Σκιές Ματιών - Μάτια - BeautyAZ\nΕμφάνιση προϊόντων 439\nΠροϊόντα 1 έως 24 από συνολικά 439\nGorgeous BrownsΜία παλέτα, αμέτρητα look! Η εξαιρετικά απαλή υφή της νέας παλέτας σκιών the BROWN edition είναι εύκολο να εφαρμοστεί και εξασφαλίζει μια μακράς διαρκείας, έντονη πινελιά χρώματος στα καπάκια των ματιών - σε πανέμορφους ανοιχτούς και σκούρους καφέ τόνους. Δραματικές εμφανίσεις ή φυσικό καθημερινό μακιγιάζ - με τις νέες ματ, μαργαριταρένιες...\nessence eyeshadow 16 Moonlight 2,5g\nMoonlightΤα νέα must-haves για το μακιγιάζ σας! Οι δώδεκα ματ και μεταλλικές αποχρώσεις σκιών έχουν υψηλή απόδοση χρώματος και μεγάλη διάρκεια. Μπορείτε να της εφαρμόσετε ξεχωριστά ή να χρησιμοποιήσετε αρκετές αποχρώσεις μεταξύ τους - η μίξη βασικών και πιο μοντέρνων αποχρώσεων σε προ(σ)καλούν να γίνεις δημιουργική και να δοκιμάσεις νέα looks. Οι σκιές...\nessence DAILY DOSE OF LOVE eyeshadow palette 6,3g\nΑυτές οι τρεις νέες παλέτες σκιών ακτινοβολούν μια καλή διάθεση! Με εννέα μεταλλικές, ιριδίζουσες και ματ αποχρώσεις με υψηλή απόδοση, δεν υπάρχουν όρια στα εκφραστικά στιλ μακιγιάζ για τα μάτια. Ενώ η παλέτα ENERGY προσφέρει έντονες αποχρώσεις σε χρυσό και πορτοκαλί, η DAILY DOSE OF LOVE περιέχει όμορφες, ευκολοφόρετες, ροζέ αποχρώσεις. Η παλέτα POWER,...\nessence DAILY DOSE OF POWER eyeshadow palette 6,3g\nessence KONNICHIWA TOKYO eyeshadow palette 13,5g\nΚρατήστε τα μάτια σας ανοιχτά για την πρωτεύουσα της Ιαπωνίας - στιλάτα κορίτσια “Harajuku” συναντούν ρομπότ που μιλάνε. Με αυτήν τη νέα παλέτα σκιάς ματιών, οι φαν του Τόκιο μπορούν τώρα να βυθιστούν στη ζωντανή πλευρά της πόλης και να δημιουργήσουν ακαταμάχητα look στα μάτια. Η παλέτα περιέχει εννέα μακράς διαρκείας, ματ και λαμπερές αποχρώσεις, με...\nessence DAILY DOSE OF ENERGY eyeshadow palette 6,3g\nessence eyeshadow 17 Fairytale 2,5g\nFairytaleΤα νέα must-haves για το μακιγιάζ σας! Οι δώδεκα ματ και μεταλλικές αποχρώσεις σκιών έχουν υψηλή απόδοση χρώματος και μεγάλη διάρκεια. Μπορείτε να της εφαρμόσετε ξεχωριστά ή να χρησιμοποιήσετε αρκετές αποχρώσεις μεταξύ τους - η μίξη βασικών και πιο μοντέρνων αποχρώσεων σε προ(σ)καλούν να γίνεις δημιουργική και να δοκιμάσεις νέα looks. Οι σκιές...\nessence eyeshadow 18 Mint 2,5g\nMintΤα νέα must-haves για το μακιγιάζ σας! Οι δώδεκα ματ και μεταλλικές αποχρώσεις σκιών έχουν υψηλή απόδοση χρώματος και μεγάλη διάρκεια. Μπορείτε να της εφαρμόσετε ξεχωριστά ή να χρησιμοποιήσετε αρκετές αποχρώσεις μεταξύ τους - η μίξη βασικών και πιο μοντέρνων αποχρώσεων σε προ(σ)καλούν να γίνεις δημιουργική και να δοκιμάσεις νέα looks. Οι σκιές μπορούν...\nLobsterΤα νέα must-haves για το μακιγιάζ σας! Οι δώδεκα ματ και μεταλλικές αποχρώσεις σκιών έχουν υψηλή απόδοση χρώματος και μεγάλη διάρκεια. Μπορείτε να της εφαρμόσετε ξεχωριστά ή να χρησιμοποιήσετε αρκετές αποχρώσεις μεταξύ τους - η μίξη βασικών και πιο μοντέρνων αποχρώσεων σε προ(σ)καλούν να γίνεις δημιουργική και να δοκιμάσεις νέα looks. Οι σκιές...\nCreamΤα νέα must-haves για το μακιγιάζ σας! Οι δώδεκα ματ και μεταλλικές αποχρώσεις σκιών έχουν υψηλή απόδοση χρώματος και μεγάλη διάρκεια. Μπορείτε να της εφαρμόσετε ξεχωριστά ή να χρησιμοποιήσετε αρκετές αποχρώσεις μεταξύ τους - η μίξη βασικών και πιο μοντέρνων αποχρώσεων σε προ(σ)καλούν να γίνεις δημιουργική και να δοκιμάσεις νέα looks. Οι σκιές...\nLost In FairytalesΜε την πολυτελή παλέτα σκιών CATRICE Pro Slim Eyeshadow Palette σε υψηλής ποιότητας χάρτινη συσκευασία, μπορείς να πετύχεις εγγυημένα μακιγιάζ με επαγγελματικό αποτέλεσμα. Η υψηλής ποιότητας παλέτα περιέχει 14 σκιές υψηλής χρωματικής απόδοσης, από μεταλλικές σε ματ. Οι κομψές nude και berry αποχρώσεις της παλέτας Vintage Soul είναι...\nCatrice Clean ID Mineral Eyeshadow Palette 020 Medium 6g\nMediumΟι παλέτες σκιών Clean ID Mineral Eyeshadow απαρτίζονται από έξι vegan, υψηλής χρωματικής απόδοσης και εξαιρετικά απαλές σκιές που σίγουρα θα χαρίσουν λάμψη στο βλέμμα σας - χωρίς τύψεις, αφού δεν περιέχουν μικροπλαστικά και σιλικόνες.\nCatrice Clean ID Mineral Eyeshadow Palette 010 Light 6g\nLightΟι παλέτες σκιών Clean ID Mineral Eyeshadow απαρτίζονται από έξι vegan, υψηλής χρωματικής απόδοσης και εξαιρετικά απαλές σκιές που σίγουρα θα χαρίσουν λάμψη στο βλέμμα σας - χωρίς τύψεις, αφού δεν περιέχουν μικροπλαστικά και σιλικόνες.\nModern Smokey LookΟι μίνι παλέτες σκιών 5 In A Box περιέχουν από πέντες αποχρώσεις για τη δημιουργία ενός πλήρους μακιγιάζ σε δευτερόλεπτα. Οι αποχρώσεις υψηλής χρωματικής απόδοσης με πολύτιμο έλαιο τριαντάφυλλου είναι εξαιρετικά απαλές και εύκολες στην εφαρμογή.\nWarm Spice LookΟι μίνι παλέτες σκιών 5 In A Box περιέχουν από πέντες αποχρώσεις για τη δημιουργία ενός πλήρους μακιγιάζ σε δευτερόλεπτα. Οι αποχρώσεις υψηλής χρωματικής απόδοσης με πολύτιμο έλαιο τριαντάφυλλου είναι εξαιρετικά απαλές και εύκολες στην εφαρμογή.\nSoft Rose LookΟι μίνι παλέτες σκιών 5 In A Box περιέχουν από πέντες αποχρώσεις για τη δημιουργία ενός πλήρους μακιγιάζ σε δευτερόλεπτα. Οι αποχρώσεις υψηλής χρωματικής απόδοσης με πολύτιμο έλαιο τριαντάφυλλου είναι εξαιρετικά απαλές και εύκολες στην εφαρμογή.\nCatrice Art Couleurs Eyeshadow 310 Say You'll Be Wine 2.4g\nSay You'll Be WineΣκιές ματιών με κλικ για τη παλέτα Art Couleurs Collection Σκιές ματιών με διάφορα εφέ Υψηλά χρωματισμένη υφή πούδρας Vegan\nTake Me To DesertΣκιές ματιών με κλικ για τη παλέτα Art Couleurs Collection Σκιές ματιών με διάφορα εφέ Υψηλά χρωματισμένη υφή πούδρας Vegan\nCatrice Art Couleurs Eyeshadow 290 Getting My Bronze On 2.4g\nGetting My Bronze OnΣκιές ματιών με κλικ για τη παλέτα Art Couleurs Collection Σκιές ματιών με διάφορα εφέ Υψηλά χρωματισμένη υφή πούδρας Vegan\nCatrice Collection Eyeshadow Palette 010 Peach Passion 9.5g\nPeach PassionΕγγυημένες αξέχαστες στιγμές: η νέα vegan και χωρίς μικροπλαστικά σύσταση των τριών νέων The Collection Eyeshadow Palettes εντυπωσιάζει με την εξαιρετική και μακράς διάρκειας χρωματική απόδοση.Η νέα συλλογή διατίθεται σε τρείς διαφορετικές χρωματικές παλέτες - EARTH, NUDE και στο κοκκινωπό-θερμό COCOA - για ματ ή ιριδίζοντα look με κάθε μέρα...\nCatrice Collection Eyeshadow Palette 010 Inspired By...\nInspired By NatureΕγγυημένες αξέχαστες στιγμές: η νέα vegan και χωρίς μικροπλαστικά σύσταση των τριών νέων The Collection Eyeshadow Palettes εντυπωσιάζει με την εξαιρετική και μακράς διάρκειας χρωματική απόδοση.Η νέα συλλογή διατίθεται σε τρείς διαφορετικές χρωματικές παλέτες - EARTH, NUDE και στο κοκκινωπό-θερμό COCOA - για ματ ή ιριδίζοντα look με κάθε...


Σενάρια για σύμπραξη της ΔΕΗ με ιδιώτες\n8:38:03 am EET am\nYou are here: Home»Εορδαία»Ειδήσεις»Σενάρια για σύμπραξη της ΔΕΗ με ιδιώτες\nMonday, 28 September 2015 09:29\nΟι συμπράξεις ή κοινοπρακτικά σχήματα της ΔΕΗ με ιδιώτες, πρακτικές που περιλαμβάνονται και στο κυβερνητικό πρόγραμμα του ΣΥΡΙΖΑ για την ενέργεια, φαίνεται ότι αποτελούν την εναλλακτική λύση μέσω της οποίας η κυβέρνηση θα επιχειρήσει να υλοποιήσει τις υποχρεώσεις που έχει αναλάβει με το τρίτο μνημόνιο (άμεση μείωση του μεριδίου της ΔΕΗ στη λιανική κατά 25%), χωρίς να υποχρεωθεί να εφαρμόσει την παλιά και «αποδιοπομπαία» συνταγή της «μικρής ΔΕΗ». Όλα αυτά βέβαια, στο βαθμό που, όπως φαίνεται οι δημοπρασίες τύπου NOME δεν μπορούν να υπηρετήσουν το στόχο της πραγματικής απελευθέρωσης της λιανικής αγοράς ηλεκτρικού ρεύματος.\nΣε αντίθεση με τη μικρή ΔΕΗ, για την οποία είχε εκδηλωθεί πολύ μικρό επενδυτικό ενδιαφέρον, το "placement" σε μεμονωμένες μονάδες εκτιμάται ότι θα μπορούσε να κινητοποιήσει όλους τους ενεργούς παίκτες της ελληνικής αγοράς (Elpedison, Ήρων, Protergia) και όχι μόνο. Στο παρελθόν ενδιαφέρον για εμπλοκή στην ελληνική αγορά είχαν εκδηλώσει τόσο γερμανικές εταιρείες όπως η RWE και η Eon όσο και γαλλικές (EdF) αλλά και ιταλικές εταιρείες (Edison και Enel). Εφόσον αποκρυσταλλωθούν οι προθέσεις της ελληνικής κυβέρνησης , τότε απομένει να φανεί εάν υπάρχουν ακόμη ενδιαφερόμενοι ξένοι αγοραστές για τα assets της ΔΕΗ.


HR PROFESSIONAL - Recruitment & Resourcing: Η στρατηγική των προσλήψεων\n8 Σεπτεμβρίου 2017 | 09:36\tΓράφει η\tΤζένη Αναγνωστοπούλου\tTopics: People Management,Special Reports\nΜε δεδομένο ότι η αλλαγή αποτελεί τη μοναδική σταθερά στον κόσμο σήμερα, για να πετύχουν και να αναπτυχθούν οι οργανισμοί καλούνται να προσαρμόζονται γρήγορα στις νέες τεχνολογίες και τις νέες απαιτήσεις για προϊόντα και υπηρεσίες. Αυτό σημαίνει ότι οι εργοδότες πρέπει να είναι σε θέση να αναπτύξουν, να προσλάβουν και να διατηρήσουν ένα ανθρώπινο δυναμικό που διαθέτει τις απαραίτητες δεξιότητες, την εμπειρία και την ικανότητα να εξελίσσεται γρήγορα.\nΚαι κάπου εδώ αρχίζει ο στρατηγικός ρόλος των Διευθύνσεων Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού. Από το να εκπαιδεύσουν τους εργαζόμενους, μέχρι να αξιοποιήσουν στο έπακρο τις δυνατότητες των ανθρωπίνων πόρων αλλά και να φροντίσουν να απαντήσουν στις ανάγκες της εταιρείας εντάσσοντας στο δυναμικό της νέους εργαζομένους με τα κατάλληλα προσόντα και την ταιριαστή κουλτούρα. Και επειδή «Αν δεν ξέρεις που θες να πας, δεν υπάρχει δρόμος να σε πάει», μια δομημένη στρατηγική σε επίπεδο προσλήψεων είναι καταλυτική για την επιτυχία του εγχειρήματος.\nΜια στρατηγική προσλήψεων οφείλει να είναι απόλυτα εναρμονισμένη με τη στρατηγική του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού και να υποστηρίζει τους στρατηγικούς στόχους και τις πρωτοβουλίες του οργανισμού και των ανθρώπων του. Μια τέτοια στρατηγική καθορίζει τους κύριους στόχους της διαδικασίας πρόσληψης και οι υπεύθυνοι των προσλήψεων πρέπει να ακολουθήσουν τους καθορισμένους στόχους καθώς ο οργανισμός κατακτά την επιθυμητή θέση στην αγορά εργασίας. Η επιτυχημένη στρατηγική προσλήψεων βοηθά στην καινοτομία και την ποικιλομορφία μιας επιχείρησης.\n«Μια επιτυχημένη διαδικασία resourcing βασίζεται στην ενδελεχή προετοιμασία και το λεπτομερή σχεδιασμό» τονίζει η Ρεβέκκα Παπηλιού, Διευθύντρια, τμήμα People Services, KPMG και συνεχίζει: «τα στελέχη ανθρώπινου δυναμικού έχουν εκ των προτέρων προσδιορίσει αναλυτικά τις υπευθυνότητες και τα καθήκοντα των εργασιακών ρόλων προς κάλυψη, των απαιτήσεων σε δεξιότητες, ικανότητες, τεχνικές γνώσεις, το επίπεδο ιεραρχίας και ύψος των αποδοχών, προκειμένου να επιλέξουν την κατάλληλη μεθοδολογία προσέλκυσης και αξιολόγησης υποψηφίων. Σημαντικό ρόλο διαδραματίζει η βαθιά κατανόηση των εταιρικών αναγκών, των στόχων και ιδιαιτεροτήτων κάθε θέσης, στις οποίες οφείλουν να ανταποκριθούν οι τελικά επιλεγμένοι υποψήφιοι, της δυναμικής των ομάδων στις οποίες θα ενταχθούν, των προοπτικών εξέλιξης. Η αποτελεσματική εφαρμογή των κατάλληλων μεθόδων και τεχνικών resourcing εξασφαλίζει την ολοκλήρωση μιας διαδικασίας επιλογής με τρόπο δομημένο, αντικειμενικό και με μεγαλύτερα ποσοστά επιτυχούς τοποθέτησης των κατάλληλων υποψηφίων. Επιτυχημένη στελέχωση σημαίνει πως κάθε επιλεγμένος υποψήφιος φέρνει προστιθέμενη αξία στο νέο του εργοδότη, ενώ παράλληλα έχει κάνει συνειδητή επιλογή καθώς η ανάληψη της προτεινόμενης θέσης αποτελεί και για αυτόν μια θετική και προκλητική επαγγελματική εξέλιξη».\nΗ εταιρεία χρειάζεται ένα ισχυρό εμπορικό σήμα στην αγορά εργασίας και ο οργανισμός πρέπει να διαφοροποιηθεί από τους ανταγωνιστές. Η διαδικασία προσλήψεων καλείται να δημιουργήσει αυτή την προστιθέμενη αξία και πρέπει να διασφαλίσει ότι τα καλύτερα ταλέντα θα επιλέξουν την εταιρεία και θα απορρίψουν τους ανταγωνιστές. Η ποικιλομορφία, η ανοχή στη διαφορετικότητα, η πολυφωνία, η ελευθερία της έκφρασης είναι μερικοί μόνο από τους στόχους που πρέπει να υπάρχουν ως απαραίτητα συστατικά σε μια στρατηγική προσλήψεων. Μπορεί να χρησιμοποιηθούν διαφορετικά εργαλεία του HR Recruitment για να δημιουργηθεί και να αναδειχθεί η μοναδική προσέγγιση του κάθε οργανισμού. Ο οργανισμός πρέπει να είναι αξιόπιστος και αναγνωρισμένος στην αγορά εργασίας, καθώς τα καλύτερα ταλέντα καταλήγουν στους κόλπους ενός «εργοδότη επιλογής». Η στρατηγική προσλήψεων συμβάλλει στην οικοδόμηση μιας μοναδικής θέσης στην αγορά εργασίας. Είναι γνωστό ότι κάθε εταιρεία θέλει να προσλάβει τα καλύτερα ταλέντα, αλλά δεν είναι η μόνη. Από την άλλη, όσοι αναζητούν εργασία επιλέγουν τους πιο ελκυστικούς οργανισμούς. Μια έξυπνη στρατηγική διαφοροποιεί την εταιρεία από τους ανταγωνιστές της και η διαφορετική προσέγγιση αποδεικνύει τη δημιουργικότητα που χαρακτηρίζει έναν οργανισμό κάνοντάς τον εξόχως ελκυστικό για τους ταλαντούχους εργαζόμενους.\nΑρκετές φορές οι οργανισμοί καταφεύγουν σε έναν εξωτερικό συνεργάτη ώστε να εξασφαλίσουν ότι θα εντάξουν στους κόλπους τους, τους καλύτερους της αγοράς. Η Ρ. Παπηλιού αναφέρει σχετικά: «Το όνομα και η φήμη, η εξειδίκευση σε συναφείς επιχειρησιακούς κλάδους, οι συστάσεις της αγοράς, το track record, η άρτια κατάρτιση και ο επαγγελματισμός των συμβούλων είναι ορισμένα από τα κριτήρια που αξιολογεί ένας HR Manager για την επιλογή ενός εξωτερικού συνεργάτη σε διαδικασίες εξεύρεσης και επιλογής στελεχών. Προφανώς, το κόστος των παρεχόμενων υπηρεσιών σε συνδυασμό με την ταχύτητα ολοκλήρωσης ενός έργου επηρεάζουν σημαντικά τη λήψη απόφασης, χωρίς να αγνοούνται άλλοι παράμετροι. Μια εποικοδομητική συνεργασία θέτει τα θεμέλια μιας σχέσης εμπιστοσύνης μεταξύ εταιρείας και παρόχου, γεγονός που ισχυροποιεί το ενδεχόμενο διακράτησής της σε μελλοντικά έργα. Παράλληλα, η επιλογή ενός σταθερού συνεργάτη, του δίνει τη δυνατότητα να γνωρίσει εις βάθος την κουλτούρα, το κλίμα, τις πολιτικές και πρακτικές μιας εταιρείας και να επενδύσει στο χτίσιμο μιας μακροχρόνιας και αμοιβαίας επωφελούς συνεργασίας. Γενικότερα, μια επιτυχημένη εταιρεία εξεύρεσης και επιλογής στελεχών στοχεύει στον εντοπισμό των πιο ταιριαστών και καταρτισμένων υποψηφίων για κάθε εργασιακό ρόλο. Τα λεγόμενα "ταλέντα" ανταποκρίνονται στην προσέγγισή της ακόμη και όταν δεν είναι στα άμεσα σχέδια τους κάποια εργασιακή αλλαγή. Η συνεργασία με μια αναγνωρίσιμη εταιρεία προσθέτει αξία στα μάτια των "δυνατών" υποψηφίων για τον εργοδότη ενώ αντίθετα η επιλογή μιας "πρόχειρης" λύσης μπορεί πιθανά να βλάψει το εταιρικό brand name ή να δημιουργήσει μακροπρόθεσμα μεγαλύτερα κόστη».\nΟ οργανισμός πρέπει να ορίσει τον προϋπολογισμό για την εφαρμογή της στρατηγικής και πρέπει να αξιολογήσει τα αποτελέσματα ώστε να προβεί σε ανασχεδιασμό αυτής αν παραστεί ανάγκη.\nΗ στρατηγική προσλήψεων δεν είναι απλά HR Marketing. Αφορά την επιλογή των κατάλληλων πηγών πρόσληψης για τον κάθε οργανισμό. Πρόκειται για την επιλογή των κατάλληλων ιστότοπων για τη διάδοση των διαθέσιμων θέσεων εργασίας, για την προσέγγιση που αφορά την κάλυψη κάποιων θέσεων εκ των έσω αλλά και την προσέγγιση διαφορετικών και πιο ευέλικτων ρυθμίσεων για τη στήριξη της ισορροπίας εργασίας / προσωπικής ζωής.\nΗ ανάπτυξη της στρατηγικής προσλήψεων είναι ομαδική προσπάθεια και δεν γίνεται μόνο ως λειτουργία του τμήματος HR. Οι managers είναι οι χρήστες της διαδικασίας πρόσληψης και οφείλουν να βοηθήσουν στον προσδιορισμό της επιθυμητής θέσης του οργανισμού στην αγορά εργασίας.\nΜια στρατηγική προσλήψεων δεν αποτελεί απλά ένα καλοσχεδιασμένο πλάνο. Περιλαμβάνει επίσης μετρήσεις που αφορούν στην αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς της. Η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού χρειάζεται άμεση ανατροφοδότηση σχετικά με τις διάφορες συνιστώσες της στρατηγικής πρόσληψης, ώστε να κάνει τα απαραίτητα βήματα για να επιφέρει τη βελτίωση. Η διαδικασία της πρόσληψης έχει πολλές ευκαιρίες για τη μέτρηση και μπορεί να βελτιώνεται σχεδόν σε καθημερινή βάση. Ακόμα και οι μικρές βελτιώσεις συμβάλλουν στην οικοδόμηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.\nΗ στρατηγική προσλήψεων αποτελεί μέρος του σύνθετου «πολέμου» για τα ταλέντα. Η εταιρεία με καθορισμένη στρατηγική προσλήψεων έχει το πλεονέκτημα καθώς γνωρίζει ποιες πηγές αποτελούν βασικούς τροφοδότες υποψηφίων. Η καλά οργανωμένη λειτουργία recruitment αφορά τη βαθιά γνώση του τι κάνουν και ποιοι είναι οι ανταγωνιστές. Όλες οι εταιρείες θέλουν να προσλάβουν τους καλύτερους και πολλές φορές στο στόχαστρο των εταιρειών μπαίνουν οι ίδιοι υποψήφιοι. Οι οργανισμοί επιθυμούν να προσφέρουν τις καλύτερες ευκαιρίες σταδιοδρομίας και να οικοδομήσουν ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στον κλάδο τους με βάση τις δεξιότητες και τις ικανότητες των καλύτερων υποψηφίων.\nΑνάμεσα στα σημαντικά οφέλη μιας στρατηγικής προσλήψεων είναι η εξοικονόμηση χρόνου. Ο HR Recruiter δεν ξοδεύει χρόνο για να ερευνήσει τις πηγές πρόσληψης, οι οποίες δεν είναι αποδοτικές για τον οργανισμό αλλά επικεντρώνεται σε αυτές που αποδεδειγμένα αποφέρουν καρπούς, δηλαδή ποιοτικούς υποψήφιους. Επιπλέον, μια τέτοια στρατηγική προσδιορίζει τις ελλείψεις σε δεξιότητες και προσόντα της εταιρείας και έτσι το αρμόδιο στέλεχος του HR επικεντρώνεται στην πρόσληψη εργαζομένων με το επιθυμητό σύνολο δεξιοτήτων. Αυτό με τη σειρά του βελτιώνει την τεχνογνωσία που κατέχει η εταιρεία.\n«Σε μια εποχή γεμάτη προκλήσεις για τις επιχειρήσεις, όπου το budget των HR τμημάτων έχει μειωθεί σημαντικά, η συνεργασία με έναν εξωτερικό συνεργάτη σε διαδικασίες εξεύρεσης και επιλογής στελεχών οφείλει να προσφέρει ξεκάθαρα ανταγωνιστικά οφέλη. Μεταξύ αυτών τα παρακάτω:\nα. βαθιά γνώση της αγοράς εργασίας,\nβ. τεχνογνωσία στην ανάλυση θέσεων και τον προσδιορισμό των προ-απαιτούμενων χαρακτηριστικών για την αποτελεσματική κάλυψη ενός εργασιακού ρόλου,\nγ. αξιοποίηση συνδυαστικών πηγών προσέλκυσης υποψηφίων (βάση δεδομένων, εξειδικευμένες δημοσιεύσεις σε online μέσα, social media, δίκτυο επαφών στην τοπική αγορά και στο εξωτερικό με στελέχη που ενδιαφέρονται να επαναπατριστούν, στοχευμένες προσεγγίσεις "headhunting"),\nδ. τήρηση χρονοδιαγραμμάτων και εξοικονόμηση HR χρόνου,\nε. αντικειμενική αξιολόγηση υποψηφίων με χρήση αξιόπιστων τεχνικών συνέντευξης και ειδικών τεστ προσωπικότητας - ικανοτήτων,\nστ. ενδελεχής έλεγχος συστάσεων και διασταύρωση στοιχείων για τους προτιμητέους υποψήφιους από προηγούμενους εργοδότες,\nζ. διεκπεραίωση έργων επιλογής χωρίς χρήση αγγελιών, με απόλυτη εχεμύθεια όταν αυτό απαιτείται,\nη. παροχή υποστήριξης ως προς την ένταξη των νέων στελεχών στα καθήκοντα τους μετά την πρόσληψη (onboarding)» εξηγεί η Ρ. Παπηλιού.\nΗ διατήρηση των εργαζομένων είναι επίσης ένα θέμα που συνδέεται με τις προσλήψεις. Διότι μπορεί ο οργανισμός με μια σωστή στρατηγική προσλήψεων να καταφέρει να εργοδοτήσει τα ταλέντα, αλλά η προσπάθεια δεν σταματά εκεί. Πρέπει να υπάρχει ένα εσωτερικό περιβάλλον, το οποίο περιλαμβάνει την εταιρική κουλτούρα, τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, το οργανόγραμμα κ.ά., που υποστηρίζει τους δημιουργικούς και καινοτόμους εργαζόμενους. Γιατί αν υπάρξει αναντιστοιχία της στρατηγικής προσλήψεων με την πραγματική εικόνα του οργανισμού, τίποτα δεν θα εμποδίσει τους ταλαντούχους εργαζόμενους να αναζητήσουν κάπου αλλού επαγγελματική στέγη. Η διακράτηση αφορά στην προστασία των εργαζομένων που κατέχουν μοναδική τεχνογνωσία, απαραίτητη για την εύρυθμη λειτουργία του οργανισμού.\nΟι πολιτικές διακράτησης είναι συνήθως ευθύνη των υπευθύνων ανάπτυξης και διαχείρισης ταλέντων. Ωστόσο, και οι υπεύθυνοι των προσλήψεων θα πρέπει να συμβάλουν αποφασιστικά στην ανάπτυξη μιας τέτοιας πολιτικής. Η στρατηγική προσλήψεων θα πρέπει να καθορίζει τις βασικές θέσεις εργασίας, οι οποίες θα πρέπει να συμπεριληφθούν στο πρόγραμμα διατήρησης. Τις περισσότερες φορές, δεν χρειάζεται ένα δαπανηρό πρόγραμμα διακράτησης. Αρκεί να υπάρχει ένα πλάνο σταδιοδρομίας και να αξιοποιούνται οι δυνατότητες. Επιπλέον, θα πρέπει να περιλαμβάνει την προώθηση/παρουσία της εταιρείας σε κλαδικές εκδηλώσεις ώστε τα αποτελέσματα της εσωτερικής ανάπτυξης να γίνονται ευρέως γνωστά. Είναι η καλύτερη υποστήριξη που μπορεί να προσφέρει η στρατηγική προσλήψεων στη διατήρηση των εργαζομένων-κλειδιά.\nΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΩΝ ΠΡΟΣΛΗΨΕΩΝ\nΤα τελευταία χρόνια έχει κάνει την εμφάνισή της μια νέα τάση που ονομάζεται marketing recruitment. Οι εταιρείες έχουν συνειδητοποιήσει ότι μια τυπική διαδικασία πρόσληψης απαιτεί πολύ χρόνο και χρήμα. Και έτσι, προσπαθούν να περιορίσουν τα «άστοχα» βιογραφικά που λαμβάνουν, δημιουργώντας συγκεκριμένες διαφημίσεις και χρησιμοποιώντας κοινωνικά δίκτυα με προηγμένες δυνατότητες στόχευσης. Παρακάτω συνοψίζονται οι πέντε τάσεις που θα αναδιαμορφώνουν τις προσλήψεις, κάνοντας τη διαδικασία επιλογής πιο αποδοτική τόσο ποιοτικά όσο και οικονομικά.\nΤο μάρκετινγκ πρόσληψης δεν είναι μια απλή προσθήκη στη διαδικασία πρόσληψης. Δεδομένου ότι η επιχειρηματικότητα αναπτύσσεται με πολύ γρήγορο ρυθμό, η απόκτηση του ταλέντου έχει γίνει πολύ πιο σύνθετη. Πολλές εταιρείες και πάροχοι υπηρεσιών που αφορούν την πρόσληψη ανθρώπινου δυναμικού αποφάσισαν να εισάγουν επιπλέον στάδια στη διαδικασία επιλογής. Στα παραδοσιακά μοντέλα «Εφαρμογή - Επιλογή – Πρόσληψη», έχουν προσθέσει τα στάδια «Ενημέρωση», «Λαμβάνω υπόψη» και «Ενδιαφέρον». Αυτές οι πρόσθετες φάσεις είναι απαραίτητες για το σωστό μάρκετινγκ πρόσληψης. Κατά κάποιο τρόπο, μπορούν επίσης να θεωρηθούν ως μέρος της τακτικής επιλογής, επειδή οι υπεύθυνοι προσλήψεων πρέπει να δεσμεύσουν την κατάλληλη βάση ταλέντων μέσω της προβολής των σχετικών αγγελιών.\nΜόνο χρησιμοποιώντας δημιουργικές διαφημίσεις εργασίας και καλές πηγές, οι εταιρείες μπορούν να εντοπίσουν ταλαντούχους εργαζόμενους. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο μία από τις ταχύτερα αναπτυσσόμενες τάσεις που υιοθετούν οι Διευθύνσεις Ανθρώπινου Δυναμικού είναι οι λεπτομερείς αναλύσεις. Αυτά τα αναλυτικά στοιχεία δίνουν τη δυνατότητα στους εργοδότες να μετρήσουν την απόδοση της επένδυσής τους και να αναπροσαρμόσουν τη διαδικασία πρόσληψης σε πραγματικό χρόνο. Οι υπεύθυνοι προσλήψεων έχουν αρχίσει να χρησιμοποιούν μετρήσεις μάρκετινγκ για να καθορίσουν την αποτελεσματικότητα της εργασίας τους. Μερικές από τις πιο χρήσιμες μετρήσεις για τις καμπάνιες τους είναι:\nΧρόνος να βρεθεί ο σωστός υποψήφιος.\nΚόστος ανά ποιοτική ένδειξη.\nΌγκος των ταλέντων.\nΤο ποσοστό μετατροπής της τακτικής που ακολουθείται για τις προσλήψεις.\nΠοσοστά μετατροπής διαφημίσεων εργασίας, πηγών κ.ά.\n_Αγγελίες εργασίας στο Facebook\nΔεν είναι λίγες οι εταιρείες που έχουν αρχίσει να δημοσιεύουν διαφημίσεις εργασίας στο Facebook. Οι εργοδότες που υποστηρίζουν μια πιο παραδοσιακή προσέγγιση θεωρούν ότι η στόχευση των ταλέντων μέσω του Facebook είναι εντελώς αντιεπαγγελματική. Παρόλα αυτά, προς το παρόν, το Facebook προσφέρει τον καλύτερο αλγόριθμο στόχευσης στην αγορά των κοινωνικών μέσων. Τα εργαλεία του διαχειριστή διαφημίσεων και του Power Editor επιτρέπουν στους υπεύθυνους προσλήψεων να καθορίζουν με ακρίβεια το στοχευόμενο κοινό για τις αγγελίες εργασίας.\nΤο Facebook προσφέρει, επίσης, πολύ καλύτερη εικόνα για τις προσωπικότητες των υποψηφίων από το LinkedIn και άλλα κοινωνικά δίκτυα που είναι σαφώς πιο προσανατολισμένα σε ένα επαγγελματικό προφίλ. Οι εκτιμήσεις χαρακτήρων και προσωπικότητας είναι πολύ σημαντικές για τη διαδικασία επιλογής επειδή δίνουν ενδείξεις στους υπεύθυνους πρόσληψης πώς οι υποψήφιοι θα χειριστούν την πίεση και πώς θα είναι σε θέση να προσαρμοστούν στην εργασιακή διαδικασία και την κουλτούρα της εταιρείας.\n«Τα chatbots είναι οι εφαρμογές του μέλλοντος», υποστηρίζουν τόσο ο Διευθύνων Σύμβουλος της Microsoft, Σάτια Ναντέλα, όσο και ο Ντέιβιντ Μάρκους, Διευθυντής στον τομέα προϊόντων ανταλλαγής μηνυμάτων του Facebook. Τα chatbots είναι προγράμματα με τα οποία ένας χρήστης μπορεί να «κουβεντιάσει», αφού έχουν δημιουργηθεί ούτως ώστε να δίνουν αυτόματες απαντήσεις πάντα σε συνάρτηση με το διάλογο που διεξάγεται, όπως για παράδειγμα σε εφαρμογές ανταλλαγής μηνυμάτων. Τα Chatbots κατακτούν σιγά σιγά τον κόσμο του HR. Τα επόμενα χρόνια, οι τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης θα αποτελέσουν αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας επιλογής. Ο σκοπός των chatbots είναι να ξεκινήσουν online συζητήσεις με τους υποψηφίους στους πρώτους κύκλους επιλογής και να βοηθήσουν τους recruiters να εξαλείψουν εκείνους που δεν ταιριάζουν στην περιγραφή της εργασίας.\nΉδη, υπάρχουν αρκετοί πάροχοι τεχνητής νοημοσύνης στην αγορά. Συνήθως προσφέρουν υπηρεσίες προμήθειας, προβολής και προγραμματισμού, αλλά τα επόμενα χρόνια, θα είναι σε θέση να παράγουν πολύ πιο σημαντικά έργα. Τα Chatbots μπορεί επίσης να παρέχουν στους υποψηφίους ενημερώσεις, σχόλια και καθοδήγηση. Σχεδόν όλα τα προϊόντα chatbot που κυκλοφορούν σήμερα στην αγορά έχουν ξεπεράσει τους υπευθύνους πρόσληψης σε έρευνες ικανοποίησης υποψηφίων. Μάλλον επειδή η συνομιλία με ένα ρομπότ είναι λιγότερο αγχωτική.\nΗ ανάπτυξη τεχνολογιών μεγάλων δεδομένων έχει ήδη αναβαθμίσει πολλά επιχειρηματικά τμήματα και τώρα τα στελέχη του HR, σε συνεργασία με το IT προσπαθούν να τις εφαρμόσουν στη διαδικασία πρόσληψης. Οι εταιρείες που παρέχουν υπηρεσίες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού αποθηκεύουν τόνους δεδομένων. Αν τα δεδομένα αυτά μπορούν να δομηθούν και να αξιοποιηθούν με το σωστό τρόπο, τα παραγόμενα αποτελέσματα θα μπορούσαν να βελτιώσουν δραστικά τη διαδικασία επιλογής. Σκοπός των μεγάλων δεδομένων στη βιομηχανία του ανθρώπινου δυναμικού είναι να καταστεί η διαδικασία επιλογής πιο αποτελεσματική, ακριβής και προβλέψιμη. Πρέπει, επίσης, να μειώσει το κόστος των οργανισμών και να αφήσει περισσότερο χρόνο για τους υπεύθυνους προσλήψεων να επικεντρωθούν στους πιο υποσχόμενους υποψηφίους.\nΤο μάρκετινγκ πρόσληψης είναι ένα αναδυόμενο επάγγελμα που θα σημειώσει τεράστια αύξηση τα επόμενα χρόνια. Οι περισσότερες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις δεν θα έχουν αρκετό χρόνο και μέσα για να εφαρμόσουν τις προηγμένες στρατηγικές του μάρκετινγκ πρόσληψης. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ακόμη περισσότερες εταιρείες θα αποφασίσουν να αναθέσουν σε εξωτερικούς συνεργάτες την εύρεση του ανθρώπινου δυναμικού. Αυτό θα εγγυηθεί αποτελεσματικότερες εκστρατείες και χαμηλότερα ποσοστά turnover των εργαζομένων.\nΝικολέττα Κολομπούρδα, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, Lidl Ελλάς\nΣτρατηγικό Recruitment σημαίνει για εμάς στη Lidl Ελλάς να φροντίζουμε ώστε να στελεχώνουμε το σωστό άνθρωπο στη σωστή θέση, με τα απαραίτητα εφόδια, εκπληρώνοντας τις οργανωσιακές ανάγκες που προκύπτουν. Μία από τις πιο στοχευμένες και μακροπρόθεσμες πολιτικές Recruitment αποτελεί για εμάς το Employer Branding. Μέσα από αντίστοιχες ενέργειες προσπαθούμε να αφουγκραστούμε τις ανάγκες των υποψηφίων, να κάνουμε την εμπειρία της αίτησης μια ευχάριστη και διαδραστική διαδικασία και να παρακινήσουμε τα ταλέντα να εργαστούν κοντά μας, σε συνθήκες που προάγουν τις δεξιότητές τους.\nΈχοντας ως βάση μια προσεκτικά σχεδιασμένη πολιτική Employer Branding και προκειμένου να αναδείξουμε τις ευκαιρίες απασχόλησης που προσφέρουμε, χρησιμοποιούμε όλο και πιο επίκαιρα και ελκυστικά μέσα στελέχωσης, με όχημα τα Social Media, που δυναμώνουν τη σχέση που έχουμε με το κοινό των 85.000 αιτούντων κάθε χρόνο. Στo πλαίσιo της Social Recruiting τάσης που επικρατεί, θέλουμε να μιλάμε στη γλώσσα των νέων, δείχνουμε εμπιστοσύνη στις δυνατότητες τους και τους προσεγγίζουμε με ένα απλό, άμεσο και ζεστό ύφος. Η αναζήτηση προσωπικού μέσα από τα Social Media της Lidl Ελλάς είναι πλέον για εμάς μέρος της καθημερινότητας, αλλά ταυτόχρονα έναυσμα για πρωτότυπες ιδέες και προσωπική επικοινωνία με τους ανθρώπους που ενδιαφέρονται να εργαστούν κοντά μας. Κανένα ερώτημα δε μένει αναπάντητο και αντιμετωπίζουμε κάθε υποψήφιο με προσωπικό ενδιαφέρον.\nΠρόσφατα αποφασίσαμε να διευρύνουμε το διάλογο που έχουμε με τους υποψήφιους στα μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης μέσα από μία καμπάνια στο LinkedIn, που γρήγορα κέρδισε έδαφος και στα υπόλοιπα Social κανάλια μας. Πρόκειται για την καμπάνια «ItsBetter@Home», εμπνευσμένη από την Οδύσσεια του Ομήρου, κατά τη διάρκεια της οποίας ενημερώνουμε τους Millennials και όχι μόνο, για τις δυνατότητες που τους παρέχει η εταιρεία μας να κάνουν καριέρα στη χώρα τους. Πρωταγωνιστής είναι ο Οδυσσέας, ένας χίπστερ νεαρός, που προβάλλεται με έναν ιδιαίτερα χιουμοριστικό τρόπο. Μέσα από τις περιπέτειες που συναντά στο ταξίδι του, εκπροσωπεί όσους αναζητούν την εργασιακή τους «Ιθάκη», πίσω στο σπίτι. Παρά τις προκλήσεις, περιπλανήσεις και τα εμπόδια που συναντά στα διάφορα επεισόδια της καμπάνιας, επιμένει στο να μείνει ή να επιστρέψει στην Ελλάδα.\nΗ θερμή ανταπόκριση που είχε ως σήμερα η καμπάνια, μας γέμισε διάθεση για περισσότερη επικοινωνία, διάδραση και νέες ενέργειες Social Recruiting. Και φυσικά, πέρα από την επικοινωνία, εκπληρώνονται για εμάς σημαντικοί στόχοι: Να ενημερώνονται άμεσα οι ενδιαφερόμενοι για τα προγράμματα νεανικής απασχολησιμότητας που πραγματοποιούμε, για τα κέντρα αξιολόγησης στην επιλογή προσωπικού και τις δυνατότητες που παρέχουμε για γρήγορη εξέλιξη, ακόμη και για junior στελέχη. Ευρύτερα, στόχος μας είναι να διατηρούμε την ποιότητα και αξιοκρατία στην επιλογή προσωπικού, με τα πιο σύγχρονα εργαλεία, σχεδιάζοντας κάθε φορά το επόμενο βήμα που θα μας κάνει πιο «Social» αποτελεσματικούς.\nΙωάννα Ψωματάκη, HR Executive, Public &\nDenisa Lavdari, Network Recruiter, Public\n«PUBLIC RECRUITMENT EXPERIENCE»\nΔεδομένης της παρουσίας της Public σε Ελλάδα και Κύπρο με 53 καταστήματα και 2 Κεντρικές Διευθύνσεις, αλλά και της δραστηριοποίησής της στον ιδιαίτερα δυναμικό κλάδο του λιανικού εμπορίου, η Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων έχει εισάγει μια ξεκάθαρη στρατηγική στελέχωσης δίνοντας έμφαση στο proactive recruitment, στην αναγνώριση των pick periods αλλά και στη σκιαγράφηση του ιδανικού υποψηφίου (soft skills και attitude) πέραν των hard skills που απαιτούνται για την κάθε θέση.\nΤα τελευταία χρόνια η εταιρεία ήρθε αντιμέτωπη με μεγάλες προκλήσεις σε επίπεδο στελέχωσης, λόγω των αυξημένων αναγκών που δημιούργησε η σημαντική ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων της με 30 νέα καταστήματα σε περίοδο 4 ετών. Δεδομένων των αυξημένων αναγκών, η Public επιδιώκοντας την αποτελεσματικότερη κάλυψη αυτών, κάνει χρήση πολλαπλών μέσων προσέλκυσης υποψηφίων.\nProactive Talents Pool: Χτίζουμε pools ταλέντων για τις συνήθεις θέσεις που εμφανίζονται νέες ευκαιρίες, αξιοποιώντας όλα τα κανάλια αναζήτησης.\nSocial Media Excellence: Επικοινωνούμε δυναμικά κάνοντας χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, παρουσιάζοντας στο ευρύ κοινό προοπτικές απασχόλησης εποχικού αλλά και μόνιμου προσωπικού.\nCareer Days Participation: Συμμετέχουμε σε πλήθος εκδηλώσεων καριέρας, με στόχο την προσέλκυση αποφοίτων και νέων ταλέντων, επιτυγχάνοντας παράλληλα εξωστρέφεια του brand.\nInternal Promotion: Ανακοινώνουμε στο προσωπικό μας τις ανοιχτές θέσεις απασχόλησης, προωθώντας ευκαιρίες επαγγελματικής ανέλιξης για κάθε εργαζόμενο.\nBest Interns/Temps promo path: Αξιοποιούμε τα καλύτερα προφίλ εποχικού προσωπικού, αλλά και νέων που πραγματοποίησαν την πρακτική τους άσκηση, για την κάλυψη μόνιμων θέσεων του οργανισμού.\nEmployer Branding Orientation: Χαράσσουμε ξεκάθαρη στρατηγική Employer Branding, με focus groups τόσο το σημερινό εργατικό δυναμικό του οργανισμού (εσωτερικό κοινό) ως πρεσβευτές μας στην κοινωνία, στοχεύοντας σε Employee Empowerment και Talents Retention, όσο και τους δυνητικά μελλοντικούς μας συναδέλφους (εξωτερικό κοινό), στοχεύοντας σε αποτελεσματική προσέγγιση των Best Talents της αγοράς εργασίας.\nΑνεξάρτητα από το κανάλι προσέλκυσης ταλέντων, η εμπειρία που βιώνει ο υποψήφιος σε κάθε επαφή του με την PUBLIC, αποτελεί το πρώτο μας μέλημα, καθιστώντας μας το ελληνικό Retail φυτώριο ταλέντων, με σύμμαχο τους Ανθρώπους μας και τη Διοίκηση της εταιρείας μας!


ΥΠΕΘΑ: Ίδια "τριπλέτα" στην ηγεσία με Καμμένο-Βίτσα-Τόσκα - OnAlert.gr\nΥΠΕΘΑ: Ίδια "τριπλέτα" στην ηγεσία με Καμμένο-Βίτσα-Τόσκα\nΓια συνέχεια της κυβέρνησης και του κυβερνητικού έργου που είχε ξεκινήσει μίλησε ο πρόεδρος των ΑΝΕΛ Πάνος Καμμένος,αμέσως μετά από την συνάντηση που είχε με τον Αλέξη Τσίπρα, στα γραφεία του ΣΥΡΙΖΑ στη Κουμουνδούρου.\nΑυτό ενισχύει τις πληροφορίες που θέλουν το νέο υπουργικό συμβούλιο να παραμένει περίπου ίδιο με αλλαγές μόνο στα χαρτοφυλάκια που είχαν στελέχη του ΣΥΡΙΖΑ που αποχώρησαν ακολουθώντας τον Παναγιώτη Λαφαζάνη.\nΑν οι πληροφορίες αυτές επιβεβαιωθούν τότε και στο ΥΠΕΘΑ η υπουργική τριάδα θα παραμείνει ως έχει. Καμμένος ΥΕΘΑ,Δημήτρης Βίτσας ΑΝΥΕΘΑ και Νίκος Τόσκας ΥΦΕΘΑ. Ερώτημα έτσι κι αλλιώς υπήρχε μόνο για τον τρίτο.\nΟ κ.Καμμε΄νος σε ερώτηση αν υπάρχει περίπτωση να αναλάβει θέση αντιπροέδρου απάντησε αρνητικά.\nΚατά τ΄ άλλα ο Καμμένος στις δηλώσεις του επιτέθηκε ξανά στις εταιρείες δημοσκοπήσεων επιμένοντας ότι κάποιοι είχαν γνώση του αποτελέσματος και σκόπιμα παρουσιάζαν άλλα στοιχεία.


Όταν τον βρήκαν ζύγισε 7 κιλά. 7 εβδομάδες μετά, δείτε την εκπληκτική του μεταμόρφωση! - PISTEPSETO\nHome Ζώα Όταν τον βρήκαν ζύγισε 7 κιλά. 7 εβδομάδες μετά, δείτε την εκπληκτική του μεταμόρφωση!\npistepseto.net 1:23:00 μ.μ. Ζώα,\nΌταν την έφεραν στο κέντρο διάσωσης ζώων, τα κόκαλά της είχαν πεταχτεί και τα όργανά της ήταν έτοιμα να σταματήσουν να λειτουργούν.\nΤο πεινασμένο σκυλί έμοιαζε με ένα σακί από κόκαλα και είχε τόσους λίγους μυς που δεν μπορούσε ούτε να περπατήσει, ούτε να σταθεί.


Η όπερα «Μπίλι Μπαντ» επιστρέφει στο φεστιβάλ Γκλίντενμπορν | Euronews\nΗ όπερα «Μπίλι Μπαντ» επιστρέφει στο φεστιβάλ Γκλίντενμπορν\nΤο 2013 δεν είναι μόνο η χρονιά του Βέρντι και του Βάγκνερ. Σηματοδοτεί τα 100 χρόνια από τη γέννηση του Βρετανού συνθέτη Μπέντζαμιν Μπρίτεν.\nΤο αριστούργημά του Μπίλι Μπαντ επιστρέφει στη σκηνή στο φεστιβάλ όπερας Γκλίντενμπορν.\nΕίναι ένα από τα μεγαλύτερα έργα του Άγγλου συνθέτη Μπέντζαμιν Μπρίτεν. Η όπερα περιγράφει την τραγική ιστορία του γοητευτικού και γενναίου ναύτη Μπίλι, ο οποίος έχει καταδικαστεί σε θάνατο επειδή, άθελά του σκότωσε έναν ανώτερό του.\nΟ ανερχόμενος βαρύτονος Ζακ Ιμπράιλο μιλάει για τον αθώο και αγνό Μπίλι Μπάντ. Υπάρχουν ομοιότητες και διαφορές ανάμεσα στον ερμηνευτή και τον χαρακτήρα που υποδύεται.\n«Ο τρόπος που βλέπει τη ζωή, που βλέπει τους ανθρώπους, που αντιδρά σε καταστάσεις είναι η αιτία που ξεχωρίζει στο πλοίο. Έχει καλή και θετική προσωπικότητα, βλέπει το καλό σε όλους τους ανθρώπους, θα ήταν ψέμα να πω ότι ισχύει το ίδιο και για εμένα. Είναι σίγουρα πολύ καλύτερος από εμένα. Όταν εκνευρίζομαι έχω την τάση τραυλίζω, και μπορώ να δω ότι και εκείνος όταν αγχώνεται τραυλίζει. Το ότι είμαι νέος επίσης βοηθάει, αλλά αυτό δεν θα κρατήσει για πολύ».\n«Ο Κάπτεν Βέρε βρίσκεται μεταξύ του απόλυτου κακού στο πρόσωπο του Τζόν Κλάγκαρτ και του απόλυτου καλού, στο πρόσωπο του Μπίλι Μπάντ. Ο χαρακτήρας του βρίσκεται κάπου στη μέση και είναι κάπως μπερδεμένος» δήλωσε ο Μαρκ Πάντμορ, που υποδύεται τον ομώνυμο ρόλο.\nΤην εξιστόρηση κάνει ο καπετάνιος ενός βρετανικού πολεμικού πλοίου που έχει χαθεί στην ομίχλη, σύμβολο κλειστοφοβίας και απομόνωσης.\n«Αυτό που είναι πιο δύσκολο για τον κάπτεν Βέρε είναι ότι συνειδητοποιεί πως η αγάπη του για τον Μπίλι είναι ανέφικτη. Η ομοφυλοφιλία είναι παράνομη, ήταν παράνομη ακόμα και στην Αγγλία, την περίοδο που γράφτηκε η όπερα, το 1951, όποτε υπάρχει η αίσθηση ότι ο έρωτας ανάμεσά σε δύο άντρες είναι απαγορευμένος, είναι ταμπού, αλλά μπορεί να υπάρξει».\nΜετά από σχεδόν 80 χρόνια το Φεστιβάλ Γκλίντεμπορν είναι γνωστό για τις εντυπωσιακές ενδυμασίες του κοινού του, αλλά και τα υπαίθρια πικ νικ που λαμβάνουν χώρα στη διάρκειά του.\n«Ένα από τα στοιχεία του χαρακτήρα του Μπίλι είναι ο αγώνας του για το καλό, η αρετή είναι το καλύτερο και αυτό που είναι σωστό, είναι σωστό. Θέλει να επικρατεί δικαιοσύνη και νομίζω ότι κατανοεί ότι σκότωσε έναν άνθρωπο και για αυτό το λόγο ο νόμος επιβάλλει να πεθάνει. Νομίζω ότι αυτό είναι πιο ταιριαστό στον αθώο χαρακτήρα του. Αν κάτι είναι σωστό, είναι σωστό» αναφέρει ο Ζακ Ιμπράιλο.\nΑυτή η έκδοση του Μπίλι Μπάντ είναι έργο του Σερ Άντιρου Ντέιβις, μεγάλου καλλιτέχνη και θαυμαστή του Μπρίτεν: «Οι όπερες του Μπρίτεν θα αντέξουν στη δοκιμασία του χρόνου. Σε εκατό χρόνια από τώρα θα συνεχίσουν να παίζονται και να θεωρούνται τα αριστουργήματα που είναι. Το πάθος και τα προβλήματα των ανθρώπων που δεν ταιριάζουν οι χαρακτήρες τους. Αυτό είναι το θέμα με το οποίο πάντα είχε εμμονή ο Μπρίτεν».\nΓια να δείτε περισσότερα αποσπάσματα των συνεντεύξεων μπορείτε να επισκεφθείτε το:


Εμβόλιο Καλά - Αζάρ - Παπαιωάννου Κτηνίατροι. Κτηνιατρικές κλινικές. Κτηνιατροι\nΕμβόλιο Καλά – Αζάρ\nby Διαχειριστής · 28 Ιουνίου 2018\nΠότε και πως πρέπει να γίνει το εμβόλιο του καλά – αζάρ\nΜπορούν να εμβολιαστούν όλα τα σκυλιά;\nΥπάρχουν παρανέργειες του εμβολίου;\nΤΟ ΚΑΛΑ ΑΖΑΡ /ΛΕΙΣΜΑΝΙΩΣΗ του σκύλου, είναι μια θανατηφόρος νόσος, που όμως μπορούμε να την αντιμετωπίσουμε με το ΕΜΒΟΛΙΟ που κυκλοφορεί.\nΜετά από 20 χρόνια σημαντικών εξελίξεων από διακεκριμένους επιστήμονες, που περιλαμβάνουν εμβολιασμό πρωτοποριακής τεχνολογίας, το πολυαναμενόμενο εμβόλιο είναι τώρα διαθέσιμο για την προστασία των ζώων μας. Με τον εμβολιασμό είναι δυνατόν να παρέχουμε στα σκυλιά μας ένα νέο επίπεδο προστασίας έναντι της Λεϊσμανίωσης.\nΠΩΣ ΓΙΝΕΤΑΙ Ο ΕΜΒΟΛΙΑΣΜΟΣ ΤΩΝ ΖΩΩΝ\nΤο πλήρες εμβολιακό πρόγραμμα, για την πρώτη χρονιά εμβολιασμού, περιλαμβάνει τρεις ενέσεις (δόσεις) σε μεσοδιαστήματα τριών εβδομάδων (21 ημέρες συν – πλην 1 με 2 ημέρες) και παρέχει στο σκύλο μια μακρόχρονη εσωτερική άμυνα ενάντια στη νόσο. Ο ετήσιος επανεμβολιασμός είναι απαραίτητος, ώστε να διατηρηθεί η άμυνα του ανοσοποιητικού συστήματος του σκύλου έναντι στη Λεϊσμανίωση.\nΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΜΒΟΛΙΑΣΤΟΥΝ ΟΛΑ ΤΑ ΣΚΥΛΙΑ\nΑσφαλώς και μπορούν, εάν βεβαίως πληρούν τις απαραίτητες προϋποθέσεις. Αρχικά για να χορηγηθεί στον σκύλο το εμβόλιο της λεϊσμανίασης, θα πρέπει να μην έχει προσβληθεί από την ασθένεια. Επίσης θα πρέπει να μην νοσεί από άλλη παρασιτική ή μολυσματική ασθένεια. Να μην παρουσιάζει καμία φλεγμονή, γεγονός που μας το επιβεβαιώνει μια γενική εξέταση αίματος. Να μην έχει το ζώο παρασιτικό φορτίο (ενδοπαράσιτα). Τέλος το ζώο που θα εμβολιαστεί θα πρέπει να έχει συμπληρώσει τους έξι μήνες ζωής.\nΥΠΑΡΧΟΥΝ ΠΑΡΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΤΟΥ ΕΜΒΟΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΚΑΛΑ ΑΖΑΡ\nΣτον γενικό κανόνα για όλα τα εμβόλια (ανθρώπων και ζώων), η παρουσία ήπιων ανεπιθύμητων αντιδράσεων είναι αποδεκτή και η διάρκεια αυτών των αντιδράσεων πιθανώς να ανέρχεται έως και 15 ημέρες. Η συντριπτική πλειοψηφία των ζώων που εμβολιάστηκαν με το εμβόλιο του καλά αζάρ, σύμφωνα με την εταιρεία παραγωγής, αλλά και σύμφωνα με την εμπειρία των κλινικών μας, εμφανίζουν καλή έως πολύ καλή ανοχή στο εμβόλιο, ειδικά οι μεσαίες και μικρόσωμες φυλές.\nΗ ΧΕΙΡΟΤΕΡΗ ΠΑΡΕΝΕΡΓΕΙΑ ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΑΦΗΣΕΤΕ ΤΟ ΖΩΟ ΣΑΣ ΑΝΕΜΒΟΛΙΑΣΤΟ ΜΕ ΚΙΝΔΥΝΟ ΝΑ ΝΟΣΗΣΕΙ ΑΠΟ ΚΑΛΑ ΑΖΑΡ.\nNext story Κίνδυνοι του καλοκαιριού για τα ζώα Νο 2. – vets.com.gr\nPrevious story Πότε και ποιούς λόγους πάμε το ζώο μας στον οφθαλμίατρο – κτηνίατρο – vets.com.gr