المنح:منح الخطة السنوية/بوابة لجنة توزيع الأموال/التقرير السنوي عن عملية لجنة توزيع الأموال للسنة المالية 2012-2013 - Meta\nالمنح:منح الخطة السنوية/بوابة لجنة توزيع الأموال/التقرير السنوي عن عملية لجنة توزيع الأموال للسنة المالية 2012-2013\nThis page is a translated version of the page Grants:APG/FDC portal/Annual report on the Funds Dissemination Committee process 2012-2013 and the translation is 100% complete.\nعنوان التقرير: "التقرير السنوي عن عملية لجنة توزيع الأموال"\n١ الملخص التنفيذي\n١.٢ الأشياء الهامة في صورة أرقام من السنة الأولى\n٢ آراء المدير التنفيذي لمؤسسة ويكيميديا المتعلقة بعملية لجنة توزيع الأموال\n٣.١ عملية التمويل\n٣.٢ المتقدمين بطلبات إلى لجنة توزيع الأموال\n٣.٤ تقرير السنة الأولى المتعلق بعملية لجنة توزيع الأموال\n٤ نتائج الاستبيان الذي أجري على ذوي العلاقة\n٥ آراء مأخوذة من مجموعات ذوي العلاقة\n٥.١ المتقدمين بطلبات إلى لجنة توزيع الأموال\n٥.٢ أعضاء لجنة توزيع الأموال\n٥.٣ ممثلي مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا الموجودين في لجنة توزيع الأموال\n٥.٤ أعضاء المجموعة الاستشارية لتوزيع الأموال\n٥.٥ أمين مظالم لجنة توزيع الأموال\n٥.٦ موظفي لجنة توزيع الأموال/مؤسسة ويكيميديا\n٦ مدى التقدم والتعلم من منح لجنة توزيع الأموال الحالية حتى تاريخه\n٧ ملخص التحسن الذي طرأ على عملية لجنة توزيع الأموال\n٧.١ عملية الاقتراح:\n٧.٢ المراجعة والمداولة\n٧.٣ رفع التقارير\n٧.٤ أمور لم تحل بعد\n٨ ماذا بعد\nتأسست لجنة توزيع الأموال كي تقدم توصيات تتعلق بكيفية "التخصيص الفعال لأموال الحركة بغرض تحقيق رؤية ويكيميديا ورسالتها واستراتيجيتها." تراجع لجنة توزيع الأموال الاقتراحات المقدمة من جهات ويكيميديا المستوفية للشروط للحصول على دعم مالي عام، والذي يغطي "خطة أحد المنظمات السنوية الإجمالية لتحقيق أهداف الرسالة،" والتي تشمل "كلا من المصروفات المستديمة (مثل الرواتب والمصروفات المكتبية) وأي تكاليف برامجية تتكبدها المنظمات كي تحقق أهدافها." الغرض من هذه العملية المشددة هو ضمان أن موارد الحركة المالية توزع بطريقة تتسم بالشفافية وعلى أساس "أنها ليست استحقاقات." ومن ثم يتخذ مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا قراره بشأن توصيات اللجنة. بدء العمل بهذه العملية منذ سبتمبر/أيلول 2012 حيث قدمت اللجنة جولتين اثنين من توصيات التمويل حتى الآن في نوفمبر/تشرين الثاني 2012 ومايو/أيار 2013، والذين اعتمدهم بالكامل مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا.\nإجمالا، نرى أن عملية لجنة توزيع الأموال مرضية وتتسم بالشفافية وعادلة رغم تحديد عدة نطاقات منها على أنها في حاجة لبعض التحسين. لقد أضفنا ملاحظاتنا على مدى التحسن في هذه النطاقات في القسم الأخير من هذا التقرير. إلا أن الأثر الأطول أجلا لهذه النتائج ومدى التقدم تجاه تحقيق أهداف الحركة ككل لا زالت غير معلومة. كما أن الحوار لا زال دائرا فيما يتعلق بما إذا كانت الأموال تنفق في أكثر البرامج أثرا وما إذا كان تحويل الجهات إلى مؤسسات هو استخدام فعال لموارد الحركة ككل. هذا الأمر سيكون أحد المجالات التي تتطلب الانتباه إليها خلال السنة القادمة، وكذلك مراجعة المجموعة الاستشارية التابعة للجنة توزيع الأموال في نهاية فترة التجربة البالغة سنتين.\nلا يمثل برنامج المنح للخطة السنوية الخاص بلجنة توزيع الأموال أفضل نموذج لكافة الجهات، حتى ولو كانت مستوفية لشروط تقديم اقتراح. شجعنا بعض الجهات على اختيار برنامج منح المشاريع والفعاليات (الذي يعرف بالاسم السابق برنامج منح مؤسسة ويكيميديا) عوضا عن برنامج منح الخطة السنوية التابع للجنة لأن برنامج منح المشاريع والفعاليات قد يكون أكثر ملائمة لحاجتهم وموضوعاتهم، خاصة حينما لا تحتاج المنظمات موظفين بدوام كامل. بدا أن العديد من الجهات غير مدركة للاختلاف بين برامج منح مؤسسة ويكيميديا المختلفة؛ ولهذا نحتاج لبذل المزيد من الجهد لتوضيح المتطلبات والتوقعات واحتمالات كافة برامج منح مؤسسة ويكيميديا.\nفي ظل مبالغ وطبيعة التمويل المخصص من خلال هذه العملية، نرى أن عملية تقديم الاقتراحات ومراجعتهاتستهلك الوقت بشكل مناسب. ورغم ذلك، شعر بعض مقدمي الطلبات أن متطلبات الاقتراحات كانت مرتفعة جدا.\nنرى أن المداولات المشددة الشخصية التي تستعين بأسلوب يعتمد على إجماع الآراء مكونا هاما في إنجاح عمل لجنة توزيع الأموال. رغم الاختلافات المبدئية الشديدة في الآراء، إلا أن الأعضاء وافقوا في النهاية على التوصيات بعد نقاشات مطولة تتعلق بجوانب قوة وضعف وإمكانات كل اقتراح.\nواجه عمل لجنة توزيع الأموال تحديا ألا وهو كيف يجب على كبرى جهات الحركة، مؤسسة ويكيميديا، المشاركة. في السنة الأولى، قدمت مؤسسة ويكيميديا جزءا من خطتها السنوية وميزانيتها لتكون اقتراحها للجنة لتحصل على 4.5 مليون دولار أميركي. قدمت مؤسسة ويكيميديا اقتراحا بشأن السنة المالية الحالية، ولهذا أخذ كلا من الخطة والميزانية بينما كانت هذه الخطة تنفذ بالفعل. حينما قدم التمويل للاقتراح، كان تنفيذ تلك الخطة جاريا لمدة ستة أشهر. بينما أن الأمر اعتبر ناجحا أن تضم مؤسسة ويكيميديا في العملية كطريقة لزيادة أثر رأي المجتمع والشفافية في مراجعة الخطة السنوية للمؤسسة وميزانيتها، لم يعتبر مراجعة خطة جزئية في النهاية أمرا ناجحا للجنة أو للمؤسسة.\nخلال السنة الأولى من تنفيذ عمل لجنة توزيع الأموال، وضعت كافة الأنظمة والعمليات التي ينص عليها هيكل اللجنة وكانت النتائج صالحة. شمل ذلك تقديم شكوى إلى ممثلي مجلس لجنة توزيع الأموال التابع للمؤسسة وكذلك التماس مقدم إلى أمين مظالم اللجنة، بالإضافة إلى بعض "الأحداث الغير معتادة": تحدي في الحوكمة في ويكيميديا المملكة المتحدة، وانتقال إداري في ويكيميديا فرنسا وكذلك أصبحت جهتين اثنين (ويكيميديا هونغ كونغ وويكيميديا التشيك) غير مستوفتين للشروط بسبب انعدام الالتزام أثناء عملية مراجعة لجنة توزيع الأموال، وكذلك اقتراح غير صالح قدمته ويكيميديا التشيك. ثبت أن العمليات والأنظمة المبينة في إطار العمل كافية للعديد من السيناريوهات وقدمت لذوي العلاقة الإرشاد لما كان قد يتحول إلى مواقف تمثل أزمات.\nوبينما وضعت هذه الأحداث الغير معتادة العمليات والأنظمة على المحك، برزت أسئلة تتعلق بما إذا كانت المتقدمين إلى اللجنة كانوا على استعداد لعملية مثل تلك التي تستخدمها لجنة توزيع الأموال فيما يتعلق بهذه المستويات المرتفعة من التمويل. في الوقت الحالي تخضع العديد من جهات لجنة توزيع الأموال لوضع سياسات وممارسات تنظيمية جيدة (مثل تعارض المصالح)، وهي تتلقى في بعض الأحيان التمويل قبل تنفيذ سياسات الحوكمة القوية.\nالأشياء الهامة في صورة أرقام من السنة الأولى\nالعدد الإجمالي للجهات التي تقدمت بعروض: كان عدد الاقتراحات الإجمالي التي تلقيناها هو 16 في السنة 1 (2012-2013) والتي قدمتها 15 جهة مؤهلة للتقديم. ملحوظة: تقدمت ويكيميديا فرنسا باقتراحات في كلتا الجولتين، وتلقت "تمويل مرحلي" لمدة 6 أشهر في 2012-2013 الجولة 1 وكذلك تمويل لكامل الخطة التي تستغرق 12 شهر في 2012-2013 الجولة 2." نتوقع أن يزيد عدد الجهات التي ستقدم اقتراحات في السنوات القادمة حيث تصبح المزيد والمزيد من الجهات مؤهلة للتقديم..\nتلقت غالبية الاقتراحات المقدمة تمويلا: تلقت 13 اقتراحا (12 جهة) التمويل، بينما رفضت 3. ولذلك تلقى ما نسبته 81% من الجهات التي قدمت اقتراحات تمويلا لاقتراحاتها.\nنطاق بعيد التباين في حجم الطلبات: بلغ حجم الطلبات المتوسط (المتوسط الحسابي)، باستثناء طلبات مؤسسة ويكيميديا، 478,063 دولار أميركي. وكان مبلغ أصغر طلب هو 14,065 دولار أميركي، كما كان مبلغ أكبر طلب هو 1,820,000 دولار أميركي.\nخصصت نسبة كبيرة من المبالغ التي طلبت: خصصنا في كلتا الجولتين 79% من المبالغ التي طلبت. لو استثنينا الطلبات التي لم تحظى بأي مبالغ مخصصة أو تلقت تمويل مرحلي فقط، تم تخصيص 89% من المبالغ التي طلبت. ولو استثنينا مؤسسة ويكيميديا، خصص إجمالي نسبته 81% من المبالغ التي طلبت.\nمشاركة المجتمع في مراجعة الاقتراحات: نشر 97 مستخدم فريد 181 تعليق في 2012-2013 الجولة 1 و84 مستخدم في 2012-2013 الجولة 2 على صفحات نقاش الاقتراحات لكلا الجولتين.\nالتكلفة الإجمالية: خصص في السنة المالية 2012-2013 مبلغ قدره 9,173,409 دولار أميركي لخمسة عشر جهة أو 4,714,409 دولار أميركي لو استثنينا مخصصات مؤسسة ويكيميديا. كما أنفق مبلغ 537,911 دولار أميركي لأغراض المساندة وتكاليف غير مباشرة كما يلي: 175,835 دولار أميركي أنفقت على الموظفين، 65,424 دولار أميركي أنفقت على المداولات وجها لوجه (السفر والمكان والإقامة)، 2,466 دولار أميركي أنفقت على نفقات تشغيلية، 294,186 دولار أميركي أنفقت على نفقات غير متكررة تغطي رسوم استشارات مجموعة بريدجسبان وذلك أثناء وضع عملية لجنة توزيع الأموال.\nمخصصات 2012-2013 الجولة 1 التي طلبت وسددت\nمخصصات 2012-2013 الجولة 2 التي طلبت وسددت\nشهد نطاق واسع من الطلبات معدلات عالي من التمويل\nالجهات التي تلقت التمويل حصلت على أكثر من 80% من طباتها وذلك في المتوسط\nإجمال ما طلب 10.4 مليون؛ المخصص 8.5 مليون (82%) إجمالي ما طلب 1.2 مليون؛ المخصص 0.7 مليون (55%) باستثناء مؤسسة ويكيميديا\nآراء المدير التنفيذي لمؤسسة ويكيميديا المتعلقة بعملية لجنة توزيع الأموال\nأصبحت عملية لجنة توزيع الأموال سارية منذ شهر مارس/آذار 2012 بعد قرار اتخذه مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا والذي طلب من المدير التنفيذي للمؤسسة تولي زمام أمر تأسيس إطار يوفر\nوصف للكيفية التي سوف تمارس بها لجنة توزيع الأموال عملها؛\nخطة انتقالية لتنفيذ ذلك وكذلك تنفيذ جزئي في 2012-2013 وتنفيذ كامل في 2013-2014؛\nوعملية تهدف إلى التقييم والمراجعة والتشذيب في عدة مراحل.\nكل ما سبق تم بالفعل. وفي يوليو/تموز 2012، وبعد تلقي الكثير من تعليقات المجموعة الاستشارية للجنة توزيع الأموال وأعضاء المجتمع الذين شاركوا على صفحات النقاش وموظفي مؤسسة ويكيميديا، وضعنا الإطار حيز التنفيذ. كنا على دراية في وقت تأسيس الإطار أنه سوف يتطلب جهدا كبيرا من المجتمع وموظفي المؤسسة وبوجه خاص أعضاء للجنة توزيع الأموال الأولين، كي يساندوا "عملية تلقي طلبات واتخاذ قرار تتسم بالشفافية" لتخصيص أموال الحركة وكذلك إنشاء "مركز تميز في الحركة وذلك عن طريق رفع مستوى الجهات إلى مستوى معياري مرتفع في الخطط التي تضعها وتنفيذ خططهم."\nالتقرير الماثل هو تقرير مقدم إلى مجلس مؤسسة ويكيميديا -- وإلى الحركة دون حصر -- يتعلق بالرأي وبما تعلمناه في السنة الكاملة الأولى من عملية للجنة توزيع الأموال. حسب الإطار الموضوع، سوف تجتمع المجموعة الاستشارية للجنة توزيع الأموال في السنة القادمة كي تقدم مشورتها إلى المدير التنفيذي للمؤسسة فيما يتعلق بالتحسينات على العملية استنادا إلى التقييم المحدث وما تعلمناه. وفي نهاية الفترة التجريبية التي تبلغ سنتين لعملية للجنة توزيع الأموال، وهو ما سينتهي في منتصف شهر أغسطس/آب 2014، سوف يضم المدير التنفيذي للمؤسسة هذا الإرشاد المتلقى من المجموعة الاستشارية إلى التوصيات المقدمة إلى مجلس الأمناء سواء كان القرار هو الاستمرار في عملية لجنة توزيع الأموال أم لاـ وإن كان الأمر كذلك، ما هو شكل الاستمرار.\nبالنظر إلى ما سبق، لقد تخطت السنة الأولى من عملية لجنة توزيع الأموال توقعاتي في عدة جوانب.\nتصميم الأمر على هيئة آلية تمويل تتسم بالمشاركة والشفافية والاعتماد على المجتمع: عملية لجنة توزيع الأموال فريدة: حيث أنها أكثر عمليات توزيع الأموال اتساما بالمشاركة والانفتاح والشفافية والدمج والحصول على إجماع الآراء التي رأيتها. لا تقوم أي جهة أخرى بمنح المنح بهذه الطريقة، حيث أن أغلب جوانب الاقتراح والمراجعة والتوصية واتخاذ القرار تتم في العلن وتكون متاحة ليعلق عليها أي شخص. كان هدفنا تصميم وتنفيذ عملية تكون متسقة بالكامل وقيم الحركة ويسرني أننا نجحنا في تحقيق ذلك.\nالتوقيت والتنفيذ: لم نعلم أثناء تصميم الإطار إن كانت عملية لجنة توزيع الأموال سوف تكون قابلة للتنفيذ بالفعل. كان ممكنا جدا أن يتبين أن ما يبدو قابلا للتنفيذ نظريا مستحيل التنفيذ. يسرني أن العملية ظلت على الدرب المخطط له من ناحية الوقت طوال السنة، كما أنها حققت بنجاح هدفها الأساسي: توزيع المال على منظمات الحركة بطريقة تمكنهم من تنفيذ عملهم.\nصرامة واستبصار في المراجعة: حينما دشنا لجنة توزيع الأموال، لم نعلم ما إذا كان أعضاء لجنة توزيع الأموال سوف يكون لديهم الخبرات وسداد القرار الذين يمكناهم من اتخاذ قرارات تمويل صائبة. أنا في غاية السعادة أن اتخاذ القرار الأولى يدل على ذلك. ضمت لجنة توزيع الأموال الافتتاحية سبعة أعضاء من المجتمع (بالإضافة إلى اثنين آخرين انتخبا مؤخرا) من كافة أنحاء العالم ولديهم خبرات تتعلق بمختلف مشاريع ويكيميديا وفي مجال التمويل والمنح وإدارة المشاريع وكذلك اثنين ممثلين عن أعضاء المجلس بصفة مراقبين على عمل لجنة توزيع الأموال؛ سويا تمكن الجميع من تولي زمام عملية مراجعة عالية التحفيز وتتسم بالحرص. كما أنهم اتخذوا قرارات حرجة: لم يوصوا بالتخصيص الكامل لكافة من تقدموا بطلبات، ورفضوا ثلاثة اقتراحات على أساس تحديات الريادة علاوة على وجود سوابق غير ملائمة تتعلق بالالتزام بشروط رفع التقارير السابقة وكذلك تنفيذ البرنامج وأثره.\nصرامة في تقييم "الأحداث الغير معتادة" والرد على الشكاوى الهامة والالتماسات: بينما كانت لجنة توزيع الأموال تدرس طلبات التمويل، تحتم على اللجنة في عدة حالات أن تتخذ قرار بشأن كيفية التعامل مع الطلبات المقدمة من جهات تعاني من تحديات خطيرة في أمور الريادة والحوكمة (والتي أطلقنا عليها عبارة "الأحداث الغير معتادة"). حيث كانت تعاني ويكيميديا المملكة المتحدة من مشكلات في مستوى الحوكمة وكذلك مشكلات تتعلق بتضارب المصالح. كما واجهت ويكيميديا فرنسا تحديات تتعلق بانتقال الريادة. وكذلك تقرر أن جهتين واللتين كانتا تأملان أن يكونا مؤهلين لتلقي تمويل من لجنة توزيع الأموال أنهما غير مؤهلين بسبب عدم استيفاء المتطلبات. استخدمت الجهات التي طلبت التمويل عمليات عرض الشكاوى الالتماسات التي تتبعها لجنة توزيع الأموال في بعض من هذه الحالات، وهو ما أفضى إلى إجراء تحقيق وكذلك رفع تقارير على يد أمين المظالم والي تبعتها قرار من ممثلي مجلس أمناء المؤسسة لدى لجنة توزيع الأموال، وذلك لتأييد توصيات اللجنة رغم معارضة طالبي التمويل. يسرني مدى الجدية التي تعاملت بها لجنة توزيع الأموال مع "الأحداث الغير معتادة" وكذلك يسرني أن عمليات دراسة الشكاوى والالتماسات خضعت للاختبار ويبدو أنها أيضا تعمل بكفاءة.\nكما أرغب في التلميح إلى أن مستوى رفع التقارير العامة المتعلقة بالجهات بخصوص أنشطتها قد ارتفع بشكل ملحوظ منذ تدشين عملية لجنة توزيع الأموال. قبل تدشينها لم تكن الكثير من جهات ويكيميديا ترفع تقارير عامة عن أنشطتها، كما كانت بصفة مستمرة غير ملتزمة بمتطلبات رفع التقارير المذكورة في كلا من اتفاقيات الفصل المحلي واتفاقيات المنح. منذ تدشين عملية لجنة توزيع الأموال، ارتفعت نسبة كلا من الانفتاح والشفافية في كافة أرجاء الحركة. أنا على يقين أن هذا الأمر ناتج عن عملية لجنة توزيع الأموال وحتى لو كان الأمر غير ذلك، نرى أن هذا التغيير يحظى بالترحيب ويستحق أن يذكر.\nنتيجة: أنا في غاية السرور لنتائج السنة الأولى للجنة توزيع الأموال. وبما أنني ذكرت ذلك، أرغب في أن ألمح إلى أن لدي بواعث قلق خطيرة تتعلق بكيفية نمو جهات الحركة. ألمح إلى هذه الأمور هنا ليس لأنها تمثل بالضرورة مشكلات تتعلق بعملية لجنة توزيع الأموال ذاتها، بل لأنني على يقين أن لجنة توزيع الأموال سوف تلعب دور هام في المساعدة في التصدي إلى هذه المشكلات وحلها بمرور الوقت.\nموارد غير متكافئة وأثر منظمات ويكيميديا: أرى أنه في الوقت الحالي يتولى صرف قسم كبير جدا من أموال الحركة الفصول المحلية. القيمة الفعلية في مشاريع ويكيميديا تتأتي في المقام الأول من المحررين الأفراد: أفراد ينشؤون قيمة للقراء، ونتيجة ذلك هي أن هؤلاء القراء يتبرعون بالمال للحركة. لدينا أكثر ن 40 منظمة تابعة لويكيميديا في الوقت الحالي، 12 منها تلقت مخصصات مالية من لجنة توزيع الأموال السنة الماضية. ذهب ما نسبته 89% أو مبلغ 5.04 مليون دولار أميركي من إجمالي 5.65 مليون دولار أميركي التي دفعتها مؤسسة ويكيميديا كمنح في السنة الماضية إلى جهات شقيقة، ومنها مبلغ 4.71 مليون دولار أميركي (83% من إجمالي المنح) إلى هذه الجهات الاثنى عشر من أجل خططها السنوية. أنا لست على يقين من أن القيمة الإضافية التي تحققها جهات الحركة مثل الفصول المحلية تبرر التكلفة، وأتساءل ما إذا كان الأمر أكثر منطقية للحركة أن تخصص مبالغ أكثر للدعم المالي المباشر للأفراد الذين يعملون في هذه المشاريع.\nطغى على عملية لجنة توزيع الأموال وجهات نظر الفصول المحلية:يقلقني أيضا أن لجنة توزيع الأموال ذاتها -- أهم وأقوى آليات التمويل في حركتنا -- تضم فيها عدد قليل جدا من الأعضاء الغير منتمين إلى فصول محلية: حيث أن غالبية الأعضاء يشغلون أو كانوا يشغلون عضوية مجلس أمناء فصل محلي. أنا على دراية أن الأفراد ذوي الخبرة في الفصول المحلية قد يستقطبون للعمل في لجنة توزيع الأموال لذات الأسباب التي جذبت للعمل في فصل محلي، وأدرك أن المهارات والخبرات التي اكتسبوها في عملهم في الفصول المحلية قد يضعهم في مكانة جيدة لتولى أعمال لجنة توزيع الأموال. أدرك أيضا لماذا قد يختار الويكيميديين الغير منتمين لفصول محلية (لذات الأسباب لم يشاركوا في العمل في أحد الفصول المحلية) ألا يشاركوا في لجنة توزيع الأموال. إلا أنني يساورني القلق لأن لجنة توزيع الأموال معتمدة بشكل كبير على الفصول المحلية، وزاد قلقي ولم يقل بعد انتخاب أعضاء اللجنة سنة 2013 والتي نتج عنها أن شغل كرسيين شاغرين في اللجنة أعضاء في مجالس أمناء فصول محلية. أود أن أوضح ما أقصد: أنا على ثقة أن أعضاء لجنة توزيع الأموال يضعون صالح الحركة قبل مصالحهم الشخصية، ويشمل ذلك مصالح فصولهم المحلية. إلا أننا أؤمن أيضا الأفراد المشاركين في منظمات محلية (ومنظمات ويكيميديا) لديهم نظرة عالمية محددة والتي تختلف إلى حد ما عن الويكيميديين الذين اختاروا ألا يشاركوا في منظمات ويكيميديا ذات الكيان القانوني، وأرى أن عملية توزيع الأموال الصحيحة قد تنتفع من وجود أكثر من وجهة نظر. وكذلك ورغم أنني أثق في أن أعضاء لجنة توزيع الأموال الحاليين يضعون صالح الحركة أولا، أرى أن عملية لجنة توزيع الأموال والتي يهيمن عليها طالبي التمويل لا توفر حسب تشكيلتها الحالية حماية كافية من تبادل المصالح وخدمة مصالح الذات وممارسات أخرى فاسدة. كنت آمل أن يقلل من هذه المخاطر وجود لجنة توزيع الأموال المتمتعة بالاستقلالية بعيدا عن الأفراد المنتمين لجهات، إلا أنه وحتى الآن تشير الأدلة إلى أن العدد لا زال قليل وقد يقل بمرور الوقت، كما لا أرى انه من المعقول أن نتوقع أن تكون أقلية من الأعضاء المستقلين هي آلية الحماية الوحيدة من الفساد. كما ألمح قلقي النقطة التي ذكرتها المجموعة الاستشارية للجنة توزيع الأموال وهي أن أفراد المجتمع الذين يهتمون بالموضوع أكثر من غيرهم هم مقدمي الطلبات وأن مشاركة المجتمع في التدقيق على الاقتراحات منخفضة جدا. إنني أقدر لو قامت المجموعة الاستشارية للجنة توزيع الأموال أن تدرس هذه المشكلة، وأن تقدم توصياتها المتعلقة بحلها في المراجعة التي سوف تقوم بها.\nنمو التنظيم المؤسسي للحركة: أثناء عملية التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة، في بداية سنة 2010، كان هناك فقط ثلاثة فصول محلية لديها موظفين. وبنهاية السنة الأولى من عملية لجنة توزيع الأموال، كان هناك ما لا يقل عن 15 جهة شقيقة لويكيميديا والتي لديها موظفين بدوم كامل أو جزئي ومقار (ليست كلها مشمولة في عملية لجنة توزيع الأموال). وفي ظل وجود هذا التفاوت الكبير في موارد الحركة -- كما ذكرنا من قبل -- الذي يوجه تمويل الحركة إلى الجهات "المؤسسة تنظيميا"، علينا أن نسأل هل المنافع فعلا تماثل التكلفة. من الممكن أن يساعد الانتقال الموجه بعناية إلى دعم بعض الموظفين أن يظل مجتمع المتطوعين متحفزا ومهتما، إلا أن المخاطر وتكلفة تأسيس مؤسسات مادية يرفع بشكل كبير، بالإضافة إلى ديناميات تكون صعبة في بعض الأحيان بين الموظفين والمجتمع، كما أشار بعض من مقدمي الطلبات إلى لجنة توزيع الأموال هذه السنة. علينا أن نسأل أنفسنا ما إذا كان ثمة طرق أكثر إبداعا ومرونة لتنظيم حركتنا والتي تساند عملنا بشكل أفضل وكيف يمكن لعملية لجنة توزيع الأموال أن تشجع هذه العملية الرامية إلى التفكير والتدبير.\nتكاليف باهظة ونتائج غير واضحة: أنفقت مؤسسة ويكيميديا في السنة الماضية 4.71 مليون دولار أميركي كمنح خطة سنوية من خلال لجنة توزيع الأموال وذلك باستثناء مؤسسة ويكيميديا (5.65 مليون دولار أميركي لكافة المنح)، ونظن أن هذا المبلغ سوف يصل إلى حوالي 6 ملايين دولار أميركي هذه السنة كمنح خطة سنوية تمنحها لجنة توزيع الأموال (8 ملايين دولار أميركي إجمالا في شكل منح). هذا المبلغ مبلغ كبير جدا. وبينما أن فرق تقييم وتصميم البرامج وتعلم المنح وتقييمها التابعة لويكيميديا سوف تساعد لجنة توزيع الأموال في استيعاب أثر برامج ويكيميديا العالمية، لا توجد في الوقت الحالي أدلة كافية تشير إلى أن هذا الإنفاق يساعدنا كثيرا على تحقيق رسالة ويكيميديا. أرى أننا ننفق الكثير من المالي أكثر مما تبرره النتائج التي نراها. يقلقني معدلات النمو التي تطلبها الجهات التي تقدم طلبات التمويل إلى لجنة توزيع الأموال: أرى أنه كي نبرر حجم المنح التي طلبت، على الجهات المشاركة أن تكون قادرة على أن تبين كيف سيكون لخطتها السنوية مساهمة كبيرة في مساعدة حركة ويكيميديا على تحقيق رسالتها.\nتدارس مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا بالفعل العديد من هذه التحديات في إرشادات موجهة إلى لجنة توزيع الأموال في أبريل/نيسان 2013، ومن الهام خلال السنة القادمة، أن تستجيب عملية لجنة توزيع الأموال للمجلس بأن تقدم حلول بناءة لهذه التحديات. وكما ذكر المجلس، "نحن محظوظون لأن لدينا الموارد المتوفرة لنا، ونحن ممتنين لمتبرعي حركة ويكيميديا الكرماء. ومع هذه الميزة تأتي المسؤولية: نحن ندين لمجتمعنا المكون من مساهمين وقراء ومتبرعين كي نستغل الموارد بشكل مسؤول قدر الإمكان، كي نحقق أعلى أثر ممكن في سبيل تحقيق رؤيتنا."\nعملية تقديم اقتراحات إلى لجنة توزيع الأموال\nكما هو مبين في الجدول الزمني لتقديم الاقتراحات، تتلقى لجنة توزيع الأموال مرتين كل سنة من الجهات المؤهلة لتلقي الدعم العام (الغير مقيد) أموال مخصصة لأغراض العمل المتماشي وحركة ويكيميديا. في السنة الأولى من عمل لجنة توزيع الأموال (2012-2013)، قدمت جولتين من الاقتراحات. وبعد كل عملية مراجعة مشددة، والتي شملت مراجعة المجتمع وتقييم الأفراد العاملين في اللجنة، تنظر اللجنة في أمر كل اقتراح طوال شهر كامل وتجتمع كي تتداول بدقة هذه الاقتراحات شخصيا خلال فترة 3 إلى 4 أيام. وحينما تصل اللجنة إلى إجماع في الرأي، تقوم بإرسال توصيات التمويل إلى مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا وتنشرها على المجتمع.\nصمم كلا من لجنة توزيع الأموال وعملية تقديم الاقتراحات كي تفسح المجال كبيرا للمساهمة ومشاركة المجتمع والشفافية والمساءلة. هذا البرنامج بشكل برنامج منح أموال غير معتاد ويحتوي على سمات كثيرة فريدة، مثل فترة مراجعة المجتمع والتي توجه فيها الدعوة للمجتمع كي يشارك أسئلته وتغذيته الراجعة المتعلقة بالاقتراحات؛ ووثائق متاحة للعامة تتعلق بالرأي والملاحظات التي أبدتها اللجنة ومداولاتها؛ وكذلك أمين مظالم يتولى التحقيق في العملية ونظر الالتماسات؛ وتنظيم استبيان بعد كل جولة لجمع التغذية الراجعة والشكاوى وبواعث القلق ومستوى الرضاء وذلك بغرض التحسين المستمر في الجولات التالية.\nالمتقدمين بطلبات إلى لجنة توزيع الأموال\nيمكن للجهات الشقيقة لويكيميديا المؤهلة أن تقدم اقتراحات إلى لجنة توزيع الأموال كي تحصل على تمويل عام لتساند خططتها السنوية. في السنة الأولى، كانت كافة الجهات عدا واحدة (مؤسسة ويكيميديا) فصول محلية. وكان مقر أربعة عشر من أصل خمسة عشر جهة التي قدمت الاقتراحات أوربا وأميركا الشمالية وأستراليا؛ في حين أن واحدة فقط كانت في "الجنوب العالمي" (الأرجنتين). تقدمت العديد من الجهات باقتراحات إلى لجنة توزيع الأموال لتحصل على منحة خطة سنوية أو تخصيص أموال لتغطية تكاليف الموظفين والمقار التي تساند العمل البرامجي. تفاوتت في الجولتين الأوليين من عملية الاقتراح الجهات من ناحية حجم المجتمعات الجغرافية التي تغطيها والتاريخ البرامجي والميزانية وسنوات العمل ومستوى نشاط المجتمعات ومجالسها وعدد موظفيها.\nتألفت لجنة توزيع الأموال الافتتاحية من سبعة أعضاء عينهم مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا في سبتمبر/أيلول 2012 من سبعة دولة (بنغلاديش والهند وبولندا والسويد والمملكة المتحدة وأوكرانيا والولايات المتحدة) ومختلف الخلفيات العملية داخل الحركة. مر كل منهم بعملية اختيار شملت مراجعة على موقع الويكي ومقابلات هاتفية ووقع الاختيار بفضل خبراتهم في أعمال منح الأموال أو الأعمال المالية أو إدارة البرامج، علاوة على تاريخهم كأفراد في المجتمع من كافة مشاريع ويكيميديا. وفي يونيو/حزيران 2013 انضم إليهم عضوين اثنين انتخبوا حديثا من إيطاليا وفرنسا/ألمانيا. والآن تتألف اللجنة من سبعة ذكور وأنثيين. كما تتعاون لجنة توزيع الأموال مع ممثلين اثنين من مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا وكذلك أمين مظالم مستقل ويساندها واحد من موظفي المؤسسة العاملين بدوام كامل، وكذلك مساندة كبيرة من عضوين من فريق منح المنح، وآخرين من مؤسسة ويكيميديا فيما يتعلق بالفرق القانوني والمالي وفريق الاتصالات.\nتقرير السنة الأولى المتعلق بعملية لجنة توزيع الأموال\nالغرض من هذا التقرير هو توثيق حالة عملية لجنة توزيع الأموال والخبرات التي تعامل معها ذوي العلاقة، وذلك لإبراز التغذية الراجعة التي تلقيناها خلال السنة الماضية لنشارك نزوع ومدى التقدم الذين تلقيناهم من الجهات التي تلقت المخصصات المالية وكذلك ذكر التغييرات التي تمت حتى تاريخه بهدف التحسين. حرر التقرير لكافة ذوي العلاقة الذين شاركوا في العملية وكذلك لمجتمع ويكيميديا إجمالا وكذلك لمجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا.\nجمع محتوى هذا التقرير من استبيانات وتقارير وصفحات نقاش ومكالمات هاتفية وتغذية راجعة مأخوذة من نقاش وجها لوجه. على وجه التحديد:\nالعديد من قنوات التغذية الراجعة الرسمية التي جمعت تغذية راجعة ووثقت خبرات ذوي العلاقة لضمان التحسين المستمر لعملية لجنة توزيع الأموال.\nمجموعتين من الاستبيانات (استبيان العملية واستبيان للتكلفة والمنفعة) التي أجريت بعد كل جولة من جولات التمويل لجمع التعليقات الخاصة بخبرات ذوي العلاقة والتغذية الراجعة منهم.\nكما جمع أمين المظالم تغذية راجعة بعد كل جولة ونشر تقرير سنوي ليبرز كلا من الجوانب الإيجابية والسلبية للعملية.\nعلاوة على ذلك، يجمع أعضاء لجنة توزيع الأموال التغذية الراجعة باستمرار أثناء الاجتماعات وأثناء الزيارات التي تتم للمقار ومن مواقع الويكي وأثناء فعاليات الحركة مثل مؤتمر ويكيميديا وويكيمانيا.\nتغذية راجعة جمعت من هذه القنوات علاوة على الرأي المأخوذ مباشرة من ذوي العلاقة تشكل أساس هذا التقرير.\nسوف تحرر التقارير السنوية القادمة بيد لجنة توزيع الأموال وسوف تركز على التعلم من السنة الماضية، ويشمل ذلك النزعات الواعدة في برامج جهات الحركة ومستوى التقدم والتحديات والملاحظات المتعلقة باستثمار الحركة لتحقق أهداف رسالة الحركة والتوصيات الخاصة بأولويات الحركة الاستراتيجية وأهدافها.\nلو كان لديكم أية تغذية راجعة، والتي لم نتناولها هنا بالفعل، والتي تودون مشاركتها والمتعلقة بالسنة الأولى للجنة توزيع الأموال، يرجى ترك تعليق على صفحة النقاش.\nنتائج الاستبيان الذي أجري على ذوي العلاقة\nتكمن فائدة عملية لجنة توزيع الأموال في إجبار الكيانات على تفسير خططها وبرامجها. أرجو أن تتحول بمرور الوقت إلى طريقة جيدة كي نكون أكثر كفاءة في تطبيق برامجنا: توسيع قاعدة المحررين والمحتوى والاستعانة بالحاضر في المستقبل وكذلك الدروس المستفادة ومشاركة الخبرات ...\nاستبيان عملية لجنة توزيع الأموال، أحد الردود على الاستبيان\nيجري بعد كل جولة من جولات التمويل التي تقوم بها لجنة توزيع الأموال فريق تعليم منح المنح وتقييمها التابع لويكيميديا استبيانات تشمل ذوي العلاقة بالعملية والتي تستهدف الجهات وأعضاء لجنة توزيع الأموال والعاملين في لجنة توزيع الأموال وممثلي مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا وأعضاء المجموعة الاستشارية للجنة توزيع الأموال وكذلك أفراد المجتمع. تجمع هذه الاستبيانات معلومات من هؤلاء المشاركين أكثر من غيرهم في العملية لتحديد النقاط السلبية ومعلومات تتعلق بالتكلفة والمنفعة العائدة ومستوى الرضاء عن عملية لجنة توزيع الأموال. ومن ثم تستخدم لجنة توزيع الأموال هذه التغذية الراجعة وكذلك موظفي اللجنة لتحسين العمل. نشر تقرير تجميعي للسنة 1. وملخص النقاط البارزة من التقرير كما يلي:\nمعدلات الرضاء عن لجنة توزيع الأموال، استنادا إلى استبيانين اثنين لاحقين للجولتين الاثنين من التمويل في السنة المالية 2012-2013\nكانت معدلات الرضاء عن عملية لجنة توزيع الأموال التي عبر عنها من أجابوا عن الاستبيان في السنة الأولى من عمل لجنة توزيع الأموال بين "راض" و"راض جدا." هذا هو المتوسط الإجمالي من كافة الأطراف (مثل المجموعة الاستشارية للجنة توزيع الأموال وموظفي لجنة توزيع الأموال وممثلي مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا في اللجنة ومقدمي الطلبات إلى لجنة توزيع الأموال وأفراد المجتمع واللجنة). في الإجمال، كان 85% من المشاركين في العملية إما راضين أو راضين جدا، وكان 15% إما غير راضين أو غير راضين جدا. كانت 75% من الجهات (12 من 16 ممن أجابوا على الاستبيان) راضين أو راضين جدا، وكانت نفس النسبة منطبقة على المجموعة الاستشارية للجنة توزيع الأموال / مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا (3 من 4 ممن أجابوا على الاستبيان). أتت المستويات المتدنية من مستوى الرضاء من جهات لم تتلقى أي تمويل أو لم تتلقى التمويل كاملا. وافقت كل الأطراف على أنه يوجد مساحة للتحسين في العملية وأن الأمر يتطلب إجراء تغييرات محددة.\nنعتبر أن عملية تقديم الاقتراحات ومراجعتها الدقيقة التي تتبعها لجنة توزيع الأموال كآلية لتوزيع أموال الحركة تستهلك الوقت بشكل ملائم. هذا الأمر صحيح بشكل خاص لو نظرنا إلى المبالغ المخصصة وطبيعة الأموال المخصصة، والتي لا تخضع لقيد. رغم ذلك، يجب على لجنة توزيع الأموال أن تواصل البحث عن طرق لتقليل صعوبات العملية.\nيجب رفع مستوى الاتصال لضمان الوضوح ومشاركة التوقعات مع كل المشاركين خاصة في الجوانب المتعلقة بالتأهل وعملية تقديم الاقتراحات والعلامات الفارقة فيها. ومنذ أن الاقتراحات تقبل باللغة الإنجليزية فقط، تظل اللغة تحديا منذ أن غالبية المشاركين في عملية تقديم الاقتراحات ليسوا من متحدثي الإنجليزية كلغة أولى. واضعين ذلك في الاعتبار، قد تقدم لجنة توزيع الأموال وموظفيها المزيد من قنوات الاتصال مع الجهات من خلال عملية تصميم الاقتراحات ومراجعتها؛ وتحسين بوابة لجنة توزيع الأموال كي تصبح أفضل في الاستخدام؛ وتقديم المزيد من التفاصيل المتعلقة بالأنواع المختلفة من المنح التي تقدمها المؤسسة.\nكانت أكثر النقاط إثارة للجدل في العملية هي الأهلية والتوقعات أثناء فترة تقديم الاقتراحات وعملية تقديم الشكاوى والالتماسات. يجب أن تتحسن هذه العمليات عن طريق توضيح البروتوكولات والإجراءات.\nآراء مأخوذة من مجموعات ذوي العلاقة\nأدوار المشاركين الرئيسيين في عملية لجنة توزيع الأموال\nمقدمو الطلبات إلى لجنة توزيع الأموال تقديم الطلبات إلى لجنة توزيع الأموال الخاصة بمنح الخطة السنوية\nأعضاء لجنة توزيع الأموال مراجعة الاقتراحات ورفع التوصية بتخصيص الأموال إلى مجلس أمناء المؤسسة\nممثلي مجلس أمناء المؤسسة متابعة العملية وتقديم المشورة فيما يخص المشكلات الرئيسية والتنسيق مع مجلس المؤسسة كاملا وتلقي الشكاوى والرد عليها الخاصة بالتوصيات\nالمجموعة الاستشارية للجنة توزيع الأموال ساعدت في تأسيس عملية لجنة توزيع الأموال وسوف ترفع توصياتها إلى مجلس أمناء المؤسسة السنة القادمة حول كيفية البناء على ذلك\nأمين المظالم تلقي الالتماسات وتوثيقها ونشر تقرير سنوي مستقل يتعلق بعملية لجنة توزيع الأموال\nموظفي لجنة توزيع الأموال الإشراف على العمليات وتزويد اللجنة بآراء والتعاون مع مقدمي الطلبات فيما يخص الاقتراحات\nفي السنة الأولى (2012-2013) كانت غالبية الجهات الخمسة عشر التي تقدمت باقتراحات إلى لجنة توزيع الأموال راضية عن العملية، رغم أن أن العديد منها أعربت عن عدم رضائها الشديد وقدمت اقتراحاتها للتحسين. أبرز أحد من أجابوا على الاستبيان الفرصة التي قدمتها عملية لجنة توزيع الأموال لمشاركة التعلم بشكل أوسع في كافة أرجاء الحركة: "سوف ينشأ عن عملية لجنة توزيع الأموال تقارب أكبر بين الجهات (جزء من ذلك عن طريق تقليد الآخرين وكذلك في شكل رد فعل للعملية والمراجعة ذاتها)."\nبينما شعر العديد (69% ممن أجابوا على الاستبيان) أن متطلبات التقديم معقولة ويمكن استيفائها، لم يوافق الجميع على ذلك. ذكر أحد من أجابوا على الاستبيان أن الأمر كان سهلا على جهته/ها بسبب أن الموظفين المأجورين أمكنهم مساندة عملية تحرير الاقتراح: "وجدت أن العملية يسيرة وبسيطة، إلا أنني أظن أن الأمر يختلف مع الجهات التي لا تستعين بموظفين مأجورين." وشارك أحد ممن أجابوا على الاستبيان رأي مفاده أنه يجب أن تبسط العملي تبسيطا كبيرا: "إنها تبلغ من العمر سنة واحدة وهي الآن خارج نطاق السيطرة. كلما زاد الوقت الذي يستغرقه مقدمي طلبات المنح في المشاركة في عملية لجنة توزيع الأموال، كلما قل الوقت المتوفر لهم لإنجاز العمل البرامجي المطلوب منهم."\nثارت بواعث قلق تتعلق بالتواصل، خاصة فيما يتعلق باللغة والتوقعات، كأحد النطاقات الرئيسية للتحسين. كتب أحد مقدمي الطلبات قائلا، "علمنا بالمواعيد النهائية (وإن يكن بأسلوب تعبيري قانوني للغاية). إلا أن التوقعات لم نعلم بها بشكل جيدا. كما أن المتطلبات المطلوبة من المشاركين لم تكن معقولة." وذكر مقدم الطلب لاحقا، رغم ما سبق، أنهم كانوا بوجه عام قادرين على التغلب على مشكلاتهم عن طريق البريد الإلكتروني. وذكر مقدم طلب آخر الحاجة للمزيد من الاتصال، خاصة في ظل وجود مشكلة اللغة: "إني أأسف لأنه لم يكن هناك حوار (مثل الدردشة أو سكايب) بين لجنة توزيع الأموال والجهات. عملية لجنة توزيع الأموال صحيحة إلا أنها تغفل أن المشاركين ليسوا من متحدثي اللغة الإنجليزية كلغتهم الأولى." لا تزال عملية لجنة توزيع الأموال تفتقر للتجهيزات التي تمكنها من التعامل مع مشكلة الترجمة وهذا الأمر من بين التحديات الرئيسية.\nلم تتلقى ثلاثة جهات التمويل من عملية لجنة توزيع الأموال، ولم يتلقى الكثير منهم كامل المبالغ التي طلبوها. قدمت إحدى الجهات التي لم تتلقى التمويل شكوى رسمية إلى مجلس الأمناء. كتبت ويكيميديا هونغ كونغ: "نحن نرى أن قرار لجنة توزيع الأموال غير مناسب. حيث أن القرار يضر عظيم الضرر بتطوير ويكيميديا هونغ كونغ وكذلك تحسين مستوى الثقافة الحرة في هونغ كونغ. تلتزم مؤسسة ويكيميديا بالترويج لمشاريع ويكيميديا والثقافة الحرة في كافة أرجاء العالم. ويجعل رفض التمويل من الترويج لهذه المشاريع في هونغ كونغ أكثر صعوبة. كما أن رفض التمويل يجعل المتطوعين في ويكيميديا هونغ كونغ يظنون أن عملهم ترفضه بالكامل مؤسسة ويكيميديا." رد مجلس الأمناء على الشكوى مؤيدا توصيات لجنة توزيع الأموال ومبرزا بواعث قلق لجنة توزيع الأموال المتعلقة بالاقتراح، والتي تشمل: "فعالية البرامج المقترحة من ناحية كلا من الأثر المحتمل وأمور الموازنة وكذلك الحوكمة الداخلية والقدرة المؤسسية للفصل المحلي ويكيميديا هونغ كونغ على إدارة مثل هذه المنحة الضخمة." كما أن الرد أبرز قلق لجنة توزيع الأموال المتعلق بسوابق ويكيميديا هونغ كونغ فيما يخص ثلاثة منح سابقة أقل بكثير. كرر المجلس رغبته في العمل لتنمية وتحسين الفصل المحلي في هونغ كونغ والمجتمع، وطلب منهم التفكير في "منحة مشروع أصغر مما قدم والتي سوف تساعد في تحسين قدرات [ويكيميديا هونغ كونغ] وأثرها، بما يتماشى ورسالة حركتنا وأهدافها."\nيتعلق أيضا أحد بواعث القلق الكبيرة التي تلقيناها من مقدمي الطلبات هو الكيفية -- وما إذا كانت -- أموال لجنة توزيع الأموال والعملية ذاتها قد تمكن الجهات من تحقيق الأثر وحصد منافع خاصة بأولويات الحركة. بشكل أو بآخر، لقد شكل الأمر تحديا أن نغير بشكل جذري الطريقة التي توزع بها موارد الحركة. ففي الماضي تولت العديد من الجهات أمور التعامل مع المصروفات أثناء حملات جمع التبرعات العالمية التي أجريت على المشاريع واحتفظت بجزء من الأموال المجمعة خارج نطاقها الجغرافي. أما الآن، وكي تتلقى التمويل، تقيم الجهات من خلال عملية لجنة توزيع الأموال بناءا على قدراتها على تحقيق أثر في مساعدة الحركة على تحقيق أهدافها. هذا الانتقال انتقال صعب، كما عبر عنه أحد مقدمي الطلبات: "أوافق على أن عملية لجنة توزيع الأموال تقدم مستوى معلومات خاص بالحركة إجمالا أكبر من قبل فيما يخص ما يتطلبه الأمر لتحقيق أثر، إلا أنني يساورني القلق أن هذا الأمر يستخدم لتحديد الفصول المحلية بناءا على مستوى أدائها وشعبيتها وليس مجرد توفير التمويل لهم، التمويل الذي دفعه المتبرعون (وفي بعض الحالات، متبرعون خاصين بهم)." احتج أحد مقدمي الطلبات قائلا أن عملية لجنة توزيع الأموال لم تصمم جيدا كي تساند الأثر على بعض أهداف الحركة: " 'تشجيع الابتكار' و 'رفع مستوى التنوع' هما آخر الأمور التي قد تحققها عملية مؤسسية بهذا الشكل."\nكما أعربت الجهات أيضا عن قلقها لأنها لن يتوافر لها ما يكفي من الأموال لتحقيق الأثر بالطريقة التي خطط لها. كتب أحدهم أن توصيات لجنة توزيع الأموال لا تستند إلى "ما يتطلبه الأمر لتحقيق الأثر،" حيث ذكر حقيقة أن لجنة توزيع الأموال خصصت ما يكفي من الأموال إلى ويكيميديا النرويج لموظف واحد بدوام كامل بدلا من اثنين مطلوبين، رغم أن ويكيميديا النرويج ذكرت أن المشاريع قد تؤتي ثمارها لو تم الاستعانة باثنين من الموظفين. إلا أنه وعند علامة الربع الثاني الجولة الأولى من جهة لجنة توزيع الأموال كانت نسبة الإنفاق على الموظفين 40% وانفاق الجهة على غير الموظفين 24%، لذلك ليس واضحا أن نقص الأموال يعوق قدرة الجهة على تحقيق أثر.\nأعضاء لجنة توزيع الأموال\nيوافق أعضاء اللجنة أنه ورغم التحديات التي واجهتهم في نقاط عديدة في العملية، إلا أن السنة الأولى كانت ناجحة بالمستوى الذي شجع مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا على تأييد كلا من جولتي توصيات لجنة توزيع الأموال. لقد كانت رحلة شيقة لتأسيس هيئة تعتمد على المتطوعين بالكامل، وكذلك إفساح المجال لها كي تنمو وتكبر بينما تحافظ على مستوى مرتفع من المعايير القياسية. وفي ذات الوقت، كان الأمر يشكل تحديا، حيث كانوا طوال العملية برمتها يهدفون إلى ألا يضيقوا الخناق على الطابع العفوي والنشط للحركة. وبصفتهم أعضاء متطوعين من المجتمع أنفسهم، يواجهون توازنا صعب التحقيق.\nربما كان أحد أعظم إنجازات اللجنة هو نجاح عملية المداولة الشخصية التي استغرقت بضعة أيام. كما يفسح النموذج المعتمد على الإجماع في الرأي لكافة أعضاء هذا المجتمع المتنوع مشاركة آرائهم ومداولتها إلى أن يصلوا إلى اتفاق نهائي على كافة الاقتراحات. قد تكون هذه العملية مرهقة، حيث يتعين على كافة الأعضاء أيضا الاتفاق على نص التوصيات الختامي. رغم ذلك، يشهد الأمر على نزاهة العملية وعلى أعضاء اللجنة أن إجماع الآراء تحقق في كلتا الجولتين، رغم الاختلافات الشديدة المبدئية في الرأي.\nأعضاء لجنة توزيع الأموال الافتتاحية\nوافق الأعضاء على أن العملية كما وضعت قد حققت هدفها، حيث علق أحد الأعضاء قائلا أن الأموال كانت تخصص للجهات "لمشاريع الجهات الواعدة وان ذلك سيساعد ويكيميديا على الحفاظ على معاييرها القياسية وتحسين الجودة." بينما ذكر أحد الأعضاء أن "العملية تمكن المشاريع التي سوف تفسح المجال لتحقيق أثر اجتماعي أكبر،" وينتظر الآخرين المزيد من المعلومات المتعلقة بنتائج وأثر المنح، والتي سوف نشهدها في السنة القادمة.\nيفخر الأعضاء بحقيقة أن أعضاء لجنة توزيع الأموال ومقدمي الطلبات إليها على حد سواء واجهوا التحديات التي واجهتهم في السنة الأولى. كتب أحد الأعضاء أن "عملية لجنة توزيع الأموال جديدة جدا على الحركة. لقد كان هناك الكثير من الريب والتوجس فيما يتعلق بنجاح العملية من قبل. إلا أن النتائج حتى يومنا هذا مشجعة جدا كما أن عملية لجنة توزيع الأموال تضمن توافر كلا من المساءلة والمحاسبة في أنشطة الحركة." وافق عضو آخر على أن العملية كانت مشجعة، حيث "كان هناك مشاركة جيدة من ذوي العلاقة واحترم الجميع قرارات لجنة توزيع الأموال." وشارك أحد الأعضاء مشاعره قائلا "أننا سويا نسطر تاريخ تخصيص موارد الحركات الاجتماعية المفتوحة."\nذكر أيضا أعضاء اللجنة ذات بواعث القلق التي عبرت عنها مجموعات ذوي العلاقة الأخرى المتعلقة بالتوقعات والاتصالات وقوالب الاقتراحات والبوابة الإلكترونية. حيث كتب أحد الأعضاء قائلا: "يبدو أنه لم تكن التوقعات والمواعيد النهائية المتعلقة بالتأهل واضحة لبعض مقدمي الطلبات. ربما يمكننا أن نحسن من الأمر لو استعننا بتغذية راجعة سريعة مزدوجة الاتجاه." واقترح عضو آخر قائلا لقد تطلب الأمر "من كل طلب مقدم أن تذكر أهداف معرفة بعناية وذكية."\nكما أبرز بعض الأعضاء مشكلة تتعلق بالمدخلات إلى لجنة توزيع الأموال، ذاكرين أنه لم تكن كل الجهات ‘على استعداد’ كي تتقدم بطلب إلى لجنة توزيع الأموال: "بدا لي أن اغلب الجهات سلمت جدلا أن ‘عليها أن’ تتواصل مع لجنة توزيع الأموال بعد تنفيذ منحتين مشروطتين أخريين سابقتين." وكي نساعد في حل هذه المشكلة، أيد عضو آخر الحاجة لوجود "تزامن أفضل لكافة المنح / برامج التمويل التابعة لويكيميديا" حتى تتعرف الجهات على أي برامج المنح هو الأنسب لحاجاتها.\nممثلي مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا الموجودين في لجنة توزيع الأموال\nكان كلا من ممثلي مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا راضين جدا عن السنة الأولى من عملية لجنة توزيع الأموال. وذكرا أن اللجنة "تخطت أقصى توقعاتنا للسنة الأولى." وحيث أنه من المهم بالنسبة لهم أن يروا كامل عمل اللجنة يتم على يد متطوعين، أعجبهم قدرة أعضاء اللجنة على تخصيص كل ذلك الوقت للعملية. كما سرهم مشاهدة "نقاش عميق يفضي إلى نتيجة تمتعت بقدر كبير من التداول." كما ذكروا أيضا رضائهم عن الدور المساعد الذي لعبه موظفي لجنة توزيع الأموال.\nوبينما أن ممثلي المجلس أعجبهم العملية هذه السنة، إلا أنهم قلقين حيال النسبة الكبيرة من موارد الحركة التي تذهب إلى منح الخطة السنوية ويناشدا لجنة توزيع الأموال والحركة أن تمنح التمويل وفقا لقدرة الجهة على تحقيق أثر. ومن أجل تحقيق ذلك، يحثون الجهات ولجنة توزيع الأموال على ترسيخ ثقافة التقييم لتساعد في اتخاذ قرارات جيدة تتعلق بسبل استثمار الموارد لتحقق أكبر أثر. ردد كلاهما ما كتباه في إرشادات موجهة إلى لجنة توزيع الأموال الذي كتباه بداية هذه السنة: "يجب أن تتلقى الجهات التمويل بمقدار ما يمكنها أن تبرهن أن أنشطتها تساعد على تحقيق الرسالة أو أن أنشطتها قد تساعد على ذلك بشكل معقول. التناسب هو الفيصل في هذه النقطة: يمكن للمنح الصغيرة أن تساند ما قد يبدو عملا جديدا عالي المخاطرة إلا أنه مشوقا، ولكن المنح الكبيرة يجب أن تستند إلى أسباب متينة وسجل حافل من الأداء السابق والحالي وتركيز واضح على العمل ذو الأثر الكبير بدلا من عرض مجموعة من السبل المختلفة."\nبالنسبة إلى ما سلف وفي السنة القادمة، ذكر ممثلا المجلس أن عملية لجنة توزيع الأموال سوف تحتاج للسعي لتحسن من مستوى جودة الاقتراحات استنادا إلى التغذية الراجعة الجيدة والدروس المستفادة. سوف يتعين التعامل مع هذا التحدي على يد كلا من أعضاء لجنة توزيع الأموال والفصول المحلية ذاتها (مثل وضع عملية مراجعة على يد أقران).\nوبما أن مشكلات تتعلق بالالتزام باللوائح والحوكمة والقيادة التنفيذية بالنسبة لعدد من مقدمي الطلبات، إلا أن ممثلا المجلس أعربا عن قلقهما أن بعض مقدمي الطلبات لم يكونوا "مستعدين" للتعامل مع منح الخطط السنوية الضخمة. كما ثارت بواعث قلق ممثلا المجلس بسبب عدد ونطاق "الأحداث الغير معتادة" التي واجهت مقدمي الطلبات هذه السنة. في السنة الماضية عانت ويكيميديا المملكة المتحدة من مشكلات تتعلق بتضارب المصالح كما أن ويكيميديا فرنسا شهدت انتقالا للسلطات التنفيذية وكلا من ويكيميديا هونغ كونغ وجمهورية التشيك واجهتا مشكلات تتعلق بالالتزام باللوائح. تتطلب منح لجنة توزيع الأموال وجود منظمات تتمتع بالكفاءة والشفافية والتخطيط الاستراتيجي التي يمكنها التعامل مع المنح الكبيرة وسداد رواتب الموظفين وتنفيذ برامج جيدة ذات أثر كبير. يوصي كلاهما أن تحث لجنة توزيع الأموال الجهات على تثبيت "ممارسات الحوكمة الجيدة والشفافية والمساءلة. حيث تضمن القيادة المتمتعة بالكفاءة للجهات - سواء كانت مؤسسة رسميا أو غير رسمية في تكوينها المؤسسي - أن أمورها المالية متاحة للعامة وتدار بشكل جيد، وأن برامجها تتمتع بالتركيز والتصميم الجيد ويعول عليها، وأنها تتعلم من الماضي سواء كان ماضيها أو ماضي غيرها في الحركة، وأنها تؤسس شراكات متينة سوف ترسخ مكانة المحتوى والمجتمع وأنه سبل الاتصال وعلاقاتها مع بعضها البعض وسائر أرجاء المجتمع تتسم بالاحترام والمهنية والشفافية."\nرغم بواعث القلق هذه، إلا أن ممثلا المجلس يقدران عظيم التقدير كافة جوانب العمل البارز التي تمت في العملية كما يحتفيان بما تحقق من نجاح حتى يومنا هذا.\nأعضاء المجموعة الاستشارية لتوزيع الأموال\nتلعب المجموعة الاستشارية لتوزيع الأموال دورا هاما في السنتين الأولين من عمر لجنة توزيع الأموال. حيث ساعدت المجموعة الاستشارية في وضع عملية لجنة توزيع الأموال والآن تقدم الإرشاد والتغذية الراجعة التي تهدف لتحسين العملية. تتألف المجموعة من أعضاء من ذوي الاهتمام في المجتمع ومانحي لجنة توزيع الأموال الحاليين ومانحي منح خارجيين وأعضاء من مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا. بعد تأسيس لجنة توزيع الأموال، انضم عضوين من المجموعة الاستشارية إلى اللجنة وبالتالي استقالا من المجموعة الاستشارية.\nالمجموعة الاستشارية لتوزيع الأموال\nإجمالا، شعرت المجموعة الاستشارية أن مراجعة عملية لجنة توزيع الأموال للسنة الأولى غطت بشكل دقيق الحالة القائمة لعملية لجنة توزيع الأموال. كما انهم أكدوا بشدة على الحاجة لتعزيز التواصل بين مقدمي الطلبات وموظفي اللجنة. ذكرت المجموعة الاستشارية إلى أن الاتصال هو العامل الأكثر تحديا من العلاقة، حيث عانت الجهات الجديدة والتي لم تتمتع بالخبرة الكافية في استيفاء المتطلبات. ولذلك توصي المجموعة الاستشارية أن يتعاون موظفي لجنة توزيع الأموال مع مقدمي الطلبات خاصة مقدمي الطلبات الجدد.\nذكرت المجموعة الاستشارية بواعث قلقها حيال الجهات الصغيرة الحجم التي تمر بذات المراجعة الصارمة التي تمر بها الجهات الكبيرة، حتى حينما تكون الجهات الصغيرة يديرها في المعتاد أو في الغالب متطوعين. كما ذكروا أن بعض الجهات قد لا تكون على استعداد لتلقي منح الخطة السنوية التي تكون الأموال فيها غير مقيدة. ولذلك فهم يوصون موظفي لجنة توزيع الأموال توجيه الجهات الصغيرة (وربما أيضا الغير ناضجة بما فيه الكفاية) إلى برامج منح ويكيميديا الأبسط مثل برنامج منح المشاريع والفعاليات.\nأحد بواعث القلق الأخرى هو انعدام مشاركة المجتمع الإجمالية. ذكر أحد الأعضاء أن من يخصصون مقدارا كبيرا من الانتباه إلى العملية هم مقدمي الطلبات فقط.\nذكرت المجموعة الاستشارية عدة جوانب إيجابية للجنة توزيع الأموال. فهي أولا ترى أن إطار لجنة توزيع الأموال كان مفيدا ومستغلا جيدا كوثيقة تأسيسية للعملية. وكذلك شعرت المجموعة بالإعجاب بمستوى التدبر في أعمال لجنة توزيع الأموال وقراراتها. وكذلك ورغم نطاق الشخصيات الموجود، إلا أن الجميع احترم كافة وجهات النظر واتفق الجميع على التوصيات. وختاما كانت المجموعة معجبة بنضج الردود المستلمة من الجهات في الجولة الأولى والتي شملت تلك التي لم تحصل على تمويل.\nينهض أمين المظالم بدور فريد ومستقل في عملية لجنة توزيع الأموال. حيث أن دورها هو تلقي الالتماسات وتوثيقها على العامة وكذلك مساندة التحقيق في الشكاوى حسب ما يطلبه مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا ونشر تقرير سنوي يحدد المشكلات المتعلقة بالنظام. يلخص التقرير السنوي الأول لأمينة المظالم العوامل الأساسية في التغذية الراجعة التي تلقتها.\nأيدت أمينة المظالم نتائج استبيان السنة 1 (2012-2013) والتي تشير إلى أن عملية لجنة توزيع الأموال في مجملها مرضية بشكل عام وتتسم بالشفافية والعدالة. كما أنها ذكرت أنه خلال جولتيها الأوليين من توصيات التمويل، تمكنت من تخصيص الأموال بطريقة فعالة كي توجه الأثر. يذكر تقريرها أنه يمكن تحسين عملية لجنة توزيع الأموال عن طريق جعلها أقل "استهلاكا للوقت وغير معقدة،" وذلك من خلال تضييق نطاق المتطلبات وتوضيح التوقعات والمصطلحات والتفكير في سياقات مختلفة وموازاة عملية الاقتراحات المقدمة إلى لجنة توزيع الأموال أفضل من ذلك مع التخطيط الداخلي للجهة ذاتها.\nذكرت أمينة المظالم أن بوابة لجنة توزيع الأموال الإلكترونية في حاجة للتحسين. ويحث التقرير الفريق على جعل البوابة الإلكترونية أيسر على المستخدم وكذلك تقليل عدد صفحات التعليق.\nذكرت أمينة المظالم تغذية راجعة متباينة تتعلق بنماذج الاقتراحات والتقارير. حيث ذكرت أن نماذج لجنة توزيع الأموال معينة في المقارنة بين اقتراحات إنشاء تحليل للحافظة كما أنها تساعد مقدم الطلب على تحديد الأهداف. لكن النماذج لا تساعد الجهات على ترتيب خططها السنوية، كما أن تنسيق الويكي ليس هو أفضل طريقة لعرض بعض المعلومات في اقتراح ما.\nكما ذكر التقرير تفاعلات إيجابية من مقدمي الطلبات مع أعضاء لجنة توزيع الأموال، الذين اعتبروا ودودين ويتسمون بالكفاءة رغم فروق التوقيت. لكن شعر البعض أنه لم يكن هناك مستوى كافي من التواصل بين اللجنة وموظفيها والجهات التي تقدمت باقتراحات. ذكرت أمينة المظالم أن الجهات طلبات المزيد من التغذية الراجعة وتواصل من لجنة توزيع الأموال بعد نشر توصيات اللجنة. وأخيرا، ذكر التقرير أن مقدمي الطلبات شعروا أن تقييم الموظفين كان غامضا جدا بشكل لا يوفر إرشاد يمكن تنفيذه وبالتالي لا يحفزهم على العمل أثناء مرحلة مراجعة الاقتراحات.\nكان أحد بواعث القلق التي أبرزها التقرير هو دور المجتمع في عملية مراجعة لجنة توزيع الأموال. وكما بين الآخرين، يمثل الغياب الحالي لمشاركة المجتمع مشكلة خطيرة. حيث يوجد انعدام اهتمام ومعرفة بالعملية. تساهم للغة في هذا التحدي. كما ذكر أيضا أن الأسبوعين المخصصين لمراجعة المجتمع لم تكن كافية لإرسال التغذية الراجعة إلا أن فترة مراجعة المجتمع في الجولة 2 2012-2013 امتدت إلى شهر واحد.\nومن ناحية التكاليف الغير مباشرة، أبرز التقرير شكاوى المتطوعين من مقدمي الطلبات والموظفين الذين ينعون "البيروقراطية المفرطة" والأشهر التي أضاعوها على العملية. كما ذكر أيضا أن برنامج منح المشاريع والفعاليات (الذي عرف سابقا باسم برنامج منح مؤسسة ويكيميديا) يمتاز بعملية تقديم اقتراحات أسهل وقد يكون مسار تمويل أفضل للجهات التي تسعى للحصول على منح أسرع.\nإن أحد أهم أدوار أمينة المظالم هو تلقي الالتماسات المتعلقة بعملية لجنة توزيع الأموال وعليه تلقت هذه السنة أربعة التماسات. أرسلت الالتماسات إلى أمينة المظالم كي تبرز تعليقات وبواعث القلق وشكاوى المجتمع. تألفت الالتماسات في السنة 1 (2012-2013) من بواعث قلق تتعلق بتركيبة أعضاء لجنة توزيع الأموال وسؤال ما إذا كانت الأنشطة الممولة قد يكون لها أثر أم لا وشكوك حيال تقييم موظفي إحدى الجهات وكذلك إقصاء بأثر رجعي لإثنين من مقدمي الطلبات في 2012-2013 الجولة 2. سجلت أمينة المظالم هذه الالتماسات وكانت الردود في كافة الحالات تنشر.\nموظفي لجنة توزيع الأموال/مؤسسة ويكيميديا\nكان موظفي لجنة توزيع الأموال (وهم موظفي مؤسسة ويكيميديا الذين يتعاونون في عملية لجنة توزيع الأموال ويشمل ذلك مدير أول منح المنح والقائم الأول بالبرامج لدى اللجنة والإداري المسؤول عن المنح ومدير المالية والإدارة) راضين إلى حد ما عن العملية. حيث كتب أحدهم قائلا أن العملية "هي نموذج عادل وشفاف جدا لأعمال منح المنح التشاركية،" كما أنها عملية تتسم بالتفكير العميق. وافق الجميع على أن العملية صممت جيدا وحصلت على قدر كافي من التفكير وذلك بدءا بمرحلة التأهيل مرورا بالمعلومات الكثيرة المستلمة أثناء مرحلة المراجعة وعملية الالتماس والشكاوى وانتهاء بقرار مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا. أعرب أحدهم عن تقديره لصرامة العملية حيث ذكر أن "هذه الأموال لا تملكها لجنة توزيع الأموال أو أي جهة بعينها (ويشمل ذلك مؤسسة ويكيميديا). فهي أموال الحركة--ونحن ندين للمتبرعين وكافة ذوي العلاقة كي نستخدم الأموال بشكل يتسم بالحكمة البالغة."\nومن ناحية رأي المجتمع، أيد الموظفين أن صوت المجتمع يجب أن يكون أوسع نطاقا. وفي ذات الوقت، أعربوا عن تقديرهم لحقيقة أن عملية لجنة توزيع الأموال هي عملية منح منح نادرة والتي تطلب رأي المجتمع وتفيه قدره. قال أحدهم: "يجب أن توازن عملية المراجعة توازنا ملائما بين العثور على الذين يمكنهم بشكل معقول تقديم الرأي وزيادة العدد الإجمالي للتعليقات. لن يكون الأمر ذي نفع أن نحصل على رأي المجتمع لو كان أفراد المجتمع غير متآلفين مع أهداف الحركة الاستراتيجية وأن يكونوا على دراية بسبل الإنفاق الجيدة والفعالة وخلافه."\nاعرب الموظفين عن تأييدهم لفكرة أنه يجب إدارة التوقعات حتى تتوقع الجهات التي تقدم اقتراحات إلى لجنة توزيع الأموال لتحصل على منح للخطة السنوية وتخصص لها الأموال عبء العمل الذي سيكون مطلوبا. ذكر أحد الموظفين أهمية "موازاة الفصول المحلية فيما يتعلق بكم العمل الواجب تخصيصه في أمور الحصول على منح غير مقيدة."\nربما كانت أكبر بواعث القلق للموظفين هي حجم وأثر وكفاءة استخدام الأموال. كتب أحد الموظفين قائلا أن عملية لجنة توزيع الأموال "تعلي من صوت المجتمع وتشجع النقاش حول الأثر، إلا أننا لا زال الطريق طويل أمامنا." ويرى موظف آخر أن عملية لجنة توزيع الأموال قد تساعد الجهات على تحقيق المزيد من الاستخدام الفعال لأموال الحركة على المدى الطويل، رغم أن معدلات الإنفاق الحالية على النفقات المتعلقة بالبرامج في الجولة 1 فيما يتعلق بجهات لجنة توزيع الأموال مثير للقلق. إجمالا، كان لدى الموظفين بواعث قلق تتعلق بأن حجم المنح قد لا يتحول إلى أثر مساو للحركة، خاصة حينما ينظر إليها من منظور الدعم المقدم إلى مجتمع المتطوعين الأكبر حجما الذي يساهم في ويكيميديا.\nمدى التقدم والتعلم من منح لجنة توزيع الأموال الحالية حتى تاريخه\nبينما أنه وحتى تاريخه توجد معلومات قليلة تتعلق بنتائج أو أثر الأموال التي خصصتها لجنة توزيع الأموال، إلا أننا يسعنا الآن أن نفهم مستوى تقدم الجهات التي تلقت الأموال المخصصة. حيث تقدم الجهات التي تتلقى تمويل من لجنة توزيع الأموال ترفع تقارير ربع سنوية كما أن المجموعة الأولى و الثانية من التقارير المرحلية الربع سنوية رفعتها الجهات التي تتلقى تمويل في 2012-2013 الجولة 1. تمكن التقارير المرحلية الربع سنوية هذه لجنة توزيع الأموال والمجتمع من استيعاب مقدار تقدم كل جهة فيما يتعلق بمخصصات لجنة توزيع الأموال وخاصة في نطاقات البرامج والشؤون المالية.\nتمكن التقارير المرحلية، التي تتباين من ناحية مستوى الجودة والعمق، الجهات من توثيق مستوى تقدمها والتحديات التي تواجهها وتشارك التعلم مع الحركة على نطاق أوسع. تناقش بعض الهيئات مستوى التقدم بشكل يتسم بالشفافية وكذلك التحديات التي تواجهها والتعلم مع الحركة على نطاق واسع إلا أن جميع هذه النقاشات لم تكن مفتوحة فيما يتعلق بالتحديات وحالات الفشل.\nنتابع معدلات الإنفاق من خلال التقارير الربع سنوية. بعد الربع الأول، إجمالا (باستثناء مؤسسة ويكيميديا ويكيميديا فرنسا)، أنفقت 15% من منح لجنة توزيع الأموال. بعد الربع الثاني، انفق 36%. بينت العديد من الجهات، وليست كلها، التباين في نفقاتها. حيث يبدو أن الإنفاق على الموظفين غير ملتزما بما هو مطلوب، بينما أن نطاقات غير الموظفين والتي تشمل البرامج تتأخر أكثر من ذلك.\nبعد الجولتين الأوليين من التقارير الربع سنوية، لاحظنا عدة نزعات مستوى عامة:\nتواجه العديد من الجهات في الوقت الحالي تحديات بسبب انخفاض مشاركة المتطوعين في أنشطتها، ويشمل ذلك برنامج المنح متناهية الصغر. ذكرت الجهات أنها تعاني في الموازنة الفعالة بين الموظفين والمتطوعين في قيادة وتنسيق وتنفيذ الأنشطة.\nمن ناحية البرامج، تتعلم الجهات كيفية تأسيس واستدامة الشراكات مع المعارض الفنية والمكتبات ودور المحفوظات والمتاحف (جلام). تعمق عدة جهات أو تدشن مراحل جديدة من أنشطتها التثقيفية والتي تشمل التعاون مع المدارس الابتدائية والثانوية وكذلك الجامعات. وبفضل مصادر التمويل التي لا تعتمد على لجنة توزيع الأموال، وهو ما يحبذ تغيير السياسات المتعلقة بالمحتوى وترخيصه. كما أن غالبية جهات لجنة توزيع الأموال في الوقت الحالي لديها برنامج واحد على الأقل يركز على رفع مستوى الوعي بمسألة الفجوة بين الجنسين على ويكيبيديا سواء كان ذلك بالتعريف بالفجوة أو بالعمل على حلها.\nجمع التبرعات يشكل تحديا للجميع، إلا أنه يجب على الجهات أن تأخذ في الاعتبار تنويع مصادر تمويلها لو كانت تسعى للنمو خارج المستوى الذي تستطيع لجنة توزيع الأموال العمل في إطاره. وكما ذكر المجلس في الإرشادات الموجهة إلى لجنة توزيع الأموال، على الجهات "أن تسعى لتنويع قاعدة تمويلها كي تضع استراتيجية مستدامة ويمكن توسيع رقعتها تتعلق بنموهم أنفسهم. هذه الطريقة تعد طريقة جيدة تعمل على أننا لا نمول عرضا المنظمات بوتيرة أسرع مما تحتمله إمكاناتها، حيث أن ذلك يعني أن النمو سوف يقيد بسبب قدرتهم على إقناع الجهات الأخرى أن عملها ذي قيمة فعلية. علاوة على ذلك، وبينما أن جهات أخرى شقيقة لويكيميديا تصبح مؤهلة لتلقي أموال من لجنة توزيع الأموال، قد تتسم عملية التمويل بالتنافسية.\nتزيد العديد من الجهات من عدد موظفيها وتسعى لاتخاذ شكل مؤسسي مختلف. قد يمكن للحركة بنطاقها الأوسع أن تتعلم من خبرات مختلفة.\nيمكن للجهات تحسين قدرتها على تتبع نتائج البرامج عن طريق اتباع مساهمات المشاركين على فترات أطول من الزمن كي تستوعب التغيرات قصيرة الأجل وطويلة الأجل التي تطرأ على أنشطة التحرير.\nتواصل العديد من الجهات المساهمة مع بعضها البعض بين البرامج وبعضها يقدم الإرشاد والتوجيه إلى بعضها الآخر.\nسوف تقدم جهات لجنة توزيع الأموال في مارس/آذار 2014 من الجولة 1 2012-2013 تقارير الأثر. في ذلك الوقت، سوف نتعرف أكثر على أثر مخصصات اللجنة والمدى الذي دفعت به هذه الأموال مستوى التقدم في اجتماعات أهداف حركة ويكيميديا.\nملخص التحسن الذي طرأ على عملية لجنة توزيع الأموال\nيعمل كلا من لجنة توزيع الأموال وموظفيها على معالجة التحديات التي تعرفنا عليها في الجولتين الأوليين من أعمال التمويل. ذكر ذوي العلاقة العديد من المشكلات وحالات الفشل التي إما عالجناها معها أو نعالجها حاليا.\nفي السنة المالية 2013-2014، استعننا بخطوة تقديم خطاب نوايا كخطوة أولى إلزامية في عملية تقديم الاقتراحات. كانت صيغة خطابات النوايا هي صياغة أساسية غير ملزمة لرغبة أي جهة في التقدم للحصول على أموال من لجنة توزيع الأموال. وتساعد هذه الخطابات موظفي لجنة توزيع الأموال على التواصل بشكل أفضل مع الجهات ذات الرغبة قبل حلول الموعد النهائي لتقديم الاقتراحات.\nويرجع جزء من فضل تركيز واستباقية التواصل بين موظفي لجنة توزيع الأموال والجهات التي قدمت خطابات نوايا إلى إضافة عملية تقديم خطابات النوايا. حيث أن رسائل البريد الإلكتروني والمكالمات الهاتفية والاجتماعات عبر سكايب جرت بصفة معتادة بين الجهات وموظفي لجنة توزيع الأموال خلال عملية تحديد الأهلية في الجولة الحالية وذلك لضمان أن الجميع على دراية بالفجوات في الأهلية والمواعيد النهائية. إضافة إلى ذلك، نظمت ستة ساعات عمل على آي آر سي قبل الموعد النهائي للجولة 1 من السنة المالية 2013-2014 لمشاركة المعلومات والإجابة على الأسئلة المتعلقة بالأهلية وعملية تقديم الاقتراحات بموجه عام.\nأجرت كافة الجهات التي تقدمت للمرة الأولى بطلب مكالمة هاتفية أو اجتماع سكايب لمرة واحدة على الأقل مع موظفي لجنة توزيع الأموال. وعقدت هذه الاجتماعات مع كافة الجهات الجديدة التي تقدمت بخطاب نوايا قبل الموعد النهائي لتقديم الاقتراحات وذلك لمشاركة التوقعات المتعلقة بعملية تقديم الاقتراحات وضمان أن الجهات تستوعب الخيارات المتوفرة لها من ناحية برامج منح ويكيميديا المختلفة وكذلك أنها تتخذ قرارات بناء على معرفة وافية بنوعية المنح الملائمة لحاجتها وأغراضها. وقد قررت جهات في يعض الحالات ألا تتقدم بطلب للحصول على منح خطة سنوية من لجنة توزيع الأموال في الوقت الحالي.\nعدلنا نموذج تقديم الاقتراحات بعد كلتا الجولتين كي يكون مباشرا أكثر من قبل وسهل الاستخدام. كما أوضحنا الأسئلة وأضفنا تعريفات وبسطنا صيغة الجداول كي تصبح أيسر في الاستخدام.\nتغير اسم البرنامج كي نعزز الوضوح فيما يتعلق بأموال لجنة توزيع الأموال. حيث يشار إلى منح لجنة توزيع الأموال ومخصصاتها باسم منح الخطة السنوية التي تقدمها لجنة توزيع الأموال وذلك إشارة إلى أن البرنامج يمول الخطط السنوية للجهات المؤهلة لذلك الغرض.\nتناقش لجنة توزيع الأموال مع مؤسسة ويكيميديا في الوقت الحالي تفاصيل عملية تقديم اقتراحات من مؤسسة ويكيميديا إلى لجنة توزيع الأموال، والتي تمثل أمر كبير الحجم كاقتراح ومنعزل عن الحركة ككل. حيث تغير الجدول الزمني لتقديم الاقتراحات من الجولة 1 من السنة المالية 2013-2014 إلى الجولة 2 من السنة المالية 2013-2014. ويفسح دمج اقتراحات مؤسسة ويكيميديا في الجولة 2 من السنة المالية 2013-2014 المجال أمام مراجعة المجتمع للعملية بشكل مفيد والذي قد يغير من خطة مؤسسة ويكيميديا الخاصة بالسنة القادمة.\nيجري حاليا مراجعة بوابة لجنة توزيع الأموال الإلكترونية كي تصبح أيسر في الاستخدام. يجب أن ينتج عن هذه التغييرات تحسين خبرة تعامل كافة ذوي العلاقة مع البوابة الإلكترونية وتيسير العثور على المعلومات. ويأمل موظفي لجنة توزيع الأموال أن تحسن هذه التغييرات من عملية مراجعة المجتمع من خلال تيسير وصول أفراد المجتمع إلى المعلومات المتعلقة بالاقتراحات.\nقمنا بتمديد فترة مراجعة المجتمع لتصبح أربعة أسابيع بعد أن كانت أسبوعين فقط لضمان توفير الوقت الكافي للمراجعة.\nفي الجولة 2 من السنة المالية 2012-2013 كان ثمة تواصل استباقي مع أفراد المجتمع وذلك للحصول على رأيهم أثناء فترة مراجعة المجتمع للعروض.\nقمنا بتحسين نماذج التقارير بعد تلقينا لتغذية راجعة من الجولة الأولى للتقارير الربع سنوية.\nأضاف موظفي لجنة توزيع الأموال عملية مراجعة للتقارير المرحلية الربع سنوية والتي تشمل تغذية راجعة واستفسارات على صفحة نقاش كل تقرير وكذلك ملخص لكافة التقارير المرحلية التي أرسلت والتي تضم فيها معدلات الإنفاق والنزعات العامة وذلك لتيسير التعلم بين جهات الحركة.\nأمور لم تحل بعد\nرغم مستوى التقدم والتغلب على بعض الأمور، إلا أن بعض التحديات لا يسهل التغلب عليها.\nيظل أكبر التحديات هو تحليل أثر هذه الموارد على المنظمة وكامل الحركة: يتعين على الجهات أن تؤسس عملية تقييم ذاتي ورفع تقارير أكثر صرامة وتفكيرا وكذلك على الحركة أن تستوعب أن الأثر الإجمالي لموارد الحركة هذه على المجتمع الإجمالي الآخذ في النمو والمحتوى على مواقعنا الشبكية. على كل من مقدمي الطلبات إلى لجنة توزيع الأموال واللجنة ذاتها وموظفي مؤسسة ويكيميديا/لجنة توزيع الأموال التعاون مع بعضهم البعض بهدف تأسيس إمكانات النهوض بهذا التقييم بشكل مناسب وعليهم أيضا أن يتحلوا بالتفهم والشفافية فيما إذا كانت هذه النسبة الكبيرة نسبيا من التمويل الموجهة إلى منظمات ويكيميديا هي أفضل استخدام لموارد الحركة أم لا.\nيناقش في الوقت الحالي كلا من اللجنة ومؤسسة ويكيميديا الكيفية التي يتعين على مؤسسة ويكيميديا مواصلة المشاركة في العملية. كانت اقتراحات مؤسسة ويكيميديا السنة الماضية ذات أهمية من حيث أن مؤسسة ويكيميديا شاركت في عملية لجنة توزيع الأموال منذ البداية إلا أنه كان من الصعب على كلا من لجنة توزيع الأموال ومؤسسة ويكيميديا بسبب وضعها الخارجي: حجم ميزانيتها ودورها الهام في البنية التحتية التقنية والتمييز الذي كان قائما (والذي لم يعد قائما الآن) بين التمويل المخصص للب الحركة وغير لب الحركة. نظن أن النتيجة المحتملة للنقاش الدائر حاليا هو أن مؤسسة ويكيميديا لن تشارك في الجولة 1 من السنة المالية 2013-2014، بل ستشارك في الجولة 2. ويتماشى الانتقال إلى الجولة الثانية بشكل أفضل مع عملية التخطيط السنوي التي تتبعها المؤسسة كما تتعاون كلا من لجنة توزيع الأموال ومؤسسة ويكيميديا على صيغة ذلك. ولكن تظل مشكلة تضارب المصالح قائمة فيما يتعلق بمشاركة مؤسسة ويكيميديا في عملية لجنة توزيع الأموال: يجري موظفي لجنة توزيع الأموال -- وهم موظفي مؤسسة ويكيميديا أيضا -- تقييما لكافة الاقتراحات المقدمة. بينما أن موظفي لجنة توزيع الأموال يحاولون تقديم تقييم مستقل لاقتراحات مؤسسة ويكيميديا، إلا أن المشكلة لم تحل بعد كما أنها محل نقاش في لجنة توزيع الأموال.\nلم نتغلب بشكل مرضي بعد على مشكلة اللغة. حيث أن لجنة توزيع الأموال في الوقت الحالي تقبل الاقتراحات المقدمة باللغة الإنجليزية فقط، بينما أن الكثير من مقدمي الطلبات ومجتمعاتهم لا تتحدث اللغة الإنجليزية. هذا الأمر يشكل تحديا للحركة بشكل عام.\nتم حسين نماذج الاقتراحات ونماذج رفع التقارير، إلا أن طلبات تقديم نماذج اقتراحات لا تستخدم رموز الويكي يصعب التعامل معها حيث أن إرسال مستندات خارجية بدلا من وضع المعلومات على مواقع الويكي لن يسهل على المجتمع عملية المراجعة.\nقد يحتاج قالب رفع التقارير الربع سنوية إلى المزيد من التحسين للحصول على معلومات مفصلة تتعلق بالتعلم ومستوى التقدم والتحديات وكذلك ضمان أن جهات لجنة توزيع الأموال يسعها مشاركة قصصها بشكل ذي مغذى وجذاب. يتعين أيضا على هذا النموذج تحقيق توازن بين هذا الأمر وعدم استحداث عبء تقديم معلومات إضافي على الممنوحين حيث أن عملية رفع التقارير المجهدة قد تستنزف موارد العمل البرامجي.\nلا زالت عملية التعامل مع الشكاوى/الالتماسات للتوضيح حيث أن الهيئة الحالية غير سهلة: حيث أن الأمر غير واضح للجميع أن أمين المظالم يتلقى شكاوى العملية أثناء عملية لجنة توزيع الأموال، وحتى اللحظة التي تنشر فيها اللجنة توصياتها، بينما أن ممثلي مجلس الأمناء يتلقون الشكاوى أو الالتماسات المقدمة حيال توصيات لجنة توزيع الأموال التي تقدمها الجهات المقدمة للطلبات. يجرى حاليا مناقشة هذه المشكلة.\nأخيرا، طلبنا المزيد من التغذية الراجعة المتعلقة بالاقتراحات المقدمة من أعضاء لجنة توزيع الأموال أنفسهم. ولو نظرنا إلى تزايد عدد الاقتراحات المقدمة، وكذلك حجم العملية ذاتها، سوف يصبح هذا الطلب أصعب في التعامل معه.\nسوف تواصل في السنة القادمة (2013-2014) عملية لجنة توزيع الأموال عملها كما هو خلال السنة الأولى (2012-2013)، بالإضافة إلى التحسينات التي ذكرناها سابقا. سوف تجري جولتين من التمويل واللتين تتبعان نفس عملية تقديم الاقتراحات ومراجعتها والمداولات وجها لوجه. كما سنظل نسعى للحصول على تغذية راجعة كي نفسح المجال للتحسين المستمر للعملية كاملة.\nوفي نهاية السنة الثانية، سوف تنهض المجموعة الاستشارية لجنة توزيع الأموال بدور خاص. سوف تجتمع المجموعة في شهر مايو/أيار 2014 (تقريبا) كي تقيم مدى استيفاء لجنة توزيع الأموال لأهدافها الأصلية وما إذا كانت المخصصات المالية ذات أثر أم لا وما إذا كانت منافع البرنامج تفوق تكاليفه. ومن ثم سوف ترفع المجموعة مشورتها إلى المدير التنفيذي لمؤسسة ويكيميديا لتبيين الكيفية التي يجب اتباعها في عملية لجنة توزيع الأموال.\nRetrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Grants:APG/FDC_portal/Annual_report_on_the_Funds_Dissemination_Committee_process_2012-2013/ar&oldid=17953294"\nLast edited on 19 April 2018, at 01:14\nThis page was last edited on 19 April 2018, at 01:14.


2020-09-9 سيف الدين حسام محمد أحمد عفيفي إشارات التداول اترك تعليقا\n3. الدراية بأنواع مخططات الرسوم البيانية للفوركس ودلالة الإشارات بها من مثلثات ودوائر وأسهم. 1. افتح منصة ميتاتريدر 5 (MT5) الخاصة مؤشر المستغل الفوركس بك. 2. حدد موقع لوحة المستكشف Navigator panel ، على النحو التالي. لقراءة المزيد على شروط العرض من هنا.\nاستخدام الربح + خسارة حاسبة لإنشاء نقاط التعادل، وتقييم كيف يمكن أن تتغير الاستراتيجية الخاصة بك كما نهج انتهاء الصلاحية، وتحليل الخيار الإغريق. تحتاج إلى مؤشر المستغل الفوركس خبرة في التعامل من أجل ضبط الكروت وتعريفها على الجهاز.\nاستخدم هذه المنصة الشهيرة مع ظروف تداول إيزي مؤشر المستغل الفوركس ماركتس العظيمة.\n* أرباح رأس مالية: هو الربح الناتج عن فروق أسعار بيع وشراء الأوراق المالية. Broker Forex Terbaik di Malaysia. Minimal Deposit $ 10. - أمر حيوي لنجاحكم. الدولار الاميركي ، اليورو ، الجنيه الاسترليني ، الين الياباني ، الفرنك السويسري ، مؤشر المستغل الفوركس بالاضافة الى كل عملات العالم. وقد تم احتساب مؤشر نيكاي لأول مرة في 1950 (بأثر رجعي في مايو 1949) وهو المعدل الأكثر مرجعية على نطاق واسع للأسهم اليابانية.


المنشطات على 2,8l JTD 2005 127 حصان - صفحة 5\nوهو حاليا 18 / 01 / 21، 11: 19\nمن قبل chris59 » 10/11/12, 13:25\nلقد فهمت أنني صنعت الكثير من الثقوب ، ففجرت في فميها ، لم أفهمها تمامًا ، لقد فعلت ذلك مرة أخرى مع 10 ثقوب من 1.5 لرؤيتها.\nفي الواقع على الفوار لماذا فقاعاتها في الماء؟ فذلك لأن هناك اكتئاب على مستوى الدخان يخرج!\nمن قبل Flytox » 10/11/12, 21:24\nAMHA يجب أن يكون هناك قيود في مكان ما المنبع بحيث المفاعل يعمل المصب في الاكتئاب.\nهذا التقييد يمكنك القيام به مباشرة على مدخل الهواء من الفوار (الحل الخاص بك) أو بعد الفوار (على سبيل المثال إذا كنت ترغب في إضافة هواء إضافي قبل المفاعل). الشيء المهم هو معرفة أن هذا يعمل بشكل خاص على عمل المفاعل وأن هذا التقييد جيد لتتمكن من تعديله أيا كان موقعه ، لتجربة أشياء مختلفة ، قطرها ، عدد الثقوب وما إلى ذلك ...\nالنقش: 09/12/07, 10:38\nمن قبل جوز الهند » 13/11/12, 21:30\nأنا لم أقل الكلمات لفترة طويلة.\nإنها مهمة تقوم بها ساعات تقوم فيها بإعداد المواد التي لا تؤخذ بطريقة عشوائية.\nفعلت خطة مدمجة الليلة حول تجانس مفاعل الغاز الطبيعي المضغوط (وليس بالضرورة لمتابعة البنزين الصغيرة)\nهناك شيئين يحركان الدائرة بانخفاض قوي ويمكنهما تحريكها بالضغط إذا استخدمت غاز العادم فمن الضروري أن يتمكن المولد من امتصاص تباين الضغط والعمل بطريقة ثابتة على مجموعة مختلفة من 500 3000trs / دقيقة تصل إلى 2 بار.\nفوهة مدخل قبل توربو. (إذا توربو)\n2.8 دوكاتو يمكن أن تسقط 8 و 7.3 لتر / 100 كم\nإعادة: gillier بانتون\nمن قبل Flytox » 14/11/12, 21:07\nكتب copra: فعلت خطة مدمجة الليلة ngv مفاعل التجانس(ليس بالضرورة متابعة البنزين الصغير)\nلم يتم العثور على الرابط الذي تتحدث عنه ؟\nمن قبل chris59 » 23/07/13, 11:23\nفي أبريل حاولت مرة أخرى ليست حاسمة للغاية ذهبت إلى 12 لتر.\nوهنا صوري محمولة وبعد التفكيك\nأتساءل ما إذا كان يجب ألا أرسل مباشرة من قوتي الأخضر القبول دون المرور عبر المفاعل الموجود في العادم.\nلاختبار درجة حرارتي ، لديّ "مسدس ليزر" صغير ، غالبًا ما تكون درجة حرارة الجدار الخارجي عند 61 درجة مئوية ، ومستوى الماء الملاحظ بعد التفكيك هو 4 سم (لقد أجريت اختبارات في ورشة العمل على المستوى كانت متطابقة ، وهذا يعني أن نظام الطفو موثوق) وقطري يبلغ قطره 150 مم\nالقليل أضع في الصلب أو الفولاذ المقاوم للصدأ تسبب الصدأ.\nشكرا مقدما على أفكارك\nإعادة: التجمع 2013\nمن قبل Flytox » 23/07/13, 21:56\nكتب chris59: صباح الخير جميعا\nلم ينته التطوير ...\nكتب chris59: وهنا صوري محمولة وبعد التفكيك\nيبدو حساء البصل على جانب المفاعل ، هل هو أيضًا تآكل / ممتلئ بالودائع؟\nعادة ما يعمل مع المفاعل .... ولكن هذا الاختبار مثير للاهتمام أيضًا.\n61 درجة تبدو ضعيفة بعض الشيء لتكون قادرة على تبخر ما لا يقل عن الأسطول. يحتوي الفوار على سطح جيد ومليء بالهواء تحت السيارة ويبرد ربما قليلاً ، مع العزل الحراري يمكنك بسهولة الحصول على بعض الدرجات الثمينة.\nمن قبل chris59 » 23/07/13, 22:23\nمساء الخير flytox\nشكرا على الردود السريعة.\nناقشت مع صديق هذا الصباح فقال لي إن ترك الموقد كان لي بخار رطب ، لكن مع ترك المفاعل كان يجب أن يكون لدي بخار جاف ، لذلك سيكون من الأفضل الانتقال من المصارع مباشرة إلى المدخول.\nبالنسبة للحساء (إلى حد ما الطماطم) ، دحرجت في شهر أبريل / نيسان ، وقمت بتفكيك الفوار الأسبوع الماضي ، لذلك فقد تم ركود المياه منذ ذلك الوقت.\nولكي يكون المفاعل الذي فجرته (مع فمي) من الداخل لأرى ، يخرج الهواء من دون ضبط.\nلدرجة الحرارة التي أخذتها معها\nلا أدري أنني أخسر كثيرًا ولا نرى جيدًا ، لكن الفوارق يصل إلى الارتفاع الذي يجب أن يستغرقه كل حرارة 2.8 لتر الكبير ، فالمجمع ليس بعيدًا جدًا.\nسوف أقوم بتعديل الفوار الخاص بي لجعله مصنوعًا من الفولاذ المقاوم للصدأ بنسبة 100٪ والاستغناء عن المفاعل للاختبار التالي.\nهل تعتقد أن 4 سم من الماء جيد. + - ؟؟\nهل تعتقد أن خزان سائل التبريد كبير بدرجة تكفي للتسخين؟\nماذا كنت وضعت لعزل الفوار؟\nلا يزال كبير جدا شكرا لمساعدتكم.\nمن قبل Flytox » 24/07/13, 21:52\nكتب chris59: ناقشت مع صديق هذا الصباح فقال لي إن ترك الموقد كان لي بخار رطب ، لكن مع ترك المفاعل كان يجب أن يكون لدي بخار جاف ، لذلك سيكون من الأفضل الانتقال من المصارع مباشرة إلى المدخول.\nالبخار الجاف يخرج من المفاعل ... ربما ، كيف يرى صديقك؟\n.... يجب أن تأخذ كل الحرارة من 2.8 لتر الكبير هو جامع ليست بعيدة جدا.\nAMHA تحت السيارة ، يكون تدفق الهواء عنيفًا بدرجة كافية لتبريده كثيرًا.\nإذا كان يعمل نعم ، من تهيئة إلى أخرى ، اعتمادًا على الطموح وما إلى ذلك .... ستحتاج إلى + أو -. لست متأكدا إذا كان هذا أمر بالغ الأهمية. من ناحية أخرى ، تأكد من أن الماء البارد تشوي لا يعمل.\nعازل أنبوب التسخين المركزي "المطاط" هذا يقطع ويشكل ويلصق جيدًا ، ويدعم بسهولة 100 درجة ، وهو ليس مكلفًا للغاية ، ويدعم الهيدروكربونات ويطفو إلى الحد الأدنى.\nمن قبل chris59 » 17/08/13, 21:20\nلقد قمت بتحسين ضيق الفوار الخاص بي للحصول على مستوى أفضل من المفصل ، وقمت بقطع الغسالة بسمك 5 مم وحفر 7 فتحات بقطر 1.5 في الأنبوب لاستيعاب الهواء.\nكما قلت من قبل ، لقد أزلت المفاعل ووضعت الفوار في اتجاه المدخول ، تابعت نصيحتك المعزولة.\nفعلت حوالي 1500 كيلومتر (للتحقق) لقد استهلكت حوالي 8 لترات من الماء.\nأشعر كأنني لدي قوة أكثر قليلاً لكنني أعتقد أنني استهلكت كمية كبيرة من الديزل كما لو كنت من دون جرافة.\nقمت بإزالة اللحام عن مفاعل القدر وقمت بتفكيكه.\nأدركت أن الأنابيب النحاسية قد تحطمت وأن هناك الكثير من الجير داخل الأنبوب.\nمساء الخير ، شكرا لكم مقدما.\nمن قبل اندريه » 18/08/13, 16:29\nعلى الديزل في محرك 300d 3 لتر 125hp ، استهلاك المياه حوالي 1,2 لتر لكل 100 كيلومتر\nالفجوة الهوائية بين 1,5 إلى 2 مم (القياسات في بوصة) طول قضيب حوالي 150 مم.\nضيقة للغاية تصبح مسدودة بماء عسر كبير جدًا تصبح أقل كفاءة.\nالمشي في ماء المطر يضيف القليل من الخل يقلل من انسداد الجسم ويجعله أكثر فاعلية)\nلم يكن لديك قضيب تعرقلت حتى مع الحجر الجيري حتى بعد 30،000 كم؟\nعندما يكون لديك التجميع الكامل لفوارق المحرك ، فلا شيء أسهل من إجراء اختبار بابل مباشر للاختبار (انتبه إذا كان لديك محرك توربو هو المكره الألومنيوم بعد عدم قطرات الماء أو وضع الكثير من الخل.\nالفوار مباشرة دون مفاعل لم تحصل على نتائج قابلة للقياس؟ (ربما ستنجح؟ ابقينا على اطلاع)


اسئله الفصل الرابع قصه اسماء بنت ابو بكر\nموضوع: اسئله الفصل الرابع قصه اسماء بنت ابو بكر الجمعة نوفمبر 16, 2012 7:40 pm\nس1 ما الذى جعل أسماء تعود إلى بيت أبيها ؟\nج1 عندما ترك الزبير زوجته أسماء ، ليذهب بتجارته إلى الشام ، وانتقلت إلى بيت أبيها ، لتكون مع أخيها عبد الله وأختها الصغيرة عائشة وأم رومان زوجة أبيها .\nس2 فى يوم كانت أسماء وأختها تجلسان قريباً من سرير أبى بكر ، وإذا دق الباب ..\nمن الطارق ؟ وما سبب الزيارة ؟\nج2 الطارق كان رسول الله  .. سلم رسول الله ، واستأذن فى الدخول ، وقابل أبا بكر الذى أسرع فى القيام من مكانه ليجلس الرسول ، ثم قال  لأبى بكر :\nيا أبا بكر أخرج من عندك .\nبأبى أنت وأمى با رسول الله انما هم أهلى ، أسماء وعائشة .\nيا أبا بكر ، فإني إذن لى فى الخروج والهجرة .\nأنا معك ، الصحبة يا رسول الله .\nنعم الصحبة يا أبا بكر .\nتأخذ أنت يا رسول الله إحدى راحلتى هاتين .\nنعم – يا أبا بكر – سآخذها بالثمن .\nس3 ما هى المؤامرة التى اتفق عليها المشركون ؟\nج3 قرروا التخلص منه قبل أن يستشرى خطره ، فاختاروا من كل قبيلة فتى قويـاً لمحاصـرة بيت محمد بالليل وقتله ، وبذلك يتفرق دمه بين القبائل ، ويعجز قومه بنو هاشم عن مواجهة قريش كلها للثأر.\nس4 من الذى أخبر محمد  بهذه المؤامرة ؟\nج4 أخبر الله رسوله  بما اتفق عليه كفار مكة .\nس5 كيف فشلت خطة المشركين ؟\nج5 طلب الرسول من على بن أبى طالب أن ينام مكانه ، وأن يتغطى ببرده الأخضر الحضرمى ، وكان المجتمعون ينظرون من ثقب بالباب ، فيرون النائم ، فيطمئنون إلى أن محمداً ما يزال نائماً مكانه ، ولكن النبى  خرج من بين صفوفهم وهم لا يشعرون .\nس6 إلى أين ذهب الرسول وأبو بكر ؟\nج6 خرج الرسول وصاحبه من خوخة فى ظهر بيت أبى بكر متجهين جنوباً إلى اليمن حيث وصلا إلى غار ثور .\nس7 ما الذى فعله أبو جهل مع أسماء ؟\nج7 بعد معرفة أبى جهل بنجاة الرسول  ذهب إلى دار أبو بكر ومعه جماعته..\nقال أبوجهل بصوت عال : افتحى يا بنت أبى بكر .\nفتحت أسماء الباب :\nأين أبوك ؟\n-\tأبى .. خرج من البيت .\n-\tمتى خرج ؟\n-\tلاادرى وقت خروجه .\n-\tإلى اين سار ؟\n-\tلا أعرف مكانه .\nلم يملك أبو جهل نفسه من شدة الغيظ ، فهوى على وجه أسماء بيده القوية ولطمها على وجهها لطمة وصلت إلى أذنها فشقتها وسقط القرط منها ، وقد تخضب وجهها بالدماء .ووقفت ثابتة لم تتزحزح رغم ما تعانيه من شدة الضربة ، أما أبو جهل فقد انسحب فى خزى وعار ، وقد لامه أهل مكة على ضرب أسماء .\nس8 من الذى جاء لأسماء بعد رحيل أبو جهل ؟\nج8 جاء جدها أبى قحافة ، وكان مشغول بما وصلت إلى أذنه مما تناقلته الأخبار عن اختفاء رسول الله ونجاته .\nس9 ماذا فعلت أسماء عندما سألها جدها عن مال أبيها إن كان أعطاه كله لمحمد ؟\nج9 عندما قال لها :\n-\tالناس تقول إنه أعطى كل ماله لمحمد.\n-\tأجابته : أبداً .. يا جداه – لقد ترك لنا خيراً كثيراً .\n-\tقال لها : أرينى- يا أسماء- هذا الخير الكثير .\nجمعت أسماء وأختها عائشة حصوات من فناء البيت ، ولفتها فى قطعة من القماش ، ووضعتها فى الكوة ،ثم سحبت يد جدها وكان قد فقد بصره فلمس بيده الكوة ، وأسماء تقول : أليس كثيراً يا جداه ؟ .... فقال – الآن قد استراحت نفسى يا أسماء .\nس10 ضربت أسماء مثالاً فى الشجاعة .. وضح ذلك ؟\nج10 عندما عرفت أسماء المكان الذى انتهى إليه الصاحبان ، وهو غار ثور ، فكانت تأتى إليه ليلاً بالطعام والشراب ، يصحبها أخوها عبد الله .\nس11 كم يوماً بقى الرسول وصاحبه فى الغار ؟\nج11 بقى رسول الله  وصاحبه فى الغار ثلاثة أيام بلياليها .\nس12 لماذا سميت أسماء بذات النطاقين ؟\nج12 لأنها فى الليلة الأخيرة صنعت سفرة فيها شاة مطبوخة ومعها سقاء الماء ، وذهبت بهما مع أخيها إلى الغار ، وأرادت أن تعلقهما ولم تجد ما تربط به ، ففكت نطاقها ( حزامها ) وشقته نصفين ، ربطت باحدهما السفرة وبالأخر السقاء .\nس13 بم دعا لها الرسول عندما رآها شقت نطاقها نصفين ؟\nج13 قال لها الرسول  " أبدلك الله بنطاقك هذا نطاقين فى الجنة .\nس14 ما هو دور عامر بن فهيرة ؟\nج14 كان عامر بن فهيرة يرعى غنم أبى بكر ، وكان يخرج فى الصباح المبكر بالغنم ليطمس بأرجل الغنم معالم آثار أقدام أسماء وأخيها ، حتى لا يراها كفار مكة .\nس15 ما هو دور عبد الله بن أريقط ؟\nج 15كان هو الدليل الذى سيقود الركب ، وهو على معرفة بالطريق ، وكان على صلة وثيقة بأبى بكر.\nس16 على من كانت تخاف أسماء ؟\nس16 كانت تخاف على رسول الله أكثر ، لأن الدعوة إلى الإسلام لا تتم إلا به .\nس17 وما الذى كان يطمئنها ؟\nج17 ان الله هو الذى أرسله برسالته وهو الذى أمره بالخروج للهجرة ، وانه – سبحانه وتعالى- حافظه وراعيه ، وحافظ من معه لإتمام الدعوة ، ونشر الإسلام فى كل أرجاء هذه الدنيا .\nموضوع: رد: اسئله الفصل الرابع قصه اسماء بنت ابو بكر الخميس مارس 07, 2013 8:13 am


إيليت لرعاية الأسنان مصر الجديدة القاهرة | قائمة الأطباء ، العنوان ومعلومات الاتصال | دكتورنا\nإيليت لرعاية الأسنان في مصر الجديدة القاهرة,\n١٠٨ عبد العزيز فهمي، النزهة , كنيسة سانت فاطمة\nكنيسة سانت فاطمة, القاهرة\nدكتور أيمن صادق\n1 إيليت لرعاية الأسنان مصر الجديدة, القاهرة\nTop Doctors in إيليت لرعاية الأسنان?\nTop Doctors in إيليت لرعاية الأسنان are:-\nالإقسام في إيليت لرعاية الأسنان؟\nالإقسام في إيليت لرعاية الأسنانهي::-\nكيفية الحصول على موعد عبر الإنترنت في إيليت لرعاية الأسنان؟\nاتصل على +971-568006811 للحصول على موعد عبر الإنترنت في إيليت لرعاية الأسنان.\nما هي الخدمات التي تقدمها إيليت لرعاية الأسنان؟\nالخدمات التي تقدمها إيليت لرعاية الأسنان هي:-\nهل خدمة الطوارئ متوفرة في إيليت لرعاية الأسنان؟\nنعم ، خدمة الطوارئ متاحة في إيليت لرعاية الأسنان.\nما مواعيد العمل في إيليت لرعاية الأسنان؟\nإيليت لرعاية الأسنان يعمل 24/7.\nما هو عنوان إيليت لرعاية الأسنان؟\nالعنوان الكامل لـ إيليت لرعاية الأسنان هو ١٠٨ عبد العزيز فهمي، النزهة.\nما رقم إيليت لرعاية الأسنان؟\nخدمات دكتور أسنان في إيليت لرعاية الأسنان, القاهرة؟


الابنية القاجارية تستعيد رونقها في احياء طهران - Mehr News Agency\n١٨/٠٨/٢٠١٨, ٣:٢٧ م\nرمز الخبر 1886843\nتم تحويل السرايا التاريخية في ساحة "محمدية" التي تحمل اسم "سرايا وكيل التجار"، وكانت عبارة عن مخازن لسنوات عدة إلى مركز للضيافة والاحداث الثقافية بعد ان تم ترميمها واستثمارها.\nوأفادت وكالة مهر للأنباء، أن "سرايا ميزاني" او "وكيل التجار" تعتبر احدى الابنية التاريخية التي تقع في ساحة محمدية في طهران. حيث قام "ميرزا محمد باقر ميزاني" عام 1308 ببنائها في ساحة "الاعدام" سابقاً او "محمدية" حالياً، ويعود هذا البناء إلى العهد القاجاري. وقد تعرض البناء للكثير من اعمال التخريب بسبب توسيع ساحة الميدان ولكن "ميرزا محمد باقر ميزاني" قام باعادة ترميمه واحيائه من جديد ليتم استخدامه من اجل الاعمال والتجارة.\nسميت هذه السرايا بهذا الاسم نسبة إلى "ميرزا محمد ميزاني" الملقب ب"وكيل التجار الطهراني". وقد بقيت تستخدم هذه السرايا لسنوات طويلة من اجل بيع المواد الغذائية والفواكه المجففة. وبعد "ميرزا محمد"، نقلت إدارة السرايا إلى ابنه "الحاج هاشم ميزاني" وبعد مدة حولها إلى معمل للسكر. ومن بعده نقلت السرايا إلى الورثة وخلال هذه المدة توقفت جميع الفعاليات في السرايا وتحولت إلى مخزن للعائلة. وفي عام 1380 تم تسجيل السرايا في قائمة التراث الوطني وفي عام 2011 قرر كل من مهدي وجواد رمضان وشخصن من عائلة وكيل التجار الطهراني بترميم واحياء السرايا من جديد.\nيعتبر "جواد رمضان" وكيل المالكين للسرايا، وهو كان يعمل في سوق الادوات والوسائل المنزلية ولكن بعد ذلك انشغل في اعادة ترميم وكبفية استثمار السرايا من جديد. حيث اوضح لوكالة مهر للأنباء، أن هذه السرايا من ورثة آبائنا وكان محل عمل ورزقهم، ولكن منذ ان وقعت في أيدي الورثة تحولت فقط إلى مخزن للعائلة حتى جاء الوقت وقررنا في عام 2011 باعادة ترميم هذه السرايا للمحافظة على ارث العائلة كما ان امهاتنا ابدين اهتماما كبيرا بهذا الامر. لذلك بدأنا منذ 2012 بتنفيذ المهمة واستخدمنا أيضًا مهندسين معماريين جيدين لإعادة ترميم المبنى.\nواوضح ان العائلة الوارثة تريد المحافظة على هذا البناء بشكل دائم وان يستفيد منه الجميع لذلك قمنا عوضاً عن تخريبة وتحويله الى برج تجاري، بترميمه واصلاحه وعندما بدأنا بالعمل تلقينا ترحيبا كبير من الكثيرين.\nيوجد في "سرايا وكيل التجار"، قبواً تبلغ مساحته الف و 400 متر يمكن استخدامه لاغراض عدة وقد اقميت فيه بعض المناسبات الثقافية بشكل تجريبي في الفترات الماضية.\nوتم افتتاح السرايا بشكل رسمي الاسبوع الماضي بحضور الفنانيين وبعض المسؤولين من مؤسسة التراث الثقافي ومكتب المحافظة.\nالجدير بالذكر منذ اليوم اصبحت السرايا بخدمة الجميع وترحب بالزوار لقضاء اجمل الاوقات الاستمتاع بالاطعمة الطهرانية التي تقدمها. كما انه يوجد مكتبة تحتوي على 400 كتاب يتمكن الجميع الاستفادة منها.


طائرات التحالف تقصف مواقع الحوثيين بصنعاء ، ووصول سفن اغاثية الي أرخبي\nعرفة البنداري | الأحد، 27 سبتمبر 2015 - 8:07 م\nواستهدفت الطائرات مقر الشرطة العسكرية شمال صنعاء، ومصنع الغزل والنسيج، القريب منه، وهو متوقف عن العمل منذ سنوات، وكانت الطائرات قد استهدفت مقر الشرطة العسكرية مرات عديدة خلال الأسبوع الماضى.\nمن ناحية أخرى، نجا قائد محور الجوف، العميد عادل القميري، بينما قتل نجله ومدير مكتبه إثر انفجار لغم أرضي أثناء تفقده جبهات القتال في محافظة مأرب، شمال شرقي اليمن.\nونقل موقع المصدر أونلاين الإخباري، عن مصادر في المحافظة، أن اللغم انفجر حينما كان العميد القميرى وعدد من المرافقين له يتفقدون جبهة القتال في الجفينة غرب مأرب.\nوكانت ميليشيات الحوثيين وصالح الخارجة على الشرعية في اليمن، قد زرعوا منطقة الجفينة بالألغام قبل انسحابهم منها تحت وطأة ضربات المقاومة وقصف طائرات التحالف العربي، وتقع محافظة الجوف شمال محافظة مأرب وتبعد عنها 127 كيلومترا.\nوعلى صعيد الإغاثة الإنسانية، وصلت اليوم إلى محافظة أرخبيل سقطري قافلة إغاثية لأهالى الأرخبيل بدعم من الهيئة العالمية للتنمية البشرية التابعة لرابطة العالم الإسلامي.\nوأوضح رئيس اللجنة الإغاثية المشتركة بسقطرى، مختار الحنكاسى، أن القافلة الإغاثية تحملكميات من الدقيق والأرز والسكر والزيت والتمور ، وسيستفيد منها 2000 أسرة من الأسر الفقيرة ، وذوي الدخل المحدود في مختلف مديريات المحافظة.\nوأشاد الحنكاسي، في تصريح لوكالة الأنباء اليمنية التابعة للحكومة الشرعية، بجهود الهيئة التابعة لرابطة العالم الإسلامي في السعودية في مساعدة أبناء الأرخبيل، ولاسيما خلال الأحداث الراهنة التي تمر بها اليمن وأثرت سلبا على حياة المواطنين.\nوعلى صعيد متصل، وصلت إلى ميناء حولاف بمحافظة أرخبيل سقطرى سفينتان تجاريتان محملتان بأكثر من 900 طن من المواد الغذائية المختلفة تابعة للتجار في المحافظة.\nوأوضح مدير الشؤون المالية والإدارية في ميناء حولاف، محمد سالم، أن هاتين السفينتين هما أول سفينتين يدخلان الميناء منذ يونيو الماضي بسبب الرياح الموسمية التي تهب على الأرخبيل ومنعت وصول السفن للميناء.\nوقال إن ادارة الميناء عملت على سرعة استكمال الاجراءات اللازمة لدخول السفينتين الى الميناء وافراغ الحمولة نظرا لنفاد بعض المواد الغذائية من الأسواق بمحافظة أرخبيل سقطرى.\nومحافظة أرخبيل سقطرى تقع أقصي جنوب اليمن في المحيط الهندى ، وتتكون من 4 جزر ومساحتها 2650 كيلومتر مربع ، ويسكنها 80 ألف نسمة ، وتبعد عن عدن بحوالى 600 كيلومتر ، وكانت تتبع محافظة حضرموت حتى صدر قرار انشاء المحافظة فى 2013.\nالرئيس الإيراني يدعو لوقف القتال في اليمن بمناسبة العيد\nتفاعلي| هذه هي اليمن قبل استقالة هادي وبعدها\nهاتفيا.. أوباما والملك سلمان يبحثان الوضع في اليمن والقدس


مارتينو يبقي على لغز ميسي\nأكد خيراردو مارتينو المدير الفني لبرشلونة اليوم الجمعة أنه لم يقرر بعد إذا ما كان ليونيل ميسي سيشارك أساسيا غدا السبت أمام أتلتيكو مدريد ، مشيرا إلى أنه سيحسم الأمر بعد أن يتحدث مع اللاعب.\nوقال "أتحدث كثيرا مع ليونيل ، لكنني لم أتكلم معه بعد حول احتمالية جلوسه بديلا أو مشاركته أساسيا".\nوأكد المدرب أنه لن يتردد في الدفع بميسي أساسيا إذا ما رآه في كامل لياقته : "في الحقيقة هو في حالة جيدة وقدم 30 دقيقة رائعة (أمام خيتافي). إنه عائد من إصابة طويلة ، ولا زلنا نقيم إذا ما كان مهيأ في الوقت الحالي للعب مباراة كاملة".\nلكن المدرب أوصى باتباع الحذر مع ميسي لتجنب تعرضه لانتكاسة جديدة.\nوقال "لن نغامر بجهد الجميع ، جهده وعمل الممرنين البدنيين في برشلونة والمنتخب ، وكل الوقت المستثمر فقط لأننا نواجه الفريق الأفضل حاليا. في هذه الحالة بعينها وساعة اتخاذ قرار سأنحي المنافس جانبا وسأضع في اعتباري أنها ليست مباراة تقام في 30 نيسان/أبريل (نهاية الموسم) ، بل يوم 11 كانون ثان/يناير. ستكون مهمة ، لكن ليست حاسمة".\nوذكر المدرب الكتالوني أن ليو يحب بدء المباريات وإنهائها ، والطريقة الأمثل لإعداده هي تركه على مقاعد البدلاء".\nلكنه لم يغلق باب اللعب أساسيا في وجه مواطنه. وقال "هناك حوار دائم معه ومع الأطباء والممرنين. علينا إخضاعه لمرحلة انتقالية صحيحة".\nكما قلل مارتينو من أهمية مباراة أتلتيكو ، الذي يقاسم فريقه الصدارة. وأوضح : "لا تمثل مرحلة محورية لأنه يتبقى الكثير على انتهاء الدوري ، لكنها مهمة لما نستعد لخوضه. ليس فقط في الليجا وإنما في أوروبا ، حيث يشارك الفريقان في دوري الأبطال".


هيومن رايتس ووتش تكرم الناشط الحقوقي الليبي صلاح المرغني\nاليوم في 11:52 am من طرف STAR\n» تردد وكود القناة اللبنانية الناقلة لكاس العالم على قمر 21.6 شرقا\n» مباريات الاثنين 25/6/2018 والقنوات الناقلة\nاليوم في 11:28 am من طرف STAR\n» مباريات الثلاثاء 26/6/2018 والقنوات الناقلة\n» مباريات الاربعاء 27/6/2018 والقنوات الناقلة\n» مباريات الخميس 28/6/2018 والقنوات الناقلة\nاليوم في 11:26 am من طرف STAR\nاليوم في 8:31 am من طرف jassas\nالخميس 21 يونيو 2018, 12:43 pm من طرف STAR\nالخميس 21 يونيو 2018, 12:42 pm من طرف STAR\nالخميس 21 يونيو 2018, 12:41 pm من طرف STAR\nالخميس 21 يونيو 2018, 12:40 pm من طرف STAR\nالخميس 21 يونيو 2018, 12:39 pm من طرف STAR\nليبيا للدراسة القدافي منهج خارج الليبى فبراير علاء ابوسليم وديان ابناء صلاة السكر الثانوي نوقيت قرار القبض الفجر اغاني ثورة يبدد شتاوي الحاسوب مقالات طرابلس غناوى\nمن طرف dude333 في الأربعاء 15 أغسطس 2012, 8:38 am\nقالت هيومن رايتس ووتش اليوم إنها ستكرّم الناشط الحقوقي الليبي صلاح المرغني من بين أربعة نشطاء حقوقيين يتحلون بالشجاعة والإخلاص في العمل، بجائزة “أليسون دى فورجيه” للنشاط بمجال حقوق الإنسان، وذلك في نوفمبر 2012م.\nوأضافت المنظمة، “أنها تكرم المرغني لدفاعه وشجاعته من أجل حقوق الإنسان ومن أجل العدالة والعمل بلا كلل من أجل حماية حقوق وكرامة الآخرين”.\nوالجائزة على اسم “د. أليسون دى فورجيه”، الاستشارية الأولى بقسم أفريقيا في هيومن رايتس ووتش، لمدة تربو على العشرين عاماً، والتي قُتلت في حادث طائرة حينما كانت في طريقها إلى نيويورك، في 12 فبراير2009م.\nوكانت دي فورجيه الخبيرة رقم واحد في العالم في الشؤون الرواندية، وأعمال الإبادة الجماعية في عام 1994 وما أعقبها من أحداث.\nوجائزة هيومن رايتس ووتش “السنوية” هي تكريم لالتزام المنظمة التام بحقوق الإنسان، والدفاع عنها، وللاحتفاء بشجاعة الأفراد الذين يعرضون حياتهم للخطر من أجل حماية كرامة وحقوق الآخرين.\nوقال كينيث روث، المدير التنفيذي لهيومن رايتس ووتش:إن “هؤلاء المدافعين عن حقوق الإنسان ممن تحدثوا علنا، وساعدوا الناس الذين يحتاجون إلى الحماية في بعض الحالات الأكثر خطورة وصعوبة في العالم”. وأضاف “إنهم يُظهرون أن الشجاعة والمثابرة يمكن أن تحدث فرقا حتى خلال فترات الصراع والتحول العنيف”.\nوصلاح المرغني يعد ناشطاً في مجال حقوق الإنسان والمحامين الذين يعملون لأجل كشف حقيقة الأعمال الوحشية ضد حقوق الإنسان المتركبة في ليبيا “ماضياً وحاضراً” وتوثيقه لها. وهو رئيس سابق وعضو حالي في “الجماعة الليبية لحقوق الإنسان”، وهي منظمة غير حكومية.


الخميس 23 ماي 2019 - 11:34\nطالبت الجمعية التونسية للتفكير الإسلامي والشؤون الدينية، في بيان أصدرته اليوم الخميس 23 ماي 2019، بفتح تحقيق إداري وقضائي للوقوف على التجاوزات الحاصلة في الحج باعتباره "ملف فساد بامتياز" .\nوأكدت الجمعية ضرورة التدخل السريع والحاسم لإنهاء ما يعرفه الحج من تلاعب سواء على المستوى المالي أو على المستوى الفكري الى جانب غياب التأطير الديني وغياب متابعة وزارة الشؤون الدينية العلمية والتكوينية للحجيج أثناء تواجدهم في البقاع المقدسة.\nوشككت جمعية التفكير الإسلامي في عملية الترسيم التى تم اعتمادها من خلال منظومة إعلامية أعدتها الوزارة، مشيرة الى أن الوزارة لم تدرب الوعاظ المباشرين للحج على تلك المنظومة، ولم توفر أجهزة إعلامية وانترنات حتى يتمكن الوعاظ من متابعة ترسيم الحجيج.\nكما طالبت الجمعية بعرض القائمة المعلنة للحجيج على لجان تحقيق محايدة للتأكد من صحتها، داعية الى اعتماد مقياس "الأكبر سنا فالأكبر سنا" بما يسمح بالقضاء التام على كل أشكال المحسوبية والفساد والتلاعب بالملفات، لان اعتماد مقياس الأقدمية الحالي يسمح بالتلاعب بملفات الحجيج.\nودعت إلى ضرورة أن تتم تهيئة الحجاج وتعريفهم بالمرشدين المرافقين لهم في البقاع المقدسة من الآن، وتكوين المرافقين والمرشدين تكوينا أمنيا إلى جانب تكوينهم العلمي بما يضمن حماية الحجيج التونسيين من أي تأثير فكري متشدد على الحجاج.


مقدمة 1-ديوكوفيتش يستعيد صدارة التصنيف بعد انسحاب نادال من باريس للأساتذة - Reuters\nOctober 31, 2018 / 8:11 PM / 9 months ago\nمقدمة 1-ديوكوفيتش يستعيد صدارة التصنيف بعد انسحاب نادال من باريس للأساتذة\n31 أكتوبر تشرين الأول (خدمة رويترز الرياضية العربية) - رغم خضوعه لجراحة في المرفق في فبراير شباط الماضي ثم مروره لاحقا بأزمة ثقة سيعود نوفاك ديوكوفيتش إلى صدارة التصنيف العالمي الجديد للتنس الأسبوع المقبل.\nوانسحب نادال قبل وقت قليل من مباراته الافتتاحية أمام مواطنه فرناندو فرداسكو اليوم الأربعاء ما يعني أنه سيخسر الصدارة لصالح ديوكوفيتش (31 عاما) عندما يتم إعلان قائمة التصنيف العالمي الجديد الاثنين المقبل.\nوأصيب المتفرجون في الملعب بإحباط بعد إلغاء المباراة التالية بعد انسحاب الكندي ميلوش راونيتش من مباراته في الدور الثاني أمام السويسري روجر فيدرر بسبب إصابة في المرفق الأيمن. وقال نادال في مؤتمر صحفي ”من الرائع أن أكون هنا في باريس وأن أتدرب مع اللاعبين.\n”لكن في الأيام القليلة الماضية بدأت أشعر بإصابة في البطن خاصة عند أداء ضربة الإرسال. وبعد أن راجعت الطبيب أوصاني بالراحة لأن مواصلة اللعب ربما يعرضني لمضاعفة الإصابة وربما تصبح الأمور فادحة وهو ما أريد تجنبه بالفعل“.\nوعقب العودة بعد خضوعه لجراحة خرج ديوكوفيتش من بطولتي انديان ويلز وميامي. وقال بعد الخسارة أمام الفرنسي بنوا بير في ميامي إنه ”من المستحيل في الوقت الحالي“ أن يقدم أفضل أداء له.\nوكان من المقرر أن يخوض نادال (32 عاما) اول مباراة له منذ أن أجبرته الإصابة على الانسحاب من الدور قبل النهائي لأمريكا المفتوحة. لكن جمهوره أصيب بخيبة أمل عندما رأى التونسي مالك الجزيري يحل بدلا منه. (إعداد خالد الرياني للنشرة العربية - تحرير اشرف حامد)


في الغرب: الانشقاقات في الحكم السعودي لم تعد مجرد فكرة\nمنذ تولي الملك سلمان بن عبد العزيز الحكم في السعودية في 23 كانون الثاني الماضي، تولّى جزء من المراقبين الغربيين، بموازاة ذلك، تأطير أبرز مقوّمات المرحلة اللاحقة. لم يسعَ أحد منهم إلى تدوير الزوايا أو تجميل الصورة التي قد تتكوّن بفعل الحكم الجديد. ديفيد هيرست، مثلاً، توقع بعد وفاة الملك عبدالله أن يلجأ سلمان إلى إبعاد أخيه غير الشقيق مقرن عن ولاية العهد، رغم إشارته إلى أنه تقبّل الأمر الواقع في البداية، نزولاً إلى رغبة سلفه.\nوفي الفترة ذاتها، كتب كثيرون، منهم سيمون هندرسون في «معهد واشنطن»، عن إمكانية حدوث انشقاقات في الحكم، استناداً إلى عدة مؤشرات، منها إصابة سلمان بـ«العته الذهني»، الأمر الذي قد يؤثر سلباً في كيفية إدارة السياسة الداخلية والعلاقات الخارجية للملكة.\nبعدها بوقت قصير، أقصى سلمان الأمير مقرن عن منصبه، وعلى الفور عيّن نجله محمد (30 عاماً) في المنصب المستحدث، أي ولياً لولي العهد، ورئيساً لمجلس مستحدث، أيضاً، هو مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، وذلك بعدما كان قد منحه حقيبة وزارة الدفاع سابقاً. هذه التغييرات، فرضت واقعاً جديداً وتساؤلات كثيرة بالنسبة إلى الغرب، ليس أوّلها التشكيك في خبرة محمد بن سلمان ولا آخرها مدى تأثيره في قرارات والده.\nومع تقدم الوقت، ازدادت المؤشرات على حدوث انشقاقات في الحكم. منذ أقل من شهر، نشرت صحيفة «ذا غارديان» رسالة لأمير سعودي يطالب فيها بتغيير النظام في المملكة، «التي تواجه أكبر التحديات على الإطلاق في الحروب التي تخوضها وفي تدني أسعار النفط، وكذلك في الانتقادات على إدارة موسم الحج». وأشارت الصحيفة إلى أن صاحب الرسالة هو من أحد أحفاد مؤسس المملكة عبد العزيز بن سعود.\nأما الأسبوع الماضي، فقد كتب ديفيد إغناتيوس في صحيفة «ذي واشنطن بوست» مقالاً حذر فيه من أن السعودية «تعيش هدوء ما قبل العاصفة، بسبب الغليان داخل العائلة المالكة بشأن الحكم». وقال إن هناك توتراً بين ولي العهد السعودي ونائبه اللذين يناوران للوصول إلى العرش، بينما تدعم أطراف أخرى، من داخل العائلة الحاكمة، أحد كبار الأمراء لتولي زمام الحكم. وأشار الصحافي الأميركي إلى أن الصراع حول وراثة العرش فتح الطريق أمام نقاش كبير داخل العائلة الحاكمة، ما أدى إلى نشر أربع رسائل تدعو إلى عزل الملك سلمان وولي العهد. وأضاف: «تكلمت مراراً في الأيام الأخيرة، عبر الهاتف، مع الأمير الذي كتب رسالتين وعبّر لي عن وجود رغبة لتنصيب الأمير أحمد بن عبد العزيز، 73 عاماً»، وهو أحد أبناء الملك المؤسس عبد العزيز بن سعود. وأشار نقلاً عن هذا الأمير، الذي فضل عدم الكشف عن هويته، إلى أن هذا الخيار «سيحظى بدعم 85 في المئة من آل سعود».\nآخر التحليلات والتقارير عن الانشقاقات في الممكلة نُشر قبل يومين، إذ تطرّق سيمون هندرسون مجدداً إلى مشكلة الحكم في السعودية، في تقرير في «معهد واشنطن». وقال إن «ولي العهد، وزير الداخلية الأمير محمد بن نايف (الصورة) يعتبر الخلف الأسمي المحتمل لمنصب الملك السعودي، لكن من الواضح أن محمد بن سلمان هو الأقرب إلى والده وهناك اعتقاد واسع النطاق بأن يكون هو الخليفة المُعد الحقيقي للمنصب الملكي». هندرسون أضاف أن محمد بن سلمان «كان يبدو في البداية كأنه يراعي الاحترام لابن عمه»، إلا أنه «بدأ حالياً يستخف بمحمد بن نايف».\nوذكّر الباحث الأميركي بالحالة الذهنية للملك سلمان، الذي «يُظهر تدهوراً في قدرته العقلية»، موضحاً أن «هذه حقيقة اعتُرف بها حالياً على نطاق واسع ــ وليس بصورة علنية ــ من قبل العديد من المسؤولين الغربيين».\nفي ضوء هذه العوامل، تطرّق هندرسون إلى سيناريوات عدّة ممكنة، في المستقبل القريب أو البعيد، وهي:\nــ قيام الملك سلمان بعزل الأمير محمد بن نايف من منصبه كولي للعهد وتعيين محمد بن سلمان مكانه، الأمر الذي «قد يؤدي إلى مواجهة عسكرية بين الجيش السعودي والقوات شبه العسكرية الكبيرة التابعة لوزارة الداخلية تحت قيادة محمد بن نايف».\nــ تنحّي الملك سلمان عن منصبه الآخر كرئيس للوزراء، وتعيينه ابنه لهذا المنصب، وجعل نائب رئيس الوزراء الأمير محمد بن نايف مرؤوساً من قبل ابن عمه الأصغر سناً. ــ محاولة كل من محمد بن نايف ومحمد بن سلمان إطاحة أحدهما الآخر. ــ إجبار آل سعود على التنازل عن بعض أو كامل السلطة لمصلحة كبار الشخصيات العسكرية غير الملكية، التي تحظى بدعم القوات التي تحت إمرتها، والتي قد ترى حرب اليمن بأنها عمل أحمق.


عيادة سرطان الثدي والسرطان الجيني\nعند تقييم معدل الإصابة عند النساء ، يحتل سرطان الثدي المرتبة الأولى ، وعندما يتم النظر في الوفيات بسبب السرطان ، فإنه يحتل المرتبة الثانية بعد سرطان الرئة. 5٪ من مرضى سرطان الثدي يُشاهدون في واحدة من كل 8 نساء تموت.\nعلم وراثة السرطان\nبينما اعتقد الإغريق القدماء أن السرطان يرجع إلى السوائل الزائدة في الجسم ، اعتقد الأطباء في القرنين الثامن عشر والتاسع عشر أن الطفيليات تسبب السرطان. اليوم ، يعرف العلماء الكثير عن العلاقة بين السرطان والجينات. تسبب الأشعة فوق البنفسجية والإشعاعية والفيروسات والمواد الكيميائية المختلفة أضرارًا للجينات في جسم الإنسان. إذا تأثرت جينات معينة (الجينات المسرطنة والجينات الكابتة للورم) ، يتطور السرطان.\nفي حين أن العديد من الأشخاص لديهم تاريخ عائلي للإصابة بالسرطان ، فإن غالبية سرطانات الثدي والمبيض ليست في الواقع بسبب أسباب وراثية تسمى السرطانات التي تحدث بسبب الاختلافات الجينية في التركيب الجيني للوالدين ، والتي تسمى "الطفرات" ، والتي يمكن أن تنتقل إلى الأجيال اللاحقة ، أي أطفالهم ، باسم "السرطانات الوراثية". حوالي 10٪ من السرطانات وراثية. من المهم معرفة الطفرات الجينية التي تسبب السرطانات الوراثية من أجل تحديد المخاطر المتعلقة بتكوين السرطان في المستقبل. لذلك ، يمكن استخدام فحص السرطان لاتخاذ الاحتياطات مع التشخيص المبكر والوقاية من السرطان وزيادة البقاء على قيد الحياة لدى الأشخاص المعرضين للخطر.\nتعد الطفرات في جينات BRCA1 و BRCA 2 من أهم أسباب الإصابة بسرطان الثدي وسرطان المبيض الوراثي. ما يقرب من 50-75 ٪ من هذه السرطانات ناتجة عن طفرات في هذين الجينين.\nلم يتم تحديد أي طفرة مرتبطة بالجينات المعروفة في العديد من العائلات التي لديها تاريخ من سرطان الثدي و / أو سرطان المبيض. وذلك لأن السرطانات العائلية تحدث بسبب طفرات في جينات أخرى ، وعوامل بيئية مثل التعايش وأسلوب الحياة ، ومزيجها.\nما هي مخاطر الإصابة بسرطان الثدي و / أو المبيض؟\nلا يمكن إجراء تقييم المخاطر الجينية في سرطان الثدي الوراثي وسرطان المبيض إلا من قبل أطباء الوراثة.\nالمرأة التي يزيد عمرها عن 30 عامًا وليس لديها تاريخ عائلي للإصابة بسرطان الثدي أو المبيض هي في مجموعة المخاطر المتوسطة.\nبالنسبة لشخص لديه تاريخ عائلي للإصابة بسرطان الثدي أو المبيض ، يعد الاختبار الجيني BRCA1 / 2 اختبارًا مناسبًا لتقييم مخاطر تكوين وتطور هذين النوعين من السرطان.\nإذا تم بالفعل تشخيص إصابة شخص بسرطان الثدي أو المبيض ، فإن الاختبار الجيني BRCA1 / 2 مهم لتحديد تشخيص السرطان واحتمال الإصابة بأنواع أخرى من السرطان.\nإن تحديد مخاطر الإصابة بالسرطان لدى الشخص يمكن الأطباء من تقديم المشورة الشخصية فيما يتعلق بفحص السرطان والطرق الوقائية.\nما هي الجينات التي قد ترتبط بالسرطان؟\nالجينات الكابتة للورم: هذه جينات وقائية. عادة ما تحد هذه الجينات من معدل انقسام الخلايا ، وإصلاح الحمض النووي التالف ، والتحكم في موت الخلايا. عندما تتحور هذه الجينات ، تستمر الخلايا في النمو وفي النهاية يتشكل الورم. تم تحديد ما يقرب من 30 جينًا مثبطًا للورم ، بما في ذلك جينات BRCA1 و BRCA2 (سرطان الثدي) و p53. في حوالي 50٪ من جميع حالات السرطان ، يكون الجين p53 إما مفقودًا أو تالفًا.\nالجينات المسرطنة: الجينات التي تحول الخلية السليمة إلى خلية سرطانية. HER2 / neu (سرطان الثدي) و ras هما أكثر الجينات المسرطنة شيوعًا.\nجينات إصلاح الحمض النووي:يقوم بإصلاح الأخطاء التي تحدث أثناء تكرار الحمض النووي. تؤدي الأخطاء التي لم يتم إصلاحها إلى حدوث طفرة وفي النهاية يتطور السرطان. يتطور السرطان نتيجة لطفرات في جينات مختلفة ، لكن معظم السرطانات لا ترتبط بنوع معين من الجينات. تسبب بعض الجينات تطور السرطان من خلال التفاعل مع جينات أخرى أو عوامل بيئية بطرق غير متوقعة. تم التعرف على الجينات الحساسة لبعض أنواع السرطان ، ووجد أن معظم هذه الجينات التالفة تسبب السرطان في أعضاء معينة. على سبيل المثال ، تشترك الجينات المسماة BRCA1 و BRCA2 في سرطان الثدي والمبيض والبروستاتا ، وجينات APC و KRAS و MSH2 و MLH1 في سرطان الأمعاء ، وجين VHL في متلازمة فون هيبل لينداو ، وجين STK11 في متلازمة بوتز جيغرز. TP53 و RB1 مرتبطان بالعديد من السرطانات غير العائلية والعفوية.\nما هي جينات BRCA1 و BRCA2؟\nكل البشر ، واحد من الأم والآخر من الأب.\nلديه نسخة. مهمة هذين الجينين هي منع السرطان من التطور في أجزاء مختلفة من الجسم.\nعندما تفشل جينات BRCA1 / 2 في العمل بشكل صحيح ، يزداد خطر الإصابة بسرطان الثدي والمبيض والبنكرياس والبروستاتا.\nالأفراد المصابون بطفرة BRCA1 / 2 يصابون بالسرطان في سن مبكرة أكثر من الأفراد الآخرين ويكونون أكثر عرضة للإصابة بسرطان ثانوي في نفس العضو أو في عضو مختلف.\nتضمن عيادة ميموريال للسرطان الوراثي ، اختبار BRCA1 / 2 الكشف عن جميع الطفرات الجينية الوراثية التي تزيد من خطر الإصابة بالسرطان من خلال تحليل هذين الجينين.\nهل الاختبار الجيني BRCA1 / 2 مناسب لك؟\nيمكن تحديد ما إذا كان الاختبار الجيني مناسبًا لك من خلال الإجابة على الأسئلة التالية حول التاريخ الشخصي أو العائلي:\nهل تم تشخيص إصابة أي شخص بسرطان الثدي قبل سن 45؟\nهل تم تشخيص إصابة أي شخص بمستقبلات هرمون الاستروجين ومستقبلات البروجسترون وسرطان الثدي السلبي HER2 / neu قبل سن الستين؟\nهل توجد أي علامات للسرطان في كلا الثديين؟\nهل لدى أي شخص في أي عمر دليل على وجود سرطان المبيض أو قناة المبيض أو سرطان البريتوني الأولي؟\nهل يوجد فرد من العائلة في أي عمر لديه تاريخ للإصابة بسرطان الثدي لدى الذكور؟\nهل لديك تاريخ من 2 أو أكثر من سرطان الثدي / البيض / البنكرياس و / أو سرطان البروستاتا في نفس العائلة؟\nهل يوجد أي فرد في العائلة معروف بأنه مصاب بطفرة BRCA1 أو BRCA 2؟\nأوصاف نتيجة الاختبار الجيني:\nسيحصل الشخص الذي أجرى اختبارًا جينيًا على إحدى النتائج الثلاثة المحتملة: نتيجة إيجابية وسلبية وغير كافية (متغير غير مرتبط ، VUS).\nتم اكتشاف طفرة في واحد على الأقل من الجينات المختبرة.\nهناك خطر متزايد للإصابة بالسرطان المرتبط بالجين المصاب بالطفرة.\n· يوصى به لفحص السرطان والوقاية منه حسب الجينات.\nيوصى بإجراء الاختبارات الجينية لأفراد الأسرة الذين يعانون من طفرة أو مخاطر خاصة بالجينات.\n· لم يتم اكتشاف طفرة أو تغير جيني في أي من الجينات المختبرة.\n· تعتمد مخاطر الإصابة بالسرطان على عائلتك وتاريخك الشخصي.\nيتم إجراء جميع فحوصات السرطان والدراسات الوقائية بناءً على تاريخ العائلة.\nلن يكون الاختبار الجيني مناسبًا لأفراد الأسرة.\nنتيجة غير كافية\n· على الرغم من وجود اختلافات جينية ، إلا أن هذا الاختلاف لم يرتبط بشكل قاطع بالسرطان حتى الآن.\nيتم إجراء فحوصات السرطان والدراسات الوقائية بناءً على تاريخ العائلة.\n· يوصى بعمل عينات عائلية مع جينات أخرى.\nنصيحة طبية لشخص مصاب بطفرة BRCA1 / BRCA2:\nيجب أن يبدأ الوعي بسرطان الثدي في سن 18.\nبعد سن 25 ، يجب إجراء فحص الثدي السريري كل 6-12 شهرًا ومراقبة الثدي باستخدام التصوير بالرنين المغناطيسي كل عام.\nبعد سن الثلاثين ، يجب إجراء تصوير الثدي بالأشعة السينية بالرنين المغناطيسي للثدي كل عام.\nيمكن إجراء عملية استئصال الثدي (إزالة الثدي بالكامل) لمن يفضلون ذلك\nيمكن تناول أدوية مثل عقار تاموكسيفين التي لها تأثيرات مخفضة للمخاطر والوقاية من السرطان\nمحاربة سرطان المبيض\nيمكن استئصال المبيضين وقناتي فالوب المرفقة جراحيًا للأشخاص الذين لا يفكرون بعد سن 40\nمن سن 30 عامًا ، يمكن إجراء فحص بالموجات فوق الصوتية عبر المهبل كل 6 أشهر أو سنة ويمكن إجراء فحص دم يسمى CA-125.\nيمكن التحكم في استخدام الأدوية التي تحد من المخاطر والأدوية التي تزيد من المخاطر (حبوب منع الحمل).\nمن سن 35 ، يجب الانتباه إلى رفع مستوى الوعي بالفحص الذاتي والتعليم.\nالفحص السريري مطلوب كل عام من سن 35.\nبعد سن الأربعين ، يجب توخي الحذر عند إجراء فحص الماموجرام كل عام.\nمن سن 40 ، يجب إجراء فحص المستقيم الرقمي وفحص سرطان البروستاتا باستخدام PSA\nنصائح طبية للمرضى الذين لم يتم اكتشاف طفرة\nيجب إجراء الرعاية والمتابعة السريرية للمرضى الذين لديهم تاريخ من سرطان الثدي وفقًا لمرحلة المرض.\nالمرضى الذين لديهم تاريخ عائلي للإصابة بسرطان المبيض:\nيجب مناقشة فحص سرطان المبيض والتدخل الجراحي الوقائي المحتمل.\nالمرضى الذين لديهم تاريخ عائلي للإصابة بسرطان الثدي:\nيجب مناقشة فحص سرطان الثدي والتدخل الجراحي الوقائي المحتمل.\nإذا كانت هناك طفرة معروفة في BRCA1 / 2 في الأسرة وكان اختبارك سلبيًا ، فإن الفحص العام لسرطان الثدي يكون أكثر ملاءمة. إذا كانت هناك أنواع أخرى من السرطان في الأسرة ، فيجب تقييم أنشطة الفحص والوقاية لتلك السرطانات.


مصدر: مقتل دبلوماسي سعودي ومساعده باليمن - CNNArabic.com\nمصدر: مقتل دبلوماسي سعودي ومساعده باليمنالأربعاء، 28 تشرين الثاني/نوفمبر 2012، آخر تحديث 18:21 (GMT+0400)\nصنعاء، اليمن (CNN) -- أبلغ مصدر سعودي رفيع شبكة CNN، يوم الأربعاء، بأن دبلوماسيا سعوديا ومساعده اليمني، قتلا بالرصاص في العاصمة اليمنية، صنعاء.وقتل الدبلوماسي خالد العنزي، ومساعده في هجوم على سيارتهم بالقرب من مقر إقامة مسؤول سعودي في ضاحية من ضواحي العاصمة اليمنية.\nولم تلقي المملكة العربية السعودية باللائمة على أي جهة حتى الآن، ولكن "المخطط تورط به مجموعة من المسلحين،" وفقا لمسؤول سعودي رفيع المستوى، طلب عدم نشر اسمه لأنه غير مخول بالتحدث إلى وسائل الإعلام.\nوقال إن الدبلوماسي القتيل كان مسؤولا في القسم العسكري بالسفارة السعودية في صنعاء.\nوقال المسؤول السعودي إن ما لا يقل عن خمسة مسلحين في سيارة طاردوا الضحايا لمدة خمس دقائق، ثم أطلقوا أكثر من 20 طلقة في اتجاه الضحايا.\nوقال المسؤول نفسه إن سيارة الدبلوماسي السعودي انقلبت، بينما كان السائق يحاول الفرار من المسلحين.\nوتخوض قوات الأمن اليمنية صراعا في الأشهر الأخيرة ضد تنظيم القاعدة في شبه الجزيرة العربية، والذي ينحى عليه باللائمة في العديد من الهجمات في البلاد.\nوكان تنظيم القاعدة في اليمن أعلن عن اختطاف دبلوماسي سعودي آخر، في وقت يابق من العام الجاري، وطالب بإطلاق سراح سجناء من التنظيم في المملكة السعودية.\nواختطف عبد الله الخالدي نائب القنصل السعودي في عدن، في مارس/آذار الماضي.\nروابط ذات علاقةدبلوماسي سعودي خطف باليمن يناشد الملك لمساعدتهرهينة سعودي يناشد الملك: مصيري مرتبط بنساء القاعدة


واشنطن.. أمريكا : الشرطة الأمريكية تتحضر لمواجهة احتمال اندلاع احتجاجات مسلحة أثناء تنصيب الرئيس!!\nجدد مكتب التحقيقات الفدرالي الأمريكي (أف بي آي) تحذيراته من احتمال وقوع هجمات من قبل مناصري الرئيس المنتهية ولايته، ترامب، أثناء تنصيب الرئيس المنتخب جو بايدن الأربعاء المقبل.وقال مصدر مطلع أمس الجمعة إن ترامب يخطط لمغادرة واشنطن صباح يوم تنصيب الرئيس المنتخب في 20 من يناير/ كانون الثاني، بعد أن كان يدرس مغادرة العاصمة في 19 من الشهر نفسه. وقال المصدر إن ترامب، الذي أعلن بالفعل عن خططه لعدم حضور مراسم تنصيب الرئيس المنتخب جو بايدن، يستعد لإقامة مناسبة وداع في قاعدة أندروز المشتركة، وهي قاعدة خارج واشنطن تضم طائرة الرئاسة. وأضاف المصدر لوكالة “رويترز” البريطانية أن ترامب سيتوجه بعد ذلك إلى منتجع مار الاغو في بالم بيتش في ولاية فلوريدا.وكشف مدير مكتب التحقيقات الفدرالي كريستوفر راي أمس الجمعة، عن رصد محادثات مثيرة للقلق عبر الإنترنت تتحدث عن احتمال وقوع احتجاجات مسلحة أثناء التنصيب، وقال: “نقوم بتقييم هذه التهديدات مع شركائنا ونوع الموارد التي يجب أن نرصدها لمواجهتها”.وأضاف راي أن من التحديات التي تواجهها تمييز التهديدات المحتملة عن غيرها، وأنهم قلقون من احتمال حصول عنف في عدد من التحركات في واشنطن وحول المباني الحكومية في عواصم الولايات. كما نقلت شبكة “أيه بي سي” الأمريكية عن مكتب التحقيقات الفدرالي تحذيره لأجهزة إنفاذ القانون من احتمال وجود عبوات ناسفة أثناء المظاهرات المرتبطة بتنصيب بايدن.\nإلى ذلك، أعلنت رئيسة مجلس النواب الأمريكي نانسي بيلوسي، أمس الجمعة، أن جنرالا متقاعدا تولى سابقا تنسيق العمليات العسكرية خلال إعصار كاترينا سيشرف على مراجعة أمنية فورية لتدابير الأمن في الكابيتول.وقالت المسؤولة الديمقراطية لصحافيين: “يجب أن نخضع كامل المركّب إلى التدقيق في ضوء ما حدث، ومع اقتراب التنصيب”، في إشارة إلى أداء جو بايدن اليمين الأربعاء المقبل أمام الكابيتول ليصير الرئيس الأمريكي السادس والأربعين. وأضافت: “لذلك طلبت من الجنرال المتقاعد راسل هونوري أن يشرف على مراجعة فورية للبنية التحتية الأمنية والعمليات المشتركة بين الوكالات والتحكم والسيطرة”.ووصفت الرجل بأنه “قيادي محترم له خبرة في التعامل مع الأزمات”.\nوفي إطار الهجمات على مقر الكونغرس الأسبوع الماضي، اعتبر مدعون أمريكيون أن أنصار ترامب كانوا يسعون إلى “القبض على مسؤولين واغتيالهم” أثناء الهجوم، وفق ما جاء في وثائق قضائية.ويطلب ملف قدّمته وزارة العدل إلى محكمة أن تبقي قيد الحجز جايكوب تشانسلي وهو من أتباع الحركة التي تتبنى نظرية المؤامرة “كيو أنون” التُقطت له صورة وهو عاري الصدر بزي شامان (مشعوذ في الطقوس الشامانية) وعلى رأسه قرنان أثناء أعمال الشغب في مكتب نائب الرئيس الأمريكي مايك بنس.\nوكتب المدعون بشأن الهجوم الذي وقع في السادس من الشهر الجاري: “أدلة دامغة من بينها أقوال تشانسلي وأفعاله في الكابيتول، تُظهر أن هدف مثيري الشغب في الكابيتول كان القبض على مسؤولين من الإدارة الأمريكية واغتيالهم”. وقالوا إن تشانسلي البالغ 33 عاماً ترك رسالة موجهة إلى بنس على منصة مجلس الشيوخ، حيث وقف نائب الرئيس قبل بضع دقائق، كتب فيها: “الأمر ليس سوى مسألة وقت، العدالة قادمة”. وفي يوم الفوضى الذي شهدته الولايات المتحدة، أُرغم مسؤولون أمريكيون على الاختباء خوفاً على حياتهم، وقد قُتل ما لا يقلّ عن خمسة أشخاص من بينهم شرطي.وأطلقت السلطات ملاحقات ضد مثيري الشغب من بينهم رجل حمل العلم الكونفدرالي داخل الكابيتول، وآخر كان يرتدي قميصاً كُتب عليه “معسكر أوشفيتز” وبطل أولمبي للسباحة.إلى ذلك، نقلت شبكة “سي أن أن” عن مصادر أن ترامب منع مساعديه الذين أثاروا خلال محادثة عرضية احتمال استقالته ذكر الرئيس الجمهوري السابق ريتشارد نيكسون، والذي استقال في أغسطس/آب 1974 على خلفية فضيحة “ووترغيت” المتعلقة بوضع أجهزة تنصت سرية في مكاتب الحزب الديمقراطي بمبنى “ووترغيت” في واشنطن. كما ذكرت الشبكة أن ترامب لا يثق بأن يقوم نائبه مايك بنس بالعفو عنه في حال استقال، بحسب ما قاله لمقربين منه، كما حصل مع الرئيس السابق نيكسون بعيد استقالته، والذي منحه نائبه جيرارد فورد عفوا رئاسي!!\nكيتو..الاكوادور: مقتل 79 معتقلاً في مواجهات عنيفة بين عصابات منظمة في عدد من سجون!!\nيريفان..ارمينيا :رئيس الحكومة الأرمينية يندد بمحاولة انقلاب عسكري ويعزل رئيس أركان الجيش!!\nالرباط..المغرب : السلطات المغربية تلوح باحتمال إجبار المواطنين على التطعيم ضد كوفيد 19!!\nموسكو..روسيا : : موسكو تصف عقوبات الاتحاد الأوروبي بسبب نافالني بالسيرك!!\nمارب..اليمن: نزوح أكثر من 1500 أسرة جراء الصراع في مأرب!!\nالاسكندرية.مصر: 12 قتيلا و7 مفقودين على الأقل إثر غرق مركب في الإسكندرية!!\nالناصرية..العراق : تظاهرات جنوبي العراق: قتيلان و23 مصاباً والمحتجون يمهلون الحكومة أسبوعاً للكشف عن القتلة!!\nواشنطن..امريكا : أكثر من نصف مليون وفاة بكورونا في الولايات المتحدة!!\nالجزائر..الجزائر : مظاهرات حاشدة في عدة مدن في الذكرى الثانية لحراك 22 فبراير ..فيديو!!\nكابول..افغانستان : طالبان: أي تأجيل لانسحاب القوات الأمريكية يعني الحرب!!\nطهران.. إيران: كوريا الجنوبية توافق على الإفراج عن جزء من أموالنا المجمدة!!\nعمان.. الأردن : مصدر: فشل مشاورات الأردن بين الحكومة اليمنية والحوثيين!!\nحماس تطالب بإلغاء مراسيم رئاسية بشأن تجريم الأجنحة العسكرية للفصائل الفلسطينية!!\nفي ظهور نادر.. مسلمة “محجّبة” تكشف إحدى خطط بايدن الاقتصادية في البيت الأبيض!!\nإيران: قتيلان أحدهما طفل في تصدي الشرطة لمظاهرات احتجاجية!!\nالأردن تفرض حظر تجول شامل حتى السبت!!\nمقتل 50 سجينا على الأقل إثر تمرّد في سجون بالإكوادور!!\nجنيف : الأمم المتحدة: الأزمة السورية تتفاقم مع زيادة أعداد من يحتاجون للمساعدات!!\nاتفاق وشيك لنشر صواريخ وجنود يونانيين في السعودية!!\nفرنسيات محتجزات في سوريا يبدأن اضرابا عن الطعام للمطالبة بإعادتهن إلى بلادهن!!\nبعد حادثة دنفر.. "بوينغ" توصي بوقف طائرتها من طراز "777"..شاهد فيديو!!\nمقديشو.. الصومال: الصومال: الإمارات تريدنا مثل ليبيا واليمن وتسعى لنشر الفوضى!!\nالمغرب : الجمعة الثالثة من احتجاجات “الفنيدق” تمر بهدوء ووالي طنجة يصغي إلى مطالب المواطنين!!\n6 منظمات أمريكية يهودية تطالب بايدن بإعادة وسم بضائع المستوطنات!!


اختبار الشخصية من خلال طريقك في شرب الماء | أطيب طبخة\nالرئيسية » مقالات » اختبار: الطريقة التي تشربين فيها الماء تكشف طريقة تفكيرك!\nاختبار: الطريقة التي تشربين فيها الماء تكشف طريقة تفكيرك!\nتصرفاتنا الصغيرة تفضح الكثير من الأمور عن شخصيتنا، حتى لو لم تنتبه للموضوع. بعض الأشخاص يفضلون شرب الماء مباشرةً من الزجاجة، لكن البعض الآخر يشربون الماء من الكوب. اختاري الطريقة التي تفضلين شرب الماء فيها واكتشفي مع أطيب طبخة ما هي طريقة تفكيرك!\n1- من الزجاجة\nتدور أمور كثيرة في عقلك وفي بعض الأحيان تشعرين بالتوتر النفسي بسببها. تنشغلين في أعمالٍ متعددة في اليوم سواء في المنزل أم في العمل أم في الدراسة، لكنك قادرة على تحمل المسؤوليات ولا تتراجعين أبدًا. النجاح هو من أولوياتك وتفكرين دائمًا بعقلانية. لا تتجاهلي قلبك ومشاعرك ولا تكوني قاسية. حاولي أن تخلقي الوقت لنفسك حتى تسترخي وتهتمي بنفسك. في المقابل، أنت مرحة جدًا مع الأصدقاء ويتسارعون للجلوس إلى جانبك.إبحثي عن التوازن بين المرح والعمل لتعيشي سعيدة دائمًا.\n2- من الكوب\nتحبين العادات والتقاليد لكن تعرفين متى تخرجين عنها. أنت خجولة في معظم الأوقات لكن هذا لا يعني أنك ضعيفة، على الرغم من أنّ بعض الأشخاص قد يرونك كذلك. هدوؤك يسمح لك بتنظيم أفكارك وتدرسين الأمور جيدًا قبل اتخاذ أي قرارٍ. حاولي أن تخرجي أكثر عن تحفظك وقومي بمغامرات جديدة وستكتشفين أنّ لا داعي للخجل. لديك نظرة فنية للأمور وتتبعين قلبك أكثر من عقلك، ما يسبب لك بعض المشاكل. حاولي أن تجدي التوازن بين الإثنين.\nإليك أيضًا من أطيب طبخة: إختبار: الطريقة التي تغلقين فيها كيس الخبز بعد إستعماله تكشف أبعاد شخصيتك!