Liderlə necə davranmaq olar? - Qadın Tips - 2021\nƏlavələrlə necə davranmaq olar? Xüsusiyyətlər, tövsiyələr və tələblər\nHeç bir vəziyyətdə özünə güvənməyin. Serfdom uzun müddət əvvəl ləğv edildi və biz hamımız üçün deyil, özümüz üçün çalışırıq.\nİşəgötürən bunu mükəmməl başa düşür. Üstəlik, hər hansı bir direktor (əlbəttə ki, komanda iqtisadiyyatı dövründə kiçik bir zalım və dinozavr deyilsə) ürəyində yanına girən mütəxəssisləri görmək istəyir. Müvəqqəti kuklalarla müasir, dinamik bir şirkətin idarə edilməsi sadəcə qeyri-realdır.\nMüdirinizin qərarlarına şübhə etmək üçün səbəb varsa, mübahisə etməkdən qorxmayın. Bəli, mümkündür ki, onun etirazları onu qəzəbləndirəcəkdir (güc, bir şəkildə hər kəsi pozur), amma o, soyuq və sədaqətinizi qiymətləndirir.\nQardaşlıq içində sərxoş deyildin\nŞefin səsinə səslənən intonasiyalara güvənərək özünüzü köynək oğlan ya da qırıq bir qadın kimi təsvir etməyə tələsməyin. Lideri ilə "sən", ilk növbədə onunla birlikdə çiyin-çiyinə sıxışdırmaq, gözlərini açmaq və ofis dəhlizində görüşdükdə zarafatlara zərbə endirmək lazım deyil.\nHətta bir çox demokratik düşüncəli boss belə bir əlaqəni şübhəli bir tanışlıq olaraq qiymətləndirəcək. Bəlkə bir gün həqiqətən dostlaşacaqsınız, amma bu uzun müddət və xüsusi şərtlər tələb edir.\nDaha çox məlumat verin: bir neçə müstəqil ünsiyyət sizin üçün ən münasibdir. Beləliklə, həmkarlarınızın sıralamasında bərabər olan bir gözündə görünməyəcəksiniz.\nƏvvəlcə həmişə adı və atası ilə müdirinizlə əlaqə saxlayın. Əgər özü də Avropanın ünvanını təyin etsə (yəni o, sizi tam adı ilə çağırır, ancaq "sən"), onu eyni ruhda çağırmaq hüququ vardır. Lakin, sonuncu fərziyyənin yalnız yaş fərqi ilə bağlı olduğunu vurğulayırıq.\nHər halda, girmədən əvvəl rejissorun qapısını döyün.\nSöz sözdən daha vacibdir\nKöhnə müvəffəqiyyətlərə sahib çıxmaqdan və özünə müdrik sözlər verəcəyindən çəkinin. Sözsüzlük sizi heç bir şəkildə bəzəyir. Etibar qazanmaq həqiqətən yeni işə məsuliyyət daşıyır.\nDiqqət, maraq və səlahiyyətləri daha tez-tez nümayiş etdirin.\nGörüşlər zamanı smartfonun ekranına baxmaq və ya çay içməklə məşğul olmaq üçün özünüzə icazə verməyin. Keçməyin, qəbul etdiyiniz vəzifələrin həllini gecikdirməyin.\nGözlər üçün qeybət yoxdur\nDemək olar ki, hər bir komanda var ki, patronun sümüklərini keçməyə məcbur olan insanlar var.\nBelə söhbətlərdən uzaqlaşmaq üçün öyrənin - bəzən məqsədlə başlanır.\nAncaq, qəlbin qəlbində dillərini səmimiyyətlə cilalsa belə, qeybətçilərə qoşulmaq lazım deyil. İnsanlar arxa arxasında onları müzakirə edəndə hiss edirlər. Sizin müdiriniz istisna deyil, hər şeyi təxmin edəcək və buna görə başınızı çaşqın etməyəcək.\nDirektor haqqında sizin həmkarlarınızla deyil, həm də öz qərəzsiz müşahidələrinizə görə təəssürat yaradın. Xüsusilə, bəzi münaqişələr hallarında ortaya çıxacaq, inkişafı isə kənardan təqib etmək rahatdır.\nSaytın bu hissəsi karyera haqqında. İşi müvəffəqiyyətlə inkişaf etdirmək istəyənlər üçün burada düşüncəli məqalələr dərc olunur!\nƏlavələrlə necə davranmaq olar? İki əsas rəhbərlik sistemi var. Birincisi demokratik, ikincisi komandanlıq və ya avtoritardır.\nBirinci halda, müdir və subordinatlar arasında rabitədə daha qısa bir məsafə var. Bu vəziyyətdə, inandırıcılıq üsullarından istifadə edir. Belə bir qrupda, işçilər ümumi bir işdə özlərini tam hüquqlu tərəfdaşlar kimi qəbul edirlər. Məsuliyyət müəssisənin ilk şəxsləri tərəfindən xüsusi etibarlılıq və bərabərlik kimi qəbul edilir.\nAvtoritar metod əsasən böyük müəssisələrdə iştirak edir. İşçilər böyük və vahid bir mexanizmdə kiçik hissələri yerinə yetirirlər. Onlar liderləri tərəfindən vəzifələri yerinə yetirir və onlar üçün müəyyən məqsədlərə nail olurlar.\nBirinci halda, işçilərin təşəbbüsü var, ikincisi də tamamilə yoxdur. Bir lider üçün nə lazımdırsa - özünü seçir. Orta yer axtarmaq üçün ən yaxşısıdır. Nəticədə, komandaya təzyiq göstərməməsi, həmçinin tabeçilikdən məhrum edilməməsi tövsiyə edilmir.\nGənc menecerin uyğunlaşdırılması\nƏlavələrlə necə davranmaq olar? Şirkət rəhbərliyini başdan dəyişdirdiyiniz zaman planlaşdırma, ünsiyyət və müsbət nəticələr əldə edə bilmə qabiliyyətinə sahib olacaq. Yeni liderlik - komanda üçün stress. Buna görə, o, işdə dərhal dəyişiklik etməməlidir. Hər hansı bir menecerin işində əsas şey işçilərinizi hiss etmək, inamlı və məsuliyyətli olmaqdır.\nBir menecer tabeliyalılarla necə davranmalıdır? Müəssisə öz üstünlüyünün güzgüdür. Müdürün ayrılmasından sonra ofisdə qalıcı olma perspektivinə az sayda işçi münasibdir. Əlilliyin işçi gününü doğru bir şəkildə planlaşdırmaq lazımdır və eyni zamanda öz cədvəlinizi yaratmaq lazımdır.\nSərhəd şərtləri və fəlakət hər hansı bir şirkətin işində iştirak edə bilər, lakin daimi deyil. Bu norma olduqda, işin təşkilinə yanlış yanaşma. Şirkətin bütün işçiləri aydın iş vaxtına uyğundurlarsa, nəticədə onun planlaşdırılmasına düzgün yanaşma olur.\nBaşqaları ilə necə davranmaq üçün başçılıq etmək olar? Menecer vəzifələri müəyyən etdikdə onlara lazımi məlumatları vermək lazımdır. Bir gün işçinin nə işlədiyini bilmədən işləmək çətindir.\nEffektiv boss aydın məqsədləri müəyyənləşdirir və hər bir subordinatın ümumi səbəbə keçməsi lazım olan töhfəni göstərir. Onlar sürətlə həyata keçirilir və kadr motivasiyasına kömək edirlər.\nƏlavələrlə necə davranmaq olar? İdarəetmə tərzi iki ziddiyyətlə təsvir edilə bilər:\nişçilərə həssaslıq və daimi nəzarət, hətta kiçik işlər,\nbütün vəzifələri müttefinin iştirakı olmadan düzgün və vaxtında başa çatdıracağını gözləyir.\nYaxşı bir lider, onların həyata keçirilməsi üçün real məqsədlər və son tarixləri müəyyən edir və iş prosesində koordinasiya edir. O, işçiləri motivasiya etmək və onlara mütləq yerinə yetirəcək vəzifələri verməyi bilir. Fövqəladə tələblər ilə komanda nəzərdə tutulan məqsədlərinə nail ola bilməyəcək və çox işıqlı olarsa, bu, çox rahat ola bilər.\nƏlavələrlə necə davranmaq olar? Bir mükafat və cəza kompleksi də daxil olmaqla bir sistem olmalıdır. Bundan əlavə, bütün işçilərə bərabər şəkildə tətbiq edilməlidir. Yaxın qohumlar, dostlar və bəzən sevimli insanlar bir komandada işləyərkən bunu etmək çətindir.\nBurada aşağıdakı ipuçlarını izləyə bilərsiniz:\nyaxın qohumları işə götürməyin, çünki obyektivliyin qorunması çətindir,\nasılılıqdan qaçınmaq üçün ofis romanslarını başlamaq lazım deyil.\nİşçilər həmişə patronun özünə icazə verdiyi zülmü görürlər. Hər kəs başa düşməlidir ki, mükəmməl bir işlə mükafatlandırılacaq və pis işlə cəzalandırılacaqlar. Bu olmazsa, müdirin mövqeyi tamamilə zəiflədiləcəkdir.\nBir çox işçinin tanınması motivasiya edilir. Təəssüflər olsun ki, bəzi müdirlər mükafatla çox cəsarətlidirlər. Görülən araşdırmalar göstərir ki, işçilərin yalnız 5% rəhbərliyindən təriflədi. Belə bir münasibət kollektiv mənəvi və işin nəticələrinə güclü təsir göstərir. Bütün bunlardan ötəri, heyət vəzifələri mükəmməl bir şəkildə tamamlamaq üçün hər şeyi edirlər.\nBaşqaları ilə necə davranmaq üçün başçılıq etmək olar? Hər kəsin müsbət həssaslıq hissi hiss etmədiyini başa düşməlisiniz. Buna görə, hər hansı bir menecer, ilk növbədə, bir şəxsin işçilərinə baxmalıdır və şeref, hörmət və tolerantlıq göstərməlidir.\nBaşın səsini yüksəltmək tövsiyə edilmir və daha çox belə bir sözlərlə belə bir subaya müraciət etmək olar: "loafer", "axmaq" və s.\nƏgər işçi səhv edib və ya pis bir iş görsə, ancaq onun təqsirini başa düşür və cəzaya yetərincə aiddirsə, o zaman menecer onun məqamına toxunduqda, onu bağışlamayacaq. Buna görə də, münaqişə vəziyyətləri ilə məşğul olmaq üçün, özü deyil, günahkarların hərəkətlərini tənqid etmək lazımdır.\nHörmət hər kəslə tərifləyən və gizli yoldaşı olan, onun tabeçiliyi haqqında şikayət etməyən və bəzən günahkarlıq edən başçıya layiqdir.\nŞəxsi sevmələrə və bəyənməyə baxmayaraq, menecer öz işçilərinə şəxsi seçimləri olmadan bərabər davranmalıdır. Yabancılar, yaşdan asılı olmayaraq, onları ad və ata adına çağırmalıdır.\nPsixologiya - bu cür məclislərə əsaslanan tabeliyalılarla necə davranmaq, müdirin komandada iş mühitinin qorunmasına və işçilərinə hörmət qazanmasına imkan verəcəkdir:\nBaş yalnız dəqiq tapşırıqları təyin etməlidir. Subordinatlar onlara lazım olanları başa düşməlidirlər. Bir və ya bir başqa işçiyə öz peşəkar keyfiyyətlərini artırmaq üçün xüsusi bir mürəkkəblik vəzifəsi verə bilərsiniz. Eyni zamanda bunu etmək lazımdır.\nBir subordinat necə davranmalıdır? İşçilər, aktiv hərəkətlərin başını gözləyir. Əgər onlar olmadıqda, əmək məhsuldarlığı aşağı düşəcək və onun səlahiyyətləri də düşəcək. Əlbəttə, tabe olanların işinin nəticəsini daim qiymətləndirməlisiniz, çünki onlar bunu gözləyirlər.\nİşçilərə hazır həllər vermək üçün müdirə ehtiyac yoxdur. Onları doğru həyata keçirmək üçün ittiham etmək yaxşıdır.\nBir menecer ofisə getməməli və ya daim qəhvə içməməlidir, bu halda o, tez bir zamanda onun etibarlılığını itirəcəkdir.\nÇatışmazlıq problemi içəridən inkar etməyincə, komanda münaqişələri aradan qaldırmırsınız.\nİdarəçi həmişə eyni işçini tərifləyərək səhv rəqabət yaratmır.\nMütəxəssər onun həyatında mühüm hadisələrlə maraqlanmalıdır (toy, bir uşağın doğulması).\nBir komanda davranış standartları lideri, bu vəziyyətdə liderdən asılıdır. İşdə əlverişli bir iqlim yaradır.\nRəhbər onun tabeçiliyindəki vəzifələrini düzgün şəkildə bölüşdürməli ola bilər. Hər bir işçinin xüsusi iş yerindən məsul olması vacibdir. Nəzarətçi hər şeyə diqqət etməməlidir, işçilərinizə güvənməlidir.\nBoss olmaq üçün yalnız peşəkarlıqla deyil, insan münasibətləri baxımından da inkişaf etdirilməlidir. Axı bu, mümkün deyil. İşin səmərəli yerinə yetirilməsinə yönəlmiş bir əlaqəli komanda yaratmaq üçün liderin uğurlu olması lazımdır.\nHakimiyyətlə yaxşı münasibətlər - komandada rahat bir atmosfer və məhsuldar işin verilməsi. Amma hər kəsin öz xüsusiyyətləri, güclü və zəif xüsusiyyətləri, pis vərdişləri var. Bununla siz qəbul etməlisiniz. Bir pis, şıltaq bir patronu dəyişdirmək çox çətindir, lakin onun xüsusiyyətlərinə uyğunlaşmaq çox asandır.\nBirincisi, sərhədləri müəyyən etməkdir. Problemləri sakit bir tonda müzakirə edin, lakin zəruri hallarda sizin fikrinizi müdafiə edin. Siz də narazılığınızı səsləndirə bilərsiniz. Bunu daha yaxşı etmək və səliqəsiz bir şəkildə etmək daha yaxşıdır. Bədbəxt olmadığını izah edin və vəziyyəti düzəltmək üçün təkliflər verin.\nKomandada müdir haqqında boş söhbət etməyin. Performansı yaxşılaşdırmaq üçün bu enerjiyə yönəlmək daha yaxşıdır. İş məqsədlərinə nail olmaq üçün patrona kömək etməyə çalışın. Bu, əlaqələr qurmağa, tanıma və mövqeyinizi yaxşılaşdırmağa kömək edəcəkdir.\nProqnozlaşdırma problemləri. Hata və səhvlər barədə xəbər verməkdən qorxmayın. Daha yaxşı bir şəkildə necə davranmağı və vəziyyəti düzəldən məsləhətləşə bilərsiniz. Təcrübəli və müdrik aşbaz bu davranışı yüksək qiymətləndirir və kömək etdiyiniz üçün təşəkkür edir. Təcrübə müvəffəqiyyətlə tac deyilsə, ikinci dəfə bunu etməmək daha yaxşıdır.\nMəsləhət isteyin. Çətin vəziyyətlərdə, bütün şirkətin uğuru və ya uğursuzluqları baş verdiyi zaman, iş anları haqqında danışmaq mümkündür. Hərəkət planını düşünün və müdir ilə əlaqələndirin. Bu səhvlərin qarşısını almaq üçün kömək edəcək.\nSəmimi ol. Yaltaqlıq və ikiyüzlülüyə qarşı mənfi münasibət göstərən patronlar var. Buna görə də, bir səbəb olmadan tərif etmək pis bir qərardır. Həqiqətən uyğun gördüyünüz zaman onun fəaliyyətini təsdiqləməsi yaxşıdır.\nTərəfsizliyini qoruyun. Şef və işçi arasında sırf iş münasibətləri vardır. Hakimiyyətlə yalnız iş mövzularında danışmaq daha yaxşıdır. Bu, onunla dostluq münasibətləri yaratmaması və tətbiq etməməsi daha yaxşıdır. Optimal həll şirkətin xeyrinə işləmək və yaxşı bir iş etməkdir.\nAğrı nöqtələrinə təzyiq etməyin. Tənqid olunmaq yerinə, problemi necə düzəltmək barədə məlumat verin. Müsahibə üçün geciksə, yığıncaqdan 15 dəqiqə əvvəl həyəcanı təyin etməyi məsləhət görürük. Müştərilərlə görüşlər və ya digər vacib məsələlər barədə unutsanız, bu barədə xatırladırıq. Başınıza patronunuza nə kömək edə biləcəyini düşünün və bu fürsəti itirməyin.\nYaxşı əməlləri təşviq edin. Tez-tez yaxşı, amma tələb edən nəzarətçilər onların ünvanında isti sözləri eşitmirlər. Liderlik tərzi, son uğurlar və ya digər nailiyyətlər haqqında bir iltifat verin. Əvəzində xoş sözlər eşitmək məqsədi ilə deyil, səmimi və ürəkdən edin.\nHətta qəbul edilə bilməz davranarsa da, peşəkar olaraq qalın. Sakitləyin və ləyaqətlə davranın. Diqqətlə qulaq asın və ofisdən ayrılın.\nBeş növ idarəçi\nPsixologiyada 5 əsas növ başçı var. Onların arasında olan əsas fərqlər işçilərə, şəxsi keyfiyyətlərə və davranış modellərinə münasibətdir.\nOna başqalarından üstün olmaq vacibdir. Həddindən artıq təkəbbürlü və özünə inamlı. Qərarlar qərəzsiz şəkildə edilir. O, bütün iş nüanslarını bildiyinə inanır. Onun davranışı tez-tez dediklər və etirazların bir obyekti olur. Buna tab gətirmədikdən sonra, heç bir şəkildə pis söz deməyənləri cəzalandırmaq istəyir. Onunla mübahisə etmək faydasızdır. Demək olar ki, hər bir tabeliyət pis işçi sayılır. O yanlış hesab edərək, heç kimin fikirlərini heç vaxt dinləmir. Mübahisə əvəzinə mentorun mövqeyini vurğulayacaq məsləhətlərdən istifadə etməlisiniz.\niş problemini həll etmək üçün kömək istəmək,\nməsləhət almaq üçün müraciət edin\nmənfi rəyləri yox saymaq və s.\nBaşının lazımlı hiss etdiyi əsas şey. Bu cür tədbirlər münaqişələrin və skandalların qarşısını almağa kömək edəcəkdir.\nOnlar əla iş adamlarıdır. Onlar məğlubiyyətdən qorxmayan riskləri sevirlər. Hər hansı bir səhv daha yaxşı olmaq meydanı kimi qəbul edilir, rəqabətə dözmürlər. Buna görə, komanda qeyri-rəsmi bir liderin iştirakı kəskin şəkildə qəbul edilir və iş yerindən heç bir şəkildə onu aradan qaldırmağa çalışacaq. "Jokerlər" komandada işləmək istəyənlər üçün əla bosslardır. Nəticə yönümüylə işin necə təşkil ediləcəyini bilirlər. Rəqabət etməyə çalışmayın. Siz hələ də işləməyəcəksiniz və əlaqələr sonsuza qədər məhv olacaqdır. Ən yaxşı şey, komandaya diqqətlə qulaq asmaq və işi vaxtında aparmaqdır. Bundan sonra heç bir münaqişəli vəziyyət olmayacaqdır.\nÜstün ən ümumi növü. Axşam saatlarında bir iş məsələsinə zəng vurun və həftə sonu çətin bir iş verin. Bir işçi olmağına görə, necə istirahət edəcəyini bilmir. Onun tabeçiliyindəki fəaliyyətinin nəticəsi nadir hallarda xoşbəxt olur, belə ki, münaqişələr tez-tez baş verir. Əlavə əmlakı nəzərdə tutur və tez-tez pis işçilər deyilir.\n"Sahibi" ilə necə davranmaq olar?\nəvvəlcə sərhədləri təyin etdi\nev işi götürməyin,\niş yerində gec qalmayın,\nXeyr deməkdən qorxma.\nOnların maraqlarını müdafiə etmək vacibdir. Əgər iş prioritet deyilsə, onu aydınlaşdırın. Gecələri çağırırsa, telefonu götürməmək məcburiyyətlidir. Günün bölünməsini iş saatı və istirahətə salamlayıram. Əvvəlcə baş başqasını təhqir edə bilər, amma sonradan işçiyə qarşı obsesif olmaqdan boyun qaçır.\nYüksək və xüsusi olaraq səslənən vəzifələr. Onların yerinə yetirilməsini tələb edir. Daim müsbət və enerjili. Həmişə mütləq əməl edən bir hərəkət planı var. Cəsarətli və təşəbbüskar işçiləri sevməz və tez-tez onları cəzalandırır. Onun səbəbi etibarsız olsa da, işdən erkən işə vaxt ayırmaq çətindir. Mükafat da nadir haldır. İşçinin yalnız doğru qərarı nəticəyə diqqət yetirməkdir. İşin vaxtında verilməsi, məhsuldarlığı daim artırır. Belə davranış yaxşı münasibətlərin təminatıdır.\nƏn nəzakətli və nəzakətli. Onun yumor hissi var, işləyən və gündəlik mövzulardakı tabeliyalılarla ünsiyyət qurmağı sevir. Həmişə mənəvi saxlayır və hər bir işçinin qayğısına qalır. Onun üçün, insan dəyərləri peşəkar keyfiyyətlərdən daha vacibdir.\nKomanda işini yaxşılaşdırmaq üçün fikir təklif edə bilərsiniz. Şübhəsiz ki, onları nəzərə alacaq və onları həyata keçirəcəkdir.\nTək iş anları haqqında soruşmaq daha yaxşıdır.\nOnunla əmək haqqının artırılması və ya xahişi ilə bağlı danışmaqdan qorxmaq olmaz (əgər fəaliyyətdə real uğurlar olarsa).\nMüvəffəqiyyət üçün həmd olsun arzu, lakin yalnız səmimi. O, ikiüzlülüyü qəbul etməz.\nMübahisə zamanı söhbət\nBoss bütün münaqişələrin təşəbbüskarıdır. Nəticədə komandada əlverişli bir atmosfer deyil, vəziyyət çox gərgin. Sonra işçilər yalnız menecerlə deyil, eyni zamanda işlədən də təəccüblənirlər. Nəticədə məhsuldarlıq aşağı, əhval-ruhiyyə pisdir və işin keyfiyyəti arzuolunmazdır. Игнорировать постоянные оскорбления или делать вид, что это нормальное отношение, не стоит. Сядьте за стол переговоров и спокойно побеседуйте. Желательно иметь при себе доказательства негативного воздействия шефа. Это могут быть электронные письма, голосовые сообщения, СМС.\nMübahisə edərkən təqib ediləcək qaydalar:\nŞefin səviyyəsinə soxma. Geri qayıtma işçinin edə biləcəyi ən pis bir şeydir. Boss sakin olana qədər gözləyin və yalnız sonra mübahisə haqqında fikirinizi bildirin.\nSöhbətin kəsilməsi. Uzun müddət təhqirləri dinləyə bilməyən insanlar var. Daha sonra üzr istəmək, söhbətə ara vermək və ofisdən çıxmaq daha yaxşıdır. Bossun sükunətindən sonra və onun hisslərinə gəldikdən sonra söhbətə davam et.\nProblemə odaklanın. Əgər həqiqətən qəbul etdiyiniz bir problemə görə qorxursan, diqqətlə qulaq asmalısan. Təcavüzkar davranışlara diqqət verməməyə çalışın. Səhvəni düzəltmək və ya məsləhət almaq üçün necə düşünə bilərsiniz.\nHər hansı bir mübahisədə, ləyaqətlə davranmalı və səslənməmiş səslə danışmalısınız. Bu, yalnız vəziyyəti ağırlaşdıra bilər. Həddindən artıq həssaslıq insanın vəziyyəti yaxşı qiymətləndirə bilməyəcəyini və tez bir həll tapmağın bir əlamətidir. Bu vəziyyətdə hirs və təcavüz - qoruyucu bir vasitədir.\nÇox tez-tez olur ki, işçi müdirinə səhv olduğunu və ya münaqişəni unutmağı təklif edir, lakin geri çəkilməyəcəyini izah etməyə çalışır. Sonda, hər gün münaqişələr və skandallar müşayiət olunur. Boss bir şeyə qınanır və qışqırırsa, iş dəyişdirməyi düşünməlisən. Bu cür davranışı dözmək üçün özünə hörmətsizlikdir. Bu iş yerində hər hansı bir karyera perspektivi yoxdur. Sağlığınızın, xüsusən də zehni diqqət yetirmək lazımdır.\nBaşqa bir doğru qərar şirkətdə işlə təmin olunarsa başqa bir şöbəyə gedir. Boşluqlar varsa və əvvəlki işçilərlə onların müdirləri haqqında danışmaq lazımdır. Ancaq başqa bir şöbə və ya şöbəyə köçürməyi xahiş edirəm, bütün şirkətin rəhbərliyinə dəyər. Onun vəziyyətini açıq şəkildə izah edin və kömək istəyə bilərsiniz.\nİşçi səlahiyyətlilər tərəfindən ayrı-seçkilik qurbanı halına gəlsə, işçiləri qorumaq üçün müvafiq orqanlara müraciət etməlidir. Qanunun eşiyindən uzaqlaşan münaqişələr var və təşəbbüskar cəzanı tələb edir.\nÇox vaxt işçilər aşbazla necə davranmağı bilmirlər. Bəziləri münafiq olmağa başlayır, digərləri isə hər bir fəaliyyətini həmkarları ilə tənqid edir və müzakirə edirlər. Ancaq etibarın necə qurulacağını öyrənmək vacibdir. Münaqişə vəziyyətində, ləyaqətlə davranmalısınız. Həddindən artıq həssaslığı aradan qaldırmaq və hər şeyi normal vəziyyətdə müzakirə etmək üçün cəhd edin. Əgər münasibəti aydınlaşdırmaqla bir neçə söhbətdən sonra belə anlaşılmazlığı aradan qaldırmaq mümkün deyilsə, işdən azad olunmağı düşünmək lazımdır. Bəzən bu yalnız doğru qərardır.\n1. Müşahidəçi və subordinasiya arasında əlaqə\nTəcrübə göstərir ki, komanda yeni bir liderin təyin edilməsi avtomatik olaraq avtomatik olaraq təqdim edilməyəcəkdir. Bacarıqsız liderin əsas vəzifəsi, tabeliyində olanlarla qarşılıqlı əlaqədə olduqda, sözsüz olmayan davranışı deyil. Yəni:\nNəzarətçi ilə subordinat arasında əlaqədə olan bilinçaltı daim verbalik və qeyriverbalik oxşarlığını qiymətləndirir. Və bir uyğunsuzluq varsa, nonverbalist qazanır. Daha qədim bir dil olaraq çıxış etmək. Və bilirik ki, danışmanın məzmunu yalan ola bilər, heç bir dizayn. Bədənin siqnalları bizə verəcək. Əslində, mümkündür, amma insanlar bunu necə edə bilməyəcəklər. Buna görə rəhbərlik təsirləri və ya qapalı mövqelərdən danışıqlar aparmaq çox vacibdir.\nYaxınlıqdakı heç bir dəyişiklikdən qaçınmaq istənir. Kişi ayaqlarına icazə verilmir. Bu əlbəttə ki, tənqidi olduqda, televiziyanı ayaqları ilə seyr edə bilərsiniz. Ancaq əhəmiyyətli danışıqlar gedirsə ya da bir tabutun "biçimlendirilmesi" lazımdırsa, yəni davranışının bəzi modellərini düzəltmək lazımdırsa, özünüzü çox diqqətlə hazırlamalısınız. Hərəkətlə döyüşdə iştirak etməyin.\nYəni ətrafınızdakı insanlara təsir etmək istəyirsinizsə, qeyriverbalizmi unutma, özünüzü tənzimləyin. Qurmaq üçün bunu öyrənməlisiniz. Bir altındakı təsir dövründə deyil öyrənmək təbiidir.\nFaktdır ki, hər hansı bir yaxınlıq, bir şəxs üçün kifayət qədər rahat olmasına baxmayaraq, qorunur. Hər hansı yaxınlıq bilinçdışı, qorxu, yalan, məlumat gizlədilməsi, özünə şübhə kimi qəbul edilir. Və tabe olmaq üçün özünüzü düzgün təəssüratlandırmaq istəyirsənsə və ya qapalı vəziyyətdə ünsiyyət qurmağınız lazım deyilsə. Sizin vərdişləriniz nədir, vacib deyil, nə qədər rahat olduğunuzu və rahat olmadıqda əhəmiyyətsizdir. Doğru təəssürat yaratmaq, qapalı duruşu unutmaq istərdiniz.\nBu, satış, danışıqlar və bu, kişilerarası ünsiyyətə aiddir. Çünki bir menecer bir altıncıyı qapalı bir pozudan təsir edəndə, bilinçaltınca tabe olan bu necə qiymətləndirir? Əslində, Stanislavski kimi: "İnanmıram!" Zənginliyə inanmıram, hakimiyyətdə, qaynaqlarda tozları silmək üçün, motivasiya içində inanmıram. Burada vicdansız bir liderin əsas problemi, sözsüz və qeyriverbalik arasında uyğunsuzluqdur.\nHər dəfə narahatlıq hiss etməmək üçün, açıq pozuqluqla ünsiyyət qurmaq üçün bu mövqe işlənməlidir. Və pik deyil, hallarda işləmək üçün, yalnız özünü açıq poza olmaq üçün məşq. Təcrübə, əlinizdə olduğunuz yerdə mütəmadi olaraq özünüzü tutun. Bütün invariantlardan çəkinin: önünüzdə qolunu, kilidəki əlləri və s.\nBaş üçün ən yaxşı 5 məqalə:\n2. Müdürün tabeliyalıların düzgün davranışı - necə işləyəcək? Misal\nBir menecerin özünə tabe olanları ilə düzgün davranışını yaratmaq üçün, biz asanlıqla özümüzü qurduğumuz doğru əmr, naxış, naxış xatırlaya bilərik. Bədən bizi bağlamağa çalışdıqca, vərdiş bir vərdişdir, sonra mütəmadi olaraq bu döyüş sistemini söndürmək lazımdır.\nƏslində bu müharibə sistemi bu günə ehtiyacımız yoxdur. Fiziki sağalma üçün vacibdir, amma bu gün biz əksər hallarda fiziki sağalma məsələsi ilə üzləşmirik. Bu bir ictimai mübarizə, ancaq fiziki üsullarla bir ictimai mübarizə apararkən bu doğru deyil.\nÇünki bədəninizi qorumaq baxımından, içəri hirsləndirməmək üçün təbii ki onu qorumaq lazımdır. Amma kişilərarası əlaqə baxımından sosial, bu artıqdır. Çünki doğru təsiriniz yoxdur. Buna görə də bu döyüş sistemi söndürülməlidir. Və əmr kimi bir şey aradan bırakmak lazımdır: "Yeyilməyəcəksiniz!"\nÖzünüz üçün bu cür bir əmr hazırlayın və mütəmadi olaraq sağ yarımkürədən sola göndərin. Yəni, bu döyüş sistemi, siz mütəmadi olaraq bir düyməyə boğulmaq lazımdır. Buna ehtiyacımız yoxdur. Bu günün şəhər həyatında biz ona ehtiyacımız yoxdur. Bu, yalnız tamamilə fərqli prinsiplər üzərində işləyir, çünki bu, mane olur. Bu sistem fiziki qarşıdurmada doğuldu.\nVə bu gün biz sosial, idarəçi mübarizə aparırıq. Buna görə də bu sistem mütəmadi olaraq əlil olmalıdır. Əks halda, hər zaman səni bağlayacaq və ona ehtiyac yoxdur.\n3. Əlaqədarların psixologiyası. Mühüm söhbətdən əvvəl, özünüzü resurs vəziyyətinə gətirin\nÇox vaxt təcrübəsiz bir lider, tabeçiliklə ünsiyyət qurarkən psixologiyanı nəzərə almır. Yanlış mövqedən doğru təsir yaradır. Nəticə verməyən boş söhbət çıxır.\nBəzən birinin rəhbəri təzahür edir, amma əslində havanı çırpırır, eyni zamanda bir tabutun darıxmış üzüdür. Rolu səviyyəsindəki bu cür rabitə, mən səni aldatdığım kimi və fərdi səviyyədə tamamilə fərqli bir şey olur: "Bəli, əncir sizinlə qızılbalıqdır, danışmaq, yazmaq istəyirsən. Və aydındır ki, bu rabitənin mənası sıfırdır.\nBir şəxsin güvənməsi, insanın güvənməsi, onun psixoloji sabitliyi, məlumatı gizlətmək istəyi dərhal qiymətləndirilir. Əlbətdə bir hərəkət deyil. Bir şey aldığınız və qoysanız, narahat olmayın. Amma söhbət əsnasında tutacaqların və digər şeylərin hərəkətlərinin bu və ya digər variantları üstünlük təşkil edirsə, onda subordinatın bilinçaltı meneceri, belə bir şəkildə əmin olmayan bir insan olaraq qiymətləndirir. 100 bal səviyyəsində 50 sayırıq. Artıq istədiyimiz təəssüratı yaratsın. Və bu autocorrection, bu və ya digər hərəkatlar prosesi, dərhal edilir.\nBir-birini tarayaraq, bir-biri ilə şəxsi səviyyədə ünsiyyət quran iki nəfər. Və o və ya digər komandaların beynində xidmət. Üstəlik, bu əmrlər insan yarımkürəsi tərəfindən həyata keçirilmir. Əlbəttə ki davranış açıq deyil, şok deyil. Bütün digər hallarda belə bir cərrahi avtomatik tənzimləmə baş verir. Və bu avtomatik ayarlamanı təsir edə bilməliyik. Bu, xüsusilə də, tabeçiliyin rəhbərliyində vacibdir. Verbalikanın 93% -i həmişə 7% -i məhdudlaşdırır. Bundan başqa, yalan söyləmək mümkün olduğu üçün, 7% -i tarixən 7% -ə qədər inkişaf etmişdir. Sual nə deyirsən, sual kimi deyil. Və bəzən çox daha inandırıcı səssiz ola bilərsiniz.\nGüvensizlik təcavüzkar deyil. Güvənlik, öz məhsulunda özüdür. Baş başqası bunu heç kimə əzməyə çalışmır. Heç kimə bir şey qoymağa çalışmır. Ancaq onun ərazisini tutur. Və bu sahədə olduqca sabitdir. Və özünə inam xarici ərazilərə çıxmaq cəhdidir, artıq bu, təcavüzkar bir şəxsdir.\nSverdelika'nın daxili dövlətlə çox bağlı olduğunu başa düşməlisiz. Bunun əksinə, daxili dövlət qeyriverbalizm ilə əlaqələndirilir. Və burada sözsüz davranışla mükəmməl tənzimlənən daxili dövlətdir. Bunlar iki əlaqəli gəmidir. Daxili vəziyyəti tənzimləmək üçün cəhd edə bilərsiniz, sözsüz olmayanlara təsir edəcək.\nVə ola bilər və əksinə. Yəni duruşu tənzimləsək, bu dövlətə təsir edir. Və bu, yaxşı yollardan biridir. Mimicry fərqli olaraq, mimik ağıl vəziyyətinə çox yaxından bağlıdır. Buna görə də, ruhun vəziyyətini bədəndən, sonra üz ifadələrini tənzimləmək üçün bir yol.\nVə tez-tez bir menecerin sualları var: "Necə tabeçiliyində davranmalıdır?" O, ilk növbədə inamla davranmaq lazımdır. Və inam inkişaf etdirmək üçün sabit, açıq bir poza ilə söhbət etmək lazımdır. Və sonra güvən görünəcək. Söhbətə qulaq asın, hazırlamalısınız. Özünüzü normal, qaynaq vəziyyətinə gətirmək və onu saxlamaq lazımdır.\n4. Əlaqələrlə əlaqə qurma - göz kontaktları\nƏlavələrlə düzgün ünsiyyət qurmaq üçün bir çox vacib aspekt var. Bu göz təmasıdır. Hər kəs gözlərinizə baxmaq lazımdır deyir. Bir şəxs gözlərinə baxmırsa, o, bir şeydən qorxur və s. Amma həqiqətən gözləri necə idarə edirik? Əslində, insanların əksəriyyəti gözlə təmasda olmur, buna aydın bir səbəb var.\nƏslində birinin gözü ilə qarşılaşdığımız zaman, bir insanın haqqındakı hər şeyi anlaya bilərik. Gözlər ruhun aynasıdır, şəxsiyyəti ortaya qoyur. Ancaq eyni zamanda bir insanın bir şey haqqında öyrəndiyimiz, özümüzü açırıq. Bu iki tərəfli bir körpüdür.\nTəhlükəsizlik baxımından qarşıdan gələn insanlara özünüzü açmaq çox maraqlı deyil. Buna görə, subconsciously, bir qayda olaraq normal insanlar göz təmasından qaçırlar. Bir kvadrat üzdə bir yerə baxdığımızda ictimai məqbuldur. Ya gözlər qısa müddətdə görüşür. Əlaqə də təxminən iki saniyə çəkir.\nÇoxu göz kontaktını saxlamır, ikincisi də var. Və bu, bir sosial norma kifayətdir. Lakin rəhbərlik üçün bu kifayət deyil. Əlavələrə təsir etmək üçün, yəni bir məqsəədə təsir göstərmək üçün göz əlaqə daha sabit, təxminən 2 saniyə olmalıdır. Deyirlər ki, belə bir müddət var, ruha bir nəzər salırlar. Və bu da yetişdirmək lazımdır.\nBir çox menecer bu mövzu ilə maraqlanmır. Bundan əlavə, ruha baxmaq üçün kifayət deyil, zəruri intonasiya ilə qoymaq lazımdır. Sosial əlaqələr liderlik əlaqələrindən daha az olduğundan, liderlik əlaqələrinin işlənib hazırlanması və digər insanlarla görüşmək təcrübəsi olmalıdır. Beləliklə, tabeliyindəki təsirlər zamanı görünüş artıq işlənmişdir. Beləliklə, biz artıq bu göz kontaktından qorxmuruq və bunu bilinçli şəkildə etdik. Şüurlu şəkildə görüşlər, əmrləri vermək deməkdir: "Onun gözləri ilə qarşılaşacaq". Əks təqdirdə, rəhbərlik uğursuz olacaq, liderlik göz əlaqə olmadan mümkün deyildir.\nBu əlaqə necə olmalıdır? Gözə doğru məzmunu necə qoymaq olar? Əslində, göz nəzarət edilə bilər, xüsusilə istədiyiniz müsbət və mənfi ünsiyyəti çatdırmaq.\n5. Əlilliyə, psixologiyaya bir yanaşma necə tapın. Texniki diqqət\nBəzən bir informasiyaya yanaşma, məsələn, məlumat almaq lazımdır. Əslində özünü cəlb edən belə bir ictimai əlaqə üçün ən yaxşı mövqe diqqətdir. Sevgi və dostluq haqqında fikirlər çox səhvdir, hamısı layiqdir. Diqqət duyğusunun hər şeyə, hətta qırmızı hamamböceğinə də səbəb ola biləcəyi ortaya çıxır. Diqqətlə baxın ki, sizə bir şey verməyin. Diqqət tamamilə unikal duyğu, tamamilə nötral, sözdə keçiddir. Diqqətlə insana baxmaq və onu öpmək olar, ancaq baxa bilərsiniz. Yəni bir şeyə məcbur etmir.\nLakin tabeğiniz diqqətinizi müsbət amil kimi qəbul edir. Çünki insanın özünü yaradılış tacını və yerin göbəyini hesab etməsini istifadə etdi. Və diqqət sizin ego gücləndirilməsi edir. Ümumiyyətlə, xeyirxahımız üçün, insanın belə olduğunu düşünsün. Niyə biz bunu soruşuruq. Amma bir adam eqosunu qaldırdığımıza inanmaq istəsə, belə düşünəsin.\nDigər tərəfdən, məlumat almaq üçün menecer bəzən belə neytral, məlumatlı suallar verməlidir. Və bu diqqətlə həyata keçirilir. Əslində hər hansı liderlik əlaqəsi burada və indi, ikinci, hər an olur. Və buna görə də, əlaqəli tərəfdaşın müvafiq emosional vəziyyətinə səbəb olan davranışımızı tam nəzarət edə bilərik.\nBizə məlumat vermək üçün qorxmağımıza tabe olmaq lazımdırsa, video diqqətini açırıq. Yəni, özümüzə diqqətlə nəzər yetirmə əmri veririk, diqqətlə məlumatlarını nəzərə alın. Bu vəziyyət bir sıra vəziyyətdir. Bu bir və ya iki ildir bu davranışı nəzərdə tutmur. O, burada və indi fərz edir ki, insanın bizə bir şey söyləməsini istəyirik. Buna görə də, məsələn, ona dedik: "Bilirsiniz, nə oldu, bu mənim üçün çox vacibdir və mən səni başa düşürəm." Diqqət, bir insana yığıncaq açmaq istəyən yumşaq bir sual.\nXatırladaq ki, bizi bir şeyə məcbur etmir. Bu deməliyəm ki, İndi şəxs olduğuna inanırıq, bu onu bağışlayacağımız anlamına gəlmir, bu onu mükafatlandıracağıq demək deyil, bu heç bir şey demək deyil. İndi məlumat əldə etmək rejimi. Və bu məlumatla nə edəcəyik və bu tabe olan, bu bir sonrakı sual. Situasiya rəhbərliyi mənə lazım olan hər zaman davranmaq qabiliyyətidir. Vəziyyəti nəzarət edirəm, indi məlumat almaq istəyirəm. Diqqət, nötr pozitiv, diqqət bir şey etməz. Və "anlamaq üçün bağışlamaq" ifadəsi burada uyğun gəlmir.\nƏvvəlcə məlumat əldə etməlisiniz, ön mühakimə etmədən. Qorxma olduğundan, məlumat əldə etmək əlverişli deyil. Və bizi çərçivələrlə doğru idarəetmə qərarı vermədən bağlayır. A qərəzli yanaşma doğru idarəetmə qərarı çeşidini azaldır.\nMəlumat alsaq, heç bir şey itirmərik. Müdürümüz üçün çox vacib olan vəziyyəti daha obyektiv həll etmək imkanı əldə edirik. Bir vəziyyətə düzgün cavab vermək üçün əvvəlcə onu anlamaq və sonra reaksiya verməlisiniz. Hər hansı bir qərəzli rəy, ilk növbədə, həmsöhbətin narahatlıq yaradır, yəni biz dərhal qarşılaşmaya gedirik. İkincisi, doğru qərar qəbul etmək bizim üçün mümkün deyil. Buna görə, ilk duyğu öyrənilmək lazım olan diqqətdir.\nBirincisi, tabeliyindəki davranışında lider, yalnız bir nəzər yetirmək lazımdır. Göz kontaktından qorxmamaq üçün istifadə edin. Gözlə əlaqə saxlayın. Bununla əlaqədar heç bir qorxu yoxdur, yalnız məlumat mübadiləsi.\nTəlim bir adamın diqqətini təqdim edərkən ikinci, diqqətini öyrənməkdir. Bu adamla diqqətlə baxıram, o, burada və indi, o, mənim üçün ən vacib ikinci. Həyatda deyil, əbədi deyil, amma indi və indi. Və buna görə də həmişə 3-4 belə duygusal video tutmaq üçün gözləri ilə necə işləməyi öyrənmək istəyən bir kəsə məsləhət görürəm.\nİlk film diqqət çəkir. Bu, daxili bir qrupdur: "Mən bu insana diqqətlə baxıram və burada indi mənim üçün ən vacibdir. Diqqət, diqqət ... "Ən az bir müsbət filmə ehtiyacımız var və ən az bir mənfi filmə ehtiyacımız var. Siz dəyişə bilərsiniz, amma beşdən çox video yazmanı məsləhət görmürəm, siz qarışıq olacaqsınız. Və emosional klipləri tez bir düyməyə basmaq lazımdır.\nMüsbət video yazmaq necədir? Sənin içərisində bir disk var və onun üzərində bir yazı yazırsan və lazım olsa, bu qeydləri gözlərinizlə başlasın. Göz bir vericidir. İstədiyiniz diski qoyub yayına çıxdınız. İndi müsbət emosiyaların bir filminə ehtiyacımız var. Video aşağıdakı kimi yazılır: özünüz üçün asanlıqla tələffüz edə biləcəyiniz bir növ qısa motivasiya edən bir ifadəni işə salırsınız. Başqasının davranışını öyrənməmək çox vacibdir, sözün özü olmalıdır.\nSözlər orqanik olaraq boşalmalıdır, bunlar sizin sözlərinizdir. Bu video sizə gələn şəxsə deyəcəyiniz bir xoş sözcükdür. Yaxşı, məsələn: "Salam, səni görməyə sevindim." Или если вспомнить мультфильм: " 38 попугаев" - лежащий на солнце удав, и фраза: «Привет тебе мартышка». Мы можем записать любую фразу, лишь бы она легко сходила с языка, и она нас настраивала на нужный лад. Вот я произнёс эту фразы и вы улыбнулись.\nBu texnikalar çox güclüdür, çox diqqətlə istifadə edilməlidir. Bu, psixoloji özünü müdafiə üsullarından biridir, onlar güclü və qorxudan işləyirlər. İnsanlar dərhal bir küncdə çəkmək üçün bir baxışda ola bilər. Beləliklə, bu videolarla, qeydlər ilə diqqətlə çəkin, çünki o zaman refleks başlayacaq.\nKlip hər hansı dərəcədə sərtliyə yazıla bilər. Bu, kosmosa daşımaq istədiyiniz bir söz ola bilər. Çox sərt bir ifadə etmək istəyirsinizsə, onu bir vizual şəkil ilə əlavə edə bilərsiniz. Yəni çox ciddi bir şəkildə yerləşdirmək istəyirsinizsə, vizual bir görünüş bu şəkildə ola bilər: "Xarakteri yerində yatıb, qırıq boğazını tutur". Və əgər biz bu təsvirin yayımına başlayırıqsa, onda xarakter, inanın, qaraciyərə keçəcək. Görünüş olduqca maddi olduğundan.\nHeç şübhəsiz ki, onlar danışan bir görünüş deyirlər, nə deyir, nə demək istədiyini görürsən. Buna görə, özünüzü dəyişən dərəcədə şiddət dərəcələri, sərtlik dərəcələrini dəyişə bilərsiniz. Onları görmə qabiliyyətini artıra bilərsiniz, ən başlıcası bununla uzaqlaşmaq deyil. Lakin bəzən bir gözlə vurmaq və güclə vurmaq üçün çox vacibdir.\nTəsəvvür edin ki, bir insana bir şey deyə bilər ki, anladığı kimi, bu ifadəni özünüzə tapın, yaz. Hər birimiz linqvistik təsiri, öz sözləri ilə bağlı öz lüğətinə malikdir. Bir insana izah etmək istədiyinizi düşünün. Bəlkə bir insanı izah etmək istərdik: "Sən kasıbsansan, çox zərbə vurdun". Təbii ki, idarəetmə vəziyyətinə bağlı olaraq bir video yaza bilərsiniz. Bəlkə: "Mən sizinlə çox narazıyam".\nBu ifadə qısa olmalı, beş bənd bəndində olmamalıdır. 4-5 sözün qısa bir ifadəsi kifayətdir. Hansı ki, çox qalıb. Hədəfi yıxın. Bunun üçün, nəşr etmək lazımdır. Və sonra yandırın, bu videonu özünüz buraxın. Söz yalnız başa çatdırılmalıdır, yəni gözümüzlə gözümüzə bir şey söyləmək istədiyimiz anda bir şey yazmağın vaxtı yoxdur. Onlar dərhal orada olmalı, gözlə əlaqə qurmuşlar, yayım yandırmışlar, getmişlər ... Bütün bunlar bir-birinə bölünməlidir, buna görə videolar qeydə alınmalıdır.\nNegativ videolar ağıllı deyil, evdə deyil, üstünlük verənlərə tətbiq olunur. Çünki evə gəlmək və orada istilənmək ağla gəlir. Özünüzə diqqət yetirin, daha az, daha çox yabancılar və onlarla heç bir şey bağlamırsınız. İndi, bir müddət keçəcəyini öyrənin. Bundan əlavə, xalqımız davranışımızın hər hansı bir aspekti haqqında olduqca qəribə bilir və hər hansı bir dəyişiklik dərhal fərq ediləcəkdir. Ən yaxşı halda, sənə nə oldu? Və ən pis, hətta şərh. Bəs nəyə görə bizə ehtiyac var? Ətrafınızdakı insanlar sakitcə istiləşməyə hazırlaşır.\n7. Əlavələrlə necə düzgün danışmaq olar - fasilə texnikası\nƏlavələrlə düzgün danışmaq üçün, peşəkar menecerlərin arsenalında bir çox güclü silah var - bu, fasilə üsuludur. Bəzən bir adam uzaqlaşır və gözlərini qarşılamaq çətindir. Və bu vəziyyətdə bir fasilə yaxşı işləyir.\nPause başının ən güclü silahıdır, bu da çox kasıbdır, həm də sualların texnika. Şərqdə bu, bütöv bir elmdir və məsələn, danışıqlarda danışan hər kəs zəifdir. Qərb mədəniyyətində bu cür sevgilər heç bir şeyə uyğun deyildir, başqa bir şey yoxdur. Düzgün istifadə edildikdə, fasiləsiz silah çox güclüdür. Bir işçinin diqqətini cəlb etmək yollarından biri də fasilə etməkdir.\nSilah şüurlu dayandırmaq. Niyə bəzən duraklamalardan çəkinirik? Fasilə qorxudur, fasilə qeyri-müəyyəndir. Bilirsiniz ki, qaranlıqda bir insan danışmağa başlayır, qorxudandır, buna görə yerə səslər əlavə etmək lazımdır. Bəzən bəzi qorxu, təhlükəsizliyin bir növ zəif ədəbiyyatı ilə ifadə edirik. Vəziyyəti öz səslərimizlə sakitləşdirməyə çalışırıq. Buna görə bəzən bir fasilə hər iki tərəfi qorxudur və onu bilinçli şəkildə istifadə etmək lazımdır. Və biz ümumiyyətlə səhvən inanırıq ki, daha çox danışırıq, daha çox liderdir.\nMetodlardan biri: məsələn, subordinator gözə baxmırsa, danışmaq, bir şey söyləmək, nota oxumaq səhvdir. Gözünü tutmaq istəyiriksə, səssiz qalırıq, eyni zamanda gözünü ona tutaq. Bir şəxs çevrilir, gözlərimi görür, biz də belədir "op", hətta orada və orada gözlərini alır, amma baxıram. Və sanki bir görünüş tələb edərsə, əlbəttə ki, üz döndərə bilərsiniz, ancaq üz döndərmək istəmirsiniz və niyə üz döndərməyinizə bənzəyir. Gözləri aç, tut. Və uyğun video qoyun.\nƏslində bu cür davranış qəsdən qoyulur, reflekslərdən on doqquzuncu belə şeylər dayanmır. Onlar təbii liderlərlə dayanırlar. Sonsuzluq səviyyəsində dayanırsa, matris düzgün şəkildə yerləşdirilir və bütün bunları təlim olmadan edə bilər, amma bunlar dahilərdir. Onlar niyə bilmirlər, doğru deyirlər. İnsanın qalan hissəsi bunu öyrənməlidir. Əvvəlcə şüurlu bir şey etmək lazımdır, sonra bir vərdiş görünür. Artıq görünüşü izləməkdən vaz keçdik, görünüşümüz özü maşın üzərində işə başlayır. Amma əvvəlcə bunun yolları şüurlu davranışdır.\nNormal söhbətdə əlaqə faizinin 30% -i kifayətdir. Mən dinlədiyim zaman, ilk dinlədiyim və mənim fikirlərimi gözləməyim, şəxsin gözü. Öz düşüncələrinizə girməzdən sonra görünüş həmişə yaranır. Bir də söhbətin başlanğıcında bir insana bir şey söyləyərkən hərəkət çox vacibdir: ilk göz kontaktları, sonra sözlər. Sözlər əhəmiyyətli olsa, xüsusilə də bir növ vurğulanma anında göz kontaktının və sözlərin qurulmasıdır. Bu öyrənmək lazımdır, çünki adi bir şəxslə sinxronlaşmaq olmaz.\nƏn sadə nümunə bir adam müzakirə edərkən və videoya çəkdiyi zaman, insanın eyni zamanda bir şey etməsi, qapını bağlayır və gözləri bədən istiqamətində bir yerdədir. Doğru seçimdir ki, məsələn, salamlayırsınızsa, kilidlənib gözlə əlaqə saxlayın və "Yaxşı günorta!" Deyin. Və bunu bu adam üçün deyək, divar deyil, ya da bir yerə get. Yəni, ilk növbədə göz təmasını qurduqdan sonra sözlər sonra da getdi. Və adətən ümumiyyətlə sync deyil, sözləri bir yerdə getmək, sonra gözləri. Yaxşı, prinsipcə, hər şey belə pis deyil, lakin bir şəxs peşəkarlıqla, dəqiq şəkildə ətraflı şəkildə davranarkən bu böyük fərqdir.\nSadə kişiler arası münasibətlərdəki bu xüsusilə vacib ola bilməz, lakin rəhbərliyə məruz qalma zamanı hər şey vacibdir, hər bir grammy kart bizim üçün və ya bizə qarşı işləyə bilər. Normal bir ünsiyyətdə, bir insanı bastırmaq istəmirsinizsə, o zaman çox yaxınlaşmayın. Məsələn, oturursunuz və mən dayanıram və normal bir şəkildə danışmaq istəsən, onda bir məsafədən danışacağam və bu vəziyyətdə hakim deyiləm. Amma yaxınlaşdığımda və oturursan, onda mən səni asmaq üçün başlamışəm, yəni bu bir növ təzyiqdir.\nVə başqa bir nümunə. Başçı üzərində düzgün nəzarət etmək istəyiriksə, oturub oturarsa, onun masasının arxasından çıxa bilərik və gözlə əlaqə saxlayaraq ona yaxınlaşa bilərik. İndi şəxs artıq düşünməyə başlayır, növbəti nə olacaq? Və həqiqətən ehtiyacımız nədir ki, bir təsir yaratmaq bizim vəzifəmizdir. Məsələn, işçi işlə məşğul olur və məsələn, kompüterdə bir şey yazır. Və sizin rəhbərliyinizə bir növ təsir göstərməlisiniz, ofisinizi bir şəxsə çağırın, onu yığıncaq otağına dəvət et və ona diqqət çəkin.\nCopyright 2021 \_ Qadın dergisi \_ Əlavələrlə necə davranmaq olar? Xüsusiyyətlər, tövsiyələr və tələblər


30 Aprel 2021 12:33\n“Azəriqaz” İstehsalat Birliyi yanında İctimai Şuranın yaradılmasına dair seçkilərə start verilib.\nPublika.az xəbər verir ki, seçkilər Birliyin inzibati binasında səhər saat 11:00-dan başlayıb, saat 16:00-dək davam edəcək.\nNamizədlər arasında ölkənin ictimai həyatında kifayət qədər nüfuzu olan tanınmış vətəndaş cəmiyyəti institutu və media nümayəndələri yer alır. “Azəriqaz” İB ilk dəfə olaraq seçki prosesini “Facebook” sosial şəbəkəsi üzərindən birbaşa yayımla geniş auditoriyaya təqdim etməyi planlaşdırır.\nÜmumilikdə, “Azəriqaz” İstehsalat Birliyi yanında İctimai Şuraya 11 üzv yerinə 17 namizəd irəli sürülüb. Sonrakı mərhələdə səsvermə prosesində təmsilçilərin iştirak etməsini istəyən vətəndaş cəmiyyəti institutlarının nümayəndələrinin qeydiyyatı aparılıb və hazırda 71 nəfər səsvermə hüququ əldə edib.\nQeyd edək ki, İctimai Şuranın yaradılması ilə bağlı fəaliyyət göstərən Seçki Komissiyası ortalığa çıxan bəzi anlaşılmazlıqlar və texniki problemlərə dərhal reaksiya göstərib və qısa zamanda həmin çətinliklər aradan qaldırılıb. “Azəriqaz” İB qaz təchizatı sahəsində göstərdiyi xidmətlər üzrə abonent məmnuniyyətinə nail olunmasını, fəaliyyətində aşkarlığın və şəffaflığın təmin olunmasını, ictimaiyyətlə səmərəli, qarşılıqlı və faydalı əlaqələrin qurulmasını prioritet vəzifə kimi qəbul edir.\nİctimai Şura məşvərətçi təsisat olmaqla Birliyin işində ortalığa çıxa biləcək hər hansı çətinliklər, abonentlərin narazılıqlarının dərhal müzakirə olunması, problemlərin tez bir zamanda həll edilməsi üçün vacib rol oynayacaq.


Türkiyənin milli bayramı qeyd olunub | Kəpəz Müstəqil Teleradio Şirkəti\n— 23.04.2019 19:01\n23 aprel Türkiyə Milli Suverenlik və Uşaq Bayramı münasibəti ilə qardaş ölkənin Gəncədəki baş Konsulluğunda tədbir keçirilib. Baş konsul Zeki Öztürk 1920-ci ilin bu tarixində Ankarada fəaliyyətə başlayan Böyük Millət Məclisinin yaradılmasının əhəmiyyətinə toxunub. 99 ildir türk dünyasına xidmət edən qurumun tale yüklü mühüm qərarlar qəbul etdiyinə diqqət çəkib. Milli Suverenlik və Uşaq Bayramı tək Türkiyənin yox, Şimalı Kipr Türk Cümhuriyətinin də rəsmi bayramlarından biridir. Bayram münasibəti ilə konsulluqda Gəncə Uşaq Evi sakinlərinin çıxışı olub. Şeirlər söylənilib, rəqs nömrələri nümayiş etdirilib.\nZeki Öztürk Türkiyənin Gəncədəki baş konsulu: 23 nisan Türkiyə üçün bir dömün nöqtəsidir. İmperatorluqdan və sultanlıqdan, türk xalqının böyük oğlunun hakimiyyətə keçməsi ilə bir yeniliyin başlanmasıdır. Bunun üçün bu tarix türk tarixində moder dövlətin qurulmasında ilk addım kimi qeyd olunur.


Aprel 2014 - Hədəf Kursları\nHədəf Kursları > Xəbər > 2014 > Aprel\nHədəf Kursları 27 apreldə qəbul imtahanı keçirtdi\nHədəf Kursları aprel ayının 27-də 2014-2015 tədris ilinin abituriyent qəbul imtahanını uğurla başa vurdu. İmtahan kursumuzun Nizami, Azadlıq, Neftçilər, Xırdalan, Sumqayıt və bu il fəaliyyətə başlayan Həzi Aslanov filiallarında baş tutdu. İmtahanda 8-9-10-cu sinif şagirdləri iştirak edirdilər. Suallar Tələbə Qəbul komissiyasının proqramı əsasında bütün qrupları əhatə edirdi. İmtahan rus və azərbaycan bölmələri üzrə aparılırdı. Uğurlu […]\nYüksək nəticə toplayan 10 şagird Şimali Kiprdə yay məktəbinə qatılacaq Aprelin 27-də 2014/2015 tədris ili üçün Hədəf Kurslarına qəbul imtahanı keçiriləcək. İmtahan Azərbaycan və rus bölmələri üzrə olmaqla, 8,9 və 10-cu sinif şagirdləri arasında təşkil olunacaq. Qeydiyyat 22 aprel tarixinə qədər Hədəf Kurslarının filal və təmsilçilikləridə həyata keçiriləcək. Qeydiyyatdan keçən hər kəsə 2 AZN dəyərində […]\nAprel 8, 2014\nİsa Hüseynov (İsa Muğanna) (1928 – 2014) Türk edebiyatının ünlü kalemlerinden biri olan İsa Hüseynov (İsa Muğanna) 86 yaşında vefat etti… İsa Hüseynov, çocukluğu Stalin’in Kollektivleşme, Baskı (Repressiya) ve İkinci Dünya Savaşı yıllarına denk gelen, o yılları çocuk, delikanlı ve genç bir vatansever olarak yaşayan nadir yazarlarımızdan, aydınlarımızdan biri olmuştur. Eserlerinde İkinci Dünya Savaşı’nın acılarını […]


"Hacı” statusunu nüfuzdan salanlar... - Müğənnilərin “hacı” spekulyasiyasına ETİRAZ » Sfera.az Azərbaycanda özəl xəbərlər, araşdırmalar, təhlillər və müsahibələrin tək ünvanı\n"Hacı” statusunu nüfuzdan salanlar... - Müğənnilərin “hacı” spekulyasiyasına ETİRAZ\nCəmiyyətdə son zamanlar "hacı” titulu ilə bağlı müxtəlif müzakirələrə rast gəlirik. İnsanlar "hacı” sözünün ətrafında müzakirələr aparır, kimin bu ada layiq olub-olmadığını çək-çevir edirlər. Cəmiyyətin qıcıqla, etirazla qarşıladığı xüsusi məqam isə son vaxtlar bəzi müğənnilərin sevgililərinin hacı olmasına dair piar aparmalarıdır. Digər həmkarları da onlarla rəqabətə girərək, aşiqlərinin, sevgililərinin, "sponsorlarının” hacı olmasına dair açıqlamalar verirlər, bunun üzərindən reklamlarını qururlar. Nəticədə, bir çox insanlar bir neçə şəxsə görə ümumən hacılar haqqında mənfi fikirlər səsləndirib, bu addan sui-istifadə edənlərin dindən uzaq olduğunu söyləyirlər.\nBir zamanlar insanlar arasında "həci ürəkdir” kimi zarafat da yayılmışdı ki, o zaman da belə müzakirələr baş qaldırmış, "hacı” sözünün lağ-lağı obyektinə çevrilməsi dindar kəsim tərəfindən qınanılmışdı. Məsələ ilə bağlı Qafqaz Müsəlmanları İdarəsi də 2017-ci ildə bəyanat yayıb. Belə ki, QMİ-nin Fətva və moizə şöbəsinin mütəxəssisi Ağasəid Yaqubov report-a bildirib ki, ziyarətə gedən insanlara "həci” demək könüllüdür:\n"Müəyyən pillələri keçib müxtəlif adlara layiq görülən insanlar kimi o zamanın ziyarətə gedənləri də bunun üçün əziyyət çəkirdilər. Biri əziyyət çəkir elm öyrənir, professor adını alır, ona deyirlər. Bir insan müəllim, biri alim statusunu alır. Hərbi sahədə əziyyət çəkənlər rütbə alır, general olur və s. Belə adlar ona görə verilir ki, bu insanlar adları almaq üçün əziyyət çəkirlər. Hacı sözü Azərbaycanın rəsmi sənədlərində yazılmır, insanlar arasında hörmət əlaməti olaraq müraciətdə işlədilir. Yalnız Səudiyyə Ərəbistanından bizə kvota veriləndə deyirlər ki, bu qədər sayda hacı gətirə bilərsiniz. Bizdə isə bu müraciət forması şifahi şəkildə işlədilir. Elə insan var ki, Həccə getdiyini gizli saxlayır və heç kim də ona hacı demir. Eləsi var ki, onun getdiyini bilirlər və ona o formada müraciət edirlər. İnsanlara hacı deyilib-deyilməməsinə, adının qarşısında yazılıb-yazılmamasına biz hökm verə bilmərik. Həcc ziyarətinə könüllü şəkildə gedilir və müraciət məsələsi də könüllüdür. Hacı şəklində müraciət edilməsi o baxımdan yaxşıdır ki, ətrafda hamı bu insanın Həcc vacibatını artıq yerinə yetirdiyini bilir”.\nDini yazarı Kənan Rövşənoğlu hesab edir ki, həqiqətən də son zamanlar Azərbaycan cəmiyyətində "hacı” sözünü fərqli məcralara çəkiblər:\n"Hacı” adı dində var və bu, islamiyyətdən gələn bir haldır. İldə bir dəfə Zilhiccə ayında gedib Məkkə ətrafındakı ziyarət əməllərini yetirmək, hacı olmaqdır. Buna Həcc əməlləri deyilir. Quranda da bu, belə yazılıb. Ancaq biz görürük ki, bu, gündəlik müraciət formasına çevrilib. Hacı dini baxımdan oradakı ziyarəti yerinə yetirən insanlara deyilən sözdür. Bəli, burası doğrudur. Ancaq burada başqa məqamlar da var. Belə ki, tarixən Məkkəyə getmək uzun, çətin proses olub. İnsanlar günlərlə ayaqla, at belində yol gediblər. Ona görə də insanlar hörmət, ehtiram əlaməti olaraq Həcc ziyarətinə gedənlərə "Hacı” deyə müraciət ediblər. Bu da o mənanı verir ki, həmin şəxsin ayağı müqəddəs torpaqlara dəyib, bu adam kilometrlərlə yolu qət edərək ziyarətə gedib.\nEyni zamanda Kərbəlaya gedənə "kərbəlayi”, Məşhədə gedənə isə "məşədi” deyirlər. İnsanlar düşünürlər ki, bu adam rahat həyatını buraxıb, əziyyətlə o yerlərə qədər gedibsə, biz də ehtiram olaraq ona "hacı” deyirik. İndi isə vəziyyət başqadır. Belə ki, hazırda pulu olanın Həcc ziyarətinə getməyi sanki bir trendə çevrilib. Ziyarətə gedənlərin sayı çoxalıb. Pulu varsa, ziyarətə gedir. Adamlar var ki, heç namaz qılmır, dinin qaydalarına əməl etmir. Ancaq hesab edir ki, Həcc ziyarətinə getdiyi üçün camaat da ona "hacı” deməlidir. Yaxud da ətraf artıq vərdişə çevirib ki, bu adam ziyarətə gedibsə, ona mütləq "hacı” demək lazımdır".\nK.Rövşənoğlu bildirib ki, bütün bunlar indiki dövrdə "hacı” adının nüfuzdan düşməsidir:\n"Klassik mənada deyilən "hacı" sözünü indi bir qədər adiləşdirib, ləqəbə çeviriblər. Ona görə də indi din, hacı adından neqativ xəbərlər də görürük. Bir zamanlar Üzeyir Hacıbəyov "O olmasın, bu olsun”u yazdı. Orada Məşədi İbad obrazı, "məşədi” sözü ilə birlikdə lağ obyektinə çevrildi. İndi də "hacı” sözü eyni mənanı verir. Baxırsan ki, adamlar var ki, heç bəlkə də dindar deyillər, sadəcə olaraq hansısa məqsədlə ziyarətə gediblər, ancaq onlara "hacı” deyirlər. İndi də həmin "hacı”ların adları hansısa müğənni, incəsənət adamı ilə hallanır. Bunu da bir növ gətirib dinə bağlayırlar. İnsanlar nəzərə almalıdır ki, kimə və nə üçün "hacı” deyirlər. İslamın yüksək ali dəyərlərinə görə insana "hacı” demək lazımdır. Yoxsa hər təyyarəyə oturub, 5 min dollar verib ziyarət edənə hacı demək olmaz. Əgər biz İslamda olduğu kimi ehtirama görə "hacı” deyiriksə, o yolu davam etdirən islam əxlaqını yaşadan adamlara bunu demək olar. Hansı ki, dədə-babamızda buna görə o insanlara "hacı” deyiblər. Yox, əgər insanda qeyd etdiyimiz hallar yoxdursa və o, sadəcə olaraq hansısa məqsədi üçün ziyarətə gedibsə, o zaman bu şəxsə "hacı” deyə müraciətin edilməsi, əslində dinə qarşı olan hörmətsizlikdir".


"Öpüşməyi təxirə salaq" - Ərdoğandan koronavirusla bağlı TÖVSİYƏ\nƏrdoğan Büyük Çamlıca məscidində cümə namazında iştirak edib. -a istinadən bildirir ki, Türkiyə mediasına istinadən xəbər verir ki, namazın ardından camaata səslənən Ərdoğan dünyada yayılan koronavirus xəstəliyi ilə bağl\nÖpüşmək, mütləq bir əlaqənin romantikasının ən vacib aspektlərindən biridir. Bu tərəfdaşlar arasındakı bağ və onlara qayğı göstərdiyinizi bildirməyin bir yolu. Ancaq fərdi bir öpücük vermə yolu, bilinçli və subconciancesl\n"Oksana da, mən də bu filmdə öz həyatlarımızı oynamışıq. Ona görə də oxşarlıqlar çoxdur". xəbər verir ki, bu sözləri repçi Elşad Xose "ATV maqazin onlarla" verilişində açıqlamasında deyib. "Mələyi\n"Hələ tamaşaçılar bu şokdan çox yaşayacaq. Fakt orada mən, Elşad var və biz öpüşürdük. Mən Elşadı seçdim". axşam.az-a istinadən bildirir ki, bu sözləri rəqqasə Oksana Rəsulova "ATV maqazin onlarla" verilişin\n"Metroda opüşən gənclərin üstünə bu qədər getmək, onları sıxışdırmaq düzgün deyil". xəbər verir ki, bunu -a açıqlamasında əməkdar artist, bəstəkar-müğənni Elza Seyidcahan bildirib. Onun sözlərinə görə, bu qına\nBir-birini sevən cütlüklər xarici ölkələrə səfər zaman həmin ölkələrdə mövcud olan qanunlara diqqətə yanaşmalıdırlar. Çünki bəzi ölkələrdə ictimai yerlərdə davranış qaydaları, o cümlədən insanların öpüşməsi ilə bağlı sər\nAparıcı Cavid Gül "ATV maqazin onlarla" verilişinin "Ulduza bənzər" rubrikasının qonağı olub. Axşam.az-ın məlumatına görə, aparıcı müğənni Zamiq Hüseynovun "Uçduq" klipindəki obrazını canlandırıb\nMurad Boz sevgilisinin Özcan Denizlə öpüşməsindən danışdı: "Onunla fəxr edirəm" - FOTO\nMurad Boz sevgilisinin Özcan Dənizlə öpüşməsindən danışdı Murad Boz sevgilisinin Özcan . Türkiyəli müğənni Murad Boz sevgilisi Aslı Enverlə həmkarı Özcan Dənizin baş rollarını oynadığı "İstanbullu gelin" serialındak\nopusme melumatlari 2020, opusme haqqinda melumat , opusme xeberleri, opusme haqqinda ətraflı xanim.az saytında öyrənə bilərsiz\nsonxeber.az sonxeberler.az kosmetik vasiteler geyim dəbləri adlarin menasi nergiz pasayeva seks prosesi dirnaq berkiden maskalar qish geyimleri kosmetika sanamalardene✓ semeni seiri


Ermənistan prezidenti Paşinyanı qərarını imzalamaqdan imtina etdi\nYAP Qurultay keçirmir - Deputat təkzib etdi\n16:12 - 25 Yanvar\nGərgin mübarizədən sonra son 4 ildə ABŞ-a rəhbərlik edən Donald Trampı Co Bayden əvəz etdi. İndi bütün dünya ölkələrinin gözü Vaşinqtona dikilib. Yeni ABŞ hökumətinin Çin, Rusiya, İran və Türkiyə ilə münasibətlərdə hansı xətt tutacağı ciddi sual doğuran mövzulardandır. Müharibədən yeni çıxan Azərbaycan üçün də Bayden administrasiyasının regionda hansı siyasət aparacağı xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Baydenin prezident olmasının Azərbaycan və Türkiyə üçün hansı siyasi təsirləri olacaq?\nMövcud prosesləri mətbuata şərh edən sabiq Xarici işlər naziri Tofiq Zülfüqarov bildirib ki, hazırda Rusiya və Ermənistan əlaqələrinin yaxşı olması aktual deyil: “Bölgədəki hadisələrdən sonra Ermənistanın qərbyönümlü siyasəti daha da güclənəcək. Təbii ki, Bayden administrasiyası da bizim bölgə ilə əlaqədar məsələlərdə əsas dəstəyi Ermənistana verəcək.\nMəqsəd və hədəf bəllidir: Ermənistanı Rusiyadan qoparıb qərbyönlü bir dövlət yaratmaq istəyir. Eyni zamanda erməni diasporunun fəallığını da yaddan çıxarmalı deyilik.\nÇünki xüsusilə ABŞ Nümayəndələr Palatası və Senatında olan bəzi ermənipərəst sityasətçilər fəallaşacaqlar hətta fəallaşıblar da. Beləliklə, həmin qurumlar ermənipərəst qərarların qəbulunda yaxından iştirak edəcəklər.\nTəbii ki, bu qərarlar əsasən Nümayədələr Palatası və Senatda qəbul olunacaq. Administrasiyada isə Azərbaycana və Türkiyəyə qarşı böyük təzyiqlərin olacağını gözləmirəm. Lakin Parlament səviyyəsində təzyiqlərin şahidi olacağıq. Artıq Türkiyəyə qarşı tənqidi münasibətlər səslənir və bu daha da güclənəcək. Rusiyanı da yaddan çıxartmaq olmaz.\nRusiya və ABŞ münasibətləri yenə də əvvəlki kimi və, bəlkə, daha kəskin şəkildə pisləşəcək. Məlumdur ki, bölgəmizdə əsas regional oyunçular Türkiyə və Rusiyadır. Təbii ki, ABŞ-ın bu ölkələrə münasibəti ümumi olaraq bizə də təsir göstərəcək”.\nQarabağda doğulan Ermənistan vətəndaşlarının yeni pasportlarında doğum yeri hissəsinə “Azərbay...\nXəbər verdiyimiz kimi, bu gün Azərbaycanda Od çərşənbəsi qeyd olunur. Prezident İlh...\nAzərbaycan Respublikası Silahlı Qüvvələrinin Vətən müharibəsində şəhid olmuş hərbi qulluq&...\nMüdafiə Nazirliyi hərbçilərin maaşı ilə bağlı açıqlama yayıb. Post-m&uum...\nErmənistan müxalifəti prezidentlə təcili görüş istədi\nErmənistanın müxalifət liderləri ölkə prezidenti Armen Sarkisyanla onun Silahlı ...\nZelenski də peyvənd olundu - FOTO\nUkrayna Prezidenti Vladimir Zelenski Luqansk bölgəsinə səfəri zamanı koronavirusa qarşı peyvənd...\nToylara icazə verildi – 50-100 nəfər…\nBayden də Qorbaçovu yubiley münasibətilə təbrik etdi\nŞahmar Vəliyevin şirkəti 3,6 milyon manatlıq tenderi necə uddu?\n90-dan çox məktəbli qidadan zəhərləndi\nVaksinlənən həkimlərdə problemlər yarandı\nÖzbəkistan "Sputnik V" peyvəndinin istehsalına başlayır\nLukaşenko hakimiyyəti qohumlarına ötürməyə hazırlaşır\nMerkel Qorbaçovu yubiley münasibətilə təbrik etdi\nNazirlikdən açıqlama: Təhsil dayandırılır?


Ağdamda 35 subartezian quyusu qazılacaq » Newscenter.az\n10 Dekabr 2018, 12:06\nNewscenter.az.10.12.2018. Azərbaycan Respublikasının Prezidenti İlham Əliyev “Ağdam rayonunda əkin sahələrinin suvarma suyu ilə təminatının yaxşılaşdırılmasına dair əlavə tədbirlər haqqında” 5 noyabr 2018-ci il tarixli Sərəncam imzalayıb. Bu Sərəncamla Azərbaycan Meliorasiya və Su Təsərrüfatı Açıq Səhmdar Cəmiyyətinə Ağdam rayonunun əhalisi 26265 nəfər olan 20 yaşayış məntəqəsində 1050 hektar əkin sahəsinin suvarma suyu ilə təminatının yaxşılaşdırılması məqsədilə 35 subartezian quyusunun layihələndirilməsinin və qazılmasının təmin olunması tapşırılıb.\nAzərbaycan Meliorasiya və Su Təsərrüfatı Açıq Səhmdar Cəmiyyətinin mətbuat katibi Dilqəm Şərifov Newscenter.az-a bildirib ki, Azərbaycan Respublikası Prezidentinin Sərəncamının icrası olaraq Səhmdar Cəmiyyət tərəfindən 35 ədəd subartezian quyusunun yerləri dəqiqləşdirilərək layihə-smeta sənədləri hazırlanıb və podrat təşkilatlarla müqavilələr imzalanıb.\nAQTA qida təhlükəsizliyi qeydiyyatından keçməyən sahibkarlıq subyektlərinə qarşı inzibati tədbirlərə başlayıb 10 Yanvar 2019, 14:19


Azərbaycan diasporu Ermənistana qarşı informasiya müharibəsində qələbə qazanır – Dövlət Komitəsinin sədri\nCəmiyyət 30 Dekabr 2008 13:33 (UTC+04:00)\nAzərbaycan, Bakı, 30 dekabr/ Trend , müxbir C.Babayeva/ Azərbaycanın Diasporlarla İş üzrə Dövlət Komitəsinin sədri Nazim İbrahimov hesab edir ki, Azərbaycan diasporu Ermənistana qarşı informasiya müharibəsində qələbə qazanır.\n"Bütün beynəlxalq təşkilatlar Ermənistanı təcavüzkar ölkə kimi tanıyır və Azərbaycanı zərərçəkən tərəf kimi qəbul edir. Bütün dünya Xocalı faciəsini tanıyır", - deyə çərşənbə axşamı jurnalistlərə İbrahimov bildirib.\nDövlət Komitəsinin rəhbəri Azərbaycan diasporunun başqa qurumlardan geri qalması fikri ilə razı deyil. "Onların hamısı qısa müddət ərzində müsbət nəticələr əldə edən Azərbaycan diasporundan xeyli əvvəl fəaliyyət göstərməyə başlayıb. Azərbaycan və Avropa diasporları arasında dostluq əlaqələri qurulub; Avropa lobbisi Azərbaycan diasporunun gücünü tanıyır", - deyə Dövlət Komitəsinin sədri bildirib.\nO bildirib ki, Ermənistan diasporu Azərbaycan diasporunun hər bir addımını təhlil edir, bu da bizim təşkilatların nüfuzundan xəbər verir. "Diasporun arxasında güclü dövlət və müdrik prezidentin qayğısı dayanır", - deyə İbrahimov bildirib.\nİki Cənubi Qafqaz ölkəsiarasında münaqişə 1988 - ci ildə Ermənistanın Azərbaycana qarşı ərazi iddiası irəli sürməsi zəminində yaranıb. Azərbaycan torpaqlarının 20% - i, yəni Dağlıq Qarabağ ərazisi və bu əraziyə bitişik 7 rayon Ermənistan Silahlı Qüvvələrinin işğalı altındadır. 1994 - cü ildə tərəflər atəşkəs rejiminə dair razılaşma əldə ediblər və o vaxtdan bəri, ATƏT-in Minsk Qrupunun himayəsi altında, Rusiya, Fransa və ABŞ-ın həmsədrliyi ilə, hələ ki nəticəsiz, sülh danışıqları aparılır.\n1992 - ci il fevralın 25 - dən 26 - na keçən gecə Ermənistan Silahlı Qüvvələri Xankəndidəki rus alayının köməyi ilə Xocalını mühasirəyə alaraq, müxtəlif növlü odlu silahlardan şəhəri fasiləsiz atəşə tutub.\nXocalı faciəsi zamanı həlak olan 613 nəfərdən 106 nəfəri qadın, 63- ü uşaq, 70 -i isə yaşlı insanlar olub. Səkkiz ailə tamamilə məhv edilib, 25 uşaq hər iki valideynini, 130 uşaq bir valideynini itirib, 487 nəfər yaralanıb, 150 nəfər itkin düşüb.


Ağcabədinin pambıq tarlalarında defolyasiya işləri ilk dəfə olaraq dronlar vasitəsilə həyata keçirilib - +FOTO=20 (Azpress.AZ Mais Ibrahimov, Ağcabədi)\nAğcabədinin pambıq tarlalarında defolyasiya işləri ilk dəfə olaraq dronlar vasitəsilə həyata keçirilib +FOTO=20 (Azpress.AZ Mais Ibrahimov, Ağcabədi)\nAğcabədinin pambıq tarlalarında defolyasiya işləri ilk dəfə olaraq dronlar vasitəsilə həyata keçirilib\nBu gün dronlardan kənd təsərrüfatının bir çox sahələrində müvəffəqiyyətlə istifadə olunur. Kənd təsərrüfatında tətbiq edilən dronlar əkin sahələrinin müxtəlif istiqamətlər üzrə monitorinqini aparmaqla, qısa müddət ərzində məlumatlar toplayıb sistemləşdirməyə və proqnozlar verməyə imkan verir. Dronlar vasitəsilə aqrokimyəvi məhsulların və pestisidlərin bitkilər üzərinə çilənməsi yüksək nəticə göstərir.\nAZpress.AZ- ın bölgə müxbiri xəbər verir ki, Ağcabədi rayonunun pambıq tarlalarında defolyasiya işləri ilk dəfə olaraq dronlar vasitəsilə həyata keçirilib. Ağcabədi Rayon İcra Hakimiyyətinin başçısı Rafil Hüseynov, Dövlət Aqrar İnkişaf Mərkəzinin, “MKT İstehsalat Kommersiya” MMC-nin nümayəndələrinin və fermerlərin iştirak etdiyi defolyasiya prosesində dronlar, onlardan istifadə barədə geniş məlumat verilib.\nDronlarla havadan dərmanlama rayonun Pərioğullar, Təzəkənd, Boyad və Yeni Qaradolaq kəndlərində aparılıb. Pərioğullar kəndində fermer Raquf Qasımovun 3 hektar, Təzəkənd kəndində fermer Rizvan Şıxəliyevin 5 hektar, Boyat kəndində Həsən Cəfərovun 3 hektar, Yeni Qaradolaq kəndində Tofiq İsmayılovun 12 hektar pambıq sahəsi defolyasiya olunub.\nƏkinçilik Elmi-Tədqiqat İnstitutunun əməkdaşı Etibar İbrahimov dronlar vasitəsilə havadan dərmanlamanın əhəmiyyətindən danışaraq deyib: “Dronların kənd təsərrüfatında tətbiqi bir sıra üstünlüklərə malikdir. Texnikaların girə bilmədiyi sahələr dronlar vasitəsilə asanlıqla dərmanlanır ki, bu da fermerlərin işini asanlaşdırır. İnanıran ki, yaxın gələcəkdə respublimanızda aqrar sahədə dronlar daha geniş tətbiq olunacaq”.\nAğcabədi Aqrar İnkişaf Mərkəzinin direktoru Abbas Süleymanov ölkəmizdə aqrar sahədə müasir innovasiya və texnologiyalardan istifadənin genişləndirildiyini bildirib: “Ötən ay Ağcabədi rayonunun Hacılar kəndində təkrar qarğıdalı əkini sahələrinin ilk dəfə olaraq müasir dronlar vasitəsilə dərmanlanması həyata keçirilib. Dərmanlama prosesini Kənd Təsərrüfatı naziri İnam Kərimov da izləyib. Hazırda isə rayon ərazisindəki pambıq tarlalarında defolyasiya işləri dronlarla aparılır. Defolyasiya işi traktorlar vasitəsilə həyata keçirilməsi bitkilərin zədələnməsinə, pambıq qozalarının tökülməsinə səbəb olur ki, bu da məhsuldarlığa təsir göstərir. Dronlarla dərmanlama zamanı isə heç bir itkiyə yol verilmir. Yaxın gələcəkdə rayonun digər təsərrüfat sahələrində də dronlardan istifadə olunması nəzərdə tutulub”.\nAğcabədi rayonunun Yeni Qaradolaq kənd sakini 1- ci dərəcəli əmək ordenli Tofiq İsmayılov AZpress.AZ - ın müxbirinə bidirib ki, “Bu il 40 hektar sahədə pambıq becərmişəm. Pambığın hər hektarından 2018-ci ildə 57 sentner, 2019-cu ildə isə 59 sentner məhsul götürdük. Bu il isə hər hektardan orta hesabla 60 sentner məhsul gözləyirəm. Bu gün defolyasiya işlərini yeni texologiyadan istifadə etməklə həyata keçirdik. Çox rahat və səmərəli üsuldur” – deyə fermer bildirib.\nQeyd edək ki, bu il Ağcabədi rayonunda 4200 hektarı “Azərpambıq” MMC, 5068,8 hektarı “MKT İstehsalat Kommersiya” MMC, 1420 hektarı “P-Aqro” MMC ilə müqavilə əsasında 10 min 688,8 hektar sahədə pambıq becərilib. Yüksək məhsul əldə etmək üçün əkin sahələrində aqrotexniki becərilmə qaydalarına ardıcıl və düzgün əməl olunub. Nəticədə yaxşı çıxış alınıb, barlı kollar yetişib. Bu isə məhsulun bol olacağından xəbər verir. Mütəxəssislərin ilkin hesablamalarına görə, rayonda 35 min tondan çox pambıq istehsalı gözlənilir.\nMais Amin AZpress.AZ Ağcabədi.


Amneziya - yaddaş və xatirələrin itirilməsi » YeniQadın.biz - Qadinlarin Sevimli Sayti\nHerba flora jurnalına istinadən bildirir ki, hissəvi anmeziyada yaddaş tam itirilmir və bulanıq obrazlar, hadisələrin kiçik hissələri saxlanır, lakin baş verənlərin fəza-zaman ölçüsü unudulur. Yaddaşın hansı mərhələsinin itirilməsindən asılı olaraq retroqrad, retroanteqrad, anteqrad və retard formaları ayırd edilir. Retroqrad amneziya - xəstəlikdən və ya travmadan əvvəlki xatirələrin unudulması ilə xarakterizə olunur. Anteqrad amneziyada huşsuz vəziyyətdən ayılandan sonra hadisələrin yaddan çıxması baş verir. Retroanteqrad forma isə bunların kombinasiyası şəklində təzahür edir. Retard amneziyada xatirələr huşun itirilməsindən dərhal sonra deyil, müəyyən zaman keçəndən sonra itirilir.\nDissosiativ amneziya - yaxın zamanlarda baş vermiş vacib hadisələrin, şəxsi həyata aid faktların itirilməsidir ki, bu zaman bütün digər xatirə və bacarıqlar saxlanır. Əksər hallarda psixi travmalar, tragik hadisələr, yaxınlardan birinin itkisindən sonra yaranır. Vacib məqamlardan biri budur ki, amneziyanın bu formasında beyində heç bir üzvi dəyişiklik, intoksikasiya əlamətləri və ya hədsiz yüklənmə olmur. Yaddaşın belə itirilməsi xəstə ayıq olduğu zaman özünü göstərsə də, hipnoz altında hadisələrin gedişi bərpa olunur.\nPosthipnotik amneziya - hipnoz seansı zamanı baş verənlərin xatırlanmaması halıdır.\nDissosiativ fuqa - psixogen amneziyadır, xəstənin psixi travma və ya ekstremal situasiyadan qaçma istəyi ilə izah olunur. Xəstə doğrudan da yaşadığı və işlədiyi yerdən uzaqlaşaraq bir neçə saat, bir neçə gün, bəzən isə daha uzun müddət bütün tərcümeyi-halını unudur. Sonra birdən-birə hər şeyi xatırlayıb fuqa müddətində baş verənləri unuda bilir.\nBeynin yaddaş funksiyasını təmin edən əsas anatomik stukturlar - hipotalamus, məməyəbənzən cisimlər, mediodorzal nüvə, gicgah payları və alın payıdır. Mediobazal sistem yaddasaxlamanın, öyrənmənin, qavramanın və yeni informasiyanın fiksə olunmasının sürətini təmin edir. Yarımkürələrin qabığı uzunmüddətli yaddaşın saxlanma "anbarıdır". Badamabənzər cisim, beyincik və beyin qabığı həmçinin prosedur yaddaşa da cavabdehdir. Yaddaş beynin xolinergik, noradrenergik, serotoninergik və dofaminergik sistemləri tərəfindən idarə olunur. Həmin strukturlardan istənilən birinin zədələnməsi amneziyanın yaranmasına səbəb olur.\nBeynin normal fəaliyyətini təmin etmək üçün müxtəlif növ qidalar vacibdir - mal əti, yağlı balıq sortları, yağsız süd və süd məhsulları, yumurta, qarabaşaq və yulaf sıyıqları, sərt buğda unundan hazırlanmış makaron məmulatları, təbii bal, meyvə və tərəvəzlərdən kartof, pomidor, brokkoli kələmi, ispanaq, banan, şaftalı, armud, alma, qaragilə, həmçinin sarıkök, darçın, cirə, tünd şokolad və qoz sinir sistemi üçün faydalıdır.\nEpilepsiya zamanı xalq təbabəti vasitələri..\nBeyində qan dövranının çatışmazlığı


Xaçmazda reabilitasiya müəssisəsi istifadəyə veriləcək\nCəmiyyət 4 Mart 2020 12:22 (UTC+04:00)\nPrezident İlham Əliyevin tapşırıqlarına əsasən ölkə üzrə əlilliyi olan şəxslər üçün reabilitasiya infrastrukturunun müasir tələblərə uyğun qurulması işləri Xaçmaz rayonundakı Əlilliyi olan şəxslər üçün Regional Bərpa Mərkəzini də əhatə edir.\nƏmək və Əhalinin Sosial Müdafiəsi Nazirliyindən Trend-ə verilən məlumata görə, hazırda yüksək standartlara uyğun reabilitasiya şəraiti yaradılması üçün aparılan əsaslı təmir və yenidənqurma işləri artıq başa çatmaq üzrədir. Yaxın vaxtlarda mərkəzin açılışı nəzərdə tutulub.\nMərkəzdə il ərzində 600-dən çox əlilliyi olan şəxsə səmərəli fizioterapevtik üsulların tətbiqi və müasir tibbi avadanlıqlardan istifadə olunmaqla kompleks tibbi-sosial reabilitasiya xidmətləri göstəriləcək. Burada əlilliyi olan şəxslər müalicəvi bədən tərbiyəsi, kolonoterapiya, ozonoterapiya, elektrofarez və digər prosedurlara da cəlb olunacaqlar.


Əməkdaşlarını sevgi ilə bəsləyən şirkət rəhbəri-Biznes » Kaspi.azAzərbaycanda özəl xəbərlər, araşdırmalar, təhlillər və müsahibələrin tək ünvanı\nDate: 16 Noyabr 2018, 12:30, Oxunma sayı: 1709\nRəşad Baxışov: “Biz” demək, “mən” deyə bilməməkdən qaynaqlanır”\nƏsas stimul mənbəyi qızıdır. Düşünür ki, yaradıcı işdə məcburiyyətlər, çərçivələr olmamalıdır. İşçilərə sərbəstlik verməyin tərəfdarıdır. Müsahibimiz "Markaman” brendinq şirkətinin rəhbəri Rəşad Baxışovdur.\nHəmsöhbətim 1984-cü ildə Beyləqan şəhərində anadan olub. Orta təhsilini türk liseylərindən birində, ali təhsilini isə keçmiş Qafqaz Universitetinin şərqşünaslıq fakültəsində alıb. Xarici dillərə və ədəbiyyata böyük marağı olub. Deyir ki, ən böyük arzusu Heydər Əliyevin tərcüməçisi olmaq idi. Lakin ulu öndər dünyasını dəyişdikdən sonra bu sahəni davam etdirmək istəyi olmayıb və tamam başqa peşəyə yönəlib. 2003-2004-cü illərdə universitet dövrünün daha aktiv və əyləncəli keçməsi üçün dostları ilə birlikdə gənclər üçün "Şərq-Qərb” (East-West) adında bir dərnək yaradırlar. Dərnəyi yaratmaqda məqsəd tələbələrin fərdi inkişafına dəstək olmaq və auditoriya qarşısında çəkinmədən, sıxılmadan danışmağa stimullaşdırmaq idi. Dərnəyin təqdimatı üçün loqo lazım olur. Rəşad bəy bu işi öz üzərinə götürür və beləcə, dizaynerlik sahəsində ilk addımlarını atır: "Universitet illərindən cızma-qara etməyə marağım olub. Dərs maraqsız keçəndə, özüm üçün şəkillər çəkib deyirdim ki, bu, gələcək şirkətimin emblemidir (gülür). Açığı o dönəmlər loqodan, dizayn sözlərindən anlayışım yox idi. Dərnəyimiz üçün loqo tələb ediləndə dedim ki, problem yoxdur, mən çəkərəm. Loqonu ilk olaraq kağız üzərində çəkdim, amma bildirdilər ki, elektron versiyada lazımdır. Bu barədə məlumatım olmadığı üçün məni dizaynerlərə yönləndirdilər. Həmin ərəfədə bir çox dizaynerlə söhbət etdik, iş mexanizmlərinə yaxından bələd oldum. Belə-belə, dizayn sahəsinə marağım yarandı. Bu sahəyə hələ ki, tam iş olaraq baxmırdım, hobbi olaraq yanaşırdım. Amma bir də gördüm ki, dizayn sahəsinə daxil olmuşam. Hətta, universitet illərində iş təklifləri alırdım, tələbəlik bitən kimi də bir şirkətdə dizayner olaraq çalışmağa başladım. Amma əsas olaraq idarəetmə, təşkilatçılıq, koordinasiya sahəsində olmaq istəyirdim. Düşünürdüm ki, dizayn bir işin sadəcə, vizual olaraq çatdırılmasıdır. Daha sonra bir türk reklam şirkətində "art direktor” kimi işimi davam etdirdim. Təbii ki, öz şirkətimi yaratmaq istəyi hələ də qalırdı. Bu istəyimi də 2016-cı ildə "Markaman” şirkətinin əsasını qoyaraq həyata keçirdim”.\n500 səhifəlik "CorelDRAW” kitabı\nDizayn sahəsində heç bir təhsili olmayan müsahibim, bildiklərinin hamısını internetdən və kitablardan öyrəndiyini deyir: "Dizayn sahəsində biliklərimi əsasən internetdən və kitablardan öyrənmişəm. Dizayn proqramlarından "CorelDRAW” ən çox istifadə edilən idi. Qərara gəldim ki, onu öyrənim. Mən 500 səhifəlik kitabı oxuyub bitirənə qədər proqramın da istifadə dövrü bitdi (gülür). Yeni proqram çıxdı. İndi onu oxuyuram, hələ ki, bu kitabın dövrü bitməyib”.\n"Markaman” ruhu olan bir şirkətdir\nŞirkət yaratmaq elə də asan iş deyil. İlk olaraq müəyyən araşdırmalar aparmaq və bazarda mövcud olan digər şirkətlərin iş mexanizminə əvvəldən bələd olmaq vacib şərtdir. Rəşad bəydən bu haqda nə düşündüyünü soruşduq: "Əslində biz bu gün müştərilərimiz üçün iş görərkən, mütləq şəkildə bazarı araşdırırıq. Amma öz şirkətimizi yaradarkən bunu etmədik. Öz auditoriyamızın olduğunu bilirdim. Ona görə də bazarda olan rəqib şirkətlərə görə narahat deyildim. "Markaman” ruhu olan bir şirkətdir. Məsələn, bəzən elə işlərimiz olur ki, orada nəzəri qayda-qanunlara riayət etmirik. Nəyi necə duyuruqsa, elə də edirik. "Markaman”ın əsas fərqi minimum resursla maksimum effekti əldə etməkdir. Bəlkə də ən böyük fərqimiz budur. İşimizi görərkən daha effektiv və optimal variantlar axtarırıq”.\n"Biz” demək, "mən” deyə bilməməkdən qaynaqlanır\n"Markaman” şirkətini yaradarkən o qədər də çox vəsait sərf etmədiyini deyir: "Əslində bütün bizneslərin başında investisiya durur. Təbii ki, istisnalar olur və "Markaman” da elə o istisnalardandır. Şirkət yaratmamışdan əvvəl də bu işləri görürdük. Yəni əvvəllər "freelance” olaraq işləyirdik, amma sonra qərara gəldik ki, bunu hüququ müstəviyə daşıyaq və korporativləşək, şirkət kimi fəaliyyətimizi davam etdirək. Elə böyük bir vəsaitə ehtiyac olmadı”.\nHəmsöhbətim işlərindən danışarkən hər dəfə "biz” kəlməsindən istifadə edir. Ona görə qərara gəldik ki, bir az "Markaman”nın kollektivindən danışaq: "Əslində "biz” demək, "mən” deyə bilməməkdən qaynaqlanır. Sevmirəm "mən” kəlməsini çox işlətməyi. Nədənsə, bu kəlmə məni narahat edir. "Mən” sözünü bacardığım qədər özümə yaxın buraxmamağa çalışıram. Sadəcə işin rəsmi tərəflərini görən bir dostum var. Dostum şirkətimizin mühasibatlıq və digər rəsmi işlərini görür. Mənə də belə biri lazım idi. Çünki işin yaradıcı tərəfi ilə məşğul olurdum, digər işlərə vaxt ayıra bilmirdim. "Markaman” supervayzinq şirkətidir, hər işi özü görməlidir, ştatlı işçiləri olmalıdır deyə, bir məcburiyyət yoxdur. Məsələn, tutaq ki, bir müştərimiz yaxşı bir reklam çarxı çəkdirmək istəyir. Biz işlərin koordinasiyası ilə məşğul oluruq. Yaxşı bir reklam agentliyi ilə danışıb həmin işi təşkil edirik. Kollektivimizin işçi sayı heç vaxt stabil olmayıb. Bəzən 10, daha çox və ya az olub say, bəzən isə tək olmuşam. Amma indi şirkətimiz böyüməyə doğru gedir”.\nBiz əməkdaşlarımızı sevgi ilə bəsləyirik\nŞirkətdəki iş prosesindən, əməkdaşlarından danışan həmsöhbətim qeyd edir ki, işçilər üçün maksimum dərəcədə sərbəst şərait yaratmağa çalışırlar: "İstəmirəm ki, özümün yaşadığım problemləri işçilər də yaşasın. Bizimki robot işi deyil, hansısa şərtlərlə və çərçivələrlə məhdudlaşdırılmır. İşin içində ideya, yaradıcılıq varsa, digər işlərdən fərqli olaraq, səhər 9-dan, axşam 6-ya kimi ofisdə olmaq məcburiyyəti yoxdur. İş insanın ağlında olmalıdır. Tutaq ki, bir işçi toya gedib, ofisdə deyil. Amma o, yenə də beynində hansısa ideya haqqında düşünür, onun ilkin cizgilərini çəkir. Yaradıcı işlə kommersiya işini ortaq məxrəcə gətirmək lazımdır. Bu baxımdan, işçilərə maksimum rahatlıq verməyə çalışmışıq. İşə gecikmə, hər hansısa bir problem baş verə bilər. Həmin anda qan-qaraçılıq yaratmaq, həm işçinin, həm özünün əhvalını korlamaq iş prosesinə mənfi təsir göstərir. Ən əsası isə "Bu cür münasibət şirkətə nə qazandıra bilər” sualı ətrafında düşünmək lazımdır. Yəni bizim şirkətdə əməkdaşlarımıza münasibət, işə yanaşma tərzimiz fərqlidir. Bu baxımdan işdəki ab-havamız həmişə pozitiv olub. Hətta müştərilərimizə də deyirik ki, biz əməkdaşlarımızı sevgi ilə bəsləyirik. Gördükləri işdən zövq almaları üçün daim motivasiya edirik”.\nStimul qaynağım qızımdır\nMotivasiyadan söz düşmüşkən, qeyd edək ki, Rəşad bəyin ən böyük stimul mənbəyi qızıdır: "Bəzən hər şey qaydasında getmir. Gün içərisində əhvalımız tez-tez dəyişir. Mənfi nələrsə baş verir, ümidsizliyə düşürsən, davam etməyə gücün çatmır. Amma konkret olaraq sənə stimul verən qüvvə varsa, bunların öhdəsindən çox rahatlıqla gəlirsən. Mənim motivasiya mənbəyim, stimul qaynağım qızımdır. Hər bir valideyn övladı üçün çalışır”.\nRahatlıqla özümə "markaman” deyə bilərəm\nGələk şirkətin ad seçiminə. Açığı birinci dəfə "Markaman” adını eşidəndə mən də çaşmışdım. Bəli, əksər insan ilk səslənişdə "Markaman” adını "narkoman” kimi anlayır. Həmsöhbətim gülərək artıq bu çaşqınlıqlara öyrəşdiklərini deyir: "Şirkətə əslində başqa ad qoymuşduq və o, ad cəmi 1 gün oldu. Hətta, möhür filan da alınmışdı, bütün rəsmi proseslərdən keçmişdik. Xidmət üçün hər şey hazır idi. Amma nədənsə, həmin ad ürəyimcə deyildi. Dostuma bildirdim ki, adı dəyişmək istəyirəm. Təbii ki, bu qədər yol qət etdikdən sonra şirkətin adını dəyişmək çətin idi. Amma buna baxmayaraq, dostum adı dəyişməkdə mənə kömək etdi. Düşündük ki, əgər markalaşma işi ilə məşğul oluruqsa, elə şirkətin adını da "Markaman” qoyaq. Bu söz artıq uzun müddətdir ki, dilimizə daxil olub və mən bu gün çox rahatlıqla özümə "markaman” deyə bilərəm. Yəni əgər adımın qarşısında "brend menecer” yazsam, bəlkə də, bu işin təhsilini alanların xətrinə dəyər, onların haqqını yemiş olaram. "Markaman” şirkətimizin adıdır, ona görə də düşünürəm ki, bunu istifadə etməkdə heç bir problem yoxdur”.\nMarkanı "gözə soxmaqla” reklam etməmişik\nBir az da işin çətinliklərindən danışaq. Müsahibim deyir ki, hər bir işin zövqlü tərəfi olduğu kimi, çətin tərəfləri də var: "Artıq çətinliklər adi hal alıb. Tutaq ki, müştəri ilə görüşə gedirsiniz. Düşünməlisiniz ki, o, sizə niyə inanıb, güvənməlidir? Bəzən elə olub ki, 6 ay üzərimizdə şübhə ilə iş görmüşük. Zövqlər fərqli olduğu üçün ortaya qoyulan işə də yanaşma müxtəlif olur. Elə olub ki, bir reklam filmi çəkmişik. Bizə görə iş çox yaxşı alınıb. Amma müştəri bəyənməyib. Çünki dövrün bayağı reklam tələblərinə uyğun olmayıb. Markanı "gözə soxmaqla” reklam etməmişik. Lakin zamanla müştəri də nə etmək istədiyimizi anlayıb. Yəni çətinliklərimizdən biri müştərilərin işə şübhə ilə yanaşmasıdır. Təcrübələrimizə əsasən deyə bilərəm ki, 6 aydan sonra müştərimizin məmnuniyyətini görmüşük. Bunların şahidi olduğumuza görə, işimizə güvənirik və özümüzə tam əminik”.\nKeyfiyyətinə bələd olmadığımız müştərilərlə işləmirik\nSon olaraq Rəşad bəydən gələcək planlarını xəbər aldıq: "Çox istərdim ki, "Markaman” dünya miqyaslı şirkət olsun. Hər bir şirkət pul qazanmaq istəyir, həmçinin biz də. Amma bizim üçün əsas, sosial məsuliyyətlilik tərəfidir. İşlədiyimiz şirkətləri xüsusi olaraq seçirik. Keyfiyyətinə, xidmətinə bələd olmadığımız müştərilərlə işləmirik”.


10:05 14 Oktyabr 2019\n"Bloomberg" agentliyi avtomobil istehsalçıları və dillerlərinin səhmlərinə malik dünyanın ən zəngin insanlarının reytinq siyahısını hazırlayıb.\nMilli.Az ölkə.az-a istinadən bildirir ki, siyahının birinci pilləsində "Microsoft"un təsisçisi Bill Qeyts qərarlaşıb. Belə ki, onun "AutoNation" avtodillerinin səhm paketinin dəyəri 914,55 mln dollar və ya 105 mlrd dollarlıq şəxsi sərvətinin 0,9 faizini təşkil edir.\nReytinqdə ikinci mövqe "Tesla Inc" səhmlərinin ikinci ən böyük sahibi, "Oracle"ın təsisçisi Larri Ellisona məxsusdur. O, 730,77 mln - 1 mlrd dollarlıq səhm paketinə malikdir ki, bu da Ellisonun 58,5 milyard dollarlıq varidatının 1,3%-i deməkdir.\nSiyahıda üçüncü yerin sahibi "Tesla"nın baş direktoru İlon Maskdır. Onun səhmlərinin dəyəri 8,3 milyard dollara müvafiqdir (yaxud 22 milyard dollarlıq sərvətinin 36,9%-i).\nDördüncü pillədə inşaat maqnatı Pallonci Mistrinin adı çəkilir. O, hind avtomobil istehsalı şirkəti "Tata Motors Ltd"nin 302,7 milyon dollarlıq səhmlərinə (19,7 mlrd dollarlıq sərvətinin 1,5%-i) malikdir.\nXəbərin orijinal ünvanı: https://news.milli.az/economy/794000.html\nDünyanın zəngin avtomobil biznesmenlərinin adları açıqlandı\n18 Yanvar 2020 08:01


Güclü külək əsəcək, qar yağacaq, yollar buz bağlayacaq - MINVAL.INFO\nEkologiya və Təbii Sərvəylər Nazirliyinin Milli Hidrometeorologiya Xidməti hava şəraitinin dəyişəcəyi ilə bağlı xəbərdarlıq yayıb.\nXidmətdən verilən məlumata görə, dekabrın 16-sı gündüz Azərbaycanın qərb rayonlarından başlayaraq, ölkə ərazisində hava şəraitinin qeyri-sabit keçəcəyi, arabir yağış, dağlıq və dağətəyi rayonlarda qar yağacağı, ayrı-ayrı yerlərdə intensiv olacağı gözlənilir. Qərb küləyi əsəcək, ayrı-ayrı yerlərdə arabir 15-20 m/s-dək güclənəcək.\nHavanın temperaturu ötən günlərlə müqayisədə 3-5 dərəcə aşağı enəcək. Dağlıq rayonlarda yolların buz bağlama ehtimalı var.\nQeyri-sabit hava şəraiti dekabrın 18-i gündüzədək davam edəcək.\nTarix: 2020/12/15 16:28\n”Davam” Gənclər Hərəkatının sədrinin müvafiq əmri ilə Nigar Aslanova hərəkatın katibliyinə rəhbər – baş katib təyin edilib\nBaş prokuror Kamran Əliyev Dövlət Təhlükəsizliyi Xidməti tərəfindən həbs edilən Ağstafa rayon icra başçısı Nizaməddin Quliyevin oğlu\nMetro bu tarixdən səhər saat 6-da fəaliyyətə başlayır\nAzərbaycanda koronavirus pandemiyası ilə bağlı vəziyyət normallaşmağa başlayıb.


Kəlbəcər XXI əsrdə erməni vandalizminin nümunəsidir -\nBu gün Azəbaycan xalqı üçün çox əlamətdar, tarixi bir gündür. Azərbaycanın ərazi bütövlüyünün təminatı istiqamətində atılan sərt addımlar öz bəhrəsini verib. Ölkəmizin ərazi bütövlüyü təmin edilib. 10 noyabrda imzlanmış bəyanata uyğun olaraq bu gün Kəlbəcər rayonundan erməni silahlıları tamamilə çıxarılıb. Artıq Kəlbəcər Azərbaycan Ordusunun tam nəzarətindədir. Kəlbəcər noyabrın 15-də Azərbaycana qaytarılmalı idi. Ermənistanın müraciəti əsasında Rusiyanın xahişi ilə Kəlbəcərdən çıxmaq üçün 10 gün möhlət verildi. Kəlbəcərin azad olunması BMT qətnaməsinin Azərbaycan tərəfindən təmin edilməsi deməkdir.\nBunu Teleqraf.com-a Milli Məclisin deputatı İlham Məmmədov deyib.\nDeputat qeyd edib ki, Kəlbəcər rayonu 1993-cü il aprelin 2-də Ermənistan tərəfindən işğal edilib: “Həmin dövrdə hakimiyyətdə olan AXC-Musavat cütlüyünün səriştəsiz və xəyanətkar siyasəti rayonun işğalına şərait yaradıb”.\nMillət vəkilinin görə, bu gün Kəlbəcəri tərk edən erməni əhalisi 1993-cü ildə rayonun işğalından sonra orada qeyri-qanuni məskunlaşıb: “BMT-nin və ATƏT-in prinsiplərinə zidd olaraq 1999-cu ildən işğalçı Ermənistan Kəlbəcər ərazisində ermənilərin fəal məskunlaşmasına başlayıb. Qeyri-qanuni yaşadıqları əraziləri Azərbaycan torpaqlarını tərk edən ermənilər təhlükəsiz şəkildə, atəşə məruz qalmadan rahatlıqla bütün əşyalarını götürüblər. Azərbaycan Ordusu onlara ərazini tərk etmək üçün bütün şəraiti yaradıb”.\nİlham Məmmədov vurğulayıb ki, Kəlbəcər həm də XXI əsrdə erməni vandalizminin əyani nümunəsinə çevrilib: “Ermənilər buranı tərk edərkən evləri yandırıb, vandallıq edib, meşələrə od vuraraq, suları çirkləndirərək ekoloji fəlakət törədib. Bu gün təhlükəsiz şəkildə və öz seçimi ilə ərazini tərk edən erməni əhalisindən fərqli olaraq, 1993-cü ildə rayonun azərbaycanlı əhalisi oradan zorakılıqla qovulub. Dağ yolları ilə, ayaqyalın, piyada şəkildə erməni təcavüzkarlarından qaçıb xilas olublar. Onların bir çoxu qırğına məruz qalıb, atəşə tutulub, meyitləri belə təhqir edilib. Nəticədə Kəlbəcərdə 500-dən artıq dinc sakin həlak olub, yüzlərlə insan girov və ya itkin düşüb. Azərbaycan əhalisi özü ilə heç nə götürə bilməyib, sakinlərin bütün əmlakı Ermənistan ordusu tərəfindən qarət olunub. Bu gün baş verənlər həm də Azərbaycan və Ermənistan arasındakı fərqi anlamaq üçün mühümdür”.\nDeputatın fikrincə, müzəffər Ali Baş Komandanın qətiyyəti ilə hərbi qələbəmiz siyasi uğurumuzu şərtləndirib: “Bu diplomatik uğurun nəticəsində Ağdam kimi, Kəlbəcər də qan tökülmədən, şəhid verilmədən geri qaytarıldı. Azərbaycan Ordusu olduqca çətin relyefə, sərt iqlimə malik olan Kəlbəcərə şəhid vermədən, bir güllə atmadan daxil olub”.\n"Təhsildə İTK bacarıqları inkişaf edib" - Emin Əmrullayev\n21 Yanvar 14:45\nTürkiyəli mütəxəssislər Fəxri xiyaban və Şəhidlər xiyabanında - Foto\nLiviyada həbsdə olan 2 azərbaycanlı Bakıya gətirildi - XİN


“Synergy Group” Fibro Sement zavodunun tikintisini davam etdirir | Synergy Group\n“Synergy Group” Fibro Sement zavodunun tikintisini davam etdirir\nAzərbaycanda Fibro Sement zavodunun tikintisi üzrə inşaat işləri davam etməkdədir.\nLayihəni reallaşdıran “Synergy Group” ASC-nin Müşahidə Şurasının sədri Riyad Hüseynov öz fikirləri ilə bölüşür:\n“Biz Avstriyanın bu sahədə ixtisaslaşmış iri şirkətlərindən biri olan MFL ilə müqavilə imzalayaraq artıq avadanlıqları sifariş etmişik. Eyni zamanda layihələndirmə, işə səfərbərlik başlayıb və zavodun tikiləcəyi sahədə ilkin inşaat – torpaq işləri həyata keçirilməkdədir.”\nQrupun Müşahidə Şurasının sədri, həmçinin, bildirib ki, zavod Səngəçal qəsəbəsində “Synergy Group”a daxil olan “AAC” müasir tikinti materialları zavodunun yaxınlığında yerləşəcəkdir: “Biz həmin ərazini inşaat materiallarının istehsalının bir yerdə cəmləşdiyi texno-park kimi düşünürük. Həm də ilkin mərhələlərdə “AAC” üçün qurulmuş infrastrukturdan fibro sement zavodu üçün də istifadə olunacaqdır,”-deyə cənab Hüseynov qeyd edir.\nİllik istehsal gücü təxminən 6 milyon m2 olacaq fibro sement zavodunda müxtəlif rənglərdə və çeşiddə dam örtükləri və fasad materialları istehsal ediləcəkdir. Fibro sement lövhələr insan sağlamlığına və ətraf mühitə zərəri olmayan, su və nəmişlik keçirməyən, dayanıqlı, uzunömürlü, yanğına qarşı müqavimətli, yüngül, boyana bilinən, dekorativ, istilik və səs izolyasiyası xüsusiyyətinə malik tikinti materialıdır.\n“Fibro sementin üstün xüsusiyyətləri çoxdur. Bizim təklif edəcəyimiz məhsul Azərbaycanın inşaat bazarında bir neçə suala innovativ həll təqdim edəcəkdir”,- deyə Riyad Hüseynov bildirib.\nO, həmçinin, əlavə edib ki, fibro sement dam örtükləri regionlarda binaların azbest tərkibli şiferlərinin dəyişdirilməsi üçün təklif ediləcəkdir:\n“Nazirlər Kabineti azbest tərkibli şiferlərin istifadəsinin qadağan olunması barədə işlər aparır. Regionlarda da əksər fərdi yaşayış evlərinin və binaların dam örtükləri insan sağlamlığı üçün ziyanlı olan azbestdəndir. Bəs azbest şiferlər hansı tərkibli material ilə əvəzlənə bilər? Biz məhz o suala cavab veririk. Başqa təkliflər də var, amma bizim istehsal edəcəyimiz dam örtüyünün xüsusiyyətləri daha fərqlidir. Bizim əsas məqsədimiz əhalimizi düşünərək bütün regionlarda dövlətin dəstəyilə azbest tərkibli şiferi fibro sement dam örtükləri ilə əvəz etməkdir”.\nRiyad Hüseynov qeyd edib ki, Azərbaycan Fibro Sement zavodunun 2015-ci ildə istifadəyə verilməsi planlaşdırılır.\nMəlumat üçün bildirək ki, ötən ilin may ayında Vyanada keçirilmiş Avstriya-Azərbaycan biznes forumu çərçivəsində “Synergy Group” ASC ilə Avstriyanın “Maschinenfabrik Liezen und Gießerei Ges.m.b.H. (MFL)” şirkəti arasında Azərbaycanda fibro sement zavodunun tikintisi ilə bağlı anlaşma memorandumu imzalanıb. “Synergy Group” fibro sement zavodunun tikintisi üzrə “Azerbaijan Fibro Cement” MMC-ni yaratmışdır.


Bakıda ilk dəfə Bitki Sağlamlığı Forumu keçirilib\nAzərbaycan Respublikası Qida Təhlükəsizliyi Agentliyinin (AQTA) təşkilatçılığı ilə Avropa İttifaqının (Aİ) “Azərbaycanda sanitar və fitosanitar tədbirlərin gücləndirilməsi” Tvinninq Layihəsi çərçivəsində Bakıda ilk dəfə Bitki Sağlamlığı Forumu keçirilib.\nBeynəlxalq Forumun məqsədi bitki sağlamlığı və bitki mühafizəsi məsələlərinə diqqəti yönəltmək, bu sahədə planlaşdırılan dəyişikliklər, o cümlədən yaxın gələcəkdə bu istiqamətdə həyata keçiriləcək tədbirlərlə bağlı ictimaiyyəti məlumatlandırmaqdır.\nAzərbaycanın kənd təsərrüfatı naziri İnam Kərimov, ekologiya və təbii sərvətlər naziri Muxtar Babayev, Avropa İttifaqının ölkəmizdəki səfiri Peter Mixalko, həmçinin Latviya, Litva respublikalarının rəsmi nümayəndələrinin iştirakı ilə keçirilən tədbirdə AQTA sədri Qoşqar Təhməzli ölkədə qida təhlükəsizliyi sisteminin institusional dəyişikliyi istiqamətində həyata keçirilən ardıcıl və məqsədyönlü tədbirlərdən söz açıb. Qlobal və milli səviyyədə bitki mühafizəsinin önəminə diqqət çəkən sədr qeyd edib ki, bitki sağlamlığının təmin olunması məhsuldarlığın yüksəldilməsi, beynəlxalq ticarətin asanlaşdırılması və ekoloji tarazlığın qorunması üçün olduqca əhəmiyyətli məsələyə çevrilir. Bunu nəzərə alaraq, ötən dövr ərzində ölkəmizdə də bitki sağlamlığı və bitki mühafizəsi sahələrində hüquqi bazanın təkmilləşdirilməsi, müvafiq sahədə nəzarət sisteminin inkişafı ilə bağlı əhəmiyyətli nəticələr əldə edilib. Belə ki, Bakı və regionlarda müasir tələblər əsasında ən mürəkkəb analizlərin aparılması məqsədilə 5 fitosanitar laboratoriya qurulub, nəzarət sahəsində ilk dəfə virusoloji və bakterioloji müayinələr aparmağa imkan verən molekulyar-bioloji bölmələri yaradılıb. Bitki sağlamlığı sahəsində ölkə üzrə idxal tələbləri, həmçinin beynəlxalq standartlar əsasında bir sıra fitosanitar norma və qaydaları hazırlanaraq hüquqi aktların dövlət reyestrinə daxil edilib, 30-dan çox karantin tətbiq edilən zərərvericinin risk təhlili aparılıb, 23 ölkəyə virus və bakteriyalarla bağlı yeni idxal tələbləri göndərilib, 5 ölkə ilə beynəlxalq sənəd imzalanıb. Bundan əlavə, ilk dəfə olaraq ölkədə zərərvericilərin mövcudluğunun və yayılma arealının müəyyənləşdirilməsi məqsədilə Milli Monitorinq Planı hazırlanaraq uğurla icra olunub.\nQ.Təhməzli forum iştirakçılarını AQTA tərəfindən həyata keçirilən innovativ həllər barədə də məlumatlandırıb: “Artıq ölkəmizə idxal olunan aqrokimyəvi vasitələr, pestisidlər, bioloji preparatların idxal prosesi daha da təkmilləşdirilmiş, elektron sistem vasitəsilə həyata keçirilməkdədir. Elektron sistemdə tətbiq olunan yeniliyə əsasən, artıq respublika ərazisinə sınaqdan keçirilməmiş, istifadəsinə icazə verilməmiş, qeydiyyatsız məhsulların gətirilməsi texniki cəhətdən mümkün deyildir. Belə ki, AQTİS-ə tətbiq edilən yeni modul özündə rəsmi qeydiyyatda olan aqrokimyəvi vasitələr, pestisidlər, bioloji preparatlar, baytarlıq preparatları və yem əlavələrinin reyestrini ehtiva edir. Bu da öz növbəsində ölkəmizə yalnız qeydiyyata alınmış və dövriyyəsinə icazə verilmiş məhsulların idxal olunmasını təmin edir.” Müvafiq sahədə yeni çağırışlar və perspektivlərə də toxunan sədr əlavə edib ki, qarşıda bitki sağlamlığı sahəsində hüquqi islahatların dərinləşdirilməsi və beynəlxalq tələblərə tam uyğunlaşdırılması, fitosanitar nəzarət və tənzimləmə mexanizmlərinin təkmilləşdirilməsi və innovativ həllərin geniş tətbiqi, özəl sektorun bitki sağlamlğının təmin olunmasında rolunun və məsuliyyətinin artırılması məqsədilə müvafiq mexanizmlərin formalaşdırılması kimi mühüm hədəflər dayanır.\nTədbirdə kənd təsərrüfatı naziri İnam Kərimov, ekologiya və təbii sərvətlər naziri Muxtar Babayev, Avropa İttifaqının ölkəmizdəki səfiri Peter Mixalko, Milli Məclisinin Aqrar siyasət komitəsinin sədri Tahir Rzayev, Latviya Respublikasının kənd təsərrüfatı nazirinin müşaviri Edvards Ratnieks, Litvanın Kənd Təsərrüfatı Nazirliyi yanında Dövlət Bitki Xidmətinin direktoru Sergeyus Fedotovas və digər natiqlər də çıxış edərək, bitki sağlamlığınin kainat üçün əhəmiyyəti və bitki mühafizəsi üzrə zəruri tədbirlər haqda fikirlərini bölüşüblər.\nDaha sonra forum işini iki sessiya üzrə davam etdirib. Sessiyalarda “Azərbaycanda bitki mühafizəsi sisteminin təkmilləşdirilməsi”, “Bitki sağlamlığı üzrə hüquqi çərçivənin və idarəetmənin təkmilləşdirilməsi”, “Azərbaycanın bitki sağlamlığı statusunda özəl sektorun rolu”, “İT sisteminin AQTA və özəl sektorun ehtiyacları üçün istifadə perspektivləri” və s. mövzularda məruzələr dinlənilib.\nQeyd edək ki, “Azərbaycanda sanitar və fitosanitar tədbirlərin gücləndirilməsi” layihəsi AQTA tərəfindən Latviyanın Dövlət Bitki Mühafizə Xidməti və Litvanın Kənd Təsərrüfatı Nazirliyi yanında Dövlət Bitki Xidməti ilə əməkdaşlıqla həyata keçirilir. Layihəninin ümumi məqsədi qida və yemlərin təhlükəsizliyinin artırılmasına töhfə vermək və təkmilləşdirilmiş sanitar və fitosanitar standartlara uyğun ixrac imkanlarını genişləndirməkdir.


Ermənistanın yenilənmiş hökuməti – Novator.az\nErmənistanın baş naziri Nikol Paşinyan hökumətini qismən yeniləyib: xarici işlər naziri, müdafiə naziri, fövqəladə hallar naziri, əmək və sosial məsələlər naziri, elm, təhsil, mədəniyyət və idman naziri dəyişib.\nNovator.az bildirir ki, hazırda hökumətdə baş nazirin iki müavini və 12 nazir var.\nAra Ayvazyan xarici işlər naziri, Vaqarşak Arutyunyan müdafiə naziri, Rustam Badasyan ədliyyə naziri, Andranik Piloyan fövqəladə hallar naziri, Atom Cancuqazyan maliyyə naziri, Tiqran Xaçatryan iqtisadiyyat naziri, Akob Arşakyan yüksək texnologiyalar sənayesi naziri, Suren Papikyan ərazi idarəçiliyi və infrastruktur naziri, Mesrop Arakelyan əmək və sosial məsələlər naziri, Vaqram Dumanyan elm, təhsil, mədəniyyət və idman naziri, Arsen Torosyan səhiyyə naziri, Romanos Petrosyan ətraf mühit naziridir.\n1975-ci il təvəllüdlü Nikol Paşinyan Vətəndaş Sazişi Partiyasının lideridir. Hökumətə 2018-ci il mayın 8-dən başçılıq edir. Əksəriyyəti onun partiyasının üzvü olan “Mənim addımım” bloku 132 deputatdan ibarət parlamentdə 85 mandatla təmsil edilir.


Layihə iki ildir davam edir.\nAzərbaycan Respublikası “Əlil Qadınlar” Cəmiyyəti Azərbaycan Respublikası Əmək və Əhalinin Sosial Müdafiəsi Nazirliyinin maliyyə dəstəyi ilə həyata keçirdiyi “Qazax rayonunda uşaqların dövlət uşaq müəssisələrinə düşməsinin qarşısının alınması və çətin həyat şəraitində olan uşaqların və ailələrin sosial xidmətlərə çıxışının təmin edilməsi məqsədi ilə günərzi mərkəzinin yaradılması və fəaliyyəti” layihəsi 2- ildir fəaliyyət göstərir.\nLayihənin dəstəyi Qazax rayonunda azı 30 nəfər olmaqla 3-12 yaş arası çətin həyat şəraitində olan uşaqlara günərzi sosial xidmətləri göstərilir, çətin həyat şəraitində olan uşaqlar göndəlik qayğı və inkişaf xidmətləri ilə əhatə olunurlar. Qazax rayonunda yaradılan G.Q.Mərkəzində qayğı göstərilən uşaqların cəmiyyətə inteqrasiya sahəsində ailələrin bilik və bacarıqlarını inkişaf etdirilir. Cəlb olunan uşaqlar arasında əlilliyi olan uşaqların ümumi hərəkəti, qavrama, nitq və sosial bacarıqlarını yaxşılaşdırılır və inkişaf etdirilir. Layihənin dəstəyi ilə Qazax rayonunda uşaqların dövlət uşaq müəssisələrinə düşməsinin qarşısının alınması üçün kompleks tədbirlərin həyata keçirilməsi vacib məsələlərdəndir. “Əlil Qadınlar” cəmiyyəti Qazax rayonunda yaradılan G.Q.Mərkəzində 27 dekabr 2014-cü il tarixində uşaqlar üşün Yeni il şənliyi keçirmişdir. Tədbirə Qazax Rayon İ.Hakimiyyətinin müavini Gülaya xanım Həsənova və digər aidiyyatlı qurumların səlahiyyətli şəxsləri də qoşulmuşlar. Tədbir musiqili, əyləncəli proqramla uşaqlara xüsusi sevinc bəxş etmişdir. Tədbirdə uşaqlara yolka hədiyyələri də başı.lanılmışdır.\nAzərbaycan Respublikası Əlil Qadınlar Cəmiyyətinin Mətbuat xidməti:\nBu xəbər 2498 dəfə oxunub


Kanalizasiya "luklarının" qapaqlarını oğurlayanlar saxlanıldı - VİDEO | AzPolitika — onlayn siyasi-ictimai qəzet\nKanalizasiya "luklarının" qapaqlarını oğurlayanlar saxlanıldı - VİDEO\nDərc olunub: 26/02/2019 - 21:35\nKirayə avtomobillə oğurluğagedən dostları polis saxlayıb.\nAvtosfer.az xəbər verir ki, hadisə Abşeron rayonunda baş verib. Rayonun Polis İdarəsinə Qobu qəsəbəsində Kanalizasiya quyularının qapaqlarının oğurlanması barədə məlumat daxil olub. Əraziyə baxış keçirilib və hadisənin baş verdiyi anın video görüntüləri ortaya çıxıb. Məlum olub ki, 99 XT 122 dövlət nömrə nişanlı,avtomobil ilə ara küçələrdə hərəkət edən şəxslər kanalizasiya quyularının qapaqlarını çıxardaraq avtomobilin yük yerinə qoyur. Abşeron rayon Polis İdarəsi əməkdaşları görüntülər üzərindən həmin şəxslərin kimliyini müəyyən edərək onları saxlayıb. Bunlar Zülfəli Yusifovvə əvvəllər məhkum olunmuş Rıza Soltanovdur. Saxlanılan şəxslər tutduqları əməldən peşiman olduqları bildiriblər.


Komandasının və həyatının maestrosu » Kaspi.azAzərbaycanda özəl xəbərlər, araşdırmalar, təhlillər və müsahibələrin tək ünvanı\nKomandasının və həyatının maestrosu\n24 Fevral 2014, 10:27 2503\nBəzi idman növləri Azərbaycanda həmişə böyük marağa səbəb olub. Futbol, güləş, cüdo… Həmçinin voleybol. Xüsusilə də, qadın voleybolu. Dünya voleybolunun ən böyük simalarından biri-İnna Rıskal bakılıdır, bu torpağın yetirməsidir. Ən yeni tarixdə də “Azərreyl”in heyətində Yelena Şabovta, Alla Həsənova, Parxomenko bacıları, Valeriya Korotenko və başqaları ölkənin adını beynəlxalq arenada zirvələrə daşıyan isimlər olublar. Ancaq həmişə belə bir stereotip olub: bu oyun Azərbaycan mentalitetinə ziddir, bizdə voleybolu ancaq əcnəbi, yerli olsalar da, daha çox rus kökənli qadınlar oynayırlar. Sağlam düşüncəli, daha böyük dünyagörüşü olan, voleybolu həqiqətən sevən şəxslər isə bu fikirlə razılaşmırdılar. Amma onların nümunə kimi ortaya qoya biləcəyi birinə ehtiyac vardı. Natəvan Qasımova belələrindəndir.\n“Oğlan”, futbolçu, keçəl, çoban, dalaşqan…\n1985-ci il iyulun 8-də Naxçıvanın Babək rayonunun Qaraxanbəyli kəndində anadan olan Natəvan, üç bacının ortancılıdır. Musiqi kollecində hərbi hazırlıq müəllimi olan ata və evdar qadın ananın ailəsində dünyaya göz açan qəhrəmanımız, lap kiçik yaşlardan idmana həvəskar olub. Oğlan kimi böyüyüb. Ancaq oğlanlarla dostluq edib, məhlələrində ancaq onlarla futbol oynayıb. Hətta 9-10 yaşına qədər oğlan paltarı geyinib, saçını həmişə qısa kəsdirdiyinə, yay tətilləri zamanı isə keçəl etdiyinə görə bəzi oğlanlar onu qız yox, oğlan biliblər. Birinci sinfə kənd məktəbində gedən Natəvan, özündən bir yaş böyük bacısı ilə eyni sinifdə oxuyub. Özünün dediyinə görə, hər zaman bacısını qoruyar, ona bir söz deyənləri mütləq döyərmiş. Çılğın xarakterinə baxmayaraq, ailəsinə də köməkçi olub. Yay tətilləri zamanı nənəsiylə birlikdə qoyun otarmağa gedər, 3 ay çobanlıq edər, qoyunları sağar, hər səhər saat 7-də atası ilə bərabər çölə gedib ot toplayarmış.\nFutbolu çox sevən qızcığaz, məktəbdə idman dərslərindən birində voleybolla tanış olur. Xoşuna gəlir bu oyun. Müəlliməsi onu xüsusi məşqlərə cəlb etmək istəyəndə valideynləri razılaşmırlar. İnadından dönməyən Natəvan, məşqlərə qatılır və bacarığı ilə hamını razı salır. Türkiyənin İqdır komandası ilə matça dəvət alan və ailəsinin inadına rəğmən oyuna yollanan gənc voleybolçu birdəfəlik bu idmana vurulur. Naxçıvan komandasının heyətində Azərbaycan çempionatında debüt edəndə Oktay Musayev (federasiya rəsmisi) onu görüb bəyənir və Bakıya aparmaq qərarına gəlir. Ancaq valideynləri “bir elə o qalmışdı ki, idmançı olasan” deyib onu voleyboldan uzaqlaşdırırlar. Bir il məşqlərə ara verməli olan Natəvan, atasının işlədiyi musiqi kollecində pianino dərslərində iştirak edir. Ancaq bir neçə gündən sonra hazırlığı bəhanə edib evdən çıxar, voleybol, özü də kişi komandaların məşqlərinə qoşulardı. Yenidən həvəslənən qız, ailəsinə inad edərək iki ayağını bir başmağa dirəyir: öldürsəniz də voleybol oynayacağam! Qızlarının fikrindən dönməyəcəyini görən valideynləri təslim olurlar.\n“Artıq daha çox çalışmalısan”\nHər halda təhsilini də davam etdirir Natəvan. Kollecdə oxuduğu zamanlarda arada məşqlərə qaçan voleybolçu, Naxçıvanda ilk Olimpiya Kompleksi açılanda kişilərin turnirində yenidən Oktay Musayevin gözünə sataşır. Mütəxəssis onu çağırır və atasını “bu qızın gələcəyi var, önünü kəsməyin” deyərək razı salır. Bir müddətdən sonra Bakıdan zəng gəlir və Natəvan rəsmi dəvət alır. Anasını güc-bəla ilə razı salan Qasımova, karyerasına “Lokomotiv”də start verir. Bir ildən sonra çempionatdakı oyunu bəyənilir və “Azərreyl”in gənc komandasına dəvət alır. Həmin günü həyatının ən həyəcanlı günü kimi xatırlayan voleybolçunu, bir neçə məşqdən sonra Faiq Qarayev yanına çağırır, tərifləyir və deyir: “Artıq daha çox çalışmalısan”.\nQarayev onun potensialını sezmişdi. Bir il hücumçu kimi oynayan Natəvan, məşqçisinin təkidiylə toppaylayıcı mövqeyinə qoyulur. Qasımova hücumu çox sevdiyindən uzun müddət razılaşmır, ağlayır, narazılıq edir. Ancaq sonradan işini çox sevən gənc voleybolçu bir ildən sonra əsas komandaya çağırılır. Cəmi 16 yaşında millidə debüt edir! Kiçik bir haşiyəyə çıxaq: 9-cu sinfi bitirdikdən sonra musiqi kollecinə qəbul olan Natəvan, həm fortepianoda çalar, həm də xor dirijorluğu edərmiş. Bu dirijorluq bacarığı onun sonrakı karyerasında vacib rol oynadı. Liderlik xüsusiyyəti, öz komandasını - “orkestr”ini idarə etmək bacarığı meydanda toppaylayıcı mövqeyində “dirijorluq etməsinə” yol açdı. Bunun nə demək olduğunu yaxşı bilən qızımız, uşaqlıqda gördüyü təlimlərin bəhrəsini illər sonra, daha böyük arenalarda gördü. Faiq Qarayevin Natəvandakı bu bacarığı sezməsi isə, mütəxəssisin həqiqətən də dahiliyindən xəbər verir.\nUzun və dopdolu karyera\nMəhz Qarayevin rəhbərliyi altında uzun müddət – daha dəqiqi 7 il “Azərreyl”də (2004-2011) oynayan Qasımova, qısamüddətli legionerlik həyatı da yaşayıb. İtaliyanın məşhur “Skavolini Pesaro” (2011) klubunda forma geyinən Natəvan, vətənə dönəndən sonra bir il “Bakı” (2012) klubundan oynayıb. Son iki ildə isə “Azəryol-Bakı”da çıxış edir. Karyerası ərzində bir sıra uğurlar qazanan Natəvan yüzlərlə beynəlxalq matça çıxıb. 2012-ci ildə “Çelenc Kuboku”nun finalında (2012) oynayan voleybolçu, 4 qat (2005-2008) Azərbaycan çempionudur. Azərbaycan milli komandasının heyətində 120 qarşılaşma keçirib, bir çox mötəbər turnirlərin seçmə və final mərhələlərində oynayıb. Bir sözlə, idmançı həyatı gərgin matçlar, mübariz qələbələr, sevincli anlarla doludur.\nBir dövlətdə iki dövlət\nAilə dövlətin kiçik formasıdır. Hər bir cəmiyyətin özəyi olan bu dövlət, qarşılıqlı sevgi və hörmət əsasında qurulmalı, ətrafa, digər “dövlət”lərə nümunə təşkil etməlidir. Natəvan Qasımovanın qurduğu ailə də belələrindəndir. Tale elə gətirib ki, voleybolçu özünə həyat yoldaşını Türkiyədən seçib. Onun menecer Tunc Afşarla ailə qurması daha bir köhnə stereotipin qırılması üçün vasitə sayıla bilər. “Əcnəbiyə ərə gedib xoşbəxt olmaq olmaz” fikrini 2011-ci ildən bəri Natəvanın yaşadığı hər gün təkzib edir. Milliyyətindən, aradakı yaş fərqindən asılı olmayaraq xoşbəxt ailənin mümkünlüyünü biz bu cütlüyün simasında görə bilirik. Belə demək olarsa, onlar “Bir millət - iki dövlət” deyimini bir kiçik dövlət içərisinə sığışdıra biliblər.\nAtası onu və bacılarını böyük çətinliklər hesabına böyüdüb. İmkanları olmadığından, musiqi məktəbində tanış müəllimələrdən biri ona pianino dərslərini pulsuz keçib. Yəni çətinliyin, kasıblığın nə demək olduğunu yaxşı bilən Natəvan bundan sınmayıb. Əksinə, hər zaman böyüyüb atasına dayaq olacağını deyən Qasımova, sözünün üstündə durub. Bir məqamı da xatırlayır: “Soyuq günlərdən birində evdə oturmuşduq. İşıqlarımız yanmırdı. Radiodan idman xəbərlərinə qulaq asırdıq. O zaman “Azərreyl”in CEV Kubokunu qazandığını dedilər. Mən də gülə-gülə atama dedim ki, “mən bir gün bu komandada oynayacam”. Atam isə “qızım, özünü bu xəyallara qapama. Kimdir səni o komandaya götürən?” demişdi”. Sonrası hamıya məlumdur.\nNatəvan Qasımova-Afşar həyatın bütün – maddi, mənəvi - çətinliklərini və sevincini dadmış biridir. Yaşadığı həyatdan çox razı və xoşbəxtdir. Keçmişini həmişə fəxrlə xatırlayan Natəvan, bir azərbaycanlı qızının edə biləcəyi, etməli olduğu az qala hər şeyi edə bilib. Stereotipləri qırıb, mübarizlik nümayiş etdirib, arzusu üçün sona qədər döyüşüb və ona nail olub. Natəvanın bütün şəkillərinə baxanda yaşından asılı olmayaraq hamısını simasında bir “uşaq məsumiyyəti” görünür. O, hələ böyüməyib. Yaşı 30-u haqlasa da, hələ “uşaq”dır. Hər gün top-top oynayan, yaşadığı hər dəqiqədən, hər andan zövq alan, həmin anları maksimum yaşayan, onun kefini çıxaran “uşaq”. Problemlər olub, var, olacaq da. Onlarsız həyatın mənası da olmaz. Ancaq Natəvan üçün bunların hər biri yaşanan macəradır sanki. “Yaşamaq gözəldir” sözləri məhz onun üçün deyilib elə bil.