbeiter und Freiwillige an praktisch jedem Ort.\nProfitieren Sie von Dynamics 365 & Power Platform und gewinnen Sie Spender*innen, mobilisieren Sie Freiwillige und betreuen Sie organisatorische Abläufe mithilfe von Geschäftsanwendungen und einer KI-gestützten Datenanalyse. Das Lernmanagementsystem LMS365 bietet Non-Profit-Organisationen flexible Möglichkeiten für E-Learning, mit Microsoft SharePoint können Sie den interaktiven Informations- und Wissensaustausch innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation optimieren und mit Zscaler wappnen Sie sich vor der wachsenden Bedrohung von Cyberangriffen und unvorhersehbarer Cyberkriminalität.\n>> So erlangen Sie als NPO mehr Sicherheitsbewusstsein\nAls Hilfsorganisation oder Non-Profit-Organisation (NPO) verfolgen Sie Ihre Ziele aus voller Überzeugung heraus: Sie wollen einen sozialen und ideellen Beitrag für die Gesellschaft leisten. Microsoft Nonprofit bietet Lizenzoptionen speziell für gemeinnützige und kirchliche Einrichtungen. Die Microsoft-Lösungen für Non-Profits schaffen Preisvorteile für Organisationen mit großem und kleinem Lizenzbedarf – sowohl bei bewährten On Premise-Lösungen als auch bei flexiblen wie Microsoft 365 oder Office 365. synalis ist zudem der einzige Anbieter, mit speziellen Konditionen für Zscaler und NPOs. Wir bieten Ihnen als Non-Profit-Organisation zuverlässige Unterstützung bei der Prävention von Cyberangriffen.\nDigital engagiert bei Haus des Stiftens gGmbH\n„Als weltweit agierende Organisation sind die Mitarbeiter der Welthungerhilfe auf Zusammenarbeit, eine zeit- und ortsunabhängige Kommunikation mit einhergehenden Dokumentenzugriff angewiesen. synalis hat uns konstruktiv beraten mit dem Blick auf unsere Bedürfnisse und Prozesse. Als Ergebnis haben wir erfolgreich Office 365 einführen können.”\nAndré Lauterbach, (ehem.) IT-Projektleiter, Deutsche Welthungerhilfe e.V.\nIT-Unterstützung und Produktivitätslösungen für NPO\nWelche Lösungen bietet synalis?\nUm Non-Profit-Organisationen die bestmögliche Prozessunterstützung bieten zu können, haben sich Collaboration-, Wissensmanagement-Anwendungen und Cloudlösungen von Microsoft aber auch Zscaler für den Schutz vor Cyberangriffen als die optimale Plattform erwiesen.\nZusätzlich setzen wir mit Ihnen klassische Portallösungen wie Intranet-, Informations- und Serviceportale um.\nWie geht synalis vor?\nBei der Konzeption und Realisierung von IT-Lösungen empfehlen wir einen prozessorientierten Ansatz. Bereits bei der Konzeption werden die zu unterstützenden Prozesse modelliert und an die Lösung angepasst.\nBei Entscheidungen über eine (Teil-)Migration von Anwendungen oder Diensten in die Cloud unterstützen wir mit der Erstellung einer Entscheidungsgrundlage durch eine Business-Case-Analyse.\nWir informieren, beraten und begleiten Sie nachhaltig, setzen auf eine langfristige Beziehung und betreuen Sie zuverlässig und kompetent vor, während und nach jeder Projektphase.\nUnsere Kompetenzen in den Lösungsbereichen CRM, ERP, DMS / ECM, Modern Workplace, Business Intelligence, E-Learning, Cyber Security und Cloudinfrastruktur ermöglichen es uns, Ihnen eine umfassende und integrierte Leistung aus einer Hand anbieten zu können.\nErfahrungen einiger Hilfsorganisationen im Bereich Microsoft Nonprofit\nWHH: Die Welthungerhilfe arbeitet mit Office 365 und SharePoint\nDie Welthungerhilfe stand vor der Herausforderung, ihr Wissens-, Dokumenten- und Informationsmanagement zu erneuern . Die Vernetzung der Mitarbeiter untereinander, das Teilen und die schnelle Zugänglichkeit von Wissen sollten die lernende Organisation stärken und weiterentwickeln.\nChristoffel-Blindenmission e.V: Infrastrukturdienste aus der Cloud\nEin individueller Abgleich zwischen dem, was möglich ist, und den Anforderungen von CBM ermöglichte eine nachvollziehbare und transparente Darstellung, auf welche Weise sich die Cloudtransformation für CBM rechnet. Gesucht wurde eine flexible und skalierbare Plattform, die beispielsweise Wirtschaftlichkeitsberechnungen ermöglicht.\nWie schon 15 weitere NPOs unterstützen wir auch Sie gern mit speziellen IT-Lösungen von Microsoft, die Ihren spezifischen Anforderungen in den Bereichen IT-Sicherheit, Wissensmanagement, Informationsaustausch und Projektfinanzierung gerecht werden. Mehr dazu im Interview mit Tobias Felten.\nIhre Vorteile als Hilfsorganisation oder Non-Profit\nEinzigartige Vergünstigungen und Konditionen von Microsoft\nTiefgreifende Erfahrung im Consulting von Non-Profits\nFörderung von Wissens- und Informationsaustausch\nOptimierung der internen Organisation\n„Non-Profit-Organisationen handeln ohne Gewinnabsicht und werden zur Erfüllung bestimmter Zwecke geschaffen. Als Microsoft Partner mit langjähriger Expertise im Non-Profit-Bereich tragen auch wir mit vergünstigen Konditionen in den jeweiligen Projekten zur bestmöglichen Zweckerfüllung der Organisationen bei.”\nMaßgeschneiderte IT-Lösungen unterstützen Ihre Hilfsorganisation digital\nPlattform für Kommunikation, Intranet und Zusammenarbeit\nMit Microsoft Office 365 stellt Microsoft umfassende Dienste für Kommunikation und Zusammenarbeit zur Verfügung: Arbeiten Sie an jedem Ort, zu jeder Zeit und von jedem Endgerät aus – sogar offline. Die Dienste sind hochverfügbar und werden mit höchsten Sicherheitsstandards betrieben.\nE-Mail & Chat, Telefonie, Video- & Web-Conferencing\nKalenderverwaltung, Aufgabenmanagement und Kontaktverwaltung\nOffice-Anwendungen (Word, Excel, PowerPoint, etc.)\nDokumentenspeicher- und -management sowie interne soziale Netzwerke\nErgänzend dazu können Sie mit Microsoft SharePoint auf eine leistungsfähige und zukunftsorientierte Technologieplattform vertrauen, mit der Sie den interaktiven Informations- und Wissensaustausch innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation optimieren.\nDokumenten- und Datenspeicherung\nKollaboratives Intranet mit FileSharing für nahtlose Zusammenarbeit\nOrts-, zeit- und geräteunabhängiger Datenzugriff\nZusammenführung von Informationen aus SharePoint, Microsoft Yammer oder anderen Plattformen\nProzessunterstützung durch individuell definierbare Workflows, etwa für\nLösung für den Schutz vor Cyberangriffen\nDer Schutz vertraulicher Daten ist zur Unterstützung Ihrer Mitarbeiter und Programme unverzichtbar und sichert den Erfolg Ihrer Mission. Mit Zscaler sichern sie sich vor unbefugten Datenzugriffe und Cyberangriffen, die Ihre gemeinnützige Arbeit gefährden, Abläufe lahmlegen und ein Haftungsrisiko für Ihre Organisation darstellen können.\nZscaler bietet Ihnen als NPO an dieser Stelle einige relevante Vorteile, um Ihr Sicherheitsbewusstsein zu stärken. Neben einem vollständigen Echtzeitschutz mit der weltweit beliebten Cloud-Firewall versteht sich Zscaler als probate Lösung, um weitreichenden Schaden durch unkontrollierten Zugriffsmissbrauch auf das gesamte sensible Unternehmensnetzwerk zu verhindern.\nZscaler Internet Access (ZIA) und Zscaler Private Access (ZPA) für sichere Verbindungen zwischen Anwendern und ihren Applikationen.\nSicherer Zugriff von allen Endgeräten.\nSchutz vor Cyberangriffen und Kompromittierungen.\nDas weltweit größte Sicherheitsnetzwerk\nModerne Cloud Security nach dem umfassenden Zero Trust Protection Model\nOnlineschulung und Lernmanagement\nDas Lernmanagementsystem LMS365 bietet gemeinnützigen Organisationen flexible Möglichkeiten für E-Learning, Blended Learning und Onlineschulungen. Die LMS365-Lösung integriert sich nahtlos in die bestehende Microsoft Office 365-Umgebung (SharePoint Online und Microsoft Teams).\nDie Lösungsoberfläche ist nutzerfreundlich und leicht bedienbar, was sie sowohl für den Einsatz für interne als auch externe Schulungen optimal qualifiziert. Lerninhalte und Informationen können Sie Mitgliedern wie Spendern passgenau und in allen verbreiteten Formaten (etwa Video, PDF oder PowerPoint) zur Verfügung stellen.\nErfüllt Compliance-Richtlinien und Informationspflichten nach der DSGVO\nNutzerfreundlich und intuitiv bedienbar\nNahtlos integriert und schnell einsetzbar\nIhre Antwort auf die Frage nach flexiblen Lernplattformen\nLMS365 – E-Learning-Plattform & integriertes Learning-Management\nOb CRM oder Office 365 – wir beraten Hilfsorganisationen & NPOs individuell und gründlich:


Leopold Restaurant Restaurant - Deidesheim, RP | OpenTable\nMo–Fr 15:00 Uhr–23:45 Uhr\nSa, So 12:00 Uhr–23:45 Uhr\nAussicht, Bier, Essen im Freien, High-Tea (Frühes Abendessen), Nichtraucher, Rollstuhl-Zugang, Terrasse/Im Freien, Wein\nAus aktuellem Anlass noch der Hinweis, dass bei Einreisenden aus Risikogebieten aus In- und Ausland\nfür eine Bewirtung eine negativer und aktueller Coronatest Pflicht ist.\nUm Ihre Reservierung fixieren zu können, sind wir dazu verpflichtet, Ihre Daten abzufragen. Bitte lassen Sie uns per Email folgendes zukommen: Name, Anschrift, Telefonnummer und Emailadresse aller am Tisch sitzenden Personen.\nGrundsätzlich gilt, dass bis zu 10 Personen an einem Tisch sitzen dürfen, zugehörige minderjährige Kinder können zusätzlich platziert werden. Sie werden am Eingang in Empfang genommen und platziert. Im Wartebereich, bei Toilettengängen und im Restaurant gilt die Mundschutzpflicht.\nNeue Restaurantzeiten: Montag-Sonntag Küchenzeiten: 12-21 Uhr\nDa wir leider nur eine begrenzte Zeit von Gästen gleichzeitig im Restaurant bewirten dürfen, bieten wir Ihnen eine Aufenthaltsdauer von jeweils 2 Stunden an.\nVielen Dank für Ihr Verständnis, wir freuen uns auf Ihren Besuch.\nWie wird das Restaurant Leopold Restaurant bewertet?\nLeopold Restaurant wird von 360 OpenTable‑Gästen mit 4.7 Sternen bewertet.\nNimmt Leopold Restaurant derzeit Reservierungen an?\nVollständige RestaurantlisteBuchen Sie eine Reservierung bei Leopold Restaurant


farbmaus:kratzmaus [Mausebande Wiki]\nZuletzt angesehen: • kratzmaus\nUnter dem Begriff der „Kratzmaus“ versteht man Tiere, die sich - scheinbar grundlos - blutig kratzen und sich dabei teilweise erheblich verletzen.\nDas Kratzmaus-Syndrom ist keine eigenständige Krankheit, sondern eine Ansammlung von typischen Symptomen.\nDie in diesem Artikel verwendeten Begriffe erheben keinen Anspruch auf medizinische Richtigkeit. Sie wurden zum besseren Verständnis vereinfacht.\nZu medizinisch korrekteren und weiterführenden Informationen siehe auch: Kratzmäuse aus medizinischer Sicht\nWie der Name schon vermuten lässt liegt das Hauptproblem der Kratzmäuse in ständigem Juckreiz. Typisch sind dabei einem akuten Milbenbefall entsprechende Symptome. Dies sind neben Verhaltensauffälligkeiten wie verstärktem Kratzen und allgemeiner Unruhe, vor allem Hautveränderungen durch die mechanische Beeinträchtigung. Charakteristisch treten diese zunächst im Nackenbereich auf und breiten sich im weiteren Verlauf über die Schultern, den Rücken und die Brust aus. Es kommt dabei nach anfänglichem Haarverlust und leicht schorfigen Stellen sehr oft zu schwerwiegenden Verletzungen. Neben tiefen Wunden, die nicht selten bis auf's Fleisch reichen, werden häufig auch die Ohren stark in Mitleidenschaft gezogen. Teilweise kommt es zum vollkommenen Verlust der äußeren Ohrmuschel.\nDie Ursachen, die zu dem unaufhörlichen Kratzen führen, sind sehr vielschichtig und daher noch nicht geklärt.\nDas Kratzen kann sowohl von Erkrankungen der Haut als auch der Organe herrühren, oder durch eine Allergie ausgelöst werden. Nicht selten spielen auch Verhaltensstörungen der Maus eine Rolle.\nEin Milben- oder Parasitenbefall\nTumore oder eine Krebserkrankung\nEine akute Infektion, z.B. des Mittelohres\nDies ist nur eine Auflistung der bekannten Ursachen, die mittels Diagnose oder Obduktion eines Tierarztes festgestellt wurden. Es ist also nicht sicher, ob und wie viele weitere Ursachen das Kratzmaus-Syndrom haben könnte. Oftmals lässt sich der Grund für das Kratzen nur mit dem Ausschlussverfahren herausfinden.\nDie Tatsache, dass die Ursachen dieser Krankheit noch nicht abschließend geklärt sind, erlaubt lediglich eine symptomatische Behandlung, eine Heilung ist nicht möglich. Leider sind auch die Erfahrungsberichte hinsichtlich wirksamer Mittel teilweise widersprüchlich, so dass im Bedarfsfall entschieden und getestet werden muss, was für jeden einzelnen Fall das Mittel der Wahl darstellt.\nAuf keinen Fall sollte der Halter selbst an seiner Maus „herumexperimentieren“, sondern immer einen Tierarzt aufsuchen und die Behandlung mit ihm besprechen. Die hier genannten Behandlungsmöglichkeiten beruhen auf Erfahrungen vieler Farbmaushalter und deren Tierärzte.\nAllerdings sollte man sich der Tatsache bewusst sein, dass in manchen Fällen keines der folgenden Medikamente langfristig wirkt. In jedem Fall sollte immer das Wohl der Maus im Auge behalten werden. Die Nutzen einer lebenslangen Medikamentengabe müssen immer in Relation zur dadurch gewonnenen Lebensqualität gesetzt werden.\nVerschreibungspflichtige Medikamente, Bezug nur vom Tierarzt:\nFreiverkäufliche Medikamente und andere Maßnahmen:\nDa Kratzmäuse sehr schnell abmagern wird dazu geraten die betroffene Maus aufzupäppeln. Beim Päppeln werden dem Tier sehr reichhaltige Nahrungsmittel mit vielen wichtigen Vitaminen und Nährstoffen angeboten.\nWie Sie ihr Tier bei einer Krankheit oder im Alter durch Päppeln unterstützen können, finden Sie hier.\nTrotz teilweise positiver Erfahrungsberichte sind die Chancen eine Kratzmaus erfolgreich und vor Allem dauerhaft zu therapieren gering. Eine genaue Beobachtung des Tieres, gegebenenfalls auch eine Entscheidung gegen eine weitere Therapie und für eine Erlösung der Maus sind unerlässlich.\nDennoch möchten wir hier beispielhaft ein paar erfolgreich behandelte Kratzmäuse sowie die angewandte Behandlung aufzeigen:\nKratzmaus Leon (2008)\nKratzmaus - vermutlich verursacht durch Milbenbefall (2014)\nKratzmaus "Kratzi" (2020)\nDie Berichte und Bilder wurden von den Haltern der Tiere zusammengetragen und dem Mausebande Wiki zur Verfügung gestellt.\n— mmotchen 2014/06/14 11:32