„War da was?“ Frankfurt am Main im Nationalsozialismus | H-Soz-Kult. Kommunikation und Fachinformation für die Geschichtswissenschaften | Geschichte im Netz | History in the web\n< zurück17 /8545 Tagungsberichtevorwärts >\nFedor Besseler, Historisches Institut, Justus-Liebig-Universität Gießen\nDie Tagung beschäftigte sich mit Geschichte und Nachgeschichte des Nationalsozialismus in Frankfurt am Main. Der Fokus auf die mikrohistorische Perspektive der Stadtgeschichte wurde ergänzt durch die Betrachtung von Aufarbeitung und Erinnerungskultur im Spannungsfeld zwischen staatlichen und institutionellen Akteuren einerseits und zivilgesellschaftlichen Initiativen und Netzwerken andererseits. Ziel der Tagung war es, die lokalen Geschichtsinitiativen als wirkmächtige Akteure und integralen Bestandteil der Frankfurter Erinnerungskultur zu präsentieren.\nDANIELA KALSCHEUER (Frankfurt am Main), Referentin für Interkulturelles und Zeitgeschichte der Katholischen Akademie Rabanus Maurus, konstatierte in ihrer Einleitung die Zunahme antidemokratischer Einstellungen in Verbindung mit einem schwach ausgeprägten Geschichtsbewusstsein in der Bevölkerung. Sie verwies auf die Befunde des Antisemitismusforschers und Antisemitismusbeauftragten des Landes Berlin, Samuel Salzborn, der in der bundesrepublikanischen Gesellschaft eine Transformation von einer Tätergemeinschaft in eine „Erinnerungsabwehrgemeinschaft“ diagnostiziert. Abschließend betonte sie die Bedeutung der Geschichtsinitiativen für die kritische Aufarbeitung der NS-Zeit. Man dürfe die Aufarbeitung nicht den staatlichen und kommunalen Institutionen überlassen, sondern diese sei als gesamtgesellschaftliche Aufgabe zu verstehen.\nDer Kulturhistoriker ALFONS MARIA ARNS (Frankfurt am Main) analysierte die Geschichts- und Erinnerungspolitik der Stadt Frankfurt während und nach dem Nationalsozialismus aus einer institutionengeschichtlichen Perspektive. Er begann seine kritische Bestandsaufnahme mit der Umdeutung der städtischen Tradition der Messe- und Finanzstadt Frankfurt durch Oberbürgermeister Friedrich Krebs (NSDAP), der ab 1933 die Geschicke der Stadt bestimmte. Krebs versuchte, das Image der „Stadt der Juden und Demokraten“ durch eine neue stadtgeschichtliche Identität zu ersetzen: Frankfurt sollte zur „Stadt des deutschen Handwerks“ werden, ein Titel, den die Stadt 1935 offiziell verliehen bekam. Eigentliches Ziel der Imagepolitik von Krebs sei dabei gewesen, Frankfurt zu einer „Stadt ohne Juden“ zu machen. Das Unternehmen, aus Krebs einen „gemäßigten Nazi“ zu modellieren, der sich stets bemüht hätte, den fanatischen Gauleiter von Hessen-Nassau, Jakob Sprenger, im Zaum zu halten und dadurch die These vom Dualismus von Partei und Staat zu stützen – wie dies u.a. der Frankfurter Historiker Dieter Rebentisch versuchte – könne angesichts der Quellenlage nicht aufrechterhalten werden. Ganz im Gegenteil sei der „braune Magistrat“ unter der Führung von OB Krebs für eine hocheffiziente Judenverfolgung verantwortlich, der 11.908 Frankfurter Bürgerinnen und Bürger zum Opfer fielen. Wie andernorts auch sei dann die unmittelbare Nachkriegszeit durch Verdrängung und personelle Kontinuität gekennzeichnet gewesen.\nIm Jahr 1961 wurde mit der „Kommission zur Erforschung der Geschichte der Frankfurter Juden“ eine Publikationsreihe ins Leben gerufen, die wichtige Studien zur Geschichte und Aufarbeitung des Nationalsozialismus in Frankfurt veröffentlichte, aber nicht auf diese Epoche begrenzt blieb. Arns nannte insbesondere die Quellenedition für die Jahre 1933-1945, die von Dietrich Andernacht und Eleonore Sterling herausgegeben wurde und bis heute als Standardwerk betrachtet werden kann. Ab den 1970er Jahren begann ein Prozess der Ausdifferenzierung derjenigen städtischen Institutionen, welche die Auseinandersetzung mit Holocaust und Nationalsozialismus vorantreiben sollten. Insbesondere das Historische Museum Frankfurt übernahm in diesem Prozess eine Schlüsselrolle, der es durch Ausstellungen und Publikationen nachkam. Besonders ereignisreich erscheinen in der Rückschau die Jahre zwischen 1985 und 1995, so Arns. In diesem Zeitraum wurden das Jüdische Museum Frankfurt als ältestes kommunales jüdisches Museum der Bundesrepublik und das Fritz Bauer Institut zur Erforschung der Geschichte und Nachwirkung des Holocaust gegründet. Die Kämpfe um die Erhaltung der baulichen Überreste der frühneuzeitlichen Judengasse führten zu einem wachsenden Geschichtsbewusstsein innerhalb der Frankfurter Bürgerschaft. Die ersten Initiativen begannen mit ihrer Tätigkeit, die Arbeiten von Wolfgang Wippermann und Bettina Tüffers sowie das Engagement Elisabeth Abendroths auf der Koordinierungsstelle am Institut für Stadtgeschichte trugen dem Referenten zufolge zu einer kritischen Aufarbeitung der Geschichte des Nationalsozialismus bei.\nZum Abschluss ging Arns auf zwei Traumata der Stadt Frankfurt ein, die ihren Ursprung in der Zeit des Nationalsozialismus haben: die Zerstörung der Jüdischen Gemeinde und die Zerstörung der Frankfurter Altstadt. Das „Altstadt-Trauma“ sei durch die Rekonstruktion der mittelalterlich-frühneuzeitlichen Bebauung auf dem Dom-Römer-Areal „in der Art eines Palimpsestes“ überschrieben worden. Die Ermordung von über einem Drittel der rund 30.000 Jüdinnen und Juden, die 1930 in Frankfurt lebten, sei als schändlichstes Kapitel der Stadtgeschichte nach wie vor eine offene Wunde. Die von OB Krebs angestrebte und realisierte „Stadt ohne Juden“ und die Erinnerung an die Opfer nach 1945 werden durch das Thema „Neue Altstadt“ überlagert.\nDer Stadthistoriker DIETER WESP (Frankfurt am Main) konstatierte, dass der Themenkomplex der von den Nationalsozialisten so bezeichneten Arisierung eine Lücke in der stadtgeschichtlichen Forschung darstelle. Wesp ging auf die Rolle von Stadtrat Adolf Miersch ein, der im Bauamt unter Friedrich Krebs für die „Arisierungen“ zuständig war. Dieser bekräftigte nach 1945, dass die nationalsozialistischen Enteignungen Recht und Gesetz entsprochen hätten. Die Entdeckung und Veröffentlichung der sogenannten Miersch-Liste durch Wesp sorgte unlängst für großes Aufsehen. Mithilfe der im Juli 1945 von Miersch erstellten Liste konnte der Gesamtumfang der „Arisierungen“ aufgezeigt werden. So eignete sich die Stadt Frankfurt 155 Hektar fremde Grundstücke für einen Gesamtpreis von 14 Mio. Reichsmark an. Wesp bezeichnete dies als einen „gigantischen Umverteilungsprozess“. Die Fläche von 155 Hektar entspricht der Fläche der Frankfurter Innenstadt, d.h. des gesamten innerhalb der Wallanlagen gelegenen Gebietes. Wesp transkribierte die Miersch-Liste und machte sie öffentlich zugänglich. In diesem Zusammenhang verwies er auf ein Projekt der Stadt Mannheim. Diese veröffentlichte einen Stadtplan, auf dem sämtliche „arisierten“ Grundstücke markiert sind. In Frankfurt stehe eine solche grafische Darstellung der „Arisierungen“ noch aus. Als Beispiele für die Enteignungen von Grund- und Immobilieneigentum nannte der Referent die Villen Waldfried und Buchenrode, dier sich im Besitz der Brüder Carl und Arthur von Weinberg befanden, sowie die Villa Kennedy, die von Eduard Beit von Speyer erbaut worden war. Der Wert der Villa Kennedy sei in den Jahrzehnten nach der Enteignung der früheren jüdischen Eigentümer explodiert; sie wird heute von der Rocco-Forte-Gruppe als Luxushotel betrieben. Als weiteres Beispiel führte Wesp das frühere Wohnhaus der Eltern des Philosophen Theodor W. Adorno im Frankfurter Stadtteil Oberrad an. Die Familie erhielt seinerzeit gerade einmal 10.700 RM für die Immobilie, eine Summe, die lediglich ein Zehntel der Reichsfluchtsteuer darstellte, die von jüdischen und anderen Emigranten beim Verlassen des Deutschen Reiches entrichtet werden musste. Die heutigen Bewohner des früheren Wohnhauses der Familie Calvelli-Adorno/Wiesengrund wehrten sich, so Wesp, seit Jahren hartnäckig gegen die Anbringung einer Gedenktafel.\nDie Verhinderung von Gedenktafeln durch heutige Eigentümer „arisierter“ Immobilien als Problem für die städtische Erinnerungskultur wurde in der Folge lebhaft diskutiert. Die Tagungsteilnehmerin Mirjam Heydorn vertrat den Standpunkt, dass Gedenktafeln von heutigen Eigentümern oftmals als möglicher Hinweis auf eine illegitime Bereicherung betrachtet und daher verhindert würden. Da die Entschädigungsfristen für „arisierte“ Immobilien jedoch abgelaufen sind, gehe es bei der Diskussion um die Anbringung von Gedenktafeln heute nicht mehr um juristische, sondern ausschließlich um moralische Erwägungen.\nAbschließend ging Wesp auf das Verhältnis von zivilgesellschaftlichen Initiativen und offiziellen Institutionen hinsichtlich ihrer Aktivitäten im Bereich der Erinnerungskultur ein. Er beklagte eine Überbetonung der Bedeutung akademischer Titel und die exkludierende Wirkung universitärer Gepflogenheiten. Aus der Perspektive der ehrenamtlich tätigen Geschichtsinitiativen sei eine Abschottung der Institutionen zu beklagen.\nANDREAS DICKERBOOM (Frankfurt am Main) vom Förderverein zur Errichtung einer Gedenk- und Bildungsstätte KZ-Katzbach setzte sich mit Geschichte und zivilgesellschaftlicher Erinnerungsarbeit in Bezug auf das KZ-Außenlager Katzbach im Frankfurter Stadtteil Gallus auseinander. Die Frankfurter Adlerwerke, in deren Gebäudekomplex das Konzentrationslager im August 1944 errichtet wurde, stiegen im NS-Staat zu einem der großen Rüstungskonzerne auf. Produziert wurden vor Ort Fahrgestelle für Schützenpanzer. Zwischen August 1944 und März 1945 kamen etwa 1.600 Häftlinge ins Lager, wovon die Mehrzahl politische Häftlinge waren, die am Warschauer Aufstand beteiligt waren. Das Ziel der Lagerkommandantur lautete „Vernichtung durch Arbeit“. Die Todesrate im Lager war aufgrund der Arbeitsbedingungen, der katastrophalen Ernährungssituation und der Läuseplage extrem hoch, so Dickerboom. Nach 1945 sei die politische Kultur durch Verschweigen und Verdrängen gekennzeichnet gewesen. Erst die Erinnerungsarbeit lokaler Initiativen, insbesondere des Vereins Leben und Arbeiten im Gallus und Griesheim (LAGG) habe zur Auseinandersetzung mit der Geschichte des KZ-Außenlagers geführt. Einen Meilenstein in der Aufarbeitung der Lagergeschichte stelle die Publikation „Wir lebten und schliefen zwischen den Toten“ von Ernst Kaiser und Michael Knorn im Jahr 1994 dar. Der Referent hob besonders hervor, dass Kaiser und Knorn als Schullehrer die Publikation in Eigeninitiative und in Zusammenarbeit mit Schülerinnen und Schülern erstellt hatten.\nIm Folgenden ging Dickerboom auf weitere Resultate der Erinnerungsarbeit zivilgesellschaftlicher Akteure im Gallusviertel ein. So wurde 1998 ein Platz in unmittelbarer Nähe zum Gebäudekomplex der früheren Adlerwerke nach den KZ-Häftlingen Adam Golub und Georgij Lebedenko benannt. Bei einem Fluchtversuch im März 1945 waren sie von Nachbarn denunziert worden, als sie sich in einem Keller verstecken wollten. Golub und Lebedenko wurden öffentlich hingerichtet und zur Abschreckung auf der Straße liegen gelassen. Die Denunziation und Ermordung der beiden Häftlinge – so eine Wortmeldung aus dem Publikum – bekräftige die Tatsache, dass die Stadtteilbewohner sehr wohl über die Gräueltaten im KZ-Außenlager Bescheid wussten.\nIm Jahr 2015 erfolgte die Gründung des Fördervereins zur Errichtung einer Gedenk- und Bildungsstätte KZ-Katzbach. Dickerboom verwies in diesem Kontext auf positive Signale der Stadt Frankfurt, innerhalb der nächsten Jahre eine Gedenkstätte am historischen Ort errichten zu wollen. Zum Abschluss führte er ein Interview mit einem der letzten noch lebenden früheren Lagerhäftlinge, Andrzej Branecki, vor. Der Film wurde vom Förderverein Katzbach und der Künstlerin Stefanie Grohs produziert und gibt Einblicke in den von Hunger und Gewalt geprägten Alltag im KZ-Außenlager Katzbach.\nBeim Abschlusspodium setzten sich Daniela Kalscheuer, Mirjam Heydorn, Stephan Wirtz, Antje Thul und Alfons Maria Arns mit den Kontinuitäten des Nationalsozialismus nach 1945 auseinander. Wirtz vom Förderverein Roma e.V. verwies auf Kontinuitäten des Antiziganismus und die sehr späte Anerkennung der nationalsozialistischen Roma-Verfolgung als Genozid. Er erinnerte daran, dass die Anbringung der Gedenktafel für Sinti und Roma am Gebäude des früheren Frankfurter Gesundheitsamtes im Jahr 2000 auf Widerstand des Instituts für Stadtgeschichte traf: Kritisiert wurde die Erwähnung der Namen von Robert Ritter und Eva Justin auf der Gedenktafel, die in leitenden Funktionen im Stadtgesundheitsamt für die Verbrechen an Sinti und Roma verantwortlich waren. Ritter und Justin bekleideten trotz der von ihnen durchgeführten „rassenbiologischen Untersuchungen“ mit mörderischen Folgen während der NS-Zeit nach 1945 städtische Ämter. Wirtz bemängelte darüber hinaus, dass die Tätigkeit des Universitätsinstituts für Erbbiologie und Rassenhygiene, das von 1935 bis 1945 in Frankfurt angesiedelt war, heute kaum noch bekannt sei. Auch die Verbrechen der „Rassenhygieniker“ Otmar von Verschuer und Josef Mengele seien im kollektiven Gedächtnis der Stadtgesellschaft nur unzureichend präsent.\nIm weiteren Verlauf der Diskussion wurde deutlich, dass nicht nur die offizielle Erinnerungspolitik der Stadt Frankfurt eine starke Opferzentrierung aufweise. Auch die Erinnerungsarbeit der Geschichtsinitiativen vernachlässige noch zu sehr die Erforschung der Täter und der Täterfamilien.\nInsgesamt dokumentierte die Tagung die unersetzliche Pionier- und Korrektivfunktion zivilgesellschaftlicher Initiativen für die städtische Erinnerungslandschaft. Die Dichotomie von Institutionen und Initiativen, von staatlich-kommunalen und ehrenamtlichen Akteuren bildete den roten Faden der Veranstaltung. Herausgestellt werden konnte, dass die städtischen Institutionen in ihrer erinnerungskulturellen Arbeit auf die Kritik und die Expertise der Initiativen angewiesen sind. In diesem Kontext wäre es wünschenswert gewesen, VertreterInnen städtischer Institutionen an der Tagung teilnehmen zu lassen, um Kooperationen anzuregen und auf Kritik reagieren zu können. Ziel der Tagung war es jedoch, die Verständigung und Koordination der Geschichtsinitiativen untereinander zu fördern und mit dem Frankfurter Netzwerk Erinnerungskultur eine dauerhafte Plattform der Geschichtsinitiativen zu begründen.\nDie Sichtung und Veröffentlichung der Miersch-Liste durch das ehrenamtliche Engagement des Stadthistorikers Dieter Wesp kann als bestes Beispiel dafür dienen, dass die offiziellen Institutionen bisweilen unzureichend und unaufmerksam agieren. Das Frankfurter Netzwerk Erinnerungskultur konnte im Rahmen dieser Tagung aufzeigen, wie dynamisch und breit die zivilgesellschaftliche Erinnerungslandschaft aufgestellt ist, sei es durch Gedenkveranstaltungen, Bildungsangebote oder Errichtung und Unterhaltung von Orten des Gedenkens.\nAlfons Maria Arns (Frankfurt am Main): Frankfurt am Main im Nationalsozialismus – Politiken der Erinnerung\nDieter Wesp (Frankfurt am Main): Frankfurt „arisiert“: Umfang und Aufarbeitung eines Raubes\nEva-Maria Ulmer, Edgar Bönisch, Birgit Seemann (alle Frankfurt am Main): Jüdische Pflegegeschichte in Frankfurt\nMoritz Verdenhalven (Frankfurt am Main): Identifikation von Opfern der „Euthanasie“ am Beispiel der Frankfurter Nervenklinik\nAndreas Dickerboom (Frankfurt am Main): Zwangsarbeit in Frankfurt am Beispiel des KZ Katzbach\nThomas Altmeyer (Frankfurt am Main): Die Rolle der WiderstandskämpferInnen für Entschädigung und Erinnerungskultur\nIris Bergmiller-Fellmeth (Frankfurt am Main): Kontinuitäten nach 1945 anhand der Arbeit mit ZeitzeugInnen, die vom DP-Camp Föhrenwald nach Frankfurt in die Waldschmidtstraße kamen\nAbschlusspodium „Ist das was?“ – Kontinuitäten\nDaniela Kalscheuer, Mirjam Heydorn, Stephan Wirtz, Antje Thul, Alfons Maria Arns (alle Frankfurt am Main):\n Salzborn, Samuel, Kollektive Unschuld: Die Abwehr der Shoah im deutschen Erinnern, Hentrich & Hentrich, Berlin/Leipzig 2020.\n Kommission zur Erforschung der Geschichte der Frankfurter Juden (Hrsg.), Dokumente zur Geschichte der Frankfurter Juden, Verlag Waldemar Kramer, Frankfurt am Main 1963.\n Wippermann, Wolfgang, Das Leben in Frankfurt zur NS-Zeit: Darstellungen, Dokumente, didaktische Hinweise (4 Bde.), Verlag Waldemar Kramer, Frankfurt am Main 1986.\n Tüffers, Bettina, Der Braune Magistrat: Personalstruktur und Machtverhältnisse in der Frankfurter Stadtregierung 1933-1945, Verlag Waldemar Kramer, Frankfurt am Main 2004.\n Kaiser, Ernst/Knorn, Michael, „Wir lebten und schliefen zwischen den Toten“. Rüstungsproduktion, Zwangsarbeit und Vernichtung in den Frankfurter Adlerwerken, Campus-Verlag, Frankfurt am Main u.a. 1994.\nTagungsbericht: „War da was?“ Frankfurt am Main im Nationalsozialismus, 30.10.2020 – 31.10.2020 Frankfurt am Main, in: H-Soz-Kult, 11.12.2020, <www.hsozkult.de/conferencereport/id/tagungsberichte-8835>.\n< zurück17 / 8545 Tagungsberichtevorwärts >\nErinnerungsforschung / Gedächtnisgeschichte, Geschichtsvermittlung, Didaktik und Public History, Historische Antisemitismusforschung, Holocaust, Shoa, Genozid, Jüdische Geschichte, Militär- und Gewaltgeschichte, NS / Faschismusgeschichte, Nationalismusgeschichte / Nationalisierung


Beschluss vom 16. Juli 2016 - 2 BvR 1614/14 - Rechtsprechung - VLEX 757745097\nCitation BVerfG, Beschluss der 3. Kammer des Zweiten Senats vom 16. Juli 2016 - 2 BvR 1614/14 - Rn. (1-25),\nJudgement Number 2 BvR 1614/14\nDate 16 t 2016\n- 2 BvR 1614/14 -\nRechtsanwalt Ulrich Mark,\nBreslauer Straße 1, 23683 Scharbeutz -\nden Beschluss des Amtsgerichts Lübeck\nvom 4. Juni 2014 - 33 C 1132/14 -,\ndas Urteil des Amtsgerichts Lübeck\nvom 19. Mai 2014 - 33 C 1132/14 -\nam 16. Juli 2016 einstimmig beschlossen:\nDas Urteil des Amtsgerichts Lübeck vom 19. Mai 2014 - 33 C 1132/14 - und der Beschluss des Amtsgerichts Lübeck vom 4. Juni 2014 - 33 C 1132/14 - verletzen den Beschwerdeführer in seinem Recht aus Artikel 103 Absatz 1 des Grundgesetzes\nDas Urteil sowie der Beschluss werden aufgehoben. Die Sache wird zur erneuten Entscheidung an das Amtsgericht Lübeck zurückverwiesen\nDas Land Schleswig-Holstein hat dem Beschwerdeführer seine notwendigen Auslagen zu erstatten\n1. Der Beschwerdeführer wendet sich gegen eine amtsgerichtliche Entscheidung, durch die er zur Zahlung der Kosten einer ärztlichen Behandlung verurteilt worden ist.\nDer Kläger des Ausgangsverfahrens erwirkte zunächst einen Mahnbescheid über die streitige Summe, den das Amtsgericht Schleswig - zentrales Mahngericht - gegen den Beschwerdeführer erließ. Dieser ließ durch seinen Prozessbevollmächtigten Widerspruch erheben. Das Verfahren wurde sodann gemäß § 696 Abs. 1 und 2 ZPO an das zuständige Amtsgericht Lübeck - Zivilabteilung - abgegeben.\n2. Nach dem Eingang der Klagebegründung forderte das Amtsgericht Lübeck den Beschwerdeführer gemäß § 697 Abs. 2, § 276 ZPO auf, eine etwaige Verteidigungsabsicht binnen einer Notfrist von zwei Wochen ab Zustellung der Anspruchsbegründung schriftlich anzuzeigen und binnen weiterer zwei Wochen nach Ablauf dieser Notfrist auf das Klagevorbringen gegebenenfalls schriftlich zu erwidern. Es wies darauf hin, dass das Gericht das Verfahren gemäß § 495a ZPO nach billigem Ermessen bestimmen und dass ein Endurteil nach Aktenlage ergehen könne, wenn eine Verteidigungsanzeige nicht fristgerecht eingehe. Die Verfügung des Amtsgerichts wurde dem Beschwerdeführer am 30. April 2014 persönlich an seiner Wohnanschrift durch Einlegung in den Briefkasten, nicht aber dem aus dem Widerspruchsformular ersichtlichen und auch im Aktenausdruck des Mahngerichts aufgenommenen Prozessbevollmächtigten des Beschwerdeführers zugestellt. Dieser erhielt - anders als die Prozessbevollmächtigte des Klägers - auch keine formlose Abschrift der Verfügung. Zum Zeitpunkt der Zustellung hielt sich der Beschwerdeführer bereits für einen längeren Zeitraum in Thailand auf. Ein nach seinen Angaben bereits bestehender Nachsendeauftrag an die Anschrift seiner Mutter sei offenbar nicht beachtet worden.\n3. Da keine Verteidigungsanzeige des Beschwerdeführers eingegangen war, hat das Amtsgericht Lübeck den Beschwerdeführer durch das angegriffene Urteil vom 19. Mai 2014 ohne mündliche Verhandlung gemäß § 495a ZPO zur Zahlung der im Streit stehenden Summe verurteilt; die Berufung wurde nicht zugelassen. Einwendungen, die dem klägerischen Anspruch entgegenstehen könnten, habe der Beschwerdeführer binnen der gesetzten Frist nicht erhoben, obgleich er auf die möglichen Folgen einer Fristversäumnis hingewiesen worden sei. Das Urteil wurde dem Beklagten am 27. Mai 2014 persönlich - nunmehr an die Anschrift seiner Mutter -, nicht jedoch seinem Prozessbevollmächtigten übermittelt.\n4. Mit Schriftsatz seines Prozessbevollmächtigten vom 3. Juni 2014 hat der Beschwerdeführer Anhörungsrüge nach § 321a ZPO erhoben und beantragt, den Prozess vor dem Amtsgericht fortzuführen, das Endurteil vom 19. Mai 2014 aufzuheben und die Klage abzuweisen. Die Anspruchsbegründung des Klägers und der prozessleitende Beschluss des Gerichts seien ihm nicht wirksam zustellt worden und auch nicht bekannt gewesen. Sein für den Rechtszug bestellter Prozessbevollmächtigter habe entgegen § 172 Abs. 1 ZPO keinerlei Zustellungen erhalten. Er selbst habe sich seit Januar 2014 im Ausland befunden und erst am 27. Mai 2014 Kenntnis von dem ergangenen Urteil erlangt. Nach Fortsetzung des Verfahrens werde er gegen den geltend gemachten Anspruch des Klägers Erfüllung einwenden, da er die Rechnung bezahlt habe.\n5. Das Amtsgericht Lübeck wies die Gehörsrüge mit angegriffenem Beschluss vom 4. Juni 2014, dem Prozessbevollmächtigten des Beschwerdeführers am 17. Juni 2014 zugestellt, als unbegründet zurück. Dem Beschwerdeführer sei die gerichtliche Verfügung mit Klagebegründung zugestellt worden; dieser habe seinen Auslandsaufenthalt in keiner Weise belegt, noch habe er mit gerichtlichen Schreiben auf Grund des vorangegangenen Mahnverfahrens rechnen müssen.\nMit seiner Verfassungsbeschwerde rügt der Beschwerdeführer eine Verletzung des Anspruchs auf rechtliches Gehör aus Art. 103...\nBeschluss vom 27. Mai 2020 - 2 BvR 1809/17\n...von § 172 Abs. 1 ZPO nicht entsprechenden Zustellung (vgl. BVerfG, Beschluss der 3. Kammer des Zweiten Senats vom 16. Juli 2016 - 2 BvR 1614/14 -, NJW 2017, S. 318 ) bereits entschieden (§ 93c Abs. 1 Satz 1 BVerfGG). 1. Die Verfassungsbeschwerde ist zulässig, soweit der Beschwerdeführer ein......


Spanien: Arbeitslosigkeit leert Staatskassen  Reservefonds muss für Pensionen herhalten\nveröffentlicht am 23. 7. 2013 von Reuters/hahn\nZur Zahlung von zusätzlicher Pensionsleistungen im Sommer müsse die Regierung eine weitere Milliarde Euro aus dem gesetzlich vorgeschriebenen Rücklagenfonds entnehmen, teilte das Arbeitsministerium am Montag mit. Am 1. Juli waren es 3,5 Milliarden Euro.\nDie spanischen Pensionäre erhalten zwei Schecks im Sommer und zwei weitere über Weihnachten. Spanien musste auf den Fonds zurückgreifen, da die Regierungskassen dem Ministerium zufolge aufgrund der hohen Arbeitslosenquote leer waren.\nBereits im vergangenen Jahr hatte Spanien dem Reservefonds rund sieben Milliarden Euro entnommen. In Spanien liegt die Arbeitslosenquote mit 27 Prozent in Rekordhöhe. Im Reservefonds befinden sich nun noch 59,3 Milliarden Euro - das sind 5,65 Prozent des Bruttoinlandsprodukts.


Ihr Hotel Les Tourelles - GEW Urlaub Ihr Hotel Les Tourelles\nUrlaub wie ein Traum\nGenießen und träumen Sie hier.\nNicht nur für gekrönte Häupter.\nUrlaub an der Bucht von St. Tropez\nUrlaub an der französischen Mittelmeerküste: Am Morgen aufstehen, sich Frühstück machen oder am Buffet bedienen, die Badetasche packen und schon genießen Sie die Sonne, das Meer und das französische Flair. Willkommen im Schlosshotel Les Tourelles.\nFamilien werden sich hier durch die unkomplizierte Art und das reiche Angebot sowohl im Schlosshotel als auch in dem charmanten Städtchen vom ersten Urlaubstag an wohl fühlen.\nDie Hotelzimmer sind komfortabel ausgestattet. Halbpension mit Frühstück und Abendessen servieren wir in unserem Restaurant.\nDirekt im Hotel erwarten Sie:\nVolleyballplatz und Fußballfeld\nEin kurzer Weg trennt Sie vom Mittelmeerstrand. Aber auch Tennisplätze und Golfplätze sowie ein Fahrradverleih für die Erkundung des Umlands sind vorhanden.\nGenießen Sie einen erholsamen und preiswerten Urlaub in Frankreichs Sonne. Clever – günstig – Urlaub machen im Hotel Les Tourelles des GEW. Senden Sie uns eine unverbindliche Anfrage oder buchen Sie direkt online.


Regeln – PYHRN PRIEL TROPHY\nUm einen fairen und sicheren Trailrun zu gewährleisten haben wir folgende Rahmenbedingungen aufgestellt.\nReglement Pyhrn Priel Trophy | Marathon- und Speedtrailrun\nletzte Änderungen: 27.07.2018\nDie nachfolgend aufgelisteten Punkte des Reglements sind für alle Pyhrn Priel Trailruns gültig. Jeder Teilnehmer erkennt durch seine Anmeldung dieses Reglement an und versichert, dass er die einzelnen Bestimmungen vollständig gelesen und verstanden hat. Er bestätigt dies durch seine Unterschrift unter der Haftungserklärung.\nDie Pyhrn Priel Trailruns sind extrem Bergläufe von Spital am Pyhrn auf die Wurzeralm. Die Streckenlängen betragen 43,2 km bzw. 19,7 km und weisen positive Gesamthöhendifferenzen von 2.500 m bzw. 1.270 m auf.\nPersönliche Voraussetzungen zur Teilnahme:\nAllgemeine Alpine Erfahrung\nJeder Teilnehmer bestätigt mit seiner Unterschrift unter der Haftungserklärung seine volle Sporttauglichkeit für die Teilnehme an diesem Ausdauerwettkampf mit physisch extremen Belastungen. Zusätzlich versichert jeder Teilnehmer, dass diese Sporttauglichkeit vor dem Wettkampf von einem Sportarzt untersucht und bestätigt wurde.\nJeder Teilnehmer muss über Trittsicherheit auf alpinen Wegen und Steigen, auch im exponierten oder absturzgefährdeten Gelände, verfügen. Diese Trittsicherheit darf in exponiertem oder absturzgefährdetem Gelände durch eventuell aufkommende Höhenangst nicht beeinträchtigt werden.\nTeilnahmeberechtigt sind alle Personen, die zu Veranstaltungsbeginn das 18. Lebensjahr vollendet haben und somit volljährig sind.\nDiese erforderlichen Vorerfahrungen und Kenntnisse können von uns als Veranstalter nicht überprüft werden. Durch die Unterschrift unter der Haftungserklärung und unter der Anmeldung, bestätigt der Teilnehmer, dass er über die aufgeführten Erfahrungen und Kenntnisse verfügt. Dabei sind die vom Veranstalter aufgelisteten Punkte für eben diese Erfahrungen und Kenntnisse nicht abschließend, sondern gelten vielmehr als Beispiele und allgemeine Erfahrungswerte.\nWasserbehälter mit mindestens 0,75 Liter\nKartenausschnitt, Detailplan und Höhenprofil der gesamten Strecke\nMobiltelefon mit eingespeicherter Notfall-Nummer zum Abgeben von Notrufen (es muss sichergestellt sein, dass das Handy in Österreich Anrufe tätigen kann)\nEmpfohlen wird außerdem u.a.: GPS-Gerät, Teleskopstöcke, Sonnencreme, eigene persönliche Verpflegung, Blasenpflaster\nDas Mitführen der Ausrüstung/Bekleidung während des Wettkampfs wird vom Veranstalter vor dem Start und an den Kontrollstellen überprüft. Ein Nichtmitführen der Ausrüstung/ Bekleidung wird mit einer Disqualifikation geahndet.\nAn jeder Verpflegungsstelle gibt es für die Teilnehmer u.a. Sportgetränke, Energieriegel und -gels, Kuchen, salzige Kost und Obst. Der genaue Standort der Verpflegungsstelle kann der Karte entnommen werden. Der Teilnehmer hat dafür zu sorgen, dass er zusätzlich immer ausreichend Verpflegung und Getränke mit sich führt.\nAn der Strecke befinden sich mehrere, den Teilnehmern vorher nicht bekannten Kontrollstellen. Teilnehmer, die eine Kontrollstelle nicht passieren und später trotzdem im Ziel einlaufen (z.B. wegen Abkürzungen oder Verlaufens), werden disqualifiziert. Die Jury behält sich vor, in besonderen Fällen auch höhere Zeitstrafen zu verhängen.\nZeitlimits (nur für den MARATHONTRAIL gültig):\nUm die Sicherheit der Läufer zu gewährleisten, gibt es Zeitlimits, bei denen nachfolgende Läufer aus dem Rennen genommen werden. Dies erfolgt bei folgenden Punkten:\nFrauenkarpiste: 12:15 Uhr\nNichterfüllen der Teilnahmebedingungen in diesem Reglement beschriebenen, speziellen Voraussetzungen seitens jedes Teilnehmers\nNichteinhalten der Pyhrn Priel Trophy Regeln\nModifiziertem oder regelwidrigem Anbringen der Startnummer\nMedizinische Versorgung / Notfallnummern:\nDie medizinische Versorgung wird während des gesamten Rennens sichergestellt. Auf der Strecke befinden sich regelmäßig Streckenposten und Sicherheitspersonal die jederzeit Hilfe oder Beratung leisten.\nDie Notfallnummer des Veranstalters liegt den Startunterlagen bei. Diese ist von jedem Teilnehmer in sein Handy einzuspeichern.\nDie Notruf-Nummer in Österreich lautet: 144/140\nNotfallnummer wählen (im Handy abspeichern)!\nFalls diese Nummer besetzt oder durch Empfangsstörungen o.ä. kurzfristig nicht erreichbar ist, bitte die offiziellen Notruf-Nummern wählen, falls nötig. Ansprechpartner für Rückfragen der Leitstelle etc. ist dann die eigene Rufnummer und natürlich weiterhin die des Veranstalters.\nGenauen Standort (siehe Karte), die Startnummer und eine Rückrufnummer durchgeben\nSollte man den Notruf selbst nicht abgeben können, dann bitte einen anderen Läufer benachrichtigen, sodass dieser den nächsten Posten, Versorgungsstelle etc. verständigen kann.\nNach Klärung des Sachverhaltes durch den Veranstalter, wird die sofortige Hilfeleistung eingeleitet und koordiniert.\nGeleitet werden alle Einsätze durch den Einsatzleiter des Veranstalters. Dieser entscheidet über das Einsetzen der einzelnen Rettungsteams. Im Notfall informiert der Einsatzleiter auch sofort die zuständige Rettungsleitstelle. Diese entsendet dann im Bedarfsfall weitere Einsatzkräfte des öffentlichen Rettungsdienstes. Bei unklaren Meldungen oder auch Bagatellverletzungen oder Erkrankungen des Teilnehmers behält sich der Einsatzleiter einen alleinigen Einsatz, ohne Information der Rettungsleitstelle jederzeit vor. Geht der Notruf direkt bei einem der Rettungsteams ein, informiert das jeweilige Team wiederum den Einsatzleiter des Veranstalters.\nJeder Teilnehmer ist gesetzlich dazu verpflichtet, anderen in Not geratenen Läufern, Erste Hilfe zu leisten und den Veranstalter zu verständigen! Teilnehmern, die Erste Hilfe geleistet haben, wird diese Zeit wieder gutgeschrieben.\nUNBEDINGT eine Bergekosten- und Reiserücktransportversicherung rechtzeitig abschließen, denn Kranken-, Rettungs- und Bergetransporte sind oft nicht durch eine Auslandskrankenversicherung abgedeckt, sodass hier zusätzliche Kosten entstehen können!\nAllgemeine Pyhrn Priel Trophy Regeln:\nDie Pyhrn Priel Trophy Trailruns finden auf öffentlichen und nicht gesperrten Straßen, Forststraßen, Wanderwegen und alpinen Steigen statt.\nDie Teilnehmer müssen sich jederzeit an die Straßenverkehrsordnung halten. Alle Teilnehmer müssen den Anweisungen der Polizei, des Rennleiters und Streckenchefs, sowie des sonstigen Streckenpersonals Folge leisten.\nDie Pyhrn Priel Trophy Trailruns führen Großteils auf Forststraßen, Wanderwegen und Steigen durch das alpine Hochgebirge. Abseits der offiziellen Route kann teilweise Absturzgefahr herrschen, weshalb Abkürzungen (auch das „shortcutting“ von Spitzkehren, Kurven, Serpentinen…) oder selbst gewählte Wegvarianten verboten sind. Jeder Teilnehmer läuft auf eigene Gefahr.\nEinige Teile der Veranstaltung führen durch bewirtschaftetes Weidegebiet. Hier gilt besondere Vorsicht und sorgsamer Umgang mit dem Weidevieh. Den Streckenverlauf sowie den Anweisungen des Strecken- und Sicherheitspersonal ist ausnahmslos Folge zu leisten.\nJeder Teilnehmer hat bei unübersichtlichen oder gefährlichen Streckenabschnitten die notwendige Vorsicht walten zu lassen. Der Veranstalter behält sich vor, auf gefährlichen Wegabschnitten Überholverbote auszusprechen, bzw. die Teilnehmer anzuhalten, ihr Geh-, bzw. Lauftempo zu reduzieren und entsprechende Vorsicht walten zu lassen. Der Veranstalter kann mit Hinweistafeln auf diese Wegabschnitte aufmerksam machen und zusätzliche Sicherungen (z.B. Fixseile als Handlauf) anbringen. Es besteht jedoch keine Verpflichtung des Veranstalters zu diesen Maßnahmen.\nDer Veranstalter behält sich vor, im Vorfeld der Veranstaltung oder witterungsbedingt auch kurzfristig Streckenabschnitte zu ändern bzw. durch Alternativrouten zu ersetzen oder nötigenfalls ganz zu streichen.\nAußer unmittelbar an den Kontrollstellen in die dafür vorgesehenen Abfallbehälter ist es untersagt, Abfall wie Verpflegungsverpackungen, Flaschen oder Getränkebecher in der Natur zu entsorgen. Eine Zuwiderhandlung führt zur sofortigen Disqualifikation. Dem wird vorgebeugt in dem die mitgeführte Verpflegung unmittelbar vor dem Start mit der jeweiligen Startnummer beschriftet werden muss.\nProtest und Jury:\nJeder Teilnehmer kann bei Regelverstößen anderer Teilnehmer oder gegen Entscheidungen der Rennleitung, bis zu einer Stunde nach Zielschluss Protest im Rennbüro einlegen und Zeugen benennen. Eine Jury aus drei Mitgliedern, (Rennleiter und Streckenchef, Leiter der Zeitnahme, Organisationsleiter) wird innerhalb von 24 Stunden den Protest behandeln und eine Entscheidung verkünden. Sämtliche benannten Zeugen müssen bei der Protestverhandlung erscheinen. Die Protestgebühr beträgt EUR 100,00. Die Protestgebühr verbleibt bei verlorenem Protest beim Veranstalter. Die oben aufgeführten Verstöße, die zu Zeitstrafen oder Disqualifikationen führen können, stellen nur einen Auszug aus noch weiteren möglichen Aktionen, die durch Strafen geahndet werden können, dar.\nEtwaige Änderungen dieses Reglements behält sich die Renn- und Organisationsleitung zu jeder Zeit vor!


Mehr als nur ein intelligenter Dienstplan – embix.net\nOnline-Softwares zur Personalplanung erfreuen sich zunehmender Beliebtheit, da Sie mit ihrer Hilfe einen Dienstplan schnell und sehr effizient erstellen können. Dennoch gibt es viele Personalmanager, die die Personalplanung noch in Excel oder mit anderen Schreibprogrammen erstellen. Microsoft Excel ist zwar durchaus geeignet, hat jedoch weniger Potential und ist nicht die schnellste Lösung. Eine Personalplanung erstellen erfordert viel Zeit und es gibt bessere Lösungen, um diese Aufgabe effizienter und einfacher zu gestalten. Die Zettelwirtschaft und eine unzuverlässige Organisation sind passé. ShiftBase heisst: Überall verfügbar, alles im Blick, einfach zu bedienen und sehr effizient!\nIn der ShiftBase-Software erfolgt die Zeiterfassung über ein Arbeitszeitprotokoll oder einer Stempeluhr. Aus Gründen der Zeitersparnis werden Arbeitsstunden standardmäßig vom Dienstplan kopiert. Nach Eingabe der Arbeitsstunden kann der Tag genehmigt werden. Da Mitarbeiter ihre eigenen Arbeitsstunden überprüfen können, wird das Risiko von Fehlern reduziert. Neben der manuellen Methode besteht zudem die Möglichkeit, die Arbeitsstunden über einen Link mit einer physischen Stempeluhr oder über unsere mobile App zu erfassen. Beim Ein-und Ausstempeln werden die Arbeitsstunden automatisch erfasst. Dabei werden Pausen und Zuschläge automatisch berechnet. Ein weiterer Vorteil der ShiftBase-Software besteht darin, dass Sie die eingestempelten Mitarbeiter in Echtzeit verfolgen können, sowie die aktuellen Personalkosten.\nUnsere Urlaubsplanung verschafft Ihnen die Möglichkeit, Ihre internen Abläufe drastisch zu vereinfachen und zu optimieren. Im Abwesenheits- und Urlaubsplaner wird der bezahlten Urlaubsanspruch, den bereits beanspruchten Urlaub, sowie der Resturlaub übersichtlich angezeigt. Außerdem, zeigt die Übersicht, in welchen Zeiträumen Urlaub angefragt wurde und alle Mitarbeiter, die zeitgleich eine genehmigte Abwesenheit haben. Damit verhindern Sie, dass zu viele Mitarbeiter gleichzeitig abwesend sind. Die Abwesenheiten werden automatisch im Dienstplan angezeigt – so praktisch!\nDie meisten Nutzer von ShiftBase besitzen ein Smartphone und in der mobilen Dienstplan App sind die am häufigsten verwendeten Funktionen verfügbar. Diese praktische, mobile App gibt es für iPhones, iPads, Android-Handys und Android-Tablets.\nÜberzeugen Sie sich selber bei diesem Preis und melden Sie sich in nur 1 Minute an! Nach der E-Mail-Bestätigung haben Sie direkt Zugriff. Weil wir so gut sind, erhalten Sie 30 Tage kostenlos und unverbindlich!\nHerr ShiftBase. com\nfon ..: +49 (0)3222-1850156\nweb ..: https://www.shiftbase.com/de/\nemail : info@shiftbase.com\nShiftBase ist eine Online Software zur Erstellung von Dienstplänen und kann noch viel mehr. Mit ShiftBase können Arbeitsstunden erfasst und das Personal verwaltet werden. Jeder Mitarbeiter hat ein eigenes Login und kann über einen Computer oder der App alle relevante Daten einsehen. Denken Sie dabei an den Dienstplan, Arbeitsstunden, Urlaubsstunden, Krankmeldungen usw. Mittels diverser Zugangsberechtigungen lässt sich festlegen, welcher Mitarbeiter was einsehen und verändern darf.\nFrau Nicole Senf\nSchlagwörter:Mitarbeiter einplanen, Online-Software, Personalmanagement, Schichtplan online, Urlaubsplanung, Zeiterfassung


Diskutiere Telefonnummern aus email übernehmen im Nokia E7 Forum Forum im Bereich Nokia Symbian 3 Forum; Hallo zusammen, bin jetzt seit 8 Tagen glücklicher Besitzer des E7. Nach dem N97 ist das schon noch eine Stufe mehr und auch deutlich stabiler. ...\n10.05.2011, 23:40 #1\nbin jetzt seit 8 Tagen glücklicher Besitzer des E7. Nach dem N97 ist das schon noch eine Stufe mehr und auch deutlich stabiler.\nJetzt zu meiner Frage: Früher konnte ich aus Emails so etwas wie telefonnummer etc. direkt übernehmen. Jetzt finde ich da keinen Weg mehr zum übernehmen in Kontakte.\nAktuell gehe ich den Weg, bei der entsprechenden Email aus weiterleten zu gehen und sie damit bearbeitbar zu machen. Dann die Nummer kopieren, den Kontakt öffnen, und einfügen.\nDanach die Mail verwerfen und fertig. Alles in allem recht umständlich.\nKennt jemand den direkten Weg?\n11.05.2011, 10:04 #2\nhab leider auch nur einen indirekten weg: ich nutze Profimail - dort sind Telefonnummern in den Mails zumindestens schon mal als "Link" hinterlegt. Wenn du dort drauf klickst fragt er "Anrufen?" - "JA" auswählen und sofort wieder auflegen. Auf den Desktop gehen "Anrufen" auswählen - Hörersymbol klicken und es erscheint Wahlwiederholung. Dort kannst du dann mit der Nummer einen neuen Kontakt hinterlegen. Auch nur Gefrickel geht aber recht schnell....\nMit dem eingebauten Mailprogramm habe auch keine bessere Möglichkeit als Deine gefunden.\nDafür habe ich bei Profimail den Nachteil beim Hinzufügen zum Adressbuch von Absender- und CC Mailadressen: man kann nur die Absendermailadresse direkt ins Adressbuch einfügen. Leute im "CC" Feld dagegen nicht. Das geht wiederum beim Standardmailprogramm......oder hab ich was übersehen?\nIch frage mich immer noch, was die Softwareentwickler bei Nokia den ganzen Tag machen. Derzeit ist die Grundausstattung in meinen Augen noch nicht annähernd "businesstauglich". Aber war bei meinem alten iPhone 2G auch nicht besser - nur anders......Vielleicht hilft Anna ein bischen.....\n« Nokia E7 Wifi / Wlan | E7 Handy geht von selbst aus »\nÄhnliche Themen zu Telefonnummern aus email übernehmen\ne7 telefonnummer email\niphone email nummer keine telefonnummer\nwie kann ich meine Kontakte von Nokia e7 auf iphone senden\nnokia e7 mehrere telefonnummern\ne7 nokia kontakt aus nachricht anrufen\nnokia rufnummern aus email kopieren\nnokia e7 tel. nummern\nnokia x7 aus email kopieren\nnokia e 7 kontakte weg\nnokia e7 mail versenden aus adressbuch\ne7 nokia telefonnummern\nwie kontakte aus outlook ins nokia E7 kopieren\nNokia e7 rufnummer ind kontakten speichern\nemail auf telefonnummer\nnokia e7 outlook synchronisation kontakte fehlen\nDu betrachtest gerade Telefonnummern aus email übernehmen


Interkulturelles Training für amerikanische-deutsche Beziehungen\nDie Deutschen sind einfach zu besessen davon, alles perfekt zu wollen. Wenn das so weitergeht, dann werden unsere Unternehmungen hier den Bach hinuntergehen. – Ein amerikanischer Geschäftsführer, der in Frankfurt am Main arbeitet\nDie Amerikaner sind sehr locker und selbstbewusst. Aber nach unserer Erfahrung sind sie hinter dieser Fassade gelegentlich oberflächlich. Sie machen vielfach nicht das, was sie ankündigen. – Ein leitender deutscher Ingenieur, der in Chicago arbeitet\nDie beiden Zitate belegen die Belastung und die Frustration, die deutsche und amerikanische Führungskräfte häufig empfinden, wenn sie versuchen, mit der jeweils anderen Kultur umzugehen. Zur Bewältigung dieser Defizite ist es unumgänglich, interkulturelle Kompetenz zu erlangen. Durch die Teilnahme an diesem Seminar lernt die Führungskraft die Verhaltensweisen seiner amerikanischen Partner – aber auch seiner eigenen deutschen Kultur – besser zu verstehen..\nZwei Tage (ein Tag für individuelles Coaching)\nKlicken Sie hier, um das Seminardesign als PDF zu erhalten.\nInterkulturelle Kompetenz für den globalen Manager\nDeutsche Manager, die vor einem Auslandseinsatz stehen, und solche, die regelmässig mit ausländischen Kollegen, Kunden oder Lieferanten zusammenarbeiten, werden von diesem Workshop profitieren.\nDer Grundsatz dieses Seminars ist einfach: Das Verständnis der eigenen Kultur und der eigenen “mental Software” ist die Grundvoraussetzung, Eigenarten und Gewohnheiten anderer Leute zu verstehen. Dieser Kurs beschäftigt sich mit dieser Herausforderung: zunächst will es analysieren, wie das unbewusste Verhalten der Deutschen entstanden ist, um dann einen Vergleich mit den Regeln und versteckten Werten der Handelspartner, U.S.A., China, Polen zu erstellen. In Form von Diskussionen, interaktiven Übungen, Rollenspielen bekommt der Teilnehmer allmählich das Gefühl und das Wissen um interkulturelle Kompetenz. Das Workshop wird hauptsächlich in Englisch gehalten.\nDie Deutschen kommen zu allen Treffen bewaffnet mit Unmengen von Overheadfolien und farbigen Tabellen. Es ist ein Informations-Overkill. – Robert Eaton, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Firma Chrysler, nach seinem ersten Treffen mit Mitglieder des Vorstandes Daimler-Benz\nDas obige Zitat resümiert das Hauptproblem der Deutschen, wenn sie eine Präsentation vor Amerikanern vortragen. In unserem Workshop werden Sie nicht nur lernen, wie Sie Ihre Ideen am besten vor Kollegen, Top-Management und Kunden präsentieren, sondern Sie werden auch die interkulturellen Faktoren, die Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Zuhörer verstehen. Sie werden die Gelegenheit haben, an Ihrer Präsentationsmethode zu arbeiten und gelangen über sie in einem internationalen Kontext. Am Ende werden Sie sensibler gegenüber den kulturellen Unterschieden, was eine geschäftliche Beziehung erfolgreich machen kann.\n4 bis 8 – Die Teilnehmer werden gebeten, ihre eigenen Präsentationen mitzubringen. Diese werden im Laufe des Workshops entwickelt und erprobt. Alle Reden werden dann für eine kritischen Evaluierung mit einer Videokamera aufgenommen.\nVerhandeln über Grenzen hinweg\nVielen Menschen denken beim Stichwort “Verhandeln” zunächst an Preisverhandlung nach dem bekannten Schema: A fordert 100, B bietet 50. Nach manchem Hin und Her einigen sich beide auf 75. Dies ist nur eine Facette von Verhandlungen. Wichtig sind auch die kulturellen Erwartungen.\nSchwerpunkt dieses Seminars ist es, zu zeigen, wie kulturelle Wahrnehmungen Erfolg oder Scheitern eines Geschäftes beeinflussen können. Am Ende dieses Lehrgangs wird jeder Teilnehmer ein klares Bild von seinem nationalen Verhandlungsstil und einen persönlichen “Soll-Plan” haben, der umsetzbar ist.\nZusätzlich wird auch das Harvard-Modell für erfolgreiche Verhandlungen erörtet und in Rollenspielen eingesetzt (einschließlich eines Szenarios, das von den Teilnehmern selbst vorgeschlagen wird).\nDer Grundsatz unseres Trainingsprogramms ist einfach: Das Verständnis der eigenen Kultur und der eigenen “mental software” ist die Grundvoraussetzung, Eigenarten und Gewohnheiten von Angehörigen anderer Kulturen zu verstehen. Durch die Erklärung der Psychologie und des Verhaltens von Amerikanern und Deutschen werden den Teilnehmern deren nationale Eigenheiten bewusst gemacht. Dies ist es, was allen Personen hilft, nämlich den Kern der Cross-Cultural Problematik zu verstehen.\nDie beste Lernatmosphäre ist ein Seminar, in dem deutsche und amerikanische Gruppen gemischt sind. Dadurch entstehen Konflikte. Genau dies ist die Art von Reiberei, die der Trainer anwenden kann, um die Bereitschaft (und das Potenzial) der Teilnehmer zu Verhaltungsänderung zu fördern. Dadurch entstehen eine hohe Motivation, mehr Kreativität, zunehmende Produktivität etc.\nDas gesamte Training und Coaching werden in englischer Sprache durchgeführt, da sie die lingua franca der deutsch-amerikanische Geschäftswelt geworden ist. Ironischerweise ist dies ein Vorteil für Deutsche, da sie die Möglichkeit haben, ihre Englischkenntnisse in einer kontrollierten Umgebung zu üben. Seminare können auf Wunsch selbstverständlich auch auf Deutsch durchgeführt werden.\nRollenspiele, Fallstudien, Gruppenarbeit, Diskussionen und individuelle Besinnung sind die Werkzeuge für ein Lernerlebnis. Zudem werden Videofilme gezeigt, um Abwechslung und Aufmerksamkeit zu förden.\nEs ist schon eine eigenartige Sache im Leben: wenn man außer dem Besten nichts anderes zuläßt, so erhält man zumeist auch das Beste!\nEinen interkulturellen Trainer auszusuchen, ist beileibe keine leichte Aufgabe. Was Sie suchen, ist ein kompetenter Trainer, der zu einem angemessenen Honorar mit Ihnen arbeitet. Aber wie können Sie wirkliche Kompetenz erkennen? Hier sind einige Tips, die Ihnen helfen können.\nFinden Sie zunächst heraus, ob der Trainer…\nArbeitserfahrung (3 Jahre) im Ausland hat (wo und wann?)\nin mehr als einer Sprache kommunizieren kann\ndie Relativität von Wertvorstellungen erkannt hat (Wenn der Kandidat sagt: “Kultur X ist eigentlich die Beste”, dann suchen Sie sich besser einen anderen Trainer aus.)\nEs ist auch wichtig zu erfahren, welche konzeptuellen Modelle von Kultur er benutzt und was die Ziele des Seminars sind.\nSchließlich, wenn Sie dem Kandidaten nur eine Frage stellen können, dann ist es diese: Was sind die Eigenschaften einer interkulturell kompetenten Person?\nDie Antworten sollten Sie nicht allein davon überzeugen, dass der Trainer weiß, was er tut, sondern Ihnen auch die Gewissheit vermitteln, dass interkultuelles Training überaus wichtig ist.\nDie sind fünf der meist gestellten Fragen in Bezug auf interkulturelle Training. Klicken Sie auf die Frage, um die Antwort zu lesen.\nKann ein zweitägiges Trainingsseminar Änderungen im Denken und Verhalten der Teilnehmer herbeiführen?\nNatürlich! Durch die Einführung von Konzepten wie Kultur, Stereotypen sowie die unterschiedlichen Kommunikationsstile von Deutschen und Amerikanern verlassen die Teilnehmer den Workshop mit einer anderen Einsicht. “Mensch, ich wusste gar nicht, dass ich so deutsch bin!” hört man dann oft. Genauso bei den Amerikanern: “Gee, I didn't realize I was so American!”\nDieses gesteigerte Bewusstsein wird durch Vorträge, Gruppendiskussionen, Fallstudien und Rollenspiel herbeigeführt. Die Teilnehmer erwerben in zwei Tagen nicht nur kognitives Wissens, sondern beginnen auch, emotional zu erleben, was interkulturelle Kompetenz bedeutet.\nLaut einer Untersuchung über die Gründe, weshalb internationale Joint-Ventures oft scheitern, waren nur 30% der Mißerfolge überraschenderweise auf Probleme bei Planung, Technologie, Finanzen etc. zurückzuführen, die die sogenannten “harten” Faktoren eines Geschäftes sind. Sieben von zehn Mißerfolgen gingen nachweislich direkt auf die Verhaltensweise der Geschäftsleitung zurück – die sogenannten “weichen” Faktoren.\nWas ist eigentlich die Bedeutung von Kultur?\nKultur ist ein System von Annahmen, Werten und Bedeutungen einer bestimmten Gruppe, die ihnen hilft, mit den Problemen des täglichen Lebens umzugehen. Mit anderen Worten, Kultur ist “die kollektive Progammierung des Geistes”. Ab dem Tag Ihrer Geburt lernen Sie ein kulturelles System. Wenn Sie ein junger Erwachsener sind, ist dieser “Sozialisations”-Prozess so tief in unserem Geist verwurzelt, dass wir uns nicht bewusst sind, wie die Macht der Kultur unsere Wahrnehmungen und unser Verhalten beeinflusst.\n(Europäer verwechseln oft die obige Definition mit einer anderen, welche heißt: «Kultur ist die Verbesserung oder Verfeinerung des Geistes, von Gefühlen, Manieren, etc.” Es ist genau diese Definition, die benutzt wird, wenn Europäer die stereotype Aussage machen: “Die Amerikaner haben überhaupt keine Kultur!”)\nWarum ist interkulturelle Kommunikation anders als Kommunikation an einem normalen Arbeitsplatz?\nNehmen wir an, Sie sind Deutsche(r) und arbeiten in einer deutschen Firma. Aufgrund Ihrer Erziehung, teilen Sie automatisch – und unbewusst – viele gemeinsame Werte und Annahmen mit Ihren Kollegen. Das sind gesellschaftliche Reflexe und sie beeinflussen alles – von Ihrer Grundeinstellung und Ihrem Verhalten bis zu Gesichtsausdruck und Körpersprache (Gestik) und Ihrer Wortwahl. Wenn Sie aber in einer amerikanischen Umgebung wären, würden Sie nicht dieselbe Muttersprache teilen, es wären auch Ihre Vorstellungen, wie man richtig kommuniziert, “falsch”.\nZum Beispiel ist es ganz normal, in Deutschland zu Ihrem Kollege sehr direkt zu sagen: “Sie machen die Arbeit ganz falsch und verkehrt.” Es wird nicht persönlich genommen, weil man in Deutschland davon ausgeht, dass Fehler “klipp und klar” angesprochen werden müssen. Die meisten Amerikaner würden jedoch defensiv reagieren, wenn Kritik so direkt ausgeübt wird. Sie sollte vielmehr indirekt und mit der Möglichkeitsform ausgesprochen werden. (If I may say so, I believe that you are making a mistake).\nEin anderes Beispiel: Die Deutschen verstehen nicht, warum ein amerikanischer Chef seinen Mitarbeitern ständig Komplimente macht – “Bob, that was a job well done!”. Für den normalen Deutschen wäre es sogar ungewöhnlich, die Arbeit nicht richtig zu machen.\nWenn Deutsche und Amerikaner sich nicht dieser verschiedenen Kommunikationsstile nicht bewusst sind, ist es beinahe programmiert, dass Zusammenarbeit in einem gemeinsamen deutsch-amerikanischen Projekt mit Spannungen und unproduktiven Beziehungen belastet wird.\nAmerikaner und Deutsche scheinen so ähnlich zu sein. Warum gibt es so viele interkulturelle Probleme?\nTrotz der massiven Einwanderungswellen von Italienern, Polen, Russen, Afrikanern, Mexikanern und Asiaten hat die amerikanische Kultur ihre angelsächsischen Wurzeln behalten. Und die Hälfte des Wortes “sächsisch” deutet auch auf deutsche Wurzeln hin.\nDies bedeutet, dass Amerikaner und Deutsche viele Werte teilen. Beide Kulturen sind pragmatisch und tendierten dazu, die meisten Dinge in einer monochromen Art zu betrachten. “Monochronik” zu sein bedeutet, sich nur auf eine Aktivität zu konzentrieren. Die zwei Kulturen legen hohen Wert darauf, pünktlich, direkt und ehrlich zu sein. Wegen dieser gemeinsamen Züge erwarten Deutsche und Amerikaner, dass sie ähnlich denken und sich verhalten. Das Problem ist, das sie sich gar nicht ähnlich sind.\nInterkulturelle Trainer nennen dieses Phänomen “die Falle der Ähnlichkeit”. Ein Beispiel, wie unterschiedlich Deutsche und Amerikaner denken – und wie wichtig diese Unterschiede sein können - ist der Begriff "Manager". Amerikaner glauben, dass ein Manager die Aufgaben verteilt, die Qualität kontrolliert, das Personal motiviert und sichergeht, dass die Arbeit des Personals richtig gemacht wird. Deutsche erwarten dagegen, dass der Manager die Aufgabe verteilt und dann eine “Hände weg”-Politik betreibt. Das heißt, deutsche Manager sehen keinen Grund, das Personal zu motivieren oder sogar zu beaufsichtigen; sie nehmen an, dass die Arbeit auch ohne Rippenstöße gut gemacht wird. Abläufe haben ordentlich zu funktionieren und sollen ohne Widerspruch ausgeführt werden. Die Angestellten erhalten detaillierte Informationen über alles, was mit der Aufgabe zusammenhängt. Wenn es ein Problem gibt, wird vom Angestellten erwartet, dass er es selbständig löst. Wenn jemand sie “motivieren” wollte, würde dies als Beleidigung ihres beruflichen Stolzes angesehen.\nWeil dieser einfache Begriff “Manager” nicht verstanden wurde (und kein interkulturelles Training durchgeführt wurde), war der Versuch der Volkswagen AG, ein Fahrzeugwerk für den “Rabbit” (= “Golf”) in den frühen achtziger Jahren in Pennsylvania aufzubauen, ein spektakulärer Fehlschlag, der das Unternehmen über eine Milliarde DM kostete.\nDie deutschen Manager nahmen fälschlicherweise an, dass ein amerikanischer Fabrikarbeiter dieselbe Art von Grundausbildung hätte wie ein deutscher. Aber die amerikanischen Autoarbeiter sind nicht so gründlich ausgebildet, da es kein duales System in den USA gibt. Sie sind überrascht, dass sie die Initiative ergreifen sollen und sind oft verwirrt, dass die Probleme ihre Verantwortung sind und sie diese selbst lösen müssen. Fließbandarbeit wird als die niedrigste Beschäftigung betrachtet, wenngleich sie gut bezahlt wird.\nDas Ergebnis: Die amerikanischen Arbeiter fühlten sich von ihren deutschen Managern “ignoriert” und waren darauf bedacht, so wenig wie möglich zu tun. Nach vier Jahren war die Qualität der Produktion so schlecht, dass man die Fabrik schließen musste.\nFünfzehn Jahre später sind die Bestrebungen WalMarts, in Deutschland Fuß zu fassen, auf heftige interkulturelle Probleme gestoßen. Amerikanische Manager, die kein Wort deutsch sprachen und keine Ahnung von der deutschen Geschäftswelt hatten, wurden nach Deutschland geschickt, um Walmart Deutschland zu leiten. Sie kauften sofort eine Kette von Lebensmittelmärkten und wandelten sie in Walmart Stores um. Da sie kein Gefühl für den deutschen Immobilienmarkt hatten, haben sie laut Manager Magazin, doppelt so viel bezahlt, was sie eigentlich hätten bezahlen müssen. Sie haben auch darauf bestanden, amerikanischen Methoden auf ihre deutschen Angestellten und Kunden anzuwenden. Die Kollision zwischen amerikanischen und deutschen Geschäftsphilosopien führten zu vielen Spannungen. Letztendlich wurden die amerikanischen Geschäftsführer durch deutsche ersetzt, aber laut Manager Magazin hat WalMarts Abenteuer in den ersten vier Jahren eine Milliarde Euro Verlust verursacht.\nEine letzte Bemerkung bezüglich des Begriffs trap of similarity, und zwar geht es um “die Perversität der Sprachbeherrsung”. Im Großen und Ganzen sind die Deutsche bei Umgang mit fremden Sprachen, besonders Englisch, gut. Darüber hinaus, aufgrund amerikanischer Filme, ganz zu schweigen von Popmusik, verstehen die Deutschen sowohl “King’s English” als auch “U.S. slang”. Aber, wenn man John Wayne imitieren kann, bedeutet das bei weitem nicht, dass dieses Talent aus Ihnen einen Cowboy macht.\nViele Deutsche leben und arbeiten in den USA und ihr Englisch hört sich nicht so “fremd” als vielmehr ein bisschen Britisch an, oder wie eine Andeutung von Yale- oder Harvard-Ausbildung. Trotzdem bleibt man deutsch in seiner Art zu denken und sich zu verhalten. Es ist unwahrscheinlich, dass Deutsche auf die Schulter schlagen, wenn sie die Hände schütteln, und sie werden vermutlich zusammensinken, wenn ein Amerikaner sie auf den Rücken schlägt, während man über einen guten Witz lacht. Wenn Deutsche lachen, müssen sie den Witz nicht besonders gut finden.


Spezial-Umfrage: Hat die Animal Crossing: New Horizons Direct eure Vorfreude auf das Spiel gesteigert? (inkl. Gewinnspiel) - ntower - Dein Nintendo-Onlinemagazin - ntower - Dein Nintendo-Onlinemagazin\nSpezial-Umfrage: Hat die Animal Crossing: New Horizons Direct eure Vorfreude auf das Spiel gesteigert? (inkl. Gewinnspiel)\n15:30 - 20.02.2020\nNeben unserem Format Umfrage der Woche – in der aktuellsten Umfrage kann noch abgestimmt werden –, möchten wir etwas spontaner auf besondere Ereignisse reagieren und eure Meinung direkt danach abrufen können. Deshalb ist diese Spezial-Umfrage auch sehr schnell nach der heutigen Präsentation zu Animal Crossing: New Horizons erschienen, denn wir möchten sehr gerne euren Ersteindruck darüber in Erfahrung bringen.\nNachdem die heutige Präsentation abgeschlossen ist, möchten wir von euch wissen, wie sehr diese eure Vorfreude beeinflusst hat. Womöglich habt ihr wie viele andere Nintendo-Fans lange auf eine Präsentation mit vielen neuen Informationen zu Animal Crossing: New Horizons gewartet und habt euch gefreut, als diese am Dienstagabend angekündigt wurde. Doch hat die Präsentation eure Meinung zu dem Titel, der am 20. März erscheinen wird, geändert? Konnten die gezeigten Inhalte eure Vorfreude steigern oder haben die Ankündigungen und Informationen eure Freude etwas gemildert. Darum dreht sich die heutige Umfrage, doch wir wären nicht ntower, hätten wir nicht eine weitere Überraschung in der Jackentasche.\nFalls ihr die Präsentation noch nicht gesehen habt, so klickt auf den folgenden Videolink:\nUnter allen Teilnehmern verlosen wir in Kooperation mit Nintendo ein Exemplar einer Handelsversion von Animal Crossing: New Horizons.\nAbstimmen reicht nicht, um am Gewinnspiel teilzunehmen, denn wir wollen von euch in der Kommentarspalte eine Begründung lesen, warum ihr so abgestimmt habt. Nennt uns außerdem euer Highlight aus der vergangenen Präsentation!\nSolltet ihr die Präsentation nicht gesehen haben und es auch aus Spoilergründen nicht vor haben, so teilt uns mit, warum ihr ein großer Fan der Animal Crossing-Serie seid.\nDurch das Gewinnspiel verlängert sich die Frist für die Umfrage auf Freitag, den 28. Februar 2020, um 23:59 Uhr. Wir freuen uns auf eure Antworten und sind sehr gespannt auf den Ausgang der Abstimmung.\nDie Gewinner werden in Textform über eine persönliche Nachricht auf ntower.de, Twitter oder über die auf ntower.de registrierte E-Mail-Adresse benachrichtigt. Teilnahmeschluss ist der 28.02.2020, 23:59 Uhr.\nNewsbild: © Nintendo\nHat die Animal Crossing: New Horizons Direct eure Vorfreude auf das Spiel gesteigert? 388\nJa, meine Vorfreude stieg ins Unermessliche, ich kann es kaum bis zum 20. März abwarten! (132) 34 %\nJa, mir hat die Präsentation gefallen und sie konnte meine Erwartungen steigern. (110) 28 %\nAuch nach der Präsentation ist meine Vorfreude in etwa gleich geblieben. (67) 17 %\nIch habe die Präsentation nicht gesehen und werde sie auch vor Release nicht sehen. (51) 13 %\nDurch die Ankündigungen in dieser Präsentation wurde die Vorfreude etwas gemildert. (15) 4 %\nDank der Präsentation ist meine Vorfreude auf den absoluten Tiefpunkt gefallen. (13) 3 %\nUnsere ntower Newspower ist ein Wert für die Relevanz einer Newsmeldung. Sie berechnet sich aus 196 Kommentaren (2x) und 56 Reaktionen.\n10 8 54