Verlust des Arbeitsplatzes - Steuerberater Jens Preßler\nStartseite » Verlust des Arbeitsplatzes\nVerlust des Arbeitsplatzes2018-05-282018-05-27https://www.steuerberater-pressler.de/wp-content/uploads/2017/08/jens-pressler-steuerberater-logo.pngSteuerberater Jens Preßlerhttps://www.steuerberater-pressler.de/wp-content/uploads/2017/12/upset-2681482_1280.jpg200px200px\nArbeitsverhältnisse können auf unterschiedliche Weise beendet werden. Wenn Sie als Arbeitnehmer damit einverstanden sind, kann das Arbeitsverhältnis durch einen Aufhebungsvertrag aufgelöst werden. Ein Arbeitsverhältnis kann aber auch mit Zeitablauf, nach Zweckerreichung oder durch Ausspruch einer Kündigung enden. Die Mehrzahl der Arbeitsverhältnisse wird durch eine Kündigung aufgelöst. Droht Ihnen die Beendigung Ihres Arbeitsverhältnisses, sollten Sie entsprechend vorbereitet sein.\nBeachten Sie bitte Folgendes, wenn Sie auf der Basis eines befristeten Arbeitsvertrags arbeiten: Im Gegensatz zum unbefristeten Arbeitsverhältnis endet das befristete Arbeitsverhältnis, ohne dass eine Kündigung erforderlich wäre. Das Gesetz über Teilzeitarbeit und befristete Arbeitsverträge (TzBfG) schafft eine einheitliche Rechtsgrundlage sowohl für befristete als auch für auflösend bedingte Arbeitsverhältnisse. Daneben gibt es noch einzelne Spezialregelungen, wie beispielsweise Vorschriften aus dem Bundeserziehungsgeldgesetz.\n2.1 Zeit- und Zweckbefristung und auflösend bedingte Arbeitsverhältnisse\nDie Befristung eines Arbeitsverhältnisses setzt nicht zwingend die Nennung eines festen Endtermins voraus. Bei der Zeitbefristung wird das Arbeitsverhältnis für eine bestimmte Dauer geschlossen.\nUm eine Zeitbefristung handelt es sich dann, wenn in Ihrem Arbeitsvertrag beispielsweise vereinbart wurde, dass Sie für eine Woche, ein Jahr oder bis zum 31.12. … beschäftigt werden. Ist der vorgesehene Beendigungszeitpunkt exakt bestimmt, endet das Arbeitsverhältnis mit diesem Zeitpunkt.\nWenn Ihr Arbeitsvertrag nicht hinreichend genau den Endtermin bestimmt und Sie finden dort beispielsweise folgende Regelung: „Herr … wird für ca. ein Jahr als … beschäftigt. …“, dann ist die Befristung unwirksam.\nBei der Zweckbefristung ist die Dauer des Arbeitsverhältnisses nicht kalendermäßig bestimmbar, sondern von vornherein von dem Eintritt eines von den Parteien als gewiss angesehenen Ereignisses abhängig gemacht. Ungewiss ist lediglich, zu welchem Zeitpunkt dieses Ereignis genau eintreten wird.\nUm eine Zweckbefristung handelt es sich beispielsweise, wenn Sie zur Vertretung eines erkrankten Arbeitnehmers beschäftigt werden und niemand sagen kann, wann dieser wieder genesen ist.\nIn einem solchen Fall können Sie den Endtermin des befristeten Arbeitsverhältnisses nicht voraussehen, was der Gesetzgeber als unzumutbar erachtet. Deshalb steht Ihnen eine sogenannte Auslauffrist von zwei Wochen zu. Sie beginnt mit Zugang der schriftlichen Unterrichtung durch den Arbeitgeber über den Zeitpunkt der Zweckerreichung. Vertraglich können zwar längere, aber keine kürzeren Fristen vereinbart werden. Fazit: Werden Sie zweckbefristet beschäftigt, endet Ihr Arbeitsverhältnis zwei Wochen, nachdem Ihr Arbeitgeber Ihnen mitgeteilt hat, dass der Zweck Ihrer Beschäftigung erreicht ist.\nUm ein auflösend bedingtes Arbeitsverhältnis handelt es sich dann, wenn der Endtermin von einem ungewissen Ereignis abhängig ist. Auflösend bedingte Arbeitsverhältnisse sind weitgehend befristeten Arbeitsverhältnissen gleichgestellt. Insbesondere muss die auflösende Bedingung durch einen sachlichen Grund gerechtfertigt sein.\nEin sachlicher Grund liegt nicht vor, wenn das allgemeine Wirtschaftsrisiko unangemessen auf den Arbeitnehmer verlagert wird. Das ist etwa der Fall, wenn die Beendigung des Arbeitsverhältnisses bei\nFeststellung der Berufs- oder Erwerbsunfähigkeit\nvereinbart wird. Solche Befristungen sind unzulässig. In einem solchen Fall besteht Ihr Arbeitsverhältnis unbefristet fort.\nZulässig dagegen sind auflösende Bedingungen wie etwa die Koppelung des Bestands des Arbeitsverhältnisses an eine Zustimmung des Betriebsrats zur Einstellung oder an das Ergebnis einer ärztlichen Einstellungsuntersuchung. Handelt es sich um eine zulässige auflösende Bedingung, muss Ihr Arbeitgeber Ihnen den Eintritt der Bedingung ankündigen. Ab diesem Zeitpunkt besteht Ihr Arbeitsverhältnis noch mindestens zwei Wochen fort.\nDas TzBfG ordnet für alle befristeten Arbeitsverträge die Schriftform an. Nur die Befristungsabrede als solche und nicht der ganze Vertrag unterliegen der Schriftform. Wurde keine schriftliche Vereinbarung getroffen, gilt das Arbeitsverhältnis als unbefristet geschlossen.\n2.3 Befristungen ohne sachlichen Grund\nEine kalendermäßige Befristung eines Arbeitsvertrags bedarf keines sachlichen Grunds, wenn der Arbeitsvertrag oder seine höchstens dreimalige Verlängerung nicht die Gesamtdauer von zwei Jahren überschreitet. Das gilt jedoch nur für Neueinstellungen. Waren Sie bis drei Jahre vor Aufnahme einer neuen Tätigkeit bereits einmal in demselben Unternehmen – beispielsweise als Praktikant – beschäftigt und haben jetzt einen befristeten Vertrag ohne sachlichen Grund abgeschlossen, ist diese Befristung unwirksam. Abweichende Regelungen in Tarifverträgen sind möglich.\nBefristete Arbeitsverträge in neugegründeten Unternehmen unterliegen einer gesonderten Regelung. In den ersten vier Jahren nach ihrer Gründung ist die kalendermäßige Befristung eines Arbeitsvertrags ohne Vorliegen eines sachlichen Grunds bis zur Dauer von vier Jahren zulässig.\nAuch muss die Befristung eines Arbeitsvertrags nicht sachlich begründet werden, wenn Sie als Arbeitnehmer bei Beginn des befristeten Arbeitsverhältnisses das 58. Lebensjahr vollendet haben. Unzulässig ist eine solche Befristung jedoch dann, wenn zu einem vorhergehenden unbefristeten Arbeitsvertrag mit demselben Arbeitgeber ein enger sachlicher Zusammenhang besteht.\nEin solcher enger sachlicher Zusammenhang ist insbesondere anzunehmen, wenn zwischen den Arbeitsverhältnissen ein Zeitraum von weniger als sechs Monaten liegt.\n2.4 Befristungen mit sachlichem Grund\nEin befristeter Arbeitsvertrag ist zulässig und endet wie vereinbart, wenn ein sachlicher Grund für die Befristung vorlag. Typische Fälle sind hier beispielsweise die Projektarbeit, Beschäftigung zu Vertretungszwecken oder wenn die Eigenart der Arbeitsleistung die Befristung rechtfertigt. Damit können auch sogenannte Kettenbefristungen abgeschlossen werden. Allerdings hat hier die Rechtsprechung regulierend eingegriffen: Die Anforderungen an den Sachgrund steigen mit jeder weiteren Befristung und mit zunehmender Dauer der Beschäftigung bei demselben Arbeitgeber. Bei Gericht wird immer nur die letzte Befristung überprüft. Lag für sie kein sachlicher Grund vor, ist die Befristung unwirksam.\n2.5 Rechtsfolgen zulässiger und unzulässiger Befristungen\nWährend des Arbeitsverhältnisses ist grundsätzlich die ordentliche Kündigung ausgeschlossen. Eine vorzeitige Beendigung ist nur im Wege der außerordentlichen (fristlosen) Kündigung bei Vorliegen eines wichtigen Grunds oder im Wege des Aufhebungsvertrags möglich. Aber: Werfen Sie noch einmal einen Blick in Ihren Vertrag, denn die Möglichkeit der ordentlichen Kündigung kann vertraglich vereinbart werden.\nWird das wirksam befristete Arbeitsverhältnis über den vorgesehenen Endtermin hinaus stillschweigend fortgesetzt, so gilt es als auf unbestimmte Zeit verlängert.\nIst eine Befristungsregelung unwirksam, besteht das Arbeitsverhältnis unbefristet fort. Sie als Arbeitnehmer müssen die Unwirksamkeit der Befristung geltend machen – und zwar innerhalb von drei Wochen nach dem vereinbarten Ende des befristeten Arbeitsvertrags.\nWer einen Arbeitsvertrag abgeschlossen hat, kann ihn auch einverständlich wieder aufheben – nur über die Folgen muss man sich im Klaren sein. Der Aufhebungsvertrag hat sich in der Praxis als gängiges Instrument erwiesen, Arbeitsverhältnisse kurzfristig und weitgehend risikofrei zu beenden.\nWenn Ihnen vom Arbeitgeber ein Aufhebungsvertrag angeboten wird, sollten Sie keinesfalls vorschnell reagieren. Die Konsequenzen eines Aufhebungsvertrags können weitreichend sein. Besprechen Sie dies vorab mit Ihrem Rechtsanwalt, der Sie über die Besonderheiten in Ihrem Fall aufklären wird.\nMit wirksamer Aufhebung des Arbeitsvertrags enden die Pflichten der Parteien, die an den Bestand des Arbeitsverhältnisses anknüpfen. Aufhebungsverträge unterliegen der Schriftform.\nSollte Ihr minderjähriges Kind die einverständliche Aufhebung seines Berufsausbildungsverhältnisses anstreben, erfordert dies die schriftliche Einwilligung des gesetzlichen Vertreters.\n3.1 Sie müssen sich informieren\nDer Gesetzgeber geht davon aus, dass Sie sich als Arbeitnehmer vor Abschluss eines Aufhebungsvertrags selbst informieren und über die Folgen im Klaren sind. Der Arbeitgeber muss in aller Regel nicht von sich aus auf schädliche Folgen hinweisen. In Einzelfällen kann das anders sein. Gesteigerte Hinweispflichten hat der Arbeitgeber vor allem dann, wenn der Aufhebungsvertrag auf seine Initiative hin und in seinem Interesse zustande kommt: In jedem Fall muss der Arbeitgeber den Arbeitnehmer darauf aufmerksam machen, dass der Abschluss eines Aufhebungsvertrags zu einer Sperrfrist bezüglich des Arbeitslosengeldes führen und Einfluss auf die Höhe der zu erwartenden Rente haben kann. Wenn Sie sofort unterschreiben, ohne eine angemessene Bedenkzeit zu verlangen, hat das keinen Einfluss auf den Aufhebungsvertrag. Der Arbeitgeber kann sich auf den Aufhebungsvertrag berufen, wenn er den Arbeitnehmer ungewarnt zum Abschluss dieses Vertrags veranlasst und ihm weder eine Bedenkzeit noch ein Rücktritts- oder Widerrufsrecht eingeräumt hat.\n3.2 Wenn mit Kündigung gedroht wird\nWenn Sie einen Aufhebungsvertrag unterschrieben haben, weil der Arbeitgeber Ihnen mit einer Kündigung gedroht hat, können Sie den Vertrag nach den Vorschriften des Bürgerlichen Gesetzbuchs (BGB) wegen widerrechtlicher Drohung anfechten. Das gilt aber nur dann, wenn ein verständiger Arbeitgeber die Kündigung gar nicht ernsthaft in Erwägung hätte ziehen dürfen.\n3.3 Vorsicht bei Ausgleichsquittungen\nMit der Ausgleichsquittung sollen möglicher Streit um bestehende oder zukünftige Ansprüche verhindert oder beseitigt und möglichst schnell klare Verhältnisse geschaffen werden. Hier ist Vorsicht geboten. Wird dem Arbeitnehmer eine Ausgleichsquittung präsentiert, in der er den Empfang bestimmter Leistungen quittiert und gleichzeitig auf weitere Ansprüche verzichtet, kann das weitreichende Folgen haben. Unterzeichnen Sie eine solche Ausgleichsquittung nicht, bevor Sie mit Ihrem Rechtsanwalt Rücksprache gehalten haben.\nUnter der Kündigung versteht man eine einseitig empfangsbedürftige Willenserklärung, die das Arbeitsverhältnis unmittelbar für die Zukunft sofort oder nach Ablauf einer Kündigungsfrist beenden soll. Eine Mitwirkung des Gekündigten – wie beispielsweise die „Annahme der Kündigung“ – ist nicht erforderlich. Eine Kündigung – gleich welcher Art – wird erst nach ihrem Zugang wirksam. Dieser Zeitpunkt ist entscheidend für den Beginn der Kündigungsfrist. Eine Kündigung kann nur dann wirksam werden, wenn sie schriftlich erteilt wurde. Kündigungserklärungen müssen klar und eindeutig sein. Wer einer Kündigung ausgesetzt ist, kann weder ihren Zeitpunkt noch den Inhalt bestimmen. Er muss aber wissen, woran er ist. Unklarheiten gehen damit zu Lasten des Kündigenden. Dabei braucht das Wort „Kündigung“ nicht zu fallen, wenn sich aus dem Gesamtzusammenhang zweifelsfrei ergibt, dass eine Beendigung des Arbeitsverhältnisses gewollt ist und wann es aufgelöst sein soll.\nMit der ordentlichen Kündigung löst man das Beschäftigungsverhältnis fristgerecht auf. Für den Arbeitgeber ist die Möglichkeit, das Arbeitsverhältnis einseitig fristgerecht zu beenden, vielfach eingeschränkt. Im Geltungsbereich des Kündigungsschutzgesetzes (KSchG) ist eine Kündigung nur wirksam, wenn sie sozial gerechtfertigt ist (vgl. Punkt 6.). Darüber hinaus sind einzelne Gruppen von Arbeitnehmern besonders geschützt.\nTarifverträge können beispielsweise von den gesetzlichen Kündigungsfristen abweichen. In Ihrem Arbeitsvertrag können längere als die gesetzlichen Fristen vereinbart sein. Außerdem sollte man stets überprüfen, ob die Kündigungsfrist auch richtig berechnet wurde.\n4.2 Die Änderungskündigung\nMit der Änderungskündigung versucht der Arbeitgeber, eine Veränderung der Arbeitsbedingungen zu seinen Gunsten zu erzwingen. Man kündigt das Beschäftigungsverhältnis und bietet zugleich für die Zeit nach Ablauf der Kündigungsfrist ein neues Arbeitsverhältnis zu veränderten Bedingungen an. Ihnen bringt das einen erheblichen Vorteil: Sie können das Angebot unter dem Vorbehalt annehmen, dass sich diese Änderung als sozial gerechtfertigt erweist. Im Prozess wenden Sie sich dann nur noch gegen diese Veränderung. Verlieren Sie den Prozess, behalten Sie Ihren Arbeitsplatz, allerdings zu den neuen Bedingungen. In den durch den Arbeitsvertrag abgesteckten Grenzen lassen sich Arbeitsbedingungen durch einfache Weisung des Arbeitgebers ändern. Sollen diese Grenzen überschritten werden und kommt es nicht zu einer einvernehmlichen Neuregelung des Arbeitsverhältnisses, muss der Arbeitnehmer mit einer Änderungskündigung rechnen. Ist diese wirksam, führt sie zur einseitigen Abänderung des Arbeitsvertrags.\nEin Arbeitnehmer wird als Verkäufer „für die Filiale, den Betrieb in A“ eingestellt. Seine Versetzung in eine andere Filiale ist durch einfache Weisung des Arbeitgebers nicht möglich. Denn im Arbeitsvertrag wurde nicht festgelegt, dass der Verkäufer auch in anderen Filialen beschäftigt werden kann. In diesem Fall kann der Arbeitgeber daher nur eine Änderungskündigung aussprechen, um sein Ziel zu erreichen.\n4.2.1 Die Änderungskündigung hat Vorrang vor der Beendigungskündigung\nLässt sich eine Beendigungskündigung durch Ausspruch einer Änderungskündigung vermeiden, muss der Arbeitgeber grundsätzlich erst einmal von diesem milderen Mittel Gebrauch machen. Unterlässt er das, ist allein deshalb die Beendigungskündigung unwirksam. Er muss daher dem Arbeitnehmer vor Ausspruch einer Beendigungskündigung das Änderungsangebot mit dem deutlichen Hinweis unterbreiten, dass der Bestand des Arbeitsverhältnisses auf dem Spiel steht, wenn das Angebot nicht angenommen wird. Zugleich muss er eine Überlegungsfrist von mindestens einer Woche einräumen. Lehnt der Arbeitnehmer dann ab, kann der Arbeitgeber eine Beendigungskündigung aussprechen.\n4.2.2 Was das Gericht prüft\nDie ordentliche Änderungskündigung wird auf ihre Sozialwidrigkeit hin überprüft. Es wird geklärt, ob Gründe in der Person, dem Verhalten oder dringende betriebliche Erfordernisse das Änderungsangebot bedingen und ob die vorgeschlagene Änderung des Arbeitsvertrags gesetzeskonform, tarifkonform und vom Arbeitnehmer hinzunehmen ist. Die Änderungskündigung ist sozial gerechtfertigt, wenn die Änderung der Arbeitsbedingungen unvermeidbar war und die neuen Arbeitsbedingungen erforderlich und annehmbar sind.\n4.2.3 Sie haben drei Möglichkeiten\nNach Ausspruch der Änderungskündigung haben Sie drei Möglichkeiten zu reagieren: Annahme, Annahme unter Vorbehalt und Ablehnung des Änderungsangebots. Dazu muss das Angebot des Arbeitgebers jedoch so konkret sein, dass Sie mit Ja oder Nein antworten können. Fehlt diese Klarheit des Angebots, ist die Änderungskündigung unwirksam.\nNehmen Sie das Angebot der geänderten Vertragsbedingungen an, wird das Arbeitsverhältnis zu diesen neuen Bedingungen ab dem Zeitpunkt fortgeführt, zu dem die Kündigung wirksam geworden wäre. Die Annahme kann durch schlüssiges Verhalten erfolgen, indem Sie die neue Arbeit einfach aufnehmen.\nNach Ablehnung des Änderungsangebots wird aus der Änderungskündigung eine Beendigungskündigung ohne weiteres Zutun von Seiten des Arbeitgebers.\nSie können das Angebot des Arbeitgebers auch unter dem Vorbehalt annehmen, dass die Änderung der Arbeitsbedingungen nicht sozial ungerechtfertigt ist. Sie können deutlich machen, dass Sie die Änderung der Arbeitsbedingungen vorerst nur zeitweise bis zur gerichtlichen Entscheidung akzeptieren. Diesen Vorbehalt müssen Sie Ihrem Arbeitgeber innerhalb der Kündigungsfrist, spätestens innerhalb von drei Wochen nach Zugang der Kündigung erklären. Sie sind zur unverzüglichen Annahme der geänderten Arbeitsbedingungen verpflichtet. Versäumen Sie es, rechtzeitig den Vorbehalt zu erklären, müssen Sie zu den neuen Arbeitsbedingungen weiterarbeiten.\n4.3 Die außerordentliche Kündigung\nEine außerordentliche – also fristlose – Kündigung führt nach § 626 Abs. 1 BGB zur sofortigen Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Die fristlose Kündigung kann auch mit einer sozialen Auslauffrist ausgesprochen werden. Eine außerordentliche Kündigung verlangt ‑ auch wegen der meist damit verbundenen sozialrechtlichen Folgen – einen wichtigen Grund für die sofortige Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Sie kann nur wirksam ausgesprochen werden, wenn Tatsachen vorliegen, aufgrund derer dem Kündigenden unter Berücksichtigung aller Umstände des Einzelfalls und unter Abwägung der Interessen beider Vertragsparteien die Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses bis zum Ablauf der Kündigungsfrist oder bis zum Zeitpunkt seiner vereinbarten Beendigung nicht zugemutet werden kann.\n4.3.1 Der wichtige Grund\nNach § 626 Abs. 1 BGB müssen Tatsachen vorliegen, aufgrund derer dem Kündigenden nicht zugemutet werden kann, das Dienstverhältnis bis zum Ablauf der Kündigungsfrist fortzusetzen. Der wichtige Grund muss objektiv geeignet sein, eine außerordentliche Kündigung zu begründen. Im Falle einer fristlosen personenbedingten Kündigung ist die Weiterbeschäftigung bis zum Ablauf der Kündigungsfrist in aller Regel zumutbar und damit die Kündigung unwirksam. Die außerordentliche Kündigung aus verhaltensbedingten Gründen setzt voraus, dass der Gekündigte rechtswidrig und schuldhaft seine vertraglichen Pflichten verletzt hat. Hier ist in der Regel eine vergebliche Abmahnung erforderlich, soweit die Vertragsverletzung den Leistungsbereich betrifft. Bei Pflichtverletzungen, die den Vertrauensbereich betreffen, ist eine Abmahnung entbehrlich.\nEine außerordentliche Kündigung aus betriebsbedingten Gründen ist nur ausnahmsweise zulässig. Außerdienstliches Verhalten kann nur dann die außerordentliche Kündigung rechtfertigen, wenn es sich auf das Arbeitsverhältnis konkret nachteilig auswirkt. Eine fristlose Kündigung ist nur wirksam, wenn sie die unausweichlich letzte Maßnahme für den Kündigenden darstellt. Alle anderen für ihn zumutbaren Mittel wie Abmahnung, Versetzung, Änderungskündigung, ordentliche Kündigung müssen erschöpft oder dem Kündigenden nicht mehr zumutbar sein.\n4.3.2 Die Interessenabwägung\nDie Interessenabwägung im Einzelfall entscheidet in einem zweiten Schritt über die Wirksamkeit der außerordentlichen Kündigung. Es muss festgelegt werden, ob der Wunsch des Kündigenden nach einer möglichst schnellen Beendigung des Arbeitsverhältnisses im Einzelfall höher zu bewerten ist als der seines Vertragspartners, zumindest für die Dauer der Kündigungsfrist beschäftigt zu bleiben. Die Dauer der Betriebszugehörigkeit ist dabei stets zu beachten. Die Pflichtverstöße müssen konkrete betriebliche oder wirtschaftliche Auswirkungen zeigen.\n4.3.3 Die Ausschlussfrist\nNach § 626 Abs. 2 BGB kann die außerordentliche Kündigung nur innerhalb einer Frist von zwei Wochen erfolgen, nachdem der Kündigende von den für die Kündigung maßgebenden Tatsachen erfahren hat. So ist sichergestellt, dass derjenige, der den Grund für die fristlose Kündigung geliefert hat, alsbald weiß, ob sie ausgesprochen wird. Nach Ablauf der Frist erlischt das Kündigungsrecht.\n5 Beteiligung der Mitarbeitervertretung\nWo es einen Betriebsrat gibt, muss der Arbeitgeber der Kündigung eine Abschrift der Stellungnahme des Betriebsrats beifügen, wenn dieser der Kündigung nach § 102 Abs. 4 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) widersprochen hat. Erhalten Sie keine solche Kopie, bleibt die Kündigung dennoch wirksam. Sinn der Vorschrift ist, den Arbeitnehmer in die Lage zu versetzen, seine Aussichten im Kündigungsschutzprozess besser beurteilen zu können.\nDer Betriebsrat kann den Ausspruch einer Kündigung durch den Arbeitgeber nicht verhindern. Allerdings normiert § 102 BetrVG ein zwingendes Anhörungsverfahren. Hört der Arbeitgeber den Betriebsrat vor Ausspruch einer Kündigung nicht an oder ist die Anhörung unvollständig oder anderweitig fehlerhaft, hat das nach § 102 Abs. 1 Satz 3 BetrVG die Unwirksamkeit der Kündigung zur Folge. Sie sollten sich also beim Betriebsrat bezüglich des Anhörungsverfahrens erkundigen, falls Ihnen keine Abschrift der Stellungnahme überreicht wurde. Die ordnungsgemäße Durchführung der Betriebsratsanhörung muss der Arbeitgeber im Kündigungsschutzprozess in vollem Umfang darlegen und nachweisen. Eine Anhörung des Betriebsrats ist nach § 102 Abs. 1 BetrVG für jede Kündigung durchzuführen. Nicht angehört wird der Betriebsrat, wenn es nicht um eine Kündigung, sondern um einen anderen Beendigungstatbestand wie beispielsweise Aufhebungsvereinbarung, Beendigung durch Fristablauf oder Anfechtung geht.\nNach Eingang der Anhörung hat der Betriebsrat bei der ordentlichen Kündigung eine Woche und bei der außerordentlichen Kündigung drei Tage Zeit, eine Stellungnahme abzugeben. Der Betriebsrat muss diese Frist nicht ausschöpfen. Vor Ablauf der Fristen kann jedoch nur dann eine Kündigung ausgesprochen werden, wenn eine abschließende Stellungnahme des Betriebsrats vorliegt. Soweit der Betriebsrat vor Ausspruch einer fristlosen Kündigung angehört werden soll, verlängert sich die Frist des § 626 Abs. 2 BGB nicht. Der Arbeitgeber muss also spätestens bis zum zehnten Tag nach Kenntnis der für die Kündigung maßgebenden Tatsachen den Betriebsrat anhören.\nDer Kündigungsschutz nach dem KSchG wird auch allgemeiner Kündigungsschutz genannt. Er ermöglicht die gerichtliche Überprüfung einer ordentlichen Kündigung auf ihre soziale Rechtfertigung.\nZu den Grundprinzipien des Kündigungsrechts gehört die Verhältnismäßigkeit. Die Kündigung kommt nur als letztes Mittel in Betracht. Der Arbeitgeber muss deshalb versuchen, sie durch andere mögliche und geeignete Maßnahmen zu vermeiden. Insbesondere muss er prüfen, ob eine Weiterbeschäftigungsmöglichkeit an einem anderen freien Arbeitsplatz – gegebenenfalls zu schlechteren Bedingungen – besteht. Ebenso muss zunächst die Änderungskündigung eingesetzt werden.\nGrundsätzlich ist bei jeder Kündigung im Rahmen einer umfassenden Interessenabwägung festzustellen, ob unter Berücksichtigung aller wesentlichen Umstände das Interesse des Arbeitgebers an der Beendigung des Arbeitsverhältnisses das des Arbeitnehmers an seiner Fortsetzung überwiegt. Der allgemeine Kündigungsschutz gilt jedoch nicht für alle Arbeitsverhältnisse. Er ist an bestimmte Voraussetzungen geknüpft.\n6.1 Der persönliche Geltungsbereich\nDas KSchG gilt für Arbeitnehmer unabhängig von der Dauer der regelmäßigen Arbeitszeit – also auch für Aushilfsbeschäftigte oder in Teilzeit Beschäftigte. Arbeitnehmer ist, wer aufgrund eines privatrechtlichen Vertrags im Dienst eines anderen zur Arbeitsleistung verpflichtet und dabei von diesem persönlich und wirtschaftlich abhängig ist. Deshalb fallen freie Mitarbeiter nicht unter den Schutz des KSchG, weil sie nur wirtschaftlich abhängig sind.\nDer allgemeine Kündigungsschutz beginnt erst nach Ablauf einer Wartezeit. Das Arbeitsverhältnis muss zum Zeitpunkt des Zugangs der Kündigung mit demselben Betrieb oder Unternehmen länger als sechs Monate bestanden haben. Tatsächliche Unterbrechungen wie beispielsweise Krankheit oder Urlaub sind unerheblich, entscheidend ist nur der rechtliche Bestand des Arbeitsverhältnisses.\n6.2 Der betriebliche Geltungsbereich\nDer allgemeine Kündigungsschutz ist zweigeteilt. Arbeitnehmer, die am 31.12.2003 in einem Betrieb mit mehr als fünf regelmäßig Beschäftigten tätig waren, bleiben kündigungsgeschützt. Für alle anderen gilt der neue Schwellenwert. Sie haben Kündigungsschutz, wenn der Betrieb mehr als zehn Arbeitnehmer hat. Teilzeitbeschäftigte werden nach wie vor anteilig berücksichtigt.\nHat ein Arbeitgeber am 31.12.2003 vier Vollzeitbeschäftigte, einen Mitarbeiter mit 25 Stunden und einen mit 18 Stunden in der Woche beschäftigt, behalten alle sechs den Kündigungsschutz, weil die Anzahl der Beschäftigten zum Stichtag 5,25 betrug. Beschäftigt er nach dem Stichtag vier weitere Vollzeitbeschäftigte, erwerben diese keinen Kündigungsschutz. Steigt die Zahl der Beschäftigten danach auf über zehn, haben alle Kündigungsschutz.\nAuszubildende zählen nicht dazu, Teilzeitbeschäftigte sind bei einer regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit von nicht mehr als 20 Stunden als 0,5 Arbeitnehmer und bei einer regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit von nicht mehr als 30 Stunden als 0,75 Arbeitnehmer zu berücksichtigen.\n6.3 Der gegenständliche Geltungsbereich\nDer allgemeine Kündigungsschutz nach § 1 KSchG gilt für ordentliche Arbeitgeberkündigungen. Das KSchG findet keine Anwendung auf andere Beendigungstatbestände, wie Kündigung des Arbeitnehmers, Anfechtung, Aufhebung.\n6.4 Die Sozialwidrigkeit\nIm Geltungsbereich des KSchG ist eine ordentliche Kündigung unwirksam, wenn sie nicht sozial gerechtfertigt ist. Das ist der Fall, wenn sie nicht durch Gründe, die in der Person oder im Verhalten des Arbeitnehmers liegen, oder durch dringende betriebliche Erfordernisse bedingt ist.\n6.4.1 Die personenbedingte Kündigung\nDie personenbedingte Kündigung setzt voraus, dass der Arbeitnehmer seine Fähigkeiten oder seine Eignung verloren hat, die geschuldete Arbeitsleistung ganz oder zum Teil zu erbringen. Auf ein Verschulden kommt es dabei nicht an. Daher erfordert die personenbedingte Kündigung keine Abmahnung.\nGerade bei der personenbedingten Kündigung muss der Arbeitgeber jede mögliche zumutbare und geeignete Maßnahme ergreifen, die die Kündigung vermeiden hilft. Vor Ausspruch der Kündigung muss daher überprüft werden, ob der Arbeitnehmer auf einem anderen freien Arbeitsplatz des Betriebs oder Unternehmens weiterbeschäftigt werden kann. Der Arbeitgeber muss prüfen, ob eine Möglichkeit zur Weiterbeschäftigung nach zumutbaren Umschulungs- oder Fortbildungsmaßnahmen besteht. Außerdem muss er versuchen, den Arbeitnehmer zu geänderten Arbeitsbedingungen gegebenenfalls auf einem Arbeitsplatz mit weniger Anforderungen und geringerer Bezahlung zu beschäftigen.\nDer häufigste Fall einer personenbedingten Kündigung ist die krankheitsbedingte Kündigung. Ist ein Arbeitnehmer krankheitsbedingt auf Dauer nicht mehr in der Lage, die geschuldete Arbeit auf seinem bisherigen Arbeitsplatz zu erbringen, oder ist seine Leistungsfähigkeit krankheitsbedingt gemindert, muss der Arbeitgeber über die einfache Besetzung freier Arbeitsplätze hinausgehen. Er ist in diesem Fall verpflichtet, leidensgerechte Arbeitsplätze freizumachen oder zu schaffen, soweit das im Rahmen des Direktionsrechts möglich ist. Dazu gehört neben der Änderung von Arbeitsabläufen und dem Umverteilen von Aufgaben auch die Versetzung anderer Mitarbeiter. Der Arbeitgeber ist aber nicht verpflichtet, einen Arbeitsplatz freizukündigen.\n6.4.2 Die betriebsbedingte Kündigung\nBetriebliche Erfordernisse, die zur Kündigung führen, können sich aus inner- oder außerbetrieblichen Umständen ergeben. Zu den innerbetrieblichen Umständen gehören beispielsweise die Umstellung, Einschränkung oder Einstellung der Produktion, ganz allgemeine Rationalisierungsmaßnahmen, Vergabe von Arbeiten an Fremdfirmen usw. Es muss sich um eine organisatorische Maßnahme handeln, bei deren Umsetzung das Bedürfnis für die Weiterbeschäftigung entfällt.\nZu den außerbetrieblichen Umständen zählen beispielsweise der Auftragsrückgang wegen gesamtwirtschaftlicher Rezession oder branchen- bzw. betriebsspezifische Ursachen. Auch wenn dringende betriebliche Gründe für eine Kündigung vorliegen, ist sie nach § 1 Abs. 3 Satz 1 KSchG sozialwidrig, wenn der Arbeitgeber bei der Auswahl der zu entlassenden Arbeitnehmer die Dauer der Betriebszugehörigkeit, das Lebensalter, Unterhaltspflichten und eine etwaige Schwerbehinderung nicht oder nicht ausreichend berücksichtigt hat (Sozialauswahl).\nWird mehreren Arbeitnehmern aus dringenden betrieblichen Gründen zum selben Zeitpunkt gekündigt, einem vergleichbaren Arbeitnehmer aber nicht, dem nach den Grundsätzen der sozialen Auswahl vor allen anderen hätte gekündigt werden müssen, ist nicht nur die Kündigung eines der entlassenen Arbeitnehmer unwirksam. Sie können sich alle auf den Auswahlfehler berufen.\nDie Prüfung der Sozialauswahl erfolgt in drei Schritten: Zunächst ist der Kreis von vergleichbaren Arbeitnehmern zu ermitteln. Dann ist zu prüfen, ob einzelne Arbeitnehmer in die soziale Auswahl nicht einzubeziehen sind, weil ihre weitere Beschäftigung im berechtigten betrieblichen Interesse liegt. In einem letzten Schritt erfolgt dann die Auswahlentscheidung nach sozialen Gesichtspunkten (Sozialauswahl, siehe oben). Dann geht es also nicht mehr um die Frage, ob gekündigt werden kann, sondern nur noch darum, wem gekündigt werden darf.\n6.4.3 Die verhaltensbedingte Kündigung\nDie verhaltensbedingte Kündigung ist gerechtfertigt, wenn Umstände im Verhalten des Arbeitnehmers vorliegen, die bei verständiger Würdigung in Abwägung der beiderseitigen Interessen der Vertragsparteien die Kündigung als billigenswert und angemessen erscheinen lassen. Maßstab ist, ob ein ruhig und verständig urteilender Arbeitgeber das Verhalten des Arbeitnehmers zum Anlass für eine ordentliche Kündigung genommen hätte.\nKündigungsgründe können sein: Leistungsstörungen (Schlechtleistung, unentschuldigtes Fehlen oder Verstöße gegen die Arbeitspflicht), Störungen der betrieblichen Ordnung (Beleidigung von Arbeitskollegen, Verstöße gegen Verbote wie Rauch-/Alkoholverbot), Störungen im Vertrauensbereich (Straftaten), Verletzung von Nebenpflichten (verspätete Krankmeldung, fehlende Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung) usw.\nVor einer solchen Kündigung muss der Arbeitgeber alle anderen ihm zumutbaren Maßnahmen zur Vermeidung der Kündigung ergriffen haben. So darf er erst kündigen, wenn nicht mehr erwartet werden kann, der Arbeitnehmer werde sich künftig vertragsgerecht verhalten. Daher muss einer Kündigung in aller Regel eine vergebliche Abmahnung vorausgehen. Eine Abmahnung ist nur entbehrlich, wenn es um schwere Pflichtverletzungen geht, deren Rechtswidrigkeit für den Arbeitnehmer ohne weiteres erkennbar und bei denen eine Hinnahme des Verhaltens durch den Arbeitgeber offensichtlich ausgeschlossen ist.\nNach der Rechtsprechung des Bundesarbeitsgerichts gilt bei allen Kündigungen der Grundsatz der Verhältnismäßigkeit. Danach kommt eine Kündigung nur dann in Betracht, wenn der Arbeitnehmer an einem anderen Arbeitsplatz im Betrieb oder in einem anderen Betrieb des Unternehmens, auch nach zumutbaren Umschulungs- und Fortbildungsmaßnahmen oder zu anderen Vertragsbedingungen, mit denen sich der Arbeitnehmer einverstanden erklärt hat (Änderungsvertrag), nicht weiter beschäftigt werden kann.\n7 Sonderkündigungsschutz einzelner Personengruppen\nBeim allgemeinen Kündigungsschutz geht es um die Sozialwidrigkeit einer ausgesprochenen Kündigung. Der besondere Kündigungsschutz setzt schon vor der Kündigung ein und betrifft einzelne, besonders schützenswerte Gruppen.\n7.1 Schwangere und Eltern\nSchwangere und junge Mütter können nach § 9 MuSchG bis zum Ablauf von vier Monaten nach der Entbindung grundsätzlich nicht wirksam gekündigt werden, wenn dem Arbeitgeber zum Zeitpunkt der Kündigung die Schwangerschaft bekannt war oder nach Zugang der Kündigung rechtzeitig bekanntgemacht wurde. Wird Elternzeit verlangt, darf der Arbeitgeber das Arbeitsverhältnis ab diesem Zeitpunkt bis zu seinem Ende nur mit Zustimmung der für den Arbeitsschutz zuständigen obersten Landesbehörde ordentlich kündigen.\nDie Kündigung von länger als sechs Monaten beschäftigten Schwerbehinderten und ihnen Gleichgestellten bedarf nach den §§ 85, 90 Abs. 1, 91 SGB IX der vorherigen Zustimmung des Integrationsamts. Behinderte Menschen mit einem Grad der Behinderung von weniger als 50, aber mindestens 30, werden auf Antrag von der Agentur für Arbeit Schwerbehinderten gleichgestellt.\n7.2 Schwerbehinderte und ihnen Gleichgestellte\nDie außerordentliche Kündigung von\nMitgliedern des Betriebsrats,\ndes Wahlvorstands sowie\nbedarf nach § 103 Abs. 1 BetrVG der vorherigen Zustimmung des Betriebsrats.\nEine ordentliche Kündigung gegenüber diesen Personen ist grundsätzlich unwirksam. Der besondere Kündigungsschutz endet für Mitglieder des Betriebsrats, des Seebetriebsrats und der Jugend- und Auszubildendenvertretung ein Jahr, für Mitglieder einer Bordvertretung sechs Monate nach Beendigung der Amtszeit. Für Mitglieder des Wahlvorstands und Wahlbewerber wirkt der individuelle Kündigungsschutz sechs Monate nach Bekanntgabe des Wahlergebnisses nach.\nArbeitnehmer während des freiwilligen Wehrdienstes nach Abschnitt 7 des Wehrpflichtgesetzes,\nErbringer von Dienstleistungen nach dem Vierten Abschnitt des Soldatengesetzes und\nAbsolventen einer zweijährigen Dienstzeit als Soldat auf Zeit (§ 2 Arbeitsplatzschutzgesetz)\ndürfen nicht gekündigt werden (Ausnahme: Kündigung aus wichtigem Grund). Im Übrigen darf der Arbeitgeber das Arbeitsverhältnis auch nicht aus Anlass des Wehrdienstes kündigen.\n7.5 Häusliche Pflege leistende Arbeitnehmer\nNach § 5 Abs. 1 Pflegezeitgesetz (PflegeZG) darf der Arbeitgeber das Beschäftigungsverhältnis von der Ankündigung bis zur Beendigung der kurzzeitigen Arbeitsverhinderung nach § 2 PflegeZG oder der Pflegezeit nach § 3 PflegeZG nicht kündigen. Eine Wartezeit ist im PflegeZG nicht vorgesehen. Es handelt sich hierbei um ein Kündigungsverbot mit Erlaubnisvorbehalt. Nur in besonderen Ausnahmefällen kann eine Kündigung von der für den Arbeitsschutz zuständigen obersten Landesbehörde für zulässig erklärt werden.\n7.6 Arbeitnehmer in Familienpflegezeit\nDer Arbeitnehmer steht ab dem Zeitpunkt der Beantragung von Familienpflegezeit bis zu deren Ende unter einem besonderen Kündigungsschutz (§ 9 Abs. 3 Familienpflegezeitgesetz).\n8 Allgemeine Unwirksamkeitsgründe\nNeben dem allgemeinen und dem besonderen Kündigungsschutz ergibt sich für die Kündigung von Arbeitsverhältnissen eine Reihe von allgemeinen Unwirksamkeitsgründen aus anderen gesetzlichen Regelungen.\nKündigungen können grundgesetzwidrig und damit unwirksam sein. Die Kündigung verletzt ein Grundrecht, wenn sie gerade und allein wegen solcher Umstände erklärt wird, die vom Schutzbereich einer Grundrechtsnorm erfasst werden. Für das Arbeitsrecht hat vor allem der Gleichbehandlungsgrundsatz Bedeutung. So kann beispielsweise das Herausgreifen Einzelner bei gleichem Kündigungssachverhalt eine unzulässige Rechtsausübung darstellen mit der Folge, dass die Kündigung des Herausgegriffenen unwirksam ist.\nEbenso kann die in Art. 4 Abs. 1 und 2 Grundgesetz (GG) garantierte Freiheit des Glaubens und der ungestörten Religionsausübung einer Kündigung entgegenstehen. So rechtfertigt das Tragen eines islamischen Kopftuchs in der Regel nicht die ordentliche Kündigung einer Verkäuferin in einem Kaufhaus. Das Recht der freien Meinungsäußerung gilt auch und gerade im Arbeitsverhältnis. Es wird durch die Grundregeln des Arbeitsrechts wie beispielsweise durch Rücksichts- und Loyalitätspflichten eingeschränkt und rechtfertigt daher nicht jede freie Meinungsäußerung am Arbeitsplatz. Der Schutz von Ehe und Familie kann mit der Kirchenautonomie kollidieren. So kann die kirchenrechtliche Unauflöslichkeit der Ehe im Tendenzbetrieb zu einer Kündigung führen, wenn ein geschiedener Arbeitnehmer erneut heiratet. Kündigungen wegen der Zugehörigkeit zu einer Gewerkschaft oder wegen des Beitritts zu einer Gewerkschaft sind nichtig.\nKündigungen, die gegen die guten Sitten verstoßen, sind nach § 138 BGB nichtig. Die Sittenwidrigkeit einer Kündigung geht über ihre Sozialwidrigkeit hinaus. Wird gekündigt, weil ein Arbeitnehmer unbequem geworden ist, mag das sozialwidrig sein, es ist aber noch nicht sittenwidrig. Sittenwidrig ist eine Kündigung erst, wenn sie auf einem verwerflichen Motiv des Kündigenden beruht, wie beispielsweise Rachsucht oder Vergeltung, oder wenn sie dem Anstandsgefühl aller billig und gerecht Denkenden aus anderen Gründen widerspricht. Eine Kündigung ist beispielsweise sittenwidrig, wenn sie ausgesprochen wurde, weil eine Arbeitnehmerin unsittliche oder anstößige Zumutungen abgelehnt hat oder sich ein Arbeitnehmer geweigert hat, Beihilfe zu strafbaren Handlungen des Arbeitgebers zu leisten.\nVerstößt eine Kündigung gegen Treu und Glauben, ist sie nach § 242 BGB unwirksam. Sowohl die Kündigungserklärung als auch ihre Begründung können gegen § 242 BGB verstoßen. Eine Kündigung kann treuwidrig sein, wenn sie in ungehöriger Weise erklärt wird – etwa auf einer Betriebsversammlung, durch Anschlag am schwarzen Brett, in beleidigender Weise oder am Tag eines schweren Arbeitsunfalls unmittelbar vor der deswegen erforderlichen Operation.\nNach § 611a BGB darf der Arbeitgeber einen Arbeitnehmer bei einer Kündigung unter anderem nicht wegen seines Geschlechts benachteiligen. Eine Kündigung, die gegen § 611a BGB verstößt, ist nach § 134 BGB nichtig.\nKündigt der Arbeitgeber, weil der Arbeitnehmer tarifgerechte Bezahlung verlangt hat, ist diese Kündigung nach § 612a und § 134 BGB unwirksam. Schikaniert der Arbeitgeber nach verlorenem Kündigungsschutzprozess den Arbeitnehmer mit unsinnigen Arbeitsanweisungen, ist die auf die Arbeitsverweigerung gestützte Kündigung des Arbeitgebers unwirksam, weil die Arbeitsvertragsverletzungen bewusst provoziert wurden, um erneut kündigen zu können.\n613a Abs. 4 BGB verbietet jede Kündigung wegen des Übergangs eines Betriebs oder Betriebsteils. Auf das Kündigungsverbot können sich alle Arbeitnehmer berufen – ohne Rücksicht darauf, ob sie unter das KSchG fallen.\nDie Kündigung löst das Arbeitsverhältnis erst einmal auf und wird nach § 7 KSchG wirksam, wenn der Arbeitnehmer nicht rechtzeitig Klage erhebt. Hat der Betriebsrat ordnungsgemäß widersprochen, kann der Arbeitnehmer den Prozess von seinem Arbeitsplatz aus führen. Das gilt solange, bis das Arbeitsgericht den Arbeitgeber nicht von der mit dem Widerspruch des Betriebsrats entstandenen Pflicht zur Weiterbeschäftigung entbunden hat.\nDie Kündigungsschutzklage muss sich gegen den Arbeitgeber richten, er ist der Vertragspartner. Nur die Kündigungsschutzklage gegen den richtigen Arbeitgeber wahrt die Klagefrist von drei Wochen. Bei Personengesellschaften ist die Gesellschaft zu verklagen, bei juristischen Personen (GmbH, AG, Genossenschaften, e.V.) sind diese zu verklagen. Bei der GbR ist die Klage gegen alle Gesellschafter, bei der Erbengemeinschaft gegen alle Erben zu richten.\nBei Betriebsübergang muss sich die Klage gegen den alten Arbeitgeber richten, wenn dieser gekündigt hat und der Betrieb vor Zugang der Kündigung übergegangen ist. Gegen den neuen Arbeitgeber muss auf Beschäftigung oder Feststellung geklagt werden, dass ein Arbeitsverhältnis besteht.\nDer Arbeitnehmer muss im Kündigungsschutzprozess alle Unwirksamkeitsgründe geltend machen: Bei rechtskräftiger Abweisung der Kündigungsschutzklage steht die Beendigung des Arbeitsverhältnisses fest. Der Arbeitnehmer kann nicht in einem weiteren Prozess geltend machen, die Kündigung sei aus anderen Gründen, die er im Vorprozess nicht angeführt hat, unwirksam. Wenn der Klage stattgegeben wurde, steht fest, dass das Arbeitsverhältnis nicht durch diese Kündigung beendet wurde. Gleichzeitig ist klar, dass zum Zeitpunkt der Kündigung ein Arbeitsverhältnis bestanden hat. Der Arbeitgeber kann sich nicht mehr darauf berufen, das Arbeitsverhältnis sei zu einem früheren Zeitpunkt oder aus anderen Gründen zum selben Zeitpunkt beendet.\nDie Kündigungsschutzklage wird durch Klageschrift beim Arbeitsgericht eingereicht. Sie kann auch mündlich zu Protokoll der Geschäftsstelle des Gerichts erhoben werden. Die Klageschrift muss die Bezeichnung der Parteien und des Gerichts enthalten und den Klagegegenstand: Worum gestritten wird und warum geklagt wird. Sie muss einen Antrag enthalten, unterzeichnet und in deutscher Sprache abgefasst sein. Jede Kündigungsschutzklage muss innerhalb von drei Wochen nach ihrem Zugang beim Arbeitsgericht eingehen.\n10 Besonderheiten beim leitenden Angestellten\nLeitende Angestellte stehen zwar in einem normalen sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnis, nehmen jedoch in einem Unternehmen eine Sonderstellung ein, da sie mehr der Arbeitgeberseite zugeordnet sind. Für sie gelten daher weder das BetrVG noch das Arbeitszeitgesetz; auch der Kündigungsschutz hat für sie nur eingeschränkte Bedeutung.\n10.1 Begriff des leitenden Angestellten\nLeitender Angestellter ist, wer nach § 5 Abs. 3 BetrVG nach Arbeitsvertrag und Stellung im Unternehmen oder im Betrieb\nregelmäßig sonstige Aufgaben wahrnimmt, die für den Bestand und die Entwicklung des Unternehmens oder eines Betriebs von Bedeutung sind und deren Erfüllung besondere Erfahrungen und Kenntnisse voraussetzt. Ein Leitender Angestellter trifft Entscheidungen im Wesentlichen weisungsfrei oder beeinflusst sie maßgeblich. Das ist auch der Fall, wenn es für diese Entscheidungen Vorgaben gibt – sei es aufgrund von Rechtsvorschriften, Plänen oder Richtlinien oder aufgrund der Zusammenarbeit mit anderen leitenden Angestellten.\nIn der Praxis ist die zweifelsfreie Abgrenzung zwischen einem leitenden Angestellten und einem nichtleitenden Angestellten nicht immer leicht. Deshalb enthält § 5 Abs. 4 BetrVG eine ergänzende Regelung für Zweifelsfälle. Danach ist „im Zweifel“ leitender Angestellter,\nwer bei den letzten Wahlen zu Arbeitnehmervertretungen den leitenden Angestellten zugeordnet war,\nwer einer Leitungsebene angehört, auf der überwiegend leitende Angestellte vertreten sind,\nwer ein regelmäßiges Jahresarbeitsentgelt bezieht, das für leitende Angestellte in dem Unternehmen üblich ist, oder\nwer ein regelmäßiges Jahresarbeitsentgelt erhält, das das Dreifache der Bezugsgröße nach § 18 des Vierten Buches Sozialgesetzbuch (SGB IV) überschreitet.\nDas KSchG definiert leitende Angestellte als „Geschäftsführer, Betriebsleiter und ähnliche leitende Angestellte“, die zur selbständigen Einstellung oder Entlassung von Arbeitnehmern berechtigt sind (§ 14 Abs. 2 Satz 2 KSchG, § 17 Abs. 5 KSchG). Daraus ergibt sich, dass der Begriff des leitenden Angestellten im Sinne des KSchG weiter geht als der Parallelbegriff des § 5 Abs. 3 BetrVG. Wer die Voraussetzungen im Sinne des KSchG erfüllt, ist demnach noch nicht unbedingt auch ein leitender Angestellter im Sinne des BetrVG – und umgekehrt.\nEs muss in jedem Einzelfall geprüft werden, ob ein Arbeitnehmer ein leitender Angestellter im Sinne eines der beiden Gesetze ist.\nLeitende Angestellte sind Arbeitnehmer, die in ihrem Verantwortungsbereich unternehmerische Aufgaben mit erheblichem Entscheidungsspielraum wahrnehmen. Dazu gehören unter anderem\nLeiter größerer Personalabteilungen.\n10.2 Der Sprecherausschuss\nDie betrieblichen Interessen leitender Angestellter werden nicht vom Betriebsrat, sondern vom sogenannten Sprecherausschuss vertreten, falls ein solcher im Betrieb gebildet ist. Wahlberechtigt zu diesem Gremium sind die im Betrieb beschäftigten leitenden Angestellten. Die gesetzliche Grundlage für die Tätigkeit des Sprecherausschusses ist das Sprecherausschussgesetz (SprAuG). Das SprAuG sieht vor, dass in Betrieben mit in der Regel zehn leitenden Angestellten Sprecherausschüsse der leitenden Angestellten gebildet werden.\nDer Sprecherausschuss vertritt die Belange der leitenden Angestellten und hat dazu bestimmte Informations- und Konsultationsrechte, die allerdings im Vergleich zu den Rechten des Betriebsrats sehr schwach ausgestaltet sind. Ein besonderer Kündigungsschutz für Sprecherausschussmitglieder, wie ihn § 15 KSchG für Betriebsratsmitglieder vorsieht, besteht nicht.\nDer Sprecherausschuss muss vor der Kündigung eines leitenden Angestellten angehört werden. Unterbleibt diese Anhörung oder ist sie nicht nach den Regeln des SprAuG durchgeführt worden, ist die Kündigung unwirksam.\n10.3 Die Beschränkungen im Kündigungsschutz\nIst ein leitender Angestellter bereits länger als sechs Monate in einem Betrieb mit mehr als zehn Arbeitnehmern beschäftigt, kann er sich – wie jeder andere Arbeitnehmer – auf die Vorschriften des Kündigungsschutzes berufen und Kündigungsschutzklage erheben. Auch eine Kündigung gegenüber einem leitenden Angestellten ist nur wirksam, wenn sie sozial gerechtfertigt ist. Es muss also Gründe im Verhalten oder in der Person des Angestellten oder dringende betriebliche Gründe geben, die die Kündigung rechtfertigen.\nEs bestehen allerdings Beschränkungen: So können leitende Angestellte im Falle einer Kündigung nicht beim Betriebsrat Einspruch einlegen.\nVon besonderer Wichtigkeit ist § 14 Abs. 2 Satz 2 KSchG, wonach der Arbeitgeber im Rahmen eines Kündigungsschutzprozesses jederzeit ohne Angabe von Gründen beantragen kann, dass das Gericht das Arbeitsverhältnis gegen Zahlung einer in das Ermessen des Gerichts gestellten Abfindung auflöst. Diesem Antrag auf Auflösung des Arbeitsverhältnisses hat das Arbeitsgericht ohne Prüfung seiner sachlichen Berechtigung stattzugeben.\nDer besondere verfahrensrechtliche Schutz gegenüber Massenentlassungen – also die Pflicht des Arbeitgebers zur vorherigen Massenentlassungsanzeige – gilt nicht für leitende Angestellte.\n10.4 Der Auflösungsvertrag\nDer im Kündigungsschutzprozess selten vorkommende Auflösungsantrag setzt nach § 9 Abs. 1 KSchG voraus:\ndass die Kündigung sozialwidrig ist (weshalb die Klage eigentlich Erfolg haben müsste), und\ndass die Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses dem Arbeitnehmer oder dem Arbeitgeber, in der Regel aufgrund von Umständen, die sich nach Ausspruch der Kündigung und insbesondere im Kündigungsschutzprozess ergeben haben, nicht zugemutet werden kann.\nDass der Arbeitgeber im Kündigungsschutzprozess eines leitenden Angestellten ohne Begründung einen Auflösungsantrag stellen kann, hat zur Folge, dass die zweite der oben genannten beiden Voraussetzungen nicht erfüllt sein muss. Notwendig für den Auflösungsantrag ist daher nur, dass die Kündigung nach Auffassung des Gerichts sozialwidrig ist.\nDer Arbeitgeber kann versuchen, das Gericht von der Wirksamkeit der Kündigung zu überzeugen. Gelingt dies, wird die Klage abgewiesen und es steht die Beendigung des Arbeitsverhältnisses fest. Eine Abfindung muss in diesem Fall nicht gezahlt werden. Misslingt dem Arbeitgeber dagegen der Nachweis der Kündigungswirksamkeit, bleibt ihm immer noch der Ausweg, die Auflösung des Arbeitsverhältnisses gegen Zahlung einer Abfindung zu beantragen. Für den leitenden Angestellten bedeutet dies, dass er zwar gegen eine Kündigung wegen Sozialwidrigkeit klagen kann, doch lässt sich – auch im Erfolgsfall – seine weitere Beschäftigung nicht gegen den Willen des Arbeitgebers erzwingen, falls dieser einen Auflösungsantrag stellt.\nWährend für den Arbeitgeber im Kündigungsschutzprozess mit nichtleitenden Angestellten immer die Gefahr besteht, diese bei Unwirksamkeit der Kündigung weiterbeschäftigen zu müssen, ist diese Gefahr bei leitenden Angestellten ausgeschlossen.\nWeil ein leitender Angestellter die Beendigung seines Arbeitsverhältnisses letztlich nicht verhindern kann, führt ein Aufhebungsvertrag zu keiner Sperrzeit, wenn dem Angestellten ansonsten der Ausspruch einer ordentlichen Kündigung und in der weiteren Konsequenz die Auflösung auf entsprechenden Antrag des Arbeitgebers gedroht hätte.\nEs empfiehlt sich Arbeitgebern, auch einem leitenden Angestellten im Kündigungsschutzprozess ein „freiwilliges“ Abfindungsangebot zu unterbreiten und dies im Wege des Prozessvergleichs zu fixieren, da man andernfalls die Höhe der Abfindung in das Ermessen des Gerichts stellen müsste, was sich in der Praxis häufig als wirtschaftlich nachteiliger erweist.\n11 Arbeitsrechtliche Folgen der Beendigung\nDie Kündigung löst das Arbeitsverhältnis erst einmal auf und wird nach § 7 KSchG wirksam, wenn der Arbeitnehmer nicht rechtzeitig (Dreiwochenfrist) Klage erhebt. Im Streit um ihre Wirksamkeit muss der Arbeitnehmer sich daher in den Betrieb zurückklagen. In aller Regel tritt nach Verlust eines sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnisses Arbeitslosigkeit ein. Arbeitslos ist ein Arbeitnehmer, der vorübergehend nicht in einem Beschäftigungsverhältnis steht und eine mindestens 15 Stunden wöchentlich umfassende versicherungspflichtige Beschäftigung sucht. Als arbeitslos sieht das Gesetz folglich Arbeitnehmer nicht schon dann an, wenn sie ihre bisherige Arbeit verloren haben, sondern es muss die Bereitschaft und die Möglichkeit hinzutreten, eine neue Arbeit zu finden.\nAnspruch auf Arbeitslosengeld hat, wer arbeitslos ist, sich bei der Agentur für Arbeit arbeitslos gemeldet und die Anwartschaftszeit erfüllt hat. Alle Personen, deren Arbeitsverhältnis endet, müssen sich unverzüglich nach Kenntnis des Beendigungszeitpunkts persönlich bei der Agentur für Arbeit arbeitssuchend melden. Die Meldepflicht besteht unabhängig von der Art der Beendigung. Eine Reaktion des Arbeitnehmers wird erwartet, wenn er die Kündigung in den Händen hält bzw. den Aufhebungsvertrag unterzeichnet hat.\nIhrer Pflicht zur umgehenden Meldung kommen Sie nach, wenn Sie sich innerhalb einer Woche nach der Kenntnisnahme vom Beendigungszeitpunkt bei der zuständigen Agentur arbeitssuchend melden. Haben Sie einen befristeten Arbeitsvertrag, müssen Sie sich frühestens drei Monate vor der Beendigung des Arbeitsverhältnisses melden. Bei verspäteter Meldung droht die Minderung des Arbeitslosengeldanspruchs.\nVor allem im Fall der Auflösung des Arbeitsverhältnisses im Wege eines Aufhebungsvertrags ist mit einer Sperrzeit zu rechnen. Die Sperrzeit bewirkt ein Ruhen des Leistungsanspruchs und beginnt grundsätzlich an dem Tag nach dem Ereignis, das die Sperrzeit begründet. Die Sperrzeit wegen Arbeitsaufgabe beginnt bereits mit der durch die Lösung des Beschäftigungsverhältnisses herbeigeführten Beschäftigungslosigkeit und nicht erst mit der Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Die Dauer der Sperrzeit wegen Arbeitsaufgabe umfasst einen Zeitraum von zwölf Wochen (Regeldauer). Die Sperrzeit umfasst sechs Wochen, wenn die Regeldauer nach den für den Eintritt der Sperrzeit maßgebenden Tatsachen eine besondere Härte bedeutet.\nNach dem durch das Gesetz zu Reformen am Arbeitsmarkt eingefügten § 1a KSchG erwirbt der Arbeitnehmer unter bestimmten Voraussetzungen einen Anspruch auf eine Abfindung (vgl. Punkt 13. zum Steuerrecht). Dafür muss der Arbeitgeber aus betriebsbedingten Gründen kündigen und der Arbeitnehmer bis zum Ablauf der Dreiwochenfrist keine Klage gegen die Kündigung erheben. Der Anspruch auf die Abfindung setzt weiterhin voraus, dass der Arbeitgeber in der Kündigung den Hinweis gibt, dass die Kündigung auf dringende betriebliche Gründe gestützt ist und der Arbeitnehmer bei Verstreichenlassen der Klagefrist eine Abfindung in Höhe von 0,5 Bruttomonatsverdiensten für jedes Jahr des Bestehens des Arbeitsverhältnisses erhält. Bei der Ermittlung der Dauer des Arbeitsverhältnisses ist ein Zeitraum von mehr als sechs Monaten auf ein volles Jahr aufzurunden. In diesen Fällen wird keine Sperrzeit angeordnet werden.\n12 Sozialrechtliche Folgen der Beendigung\nDas Beschäftigungsverhältnis endet mit der Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Mit dem Ende der versicherungspflichtigen Beschäftigung endet in der Regel auch der Versicherungsschutz. Besteht bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses ein Anspruch auf Arbeitslosengeld, Krankengeld usw., begründet unter Umständen der Bezug dieser Sozialleistungen die Versicherungspflicht in den einzelnen Zweigen der Sozialversicherung. Ist Letzteres nicht der Fall, muss geprüft werden, ob der Arbeitnehmer in der Kranken- und Rentenversicherung den Versicherungsschutz als freiwilliges Mitglied fortsetzen kann. Empfänger von Arbeitslosengeld sind auch ohne Ausübung einer Beschäftigung in die Sozialversicherungspflicht einbezogen. Die Beiträge trägt die Bundesagentur für Arbeit.\n13 Exkurs: So behandelt das Finanzamt Ihre Abfindung\n13.1 Das ist eine Abfindung im steuerlichen Sinne\nAls Abfindungen bezeichnet man steuerlich Geld- oder Sachleistungen des Arbeitgebers, die Sie als Ausgleich für den Verlust des Arbeitsplatzes erhalten. Abfindungen können allen Arbeitnehmern im steuerlichen Sinne gezahlt werden, also beispielsweise auch an geringfügig Beschäftigte mit pauschal versteuertem Arbeitslohn. Ob Zahlungen des Arbeitgebers Abfindungen sind, hängt vom Zeitpunkt der Auflösung des Arbeitsverhältnisses ab. Steuerlich liegt nämlich keine Abfindung vor, wenn der Arbeitgeber einen schon bestehenden Anspruch des Arbeitnehmers erfüllt, weil das keine Ausgleichszahlung für die mit der Auflösung des Arbeitsverhältnisses verbundenen Nachteile darstellt.\n… für Abfindungszahlungen sind: Gehaltsfortzahlungen vom tatsächlichen Auflösungszeitpunkt des Arbeitsverhältnisses bis zum Ablauf der ordnungsgemäßen Kündigungsfrist; Sonderzuwendungen (beispielsweise Weihnachts-/Urlaubsgeld, Tantieme), auf die Sie zum Zeitpunkt der Auflösung des Arbeitsverhältnisses noch keinen Anspruch haben; Jubiläumszuwendung, wenn Sie Ihr „Betriebsjubiläum“ erst nach dem Auflösungszeitpunkt begangen hätten.\nKeine Abfindungszahlungen sind dagegen: Gehaltszahlung bis zu Ihrem Ausscheidenstermin; Sonderzuwendungen (beispielsweise Weihnachts-/Urlaubsgeld, Tantieme), auf die Sie zum Zeitpunkt der Auflösung des Arbeitsverhältnisses schon einen Anspruch haben; Abgeltungsbeträge für den bis zum Ausscheidenszeitpunkt zustehenden, aber noch nicht genommenen Urlaub; Abgeltungsbeträge für unverfallbare Pensionsansprüche.\nErhalten Sie für die Auflösung des Arbeitsverhältnisses und die Abgeltung etwa bestehender Ansprüche eine Einmalzahlung, ist eine Aufteilung – gegebenenfalls durch Schätzung – vorzunehmen, um den Teil der Zahlung zu ermitteln, bei dem es sich um eine Abfindung im steuerlichen Sinne handelt.\n13.2 Besteuerung nach der Fünftelregelung\nDie Abfindungszahlung ist steuerpflichtig und kann gegebenenfalls nach der Fünftelregelung ermäßigt besteuert werden (§ 34 Abs. 2 Nr. 2 i.V.m. Abs. 1 EStG). Dabei wird die Einkommensteuer bzw. im Lohnsteuerabzugsverfahren durch den Arbeitgeber die Lohnsteuer für ein Fünftel der Abfindung berechnet und anschließend die sich für dieses Fünftel ergebende Steuer mit fünf multipliziert.\nWird Ihr Arbeitslohn ohnehin mit dem zurzeit geltenden Spitzensteuersatz von 42 % besteuert, beträgt die sich durch die Fünftelregelung erzielbare Steuerermäßigung 0 €, weil ja dann auch 1/5 der steuerpflichtigen Abfindung mit dem Spitzensteuersatz besteuert wird.\nFür eine ermäßigte Besteuerung der Abfindung nach der Fünftelregelung muss es sich um außerordentliche Einkünfte handeln. Außerordentliche Einkünfte liegen grundsätzlich nur vor, wenn die Abfindungszahlung in einem Kalenderjahr zu erfassen ist und Ihnen durch diese „Zusammenballung von Einkünften“ erhöhte steuerliche Belastungen entstehen können. Für eine „Zusammenballung von Einkünften“ müssen zwei Voraussetzungen erfüllt sein:\nDie Abfindungszahlung muss Ihnen – gegebenenfalls in Teilbeträgen – in einem Kalenderjahr zufließen. Ist die oben beschriebene Voraussetzung erfüllt, wird geprüft, ob es durch die Zahlung der Abfindung bei Ihnen zu einer erhöhten Steuerbelastung kommen kann. Die Abfindungszahlung ist nach der Fünftelregelung ermäßigt zu besteuern, wenn\ndie gezahlte steuerpflichtige Abfindung höher ist als der durch die Kündigung bis zum Jahresende entgehende Arbeitslohn oder\ndie gezahlte steuerpflichtige Abfindung nicht höher ist als der durch die Kündigung bis zum Jahresende entgehende Arbeitslohn, Ihre Jahreseinkünfte mit der Abfindung und Einkünften aus einer neuen Einkunftsquelle (beispielsweise aus einem neuen Arbeitsverhältnis) aber höher sind, als das bei Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses der Fall gewesen wäre.\nDie ermäßigte Besteuerung der steuerpflichtigen Abfindung wird in der Regel bei Ihrer Einkommensteuer-Veranlagung vorgenommen. Die Vergleichsrechnung der Einkünfte des laufenden Jahres mit den Einkünften des Vorjahres erfolgt automatisch durch das Finanzamt. Die Vergleichsrechnung darf auch anhand der Einnahmen aus der Arbeitnehmertätigkeit durchgeführt werden. Dabei werden auch pauschal besteuerte Arbeitgeberleistungen (beispielsweise Direktversicherungsbeiträge) und dem Progressionsvorbehalt unterliegende Lohnersatzleistungen (beispielsweise Arbeitslosengeld) einbezogen.\nAuf den ersten Blick erscheint es vorteilhaft, die Auszahlung der Abfindung in ein Jahr zu verlagern, in dem Sie keine anderen steuerpflichtigen Einkünfte erzielen. Allerdings ergibt sich bei der Einkommensteuer-Veranlagung eine nicht unerhebliche Steuernachzahlung, wenn Sie neben der Abfindung steuerfreie Einnahmen (beispielsweise Arbeitslosengeld) beziehen, die dem Progressionsvorbehalt unterliegen. Progressionsvorbehalt bedeutet, dass auf das steuerpflichtige zu versteuernde Einkommen (ohne die steuerfreien Einnahmen) ein besonderer Steuersatz angewendet wird.\nEine hohe Nachzahlung kann sich für verheiratete Arbeitnehmer ergeben, die mit ihrem Ehegatten zusammen zur Einkommensteuer veranlagt werden und bei denen der Ehegatte eigene steuerpflichtige Einkünfte erzielt. In diesem Fall ist zu prüfen, ob sich durch eine getrennte Veranlagung der Ehegatten zur Einkommensteuer ein günstigeres steuerliches Ergebnis erreichen lässt. Ehepaare sollten auch die getroffene Steuerklassenwahl überprüfen! Mit Ihrem steuerlichen Berater sollten Sie außerdem klären, ob sich der steuerpflichtige Teil einer Abfindungszahlung zur Finanzierung von Beiträgen zugunsten von Zusagen des Arbeitgebers auf betriebliche Altersversorgung anbietet. Schließlich sollten Sie noch kontrollieren lassen, ob Ihr ehemaliger Arbeitgeber im Zusammenhang mit der Abfindungszahlung und deren Besteuerung auf der Lohnsteuerbescheinigung seine Aufzeichnungs- und Bescheinigungspflichten korrekt erfüllt hat.\n13.3 Wenn Sie aus sozialen Gründen noch Zahlungen erhalten\nDie Abfindungszahlung kann nur dann nach der Fünftelregelung ermäßigt besteuert werden, wenn sie Ihnen in einem Kalenderjahr zufließt. Von diesem Grundsatz lässt der Fiskus eine Ausnahme zu: wenn der Arbeitgeber – neben der steuerpflichtigen Hauptabfindung – in einem späteren Jahr aus sozialer Fürsorge für eine gewisse Zeit Zusatzleistungen erbringt. Das sind Leistungen zur Erleichterung des Arbeitsplatz-/Berufswechsels oder zur Anpassung an eine Arbeitslosigkeit oder dauerhafte Berufsaufgabe. Die Leistungen setzen weder eine Bedürftigkeit des Arbeitnehmers noch eine nachvertragliche Fürsorgepflicht des Arbeitgebers im arbeitsrechtlichen Sinne voraus. Solche ergänzenden Zusatzleistungen können sein:\nbefristete Zahlung von Zuschüssen zum Arbeitslosengeld;\nbefristete Weiterbenutzung des zur Nutzung überlassenen Firmenwagens;\nbefristete Übernahme von Lebens-/Unfall-Versicherungsbeiträgen;\nZahlung einer Jubiläumszuwendung in einem Jahr nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses;\nZahlungen für die Altersversorgung;\nÜbernahme von Kosten für eine Outplacement-Beratung.\nDiese Zusatzleistungen müssen aber der Höhe nach deutlich hinter der „Hauptabfindung“ zurückbleiben. Das ist der Fall, wenn die Zusatzleistungen weniger als 50 % der Hauptleistung betragen. Diese Vergleichsrechnung ist anhand der jeweiligen Einnahmen vorzunehmen. Beachten Sie bitte: Die Zusatzleistungen selbst werden im Jahr des Zuflusses regulär und nicht ermäßigt besteuert.\n13.4 Rechtsanwalts- und Gerichtskosten nicht vergessen!\nBesteuert nach der Fünftelregelung wird der „Nettobetrag“ der steuerpflichtigen Abfindung, also die Differenz zwischen den Einnahmen und den sachlich damit zusammenhängenden Ausgaben (unter anderem Rechtsberatungs-, Rechtsanwalts- und gegebenenfalls Gerichtskosten). Dabei werden die Ausgaben stets in dem Jahr berücksichtigt, in dem sie bezahlt worden sind. Die Ausgaben werden nicht in den Veranlagungszeitraum verlagert, in dem die steuerpflichtige Abfindung zugeflossen ist. Dennoch wird die Fünftelregelung nur insoweit angewendet, als die steuerpflichtige Abfindung die sachlich damit zusammenhängenden Ausgaben übersteigt. Das gilt auch, wenn die Ausgaben in einem anderen Jahr zu berücksichtigen sind als die zugeflossene steuerpflichtige Abfindung.


Dandasana - Langsitz oder Stockhaltung im Yoga - Ganzheitliche Mentorin & Lebensbegleitung | Leben nach Brustkrebs\nDandasana, der Langsitz oder die Stockhaltung, sieht so super leicht aus – ist sie aber nicht unbedingt. 😉\nBei dieser Asana kommt es auch sehr darauf an wie deine Beinrückseiten gedehnt sind. Meine sind das nicht unbedingt gut, weshalb schon diese Haltung für mich zu Ziehen in der Beinrückseite führt.\nEs ist auch die Ausgangsstellung für die sitzende Vorbeuge (Paschimottanasana), wo sich die Dehnung dann noch verstärkt.\nWie geht die Yoga Position Dandasana?\nSetze dich erst mal einfach hin, lass die Beine nach vorne ausgestreckt. Nun wackel noch ein bisschen im Sitzen hin und her, sodass du ganz gleichmäßig auf den Sitzbeinhöckern sitzt. Ziehe die Fußspitzen ran. Der Oberkörper ist nach oben aufgerichtet. Du kannst dir vorstellen, dass eine Schnur an deinem Kopf dich leicht nach oben zieht. Rolle die Schultern 2-3x nach oben, hinten und unten. Senke dein Kinn ganz leicht in Richtung Brust, sodass der Nacken etwas verlängert wird. Ziehe den Bauchnabel kurz und leicht in Richtung Wirbelsäule um nicht ins Hohlkreuz zu fallen. Deine Hände können locker an der Seite auf dem Boden liegen, je nach Armlänge mit den Handflächen oder Fingern.\nUm es dir etwas leichter zu machen kannst du dich auf eine zusammengerollte Decke setzen oder ein Yogakissen oder einen Yogaklotz unterlegen.\nDie Wirkung von Dandasana\ndie gesamte Wirbelsäule wird gestreckt\ngut bei Ischiasbeschwerden\nSchau dir noch mehr Asanas genauer an:


Brigitte Kunz Verlag, Hannover, 2011, ISBN 978-3-89993-771-8\nSchmerz ist im pflegerischen Alltag ein nicht wegzudenkendes Thema und ein ständiger Begleiter. Deshalb gibt es sicher schon genügend Fachliteratur und einen Expertenstandard, die genügend tief und breit dieses Thema behandeln.\nWarum nun noch ein Buch, das nur 94 Seiten hat? Es ist wirklich nur als Nachschlagewerk gedacht und gibt jeweils kurze Antworten. Dieses Wissen ist nicht umfassend genug und muss in anderen Fachbüchern nachgeschlagen werden.\nDas Buch enthält 100 Fragen zum Thema „Schmerz“ und diese werden kurz beantwortet. Einige wenige Tabellen ergänzen den Text.\nInsgesamt ein Buch, das nicht in die Tiefe geht und höchstens als Nachschlagewerk und erste Orientierung für Lernende im 1. Ausbildungsjahr gedacht ist.\nEine Rezension von Bettina Bonnenberg


Carolin Friedrichs später Triumph beim Kugelstoßen | Leichtathletik\nCarolin Friedrichs später Triumph beim Kugelstoßen\nHessenmeisterschaft: Leichtathletin entscheidet Kugelstoßen im letzten Versuch für sich\nLegte alles in den letzten Stoß: Carolin Friedrich. Foto: zct\nFRANKFURT. Carolin Friedrich (LAV Kassel) gelang der einzige Sieg des heimischen Leichtathletik-Nachwuchses bei der Hessischen Hallen-Meisterschaft der Jugend U 18 im Frankfurter Sport-Zentrum Kalbach. Als Fünfte der Meldeliste im Kugelstoßen angereist, mischte die Siebenkämpferin von Beginn an in der Spitzengruppe mit und zog im letzten Durchgang mit einer Weite von 13,14 m (3 kg) an der von Beginn an führenden Victoria Moldenhauer (LG Eintracht Frankfurt - 12,77 m) vorbei. Als Fünfte mit 12,07 m blieb Leonie Frank (LAV) deutlich unter ihren Möglichkeiten.\nFrank erlebte ein Hin und Her zwischen den gleichzeitig ausgetragenen Vor- und Zwischenläufen über 60 Meter sowie dem Kugelstoßen. Dennoch erreichte die 16-Jährige aus Sandershausen unter 54 Starterinnen das Finale und lief hier nach 7,97 Sekunden im Zwischenlauf in 8,04 ebenfalls an die fünfte Position.\nDiesen Rang schaffte auch Carolin Friedrich über 200 Meter und blieb dabei in 26,50 Sekunden lediglich eine Hundertstelsekunde hinter Jennifer Zubahn (TSV Remsfeld - 26,49 s). Das sind gerade mal sieben Zentimeter.\nNoch besser stand Zoe Martine Böttcher (SSC Vellmar) da und lief über 400 Meter in 65,76 Sekunden auf den Bronzerang. Bis 2,90 m blieb die noch der W 15 angehörende Charlotte Alsmann (GSV Eintracht Baunatal) als Zweite im Stabhochsprung ohne Fehlversuch. Doch die drei Meter wollten nicht fallen. Dieses gelang lediglich Barbara Rickert (LG Seligenstadt) im letzten Versuch. Auf starke Konkurrenz stieß Fabienne Siemers (SSC) im Weitsprung. 4,98 m reichten nur zu Platz zwölf.\nPersch holt Silbermedaille\nRene Persch (TSV Niederelsungen) erzielte den einzigen Medaillenrang der Jungen. Als Zweiter über 800 Meter in 1:59,73 Minuten hat der 16-Jährige in Hessen lediglich noch Oskar Schwarzer (TV Groß-Gerau) vor sich. Über 60 Meter blieben Jontay Oberkersch (SSC - 7,68 s) und Felix Bornemann (LG Kaufungen - 7,85 s) bereits in den Vorläufen hängen. (zct)


Der literarische Gartenkalender 2020 - Kalender portofrei bestellen\nHerausgegeben von Bachstein, Julia; Fotos: Nickig, Marion\nZahlreiche Schriftsteller waren passionierte Gärtner, und viele haben über ihre Liebe zu Blumen, Bäumen, Gärten und Parks geschrieben: fasziniert und liebevoll, begeistert oder Rat suchend, immer aber voller Enthusiasmus. "Der literarische Gartenkalender" sammelt für das Jahr 2020 wieder Woche für Woche Zitate über das Gärtnern im praktischen wie im literarischen Sinn und erfreut mit den traumhaft schönen Fotografien von Marion Nickig.…mehr\nTischkalender Literatur 2020\nZahlreiche Schriftsteller waren passionierte Gärtner, und viele haben über ihre Liebe zu Blumen, Bäumen, Gärten und Parks geschrieben: fasziniert und liebevoll, begeistert oder Rat suchend, immer aber voller Enthusiasmus. "Der literarische Gartenkalender" sammelt für das Jahr 2020 wieder Woche für Woche Zitate über das Gärtnern im praktischen wie im literarischen Sinn und erfreut mit den traumhaft schönen Fotografien von Marion Nickig.\nAbmessung: 325mm x 238mm x 13mm\n"Bei diesem Wochenkalender kommt ganz bestimmt keine Langeweile auf, und Gartenstimmung, für ein ganzes Jahr lang, ist - auch an trüben Tagen - garantiert."\n"Großartig ins Bild gesetzt - eine Augenweide und ein liebenswerter Begleiter durchs Jahr."


VW TYP 4 412 Versicherung - jetzt vergleichen!\nSicher jedes in Germania zugelassene Auto sollte eine gewisse KFZ Versicherung aufweisen – ebenfalls Ihr VW TYP 4 412. Weil hier gilt die gesetzliche KFZ-Versicherungspflicht. Ungeachtet existieren diverse Varianten von Auto-Versicherungen: Haftpflicht, Teilkasko und Vollkasko. Jene unterscheiden sich plus bei den aufgerufenen Kosten ebenso wie bei den womöglichen Punkten.\nEine VW TYP 4 412 Haftpflichtversicherung ist definitiv eine gewisse Grundlage. Sie ist sicher in Deutschland dem Recht entsprechend erforderlich und sollte von jedem Besitzer eines VW TYP 4 412 gemacht werden. An sich ist der Umfang der Haftplichtt in keinster Weise extrem beträchtlich – es sind eben allein ebendiese Unkosten komplett versichert, die sich bilden wenn der Fahrer anderen Personen im Autoverkehr schadet. Dies meint folgendes: Sachschäden, Personenschäden sowie Vermögensschäden ebenso folglich auch Schmerzensgeld. Genau das eigene Auto ist mitnichten mehr gesichert. Dortige Mögliche (demzufolge selbst am VW TYP 4 412) müssen selber repariert werden. Wesentlich: Die bekannte VW TYP 4 412 Haftpflichtversicherung ersetzt mitnichten die KFZ Haftpflichtversicherung VW TYP 4 412 – diese sollte der KFZ-Fahrer davon losgelöst abschließen.\nEine Erweiterung der KFZ-Haftpflicht-Versicherung ist die Teilkasko VW TYP 4 412 Versicherung. Jene versichert genauso Schäden am gefahrenen KFZ – wirklich nur, sobald diese in keinster Weise selbst verschuldet sind. Komplett versichert sind Probleme zum Beispiel Entwendung, Glasbruch – oder doch ansonsten Schäden mittels höhere Gewalt.\nDie umfassendste Weise den PKW zu vorsorgen ist eine vollkaskoversicherung VW TYP 4 412. Diese beinhaltet häufig sämtliche Leistung der Teilkasko-Versicherung ferner versichert noch zusätzlich die Schäden am gefahrenen KFZ ab. Folglich genauso bei Schäden wie eigenen Unfällen. Es handelt sich bei Voll- und Teil-Kasko um mehrere Versicherungen, die rein gedanklich unter anderem bei verschiedenen Organisationen getätigt werden können. Wieder und wieder gibt es noch alternative Erweiterungen, die adäquat sein können wie noch ein günstiger Schutzbrief.\nWie viel Geld eine KFZ Versicherung für VW TYP 4 412 kostet wird garantiert jede Versicherungsgesellschaft maßgeblich selbst festlegen. Wichtige Dinge sind dazu jedoch bekannt. Somit geht es etwa darum wie alt der Versicherter ist und wie lange er schon seinen Führerausweis hat. So geht die Assekuranz zum Beispiel sicher davon aus, dass bestimmte Personen vielmehr Teure Unfälle bauen. Ist gar kein Fahrer des Autos unter 25 dadurch sinken die Gebühren oft merklich. Fernerhin ist es bedeutend was für ein KFZ abgedeckt sein soll. Bestimmte KFZ sind beispielsweise häufig teurer als andere – z. B. selbige, die vorallem seitens Fahranfängern geführt werden. Ferner scheint es es relevant wo der KFZ-Fahrer lebt. Zudem existiert ein Rabatt – eine Preissenkung die mit garantiert jedem Jahr ansteigt in dem der KFZ-Fahrer ohne Unfall fährt. Die maximale Deckung, die eine KFZ Versicherung bei einem Schaden bezahlt ist definitiv rechtmäßig fixiert. Bei Sachschäden ist sie bei einer Millionen Euro. Versicherungen VW TYP 4 412 sind defintiiv prinzipiell Jahresverträge mehr noch prolongieren sie sich unaufgefordert.\nZusätzliche definitiv wichtige Dinge bei einer VW TYP 4 412 Teilkasko\nSehr wichtig ist klar bei der PKW-Verwsicherung für das VW TYP 4 412 selbstverständlich genau das Preis- / Leistungs-Relation. Der Versicherte sollte ganz exakt entgegensetzen welche Leistungen der Fahrer unter dem Strich von der zukünfitgen KFZ Versicherung bekommt. Folglich ist es erheblich ob die Versicherung eine teure Vollkasko-Versicherung- oder doch eine Teilkaskoversicherung VW TYP 4 412 ist – sondern es handelt um die detaillierten Angebote der Autoversicherung. Welche Punkte werden erfüllt? Wie rießig sind defintiiv bestimmte Kosten? Worauf sollte der Fahrzeughalter achten?\nAntworten zur Autoversicherungen VW TYP 4 412\nWann lohnt sich der Versicherungswechsel? In der Bundesrepublik besitzt der KFZ-Fahrer die Wahl aus mehr als 202 KFZ-Versicherungen für das KFZ. Solche differieren sich in Bezug auf die Berechnung sowie gleichfalls der Leistungen. Im Zusammenhang eines Wechsel kann der Versicherte häufig rasch plus störungsfrei etliche hundert Euronen auf die hohe Kante legen. So gesehen lohnt ein top Austausch an sich für jeden. Potentiell mag der KFZ-Fahrer ebenso per Sonderkündigung ohne Umwege wechseln.\nVersicherung VW TYP 4 412 bewertet von infoheld.de mit 4.7 von 5 Sternen\n← VW SCIROCCO III TYP 13 Versicherung\nZIL Versicherung →


Muskelaufbau Programm Kostenlos\nDie Muskulatur hat ein Eigengewicht - aufgrund des großen Wasseranteils ist dieses auch nicht gerade niedrig.\nDer erste Mensch kümmert sich weniger um eine Vergrößerung der Muskulatur. Nur ihre Muskulatur will sie wieder fühlen, berühren und im Spiegelbild staunen.\nEs wird auch das VerhÃ?ltnis von Fett- zu Muskelgewebe bestimmt. Vereinfacht gesagt: Wir müssen den Organismus neu programmieren, bevor zum Beispiel der angestrebte Muskelaufbau in Gang gesetzt werden kann.\nMit diesem tabataförmigen Muskelaufbautraining machen Sie Ihre Füße für den Winter gut zurecht. Durch die Übung wird die Oberschenkelmuskulatur trainiert und somit die Beinmuskulatur gestrafft.\nAnschließend erfolgt eine Bewegung, bei der Sie zuerst eine Longe und dann einen Tritt nach vorn mit dem anderen Fuß machen.\nEinen Trainingsplan finden Sie hier zum kostenlosen Download. Geeignet für Bodybuilding und Muskelaufbau und Fitness! Starten Sie jetzt Ihren kostenlosen Bodycheck. Erfahrene Sportler (ab einem Jahr Trainingserfahrung), die sich wieder für den Aufbau neuer Muskelmasse entscheiden, können ihren Trainingsplan auch in einem Split-Programm organisieren. Für einen langfristigen Erfolg mit einem Trainingsplan ist es wichtig, die Trainingsgewichte schrittweise zu erhöhen und damit immer besser zu werden.\nDie Muskulatur hat ein Eigengewicht - aufgrund des großen Wasseranteils ist dieses auch nicht gerade niedrig. Für einen dauerhaften Muskelaufbau ist ein besonderes Kräftigungstraining über einen langen Zeitabschnitt erforderlich. Der Muskelaufbau ist nicht für alle gleich. Dieser will seine Muskulatur unbedingt erhöhen. Deshalb muss er ausbilden, schulen und umschulen, um sichtbaren Erfolg zu haben.\nDer erste Mensch kümmert sich weniger um eine Vergrößerung der Muskulatur. Nur ihre Muskulatur will sie wieder fühlen, berühren und im Spiegelbild staunen. Hier steht nur das über den Muskel angesiedelte Fettpolster im Weg. Weniger Muskelaufbautraining ist hier mehr. Also arbeitet der Body mit einem gewissen Programm.\nTabletten: Muskelaufbautraining für feste Füße\nMit diesem tabataförmigen Muskelaufbautraining machen Sie Ihre Füße für den Winter gut zurecht. Durch die Übung wird die Oberschenkelmuskulatur trainiert und somit die Beinmuskulatur gestrafft. Die Intervalltraining beinhaltet vier Aufgaben, die jeweils für 20 Sek. durchgeführt werden. Zwischen ihnen gibt es eine 10-Sekunden-Pause.\nAnschließend erfolgt eine Bewegung, bei der Sie zuerst eine Longe und dann einen Tritt nach vorn mit dem anderen Fuß machen. In der dritten Aufgabe stehen Sie mit rechtwinklig angewinkelten Füßen mit dem Rückgrat an einer Mauer. Dann wird diese Stellung für mehr als 20 Sek. festgehalten. Bei der letzten Aufgabe handelt es sich um eine hohe Kniescheibe.\nDas ist ein intensiver Intervalltraining, das wirklich das Beste aus Ihnen macht. Es werden in kleinen Abständen intensiv trainiert. Im Anschluss an eine 20 s dauernde Bewegung werden 8 Pausen durchgeführt. Zwischendurch gibt es eine Unterbrechung von 10 s. Ein 4-minütiges Intensivtraining führt Sie an Ihre eigenen Limits.\nBenötige ich überhaupt einen Diätplan?\nBenötige ich überhaupt einen Diätplan? Um überhaupt Muskelmasse aufzubauen, muss man üben. Um schnellstmöglich zu lernen, müssen Sie gut essen. Nahrung ist äußerst bedeutsam. Eine Ernährungsplanung wird helfen. Um Übertrainings zu vermeiden, müssen sich Ihre Muskelgruppen zwischen den Trainingseinheiten entsprechend wiederherstellen.\nEine individuelle Ernährungsplanung gibt Ihnen Aufschluss über die richtige Ernährungsweise. Ihre hektische Lebensweise macht es sowieso nicht möglich, Ihre Nahrung genau zu planen. Noch besser ist es, einem Diätplan nur halbwegs zu folgen, als strikt nach ausländischen und unangemessenen Diätplänen zu essen. Um so besser Sie sich an Ihren Speiseplan halten, desto rascher erreichen Sie Ihre Traumperson.\nEs geht bei einer Ernährungsweise nicht darum, den Kaloriengehalt zu errechnen. Dabei geht es um eine ausgeglichene und gesundheitsfördernde Ernaehrung. Sie können mit einem verbesserten Ernährungsbewusstsein zufriedener werden, ohne eine Ernährungsumstellung vornehmen zu müssen. Sie können einen Diätplan haben. Ein Diätplan ist nicht über das Kalorienzählen oder das Nähren.\nDabei geht es um eine ausgeglichene und gesundheitsfördernde Diät, die Sie in Ihrem täglichen Leben ohne Stress umsetzen können. Umso persönlicher Ihr Ernährungskonzept ist, desto einfacher ist es für Sie, sich daran zu orientieren. Falls Sie einen Diätplan kostenlos im Internet anlegen möchten oder wissen möchten, welcher Diätplan für Ihre Diät geeignet ist, können Sie diese fünf Punkte ausführen.\nSetzen Sie sich ein Lernziel und bestimmen Sie, wie viele Kilokalorien Sie benötigen. Andernfalls wird Ihnen ein Diätplan nicht helfen. Möchten Sie Gewicht verlieren und schlanker werden? Sie wollen einen Muskelaufbau? Unglücklicherweise ist der Muskelaufbau bei gleichzeitiger Gewichtsabnahme nicht wirklich gut. Nur vier Monaten Muskelaufbau und dann zwei Monaten Ernährung, um Gewicht zu verlieren, zum Beispiel, arbeiten besser als sechs Monaten beide zur gleichen Zeit.\nDas muss Ihr Ernährungskonzept einkalkulieren. Falls Sie beides wollen, fangen Sie an, Muskelmasse aufzubauen. Mehr Muskulatur, je mehr Kraft Ihr Organismus braucht, umso einfacher ist es für Sie, Gewicht zu verlieren. Erste Massenphase, dann Definitions-Phase für die Gewichtsabnahme. Sie nehmen zu und bauen Muskelmasse auf, wenn Sie mehr Strom verbrauchen als Sie verbrauchen.\nDieser Quotient aus dem, was Sie essen und was Ihr Organismus wirklich braucht, wird als Kalorienhaushalt bezeichnet. Um Muskelabbau bei negativer Kalorienbalance und Fettverlust bei positiver Kalorienbalance zu vermeiden, sind sowohl das Krafttraining als auch das korrekte VerhÃ?ltnis zwischen EiweiÃŸ, Kohlehydraten und FettsÃ?uren sehr wichtige Faktoren bei der Vorbereitung des ErnÃ?hrungsplans und der eigentlichen ErnÃ?hrung.\nEine ausgewogene und gesunde Kost bedeutet nicht nur, ausreichend Nährstoffenergie aufzusaugen. Essen ist nicht nur kalorienreich! So werden Ihre Muskelpartien bestens mit Nährstoffen versorgt. Also, was? So dass der Muskelaufbau klappt. Welchen Energieträger benötigt mein Speiseplan? Dabei ist es äußerst notwendig, dass Ihr Diätplan das Nährstoffverhältnis gut wiedergibt.\nDie Bausteine Ihrer Muskulatur sind die essenziellen Eiweißaminosäuren. Die Kohlehydrate geben auch Ihrem Hirn und Ihren Nerven wertvolle Kraft. Abhängig von Ihrem Lernziel passen Sie Ihre Diät an und wählen ein anderes Kohlenhydrat-, Fett- und Eiweißverhältnis. Doch neben dem Nährstoffverhältnis ist auch die Güte von großer Wichtigkeit.\nSie müssen sie aus Ihrer Diät vertreiben. Ihr Organismus braucht nicht nur die Kraft der Mikronährstoffe. Ihr Diätplan muss auch Vitaminpräparate, Mineralstoffe und Mineralstoffe enthalten. Zu den wichtigsten Nährstoffen gehören neben den Vitaminen B 1, B 6, B 12 und B 12 die Mineralstoffe Potassium, Kalzium, Magnesium u. E. Diese sind nicht nur für Ihre eigene Sicherheit sondern auch für den Muskelaufbau von Bedeutung.\nAus diesem Grund sind beispielsweise Früchte und Gemüsesorten im Rahmen des Ernährungsplans von großer Bedeutung. Ein Mangel an Nährstoffen bedroht eine falsche Ernährungsweise. Für den Muskelaufbau und in einer Ernährungsweise zum Abmagern. Sie benötigen eine Auswahl an Lebensmitteln für Ihren Diätplan. Welches Essen ist in Ihrer Nahrung erlaubt? Welches Essen gehört nicht in einen Diätplan? Der Diätplan über mehrere Tage, um Muskeln aufzubauen oder abzunehmen, sollte variiert werden.\nVielfalt in der Nahrung ist zwar nicht unwichtig, aber es gibt Nahrung, die man jeden Tag einnehmen kann. Eine schrittweise Umstellung der Ernährungsweise oder eine ausgewogene Ernährungsweise ist auch besser für Ihre Zielsetzung und Ihren Gesundheitszustand als ein zu radikales Ernährungsprogramm. Sie können dann einen Diätplan zum Muskelaufbau oder einen Diätplan zum Gewichtsverlust entwerfen oder genau einschätzen, ob ein anderer Diätplan für Sie in Frage kommt.\nDu bist ein echter Muskelaufbau. Sie können auch wirklich Gewicht verlieren und nett und dünn werden.


"Nie wieder" solches Leid -Christian von Bomhard Schule\nStartseite › Aktuelles › “Nie wieder” solches Leid\n“Nie wieder” solches Leid 04.02.2019\nAm Dienstagmorgen brachen um 8 Uhr die drei 10. Klassen der Realschule mit Herrn Hetzer und Herrn Werner mit dem Bus Richtung Dachau auf. Nach einer ca. dreistündigen Fahrt erreichten wir die Gedenkstätte und teilten uns in zwei Gruppen auf.\nDa das KZ Dachau auch zur Ausbildung der KZ-Aufseher diente, lag es in einer Kaserne, die heute noch als Stützpunkt der Bundespolizei dient.\nUnser erster Informationspunkt waren die Grundmauern des Haupteingangs dieser Kaserne, wo die Häftlinge vom Bahnhof Dachau aus bei eisiger Kälte ins Konzentrationslager laufen mussten und bereits von SS-Aufseher beleidigt und diskriminiert wurden.\nNach einigen hundert Metern kamen wir zu dem Eingangsbereich des KZs wo das riesige Eisentor mit dem abwertenden und ironischen Satz „Arbeit macht frei“ vor uns stand. Als wir durch das Tor schritten, standen wir auf dem weitläufigen Appellplatz, auf dem die Häftlinge stundenlang in militärischer Ordnung zur täglichen Zählung stillstehen mussten. Starb ein Insasse über Nacht, mussten seine Mithäftlinge seine Kleidung zur Zählung mitbringen. Wie lange sie dort stehen mussten, kam auf die „Laune“ der Aufseher an.\nNach kurzer Zeit betraten wir das Wirtschaftshaus des Lagers, in dem die ankommenden Häftlinge auf ihre Zeit im KZ vorbereitet und in einem Register vermerkt wurden. Nach dem Verlassen dieses Gebäudes betraten wir den hinter dem Wirtschaftshaus liegenden Gefängnisbereich, in dem die Häftlinge ihre Strafen in verschieden großen Zellen, zum Beispiel einer Stehzelle (80 x 80 cm) absitzen mussten. Unter anderem besuchten wir die Zelle Georg Elsers, der am 9. April 1945 in Dachau hingerichtet wurde.\nAuf dem Weg zu den Krematorien liefen wir an den ehemaligen Baracken der Häftlinge vorbei, von denen nur noch zwei stehen und die restlichen 32 mit Betonsockeln angedeutet werden. Am Eingang der Krematorien, die etwas abseits des KZ-Geländes lagen, wurden wir mit dem Satz: „Denk daran, wie wir starben“, der in Stein gemeißelt worden war, auf die nahenden Öfen vorbereitet. An der Baracke X (so wurde die Verbrennungsstätte von den Häftlingen genannt) war auch eine Gaskammer angebaut, die aber (zumindest offiziell) nie benutzt wurde, sondern nur zur Unterrichtung der angehenden KZ-Aufsehern vorhanden war. Die SS ließ die Bevölkerung glauben, dass die Öfen nie in Benutzung waren, aber auf einem damals illegalen Foto eines Häftlings, welches er nach außen schleusen konnte, ist zu sehen, dass schwarzer Rauch aus dem Schornstein aufstieg. Die zu verbrennenden Leichen wurden wie Holz vor dem Gebäude aufgestapelt und im Anschluss meist von jüdischen Häftlingen verbrannt.\nZum Abschluss unseren Besuches begutachteten wir die Einrichtung der Baracken, die sich im Laufe der Zeit stark änderten, von dreistöckigen Einzelbetten zu fünf stöckigen durchgängigen Liegeflächen, die mit Stroh bedeckt waren. Den Häftlingen wurde auferlegt, dass der Boden ständig rein zu halten sei und nicht mit Schuhen betreten werden durfte.\nNachdem wir das Gelände der Gedenkstätte wieder verlassen hatten, fuhren wir mit dem Bus wieder zurück nach Uffenheim und kamen dort um ca. 17 Uhr an.\nWir möchten den Bericht mit den Worten beenden, die uns an unserer letzten Station im Konzentrationslager begegneten: „Nie wieder“.\nText: Daniel Scherbaum und Jan Türolf (10aR)\nDieser Artikel erscheint im Bereich: Religiös-ethische Bildung


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Terra Mater-Dokus verkaufen sich in die ganze Welt – mnews – medianet.at\n© Terra Mater Ammonite Films – Martin Dohrn\nDie Terra Mater-Dokus erfreuen sich international großer Beliebtheit.\nTerra Mater-Dokus verkaufen sich in die ganze Welt\nProgrammeinkäufer sicherten sich ihre Senderechte an den Dokumentationen.\nWIEN/CANNES. Bei der wichtigsten Fernsehmesse der Welt in Cannes waren die Produktionen der Terra Mater Factual Studios bei Channels aus der ganzen Welt heißbegehrt. Programmeinkäufer aus Frankreich, Spanien, Italien, Polen, den USA, Mexiko, China, Taiwan oder Iran sicherten sich ihre Senderechte an den Dokumentationen der österreichischen Produktionsfirma. Zu den begehrtesten Filmen zählte die mehrfach preisgekrönte Dokumentation „Leuchtfeuer des Lebens“ mit Sir David Attenborough über das Naturphänomen der Biolumeniszenz; der spanische Sender RTVE sicherte sich diese Produktion ebenso wie France 5, Taiwans PTS oder auch der chinesische Sender CCTV10.\nDie dreiteilige Wissenschaftsdoku „Richard Hammonds Wetter-Werkstatt“ weckte ebenfalls großes Interesse. Darin macht sich der Ex-Top Gear-Star auf die Spur der spektakulärsten Wetterphänomene. Die preisgekrönte Dokuserie wird beispielsweise in Polen (MetroTV) oder in China (CCTV10) zu sehen sein. Starke Nachfrage kam aus dem Iran und aus Mexiko: IRIB kaufte im großen Stil Nature & Science-Filme, Canal Once wird unter anderem demnächst die erfolgreiche fünfteilige Serie „Wildes Brasilien“ zeigen.\nDie hohe Qualität der Terra Mater Factual Studios-Produktionen überzeugte einige bedeutende Networks, in Ko-Produktionen mit der österreichischen Doku-Schmiede zu investieren. So wird die bewährte und erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Partner National Geographic mehrfach fortgesetzt: „Wildes Uganda“, der Dreiteiler „Wildes Tansania“ sowie ein Film über den Artenschutz in Namibia werden gemeinsam produziert. Pre-Sales gab es bei vier weiteren Filmen („Badlands“, „The Leopard Rocks“, „NaturTalente“ (3 x 1h) und „Okavango“ (3 x 1h)). Weitere Ko-Produktions-Deals kamen mit Smithsonian Networks („Badlands“, „The Leopard Rocks“) und WNET/Nature zusammen („Die Alpen“ (2 x 1h), „Okavango“ (3 x 1 h)). „Ich freue mich über die Fortsetzung unserer höchst erfolgreichen Zusammenarbeit auf internationaler Ebene“, erzählt Sabine Holzer, die bei den Terra Mater Factual Studios für die TV-Dokumentationen verantwortlich zeichnet. „Einmal mehr hat sich gezeigt, dass unsere Produktionen auf der ganzen Welt stark nachgefragt werden.“\nNoch mehr Awards für Terra Mater Factual Studios\nAuch im Vorfeld der MIPCOM gab es Grund zur Freude bei Terra Mater Factual Studios: Im Rahmen des Awards Gala Dinners wurden traditionell die Gewinner der Cannes Corporate Media & TV Awards gekürt. Vor fast 300 Gästen aus 25 Ländern erhielt TMFS den Goldenen Delfin für „Leuchtfeuer des Lebens“ als beste Doku im Bereich Natur, Umwelt und Ökologie sowie den Preis für die beste Kamera. „Wildes Sri Lanka“ wurde mit dem Silbernen Delfin ausgezeichnet. Erst vergangene Woche konnten sich TMFS über den „Oscar der Naturfilme“, den Goldenen Panda des Wildscreen Festivals sowie über vier weitere verliehene Panda Awards freuen. Terra Mater bringt spektakuläre Storys über die wildesten Orte der Welt und erforscht die großen Rätsel und faszinierendsten Zusammenhänge der Natur. Seit ihrer Gründung im Jahr 2011 haben sich die Wiener Terra Mater Factual Studios innerhalb kürzester Zeit zu einem der erfolgreichsten Akteure im internationalen Doku-Geschäft entwickelt. (red)