SCHATTENBLICK - ZOOLOGIE/1233: Blaues Blut im Eis - Wie ein antarktischer Krake in der Kälte überlebt (idw)\nZOOLOGIE/1233: Blaues Blut im Eis - Wie ein antarktischer Krake in der Kälte überlebt (idw)\nAlfred-Wegener-Institut, Helmholtz-Zentrum für Polar- und Meeresforschung - 12.03.2015\nBlaues Blut im Eis - Wie ein antarktischer Krake in der Kälte überlebt\nEine antarktische Kraken-Art nutzt eine einmalige Strategie, um im eiskalten Wasser zu überleben. Dies zeigt eine aktuelle Studie von Forschern des Alfred-Wegener-Instituts, Helmholtz-Zentrum für Polar- und Meeresforschung (AWI), die jetzt im Open Access Fachmagazin "Frontiers in Zoology" erscheint.\nDie spezialisierten Blutpigmente des Kraken helfen laut der Studie dabei, dass die Art widerstandsfähiger gegenüber dem Klimawandel ist als antarktische Fische oder andere antarktische Kraken.\nIm Antarktischen Ozean gibt es trotz unwirtlicher Temperaturen eine artenreiche und diverse Tierwelt. Die kalte Umgebung führt zwar dazu, dass Sauerstoff aufgrund langsamer Diffusion nur schwer in die Gewebe transportiert werden kann, allerdings enthält eiskaltes Wasser große Mengen physikalisch gelösten Sauerstoffs. Antarktische Fische haben daher einen geringen Bedarf an aktiven, Sauerstoff transportierenden Pigmenten wie Hämoglobin. Bisher war jedoch wenig darüber bekannt, wie blaublütige Kraken ihre Sauerstoffversorgung der kalten Umgebung angepasst haben.\nDer Erstautor Michael Oellermann vom AWI sagt: "Dies ist die erste Studie, die klare Hinweise darauf liefert, dass funktionelle Änderungen des blauen Blutpigments der Kraken (Hämocyanin) für eine bessere Sauerstoffversorgung der Gewebe bei Temperaturen unter 0 °C sorgen. Dies ist wichtig, weil es eine ganz andere Antwort auf die kalte Umgebung des Südozeans im Vergleich zu antarktischen Fischen offenbart. Unsere Ergebnisse deuten außerdem darauf hin, dass die untersuchten Kraken mittels einer besseren Sauerstoffversorgung durch Hämocyanin bei höheren Temperaturen besser ausgestattet sind als die antarktischen Fische, um sich an eine Klimaerwärmung anzupassen.\nKraken haben drei Herzen und kontraktile Gefäße, die die Hämolymphe durch den Körper pumpen. Diese Blutflüssigkeit enthält das blaue Hämocyanin, das dem roten Blutfarbstoff Hämoglobin der Wirbeltiere entspricht. Um herauszufinden, wodurch das Hämocyanin der antarktischen Krake so gut an kaltes Wasser angepasst ist, sammelten und untersuchten die Forscher Hämolymphe der in der Antarktis verbreiteten Art Pareledone charcoti sowie die zweier Krakenarten aus wärmeren Gewässern: des südostaustralischen Octopus pallidus und von Eledone moschata aus dem Mittelmeer.\nDie antarktische Krake Pareledone charcoti hatte die höchste Konzentration von Hämocyanin im Blut. Mit mindestens 40 % mehr als die beiden Vergleichsarten bedeutet dies eine der höchsten je bei Kraken gefundenen Konzentration. Die hohe Konzentration an Blutpigmenten kompensiert die geringe Fähigkeit des Hämocyanins, bei geringen Temperaturen Sauerstoff abzugeben, berichten die Autoren. So werden die Gewebe ausreichend mit Sauerstoff versorgt.\nAußerdem funktionierte der Sauerstoffaustausch zwischen Kiemen und Gewebe über das Hämocyanin der antarktischen Krake bei 10 °C viel besser als bei 0 °C. Das Hämocyanin dieser Tiere hatte bei 10 °C das Potential, mit 76,7 % viel mehr Sauerstoff abzugeben, als die Blutpigmente der Warmwasserarten Octopus pallidus mit 33,0 % und Eledone moschata mit 29,8 %. Zusätzlich zur Kälteanpassung könnte dieser Mechanismus dafür nützlich sein, dass Pareledone charcoti höhere Temperaturen tolerieren kann - ein möglicher Link zur Lebensweise dieser Art, die auch in wärmerem Flachwasser und Gezeitentümpeln vorkommt.\nIn Anbetracht der starken Erwärmung rund um die Antarktische Halbinsel könnte Pareledone charcoti von der Kapazität profitieren, die Sauerstoffversorgung im Blut besser an variierende Temperarturbedingen anpassen zu können als andere Arten wie antarktische Fische.\nDiese neuen Ergebnisse zeigen, wie das Blutpigment Hämocyanin die Sauerstoffversorgung sowohl in warmer als auch in eiskalter Umgebung gewährleistet. Diese Fähigkeit könnte ein Grund dafür sein, warum Kraken ein so weites Spektrum von Lebensräumen besiedeln.\nRalf Röchert, 12.03.2015


Einschätzen der Leistungs- und Kapazitätsanforderungen für Workflows in SharePoint Server 2010\nErgebnisse der Leistungs- und Kapazitätstests und Empfehlungen Leistung und Kapazität von Workflows\nDieser Artikel zur Leistungs- und Kapazitätsplanung bietet Informationen zu den Auswirkungen, den Workflows auf Topologien haben, in denen Microsoft SharePoint Server 2010 ausgeführt wird.\nAllgemeine Informationen zur Kapazitätsplanung für SharePoint Server 2010 finden Sie unter Leistungs- und Kapazitätsverwaltung (SharePoint Server 2010).\nIn den folgenden Abschnitten werden die Merkmale der Testfarm beschrieben.\nZum Erfassen von Bezugswerten wurden die meisten Tests auf eine standardmäßige Teamwebsite in einer einzelnen Websitesammlung in der Farm angewendet. Bei den manuellen Starttests wurden Workflows mithilfe einer Liste mit 8000 Elementen gestartet.\nAnhand von Tests dieses Szenarios kann eingeschätzt werden, wie unterschiedliche Farmkonfigurationen auf Änderungen an den folgenden Variablen reagieren:\nAuswirkung der Anzahl der Front-End-Server auf den Durchsatz beim manuellen Starten deklarativer Workflows auf mehreren Computern\nAuswirkung der Anzahl der Front-End-Server auf den Durchsatz beim automatischen Starten deklarativer Workflows für die Erstellung von Elementen auf mehreren Computern\nAuswirkung der Anzahl der Front-End-Server auf den Durchsatz beim Ausführen von Aufgaben auf mehreren Computern\nDie in diesem Artikel genannten spezifischen Kapazitäts- und Leistungsangaben weichen von den Werten in tatsächlichen Umgebungen ab. Die hier dargestellten Werte sollen einen Ausgangspunkt für die Entwicklung einer ordnungsgemäß skalierten Umgebung bilden. Nachdem Sie den ersten Systementwurf erstellt haben, testen Sie die Konfiguration, um zu ermitteln, ob sie die Faktoren in Ihrer Umgebung unterstützt.\nIn diesem Abschnitt werden die Testszenarien definiert und der jeweilige Testprozess für jedes Szenario erläutert. Ausführliche Informationen wie Testergebnisse und spezifische Parameter sind nachfolgend in diesem Artikel im jeweiligen Testergebnisabschnitt aufgeführt.\nDurchsatz beim manuellen Starten von Workflows\nOrdnen Sie den enthaltenen MOSS-Genehmigungsworkflow einer Liste zu, die eine einzelne Aufgabe erstellt.\nFüllen Sie die Liste mit Listenelementen auf.\nRufen Sie die Webdienstmethode StartWorkflow in Workflow.asmx für die Elemente in der Liste fünf Minuten lang auf.\nBerechnen Sie den Durchsatz, indem Sie die Anzahl der laufenden Workflows untersuchen.\nDurchsatz beim automatischen Starten von Workflows, wenn ein Element erstellt wird\nOrdnen Sie den enthaltenen MOSS-Genehmigungsworkflow einer Liste zu, die eine Aufgabe erstellt. Legen Sie den automatischen Start fest, wenn ein Element erstellt wird.\nErstellen Sie fünf Minuten lang Elemente in der Liste.\nDurchsatz beim Abschließen von Workflowaufgaben\nErstellen Sie Elemente in der Liste.\nRufen Sie die Webdienstmethode AlterToDo in Workflows.asmx für die Elemente in der Aufgabenliste auf, die von den gestarteten Workflows erstellt wurden.\nBerechnen Sie den Durchsatz, indem Sie die Anzahl der abgeschlossenen Workflows untersuchen.\nIn den Topologien, die für diese Tests verwendet wurden, wurden ein Einzelcomputer für die Inhaltsdatenbank sowie ein bis vier Front-End-Computer mit der Standardinstallation von SharePoint Server 2010 genutzt. Wenngleich die Workflows, die in diesen Tests verwendet wurden, in Microsoft SharePoint Foundation 2010 nicht verfügbar sind, können die Ergebnisse zum Einschätzen ähnliche Szenarien in diesen Bereitstellungen dienen. Das DataSet für diese Tests enthält eine einzelne Websitesammlung mit einer einzelnen Website, die auf der Vorlage Teamwebsite für eine einzelne Inhaltsdatenbank basiert.\nZum Erzielen eines hohen Maßes an detaillierten Testergebnissen wurden verschiedene Farmkonfigurationen für die Tests verwendet. Die Farmkonfigurationen reichten von einem bis zu vier Webservern und einem einzelnen Computer mit Microsoft SQL Server 2008. Die Tests erfolgten mit einem Clientcomputer. Der Datenbankserver und alle Webserver hatten ein 64-Bit-Betriebssystem, der Clientcomputer ein 32-Bit-Betriebssystem.\nTopologie für die Workflowkapazitätsplanung\nDie folgenden Tabellen enthalten die Testergebnisse für Workflows in SharePoint Server 2010. Bei jeder Testgruppe wurden nur bestimmte Variablen geändert, um die Auswirkungen auf die Farmleistung schrittweise darzulegen.\nAlle in diesem Artikel beschriebenen Tests wurden ohne Reaktionszeit, d. h. eine natürliche Verzögerung zwischen aufeinander folgenden Vorgängen durchgeführt. In der Praxis folgt auf jeden Vorgang eine Verzögerung, wenn der Benutzer den nächsten Schritt in der Ausgabe ausführt. Im Gegensatz dazu folgte bei den Tests auf jeden Vorgang unmittelbar der nächste, was zu einer fortlaufenden Last der Farm führte. Diese Last kann zu Datenbankkonflikten und anderen Faktoren führen, die sich negativ auf die Leistung auswirken können.\nAuswirkung der Skalierung der Webserver auf den Durchsatz\nDie folgenden Durchsatztests wurden mithilfe des Genehmigungsworkflows ausgeführt, der in SharePoint Server 2010 enthalten ist. Die Workflowzuordnung weist eine Aufgabe zu, und alle Instanzen werden für eine einzelne Liste ausgeführt. Jede Instanz dieses Workflows erstellt in der Inhaltsdatenbank Folgendes:\nEinen Eintrag in der Tabelle Workflows zum Speichern des Workflowstatus\nFünf sekundäre Listenelemente (ein Aufgaben- und vier Verlaufselemente)\nVier Ereignisempfänger zum Verarbeiten von Ereignissen für das übergeordnete Element und die Aufgabe des Workflows\nDer Schwellenwert für Workflowverschiebung wurde auf einen sehr hohen Wert festgelegt, sodass Workflowvorgänge nie in Warteschlangen eingereiht wurden. Jeder Test wurde fünfmal fünf Minuten lang ausgeführt.\nDurchsatz bei manuellem Start\nDer Test in der folgenden Tabelle veranschaulicht, wie sich das Hinzufügen von Front-End-Servern auf den Durchsatz beim synchronen Starten von Workflows über den Webdienst auswirkt. Dieser Test wurde mit einer Benutzerlast von 25 gleichzeitigen Benutzern, die durchgängig die StartWorkflow-Methode in Workflow.asmx aufriefen, und keiner weiteren Last für die Farm durchgeführt. Die Benutzerlast war die optimale Last, bevor nicht verarbeitete Webanforderungen auftraten. Die Liste wurde vorab mit bis zu 8000 Elementen aufgefüllt.\nGenehmigungsworkflow – Maximale Anzahl der Anforderungen pro Sekunde\nDie folgende Abbildung zeigt, wie sich der Durchsatz ändert. Das Hinzufügen von Front-End-Servern wirkt sich nicht unbedingt linear auf den Farmdurchsatz aus, sondern weist bei drei bis vier Front-End-Servern Spitzen auf. Zusammenfassend ist der maximale Durchsatz beim manuellen Starten von Workflows ca. 30 Workflows pro Sekunde. Das Hinzufügen von mehr als vier Front-End-Servern hat voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen.\nDurchsatz beim automatischen Starten von Workflows, wenn Elemente erstellt werden\nDer Test in der folgenden Tabelle veranschaulicht, wie sich das Hinzufügen von Front-End-Servern auf den Durchsatz beim automatischen Starten von Workflows auswirkt, wenn Elemente erstellt werden. Dieser Test wurde mit einer Benutzerlast von 150 gleichzeitigen Benutzern, die durchgängig den Listenwebdienst zum Erstellen neuer Listenelemente in einer einzelnen Liste aufriefen, und keinen weiteren Vorgängen auf dem Server durchgeführt. Die Liste war anfänglich leer.\nDie folgende Abbildung zeigt, wie sich der Durchsatz ändert. Der Durchsatz ist sehr nah an dem bei den manuellen Startvorgängen. Ähnlich wie beim manuellen Starttest liegt der Spitzendurchsatz bei ca. drei bis vier Front-End-Servern bei maximal ca. 32 Workflows pro Sekunde. Das Hinzufügen von mehr als drei oder vier Front-End-Servern hat keine wesentlichen Auswirkungen.\nDurchsatz bei automatisch gestarteten Workflows\nDurchsatz beim Abschließen von Aufgaben\nDer Test in der folgenden Tabelle veranschaulicht, wie sich das Hinzufügen von Front-End-Servern auf den Durchsatz beim Abschließen von Workflowaufgaben auswirkt. Die Aufgabenliste, die von den automatisch gestarteten Workflows im vorherigen Test verwendet wurde, diente zum Abschließen von Aufgaben. Dieser Test wurde mit einer Benutzerlast von 25 gleichzeitigen Benutzern, die durchgängig die AlterToDo-Methode in Workflow.asmx aufriefen, und keinen weiteren Vorgängen auf dem Server durchgeführt. Die Liste war anfänglich leer.\nDie folgende Abbildung zeigt, wie sich der Durchsatz ändert. Ähnlich wie beim manuellen Starttest liegt der Spitzendurchsatz bei ca. drei bis vier Front-End-Servern bei maximal ca. 32 Workflows pro Sekunde. Das Hinzufügen von mehr als drei Front-End-Servern hat keine wesentlichen Auswirkungen.\nAuswirkung der Listengröße und Anzahl der Workflowinstanzen auf den Durchsatz\nDer Test in der folgenden Tabelle verdeutlicht, wie sich der Durchsatz ändert, wenn die Listengröße und Anzahl der Workflows zunimmt. Die Datenauffüllung erfolgte durch fortlaufendes Ausführen des Tests des automatischen Startens von Workflows, bis in der Liste eine Million Elemente erstellt wurden. Der Vorgang wurde an verschiedenen Prüfpunkten im Test angehalten, um wie bei den Hauptdurchsatztests Durchsatzmessungen vorzunehmen. Die Tests wurden in einer 4x1-Topologie durchgeführt.\nZum Gewährleisten der Zuverlässigkeit der Datenauffüllung musste das Einreihen von Workflows in Warteschlangen aktiviert bleiben, um zu vermeiden, dass die maximale Anzahl von Verbindungen auf dem Datenbankserver erreicht wurde. Wenn keine Verbindungen verfügbar sind und ein Workflowvorgang keine Verbindung mit der Inhaltsdatenbank herstellen kann, ist das Ausführen des Vorgangs nicht möglich. Weitere Informationen zum Einreihen von Workflows in Warteschlangen finden Sie unter Empfehlungen.\nAnzahl der Elemente oder Workflows\nDurchsatz bei automatischem Start von Workflows bei ansteigender Anzahl von Elementen und Workflows\nBei einer einzelnen Liste, Aufgabe und Verlaufsliste steigt der Durchsatz zwischen 1000 und 100.000 Elementen stetig an. Dahinter nimmt die Verschlechterungsrate jedoch ab. Die Verschlechterung des Durchsatzes ist auf viele Faktoren zurückzuführen.\nEin Faktor ist die Anzahl der Zeilen, die vielen Tabellen in der Inhaltsdatenbank pro Instanz hinzugefügt werden. Wie zuvor erwähnt, erstellen Workflows mehrere Listenelemente zusätzlich zu Ereignisempfängern, die von jeder Workflowinstanz registriert werden. Wenn sich eine Tabelle in verschiedenen Bereichen vergrößert, erfolgt das Hinzufügen immer langsamer, was zu einer wesentlicheren Verschlechterung als bei nur der Erstellung von Listenelementen führt.\nDie Größe der Aufgabenliste trägt zum Erhöhen der Verarbeitungslast bei. Beim Vergleich des Durchsatzes für Workflows, die für neue Listen im Gegensatz zu neuen Aufgabenlisten ausgeführt wurden, hatten Aufgabenlisten negativere Auswirkungen auf die Leistung. Der Grund ist, dass für Aufgabenlisten mehr Ereignisempfänger als für die übergeordneten Listenelemente registriert werden. In der folgenden Abbildung werden die Unterschiede veranschaulicht.\nDurchsatz bei unterschiedlichen Listenkonfigurationen (pro Sekunde gestartete Workflows)\nAufgabenliste mit Millionen Elementen\nListe mit Millionen Elementen\nWenn Sie wissen, dass viele Workflows für große Listen ausgeführt werden, und Sie mehr Durchsatz benötigen als anhand Ihrer Tests möglich ist, prüfen Sie, ob Ihre Aufgabenlisten zwischen Workflowzuordnungen aufgeteilt werden können.\nSpezifische Informationen zu den Mindest- und empfohlenen Systemanforderungen finden Sie unter Hardware- und Softwareanforderungen (SharePoint Server 2010).\nHorizontal skalierte Topologien\nSie können den Workflowdurchsatz steigern, indem eine horizontale Skalierung auf bis zu vier Webserver durchgeführt wird. Das Hinzufügen weiterer Webserver führt zu keiner Leistungssteigerung. Der Workflowdurchsatz kann mithilfe leistungsbezogener Workfloweinstellungen eingeschränkt werden. Diese Einstellungen werden unter Einreihen von Workflows in Warteschlangen und leistungsbezogene Einstellungen detailliert beschrieben.\nViele Faktoren können sich auf den Durchsatz auswirken. Dazu zählen die Anzahl der Benutzer sowie Typ, Komplexität und Häufigkeit von Benutzervorgängen. Komplexere Workflows, bei denen oft auf die Inhaltsdatenbank zugegriffen wird und mehr Ereignisse registriert werden, erfolgen langsamer als andere Workflows und benötigen mehr Ressourcen.\nDer Workflow in diesem Test erstellt mehrere Einträge in der Inhaltsdatenbank, die in die Aufgabenaktivitäten integriert werden. Wenn Workflows mit einer geringen Anzahl von Aufgaben erwartet werden, können Sie ähnliche Durchsatzmerkmale erwarten. Wenn die meisten Workflows Vorgänge aufweisen, die nicht sehr verarbeitungsintensiv sind, kann der Durchsatz gesteigert werden. Sollten Ihre Workflows jedoch viele Aufgaben bzw. verarbeitungsintensive Back-End-Vorgänge enthalten, verschlechtert sich der Durchsatz meist.\nZusätzlich zum Verstehen, welche Aufgaben die Workflows erledigen, prüfen Sie, wo die Workflows ausgeführt und ob sie für große Listen ausgeführt werden, wodurch sich der Durchsatz mit der Zeit verschlechtert.\nEinreihen von Workflows in Warteschlangen und leistungsbezogene Einstellungen\nDas Workflowsystem arbeitet mit Warteschlangen, um die workflowbezogene Belastung von Farmressourcen und Inhaltsdatenbank zu steuern. Wenn die Anzahl der Workflows, die auf eine Datenbank angewendet werden, einen vom Administrator festgelegten Schwellenwert erreicht, werden nachfolgende Workflowvorgänge der Warteschlange hinzugefügt, die vom Workflowtimerdienst verwaltet wird. Dieser Dienst empfängt über Zeitgeberaufträge minütlich einen Batch von Workflow-Arbeitsaufgaben.\nDurch verschiedene sich direkt oder indirekt auf den Warteschlangenmechanismus beziehende Einstellungen können Farmadministratoren die Leistung und Skalierung für den Workflow beeinflussen. In den folgenden Abschnitten wird beschrieben, was diese Einstellungen bewirken und wie sie zum Erfüllen der Leistungsanforderungen angepasst werden können.\nFarmadministratoren können die folgenden Einstellungen anpassen, um das Warteschlangensystem grundlegend zu konfigurieren:\nSchwellenwert für Workflowverschiebung (Set-SPFarmConfig –WorkflowPostponeThreshold <ganze Zahl>)\nDie maximale Anzahl von Workflows, die für eine einzelne Inhaltdatenbank ausgeführt werden dürfen, bevor weitere Anforderungen und Vorgänge in die Warteschlange gestellt werden. In die Warteschlange gestellte Workflows haben den Status Wird gestartet. Dies ist eine für die gesamte Farm geltende Einstellung mit dem Standardwert 15. Dabei handelt es sich um die Anzahl der Workflowvorgänge, die gleichzeitig verarbeitet werden und nicht um die maximale Anzahl aktiver Workflows. Sobald Workflowvorgänge abgeschlossen sind, können nachfolgende Vorgänge ausgeführt werden.\nBatchgröße für die Übermittlung von Workflowereignissen (Set-SPWorkflow –BatchSize <ganze Zahl>)\nDer Workflowtimerdienst unterliegt nicht dem Schwellenwert für Workflowverschiebung und ruft Batches von Arbeitsaufgaben aus der Warteschlange ab, um diese nacheinander auszuführen. Die Größe dieser Batches darf den Schwellenwert für die Verschiebung überschreiten. Die Anzahl von Arbeitsaufgaben, die der Dienst pro Ausführung empfängt, wird mithilfe der Eigenschaft BatchSize festgelegt, die pro Dienstinstanz einmal festgelegt werden kann. Ihr Standardwert ist 100. Bei Ausführung auf Anwendungsservern, die nicht als Front-End-Server konfiguriert sind, müssen für den Workflowtimerdienst in der Datei Web.config in der Konfigurationsdatenbank Workflowkonfigurationseinstellungen festgelegt werden. Dies muss in einem Skript erfolgen, das UpdateWorkflowConfigurationSettings() für das SPWebApplication-Objekt aufruft und die Einstellungen in Web.config von einem Front-End-Server kopiert.\nAuftragshäufigkeit des Workflowtimers (Set-SPTimerJob job-workflow –schedule <Zeichenfolge>)\nDie Häufigkeit, mit der der Workflowtimerdienst ausgeführt wird, kann über Zeitgeberauftrags-Einstellungen angepasst werden. In der Standardeinstellung wird der Dienst alle fünf Minuten ausgeführt. Dies bedeutet, dass es zu einer fünfminütigen Verzögerung kommen kann, ehe die Arbeitsaufgaben ganz oben in der Warteschlange verarbeitet werden.\nGeplante Arbeitsaufgaben, z. B. auch das Verstreichen des Ablaufdatums von Aufgaben, werden ebenfalls vom selben Timermechanismus ausgewählt. Deshalb werden sie um dasselbe Zeitintervall verzögert.\nÜber die Option Verwaltung der gemeinsamen Dienste in der Zentraladministration kann der Workflowtimerdienst auf allen Servern deaktiviert werden. In der Standardeinstellung wird dieser Dienst auf allen Front-End-Servern in der Farm ausgeführt. Jeder Auftrag durchläuft alle Webanwendungen und Inhaltsdatenbanken in der Farm.\nMithilfe der Kombination aus Schwellenwert für die Verschiebung, Batchgröße und Zeitgeberfrequenz kann die Anzahl der auf die Datenbank angewendeten Workflowvorgänge begrenzt werden. Der maximale Durchsatz hängt davon ab, wie schnell Vorgänge in die Warteschlange eingereiht werden und zur Verarbeitung die Warteschlange wieder verlassen.\nWenn sich beispielsweise bei den Standardeinstellungen, einem einzelnen Zeitgeberdienst und einer einzelnen Inhaltsdatenbank 1000 Elemente in der Warteschlange befinden, sind zehn Zeitgeberaufträge zu deren Ausführung in 50 Minuten erforderlich. Wenn Sie allerdings die Batchgröße auf 1000 und den Zeitgeberauftrag auf eine minütliche Ausführung festlegen, beginnt die Ausführung der Vorgänge nach einer Minute. Wenn Sie den Schwellenwert für Verschiebung höher festlegen, werden mehr Vorgänge synchron ausgeführt. Dadurch verringern sich die Anzahl von Anforderungen, die in die Warteschlange gestellt werden, und die Gesamtdauer der Verarbeitung dieser Workflows.\nEs wird empfohlen, den Schwellenwert für Verschiebung nur auf maximal 200 festlegen, da gleichzeitige Workflowinstanzen in eigenen Threads ausgeführt werden und jeweils neue SQL Server-Verbindungen öffnen. Dies kann potenziell dazu führen, dass die Grenzwerte für die maximale Anzahl von Verbindungen mit dem Datenbankserver mit der Zeit erreicht werden.\nWenn Sie Workflows nicht auf Front-End-Servern ausführen möchten und wissen, dass Vorgänge nicht unmittelbar erfolgen müssen, können Sie Folgendes tun: 1.) Den Workflowtimerdienst auf die Ausführung auf ausgewählten Anwendungsservern beschränken, 2.) den Schwellenwert für Verschiebung auf einen sehr niedrigen Wert festlegen, um die Ausführung von Workflows im Timerdienst zu erzwingen, und 3.) die Batchgröße so hoch festlegen, dass Elemente schneller und häufiger empfangen werden. Wenn Sie möchten, dass Workflows im gesamten System synchroner ausgeführt werden, legen Sie den Schwellenwert für Verschiebung so hoch fest, dass Workflows nicht verschoben werden und eine unmittelbarere Auswirkung haben.\nÄndern Sie diese Einstellungen zum Optimieren der gewünschten Ausführung von Workflows. Sie sollten mit verschiedenen Einstellungen experimentieren und diese testen, um sie besser an Ihre Umgebungen und Anforderungen anzupassen.\nAnpassen von Einstellungen für Warteschlangen\nWenn die Farm über längere Zeiträume einer sehr hohen Workflowlast unterliegt oder es im System viele Verzögerungsereignisse gibt, die von Workflows in Warteschlangen gestellt wurden, nimmt die Anzahl von Workflowvorgängen in Warteschlangen zu. Zusätzlich zu den grundlegenden Warteschlangeneinstellungen müssen Sie ggf. die folgenden Einstellungen optimieren, damit die Warteschlange den gewünschten Status hat:\nBatchgröße für die Übermittlung von Arbeitsaufgabenereignissen\nDie Tabelle, die das Workflowsystem für Ereignisse in Warteschlangen nutzt, ist eine Tabelle mit allgemeinen Arbeitsaufgaben, die mit anderen nicht workflowbezogenen Funktionen in SharePoint Server 2010 gemeinsam genutzt wird. Deshalb gibt es einen weiteren Zeitgeberauftrag, der nicht workflowbezogene Arbeitsaufgaben aus der Warteschlange entfernt. Ähnlich wie die Batchgröße für die Übermittlung von Workflowereignissen gibt die Batchgröße für die Übermittlung von Arbeitsaufgabenereignissen die Anzahl der nicht workflowbezogenen Arbeitsaufgaben an, die jeweils aus der Warteschlange entfernt werden.\nHäufigkeit des Workflow-Failover-Zeitgeberauftrags\nIn den seltenen Fällen, in denen Workflowereignisse nicht an eine Workflowinstanz übermittelt werden können, wird die Ereignisübermittlung für die Warteschlange als eine Failover-Arbeitsaufgabe geplant, die später wiederholt werden soll (beginnend mit 5 Minuten später, dann bei einem erneuten Fehler nach 10 Minuten, dann nach 20 Minuten usw.). Mit einem Workflow-Failover-Zeitgeberauftrag werden Failoverarbeitsaufgaben aus der Warteschlange entfernt. Diese Einstellung passt die Häufigkeit an, mit der der Failoverzeitgeber ausgeführt wird, was standardmäßig alle 15 Minuten erfolgt.\nBatchgröße für Workflowfailover\nVergleichbar mit den Batchgrößeneinstellungen für Workflows und Arbeitsaufgaben bestimmt diese Einstellung die Anzahl der Failoverereignisse, die jeder Failover-Zeitgeberauftrag aus der Warteschlange entfernt.\nDa viele Zeitgeberaufträge auf dieselbe Tabelle angewendet werden, können zahlreiche Elemente in Warteschlangen Datenbankkonflikte verursachen und den Durchsatz und die Zuverlässigkeit mindern. Zum Verringern von Konflikten wird Folgendes empfohlen:\nStimmen Sie den Schwellenwert für Verschiebung und die Batchgröße von Workflows so aufeinander ab, dass die Batchgröße klein genug bzw. die Häufigkeit von Zeitgeberaufträgen hoch genug ist, dass ein Zeitgeberauftrag ausgeführt werden kann, ehe der nächste Zeitgeberauftrag gestartet wird. Dadurch verhindern Sie das Aufkommen zu vieler paralleler Ausführungen von Zeitgeberaufträgen, die nicht beendet werden können.\nLegen Sie zum Vermeiden von Tabellensperren die beiden Batchgrößenwerte nicht auf einen höheren Wert als 5000 fest.\nVersetzen Sie die Ausführung von Workflow-, Arbeitsaufgaben- und Failover-Zeitgeberaufträgen zeitlich, damit diese nicht immer gleichzeitig ausgeführt werden. Zum Erhalten einer großen Liste mit Workflows eigneten sich in unseren Skripts zur Datenauffüllung vier Minuten für den Workflow- und sechs Minuten für den Failover-Zeitgeberauftrag gut.\nOptimieren der Skalierung für Aufgaben- und Verlaufslisten\nWorkflows generieren pro Instanz zahlreiche Aufgaben- und Verlaufselemente. Standardmäßig sind diese Listen indiziert, um die Skalierung zu fördern, doch mit zunehmender Größe dieser Listen lässt die Leistung stets nach. Führen Sie zum Eindämmen der Verschlechterung für verschiedene Workflowzuordnungen getrennte Verlaufs- und Aufgabenlisten, und ändern Sie diese Listen regelmäßig in den Workflowzuordnungseinstellungen, sobald Listen groß geworden sind.\nDas Workflowsystem bietet auch einen täglichen Zeitgeberauftrag (job-workflow-autoclean), der Workflowinstanzen und -aufgaben für Instanzen automatisch löscht, die vor mehr als 60 Tagen beendet wurden. Lassen Sie diesen Zeitgeberauftrag aktiviert, damit die Aufgabenlisten und Ereignisse in der Aufgabenliste so bereinigt wie möglich bleiben. Falls Daten aufbewahrt werden müssen, schreiben Sie die Daten in andere Listen oder Archivspeicherorte. Workflowverlaufselemente werden von diesem Zeitgeberauftrag nicht gelöscht. Wenn Sie diese bereinigen müssen, muss dies mithilfe eines Skripts oder manuell über die Listenbenutzeroberfläche erfolgen.\nDas Entfernen von Spalten aus Listen bewirkt einen Datenbankvorgang proportional zur Anzahl der Elemente in der Liste. Bei Entfernen von Workflowzuordnungen wird die Workflowstatusspalte aus der Liste entfernt, was bei großen Listen einen langen Vorgang auslöst. Wenn Sie wissen, dass eine Liste Millionen von Elementen enthält, legen Sie den Workflow auf Keine neuen Instanzen fest, anstatt Workflows zu entfernen.\nVerteilen Sie Workflows auf mehr Dokumentbibliotheken.\nCPU-Auslastung von Webservern\nSie haben zwei Möglichkeiten, dieses Problem zu beheben. Sie können zum Verteilen der Benutzerlast der Farm Webserver hinzufügen oder den Webserver durch Hinzufügen schnellerer Prozessoren vertikal skalieren.\nSkalierbarkeit und Leistung von Workflows in Windows SharePoint Services 3.0 (http://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=207353&clcid=0x407)


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Bankkarte verloren - falscher PIN hilft | Frag Mutti\nBankkarte verloren - falscher PIN hilft\nEs ist sehr ärgerlich, wenn man seine Bankkarte verliert, oder sie gar gestohlen wurde. Es ist leider schon oft passiert, dass man es zu spät bemerkt hat und in der Zwischenzeit wurden von Fremden diverse Einkäufe bereits getätigt.\nNun habe ich eine 4stellige erfundene PIN Nummer auf einen ganz kleinen Aufkleber geschrieben und diesen Aufkleber hinten auf die Karte geklebt. Würde jetzt einer meiner Karte finden mit PIN Nummer, was würde der tun? Natürlich sofort in die Bank gehen und sein bestes versuchen. Schließlich würde er denken, wie doof man doch ist und seine eigene PIN auf die Karte klebt. Nach 3 Versuchen mit falscher PIN, zieht die Bank automatisch die Karte ein, dann ist sie in Sicherheit und kann nicht mehr von Fremden genutzt werden.\nam 3.7.2016, 13:10 Uhr\nIch finde es auch sehr ärgerlich, wenn man "gestohlen wurde"!\nIch konnte der Versuchung nicht widerstehen, auf Deinen sprachlichen Fehler einzugehen - Entschuldigung!\nDavon abgesehen ist dieser Tip gut - so lange, bis der Trick von zu vielen angewandt wird und niemand mehr darauf reinfällt.\nAndererseits: Wie soll jemand, der meine Karte benutzt, auf meine richtige Nummer kommen? Da gibt es ja so viele Möglichkeiten!\nÜberhaupt die Pin mitzuführen in der Tasche oder in der Geldbörse oder als Aufkleber auf der Karte ist äußerst gefährlich. Man sollte sich stets die Pin im Hirn einprägen und nicht irgendwo notieren. Aber eine falsche Pin notieren kann ich mir schon als vorteilhaft vorstellen.\nIch habe vor längerer Zeit mal die Erfahrung gemacht dass ich eine Geldbörse mit sämtlichen Karten unter anderem auch die Bankkarte mit aufgeklebter richtiger Pin gefunden habe. Da ich ein ehrlicher Mensch bin habe ich mich aber nicht sofort zur Bank begeben um das Konto leer zuräumen. Ich habe mich sofort auf die Suche nach der Besitzerin der Geldbörse gemacht. Ich habe sie aber nicht sofort am selben Tag sondern erst am darauffolgenden Tag ausfindig machen können. Sie wohnte im Nachbarort. Als ich Ihr die Geldbörse wieder zurückgebracht hatte war sie sehr froh. Sie sagte noch dass sie eine schlaflose Nacht hinter sich gehabt hat. Als ich Ihr sagte dass ich hätte so dass Konto leerräumen können und dass das unverantwortlich gewesen ist die Pin mit in der Geldbörse zu haben ist sie kreidebleich geworden und auch einsichtig. Ich sagte noch zu Ihr: Sie können froh sein dass es noch so ehrliche Menschen wie mich gibt. 10 Euro Finderlohn habe ich bekommen.\nWas mir jetzt gerade noch einfällt: Was passiert denn jetzt wenn die Betrüger diesen Tipp lesen? Dann wissen die ja sofort dass wir die schon betrogen haben oder?\nWenn ich meine Bankkarte verliere, würde ich als erstes die selbige sperren lassen, das ist das beste.\n@GEMINI-22: Natürlich ist das das Beste aber oftmals merkt man es viel zu spät dass die Karte weg ist. In der Zwischenzeit kann das Konto schon längst leergeräumt sein.😜\nDie Betrüger wissen doch auch, dass bei 3 Versuchen die Karte eingezogen wird. Ich würde sie trotzdem sofort sperren lassen. Speicher Dir lieber die Telefonnummer für das Sperren der Karte ab.\nman sollte die Dieber oder Finder von Karten nicht unterschätzen ... nur weil jemand kriminell ist ist der nicht automatisch doof !!\n@Maeusel: Leider ist es für Profis durchaus möglich die PIN heraus zu finden. Das wurde vor Jahren in einer Ratgebersendung im TV schon vorgeführt. Denn die PIN ist natürlich auf der Karte gespeichert, wie sonst soll ein Kartenlesegerät den Abgleich auch ohne Online-Verbindung durchführen können. Am besten steckt man nicht alle Karten in ein Etui oder Börse, sondern bewahrt sie an verschiedenen Orten in der Handtasche oder in verschiedenen gesicherten Jackentaschen auf. Und man überlegt sich, ob man wirklich immer alle Karten und Ausweise bei sich haben muß.\nZuerst dachte ich auch, dass es Unsinn sei, eine falsche Pin aufzukleben. Aber ich denke, der Grund dafür ist, dass nach 3 VErsuchen die Karte eingezogen und somit "aus dem Verkehr" gezogen wird.\nAber ob der "Finder" es auch wirklich 3 mal probiert... hmmm... das weiß ich natürlich auch nicht Vielleicht versucht er schon nach dem ersten Fehlversuch die richtige pin raus zu bekommen. Die "Fachleute" wissen ja wohl wie das geht oder wo man es machen lassen kann. Bei normalen Findern denke ich das eher nicht. Aber bei den "Abgreifern" ist es wohl bekannt, sonst würden sie ja nicht...\nEs hilft nichts anderes als aufpassen, aufpassen, aufpassen...und doch kann es passieren.\nProfis stellen mit einer geklauten Bankkarte noch ganz andere und wesentlich schlimmere Sachen an, als "nur" das Konto leer zu räumen. Aber den "einfachen" Dieben macht man so bestimmt zunächst einmal einen Strich durch die Rechnung.\nVielleicht sollte man gleich drei falsche PINs draufschreiben.😜\n@Mafalda: Sehr guter Gedanke.😄\nNoch ein Tipp in diesem Zusammenhang: Lasst nie die Bankcard in einem DB-Fahrkartenautomaten stecken! Diese ziehen die Karten nämlich nicht ein, wenn man sie nicht entnimmt.\nDiese leidige Erfahrung musste ich gerade gestern machen. Missgeschick bemerkt beim Arzt und aufregende 6 Stunden erlebt: Wo ist die Karte??? Zur Bank gegangen, zur Bahn gegangen - die eine meinte dies, die andere jenes ... Zurück am Heimatbahnhof kam ich noch spontan auf die Idee, mal im Bistro nachzufragen. Und tatsächlich, da war sie, und nicht allein; ich war nicht die einzige Schusselige.\nAls damals es mit der Pin raus kam, und ich 2 verschiedene mir merken musste, hab ich mit meiner Ladenkasse einen Kassenbon mit 10 Preisen\nNebenmekerung: Das Bild mit der Kreditkarte ist zwar eine abgelaufene, aber meist wird ja die Kartennummer nicht geändert und nur das Endedatum weitergezählt (und es gibt eine neue Sicherheitszahl). Just sayin....\nwerde die Idee aufgreifen, hoffe aber trotzdem nie in diese Lage zu kommen.\n@Maeusel: Wer lesen kann, ist klar im Vorteil! Es steht "wenn man seine Bankkarte verloren hat oder sie hat gestohlen wurde"!!!\n@Dori1205: Jetzt hast Du einen anderen Fehler reingebastelt!\nDer, über den ich mich etwas lustig gemacht habe, ist inzwischen korrigiert worden. Dadurch steht mein Kommentar ohne Sinn da. Ursprünglich hieß es aber so, wie ich zitiert habe! ich kann nämlich auch schon lesen.\nDie beste Lösung in so einem Fall ist der Sperr-Notruf.\nEinfach 116 116 anrufen und alle abhanden gekommenen Karten sperren lassen.\nWer auch immer das Bild der Kreditkarte hochgeladen hat sollte dieses schleunigst wieder entfernen. Man kann ganz deutlich die Kartennummer (wenn auch spiegelverkehrt) und die Prüfziffern erkennen. Auch das Datum der Gültigkeit wird durchgedrückt.\nMehr braucht man in der Regel nicht um Einkaufen zu können ;)\nGute Idee. Ich würde sogar soweit gehen und gleich 3 falsche PIN's auf den Zettel schreiben. Dann denkt der Räuber, dass eine davon schon richtig sein wird und versucht es zwangsläufig 3 Mal und die Karte wird eingezogen :-)\n@Maeusel: übrigens war da kein sprachlicher Fehler, sie hat geschrieben "oder sie (die Karte) gestohlen wurde. Nur mal so\n😄ich glaube nicht, dass der es dreimal versucht\njeder weiß doch, es gibt inzwischen möglichkeiten, so eine pin mit einem gerät auszulesen. für den gelegenheitsdieb evtl. so ein falschcode noch verlockend, für profis nicht. an manchen stellen muss man nur die karte zeigen und unterschreiben.\nDie Karte ist Mai 2015 abgelaufen und sicherlich mit ihr auch diese sichtbare Nummer.\nKein Mensch kann doch so unbedarft (möchte 'blöd' vermeiden) sein und seine Karte für MILLIONEN von Lesern/ User hier abbilden!\ndie Millionenzahl an User ist für Dich, sozusagen ein Blick in die Glaskugel der Zukunft. :-D\n...und genau so wurden schon die teuersten Fernseher ergaunert, Fernreisen gebucht und ganze Designerläden leergekauft..........\nWie groß ist denn die Chance, dass die Karte gerade von einem "Profi" gefunden wird? Ich denke, da stehen die Chancen besser, dass es nur einen "Gelegenheitsdieb" trifft :-)\nE kommt darauf an, wo Du wohnst. In Großstädten kannst Du davon ausgehen, dass es ganze Banden von Profis gibt.\n@cornely: Wie ich in #22 schon schrieb, ist der Satz inzwischen korrigiert worden!\nUrsprünglich stand da: "Es ist sehr ärgerlich, wenn man seine Bankkarte verliert oder gar gestohlen wurde." Und das ist doch wirklich witzig, oder nicht?\nna das ist ja mal ne gute Idee\nMit Verlaub - aber für wie mega blöde werden denn hier die Diebe und Kriminellen gehalten? Der größte Fehler ist leider immer wieder, diese Personengruppe massiv zu unterschätzen.\nDenn wer ist schon so verdummt bei nur 3 möglichen Versuchen ernsthaft auf pures Glück hin vierstellige PINS wahllos zu probieren? Es gibt abertausende Möglichkeiten bei 4 Stellen und allen Zahlen von 0 bis 9.\nAuf soviel zufälliges Glück setzt da keiner.\nDer Missbrauch basiert dabei eher auf Unterschriftenfälschung, da auf allen Karten die original Unterschrift des Karteninhabers drauf sein muss. Und fast gar kein Geschäft sich zum Abgleich je den Perso der Person zeigen lässt die gerade mit der Karte bezahlt.\nDeshalb ist es sehr einfach die Karte auf diese Weise zu missbrauchen und ein fremdes Konto zu schröpfen.\nDer noch viel größere Faktor ist aber, dass die Karte von professionellen Banden missbraucht werden, oft über's Internet.\nHierzu geben die Diebe alle relevanten Kartendaten - die ja alle drauf stehen - an Komplizen im Ausland weiter und diese betreiben dann exzessiven Missbrauch online damit. Deshalb geht das dann auch so schnell mit den Schäden und auch den oft heftigen Schadenshöhen.\nDas einzige was hilft ist seine Karte immer gut und sicher aufzubewahren in der Handtasche - OHNE die PIN.\nUnd auch regelmäßig sehr aufmerksam sein, dass man die Karte zurück bekommen hat nach Nutzung bzw aus dem Automaten zieht und wieder korrekt einsteckt.\nAm einfachsten ist es die Karten in der Geldbörse haben und zwar in einem Fach, dass per Reißverschluss geschlossen ist. Da kann sie nicht so leicht rausrutschen und verloren gehen. Und man kann bei jedem Bezahlen automatisch schnell prüfen, dass noch alle Karten da sind.\nFür den Fall das die Geldbörse oder gar die gesamte Tasche gestohlen werden sollte, ist es wichtig die Nummer des Sperrnotrufs im Handy zu haben und so schnell wie nur irgendwie möglich zu nutzen. Die sperren die Karte dann direkt und damit ist man vor den möglichen Schäden - die zB beim Missbrauch über's Internet trotzdem noch passieren können - gesichert,\nAber trotzdem schön, dass der ursprüngliche Schreiber mit dem Thema wenigstens auf ein wichtiges Risiko hingewiesen hat.\n@demonsbride: keine Sorge, das bezeichnet nur die "Uhrzeit". "Jetzt" , bspws., wandelt sich in einer Stunde zu "10.07.2016 16:35 " um.\nEdit, jetzt hast Du Deinen Kommentar geändert, damit ist meiner hinfällig.\nLieben Dank! :-)) Das kommt dann davon wenn man - so wie ich - kaum bis keine Erfahrung hat beim Schreiben hier. :-))\nHatte es jetzt geändert wie es mir dann auch aufgefallen war. :-))\n@demonsbride: , bitte wieder keine Sorge, es übt sich ;-))) 👍\nIch habe die Sperrtelefonnummer im Telefon gespeichert und kann nur hoffen,\ndaß ich schneller bin als die Diebe, wenn es mal passieren sollte.\nIch bin viel einfacher beklaut worden,nämlich über einen simplen Überweisungsträger, Empfängerkonto war natürlich im Ausland.\nWird mir nie wieder passieren, habe inzwischen mehrere Maßnahmen diesbezüglich getroffen.\nAber warum sollte der unehrliche Finder so blöd sein 3x die Pin zu nutzen. Der merkt doch beim 1. Versuch dass das ein Fake ist.\nIch passe immer sehr auf die Karte auf. Habe sie in einem gesonderten Fach und die Pin ausschließlich in meinem Kopf.\nAber Betrügerbanden kommen trotzdem an Pin Nummern. Es gibt sogar elektronische Geräte die die abgreifen oder aus der Ferne (während man sie benutzt) abrufen/mitlesen können. Man muss einfach aufmerksam sein. Ich denke das ist der beste Schutz.\nZu der Pin. Wer sich die gar nicht merken kann. Eine Freundin von mir hatte in ihren Kontakten eine erfundene Person und die Telefonnummer war die Pin. (Z.b. Tante Heidi, 02345/1234 (in diesem Beispiel jetzt eine fiktive Nummer)\nHier bei uns gibt es noch sehr viele mit 4stelligen Telefonnummern. Wer im einer Region wohnt wo die nicht mehr so üblich sind nimmt einfach ein paar falsche Nummern davor mit dem üblichen Zahlenanfang. Hier sind zb die älteren, 5 stelligen Nummern mit 5, die neuen 6 stelligen Nummern mit 9. Angenommen meine Pin lautet 1234. Dann würde ich unsere Eigene Vorwahl nehmen und dann z.b. 931234\n@GEMINI-22: dann frage doch bitte bei deiner Bank nach, ob eine normale Sperre, für alles gilt.\nmeines erachtens ist das nicht so.\nMein Wohnsitz ist nicht in Deutschland.....Ich habe aber meine Bankkarte schon mal sperren lassen, als sie mir geklaut wurde! Deswegen mein Kommentar oben.\nOb das was bringt bezweifle ich stark. Gibt der Unerliche Finder die "falsche" PIN ein,und erhält die Meldung das er noch zwei versuche hat wird er diese nicht nutzen. Er wird wohl zum nächsten Geschäft gehen,wo der Einkauf ohne PIN möglich ist.\nWie @klatoe schreibt, kann man in Geschäften ohne Pin, nur gegen Unterschrift einkaufen. Darum war kürzlich ein sehr wichtiger Tipp im TV: Man soll seine verlorene Bankkarte nicht nur wie üblich sperren lassen, denn das bewirkt nur, dass kein Geld abgehoben werden kann, wo man die PIN braucht.\nDarüberhinaus soll eine verlorene Bankkarte auch immer der Polizei gemeldet werden. Die haben nämlich ein separates System zum sperren, so dass dann auch nicht mehr nur gegen Unterschrift eingekauft werden kann.\nWenn man z.B. Lebensmittel einkauft und dort auf dem Kassenzettel unterschreibt, wirkt das wie eine Lastschrift. Das bedeutet, man erlaubt dem Geschäft, den fälligen Betrag auf dem Konto abzubuchen. Das aber interessiert die Banken nicht, sonder die sperren nur eine Barabholung.\nDie Idee ist nicht schlecht. Hatte auch mal meine karte verloren gehabt. Habe es aber frühzeitig gemerkt und konnte sie noch sperren lassen.👍\nes kann aber auch keiner nachweisen, ob du die richtige oder falsche PIN auf die ec-Karte geschrieben hast. Die Bank kann das grob fahrlässig darstellen und du bekommst im Schadenfall nichts wieder.\nDas mit der falschen Pin macht insofern Sinn, weil es Gelegenheitsdiebe ausschaltet. Profis kann man ohnehin nicht daran hindern, dass sie das Konto leeräumen. Ein gewisser Schutz ist zusätzlich, dass man wöchentlich nur eine bestimmte Summe abheben kann. So kann wenigstens der Schaden begrenzt werden. Den Betrag kann man bei der Bank festlegen. Mir ist es schon passiert, dass ich bei einer Karte die ich selten benutze, die Nummer vergessen habe. Da könnte der Tipp mit den fingierten Telefonnummern sehr hilfreich sein. Oder man schafft sich Eselsbrücken mit Daten von wichtigen Ereignissen und steckt die Stichwörter in die Geldtasche.\nDas Überziehungslimit sollte man - soweit möglich - ganz ausschalten oder auf eine geringe Summe setzen (lassen). Wird kurzfristig einmal mehr Geld gebraucht als auf dem Konto ist, kann man es jederzeit wieder hochsetzen (lassen).\nDer rechtmäßige Besitzer der Karte könnte auch selbst absichtlich\nzweimal die falsche PIN am Geldautomat eingeben. Dann gibt es keinen\nFreischuss mehr. Wenn jetzt der unehrliche Finder die auf der Karte\naufgeschriebene falsche PIN eingibt, wird die Karte direkt gesperrt und\ner kanns nicht noch mal versuchen oder irgendwelche elektronischen\nDas Problem bei Verlust wären wohl weniger die Barabhebungen, weil am Automat die Auszahlung begrenzt ist, sondern, wie demonsbride #35 schreibt, der Missbrauch über's Internet und da könnten die Kontobelastungen in kürzester Zeit nahezu ins Unendliche gehen!\nBei meiner Bank kann ich eine "Wunsch-Pin" eingeben,die ich mir gut merken kann.\nUnd - wie schon geschrieben - sofort sperren lassen und auch zur Polizei gehen. Meine,der Beitrag war mal bei Stern-TV , wegen sperren und sofort zur Polizei......\nNiemand ist unfehlbar,es gibt manchmal die unmöglichsten Stress-Situationen,wo man die Karte vergisst. Oder jemand,der es darauf anlegt,lenkt das Opfer gezielt ab.\n@Maeusel: wenn du richtig gelesen hättest, hättest du dir eine blamage ersparen können, das "gestohlen" bezog sich zweifelsfrei auf die karte und nicht auf die person😘\nAuch wenn der TIpp zwischenzeitlich abgeändert worden ist:\nBei mir kam/kommt Deine Ironie an; ich sehe darin keine Blamage. 😜\n@Teckeline: Genauso sehe ich das auch! Natürlich habe ich gewußt, auf wen sich das "gestohlen" bezog, aber so, wie es da stand, war der Verlierer gemeint.\nLustig, wie einige sich dagegen sperren, so einen einfachen Sachverhalt zu verstehen!\nUnd eine Blamage ist es bestimmt nicht, wenn man jemanden auf einen sprachlichen Fehler hinweist!\nDabei kommt es immer auf den Ton an, und der enthielt eindeutig ein Augenzwinkern.\nIch habe noch nie meine EC-Karte verloren! Und im Laden muss ich die immer vorlegen damit der Verkäufer meine Unterschrift vergleichen kann! Es sieht dann reichlich doof aus wenn da meine "falsche" Pin-Nummer steht! Und am Geldautomaten wird derjenige, der unbefugt meine Karte benutzt, bereits nach der ersten Eingabe stutzig werden und die Pin höchstens nur noch einmal verwenden, wenn er nicht ganz blöd ist.\nEs gibt keine Pin die 1234 usw. lautet und es gibt keine Pin miit doppelter, 3-fach oder 4- fach gleicher Nummer!\nLeider muß ich Dir widersprechen. Ich hatte schon einmal eine PIN "1234".\nAußerdem kann man sich bei einigen Banken eine Wunsch-Pin aussuchen (siehe auch #51 von Schnuff). 😜\nWas meinst Du denn mit 3-fach bzw. 4-fach gleicher Nummer?\nIch wünsche Dir auch für die Zukunft viel Glück dabei, Deine Karte nicht zu verlieren.\naber es wäre dumm 1234 zu nehmen, denke ich. Mit 2-fach, 3-fach , oder 4-fach gleicher Nummer meine ich eine Nummer die 2 Mal, 3 Mal, oder sogar 4 Mal in der Pin vorkommt wie zum Beispiel 4711 oder 1333, oder 4444\nMan kann sich eine Wunsch-PIN geben lassen? Das ist mir neu. Die Geldinstitute kennen doch die PIN des Kunden garnicht.\nSoviel ich weiß, hat die Bank keinen Einfluß darauf, welche PIN-Nummern genommen werden, die werden automatisch generiert. Und daß darin zweimal dieselbe Zahl vorkommt, ist auch möglich.\nIch kenne das mit einem Wunschpin bei Banken auch nicht: Ich bekomme sie zugeteilt und muss damit leben. Welche Bank vergibt denn einen Wunschpin für Bank-/Kreditkarten?\nVon Onlinebanken kenne ich es schon, aber nicht von meiner Hausbank.\nBei meiner Bank kann ich am Automaten meine Wunschpin selber generieren und auf der Karte speichern.\nDie Pin bekommt also kein Bankmitarbeiter zu sehen.\nBei der Volksbank gibt man beim Geldautomaten die original Pin ein und kann sich dann die Wunschpin ausdenken,diese das zweite mal eingeben und gut ist.\nVon der Sparda kenne ich das leider nicht.\nBei der HVB (HypoVereinsbank) hab ich seit meiner allerersten EC-Karte eine Wunsch-PIN und ich glaube, das war in den 80ern oder Anfang der 90er.\nWird eine neue EC-Karte automatisch erstellt, weil die vorherige abgelaufen ist, behält man seine alte PIN. Man bekommt nur dann eine neue PIN, wenn man eine EC-Karte außer der Reihe bestellt (z.B. bei einem Defekt). Deshalb haben viele über Jahre dieselbe PIN.\nBei den sog. "Wunsch-PIN" kann das natürlich anders laufen.\nDavon einmal abgesehen, sehen die Bankmitarbeiter niemals die PIN des Kunden.\n@Schnuff: Ich bin auch bei der Volksbank. Diese Funktion habe ich aber bei unserem Geldautomaten noch nicht gesehen, oder vielleicht auch nicht drauf geachtet. Da werde ich aber beim nächsten Mal hingucken ob das bei uns auch so ist. 😄\nDa stimme ich Dir voll und ganz zu! Aber es gibt trotzdem viele Leute mit diesen z.B. 2-fach-Nummern. Wenn die Nummer automatisch vergeben wurde, haben sie ja keinen Einfluß.\nViele wählen aber eine solche Nummer als Wunsch-PIN, damit sie sie besser "behalten" können.\n@NFischedick: zu wenig Finderlohn\nEinen Abendessen zu zweit im Restaurant und sich genießen dabei sollte drin sein, bzw ein muss!\nHast aber alles richtig gemacht!\n@hejja: Ja 10 Euro waren echt wenig für den Aufwand den ich da betrieben habe. Über mehr Finderlohn (z.B für ein Abendessen mit meinem geliebten Mann) hätte ich mich viel mehr gefreut. Aber 10 Euro ist besser wie garnichts.\nMeine Tochter hat da eine PIN Weiterentwicklung gefunden.\nDrei PIN-Nummern notieren. Natürlich Fantasie Nummern! Der Dieb denkt, so zu hoffen, eine von denen ist gültig. Nach der dritten falschen Eingabe wird die Karte eingezogen.\n@Klaas: Dann drücken Sie mal die Daumen, dass Ihre Tochter die BankCard nicht mal im Fahrkartenautomaten vergisst. Diese ziehen nämlich keine Karten ein, wie ich vor 2 Monaten leidvoll erfahren musste!\nDa finde ich die Idee der Tippgeberin einleuchtender. Wäre ich Dieb, würde ich mich fragen, warum dort drei Nummern stehen und mit Sicherheit nicht denken, dass eine davon die richtige ist sondern dass eine Zahlenkombination aus den 12 Ziffern den richtigen Pin ergibt.\nSind Zusatzstoffe bzw. E-Nummer wirklich schädlich?\nGeheimzahl sicher verstecken\nPIN-Nummern einfacher merken\nKleine Kinder unterwegs: Handy-Nummer auf Handrücken & in Klamotten\nAbfluss reinigen Abfluss verstopft Abnehmen Ameisen Apfelkuchen Backofen reinigen Basteln Blattläuse Blutflecken Fenster putzen Fliegen Fruchtfliegen Harzflecken entfernen Insektenstich Klarspüler Kugelschreiber Käsekuchen Motten Mückenstich Nagelpilz Nudelsalat Obstfliegen Pfannkuchen Pizzateig Rostflecken Schimmel Schnecken Silber reinigen Soda Stachelbeerkuchen Stockflecken Teppich reinigen Toilette Verstopfung Waffeln Warzen Waschmaschine Waschmaschine reinigen Weiße Wäsche Zucchini


Die Top 8 Gaming-Aktien in der Übersicht - FINANZSACHE\nGaming-Aktien haben besonders in der Corona-Pandemie an attraktiv gewonnen und bieten gute Renditechancen.\nIn 2020 wurden im Bereich Gaming 8,5 Milliarden Euro und mit In-Game-Käufen deutschlandweit ca. 3,25 Milliarden Euro umgesetzt.\nInzwischen sind 34 Millionen Deutsche bekennende Gamer. Neben Action-Spielen, Ego-Shootern, Abenteuer- und Geschicklichkeitsspielen expandiert primär der Bereich E-Sports.\nDie Coronapandemie steigert das Interesse an Gamingaktien zusätzlich. Vor allem Aktien von Lieferdiensten, Videospielentwicklern, Chat- und Videocall-Anbietern und anderen überzeugten die Anleger.\nDas Interesse am Gaming wird durch die fortschreitende Entwicklung in Virtual Reality und der Digitalisierung unterstützt.\nAktien gebührenfrei (Ja, tatsächlich! Es fallen keine Gebühren für Kauf oder Vekauf der Aktien an)\nAdvertorial. Dein Kapital unterliegt einem Risiko. Andere Gebühren können anfallen. Weitere Informationen unter etoro.com/trading/fees\nDie wichtigsten Gaming-Unternehmen für Anleger\nNach mehr als 40 Jahren ist das 1979 gegründete Unternehmen mit Firmensitz in Santa Monica/ Kalifornien kaum mehr aus der Gamingszene wegzudenken. Aus Sicht vieler Analysten ist die Aktie trotz zunehmender Mitbewerber empfehlenswert:\nActivision Blizzard überzeugt aufgrund seines breit aufgestellten Portfolios und durch die Einbindung attraktiver Apps.\nNeben Kassenschlagern wie Call of Duty, World of Warcraft, Overwatch und Diablo punktet das Unternehmen in den Sparten eSports und Mobile-Gaming.\nDer Unternehmensableger King Digital konnte mit der Spiele-App Candy-Crush neue Kunden gewinnen und mehr als ein Drittel des Umsatzes generieren.\nTrotz zunehmender Konkurrenz entwickelte sich Activision Blizzard zum umsatzstärksten Gaming-Unternehmen. Der Umsatz betrug 2019 rund 6,5 Milliarden Dollar, die Aktie legte zuletzt um 33 % zu.\n[mstock asset="aiy.f" id="8009514"]\nFür mehr als Gaming steht das 1993 in New York gegründete Take Two Interactive. Das erfolgreiche Unternehmen setzt u. a. mit dem Franchise GTA und den Spielserien Red Dead Redemption, NBA 2k und WWE 2k mehr als 3 Milliarden US-Dollar um.\nAus diesen Gründen kann der Kauf der Aktie interessant sein:\nNeben den Hauptprodukten erzielt das Unternehmen nachhaltige Umsätze mit interaktiven Mikrotransaktionen, was Take Two etwas unabhängiger von der Entwicklung kostenintensiver neuer Spiele macht.\nIm Rahmen der Mikrotransaktionen investieren die Kunden nicht nur in das Spiel selbst, sondern auch in den Spielablauf. Mit Investitionen können sie dem Spiel mehr Dynamik verleihen, die Hauptfiguren ausstatten oder das Spiel anderweitig manipulieren.\nIn der kommenden Konsolengeneration will Take Two mehr als 90 Titel produzieren. Dabei legt das Unternehmen den Schwerpunkt gleichermaßen auf Erweiterungen und Fortsetzungen bestehender Games wie auf Neuentwicklungen.\nDiese positiven Aussichten machen sich in der Entwicklung des Aktienkurses bemerkbar, der in den letzten Jahren stark anstieg anstieg.\n[mstock asset="tke.de" id="8009514"]\nIn Redwood City/Kalifornien gegründet und beheimatet, setzte Electronic Arts (EA) allein in 2019 ca. 5,5 Milliarden US-Dollar um. Das Unternehmen entwickelt, produziert und vertreibt rund um den Globus Spiele und Dienstleistungen für Spielkonsolen, PCs, Tablets und Handys. Zudem bietet es Werbedienstleistungen an.\nArgumente, die Anleger überzeugen sollten:\nZu seinem Portfolio gehören die erfolgreichen Sportspielreihen Madden NFL, NHL oder FIFA, sowie Serien wie The Sims, Battlefield, Need for Speed und die Star Wars-Spiele.\nEA ist zudem aktiv im eSports-Sektor. Nicht zuletzt deshalb übertraf das Unternehmen in den ersten sechs Monaten 2021 die eigenen Prognosen.\nDas gute Geschäftsergebnis führte zur erstmaligen Ausschüttung einer Quartalsdividende.\nZudem hat Electronic Arts ein attraktives Aktienrückkaufprogramm angekündigt.\n[mstock asset="ea" id="8009514"]\nIn 2004 entstand aus einer Fusion zwischen den Unternehmen Sorrent und Macrospace Glu Mobile. Das Unternehmen wurde in San Francisco/Kalifornien gegründet und hat dort seinen Sitz. In Februar 2021 wurde bekannt gegeben, dass Glu Mobile von Electronic Arts übernommen werden soll.\nDie Aktie ist schon deshalb eine Empfehlung. In 2020 konnte sie bereits um 26 % zulegen.\nGlu Mobile kann eine stabile Bilanz vorweisen, um weitere Übernahmen und Entwicklungen finanzieren zu können.\nNach der Übernahme durch Electronic Arts ist mit weiterem Kursanstieg zu rechnen.\nVon der Kombination der beiden Unternehmen erwartet sich EA positive Synergien, die sich vermutlich auch an der Börse bemerkbar machen werden.\n[mstock asset="gluu" id="8009514"]\nDie NVIDIA Corporation, die ihren Namen stets groß schreibt, erblickte 1993 in Santa Clara/Kalifornien das Licht der Welt.\nDer Fokus des Unternehmens liegt auf der Entwicklung von Grafikprozessoren und Chipsätzen für Spielkonsolen und PCs. In diesem Bereich konnte sich NVIDIA zu einer der weltgrößten Hersteller weltweit entwickeln.\nMit der Entwicklung der ersten 3-D-Beschleuniger-Prozessoren (GPU) im Jahr 1995 konnte sich NVIDIA zwar nicht auf dem Markt durchsetzen, aber sich dennoch einen Namen machen.\nDas Unternehmen ist seit 1990 im NASDAQ und kooperiert mit Sony zwecks Herstellung von Grafikchips für deren Play Station.\nBis 2002 hatte NVIDIA bereits 100 Millionen Grafikchips ausgeliefert. Dabei arbeitet es ohne eigene Produktion ausschließlich nach dem Fabless-Prinzip.\nIn 2018 kam es auf einen Börsenwert von 155 Mrd. US-Dollar.\nDurch den Marktstart der GeForce RTX 3060 im Februar 2021 bleibt die Aktie des Unternehmens weiterhin eine Empfehlung.\n[mstock asset="nvd.de" id="8009514"]\nEiner der bekanntesten Vertreter der Gamingszene hat zugleich einen der bemerkenswertesten Namen: Nintendo bedeutet gemäß der Übersetzung des Unternehmens „Lege das Glück in die Hände des Himmels“.\nNintendo K.K. ist ein überaus erfolgreiches japanisches Unternehmen, das bereits 1889 in Kyōto/Japan gegründet wurde. Sein Geschäftszweck bestand ursprünglich aus der Herstellung japanischer Hanafuda-Spielkarten, womit es erstmalig Marktführer wurde.\nNachdem sich der Vertrieb der Hanafuda-Spielkarten deutlich abschwächte, begann Nintendo Spielkarten mit Disney-Motiven zu entwickeln. Zu Beginn der 1970er-Jahre wandte sich das Unternehmen dem neuen Interesse der Konsumenten auf Videospiele zu.\nDiese Wandlung kam zur rechten Zeit und zeigt Anlegern die umsatzstarken Stärken des Unternehmens:\nWeltweit bekannt ist Nintendo für Entwicklung, Produktion und Vermarktung von stationären und mobilen Spielkonsolen.\nMobile Handheld-Konsolen wie der Game-Boy oder Nintendo DS wurden ebenso wie stationäre Spielkonsolen, beispielsweise das Nintendo Entertainment System oder die Wii, schnell Erfolgsschlager auf dem innovativen Markt der Spielkonsolen.\nDaneben steht Nintendo für beliebte und ertragsstarke Spieleserien wie Super Mario, The Legend of Zelda, Pokemon, Donkey Kong.\nNach einigen Aufs und Abs machte Nintendo durch Pokémon Go auf dem Gamingmarkt wieder Boden gut.\n[mstock asset="nto.f" id="8009514"]\nVielen ist der Name Ubisoft noch unbekannt, dessen Spiele jedoch längst nicht mehr. Das 1986 gegründete Spieleunternehmen Ubisoft Entertainment S.A. aus Frankreich hat sich einen Namen mit beliebten Games gemacht. Es entwickelt, produziert und verkauft weltweit digitale Unterhaltungsprodukte:\nDarunter sind Anno, Assasin’s Creed, Just Dance, Watch Dogs, Tom Clancy’s video game series, Rayman oder Far Cry.\nFür deren Entwicklung besitzt Ubisoft Entertainment S.A. rund um den Globus 20 Studios.\nEin weitverzweigtes Vertriebsnetzwerk sorgt für die rasche Verbreitung.\nFür das laufende Jahr hat Ubisoft Entertainment S.A. die Entwicklung neuer Spiele angekündigt.\n[mstock asset="uen.f" id="8009514"]\nMit mehr als 23.000 Mitarbeitern gehört die 1975 in Las Vegas gegründete Boyd Gaming Corp. zu den alteingesessenen Gaming-Unternehmen. Ihr Fokus liegt auf Betrieb und Verwaltung von Spiel- und Unterhaltungseinrichtungen in den Bereichen Las Vegas Locals, Downtown Las Vegas und Midwest & South:\nBoyd Gaming Corp. führt erfolgreich eine umfangreiche Liste an Hotels, Kasinos, Brauereien, Resorts und Spas. Dabei reicht die regionale Reichweite von Las Vegas bis in den Mittleren Westen.\nUnter Las Vegas Locals versteht man Casinos, die hauptsächlich von den Bewohnern der Metropolregion Las Vegas genutzt werden.\nDowntown Las Vegas umfasst diverse Hotels und Casinos, die beliebt bei Touristen sind.\nMidwest & South dagegen betreibt ländliche Casinos im Mittleren Westen und im Süden der USA.\nAllein in 2020 konnte das Unternehmen 2,17 Milliarden US-Dollar umsetzen.\n[mstock asset="byd" id="8009514"]\nWarum Gaming aktuell ein interessanter Markt ist\nWer alle Möglichkeiten ausschöpfen will, um sein Vermögen zu vermehren, kommt an Gamingaktien kaum vorbei. Was früher den Touch von pickligen Nerds hatte, die umgeben von Pizzakartons und Chipstüten rund um die Uhr am PC spielten, hat sich längst zum spannenden und mitunter lehrreichen Hobby entwickelt.\nGaming ist schon lange nicht mehr nur ein Zeitvertreib für gelangweilte Jugendliche und die Software alles andere als simpel. Nicht nur die Technik hat sich erheblich verbessert, auch die Geschichten dahinter sind anspruchsvoller geworden und ziehen sich je nach Spiel über Generationen und Jahrhunderte.\nSpieleindustrie: Die am schnellsten wachsende Branche weltweit\nAuch eSport, das organisierte und wettkampfmäßige Spielen von Videospielen, wird immer beliebter. In Zeiten einer Pandemie, in denen Kontaktlosigkeit angesagt ist, wird eSport regelrecht zur Notwendigkeit. Vereine stellen eSport-Mannschaften auf und hoch dotierte Turniere stoßen weltweit auf immer mehr Interesse. Kein Zweifel, die Coronapandemie hat dem ohnehin schon beliebten eSport-Trend deshalb weiteren Aufschwung verliehen. Da kommen Weiterentwicklungen rund um den Bereich Virtual Reality und Digitalisierung zur rechten Zeit.\nEs ist davon auszugehen, dass viele Nutzer ihre eSports-Gewohnheiten auch nach Lockdown und Pandemie beibehalten und sich auf attraktive Neuerungen stürzen. Die Zahlen sprechen für sich:\n34 Millionen Menschen hierzulande outeten sich in einer Umfrage von statista als Gamer.\nDemnach spielen mehr als 40 % der Deutschen Action-Spiele, Ego-Shooter, Abenteuer-Spiele, Geschicklichkeitsspiele und mehr. In der Altersgruppe 14- bis 29-Jährige sind es sogar 70 %.\nDie mit Videospielen ohne Hardware erzielten Umsätze lagen in Deutschland 2020 bei 5,28 Milliarden Euro.\nInklusive Hardware betrug der Umsatz mit Videospielen 8,5 Milliarden Euro.\nAllein im Letzten Jahr wurden 2,14 Millionen Spielkonsolen in Deutschland verkauft.\nNoch lukrativer ist das Geschäft mit Mikrotransaktionen und virtuellen Zusatzinhalten. In 2020 lag der Umsatz mit solchen In-Game-Käufen bei 3,25 Milliarden Euro.\nDamit erweist sich das ehemalige Hobby einzelner als am schnellsten wachsende Branche weltweit.\nDas Potenzial zeigte sich bereits im letzten Jahr während der ersten Pandemiemonate. Um sich zu beschäftigen, griffen die Menschen aller Altersgruppen nach PC, Smartphone und Konsole. Aktien von Lieferdiensten, Videospielentwicklern, Chat- und Videocall-Anbietern und anderen erwiesen sich als besonders attraktiv.\nDeine Investitionen in Gamingaktien können sich durch fortschreitende Digitalisierung und Technologien im Bereich Virtual Reality schon in wenigen Jahren bezahlt machen.\nDieser Artikel wurde erstmals am 20. April 2021 veröffentlicht und am 20. April 2021 aktualisiert.


Feature Team Experte / DevOps Engineer (w/m/x)\nAutomobilen sowie Motorrädern und darüber hinaus Anbieter von Premium-Finanz- und Mobilitätsdienstleistungen. Unser Team besteht...\n/w/d), der unser kompetentes Facility Management Team mit der notwendigen Fachexpertise unterstützt. Die Planungs- und Ausführungsüberwachung sowie...\nJunior Team-Manager Customer Care (m/w/d)\nVON WILMOWSKY - Multipolster GmbH & Co. - München, Bayern\nVON WILMOWSKY ist der führende E-Commerce Anbieter für individuell konfigurierbare, handgefertigte Sofas, die direkt über die Website vonWilmowsky.com und unsere Showrooms verkauft werden. Dadurch gelingt es VON WILMOWSKY Design und handge...\nTeam-/Vertriebs- und Marketingassistenz (m/w)\nFinTech Consultant für Onboarding Team (digitale Vermögensverwaltungs-Software für Family Office / Asset Management Kunden | 40h/Woche)\nQPLIX GmbH - München, Bayern\nQPLIX entwickelt und betreibt eine Software Lösung für das Management komplexer Vermögen. Über die Plattform werden insgesamt bereits mehr als 50 Mrd. EUR von namhaften Kunden verwaltet. Sie nutzen QPLIX für das Management aller Bestandteil...


Tagebuch der Schamanin Kiat: Tageshoroskop und Vorausschau für 11.03.2013 - Blog von Kiat Gorina\nTageshoroskop und Vorausschau für 11.03.2013 - Blog von Kiat Gorina\nHeute, am 11.03.2013 steht der abnehmende Mond in den Fischen.\nMond in Konjunktion zur Sonne, um 20:51 Uhr ist Neumond: In den Fischen haben sich Mond, Sonne, Merkur, Venus, Mars, Neptun und Chiron versammelt. Das ist ein ganz besonderer Neumond! Es geht um einen Ausweg und das Ende des Leidens! Ein ganz neue Zeit beginnt! Es regieren unsere Gefühle.\nMond im Trigon zum Saturn: wir erreichen unsere Ziele - langsam und gut überlegt.\nMond in Konjunktion zur Venus: belebt ebenfalls unsere Beziehungen.\nZDF Berlin Direkter - @BuBernd in der Umfrage Pressekonferenz der Piraten -\nVeröffentlicht am 10.03.2013 von RumfunkRevival\nAuftaktveranstaltung - Europäische BürgerInnen Initiative für ein Bedingung\nVeröffentlicht am 10.03.2013 von NaBoR2punkt0\nLabels: abnehmend, aufsteigend, blog, fusch, fuß, Gorina, grundeinkommen, haar, Kiat, mond, piraten, Tageshoroskop, tarot, Vorausschau


„Fake news“ der deutschen Mainstream-Presse 10.000stes Beispiel\nDiesmal „Die Welt“ in ihrem Bericht über Viktor Orbans Festrede zum ungarischen Nationalfeiertag am 15. März 2019.\nVeröffentlicht: 18.03.2019, 14:01\nDie früher konservative, heute linksliberale Tageszeitung „Die Welt“ schrieb: „In einer Rede zum ungarischen Nationalfeiertag lässt Viktor Orbán keinen Zweifel an seiner europakritischen Haltung. Statt für eine Gemeinschaft plädiert er für mehr »Führer« und fordert, dass »Europa wieder den Europäern gehört«.\nIch möchte nichts dazu schreiben, dass Orbán selbstverständlich für eine europäische Gemeinschaft plädiert hat, aber natürlich eine Gemeinschaft der Völker, also eine andere, wie sich die Eurokraten in Brüssel das vorstellen. Ich möchte auch nichts dazu sagen, dass das zweite Zitat den Zusammenhang unterschlägt, dass Europa laut Orbán nur dann den Europäern gehört, wenn es keine Vereinigten Staaten von Europa geben wird.\nIch möchte etwas zum Wort „Führer“ sagen, das Orbán gar nicht benutzt hat. „Führer“ heißt auf Ungarisch „vezér“, wie duce oder caudillo oder eben „der Führer“, aber Orbán hat Europa nach der Europawahl neue „vezetők“ gewünscht, also neue „führende, im Sinne von leitende“ Politiker. „Vezető állás“ heißt zum Beispiel „leitende Position“.\nDen Deutschen soll suggeriert werden, Orbán habe irgendwas nazimäßiges gesagt. Und weil leider auch gebildete und prinzipiell wohlgesinnte Deutsche von der ungarischen Sprache verständlicherweise keine Ahnung haben, glauben sie das mit den „Führern“.\nDer Westen spricht politisch eine andere Sprache, es scheint keine Verständigung mehr möglich. Aber „Die Welt“ hätte die Möglichkeit, korrekte Informationen zu bieten. Sie macht es nicht. Wer soll diesen Journalisten noch etwas glauben?\nKarl Napp 06.04.2019 - 19:03\nAls ich früher beruflich noch viel fliegen mußte, habe ich mir im Flieger immer die NZZ gegriffen. Spitzenzeitung. Leider hat sie keinen Rhein-Main-Lokalteil, der mich als Pensionisten interessiert.\nDie dauernden Abwertungen und Unterstellungen zu Trump, Orban, der polnischen Regierung, Salvini, le Pen, AfD in der FAZ gehen mir auch auf den Geist. Aber deswegen würde ich die FAZ noch nicht als linksradikal bezeichnen. "Schaun mer mal" - würde ich mit Franz sagen.\nAdorján Kovács 22.03.2019 - 14:11\nIch grüße Sie. Natürlich sind wir uns da einig. Aber schauen Sie jetzt zum geplanten Ausschluss des Fidesz aus der EVP: Erstens ist dieser Ausschluss nicht erfolgt. Ein Erfolg für Orbán (er stand ja allein gegen alle): Haben Sie diese Feststellung so irgendwo gelesen? Zweitens: Orbán hatte schon eine unterschriebene Austrittserklärung in der Hand, hätte die EVP den Fidesz wie geplant einseitig suspendiert. Dann wurde der Text geändert und der Fidesz hat sich – nach dem Vorbild der ÖVP unter Schüssel anno 2000 – selbst suspendiert, was vielleicht eine Formalie ist, aber eine entscheidende. Haben Sie darüber irgend etwas gelesen? Es hieß nur: EVP suspendiert Fidesz (auf S. 3 dann kleine Andeutungen der Wahrheit).\nEs ist schwer, im Falle des Fidesz und Orbáns auch beim Zurücktreten nur das zu sehen, was nicht zwischen den Zeilen steht. Jedenfalls in der deutschen Presse.\nCsaba Bekes 22.03.2019 - 09:37\nJa,ja... Google-Übersetzer... Und sie glauben was Google vorschlägt, aber beim Prof. Kovács sollte zweifeln und "Empörung" unterstellen .Hier in Deutschland sogar "Autobahn" ist eine gefährliches Wort und jemand als "Führer" bezeichnen ist unverzeihlich. Ich wundere mich, dass den "Führerschein" noch mit"führen" dürfen...PS: Beim gestrige Illner-Sendung die Einspielung über Herr Orbán ist unter alle Kanonen. Erinnert mich in 70-er Jahre, wo in Ungarn über westliche "führende" Politiker FakeNews verbreitet wurde, nur damals hieß noch anders. Pure Gehirnwäsche, was momentan läuft!\nAdorján Koacs 21.03.2019 - 07:13\nGlauben Sie mir, ich kann besser Ungarisch als der Google-Übersetzer.\nUnd wer heute deutsche Zeitungen und ihren Neusprech nicht zwischen den Zeilen liest, versteht sowieso nichts.\nLuckyCruiser 19.03.2019 - 11:28\nIch kann mich der Einschätzung über die FAZ nur anschliessen.\nGerade wurde der letzte der alten geachteten Schreiber,\nHolger Steltzner, Mitherausgeber,\nvon Kohler gekegelt.\nEr leitete den Wirtschaftsbereich,\nwurde in Berlin unbequem.KHZ28\nAdorján Kovács 19.03.2019 - 06:46\nAber auch die FAZ ist keine alte Tante mehr, sondern ein linksradikales Blatt mit Leuten wie dem Leninisten Dath. Wenn Sie noch die prominente Berichterstattung über Christchurch auf S. 1 nehmen und das praktische Verschweigen der täglichen muslimischen Attentate auf Christen (auf S. 4 rechts unten), die tägliche Propaganda zur Frauenquote, die Akzeptanz der Abtreibung, die dauernde Hetze gegen Orbán, dann haben Sie ein Blatt, das Sie ebenfalls abbestellen sollten.\nVielleicht geht noch die NZZ.\nKarl Napp 18.03.2019 - 21:42\nGenau deshalb bin ich vor 6 Monaten wieder von der Die Welt zur "alten Tante" FAZ zurück gewechselt. Nur noch Henryk. Broder schrieb faktenorientiert und ohne ideologische Versiffung. Und ein Broder macht eben noch kein informatives, lesenswertes tägliches Printmedium.\nStephan Achner 18.03.2019 - 18:32\nDie verkaufte Auflage (Abos + Einzelverkauf) der "Welt" schrumpft seit Jahren massiv und liegt nach meiner Kenntnis in 2019 bereits unter 80.000 Käufer, die für Fake News auch noch Geld ausgeben.\nSoll die "Welt" doch so weitermachen. Umso schneller kommt der Zeitpunkt, wo diese zwischenzeitlich unseriös gewordene sog. Zeitung so gut wie niemand mehr kauft, geschweige denn liest.\nWenn der frühere Verlagschef Axel Springer dieses ganze "Welt"-Fake News-Elend sehen könnte, würde er sicher das ganze Vorstands- und Chefredaktions-Pack der "Welt" aus seinem West-Berliner Verlagsgebäude über die Berliner Mauer auf DDR-Gebiet zu deren Gesinnungsfreunden Honecker/Mielke & Co. werfen.\nEkkehardt Fritz Beyer 18.03.2019 - 15:19\n... „Ich möchte etwas zum Wort „Führer“ sagen, das Orbán gar nicht benutzt hat. „Führer“ heißt auf Ungarisch „vezér“, wie duce oder caudillo oder eben „der Führer“, aber Orbán hat Europa nach der Europawahl neue „vezetők“ gewünscht, also neue „führende, im Sinne von leitende“ Politiker. „Vezető állás“ heißt zum Beispiel „leitende Position“.\nAllerdings: Hat die ´Freie Welt` in „Vezető állás“ nicht ´doch` eine ganz besonders resolute Führerin\ndie zum Wohle(?) besonders der Deutschen - aber auch der Ungarn - „Europas Staatsfeind Nr. 1“ ist???\nKann der Viktor den Hals etwa nicht vollbekommen???\nkarlheinz gampe 18.03.2019 - 14:59\nKlar versucht die rote Lügenpresse und auch CDU Merkels verlogener Rotfunk ihren Gegner immer etwas in Richtung Nazi unterzuschieben, da werden ganz normale Aussagen in Nazisprech umgedeutet oder irgendwie in diese Richtung umgedeutet. Das Volk hat dies erkannt und spricht deshalb nun generell von der Lügenpresse.


Frankfurt am Main: Ausgaben\nDie Kategorie-Seite für Frankfurt am Main (Ausgaben)\n1.2.1. Öffentliche Ausgaben: Übersicht und Verteilung auf Einnahmequellen (Frankfurt am Main im Verhältnis zu ganz Deutschland)\n1.2.2. Öffentliche Ausgaben: Übersicht und Verteilung auf Einnahmequellen (Frankfurt am Main im Verhältnis zum Bundesland)\n1.2.3. Öffentliche Ausgaben: Details (Frankfurt am Main im Verhältnis zu ganz Deutschland)\n1.2.4. Öffentliche Ausgaben: Details (Frankfurt am Main im Verhältnis zum Bundesland)\nÖffentliche Ausgaben: Übersicht und Verteilung auf Einnahmequellen (Frankfurt am Main im Verhältnis zu ganz Deutschland)\nDie Großstadt hat eine überdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (3.972. Platz bei 9.181 insgesamt) bei der Summe an öffentlichen Bruttoausgaben im bundesweiten Vergleich (+3,23%). Ferner gibt es mit -0,16% eine unterdurchschnittliche Veränderung zum Vorjahr (Rang 5.885 von 9.181 insgesamt) in der Summe an Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und [...]\nDie Großstadt hat eine überdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (3.972. Platz bei 9.181 insgesamt) bei der Summe an öffentlichen Bruttoausgaben im bundesweiten Vergleich (+3,23%). Ferner gibt es mit -0,16% eine unterdurchschnittliche Veränderung zum Vorjahr (Rang 5.885 von 9.181 insgesamt) in der Summe an Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) im bundesweiten Vergleich. Frankfurt am Main hat mit +28,68% eine überdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (Rang 3.093 von 9.181) in der Summe an Gesamtausgaben für den öffentlichen Vermögenshaushalt (unter anderm Kredite und Investitionen) im Vergleich von ganz Deutschland. Ferner gibt es hier mit +3,56% eine überdurchschnittliche aktuelle Entwicklung (4.045. Rang von insgesamt 9.181) in der Summe an öffentlichen Nettoausgaben im Vergleich von ganz Deutschland.\nFrankfurt am Main hat eine überdurchschnittliche Entwicklung im Gesamtzeitraum (Platz 3.843 von 9.181) in der Summe an öffentlichen Bruttoausgaben im bundesweiten Vergleich (+8,87%). Ferner gibt es hier mit +8,45% eine überdurchschnittliche Gesamtveränderung (Rang 4.136 von 9.181 insgesamt) in der Summe von Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) im Vergleich von ganz Deutschland. Die einwohnerstarke Stadt hat mit +11,35% eine überdurchschnittliche Veränderung im Gesamtzeitraum (Platz 3.874 von 9.181 insgesamt) bei der Summe von Gesamtausgaben für den öffentlichen Vermögenshaushalt (unter anderm Kredite und Investitionen) im bundesweiten Vergleich. Darüber hinaus gibt es mit +8,88% eine überdurchschnittliche Entwicklung im Gesamtzeitraum (4.029. Rang von 9.181) bei der Summe an öffentlichen Nettoausgaben im bundesweiten Vergleich.\nDie Großstadt hat eine überdurchschnittliche durchschnittliche Entwicklung (3.907. Position von 9.181) in der Summe von öffentlichen Bruttoausgaben im Vergleich von ganz Deutschland (+4,43%). Desweiteren gibt es eine überdurchschnittliche Durchschnittsentwicklung (Platz 4.329 von insgesamt 9.181) in der Summe an Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) im bundesweiten Vergleich (+4,23%). Frankfurt am Main hat eine überdurchschnittliche Durchschnittsentwicklung (3.901. Platz bei 9.181 insgesamt) bei der Summe von Gesamtausgaben für den öffentlichen Vermögenshaushalt (unter anderm Kredite und Investitionen) im Vergleich von ganz Deutschland (+5,67%). Zudem gibt es hier mit +4,44% eine überdurchschnittliche Durchschnittsentwicklung (Platz 4.072 von 9.181) in der Summe an öffentlichen Nettoausgaben im bundesweiten Vergleich.\nFrankfurt am Main hat einen überdurchschnittlichen Prozentsatz (2.205. Position bei 7.758 insgesamt) an Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) im Vergleich von ganz Deutschland (85,34%). Ferner hat man hier mit 14,66% einen unterdurchschnittlichen Anteil (Platz 5.554 von 7.694 insgesamt) von Gesamtausgaben für den öffentlichen [...]\nFrankfurt am Main hat einen überdurchschnittlichen Prozentsatz (2.205. Position bei 7.758 insgesamt) an Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) im Vergleich von ganz Deutschland (85,34%). Ferner hat man hier mit 14,66% einen unterdurchschnittlichen Anteil (Platz 5.554 von 7.694 insgesamt) von Gesamtausgaben für den öffentlichen Vermögenshaushalt (unter anderm Kredite und Investitionen) im bundesweiten Vergleich.\nDie Gemeinde hat eine unterdurchschnittliche aktuelle Entwicklung (5.835. Platz bei 9.181 insgesamt) in dem Prozentsatz an Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) im bundesweiten Vergleich (-3,29%). Überdies gibt es mit +24,66% eine überdurchschnittliche kurzfristige Veränderung (2.755. Position bei 9.181 insgesamt) in dem Prozentsatz von Gesamtausgaben für den öffentlichen Vermögenshaushalt (unter anderm Kredite und Investitionen) im bundesweiten Vergleich.\nÖffentliche Ausgaben: Übersicht und Verteilung auf Einnahmequellen (Frankfurt am Main im Verhältnis zum Bundesland)\nDie Großstadt hat eine überdurchschnittliche aktuelle Veränderung (205. Rang von insgesamt 426) in der Summe an öffentlichen Bruttoausgaben innerhalb von Hessen (+3,23%). Desweiteren gibt es mit -0,16% eine überdurchschnittliche kurzfristige Entwicklung (Position 203 von 426) bei der Summe von Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) im [...]\nDie Großstadt hat eine überdurchschnittliche aktuelle Veränderung (205. Rang von insgesamt 426) in der Summe an öffentlichen Bruttoausgaben innerhalb von Hessen (+3,23%). Desweiteren gibt es mit -0,16% eine überdurchschnittliche kurzfristige Entwicklung (Position 203 von 426) bei der Summe von Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) im Bundesland Hessen. Frankfurt am Main hat mit +28,68% eine überdurchschnittliche kurzfristige Entwicklung (Position 191 von insgesamt 426) in der Summe von Gesamtausgaben für den öffentlichen Vermögenshaushalt (unter anderm Kredite und Investitionen) im Bundesland. Ferner gibt es hier mit +3,56% eine unterdurchschnittliche kurzfristige Veränderung (Rang 264 von insgesamt 426) in der Summe an öffentlichen Nettoausgaben im Bundesland.\nDie Stadt hat mit +8,87% eine überdurchschnittliche Entwicklung im Gesamtzeitraum (168. Rang von 426 insgesamt) bei der Summe an öffentlichen Bruttoausgaben im Land Hessen. Außerdem gibt es eine überdurchschnittliche Entwicklung im Gesamtzeitraum (153. Rang von 426 insgesamt) in der Summe an Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) im Bundesland Hessen (+8,45%). Frankfurt am Main hat eine unterdurchschnittliche Entwicklung im Gesamtzeitraum (Platz 214 von 426 insgesamt) in der Summe an Gesamtausgaben für den öffentlichen Vermögenshaushalt (unter anderm Kredite und Investitionen) im Vergleich von ganz Hessen (+11,35%). Außerdem gibt es hier mit +8,88% eine unterdurchschnittliche Veränderung im Gesamtzeitraum (Rang 221 von insgesamt 426) bei der Summe von öffentlichen Nettoausgaben im Bundesland Hessen.\nFrankfurt am Main hat eine überdurchschnittliche durchschnittliche Veränderung (168. Position von 426 insgesamt) in der Summe von öffentlichen Bruttoausgaben im Bundesland Hessen (+4,43%). Darüber hinaus gibt es hier eine überdurchschnittliche Durchschnittsentwicklung (Rang 153 von 426 insgesamt) bei der Summe von Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) im Land (+4,23%). Der Ort hat mit +5,67% eine unterdurchschnittliche Durchschnittsentwicklung (214. Position von 426) in der Summe an Gesamtausgaben für den öffentlichen Vermögenshaushalt (unter anderm Kredite und Investitionen) innerhalb von Hessen. Überdies gibt es mit +4,44% eine unterdurchschnittliche durchschnittliche Veränderung (221. Platz von 426) bei der Summe von öffentlichen Nettoausgaben im Bundesland.\nEs gibt in Frankfurt am Main einen überdurchschnittlichen Anteil (Platz 102 von 426) an Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) im Land Hessen (85,34%). Ansonsten findet man hier einen unterdurchschnittlichen Prozentsatz (Rang 325 von insgesamt 426) von Gesamtausgaben für den öffentlichen Vermögenshaushalt (unter anderm Kredite und [...]\nEs gibt in Frankfurt am Main einen überdurchschnittlichen Anteil (Platz 102 von 426) an Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) im Land Hessen (85,34%). Ansonsten findet man hier einen unterdurchschnittlichen Prozentsatz (Rang 325 von insgesamt 426) von Gesamtausgaben für den öffentlichen Vermögenshaushalt (unter anderm Kredite und Investitionen) im Bundesland (14,66%).\nDie Stadt hat mit -3,29% eine unterdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (Position 220 von 426 insgesamt) in dem Anteil an Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) im Bundesland Hessen. Desweiteren gibt es mit +24,66% eine überdurchschnittliche aktuelle Entwicklung (183. Rang bei 426 insgesamt) bei dem Anteil von Gesamtausgaben für den öffentlichen Vermögenshaushalt (unter anderm Kredite und Investitionen) im Vergleich von ganz Hessen.\nSumme an öffentlichen Bruttoausgaben 2.896,67 Mio. €* +3,23 % +8,87 % +4,43 %\nSumme an Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) 2.471,88 Mio. €* -0,16 % +8,45 % +4,23 %\nSumme an Gesamtausgaben für den öffentlichen Vermögenshaushalt (unter anderm Kredite und Investitionen) 424,79 Mio. €* +28,68 % +11,35 % +5,67 %\nSumme an öffentlichen Nettoausgaben 2.579,80 Mio. €* +3,56 % +8,88 % +4,44 %\nAnteil an Gesamtausgaben für die öffentliche Verwaltung (unter anderm Personal und laufende Kosten) 85,34 %+ -3,29 % -0,38 % 0,00 %\nAnteil an Gesamtausgaben für den öffentlichen Vermögenshaushalt (unter anderm Kredite und Investitionen) 14,66 %+ +24,66 % +2,28 % 0,00 %\nÖffentliche Ausgaben: Details (Frankfurt am Main im Verhältnis zu ganz Deutschland)\nIn Frankfurt am Main liegt mit 17,17% ein überdurchschnittliche Prozentsatz (3.287. Rang bei 7.745 insgesamt) an Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im bundesweiten Vergleich vor. Fernerhin findet man hier mit 20,36% einen überdurchschnittlichen Anteil (Rang 1.436 von insgesamt 7.758) von laufenden Aufwendungen im Vergleich von ganz Deutschland. Der Ort verfügt über [...]\nIn Frankfurt am Main liegt mit 17,17% ein überdurchschnittliche Prozentsatz (3.287. Rang bei 7.745 insgesamt) an Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im bundesweiten Vergleich vor. Fernerhin findet man hier mit 20,36% einen überdurchschnittlichen Anteil (Rang 1.436 von insgesamt 7.758) von laufenden Aufwendungen im Vergleich von ganz Deutschland. Der Ort verfügt über einen überdurchschnittlichen Anteil (3.113. Platz bei 6.302 insgesamt) an Ausgaben einschließlich Tilgungen für Kredite und andere Darlehen im bundesweiten Vergleich (2,49%). Desweiteren gibt es mit 8,10% einen unterdurchschnittlichen Prozentsatz (Platz 5.519 von 7.484) an Investitionen im bundesweiten Vergleich.\nDer Ort hat mit -4,25% eine unterdurchschnittliche kurzfristige Entwicklung (5.703. Platz von 9.181 insgesamt) bei dem Prozentsatz an Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im bundesweiten Vergleich. Zudem gibt es eine unterdurchschnittliche kurzfristige Veränderung (Rang 5.437 bei 9.181 insgesamt) in dem Anteil von laufenden Aufwendungen im bundesweiten Vergleich (-3,07%). Frankfurt am Main hat mit -31,27% eine unterdurchschnittliche aktuelle Veränderung (7.324. Platz bei 9.181 insgesamt) bei dem Anteil an Ausgaben einschließlich Tilgungen für Kredite und andere Darlehen im bundesweiten Vergleich. Außerdem gibt es hier eine überdurchschnittliche aktuelle Entwicklung (Rang 3.379 von 9.181) bei dem Anteil von Investitionen im Vergleich von ganz Deutschland (+23,48%).\nFrankfurt am Main hat mit -4,05% eine unterdurchschnittliche Gesamtveränderung (5.606. Rang von 9.181 insgesamt) in dem Prozentsatz von Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im bundesweiten Vergleich. Desweiteren gibt es hier eine überdurchschnittliche Veränderung im Gesamtzeitraum (Rang 3.904 von insgesamt 9.181) bei dem Anteil an laufenden Aufwendungen im bundesweiten Vergleich (+4,36%). Die Stadt hat eine unterdurchschnittliche Gesamtentwicklung (Platz 7.678 von insgesamt 9.181) bei dem Anteil von Ausgaben einschließlich Tilgungen für Kredite und andere Darlehen im bundesweiten Vergleich (-55,92%). Überdies gibt es mit +25,24% eine überdurchschnittliche Gesamtveränderung (Platz 3.588 bei 9.181 insgesamt) bei dem Anteil an Investitionen im bundesweiten Vergleich.\nDie einwohnerstarke Stadt hat mit -1,16% eine unterdurchschnittliche kurzfristige Entwicklung (6.613. Platz von 9.181 insgesamt) in der Summe an Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im bundesweiten Vergleich. Außerdem gibt es mit +0,06% eine unterdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (Rang 4.760 von 9.181) bei der Summe an laufenden Aufwendungen im bundesweiten [...]\nDie einwohnerstarke Stadt hat mit -1,16% eine unterdurchschnittliche kurzfristige Entwicklung (6.613. Platz von 9.181 insgesamt) in der Summe an Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im bundesweiten Vergleich. Außerdem gibt es mit +0,06% eine unterdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (Rang 4.760 von 9.181) bei der Summe an laufenden Aufwendungen im bundesweiten Vergleich.\nFrankfurt am Main hat eine unterdurchschnittliche Gesamtentwicklung (5.303. Rang bei 9.181 insgesamt) bei der Summe von Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im bundesweiten Vergleich (+4,45%). Außerdem gibt es hier eine überdurchschnittliche Gesamtveränderung (3.196. Rang bei 9.181 insgesamt) in der Summe von laufenden Aufwendungen im bundesweiten Vergleich (+13,61%).\nDie Großstadt hat mit +2,23% eine unterdurchschnittliche Durchschnittsveränderung (5.412. Platz bei 9.181 insgesamt) in der Summe an Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im Vergleich von ganz Deutschland. Ferner gibt es eine überdurchschnittliche durchschnittliche Entwicklung (3.314. Rang von 9.181 insgesamt) in der Summe an laufenden Aufwendungen im bundesweiten Vergleich (+6,81%).\nÖffentliche Ausgaben: Details (Frankfurt am Main im Verhältnis zum Bundesland)\nIn Frankfurt am Main gibt es einen unterdurchschnittlichen Anteil (Rang 356 von 426) von Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im Vergleich von ganz Hessen (17,17%). Ferner findet man hier mit 20,36% einen überdurchschnittlichen Anteil (113. Rang von 426 insgesamt) von laufenden Aufwendungen innerhalb von Hessen. Man findet in dieser Stadt einen unterdurchschnittlichen Anteil [...]\nIn Frankfurt am Main gibt es einen unterdurchschnittlichen Anteil (Rang 356 von 426) von Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im Vergleich von ganz Hessen (17,17%). Ferner findet man hier mit 20,36% einen überdurchschnittlichen Anteil (113. Rang von 426 insgesamt) von laufenden Aufwendungen innerhalb von Hessen. Man findet in dieser Stadt einen unterdurchschnittlichen Anteil (Platz 263 von 422) an Ausgaben einschließlich Tilgungen für Kredite und andere Darlehen innerhalb von Hessen (2,49%). Desweiteren liegt mit 8,10% ein unterdurchschnittliche Prozentsatz (357. Rang von insgesamt 426) von Investitionen im Vergleich von ganz Hessen vor.\nFrankfurt am Main hat eine unterdurchschnittliche Veränderung zum Vorjahr (283. Rang von 426 insgesamt) in dem Anteil von Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im Land (-4,25%). Desweiteren gibt es hier mit -3,07% eine unterdurchschnittliche aktuelle Veränderung (Platz 242 von insgesamt 426) in dem Anteil an laufenden Aufwendungen im Bundesland. Die einwohnerstarke Stadt hat eine unterdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (Platz 361 bei 426 insgesamt) in dem Anteil an Ausgaben einschließlich Tilgungen für Kredite und andere Darlehen im Bundesland (-31,27%). Zudem gibt es eine überdurchschnittliche kurzfristige Veränderung (207. Rang von insgesamt 426) bei dem Prozentsatz an Investitionen im Vergleich von ganz Hessen (+23,48%).\nFrankfurt am Main hat mit -4,05% eine unterdurchschnittliche Gesamtentwicklung (315. Position von 426) bei dem Anteil von Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im Bundesland. Desweiteren gibt es hier mit +4,36% eine unterdurchschnittliche Veränderung im Gesamtzeitraum (Platz 233 von 426 insgesamt) bei dem Prozentsatz an laufenden Aufwendungen im Land Hessen. Die einwohnerstarke Stadt hat mit -55,92% eine unterdurchschnittliche Gesamtveränderung (392. Rang von 426) bei dem Prozentsatz an Ausgaben einschließlich Tilgungen für Kredite und andere Darlehen im Land. Überdies gibt es eine überdurchschnittliche Veränderung im Gesamtzeitraum (Rang 191 von insgesamt 426) in dem Anteil an Investitionen im Land Hessen (+25,24%).\nDie Gemeinde hat mit -1,16% eine unterdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (Platz 321 von 426) bei der Summe von Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im Land. Zudem gibt es mit +0,06% eine unterdurchschnittliche aktuelle Veränderung (Position 243 bei 426 insgesamt) in der Summe an laufenden Aufwendungen innerhalb von Hessen. Die Gemeinde hat mit +4,45% eine [...]\nDie Gemeinde hat mit -1,16% eine unterdurchschnittliche Entwicklung zum Vorjahr (Platz 321 von 426) bei der Summe von Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im Land. Zudem gibt es mit +0,06% eine unterdurchschnittliche aktuelle Veränderung (Position 243 bei 426 insgesamt) in der Summe an laufenden Aufwendungen innerhalb von Hessen.\nDie Gemeinde hat mit +4,45% eine unterdurchschnittliche Veränderung im Gesamtzeitraum (312. Position von 426) bei der Summe von Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im Vergleich von ganz Hessen. Ansonsten gibt es mit +13,61% eine überdurchschnittliche Entwicklung im Gesamtzeitraum (203. Rang von insgesamt 426) bei der Summe von laufenden Aufwendungen im Bundesland.\nDie Großstadt hat mit +2,23% eine unterdurchschnittliche durchschnittliche Veränderung (312. Platz von 426) bei der Summe von Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) im Land. Zudem gibt es eine überdurchschnittliche Durchschnittsentwicklung (203. Rang von insgesamt 426) bei der Summe von laufenden Aufwendungen im Land (+6,81%).\nAnteil an Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) 17,17 %+ -4,25 % -4,05 % 0,00 %\nAnteil an laufenden Aufwendungen 20,36 %+ -3,07 % +4,36 % 0,00 %\nAnteil an Ausgaben einschließlich Tilgungen für Kredite und andere Darlehen 2,49 %+ -31,27 % -55,92 % 0,00 %\nAnteil an Investitionen 8,10 %+ +23,48 % +25,24 % 0,00 %\nSumme an Ausgaben für Personal (Beamte und Angestellte) 497,30 Mio. €* -1,16 % +4,45 % +2,23 %\nSumme an laufenden Aufwendungen 589,67 Mio. €* +0,06 % +13,61 % +6,81 %\nSumme an Ausgaben einschließlich Tilgungen für Kredite und andere Darlehen 72,19 Mio. €* -29,05 % -52,01 % -26,00 %\nSumme an Investitionen 234,51 Mio. €* +27,47 % +36,35 % +18,17 %\nAusgaben für Orte nahe Frankfurt am Main\nAusgaben für Großstädte nahe Frankfurt am Main


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▷ FW-BN: Erfolgreiche Übung von Stadtwerken und Feuerwehr Bonn | Presseportal\nBonn 10.07.2020 00:00-04:00 Uhr\nIn der Nacht von Donnerstag auf Freitag führte die Feuerwehr Bonn gemeinsam mit den Stadtwerken Bonn insgesamt drei Einsatzübungen durch. Beteiligt waren rund 100 haupt- und ehrenamtliche Einsatzkräfte der Feuerwehr von den Feuerwachen 1,2 und 3 sowie den Löscheinheiten Dransdorf, Beuel, Geislar, Bad Godesberg, Lannesdorf, Duisdorf und Lengsdorf und rund 20 Mitarbeiter der Stadtwerke Bonn.\nDas Übungsszenario war jeweils ein Feuer in einer Stadtbahn auf freier Strecke in Tannenbusch sowie in den U-Bahn Röhren am Bundeskanzlerplatz und an der Stadthalle Bad Godesberg.\nUnter realistischen Bedingungen wurde von Seiten der Stadtwerke die Verfahrensweisen von der Notrufmeldung bis zur Evakuierung der Fahrgäste geprobt, die Feuerwehr schloss sich mit der Menschenrettung und Brandbekämpfung sowie der finalen Entrauchung der Stadtbahnanlage an. Hierbei kamen neben bewährten Einsatzplänen und Checklisten auch der neue Großlüfter der Feuerwehr zum Einsatz.\nDie Übungen wurden erfolgreich abgeschlossen und brachten wertvolle Erkenntnisse für zukünftige Ereignisse auf den Stadtbahnanlagen.\nPOL-SE: Polizeibericht Kaltenkirchen


Banker (m/w/d) ohne Anzug - Telefonische Kundenberatung in Nürnberg, Mittelfranken gesucht - Bankpower\nBanker (m/w/d) ohne Anzug - Telefonische Kundenberatung\nDu hast Lust auf einen Einsatz bei einer modernen und innovativen Direktbank?\nDabei kannst Du dich mit der "Bank der Zukunft" identifizieren?\nAgilität, Transparenz und Digitalisierung wecken Dein Interesse?\nUnser Kunde freut sich auf einen motivierten und aufgeschlossenen Mitarbeiter (m/w), der auch über den Kontakt am Telefon Gesichter zum leuchten bringt! Dabei stehst Du deinen Kunden stets zur Seite und berätst zu verschiedenen Produkten und Dienstleistungen.\nDie Work-Life-Balance passt!\nCoole und offenen Unternehmenskultur\nDu betreust deine Kunden service- und bedarfsorientiert am Telefon\nDu beantwortest Fragen zu Produkten und Dienstleistungen\nDu bist der 1. Ansprechpartner bei allen Fragen rund um das Thema Online Banking und Mobile App\nErfolgreich abgeschlossene Bankausbildung oder Erfahrung in der Bankenbranche\n... & Du hast Spaß am Kundenkontakt!Haben wir Dein Interesse geweckt? Dann freuen wir uns auf Deine Bewerbungsunterlagen (inkl. Anschreiben, Lebenslauf als Word-Anhang, Zeugnisse/Qualifikationen und Gehaltsvorstellungen) an jobsinnuernberg@bankpower.de.\nAls Spezialisten mit dem Branchenfokus Banken und Finanzdienstleistungsunternehmen sprechen wir mit Dir auf Augenhöhe und bieten Dir somit:\nWir setzen die Segel für Deinen Erfolg und sind gespannt auf Deine aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen!